項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

最新項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件10篇。

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件 篇1

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

一、課程簡(jiǎn)介：

本課程是一門關(guān)于項(xiàng)目管理的培訓(xùn)課程，旨在幫助學(xué)員全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，提高項(xiàng)目管理的能力和水平。本課程主要包括以下內(nèi)容：

1. 項(xiàng)目管理概述：項(xiàng)目管理的概念、作用和意義等。

2. 項(xiàng)目管理生命周期：項(xiàng)目生命周期的不同階段，項(xiàng)目管理在不同階段的應(yīng)用。

3. 項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目范圍的明確和控制，項(xiàng)目需求的管理和變更管理等。

4. 項(xiàng)目進(jìn)度管理：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和控制，進(jìn)度問(wèn)題的解決方法等。

5. 項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目成本的控制和預(yù)算，成本問(wèn)題的解決方法等。

6. 項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目質(zhì)量的保證和控制，質(zhì)量問(wèn)題的解決方法等。

7. 項(xiàng)目人力資源管理：人力資源的招聘和培訓(xùn)，人力資源問(wèn)題的解決方法等。

8. 項(xiàng)目溝通管理：項(xiàng)目溝通的渠道和方法，溝通問(wèn)題的解決方法等。

9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決方法等。

10. 項(xiàng)目合同管理：項(xiàng)目合同的管理和執(zhí)行，合同問(wèn)題的解決方法等。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得以下能力：

1. 掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)和方法。

2. 能夠制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。

3. 能夠控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和合同等方面。

4. 能夠有效解決項(xiàng)目問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量。

二、課程重點(diǎn)：

1. 項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理的概念、作用和意義，項(xiàng)目經(jīng)理角色和職責(zé)，項(xiàng)目管理過(guò)程組和知識(shí)領(lǐng)域等。

2. 項(xiàng)目管理生命周期

項(xiàng)目生命周期的不同階段，包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束等，以及項(xiàng)目管理在不同階段的應(yīng)用方法和工具等。

3. 項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目范圍的明確和控制，包括需求收集、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制等方面，以及需求變更管理和范圍蔓延控制等。

4. 項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃和控制，包括進(jìn)度計(jì)劃制定、進(jìn)度控制、進(jìn)度問(wèn)題的解決方法等方面，以及關(guān)鍵路徑分析和時(shí)間管理等工具的應(yīng)用等。

5. 項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本的控制和預(yù)算，包括成本計(jì)劃制定、成本控制、成本問(wèn)題的解決方法等方面，以及成本估算和成本風(fēng)險(xiǎn)分析等工具的應(yīng)用等。

6. 項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量的保證和控制，包括質(zhì)量計(jì)劃制定、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量問(wèn)題的解決方法等方面，以及質(zhì)量管理工具和技術(shù)的應(yīng)用等。

7. 項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目人力資源的招聘和培訓(xùn)，包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、人員績(jī)效管理等方面，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通技巧等。

8. 項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目溝通的渠道和方法，包括溝通計(jì)劃制定、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控、溝通問(wèn)題的解決方法等方面，以及溝通技巧和演講技巧等工具和技術(shù)的應(yīng)用。

9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)的應(yīng)用等。

10. 項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目合同的管理和執(zhí)行，包括合同類型、合同招標(biāo)、合同執(zhí)行、合同變更管理和合同問(wèn)題的解決方法等方面，以及合同管理工具和技術(shù)的應(yīng)用等。

三、課程字符串：

1. 項(xiàng)目管理概述

1.1 項(xiàng)目管理的概念和作用

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

1.3 項(xiàng)目管理過(guò)程組和知識(shí)領(lǐng)域

2. 項(xiàng)目管理生命周期

2.1 項(xiàng)目生命周期的不同階段

2.2 項(xiàng)目啟動(dòng)的過(guò)程和方法

2.3 項(xiàng)目規(guī)劃的過(guò)程和方法

2.4 項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程和方法

2.5 項(xiàng)目控制的過(guò)程和方法

2.6 項(xiàng)目結(jié)束的過(guò)程和方法

3. 項(xiàng)目范圍管理

3.1 項(xiàng)目范圍的明確和控制

3.2 需求收集和范圍定義

3.3 范圍確認(rèn)和范圍控制

3.4 需求變更管理和范圍蔓延控制

4. 項(xiàng)目進(jìn)度管理

4.1 項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃和控制

4.2 進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制

4.3 里程碑和關(guān)鍵路徑的分析

4.4 時(shí)間管理和優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用

4.5 進(jìn)度問(wèn)題的解決方法

5. 項(xiàng)目成本管理

5.1 項(xiàng)目成本的控制和預(yù)算

5.2 成本計(jì)劃制定和成本控制

5.3 成本估算和成本風(fēng)險(xiǎn)分析

5.4 成本問(wèn)題的解決方法

6. 項(xiàng)目質(zhì)量管理

6.1 項(xiàng)目質(zhì)量的保證和控制

6.2 質(zhì)量計(jì)劃制定和質(zhì)量保證

6.3 質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題的解決方法

6.4 質(zhì)量管理工具和技術(shù)的應(yīng)用

7. 項(xiàng)目人力資源管理

7.1 項(xiàng)目人力資源的招聘和培訓(xùn)

7.2 人力資源規(guī)劃和人員招聘

7.3 培訓(xùn)和發(fā)展和人員績(jī)效管理

7.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通技巧

8. 項(xiàng)目溝通管理

8.1 項(xiàng)目溝通的渠道和方法

8.2 溝通計(jì)劃制定和溝通執(zhí)行

8.3 溝通監(jiān)控和溝通問(wèn)題的解決方法

8.4 溝通技巧和演講技巧

9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)

9.2 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

9.3 風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

9.4 風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決方法

9.5 風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)的應(yīng)用

10. 項(xiàng)目合同管理

10.1 項(xiàng)目合同的管理和執(zhí)行

10.2 合同類型和合同招標(biāo)

10.3 合同執(zhí)行和合同變更管理

10.4 合同問(wèn)題的解決方法

項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用

四、課程總結(jié)：

項(xiàng)目管理是一門重要的管理學(xué)科，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的重要手段。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，可以提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)也能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。本課程不僅掌握了項(xiàng)目管理的基本概念和方法，也重點(diǎn)講解了項(xiàng)目管理在不同階段的應(yīng)用和實(shí)踐，學(xué)員們可以通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，全面掌握項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，提高項(xiàng)目管理的能力和水平。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件 篇2

一、項(xiàng)目管理概述

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的管理水平和效率，項(xiàng)目管理成為了越來(lái)越重要的一種管理手段。本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)課將從項(xiàng)目管理的概念、作用、流程、技能等方面介紹項(xiàng)目管理的基本知識(shí)。

二、項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是以計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制等手段，達(dá)到項(xiàng)目成功的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)有序、科學(xué)的方法實(shí)施項(xiàng)目，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的成果。在項(xiàng)目管理中，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、控制、執(zhí)行和監(jiān)督等活動(dòng)，使項(xiàng)目能夠按照既定要求和時(shí)間范圍內(nèi)完成。

三、項(xiàng)目管理的作用

項(xiàng)目管理不僅能夠提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，還可以通過(guò)以下幾個(gè)方面帶來(lái)實(shí)際的益處：

1、縮短項(xiàng)目周期。通過(guò)項(xiàng)目管理的規(guī)劃和調(diào)度，可以縮短項(xiàng)目完成的時(shí)間，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

2、降低成本。通過(guò)項(xiàng)目管理的控制和流程優(yōu)化，可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力。

3、提高企業(yè)的管理水平。項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)施項(xiàng)目管理，可以提高企業(yè)的管理水平和效率。

4、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、項(xiàng)目管理的流程

項(xiàng)目管理的流程可以分為以下幾個(gè)階段：規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾。

1、規(guī)劃階段。在項(xiàng)目管理的規(guī)劃階段，需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本等要素，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、資源分配等。

2、執(zhí)行階段。在項(xiàng)目管理的執(zhí)行階段，需要按照預(yù)定計(jì)劃，分配任務(wù)，協(xié)調(diào)資源，實(shí)施項(xiàng)目，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

3、控制階段。在項(xiàng)目管理的控制階段，需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整項(xiàng)目的策略和計(jì)劃，確保項(xiàng)目的順利完成。

4、收尾階段。在項(xiàng)目管理的收尾階段，需要對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行驗(yàn)收，總結(jié)項(xiàng)目管理的過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展項(xiàng)目的后續(xù)工作，以及為下一個(gè)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。

五、項(xiàng)目管理的技能

1、溝通能力。項(xiàng)目管理需要經(jīng)常和項(xiàng)目成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，需要具備有效的溝通能力。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目管理需要對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。

3、協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目管理需要對(duì)各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，需要具備協(xié)調(diào)能力。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理能力。項(xiàng)目管理需要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理，需要具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

六、總結(jié)

通過(guò)本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)課，了解了項(xiàng)目管理的基本概念、作用、流程和技能。作為一種管理手段，項(xiàng)目管理能夠幫助企業(yè)提高管理效率，降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一種管理方法。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件 篇3

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件：打造卓越的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

引言：

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成為各企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。為了幫助企業(yè)打造卓越的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，我們精心設(shè)計(jì)了一套項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件。本文將詳細(xì)介紹我們的課件內(nèi)容，旨在幫助企業(yè)管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地理解項(xiàng)目管理的核心概念和技能，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

1. 項(xiàng)目管理的基本概念

在項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件的開(kāi)頭，我們將帶您深入了解項(xiàng)目管理的基本概念。我們將詳細(xì)介紹項(xiàng)目的定義和特點(diǎn)，解釋項(xiàng)目管理的目標(biāo)和重要性。通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，您將對(duì)項(xiàng)目管理的核心概念有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)內(nèi)容的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2. 項(xiàng)目管理的階段和過(guò)程

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件將詳細(xì)展示項(xiàng)目管理的不同階段和過(guò)程。我們將引導(dǎo)您了解項(xiàng)目生命周期的概念，并深入講解項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個(gè)階段的工作內(nèi)容和要求。在這一部分的學(xué)習(xí)中，您將了解到項(xiàng)目管理的全過(guò)程，掌握項(xiàng)目管理的核心流程，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

3. 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技能

在項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件的核心部分，我們將詳細(xì)講解項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技能。包括但不限于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作能力、溝通和談判技巧、風(fēng)險(xiǎn)管理和決策能力等方面。我們將通過(guò)案例分析和角色扮演等教學(xué)方法，幫助您理解并提升這些關(guān)鍵技能。這些技能的掌握對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員至關(guān)重要，也是成為卓越項(xiàng)目管理者的必備素質(zhì)。

4. 項(xiàng)目管理的工具和方法

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件還將介紹項(xiàng)目管理的常用工具和方法。我們將詳細(xì)介紹項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、資源管理等工具，以及PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）常用的工具和技術(shù)。我們將結(jié)合案例和實(shí)踐操作，讓您親自體驗(yàn)這些工具和方法的應(yīng)用，提高您的實(shí)踐能力和解決問(wèn)題的能力。

5. 提高項(xiàng)目管理效率的技巧和策略

在項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件的結(jié)尾，我們將分享一些提高項(xiàng)目管理效率的技巧和策略。包括但不限于如何合理分配資源、如何設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)、如何應(yīng)對(duì)不確定性和變化等方面。這些技巧和策略將幫助您更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和成果。

總結(jié)：

通過(guò)我們?cè)O(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件，您將全面了解項(xiàng)目管理的核心概念、技能和工具，掌握卓越的項(xiàng)目管理方案，幫助您的團(tuán)隊(duì)順利實(shí)施項(xiàng)目并取得優(yōu)異的成果。我們相信，通過(guò)我們的課件學(xué)習(xí)，您將成為一個(gè)出色的項(xiàng)目管理者，帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得成功。讓我們一起努力，打造卓越的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)！

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件 篇4

項(xiàng)目管理是目前企業(yè)中重要的管理方式之一，其核心在于通過(guò)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和成果質(zhì)量。因此，對(duì)于企業(yè)中的管理人員來(lái)說(shuō)，擁有一定的項(xiàng)目管理能力是非常重要的。而項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件則是提升企業(yè)管理人員項(xiàng)目管理能力的重要手段之一。

一、課程內(nèi)容

1.項(xiàng)目概述

在項(xiàng)目管理培訓(xùn)的初始階段，需要首先講解項(xiàng)目管理的概念以及其在企業(yè)中的重要性。同時(shí)還需要介紹項(xiàng)目的各個(gè)階段以及項(xiàng)目成員的角色和職能。

2.項(xiàng)目計(jì)劃m.debasrideb.com

在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。因此，培訓(xùn)課程需要著重講解項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法、工具和技巧，并且需要幫助學(xué)員了解如何清晰地定義項(xiàng)目的目標(biāo)、需求和限制，以保證項(xiàng)目計(jì)劃的有效性。

3.項(xiàng)目執(zhí)行

項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目管理中最為核心的環(huán)節(jié)，因此培訓(xùn)課程需要介紹項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)方面，包括資源管理、溝通管理等。同時(shí)需要提供實(shí)用的工具和技巧，幫助學(xué)員有效地管理項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，并且?guī)椭鷮W(xué)員解決項(xiàng)目執(zhí)行中的困難和挑戰(zhàn)。

4.項(xiàng)目控制

在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目控制是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，培訓(xùn)課程需要介紹項(xiàng)目控制的各個(gè)方面，包括變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，同時(shí)需要提供實(shí)用的工具和技巧，幫助學(xué)員有效地掌控項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。

5.項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量和效率關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成果。因此，培訓(xùn)課程需要介紹項(xiàng)目收尾的各個(gè)方面，包括交付管理、成果驗(yàn)收等，并且需要提供實(shí)用的工具和技巧，幫助學(xué)員有效地完成項(xiàng)目收尾工作。

二、課程目標(biāo)

1.提高項(xiàng)目管理能力

通過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握項(xiàng)目管理的基本理論和方法，并且可以有效地運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和技巧，提升自己的項(xiàng)目管理能力。

2.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3.提高執(zhí)行效率

通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方法和技巧，學(xué)員可以提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，同時(shí)也可以提高企業(yè)的整體效率。

4.提高成果質(zhì)量

通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方法和技巧，學(xué)員可以提高項(xiàng)目的成果質(zhì)量，同時(shí)也可以提高企業(yè)的整體成果質(zhì)量。

三、培訓(xùn)方法

1.理論學(xué)習(xí)

通過(guò)講解項(xiàng)目管理的相關(guān)理論知識(shí)，幫助學(xué)員建立起項(xiàng)目管理的基本概念和框架。

2.案例分析

通過(guò)案例分析的方式，幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用。案例分析可以幫助學(xué)員在實(shí)踐中掌握項(xiàng)目管理的方法和技巧。

3.模擬演練

通過(guò)模擬演練的方式，幫助學(xué)員在虛擬的項(xiàng)目環(huán)境下體驗(yàn)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，提高學(xué)員的實(shí)際操作能力。

四、總結(jié)

通過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件的學(xué)習(xí)，管理人員可以在項(xiàng)目管理的過(guò)程中少走彎路，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和成果質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)可以提高學(xué)員的實(shí)際操作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件 篇5

教學(xué)目的：

了解：項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的含義及特征，建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)、外部環(huán)境。

熟悉：建筑工程項(xiàng)目的含義及特征，建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)臵的原則、依據(jù)，常見(jiàn)的建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。

掌握：建筑工程項(xiàng)目管理的含義及特征，建筑工程項(xiàng)目管理各階段的主要工作，建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)臵程序。

教學(xué)內(nèi)容：

任務(wù)單元一 建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

任務(wù)單元二 建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（第一部分共兩部分） 重點(diǎn)與難點(diǎn)：

了解：項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的含義及特征，建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)、外部環(huán)境，建筑工程項(xiàng)目組織，建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念，注冊(cè)建造師相關(guān)制度。

熟悉：建筑工程項(xiàng)目的含義及特征，建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)臵的`原則、依據(jù)，常見(jiàn)的建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的含義、性質(zhì)，建筑工工程的過(guò)程和要求；建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。

掌握：建筑工程項(xiàng)目管理的含義及特征，建筑工程項(xiàng)目管理各階段的主要工作，建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)臵程序，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部的建立，工作內(nèi)容、解體；建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的含義、素質(zhì)要求、任務(wù)、職責(zé)、選用與培養(yǎng)。

教學(xué)方法：

案例引入法；多媒體；討論法；

教學(xué)過(guò)程：

引入新課：引例

背景資料：

某建筑施工企業(yè)通過(guò)投標(biāo)獲得了一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，并與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同。簽訂合同之后，項(xiàng)目經(jīng)理分析了項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，擬按照建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目管理層次、確定項(xiàng)目經(jīng)理部工作內(nèi)容、確定項(xiàng)目目標(biāo)和制訂項(xiàng)目實(shí)施流程等步驟，建立本工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)。

問(wèn)題：

1.建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵步驟有何不妥？應(yīng)該如何改正？

職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的建筑工建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)該選擇哪一種組織形式？

講授新知：

情境一 建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)與組織(一)

任務(wù)單元一 建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

一、項(xiàng)目

1項(xiàng)目的含義

2項(xiàng)目的特征

二、建筑工程項(xiàng)目

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的含義：

建設(shè)工程項(xiàng)目是為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建的各類工程（建筑工程、裝飾工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程、礦山工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的、一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。

建設(shè)工程項(xiàng)目的含義從以下幾點(diǎn)理解：

2.建筑工程項(xiàng)目的含義：

3.建筑工程項(xiàng)目的含義：

三、建筑工程項(xiàng)目管理

1建筑工程項(xiàng)目管理的含義

項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理

2. 建筑工程項(xiàng)目管理的特征

3．建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

(1)建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。

①施工安全控制；②施工成本控制：⑧施工進(jìn)度控制：④施工質(zhì)量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

(施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段和回訪保修階段。

1)投標(biāo)簽訂合同階段：編制《施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》；

2)施工準(zhǔn)備階段：企業(yè)正式委派資質(zhì)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；編制《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》；

3)施工階段：

4)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段：

5)保修服務(wù)階段：

(3)建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

1)建立管理組織。

2)編制管理規(guī)劃。

3)進(jìn)行目標(biāo)控制。

4)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

5)建筑工程項(xiàng)目合同管理。

6)建筑工程項(xiàng)目的信息管理。

7)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。

8)建筑工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。

四、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)、外部環(huán)境

法律法規(guī)

文化

3.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則

任務(wù)單元二 建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（一、二、）

一、建筑工程項(xiàng)目組織

1．組織

2．建筑工程項(xiàng)目組織

二、建筑工程項(xiàng)目管理組織

1．建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)臵的原則

2．建筑工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵依據(jù)

3.建筑工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵程序

4.常見(jiàn)的建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

（1）職能組織形式。

(2)直線制組織形式。

(3)矩陣制組織形式。

組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系；組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

組織工具用圖或表的形式表示各種組織關(guān)系，包括:

①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖②組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）③工作流程圖④管理職能分工表⑤工作任務(wù)分工表

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件 篇6

項(xiàng)目管理培訓(xùn)

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)技能，它涉及到企業(yè)各個(gè)層面的運(yùn)行和管理。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作效率和質(zhì)量，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，項(xiàng)目管理培訓(xùn)已經(jīng)成為眾多企業(yè)的必需品。在本文中，我們將探討幾個(gè)主題，幫助企業(yè)和員工更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

1. 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)

項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)是進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)的前提。對(duì)于沒(méi)有接觸過(guò)項(xiàng)目管理或者經(jīng)驗(yàn)較少的人員，我們應(yīng)該先介紹項(xiàng)目管理的基本概念，例如項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理五大過(guò)程組、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域等等。只有通過(guò)理論的介紹，人們才能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，更好地理解和掌握項(xiàng)目管理的實(shí)踐技能。

2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)非常關(guān)鍵的方面，它可以決定項(xiàng)目的成功與否。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，我們必須了解和掌握人員管理的技巧，包括溝通技巧、沖突解決技巧、激勵(lì)技巧等等。我們還要培訓(xùn)員工如何在團(tuán)隊(duì)合作中快速適應(yīng)、有效合作，克服團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中出現(xiàn)的各種困難和挑戰(zhàn)。

3. 項(xiàng)目管理工具與技術(shù)

在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中，有很多可以支持我們的項(xiàng)目管理工具與技術(shù)。比如說(shuō)項(xiàng)目日歷、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、MS Project等等。這些工具可以幫助我們更好地規(guī)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、控制和管理資源。在項(xiàng)目管理培訓(xùn)中，我們也應(yīng)該對(duì)這些工具和技術(shù)進(jìn)行介紹和講解，幫助員工更好地應(yīng)用它們來(lái)支持和協(xié)助項(xiàng)目管理。

4. 項(xiàng)目管理的實(shí)踐技能

項(xiàng)目管理的實(shí)踐技能是項(xiàng)目管理培訓(xùn)中最重要的一部分。通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的案例研究和模擬演練，工作人員將能夠更好地應(yīng)用他們所學(xué)到的技能和知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。這樣的項(xiàng)目管理培訓(xùn)方式可以讓員工在沒(méi)有真正參與實(shí)際項(xiàng)目的情況下提高他們的項(xiàng)目管理能力，并在實(shí)際項(xiàng)目中運(yùn)用他們所學(xué)到的知識(shí)和技能。

5. 項(xiàng)目管理知識(shí)的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)的最終目的，使其在實(shí)際操作中起到作用，我們必須涉及知識(shí)的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。只有在項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的實(shí)踐中，員工才能將所學(xué)到的知識(shí)和技能實(shí)際應(yīng)用到他們的工作中，為企業(yè)創(chuàng)造收益。

總之，項(xiàng)目管理培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)時(shí)，我們必須涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，從基本概念到實(shí)踐技能的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。只有這樣，我們才能幫助員工提高他們的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)創(chuàng)建更多的價(jià)值。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件 篇7

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件：

引言：

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，高效的項(xiàng)目管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。因此，項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程的重要性不言而喻。本文將詳細(xì)討論項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件的設(shè)計(jì)和內(nèi)容，以確保培訓(xùn)的有效性和生動(dòng)性。通過(guò)精心設(shè)計(jì)的課件，參與者將能夠全面了解項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，并能夠在實(shí)踐中運(yùn)用這些知識(shí)。

一、課件設(shè)計(jì)：

1. 目標(biāo)明確：在設(shè)計(jì)課件之前，我們首先需要明確培訓(xùn)的目標(biāo)。我們可以詢問(wèn)自己以下問(wèn)題：我們的課程想要達(dá)到什么樣的效果？要滿足什么樣的學(xué)習(xí)需求？設(shè)定明確的目標(biāo)將有助于我們有一個(gè)清晰的方向，并確保培訓(xùn)的重點(diǎn)不被分散。

2. 結(jié)構(gòu)合理：一個(gè)好的課件需要有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)員的需求，我們可以將課件分為不同的模塊，每個(gè)模塊涉及不同的主題。每個(gè)主題應(yīng)該被清晰地定義，并在邏輯上連接起來(lái)，以確保培訓(xùn)的連貫性和一致性。

3. 內(nèi)容詳實(shí)：課件的內(nèi)容應(yīng)該詳實(shí)，并涵蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。例如，我們可以包括項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理和溝通等內(nèi)容。對(duì)于每個(gè)主題，我們可以提供具體的例子和案例研究，以便學(xué)員能夠更好地理解和應(yīng)用知識(shí)。

4. 圖文并茂：為了讓課件更生動(dòng)有趣，我們可以使用圖表、圖像和圖表來(lái)支持文字內(nèi)容。例如，我們可以使用流程圖來(lái)解釋項(xiàng)目管理過(guò)程，使用圖片來(lái)展示項(xiàng)目管理工具的實(shí)際應(yīng)用。這些視覺(jué)效果將幫助學(xué)員更容易地理解和記憶課程內(nèi)容。

5. 激發(fā)互動(dòng)：一個(gè)有效的培訓(xùn)課件應(yīng)該能夠激發(fā)學(xué)員的互動(dòng)。我們可以在課件中包括案例研究、小組討論和練習(xí)等活動(dòng)，以鼓勵(lì)學(xué)員積極參與并應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。此外，我們可以使用多媒體和互聯(lián)網(wǎng)資源來(lái)加強(qiáng)學(xué)員的互動(dòng)體驗(yàn)。

二、課件內(nèi)容：

1. 項(xiàng)目管理概述：在課件的第一部分，我們可以介紹項(xiàng)目管理的基本概念和原則。我們可以討論項(xiàng)目的定義、項(xiàng)目管理的價(jià)值和項(xiàng)目管理的基本過(guò)程。通過(guò)這一部分，學(xué)員將對(duì)項(xiàng)目管理有一個(gè)全面的了解。

2. 項(xiàng)目計(jì)劃：在課件的第二部分，我們可以詳細(xì)介紹項(xiàng)目計(jì)劃的重要性和步驟。我們可以解釋如何制定項(xiàng)目目標(biāo)、制定工作計(jì)劃和資源分配。我們還可以討論如何評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展、調(diào)整計(jì)劃和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 項(xiàng)目執(zhí)行和控制：在課件的第三部分，我們可以探討項(xiàng)目的執(zhí)行和控制過(guò)程。我們可以討論如何建立有效的團(tuán)隊(duì)、分配工作和實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。我們還可以介紹如何監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展、控制質(zhì)量和處理問(wèn)題。

4. 項(xiàng)目收尾和總結(jié)：在課件的最后部分，我們可以討論項(xiàng)目收尾的過(guò)程和總結(jié)。我們可以介紹項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，并提供一些建議和工具來(lái)幫助學(xué)員成功完成項(xiàng)目。

結(jié)論：

通過(guò)精心設(shè)計(jì)的課件，項(xiàng)目管理培訓(xùn)可以更生動(dòng)、具體和有效。一個(gè)好的課件應(yīng)該能夠引導(dǎo)學(xué)員理解和應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識(shí)和技巧，以提高他們的項(xiàng)目管理能力。通過(guò)這樣的培訓(xùn)，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件 篇8

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

主題：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)性的方法，通過(guò)計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)程從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效率、低成本和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。

一、項(xiàng)目管理的概念

1. 項(xiàng)目管理的定義

2. 項(xiàng)目管理的好處

二、項(xiàng)目管理的階段

1. 項(xiàng)目規(guī)劃階段

2. 項(xiàng)目實(shí)施階段

3. 項(xiàng)目結(jié)束階段

三、項(xiàng)目管理的基本原則

1. 需求管理

2. 時(shí)間管理

3. 質(zhì)量管理

4. 成本管理

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理

6. 人力資源管理

四、項(xiàng)目管理的方法和工具

1. Gantt圖

2. Pert圖

3. WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

4. 成本效益分析

五、項(xiàng)目管理的成功因素

1. 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力

2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

3. 有效的溝通

4. 反饋和改進(jìn)

六、項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)

1. 契約風(fēng)險(xiǎn)

2. 其他管理風(fēng)險(xiǎn)

3. 政策和法律風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理是一種復(fù)雜的工作，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理和高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)成功。但是，掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)和方法，可以在項(xiàng)目生命周期中幫助企業(yè)減少成本、提高效率和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本文介紹了項(xiàng)目管理的基本知識(shí)和方法，以及項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)，希望能夠幫助您掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件 篇9

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

1.引言

項(xiàng)目管理日益成為企業(yè)管理中的重要手段，本課程是為提升項(xiàng)目管理能力和思維，幫助學(xué)員更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。課程主要包含以下主題：項(xiàng)目管理基本概念、項(xiàng)目管理工具、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2.項(xiàng)目管理基本概念

項(xiàng)目管理是一種將獨(dú)立的、不同的活動(dòng)集成在一起，以期滿足規(guī)定需求的管理過(guò)程。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束。正確使用項(xiàng)目管理工具能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目，同時(shí)也可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

3.項(xiàng)目管理工具

項(xiàng)目管理工具是幫助項(xiàng)目管理者規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目的軟件工具和方法。常用的項(xiàng)目管理工具包括項(xiàng)目計(jì)劃、時(shí)間表、里程碑、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，多個(gè)工具應(yīng)結(jié)合使用，以獲得最佳的項(xiàng)目效果。

4.項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目管理體系是指為了管理和控制項(xiàng)目的流程和流程之間關(guān)系而建立的規(guī)范體系，以確保項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該建立完整的項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)等，以確保項(xiàng)目管理的有效執(zhí)行。

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的任務(wù)之一。由于項(xiàng)目本身的不確定性和變化性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是保證項(xiàng)目成功的必要條件。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該包括如下任務(wù)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

6.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理工具、項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的知識(shí)。學(xué)員還應(yīng)該在實(shí)踐中不斷完善和提高自己的項(xiàng)目管理能力，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的成功實(shí)施。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件 篇10

一、介紹

項(xiàng)目管理是指通過(guò)系統(tǒng)化的方法，計(jì)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督項(xiàng)目的所有階段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。現(xiàn)今，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目管理作為一種流程管理的重要性，因此越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程能夠幫助參訓(xùn)者掌握項(xiàng)目管理的核心理論、技術(shù)和方法，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員和團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目管理方面發(fā)揮更好的作用。

本文將著重論述項(xiàng)目管理培訓(xùn)的主題，并通過(guò)實(shí)際案例、理論知識(shí)等方面來(lái)探討相關(guān)的內(nèi)涵和實(shí)踐價(jià)值。

二、主題一：項(xiàng)目計(jì)劃管理

項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要保障。該課程主要包括項(xiàng)目管理計(jì)劃編制，項(xiàng)目需求分析，項(xiàng)目資源管理，時(shí)間安排和預(yù)算管理等方面的知識(shí)。

項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心在于項(xiàng)目管理計(jì)劃編制。項(xiàng)目管理計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)文件，也是項(xiàng)目管理人員最常使用的文檔。在計(jì)劃編制過(guò)程中需要考慮到項(xiàng)目的目標(biāo)、需求、成本、時(shí)間、人力、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面，并根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。

例如，某企業(yè)正在計(jì)劃一個(gè)新的市場(chǎng)推廣項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員需要制定一個(gè)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目資源分配、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等方面的內(nèi)容，以確保該項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利完成。

三、主題二：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估和控制，以最小化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，從而確保項(xiàng)目成功實(shí)施。該課程主要涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后的應(yīng)對(duì)措施等。

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，參訓(xùn)者可以了解如何評(píng)估和控制項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括個(gè)人行為、技術(shù)、成本、時(shí)間、法律以及財(cái)務(wù)方面等。例如，對(duì)于某個(gè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)可能會(huì)面臨制造成本高昂、技術(shù)研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)、產(chǎn)品失去市場(chǎng)需求等風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制，企業(yè)可以避免或減少這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而更好地實(shí)施該項(xiàng)目。

四、主題三：項(xiàng)目執(zhí)行管理

項(xiàng)目執(zhí)行管理是項(xiàng)目管理的執(zhí)行階段。該課程將探討如何領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，包括任務(wù)分配、問(wèn)題識(shí)別、溝通和其他重要的執(zhí)行步驟。

該階段需要多方面的技能支持，如管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)和資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題，以確保項(xiàng)目的成功落實(shí)。例如，企業(yè)開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，把握進(jìn)度和效率，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目過(guò)程良好的進(jìn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。

五、主題四：項(xiàng)目施工管理

施工管理是完善項(xiàng)目管理的最后一步。這個(gè)階段包括項(xiàng)目交付準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目交付和項(xiàng)目后續(xù)管理等。該課程主要探討項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過(guò)程以及工程結(jié)果管理、公共關(guān)系管理等方面的知識(shí)。

項(xiàng)目施工管理是項(xiàng)目管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目收尾和后續(xù)管理。可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的交付，并可確保項(xiàng)目管理目標(biāo)達(dá)成后，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整個(gè)周期的管理。例如，通過(guò)對(duì)此類課程的講解，企業(yè)對(duì)工程結(jié)果的管理和維護(hù)同樣可以得到加強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)的管理也可更為全面的把控。

六、總結(jié)

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供核心的計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行和施工管理技能。這一系列課程能夠幫助參訓(xùn)者了解項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念和方法，從而提高企業(yè)管理和協(xié)調(diào)能力，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和成果。

綜上所述，通過(guò)以上幾個(gè)主題的探討，我們可以更好地認(rèn)識(shí)和了解項(xiàng)目管理，并說(shuō)出項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目執(zhí)行管理和項(xiàng)目施工管理四個(gè)主題的內(nèi)涵及實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

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管理培訓(xùn)課件 篇1

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

1.引言

項(xiàng)目管理日益成為企業(yè)管理中的重要手段，本課程是為提升項(xiàng)目管理能力和思維，幫助學(xué)員更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。課程主要包含以下主題：項(xiàng)目管理基本概念、項(xiàng)目管理工具、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2.項(xiàng)目管理基本概念

項(xiàng)目管理是一種將獨(dú)立的、不同的活動(dòng)集成在一起，以期滿足規(guī)定需求的管理過(guò)程。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束。正確使用項(xiàng)目管理工具能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目，同時(shí)也可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

3.項(xiàng)目管理工具

項(xiàng)目管理工具是幫助項(xiàng)目管理者規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目的軟件工具和方法。常用的項(xiàng)目管理工具包括項(xiàng)目計(jì)劃、時(shí)間表、里程碑、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，多個(gè)工具應(yīng)結(jié)合使用，以獲得最佳的項(xiàng)目效果。

4.項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目管理體系是指為了管理和控制項(xiàng)目的流程和流程之間關(guān)系而建立的規(guī)范體系，以確保項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該建立完整的項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)等，以確保項(xiàng)目管理的有效執(zhí)行。

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的任務(wù)之一。由于項(xiàng)目本身的不確定性和變化性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是保證項(xiàng)目成功的必要條件。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該包括如下任務(wù)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

6.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理工具、項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的知識(shí)。學(xué)員還應(yīng)該在實(shí)踐中不斷完善和提高自己的項(xiàng)目管理能力，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的成功實(shí)施。

管理培訓(xùn)課件 篇2

什么是渠道管理

渠道管理是指制造商為實(shí)現(xiàn)公司分銷的目標(biāo)而對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行管理，以確保渠道成員間、公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和通力合作的一切活動(dòng)。

渠道管理的具體內(nèi)容

渠道管理工作包括：

①對(duì)經(jīng)銷商的供貨管理，保證供貨及時(shí)，在此基礎(chǔ)上幫助經(jīng)銷商建立并理順?shù)N售子網(wǎng)，分散銷售及庫(kù)存壓力，加快商品的流通速度。

②加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商廣告、促銷的支持，減少商品流通阻力；提高商品的銷售力，促進(jìn)銷售；提高資金利用率，使之成為經(jīng)銷商的重要利潤(rùn)源。

③對(duì)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)銷商提供產(chǎn)品服務(wù)支持。妥善處理銷售過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品損壞變質(zhì)、顧客投訴、顧客退貨等問(wèn)題，切實(shí)保障經(jīng)銷商的利益不受無(wú)謂的損害。

④加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的訂貨處理管理，減少因訂貨處理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的失誤而引起發(fā)貨不暢。

⑤加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商訂貨的結(jié)算管理，規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，保障制造商的利益。同時(shí)避免經(jīng)銷商利用結(jié)算便利制造市場(chǎng)混亂。

⑥其他管理工作，包括對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)公司理念、價(jià)值觀的認(rèn)同以及對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的認(rèn)識(shí)。還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)制造商與經(jīng)銷商之間、經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的關(guān)系，尤其對(duì)于一些突發(fā)事件，如價(jià)格漲落、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品滯銷以及周邊市場(chǎng)沖擊或低價(jià)傾銷等擾亂市場(chǎng)的問(wèn)題，要以協(xié)作、協(xié)商的方式為主，以理服人，及時(shí)幫助經(jīng)銷商消除顧慮，平衡心態(tài)，引導(dǎo)和支持經(jīng)銷商向有利于產(chǎn)品營(yíng)銷的方向轉(zhuǎn)變。

