述職報告煤礦

2023述職報告煤礦優(yōu)選。

呈轉(zhuǎn)報告的要寫上“以上報告如無不妥，請批轉(zhuǎn)各地參照執(zhí)行?！?，隨著社會不斷向前發(fā)展，報告的使用變得越來越普遍。很多人可能正在思考如何撰寫一份優(yōu)秀的報告。為了滿足您的需求，作為服務(wù)提供者，我們特別編輯了這篇名為“述職報告煤礦”的文章，內(nèi)容豐富多樣，歡迎大家閱讀！

述職報告煤礦【篇1】

各位礦工領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好！

我是The xx第一生產(chǎn)隊班長，20xx年以來，在xx隊長和書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)。要求，積極認(rèn)真開展工作，較好地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將過去一年的工作匯報如下，請大家點評！

1、強化安全意識，確保安全生產(chǎn)

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20xx年，我們隊的主要挖掘任務(wù)是在xx軌道車道。在巷道工作面長、運輸線路長等不利因素的情況下，我隊仍能多次超額完成挖掘任務(wù)。 ，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，未發(fā)生安全事故。被局礦級評為“金牌團隊”和“先進(jìn)團隊”。

在日常工作中，我時刻牢記“安全第一”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢拉緊安全弦。安全，課后總結(jié)安全，要求大家嚴(yán)格遵守礦井各項安全管理制度，規(guī)范自身安全行為，為我們團隊的安全管理工作樹立標(biāo)桿。

2.加強團隊管理，提高員工素質(zhì)

在日常工作中，利用課前會議的時間，學(xué)習(xí)各種文件礦業(yè)發(fā)展有限公司和“三大規(guī)則”，積極學(xué)習(xí)背誦組長崗位標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并要求組內(nèi)其他成員熟練掌握崗位操作流程。 20xx 年，我們的團隊被分成 5 個新工人。在生產(chǎn)中，按照“以老帶新”的方法，要求班子里的老職工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以身作則，把自己的本領(lǐng)和絕活傳授給員工。新工人。在工作中充分發(fā)揮每個人的特長，帶動了新員工操作技能的進(jìn)一步提高。

3.細(xì)化工作考核，嚴(yán)格落實獎懲

在區(qū)班子里，班長扮演“頭尾”的角色。在團隊管理工作中，要善于運用手中的權(quán)力來管理團隊，約束團隊成員。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)團隊成員的特點細(xì)分了分工，明確了職責(zé)，嚴(yán)格按照團隊上的管理制度對團隊成員進(jìn)行考核。對違反礦山、隊相關(guān)制度的，也將及時進(jìn)行處罰和批評。此舉可以有效提高團隊成員的工作積極性。在團隊中，獎懲有據(jù)，獎懲明確，形成了良好的工作氛圍。這個機制的良好運行也保證了我們團隊和團隊的安全生產(chǎn)。重要措施。

4、工作中的不足及改進(jìn)措施

過去一年，我的團隊雖然取得了成績，但仍然存在各種問題；比如我自己的管理水平需要進(jìn)一步提高；生產(chǎn)過程中，團隊成員仍有僥幸心理，安全意識薄弱；隊員的工作人員操作技能還不能滿足區(qū)隊等生產(chǎn)需要。

在以后的工作中，我會克服以前工作中的不足。作為組長，我會更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全意識，讓自己成為團隊的好成員。領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣，才能帶領(lǐng)大家，精心打造一支技術(shù)水平高、安全意識強的團隊。為我隊和礦山的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

此致

致敬！

記者：xxx

2022年月日

述職報告煤礦【篇2】

煤礦通防科年終工作總結(jié)

一、工作回顧

經(jīng)過一年的努力工作，煤礦通防科成功完成了各項任務(wù)，取得了令人滿意的成績。在過去的一年中，我們緊密圍繞煤礦生產(chǎn)安全這個核心，依法依規(guī)、高效運行，全力保障了煤礦生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。以下是我們一年來的工作回顧：

1. 加強煤礦安全監(jiān)測技術(shù)研究

我們堅持以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，積極引進(jìn)和研發(fā)新型煤礦安全監(jiān)測技術(shù)。通過在礦井內(nèi)部安裝傳感器和監(jiān)測設(shè)備，實現(xiàn)了對瓦斯?jié)舛?、地質(zhì)構(gòu)造和礦物應(yīng)力等數(shù)據(jù)的及時監(jiān)測和預(yù)警。這有效地提高了礦井的安全性，為煤礦生產(chǎn)提供了重要的技術(shù)支持。

2. 加強安全培訓(xùn)和教育工作

我們深入研究煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并結(jié)合礦井實際情況制定了全面的培訓(xùn)和教育方案。通過組織不定期的培訓(xùn)班、現(xiàn)場演練和安全知識競賽等形式，提高了礦工的安全意識和應(yīng)急處理能力。同時，我們還加大了對礦井管理人員的培訓(xùn)力度，確保其掌握最新的安全管理理念和技能。

3. 完善應(yīng)急救援體系

在一年來的工作中，我們加強了與煤礦救援隊的協(xié)作，定期組織聯(lián)合演練，提高了應(yīng)急救援的水平。我們還建立了健全的礦井事故應(yīng)急預(yù)案，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置。通過這些措施，我們有效地提高了煤礦事故的應(yīng)對能力，減少了事故的損失。

4. 開展安全檢查和評估

我們定期組織安全檢查和評估工作，對礦井的各項安全措施進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)和解決了一批隱患。通過安全評估，我們及時發(fā)現(xiàn)了礦井存在的安全隱患，并提出了相應(yīng)的整改建議。這些工作的開展為煤礦的安全生產(chǎn)提供了堅實的保障。

二、存在的問題和改進(jìn)措施

在煤礦通防科的工作中，我們也存在一些問題，需要進(jìn)一步加以改進(jìn)：

1. 技術(shù)研究與實踐應(yīng)用的不充分結(jié)合

雖然我們在煤礦安全監(jiān)測技術(shù)研究方面取得了一定的成績，但是在技術(shù)的推廣應(yīng)用上還存在一定的障礙。我們將加強與礦井管理部門的協(xié)作，推動研發(fā)成果的有效應(yīng)用，提高技術(shù)的實用性和針對煤礦實際問題的解決能力。

2. 培訓(xùn)和教育工作亟待加強

盡管我們開展了安全培訓(xùn)和教育工作，但由于礦井人員的流動性較大，培訓(xùn)效果有待提高。我們將加強對新員工的安全培訓(xùn)，注重實踐操作的指導(dǎo)，確保培訓(xùn)的針對性和實效性。

3. 應(yīng)急救援體系亟需完善

雖然我們與煤礦救援隊合作緊密，開展了聯(lián)合演練，但在應(yīng)急救援體系的建設(shè)上還存在不足。我們將進(jìn)一步加強與救援隊的協(xié)作，共享資源，提高應(yīng)急救援的效率和能力。

4. 安全檢查和評估工作需進(jìn)一步加強

在安全檢查和評估工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些不足。要加強對隱患整改工作的跟蹤督查，確保整改工作的落實；加大對礦井管理人員的培訓(xùn)和考核力度，提高管理水平和能力。

三、展望未來

在新的一年里，我們將繼續(xù)以煤礦生產(chǎn)安全為核心，堅持依法依規(guī)、高效運行的原則，努力實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1. 深入研究和應(yīng)用新技術(shù)，提高煤礦安全監(jiān)測的能力，減少事故發(fā)生的可能性。

2. 加強礦井人員的安全培訓(xùn)和教育工作，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

3. 健全應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援的水平和效率，降低事故損失。

4. 加強安全檢查和評估工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，提高礦井的安全性。

通過我們的努力和改進(jìn)措施，相信煤礦通防科的工作將更加出色，為煤礦生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定作出更大的貢獻(xiàn)。我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，團結(jié)協(xié)作，共同努力，創(chuàng)造更加美好的明天。

述職報告煤礦【篇3】

煤礦總部主任述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家上午好！首先，我代表煤礦總部向各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事報告過去一年的工作情況，請大家予以批評和指導(dǎo)。

一、工作概況

過去一年，我所在的煤礦總部團結(jié)奮進(jìn)，積極應(yīng)對暴雨、寒冷、高溫等天氣惡劣環(huán)境的不利因素，以“安全第一，效益至上”為宗旨，勇于攻堅克難，在各項工作中取得了顯著的成績。

首先，我們在安全生產(chǎn)方面做出了不懈努力。我們嚴(yán)守安全政策，不斷加強安全宣傳教育，成立安全監(jiān)督小組，增加巡查頻次，加強對生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)管。通過這些措施，去年我們成功實現(xiàn)了零傷亡事故的目標(biāo)，有效保障了員工的生命安全。

其次，我們在煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量上取得了明顯突破。通過引進(jìn)先進(jìn)的采礦設(shè)備和技術(shù)，加大科學(xué)管理力度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們的煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)了年度增長20%的目標(biāo)。同時，我們加大了對煤炭質(zhì)量的把控，全面推行煤質(zhì)智能化檢測系統(tǒng)，有效提高了煤炭的品質(zhì)。

另外，我們還在環(huán)保工作方面取得了重要進(jìn)展。我們積極響應(yīng)國家的環(huán)保政策，加強對尾礦、煤氣等污染排放的治理工作。通過增加環(huán)保設(shè)施投資，提高污染治理技術(shù)，實現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的有機結(jié)合，有效改善了周邊地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。

二、存在的問題及改進(jìn)措施

在工作中，我們也面臨一些尚待解決的問題。首先，人員素質(zhì)還有待提高。雖然我們加強了員工培訓(xùn)，但仍存在一些員工安全意識不強、操作不規(guī)范的情況。為此，我們將進(jìn)一步完善培訓(xùn)機制，加強監(jiān)督管理，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。

其次，生產(chǎn)效益還有進(jìn)一步提升的空間。盡管去年實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量的較大增長，但仍存在一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)不夠精細(xì)、資源利用不夠高效的問題。我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)的銜接，提高資源利用效率，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量的雙提升。

此外，雖然環(huán)保工作取得了一定成果，但仍有待進(jìn)一步加強。我們將繼續(xù)增加環(huán)保投入，推動煤礦生產(chǎn)的綠色化、環(huán)保化轉(zhuǎn)型，全面減少污染物的排放，更好地保護(hù)環(huán)境。

三、未來工作規(guī)劃

展望未來，我們將繼續(xù)堅持“安全第一，效益至上”的原則，不斷加強煤礦總部的工作力度，更好地履行職責(zé)，推動煤礦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

首先，我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)工作。加大對煤礦工人的培訓(xùn)力度，加強巡查監(jiān)管，推進(jìn)安全技術(shù)設(shè)備的升級更新，確保煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

其次，我們將繼續(xù)提升煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量。通過引進(jìn)更先進(jìn)的采礦技術(shù)和設(shè)備，加強生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)的銜接，提高運輸和卸煤效率，提升煤炭產(chǎn)能和質(zhì)量。

另外，我們將持續(xù)推進(jìn)環(huán)保工作。加強對污染物的監(jiān)控和治理，推廣清潔煤技術(shù)，鼓勵節(jié)能減排，推動煤礦生產(chǎn)的綠色化轉(zhuǎn)型，為環(huán)境保護(hù)作出更大貢獻(xiàn)。

最后，我們還將加強內(nèi)外部溝通與合作。繼續(xù)與相關(guān)部門密切配合，了解政策動態(tài)，加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓展煤礦市場，推動煤礦的可持續(xù)發(fā)展。

以上就是我所在煤礦總部過去一年的工作情況的詳細(xì)匯報。展望未來，我們將立足現(xiàn)實，著眼未來，全力以赴做好各項工作，為煤礦行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁多提寶貴意見，共同努力，取得更好的成績。

謝謝大家！

述職報告煤礦【篇4】

煤礦2005年工作總結(jié)和2006年工作計劃 ??? 今年以來，中心在 黨委、 行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 “三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題，強化內(nèi)部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應(yīng)?，F(xiàn)在對今年工作做以總結(jié)，并匯報明年的工作打算： 一、05年所做的工作： （一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗 （1）：出臺了?材料費管理與考核辦法?。文件對公司下達(dá)的60秏定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。 （2）：加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。 （3）：對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。 （4）：嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰款。 （二）、計劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。 1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道。 2、強化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時掌握各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實提高了服務(wù)質(zhì)量。 3、我們按照集團公司的要求，會同 各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出2006年度 物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應(yīng)站。 （三）、把好批料關(guān)，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。 1、嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。 2、嚴(yán)格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。 3、對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。 （四）、加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。 1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障 的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。 2、搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。 （五）、加強現(xiàn)場物資管理。 物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程用料管理實行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。 加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。 （六）、想盡一切辦法，加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。 1、出臺了?物資修舊利廢和復(fù)用辦法?從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。 2、抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。 3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。 4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。 通過以上措施，2006年努力實現(xiàn)回收價值900萬，復(fù)用價值860萬，實現(xiàn)修舊利廢800萬元。 二、06年物資管理總體安排和工作計劃： 06年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。 我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達(dá)的材料費指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。 （一）、結(jié)合2005年具體情況制定以下工作目標(biāo)。 1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站

述職報告煤礦【篇5】

????????文章標(biāo)題：煤礦勞資部2005年工作總結(jié)

2005年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機制，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、進(jìn)一步完善勞動用工機制

為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求，我礦263名外聘人員全部實行勞務(wù)派遣用工機制，與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范文搜網(wǎng)-范，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。

二、保證人力資源儲備

根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入，為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學(xué)員56名，推土機司機學(xué)員19名，這些學(xué)員已按計劃培訓(xùn)完畢，取得上崗資格；電鏟司機6名；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機9名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn)；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名，招聘工作已結(jié)束。

三、培訓(xùn)工作

1、招聘人員的崗前培訓(xùn)

我礦對公開招聘的56名大車司機學(xué)員和19名推土機司機學(xué)員制定了培訓(xùn)方案，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，采取實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式，對以上學(xué)員按培訓(xùn)計劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個好的訓(xùn)練環(huán)境，礦為學(xué)員在培訓(xùn)場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。

從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實際結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)地點選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校，培訓(xùn)內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工基礎(chǔ)、電機學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計劃理論培訓(xùn)在2008年2月13日前完成。

2、在崗職工的教育培訓(xùn)

根據(jù)公司下發(fā)的《2005年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓(xùn)計劃，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。

3、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn)，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。

通過各種形式的培訓(xùn)，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強。

四、認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實際情況制定了《2005年工資分配辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，我部對741名職工的工作崗位進(jìn)行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數(shù)、工齡、職務(wù)（職稱）都按2002年的標(biāo)準(zhǔn)，在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。

工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務(wù)重、責(zé)任大的工作，以后還要在實踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務(wù)的順利完成。

五、養(yǎng)老保險管理工作

3月份我部對全礦741名職工的2005年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對并裝檔，對2004年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險金進(jìn)行了補繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個職工的檔案進(jìn)行了查實整改，使每個人的養(yǎng)老保險檔案準(zhǔn)確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進(jìn)行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合，對查出的

述職報告煤礦【篇6】

????????文章標(biāo)題：煤礦2005年度共青團工作報告

立足崗位奉獻(xiàn)青春為推動**礦持續(xù)快速健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量各位領(lǐng)導(dǎo)，青年朋友們：2005年度，在集團公司團委和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級要求，結(jié)合我礦的實際情況，我礦團委積極帶領(lǐng)全礦青年員工，圍繞實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，抓基層、打基礎(chǔ),廣泛調(diào)動青年員工生產(chǎn)工作積極性，推動**礦持續(xù)快速健康發(fā)展。具體做了以下幾方面工作：

一、發(fā)揮青安崗的安全協(xié)管作用

1、為促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)，2005年礦團委重新制定了青安崗規(guī)章制度和管理辦法，堅持每周一次的二、夜班上崗檢查活動，對全礦所有的施工地點和工作崗位進(jìn)行檢查。今年年初，礦團委根據(jù)我礦生產(chǎn)實際，把青安崗上崗分成跟班上崗和集中上崗兩種形式，加大了檢查力度和密度，取得較好的效果。這項活動既對礦井安全管理起到了積極的促進(jìn)作用，也鍛煉了青安崗隊伍。同時我們利用假日，組織青安崗員進(jìn)行了為期一天的集中培訓(xùn)，提高了青安崗員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

2、加強安全宣傳力度，采取多種宣傳形式，擴大影響范圍，尤其在六月份、九月份“安全月”及“決戰(zhàn)四季度”中，我們懸掛大量安全標(biāo)語，組織安全答題、簽名、寄語、咨詢?nèi)铡鎴笳埂⒙嬚?、巡回宣講、青安之聲廣播節(jié)目制作比賽等活動，調(diào)動了全礦青年參與安全生產(chǎn)的積極性。

3、積極參加集團公司團委組織的青安總崗互動上崗活動，礦團委青安崗抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員參與到安全互動檢查活動中，做到認(rèn)真檢查、高度負(fù)責(zé)，對檢查出的問題及時反饋到受檢單位，同時在檢查過程中把握學(xué)習(xí)的好時機，將其他單位的好經(jīng)驗帶回到本單位。

4、積極開展井口送溫暖活動。礦團委多次組織團員青年為一線入井員工送上，印有“遵章守法關(guān)愛生命”的毛巾，洗發(fā)水、香皂、蘋果、橘子、礦泉水等等，組織醫(yī)務(wù)人員為入井員工測量血壓、檢查身體，組織女青年為一線員工縫補衣服、訂紐扣，提醒升入井員工時刻注意安全生產(chǎn)。

二、認(rèn)真開展學(xué)雷鋒活動，提高團員青年思想道德素質(zhì)

1、三月份，根據(jù)集團公司團委文件要求，礦團委廣泛深入地開展“學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)”、“崗位學(xué)雷鋒”活動：組織下發(fā)《五分鐘形勢任務(wù)教育》宣傳提綱；為通勤大客車打掃衛(wèi)生；發(fā)放雷鋒事跡故事書；清掃運煤專用道，及進(jìn)場公路；在更衣室設(shè)服務(wù)臺，免費提供鞋油、鞋刷、針線等；井口發(fā)送印有“安全生產(chǎn)”的鞋墊；修舊利廢、節(jié)資降耗、技術(shù)攻關(guān)；美化工作環(huán)境；捐款助學(xué)等。各種活動的開展，在全礦宣傳了雷鋒事跡、弘揚了雷鋒精神，號召團員青年立足崗位學(xué)雷鋒，做好本職工作。

2、春節(jié)期間，組織青年志愿者走訪困難青工家庭，為四個困難家庭每戶送去300元慰問金，為其中一戶特困家庭的學(xué)生送去了學(xué)習(xí)用品，使他們感受到組織大家庭的溫暖。

3、認(rèn)真組織開展青年文明號創(chuàng)建活動。礦團委組織全礦團員團干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“青年文明號”創(chuàng)建的文件和知識，對照實施，結(jié)合本單位實際，有特色地開展工作。礦選煤廠被評為鐵嶺市級“青年文明號”單位，為在全礦大范圍開展青年文明號創(chuàng)建活動積累經(jīng)驗。

4、加強青年員工的思想教育，號召他們認(rèn)真遵守《**礦準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則》，在全礦準(zhǔn)軍事化管理中爭做先鋒，帶頭愛崗敬業(yè)，遵章守法，做文明員工和安全員工，為此，我們樹立了安裝隊等三個團支部為準(zhǔn)軍事化管理典型示范團支部。

三、整頓完善基層團支部和團員管理，加強組織隊伍建設(shè)

一年來，礦團委對由于工作、年齡等原因不適應(yīng)共青團崗位的三名團干部進(jìn)行了調(diào)換，新成立團支部一個，吸收新團員5名，同時有三名團員入黨，多名團員提出入黨申請。我們還為每名團員都建立了檔案，實現(xiàn)了微機管理。

四、積極組織參加職工技能大賽，提高員工技術(shù)素質(zhì)

為組織參加集團公司職工技能大賽，全礦上下高度重視，各單位做了大量的辛勤工作，取得了較好的成績，團體總分由過去的集團公司第八名，一躍上升為第四名，并有三名同志分別獲得了第三名、第六名，可以說是零的突破，也可以說是飛躍。

五、組織開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團組織活動

根據(jù)集團公司團委的要求，礦團委確定七個團支部為試點，精心設(shè)計實施方案，認(rèn)真組織落實，辦學(xué)習(xí)班，發(fā)教科書，檢查考試，大大調(diào)動了廣大團員青年的學(xué)習(xí)積極性。

六、結(jié)合青年特點，組織開展各項文體活動

礦團委結(jié)合青年特點，先后舉辦了員工籃球比賽、黑板報比賽、廣播演講賽，活躍了青工文化生活。同時礦團委克服了人員少等困難，精心準(zhǔn)備、積極參加集團公司團委組織的舞臺劇、籃球比賽、安全知識競賽等活動。在今年三月集團公司舉辦的“我身邊的雷鋒故事”比賽中，我礦選手楊翠玲獲得了優(yōu)秀獎。剛剛結(jié)束的“青安杯”籃球賽，在16個參賽隊中，我們大平礦籃球

述職報告煤礦【篇7】

20xx年xx煤礦在集團公司的正確指導(dǎo)下，特別在11月17日至19日，中央總書記胡錦濤在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時強調(diào)指出，要不斷把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動發(fā)展上下功夫。

我們要按照總書記的指示精神，把學(xué)習(xí)大精神同建設(shè)一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則進(jìn)行管理;把礦建設(shè)成“靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象”xx集團品牌工程。牢記3、6透水事故所帶來的災(zāi)難，深刻領(lǐng)會集團公司戰(zhàn)略部署，求真務(wù)實，扎實工作。一年來科學(xué)管理，合理組織生產(chǎn)，不斷深化“雙基”建設(shè)，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能。土建工程，機電工程順利通過集團公司驗收，移民工作有條不紊的運行。截至20xx年12月底我礦實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標(biāo)。預(yù)計礦將在20xx年6月進(jìn)行投產(chǎn)。

一、嚴(yán)細(xì)管理，以人為本

xx煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術(shù)專家、掌握先進(jìn)的煤礦開發(fā)技術(shù)員。在人才儲備庫里礦做到了少用人，多用人才。

xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了"以人為本，制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行"的創(chuàng)新管理理念。礦以引進(jìn)來，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進(jìn)甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質(zhì)總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)xx煤礦。

同時xx煤礦還高薪外聘經(jīng)驗豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問指導(dǎo)，專家點拔，面對面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。

為此，礦千方百計搭建平臺，使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專業(yè)知識技術(shù)又有實踐經(jīng)驗的青年員工找到了施展才華的舞臺。

僅20xx年，礦培訓(xùn)員工達(dá)10余人次，平均每人培訓(xùn)2次，各級各類培訓(xùn)班常年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。

二、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

國務(wù)院總理溫家寶強10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作報告時說，要強化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。

要堅決遏制3、6透水事故發(fā)生，實現(xiàn)xx煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。我礦認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善安全體制，切實落實責(zé)任制，加大安全投入，加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn)。切實搞好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煤礦安全專項整治工作。

礦出臺了一系列安全管理責(zé)任制度，達(dá)到了標(biāo)本兼治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序，完善管理制度，強化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，實行礦長是第一責(zé)任人，對全礦的安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。總工程師對全礦范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，技術(shù)管理到位，并且要保證安全生產(chǎn)。部室長是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任者。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，巡查，必須做到工作地點不安全不生產(chǎn)。班長對所管轄區(qū)域的安全工作負(fù)責(zé)，是本班組安全管理的第一責(zé)任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報，并積極參與處理，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個人是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對其崗位工作直接負(fù)責(zé)，做到“三不傷害”，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅持安全目標(biāo)管理，嚴(yán)格督促檢查安全工作，必須按照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關(guān)。

安檢部門首先是安全檢查機構(gòu)的執(zhí)行者，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產(chǎn)起著決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實的監(jiān)督員，以我國第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進(jìn)行廣泛宣傳，深入的學(xué)習(xí)，并在今年11月23號我礦開始培訓(xùn)9名安全員學(xué)習(xí)，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的明朗化科學(xué)管理方式;其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產(chǎn)的可靠性。我們情系礦山，情在礦工、盡職盡責(zé)、容易深入人心，收到實效。

在20xx年里通風(fēng)隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了主井強力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個隱患通風(fēng)隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門、利用調(diào)風(fēng)的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進(jìn)行。

解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程，以前通風(fēng)隊伍沒有組建，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。通風(fēng)隊員工們打設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道;為了保證6101工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口、一、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門2道，在施工過程中使新學(xué)員學(xué)會了打設(shè)風(fēng)門、密閉的技巧和作用，懂得了通風(fēng)的道理，打設(shè)的風(fēng)門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元。

加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風(fēng)管理。透水事故以后，保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點巷道修復(fù)時我們擔(dān)負(fù)了風(fēng)筒的管理工作，通風(fēng)隊共接設(shè)風(fēng)筒1400多米、設(shè)置風(fēng)機4臺、調(diào)風(fēng)3次，保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。

為6103順槽掘進(jìn)保駕護(hù)航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風(fēng)，通風(fēng)難度大，我們相繼設(shè)置了風(fēng)機3臺次、接設(shè)了風(fēng)筒1500米，為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門4道，大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件，過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了。

改善通風(fēng)條件、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通風(fēng)隊在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設(shè)施，協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。

20xx年通風(fēng)隊雖然努力的做了許多工作，但是和公司、礦的要求還有一定的距離，決心在新的一年里風(fēng)井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)阻力測定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產(chǎn)。

三、明確任務(wù)科學(xué)管理凝心聚力安全生產(chǎn)

剛剛過去的20xx年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年，一年來我們經(jīng)受了種種考驗，克服了重重困難走出了3、6事故的陰影，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機。

吸取教訓(xùn)、明確方向。自今年年初調(diào)到xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出“靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象”的xx煤礦開發(fā)理念。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實工作。

爭創(chuàng)一流工程質(zhì)量，在煤礦井下掘進(jìn)工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：

1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。

2、一、二副井的巷道維修。

3、6101工作面的錨索工程。

4、二副井至運輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護(hù)工程。

5、行人進(jìn)風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。

6、皮帶大巷皮帶機頭基礎(chǔ)澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎(chǔ)澆鑄。

7、二副井、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。

8、工業(yè)廣場場地鋪砌、道路硬化。

以上工程質(zhì)量均達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

防治水方面，地面完成水文地質(zhì)孔17個，修正3個，井下完成探放水孔172個。礦井全年排水430萬米3，其中井下排水302萬米3，地面疏排128萬米3，完成井下202個探放水鉆孔的設(shè)計、標(biāo)定和驗收及井下各出水點涌水量的計算和統(tǒng)計上報工作;完成地面19個水文地質(zhì)勘察鉆孔的標(biāo)定和實測以及8個水文孔的五日觀測和水位變化動態(tài)監(jiān)測工作，并初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設(shè)計方案，建卡建賬整理歸檔。井巷工程的施工認(rèn)真貫徹堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對賦水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理。

明確任務(wù)，積極工作，科學(xué)管理進(jìn)入今年九月份經(jīng)內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局、市、旗煤炭局批準(zhǔn)礦井開始全面恢復(fù)建設(shè)，同時xx集團公司對xx煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子做了進(jìn)一步完善，成立了由付文志為總經(jīng)理的xx煤業(yè)有限公司、焦存福為礦長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。開工伊始礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況明確了以6103工作面為首采工作面，一切圍繞這一中心工作全面展開。首先我們生產(chǎn)技術(shù)部對6103工作面投產(chǎn)所需的井巷及配套工程做了認(rèn)真細(xì)致的研究并對每一項工程做了具體的部署?？偦仫L(fēng)巷東翼掘進(jìn)工程一直是困擾礦井能不能按期投產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，曾三次突水自06年底一直處于停工狀態(tài)，對此大家認(rèn)真研究了頂板巖層的賦水情況結(jié)合停產(chǎn)期間的放水成果，制定了切實可行的施工方案現(xiàn)已掘進(jìn)了170米，井下火藥庫、6103工作面運輸順槽已經(jīng)基本竣工，工作面開切、回風(fēng)順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面回風(fēng)聯(lián)巷、運輸聯(lián)巷等工程也正在按照08年6月投產(chǎn)的計劃正常施工。同時不斷加大安全質(zhì)量宣傳教育力度，生產(chǎn)技術(shù)部全體人員經(jīng)常深入井下強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，制定了行之有效的安全質(zhì)量管理模式，積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度每周安排兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查發(fā)現(xiàn)問題即時落實并跟蹤整改，使施工的工程質(zhì)量有了明顯的提高。得到了市、旗煤炭局及集團公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

完善規(guī)章制度、規(guī)范員工行為，根據(jù)礦井基建階段的工作特點，在借鑒外地經(jīng)驗，充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，制定了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從整體工程到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使生產(chǎn)技術(shù)部的各項工作步入正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

進(jìn)一步強化隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實的隊伍。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。按照公司的要求保證施工進(jìn)度、質(zhì)量，把xx煤礦建設(shè)成一流的現(xiàn)代化礦井。

機電隊積極投入礦井透水后的搶險和設(shè)備撤除工作。在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，機電隊全體人員服從領(lǐng)令、聽從指揮，配合各施工單位組織、安裝搶險使用的開關(guān)、電纜、水泵、排水管路等設(shè)備，不講條件，不論上、下班時間，隨叫隨到，始終奮戰(zhàn)在搶險的第一線。

搶險工作結(jié)束后，搶險時安裝的排水設(shè)備的撤除和整理工作由機電隊完成。經(jīng)機電隊全體員工的努力，共撤除礦井透水搶險期間安裝的水泵20多臺;開關(guān)20多臺;電纜5000多米;排水塑料管路20xx多米。對在6101兩順槽繼續(xù)使用的排水設(shè)備進(jìn)行了全面整理;把被水浸的開關(guān)全部進(jìn)行烘干，對損壞的元器件都進(jìn)行了修理，水泵進(jìn)行了全面檢修，恢復(fù)了設(shè)備的使用性能，完成礦井機電設(shè)備的安裝任務(wù)。

今年礦井機電設(shè)備安裝主要完成以下工作：

1、主斜井皮帶機安裝、給煤機和皮帶綜合保護(hù)裝置安裝;

2、主井機頭房電氣設(shè)備：安裝高壓開關(guān)柜5臺、低壓開關(guān)柜7臺、干式變壓器2臺、變頻器3臺及控制柜和電纜配線工程。

3、工業(yè)廣場動照網(wǎng)、井下動照網(wǎng)安裝：完成鋪設(shè)16mm2~240mm2電纜10000米。

4、地面生產(chǎn)系統(tǒng)集中控制工程：安裝集控柜和控制臺、電纜橋架，鋪設(shè)電纜17000米;

5、去年地面生產(chǎn)系統(tǒng)已開工程的繼續(xù)安裝。

會同監(jiān)理、質(zhì)檢對上述工程嚴(yán)格把關(guān)，保證施工程質(zhì)量符合國家安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)。以上工程在今年七月未全部施工完畢。

搞好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是全礦安全工作的基礎(chǔ)。前半年對井上下供電系統(tǒng)作了全面整理，把以前沒用的供電設(shè)備及電纜全部撤除，把多根小電纜換成大電纜，利用庫存電纜鉤把電纜吊掛起來。開關(guān)全部上座，所有接地點按規(guī)定良好接地，杜絕了失爆現(xiàn)象。保證了安全供電。

由于井下中央水泵房配水閘閥周圍水泥沒有填堵好漏水，主、副水倉互相貫通，造成以后清理水倉、設(shè)備檢修無法進(jìn)行。利用現(xiàn)在井下排水量小，馬上組織甘煤隊、中煤九十二處安裝隊和機電隊各抽調(diào)人員對5臺配水閘閥進(jìn)行重新安裝和澆注，避免了排水量大時配水閘閥漏水無法處理影響生產(chǎn)的隱患；中央水泵房5個配水井在設(shè)計時沒有蓋板，人員在上面開關(guān)水門非常危險。組織機電隊人員把上蓋全部配齊。

設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)及驗收工作，對主斜井皮帶機、地面生產(chǎn)系統(tǒng)13條皮帶機、4臺振動篩、3臺刮板機、各種溜槽、3個地面變電所、主扇風(fēng)機、礦井水處理及各種供配電設(shè)備，共計19個單位工程進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)及驗收。在調(diào)試、試運轉(zhuǎn)的同時培訓(xùn)出我礦一大批能操作的技術(shù)工人，基本掌握了設(shè)備性能。在設(shè)備驗收工作中對每個單位工程都作了反復(fù)的檢查，查出的問題都一一作出處理，保證了設(shè)備的良好運行。由于設(shè)計、施工和進(jìn)貨設(shè)備與設(shè)計不同出現(xiàn)的不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題都作了變更和修改。

