煤礦個人述職報告

煤礦個人述職報告五篇。

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煤礦個人述職報告【篇1】

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煤礦運輸副隊長述職述廉報告

我叫，現(xiàn)任運輸副隊長的崗位。半年來，在一礦和上級領(lǐng)導的關(guān)心指導幫助下，緊密團結(jié)全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標，嚴格遵從“從零開始、向零奮斗”的理念。嚴格執(zhí)行“標準化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)條令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工作有了較大的改觀?，F(xiàn)將工作情況和自身認識匯報如下：

一、政治思想工作方面

1、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真結(jié)合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神，領(lǐng)會集團公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進行深入學習、領(lǐng)會，務(wù)求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進取的信心。

2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點，工作定好位在礦上級領(lǐng)導的正確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善和規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導小組，制定各項規(guī)章制度，并認真落實，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格按照工作標準開展各項區(qū)隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益。

二、工作情況總結(jié)

1、堅持“一線工作法”，做好一線安全生產(chǎn)工作，突出重點。鑒于我區(qū)隊人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。積極開展了“質(zhì)量標準化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統(tǒng)一部署，一是針對集團公司公布的《質(zhì)量標準化》，進行了宣貫;二是為深入貫徹“雙基”，使每位員工對“質(zhì)量標準化”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，對員工進行“質(zhì)量標準化”的啟示性學習和引導性理解。

2、全員安全教育培訓首先，將集團公司的各個文件針對全員宣讀，開展理念學習，結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風險進行

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分析教育;危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風險，該怎么去防范;對安全生產(chǎn)進行培訓，使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法;學習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展運輸傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例，進行分原因析反思，舉一反三。

(1)做好全隊職工的周、、月安全培訓教育，每月進行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補考機會，如果再補考不及格者給與經(jīng)濟處罰。

(2)使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務(wù)的特點，提出相應的注意事項。每月進行事故案例學習，分析原因、總結(jié)教訓。安排崗位人員進行事故反思討論會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學習，共同進步，保證安全生產(chǎn)。

(3)抓好新進職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照礦培訓管理制度執(zhí)行，我隊進的新人，均經(jīng)過隊、班組培訓學習考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護，隊上不定期對其工作情況進行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。

三、完善制度，加強管理，向管理要效益

1、建立健全本對事故應急預案;明確職責，并組織全隊職工干部學習，在預案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進行事故預案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進一步提高。

2、強化“質(zhì)量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。

3、為規(guī)范各崗位操作人員工作標準，結(jié)合本隊工作崗位工作實際情況，使工作有標準，有危害識別提示。從而規(guī)避了風險，提高員工安全防范措施，降低了安全風險，保證了安全生產(chǎn)。

4、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進行全面的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，并由隊上按時監(jiān)督復查。整改不了的進行匯報。

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5、加強人員現(xiàn)場安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展，增強了干部、職工安全意識，營造了學習安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。

2012年9月

資料來源：

下面我將2015年度的個人工作、學習及廉政情況向各位領(lǐng)導作以簡要匯報。

一、加強學習，努力提升個人整體素質(zhì)

（一）、認真學習黨的路線、方針、政策，以“三嚴三實”的基本要求，對照自身進行認真反思，明確了方向，糾正了偏差，改進了工作；

（二）、認真學習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強了搞好本職工作，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心和使命感。

二、認真貫徹落實上級公司及地方行管部門安全工作的整體部署

（一）、認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和隱患整改力度。積極組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”、《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、國家《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》等相關(guān)文件的要求對井上、下所有作業(yè)場所，進行全方位的專業(yè)會診和專項整治，并在每周五召開安全例會，對檢查出的安全隱患進行匯總并按“五定”要求進行落實。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題以積極的態(tài)度及時組織整改，隱患整改率達到100%。

（二）、實行目標管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。年初對2015

1 年安全生產(chǎn)工作進行總體安排，下達安全生產(chǎn)管理目標責任，開展安全質(zhì)量標準化工作。本人每月堅持下井15次以上，嚴格遵守《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、堅持礦領(lǐng)導帶班制度，深入現(xiàn)場，靠前指揮，按照“誰主管，誰分管，誰負責”的原則，認真落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)。

（三）、完善管理制度，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。從創(chuàng)新管理機制入手，將集團公司下達我公司的各項安全生產(chǎn)指標層層落實到每個崗位，傳遞壓力增強責任，并在落實上嚴格考核、獎罰分明，使分管的科室工作呈現(xiàn)出了人人盡責、穩(wěn)步推進、健康發(fā)展的好態(tài)勢。同時圍繞集團公司的總體目標，進一步健全了有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并根據(jù)公司的實際情況，有針對性的推行制度文件化，大大提高了制度的執(zhí)行力度和效果，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。

（四）、有針對性地組織開展專項治理活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。先后組織開展了“百日安全”、“隱患排查治理月”活動，并積極籌備“安全生產(chǎn)月”活動及“安康杯”安全知識競賽等活動，通過安全生產(chǎn)活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)氛圍。

（五）、強化職工培訓，狠反“四違”，提高全員安全意識。針對

2 王家?guī)X公司實際情況，采用集中培訓與單位自培相結(jié)合的培訓機制，使安全教育培訓工作質(zhì)量得到了明顯的提高。為杜絕“四違”現(xiàn)象、消除員工習慣性違章，預防事故的發(fā)生，組織開展了“學標準、學規(guī)程”和“手指口述”活動，大大減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，根除了部分習慣性違章行為。