渠道管理的方法

生產(chǎn)廠家可以對(duì)其分銷渠道實(shí)行兩種不同程度的控制，即絕對(duì)控制和低度控制。

1．高度控制

生產(chǎn)企業(yè)能夠選擇負(fù)責(zé)其產(chǎn)品銷售的營(yíng)銷中介類型、數(shù)目和地理分布，并且能夠支配這些營(yíng)銷中介的銷售政策和價(jià)格政策，這樣的控制稱為高度控制。根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力和產(chǎn)品性質(zhì)，絕對(duì)控制在某些情況下是可以實(shí)現(xiàn)的。一些生產(chǎn)特種產(chǎn)品的大型生產(chǎn)企業(yè)，往往能夠做到對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的絕對(duì)控制。日本豐田汽車公司專門把東京市場(chǎng)劃分為若干區(qū)域，每——區(qū)域都有一名業(yè)務(wù)經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)于本區(qū)域內(nèi)的分銷商非常熟悉，對(duì)每一中間商的資料都詳細(xì)掌握。通過(guò)與中間商的緊密聯(lián)系關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)反饋用戶意見(jiàn)，保證中間商不斷努力。絕對(duì)控制對(duì)某些類型的生產(chǎn)企業(yè)有著很大的益處，對(duì)特種商品來(lái)說(shuō)，利用絕對(duì)控制維持高價(jià)格可以維護(hù)產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)形象，因?yàn)槿绻a(chǎn)品價(jià)格過(guò)低，會(huì)使消費(fèi)者懷疑產(chǎn)品品質(zhì)低劣或即將淘汰。另外，即使對(duì)一般產(chǎn)品，絕對(duì)控制也可以防止價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，保證良好的經(jīng)濟(jì)效益。

商務(wù)通可以說(shuō)是近年在中國(guó)市場(chǎng)通路大獲全勝的奇跡。自從1999年人市以來(lái)，采用小區(qū)獨(dú)家代理制，終端市場(chǎng)區(qū)域密耕細(xì)作，嚴(yán)格控制銷售區(qū)域和終端價(jià)格，對(duì)促銷員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和管理，不斷淘汰不合格的代理商，只用半年時(shí)間，在全國(guó)縣級(jí)市場(chǎng)鋪開(kāi)，銷售點(diǎn)達(dá)3000多個(gè)。

2．低度控制

如果生產(chǎn)企業(yè)無(wú)力或不需要對(duì)整個(gè)渠道進(jìn)行絕對(duì)控制，企業(yè)往往可以通過(guò)對(duì)中間商提供具體支持協(xié)助來(lái)影響營(yíng)銷中介，這種控制的程度是較低的，大多數(shù)企業(yè)的控制屬于這種方式。

低度控制又可稱為影響控制。這種控制包括如下一些內(nèi)容：

(1)向中間商派駐代表。

大型企業(yè)一般都派駐代表到經(jīng)營(yíng)其產(chǎn)品的營(yíng)銷中介中去親自監(jiān)督商品銷售。生產(chǎn)企業(yè)人員也會(huì)給渠道成員提供一些具體幫助，如幫助中間商訓(xùn)練銷售人員，組織銷售活動(dòng)和設(shè)計(jì)廣告等，通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)掌握他們的銷售動(dòng)態(tài)。生產(chǎn)企業(yè)也可以直接派人支援中間商，比如目前流行的廠家專柜銷售、店中店等形式，多數(shù)是由企業(yè)派人開(kāi)設(shè)的。

(2)與中間商多方式合作。

企業(yè)可以利用多種方法激勵(lì)營(yíng)銷中介網(wǎng)員宣傳商品，如與中介網(wǎng)員聯(lián)合進(jìn)行廣告宣傳，并由生產(chǎn)企業(yè)負(fù)擔(dān)部分費(fèi)用；支持中介網(wǎng)員開(kāi)展?fàn)I業(yè)推廣、公關(guān)活動(dòng)；對(duì)業(yè)績(jī)突出的中介網(wǎng)員給予價(jià)格、交易條件上的優(yōu)惠，對(duì)中間商傳授推銷、存貨銷售管理知識(shí)，提高其經(jīng)營(yíng)水平。通過(guò)這些辦法，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷中介成員推銷產(chǎn)品的積極性，達(dá)到控制網(wǎng)絡(luò)的目的。

首先制造商必須在整個(gè)市場(chǎng)上塑造自己產(chǎn)品的形象，提高品牌的知名度，也就是必須對(duì)分銷商提供強(qiáng)大的服務(wù)、廣告支持。另外，分銷商在自己區(qū)域內(nèi)執(zhí)行制造商的服務(wù)、廣告策略時(shí)，制造商還應(yīng)給予支持。為分銷商提供各種補(bǔ)貼措施，比如，焦點(diǎn)廣告補(bǔ)貼、存貨補(bǔ)貼，以換取他們的支持與合作，達(dá)成利益的統(tǒng)一體。這一點(diǎn)很重要，制造商必須制定詳細(xì)的措施，因地制宜地實(shí)施各種策略，爭(zhēng)取分銷商的廣泛參與、積極協(xié)作。這既提高了自身品牌的知名度，又幫助分銷商賺取利潤(rùn)，激發(fā)他們的熱情，引導(dǎo)他們正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，從而減少各種沖突，實(shí)現(xiàn)制造商與分銷商的雙贏。

渠道管理中存在的問(wèn)題及解決路徑

(一)渠道不統(tǒng)一引發(fā)廠商之間的矛盾

企業(yè)應(yīng)該解決由于市場(chǎng)狹小造成的企業(yè)和中間商之間所發(fā)生的沖突，統(tǒng)一企業(yè)的渠道政策，使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，比如有些廠家為了迅速打開(kāi)市場(chǎng)，在產(chǎn)品開(kāi)拓初期就選擇兩家或兩家以上總代理，由于兩家總代理之間常會(huì)進(jìn)行惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，因此往往會(huì)出現(xiàn)雖然品牌知名度很高，但市場(chǎng)拓展?fàn)顩r卻非常不理想的局面。當(dāng)然，廠、商關(guān)系需要管理，如防止竄貨應(yīng)該加強(qiáng)巡查，防止倒貨應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲措施，通過(guò)人性化管理和制度化管理的有效結(jié)合，從而培育最適合企業(yè)發(fā)展的廠商關(guān)系。

(二)渠道冗長(zhǎng)造成管理難度加大

應(yīng)該縮短貨物到達(dá)消費(fèi)者的時(shí)間，減少環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品的損耗，廠家有效掌握終端市場(chǎng)供求關(guān)系，減少企業(yè)利潤(rùn)被分流的可能性。在這方面海爾的海外營(yíng)銷渠道可供借鑒：海爾直接利用國(guó)外經(jīng)銷商現(xiàn)有的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，縮短了渠道鏈條，減少了渠道環(huán)節(jié)，極大地降低了渠道建設(shè)成本?，F(xiàn)在海爾在幾十個(gè)國(guó)家建立了龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，擁有近萬(wàn)個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)，海爾的各種產(chǎn)品可以隨時(shí)在任何國(guó)家暢通的流動(dòng)。

(三)渠道覆蓋面過(guò)廣

廠家必須有足夠的資源和能力去關(guān)注每個(gè)區(qū)域的運(yùn)作，盡量提高渠道管理水平，積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)進(jìn)攻。比如海爾與經(jīng)銷商、代理商合作的方式主要有店中店和專賣店，這是海爾營(yíng)銷渠道中頗具特色的兩種形式。海爾將國(guó)內(nèi)城市按規(guī)模分為五個(gè)等級(jí)，即一級(jí)是省會(huì)城市、二級(jí)是一般城市、三級(jí)是縣級(jí)市及地區(qū)、四級(jí)和五級(jí)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村。在一、二級(jí)市場(chǎng)上以店中店、海爾產(chǎn)品專柜為主，原則上不設(shè)專賣店，在三級(jí)市場(chǎng)和部分二級(jí)市場(chǎng)建立專賣店，四、五級(jí)網(wǎng)絡(luò)是二、三級(jí)銷售渠道的延伸，主要面對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)。同時(shí)，海爾鼓勵(lì)各個(gè)零售商主動(dòng)開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)。

(四)企業(yè)對(duì)中間商的選擇缺乏標(biāo)準(zhǔn)

在選擇中間商的時(shí)候，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)銷商的實(shí)力，而忽視了很多容易發(fā)生的問(wèn)題，比如實(shí)力大的經(jīng)銷商同時(shí)也會(huì)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)品牌，并以此作為討價(jià)還價(jià)的籌碼實(shí)力大的經(jīng)銷商不會(huì)花很大精力去銷售一個(gè)小品牌，廠家可能會(huì)失去對(duì)產(chǎn)品銷售的控制權(quán)等等；廠商關(guān)系應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配，不同的廠家應(yīng)該對(duì)應(yīng)不同的經(jīng)銷商。對(duì)于知名度不高實(shí)力不強(qiáng)的公司，應(yīng)該在市場(chǎng)開(kāi)拓初期進(jìn)行經(jīng)銷商選擇和培育，既建立利益關(guān)聯(lián)，又有情感關(guān)聯(lián)和文化認(rèn)同；對(duì)于擁有知名品牌的大企業(yè)，有一整套幫助經(jīng)銷商提高的做法，使經(jīng)銷商可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出．可令經(jīng)銷商產(chǎn)生忠誠(chéng)。另外其產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的低風(fēng)險(xiǎn)性以及較高的利潤(rùn)，都促使二者形成合作伙伴關(guān)系?？傊?，選擇渠道成員應(yīng)該有一定的標(biāo)準(zhǔn)：如經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理水平、經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)新生事物的接受程度、合作精神、對(duì)顧客的服務(wù)水平、其下游客戶的數(shù)量以及發(fā)展?jié)摿Φ鹊取?/p>

(五)企業(yè)不能很好的`掌控并管理終端

有些企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)了一部分終端市場(chǎng)，搶了二級(jí)批發(fā)商和經(jīng)銷商的生意，使其銷量減少，逐漸對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品失去經(jīng)營(yíng)信心，同時(shí)他們會(huì)加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品的經(jīng)銷量，造成傳統(tǒng)渠道堵塞。如果市場(chǎng)操作不當(dāng)，整個(gè)渠道會(huì)因?yàn)閯?dòng)力不足而癱瘓。在“渠道為王”的今天，企業(yè)越來(lái)越感受到渠道里的壓力，如何利用渠道里的資源優(yōu)勢(shì)，如何管理經(jīng)銷商，就成了決勝終端的“尚方寶劍”了。

(六)忽略渠道的后續(xù)管理

很多企業(yè)誤認(rèn)為渠道建成后可以一勞永逸，不注意與渠道成員的感情溝通與交流，從而出現(xiàn)了很多問(wèn)題。因?yàn)閺恼w情況而言，影響渠道發(fā)展的因素眾多，如產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展、經(jīng)銷商能力、消費(fèi)者行為等，渠道建成后，仍要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r不斷加以調(diào)整，否則就會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。

(七)盲目自建網(wǎng)絡(luò)

很多企業(yè)特別是一些中小企業(yè)不顧實(shí)際情況，一定要自建銷售網(wǎng)絡(luò)，但是由于專業(yè)化程度不高，致使渠道效率低下；由于網(wǎng)絡(luò)太大反應(yīng)緩慢；管理成本較高；人員開(kāi)支、行政費(fèi)用、廣告費(fèi)用、推廣費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)配送費(fèi)用巨大，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。特別是在一級(jí)城市，廠家自建渠道更要慎重考慮。廠家自建渠道必須具備的一定的條件：高度的品牌號(hào)召力、影響力和相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)實(shí)力；穩(wěn)定的消費(fèi)群體、市場(chǎng)銷量和企業(yè)利潤(rùn)，象格力已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，具有了相當(dāng)?shù)钠放普J(rèn)可度和穩(wěn)定的消費(fèi)群體；企業(yè)經(jīng)過(guò)了相當(dāng)?shù)那捌谑袌?chǎng)積累已經(jīng)具備了相對(duì)成熟的管理模式等等；另外，自建渠道的關(guān)鍵必須講究規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須達(dá)到一定的規(guī)模，廠家才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)配送和營(yíng)運(yùn)的成本最低化。

(八)新產(chǎn)品上市的渠道選擇混亂

任何一個(gè)新產(chǎn)品的成功入市，都必須最大程度地發(fā)揮渠道的力量，特別是與經(jīng)銷商的緊密合作。如何選擇一家理想的經(jīng)銷商呢?筆者認(rèn)為經(jīng)銷商應(yīng)該與廠家有相同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和營(yíng)銷理念，從實(shí)力上講經(jīng)銷商要有較強(qiáng)的配送能力，良好的信譽(yù)，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)、終端管理能力；特別是在同一個(gè)經(jīng)營(yíng)類別當(dāng)中，經(jīng)銷商要經(jīng)銷獨(dú)家品牌，沒(méi)有與之產(chǎn)品及價(jià)位相 中突的同類品牌；同時(shí)經(jīng)銷商要有較強(qiáng)的資金實(shí)力，固定的分銷網(wǎng)絡(luò)等等?？傊?，在現(xiàn)代營(yíng)銷環(huán)境下，經(jīng)銷商經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)歷練，已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型了、開(kāi)始成熟了，對(duì)渠道的話語(yǔ)權(quán)意識(shí)也逐步地得以加強(qiáng)。所以，企業(yè)在推廣新品上市的過(guò)程中，應(yīng)該重新評(píng)價(jià)和選擇經(jīng)銷商，一是對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)銷商，大力強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)拓展能力和市場(chǎng)操作能力，新產(chǎn)品交其代理后，廠家對(duì)其全力扶持并培訓(xùn)；二是對(duì)沒(méi)有改造價(jià)值的經(jīng)銷商，堅(jiān)決予以更換；三是對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)的二級(jí)分銷商，則可委托其代理新產(chǎn)品。

管理培訓(xùn)課件 篇3

1.謂管理者,不僅是指職務(wù)體制的班/組長(zhǎng)等有一定職務(wù)的人,也包括在工作單位里能管理他人的人或者能指導(dǎo)他人工作的人.

2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理干部的幾項(xiàng)要求

① 熱愛(ài)自己的職業(yè)

熱愛(ài)現(xiàn)場(chǎng)(自己能力發(fā)揮的舞臺(tái))

熱愛(ài)產(chǎn)品(自己辛勤工作的成果)

熱愛(ài)部屬(部屬的成長(zhǎng)是自己最大的成就)

② 走動(dòng)式的管理

不是只聽(tīng)匯報(bào),而應(yīng)常常巡視現(xiàn)場(chǎng)

必要時(shí)要做記錄

③ 運(yùn)用合理的教育方法,引導(dǎo)下屬自己提出想法,不斷提高下屬工作能力.必須明確提出力所能及的目標(biāo),賦予員工強(qiáng)烈的責(zé)任感和成就感.

④ 培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí),保持、認(rèn)識(shí)問(wèn)題的眼力和敏銳性，找問(wèn)題要有著眼點(diǎn)，（地面----墻面----天花板----工具----設(shè)備----品質(zhì)----效率）

⑤ 積極動(dòng)手，主動(dòng)報(bào)告，利用一切機(jī)會(huì)發(fā)掘自己，挑戰(zhàn)自己

⑥ 積極掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，和管理方法

⑦ 必須讓員工了解原因和重要性，（知其然，知其所以然）促使作業(yè)人員自發(fā)地積極行動(dòng)

⑧ 以身作則，如帶頭拾起地上的垃圾

⑨ 按照未來(lái)可能的發(fā)展變化，以發(fā)展的眼光來(lái)決定下一步將要進(jìn)行的工作。 ⑩ 傾注一切熱情和力量去面對(duì)工作，并下定決心，不可以：“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”。

第四章 管理干部如何將員工的意見(jiàn)向上司反映？

1．領(lǐng)班是上下級(jí)溝通的橋梁，做到“下情上達(dá)”“上令下行”是很重要的工作。向上司反映員工的意見(jiàn)前應(yīng)該將事項(xiàng)整理一遍，以書(shū)面報(bào)告的形式更好。重要的是不可就事論事，應(yīng)該附上自己的看法和建議，因?yàn)樯纤竟ぷ鞅容^忙，面對(duì)的人員比較廣，如果根據(jù)你的意見(jiàn)做決策，時(shí)間上會(huì)更快，也可以防止遺漏。

2．另外，作為一個(gè)管理人員，僅僅以一個(gè)“傳聲筒”的身份工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

夠的。對(duì)員工提出的意見(jiàn)和看法，如果自己能夠解決、澄清的，可以當(dāng)場(chǎng)處理，事后再向上司報(bào)告，不要把所有的事情都原封不動(dòng)搬給上司處理，增加上司的管理負(fù)擔(dān)。

管理培訓(xùn)課件 篇4

生產(chǎn)線領(lǐng)班（我們工廠稱之為領(lǐng)班）的概念是多位一體的，而不是單一的?？梢詺w納出以下三項(xiàng)領(lǐng)班的基本概念：

1．管理是以人為核心

領(lǐng)班是指：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄?zhēng)讉€(gè)或幾十個(gè)生產(chǎn)線作業(yè)人員，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

2．管理的對(duì)象是事

從這個(gè)角度來(lái)講，領(lǐng)班的工作是：將生產(chǎn)資源投入，并生產(chǎn)出成品的管理，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素直接指揮和監(jiān)督，以達(dá)成單位內(nèi)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。

3．管理的重點(diǎn)

領(lǐng)班是中層管理人員的“左右手”，而不是“左右腦”，工作的重點(diǎn)是具體實(shí)施，即以最好的方法貫徹上司的指示和命令。具體要注意以下幾點(diǎn)：

A． 輔助上司工作，而非設(shè)計(jì)主導(dǎo)，但可以提供有建設(shè)性的建議。

B． 上司開(kāi)展工作，與上司形成配合和互補(bǔ)關(guān)系。

C． 對(duì)上司的不足提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

D． 原則上只接受直接上司的工作指令。（當(dāng)然特殊情況除外）

管理培訓(xùn)課件 篇5

豐田管理培訓(xùn)課件

1、豐田的變化點(diǎn)管理流程：

來(lái)自于日本資料，從人、機(jī)、料、法四方面進(jìn)行，由組長(zhǎng)、班長(zhǎng)(線外、脫產(chǎn)，系他們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?負(fù)責(zé)識(shí)別、記錄、結(jié)案。其中主要是人的變化，豐田分為兩類，一類是新進(jìn)員工，由老員工或者班長(zhǎng)、組長(zhǎng)旁邊幫忙，保證量產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)拍，一般在3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行觀察，并針對(duì)員工技能提交培訓(xùn)要求，由鑄造部安排培訓(xùn)計(jì)劃。另一類是其他崗位支援員工，不可讓其擔(dān)當(dāng)組內(nèi)核心作業(yè)崗位。

2、豐田的三本柱：

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、山積票、作業(yè)要領(lǐng)書(shū)

自主保全：設(shè)備點(diǎn)檢表、定期保全、定量保全、預(yù)發(fā)保全、突發(fā)保全

型管理：熱芯盒、金屬造型模具的保全

3、豐田的自主保全：

現(xiàn)場(chǎng)從冒、滴、漏開(kāi)始，誰(shuí)操作設(shè)備誰(shuí)負(fù)責(zé)，首先是班、組長(zhǎng)必須有發(fā)現(xiàn)的能力并能夠解決，告訴自己的屬下：氣管漏氣就是不對(duì)的，要么自己解決要么尋求上級(jí)解決;

4、豐田的安全意識(shí)：

班組長(zhǎng)必須建立安全意識(shí)，非常清楚自己所屬范圍的'危險(xiǎn)隱患是那些;

班組長(zhǎng)在調(diào)動(dòng)新老員工或者其他本部門支援員工勞動(dòng)崗位的時(shí)候必須向其講解安全隱患;

員工在不熟知自己馬上要操作的內(nèi)容時(shí)可以拒絕上崗，反向給班組長(zhǎng)壓力、動(dòng)力; 多人合作，必須建立指揮人原則，具體就是誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的;

趙忠華、邢少飛現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)模具保全的實(shí)習(xí)內(nèi)容：

A. 保全分為(由于是鑄鋁鑄造，與我們有些差異)

熱芯盒保全區(qū)：金屬型模具，安裝制芯機(jī)上，上下分型;

B. 模具維修管理流程

模具組自己建立維修臺(tái)賬，維修記錄保全10個(gè)月;

模具組每付芯盒建立問(wèn)題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)書(shū)及其作業(yè)履歷卡，將在庫(kù)模具狀態(tài)描述完畢，隨同模具一同發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)，待生產(chǎn)結(jié)束，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)若有問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)問(wèn)題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)書(shū)，要求維修。確保問(wèn)題點(diǎn)發(fā)生后便于追溯責(zé)任方，并依此增強(qiáng)模具庫(kù)人員的服務(wù)意識(shí);

模具維修完畢后，維修后檢驗(yàn)書(shū)填寫(xiě)完畢，現(xiàn)場(chǎng)匯同模具庫(kù)確認(rèn)后，確認(rèn)存檔;

C. 模具日常管理流程

外形尺寸：技術(shù)員參與，氬弧焊堆焊，機(jī)加工銑型，延長(zhǎng)模型壽命(一次延長(zhǎng)3

萬(wàn)模)，后續(xù)進(jìn)行試生產(chǎn)，切斷驗(yàn)證尺寸、試機(jī)組裝驗(yàn)證機(jī)械性能;

壽命管理：現(xiàn)場(chǎng)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(設(shè)備程序可以調(diào)出數(shù)據(jù)作為證據(jù))，每月進(jìn)

行匯總，現(xiàn)場(chǎng)可視化標(biāo)出;

備品備件：摸索出使用壽命，在未出故障前提下進(jìn)行更換;

模具清理：玻璃、樹(shù)脂球(減輕磨損用玻璃粉及其樹(shù)脂粉);

安全管理：明確模具庫(kù)每一位員工可以使用的設(shè)備，定人定崗，嚴(yán)禁外部使用; 要人計(jì)劃：模具庫(kù)優(yōu)先挑選員工，遴選最穩(wěn)定的員工到核心崗位上去;部門遞交

三票分析瓶頸工序，以提交用人計(jì)劃;

模具預(yù)熱：高壓直接用鋁水試澆注缸體(5~6件)來(lái)加熱模具(稱之為可打件) 熱芯盒使用Φ12mm~14mm的加熱管，數(shù)量多布，3mm厚銅片并

聯(lián)，機(jī)臺(tái)加熱，升溫快;

模具保存：分區(qū)域進(jìn)行管理，三種設(shè)備，三個(gè)區(qū)域劃分;根據(jù)溝通結(jié)合我們目前

的在庫(kù)模具量，建議我們可以進(jìn)行按照品種、或者生產(chǎn)數(shù)量、或者易

損情況進(jìn)行針對(duì)的重點(diǎn)保全和一般保全;

(當(dāng)然，豐田產(chǎn)品單一，產(chǎn)量大，可以使用大規(guī)模的維修設(shè)備，進(jìn)行固定化標(biāo)準(zhǔn)化模式的維修和管理，且不輕易裝卸模具，這一點(diǎn)對(duì)比參照我們的量產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)品有參考意義)。

管理培訓(xùn)課件 篇6

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

一、課程簡(jiǎn)介：

本課程是一門關(guān)于項(xiàng)目管理的培訓(xùn)課程，旨在幫助學(xué)員全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，提高項(xiàng)目管理的能力和水平。本課程主要包括以下內(nèi)容：

1. 項(xiàng)目管理概述：項(xiàng)目管理的概念、作用和意義等。

2. 項(xiàng)目管理生命周期：項(xiàng)目生命周期的不同階段，項(xiàng)目管理在不同階段的應(yīng)用。

3. 項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目范圍的明確和控制，項(xiàng)目需求的管理和變更管理等。

4. 項(xiàng)目進(jìn)度管理：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和控制，進(jìn)度問(wèn)題的解決方法等。

5. 項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目成本的控制和預(yù)算，成本問(wèn)題的解決方法等。

6. 項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目質(zhì)量的保證和控制，質(zhì)量問(wèn)題的解決方法等。

7. 項(xiàng)目人力資源管理：人力資源的招聘和培訓(xùn)，人力資源問(wèn)題的解決方法等。

8. 項(xiàng)目溝通管理：項(xiàng)目溝通的渠道和方法，溝通問(wèn)題的解決方法等。

9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決方法等。

10. 項(xiàng)目合同管理：項(xiàng)目合同的管理和執(zhí)行，合同問(wèn)題的解決方法等。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得以下能力：

1. 掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)和方法。

2. 能夠制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。

3. 能夠控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和合同等方面。

4. 能夠有效解決項(xiàng)目問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量。

二、課程重點(diǎn)：

1. 項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理的概念、作用和意義，項(xiàng)目經(jīng)理角色和職責(zé)，項(xiàng)目管理過(guò)程組和知識(shí)領(lǐng)域等。

2. 項(xiàng)目管理生命周期

項(xiàng)目生命周期的不同階段，包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束等，以及項(xiàng)目管理在不同階段的應(yīng)用方法和工具等。

3. 項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目范圍的明確和控制，包括需求收集、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制等方面，以及需求變更管理和范圍蔓延控制等。

4. 項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃和控制，包括進(jìn)度計(jì)劃制定、進(jìn)度控制、進(jìn)度問(wèn)題的解決方法等方面，以及關(guān)鍵路徑分析和時(shí)間管理等工具的應(yīng)用等。

5. 項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本的控制和預(yù)算，包括成本計(jì)劃制定、成本控制、成本問(wèn)題的解決方法等方面，以及成本估算和成本風(fēng)險(xiǎn)分析等工具的應(yīng)用等。

6. 項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量的保證和控制，包括質(zhì)量計(jì)劃制定、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量問(wèn)題的解決方法等方面，以及質(zhì)量管理工具和技術(shù)的應(yīng)用等。

7. 項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目人力資源的招聘和培訓(xùn)，包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、人員績(jī)效管理等方面，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通技巧等。

8. 項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目溝通的渠道和方法，包括溝通計(jì)劃制定、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控、溝通問(wèn)題的解決方法等方面，以及溝通技巧和演講技巧等工具和技術(shù)的應(yīng)用。

9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)的應(yīng)用等。

10. 項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目合同的管理和執(zhí)行，包括合同類型、合同招標(biāo)、合同執(zhí)行、合同變更管理和合同問(wèn)題的解決方法等方面，以及合同管理工具和技術(shù)的應(yīng)用等。

三、課程字符串：

1. 項(xiàng)目管理概述

1.1 項(xiàng)目管理的概念和作用

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

1.3 項(xiàng)目管理過(guò)程組和知識(shí)領(lǐng)域

2. 項(xiàng)目管理生命周期

2.1 項(xiàng)目生命周期的不同階段

2.2 項(xiàng)目啟動(dòng)的過(guò)程和方法

2.3 項(xiàng)目規(guī)劃的過(guò)程和方法

2.4 項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程和方法

2.5 項(xiàng)目控制的過(guò)程和方法

2.6 項(xiàng)目結(jié)束的過(guò)程和方法

3. 項(xiàng)目范圍管理

3.1 項(xiàng)目范圍的明確和控制

3.2 需求收集和范圍定義

3.3 范圍確認(rèn)和范圍控制

3.4 需求變更管理和范圍蔓延控制

4. 項(xiàng)目進(jìn)度管理

4.1 項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃和控制

4.2 進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制

4.3 里程碑和關(guān)鍵路徑的分析

4.4 時(shí)間管理和優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用

4.5 進(jìn)度問(wèn)題的解決方法

5. 項(xiàng)目成本管理

5.1 項(xiàng)目成本的控制和預(yù)算

5.2 成本計(jì)劃制定和成本控制

5.3 成本估算和成本風(fēng)險(xiǎn)分析

5.4 成本問(wèn)題的解決方法

6. 項(xiàng)目質(zhì)量管理

6.1 項(xiàng)目質(zhì)量的保證和控制

6.2 質(zhì)量計(jì)劃制定和質(zhì)量保證

6.3 質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題的解決方法

6.4 質(zhì)量管理工具和技術(shù)的應(yīng)用

7. 項(xiàng)目人力資源管理

7.1 項(xiàng)目人力資源的招聘和培訓(xùn)

7.2 人力資源規(guī)劃和人員招聘

7.3 培訓(xùn)和發(fā)展和人員績(jī)效管理

7.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通技巧

8. 項(xiàng)目溝通管理

8.1 項(xiàng)目溝通的渠道和方法

8.2 溝通計(jì)劃制定和溝通執(zhí)行

8.3 溝通監(jiān)控和溝通問(wèn)題的解決方法

8.4 溝通技巧和演講技巧

9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)

9.2 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

9.3 風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

9.4 風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決方法

9.5 風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)的應(yīng)用

10. 項(xiàng)目合同管理

10.1 項(xiàng)目合同的管理和執(zhí)行

10.2 合同類型和合同招標(biāo)

10.3 合同執(zhí)行和合同變更管理

10.4 合同問(wèn)題的解決方法

項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用

四、課程總結(jié)：

項(xiàng)目管理是一門重要的管理學(xué)科，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的重要手段。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，可以提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)也能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。本課程不僅掌握了項(xiàng)目管理的基本概念和方法，也重點(diǎn)講解了項(xiàng)目管理在不同階段的應(yīng)用和實(shí)踐，學(xué)員們可以通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，全面掌握項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，提高項(xiàng)目管理的能力和水平。

管理培訓(xùn)課件 篇7

教學(xué)目的：

了解：項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的含義及特征，建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)、外部環(huán)境。

熟悉：建筑工程項(xiàng)目的含義及特征，建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)臵的原則、依據(jù)，常見(jiàn)的建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。

掌握：建筑工程項(xiàng)目管理的含義及特征，建筑工程項(xiàng)目管理各階段的主要工作，建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)臵程序。

教學(xué)內(nèi)容：

任務(wù)單元一 建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

任務(wù)單元二 建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（第一部分共兩部分） 重點(diǎn)與難點(diǎn)：

了解：項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的含義及特征，建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)、外部環(huán)境，建筑工程項(xiàng)目組織，建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念，注冊(cè)建造師相關(guān)制度。

熟悉：建筑工程項(xiàng)目的含義及特征，建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)臵的`原則、依據(jù)，常見(jiàn)的建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的含義、性質(zhì)，建筑工工程的過(guò)程和要求；建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。

掌握：建筑工程項(xiàng)目管理的含義及特征，建筑工程項(xiàng)目管理各階段的主要工作，建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)臵程序，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部的建立，工作內(nèi)容、解體；建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的含義、素質(zhì)要求、任務(wù)、職責(zé)、選用與培養(yǎng)。

教學(xué)方法：

案例引入法；多媒體；討論法；

教學(xué)過(guò)程：

引入新課：引例

背景資料：

某建筑施工企業(yè)通過(guò)投標(biāo)獲得了一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，并與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同。簽訂合同之后，項(xiàng)目經(jīng)理分析了項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，擬按照建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目管理層次、確定項(xiàng)目經(jīng)理部工作內(nèi)容、確定項(xiàng)目目標(biāo)和制訂項(xiàng)目實(shí)施流程等步驟，建立本工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)。

問(wèn)題：

1.建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵步驟有何不妥？應(yīng)該如何改正？

職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的建筑工建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)該選擇哪一種組織形式？

講授新知：

情境一 建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)與組織(一)

任務(wù)單元一 建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

一、項(xiàng)目

1項(xiàng)目的含義

2項(xiàng)目的特征

二、建筑工程項(xiàng)目

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的含義：

建設(shè)工程項(xiàng)目是為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建的各類工程（建筑工程、裝飾工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程、礦山工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的、一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。

建設(shè)工程項(xiàng)目的含義從以下幾點(diǎn)理解：

2.建筑工程項(xiàng)目的含義：

3.建筑工程項(xiàng)目的含義：

三、建筑工程項(xiàng)目管理

1建筑工程項(xiàng)目管理的含義

項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理

2. 建筑工程項(xiàng)目管理的特征

3．建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

(1)建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。

①施工安全控制；②施工成本控制：⑧施工進(jìn)度控制：④施工質(zhì)量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

(施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段和回訪保修階段。

1)投標(biāo)簽訂合同階段：編制《施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》；

2)施工準(zhǔn)備階段：企業(yè)正式委派資質(zhì)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；編制《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》；

3)施工階段：

4)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段：

5)保修服務(wù)階段：

(3)建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

1)建立管理組織。

2)編制管理規(guī)劃。

3)進(jìn)行目標(biāo)控制。

4)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

5)建筑工程項(xiàng)目合同管理。

6)建筑工程項(xiàng)目的信息管理。

7)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。

8)建筑工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。

四、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)、外部環(huán)境

法律法規(guī)

文化

3.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則

任務(wù)單元二 建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（一、二、）

一、建筑工程項(xiàng)目組織

1．組織

2．建筑工程項(xiàng)目組織

二、建筑工程項(xiàng)目管理組織

1．建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)臵的原則

2．建筑工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵依據(jù)

3.建筑工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵程序

4.常見(jiàn)的建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

（1）職能組織形式。

(2)直線制組織形式。

(3)矩陣制組織形式。

組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系；組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

組織工具用圖或表的形式表示各種組織關(guān)系，包括:

①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖②組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）③工作流程圖④管理職能分工表⑤工作任務(wù)分工表

管理培訓(xùn)課件 篇8

團(tuán)隊(duì)它是一個(gè)不可分割的整體，彼此的信任是它堅(jiān)固的基石。以下是專門為你收集整理的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件，供參考閱讀！

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件

一、追求務(wù)實(shí)

筆者認(rèn)為，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，成員之間通過(guò)相互信任而聚集到一起，繼而為了一個(gè)共同的目標(biāo)而協(xié)同工作。而其中，無(wú)論對(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員還是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，非常重要的一點(diǎn)就是求真務(wù)實(shí)。

追求務(wù)實(shí)，就是要注重實(shí)際。做項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，不能脫離實(shí)際情況而盲目開(kāi)發(fā)，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致所開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望，更有甚者，則會(huì)與項(xiàng)目初衷背道而馳。這個(gè)注重實(shí)際，就是要求我們要正確評(píng)估自身、團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目現(xiàn)狀，繼而把握好項(xiàng)目的實(shí)際需求、團(tuán)隊(duì)所擁有的資源及所受的限制，從實(shí)際出發(fā)開(kāi)展工作。

追求務(wù)實(shí)，就是要注重實(shí)現(xiàn)。這里所提到的實(shí)現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實(shí)現(xiàn)，而是相對(duì)寬泛的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)至少包含了從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等等的一系列過(guò)程。注重實(shí)現(xiàn)，就是要求我們能夠在項(xiàng)目質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格把控好項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，盡可能地避免輸出無(wú)效或無(wú)用的產(chǎn)品。

追求務(wù)實(shí)，就是要注重實(shí)效。實(shí)效，這個(gè)概念對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言是至關(guān)重要的，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)是否注重實(shí)效，會(huì)直接或間接地影響著項(xiàng)目質(zhì)量的好壞甚至項(xiàng)目的成敗。團(tuán)隊(duì)是由每一位成員因?yàn)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)而聚集在一起構(gòu)成的，這也就是說(shuō)實(shí)效是落實(shí)在每一位團(tuán)隊(duì)成員身上的，項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人如何管理項(xiàng)目會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量，同樣程序員如何做項(xiàng)目的代碼實(shí)現(xiàn)也會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫(xiě)的一個(gè)有多角度地看待問(wèn)題，使我們所開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈活、更易于理解、更易于調(diào)試、測(cè)試和維護(hù)。