在驗收的同時，把設(shè)備的安裝調(diào)試資料、運行參數(shù)、圖紙都全部經(jīng)質(zhì)檢站審批，整理存檔。

四、全力以赴動員移民搬遷

礦領(lǐng)導(dǎo)走入尋常百姓家今年兩會的熱點是民生，說到底民生問題不僅國家的事，個人的事，更是領(lǐng)導(dǎo)的事。xx煤礦移民總動員，礦綜合部部長吳永科總是磨不完的嘴，跑不完的腿，開不完的會，講不完的理。大到礦井建設(shè)場地，小到移民田間炕頭，到處有他的足跡和聲音。遇到困難的移民我們礦領(lǐng)導(dǎo)想移民所想，想移民所未想……礦建成移民新村，一期工程初具規(guī)模。移民新村位于礦生活區(qū)西部，占地面積達(dá)84畝，已建成移民房81套，總建筑面積9778平方米。附屬工程豬圈、羊圈、牛棚等也形成了規(guī)模。移民工程乃百年大計，千秋大業(yè)工程，我們聽從集團公司的指示，組建的xx礦項目領(lǐng)導(dǎo)小組正在積極籌備移民搬遷，華燈初上的夜晚看著村民喬遷新居，我們雖遇到太多的難題，但我們覺得工作中有太多的收獲。

五、展望未來開疆拓土

放眼xx百業(yè)千姿競發(fā)。舉目xx煤礦“四化”萬馬奔騰。時刻準(zhǔn)備著，20xx年安排原煤產(chǎn)量67萬噸，其中回采煤量57萬噸，掘進(jìn)煤量10萬噸。6103工作面初期工程預(yù)計20xx年4月15號完成工，工作面上架前我們準(zhǔn)備軌道大巷及工作面鋪設(shè)軌道及底板硬化工程3000m，膠帶大巷安裝皮帶機一臺420m，工作面要三機配套試驗，工作面初期頂煤弱化及探水孔施工5000m，從地面至工作面安裝供水管路2600m，風(fēng)井防爆門安裝。工作面準(zhǔn)備工作及支架設(shè)備安裝時間預(yù)計用2個月時間，預(yù)計在20xx年6月15日試生產(chǎn)，試生產(chǎn)2個月，單產(chǎn)6萬噸/月，試生產(chǎn)過度期4個月，單產(chǎn)10萬噸/月。

展望未來，我們滿懷信心，開疆拓土，重整河山，做大做強。xx煤礦最終將建設(shè)成本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新性、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的新型煤炭基地。

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煤礦礦長述職報告

常言道，優(yōu)秀的人都是有自己的事先計劃。在幼兒教育工作中，我們都有會準(zhǔn)備一寫需要用到資料。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。有了資料才能更好的在接下來的工作輕裝上陣！你是不是在尋找一些可以用到的幼師資料呢？以下是小編精心收集整理的煤礦礦長述職報告,帶給大家。希望能為你提供更多的參考。

煤礦礦長述職報告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進(jìn)行述職，不妥之處，請大家批評指正。

一、黨建促進(jìn)“一流品質(zhì)礦井”共識與定位

年初，礦黨委健全中心組學(xué)習(xí)制度，每星期一進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結(jié)合工作實際，班子成員分析查找自身思想認(rèn)識和工作作風(fēng)上的差距，從而使我們班子全體達(dá)成了把上灣煤礦建成世界一流品質(zhì)礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對上灣煤礦這個創(chuàng)造了世界一流礦井生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的礦井發(fā)展方向的定位。一流品質(zhì)礦井主要特征是：安全最好，效率最高，成本最低，環(huán)境友好，職業(yè)健康，員工素質(zhì)高。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導(dǎo)意見》2個文件要求，實施黨員示范崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了十個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進(jìn)了黨內(nèi)民主建設(shè)。區(qū)隊黨支部“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)有特色，開展科技創(chuàng)新、技術(shù)比武活動見成效。5月份，綜采隊榮獲中央企業(yè)工委“青年文明號先進(jìn)集體”榮譽;9月16日，綜采隊生產(chǎn)三班獲“中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿”榮譽稱號。9月23日，礦綜采隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的4枚金牌。

二、攻堅克難，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)

20xx年是上灣煤礦生產(chǎn)基建并重之年，2個任務(wù)都是建礦以來最艱巨的，面臨重重困難。一是綜采工作面繼續(xù)過斷層構(gòu)造，且設(shè)備老化故障多，生產(chǎn)任務(wù)調(diào)增了50萬噸;二是三盤區(qū)淋水大，地質(zhì)條件復(fù)雜;三是礦生產(chǎn)人員流動大(多達(dá)130人)，基建施工隊伍短缺，人員素質(zhì)低。四是7米大采高工作面變更計劃，提前礦務(wù)、基建工程及安裝與生產(chǎn)工期，增加了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營難度。但我礦黨政一班人帶領(lǐng)全礦員工，通過科學(xué)安排，強化組織，優(yōu)化工藝和加大現(xiàn)場管控等一系列手段和措施，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高。全年原煤生產(chǎn)首次突破1400萬噸，商品煤增產(chǎn)75萬噸，為公司自產(chǎn)煤補欠產(chǎn)做了貢獻(xiàn)：其中綜采隊八月份創(chuàng)出121.67萬噸的神東綜采隊綜采月單產(chǎn)紀(jì)錄，達(dá)到年產(chǎn)1400萬噸水平。至10月5日，綜采隊創(chuàng)造了1個綜采隊連續(xù)7年年產(chǎn)超千萬噸的世界紀(jì)錄?！半p增雙節(jié)”方面，商品煤生產(chǎn)完全成本為78.64元/噸，比計劃降低4.51元/噸，責(zé)任成本比計劃降低3.35元/噸;增收1.93億元。加大科技創(chuàng)新力度，率先實施矸石不升井零排放的治理工藝。優(yōu)化了礦井三盤區(qū)主扇投運后的通風(fēng)系統(tǒng)，與大連理工大學(xué)合作開發(fā)研制了提高工作面隅角氧含量的集風(fēng)設(shè)施，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。認(rèn)真總結(jié)補連塔煤礦首個7米大采高工作面經(jīng)驗，優(yōu)化了上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設(shè)備配套、安裝到生產(chǎn)工藝，為公司積累了經(jīng)驗。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊，先后派往6個礦井，較好地完成了配采任務(wù)。

　三、加強學(xué)習(xí)和實踐，努力建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)干部隊伍

20xx年，隨著發(fā)展，公司從我礦先后調(diào)出副科級干部34人，其中礦班子成員調(diào)出7人，調(diào)入7人，由此造成100余名干部崗位發(fā)生了變化，成為干部隊伍中新的上崗者，因而，干部隊伍建設(shè)在20xx年顯得尤為緊迫和重要。

作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)中的責(zé)任重大，深知自己的一言一行都會對干部、員工產(chǎn)生影響。我注重從學(xué)習(xí)和實踐2個方面來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。學(xué)習(xí)一直是我的愛好和習(xí)慣。我一直保持著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，保持著對企業(yè)戰(zhàn)略和各項政策的敏感性。當(dāng)然，作為一名業(yè)務(wù)干部，也始終充滿著對專業(yè)領(lǐng)域新理論、新知識、新技術(shù)，乃至新裝備和新工藝的熱情!這些敏感性和熱情使我能夠?qū)崟r掌握國家政策、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向。從而也就能使我在班子會、干部會，每日調(diào)度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導(dǎo)大家理清思路，找對方法，及時糾正傳統(tǒng)煤礦長期以來存在的與今日科學(xué)發(fā)展、與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以及兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景不相符的傳統(tǒng)思想和做法。學(xué)習(xí)的另1種主要方式就是向他人學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對現(xiàn)場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應(yīng)變，保持對別人的虛心心態(tài)，發(fā)現(xiàn)人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學(xué)習(xí)。

實踐是1個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的特殊的領(lǐng)導(dǎo)行為，它有2個作用，一是示范，二是學(xué)習(xí)。對我來說，主要是通過認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認(rèn)真到井下發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做1個表率，以此在全礦上下形成1個深入基層、深入員工解決問題的風(fēng)氣。另外，通過不斷近距離貼近實踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更符合實際，從而不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。通過自己的學(xué)習(xí)和實踐，隨著自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不斷提高，通過自己的言行的影響，班子和干部隊伍建設(shè)自然就會不斷得到加強。

四、履行職責(zé)創(chuàng)佳績，吸取教訓(xùn)定思路

我是20xx年6月初到上灣煤礦任現(xiàn)職的。任職近三年的時間，我一直懷著把上灣煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責(zé)任感，帶領(lǐng)上灣煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)更加精確，操作更加規(guī)范”的方針和“永當(dāng)?shù)谝唬划?dāng)?shù)诙钡木?，通過一系列的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安體系應(yīng)用，細(xì)化和完善績效考核，加強現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督檢查，超前計劃，科學(xué)組織，跟蹤落實，在綜采連年過大斷層構(gòu)造，生產(chǎn)基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現(xiàn)了全礦連年總產(chǎn)量和綜采單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，而成本保持公司最低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板沒有走樣的佳績!而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時的安全九年零3個月達(dá)到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。

但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于20xx年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“11年六個月零8天”!這對我以及上灣煤礦全體員工都是1個沉痛打擊!痛定思痛，我和礦領(lǐng)導(dǎo)班子一道，和班組長以上干部一起，和老師傅、新工人代表一起，認(rèn)真、反復(fù)分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區(qū)”：我們不能實現(xiàn)每個人員全過程的監(jiān)控，我們的班組長、區(qū)隊長沒有真正完全做到按規(guī)程指揮、按規(guī)程作業(yè)，我們的老工人和技術(shù)大拿們的寶貴經(jīng)驗和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子!對新員工的培訓(xùn)和教育還存在著針對性不強，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務(wù)工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們!以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心!這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決!所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應(yīng)用，不斷完善“五型”績效考核，持續(xù)抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，崗位達(dá)標(biāo)，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質(zhì)樣板煤礦形象!

一年來，公司及機關(guān)各部門，各生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)生活服務(wù)等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意!

謝謝大家!

述職人：XXX

20XX年XX月XX日

煤礦礦長述職報告 篇2

20xx年七月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任XX煤礦生產(chǎn)副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及XX煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞“崗位職責(zé)”和“班組建設(shè)”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持“按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真踏實地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針

對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點抓好950水平、1070—950下煤系統(tǒng)等重點工程的開拓；950一采區(qū)、950二采區(qū)、950北翼一采區(qū)、0222采區(qū)、0223采區(qū)及0322采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。例如：今年初以來，我礦采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時候。首先是0221B工作面推進(jìn)到500m左右位置時，遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、工作面通風(fēng)受影響、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，對0221B工作面暫時停產(chǎn)，轉(zhuǎn)采0221B’工作面。其次，機采工作面由0221C、022D工作面停采，搬家至0222A工作面，5月初，在此工作面距磧頭80米左右處遇高空，我礦支護(hù)條件不能滿足需求，只能放棄此處至機尾段的工作面，嚴(yán)重影響年度任務(wù)的完成。由于機采推進(jìn)速度快，現(xiàn)有巷道不能滿足機采接續(xù)工作，因此積極組織開展節(jié)點工程勞動競賽活動，掘進(jìn)三隊在兩個半月的時間內(nèi)，順利完成0321A采煤工作面的接續(xù)準(zhǔn)備工作，掘進(jìn)半煤巷470余米，創(chuàng)我礦半煤巷掘進(jìn)速度歷史新高。通過勞動競賽的開展，促使機采在6月末順利接續(xù)。7月初回采工作順利進(jìn)行。

第三、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。近年來，我礦掘進(jìn)隊伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，從20xx年至今，為滿足礦井發(fā)展需求，XX煤礦對現(xiàn)有掘進(jìn)隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共6支，包括一支綜掘隊，兩個全巖掘進(jìn)隊伍，三個人工半

煤巷掘進(jìn)隊，其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工50余人，大多都是青年，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認(rèn)真貫徹落實建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

第四、大力配合加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如1070運輸大巷成為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的典范。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴(yán)反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象；去年生產(chǎn)與安全獲的雙豐收，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；生產(chǎn)職工收入明顯提高。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力

度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦遇地質(zhì)變化帶多，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。

煤礦礦長述職報告 篇3

xxx，男，漢族，1965年12月出生，大專文化，助理工程師，1987年9月參加工作，1997年7月加入中國共產(chǎn)黨，20xx年2月23日擔(dān)任xxx煤礦安全礦長，下面我就20xx年的工作述職情況匯報一下：

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識水平，加強政治素質(zhì)修養(yǎng)。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在煤礦戰(zhàn)線上的路線、方針、政策，黨的十八屆三中全會精神和國家下發(fā)的有關(guān)安全文件精神，在學(xué)習(xí)討論中，根據(jù)其他班子成員發(fā)言討論內(nèi)容，對照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思，使自己在思想上明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，全年做學(xué)習(xí)筆記累計達(dá)到3萬字以上，撰寫各種學(xué)習(xí)心得體會7篇。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及集團公司的重大決策和決議，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，明確了煤礦要生產(chǎn)就必須安全的中心思思，增強了搞好本職工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心和使命感。特別是今年通礦集團八寶礦發(fā)生“3。29”、“4。01”以及和龍慶興煤礦“4。20”事故后，按照省委省政府要求我們停產(chǎn)整頓，在此期間，我更加認(rèn)識到安全在生產(chǎn)工作中的重要性，對安全工作抓的更嚴(yán)更實，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位，對檢查出來的隱患嚴(yán)格按照上級要求進(jìn)行落實整改，保證了我礦按時轉(zhuǎn)段恢復(fù)生產(chǎn)。

二、盡全力抓好巷道維修和通風(fēng)管理工作，為礦井的生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

一是認(rèn)真貫徹落實相關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。每月組織召開全礦安全辦公會，落實安全責(zé)任，確定目標(biāo)及方案，協(xié)調(diào)各單位的工作。及時組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格按照“新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法”要求對井下作業(yè)場所進(jìn)行全方位的檢查，每月六次組織“五日一檢”安全生產(chǎn)隱患排查、檢查工作，對查出來的安全隱患嚴(yán)格按照“五落實”進(jìn)行整改。并及時對整改落實結(jié)束的隱患進(jìn)行銷號。二是實行目標(biāo)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。按照上級要求，年初對全礦安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體安排，下達(dá)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機電運輸管理等會戰(zhàn)工作做了具體安排。自己每月堅持下井23個以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，指導(dǎo)相關(guān)區(qū)隊抓好安全管理工作，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三是在新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比辦法執(zhí)行過程中盡快完善各項安全管理制度，對原有的137項《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、247項《金寶屯煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》進(jìn)行了補充。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。四是有針對性地組織開展好各項安全生產(chǎn)活動，積極響應(yīng)和參與“全國第十二個安全生產(chǎn)月”活動、停產(chǎn)整頓期間安全培訓(xùn)和安全知識競賽、黨員干部安全承諾書和安全整風(fēng)活動等等。營造出了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過安全生產(chǎn)活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。五是強化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點，把職工培訓(xùn)教育工作當(dāng)成一項長期任務(wù)來抓，全年共組織培訓(xùn)職工2100人次。自己參加各區(qū)隊安全例會23次，不論在什么場合下都帶頭講安全，帶頭遵章守紀(jì)。并教育職工時刻繃緊思想上的“安全弦”。樹立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀念。工作中采用“敢、嚴(yán)、細(xì)”的辦法，堅持帶頭反“三違”，給其他同志做榜樣。一年來在我的帶領(lǐng)下，礦安全檢查部門共查出并處理“三違”人員16人次，罰款77500元，解除勞動合同2人，下崗培訓(xùn)10人，職工重新上崗安全培訓(xùn)48人。同時對3名反“三違”有功人員給予了獎勵。六是強化基礎(chǔ)管理，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查40次，配合公司檢查7次，對查出來的各類安全隱患進(jìn)行跟蹤整改落實，做到及時銷號。同時在工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面也傾注了大量心血。對問題限期整改并罰款，對成績大力宣傳并獎勵，獎罰分明，在工資考核中實行兌現(xiàn)。七是積極組織三個巷修區(qū)對所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定詳細(xì)的施工排序、維修方案和安全技術(shù)措施等方法進(jìn)行有條不紊安排施工，全年維修巷道2800多米，保證了采區(qū)接續(xù)、產(chǎn)量完成，同時達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

三、嚴(yán)于律己，恪盡職守，按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

一年來，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做好表率。在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風(fēng)格。嚴(yán)格按照礦紀(jì)委的規(guī)定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。

四、工作中不足和今后努力方向

過去的一年里，在班子成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是理論學(xué)習(xí)還不夠扎實，還有待于進(jìn)一步提高；二是安全管理有待于進(jìn)一步加強，三是職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，四是安全文化建設(shè)探索不夠等等問題，我將在今后工作中高度重視上面所說的問題，要下功夫加以改進(jìn)和提高。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、勤奮工作，靠前指揮，工作到位，為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

以上匯報請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

述職人：xxx

20xx年11月20日

煤礦礦長述職報告 篇4

煤礦礦長對于煤礦的管理負(fù)責(zé)，既要注意煤礦的生產(chǎn)效益，也要遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守，承擔(dān)肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。作為煤礦礦長，就需要認(rèn)真地撰寫述職述廉報告，詳細(xì)地描述煤礦的運營情況和自身的管理情況，以此來檢查自己的管理工作是否符合規(guī)定，是否存在問題。

一、煤礦的運營情況

作為一家煤礦，首先需要關(guān)注的是生產(chǎn)情況。我們的煤礦經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐闹匾?jīng)濟支柱，每年的產(chǎn)值和利潤也在慢慢提高。但是，我們不應(yīng)該只看到這些數(shù)字，更要注意我們的生產(chǎn)安全和環(huán)保工作。

在生產(chǎn)安全方面，我們一直遵循“人民至上、安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，建立完善的安全管理制度和安全質(zhì)量監(jiān)管體系。通過多年的努力，我們的煤礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大事故或事故頻發(fā)的情況。但是，我們也清楚地認(rèn)識到，煤礦生產(chǎn)屬于高風(fēng)險行業(yè)，我們必須時刻保持高度警惕，不斷完善安全管理和安全保障設(shè)施，以確保生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

在環(huán)保方面，我們也在不斷努力。煤炭資源的開采和生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定的環(huán)境污染，我們必須加強治污工作，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，做到協(xié)調(diào)發(fā)展。我們已經(jīng)投入大量資金建造了凈化設(shè)施和處理廠，采用清潔生產(chǎn)技術(shù)和綠色礦山開發(fā)方式，努力減少對環(huán)境的影響。目前，我們的煤礦已經(jīng)通過了生態(tài)環(huán)保評估，并獲得了相關(guān)部門的認(rèn)可。

二、個人管理情況

除了關(guān)注煤礦的運營情況外，煤礦礦長還需要檢查自己的管理情況，檢查自己是否在職業(yè)道德和職業(yè)操守上做得好。

職業(yè)道德和職業(yè)操守是煤礦礦長的底線，我們在管理過程中必須嚴(yán)守這些原則。首先，我們必須要有善良的心和正直的品德。作為一名煤礦礦長，我們必須承擔(dān)起保障生產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定等職責(zé)，這一切都要從我們的品德、職業(yè)道德和職業(yè)操守出發(fā)。同時，我們還要注重維護(hù)煤礦的形象，減少不良影響，保障煤礦的長遠(yuǎn)發(fā)展。

其他方面，我們還要加強自身的學(xué)習(xí)和能力提升，不斷提高自己的管理水平和素質(zhì)。作為煤礦的管理者，我們必須緊跟市場需求和發(fā)展趨勢，及時掌握技術(shù)和政策的動態(tài)，把握全局，提高自身的管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

總之，作為一名煤礦礦長，我們需要關(guān)注煤礦的運營情況和自身的管理情況。只有自我反思、不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身的素質(zhì)和管理水平，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們也要不斷地善待員工、回報社會，發(fā)揚職業(yè)操守和職業(yè)精神，為中國的煤炭事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤礦礦長述職報告 篇5

尊敬的xx董事長：

我是xx煤礦礦長xx。下面我就xx年以來的工作狀況向兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、持續(xù)清醒頭腦、提高自我認(rèn)識。

加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，用心承擔(dān)職責(zé)使命。充分珍惜當(dāng)前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來。認(rèn)同公司“關(guān)愛生命，安全第一;嚴(yán)守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻(xiàn)，明確了思路，糾正了偏差，改善了工作方法。認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的職責(zé)心、使命感。提高對生命的認(rèn)識，關(guān)愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。

堅守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的職責(zé)心，視職工如弟兄，真正把礦山當(dāng)自家，認(rèn)真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標(biāo)，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。

三、安全檢查及整改力度。

及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進(jìn)行全方位的督促檢查。每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進(jìn)行整改。用心配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題務(wù)必縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時組織整改。

四、制定安全管理目標(biāo)，狠抓落實。

根據(jù)公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)，每年年初對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署。認(rèn)真制定安全管理制度、詳細(xì)完善其它對口專業(yè)制度。結(jié)合我礦實際狀況，重新編制災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認(rèn)真完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并對口細(xì)化到班組員工。建立健全各工種崗位職責(zé)制。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患按照嚴(yán)格按照五定原則進(jìn)行閉合管理。認(rèn)真落實崗位職責(zé)制和安全生產(chǎn)職責(zé)制，分專業(yè)負(fù)責(zé)，強化檢查，認(rèn)真考核，獎罰兌現(xiàn)。

堅持把安全文化建設(shè)工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個，透過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的用心性，營造了學(xué)技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。

六、強化安全培訓(xùn)，提高安全意識。

針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓(xùn)教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓(xùn)狀況。安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。對安全培訓(xùn)常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標(biāo)。

七、存在的不足和今后努力方向。

一是、自身學(xué)習(xí)還不夠扎實，理論水平還有待于進(jìn)一步提高;

二是、在困難面前客觀因素講得多，主觀能動性發(fā)揮不夠，將在今后的工作中克服提高;

三是、針對我礦職工文化水平低，人員流動性大的特點，安全管理有待于進(jìn)一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探索不夠;

四是、針對礦安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的狀況，進(jìn)一步采取多種措施，強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，努力提高安監(jiān)隊伍的業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

五是、今年以來由于各種原因，導(dǎo)致近期小泉礦人心渙散，職工隊伍流失交大，生產(chǎn)任務(wù)完成較差，給安全工作也帶來了很大的壓力。期望集團領(lǐng)導(dǎo)盡快安排工作組到小泉礦調(diào)研了解狀況，扭轉(zhuǎn)不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利的條件。

今后我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，大事講原則，小事講風(fēng)格，為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤礦礦長述職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年以來，在集團公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心、幫助下，圍繞集團公司“十二五”規(guī)劃和各項奮斗目標(biāo)，牢固樹立了創(chuàng)新管理、務(wù)實求效、扎扎實實的工作作風(fēng)，以飽滿的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，投入到狠抓礦井安全監(jiān)督管理工作中，使**煤礦的“雙基”建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了較大的進(jìn)步，礦井安全管理水平又上新臺階。下面，我就個人今年以來的學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律情況匯報如下：

　一、提高認(rèn)識，更新觀念，拓寬思路，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，黨的十九大和、省國資委、山東能源集團黨委一系列重要文件，特別是在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“以人為本執(zhí)政為民”活動以來，重點學(xué)習(xí)了《“以人為本執(zhí)政為民”教育讀本》，對照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，進(jìn)一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動指南。

二是積極參加礦黨委組織的各種形式的理論學(xué)習(xí)和理論教育活動，嚴(yán)格遵守黨委中心組和廉潔自省日學(xué)習(xí)制度，堅持做到遵守學(xué)習(xí)時間，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，寫心得，談體會，注重學(xué)以致用。在思想和行動上時刻與礦黨委、礦行政保持高度一致。并積極主動配合班子其他成員抓好安全生產(chǎn)、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作，敢于發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決問題，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，增強了搞好本質(zhì)工作、促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。

　二、認(rèn)真貫徹落實集團公司及礦安排部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一是重基礎(chǔ)嚴(yán)管理，確保制度完善。一是面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，進(jìn)一步提高認(rèn)識，把安全工作作為首要任務(wù)來抓，從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)著手。根據(jù)礦井實際，建立完善了《做好20xx年安全工作的意見》、《20xx年安全績效考核辦法》、《安全管理處罰辦法》等制度規(guī)定，嚴(yán)格了反“三違”質(zhì)量管理，按照集團公司統(tǒng)一要求對原始三違臺賬進(jìn)行了重新登記，凡是反三違質(zhì)量不高，沒有處罰依據(jù)的，一律不作為考核指標(biāo)，打消了個別管理湊指標(biāo)的念頭，真正形成動真格嚴(yán)抓“三違”的氛圍。同時全面推行了安全管理精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)及薄弱人物排查等管理工作，為礦區(qū)安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了礦區(qū)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二是重預(yù)防嚴(yán)排查，確保現(xiàn)場安全。一是要求各工區(qū)和生產(chǎn)科室認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天的工作重點，進(jìn)行著重細(xì)致安排，嚴(yán)格管理，重點落實，確保了現(xiàn)場安全隱患及時防范;二是將現(xiàn)場重點安全隱患管理牌板與隱患整改落實卡實現(xiàn)有機結(jié)合;嚴(yán)格堅持礦井隱患月排查、主管部門周排查、區(qū)隊班組日排查制度，對所有的崗位、環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)、采掘工作場所等進(jìn)行全面、徹底、嚴(yán)格排查，將班組隱患排查記錄轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，做到“小隱患不過班、大隱患不過天”，從而預(yù)防了礦井生產(chǎn)過程中存在的不安全因素。截止十一月底共組織各類檢查143次，查出問題825條，均按照“六落實”的管理規(guī)定進(jìn)行了治理，整改率達(dá)到了100%。

三是重執(zhí)行嚴(yán)考核，確保責(zé)任落實。一是認(rèn)真貫徹落實了上級一系列文件、指示、會議精神，分步驟分階段組織開展了“安全基層基礎(chǔ)深化年”活動，針對各季節(jié)特點和節(jié)假日等重點時段，分別制定了相應(yīng)安全技術(shù)措施，實現(xiàn)了礦區(qū)各項工作安全穩(wěn)定運行。二是嚴(yán)格執(zhí)行《礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度》，深入現(xiàn)場，帶頭狠反“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場隱患，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加強綜采面撤安期間提升運輸安全管理工作，明確每一小班、每一環(huán)節(jié)的安全責(zé)任人，安排專門安全管理人員24小時盯靠監(jiān)督，嚴(yán)格落實撤安面安全措施，直至順利完成撤安面任務(wù);四是進(jìn)一步加強現(xiàn)場安全管理，重點強化工程質(zhì)量、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)和完善技術(shù)裝備，隨著礦井采場布臵困難，壓力集中區(qū)不斷呈現(xiàn)，對井下個工作地點不斷加大隱患排查力度，重點工作、重點環(huán)節(jié)安排專人盯靠，為職工提供安全的工作環(huán)境，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展。

四是重教育強素質(zhì)，提高安全意識。一是組織開展了各項季度安全活動和六月“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動。并定期開展了安全專題知識講座、安全宣誓簽名、安全演講、安全知識競賽、崗位技術(shù)練兵、安全話題大家討論等宣傳教育活動。通過安全活動的開展，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)操作水平，營造了學(xué)技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全氛圍;二是狠抓了安監(jiān)隊伍建設(shè)，強化了安監(jiān)處內(nèi)部管理，堅持安監(jiān)員工作實績量化考評辦法的同時，加大了對安監(jiān)員的考評力度，定期召開工區(qū)座談會和安全監(jiān)察例會，對安監(jiān)員進(jìn)行調(diào)查評分，廣泛征求安監(jiān)工作意見和建議，不斷改進(jìn)安全監(jiān)察工作方法，充分調(diào)動了安監(jiān)人員工作積極性和責(zé)任意識。為促進(jìn)工區(qū)和安監(jiān)員之間的溝通交流以及現(xiàn)場的有效監(jiān)管起到了不可或缺的作用。

三、加強廉政學(xué)習(xí)，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。

一是嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和上級下發(fā)的廉政建設(shè)的各種規(guī)定。以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則，在工作的有關(guān)程序和細(xì)節(jié)上做到公開透明，嚴(yán)格政策，為安全生產(chǎn)用好權(quán)，把好關(guān)。

二是嚴(yán)格要求自己。工作之余經(jīng)常性地學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受廉政部門的監(jiān)督檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。

三是深入基層，與職工進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通，廣泛聽取意見。針對自身存在的問題，及時改正，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時，虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽下屬意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性比對檢查，真正做到身先士卒，充分發(fā)揮好模范帶頭作用。

　四、工作中的不足和今后努力的方向。

20xx年以來，在以朱礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，在全礦廣大干部職工的密切配合下，雖然做出了一定的成績，但還存在一些不足，概括起來：一是制度落實方面存在漏洞，安全監(jiān)督管理力度不夠;二是在理論學(xué)習(xí)上存在以會帶學(xué)的現(xiàn)象。作為一名分管安全的副礦長，我決心在今后的工作中緊緊團結(jié)在礦黨委、礦行政的周圍，進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)察、為礦井生產(chǎn)站好崗、放好哨，確保礦井長治久安，努力做好以下幾個方面：

一是從自己做起，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團結(jié)協(xié)作，加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，增強自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面做好分管范圍內(nèi)的各項工作。

二是加大對上級文件、會議精神及安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步健全完善各項安全管理制度。徹底克服思想上、認(rèn)識上、工作上的不足之處，堅持安全生產(chǎn)方針，真抓嚴(yán)管，秉公執(zhí)法，加大現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理力度，加大隱患排查治理和安全隱患整改落實力度，從源頭上遏制各類零打碎敲事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的作用。

三是努力提高對安全隱患的預(yù)測能力和防范能力，進(jìn)一步健全完善各項安全管理制度，并抓好執(zhí)行落實。結(jié)合實際，抓好礦井“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全根基，促進(jìn)“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。

四是突出抓好安監(jiān)隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理，嚴(yán)格安監(jiān)隊伍全員績效考核和安全質(zhì)量評估辦法，實行安監(jiān)員績效考核末位淘汰制，進(jìn)一步完善采、掘、機、運、通安全質(zhì)量評估辦法，堅持現(xiàn)場安全隱患牌板管理制度，加快現(xiàn)場隱患的排查處理速度，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

五是認(rèn)真聽取群眾意見，積極采納好的安全管理建議，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，勤奮工作，不斷強化現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，靠前指揮，盯現(xiàn)場、抓質(zhì)量、促安全，為確保實現(xiàn)安全年而努力工作。

煤礦礦長述職報告 篇7

各位代表：

20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強經(jīng)營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標(biāo)，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

作為礦分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人，在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作。現(xiàn)就20xx年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平

一年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神，把學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來；與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認(rèn)真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：

1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實行預(yù)算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設(shè)備租賃費等都超額完成了計劃指標(biāo)。

2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，及時率達(dá)100%。對土建隊伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴(yán)格土建工程計劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高。

3、加強協(xié)調(diào)與溝通，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。

20xx年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，

一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；

二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；

三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；

四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。

由于以上客觀原因，造成集團公司下達(dá)我礦的材料計劃、電力指標(biāo)與我礦實際情況相差甚遠(yuǎn)，不能滿足我礦實際生產(chǎn)需要。為使集團公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進(jìn)行實地調(diào)查。集團公司在獲取相關(guān)信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實。由于準(zhǔn)備的資料，內(nèi)容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調(diào)整。

4、完善制度，嚴(yán)格考核，經(jīng)營管理更加精細(xì)嚴(yán)。

為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實際，以“精細(xì)化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。

一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費。加強設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴(yán)格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購。對公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價格嚴(yán)格把關(guān)，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經(jīng)營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務(wù)管理制度。根據(jù)集團公司下達(dá)的各項經(jīng)營考核指標(biāo)，對可控成本費用進(jìn)行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費用指標(biāo)情況，對各基層單位下達(dá)各項承包費用定額指標(biāo)，并對其進(jìn)行考核，實行層層控制。同時，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財務(wù)管理，制定了專戶基金財務(wù)管理辦法，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項基金，實行專戶收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為夯實我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。

首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標(biāo)；其次，依據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán)、丟失、浪費現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。同時，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報廢。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟效益。目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。

再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴(yán)格制度落實，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。

