項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件精選。

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件【篇1】

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

主題：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)性的方法，通過計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)程從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效率、低成本和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。

一、項(xiàng)目管理的概念

1. 項(xiàng)目管理的定義

2. 項(xiàng)目管理的好處

二、項(xiàng)目管理的階段

1. 項(xiàng)目規(guī)劃階段

2. 項(xiàng)目實(shí)施階段

3. 項(xiàng)目結(jié)束階段

三、項(xiàng)目管理的基本原則

1. 需求管理

2. 時間管理

3. 質(zhì)量管理

4. 成本管理

5. 風(fēng)險管理

6. 人力資源管理

四、項(xiàng)目管理的方法和工具

1. Gantt圖

2. Pert圖

3. WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

4. 成本效益分析

五、項(xiàng)目管理的成功因素

1. 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力

2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

3. 有效的溝通

4. 反饋和改進(jìn)

六、項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)

1. 契約風(fēng)險

2. 其他管理風(fēng)險

3. 政策和法律風(fēng)險

結(jié)語

項(xiàng)目管理是一種復(fù)雜的工作，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理和高效的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)成功。但是，掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識和方法，可以在項(xiàng)目生命周期中幫助企業(yè)減少成本、提高效率和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本文介紹了項(xiàng)目管理的基本知識和方法，以及項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)，希望能夠幫助您掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識和技能，實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件【篇2】

一、介紹

項(xiàng)目管理是指通過系統(tǒng)化的方法，計(jì)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督項(xiàng)目的所有階段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?，F(xiàn)今，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到項(xiàng)目管理作為一種流程管理的重要性，因此越來越多的企業(yè)開始提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程能夠幫助參訓(xùn)者掌握項(xiàng)目管理的核心理論、技術(shù)和方法，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員和團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目管理方面發(fā)揮更好的作用。

本文將著重論述項(xiàng)目管理培訓(xùn)的主題，并通過實(shí)際案例、理論知識等方面來探討相關(guān)的內(nèi)涵和實(shí)踐價值。

二、主題一：項(xiàng)目計(jì)劃管理

項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要保障。該課程主要包括項(xiàng)目管理計(jì)劃編制，項(xiàng)目需求分析，項(xiàng)目資源管理，時間安排和預(yù)算管理等方面的知識。

項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心在于項(xiàng)目管理計(jì)劃編制。項(xiàng)目管理計(jì)劃是整個項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)文件，也是項(xiàng)目管理人員最常使用的文檔。在計(jì)劃編制過程中需要考慮到項(xiàng)目的目標(biāo)、需求、成本、時間、人力、風(fēng)險管理等各個方面，并根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。

例如，某企業(yè)正在計(jì)劃一個新的市場推廣項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員需要制定一個可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目資源分配、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險分析等方面的內(nèi)容，以確保該項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利完成。

三、主題二：項(xiàng)目風(fēng)險管理

項(xiàng)目風(fēng)險管理是通過對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行分析、評估和控制，以最小化項(xiàng)目風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的影響，從而確保項(xiàng)目成功實(shí)施。該課程主要涉及項(xiàng)目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險出現(xiàn)后的應(yīng)對措施等。

通過風(fēng)險管理，參訓(xùn)者可以了解如何評估和控制項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，包括個人行為、技術(shù)、成本、時間、法律以及財(cái)務(wù)方面等。例如，對于某個新產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)可能會面臨制造成本高昂、技術(shù)研發(fā)周期過長、產(chǎn)品失去市場需求等風(fēng)險。通過對風(fēng)險的評估和控制，企業(yè)可以避免或減少這些風(fēng)險的發(fā)生，從而更好地實(shí)施該項(xiàng)目。

四、主題三：項(xiàng)目執(zhí)行管理

項(xiàng)目執(zhí)行管理是項(xiàng)目管理的執(zhí)行階段。該課程將探討如何領(lǐng)導(dǎo)和管理整個項(xiàng)目執(zhí)行過程，包括任務(wù)分配、問題識別、溝通和其他重要的執(zhí)行步驟。

該階段需要多方面的技能支持，如管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)和資源，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，以確保項(xiàng)目的成功落實(shí)。例如，企業(yè)開展新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目時，需要對項(xiàng)目中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，把握進(jìn)度和效率，及時解決出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目過程良好的進(jìn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。

五、主題四：項(xiàng)目施工管理

施工管理是完善項(xiàng)目管理的最后一步。這個階段包括項(xiàng)目交付準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目交付和項(xiàng)目后續(xù)管理等。該課程主要探討項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程以及工程結(jié)果管理、公共關(guān)系管理等方面的知識。

項(xiàng)目施工管理是項(xiàng)目管理的最后一個環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目收尾和后續(xù)管理?？梢詭椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的交付，并可確保項(xiàng)目管理目標(biāo)達(dá)成后，更好地實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目整個周期的管理。例如，通過對此類課程的講解，企業(yè)對工程結(jié)果的管理和維護(hù)同樣可以得到加強(qiáng)，對項(xiàng)目后續(xù)的管理也可更為全面的把控。

六、總結(jié)

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供核心的計(jì)劃、風(fēng)險、執(zhí)行和施工管理技能。這一系列課程能夠幫助參訓(xùn)者了解項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念和方法，從而提高企業(yè)管理和協(xié)調(diào)能力，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和成果。

綜上所述，通過以上幾個主題的探討，我們可以更好地認(rèn)識和了解項(xiàng)目管理，并說出項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目執(zhí)行管理和項(xiàng)目施工管理四個主題的內(nèi)涵及實(shí)現(xiàn)價值。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件【篇3】

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

一、項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目是指為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而組織起來的臨時性的工作。而項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的過程。項(xiàng)目管理的核心是以項(xiàng)目為中心,通過合理的組織和管理，全面控制項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成。

二、項(xiàng)目管理方法

1. 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，即“瀑布式”管理方法，通過預(yù)先確定項(xiàng)目的目標(biāo)、時間、成本等因素，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，將整個項(xiàng)目分解為若干個單獨(dú)的任務(wù)，在逐個任務(wù)完成后進(jìn)行整合和驗(yàn)收。

2. 敏捷項(xiàng)目管理方法

敏捷項(xiàng)目管理方法是一種快速、靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)“適應(yīng)變化”而不是“遵循計(jì)劃”。敏捷方法將項(xiàng)目分解為若干個小的迭代周期，每個周期中，團(tuán)隊(duì)都會反復(fù)開發(fā)、檢驗(yàn)和確認(rèn)需求，以便在整個項(xiàng)目中更加靈活地應(yīng)對變化。

3. 精益項(xiàng)目管理方法

精益項(xiàng)目管理方法是一種通過提高生產(chǎn)效率來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方法。這種方法強(qiáng)調(diào)通過最小化浪費(fèi)來提高生產(chǎn)效率，使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以在更短的時間內(nèi)更好地完成項(xiàng)目任務(wù)。

三、項(xiàng)目管理流程

1. 項(xiàng)目啟動階段

項(xiàng)目啟動階段是項(xiàng)目管理的第一個重要階段，是為了確保項(xiàng)目能夠成功進(jìn)行而進(jìn)行的規(guī)劃和準(zhǔn)備的過程。在這個階段，需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、目標(biāo)群體以及項(xiàng)目的可行性等，并向相關(guān)方支付宣布項(xiàng)目正式啟動。

2. 項(xiàng)目規(guī)劃階段

在項(xiàng)目規(guī)劃階段，需要進(jìn)一步明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、目標(biāo)群體等，并明確項(xiàng)目中必須實(shí)現(xiàn)的功能。同時，初步建立項(xiàng)目的時間表、工作階段、工作人員、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。

3. 項(xiàng)目執(zhí)行階段

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，需要完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)，并按照時間表進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和時間表管理項(xiàng)目成員的工作和任務(wù)，協(xié)調(diào)和監(jiān)控工作進(jìn)度，同時防止工作中出現(xiàn)不必要的風(fēng)險和問題。

4. 項(xiàng)目控制階段

項(xiàng)目控制階段是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵階段，是為了確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量保持在可接受的范圍內(nèi)而進(jìn)行的管理和控制的過程。在這個階段，需要及時修正和調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，并監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量變化，以確保項(xiàng)目能夠圓滿完成。

5. 項(xiàng)目收尾階段

在項(xiàng)目收尾階段，需要完成項(xiàng)目交付并進(jìn)行驗(yàn)收，其目的是為了確定項(xiàng)目是否滿足項(xiàng)目所規(guī)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。在驗(yàn)收通過后，保存項(xiàng)目記錄并處理任何未決事項(xiàng)，以確保項(xiàng)目順利結(jié)束。

總之，良好的項(xiàng)目管理規(guī)劃和實(shí)施，對于一個企業(yè)來說，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)并為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)項(xiàng)目管理要注重細(xì)節(jié)，遵循“客戶至上，追求卓越”的精神，不斷提高項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造價值，帶來持久的成功。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件【篇4】

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件：

引言：

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，高效的項(xiàng)目管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。因此，項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程的重要性不言而喻。本文將詳細(xì)討論項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件的設(shè)計(jì)和內(nèi)容，以確保培訓(xùn)的有效性和生動性。通過精心設(shè)計(jì)的課件，參與者將能夠全面了解項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，并能夠在實(shí)踐中運(yùn)用這些知識。

一、課件設(shè)計(jì)：

1. 目標(biāo)明確：在設(shè)計(jì)課件之前，我們首先需要明確培訓(xùn)的目標(biāo)。我們可以詢問自己以下問題：我們的課程想要達(dá)到什么樣的效果？要滿足什么樣的學(xué)習(xí)需求？設(shè)定明確的目標(biāo)將有助于我們有一個清晰的方向，并確保培訓(xùn)的重點(diǎn)不被分散。

2. 結(jié)構(gòu)合理：一個好的課件需要有一個合理的結(jié)構(gòu)。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)員的需求，我們可以將課件分為不同的模塊，每個模塊涉及不同的主題。每個主題應(yīng)該被清晰地定義，并在邏輯上連接起來，以確保培訓(xùn)的連貫性和一致性。

3. 內(nèi)容詳實(shí)：課件的內(nèi)容應(yīng)該詳實(shí)，并涵蓋項(xiàng)目管理的各個方面。例如，我們可以包括項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險管理、團(tuán)隊(duì)管理和溝通等內(nèi)容。對于每個主題，我們可以提供具體的例子和案例研究，以便學(xué)員能夠更好地理解和應(yīng)用知識。

4. 圖文并茂：為了讓課件更生動有趣，我們可以使用圖表、圖像和圖表來支持文字內(nèi)容。例如，我們可以使用流程圖來解釋項(xiàng)目管理過程，使用圖片來展示項(xiàng)目管理工具的實(shí)際應(yīng)用。這些視覺效果將幫助學(xué)員更容易地理解和記憶課程內(nèi)容。

5. 激發(fā)互動：一個有效的培訓(xùn)課件應(yīng)該能夠激發(fā)學(xué)員的互動。我們可以在課件中包括案例研究、小組討論和練習(xí)等活動，以鼓勵學(xué)員積極參與并應(yīng)用所學(xué)知識。此外，我們可以使用多媒體和互聯(lián)網(wǎng)資源來加強(qiáng)學(xué)員的互動體驗(yàn)。

二、課件內(nèi)容：

1. 項(xiàng)目管理概述：在課件的第一部分，我們可以介紹項(xiàng)目管理的基本概念和原則。我們可以討論項(xiàng)目的定義、項(xiàng)目管理的價值和項(xiàng)目管理的基本過程。通過這一部分，學(xué)員將對項(xiàng)目管理有一個全面的了解。

2. 項(xiàng)目計(jì)劃：在課件的第二部分，我們可以詳細(xì)介紹項(xiàng)目計(jì)劃的重要性和步驟。我們可以解釋如何制定項(xiàng)目目標(biāo)、制定工作計(jì)劃和資源分配。我們還可以討論如何評估項(xiàng)目進(jìn)展、調(diào)整計(jì)劃和預(yù)測風(fēng)險。

3. 項(xiàng)目執(zhí)行和控制：在課件的第三部分，我們可以探討項(xiàng)目的執(zhí)行和控制過程。我們可以討論如何建立有效的團(tuán)隊(duì)、分配工作和實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。我們還可以介紹如何監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展、控制質(zhì)量和處理問題。

4. 項(xiàng)目收尾和總結(jié)：在課件的最后部分，我們可以討論項(xiàng)目收尾的過程和總結(jié)。我們可以介紹項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，并提供一些建議和工具來幫助學(xué)員成功完成項(xiàng)目。

結(jié)論：

通過精心設(shè)計(jì)的課件，項(xiàng)目管理培訓(xùn)可以更生動、具體和有效。一個好的課件應(yīng)該能夠引導(dǎo)學(xué)員理解和應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識和技巧，以提高他們的項(xiàng)目管理能力。通過這樣的培訓(xùn)，企業(yè)可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高效率和競爭力。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件【篇5】

項(xiàng)目管理是目前企業(yè)中重要的管理方式之一，其核心在于通過規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和成果質(zhì)量。因此，對于企業(yè)中的管理人員來說，擁有一定的項(xiàng)目管理能力是非常重要的。而項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件則是提升企業(yè)管理人員項(xiàng)目管理能力的重要手段之一。

一、課程內(nèi)容

1.項(xiàng)目概述

在項(xiàng)目管理培訓(xùn)的初始階段，需要首先講解項(xiàng)目管理的概念以及其在企業(yè)中的重要性。同時還需要介紹項(xiàng)目的各個階段以及項(xiàng)目成員的角色和職能。

2.項(xiàng)目計(jì)劃

在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目計(jì)劃是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。因此，培訓(xùn)課程需要著重講解項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法、工具和技巧，并且需要幫助學(xué)員了解如何清晰地定義項(xiàng)目的目標(biāo)、需求和限制，以保證項(xiàng)目計(jì)劃的有效性。

3.項(xiàng)目執(zhí)行

項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目管理中最為核心的環(huán)節(jié)，因此培訓(xùn)課程需要介紹項(xiàng)目執(zhí)行的各個方面，包括資源管理、溝通管理等。同時需要提供實(shí)用的工具和技巧，幫助學(xué)員有效地管理項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，并且?guī)椭鷮W(xué)員解決項(xiàng)目執(zhí)行中的困難和挑戰(zhàn)。

4.項(xiàng)目控制

在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目控制是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，培訓(xùn)課程需要介紹項(xiàng)目控制的各個方面，包括變更管理、風(fēng)險管理等，同時需要提供實(shí)用的工具和技巧，幫助學(xué)員有效地掌控項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。

5.項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量和效率關(guān)系到整個項(xiàng)目的成果。因此，培訓(xùn)課程需要介紹項(xiàng)目收尾的各個方面，包括交付管理、成果驗(yàn)收等，并且需要提供實(shí)用的工具和技巧，幫助學(xué)員有效地完成項(xiàng)目收尾工作。

二、課程目標(biāo)

1.提高項(xiàng)目管理能力

通過項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握項(xiàng)目管理的基本理論和方法，并且可以有效地運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和技巧，提升自己的項(xiàng)目管理能力。

2.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

在項(xiàng)目管理的過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3.提高執(zhí)行效率

通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方法和技巧，學(xué)員可以提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，同時也可以提高企業(yè)的整體效率。

4.提高成果質(zhì)量

通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方法和技巧，學(xué)員可以提高項(xiàng)目的成果質(zhì)量，同時也可以提高企業(yè)的整體成果質(zhì)量。

三、培訓(xùn)方法

1.理論學(xué)習(xí)

通過講解項(xiàng)目管理的相關(guān)理論知識，幫助學(xué)員建立起項(xiàng)目管理的基本概念和框架。

2.案例分析

通過案例分析的方式，幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用。案例分析可以幫助學(xué)員在實(shí)踐中掌握項(xiàng)目管理的方法和技巧。

3.模擬演練

通過模擬演練的方式，幫助學(xué)員在虛擬的項(xiàng)目環(huán)境下體驗(yàn)項(xiàng)目管理的全過程，提高學(xué)員的實(shí)際操作能力。

四、總結(jié)

通過項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件的學(xué)習(xí)，管理人員可以在項(xiàng)目管理的過程中少走彎路，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和成果質(zhì)量。同時，通過培訓(xùn)可以提高學(xué)員的實(shí)際操作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件【篇6】

項(xiàng)目管理培訓(xùn)

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)技能，它涉及到企業(yè)各個層面的運(yùn)行和管理。為了提高企業(yè)的競爭力，提高工作效率和質(zhì)量，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，項(xiàng)目管理培訓(xùn)已經(jīng)成為眾多企業(yè)的必需品。在本文中，我們將探討幾個主題，幫助企業(yè)和員工更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

1. 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識

項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識是進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)的前提。對于沒有接觸過項(xiàng)目管理或者經(jīng)驗(yàn)較少的人員，我們應(yīng)該先介紹項(xiàng)目管理的基本概念，例如項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理五大過程組、項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域等等。只有通過理論的介紹，人們才能有一個清晰的認(rèn)識，更好地理解和掌握項(xiàng)目管理的實(shí)踐技能。

2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理中一個非常關(guān)鍵的方面，它可以決定項(xiàng)目的成功與否。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，我們必須了解和掌握人員管理的技巧，包括溝通技巧、沖突解決技巧、激勵技巧等等。我們還要培訓(xùn)員工如何在團(tuán)隊(duì)合作中快速適應(yīng)、有效合作，克服團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中出現(xiàn)的各種困難和挑戰(zhàn)。

3. 項(xiàng)目管理工具與技術(shù)

在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，有很多可以支持我們的項(xiàng)目管理工具與技術(shù)。比如說項(xiàng)目日歷、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、MS Project等等。這些工具可以幫助我們更好地規(guī)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、識別項(xiàng)目風(fēng)險、控制和管理資源。在項(xiàng)目管理培訓(xùn)中，我們也應(yīng)該對這些工具和技術(shù)進(jìn)行介紹和講解，幫助員工更好地應(yīng)用它們來支持和協(xié)助項(xiàng)目管理。

4. 項(xiàng)目管理的實(shí)踐技能

項(xiàng)目管理的實(shí)踐技能是項(xiàng)目管理培訓(xùn)中最重要的一部分。通過對實(shí)際項(xiàng)目的案例研究和模擬演練，工作人員將能夠更好地應(yīng)用他們所學(xué)到的技能和知識來解決實(shí)際問題。這樣的項(xiàng)目管理培訓(xùn)方式可以讓員工在沒有真正參與實(shí)際項(xiàng)目的情況下提高他們的項(xiàng)目管理能力，并在實(shí)際項(xiàng)目中運(yùn)用他們所學(xué)到的知識和技能。

5. 項(xiàng)目管理知識的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)的最終目的，使其在實(shí)際操作中起到作用，我們必須涉及知識的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。只有在項(xiàng)目管理知識應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的實(shí)踐中，員工才能將所學(xué)到的知識和技能實(shí)際應(yīng)用到他們的工作中，為企業(yè)創(chuàng)造收益。

總之，項(xiàng)目管理培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)競爭力的重要手段。在進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)時，我們必須涉及項(xiàng)目管理的各個方面，從基本概念到實(shí)踐技能的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。只有這樣，我們才能幫助員工提高他們的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)創(chuàng)建更多的價值。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件【篇7】

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

1. 前言

項(xiàng)目管理是管理學(xué)、信息學(xué)和技術(shù)學(xué)的交叉領(lǐng)域。它是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向，組織資源來完成任務(wù)和需求的過程。在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理已成為一種常用的管理方法。作為一種復(fù)雜的管理工具，項(xiàng)目管理需要學(xué)習(xí)者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)其理論與實(shí)踐技能。本課件旨在為大家提供系統(tǒng)、全面的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

2. 培訓(xùn)內(nèi)容概述

2.1 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識

項(xiàng)目管理定義、歷史、應(yīng)用領(lǐng)域、特點(diǎn)、原則和流程。

2.2 項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)和重要性、項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程、項(xiàng)目計(jì)劃的組成、項(xiàng)目計(jì)劃的策略與采用的工具等。

2.3 項(xiàng)目組織與人員管理

項(xiàng)目組織形式的選擇、角色與職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員管理的方法及技能。

2.4 項(xiàng)目控制

項(xiàng)目控制方法、項(xiàng)目監(jiān)控與評價、風(fēng)險管理、變更管理、進(jìn)度管理。

2.5 交流與溝通

對于項(xiàng)目管理來說，良好的交流與溝通能提高整體項(xiàng)目效率及成果，本課件將從溝通的要素、溝通技巧、溝通策略等方面進(jìn)行講解。

2.6 項(xiàng)目分析與改進(jìn)

通過綜合運(yùn)用PMBOK的方法，全面分析項(xiàng)目管理案例，掌握改進(jìn)方案的方法。

3. 課件編排

3.1 前期準(zhǔn)備

介紹項(xiàng)目管理的意義、原則、范圍及角色

3.2 項(xiàng)目計(jì)劃

制定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理。

3.3 項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目人員管理、溝通與交流、風(fēng)險管理、進(jìn)度管理、變更管理。

3.4 項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目運(yùn)營管理、項(xiàng)目完結(jié)的正式手續(xù)。

3.5 課程總結(jié)

對項(xiàng)目管理的基本概念、流程、應(yīng)用性等進(jìn)行總結(jié)回顧，并對課程中所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行概括闡述。

4. 授課方式

通過文本、視頻案例、實(shí)戰(zhàn)模擬等形式，幫助學(xué)員更快、更全面地掌握項(xiàng)目管理理論與技能。同時課件中還包含有實(shí)例分析、小測驗(yàn)等實(shí)用技巧，幫學(xué)生提高綜合能力和應(yīng)用水平。

5. 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

該課件旨在實(shí)現(xiàn)學(xué)員對項(xiàng)目管理的全面掌握，可根據(jù)個人學(xué)習(xí)習(xí)慣、業(yè)務(wù)行業(yè)和專業(yè)需求進(jìn)行不同程度的定制和設(shè)置。

6. 結(jié)語

項(xiàng)目管理課程作為一門高深的專業(yè)領(lǐng)域，需要堅(jiān)持學(xué)以致用、理論與實(shí)踐相結(jié)合。在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)注重動手實(shí)踐、加深對于理論和技能的理解，提高綜合能力和應(yīng)用水平。通過不斷的練習(xí)和實(shí)踐，使項(xiàng)目管理成為自己的技能和本領(lǐng)。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件【篇8】

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件：打造卓越的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

引言：

在如今競爭激烈的市場環(huán)境下，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成為各企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。為了幫助企業(yè)打造卓越的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，我們精心設(shè)計(jì)了一套項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件。本文將詳細(xì)介紹我們的課件內(nèi)容，旨在幫助企業(yè)管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地理解項(xiàng)目管理的核心概念和技能，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

1. 項(xiàng)目管理的基本概念

在項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件的開頭，我們將帶您深入了解項(xiàng)目管理的基本概念。我們將詳細(xì)介紹項(xiàng)目的定義和特點(diǎn)，解釋項(xiàng)目管理的目標(biāo)和重要性。通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，您將對項(xiàng)目管理的核心概念有一個清晰的認(rèn)識，為后續(xù)內(nèi)容的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2. 項(xiàng)目管理的階段和過程

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件將詳細(xì)展示項(xiàng)目管理的不同階段和過程。我們將引導(dǎo)您了解項(xiàng)目生命周期的概念，并深入講解項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段的工作內(nèi)容和要求。在這一部分的學(xué)習(xí)中，您將了解到項(xiàng)目管理的全過程，掌握項(xiàng)目管理的核心流程，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

3. 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技能

在項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件的核心部分，我們將詳細(xì)講解項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技能。包括但不限于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作能力、溝通和談判技巧、風(fēng)險管理和決策能力等方面。我們將通過案例分析和角色扮演等教學(xué)方法，幫助您理解并提升這些關(guān)鍵技能。這些技能的掌握對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員至關(guān)重要，也是成為卓越項(xiàng)目管理者的必備素質(zhì)。

4. 項(xiàng)目管理的工具和方法

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件還將介紹項(xiàng)目管理的常用工具和方法。我們將詳細(xì)介紹項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、資源管理等工具，以及PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）常用的工具和技術(shù)。我們將結(jié)合案例和實(shí)踐操作，讓您親自體驗(yàn)這些工具和方法的應(yīng)用，提高您的實(shí)踐能力和解決問題的能力。

5. 提高項(xiàng)目管理效率的技巧和策略

在項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件的結(jié)尾，我們將分享一些提高項(xiàng)目管理效率的技巧和策略。包括但不限于如何合理分配資源、如何設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)、如何應(yīng)對不確定性和變化等方面。這些技巧和策略將幫助您更好地應(yīng)對項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效和成果。

總結(jié)：

通過我們設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件，您將全面了解項(xiàng)目管理的核心概念、技能和工具，掌握卓越的項(xiàng)目管理方案，幫助您的團(tuán)隊(duì)順利實(shí)施項(xiàng)目并取得優(yōu)異的成果。我們相信，通過我們的課件學(xué)習(xí)，您將成為一個出色的項(xiàng)目管理者，帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)在競爭激烈的市場環(huán)境中取得成功。讓我們一起努力，打造卓越的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)！

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件【篇9】

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

概述：

在當(dāng)今社會，隨著市場競爭的日益激烈，各種項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和管理成為了企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目管理是一門綜合性的的學(xué)科，涉及到計(jì)劃、組織、管理、控制和決策等多個方面，是將不同專業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的知識運(yùn)用到項(xiàng)目管理實(shí)踐中的過程。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)的目的是為了提高企業(yè)工作人員在項(xiàng)目管理中的綜合素質(zhì)和能力，增強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提升企業(yè)競爭力。通過項(xiàng)目管理培訓(xùn)，學(xué)員可以了解項(xiàng)目管理理論，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方法，掌握項(xiàng)目管理工具，并較好地將知識與實(shí)踐相結(jié)合。

一、項(xiàng)目管理的基本概念

項(xiàng)目管理是將在特定時間內(nèi)、特定的資源、特定目標(biāo)的要求下完成的工作進(jìn)行規(guī)劃、組織、管理、控制和實(shí)現(xiàn)的過程。它是一種規(guī)范的管理過程，旨在以最有效的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理的流程

項(xiàng)目管理流程通常分為六個階段：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾和評估。這六個階段不能單獨(dú)運(yùn)用，它們是相互連接和相互依存的，必須按照一定順序?qū)嵤?/p>

1.啟動階段：確定項(xiàng)目前提、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目管理計(jì)劃等。

2.規(guī)劃階段：進(jìn)行需求分析、資源分析、風(fēng)險分析、進(jìn)度分析，制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃。

3.實(shí)施階段：按照計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目、完成工作任務(wù)和產(chǎn)品開發(fā)等。

4.監(jiān)控階段：對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、范圍和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和控制，識別問題和變更。

5.收尾階段：總結(jié)和報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，確認(rèn)和交付項(xiàng)目成果。

6.評估階段：對項(xiàng)目的實(shí)施效果、管理效率和績效進(jìn)行評估并提供反饋。

三、項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題

1.風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。它包含識別和評估潛在風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對策略、與相關(guān)方溝通風(fēng)險信息等內(nèi)容。對企業(yè)而言，保證項(xiàng)目成功關(guān)鍵在于風(fēng)險管理。

2.資源管理

在項(xiàng)目管理中，資源是指為實(shí)施項(xiàng)目所需的人員、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備等資源。資源管理包括對資源的規(guī)劃、分配、監(jiān)控和協(xié)調(diào)等方面。項(xiàng)目管理者需要合理配置資源，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.團(tuán)隊(duì)管理

完成項(xiàng)目任務(wù)不是項(xiàng)目管理的最終目的，項(xiàng)目管理者更需要憑借團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)和技能推動創(chuàng)新和提高績效，并預(yù)防并解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)的沖突。

四、項(xiàng)目管理的成功要素

1.項(xiàng)目目標(biāo)清晰明確

在項(xiàng)目開始前，明確項(xiàng)目目標(biāo)是非常重要的，這有助于確定項(xiàng)目階段、關(guān)鍵時間點(diǎn)和重要目標(biāo)。項(xiàng)目管理者需要確保所有團(tuán)隊(duì)成員都清楚了解項(xiàng)目目標(biāo)。

2.項(xiàng)目計(jì)劃詳細(xì)充分

項(xiàng)目管理者需要針對項(xiàng)目實(shí)施情況制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神及個人素質(zhì)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立需要遵從“一體周知、團(tuán)結(jié)一致”的理念，以目標(biāo)為導(dǎo)向使每個成員貢獻(xiàn)其所長，彌補(bǔ)自身的不足。

4.有效的動態(tài)掌控和及時調(diào)整

項(xiàng)目管理需要動態(tài)掌控、及時調(diào)整，通過不斷地總結(jié)，尋找最好的解決方案來解決問題和取得更好的結(jié)果。

五、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，項(xiàng)目管理扮演著越來越重要的角色。項(xiàng)目管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)工作人員的管理素質(zhì)和能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的科學(xué)性、專業(yè)性、規(guī)范性，從而提高企業(yè)綜合競爭力。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件【篇10】

項(xiàng)目管理是一門非常重要的學(xué)科，它可以幫助我們有效地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督項(xiàng)目。為了能更好地應(yīng)對各種復(fù)雜的工作，不僅需要深入理解項(xiàng)目管理的基本理論，還需要將其應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中。因此，項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程非常重要，本文將就如何有效開展項(xiàng)目管理培訓(xùn)進(jìn)行主題探討。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

在進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)之前，我們需要明確培訓(xùn)的目標(biāo)，這有助于我們更好地制定培訓(xùn)計(jì)劃和選擇合適的培訓(xùn)方式。

首先，項(xiàng)目管理培訓(xùn)的主要目標(biāo)是幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的基本理論和實(shí)際應(yīng)用方法。通過這樣的培訓(xùn)，學(xué)員能夠更好地了解項(xiàng)目管理的意義和職責(zé)，并在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識來提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。

其次，培訓(xùn)也應(yīng)該著重培養(yǎng)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)能力和問題解決能力。作為項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供必要的指導(dǎo)和幫助，提高項(xiàng)目管理的水平。

最后，需要注重培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。在項(xiàng)目管理中，不同的團(tuán)隊(duì)成員之間需要進(jìn)行溝通和協(xié)作，才能更好地完成項(xiàng)目任務(wù)。因此，項(xiàng)目管理培訓(xùn)應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

在制定項(xiàng)目管理培訓(xùn)計(jì)劃時，我們需要根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)來確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容。下面是幾個常見的培訓(xùn)內(nèi)容，供大家參考。

1、項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)

了解項(xiàng)目管理的基本理論和概念，包括項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理五大過程組、項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域等。

2、項(xiàng)目范圍管理

掌握項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容，包括項(xiàng)目需求收集、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制等。

3、項(xiàng)目時間管理

了解項(xiàng)目時間管理的主要內(nèi)容，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度評審等。

4、項(xiàng)目資源管理

掌握項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容，包括項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目物資資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)資源管理等。

5、項(xiàng)目質(zhì)量管理

了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理等。

6、項(xiàng)目風(fēng)險管理

掌握項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和控制等。

7、項(xiàng)目溝通管理

了解項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容，包括溝通規(guī)劃、溝通渠道管理和溝通監(jiān)控等。

三、培訓(xùn)方式

最后，我們要選擇合適的培訓(xùn)方式來進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)。以下是幾種常見的培訓(xùn)方式。

1、傳統(tǒng)培訓(xùn)方式

這是一種比較傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，通常是由專業(yè)的培訓(xùn)師根據(jù)一定的課程計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場授課。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以針對實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行及時的調(diào)整，同時還可以通過互動形式提高學(xué)員的參與度。

2、在線培訓(xùn)方式

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在線培訓(xùn)方式也逐漸被廣泛應(yīng)用。這種方式可以幫助學(xué)員靈活安排學(xué)習(xí)時間和地點(diǎn)，同時也可以通過交互式教學(xué)和多媒體形式提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。

3、培訓(xùn)班式

培訓(xùn)班式是一種較為集中的培訓(xùn)方式，常常在短期內(nèi)集中培訓(xùn)學(xué)員，通常是由專業(yè)的培訓(xùn)師課程安排來培訓(xùn)整個學(xué)員群體。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以較快地培養(yǎng)出一位合格的項(xiàng)目管理人員。

總之，項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程可以幫助我們更好地了解項(xiàng)目管理的基本理論和實(shí)際應(yīng)用方法，并掌握相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。同時，我們可以根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)來確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容和方式，從而提高培訓(xùn)效果。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件【篇11】

一、項(xiàng)目管理概述

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。為了更好地應(yīng)對市場競爭，提高企業(yè)的管理水平和效率，項(xiàng)目管理成為了越來越重要的一種管理手段。本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)課將從項(xiàng)目管理的概念、作用、流程、技能等方面介紹項(xiàng)目管理的基本知識。

二、項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是以計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制等手段，達(dá)到項(xiàng)目成功的管理活動。項(xiàng)目管理的目的是通過有序、科學(xué)的方法實(shí)施項(xiàng)目，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的成果。在項(xiàng)目管理中，需要對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、控制、執(zhí)行和監(jiān)督等活動，使項(xiàng)目能夠按照既定要求和時間范圍內(nèi)完成。

三、項(xiàng)目管理的作用

項(xiàng)目管理不僅能夠提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，還可以通過以下幾個方面帶來實(shí)際的益處：

1、縮短項(xiàng)目周期。通過項(xiàng)目管理的規(guī)劃和調(diào)度，可以縮短項(xiàng)目完成的時間，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

2、降低成本。通過項(xiàng)目管理的控制和流程優(yōu)化，可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力。

3、提高企業(yè)的管理水平。項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法，通過學(xué)習(xí)和實(shí)施項(xiàng)目管理，可以提高企業(yè)的管理水平和效率。

4、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場競爭，提高企業(yè)的競爭能力。

四、項(xiàng)目管理的流程

項(xiàng)目管理的流程可以分為以下幾個階段：規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾。

1、規(guī)劃階段。在項(xiàng)目管理的規(guī)劃階段，需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本等要素，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、資源分配等。

2、執(zhí)行階段。在項(xiàng)目管理的執(zhí)行階段，需要按照預(yù)定計(jì)劃，分配任務(wù)，協(xié)調(diào)資源，實(shí)施項(xiàng)目，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

3、控制階段。在項(xiàng)目管理的控制階段，需要對項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問題和風(fēng)險，調(diào)整項(xiàng)目的策略和計(jì)劃，確保項(xiàng)目的順利完成。

4、收尾階段。在項(xiàng)目管理的收尾階段，需要對項(xiàng)目的成果進(jìn)行驗(yàn)收，總結(jié)項(xiàng)目管理的過程和經(jīng)驗(yàn)，開展項(xiàng)目的后續(xù)工作，以及為下一個項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。

五、項(xiàng)目管理的技能

1、溝通能力。項(xiàng)目管理需要經(jīng)常和項(xiàng)目成員、上級領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，需要具備有效的溝通能力。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目管理需要對項(xiàng)目成員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。

3、協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目管理需要對各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，需要具備協(xié)調(diào)能力。

4、風(fēng)險管理能力。項(xiàng)目管理需要對項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行識別和管理，需要具備風(fēng)險管理能力。

六、總結(jié)

通過本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)課，了解了項(xiàng)目管理的基本概念、作用、流程和技能。作為一種管理手段，項(xiàng)目管理能夠幫助企業(yè)提高管理效率，降低成本，增強(qiáng)競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一種管理方法。

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管理培訓(xùn)課件 篇1

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

1.引言

項(xiàng)目管理日益成為企業(yè)管理中的重要手段，本課程是為提升項(xiàng)目管理能力和思維，幫助學(xué)員更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。課程主要包含以下主題：項(xiàng)目管理基本概念、項(xiàng)目管理工具、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目風(fēng)險管理等。

2.項(xiàng)目管理基本概念

項(xiàng)目管理是一種將獨(dú)立的、不同的活動集成在一起，以期滿足規(guī)定需求的管理過程。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束。正確使用項(xiàng)目管理工具能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目，同時也可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

3.項(xiàng)目管理工具

項(xiàng)目管理工具是幫助項(xiàng)目管理者規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目的軟件工具和方法。常用的項(xiàng)目管理工具包括項(xiàng)目計(jì)劃、時間表、里程碑、風(fēng)險評估等。對于復(fù)雜的項(xiàng)目，多個工具應(yīng)結(jié)合使用，以獲得最佳的項(xiàng)目效果。

4.項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目管理體系是指為了管理和控制項(xiàng)目的流程和流程之間關(guān)系而建立的規(guī)范體系，以確保項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該建立完整的項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)等，以確保項(xiàng)目管理的有效執(zhí)行。

5.項(xiàng)目風(fēng)險管理

項(xiàng)目風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的任務(wù)之一。由于項(xiàng)目本身的不確定性和變化性，項(xiàng)目風(fēng)險管理是保證項(xiàng)目成功的必要條件。項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)該包括如下任務(wù)：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

6.結(jié)語

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理工具、項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目風(fēng)險管理等方面的知識。學(xué)員還應(yīng)該在實(shí)踐中不斷完善和提高自己的項(xiàng)目管理能力，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的成功實(shí)施。

管理培訓(xùn)課件 篇2

什么是渠道管理

渠道管理是指制造商為實(shí)現(xiàn)公司分銷的目標(biāo)而對現(xiàn)有渠道進(jìn)行管理，以確保渠道成員間、公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和通力合作的一切活動。

渠道管理的具體內(nèi)容

渠道管理工作包括：

①對經(jīng)銷商的供貨管理，保證供貨及時，在此基礎(chǔ)上幫助經(jīng)銷商建立并理順銷售子網(wǎng)，分散銷售及庫存壓力，加快商品的流通速度。

②加強(qiáng)對經(jīng)銷商廣告、促銷的支持，減少商品流通阻力；提高商品的銷售力，促進(jìn)銷售；提高資金利用率，使之成為經(jīng)銷商的重要利潤源。

③對經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對經(jīng)銷商提供產(chǎn)品服務(wù)支持。妥善處理銷售過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品損壞變質(zhì)、顧客投訴、顧客退貨等問題，切實(shí)保障經(jīng)銷商的利益不受無謂的損害。

④加強(qiáng)對經(jīng)銷商的訂貨處理管理，減少因訂貨處理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的失誤而引起發(fā)貨不暢。

⑤加強(qiáng)對經(jīng)銷商訂貨的結(jié)算管理，規(guī)避結(jié)算風(fēng)險，保障制造商的利益。同時避免經(jīng)銷商利用結(jié)算便利制造市場混亂。

⑥其他管理工作，包括對經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)經(jīng)銷商對公司理念、價值觀的認(rèn)同以及對產(chǎn)品知識的認(rèn)識。還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)制造商與經(jīng)銷商之間、經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的關(guān)系，尤其對于一些突發(fā)事件，如價格漲落、產(chǎn)品競爭、產(chǎn)品滯銷以及周邊市場沖擊或低價傾銷等擾亂市場的問題，要以協(xié)作、協(xié)商的方式為主，以理服人，及時幫助經(jīng)銷商消除顧慮，平衡心態(tài)，引導(dǎo)和支持經(jīng)銷商向有利于產(chǎn)品營銷的方向轉(zhuǎn)變。

渠道管理的方法

生產(chǎn)廠家可以對其分銷渠道實(shí)行兩種不同程度的控制，即絕對控制和低度控制。

1．高度控制

生產(chǎn)企業(yè)能夠選擇負(fù)責(zé)其產(chǎn)品銷售的營銷中介類型、數(shù)目和地理分布，并且能夠支配這些營銷中介的銷售政策和價格政策，這樣的控制稱為高度控制。根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力和產(chǎn)品性質(zhì)，絕對控制在某些情況下是可以實(shí)現(xiàn)的。一些生產(chǎn)特種產(chǎn)品的大型生產(chǎn)企業(yè)，往往能夠做到對營銷網(wǎng)絡(luò)的絕對控制。日本豐田汽車公司專門把東京市場劃分為若干區(qū)域，每——區(qū)域都有一名業(yè)務(wù)經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)經(jīng)理對于本區(qū)域內(nèi)的分銷商非常熟悉，對每一中間商的資料都詳細(xì)掌握。通過與中間商的緊密聯(lián)系關(guān)注市場變化，及時反饋用戶意見，保證中間商不斷努力。絕對控制對某些類型的生產(chǎn)企業(yè)有著很大的益處，對特種商品來說，利用絕對控制維持高價格可以維護(hù)產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)形象，因?yàn)槿绻a(chǎn)品價格過低，會使消費(fèi)者懷疑產(chǎn)品品質(zhì)低劣或即將淘汰。另外，即使對一般產(chǎn)品，絕對控制也可以防止價格競爭，保證良好的經(jīng)濟(jì)效益。