此外，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人還是程序員，都不應(yīng)該打腫臉充胖子，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)某些問(wèn)題特別是一些技術(shù)性問(wèn)題不懂裝懂或是獨(dú)自郁悶。遇到一些自己不懂的問(wèn)題而一時(shí)無(wú)法解決，請(qǐng)教旁人并不是什么難為情之事。很多時(shí)候，項(xiàng)目的目標(biāo)和進(jìn)度應(yīng)該首當(dāng)其沖，或許這個(gè)問(wèn)題依靠自身的能力花費(fèi)了兩天解決了，但若及時(shí)請(qǐng)教旁人(當(dāng)然并不是說(shuō)自身可以不尋求解決之道)也許不到兩小時(shí)就解決了，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。很多時(shí)候，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到我們不是在搞研究，而是在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。知之為知之，不知為不知，這種務(wù)實(shí)態(tài)度是值得推薦的。

二、有效溝通

溝通從來(lái)都是團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，繼而提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。

那么，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)中，可以采用哪些方式來(lái)確保團(tuán)隊(duì)交流與溝通的順暢呢?結(jié)合筆者的工作實(shí)際，除了團(tuán)隊(duì)成員之間的日常交流與溝通，筆者主要關(guān)注在定期會(huì)議、問(wèn)題討論及白板文化三個(gè)方面。

對(duì)于定期會(huì)議，通常是每天花10到20分鐘的時(shí)間召集團(tuán)隊(duì)成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，重點(diǎn)是關(guān)注出現(xiàn)的問(wèn)題。當(dāng)然，這個(gè)定期會(huì)議并不是死板的，若一切進(jìn)展良好，那么就可以提早結(jié)束，而每一次的會(huì)議時(shí)長(zhǎng)也是靈活可變的。

問(wèn)題討論常常是針對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中一些較為重要的、關(guān)鍵的問(wèn)題而言。通過(guò)將團(tuán)隊(duì)成員組織在一起，要么以“圓桌會(huì)議”的形式針對(duì)問(wèn)題展開(kāi)交流討論;要么圍在白板前，通過(guò)白板進(jìn)行交流。

白板文化是筆者特別推崇的一種文化，因?yàn)樵诠P者看來(lái)，白板其實(shí)就是一個(gè)平臺(tái)，它使得團(tuán)隊(duì)成員可以在該平臺(tái)上自由地交流思想。筆者在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中碰到的諸多問(wèn)題都是通過(guò)白板這個(gè)平臺(tái)，要么得到了圓滿的解決，要么獲得了非常好的啟發(fā)。在白板面前，沒(méi)有高低等級(jí)之分，取而代之的是平等和自由。在這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍的推動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力得到了顯著提高。

三、適當(dāng)激勵(lì)

激勵(lì)，從來(lái)都不是一個(gè)過(guò)時(shí)的話題，恰恰相反，它是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，沒(méi)有好的激勵(lì)機(jī)制，更會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)整體效率的提升。而對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，往往能夠起到事半功倍的效果。

閱讀過(guò)卡耐基書(shū)籍的朋友都知道，真誠(chéng)是其中一個(gè)值得關(guān)注的話題。用到團(tuán)隊(duì)中來(lái)，這點(diǎn)顯得尤為重要，要取得他人的信任，首先自己要真誠(chéng)待人，這種真誠(chéng)待人應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，而不應(yīng)該是虛偽的伎倆。學(xué)會(huì)了這點(diǎn)，就是在一定程度上學(xué)會(huì)了怎樣去激勵(lì)他人。

接著就是要提供幫助，當(dāng)然這種幫助是指與工作相關(guān)的幫助。像筆者所在的團(tuán)隊(duì)，因團(tuán)隊(duì)擴(kuò)容及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要，兩個(gè)月前又新增了兩名新同事，兩名剛走出大學(xué)校園的新同事。雖說(shuō)他們進(jìn)入公司時(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，但并未受過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面相關(guān)的培訓(xùn)。于是，幫助他們盡快成長(zhǎng)的這個(gè)任務(wù)，筆者自是不能逃避之。因此，筆者與另外一位相對(duì)資深的開(kāi)發(fā)同事一道，根據(jù)他們的實(shí)際情況設(shè)計(jì)并制定了相對(duì)合理的計(jì)劃，并在實(shí)際的工作中經(jīng)常性地與這兩位新同事交流并提供若干幫助。到如今，這兩位新同事已經(jīng)可以勝任一部分的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作了。

再者就是目標(biāo)導(dǎo)向。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，目標(biāo)(包括最終目標(biāo)和階段性目標(biāo))是非常重要的。不僅如此，明確目標(biāo)也是一種有效的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)的目標(biāo)就構(gòu)成了一幅幅藍(lán)圖，在團(tuán)隊(duì)里面，通過(guò)清晰地描述目標(biāo)，就是向團(tuán)隊(duì)描述一幅清晰的藍(lán)圖，這會(huì)從思想層次、從精神層次對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起到一種激勵(lì)作用。

當(dāng)然，還包括物質(zhì)層面的激勵(lì)機(jī)制，只不過(guò)這與所在公司的政策會(huì)存在較多的關(guān)聯(lián)，在這里不予討論。

四、合理組織

組織，主要是針對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體工作而言的。這里所提到的'組織是相對(duì)狹隘意義上的組織。具體而言，涉及到職責(zé)分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，職責(zé)分工是首先要做好的一件事。職責(zé)分工不明確，必然會(huì)造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中諸多的交叉性，交叉性愈多，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就愈大。職責(zé)分工又會(huì)牽扯到項(xiàng)目邊界的劃分。如果項(xiàng)目邊界定義不清晰，那么清晰明確的職責(zé)分工便無(wú)從談起。這就要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目，清醒地認(rèn)識(shí)到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分項(xiàng)目，并明確哪些模塊是關(guān)鍵的以至于能夠影響全局的，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，合理地進(jìn)行分工。

當(dāng)然，在開(kāi)始正式的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)之前，團(tuán)隊(duì)成員之間必須要有一個(gè)或多個(gè)契約供大家共同遵守。比如文檔規(guī)范、編碼規(guī)范等等。這樣做，不僅能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)工作，更為項(xiàng)目良好的可維護(hù)性奠定了基礎(chǔ)。

此外，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，還必須要盡可能地爭(zhēng)取更多的資源，服務(wù)于團(tuán)隊(duì)工作的順利開(kāi)展。

除了上述的幾點(diǎn)外，合理的組織當(dāng)然應(yīng)該包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議、問(wèn)題交流與討論等方面。不管如何，組織的最終目的都是為了能夠進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，早日實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

五、鼓勵(lì)創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題。在筆者看來(lái)，創(chuàng)新并不是要求我們一定要使用一種前所未有的方式或方法去解決項(xiàng)目中遇到的種種問(wèn)題。能如此做固然是好的，但如果能夠從多種角度去思考問(wèn)題，從多方面去解決問(wèn)題，哪怕是已有的方式或方法，只要能夠經(jīng)過(guò)改變并成功地應(yīng)用于解決問(wèn)題，也應(yīng)該被視為是一種創(chuàng)新。因?yàn)?，在這個(gè)時(shí)候，我們的思維并不是陳舊的、死板的，而是游離于多種解決方案之中;因?yàn)槲覀儠r(shí)刻注意到了要改變，而改變正是創(chuàng)新的內(nèi)涵之一。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)地改進(jìn)，正是為創(chuàng)新提供了一定的條件。很多時(shí)候，或許我們并不缺乏有新思維、新創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)成員，而是缺乏激發(fā)這種思維、創(chuàng)意的環(huán)境。因此，要時(shí)刻鼓勵(lì)創(chuàng)新。正如前面提到的那樣，白板文化是一種良性文化，是一個(gè)非常好的交流平臺(tái)，同時(shí)它又是一個(gè)激發(fā)創(chuàng)意的好地方。

團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)涵之深、之廣，并不是一兩句話就能說(shuō)清楚的，也不是一兩篇文章就能講明白的。以上所談，均是筆者在實(shí)際工作中做團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)時(shí)的一些臨時(shí)性總結(jié)。雖談不上什么經(jīng)驗(yàn)，但只希望通過(guò)這樣的總結(jié)，能夠更好地幫助自身提高罷了，同時(shí)也真誠(chéng)地希望各位朋友能夠分享與此相關(guān)的好經(jīng)驗(yàn)、好想法。

安全管理培訓(xùn)課件

老師在給學(xué)生授課前提前備好教案課件，所以他們需要用心去編寫(xiě)每一個(gè)教案課件。教案是優(yōu)質(zhì)教學(xué)的重要組成部分，那么什么樣的教案課件才算合格呢？幼兒教師教育網(wǎng)小編投入大量的時(shí)間和精力，將各類資料融合在這篇“安全管理培訓(xùn)課件”的文章中，歡迎你點(diǎn)擊閱讀，希望你會(huì)喜愛(ài)它并在社交媒體上進(jìn)行分享！

安全管理培訓(xùn)課件 篇1

安全管理培訓(xùn)課件

第一部分：前言

安全管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)方面，它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。為了加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，我們需要深入認(rèn)識(shí)安全管理工作的意義和目標(biāo)，全面了解安全管理的知識(shí)和方法，及時(shí)掌握安全管理的最新進(jìn)展。本次培訓(xùn)課程就是為了強(qiáng)化公司的安全管理意識(shí)、提高企業(yè)員工的安全管理能力而設(shè)計(jì)的。

第二部分：安全管理概述

安全管理是一種以人為本的管理方式，旨在通過(guò)各種方法和措施，保護(hù)員工的身體健康和生命安全，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。安全管理涉及到的各個(gè)方面，包括人員安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)安全、資產(chǎn)安全、信息安全等。

企業(yè)要做好安全管理，需要從管理原則、目標(biāo)、要求、管理程序、檢查和控制等方面入手。具體而言，可以遵循以下幾個(gè)方面的原則：

1. 從管理層開(kāi)始，形成安全文化，加強(qiáng)對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，做到以人為本，防患于未然。

2. 對(duì)安全管理工作實(shí)行全面參與，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，以企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，注重培訓(xùn)教育和宣傳教育。

3. 應(yīng)采用科學(xué)的方法和手段，確保安全管理的科學(xué)性、實(shí)效性和可行性。

4. 安全管理需要把過(guò)程、環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)等各個(gè)方面進(jìn)行全面監(jiān)督，形成閉環(huán)管理模式。

第三部分：安全管理的基本要素

1. 安全管理體系建設(shè)

企業(yè)要求安全管理，首先需要建立一套完整的安全管理體系。安全管理體系建設(shè)包括制定標(biāo)準(zhǔn)、建立程序、建立職責(zé)、落實(shí)措施等。其中，建立標(biāo)準(zhǔn)非常重要，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括工藝、安全控制要求、設(shè)備安全要求、檢查和控制要求等。

2. 安全培訓(xùn)教育

企業(yè)員工安全培訓(xùn)教育是安全管理工作中非常關(guān)鍵的一環(huán)。培訓(xùn)教育要想取得實(shí)際的效果，必須要讓員工了解到安全知識(shí)的重要性，增強(qiáng)他們對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。企業(yè)可以通過(guò)定期召開(kāi)安全培訓(xùn)會(huì)議、組織交流座談會(huì)等方式開(kāi)展安全教育。

3. 安全責(zé)任制

對(duì)各類工種和崗位實(shí)行安全責(zé)任制是安全管理的重要一環(huán)。企業(yè)需落實(shí)安全責(zé)任，明確各方面責(zé)任，明確責(zé)任歸屬與實(shí)施。

4. 安全文化創(chuàng)建

安全文化是安全管理體系中非常重要的一環(huán)。不僅要做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，還要在企業(yè)文化中大力弘揚(yáng)員工安全管理意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)全員安全管理，樹(shù)立“安全第一”的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5. 安全監(jiān)督檢查

企業(yè)需要對(duì)所有安全活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，明確安全標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種安全問(wèn)題。等多措施，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管。

第四部分：安全管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決

1. 安全事故的處理

在企業(yè)發(fā)生安全事故時(shí)，需要立即控制事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，全面組織調(diào)查，準(zhǔn)確判斷事故責(zé)任，并及時(shí)采取各種措施防范和處理事故。

2. 安全生產(chǎn)的主要指標(biāo)

企業(yè)的安全生產(chǎn)指標(biāo)反映著企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)水平進(jìn)行全面評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)安全管理制度進(jìn)行優(yōu)化和合理化調(diào)整。

3. 安全管理的績(jī)效評(píng)價(jià)

有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的安全管理實(shí)施情況，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀安全管理工作進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)存在問(wèn)題的企業(yè)提出建議和改進(jìn)意見(jiàn)，推進(jìn)企業(yè)安全管理的不斷提高。

結(jié)語(yǔ)：

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的重要保障，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期持續(xù)做好的工作。企業(yè)可以運(yùn)用各種手段，包括科技手段、培訓(xùn)教育、標(biāo)準(zhǔn)建立等，逐步完善安全管理體系。只有不斷推進(jìn)企業(yè)的安全管理工作，才能為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，為企業(yè)的快速發(fā)展提供良好的保障。

安全管理培訓(xùn)課件 篇2

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

一、課程簡(jiǎn)介

本課程是針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、事故應(yīng)急管理等方面的內(nèi)容。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，能夠提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的方法，提升應(yīng)急管理的能力，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)

1.安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)概述：《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)條例》等。

2.安全生產(chǎn)法規(guī)的執(zhí)行和實(shí)施：安全生產(chǎn)法規(guī)如何執(zhí)行和實(shí)施，如何避免違法行為，如何加強(qiáng)法規(guī)宣傳以降低事故發(fā)生率等。

3.安全生產(chǎn)法律體系的完善和更新：主要講述近年來(lái)針對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的更新和修訂，以及針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)和完善。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.安全生產(chǎn)責(zé)任的明確：明確企業(yè)中各崗位、各部門對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任的分類：詳細(xì)解析企業(yè)安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)主管部門、市場(chǎng)部門、質(zhì)檢部門等不同部門的責(zé)任和義務(wù)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的高效運(yùn)行。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施：介紹安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施步驟和方法，包括如何建立健全責(zé)任分工體系、如何進(jìn)行責(zé)任評(píng)估等。

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

1.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義：詳細(xì)探討企業(yè)中的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，并分析其對(duì)企業(yè)的影響和損害程度，為企業(yè)提供全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和技巧：針對(duì)不同的安全風(fēng)險(xiǎn)，提供不同的控制方法和技巧，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供先進(jìn)、合理的指導(dǎo)。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，提供急救應(yīng)急措施和應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)發(fā)生安全事故時(shí)快速、高效地處理提供幫助。

五、事故應(yīng)急管理

1.安全事故應(yīng)急管理的背景：介紹事故應(yīng)急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要性和必要性。

2.安全事故應(yīng)急管理的分析和監(jiān)測(cè)體系：建立完善、高效的事故應(yīng)急管理體系，繪制事故應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全事故的快速響應(yīng)和處理。

3.安全事故應(yīng)急演練和應(yīng)急救援隊(duì)伍的建立：定期組織企業(yè)安全事故的演練，培養(yǎng)和提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的救援能力，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)對(duì)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

六、總結(jié)

本課程詳細(xì)介紹了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)掌握的知識(shí)和技能，從安全生產(chǎn)法規(guī)的認(rèn)識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，再到事故的應(yīng)急管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供全方位、高水平的培訓(xùn)服務(wù)。希望通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員能夠深入理解安全生產(chǎn)的重要性，掌握先進(jìn)、科學(xué)的安全管理方法，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

安全管理培訓(xùn)課件 篇3

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

隨著社會(huì)的發(fā)展和人口的增加，工業(yè)生產(chǎn)、建筑施工、交通運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)也相應(yīng)增加。但是，這些活動(dòng)可能帶來(lái)的安全隱患卻不能忽視，安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)旨在通過(guò)專業(yè)的教育和培訓(xùn)，讓相關(guān)人員了解安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)，提高安全意識(shí)，從而降低事故發(fā)生率，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

一、安全生產(chǎn)管理的概念

安全生產(chǎn)管理是指通過(guò)各種方式對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行評(píng)估、分析和監(jiān)管，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，最大限度地降低生產(chǎn)事故的發(fā)生率，確保員工的人身安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、安全生產(chǎn)管理的重要性

1.保障員工的人身安全

通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工能夠更好地理解生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，掌握科學(xué)的安全操作方法，提高安全意識(shí)和安全技能，減少工傷事故的發(fā)生。

2.保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

事故的發(fā)生會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不斷累積的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成不可回復(fù)的傷害。通過(guò)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和控制事故的發(fā)生，可以有效降低損失，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、安全生產(chǎn)管理的基本要素

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是全國(guó)統(tǒng)一的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的法律地位和權(quán)益。企業(yè)需遵守并執(zhí)行國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全管理。

2.安全生產(chǎn)管理體系

企業(yè)需要建立科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)管理體系，包括安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查和報(bào)告、安全生產(chǎn)事故處理等六個(gè)方面。

3.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該建立健全的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，包括安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全生產(chǎn)部門和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任人。安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)需要制定許多安全生產(chǎn)制度和工作規(guī)范，確保員工和單位安全。

4.安全生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備

企業(yè)需要購(gòu)置符合安全生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和設(shè)施，進(jìn)行安全維護(hù)和使用。安全設(shè)施和設(shè)備的管理和維護(hù)至關(guān)重要，保證其能正常運(yùn)行和在事故發(fā)生時(shí)發(fā)揮作用。

四、安全生產(chǎn)管理的實(shí)施

1.理論學(xué)習(xí)

通過(guò)公司內(nèi)部的安全培訓(xùn)、團(tuán)體學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)管理知識(shí)和規(guī)章制度。

2.崗位培訓(xùn)

針對(duì)不同的崗位，開(kāi)展相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，教授工作者正確的操作方法，以及對(duì)應(yīng)的警示和預(yù)防措施，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)。

3.檢查和評(píng)估

對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備以及人員的安全問(wèn)題進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決隱患，降低生產(chǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn)。

4.管理制度的完善

對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行評(píng)估和完善，增加相應(yīng)的管理規(guī)定和具體流程，保障生產(chǎn)中的安全和穩(wěn)定。

五、小結(jié)

為了保障生產(chǎn)過(guò)程中的安全，各企業(yè)需加強(qiáng)安全管理工作，建立安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)和普及，提高員工的安全意識(shí)和技能。通過(guò)全員參與和有效管理，能夠避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，確保企業(yè)的生產(chǎn)順利穩(wěn)定。

安全管理培訓(xùn)課件 篇4

安全管理培訓(xùn)課件

一、引言

安全管理是一個(gè)重要的領(lǐng)域，它涉及到我們工作、生活、家庭、社區(qū)等方方面面。在工作中，安全意識(shí)是我們必須具備的一種能力。本次安全管理培訓(xùn)課件，將從安全意識(shí)、安全管理、安全制度等多個(gè)方面入手，為大家提供全面的安全管理知識(shí)。

二、安全意識(shí)

1. 安全意識(shí)的概念：安全意識(shí)是指人們對(duì)各種危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、評(píng)估、預(yù)見(jiàn)、預(yù)防和應(yīng)對(duì)的能力，是人們?cè)诠ぷ骱蜕钪斜仨毦邆涞囊环N能力。

2. 安全意識(shí)的重要性：安全意識(shí)不僅關(guān)乎個(gè)人安全，也關(guān)乎團(tuán)隊(duì)的安全以及企業(yè)的安全，是我們必須具備的一種能力。只有積極培養(yǎng)和提高自己的安全意識(shí)，避免和減少安全事故的發(fā)生，才能讓我們?cè)诠ぷ骱蜕钪懈影踩?、穩(wěn)定、有品質(zhì)。

3. 如何提高安全意識(shí)：要提高安全意識(shí)，首先要學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的知識(shí)，掌握一定的安全技能；其次，要時(shí)刻保持警惕，防患于未然；最后，要遵守安全規(guī)定和制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全要求。

三、安全管理

1. 安全管理的概念：安全管理是指在企業(yè)或組織內(nèi)，通過(guò)一系列的工作流程和管理措施，對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別、評(píng)估、預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督，從而確保各項(xiàng)工作順利、安全進(jìn)行。

2. 安全管理的基本流程：安全管理的基本流程包括：識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估危險(xiǎn)性、制訂安全控制措施、實(shí)施和監(jiān)控安全措施、不斷改進(jìn)安全管理體系。

3. 安全管理的要素：安全管理的要素包括領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、制度和規(guī)章制度、培訓(xùn)和教育、安全設(shè)施和器材、應(yīng)急預(yù)案和演練等。

四、安全制度

1. 安全制度的概念：安全制度是指企業(yè)或組織為防范和控制安全風(fēng)險(xiǎn)所建立的一套規(guī)章制度體系，它包含了各種安全控制和管理手段，對(duì)工作中的人員進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作的安全進(jìn)行。

2. 安全制度的特點(diǎn)：安全制度具有一定的穩(wěn)定性和規(guī)范性，是保證工作穩(wěn)定、安全和有序進(jìn)行的必要保障。制度的完善性和嚴(yán)格執(zhí)行性，直接關(guān)系到企業(yè)的安全、穩(wěn)定和發(fā)展。

3. 安全制度的建立要素：安全制度的建立要素包括：政策目標(biāo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、明確職責(zé)、制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施檢查、做好記錄、持續(xù)改進(jìn)。

五、總結(jié)

安全管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)，它關(guān)系到工作和生活中的安全、穩(wěn)定和有品質(zhì)。只有通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，增強(qiáng)自己的安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理和制度建立，才能有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保證我們的工作和生活更加安全、穩(wěn)定、有序。

安全管理培訓(xùn)課件 篇5

安全管理培訓(xùn)課件

一、安全管理概述

1. 安全意識(shí)的重要性

安全意識(shí)是人們對(duì)危險(xiǎn)形勢(shì)的敏感性和對(duì)安全的保持警覺(jué)的心理狀態(tài)。提高企業(yè)員工的安全意識(shí)可以有效避免生產(chǎn)和管理中的安全隱患和事故發(fā)生，減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2. 安全生產(chǎn)的基本原則

安全生產(chǎn)的基本原則包括預(yù)防為主、綜合治理、整體保障、依法治理和責(zé)任落實(shí)。預(yù)防為主是指安全管理應(yīng)該從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生，而不是發(fā)生后再補(bǔ)救；綜合治理是指采取多種手段和措施來(lái)對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行治理；整體保障是指對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都應(yīng)該進(jìn)行保障，確保安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展；依法治理是指安全生產(chǎn)工作要遵循國(guó)家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；責(zé)任落實(shí)是指要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各個(gè)責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)到位。

3. 安全管理的主要內(nèi)容

安全管理的主要內(nèi)容包括：安全規(guī)章制度、安全檢查監(jiān)督、安全培訓(xùn)教育、安全保障設(shè)施和緊急預(yù)案等。其中，安全規(guī)章制度是企業(yè)安全管理中的基礎(chǔ)工作，是制定和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部安全管理制度的依據(jù)；安全檢查監(jiān)督是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)，需要定期進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患；安全培訓(xùn)教育是提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要手段，可以有效降低企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)；安全保障設(shè)施是企業(yè)保障安全生產(chǎn)的必備條件，包括設(shè)施設(shè)備、防護(hù)措施等；緊急預(yù)案則是在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，對(duì)事件進(jìn)行應(yīng)急處理，最大限度地減少事件的影響。

二、安全管理制度

1. 安全管理制度的意義

安全管理制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部安全管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人員安全的順利開(kāi)展。

2. 安全管理制度的內(nèi)容

安全管理制度的內(nèi)容包括：安全組織架構(gòu)、安全管理制度、安全職責(zé)制、安全標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求、安全培訓(xùn)等。其中，安全組織架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部安全管理組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，包括安全管理機(jī)構(gòu)、各級(jí)安全管理人員和員工的職責(zé)和權(quán)限；安全管理制度則是制定和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部安全管理制度的依據(jù)；安全職責(zé)制是對(duì)各級(jí)安全管理人員和員工的職責(zé)和責(zé)任的規(guī)定；安全標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和保障人員安全時(shí)需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求；安全培訓(xùn)則是提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)的重要手段，可以有效降低企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3. 安全管理制度的建立和執(zhí)行

安全管理制度的建立和執(zhí)行需要按照一定的程序進(jìn)行，其中包括建立和完善安全管理制度、制定標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)員工、加強(qiáng)監(jiān)督和檢查、持續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)。

三、安全檢查監(jiān)督

1. 安全檢查監(jiān)督的意義

安全檢查監(jiān)督是企業(yè)安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故隱患，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和整治，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2. 安全檢查監(jiān)督的方式和方法

安全檢查監(jiān)督的方式和方法包括：定期巡查和檢查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查等。其中，定期巡查和檢查是安全檢查監(jiān)督的基本方式，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和事故隱患；隨機(jī)抽查是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行隨機(jī)抽查和檢查，增加安全控制的難度，提高安全重要性；專項(xiàng)檢查則是對(duì)特定環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，可以根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要提前設(shè)計(jì)計(jì)劃，開(kāi)展檢查和監(jiān)督；突擊檢查則是在特定的時(shí)間、地點(diǎn)和情況下，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行突擊檢查，提高企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)水平。

3. 安全檢查監(jiān)督的要點(diǎn)

安全檢查監(jiān)督的要點(diǎn)包括：制定檢查計(jì)劃、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查、注重隨機(jī)性、落實(shí)整改措施、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析等。其中，制定檢查計(jì)劃是開(kāi)展安全檢查監(jiān)督的基本步驟，可以提前規(guī)劃、明確檢查內(nèi)容和時(shí)間；加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查和監(jiān)督是確保企業(yè)安全管理工作的有效性和實(shí)效性，保障重點(diǎn)部位的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；注重隨機(jī)性是為了增加安全控制的難度，提高安全要求；落實(shí)整改措施則是對(duì)安全隱患和事故隱患的及時(shí)處理和預(yù)防，保障生產(chǎn)安全；加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析則可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理工作的不足和漏洞，加強(qiáng)安全管理的有效性。

四、安全培訓(xùn)教育

1. 安全培訓(xùn)教育的意義

安全培訓(xùn)教育是提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)的重要手段，可以有效降低企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2. 安全培訓(xùn)教育的目標(biāo)

安全培訓(xùn)教育的目標(biāo)包括：提高員工安全意識(shí)、增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高員工安全技能和能力、確保員工安全生產(chǎn)。

3. 安全培訓(xùn)教育的方式和方法

安全培訓(xùn)教育的方式和方法包括：集體培訓(xùn)、個(gè)人培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等。其中，集體培訓(xùn)是安全培訓(xùn)教育的基本方式，可以在一定的時(shí)間、地點(diǎn)和場(chǎng)所，對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)；個(gè)人培訓(xùn)是根據(jù)不同職業(yè)和崗位的特點(diǎn)，開(kāi)展個(gè)性化安全培訓(xùn)；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)則是借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)展多種形式的安全培訓(xùn)教育。

4. 安全培訓(xùn)教育的要點(diǎn)

安全培訓(xùn)教育的要點(diǎn)包括：培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)內(nèi)容和形式、培訓(xùn)對(duì)象的確定、培訓(xùn)效果的評(píng)估等。其中，培訓(xùn)計(jì)劃的制定是安全培訓(xùn)教育工作的基礎(chǔ)步驟，明確培訓(xùn)的對(duì)象、目標(biāo)和計(jì)劃；培訓(xùn)內(nèi)容和形式很關(guān)鍵，應(yīng)根據(jù)員工的不同情況，采取不同的培訓(xùn)方式和形式，確保培訓(xùn)質(zhì)量；培訓(xùn)對(duì)象的確定則需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求，確定培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)效果的評(píng)估則是對(duì)培訓(xùn)工作的有效性和實(shí)效性進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，為后續(xù)的工作提供依據(jù)。

五、安全保障設(shè)施

1. 安全保障設(shè)施的意義

安全保障設(shè)施是企業(yè)保障安全生產(chǎn)的必備條件，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，可以最大程度地保障企業(yè)和員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

2. 安全保障設(shè)施的種類和作用

安全保障設(shè)施的種類和作用包括：安全設(shè)備設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)備等。其中，安全設(shè)備設(shè)施包括消防設(shè)備、緊急照明設(shè)備等，能夠保障企業(yè)和員工在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的安全；防護(hù)設(shè)施則是針對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的不同特點(diǎn)和情況，采取不同的防護(hù)措施和設(shè)備，確保生產(chǎn)場(chǎng)所的安全；應(yīng)急救援設(shè)備則是針對(duì)安全事故的突發(fā)性和危險(xiǎn)性，采取不同的救援措施和設(shè)備，最大限度地保障人員的安全。

3. 安全保障設(shè)施的維護(hù)和管理

安全保障設(shè)施的維護(hù)和管理是企業(yè)安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需求，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保障設(shè)備的完好性和安全性。

六、緊急預(yù)案

1. 緊急預(yù)案的意義

緊急預(yù)案是為了應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的突發(fā)事件，制定的一系列應(yīng)急措施和工作，可以有效地減少安全事故的影響和損失，保障安全生產(chǎn)。

2. 緊急預(yù)案的內(nèi)容

緊急預(yù)案的內(nèi)容包括：應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)、應(yīng)急措施和工作、應(yīng)急演練等。其中，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)是針對(duì)安全事故和突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限；應(yīng)急措施和工作則是對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理和應(yīng)急處理措施的總結(jié)和規(guī)范；應(yīng)急演練則是針對(duì)不同的突發(fā)事件，進(jìn)行應(yīng)急演練和模擬，以提高員工的應(yīng)急處理能力和技能。

3. 緊急預(yù)案的建立和執(zhí)行

緊急預(yù)案的建立和執(zhí)行應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需求，制定相應(yīng)的預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案情況，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和演練。預(yù)案建立和執(zhí)行的過(guò)程中，應(yīng)注重與所在地區(qū)、行業(yè)等有關(guān)部門的合作和溝通，及時(shí)妥善處置突發(fā)事件，最大限度地確保企業(yè)的生產(chǎn)和員工的安全。

綜上所述，安全管理培訓(xùn)課件應(yīng)該包括安全管理概述、安全管理制度、安全檢查監(jiān)督、安全培訓(xùn)教育、安全保障設(shè)施和緊急預(yù)案等方面。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和需求，制定相應(yīng)的安全管理體系和安全管理制度，加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督和安全培訓(xùn)教育，建立和完善安全保障設(shè)施和緊急預(yù)案，確保企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。

安全管理培訓(xùn)課件 篇6

一、基本概念及法律法規(guī)

安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)各種措施保障人身安全、維護(hù)法定權(quán)益和環(huán)境安全的工作。其中，安全生產(chǎn)法律法規(guī)是指國(guó)家、地方政府制定和頒布的保障安全生產(chǎn)的相關(guān)法律和法規(guī)，包括《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等。

二、危險(xiǎn)化學(xué)品的安全生產(chǎn)

危險(xiǎn)化學(xué)品是指具備某些物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)或其他性質(zhì)，可能對(duì)人身安全、財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境造成危害的物質(zhì)。危險(xiǎn)化學(xué)品的安全生產(chǎn)主要包括危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸、處理等多個(gè)方面。

三、煤礦生產(chǎn)安全

煤礦生產(chǎn)安全是保障礦工人身安全和工作環(huán)境安全的工作。其中，煤礦安全管理主要包括安全災(zāi)害事故防控；安全防范措施的制定和執(zhí)行以及煤礦安全設(shè)施的建設(shè)等方面。

四、建筑工地安全生產(chǎn)

建筑工地安全生產(chǎn)主要包括建筑工地環(huán)境安全、物品安全及工人人身安全。其中，建筑工地環(huán)境安全主要是指施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪音、灰塵、有害氣體等問(wèn)題的處理；物品安全主要是指防范盜竊、火災(zāi)等事故；工人人身安全則是指防范摔傷、刮傷、被墜物擊中等事故的發(fā)生。

五、安全意識(shí)的培養(yǎng)

安全意識(shí)的培養(yǎng)是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在培養(yǎng)安全意識(shí)方面，應(yīng)注重對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，以及安全意識(shí)的日常提醒等方面，共同營(yíng)造安全文化氛圍。

六、應(yīng)急管理

應(yīng)急管理是指在緊急情況下迅速作出應(yīng)對(duì)措施，以減少損失和避免次生災(zāi)害的工作。其中，應(yīng)急管理的主要內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的制定，器材設(shè)施的配備，應(yīng)急演練等。

七、管理措施

管理措施是指通過(guò)制定和執(zhí)行規(guī)定、建立各類管理體系等方式保障安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施。其中，管理措施主要包括安全管理機(jī)制的建立、制定各項(xiàng)管理制度、制定崗位責(zé)任制等。

八、事故案例分析及應(yīng)對(duì)措施

事故案例分析是通過(guò)對(duì)歷史事故的分析以確定事故成因并提供應(yīng)對(duì)措施的工作。其中，事故案例分析的主要內(nèi)容包括歷史事故案例的收集和整理，成因分析以及應(yīng)對(duì)措施的提出。

安全管理培訓(xùn)課件 篇7

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

一、安全生產(chǎn)管理的意義

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展中的重要因素，也是社會(huì)建設(shè)中的必要條件。不合格的安全生產(chǎn)管理容易導(dǎo)致人員財(cái)產(chǎn)的損失，甚至?xí)斐缮膯适?。一個(gè)安全、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，可以為員工提供更好的工作形式和生活質(zhì)量，提高員工的工作效率和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、安全生產(chǎn)管理的基本原則

1. 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

企業(yè)必須制定明確的安全生產(chǎn)管理機(jī)制和管理體系，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的共同努力下，確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到全面落實(shí)，保證企業(yè)順利、安全運(yùn)作。

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估

企業(yè)必須建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)，并采取預(yù)防、控制、處理等安全生產(chǎn)措施，及時(shí)排除各種安全隱患。

3. 帶頭樹(shù)立安全文化

企業(yè)要樹(shù)立安全生產(chǎn)的思想和理念，不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成安全、健康、文明的工作和生活習(xí)慣，從身邊小事做起，積極倡導(dǎo)安全、環(huán)保的生產(chǎn)理念。

4. 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

企業(yè)必須建立健全的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，不斷加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全問(wèn)題的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患，確保員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

5. 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)應(yīng)制定健全的應(yīng)急預(yù)案，做好突發(fā)事件處理和應(yīng)對(duì)工作，保證在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)和救援，減少損失和風(fēng)險(xiǎn)。

三、安全生產(chǎn)管理的操作技巧

1. 安全生產(chǎn)的評(píng)估與控制

企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中充分考慮安全因素，并對(duì)可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)做出合理的評(píng)估和控制，建立相應(yīng)的安全措施和管理制度，保證生產(chǎn)安全。

2. 安全生產(chǎn)的培訓(xùn)與教育

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高對(duì)安全意識(shí)的認(rèn)識(shí)和管理水平，及時(shí)掌握各種安全措施和應(yīng)急處置方法，加強(qiáng)自我保護(hù)和自我救護(hù)意識(shí)。

3. 安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理

企業(yè)應(yīng)建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理機(jī)制，加強(qiáng)安全隱患排查和整改，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題得到及時(shí)處理和解決。

4. 安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)應(yīng)制定健全的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全應(yīng)急救援能力，做好突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理工作，保障員工的生命安全和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)安全。

安全管理培訓(xùn)課件 篇8

一、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

為了保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率，提升員工安全意識(shí)和技能水平，需要對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)。以下是設(shè)計(jì)一份安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程的步驟和內(nèi)容。