總之，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。

同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。

同時對自己周圍的人也嚴(yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴(yán)格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的'成績，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達(dá)到公司先進(jìn)水平。

20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

煤礦礦長述職報告 篇8

公司領(lǐng)導(dǎo)：

xx年二月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任**煤礦副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及**煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè)，緊密圍繞礦帶好人、出好煤、建好井、零工傷的工作方針和隊伍建設(shè)的工作主題，牢固樹立安全為綱的思想，堅持按程序辦事，按規(guī)矩辦事的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認(rèn)真學(xué)習(xí)上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己拒腐蝕、永不沾，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點工程的開拓、45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告。大力推廣錨桿支護(hù)，全礦錨桿支護(hù)達(dá)到95%;先后應(yīng)用輕型單體用于臨時支護(hù)，解決多年來礦對于掘進(jìn)迎頭臨時問題;應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問題;應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。

再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。近年來，我礦掘進(jìn)隊伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入20xx年，為滿足礦井發(fā)展需求，**礦對現(xiàn)有隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認(rèn)真貫徹落實建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

最后大力加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等;全年多個掘進(jìn)頭面通過礦示范工程驗收，其中456機巷通過**公司示范工程驗收。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場使用;加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴(yán)反三違，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重三違現(xiàn)象;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊伍的情況下，平均月進(jìn)尺達(dá)到1500余米，12月份單月進(jìn)尺達(dá)到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，用心、細(xì)心、盡心，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。

煤礦礦長述職報告 篇9

我叫，現(xiàn)為xxx有限公司礦長。根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。

根據(jù)20xx年xxx整合重組辦公室的批復(fù)，xxx煤業(yè)由原來五個小煤礦兼并重組整合而成，設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸。于20XX年3月正式開工興建。三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)劃，科學(xué)布局，全面推進(jìn)。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻(xiàn);參建單位，晝夜奮戰(zhàn)、攻堅克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用，井建二期工程按照初步設(shè)計也已相繼完工投入使用。

井巷工程：計劃進(jìn)尺xxx米，實際完成xxx米，其中，巖巷xxx2米，煤巷xxx2米，副斜井?dāng)U修xxx米，完成年計劃的6xxx。

土建工程：年計劃完成工程量xx/m2/m3，實際完成xxx4m/m2/m3，完成年計劃的104%。

設(shè)備購安：年計劃完成xxx臺/件，實際完成xxx臺/件，完成年計劃的xxzx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。

投資完成情況: 20xx年共投資xxx萬元，其中用于本年度費用xxx萬元。包含今年井巷工程xxx3萬元，土建工程xx萬元，設(shè)備安裝xxxx7萬元，設(shè)備購置xxx萬元。

冷靜思考，科學(xué)分析，帶領(lǐng)班子立下軍令狀。

由于xxx業(yè)xxx年下半年處于全面停工停產(chǎn)狀態(tài)，xxx。經(jīng)過兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴未進(jìn)行，整個二期工程絲毫未動，通風(fēng)系統(tǒng)未徹底形成，運輸系統(tǒng)仍為落后的串車提升，井下排水形同虛設(shè)，供電受限，大型設(shè)備不能啟動;再者，土建工程開工的多，但由于資金問題，大部分處于觀望消極狀態(tài)。Xxx其他成員冷靜分析礦井現(xiàn)狀，不氣餒不急躁，用發(fā)展的眼光理清思路，變壓力為動力。沉著應(yīng)對，以安定人心為切入點，以實施工程為突破口，適度解決各施工單位的進(jìn)度款，并為xxx年完成任務(wù)立下軍令狀。春節(jié)放假前礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織，克服各種困難，順利完成了xxx利開展奠定了基礎(chǔ)，

千方百計解決歷史遺留問題，達(dá)到現(xiàn)代化礦井的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

由于原初步設(shè)計方案存在的缺陷，以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項工作進(jìn)行了改造變更:

(1)、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言，結(jié)合陽泉地區(qū)特點，原來的 U 型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究決定，修改設(shè)計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。

(2)、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運行，但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高、低壓抽放系統(tǒng)，礦井才能通過驗收，上級部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進(jìn)行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進(jìn)行。

(3)、副斜井絞車基礎(chǔ)因在施工的現(xiàn)場管理不到位，給綜采安裝下放大件設(shè)備所承受的載荷帶來很大的隱患，經(jīng)監(jiān)理和礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，拆除原基礎(chǔ)，重新穩(wěn)固絞車。

(4)、由于主通風(fēng)機在設(shè)計選址問題上沒有進(jìn)行充分的論證考慮，導(dǎo)致已經(jīng)安裝好的主通風(fēng)機因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運行

為此，宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復(fù)論證測試，最終投入了巨額資金進(jìn)行的主通風(fēng)機的噪音改造，目前以基本完工。

(5)、新安裝的燃?xì)忮仩t在設(shè)計和選型時，由于缺乏充分的市場調(diào)研，沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃?xì)忮仩t的運行成本2015優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。導(dǎo)致今冬不能正常投運，嚴(yán)重影響井上下的暖氣供應(yīng)，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在進(jìn)行調(diào)研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。

(6)、由于當(dāng)初設(shè)計時考慮礦井整體開拓方案不周密，導(dǎo)致改擴建工程量很大，不但耗資費時，而且對礦井的`采掘接替既不科學(xué)合理，經(jīng)過礦井領(lǐng)導(dǎo)班子多次論證并同專家和設(shè)計院溝通，目前正在進(jìn)行設(shè)計的變更。

(7)、地面職工宿舍樓及任務(wù)樓由于先期對其實用性考慮不周，個別房間地板多有起皮現(xiàn)象，為此經(jīng)與公司協(xié)商，對這兩棟樓地板重新進(jìn)行了硬化抹面處理。

(8)、井下變電所及中央水泵房的地板從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面考慮也進(jìn)行了硬化抹面處理，并對主排水泵的吸排水系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，保證夏季防汛工作的順利開展。

曉之以理、動之以情，克服資金困難，保證安全生產(chǎn)。 今年以來，前期資金運轉(zhuǎn)尚能基本維持，但隨著國家對經(jīng)融市場的調(diào)控，公司資金支撐捉襟見肘，正常運轉(zhuǎn)難以為繼，材料購進(jìn)精打細(xì)算，工資發(fā)放、進(jìn)度款支付一拖再拖，但是礦班子對此沒有急躁，積極籌措資金。一方面積極組織發(fā)放工資，穩(wěn)定人心，一方面耐心與施工單位溝通，曉之以理、動之以情，爭取施工單位的諒解。盡可能保證土建工程不能停、井巷進(jìn)度不能減。

帶領(lǐng)團隊，早安排，嚴(yán)考核，細(xì)管理。20xx年早在春節(jié)放假前，雖然對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)早就做了具體的安排部署，但直至4月3日井巷工程才正式開工掘進(jìn)，到 xxx事故全面停產(chǎn)共生產(chǎn)125天。停產(chǎn)以后，省專家組多次對礦井進(jìn)行了瓦斯和水文地質(zhì)的檢查會審，礦井領(lǐng)導(dǎo)組織人員一方面組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，一方面積極對專家的檢查進(jìn)行整改，爭取早日復(fù)工。以xxx為核心的礦一班人，憑著對 社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對施工單位負(fù)責(zé) 的敬業(yè)理念，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。一手狠抓內(nèi)部管理，細(xì)處著手，嚴(yán)格考核;一手加強外部協(xié)調(diào)，千方百計與上級部門及各級領(lǐng)導(dǎo)廣泛溝通，爭取各級主管部門在政策許可的條件下，以重點工程和系統(tǒng)工程為借口，盡可能給予xxx最大的支持。哪怕是多施工一天，也要利用批復(fù)的維修工程、重點工程、系統(tǒng)工程等，力爭到年底完成井建二期工程，確保明年三期工程的提前開掘，為井巷工程的全面完成打下堅實的基礎(chǔ)。

集中開展 五項活動 ，狠抓安全管理。

(1)、今年以來，我礦以安全大檢查為主線，采取了突擊檢查、夜間突查、跟蹤回查等方式，集中開展了安全生產(chǎn)大排查、大檢查活動，對查出的隱患及時進(jìn)行了整改，整改率100%

(2)、開展了春季安全大檢查活動，確保了礦井安全生產(chǎn)和兩節(jié)期間社會穩(wěn)定2015優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。在此項活動中共排查出隱患27條，按照隱患排查治理 五落實 的原則全部進(jìn)行了落實整改。

(3)、開展了 安全生產(chǎn)月 活動，以 敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度 為主線，通過組織人員觀看安全警示專題片、懸掛條幅標(biāo)語、張貼漫畫、宣傳牌、知識競賽等活動方式營造了安全氛圍;

(4)、開展了 六比六看 競賽活動和 人人都是通風(fēng)員 大討論活動，組織了五次專項安全培訓(xùn)。

(5)、開展了安全 大反思、大排查、大整頓 活動。為深刻吸取xxx事故事故教訓(xùn)，在停產(chǎn)整頓期間，我礦認(rèn)真開展了事故反思活動，從思想觀念、行為習(xí)慣等方面進(jìn)行深刻反思，從思想、作風(fēng)、制度、生產(chǎn)建設(shè)應(yīng)急隊伍等多個方面進(jìn)行全面的排查，確保了煤礦安全生產(chǎn)。

加強職工安全培訓(xùn)及素質(zhì)提升教育，提高職工專業(yè)素質(zhì)積極開展各類事故應(yīng)急演練。

今年以來為進(jìn)一步扎實推進(jìn) 人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升 工程，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)，我礦一方面對全員職工進(jìn)行了崗前和在崗培訓(xùn)工作;另一方面對安全管理人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全資格培訓(xùn)，累計培訓(xùn)2475人次。同時組織140人(大專28人，中專112人)參加學(xué)歷提升教育。

全年共組織了礦井反風(fēng)雨季三防 、水災(zāi)、火災(zāi)、反事故停電等五次應(yīng)急演練，累計參演練人數(shù)700人次。通過各項演練大大提高了我礦干群在突發(fā)災(zāi)害時的指揮和應(yīng)變能力。

xxx事故發(fā)生后，我礦先后組織了240多人次的現(xiàn)場救援，并進(jìn)行了為期六天的地質(zhì)防治水的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和演練。

煤礦礦長述職報告 篇10

（一）、加強安全技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。

員工安全知識水平的高低是抓好安全生產(chǎn)工作的頭道關(guān)，今年年初我從以往的安全培訓(xùn)工作中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，探索新的培訓(xùn)途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質(zhì)低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應(yīng)知應(yīng)會安全培訓(xùn)活動。并結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業(yè)培訓(xùn)班和特殊工種培訓(xùn)班的舉辦次數(shù)，擴大了員工接受培訓(xùn)的覆蓋面。通過全員逐批強化學(xué)習(xí)，逐批考試淘汰，對于經(jīng)強化培訓(xùn)考試后依然達(dá)不到崗位需求的員工，給予罰款、調(diào)離原崗位等處罰，對考試一次過關(guān)，分?jǐn)?shù)超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調(diào)動了員工接受安全教育、參與安全培訓(xùn)的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓(xùn)教育，員工們也由原來的上級檢查提問應(yīng)知應(yīng)會不敢回答，不會回答轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在有問必答，應(yīng)知應(yīng)會掌握熟練，員工的理論素質(zhì)、安全意識和業(yè)務(wù)技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉(zhuǎn)變，從而有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。

（二）、嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，夯實安全工作基礎(chǔ)。

（三）、加強團結(jié)協(xié)作，突出現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實考核，將影響安全生產(chǎn)的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在安全管理工作中我始終認(rèn)為團結(jié)協(xié)作、全員參與、嚴(yán)格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂范，牢固樹立起全局意識，時刻從大局出發(fā)，實事求是的解決工作中的問題，處處體現(xiàn)安全服務(wù)于生產(chǎn)的指導(dǎo)原則。20xx年葛店礦進(jìn)一步完善了安全現(xiàn)場辦公制度、安全座談會制度、安全辦公會議制度等，使這些活動進(jìn)一步規(guī)范化、日常化，在安全管理上充分發(fā)揮了集體的智慧，許多職工所提的有利于安全生產(chǎn)的意見和建議大部分得到了采納和推廣，通過嚴(yán)格的考核也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。一系列規(guī)章制度的建立，進(jìn)一步明確了各級安全職責(zé)，使廣大干部帶頭深入安全生產(chǎn)第一線，切實做到關(guān)口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴(yán)格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力。做到一級對一級負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。

建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每10天、區(qū)隊每5天對所轄范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查，礦每10天進(jìn)行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進(jìn)行整改。按“四定”原則進(jìn)行落實。今年以來，我們加大了安全隱患整改考核力度，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對礦井經(jīng)常進(jìn)行全面的危險源辨識，并及時制定詳細(xì)的防范措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責(zé)任者，從嚴(yán)從重從快處理。

（四）、調(diào)查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”。

為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍，我在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了更加切實可行的安全管理制度。利用有利時機，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰(zhàn)活動，擴大安全風(fēng)險抵押的適用范圍，提高各級管理干部和現(xiàn)場管理人員的風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)，將安全獎的兌現(xiàn)同各項指標(biāo)的完成情況掛鉤。使全員人人有指標(biāo)、人人有考核、人人有獎懲，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。

在狠反“三違”方面，我?guī)ь^嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”的指標(biāo)，同時對職工抓“三違”的進(jìn)行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育，堅持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，采取了對“三違”人員集中辦班，每期都親自到場講課，并對“三違”人員進(jìn)行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。對性質(zhì)和行為嚴(yán)重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會聯(lián)合請其愛人或家長參加幫教，并到區(qū)隊巡回演講等。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。

（五）、開展豐富多彩的安全活動，創(chuàng)造良好的安全文化局面

為全面構(gòu)筑黨政工團齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會、礦團委等政工部門干部研究安全活動方案，制定措施，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動，取得了良好的效果。女工部充分發(fā)揮女工的特點，積極開展安全協(xié)管活動，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動；工會、團委也充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和基層技術(shù)人員的作用，開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。政工部、安檢科也經(jīng)常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會等形式多樣的安全文化活動，在豐富職工生活的同時，也在潛移默化中提高了職工的安全意識。

2023煤礦機電述職報告四篇

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煤礦機電述職報告 篇1

煤礦機電工作總結(jié)范文

煤礦機電工作總結(jié)

時光荏苒，不知不覺中，十幾年的時光匆匆溜走?；仡櫼酝瑱C電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。

一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

煤礦機電工作總結(jié)范文

1.機電運輸大會戰(zhàn)的開展

機電工作思路著手機電運輸相關(guān)事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上計劃制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

2.強化機電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)

充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。

①每月定期檢修空壓機房、主絞車，通風(fēng)機等各大機房中各類設(shè)備。

②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。

③加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。

④標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔

煤礦機電工作總結(jié)范文

相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

3.強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。

4.強化每月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

三、機電培訓(xùn)工作仍不到位

盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每年都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付差事”，不認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。以后，望機電培訓(xùn)工作必須抓實。

煤礦機電工作總結(jié)范文

個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

（煤礦機電）

賈

玉

珍

山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司

2011年10月28日

煤礦機電工作總結(jié)范文

煤礦調(diào)度工作總結(jié)

時間如流水一般，回想這十幾年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結(jié)：

一、生產(chǎn)調(diào)度室工作，短暫而又難忘 從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐經(jīng)驗和基本的專業(yè)技能，2009年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和使用，以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析工作。3月份、4月份分別參加學(xué)習(xí)了山西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解，熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進(jìn)行科學(xué)管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現(xiàn)場，具有沉著冷靜、煤礦機電工作總結(jié)范文

忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。

作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學(xué)習(xí)再加上個人的不斷努力工作，讓我學(xué)會了對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。

二、2011年穩(wěn)中求發(fā)展

2011年是我礦實現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計中學(xué)習(xí)的大好機會，充分利用這次機會，扎實學(xué)好供電設(shè)計，尤其是集合礦井實際學(xué)好整定保護(hù)計算和設(shè)備選型。廣交同行的朋友，不斷充實自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標(biāo)奮斗。

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個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

（煤礦調(diào)度）

穆

四

四

山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司

2011年10月28日

煤礦機電工作總結(jié)范文

煤礦安全工作總結(jié)

2011年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。2010年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標(biāo) 2011年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，煤礦機電工作總結(jié)范文

做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看

煤礦機電工作總結(jié)范文

嚴(yán)，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn) 2011年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《煤礦2010安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全

煤礦機電工作總結(jié)范文

生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。2010全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達(dá)93%。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。2010年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部

煤礦機電工作總結(jié)范文

署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司2010年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)

煤礦機電工作總結(jié)范文

前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工 2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加省、市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識競賽、技術(shù)比武

煤礦機電工作總結(jié)范文

等活動。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細(xì)則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達(dá)51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先

煤礦機電工作總結(jié)范文

進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。

二是保證會議效果。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管

煤礦機電工作總結(jié)范文

理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。

五、加大資金投入，實施120萬噸礦井技改

實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從2005年初批準(zhǔn)立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機電設(shè)

煤礦機電工作總結(jié)范文

備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。目前，已完成立風(fēng)井投運和機械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項目，即將竣工投入運行。

在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

煤礦機電工作總結(jié)范文

個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

（煤礦安全）

王

炳

耀

山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司

2011年10月28日

煤礦機電工作總結(jié)范文

煤礦機電工作總結(jié)

作為機電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。我們結(jié)合機電工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運作，我們的主要做法是：

一是全面實施機電管理工程，推動精細(xì)化管理，我們認(rèn)真貫徹落實集團公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施，六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；

煤礦機電工作總結(jié)范文

五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細(xì)運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機電各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對

煤礦機電工作總結(jié)范文

技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它

煤礦機電工作總結(jié)范文

需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合。

在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對每一個拖滾，每一個H架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”

煤礦機電工作總結(jié)范文

中求“變”,在細(xì)微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有特色的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

煤礦機電工作總結(jié)范文

個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

（煤礦機電）

馮

勝

利

山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司

2011年10月28日

煤礦機電工作總結(jié)范文

煤礦地測工作總結(jié)

一年來，面對生產(chǎn)接續(xù)緊張、產(chǎn)量任務(wù)繁重、頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己的職責(zé)和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎實工作，以貫徹落實礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)為總指導(dǎo)，不斷優(yōu)化接續(xù)方案，加強技術(shù)基礎(chǔ)管理，堅持科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步，扎實細(xì)致抓好日常的各項技術(shù)管理工作，實現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡，沒有出現(xiàn)過一次技術(shù)上的失誤，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)保安。同時，本部門所負(fù)責(zé)的采掘、地測防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了年初規(guī)劃等級。

1、面對礦井合并帶來的技術(shù)和管理的難題，積極主動深入井下研究解決方案。

2、強化礦井接續(xù)管理，先后多次組織對礦井一、二分區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，找出了影響礦井接續(xù)的關(guān)鍵路線，并根據(jù)施工力量的狀況，進(jìn)行適時的調(diào)整和安排，確保了礦井生產(chǎn)接續(xù)的煤礦機電工作總結(jié)范文

正常，為全年完成120萬噸產(chǎn)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、加強地測防治水基礎(chǔ)管理。一是針對2504工作面、2502工作面采空區(qū)涌水量大的實際狀況，為確保下一工作面2505、06工作面的安全回采，分別在邊界巷和25采區(qū)回風(fēng)大巷施工泄水巷和水倉，提前采取放排水措施。二是加強測量數(shù)據(jù)對算和導(dǎo)線復(fù)測工作，三是加強工作面采高管理，每周安排地質(zhì)人員對一分區(qū)大采高工作面采高進(jìn)行驗收，對達(dá)不到規(guī)定比例的，嚴(yán)格處罰，確保采高不低于設(shè)計值，全年大采高工作面的平均采高在4.50米以上，由此多生產(chǎn)煤炭20萬噸，為資源回收率的提高提供了保障。

4、重點抓好井下現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)管理。一是根據(jù)科室人員狀況，對井下采掘工作面進(jìn)行承包，每條巷道，每個采煤工作面均有專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，頂板完好狀況，作業(yè)規(guī)程管理、內(nèi)業(yè)管理方面的監(jiān)督檢查。二是在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月

煤礦機電工作總結(jié)范文

組織開展一次大規(guī)模的工程質(zhì)量，頂板管理專項檢查，特別是對外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅決執(zhí)行了不合格工程不予結(jié)算的原則，杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。三是強化了錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督抽檢的力度。

5、積極開展科技創(chuàng)新工作。一是積極主動配合西科大完成頂板監(jiān)測的測點布置和測量數(shù)據(jù)的分析評價工作，利用本次科技項目合作機會，對科室人員進(jìn)行頂板監(jiān)測方面的理論培訓(xùn)，提高了技術(shù)人員的理論知識和判斷分析能力。同時按計劃完成了兩個科研項目的研究工作，為我礦的頂板支護(hù)提供了理論支持。二是根據(jù)煤層賦存特點，在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試，首次在煤礦一分區(qū)工作面采用了采煤機一次做通道的施工工藝，通過采煤機割煤，鋼梁配合單體支護(hù)的掘支方式，實現(xiàn)了快速安全施工回撤通道，使做通道的時間縮短了近10天，節(jié)約費用50萬元左右，給安全管理頂板創(chuàng)造了條件，成為綜采工作

煤礦機電工作總結(jié)范文

面回撤工藝的典范，在周邊礦井得到推廣應(yīng)用。三是強化生產(chǎn)過程中的技術(shù)革新工作，采用錨索組合梁支護(hù)方式，對受采動影響的巷道進(jìn)行了二次加固維護(hù)，起到了較好的支護(hù)效果，滿足了回采要求，降低了支護(hù)成本。

7、積極推行精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)技術(shù)中心綜合管理水平。一是樹立精細(xì)化管理的理念，從點滴做起和身邊小事做起，認(rèn)真對待安排每一項工作，根據(jù)科室人員力量，合理分配業(yè)務(wù)，做到人盡其用，最大限度發(fā)揮每位管理人員才能，確保技術(shù)工作的超前性、指導(dǎo)性和先進(jìn)性。二是堅持每天早晨10分鐘的“班前會”，對前一天的工作進(jìn)行小結(jié)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行安排，糾正工作中不到位的現(xiàn)象，做到溝通與理解，較好地發(fā)揮團隊力量，及時將各項工作進(jìn)行安排落實。三是明確責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行責(zé)任到人，對各項工作具體到每位人員，在安排工作的同時，確定完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和時間，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象出

煤礦機電工作總結(jié)范文

現(xiàn)。四是始終堅持為基層服務(wù)的思想，定期和區(qū)隊溝通，就業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行調(diào)研，聽取基層區(qū)隊的意見反饋和存在的技術(shù)難題，幫助區(qū)隊解決困難。同時對井下在掘的巷道和回采工作面按照各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力實行分片承包，將責(zé)任具體化，對其績效考核進(jìn)行指標(biāo)量化，確保各項工作能夠落到實處。

四、下的工作打算與構(gòu)思 煤礦持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是新的開采裝備、新的開采工藝引進(jìn)的第一年。面對新的挑戰(zhàn)，按照我礦確定的“以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為切入點，以實施2588工程為主線，全面推進(jìn)煤礦又好又快發(fā)展，爭創(chuàng)神華一流礦井”的戰(zhàn)略目標(biāo)，針對目前礦井現(xiàn)狀及2011年技術(shù)管理中存在的問題，進(jìn)一步加強技術(shù)管理工作，嚴(yán)格落實技術(shù)管理規(guī)范，總之，2011年是我礦產(chǎn)量再度提升的關(guān)鍵之年，我將嚴(yán)格嚴(yán)格按照集團公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認(rèn)真貫徹落實國家技術(shù)管

煤礦機電工作總結(jié)范文

理規(guī)范和公司技術(shù)管理規(guī)定，全力做好技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，為我礦安全生產(chǎn)和各項指標(biāo)的完成奠定堅實基礎(chǔ)，為推進(jìn)礦井科技進(jìn)步和安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！

煤礦機電工作總結(jié)范文

個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

（煤礦地測）

董

向

軍

山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司

2011年10月28日

煤礦機電工作總結(jié)范文

煤礦機電述職報告 篇2

設(shè)備安全性能不達(dá)標(biāo)。在很多煤礦中，機電設(shè)備由于使用時間過長或操作不當(dāng)導(dǎo)致機電設(shè)備老化速度很快，有很多設(shè)備都是帶著故障工作。比如設(shè)備的壓力表、電流表、電壓表等不按照規(guī)定進(jìn)行檢查、校對等；井筒的保護(hù)設(shè)施不能定期維護(hù)。致使生銹等；漏電保護(hù)、照明信號保護(hù)不能按照標(biāo)準(zhǔn)來檢驗等；還有的設(shè)備超過使用期限、安全性檢驗不合格，但是仍然使用等。

在煤礦的機電管理中，職工隊伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位，因此，一定要加強職工隊伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機電專業(yè)基礎(chǔ)知識，還要對機電管理加以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護(hù)知識。其中培訓(xùn)的方式有很多種，在培訓(xùn)方式選擇時，要根據(jù)煤礦機電管理的實際情況進(jìn)行選擇，大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，要以全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，將重點培訓(xùn)放在主要位置，這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量；以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外，對新崗位、新隊伍要重點培訓(xùn)、加強培訓(xùn)，從而提升職工隊伍的綜合素質(zhì)，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進(jìn)度，為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

要重視提升機電設(shè)備的管理水平，可以將設(shè)備的整個使用期間作為一個系統(tǒng)，對設(shè)備的工作全程進(jìn)行監(jiān)控管理，實現(xiàn)設(shè)備使用時間最長化，并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟水平等進(jìn)行全面管理。相關(guān)的.機電管理部門工作人員，不僅要對設(shè)備的維護(hù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機電管理人員要根據(jù)實際情況來調(diào)動工作人員的積極性，將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動中，并實行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時還可以積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。

在煤礦的機電管理中，一定要制定符合煤礦實際情況的設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查檢修制度等。要建立設(shè)備、電線、小型設(shè)備的管理機制，根據(jù)相關(guān)國家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行管理；對于大型設(shè)備要建立檔案，認(rèn)真保管；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的觀念，實行“誰使用，誰負(fù)責(zé)，誰維修”的管理方法，執(zhí)行管理質(zhì)量獎懲制度。對于主要設(shè)備要實行人機一體制，就是設(shè)備管理人員要對設(shè)備發(fā)生問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實行交接班制度。對于不合格的產(chǎn)品，管理人員不得接收，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題及其他不合格問題不得予以使用。當(dāng)設(shè)備安裝完成使用前，安全監(jiān)管和維護(hù)技術(shù)人員等共同進(jìn)行驗收，驗收合格后才可投入使用。

在人員選擇時，要選擇具有強烈責(zé)任心、技術(shù)性強、具有團隊意識的人員擔(dān)當(dāng)，盡量避免使用臨時工。特殊技能人員不得隨意調(diào)換職位，要保證人人持證上崗。要運用競爭激勵方法，實行技術(shù)評定機制，對特殊技能人員采取競爭方式上崗，對獎金進(jìn)行等級劃分，提升工作人員的積極性。定期對特殊技能人員進(jìn)行評定，要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、優(yōu)良品率進(jìn)行考量，提高工作人員的學(xué)習(xí)熱情及團隊合作意識。

在煤礦機電管理工作中，要充分結(jié)合煤礦的實際情況，并通過相應(yīng)的制度及規(guī)范來進(jìn)行管理。煤礦管理工作中要以煤礦生產(chǎn)質(zhì)量及煤礦生產(chǎn)安全為目的，不斷提升管理人員、操作人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，只有這樣才能杜絕煤礦事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全高效的生產(chǎn)。

煤礦機電述職報告 篇3

當(dāng)前中國的煤礦機電技術(shù)管理中還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：a)煤礦機電技術(shù)管理體系不夠健全，使礦井機電乃至生產(chǎn)管理中的秩序異?；靵y；b)管理人員對機電設(shè)備的綜合管理不到位，對準(zhǔn)入關(guān)、調(diào)試關(guān)和檢修關(guān)等各環(huán)節(jié)的把控不嚴(yán)格，致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)；c)機電技術(shù)操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬，企業(yè)對相關(guān)從業(yè)者的技術(shù)培訓(xùn)和安全意識培養(yǎng)不到位，對優(yōu)秀員工不夠重視等現(xiàn)象，致使勞動者的生產(chǎn)積極性不高，技術(shù)能力和安全生產(chǎn)效果都較差。

2.1煤礦機電技術(shù)管理為機電設(shè)備的安全運行提供有力保障煤礦企業(yè)有其自身的普遍特點，尚屬于粗獷型勞動密集行業(yè)，其開采方式落后，設(shè)備操作從業(yè)人員的受教育水平較低，綜合素質(zhì)較差。而一些私企的煤老板往往為了追求自身的效益最大化，會在設(shè)備的應(yīng)用檢修和人員的安全培訓(xùn)投資方面做手腳，對老舊的故障設(shè)備不及時更換維修，讓設(shè)備和人員同時加班超負(fù)荷勞動等問題都較為突出，這些都加劇了煤礦安全事故發(fā)生現(xiàn)象的高發(fā)。煤礦機電技術(shù)管理的加強，恰恰給煤礦安全生產(chǎn)提供了有力保障，使其朝著良性方面發(fā)展。

2.2煤礦機電技術(shù)管理能大大提高機電設(shè)備的規(guī)范使用在煤礦行業(yè)，機電設(shè)備的使用不規(guī)范不合理是最為常見的問題。在每年高發(fā)的礦難事故責(zé)任原因調(diào)查中我們不難發(fā)現(xiàn)，其中很大一部分礦難起因都是源于對機電設(shè)備的檢測不及時、操作使用不規(guī)范引發(fā)的。而煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理對其使用規(guī)范性的新要求，能有效地減少設(shè)備在使用生產(chǎn)中的耗損，在操作安全的作業(yè)基礎(chǔ)上，還能有效節(jié)約生存成本。足見，煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。

2.3煤礦機電技術(shù)管理有利于提高機電從業(yè)者的技術(shù)水平在當(dāng)代的煤礦企業(yè)中，機電設(shè)備作為煤炭生產(chǎn)的重要部分，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備在不斷被引進(jìn)并應(yīng)用到現(xiàn)實的生產(chǎn)開采中，但人作為勞動和智慧的主體，無論設(shè)備多么先進(jìn)，始終都是不可或缺的重要因素。一旦所應(yīng)用的機電設(shè)備與現(xiàn)有操作人員的整體素質(zhì)和技能水平不平衡，就會引發(fā)安全隱患。杜絕這一現(xiàn)象出現(xiàn)的最直接有效的方法就是加強從業(yè)人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)、安全知識的學(xué)習(xí)。再配以適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，會大大提高從業(yè)者的責(zé)任意識和學(xué)習(xí)能動性，對激發(fā)在崗人員的競爭意識和營造良好的生產(chǎn)環(huán)境會有很大的幫助。煤礦機電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用，能大幅提高機電從業(yè)人員的技術(shù)水平，有利于安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.4煤礦機電技術(shù)管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益一個企業(yè)的管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟收益和未來發(fā)展前景有著緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)管理已經(jīng)成為各行業(yè)中頗受重視的方面。而在煤礦行業(yè)，煤礦開采作為主要的利潤點，其機電設(shè)備的技術(shù)管理則應(yīng)成為主要的管理著眼點。機電設(shè)備的合理使用和安全投入，能大大提高機電安全生產(chǎn)的效率，給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

3.1日常安全方面的技術(shù)管理措施堅持以預(yù)防為主的“三化”管理方針。即在新時期的煤礦機電管理中，堅持以預(yù)防生產(chǎn)中的安全問題隱患為主，將機電技術(shù)管理納入規(guī)范化、程序化和周期化管理的方針戰(zhàn)略。管理人員要對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格查管，其程序包括機電設(shè)備工程的安裝→布置網(wǎng)絡(luò)圖→調(diào)整擬定網(wǎng)絡(luò)圖→進(jìn)行安裝和調(diào)試→成功試產(chǎn)。在煤礦開采生產(chǎn)監(jiān)管中，管理者認(rèn)真履行以下義務(wù)：a)對入井產(chǎn)品設(shè)備的防爆合格證和安全標(biāo)志的檢查；b)確保接線供電設(shè)計要求，電纜放置規(guī)范，開關(guān)整定值符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；c)確保電氣設(shè)備完好，操作人員需技術(shù)達(dá)標(biāo)，持證上崗，停電檢修懸掛標(biāo)志牌并上鎖；d)綜掘機開啟、移動時要指派專人查看周圍是否有人逗留，并妥善看管電纜；e)確保作業(yè)時不缺水，停機時必須關(guān)水。為了確保安全生產(chǎn)萬無一失，在生產(chǎn)之前還需組建專門的生產(chǎn)管理小組并設(shè)定相關(guān)的主管技術(shù)人員，定期或不定期地對設(shè)備和人員操作技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行安全檢修和檢查，并每月定期召開會議，對實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，以維持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，真正做到安全生產(chǎn)。此外，還應(yīng)該加強對煤礦人員安全意識的培養(yǎng)和安全技術(shù)教育工作，杜絕違章作業(yè)，尤其應(yīng)加強開采現(xiàn)場的管理檢查工作，從設(shè)備的運行，到電纜和小型電器等各個方面進(jìn)行定期的循環(huán)檢查，應(yīng)維持在每周至少兩次的頻率范圍內(nèi)，在檢查之后并做好日檢查記錄報表，加強防范，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