（六）、加強現(xiàn)場管理，做到超前防范。以人的不安全行為和設(shè)施設(shè)備的不安全狀態(tài)為重點，堅持開展不間斷安全督查，嚴格執(zhí)行班組班排查、公司旬排查、業(yè)務(wù)部門日排查周總結(jié)的安全檢查制度，形成全員關(guān)注安全，全過程、全方位排查隱患的濃厚氛圍和政策導向，確保隱患問題的及時發(fā)現(xiàn)、隱患信息的及時傳遞、隱患整改的責任落實，對重大安全隱患實行掛牌督辦，建立和完善隱患排查治理長效機制。

三、積極推進特色安全管理模型的研究與應用

積極探索推行“四控安全工作法”，變被動抓安全為主動抓安全的思路；持續(xù)推進工程安全管理“一流程、一標準、一措施、一預案”的“四個一”管理，加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)；堅持夯實“一崗雙責“和”“素質(zhì)提升”兩個基礎(chǔ)，全面采取技術(shù)、裝備、文化、管理等綜合治理措施，實現(xiàn)多元化安全管理模式，進一步提高從業(yè)人員的安全意識。通過實施這一特色安全管理制度，大大改善了礦井的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2015年，按照“系統(tǒng)管理 預控風險 科技興安”的工作思路， 3 結(jié)合公司自身實際，制訂“五個零”的安全生產(chǎn)目標，即“零缺陷、零隱患、零失誤、零違責、零違章”。分時間、分階段、有步驟組織實施。明確安全目標，拉高創(chuàng)建標桿，努力爭創(chuàng)礦井安全精品工程，確保公司安全建設(shè)、順利投產(chǎn)。

四、加強廉政學習，克己奉公，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。

（一）、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和上級下發(fā)的廉政建設(shè)的各種規(guī)定。以中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則要求自己，在工作的有關(guān)程序和細節(jié)上做到公開透明，嚴守政策，為安全生產(chǎn)用好權(quán)，把好關(guān)。

（二）、嚴格要求自己。工作之余經(jīng)常性地學習上級紀檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受廉政部門的監(jiān)督檢查，做到警鐘長鳴；親身踐行三嚴三實，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。堅決做到“干凈做事、潔白做人、公正廉明、風清氣正”。

（三）、深入基層，與職工進行經(jīng)常性思想溝通，廣泛聽取意見。針對自身存在的問題，及時改正，切實轉(zhuǎn)變工作作風。同時，虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽下屬意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性比對檢查，真正做到身先士卒，充分發(fā)揮好模范帶頭作用。

五、工作中不足和今后努力方向

過去的一年里，在主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在班子成員的配合下，在王家?guī)X公司廣大干部職工的支持下，雖然取得了一些成績，但還存在一定問題和不足。主要是：

（一）、學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高；

（二）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度有待于進一步加大，對職工的安

4 全素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓還需進一步強化，安全文化建設(shè)與上級公司要求差距大，安全生產(chǎn)宣傳報道跟不上；

（三）、對安全技術(shù)措施的執(zhí)行把關(guān)不嚴不細，違章作業(yè)現(xiàn)象沒有徹底杜絕；

（四）、要加大對上級文件、會議精神及安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習力度，嚴格落實領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制，進一步健全完善各項安全管理制度。徹底克服思想上、認識上、工作上的不足之處，堅持安全生產(chǎn)方針，真抓嚴管，秉公執(zhí)法，加大現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理力度，加大隱患排查治理和安全隱患整改落實力度，從源頭上遏制各類零打碎敲事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的作用。

以上問題，我將在今后工作中高度重視，認真克服改進。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、勤奮工作，努力完成集團公司各項任務(wù)，做一名稱職的領(lǐng)導干部。

以上匯報請大家批評指正。

述職人：XXX 2017年4月

煤礦個人述職報告【篇2】

個人述職述廉報告

各位領(lǐng)導、同志們：

根據(jù)我礦黨委的通知要求，下面，我就2012年一年的履行職責情況向大家進行匯報，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

2012年，我在礦領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進，全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點：

一、重視理論學習，不斷提高思想素質(zhì)。

在公司和礦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：

1、充分認識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。

2、增強學習的主動性、針對性，結(jié)合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學習計劃，并和全體調(diào)度員互相溝通，讓他們能夠正確領(lǐng)悟到我公司和礦領(lǐng)導所下達的會議精神。

3、理論聯(lián)系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，

1

不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎(chǔ)，為公司的試運行打好結(jié)實的基礎(chǔ)。

1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。特別是在井下，現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協(xié)調(diào)，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，積極配合礦領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，一同安排部署安全防御工作，確保了任務(wù)的順利完成，較好的完成了全礦的預期目標。

2、我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解井下的工程進展及安全情況，充分發(fā)揮了調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心作用，實現(xiàn)了未雨綢繆的理念，防患于未然；配合施工隊伍，為他們的施工環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。并在全礦反風演習及檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調(diào)一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。

三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作

1、建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到調(diào)度人員必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的

2

能力。經(jīng)常開會傳達我公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學習，提高他們的理論水平，在調(diào)度工作中，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤閉合管理。

2、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度班前會，和礦領(lǐng)導，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握礦建信息，分析施工動態(tài)，對施工中存在的問題進行分析會議。

3、加強干部值班、跟班管理，為現(xiàn)場施工夯實安全基礎(chǔ)。年初，調(diào)度指揮中心對我礦領(lǐng)導值班、跟班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任，保障礦井安全生產(chǎn)。

4、建立健全管理機制，完善調(diào)度監(jiān)控指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及礦領(lǐng)導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制、加強調(diào)

3

度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。

1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實、開拓進取的良好氛圍。

3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況，對執(zhí)行得好的及時表揚和鼓勵，對表現(xiàn)差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展，促進了生產(chǎn)服務(wù)。