一、確定培訓(xùn)目的和對(duì)象

1.1 目的

本次培訓(xùn)的目的是提高員工安全意識(shí)和技能水平，降低企業(yè)事故及隱患發(fā)生率。

1.2 對(duì)象

本次培訓(xùn)對(duì)象為公司所有員工，包括生產(chǎn)人員、管理人員和技術(shù)工程師等。

二、課程內(nèi)容和安排

本次安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程由前期預(yù)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)講解和后期復(fù)習(xí)三部分組成。

2.1 前期預(yù)習(xí)

培訓(xùn)前，員工應(yīng)提前閱讀有關(guān)安全生產(chǎn)管理的知識(shí)，包括國(guó)家安全法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)范等，為后期的實(shí)際講解提供基礎(chǔ)。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)講解

2.2.1 安全生產(chǎn)法律法規(guī)

講解內(nèi)容：講述《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援條例》等國(guó)家安全法規(guī)，并學(xué)習(xí)如何將法規(guī)落實(shí)到公司安全生產(chǎn)管理中。

2.2.2 企業(yè)安全管理體系

講解內(nèi)容：講解企業(yè)安全管理體系的組成、要素和搭建方法，并結(jié)合實(shí)際案例，探索企業(yè)保障安全生產(chǎn)的有效措施。

2.2.3 安全檢查和隱患排查

講解內(nèi)容：講解安全檢查和隱患排查的目的和方法，介紹常見(jiàn)的安全隱患及其排查方法，并通過(guò)實(shí)際操作，讓員工掌握相關(guān)技能。

2.2.4 應(yīng)急救援技能

講解內(nèi)容：講解事故應(yīng)急救援的重要性，介紹應(yīng)急救援的組織方式和流程，并進(jìn)行模擬演練，提高員工的應(yīng)急救援能力。

2.3 后期復(fù)習(xí)

2.3.1 組織安全知識(shí)競(jìng)賽

復(fù)習(xí)內(nèi)容：組織員工進(jìn)行安全知識(shí)的競(jìng)賽，鞏固員工安全知識(shí)，提高其安全意識(shí)。

2.3.2 安排安全狀況檢查

復(fù)習(xí)內(nèi)容：安排工作人員對(duì)安全生產(chǎn)管理措施進(jìn)行檢查，督促員工落實(shí)安全管理制度，防范事故的發(fā)生。

三、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

為了評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，需要對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，考核其對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的理解和掌握情況，以及對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況。

同時(shí)，還需對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議，并開(kāi)展安全生產(chǎn)管理的定期演練和復(fù)查工作。

二、強(qiáng)化企業(yè)安全管理意識(shí)

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，員工是最核心的資源，他們的安全意識(shí)和安全技能水平對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要意義。因此，企業(yè)需通過(guò)以下措施，強(qiáng)化員工安全管理意識(shí)。

1. 開(kāi)展安全知識(shí)普及和培訓(xùn)

通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)普及和培訓(xùn)，讓員工了解國(guó)家安全法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，以及安全生產(chǎn)操作規(guī)范，幫助員工提高安全意識(shí)和技能水平。

2. 建立健全的安全生產(chǎn)管理制度

建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備檢查和維護(hù)，改進(jìn)工藝流程，防范事故的發(fā)生。

3. 加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。要從企業(yè)文化、管理制度、安全教育培訓(xùn)和事故應(yīng)急救援演練等方面入手，循序漸進(jìn)推進(jìn)，將員工安全教育所需的知識(shí)技能等傳達(dá)給每一個(gè)員工。

4. 進(jìn)行安全檢查和隱患排查

定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除安全隱患，對(duì)易發(fā)生事故的地方實(shí)行重點(diǎn)治理。同時(shí)，加強(qiáng)安全防范宣傳，讓員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。

5. 建立安全獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工予以表彰，對(duì)安全生產(chǎn)管理不到位、導(dǎo)致事故發(fā)生的員工給予批評(píng)和糾正。通過(guò)獎(jiǎng)懲措施來(lái)激勵(lì)員工參與安全管理工作，從而減少安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的重要一環(huán)，既是企業(yè)的職業(yè)道德，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全防范，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，從而降低事故發(fā)生率，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

安全管理培訓(xùn)課件 篇9

安全管理培訓(xùn)課件

1. 導(dǎo)語(yǔ)

每年都會(huì)有許多事故發(fā)生，有的是因?yàn)楹鲆暳税踩?xì)節(jié)，沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行操作，有的是因?yàn)閷?duì)危險(xiǎn)因素不了解而造成的。因此，加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)是非常必要的。

2. 安全管理意識(shí)培養(yǎng)

安全管理意識(shí)培養(yǎng)是安全管理的基礎(chǔ)。首先要明確安全意識(shí)的含義，讓人們了解事故帶來(lái)的后果，提高他們的安全意識(shí)。其次，要建立起安全管理制度，并讓全體員工知曉，遵守之。最后，要提供必要的安全設(shè)備，使員工能夠正確、安全地進(jìn)行操作。

3. 安全知識(shí)培訓(xùn)

安全知識(shí)培訓(xùn)包括以下內(nèi)容：

(1) 滅火知識(shí)。員工需要學(xué)會(huì)正確使用和保存滅火器材，遇到火災(zāi)時(shí)應(yīng)該怎么做，怎么逃生等。

(2) 電氣安全知識(shí)。電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在危險(xiǎn)，員工需要學(xué)會(huì)正確的開(kāi)關(guān)電氣設(shè)備的方法，使用安全電器。

(3) 貨物搬運(yùn)知識(shí)。員工要學(xué)會(huì)正確的搬運(yùn)方法，重物搬運(yùn)時(shí)應(yīng)該組織好隊(duì)伍，各司其職，確保搬運(yùn)過(guò)程中不出現(xiàn)任何意外。

(4) 確保員工的健康安全。提供良好的工作條件，讓員工能夠在安全、衛(wèi)生的環(huán)境中工作，防止職業(yè)病的發(fā)生。

(5) 疏散逃生知識(shí)。員工應(yīng)該學(xué)會(huì)如何在危險(xiǎn)情況下正確逃生，多進(jìn)行模擬演練，為應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)做好充足的準(zhǔn)備。

4. 安全控制措施

在培訓(xùn)課中不能忽略安全控制措施，包括以下內(nèi)容：

(1) 建立安全制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，制定合理可行的安全操作程序。

(2) 定期進(jìn)行安全檢查。保持設(shè)備、機(jī)器、工具的良好狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。

(3) 加強(qiáng)環(huán)境管控。對(duì)壓力、溫度、濕度等環(huán)境因素要掌握得當(dāng)，防止因疏失導(dǎo)致蒸汽、氣體、液體等物質(zhì)泄漏、爆炸等意外事故的發(fā)生。

(4) 安排專人管理。對(duì)有危險(xiǎn)的設(shè)備、環(huán)境、工作場(chǎng)所要安排專人負(fù)責(zé)，在員工不在場(chǎng)時(shí)盡可能減少事故的發(fā)生。

5. 事故的應(yīng)對(duì)與處理

事故是無(wú)法避免的，如何及時(shí)有效地對(duì)事故進(jìn)行處理則成為了安全管理的重要方面。有了應(yīng)對(duì)處理方案，重要的一點(diǎn)是要緊急處置現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全，減少二次事故的發(fā)生。其次，要組織對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，找出事故的原因，這樣才能避免類似的事故再次出現(xiàn)。

6. 結(jié)語(yǔ)

安全管理培訓(xùn)是非常重要的，不僅可以提高員工的安全意識(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在平時(shí)的工作中，我們也要注重安全，提高自己的安全意識(shí)，做好安全防范工作，讓生命更加安全，工作更加順利。

安全管理培訓(xùn)課件 篇10

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

一、課程簡(jiǎn)介

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中十分重要的內(nèi)容之一，安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程旨在為企業(yè)中的管理人員提供必要的安全生產(chǎn)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，讓他們意識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性，提高安全生產(chǎn)管理的能力與水平，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、課程內(nèi)容

1. 安全生產(chǎn)管理概念和原則

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，包含安全生產(chǎn)思想、安全生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)實(shí)踐、安全文化建設(shè)等方面。本課將系統(tǒng)詳述企業(yè)安全生產(chǎn)管理的概念和原則，講解安全生產(chǎn)管理的五個(gè)層級(jí)：人員層、技術(shù)層、管理層、法制層、社會(huì)層。

2. 安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)要從安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，建立起完善的安全生產(chǎn)管理體系。本課將介紹相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，例如《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條例》、《職業(yè)病防治法》、《環(huán)境保護(hù)法》等。

3. 安全生產(chǎn)事故防范與應(yīng)急處理

安全生產(chǎn)事故的發(fā)生將會(huì)給企業(yè)造成很大的損失，因此，員工應(yīng)當(dāng)掌握事故防范的知識(shí)，定期進(jìn)行安全演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排查隱患。本課程將對(duì)如何預(yù)防安全生產(chǎn)事故進(jìn)行介紹，同時(shí)也會(huì)教授該如何應(yīng)急處理，并給出實(shí)際案例進(jìn)行講解。

4. 安全生產(chǎn)文化建設(shè)

企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，建設(shè)良好的安全文化有利于形成員工的安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全管理體系和安全行為。本課程將講述安全生產(chǎn)文化建設(shè)的五要素：價(jià)值觀念、思想意識(shí)、管理體系、技能和行為習(xí)慣。

三、課程效果

通過(guò)參加相關(guān)課程學(xué)習(xí)，員工可以對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理有更加全面深入的認(rèn)識(shí)，可以提高安全意識(shí)和責(zé)任心，使企業(yè)得以健康持續(xù)的發(fā)展，增強(qiáng)員工的安全承擔(dān)能力，從而避免人員傷亡和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要，事故發(fā)生可以給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)和損失，因此建立完善的安全生產(chǎn)管理是非常必要的。本課程是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)的重要手段之一，希望員工能夠重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身的安全素質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展中扮演更加重要的角色。

安全管理培訓(xùn)課件 篇11

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

1. 課程概述

本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)的介紹安全生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和安全管理能力，減少事故發(fā)生率，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。課程內(nèi)容包括安全文化建設(shè)、安全管理制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案等方面。

2. 安全文化建設(shè)

安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。良好的安全文化建設(shè)可以樹(shù)立員工安全意識(shí)，規(guī)范工作行為，增強(qiáng)安全管理效能。本課程將重點(diǎn)講解如何建立和加強(qiáng)企業(yè)的安全文化，包括以下方面：

（1）安全文化的概念和意義

（2）安全文化的構(gòu)成要素

（3）安全文化的培育和落實(shí)

（4）安全文化的評(píng)估和改進(jìn)

3. 安全管理制度

安全管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。企業(yè)應(yīng)該建立完善的安全管理制度，規(guī)范員工行為，保障生命財(cái)產(chǎn)安全。本課程將介紹企業(yè)安全管理制度的建立、落實(shí)和改進(jìn)，包括以下方面：

（1）安全管理制度的基本概念和特點(diǎn)

（2）安全管理制度的建立和落實(shí)

（3）安全管理制度的改進(jìn)和完善

（4）安全管理制度的監(jiān)督和評(píng)估

4. 安全生產(chǎn)知識(shí)

安全生產(chǎn)知識(shí)是員工必備的基本技能。企業(yè)應(yīng)該向員工普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工安全防護(hù)和應(yīng)急處置能力。本課程將介紹常見(jiàn)的安全生產(chǎn)知識(shí)，包括以下方面：

（1）化學(xué)品安全知識(shí)

（2）機(jī)械操作安全知識(shí)

（3）電氣安全知識(shí)

（4）消防安全知識(shí)

（5）危險(xiǎn)化學(xué)品安全防范知識(shí)

5. 應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)安全生產(chǎn)中不可或缺的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該建立完善的應(yīng)急預(yù)案，提高員工的應(yīng)急處置能力，迅速、有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。本課程將介紹應(yīng)急預(yù)案的基本知識(shí)和建立方法，包括以下方面：

（1）應(yīng)急預(yù)案的基本概念和作用

（2）應(yīng)急預(yù)案的建立和落實(shí)

（3）應(yīng)急預(yù)案的演練和評(píng)估

（4）應(yīng)急預(yù)案的更新和改進(jìn)

6. 總結(jié)

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，員工將提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全管理能力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

最新培訓(xùn)庫(kù)課件

黨員需要不斷學(xué)習(xí)來(lái)保持更上時(shí)代的步伐，黨性教育培訓(xùn)課件怎么準(zhǔn)備呢?下面是小編為大家收集整理的12篇黨性教育培訓(xùn)課件，歡迎大家閱讀。

培訓(xùn)庫(kù)課件 篇1

一、培訓(xùn)指導(dǎo)思想

全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針，以現(xiàn)代教育教學(xué)思想和理念為指導(dǎo)，以信息技術(shù)教育為切入點(diǎn)，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，為培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代教育意識(shí)，精通信息技術(shù)業(yè)務(wù)、掌握現(xiàn)代教育技術(shù)、敢于創(chuàng)新、整體素質(zhì)優(yōu)良的師資隊(duì)伍為目標(biāo)，制定20xx年教師培訓(xùn)方案。培訓(xùn)堅(jiān)持校本培訓(xùn)為主，集中與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，促使教師學(xué)好用好現(xiàn)代教育技術(shù)，加速我校信息技術(shù)教育進(jìn)程。

二、總體目標(biāo)原則

培訓(xùn)的指導(dǎo)原則是：

（1）系統(tǒng)性原則：以學(xué)校教師的整體發(fā)展為基礎(chǔ)，注重培訓(xùn)的系統(tǒng)性，以達(dá)到提高教師隊(duì)伍的整體水平的目的。

（2）實(shí)效性原則：避免空洞而抽象的乏味說(shuō)教，結(jié)合當(dāng)前教育教學(xué)實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)教師現(xiàn)代信息技術(shù)技能的培訓(xùn)。

（3）針對(duì)性原則：以學(xué)校和教師的實(shí)際需求與發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，多方式、多途徑的開(kāi)展培訓(xùn)，使其能順應(yīng)時(shí)代潮流，推進(jìn)學(xué)校教育信息化進(jìn)程。

（4）自主性原則：學(xué)校自主培訓(xùn)、自主管理，教師自主學(xué)習(xí)、自主發(fā)展

三、培訓(xùn)對(duì)象

四、組織實(shí)施

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

①PPT課件修改和制作。

②能夠在互聯(lián)網(wǎng)上搜索相關(guān)學(xué)科的資源并下載并進(jìn)行整合(文擋、視頻資源的下載，網(wǎng)絡(luò)視頻格式的轉(zhuǎn)換）。

③excel軟件在教學(xué)工作中的應(yīng)用。

④筆記本的軟件系統(tǒng)的維護(hù)。

⑤學(xué)校資源網(wǎng)站和江西教育資源網(wǎng)的使用。

2、培訓(xùn)地點(diǎn)：學(xué)校學(xué)生機(jī)房3與機(jī)房4。

3、指導(dǎo)教師：全體計(jì)算機(jī)教師

五、培訓(xùn)要求

1、所有要求參訓(xùn)的教師要確保按時(shí)參加培訓(xùn)，按照安排有步驟、有計(jì)劃地完成培訓(xùn)任務(wù)。

2、培訓(xùn)期間確保計(jì)算機(jī)房的清潔與安靜，嚴(yán)禁吸煙。

3、輔導(dǎo)教師要盡職盡責(zé)，確保培訓(xùn)效果，參加學(xué)習(xí)的教師合格率要求達(dá)到70%以上。

4、不遲到、不早退，按時(shí)簽到，缺席3次以上的將取消考試資格。

六、管理職責(zé)

1、成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄭方相副校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各學(xué)科教研室主任為小組長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理，組織實(shí)施及建立教師培訓(xùn)檔案，確保培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)的完成。

2、信息中心負(fù)責(zé)課程計(jì)劃及教學(xué)指導(dǎo)，發(fā)布培訓(xùn)文檔等。

3、各年級(jí)組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)管理本年級(jí)教師的支持，給參與培訓(xùn)的教師進(jìn)行課務(wù)調(diào)整和監(jiān)督。

七、評(píng)價(jià)與考核

1、在培訓(xùn)過(guò)程中嚴(yán)格考勤，參與培訓(xùn)的教師不得無(wú)故缺席。

2、采取相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格監(jiān)督。

3、各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容將在培訓(xùn)結(jié)束之后進(jìn)行統(tǒng)一測(cè)試，成績(jī)優(yōu)秀的給予表彰，測(cè)試不合格者，進(jìn)行二次培訓(xùn)，直到達(dá)到要求為止，并記錄檔案。

培訓(xùn)庫(kù)課件 篇2

信息技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代教師必不可少現(xiàn)代教育技術(shù)，對(duì)計(jì)算機(jī)的熟練操作也已成為當(dāng)今教師必須掌握的一項(xiàng)技能。與此同時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高學(xué)校教師的計(jì)算機(jī)技能水平高度重視。我校堅(jiān)持計(jì)算機(jī)校本培訓(xùn)，力求使所有學(xué)科教師能掌握計(jì)算機(jī)基本操作。經(jīng)過(guò)一學(xué)期的培訓(xùn)，取得了一定的效果?，F(xiàn)將本學(xué)期培訓(xùn)工作做一總結(jié)：

一、培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作

通過(guò)精心的準(zhǔn)備，有針對(duì)性地編寫(xiě)了培訓(xùn)教案，包括Microsoft Office Word 20xx、Microsoft Office powerpoint 20xx、Microsoft Office excel 20xx常用軟件的操作技術(shù)。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，挑選有針對(duì)性的；能切實(shí)提高教學(xué)效率的；且有利于大家增強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技能的提高的一些技巧和方法，并且融入我們平時(shí)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

考慮到教師知識(shí)吸收速度和精神力集中問(wèn)題，和學(xué)校條件以及考慮到培訓(xùn)對(duì)象在課堂上不能馬上掌握相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，還需要后續(xù)的鞏固與提高，再加上由于內(nèi)容的精簡(jiǎn)，有些知識(shí)點(diǎn)不能在課堂上給大家做詳細(xì)講解演示，因此我們特地安排了分散學(xué)習(xí)，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)。

二、培訓(xùn)的方式方法

此次計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于的是實(shí)踐性和操作性，培訓(xùn)時(shí)我們利用邊講解邊演示方式進(jìn)行，并在課堂上和教師形成良好的互動(dòng)，課間和課后進(jìn)行答疑。根據(jù)每次培訓(xùn)對(duì)象的水平差異，我們適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容。

三、培訓(xùn)對(duì)象

全體教師

四、正式培訓(xùn)的內(nèi)容

Microsoft Office Word 20xx、Microsoft Office powerpoint 20xx、Microsoft Office excel 20xx。

五、培訓(xùn)的效果

培訓(xùn)覆蓋面廣，知識(shí)點(diǎn)新、實(shí)用性強(qiáng)。從培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)反饋和課后反應(yīng)來(lái)看，這次培訓(xùn)可以說(shuō)取得了比較好的效果。

大家在聽(tīng)課的時(shí)候注意力一直非常集中，而且能夠有針對(duì)性的提出自己的問(wèn)題；同時(shí)，作為培訓(xùn)教師來(lái)說(shuō)，每次上課也是飽含激情，能夠比較好的調(diào)動(dòng)大家的'情緒，雙方互動(dòng)良好?？梢?jiàn)大家的學(xué)習(xí)積極性是非常高的，從中也可以看出我校教師都非常重視計(jì)算機(jī)技能的提高，渴望吸收新的知識(shí)，接受新的事物，而且大家對(duì)這方面需求確實(shí)很大。

從中可以看出，這次培訓(xùn)取得了預(yù)期的效果。我們考慮今后可以根據(jù)各層次教師的需求，更加細(xì)化、更專題化的組織計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作持續(xù)的進(jìn)行下去。

六、培訓(xùn)的評(píng)價(jià)

我們有針對(duì)性的對(duì)教師評(píng)職稱時(shí)考試的《全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試》的模擬試題進(jìn)行測(cè)試，并且及時(shí)的打出評(píng)測(cè)成績(jī)，對(duì)教師起到激勵(lì)作用，同時(shí)通過(guò)測(cè)試也是一種對(duì)所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用和鞏固的過(guò)程。

七、培訓(xùn)的不足

雖然這次計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下取得了較為滿意的效果，但還是存在一些不足和遺憾。

首先，在培訓(xùn)內(nèi)容上，由于培訓(xùn)時(shí)間所限，不能做到面面俱到，我們不得不一再壓縮培訓(xùn)內(nèi)容，舍棄一些原來(lái)準(zhǔn)備的實(shí)用技巧和知識(shí)點(diǎn)。

其次,由于培訓(xùn)對(duì)象本身計(jì)算機(jī)水平參差不齊，對(duì)于相對(duì)較弱的教師可能會(huì)覺(jué)得培訓(xùn)的部分內(nèi)容會(huì)過(guò)于復(fù)雜，一時(shí)難以掌握。

總之，每次培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)我們事前的精心準(zhǔn)備，雖然不無(wú)缺憾，但是總的來(lái)說(shuō)還是取得了預(yù)期的效果，普及面廣，反映良好，在提高教師工作效率上，起到一定的作用，為教師的教學(xué)以及信息化知識(shí)普及打下了一定的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)庫(kù)課件 篇3

11月15日——21日，我有幸參加了為期七天的教育技術(shù)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)，雖然天氣比較冷，但比自己?jiǎn)为?dú)看書(shū)，效果要好多了。我們15日上午報(bào)到，下午就開(kāi)始培訓(xùn)。整個(gè)培訓(xùn)全部在電腦上操作完成，所有的學(xué)習(xí)、討論、作業(yè)全在指定的模塊中完成。通過(guò)這次培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，自己還是有了不小的收獲，使我初步感受了什么是教育技術(shù)，認(rèn)識(shí)了本次培訓(xùn)的項(xiàng)目，學(xué)會(huì)了主題式教學(xué)設(shè)計(jì)，學(xué)生評(píng)價(jià)，多媒體技術(shù)等。其次，使我進(jìn)一步了解了小學(xué)技術(shù)教育的概念，理解了教育技術(shù)的基本內(nèi)涵，即教育技術(shù)是關(guān)于學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)過(guò)程的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、利用、管理和評(píng)價(jià)的理論和實(shí)踐。

這次培訓(xùn)共分十個(gè)模塊，每一次學(xué)習(xí)，首先登錄網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)入不同的模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)。模塊1主要進(jìn)行選題初步計(jì)劃，也就是你準(zhǔn)備上哪一節(jié)課，制定出課題計(jì)劃。模塊2中，根據(jù)模塊1的選題計(jì)劃，編寫(xiě)教學(xué)設(shè)計(jì)方案。在這一模塊中，先確定教學(xué)目標(biāo)，即從三維目標(biāo)(情感態(tài)度、知識(shí)與技能、過(guò)程與方法)來(lái)分析本課的教學(xué)目標(biāo)，正確定位目標(biāo)對(duì)象，目標(biāo)編寫(xiě)盡可能具體、明確，選用恰當(dāng)?shù)脑~來(lái)表達(dá)教學(xué)目標(biāo)。再設(shè)計(jì)整堂課的教學(xué)過(guò)程。(即按模板要求完成一份教學(xué)設(shè)計(jì))。模塊3中，根據(jù)教學(xué)設(shè)計(jì)選擇教學(xué)用的媒體，完成教學(xué)媒體內(nèi)容流程圖。模塊4中，主要采用發(fā)帖形式進(jìn)行小組和全班討論，理解信息化教學(xué)資源的作用及有效性。模塊5主要進(jìn)行教學(xué)資源的搜集。從中獲取不同的素材，掌握音頻、視頻等素材的下載方法及圖片素材的簡(jiǎn)單加工方法。模塊六中，將搜集到的素材結(jié)合自己的教學(xué)設(shè)計(jì)，策劃選題所需的課件結(jié)構(gòu)，最終完成演示型課件的制作。模塊7中主要針對(duì)本堂課的教學(xué)內(nèi)容，結(jié)合自己親身教學(xué)體會(huì)，對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)設(shè)計(jì)的實(shí)施和新課程教學(xué)評(píng)價(jià)的特點(diǎn)進(jìn)行比較。模塊8再將教學(xué)設(shè)計(jì)的實(shí)施與評(píng)價(jià)進(jìn)行反思，利用電子表格進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。模塊9體驗(yàn)整個(gè)單元教學(xué)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單元教學(xué)設(shè)計(jì)框架，教學(xué)方案。模塊10進(jìn)行自我總結(jié)與提高，制定出后續(xù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和今后教育技術(shù)與學(xué)科整合的應(yīng)用計(jì)劃。

總之這幾天從選題計(jì)劃到教學(xué)設(shè)計(jì)，再到搜集素材，制作課件，最后再進(jìn)行評(píng)價(jià)反思，一系列都圍繞一節(jié)課而定，再將這一課所在單元進(jìn)行設(shè)計(jì)，最后通過(guò)這一單元的反思制定自己今后的計(jì)劃。這次的培訓(xùn)，讓我學(xué)到許多先進(jìn)的教育教學(xué)理論，同時(shí)讓我有了更多時(shí)間反思自己教學(xué)的機(jī)會(huì)。而這樣的反思相對(duì)于自己學(xué)到的先進(jìn)的理論更有意義。它讓我明白，不能只會(huì)埋頭苦干，在實(shí)踐過(guò)程中，必須要加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，不斷更新教育理念，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能使自己的教育教學(xué)水平更上一個(gè)臺(tái)階。

通過(guò)本次培訓(xùn)，使我深深體會(huì)到現(xiàn)在的傳統(tǒng)教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)要相結(jié)合，自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)要相結(jié)合，學(xué)習(xí)中的收獲與學(xué)習(xí)后的應(yīng)用反思要相結(jié)合。從中，我也認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)與學(xué)科整合的重要性，掌握了一些初步的方法。這次培訓(xùn)，時(shí)間安排上雖然很緊湊，可是自己盡最大努力去學(xué)習(xí)，還算不上那么精，在現(xiàn)實(shí)教學(xué)中，也不可能每一課都這樣去做。但是，我會(huì)將本次學(xué)習(xí)充分應(yīng)用到今后的教學(xué)中，大膽嘗試新的做法，力圖在信息技術(shù)環(huán)境下將信息技術(shù)整合于教學(xué)。

經(jīng)過(guò)幾天的信息技術(shù)新課程的培訓(xùn),能夠跟眾位老師在一起學(xué)習(xí)、交流,對(duì)在現(xiàn)代教育技術(shù)條件的學(xué)科整合的理念得到了深刻的認(rèn)識(shí)和理解,也促使了自己在以后的教育教學(xué)過(guò)程中積極運(yùn)用。

第一天,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)老師的指導(dǎo),我申請(qǐng)了一個(gè)免費(fèi)的電子郵箱。我發(fā)了一條郵件,還收到了兩條,我真高興,我又學(xué)到了一種和好友聯(lián)系的方式。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和朋友聯(lián)系比經(jīng)過(guò)郵局通道快多了,這真是一條快捷而又經(jīng)濟(jì)的通訊方式。

在幾天學(xué)習(xí)中,讓我感受到:

1、壓力大,高密度的培訓(xùn)任務(wù)又迫使我們拿出十分的精力來(lái)學(xué)習(xí)這門適應(yīng)未來(lái)教育的必須掌握的技術(shù),并且從中受益非淺。

2、 從學(xué)習(xí)中,我最大的體會(huì)是我在教學(xué)思想上的轉(zhuǎn)變。雖然在平時(shí)的工作中,我們已經(jīng)十分重視教師和學(xué)生的交流,但學(xué)習(xí)讓我們更加重視對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)上,只有把我們的學(xué)生培養(yǎng)成為具有獨(dú)立學(xué)習(xí)能力的人,他們才能在將來(lái)的生活和學(xué)習(xí)中適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。從他們的身上才能真正看到我們的祖國(guó)屹立在世界東方的保證。

3、學(xué)習(xí)內(nèi)容非常實(shí)用,像powerpoint多媒體演示文稿制作在現(xiàn)今的現(xiàn)代化教學(xué)中經(jīng)常使用,上網(wǎng)查找資源和一些軟件的學(xué)習(xí)和使用,又為教師深入開(kāi)展教科研、更多的獲取資料、展示成果提供了幫助。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中,通過(guò)培訓(xùn)老師認(rèn)真的指導(dǎo)下,自己努力認(rèn)真完成了老師布置的全部作業(yè),雖然并不十分完美,但是我的教學(xué)思維方式的轉(zhuǎn)變將引導(dǎo)我在培訓(xùn)結(jié)束以后,還要進(jìn)行認(rèn)真的修改和完善。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)方面收獲也非常大,學(xué)會(huì)了很多以前不曾做過(guò)或做不好的事情。

最后,我想說(shuō),在緊張而繁忙的工作之余再培訓(xùn)會(huì)收獲些須的欣慰吧!雖然培訓(xùn)已結(jié)束,但我仍會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)各種關(guān)于信息技術(shù)的知識(shí)、持之以恒,不懈的努力優(yōu)化課堂教學(xué),培養(yǎng)新時(shí)代所需要的具有高信息技能的新興人才。這將是我以后的最終目標(biāo)。

培訓(xùn)庫(kù)課件 篇4

一、 培訓(xùn)目的：

信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合以及專題學(xué)習(xí)網(wǎng)站的建設(shè)和應(yīng)用是教育部十五規(guī)劃課題中有關(guān)信息技術(shù)的兩個(gè)子課題，也是新一輪課程改革的一個(gè)熱點(diǎn)。為了使我校教師進(jìn)一步感受信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的重要作用，并熟練掌握多媒體課件和專題學(xué)習(xí)網(wǎng)站的制作方法，掌握運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)處理信息的方法，從而優(yōu)化課堂教學(xué)手段，進(jìn)一步提高課堂教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校決定對(duì)全體教師舉行第二輪信息技術(shù)方面的培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)對(duì)象：

45周歲以下的中青年教師

三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式及培訓(xùn)教師：

本次培訓(xùn)將采用集中培訓(xùn)和個(gè)體指導(dǎo)的形式。主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

1、PowerPoint20xx幻燈片課件制作

文稿演示軟件的功能、特點(diǎn)及應(yīng)用;

創(chuàng)建幻燈片或利用模板建立新幻燈片;

輸入編輯文字、圖片、表格、語(yǔ)音、動(dòng)畫(huà)、視頻或其它對(duì)象;編輯與修飾幻燈片;

超級(jí)鏈接;

組織與整理幻燈片;

設(shè)置放映方式和效果，放映與打印幻燈片。

2、FrontPage 20xx網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作

FrontPage 20xx軟件的'功能、特點(diǎn)及應(yīng)用;

網(wǎng)站基礎(chǔ)知識(shí)，網(wǎng)站和網(wǎng)頁(yè)的關(guān)系;

網(wǎng)頁(yè)的建立和修飾;

網(wǎng)頁(yè)中文字、表格、圖像、動(dòng)畫(huà)、音視頻的使用;網(wǎng)頁(yè)的鏈接;

網(wǎng)頁(yè)的組織與發(fā)布;

3、多媒體作品制作

多媒體信息的采集和壓縮技術(shù)簡(jiǎn)介;

圖像、語(yǔ)音、動(dòng)畫(huà)和視頻的簡(jiǎn)單處理;

多媒體制作工具的使用。

四、培訓(xùn)時(shí)間：

培訓(xùn)時(shí)間從本周開(kāi)始，至本學(xué)年結(jié)束，必要時(shí)在期末學(xué)習(xí)時(shí)間中抽一至兩天進(jìn)行培訓(xùn)。

具體時(shí)間安排：每星期安排兩次培訓(xùn)，每次歷時(shí)兩節(jié)課，即星期一和星期四的下午第四節(jié)課，力爭(zhēng)以較充裕的時(shí)間保證培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

五、組織形式

結(jié)合我校實(shí)際情況，星期一、星期四下午第四節(jié)主要對(duì)全校專職教師進(jìn)行培訓(xùn)，個(gè)別老師如有特殊情況可以適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間。

六、 培訓(xùn)要求：

1、遵守請(qǐng)假制度，有事履行請(qǐng)假手續(xù);

2、按時(shí)出席，不遲到，不早退;

3、集中培訓(xùn)時(shí)，要求教師認(rèn)真做好筆記;

4、遵守機(jī)房一切規(guī)章制度制度。

七、考核辦法

1、每一位老師結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)際設(shè)計(jì)制作至少一個(gè)幻燈片演示課件;

2、語(yǔ)文老師在本學(xué)期內(nèi)設(shè)計(jì)制作完成自己的班級(jí)站點(diǎn)，其他學(xué)科的老師結(jié)合自己的學(xué)科特點(diǎn)和教學(xué)實(shí)際設(shè)計(jì)制作一個(gè)專題學(xué)校網(wǎng)站，各室主任完成本室的主頁(yè)建設(shè)。

3、無(wú)論是課件還是班級(jí)站點(diǎn)、專題學(xué)習(xí)網(wǎng)站均要以實(shí)際的文件包的形式提交到現(xiàn)代教育技術(shù)中心審核，然后發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站上供大家學(xué)習(xí)和交流，不能只提供網(wǎng)址。

4、網(wǎng)站建設(shè)過(guò)程中如果涉及到留言簿或BBS討論區(qū)等交互功能的實(shí)現(xiàn)，請(qǐng)聯(lián)系現(xiàn)代教育技術(shù)中心尋求技術(shù)支持。

八、培訓(xùn)組織人員構(gòu)成

總負(fù)責(zé)：

具體負(fù)責(zé)：

教 師：

培訓(xùn)庫(kù)課件 篇5

一、 目標(biāo)要求 開(kāi)展黨性教育活動(dòng)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，把增強(qiáng)黨員黨性觀念作為首要目標(biāo)，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝黨員頭腦，提高黨員素質(zhì)，使廣大黨員的黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)、工作能力進(jìn)一步提高、先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮，為推動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

實(shí)施黨員黨性教育活動(dòng)的具體F要求是：凡支部所有黨員，三年之內(nèi)都要接受一次黨性觀念教育培訓(xùn)。其中，黨員接受每月集中培訓(xùn)兩次，黨性教育累計(jì)不少于20學(xué)時(shí)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和聯(lián)系服務(wù)群眾能力明顯增強(qiáng)，黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力得到較大的提升。

二、 培訓(xùn)內(nèi)容

黨性教育內(nèi)容。一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)省委組織部、省委黨校編寫(xiě)的《黨員“雙育工程”黨性教育簡(jiǎn)明讀本》，主要內(nèi)容是以《黨章》和黨的基本理論、基本知識(shí)、基本要求為重點(diǎn)的常識(shí)教育，以黨的路線方針政策和中心任務(wù)為重點(diǎn)的形式教育，以法律法規(guī)和黨風(fēng)黨紀(jì)為重點(diǎn)的黨風(fēng)教育。各黨支部要將《簡(jiǎn)明讀本》組織黨員進(jìn)行通讀，其中參加集中培訓(xùn)的黨員要進(jìn)行考試。二是充分利用“大西柏坡”建設(shè)的有利

時(shí)機(jī)，以西柏坡紀(jì)念館為基地，對(duì)黨員進(jìn)行革命歷史傳統(tǒng)教育。三是將公民道德規(guī)范納入黨性教育范圍。黨員通過(guò)佩戴黨徽、重溫入黨誓詞、歌唱祖國(guó)等歌曲、編發(fā)紅色短信、觀看愛(ài)國(guó)影片等形式豐富教育內(nèi)容。

三、 推進(jìn)措施

重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)內(nèi)容： 一是進(jìn)行一次黨性分析。各支部要集中一周時(shí)間，通過(guò)召開(kāi)專題組織生活會(huì)等形式，組織黨員進(jìn)行一次黨性分析，邀請(qǐng)街道黨工委派人參加并給予指導(dǎo)，在職黨員要撰寫(xiě)黨性分析報(bào)告，并組織群眾對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議。無(wú)職黨員要圍繞在日常工作生活中如何發(fā)揮黨員模范帶頭作用進(jìn)行口頭批評(píng)與自我批評(píng)。