3.2綜掘機司機操作安全技術(shù)管理措施綜掘機司機的技術(shù)能力直接影響著整個煤礦的開采安全和效率。在對煤礦機電技術(shù)管理中，要特別重視該類人員的技術(shù)管理。無證人員不得上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)范和設(shè)計開采流程進(jìn)行，崗前要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)和技術(shù)交底，做好設(shè)備的日常檢查，綜掘機在移動或工作時，嚴(yán)禁任何人在巷道周邊。在對綜掘機進(jìn)行檢修時，要確保停在無水干燥且支護(hù)完好的平整地面，然后方可斷電檢修。

3.3停送電方面的技術(shù)管理措施停送電的技術(shù)管理在煤礦安全生活中非常重要。進(jìn)行停送電操作的人員必須是檢修電鉗工親自操作，要持證上崗，確保一崗兩人制，操作時要按照相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范程序進(jìn)行，并懸掛警示牌。在操作高壓電氣設(shè)備過程中，一定要配備齊全經(jīng)過打壓實驗合格的絕緣手套、絕緣靴和絕緣用具等防護(hù)用具，堅持誰停電誰送電的崗位責(zé)任制原則。對以下情況嚴(yán)禁給送電：a)未查明故障原因及處理過的設(shè)備故障跳閘；b)未蓋蓋和經(jīng)過防爆試驗的已檢修電氣設(shè)備；c)停風(fēng)后未進(jìn)行瓦斯安全檢查的工作面；d)保護(hù)失靈的電氣設(shè)備和有故障的線路；e)在職煤礦企業(yè)針對自身實際情況規(guī)定的“停送電”制度。給送電必須做到“三無、四有。兩齊、三全、三堅持”，即無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過電流和漏電保護(hù)裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊；防護(hù)裝置齊全，絕緣用具全，圖紙資料全；堅持使用檢漏繼電器，堅持使用煤電鉆，堅持使用照明和信號綜合保護(hù)。3.4機電檢修安全技術(shù)管理措施無論設(shè)備是否出現(xiàn)故障，都要定期或不定期地對設(shè)備機器進(jìn)行安全檢修。在對煤礦機電設(shè)備進(jìn)行檢修過程中，要掌握以下技術(shù)操作規(guī)范：a)移動或檢修機電設(shè)備前必須先斷電，停電上鎖掛牌；b)由崗位專職人員專人操作，在確保沒問題之后再進(jìn)行給送電處理。除了上述的一些基本技術(shù)管理控制措施外，煤礦機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中，還應(yīng)注重對電氣焊安全方面的技術(shù)管理措施，應(yīng)嚴(yán)格按照“一焊一審批”制度執(zhí)行。

在中國當(dāng)前的煤礦行業(yè)中，設(shè)備陳舊和機電技術(shù)管理不到位的問題較為嚴(yán)重，嚴(yán)重威脅著煤礦的正常生產(chǎn)和從業(yè)者的人身安全，加強機電技術(shù)管理工作，是有效解決這一問題的關(guān)鍵。因此，企業(yè)加強對機電設(shè)備在使用中的技術(shù)管理，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)及保障煤礦人員的生命財產(chǎn)安全是非常重要的，應(yīng)該引起相關(guān)業(yè)內(nèi)管理者的重視。但在具體的管理過程中，還應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行合理調(diào)整，切不可盲目照搬，以免造成更為嚴(yán)重的危害。

煤礦機電述職報告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們： 大家好！我叫郭現(xiàn)軍，作為安達(dá)的機電副總工程師，負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù)管理，我能積極組織開展機電、運輸技術(shù)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作；完成了公司、礦下達(dá)的各項任務(wù)，順利完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也取得了進(jìn)步。長期以來，我始終處處嚴(yán)格要求自己，全身心投入工作。我能夠立足本職，與機電干部、職工一道，克服了各種困難和問題，使機電設(shè)備的作用得到了充分地發(fā)揮，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)配合。

20xx年工作即將開始，作為機電副總工針對公司的現(xiàn)有狀況，在以后的工作中將做到以下幾點：

1、機電、運輸范圍廣，技術(shù)更新快，自己的知識儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，無論政治學(xué)習(xí)還是技術(shù)學(xué)習(xí)今后急需不斷加強，以便更好開展工作。

2、個別工作被動，今后需進(jìn)一步加強超前服務(wù)、配合意識，增強工作主動意識。

3、經(jīng)營工作仍有欠缺，個別現(xiàn)場使用管理粗線條，仍有死角，需進(jìn)一步完善科學(xué)、系統(tǒng)、程序化管理。

4、做好所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)及供電系統(tǒng)的技術(shù)測定、整定計算等，做好運行數(shù)據(jù)的分析和整理工作。

5、對井下現(xiàn)有狀況進(jìn)一步進(jìn)行改善。電纜閑散區(qū)域，重新進(jìn)行吊掛、整理。對配電點區(qū)域的供電設(shè)備進(jìn)行區(qū)域化管理，責(zé)任到人，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

6、積極配合機電礦長完成礦委交代的各項任務(wù)， 機電系統(tǒng)屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲，在工作中能不斷積累豐富實踐經(jīng)驗。要勇于開拓進(jìn)取、自強不息、不斷學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的管理方法，推動安達(dá)煤礦盡快實現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理的進(jìn)程。

述職人：郭現(xiàn)軍

煤礦機電述職報告 篇5

“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！被仡欉^往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我煤礦機電礦全體干部職工的悉心支持下，本人做到了：努力學(xué)習(xí)政治理論，積極履行工作職責(zé)，團結(jié)協(xié)作當(dāng)好后盾，廉潔自律干凈做事，盡心盡責(zé)發(fā)揮作用，實事求是查找不足。現(xiàn)在，我著重從“六個立足”就一年來的學(xué)習(xí)和工作情況述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審議。

一、立足信念堅持學(xué)習(xí)

鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書。學(xué)習(xí)增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。作為煤礦機電礦長，我深知面對新的形勢、新的任務(wù)，唯有堅持不懈地學(xué)習(xí)，才能不斷充實自己，才能不斷適應(yīng)新形勢，才能強身固本不辱使命。通過自身的學(xué)習(xí)，不斷的攝取營養(yǎng)，提高了政治理論水平，提升了政治理論素養(yǎng)，為自己做好本職工作奠定了思想理論基礎(chǔ)。

二、立足本職構(gòu)建和諧

“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域?！蔽沂冀K牢固樹立大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，具有很強的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上；每件小事都會當(dāng)成大事來做；當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉；不計名利和得失。

三、立足行風(fēng)以廉取信

xx

四、立足自身查找差距

孔子曰：吾日三省吾身。按照黨的實事求是的思想路線，我經(jīng)常反思自己。通過半年多的學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，自己的理論政治水平和工作能力有了很大提高。但我深知距上級的要求還有很大差距，通過對半年來工作的總結(jié)，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法、工作作風(fēng)等方面存在著“五個不夠”，一是鉆研理論缺乏恒心，在政治理論上的學(xué)用結(jié)合不夠，在黨員干部學(xué)教結(jié)合實際上不緊密，在思想觀念上因循守舊，開拓精神和創(chuàng)新意識不夠；二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠；三是有時在工作方法上不注意細(xì)節(jié)，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮，與班子成員之間的交流和溝通不夠，在了解職工的思想動態(tài)和關(guān)心職工生活上周到細(xì)致程度還不夠；四是工作經(jīng)驗有待豐富，同行政事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)不夠，靈活運用政策解決實際問題的經(jīng)驗不夠；五是在抓廉政建設(shè)上，缺乏抓好各項制度落實的有效性，對不同身份的職工教育形式缺乏多樣化，針對性和有效性結(jié)合不夠；在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的創(chuàng)建上還存在死角，“全員皆兵”的思想意識不夠。

五、立足現(xiàn)在展望明天

路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠(yuǎn)規(guī)劃做到持久”為工作原則。工作主要是“六個長效”一是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但在學(xué)習(xí)實踐過程中查找出的不足和制定的整改措施還需我們在今后的工作中加以改進(jìn)和落實，在實踐活動中所形成的科學(xué)發(fā)展的理念將是我們今后進(jìn)期各項工作的指導(dǎo)思想；二是繼續(xù)完善“四好”班子建設(shè)長效機制，以提高執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通協(xié)調(diào)能力為重點，努力提高班子的整體合力；三是建立健全“三節(jié)約”活動的長效機制，在“三節(jié)約”活動中做“緊”字文章，努力打造節(jié)約型團隊；四是堅持不懈地加強行風(fēng)建設(shè)和強化廉政教育，強化職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，加強以“清身潔己”為核心的廉政文化建設(shè)，提升黨員干部遵紀(jì)守法和廉潔自律意識；五是以加強為指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，加強礦區(qū)建設(shè)，堅持圍繞發(fā)展抓安全建設(shè)，力爭把安全工作滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作的全過程。抓好員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，使廣大員工牢固樹立主人翁意識，愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。第六就是學(xué)無止境，建立我個人長期的學(xué)習(xí)機制，以知識武裝頭腦，用學(xué)識開闊視角，加強個人修養(yǎng)，提高自身能力，使自己更加適應(yīng)和勝任本職工作。

天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。我理解這是為人做事的準(zhǔn)則和真諦。思想有多遠(yuǎn)，腳步就能走多遠(yuǎn)，再好的規(guī)劃貴在付之行動，形式代表不了實質(zhì)，說到不如做到，就如同我今天的述職一樣，不在于我用什么形式，我注重的是實質(zhì)，注重的是做事。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：借今天述職的機會，感謝半年來各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對本人生活上的關(guān)心及工作上的支持與幫助，在今后的工作中請大家放心，也肯請大家在給予我一如暨往的關(guān)心與支持的同時，對我今后的工作提出忠懇保貴的意見和建議，我會發(fā)揚成績、克服不足、立足本崗，勤勉盡責(zé)，來回報大家的信任，我將同大家攜手并肩，為煤礦機電礦的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

煤礦機電述職報告 篇6

煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國煤礦機電技術(shù)管理存在以下問題：

規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟利益，導(dǎo)致了安全隱患無時無刻不在。

除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，機電設(shè)備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機電設(shè)備的升級上加大資金投入，很多礦井的機電設(shè)備早已過時，卻仍在不斷運轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級和更換部件。機電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機電設(shè)備時，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”,無限制地擴大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機電設(shè)備的實際承受負(fù)荷，使得很多主機器長期處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，這對機電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時設(shè)備長時間的超負(fù)荷服役也會導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。

很多中小煤礦的機電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對機電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當(dāng)機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，缺乏可參考的資料；再次，機電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測只是應(yīng)付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達(dá)到及格線等。

當(dāng)前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機電技術(shù)管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過20次，可想而知安全風(fēng)險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個共性的問題，它和我國當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動臨時培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時，只會紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。

煤礦企業(yè)機電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機電技術(shù)管理人才，在每一級內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰管理誰負(fù)責(zé)的 原則，并完善問責(zé)制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機電設(shè)備管理人員要實行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機電設(shè)備儲備工作，使管理成為固定的體系。

投入總會有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機電設(shè)備升級和維修保養(yǎng)的財務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴大再生產(chǎn)的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動呈現(xiàn)出一種動態(tài)的過程。

安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實貫徹情況，同時，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個新臺階。對于煤礦生產(chǎn)實踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對策，切實加強煤炭安全生產(chǎn)工作；同時啟動安全事故的問責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績效考核制度，以增強全體員工的責(zé)任意識，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點：一方面，要落實好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強他們的管理能力。

綜上所述，煤礦機電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

參考文獻(xiàn)：

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煤礦機電述職報告 篇7

機械化大生產(chǎn)帶來了勞動生產(chǎn)率的提高，煤礦機電設(shè)備的運用，改變了傳統(tǒng)手工挖煤的生產(chǎn)模式，減輕了工人的勞動強度，提高了工作效率。同時，煤礦機電設(shè)備作為煤礦工程機械設(shè)備的主要組成部分，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。煤礦機電設(shè)備管理體系，內(nèi)容豐富，涉及廣泛，既有專業(yè)技術(shù)的管理又有相關(guān)設(shè)備的管理，為煤礦機械化采煤工程提供了理論依據(jù)。

在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，一半以上是煤礦開采所必須的機械和機電設(shè)備，這些設(shè)備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件。所以，對機電設(shè)備的科學(xué)管理就成為煤礦生產(chǎn)非常重要的內(nèi)容，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設(shè)備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的機電設(shè)備。設(shè)備的老化和陳舊以及必要的維修保養(yǎng)都是煤礦機電設(shè)備管理所必須考慮的問題，設(shè)備的正常、高效運行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

據(jù)統(tǒng)計顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產(chǎn)事故中，機電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當(dāng)、操作失誤等是造成機電設(shè)備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機電設(shè)備或者機械設(shè)備出現(xiàn)的電火花引起的，這就讓我們不得不對生產(chǎn)過程中的機電設(shè)備管理給予高度的重視。科學(xué)、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。由機電設(shè)備本身的故障和不當(dāng)操作引起的生產(chǎn)安全事故，不僅會給煤礦企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，還威脅著井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強機電設(shè)備的管理力度，有利于對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行預(yù)測和提前預(yù)防，很大程度上提高了生產(chǎn)的安全性。

一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益上，對機電設(shè)備管理部門和相關(guān)工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致出現(xiàn)管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓(xùn)和管理技能，對潛在的機電設(shè)備故障重視不夠，導(dǎo)致沒能實現(xiàn)對機電設(shè)備的切實管理，設(shè)備的安全隱患沒能徹底排除，甚至有些設(shè)備已處于報廢階段，仍然在高負(fù)荷運行。

煤礦機電設(shè)備的安全運行影響到煤礦產(chǎn)量的完成情況，對煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)的檢查、維修和保養(yǎng)，確保了煤礦機電設(shè)備的有效運行。有些引進(jìn)的高科技機電設(shè)備，由于對其性能指標(biāo)及其他參數(shù)無法做出準(zhǔn)確的檢測，缺乏必要的檢修設(shè)備和工具，所以就達(dá)不到維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。機電設(shè)備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運行，很容易出現(xiàn)各種問題，影響正常生產(chǎn)。

根據(jù)調(diào)查顯示，從事設(shè)備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設(shè)備管理人員文化程度相對較低，多是從基層操作人員中挑選出來的，安全意識淡薄，專業(yè)技術(shù)水平低，專業(yè)知識不扎實，這也是構(gòu)成了機電設(shè)備管理和安全生產(chǎn)隱患的因素之一。

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視機電設(shè)備的管理工作，加強對機電管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督，充分發(fā)揮管理部門的管理和運行控制作用，選用具備專業(yè)知識和技能的工作人員從事機電管理工作。機電設(shè)備的管理人員要定時到工作現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時，企業(yè)應(yīng)建立完善的機電設(shè)備管理機制，授予相關(guān)部門必要的職權(quán)，加強對電氣設(shè)備的統(tǒng)一管理。

煤礦企業(yè)要逐步實現(xiàn)機電管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的奮斗目標(biāo)、具體措施和完成時間。實行面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立相關(guān)的機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化方面的競賽活動，成立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道等，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開。明確設(shè)備管理的基本任務(wù)，掌握設(shè)備管理的動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備的調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能的狀態(tài)，編制審查設(shè)備的購買、更新、改造和維修，對設(shè)備實行全過程的綜合管理。

要在員工素質(zhì)和專業(yè)技能上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護(hù)中，發(fā)揮自己的作用。根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進(jìn)行的培訓(xùn)，重點培訓(xùn)操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統(tǒng)的工作原理和應(yīng)急處理方法。另外，隨著機電設(shè)備機械化程度的提高，還需對工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的機電工作技能和管理水平。

煤礦機電述職報告 篇8

機電科長董士江2009年述職報告

2010年1月20日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：

按照礦黨委的統(tǒng)一要求下面，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一年來，特別是我礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以礦二屆二次職代會精神為指針，在科其他班子成員和全科職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以機電科的事情辦得更好為目標(biāo)，始終牢記全年包保任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，并以節(jié)資降成，加大檢修、維修力度為先導(dǎo)，以廉政從政為重點，堅持跨越式發(fā)展不動搖，針對我礦地域廣闊、井多路遠(yuǎn)，相對分散和設(shè)備數(shù)量雜多、型號不一，這一事實，認(rèn)真落實“積極應(yīng)對、順勢而為、練好內(nèi)功、蓄勢待發(fā)”十六字方針。2009年以安全無事故，質(zhì)量達(dá)全局一流，累計超盈利22.9情況下順利的完成礦對我科下達(dá)的各項包保任務(wù)做出了一些成績，并有幸被評為局勞?！，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

按礦黨、政統(tǒng)一要求，印制了“員工行為養(yǎng)成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強員工的行為養(yǎng)成，全科做到了持卡率達(dá)100%。

安全工作是一切生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，員工的安全保障是企業(yè)發(fā)展的前提，只有做好員工的安全培訓(xùn)工作，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，只有逐步提高和完善員工的福利待遇，才能留得住人才。做為機電科的行政科長，我一直都將安全培訓(xùn)工作放在首位，以身做責(zé)，堅持每月月初為員工講《安全大課》和《安全思想教育》，經(jīng)常深入車間進(jìn)行班中考問。對優(yōu)秀員工及不及格的員工，采取上黑板進(jìn)行通報表揚和批評，并給予一定的獎罰，激勵每名員工熟練掌握安全知識、形成良好的行為習(xí)慣，確保了全年安全生產(chǎn)工作的正常運行。

二、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

面對我礦井區(qū)分散，井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張，搬家設(shè)面頻繁的實際，我與班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約井區(qū)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持吃住在科，盯現(xiàn)場，落責(zé)任，一起研究采場開拓和搬家設(shè)面時根據(jù)現(xiàn)在實際情況改制、加工相應(yīng)設(shè)備和設(shè)備調(diào)配、安裝等工作，安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展設(shè)備維修、檢修活動，取得了全年總計安裝皮帶5700余米，在自制加工方面為礦節(jié)省資金116.92萬元；修舊產(chǎn)值292.83萬元；大修費從集團公司爭取回89.48萬元；檢修設(shè)備796臺/次，出廠設(shè)備641臺/次。順利完成了礦下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。

三、突出重點，狠抓了設(shè)備井下現(xiàn)場管理和出場質(zhì)量

在我礦，礦井基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，機電設(shè)備逐漸更新?lián)Q代的有利條件下，我始終把工作的著眼點放在設(shè)備現(xiàn)場管理、出場質(zhì)量和提高對井區(qū)一線服務(wù)意識上，制定了 條設(shè)備現(xiàn)場管理辦法及時改造運輸系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備出廠及時、完好制度。

1.在設(shè)備管理上重新建立了帳、卡、簿，做到哪臺設(shè)備在什么地方，都有據(jù)可查，并有檢查組專人到井下現(xiàn)場實地檢查。全年沒有發(fā)生設(shè)備流失事故。在干好本職的同時，積極與其他礦協(xié)調(diào)、竄用設(shè)備，保證了我礦的正常生產(chǎn)。

2.為保證機電設(shè)備出廠質(zhì)量，各車間在設(shè)備檢修、維修上下工夫，每臺設(shè)備檢修都記錄在冊。如有不合格情況追究檢修人員責(zé)任。這樣，大大提高了檢修質(zhì)量，杜絕了不合格檢修設(shè)備出廠的發(fā)生，使全礦的機械事故率明顯下降。

3.在支援井區(qū)達(dá)標(biāo)上，機電科共參加70余次，參加人數(shù)累計700余人/次，分擔(dān)責(zé)任區(qū)和礦井上下的 工程達(dá)標(biāo)工作，質(zhì)量受到集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、科學(xué)管理，積極應(yīng)對，注重創(chuàng)新，質(zhì)量明顯提高

今年以來，始終堅持以創(chuàng)新管理為動力，以提高效率為中心，以成本控制為重點，指標(biāo)分解到車間、班組做到責(zé)任明細(xì)化、過程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)常化.

1、全年機電專業(yè)掛金牌9塊，為九月份在立井召開的現(xiàn)場會做了大量的工作，使全礦機電專業(yè)在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作方面，上了一個新的臺階。完成了立井主副井改造工程，全年共為采煤隊搬家準(zhǔn)備7個面的設(shè)備，掘進(jìn)搬家準(zhǔn)備12個面的設(shè)備，有力地保證了全礦的安全生產(chǎn)。

2、在設(shè)備檢修會戰(zhàn)中：第一季度，機電科在集

最新煤礦述職報告

常言道，優(yōu)秀的人都是有自己的事先計劃。幼兒園教師在工作過程中，都需要提前尋找一些資料。資料的意義非常的廣泛，可以指需要查到某樣?xùn)|西所需要的素材。有了資料的幫助會讓我們在工作中更加如魚得水！既然如此，你知道我們的幼師資料有哪些內(nèi)容?。靠紤]到你的需求，小編特意整理了“最新煤礦述職報告”，請繼續(xù)閱讀本文相關(guān)內(nèi)容！

煤礦述職報告 篇1

在煤礦基層工作一年，時間如梭。在這一年里，我體驗和感受了很多，積累了很多，面對了很多挑戰(zhàn)，也取得了一些成績。在此，我將對自己的一年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、工作內(nèi)容

我的工作主要分為兩個方面：一是技術(shù)工作，二是管理工作。在技術(shù)工作方面，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)、檢修和改造等。在管理工作方面，我主要負(fù)責(zé)人員考勤、安全培訓(xùn)、文化建設(shè)等。尤其在新冠疫情期間，我還要負(fù)責(zé)礦區(qū)的疫情防控工作，確保礦區(qū)安全運轉(zhuǎn)。

二、工作成果

1.技術(shù)工作成果

在設(shè)備維護(hù)和檢修方面，我采用了有效的維修方法，增強了設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。通過加強設(shè)備日常巡檢和定期檢查，發(fā)現(xiàn)并及時修復(fù)了許多潛在的故障點。

在設(shè)備改造方面，我針對常見的問題，研究和開發(fā)了一些有效的技術(shù)處理方案。在一些設(shè)備改造中，我提出了一些創(chuàng)新性的建議，避免了一些經(jīng)常出現(xiàn)的故障點，提高了設(shè)備的效率和安全性。

2.管理工作成果

在人員考勤方面，我建立了有效的考勤系統(tǒng)，規(guī)范了考勤流程、提高了考勤效率。通過對考勤紀(jì)錄的及時分析和反饋，進(jìn)一步促進(jìn)了員工的積極性和自覺性。

在安全培訓(xùn)方面，我采用了豐富多彩的形式，定期進(jìn)行了礦區(qū)內(nèi)安全知識培訓(xùn)，提高了全體員工的安全意識和安全技能。

在文化建設(shè)方面，我積極參與了礦區(qū)文化活動的組織和開展，豐富了員工的文化生活，增強了員工對企業(yè)的歸屬感。

三、不足之處

在工作中，我也存在著一些不足之處。首先，在技術(shù)方面，我認(rèn)為我還需要繼續(xù)擴大技術(shù)知識面，提高技術(shù)水平，加強和同行的交流學(xué)習(xí)。其次，盡管我在管理方面付出了很多努力，仍然發(fā)現(xiàn)自己能力不夠，應(yīng)不斷加強學(xué)習(xí)，提高管理水平。最后，在疫情防控方面，我還需要不斷提高自身防護(hù)意識，加強礦區(qū)管理，做好疫情防控工作。

四、工作展望

在今后的工作中，我將會進(jìn)一步加強技術(shù)和管理的學(xué)習(xí)，做好基層工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，我也希望企業(yè)能夠為我們提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，幫助我們更好地發(fā)揮自己的才華和能力。

綜上所述，過去一年，我在工作中遇到了很多挑戰(zhàn)，也取得了一些成績。在不斷積累經(jīng)驗的過程中，我認(rèn)識到自己的不足，并希望今后能夠更好地改進(jìn)和提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

煤礦述職報告 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我是XXX公司生產(chǎn)部XXX，20xx年對我來說是特殊的一年，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認(rèn)可和肯定。以下是我本人20xx年度的工作和述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱：

1、端正態(tài)度

態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡責(zé)，既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成該做的事，只有熱愛自己的工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實的干好工作。

2、培養(yǎng)團隊意識

在工作中每個人都有自己的長處和優(yōu)點，培養(yǎng)團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足，工作才能更順利的進(jìn)行，僅靠個人的力量是不夠的，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，分工不分心，這樣才能把工作圓滿完成。

3、立足本職做好工作

目前我的工作部門生產(chǎn)部，主要工作，現(xiàn)場管理，煤臺人員日常安全，監(jiān)裝，鏟車維護(hù)，軌道衡的維護(hù)，車站貨運的配合溝通，工作較細(xì)較雜，因此在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因為我而耽誤工作。

（1）煤臺人員安全問題是大事，沒有安全工作在突出也等于零，所以每天第一件事就是講安全，煤臺進(jìn)出車輛比較多，由其是上煤車輛多，煤廠人員比較雜，在磅房過磅處設(shè)制了【限速】標(biāo)志，車輛，人員，進(jìn)入現(xiàn)場必須聽從現(xiàn)場人員通一管理。

（2）現(xiàn)場配煤工作比較復(fù)雜，現(xiàn)在裝火車是現(xiàn)裝現(xiàn)配煤，也就是說同時上8個礦的煤到了站臺分開各卸各的，而且煤種不同，有高硫、有底硫，等火車進(jìn)來裝時鏟車一層一層的配上裝車，裝車時間比較長，工作量大也是考驗現(xiàn)場人員和裝車司機配煤的準(zhǔn)確性，通過半年的配煤裝車，也摸索出了一點經(jīng)驗，配出來的煤化驗結(jié)果按預(yù)期算的誤差也不是很大。

（3）安全裝車，由于咱們煤臺有火車平道口，每次火車進(jìn)出前必順要有專業(yè)人員站道口，車輛進(jìn)入專運線人員要檢查車皮，加固車門，發(fā)現(xiàn)問題及時上報車站貨運員，等一切就緒，開始裝車作業(yè)，裝完后要對每節(jié)車皮進(jìn)行嚴(yán)格檢查和清理，保證車輛安全掛走，車輛掛走后及時協(xié)調(diào)平煤人員把道軌的煤清理干凈，不影響火車進(jìn)出。

（4）鏟車管理方面，經(jīng)常和司機溝通了解鏟車使用情況，要讓每一位司機能夠向開自個家的車，來愛護(hù)公司的.車，大家都在公司干了不少年頭了，對公司也有了感情，對車也有了感情，每日對車進(jìn)行三檢查【出車前，作業(yè)中，收車后】做到耐心細(xì)致的檢查，不讓車帶病工作，司機個人也全面提高了自身的綜合素質(zhì)。

（5）軌道衡維護(hù)，在日常裝車過程和車站主要對比的就是軌道衡的數(shù)據(jù)所以平時軌道衡維護(hù)就非常重要了，按時檢查電腦數(shù)據(jù)流是否正常，夏季雨水天氣比較多下了雨就的把衡拆開把里面的積水、煤灰、等雜物全部清理出來，冬季下了雪也的及時清理，怕凍冰數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，及時的清理維護(hù)才使軌道衡能正常使用，沒因為衡的問題，而耽誤工作。

（6）由于領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助與車站建立了良好的關(guān)系，在日常工作不足之處給予了協(xié)調(diào)，自己也在不斷的學(xué)習(xí)。

4、下一年度工作

工作及目標(biāo)，圍繞公司制定計劃確保實現(xiàn)公司年度各項經(jīng)營目標(biāo)履行安全職責(zé)，強化安全責(zé)任，要結(jié)合本崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的工作和艱苦的努力，把本職安全工作落到實處。

5、對公司經(jīng)營管理建議

加強各部門之間的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。

6、個人認(rèn)為重要需向公司匯報的事項

作為公司的一員，看著公司的成長到現(xiàn)在不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情，在此本人需向公司匯報事如下；

（1）明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉，工作很多事情都是因為職責(zé)不明最后變成影響公司利益的大事，希望在以后的工作中，明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任，使每個人負(fù)起責(zé)任來，保證公司利益不受損害。

（2）9月份處置了一批已廢棄報廢多年的鏟車，處置工作也比較圓滿，現(xiàn)在公司還有09年的5臺裝火車鏟車，帶電子秤、這5臺車現(xiàn)在壞了配件不好買，而且維修費用又高，還有鏟車上面帶的電子秤也的更新?lián)Q代，按鐵路要求.一是咱們這幾臺秤不具備漢子打印功能，二是電子秤無允許載重量錄入功能，三是電子秤無單斗重量打印功能，而且裝車也有誤差，朔州車務(wù)段已經(jīng)發(fā)函限期對電子秤進(jìn)行整改，望領(lǐng)導(dǎo)考慮能更換幾臺鏟車和電子秤，請領(lǐng)導(dǎo)參考。

總結(jié)這一年來的工作，只能說是忙碌而充實，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，各位同事的互相配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，思想堅定完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù).愿每個人都能開心的工作愿公司的明天更美好。

煤礦述職報告 篇3

煤礦機電工作總結(jié)

時光荏苒，不知不覺中，十幾年的時光匆匆溜走?；仡櫼酝?，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。

一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。1.機電運輸大會戰(zhàn)的開展

機電工作思路著手機電運輸相關(guān)事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上計劃制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

2.強化機電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)

充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。

①每月定期檢修空壓機房、主絞車，通風(fēng)機等各大機房中各類設(shè)備。

②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。

③加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。

④標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

3.強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。

4.強化每月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

三、機電培訓(xùn)工作仍不到位

盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每年都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付差事”，不認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。以后，望機電培訓(xùn)工作必須抓實。

個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

（煤礦機電）

賈

玉

珍

山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司

2011年10月28日 煤礦調(diào)度工作總結(jié)

時間如流水一般，回想這十幾年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結(jié)：

一、生產(chǎn)調(diào)度室工作，短暫而又難忘 從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐經(jīng)驗和基本的專業(yè)技能，2009年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和使用，以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析工作。3月份、4月份分別參加學(xué)習(xí)了山西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解，熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進(jìn)行科學(xué)管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現(xiàn)場，具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。

作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學(xué)習(xí)再加上個人的不斷努力工作，讓我學(xué)會了對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。

二、2011年穩(wěn)中求發(fā)展

2011年是我礦實現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計中學(xué)習(xí)的大好機會，充分利用這次機會，扎實學(xué)好供電設(shè)計，尤其是集合礦井實際學(xué)好整定保護(hù)計算和設(shè)備選型。廣交同行的朋友，不斷充實自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標(biāo)奮斗。

個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

（煤礦調(diào)度）

穆

四

四

山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司

2011年10月28日 煤礦安全工作總結(jié)

2011年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。2010年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標(biāo) 2011年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn) 2011年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《煤礦2010安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。2010全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達(dá)93%。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。2010年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司2010年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工 2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加省、市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細(xì)則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達(dá)51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。

二是保證會議效果。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。

五、加大資金投入，實施120萬噸礦井技改

實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從2005年初批準(zhǔn)立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機電設(shè)備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。目前，已完成立風(fēng)井投運和機械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項目，即將竣工投入運行。

在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

（煤礦安全）

王

炳

耀

山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司

2011年10月28日 煤礦機電工作總結(jié)

作為機電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。我們結(jié)合機電工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運作，我們的主要做法是：

一是全面實施機電管理工程，推動精細(xì)化管理，我們認(rèn)真貫徹落實集團公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施，六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細(xì)運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍?！傲⒁?、六”機電管理工程的全面實施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機電各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合。

在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對每一個拖滾，每一個H架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有特色的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

（煤礦機電）

馮

勝

利

山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司

2011年10月28日 煤礦地測工作總結(jié)

