醫(yī)院后勤工作計(jì)劃

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃。

優(yōu)秀的工作計(jì)劃值得我們借鑒呢？為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧，我們要給自己制定一份合理的工作計(jì)劃。通過(guò)工作計(jì)劃，可以提高自己的工作技巧，以下是幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家整理的“醫(yī)院后勤工作計(jì)劃”，希望我的文章能夠精神上的支持和啟發(fā)你！

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃【篇1】

就我個(gè)人而言，醫(yī)院的后勤工作自然需要謹(jǐn)慎，確保不會(huì)出問(wèn)題，尤其是在醫(yī)院這種地方。雖然醫(yī)院前幾個(gè)季度的后勤工作都可以做好，但是我覺(jué)得接下來(lái)的第四季度還是要做一定的準(zhǔn)備，因?yàn)槲乙恢倍际切⌒囊硪淼模拍茏龊孟嚓P(guān)的保障，所以最近利用業(yè)余時(shí)間做了第一個(gè)。

倉(cāng)庫(kù)存放的病床、相應(yīng)床單等物品需要及時(shí)清理。一方面，大量的灰塵經(jīng)過(guò)前期的堆積已經(jīng)被污染；另一方面，這種長(zhǎng)期存在的物品需要盡快清理消毒。有時(shí)候醫(yī)院床位不夠，需要自己處理，才能安排滿意。然而，更讓人感到困擾的是，病床的處理并沒(méi)有想象中那么容易。所以在做好這方面的工作后，我們需要注意病房里是否還有其他缺失的物品。馬桶的水龍頭也需要大修才能保修。至于其余的，病房里的其他一些電器需要檢修。

由于第四季度天氣轉(zhuǎn)涼，需要保證醫(yī)院的熱水供應(yīng)，尤其是熱水房的相關(guān)設(shè)備一定不能損壞。鑒于熱水房部分設(shè)備正在更新，需要經(jīng)常檢查，之前設(shè)備漏水，需要如此謹(jǐn)慎。有時(shí)候你得試著用這些設(shè)備去感受水質(zhì)是否安全?？紤]到醫(yī)院供應(yīng)熱水的時(shí)間是有嚴(yán)格規(guī)定的，時(shí)間點(diǎn)過(guò)后你還是要負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)的秩序。

另一個(gè)需要做好的是醫(yī)院各個(gè)科室前臺(tái)的物資保障。無(wú)論是簡(jiǎn)單的消毒棉簽，還是雙面膠等小件物品，都需要做好補(bǔ)充工作。特別是因?yàn)檫@些物品每天使用量很大，需要每天抽空才能檢查。至于丟棄的物品，你需要小心處理，避免二次污染。反正醫(yī)院有很多值得你關(guān)注的地方。至于護(hù)理人員口罩等物品的準(zhǔn)備，也要做好一定的儲(chǔ)備工作，避免出現(xiàn)申請(qǐng)和準(zhǔn)備不足的情況。另外，倉(cāng)庫(kù)里的物品要經(jīng)常清點(diǎn)，保證不會(huì)丟失。

感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視，他們應(yīng)該不負(fù)責(zé)任。當(dāng)醫(yī)院里每天來(lái)來(lái)往往的病人多了，就應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)。在醫(yī)院工作，可以說(shuō)小心一點(diǎn)都不過(guò)分。重要的是能夠保證醫(yī)院大部分人的物資供應(yīng)，這樣就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。我還是需要對(duì)未來(lái)的醫(yī)院后勤工作有一定的信心，才能很好的完成。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃【篇2】

xx年后勤保障部工作計(jì)劃

在新的一年里，后勤保障部將緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)，堅(jiān)持強(qiáng)化管理，提升素質(zhì)，保障臨床，服務(wù)患者，節(jié)能降耗的總目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體后勤人員的積極性，用“二甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展后勤保障工作，力爭(zhēng)后勤與醫(yī)院同步發(fā)展，全力做好臨床一線的后勤保障工作?，F(xiàn)擬訂年度工作計(jì)劃如下：

一、科室管理與后勤保障工作：

1.在科室管理方面，進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)，制訂各崗位、各部門(mén)的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核，完善獎(jiǎng)懲措施，做到用制度管人，提高工作效率。

2.針對(duì)后勤保障部部分老職工陸續(xù)退休，年青職工多的現(xiàn)狀，全面加強(qiáng)對(duì)全科職工素質(zhì)的培養(yǎng)，在每周五的例會(huì)上，除總結(jié)本周工作、布置安排下周工作外，每周安排一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括水、暖、電、氣、安全生產(chǎn)等，邀請(qǐng)老同志把工作中積累的經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕同志，或?qū)I(yè)講師來(lái)院授課，逐步提高年輕同志的業(yè)務(wù)水平和解決問(wèn)題的能力，使他們得到盡快的成長(zhǎng)。使全科同志逐步能勝任后勤保障的各項(xiàng)工作。在保障和服務(wù)臨床工作方面，我們繼續(xù)堅(jiān)持后勤24小時(shí)值班制度，做到隨報(bào)隨修，且報(bào)修有登記，修復(fù)有反饋，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。在物資供應(yīng)方面繼續(xù)做到按科室計(jì)劃集中統(tǒng)一下送。

二、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作

1.節(jié)能方面。今年我們將認(rèn)真做好水、電、氧氣消耗量的月報(bào)工作，加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)反饋到各使用科室，要求各科室節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用氣，降低能耗；并要求水電工深入各病區(qū)巡查檢修，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象的發(fā)生。.降耗方面。去年行政庫(kù)物資支出降低了，節(jié)省資金元，其中辦公用品、維修材料實(shí)現(xiàn)了零增長(zhǎng)，電器材料較去年降低了％，勞保用品較去年降低了％.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)較去年降低了％。

今年我們將進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)審批流程，做到按計(jì)劃采購(gòu)，對(duì)大宗物資的采購(gòu)實(shí)現(xiàn)集中招標(biāo)采購(gòu)，確定2-3家供貨商。做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

三、加強(qiáng)對(duì)外包企業(yè)的管理

新的一年我們將嚴(yán)格按照合同約定，加強(qiáng)對(duì)外包企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管常態(tài)化，經(jīng)常深入臨床一線征求意見(jiàn)，及時(shí)整改存在的問(wèn)題，更好地為臨床一線服務(wù)。

四、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)及設(shè)備維護(hù)與檢測(cè)

1.除加強(qiáng)科室內(nèi)部培訓(xùn)外，按照市技術(shù)監(jiān)督局要求給特種設(shè)備上崗人員辦理上崗證，逐步達(dá)到一崗雙人。

2.加強(qiáng)對(duì)電梯維保公司的監(jiān)管，定期接受市技術(shù)監(jiān)督局對(duì)特種設(shè)備的年度檢測(cè)，對(duì)老舊零部件的進(jìn)行更換，確保電梯設(shè)備安全運(yùn)行；3.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)氧氣瓶進(jìn)行試壓檢驗(yàn)和報(bào)廢更新，標(biāo)志明顯，臺(tái)帳齊全，并做好年檢工作。

4.加強(qiáng)與市供電公司的聯(lián)系和溝通，對(duì)全院高、低壓配電設(shè)備（避雷器、變壓器、高低壓配電柜的設(shè)備）進(jìn)行常規(guī)檢測(cè)和維修更換，確保全院高低壓配電設(shè)備在雷雨季節(jié)和用電高峰期的安全供電。5.加強(qiáng)易制毒化學(xué)及污水處理站的管理，做到規(guī)范運(yùn)行，合理儲(chǔ)存。

五、設(shè)施維修及資產(chǎn)管理工作：1.為保證和滿足醫(yī)院各科室的供水需求，計(jì)劃對(duì)全院進(jìn)水總閥門(mén)、各分支管道閥門(mén)進(jìn)行全面檢修，更換已損壞和失靈的閘閥；2.擬對(duì)三號(hào)樓頂層滲漏進(jìn)行維修，3.統(tǒng)一向市xxx報(bào)廢一批已無(wú)法使用的固定資產(chǎn)，比如4噸采暖鍋爐等

4.建立健全物資管理臺(tái)賬，防止資產(chǎn)流失。

六、院容院貌與環(huán)境衛(wèi)生工作：

1.與區(qū)城管局洽談協(xié)商，簽訂xx年生活垃圾清運(yùn)與門(mén)前三包合同，做好全院生活垃圾清運(yùn)與門(mén)前三包管理工作；

2.簽訂醫(yī)療廢物處置及轉(zhuǎn)運(yùn)合同，完成醫(yī)療廢物分類、轉(zhuǎn)運(yùn)、暫存、交接工作，按有關(guān)規(guī)章制度對(duì)醫(yī)療廢物實(shí)行稱重回收及轉(zhuǎn)運(yùn)。3.對(duì)全院候診椅進(jìn)行全面檢查維修，對(duì)已損壞不能修復(fù)的進(jìn)行回收。

七、基礎(chǔ)建設(shè)

1.完成醫(yī)附樓、體檢中心、康復(fù)科改擴(kuò)建工程。2.完成家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交工作。

八、做好安全生產(chǎn)、消防工作

1、按上級(jí)消防部門(mén)的要求，完成每年一次的消防、電力設(shè)施檢測(cè)，滅火器的更換，消火栓，應(yīng)急燈、疏散指示牌的維護(hù)

2、按照區(qū)消防大隊(duì)要求，制定我院xx年消防工作計(jì)劃。與各科室簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)

3、充分認(rèn)識(shí)消防工作的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)消防工作“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,以對(duì)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)、病人、職工生命負(fù)責(zé)的高度,處理好醫(yī)院消防安全工作與提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系，把消防安全納入科室管理的重要議事日程,采取必要措施,保障消防工作落到實(shí)處,為病人和職工營(yíng)造一個(gè)安全的就醫(yī)與工作環(huán)境。

后勤保障部

xx年12月20日

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃【篇3】

20xx年是我院三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審的關(guān)鍵年。根據(jù)全國(guó)公安廳局長(zhǎng)會(huì)議精神和省、市監(jiān)管主管部門(mén)關(guān)于“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的工作要求,結(jié)合醫(yī)院第二個(gè)五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院20xx年工作思路，制定醫(yī)院新一年計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作，切實(shí)提高“四個(gè)能力”、兩個(gè)水平“、“五個(gè)落實(shí)”，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院工作上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)，全省領(lǐng)先、全國(guó)有地位”的總體目標(biāo)，20xx年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

（一）增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事；

確保全院民警、職工無(wú)職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過(guò)市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

（三）繼續(xù)開(kāi)展“四個(gè)零”活動(dòng)。加強(qiáng)規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo)；實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程管理、全面質(zhì)量控制，通過(guò)三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審。

（四）改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化；通過(guò)市級(jí)檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。

（六）增強(qiáng)科技意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng)。

三、工作計(jì)劃和措施

（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)

1、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個(gè)能力”。院內(nèi)每季度定期開(kāi)展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動(dòng)。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃【篇4】

為使醫(yī)院更強(qiáng)大發(fā)展，更好地為人民身體健康服務(wù)，結(jié)合分管工作，擬確定工作思路，即：一個(gè)主題、兩個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)、三個(gè)文件、四個(gè)措施、五項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院快速發(fā)展。

一個(gè)主題

確立服務(wù)患者的主題和臨床實(shí)踐的第一線。他分管行政，分管部門(mén)為醫(yī)院辦公室、服務(wù)部、總務(wù)部、安保部，協(xié)助院長(zhǎng)管理藥房和設(shè)備部。這些科室是醫(yī)院的職能部門(mén)，兼有管理和服務(wù)職能。服務(wù)患者、服務(wù)一線是主要工作職能。要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，深入一線、深入臨床，做好服務(wù)工作，做好保障工作，使醫(yī)院工作慣性化。

兩項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)

開(kāi)展創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院工作的核心。要充分利用創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮組織的堡壘作用和先鋒模范作用，深入開(kāi)展活動(dòng)“展示品牌，展示崗位”。模范表現(xiàn)、敬業(yè)精神和精神，強(qiáng)化“我負(fù)責(zé)我的責(zé)任”的責(zé)任感和“我表明我的立場(chǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。

樹(shù)立先鋒形象，使創(chuàng)一流、爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)是提高服務(wù)質(zhì)量的有效載體。在今年工作的基礎(chǔ)上，確定明年是創(chuàng)新服務(wù)年。要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo)、方法、步驟和效果。努力將創(chuàng)新服務(wù)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將各項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)措施落實(shí)到具體的實(shí)際操作和就醫(yī)行為中，讓群眾感受到增值服務(wù)。

三個(gè)文件

修訂《醫(yī)院工作制度》、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為準(zhǔn)則》。醫(yī)院工作制度和員工責(zé)任是醫(yī)院的大法，是醫(yī)務(wù)人員的行為指南。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂的《全國(guó)醫(yī)院工作制度和人員職責(zé)》設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)。分配專人，研究修訂可行的醫(yī)院《全國(guó)醫(yī)院工作制度與人員職責(zé)》，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。

醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)經(jīng)常堅(jiān)持不懈的工作。針對(duì)這幾年開(kāi)展的服務(wù)精細(xì)化和服務(wù)創(chuàng)新工作，認(rèn)真總結(jié)總結(jié)醫(yī)院服務(wù)各項(xiàng)措施的方法，從iso的服務(wù)操作指南到410項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)，從醫(yī)護(hù)人員的服裝、著裝、語(yǔ)言禮儀、醫(yī)德和醫(yī)風(fēng)等，制定詳細(xì)可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》，用于規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的工作行為。

四個(gè)措施

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。針對(duì)醫(yī)院知識(shí)分子集中、年輕同志多的特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)活動(dòng)。從總科、支部到科室，組織好學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)活動(dòng)，目的明確、內(nèi)容明確、時(shí)間明確、責(zé)任明確，充分利用好教育網(wǎng)、雙威網(wǎng)平臺(tái)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍；深入部門(mén)，深入基層，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。醫(yī)院科室多，分類細(xì)，各科室情況復(fù)雜。堅(jiān)持部門(mén)制度，掌握部門(mén)情況，了解員工思想動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為部門(mén)和員工解決工作生活中的困難，提高工作效率；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把工作安排好、檢查好、落實(shí)好。

科室多、分類多、分類細(xì)是醫(yī)院工作的特點(diǎn)。建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)或利用現(xiàn)有人員加大對(duì)工作的監(jiān)督檢查力度，克服多安排少檢查；多說(shuō)，做少短板，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭指揮，指揮員兼戰(zhàn)斗員，工作帶頭，促進(jìn)工作發(fā)展；要充分發(fā)揮各級(jí)組織和成員的作用，凝聚大家的智慧和力量。工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾性組織是有效的、有凝聚力的組織，具有先鋒模范作用。

五項(xiàng)任務(wù)

依托內(nèi)科病房樓的建設(shè)和使用，抓好環(huán)境建設(shè)。內(nèi)科病房大樓預(yù)計(jì)于x月投入使用。根據(jù)工程進(jìn)度，做好工程質(zhì)量監(jiān)督、甲方供需、裝修等工作；做好醫(yī)院科室布局和科室搬遷工作；做好醫(yī)院商業(yè)樓勘察設(shè)計(jì)工作；改造醫(yī)院停車場(chǎng)，為來(lái)院就診人員提供溫馨的診療環(huán)境。聚焦創(chuàng)新服務(wù)，著力提升服務(wù)質(zhì)量。完善和細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施，努力細(xì)化和深化，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的醫(yī)院服務(wù)理念，邀請(qǐng)專家來(lái)院講學(xué)，分析歷年重點(diǎn)投訴案例，分析患者不滿意的環(huán)節(jié)配合，提出改進(jìn)建議，不斷改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，滿足群眾對(duì)醫(yī)院服務(wù)的需求。

各職能科室在服務(wù)臨床和一線科室的同時(shí)，要注重深入，踐行足勤、口勤、腦勤，加強(qiáng)科室管理，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，爭(zhēng)取好成績(jī)?cè)诙葘彙７謹(jǐn)?shù)。以社會(huì)綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè)。醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員數(shù)量不斷增加，診療軟環(huán)境有待進(jìn)一步改善，后勤保障要加強(qiáng)，科室要為患者服務(wù)，聘用安保人員，優(yōu)化秩序，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督，創(chuàng)建安全醫(yī)院、綠色醫(yī)院。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃【篇5】

醫(yī)院的后勤工作于我而言自然是需要做到小心謹(jǐn)慎才能保證不出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是在醫(yī)院這樣一個(gè)場(chǎng)所便更加要做好相關(guān)后勤工作才行，雖然說(shuō)前面幾個(gè)季度的醫(yī)院后勤工作都能夠完成得比較好，但是我覺(jué)得接下來(lái)的第四季度還是應(yīng)該要做好一定的準(zhǔn)備才行，因?yàn)橐酝暮笄诠ぷ魑叶际侵\定而后動(dòng)才能夠做好相關(guān)的保障，所以最近我利用閑暇時(shí)間制定了第四季度的醫(yī)院后勤工作計(jì)劃。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)中存放的病床以及相應(yīng)的床單被套一類的物品需要及時(shí)清理才行，一方面經(jīng)過(guò)了之前的堆積已經(jīng)沾染了大量的灰塵，另一方面則是這種堆積已久的物品需要盡快清理并消毒才行，有些時(shí)候醫(yī)院病床不夠便需要自己去進(jìn)行處理才能夠圓滿安排好，只不過(guò)讓人感到比較困擾的還是病床的搬運(yùn)工作并沒(méi)有想象中那么好處理，所以在做好這方面的工作以后還需要注意一下病房之中是否有著其他缺少的物品，關(guān)于廁所的水龍頭也是需要進(jìn)行檢修一番才能夠有所保障，至于剩下的則是病房之中其他的一些電器的檢修工作需要處理好。

由于進(jìn)入第四季度天氣轉(zhuǎn)涼的緣故需要保障醫(yī)院熱水的供應(yīng)，尤其是熱水房里的相關(guān)設(shè)備務(wù)必要保證不會(huì)出現(xiàn)損壞才行，鑒于部分熱水房的設(shè)備正在進(jìn)行更新的緣故需要經(jīng)常進(jìn)行檢查，因?yàn)橹俺霈F(xiàn)過(guò)設(shè)備漏水的情況才需要這般小心謹(jǐn)慎。有些時(shí)候自己也要嘗試使用這些設(shè)備才能親身感受到水質(zhì)知否安全，考慮到醫(yī)院供應(yīng)熱水的時(shí)間都是有著嚴(yán)格規(guī)定的情況，到時(shí)間點(diǎn)以后還是要負(fù)責(zé)維持一下現(xiàn)場(chǎng)的秩序才行。