二是重溫入黨誓詞。黨總支組織開(kāi)展好重溫入黨誓詞，組織一次紅色教育之旅活動(dòng)，9月份，本著就近、簡(jiǎn)便、節(jié)約的原則，組織黨員參觀紅色教育基地，重溫入黨誓詞。

三是黨總支書(shū)記講黨課。緊密聯(lián)系實(shí)際，以加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)為主題，黨總支書(shū)記帶頭講授專題黨課，引導(dǎo)黨員講黨性、爭(zhēng)先鋒、做模范。

四是召開(kāi)一次座談會(huì)、聽(tīng)取“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專題大討論”意見(jiàn)和建議。以“國(guó)慶60周年之際，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題活動(dòng)，召開(kāi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范、群眾座談會(huì)，回顧祖國(guó)建設(shè)的輝煌成就，聽(tīng)取創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專題大討論意見(jiàn)和建議，提出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的新舉措。不斷豐富黨性教育形式，引導(dǎo)黨員增強(qiáng)黨性意識(shí)，強(qiáng)化黨性觀念，進(jìn)一步保持黨的先進(jìn)性。

五是每月開(kāi)展一次黨員志愿服務(wù)活動(dòng)。按照區(qū)委、街道黨工委深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在全區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展“黨員義務(wù)勞動(dòng)和志愿服務(wù)”活動(dòng)的通知》要求，以支部為單位，組織黨

員開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)、政策咨詢、扶貧幫困等志愿服務(wù)活動(dòng)，樹(shù)立黨員的良好形象。

六是展示一批黨建成果。將近年來(lái)黨的建設(shè)方面取得的成績(jī)，涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，進(jìn)行深入總結(jié)和廣泛宣傳，以圖片的形式展示黨建成果。

四、 切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)展“黨性教育”活動(dòng)，是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)改革開(kāi)放、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要舉措。切實(shí)把這一教育活動(dòng)納入黨員教育工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，精心組織指導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)。黨總支成員發(fā)揮表率作用，帶頭接受教育，要分工負(fù)責(zé)，緊密配合，共同把教育活動(dòng)組織好、開(kāi)展好。加強(qiáng)對(duì)教育活動(dòng)情況的宣傳報(bào)道，努力營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，使教育活動(dòng)真正入腦入心，富有成果。

晨陽(yáng)村創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

黨性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

培訓(xùn)庫(kù)課件 篇6

在黨的召開(kāi)前夕，按照中組部的安排有幸來(lái)到延安干部學(xué)院進(jìn)行黨性教育專題學(xué)習(xí)，感覺(jué)非常必要，也非常有意義。學(xué)習(xí)期間，通過(guò)聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、開(kāi)展學(xué)習(xí)討論和學(xué)院老師們的言傳身教，使我進(jìn)一步深化了對(duì)延安精神的理解和感悟,強(qiáng)化了加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的思想認(rèn)識(shí), 更加堅(jiān)定了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信心和決心，確實(shí)學(xué)有所思、思有所悟、悟有所獲。歸納起來(lái)，有以下六點(diǎn)體會(huì)。

一、進(jìn)一步深化了對(duì)延安精神的理解和認(rèn)識(shí) 革命圣地產(chǎn)生科學(xué)理論、孕育了革命精神。延安時(shí)期，以毛澤東、劉少奇、周恩來(lái)、朱德等老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家為代表的中國(guó)共產(chǎn)黨堅(jiān)持把馬克思列寧主義的普遍真理與中國(guó)的具體實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)地總結(jié)了中國(guó)革命的豐富經(jīng)驗(yàn)，制訂了新民主主義的總路線，提出了統(tǒng)一戰(zhàn)線、武裝斗爭(zhēng)、黨的建設(shè)三大法寶，確定了毛澤東思想為全黨的指導(dǎo)思想，形成了偉大的延安精神。延安精神是以中國(guó)共產(chǎn)黨人為核心的中華民族優(yōu)秀分子，在爭(zhēng)取民族獨(dú)立和人民解放的偉大斗爭(zhēng)實(shí)踐中形成的理想追求、精神風(fēng)貌、思想品德、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)的精華與結(jié)晶。指出：“延安精神是我們黨的性質(zhì)和宗旨的集中體現(xiàn)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的集中體現(xiàn)，是中國(guó)共產(chǎn)黨人崇高品德和偉大情懷的集中體現(xiàn)?！毖影簿袷且粋€(gè)博大精深的精神體系，涵蓋著極其豐富的內(nèi)容。一是堅(jiān)定正確的政治方向是延安精神的靈魂。 這一點(diǎn)集中體現(xiàn)在堅(jiān)持抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，一切為著戰(zhàn)勝日本帝國(guó)主義上;體現(xiàn)在堅(jiān)持黨的七大路線，建立獨(dú)立、自由、民主、和平的新中國(guó)上;體現(xiàn)在培養(yǎng)大批德才兼?zhèn)涞能娬刹可?體現(xiàn)在建設(shè)民主文明的陜甘寧邊區(qū)政府上，堅(jiān)定正確的政治方向是延安時(shí)期黨和根據(jù)地軍民進(jìn)行革命斗爭(zhēng)的政治保證。二是解放思想、實(shí)事求是的思想路線是延安精神的精髓。我們黨開(kāi)展的延安整風(fēng)是一次普遍的馬克思主義教育運(yùn)動(dòng)。經(jīng)過(guò)整風(fēng)，使黨內(nèi)的宗派主義和教條主義在思想上得到清算，全黨確立了一切從實(shí)際出發(fā)、理論聯(lián)系實(shí)際、實(shí)事求是的辯證唯物主義的思想路線。三是全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨是延安精神的核心。延安時(shí)期，是我黨

歷史上黨群關(guān)系最密切、黨的群眾路線執(zhí)行的最好的時(shí)期之一，充分體現(xiàn)了我黨時(shí)刻關(guān)心群眾，一切為了群眾，虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和尊重群眾首創(chuàng)精神的思想，使黨的凝聚力、感召力不斷增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)了延安時(shí)期黨的空前團(tuán)結(jié)與統(tǒng)一的局面，形成了人民戰(zhàn)爭(zhēng)的深厚基礎(chǔ)，直到奪取抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的最后勝利。四是自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神是延安精神的重要特征。延安時(shí)期，解放區(qū)軍民的生活和財(cái)政經(jīng)濟(jì)遇到了嚴(yán)重困難。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，黨領(lǐng)導(dǎo)廣大抗日軍民開(kāi)展了生產(chǎn)自救的大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，以無(wú)比頑強(qiáng)的意志、堅(jiān)韌不拔的精神克服和戰(zhàn)勝了無(wú)數(shù)艱難險(xiǎn)阻，在實(shí)踐中培育了自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。從上述四個(gè)方面可以看出，延安精神是堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉的結(jié)果和體現(xiàn)。革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代需要大力弘揚(yáng)延安精神，和平建設(shè)時(shí)期也需要大力弘揚(yáng)延安精神。在全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大進(jìn)程中，我們要把弘揚(yáng)延安精神作為加強(qiáng)黨性鍛煉的重要內(nèi)容和強(qiáng)大動(dòng)力，讓延安精神放射出新的時(shí)代光芒，使我們黨永葆旺盛的生機(jī)與活力。

二、進(jìn)一步增強(qiáng)了堅(jiān)持正確政治方向的堅(jiān)定性 堅(jiān)定正確的政治方向是延安精神的靈魂，也是黨性修養(yǎng)的基本原則。政治方向是關(guān)系到黨和國(guó)家“舉什么旗、走什么路”的根本問(wèn)題。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我更加強(qiáng)烈的感到加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)要做到以下三點(diǎn)：一要堅(jiān)定政治信仰。作為黨員干部，要始終堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國(guó)特色社會(huì)主義信念，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)，不斷以黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。當(dāng)前，最重要的是要高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終做中國(guó)特色社會(huì)主義理想的堅(jiān)定信仰者和科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐者。二要站穩(wěn)政治立場(chǎng)。是否始終站在最廣大人民群眾的立場(chǎng)上，是判斷是否是馬克思主義政黨的試金石。我們黨的政治立場(chǎng)從本質(zhì)上講就是人民立場(chǎng)。站穩(wěn)政治立場(chǎng)，就要一切從人民群眾的根本利益出發(fā)，牢牢堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的理念，并切實(shí)貫徹到思想和行動(dòng)中，落實(shí)到實(shí)際工作中。三要明辨政治是非。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)正發(fā)生深刻變化，社會(huì)思潮和價(jià)值觀念日益多元、多樣、多變，國(guó)際范圍內(nèi)思想文化的交流、交融和交鋒日益頻繁，各種思潮相互激蕩、相互交織，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的斗爭(zhēng)更加尖銳激烈。如何在紛繁復(fù)雜的形勢(shì)下始終保持清醒頭腦，是對(duì)每一個(gè)共產(chǎn)黨員的嚴(yán)峻考驗(yàn)。明辨政治是非，必須堅(jiān)持馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，自覺(jué)從政治高度和全局角度

觀察、分析問(wèn)題，自覺(jué)抵制各種錯(cuò)誤觀點(diǎn)和腐朽思想的影響和侵蝕。作為新時(shí)期的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要時(shí)刻提醒自己做到思想上始終清醒、政治上始終堅(jiān)定、作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)，努力做社會(huì)主義理想信念的自覺(jué)實(shí)踐者、引領(lǐng)示范者和堅(jiān)定維護(hù)者。

三、進(jìn)一步增強(qiáng)了堅(jiān)持實(shí)事求是思想路線的自覺(jué)性 解放思想、實(shí)事求是的思想路線是延安精神的精髓和黨性修養(yǎng)的根本要求。黨中央在延安的20xx年，堅(jiān)持一切從半殖民地半封建社會(huì)這個(gè)最大的實(shí)際和抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)的實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，研究和把握中國(guó)革命的規(guī)律，開(kāi)創(chuàng)了前人沒(méi)有走過(guò)的新民主主義革命道路，解決了前人沒(méi)有解決而又異常復(fù)雜的一系列策略問(wèn)題，成就了前人沒(méi)有干過(guò)的由半殖民地半封建國(guó)家走向社會(huì)主義的宏圖偉業(yè)。實(shí)踐表明，只有解放思想，才能達(dá)到實(shí)事求是，只有實(shí)事求是，才是真正地解放思想。在新世紀(jì)新階段，作為黨員干部要進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，運(yùn)用解放思想、實(shí)事求是的武器，洞悉和駕馭發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的能力。要堅(jiān)持大興學(xué)習(xí)理論之風(fēng)、調(diào)查研究之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，自覺(jué)克服

教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義，杜絕官僚主義主觀臆斷。要像周恩來(lái)同志主張的那樣：講真話，鼓真勁，做實(shí)事，收實(shí)效。要按照“不唯上、不唯書(shū)、只唯實(shí)”的要求，特別要開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊胸襟，堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的思路和辦法破解前進(jìn)道路上的各種難題，不斷增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

四、進(jìn)一步增強(qiáng)了踐行為人民服務(wù)宗旨的主動(dòng)性 來(lái)自人民、植根人民、服務(wù)人民，是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本。全心全意為人民服務(wù)是黨性修養(yǎng)的首要標(biāo)準(zhǔn)，是政治標(biāo)準(zhǔn)、黨性標(biāo)準(zhǔn)和道德標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。黨中央在延安正是由于形成和堅(jiān)持了“一切為了群眾、一切依靠群眾、從群眾中來(lái)、到群眾中去”的工作方法，使革命工作有了最深厚的力量源泉。密切聯(lián)系群眾是我們黨最大的政治優(yōu)勢(shì)，脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)。只有我們把群眾放在心上，群眾才會(huì)把我們放在心上;只有我們把群眾當(dāng)親人，群眾才會(huì)把我們當(dāng)親人。在當(dāng)前推動(dòng)地區(qū)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中，我們更要注重發(fā)揚(yáng)我們黨密切聯(lián)系人民群眾這一最大的政治優(yōu)勢(shì)，把做好新時(shí)期的群眾工作作為一堂必修課。一要真誠(chéng)關(guān)心群眾。要切實(shí)增進(jìn)群眾感情，體察群眾情緒、了解群眾疾苦，始終與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心。干部的心與群眾有多近，

教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義，杜絕官僚主義主觀臆斷。要像周恩來(lái)同志主張的那樣：講真話，鼓真勁，做實(shí)事，收實(shí)效。要按照“不唯上、不唯書(shū)、只唯實(shí)”的要求，特別要開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊胸襟，堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的思路和辦法破解前進(jìn)道路上的各種難題，不斷增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

四、進(jìn)一步增強(qiáng)了踐行為人民服務(wù)宗旨的主動(dòng)性 來(lái)自人民、植根人民、服務(wù)人民，是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本。全心全意為人民服務(wù)是黨性修養(yǎng)的首要標(biāo)準(zhǔn)，是政治標(biāo)準(zhǔn)、黨性標(biāo)準(zhǔn)和道德標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。黨中央在延安正是由于形成和堅(jiān)持了“一切為了群眾、一切依靠群眾、從群眾中來(lái)、到群眾中去”的工作方法，使革命工作有了最深厚的力量源泉。密切聯(lián)系群眾是我們黨最大的政治優(yōu)勢(shì)，脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)。只有我們把群眾放在心上，群眾才會(huì)把我們放在心上;只有我們把群眾當(dāng)親人，群眾才會(huì)把我們當(dāng)親人。在當(dāng)前推動(dòng)地區(qū)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中，我們更要注重發(fā)揚(yáng)我們黨密切聯(lián)系人民群眾這一最大的政治優(yōu)勢(shì)，把做好新時(shí)期的群眾工作作為一堂必修課。一要真誠(chéng)關(guān)心群眾。要切實(shí)增進(jìn)群眾感情，體察群眾情緒、了解群眾疾苦，始終與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心。干部的心與群眾有多近，

群眾同干部的感情就會(huì)有多深;群眾在干部心里的分量有多重，干部在群眾心里的位置就會(huì)有多高。只有心里裝著群眾、感情上貼近群眾，才能贏得群眾的信賴，才能無(wú)堅(jiān)不摧，無(wú)往而不勝。二要切實(shí)尊重群眾。群眾是真正的英雄，是黨的執(zhí)政之基。要按照李源潮同志“到群眾中去，拜人民為師”的要求，經(jīng)常深入基層、深入群眾，把群眾呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把群眾需要當(dāng)作第一選擇，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，積極作出回應(yīng)。尊重群眾就要堅(jiān)持問(wèn)政于民、問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)需于民，充分發(fā)揮群眾的主觀能動(dòng)性，尊重群眾首創(chuàng)精神，集中群眾智慧、力量和辦法，使各項(xiàng)政策措施符合實(shí)際，更好地代表人民群眾的利益。三要密切聯(lián)系群眾。帶頭做為人民服務(wù)的模范，把權(quán)為民所用記得更牢，把情為民所系想得更多，把利為民所謀做得更好，深入群眾，帶著真情解民意，多想為民之道;帶著政策解民憂，多謀為民之舉;帶著服務(wù)解民困，多做為民之事，自覺(jué)與人民群眾打成一片，盡心竭力為群眾排憂解難。始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

五、進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗革命精神的積極性 自力更生、艱苦奮斗是黨性修養(yǎng)的重要內(nèi)容，它既是工作作風(fēng)，也是思想作風(fēng)，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政

治本色，是凝聚黨心民心、激勵(lì)全黨和全體人民為實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族振興而奮斗的強(qiáng)大精神力量。我們黨是靠艱苦奮斗起家的，黨和人民的偉大事業(yè)是靠艱苦奮斗不斷發(fā)展壯大的。回顧黨的歷史，我們的每一個(gè)成就、每一次勝利都離不開(kāi)自力更生、艱苦奮斗，在和平建設(shè)時(shí)期同樣如此。在新的歷史條件下，我們要繼續(xù)把自力更生、艱苦奮斗這個(gè)黨的傳家寶發(fā)揚(yáng)光大。一要保持艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。毛澤東同志曾諄諄告誡全黨：“務(wù)必使同志們繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng),務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)?！蔽覀円冀K牢記“兩個(gè)務(wù)必”, 認(rèn)真落實(shí)中央有關(guān)厲行節(jié)約的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)，抵制享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，始終與人民同甘共苦。二要保持攻堅(jiān)克難的工作斗志。面對(duì)工作難題和挑戰(zhàn)，不能“等、靠、要”，要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新，堅(jiān)持自主自立、自強(qiáng)不息的主體精神，充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，發(fā)揮內(nèi)在的潛力，振奮精神，迎難而上，堅(jiān)持在發(fā)展中解決問(wèn)題，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌迎接各種挑戰(zhàn)，在完成重大任務(wù)和應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中不斷汲取前進(jìn)力量。三要保持昂揚(yáng)向上的工作熱情。任何時(shí)候，都要做到不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，經(jīng)得起各種失敗挫折的考驗(yàn)，以扎實(shí)的工作干好事業(yè)、服務(wù)人民。

六、進(jìn)一步增強(qiáng)了堅(jiān)持廉潔奉公從政理念的自律性 不計(jì)名利、甘于奉獻(xiàn)是中國(guó)共產(chǎn)黨人的高尚品格。黨的干部只有廉潔奉公，才能立信于人、立功于民、立德于世。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)承認(rèn)個(gè)人利益、等價(jià)交換，但黨的干部為黨和人民工作不能搞等價(jià)交換，不能向黨計(jì)較職務(wù)、計(jì)較報(bào)酬、計(jì)較待遇。踐行延安精神, 就要保持清廉的政治本色，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂(lè)主義，在任何情況下都穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白，講黨性、重品行、做表率，干成事、不出事。一是要正確對(duì)待權(quán)力。要立黨為公，執(zhí)政為民，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀和政績(jī)觀。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，權(quán)力不是地位、不是私利，而是一種責(zé)任、一種義務(wù)。一個(gè)人無(wú)論官當(dāng)多大、權(quán)有多重，都只有為人民服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。二是嚴(yán)格自律自警。時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦, 嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)守廉潔底線, 勤政廉政, 嚴(yán)把社交關(guān)、朋友關(guān)、興趣關(guān)、小節(jié)關(guān), 自重、自省、自警、自勵(lì), 追求公利、約束私利, 不被親情、人情和私情所累,干干凈凈做人, 踏踏實(shí)實(shí)做事，樹(shù)立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象。三是自覺(jué)接受監(jiān)督。要樂(lè)于和學(xué)會(huì)在監(jiān)督的環(huán)境下工作和生活, 以真誠(chéng)的態(tài)度正確對(duì)待和主動(dòng)接受來(lái)自組織、來(lái)自群眾、來(lái)自輿論等方面的監(jiān)督,自覺(jué)防范和抵御各

種風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)辨別是非和抗拒誘惑的能力，面對(duì)各種誘惑保持清醒頭腦，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性。

這次延安之行，時(shí)間雖短，但感觸頗深;培訓(xùn)雖然結(jié)束，但黨性修養(yǎng)沒(méi)有終點(diǎn)。今后我要把學(xué)習(xí)實(shí)踐延安精神與加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)有機(jī)結(jié)合在一起，繼續(xù)在實(shí)踐中堅(jiān)持黨性、磨礪黨性，始終與黨中央保持高度一致, 與黨和人民同心同德, 與地區(qū)全體人民齊心協(xié)力, 不斷推進(jìn)地區(qū)各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展,努力在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的事業(yè)中建功立業(yè)。

所謂黨性，就是一個(gè)共產(chǎn)黨員的組織觀念，它包括理想信念、階級(jí)覺(jué)悟、組織紀(jì)律性、宗旨意識(shí)、共產(chǎn)主義道德修養(yǎng)等等方面。我們黨能否始終走在時(shí)代前列、始終成為全國(guó)人民的主心骨、始終成為事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，在很大程度上取決于廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部能否保持堅(jiān)強(qiáng)的黨性。剛剛閉幕的黨的xx屆四中全會(huì)，通過(guò)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》，深刻指出了黨內(nèi)“不符合黨的性質(zhì)和宗旨”的六個(gè)方面問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)要“以高舉旗臶、堅(jiān)定信念、踐行宗旨為根本，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)”，要“以堅(jiān)強(qiáng)黨性保證黨的作風(fēng)建設(shè)”。貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)精神，必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和理想信念教育作為重要任務(wù)，深入研究、把握規(guī)律、不斷創(chuàng)新，為建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨、推進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，奠定牢固的思想基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性教育的重要性和緊迫性

中國(guó)共產(chǎn)黨成立八十八年、執(zhí)政六十年、領(lǐng)導(dǎo)改革開(kāi)放三十年，世情、國(guó)情、黨情都發(fā)生了重大而又深刻的變化，黨所面臨的執(zhí)政考驗(yàn)、改革開(kāi)放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)，決定了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和黨性教育比以往任何時(shí)期都更加重要和迫切。

培訓(xùn)庫(kù)課件 篇7

一、指導(dǎo)思想：

隨著教育現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，信息技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用已顯示出她非凡的魅力和強(qiáng)勁的生命力。計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，和教師運(yùn)用信息技術(shù)手段的更新不足，已經(jīng)成為制約信息技術(shù)在教育教學(xué)實(shí)踐中充分發(fā)揮作用的一個(gè)瓶頸。因此，加快教師計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，更新我校教師在信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的應(yīng)用能力是學(xué)校當(dāng)前的一項(xiàng)緊迫而長(zhǎng)期的任務(wù)。

二、培訓(xùn)過(guò)程及成效：

1、培訓(xùn)內(nèi)容

在學(xué)校教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，由信息組教師實(shí)施了這學(xué)期教師信息技術(shù)教育培訓(xùn)活動(dòng)。主要的培訓(xùn)內(nèi)容是教室多媒體設(shè)備使用、office20__版本中的word20__、powerpoint20__的基礎(chǔ)知識(shí)和基本操作、基本電腦維護(hù)。

2、培訓(xùn)方式

教師信息教育培訓(xùn)工作采取自學(xué)與教師講授、輔導(dǎo)相結(jié)合的方式進(jìn)行。學(xué)校在各位教師自學(xué)的基礎(chǔ)上，指定信息技術(shù)教師進(jìn)行培訓(xùn)工作，授課教師注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，聯(lián)系教材進(jìn)行講授，教師培訓(xùn)率達(dá)100%。培訓(xùn)教師——李思默老師、大蘭老師。

培訓(xùn)與教學(xué)實(shí)際相結(jié)合

除了專門的培訓(xùn)之外，讓教師結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，掌握信息技術(shù)的應(yīng)用能力，利用信息技術(shù)進(jìn)行備課、上課和課外輔導(dǎo)。如根據(jù)需要把多媒體課件的制作看作是備課的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，把上課是否合理利用信息技術(shù)作為評(píng)課的一個(gè)重點(diǎn)。

培訓(xùn)與教育科研相結(jié)合

教育科研是一種運(yùn)用科學(xué)方法、有目的有計(jì)劃地探索教育規(guī)律的認(rèn)識(shí)活動(dòng)，是提高教師教育、教學(xué)水平的有效途徑。我校教師以課堂教學(xué)為主陣地，以現(xiàn)代化教育手段的運(yùn)用為突破口，開(kāi)展教育科研活動(dòng)。

3、培訓(xùn)時(shí)間及具體內(nèi)容

4、培訓(xùn)成效

通過(guò)培訓(xùn)較好地解決了培訓(xùn)目標(biāo)的確定性與實(shí)現(xiàn)手段的靈活性、教師素質(zhì)的必要性與學(xué)習(xí)行為的主動(dòng)性、培訓(xùn)任務(wù)的艱巨性與教師心理的自信心之間的矛盾，從而在培訓(xùn)中形成了一個(gè)主動(dòng)、和諧、協(xié)作、進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍，這是計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)能持續(xù)高效開(kāi)展的基礎(chǔ)和保證。

信息化是21世紀(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，面對(duì)任重而道遠(yuǎn)的教師信息技術(shù)校本培訓(xùn)，我們才剛剛?cè)腴T。今后我們將本著虛心學(xué)習(xí)、大膽實(shí)踐、認(rèn)真總結(jié)的精神，不斷探索教師信息技術(shù)校本培訓(xùn)的新路子、新策略。為加強(qiáng)培訓(xùn)工作并達(dá)到高質(zhì)量的培訓(xùn)，督促全員參與，學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)親自參加，帶頭學(xué)習(xí)，并健全考勤制度與培訓(xùn)之后的所學(xué)內(nèi)容考核制度，使現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)落到實(shí)處。

在以后的培訓(xùn)工作中，我們應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，在上級(jí)部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，把我校信息技術(shù)培訓(xùn)工作做得更好。

培訓(xùn)庫(kù)課件 篇8

參加教育技術(shù)中級(jí)培訓(xùn)，從一開(kāi)始的抗拒狀態(tài)漸漸的轉(zhuǎn)入了喜歡的狀態(tài)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的培訓(xùn)，我對(duì)教育技術(shù)的掌握更加熟練，對(duì)教育技術(shù)的概念理解更加透徹，下面是我這個(gè)階段的培訓(xùn)心得體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)與大家分享、共勉。

一、端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，對(duì)教育技術(shù)的操作更加熟練。一開(kāi)始接觸教育技術(shù)中級(jí)培訓(xùn)，心里還不停的打鼓，這東西對(duì)我們數(shù)學(xué)教學(xué)有什么幫助嗎?我們數(shù)學(xué)課堂用得上嗎?加上自己對(duì)電腦這方面不是很熟練，還擔(dān)心完成不了這次培訓(xùn)任務(wù)。老實(shí)說(shuō)，從一開(kāi)始我對(duì)教育技術(shù)中級(jí)培訓(xùn)就有著一種抗拒的心理，從另一個(gè)層次應(yīng)該說(shuō)是一種害怕。特別是培訓(xùn)前的測(cè)試，這更打擊了我對(duì)這次培訓(xùn)的自信心。但不管怎么樣，既然參加了培訓(xùn)，就盡力做好自己吧，也當(dāng)對(duì)自己是一種挑戰(zhàn)，一種超越。我調(diào)整好自己的心態(tài)，端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，慢慢的進(jìn)入狀態(tài)。隨著培訓(xùn)的漸漸深入，我也隨著教學(xué)進(jìn)度完成了培訓(xùn)作業(yè)任務(wù)。在第一次測(cè)試中，我更是取得了好成績(jī)，這不能不說(shuō)是對(duì)我的一種極大的鼓勵(lì)，使我對(duì)這次培訓(xùn)充滿了信心。在接下來(lái)的培訓(xùn)中，我更加投入，積極思考，認(rèn)真完成培訓(xùn)的作業(yè)，積極參與討論，敢于發(fā)表不同的意思，積極與其它教師交流，我發(fā)覺(jué)自己慢慢的喜歡上這次培訓(xùn)。

二、教學(xué)理念理解更加透徹，教學(xué)概念更加明確。在這次培訓(xùn)中，我都認(rèn)真學(xué)習(xí)了每一個(gè)模塊的理論板塊，這使我對(duì)教學(xué)理念的理解進(jìn)一步提高，同時(shí)，我對(duì)教學(xué)中的學(xué)術(shù)概念的理解更加明確，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種財(cái)富，做為工作在教育一線上的教師，我們的角色和社會(huì)斌予的責(zé)任決定了我們除了能上好每一節(jié)課外，我們還要對(duì)教學(xué)的概念理解應(yīng)該熟練，還要具備更加淵博的理論知識(shí)，為教育事業(yè)服務(wù)。

三、增強(qiáng)了信心，磨練了意志。在這次培訓(xùn)上，我認(rèn)真思考培訓(xùn)的每一個(gè)問(wèn)題，認(rèn)真完成培訓(xùn)的作業(yè)。通過(guò)一個(gè)個(gè)培訓(xùn)任務(wù)的完成，我增強(qiáng)了自信心，同時(shí)，通過(guò)一次次培訓(xùn)任務(wù)和作業(yè)，我不斷地完善自己、超越自己，對(duì)自己來(lái)說(shuō)，這也是一種磨煉。這種磨練對(duì)我的影響是重大的，它將鼓舞著我?jiàn)^斗在教育戰(zhàn)線上。

總的來(lái)說(shuō)，在前階段的培訓(xùn)中，我取得了階段性的進(jìn)步。我從只懂得電腦的基本操作漸漸變成一位能應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)的能手。同時(shí)，我深知，在學(xué)習(xí)的道路上，我不能自滿，前面的路還長(zhǎng)著，我將繼續(xù)努力，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成這次教學(xué)技術(shù)中級(jí)培訓(xùn)。

培訓(xùn)庫(kù)課件 篇9

教育信息化的發(fā)展和素質(zhì)教育的實(shí)施，要求教師必須掌握一定的計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)來(lái)為自己的教學(xué)服務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)制作課件，我對(duì)多媒體技術(shù)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，知道了好多以前根本沒(méi)有接觸過(guò)的東西，收獲很大。

一、認(rèn)清多媒體課件在課堂教學(xué)中的必要性。

運(yùn)用多媒體技術(shù)可以將我們用語(yǔ)言難以表達(dá)清楚的問(wèn)題直觀、形象地展現(xiàn)給學(xué)生，有助于教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)的突破;在教學(xué)過(guò)程中把豐富多彩的視頻、動(dòng)畫(huà)、圖片等資料展示給學(xué)生，可以引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣;通過(guò)某些問(wèn)題的設(shè)置，可以培養(yǎng)學(xué)生對(duì)教學(xué)過(guò)程的參與意識(shí)，加深他們對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解程度;選擇合適的媒體進(jìn)行教學(xué)，可以增大我們的課容量，節(jié)約時(shí)間。如果沒(méi)有計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)，單純靠粉筆、黑板等教學(xué)工具來(lái)進(jìn)行教學(xué)的傳統(tǒng)教學(xué)模式顯然是跟不上現(xiàn)代化教學(xué)的要求的。

二、明確了多媒體課件應(yīng)具備的特點(diǎn)。

要讓多媒體課件在教學(xué)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，它必須具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、教學(xué)性。

這是多媒體課件最重要的一個(gè)特點(diǎn)。課件必須為教學(xué)服務(wù)，必須符合學(xué)科的教學(xué)規(guī)律，反映學(xué)科的教學(xué)過(guò)程和教學(xué)策略。在課件制作中，媒體素材的選擇與組織、問(wèn)題的設(shè)置等方面都必須體現(xiàn)這一特性。同時(shí)應(yīng)深入淺出、注意啟發(fā)。

2、科學(xué)性。

“科學(xué)性”是多媒體課件最基本的特點(diǎn)。課件最基本的特點(diǎn)。課件所涉及的內(nèi)容必須科學(xué)、準(zhǔn)確、健康、符合邏輯、層次清楚、合情合理，同時(shí)還要符合學(xué)生的年齡特點(diǎn)與知識(shí)水平。

3、交互性。

一個(gè)好的多媒體課件具有友好的人機(jī)交互界面。友好的人機(jī)交互界面除了有美觀大方的頁(yè)面，還包含各種類型的圖標(biāo)、按鈕、窗口、熱鍵、熱區(qū)等，讓教師在課堂上更有靈活性，根據(jù)實(shí)際選擇不同的學(xué)習(xí)路徑。

三、課件制作中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。

1、課件制作要簡(jiǎn)潔實(shí)用計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)畢竟是一種輔助手段，它是用來(lái)輔助我們的教學(xué)的。一個(gè)好的課件關(guān)鍵在于它的實(shí)用性，應(yīng)該說(shuō)只要是有助于突破重點(diǎn)難點(diǎn)、有助于引起學(xué)生的深刻思考、有助于加深學(xué)生對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)的課件就是好課件。

2、注意色彩的合理應(yīng)用色彩的應(yīng)用可以給課件增加感染力，但運(yùn)用要適度，以不分散學(xué)生的注意力為原則。如：色彩搭配要合理，動(dòng)、靜物顏色要分開(kāi)，每個(gè)畫(huà)面的顏色不宜過(guò)多。

3、注意字、圖、聲的混合對(duì)于一些動(dòng)畫(huà)，由于其自身不帶聲音，設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)為動(dòng)畫(huà)配上適當(dāng)?shù)囊魳?lè)或音響效果，這樣可以同時(shí)調(diào)動(dòng)學(xué)生的視聽(tīng)功能，有利于學(xué)生記憶，提高教學(xué)質(zhì)量。

對(duì)于一些重點(diǎn)的字、詞、句，除了采用不同的字號(hào)、字體和字形加以強(qiáng)調(diào)外，也可以運(yùn)用動(dòng)畫(huà)、閃爍引起學(xué)生注意。另外，我認(rèn)為不要試圖每堂課都通過(guò)計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)來(lái)處理，這樣既沒(méi)有必要，也不現(xiàn)實(shí)，制作一個(gè)好的課件往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間。計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)的應(yīng)用不是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)的否定，而是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)的有利補(bǔ)充，提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率的關(guān)鍵還是在課堂。

四、利用好現(xiàn)代化教育設(shè)備，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

這次學(xué)習(xí)制作課件，讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀課件不單純是一種技術(shù)的運(yùn)用，而應(yīng)該從教學(xué)設(shè)計(jì)，技術(shù)運(yùn)用，內(nèi)容呈現(xiàn)，創(chuàng)新與實(shí)用等去設(shè)計(jì)和制作。我要利用好學(xué)校先進(jìn)的多媒體設(shè)備，結(jié)合自己所教的學(xué)科，提高課堂教學(xué)效率。

培訓(xùn)庫(kù)課件 篇10

一、指導(dǎo)思想

要進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用校本級(jí)培訓(xùn)。因此，根據(jù)《區(qū)教研室年培訓(xùn)工作計(jì)劃》安排。為進(jìn)一步提高我校廣大教師的信息素養(yǎng)和計(jì)算機(jī)操作水平，使一線教師應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程教育資源和多媒體技術(shù)的水平再上一個(gè)新臺(tái)階，制定《年信息技術(shù)應(yīng)用校本培訓(xùn)方案》

二、總體目標(biāo)

1.使每位教師通過(guò)培訓(xùn)學(xué)到現(xiàn)代教育設(shè)備的正確使用方法。能夠熟練操作各種現(xiàn)代教育設(shè)備。

2.使教師能夠獨(dú)立完成運(yùn)用現(xiàn)代教育設(shè)備進(jìn)行備課、制作課件、課堂教學(xué)等各個(gè)環(huán)節(jié)。并能夠把現(xiàn)代教育技術(shù)與各個(gè)學(xué)科進(jìn)行整合。

3.通過(guò)培訓(xùn)。能夠把現(xiàn)代化教育手段與傳統(tǒng)的教學(xué)模式相輔相成，形成一支高素質(zhì)的現(xiàn)代化教育背景之下的新型教師。

三、培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：略

副組長(zhǎng)：略

成員：略

四、培訓(xùn)對(duì)象

凡50歲以下教師全員參加。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容具體劃分為以下幾個(gè)方面：

1對(duì)offic辦公軟件的高級(jí)應(yīng)用

培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)為：word高級(jí)操作、excel高級(jí)操作、基本操作。針對(duì)我校教師計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的`現(xiàn)狀。

2多媒體課件制作

通過(guò)培訓(xùn)部分骨干教師，教學(xué)課件在課堂教學(xué)中使用日漸頻繁。提高他課件制作水平，增強(qiáng)其他教師，培訓(xùn)內(nèi)容主要是幻燈片制作、flash課件制作

3網(wǎng)絡(luò)辦公技術(shù)、上網(wǎng)學(xué)習(xí)技術(shù)

并且會(huì)在校園網(wǎng)上文章和創(chuàng)建自己的資源庫(kù)。這部分內(nèi)容主要是針對(duì)我校校園網(wǎng)和資源庫(kù)的利用。