一年來，面對生產(chǎn)接續(xù)緊張、產(chǎn)量任務(wù)繁重、頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己的職責(zé)和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎實工作，以貫徹落實礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)為總指導(dǎo)，不斷優(yōu)化接續(xù)方案，加強技術(shù)基礎(chǔ)管理，堅持科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步，扎實細(xì)致抓好日常的各項技術(shù)管理工作，實現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡，沒有出現(xiàn)過一次技術(shù)上的失誤，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)保安。同時，本部門所負(fù)責(zé)的采掘、地測防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了年初規(guī)劃等級。

1、面對礦井合并帶來的技術(shù)和管理的難題，積極主動深入井下研究解決方案。

2、強化礦井接續(xù)管理，先后多次組織對礦井一、二分區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，找出了影響礦井接續(xù)的關(guān)鍵路線，并根據(jù)施工力量的狀況，進(jìn)行適時的調(diào)整和安排，確保了礦井生產(chǎn)接續(xù)的正常，為全年完成120萬噸產(chǎn)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、加強地測防治水基礎(chǔ)管理。一是針對2504工作面、2502工作面采空區(qū)涌水量大的實際狀況，為確保下一工作面2505、06工作面的安全回采，分別在邊界巷和25采區(qū)回風(fēng)大巷施工泄水巷和水倉，提前采取放排水措施。二是加強測量數(shù)據(jù)對算和導(dǎo)線復(fù)測工作，三是加強工作面采高管理，每周安排地質(zhì)人員對一分區(qū)大采高工作面采高進(jìn)行驗收，對達(dá)不到規(guī)定比例的，嚴(yán)格處罰，確保采高不低于設(shè)計值，全年大采高工作面的平均采高在4.50米以上，由此多生產(chǎn)煤炭20萬噸，為資源回收率的提高提供了保障。

4、重點抓好井下現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)管理。一是根據(jù)科室人員狀況，對井下采掘工作面進(jìn)行承包，每條巷道，每個采煤工作面均有專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，頂板完好狀況，作業(yè)規(guī)程管理、內(nèi)業(yè)管理方面的監(jiān)督檢查。二是在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月組織開展一次大規(guī)模的工程質(zhì)量，頂板管理專項檢查，特別是對外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅決執(zhí)行了不合格工程不予結(jié)算的原則，杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。三是強化了錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督抽檢的力度。

5、積極開展科技創(chuàng)新工作。一是積極主動配合西科大完成頂板監(jiān)測的測點布置和測量數(shù)據(jù)的分析評價工作，利用本次科技項目合作機會，對科室人員進(jìn)行頂板監(jiān)測方面的理論培訓(xùn)，提高了技術(shù)人員的理論知識和判斷分析能力。同時按計劃完成了兩個科研項目的研究工作，為我礦的頂板支護(hù)提供了理論支持。二是根據(jù)煤層賦存特點，在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試，首次在煤礦一分區(qū)工作面采用了采煤機一次做通道的施工工藝，通過采煤機割煤，鋼梁配合單體支護(hù)的掘支方式，實現(xiàn)了快速安全施工回撤通道，使做通道的時間縮短了近10天，節(jié)約費用50萬元左右，給安全管理頂板創(chuàng)造了條件，成為綜采工作面回撤工藝的典范，在周邊礦井得到推廣應(yīng)用。三是強化生產(chǎn)過程中的技術(shù)革新工作，采用錨索組合梁支護(hù)方式，對受采動影響的巷道進(jìn)行了二次加固維護(hù)，起到了較好的支護(hù)效果，滿足了回采要求，降低了支護(hù)成本。

7、積極推行精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)技術(shù)中心綜合管理水平。一是樹立精細(xì)化管理的理念，從點滴做起和身邊小事做起，認(rèn)真對待安排每一項工作，根據(jù)科室人員力量，合理分配業(yè)務(wù)，做到人盡其用，最大限度發(fā)揮每位管理人員才能，確保技術(shù)工作的超前性、指導(dǎo)性和先進(jìn)性。二是堅持每天早晨10分鐘的“班前會”，對前一天的工作進(jìn)行小結(jié)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行安排，糾正工作中不到位的現(xiàn)象，做到溝通與理解，較好地發(fā)揮團隊力量，及時將各項工作進(jìn)行安排落實。三是明確責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行責(zé)任到人，對各項工作具體到每位人員，在安排工作的同時，確定完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和時間，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。四是始終堅持為基層服務(wù)的思想，定期和區(qū)隊溝通，就業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行調(diào)研，聽取基層區(qū)隊的意見反饋和存在的技術(shù)難題，幫助區(qū)隊解決困難。同時對井下在掘的巷道和回采工作面按照各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力實行分片承包，將責(zé)任具體化，對其績效考核進(jìn)行指標(biāo)量化，確保各項工作能夠落到實處。

四、下的工作打算與構(gòu)思 煤礦持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是新的開采裝備、新的開采工藝引進(jìn)的第一年。面對新的挑戰(zhàn)，按照我礦確定的“以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為切入點，以實施2588工程為主線，全面推進(jìn)煤礦又好又快發(fā)展，爭創(chuàng)神華一流礦井”的戰(zhàn)略目標(biāo)，針對目前礦井現(xiàn)狀及2011年技術(shù)管理中存在的問題，進(jìn)一步加強技術(shù)管理工作，嚴(yán)格落實技術(shù)管理規(guī)范，總之，2011年是我礦產(chǎn)量再度提升的關(guān)鍵之年，我將嚴(yán)格嚴(yán)格按照集團公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認(rèn)真貫徹落實國家技術(shù)管理規(guī)范和公司技術(shù)管理規(guī)定，全力做好技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，為我礦安全生產(chǎn)和各項指標(biāo)的完成奠定堅實基礎(chǔ)，為推進(jìn)礦井科技進(jìn)步和安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！

個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

（煤礦地測）

董

向

軍

山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司

2011年10月28日

煤礦述職報告 篇4

以來，辦公室在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以 “做大做強、跨越發(fā)展”為指導(dǎo)思想，全面貫徹落實集團公司和上級各種文件精神，緊緊圍繞實現(xiàn)20各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)這個中心工作，積極為礦領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，各項具體工作按計劃推進(jìn)，各項臨時交辦工作出色完成，現(xiàn)就年以來的辦公室工作簡要總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，團結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù)。

今年，辦公室把隊伍建設(shè)作為一個重要任務(wù)，切實抓緊抓好。提高我們的隊伍力量和整體素質(zhì)，為做好辦公室工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力;我們明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。通過一年的努力，各項工作也都得到了各科室、職工的支持。

二、分工明確，密切配合，突出重點，工作到位。

我們認(rèn)真組織好各種會議，無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。進(jìn)一步落實了督查制度，對公司及礦井下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在貫徹落實的情況下，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

在抓好日常工作過程中，我們緊緊圍繞不同時期礦井的中心工作和礦領(lǐng)導(dǎo)的管理思路，搞好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。針對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等各個方面的工作，定期調(diào)查了解情況，及時掌握各個環(huán)節(jié)、各個部門的工作情況、工作難點和職工關(guān)心的重點和熱點問題，口頭或書面形式反饋到主管礦領(lǐng)導(dǎo)，以便使各種問題得以順利解決。如職工住宿問題、就餐問題、勞保用品管理問題、職工住房問題等。

煤礦述職報告 篇5

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，煤炭資源的需求也不斷增加。作為燃料和原材料的主要來源，煤炭產(chǎn)業(yè)在我國的能源結(jié)構(gòu)中具有重要的地位。而煤礦作為煤炭資源的主要開采和生產(chǎn)基地，一直扮演著不可替代的角色?；鶎拥V工個人在煤礦生產(chǎn)中起著不可或缺的作用。近年來，煤礦基層個人年度工作總結(jié)成為了一項必要的工作。

煤礦基層個人年度工作總結(jié)是在年底進(jìn)行的一項工作，其目的在于回顧過去一年的礦區(qū)生產(chǎn)情況，總結(jié)各崗位的工作成績和不足之處，為下一年的工作提供參考。煤礦基層個人年度工作總結(jié)的具體內(nèi)容包括崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作成果以及困難和問題分析等。

崗位職責(zé)是指在煤礦生產(chǎn)中，個人所擔(dān)任的崗位職責(zé)和作為基層工作者所應(yīng)具備的性質(zhì)。這包括了崗位的責(zé)任和榮譽，以及對工作中存在的安全問題的責(zé)任。作為基層工作者，每個人都需要認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)。

工作內(nèi)容是指個人在生產(chǎn)過程中具體要做的事情。在礦區(qū)生產(chǎn)中，每個基層工作者需要完成的任務(wù)不同，但總體來說，包括了煤炭的開采、輸送、儲存等多個環(huán)節(jié)。因此，每位基層工作者都需要根據(jù)自己的工作任務(wù)制定出適合自己的工作計劃，確保煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

工作成果是基層工作者在生產(chǎn)中所完成的任務(wù)，其中包括了工作成績和成效?；鶎庸ぷ髡叩墓ぷ鞒晒粌H是為了煤礦的生產(chǎn)進(jìn)展做出了貢獻(xiàn)，更是為了全國能源的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。因此，對基層工作者的工作成果進(jìn)行評價和總結(jié)是十分必要的。

困難和問題分析是基層工作者在煤礦生產(chǎn)中遇到的各種困難和問題的總結(jié)和分析。煤炭生產(chǎn)過程中，難免會遇到很多突發(fā)性的問題，如工作安全事故等。因此，對這些問題進(jìn)行總結(jié)和分析，為下一年的工作提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，促進(jìn)工作進(jìn)一步提高。

總之，煤礦基層個人年度工作總結(jié)不僅是基層工作者的一項必要工作，更是促進(jìn)煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行和推動全國能源發(fā)展的重要方面?；鶎庸ぷ髡邞?yīng)不斷提高自身工作水平，提升專業(yè)技能，為保障煤炭生產(chǎn)、促進(jìn)全國能源的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦述職報告 篇6

煤礦副科述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX礦業(yè)公司的副科，今天在此向大家作述職報告。

從2015年到現(xiàn)在，我作為礦業(yè)公司的副科，主要負(fù)責(zé)人力資源、財務(wù)管理、物資管理、辦公室管理等工作。在這段時間里，我始終以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神工作，積極開展各項工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和支持。

一、人力資源管理方面

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，為了更好的進(jìn)行工作，我?guī)ьI(lǐng)團隊開展了以下幾項工作：

1.招聘工作

我認(rèn)真貫徹公司招聘政策，嚴(yán)格依照招聘流程，積極加強對人才市場的宣傳和招聘力度，爭取招入高質(zhì)量人才，確保了機構(gòu)人員配置的科學(xué)性和合理性。

2.職務(wù)晉升及輪崗

我按照要求研究制定了公司制度，在每年的年度總結(jié)各科之間進(jìn)行輪崗和人員晉升，避免了員工厭倦和單一化的工作情況，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和職業(yè)生涯的發(fā)展。

二、財務(wù)管理方面

作為煤礦公司的副科，我按照公司的財務(wù)政策，認(rèn)真履行以下職責(zé)，確保公司財務(wù)管理的規(guī)范性和透明度：

1.嚴(yán)格預(yù)算管理

我通過實際工作，負(fù)責(zé)制定公司預(yù)算管理制度，并按照制度執(zhí)行，從各個角度對公司的財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，避免了資金盈余和不足的狀況，并在公司推廣中得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚。

2.深化內(nèi)部管理

我認(rèn)真遵守公司的財務(wù)制度，積極加強內(nèi)部審計工作，不斷深化內(nèi)部管理，強化會計核算工作的規(guī)范性和透明度，確保財務(wù)管理工作的高效性和合規(guī)性。

三、物資管理方面

作為煤礦公司的副科，我認(rèn)真履行以下職責(zé)，確保公司物資管理的科學(xué)性和規(guī)范化：

1.采購管理

我參照公司采購管理規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)籌管理，及時對采購單據(jù)進(jìn)行審核，保證物資采購的合規(guī)性和質(zhì)量的滿意度，確保了社會資金的合理利用和最大化地節(jié)省了公司物資采購成本。

2.庫存管理

我嚴(yán)格掌握公司倉庫商品庫存情況，確保物資數(shù)量和種類的準(zhǔn)確性和透明度，確保物資科學(xué)儲備及時供應(yīng)，保證生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。

四、辦公室管理方面

作為煤礦公司的副科，我認(rèn)真履行以下職責(zé)，確保公司辦公室管理的科學(xué)性和規(guī)范化。

1.會議決策

我參與公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議，研究各項會議決策，確保決策合規(guī)性和實行效果。同時，我認(rèn)真統(tǒng)籌公司各部門之間的信息交流和合作，加強了部門的協(xié)同和溝通，促進(jìn)部門之間的科學(xué)化和合理化地配合。

2.員工督促

我加強員工督促，嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)范，通過開展重大問題和重點工作的督查和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并加強員工的日常行動和思維方向，提升了員工的整體素質(zhì)和能力。

我的述職報告就到這里結(jié)束，感謝大家的聆聽和關(guān)注！我會時刻以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，全力配合公司大家庭的共同進(jìn)步和發(fā)展，為煤礦行業(yè)的發(fā)展奮斗不息！

煤礦述職報告 篇7

煤礦員年終總結(jié)范文

律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，回望過去一年無論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結(jié)了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的煤礦員年終總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

（一）努力學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合素質(zhì)。

本人作為一名縣駐鎮(zhèn)安監(jiān)員，監(jiān)管著全鎮(zhèn)的煙花爆竹企業(yè)，非煤礦山，危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，道路交通......等等，這些不同的企業(yè)、不同的行業(yè)要求每個安監(jiān)員都要具備各種行業(yè)的基本知識和安全監(jiān)管知識，因此，我在工作中非常重視學(xué)習(xí)，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)。

１、加強自身思想政治學(xué)習(xí)，堅定政治立場；正確把握黨的路線、方針、政策，堅持真理，明辨是非，用正確的世界觀、人生觀、價值觀來指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和業(yè)務(wù)實踐。

２、加強業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的安全監(jiān)管業(yè)務(wù)工作能力，通過學(xué)習(xí)增長了法律知識，增強了法律意識，提高了安全監(jiān)管的執(zhí)法水平。

３、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng)，作為一名安監(jiān)員，如不虛心學(xué)習(xí)，積極求教，實踐經(jīng)驗的缺乏必將制約個人工作能力發(fā)展的瓶頸，通過堅持向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，取人之長，補已之短，豐富自己，充實自己，提高自己，力爭把自己鍛煉成一個政治立場堅定，忠于職守，勤政廉政，適應(yīng)新時代要求的安監(jiān)員。

(二）扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。

在三年多的安監(jiān)工作里，特別是在20xx年這個不平凡的年度里，我個人無論是思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力上都有了長足的進(jìn)步，這主要得益于單位的領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同事們的幫助指導(dǎo)，得益于單位的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)的影響，這些也促進(jìn)了個人敬業(yè)精神的`培養(yǎng)；安監(jiān)所作為一個成立不久的單位，很多干部都不愿意進(jìn)來，怕苦怕累怕待遇不好，還怕責(zé)任重大，丟失飯碗，我不這樣認(rèn)為，我是一名農(nóng)民的兒子，通過自己的努力，能成為一名安監(jiān)員已經(jīng)是件非常榮幸的事情，我認(rèn)為安監(jiān)是份神圣的事業(yè)，是份極具挑戰(zhàn)性的職業(yè)，做好了安監(jiān)工作，不但可以預(yù)防事故，促進(jìn)發(fā)展，還可以拯救生命，更得到了更多人的尊重和認(rèn)可，因此我沒有理由不珍惜這份工作，沒有理由不干好本職工作，更沒有理由放棄這份“安全第一、預(yù)防為主、綜合監(jiān)管”的工作。

（三）徹實做好每天的安全檢查工作，勤記錄，勤總結(jié)，勤匯報。

我縣安全監(jiān)管重點是煙花爆竹、非煤礦山、?；啡蠓矫?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙花爆竹企業(yè)較多，是我們縣駐鎮(zhèn)安監(jiān)員主要監(jiān)管對象，其它方面實行綜合監(jiān)管，抓安全生產(chǎn)，其實主要是抓從業(yè)人員的管理，關(guān)鍵是提高從業(yè)人員的安全意識，督促從業(yè)人員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。

一年來，本人除了要和安石鎮(zhèn)政府的有關(guān)人員去檢查轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售店、農(nóng)藥店、加油站......等安全監(jiān)管單位外,幾乎每天都到浦北縣金田煙花生產(chǎn)基地去安全檢查一兩次，因為煙花爆竹企業(yè)是我們縣駐安監(jiān)員監(jiān)管的重點，鎮(zhèn)政府也給每個煙花爆竹企業(yè)安排了兩名駐廠安監(jiān)員，我們進(jìn)廠時非常注意我們的形象，以身作則，首先遵守廠方的廠紀(jì)廠規(guī)，做好來訪登記后再說明來意，再亮證檢查，仔細(xì)查看廠里的每個工房和倉庫，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的地方，能馬上整改的，我們要求廠方立即整改，不能及時整改的重大安全隱患，我們將時間、地點、工房名稱和所發(fā)現(xiàn)的安全隱患都一一記錄下來，并給廠方下達(dá)限期整改通知書，要求廠方在限期內(nèi)進(jìn)行整改，并及時書面向當(dāng)?shù)卣涂h安監(jiān)局匯報；在每天的安檢工作中我們非常注意工作的方式方法，正確處理好各種關(guān)系，盡量避免無畏的爭執(zhí)等，經(jīng)過我們長期的努力工作，浦北縣金田煙花生產(chǎn)基地和所有安全監(jiān)管單位的安全意識大大提高，一年來，本人累計下企業(yè)300多次，排除大小安全事故隱患20xx年度在思想、工作、學(xué)習(xí)方面的總結(jié)匯報，在以后的日子里，我還要總結(jié)工作和生活中經(jīng)驗和教訓(xùn)，本人將一如既往地認(rèn)真履行作為一名普通安監(jiān)員的工作職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，接受組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督，嚴(yán)于律己，勤奮進(jìn)取，努力做一名優(yōu)秀的安監(jiān)員。

述職報告煤礦7篇

常言道，實踐出真知，在年終或者年底時。報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，在動手寫報告之前，一定先仔細(xì)想好內(nèi)容的框架，你感覺對寫報告毫無頭緒嗎？今天幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為大家?guī)砹艘黄P(guān)于“寫報告的技巧”的相關(guān)文章，所有人都應(yīng)該與他人分享自己擁有的知識！

述職報告煤礦(篇1)

煤礦運輸述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我擔(dān)任煤礦運輸主管已有五年時間。我非常榮幸地向您匯報我在這段時間內(nèi)的工作成果。

一、工作背景及目標(biāo)

我負(fù)責(zé)的煤礦位于一個交通便利的地方，擁有豐富的煤礦資源。在我擔(dān)任煤礦運輸主管之前，煤礦的運輸工作存在著許多問題。主要包括：

1. 運輸效率低下：由于運輸設(shè)備老舊不能滿足大量煤炭的需求，導(dǎo)致煤礦的運輸效率低下。

2. 安全隱患：在以往的運輸過程中，由于未嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，導(dǎo)致事故發(fā)生頻率較高，對員工的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。

3. 運輸成本過高：由于煤礦附近缺乏高效的運輸工具，煤礦運輸成本居高不下，給煤礦的經(jīng)濟運營帶來了很大的壓力。

鑒于以上問題，我的目標(biāo)是提高煤礦的運輸效率，確保運輸安全，并降低運輸成本。

二、解決方案

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我采取了以下措施：

1. 設(shè)備升級：我對運輸設(shè)備進(jìn)行了全面升級。購置了一批最新型的運輸車輛、裝載設(shè)備和卸載設(shè)備，以提高煤礦的運輸效率和效益。同時，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了性能改進(jìn)和維護(hù)，確保其正常運轉(zhuǎn)。

2. 安全培訓(xùn)：為了提高員工的安全意識和技能，我組織了一系列的安全培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括運輸操作規(guī)程、事故原因及預(yù)防措施、急救知識等。員工參加培訓(xùn)后，意識到安全問題的重要性，并加強了安全操作能力。

3. 運輸路線優(yōu)化：我對煤礦運輸路線進(jìn)行了重新評估和優(yōu)化。通過合理規(guī)劃運輸路線、減少路程和時間，進(jìn)一步提高了煤礦的運輸效率。同時，通過與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T的溝通，優(yōu)化了路況，減少了交通堵塞和事故發(fā)生的可能性。

4. 運輸合作：我積極尋求與相關(guān)企業(yè)的合作，共享運輸資源，降低運輸成本。與此同時，我借鑒其他煤礦運輸管理的成功經(jīng)驗，改善煤礦的運輸管理模式，提高了煤礦的整體競爭力。

三、工作成果

經(jīng)過近五年的努力，我取得了以下成果：

1. 運輸效率顯著提升：通過設(shè)備升級和運輸路線優(yōu)化，煤礦的運輸效率大幅度提升。每天的運輸量從過去的2000噸增加到了5000噸，大大縮短了煤炭從礦井到目的地的時間。

2. 安全狀況明顯改善：通過安全培訓(xùn)和嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，事故發(fā)生率從過去的每月2次減少到了每季度1次。員工的安全意識得到了顯著提高，工作環(huán)境更加安全。

3. 運輸成本降低：與其他煤礦進(jìn)行運輸合作后，煤礦的運輸成本大幅度降低。每噸煤炭的運輸成本由過去的200元減少到了150元，為煤礦的經(jīng)濟運營提供了有力支持。

四、展望未來

盡管取得了一定的成績，但我認(rèn)識到還有很多工作要做。未來，我將繼續(xù)努力，實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1. 進(jìn)一步優(yōu)化運輸路線，提高運輸效率，努力實現(xiàn)每天運輸量達(dá)到10000噸。

2. 加強員工的安全培訓(xùn)和意識，進(jìn)一步降低事故發(fā)生率，確保員工的生命財產(chǎn)安全。

3. 尋求更多的運輸合作，進(jìn)一步降低運輸成本，提高煤礦的經(jīng)濟效益。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和指導(dǎo)。我將繼續(xù)努力，為煤礦運輸工作做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝！

此致

敬禮

XXX

述職報告煤礦(篇2)

煤礦個人業(yè)務(wù)述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某煤礦的一名員工，擔(dān)任技術(shù)人員崗位。經(jīng)過一年的努力工作，我在個人業(yè)務(wù)上取得了一些成績。特此向您匯報述職，希望能夠得到您的肯定和指導(dǎo)。

在過去的一年中，我作為一名技術(shù)人員，勤奮學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的工作能力。我參加了礦山安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)了煤礦安全管理的基本知識，掌握了現(xiàn)代礦山生產(chǎn)安全的管理方法。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我成功通過了煤礦安全生產(chǎn)考核，取得了礦安全工程師資格證書，進(jìn)一步提升了自己在煤礦安全方面的專業(yè)素養(yǎng)。

另外，在煤礦的技術(shù)改造和設(shè)備維護(hù)方面，我也積極參與并取得了一些成果。我主持了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造工程，通過合理布局風(fēng)機、優(yōu)化通風(fēng)管道，有效提高了礦井的通風(fēng)效果，降低了瓦斯爆炸和礦井瓦斯超標(biāo)等安全風(fēng)險。同時，我還負(fù)責(zé)了煤礦設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，及時排查和處理了設(shè)備故障，確保了礦井正常運轉(zhuǎn)。通過這些工作，我提高了自己在設(shè)備維護(hù)和修理方面的能力，并且得到了礦長和同事們的認(rèn)可。

我也積極參與了煤礦的技術(shù)創(chuàng)新工作。在礦井損害及災(zāi)害評價方面，我采用了新的評價模型，結(jié)合實際情況，對礦井可能出現(xiàn)的災(zāi)害進(jìn)行了預(yù)測和評估，提出了相應(yīng)的安全防范措施。這一方面我極大地提高了我在技術(shù)創(chuàng)新方面的能力，另一方面也為煤礦的安全生產(chǎn)提供了有力的支持。

我還積極在崗位上推動新技術(shù)應(yīng)用。我利用先進(jìn)的軟件工具，為礦井工作提供了數(shù)字化方案，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的在線監(jiān)測和實時分析，提高了工作效率。同時，我還在礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，通過引入新的監(jiān)控設(shè)備和技術(shù)手段，提升了礦井的安全監(jiān)管能力。

通過上述的工作，我發(fā)現(xiàn)在個人業(yè)務(wù)中還存在一些不足之處。對于一些新興技術(shù)和設(shè)備的了解不夠深入，需要不斷學(xué)習(xí)和研究。需要增強對煤礦安全管理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和理解，提高自己在煤礦安全管理方面的專業(yè)素養(yǎng)。還需要加強團隊協(xié)作和溝通能力，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。

為了進(jìn)一步提升自我，我計劃參加行業(yè)內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)課程，拓寬自己的知識面。同時，我也會更加注重學(xué)習(xí)和了解安全管理相關(guān)法律法規(guī)，提高自己在煤礦安全方面的專業(yè)素養(yǎng)。另外，我還會加強團隊協(xié)作，提高自己的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。

希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我更多的指導(dǎo)和支持，幫助我進(jìn)一步提高自己的個人業(yè)務(wù)水平。在未來的工作中，我將不斷努力，為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮

某煤礦技術(shù)人員

述職報告煤礦(篇3)

煤礦個人業(yè)務(wù)述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是貴煤礦XX口井的一名礦務(wù)工程師，非常榮幸可以向您匯報我的個人業(yè)務(wù)情況。在過去的一年里，我深入貫徹煤礦安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并在礦務(wù)工作中取得了一定的成績。以下是我在過去一年中的工作

一、對礦井開展全面的安全檢查

作為負(fù)責(zé)礦井安全工作的礦務(wù)工程師，我高度重視礦井的安全問題，并持續(xù)加強對礦井的全面檢查。我始終堅持問題導(dǎo)向，通過巡視巡查、檢查記錄等手段，及時發(fā)現(xiàn)礦井存在的安全隱患，并采取相應(yīng)的整改措施。通過我的努力，我們礦井的安全監(jiān)管得到了很大的加強，安全事故發(fā)生率大幅下降，礦工安全意識得到了有效的提高。

二、加強對礦井設(shè)備的維護(hù)和檢修

在去年，我著重加強了對礦井設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。通過建立完善的設(shè)備檔案，及時跟蹤設(shè)備維修情況，制定合理的檢修計劃，有效提高了設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。并與設(shè)備維修部門通力合作，及時處理設(shè)備故障，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時，我還注重設(shè)備的更新?lián)Q代，向上級部門提出了更新設(shè)備的建議，為礦井的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、加強礦工的安全培訓(xùn)和技能提升

為保障礦工的安全，我積極參與礦工的安全培訓(xùn)和技能提升工作。我組織了一系列的培訓(xùn)課程，包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)，并參與制定了礦工技能提升的考核標(biāo)準(zhǔn)，為礦工的職業(yè)發(fā)展提供了有力支持。通過這些工作，我們的礦工安全素質(zhì)和技術(shù)水平得到了明顯提高，大大減少了工傷事故的發(fā)生。

四、積極參與礦井的技術(shù)改造

作為礦務(wù)工程師，我積極參與礦井的技術(shù)改造工作。我主動了解新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，向礦井提出了一系列的技術(shù)改造方案，并取得了一定的成效。通過引進(jìn)新設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等措施，提高了礦井的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

以上就是我在過去一年里在煤礦個人業(yè)務(wù)方面的工作總結(jié)。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和支持，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！謝謝！

您真誠的，

煤礦個人業(yè)務(wù)述職人員

述職報告煤礦(篇4)

職工的合法利益今年以來在礦黨委和礦紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內(nèi)兩條例的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論文化水平，時刻保持清醒的.的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀;不多吃、不多占;在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監(jiān)督;堅持隊務(wù)公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。同時，強化班組民主管理，要求班組長每天工分、超棚獎必須當(dāng)天分配到位。并帶領(lǐng)廣大黨員利用多種形式宣傳學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)知識，在黨員干部中杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

述職報告煤礦(篇5)

充滿希望和不斷探索的一年，同時也是開拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)實踐和收獲經(jīng)驗的一年，感謝礦領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個表現(xiàn)自我的機會和展示自我能力的平臺。 一年來，在礦領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作?，F(xiàn)將20xx年個人工作總結(jié)匯報如下：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了監(jiān)控站各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一年來監(jiān)控室工作人員為煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行提供了真實可靠的監(jiān)控數(shù)據(jù)，確保了安全監(jiān)控工作的正常運行,較好的完成了全年的工作任務(wù)。

1：監(jiān)測監(jiān)控：

1）積極主動配合各部門做好正常的檢查維護(hù)工作，進(jìn)一步加大監(jiān)控管理力度。今年監(jiān)控室進(jìn)行從地面系統(tǒng)軟件操作到地面模擬井下環(huán)境進(jìn)行了全面實地培訓(xùn)，讓員工直觀的了解各分站的運行情況和各傳感器的接線方法與線路架設(shè)情況及系統(tǒng)的.運行與系統(tǒng)的操作。

co、tt、tv、礦井負(fù)壓等模擬量數(shù)據(jù)的大小、是否上限、報警及時與通防科聯(lián)系調(diào)整該區(qū)域回風(fēng)巷斷面變化、風(fēng)量大小等為通防科井下各區(qū)域配風(fēng)提供了參數(shù)依據(jù)，今年是我礦系統(tǒng)優(yōu)化升級改造的重要一年，對各種硬件及軟件進(jìn)行了全面升級，即所需的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、更完整、更及時呈現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握各種數(shù)據(jù)方便領(lǐng)導(dǎo)掌握全礦信息使監(jiān)控信息中心真正發(fā)揮“眼睛、耳朵”的作用，成為監(jiān)控有效、協(xié)調(diào)有力、處理有果的職能部門。

2：在人員定位系統(tǒng)方面，完善了井口大屏與人員定位系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步傳輸，投資5萬元，在4202區(qū)域安裝了一個電源箱，4個人員定位分站，使人原定位系統(tǒng)覆蓋整個井下，配齊了定位帽卡，實現(xiàn)了公司所要求的井下人員一律按照定位考勤為準(zhǔn)的原則，并且做到了考勤準(zhǔn)確無誤。達(dá)到了上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

擴音功能，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在各級檢察中贏得了好評。固定話機與外線的聯(lián)通。12月分對我礦的通訊系統(tǒng)進(jìn)行改造升級，將原有的線纜傳輸改造為光纜傳輸，增設(shè)：2對ktg118型礦用隔爆兼本安型礦用的新型電話光端機。減少了線纜線路中的耦合器，傳輸方式更安全且成本較低。避免了周圍空間存在的電磁波信號對通訊的干擾，可連接30路電話，杜絕了井下并接電話，結(jié)束了傳統(tǒng)線纜傳輸?shù)臍v史，同時為20xx年籌建設(shè)環(huán)網(wǎng)做了一個鋪墊。

下、人行車上下、煤倉、水倉、皮帶等處安設(shè)工業(yè)監(jiān)視，嚴(yán)格按照要求敷設(shè)光纜1200米來保證工業(yè)監(jiān)視信號的傳輸質(zhì)量。

網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字程控、小靈通、測雨系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，更換了ups保證了監(jiān)控設(shè)備正常運行。

6、改造了語音報警電話電源，使其每一臺節(jié)約資金5000多元。

7、皮帶遠(yuǎn)程監(jiān)控：協(xié)助廠家完善了皮帶遠(yuǎn)程監(jiān)控圖像上傳，使領(lǐng)導(dǎo)可通過網(wǎng)絡(luò)就能了解現(xiàn)場皮帶運行情況并及時掌握現(xiàn)場動態(tài)。

二、結(jié)合我礦生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大， 20xx年計劃對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行擴容改造，進(jìn)一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。主要從以下工作考慮

1.礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視一線職工身體健康：隨著我礦開采布局的優(yōu)化深入和采煤機的投入使用的，計劃20xx年在4202工作面裝備自動粉塵在線監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)對粉塵的有效監(jiān)測監(jiān)控和處理，

規(guī)范化。并敷設(shè)1400米50對通訊線纜，杜絕井下并接電話。

水壓、礦壓、微震、聲發(fā)射等參數(shù)的變化同樣是煤礦安全的重要指標(biāo)。為確保4202工作面采煤機正常運轉(zhuǎn)計劃安裝水壓檢測系統(tǒng)也是20xx計劃的一部分。

6、籌建環(huán)網(wǎng)：隨著我礦數(shù)字信息迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)顯得尤為重要，保證了信息傳輸?shù)陌踩咚?，高效，實現(xiàn)了全礦的自動化控制及信息化管理，構(gòu)建我礦完整的綜合信息化系統(tǒng)，籌建環(huán)網(wǎng)同樣是20xx年計劃的一部分。