還有一點(diǎn)需要做好的則是醫(yī)院每個(gè)科室前臺(tái)的物資保障，無(wú)論是簡(jiǎn)單的消毒棉簽還是雙面膠等小物品都要做好補(bǔ)充的工作，特別是每天這些物品的使用量都比較大的緣故需要每天抽空去進(jìn)行查看，關(guān)于廢棄的物品則是需要小心地進(jìn)行處理才不至于出現(xiàn)二次污染，不管怎么說(shuō)醫(yī)院之中都有著許多值得自己注意的地方。關(guān)于護(hù)理工作人員的口罩以及其他物品的準(zhǔn)備也要做好一定的儲(chǔ)備工作，避免出現(xiàn)申領(lǐng)的情況而自己又準(zhǔn)備不足，另外倉(cāng)庫(kù)之中的物品也要經(jīng)常進(jìn)行清點(diǎn)才能確保不會(huì)出現(xiàn)遺失。

得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的看重便要對(duì)得起自己的職責(zé)，每天醫(yī)院來(lái)往病患比較多的情況下應(yīng)該要更加嚴(yán)謹(jǐn)一些才行，可以說(shuō)在醫(yī)院之中進(jìn)行工作的時(shí)候無(wú)論多么小心都不算過(guò)分，重要的還是要能夠保障醫(yī)院中大多數(shù)人的物資供應(yīng)才能不出現(xiàn)問(wèn)題，關(guān)于今后的醫(yī)院后勤工作我還需具備一定的信心才能夠完成得很好。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃【篇6】

1。工作目標(biāo)

按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、爭(zhēng)亮點(diǎn)、有地位、有地位”的總體目標(biāo)，醫(yī)院將要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

1.增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、統(tǒng)籌意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理體系，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

2、加強(qiáng)政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化，提高法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五不”等法律、法規(guī)和規(guī)章；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管理；確保醫(yī)院警務(wù)人員和工作人員不因職責(zé)而觸犯法律和紀(jì)律。已通過(guò)市局隊(duì)正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

3.繼續(xù)開(kāi)展“四個(gè)零”活動(dòng)。加強(qiáng)規(guī)范管理，規(guī)范崗位工作流程，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)；實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程管理、全面質(zhì)量控制，通過(guò)三級(jí)?？漆t(yī)院考核。

4、改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴。

5、加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和流程，提高科技裝備利用率和運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化；通過(guò)市檔案館和省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。

6.增強(qiáng)科技意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，加快科技發(fā)展步伐，完成科研立項(xiàng)和科研基層評(píng)價(jià)兩項(xiàng)。

二。工作計(jì)劃和措施

1.進(jìn)一步糾正執(zhí)法思維，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)。

（一）認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育和安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立執(zhí)法意識(shí)。為人民服務(wù)、為患者服務(wù)的理念，將有效提高“四能”。醫(yī)院每季度定期在科室開(kāi)展法制教育、安全教育與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合。

（二）加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)溝通，加快地方相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，完善和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決入出院手續(xù)、內(nèi)容不規(guī)范、出院難等問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán)，不公正現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格落實(shí)院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)建滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外督導(dǎo)隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外督導(dǎo)渠道，定期召開(kāi)督導(dǎo)會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督和公眾監(jiān)督。

2.加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全。

（一）繼續(xù)深化管理整改工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技術(shù)預(yù)防監(jiān)督指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起人防體系。 、物理防御和技術(shù)防御有機(jī)結(jié)合的立體預(yù)防機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

（二）嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，加強(qiáng)患者面對(duì)面直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化安全管理人員的責(zé)任感和主動(dòng)性部門(mén)，提高部門(mén)安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)患者的一般情況、病情、具體預(yù)防措施“三熟悉”，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。

（三）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)患者、“三不”、“四外”患者安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理；加強(qiáng)院內(nèi)探訪，嚴(yán)格傳訊程序管理；實(shí)現(xiàn)聚焦和動(dòng)態(tài)控制。

（4）實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制、預(yù)防措施全面落實(shí)。各部門(mén)規(guī)范每月月底召開(kāi)醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和不足，提出整改措施。

（五）加強(qiáng)對(duì)患者日常培訓(xùn)和培訓(xùn)的規(guī)范化工作，充分發(fā)揮患者自我管理能力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。

（6）完成二期監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，將監(jiān)測(cè)技術(shù)防御體系延伸至醫(yī)院所有重要崗位和重要場(chǎng)所。

（七）規(guī)范各類安全臺(tái)賬，確保記錄及時(shí)、內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。

（八）進(jìn)一步完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，定期演練，提高應(yīng)急能力。

（九）嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制度，對(duì)規(guī)避安全隱患的及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃【篇7】

醫(yī)院后勤處工作計(jì)劃,醫(yī)院后勤工作計(jì)劃

后勤工作計(jì)劃就是一個(gè)企業(yè)或者事業(yè)單位在后勤方面的工作安排或打算。這個(gè)可以是一個(gè)月度、季度、年度、時(shí)效性的計(jì)劃。你可以常登陸計(jì)劃網(wǎng)，上面有許多關(guān)于醫(yī)院后勤工作計(jì)劃，供您選擇和借鑒。

一、工作目標(biāo)

按照省廳、市局提出的.“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)，全省領(lǐng)先、全國(guó)有地位”的總體目標(biāo)，2006年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

(一)增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無(wú)職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過(guò)市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

(三)繼續(xù)開(kāi)展“四個(gè)零”活動(dòng)。加強(qiáng)規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程管理、全面質(zhì)量控制，通過(guò)三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審。

(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴。

(五)加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化;通過(guò)市級(jí)檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。

(六)增強(qiáng)科技意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng)。

二、工作計(jì)劃和措施

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)

1、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個(gè)能力”。院內(nèi)每季度定期開(kāi)展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動(dòng)。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開(kāi)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃【篇8】

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);以患者服務(wù)為中心，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級(jí)名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。

二、工作目標(biāo)

(一)增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化政治思想工作計(jì)劃，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院職工無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

(三)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫(yī)療服務(wù)上無(wú)投訴。

三、工作計(jì)劃和措施

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)(醫(yī)師執(zhí)業(yè)法)

1、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立為病人服務(wù)思想。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

1、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

2、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。

3、實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開(kāi)醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足，提出整改措施。

4、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止制止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。

5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開(kāi)展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。

6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)加強(qiáng)工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

1、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職工禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺(tái)帳等方面制定規(guī)范程序。

2、爭(zhēng)創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號(hào)，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)。

3、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善各種質(zhì)量、效能評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合;甲級(jí)病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。(四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語(yǔ)，對(duì)病人給予人性化關(guān)懷;堅(jiān)決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級(jí)一票否決。

2、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理;采取面對(duì)面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

(五)加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證各項(xiàng)工作順利完成

1、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。

2、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。積極開(kāi)展節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng)，推進(jìn)辦公自動(dòng)化管理，實(shí)行無(wú)紙化辦公。院辦對(duì)節(jié)約用電制定具體措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明。

3、后勤保障部門(mén)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

1、繼續(xù)抓好以“公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹(shù)立超前工作理念，始終發(fā)揮開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神，按照“務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的模范;做以身作則，率先垂范的模范;做開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。

2、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會(huì)效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。

隨著等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的結(jié)束，后勤服務(wù)中心的全體職工也迎來(lái)了新的一年。20xx年是后勤服務(wù)中心發(fā)展的關(guān)鍵一年。繼往開(kāi)來(lái)，結(jié)合本院的發(fā)展規(guī)劃和工作思路，制定20xx年工作計(jì)劃。

1、各部門(mén)在做好相應(yīng)的本職工作的同時(shí)，各部門(mén)將針對(duì)各自的工作任務(wù)，制定相關(guān)的優(yōu)化方案，明確人員分工，設(shè)定績(jī)效分配原則。

2、更新觀念，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)管理型、技術(shù)型、知識(shí)型人才，強(qiáng)壯后勤隊(duì)伍。為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。

3、針對(duì)上一年度工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門(mén)的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到科學(xué)管理。

4、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善采購(gòu)制度與節(jié)能降耗管理。樹(shù)立為臨床一線服務(wù)，當(dāng)好后勤兵的觀念。

5、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理，雖然很多設(shè)備處在老齡化階段，結(jié)合我院實(shí)際，能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作，盡量降低維修率。

6、做好醫(yī)用垃圾的回收、處置。洗衣房、集體宿舍的衛(wèi)生管理工作。加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)的管理。配置合適的應(yīng)急物資，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急物資管理制度，保持三甲醫(yī)院應(yīng)急庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)。

后勤服務(wù)中心將在新的一年里，加強(qiáng)常規(guī)管理，注重工作實(shí)效，繼續(xù)以“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí);加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平;加強(qiáng)考核，提高服務(wù)效率。以中心醫(yī)院醫(yī)療工作為中心，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃【篇9】

一、鞏固無(wú)煙醫(yī)院的目的

1、為患者和職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境；

2、提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識(shí)，掌握戒煙方法和技巧，降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率，保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的身體健康；

3、完善醫(yī)院控?zé)熤贫?，建立科學(xué)的醫(yī)院控?zé)熌Ｊ剑苿?dòng)醫(yī)院控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)開(kāi)展；

4、總結(jié)醫(yī)院控?zé)熃?jīng)驗(yàn)，為貫徹控?zé)熣呒霸谌鐣?huì)推動(dòng)控?zé)煿ぷ魈峁┮罁?jù)；

二、完善醫(yī)院控?zé)熃M織機(jī)構(gòu)。

醫(yī)院成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)控?zé)煿ぷ鬓k公室，范文網(wǎng)負(fù)責(zé)制定醫(yī)院控?zé)煿ぷ饔?jì)劃、實(shí)施辦法、管理制度和評(píng)估辦法；協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展控?zé)煹男麄?、教育工作；監(jiān)督落實(shí)日常工作的開(kāi)展情況。

1、醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

2、醫(yī)院控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員。監(jiān)督員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督控?zé)煿ぷ?，巡查員負(fù)責(zé)加強(qiáng)巡視和規(guī)勸。

3、各科室實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，成立以科主任為組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)和控?zé)煿歉蔀榻M員的控?zé)煿芾硇〗M，各科室控?zé)煿芾硇〗M負(fù)責(zé)制定本科室控?zé)煿芾碇贫?，根?jù)醫(yī)院工作計(jì)劃開(kāi)展控?zé)煿芾砉ぷ鳌?/p>

三、制定控?zé)熡?jì)劃和實(shí)施辦法。

1、根據(jù)基線調(diào)查情況，有針對(duì)**地制定控?zé)熡?jì)劃和實(shí)施辦法，并將鞏固無(wú)煙醫(yī)院納入醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃。

2、建立健全醫(yī)院控?zé)熤贫群凸芾磙k法。

（1）制定控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的工作制度及職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查實(shí)施辦法的執(zhí)行情況。

（2）將創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院工作結(jié)合到醫(yī)院的日常管理和醫(yī)療工作中，實(shí)?*?、科两级管缿?/p>

（3）認(rèn)真執(zhí)行控?zé)熆己宿k法與獎(jiǎng)懲制度。

（4）落實(shí)控?zé)煴O(jiān)督員及巡查員的工作制度及職責(zé)工作總結(jié)范文，定期檢查記錄執(zhí)行情況。

（5）落實(shí)醫(yī)務(wù)人員簡(jiǎn)短戒煙勸導(dǎo)規(guī)定，明確醫(yī)院全體員工勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)，將就診者吸煙情況納入問(wèn)診內(nèi)容，并在病歷中記錄。

（6）落實(shí)戒煙門(mén)診及戒煙醫(yī)生工作制度及職責(zé)。

（7）完善室外吸煙區(qū)設(shè)置和管理辦法，配置吸煙危害健康的警示語(yǔ)標(biāo)牌。

四、加強(qiáng)控?zé)熜麄?，?chuàng)建無(wú)煙環(huán)境。

1、通過(guò)媒體等多種形式向社會(huì)宣布醫(yī)院是無(wú)煙醫(yī)院，接受社會(huì)各界的支持、理解和監(jiān)督。

2、醫(yī)院室內(nèi)全面禁煙，在室外設(shè)置吸煙區(qū)。

（1）醫(yī)院內(nèi)所有室內(nèi)場(chǎng)所，包括候診區(qū)、治療區(qū)、病房、檢查室、手術(shù)室、醫(yī)護(hù)辦公室、值班室、會(huì)議室、走廊、樓梯、地下停車場(chǎng)等公眾場(chǎng)所全面禁煙。

（2）在醫(yī)院大樓的主要入口處等明顯位置設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌，在所有禁煙區(qū)域張貼禁煙標(biāo)志，告知醫(yī)院?jiǎn)T工、患者、家屬及來(lái)訪者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙。

（3）分別在花園、停車場(chǎng)設(shè)置吸煙區(qū)，有明確的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)。

3、進(jìn)行控?zé)熤R(shí)宣傳：

（1）在導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、分診臺(tái)、病房、門(mén)診候診廳等處擺放控?zé)熜麄髻Y料供取閱或向就診者、來(lái)訪者發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧?，宣傳煙草的危害和控?zé)熤R(shí)（如吸二手煙的危害、戒煙的益處、戒煙方法與技巧）。

（2）利用醫(yī)院網(wǎng)站、宣傳欄、電子屏、院周會(huì)、職工大會(huì)、范文網(wǎng)站醫(yī)患溝通會(huì)等形式，向全院?jiǎn)T工、就診者和來(lái)訪者進(jìn)行控?zé)熜麄鳌?/p>

（3）將控?zé)熜麄髻Y料納入住院及門(mén)診病人須知，宣傳吸煙有害健康的醫(yī)學(xué)知識(shí)，告誡病人、家屬和來(lái)訪者禁止在醫(yī)院室內(nèi)吸煙。

（4）每年為醫(yī)務(wù)人員及社會(huì)吸煙********吸煙危害**與戒煙方法的知識(shí)講座，新員工上崗安排控?zé)熃逃嘤?xùn)。

（5）醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中，主動(dòng)向病人及家屬口頭宣傳吸煙的危害**，積極勸阻在控?zé)焻^(qū)域內(nèi)的吸煙行為。

4、醫(yī)院室內(nèi)禁止擺放煙草制品及煙灰缸等煙具。

5、醫(yī)院餐廳等區(qū)域內(nèi)禁止****煙草制品，禁止各種形式的煙草廣告和贊助活動(dòng)。

6、控?zé)煴O(jiān)督員加強(qiáng)對(duì)各科室的控?zé)煿ぷ鞯闹笇?dǎo)和監(jiān)督，控?zé)熝膊閱T加強(qiáng)巡視及勸阻吸煙。

五、進(jìn)行控?zé)煾深A(yù)活動(dòng)。

1、對(duì)員工進(jìn)行控?zé)熍嘤?xùn)。

（1）培訓(xùn)目的：加強(qiáng)員工控?zé)熌芰?，了解煙草?duì)健康的危害和醫(yī)生對(duì)控?zé)煹呢?zé)任；掌握戒煙方法和技巧，降低醫(yī)院?jiǎn)T工吸煙率，提高控?zé)焻⑴c意識(shí)。

（2）培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容：

①全院?jiǎn)T工培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)院控?zé)熡?jì)劃、政策、獎(jiǎng)懲和有關(guān)管理規(guī)定等。

②控?zé)熦?fù)責(zé)部門(mén)工作人員培訓(xùn)內(nèi)容：吸煙者數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和管理、如何指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各科室的控?zé)煿ぷ鳌?/p>

③醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容：控?zé)熤R(shí)，對(duì)吸煙者提供簡(jiǎn)短的勸阻指導(dǎo)（包括：吸煙的危害、評(píng)估吸煙的程度、戒煙的益處及戒斷癥狀的處理、防止復(fù)吸的技術(shù)指導(dǎo)和安排隨訪）。

④控?zé)煴O(jiān)督員培訓(xùn)內(nèi)容：以檢查要點(diǎn)培訓(xùn)為主范文大全。

⑤控?zé)熝膊閱T培訓(xùn)內(nèi)容：重點(diǎn)是規(guī)勸技巧的培訓(xùn)。

2、進(jìn)行控?zé)煾深A(yù)：

（1）向醫(yī)務(wù)人員發(fā)放控?zé)熤R(shí)材料。

（2）開(kāi)展多種形式的控?zé)熁顒?dòng)：如控?zé)熤R(shí)講座、知識(shí)競(jìng)賽、征集控?zé)煻绦诺?，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員掌握控?zé)熤R(shí)、戒煙方法和技巧。

（3）幫助吸煙員工設(shè)計(jì)戒煙方案，進(jìn)行藥物治療，消除因戒斷癥狀而出現(xiàn)的恐懼心理，提供防止復(fù)吸的技術(shù)指導(dǎo)，限度地減少戒煙帶來(lái)的不良反應(yīng)。

（4）對(duì)門(mén)診、住院患者、家屬和來(lái)訪者進(jìn)行控?zé)熜麄?。提供宣傳材料或在患者就診手冊(cè)中加入控?zé)熜麄鲀?nèi)容，進(jìn)行吸煙有害的健康宣傳和促進(jìn)。

（5）醫(yī)務(wù)人員對(duì)門(mén)診及住院患者要詢問(wèn)吸煙情況，進(jìn)行簡(jiǎn)短的勸阻和指導(dǎo)，提出戒煙建議，并在病歷中記錄。

六、提供戒煙指導(dǎo)和服務(wù)。

1、在內(nèi)科門(mén)診設(shè)立戒煙門(mén)診和咨詢電話。

2、各科室醫(yī)務(wù)人員應(yīng)掌握戒煙方法，對(duì)所有就診者進(jìn)行有針對(duì)**的、簡(jiǎn)短的戒煙詢問(wèn)和指導(dǎo)。

3、戒煙醫(yī)生對(duì)準(zhǔn)備戒煙者制定有針對(duì)**的戒煙計(jì)劃，進(jìn)行戒煙干預(yù)，開(kāi)展咨詢指導(dǎo)和藥物治療并舉的綜合服務(wù)。

4、對(duì)戒煙者進(jìn)行定期隨訪，入黨申請(qǐng)書(shū)及時(shí)提供咨詢指導(dǎo)，努力提高戒斷率。

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃【篇10】

20XX年上半年，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤科室人員積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

在平時(shí)的工作中，后勤人員不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。

以上就是我科半年年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平時(shí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起

一、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展作出的.努力。

二、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營(yíng)成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。

三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過(guò)我科的努力，后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開(kāi)展增光添彩!