六、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

時(shí)間：每天下午1600-17:00

地點(diǎn)：微機(jī)室

具體安排：

時(shí)間

內(nèi)容

主講人

offic辦公軟件的高級(jí)應(yīng)用(wordexcelpowerpoint

多媒體課件制作（flash

網(wǎng)絡(luò)辦公、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)

馬文智

七、培訓(xùn)要求

1、參訓(xùn)教師按時(shí)簽到認(rèn)真學(xué)習(xí)。不得遲到早退。

2、參訓(xùn)教師培訓(xùn)完至少上交一份培訓(xùn)成果（教學(xué)課件、課例、論文..凡上報(bào)的課件必須使用Flash軟件制作）

培訓(xùn)庫(kù)課件 篇11

為提高全體教師的信息技術(shù)水平，使全體教師能充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)教學(xué)資源，使用多媒體設(shè)備教學(xué)，提升教學(xué)效益，從20xx年12月開(kāi)始，開(kāi)展了對(duì)學(xué)校全體教師信息化校本培訓(xùn)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)五次培訓(xùn)，教師們?cè)谛畔⒓夹g(shù)運(yùn)用方面都有了較大的進(jìn)步。現(xiàn)將此次活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真開(kāi)展工作

1、良好的氛圍是是校本培訓(xùn)工作順利開(kāi)展的外部保證。為了順利開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組建了以學(xué)校校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、學(xué)校副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以學(xué)校教務(wù)主任和各教研組長(zhǎng)為成員，堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，保障了校本培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。

2、在培訓(xùn)過(guò)程中，注意做到"三個(gè)重視"，即重視教師在講座中所咨詢問(wèn)題的及時(shí)解答；重視理論聯(lián)系實(shí)際；重視培訓(xùn)交流研討。本著“邊培訓(xùn)、邊研究、邊行動(dòng)、邊總結(jié)”的思路，在培訓(xùn)實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，探索有效的運(yùn)行機(jī)制。

3、不斷探索校本培訓(xùn)工作的新機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)教師培訓(xùn)的“提高教育理念素養(yǎng)”與“切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念”相結(jié)合，“掌握知識(shí)”與“運(yùn)用知識(shí)”相結(jié)合，“聽(tīng)”與“做”相結(jié)合，“培訓(xùn)”和“教研”結(jié)合，不斷提高我校教育的工作效率。

二、收到的成效

1、通過(guò)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的教師普遍反映更新了教育、教學(xué)觀念，拓寬了思路，對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，對(duì)自身的素質(zhì)提高有很大的推動(dòng)作用。

2、通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身科學(xué)素養(yǎng)和教育素養(yǎng)的提高成為每位老師的共識(shí)。教師要給學(xué)生一杯水，首先自己要有一桶水乃至源源不斷的溪水，這樣才能有準(zhǔn)備地給學(xué)生一杯水。每一位教師必須善于學(xué)習(xí)，善于思考，善于研究。只能不斷更新自己的知識(shí)與技能，才能做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。

3、通過(guò)培訓(xùn)，廣大教師獲得了很多的.信息,開(kāi)闊了視野,同時(shí)為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，許多教師都表示培訓(xùn)學(xué)習(xí)不但學(xué)有所獲，更重要的是一定要做到學(xué)有所用，把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到今后的教學(xué)實(shí)踐中去，

總之，這次湖北省中小學(xué)教師信息技術(shù)能力提升培訓(xùn)，為教師的運(yùn)用信息技術(shù)開(kāi)展教育教學(xué)工作起到了促進(jìn)作用。我們將不斷總結(jié)和研究，爭(zhēng)取在以后的培訓(xùn)中取得更大成績(jī)。

培訓(xùn)庫(kù)課件 篇12

7月份我參加了興成長(zhǎng)計(jì)劃，在ppt課件制作培訓(xùn)中，學(xué)到了很多的ppt制作相關(guān)理論和ppt課件制作技巧，真是收益非淺。課件在我們教學(xué)工作中的作用越來(lái)越大，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際需要制作的精美課件，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，特別對(duì)于少數(shù)民族地區(qū)的學(xué)生，能把抽象的內(nèi)容變得更直觀，他們更容易理解接受。

在此之前，我只會(huì)一些簡(jiǎn)單的ppt制作，如插入圖片、文本框等，我也試著在我的課上使用自己制作的ppt課件，但在實(shí)踐中沒(méi)能達(dá)到很好的效果，沒(méi)能吸引學(xué)生的“眼球”。經(jīng)過(guò)這一次的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我了解了ppt制作還有更多的方法和技巧，也掌握了一些我原本不熟悉的制作方法?，F(xiàn)將此次學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一、幻燈片要簡(jiǎn)潔，它只是演講的一個(gè)有益補(bǔ)充，忌全文從Word中粘貼至Powerpoint里面來(lái)，然后教學(xué)時(shí)照著幻燈片念，讓幻燈片成為教學(xué)的全部。最好是提綱式，一個(gè)PPT里，把幾個(gè)主要的問(wèn)題和問(wèn)題的主線、關(guān)鍵點(diǎn)放映出來(lái)就行。這樣可以自由發(fā)揮，形成臺(tái)上臺(tái)下的互動(dòng)，也好控制時(shí)間。試想，全部照著念，萬(wàn)一時(shí)間沒(méi)把握好，你就不好控制了。提綱式就不一樣，可以多講，也可以少講。實(shí)在是怕一緊張忘記了怎么講，可以打印一份講課稿放在旁邊，講稿結(jié)構(gòu)與幻燈片一致，這樣確保不失就行。

心得：PPT只是思路的表現(xiàn)，重點(diǎn)在于教師自己的表述，而不在PPT中要描述的內(nèi)容。切忌幻燈片中存在大量的說(shuō)明文字。

二、幻燈片的顏色搭配

如果對(duì)顏色的搭配不內(nèi)行的話，冷暖、明暗對(duì)比度強(qiáng)些就行。忌幻燈片背景色和文字的顏色相近，對(duì)比不強(qiáng)。比較好的用法有：(一)深色背景搭配淺色字，如深藍(lán)背景配白色、黃色字等;

(二)淺色背景搭配深色字，如淺黃、淡緊背景加黑色字、深紅字等。

(三)多用圖片、圖表，輔以適當(dāng)?shù)膭?dòng)畫(huà)，使幻燈片圖文并茂。

圖形和圖表直觀，如對(duì)比兩種方案的優(yōu)劣時(shí)，用表格能十分有效地達(dá)到目的。

再如方案論證和系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)時(shí)，用示意圖，可以很好地說(shuō)明問(wèn)題。

用圖形和圖表時(shí)，輔以適當(dāng)?shù)膭?dòng)畫(huà)，效果會(huì)更好。如比較兩個(gè)方案時(shí)，區(qū)別在何處，你單擊鼠標(biāo)，出現(xiàn)一個(gè)橫線或圓，指出不同之處，這樣示意明白，形象生動(dòng)。

凡事適度即可，切忌太多動(dòng)畫(huà)，或太多圖像，并且顏色搭配不協(xié)調(diào)，這樣會(huì)給人感覺(jué)很花哨。

如果想在PPT里嵌入動(dòng)畫(huà)，也是可以完成的。例如：動(dòng)畫(huà)已下載到本地，在powerpoint中選擇“插入——對(duì)象——由文件創(chuàng)建”然后選擇你要添加的動(dòng)畫(huà)就可以了。注意：在選擇動(dòng)畫(huà)形式的素材時(shí)，要注意結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)，選擇一些生動(dòng)活潑的資料，這樣才能夠達(dá)到吸引孩子的注意力，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)興趣的目的。

四、模板的使用、母板的應(yīng)用

系統(tǒng)默認(rèn)的模板有些比較經(jīng)典，但大家都用就沒(méi)有新意?？梢詮腇TP上，互聯(lián)網(wǎng)上下載其它的模板，保存在Powerpoint的安裝目錄就行了。

還有就是自己利用PPT中的母板功能，設(shè)置一個(gè)自己喜歡的格式，之后導(dǎo)入的每張PPT就會(huì)采用一種樣式。比如要在幻燈片上插入一個(gè)“金太陽(yáng)”的logo ?？梢栽趐pt中選擇“視圖——幻燈片母板”進(jìn)入母板的編輯狀態(tài)，在合適的位置嵌入“金太陽(yáng)”的logo圖片就可以了。然后點(diǎn)擊保存。這樣每張新建的ppt中就會(huì)帶有這個(gè)logo，而免去你每張都要插入的麻煩了。

五、其它技巧：機(jī)器夠好，運(yùn)行夠快的話可以下一些插件，如三維切換、三維圖表的，效果很炫。

通過(guò)實(shí)踐，我真切地體會(huì)到根據(jù)學(xué)生實(shí)際制作的課件，有時(shí)就是老師的講解，有時(shí)就是課堂中的板書(shū)，有時(shí)就是學(xué)生間的合作討論……這次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是一次難忘的充電機(jī)會(huì)，雖然忙碌，但很充實(shí)。不僅學(xué)到了豐富的知識(shí)，還能夠把學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到自己的教育教學(xué)中去，我有信心經(jīng)過(guò)努力能讓我制作的課件在課堂中煥發(fā)出光彩。

項(xiàng)目管理通知七篇

如果你在公司工作，我們對(duì)公告和通知毫不陌生。?公告是把當(dāng)前環(huán)境下的重要信息傳達(dá)給大眾的有效方式，我們需要認(rèn)真對(duì)待公告通知的寫(xiě)作？編輯今天為大家精選了一篇與“項(xiàng)目管理通知”相關(guān)的文章，如需更多詳情請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站！

項(xiàng)目管理通知【篇1】

各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)發(fā)展改革委、能源局、煤炭行業(yè)管理部門、安全監(jiān)管局、煤礦安全監(jiān)管部門，各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，司法部直屬煤礦管理局，神華、中煤、華能、大唐、華電、國(guó)電、中電投、華潤(rùn)集團(tuán)公司：

今年以來(lái)，部分地區(qū)煤礦建設(shè)項(xiàng)目接連發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，產(chǎn)生嚴(yán)重社會(huì)影響。為深刻吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)厲打擊非法違法和違規(guī)違章建設(shè)行為，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理，遏制煤礦建設(shè)重特大事故發(fā)生，切實(shí)提高基建煤礦安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)基建項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)，保障能源供應(yīng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、充分認(rèn)識(shí)確保煤礦建設(shè)安全的重要意義

安全發(fā)展是黨的十六屆五中全會(huì)提出的重要理念，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。煤礦建設(shè)安全直接關(guān)系從業(yè)人員生命，關(guān)系礦區(qū)和諧穩(wěn)定，關(guān)系煤礦順利投產(chǎn)和煤炭長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)。各地區(qū)、各有關(guān)部門和單位要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持安全發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)、保障能源安全的高度，充分認(rèn)識(shí)確保煤礦建設(shè)安全的極端重要性，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針和“嚴(yán)字當(dāng)頭、科學(xué)規(guī)范、狠抓落實(shí)”的工作作風(fēng)，全面加強(qiáng)各類煤礦建設(shè)項(xiàng)目（包括新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造、資源整合等項(xiàng)目）安全管理。

二、嚴(yán)格落實(shí)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全責(zé)任

地方各級(jí)人民政府要落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化地方政府安全生產(chǎn)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，地方政府主要負(fù)責(zé)人對(duì)本地區(qū)煤礦建設(shè)安全工作負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)要按照職責(zé)分工,切實(shí)加強(qiáng)煤礦建設(shè)安全的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。各級(jí)政府投資主管部門、煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格落實(shí)部門安全監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，深入礦山，不留死角，做好煤礦建設(shè)項(xiàng)目日常監(jiān)管和監(jiān)察執(zhí)法工作。

項(xiàng)目建設(shè)單位必須落實(shí)法定代表人建設(shè)安全第一責(zé)任人的責(zé)任，其上級(jí)集團(tuán)公司承擔(dān)建設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目建設(shè)單位要全面負(fù)起安全管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目施工相關(guān)單位進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對(duì)防范瓦斯、水害等重大災(zāi)害負(fù)總責(zé)，建 1 立健全項(xiàng)目建設(shè)安全管理制度，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求，組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工管理。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議，對(duì)其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目施工單位對(duì)煤礦建設(shè)施工負(fù)建設(shè)安全主體責(zé)任。施工單位要健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。施工單位必須取得國(guó)家頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并嚴(yán)格按資質(zhì)等級(jí)許可的范圍承建相應(yīng)規(guī)模的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁超資質(zhì)能力施工。煤礦施工等資質(zhì)須經(jīng)省級(jí)煤炭行業(yè)管理部門認(rèn)定合格。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程和掛靠施工資質(zhì)。

項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)煤礦安全施工承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格審查施工組織中安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案是否符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求立即進(jìn)行整改。

三、嚴(yán)格履行煤礦項(xiàng)目建設(shè)程序

煤礦建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法》（國(guó)家發(fā)展改革委令第19號(hào)）、國(guó)家發(fā)展改革委等五部門《關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》（發(fā)改能源〔2006〕1039號(hào)）和《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)煤炭基本建設(shè)項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（發(fā)改能源〔2005〕2605號(hào)）等有關(guān)規(guī)定。所有新建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目、生產(chǎn)能力提高一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次（不含一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次）以上的技術(shù)改造（產(chǎn)業(yè)升級(jí)）項(xiàng)目和凈增生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸/年及以上的資源整合（兼并重組）項(xiàng)目，必須履行項(xiàng)目核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查程序。省級(jí)有關(guān)部門在規(guī)定權(quán)限內(nèi)作出的項(xiàng)目核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)文件須抄報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局。

任何部門和單位不得越權(quán)核準(zhǔn)煤礦建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行煤礦項(xiàng)目開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查的項(xiàng)目，不得以任何名義進(jìn)行井筒開(kāi)挖和剝離土（巖）開(kāi)挖等主體工程施工。煤礦初步設(shè)計(jì)審查時(shí)，應(yīng)對(duì)煤礦提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等主要系統(tǒng)能力進(jìn)行審核，不得預(yù)留富余能力，嚴(yán)禁批小建大。對(duì)于未經(jīng)核準(zhǔn)擅自開(kāi)工以及越權(quán)違規(guī)核準(zhǔn)的煤礦項(xiàng)目，有關(guān)部門不得受理初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查，不得進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，不得發(fā)放有關(guān)證照。對(duì)于批小建大的項(xiàng)目，新增的生產(chǎn)能力不予認(rèn)可，有關(guān)部門要嚴(yán)格按照項(xiàng)目核準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模發(fā)放有關(guān)證照。上述違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即責(zé)令停止建設(shè)，并按有關(guān)規(guī)定追究項(xiàng)目建設(shè)單位和違規(guī)核準(zhǔn)部門有關(guān)人員的責(zé)任。新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造（產(chǎn)業(yè)升級(jí)）和資源整合（兼并重組）煤礦項(xiàng)目投產(chǎn)后5年內(nèi)，不得通過(guò)能力核定提高生產(chǎn)能力。生產(chǎn)煤礦通過(guò)能力核定提高生產(chǎn)能力后5年內(nèi)，也不得再次通過(guò)能力核定提高生產(chǎn)能力。

礦井標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次分別是：6、9、15、21、30、45、60、90、120、150、180、240、300萬(wàn)噸/年，300萬(wàn)噸/年以上每增加100萬(wàn)噸/年按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次計(jì)算。露天礦每增加100萬(wàn)噸/年按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次計(jì)算。

四、扎實(shí)做好煤礦建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作

煤礦項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)達(dá)到規(guī)定的勘查程度。煤田地質(zhì)勘查單位要按照《煤、泥炭地質(zhì)勘查規(guī)范》、《礦區(qū)水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘探規(guī)范》等要求，做好項(xiàng)目地質(zhì)勘查工作，確保提供的井田范圍內(nèi)構(gòu)造斷層、瓦斯參數(shù)、煤層頂?shù)装搴ǜ簦┧畬印⒗细G、小煤礦分布和開(kāi)采情況等資料不低于勘查程度要求，并對(duì)勘查成果負(fù)責(zé)。地質(zhì)報(bào)告要經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)審、備案。

設(shè)計(jì)單位要按照《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》、《煤炭工業(yè)露天礦設(shè)計(jì)規(guī)范》、《煤礦安全規(guī)程》和煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)，不得承擔(dān)與資質(zhì)等級(jí)不符的設(shè)計(jì)編制任務(wù)，也不得承擔(dān)未按規(guī)定查明瓦斯、水文、地質(zhì)等安全開(kāi)采條件的煤礦建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)編制任務(wù)。

開(kāi)采煤巖層范圍有煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出危險(xiǎn)的礦區(qū)，以及井田內(nèi)開(kāi)采煤層瓦斯壓力等單項(xiàng)突出危險(xiǎn)性指標(biāo)超標(biāo)的，必須在可行性研究階段對(duì)可能揭露的平均厚度在0.3米以上的所有煤層進(jìn)行突出性危險(xiǎn)評(píng)估。煤層突出危險(xiǎn)性評(píng)估要由相應(yīng)資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)等技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，或政府部門牽頭組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估報(bào)告結(jié)論要適用全礦井開(kāi)采范圍。

五、切實(shí)加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)管理

項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照招標(biāo)投標(biāo)法和項(xiàng)目核準(zhǔn)文件等要求，做好項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)的招投標(biāo)工作，不得隨意肢解工程。項(xiàng)目招標(biāo)確需劃分標(biāo)段的，要以有利于施工安全為前提，嚴(yán)格控制單項(xiàng)工程（或同類專業(yè)工程）施工單位數(shù)量。礦井一期（從井筒開(kāi)挖到井底車場(chǎng)施工前）工程施工單位原則上不超過(guò)2家；二期（從施工井底車場(chǎng)開(kāi)始到進(jìn)入采區(qū)施工前）、三期（從施工采區(qū)車場(chǎng)開(kāi)始到整個(gè)采區(qū)巷道施工）工程施工單 位原則上不超過(guò)3家。高瓦斯、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危險(xiǎn)或水文地質(zhì)條件類型復(fù)雜及以上的礦井，施工單位應(yīng)具有國(guó)家特級(jí)施工資質(zhì)，并具有同類項(xiàng)目的施工業(yè)績(jī)。

建設(shè)單位不得對(duì)未經(jīng)核準(zhǔn)、未經(jīng)初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)的煤礦項(xiàng)目組織施工和監(jiān)理招標(biāo)；施工和監(jiān)理單位不得承接未經(jīng)核準(zhǔn)、未經(jīng)初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)的煤礦項(xiàng)目。

六、科學(xué)編制煤礦建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

煤礦建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)由建設(shè)單位（或項(xiàng)目總承包單位）負(fù)責(zé)組織編制，并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位會(huì)審后組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)中提出的礦井一期、二期、三期工程施工時(shí)間，應(yīng)科學(xué)合理，滿足施工安全要求。

煤礦建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中遇到瓦斯、煤層自燃、煤塵爆炸危險(xiǎn)等級(jí)、水文地質(zhì)類型等發(fā)生變化，原設(shè)計(jì)的開(kāi)拓方式、開(kāi)采工藝以及提升、運(yùn)輸、通風(fēng)等主要生產(chǎn)系統(tǒng)、首采區(qū)及首采工作面布置等需要變更的，或施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在重大缺陷，影響安全施工，需要修改設(shè)計(jì)的，應(yīng)立即停止施工，對(duì)初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，報(bào)原批準(zhǔn)部門重新審查。初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)經(jīng)審查同意，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)修改完善后，方可恢復(fù)施工，不得先施工后報(bào)批、邊施工邊修改。其中，涉及項(xiàng)目核準(zhǔn)文件所規(guī)定的建設(shè)規(guī)模、重大技術(shù)方案、總投資等有關(guān)內(nèi)容調(diào)整的，應(yīng)事先以書(shū)面形式向原核準(zhǔn)部門報(bào)告，經(jīng)原核準(zhǔn)部門同意后，重新履行煤礦初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)報(bào)批程序。

七、合理安排煤礦建設(shè)項(xiàng)目施工順序

煤礦建設(shè)項(xiàng)目要按照施工組織設(shè)計(jì)有序推進(jìn)工程進(jìn)度，完善有關(guān)安全設(shè)施。項(xiàng)目進(jìn)入二期工程前，必須安裝礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)；高瓦斯、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危險(xiǎn)或水文地質(zhì)條件類型復(fù)雜及以上的礦井進(jìn)入二期工程前，其他礦井進(jìn)入三期工程前，必須按設(shè)計(jì)建成雙回路供電；高瓦斯、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井，進(jìn)入二期工程前，必須形成由地面主要通風(fēng)機(jī)供風(fēng)的全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)；煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井揭露突出煤層前，必須建成瓦斯抽采系統(tǒng)并投入運(yùn)行，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“四位一體”（突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、防治突出措施、防治突出措施的效果檢驗(yàn)和安全防護(hù)措施）綜合防突措施；高瓦斯礦井進(jìn)入三期工程前，必須形成瓦斯抽采系 統(tǒng)；有突水危險(xiǎn)或水文地質(zhì)條件類型復(fù)雜及以上的礦井，進(jìn)入三期工程前，必須形成永久排水系統(tǒng)。

建設(shè)單位不得隨意壓減工期，不得盲目趕超進(jìn)度，一期、二期、三期工程結(jié)束時(shí)間比施工組織設(shè)計(jì)原計(jì)劃時(shí)間提前超過(guò)3個(gè)月的，應(yīng)作為建設(shè)期間重大事項(xiàng)，及時(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)告。

八、切實(shí)強(qiáng)化煤礦建設(shè)項(xiàng)目施工管理

建設(shè)單位要對(duì)煤礦建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，保持信息暢通，建立健全安全、技術(shù)、工程管理機(jī)構(gòu)，配齊瓦斯抽采和各類探放水等設(shè)備，組織制定并督促落實(shí)好各項(xiàng)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理。

施工單位要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第19號(hào)）和《煤礦防治水規(guī)定》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第28號(hào)）等有關(guān)規(guī)定規(guī)范施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化較大時(shí)，應(yīng)立即停止施工并向建設(shè)單位報(bào)告。建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位制定應(yīng)急安全防范措施，提出修改設(shè)計(jì)并按規(guī)定重新報(bào)批。施工單位必須按照《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，做好對(duì)主要負(fù)責(zé)人、管理人員和施工人員的培訓(xùn)特別是新上崗人員的崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。

監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同約定和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，配備與建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作相適應(yīng)的足夠數(shù)量的監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，定期巡視檢查工程施工情況，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或問(wèn)題的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，及時(shí)撤人，并報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理單位應(yīng)把檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。

設(shè)計(jì)單位要派施工代表常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與施工和建設(shè)單位溝通交流，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。

煤炭行業(yè)管理部門和煤礦安全監(jiān)管部門要定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目施工和管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

九、建立健全煤礦建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)急管理機(jī)制

煤礦項(xiàng)目建設(shè)和施工單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任，完善應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定建立礦山救援隊(duì)伍或與具備救援能力的礦山救援隊(duì)伍簽訂救援協(xié) 5 議，配備必要的應(yīng)急物資、裝備和設(shè)施，定期實(shí)施演練，確保作業(yè)和施救人員掌握相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，具備應(yīng)急處置能力。

十、全面開(kāi)展煤礦建設(shè)項(xiàng)目大檢查

省級(jí)煤炭行業(yè)管理部門、投資主管部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要按照《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于立即開(kāi)展全國(guó)安全生產(chǎn)大檢查的通知》（安委明電〔2010〕1號(hào)）和本通知要求，立即組織有關(guān)煤礦企業(yè)開(kāi)展煤礦建設(shè)項(xiàng)目大檢查。

省級(jí)煤炭行業(yè)管理部門會(huì)同投資主管部門檢查煤礦建設(shè)項(xiàng)目是否符合項(xiàng)目核準(zhǔn)程序，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)是否審查。煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)檢查項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)是否審查。對(duì)未經(jīng)核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查以及越權(quán)核準(zhǔn)、批小建大的煤礦項(xiàng)目，一律責(zé)令停止建設(shè)，追究相關(guān)人員的責(zé)任。項(xiàng)目按規(guī)定程序履行有關(guān)手續(xù)后，方可恢復(fù)建設(shè)。

省級(jí)煤炭行業(yè)管理部門會(huì)同煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)在煤礦企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查煤礦建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作、工程招投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、施工順序、施工進(jìn)度、施工管理、應(yīng)急管理等是否符合本通知要求，是否已對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。未進(jìn)行整改和整改不徹底的，必須停止施工，直到整改完畢并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)建設(shè)。

省級(jí)煤炭行業(yè)管理部門會(huì)同投資主管部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)于2010年5月31日前將有關(guān)煤礦建設(shè)項(xiàng)目檢查及處理情況上報(bào)國(guó)家能源局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局。國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局、國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局等部門將組成聯(lián)合檢查組，對(duì)各產(chǎn)煤?。▍^(qū)、市）煤礦建設(shè)項(xiàng)目檢查情況進(jìn)行抽查。

國(guó)家發(fā)展改革委 國(guó)家能源局 國(guó)家安全監(jiān)管總局 國(guó)家煤礦安監(jiān)局 二〇一〇年四月十日

項(xiàng)目管理通知【篇2】

項(xiàng)目管理人員變更通知書(shū)尊敬的團(tuán)隊(duì)成員：我謹(jǐn)代表公司向大家發(fā)布一項(xiàng)重要通知，我們不得不對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行變更。這個(gè)決定雖然突然，但經(jīng)過(guò)深思熟慮，我們認(rèn)為這是為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行和顧客的利益著想。首先，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)大家為項(xiàng)目所做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝。你們的辛勤工作和專業(yè)素養(yǎng)為公司贏得了諸多的榮耀和口碑。然而，隨著項(xiàng)目的發(fā)展，我們不得不重新評(píng)估并調(diào)整項(xiàng)目的管理架構(gòu)，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。經(jīng)過(guò)公司高層的多次討論和激烈的爭(zhēng)議，我們最終決定對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行變更。變更的原因主要有以下幾點(diǎn)：1. 技術(shù)要求變化：隨著科技的不斷進(jìn)步和項(xiàng)目的復(fù)雜性增加，我們需要具備更多新技術(shù)和工具的項(xiàng)目管理人員來(lái)應(yīng)對(duì)這些變化，以確保項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)展和質(zhì)量保證。2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不匹配：不同項(xiàng)目管理人員具備不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理理念，而這些風(fēng)格和理念需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和文化相匹配。我們需要更好地保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神，因此，對(duì)項(xiàng)目管理人員的變更是必要的。3. 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：我們希望項(xiàng)目管理人員能夠獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，通過(guò)與不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作和學(xué)習(xí)，不斷提升自身的能力和經(jīng)驗(yàn)。這也是公司為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)空間和機(jī)遇的一部分。在項(xiàng)目管理人員變更的過(guò)程中，我們會(huì)充分考慮以下幾點(diǎn)：1. 知情權(quán)和參與度：我們會(huì)提前與被調(diào)整人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保他們對(duì)變更有充分的知情權(quán)，并給予適當(dāng)?shù)膮⑴c度，以減少影響和提高合作效果。2. 能力和經(jīng)驗(yàn)：我們會(huì)根據(jù)個(gè)人的能力和經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目的需求進(jìn)行匹配，選擇適合的人員來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目管理的職位，從而確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成。3. 培訓(xùn)和支持：對(duì)于新上任的項(xiàng)目管理人員，我們將提供必要的培訓(xùn)和支持，使他們能夠盡快適應(yīng)新的角色和責(zé)任，為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。盡管變更對(duì)于大家來(lái)說(shuō)可能會(huì)帶來(lái)一些不便和調(diào)整，但相信通過(guò)大家的努力和合作，我們一定能夠克服困難，取得更好的成績(jī)。最后，我代表公司再次感謝大家的辛勤付出和專業(yè)投入，相信通過(guò)這次項(xiàng)目管理人員的變更，我們的項(xiàng)目會(huì)變得更加順利和成功。謝謝大家！

項(xiàng)目管理通知【篇3】

煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

國(guó)能煤炭〔2012〕119號(hào)

煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)煤炭行業(yè)管理，規(guī)范煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，保證工作質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)，科學(xué)開(kāi)采煤炭，根據(jù)《煤炭法》、《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》（國(guó)務(wù)院令第168號(hào)）、國(guó)家發(fā)展改革委等部門《關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》（發(fā)改能源〔2006〕1039號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于大中型煤礦新建項(xiàng)目和生產(chǎn)能力提高一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次（不含）以上的大中型煤礦改擴(kuò)建、技術(shù)改造、資源整合等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。其他煤礦建設(shè)項(xiàng)目可參照本辦法進(jìn)行竣工驗(yàn)收。煤礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分按照《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 50215－2005）、《煤炭工業(yè)露天礦設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 50197－2005）執(zhí)行。

本辦法所稱煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，是指煤礦建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)建成后、正式投入生產(chǎn)前，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、工程質(zhì)量、國(guó)家和行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、資金使用情況等事項(xiàng)的全面檢

（三）煤礦建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)或批復(fù)文件；

（四）經(jīng)批準(zhǔn)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)變更以及概算調(diào)整批準(zhǔn)文件等；

（五）經(jīng)批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)施、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)、水土保持方案（適用于根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案、驗(yàn)收水土保持設(shè)施的區(qū)域，下同）、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)等專項(xiàng)文件；

（六）主要設(shè)備技術(shù)規(guī)格或者說(shuō)明書(shū)；

（七）招標(biāo)文件、合同文本以及補(bǔ)充協(xié)議等；

第七條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目建成后竣工驗(yàn)收前，應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的期限一般為1-6個(gè)月；特殊情況下，在批準(zhǔn)期限內(nèi)未完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作的可以申請(qǐng)延期，但聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)總時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)12個(gè)月。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，項(xiàng)目建設(shè)單位可按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)部門申請(qǐng)專項(xiàng)驗(yàn)收。

聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)始前，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)編制聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，報(bào)?。▍^(qū)、市）級(jí)煤炭行業(yè)管理部門或投資主管部門批準(zhǔn)。各?。▍^(qū)、市）級(jí)及以下負(fù)責(zé)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的主管部門及批準(zhǔn)權(quán)限，由省級(jí)人民政府根據(jù)部門職責(zé)分工確定。

聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)、范圍和期限；

（二）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試方法、測(cè)試機(jī)構(gòu)和人員；

（三）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)期目標(biāo)和效果；

（三）安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施等按要求建成，并通過(guò)專項(xiàng)驗(yàn)收；

（四）竣工檔案資料齊全，并通過(guò)專項(xiàng)驗(yàn)收；

（五）竣工決算報(bào)告編制完成，并通過(guò)審計(jì)；

（六）煤礦組織機(jī)構(gòu)設(shè)置符合有關(guān)要求，建立健全規(guī)章制度；職工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，特種作業(yè)人員取得上崗操作資格證書(shū)；礦長(zhǎng)依法培訓(xùn)合格，并取得資格證書(shū)。

（七）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到預(yù)期效果，試運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題已妥善解決，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告已編制完成。

第三章 竣工驗(yàn)收程序和內(nèi)容

第九條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，先由項(xiàng)目建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不得申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

第十條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收合格并具備竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目單位按第五條規(guī)定向竣工驗(yàn)收部門申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

國(guó)家核準(zhǔn)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，由省級(jí)竣工驗(yàn)收工作主管部門對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收材料初審后報(bào)國(guó)家能源局煤炭司。國(guó)家能源局煤炭司組織驗(yàn)收或委托省級(jí)竣工驗(yàn)收工作主管部門組織驗(yàn)收。

第十一條 竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：

（一）項(xiàng)目基本情況；

日內(nèi)委托下級(jí)有關(guān)部門組織驗(yàn)收。受委托的竣工驗(yàn)收部門，應(yīng)在收么委托文件后10個(gè)工作日蚋組織驗(yàn)收。

第十三條 竣工驗(yàn)收部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，邀請(qǐng)相關(guān)部門代表和有關(guān)專家組成竣工驗(yàn)收委員會(huì)開(kāi)展竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位應(yīng)積極配合竣工驗(yàn)收工作。

對(duì)瓦斯、水文、地質(zhì)等開(kāi)采條件復(fù)雜的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收部門可委托有關(guān)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和技術(shù)預(yù)驗(yàn)收。受委托的中介機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目無(wú)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，遵照客觀、公正、科學(xué)的原則開(kāi)展工作。

第十四條 竣工驗(yàn)收委員會(huì)通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱檔案資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，討論通過(guò)并簽署《煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)》?！睹旱V建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)》（范本）見(jiàn)附件。

第十五條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收主要內(nèi)容包括：

（一）檢查項(xiàng)目的審批文件是否齊全；

（二）檢查項(xiàng)目是否按批準(zhǔn)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容建成；

（三）檢查國(guó)家和行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；

（四）檢查項(xiàng)目投資及使用情況；

（五）檢查項(xiàng)目招投標(biāo)以及合同履約情況；

（六）檢查工程質(zhì)量情況；

（七）檢查專項(xiàng)驗(yàn)收情況；

第十九條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)竣工驗(yàn)收或者竣工驗(yàn)收不合格的，不得投入生產(chǎn)，煤炭行業(yè)管理等部門不予辦理（或變更）煤炭生產(chǎn)許可等證件。

第五章 罰 則

第二十條 項(xiàng)目建設(shè)單位違反本辦法規(guī)定，對(duì)未進(jìn)行竣工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目擅自投入生產(chǎn)的，由省級(jí)投資主管部門或煤炭行業(yè)主管部門會(huì)同相關(guān)部門責(zé)令停止生產(chǎn)，并依法依規(guī)予以處罰。

第二十一條 項(xiàng)目建設(shè)單位提供虛假情況申請(qǐng)竣工驗(yàn)收、擅自改變主要建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、違反基本建設(shè)程序的，竣工驗(yàn)收部門予以糾正，并視情節(jié)輕重可提請(qǐng)或移交有關(guān)機(jī)關(guān)依法追究有關(guān)責(zé)任人的行政或法律責(zé)任。

第二十二條 竣工驗(yàn)收部門的工作人員和竣工驗(yàn)收委員會(huì)成員在竣工驗(yàn)收工作中濫用、徇私舞弊、索賄受賄的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十三條 有關(guān)中介機(jī)構(gòu)在竣工驗(yàn)收工作中弄虛作假或提出的技術(shù)預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)嚴(yán)重失實(shí)的，竣工驗(yàn)收部門可視情節(jié)輕重，給予通報(bào)，取消其技術(shù)預(yù)驗(yàn)收資格，并采取適當(dāng)方式向社會(huì)公布。

第六章 附 則

附件：煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

國(guó)家能源局

二〇一二年五月十六日

煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)煤炭行業(yè)管理，規(guī)范煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，保證工作質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)，科學(xué)開(kāi)采煤炭，根據(jù)《煤炭法》、《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》（國(guó)務(wù)院令第168號(hào)）、國(guó)家發(fā)展改革委等部門《關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》（發(fā)改能源〔2006〕1039號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于大中型煤礦新建項(xiàng)目和生產(chǎn)能力提高一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次（不含）以上的大中型煤礦改擴(kuò)建、技術(shù)改造、資源整合等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。其他煤礦建設(shè)項(xiàng)目可參照本辦法進(jìn)行竣工驗(yàn)收。煤礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分按照《煤炭工業(yè)

第二章 竣工驗(yàn)收依據(jù)和條件

第六條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)是：

（一）國(guó)家及有關(guān)部門頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；

（二）國(guó)家及有關(guān)部門頒布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

（三）煤礦建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)或批復(fù)文件；

（四）經(jīng)批準(zhǔn)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)變更以及概算調(diào)整批準(zhǔn)文件等；