商務(wù)通可以說是近年在中國市場通路大獲全勝的奇跡。自從1999年人市以來，采用小區(qū)獨(dú)家代理制，終端市場區(qū)域密耕細(xì)作，嚴(yán)格控制銷售區(qū)域和終端價格，對促銷員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和管理，不斷淘汰不合格的代理商，只用半年時間，在全國縣級市場鋪開，銷售點(diǎn)達(dá)3000多個。

2．低度控制

如果生產(chǎn)企業(yè)無力或不需要對整個渠道進(jìn)行絕對控制，企業(yè)往往可以通過對中間商提供具體支持協(xié)助來影響營銷中介，這種控制的程度是較低的，大多數(shù)企業(yè)的控制屬于這種方式。

低度控制又可稱為影響控制。這種控制包括如下一些內(nèi)容：

(1)向中間商派駐代表。

大型企業(yè)一般都派駐代表到經(jīng)營其產(chǎn)品的營銷中介中去親自監(jiān)督商品銷售。生產(chǎn)企業(yè)人員也會給渠道成員提供一些具體幫助，如幫助中間商訓(xùn)練銷售人員，組織銷售活動和設(shè)計(jì)廣告等，通過這些活動來掌握他們的銷售動態(tài)。生產(chǎn)企業(yè)也可以直接派人支援中間商，比如目前流行的廠家專柜銷售、店中店等形式，多數(shù)是由企業(yè)派人開設(shè)的。

(2)與中間商多方式合作。

企業(yè)可以利用多種方法激勵營銷中介網(wǎng)員宣傳商品，如與中介網(wǎng)員聯(lián)合進(jìn)行廣告宣傳，并由生產(chǎn)企業(yè)負(fù)擔(dān)部分費(fèi)用；支持中介網(wǎng)員開展?fàn)I業(yè)推廣、公關(guān)活動；對業(yè)績突出的中介網(wǎng)員給予價格、交易條件上的優(yōu)惠，對中間商傳授推銷、存貨銷售管理知識，提高其經(jīng)營水平。通過這些辦法，調(diào)動營銷中介成員推銷產(chǎn)品的積極性，達(dá)到控制網(wǎng)絡(luò)的目的。

首先制造商必須在整個市場上塑造自己產(chǎn)品的形象，提高品牌的知名度，也就是必須對分銷商提供強(qiáng)大的服務(wù)、廣告支持。另外，分銷商在自己區(qū)域內(nèi)執(zhí)行制造商的服務(wù)、廣告策略時，制造商還應(yīng)給予支持。為分銷商提供各種補(bǔ)貼措施，比如，焦點(diǎn)廣告補(bǔ)貼、存貨補(bǔ)貼，以換取他們的支持與合作，達(dá)成利益的統(tǒng)一體。這一點(diǎn)很重要，制造商必須制定詳細(xì)的措施，因地制宜地實(shí)施各種策略，爭取分銷商的廣泛參與、積極協(xié)作。這既提高了自身品牌的知名度，又幫助分銷商賺取利潤，激發(fā)他們的熱情，引導(dǎo)他們正當(dāng)競爭，從而減少各種沖突，實(shí)現(xiàn)制造商與分銷商的雙贏。

渠道管理中存在的問題及解決路徑

(一)渠道不統(tǒng)一引發(fā)廠商之間的矛盾

企業(yè)應(yīng)該解決由于市場狹小造成的企業(yè)和中間商之間所發(fā)生的沖突，統(tǒng)一企業(yè)的渠道政策，使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，比如有些廠家為了迅速打開市場，在產(chǎn)品開拓初期就選擇兩家或兩家以上總代理，由于兩家總代理之間常會進(jìn)行惡性的價格競爭，因此往往會出現(xiàn)雖然品牌知名度很高，但市場拓展?fàn)顩r卻非常不理想的局面。當(dāng)然，廠、商關(guān)系需要管理，如防止竄貨應(yīng)該加強(qiáng)巡查，防止倒貨應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，建立獎懲措施，通過人性化管理和制度化管理的有效結(jié)合，從而培育最適合企業(yè)發(fā)展的廠商關(guān)系。

(二)渠道冗長造成管理難度加大

應(yīng)該縮短貨物到達(dá)消費(fèi)者的時間，減少環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品的損耗，廠家有效掌握終端市場供求關(guān)系，減少企業(yè)利潤被分流的可能性。在這方面海爾的海外營銷渠道可供借鑒：海爾直接利用國外經(jīng)銷商現(xiàn)有的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，縮短了渠道鏈條，減少了渠道環(huán)節(jié)，極大地降低了渠道建設(shè)成本?，F(xiàn)在海爾在幾十個國家建立了龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，擁有近萬個營銷點(diǎn)，海爾的各種產(chǎn)品可以隨時在任何國家暢通的流動。

(三)渠道覆蓋面過廣

廠家必須有足夠的資源和能力去關(guān)注每個區(qū)域的運(yùn)作，盡量提高渠道管理水平，積極應(yīng)對競爭對手對薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)進(jìn)攻。比如海爾與經(jīng)銷商、代理商合作的方式主要有店中店和專賣店，這是海爾營銷渠道中頗具特色的兩種形式。海爾將國內(nèi)城市按規(guī)模分為五個等級，即一級是省會城市、二級是一般城市、三級是縣級市及地區(qū)、四級和五級是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村。在一、二級市場上以店中店、海爾產(chǎn)品專柜為主，原則上不設(shè)專賣店，在三級市場和部分二級市場建立專賣店，四、五級網(wǎng)絡(luò)是二、三級銷售渠道的延伸，主要面對農(nóng)村市場。同時，海爾鼓勵各個零售商主動開拓網(wǎng)點(diǎn)。

(四)企業(yè)對中間商的選擇缺乏標(biāo)準(zhǔn)

在選擇中間商的時候，不能過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)銷商的實(shí)力，而忽視了很多容易發(fā)生的問題，比如實(shí)力大的經(jīng)銷商同時也會經(jīng)營競爭品牌，并以此作為討價還價的籌碼實(shí)力大的經(jīng)銷商不會花很大精力去銷售一個小品牌，廠家可能會失去對產(chǎn)品銷售的控制權(quán)等等；廠商關(guān)系應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配，不同的廠家應(yīng)該對應(yīng)不同的經(jīng)銷商。對于知名度不高實(shí)力不強(qiáng)的公司，應(yīng)該在市場開拓初期進(jìn)行經(jīng)銷商選擇和培育，既建立利益關(guān)聯(lián)，又有情感關(guān)聯(lián)和文化認(rèn)同；對于擁有知名品牌的大企業(yè)，有一整套幫助經(jīng)銷商提高的做法，使經(jīng)銷商可以在市場競爭中脫穎而出．可令經(jīng)銷商產(chǎn)生忠誠。另外其產(chǎn)品經(jīng)營的低風(fēng)險性以及較高的利潤，都促使二者形成合作伙伴關(guān)系。總之，選擇渠道成員應(yīng)該有一定的標(biāo)準(zhǔn)：如經(jīng)營規(guī)模、管理水平、經(jīng)營理念、對新生事物的接受程度、合作精神、對顧客的服務(wù)水平、其下游客戶的數(shù)量以及發(fā)展?jié)摿Φ鹊取?/p>

(五)企業(yè)不能很好的`掌控并管理終端

有些企業(yè)自己經(jīng)營了一部分終端市場，搶了二級批發(fā)商和經(jīng)銷商的生意，使其銷量減少，逐漸對本企業(yè)的產(chǎn)品失去經(jīng)營信心，同時他們會加大對競爭品的經(jīng)銷量，造成傳統(tǒng)渠道堵塞。如果市場操作不當(dāng)，整個渠道會因?yàn)閯恿Σ蛔愣c瘓。在“渠道為王”的今天，企業(yè)越來越感受到渠道里的壓力，如何利用渠道里的資源優(yōu)勢，如何管理經(jīng)銷商，就成了決勝終端的“尚方寶劍”了。

(六)忽略渠道的后續(xù)管理

很多企業(yè)誤認(rèn)為渠道建成后可以一勞永逸，不注意與渠道成員的感情溝通與交流，從而出現(xiàn)了很多問題。因?yàn)閺恼w情況而言，影響渠道發(fā)展的因素眾多，如產(chǎn)品、競爭結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展、經(jīng)銷商能力、消費(fèi)者行為等，渠道建成后，仍要根據(jù)市場的發(fā)展?fàn)顩r不斷加以調(diào)整，否則就會出現(xiàn)大問題。

(七)盲目自建網(wǎng)絡(luò)

很多企業(yè)特別是一些中小企業(yè)不顧實(shí)際情況，一定要自建銷售網(wǎng)絡(luò)，但是由于專業(yè)化程度不高，致使渠道效率低下；由于網(wǎng)絡(luò)太大反應(yīng)緩慢；管理成本較高；人員開支、行政費(fèi)用、廣告費(fèi)用、推廣費(fèi)用、倉儲配送費(fèi)用巨大，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。特別是在一級城市，廠家自建渠道更要慎重考慮。廠家自建渠道必須具備的一定的條件：高度的品牌號召力、影響力和相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)實(shí)力；穩(wěn)定的消費(fèi)群體、市場銷量和企業(yè)利潤，象格力已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，具有了相當(dāng)?shù)钠放普J(rèn)可度和穩(wěn)定的消費(fèi)群體；企業(yè)經(jīng)過了相當(dāng)?shù)那捌谑袌龇e累已經(jīng)具備了相對成熟的管理模式等等；另外，自建渠道的關(guān)鍵必須講究規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須達(dá)到一定的規(guī)模，廠家才能實(shí)現(xiàn)整個配送和營運(yùn)的成本最低化。

(八)新產(chǎn)品上市的渠道選擇混亂

任何一個新產(chǎn)品的成功入市，都必須最大程度地發(fā)揮渠道的力量，特別是與經(jīng)銷商的緊密合作。如何選擇一家理想的經(jīng)銷商呢?筆者認(rèn)為經(jīng)銷商應(yīng)該與廠家有相同的經(jīng)營目標(biāo)和營銷理念，從實(shí)力上講經(jīng)銷商要有較強(qiáng)的配送能力，良好的信譽(yù)，有較強(qiáng)的服務(wù)意識、終端管理能力；特別是在同一個經(jīng)營類別當(dāng)中，經(jīng)銷商要經(jīng)銷獨(dú)家品牌，沒有與之產(chǎn)品及價位相 中突的同類品牌；同時經(jīng)銷商要有較強(qiáng)的資金實(shí)力，固定的分銷網(wǎng)絡(luò)等等?？傊诂F(xiàn)代營銷環(huán)境下，經(jīng)銷商經(jīng)過多年的市場歷練，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型了、開始成熟了，對渠道的話語權(quán)意識也逐步地得以加強(qiáng)。所以，企業(yè)在推廣新品上市的過程中，應(yīng)該重新評價和選擇經(jīng)銷商，一是對現(xiàn)有的經(jīng)銷商，大力強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)拓展能力和市場操作能力，新產(chǎn)品交其代理后，廠家對其全力扶持并培訓(xùn)；二是對沒有改造價值的經(jīng)銷商，堅(jiān)決予以更換；三是對于實(shí)力較強(qiáng)的二級分銷商，則可委托其代理新產(chǎn)品。

管理培訓(xùn)課件 篇3

1.謂管理者,不僅是指職務(wù)體制的班/組長等有一定職務(wù)的人,也包括在工作單位里能管理他人的人或者能指導(dǎo)他人工作的人.

2.對現(xiàn)場管理干部的幾項(xiàng)要求

① 熱愛自己的職業(yè)

熱愛現(xiàn)場(自己能力發(fā)揮的舞臺)

熱愛產(chǎn)品(自己辛勤工作的成果)

熱愛部屬(部屬的成長是自己最大的成就)

② 走動式的管理

不是只聽匯報(bào),而應(yīng)常常巡視現(xiàn)場

必要時要做記錄

③ 運(yùn)用合理的教育方法,引導(dǎo)下屬自己提出想法,不斷提高下屬工作能力.必須明確提出力所能及的目標(biāo),賦予員工強(qiáng)烈的責(zé)任感和成就感.

④ 培養(yǎng)問題意識,保持、認(rèn)識問題的眼力和敏銳性，找問題要有著眼點(diǎn)，（地面----墻面----天花板----工具----設(shè)備----品質(zhì)----效率）

⑤ 積極動手，主動報(bào)告，利用一切機(jī)會發(fā)掘自己，挑戰(zhàn)自己

⑥ 積極掌握業(yè)務(wù)知識，和管理方法

⑦ 必須讓員工了解原因和重要性，（知其然，知其所以然）促使作業(yè)人員自發(fā)地積極行動

⑧ 以身作則，如帶頭拾起地上的垃圾

⑨ 按照未來可能的發(fā)展變化，以發(fā)展的眼光來決定下一步將要進(jìn)行的工作。 ⑩ 傾注一切熱情和力量去面對工作，并下定決心，不可以：“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”。

第四章 管理干部如何將員工的意見向上司反映？

1．領(lǐng)班是上下級溝通的橋梁，做到“下情上達(dá)”“上令下行”是很重要的工作。向上司反映員工的意見前應(yīng)該將事項(xiàng)整理一遍，以書面報(bào)告的形式更好。重要的是不可就事論事，應(yīng)該附上自己的看法和建議，因?yàn)樯纤竟ぷ鞅容^忙，面對的人員比較廣，如果根據(jù)你的意見做決策，時間上會更快，也可以防止遺漏。

2．另外，作為一個管理人員，僅僅以一個“傳聲筒”的身份工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

夠的。對員工提出的意見和看法，如果自己能夠解決、澄清的，可以當(dāng)場處理，事后再向上司報(bào)告，不要把所有的事情都原封不動搬給上司處理，增加上司的管理負(fù)擔(dān)。

管理培訓(xùn)課件 篇4

生產(chǎn)線領(lǐng)班（我們工廠稱之為領(lǐng)班）的概念是多位一體的，而不是單一的?？梢詺w納出以下三項(xiàng)領(lǐng)班的基本概念：

1．管理是以人為核心

領(lǐng)班是指：在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄幾個或幾十個生產(chǎn)線作業(yè)人員，并對其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

2．管理的對象是事

從這個角度來講，領(lǐng)班的工作是：將生產(chǎn)資源投入，并生產(chǎn)出成品的管理，即對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素直接指揮和監(jiān)督，以達(dá)成單位內(nèi)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。

3．管理的重點(diǎn)

領(lǐng)班是中層管理人員的“左右手”，而不是“左右腦”，工作的重點(diǎn)是具體實(shí)施，即以最好的方法貫徹上司的指示和命令。具體要注意以下幾點(diǎn)：

A． 輔助上司工作，而非設(shè)計(jì)主導(dǎo)，但可以提供有建設(shè)性的建議。

B． 上司開展工作，與上司形成配合和互補(bǔ)關(guān)系。

C． 對上司的不足提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

D． 原則上只接受直接上司的工作指令。（當(dāng)然特殊情況除外）

管理培訓(xùn)課件 篇5

豐田管理培訓(xùn)課件

1、豐田的變化點(diǎn)管理流程：

來自于日本資料，從人、機(jī)、料、法四方面進(jìn)行，由組長、班長(線外、脫產(chǎn)，系他們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?負(fù)責(zé)識別、記錄、結(jié)案。其中主要是人的變化，豐田分為兩類，一類是新進(jìn)員工，由老員工或者班長、組長旁邊幫忙，保證量產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)拍，一般在3個月內(nèi)進(jìn)行觀察，并針對員工技能提交培訓(xùn)要求，由鑄造部安排培訓(xùn)計(jì)劃。另一類是其他崗位支援員工，不可讓其擔(dān)當(dāng)組內(nèi)核心作業(yè)崗位。

2、豐田的三本柱：

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、山積票、作業(yè)要領(lǐng)書

自主保全：設(shè)備點(diǎn)檢表、定期保全、定量保全、預(yù)發(fā)保全、突發(fā)保全

型管理：熱芯盒、金屬造型模具的保全

3、豐田的自主保全：

現(xiàn)場從冒、滴、漏開始，誰操作設(shè)備誰負(fù)責(zé)，首先是班、組長必須有發(fā)現(xiàn)的能力并能夠解決，告訴自己的屬下：氣管漏氣就是不對的，要么自己解決要么尋求上級解決;

4、豐田的安全意識：

班組長必須建立安全意識，非常清楚自己所屬范圍的'危險隱患是那些;

班組長在調(diào)動新老員工或者其他本部門支援員工勞動崗位的時候必須向其講解安全隱患;

員工在不熟知自己馬上要操作的內(nèi)容時可以拒絕上崗，反向給班組長壓力、動力; 多人合作，必須建立指揮人原則，具體就是誰聽誰的;

趙忠華、邢少飛現(xiàn)場針對模具保全的實(shí)習(xí)內(nèi)容：

A. 保全分為(由于是鑄鋁鑄造，與我們有些差異)

熱芯盒保全區(qū)：金屬型模具，安裝制芯機(jī)上，上下分型;

B. 模具維修管理流程

模具組自己建立維修臺賬，維修記錄保全10個月;

模具組每付芯盒建立問題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)書及其作業(yè)履歷卡，將在庫模具狀態(tài)描述完畢，隨同模具一同發(fā)往現(xiàn)場，待生產(chǎn)結(jié)束，生產(chǎn)現(xiàn)場若有問題及時填寫問題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)書，要求維修。確保問題點(diǎn)發(fā)生后便于追溯責(zé)任方，并依此增強(qiáng)模具庫人員的服務(wù)意識;

模具維修完畢后，維修后檢驗(yàn)書填寫完畢，現(xiàn)場匯同模具庫確認(rèn)后，確認(rèn)存檔;

C. 模具日常管理流程

外形尺寸：技術(shù)員參與，氬弧焊堆焊，機(jī)加工銑型，延長模型壽命(一次延長3

萬模)，后續(xù)進(jìn)行試生產(chǎn)，切斷驗(yàn)證尺寸、試機(jī)組裝驗(yàn)證機(jī)械性能;

壽命管理：現(xiàn)場每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(設(shè)備程序可以調(diào)出數(shù)據(jù)作為證據(jù))，每月進(jìn)

行匯總，現(xiàn)場可視化標(biāo)出;

備品備件：摸索出使用壽命，在未出故障前提下進(jìn)行更換;

模具清理：玻璃、樹脂球(減輕磨損用玻璃粉及其樹脂粉);

安全管理：明確模具庫每一位員工可以使用的設(shè)備，定人定崗，嚴(yán)禁外部使用; 要人計(jì)劃：模具庫優(yōu)先挑選員工，遴選最穩(wěn)定的員工到核心崗位上去;部門遞交

三票分析瓶頸工序，以提交用人計(jì)劃;

模具預(yù)熱：高壓直接用鋁水試澆注缸體(5~6件)來加熱模具(稱之為可打件) 熱芯盒使用Φ12mm~14mm的加熱管，數(shù)量多布，3mm厚銅片并

聯(lián)，機(jī)臺加熱，升溫快;

模具保存：分區(qū)域進(jìn)行管理，三種設(shè)備，三個區(qū)域劃分;根據(jù)溝通結(jié)合我們目前

的在庫模具量，建議我們可以進(jìn)行按照品種、或者生產(chǎn)數(shù)量、或者易

損情況進(jìn)行針對的重點(diǎn)保全和一般保全;

(當(dāng)然，豐田產(chǎn)品單一，產(chǎn)量大，可以使用大規(guī)模的維修設(shè)備，進(jìn)行固定化標(biāo)準(zhǔn)化模式的維修和管理，且不輕易裝卸模具，這一點(diǎn)對比參照我們的量產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)品有參考意義)。

管理培訓(xùn)課件 篇6

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

一、課程簡介：

本課程是一門關(guān)于項(xiàng)目管理的培訓(xùn)課程，旨在幫助學(xué)員全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，提高項(xiàng)目管理的能力和水平。本課程主要包括以下內(nèi)容：

1. 項(xiàng)目管理概述：項(xiàng)目管理的概念、作用和意義等。

2. 項(xiàng)目管理生命周期：項(xiàng)目生命周期的不同階段，項(xiàng)目管理在不同階段的應(yīng)用。

3. 項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目范圍的明確和控制，項(xiàng)目需求的管理和變更管理等。

4. 項(xiàng)目進(jìn)度管理：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和控制，進(jìn)度問題的解決方法等。

5. 項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目成本的控制和預(yù)算，成本問題的解決方法等。

6. 項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目質(zhì)量的保證和控制，質(zhì)量問題的解決方法等。

7. 項(xiàng)目人力資源管理：人力資源的招聘和培訓(xùn)，人力資源問題的解決方法等。

8. 項(xiàng)目溝通管理：項(xiàng)目溝通的渠道和方法，溝通問題的解決方法等。

9. 項(xiàng)目風(fēng)險管理：項(xiàng)目風(fēng)險的評估和應(yīng)對，風(fēng)險問題的解決方法等。

10. 項(xiàng)目合同管理：項(xiàng)目合同的管理和執(zhí)行，合同問題的解決方法等。

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得以下能力：

1. 掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識和方法。

2. 能夠制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。

3. 能夠控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和合同等方面。

4. 能夠有效解決項(xiàng)目問題和風(fēng)險，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量。

二、課程重點(diǎn)：

1. 項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理的概念、作用和意義，項(xiàng)目經(jīng)理角色和職責(zé)，項(xiàng)目管理過程組和知識領(lǐng)域等。

2. 項(xiàng)目管理生命周期

項(xiàng)目生命周期的不同階段，包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束等，以及項(xiàng)目管理在不同階段的應(yīng)用方法和工具等。

3. 項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目范圍的明確和控制，包括需求收集、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制等方面，以及需求變更管理和范圍蔓延控制等。

4. 項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃和控制，包括進(jìn)度計(jì)劃制定、進(jìn)度控制、進(jìn)度問題的解決方法等方面，以及關(guān)鍵路徑分析和時間管理等工具的應(yīng)用等。

5. 項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本的控制和預(yù)算，包括成本計(jì)劃制定、成本控制、成本問題的解決方法等方面，以及成本估算和成本風(fēng)險分析等工具的應(yīng)用等。

6. 項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量的保證和控制，包括質(zhì)量計(jì)劃制定、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量問題的解決方法等方面，以及質(zhì)量管理工具和技術(shù)的應(yīng)用等。

7. 項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目人力資源的招聘和培訓(xùn)，包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、人員績效管理等方面，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通技巧等。

8. 項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目溝通的渠道和方法，包括溝通計(jì)劃制定、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控、溝通問題的解決方法等方面，以及溝通技巧和演講技巧等工具和技術(shù)的應(yīng)用。

9. 項(xiàng)目風(fēng)險管理

項(xiàng)目風(fēng)險的評估和應(yīng)對，包括風(fēng)險管理計(jì)劃制定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險控制等方面，以及風(fēng)險管理工具和技術(shù)的應(yīng)用等。

10. 項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目合同的管理和執(zhí)行，包括合同類型、合同招標(biāo)、合同執(zhí)行、合同變更管理和合同問題的解決方法等方面，以及合同管理工具和技術(shù)的應(yīng)用等。

三、課程字符串：

1. 項(xiàng)目管理概述

1.1 項(xiàng)目管理的概念和作用

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

1.3 項(xiàng)目管理過程組和知識領(lǐng)域

2. 項(xiàng)目管理生命周期

2.1 項(xiàng)目生命周期的不同階段

2.2 項(xiàng)目啟動的過程和方法

2.3 項(xiàng)目規(guī)劃的過程和方法

2.4 項(xiàng)目執(zhí)行的過程和方法

2.5 項(xiàng)目控制的過程和方法

2.6 項(xiàng)目結(jié)束的過程和方法

3. 項(xiàng)目范圍管理

3.1 項(xiàng)目范圍的明確和控制

3.2 需求收集和范圍定義

3.3 范圍確認(rèn)和范圍控制

3.4 需求變更管理和范圍蔓延控制

4. 項(xiàng)目進(jìn)度管理

4.1 項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃和控制

4.2 進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制

4.3 里程碑和關(guān)鍵路徑的分析

4.4 時間管理和優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用

4.5 進(jìn)度問題的解決方法

5. 項(xiàng)目成本管理

5.1 項(xiàng)目成本的控制和預(yù)算

5.2 成本計(jì)劃制定和成本控制

5.3 成本估算和成本風(fēng)險分析

5.4 成本問題的解決方法

6. 項(xiàng)目質(zhì)量管理

6.1 項(xiàng)目質(zhì)量的保證和控制

6.2 質(zhì)量計(jì)劃制定和質(zhì)量保證

6.3 質(zhì)量控制和質(zhì)量問題的解決方法

6.4 質(zhì)量管理工具和技術(shù)的應(yīng)用

7. 項(xiàng)目人力資源管理

7.1 項(xiàng)目人力資源的招聘和培訓(xùn)

7.2 人力資源規(guī)劃和人員招聘

7.3 培訓(xùn)和發(fā)展和人員績效管理

7.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通技巧

8. 項(xiàng)目溝通管理

8.1 項(xiàng)目溝通的渠道和方法

8.2 溝通計(jì)劃制定和溝通執(zhí)行

8.3 溝通監(jiān)控和溝通問題的解決方法

8.4 溝通技巧和演講技巧

9. 項(xiàng)目風(fēng)險管理

9.1 項(xiàng)目風(fēng)險的評估和應(yīng)對

9.2 風(fēng)險管理計(jì)劃制定和風(fēng)險識別

9.3 風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對

9.4 風(fēng)險控制和風(fēng)險問題的解決方法

9.5 風(fēng)險管理工具和技術(shù)的應(yīng)用

10. 項(xiàng)目合同管理

10.1 項(xiàng)目合同的管理和執(zhí)行

10.2 合同類型和合同招標(biāo)

10.3 合同執(zhí)行和合同變更管理

10.4 合同問題的解決方法

項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用

四、課程總結(jié)：

項(xiàng)目管理是一門重要的管理學(xué)科，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的重要手段。通過對項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，可以提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平和協(xié)調(diào)能力，同時也能夠提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力和盈利能力。本課程不僅掌握了項(xiàng)目管理的基本概念和方法，也重點(diǎn)講解了項(xiàng)目管理在不同階段的應(yīng)用和實(shí)踐，學(xué)員們可以通過本課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，全面掌握項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，提高項(xiàng)目管理的能力和水平。

管理培訓(xùn)課件 篇7

教學(xué)目的：

了解：項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的含義及特征，建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)、外部環(huán)境。

熟悉：建筑工程項(xiàng)目的含義及特征，建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)臵的原則、依據(jù)，常見的建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。

掌握：建筑工程項(xiàng)目管理的含義及特征，建筑工程項(xiàng)目管理各階段的主要工作，建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)臵程序。

教學(xué)內(nèi)容：

任務(wù)單元一 建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識

任務(wù)單元二 建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（第一部分共兩部分） 重點(diǎn)與難點(diǎn)：

了解：項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的含義及特征，建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)、外部環(huán)境，建筑工程項(xiàng)目組織，建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念，注冊建造師相關(guān)制度。

熟悉：建筑工程項(xiàng)目的含義及特征，建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)臵的`原則、依據(jù)，常見的建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的含義、性質(zhì)，建筑工工程的過程和要求；建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。

掌握：建筑工程項(xiàng)目管理的含義及特征，建筑工程項(xiàng)目管理各階段的主要工作，建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)臵程序，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部的建立，工作內(nèi)容、解體；建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的含義、素質(zhì)要求、任務(wù)、職責(zé)、選用與培養(yǎng)。

教學(xué)方法：

案例引入法；多媒體；討論法；

教學(xué)過程：

引入新課：引例

背景資料：

某建筑施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，并與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同。簽訂合同之后，項(xiàng)目經(jīng)理分析了項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，擬按照建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目管理層次、確定項(xiàng)目經(jīng)理部工作內(nèi)容、確定項(xiàng)目目標(biāo)和制訂項(xiàng)目實(shí)施流程等步驟，建立本工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)。

問題：

1.建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵步驟有何不妥？應(yīng)該如何改正？

職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的建筑工建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)該選擇哪一種組織形式？

講授新知：

情境一 建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識與組織(一)

任務(wù)單元一 建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識

一、項(xiàng)目

1項(xiàng)目的含義

2項(xiàng)目的特征

二、建筑工程項(xiàng)目

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的含義：

建設(shè)工程項(xiàng)目是為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建的各類工程（建筑工程、裝飾工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程、礦山工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的、一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價等。

建設(shè)工程項(xiàng)目的含義從以下幾點(diǎn)理解：

2.建筑工程項(xiàng)目的含義：

3.建筑工程項(xiàng)目的含義：

三、建筑工程項(xiàng)目管理

1建筑工程項(xiàng)目管理的含義

項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理

2. 建筑工程項(xiàng)目管理的特征

3．建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

(1)建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。

①施工安全控制；②施工成本控制：⑧施工進(jìn)度控制：④施工質(zhì)量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

(施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段和回訪保修階段。

1)投標(biāo)簽訂合同階段：編制《施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》；

2)施工準(zhǔn)備階段：企業(yè)正式委派資質(zhì)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》；編制《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》；

3)施工階段：

4)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段：

5)保修服務(wù)階段：

(3)建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

1)建立管理組織。

2)編制管理規(guī)劃。

3)進(jìn)行目標(biāo)控制。

4)對建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素實(shí)行動態(tài)管理。

5)建筑工程項(xiàng)目合同管理。

6)建筑工程項(xiàng)目的信息管理。

7)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理。

8)建筑工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。

四、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)、外部環(huán)境

法律法規(guī)

文化

3.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則

任務(wù)單元二 建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（一、二、）

一、建筑工程項(xiàng)目組織

1．組織

2．建筑工程項(xiàng)目組織

二、建筑工程項(xiàng)目管理組織

1．建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)臵的原則

2．建筑工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵依據(jù)

3.建筑工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵程序

4.常見的建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

（1）職能組織形式。

(2)直線制組織形式。

(3)矩陣制組織形式。

組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系；組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系

組織工具用圖或表的形式表示各種組織關(guān)系，包括:

①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖②組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）③工作流程圖④管理職能分工表⑤工作任務(wù)分工表

管理培訓(xùn)課件 篇8

團(tuán)隊(duì)它是一個不可分割的整體，彼此的信任是它堅(jiān)固的基石。以下是專門為你收集整理的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件，供參考閱讀！

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件

一、追求務(wù)實(shí)

筆者認(rèn)為，在一個團(tuán)隊(duì)之中，成員之間通過相互信任而聚集到一起，繼而為了一個共同的目標(biāo)而協(xié)同工作。而其中，無論對每一位團(tuán)隊(duì)成員還是對整個團(tuán)隊(duì)而言，非常重要的一點(diǎn)就是求真務(wù)實(shí)。

追求務(wù)實(shí)，就是要注重實(shí)際。做項(xiàng)目開發(fā)工作，不能脫離實(shí)際情況而盲目開發(fā)，其結(jié)果必然會導(dǎo)致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望，更有甚者，則會與項(xiàng)目初衷背道而馳。這個注重實(shí)際，就是要求我們要正確評估自身、團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目現(xiàn)狀，繼而把握好項(xiàng)目的實(shí)際需求、團(tuán)隊(duì)所擁有的資源及所受的限制，從實(shí)際出發(fā)開展工作。

追求務(wù)實(shí)，就是要注重實(shí)現(xiàn)。這里所提到的實(shí)現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實(shí)現(xiàn)，而是相對寬泛的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)至少包含了從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、編碼、測試等等的一系列過程。注重實(shí)現(xiàn)，就是要求我們能夠在項(xiàng)目質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格把控好項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，盡可能地避免輸出無效或無用的產(chǎn)品。

追求務(wù)實(shí)，就是要注重實(shí)效。實(shí)效，這個概念對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言是至關(guān)重要的，因?yàn)橐粋€團(tuán)隊(duì)是否注重實(shí)效，會直接或間接地影響著項(xiàng)目質(zhì)量的好壞甚至項(xiàng)目的成敗。團(tuán)隊(duì)是由每一位成員因?yàn)橐粋€共同的目標(biāo)而聚集在一起構(gòu)成的，這也就是說實(shí)效是落實(shí)在每一位團(tuán)隊(duì)成員身上的，項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人如何管理項(xiàng)目會影響項(xiàng)目的質(zhì)量，同樣程序員如何做項(xiàng)目的代碼實(shí)現(xiàn)也會影響項(xiàng)目的質(zhì)量。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個有多角度地看待問題，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈活、更易于理解、更易于調(diào)試、測試和維護(hù)。

此外，無論是項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人還是程序員，都不應(yīng)該打腫臉充胖子，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，對某些問題特別是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是獨(dú)自郁悶。遇到一些自己不懂的問題而一時無法解決，請教旁人并不是什么難為情之事。很多時候，項(xiàng)目的目標(biāo)和進(jìn)度應(yīng)該首當(dāng)其沖，或許這個問題依靠自身的能力花費(fèi)了兩天解決了，但若及時請教旁人(當(dāng)然并不是說自身可以不尋求解決之道)也許不到兩小時就解決了，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。很多時候，我們要清醒地認(rèn)識到我們不是在搞研究，而是在開發(fā)項(xiàng)目。知之為知之，不知為不知，這種務(wù)實(shí)態(tài)度是值得推薦的。

二、有效溝通

溝通從來都是團(tuán)隊(duì)開發(fā)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展，繼而提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。

那么，在一個團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)中，可以采用哪些方式來確保團(tuán)隊(duì)交流與溝通的順暢呢?結(jié)合筆者的工作實(shí)際，除了團(tuán)隊(duì)成員之間的日常交流與溝通，筆者主要關(guān)注在定期會議、問題討論及白板文化三個方面。

對于定期會議，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團(tuán)隊(duì)成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個簡單的介紹，重點(diǎn)是關(guān)注出現(xiàn)的問題。當(dāng)然，這個定期會議并不是死板的，若一切進(jìn)展良好，那么就可以提早結(jié)束，而每一次的會議時長也是靈活可變的。

問題討論常常是針對開發(fā)過程中一些較為重要的、關(guān)鍵的問題而言。通過將團(tuán)隊(duì)成員組織在一起，要么以“圓桌會議”的形式針對問題展開交流討論;要么圍在白板前，通過白板進(jìn)行交流。

白板文化是筆者特別推崇的一種文化，因?yàn)樵诠P者看來，白板其實(shí)就是一個平臺，它使得團(tuán)隊(duì)成員可以在該平臺上自由地交流思想。筆者在項(xiàng)目開發(fā)過程中碰到的諸多問題都是通過白板這個平臺，要么得到了圓滿的解決，要么獲得了非常好的啟發(fā)。在白板面前，沒有高低等級之分，取而代之的是平等和自由。在這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍的推動下，團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力得到了顯著提高。

三、適當(dāng)激勵

激勵，從來都不是一個過時的話題，恰恰相反，它是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分。對于一個團(tuán)隊(duì)而言，沒有好的激勵機(jī)制，更會直接影響到團(tuán)隊(duì)整體效率的提升。而對于一個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?，往往能夠起到事半功倍的效果?/p>

閱讀過卡耐基書籍的朋友都知道，真誠是其中一個值得關(guān)注的話題。用到團(tuán)隊(duì)中來，這點(diǎn)顯得尤為重要，要取得他人的信任，首先自己要真誠待人，這種真誠待人應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，而不應(yīng)該是虛偽的伎倆。學(xué)會了這點(diǎn)，就是在一定程度上學(xué)會了怎樣去激勵他人。

接著就是要提供幫助，當(dāng)然這種幫助是指與工作相關(guān)的幫助。像筆者所在的團(tuán)隊(duì)，因團(tuán)隊(duì)擴(kuò)容及項(xiàng)目開發(fā)需要，兩個月前又新增了兩名新同事，兩名剛走出大學(xué)校園的新同事。雖說他們進(jìn)入公司時進(jìn)行了培訓(xùn)，但并未受過項(xiàng)目開發(fā)方面相關(guān)的培訓(xùn)。于是，幫助他們盡快成長的這個任務(wù)，筆者自是不能逃避之。因此，筆者與另外一位相對資深的開發(fā)同事一道，根據(jù)他們的實(shí)際情況設(shè)計(jì)并制定了相對合理的計(jì)劃，并在實(shí)際的工作中經(jīng)常性地與這兩位新同事交流并提供若干幫助。到如今，這兩位新同事已經(jīng)可以勝任一部分的項(xiàng)目開發(fā)工作了。

再者就是目標(biāo)導(dǎo)向。對于一個團(tuán)隊(duì)而言，目標(biāo)(包括最終目標(biāo)和階段性目標(biāo))是非常重要的。不僅如此，明確目標(biāo)也是一種有效的激勵機(jī)制。因?yàn)橐粋€個的目標(biāo)就構(gòu)成了一幅幅藍(lán)圖，在團(tuán)隊(duì)里面，通過清晰地描述目標(biāo)，就是向團(tuán)隊(duì)描述一幅清晰的藍(lán)圖，這會從思想層次、從精神層次對團(tuán)隊(duì)成員起到一種激勵作用。

當(dāng)然，還包括物質(zhì)層面的激勵機(jī)制，只不過這與所在公司的政策會存在較多的關(guān)聯(lián)，在這里不予討論。

四、合理組織

組織，主要是針對團(tuán)隊(duì)的整體工作而言的。這里所提到的'組織是相對狹隘意義上的組織。具體而言，涉及到職責(zé)分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面。

在一個團(tuán)隊(duì)之中，職責(zé)分工是首先要做好的一件事。職責(zé)分工不明確，必然會造成項(xiàng)目開發(fā)過程中諸多的交叉性，交叉性愈多，項(xiàng)目的風(fēng)險就愈大。職責(zé)分工又會牽扯到項(xiàng)目邊界的劃分。如果項(xiàng)目邊界定義不清晰，那么清晰明確的職責(zé)分工便無從談起。這就要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目，清醒地認(rèn)識到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分項(xiàng)目，并明確哪些模塊是關(guān)鍵的以至于能夠影響全局的，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，合理地進(jìn)行分工。

當(dāng)然，在開始正式的團(tuán)隊(duì)開發(fā)之前，團(tuán)隊(duì)成員之間必須要有一個或多個契約供大家共同遵守。比如文檔規(guī)范、編碼規(guī)范等等。這樣做，不僅能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)工作，更為項(xiàng)目良好的可維護(hù)性奠定了基礎(chǔ)。

此外，對于團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，還必須要盡可能地爭取更多的資源，服務(wù)于團(tuán)隊(duì)工作的順利開展。

除了上述的幾點(diǎn)外，合理的組織當(dāng)然應(yīng)該包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會議、問題交流與討論等方面。不管如何，組織的最終目的都是為了能夠進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，早日實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

五、鼓勵創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個永恒的話題。在筆者看來，創(chuàng)新并不是要求我們一定要使用一種前所未有的方式或方法去解決項(xiàng)目中遇到的種種問題。能如此做固然是好的，但如果能夠從多種角度去思考問題，從多方面去解決問題，哪怕是已有的方式或方法，只要能夠經(jīng)過改變并成功地應(yīng)用于解決問題，也應(yīng)該被視為是一種創(chuàng)新。因?yàn)?，在這個時候，我們的思維并不是陳舊的、死板的，而是游離于多種解決方案之中;因?yàn)槲覀儠r刻注意到了要改變，而改變正是創(chuàng)新的內(nèi)涵之一。

在一個團(tuán)隊(duì)之中，通過不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)地改進(jìn)，正是為創(chuàng)新提供了一定的條件。很多時候，或許我們并不缺乏有新思維、新創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)成員，而是缺乏激發(fā)這種思維、創(chuàng)意的環(huán)境。因此，要時刻鼓勵創(chuàng)新。正如前面提到的那樣，白板文化是一種良性文化，是一個非常好的交流平臺，同時它又是一個激發(fā)創(chuàng)意的好地方。

團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)涵之深、之廣，并不是一兩句話就能說清楚的，也不是一兩篇文章就能講明白的。以上所談，均是筆者在實(shí)際工作中做團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)時的一些臨時性總結(jié)。雖談不上什么經(jīng)驗(yàn)，但只希望通過這樣的總結(jié)，能夠更好地幫助自身提高罷了，同時也真誠地希望各位朋友能夠分享與此相關(guān)的好經(jīng)驗(yàn)、好想法。

安全管理培訓(xùn)課件

老師在給學(xué)生授課前提前備好教案課件，所以他們需要用心去編寫每一個教案課件。教案是優(yōu)質(zhì)教學(xué)的重要組成部分，那么什么樣的教案課件才算合格呢？幼兒教師教育網(wǎng)小編投入大量的時間和精力，將各類資料融合在這篇“安全管理培訓(xùn)課件”的文章中，歡迎你點(diǎn)擊閱讀，希望你會喜愛它并在社交媒體上進(jìn)行分享！