醫(yī)院后勤工作計(jì)劃【篇11】

一、工作目標(biāo)

1、增強(qiáng)安全意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行全院安全管理制度，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

2、強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事。

3、繼續(xù)加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴。

4、加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平。

二、工作計(jì)劃

增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立為病人服務(wù)的思想，加強(qiáng)與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通，加快建設(shè)健全和完善的工作機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況了解病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早控制。

加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理；加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、的嚴(yán)格管理；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。實(shí)行全員參與、全面落實(shí)防范措施，總經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足，提出整改措施。加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置，提高應(yīng)急處置能力。以病人為中心，尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理；采取面對(duì)面管理加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語(yǔ)，對(duì)病人給予人性化關(guān)懷；堅(jiān)決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作。

20XX年，我們會(huì)有關(guān)部門(mén)和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設(shè)的更完善，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的，我們的衛(wèi)生院會(huì)更加美好和輝煌。

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醫(yī)院醫(yī)師工作計(jì)劃

為了保證計(jì)劃的順利實(shí)施，現(xiàn)在是時(shí)候準(zhǔn)備一份工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃是一種用于指導(dǎo)組織和管理工作流程的工具。作為我們對(duì)您的承諾，這篇文章將為您呈現(xiàn)出令人贊嘆的優(yōu)秀之作！請(qǐng)欣賞！

醫(yī)院醫(yī)師工作計(jì)劃(篇1)

2020年是我院急診科改革的重要一年，也是我們急診科醫(yī)生需要不斷進(jìn)步的一年。在2020年的1月中，中國(guó)爆發(fā)出來(lái)的肺炎疫情驚動(dòng)全國(guó)，身為急診科的醫(yī)生我們也要不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷的進(jìn)步。尤其是在急診科這種重要的科室工作，自身的能力是必須要提高的，也需要加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。為了規(guī)范化急診科的醫(yī)療體系，加快自身的業(yè)務(wù)能力的進(jìn)步，現(xiàn)在對(duì)本年度做出如下的計(jì)劃。

一、提高思想覺(jué)悟。

在上級(jí)主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷的對(duì)急診科室的工作進(jìn)行調(diào)整，以及結(jié)合新型農(nóng)村合作醫(yī)療體系以及城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障工作為目的。維護(hù)健康、關(guān)愛(ài)生命，為人民服務(wù)為宗旨。身為急診科的醫(yī)生，我也要在這一年中不斷的提升自己的黨性和覺(jué)悟，提升自身的醫(yī)德水平。尤其是在急診科的流程規(guī)范中，要做好一些細(xì)節(jié)上的把控以及規(guī)范。只有當(dāng)自身的思想覺(jué)悟得以提高，才能更好地服務(wù)患者，才能更好地對(duì)基建科進(jìn)行救治工作。

二、主要的措施。

在醫(yī)療質(zhì)量上我們要結(jié)合前幾年的工作經(jīng)驗(yàn)以及成果不斷的進(jìn)行總結(jié)和規(guī)范，把自身的優(yōu)點(diǎn)提升以及圍繞質(zhì)量安全服務(wù)價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)，做出更有效的急診救援隊(duì)伍的設(shè)置。急診科的醫(yī)生，每一分每一秒都在跟死神作斗爭(zhēng)。所以我們?cè)侔颜麄€(gè)流程進(jìn)行規(guī)范后才能更有效，更快速的為患者進(jìn)行治療。并且我們還會(huì)不斷地通過(guò)日常的演習(xí)來(lái)進(jìn)行急診醫(yī)生的培訓(xùn)，通過(guò)日復(fù)一日的訓(xùn)練，才能在病況緊急的情況下有序地進(jìn)行治療。

三、設(shè)備管理和維護(hù)。

對(duì)于急救科的一些設(shè)備我們也會(huì)進(jìn)行定期的維護(hù)，在平時(shí)我們要注重保養(yǎng)以及細(xì)心的觀察。通過(guò)規(guī)范自身的行為以及創(chuàng)新的服務(wù)內(nèi)容，注重技巧落實(shí)醫(yī)患的溝通，盡最大程度的讓患者家屬能夠知道病況。一些非常棘手的重大事故，我們也會(huì)進(jìn)行總結(jié)跟分析。要不斷地加強(qiáng)維護(hù)，防范醫(yī)患事故的發(fā)生，才能更有效地保護(hù)自己以及提升自身的服務(wù)水平。

醫(yī)院醫(yī)師工作計(jì)劃(篇2)

醫(yī)院主治醫(yī)師工作計(jì)劃

作為一名醫(yī)院主治醫(yī)師，我深知自己肩負(fù)著為患者提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的重大責(zé)任。為了更好地完成這一使命，我制定了一份具體而又生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確?；颊叩玫阶罴训尼t(yī)療護(hù)理和關(guān)懷。

我將努力提升自身的專業(yè)技能。作為主治醫(yī)師，我的知識(shí)和技能需要與時(shí)俱進(jìn)，以跟上醫(yī)學(xué)領(lǐng)域不斷變化的進(jìn)展。為此，我要定期參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)課程，不斷拓寬自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我會(huì)關(guān)注最新的臨床指南和研究成果，將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，為患者提供最先進(jìn)、最適合的治療方案。

我將建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制。醫(yī)療團(tuán)隊(duì)是一個(gè)協(xié)同合作的集體，只有相互之間的溝通和協(xié)作才能提供卓越的醫(yī)療護(hù)理。我將與其他醫(yī)生、護(hù)士和技術(shù)人員建立良好的合作關(guān)系，通過(guò)定期的會(huì)議和交流，共同制定患者的治療計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中相互配合，確?；颊叩玫饺婧瓦B續(xù)的護(hù)理。

在患者護(hù)理方面，我將注重個(gè)體化的治療。每個(gè)患者都是獨(dú)一無(wú)二的，他們的病情和需求也各有不同。我將通過(guò)詳盡的病史采集和全面的體格檢查，了解患者的具體情況，并制定個(gè)性化的治療計(jì)劃。在治療過(guò)程中，我會(huì)密切關(guān)注患者的病情變化和治療效果，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，確?；颊叩玫阶罴训闹委熜Ч?。

除了醫(yī)療護(hù)理，我還將重視患者的心理健康。疾病不僅僅是身體上的問(wèn)題，它還會(huì)對(duì)患者的心理和情緒造成很大的影響。我將與患者建立良好的溝通與信任，并給予他們情感上的支持和安慰。我會(huì)耐心傾聽(tīng)他們的困擾和疑慮，積極回應(yīng)他們的需求，并提供相關(guān)的心理咨詢和支持服務(wù)，幫助他們度過(guò)難關(guān)，重返健康的軌道。

我將注重自我反思和學(xué)習(xí)。醫(yī)學(xué)是一個(gè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的領(lǐng)域，沒(méi)有人能夠掌握所有的醫(yī)學(xué)知識(shí)。我將經(jīng)常對(duì)自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足之處，并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。我也會(huì)與同事們分享自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為患者提供更好的醫(yī)療護(hù)理。

作為一名醫(yī)院主治醫(yī)師，我將全力以赴，為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理和關(guān)懷。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、加強(qiáng)溝通合作、關(guān)注患者個(gè)體化需求和心理健康，我相信我能夠?qū)颊叩慕】诞a(chǎn)生積極的影響，為他們帶來(lái)福音。我將始終以患者為中心，把他們的健康和利益放在第一位，做到盡善盡美，恪盡職守。

醫(yī)院醫(yī)師工作計(jì)劃(篇3)

2020年是一個(gè)非常艱難的一年，今年我們遇到了萬(wàn)年不遇的一次嚴(yán)重的疾病。通過(guò)這次高爆發(fā)的肺炎疾病，我們醫(yī)務(wù)人員也從中學(xué)習(xí)到了很多東西。而通過(guò)這次的疫情，我們也對(duì)整年的工作有了明確的計(jì)劃安排。只有不斷提升醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)設(shè)施以及設(shè)備跟醫(yī)生的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)不斷提高文化素質(zhì)，才能提高對(duì)人民的服務(wù)，下面我為2020年的工作計(jì)劃做出一個(gè)妥善的規(guī)劃。

一、科室的管理。

身為醫(yī)院影像科室的醫(yī)生，我們要以身作則地把自身的業(yè)務(wù)能力做好，在未來(lái)的一年中，我會(huì)不斷地學(xué)習(xí)新的疾病知識(shí)以及新的醫(yī)學(xué)方面的知識(shí)。通過(guò)不斷地提高自身的知識(shí)能力，可以對(duì)科室更有效地做出貢獻(xiàn)，也能對(duì)病人更負(fù)責(zé)的審查病情。并且我們還會(huì)建立自身的企業(yè)文化，不斷地打造出團(tuán)結(jié)和諧的科室隊(duì)伍，提升自身醫(yī)務(wù)人員的大局觀以及醫(yī)德建設(shè)。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的規(guī)劃。

2020年也是我科室發(fā)展的關(guān)鍵一年，如今在科室里面的人員結(jié)構(gòu)部分老齡化嚴(yán)重，而新進(jìn)入的成員又沒(méi)有得到及時(shí)的知識(shí)積累。在未來(lái)的幾年中，我們會(huì)著重加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，引進(jìn)高精尖人才計(jì)劃。通過(guò)老帶新的模式，讓一個(gè)老成員帶領(lǐng)三個(gè)年輕的實(shí)習(xí)成員，通過(guò)這種方式能夠快速的進(jìn)行演員的迭代一期知識(shí)的傳遞。并且在未來(lái)我們會(huì)每個(gè)月進(jìn)行一次深度的講解討論會(huì)，分析一個(gè)月以來(lái)的各種難題，病情一樣大家有更全面的認(rèn)知和理解。

三、加強(qiáng)對(duì)個(gè)人衛(wèi)生的宣傳力度。

挺過(guò)2020年的這次疫情爆發(fā)，我們需要對(duì)安全衛(wèi)生的飲食習(xí)慣以及各方面的衛(wèi)生習(xí)慣進(jìn)行有效宣傳。尤其是在吃野味以及勤洗手方面，雖然我們只是影像科的工作人員，但是我們也很有義務(wù)的對(duì)個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行安全的宣傳模式，提升全民的醫(yī)療技術(shù)水平。只有大家的安全衛(wèi)生意識(shí)得到提高，我們醫(yī)院才能減輕壓力。

醫(yī)院醫(yī)師工作計(jì)劃(篇4)

2019年以來(lái)，在院長(zhǎng)以及科室領(lǐng)導(dǎo)以及各科室成員的協(xié)同幫助下，我們五官科的工作取得了一定的成就，也暴露出很多的問(wèn)題。身為五官科的醫(yī)生，我自身也了解到自身有很多的不足，在未來(lái)的2020年中午，我們將就這些問(wèn)題做出全面的改善以及更深入的學(xué)習(xí)。下面就是我對(duì)2020年做出來(lái)的工作規(guī)劃，以及將要改善的一些方面。

一、提升自身的業(yè)務(wù)能力。

在過(guò)去的工作中，我發(fā)現(xiàn)了自身的業(yè)務(wù)能力還是不夠充分，很多的專業(yè)知識(shí)也不夠了解了細(xì)致全面。在未來(lái)的2020年，中國(guó)將加大投入學(xué)習(xí)的精力，不斷地參加院內(nèi)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，也會(huì)積極地在網(wǎng)上尋找新的知識(shí)，學(xué)習(xí)中外的一些五官科知識(shí)。自己能夠極大地為患者解決病患的困擾，也能極大地提升自我的醫(yī)生水平以及自身的責(zé)任。

二、對(duì)患者更有耐心。

在以往的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于患者的耐心程度還是不夠，這是由于我們醫(yī)療資源的稀缺以及病者過(guò)多的原因。如今回想起來(lái)，我身為一個(gè)醫(yī)生是有責(zé)任對(duì)患者有耐心了，在2020年的工作中，我將對(duì)此進(jìn)行更大的改善，讓自己變得更有耐心，更好地為他們解決一些病痛上的困擾。這不僅能夠加大他們對(duì)醫(yī)生的信任，也能盡可能的避免醫(yī)患糾紛，這不僅保全了病人的病理，也能極大地提升自我的保護(hù)。

三、妥善配制藥物。

在未來(lái)一年中，我會(huì)積極的響應(yīng)院內(nèi)下發(fā)的任務(wù)，以及國(guó)務(wù)院下發(fā)的任務(wù)。通過(guò)合理有效的開(kāi)藥能極大地降低患者的藥物費(fèi)用支出，也能極大地提升我們醫(yī)院的就診情況。在去年中院內(nèi)就已經(jīng)下發(fā)了這方面的任務(wù)，所以在未來(lái)中我會(huì)不斷地改善這方面的缺點(diǎn)，極大地提升就醫(yī)環(huán)境，也極大的尊重領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)。

醫(yī)院醫(yī)師工作計(jì)劃(篇5)

在20xx年開(kāi)展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，提高服務(wù)水平，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做好每一項(xiàng)護(hù)理工作的全過(guò)程質(zhì)量管理。在總結(jié)上年開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，專門(mén)制定了2000年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃。

總指導(dǎo)思想：

遵循“以護(hù)理服務(wù)為重點(diǎn)，發(fā)展?？啤钡墓ぷ鞣结槪约訌?qiáng)護(hù)士素質(zhì)為重點(diǎn)，以專科為重點(diǎn)，以再培訓(xùn)為重點(diǎn)。重點(diǎn)為患者提供安全、專業(yè)、全流程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度。

我。嚴(yán)格落實(shí)全員照料責(zé)任制

（1）病房實(shí)行靈活排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，輪班頻次，減少漏洞在工作中，合理搭配年輕護(hù)士和年長(zhǎng)值班護(hù)士，注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的審慎獨(dú)立精神。

（2）病區(qū)按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，負(fù)責(zé)組長(zhǎng)2人，床位護(hù)士2～3人，每位負(fù)責(zé)護(hù)士護(hù)理10名患者。負(fù)責(zé)任的護(hù)士為患者提供從入院到出院的持續(xù)、全過(guò)程的工作，包括各種治療和給藥、疾病觀察、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育，有效地提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。重癥患者、大手術(shù)后和有并發(fā)癥的高危患者由高級(jí)值班護(hù)士執(zhí)行。

(3)充分履行護(hù)士職責(zé)。集基礎(chǔ)護(hù)理、疾病觀察、治療、溝通、健康指導(dǎo)等為一體，為患者提供全面、全程、持續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)生溝通，與患者溝通，對(duì)患者進(jìn)行健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

(4)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，根據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為患者提供人性化的護(hù)理服務(wù)，保障患者安全，促進(jìn)患者的康復(fù)。

二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（1）加強(qiáng)重點(diǎn)患者護(hù)理：如手術(shù)患者、危重患者、老年患者，晨會(huì)或輪班時(shí)，上述患者應(yīng)成為輪班時(shí)討論的重點(diǎn)，評(píng)估患者存在和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成共識(shí)，并引起每一個(gè)班次的重視。做好重癥患者交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、患者管道管理、患者存在和潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作。

（二）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，關(guān)注現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在的問(wèn)題，做到“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，如錯(cuò)別字、含糊不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不一致等，規(guī)范和規(guī)范護(hù)理文件。

（3）完善急診護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，注意培養(yǎng)護(hù)士在日常工作中的應(yīng)急反應(yīng)能力，針對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物泄漏等、突發(fā)停電等。應(yīng)進(jìn)行回顧性評(píng)價(jià)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，提高護(hù)士應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

（4）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)測(cè)管理，每月組織部門(mén)開(kāi)展護(hù)理安全隱患排查和護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理差錯(cuò)原因及護(hù)理票數(shù)，分析發(fā)生原因，吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防措施和改進(jìn)措施。

（五）加強(qiáng)部門(mén)管理。科室每周對(duì)病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷書(shū)寫(xiě)、護(hù)士器械、消毒隔離等進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并限期反饋，并總結(jié)他們?cè)诿吭碌淖o(hù)士工作會(huì)議上。 ;優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的質(zhì)量控制。

三、全面提升專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

（一）加強(qiáng)“三基”培養(yǎng)計(jì)劃，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)能力護(hù)理人員有待提高。

（2）學(xué)習(xí)《住院病人基本護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基本護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《臨床常用護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》。

（3）每月組織全體護(hù)士開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護(hù)理研討、病例查房、教育查房等形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全院護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)。提高護(hù)士觀察病情、實(shí)施護(hù)理措施、記錄護(hù)理文件的能力。

（4）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培養(yǎng)?？谱o(hù)理骨干。

(5)簡(jiǎn)化早上集體輪班，強(qiáng)化床邊輪班內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)和高級(jí)護(hù)士利用床邊輪班時(shí)間，就基層醫(yī)療和危重癥患者存在的護(hù)理問(wèn)題向床邊專家講解理論知識(shí)，并采取有效的干預(yù)措施。

（6）督促護(hù)士認(rèn)真貫徹護(hù)理常規(guī)、護(hù)理制度、護(hù)理操作規(guī)程和疾病觀察，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)士都能掌握急救藥品和設(shè)備的使用方法.

四、以患者滿意為總體目標(biāo)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，以患者為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高患者滿意度，避免護(hù)理糾紛

（1）主管護(hù)士誠(chéng)心接待病人，將病人送到病床邊，主動(dòng)對(duì)進(jìn)出院的病人進(jìn)行教育。

（二）加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提升人性化主動(dòng)服務(wù)理念，每周三、周日基礎(chǔ)護(hù)理日加健康教育日，每班隨時(shí)做好教育指導(dǎo)和安全防范.