（五）經(jīng)批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)施、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)、水土保持方案（適用于根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案、驗(yàn)收水土保持設(shè)施的區(qū)域，下同）、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)等專項(xiàng)文件；

（六）主要設(shè)備技術(shù)規(guī)格或者說(shuō)明書(shū)；

（七）招標(biāo)文件、合同文本以及補(bǔ)充協(xié)議等；

第七條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目建成后竣工驗(yàn)收前，應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的期限一般為1-6個(gè)月；特殊情況下，在批準(zhǔn)期限內(nèi)未完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作的可以申請(qǐng)延期，但聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)總時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)12個(gè)月。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，項(xiàng)目建設(shè)單位可按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)部門申請(qǐng)專項(xiàng)驗(yàn)收。

聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)始前，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)編制聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，報(bào)?。▍^(qū)、市）級(jí)煤炭行業(yè)管理部門或投資主管部門批準(zhǔn)。各省

（一）已按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和內(nèi)容建成，滿足設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要求；有剩余工程的，剩余工程不得是主體工程，不得影響煤礦正常生產(chǎn)，投資額不得超過(guò)項(xiàng)目總概算或批準(zhǔn)調(diào)整概算的5%；

（二）單位工程和單項(xiàng)工程通過(guò)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)證，工程質(zhì)量合格；

（三）安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施等按要求建成，并通過(guò)專項(xiàng)驗(yàn)收；

（四）竣工檔案資料齊全，并通過(guò)專項(xiàng)驗(yàn)收；

（五）竣工決算報(bào)告編制完成，并通過(guò)審計(jì)；

（六）煤礦組織機(jī)構(gòu)設(shè)置符合有關(guān)要求，建立健全規(guī)章制度；職工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，特種作業(yè)人員取得上崗操作資格證書(shū)；礦長(zhǎng)依法培訓(xùn)合格，并取得資格證書(shū)。

（七）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到預(yù)期效果，試運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題已妥善解決，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告已編制完成。

第三章 竣工驗(yàn)收程序和內(nèi)容

第九條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，先由項(xiàng)目建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不得申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

全生產(chǎn)許可證、采礦許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、礦長(zhǎng)資格證和礦長(zhǎng)安全工作資格證復(fù)印件。

第十二條 竣工驗(yàn)收部門應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)材料后5個(gè)工作日內(nèi)完成審核，對(duì)不條件條件的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，一次性告知需要補(bǔ)充或者修改的內(nèi)容。

對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收部門應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)材料后20個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收，或在10個(gè)工作日內(nèi)委托下級(jí)有關(guān)部門組織驗(yàn)收。受委托的竣工驗(yàn)收部門，應(yīng)在收么委托文件后10個(gè)工作日蚋組織驗(yàn)收。

第十三條 竣工驗(yàn)收部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，邀請(qǐng)相關(guān)部門代表和有關(guān)專家組成竣工驗(yàn)收委員會(huì)開(kāi)展竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位應(yīng)積極配合竣工驗(yàn)收工作。

對(duì)瓦斯、水文、地質(zhì)等開(kāi)采條件復(fù)雜的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收部門可委托有關(guān)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和技術(shù)預(yù)驗(yàn)收。受委托的中介機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目無(wú)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，遵照客觀、公正、科學(xué)的原則開(kāi)展工作。

第十四條 竣工驗(yàn)收委員會(huì)通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱檔案資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，討論通過(guò)并簽署《煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)》?！睹旱V建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)》（范本）見(jiàn)附件。

第十五條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收主要內(nèi)容包括：

第十七條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收不合格的，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)按照竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行限期整改。整改達(dá)標(biāo)后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重新提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

第十八條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目單位依據(jù)印發(fā)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)論及有關(guān)材料申領(lǐng)煤炭生產(chǎn)許可證等證件，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理國(guó)固定資產(chǎn)交付使用等相關(guān)手續(xù)。

第十九條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)竣工驗(yàn)收或者竣工驗(yàn)收不合格的，不得投入生產(chǎn)，煤炭行業(yè)管理等部門不予辦理（或變更）煤炭生產(chǎn)許可等證件。

第五章 罰 則

第二十條 項(xiàng)目建設(shè)單位違反本辦法規(guī)定，對(duì)未進(jìn)行竣工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目擅自投入生產(chǎn)的，由省級(jí)投資主管部門或煤炭行業(yè)主管部門會(huì)同相關(guān)部門責(zé)令停止生產(chǎn)，并依法依規(guī)予以處罰。

第二十一條 項(xiàng)目建設(shè)單位提供虛假情況申請(qǐng)竣工驗(yàn)收、擅自改變主要建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、違反基本建設(shè)程序的，竣工驗(yàn)收部門予以糾正，并視情節(jié)輕重可提請(qǐng)或移交有關(guān)機(jī)關(guān)依法追究有關(guān)責(zé)任人的行政或法律責(zé)任。

項(xiàng)目管理通知【篇4】

關(guān)于印發(fā)《土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目資金管理暫行辦法》的通知

國(guó)土資發(fā)［2000］282號(hào)

各省、自治區(qū)、直轄市國(guó)土資源廳（局），各有關(guān)單位：

為適應(yīng)財(cái)政預(yù)算改革和實(shí)行部門預(yù)算管理的要求，加強(qiáng)對(duì)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目資金的管理，提高項(xiàng)目資金的使用效益，根據(jù)《新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)收繳使用管理辦法》，部制定了《土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目資金管理暫行辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

二○○○年十月十日

土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目資金管理暫行辦法

第一條為了加強(qiáng)對(duì)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目資金（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目資金）的管理，提高項(xiàng)目資金的使用效益，根據(jù)《土地管理法》和《新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)收繳使用管理辦法》等有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱項(xiàng)目資金是指用于中央確定的耕地開(kāi)發(fā)整理重點(diǎn)項(xiàng)目、經(jīng)中央批準(zhǔn)的耕地開(kāi)發(fā)整理示范項(xiàng)目和對(duì)地方耕地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)助的資金。

第三條項(xiàng)目資金來(lái)源于中央所得的新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)（30％部分）。項(xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ?，單獨(dú)核算，不得截留、挪用或擠占。

第四條項(xiàng)目資金的開(kāi)支范圍為組織、實(shí)施、管理土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括前期工作費(fèi)、工程施工費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)和業(yè)主管理費(fèi)與不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等。

（一）前期工作費(fèi)，是指土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目在工程施工前所發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括：項(xiàng)目立項(xiàng)審查及報(bào)批、項(xiàng)目可行性研究及規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目勘察、施工設(shè)計(jì)費(fèi)、土地清查費(fèi)、項(xiàng)目招標(biāo)費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)等。

（二）工程施工費(fèi)，是指實(shí)施土地平整、農(nóng)田水利和田間道路等各項(xiàng)土地開(kāi)發(fā)整理工程發(fā)生的支出，包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和各種稅金。

直接工程費(fèi)由直接費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。直接費(fèi)主要包括直接人工、直接材料和施工機(jī)械費(fèi)；其他直接費(fèi)主要包括冬雨季施工增加費(fèi)和施工輔助費(fèi)。間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等組成。

（三）竣工驗(yàn)收費(fèi)，是指土地開(kāi)發(fā)整理工程完工后，因項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、決算、成果的管理等發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括：項(xiàng)目工程驗(yàn)收費(fèi)、項(xiàng)目決算的編制及決算的審計(jì)費(fèi)，整理后土地的重估與登記費(fèi)、基本農(nóng)田重劃及標(biāo)志設(shè)定費(fèi)等。

（四）業(yè)主管理費(fèi)，是指項(xiàng)目承擔(dān)單位為項(xiàng)目的組織、管理所發(fā)生的各項(xiàng)管理性支出，主要包括：項(xiàng)目管理人員的工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和其他費(fèi)用等。

（五）不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，是指項(xiàng)目施工過(guò)程中因自然災(zāi)害、設(shè)計(jì)變更、人工、材料、設(shè)備和工程量等發(fā)生變化而增加的費(fèi)用。

項(xiàng)目資金可用于購(gòu)置與土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目配套的設(shè)備。用項(xiàng)目資金購(gòu)置的配套設(shè)備按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

項(xiàng)目資金不得用于購(gòu)建固定資產(chǎn)（項(xiàng)目配套設(shè)備的購(gòu)置除外）和無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)外投資，支付滯納金、罰款、違約金、賠償金、贊助和捐贈(zèng)支出，以及國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。

第五條土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、土地利用計(jì)劃和財(cái)政部關(guān)于編制預(yù)算的要求，結(jié)合土地有償使用費(fèi)收入預(yù)算，按“以收定支、略有節(jié)余”的原則進(jìn)行編制。

第六條土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。

收入預(yù)算來(lái)源包括中央財(cái)政投入、地方財(cái)政投入和其他投入。公式為：收入預(yù)算=中央財(cái)政投入+地方財(cái)政投入+其他投入。

支出預(yù)算包括項(xiàng)目前期工作費(fèi)、工程施工費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)、業(yè)主管理費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。公式為：支出預(yù)算=前期工作費(fèi)+工程施工費(fèi)+竣工驗(yàn)收費(fèi)+業(yè)主管理費(fèi)+不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。

工程施工費(fèi)區(qū)分土地開(kāi)發(fā)整理類型，工程類型和工程技術(shù)等級(jí)，按工程預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編報(bào)；前期工作費(fèi)按不超過(guò)工程施工費(fèi)預(yù)算7%的比例核定；竣工驗(yàn)收費(fèi)按不超過(guò)工程施工費(fèi)預(yù)算3%的比例核定；業(yè)主管理費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)分別按不超過(guò)前期工作費(fèi)、工程施工費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)2％、3％的比例核定。

項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)逐級(jí)審核、匯總上報(bào)。各省、自治區(qū)、直轄市國(guó)土資源行政管理部門應(yīng)于上一5月底前將項(xiàng)目預(yù)算報(bào)部，部按財(cái)政部規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算編制要求審核、匯總，經(jīng)部批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)政部。土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算的表式見(jiàn)附件。

第七條項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按規(guī)定及時(shí)編報(bào)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算，并在報(bào)送項(xiàng)目預(yù)算時(shí)附送項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目資金概、預(yù)算明細(xì)表等其他必要材料。

第八條項(xiàng)目預(yù)算一經(jīng)確定，任何單位或個(gè)人不得隨意調(diào)整。有特殊情況確需調(diào)整的，應(yīng)按規(guī)定的程序報(bào)批。

第九條部根據(jù)土地有償使用費(fèi)收入預(yù)算的執(zhí)行情況、下達(dá)的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目工作進(jìn)度辦理項(xiàng)目資金的撥付。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，撥付的項(xiàng)目資金不超過(guò)支出預(yù)算的80％，其余20％待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后撥付。

第十條土地開(kāi)發(fā)整理資金按項(xiàng)目進(jìn)行全成本核算。項(xiàng)目全成本是指實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中耗費(fèi)的全部支出，包括直接人工、直接材料、其他直接費(fèi)和管理費(fèi)。

（一）直接人工費(fèi)，是指直接從事工程施工人員的工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、工資性津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)和必要獎(jiǎng)勵(lì)資金等。

（二）直接材料費(fèi)，是指工程直接耗用的材料、燃料及動(dòng)力、工具、器具和其他消費(fèi)性物品等。

（三）其他直接費(fèi)，是指工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、外部施工費(fèi)、資料圖件費(fèi)、用于工程施工的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)施安裝費(fèi)及與工程施工有關(guān)的稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)和工程取費(fèi)等。

（四）管理費(fèi)，是指項(xiàng)目的組織和實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)管理性支出，主要包括：項(xiàng)目管理人員的工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和其他費(fèi)用等。

第十一條終了，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按照規(guī)定編制土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目資金支出決算。項(xiàng)目資金決算按資金撥付渠道逐級(jí)匯總、上報(bào)，并經(jīng)部審核、匯總后報(bào)財(cái)政部審批。

第十二條項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)辦理竣工決算。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后實(shí)現(xiàn)的資金節(jié)余歸項(xiàng)目承擔(dān)單位，由項(xiàng)目承擔(dān)單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配。年終未完工項(xiàng)目的資金結(jié)余，可結(jié)轉(zhuǎn)下繼續(xù)使用。

第十三條項(xiàng)目因不可抗逆的原因而終止，應(yīng)由項(xiàng)目組織部門會(huì)同部有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清算；項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)積極配合，清算后剩余資金按原撥款渠道上繳。

因項(xiàng)目調(diào)整而結(jié)余的項(xiàng)目資金，由項(xiàng)目承擔(dān)單位按資金撥款渠道退回，用于其他開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目。

第十四條項(xiàng)目資金實(shí)行預(yù)算管理制度，項(xiàng)目承擔(dān)單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，超預(yù)算支出，一律不予補(bǔ)助。

第十五條部負(fù)責(zé)對(duì)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，并對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用與管理情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督、檢查，追蹤問(wèn)效。

各項(xiàng)目承擔(dān)單位的財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)接受對(duì)項(xiàng)目資金管理與使用的監(jiān)督檢查，如實(shí)反映情況，提供所需資料，并對(duì)項(xiàng)目資金的使用與管理進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督和檢查。

對(duì)弄虛作假、截留、挪用和擠占項(xiàng)目資金等違法違紀(jì)行為，應(yīng)采取通報(bào)批評(píng)、停止撥款和終止項(xiàng)目等措施；情節(jié)嚴(yán)重的，追究單位和有關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)、行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任。

第十六條各省、自治區(qū)、直轄市國(guó)土資源行政管理部門可參照本辦法制定本省（區(qū)、市）土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目資金管理辦法。第十七條本辦法由國(guó)土資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

中華人民共和國(guó)國(guó)土資源部 2000-10-10

項(xiàng)目管理通知【篇5】

關(guān)于請(qǐng)組織申報(bào)2011年工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資

金的通知

各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）、工業(yè)和信息化主管部門，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局、工業(yè)和信息化主管部門：

為加快推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合，促進(jìn)工業(yè)重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用，按照《工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》（財(cái)建［2009］647號(hào)），現(xiàn)就組織申報(bào)2011年工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、項(xiàng)目范圍及條件

（一）項(xiàng)目范圍

2011年重點(diǎn)支持鋼鐵、有色、石化、建材等行業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目。重點(diǎn)是采用先進(jìn)技術(shù)、并將數(shù)據(jù)采集、處理和分析、控制和調(diào)度、平衡預(yù)測(cè)和能源管理等功能進(jìn)行有機(jī)、一體化集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)的管控一體化設(shè)計(jì)，系統(tǒng)和應(yīng)用功能比較完善的示范項(xiàng)目。

已經(jīng)建成投產(chǎn)的項(xiàng)目及已獲得2010年財(cái)政補(bǔ)助資金的項(xiàng)目不在申報(bào)范圍內(nèi)。

（二）項(xiàng)目條件

1．企業(yè)的主要生產(chǎn)工藝技術(shù)及設(shè)施應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具備一定的現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化基礎(chǔ)條件，或經(jīng)過(guò)適應(yīng)性改造能滿足企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)采集的要求；

2．項(xiàng)目已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或備案；

3．主要建設(shè)條件基本落實(shí)；

4．沒(méi)有享受中央財(cái)政其他資金支持。

二、申報(bào)程序

符合條件的能源管理中心建設(shè)項(xiàng)目，由企業(yè)（包括中央管理企業(yè)）提出資金申請(qǐng)報(bào)告（見(jiàn)附件3），按照屬地原則報(bào)所在地財(cái)政、工業(yè)和信息化主管部門。企業(yè)法人代表要在上報(bào)材料上簽字確認(rèn)，對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

各省級(jí)財(cái)政、工業(yè)和信息化主管部門對(duì)企業(yè)的資金申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核匯總后，報(bào)財(cái)政部、工業(yè)和信息化部。

各地應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目及企業(yè)上報(bào)的資金申請(qǐng)報(bào)告，尤其是節(jié)能量測(cè)算部分予以審核，確保有據(jù)可查。

三、時(shí)間要求

請(qǐng)你們于12月15日前，將申報(bào)材料一式兩份報(bào)送財(cái)政部、工業(yè)和信息化部，要求裝訂整齊，同時(shí)提供相應(yīng)材料電子版光盤。逾期不予受理。

財(cái)政部經(jīng)建司：謝秉鑫 李 成 010－、2599

工信部節(jié)能司：袁 令 余 薇 010－、5368

1．2011年工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目匯總表

2．企業(yè)基本情況表和項(xiàng)目基本情況表

3．工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目補(bǔ)助資金申請(qǐng)報(bào)告編制要點(diǎn)

財(cái)政部經(jīng)建司 工業(yè)和信息化部節(jié)能與綜合利用司

項(xiàng)目管理通知【篇6】

國(guó)家能源局關(guān)于印發(fā)煤礦建設(shè)項(xiàng)目

竣工驗(yàn)收管理辦法的通知

國(guó)能煤炭〔2012〕119

有關(guān)省（區(qū)、市）發(fā)展改革委、煤炭行業(yè)管理部門，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)發(fā)展改革委，中央管理煤炭企業(yè)：

為加強(qiáng)煤炭行業(yè)管理，規(guī)范煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)，科學(xué)開(kāi)采煤炭，根據(jù)《煤炭法》、《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》（國(guó)務(wù)院令第168號(hào)）、國(guó)家發(fā)展改革委等部門《關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》（發(fā)改能源〔2006〕1039號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，我局制定了《煤礦建設(shè)竣工驗(yàn)收管理辦法》，現(xiàn)予以印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

國(guó)家能源局

二〇一二年五月十六日

第四條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，應(yīng)當(dāng)做到公正、科學(xué)、規(guī)范。

第五條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。

國(guó)家能源局負(fù)責(zé)全國(guó)煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。國(guó)家能源局煤炭司具體組織國(guó)家核準(zhǔn)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

省級(jí)投資主管部門或煤炭行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，組織由省級(jí)人民政府有關(guān)部門核準(zhǔn)或批復(fù)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

省級(jí)以入負(fù)責(zé)煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的主管部門，由省級(jí)人民政府根據(jù)部門職責(zé)分工確定。

第二章 竣工驗(yàn)收依據(jù)和條件

第六條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)是：

（一）國(guó)家及有關(guān)部門頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；

（二）國(guó)家及有關(guān)部門頒布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

（三）煤礦建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)或批復(fù)文件；

（四）經(jīng)批準(zhǔn)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)變更以及概算調(diào)整批準(zhǔn)文件等；

聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)完成后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)編制聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含以下主要內(nèi)容：

（一）各主要系統(tǒng)運(yùn)行情況；

（二）主要生產(chǎn)設(shè)備故障處理記錄與分析；

（三）提升、運(yùn)輸、排水、通風(fēng)、供電、采掘等主要設(shè)施與裝備的檢測(cè)、檢驗(yàn)報(bào)告；

（四）合試運(yùn)轉(zhuǎn)的效果分析；

（五）有關(guān)安全生產(chǎn)的建議；

（六）他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)。

負(fù)責(zé)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的省級(jí)主管部門應(yīng)根據(jù)本條規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際制訂本?。▍^(qū)、市）煤礦建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的具體規(guī)定。

第八條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）已按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和內(nèi)容建成，滿足設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要求；有剩余工程的，剩余工程不得是主體工程，不得影響煤礦正常生產(chǎn)，投資額不得超過(guò)項(xiàng)目總概算或批準(zhǔn)調(diào)整概算的5%；

（二）單位工程和單項(xiàng)工程通過(guò)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)證，工程質(zhì)量合格；

（三）安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施等按要求建成，并通過(guò)專項(xiàng)驗(yàn)收；

（四）竣工檔案資料齊全，并通過(guò)專項(xiàng)驗(yàn)收；

（五）竣工決算報(bào)告編制完成，并通過(guò)審計(jì)；

（六）工程質(zhì)量認(rèn)證情況；

（七）主要設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)情況；

（八）專項(xiàng)驗(yàn)收情況；

（九）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

（十）項(xiàng)目效益與建設(shè)效果分析；

（十一）存在問(wèn)題及處理建議。

項(xiàng)目建設(shè)單位上報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，應(yīng)附項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量認(rèn)證報(bào)告書(shū)，安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)計(jì)、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收相關(guān)材料，竣工決算審計(jì)報(bào)告書(shū)，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告等。改擴(kuò)建、技術(shù)改造、資源整合煤礦項(xiàng)目還應(yīng)附煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、采礦許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、礦長(zhǎng)資格證和礦長(zhǎng)安全工作資格證復(fù)印件。

第十二條 竣工驗(yàn)收部門應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)材料后5個(gè)工作日內(nèi)完成審核，對(duì)不條件條件的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，一次性告知需要補(bǔ)充或者修改的內(nèi)容。

對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收部門應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)材料后20個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收，或在10個(gè)工作日內(nèi)委托下級(jí)有關(guān)部門組織驗(yàn)收。受委托的竣工驗(yàn)收部門，應(yīng)在收么委托文件后10個(gè)工作日蚋組織驗(yàn)收。

第十三條 竣工驗(yàn)收部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，邀請(qǐng)相關(guān)部門代表和有關(guān)專家組成竣工驗(yàn)收委員會(huì)開(kāi)展竣工驗(yàn)收

（十一）對(duì)存在的問(wèn)題和剩余工程提出處理意見(jiàn)。

第四章 竣工驗(yàn)收結(jié)論和效用

第十六條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格的，竣工驗(yàn)收部門應(yīng)在竣工驗(yàn)收委員會(huì)形成竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)后10個(gè)工作日內(nèi)，印發(fā)煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)論。

省級(jí)煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作主管部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將省級(jí)及以下有關(guān)部門組織的煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收情況抄報(bào)國(guó)家能源局煤炭司。

第十七條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收不合格的，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)按照竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行限期整改。整改達(dá)標(biāo)后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重新提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

第十八條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目單位依據(jù)印發(fā)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)論及有關(guān)材料申領(lǐng)煤炭生產(chǎn)許可證等證件，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理國(guó)固定資產(chǎn)交付使用等相關(guān)手續(xù)。

第十九條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)竣工驗(yàn)收或者竣工驗(yàn)收不合格的，不得投入生產(chǎn)，煤炭行業(yè)管理等部門不予辦理（或變更）煤炭生產(chǎn)許可等證件。

第五章 罰 則

項(xiàng)目管理通知【篇7】

《國(guó)家投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施管理暫行辦法》（國(guó)土資發(fā)[2003]122號(hào)）

l 第一章 總 則

l 第一條 為保障國(guó)家投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目順利實(shí)施，全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，制定本辦法。

l 第二條 本辦法適用于國(guó)家投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”），包括重點(diǎn)項(xiàng)目、示范項(xiàng)目和補(bǔ)助項(xiàng)目。

l 第三條 項(xiàng)目實(shí)施管理堅(jiān)持下列基本原則：

l

（一）權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一的原則；

l

（二）公開(kāi)、公平、公正的原則；

l

（三）簡(jiǎn)化程序、提高效率的原則。

l 第四條 國(guó)土資源部統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理；縣級(jí)以上地方國(guó)土資源管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。

l 第五條 項(xiàng)目承擔(dān)單位組織實(shí)施項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)履行項(xiàng)目法人責(zé)任，對(duì)投資方負(fù)責(zé)。l 項(xiàng)目承擔(dān)單位的管理和技術(shù)人員能夠滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。

l 第六條 項(xiàng)目實(shí)施推行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制、公告制。l 第二章 實(shí)施準(zhǔn)備

l 第七條 財(cái)政部、國(guó)土資源部下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算后，縣級(jí)國(guó)土資源管理部門應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)當(dāng)?shù)卣闪㈨?xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的有關(guān)問(wèn)題。

l 縣級(jí)國(guó)土資源管理部門按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)項(xiàng)目涉及土地地類、面積、界址、權(quán)屬及補(bǔ)償方案等，保證地類、面積準(zhǔn)確，界址清楚，權(quán)屬合法，權(quán)屬調(diào)整方案和補(bǔ)償方案等無(wú)爭(zhēng)議，為施工創(chuàng)造條件。

l 第八條 項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全程管理，并做好下列實(shí)施準(zhǔn)備工作：l

（一）組織招標(biāo)、設(shè)備和材料采購(gòu)等咨詢服務(wù)；

l

（二）組織工程招投標(biāo)，簽訂工程承包合同，委托工程監(jiān)理；

l

（三）編制項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和用款計(jì)劃；

l

（四）組織編制施工設(shè)計(jì)圖；

l

（五）建立工程工期、質(zhì)量和資金使用管理等相關(guān)制度。

l 第九條 項(xiàng)目承擔(dān)單位完成項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，提出項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目所在縣級(jí)國(guó)土資源管理部門審核同意后，項(xiàng)目開(kāi)始施工。

l 第十條 項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)發(fā)布項(xiàng)目公告，接受群眾和社會(huì)監(jiān)督。

l 項(xiàng)目公告內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、建設(shè)位置、建設(shè)總規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目總投資、建設(shè)工期、土地權(quán)屬狀況、項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目施工單位、項(xiàng)目工程監(jiān)理單位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位等。

l 第十一條 有關(guān)單位和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有異議的，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)負(fù)責(zé)解決；解決不了的，提請(qǐng)項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組解決；屬于重大問(wèn)題的，由縣級(jí)國(guó)土資源管理部門報(bào)上級(jí)國(guó)土資源管理部門研究解決。

l 第三章 工程施工

l 第十二條 工程開(kāi)工后，項(xiàng)目承擔(dān)單位在施工過(guò)程中要建立現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度，召集施工、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

l 第十三條 項(xiàng)目施工單位按照項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程負(fù)責(zé)返修；項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人；在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)有差錯(cuò)的，項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。

l 第十四條 項(xiàng)目工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和相關(guān)合同，代表項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。項(xiàng)目工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)；應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)督，控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量。

l 單體工程任務(wù)完成后，項(xiàng)目工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)簽署意見(jiàn)。未經(jīng)項(xiàng)目工程監(jiān)理單位簽署合格意見(jiàn)的，項(xiàng)目承擔(dān)單位不得撥付工程款，項(xiàng)目施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。

l 第十五條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)；規(guī)劃設(shè)計(jì)需要變更的，負(fù)責(zé)按要求修改。

l 第十六條 在施工過(guò)程中，各有關(guān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃與支出預(yù)算和規(guī)劃設(shè)計(jì)。確需變更規(guī)劃設(shè)計(jì)的，按以下情形處理：

l

（一）不涉及項(xiàng)目建設(shè)位置、建設(shè)總規(guī)模、新增耕地面積和項(xiàng)目支出預(yù)算調(diào)整的，由項(xiàng)目承擔(dān)單位研究解決；

l

（二）涉及項(xiàng)目建設(shè)位置、建設(shè)總規(guī)模、新增耕地面積或項(xiàng)目支出預(yù)算調(diào)整的，由項(xiàng)目承擔(dān)單位報(bào)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

l 第十七條 因規(guī)劃設(shè)計(jì)變更，造成土地權(quán)屬重新調(diào)整的，應(yīng)按規(guī)定對(duì)原權(quán)屬調(diào)整方案補(bǔ)充、說(shuō)明，并報(bào)項(xiàng)目所在縣級(jí)國(guó)土資源管理部門確定。

l 第四章 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備

l 第十八條 項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位按照合同規(guī)定，做好項(xiàng)目建設(shè)自檢工作。項(xiàng)目建設(shè)自檢應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

l

（一）項(xiàng)目施工單位已提交交工報(bào)告、工程竣工圖、工程保修書(shū)；

l

（二）項(xiàng)目工程監(jiān)理單位已提交監(jiān)理報(bào)告；

l

（三）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

l 第十九條 項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)在項(xiàng)目自檢后一個(gè)月之內(nèi)向項(xiàng)目所在縣級(jí)國(guó)土資源管理部門提出項(xiàng)目竣工自查申請(qǐng)報(bào)告，準(zhǔn)備有關(guān)材料，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

l 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照《國(guó)家投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收暫行辦法》（國(guó)土資發(fā)[2003]21號(hào)）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

l 第二十條 項(xiàng)目承擔(dān)單位按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)收集、整理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)文件、資料、圖件等；建立、健全項(xiàng)目檔案，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向縣級(jí)國(guó)土資源管理部門移交項(xiàng)目檔案。

l 第五章 監(jiān)督檢查

l 第二十一條 各級(jí)國(guó)土資源管理部門要建立監(jiān)督檢查制度，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用、廉政建設(shè)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；研究解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

l 第二十二條 各級(jí)國(guó)土資源管理部門按照有關(guān)法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的不正當(dāng)行為予以糾正；對(duì)違法違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行查處；情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依照有關(guān)法律追究刑事責(zé)任。

l 第二十三條 任何單位和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷有權(quán)檢舉、控告、投訴。l 第六章 附 則

l 第二十四條 地方政府投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施管理參照本辦法執(zhí)行。

l 第二十五條 項(xiàng)目實(shí)施資金管理按照《土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目資金管理暫行辦法》（國(guó)土資發(fā)

[2000]282號(hào)）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

l 第二十六條 本辦法自頒布之日起施行。

最新崗前培訓(xùn)課件

一個(gè)員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)員工樹(shù)立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。那么，如何做好新員工的入職培訓(xùn)呢？下面小編為大家整理了新員工入職培訓(xùn)的方案，歡迎閱讀！

崗前培訓(xùn)課件 篇1

公司為了幫助我們這些新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境與工作，特為我們提供了豐富的培訓(xùn)課程。今天為期x周的培訓(xùn)結(jié)束了，公司的培訓(xùn)很精彩，很難忘，是我人生中很重要的一筆財(cái)富。不過(guò)在此就不一一回顧和細(xì)談哪位老師講過(guò)什么樣的內(nèi)容了。以下是自己通過(guò)這幾日的培訓(xùn)所感悟到的道理。

1.這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識(shí)。

但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要鉆研本專業(yè)的知識(shí)，還要了解其他專業(yè)的知識(shí)，比如說(shuō)我自己，就應(yīng)該多了解了解公司xx等方面的知識(shí)，這樣有利于我提高工作效率與質(zhì)量。要把事業(yè)看作具有生命力和活力的事物去看待，而這種活力的源泉是學(xué)習(xí)，做一份事業(yè)是不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，享受學(xué)習(xí)快樂(lè)的過(guò)程。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作實(shí)踐的學(xué)習(xí)，同事之業(yè)是一個(gè)朝氣蓬勃的新興事業(yè)，它的鮮明特點(diǎn)是知識(shí)更新快，專業(yè)涉及面廣。對(duì)于一名初入xx的新人，必須做好充分準(zhǔn)備，把學(xué)習(xí)當(dāng)作是干一份事業(yè)來(lái)做，努力認(rèn)真做好。

2.要有腳踏實(shí)地，持之以恒，實(shí)干立業(yè)的態(tài)度。

現(xiàn)在的社會(huì)當(dāng)中，很多人很浮躁，都在追求快速的成功，追求速成。我們要有效地管理好自己的時(shí)間，做什么都要先有個(gè)目標(biāo)，然后再有個(gè)計(jì)劃，這樣我們才能有效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。自從聽(tīng)了x老師的講話，我能很好的掌控時(shí)間，首先要有抗打擊，抗干擾能力，要明白失去的時(shí)間是無(wú)法追回的，我們要利用有限的時(shí)間創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值，所以要合理地管理自己的時(shí)間，浪費(fèi)時(shí)間就等于浪費(fèi)生命，合理地管理自己的時(shí)間是非常重要的。

3.每一位新員工剛到公司來(lái)都有屬于自己的獨(dú)特的職業(yè)心理。

聽(tīng)了x老師講“職業(yè)初期的.心理調(diào)適”，讓我有了很好的認(rèn)識(shí)，使自己不會(huì)那么的迷茫。沒(méi)聽(tīng)課之前，我有恐懼心理、期盼心理、從眾心理、嫉妒心理、自卑心理等。這些以前都不知道怎么去消除，后來(lái)通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)了解決的方法，因此，我們要用最高的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極地應(yīng)付工作中的困境，快樂(lè)的工作、懂得感恩，接受工作的全部，這樣才能很好的適應(yīng)社會(huì)。

4.就是要有積極主動(dòng)樂(lè)觀的品質(zhì)。

以前自己也知道這種品質(zhì)的重要，但現(xiàn)在懂得是成功與否不是看一個(gè)人在順境中如何積極主動(dòng)樂(lè)觀，而是看一個(gè)人在逆境中如何積極主動(dòng)樂(lè)觀。這是一個(gè)人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。所以借著各位培訓(xùn)老師的經(jīng)驗(yàn)，告訴自己無(wú)論任何情況下都要積極、主動(dòng)、樂(lè)觀向上，多溝通交流，學(xué)習(xí)高效的溝通技巧，是自己能在人群中脫穎而出，也能積累自己的人脈，這樣才能使自己的職業(yè)生涯發(fā)展變得更快，變得更加豐富!

5.注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。

這幾天的培訓(xùn)讓我體會(huì)到細(xì)節(jié)真諦，細(xì)節(jié)真的很重要。就是平常一些微不足道的小事也可以把一個(gè)人做事的態(tài)度暴露無(wú)遺。小到散會(huì)后是否可以積極主動(dòng)的把桌椅擺放整齊，小到一張紙是否有意識(shí)的二次使用，小到下班離開(kāi)前是否有意識(shí)關(guān)閉電扇、電燈等等。我想這些細(xì)節(jié)反應(yīng)了一個(gè)人是否在用心的做事，是否在仔細(xì)的觀察，是否在自己思考問(wèn)題，應(yīng)該為公司、為他人做些什么。低調(diào)做人，高調(diào)做事，從小事做起，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。

此次培訓(xùn)，我感悟和沖擊頗多，培訓(xùn)課程結(jié)合了一系列的哲理故事，讓我記憶猶新，受益匪淺。培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少知識(shí)，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素質(zhì)。為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益的最大化。在這里順便說(shuō)一聲：真的很感謝公司及所有培訓(xùn)老師，你們辛苦了!!