安全管理培訓(xùn)課件 篇1

安全管理培訓(xùn)課件

第一部分：前言

安全管理是企業(yè)管理中非常重要的一個方面，它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。為了加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，我們需要深入認(rèn)識安全管理工作的意義和目標(biāo)，全面了解安全管理的知識和方法，及時掌握安全管理的最新進(jìn)展。本次培訓(xùn)課程就是為了強(qiáng)化公司的安全管理意識、提高企業(yè)員工的安全管理能力而設(shè)計(jì)的。

第二部分：安全管理概述

安全管理是一種以人為本的管理方式，旨在通過各種方法和措施，保護(hù)員工的身體健康和生命安全，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營活動。安全管理涉及到的各個方面，包括人員安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)安全、資產(chǎn)安全、信息安全等。

企業(yè)要做好安全管理，需要從管理原則、目標(biāo)、要求、管理程序、檢查和控制等方面入手。具體而言，可以遵循以下幾個方面的原則：

1. 從管理層開始，形成安全文化，加強(qiáng)對安全管理的認(rèn)識和重視程度，做到以人為本，防患于未然。

2. 對安全管理工作實(shí)行全面參與，由各級領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，以企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，注重培訓(xùn)教育和宣傳教育。

3. 應(yīng)采用科學(xué)的方法和手段，確保安全管理的科學(xué)性、實(shí)效性和可行性。

4. 安全管理需要把過程、環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)等各個方面進(jìn)行全面監(jiān)督，形成閉環(huán)管理模式。

第三部分：安全管理的基本要素

1. 安全管理體系建設(shè)

企業(yè)要求安全管理，首先需要建立一套完整的安全管理體系。安全管理體系建設(shè)包括制定標(biāo)準(zhǔn)、建立程序、建立職責(zé)、落實(shí)措施等。其中，建立標(biāo)準(zhǔn)非常重要，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括工藝、安全控制要求、設(shè)備安全要求、檢查和控制要求等。

2. 安全培訓(xùn)教育

企業(yè)員工安全培訓(xùn)教育是安全管理工作中非常關(guān)鍵的一環(huán)。培訓(xùn)教育要想取得實(shí)際的效果，必須要讓員工了解到安全知識的重要性，增強(qiáng)他們對安全管理的認(rèn)識和重視程度。企業(yè)可以通過定期召開安全培訓(xùn)會議、組織交流座談會等方式開展安全教育。

3. 安全責(zé)任制

對各類工種和崗位實(shí)行安全責(zé)任制是安全管理的重要一環(huán)。企業(yè)需落實(shí)安全責(zé)任，明確各方面責(zé)任，明確責(zé)任歸屬與實(shí)施。

4. 安全文化創(chuàng)建

安全文化是安全管理體系中非常重要的一環(huán)。不僅要做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，還要在企業(yè)文化中大力弘揚(yáng)員工安全管理意識，推動企業(yè)全員安全管理，樹立“安全第一”的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5. 安全監(jiān)督檢查

企業(yè)需要對所有安全活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，明確安全標(biāo)準(zhǔn)，并及時發(fā)現(xiàn)和解決各種安全問題。等多措施，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管。

第四部分：安全管理常見問題及解決

1. 安全事故的處理

在企業(yè)發(fā)生安全事故時，需要立即控制事故發(fā)生現(xiàn)場，全面組織調(diào)查，準(zhǔn)確判斷事故責(zé)任，并及時采取各種措施防范和處理事故。

2. 安全生產(chǎn)的主要指標(biāo)

企業(yè)的安全生產(chǎn)指標(biāo)反映著企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，對企業(yè)的安全生產(chǎn)水平進(jìn)行全面評估，根據(jù)評估結(jié)果對安全管理制度進(jìn)行優(yōu)化和合理化調(diào)整。

3. 安全管理的績效評價

有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的安全管理實(shí)施情況，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面評估，對企業(yè)的優(yōu)秀安全管理工作進(jìn)行表揚(yáng)，對存在問題的企業(yè)提出建議和改進(jìn)意見，推進(jìn)企業(yè)安全管理的不斷提高。

結(jié)語：

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的重要保障，是一項(xiàng)需要長期持續(xù)做好的工作。企業(yè)可以運(yùn)用各種手段，包括科技手段、培訓(xùn)教育、標(biāo)準(zhǔn)建立等，逐步完善安全管理體系。只有不斷推進(jìn)企業(yè)的安全管理工作，才能為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，為企業(yè)的快速發(fā)展提供良好的保障。

安全管理培訓(xùn)課件 篇2

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

一、課程簡介

本課程是針對企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險評估與控制、事故應(yīng)急管理等方面的內(nèi)容。通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的法律意識和責(zé)任意識，掌握風(fēng)險評估與控制的方法，提升應(yīng)急管理的能力，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)

1.安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)概述：《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全生產(chǎn)責(zé)任保險條例》等。

2.安全生產(chǎn)法規(guī)的執(zhí)行和實(shí)施：安全生產(chǎn)法規(guī)如何執(zhí)行和實(shí)施，如何避免違法行為，如何加強(qiáng)法規(guī)宣傳以降低事故發(fā)生率等。

3.安全生產(chǎn)法律體系的完善和更新：主要講述近年來針對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的更新和修訂，以及針對企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)和完善。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.安全生產(chǎn)責(zé)任的明確：明確企業(yè)中各崗位、各部門對安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任的分類：詳細(xì)解析企業(yè)安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)主管部門、市場部門、質(zhì)檢部門等不同部門的責(zé)任和義務(wù)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的高效運(yùn)行。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施：介紹安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施步驟和方法，包括如何建立健全責(zé)任分工體系、如何進(jìn)行責(zé)任評估等。

四、風(fēng)險評估與控制

1.安全風(fēng)險評估的意義：詳細(xì)探討企業(yè)中的各類安全風(fēng)險，并分析其對企業(yè)的影響和損害程度，為企業(yè)提供全方位的風(fēng)險評估服務(wù)。

2.安全風(fēng)險控制的方法和技巧：針對不同的安全風(fēng)險，提供不同的控制方法和技巧，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供先進(jìn)、合理的指導(dǎo)。

3.安全風(fēng)險管理的應(yīng)對策略：針對不可避免的風(fēng)險和危機(jī)，提供急救應(yīng)急措施和應(yīng)對策略，為企業(yè)發(fā)生安全事故時快速、高效地處理提供幫助。

五、事故應(yīng)急管理

1.安全事故應(yīng)急管理的背景：介紹事故應(yīng)急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要性和必要性。

2.安全事故應(yīng)急管理的分析和監(jiān)測體系：建立完善、高效的事故應(yīng)急管理體系，繪制事故應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全事故的快速響應(yīng)和處理。

3.安全事故應(yīng)急演練和應(yīng)急救援隊(duì)伍的建立：定期組織企業(yè)安全事故的演練，培養(yǎng)和提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的救援能力，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)對能力和抗風(fēng)險能力。

六、總結(jié)

本課程詳細(xì)介紹了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)掌握的知識和技能，從安全生產(chǎn)法規(guī)的認(rèn)識到安全風(fēng)險的控制，再到事故的應(yīng)急管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供全方位、高水平的培訓(xùn)服務(wù)。希望通過本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員能夠深入理解安全生產(chǎn)的重要性，掌握先進(jìn)、科學(xué)的安全管理方法，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

安全管理培訓(xùn)課件 篇3

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

隨著社會的發(fā)展和人口的增加，工業(yè)生產(chǎn)、建筑施工、交通運(yùn)輸?shù)然顒右蚕鄳?yīng)增加。但是，這些活動可能帶來的安全隱患卻不能忽視，安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)旨在通過專業(yè)的教育和培訓(xùn)，讓相關(guān)人員了解安全生產(chǎn)管理的基本知識，提高安全意識，從而降低事故發(fā)生率，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

一、安全生產(chǎn)管理的概念

安全生產(chǎn)管理是指通過各種方式對生產(chǎn)安全進(jìn)行評估、分析和監(jiān)管，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，最大限度地降低生產(chǎn)事故的發(fā)生率，確保員工的人身安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、安全生產(chǎn)管理的重要性

1.保障員工的人身安全

通過對安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工能夠更好地理解生產(chǎn)過程中的危險因素，掌握科學(xué)的安全操作方法，提高安全意識和安全技能，減少工傷事故的發(fā)生。

2.保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

事故的發(fā)生會給企業(yè)帶來不斷累積的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成不可回復(fù)的傷害。通過安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和控制事故的發(fā)生，可以有效降低損失，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、安全生產(chǎn)管理的基本要素

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是全國統(tǒng)一的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保了企業(yè)在生產(chǎn)過程中的法律地位和權(quán)益。企業(yè)需遵守并執(zhí)行國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全管理。

2.安全生產(chǎn)管理體系

企業(yè)需要建立科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)管理體系，包括安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查和報(bào)告、安全生產(chǎn)事故處理等六個方面。

3.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該建立健全的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，包括安全生產(chǎn)委員會、安全生產(chǎn)部門和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任人。安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)需要制定許多安全生產(chǎn)制度和工作規(guī)范，確保員工和單位安全。

4.安全生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備

企業(yè)需要購置符合安全生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和設(shè)施，進(jìn)行安全維護(hù)和使用。安全設(shè)施和設(shè)備的管理和維護(hù)至關(guān)重要，保證其能正常運(yùn)行和在事故發(fā)生時發(fā)揮作用。

四、安全生產(chǎn)管理的實(shí)施

1.理論學(xué)習(xí)

通過公司內(nèi)部的安全培訓(xùn)、團(tuán)體學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)管理知識和規(guī)章制度。

2.崗位培訓(xùn)

針對不同的崗位，開展相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，教授工作者正確的操作方法，以及對應(yīng)的警示和預(yù)防措施，進(jìn)一步提高員工的安全意識。

3.檢查和評估

對生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備以及人員的安全問題進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決隱患，降低生產(chǎn)事故的風(fēng)險。

4.管理制度的完善

對現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行評估和完善，增加相應(yīng)的管理規(guī)定和具體流程，保障生產(chǎn)中的安全和穩(wěn)定。

五、小結(jié)

為了保障生產(chǎn)過程中的安全，各企業(yè)需加強(qiáng)安全管理工作，建立安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和普及，提高員工的安全意識和技能。通過全員參與和有效管理，能夠避免潛在的風(fēng)險和隱患，確保企業(yè)的生產(chǎn)順利穩(wěn)定。

安全管理培訓(xùn)課件 篇4

安全管理培訓(xùn)課件

一、引言

安全管理是一個重要的領(lǐng)域，它涉及到我們工作、生活、家庭、社區(qū)等方方面面。在工作中，安全意識是我們必須具備的一種能力。本次安全管理培訓(xùn)課件，將從安全意識、安全管理、安全制度等多個方面入手，為大家提供全面的安全管理知識。

二、安全意識

1. 安全意識的概念：安全意識是指人們對各種危險和風(fēng)險的認(rèn)識、評估、預(yù)見、預(yù)防和應(yīng)對的能力，是人們在工作和生活中必須具備的一種能力。

2. 安全意識的重要性：安全意識不僅關(guān)乎個人安全，也關(guān)乎團(tuán)隊(duì)的安全以及企業(yè)的安全，是我們必須具備的一種能力。只有積極培養(yǎng)和提高自己的安全意識，避免和減少安全事故的發(fā)生，才能讓我們在工作和生活中更加安全、穩(wěn)定、有品質(zhì)。

3. 如何提高安全意識：要提高安全意識，首先要學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的知識，掌握一定的安全技能；其次，要時刻保持警惕，防患于未然；最后，要遵守安全規(guī)定和制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全要求。

三、安全管理

1. 安全管理的概念：安全管理是指在企業(yè)或組織內(nèi)，通過一系列的工作流程和管理措施，對各種安全風(fēng)險進(jìn)行全面的識別、評估、預(yù)測、控制、監(jiān)督，從而確保各項(xiàng)工作順利、安全進(jìn)行。

2. 安全管理的基本流程：安全管理的基本流程包括：識別安全風(fēng)險、評估危險性、制訂安全控制措施、實(shí)施和監(jiān)控安全措施、不斷改進(jìn)安全管理體系。

3. 安全管理的要素：安全管理的要素包括領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、制度和規(guī)章制度、培訓(xùn)和教育、安全設(shè)施和器材、應(yīng)急預(yù)案和演練等。

四、安全制度

1. 安全制度的概念：安全制度是指企業(yè)或組織為防范和控制安全風(fēng)險所建立的一套規(guī)章制度體系，它包含了各種安全控制和管理手段，對工作中的人員進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作的安全進(jìn)行。

2. 安全制度的特點(diǎn)：安全制度具有一定的穩(wěn)定性和規(guī)范性，是保證工作穩(wěn)定、安全和有序進(jìn)行的必要保障。制度的完善性和嚴(yán)格執(zhí)行性，直接關(guān)系到企業(yè)的安全、穩(wěn)定和發(fā)展。

3. 安全制度的建立要素：安全制度的建立要素包括：政策目標(biāo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、明確職責(zé)、制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施檢查、做好記錄、持續(xù)改進(jìn)。

五、總結(jié)

安全管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)，它關(guān)系到工作和生活中的安全、穩(wěn)定和有品質(zhì)。只有通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，增強(qiáng)自己的安全意識，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理和制度建立，才能有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保證我們的工作和生活更加安全、穩(wěn)定、有序。

安全管理培訓(xùn)課件 篇5

安全管理培訓(xùn)課件

一、安全管理概述

1. 安全意識的重要性

安全意識是人們對危險形勢的敏感性和對安全的保持警覺的心理狀態(tài)。提高企業(yè)員工的安全意識可以有效避免生產(chǎn)和管理中的安全隱患和事故發(fā)生，減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2. 安全生產(chǎn)的基本原則

安全生產(chǎn)的基本原則包括預(yù)防為主、綜合治理、整體保障、依法治理和責(zé)任落實(shí)。預(yù)防為主是指安全管理應(yīng)該從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生，而不是發(fā)生后再補(bǔ)救；綜合治理是指采取多種手段和措施來對安全問題進(jìn)行治理；整體保障是指對企業(yè)的各個方面都應(yīng)該進(jìn)行保障，確保安全生產(chǎn)的順利開展；依法治理是指安全生產(chǎn)工作要遵循國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；責(zé)任落實(shí)是指要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各個責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)到位。

3. 安全管理的主要內(nèi)容

安全管理的主要內(nèi)容包括：安全規(guī)章制度、安全檢查監(jiān)督、安全培訓(xùn)教育、安全保障設(shè)施和緊急預(yù)案等。其中，安全規(guī)章制度是企業(yè)安全管理中的基礎(chǔ)工作，是制定和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部安全管理制度的依據(jù)；安全檢查監(jiān)督是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)，需要定期進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患；安全培訓(xùn)教育是提高員工安全意識和安全素質(zhì)的重要手段，可以有效降低企業(yè)的安全風(fēng)險；安全保障設(shè)施是企業(yè)保障安全生產(chǎn)的必備條件，包括設(shè)施設(shè)備、防護(hù)措施等；緊急預(yù)案則是在突發(fā)事件發(fā)生時，對事件進(jìn)行應(yīng)急處理，最大限度地減少事件的影響。

二、安全管理制度

1. 安全管理制度的意義

安全管理制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部安全管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和人員安全的順利開展。

2. 安全管理制度的內(nèi)容

安全管理制度的內(nèi)容包括：安全組織架構(gòu)、安全管理制度、安全職責(zé)制、安全標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求、安全培訓(xùn)等。其中，安全組織架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部安全管理組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，包括安全管理機(jī)構(gòu)、各級安全管理人員和員工的職責(zé)和權(quán)限；安全管理制度則是制定和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部安全管理制度的依據(jù)；安全職責(zé)制是對各級安全管理人員和員工的職責(zé)和責(zé)任的規(guī)定；安全標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和保障人員安全時需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求；安全培訓(xùn)則是提高員工安全意識和素質(zhì)的重要手段，可以有效降低企業(yè)的安全風(fēng)險。

3. 安全管理制度的建立和執(zhí)行

安全管理制度的建立和執(zhí)行需要按照一定的程序進(jìn)行，其中包括建立和完善安全管理制度、制定標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)員工、加強(qiáng)監(jiān)督和檢查、持續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)。

三、安全檢查監(jiān)督

1. 安全檢查監(jiān)督的意義

安全檢查監(jiān)督是企業(yè)安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故隱患，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和整治，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2. 安全檢查監(jiān)督的方式和方法

安全檢查監(jiān)督的方式和方法包括：定期巡查和檢查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查等。其中，定期巡查和檢查是安全檢查監(jiān)督的基本方式，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患和事故隱患；隨機(jī)抽查是對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行隨機(jī)抽查和檢查，增加安全控制的難度，提高安全重要性；專項(xiàng)檢查則是對特定環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，可以根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要提前設(shè)計(jì)計(jì)劃，開展檢查和監(jiān)督；突擊檢查則是在特定的時間、地點(diǎn)和情況下，對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行突擊檢查，提高企業(yè)的安全運(yùn)營水平。

3. 安全檢查監(jiān)督的要點(diǎn)

安全檢查監(jiān)督的要點(diǎn)包括：制定檢查計(jì)劃、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查、注重隨機(jī)性、落實(shí)整改措施、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析等。其中，制定檢查計(jì)劃是開展安全檢查監(jiān)督的基本步驟，可以提前規(guī)劃、明確檢查內(nèi)容和時間；加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查和監(jiān)督是確保企業(yè)安全管理工作的有效性和實(shí)效性，保障重點(diǎn)部位的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；注重隨機(jī)性是為了增加安全控制的難度，提高安全要求；落實(shí)整改措施則是對安全隱患和事故隱患的及時處理和預(yù)防，保障生產(chǎn)安全；加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析則可以及時發(fā)現(xiàn)安全管理工作的不足和漏洞，加強(qiáng)安全管理的有效性。

四、安全培訓(xùn)教育

1. 安全培訓(xùn)教育的意義

安全培訓(xùn)教育是提高員工安全意識和素質(zhì)的重要手段，可以有效降低企業(yè)的安全風(fēng)險，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2. 安全培訓(xùn)教育的目標(biāo)

安全培訓(xùn)教育的目標(biāo)包括：提高員工安全意識、增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高員工安全技能和能力、確保員工安全生產(chǎn)。

3. 安全培訓(xùn)教育的方式和方法

安全培訓(xùn)教育的方式和方法包括：集體培訓(xùn)、個人培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等。其中，集體培訓(xùn)是安全培訓(xùn)教育的基本方式，可以在一定的時間、地點(diǎn)和場所，對員工進(jìn)行集中培訓(xùn)；個人培訓(xùn)是根據(jù)不同職業(yè)和崗位的特點(diǎn)，開展個性化安全培訓(xùn)；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)則是借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展多種形式的安全培訓(xùn)教育。

4. 安全培訓(xùn)教育的要點(diǎn)

安全培訓(xùn)教育的要點(diǎn)包括：培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)內(nèi)容和形式、培訓(xùn)對象的確定、培訓(xùn)效果的評估等。其中，培訓(xùn)計(jì)劃的制定是安全培訓(xùn)教育工作的基礎(chǔ)步驟，明確培訓(xùn)的對象、目標(biāo)和計(jì)劃；培訓(xùn)內(nèi)容和形式很關(guān)鍵，應(yīng)根據(jù)員工的不同情況，采取不同的培訓(xùn)方式和形式，確保培訓(xùn)質(zhì)量；培訓(xùn)對象的確定則需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求，確定培訓(xùn)對象和培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)效果的評估則是對培訓(xùn)工作的有效性和實(shí)效性進(jìn)行評估和總結(jié)，為后續(xù)的工作提供依據(jù)。

五、安全保障設(shè)施

1. 安全保障設(shè)施的意義

安全保障設(shè)施是企業(yè)保障安全生產(chǎn)的必備條件，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，可以最大程度地保障企業(yè)和員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

2. 安全保障設(shè)施的種類和作用

安全保障設(shè)施的種類和作用包括：安全設(shè)備設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)備等。其中，安全設(shè)備設(shè)施包括消防設(shè)備、緊急照明設(shè)備等，能夠保障企業(yè)和員工在突發(fā)事件發(fā)生時的安全；防護(hù)設(shè)施則是針對生產(chǎn)場所的不同特點(diǎn)和情況，采取不同的防護(hù)措施和設(shè)備，確保生產(chǎn)場所的安全；應(yīng)急救援設(shè)備則是針對安全事故的突發(fā)性和危險性，采取不同的救援措施和設(shè)備，最大限度地保障人員的安全。

3. 安全保障設(shè)施的維護(hù)和管理

安全保障設(shè)施的維護(hù)和管理是企業(yè)安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需求，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，保障設(shè)備的完好性和安全性。

六、緊急預(yù)案

1. 緊急預(yù)案的意義

緊急預(yù)案是為了應(yīng)對不可預(yù)測的突發(fā)事件，制定的一系列應(yīng)急措施和工作，可以有效地減少安全事故的影響和損失，保障安全生產(chǎn)。

2. 緊急預(yù)案的內(nèi)容

緊急預(yù)案的內(nèi)容包括：應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)、應(yīng)急措施和工作、應(yīng)急演練等。其中，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)是針對安全事故和突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限；應(yīng)急措施和工作則是對突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理和應(yīng)急處理措施的總結(jié)和規(guī)范；應(yīng)急演練則是針對不同的突發(fā)事件，進(jìn)行應(yīng)急演練和模擬，以提高員工的應(yīng)急處理能力和技能。

3. 緊急預(yù)案的建立和執(zhí)行

緊急預(yù)案的建立和執(zhí)行應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需求，制定相應(yīng)的預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案情況，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和演練。預(yù)案建立和執(zhí)行的過程中，應(yīng)注重與所在地區(qū)、行業(yè)等有關(guān)部門的合作和溝通，及時妥善處置突發(fā)事件，最大限度地確保企業(yè)的生產(chǎn)和員工的安全。

綜上所述，安全管理培訓(xùn)課件應(yīng)該包括安全管理概述、安全管理制度、安全檢查監(jiān)督、安全培訓(xùn)教育、安全保障設(shè)施和緊急預(yù)案等方面。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和需求，制定相應(yīng)的安全管理體系和安全管理制度，加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督和安全培訓(xùn)教育，建立和完善安全保障設(shè)施和緊急預(yù)案，確保企業(yè)安全運(yùn)營。

安全管理培訓(xùn)課件 篇6

一、基本概念及法律法規(guī)

安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，通過各種措施保障人身安全、維護(hù)法定權(quán)益和環(huán)境安全的工作。其中，安全生產(chǎn)法律法規(guī)是指國家、地方政府制定和頒布的保障安全生產(chǎn)的相關(guān)法律和法規(guī)，包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等。

二、危險化學(xué)品的安全生產(chǎn)

危險化學(xué)品是指具備某些物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)或其他性質(zhì)，可能對人身安全、財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境造成危害的物質(zhì)。危險化學(xué)品的安全生產(chǎn)主要包括危險化學(xué)品的儲存、使用、運(yùn)輸、處理等多個方面。

三、煤礦生產(chǎn)安全

煤礦生產(chǎn)安全是保障礦工人身安全和工作環(huán)境安全的工作。其中，煤礦安全管理主要包括安全災(zāi)害事故防控；安全防范措施的制定和執(zhí)行以及煤礦安全設(shè)施的建設(shè)等方面。

四、建筑工地安全生產(chǎn)

建筑工地安全生產(chǎn)主要包括建筑工地環(huán)境安全、物品安全及工人人身安全。其中，建筑工地環(huán)境安全主要是指施工過程中產(chǎn)生的噪音、灰塵、有害氣體等問題的處理；物品安全主要是指防范盜竊、火災(zāi)等事故；工人人身安全則是指防范摔傷、刮傷、被墜物擊中等事故的發(fā)生。

五、安全意識的培養(yǎng)

安全意識的培養(yǎng)是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在培養(yǎng)安全意識方面，應(yīng)注重對員工的安全教育和培訓(xùn)，以及安全意識的日常提醒等方面，共同營造安全文化氛圍。

六、應(yīng)急管理

應(yīng)急管理是指在緊急情況下迅速作出應(yīng)對措施，以減少損失和避免次生災(zāi)害的工作。其中，應(yīng)急管理的主要內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的制定，器材設(shè)施的配備，應(yīng)急演練等。

七、管理措施

管理措施是指通過制定和執(zhí)行規(guī)定、建立各類管理體系等方式保障安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施。其中，管理措施主要包括安全管理機(jī)制的建立、制定各項(xiàng)管理制度、制定崗位責(zé)任制等。

八、事故案例分析及應(yīng)對措施

事故案例分析是通過對歷史事故的分析以確定事故成因并提供應(yīng)對措施的工作。其中，事故案例分析的主要內(nèi)容包括歷史事故案例的收集和整理，成因分析以及應(yīng)對措施的提出。

安全管理培訓(xùn)課件 篇7

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

一、安全生產(chǎn)管理的意義

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展中的重要因素，也是社會建設(shè)中的必要條件。不合格的安全生產(chǎn)管理容易導(dǎo)致人員財(cái)產(chǎn)的損失，甚至?xí)斐缮膯适?。一個安全、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，可以為員工提供更好的工作形式和生活質(zhì)量，提高員工的工作效率和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。

二、安全生產(chǎn)管理的基本原則

1. 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

企業(yè)必須制定明確的安全生產(chǎn)管理機(jī)制和管理體系，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的共同努力下，確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到全面落實(shí)，保證企業(yè)順利、安全運(yùn)作。

2. 風(fēng)險管理和評估

企業(yè)必須建立健全的風(fēng)險評估機(jī)制，在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)潛在的危險，并采取預(yù)防、控制、處理等安全生產(chǎn)措施，及時排除各種安全隱患。

3. 帶頭樹立安全文化

企業(yè)要樹立安全生產(chǎn)的思想和理念，不斷加強(qiáng)員工的安全意識，引導(dǎo)員工養(yǎng)成安全、健康、文明的工作和生活習(xí)慣，從身邊小事做起，積極倡導(dǎo)安全、環(huán)保的生產(chǎn)理念。

4. 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

企業(yè)必須建立健全的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，不斷加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中安全問題的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患，確保員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

5. 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)應(yīng)制定健全的應(yīng)急預(yù)案，做好突發(fā)事件處理和應(yīng)對工作，保證在發(fā)生突發(fā)事件時，能夠有效地進(jìn)行應(yīng)對和救援，減少損失和風(fēng)險。

三、安全生產(chǎn)管理的操作技巧

1. 安全生產(chǎn)的評估與控制

企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中充分考慮安全因素，并對可能產(chǎn)生的危險做出合理的評估和控制，建立相應(yīng)的安全措施和管理制度，保證生產(chǎn)安全。

2. 安全生產(chǎn)的培訓(xùn)與教育

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高對安全意識的認(rèn)識和管理水平，及時掌握各種安全措施和應(yīng)急處置方法，加強(qiáng)自我保護(hù)和自我救護(hù)意識。

3. 安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理

企業(yè)應(yīng)建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理機(jī)制，加強(qiáng)安全隱患排查和整改，確保生產(chǎn)過程中的安全問題得到及時處理和解決。

4. 安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)應(yīng)制定健全的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全應(yīng)急救援能力，做好突發(fā)事件的應(yīng)對和處理工作，保障員工的生命安全和企業(yè)的運(yùn)營安全。

安全管理培訓(xùn)課件 篇8

一、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

為了保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率，提升員工安全意識和技能水平，需要對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)。以下是設(shè)計(jì)一份安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程的步驟和內(nèi)容。

一、確定培訓(xùn)目的和對象

1.1 目的

本次培訓(xùn)的目的是提高員工安全意識和技能水平，降低企業(yè)事故及隱患發(fā)生率。

1.2 對象

本次培訓(xùn)對象為公司所有員工，包括生產(chǎn)人員、管理人員和技術(shù)工程師等。

二、課程內(nèi)容和安排

本次安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程由前期預(yù)習(xí)、現(xiàn)場講解和后期復(fù)習(xí)三部分組成。

2.1 前期預(yù)習(xí)

培訓(xùn)前，員工應(yīng)提前閱讀有關(guān)安全生產(chǎn)管理的知識，包括國家安全法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)范等，為后期的實(shí)際講解提供基礎(chǔ)。

2.2 現(xiàn)場講解

2.2.1 安全生產(chǎn)法律法規(guī)

講解內(nèi)容：講述《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援條例》等國家安全法規(guī)，并學(xué)習(xí)如何將法規(guī)落實(shí)到公司安全生產(chǎn)管理中。

2.2.2 企業(yè)安全管理體系

講解內(nèi)容：講解企業(yè)安全管理體系的組成、要素和搭建方法，并結(jié)合實(shí)際案例，探索企業(yè)保障安全生產(chǎn)的有效措施。

2.2.3 安全檢查和隱患排查

講解內(nèi)容：講解安全檢查和隱患排查的目的和方法，介紹常見的安全隱患及其排查方法，并通過實(shí)際操作，讓員工掌握相關(guān)技能。

2.2.4 應(yīng)急救援技能

講解內(nèi)容：講解事故應(yīng)急救援的重要性，介紹應(yīng)急救援的組織方式和流程，并進(jìn)行模擬演練，提高員工的應(yīng)急救援能力。

2.3 后期復(fù)習(xí)

2.3.1 組織安全知識競賽

復(fù)習(xí)內(nèi)容：組織員工進(jìn)行安全知識的競賽，鞏固員工安全知識，提高其安全意識。

2.3.2 安排安全狀況檢查

復(fù)習(xí)內(nèi)容：安排工作人員對安全生產(chǎn)管理措施進(jìn)行檢查，督促員工落實(shí)安全管理制度，防范事故的發(fā)生。

三、培訓(xùn)效果評價

為了評價培訓(xùn)效果，需要對員工進(jìn)行測評，考核其對安全生產(chǎn)知識的理解和掌握情況，以及對企業(yè)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況。

同時，還需對企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行評估，提出改進(jìn)建議，并開展安全生產(chǎn)管理的定期演練和復(fù)查工作。

二、強(qiáng)化企業(yè)安全管理意識

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，員工是最核心的資源，他們的安全意識和安全技能水平對企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要意義。因此，企業(yè)需通過以下措施，強(qiáng)化員工安全管理意識。

1. 開展安全知識普及和培訓(xùn)

通過開展安全知識普及和培訓(xùn)，讓員工了解國家安全法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，以及安全生產(chǎn)操作規(guī)范，幫助員工提高安全意識和技能水平。

2. 建立健全的安全生產(chǎn)管理制度

建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備檢查和維護(hù)，改進(jìn)工藝流程，防范事故的發(fā)生。

3. 加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，營造良好的安全文化氛圍。要從企業(yè)文化、管理制度、安全教育培訓(xùn)和事故應(yīng)急救援演練等方面入手，循序漸進(jìn)推進(jìn)，將員工安全教育所需的知識技能等傳達(dá)給每一個員工。

4. 進(jìn)行安全檢查和隱患排查

定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)并及時消除安全隱患，對易發(fā)生事故的地方實(shí)行重點(diǎn)治理。同時，加強(qiáng)安全防范宣傳，讓員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。

5. 建立安全獎懲機(jī)制

建立安全獎懲機(jī)制，對安全生產(chǎn)業(yè)績優(yōu)秀的員工予以表彰，對安全生產(chǎn)管理不到位、導(dǎo)致事故發(fā)生的員工給予批評和糾正。通過獎懲措施來激勵員工參與安全管理工作，從而減少安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)語

企業(yè)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的重要一環(huán)，既是企業(yè)的職業(yè)道德，也是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。通過加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全防范，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，從而降低事故發(fā)生率，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和競爭力。

安全管理培訓(xùn)課件 篇9

安全管理培訓(xùn)課件

1. 導(dǎo)語

每年都會有許多事故發(fā)生，有的是因?yàn)楹鲆暳税踩?xì)節(jié)，沒有按照規(guī)定進(jìn)行操作，有的是因?yàn)閷ξｋU因素不了解而造成的。因此，加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)是非常必要的。

2. 安全管理意識培養(yǎng)

安全管理意識培養(yǎng)是安全管理的基礎(chǔ)。首先要明確安全意識的含義，讓人們了解事故帶來的后果，提高他們的安全意識。其次，要建立起安全管理制度，并讓全體員工知曉，遵守之。最后，要提供必要的安全設(shè)備，使員工能夠正確、安全地進(jìn)行操作。

3. 安全知識培訓(xùn)

安全知識培訓(xùn)包括以下內(nèi)容：

(1) 滅火知識。員工需要學(xué)會正確使用和保存滅火器材，遇到火災(zāi)時應(yīng)該怎么做，怎么逃生等。

(2) 電氣安全知識。電氣設(shè)備運(yùn)行過程中存在危險，員工需要學(xué)會正確的開關(guān)電氣設(shè)備的方法，使用安全電器。

(3) 貨物搬運(yùn)知識。員工要學(xué)會正確的搬運(yùn)方法，重物搬運(yùn)時應(yīng)該組織好隊(duì)伍，各司其職，確保搬運(yùn)過程中不出現(xiàn)任何意外。

(4) 確保員工的健康安全。提供良好的工作條件，讓員工能夠在安全、衛(wèi)生的環(huán)境中工作，防止職業(yè)病的發(fā)生。

(5) 疏散逃生知識。員工應(yīng)該學(xué)會如何在危險情況下正確逃生，多進(jìn)行模擬演練，為應(yīng)對危險做好充足的準(zhǔn)備。

4. 安全控制措施

在培訓(xùn)課中不能忽略安全控制措施，包括以下內(nèi)容：

(1) 建立安全制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，制定合理可行的安全操作程序。

(2) 定期進(jìn)行安全檢查。保持設(shè)備、機(jī)器、工具的良好狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。

(3) 加強(qiáng)環(huán)境管控。對壓力、溫度、濕度等環(huán)境因素要掌握得當(dāng)，防止因疏失導(dǎo)致蒸汽、氣體、液體等物質(zhì)泄漏、爆炸等意外事故的發(fā)生。

(4) 安排專人管理。對有危險的設(shè)備、環(huán)境、工作場所要安排專人負(fù)責(zé)，在員工不在場時盡可能減少事故的發(fā)生。

5. 事故的應(yīng)對與處理

事故是無法避免的，如何及時有效地對事故進(jìn)行處理則成為了安全管理的重要方面。有了應(yīng)對處理方案，重要的一點(diǎn)是要緊急處置現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場的安全，減少二次事故的發(fā)生。其次，要組織對事故進(jìn)行調(diào)查，找出事故的原因，這樣才能避免類似的事故再次出現(xiàn)。

6. 結(jié)語

安全管理培訓(xùn)是非常重要的，不僅可以提高員工的安全意識，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在平時的工作中，我們也要注重安全，提高自己的安全意識，做好安全防范工作，讓生命更加安全，工作更加順利。

安全管理培訓(xùn)課件 篇10

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

一、課程簡介

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)過程中十分重要的內(nèi)容之一，安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程旨在為企業(yè)中的管理人員提供必要的安全生產(chǎn)理論知識與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，讓他們意識到安全生產(chǎn)管理的重要性，提高安全生產(chǎn)管理的能力與水平，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、課程內(nèi)容

1. 安全生產(chǎn)管理概念和原則

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，包含安全生產(chǎn)思想、安全生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)實(shí)踐、安全文化建設(shè)等方面。本課將系統(tǒng)詳述企業(yè)安全生產(chǎn)管理的概念和原則，講解安全生產(chǎn)管理的五個層級：人員層、技術(shù)層、管理層、法制層、社會層。

2. 安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)法律法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)要從安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，建立起完善的安全生產(chǎn)管理體系。本課將介紹相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，例如《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條例》、《職業(yè)病防治法》、《環(huán)境保護(hù)法》等。

3. 安全生產(chǎn)事故防范與應(yīng)急處理

安全生產(chǎn)事故的發(fā)生將會給企業(yè)造成很大的損失，因此，員工應(yīng)當(dāng)掌握事故防范的知識，定期進(jìn)行安全演練，及時發(fā)現(xiàn)并排查隱患。本課程將對如何預(yù)防安全生產(chǎn)事故進(jìn)行介紹，同時也會教授該如何應(yīng)急處理，并給出實(shí)際案例進(jìn)行講解。

4. 安全生產(chǎn)文化建設(shè)

企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，建設(shè)良好的安全文化有利于形成員工的安全意識、安全責(zé)任、安全管理體系和安全行為。本課程將講述安全生產(chǎn)文化建設(shè)的五要素：價值觀念、思想意識、管理體系、技能和行為習(xí)慣。

三、課程效果

通過參加相關(guān)課程學(xué)習(xí)，員工可以對企業(yè)安全生產(chǎn)管理有更加全面深入的認(rèn)識，可以提高安全意識和責(zé)任心，使企業(yè)得以健康持續(xù)的發(fā)展，增強(qiáng)員工的安全承擔(dān)能力，從而避免人員傷亡和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理對企業(yè)的發(fā)展非常重要，事故發(fā)生可以給企業(yè)帶來危險和損失，因此建立完善的安全生產(chǎn)管理是非常必要的。本課程是企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)的重要手段之一，希望員工能夠重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身的安全素質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展中扮演更加重要的角色。

安全管理培訓(xùn)課件 篇11

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

1. 課程概述

本課程旨在通過系統(tǒng)的介紹安全生產(chǎn)管理的相關(guān)知識，提高員工的安全意識和安全管理能力，減少事故發(fā)生率，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。課程內(nèi)容包括安全文化建設(shè)、安全管理制度、安全生產(chǎn)知識、應(yīng)急預(yù)案等方面。

2. 安全文化建設(shè)

安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。良好的安全文化建設(shè)可以樹立員工安全意識，規(guī)范工作行為，增強(qiáng)安全管理效能。本課程將重點(diǎn)講解如何建立和加強(qiáng)企業(yè)的安全文化，包括以下方面：

（1）安全文化的概念和意義

（2）安全文化的構(gòu)成要素

（3）安全文化的培育和落實(shí)

（4）安全文化的評估和改進(jìn)

3. 安全管理制度

安全管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。企業(yè)應(yīng)該建立完善的安全管理制度，規(guī)范員工行為，保障生命財(cái)產(chǎn)安全。本課程將介紹企業(yè)安全管理制度的建立、落實(shí)和改進(jìn)，包括以下方面：

（1）安全管理制度的基本概念和特點(diǎn)

（2）安全管理制度的建立和落實(shí)

（3）安全管理制度的改進(jìn)和完善

（4）安全管理制度的監(jiān)督和評估

4. 安全生產(chǎn)知識

安全生產(chǎn)知識是員工必備的基本技能。企業(yè)應(yīng)該向員工普及安全生產(chǎn)知識，提高員工安全防護(hù)和應(yīng)急處置能力。本課程將介紹常見的安全生產(chǎn)知識，包括以下方面：

（1）化學(xué)品安全知識

（2）機(jī)械操作安全知識

（3）電氣安全知識

（4）消防安全知識

（5）危險化學(xué)品安全防范知識

5. 應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)安全生產(chǎn)中不可或缺的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該建立完善的應(yīng)急預(yù)案，提高員工的應(yīng)急處置能力，迅速、有效地應(yīng)對突發(fā)事件。本課程將介紹應(yīng)急預(yù)案的基本知識和建立方法，包括以下方面：

（1）應(yīng)急預(yù)案的基本概念和作用

（2）應(yīng)急預(yù)案的建立和落實(shí)

（3）應(yīng)急預(yù)案的演練和評估

（4）應(yīng)急預(yù)案的更新和改進(jìn)

6. 總結(jié)

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過本課程的學(xué)習(xí)，員工將提高安全意識，增強(qiáng)安全管理能力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

項(xiàng)目管理通知優(yōu)選七篇

古人云，工欲善其事，必先利其器。在平日里的學(xué)習(xí)中，幼兒園教師時常會提前準(zhǔn)備好有用的資料。資料是作用于人類社會實(shí)踐的一種可供參考的材料。參考資料有助于我們的工作進(jìn)一步發(fā)展。只不過，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？請閱讀由小編為你編輯的項(xiàng)目管理通知優(yōu)選七篇，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。

項(xiàng)目管理通知(篇1)