（3）每月召開(kāi)一次工休座談會(huì)，征求患者及家屬的意見(jiàn)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

V.加強(qiáng)醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生

1.每月開(kāi)展一次醫(yī)院感染知識(shí)學(xué)習(xí)。

2、無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品應(yīng)分開(kāi)放置，使用后的無(wú)菌物品應(yīng)及時(shí)標(biāo)明開(kāi)啟時(shí)間并定期消毒；負(fù)責(zé)治療班的護(hù)士每天都會(huì)對(duì)物品進(jìn)行檢查和消毒工作。

3、對(duì)于單獨(dú)放置的醫(yī)療垃圾，值班護(hù)士每天下班前都會(huì)進(jìn)行檢查，督促護(hù)士對(duì)垃圾進(jìn)行日常清理；科室設(shè)有消毒監(jiān)測(cè)護(hù)士，定期開(kāi)展宣傳教育工作。

4、消毒液、空氣培養(yǎng)、表面培養(yǎng)等的濃度監(jiān)測(cè)，由消毒監(jiān)測(cè)護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時(shí)記錄。護(hù)士長(zhǎng)不定期對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)檢查結(jié)果不合格及時(shí)制定相關(guān)護(hù)理措施，確保護(hù)理安全。

醫(yī)院醫(yī)師工作計(jì)劃(篇6)

醫(yī)院主治醫(yī)師工作計(jì)劃

作為一名醫(yī)院主治醫(yī)師，我的工作計(jì)劃是確保為患者提供最好的醫(yī)療護(hù)理。這需要我不僅在臨床實(shí)踐中精通自己的專業(yè)領(lǐng)域，還要與患者建立信任和溝通。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述我的工作計(jì)劃，并重點(diǎn)介紹我如何提供高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理。

我將確保我的專業(yè)知識(shí)和技能得到最新的更新和提升。醫(yī)學(xué)是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域，新的治療方法和技術(shù)不斷涌現(xiàn)。因此，我將定期參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)課程，以保持自己在專業(yè)知識(shí)和技能方面的領(lǐng)先地位。這將確保我能夠?yàn)榛颊咛峁┳钚碌闹委煼桨负妥钣行У淖o(hù)理方法。

我將努力與患者建立良好的醫(yī)患關(guān)系。我相信，信任和溝通是醫(yī)患關(guān)系的基石。因此，我將盡量在患者的治療過(guò)程中與他們建立密切的聯(lián)系。我會(huì)花時(shí)間傾聽(tīng)他們的病史、癥狀和顧慮，并回答他們的問(wèn)題。這樣，我能夠更好地理解他們的需求和期望，從而為他們提供更加個(gè)性化的醫(yī)療護(hù)理。

我將注重團(tuán)隊(duì)合作和跨學(xué)科協(xié)作。在醫(yī)院環(huán)境中，醫(yī)生們通常是一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。作為主治醫(yī)師，我將與其他醫(yī)生、護(hù)士和其他醫(yī)療專業(yè)人員密切合作，共同制定患者的治療計(jì)劃。通過(guò)合作，我們可以充分利用每個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和技能，共同為患者提供綜合性的醫(yī)療護(hù)理。

我還將關(guān)注質(zhì)量管理和改進(jìn)。醫(yī)療行業(yè)需要不斷追求卓越和改進(jìn)。我將積極參與質(zhì)量改善項(xiàng)目和研究，以確保我們的醫(yī)療服務(wù)符合最高標(biāo)準(zhǔn)。我將從患者反饋中找到改進(jìn)的空間，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。通過(guò)不斷提高我們的醫(yī)療質(zhì)量，我可以確保患者在我們醫(yī)院得到最好的護(hù)理。

我還將重視自我管理和健康。作為醫(yī)生，我們要時(shí)刻保持清晰和專注，必須保持健康的身心狀態(tài)。因此，我將關(guān)注自己的身體健康，積極參加鍛煉和放松活動(dòng)。我還將定期進(jìn)行自我反思，并設(shè)定個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)。通過(guò)管理自我，我可以保持高效率和高質(zhì)量的工作。

在總結(jié)上述我的工作計(jì)劃之前，我要強(qiáng)調(diào)的是，作為一名醫(yī)院主治醫(yī)師，我的首要任務(wù)是確?；颊叩玫阶詈玫尼t(yī)療護(hù)理。我將通過(guò)不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，與患者建立良好的醫(yī)患關(guān)系，積極協(xié)作和合作，關(guān)注質(zhì)量管理和改進(jìn)以及注重自我管理和健康來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。我相信，只有不斷地努力和進(jìn)步，我才能在醫(yī)療行業(yè)中發(fā)揮自己的最大作用，并為每一個(gè)患者帶來(lái)健康和希望。

醫(yī)院醫(yī)師工作計(jì)劃(篇7)

醫(yī)院醫(yī)生倒班工作計(jì)劃是一種科學(xué)的管理方法，它能夠更好地保障醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量。該計(jì)劃根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的工作性質(zhì)和生理特點(diǎn)，分配不同的工作班次，讓醫(yī)護(hù)人員得到合理的休息，從而提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率和精神狀態(tài)，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院醫(yī)生倒班工作計(jì)劃通常會(huì)根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況而定，一般分為白班、夜班和加班。白班是指醫(yī)護(hù)人員在早上8點(diǎn)至下午5點(diǎn)之間上班，通常是醫(yī)院的正常工作時(shí)間。夜班是指醫(yī)護(hù)人員在晚上8點(diǎn)至早上8點(diǎn)之間上班，這些醫(yī)護(hù)人員為晚上的病人提供治療和照顧。加班是指醫(yī)護(hù)人員在完成正常工作后，需要繼續(xù)為患者提供治療和護(hù)理服務(wù)時(shí)，玩的一種工作形式。

醫(yī)院醫(yī)生倒班工作計(jì)劃的制定原則主要有以下幾點(diǎn)：

1. 合理安排休息時(shí)間：醫(yī)生和護(hù)士經(jīng)常需要長(zhǎng)時(shí)間地工作，排班時(shí)應(yīng)該考慮到醫(yī)護(hù)人員需要的休息時(shí)間和精神狀態(tài)，安排合理的工作時(shí)間，不僅有助于提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率，也有助于保護(hù)醫(yī)護(hù)人員的身心健康。

2. 分配不同的工作班次：醫(yī)院中不同科室的需求不同，為了更好地滿足醫(yī)院的需求，應(yīng)該根據(jù)不同科室的特點(diǎn)和工作要求分配不同的工作班次。

3. 合理安排工作量：醫(yī)生和護(hù)士的工作量應(yīng)該根據(jù)科室的需求和醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際能力來(lái)制定，工作量過(guò)輕無(wú)法滿足醫(yī)院的需求，工作量過(guò)重則容易導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員工作效率低下和精神疲勞。

4. 合理分配工作內(nèi)容：不同的醫(yī)護(hù)人員有不同的專業(yè)技能和能力，為了更好地發(fā)揮醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況合理分配工作內(nèi)容。

醫(yī)院醫(yī)生倒班工作計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

1. 提高醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性：采用科學(xué)合理的排班方案，可以確保醫(yī)院在任何時(shí)間都能提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，避免出現(xiàn)因?yàn)槿狈︶t(yī)護(hù)人員而造成的病人等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題。

2. 提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率：合理的工作安排可以減輕醫(yī)護(hù)人員的精神負(fù)擔(dān)，讓醫(yī)護(hù)人員在工作中更加舒適，提高工作效率。

3. 保護(hù)醫(yī)護(hù)人員的身心健康：倒班工作計(jì)劃能夠保障醫(yī)護(hù)人員的充分休息時(shí)間，讓醫(yī)護(hù)人員得到更好的身心放松，從而減輕身心負(fù)擔(dān)和壓力，預(yù)防醫(yī)護(hù)人員的疲勞問(wèn)題和其他身體疾病的發(fā)生。

4. 提高醫(yī)院的效益：只有在醫(yī)療服務(wù)能夠得到保障的情況下，才能夠確保醫(yī)院的發(fā)展和效益。

在醫(yī)院醫(yī)生倒班工作計(jì)劃的制定過(guò)程中，還需要考慮到醫(yī)護(hù)人員自身的特殊情況，比如醫(yī)護(hù)人員的個(gè)人特點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、家庭狀況等，以便更加合理和科學(xué)地分配醫(yī)護(hù)人員的工作。

總之，醫(yī)院醫(yī)生倒班工作計(jì)劃是一種科學(xué)的管理方法，通過(guò)合理的工作安排，可以提高醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量，保障醫(yī)護(hù)人員的工作效率和身心健康，對(duì)于醫(yī)院效益的提升也具有重要的意義。

醫(yī)院醫(yī)師工作計(jì)劃(篇8)

一、杜絕醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提升醫(yī)院、科室形象。

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，完善病情告知簽字制度;

2、繼續(xù)完善執(zhí)行規(guī)范化得病歷書(shū)寫(xiě)制度，三級(jí)醫(yī)師查房制度、危重病人討論制度、值班及轉(zhuǎn)診會(huì)診制度、交接班制度;

3、實(shí)行首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、手術(shù)分級(jí)及術(shù)前討論制度

4、提高科室全體醫(yī)務(wù)人員對(duì)創(chuàng)二甲的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，積極主動(dòng)完成院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科交給的工作任務(wù)。

5、科室全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉、掌握創(chuàng)二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，苦練基本功，掌握臨床常規(guī)操作、危急重癥搶救。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、搞好臨床工作的同時(shí)，帶領(lǐng)全科室投入到創(chuàng)二甲的工作中，利用休息時(shí)間，做好創(chuàng)建準(zhǔn)備工作。

2、“三基、三嚴(yán)”大練兵，必須達(dá)到100%過(guò)關(guān);

3、熟悉掌握核心制度，利用到臨床工作中去，杜絕醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。

4、組織全科室醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌藥物的合理應(yīng)用，逐漸拒絕濫用抗菌藥。

5、通過(guò)對(duì)臨床診療項(xiàng)目匯總，力爭(zhēng)有新項(xiàng)目完成。

6、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。

總之，在做好以上工作的同時(shí)，還要堅(jiān)持每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兒科新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，提高每位兒科醫(yī)生護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，將兒科全年業(yè)務(wù)收入提高15%。

養(yǎng)老院后勤主任工作計(jì)劃

時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。下面是小編為大家收集和整理的養(yǎng)老院工作計(jì)劃（精選8篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧！

養(yǎng)老院后勤主任工作計(jì)劃 篇1

在20xx年新的一年里，我們堅(jiān)持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20xx年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)養(yǎng)老院護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織養(yǎng)老院護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老院護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的養(yǎng)老院護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績(jī)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。

3、做好聘用養(yǎng)老院護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計(jì)劃的選送部分養(yǎng)老院護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入養(yǎng)老院護(hù)士以及有思想情緒的養(yǎng)老院護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2、病人的`環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)養(yǎng)老院護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)養(yǎng)老院護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)養(yǎng)老院護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，養(yǎng)老院護(hù)士的人員少。工作繁重，養(yǎng)老院護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、樹(shù)立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)

隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行工作總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2、急救物品完好率達(dá)100%。

3、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%

4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。

5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。

養(yǎng)老院后勤主任工作計(jì)劃 篇2

按照全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議部署要求，根據(jù)《無(wú)棣縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)無(wú)棣縣深入開(kāi)展消防安全大排查大整治活動(dòng)工作方案的通知》，縣民政局、縣消防大隊(duì)聯(lián)合，積極引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政所和公安派出所聯(lián)合在所屬管轄范圍內(nèi)對(duì)敬老院開(kāi)展消防監(jiān)督檢查和指導(dǎo)服務(wù)工作，以預(yù)防和減少敬老院火災(zāi)事故的'發(fā)生。

逐一排查摸底，大力開(kāi)展火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治工作。利用一周時(shí)間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政所會(huì)同公安派出所對(duì)敬老院進(jìn)行一次專項(xiàng)聯(lián)合檢查，準(zhǔn)確掌握各敬老院消防安全狀況，摸清底數(shù)，建立臺(tái)賬，堅(jiān)決整改不具備消防安全條件的敬老院。

落實(shí)消防責(zé)任，深入開(kāi)展敬老院消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)。

一是加強(qiáng)消防制度建設(shè)和落實(shí)能力。制定落實(shí)嚴(yán)格的用火、用電管理制度和安全防范措施，建立完善防火巡查、檢查制度，及時(shí)整改消除火災(zāi)隱患和不安全因素。

二是敬老院人員消防安全防范能力建設(shè)。每個(gè)敬老院建立消防安全組織機(jī)構(gòu)，明確一名主管為消防安全管理人，具體負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理。深入開(kāi)展消防安全宣傳教育。樹(shù)立“消防工作、宣傳先行”的理念，邀請(qǐng)縣消防大隊(duì)人員到敬老院上消防知識(shí)課，對(duì)消防安全責(zé)任人、管理人和“五?！崩先诉M(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的消防安全意識(shí)。

三是加強(qiáng)逃生能力建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施器材的維護(hù)保養(yǎng)，指導(dǎo)和督促敬老院配備符合供養(yǎng)對(duì)象感知特點(diǎn)的報(bào)警和疏散逃生設(shè)施。結(jié)合供養(yǎng)對(duì)象特點(diǎn)，定期組織開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)急疏散逃生演練，切實(shí)做到一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，能夠快速有效疏散逃生。

四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查能力建設(shè)。定期組織開(kāi)展各敬老院自查、互檢，不斷提高全縣敬老院消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)水平。

建立敬老院安全生產(chǎn)報(bào)告制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每周及時(shí)將敬老院安全工作情況報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，每月月底上報(bào)消防安全工作小結(jié)。

養(yǎng)老院后勤主任工作計(jì)劃 篇3

隨著氣溫的不斷升高，為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣敬老院的安全管理，及時(shí)消除各類安全隱患，保障院內(nèi)老人的生命及財(cái)產(chǎn)安全，岳池縣采取措施，切實(shí)加強(qiáng)敬老院夏季安全管理工作。

一、加強(qiáng)敬老院衛(wèi)生管理。

對(duì)食堂、寢室進(jìn)行清潔消毒，保持室內(nèi)外衛(wèi)生；加強(qiáng)對(duì)院民衛(wèi)生知識(shí)宣傳，定期督促院民洗澡換衣，減少各種疾病傳播。宣傳保健知識(shí)，開(kāi)展傳染病防治教育，督促養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

二、加強(qiáng)食品安全管理。

嚴(yán)把食物采購(gòu)關(guān)，確保食品質(zhì)量安全；對(duì)采購(gòu)的食品分類存放、合理儲(chǔ)存，避免交叉污染，嚴(yán)防食物中毒；認(rèn)真做好食堂工作人員的`個(gè)人衛(wèi)生，對(duì)公共餐具進(jìn)行洗凈消毒，對(duì)于生活垃圾進(jìn)行及時(shí)處理，防止細(xì)菌滋生。

三、加強(qiáng)安全隱患排查。

對(duì)敬老院里的的電器、電路進(jìn)行一次全面的安全檢修，防止電線老化，防止滅火器等消防設(shè)施過(guò)期，對(duì)易燃物品進(jìn)行一次性清理，及時(shí)排除安全隱患，提醒院民夜間注意對(duì)蚊香等驅(qū)蚊用品的使用，以防火災(zāi)。

四、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。

組織敬老院老人進(jìn)行夏季安全知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，并對(duì)工作人員及老人進(jìn)行防火、防雷、防中暑、防溺水、防觸電、防食物中毒等方面的教育，使他們提高安全意識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，共同做好安全工作，提高安全防范能力。

五、加強(qiáng)院民安全管理。

落實(shí)敬老院值班、巡夜、查房制度，加強(qiáng)敬老院工作人員培訓(xùn)，強(qiáng)化工作紀(jì)律，嚴(yán)禁離崗、脫崗、串崗。實(shí)行24小時(shí)專人值班制度，認(rèn)真做好出入敬老院人員的登記工作，做到緊急情況及時(shí)掌握，及時(shí)處理上報(bào)。堅(jiān)持每天查房，準(zhǔn)備好防暑藥品，防止夏季流行病的發(fā)生。

養(yǎng)老院后勤主任工作計(jì)劃 篇4

20xx年龍山鎮(zhèn)敬老院本著“推進(jìn)規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)建文明”的服務(wù)宗旨，維護(hù)好老人權(quán)益，進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展，使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、正?；Ｊ咕蠢显豪先说囊?、食、住、醫(yī)等得到全面貫徹落實(shí)，以徹底解決了老人們的后顧之憂。20xx年敬老院的工作計(jì)劃如下：

一、鞏固完善敬老院環(huán)境硬件和安全設(shè)施

辦好敬老院是為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要核心內(nèi)容，把敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全社會(huì)福利中心，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件建設(shè)。從而使院內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)得到有力保障，更使院內(nèi)環(huán)境得到優(yōu)化、美化、凈化。

二、加強(qiáng)敬老院內(nèi)部管理，促進(jìn)五保供養(yǎng)工作健康發(fā)展

龍山敬老院目前住院老人有32人，平均年齡已達(dá)到68歲，年紀(jì)有87歲，院內(nèi)已建立五保老人資料檔案和健康檔案。做好五保老人跟蹤服務(wù)。全院共有工作人員3人，我們堅(jiān)持隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，建立定期或不定期對(duì)工作隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，每月組織工作人員進(jìn)行交叉檢查年中總結(jié)評(píng)比，使工作責(zé)任明晰，互相支持，形成合力。

三、拓寬老人的聯(lián)宣活動(dòng)，保障老人物質(zhì)文化生活

（一）邀請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士前來(lái)敬老院開(kāi)展老人常見(jiàn)病理知識(shí)講座。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，使老人更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。

（二）為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的視野，多與兄弟鎮(zhèn)區(qū)單位借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，從而找出自身工作不足之處。

（三）在“九月初九”老人節(jié)當(dāng)天，組織鎮(zhèn)年輕干部及邀請(qǐng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行節(jié)日慰問(wèn)，舉辦相關(guān)的文藝活動(dòng)，從而不斷提升老人對(duì)文體活動(dòng)興趣，還增進(jìn)老人之間友誼。