今年上半年，在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠扎實，理論水

4

平還有待于進一步提高；二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設(shè)探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。同時，我也相信我們的公司明天會步上一個新的臺階，我們的明天也會更加蒸蒸日上。

郭義

2012年12月15日

煤礦調(diào)度主任述職報告

煤礦調(diào)度主任述職述廉報告（共5篇）

煤礦調(diào)度室主任述職述廉報告（共20篇）

采煤副礦長述職述廉報告

煤礦生產(chǎn)副礦長述職述廉報告

煤礦個人述職報告【篇3】

煤礦機電隊長述職報告

煤礦機電隊長述職報告1

各位領(lǐng)導、各位同事：

我叫席發(fā)財，是綜采二隊副隊長，光陰似箭，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在任職綜采二隊機電副隊長這一年，感慨萬千！面對今年的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃：

一、角色的轉(zhuǎn)變。

我認為從工長升職為副隊長以后，首先是角色的轉(zhuǎn)變。去年10月份我正式成為綜采二隊副隊長，并管理井下機電設(shè)備，開始了新的工作。眾所周知，在干生產(chǎn)班工長主要是以安全生產(chǎn)、深入一線，準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。作為機電副隊長，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，多了解井下機電設(shè)備的管理，多向有經(jīng)驗的機電工學習機電維修。通過自己的努力，這一年，在了解機電設(shè)備、處理機電故障上有了不小的進步，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。

二、機電副隊長的職責。

作為綜采隊機電副隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

1、在隊正職的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作。

2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而機電設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查。

3、其次是組織和參與制定我隊每月的檢修計劃和大修計劃，落實檢修實施工作；組織全隊機電工學習礦井機電設(shè)備維修標準。

4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電副隊長，必須熟悉機電設(shè)備，尤其是綜采工作面“三機”的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等設(shè)施狀況。

5、最后，應該組織好本隊機電工，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機電技術(shù)、能力的培訓管理等，建立健全機電管理臺賬。

以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述?？傊?，在任職這一年時間里，自己收獲了很多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電副隊長。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！我會在以后的道路上學習更多經(jīng)驗和知識。

煤礦機電隊長述職報告2

各位領(lǐng)導、各位員工代表：

大家好！

我非常感謝領(lǐng)導和各位同事們對我的信任和支持。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，我始終能夠團結(jié)區(qū)隊領(lǐng)導班子，識大體，顧大局，立足本職工作，認真履行副隊長職責，和全體員工一道，積極投身生產(chǎn)，嚴格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了區(qū)隊的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人在的思想和工作情況向大家做簡要匯報，不妥之處請大家批評指正。

一、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一年來，我結(jié)合礦黨委的各種工作會議精神，認真學習，深刻領(lǐng)會“十八大”精神，務(wù)求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進取的信心。作為一名區(qū)隊管理人員，在作好業(yè)務(wù)工作的同時，我一直注重政治思想的學習。在平時，抽出一定的時間自學，積極參加支部各項學習活動，認真做好黨員學習筆記，以金鳳“五德”規(guī)范自己行為，以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，并認真貫徹礦提出的各項安全生產(chǎn)思想，領(lǐng)會其中的精神，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時，政治思想水平得到很大提高。同時利用班前會和各種培訓活動，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，推動了全隊的生產(chǎn)安全。

二、認真組織，積極參與安全生產(chǎn)工作。

作為技術(shù)副隊長，我積極參與區(qū)隊的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理等工作，先后組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統(tǒng)改造及整改、架空乘人器改造工程、設(shè)備預防性檢修和春檢以及“精品工程”的創(chuàng)建等工程，在各項工程中，我認真制定各項工程施工方案和設(shè)備檢修方案，編制施工安全技術(shù)措施，并積極深入現(xiàn)場，緊盯現(xiàn)場，嚴格措施的現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督檢查，嚴格現(xiàn)場施工安全質(zhì)量驗收，為我隊各項現(xiàn)場工作安全順利進行提供了有力保障。

三、認真檢查，反復整改規(guī)范，努力提高我隊內(nèi)頁管理水平。

一年來，我?guī)ьI(lǐng)我隊技術(shù)人員，以“精品工程”、現(xiàn)場推進會及神華集團和寧煤集團本安檢查驗收為契機，在我隊的班組建設(shè)、職工培訓、本安體系建設(shè)及技術(shù)管理等內(nèi)頁方面多了大量的工作，內(nèi)頁資料建設(shè)得到了很大的提高，同時，經(jīng)過不斷地檢查、改正規(guī)范和現(xiàn)場培訓，我隊機房的各種記錄從填寫到保管等方面也得到了進一步規(guī)范和提高。

四、加強職工教育培訓，提高職工操作水平。

一年來，我積極響應礦黨委號召，按照區(qū)隊要求，認真組織職工教育培訓，先后組織整理和編寫制作了本安體系培訓課件、新版質(zhì)量標準培訓課件、崗位標準作業(yè)流程培訓課件以及消防知識培訓等課件，并利用安全活動日和專門組織員工進行了多次培訓，在理論知識培訓的同時，先后又組織召開了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風機司機等崗位練兵和技術(shù)比武活動，為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能，我又組織編寫了防滅火現(xiàn)場培訓演練方案，并組織員工進行了現(xiàn)場實操演練。

五、工作中存在的不足和整改措施。

（一）、不足之處

1、工作缺少計劃，工作不能做到統(tǒng)籌安排。雖然每個技術(shù)員的工作都有明確的分工，都有自己的責任范圍，但面對集團公司上級單位大的檢查時，還是顯得有些手忙腳亂，這里抓一下，那里抓一下，不能充分帶領(lǐng)技術(shù)人員發(fā)揮各自的作用，不能做到總體計劃，統(tǒng)一安排。