操作、維修已不單單是一個部門的職責(zé)了，而是標(biāo)志著羊泉煤礦數(shù)字化信息水平，因此，加強監(jiān)控人員知識的學(xué)習(xí)是我們20xx年工作的重點，只有這樣才能緊跟時代的步伐，不做我礦安全發(fā)展的絆腳石。

安全是無站的車、無點的鐘。時時講安全、事事都安全。在以后的工作中，我們監(jiān)控站一班人一定會認(rèn)真對待每一項工作，提高警惕，將監(jiān)測監(jiān)控工作做細(xì)、做全、做到位，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供最完善的安全保障。

在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：

1是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動工作狀態(tài)。

2是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。

3是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、監(jiān)控人員的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好監(jiān)控的本職工作，為礦領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保我礦的安全生產(chǎn)。

述職報告煤礦(篇6)

煤礦運輸述職報告

一、

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！我是XX公司煤礦運輸部門的XXX，在這里向大家呈報一份有關(guān)煤礦運輸工作的述職報告。經(jīng)過上半年的努力奮斗，我們煤礦運輸團隊成功完成了一系列目標(biāo)，并取得了令人滿意的成績。我將就我們的工作成果做詳細(xì)的總結(jié)和匯報，希望能為大家展示我們的努力和成果。

二、工作概況

1. 運輸工作量

上半年，煤礦運輸部門共完成了XX噸的煤炭運輸任務(wù)，相比去年同期增長了X%。這一成績得益于我們煤礦運輸團隊的協(xié)同努力和高效運作。

2. 運輸安全

安全是我們工作的首要任務(wù)，我們始終將安全放在首位，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行操作。通過加強安全培訓(xùn)和監(jiān)管，我們上半年沒有發(fā)生重大的運輸事故，實現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。

3. 運輸效率

為了提升運輸效率，我們采取了一系列措施。我們優(yōu)化了運輸路線，減少了空駛里程，提高了運輸效率。我們更新了運輸設(shè)備，引進(jìn)了一批高效節(jié)能的車輛和裝卸設(shè)備。這些措施的采取有效地提升了我們的運輸效率，減少了運輸成本。

4. 資源利用

我們積極引導(dǎo)所有運輸車輛遵守道路交通規(guī)則，避免超載，合理利用資源。通過嚴(yán)格控制運輸量和時間，減少了對環(huán)境的影響，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。

5. 服務(wù)質(zhì)量

我們始終堅持為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足其運輸需求。通過提供準(zhǔn)時交貨、精心維護(hù)車輛、及時解決運輸過程中的問題等措施，我們獲得了客戶的認(rèn)可和好評。

三、亮點及解決問題

1. 亮點

（1）運輸安全：我們通過加強安全意識教育和培訓(xùn)，建立了一套科學(xué)的安全管理制度，使得煤礦運輸過程更加安全可靠。

（2）運輸效率：我們優(yōu)化了車輛調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)了運輸過程中的實時監(jiān)控和信息共享，提高了運輸效率。

（3）服務(wù)質(zhì)量：我們積極搭建客戶服務(wù)平臺，建立了客戶反饋機制，及時解決客戶問題，提升了服務(wù)質(zhì)量。

2. 遇到的問題及解決方案

（1）空駛率高：針對這個問題，我們對運輸路線進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減少了空駛里程，提高了運輸效率。

（2）車輛老化：為了解決這個問題，我們進(jìn)行了車輛更新，引進(jìn)了一批新型高效節(jié)能的車輛，提升了運輸能力和效率。

四、未來規(guī)劃

1. 提升運輸能力：通過進(jìn)一步更新和升級設(shè)備，采用更高效的運輸工具，提高運輸能力和效率。

2. 完善安全管理：繼續(xù)加強安全培訓(xùn)和意識教育，建立完善的安全管理制度，確保運輸過程的安全可靠。

3. 優(yōu)化客戶服務(wù)：繼續(xù)搭建客戶服務(wù)平臺，加強與客戶的溝通和協(xié)作，及時處理客戶問題，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4. 加強團隊建設(shè)：通過組織培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，提升團隊素質(zhì)，建設(shè)一支高效協(xié)作、專業(yè)技術(shù)的煤礦運輸團隊。

五、總結(jié)

上半年的煤礦運輸工作取得了較為顯著的成績，但我們也清楚地認(rèn)識到還存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持安全第一的原則，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷優(yōu)化運輸工作流程，努力實現(xiàn)更好的工作成績。同時，我們也期待領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的指導(dǎo)和支持，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

小編感謝您的閱讀！

述職報告煤礦(篇7)

煤礦區(qū)隊述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我是某煤礦區(qū)隊的隊長，今天我非常榮幸能夠為大家做一次述職報告。在過去的一年里，我們區(qū)隊全體隊員通力合作，銳意進(jìn)取，在煤礦安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)以及經(jīng)濟效益等方面取得了顯著的成績。我將從三個方面為大家總結(jié)我們的工作。

一、煤礦安全生產(chǎn)

作為煤礦區(qū)隊，安全生產(chǎn)一直是我們最為重視的工作之一。針對煤礦安全生產(chǎn)的特點，我們制定了一系列科學(xué)合理的安全管理制度，加強了對隊員的安全教育和培訓(xùn)。我們注重現(xiàn)場管理，每天都組織煤礦現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保障了煤礦的生產(chǎn)安全。

在過去的一年里，我們始終保持了安全生產(chǎn)“零傷亡”的記錄。我們大力宣傳安全生產(chǎn)知識，開展了多種形式的安全示范活動，并邀請安全專家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。通過這些措施，我們提高了隊員的安全意識，減少了安全事故的發(fā)生。

二、隊伍建設(shè)

隊伍建設(shè)是一個長期而復(fù)雜的過程，我們注重隊員的培養(yǎng)和激勵，提高了隊伍整體素質(zhì)。我們加強了隊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，優(yōu)化了隊員的崗位配置，使每個人都能發(fā)揮所長，形成一個高效的團隊。

我們在隊伍建設(shè)中注重激勵機制的建立。在過去的一年里，我們通過表彰和獎勵的方式，激勵隊員積極工作，創(chuàng)造更大的價值。同時，我們也加強了對隊員的關(guān)懷，解決了他們的實際困難，提高了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、經(jīng)濟效益

作為一支煤礦區(qū)隊，經(jīng)濟效益是我們發(fā)展的核心。在過去的一年里，我們不僅完成了煤炭產(chǎn)量的任務(wù)，還超額完成了銷售收入的目標(biāo)。我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率，降低了成本，增加了利潤。

同時，我們也注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在過去的一年里，我們加強了對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，通過技術(shù)改進(jìn)和工藝升級，提高了產(chǎn)品的競爭力。我們的產(chǎn)品不僅達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)，還獲得了一些榮譽稱號。

總結(jié)與展望

回顧過去的一年，我們區(qū)隊取得了可喜的成績，這是全體隊員共同努力的結(jié)果。然而，我們也清醒地認(rèn)識到，面對新的挑戰(zhàn)，我們還有很多工作需要做。

在未來的工作中，我們將進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)，推動煤礦區(qū)隊的可持續(xù)發(fā)展。我們將繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，為煤礦的發(fā)展壯大提供有力的人才支撐。我們還將不斷提高經(jīng)濟效益，增加銷售收入，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，我代表全體隊員向領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！感謝你們一直以來對我們的支持和關(guān)心。我們將繼續(xù)努力，為煤礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！謝謝！

煤礦礦長述職報告怎么匯集

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煤礦礦長述職報告怎么【篇1】

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

你們好!現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報一下。一年來，認(rèn)真履行采煤隊長崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實工作，有力地促進(jìn)了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的x屆代表大會精神和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，使我更深刻認(rèn)識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、抓管理機制，提高工作效率。

一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：

一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認(rèn)識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及班組長的工作主動性。

二是加強內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟考核責(zé)任制，將各項指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實到班組、個人;月底，按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況，對每一個作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊上按制度進(jìn)行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團隊。今年在開采2607N5-2工作面時，工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，在周期來壓時-尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場蹲點，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。

三是加強材料管理，實行經(jīng)濟責(zé)任承包制，科學(xué)分解成本責(zé)任，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟帳;同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計算出應(yīng)消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴(yán)加考核。今年1-10月份，全隊生產(chǎn)任務(wù)基本完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。

三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合隊實際情況在全隊開展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對全隊干部及班組長在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及班組長的工作行為，保持了一個好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實際出發(fā)，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

四、今后的工作、打算和努力方向。

要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。

今后的努力方向：

1提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。

2嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政決定，維護(hù)班子團結(jié)，帶好隊伍。

3虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。

4廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

5發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

煤礦礦長述職報告怎么【篇2】

按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進(jìn)行述職，不妥之處，請大家批評指正。

年初，礦黨委健全中心組學(xué)習(xí)制度，每周一進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結(jié)合工作實際，班子成員分析查找自身思想認(rèn)識和工作作風(fēng)上的差距，從而使我們班子全體達(dá)成了把上灣煤礦建成世界一流品質(zhì)礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對上灣煤礦這個創(chuàng)造了世界一流礦井生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的礦井發(fā)展方向的定位。一流品質(zhì)礦井主要特征是：安全最好，效率最高，成本最低，環(huán)境友好，職業(yè)健康，員工素質(zhì)高。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導(dǎo)意見》兩個文件要求，實施黨員示范崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，構(gòu)成了黨政工團齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了10個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進(jìn)了黨內(nèi)民主建設(shè)。區(qū)隊黨支部“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)有特色，開展科技創(chuàng)新、技術(shù)比武活動見成效。5月份，綜采隊榮獲中央企業(yè)工委“青年禮貌號先進(jìn)群眾”榮譽;9月16日，綜采隊生產(chǎn)三班獲“中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿”榮譽稱號。9月23日，礦綜采隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的4枚金牌。

上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設(shè)備配套、安裝到生產(chǎn)工藝，為公司積累了經(jīng)驗。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊，先后派往六個礦井，較好地完成了配采任務(wù)。

20，隨著發(fā)展，公司從我礦先后調(diào)出副科級干部34人，其中礦班子成員調(diào)出7人，調(diào)入7人，由此造成100余名干部崗位發(fā)生了變化，成為干部隊伍中新的上崗者，因而，干部隊伍建設(shè)在年顯得尤為緊迫和重要。

作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)中的職責(zé)重大，深知自己的一言一行都會對干部、員工產(chǎn)生影響。我注重從學(xué)習(xí)和實踐兩個方面來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力。學(xué)習(xí)一向是我的愛好和習(xí)慣。我一向持續(xù)著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，持續(xù)著對企業(yè)戰(zhàn)略和各項政策的敏感性。當(dāng)然，作為一名業(yè)務(wù)干部，也始終充滿著對專業(yè)領(lǐng)域新理論、新知識、新技術(shù)，乃至新裝備和新工藝的熱情!這些敏感性和熱情使我能夠?qū)崟r掌握國家政策、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向。從而也就能使我在班子會、干部會，每日調(diào)度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導(dǎo)大家理清思路，找對方法，及時糾正傳統(tǒng)煤礦長期以來存在的與今日科學(xué)發(fā)展、與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以及兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景不相符的傳統(tǒng)思想和做法。學(xué)習(xí)的另一種主要方式就是向他人學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠持續(xù)對現(xiàn)場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應(yīng)變，持續(xù)對別人的虛心心態(tài)，發(fā)現(xiàn)人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學(xué)習(xí)。

實踐是一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的特殊的領(lǐng)導(dǎo)行為，它有兩個作用，一是示范，二是學(xué)習(xí)。對我來說，主要是透過認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認(rèn)真到井下發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做一個表率，以此在全礦上下構(gòu)成一個深入基層、深入員工解決問題的風(fēng)氣。另外，透過不斷近距離貼近實踐、貼近員工，能夠使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更貼合實際，從而不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。透過自己的學(xué)習(xí)和實踐，隨著自己領(lǐng)導(dǎo)潛力的不斷提高，透過自己的言行的影響，班子和干部隊伍建設(shè)自然就會不斷得到加強。

我是6月初到上灣煤礦任現(xiàn)職的。任職近三年的時間，我一向懷著把上灣煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和職責(zé)感，帶領(lǐng)上灣煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)更加精確，操作更加規(guī)范”的方針和“永當(dāng)?shù)谝唬划?dāng)?shù)诙钡?精神，透過一系列的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，透過深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安體系應(yīng)用，細(xì)化和完善績效考核，加強現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督檢查，超前計劃，科學(xué)組織，跟蹤落實，在綜采連年過大斷層構(gòu)造，生產(chǎn)基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現(xiàn)了全礦連年總產(chǎn)量和綜采單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，而成本持續(xù)公司最低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板沒有走樣的佳績!而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時的安全九年零三個月到達(dá)了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。

但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于2010年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“6個月零8天”!這對我以及上灣煤礦全體員工都是一個沉痛打擊!痛定思痛，我和礦領(lǐng)導(dǎo)班子一道，和班組長以上干部一齊，和老師傅、新工人代表一齊，認(rèn)真、反復(fù)分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區(qū)”：我們不能實現(xiàn)每個人員全過程的監(jiān)控，我們的班組長、區(qū)隊長沒有真正完全做到按規(guī)程指揮、按規(guī)程作業(yè)，我們的老工人和技術(shù)大拿們的寶貴經(jīng)驗和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子!對新員工的培訓(xùn)和教育還存在著針對性不強，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務(wù)工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們!以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心!這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決!所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應(yīng)用，不斷完善“五型”績效考核，持續(xù)抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，崗位達(dá)標(biāo)，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質(zhì)樣板煤礦形象!

一年來，公司及機關(guān)各部門，各生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)生活服務(wù)等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意!

煤礦礦長述職報告怎么【篇3】

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我叫現(xiàn)任煤五礦掘進(jìn)隊隊長，進(jìn)入以來，時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全隊工人認(rèn)真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保掘進(jìn)任務(wù)的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職報告如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，煤礦掘進(jìn)隊隊長的述職報告。

一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)(如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié))，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。在帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進(jìn)工作。實際總進(jìn)尺5**米，超計劃**米，工程質(zhì)量基本全部達(dá)到合格。尤其是12-1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進(jìn)任務(wù)，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)，也多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強化安全管理，述職報告《煤礦掘進(jìn)隊隊長的述職報告》。

作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到工人當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把"三違"人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對"三違"人員的處理決不心慈手軟，對"三松"現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕傷以上人身事故，"三違"創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和"三個代表"重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

煤礦礦長述職報告怎么【篇4】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好。

根據(jù)上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導(dǎo)。

20xx年3月以來，集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密配合、團結(jié)協(xié)作，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實際，凝心聚力，逆勢而上，扎實推進(jìn)各項工作有序開展，為礦井的`持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。

一、崗位分工

作為礦長，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。

二、崗位職責(zé)

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法令、法規(guī)和上級的指示、規(guī)定，負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，保證各項指標(biāo)的落實。

(二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營長效機制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。

(三)根據(jù)礦井發(fā)展需要，組織編制長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)承包指標(biāo)，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。

(四)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導(dǎo)編制防治礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施，不斷提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

(五)推進(jìn)科技進(jìn)步，落實科技興企的方針，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展的競爭能力。

(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調(diào)副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風(fēng)、工作情況負(fù)有檢查考核責(zé)任，發(fā)揮班子的整體作用。

(七)加強人力資源開發(fā)。全面加強企業(yè)的勞動人事管理，不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內(nèi)在動力。

(八)定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結(jié)工作。審批簽署綜合性文件。

(九)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。

(二)產(chǎn)量：1-5月份實際完成原煤生產(chǎn)0.9萬噸。

(三)開掘進(jìn)尺：1-5月份實際完成進(jìn)尺800米;

四、思想工作情況

在日常工作和生活中，認(rèn)真參加單位組織的政治理論學(xué)習(xí)，同時，主動利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)。積極擁護(hù)黨的路線、方針政策，執(zhí)行黨的決定、決議。

五、加強安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

(一)牢固樹立安全第一的意識，強化安全警示教育培訓(xùn)工作，加強“三違”治理，強化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識;推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，加強科隊、班組、崗位“三級達(dá)標(biāo)”管理，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平;按照“系統(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統(tǒng)安全檢查工作，排查事故隱患，及時采取措施;針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專項治理活動，避免了重大事故。

(二)健全完善安全管理機制，確保安全責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實到位

根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和公司要求，結(jié)合礦井實際，對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時進(jìn)行了修訂完善。進(jìn)一步規(guī)范了隱患排查工作流程和安全教育培訓(xùn)管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現(xiàn)逐級負(fù)責(zé)制，全面細(xì)化安全責(zé)任，積極進(jìn)行整改。對整改落實情況，由安全管理科根據(jù)“五定”原則，進(jìn)行督促檢查，確保責(zé)任落實到位。同時，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，將安全責(zé)任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結(jié)果納入年度評先范疇，進(jìn)一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

根據(jù)上級文件精神，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理，樹立把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結(jié)合公司風(fēng)險預(yù)控工作方案，制定了我礦風(fēng)險預(yù)控實施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規(guī)定措施落實，深入開展了安全專項整治行動。

嚴(yán)格責(zé)任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規(guī)問題責(zé)任考核落實到崗位，并進(jìn)行公告、警示，切實發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當(dāng)大事、違章當(dāng)事故、隱患當(dāng)事故”的要求，對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進(jìn)問題徹底整改。

煤礦礦長述職報告怎么【篇5】

我于***年*月?lián)?**煤礦礦長，分管礦井安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及掘進(jìn)、巷道維修工作。公司安排，下面我就個人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)狀況向各位和同志們作以簡要匯報。懇請各位和同志們寶貴意見。

一、以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機，政治理論和知識學(xué)習(xí)，的政治素質(zhì)和。

學(xué)習(xí)黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及指令、對安全生產(chǎn)工作極端性的認(rèn)識，搞好本質(zhì)工作，礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的職責(zé)心、使命感。

二、公司及礦黨政部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的健康發(fā)展應(yīng)有。

安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改。組織職能對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場所，全方位的督促檢查，每月安全生產(chǎn)重大隱患排查。及行政監(jiān)管安全檢查活動，對查出的問題以的對待，組織整改，全年問題整改率98.89%。

管理，狠抓安全生產(chǎn)職責(zé)制的。年初對二OO五年安全生產(chǎn)工作總體安排，下達(dá)安全生產(chǎn)管理職責(zé)書，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理會戰(zhàn)工作。本人每月下井15次，現(xiàn)場，靠前指揮，“誰主管，誰”的原則，崗位職責(zé)制和安全生產(chǎn)職責(zé)制，分專業(yè)，強化檢查，考核，獎罰兌現(xiàn)，基層隊安全管理體系，“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，了“三違”。

有目的性地組織安全生產(chǎn)活動，營造的安全生產(chǎn)。把適時、有性的安全生產(chǎn)活動礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。組織了兩個“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全簽名”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安全生產(chǎn)整頓月”活動、“秋冬安全生產(chǎn)月”活動，并組織舉辦了煤礦安全知識競賽活動。組織職工參加了集團公司“安康杯”、**分局“**杯”煤礦安全知識競賽，了優(yōu)異成績。安全生產(chǎn)活動的，大大了干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的性，營造了學(xué)技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)。

強化職工培訓(xùn)，狠反“三違”，全員安全意識。我礦職工素質(zhì)和文化參次不齊等特點，長期抓好職工培訓(xùn)教育，全年共培訓(xùn)職工1951人次，參加基層安全例會18次，帶頭講安全，繃緊職工的“安全弦”?！叭`”不除，事故難免，我采用“敢”、“嚴(yán)”、“細(xì)”的辦法，帶頭狠反“三違”，全年共查出并“三違”人員268人次，罰款11650元，解除勞動合同7人，下崗培訓(xùn)9人，對5名反“三違”有功人員獎勵。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產(chǎn)事故，輕傷1人，千人負(fù)傷率為1，了礦井全年安全奮斗。

強化基礎(chǔ)管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用檢查和檢查相的辦法，組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查69次，公司檢查8次，抓了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和禮貌生產(chǎn)。對查出的問題限期整改，并納入績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化了行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)。

三、精心組織、，礦年初下達(dá)的掘進(jìn)、巷道維修任務(wù)。

組織綜掘兩個隊了****面、****面的掘進(jìn)任務(wù)，全年回采進(jìn)尺2580米，掘進(jìn)工作面合格率100%，優(yōu)良品率68%。了礦井采掘接續(xù)。組織主管和**隊對所有失修巷道先急后緩的原則，制定了詳細(xì)的施工排版、維修方案和安全技術(shù)措施有條不紊安排施工，全年維修巷道3840米，使巷道失修率控制在3.9%，嚴(yán)重失修率控制在1.4%，地了礦井安全生產(chǎn)。

四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務(wù)必”踐行“”思想。

一年來，我遵守“四大紀(jì)律”、“三個”、“五個不準(zhǔn)”和“八個、八個反對”等廉潔自律規(guī)定，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求，“六個表率”。牢記“兩個務(wù)必”，世界觀的改造。黨員的權(quán)利和義務(wù)，在工作、生活作風(fēng)等按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹(jǐn)慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規(guī)范的言行，道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風(fēng)。踏踏實實的工作作風(fēng)，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風(fēng)格。按時填報了禮品上交登記等三項報表，在車輛使用和通訊費用上礦上的規(guī)定去做，做過違反原則的事，脫離職工，為和家屬謀過私利，真正了踏踏實實干事，清清白白做人。

過去的一年里，在劉礦長的下，在班子的下，在全礦干部職工的支持下，有了必須的成績，但難免問題還有，主要是：學(xué)習(xí)還有待于加強;零星作業(yè)地點的安全管理有待于，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細(xì)化，安全文化建設(shè);對措施的不嚴(yán)不細(xì)等問題。我將在今后工作中，與班子同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，強化管理，職責(zé)，狠反“三違”，干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展應(yīng)。

煤礦礦長述職報告怎么【篇6】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)市局和集團公示要求線，本人根據(jù)自己分管安全生產(chǎn)工作一年來的情況向大家進(jìn)行述職報告。敬請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

20xx年以來在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、和以張礦長為核心的礦班子成員共同努力下，和廣大干部職工的大力支持，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全力搞好安全生產(chǎn)，確保了礦井技改順利完成，度過了不平凡的一年。在生產(chǎn)中杜絕了輕傷以上事故，各類事故及三違現(xiàn)象明顯減少，不安全隱患得以及時排除，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。全礦安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好勢頭。一年來我重點做了以下幾方面工作。

一、我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我們高度重視隱患排查治理工作，借技改的xx打造規(guī)范化礦井。技改期間為切實搞好安全生產(chǎn)，成立了隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定每月4日、14日、24日為設(shè)備檢查、檢修日，制定詳細(xì)的設(shè)備檢修計劃。每月5日、15日、25日為全礦井上、井下安全檢查日，加大隱患排查力度，對生產(chǎn)中存在的隱患按照措施、資金、時限、責(zé)任人、預(yù)案五落實的原則，查隱患抓整改。存在的問題和事故隱患由技術(shù)科、調(diào)度室等相關(guān)部門及時制定相應(yīng)措施，逐一整改。對責(zé)任不落實或者落實不力的單位和個人，予以嚴(yán)肅處理。對工作中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗進(jìn)行及時的表揚和宣傳。有力的促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)和隱患排查治理工作的深入開展。

二、加強頂板管理，進(jìn)行專項檢查。加強頂板管理，是我礦安全管理的重點。為認(rèn)真落實上級要求，針對我礦地質(zhì)復(fù)雜條件，切實抓好頂板管理，我們始終堅持以三大規(guī)程為指導(dǎo)，不斷提高工程質(zhì)量和支護(hù)質(zhì)量，認(rèn)真用好四種特種支護(hù)，從而有效杜絕了頂板事故的發(fā)生。

三、抓好安全管理，落實各項安全管理制度。

為進(jìn)一步提高安全管理，我認(rèn)真落實各項安全管理制度和規(guī)定。認(rèn)真落實安全管理人員帶班下井時間規(guī)定，完善了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，工區(qū)、科室管理人員帶班下井管理規(guī)定，安監(jiān)員管理暫行規(guī)定。實現(xiàn)了帶班礦長→安監(jiān)員→帶班區(qū)長→班組長→職工相互保安的全方位管理網(wǎng)絡(luò)。在工作中，認(rèn)真落實“嚴(yán)、細(xì)、全”的管理辦法，取得了顯著效果。

四、借礦井技改之機，對我礦職工加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)法律法規(guī)。在資金困難的情況下，想方設(shè)法對相關(guān)無安全資格證管理人員和有證人員進(jìn)行計劃培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，特種作業(yè)人員按計劃培訓(xùn)。做到了全員持證上崗。

五、我深知"作為領(lǐng)導(dǎo)重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實"，因而我常常自重、自省、自警、自勵。嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律的規(guī)定，規(guī)范自身行為。一年來，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，在工作中能嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益；沒有私自從事營利活動的行為；遵守公共財物管理和使用的規(guī)定。我深知只有花自己的工資才睡得著，睡的香。對親屬及身邊工作人員嚴(yán)格要求，共同維護(hù)形象。時刻提醒自己，為人要平和，待人要平等。講團結(jié)，講大局，積極在班子中發(fā)揮作用，同志之間以誠相待，開誠布公，注意維護(hù)好整體利益。干干凈凈做事，清清白白做人，樹立自身良好形象。

六、過去的一年，也存在著一些不足之處，安全上存在薄弱環(huán)節(jié)，個人素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，還要做好職工的思想工作。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開拓前進(jìn)，我有信心、有決心，在領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。

以上不妥之處，敬請諒解、批評指正，謝謝大家。

煤礦礦長述職報告怎么【篇7】

過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，思想上、行動上與礦行政、黨委保持高度一致，堅決執(zhí)行上級決議，能夠深入學(xué)習(xí)和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會的精神，遵章守紀(jì)、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實實，一步一個臺階，取得了一定成績，但也有不足，下面將個人一年來的思想和工作總結(jié)如下：

一、 政治思想方面

深入學(xué)習(xí)和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會的精神，認(rèn)真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項制度。以黨的十七屆四中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，政治素質(zhì)得到進(jìn)一步增強，工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變，深刻認(rèn)識到，科學(xué)發(fā)展觀從不同歷史時期、不同的角度用發(fā)展的觀點，指導(dǎo)我們的社會、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。通過學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識，明確了明年奮斗目標(biāo)，提高了認(rèn)識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一,預(yù)防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂患意識,加強了個人安全知識的學(xué)習(xí)。

利用科學(xué)發(fā)展觀的觀點和方法解決工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的辦法或思路?；敬_定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務(wù)實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過學(xué)習(xí)，強化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。

二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面

自己由許廠煤礦調(diào)入新河時，正是剛移交不久，工作千頭萬緒，人員少，技術(shù)力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領(lǐng)導(dǎo)的`正確指引下，堅持集團公司安全、穩(wěn)定、有的序原則，重點做好了以下工作：

1、積極配合集團公司做好清產(chǎn)核資、實物盤點工作，對我礦現(xiàn)存設(shè)備使用、庫存狀況進(jìn)行了詳細(xì)說明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、完成了機電維檢、安全費用及有關(guān)經(jīng)營等計劃的編制，針對我礦大型固定設(shè)備年久失修、投入嚴(yán)重不足，現(xiàn)場隱患多等問題和設(shè)備狀況已不能滿足生產(chǎn)實際，全面編排完成了機電工作計劃，并付諸實施

3、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，更換了變頻器、PLC，副井防墜繩進(jìn)行了調(diào)整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進(jìn)行了完善，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運行。

4、主排水系統(tǒng)：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進(jìn)行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障。

5、主提風(fēng)系統(tǒng)：1#、2#主通風(fēng)機變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠。

6、主壓風(fēng)系統(tǒng)：完成了-400壓風(fēng)機房三臺MLGF20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺L22/7型舊空氣壓縮機，對原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造，供風(fēng)效率及安全性得到了提高。

7、煤流主運輸系統(tǒng)：-240強力皮帶重新硫化6個皮帶接頭，安裝了KTC101-Z型膠帶運輸機集中控制系統(tǒng)，徹底消除了主運輸系統(tǒng)的安全隱患。

8、供電系統(tǒng)：進(jìn)行了優(yōu)化升級，對35KV變電站直流屏進(jìn)行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房兩條6KV高壓電纜的更換，并對地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。

9、供熱系統(tǒng)：通過前期調(diào)研、論證，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經(jīng)濟社會效益實現(xiàn)了雙贏。

10、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng)，并更換安裝了6架礦燈架，使五統(tǒng)一工作變得快捷、準(zhǔn)確。

11、按照實際、實用、實效的原則，強化職工培訓(xùn)，突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養(yǎng)成三大重點素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。

12、搞好機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

13、加強機電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，根據(jù)集團公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設(shè)備、節(jié)能和計量臺帳，做到帳實相符。加強雨季三防工作，安全度過了汛期。對全礦的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查排查，淘汰了各種開關(guān)設(shè)備46臺，通過檢查與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象。

14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及機電方面的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。 三、清正廉潔方面

堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習(xí)氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，依法辦事。在工作之余，嚴(yán)格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

三、存在的不足

從管理上存有一定的“老好人” 思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標(biāo)準(zhǔn)不高、管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，理論知識水平還比較低，眼界不開闊，對新的技術(shù)不能及時掌握，管理水平有待進(jìn)一步提高，整天忙于事務(wù)性工作，工作中缺少創(chuàng)新等。

四、明年打算

明年是我礦關(guān)鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著新河礦大好形勢的東風(fēng)，努力工作，不辜負(fù)黨的培養(yǎng)，一定要認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績，決心不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去，請看我明年的具體行動吧!