（四）經(jīng)常組織老人學(xué)習(xí)讀報(bào)紙、講時(shí)事，使老人了解國(guó)內(nèi)外時(shí)政大事，開(kāi)展“五講”“四美”“三熱愛(ài)”活動(dòng)，每月對(duì)老人進(jìn)行爭(zhēng)先進(jìn)評(píng)比，年終對(duì)評(píng)比“三好老人”進(jìn)行比彰。

四、充分利用院內(nèi)資源，加強(qiáng)發(fā)展院內(nèi)經(jīng)濟(jì)，提升老人生活水平進(jìn)一步抓好庭院經(jīng)濟(jì)，組織有勞動(dòng)能力的院民參加力所能及的勞動(dòng)。

（一）把院內(nèi)的小菜園3畝地壓茬科學(xué)種植。并利用院內(nèi)有利地勢(shì)，建設(shè)生豬養(yǎng)殖和雞禽養(yǎng)殖，增加院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收入，以提升老人零用錢(qián)和改善生活質(zhì)量，進(jìn)一步提升院民的生活水平，并培養(yǎng)了他們了的'成就感和榮榮譽(yù)感。

（二）強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。在飯菜質(zhì)量、醫(yī)保服務(wù)等方面，進(jìn)一步提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，爭(zhēng)取做到讓老人們生活更安心，更舒心，更開(kāi)心，順利地渡過(guò)晚年。

（三）努力提升院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂(lè)水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力。定期或不定期，或在各種節(jié)日組織舉辦一些娛樂(lè)聯(lián)歡活動(dòng)，組織喜愛(ài)文娛活動(dòng)的老人積極參與，節(jié)目形式多樣，包括唱歌、舞蹈等歌舞類節(jié)目，創(chuàng)造其樂(lè)融融的氛圍。

養(yǎng)老院后勤主任工作計(jì)劃 篇5

20xx年本院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級(jí)部門(mén)對(duì)本院工作的指示精神，以創(chuàng)建省一級(jí)養(yǎng)老院為動(dòng)力，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)做好了xx年的各項(xiàng)工作，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、健全了制度，實(shí)行了規(guī)范化管理

堅(jiān)持以人為本，注重從完善制度入手，努力實(shí)現(xiàn)以制管院。先后制定了院長(zhǎng)責(zé)任制，工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評(píng)比制度”、“文明院民小組”評(píng)比制度、衛(wèi)生房間評(píng)比制度、院民內(nèi)務(wù)整理十項(xiàng)規(guī)范、院民外出請(qǐng)銷假制度、安全值班制度、五保對(duì)象入住養(yǎng)老院登記建檔制度、分級(jí)護(hù)理制度、管理人員例會(huì)制度等。通過(guò)抓制度落實(shí)，有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。

二、認(rèn)真開(kāi)展了“三項(xiàng)評(píng)比”活動(dòng)

在全院范圍內(nèi)認(rèn)真組織開(kāi)展“五好院民評(píng)比”、“文明院民小組評(píng)比”和“衛(wèi)生房間評(píng)比”活動(dòng)，每半年評(píng)比一次。年終將評(píng)出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會(huì)，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎(jiǎng)金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎(jiǎng)牌和30元獎(jiǎng)金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎(jiǎng)金。通過(guò)經(jīng)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭(zhēng)先意識(shí)，增強(qiáng)了院民的集體榮譽(yù)感。

三、進(jìn)一步規(guī)范了院民請(qǐng)銷假制度的.落實(shí)

院民外出需向院務(wù)管理人員請(qǐng)假并準(zhǔn)許后，領(lǐng)取院民標(biāo)識(shí)牌后方可放人出行，院民回院向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識(shí)牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴(yán)密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測(cè)，能夠得到社會(huì)各界的及時(shí)有效救助提供了便利條件。

四、嚴(yán)格執(zhí)行了五保老人入住養(yǎng)老院

工作中，堅(jiān)持做到把好“兩關(guān)”。

一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院；

二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院。對(duì)具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn)，并為他們建立了個(gè)人信息檔案，實(shí)行一人一檔、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個(gè)人加入五保申請(qǐng)表，入住養(yǎng)老院審批表、醫(yī)院健康查體資料，入住養(yǎng)老院協(xié)議書(shū)等。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息提供了方便，也為因人服務(wù)管理確定了目標(biāo)。

五、建立了自我管理機(jī)制

我們堅(jiān)持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用。

一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)討論制定養(yǎng)老院的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計(jì)劃。

二是院務(wù)管理委員會(huì)下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求和聽(tīng)取院民在生活方面的意見(jiàn)和建議，負(fù)責(zé)制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標(biāo)準(zhǔn)，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應(yīng)。

三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員輪流值班，并負(fù)責(zé)院內(nèi)線路檢修，嚴(yán)格衛(wèi)生制度，防止食物中毒，嚴(yán)格落實(shí)鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了各小組的工作積極性，保證了全院各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。

六、實(shí)行了分級(jí)護(hù)理，為老人提供了人性化，親情式服務(wù)

一是親情護(hù)理從點(diǎn)滴做起。

二是開(kāi)展了談心活動(dòng)。

三是分級(jí)護(hù)理，對(duì)一般院民實(shí)行常規(guī)護(hù)理，對(duì)半自理的院民實(shí)行二級(jí)護(hù)理，對(duì)生活不能自理的院民實(shí)行了一級(jí)護(hù)理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會(huì)的溫暖，使他們堅(jiān)定對(duì)生活的信心，揚(yáng)起生活的風(fēng)帆。

七、對(duì)上積極爭(zhēng)取，努力提高辦院條件

針對(duì)本院設(shè)施老化的實(shí)際，全年共向街道辦事處和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)爭(zhēng)取到位資金140多萬(wàn)元。先后對(duì)院內(nèi)所有房屋進(jìn)行了粉刷和維修，并對(duì)院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓，新增床位62張，擴(kuò)大了辦院規(guī)模，購(gòu)進(jìn)一噸豐新鍋爐一臺(tái)，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和過(guò)冬取暖，為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂(lè)條件。

總之，xx年經(jīng)過(guò)全院上下團(tuán)結(jié)奮斗，我院工作取得了一定成績(jī)，受到了上級(jí)和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，不能代表現(xiàn)在，更不能說(shuō)明將來(lái)。下一年，我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的五保供養(yǎng)方針、政策，緊緊依靠上級(jí)和廣大院民，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，努力使我院的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出我們的新貢獻(xiàn)。

養(yǎng)老院后勤主任工作計(jì)劃 篇6

我院基本建設(shè)完成投入使用的一年，是我院發(fā)展的大好時(shí)機(jī)；為適應(yīng)新形勢(shì)下的養(yǎng)老要求，特制訂此計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

1、按要求按計(jì)劃分階段完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

2、改變護(hù)理模式，適應(yīng)新的發(fā)展要求

3、繼續(xù)加強(qiáng)員工文化的學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)教育、專業(yè)培訓(xùn)等工作，提高員工服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

二、主要任務(wù)

第一季度

1、完成日常服務(wù)工作（開(kāi)展業(yè)務(wù)收養(yǎng)、室內(nèi)外清潔個(gè)人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查、日常設(shè)備維護(hù)、備用金管理和日常安全工作）

2、繼續(xù)實(shí)行老人套餐制，妥善處理相關(guān)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題

3、加強(qiáng)冬季安全管理和學(xué)習(xí)。

4、完成20xx年工作總結(jié)和評(píng)優(yōu)工作

5、完成春節(jié)工會(huì)組織“迎新春”聯(lián)歡活動(dòng)；安排好春節(jié)老人、職工的團(tuán)年宴

6、完成對(duì)“三無(wú)”老人的傳統(tǒng)節(jié)日的慰問(wèn)，了解他們的需求。

第二季度

1、根據(jù)院工作總體安排，接收其他部門(mén)休養(yǎng)老人。

2、調(diào)整護(hù)理模式，實(shí)行24小時(shí)值班制度.

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理和護(hù)理質(zhì)量的督查，完善值班制中的工作細(xì)節(jié)。

4、春季傳染病的.預(yù)防（防治病從口入和衣物的清洗消毒）

5、完成護(hù)理員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作和安全學(xué)習(xí)

6、協(xié)助組織開(kāi)展各項(xiàng)老人娛樂(lè)學(xué)習(xí)活動(dòng)

第三季度

1、日常工作和節(jié)假日工作的安排及節(jié)日期間安全維穩(wěn)工作

2、做好夏季防暑降溫相關(guān)工作，確保人員安全。

3、加強(qiáng)人員安全學(xué)習(xí)，做好預(yù)防工作,采取安全措施（約束、管理、藥物治療）

4、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的檢查和日常安全巡視

5、時(shí)常和家屬溝通老人情況

第四季度

1、做好冬季防寒保暖工作

2、安全檢查（冬季用電、用氣的安全）

3、參與工會(huì)組織的活動(dòng)

4、完成臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作

5、收集資料和數(shù)據(jù)，總結(jié)工作成效和不足，制定整改措施，謀劃來(lái)年工作。

養(yǎng)老院后勤主任工作計(jì)劃 篇7

敬老院安全問(wèn)題時(shí)刻牽動(dòng)民政人的心，安全責(zé)任重于泰山。近年來(lái)，灌南縣民政局高度重視這項(xiàng)工作，多項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)，全力做好敬老院安全管理工作。

一、落實(shí)安全責(zé)任。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確責(zé)任分工，明確第一責(zé)任人，所有工作人員按分工不同分別落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行24小時(shí)值班制度，隨時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除安全隱患，保持信息暢通，方便報(bào)告各類安全信息。

二、加強(qiáng)衛(wèi)生飲食防范。

加強(qiáng)敬老院的清潔衛(wèi)生，工作人員定期檢查，防止傳染病的出現(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)供養(yǎng)對(duì)象的飲食衛(wèi)生管理，注意食品安全，嚴(yán)格入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，禁止使用變質(zhì)、變霉食品，防止出現(xiàn)食物中毒。

三、落實(shí)執(zhí)行供養(yǎng)對(duì)象出院請(qǐng)銷假制度。

供養(yǎng)對(duì)象要求外出時(shí)，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，交代好安全注意事項(xiàng)。嚴(yán)禁供養(yǎng)對(duì)象在水邊、公路上和無(wú)組織的出外游玩，防止出現(xiàn)溺水、交通事故和失蹤等現(xiàn)象。

四、強(qiáng)化工作人員安全責(zé)任意識(shí)。

要求管理服務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定，增強(qiáng)其安全意識(shí)和責(zé)任心，同時(shí)組織開(kāi)展五保老人安全常識(shí)教育，及時(shí)掌握五保老人的思想狀況，做好思想教育工作。

五、開(kāi)展安全隱患排查工作。

組織人員對(duì)敬老院及周邊環(huán)境進(jìn)行拉網(wǎng)式安全隱患檢查，加強(qiáng)敬老院特困對(duì)象看護(hù)管理，重點(diǎn)對(duì)房屋安全、消防安全、供電安全、周邊環(huán)境安全等隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求立即整改到位。

養(yǎng)老院后勤主任工作計(jì)劃 篇8

xxxx縣金鄉(xiāng)街道敬老院（又稱XX縣光榮院），是轄區(qū)內(nèi)唯一的敬老院；多年來(lái)，在縣委、縣政府和民政局的關(guān)懷下，于1984年3月投資30余萬(wàn)元，正式興建了占地面積10畝，建筑面積1487平方米、全縣一流的敬老院，敬老院有房屋84間，床位98張；院內(nèi)設(shè)有辦公室、娛樂(lè)室、衛(wèi)生室、浴室、伙房、餐廳等設(shè)施。敬老院現(xiàn)有院長(zhǎng)、司務(wù)長(zhǎng)、炊事員、服務(wù)員共7名。為了達(dá)到讓老人舒心安度晚年，20xx年重新改造了光榮院，進(jìn)行了墻面粉刷，更換了鋁合金窗戶，室內(nèi)鋪設(shè)了地板磚，改造了排水設(shè)施、餐廳等。20xx年街道又申請(qǐng)資金20余萬(wàn)元進(jìn)行了房屋改建，將平房進(jìn)行了瓦房起脊，達(dá)到了冬暖夏涼的效果?，F(xiàn)敬老院入住老人和重殘人員共77人，年齡最大的94歲，最小的39歲，平均年齡65歲；敬老院成立后，省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界人士多次視察指導(dǎo)和慰問(wèn)。1988年被山東省民政廳、省老齡委授予“文明光榮院”稱號(hào)；20xx年和20xx年兩次分別被省民政廳評(píng)為“一級(jí)五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)”。并多次受到市、縣民政局等單位的表彰。

為了更好地為街道五保老人服務(wù)：一是計(jì)劃20xx年對(duì)街道敬老院實(shí)行升級(jí)改造工程，9月底全面完成，預(yù)計(jì)造價(jià)46萬(wàn)元；二是入院率達(dá)到80%以上。

一、升級(jí)改造工程

（一）新建敬老院室外娛樂(lè)場(chǎng)所：利用敬老院大門(mén)場(chǎng)所兩側(cè)空閑地，建設(shè)700平方米以上的室外活動(dòng)場(chǎng)所，配備相應(yīng)娛樂(lè)健身器材和伸縮大門(mén)。

（二）敬老院內(nèi)綠化、亮化、美化工程：即（1）砍伐院內(nèi)原普通樹(shù)木，因地制宜，更換絨花、女貞子等樹(shù)種。（2）封閉老人宿舍走廊；（3）粉刷宿舍內(nèi)外墻體。

（三）改造孤殘兒童收容中心、乞討人員收容遣送站配套安全設(shè)施。

二、工作進(jìn)展

（一）敬老院聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)庭院進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)造價(jià)46萬(wàn)元，等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)。

（二）敬老院的綠化工作已全面完成，更換成了絨花、女貞子、白蠟等樹(shù)種。

（三）現(xiàn)有3名符合五保條件的“三無(wú)”老人正在申報(bào)中

三、下步計(jì)劃：

（一）等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)后，按照原來(lái)計(jì)劃9月底前改造全部完工。

（二）把敬老院調(diào)治的房后空地，按地塊種上不同的蔬菜，

（三）努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂(lè)水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力。

醫(yī)院的工作計(jì)劃

為了在后續(xù)工作中高效完成任務(wù)，工作計(jì)劃也不例外。工作計(jì)劃的主要構(gòu)成因素有工作項(xiàng)目、內(nèi)容，完成標(biāo)準(zhǔn)，完成時(shí)間等，你知道工作計(jì)劃之中要包括什么內(nèi)容嗎？急你所急，小編為朋友們了收集和編輯了“醫(yī)院的工作計(jì)劃”，僅供參考，歡迎閱讀。

醫(yī)院的工作計(jì)劃 篇1

根據(jù)省局《20xx年安徽省醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管工作計(jì)劃》（皖食藥監(jiān)械[20xx]58號(hào)和《20xx年全省醫(yī)療器械流通監(jiān)督管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》文件要求，為切實(shí)解決保障當(dāng)前醫(yī)療器械市場(chǎng)秩序中存在的問(wèn)題，消除公眾用械安全隱患，結(jié)合我縣實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)療器械的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位開(kāi)展了檢查。

一、基本情況

我縣日前擁有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)2家、醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)4家，醫(yī)療器械零售企業(yè)31家。具有三類醫(yī)療經(jīng)營(yíng)資格企業(yè)8家，其中具有一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)5家。醫(yī)療器械使用單位300余家。

二、監(jiān)管措施

(一)全面整治、突出重點(diǎn)

在開(kāi)展整頓和規(guī)范市場(chǎng)專項(xiàng)檢查活動(dòng)中，重點(diǎn)開(kāi)展了計(jì)劃生育用械、醫(yī)療機(jī)構(gòu)用械、一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械購(gòu)銷、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)原輔料采購(gòu)等進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

1、整頓和規(guī)范醫(yī)療器械生產(chǎn)

(1)加強(qiáng)對(duì)xxxx醫(yī)療器械有限公司、xxxx廠的原輔料的購(gòu)入以及供應(yīng)商資格審查；

(2)督促二家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整頓，并將整頓報(bào)告報(bào)至我局。

2、整頓和規(guī)范醫(yī)療器械流通秩序。

(1)依法查處和取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)、xxx范圍經(jīng)營(yíng)等違法活動(dòng)；

(2)加大醫(yī)療器械零售企業(yè)購(gòu)銷記錄不完備等違規(guī)行為。

(4)開(kāi)展一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)，對(duì)供貨方資質(zhì)、購(gòu)銷記錄、產(chǎn)品質(zhì)量和庫(kù)存條件進(jìn)行檢查。

3、整頓和規(guī)范醫(yī)療器械使用秩序。

(1)對(duì)我縣轄區(qū)內(nèi)的3家縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和36所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展全面檢查。

把外科、檢驗(yàn)科、婦產(chǎn)科、檢驗(yàn)科的醫(yī)療器械作為重點(diǎn)，認(rèn)真審查供方提供的資質(zhì)證明和產(chǎn)品注冊(cè)證，并對(duì)照國(guó)家公布的假劣醫(yī)療器械數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢查。

(2)對(duì)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療器械重點(diǎn)品種進(jìn)行逐一核對(duì)，檢查產(chǎn)品資質(zhì)和可追溯情況，規(guī)范其醫(yī)療器械的購(gòu)進(jìn)和使用。

(3)宣傳醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)的知識(shí)。

三、取得成果

在20xx年中，我局結(jié)合日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共檢查涉械企業(yè)150多家（其中生產(chǎn)企業(yè)2家，批發(fā)企業(yè)4家），出動(dòng)300多車次，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械戶2家，查獲假劣醫(yī)療器械20多種。達(dá)到對(duì)涉械單位監(jiān)管的`100的履蓋率。

20xx年工作思路

一、充分發(fā)揮“兩網(wǎng)”監(jiān)管資源，加強(qiáng)對(duì)協(xié)管員、信息員的培訓(xùn)，使“兩網(wǎng)”積極發(fā)揮作用，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)處醫(yī)療器械的監(jiān)督和舉報(bào)案件查處。

二、在完成日常工作的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，保證每年二次以上的'監(jiān)督檢查。

三、對(duì)一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械和三類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)加大監(jiān)督力度，對(duì)重點(diǎn)品種和容易出問(wèn)題的品種予以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