2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進行提醒和督促，但對工作任務(wù)完成的結(jié)果缺少跟蹤檢查驗收，使之在檢查中任然會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題。

3、能力不高，業(yè)務(wù)知識欠缺，不能更多的發(fā)現(xiàn)問題。比如神華冬季本安大檢查中，“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02，接線腔接線工藝不符合完好標準”，這些開關(guān)都是我親自帶領(lǐng)電工檢查整改過的設(shè)備，自認為應該是符合標準的，但對接線工藝的要求還是不夠高，當然這也與自己對標準掌握不夠，業(yè)務(wù)知識不高有關(guān)。

4、現(xiàn)場檢查驗收工作不嚴不細。在現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查驗收中，不能做到認真檢查，嚴格驗收。

（二）、今后的努力方向

1、加強組織計劃管理，提高工作安排部署的能力。今后要結(jié)合周計劃內(nèi)容，每天對需要完成的工作都先做出一個計劃，將計劃中的任務(wù)進行分工，責任落實到人，確定任務(wù)完成期限，在期限內(nèi)工總檢查任務(wù)的落實完成情況，工作任務(wù)要分配給大家去做，要加強督促、檢查和指導，充分發(fā)揮所有技術(shù)人員的工作積極性和任務(wù)完成效率。

2、深入現(xiàn)場，注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室，認真檢查設(shè)備的安全運行情況和設(shè)備的性能及完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。要對當天安排下去的現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工標準進行實時檢查驗收，對不符合標準的工程和施工要堅決返工，不能遷就，嚴格按標準驗收。

3、加強學習，提高自身業(yè)務(wù)知識。要繼續(xù)加強新版安全質(zhì)量標準化、各崗位安全技術(shù)措施、設(shè)備完好標準、電氣設(shè)備完好標準等相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習。打鐵害的自身硬，只有自身業(yè)務(wù)得到提升，了解和掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理驗收標準，才能在檢查、驗收中查出問題，發(fā)現(xiàn)問題，才能提高工作質(zhì)量和作業(yè)標準。

謝謝大家！

煤礦機電隊長述職報告3

機電安全管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電隊副隊長，我們緊密結(jié)合安全生產(chǎn)的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在隊長的領(lǐng)導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電和安全事故的發(fā)生。

在這一年，我認真履行副隊長的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學習和工作中，我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強理論學習。平時我能夠注重學習，認真學習，勤于思考。作為機電隊隊的副隊長，我主要做了如下工作：

1、在隊長的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電安全管理工作；

2、抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦

的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；

3、組織和參與制定隊內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制；組織和參與制定安全技術(shù)措施；組織或參與制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、做好人員安全管理工作，積極了解員工

平時的思想動態(tài)，分析員工在工作在日常生活中出現(xiàn)的問題根源，并幫助及時解決，以保證機電隊員工能夠以積極樂觀的態(tài)度面對生活和工作中的態(tài)度，這一項是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的一項；

5、主管機電隊生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育，保證機電隊生產(chǎn)班組順利工作和安全管理，我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

作為機電隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想，因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為機電隊安全管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導領(lǐng)導及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作?？傊谶@一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，現(xiàn)如今煤礦發(fā)展形勢緊迫，煤礦機電發(fā)展更新節(jié)奏快，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力。

單位：機電隊

述職人：蔣士斌

20xx年11月21日

煤礦機電隊長述職報告4

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

我叫xxx，于20xx年5月份調(diào)至xx礦業(yè)機電科擔任副科長一職，主要分管開拓、掘進機電運輸方面工作。在此期間，在各級領(lǐng)導的指導下，區(qū)隊各級機電人員的配合下，圍繞全開拓掘進任務(wù)及本我礦機電運輸工作重點要求，較好的完成了相關(guān)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

一、20xx年履職情況

1、盡心履行職責，確保開掘任務(wù)順利開展。自5月份調(diào)入以來，我盡心履行自身崗位職責，服從領(lǐng)導安排，遵守勞動紀律，協(xié)助好完成科內(nèi)各項工作。同時，走進區(qū)隊班前會，了解開掘現(xiàn)場重點、難點工作任務(wù)，深入現(xiàn)場，熟悉開掘各頭面設(shè)備運行情況，最大限度的發(fā)揮自身專業(yè)特長，給予技術(shù)指導，督促整改。對井下薄弱環(huán)節(jié)、重點難點任務(wù)進行重點管控，解決技術(shù)管理上難題工作，確保開掘任務(wù)順利開展。

2、注重現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)采掘現(xiàn)場質(zhì)量達標。隨著開掘的不斷深入，機電運輸戰(zhàn)線的加長，現(xiàn)場設(shè)備完好、管線吊掛等動態(tài)管理難度加大，我積極和開掘區(qū)隊長溝通，通力協(xié)作、從嚴要求，分區(qū)域、分階段、分步驟對現(xiàn)場進行質(zhì)量達標整改整治，明確目標、落實責任、逐月考核，較好的完成了開掘現(xiàn)場機電運輸質(zhì)量達標任務(wù)。

3、加強設(shè)備檢修維護，開掘設(shè)備指標達標。嚴格執(zhí)行我礦設(shè)備檢修制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備點檢制度，團結(jié)分管開掘各級管理人員，加強對開掘設(shè)備檢修維護工作的監(jiān)督與落實，深入現(xiàn)場指出現(xiàn)場

存在的安全隱患，并提出整改意見、督促整改落實，圓滿的完成了開掘設(shè)備各項任務(wù)指標。20xx年開掘隱患條數(shù)逐月降低。機電設(shè)備影響生產(chǎn)時間也自8月份起，在隨后幾月持續(xù)走低，表現(xiàn)明顯的為開拓一隊自6月份起保持了6個月的機電設(shè)備運行零影響，開拓二隊第四季度連續(xù)3個月保持了機電設(shè)備運行零影響。