以上是我的述職報告，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

煤礦礦長述職報告怎么【篇8】

煤礦礦長對于煤礦的管理負(fù)責(zé)，既要注意煤礦的生產(chǎn)效益，也要遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守，承擔(dān)肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。作為煤礦礦長，就需要認(rèn)真地撰寫述職述廉報告，詳細(xì)地描述煤礦的運營情況和自身的管理情況，以此來檢查自己的管理工作是否符合規(guī)定，是否存在問題。

一、煤礦的運營情況

作為一家煤礦，首先需要關(guān)注的是生產(chǎn)情況。我們的煤礦經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐闹匾?jīng)濟支柱，每年的產(chǎn)值和利潤也在慢慢提高。但是，我們不應(yīng)該只看到這些數(shù)字，更要注意我們的生產(chǎn)安全和環(huán)保工作。

在生產(chǎn)安全方面，我們一直遵循“人民至上、安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，建立完善的安全管理制度和安全質(zhì)量監(jiān)管體系。通過多年的努力，我們的煤礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大事故或事故頻發(fā)的情況。但是，我們也清楚地認(rèn)識到，煤礦生產(chǎn)屬于高風(fēng)險行業(yè)，我們必須時刻保持高度警惕，不斷完善安全管理和安全保障設(shè)施，以確保生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

在環(huán)保方面，我們也在不斷努力。煤炭資源的開采和生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定的環(huán)境污染，我們必須加強治污工作，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，做到協(xié)調(diào)發(fā)展。我們已經(jīng)投入大量資金建造了凈化設(shè)施和處理廠，采用清潔生產(chǎn)技術(shù)和綠色礦山開發(fā)方式，努力減少對環(huán)境的影響。目前，我們的煤礦已經(jīng)通過了生態(tài)環(huán)保評估，并獲得了相關(guān)部門的認(rèn)可。

二、個人管理情況

除了關(guān)注煤礦的運營情況外，煤礦礦長還需要檢查自己的管理情況，檢查自己是否在職業(yè)道德和職業(yè)操守上做得好。

職業(yè)道德和職業(yè)操守是煤礦礦長的底線，我們在管理過程中必須嚴(yán)守這些原則。首先，我們必須要有善良的心和正直的品德。作為一名煤礦礦長，我們必須承擔(dān)起保障生產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定等職責(zé)，這一切都要從我們的品德、職業(yè)道德和職業(yè)操守出發(fā)。同時，我們還要注重維護(hù)煤礦的形象，減少不良影響，保障煤礦的長遠(yuǎn)發(fā)展。

其他方面，我們還要加強自身的學(xué)習(xí)和能力提升，不斷提高自己的管理水平和素質(zhì)。作為煤礦的管理者，我們必須緊跟市場需求和發(fā)展趨勢，及時掌握技術(shù)和政策的動態(tài)，把握全局，提高自身的管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

總之，作為一名煤礦礦長，我們需要關(guān)注煤礦的運營情況和自身的管理情況。只有自我反思、不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身的素質(zhì)和管理水平，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們也要不斷地善待員工、回報社會，發(fā)揚職業(yè)操守和職業(yè)精神，為中國的煤炭事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤礦礦長述職報告怎么【篇9】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

我叫XXX，是綜掘二隊一組機電副隊長，在我任職以來，緊緊圍繞我隊各項工作確定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真履行副隊長的崗位職責(zé)，扎扎實實、一步一個臺階通過自己的努力和拼搏，雖然取得了一定成績，但也有很多不足之處，下面將本人20xx年的各項工作述職如下：

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

根據(jù)煤礦工作的實際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項政策指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家相關(guān)政策以及集團公司對于安全生產(chǎn)的各種文件和精神認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，使我更深刻地認(rèn)識到，要適應(yīng)集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價值觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、以隊長為核心，以安全生產(chǎn)為重心，做好安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)工作是煤礦生產(chǎn)工作中的重中之重，而掘進(jìn)隊作為井下一線生產(chǎn)隊伍，不僅僅要做好安全生產(chǎn)工作，更要強化自身的安全意識，做好自身的安全工作。作為一線生產(chǎn)隊組，安全生產(chǎn)必須從基層做起，從日常做起，從小事做起，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、具體化，能得到廣大一線職工的重視，認(rèn)識到其重要性和嚴(yán)肅性。為此，作為副隊長，必須要加強自我學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，強化隊伍建設(shè)，在實際工作中，做好模范帶頭作用，更好的協(xié)助隊長做好廣大職工的安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)。擔(dān)任工作以來，主要采取了以下工作做法：

1、加強學(xué)習(xí)，積極參加我礦組織的各種安全培訓(xùn)，協(xié)助隊長向全隊職工傳達(dá)學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司及礦上下發(fā)的相關(guān)文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，積極推動職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

2、完善隊伍管理制度，重視各班組在實際施工過程中的實際情況，堅持在隊長的帶領(lǐng)下，做到會會講安全，事事提安全，處處宣安全，達(dá)到了人人重安全的目的。

3、積極投身實踐，深入到生產(chǎn)一線，實地了解一線生產(chǎn)工作中機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)，以搞好設(shè)備運轉(zhuǎn)工作為職責(zé)，以機電管理為己任，協(xié)助隊長做好機電管理維護(hù)工作。

三、嚴(yán)抓管理機制，提高工作效率。

近段時間以來，重點抓了三個方面的工作：

1、激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥幸心理等消極認(rèn)識，嚴(yán)格員工的安全認(rèn)識和行為，開好每一天及每一班的班前會和班后會。

2、嚴(yán)格井下現(xiàn)場交接班制度，做好井下各機電設(shè)備的巡查記錄工作。

3、推行崗位責(zé)任制。在日常工作中，嚴(yán)格崗位職責(zé)制，杜絕“三違”行為，按照制度進(jìn)行相應(yīng)的獎罰，積極調(diào)動職工的安全意識和工作主動性，確保安全生產(chǎn)無事故。

四、工作中存在的不足

在20xx年的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在一些不足。

1、思想觀念有點跟不上發(fā)展要求，創(chuàng)新意識部突出。

2、理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平還比較低，對新的技術(shù)不能及時掌握，在今后的理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平上有待進(jìn)一步提高。

3、支部委員職責(zé)履行的不夠。

五、今后工作的努力方向：

1、提高自身素質(zhì)，為我隊的高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工作職責(zé)，維護(hù)班子團結(jié)，帶好隊伍。

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好機電維護(hù)工作。

4、廉潔自律，履行好紀(jì)檢委員職責(zé)維護(hù)好廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

述職人：XXX

20xx-1-20

煤礦礦長述職報告怎么【篇10】

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照局《“一通三防”管理規(guī)定》和會議要求，現(xiàn)將我礦今年以來在“一通三防”管理方面的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。不妥之處，請批評指正。

今年以來，始終堅持把“一通三防”管理作為安全管理的重中之重，認(rèn)真貫徹落實局《“一通三防”管理規(guī)定》以及有關(guān)制度和規(guī)定，堅持以瓦斯治理為中心，以預(yù)防瓦斯、煤塵事故為重點，依靠科技進(jìn)步，狠抓基礎(chǔ)管理，深入開展“一通三防”會戰(zhàn)，杜絕了瓦斯、煤塵等事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

按照局今年《“一通三防”管理規(guī)定》，結(jié)合我礦實際狀況，制定下發(fā)了《***煤礦“一通三防”管理辦法》、修訂完善了《“一通三防”十項管理制度》，在全礦范圍內(nèi)建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門“一通三防”管理工作職責(zé)制。健全完善了“一通三防”管理機構(gòu)?，F(xiàn)設(shè)有通風(fēng)科、通風(fēng)瓦斯調(diào)度、通風(fēng)區(qū)。加強了“一通三防”隊伍建設(shè)，現(xiàn)配備有通風(fēng)副總1名，通風(fēng)科長1名，技術(shù)員2名，通風(fēng)瓦斯調(diào)度7名，并按規(guī)定配齊了專職瓦檢員。采取多種形式對技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期開展瓦檢員崗位練兵活動，不斷提高瓦檢員業(yè)務(wù)潛力。今年前半年共舉辦了三期特殊工種培訓(xùn)班，對所有瓦檢員、測風(fēng)工進(jìn)行培訓(xùn)考試，取得了安全資格證，做到持證上崗。同時，加強對各級干部的管理和教育，提高對“一通三防”重要性的認(rèn)識，切實把“一通三防”工作的職責(zé)落到了實處，從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

堅持每周由礦總工程師組織召開“一通三防”例會，分析解決生產(chǎn)過程中存在的問題及隱患。針對3503工作面在開采過程中回風(fēng)隅角瓦斯時常涌出量增大現(xiàn)象，制定了有針對性的措施，明確規(guī)定對工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛劝?.5％管理，同時增設(shè)一名跟炮專職瓦斯檢查員，當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定時，立即采取停產(chǎn)整頓措施，有效的控制了回風(fēng)隅角瓦斯積聚、升高現(xiàn)象。針對礦井風(fēng)量不足問題，按局礦井風(fēng)量計算細(xì)則認(rèn)真計算，并根據(jù)結(jié)果，合理分配用風(fēng)量，調(diào)整掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù)，到達(dá)了以風(fēng)定產(chǎn)。針對“一通三防”重點工程，每月向施工單位下達(dá)計劃任務(wù)，業(yè)務(wù)科室跟蹤檢查指導(dǎo)，月終嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎罰，確保了重點工程的順利進(jìn)行。上半年西總回累計完成巷道擴修任務(wù)110米，3202進(jìn)斜擴砌110米，東二下山采區(qū)回風(fēng)系統(tǒng)完成錨噴支護(hù)490米，巷道失修率控制在1.02%左右，嚴(yán)重失修率控制在0.206%左右。

按照局二季度“一通三防”會戰(zhàn)活動和瓦斯、火災(zāi)、煤塵專項治理活動的要求，礦成立了會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，按期完成了各項工作任務(wù)。

一是完善了各類通風(fēng)設(shè)施。拆除了不合理的控制設(shè)施，增加了礦井風(fēng)量，降底了礦井負(fù)壓，確保了通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。同時，完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)模擬解算工作，為優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)打下了良好的基礎(chǔ)。

二是完善了監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施。完善甲烷、風(fēng)門開關(guān)、設(shè)備開停傳感器共計31臺，新增甲烷傳感器2臺。投入資金4萬元，購置了監(jiān)控設(shè)施各類配件，保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測。投資14.38萬元，購置了80臺光瓦，80臺便攜式甲烷檢測儀，沼氧兩用儀、風(fēng)表等儀器儀表180余臺，提高了瓦檢隊伍裝備水平。

三是加強瓦斯專項治理。根據(jù)礦井瓦斯異常區(qū)域瓦斯治理專項措施在執(zhí)行過程中存在的問題及不足，及時分析研究，補充完善，并在實施過程中，嚴(yán)密監(jiān)視、檢查，觀察瓦斯治理效果，發(fā)現(xiàn)存在問題時，及時采取有效措施，確保了回采工作順利進(jìn)行。

四是加強防滅火專項治理。制定了礦井防滅火措施，完善了采空區(qū)密閉墻管理制度。落實專人定期對采空區(qū)密閉墻和封閉區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

五是加強防塵專項治理。完善了礦井防塵系統(tǒng)，配齊了各點灑水軟管，東西大巷配備了一輛灑水車，每一天灑水一次；完善了選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施，定期沖洗煤塵，持續(xù)干凈衛(wèi)生；定期對所有巷道的防塵工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實專人負(fù)責(zé)，限期整改，消滅了煤塵堆積、超限現(xiàn)象。

四、下半年重點工作及主要措施。

1、繼續(xù)抓好礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保到達(dá)年初規(guī)劃等級。

2、抓好瓦斯移動抽放系統(tǒng)施工安裝工程，確保九月初投入運行。

3、抓好回采工作面回風(fēng)隅角瓦斯抽放工作。

4、抓好西總回大修工程及風(fēng)井筒擴修工程。

為了確保下半年“一通三防”工作健康順利進(jìn)行，我們將采取以下措施：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強搞好“一通三防”工作的職責(zé)感、使命感。二是加大通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，從嚴(yán)檢查驗收，落實標(biāo)準(zhǔn)，落實職責(zé)，確保通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階。三是狠抓瓦斯綜合治理，杜絕瓦斯事故。重點抓好瓦斯異常區(qū)域安全管理，嚴(yán)格落實瓦斯異常區(qū)域瓦斯治理專項措施，確保安全生產(chǎn)。四是落實管理職責(zé)，加強局部通風(fēng)管理。五是搞好綜合防塵管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。六是完善、合理通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井通風(fēng)潛力。

煤礦礦長述職報告怎么【篇11】

尊敬的李董事長、趙總:

我是小泉煤礦安全副礦長蔣x，于20xx年元月份到小泉煤礦工作，一直分管安全工作。下面我就20xx年以來個人工作學(xué)習(xí)特別是20xx年的工作情況向兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、保持清醒頭腦、提高自我認(rèn)識。

加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔(dān)責(zé)任使命。充分珍惜當(dāng)前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來。認(rèn)同公司“關(guān)愛生命，安全第一;嚴(yán)守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻(xiàn)，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法。認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。提高對生命的認(rèn)識，關(guān)愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。

二、干好本質(zhì)工作、確保安全第一

堅守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責(zé)任心，視職工如弟兄，真正把礦山當(dāng)自家，認(rèn)真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標(biāo)，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。

三、安全檢查及整改力度。

及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進(jìn)行全方位的督促檢查。每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進(jìn)行整改。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時組織整改。

四、制定安全管理目標(biāo)，狠抓落實。

根據(jù)公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)，每年年初對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署。認(rèn)真制定安全管理制度、詳細(xì)完善其它對口專業(yè)制度。結(jié)合我礦實際情況，重新編制災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認(rèn)真完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并對口細(xì)化到班組員工。建立健全各工種崗位責(zé)任制。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患按照嚴(yán)格按照五定原則進(jìn)行閉合管理。認(rèn)真落實崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè)負(fù)責(zé)，強化檢查，認(rèn)真考核，獎罰兌現(xiàn)。

五、安全文化建設(shè)

堅持把安全文化建設(shè)工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。

六、強化安全培訓(xùn)，提高安全意識。

針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓(xùn)教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓(xùn)情況。安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。對安全培訓(xùn)常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標(biāo)。

七、存在的不足和今后努力方向。

一是、自身學(xué)習(xí)還不夠扎實，理論水平還有待于進(jìn)一步提高;

二是、在困難面前客觀因素講得多，主觀能動性發(fā)揮不夠，將在今后的工作中克服提高;

三是、針對我礦職工文化水平低，人員流動性大的特點，安全管理有待于進(jìn)一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探索不夠;

四是、針對礦安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，進(jìn)一步采取多種措施，強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，努力提高安監(jiān)隊伍的業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

五是、今年以來由于各種原因，導(dǎo)致近期小泉礦人心渙散，職工隊伍流失交大，生產(chǎn)任務(wù)完成較差，給安全工作也帶來了很大的壓力。希望集團領(lǐng)導(dǎo)盡快安排工作組到小泉礦調(diào)研了解情況，扭轉(zhuǎn)不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利的條件。

今后我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，大事講原則，小事講風(fēng)格，為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

述職人:

20xx年8月21日

煤礦個人述職報告五篇

編寫報告要簡明扼要描述問題和需求，無論是生活中，還是工作中。我們都需要寫報告，你知道哪些比較優(yōu)秀的報告范文嗎？編輯為您推薦一個思維深刻有價值的“煤礦個人述職報告”文章，我相信這個網(wǎng)站可以為您提供有效的解決方案！

煤礦個人述職報告【篇1】

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煤礦運輸副隊長述職述廉報告

我叫，現(xiàn)任運輸副隊長的崗位。半年來，在一礦和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團結(jié)全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格遵從“從零開始、向零奮斗”的理念。嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)條令，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，使我隊安全工作有了較大的改觀?，F(xiàn)將工作情況和自身認(rèn)識匯報如下：

一、政治思想工作方面

1、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真結(jié)合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神，領(lǐng)會集團公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。

2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點，工作定好位在礦上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，使我隊各項安全工作得到了完善和規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項規(guī)章制度，并認(rèn)真落實，做到按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)管人。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項區(qū)隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責(zé)，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益。

二、工作情況總結(jié)

1、堅持“一線工作法”，做好一線安全生產(chǎn)工作，突出重點。鑒于我區(qū)隊人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。積極開展了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統(tǒng)一部署，一是針對集團公司公布的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》，進(jìn)行了宣貫;二是為深入貫徹“雙基”，使每位員工對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的條款能夠達(dá)到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認(rèn)同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，對員工進(jìn)行“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解。

2、全員安全教育培訓(xùn)首先，將集團公司的各個文件針對全員宣讀，開展理念學(xué)習(xí)，結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行

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分析教育;危害識別技能方法培訓(xùn)，讓職工學(xué)會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險，該怎么去防范;對安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法;學(xué)習(xí)事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展運輸傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例，進(jìn)行分原因析反思，舉一反三。

(1)做好全隊職工的周、、月安全培訓(xùn)教育，每月進(jìn)行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補考機會，如果再補考不及格者給與經(jīng)濟處罰。

(2)使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務(wù)的特點，提出相應(yīng)的注意事項。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。安排崗位人員進(jìn)行事故反思討論會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，保證安全生產(chǎn)。

(3)抓好新進(jìn)職工三級教育制度，不走形式，嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，我隊進(jìn)的新人，均經(jīng)過隊、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達(dá)到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護(hù)，隊上不定期對其工作情況進(jìn)行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。

三、完善制度，加強管理，向管理要效益

1、建立健全本對事故應(yīng)急預(yù)案;明確職責(zé)，并組織全隊職工干部學(xué)習(xí)，在預(yù)案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進(jìn)行事故預(yù)案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進(jìn)一步提高。

2、強化“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。

3、為規(guī)范各崗位操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本隊工作崗位工作實際情況，使工作有標(biāo)準(zhǔn)，有危害識別提示。從而規(guī)避了風(fēng)險，提高員工安全防范措施，降低了安全風(fēng)險，保證了安全生產(chǎn)。

4、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進(jìn)行全面的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，并由隊上按時監(jiān)督復(fù)查。整改不了的進(jìn)行匯報。

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5、加強人員現(xiàn)場安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員認(rèn)識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展，增強了干部、職工安全意識，營造了學(xué)習(xí)安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。

2012年9月

資料來源：

下面我將2015年度的個人工作、學(xué)習(xí)及廉政情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報。

一、加強學(xué)習(xí)，努力提升個人整體素質(zhì)

（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，以“三嚴(yán)三實”的基本要求，對照自身進(jìn)行認(rèn)真反思，明確了方向，糾正了偏差，改進(jìn)了工作；

（二）、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，增強了搞好本職工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心和使命感。

二、認(rèn)真貫徹落實上級公司及地方行管部門安全工作的整體部署

（一）、認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和隱患整改力度。積極組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”、《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、國家《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》等相關(guān)文件的要求對井上、下所有作業(yè)場所，進(jìn)行全方位的專業(yè)會診和專項整治，并在每周五召開安全例會，對檢查出的安全隱患進(jìn)行匯總并按“五定”要求進(jìn)行落實。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題以積極的態(tài)度及時組織整改，隱患整改率達(dá)到100%。

（二）、實行目標(biāo)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。年初對2015

1 年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排，下達(dá)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。本人每月堅持下井15次以上，嚴(yán)格遵守《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》、堅持礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入現(xiàn)場，靠前指揮，按照“誰主管，誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè)負(fù)責(zé)，強化檢查，認(rèn)真考核，獎罰兌現(xiàn)。

（三）、完善管理制度，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。從創(chuàng)新管理機制入手，將集團公司下達(dá)我公司的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)層層落實到每個崗位，傳遞壓力增強責(zé)任，并在落實上嚴(yán)格考核、獎罰分明，使分管的科室工作呈現(xiàn)出了人人盡責(zé)、穩(wěn)步推進(jìn)、健康發(fā)展的好態(tài)勢。同時圍繞集團公司的總體目標(biāo)，進(jìn)一步健全了有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并根據(jù)公司的實際情況，有針對性的推行制度文件化，大大提高了制度的執(zhí)行力度和效果，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。

（四）、有針對性地組織開展專項治理活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。先后組織開展了“百日安全”、“隱患排查治理月”活動，并積極籌備“安全生產(chǎn)月”活動及“安康杯”安全知識競賽等活動，通過安全生產(chǎn)活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)氛圍。

（五）、強化職工培訓(xùn)，狠反“四違”，提高全員安全意識。針對

2 王家?guī)X公司實際情況，采用集中培訓(xùn)與單位自培相結(jié)合的培訓(xùn)機制，使安全教育培訓(xùn)工作質(zhì)量得到了明顯的提高。為杜絕“四違”現(xiàn)象、消除員工習(xí)慣性違章，預(yù)防事故的發(fā)生，組織開展了“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程”和“手指口述”活動，大大減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，根除了部分習(xí)慣性違章行為。

（六）、加強現(xiàn)場管理，做到超前防范。以人的不安全行為和設(shè)施設(shè)備的不安全狀態(tài)為重點，堅持開展不間斷安全督查，嚴(yán)格執(zhí)行班組班排查、公司旬排查、業(yè)務(wù)部門日排查周總結(jié)的安全檢查制度，形成全員關(guān)注安全，全過程、全方位排查隱患的濃厚氛圍和政策導(dǎo)向，確保隱患問題的及時發(fā)現(xiàn)、隱患信息的及時傳遞、隱患整改的責(zé)任落實，對重大安全隱患實行掛牌督辦，建立和完善隱患排查治理長效機制。

三、積極推進(jìn)特色安全管理模型的研究與應(yīng)用

積極探索推行“四控安全工作法”，變被動抓安全為主動抓安全的思路；持續(xù)推進(jìn)工程安全管理“一流程、一標(biāo)準(zhǔn)、一措施、一預(yù)案”的“四個一”管理，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；堅持夯實“一崗雙責(zé)“和”“素質(zhì)提升”兩個基礎(chǔ)，全面采取技術(shù)、裝備、文化、管理等綜合治理措施，實現(xiàn)多元化安全管理模式，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識。通過實施這一特色安全管理制度，大大改善了礦井的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2015年，按照“系統(tǒng)管理 預(yù)控風(fēng)險 科技興安”的工作思路， 3 結(jié)合公司自身實際，制訂“五個零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，即“零缺陷、零隱患、零失誤、零違責(zé)、零違章”。分時間、分階段、有步驟組織實施。明確安全目標(biāo)，拉高創(chuàng)建標(biāo)桿，努力爭創(chuàng)礦井安全精品工程，確保公司安全建設(shè)、順利投產(chǎn)。

四、加強廉政學(xué)習(xí)，克己奉公，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。

（一）、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和上級下發(fā)的廉政建設(shè)的各種規(guī)定。以中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則要求自己，在工作的有關(guān)程序和細(xì)節(jié)上做到公開透明，嚴(yán)守政策，為安全生產(chǎn)用好權(quán)，把好關(guān)。

（二）、嚴(yán)格要求自己。工作之余經(jīng)常性地學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受廉政部門的監(jiān)督檢查，做到警鐘長鳴；親身踐行三嚴(yán)三實，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。堅決做到“干凈做事、潔白做人、公正廉明、風(fēng)清氣正”。

（三）、深入基層，與職工進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通，廣泛聽取意見。針對自身存在的問題，及時改正，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時，虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽下屬意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性比對檢查，真正做到身先士卒，充分發(fā)揮好模范帶頭作用。

五、工作中不足和今后努力方向

過去的一年里，在主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在班子成員的配合下，在王家?guī)X公司廣大干部職工的支持下，雖然取得了一些成績，但還存在一定問題和不足。主要是：

（一）、學(xué)習(xí)還不夠扎實，理論水平還有待于進(jìn)一步提高；

（二）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度有待于進(jìn)一步加大，對職工的安

4 全素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)還需進(jìn)一步強化，安全文化建設(shè)與上級公司要求差距大，安全生產(chǎn)宣傳報道跟不上；

（三）、對安全技術(shù)措施的執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)不細(xì)，違章作業(yè)現(xiàn)象沒有徹底杜絕；

（四）、要加大對上級文件、會議精神及安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步健全完善各項安全管理制度。徹底克服思想上、認(rèn)識上、工作上的不足之處，堅持安全生產(chǎn)方針，真抓嚴(yán)管，秉公執(zhí)法，加大現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理力度，加大隱患排查治理和安全隱患整改落實力度，從源頭上遏制各類零打碎敲事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的作用。

以上問題，我將在今后工作中高度重視，認(rèn)真克服改進(jìn)。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、勤奮工作，努力完成集團公司各項任務(wù)，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

以上匯報請大家批評指正。

述職人：XXX 2017年4月

煤礦個人述職報告【篇2】

個人述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)我礦黨委的通知要求，下面，我就2012年一年的履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

2012年，我在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點：

一、重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。

在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅持提高自我對政治理論重要性的認(rèn)識，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強了努力：

1、充分認(rèn)識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實際。

2、增強學(xué)習(xí)的主動性、針對性，結(jié)合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，并和全體調(diào)度員互相溝通，讓他們能夠正確領(lǐng)悟到我公司和礦領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的會議精神。

3、理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，

1

不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎(chǔ)，為公司的試運行打好結(jié)實的基礎(chǔ)。

1、我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。特別是在井下，現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的安全形勢帶來嚴(yán)峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，進(jìn)一步解放思想，精心協(xié)調(diào)，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，一同安排部署安全防御工作，確保了任務(wù)的順利完成，較好的完成了全礦的預(yù)期目標(biāo)。

2、我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解井下的工程進(jìn)展及安全情況，充分發(fā)揮了調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心作用，實現(xiàn)了未雨綢繆的理念，防患于未然；配合施工隊伍，為他們的施工環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。并在全礦反風(fēng)演習(xí)及檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴(yán)格強調(diào)一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。

三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作

1、建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認(rèn)識到調(diào)度人員必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的

2

能力。經(jīng)常開會傳達(dá)我公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的理論水平，在調(diào)度工作中，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤閉合管理。

2、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度班前會，和礦領(lǐng)導(dǎo)，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握礦建信息，分析施工動態(tài)，對施工中存在的問題進(jìn)行分析會議。

3、加強干部值班、跟班管理，為現(xiàn)場施工夯實安全基礎(chǔ)。年初，調(diào)度指揮中心對我礦領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴(yán)格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責(zé)任，保障礦井安全生產(chǎn)。

4、建立健全管理機制，完善調(diào)度監(jiān)控指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及礦領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制、加強調(diào)

3

度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

四、加強對紀(jì)律觀念的認(rèn)識，做清正廉潔的表率。

1、加強反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實、開拓進(jìn)取的良好氛圍。

3、認(rèn)真檢查和督促管理制度、組織紀(jì)律的落實情況，對執(zhí)行得好的及時表揚和鼓勵，對表現(xiàn)差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

今年上半年，在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學(xué)習(xí)還不夠扎實，理論水

4

平還有待于進(jìn)一步提高；二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進(jìn)一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。同時，我也相信我們的公司明天會步上一個新的臺階，我們的明天也會更加蒸蒸日上。

郭義

2012年12月15日

煤礦調(diào)度主任述職報告

煤礦調(diào)度主任述職述廉報告（共5篇）

煤礦調(diào)度室主任述職述廉報告（共20篇）

采煤副礦長述職述廉報告

煤礦生產(chǎn)副礦長述職述廉報告

煤礦個人述職報告【篇3】

煤礦機電隊長述職報告

煤礦機電隊長述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我叫席發(fā)財，是綜采二隊副隊長，光陰似箭，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在任職綜采二隊機電副隊長這一年，感慨萬千！面對今年的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃：

一、角色的轉(zhuǎn)變。

我認(rèn)為從工長升職為副隊長以后，首先是角色的轉(zhuǎn)變。去年10月份我正式成為綜采二隊副隊長，并管理井下機電設(shè)備，開始了新的工作。眾所周知，在干生產(chǎn)班工長主要是以安全生產(chǎn)、深入一線，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。作為機電副隊長，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習(xí)慣，多了解井下機電設(shè)備的管理，多向有經(jīng)驗的機電工學(xué)習(xí)機電維修。通過自己的努力，這一年，在了解機電設(shè)備、處理機電故障上有了不小的進(jìn)步，自信的我逐漸進(jìn)入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。

二、機電副隊長的職責(zé)。

作為綜采隊機電副隊長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面：

1、在隊正職的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機電管理工作。

2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而機電設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查。

3、其次是組織和參與制定我隊每月的檢修計劃和大修計劃，落實檢修實施工作；組織全隊機電工學(xué)習(xí)礦井機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)。

4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電副隊長，必須熟悉機電設(shè)備，尤其是綜采工作面“三機”的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等設(shè)施狀況。

5、最后，應(yīng)該組織好本隊機電工，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機電技術(shù)、能力的培訓(xùn)管理等，建立健全機電管理臺賬。

以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述?？傊谌温氝@一年時間里，自己收獲了很多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電副隊長。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！我會在以后的道路上學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗和知識。

煤礦機電隊長述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：

大家好！

我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們對我的信任和支持。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終能夠團結(jié)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子，識大體，顧大局，立足本職工作，認(rèn)真履行副隊長職責(zé)，和全體員工一道，積極投身生產(chǎn)，嚴(yán)格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了區(qū)隊的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就本人在的思想和工作情況向大家做簡要匯報，不妥之處請大家批評指正。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一年來，我結(jié)合礦黨委的各種工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“十八大”精神，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。作為一名區(qū)隊管理人員，在作好業(yè)務(wù)工作的同時，我一直注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時，抽出一定的時間自學(xué)，積極參加支部各項學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真做好黨員學(xué)習(xí)筆記，以金鳳“五德”規(guī)范自己行為，以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，并認(rèn)真貫徹礦提出的各項安全生產(chǎn)思想，領(lǐng)會其中的精神，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時，政治思想水平得到很大提高。同時利用班前會和各種培訓(xùn)活動，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，推動了全隊的生產(chǎn)安全。

二、認(rèn)真組織，積極參與安全生產(chǎn)工作。

作為技術(shù)副隊長，我積極參與區(qū)隊的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理等工作，先后組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統(tǒng)改造及整改、架空乘人器改造工程、設(shè)備預(yù)防性檢修和春檢以及“精品工程”的創(chuàng)建等工程，在各項工程中，我認(rèn)真制定各項工程施工方案和設(shè)備檢修方案，編制施工安全技術(shù)措施，并積極深入現(xiàn)場，緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)格措施的現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格現(xiàn)場施工安全質(zhì)量驗收，為我隊各項現(xiàn)場工作安全順利進(jìn)行提供了有力保障。

三、認(rèn)真檢查，反復(fù)整改規(guī)范，努力提高我隊內(nèi)頁管理水平。

一年來，我?guī)ьI(lǐng)我隊技術(shù)人員，以“精品工程”、現(xiàn)場推進(jìn)會及神華集團和寧煤集團本安檢查驗收為契機，在我隊的班組建設(shè)、職工培訓(xùn)、本安體系建設(shè)及技術(shù)管理等內(nèi)頁方面多了大量的工作，內(nèi)頁資料建設(shè)得到了很大的提高，同時，經(jīng)過不斷地檢查、改正規(guī)范和現(xiàn)場培訓(xùn)，我隊機房的各種記錄從填寫到保管等方面也得到了進(jìn)一步規(guī)范和提高。

四、加強職工教育培訓(xùn)，提高職工操作水平。

一年來，我積極響應(yīng)礦黨委號召，按照區(qū)隊要求，認(rèn)真組織職工教育培訓(xùn)，先后組織整理和編寫制作了本安體系培訓(xùn)課件、新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)課件以及消防知識培訓(xùn)等課件，并利用安全活動日和專門組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)，在理論知識培訓(xùn)的同時，先后又組織召開了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風(fēng)機司機等崗位練兵和技術(shù)比武活動，為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能，我又組織編寫了防滅火現(xiàn)場培訓(xùn)演練方案，并組織員工進(jìn)行了現(xiàn)場實操演練。

五、工作中存在的不足和整改措施。

（一）、不足之處

1、工作缺少計劃，工作不能做到統(tǒng)籌安排。雖然每個技術(shù)員的工作都有明確的分工，都有自己的責(zé)任范圍，但面對集團公司上級單位大的檢查時，還是顯得有些手忙腳亂，這里抓一下，那里抓一下，不能充分帶領(lǐng)技術(shù)人員發(fā)揮各自的作用，不能做到總體計劃，統(tǒng)一安排。

2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進(jìn)行提醒和督促，但對工作任務(wù)完成的結(jié)果缺少跟蹤檢查驗收，使之在檢查中任然會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題。

3、能力不高，業(yè)務(wù)知識欠缺，不能更多的發(fā)現(xiàn)問題。比如神華冬季本安大檢查中，“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02，接線腔接線工藝不符合完好標(biāo)準(zhǔn)”，這些開關(guān)都是我親自帶領(lǐng)電工檢查整改過的設(shè)備，自認(rèn)為應(yīng)該是符合標(biāo)準(zhǔn)的，但對接線工藝的要求還是不夠高，當(dāng)然這也與自己對標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠，業(yè)務(wù)知識不高有關(guān)。

4、現(xiàn)場檢查驗收工作不嚴(yán)不細(xì)。在現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查驗收中，不能做到認(rèn)真檢查，嚴(yán)格驗收。

（二）、今后的努力方向

1、加強組織計劃管理，提高工作安排部署的能力。今后要結(jié)合周計劃內(nèi)容，每天對需要完成的工作都先做出一個計劃，將計劃中的任務(wù)進(jìn)行分工，責(zé)任落實到人，確定任務(wù)完成期限，在期限內(nèi)工總檢查任務(wù)的落實完成情況，工作任務(wù)要分配給大家去做，要加強督促、檢查和指導(dǎo)，充分發(fā)揮所有技術(shù)人員的工作積極性和任務(wù)完成效率。

2、深入現(xiàn)場，注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室，認(rèn)真檢查設(shè)備的安全運行情況和設(shè)備的性能及完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。要對當(dāng)天安排下去的現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實時檢查驗收，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程和施工要堅決返工，不能遷就，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收。

3、加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)知識。要繼續(xù)加強新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、各崗位安全技術(shù)措施、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。打鐵害的自身硬，只有自身業(yè)務(wù)得到提升，了解和掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理驗收標(biāo)準(zhǔn)，才能在檢查、驗收中查出問題，發(fā)現(xiàn)問題，才能提高工作質(zhì)量和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

謝謝大家！

煤礦機電隊長述職報告3

機電安全管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電隊副隊長，我們緊密結(jié)合安全生產(chǎn)的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電和安全事故的發(fā)生。

在這一年，我認(rèn)真履行副隊長的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強理論學(xué)習(xí)。平時我能夠注重學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考。作為機電隊隊的副隊長，我主要做了如下工作：

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機電安全管理工作；

2、抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦

的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；

3、組織和參與制定隊內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織和參與制定安全技術(shù)措施；組織或參與制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、做好人員安全管理工作，積極了解員工

平時的思想動態(tài)，分析員工在工作在日常生活中出現(xiàn)的問題根源，并幫助及時解決，以保證機電隊員工能夠以積極樂觀的態(tài)度面對生活和工作中的態(tài)度，這一項是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的一項；

5、主管機電隊生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育，保證機電隊生產(chǎn)班組順利工作和安全管理，我對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

作為機電隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想，因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為機電隊安全管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān)，面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作?？傊谶@一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，現(xiàn)如今煤礦發(fā)展形勢緊迫，煤礦機電發(fā)展更新節(jié)奏快，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力。

單位：機電隊

述職人：蔣士斌

20xx年11月21日

煤礦機電隊長述職報告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫xxx，于20xx年5月份調(diào)至xx礦業(yè)機電科擔(dān)任副科長一職，主要分管開拓、掘進(jìn)機電運輸方面工作。在此期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，區(qū)隊各級機電人員的配合下，圍繞全開拓掘進(jìn)任務(wù)及本我礦機電運輸工作重點要求，較好的完成了相關(guān)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

一、20xx年履職情況

1、盡心履行職責(zé)，確保開掘任務(wù)順利開展。自5月份調(diào)入以來，我盡心履行自身崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守勞動紀(jì)律，協(xié)助好完成科內(nèi)各項工作。同時，走進(jìn)區(qū)隊班前會，了解開掘現(xiàn)場重點、難點工作任務(wù)，深入現(xiàn)場，熟悉開掘各頭面設(shè)備運行情況，最大限度的發(fā)揮自身專業(yè)特長，給予技術(shù)指導(dǎo)，督促整改。對井下薄弱環(huán)節(jié)、重點難點任務(wù)進(jìn)行重點管控，解決技術(shù)管理上難題工作，確保開掘任務(wù)順利開展。

2、注重現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)采掘現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)標(biāo)。隨著開掘的不斷深入，機電運輸戰(zhàn)線的加長，現(xiàn)場設(shè)備完好、管線吊掛等動態(tài)管理難度加大，我積極和開掘區(qū)隊長溝通，通力協(xié)作、從嚴(yán)要求，分區(qū)域、分階段、分步驟對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)整改整治，明確目標(biāo)、落實責(zé)任、逐月考核，較好的完成了開掘現(xiàn)場機電運輸質(zhì)量達(dá)標(biāo)任務(wù)。

3、加強設(shè)備檢修維護(hù)，開掘設(shè)備指標(biāo)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行我礦設(shè)備檢修制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備點檢制度，團結(jié)分管開掘各級管理人員，加強對開掘設(shè)備檢修維護(hù)工作的監(jiān)督與落實，深入現(xiàn)場指出現(xiàn)場

存在的安全隱患，并提出整改意見、督促整改落實，圓滿的完成了開掘設(shè)備各項任務(wù)指標(biāo)。20xx年開掘隱患條數(shù)逐月降低。機電設(shè)備影響生產(chǎn)時間也自8月份起，在隨后幾月持續(xù)走低，表現(xiàn)明顯的為開拓一隊自6月份起保持了6個月的機電設(shè)備運行零影響，開拓二隊第四季度連續(xù)3個月保持了機電設(shè)備運行零影響。

4、參與完成了采掘接替接替任務(wù)。自任職以來重點參與完成了東井A205、西井A501工作面的'掘進(jìn)工作，保證了全礦的采掘接替。

5、積極協(xié)助科內(nèi)“雙基”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作。從隱患排查、專業(yè)例會、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備檢修等方面協(xié)助對開掘各頭面進(jìn)行隱患整改整治、指導(dǎo)重點難點工作開展、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備完好、管線吊掛、日檢、月檢等各項動態(tài)工作的開展落實。

二、20xx年主要工作要點

1、加大開掘機電運輸管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦采掘機電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《xx礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，加強制度落實，以減少隱患的出現(xiàn)，杜絕重大隱患、重復(fù)隱患出現(xiàn)。

2、重點關(guān)注開掘機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。隨著開掘的不斷深入，現(xiàn)場的機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作會逐漸加大，我將帶頭繼續(xù)強化現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理，除了日常設(shè)備完好、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作外，我將從注重現(xiàn)場物的管理向提高開掘機電工人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，力促開掘機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階。

3、繼續(xù)加強開掘現(xiàn)場整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設(shè)備的日檢、月檢、保養(yǎng)維護(hù)等工作，確保設(shè)備各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)，設(shè)備有效運行，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

我的匯報完畢，謝謝大家。

述職人：

日期：

煤礦機電隊長述職報告5

光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電隊長的職責(zé)

作為綜十一隊的機電隊長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面:

一、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機電管理工作;

二、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn);

三、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

四、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;

五、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

六、最后作為機電隊長，應(yīng)該組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓(xùn)管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;

以上是我對作為一名機電隊長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。

二、存在的問題和建議

我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護(hù)班長2人，然而，機電管理繁瑣復(fù)雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護(hù)班的人員配給。

若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。

①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;

②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;

三、明年計劃

只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。

總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!