四、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品的外包裝標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。尤其對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)所出現(xiàn)的夸大適用范圍的醫(yī)療器械進(jìn)行檢查。

五、加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)。

六、建立健全監(jiān)管檔案。

醫(yī)院的工作計(jì)劃 篇2

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)收賬工作計(jì)劃

收賬工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需要制定一份詳細(xì)的收賬工作計(jì)劃，來(lái)保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

一、制定統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

制定統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并且科學(xué)合理地制定各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使患者在就醫(yī)時(shí)不受到不必要的經(jīng)濟(jì)壓力，也要保證醫(yī)院收費(fèi)的合理性。通過(guò)制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將有效降低收費(fèi)咨詢的工作量，減少患者和醫(yī)務(wù)人員之間的矛盾，提高醫(yī)院的賺錢(qián)能力。

二、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)規(guī)章制度

保證每位收費(fèi)員都能熟練掌握收費(fèi)規(guī)章制度，并準(zhǔn)確操作收費(fèi)系統(tǒng)，這是保證醫(yī)院收賬工作順暢進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，針對(duì)不遵守規(guī)章制度的人員，必須給予懲罰，以防止其他人也有犯同樣錯(cuò)誤的可能性。

三、加強(qiáng)對(duì)患者收費(fèi)知情權(quán)的保障

有限公開(kāi)收費(fèi)信息，更新收費(fèi)信息公告欄，為患者提供充分的收費(fèi)信息，加強(qiáng)對(duì)患者知情權(quán)的保障，這也是提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)的一個(gè)有效途徑。同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和收費(fèi)員要充分了解患者需求和開(kāi)支情況，為患者提供更加實(shí)惠和合理的費(fèi)用政策，在保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更好地滿足患者需求。

四、采取嚴(yán)密的制度監(jiān)管措施

建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資料的保管，保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)審計(jì)工作開(kāi)展。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資料的記錄、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和有效性。

五、建立完善的收費(fèi)流程和實(shí)名制管理系統(tǒng)

為了更好地保護(hù)醫(yī)院的資金安全，建立完善的收費(fèi)流程和實(shí)名制管理系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)第三方支付和網(wǎng)上支付的審查和管理。在實(shí)名制管理的基礎(chǔ)上，采用手工盤(pán)點(diǎn)、自動(dòng)計(jì)費(fèi)等方式來(lái)監(jiān)察和管理醫(yī)院的收費(fèi)工作，特別是加強(qiáng)對(duì)交費(fèi)人身份和出院時(shí)的核對(duì)，防止虛假結(jié)算和資金拖欠問(wèn)題的發(fā)生。

總之，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)收賬工作計(jì)劃需要制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)患者收費(fèi)知情權(quán)的保障，采取嚴(yán)密的制度監(jiān)管措施，建立完善的收費(fèi)流程和實(shí)名制管理系統(tǒng)，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)健發(fā)展，更好地服務(wù)于患者，提高醫(yī)院的知名度和信譽(yù)，使醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

醫(yī)院的工作計(jì)劃 篇3

寵物醫(yī)院工作計(jì)劃

作為一名寵物醫(yī)生，在我們的職業(yè)中，我們?yōu)楸Ｗo(hù)和關(guān)心寵物健康而服務(wù)。我們的工作不僅限于治療疾病，還包括預(yù)防措施、警惕疾病和保護(hù)我們所服務(wù)的小動(dòng)物。我們的工作計(jì)劃是確保我們的服務(wù)對(duì)寵物主人和寵物都能獲得高質(zhì)量的照顧和治療。

下面是一些我們作為寵物醫(yī)院醫(yī)生要考慮和落實(shí)的計(jì)劃和措施：

1. 來(lái)自業(yè)主的預(yù)約和問(wèn)詢管理

- 我們需要建立一套預(yù)約系統(tǒng)，保證業(yè)主能及時(shí)安排好自家寵物的治療。我們會(huì)向業(yè)主提供方便快捷的查詢方式，確保他們知道自己預(yù)約的時(shí)間和服務(wù)費(fèi)用。

- 我們需要建立一套問(wèn)詢管理系統(tǒng)，使得業(yè)主們能隨時(shí)聯(lián)系到我們，獲得幫助和建議。例如，在我們的寵物醫(yī)院網(wǎng)站上開(kāi)啟一個(gè)在線聊天系統(tǒng)，這樣業(yè)主們?cè)诖_保自己的寵物安全時(shí)，能即時(shí)獲得我們專業(yè)醫(yī)生的幫助和建議。

2. 安全、有效的臨床治療

- 我們將制定一份病歷記錄表，用于將業(yè)主和寵物的個(gè)人信息和醫(yī)療證明記錄下來(lái)。這份表格需要在一次次的治療中在更新，確保寵物醫(yī)生和業(yè)主們都能獲得最新的寵物健康狀況。

- 我們需要保證臨床治療環(huán)境的消毒措施嚴(yán)格執(zhí)行，以避免交叉感染；

- 我們需要根據(jù)臨床治療中不同疾病的特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的藥品和治療方法，確保治療的安全和有效性。

3. 健康監(jiān)測(cè)和疫苗接種

- 我們將給所有客戶提供全面的健康檢查，確保寵物的身體狀況得到及時(shí)的監(jiān)測(cè)和提示，以提前發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題。

- 我們需要關(guān)注寵物的喂養(yǎng)和生活習(xí)慣，以確保寵物的健康質(zhì)量和食品安全。

- 我們需要根據(jù)寵物的種類和實(shí)際情況，制定針對(duì)性的疫苗接種計(jì)劃，以保護(hù)寵物免受一些必要的、可預(yù)防的疾病的侵害。

4. 倡導(dǎo)社區(qū)教育

- 我們將向社區(qū)倡導(dǎo)教育，以提高業(yè)主和社區(qū)居民對(duì)寵物的責(zé)任感和保護(hù)意識(shí)，同時(shí)傳遞有關(guān)寵物的健康和保護(hù)指導(dǎo)。

- 我們將持續(xù)關(guān)注全市、全國(guó)和全球的臨床行業(yè)知識(shí)和發(fā)展，以確保我們的醫(yī)療服務(wù)水平始終跟上時(shí)代步伐，并能為寵物的健康和保護(hù)做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，以上是我們作為寵物醫(yī)院醫(yī)生要考慮和落實(shí)的計(jì)劃和措施。這些計(jì)劃和措施，旨在為我們的寵物主人和寵物提供高質(zhì)量的照顧和治療。我們會(huì)繼續(xù)不斷嚴(yán)格執(zhí)行這些計(jì)劃和措施，為寵物及其主人提供最佳的醫(yī)療服務(wù)，讓寵物們能夠快樂(lè)、健康地成長(zhǎng)。

醫(yī)院的工作計(jì)劃 篇4

在護(hù)理部20xx年工作計(jì)劃的指導(dǎo)思想下制定20xx年科室護(hù)理工作計(jì)劃

一 、加強(qiáng)護(hù)理安全管理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。

1、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作的查對(duì)制度，在進(jìn)行輸液、給藥、康復(fù)治療措施前后，認(rèn)真核對(duì)醫(yī)囑，至少同時(shí)使用兩種患兒識(shí)別方法，開(kāi)展請(qǐng)患兒和家屬說(shuō)出自己名字，然后再次核對(duì)的確認(rèn)患兒姓名的方法。

2、進(jìn)一步完善使用“腕帶”，作為各項(xiàng)診療操作前辨識(shí)病人的一種手段。

（二）提高用藥安全

1、藥物存放標(biāo)示清晰，注射用藥與內(nèi)服用藥分開(kāi)放置，特殊用藥及高濃度藥物有醒目標(biāo)志。

2、所有處方或用藥醫(yī)囑在轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)都有嚴(yán)格的二人核對(duì)、簽名程序，認(rèn)真遵循。

3、執(zhí)行輸液、注射用藥時(shí)注意藥物配伍禁忌，控制靜脈輸液滴速，執(zhí)行輸液查對(duì)及告知義務(wù)，預(yù)防輸液反應(yīng)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求

全年至少進(jìn)行兩次手衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)科室人員的洗手依從性。

（四）防范與減少患兒跌倒、墜床、燒傷等意外事件發(fā)生

1、加強(qiáng)住院患兒安全教育，與家屬及時(shí)溝通。

2、設(shè)置安全措施，粘貼醒目的警示標(biāo)志。

3、護(hù)士嚴(yán)格按照護(hù)理分級(jí)制度及時(shí)主動(dòng)巡視患兒 ，遇突發(fā)事件緊急采取措施，并及時(shí)上報(bào)。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

二、加強(qiáng)護(hù)理人員在職教育，提高科室護(hù)士的綜合素質(zhì)

1、利用理論考試和技術(shù)操作考試等方式強(qiáng)化科室護(hù)理人員的學(xué)習(xí)意思，采取獎(jiǎng)勵(lì)的方式提高她們主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。

2、前半年注重?？评碚撝R(shí)的學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次專科理論知識(shí)考試。下半年在專科理論知識(shí)的基礎(chǔ)上注重實(shí)際操作能力，每季度進(jìn)行一次?？撇∪俗o(hù)理技能評(píng)比，以達(dá)到科室護(hù)士掌握護(hù)理?？撇∪说闹R(shí)和技能。

3、每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主講人采用輪流的方式，根據(jù)不同層次護(hù)士的特點(diǎn)安排不同的內(nèi)容，以達(dá)到豐富科室護(hù)理人員的理論知識(shí)，提高護(hù)士在醫(yī)生、患者心目中的地位，增強(qiáng)護(hù)士的自信心和綜合能力。

4、鼓勵(lì)護(hù)理人員通過(guò)自己閱讀護(hù)理雜志，將自己認(rèn)為比較新穎、值得交流的護(hù)理知識(shí)記錄在筆記本上，在護(hù)理會(huì)上分享給大家，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)引入變革和創(chuàng)新，拓展知識(shí)面。

5、有計(jì)劃的列出科室護(hù)理會(huì)上提問(wèn)的問(wèn)題，讓護(hù)士帶著問(wèn)題，有目的的翻閱資料，聯(lián)系本科室的實(shí)際病例，并通過(guò)案例分析討論法組織護(hù)士闡述自己的診斷、護(hù)理目標(biāo)，護(hù)理措施等。已達(dá)到讓護(hù)士在輕松活潑的氛圍中對(duì)疾病知識(shí)的牢固掌握，并鍛煉她們主動(dòng)思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

6、科室制作，利用微信平臺(tái)傳播學(xué)習(xí)康復(fù)專業(yè)知識(shí)，并加強(qiáng)護(hù)患、醫(yī)患之間的溝通和聯(lián)系。使科室積極發(fā)展。

三、加強(qiáng)護(hù)理管理、提高護(hù)理管理水平

1、本年度積極參加院內(nèi)外舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理管理知識(shí)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，更新護(hù)理管理理念，掌握護(hù)理管理技巧，以高度的責(zé)任心、較好的組織協(xié)調(diào)能力，進(jìn)行護(hù)理管理工作。同時(shí)在工作中注重發(fā)揮非權(quán)力影響的長(zhǎng)遠(yuǎn)作用，以自身的德行、能力素質(zhì)在科室建立起較高的威信，使各項(xiàng)工作更順利地開(kāi)展。

2 、健全科室護(hù)理管理制度，使護(hù)理工作做到有章可循、有據(jù)可依，在醫(yī)院原有制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)科室自身的特點(diǎn)及工作中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題制訂相應(yīng)措施、制度。加強(qiáng)監(jiān)督力度，工作中有重點(diǎn)、有中心、有針對(duì)性，注重采取定期與不定期的跟班、查房，檢查時(shí)不流于形式，查出問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，嚴(yán)格把好監(jiān)控關(guān)。

3、每季度制定科室特色護(hù)理工作，有方案、有措施、有總結(jié)。

4、營(yíng)造科室文化，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。作為護(hù)士長(zhǎng)身體力行、率先垂范，在工作中加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、優(yōu)化服務(wù)流程、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，做到互幫互助、互學(xué)互促，不斷增加集體凝聚力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。

四、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，提高病人滿意度

1、從思想上轉(zhuǎn)變觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，設(shè)身處地為患者著想。

2、加強(qiáng)有效的護(hù)患溝通，關(guān)注服務(wù)對(duì)象的感受，通過(guò)具體的行為舉止把護(hù)士的

關(guān)愛(ài)之意傳遞給患者，讓患者真正感受到我們的服務(wù)，品味出護(hù)理服務(wù)的品質(zhì)所在。結(jié)合護(hù)理部護(hù)“深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量”的創(chuàng)新服務(wù)理念，把微笑留給病人，把質(zhì)量留給病人。在護(hù)理服務(wù)上追求“三零服務(wù)”（服務(wù)病人做到“零距離”，滿足病人實(shí)現(xiàn)“零投訴”，護(hù)理質(zhì)量追求“零缺陷”）目標(biāo)。

3、加強(qiáng)健康教育力度，認(rèn)真落實(shí)分級(jí)護(hù)理制度，作好?？瞥Ｒ?jiàn)疾病知識(shí)指導(dǎo)及出院宣教，對(duì)病人進(jìn)行住院過(guò)程的全程健康教育。用通俗易懂的語(yǔ)言讓病人了解疾病的有關(guān)知識(shí)，將健康教育落到實(shí)處。

4、每月召開(kāi)公休座談會(huì)，征求病人及家屬的意見(jiàn)，針對(duì)病人提出的具體問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，盡量滿足病人的合理要求。

5、延伸護(hù)理服務(wù)，做好電話回訪工作。

五、制定護(hù)理工作指標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%

2、?？谱o(hù)理合格率90%

3、危重病人護(hù)理合格率85%

4、急救物品完好率100%

5、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率95%

6、病人滿意度90%

7、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%

8、“三基”考核合格率100%

9、健康宣教覆蓋率100%

10、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率100%

11、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥90

醫(yī)院的工作計(jì)劃 篇5

1、建立計(jì)劃免疫兒童個(gè)案信息網(wǎng)

(1)20xx年實(shí)現(xiàn)兒童接種資料個(gè)案管理信息化，出生兒童接種卡發(fā)卡率達(dá)到100%。

(2)20xx年1月1日以后出生兒童預(yù)防接種信息全部錄入計(jì)算機(jī)。

2、繼續(xù)開(kāi)展預(yù)防接種證查驗(yàn)工作。對(duì)20xx年幼兒園、小學(xué)入學(xué)新生開(kāi)展預(yù)防接種證查驗(yàn)工作。要求幼兒園、小學(xué)入學(xué)新生預(yù)防接種證查驗(yàn)率達(dá)到100%，漏種疫苗補(bǔ)種率達(dá)到100%以上。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)接種門(mén)診管理工作。規(guī)范接種程序，搞好接種環(huán)境衛(wèi)生，為群眾提供一個(gè)安全舒適的接種環(huán)境。

4、疫苗及冷鏈管理 繼續(xù)貫徹執(zhí)行條例和工作規(guī)范的.有關(guān)規(guī)定，做好疫苗管理和冷鏈系統(tǒng)管理。加強(qiáng)疫苗的計(jì)劃、使用和內(nèi)部管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度;實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專帳管理;繼續(xù)做好疫苗微機(jī)化管理工作，切實(shí)提高其管理水平。及時(shí)制訂和上報(bào)第一類疫苗的年度使用計(jì)劃，確保第一類疫苗有計(jì)劃的分發(fā)和使用，避免疫苗浪費(fèi)。嚴(yán)格冷鏈?zhǔn)褂霉芾碇贫?，完善疫苗貯存、運(yùn)輸溫度記錄和庫(kù)存管理等冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，要按要求做好配發(fā)冷鏈設(shè)備的使用與維護(hù)工作，保證專物專用。

5、預(yù)防接種管理 正確處理第一類疫苗和第二類疫苗的關(guān)系，必須在優(yōu)先確保第一類疫苗接種的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開(kāi)展其他疫苗的預(yù)防接種工作，決不允許因開(kāi)展其他疫苗的預(yù)防接種沖擊和干擾免疫規(guī)劃項(xiàng)目的正常實(shí)施;二類疫苗必須在群眾自愿的基礎(chǔ)上自行選擇使用，不得強(qiáng)制使用。進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化常規(guī)免疫的日常管理，在做好基礎(chǔ)免疫的同時(shí)，切實(shí)將加強(qiáng)免疫接種納入常規(guī)冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的免疫服務(wù)工作，提高加強(qiáng)免疫的合格接種率和及時(shí)接種率;提高常規(guī)接種率報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性;統(tǒng)一使用《陜西省兒童預(yù)防接種證》，加強(qiáng)接種卡、證的管理，提高卡、證相符率。

6、預(yù)防接種安全及異常反應(yīng)監(jiān)測(cè) 要加強(qiáng)預(yù)防接種前接種人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程操作，減少和避免預(yù)防接種不良事件的發(fā)生。在預(yù)防接種積極使用一次性無(wú)菌注射器，加強(qiáng)注射器使用后的回收和無(wú)害化處理。加強(qiáng)預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測(cè)工作，按照工作規(guī)范相關(guān)要求，對(duì)預(yù)防接種異常反應(yīng)進(jìn)行報(bào)告和處理。

7、宣傳和培訓(xùn) 充分利用提供預(yù)防接種服務(wù)的時(shí)機(jī)，采用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)形式，廣泛宣傳免疫規(guī)劃工作的重要意義，普及免疫防病知識(shí)，爭(zhēng)取群眾的理解、支持和配合;做好“4、25”宣傳日和消滅脊灰強(qiáng)化免疫日的宣傳工作。建立、健全培訓(xùn)制度和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)前例會(huì)制度，有計(jì)劃地開(kāi)展針對(duì)工作人員的《傳染病防治法》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》及《預(yù)防接種工作規(guī)范》等法律、法規(guī)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

8、流動(dòng)人口管理 流動(dòng)人口是免疫預(yù)防管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要按照要求定期和不定期開(kāi)展流動(dòng)人口的調(diào)查，切實(shí)了解轄區(qū)流動(dòng)人口的分布及動(dòng)態(tài)變化情況，并結(jié)合當(dāng)?shù)亓鲃?dòng)人口的實(shí)際，想方設(shè)法，在預(yù)防接種門(mén)診的開(kāi)診頻次、時(shí)間、方式等多方面為流動(dòng)人口提供更方便、周到的服務(wù)。