4、參與完成了采掘接替接替任務(wù)。自任職以來重點參與完成了東井A205、西井A501工作面的'掘進工作，保證了全礦的采掘接替。

5、積極協(xié)助科內(nèi)“雙基”、“質(zhì)量標準化”建設(shè)工作。從隱患排查、專業(yè)例會、質(zhì)量標準化建設(shè)、設(shè)備檢修等方面協(xié)助對開掘各頭面進行隱患整改整治、指導重點難點工作開展、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備完好、管線吊掛、日檢、月檢等各項動態(tài)工作的開展落實。

二、20xx年主要工作要點

1、加大開掘機電運輸管理力度，嚴格執(zhí)行《煤礦采掘機電精細化管理標準》、《xx礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標準要求，加強制度落實，以減少隱患的出現(xiàn)，杜絕重大隱患、重復隱患出現(xiàn)。

2、重點關(guān)注開掘機電、運輸安全質(zhì)量標準化建設(shè)。隨著開掘的不斷深入，現(xiàn)場的機電運輸質(zhì)量標準化建設(shè)工作會逐漸加大，我將帶頭繼續(xù)強化現(xiàn)場質(zhì)量達標管理，除了日常設(shè)備完好、管線吊掛標準化建設(shè)工作外，我將從注重現(xiàn)場物的管理向提高開掘機電工人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，力促開掘機電運輸質(zhì)量標準化建設(shè)再上新臺階。

3、繼續(xù)加強開掘現(xiàn)場整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設(shè)備的日檢、月檢、保養(yǎng)維護等工作，確保設(shè)備各項指標達標，設(shè)備有效運行，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

我的匯報完畢，謝謝大家。

述職人：

日期：

煤礦機電隊長述職報告5

光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電隊長的職責

作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面:

一、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作;

二、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn);

三、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定機電設(shè)備維修標準;組織相關(guān)人員編制供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

四、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設(shè)備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;

五、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

六、最后作為機電隊長，應該組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等;

以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。

二、存在的問題和建議

我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理;疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。

若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。

①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;

②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;

三、明年計劃

只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。

總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!

煤礦機電隊長述職報告6

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好

我叫xxx，33歲，現(xiàn)擔任機電二隊隊長。

光履匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻。

狠抓安全工作不放松，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務(wù)的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計即可正常投入使用。

千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車間因設(shè)備運載能力低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務(wù)。

保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢，我隊積極進行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標準，并參與設(shè)計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。

當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。

煤礦機電隊長述職報告7

大家好!

轉(zhuǎn)眼間我們告別成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領(lǐng)導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長的職責,同時也較好的完成領(lǐng)導所交給的工作任務(wù)。

回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):

一、工作的指導思想

作為一名機電管理人員,多年來,在做好業(yè)務(wù)管理的同時,也非常注重政治思想的學習,在平時的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅持參加集體學習,以公司以及礦領(lǐng)導對我礦機電管理的要求為依據(jù),科學地融入到自己的工作實踐,指導好自己的工作,貫穿安全生產(chǎn)的全過程,開展各項工作,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時,政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

機電隊作為全礦井五大系統(tǒng)的操作和維護單位,戰(zhàn)線長、任務(wù)重、工作性質(zhì)復雜,較難管理。作為一隊之長,我從整體上管理的同時,又經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場第一手資料,時常親自指揮和處理機電設(shè)備存在的各種隱患和問題,沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,嚴格落實法規(guī)和政策。平時工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則,施工中嚴格按照措施標準執(zhí)行,承擔責任。

二、工作任務(wù)和目標

一、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調(diào)試、維護、保養(yǎng)與檢修以及大巷道的工業(yè)衛(wèi)生,確保機械、電氣設(shè)備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。

二、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質(zhì)量標準化。

三、負責中央變電所、采區(qū)變電所、各個移動變電站供電系統(tǒng)的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。

四、協(xié)助各個掘進工隊維護工作面的生產(chǎn)以及設(shè)備的安裝、運行、維護、檢修和搬家,確保生產(chǎn)的順利進行。

五、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養(yǎng),確保主運輸系統(tǒng)正常運行。

六、負責井下所有各個點的排水系統(tǒng),確保排水系統(tǒng)完好,及時排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

七、合理選擇設(shè)備,對設(shè)備進行逐步更新改造,進一步推廣新技術(shù)。

八、組織機電隊全體職工培訓、學習,提高機電隊的整體素質(zhì),嚴格貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策,進一步為永寧煤業(yè)做出貢獻。

九、貫徹執(zhí)行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開展“三個亮點”工程建設(shè),提高機電隊職工隊伍整體素質(zhì),提高企業(yè)管理水平,保證集團戰(zhàn)略的順利實施。

三、工作的不足之處

回顧這段時間的工作,雖然工作任務(wù)都順利完成取得了一定的成績,但是還存在一些缺點和不足,主要表現(xiàn)如下:

一、管理上還不是很完美,職工出現(xiàn)三違,在以后的工作

中把工人的思想教育進一步加強,堅決抵制三違。

二、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,

今后的工作中努力克服。

三、個人的能力有限,沒有做到面面俱到,還需要全隊職工的配合。

四、20xx年主要工作規(guī)劃及具體改進措施

20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年,以6號煤建設(shè)為重點的前提下,確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此,我將以科學的發(fā)展觀作為新的理念,以取得的成績作為新的起點,以過去的不足作為鞭笞,決心不斷學習新知識,研究新問題,積極推廣應用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,將學到的知識最大限度地運用到工作中去。

機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作:

一、進行一步推進機電質(zhì)量標準化,抓好機電設(shè)備完好工作,保證設(shè)備高效率、零缺陷運轉(zhuǎn)以及礦區(qū)的形象

二、協(xié)助做好施工單位的機電設(shè)備的日常維護,保養(yǎng)、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順利進行。

三、做好機電設(shè)備的安裝驗收工作,保證其安全運轉(zhuǎn)。

四、積極做好機電隊職工的培訓與學習工作,并推廣先進經(jīng)驗和技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn),促進機械化生產(chǎn)不斷提高;全面實施互幫互學、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒有技術(shù)的學習計劃;深入開展學習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定;嚴格落實學習永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)程、條例、并進行監(jiān)督檢查;進一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識與技能的素質(zhì)。

五、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足,杜絕工人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進一步培養(yǎng)職工自律、自覺的習慣,使機電隊整體素質(zhì)提高,為永寧煤礦樹立一個良好的形象。

總之,在過去的一年里,我所取得的這些成績,來自于上級領(lǐng)導的關(guān)懷,來自于全體職工的不懈努力!成績屬于過去,未來仍需努力。在今后的工作中,我會更加努力的工作,并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工,以更加飽滿的激情,更加昂揚的斗志,更加務(wù)實的精神,團結(jié)協(xié)作,開拓創(chuàng)新,為奪取新的更大勝利而努力奮斗!

謝謝大家!

煤礦機電隊長述職報告8

光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電隊長的職責

作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面:

1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作;

2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn);

3、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定機電設(shè)備維修標準;組織相關(guān)人員編制供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設(shè)備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;

5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

6、最后作為機電隊長，應該組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等;

以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。

二、存在的問題和建議

我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理;疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。

若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。

①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;

②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;

三、明年計劃

只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。

總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!

述職人:xx

20xx-12-7

煤礦機電隊長述職報告9

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好我叫秦登朝，33歲，現(xiàn)擔任機電二隊隊長。光履匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻。狠抓安全工作不放松，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務(wù)的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，

大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計入使用。千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車間因設(shè)備運載能力低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初

10年即可正常投與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題，

加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務(wù)。保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢，我隊積極進行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標準，并參與設(shè)計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。光陰荏苒，時光如梭，

20xx年即將與我們告別，年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！

20xx自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。一、機電隊長的職責作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；

2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；

3、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設(shè)備維修標準；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設(shè)備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；

5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

6、最后作為機電隊長，應該組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，

設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。二、存在的問題和建議我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的：可以成立防爆小組、設(shè)備組。①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等；②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等；四、明年計劃只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

煤礦個人述職報告【篇4】

述 職 述 廉 報 告

XXX

我是2009年底任通訊科副科長。一年來，在夾河礦和上級領(lǐng)導的關(guān)心指導幫助下，緊密團結(jié)全體干部職工，圍繞通訊科各項工作目標。根據(jù)礦黨委工作安排和礦工會2012年4號文《關(guān)于召開基層單位職工代表大會》的通知要求，我從以下四個方面向大家作述職述廉報告，請?zhí)釋氋F意見。

一、政治思想工作方面

加強政治理論學習，深入學習科學發(fā)展觀理論，真正學懂弄通，掌握精神實質(zhì)。不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導水平。認真貫徹集團公司、礦黨委的各種工作會議精神，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進取的信心。

二、工作情況總結(jié)

一年來，在礦上級領(lǐng)導的正確指導下，在全科職工的大力支持下，我始終堅持“鄧小平理論”“三個代表”重要思想為指導，，團結(jié)科支委一班人，帶領(lǐng)全科職工認真完成各項工作任務(wù)，堅持做好全礦通訊監(jiān)控等工作，通訊科屬于高技術(shù)含量的崗位，我作為一個分管業(yè)務(wù)技術(shù)的副科長，深知自己肩上擔子重，深感自己的知識貧乏，因此我在走向領(lǐng)導崗位的那一天，就虛心努力學習通訊專業(yè)知識，特別是2011年我礦“感知礦山”物聯(lián)網(wǎng)通訊工程的試點。由于該項目在國內(nèi)屬于創(chuàng)新工程，沒有任何實例可供借鑒，本人憑著多年來積累的一

些工作經(jīng)驗和平時掌握的電子通訊技術(shù)，僅用一個多月的時間，就深入了解了相關(guān)原理，和技術(shù)流程，攻克了技術(shù)上的一個個難點，從我礦井下生產(chǎn)條件復雜的實際出發(fā)，精心設(shè)計工作方案，制定了完善的工作規(guī)程，在施工中，我親自到井下一線，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，和職工一起同甘共苦，加班延點，通過大家的共同努力，苦戰(zhàn)五個多月，完成了一二期的安裝調(diào)適工程。該工程的實施是充分利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，自動控制技術(shù)，通信技術(shù)，計算機技術(shù)，圖像、語言壓縮技術(shù)，以夾河煤礦實際生產(chǎn)過的為主體，建設(shè)有線、無線通信監(jiān)控，圖像統(tǒng)一平臺的“感知礦山”系統(tǒng)，實現(xiàn)了井下工人周圍安全環(huán)境感知，實現(xiàn)了礦山設(shè)備工作狀況感知，實現(xiàn)了礦山實際風險感知。于2011年11月23日順利地通過了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的驗收。

三、安全教育

首先，將集團公司的各個文件針對全員宣讀，開展理念學習，結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教育；危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風險，該怎么去防范；對安全作業(yè)進行培訓，

抓好新進職工安全教育，不走形式，嚴格按照礦培訓管理制度執(zhí)行，2011年科里進的新人，均經(jīng)過科、班組培訓學習，并對其由專人監(jiān)護，科里不定期對其工作情況進行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保通訊保障工作順利進行 。