《國家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施管理暫行辦法》（國土資發(fā)[2003]122號）

l 第一章 總 則

l 第一條 為保障國家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目順利實(shí)施，全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，制定本辦法。

l 第二條 本辦法適用于國家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目（以下簡稱“項(xiàng)目”），包括重點(diǎn)項(xiàng)目、示范項(xiàng)目和補(bǔ)助項(xiàng)目。

l 第三條 項(xiàng)目實(shí)施管理堅(jiān)持下列基本原則：

l

（一）權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一的原則；

l

（二）公開、公平、公正的原則；

l

（三）簡化程序、提高效率的原則。

l 第四條 國土資源部統(tǒng)一對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理；縣級以上地方國土資源管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。

l 第五條 項(xiàng)目承擔(dān)單位組織實(shí)施項(xiàng)目，并對項(xiàng)目建設(shè)履行項(xiàng)目法人責(zé)任，對投資方負(fù)責(zé)。l 項(xiàng)目承擔(dān)單位的管理和技術(shù)人員能夠滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。

l 第六條 項(xiàng)目實(shí)施推行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制、公告制。l 第二章 實(shí)施準(zhǔn)備

l 第七條 財(cái)政部、國土資源部下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算后，縣級國土資源管理部門應(yīng)當(dāng)提請當(dāng)?shù)卣闪㈨?xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的有關(guān)問題。

l 縣級國土資源管理部門按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)項(xiàng)目涉及土地地類、面積、界址、權(quán)屬及補(bǔ)償方案等，保證地類、面積準(zhǔn)確，界址清楚，權(quán)屬合法，權(quán)屬調(diào)整方案和補(bǔ)償方案等無爭議，為施工創(chuàng)造條件。

l 第八條 項(xiàng)目承擔(dān)單位對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場全程管理，并做好下列實(shí)施準(zhǔn)備工作：l

（一）組織招標(biāo)、設(shè)備和材料采購等咨詢服務(wù)；

l

（二）組織工程招投標(biāo)，簽訂工程承包合同，委托工程監(jiān)理；

l

（三）編制項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和用款計(jì)劃；

l

（四）組織編制施工設(shè)計(jì)圖；

l

（五）建立工程工期、質(zhì)量和資金使用管理等相關(guān)制度。

l 第九條 項(xiàng)目承擔(dān)單位完成項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備后，對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，提出項(xiàng)目開工申請報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目所在縣級國土資源管理部門審核同意后，項(xiàng)目開始施工。

l 第十條 項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)發(fā)布項(xiàng)目公告，接受群眾和社會監(jiān)督。

l 項(xiàng)目公告內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、建設(shè)位置、建設(shè)總規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目總投資、建設(shè)工期、土地權(quán)屬狀況、項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目施工單位、項(xiàng)目工程監(jiān)理單位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位等。

l 第十一條 有關(guān)單位和個人對項(xiàng)目實(shí)施有異議的，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)負(fù)責(zé)解決；解決不了的，提請項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組解決；屬于重大問題的，由縣級國土資源管理部門報(bào)上級國土資源管理部門研究解決。

l 第三章 工程施工

l 第十二條 工程開工后，項(xiàng)目承擔(dān)單位在施工過程中要建立現(xiàn)場辦公會制度，召集施工、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位協(xié)調(diào)解決施工過程中施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

l 第十三條 項(xiàng)目施工單位按照項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對出現(xiàn)質(zhì)量問題或竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程負(fù)責(zé)返修；項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人；在施工過程中發(fā)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)有差錯的，項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。

l 第十四條 項(xiàng)目工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和相關(guān)合同，代表項(xiàng)目承擔(dān)單位對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。項(xiàng)目工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場；應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，對項(xiàng)目建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)督，控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量。

l 單體工程任務(wù)完成后，項(xiàng)目工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)簽署意見。未經(jīng)項(xiàng)目工程監(jiān)理單位簽署合格意見的，項(xiàng)目承擔(dān)單位不得撥付工程款，項(xiàng)目施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。

l 第十五條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)；規(guī)劃設(shè)計(jì)需要變更的，負(fù)責(zé)按要求修改。

l 第十六條 在施工過程中，各有關(guān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃與支出預(yù)算和規(guī)劃設(shè)計(jì)。確需變更規(guī)劃設(shè)計(jì)的，按以下情形處理：

l

（一）不涉及項(xiàng)目建設(shè)位置、建設(shè)總規(guī)模、新增耕地面積和項(xiàng)目支出預(yù)算調(diào)整的，由項(xiàng)目承擔(dān)單位研究解決；

l

（二）涉及項(xiàng)目建設(shè)位置、建設(shè)總規(guī)模、新增耕地面積或項(xiàng)目支出預(yù)算調(diào)整的，由項(xiàng)目承擔(dān)單位報(bào)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

l 第十七條 因規(guī)劃設(shè)計(jì)變更，造成土地權(quán)屬重新調(diào)整的，應(yīng)按規(guī)定對原權(quán)屬調(diào)整方案補(bǔ)充、說明，并報(bào)項(xiàng)目所在縣級國土資源管理部門確定。

l 第四章 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備

l 第十八條 項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位按照合同規(guī)定，做好項(xiàng)目建設(shè)自檢工作。項(xiàng)目建設(shè)自檢應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

l

（一）項(xiàng)目施工單位已提交交工報(bào)告、工程竣工圖、工程保修書；

l

（二）項(xiàng)目工程監(jiān)理單位已提交監(jiān)理報(bào)告；

l

（三）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

l 第十九條 項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)在項(xiàng)目自檢后一個月之內(nèi)向項(xiàng)目所在縣級國土資源管理部門提出項(xiàng)目竣工自查申請報(bào)告，準(zhǔn)備有關(guān)材料，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

l 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照《國家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收暫行辦法》（國土資發(fā)[2003]21號）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

l 第二十條 項(xiàng)目承擔(dān)單位按照有關(guān)規(guī)定，及時收集、整理項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)文件、資料、圖件等；建立、健全項(xiàng)目檔案，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，及時向縣級國土資源管理部門移交項(xiàng)目檔案。

l 第五章 監(jiān)督檢查

l 第二十一條 各級國土資源管理部門要建立監(jiān)督檢查制度，對項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用、廉政建設(shè)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；研究解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題。

l 第二十二條 各級國土資源管理部門按照有關(guān)法規(guī)，對項(xiàng)目實(shí)施中的不正當(dāng)行為予以糾正；對違法違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行查處；情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依照有關(guān)法律追究刑事責(zé)任。

l 第二十三條 任何單位和個人對項(xiàng)目建設(shè)工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷有權(quán)檢舉、控告、投訴。l 第六章 附 則

l 第二十四條 地方政府投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施管理參照本辦法執(zhí)行。

l 第二十五條 項(xiàng)目實(shí)施資金管理按照《土地開發(fā)整理項(xiàng)目資金管理暫行辦法》（國土資發(fā)

[2000]282號）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

l 第二十六條 本辦法自頒布之日起施行。

項(xiàng)目管理通知(篇2)

國家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目管理暫行辦法

國土資發(fā)〔2000〕316號

第二條項(xiàng)目包括重點(diǎn)項(xiàng)目、示范項(xiàng)目和補(bǔ)助項(xiàng)目。

第四條國土資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審查確定、項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算的編制、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查及項(xiàng)目終驗(yàn)等管理工作；地方土地行政主管部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目申報(bào)、審核、實(shí)施、初驗(yàn)及成果管理等工作。

第七條項(xiàng)目申報(bào)條件應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

（一）重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)條件

1、基礎(chǔ)條件：項(xiàng)目所在區(qū)位具有土地開發(fā)整理復(fù)墾所必?fù)羝频穆贰⑺㈦姷扰涮谆A(chǔ)設(shè)施；或已經(jīng)擬定相關(guān)的道路、水利、電力工程、村莊改造等建設(shè)方案，有關(guān)措施與資金已經(jīng)落實(shí)，擬同步規(guī)劃、同步實(shí)施；或上述幾項(xiàng)建設(shè)正在實(shí)施。

2、建設(shè)規(guī)模：

土地開發(fā)：丘陵山區(qū)100~600公頃，項(xiàng)目相對集中連片，單片面積不少于20公頃，片場塊不超過10片；平原地區(qū)400~2000公頃，項(xiàng)目相對集中連片，單片面積不少于50公頃，片塊不超過10片。

土地整理：丘陵山區(qū)100~1000公頃，項(xiàng)目相對集中連片，單片面積不少于40公頃，片塊不超過10片；平原地區(qū)400~2000公頃，項(xiàng)目相對集中連片，單片面積不少于60公頃，片塊不超過10片。

土地復(fù)墾：丘陵山區(qū)60~400公頃，項(xiàng)目相對集中連片，單片面積不少于20公頃，片塊不超過10片，平原地區(qū)200~1000公頃，項(xiàng)目相對集中連片，單片面積不少于60公頃，片塊不超過10片。

3、項(xiàng)目凈增耕地面積比例：土地開發(fā)凈增耕地面積不低于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)面積的60%；土地復(fù)墾凈增耕地面積不低于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)面積的40%；土地整理凈增耕地面積不低于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)面積的10%。

4、資金配套：中央資金與地方資金原則上按1：1比例配套，其中地方資金省、地、縣級資金配套比例由各省（區(qū)、市）確定。

（二）示范項(xiàng)目申報(bào)條件

3、建設(shè)規(guī)模：不高于重點(diǎn)項(xiàng)目同等類型建設(shè)規(guī)模。

4、資金配套：項(xiàng)目投資以中央資金為主，地方進(jìn)行資金配套。

（三）補(bǔ)助項(xiàng)目申報(bào)條件

1、項(xiàng)目所在地區(qū)：貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)、革命老區(qū)、受災(zāi)地區(qū)。通過項(xiàng)目建設(shè)，能增加耕地面積，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。

2、建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目相對集中連片，丘陵山區(qū)100公頃（1500畝），平原地區(qū)200公頃（3000畝）以上。

3、資金配套：國家根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要給予適當(dāng)資金補(bǔ)助。其余資金由各?。▍^(qū)、市）根據(jù)地方各級財(cái)力自行解決。

第八條項(xiàng)目申報(bào)要求：

（一）規(guī)劃建設(shè)期：重點(diǎn)項(xiàng)目、示范項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)期不超過3年，補(bǔ)助項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)期一般為1年。第二十條項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行情況、項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)完成情況、工程建設(shè)質(zhì)量、資金配套與使用情況、土地使用管理與工程管護(hù)措施、土地權(quán)屬管理、檔案資料管理等。

第二十一條項(xiàng)目驗(yàn)收采取自下而上方式進(jìn)行。

（一）自查。縣（市、區(qū)）或地（市）土地行政主管部門組織開展自查。

（二）初驗(yàn)。有關(guān)省（區(qū)、市）土地行政主管部門在接到驗(yàn)收申請后，及時組織驗(yàn)收組，對自查成果進(jìn)行初驗(yàn)。

（三）終驗(yàn)。國土資源部根據(jù)?。▍^(qū)、市）初驗(yàn)情況，組織進(jìn)行項(xiàng)目終驗(yàn)。其中，補(bǔ)助項(xiàng)目委托有關(guān)?。▍^(qū)、市）土地行政主管部門進(jìn)行終驗(yàn)。

項(xiàng)目管理通知(篇3)

時光荏苒，彈指間20xx年即將過去。因?yàn)橐隹偨Y(jié)，所以我靜靜回想這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有時間理清思路來總結(jié)過去，反思自己不足之處，只有清楚自己的缺點(diǎn)加以改正，才有可能進(jìn)步。現(xiàn)將我在這一年的學(xué)習(xí)、工作情況簡要匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)情況

隨著公司的發(fā)展，新的任務(wù)、新的目標(biāo)、新的挑戰(zhàn)隨時擺在面前，因公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，4月份參加公司組織的《項(xiàng)目經(jīng)理升級》培訓(xùn)，培訓(xùn)期間，參觀了XX管委會大廈國優(yōu)項(xiàng)目，給自己增加了很多借鑒、學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，從而反思自身工作中所存在的不足，學(xué)以致用，今后以國優(yōu)項(xiàng)目的管理為目標(biāo)。

二、項(xiàng)目情況

截止20xx年度XX目前入駐商戶47家，上半年度根據(jù)公司的調(diào)查表格，對28家商戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，其滿意率為99%，比較滿意1%，一般、較不滿意、不滿意無。物業(yè)管理圈。下半年度對33家商戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，其滿意率為96%，比較滿意4%，一般、較不滿意、不滿意無，商戶主要反映的問題有：人流量少、建議在自行車停放處安裝雨棚、建議在廣場上安裝衛(wèi)生間指示標(biāo)志、西面自行車停放處安裝監(jiān)控，以上問題除安裝監(jiān)控問題物業(yè)自行解決外，其它問題我們將滿意率匯總表，積極的反映給商業(yè)發(fā)展部，希望共同來解決相關(guān)問題，更好的為商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及商業(yè)氛圍。

從以上數(shù)據(jù)分析來看，滿意率是100%，但是我認(rèn)為這肯定不是一個真實(shí)的反饋，可能商戶還是為了情面，不好意思給差評，或者是怕給差評后物業(yè)會給予報(bào)復(fù)什么的，下年度我準(zhǔn)備通過將滿意度調(diào)查表先發(fā)給商戶，然后再制作一個投放暗箱，讓商戶將調(diào)查表直接投放到里面，盡量獲得真實(shí)的反饋。

只有知道自身的不足之處，加以改正，才能夠使自己得以提高，物業(yè)管理也是如此，有批評才有進(jìn)步!

除了處理廣場日常的事務(wù)外，6月1日又前期介入人才公寓項(xiàng)目，目前已配合供電局，完成對某高壓配電房的初次送電，并安排、協(xié)調(diào)三名工程人員進(jìn)駐高配房值班與現(xiàn)場施工跟進(jìn)，為以后的項(xiàng)目驗(yàn)收接管工作打好基礎(chǔ)。因某工地項(xiàng)目發(fā)生偷盜現(xiàn)象比較嚴(yán)重，8月份因重建公司要求，經(jīng)初步協(xié)商安排12名保安對人才公寓二個門崗進(jìn)行24小時值班(三班二運(yùn)轉(zhuǎn))，配合重建公司及施工單位，對現(xiàn)場進(jìn)出人員及車輛進(jìn)行管控，有效的減少了現(xiàn)場被盜的損失，使盜竊現(xiàn)象得到遏制，保障了現(xiàn)場施工的正常開展。

三、服務(wù)質(zhì)量管理

隨著商戶不斷的進(jìn)駐，人流量的增大，也給廣場的衛(wèi)生環(huán)境、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理上帶來了明顯的難度。對此我在工程、保安、保潔、客服人員的服務(wù)質(zhì)量提升方面從以下幾點(diǎn)抓起：

1、在應(yīng)對環(huán)境衛(wèi)生上，根據(jù)廣場目前只配備的6名保潔人員的條件下，科學(xué)安排，合理運(yùn)用，采取了以下措施，最大程度提高廣場衛(wèi)生環(huán)境，具體如下：

(1)對保潔人員進(jìn)行崗位職責(zé)教育學(xué)習(xí)，要求每一個保潔員熟悉責(zé)任區(qū)域內(nèi)保潔項(xiàng)目、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時限，并以此建立保潔工作的長效機(jī)制。

(2)加大保潔巡查頻次，保潔主管每天進(jìn)行兩次以上的全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知責(zé)任人整改，隨后進(jìn)行復(fù)查，確保落到實(shí)處。

(3)積極和商業(yè)發(fā)展部溝通，在樓層內(nèi)公共區(qū)域配置12個垃圾桶，廣場區(qū)域物業(yè)又自行增加垃圾桶放置點(diǎn)，方便店家及顧客投放垃圾，以此改變生活習(xí)慣，增強(qiáng)店家維護(hù)廣場環(huán)境衛(wèi)生的觀念。

(4)對個別區(qū)域存在的“臟、亂、差”現(xiàn)象集中整治，加強(qiáng)管理。特別是對部分餐飲商戶傾倒餐飲垃圾桶地面周圍，增加地面洗刷頻次。

(5)嚴(yán)格管理裝修商戶的施工材料和垃圾的運(yùn)輸，要求不得拋灑滴漏、隨意堆放，裝修垃圾要及時清理干凈不得隨意堆放。

(6)加強(qiáng)保潔服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督考核，采用部門考核與日常檢查及客戶意見(表揚(yáng)、投訴)相結(jié)合的原則，對保潔員進(jìn)行考核，力求客觀、公正、恰當(dāng)?shù)貙Ρ崋T的工作進(jìn)行評價、考核。

(7)嚴(yán)格要求保潔人員執(zhí)行制定的文萃廣場《清潔服務(wù)程序》《保潔作業(yè)表》。

2、在應(yīng)對廣場公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、運(yùn)行、管理上安排如下：

(1)嚴(yán)格要求裝修商戶審批后才可施工。

(2)對廣場商戶內(nèi)裝修工程做好監(jiān)督管理工作，每天巡視不低于二次。

(3)對商戶裝修過程中牽涉到公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備有損壞或影響現(xiàn)象，立即制止，發(fā)整改通知單，必要時通知上報(bào)商業(yè)發(fā)展部，拒不改正的進(jìn)行斷水?dāng)嚯姶胧钡礁恼蠡謴?fù)。

(4)廣場上所有區(qū)域禁止一切車輛進(jìn)入(除商家運(yùn)送物品的非機(jī)動車外)。

(5)對廣場污水管道定期進(jìn)行清理疏通，以避免長期不清理帶來管道內(nèi)油塊結(jié)垢。

(6)做好公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，切實(shí)保障所有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行與設(shè)施的完好，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行。

(7)做好運(yùn)行設(shè)備記錄，及時分析掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

(8)設(shè)備房管理，需日常點(diǎn)檢、巡查，并做好各設(shè)備巡查記錄，每月清掃設(shè)備房保持清潔。

(9)掌握所屬設(shè)備的性能，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要及時組織人力進(jìn)行搶修，以最短的時間恢復(fù)其使用功能。

(10)對設(shè)備的定期檢修工作進(jìn)行督促和檢查。

(11)督促維保單位的工作狀況，對維修不到位之處有權(quán)提出建議和意見，要求其整改。

(12)對在質(zhì)保范圍內(nèi)的維修事項(xiàng)要積極聯(lián)系施工單位及時維修，做好記錄和跟進(jìn)工作，并監(jiān)督其修復(fù)完成，施工單位不及時處理的，要立即報(bào)告商業(yè)發(fā)展部，共同協(xié)調(diào)，保障設(shè)施設(shè)備的完好性。

3、在規(guī)章管理上，為做到有序可循，在原有的規(guī)章制度下，逐步完善健全了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《清潔服務(wù)程序》、《保潔作業(yè)表》、《物業(yè)管理協(xié)議》、《裝修施工管理規(guī)定》、《外來單位施工協(xié)議》、《防火安全責(zé)任書》、《房屋交接記錄表》《廣場裝修手冊》《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》等多項(xiàng)管理規(guī)定。

4、加強(qiáng)保安、保潔、工程、客服人員的禮儀禮節(jié)及儀容儀表方面的培訓(xùn)，特別是保安、保潔人員，因其是我們的一線服務(wù)人員，他們的言行舉止關(guān)乎到物業(yè)的整體形象，也代表我們公司的形象，因此這塊還是重中之重，要長期抓起，通過引導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)，使得他們個人素質(zhì)及形象得到提升。

5、在業(yè)主溝通方面，我們以某廣場的名字開通了微信群，可通過微信發(fā)送信息，方便商戶給我們提出建議及批評，不過目前因?yàn)閰⑴c的人數(shù)不多和不積極，效果不理想。目前主要還是通過定期上門面談、日常巡視等走訪了解各商家的服務(wù)要求，對其提出的問題和意見建議及時記錄，解決，反饋和上報(bào)。

四、工作中的不足

回顧這一年來，檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有以下方面：

1、處理問題缺乏靈活性、創(chuàng)新性，工作開展還不夠深入，擔(dān)心引發(fā)一些不必要的矛盾和問題，怕?lián)L(fēng)險，瞻前顧后，以致于邁不開步子。

2、對管理工作還不夠嚴(yán)格，致使有些考核制度還沒有真正落實(shí)到位。

3、在遇到事情時比較容易急躁，指責(zé)大于引導(dǎo)，沒有更好的和員工一起去解決問題。

4、與領(lǐng)導(dǎo)、員工溝通不夠，未能完全盡到應(yīng)盡的職責(zé)。公司安排我負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)槲矣胸?zé)任向員工傳達(dá)公司安排此項(xiàng)工作的意圖和要求，使員工在完成此項(xiàng)工作時有更清楚的認(rèn)識和更清晰的目標(biāo)，并且在完成工作的同時也讓員工得到更好的學(xué)習(xí)與鍛煉;同時，我也有責(zé)任向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工在完成這份工作時遇到的困難和問題，為完成此項(xiàng)工作而營造寬松的環(huán)境。

今后，在工作中，我將注意加強(qiáng)與員工之間的溝通，和他們一起認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，慢慢引導(dǎo)，要有耐心，克服不足，努力把工作做得更好。

五、明年的工作計(jì)劃

1、明年根據(jù)自身的條件，計(jì)劃在人員培訓(xùn)上，有針對性的結(jié)合人員的特點(diǎn)，做好各專業(yè)的培訓(xùn)工作，讓各專業(yè)人員在理論與實(shí)踐方面得到專業(yè)輔導(dǎo)，從而提升自己;對一些接受能力強(qiáng)和有上進(jìn)心的人員盡量的讓其多掌握和熟悉各專業(yè)知識，培養(yǎng)其獨(dú)立處理問題能力，培養(yǎng)其一專多能，打破按專業(yè)來分工的模式，以便高效的為公司服務(wù)。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力意識，個人能力再強(qiáng)也無法和有核心凝聚力的團(tuán)隊(duì)相提并論，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用才能高效的為公司服務(wù)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)人員禮儀禮節(jié)、服務(wù)意識等方面培訓(xùn)，使每一個人都能得到全面的發(fā)展和提升。

自從走上項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位以后，很多做事的方式都有了改觀，變成了一種責(zé)任，一種使命。正是這種責(zé)任、這種使命，使自己不敢有半點(diǎn)懈怠，格盡職守，擺正位置，認(rèn)真做好每一件事情。

正所謂，環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人!前方即使困難重重，但只要自己堅(jiān)持不懈，也就不足為難，正如我的人生座右銘：鍥而不舍，金石可鏤!

在以后工作中我還要兢兢業(yè)業(yè)，在業(yè)務(wù)技能和管理上面還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，管理上服從領(lǐng)導(dǎo)安排，配合領(lǐng)導(dǎo)用更好的管理方法和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)行為來要求自己，身先士卒帶動全體服務(wù)中心員工更好的完成本職工作，為公司發(fā)展不斷努力!

項(xiàng)目管理通知(篇4)

國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)《中醫(yī)醫(yī)院評審暫行辦法》的通知

國中醫(yī)藥醫(yī)政函〔2012〕96號

各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳局，中醫(yī)藥管理局：

為進(jìn)一步促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，保證公開、公平、公正地開展中醫(yī)醫(yī)院評審，根據(jù)《中華人民共和國中醫(yī)藥條例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定和《醫(yī)院評審暫行辦法》，我局制定了《中醫(yī)醫(yī)院評審暫行辦法》。現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。各地在工作過程中有何意見和建議，請及時聯(lián)系我局醫(yī)政司。

聯(lián)系人：國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司醫(yī)療管理處 邴媛媛 楊榮臣

聯(lián)系電話：010—59957687 59957683 傳 真：010—59957684

電子郵箱：yiyuanpingshen010@

二○一二年五月二十九日

中醫(yī)醫(yī)院評審暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院（含中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、民族醫(yī)醫(yī)院，下同）突出特色、提高療效、促進(jìn)發(fā)展、深化改革、加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌利用全社會的中醫(yī)醫(yī)療資源，充分發(fā)揮中醫(yī)醫(yī)療體系的整體功能，逐步建立由中醫(yī)藥管理部門、行業(yè)學(xué)（協(xié)）會和專家參與的中醫(yī)醫(yī)院評審評價制度，根據(jù)《中華人民共和國中醫(yī)藥條例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》和《醫(yī)院評審暫行辦法》，制定本辦法。

第二條 中醫(yī)醫(yī)院評審是指根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)和中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，中醫(yī)藥管理部門對中醫(yī)醫(yī)院規(guī)劃級別的功能任務(wù)完成情況進(jìn)行評價，以確定醫(yī)院等級的過程。

中醫(yī)醫(yī)院評審組織是指在中醫(yī)藥管理部門領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)中醫(yī)醫(yī)院評審技術(shù)性工作的專門機(jī)構(gòu)。評審組織可以由中醫(yī)藥管理部門組建或是受中醫(yī)藥管理部門委托的適宜第三方機(jī)構(gòu)。

第三條 各級各類中醫(yī)醫(yī)院均應(yīng)遵照本辦法參加評審。

第四條 中醫(yī)醫(yī)院評審堅(jiān)持政府主導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、公平公正的原則和以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵的方針，圍繞中醫(yī)特色、中醫(yī)療效、質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理，體現(xiàn)以病人為中心的理念。

第五條 各級各類中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)由國家中醫(yī)藥管理局統(tǒng)一制定。第六條 中醫(yī)醫(yī)院評審包括周期性評審和不定期重點(diǎn)檢查。

周期性評審是指中醫(yī)藥管理部門在評審期滿時對中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行的綜合評審。不定期重點(diǎn)檢查是指中醫(yī)藥管理部門在評審周期內(nèi)適時對中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行的檢查和抽查。

第七條 通過中醫(yī)醫(yī)院評審，促進(jìn)構(gòu)建目標(biāo)明確、布局合理、中醫(yī)特色突出、中醫(yī)療效顯著、服務(wù)功能完善的中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)體系，對中醫(yī)醫(yī)院實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的分級管理。

第二章 評審權(quán)限與組織機(jī)構(gòu)

第八條 國家中醫(yī)藥管理局和國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)醫(yī)院評審委員會負(fù)責(zé)全國中醫(yī)醫(yī)院評審的領(lǐng)導(dǎo)、組織、質(zhì)量控制及監(jiān)督管理。委員會下設(shè)辦公室。

第九條 各省級中醫(yī)藥管理部門成立中醫(yī)醫(yī)院評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本轄區(qū)的中醫(yī)醫(yī)院評審工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由省級中醫(yī)藥管理部門的主要負(fù)責(zé)同志兼任。

第十條 三級和二級中醫(yī)醫(yī)院的評審由省級中醫(yī)藥管理部門組建或指定的評審組織負(fù)責(zé)具體實(shí)施。一級中醫(yī)醫(yī)院的評審由地市級中醫(yī)藥管理部門組建或指定的評審組織負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第十一條 上級中醫(yī)藥管理部門應(yīng)當(dāng)對下級中醫(yī)藥管理部門的評審工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第十二條 評審組織負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：

（一）在中醫(yī)藥管理部門和中醫(yī)醫(yī)院評審領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)評審的技術(shù)性工作，提出評審結(jié)論建議；

（二）在中醫(yī)藥管理部門領(lǐng)導(dǎo)下，參與組建和管理評審專家?guī)?，參與組織評審專家的培訓(xùn)工作；

（三）完成中醫(yī)藥管理部門交辦的其他任務(wù)。

第十三條 省級以上中醫(yī)藥管理部門應(yīng)當(dāng)組建由中醫(yī)藥管理部門、中醫(yī)藥院校、行業(yè)學(xué)（協(xié)）會、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等方面的專家組成的評審專家?guī)臁?/p>

第十四條 評審專家由中醫(yī)藥管理部門選聘。評審專家應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定參加中醫(yī)藥管理部門和評審組織舉辦的培訓(xùn)、考核。考核合格的方可參加評審工作。

第十五條 中醫(yī)藥管理部門應(yīng)當(dāng)建立健全工作制度，包括評審工作流程、專家工作制度和回避制度等，加強(qiáng)對評審工作的管理，確保評審質(zhì)量。

第三章 評審申請與受理

第十六條 中醫(yī)醫(yī)院評審周期為四年。

第十七條 中醫(yī)藥管理部門應(yīng)當(dāng)按制訂評審計(jì)劃，并報(bào)上級中醫(yī)藥管理部門備案。評審計(jì)劃包括：

（一）本參加評審的中醫(yī)醫(yī)院名冊；

（二）本評審工作的時間安排；

（三）評審重點(diǎn)和組織實(shí)施方案；

（四）中醫(yī)藥管理部門規(guī)定的其他內(nèi)容。

第十八條 中醫(yī)醫(yī)院在等級證書有效期滿前3個月可以向有評審權(quán)的中醫(yī)藥管理部門提出評審申請，提交評審申請材料：

（一）醫(yī)院評審申請書；

（二）評審周期內(nèi)接受中醫(yī)藥管理部門及其他有關(guān)部門檢查、指導(dǎo)結(jié)果及整改情況；

（三）評審周期內(nèi)各中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測信息及其他反映中醫(yī)特色優(yōu)勢、中醫(yī)臨床療效、醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)院效率及診療水平等的數(shù)據(jù)信息；

（四）省級中醫(yī)藥管理部門規(guī)定提交的其他材料。

第十九條 中醫(yī)藥管理部門對醫(yī)院提交的評審申請材料進(jìn)行審核后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)下列情況作出是否受理評審申請的處理意見：

（一）申請材料不齊全或者不符合規(guī)定內(nèi)容及形式的，應(yīng)當(dāng)在10個工作日內(nèi)書面告知醫(yī)院需要補(bǔ)正的材料及提交期限；醫(yī)院逾期不補(bǔ)正或者補(bǔ)正不完全的，不予受理。

（二）申請材料齊全且符合要求的，或者醫(yī)院按照中醫(yī)藥管理部門的書面告知進(jìn)行補(bǔ)正符合要求的，應(yīng)當(dāng)在15個工作日內(nèi)予以受理。

第二十條 中醫(yī)藥管理部門在受理評審申請后，應(yīng)當(dāng)在20個工作日內(nèi)向中醫(yī)醫(yī)院發(fā)出受理評審?fù)ㄖ?，明確評審時間和日程安排。

第二十一條 中醫(yī)醫(yī)院在規(guī)定期限內(nèi)沒有申請?jiān)u審的，中醫(yī)藥管理部門應(yīng)當(dāng)要求其在15個工作日內(nèi)補(bǔ)辦申請手續(xù)；在限期內(nèi)仍不申請補(bǔ)辦手續(xù)的，視為放棄評審申請。

第二十二條 新建中醫(yī)醫(yī)院和綜合醫(yī)院新變更為中醫(yī)類別醫(yī)院的，在取得《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》并執(zhí)業(yè)滿1年后方可申請首次評審。

第四章 評審的實(shí)施

第二十三條 中醫(yī)藥管理部門對中醫(yī)醫(yī)院發(fā)出評審受理通知后，應(yīng)當(dāng)于5個工作日內(nèi)通知評審組織；評審組織接到通知后，應(yīng)當(dāng)從中醫(yī)醫(yī)院評審專家?guī)熘谐槿＜医M建評審小組，在規(guī)定時間內(nèi)完成評審工作。其中，組建三級中醫(yī)醫(yī)院和中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院評審小組時，應(yīng)從國家中醫(yī)藥管理局組建的專家?guī)熘谐槿”臼。▍^(qū)、市）外的專家，承擔(dān)“中醫(yī)藥服務(wù)功能”部分的評審任務(wù)。

第二十四條 評審專家與被評審中醫(yī)醫(yī)院有利害關(guān)系，可能影響評審公正性的，應(yīng)當(dāng)主動提出回避申請。醫(yī)院也可向中醫(yī)藥管理部門提出對評審專家的回避申請。評審專家的回避由中醫(yī)藥管理部門決定。

第二十五條 中醫(yī)醫(yī)院周期性評審的主要內(nèi)容和項(xiàng)目包括：

（一）評審申請材料；

（二）不定期重點(diǎn)評價結(jié)果及整改情況報(bào)告；

（三）中醫(yī)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)符合情況；

（四）中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)符合情況。

評審主要對申報(bào)材料進(jìn)行審核、對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行評價和對中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)場評審，現(xiàn)場評審采取聽取匯報(bào)、實(shí)地考查、現(xiàn)場訪談、資料檢查、理論與技術(shù)操作考核等相結(jié)合的綜合評價方式。

第二十六條 評審小組應(yīng)當(dāng)在評審結(jié)束后5個工作日內(nèi)，完成評審報(bào)告，并經(jīng)評審小組組長簽字后提交給評審組織。

評審工作報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括：

（一）評審工作概況；

（二）評價結(jié)果；

（三）被評審中醫(yī)醫(yī)院的總分及評審結(jié)論建議；

（四）被評審中醫(yī)醫(yī)院存在的主要問題、整改意見及期限；

（五）應(yīng)當(dāng)說明的其他問題；

（六）省級中醫(yī)藥管理部門規(guī)定的其他內(nèi)容。

第二十七條 評審工作報(bào)告經(jīng)評審組織審核同意后，報(bào)中醫(yī)藥管理部門。評審組織認(rèn)為必要時，可要求評審小組對某些內(nèi)容進(jìn)行重新審議或者評審。具體程序由省級以上中醫(yī)藥管理部門規(guī)定。

第二十八條 評審工作有關(guān)的各種原始材料由評審組織存檔保存至少4年。

第二十九條 中醫(yī)藥管理部門在收到評審工作報(bào)告后，對擬作出三級乙等（含三級乙等）以下等級評審結(jié)論的，應(yīng)當(dāng)在30個工作日內(nèi)作出評審結(jié)論。省級中醫(yī)藥管理部門擬作出三級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審結(jié)論的，應(yīng)將評審報(bào)告、打分匯總表、核心指標(biāo)檢查記錄表等材料復(fù)印件報(bào)送國家中醫(yī)藥管理局備案審批同意后，方可正式作出三級甲等的評審結(jié)論。

評審結(jié)論應(yīng)以適當(dāng)方式對社會公示，公示期一般為7至15天。公示結(jié)果不影響評審結(jié)論的，書面通知被評審醫(yī)院、評審組織和有關(guān)部門，同時報(bào)送上級中醫(yī)藥管理部門備案。

第三十條 評審周期內(nèi)，中醫(yī)藥管理部門應(yīng)當(dāng)組織對中醫(yī)醫(yī)院的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮情況與中醫(yī)專科建設(shè)等進(jìn)行不定期重點(diǎn)評價。

不定期重點(diǎn)評價的具體內(nèi)容與辦法由國家中醫(yī)藥管理局規(guī)定。

第五章 評審結(jié)論

第三十一條 各級中醫(yī)醫(yī)院評審結(jié)論分為甲等、乙等、不合格。各級中醫(yī)醫(yī)院的分等標(biāo)準(zhǔn)由國家中醫(yī)藥管理局另行規(guī)定。

第三十二條 各級甲等、乙等中醫(yī)醫(yī)院的等級證書及標(biāo)識的格式，由國家中醫(yī)藥管理局統(tǒng)一規(guī)定。

等級證書的有效期與評審周期相同。等級證書有效期滿后，醫(yī)院不得繼續(xù)使用該等級證書。醫(yī)院的等級標(biāo)識必須與等級證書相符。第三十三條 中醫(yī)藥管理部門應(yīng)當(dāng)對評審結(jié)論為“不合格”的中醫(yī)醫(yī)院下達(dá)整改通知書，給予3-6個月的整改期。

第三十四條 中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)于整改期滿后5個工作日內(nèi)向中醫(yī)藥管理部門申請?jiān)俅卧u審，再次評審結(jié)論分為乙等或者不合格。

第三十五條 中醫(yī)醫(yī)院整改期滿后未在規(guī)定時間內(nèi)提出再次評審申請的，中醫(yī)藥管理部門應(yīng)當(dāng)直接判定再次評審結(jié)論為不合格。

再次評審不合格的中醫(yī)醫(yī)院，由中醫(yī)藥管理部門根據(jù)評審具體情況，適當(dāng)調(diào)低或撤銷醫(yī)院級別；有違法違規(guī)行為的，依法進(jìn)行相應(yīng)處理。

第三十六條 醫(yī)院自動放棄評審的，視為評審結(jié)論為不合格，由中醫(yī)藥管理部門根據(jù)具體情況，適當(dāng)調(diào)低或撤銷醫(yī)院級別。

第三十七條 中醫(yī)藥管理部門作出不合格評審結(jié)論前，應(yīng)當(dāng)告知中醫(yī)醫(yī)院有要求聽證的權(quán)利；中醫(yī)醫(yī)院在被告知之日起5個工作日內(nèi)提出聽證申請的，中醫(yī)藥管理部門應(yīng)當(dāng)在15個工作日內(nèi)組織聽證。

中醫(yī)藥管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合聽證情況，作出有關(guān)評審結(jié)論的決定。

第三十八條 中醫(yī)藥管理部門在作出不合格評審結(jié)論時，應(yīng)當(dāng)說明依據(jù)，并告知中醫(yī)醫(yī)院享有依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。

第三十九條 中醫(yī)藥管理部門應(yīng)當(dāng)將中醫(yī)醫(yī)院評審結(jié)論以適當(dāng)方式在轄區(qū)內(nèi)公布。

第六章 監(jiān)督管理

第四十條 中醫(yī)藥管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對中醫(yī)醫(yī)院評審工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，做到公正、公平評審，確保評審結(jié)論的公信力。

第四十一條 中醫(yī)藥管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對評審組織、評審計(jì)劃、評審人員組成、回避制度、評審程序、紀(jì)律執(zhí)行等方面情況的審查和監(jiān)督。

第四十二條 中醫(yī)藥管理部門及其工作人員違反規(guī)定，干預(yù)正常評審工作的，應(yīng)當(dāng)及時糾正；后果嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)給予有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人行政處分；涉嫌違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。

第四十三條 評審組織及其工作人員、評審專家違反規(guī)定，干預(yù)正常評審工作的，中醫(yī)藥管理部門、評審組織應(yīng)當(dāng)及時糾正；后果嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)取消其參與評審工作資格；涉嫌違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。

第四十四條 中醫(yī)醫(yī)院在評審過程中有下列情形之一的，應(yīng)中止評審：

（一）有群眾來信、來訪反映醫(yī)院重大違法、違規(guī)、違紀(jì)行為，并提供明確線索，評審期間無法調(diào)查核實(shí)的；

（二）違反評審紀(jì)律，采取不規(guī)范行為，影響評審專家的公正公平性，干擾評審專家工作的；

（三）省級以上中醫(yī)藥管理部門規(guī)定的其他情形。

上述情形消失3個月后，中醫(yī)醫(yī)院可向中醫(yī)藥管理部門再次提出評審申請。第四十五條 中醫(yī)醫(yī)院在評審過程中有下列情形之一的，應(yīng)終止評審，并直接判定評審結(jié)論為不合格：

（一）提供虛假評審資料，有偽造、涂改病歷及有關(guān)檔案資料等弄虛作假行為的；

（二）有群眾來信、來訪反映醫(yī)院重大違法、違規(guī)、違紀(jì)行為，并提供明確線索，已經(jīng)查實(shí)的；

（三）借評審盲目擴(kuò)大規(guī)模，濫購設(shè)備，浪費(fèi)資源的；

（四）省級以上中醫(yī)藥管理部門規(guī)定的其他情形。

第四十六條 中醫(yī)醫(yī)院在等級證書有效期內(nèi)有下列情形之一的，中醫(yī)藥管理部門應(yīng)當(dāng)撤銷原評審結(jié)論，取消評審等次，并收回證書和標(biāo)識：

（一）醫(yī)院在中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全等方面存在重大缺陷的；

（二）在評審周期內(nèi)醫(yī)院實(shí)際情況與評審時有較大出入，核心指標(biāo)嚴(yán)重不符合要求的；

（三）經(jīng)查實(shí)在接受評審過程中弄虛作假的；

（四）拒絕參加對口支援工作或者未按照要求完成對口支援任務(wù)的；

（五）省級以上中醫(yī)藥管理部門規(guī)定的其他情形。

第四十七條 醫(yī)院評審結(jié)論為不合格的，中醫(yī)藥管理部門應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重依法給予或者建議其上級主管部門給予醫(yī)院法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人行政處分或者紀(jì)律處分。

第四十八條 中醫(yī)藥管理部門應(yīng)當(dāng)在每年2月底前將上一評審的中醫(yī)醫(yī)院名單、評價結(jié)論、評審工作總結(jié)及本評審工作計(jì)劃報(bào)送上級中醫(yī)藥管理部門。

第七章 附則

第四十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。1993年國家中醫(yī)藥管理局發(fā)布的《中醫(yī)醫(yī)院分級管理辦法》同時廢止。

項(xiàng)目管理通知(篇5)

自今年__月份調(diào)入__物業(yè)管理處以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職來的工作狀況總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職職責(zé)務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，透過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手__管理處財(cái)務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支狀況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時進(jìn)行對賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯報(bào)的狀況。三是及時收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合________的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，20__年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，用心協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。個性在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時提出了一些合理化推薦。

(二)用心主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，__的文案管理上手比較快，主要做好了以下...x方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了以下幾個方面的工作：1、是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。2、是認(rèn)真驗(yàn)收交接。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在工作半年來，完成了一些工作，取得了必須成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