醫(yī)院的工作計(jì)劃 篇6

為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好人民身體健康服務(wù)，結(jié)合自己分管工作，擬確定以工作思路，即：一個(gè)主旨、兩創(chuàng)活動(dòng)、三個(gè)文件、四項(xiàng)措施、五項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

一個(gè)主旨：樹(shù)立以為病人和為臨床一線服務(wù)主旨。自己分管工作是黨務(wù)和行政，分管科室是院辦、黨辦、服務(wù)部、總務(wù)科、保衛(wèi)科，協(xié)助院長(zhǎng)管理藥事和設(shè)備科，這些科室都是醫(yī)院職能科室，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人、服務(wù)一線是主要工作職能，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，深入一線、深入臨床，做好服務(wù)工作，做好保障工作，使醫(yī)院工作慣性運(yùn)行。

兩創(chuàng)活動(dòng)：開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作核心，要充分運(yùn)用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院黨基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開(kāi)展亮牌示崗活動(dòng)，通過(guò)黨員亮作風(fēng)，模范亮業(yè)績(jī)，奉獻(xiàn)亮精神，強(qiáng)化我責(zé)任我負(fù)責(zé)責(zé)任意識(shí)，我崗位我示范帶頭意識(shí)，我是黨員我付出奉獻(xiàn)意識(shí)。樹(shù)立先鋒形象，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)是提升服務(wù)質(zhì)量有效載體，在今年工作基礎(chǔ)上，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年，要明確創(chuàng)新服務(wù)目標(biāo)、方法、步驟和效果，在細(xì)、實(shí)、做上下功夫，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將各項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)措施落實(shí)到具體實(shí)際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中，讓群眾感受超值服務(wù)。

三個(gè)文件：修訂《醫(yī)院工作制度》、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院大法，是醫(yī)務(wù)人員工作行為指南，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國(guó)醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》為藍(lán)本，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，成立專門(mén)組織，抽調(diào)專業(yè)人員，研究修訂確定可行醫(yī)院《全國(guó)醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈工作，針對(duì)幾年來(lái)開(kāi)展服務(wù)細(xì)化、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)各項(xiàng)措施方法，從iso服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)410條，從醫(yī)務(wù)人員衣表著裝語(yǔ)言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等，制定詳細(xì)可行《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員工作行為。

四項(xiàng)措施：要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。針對(duì)醫(yī)院知識(shí)分子集中，年輕同志多特點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng)，從總支、支部到科室，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)組織好，明確目，明確內(nèi)容、明確時(shí)間、明確責(zé)任，充分運(yùn)用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)平臺(tái)，形成良好學(xué)習(xí)氛圍，培育優(yōu)良職工隊(duì)伍;要深入科室，深入基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。醫(yī)院科室多，分類細(xì)，各科室情況復(fù)雜，堅(jiān)持深入科室制度，掌握科室情況，解職工思想動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為科室和職工解決工作生活中困難，提高工作效率;要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，工作有布置、有檢查和有落實(shí)。

科室多、類別多、分類細(xì)是醫(yī)院工作特點(diǎn)，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員，加大工作督導(dǎo)檢查力度，克服布置多，檢查少;說(shuō)多，做少缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，工作身先士卒，推動(dòng)工作開(kāi)展;要發(fā)揮各級(jí)組織和黨團(tuán)員作用，凝聚大家智慧和力量。工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力有效組織，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒(méi)，黨、團(tuán)是中堅(jiān)力量，發(fā)揮先鋒模范作用五項(xiàng)任務(wù)：以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托，抓好環(huán)境建設(shè)。內(nèi)科病房樓預(yù)計(jì)7月份投入使用，依據(jù)工程進(jìn)度情況，做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買(mǎi)和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓勘察和設(shè)計(jì)工作;改造院內(nèi)停車場(chǎng)，為來(lái)院群眾提供溫馨診療環(huán)境。

以創(chuàng)新服務(wù)為主線，抓好服務(wù)質(zhì)量提升。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施，在細(xì)化、深化上下功夫，走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，聘請(qǐng)專家來(lái)院講座，對(duì)幾年重點(diǎn)投訴案例進(jìn)行分析，剖析患者不滿意環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，滿足群眾對(duì)醫(yī)院服務(wù)需求。以慶祝建黨xx周年為主題，抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委各項(xiàng)要求，開(kāi)展豐富多彩慶?；顒?dòng)，謳歌建黨90年來(lái)偉大成績(jī)，歌唱共產(chǎn)黨好、社會(huì)主義好，組織黨員亮牌示崗活動(dòng)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章，真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療，抓好醫(yī)療促黨建，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作扎實(shí)開(kāi)展。

以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體，抓好管理各項(xiàng)工作。各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線同時(shí)中，應(yīng)重點(diǎn)深入下去，做到腳勤、嘴勤和腦勤，強(qiáng)化科室管理，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，爭(zhēng)取二甲復(fù)審取得好成績(jī)。以社會(huì)綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè)。醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大，人員在增多，診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升，后勤保障重點(diǎn)加強(qiáng)，深入科室服務(wù)患者，聘請(qǐng)保安人員，優(yōu)化秩序，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，創(chuàng)建平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院。

醫(yī)院的工作計(jì)劃 篇7

近年來(lái)，醫(yī)院的收費(fèi)工作越來(lái)越成為一個(gè)難題。在這樣的背景下，一個(gè)好的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)能夠合理、高效地管理醫(yī)院的收款工作，使得患者可以照顧好自己的身體，同時(shí)也維護(hù)了醫(yī)院的財(cái)務(wù)體系。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需要一份周密的計(jì)劃，來(lái)確保醫(yī)院的收賬工作能夠有效地開(kāi)展。

一、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定

一項(xiàng)有效的收賬計(jì)劃首先要考慮的是醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估，確定一份合理的價(jià)格和費(fèi)用清單，不但要考慮到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和患者的承受能力，還要考慮到競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和市場(chǎng)的需求。

同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該與醫(yī)生們密切合作，以確定具體項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。為了保持價(jià)格的合理性，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在這個(gè)過(guò)程中注重市場(chǎng)調(diào)研，了解其他醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，然后再根據(jù)自己醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行一個(gè)有針對(duì)性的綜合地評(píng)估。

二、建立合理的收費(fèi)體系

建立一個(gè)合理的收費(fèi)體系是日常收賬工作的基礎(chǔ)工作。在這一過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先了解到患者能夠接受的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，然后通過(guò)醫(yī)院現(xiàn)有的收費(fèi)系統(tǒng)來(lái)確定實(shí)施的具體方案。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)體系的監(jiān)控，確保價(jià)格的正確性和合理性，防止因?yàn)椴缓侠淼膬r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的紛爭(zhēng)。

同時(shí)，在收費(fèi)體系的建立過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該立足于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的分解，方便患者進(jìn)行理解，從而促進(jìn)醫(yī)院的信譽(yù)度和促進(jìn)患者對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可度。

三、優(yōu)化內(nèi)部管理系統(tǒng)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理系統(tǒng)的優(yōu)化，從而增強(qiáng)醫(yī)院的績(jī)效。首先，醫(yī)院應(yīng)該注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決，減少由于收款工作不規(guī)范造成的損失。其次，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)收益管理，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)分析功能，及時(shí)了解各類收入的來(lái)源和比例分配，從而更好地了解醫(yī)院的收費(fèi)情況。最后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)收費(fèi)管理部門(mén)的重要性，使其在醫(yī)院收費(fèi)管理鏈中更具有核心作用。

總之，一個(gè)好的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備良好的醫(yī)院管理思維和能力，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，從而讓醫(yī)院的收費(fèi)工作更加有序地開(kāi)展，從而促進(jìn)了醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展。

醫(yī)院的工作計(jì)劃 篇8

為提高處理醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障，維護(hù)正常的'門(mén)診、住院工作流程和醫(yī)療程序，保障患者正常就醫(yī)，特制定醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)急規(guī)劃。

一、組織機(jī)構(gòu)：略

二、應(yīng)急范圍

范圍：?jiǎn)蝹€(gè)計(jì)算機(jī)、外圍設(shè)備、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦病毒感染、停電

三、報(bào)告程序及規(guī)劃啟動(dòng)

a、報(bào)告程序

如出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，網(wǎng)管員應(yīng)立即上報(bào)主任與分管院長(zhǎng)或總值班室，請(qǐng)求一定的協(xié)助。

b、規(guī)劃啟動(dòng)

當(dāng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)停止使用時(shí)，各科室采取以下方式進(jìn)行運(yùn)行

1、各醫(yī)生工作站采取手式開(kāi)處方。

2、門(mén)診收費(fèi)處應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備發(fā)票，進(jìn)行手工收費(fèi)。

3、門(mén)診西藥房與中藥房采取手工發(fā)藥，并應(yīng)備用藥品價(jià)格表（如價(jià)格有調(diào)整藥劑科應(yīng)及時(shí)通知各藥房更改）

4、住院科室用藥，查閱處方后到住院西藥房采取借藥方式進(jìn)行。

5、住院西藥房采取手工方式發(fā)藥操作，并做好各科室藥品的登記。

6、住院收費(fèi)處，如當(dāng)日有病人需出院，告知病人原因并留下病人電話，等系統(tǒng)恢復(fù)后通知病人來(lái)院進(jìn)行結(jié)算

四、預(yù)防措施

1、軟件系統(tǒng)故障：操作員可以關(guān)閉計(jì)算機(jī)并撥除電源插座，過(guò)一分鐘后重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)將自動(dòng)修復(fù)錯(cuò)誤。同時(shí)信息科應(yīng)做好軟件操作系統(tǒng)的快速備份，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)計(jì)算機(jī)運(yùn)行。（如不能正常關(guān)閉計(jì)算機(jī)，可直接按主機(jī)電源5秒強(qiáng)行關(guān)閉，此操作對(duì)計(jì)算機(jī)有損害請(qǐng)盡量避免）

2、硬件系統(tǒng)故障：如發(fā)現(xiàn)在鼠標(biāo)、鍵盤(pán)、顯示器或不能啟動(dòng)計(jì)算機(jī)，請(qǐng)與信息科聯(lián)系，經(jīng)網(wǎng)管員檢測(cè)不能立即修復(fù)的，網(wǎng)管員應(yīng)立即起用備用設(shè)備對(duì)其進(jìn)行更換，同時(shí)信息科應(yīng)好備用計(jì)算機(jī)的工作。

3、打印機(jī)系統(tǒng)故障：如打印機(jī)在工作中出現(xiàn)異常（打印頭溫度過(guò)高、打印頭發(fā)出異響、進(jìn)紙器卡紙），操作員應(yīng)立即關(guān)閉打印機(jī)電源與信息科聯(lián)系，網(wǎng)管員經(jīng)檢測(cè)不能修復(fù)，可采用備用打印機(jī)替換，計(jì)算機(jī)操作員不能帶電拆解打印機(jī)與計(jì)算機(jī)外部器件。

4、網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)線、交換機(jī)、光纖模塊、ups電源故障，由信息科進(jìn)行檢修，如不能在立即修復(fù)采用備用設(shè)備進(jìn)行更換，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

5、服務(wù)器

a、ups電源故障：我們現(xiàn)有兩臺(tái)服務(wù)器電源是接入1kv的ups電源，保證在停電狀態(tài)下醫(yī)院數(shù)據(jù)庫(kù)的安全，如ups出現(xiàn)故障，服務(wù)器暫時(shí)接入市電啟動(dòng)服務(wù)器運(yùn)行。

b、軟件系統(tǒng)故障：當(dāng)軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，網(wǎng)管員應(yīng)采取相應(yīng)的方法盡快解決，如不能立即解決應(yīng)立即起用報(bào)告制度與手工操作方式（見(jiàn)后）。

c、硬件系統(tǒng)故障：當(dāng)硬件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，不能修復(fù)應(yīng)立即起用備用服務(wù)器，替代主服務(wù)器進(jìn)行工作。

d、數(shù)據(jù)安全與病毒防范：網(wǎng)管員應(yīng)每天檢查服務(wù)器的數(shù)據(jù)備份與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的運(yùn)行狀況，如出現(xiàn)異常應(yīng)立即停止工作站操作查找原因，并對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采取備份保留。網(wǎng)管員應(yīng)定時(shí)升級(jí)服務(wù)器病毒數(shù)據(jù)庫(kù)，定時(shí)手工查殺病毒并打開(kāi)服務(wù)器實(shí)時(shí)病毒監(jiān)控系統(tǒng)，如工作站受到病毒感染應(yīng)立即關(guān)閉計(jì)算機(jī)，等待網(wǎng)管員通知開(kāi)機(jī)（期間沒(méi)有網(wǎng)管員通知不準(zhǔn)擅自開(kāi)機(jī)）。

醫(yī)院年工作計(jì)劃

這篇網(wǎng)絡(luò)上的“醫(yī)院年工作計(jì)劃”文章太棒了，大家一定要不要錯(cuò)過(guò)，但其中提到的信息僅供參考，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況作出判斷。為了達(dá)到工作目標(biāo)，我們必須合理控制時(shí)間和預(yù)算，因?yàn)闀r(shí)間不等人，我們需要盡快制定下一個(gè)階段的工作計(jì)劃。制定工作計(jì)劃有助于培養(yǎng)良好的習(xí)慣。

醫(yī)院年工作計(jì)劃 篇1

臨床教學(xué)是醫(yī)學(xué)教育一個(gè)非常特殊、重要的環(huán)節(jié)，臨床教學(xué)工作是我院的一項(xiàng)重要工作，是培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生獨(dú)立分析問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力和科學(xué)思維方法的重要階段。為確保臨床教學(xué)工作的正常運(yùn)行，特制定本計(jì)劃：

我院臨床教學(xué)管理組織機(jī)構(gòu)由醫(yī)院、業(yè)務(wù)科室組成。在管理上實(shí)行分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，醫(yī)教科是醫(yī)院教學(xué)工作的職能管理部門(mén)；臨床、醫(yī)技科室指定一名人員作為科室的教學(xué)組長(zhǎng)，協(xié)助科主任完成教學(xué)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立教學(xué)管理組織機(jī)構(gòu)：

二、教學(xué)計(jì)劃安排

1、根據(jù)臨床教學(xué)工作規(guī)劃組織實(shí)施全院的臨床教學(xué)日常工作。

2、執(zhí)行學(xué)院臨床教學(xué)工作安排，制定教學(xué)工作計(jì)劃和總結(jié)。

3、審核臨床教師資格，完成教師考核。

4、負(fù)責(zé)接納安排實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)醫(yī)師，制定實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)計(jì)劃，對(duì)實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)醫(yī)師的崗前培訓(xùn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、輪轉(zhuǎn)安排、理論考試、輪轉(zhuǎn)結(jié)束前的考核鑒定等事宜。

5、負(fù)責(zé)畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。繼續(xù)教育對(duì)象每年都應(yīng)參加與本專業(yè)相關(guān)的繼續(xù)醫(yī)學(xué)等教育活動(dòng)，完成規(guī)定的學(xué)分，對(duì)各衛(wèi)生技術(shù)人員參加各種繼續(xù)教育活動(dòng)所獲學(xué)分進(jìn)行審核、登記、驗(yàn)證。建立繼續(xù)教育檔案。繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核合格作為衛(wèi)生技術(shù)人員評(píng)聘、晉升技術(shù)職務(wù)的必備條件之一。

6、進(jìn)行教學(xué)能力、科研能力的培養(yǎng)，以滿足醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研功能的需要。

7、從醫(yī)、教、研三方面根據(jù)本專業(yè)不同層次師資現(xiàn)狀制定各專業(yè)科室?guī)熧Y培養(yǎng)計(jì)劃。

8、按衛(wèi)生部規(guī)范化培訓(xùn)要求進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)

9、負(fù)責(zé)與學(xué)院的有關(guān)教學(xué)事務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

10、督促考核教研室、科室及教師教學(xué)工作完成情況。

11、組織開(kāi)展評(píng)教評(píng)學(xué)工作。

12、組織開(kāi)展臨床教學(xué)研究工作。

13、每年組織一次臨床教學(xué)工作會(huì)議。

14、每年進(jìn)行教學(xué)工作總結(jié)。

15、組織評(píng)選先進(jìn)教研室、先進(jìn)帶教科室、優(yōu)秀帶教老師等工作。

三、完善教學(xué)設(shè)施

我院的教學(xué)設(shè)施基本能滿足教學(xué)需要，為了更好地完成規(guī)范化培

訓(xùn)的各項(xiàng)任務(wù)，將進(jìn)一步完善有關(guān)教學(xué)設(shè)施如：增加課室、示教室，

增加圖書(shū)館藏書(shū)等，為教學(xué)提供良好條件。

四、提高教師隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)

教師隊(duì)伍素質(zhì)是完成教學(xué)計(jì)劃和質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素，應(yīng)進(jìn)一步提高我院中、高級(jí)醫(yī)務(wù)人員的教學(xué)素質(zhì)，改進(jìn)教學(xué)方法，培養(yǎng)一支工作負(fù)責(zé)、學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、帶教能力強(qiáng)的教師隊(duì)伍。

五、落實(shí)教學(xué)經(jīng)費(fèi)

在前期工作的基礎(chǔ)上，采取多渠道、多形式、上級(jí)撥款和自籌資金相結(jié)合，落實(shí)培訓(xùn)基地建設(shè)及實(shí)施方案所需經(jīng)費(fèi)。

六、教學(xué)質(zhì)量考核

1、由分管教學(xué)院長(zhǎng)組織教學(xué)質(zhì)量評(píng)估，嚴(yán)格遵循教學(xué)年度考核制度，每年安排一次以上教學(xué)質(zhì)量評(píng)估檢查。

2、實(shí)行教學(xué)質(zhì)量評(píng)估制度，評(píng)估小組由院級(jí)專家組成。

3、評(píng)價(jià)內(nèi)容：教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果四部分。