四、勤政廉政

1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界轉(zhuǎn)自觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全科形成清正廉潔、勤政務(wù)實、開拓進取的良好氛圍。

在今后的工作和學習中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足，努力學習，改造自我，振奮精神，開拓前進，我有信心、有決心，在礦領(lǐng)導及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為夾河煤礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。

2012年2月

煤礦個人述職報告【篇5】

2012年煤礦安監(jiān)人員述職報告

即將逝去，這一年以來，在領(lǐng)導和同志們的指導、關(guān)懷與幫助下，我堅決學習貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高一個黨員的政治素養(yǎng)，時刻以“以人為本、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導向，堅持“安全第

一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我站全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標，認真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，更好的開展今后各項工作，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、提高個人思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事良好態(tài)度。 我們進入了煤礦行業(yè)，就得融入煤礦這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習成功人士的先進經(jīng)驗，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。同時，積極認真地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習黨的路線、方針、政策，認真學習集團公司的各項政策和會議精神，與上級黨組織保持高度一致，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進性。

二、加強業(yè)務(wù)及專業(yè)知識學習，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。

1、認真學習煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，先后多次學習了各采煤及掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過對各類針對性強的安全措施的學習，初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過對我礦《崗位工種安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制，也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責任有了初步的認識，比如安檢員、瓦檢員、爆破工、檢身工等等。當然，煤礦“三大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》，作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的準繩、衡量標準，我更不敢絲毫的懈怠，經(jīng)常學習熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強有力的依據(jù)。在“三大規(guī)程”的學習之余，我仍就密切關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。

2、高度重視礦井防突工作，不斷充實防突知識。我礦瓦斯等級在末升級為煤與瓦斯突出，升級后的安全管理工作難度加大，防突任務(wù)重，突出治理措施的探索和應用是安全生產(chǎn)的重點。因此，可以說礦井防突知識掌握的多少、理解的深淺，將很大程度上反映一個人的現(xiàn)場突出防治的能力與水平。今年隨著8月1日起《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的頒布施行，我對《防突規(guī)定》進行了系統(tǒng)的學習，進一步看到國家對煤礦瓦斯治理工作的重視，更加清晰的了解了兩個“四位一體”的真實內(nèi)含(即：區(qū)域突出危險性預測、區(qū)域防突措施、區(qū)域措施效果檢驗、區(qū)域驗證;工作面突出危險性預測、工作面防突措施、工作面措施效果檢驗、安全防護措施)，明確了法律法規(guī)對突出礦井的要求：不掘突出頭、不采突出面;區(qū)域防突措施不到位，嚴禁采掘活動;區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補充。防治煤與瓦斯突出必須始終堅持“以風定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針，必須嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”防突措施。

3、繼續(xù)學習專業(yè)理論知識，不斷延伸拓展知識結(jié)構(gòu)。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線，工作以來我先后購買了《注冊安全工程師考試輔導教材》、《礦山壓力顯現(xiàn)及巖層控制技術(shù)》、《煤礦瓦斯突出災害防治技術(shù)》、《煤礦防治水技術(shù)》等相關(guān)專業(yè)書籍，時刻不忘多看、多記、多了解，努力為日后工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。

4、認真完成好領(lǐng)導安排的“五優(yōu)”資料收集、質(zhì)量標準化、精細化管理等工作，逐步熟悉科室相關(guān)業(yè)務(wù)。我礦順利通過了省煤炭工業(yè)管理局的“五優(yōu)”礦井驗收，為了斷續(xù)保持“五優(yōu)”水平不降低、不滑坡，礦高度重視“五優(yōu)”礦井保持工作，為了迎接省局對“五優(yōu)”礦井的復驗，我積極按照標準要求對所需資料進行收集整理，以迎接省局驗收。嚴格按照礦、科領(lǐng)導的要求繼續(xù)加大對基層單位精細化管理的考核力度，一如既往的堅持旬報表向企管科通報制度，不斷提高精細化管理工作在安全工作中的現(xiàn)實意義。

5、了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)之所在，明確安全管理之重點。做任何事情總會有出發(fā)點，而安全監(jiān)管也不例外。只有抓住了事物發(fā)展的主要矛盾，才能控制好事物發(fā)展的主要方向。通過日常接觸質(zhì)量標準化、精細化、各級監(jiān)察監(jiān)管部門查出的各類存在的問題，使我對礦井的安全狀況有了更清楚的認識，對現(xiàn)場作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)也有了進一步了解。比如對我礦 安全生產(chǎn)威脅較大(也即管理重點)的幾個方面有煤與瓦斯突出防治、防治水、頂板管理等。

6、按照集團公司及礦安排，我積極參加了集團公司第三季度安全質(zhì)量大檢查工作，通過對集團中部五個礦井為期兩個星期的檢查，讓我對質(zhì)量標準化工作有了更進一步的認識，要想安全無事故，必須工程質(zhì)量無缺陷。

7、按照礦關(guān)于后兩個月安全生產(chǎn)工作的安排，我負責對后兩月中層干部風險抵押的考核統(tǒng)計工作，并始終堅持客觀公平、實事求是的原則，努力將此項工作落在實處，為礦安全生產(chǎn)工作做出應有的貢獻。

8、加強對各單位規(guī)程措施的歸檔管理，及時掌握各項工程在施工過程中應重視的安全問題，發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的，堅決制止并要求整改。