(二)只有主動融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的不足

由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20_年的工作存在以下不足：

(一)對物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議資料了解不夠，個性是對以往的一些收費(fèi)狀況了解還不夠及時。

(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難。

(三)綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

五、下步的打算

針對20__年這段工作中存在的不足，為了做好下一步的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)用心搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

(三)管好財(cái)、理好賬，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開支。

(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系。

(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

項(xiàng)目管理通知(篇6)

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

三、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，其身正，不令而行。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行對事不對人、實(shí)物工作量考核原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實(shí)行動態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

項(xiàng)目管理通知(篇7)

200*年10月5日，***物業(yè)進(jìn)駐**前湖校區(qū)，這一學(xué)年來，我全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理方法法，以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序；形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。一年以來，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、信息溝通、服務(wù)績效來展開一系列的工作。 戰(zhàn)略規(guī)劃 對物業(yè)管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。 天健物業(yè)自成立以來，管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài)，倡導(dǎo)了“服務(wù)育人，業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念。天健物業(yè)在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，但為業(yè)主、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸，同時也得到了廣泛的好評。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得，而是以積極的態(tài)度正視在服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強(qiáng)，服務(wù)內(nèi)涵不深，員工待遇過低以及成本過高等問題。今年開始，公司便審時度勢，著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜，勁拼品牌建設(shè)，提高公司的運(yùn)作效率和競爭力。 品牌建設(shè)品牌，以高質(zhì)量為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營的首選目標(biāo) 。

一、貫徹按ＩＳＯ體系的有效動作 公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃，明確公司的質(zhì)量目標(biāo)、要求，以及所想達(dá)到的目標(biāo)，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要。一年來，公司始終把通過ＩＳＯ9000和ＩＳＯ14000的審核為奮斗目標(biāo)，同時也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。

二、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系 自公司進(jìn)駐開始，一直把“客戶滿意，業(yè)主至上”作為工作的中心，進(jìn)一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營服務(wù)理念，今后公司將繼續(xù)貫徹實(shí)施和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)績效。

三、建立天健物業(yè)零缺陷的目標(biāo) 公司成立之后，經(jīng)過反復(fù)討論和研討，認(rèn)為要想做的獨(dú)特，就須把工作做到零缺陷：服務(wù)零缺陷；操作零缺陷；設(shè)備零故障；安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對的，但永遠(yuǎn)是最重要的客戶需求，充分做好達(dá)到需求的各種準(zhǔn)備，積極預(yù)防可能發(fā)生的問題。

內(nèi)部管理：

一、人力資源

人力資源是公司發(fā)展的重要保證。進(jìn)駐之初，因處地特殊，故人員素質(zhì)偏低。但今年年初，為了提高公司的競爭力，我公司積極開展員工知識培訓(xùn)，使員工成為“一專多能”且達(dá)到了顯著的效果。員工培訓(xùn)包括：企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，特別是對管理層進(jìn)行的物業(yè)管理員資格考評培訓(xùn)和保安隊(duì)伍的消防知識培訓(xùn)以及專業(yè)知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量。 目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲備，專業(yè)能力，綜合能力出眾的專業(yè)人才；能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等，給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。

二、規(guī)章制度

入駐之初，因公司剛建立，一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來了很大的不便。按照“以法為據(jù)，有約可依”的原則，我公司迅速出臺了一系列規(guī)章制度。包括：各崗位人員職責(zé)，管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺明確了職責(zé)，分清了權(quán)限，也給公司員工的日常工作指明了方向，提供了依據(jù)。

三、維修方面 去年學(xué)生入住之初，因趕工期，四棟學(xué)生公寓可謂是以超常規(guī)的速度建成的，而快速度建成的房子卻導(dǎo)致了接管后艱難的維修工作。從去年至今，我技術(shù)維修部共計(jì)收到師生報(bào)修單4200多份，?？梢蛉ツ昃S修力量過弱，且設(shè)備設(shè)施還在保修期內(nèi)，故多數(shù)單子未能修好。直至今年初，我公司一口氣增加了三倍的維修人員，不分日夜的維修，同時又加大對廠家的催修力度，迅速的解決了原有的存在的問題。現(xiàn)我處已承諾做到“小修不過夜，大修不過三”的服務(wù)承諾，可因各種設(shè)施仍然在保修期，致使好多維修事項(xiàng)我公司仍無法完成。但我公司還是竭盡所能去維修，特別是公寓內(nèi)寢室之間電線錯亂的問題，在催修廠家無效的情況下，我公司維修人員用六天六夜時間全部調(diào)好，用實(shí)際行動解決了師生的怨言。近日，我公司又一口氣換下了四棟公寓20xx多盞燈炮以及300多個水龍頭和幾十個沖水閥，使公寓內(nèi)的配套設(shè)施的維修完好率達(dá)到了98％以上。

四、保安方面

1、20xx年，在全體保安人員的共同努力下，圓滿完成了師生入住的安全防范工作，但隨著工作的逐步加深，漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷：配套設(shè)施過差，人員素質(zhì)過低，專業(yè)知識不足等。為此我公司于今年年初進(jìn)行了一場保安大革新。首先，實(shí)行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套設(shè)施，購置保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個新臺階。

2、保安工作始終貫徹校領(lǐng)導(dǎo)的外松內(nèi)緊的方針。因?qū)W校處地的時間、環(huán)境比較特別。我公司嚴(yán)格實(shí)行來訪人員登記制以及憑證出入制。從去年至今，我公司共登記來訪人員50000多人次，確保了學(xué)生公寓的安全。

3、在自身管理方面，我公司保安堅(jiān)持一天一小會，一周一大會，進(jìn)行交流與檢討。同時，開展專業(yè)知識培訓(xùn)。從去年至今，共進(jìn)行了六次專業(yè)知識培訓(xùn)，二次消防知識學(xué)習(xí)以及一個多月的軍事訓(xùn)練。同時實(shí)行嚴(yán)格的保安考核辦法和工作流程，以及不計(jì)名的考評制。獎勵優(yōu)秀隊(duì)員，扣罰表現(xiàn)較差的隊(duì)員。

4、在外來人員管理方面，我保安部嚴(yán)格控制外來流動人員，一律實(shí)行來訪人員登記和扣押有效證件制，且進(jìn)行不定期的巡邏，確保了公寓內(nèi)學(xué)生生命財(cái)產(chǎn)的安全。同時因建設(shè)初期的施工較多，我們對違章搭建也進(jìn)行了處理，規(guī)范和控制來訪車輛，創(chuàng)造了一個安全、安靜、優(yōu)雅的學(xué)生公寓環(huán)境。

五、保潔方面

1、我公司保潔部基本上能完成公司交給的任務(wù)，認(rèn)真遵守公司和管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃公寓大廳、衛(wèi)生間、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、門等，及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的居住環(huán)境。

2、我保潔部實(shí)行嚴(yán)格的考核辦法，采用師生監(jiān)督制和打分制，每月實(shí)行四次，確保工作的力度。同時實(shí)行互監(jiān)制，即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作力度，保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以互相制約，互相鼓勵。也取得了顯著的效果。

六、其它方面

從去年至今，我處共撿到手機(jī)兩部，錢包9個，現(xiàn)金1000多元，校園卡200多張以及大量的衣服和鞋子。得到了師生的一致好評。同時，我公司又實(shí)行便民服務(wù)，提供打氣筒，免費(fèi)讓學(xué)生打氣，免費(fèi)開鎖，8次送生病的學(xué)生去醫(yī)院看病，10余次為學(xué)生爬窗戶開門等。 信息溝通 一年來，我公司的信息溝通經(jīng)歷了從空白到完善的大飛躍。我公司目前有以下渠道與師生進(jìn)行有效的溝通：

1、在每棟設(shè)立意見箱，讓師生對我們工作或態(tài)度有意見可提。

2、發(fā)放意見征求表，我們給學(xué)校的有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)放意見征求表，讓他們對我們的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

3、召開學(xué)生座談會，從去年至今，我公司共計(jì)召開了六次學(xué)生座談會，從中我們得到了寶貴的意見和建議。今后，我公司還將繼續(xù)召開此種會議。

4、公布投訴電話，如果師生對我公司的員工有什么不滿意可以直接拔打電話向我管理處投訴，我們力求給師生一個滿意的答復(fù)。

5、設(shè)立回訪制，堅(jiān)決實(shí)行回訪時間不超過24小時。

6、建立面談投訴制，師生如有什么不滿意可直接向我管理部面談投訴，我管理部將會在第一時間給師生答復(fù)，且答復(fù)時間不超過12小時。 服務(wù)績效 一直以來，我公司秉承“客戶是上帝”“業(yè)主至上”的原則，立足“一切為了您，為了您的一切”，實(shí)行微笑服務(wù)。力求您的事就是我們的事，您的小事就是我們的大事，您的滿意是我們永遠(yuǎn)的追求。盡忠盡職，服務(wù)師生。

結(jié)束語

我們知道，雖然在這一年里我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但我們也深刻的認(rèn)識到我們的不足，公司專業(yè)性不強(qiáng)、單一的經(jīng)營方式、過高的成本將是我公司致命的弱點(diǎn)和缺陷。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點(diǎn)，在新的一學(xué)新里，我們將通過吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、借鑒學(xué)習(xí)的方法提高自己的專業(yè)水平，提升物業(yè)管理的品位，滿足業(yè)主及使用人的要求，實(shí)現(xiàn)天健物業(yè)的騰飛。

項(xiàng)目管理通知(篇8)

項(xiàng)目管理培訓(xùn)通知

尊敬的各位員工：

大家好！我們非常高興地通知您，公司將于近期組織一次項(xiàng)目管理培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在提升我們的項(xiàng)目管理能力，進(jìn)一步提高我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和工作效率。在這次培訓(xùn)中，我們將深入探討項(xiàng)目管理的重要性、原則、工具和技巧，幫助我們更好地應(yīng)對各種項(xiàng)目挑戰(zhàn)。

1. 培訓(xùn)時間和地點(diǎn)

培訓(xùn)時間：x月x日（星期x），上午9點(diǎn)至下午5點(diǎn)

培訓(xùn)地點(diǎn)：xxxx會議室

請全體員工務(wù)必做好時間安排，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，并提前安排好相應(yīng)的工作。如果因工作原因無法參加培訓(xùn)，請及時向您的直屬上司說明情況。

2. 培訓(xùn)內(nèi)容

（1）項(xiàng)目管理概述

- 了解項(xiàng)目管理的定義和目標(biāo)

- 分清項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)管理的區(qū)別

- 掌握項(xiàng)目管理的基本原則

（2）項(xiàng)目生命周期管理

- 學(xué)習(xí)項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的關(guān)鍵步驟和方法

- 了解與項(xiàng)目生命周期相關(guān)的重要工具和技巧

（3）項(xiàng)目范圍管理

- 學(xué)會制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

- 掌握需求管理和變更控制的技巧

- 理解項(xiàng)目范圍管理中可能遇到的挑戰(zhàn)并提供解決方案

（4）項(xiàng)目時間管理

- 學(xué)習(xí)制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

- 掌握進(jìn)度控制和進(jìn)度管理工具的使用

- 分析和解決項(xiàng)目中常見的時間管理問題

（5）項(xiàng)目成本管理

- 了解項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵要素和目標(biāo)

- 學(xué)會設(shè)置預(yù)算和進(jìn)行成本控制

- 掌握成本管理工具和技巧

（6）項(xiàng)目風(fēng)險管理

- 了解項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本原則和流程

- 學(xué)會制定風(fēng)險應(yīng)對方案和執(zhí)行風(fēng)險評估

- 分析和解決項(xiàng)目中常見的風(fēng)險管理問題

3. 培訓(xùn)方式和安排

本次培訓(xùn)將以理論講解、案例分析和實(shí)踐演練相結(jié)合的方式進(jìn)行。培訓(xùn)師擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槲覀兲峁氋F的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享。培訓(xùn)期間，我們將組織小組討論和互動活動，以加強(qiáng)學(xué)員之間的交流和合作。請參訓(xùn)員工帶好紙筆，以方便記錄和互動。

4. 培訓(xùn)收益

通過參加本次培訓(xùn)，我們將有機(jī)會：

- 提高項(xiàng)目管理能力，更好地規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)

- 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作

- 控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度，降低項(xiàng)目風(fēng)險

- 增強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)，提高個人競爭力

項(xiàng)目管理是我們工作中的關(guān)鍵要素，培訓(xùn)結(jié)束后，我們將能夠更好地應(yīng)對項(xiàng)目挑戰(zhàn)，增強(qiáng)我們的項(xiàng)目管理能力。

重要提示：請各位員工務(wù)必認(rèn)真對待此次培訓(xùn)，將所學(xué)知識應(yīng)用于實(shí)際工作中。希望大家積極參與，共同提升我們的項(xiàng)目管理水平。

感謝您的支持與合作！

公司培訓(xùn)部門

項(xiàng)目管理通知(篇9)

環(huán)保局化工項(xiàng)目管理通知

為了更好地建設(shè)綠色生態(tài)、和諧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)雙贏的目標(biāo)，針對我市近年來化工項(xiàng)目審批較多、規(guī)模較小、起點(diǎn)較低、環(huán)境風(fēng)險較大、管理水平不夠到位的特點(diǎn)，現(xiàn)將進(jìn)一步加強(qiáng)我市化工項(xiàng)目的環(huán)境管理，有效控制新污染的有關(guān)要求通知如下：

1、 嚴(yán)格項(xiàng)目審批把好化工項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)

作為項(xiàng)目環(huán)保審批部門，我們將嚴(yán)格按照國家的環(huán)境保**律法規(guī)和方針、政策，本著“既要金山銀山，更要綠水青山”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真履行審批職責(zé)，把好化工項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)?，F(xiàn)重申化工項(xiàng)目審批的幾個原則：

（1） 規(guī)模小、工藝設(shè)備簡單、能耗高、物耗高、污染大的項(xiàng)目，不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的，不予批準(zhǔn)或辦理手續(xù)。

（2） 衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)的居民區(qū)、療養(yǎng)院、學(xué)校等環(huán)境敏感點(diǎn)的化工項(xiàng)目不予批準(zhǔn)，補(bǔ)辦理手續(xù)。

（3）將污水直接排放到一級，二級飲用水庫中的新建，擴(kuò)建，改建的化工項(xiàng)目，不得核準(zhǔn)或者辦理手續(xù)。

2、 加強(qiáng)監(jiān)督檢查確保審批要求落實(shí)

追求利潤最大化是企業(yè)的根本。作為環(huán)保部門，除了加大宣傳，提高企業(yè)法人的環(huán)保意識和法制觀念以外，更重要的是深入企業(yè)調(diào)查了解情況，督促企業(yè)執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)，落實(shí)項(xiàng)目審批所提出的要求和措施。要求各縣（市、區(qū)）環(huán)保局，對本轄區(qū)內(nèi)由設(shè)區(qū)市以上環(huán)保局審批的化工項(xiàng)目，有計(jì)劃地進(jìn)行建設(shè)施工期的環(huán)境監(jiān)督檢查，及時向企業(yè)指出和向我局反饋企業(yè)在建設(shè)中存在的環(huán)保問題，并建立相應(yīng)的督查檔案。

此外，各縣（市、區(qū)）環(huán)保局還應(yīng)對轄區(qū)內(nèi)由我局審批的化工項(xiàng)目的試生產(chǎn)，按照試生產(chǎn)的條件，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，提出是否同意試生產(chǎn)的意見，并抄報(bào)我局。

3、 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收有效防范環(huán)境風(fēng)險

建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?？⒐を?yàn)收是檢驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)單位執(zhí)行“三同時”等國家環(huán)境保**律法規(guī)，落實(shí)項(xiàng)目環(huán)評批復(fù)要求，有效控制新污染和防范環(huán)境風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，必須引起高度重視，認(rèn)真抓好抓實(shí)。

（一）配套污染防治設(shè)施。建設(shè)單位應(yīng)按環(huán)評及其批復(fù)的要求，確保環(huán)境保護(hù)資金的投入，不折不扣、高標(biāo)準(zhǔn)地配套污染防治設(shè)施，并與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入運(yùn)行。對污染防治設(shè)施未配套到位和主體工程采用陳舊簡陋等落后設(shè)備的化工項(xiàng)目，不許投入試生產(chǎn)，并不予通過環(huán)?？⒐を?yàn)收；

（二）規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工。規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工，建設(shè)整齊、流暢的生產(chǎn)線和舒適的操作環(huán)境，對于化工企業(yè)來說，十分重要。它不僅可以延長設(shè)備和管道的使用壽命，而且還可以減少因設(shè)備管道損壞、泄漏，以及管道雜亂無章所引起的操作不便而發(fā)生事故的概率。

因此，要求各化工企業(yè)在項(xiàng)目獲得審批后，必須舍得投入，請正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)和有資質(zhì)的施工單位施工，確保設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，否則，項(xiàng)目不予驗(yàn)收；

（三）建立各種規(guī)章制度。建立以崗位操作規(guī)程為中心的各種規(guī)章制度，規(guī)范職工的操作行為，是化工企業(yè)防止因操作失誤而引起**和污染事故的重要措施，必須引起各化工企業(yè)的高度重視。今后，凡由我局組織驗(yàn)收的化工企業(yè)，若未建立崗位操作規(guī)程和風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案的，一律不批準(zhǔn)試生產(chǎn)和不予通過環(huán)?？⒐を?yàn)收。

以上要求，請各縣（市、區(qū)）環(huán)保局在今后的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理和服務(wù)工作中，加強(qiáng)對投資者的宣傳，共同抓好貫徹落實(shí)。

項(xiàng)目管理通知(篇10)

國家能源局關(guān)于印發(fā)煤礦建設(shè)項(xiàng)目

竣工驗(yàn)收管理辦法的通知

國能煤炭〔2012〕119

有關(guān)省（區(qū)、市）發(fā)展改革委、煤炭行業(yè)管理部門，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)發(fā)展改革委，中央管理煤炭企業(yè)：

為加強(qiáng)煤炭行業(yè)管理，規(guī)范煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)，科學(xué)開采煤炭，根據(jù)《煤炭法》、《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》（國務(wù)院令第168號）、國家發(fā)展改革委等部門《關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》（發(fā)改能源〔2006〕1039號）等有關(guān)規(guī)定，我局制定了《煤礦建設(shè)竣工驗(yàn)收管理辦法》，現(xiàn)予以印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

附件：煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

國家能源局

二〇一二年五月十六日

第四條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，應(yīng)當(dāng)做到公正、科學(xué)、規(guī)范。

第五條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，實(shí)行統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)。

國家能源局負(fù)責(zé)全國煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。國家能源局煤炭司具體組織國家核準(zhǔn)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

省級投資主管部門或煤炭行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，組織由省級人民政府有關(guān)部門核準(zhǔn)或批復(fù)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

省級以入負(fù)責(zé)煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的主管部門，由省級人民政府根據(jù)部門職責(zé)分工確定。

第二章 竣工驗(yàn)收依據(jù)和條件

第六條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)是：

（一）國家及有關(guān)部門頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；

（二）國家及有關(guān)部門頒布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

（三）煤礦建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)或批復(fù)文件；

（四）經(jīng)批準(zhǔn)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)變更以及概算調(diào)整批準(zhǔn)文件等；

聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)完成后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)編制聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含以下主要內(nèi)容：

（一）各主要系統(tǒng)運(yùn)行情況；

（二）主要生產(chǎn)設(shè)備故障處理記錄與分析；

（三）提升、運(yùn)輸、排水、通風(fēng)、供電、采掘等主要設(shè)施與裝備的檢測、檢驗(yàn)報(bào)告；

（四）合試運(yùn)轉(zhuǎn)的效果分析；

（五）有關(guān)安全生產(chǎn)的建議；

（六）他應(yīng)說明的事項(xiàng)。

負(fù)責(zé)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的省級主管部門應(yīng)根據(jù)本條規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際制訂本省（區(qū)、市）煤礦建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的具體規(guī)定。

第八條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）已按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和內(nèi)容建成，滿足設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要求；有剩余工程的，剩余工程不得是主體工程，不得影響煤礦正常生產(chǎn)，投資額不得超過項(xiàng)目總概算或批準(zhǔn)調(diào)整概算的5%；

（二）單位工程和單項(xiàng)工程通過工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)證，工程質(zhì)量合格；

（三）安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施等按要求建成，并通過專項(xiàng)驗(yàn)收；

（四）竣工檔案資料齊全，并通過專項(xiàng)驗(yàn)收；

（五）竣工決算報(bào)告編制完成，并通過審計(jì)；

（六）工程質(zhì)量認(rèn)證情況；

（七）主要設(shè)備檢測檢驗(yàn)情況；

（八）專項(xiàng)驗(yàn)收情況；

（九）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

（十）項(xiàng)目效益與建設(shè)效果分析；

（十一）存在問題及處理建議。

項(xiàng)目建設(shè)單位上報(bào)竣工驗(yàn)收申請報(bào)告時，應(yīng)附項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量認(rèn)證報(bào)告書，安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)計(jì)、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收相關(guān)材料，竣工決算審計(jì)報(bào)告書，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告等。改擴(kuò)建、技術(shù)改造、資源整合煤礦項(xiàng)目還應(yīng)附煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、采礦許可證、工商營業(yè)執(zhí)照、礦長資格證和礦長安全工作資格證復(fù)印件。

第十二條 竣工驗(yàn)收部門應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請材料后5個工作日內(nèi)完成審核，對不條件條件的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，一次性告知需要補(bǔ)充或者修改的內(nèi)容。

對符合竣工驗(yàn)收條件的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收部門應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請材料后20個工作日內(nèi)組織驗(yàn)收，或在10個工作日內(nèi)委托下級有關(guān)部門組織驗(yàn)收。受委托的竣工驗(yàn)收部門，應(yīng)在收么委托文件后10個工作日蚋組織驗(yàn)收。

第十三條 竣工驗(yàn)收部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，邀請相關(guān)部門代表和有關(guān)專家組成竣工驗(yàn)收委員會開展竣工驗(yàn)收

（十一）對存在的問題和剩余工程提出處理意見。

第四章 竣工驗(yàn)收結(jié)論和效用

第十六條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格的，竣工驗(yàn)收部門應(yīng)在竣工驗(yàn)收委員會形成竣工驗(yàn)收鑒定書后10個工作日內(nèi)，印發(fā)煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)論。

省級煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作主管部門應(yīng)當(dāng)及時將省級及以下有關(guān)部門組織的煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收情況抄報(bào)國家能源局煤炭司。

第十七條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收不合格的，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)按照竣工驗(yàn)收委員會提出的處理意見進(jìn)行限期整改。整改達(dá)標(biāo)后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重新提出竣工驗(yàn)收申請。

第十八條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目單位依據(jù)印發(fā)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)論及有關(guān)材料申領(lǐng)煤炭生產(chǎn)許可證等證件，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理國固定資產(chǎn)交付使用等相關(guān)手續(xù)。

第十九條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)竣工驗(yàn)收或者竣工驗(yàn)收不合格的，不得投入生產(chǎn)，煤炭行業(yè)管理等部門不予辦理（或變更）煤炭生產(chǎn)許可等證件。

第五章 罰 則

項(xiàng)目管理通知(篇11)

煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

國能煤炭〔2012〕119號

煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)煤炭行業(yè)管理，規(guī)范煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，保證工作質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)，科學(xué)開采煤炭，根據(jù)《煤炭法》、《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》（國務(wù)院令第168號）、國家發(fā)展改革委等部門《關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》（發(fā)改能源〔2006〕1039號）等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于大中型煤礦新建項(xiàng)目和生產(chǎn)能力提高一個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次（不含）以上的大中型煤礦改擴(kuò)建、技術(shù)改造、資源整合等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。其他煤礦建設(shè)項(xiàng)目可參照本辦法進(jìn)行竣工驗(yàn)收。煤礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分按照《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 50215－2005）、《煤炭工業(yè)露天礦設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 50197－2005）執(zhí)行。

本辦法所稱煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，是指煤礦建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)建成后、正式投入生產(chǎn)前，對項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、工程質(zhì)量、國家和行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、資金使用情況等事項(xiàng)的全面檢

（三）煤礦建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)或批復(fù)文件；

（四）經(jīng)批準(zhǔn)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)變更以及概算調(diào)整批準(zhǔn)文件等；

（五）經(jīng)批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)施、環(huán)境影響評價報(bào)告書、水土保持方案（適用于根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案、驗(yàn)收水土保持設(shè)施的區(qū)域，下同）、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)等專項(xiàng)文件；

（六）主要設(shè)備技術(shù)規(guī)格或者說明書；

（七）招標(biāo)文件、合同文本以及補(bǔ)充協(xié)議等；

第七條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目建成后竣工驗(yàn)收前，應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的期限一般為1-6個月；特殊情況下，在批準(zhǔn)期限內(nèi)未完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作的可以申請延期，但聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)總時間最長不超過12個月。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，項(xiàng)目建設(shè)單位可按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)部門申請專項(xiàng)驗(yàn)收。

聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)開始前，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)編制聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，報(bào)?。▍^(qū)、市）級煤炭行業(yè)管理部門或投資主管部門批準(zhǔn)。各?。▍^(qū)、市）級及以下負(fù)責(zé)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的主管部門及批準(zhǔn)權(quán)限，由省級人民政府根據(jù)部門職責(zé)分工確定。

聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)、范圍和期限；

（二）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的測試項(xiàng)目、測試方法、測試機(jī)構(gòu)和人員；

（三）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)期目標(biāo)和效果；

（三）安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施等按要求建成，并通過專項(xiàng)驗(yàn)收；

（四）竣工檔案資料齊全，并通過專項(xiàng)驗(yàn)收；

（五）竣工決算報(bào)告編制完成，并通過審計(jì)；

（六）煤礦組織機(jī)構(gòu)設(shè)置符合有關(guān)要求，建立健全規(guī)章制度；職工經(jīng)過培訓(xùn)合格，特種作業(yè)人員取得上崗操作資格證書；礦長依法培訓(xùn)合格，并取得資格證書。

（七）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到預(yù)期效果，試運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題已妥善解決，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告已編制完成。

第三章 竣工驗(yàn)收程序和內(nèi)容

第九條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，先由項(xiàng)目建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不得申請竣工驗(yàn)收。

第十條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收合格并具備竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目單位按第五條規(guī)定向竣工驗(yàn)收部門申請竣工驗(yàn)收。

國家核準(zhǔn)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，由省級竣工驗(yàn)收工作主管部門對項(xiàng)目竣工驗(yàn)收材料初審后報(bào)國家能源局煤炭司。國家能源局煤炭司組織驗(yàn)收或委托省級竣工驗(yàn)收工作主管部門組織驗(yàn)收。

第十一條 竣工驗(yàn)收申請報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：

（一）項(xiàng)目基本情況；

日內(nèi)委托下級有關(guān)部門組織驗(yàn)收。受委托的竣工驗(yàn)收部門，應(yīng)在收么委托文件后10個工作日蚋組織驗(yàn)收。

第十三條 竣工驗(yàn)收部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，邀請相關(guān)部門代表和有關(guān)專家組成竣工驗(yàn)收委員會開展竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位應(yīng)積極配合竣工驗(yàn)收工作。

對瓦斯、水文、地質(zhì)等開采條件復(fù)雜的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收部門可委托有關(guān)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場檢查和技術(shù)預(yù)驗(yàn)收。受委托的中介機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目無經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，遵照客觀、公正、科學(xué)的原則開展工作。

第十四條 竣工驗(yàn)收委員會通過聽取匯報(bào)、查閱檔案資料、現(xiàn)場檢查等方式，對工程建設(shè)情況進(jìn)行全面檢查，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價，討論通過并簽署《煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書》?！睹旱V建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書》（范本）見附件。

第十五條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收主要內(nèi)容包括：

（一）檢查項(xiàng)目的審批文件是否齊全；

（二）檢查項(xiàng)目是否按批準(zhǔn)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容建成；

（三）檢查國家和行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；

（四）檢查項(xiàng)目投資及使用情況；

（五）檢查項(xiàng)目招投標(biāo)以及合同履約情況；

（六）檢查工程質(zhì)量情況；

（七）檢查專項(xiàng)驗(yàn)收情況；

第十九條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)竣工驗(yàn)收或者竣工驗(yàn)收不合格的，不得投入生產(chǎn)，煤炭行業(yè)管理等部門不予辦理（或變更）煤炭生產(chǎn)許可等證件。

第五章 罰 則

第二十條 項(xiàng)目建設(shè)單位違反本辦法規(guī)定，對未進(jìn)行竣工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目擅自投入生產(chǎn)的，由省級投資主管部門或煤炭行業(yè)主管部門會同相關(guān)部門責(zé)令停止生產(chǎn)，并依法依規(guī)予以處罰。

第二十一條 項(xiàng)目建設(shè)單位提供虛假情況申請竣工驗(yàn)收、擅自改變主要建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、違反基本建設(shè)程序的，竣工驗(yàn)收部門予以糾正，并視情節(jié)輕重可提請或移交有關(guān)機(jī)關(guān)依法追究有關(guān)責(zé)任人的行政或法律責(zé)任。

第二十二條 竣工驗(yàn)收部門的工作人員和竣工驗(yàn)收委員會成員在竣工驗(yàn)收工作中濫用、徇私舞弊、索賄受賄的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十三條 有關(guān)中介機(jī)構(gòu)在竣工驗(yàn)收工作中弄虛作假或提出的技術(shù)預(yù)驗(yàn)收意見嚴(yán)重失實(shí)的，竣工驗(yàn)收部門可視情節(jié)輕重，給予通報(bào)，取消其技術(shù)預(yù)驗(yàn)收資格，并采取適當(dāng)方式向社會公布。

第六章 附 則

附件：煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

國家能源局

二〇一二年五月十六日

煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)煤炭行業(yè)管理，規(guī)范煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，保證工作質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)，科學(xué)開采煤炭，根據(jù)《煤炭法》、《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》（國務(wù)院令第168號）、國家發(fā)展改革委等部門《關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》（發(fā)改能源〔2006〕1039號）等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于大中型煤礦新建項(xiàng)目和生產(chǎn)能力提高一個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次（不含）以上的大中型煤礦改擴(kuò)建、技術(shù)改造、資源整合等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。其他煤礦建設(shè)項(xiàng)目可參照本辦法進(jìn)行竣工驗(yàn)收。煤礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分按照《煤炭工業(yè)

第二章 竣工驗(yàn)收依據(jù)和條件

第六條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)是：

（一）國家及有關(guān)部門頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；

（二）國家及有關(guān)部門頒布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

（三）煤礦建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)或批復(fù)文件；

（四）經(jīng)批準(zhǔn)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)變更以及概算調(diào)整批準(zhǔn)文件等；

（五）經(jīng)批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)施、環(huán)境影響評價報(bào)告書、水土保持方案（適用于根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案、驗(yàn)收水土保持設(shè)施的區(qū)域，下同）、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)等專項(xiàng)文件；

（六）主要設(shè)備技術(shù)規(guī)格或者說明書；

（七）招標(biāo)文件、合同文本以及補(bǔ)充協(xié)議等；

第七條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目建成后竣工驗(yàn)收前，應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的期限一般為1-6個月；特殊情況下，在批準(zhǔn)期限內(nèi)未完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作的可以申請延期，但聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)總時間最長不超過12個月。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，項(xiàng)目建設(shè)單位可按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)部門申請專項(xiàng)驗(yàn)收。

聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)開始前，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)編制聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，報(bào)?。▍^(qū)、市）級煤炭行業(yè)管理部門或投資主管部門批準(zhǔn)。各省

（一）已按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和內(nèi)容建成，滿足設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要求；有剩余工程的，剩余工程不得是主體工程，不得影響煤礦正常生產(chǎn)，投資額不得超過項(xiàng)目總概算或批準(zhǔn)調(diào)整概算的5%；

（二）單位工程和單項(xiàng)工程通過工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)證，工程質(zhì)量合格；

（三）安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施等按要求建成，并通過專項(xiàng)驗(yàn)收；

（四）竣工檔案資料齊全，并通過專項(xiàng)驗(yàn)收；

（五）竣工決算報(bào)告編制完成，并通過審計(jì)；

（六）煤礦組織機(jī)構(gòu)設(shè)置符合有關(guān)要求，建立健全規(guī)章制度；職工經(jīng)過培訓(xùn)合格，特種作業(yè)人員取得上崗操作資格證書；礦長依法培訓(xùn)合格，并取得資格證書。

（七）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到預(yù)期效果，試運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題已妥善解決，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告已編制完成。

第三章 竣工驗(yàn)收程序和內(nèi)容

第九條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，先由項(xiàng)目建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不得申請竣工驗(yàn)收。

全生產(chǎn)許可證、采礦許可證、工商營業(yè)執(zhí)照、礦長資格證和礦長安全工作資格證復(fù)印件。

第十二條 竣工驗(yàn)收部門應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請材料后5個工作日內(nèi)完成審核，對不條件條件的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，一次性告知需要補(bǔ)充或者修改的內(nèi)容。

對符合竣工驗(yàn)收條件的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收部門應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請材料后20個工作日內(nèi)組織驗(yàn)收，或在10個工作日內(nèi)委托下級有關(guān)部門組織驗(yàn)收。受委托的竣工驗(yàn)收部門，應(yīng)在收么委托文件后10個工作日蚋組織驗(yàn)收。

第十三條 竣工驗(yàn)收部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，邀請相關(guān)部門代表和有關(guān)專家組成竣工驗(yàn)收委員會開展竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位應(yīng)積極配合竣工驗(yàn)收工作。

對瓦斯、水文、地質(zhì)等開采條件復(fù)雜的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收部門可委托有關(guān)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場檢查和技術(shù)預(yù)驗(yàn)收。受委托的中介機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目無經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，遵照客觀、公正、科學(xué)的原則開展工作。

第十四條 竣工驗(yàn)收委員會通過聽取匯報(bào)、查閱檔案資料、現(xiàn)場檢查等方式，對工程建設(shè)情況進(jìn)行全面檢查，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價，討論通過并簽署《煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書》?！睹旱V建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書》（范本）見附件。

第十五條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收主要內(nèi)容包括：

第十七條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收不合格的，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)按照竣工驗(yàn)收委員會提出的處理意見進(jìn)行限期整改。整改達(dá)標(biāo)后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重新提出竣工驗(yàn)收申請。

第十八條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目單位依據(jù)印發(fā)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)論及有關(guān)材料申領(lǐng)煤炭生產(chǎn)許可證等證件，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理國固定資產(chǎn)交付使用等相關(guān)手續(xù)。

第十九條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)竣工驗(yàn)收或者竣工驗(yàn)收不合格的，不得投入生產(chǎn)，煤炭行業(yè)管理等部門不予辦理（或變更）煤炭生產(chǎn)許可等證件。

第五章 罰 則

第二十條 項(xiàng)目建設(shè)單位違反本辦法規(guī)定，對未進(jìn)行竣工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目擅自投入生產(chǎn)的，由省級投資主管部門或煤炭行業(yè)主管部門會同相關(guān)部門責(zé)令停止生產(chǎn)，并依法依規(guī)予以處罰。

第二十一條 項(xiàng)目建設(shè)單位提供虛假情況申請竣工驗(yàn)收、擅自改變主要建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、違反基本建設(shè)程序的，竣工驗(yàn)收部門予以糾正，并視情節(jié)輕重可提請或移交有關(guān)機(jī)關(guān)依法追究有關(guān)責(zé)任人的行政或法律責(zé)任。

項(xiàng)目管理通知(篇12)

各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)發(fā)展改革委、能源局、煤炭行業(yè)管理部門、安全監(jiān)管局、煤礦安全監(jiān)管部門，各省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，司法部直屬煤礦管理局，神華、中煤、華能、大唐、華電、國電、中電投、華潤集團(tuán)公司：

今年以來，部分地區(qū)煤礦建設(shè)項(xiàng)目接連發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，產(chǎn)生嚴(yán)重社會影響。為深刻吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)厲打擊非法違法和違規(guī)違章建設(shè)行為，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理，遏制煤礦建設(shè)重特大事故發(fā)生，切實(shí)提高基建煤礦安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)基建項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)，保障能源供應(yīng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、充分認(rèn)識確保煤礦建設(shè)安全的重要意義

安全發(fā)展是黨的十六屆五中全會提出的重要理念，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。煤礦建設(shè)安全直接關(guān)系從業(yè)人員生命，關(guān)系礦區(qū)和諧穩(wěn)定，關(guān)系煤礦順利投產(chǎn)和煤炭長期穩(wěn)定供應(yīng)。各地區(qū)、各有關(guān)部門和單位要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持安全發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)、保障能源安全的高度，充分認(rèn)識確保煤礦建設(shè)安全的極端重要性，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針和“嚴(yán)字當(dāng)頭、科學(xué)規(guī)范、狠抓落實(shí)”的工作作風(fēng)，全面加強(qiáng)各類煤礦建設(shè)項(xiàng)目（包括新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造、資源整合等項(xiàng)目）安全管理。

二、嚴(yán)格落實(shí)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全責(zé)任

地方各級人民政府要落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化地方政府安全生產(chǎn)行政首長負(fù)責(zé)制，地方政府主要負(fù)責(zé)人對本地區(qū)煤礦建設(shè)安全工作負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)要按照職責(zé)分工,切實(shí)加強(qiáng)煤礦建設(shè)安全的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。各級政府投資主管部門、煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格落實(shí)部門安全監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，深入礦山，不留死角，做好煤礦建設(shè)項(xiàng)目日常監(jiān)管和監(jiān)察執(zhí)法工作。

項(xiàng)目建設(shè)單位必須落實(shí)法定代表人建設(shè)安全第一責(zé)任人的責(zé)任，其上級集團(tuán)公司承擔(dān)建設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目建設(shè)單位要全面負(fù)起安全管理職責(zé)，對項(xiàng)目施工相關(guān)單位進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對防范瓦斯、水害等重大災(zāi)害負(fù)總責(zé)，建 1 立健全項(xiàng)目建設(shè)安全管理制度，按照國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求，組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工管理。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議，對其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目施工單位對煤礦建設(shè)施工負(fù)建設(shè)安全主體責(zé)任。施工單位要健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全管理。施工單位必須取得國家頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并嚴(yán)格按資質(zhì)等級許可的范圍承建相應(yīng)規(guī)模的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁超資質(zhì)能力施工。煤礦施工等資質(zhì)須經(jīng)省級煤炭行業(yè)管理部門認(rèn)定合格。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程和掛靠施工資質(zhì)。

項(xiàng)目監(jiān)理單位對煤礦安全施工承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位要強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格審查施工組織中安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案是否符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求立即進(jìn)行整改。

三、嚴(yán)格履行煤礦項(xiàng)目建設(shè)程序

煤礦建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法》（國家發(fā)展改革委令第19號）、國家發(fā)展改革委等五部門《關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》（發(fā)改能源〔2006〕1039號）和《國家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)煤炭基本建設(shè)項(xiàng)目管理有關(guān)問題的通知》（發(fā)改能源〔2005〕2605號）等有關(guān)規(guī)定。所有新建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目、生產(chǎn)能力提高一個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次（不含一個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次）以上的技術(shù)改造（產(chǎn)業(yè)升級）項(xiàng)目和凈增生產(chǎn)能力60萬噸/年及以上的資源整合（兼并重組）項(xiàng)目，必須履行項(xiàng)目核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查程序。省級有關(guān)部門在規(guī)定權(quán)限內(nèi)作出的項(xiàng)目核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)文件須抄報(bào)國家發(fā)展改革委、國家能源局。

任何部門和單位不得越權(quán)核準(zhǔn)煤礦建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行煤礦項(xiàng)目開工標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查的項(xiàng)目，不得以任何名義進(jìn)行井筒開挖和剝離土（巖）開挖等主體工程施工。煤礦初步設(shè)計(jì)審查時，應(yīng)對煤礦提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等主要系統(tǒng)能力進(jìn)行審核，不得預(yù)留富余能力，嚴(yán)禁批小建大。對于未經(jīng)核準(zhǔn)擅自開工以及越權(quán)違規(guī)核準(zhǔn)的煤礦項(xiàng)目，有關(guān)部門不得受理初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查，不得進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，不得發(fā)放有關(guān)證照。對于批小建大的項(xiàng)目，新增的生產(chǎn)能力不予認(rèn)可，有關(guān)部門要嚴(yán)格按照項(xiàng)目核準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模發(fā)放有關(guān)證照。上述違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即責(zé)令停止建設(shè)，并按有關(guān)規(guī)定追究項(xiàng)目建設(shè)單位和違規(guī)核準(zhǔn)部門有關(guān)人員的責(zé)任。新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造（產(chǎn)業(yè)升級）和資源整合（兼并重組）煤礦項(xiàng)目投產(chǎn)后5年內(nèi)，不得通過能力核定提高生產(chǎn)能力。生產(chǎn)煤礦通過能力核定提高生產(chǎn)能力后5年內(nèi)，也不得再次通過能力核定提高生產(chǎn)能力。