崗前培訓(xùn)課件 篇2

一、組織方面的設(shè)置

首先你要介紹企業(yè)歷史、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)物力環(huán)境及企業(yè)文化。然后給他一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，標(biāo)出他在組織中站的那一塊，上頭是誰(shuí)，下頭是誰(shuí)，他一目了然，組織方面立刻就清楚了。然后給他員工手冊(cè)、企業(yè)制度及政策、他要接觸的產(chǎn)品的綜述或者是生產(chǎn)線及服務(wù)介紹之類、試用期的規(guī)定等等，這些都是組織方面要包括的內(nèi)容。

二、員工福利

我們應(yīng)當(dāng)告訴員工發(fā)薪的日期、假期及法定節(jié)假日是什么培訓(xùn)及教育和福利是什么他的保險(xiǎn)有哪些還有企業(yè)給他供給什么特殊服務(wù)，比如說(shuō)有的企業(yè)有買房、買車的或者給員工供給心理咨詢服務(wù)，這些都是企業(yè)的一些特殊項(xiàng)目。必須告訴員工發(fā)薪的日期，新員工進(jìn)你的企業(yè)擔(dān)心的事情十分多，而最擔(dān)心的就是跟錢有關(guān)系的事情，這個(gè)月發(fā)多少天的工資呀，是打在存折里還是借民卡里，他老在琢磨這些事情，那你還不如順里成章地告訴他，企業(yè)會(huì)每個(gè)月15號(hào)發(fā)薪，如果碰到法定節(jié)假日則順延到多少多少號(hào)，你能夠在多少號(hào)領(lǐng)到工資，工資條在什么地方領(lǐng)。員工一下子就踏實(shí)了，這些疑慮都解除了，員工自然更關(guān)注工作。

三、把新員工介紹給別人并帶領(lǐng)他參觀廠區(qū)或企業(yè)。

把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關(guān)的人、財(cái)務(wù)部、人力資源部的人;介紹辦公室里的復(fù)印區(qū)、產(chǎn)品陳列室等等。最終，在新員工入職培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的就是一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，比如說(shuō)：舉行新員工歡迎儀式、及時(shí)配置辦公用品等等。從這些方面員工能夠感受到企業(yè)對(duì)新員工的重視程度，讓員工有一個(gè)家的感覺(jué)，這樣就更加有利于新員工的穩(wěn)定。

四、做好新員工的職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性、提高忠誠(chéng)度的作用，已經(jīng)是眾所周知的了?？墒?，當(dāng)我們提起職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，大家想到的便于工作是企業(yè)的`資深員工，對(duì)新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃也許并不被很多人所認(rèn)可?？墒牵殬I(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)同樣重要，這就是我們的企業(yè)在新員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面進(jìn)行進(jìn)取探索，研究出各種新員工職業(yè)規(guī)劃的方法。

對(duì)新員工的職業(yè)規(guī)劃方法是：供給一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的最初工作。大多數(shù)專家都認(rèn)為，企業(yè)能夠做的最重要的事情之一，就是爭(zhēng)取為新雇員供給一份富有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)除了要給新員工供給一份富有挑戰(zhàn)性的工作外，還應(yīng)給員工供給多種職業(yè)發(fā)展渠道。公司供給職業(yè)發(fā)展通道，是新員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)泊必要條件。

員工職業(yè)發(fā)燕尾服道路能夠概括為“縱向發(fā)展”、“橫向發(fā)展”、“綜合發(fā)展”三種類型?？v向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政級(jí)別的晉升，又稱之為職位提升。

橫向發(fā)展通道包括兩個(gè)方向：一是針對(duì)員工特長(zhǎng)進(jìn)行工作輪換，發(fā)展多重技能，如會(huì)計(jì)和出納輪崗、銷售業(yè)務(wù)員和技術(shù)員輪崗，等等。二是鉆研本職崗位業(yè)務(wù)，從一般科員發(fā)展為有關(guān)方面的專家，這種發(fā)展又可稱之為職級(jí)發(fā)展，比如從人力資源管理員到人力資源管理師再到人力資源管理專家，等等。綜合發(fā)展是指橫向發(fā)展、縱向發(fā)展相結(jié)合的綜合發(fā)展通道，比如從技術(shù)人員到銷售業(yè)務(wù)員到車間主任到質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人到專家，等等。

崗前培訓(xùn)課件 篇3

第一章 總則

1.1 目的

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度)，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

1.2 適用范圍

公司各層級(jí)員工以及各職能部門開(kāi)展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位(含職級(jí))調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。

第二章培訓(xùn)需求與實(shí)施管理

2.1 培訓(xùn)需求的確定

2.1.1 公司整體培訓(xùn)需求的確定

人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)公司審核確認(rèn)。

2.1.2 部門培訓(xùn)需求的確定

各職能部門在制定年度工作計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來(lái)1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時(shí)向人力資源部反饋或上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人。

2.2 擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃

2.2.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定

每年1月30日前，人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作計(jì)劃，擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì)開(kāi)展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。

2.2.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定

人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實(shí)際情況，擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對(duì)象、項(xiàng)目責(zé)任人、開(kāi)展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。

2.2.3 月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中，應(yīng)對(duì)本月開(kāi)展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。

2.3 培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批

2.3.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批

人力資源部擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，須報(bào)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議審議通過(guò)，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn)。

2.3.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施，如實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意;如涉及費(fèi)用超過(guò)5000元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。

2.4 培訓(xùn)方案的實(shí)施

2.4.1 人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對(duì)于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展、以人力資源部為實(shí)施主體的各類培訓(xùn)，由人力資源部培訓(xùn)主管填寫(xiě)《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》(附件1)，人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級(jí)人員，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施。

2.4.2 其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對(duì)于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師)，則須報(bào)公司人力資源部審核備案;

對(duì)于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)外部專家到公司開(kāi)展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按表格要求填寫(xiě)后提交至人力資源部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

2.5 培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理

由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度;對(duì)于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需利用非工作時(shí)間開(kāi)展的培訓(xùn)，對(duì)于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為加班。

第三章培訓(xùn)方式及內(nèi)容管理

3.1 關(guān)于培訓(xùn)方式

3.1.1 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對(duì)象也均為公司內(nèi)部各層級(jí)員工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時(shí)，此類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開(kāi)展的條件，則可選擇其他方式的培訓(xùn)。

3.1.2 外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

對(duì)于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機(jī)構(gòu)到公司開(kāi)展實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目或活動(dòng)，一般情況由公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資源部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對(duì)方聯(lián)系情況，填寫(xiě)《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

3.1.3 外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按要求填寫(xiě)，注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用等，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn)。

3.2 關(guān)于培訓(xùn)的分類

3.2.1 新員工入職培訓(xùn)

公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進(jìn)對(duì)公司及工作環(huán)境的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式，人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開(kāi)展。

3.2.2 員工在職培訓(xùn)

公司員工在職期間，每年須接受一定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于40學(xué)時(shí)，部門主管接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于50學(xué)時(shí)，部門經(jīng)理接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于60學(xué)時(shí)。

員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能(含市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)技術(shù)等)、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展進(jìn)行。

3.2.3 關(guān)于員工外訓(xùn)

對(duì)于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的`商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)(時(shí)間不超過(guò)30天)。外訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)XX元/人，脫產(chǎn)時(shí)間超過(guò)5天以上的，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級(jí)以上管理人員確認(rèn)后執(zhí)行。

參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財(cái)務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用(培訓(xùn)費(fèi)、差率費(fèi)等)。

公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》(附件2)，明確相關(guān)責(zé)任。

3.2.4 關(guān)于委托培養(yǎng)

因公司發(fā)展需要，對(duì)于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)性人才，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)30天)。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會(huì)認(rèn)可同意，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確委培人員須在公司服務(wù)的年限、委培費(fèi)用的承擔(dān)等相關(guān)事宜，具體情況參見(jiàn)公司《培訓(xùn)協(xié)議》(附件2)相關(guān)條款。

第四章內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理

4.1 內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培養(yǎng)

4.1.1 內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程 (部門推薦，人力資源部門審核，總經(jīng)理確認(rèn))

內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。

人力資源部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開(kāi)展計(jì)劃，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量、專業(yè)方向，并在年度培訓(xùn)計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)請(qǐng)公司核準(zhǔn)后，向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認(rèn)，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書(shū)。

4.1.2 內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專以上文化程度，同時(shí)在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，工作技能位于中等以上，無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)歷史，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言及文字表達(dá)能力，善于溝通。

4.2 內(nèi)訓(xùn)講師的級(jí)別評(píng)定

公司對(duì)內(nèi)訓(xùn)講師施行等級(jí)管理的辦法，每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作能力以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，進(jìn)行級(jí)別評(píng)定，分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。

內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開(kāi)發(fā)能力，并全年保持一定的課時(shí)總量。如全年經(jīng)人力資源部認(rèn)可的授課時(shí)間不得低于30課時(shí)，或全年開(kāi)發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門，否則不具備次年晉級(jí)資格。

4.3 內(nèi)訓(xùn)講師課酬管理

公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資源部認(rèn)可并備案的授課時(shí)間，計(jì)發(fā)課酬。其中初級(jí)講師60元/課時(shí)，中級(jí)講師80元/課時(shí)，高級(jí)講師100元/課時(shí)。

另對(duì)于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開(kāi)展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動(dòng)(如自營(yíng)督導(dǎo)到辦事處開(kāi)展進(jìn)行工作輔導(dǎo)或培訓(xùn))不計(jì)發(fā)課酬。

第五章培訓(xùn)檔案及記錄管理

5.1 關(guān)于培訓(xùn)檔案

5.1.1 培訓(xùn)檔案的建立

公司開(kāi)展的新員工入職培訓(xùn)、各類員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案?jìng)洳椤?/p>

5.1.2 培訓(xùn)檔案的內(nèi)容

培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》、《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況記錄表》(附件3)、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄、培訓(xùn)教案(或教材)等相關(guān)內(nèi)容，另對(duì)于部分培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表》。

5.1.3 培訓(xùn)檔案的用途

建立培訓(xùn)檔案，是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施，讓各類培訓(xùn)均有相對(duì)完整詳細(xì)的記錄，避免重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)，培訓(xùn)檔案也是公司對(duì)于人力資源部組織和開(kāi)展的各類培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的重要依據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。

5.2 關(guān)于個(gè)人培訓(xùn)記錄

5.2.1 個(gè)人培訓(xùn)記錄的建立

對(duì)于公司主管及以上層級(jí)的人員、部分專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部將根據(jù)其參加培訓(xùn)的情況，建立個(gè)人培訓(xùn)記錄。

5.2.2 個(gè)人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容

個(gè)人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個(gè)人年度培訓(xùn)情況登記表》(附件4)、《培訓(xùn)協(xié)議》、結(jié)業(yè)考試試卷及成績(jī)單、結(jié)業(yè)證書(shū)(復(fù)印件)等相關(guān)個(gè)人培訓(xùn)資料。個(gè)人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查。

5.2.3 個(gè)人培訓(xùn)記錄的用途

個(gè)人培訓(xùn)記錄為員工參加各類培訓(xùn)活動(dòng)的主要證明材料，是公司對(duì)員工實(shí)施調(diào)動(dòng)、職級(jí)調(diào)整、績(jī)效考核等相關(guān)人事活動(dòng)的依據(jù)之一。

崗前培訓(xùn)課件 篇4

作為一名剛走出校園的大學(xué)畢業(yè)生，現(xiàn)在再次走進(jìn)校園，走進(jìn)那個(gè)無(wú)比熟悉的教室，心中的激動(dòng)難以按捺，只是唯一不同的是身份的轉(zhuǎn)化，從坐在教室接受知識(shí)變成了站在講臺(tái)之上傳授知識(shí)，我的內(nèi)心是無(wú)比激動(dòng)和驕傲的。為了使我們這些新教師們能盡快適應(yīng)教學(xué)工作，學(xué)校特地將我們送到四川師范大學(xué)參加為期1個(gè)月的高校教師崗前培訓(xùn)。這次教師崗前培訓(xùn)內(nèi)容豐富，包括對(duì)高等教育學(xué)、心理學(xué)、教育法規(guī)概論和職業(yè)道德修養(yǎng)等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

作為一名即將走上工作崗位的年輕教師，雖然已經(jīng)具備了一定的專業(yè)知識(shí)技能，但在如何組織教學(xué)，如何最大程度地提高教學(xué)效果上，還感到缺乏正確的理論指導(dǎo)。通過(guò)崗前培訓(xùn)幾門課程的學(xué)習(xí)，收獲很大，以前一些認(rèn)識(shí)模糊的問(wèn)題，現(xiàn)在搞清楚了，從前的一些情感體驗(yàn)，如今也找到了理論支持，更為重要的是，我深深體會(huì)到，教育確是一門藝術(shù)，一門大學(xué)問(wèn)，值得我用一生的精力去鉆研。通過(guò)培訓(xùn)，我得到了很大的收獲，下面是我的教師崗前培訓(xùn)心得體會(huì)：

首先，本次的崗前培訓(xùn)最重要的是讓我對(duì)教師這個(gè)職業(yè)有了全面的認(rèn)識(shí)。

教師是文化的傳遞者?！皫熣?，所以傳道、授業(yè)、解惑也”，這是從知識(shí)傳遞的角度來(lái)反映教師的重要性。教書(shū)育人是教師的職業(yè)特點(diǎn)。就我從事的飛行教員最主要的工作任務(wù)是教授學(xué)員飛行實(shí)踐技術(shù)，讓他們能成為一名合格的民航飛行員。這也就是傳道、授業(yè)。

教師是榜樣。學(xué)高為師，身正為范正是這個(gè)意思，這里主要涉及做人的問(wèn)題，學(xué)生都有向師性，實(shí)際上是做人的一種認(rèn)同感。同時(shí)學(xué)生受教育的過(guò)程是人格完善的過(guò)程，教師的人格力量是無(wú)形的、不可估量的，教師要真正成為學(xué)生的引路人。

教師是父母。作為一名教師，要富有愛(ài)心，教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)應(yīng)是無(wú)私的、平等的，就像父母對(duì)待孩子，所以我們說(shuō)教師是父母。并且，教師還要善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)學(xué)生的閃光點(diǎn)和發(fā)展需要。

教師是學(xué)生的心理輔導(dǎo)者。教師必須要懂教育學(xué)、心理學(xué)、健康心理學(xué)等，應(yīng)了解不同學(xué)生的心理特點(diǎn)、心理困惑和心理壓力等，以給予及時(shí)的幫助和排解，培養(yǎng)學(xué)生健康的心理品質(zhì)。這也就是解惑。

作為一名飛行教員，由于行業(yè)的特殊性，加上軍事化得管理，使得我們和學(xué)生可以說(shuō)是朝夕相處，在飛行上又是一對(duì)一的教學(xué)模式。所以隨時(shí)與學(xué)生保持者聯(lián)系，只要學(xué)生有事，都應(yīng)該及時(shí)在他們的身邊。了解學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生，站在學(xué)生一生發(fā)展的'角度對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)。這個(gè)一名成功的飛行教員應(yīng)該具備的。

其次，本次教師崗前培訓(xùn)讓我明白今后的教學(xué)除了技能以外，還應(yīng)該講究方法和策略。

在教師崗前培訓(xùn)中，幾位老師根據(jù)他們自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給我們介紹了一些當(dāng)好高校教師的要點(diǎn)和方法，給我留下了深刻的印象。在談到教師的發(fā)展問(wèn)題上，都強(qiáng)調(diào)了適時(shí)調(diào)整和更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、終身學(xué)習(xí)的做法;在談到面對(duì)困難如何克服的問(wèn)題上，各位老師們還提出了如何加強(qiáng)教師之間團(tuán)結(jié)合作的方法;在教學(xué)教法經(jīng)驗(yàn)方面，培訓(xùn)老師給我們上了一堂繪聲繪色的課，通過(guò)這次課，我們認(rèn)識(shí)到教師在上課過(guò)程中要多加思考，適時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法和策略，以藝術(shù)的眼光去對(duì)待教學(xué)，爭(zhēng)取精益求精。并且高校教師應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，自身就應(yīng)該走在學(xué)術(shù)的前沿，將最前沿的知識(shí)帶到課堂，傳授給自己的學(xué)生，讓他們?cè)诋厴I(yè)后能很快的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

最后，本次的教師崗前培訓(xùn)讓我對(duì)未來(lái)的工作充滿信心。

崗前培訓(xùn)課件 篇5

海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年，是一家以經(jīng)營(yíng)川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營(yíng)餐飲民營(yíng)企業(yè)，公司在張勇董事長(zhǎng)確立的服務(wù)差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，始終秉承“服務(wù)至上，客戶至上”的理念，以創(chuàng)新為核心，改變傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、單一化的服務(wù)，提倡個(gè)性化的特色服務(wù)，將用心服務(wù)作為基本經(jīng)營(yíng)理念，致力于為顧客提供“貼心、溫心、舒心”的服務(wù)。在管理上，倡導(dǎo)雙手改變命運(yùn)的價(jià)值觀，為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境，實(shí)施人性化和親情化的管理模式，提升員工價(jià)值。根據(jù)海底撈的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力等特制定以下新員工入職培訓(xùn)方案：

一、培訓(xùn)目的

1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司工作崗位信息，增強(qiáng)新員工的士氣。

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他(她)的期望，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。

3、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司環(huán)境，早日真正融入公司，讓新員工感受到公司對(duì)他(她)的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4、使新員工明白自己工作的`職責(zé)，對(duì)職業(yè)發(fā)展有一個(gè)初步規(guī)劃，培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力，全面提升員工綜合素質(zhì)。

5、通過(guò)培訓(xùn)使員工對(duì)海底撈公司有個(gè)良好的印象，將年度離職跳槽率控制在5%以內(nèi)。

6、把新員工學(xué)習(xí)掌握自己工作的時(shí)間減少15%。

二、培訓(xùn)準(zhǔn)備階段

1、根據(jù)公司具體情況進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定為期十天的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)日程安排表。

2、準(zhǔn)備好培訓(xùn)材料，如培訓(xùn)講義、PPT等，確保培訓(xùn)設(shè)備能夠正常使用。印制《員工手冊(cè)》，《員工手冊(cè)》的內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化及愿景、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖、各部門職能及各分公司簡(jiǎn)介、工資體系、福利制度、服務(wù)要求、制度規(guī)范、員工晉升體質(zhì)等。

3、確定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師、培訓(xùn)地點(diǎn)等，提前將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和所需要帶的資料通知給新員工。

三、培訓(xùn)實(shí)施階段

1、第一天：上午新員工被召集在一起，海底撈的區(qū)域經(jīng)理對(duì)員工做了培訓(xùn)前講話，宣讀了《致全體新員工的一封信》，通過(guò)講話新員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)初步認(rèn)識(shí)，每個(gè)員工領(lǐng)到了一本《員工手冊(cè)》。下午公司為新員工們開(kāi)了一個(gè)介紹交流會(huì)，通過(guò)互相介紹，大家彼此認(rèn)識(shí)，隨意聊天交流，談工作，談生活，談理想，談人生，這為以后同事間合作奠定了基礎(chǔ)。

2、第二天到第四天：

(1)這三天的上午是理論課程的訓(xùn)練，主要培訓(xùn)企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、薪酬體系、公司制度、晉升機(jī)制等，其中對(duì)海底撈的服務(wù)要求和員工待遇、晉升體制做了重點(diǎn)培訓(xùn)，并通過(guò)重點(diǎn)事例使員工對(duì)“客戶至上，服務(wù)至上”的理念和雙手改變命運(yùn)的價(jià)值觀加深理解，這是因?yàn)楹５讚谱钪匾暤膬蓚€(gè)因素是員工滿意度和客戶滿意度。通過(guò)培訓(xùn)師講授、觀看PPT和相關(guān)視頻等方式，新員工對(duì)海底撈有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也明確了自己的職業(yè)發(fā)展路線。

(2)這三天的下午對(duì)員工進(jìn)行實(shí)踐性培訓(xùn)，培訓(xùn)師設(shè)定了不同的情境，如員工與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，遇到蠻不講理的客人時(shí)等多種場(chǎng)景，讓員工進(jìn)行表演，表達(dá)自己的處理方法，然后培訓(xùn)師作出點(diǎn)評(píng)并告訴大家正確的處理方法。通過(guò)情境模擬、角色扮演的方法，新員工在輕松愉快的氛圍下學(xué)會(huì)了多種服務(wù)技巧。此外，新員工還被帶領(lǐng)到海底撈火鍋店進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，觀看老員工的工作情況。

3、第五天到第九天：新員工被分到區(qū)域內(nèi)各個(gè)火鍋店進(jìn)行實(shí)習(xí)，將前面接觸到的理論知識(shí)運(yùn)用到服務(wù)中，每個(gè)新員工由特定的老員工帶領(lǐng)，這種傳統(tǒng)師徒制的培訓(xùn)方法使員工迅速掌握了工作技巧，更好的融入企業(yè)，每天實(shí)習(xí)工作結(jié)束后新員工向上級(jí)主管提交一份工作心得，談一下工作的體會(huì)及存在的問(wèn)題，上級(jí)主管認(rèn)真看后與員工進(jìn)行面談溝通，幫助他們解決問(wèn)題， 使新員工更好的提升自己。

4、第十天：新員工有組織地進(jìn)行了素質(zhì)拓展訓(xùn)練，開(kāi)展了信任背撐、盲人方陣、坐地起身、同步前進(jìn)、沖出亞馬遜等小游戲，這些游戲使新員工在放松的同時(shí)也意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這對(duì)于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力有重要意義。晚上，海底撈對(duì)新員工舉行了歡迎派對(duì)，新員工觀看了精彩的表演，并分享了這幾天的培訓(xùn)心得，最后大家聚在一起吃火鍋，在圓桌上每位員工給旁邊的員工捶背揉肩說(shuō)一句“同事，你辛苦了。”大家一起唱起店歌《攜手明天》，喊出：“我們是一家人，我們共同建造美好未來(lái)?！蓖ㄟ^(guò)這一系列培訓(xùn)，新員工融入了海底撈這個(gè)大家庭。

四、培訓(xùn)反饋階段

簡(jiǎn)單對(duì)新員工培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試，對(duì)新員工未掌握的內(nèi)容進(jìn)行記錄，在面談時(shí)將這些反饋給員工，便于他們下去進(jìn)一步學(xué)習(xí)。收集員工對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)并進(jìn)行改進(jìn)，為下一次培訓(xùn)的開(kāi)展提供經(jīng)驗(yàn)、借鑒。

五、培訓(xùn)成本收益估計(jì)

海底撈實(shí)施這次培訓(xùn)后，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這批新員工在一年內(nèi)離職跳槽率僅為2%，通過(guò)培訓(xùn)，新員工迅速適應(yīng)了工作崗位，以良好的精神風(fēng)貌出現(xiàn)在工作崗位上，熱心為客戶服務(wù)，使客戶的滿意度達(dá)到95%以上。這樣，海底撈就更好地保持了自己最重要的兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——員工滿意度和客戶滿意度。這次培訓(xùn)大概的成本收益率為9:1。

六、培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn)

從海底撈的這次培訓(xùn)中可概括出以下幾條經(jīng)驗(yàn)：

1、必須重視第一天的培訓(xùn)，使員工對(duì)公司有一個(gè)好印象。

2、將理論培訓(xùn)與具體實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。

3、新員工對(duì)組織整體有濃厚興趣。

4、上級(jí)指導(dǎo)與老員工的帶領(lǐng)對(duì)新員工有很大影響。

5、不能只是單方面的進(jìn)行培訓(xùn)，信息反饋是重要環(huán)節(jié)。

6、首先做好培訓(xùn)需求分析，明確培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)癥下藥是關(guān)鍵。

7、團(tuán)隊(duì)合作很重要，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)是必不可少的環(huán)節(jié)。

8、充分的培訓(xùn)是提高生產(chǎn)效率的重要手段。

崗前培訓(xùn)課件 篇6

一、指導(dǎo)思想

以能力建設(shè)為主題，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以改革創(chuàng)

新為動(dòng)力，以提高全體職工素質(zhì)為目的，通過(guò)大力開(kāi)展職工繼續(xù)教育培訓(xùn)的工作，促進(jìn)專業(yè)人才、管理人才的成長(zhǎng)，推進(jìn)中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，使中心繼續(xù)教育工作有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。根據(jù)《國(guó)家測(cè)繪局專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育“十五”綱要》及《國(guó)家測(cè)繪局20xx年—20xx年教育培訓(xùn)規(guī)劃綱要》的精神，結(jié)合本單位的具體情況，制定本辦法。二、組織管理：

中心職工繼續(xù)教育包括：培訓(xùn)和學(xué)歷教育。由分管教育

培訓(xùn)工作的中心領(lǐng)導(dǎo)主管。人事處與業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)組織日常管理。

（一）培訓(xùn)

1、職工教育培訓(xùn)工作實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)實(shí)施的原則，每年年初由各部門提出當(dāng)年教育培訓(xùn)需求報(bào)人事處匯總，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)由業(yè)務(wù)處組織實(shí)施;學(xué)歷教育和其他培訓(xùn)由人事處組織實(shí)施;各部門所對(duì)口的上級(jí)單位的專業(yè)性培訓(xùn)，由各部門自行安排。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每5年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于3個(gè)月，專業(yè)技術(shù)人員和管理人員平均每年接受繼續(xù)教育脫產(chǎn)時(shí)間不少于12天。學(xué)習(xí)時(shí)間可以集中使用，也可以分散使用。

3、繼續(xù)教育登記從連續(xù)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6學(xué)時(shí)以上開(kāi)始記入。

人事處為具有中專以上學(xué)歷或初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的在職專業(yè)技術(shù)人員和管理人員建立專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書(shū)，專業(yè)技術(shù)人員和管理人員在接受繼續(xù)教育后，應(yīng)在辦班結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)持繼續(xù)教育登記證書(shū)及培訓(xùn)結(jié)業(yè)證明到人事處登記備案。并作為今后職務(wù)晉升、提拔使用及技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的重要依據(jù)。

4、凡參加各類培訓(xùn)的人員，需到人事處備案，方可按規(guī)定報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。

（二）學(xué)歷教育

1、參加在職學(xué)歷教育人員必須堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，具有良好的思想品德，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，身體健康。年齡在40周歲以下，在中心工作三年以上，連續(xù)三年年度考核評(píng)為合格以上，且應(yīng)選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)，報(bào)考的學(xué)校必須經(jīng)國(guó)家教委正式批準(zhǔn)。

2、職工參加學(xué)歷教育，需本人提出書(shū)面申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)人事部門審核，經(jīng)主管教育的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意后方可報(bào)考。攻讀博士學(xué)位的由中心有計(jì)劃地選派。

3、報(bào)考學(xué)歷教育的職工，自錄取后需與中心簽定《學(xué)習(xí)培養(yǎng)協(xié)議書(shū)》（見(jiàn)附件一）。

4、公派長(zhǎng)期（三個(gè)月以上）出國(guó)留學(xué)人員，派出前需簽定《公派出國(guó)留學(xué)協(xié)議書(shū)》（見(jiàn)附件二）。

5、經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)考各類學(xué)校的職工，在考前可給予7個(gè)工作日的復(fù)習(xí)時(shí)間，按事假處理。

6、新調(diào)入的職工，調(diào)入時(shí)尚未完成“五大”學(xué)習(xí)或其他學(xué)歷的學(xué)習(xí)，調(diào)入中心后須及時(shí)向中心人事處提出申請(qǐng)，經(jīng)中心主管教育的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并補(bǔ)簽《學(xué)習(xí)培養(yǎng)協(xié)議書(shū)》后方可繼續(xù)學(xué)習(xí)，否則一切費(fèi)用自理。

7、報(bào)考國(guó)家統(tǒng)招統(tǒng)分研究生的職工，自錄取后人事關(guān)系按調(diào)離辦理。

8、要求自費(fèi)出國(guó)留學(xué)的職工，由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)中心主任辦公會(huì)同意后，辦理調(diào)出手續(xù)?；貒?guó)后如本人愿意回單位工作，需提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)中心主任辦公會(huì)同意后，辦理調(diào)入手續(xù)。

三、職工教育經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和使用

1、職工教育經(jīng)費(fèi)每年按中心工資總額的2%提取。為了加強(qiáng)中心教育工作，每年根據(jù)職工教育培養(yǎng)工作的`情況，設(shè)立專項(xiàng)職工教育經(jīng)費(fèi)以補(bǔ)充教育經(jīng)費(fèi)的不足。

2、參加學(xué)歷教育及綜合部門的職工的培訓(xùn)費(fèi)用，其經(jīng)費(fèi)由職工教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一支付。

3、各業(yè)務(wù)部門及課題需要參加的培訓(xùn)，其經(jīng)費(fèi)由各部門或課題自行解決。

4、經(jīng)單位同意，報(bào)考學(xué)歷教育的職工，考前的各項(xiàng)復(fù)習(xí)費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)，入學(xué)后學(xué)費(fèi)暫由個(gè)人墊付，待取得畢業(yè)證書(shū)后按比例報(bào)銷。

5、?？?、本科學(xué)費(fèi)報(bào)銷50%，研究生（研究生班、雙學(xué)士）、學(xué)費(fèi)報(bào)銷60%。其他各種費(fèi)用如報(bào)名費(fèi)、輔導(dǎo)費(fèi)、書(shū)本費(fèi)、材料費(fèi)等均自理。因個(gè)人原因不能堅(jiān)持完成學(xué)業(yè)未取得學(xué)歷證書(shū)或?qū)W位證書(shū)的學(xué)費(fèi)自理。因補(bǔ)考而發(fā)生的一切費(fèi)用均自理。

6、報(bào)考“五大”學(xué)習(xí)或其他學(xué)歷的學(xué)習(xí)，原則上選在北京的學(xué)校就讀。確因工作需要報(bào)考外地學(xué)校的，在外地短期集中面授、考試期間每年可以報(bào)銷一次往返火車硬座車票。住宿費(fèi)憑發(fā)票按每天20元標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超出部分自負(fù)，伙食費(fèi)自理，不發(fā)市內(nèi)交通費(fèi)。

7、參加部委及社會(huì)統(tǒng)一組織的各類職稱和技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考試的費(fèi)用自理。

8、職工在中心工作期間，中心只承擔(dān)一次學(xué)歷教育所需要的時(shí)間和費(fèi)用。

崗前培訓(xùn)課件 篇7

雖然小學(xué)班主任培訓(xùn)才進(jìn)行了3天，但這3天我受益頗多。我深刻地體會(huì)到：作為一名新時(shí)期的班主任，應(yīng)根據(jù)不同的任務(wù)扮演不同的角色，成為一個(gè)“雜家”。

首先，班主任應(yīng)是一個(gè)“心理學(xué)家”。班主任的主要任務(wù)就是做學(xué)生的思想工作，幫助學(xué)生糾正錯(cuò)誤思想，消除不良情緒。所以班主任應(yīng)具備一定的心理學(xué)知識(shí)，這樣才能及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的心理問(wèn)題，并能及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助其消除郁悶、煩躁或焦慮等不良情緒。

其次，班主任應(yīng)是一個(gè)“禮儀專家”。班主任要以人格魅力來(lái)教育和影響學(xué)生，而平日的'穿著打扮和舉手投足、禮儀舉止，都是其內(nèi)在人格魅力的外在表現(xiàn)，都在無(wú)聲地傳播著文明與美，不得不時(shí)刻注意。

再次，班主任應(yīng)是一個(gè)“夢(mèng)想家”。兒童，理應(yīng)是最愛(ài)做夢(mèng)的?？墒?，由于一些消極的因素影響，有些孩子喜歡舒服、享受、怕吃苦、拒絕奮斗，丟失了夢(mèng)想，進(jìn)而影響他人，甚至使整個(gè)班級(jí)缺乏生氣，這對(duì)班級(jí)工作的開(kāi)展是極為不利的。班主任就要努力幫助孩子們“暢想”未來(lái)，重拾做夢(mèng)的樂(lè)趣，讓沒(méi)有夢(mèng)想的孩子擁有夢(mèng)想，讓擁有夢(mèng)想的孩子勇于實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

最后，班主任還應(yīng)是一個(gè)“藝術(shù)家”。教育就像是根雕藝術(shù)，想要達(dá)到“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的境界，班主任的教育活動(dòng)必須極具藝術(shù)。在對(duì)待學(xué)生時(shí)，班主任不僅要全面細(xì)致地了解每一個(gè)孩子的性格、愛(ài)好等，更重要的是，要發(fā)掘?qū)W生的閃光點(diǎn)，并把這些閃光點(diǎn)“雕刻”成學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)。事實(shí)上，藝術(shù)有時(shí)候并不難，真誠(chéng)即可。

班主任工作是繁瑣雜亂的。在教育實(shí)踐中，班主任只有學(xué)會(huì)在不同的場(chǎng)合扮演不同的角色，使自己成為一個(gè)“雜家”，才能有效處理好不同孩子的不同問(wèn)題。

崗前培訓(xùn)課件 篇8

一、新員工培訓(xùn)目的

為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1、新員工上崗前準(zhǔn)備工作（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品為新員工指定一位老員工作為新員工的老師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

2、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到人力資源部報(bào)到，參加新員工崗前培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的`特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

三、新員工培訓(xùn)反饋與考核

崗位培訓(xùn)反饋表公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表公司整體培訓(xùn)考核表新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表新員工試用期績(jī)效考核表

四、新員工培訓(xùn)教材

各部門培訓(xùn)教材、新員工培訓(xùn)須知、公司整體培訓(xùn)教材

五、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)，給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。

六、新員工崗前培訓(xùn)方案

培訓(xùn)目的：幫助員工了解企業(yè)概況、工作規(guī)范、職業(yè)操守等培訓(xùn)的主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)知識(shí)、紀(jì)律制度（員工行為規(guī)范）、人事福利制度、崗位專業(yè)相關(guān)知識(shí)、相關(guān)部門職責(zé)介紹、行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析、公文寫(xiě)作、人際溝通、商務(wù)禮儀、職業(yè)發(fā)展生涯等。期間，穿插潛能測(cè)試的小游戲活動(dòng)。

崗前培訓(xùn)課件 篇9

由于種種原因，一直未能來(lái)到xx，高考時(shí)與xx的擦肩而過(guò)也成為了心中的遺憾。這次有幸作為xx大學(xué)xx學(xué)院醫(yī)學(xué)專業(yè)的一名實(shí)習(xí)生來(lái)到xx，來(lái)到xx醫(yī)院，迎來(lái)為期x年的本科實(shí)習(xí)階段的學(xué)習(xí)，我感到非常榮幸！

雖說(shuō)離開(kāi)家上學(xué)也有x年多了，但初到xx，心情激動(dòng)的同時(shí)還是有著些許忐忑與擔(dān)憂，擔(dān)心自己能否很好地融入新的環(huán)境，能否順利度過(guò)自己的實(shí)習(xí)生活。但從下火車的那一刻起，xx醫(yī)院xx主任和xx老師細(xì)致周到的安排與關(guān)懷讓我很快打消了疑慮。他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，輕松愉快的工作心態(tài)，求真務(wù)實(shí)的'工作理念，還有獨(dú)特的人格魅力為初來(lái)乍到的我上了生動(dòng)的第一課，也讓我對(duì)自己在xx醫(yī)院未來(lái)x年的實(shí)習(xí)生活充滿了信心。

崗前培訓(xùn)是一名臨床醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)生走上實(shí)習(xí)崗位的必經(jīng)之路。在為期x天的崗前培訓(xùn)中，我們對(duì)xx醫(yī)院的歷史沿革，組織結(jié)構(gòu)，科室設(shè)置等相關(guān)信息進(jìn)行了學(xué)習(xí)與了解，對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題如相關(guān)醫(yī)療法規(guī)、規(guī)章制度、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)患關(guān)系、安全保衛(wèi)等進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)入臨床實(shí)習(xí)前如病歷書(shū)寫(xiě)、院內(nèi)感染，傳染病防治等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)。從xx醫(yī)院xx院長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)處xx主任以及xx主任、xx老師、xx老師等幾位領(lǐng)導(dǎo)、老師每一堂耐心的授課中，我們感受到醫(yī)院從領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)科室老師對(duì)我們的重視，同時(shí)他們也對(duì)我們實(shí)習(xí)生提出了希望與要求，在今后的實(shí)習(xí)中，我一定會(huì)謹(jǐn)記各位老師的教導(dǎo)，努力爭(zhēng)取在實(shí)習(xí)階段取得優(yōu)異成績(jī)，順利完成學(xué)業(yè)。

作為本次xx大學(xué)xx學(xué)院臨床專業(yè)實(shí)習(xí)生的組長(zhǎng)，同時(shí)也作為一名學(xué)生黨員，能夠來(lái)到xx醫(yī)院學(xué)習(xí)，對(duì)我本身來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常榮幸。如何在今后的實(shí)習(xí)生活中帶領(lǐng)同學(xué)們更好地完成學(xué)業(yè)，如何做好學(xué)校、同學(xué)、醫(yī)院之間的溝通，如何在同學(xué)們中發(fā)揮黨員的模范帶頭作用、領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)們盡快融入醫(yī)院實(shí)習(xí)環(huán)境與生活是我今后一段時(shí)間需要多思考的地方。

態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗。我相信在xx醫(yī)院、同學(xué)們以及學(xué)校的共同努力下，我們本次20xx級(jí)xx大學(xué)xx學(xué)院實(shí)習(xí)生一定能夠順利完成實(shí)習(xí)階段的學(xué)習(xí)，也希望我們的到來(lái)能夠?yàn)閤x醫(yī)院今后的工作增光添彩！