煤礦機電隊長述職報告6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好

我叫xxx，33歲，現(xiàn)擔(dān)任機電二隊隊長。

光履匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。

狠抓安全工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔(dān)負(fù)著全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機和負(fù)責(zé)井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標(biāo)準(zhǔn)、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風(fēng)吹動下。在風(fēng)機房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風(fēng)機、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機進(jìn)行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風(fēng)系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預(yù)計即可正常投入使用。

千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車間因設(shè)備運載能力低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題，加強對職工熟練度的培訓(xùn)工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓(xùn)工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達(dá)的提升任務(wù)。

保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔(dān)負(fù)著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應(yīng)對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴(yán)峻形勢，我隊積極進(jìn)行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展，全年排放污水達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，并參與設(shè)計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。

當(dāng)然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。

煤礦機電隊長述職報告7

大家好!

轉(zhuǎn)眼間我們告別成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴(yán)格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長的職責(zé),同時也較好的完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的工作任務(wù)。

回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):

一、工作的指導(dǎo)思想

作為一名機電管理人員,多年來,在做好業(yè)務(wù)管理的同時,也非常注重政治思想的學(xué)習(xí),在平時的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅持參加集體學(xué)習(xí),以公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)對我礦機電管理的要求為依據(jù),科學(xué)地融入到自己的工作實踐,指導(dǎo)好自己的工作,貫穿安全生產(chǎn)的全過程,開展各項工作,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時,政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

機電隊作為全礦井五大系統(tǒng)的操作和維護(hù)單位,戰(zhàn)線長、任務(wù)重、工作性質(zhì)復(fù)雜,較難管理。作為一隊之長,我從整體上管理的同時,又經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場第一手資料,時常親自指揮和處理機電設(shè)備存在的各種隱患和問題,沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,嚴(yán)格落實法規(guī)和政策。平時工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則,施工中嚴(yán)格按照措施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,承擔(dān)責(zé)任。

二、工作任務(wù)和目標(biāo)

一、負(fù)責(zé)主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)與檢修以及大巷道的工業(yè)衛(wèi)生,確保機械、電氣設(shè)備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

三、負(fù)責(zé)中央變電所、采區(qū)變電所、各個移動變電站供電系統(tǒng)的安裝、運行、維護(hù)與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。

四、協(xié)助各個掘進(jìn)工隊維護(hù)工作面的生產(chǎn)以及設(shè)備的安裝、運行、維護(hù)、檢修和搬家,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

五、負(fù)責(zé)清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護(hù)、檢修、保養(yǎng),確保主運輸系統(tǒng)正常運行。

六、負(fù)責(zé)井下所有各個點的排水系統(tǒng),確保排水系統(tǒng)完好,及時排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

七、合理選擇設(shè)備,對設(shè)備進(jìn)行逐步更新改造,進(jìn)一步推廣新技術(shù)。

八、組織機電隊全體職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高機電隊的整體素質(zhì),嚴(yán)格貫徹落實黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策,進(jìn)一步為永寧煤業(yè)做出貢獻(xiàn)。

九、貫徹執(zhí)行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開展“三個亮點”工程建設(shè),提高機電隊職工隊伍整體素質(zhì),提高企業(yè)管理水平,保證集團戰(zhàn)略的順利實施。

三、工作的不足之處

回顧這段時間的工作,雖然工作任務(wù)都順利完成取得了一定的成績,但是還存在一些缺點和不足,主要表現(xiàn)如下:

一、管理上還不是很完美,職工出現(xiàn)三違,在以后的工作

中把工人的思想教育進(jìn)一步加強,堅決抵制三違。

二、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,

今后的工作中努力克服。

三、個人的能力有限,沒有做到面面俱到,還需要全隊職工的配合。

四、20xx年主要工作規(guī)劃及具體改進(jìn)措施

20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年,以6號煤建設(shè)為重點的前提下,確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此,我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念,以取得的成績作為新的起點,以過去的不足作為鞭笞,決心不斷學(xué)習(xí)新知識,研究新問題,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去。

機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作:

一、進(jìn)行一步推進(jìn)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,抓好機電設(shè)備完好工作,保證設(shè)備高效率、零缺陷運轉(zhuǎn)以及礦區(qū)的形象

二、協(xié)助做好施工單位的機電設(shè)備的日常維護(hù),保養(yǎng)、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順利進(jìn)行。

三、做好機電設(shè)備的安裝驗收工作,保證其安全運轉(zhuǎn)。

四、積極做好機電隊職工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作,并推廣先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn),促進(jìn)機械化生產(chǎn)不斷提高;全面實施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒有技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃;深入開展學(xué)習(xí)黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定;嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)永寧煤礦的各項管理制度及細(xì)則;貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)程、條例、并進(jìn)行監(jiān)督檢查;進(jìn)一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識與技能的素質(zhì)。

五、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足,杜絕工人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,嚴(yán)格做到精細(xì)化管理、加強機電職工的思想教育工作,進(jìn)一步培養(yǎng)職工自律、自覺的習(xí)慣,使機電隊整體素質(zhì)提高,為永寧煤礦樹立一個良好的形象。

總之,在過去的一年里,我所取得的這些成績,來自于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,來自于全體職工的不懈努力!成績屬于過去,未來仍需努力。在今后的工作中,我會更加努力的工作,并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工,以更加飽滿的激情,更加昂揚的斗志,更加務(wù)實的精神,團結(jié)協(xié)作,開拓創(chuàng)新,為奪取新的更大勝利而努力奮斗!

謝謝大家!

煤礦機電隊長述職報告8

光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電隊長的職責(zé)

作為綜十一隊的機電隊長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面:

1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機電管理工作;

2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn);

3、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;

5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

6、最后作為機電隊長，應(yīng)該組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓(xùn)管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;

以上是我對作為一名機電隊長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。

二、存在的問題和建議

我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護(hù)班長2人，然而，機電管理繁瑣復(fù)雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護(hù)班的人員配給。

若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。

①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;

②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;

三、明年計劃

只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。

總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!

述職人:xx

20xx-12-7

煤礦機電隊長述職報告9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好我叫秦登朝，33歲，現(xiàn)擔(dān)任機電二隊隊長。光履匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。狠抓安全工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔(dān)負(fù)著全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機和負(fù)責(zé)井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標(biāo)準(zhǔn)、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風(fēng)吹動下。在風(fēng)機房、抽放站開展一系列的工作，

大力開展了風(fēng)機、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機進(jìn)行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風(fēng)系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預(yù)計入使用。千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車間因設(shè)備運載能力低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初

10年即可正常投與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題，

加強對職工熟練度的培訓(xùn)工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓(xùn)工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達(dá)的提升任務(wù)。保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔(dān)負(fù)著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應(yīng)對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴(yán)峻形勢，我隊積極進(jìn)行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展，全年排放污水達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，并參與設(shè)計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。當(dāng)然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。光陰荏苒，時光如梭，

20xx年即將與我們告別，年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！

20xx自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。一、機電隊長的職責(zé)作為綜十一隊的機電隊長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面：

1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機電管理工作；

2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；

3、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；

5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

6、最后作為機電隊長，應(yīng)該組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，

設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓(xùn)管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等；以上是我對作為一名機電隊長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。二、存在的問題和建議我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護(hù)班長2人，然而，機電管理繁瑣復(fù)雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理；疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護(hù)班的人員配給。若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的：可以成立防爆小組、設(shè)備組。①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等；②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等；四、明年計劃只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益?？傊谶@一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

煤礦個人述職報告【篇4】

述 職 述 廉 報 告

XXX

我是2009年底任通訊科副科長。一年來，在夾河礦和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團結(jié)全體干部職工，圍繞通訊科各項工作目標(biāo)。根據(jù)礦黨委工作安排和礦工會2012年4號文《關(guān)于召開基層單位職工代表大會》的通知要求，我從以下四個方面向大家作述職述廉報告，請?zhí)釋氋F意見。

一、政治思想工作方面

加強政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，真正學(xué)懂弄通，掌握精神實質(zhì)。不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。認(rèn)真貫徹集團公司、礦黨委的各種工作會議精神，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。

二、工作情況總結(jié)

一年來，在礦上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全科職工的大力支持下，我始終堅持“鄧小平理論”“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，，團結(jié)科支委一班人，帶領(lǐng)全科職工認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，堅持做好全礦通訊監(jiān)控等工作，通訊科屬于高技術(shù)含量的崗位，我作為一個分管業(yè)務(wù)技術(shù)的副科長，深知自己肩上擔(dān)子重，深感自己的知識貧乏，因此我在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的那一天，就虛心努力學(xué)習(xí)通訊專業(yè)知識，特別是2011年我礦“感知礦山”物聯(lián)網(wǎng)通訊工程的試點。由于該項目在國內(nèi)屬于創(chuàng)新工程，沒有任何實例可供借鑒，本人憑著多年來積累的一

些工作經(jīng)驗和平時掌握的電子通訊技術(shù)，僅用一個多月的時間，就深入了解了相關(guān)原理，和技術(shù)流程，攻克了技術(shù)上的一個個難點，從我礦井下生產(chǎn)條件復(fù)雜的實際出發(fā)，精心設(shè)計工作方案，制定了完善的工作規(guī)程，在施工中，我親自到井下一線，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，和職工一起同甘共苦，加班延點，通過大家的共同努力，苦戰(zhàn)五個多月，完成了一二期的安裝調(diào)適工程。該工程的實施是充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，自動控制技術(shù)，通信技術(shù)，計算機技術(shù)，圖像、語言壓縮技術(shù)，以夾河煤礦實際生產(chǎn)過的為主體，建設(shè)有線、無線通信監(jiān)控，圖像統(tǒng)一平臺的“感知礦山”系統(tǒng)，實現(xiàn)了井下工人周圍安全環(huán)境感知，實現(xiàn)了礦山設(shè)備工作狀況感知，實現(xiàn)了礦山實際風(fēng)險感知。于2011年11月23日順利地通過了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的驗收。

三、安全教育

首先，將集團公司的各個文件針對全員宣讀，開展理念學(xué)習(xí)，結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析教育；危害識別技能方法培訓(xùn)，讓職工學(xué)會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險，該怎么去防范；對安全作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，

抓好新進(jìn)職工安全教育，不走形式，嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，2011年科里進(jìn)的新人，均經(jīng)過科、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對其由專人監(jiān)護(hù)，科里不定期對其工作情況進(jìn)行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保通訊保障工作順利進(jìn)行 。

四、勤政廉政

1、加強反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，牢固樹立正確的世界轉(zhuǎn)自觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全科形成清正廉潔、勤政務(wù)實、開拓進(jìn)取的良好氛圍。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開拓前進(jìn)，我有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為夾河煤礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。

2012年2月

煤礦個人述職報告【篇5】

2012年煤礦安監(jiān)人員述職報告

即將逝去，這一年以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下，我堅決學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高一個黨員的政治素養(yǎng)，時刻以“以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我站全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的開展今后各項工作，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、提高個人思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事良好態(tài)度。 我們進(jìn)入了煤礦行業(yè)，就得融入煤礦這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)成功人士的先進(jìn)經(jīng)驗，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎，接受前輩的教導(dǎo)，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。同時，積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司的各項政策和會議精神，與上級黨組織保持高度一致，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

二、加強業(yè)務(wù)及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神，先后多次學(xué)習(xí)了各采煤及掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過對各類針對性強的安全措施的學(xué)習(xí)，初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過對我礦《崗位工種安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制，也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責(zé)任有了初步的認(rèn)識，比如安檢員、瓦檢員、爆破工、檢身工等等。當(dāng)然，煤礦“三大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》，作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩、衡量標(biāo)準(zhǔn)，我更不敢絲毫的懈怠，經(jīng)常學(xué)習(xí)熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強有力的依據(jù)。在“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)之余，我仍就密切關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。

2、高度重視礦井防突工作，不斷充實防突知識。我礦瓦斯等級在末升級為煤與瓦斯突出，升級后的安全管理工作難度加大，防突任務(wù)重，突出治理措施的探索和應(yīng)用是安全生產(chǎn)的重點。因此，可以說礦井防突知識掌握的多少、理解的深淺，將很大程度上反映一個人的現(xiàn)場突出防治的能力與水平。今年隨著8月1日起《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的頒布施行，我對《防突規(guī)定》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步看到國家對煤礦瓦斯治理工作的重視，更加清晰的了解了兩個“四位一體”的真實內(nèi)含(即：區(qū)域突出危險性預(yù)測、區(qū)域防突措施、區(qū)域措施效果檢驗、區(qū)域驗證;工作面突出危險性預(yù)測、工作面防突措施、工作面措施效果檢驗、安全防護(hù)措施)，明確了法律法規(guī)對突出礦井的要求：不掘突出頭、不采突出面;區(qū)域防突措施不到位，嚴(yán)禁采掘活動;區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補充。防治煤與瓦斯突出必須始終堅持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針，必須嚴(yán)格執(zhí)行兩個“四位一體”防突措施。

3、繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，不斷延伸拓展知識結(jié)構(gòu)。堅持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，工作以來我先后購買了《注冊安全工程師考試輔導(dǎo)教材》、《礦山壓力顯現(xiàn)及巖層控制技術(shù)》、《煤礦瓦斯突出災(zāi)害防治技術(shù)》、《煤礦防治水技術(shù)》等相關(guān)專業(yè)書籍，時刻不忘多看、多記、多了解，努力為日后工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。

4、認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的“五優(yōu)”資料收集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理等工作，逐步熟悉科室相關(guān)業(yè)務(wù)。我礦順利通過了省煤炭工業(yè)管理局的“五優(yōu)”礦井驗收，為了斷續(xù)保持“五優(yōu)”水平不降低、不滑坡，礦高度重視“五優(yōu)”礦井保持工作，為了迎接省局對“五優(yōu)”礦井的復(fù)驗，我積極按照標(biāo)準(zhǔn)要求對所需資料進(jìn)行收集整理，以迎接省局驗收。嚴(yán)格按照礦、科領(lǐng)導(dǎo)的要求繼續(xù)加大對基層單位精細(xì)化管理的考核力度，一如既往的堅持旬報表向企管科通報制度，不斷提高精細(xì)化管理工作在安全工作中的現(xiàn)實意義。

5、了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)之所在，明確安全管理之重點。做任何事情總會有出發(fā)點，而安全監(jiān)管也不例外。只有抓住了事物發(fā)展的主要矛盾，才能控制好事物發(fā)展的主要方向。通過日常接觸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、各級監(jiān)察監(jiān)管部門查出的各類存在的問題，使我對礦井的安全狀況有了更清楚的認(rèn)識，對現(xiàn)場作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)也有了進(jìn)一步了解。比如對我礦 安全生產(chǎn)威脅較大(也即管理重點)的幾個方面有煤與瓦斯突出防治、防治水、頂板管理等。

6、按照集團公司及礦安排，我積極參加了集團公司第三季度安全質(zhì)量大檢查工作，通過對集團中部五個礦井為期兩個星期的檢查，讓我對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，要想安全無事故，必須工程質(zhì)量無缺陷。

7、按照礦關(guān)于后兩個月安全生產(chǎn)工作的安排，我負(fù)責(zé)對后兩月中層干部風(fēng)險抵押的考核統(tǒng)計工作，并始終堅持客觀公平、實事求是的原則，努力將此項工作落在實處，為礦安全生產(chǎn)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

8、加強對各單位規(guī)程措施的歸檔管理，及時掌握各項工程在施工過程中應(yīng)重視的安全問題，發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的，堅決制止并要求整改。

9、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握各基層單位施工進(jìn)度及存在的主要安全問題。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，何談管理。通過在地面經(jīng)常翻閱我礦諸如巷道布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖等圖紙，讓我對井下整個生產(chǎn)布局有了一個更清楚的認(rèn)識。但為了能夠真正到現(xiàn)場到工作面、作業(yè)頭去學(xué)習(xí)，我堅持每月下井12班以上，與科室領(lǐng)導(dǎo)們一同下井去檢查監(jiān)督。通過他們在檢查中對現(xiàn)場人員的詢問、指導(dǎo)及不安隱患的填寫，讓我知道了很多現(xiàn)場管理規(guī)范、薄弱需要重點監(jiān)護(hù)的環(huán)節(jié)，如工作面超前支護(hù)規(guī)定的單雙抬棚打設(shè)要求，機頭機尾端著特殊支護(hù)方法，工作面、上下端頭、超前支護(hù)單體液壓支柱的壓力監(jiān)測，老塘懸頂管理措施(強制放頂、切頂柱、叢柱、木垛等)。

10、按照科里的安排，我認(rèn)真執(zhí)行值班制度，值班期間詳細(xì)了解井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，在進(jìn)班會上逐一向安檢員進(jìn)行安排部署，確保全面，不留死角。值班期間認(rèn)真處理井下存在的安全問題，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)，保證礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。

無規(guī)矩不成方圓，任何一個集體組織都有著其嚴(yán)明的規(guī)章制度，只有嚴(yán)格遵守各項勞動紀(jì)律，才能打造素質(zhì)過硬的工作隊伍。作為集體中的一員，我時刻遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成自己每月不低于12班的下井次數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，無論大小，均認(rèn)真按質(zhì)按量完成。

四、提高科技創(chuàng)新意識，努力提高自身技術(shù)研究水平。

東灘煤礦安監(jiān)處處長 徐仁亞

2011年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以保障礦井安全生產(chǎn)為己任，堅持以德為先，廉潔清正，盡職盡責(zé)，嚴(yán)細(xì)管理，較好的完成了本職工作，為礦井穩(wěn)定健康發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境。個人被山東煤炭工業(yè)局評為安全先進(jìn)。現(xiàn)將一年來的工作、思想及廉潔自律情況匯報如下：

一、強化學(xué)習(xí)，努力提升自身綜合素質(zhì)

在積極參加黨委中心組的理論學(xué)習(xí)的同時，堅持自學(xué)為主，著力抓好黨的十七大、十七屆五中、六中全會精神的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》等文件精神，責(zé)任意識、勤政意識不斷增強。主動學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》、《生命第一，員工安全意識手冊》、《為自己工作到最好》三本書，撰寫讀書筆記、體會文章，提升自身安全管理理論素養(yǎng)。尤其是今年以來，在深入學(xué)習(xí)“一個決定三個辦法”的同時，認(rèn)真抓好公司年度工作會議、安全工作會議、領(lǐng)導(dǎo)干部會議、事故分析處理大會黨政領(lǐng)導(dǎo)講話精神的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)的對“一個總要求、四個不動搖、五個提升延伸”的總體工作要求進(jìn)行分析研究，并根據(jù)結(jié)合自身工作性質(zhì)，抓好貫徹落實，確保了學(xué)習(xí)效果，樹牢了“生命至上、安全第一”的思想，為各項工作的開展夯實基礎(chǔ)。

二、務(wù)實做為，全力抓好安全生產(chǎn)工作

（一）完善機制，夯實安全管理基礎(chǔ)

按照深化“安全放心工程”的要求，組織起草年度、季度安全工作意見，修訂完善21項《安全管理若干規(guī)定》，確保安全管理制度的科學(xué)性、針對性和實效性。積極向礦黨政建議，分階段制訂決戰(zhàn)100天、確保雙過半、決戰(zhàn)四季度等多項安全獎勵特別規(guī)定，讓干部職工算透算細(xì)安全帳，提升抓安全、保安全的積極主動性，為礦井連續(xù)實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)五周年、六周年創(chuàng)造了有利條件。落實各生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)部門、黨群科室的安全責(zé)任，繼續(xù)實行風(fēng)險預(yù)控、業(yè)務(wù)保安、安全包掛三種責(zé)任包保聯(lián)掛，構(gòu)筑班組自主抓現(xiàn)場、區(qū)隊自治抓管理、部門跟蹤抓監(jiān)督、政工協(xié)助抓教育的安全管理模式，提升基層單位、業(yè)務(wù)部門、黨群科室、專業(yè)機構(gòu)的管理、服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)管意識。

（二）履職盡責(zé)，科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)

2011年四季度，兼管綜采綜機工作期間，深入現(xiàn)場實際，強化設(shè)備、質(zhì)量和生產(chǎn)管理，保持了礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)良好狀態(tài)。針對兩個采煤工作面地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多的實際，明確設(shè)備檢修維護(hù)與安全生產(chǎn)的關(guān)系，完善設(shè)備維修包機責(zé)任制，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量和完好標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化日檢、周檢和大檢修內(nèi)容，將設(shè)備完好情況與工資獎金掛鉤考核，有效調(diào)動了各級管理人員和職工抓好設(shè)備維修的自覺性，提高了生產(chǎn)效率和設(shè)備運行質(zhì)量。堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為重中之重的工作來要求、來部署、來落實，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)把工程質(zhì)量“毫米關(guān)”，確保工作面“三直兩平兩凈兩暢通”，頂板支護(hù)質(zhì)量可靠，設(shè)備完好、運行質(zhì)量良好，人員操作、確認(rèn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，衛(wèi)生形象、工作標(biāo)準(zhǔn)、文明施工到位，實現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)。

（三）強化培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)

始終堅持“教育先行、制度規(guī)范、問責(zé)嚴(yán)格”的思路，采取班前、班中抽查提問、班后集中抽考等方式，強化干部職工安全培訓(xùn)。充分利用班前、班后會和入井前三個時段，突出跟班人員、工班長、職工三個層次，采取集中抽考、現(xiàn)場提問、模擬演練的方式，對各單位必知必會安全知識、自救器使用知識等進(jìn)行強化培訓(xùn)，先后組織必知必會、業(yè)務(wù)技能集中抽考53次，1962人，現(xiàn)場提問43次，581人，組織自救器模擬演練3283人，有效提升了各單位自覺抓培訓(xùn)、增技能的工作熱情，確保了培訓(xùn)實效。

（四）突出重點，提升安全保障水平

開展安全集中整治。根據(jù)公司“五個一”活動部署，制定《安全集中整治實施方案》和《安全集中整治工作意見》，分專業(yè)、分系統(tǒng)落實責(zé)任，下發(fā)全礦嚴(yán)抓落實，并牽頭組織、親自參與，采取查現(xiàn)場與查資料相結(jié)合、現(xiàn)場檢查與專業(yè)分析相結(jié)合、抽查提問與指導(dǎo)幫教相結(jié)合的方式，深入井下現(xiàn)場，進(jìn)行突擊性解剖檢查和復(fù)查。共組織精細(xì)化解剖檢查、突擊性解剖檢查36次，查處“三違”360人次，隱患7632條，違背措施施工4次，現(xiàn)場掛紅黃牌96次，全部落實整改。

強化隱患排查治理。嚴(yán)格落實礦、部門、單位、班組、崗位“五級”隱患排查規(guī)定，創(chuàng)新隱患排查方式，實行安監(jiān)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合執(zhí)法專項檢查制度，堅持隱患排查“四個結(jié)合”和“三明確、三不放過”原則，確保隱患排查到位、消除整改到位。積極探索和拓展安全信息預(yù)警預(yù)控信息平臺的升級和利用，及時將各類安全問題發(fā)送到區(qū)隊負(fù)責(zé)人手機上給予預(yù)警提示，增強針對性和實效性，確保了現(xiàn)場隱患治理的及時性。

突出重點時期安全管控。針對“兩節(jié)、兩會、國慶”等特殊時期的安全工作，堅持抓住重點、管好難點、盯好薄弱點的工作思路，嚴(yán)抓重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，充分發(fā)揮安監(jiān)處大班人員、跟班安監(jiān)員和小分隊員的作用，堅持抓好節(jié)日期間安全巡回檢查，確保了隱患排查、安全盯防和隱患消除整改“三個到位”，對查出的問題隱患全部落實整改，為安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

（五）細(xì)化管理，提升安監(jiān)隊伍形象

修訂內(nèi)部管理制度。及時組織處班子成員逐條逐項修訂完善綜合管理、內(nèi)部分配、休班休假、現(xiàn)場交接班和督察管理等內(nèi)部管理制度，為各項工作的順利開展提供了堅實的機制保障。創(chuàng)新安全監(jiān)察形式。對照礦井安全發(fā)展新形勢、新任務(wù)、新要求，組織信息員組成“安全督察小分隊”，由處領(lǐng)導(dǎo)輪流帶領(lǐng)深入現(xiàn)場一線，加大對各類隱患和違章違規(guī)行為的機動排查、監(jiān)察力度，提升監(jiān)管效能。營造廉潔氛圍。繼續(xù)開展“十佳放心安監(jiān)員”、優(yōu)秀放心安監(jiān)班組競賽活動，完善考核細(xì)則，建立執(zhí)法行為檔案，對監(jiān)督檢查不到位、執(zhí)行制度不嚴(yán)格、現(xiàn)場執(zhí)法不規(guī)范等現(xiàn)象一律記入檔案，及時通報考核，有效杜絕了吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，確保了現(xiàn)場正確執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。規(guī)范執(zhí)法行為。針對去年年末一段時期內(nèi)出現(xiàn)的安監(jiān)員亂罰款、湊指標(biāo)等不良現(xiàn)象，從源頭入手，及時修訂內(nèi)部二次分配辦法，封漏堵空，規(guī)范安監(jiān)員的執(zhí)法行為。同時，對比較敏感的安全罰款問題，堅持由處領(lǐng)導(dǎo)班子共同審核，凡查處亂罰款現(xiàn)象的，一律反向追究安監(jiān)員的責(zé)任，有效杜絕了亂罰款、湊指標(biāo)等不良現(xiàn)象的發(fā)生。加強溝通協(xié)調(diào)。積極做好思想教育和疏導(dǎo)工作，主動加強與安監(jiān)員、工作人員的溝通交流、談心，在鼓勵和支持他們主動搞好監(jiān)督檢查的同時，針對個別安監(jiān)員出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，不回避、不遮掩，大張旗鼓進(jìn)行分析點評，讓安監(jiān)員有則改之、無則加勉，起到了較好的警示作用。

三、以德促廉，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)熱情

注重品德修養(yǎng)。牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，堅定理想信念和政治立場，時刻做到講政治顧大局。講求社會公德，熱心公益，遵紀(jì)守法，全力維護(hù)社會正常秩序，帶頭發(fā)揚社會主義新風(fēng)尚。講求職業(yè)道德，時刻要求自己解放思想，開拓創(chuàng)新，在工作中做到實事求是，堅持原則，不墨守成規(guī)，不弄虛作假，不搞形式主義，有創(chuàng)造性的開展工作，干事創(chuàng)業(yè)的能力不斷增強。

堅持廉潔自律。嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》，要求職工做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白做事，時刻保持自重、自省、自警、自勵，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，從嚴(yán)要求自己的親屬及身邊工作人員，不吃請，不請吃，不搞特殊，不以權(quán)謀私，不利用職權(quán)謀取個人不正當(dāng)利益，不以領(lǐng)導(dǎo)身份自居，自覺為職工群眾做出表率。對于事關(guān)礦井安全的重大問題，及時向礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，注意同班子成員搞好協(xié)調(diào)，真正做到思想同心，工作同步，攜手并肩，努力打造一個堅強有力、團結(jié)務(wù)實、蓬勃向上的戰(zhàn)斗集體。

2011年以來，本人在礦井的安全工作上做了一些工作，取得了一些成績。但對照領(lǐng)導(dǎo)的要求，與新的形勢發(fā)展尚有很大差距，主要表現(xiàn)在：一是個別安監(jiān)員的業(yè)務(wù)能力不強，執(zhí)法不到位現(xiàn)象還有發(fā)生，培訓(xùn)和管理工作仍需進(jìn)一步加強。二是工作的方式方法上，還有待改進(jìn)。三是班子隊伍、職工隊伍建設(shè)還有待進(jìn)一步加強。四是發(fā)生了運搬工區(qū)地面擠傷事故，也暴露出我們的措施還不夠完善，安全確認(rèn)還不到位，監(jiān)督檢查還有缺失，還需要進(jìn)一步加強。上述問題本人將認(rèn)真對待，采取措施加以改進(jìn)，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為礦井的發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井做出積極貢獻(xiàn)。

2012年5月16日