礦井標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次分別是：6、9、15、21、30、45、60、90、120、150、180、240、300萬噸/年，300萬噸/年以上每增加100萬噸/年按一個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次計(jì)算。露天礦每增加100萬噸/年按一個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次計(jì)算。

四、扎實(shí)做好煤礦建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作

煤礦項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)達(dá)到規(guī)定的勘查程度。煤田地質(zhì)勘查單位要按照《煤、泥炭地質(zhì)勘查規(guī)范》、《礦區(qū)水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘探規(guī)范》等要求，做好項(xiàng)目地質(zhì)勘查工作，確保提供的井田范圍內(nèi)構(gòu)造斷層、瓦斯參數(shù)、煤層頂?shù)装搴ǜ簦┧畬印⒗细G、小煤礦分布和開采情況等資料不低于勘查程度要求，并對勘查成果負(fù)責(zé)。地質(zhì)報(bào)告要經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)評審、備案。

設(shè)計(jì)單位要按照《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》、《煤炭工業(yè)露天礦設(shè)計(jì)規(guī)范》、《煤礦安全規(guī)程》和煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目申請報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)，不得承擔(dān)與資質(zhì)等級不符的設(shè)計(jì)編制任務(wù)，也不得承擔(dān)未按規(guī)定查明瓦斯、水文、地質(zhì)等安全開采條件的煤礦建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)編制任務(wù)。

開采煤巖層范圍有煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出危險的礦區(qū)，以及井田內(nèi)開采煤層瓦斯壓力等單項(xiàng)突出危險性指標(biāo)超標(biāo)的，必須在可行性研究階段對可能揭露的平均厚度在0.3米以上的所有煤層進(jìn)行突出性危險評估。煤層突出危險性評估要由相應(yīng)資質(zhì)的安全評價等技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，或政府部門牽頭組織相關(guān)專家進(jìn)行評估，評估報(bào)告結(jié)論要適用全礦井開采范圍。

五、切實(shí)加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)管理

項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照招標(biāo)投標(biāo)法和項(xiàng)目核準(zhǔn)文件等要求，做好項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動的招投標(biāo)工作，不得隨意肢解工程。項(xiàng)目招標(biāo)確需劃分標(biāo)段的，要以有利于施工安全為前提，嚴(yán)格控制單項(xiàng)工程（或同類專業(yè)工程）施工單位數(shù)量。礦井一期（從井筒開挖到井底車場施工前）工程施工單位原則上不超過2家；二期（從施工井底車場開始到進(jìn)入采區(qū)施工前）、三期（從施工采區(qū)車場開始到整個采區(qū)巷道施工）工程施工單 位原則上不超過3家。高瓦斯、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危險或水文地質(zhì)條件類型復(fù)雜及以上的礦井，施工單位應(yīng)具有國家特級施工資質(zhì)，并具有同類項(xiàng)目的施工業(yè)績。

建設(shè)單位不得對未經(jīng)核準(zhǔn)、未經(jīng)初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)的煤礦項(xiàng)目組織施工和監(jiān)理招標(biāo)；施工和監(jiān)理單位不得承接未經(jīng)核準(zhǔn)、未經(jīng)初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)的煤礦項(xiàng)目。

六、科學(xué)編制煤礦建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

煤礦建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)由建設(shè)單位（或項(xiàng)目總承包單位）負(fù)責(zé)組織編制，并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位會審后組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)中提出的礦井一期、二期、三期工程施工時間，應(yīng)科學(xué)合理，滿足施工安全要求。

煤礦建設(shè)項(xiàng)目施工過程中遇到瓦斯、煤層自燃、煤塵爆炸危險等級、水文地質(zhì)類型等發(fā)生變化，原設(shè)計(jì)的開拓方式、開采工藝以及提升、運(yùn)輸、通風(fēng)等主要生產(chǎn)系統(tǒng)、首采區(qū)及首采工作面布置等需要變更的，或施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在重大缺陷，影響安全施工，需要修改設(shè)計(jì)的，應(yīng)立即停止施工，對初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，報(bào)原批準(zhǔn)部門重新審查。初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)經(jīng)審查同意，并對施工組織設(shè)計(jì)修改完善后，方可恢復(fù)施工，不得先施工后報(bào)批、邊施工邊修改。其中，涉及項(xiàng)目核準(zhǔn)文件所規(guī)定的建設(shè)規(guī)模、重大技術(shù)方案、總投資等有關(guān)內(nèi)容調(diào)整的，應(yīng)事先以書面形式向原核準(zhǔn)部門報(bào)告，經(jīng)原核準(zhǔn)部門同意后，重新履行煤礦初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)報(bào)批程序。

七、合理安排煤礦建設(shè)項(xiàng)目施工順序

煤礦建設(shè)項(xiàng)目要按照施工組織設(shè)計(jì)有序推進(jìn)工程進(jìn)度，完善有關(guān)安全設(shè)施。項(xiàng)目進(jìn)入二期工程前，必須安裝礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；高瓦斯、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危險或水文地質(zhì)條件類型復(fù)雜及以上的礦井進(jìn)入二期工程前，其他礦井進(jìn)入三期工程前，必須按設(shè)計(jì)建成雙回路供電；高瓦斯、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井，進(jìn)入二期工程前，必須形成由地面主要通風(fēng)機(jī)供風(fēng)的全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)；煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井揭露突出煤層前，必須建成瓦斯抽采系統(tǒng)并投入運(yùn)行，同時嚴(yán)格落實(shí)兩個“四位一體”（突出危險性預(yù)測、防治突出措施、防治突出措施的效果檢驗(yàn)和安全防護(hù)措施）綜合防突措施；高瓦斯礦井進(jìn)入三期工程前，必須形成瓦斯抽采系 統(tǒng)；有突水危險或水文地質(zhì)條件類型復(fù)雜及以上的礦井，進(jìn)入三期工程前，必須形成永久排水系統(tǒng)。

建設(shè)單位不得隨意壓減工期，不得盲目趕超進(jìn)度，一期、二期、三期工程結(jié)束時間比施工組織設(shè)計(jì)原計(jì)劃時間提前超過3個月的，應(yīng)作為建設(shè)期間重大事項(xiàng)，及時向政府有關(guān)部門報(bào)告。

八、切實(shí)強(qiáng)化煤礦建設(shè)項(xiàng)目施工管理

建設(shè)單位要對煤礦建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，保持信息暢通，建立健全安全、技術(shù)、工程管理機(jī)構(gòu)，配齊瓦斯抽采和各類探放水等設(shè)備，組織制定并督促落實(shí)好各項(xiàng)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理。

施工單位要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第19號）和《煤礦防治水規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第28號）等有關(guān)規(guī)定規(guī)范施工，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。在施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化較大時，應(yīng)立即停止施工并向建設(shè)單位報(bào)告。建設(shè)單位應(yīng)及時組織相關(guān)單位制定應(yīng)急安全防范措施，提出修改設(shè)計(jì)并按規(guī)定重新報(bào)批。施工單位必須按照《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，做好對主要負(fù)責(zé)人、管理人員和施工人員的培訓(xùn)特別是新上崗人員的崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。

監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同約定和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，配備與建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作相適應(yīng)的足夠數(shù)量的監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，定期巡視檢查工程施工情況，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或問題的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，及時撤人，并報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理單位應(yīng)把檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。

設(shè)計(jì)單位要派施工代表常駐施工現(xiàn)場，加強(qiáng)與施工和建設(shè)單位溝通交流，及時解決設(shè)計(jì)問題。

煤炭行業(yè)管理部門和煤礦安全監(jiān)管部門要定期深入施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目施工和管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

九、建立健全煤礦建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)急管理機(jī)制

煤礦項(xiàng)目建設(shè)和施工單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任，完善應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定建立礦山救援隊(duì)伍或與具備救援能力的礦山救援隊(duì)伍簽訂救援協(xié) 5 議，配備必要的應(yīng)急物資、裝備和設(shè)施，定期實(shí)施演練，確保作業(yè)和施救人員掌握相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，具備應(yīng)急處置能力。

十、全面開展煤礦建設(shè)項(xiàng)目大檢查

省級煤炭行業(yè)管理部門、投資主管部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要按照《國務(wù)院安委會關(guān)于立即開展全國安全生產(chǎn)大檢查的通知》（安委明電〔2010〕1號）和本通知要求，立即組織有關(guān)煤礦企業(yè)開展煤礦建設(shè)項(xiàng)目大檢查。

省級煤炭行業(yè)管理部門會同投資主管部門檢查煤礦建設(shè)項(xiàng)目是否符合項(xiàng)目核準(zhǔn)程序，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)是否審查。煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)檢查項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)是否審查。對未經(jīng)核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查以及越權(quán)核準(zhǔn)、批小建大的煤礦項(xiàng)目，一律責(zé)令停止建設(shè)，追究相關(guān)人員的責(zé)任。項(xiàng)目按規(guī)定程序履行有關(guān)手續(xù)后，方可恢復(fù)建設(shè)。

省級煤炭行業(yè)管理部門會同煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)在煤礦企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查煤礦建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作、工程招投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、施工順序、施工進(jìn)度、施工管理、應(yīng)急管理等是否符合本通知要求，是否已對存在問題進(jìn)行整改。未進(jìn)行整改和整改不徹底的，必須停止施工，直到整改完畢并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)建設(shè)。

省級煤炭行業(yè)管理部門會同投資主管部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)于2010年5月31日前將有關(guān)煤礦建設(shè)項(xiàng)目檢查及處理情況上報(bào)國家能源局、國家煤礦安監(jiān)局。國家發(fā)展改革委、國家能源局、國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局等部門將組成聯(lián)合檢查組，對各產(chǎn)煤?。▍^(qū)、市）煤礦建設(shè)項(xiàng)目檢查情況進(jìn)行抽查。

國家發(fā)展改革委 國家能源局 國家安全監(jiān)管總局 國家煤礦安監(jiān)局 二〇一〇年四月十日

培訓(xùn)師課件精選

培訓(xùn)師課件 篇1

親愛的同學(xué)們：

你們好

很高興能站在這里，我先做個自我介紹。

我姓張，名三，大家以后可以叫我張老師!以后是這個班級的班主任老師，我來自北京，年齡保密!(幽默感)從事教學(xué)10年了!選在在這所學(xué)校發(fā)展是因?yàn)槲液湍銈円粯訉W(xué)習(xí)充滿期待。

同學(xué)們現(xiàn)在對我有了一定的了解，我也很想認(rèn)識大家，咱們先來個自我介紹，從第一排的同學(xué)開始依次往后!介紹

(同學(xué)開始自我介紹)(介紹完后)

恩，大家都是來自五湖四海的!很不容易相聚在一個班級，既然相聚在一起了，我相信這就是緣分!希望以后我們大家在這個班級里面能夠互相關(guān)愛，互相幫助，共同進(jìn)步。很想知道班里哪些同學(xué)是父母親自送來學(xué)校的?

(有同學(xué)去舉手，)(和同學(xué)互動)

(互動之后)

看來班里很多同學(xué)，都是父母親自送過來的，這說明什么呢?(互動)

父母對你們的期望是很大的`，爸爸媽媽在百忙中抽出時間要親自把你們送到學(xué)校，希望你們要珍惜父母對你們的這份期望，所以老師在這里要給同學(xué)們頂一個班規(guī)，無規(guī)矩不成方圓，其實(shí)所謂的規(guī)矩并不是要去懲罰你們，而是一種督促你們進(jìn)步的方法。要好好學(xué)習(xí)。

在以后的學(xué)習(xí)過程中，你們會在老師的指導(dǎo)與教育下，進(jìn)步。有學(xué)習(xí)不好的同學(xué)要打緊了，雖然課下我的性格很好，但是在課上，在學(xué)習(xí)上，老師是很嚴(yán)格，嚴(yán)厲的!在以后上課的課程中，有不懂的問題要及時提出來。我們一起去解決!希望在這所學(xué)校里，可以留下我們最美好的回憶!

培訓(xùn)師課件 篇2

大家好，我叫。我為人熱情，大方，英語流利，兼通純粹數(shù)學(xué)和應(yīng)用數(shù)學(xué)的基本專業(yè)技術(shù)。讀研三年以來，對于專業(yè)課，我抱以極大的興趣，除了國際貿(mào)易、市場營銷等必修課以外，廣泛地學(xué)習(xí)了與微分幾何、偏微分方程和拓?fù)鋵W(xué)有關(guān)的現(xiàn)代數(shù)學(xué)課程。在思想認(rèn)知方面，我認(rèn)真研讀了哲學(xué)、科學(xué)技術(shù)、美學(xué)等的基礎(chǔ)內(nèi)容及其歷史，領(lǐng)略了先賢智慧的博大精深和道德的敬畏虔誠。

關(guān)于將來的工作，我有著較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能承受壓力，喜歡富有挑戰(zhàn)性和具有創(chuàng)造性課題。特別地，在工作中我能吃苦耐勞，虛心與人交流，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。

我認(rèn)為人生就是一個不斷提升自己思想、道德、專業(yè)技術(shù)活品位的過程。我是一個對理想有著執(zhí)著追求的完美主義者，但比起最終的結(jié)果我更加看中追求理想的那個艱辛的過程。我覺得是金子總會發(fā)光。一個人，不管他當(dāng)前所處何種境遇，他的人生境界不能完全地被限定。當(dāng)然一個人當(dāng)前的才華也不能完全決定他將來全部的社會貢獻(xiàn)。人的一生應(yīng)該是一個奮發(fā)有為、不斷超越和突破的過程！

培訓(xùn)師課件 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)推動你！”今天我正是為推動我的事業(yè)而來。我要競聘的崗位是叫教鑒一職。首先做一下自我介紹。我叫易鳳華，主教新課標(biāo)。從事教育工作8年。自參加工作以來，我本著“提高自己，豐富自己”的思想，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)。我知道這是一個知識爆炸的社會，要想不被社會淘汰，必須時刻為自己充電，提高自身文化素質(zhì)和修養(yǎng)。作為一名有理想有抱負(fù)的青年，我很想在社會這個大舞臺上有所作為，所以今天我勇敢地站在這里參加學(xué)校舉行的招聘活動。通過參與競聘，一方面可以提高自身能力，給自己以信心，另一方面可以在今后的工作中不斷充實(shí)自己，鞭策自己。

一.我競聘的優(yōu)勢在于：

1.有良好的思想品德修養(yǎng)，一貫注重個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)。

2.有較強(qiáng)的公仆意識和自律能力。

3.有責(zé)任感，再其位，謀其政。

4.踏實(shí)肯干，善于鉆研。

二.我的不足：

1.組織和協(xié)調(diào)能力。

2.進(jìn)入小新星時間短，有關(guān)教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)缺乏。

三.我的措施：

1.虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的教育理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.加強(qiáng)對青年教師的培訓(xùn)、提高青年教師的綜合素質(zhì)和整體水平。

3.充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用，落實(shí)“師徒結(jié)對”制度。

4.強(qiáng)化教師的基本功、教師制作課件培訓(xùn)的力度，組織教師利用課余時間學(xué)習(xí)Powerpoint的制作

5.定期開展小新星組、靈通組、新課標(biāo)組的教研活動。促進(jìn)教師人人參與研討，進(jìn)行有針對性的校本培訓(xùn)。

6.善于反思和捕捉研究專題。教學(xué)中存在的問題，既要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，又要查找失敗的原因。對于個性問題，引導(dǎo)教師反思，在反思中尋找解題策略；對于典型問題，就將其上升為“專題”，組織骨干群體進(jìn)行研討。

以上是我的一些情況。如果我能競聘上，我將全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使…教監(jiān)處…的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。最后我要說的是，為了小新星的美好明天，讓我們奮斗，努力奮斗！

Thank you !

以上所述情況，是我競聘培訓(xùn)師的優(yōu)勢條件，假如我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢條件將有助于我很快熟悉…教監(jiān)…處工作，并進(jìn)入…教監(jiān)的角色。

……處是……部門，它的工作關(guān)系著…………，處于……地位。我深知，……處長的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任……處長職務(wù)，將……開展工作。

在突出重點(diǎn)方面，我將……

在跟進(jìn)措施方面，我將……

在創(chuàng)新理念方面，我將……

在勤奮務(wù)實(shí)方面，我將……

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我……處長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使……處的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

謝謝大家。

培訓(xùn)師課件 篇4

1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)研，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織日常培訓(xùn)活動；

2、負(fù)責(zé)制訂員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督上崗培訓(xùn)活動的實(shí)施；

3、根據(jù)培訓(xùn)需求，收集、評估相關(guān)課程和學(xué)習(xí)資料；

4、編制培訓(xùn)課件，參與培訓(xùn)授課，根據(jù)課程反饋不斷完善培訓(xùn)課程；

5、負(fù)責(zé)做好員工培訓(xùn)記錄，建立員工培訓(xùn)檔案。

6、負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估，編制培訓(xùn)類報(bào)表和分析報(bào)告；

7、開拓并維護(hù)合適的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)渠道，確保培訓(xùn)資源的豐富x與適用x；

8、協(xié)助建立和優(yōu)化培訓(xùn)管理制度和流程；

9、上級交辦的其他工作。

培訓(xùn)師課件 篇5

美容培訓(xùn)師崗位職責(zé)

1、為顧客提供皮膚護(hù)理、美容美體服務(wù);

2、安裝美容儀器要求、程序、性能進(jìn)行美容護(hù)理操作;

3、執(zhí)行公司年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃及有效地主持各項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)，保證轄區(qū)范圍內(nèi)培訓(xùn)及時有效的開展;

4、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)品牌產(chǎn)品的專業(yè)技能和銷售技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo);

5、組織實(shí)施品牌各類終端會、訂貨會、培訓(xùn)會，配合區(qū)域銷售部門達(dá)成銷售目標(biāo)和培訓(xùn)目標(biāo);

6、對區(qū)域市場人員進(jìn)行品牌文化、產(chǎn)品營銷、專業(yè)知識、護(hù)理常識、銷售技巧、店務(wù)管理的全面培訓(xùn);

7、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作。

培訓(xùn)師課件 篇6

機(jī)會終于來了，有一天公司培訓(xùn)講師阿文打電話叫我去給物業(yè)“金管家”培訓(xùn)的新員工分享老員工工作經(jīng)驗(yàn)。我有一點(diǎn)緊張，記得95年我讀高二參加過學(xué)校舉辦《學(xué)校育我成才，我為學(xué)校添光彩》的演講比賽榮獲過一等獎，可事隔15年了，我能行嗎？

阿文說認(rèn)定我了，看來光推脫不行了，我趕鴨子上架不行也得去。為了防止自己怯場，頭一天晚上我花四五個小時寫了一份演講稿，萬一緊張照著稿子念下去就行了。

10月9日8：45分，我胸有成竹去赴約，地點(diǎn)在集團(tuán)負(fù)一樓多功能培訓(xùn)室，當(dāng)我快到門口時遠(yuǎn)遠(yuǎn)聽到他們響亮的歌聲，走進(jìn)一看，看到培訓(xùn)師和新員工圍成一個大圓圈就像快樂的小鳥一樣在幸福地歌唱。我想進(jìn)去感受一氣氛，但又不敢貿(mào)然進(jìn)去，正在猶豫之際，負(fù)責(zé)培訓(xùn)吳主任走過來了，她熱情地招呼我進(jìn)里面去，我一看包，發(fā)現(xiàn)演講稿在路上不翼而飛，心里很著急，這是我精心準(zhǔn)備幾個小時獻(xiàn)給他們的見面禮，離分享時間只有10分鐘時間了，我想回去拿，吳主任問我：“需要多久，來得及嗎？”我說：“不用多久，十多分鐘就夠了！”吳主任靈機(jī)一動，叫我到酒店辦公室電腦里面弄，我怎么沒想到呢，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的腦子就是好用，處理問題方法比我高明多了。

吳主任把我?guī)У骄频旰臀膯T打好招呼，我打電話叫部門同事幫我把我電腦的稿件發(fā)到我的郵箱，演講稿很快又到我手里。我的心平靜很多，還是很想到培訓(xùn)現(xiàn)場感受一下氣氛，緩解緊張壓力。

我看到阿文了，膽子變得大了起來。阿文把我請進(jìn)去，我看到新員工和培訓(xùn)講師圍成一個大圓圈在分享培訓(xùn)心得，培訓(xùn)女講師楊很活躍，總能把新員工熱情和積極性調(diào)動起來，我注意到新員工主要是物業(yè)清潔工、綠化工、保安員，有些年齡偏大，來自農(nóng)村，沒見過大世面，可培訓(xùn)講師就有那么大的魅力，能將每一個人都哄到中間表現(xiàn)自己，他們有很多都是旁邊的人推到中間去了，就這樣，你推我我推我，就像小時候在家玩游戲一樣，輕輕松松，快快樂樂，增長知識娛樂自已，相互之間增進(jìn)友誼，展現(xiàn)在我面前是一幅快樂、溫暖、和諧的感人的畫面。

分享完畢，新員工以最快樂的速度回到各自位置上，阿文向他們問了一聲好，下面宏亮有力而又整齊的聲音回應(yīng)阿文：好！很好！非常好！接著就是整齊而又節(jié)奏的鼓掌聲。

阿文介紹了一個我的基本情況，戲稱我是公司一個傳奇的人物，問他們想不想聽我在雅居樂傳奇的人生經(jīng)歷，下面的人大聲地回了一聲：想！

我就這樣上臺了！我在講臺前面講我的工作經(jīng)歷，我掃視一下全場，發(fā)現(xiàn)很多人聽得都快入神了，可當(dāng)我一味地說公司如何好何好時，我發(fā)現(xiàn)下面有個別人不以為然，時間到了，我也應(yīng)該下臺了，下面的新員工給了我雷鳴般的掌聲，阿文夸我表現(xiàn)還不錯。

接著就是一位新晉升的安管部班長講述他在雅居樂晉升班長的經(jīng)歷。他沒有準(zhǔn)備演講稿，開頭也沒有向下面的人問好，沒有收到掌聲，但他有才，即興演講，脫口而出，講他離開雅居樂跑到外面發(fā)現(xiàn)外面的公司沒有一個比得上雅居樂，他又跑回來了，說雅居樂管理模式是

全世界最先進(jìn)的。從他的講述中我發(fā)現(xiàn)他和我有很多共同點(diǎn)：第一、愛學(xué)習(xí)，我在讀夜大他晚上也在進(jìn)修；第二、他的心態(tài)很好，不計(jì)較工資高低，考慮更多是個人的增值；第三、他的責(zé)任心很強(qiáng)，拿1200元工資做經(jīng)理都不敢處理的事情；第四、他的溝通能力很強(qiáng)，總是能讓業(yè)主心服口服；第五、工作態(tài)度端正，總是微笑服務(wù)，把簡單的事情做到極致；第六、細(xì)節(jié)決定成敗，做事很有細(xì)心。

安管班長分享時我看到阿文在本子上寫寫劃劃，記載著我們兩個分享的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我還以來他向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)呢。

分享完畢，我以為我們兩個可以撤退了，阿文叫我們不要這么快離開，他拿著本子和新員工一起分享我們兩個人的工作經(jīng)歷。他說我在別人偷懶的時候自己堅(jiān)持做好自己的本職工作，一份付出一份收獲，想用我的例子激勵新員工上班不要偷懶，在做事之前先給他們打預(yù)防針，真是高明??；接著他說我洗廁所不僅沖干凈了，還做到?jīng)]有異味，優(yōu)秀就是比普通的人多付出，他是想教新員工高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭當(dāng)優(yōu)秀，這一招真高；最后他說我文化不高但憑借自己不懈努力把兩個大學(xué)生PK掉了，說明雅居樂不只重視文憑重視員工能力及工作潛能，勉勵新員工好好干，不要自已看不起自己，這無疑又給新員工打了一針強(qiáng)心劑，培訓(xùn)講師真是不簡單！

后來他又分享安管班長工作經(jīng)歷，和我上面提到的共同點(diǎn)很雷同。這里就不再一一贅述了。

這時安管班長電話響了，他有事情要去處理了，我想這回該可以撤了吧。阿文說：“你們兩個先別急著走，最多耽誤你們五分鐘時間?！蔽疫€以為找我們兩個幫什么忙呢。誰知道他叫我們兩個站到前面來，叫我們給下面的新員工回答問題。

阿文跟醫(yī)生一樣喜歡事先給他們打預(yù)防針，叫下面新員工提問，我們兩個回答，提的問題一定要有水平，不能是天馬行空無法回答的問題。這時候下面沉默了，靜悄悄的，沒有一個人敢提問題，阿文又發(fā)話了：沒有問題就是最大的問題！

這時下面員工終于坐不住了，站起來對班長說：我想問一下你平時是怎么學(xué)習(xí)的。

班長回答說："學(xué)習(xí)有很多種，不一定通過書本上才能學(xué)，人際交往、培訓(xùn)、看書、進(jìn)修等，只要你平日用心去學(xué)，就不怕學(xué)不到東西。"

這時候有一人終于問了我唯一一個問題："請問你在工作中遇到不會做的事怎么辦？"

我回答他說：“我經(jīng)常會遇到不會做的事，不懂就問，不要不懂裝懂，總會有人知道，要是別人都不會做，自己可以去摸索，你想過河，別人不可能背你過去，你得摸著石頭自己趟水過去，不然你就只能望河興嘆了！我有一次做一份表格做完以后我才發(fā)現(xiàn)我會做了！”

這時他們問的問題越來越多：請問晉升班長主要考核哪些方面？業(yè)主投訴你怎么辦？下面的員工投訴你怎么辦？

班長都一一作了回復(fù)。一個新員工連珠放炮似的連續(xù)問了好幾個叼鉆的問題，班長恰到

好處回答了他。那個新員工終于說了一句：我服了！

阿文有點(diǎn)得意了,高興地說:"雅居樂走出來的員工可以出去做主管,主管走出去可以做主任或經(jīng)理,但是別的公司經(jīng)理來我們公司應(yīng)聘主任都不合格,這就是品牌的優(yōu)勢。"

這時候還有一個不服的，一個女員工問了一個搞笑而又現(xiàn)實(shí)的問題：請問雅居樂為什么沒有女保安班長？

阿文說這個問題由我來回答你：“雅居樂現(xiàn)在沒有，不代表將來沒有，只要有能力都可以上，公司沒有性別歧視?！?/p>

培訓(xùn)師課件 篇7

1、授課：保證各項(xiàng)授課課時達(dá)到指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，授課方式與培訓(xùn)內(nèi)容相匹配;

2、課件開發(fā)與更新：根據(jù)實(shí)際情況，主動開發(fā)、更新課件;

3、培訓(xùn)后提交反饋結(jié)果，考核結(jié)果;

4、培訓(xùn)組織與協(xié)調(diào)：收集培訓(xùn)需求，主動組織安排好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并確保培訓(xùn)效果;

5、項(xiàng)目推進(jìn)：新項(xiàng)目、新知識的培訓(xùn)與效果反饋;

6、培訓(xùn)創(chuàng)新：根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新多元化培訓(xùn)形式，助力于培訓(xùn)體系的建設(shè)，得到認(rèn)可并采納;

7、傳承企業(yè)文化，遵守員工行為規(guī)范;

8、根據(jù)上級要求完成其他培訓(xùn)相關(guān)工作

培訓(xùn)師課件 篇8

1.培訓(xùn)項(xiàng)目建議書的編寫與修訂。

2.分析訪談資料。

3.參與項(xiàng)目組內(nèi)部研討，擬訂培訓(xùn)計(jì)劃。

4.參與內(nèi)外部調(diào)研及教材、培訓(xùn)資料的編寫。

培訓(xùn)師課件 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀的伙伴們：

大家上午好！

我叫，曾經(jīng)是一名個體經(jīng)營者，十幾年來一直辛勤經(jīng)營著自己的小店，怎么也沒想到我的人生會有這樣一次轉(zhuǎn)折。

20xx年一次偶然的機(jī)遇讓我成為生命人壽的一名員工，正是這樣的一次選擇讓我開始了幸福的人生之路。

記得初到生命人壽，我就像一張白紙對其一無所知，在各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培下、各位長輩、各位伙伴的指導(dǎo)幫助下，我很快掌握了營銷策略手段有了一定的經(jīng)營業(yè)績。在一次次的外出培訓(xùn)中我又學(xué)習(xí)了《理財(cái)保險》《保險法》等專業(yè)知識，對保險行業(yè)有了更清醒的認(rèn)知。我們做的是提升生命價值的事業(yè)。同時也更深入的了解了我加入的這個團(tuán)體——生命人壽。

成立于20xx年3月4日的生命人壽是一家全國性專業(yè)壽險公司，也是國內(nèi)資本實(shí)力最強(qiáng)的壽險公司之一，它一直秉承“內(nèi)持于心，外信于行”的核心價值觀，遵從“愛心、服務(wù)、創(chuàng)新、價值”的經(jīng)營理念，在競爭激烈的保險市場脫穎而出，躋身世界500強(qiáng)。我很榮幸加入這支光榮的團(tuán)隊(duì)。但同時，我也有點(diǎn)惶恐，因?yàn)樽鳛楸ｋU事業(yè)的一名的新兵，雖然取得了一些小小業(yè)績，可無論是經(jīng)驗(yàn)還是經(jīng)歷，都需要時間和市場的檢驗(yàn)，需要伙伴的`接納和認(rèn)可，更需要在座各位的支持和幫助！

有句話說得好“勤能補(bǔ)拙，笨鳥先飛”，相信我一定能夠在各級領(lǐng)導(dǎo)的栽培下、各位前輩的幫助下，今后的工作中，再加壓力，再鼓干勁，再攀人生新高峰！

如果說：生命人壽保險事業(yè)使我完成了人生的第一次飛躍，那么今天，我堅(jiān)定不移地選擇組訓(xùn)講師的發(fā)展之路，必將成就我人生的第二次飛躍！無論是城市、還是鄉(xiāng)村，我們的舞臺很寬廣，無論是輔導(dǎo)還是培訓(xùn)，我們的工作很充實(shí)，無論是公司還是伙伴，我們的存在很重要！

我是一個對工作熱情、對學(xué)習(xí)認(rèn)真、有團(tuán)隊(duì)精神的人，我喜歡與人溝通、擅長組織活動，我愿意同我的伙伴們一起攜手并肩，用我們的所學(xué)，用我們的真心，用我們的行動，真抓實(shí)干，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)高績效，打造個人金字招牌。

做最牛的明星主持，做最牛的理財(cái)專家！

做最牛的職場組訓(xùn)，拿最牛的績效工資！

謝謝大家！

我很幸運(yùn)選擇了生命人壽保險這一事業(yè)。

用我們董事長的一句話就是：“選擇了生命人壽，就選擇了一個溫暖、幸福、安康的人生?！?/p>

培訓(xùn)師課件 篇10

銷售培訓(xùn)師崗位職責(zé)

1、根據(jù)一線銷售人員提出的需求協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃;

2、能按照培訓(xùn)計(jì)劃，獨(dú)立完成授課的準(zhǔn)備、實(shí)施和跟進(jìn);

3、開發(fā)培訓(xùn)課程體系，編制相應(yīng)的培訓(xùn)教材;

4、協(xié)助建立并實(shí)施有效的培訓(xùn)評估系統(tǒng)，定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過制定改進(jìn)措施，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量;

5、負(fù)責(zé)區(qū)域培訓(xùn)工作的全面管理 ;

6、協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。

項(xiàng)目管理通知七篇

如果你在公司工作，我們對公告和通知毫不陌生。?公告是把當(dāng)前環(huán)境下的重要信息傳達(dá)給大眾的有效方式，我們需要認(rèn)真對待公告通知的寫作？編輯今天為大家精選了一篇與“項(xiàng)目管理通知”相關(guān)的文章，如需更多詳情請繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站！

項(xiàng)目管理通知【篇1】

各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)發(fā)展改革委、能源局、煤炭行業(yè)管理部門、安全監(jiān)管局、煤礦安全監(jiān)管部門，各省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，司法部直屬煤礦管理局，神華、中煤、華能、大唐、華電、國電、中電投、華潤集團(tuán)公司：

今年以來，部分地區(qū)煤礦建設(shè)項(xiàng)目接連發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，產(chǎn)生嚴(yán)重社會影響。為深刻吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)厲打擊非法違法和違規(guī)違章建設(shè)行為，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理，遏制煤礦建設(shè)重特大事故發(fā)生，切實(shí)提高基建煤礦安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)基建項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)，保障能源供應(yīng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、充分認(rèn)識確保煤礦建設(shè)安全的重要意義

安全發(fā)展是黨的十六屆五中全會提出的重要理念，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。煤礦建設(shè)安全直接關(guān)系從業(yè)人員生命，關(guān)系礦區(qū)和諧穩(wěn)定，關(guān)系煤礦順利投產(chǎn)和煤炭長期穩(wěn)定供應(yīng)。各地區(qū)、各有關(guān)部門和單位要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持安全發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)、保障能源安全的高度，充分認(rèn)識確保煤礦建設(shè)安全的極端重要性，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針和“嚴(yán)字當(dāng)頭、科學(xué)規(guī)范、狠抓落實(shí)”的工作作風(fēng)，全面加強(qiáng)各類煤礦建設(shè)項(xiàng)目（包括新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造、資源整合等項(xiàng)目）安全管理。

二、嚴(yán)格落實(shí)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全責(zé)任

地方各級人民政府要落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化地方政府安全生產(chǎn)行政首長負(fù)責(zé)制，地方政府主要負(fù)責(zé)人對本地區(qū)煤礦建設(shè)安全工作負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)要按照職責(zé)分工,切實(shí)加強(qiáng)煤礦建設(shè)安全的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。各級政府投資主管部門、煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格落實(shí)部門安全監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，深入礦山，不留死角，做好煤礦建設(shè)項(xiàng)目日常監(jiān)管和監(jiān)察執(zhí)法工作。

項(xiàng)目建設(shè)單位必須落實(shí)法定代表人建設(shè)安全第一責(zé)任人的責(zé)任，其上級集團(tuán)公司承擔(dān)建設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目建設(shè)單位要全面負(fù)起安全管理職責(zé)，對項(xiàng)目施工相關(guān)單位進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對防范瓦斯、水害等重大災(zāi)害負(fù)總責(zé)，建 1 立健全項(xiàng)目建設(shè)安全管理制度，按照國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求，組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工管理。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議，對其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目施工單位對煤礦建設(shè)施工負(fù)建設(shè)安全主體責(zé)任。施工單位要健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全管理。施工單位必須取得國家頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并嚴(yán)格按資質(zhì)等級許可的范圍承建相應(yīng)規(guī)模的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁超資質(zhì)能力施工。煤礦施工等資質(zhì)須經(jīng)省級煤炭行業(yè)管理部門認(rèn)定合格。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程和掛靠施工資質(zhì)。

項(xiàng)目監(jiān)理單位對煤礦安全施工承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位要強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格審查施工組織中安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案是否符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求立即進(jìn)行整改。

三、嚴(yán)格履行煤礦項(xiàng)目建設(shè)程序

煤礦建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法》（國家發(fā)展改革委令第19號）、國家發(fā)展改革委等五部門《關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》（發(fā)改能源〔2006〕1039號）和《國家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)煤炭基本建設(shè)項(xiàng)目管理有關(guān)問題的通知》（發(fā)改能源〔2005〕2605號）等有關(guān)規(guī)定。所有新建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目、生產(chǎn)能力提高一個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次（不含一個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次）以上的技術(shù)改造（產(chǎn)業(yè)升級）項(xiàng)目和凈增生產(chǎn)能力60萬噸/年及以上的資源整合（兼并重組）項(xiàng)目，必須履行項(xiàng)目核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查程序。省級有關(guān)部門在規(guī)定權(quán)限內(nèi)作出的項(xiàng)目核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)文件須抄報(bào)國家發(fā)展改革委、國家能源局。

任何部門和單位不得越權(quán)核準(zhǔn)煤礦建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行煤礦項(xiàng)目開工標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查的項(xiàng)目，不得以任何名義進(jìn)行井筒開挖和剝離土（巖）開挖等主體工程施工。煤礦初步設(shè)計(jì)審查時，應(yīng)對煤礦提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等主要系統(tǒng)能力進(jìn)行審核，不得預(yù)留富余能力，嚴(yán)禁批小建大。對于未經(jīng)核準(zhǔn)擅自開工以及越權(quán)違規(guī)核準(zhǔn)的煤礦項(xiàng)目，有關(guān)部門不得受理初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查，不得進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，不得發(fā)放有關(guān)證照。對于批小建大的項(xiàng)目，新增的生產(chǎn)能力不予認(rèn)可，有關(guān)部門要嚴(yán)格按照項(xiàng)目核準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模發(fā)放有關(guān)證照。上述違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即責(zé)令停止建設(shè)，并按有關(guān)規(guī)定追究項(xiàng)目建設(shè)單位和違規(guī)核準(zhǔn)部門有關(guān)人員的責(zé)任。新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造（產(chǎn)業(yè)升級）和資源整合（兼并重組）煤礦項(xiàng)目投產(chǎn)后5年內(nèi)，不得通過能力核定提高生產(chǎn)能力。生產(chǎn)煤礦通過能力核定提高生產(chǎn)能力后5年內(nèi)，也不得再次通過能力核定提高生產(chǎn)能力。

礦井標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次分別是：6、9、15、21、30、45、60、90、120、150、180、240、300萬噸/年，300萬噸/年以上每增加100萬噸/年按一個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次計(jì)算。露天礦每增加100萬噸/年按一個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次計(jì)算。

四、扎實(shí)做好煤礦建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作

煤礦項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)達(dá)到規(guī)定的勘查程度。煤田地質(zhì)勘查單位要按照《煤、泥炭地質(zhì)勘查規(guī)范》、《礦區(qū)水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘探規(guī)范》等要求，做好項(xiàng)目地質(zhì)勘查工作，確保提供的井田范圍內(nèi)構(gòu)造斷層、瓦斯參數(shù)、煤層頂?shù)装搴ǜ簦┧畬?、老窯、小煤礦分布和開采情況等資料不低于勘查程度要求，并對勘查成果負(fù)責(zé)。地質(zhì)報(bào)告要經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)評審、備案。

設(shè)計(jì)單位要按照《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》、《煤炭工業(yè)露天礦設(shè)計(jì)規(guī)范》、《煤礦安全規(guī)程》和煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目申請報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)，不得承擔(dān)與資質(zhì)等級不符的設(shè)計(jì)編制任務(wù)，也不得承擔(dān)未按規(guī)定查明瓦斯、水文、地質(zhì)等安全開采條件的煤礦建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)編制任務(wù)。

開采煤巖層范圍有煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出危險的礦區(qū)，以及井田內(nèi)開采煤層瓦斯壓力等單項(xiàng)突出危險性指標(biāo)超標(biāo)的，必須在可行性研究階段對可能揭露的平均厚度在0.3米以上的所有煤層進(jìn)行突出性危險評估。煤層突出危險性評估要由相應(yīng)資質(zhì)的安全評價等技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，或政府部門牽頭組織相關(guān)專家進(jìn)行評估，評估報(bào)告結(jié)論要適用全礦井開采范圍。

五、切實(shí)加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)管理

項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照招標(biāo)投標(biāo)法和項(xiàng)目核準(zhǔn)文件等要求，做好項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動的招投標(biāo)工作，不得隨意肢解工程。項(xiàng)目招標(biāo)確需劃分標(biāo)段的，要以有利于施工安全為前提，嚴(yán)格控制單項(xiàng)工程（或同類專業(yè)工程）施工單位數(shù)量。礦井一期（從井筒開挖到井底車場施工前）工程施工單位原則上不超過2家；二期（從施工井底車場開始到進(jìn)入采區(qū)施工前）、三期（從施工采區(qū)車場開始到整個采區(qū)巷道施工）工程施工單 位原則上不超過3家。高瓦斯、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危險或水文地質(zhì)條件類型復(fù)雜及以上的礦井，施工單位應(yīng)具有國家特級施工資質(zhì)，并具有同類項(xiàng)目的施工業(yè)績。

建設(shè)單位不得對未經(jīng)核準(zhǔn)、未經(jīng)初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)的煤礦項(xiàng)目組織施工和監(jiān)理招標(biāo)；施工和監(jiān)理單位不得承接未經(jīng)核準(zhǔn)、未經(jīng)初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)的煤礦項(xiàng)目。

六、科學(xué)編制煤礦建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

煤礦建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)由建設(shè)單位（或項(xiàng)目總承包單位）負(fù)責(zé)組織編制，并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位會審后組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)中提出的礦井一期、二期、三期工程施工時間，應(yīng)科學(xué)合理，滿足施工安全要求。