4、每學(xué)期由科教科召開(kāi)1次教學(xué)聯(lián)席會(huì)，各教研室主任、教學(xué)秘書(shū)、各科室秘書(shū)及病房實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)醫(yī)師參加。向?qū)W生了解教學(xué)效果、教學(xué)方法、教學(xué)態(tài)度方面存在的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和提高教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)也作為考核教研室和教師業(yè)績(jī)的參考依據(jù)。

5、教學(xué)活動(dòng)制度化。對(duì)集體備課、組織試講、示教內(nèi)容和方法、教研室主任與同行教師意見(jiàn)等均應(yīng)做好記錄。

醫(yī)院年工作計(jì)劃 篇2

為進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平、不斷提升基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，加大醫(yī)務(wù)人員“三基”(基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能)理論和操作考核力度，把“三嚴(yán)”(嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度)落實(shí)到各項(xiàng)工作中，特制定20xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃及考核實(shí)施方案，具體如下：

一、指導(dǎo)思想

“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)要求全員參與，人人達(dá)標(biāo)。要把“三嚴(yán)”的作風(fēng)貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作中。按照“三基”訓(xùn)練與?？朴?xùn)練相結(jié)合，一般訓(xùn)練與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作訓(xùn)練、派出進(jìn)修、?？婆囵B(yǎng)、自學(xué)函授等途徑，對(duì)各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行多種形式、全方位的培訓(xùn)，從而提高專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)，確保我院醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部負(fù)責(zé)制定全院“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃，組織落實(shí)考核工作。

各科室要充分利用科室會(huì)議、晨會(huì)交班時(shí)間對(duì)全科人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)意義、目的、重要性的宣講教育，提高對(duì)培訓(xùn)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展“三基”訓(xùn)練。

三、培訓(xùn)考核目標(biāo)

全院“三基”培訓(xùn)覆蓋率應(yīng)達(dá)到100%，考核合格率≥90%。四、培訓(xùn)及考核內(nèi)容

1、基礎(chǔ)理論：包括與疾病診斷、治療及護(hù)理有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如：人體解剖、生理、病理、藥理學(xué)、醫(yī)院感染、基礎(chǔ)護(hù)理、輸血、水電解質(zhì)平衡、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、臨床藥學(xué)、臨床營(yíng)養(yǎng)、核醫(yī)學(xué)、超聲診斷學(xué)等部分的基礎(chǔ)理論。

2、基本知識(shí)：包括為疾病診斷、治療、護(hù)理直接提供科學(xué)依據(jù)的臨床醫(yī)療知識(shí)。如：醫(yī)療診療規(guī)范、臨床常用護(hù)理技術(shù)規(guī)范、各種疾病的陽(yáng)性體征、各種檢驗(yàn)檢查的標(biāo)本采取方法及臨床意義。

3、基本技能：包括醫(yī)護(hù)人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能和急救技術(shù)，以及中醫(yī)適宜技術(shù)。

基本操作技能：如各種注射法、各種穿刺技術(shù)，鼻飼及胃腸減壓;清創(chuàng)縫合的`基本操作方法，中醫(yī)適宜技術(shù)等。

急救技術(shù)：心肺復(fù)蘇技術(shù)、心電監(jiān)護(hù)儀的使用技術(shù)、電除顫儀器的使用技術(shù)、簡(jiǎn)易呼吸氣囊的使用。

臨床思維能力：能根據(jù)掌握的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療計(jì)劃與護(hù)理計(jì)劃等的思維判斷能力(如病歷、醫(yī)囑、處方、護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)能力、體格檢查能力、診斷與鑒別診斷能力、門(mén)急診處理能力、閱讀輔助檢查報(bào)告能力等)。

4、醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)：《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《護(hù)士條例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》等醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)的有關(guān)管理規(guī)定等。

以上內(nèi)容均為考試和考核內(nèi)容。

四、培訓(xùn)方式與安排

采用醫(yī)務(wù)人員自學(xué)與科室講座、醫(yī)院集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，要求醫(yī)務(wù)人員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論、專業(yè)和急救知識(shí)及技術(shù)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部定期組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)及考核，并做好記錄。

(1)開(kāi)展自學(xué)自練：醫(yī)務(wù)人員按照共同科目和專業(yè)科目要求進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能。

(2)集中培訓(xùn)演練:以院、科為單位，采取專題講座、集體討論、集中訓(xùn)練等方式，抓好重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)科目的學(xué)習(xí)訓(xùn)練。各科室在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的主持下，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次、充分利用晨間交班時(shí)間提問(wèn);醫(yī)務(wù)科每月至少組織一次集中培訓(xùn)、觀摩技能操作錄像，并組織院內(nèi)高年資主治醫(yī)師及專家授課，護(hù)理部每月負(fù)責(zé)組織全院護(hù)理人員理論與技能培訓(xùn)。

五、考核的人員范圍及要求

1、培訓(xùn)考核對(duì)象：全體衛(wèi)技人員

2、每名醫(yī)務(wù)人員必須掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)及本專業(yè)常規(guī)診療操作技術(shù)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部將統(tǒng)一組織培訓(xùn)、考核;

3、醫(yī)務(wù)科每半年組織一次理論知識(shí)考核，每年組織兩次技能考核;理論考試內(nèi)容為“三基”理論知識(shí);基本技能考核為：醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)、體格檢查、各種穿刺、給藥技術(shù)、中醫(yī)適宜技術(shù)等;護(hù)理部每年組織兩次護(hù)理“三基”理論知識(shí)考試與技能考核;

4、各科專業(yè)技術(shù)人員掌握?？苹炯寄懿僮鳎煽浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)每月組織一次考核，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每季度組織抽查，各臨床、醫(yī)技科室應(yīng)建立“三基”培訓(xùn)考核登記本，詳細(xì)記錄每次培訓(xùn)、考核的內(nèi)容，并保存考核的原始資料。

六、獎(jiǎng)懲措施

1、每項(xiàng)考核工作結(jié)束后，由醫(yī)院統(tǒng)一對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，考核結(jié)果納入醫(yī)務(wù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)檔案，作為執(zhí)業(yè)周期考核、職稱晉升、崗位聘用及培養(yǎng)使用的重要依據(jù)。

2、醫(yī)院將“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作納入基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，與科室質(zhì)控掛鉤;對(duì)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)工作做得好的科室給予表彰，對(duì)成效突出的科室和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不重視“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作，教育培訓(xùn)管理混亂，缺乏規(guī)范的原始記錄者，給予通報(bào)批評(píng)、限期改正。凡經(jīng)補(bǔ)考“三基”考試考核仍不合格者，當(dāng)事人予以下崗處理。

醫(yī)院年工作計(jì)劃 篇3

一、完善創(chuàng)愛(ài)的組織機(jī)構(gòu)

鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程，為了避免“創(chuàng)愛(ài)”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使愛(ài)嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致，效果一致。

2、對(duì)新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行愛(ài)嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3、對(duì)原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核，不合格立即進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

4、具體培訓(xùn)計(jì)劃詳見(jiàn)附頁(yè)

三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全

1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù)，對(duì)隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對(duì)產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。

4、對(duì)嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒。

四、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)

1、為認(rèn)真體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母嬰安全”的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè)，開(kāi)通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)實(shí)施孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供必要的技術(shù)保障。

3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

4、對(duì)產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對(duì)母乳喂養(yǎng)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

5、繼續(xù)落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制，抓好病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，做到認(rèn)真如實(shí)、及時(shí)記錄。

五、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學(xué)校

1、抓好門(mén)診宣教工作，每月集中進(jìn)行孕婦學(xué)校知識(shí)講座，對(duì)婦女及孕婦進(jìn)行全方位的健康知識(shí)教育，并作好登記。

2、深化****門(mén)診工作，對(duì)問(wèn)題****進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實(shí)糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實(shí)施。

3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門(mén)診，開(kāi)通咨詢電話，對(duì)產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問(wèn)題要給予及時(shí)的指導(dǎo)。

4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達(dá)目標(biāo)要求。

5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢檢測(cè)工作，預(yù)防母嬰傳播。

鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)重要工程，全院醫(yī)護(hù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰安全，以達(dá)到提高醫(yī)院的整體形象。

醫(yī)院年工作計(jì)劃 篇4

××醫(yī)院計(jì)劃生育工作計(jì)劃

今年是實(shí)施《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃與計(jì)劃生育法》，執(zhí)行新修改的《ｘｘ省人口與計(jì)劃生育條例》，使計(jì)劃生育工作走向依法行政軌道的重要一年。為進(jìn)一步搞好計(jì)劃生育工作，完成市、區(qū)、辦事處下達(dá)給我院的人口管理目標(biāo)，現(xiàn)將我院計(jì)劃生育工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指針

，全面貫徹《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》，按照《ｘｘ省人口與計(jì)劃生育條例》依法行政，服從服務(wù)于醫(yī)院中心工作，積極完成上級(jí)下達(dá)的人口管理目標(biāo)。

二、人口管理目標(biāo)

1、計(jì)劃生育率100%

2、綜合節(jié)育率100%

3、一孩報(bào)名領(lǐng)證率100%

4、孕情普查率100%

5、統(tǒng)計(jì)求實(shí)率100%

6、完婚率100%

7、晚育率100%

8、早婚早育率零

9、生流比1：0.2

10、男職工、無(wú)早婚、早育、計(jì)劃外生育

三、重點(diǎn)工作安排

1、第一季度，醫(yī)院與各科簽訂人口目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)；加強(qiáng)文件學(xué)習(xí)；完善健全計(jì)生組織機(jī)構(gòu)；對(duì)調(diào)整的計(jì)生干部進(jìn)行政策學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、第二季度，進(jìn)行生殖健康普查；五月二十九日在紀(jì)念計(jì)生協(xié)成立二十四周年之際，進(jìn)行上街宣傳。

3、第三季度，在九月一日“生育文化節(jié)”和紀(jì)念《公開(kāi)信》發(fā)表進(jìn)行年終總結(jié)，迎接公司計(jì)生辦檢查驗(yàn)收。

4、每季辦一期計(jì)生宣傳欄；每月發(fā)放避孕藥具；及時(shí)報(bào)計(jì)生月報(bào)表等。對(duì)申報(bào)一孩及開(kāi)具各種計(jì)生證明手續(xù)提供全面服務(wù)。

四、保證措施

1、積極宣傳貫徹《人口與計(jì)劃生育法》，讓職工真正了解《人口與計(jì)劃生育發(fā)》的內(nèi)容，自覺(jué)執(zhí)行計(jì)劃生育，使計(jì)劃生育工作步入法制化管理軌道。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《ｘｘ省人口與計(jì)劃生育條例》，堅(jiān)持“三為主”工作方針，開(kāi)展“三結(jié)合”，用“三個(gè)代表“的要求指導(dǎo)計(jì)劃生育工作，使計(jì)劃生育工作進(jìn)一步深入人心。

3、認(rèn)真貫徹，ｘｘ省人口與計(jì)劃生育條例》，實(shí)行計(jì)劃生育一票否決制度不變，采取綜合治理，齊抓共管。

4、強(qiáng)化法制建設(shè)，繼續(xù)簽定人口目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，落實(shí)責(zé)任制。

5、繼續(xù)開(kāi)展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，提供婚、孕、生育、節(jié)育等生殖健康一條龍服務(wù)。主動(dòng)為職工排憂解難，解決實(shí)際問(wèn)題，使他們以充沛的精力為患者服務(wù)。

6、繼續(xù)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，做到帳、卡、表、介紹信、會(huì)議記錄、政策法規(guī)宣傳、培訓(xùn)、服務(wù)、協(xié)會(huì)等原始資料齊全規(guī)范。

7、繼續(xù)堅(jiān)持生殖健康服務(wù)制度、報(bào)表制度，保證時(shí)間，保證質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)章制度獎(jiǎng)懲。

醫(yī)院年工作計(jì)劃 篇5

20xx小學(xué)年上半年，我科愛(ài)嬰醫(yī)院工作在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下，重點(diǎn)以鞏固“愛(ài)嬰醫(yī)院”為目標(biāo)，以認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)際母乳喂養(yǎng)成功措施為中心，加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量的建設(shè)，提高產(chǎn)科人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，以保證新生兒4－6個(gè)月純母乳喂養(yǎng)，提高兒童健康水平，使愛(ài)嬰工作不斷鞏固、完善和提高。現(xiàn)將我科愛(ài)嬰醫(yī)院工作總結(jié)如下

為了保證愛(ài)嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作落到實(shí)處并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，科室特成立愛(ài)嬰醫(yī)院管理小組，檢查有關(guān)制度落實(shí)的情況、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，確保了鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果順利進(jìn)行。

為保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致，效果一致，按照醫(yī)院制定的母乳喂養(yǎng)制度，要求科室人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時(shí)對(duì)科室在崗人員進(jìn)行了強(qiáng)化復(fù)訓(xùn)，組織理論考試考核，考核合格率達(dá)100%。對(duì)新上崗人員進(jìn)行了指導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)人次8人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，確保了深化愛(ài)嬰醫(yī)院行動(dòng)的質(zhì)量保證。

為切實(shí)控制產(chǎn)房的感染源及傳播途徑，防止交叉感染，真正體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母親安全”的宗旨，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，科室院感小組，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)兒科的感染管理工作。

1、增添了必備的硬件措施，手術(shù)器械全部由供應(yīng)室統(tǒng)一處理、打包及高壓滅菌。

2、從基礎(chǔ)護(hù)理抓起，控制感染源。

3、洗嬰室設(shè)施達(dá)到了一嬰一巾一用一消毒，淋浴后紫外線消毒。

4、對(duì)產(chǎn)房及隔離產(chǎn)房實(shí)行了嚴(yán)格的消毒隔離制度，控制入房人數(shù)，接生完畢后嚴(yán)格執(zhí)行了終末消毒。

5、加強(qiáng)了母嬰同室及特護(hù)嬰兒室的感染管理，定期對(duì)嬰兒恒溫箱進(jìn)行擦洗和紫外線消毒并進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，保證設(shè)備完整無(wú)損。

6、定期對(duì)產(chǎn)房、治療室、洗嬰室等進(jìn)行空氣及各種微生物監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，全年無(wú)感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。

1、定期不定期對(duì)科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織對(duì)疑難病歷的討論，業(yè)務(wù)知識(shí)得到了鞏固和提高。

2、抓好病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，落實(shí)了三級(jí)醫(yī)師查房。

3、產(chǎn)房急救藥品作到了定位定數(shù)量，專人管理。

4、對(duì)高危妊娠進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和管理，無(wú)一例孕產(chǎn)婦死亡。

5、發(fā)現(xiàn)有胎兒宮內(nèi)窘迫征象者，立即通知兒科醫(yī)師和麻醉師到場(chǎng)協(xié)助搶救。

6、嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征及操作規(guī)程，作好宣傳，積極降低剖宮產(chǎn)率。

7、開(kāi)通了孕產(chǎn)婦綠色通道，實(shí)行了孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。

醫(yī)院年工作計(jì)劃 篇6

一、強(qiáng)化教育,提高思想道德防線

儀器設(shè)備采購(gòu)工作與財(cái)、物的關(guān)系非常密切，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長(zhǎng)鳴。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會(huì)議和文件精神，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購(gòu)工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教育，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對(duì)性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外，還組織了針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項(xiàng)要求。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺(jué)接受審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計(jì)、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對(duì)設(shè)備購(gòu)置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見(jiàn)找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞，把問(wèn)題解決在萌芽之中。通過(guò)找問(wèn)題，完善制度，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購(gòu)工作中思想道德防線，提升采購(gòu)人員的內(nèi)控意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力形成“不想、不能、不敢”的氛圍?！安幌搿笨拷逃岣哂X(jué)悟增強(qiáng)自覺(jué)性;“不能”靠制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購(gòu)人員的思想道德防線。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)不斷完善體制

加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購(gòu)工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購(gòu)的具體工作中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評(píng)審庫(kù)，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會(huì)：院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)副院長(zhǎng)進(jìn)入該委員會(huì)，并任副組長(zhǎng)，主要成員由設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計(jì)部門(mén)等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購(gòu)工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。

三、加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格程序

加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺(jué)接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，屬于政府采購(gòu)目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強(qiáng)我院固定資金管理，依法執(zhí)行國(guó)家、地方政府及相關(guān)職能部門(mén)的相關(guān)政策法規(guī)，參照中華人民共和國(guó)國(guó)有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法、政府采購(gòu)法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)程序”“購(gòu)置設(shè)備審批程序” “購(gòu)置設(shè)備采購(gòu)原則” “購(gòu)置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購(gòu)行為還制定了：“儀器設(shè)備采購(gòu)管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購(gòu)行為，必需堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購(gòu)原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對(duì)儀器設(shè)備采購(gòu)工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法,堵塞腐敗案件發(fā)生

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng)，提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。

五、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容

1、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先，價(jià)格合理，不保證中標(biāo)的原則;在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則;評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

2、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用、備品備件提供的能力。

5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

醫(yī)院年工作計(jì)劃 篇7

以貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》等勞動(dòng)保障政策法規(guī)為總抓手，通過(guò)實(shí)施勞動(dòng)保障“一體執(zhí)法”，全面整合執(zhí)法資源，提高勞動(dòng)保障執(zhí)法效能，集中力量解決勞動(dòng)保障領(lǐng)域的主要矛盾和問(wèn)題，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展。

（一）農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查。檢查時(shí)間：XX年1月1日至2月28日，XX年11月15日至12月31日。

（三）清理整頓勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)檢查。檢查時(shí)間：XX年3月1日至3月31日。

（1）用人單位辦理用工登記備案情況；

（2）用人單位與勞動(dòng)者簽訂、履行和解除勞動(dòng)合同情況，宣傳貫徹《勞動(dòng)合同法》情況和勞動(dòng)合同三年行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況；

（3）用人單位支付工資情況及執(zhí)行工資支付制度、工資指導(dǎo)線和最低工資制度三項(xiàng)基本管理制度情況；

（4）用人單位參加和繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)情況；

（5）推行職業(yè)資格證書(shū)準(zhǔn)入制度、執(zhí)行職業(yè)資格培訓(xùn)制度情況；

（6）用人單位遵守禁止使用童工規(guī)定的情況；

（7）用人單位遵守女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的情況；

（8）用人單位遵守工作時(shí)間和休息休假規(guī)定情況；

（9）用人單位制定內(nèi)部勞動(dòng)保障規(guī)章制度的情況；