煤礦建設(shè)項(xiàng)目施工過程中遇到瓦斯、煤層自燃、煤塵爆炸危險等級、水文地質(zhì)類型等發(fā)生變化，原設(shè)計(jì)的開拓方式、開采工藝以及提升、運(yùn)輸、通風(fēng)等主要生產(chǎn)系統(tǒng)、首采區(qū)及首采工作面布置等需要變更的，或施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在重大缺陷，影響安全施工，需要修改設(shè)計(jì)的，應(yīng)立即停止施工，對初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，報(bào)原批準(zhǔn)部門重新審查。初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)經(jīng)審查同意，并對施工組織設(shè)計(jì)修改完善后，方可恢復(fù)施工，不得先施工后報(bào)批、邊施工邊修改。其中，涉及項(xiàng)目核準(zhǔn)文件所規(guī)定的建設(shè)規(guī)模、重大技術(shù)方案、總投資等有關(guān)內(nèi)容調(diào)整的，應(yīng)事先以書面形式向原核準(zhǔn)部門報(bào)告，經(jīng)原核準(zhǔn)部門同意后，重新履行煤礦初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)報(bào)批程序。

七、合理安排煤礦建設(shè)項(xiàng)目施工順序

煤礦建設(shè)項(xiàng)目要按照施工組織設(shè)計(jì)有序推進(jìn)工程進(jìn)度，完善有關(guān)安全設(shè)施。項(xiàng)目進(jìn)入二期工程前，必須安裝礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；高瓦斯、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危險或水文地質(zhì)條件類型復(fù)雜及以上的礦井進(jìn)入二期工程前，其他礦井進(jìn)入三期工程前，必須按設(shè)計(jì)建成雙回路供電；高瓦斯、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井，進(jìn)入二期工程前，必須形成由地面主要通風(fēng)機(jī)供風(fēng)的全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)；煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井揭露突出煤層前，必須建成瓦斯抽采系統(tǒng)并投入運(yùn)行，同時嚴(yán)格落實(shí)兩個“四位一體”（突出危險性預(yù)測、防治突出措施、防治突出措施的效果檢驗(yàn)和安全防護(hù)措施）綜合防突措施；高瓦斯礦井進(jìn)入三期工程前，必須形成瓦斯抽采系 統(tǒng)；有突水危險或水文地質(zhì)條件類型復(fù)雜及以上的礦井，進(jìn)入三期工程前，必須形成永久排水系統(tǒng)。

建設(shè)單位不得隨意壓減工期，不得盲目趕超進(jìn)度，一期、二期、三期工程結(jié)束時間比施工組織設(shè)計(jì)原計(jì)劃時間提前超過3個月的，應(yīng)作為建設(shè)期間重大事項(xiàng)，及時向政府有關(guān)部門報(bào)告。

八、切實(shí)強(qiáng)化煤礦建設(shè)項(xiàng)目施工管理

建設(shè)單位要對煤礦建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，保持信息暢通，建立健全安全、技術(shù)、工程管理機(jī)構(gòu)，配齊瓦斯抽采和各類探放水等設(shè)備，組織制定并督促落實(shí)好各項(xiàng)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理。

施工單位要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第19號）和《煤礦防治水規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第28號）等有關(guān)規(guī)定規(guī)范施工，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。在施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化較大時，應(yīng)立即停止施工并向建設(shè)單位報(bào)告。建設(shè)單位應(yīng)及時組織相關(guān)單位制定應(yīng)急安全防范措施，提出修改設(shè)計(jì)并按規(guī)定重新報(bào)批。施工單位必須按照《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，做好對主要負(fù)責(zé)人、管理人員和施工人員的培訓(xùn)特別是新上崗人員的崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。

監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同約定和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，配備與建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作相適應(yīng)的足夠數(shù)量的監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，定期巡視檢查工程施工情況，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或問題的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，及時撤人，并報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理單位應(yīng)把檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。

設(shè)計(jì)單位要派施工代表常駐施工現(xiàn)場，加強(qiáng)與施工和建設(shè)單位溝通交流，及時解決設(shè)計(jì)問題。

煤炭行業(yè)管理部門和煤礦安全監(jiān)管部門要定期深入施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目施工和管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

九、建立健全煤礦建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)急管理機(jī)制

煤礦項(xiàng)目建設(shè)和施工單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任，完善應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定建立礦山救援隊(duì)伍或與具備救援能力的礦山救援隊(duì)伍簽訂救援協(xié) 5 議，配備必要的應(yīng)急物資、裝備和設(shè)施，定期實(shí)施演練，確保作業(yè)和施救人員掌握相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，具備應(yīng)急處置能力。

十、全面開展煤礦建設(shè)項(xiàng)目大檢查

省級煤炭行業(yè)管理部門、投資主管部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要按照《國務(wù)院安委會關(guān)于立即開展全國安全生產(chǎn)大檢查的通知》（安委明電〔2010〕1號）和本通知要求，立即組織有關(guān)煤礦企業(yè)開展煤礦建設(shè)項(xiàng)目大檢查。

省級煤炭行業(yè)管理部門會同投資主管部門檢查煤礦建設(shè)項(xiàng)目是否符合項(xiàng)目核準(zhǔn)程序，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)是否審查。煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)檢查項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)是否審查。對未經(jīng)核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查以及越權(quán)核準(zhǔn)、批小建大的煤礦項(xiàng)目，一律責(zé)令停止建設(shè)，追究相關(guān)人員的責(zé)任。項(xiàng)目按規(guī)定程序履行有關(guān)手續(xù)后，方可恢復(fù)建設(shè)。

省級煤炭行業(yè)管理部門會同煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)在煤礦企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查煤礦建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作、工程招投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、施工順序、施工進(jìn)度、施工管理、應(yīng)急管理等是否符合本通知要求，是否已對存在問題進(jìn)行整改。未進(jìn)行整改和整改不徹底的，必須停止施工，直到整改完畢并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)建設(shè)。

省級煤炭行業(yè)管理部門會同投資主管部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)于2010年5月31日前將有關(guān)煤礦建設(shè)項(xiàng)目檢查及處理情況上報(bào)國家能源局、國家煤礦安監(jiān)局。國家發(fā)展改革委、國家能源局、國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局等部門將組成聯(lián)合檢查組，對各產(chǎn)煤?。▍^(qū)、市）煤礦建設(shè)項(xiàng)目檢查情況進(jìn)行抽查。

國家發(fā)展改革委 國家能源局 國家安全監(jiān)管總局 國家煤礦安監(jiān)局 二〇一〇年四月十日

項(xiàng)目管理通知【篇2】

項(xiàng)目管理人員變更通知書尊敬的團(tuán)隊(duì)成員：我謹(jǐn)代表公司向大家發(fā)布一項(xiàng)重要通知，我們不得不對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行變更。這個決定雖然突然，但經(jīng)過深思熟慮，我們認(rèn)為這是為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行和顧客的利益著想。首先，請?jiān)试S我對過去一段時間內(nèi)大家為項(xiàng)目所做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝。你們的辛勤工作和專業(yè)素養(yǎng)為公司贏得了諸多的榮耀和口碑。然而，隨著項(xiàng)目的發(fā)展，我們不得不重新評估并調(diào)整項(xiàng)目的管理架構(gòu)，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。經(jīng)過公司高層的多次討論和激烈的爭議，我們最終決定對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行變更。變更的原因主要有以下幾點(diǎn)：1. 技術(shù)要求變化：隨著科技的不斷進(jìn)步和項(xiàng)目的復(fù)雜性增加，我們需要具備更多新技術(shù)和工具的項(xiàng)目管理人員來應(yīng)對這些變化，以確保項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)展和質(zhì)量保證。2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不匹配：不同項(xiàng)目管理人員具備不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理理念，而這些風(fēng)格和理念需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的價值觀和文化相匹配。我們需要更好地保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神，因此，對項(xiàng)目管理人員的變更是必要的。3. 職業(yè)發(fā)展機(jī)會：我們希望項(xiàng)目管理人員能夠獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和挑戰(zhàn)，通過與不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作和學(xué)習(xí)，不斷提升自身的能力和經(jīng)驗(yàn)。這也是公司為員工提供個人成長空間和機(jī)遇的一部分。在項(xiàng)目管理人員變更的過程中，我們會充分考慮以下幾點(diǎn)：1. 知情權(quán)和參與度：我們會提前與被調(diào)整人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保他們對變更有充分的知情權(quán)，并給予適當(dāng)?shù)膮⑴c度，以減少影響和提高合作效果。2. 能力和經(jīng)驗(yàn)：我們會根據(jù)個人的能力和經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目的需求進(jìn)行匹配，選擇適合的人員來擔(dān)任項(xiàng)目管理的職位，從而確保項(xiàng)目能夠按時、高質(zhì)量地完成。3. 培訓(xùn)和支持：對于新上任的項(xiàng)目管理人員，我們將提供必要的培訓(xùn)和支持，使他們能夠盡快適應(yīng)新的角色和責(zé)任，為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。盡管變更對于大家來說可能會帶來一些不便和調(diào)整，但相信通過大家的努力和合作，我們一定能夠克服困難，取得更好的成績。最后，我代表公司再次感謝大家的辛勤付出和專業(yè)投入，相信通過這次項(xiàng)目管理人員的變更，我們的項(xiàng)目會變得更加順利和成功。謝謝大家！

項(xiàng)目管理通知【篇3】

煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

國能煤炭〔2012〕119號

煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)煤炭行業(yè)管理，規(guī)范煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，保證工作質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)，科學(xué)開采煤炭，根據(jù)《煤炭法》、《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》（國務(wù)院令第168號）、國家發(fā)展改革委等部門《關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》（發(fā)改能源〔2006〕1039號）等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于大中型煤礦新建項(xiàng)目和生產(chǎn)能力提高一個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次（不含）以上的大中型煤礦改擴(kuò)建、技術(shù)改造、資源整合等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。其他煤礦建設(shè)項(xiàng)目可參照本辦法進(jìn)行竣工驗(yàn)收。煤礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分按照《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 50215－2005）、《煤炭工業(yè)露天礦設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 50197－2005）執(zhí)行。

本辦法所稱煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，是指煤礦建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)建成后、正式投入生產(chǎn)前，對項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、工程質(zhì)量、國家和行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、資金使用情況等事項(xiàng)的全面檢

（三）煤礦建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)或批復(fù)文件；

（四）經(jīng)批準(zhǔn)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)變更以及概算調(diào)整批準(zhǔn)文件等；

（五）經(jīng)批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)施、環(huán)境影響評價報(bào)告書、水土保持方案（適用于根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案、驗(yàn)收水土保持設(shè)施的區(qū)域，下同）、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)等專項(xiàng)文件；

（六）主要設(shè)備技術(shù)規(guī)格或者說明書；

（七）招標(biāo)文件、合同文本以及補(bǔ)充協(xié)議等；

第七條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目建成后竣工驗(yàn)收前，應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的期限一般為1-6個月；特殊情況下，在批準(zhǔn)期限內(nèi)未完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作的可以申請延期，但聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)總時間最長不超過12個月。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，項(xiàng)目建設(shè)單位可按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)部門申請專項(xiàng)驗(yàn)收。

聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)開始前，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)編制聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，報(bào)?。▍^(qū)、市）級煤炭行業(yè)管理部門或投資主管部門批準(zhǔn)。各?。▍^(qū)、市）級及以下負(fù)責(zé)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的主管部門及批準(zhǔn)權(quán)限，由省級人民政府根據(jù)部門職責(zé)分工確定。

聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)、范圍和期限；

（二）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的測試項(xiàng)目、測試方法、測試機(jī)構(gòu)和人員；

（三）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)期目標(biāo)和效果；

（三）安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施等按要求建成，并通過專項(xiàng)驗(yàn)收；

（四）竣工檔案資料齊全，并通過專項(xiàng)驗(yàn)收；

（五）竣工決算報(bào)告編制完成，并通過審計(jì)；

（六）煤礦組織機(jī)構(gòu)設(shè)置符合有關(guān)要求，建立健全規(guī)章制度；職工經(jīng)過培訓(xùn)合格，特種作業(yè)人員取得上崗操作資格證書；礦長依法培訓(xùn)合格，并取得資格證書。

（七）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到預(yù)期效果，試運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題已妥善解決，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告已編制完成。

第三章 竣工驗(yàn)收程序和內(nèi)容

第九條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，先由項(xiàng)目建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不得申請竣工驗(yàn)收。

第十條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收合格并具備竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目單位按第五條規(guī)定向竣工驗(yàn)收部門申請竣工驗(yàn)收。

國家核準(zhǔn)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，由省級竣工驗(yàn)收工作主管部門對項(xiàng)目竣工驗(yàn)收材料初審后報(bào)國家能源局煤炭司。國家能源局煤炭司組織驗(yàn)收或委托省級竣工驗(yàn)收工作主管部門組織驗(yàn)收。

第十一條 竣工驗(yàn)收申請報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：

（一）項(xiàng)目基本情況；

日內(nèi)委托下級有關(guān)部門組織驗(yàn)收。受委托的竣工驗(yàn)收部門，應(yīng)在收么委托文件后10個工作日蚋組織驗(yàn)收。

第十三條 竣工驗(yàn)收部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，邀請相關(guān)部門代表和有關(guān)專家組成竣工驗(yàn)收委員會開展竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位應(yīng)積極配合竣工驗(yàn)收工作。

對瓦斯、水文、地質(zhì)等開采條件復(fù)雜的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收部門可委托有關(guān)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場檢查和技術(shù)預(yù)驗(yàn)收。受委托的中介機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目無經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，遵照客觀、公正、科學(xué)的原則開展工作。

第十四條 竣工驗(yàn)收委員會通過聽取匯報(bào)、查閱檔案資料、現(xiàn)場檢查等方式，對工程建設(shè)情況進(jìn)行全面檢查，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價，討論通過并簽署《煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書》。《煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書》（范本）見附件。

第十五條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收主要內(nèi)容包括：

（一）檢查項(xiàng)目的審批文件是否齊全；

（二）檢查項(xiàng)目是否按批準(zhǔn)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容建成；

（三）檢查國家和行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；

（四）檢查項(xiàng)目投資及使用情況；

（五）檢查項(xiàng)目招投標(biāo)以及合同履約情況；

（六）檢查工程質(zhì)量情況；

（七）檢查專項(xiàng)驗(yàn)收情況；

第十九條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)竣工驗(yàn)收或者竣工驗(yàn)收不合格的，不得投入生產(chǎn)，煤炭行業(yè)管理等部門不予辦理（或變更）煤炭生產(chǎn)許可等證件。

第五章 罰 則

第二十條 項(xiàng)目建設(shè)單位違反本辦法規(guī)定，對未進(jìn)行竣工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目擅自投入生產(chǎn)的，由省級投資主管部門或煤炭行業(yè)主管部門會同相關(guān)部門責(zé)令停止生產(chǎn)，并依法依規(guī)予以處罰。

第二十一條 項(xiàng)目建設(shè)單位提供虛假情況申請竣工驗(yàn)收、擅自改變主要建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、違反基本建設(shè)程序的，竣工驗(yàn)收部門予以糾正，并視情節(jié)輕重可提請或移交有關(guān)機(jī)關(guān)依法追究有關(guān)責(zé)任人的行政或法律責(zé)任。

第二十二條 竣工驗(yàn)收部門的工作人員和竣工驗(yàn)收委員會成員在竣工驗(yàn)收工作中濫用、徇私舞弊、索賄受賄的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十三條 有關(guān)中介機(jī)構(gòu)在竣工驗(yàn)收工作中弄虛作假或提出的技術(shù)預(yù)驗(yàn)收意見嚴(yán)重失實(shí)的，竣工驗(yàn)收部門可視情節(jié)輕重，給予通報(bào)，取消其技術(shù)預(yù)驗(yàn)收資格，并采取適當(dāng)方式向社會公布。

第六章 附 則

附件：煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

國家能源局

二〇一二年五月十六日

煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)煤炭行業(yè)管理，規(guī)范煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，保證工作質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)，科學(xué)開采煤炭，根據(jù)《煤炭法》、《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》（國務(wù)院令第168號）、國家發(fā)展改革委等部門《關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》（發(fā)改能源〔2006〕1039號）等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于大中型煤礦新建項(xiàng)目和生產(chǎn)能力提高一個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)檔次（不含）以上的大中型煤礦改擴(kuò)建、技術(shù)改造、資源整合等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。其他煤礦建設(shè)項(xiàng)目可參照本辦法進(jìn)行竣工驗(yàn)收。煤礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分按照《煤炭工業(yè)

第二章 竣工驗(yàn)收依據(jù)和條件

第六條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)是：

（一）國家及有關(guān)部門頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；

（二）國家及有關(guān)部門頒布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

（三）煤礦建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)或批復(fù)文件；

（四）經(jīng)批準(zhǔn)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)變更以及概算調(diào)整批準(zhǔn)文件等；

（五）經(jīng)批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)施、環(huán)境影響評價報(bào)告書、水土保持方案（適用于根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案、驗(yàn)收水土保持設(shè)施的區(qū)域，下同）、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)等專項(xiàng)文件；

（六）主要設(shè)備技術(shù)規(guī)格或者說明書；

（七）招標(biāo)文件、合同文本以及補(bǔ)充協(xié)議等；

第七條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目建成后竣工驗(yàn)收前，應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的期限一般為1-6個月；特殊情況下，在批準(zhǔn)期限內(nèi)未完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作的可以申請延期，但聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)總時間最長不超過12個月。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，項(xiàng)目建設(shè)單位可按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)部門申請專項(xiàng)驗(yàn)收。

聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)開始前，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)編制聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，報(bào)?。▍^(qū)、市）級煤炭行業(yè)管理部門或投資主管部門批準(zhǔn)。各省

（一）已按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和內(nèi)容建成，滿足設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要求；有剩余工程的，剩余工程不得是主體工程，不得影響煤礦正常生產(chǎn)，投資額不得超過項(xiàng)目總概算或批準(zhǔn)調(diào)整概算的5%；

（二）單位工程和單項(xiàng)工程通過工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)證，工程質(zhì)量合格；

（三）安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施等按要求建成，并通過專項(xiàng)驗(yàn)收；

（四）竣工檔案資料齊全，并通過專項(xiàng)驗(yàn)收；

（五）竣工決算報(bào)告編制完成，并通過審計(jì)；

（六）煤礦組織機(jī)構(gòu)設(shè)置符合有關(guān)要求，建立健全規(guī)章制度；職工經(jīng)過培訓(xùn)合格，特種作業(yè)人員取得上崗操作資格證書；礦長依法培訓(xùn)合格，并取得資格證書。

（七）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到預(yù)期效果，試運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題已妥善解決，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告已編制完成。

第三章 竣工驗(yàn)收程序和內(nèi)容

第九條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，先由項(xiàng)目建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不得申請竣工驗(yàn)收。

全生產(chǎn)許可證、采礦許可證、工商營業(yè)執(zhí)照、礦長資格證和礦長安全工作資格證復(fù)印件。

第十二條 竣工驗(yàn)收部門應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請材料后5個工作日內(nèi)完成審核，對不條件條件的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，一次性告知需要補(bǔ)充或者修改的內(nèi)容。

對符合竣工驗(yàn)收條件的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收部門應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請材料后20個工作日內(nèi)組織驗(yàn)收，或在10個工作日內(nèi)委托下級有關(guān)部門組織驗(yàn)收。受委托的竣工驗(yàn)收部門，應(yīng)在收么委托文件后10個工作日蚋組織驗(yàn)收。

第十三條 竣工驗(yàn)收部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，邀請相關(guān)部門代表和有關(guān)專家組成竣工驗(yàn)收委員會開展竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位應(yīng)積極配合竣工驗(yàn)收工作。

對瓦斯、水文、地質(zhì)等開采條件復(fù)雜的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收部門可委托有關(guān)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場檢查和技術(shù)預(yù)驗(yàn)收。受委托的中介機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目無經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，遵照客觀、公正、科學(xué)的原則開展工作。

第十四條 竣工驗(yàn)收委員會通過聽取匯報(bào)、查閱檔案資料、現(xiàn)場檢查等方式，對工程建設(shè)情況進(jìn)行全面檢查，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價，討論通過并簽署《煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書》?！睹旱V建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書》（范本）見附件。

第十五條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收主要內(nèi)容包括：

第十七條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收不合格的，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)按照竣工驗(yàn)收委員會提出的處理意見進(jìn)行限期整改。整改達(dá)標(biāo)后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重新提出竣工驗(yàn)收申請。

第十八條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目單位依據(jù)印發(fā)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)論及有關(guān)材料申領(lǐng)煤炭生產(chǎn)許可證等證件，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理國固定資產(chǎn)交付使用等相關(guān)手續(xù)。

第十九條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)竣工驗(yàn)收或者竣工驗(yàn)收不合格的，不得投入生產(chǎn)，煤炭行業(yè)管理等部門不予辦理（或變更）煤炭生產(chǎn)許可等證件。

第五章 罰 則

第二十條 項(xiàng)目建設(shè)單位違反本辦法規(guī)定，對未進(jìn)行竣工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目擅自投入生產(chǎn)的，由省級投資主管部門或煤炭行業(yè)主管部門會同相關(guān)部門責(zé)令停止生產(chǎn)，并依法依規(guī)予以處罰。

第二十一條 項(xiàng)目建設(shè)單位提供虛假情況申請竣工驗(yàn)收、擅自改變主要建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、違反基本建設(shè)程序的，竣工驗(yàn)收部門予以糾正，并視情節(jié)輕重可提請或移交有關(guān)機(jī)關(guān)依法追究有關(guān)責(zé)任人的行政或法律責(zé)任。

項(xiàng)目管理通知【篇4】

關(guān)于印發(fā)《土地開發(fā)整理項(xiàng)目資金管理暫行辦法》的通知

國土資發(fā)［2000］282號

各省、自治區(qū)、直轄市國土資源廳（局），各有關(guān)單位：

為適應(yīng)財(cái)政預(yù)算改革和實(shí)行部門預(yù)算管理的要求，加強(qiáng)對土地開發(fā)整理項(xiàng)目資金的管理，提高項(xiàng)目資金的使用效益，根據(jù)《新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)收繳使用管理辦法》，部制定了《土地開發(fā)整理項(xiàng)目資金管理暫行辦法》。現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

二○○○年十月十日

土地開發(fā)整理項(xiàng)目資金管理暫行辦法

第一條為了加強(qiáng)對土地開發(fā)整理項(xiàng)目資金（以下簡稱項(xiàng)目資金）的管理，提高項(xiàng)目資金的使用效益，根據(jù)《土地管理法》和《新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)收繳使用管理辦法》等有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱項(xiàng)目資金是指用于中央確定的耕地開發(fā)整理重點(diǎn)項(xiàng)目、經(jīng)中央批準(zhǔn)的耕地開發(fā)整理示范項(xiàng)目和對地方耕地開發(fā)整理項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)助的資金。

第三條項(xiàng)目資金來源于中央所得的新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)（30％部分）。項(xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ?，單獨(dú)核算，不得截留、挪用或擠占。

第四條項(xiàng)目資金的開支范圍為組織、實(shí)施、管理土地開發(fā)整理項(xiàng)目發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括前期工作費(fèi)、工程施工費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)和業(yè)主管理費(fèi)與不可預(yù)見費(fèi)等。

（一）前期工作費(fèi)，是指土地開發(fā)整理項(xiàng)目在工程施工前所發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括：項(xiàng)目立項(xiàng)審查及報(bào)批、項(xiàng)目可行性研究及規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目勘察、施工設(shè)計(jì)費(fèi)、土地清查費(fèi)、項(xiàng)目招標(biāo)費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)等。

（二）工程施工費(fèi)，是指實(shí)施土地平整、農(nóng)田水利和田間道路等各項(xiàng)土地開發(fā)整理工程發(fā)生的支出，包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤和各種稅金。

直接工程費(fèi)由直接費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。直接費(fèi)主要包括直接人工、直接材料和施工機(jī)械費(fèi)；其他直接費(fèi)主要包括冬雨季施工增加費(fèi)和施工輔助費(fèi)。間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等組成。

（三）竣工驗(yàn)收費(fèi)，是指土地開發(fā)整理工程完工后，因項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、決算、成果的管理等發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括：項(xiàng)目工程驗(yàn)收費(fèi)、項(xiàng)目決算的編制及決算的審計(jì)費(fèi)，整理后土地的重估與登記費(fèi)、基本農(nóng)田重劃及標(biāo)志設(shè)定費(fèi)等。

（四）業(yè)主管理費(fèi)，是指項(xiàng)目承擔(dān)單位為項(xiàng)目的組織、管理所發(fā)生的各項(xiàng)管理性支出，主要包括：項(xiàng)目管理人員的工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和其他費(fèi)用等。

（五）不可預(yù)見費(fèi)，是指項(xiàng)目施工過程中因自然災(zāi)害、設(shè)計(jì)變更、人工、材料、設(shè)備和工程量等發(fā)生變化而增加的費(fèi)用。

項(xiàng)目資金可用于購置與土地開發(fā)整理項(xiàng)目配套的設(shè)備。用項(xiàng)目資金購置的配套設(shè)備按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

項(xiàng)目資金不得用于購建固定資產(chǎn)（項(xiàng)目配套設(shè)備的購置除外）和無形資產(chǎn)，對外投資，支付滯納金、罰款、違約金、賠償金、贊助和捐贈支出，以及國家法律、法規(guī)規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。

第五條土地開發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、土地利用計(jì)劃和財(cái)政部關(guān)于編制預(yù)算的要求，結(jié)合土地有償使用費(fèi)收入預(yù)算，按“以收定支、略有節(jié)余”的原則進(jìn)行編制。

第六條土地開發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。

收入預(yù)算來源包括中央財(cái)政投入、地方財(cái)政投入和其他投入。公式為：收入預(yù)算=中央財(cái)政投入+地方財(cái)政投入+其他投入。

支出預(yù)算包括項(xiàng)目前期工作費(fèi)、工程施工費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)、業(yè)主管理費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)。公式為：支出預(yù)算=前期工作費(fèi)+工程施工費(fèi)+竣工驗(yàn)收費(fèi)+業(yè)主管理費(fèi)+不可預(yù)見費(fèi)。

工程施工費(fèi)區(qū)分土地開發(fā)整理類型，工程類型和工程技術(shù)等級，按工程預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編報(bào)；前期工作費(fèi)按不超過工程施工費(fèi)預(yù)算7%的比例核定；竣工驗(yàn)收費(fèi)按不超過工程施工費(fèi)預(yù)算3%的比例核定；業(yè)主管理費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)分別按不超過前期工作費(fèi)、工程施工費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)2％、3％的比例核定。

項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)逐級審核、匯總上報(bào)。各省、自治區(qū)、直轄市國土資源行政管理部門應(yīng)于上一5月底前將項(xiàng)目預(yù)算報(bào)部，部按財(cái)政部規(guī)定的時間和預(yù)算編制要求審核、匯總，經(jīng)部批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)政部。土地開發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算的表式見附件。

第七條項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按規(guī)定及時編報(bào)土地開發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算，并在報(bào)送項(xiàng)目預(yù)算時附送項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告、項(xiàng)目資金概、預(yù)算明細(xì)表等其他必要材料。

第八條項(xiàng)目預(yù)算一經(jīng)確定，任何單位或個人不得隨意調(diào)整。有特殊情況確需調(diào)整的，應(yīng)按規(guī)定的程序報(bào)批。

第九條部根據(jù)土地有償使用費(fèi)收入預(yù)算的執(zhí)行情況、下達(dá)的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目工作進(jìn)度辦理項(xiàng)目資金的撥付。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，撥付的項(xiàng)目資金不超過支出預(yù)算的80％，其余20％待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后撥付。

第十條土地開發(fā)整理資金按項(xiàng)目進(jìn)行全成本核算。項(xiàng)目全成本是指實(shí)施項(xiàng)目過程中耗費(fèi)的全部支出，包括直接人工、直接材料、其他直接費(fèi)和管理費(fèi)。

（一）直接人工費(fèi)，是指直接從事工程施工人員的工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、工資性津貼、勞動保護(hù)費(fèi)和必要獎勵資金等。

（二）直接材料費(fèi)，是指工程直接耗用的材料、燃料及動力、工具、器具和其他消費(fèi)性物品等。

（三）其他直接費(fèi)，是指工程實(shí)施過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、外部施工費(fèi)、資料圖件費(fèi)、用于工程施工的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)施安裝費(fèi)及與工程施工有關(guān)的稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)和工程取費(fèi)等。

（四）管理費(fèi)，是指項(xiàng)目的組織和實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)管理性支出，主要包括：項(xiàng)目管理人員的工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和其他費(fèi)用等。

第十一條終了，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按照規(guī)定編制土地開發(fā)整理項(xiàng)目資金支出決算。項(xiàng)目資金決算按資金撥付渠道逐級匯總、上報(bào)，并經(jīng)部審核、匯總后報(bào)財(cái)政部審批。

第十二條項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時辦理竣工決算。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后實(shí)現(xiàn)的資金節(jié)余歸項(xiàng)目承擔(dān)單位，由項(xiàng)目承擔(dān)單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配。年終未完工項(xiàng)目的資金結(jié)余，可結(jié)轉(zhuǎn)下繼續(xù)使用。

第十三條項(xiàng)目因不可抗逆的原因而終止，應(yīng)由項(xiàng)目組織部門會同部有關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行清算；項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)積極配合，清算后剩余資金按原撥款渠道上繳。

因項(xiàng)目調(diào)整而結(jié)余的項(xiàng)目資金，由項(xiàng)目承擔(dān)單位按資金撥款渠道退回，用于其他開發(fā)整理項(xiàng)目。

第十四條項(xiàng)目資金實(shí)行預(yù)算管理制度，項(xiàng)目承擔(dān)單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，超預(yù)算支出，一律不予補(bǔ)助。

第十五條部負(fù)責(zé)對土地開發(fā)整理項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，并對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用與管理情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督、檢查，追蹤問效。

各項(xiàng)目承擔(dān)單位的財(cái)務(wù)部門要主動接受對項(xiàng)目資金管理與使用的監(jiān)督檢查，如實(shí)反映情況，提供所需資料，并對項(xiàng)目資金的使用與管理進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督和檢查。

對弄虛作假、截留、挪用和擠占項(xiàng)目資金等違法違紀(jì)行為，應(yīng)采取通報(bào)批評、停止撥款和終止項(xiàng)目等措施；情節(jié)嚴(yán)重的，追究單位和有關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)、行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任。

第十六條各省、自治區(qū)、直轄市國土資源行政管理部門可參照本辦法制定本?。▍^(qū)、市）土地開發(fā)整理項(xiàng)目資金管理辦法。第十七條本辦法由國土資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

中華人民共和國國土資源部 2000-10-10

項(xiàng)目管理通知【篇5】

關(guān)于請組織申報(bào)2011年工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資

金的通知

各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）、工業(yè)和信息化主管部門，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局、工業(yè)和信息化主管部門：

為加快推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合，促進(jìn)工業(yè)重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用，按照《工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》（財(cái)建［2009］647號），現(xiàn)就組織申報(bào)2011年工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、項(xiàng)目范圍及條件

（一）項(xiàng)目范圍

2011年重點(diǎn)支持鋼鐵、有色、石化、建材等行業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目。重點(diǎn)是采用先進(jìn)技術(shù)、并將數(shù)據(jù)采集、處理和分析、控制和調(diào)度、平衡預(yù)測和能源管理等功能進(jìn)行有機(jī)、一體化集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)的管控一體化設(shè)計(jì)，系統(tǒng)和應(yīng)用功能比較完善的示范項(xiàng)目。

已經(jīng)建成投產(chǎn)的項(xiàng)目及已獲得2010年財(cái)政補(bǔ)助資金的項(xiàng)目不在申報(bào)范圍內(nèi)。

（二）項(xiàng)目條件

1．企業(yè)的主要生產(chǎn)工藝技術(shù)及設(shè)施應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具備一定的現(xiàn)場自動化基礎(chǔ)條件，或經(jīng)過適應(yīng)性改造能滿足企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)對數(shù)據(jù)采集的要求；

2．項(xiàng)目已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或備案；

3．主要建設(shè)條件基本落實(shí)；

4．沒有享受中央財(cái)政其他資金支持。

二、申報(bào)程序

符合條件的能源管理中心建設(shè)項(xiàng)目，由企業(yè)（包括中央管理企業(yè)）提出資金申請報(bào)告（見附件3），按照屬地原則報(bào)所在地財(cái)政、工業(yè)和信息化主管部門。企業(yè)法人代表要在上報(bào)材料上簽字確認(rèn)，對申報(bào)材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

各省級財(cái)政、工業(yè)和信息化主管部門對企業(yè)的資金申請報(bào)告進(jìn)行審核匯總后，報(bào)財(cái)政部、工業(yè)和信息化部。

各地應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對項(xiàng)目及企業(yè)上報(bào)的資金申請報(bào)告，尤其是節(jié)能量測算部分予以審核，確保有據(jù)可查。

三、時間要求

請你們于12月15日前，將申報(bào)材料一式兩份報(bào)送財(cái)政部、工業(yè)和信息化部，要求裝訂整齊，同時提供相應(yīng)材料電子版光盤。逾期不予受理。

財(cái)政部經(jīng)建司：謝秉鑫 李 成 010－、2599

工信部節(jié)能司：袁 令 余 薇 010－、5368

1．2011年工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目匯總表

2．企業(yè)基本情況表和項(xiàng)目基本情況表

3．工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目補(bǔ)助資金申請報(bào)告編制要點(diǎn)

財(cái)政部經(jīng)建司 工業(yè)和信息化部節(jié)能與綜合利用司

項(xiàng)目管理通知【篇6】

國家能源局關(guān)于印發(fā)煤礦建設(shè)項(xiàng)目

竣工驗(yàn)收管理辦法的通知

國能煤炭〔2012〕119

有關(guān)?。▍^(qū)、市）發(fā)展改革委、煤炭行業(yè)管理部門，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)發(fā)展改革委，中央管理煤炭企業(yè)：

為加強(qiáng)煤炭行業(yè)管理，規(guī)范煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)，科學(xué)開采煤炭，根據(jù)《煤炭法》、《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》（國務(wù)院令第168號）、國家發(fā)展改革委等部門《關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》（發(fā)改能源〔2006〕1039號）等有關(guān)規(guī)定，我局制定了《煤礦建設(shè)竣工驗(yàn)收管理辦法》，現(xiàn)予以印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

附件：煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

國家能源局

二〇一二年五月十六日

第四條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，應(yīng)當(dāng)做到公正、科學(xué)、規(guī)范。

第五條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，實(shí)行統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)。

國家能源局負(fù)責(zé)全國煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。國家能源局煤炭司具體組織國家核準(zhǔn)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

省級投資主管部門或煤炭行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，組織由省級人民政府有關(guān)部門核準(zhǔn)或批復(fù)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

省級以入負(fù)責(zé)煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的主管部門，由省級人民政府根據(jù)部門職責(zé)分工確定。

第二章 竣工驗(yàn)收依據(jù)和條件

第六條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)是：

（一）國家及有關(guān)部門頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；

（二）國家及有關(guān)部門頒布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

（三）煤礦建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)或批復(fù)文件；

（四）經(jīng)批準(zhǔn)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)變更以及概算調(diào)整批準(zhǔn)文件等；

聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)完成后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)編制聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含以下主要內(nèi)容：

（一）各主要系統(tǒng)運(yùn)行情況；

（二）主要生產(chǎn)設(shè)備故障處理記錄與分析；

（三）提升、運(yùn)輸、排水、通風(fēng)、供電、采掘等主要設(shè)施與裝備的檢測、檢驗(yàn)報(bào)告；

（四）合試運(yùn)轉(zhuǎn)的效果分析；

（五）有關(guān)安全生產(chǎn)的建議；

（六）他應(yīng)說明的事項(xiàng)。

負(fù)責(zé)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的省級主管部門應(yīng)根據(jù)本條規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際制訂本?。▍^(qū)、市）煤礦建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的具體規(guī)定。

第八條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）已按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和內(nèi)容建成，滿足設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要求；有剩余工程的，剩余工程不得是主體工程，不得影響煤礦正常生產(chǎn)，投資額不得超過項(xiàng)目總概算或批準(zhǔn)調(diào)整概算的5%；

（二）單位工程和單項(xiàng)工程通過工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)證，工程質(zhì)量合格；

（三）安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施等按要求建成，并通過專項(xiàng)驗(yàn)收；

（四）竣工檔案資料齊全，并通過專項(xiàng)驗(yàn)收；

（五）竣工決算報(bào)告編制完成，并通過審計(jì)；

（六）工程質(zhì)量認(rèn)證情況；

（七）主要設(shè)備檢測檢驗(yàn)情況；

（八）專項(xiàng)驗(yàn)收情況；

（九）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

（十）項(xiàng)目效益與建設(shè)效果分析；

（十一）存在問題及處理建議。

項(xiàng)目建設(shè)單位上報(bào)竣工驗(yàn)收申請報(bào)告時，應(yīng)附項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量認(rèn)證報(bào)告書，安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)計(jì)、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收相關(guān)材料，竣工決算審計(jì)報(bào)告書，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告等。改擴(kuò)建、技術(shù)改造、資源整合煤礦項(xiàng)目還應(yīng)附煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、采礦許可證、工商營業(yè)執(zhí)照、礦長資格證和礦長安全工作資格證復(fù)印件。

第十二條 竣工驗(yàn)收部門應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請材料后5個工作日內(nèi)完成審核，對不條件條件的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，一次性告知需要補(bǔ)充或者修改的內(nèi)容。

對符合竣工驗(yàn)收條件的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收部門應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請材料后20個工作日內(nèi)組織驗(yàn)收，或在10個工作日內(nèi)委托下級有關(guān)部門組織驗(yàn)收。受委托的竣工驗(yàn)收部門，應(yīng)在收么委托文件后10個工作日蚋組織驗(yàn)收。

第十三條 竣工驗(yàn)收部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，邀請相關(guān)部門代表和有關(guān)專家組成竣工驗(yàn)收委員會開展竣工驗(yàn)收

（十一）對存在的問題和剩余工程提出處理意見。

第四章 竣工驗(yàn)收結(jié)論和效用

第十六條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格的，竣工驗(yàn)收部門應(yīng)在竣工驗(yàn)收委員會形成竣工驗(yàn)收鑒定書后10個工作日內(nèi)，印發(fā)煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)論。

省級煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作主管部門應(yīng)當(dāng)及時將省級及以下有關(guān)部門組織的煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收情況抄報(bào)國家能源局煤炭司。

第十七條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收不合格的，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)按照竣工驗(yàn)收委員會提出的處理意見進(jìn)行限期整改。整改達(dá)標(biāo)后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重新提出竣工驗(yàn)收申請。

第十八條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目單位依據(jù)印發(fā)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)論及有關(guān)材料申領(lǐng)煤炭生產(chǎn)許可證等證件，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理國固定資產(chǎn)交付使用等相關(guān)手續(xù)。

第十九條 煤礦建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)竣工驗(yàn)收或者竣工驗(yàn)收不合格的，不得投入生產(chǎn)，煤炭行業(yè)管理等部門不予辦理（或變更）煤炭生產(chǎn)許可等證件。

第五章 罰 則

項(xiàng)目管理通知【篇7】

《國家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施管理暫行辦法》（國土資發(fā)[2003]122號）

l 第一章 總 則

l 第一條 為保障國家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目順利實(shí)施，全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，制定本辦法。

l 第二條 本辦法適用于國家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目（以下簡稱“項(xiàng)目”），包括重點(diǎn)項(xiàng)目、示范項(xiàng)目和補(bǔ)助項(xiàng)目。

l 第三條 項(xiàng)目實(shí)施管理堅(jiān)持下列基本原則：

l

（一）權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一的原則；

l

（二）公開、公平、公正的原則；

l

（三）簡化程序、提高效率的原則。

l 第四條 國土資源部統(tǒng)一對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理；縣級以上地方國土資源管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。

l 第五條 項(xiàng)目承擔(dān)單位組織實(shí)施項(xiàng)目，并對項(xiàng)目建設(shè)履行項(xiàng)目法人責(zé)任，對投資方負(fù)責(zé)。l 項(xiàng)目承擔(dān)單位的管理和技術(shù)人員能夠滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。

l 第六條 項(xiàng)目實(shí)施推行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制、公告制。l 第二章 實(shí)施準(zhǔn)備

l 第七條 財(cái)政部、國土資源部下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算后，縣級國土資源管理部門應(yīng)當(dāng)提請當(dāng)?shù)卣闪㈨?xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的有關(guān)問題。

l 縣級國土資源管理部門按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)項(xiàng)目涉及土地地類、面積、界址、權(quán)屬及補(bǔ)償方案等，保證地類、面積準(zhǔn)確，界址清楚，權(quán)屬合法，權(quán)屬調(diào)整方案和補(bǔ)償方案等無爭議，為施工創(chuàng)造條件。

l 第八條 項(xiàng)目承擔(dān)單位對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場全程管理，并做好下列實(shí)施準(zhǔn)備工作：l

（一）組織招標(biāo)、設(shè)備和材料采購等咨詢服務(wù)；

l

（二）組織工程招投標(biāo)，簽訂工程承包合同，委托工程監(jiān)理；

l

（三）編制項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和用款計(jì)劃；

l

（四）組織編制施工設(shè)計(jì)圖；

l

（五）建立工程工期、質(zhì)量和資金使用管理等相關(guān)制度。

l 第九條 項(xiàng)目承擔(dān)單位完成項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備后，對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，提出項(xiàng)目開工申請報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目所在縣級國土資源管理部門審核同意后，項(xiàng)目開始施工。

l 第十條 項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)發(fā)布項(xiàng)目公告，接受群眾和社會監(jiān)督。

l 項(xiàng)目公告內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、建設(shè)位置、建設(shè)總規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目總投資、建設(shè)工期、土地權(quán)屬狀況、項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目施工單位、項(xiàng)目工程監(jiān)理單位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位等。

l 第十一條 有關(guān)單位和個人對項(xiàng)目實(shí)施有異議的，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)負(fù)責(zé)解決；解決不了的，提請項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組解決；屬于重大問題的，由縣級國土資源管理部門報(bào)上級國土資源管理部門研究解決。

l 第三章 工程施工

l 第十二條 工程開工后，項(xiàng)目承擔(dān)單位在施工過程中要建立現(xiàn)場辦公會制度，召集施工、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位協(xié)調(diào)解決施工過程中施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

l 第十三條 項(xiàng)目施工單位按照項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對出現(xiàn)質(zhì)量問題或竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程負(fù)責(zé)返修；項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人；在施工過程中發(fā)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)有差錯的，項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。

l 第十四條 項(xiàng)目工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和相關(guān)合同，代表項(xiàng)目承擔(dān)單位對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。項(xiàng)目工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場；應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，對項(xiàng)目建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)督，控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量。

l 單體工程任務(wù)完成后，項(xiàng)目工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)簽署意見。未經(jīng)項(xiàng)目工程監(jiān)理單位簽署合格意見的，項(xiàng)目承擔(dān)單位不得撥付工程款，項(xiàng)目施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。

l 第十五條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)；規(guī)劃設(shè)計(jì)需要變更的，負(fù)責(zé)按要求修改。

l 第十六條 在施工過程中，各有關(guān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃與支出預(yù)算和規(guī)劃設(shè)計(jì)。確需變更規(guī)劃設(shè)計(jì)的，按以下情形處理：

l

（一）不涉及項(xiàng)目建設(shè)位置、建設(shè)總規(guī)模、新增耕地面積和項(xiàng)目支出預(yù)算調(diào)整的，由項(xiàng)目承擔(dān)單位研究解決；

l

（二）涉及項(xiàng)目建設(shè)位置、建設(shè)總規(guī)模、新增耕地面積或項(xiàng)目支出預(yù)算調(diào)整的，由項(xiàng)目承擔(dān)單位報(bào)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

l 第十七條 因規(guī)劃設(shè)計(jì)變更，造成土地權(quán)屬重新調(diào)整的，應(yīng)按規(guī)定對原權(quán)屬調(diào)整方案補(bǔ)充、說明，并報(bào)項(xiàng)目所在縣級國土資源管理部門確定。

l 第四章 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備

l 第十八條 項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位按照合同規(guī)定，做好項(xiàng)目建設(shè)自檢工作。項(xiàng)目建設(shè)自檢應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

l

（一）項(xiàng)目施工單位已提交交工報(bào)告、工程竣工圖、工程保修書；

l

（二）項(xiàng)目工程監(jiān)理單位已提交監(jiān)理報(bào)告；

l

（三）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

l 第十九條 項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)在項(xiàng)目自檢后一個月之內(nèi)向項(xiàng)目所在縣級國土資源管理部門提出項(xiàng)目竣工自查申請報(bào)告，準(zhǔn)備有關(guān)材料，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

l 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照《國家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收暫行辦法》（國土資發(fā)[2003]21號）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

l 第二十條 項(xiàng)目承擔(dān)單位按照有關(guān)規(guī)定，及時收集、整理項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)文件、資料、圖件等；建立、健全項(xiàng)目檔案，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，及時向縣級國土資源管理部門移交項(xiàng)目檔案。

l 第五章 監(jiān)督檢查

l 第二十一條 各級國土資源管理部門要建立監(jiān)督檢查制度，對項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用、廉政建設(shè)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；研究解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題。

l 第二十二條 各級國土資源管理部門按照有關(guān)法規(guī)，對項(xiàng)目實(shí)施中的不正當(dāng)行為予以糾正；對違法違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行查處；情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依照有關(guān)法律追究刑事責(zé)任。

l 第二十三條 任何單位和個人對項(xiàng)目建設(shè)工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷有權(quán)檢舉、控告、投訴。l 第六章 附 則

l 第二十四條 地方政府投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施管理參照本辦法執(zhí)行。

l 第二十五條 項(xiàng)目實(shí)施資金管理按照《土地開發(fā)整理項(xiàng)目資金管理暫行辦法》（國土資發(fā)

[2000]282號）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

l 第二十六條 本辦法自頒布之日起施行。

工程項(xiàng)目管理合同優(yōu)選四篇

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工程項(xiàng)目管理合同(篇1)

1.1材料和設(shè)備因素。

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，一定要使用相應(yīng)材料和設(shè)備，然而，材料和設(shè)備質(zhì)量的高低將對公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生直接影響。如果所采用的設(shè)備不先進(jìn)，設(shè)備在運(yùn)行時若不穩(wěn)定。同時，所采用的材料規(guī)格不規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目質(zhì)量偏低。此外，也對工程進(jìn)度管理帶來了不便。因此，材料和設(shè)備是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素。

1.2人員因素。

在公路工程施工過程中，無論是項(xiàng)目規(guī)劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設(shè)中人員占據(jù)主導(dǎo)地位，只有在人員的相互配合和監(jiān)督下才能使得公路工程質(zhì)量有所保障。因此，人員是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

1.3施工技術(shù)和方法因素。

在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，人們對公路工程項(xiàng)目建設(shè)提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要采取相應(yīng)的施工方法和技術(shù)，施工人員運(yùn)用施工技術(shù)完成公路工程建設(shè)。在對公路工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制和進(jìn)度進(jìn)行管理時，如果施工技術(shù)和方法不符合規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程質(zhì)量未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)時，如果采用的施工方法和技術(shù)比較先進(jìn)，而且滿足施工的基本要求，那么，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的控制和進(jìn)度管理，但施工方法和技術(shù)不佳，將導(dǎo)致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質(zhì)量，而且工程進(jìn)度被延誤，進(jìn)而增加公路工程成本，使得公路工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失。

1.4環(huán)境因素。

由于公路工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，那么，環(huán)境因素將對公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。無論是施工環(huán)境還是勞動環(huán)境等，都與公路工程質(zhì)量控制和進(jìn)度管理有著密切聯(lián)系，而且環(huán)境因素對公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業(yè)的重視。

工程項(xiàng)目管理合同(篇2)

由于目前市場競爭機(jī)制的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，人們越來越注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，對于可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境和衛(wèi)生工作的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)階段社會發(fā)展的需求。我們生活在一個大眾的社會當(dāng)中，地球上任何生物的進(jìn)化、演變以及環(huán)境的變化都會影響到生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)。作為生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中最高級的生物，人類以其高智商和高操作性具備更大的能動性和創(chuàng)新性，這對于生態(tài)環(huán)境的改善具備更大的優(yōu)勢。在現(xiàn)階段當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展還需要與環(huán)保相結(jié)合，所以在對環(huán)境工程進(jìn)行質(zhì)量和安全管理的時候就需要對于項(xiàng)目當(dāng)中的所有階段和工作內(nèi)容進(jìn)行整合和科學(xué)的規(guī)劃，這樣不僅能夠?qū)ζ涔こ虒?shí)施質(zhì)量有更好的保證，同時還能夠保證其與環(huán)境的協(xié)調(diào)。因而在本文當(dāng)中我便會對相關(guān)問題進(jìn)行具體的分析，僅希望能夠起到一些借鑒的作用。

觀念對于行為具有一定的指導(dǎo)作用，因而在進(jìn)行環(huán)境工程項(xiàng)目的時候就需要從多個方面幫助工作人員樹立正確的質(zhì)量和安全觀念。從目前社會觀念和人們的心理活動來看，環(huán)境衛(wèi)生工作和環(huán)保工作人員所從事的工作并不體面，因而不論是在生活還是工作當(dāng)中都會受到一定的非議或者是不公對待，長此以往在環(huán)境工作當(dāng)中工人們便會產(chǎn)生一種消極的心理，從而影響實(shí)際的工作質(zhì)量。所以不論是在崗前培訓(xùn)還是實(shí)際工作階段性管理當(dāng)中都需要注意到這些工作人員的心理變化并對其進(jìn)行調(diào)節(jié)和糾正。況且人們認(rèn)識一個城市更多是從城市面貌開始的，而環(huán)境衛(wèi)生作為其中最為重要的部分直接影響著人們的視覺舒適度，所以就需要讓環(huán)衛(wèi)工人們認(rèn)識到環(huán)衛(wèi)工作對于城市形象維護(hù)的重要性，這樣才能夠使他們認(rèn)識到自己所承擔(dān)的責(zé)任對于城市發(fā)展的影響。試想如果一個城市的街道、路面以及公廁當(dāng)中的衛(wèi)生臟亂差，那么便會在潛意識當(dāng)中拒絕與該城市的'經(jīng)濟(jì)或者是工作進(jìn)行更多的交往。通過這種環(huán)衛(wèi)工作重要性觀念的樹立，不僅能夠讓環(huán)衛(wèi)工人們認(rèn)識到自身工作的質(zhì)量是與城市文明程度相關(guān)的，同時還能夠從心理上讓他們感覺到自己的重要性。況且任何事情都是需要堅(jiān)持以人為本的，環(huán)衛(wèi)工作人員在平時工作當(dāng)中大部分時間都是在街道和路面進(jìn)行的，因而在工作過程當(dāng)中來往車輛會帶來一定的安全隱患，而且由于工人們長期與垃圾或者是其他污染物接觸，因而就很容易影響到他們的生理安全，所以工人們在工作之前就需要做好防護(hù)措施，這樣才能夠更好的保證其工作質(zhì)量和個人安全。

從人的本性來看，“三個和尚沒水吃”在工作當(dāng)中存在一定的生存空間，人的心理和潛意識當(dāng)中都存在一定的惰性和私心，因而如果在工作中不能夠?qū)ぷ魅蝿?wù)和項(xiàng)目進(jìn)行明確安排就很容易會導(dǎo)致工作人員對于工作項(xiàng)目和區(qū)域相互推諉，這樣不僅會直接影響到工作項(xiàng)目完成的質(zhì)量，同時還不利于城市形象的提升。從整個城市的工作崗位來看，環(huán)衛(wèi)工人承擔(dān)著最為重要且最為繁重的任務(wù)，而且由于環(huán)衛(wèi)人員的數(shù)量比較多，因而在工作當(dāng)中的管控性并不是特別科學(xué)合理。所以在對其進(jìn)行管理的時候就可以采用層級化的模式，這樣不僅能夠?qū)^(qū)域化的環(huán)衛(wèi)內(nèi)容落實(shí)到不同的部門和個人，同時還能夠通過一定的獎罰機(jī)制激發(fā)工作人員的積極性和主動性。責(zé)任對于個人來說是一種內(nèi)在的約束，因而在管理的時候就需要對從事路面清理、車輛對路面保潔、垃圾收運(yùn)以及公測衛(wèi)生保潔等內(nèi)容明確到人，這樣不僅能夠使他們各司其職，而且由于從事某一內(nèi)容的長期性和經(jīng)驗(yàn)的積累也會使得他們的工作更加有效，工作質(zhì)量會更高。

參考文獻(xiàn)：

肇啟君.淺議城市環(huán)境工程建設(shè)問題及對策.職業(yè)教育探索,2012年04期.24

工程項(xiàng)目管理合同(篇3)

海洋石油工程造價是指海洋環(huán)境下，石油開采和運(yùn)輸過程中花費(fèi)的總投資，主要是由勘探費(fèi)、工程設(shè)施投資、鉆完井投資、油藏研究費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、棄置費(fèi)等其它費(fèi)用組成。從工程造價的成本的角度劃分，主要包括了工程直接費(fèi)、工程間接費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)；也可根據(jù)不同專業(yè)和設(shè)施進(jìn)行劃分，如：各種類型平臺投資、浮式生產(chǎn)儲油裝置（FPSO）投資、水下井口設(shè)施投資、海底管道投資、海底電纜投資等。2.2海上石油工程造價管理的內(nèi)容根據(jù)海上石油工程的階段和特點(diǎn)劃分，海上石油工程造價管理的內(nèi)容，包括以下三個方面：

根據(jù)海上石油工程階段劃分，在前期研究可研與總體開發(fā)方案設(shè)計(jì)階段，合理確定項(xiàng)目的工程投資，編制投資估算報(bào)告；在基本設(shè)計(jì)階段，則應(yīng)合理編制項(xiàng)目的投資概算，在項(xiàng)目竣工后結(jié)合工程監(jiān)督、監(jiān)理等部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，實(shí)際的工程量，準(zhǔn)確確定工程結(jié)算價，編制項(xiàng)目的竣工決算價。

工程造價從油公司的角度上說就是甲方控制價，控制投資的主要目標(biāo)就是把項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)控制在可行性研究的投資估算范圍內(nèi)，把技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)控制在總體開發(fā)方案設(shè)計(jì)的投資估算范圍內(nèi)，工程竣工結(jié)算控制在基本設(shè)計(jì)的投資概算范圍內(nèi)。通過不同階段的動態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)最終竣工決算投資不突破決策時的控制投資的目標(biāo)，用更少資金保質(zhì)保量的完成油氣勘探開發(fā)的任務(wù)。

重視造價基礎(chǔ)信息資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)與分析，建立起定額、價格、造價資料的資料數(shù)據(jù)庫，采用信息化的技術(shù)建立動態(tài)的造價管理信息系統(tǒng)，并動態(tài)的完善投資估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、費(fèi)用定額的制定與修編，制定海洋石油工程造價標(biāo)準(zhǔn)指南等。

石油開發(fā)不同一般的開發(fā)投資項(xiàng)目，其特殊性主要體現(xiàn)在是以地下資源開發(fā)為對象，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不僅受開發(fā)建設(shè)過程中的科學(xué)管理的影響，更重要的是取決于地下資源的實(shí)際狀況。而海上油氣田開發(fā)更是高風(fēng)險的投資，其開發(fā)區(qū)域、開發(fā)規(guī)模，受制于海洋油氣田的地質(zhì)條件，不像其他領(lǐng)域的投資那么靈活。海洋油氣田開發(fā)涉及多學(xué)科、多專業(yè)，并且面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境因素、社會因素、政治地緣因素等，導(dǎo)致了開發(fā)過程中的風(fēng)險遠(yuǎn)比其他投資建設(shè)項(xiàng)目大得多；另外，由于復(fù)雜的政治地緣風(fēng)險，國際油價也具有難預(yù)測和波動大、周期長的特點(diǎn)，不確定性的風(fēng)險很大，這些都會使得投資開發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險大幅提升。

統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是管理的主要依據(jù)，涉及到海上石油開發(fā)從勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、棄置的整個全生命周期，根據(jù)實(shí)際情況，信息化技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化主要分為以下幾方面：

海上石油工程造價指標(biāo)體系是指各工程造價信息資料按照其內(nèi)在聯(lián)系，科學(xué)的組一個成有機(jī)整體，形成工程造價管理標(biāo)準(zhǔn)信息化的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)進(jìn)行工程造價管理信息化技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)。在管理層次和管理部門眾多的情況下，只有通過統(tǒng)一和規(guī)范指標(biāo)體系，才能使各個部門、各層次的工程造價管理人員利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與資料的信息化并實(shí)現(xiàn)兼容與共享。因此，建立一個科學(xué)、完善、兼容的造價指標(biāo)體系是造價指標(biāo)體系信息化技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵任務(wù)。

造價信息分類與編碼是從海洋石油工程橫縱兩向維度上考慮，進(jìn)行統(tǒng)一的歸納與分類，對于一些常見的.、具有規(guī)律性的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分類，并根據(jù)分類情況建里樹狀的結(jié)構(gòu)圖，形成具有層次分類的統(tǒng)一編碼。建立科學(xué)實(shí)用的分類編碼標(biāo)準(zhǔn)體系才能保證信息化技術(shù)成功應(yīng)用和有效運(yùn)行，直接關(guān)系到數(shù)據(jù)處理、檢索和傳輸?shù)男畔⒒脚c效率。標(biāo)準(zhǔn)體系的制定應(yīng)當(dāng)遵循系統(tǒng)性、擴(kuò)展性、權(quán)威性的原則，建立起一個適合和滿足海上石油工程造價管理需要，涉及各種標(biāo)準(zhǔn)之間橫向和縱向的聯(lián)系，層次上覆蓋國際、國家、行業(yè)、企業(yè)各級標(biāo)準(zhǔn)，并具備有一定的擴(kuò)展性，體系一旦經(jīng)確定將全面嚴(yán)格執(zhí)行。海上石油工程造價管理分類編碼包括了：項(xiàng)目編碼、工程設(shè)施編碼、工程設(shè)備編碼、工程費(fèi)用構(gòu)成等內(nèi)容。

數(shù)據(jù)交換接口標(biāo)準(zhǔn)化是對各類造價數(shù)據(jù)信息化應(yīng)用后，在造價管理系統(tǒng)與采辦、財(cái)務(wù)等不同信息終端之間的接口上，建立信息導(dǎo)入和導(dǎo)出的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。對海上石油工程來說，重點(diǎn)是進(jìn)行造價從業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證、海上施工日志的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備采辦資料錄入的標(biāo)準(zhǔn)化、竣工結(jié)算單據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，各報(bào)表文件和統(tǒng)計(jì)口徑的標(biāo)準(zhǔn)化，各級單位造價管理數(shù)據(jù)文件傳送的標(biāo)準(zhǔn)化等的制定工作。造價信息化應(yīng)用的程度與應(yīng)用的質(zhì)量與接口數(shù)據(jù)傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化程度密切相關(guān)，可以說接口標(biāo)準(zhǔn)化是海上工程造價管理信息化應(yīng)用的一個重要環(huán)節(jié)。

海上石油工程造價管理信息化技術(shù)應(yīng)用是需要保障機(jī)制的，國外企業(yè)的CIO（首席信息官）機(jī)制已經(jīng)非常普遍了，而在國內(nèi)企業(yè)CIO機(jī)制與CEO參與的IT委員會機(jī)制都沒有完善地建立起來?？紤]成立信息化指導(dǎo)委員會，由各部門領(lǐng)導(dǎo)作為小組成員，明確各業(yè)務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本部門信息化建設(shè)任務(wù)的監(jiān)督、檢查規(guī)劃和方案的實(shí)施情況。通過不斷完善的管理制度和協(xié)調(diào)從而讓信息化建設(shè)不斷進(jìn)步。工作重點(diǎn)是系統(tǒng)的安全性、內(nèi)控制度等，從而建立由管理制度和技術(shù)規(guī)范組成的信息化系統(tǒng)。

在海洋石油造價管理行業(yè)中，存在著業(yè)務(wù)人員思想認(rèn)識不足，受到思想認(rèn)識的制約和束縛，還不能理解信息化技術(shù)應(yīng)用的真正內(nèi)涵，缺少既熟悉工程造價管理專業(yè)知識，又熟悉信息化技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)人才。轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)海上石油工程造價信息化技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，對于部分既了解工程造價專業(yè)又有一定信息技術(shù)知識的人員進(jìn)行深層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，營造一個良好的發(fā)展空間，努力完善海上石油工程造價信息化應(yīng)用從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)信息化技術(shù)快速發(fā)展的節(jié)奏。

工程項(xiàng)目管理合同(篇4)

經(jīng)甲乙雙方一致同意：為了加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度管理，確保安全、文明施工，爭創(chuàng)市“結(jié)構(gòu)杯”、區(qū)市“安全文明工地”，XXXXXXXXXXX工程項(xiàng)目部會同乙方結(jié)合工地實(shí)際情況制定如下施工隊(duì)組質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度日常管理制度，乙方及乙方轄隊(duì)組須共同遵守。

為給施工工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，保障工人的身心健康，宿舍內(nèi)、外應(yīng)保持整潔、干凈衛(wèi)生。違反以下規(guī)定者將處以罰款。

1、宿舍地面不清潔：亂丟煙頭、紙屑、剩飯菜、舊爛衣物、舊爛毛巾、舊爛鞋、包裝袋，地面不清掃等不良行為。罰50元/房次。

2、工具擺放不整齊。罰30元/房次。

3、蚊帳不掛，床上零亂，衣服、鞋帽等生活用品亂丟亂掛。罰10元/床。

4、不經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意留宿他（她）人過夜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以重罰。每留宿1人罰50元。

5、聚眾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)重罰。首次每次/人罰50元，第二次每人罰200元，并送公安機(jī)關(guān)處理。

6、嚴(yán)禁亂拉、亂接電線，一切電源由項(xiàng)目部電工負(fù)責(zé)安裝；生活區(qū)內(nèi)除了可以使用電扇、（剃須刀）手機(jī)充電器、電視機(jī)、VCD、CD、DVD機(jī)外，禁止使用其他任何大功率電器（包括電（磁）爐（含熱得快）、空調(diào)、電飯鍋、電炒鍋、取暖器以及使用裸露的電阻絲（指阻筋、鐵線繞成）燒水等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收電線電器外另處罰100元/次。

7、宿舍白天不關(guān)燈或使用60W以上燈泡。罰20元/盞。

8、爬大門、翻越圍墻出入工地或生活區(qū)。罰50元/人次。

9、宿舍內(nèi)及周邊場地嚴(yán)禁隨地大、小便，違者除沖洗干凈另罰小便50元/次，大便200元/次。

10、在浴室外洗澡，不穿衣服或只穿三角短褲到處亂走等行為，影響項(xiàng)目、公司形象的當(dāng)事人罰50元/次。

11、用水后不關(guān)水，不節(jié)約用水，造成浪費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對當(dāng)事人罰50元/次。

12、在施工現(xiàn)場以及宿舍不準(zhǔn)打架、斗歐，違者除賠償醫(yī)療費(fèi)，另罰雙方每人100元，并退場。

13、隊(duì)組不加班須按時（晚上22：30前）作息，加/換班者回宿舍時，小心走路，不要大聲喧嘩；看電視或者收聽音樂請調(diào)低音量，以免影響他人休息。違者罰50元/人次。

14、盜竊他人財(cái)物，違者罰100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理，個人予以退場。

除個人自購工具外，其余任何材料、設(shè)備、工具、廢（舊）料、包裝紙、包裝袋、個人利用項(xiàng)目材料制作的工具及利用廢料制作的家具等一律歸項(xiàng)目部所有，沒有項(xiàng)目經(jīng)理簽的放行條，一律禁止帶出工地，違者按盜竊公共財(cái)物處理，罰100~10000元/次。

15、損壞公物指：電線、開關(guān)、插座、施工機(jī)具、床、門窗、燈頭、燈座、燈泡、防護(hù)設(shè)施（設(shè)備）等。違者除賠償損失外另罰50~1000元/次。

16、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁帶小孩入內(nèi)，違反者除責(zé)令帶小孩離開工地外，另對所屬隊(duì)組及個人罰款各100元/次。

17、現(xiàn)場內(nèi)黑板、墻面嚴(yán)禁亂涂寫亂畫，違者罰50元/次。

18、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁在電線上掛衣物或其它物品，違者罰50元/次。

19、對造成火災(zāi)隱患未遂者，罰100元/次。

20、出入工地，不佩戴工作牌，不服從門衛(wèi)管理者罰50元。爬圍墻進(jìn)出工地者，罰100元/次

1、安全帽管理：項(xiàng)目部管理人員—紅色；電工等特種操作工—藍(lán)色；施工工人—黃色，安全帽必須是合格產(chǎn)品（施工隊(duì)自己提供）。

2、施工人員進(jìn)場前，必須經(jīng)過有關(guān)部門的三級安全教育。如未接受三級安全教育直接進(jìn)場施工的，罰款隊(duì)組100元/人次，且當(dāng)天立刻補(bǔ)辦或退場；隊(duì)組不得招用童工，違者將對該隊(duì)組每招一人罰100元，并退場。

3、安全活動記錄，是安全管理工作的重要內(nèi)容，隊(duì)組長必須按規(guī)定填寫班組活動記錄，否則按隊(duì)組人數(shù)每人處罰10元計(jì)。且每次檢查當(dāng)天統(tǒng)一交項(xiàng)目部接受有關(guān)部門檢查，不按時交回項(xiàng)目部備查的，罰100～300元/次；按時按規(guī)定填寫班組活動記錄，否則按隊(duì)組人數(shù)每人處罰10元/人次計(jì)

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，不戴安全帽罰20元/人次；戴安全帽但不系好帽帶罰10元/人次；戴破舊不堪的安全帽罰10元/次；戴其他顏色安全帽罰10元/人次

不準(zhǔn)穿拖鞋；不準(zhǔn)光膀子；嚴(yán)禁酒后上崗，違者每人每項(xiàng)罰30元。重犯者加倍處罰

5、非項(xiàng)目部專職電工不得亂接電源；非項(xiàng)目部專職機(jī)械操作工不得亂**開機(jī)械，違者罰款100元。造成事故者，賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并交有關(guān)部門處理。

6、不準(zhǔn)亂拆用于施工安全的腳手架，外架拉結(jié)點(diǎn)。圍網(wǎng)、安全網(wǎng)、防護(hù)欄、腳手板以及預(yù)留洞蓋板等防護(hù)措施，若確實(shí)影響施工的，必須經(jīng)主管工長同意才能拆除，并采取其他安全防護(hù)措施，事后恢復(fù)原狀，否則每拆一處罰100元，造成事故者賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并交有關(guān)部門處理。

7、使用潛水泵抽水時，人在水中不準(zhǔn)接通電源，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰100元，造成事故者賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并交有關(guān)部門處理。

8、在施工現(xiàn)場工作，不許打鬧嬉戲，違者每人罰100元，造成事故者賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并交有關(guān)部門處理。

9、高空作業(yè)和有特殊要求的施工人員必須正確使用勞保用品，并系好安全帶，否則每人罰50元/次。

10、施工電梯防護(hù)門不關(guān)，每次罰50元。

11、嚴(yán)禁在外架及工作口睡覺或坐窗臺上聊天，違者罰款50元。

12、嚴(yán)禁從上往下拋擲任何物體。嚴(yán)防鋼管墜落。對責(zé)任者的隊(duì)組，下落層數(shù)乘以50元；嚴(yán)防扣件、木方等物墜落，對責(zé)任者的隊(duì)組罰下落層數(shù)乘以50元；砌筑施工時嚴(yán)禁向外砍磚，每次罰50元。以上各項(xiàng)造成事故者賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并交有關(guān)部門處理。

13、所有施工電氣設(shè)備必須有漏電保護(hù)器，并做到一機(jī)一閘。電焊機(jī)一次線長度超過規(guī)定而不采取保護(hù)措施的，每次罰50元，造成事故者賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并交有關(guān)部門處理。

14、木工用的電鋸（圓盤鋸或平刨）及鋼筋彎曲機(jī)、切斷機(jī)等機(jī)械須有安全防護(hù)蓋。否則每用一次罰50元，故意損壞安全防護(hù)設(shè)施者罰100元/次，造成事故者賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并交有關(guān)部門處理。

15、腳手架及施工操作平臺，嚴(yán)禁堆物超過核定荷載，否則罰50元/次。

三、文明施工管理

1、嚴(yán)禁主體工程產(chǎn)品上有水泥袋、尼龍袋、油毛氈等塞縫遺留物，每處罰20元。

2、構(gòu)件拆模后，嚴(yán)禁有殘留模板，每處罰50元。

3、工作面模板、扣件、鋼管等材料亂丟亂放的，每處罰50元；鋼筋、扎絲、焊條、焊線、電線等亂丟亂放處罰50元，混凝土漏漿不及時回收利用，不沖洗，罰50元/點(diǎn)，并賠償材料損失，當(dāng)班次砼施工完成后施工工具、機(jī)具不清理不收回工具房的處罰50元。

4、嚴(yán)禁污染、損壞產(chǎn)品，否則罰款50元并恢復(fù)原樣。

5、每套房工作面上落地灰、半頭磚，碎磚頭、邊角廢料、建筑垃圾等不做到工完場清的處罰50元/間。

6、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)滾筒及料斗、后臺的料道、平臺、水泥袋等每班完工后必須清理干凈，否則處罰100元/次。

7、使用砂、石必須鏟到底，使用水泥要一堆用完再用下一堆，不能每堆留下一、二包，否則罰款50元/次。

8、當(dāng)班次前臺砼施工時所用的腳手板、砼管、扣膠墊鐵板工具必須清理，否則罰10元。

9、砂漿機(jī)用后不馬上清理干凈，罰款100元/次。用剩的水泥下班前不拿回水泥倉庫放好或施工過程中下雨不找雨布覆蓋者，罰款20元/包。

10、砌墻施工過程中必須將半磚清理使用，否則罰50元/次。

11、拆架、拆模所拆下的材料，必須分類存放到項(xiàng)目部指定位置，否則處罰200元/堆，并扣回處理該堆材料所用人工費(fèi)。

12、隊(duì)組領(lǐng)出的材料用不完的要回收保管好，不得亂丟造成浪費(fèi)，否則賠償損失，加罰50元。

13、樓層倒灰漿，必須墊板，墊板用后清理干凈，并清理運(yùn)走，否則每處罰50元。

14、不經(jīng)主管工長同意，亂鋸木條、夾板、亂割鋼管，每條（塊）處罰10—50元。

15、往外架、施工洞口、樓梯口、電梯井傾倒垃圾、木屑、砼（砂漿）渣、磚渣、剩料等，違者除了責(zé)其清理干凈外，另罰款50～500元

16、在抹灰面上打鑿，打鑿點(diǎn)周圍不先割開口再鑿的罰50元/點(diǎn)。

17、施工完的成品無保護(hù)措施，處罰50元/點(diǎn)。

18、打鑿后的建筑垃圾不及時清運(yùn)走干凈處罰50元/點(diǎn)。

19、墻柱封模時，不按要求沖洗干凈墻、柱腳，處罰50元/點(diǎn)。

20、往安裝好模板的墻、柱中掃倒垃圾，除清掃干凈外另罰50元/次。

21、鋼筋加工場成品、半成品、廢料須按項(xiàng)目部要求施工過程中保持分類墊起堆放整齊。否則檢查中發(fā)現(xiàn)罰款200～500元；樓層剩余鋼筋及時回收鋼筋加工場進(jìn)行重新下料配用，否則罰款200～500元。

22、不服從管理人員管理的，處罰50元/次，嚴(yán)重的'退場。

1、板面、梁面露筋長度在10cm以內(nèi)罰20元，每超過5cm加罰10元。

2、酥松砼面積在0.04㎡內(nèi)罰款10元,每超過0.02㎡加罰5元。

3、砼既露筋又酥松麻面在0.04㎡內(nèi)罰50元，每超過0.02㎡加罰30元。

4、柱、墻有蜂窩狗洞，每處罰100元，造成砼返工，除按規(guī)定罰款外，賠償損失，并追究事故責(zé)任。

5、樓板砼施工必須用平板振動器搗密實(shí)，混凝土表面平整度、混凝土厚度符合要求，且表面須初凝前搓平并掃毛一遍，否則視情節(jié)嚴(yán)重程度罰200—元/次。

6、砼工在施工中，盡量小心避免踩踏面筋，對被踏倒下的面筋提起墊起，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元。

7、混凝土墻柱混凝土初凝后須養(yǎng)護(hù)3天以上、梁板混凝土初凝后須養(yǎng)護(hù)6天以上，且養(yǎng)護(hù)周期內(nèi)每天淋水養(yǎng)護(hù)不少于3次（第一次須在早上9點(diǎn)前完成、第二次須在中午12點(diǎn)前完成、第三次須在下午6點(diǎn)前完成）。不按上述要求養(yǎng)護(hù)砼，每次罰50元/次即150元/天。

8、不按要求處理砼施工縫，罰50～200元/處。

9、不按配合比下料，造成浪費(fèi)，罰100元/次。

（二）鋼筋工程：

1、柱筋偏位一條，罰10元。梁底、梁側(cè)、板底、砼側(cè)、柱側(cè)露筋長度在10cm以內(nèi)罰20元，每超過5cm加罰10元

2、梁、柱、墻板鋼筋不按要求墊墊塊，每一條梁、柱、墻，各罰20元。

3、梁板、柱、墻，少放鋼筋、箍筋，每條（道）罰20元。

4、鋼筋制作不合格，每條罰10元。

5、不經(jīng)工長同意亂燒亂割鋼筋，每條罰50元。

6、鋼筋焊接不合格，焊渣不清，每個焊口罰10元。

7、鋼筋綁扎點(diǎn)不符合要求，每個構(gòu)件罰10元。

8、不按設(shè)計(jì)、工長交底要求綁扎鋼筋，每個構(gòu)件罰20元。

9、不按設(shè)計(jì)要求預(yù)埋或漏埋柱頭、梁頭、板墻鋼筋、構(gòu)造柱、圈梁、墻體拉結(jié)筋、過梁、樓梯梁板、車道鋼筋，每個構(gòu)件罰20元，且負(fù)責(zé)其他補(bǔ)救措施，并負(fù)擔(dān)所造成增加的費(fèi)用

（三）模板工程：

1、預(yù)留洞不準(zhǔn)確，每個罰50元，并責(zé)其負(fù)責(zé)處理好。

2、預(yù)留砼施工縫模板不及時抽模，每處罰50元。

3、軸線偏位1cm罰30元，每超過1cm每處加罰50元。

4、柱、墻垂直度差1cm，每處罰30元，每超1cm加罰50元。

5、跑模鼓肚0.5－2cm內(nèi)每處罰50元,每超1cm加罰50元.

6、梁、柱等接頭不方正，每個罰50元。

7、模板縫支撐不嚴(yán)，漏漿面面積在0.04㎡內(nèi)罰30元,每超過0.02㎡加罰50元。

8、樓面板、廁所等處低3-5cm支模不直，不方正，位置不對等每處罰50元。

9、新舊砼接頭錯位1cm罰30元，每超1cm加罰50元。

10、墻、柱拉結(jié)筋及預(yù)留埋件不按要求埋設(shè)每道（塊）罰10元。

11、模板支好后，板縫≥3mm，每條縫罰10元。

12、梁梁接頭、梁柱接頭不方正，每個點(diǎn)罰50元。

13、柱頭、梁頭模板搭接錯位≥5mm，每個點(diǎn)罰20元。

14、梁、柱、墻截面尺寸偏差≥5mm，每個點(diǎn)罰50元。

15、模板標(biāo)高偏差﹥10mm，每個點(diǎn)罰50元。

16、梁、柱、墻截面尺寸偏差≥10mm，每個點(diǎn)罰100元。

17、相鄰板面高低差﹥5mm，每個點(diǎn)罰30元。

18、墻、柱腳處第一道柱箍或螺、桿距樓面﹥200 mm，每個點(diǎn)罰50元。

19、墻板模、螺桿間距﹥50cm，每個點(diǎn)罰50元。

20、對邊長≥700 mm的柱子、鋼模鋼管箍間距﹥500mm，每個點(diǎn)罰50元。螺桿間距﹥500mm的每個點(diǎn)罰50元；其他截面的柱子、鋼管箍間距﹥500mm的每個點(diǎn)罰50元。柱模加固不規(guī)范，每柱罰50元。

21、對高度為600—1000 mm的梁、支撐梁架立桿間距不按技術(shù)交底施工的，每個點(diǎn)罰100元，梁模螺桿間距﹥500mm，每個點(diǎn)罰50元。

22、梁板柱模鋼管支撐系統(tǒng)不按施工規(guī)范及施工方案（或項(xiàng)目部交底）搭設(shè)和加固，罰500～3000元。

23、工作面臨邊無防護(hù)措施，照樣施工的，每面罰50元。

24、鋸模板不彈線，每鋸一塊罰50元。遺留在梁板模板面的木屑當(dāng)天下班前不清理干凈，罰50元/次

25、因墻、柱、梁模邊角支不嚴(yán)漏漿，造成墻、柱、梁邊角質(zhì)量問題的，每米長罰20元。

26、項(xiàng)目部對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對合格率達(dá)不到85%的隊(duì)組罰100—500元；對合格率達(dá)到90%以上的隊(duì)組獎勵100—500元，并通報(bào)表揚(yáng)。

（四）、泥工：

1、砌體拉結(jié)筋及鋼筋磚過梁不放、少放鋼筋罰50元/條。

2、鋼筋磚過梁的砂漿不達(dá)3cm厚，罰50元/個，且返工賠償損失。

3、門窗洞未按要求放木磚或少放，安放后木紋不合要求的，每塊罰10元。

4、門窗洞寬度、高度達(dá)不到要求的每個罰50元。

5、留置接槎不合格的，每處罰50元。

6、抹灰等裝飾施工不清底、不濕水、不按工序要求施工，每次罰50元。

7、質(zhì)量檢查驗(yàn)收達(dá)不到要求，外觀觀感達(dá)不到要求，每個點(diǎn)、處每次罰50元。

8、預(yù)留洞預(yù)埋件不符合要求或遺漏的罰50元/點(diǎn)處。

9、電線盒抹灰不方正、邊有缺口，罰20元/點(diǎn)。

10、電線盒之間的肋不按要求抹灰，罰10元/點(diǎn)。

11、質(zhì)量檢查驗(yàn)收中，對合格率達(dá)不到85%的隊(duì)組，罰100—500元/次；對合格率達(dá)到90%以上的隊(duì)組獎勵100—500元，并通報(bào)表揚(yáng)。

1、不服從施工員安排工作面的，視影響情況，罰款100—500元，

2、不服從施工員安排加班的，視影響情況，罰款100—500元，

3、不能按進(jìn)度要求完成工作任務(wù)的。視影響情況，罰款100—500元，

4、不按整改通知要求及時派人整改的，每拖后一天罰款200元/天。

5、隊(duì)組長不帶班管理的，且該隊(duì)組工人質(zhì)量、安全文明較差或進(jìn)度較慢的，主管工長要求其每天到工作面蹲點(diǎn)管理調(diào)度而不到位的，罰款200元/天。

6、乙方隊(duì)組必須按上述規(guī)定做好每次上級部門的迎檢工作，如因乙方隊(duì)組不配合而被上級上級部門通報(bào)批評或罰款的，按上述規(guī)定雙倍罰款。

六、獎勵制度：

項(xiàng)目部對施工隊(duì)組每月考核一次，對達(dá)到生活、安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度管理要求的、并且質(zhì)量全部達(dá)優(yōu)良的隊(duì)組，公開給500—1000元獎勵。

1、乙方隊(duì)組都必須按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、項(xiàng)目部交底進(jìn)行施工，不管項(xiàng)目部日常檢查工作是否到位，均不能作為逃避處罰的籍口。因此乙方隊(duì)組必須認(rèn)真看好圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范、要求項(xiàng)目部交底，問清楚后再做，不能單憑乙方隊(duì)組隨意施工。

2、因質(zhì)量安全文明不合格，項(xiàng)目部要求乙方隊(duì)組進(jìn)行整改，乙方隊(duì)組拒不整改或不按規(guī)定的方法、時間段完成，發(fā)生上述1天后，項(xiàng)目部有權(quán)不經(jīng)乙方隊(duì)組同意直接安排其他人員進(jìn)行整改，所發(fā)生的費(fèi)用，項(xiàng)目部有權(quán)不經(jīng)乙方隊(duì)組同意直接從乙方隊(duì)組工資中扣除。

3、上述規(guī)定中所涉及的一切罰款、扣款，項(xiàng)目有權(quán)委托財(cái)務(wù)直接從相關(guān)隊(duì)組工資總額中直接扣除。至于是因乙方隊(duì)組中某隊(duì)員原因造成罰款、扣款的分擔(dān)問題屬于乙方隊(duì)組內(nèi)部管理的問題和隊(duì)員個人素質(zhì)問題，與項(xiàng)目部無關(guān)。

八、本制度從簽字后執(zhí)行。