9、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握各基層單位施工進度及存在的主要安全問題。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，何談管理。通過在地面經(jīng)常翻閱我礦諸如巷道布置圖、通風系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖等圖紙，讓我對井下整個生產(chǎn)布局有了一個更清楚的認識。但為了能夠真正到現(xiàn)場到工作面、作業(yè)頭去學習，我堅持每月下井12班以上，與科室領(lǐng)導們一同下井去檢查監(jiān)督。通過他們在檢查中對現(xiàn)場人員的詢問、指導及不安隱患的填寫，讓我知道了很多現(xiàn)場管理規(guī)范、薄弱需要重點監(jiān)護的環(huán)節(jié)，如工作面超前支護規(guī)定的單雙抬棚打設(shè)要求，機頭機尾端著特殊支護方法，工作面、上下端頭、超前支護單體液壓支柱的壓力監(jiān)測，老塘懸頂管理措施(強制放頂、切頂柱、叢柱、木垛等)。

10、按照科里的安排，我認真執(zhí)行值班制度，值班期間詳細了解井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，在進班會上逐一向安檢員進行安排部署，確保全面，不留死角。值班期間認真處理井下存在的安全問題，完成領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)，保證礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務(wù)。

無規(guī)矩不成方圓，任何一個集體組織都有著其嚴明的規(guī)章制度，只有嚴格遵守各項勞動紀律，才能打造素質(zhì)過硬的工作隊伍。作為集體中的一員，我時刻遵守各項規(guī)章制度，認真完成自己每月不低于12班的下井次數(shù)，領(lǐng)導安排的每一項工作，無論大小，均認真按質(zhì)按量完成。

四、提高科技創(chuàng)新意識，努力提高自身技術(shù)研究水平。

東灘煤礦安監(jiān)處處長 徐仁亞

2011年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，我始終以保障礦井安全生產(chǎn)為己任，堅持以德為先，廉潔清正，盡職盡責，嚴細管理，較好的完成了本職工作，為礦井穩(wěn)定健康發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境。個人被山東煤炭工業(yè)局評為安全先進?，F(xiàn)將一年來的工作、思想及廉潔自律情況匯報如下：

一、強化學習，努力提升自身綜合素質(zhì)

在積極參加黨委中心組的理論學習的同時，堅持自學為主，著力抓好黨的十七大、十七屆五中、六中全會精神的學習，深刻領(lǐng)會《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》等文件精神，責任意識、勤政意識不斷增強。主動學習《領(lǐng)導的方與圓》、《生命第一，員工安全意識手冊》、《為自己工作到最好》三本書，撰寫讀書筆記、體會文章，提升自身安全管理理論素養(yǎng)。尤其是今年以來，在深入學習“一個決定三個辦法”的同時，認真抓好公司年度工作會議、安全工作會議、領(lǐng)導干部會議、事故分析處理大會黨政領(lǐng)導講話精神的學習，全面系統(tǒng)的對“一個總要求、四個不動搖、五個提升延伸”的總體工作要求進行分析研究，并根據(jù)結(jié)合自身工作性質(zhì)，抓好貫徹落實，確保了學習效果，樹牢了“生命至上、安全第一”的思想，為各項工作的開展夯實基礎(chǔ)。

二、務(wù)實做為，全力抓好安全生產(chǎn)工作

（一）完善機制，夯實安全管理基礎(chǔ)

按照深化“安全放心工程”的要求，組織起草年度、季度安全工作意見，修訂完善21項《安全管理若干規(guī)定》，確保安全管理制度的科學性、針對性和實效性。積極向礦黨政建議，分階段制訂決戰(zhàn)100天、確保雙過半、決戰(zhàn)四季度等多項安全獎勵特別規(guī)定，讓干部職工算透算細安全帳，提升抓安全、保安全的積極主動性，為礦井連續(xù)實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)五周年、六周年創(chuàng)造了有利條件。落實各生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)部門、黨群科室的安全責任，繼續(xù)實行風險預控、業(yè)務(wù)保安、安全包掛三種責任包保聯(lián)掛，構(gòu)筑班組自主抓現(xiàn)場、區(qū)隊自治抓管理、部門跟蹤抓監(jiān)督、政工協(xié)助抓教育的安全管理模式，提升基層單位、業(yè)務(wù)部門、黨群科室、專業(yè)機構(gòu)的管理、服務(wù)、指導和監(jiān)管意識。

（二）履職盡責，科學組織煤炭生產(chǎn)

2011年四季度，兼管綜采綜機工作期間，深入現(xiàn)場實際，強化設(shè)備、質(zhì)量和生產(chǎn)管理，保持了礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)良好狀態(tài)。針對兩個采煤工作面地質(zhì)條件復雜、斷層多的實際，明確設(shè)備檢修維護與安全生產(chǎn)的關(guān)系，完善設(shè)備維修包機責任制，嚴抓檢修質(zhì)量和完好標準，細化日檢、周檢和大檢修內(nèi)容，將設(shè)備完好情況與工資獎金掛鉤考核，有效調(diào)動了各級管理人員和職工抓好設(shè)備維修的自覺性，提高了生產(chǎn)效率和設(shè)備運行質(zhì)量。堅持把質(zhì)量標準化建設(shè)作為重中之重的工作來要求、來部署、來落實，從細節(jié)抓起，嚴把工程質(zhì)量“毫米關(guān)”，確保工作面“三直兩平兩凈兩暢通”，頂板支護質(zhì)量可靠，設(shè)備完好、運行質(zhì)量良好，人員操作、確認質(zhì)量達標，衛(wèi)生形象、工作標準、文明施工到位，實現(xiàn)了質(zhì)量標準化的動態(tài)達標。

（三）強化培訓，提升全員安全素質(zhì)

始終堅持“教育先行、制度規(guī)范、問責嚴格”的思路，采取班前、班中抽查提問、班后集中抽考等方式，強化干部職工安全培訓。充分利用班前、班后會和入井前三個時段，突出跟班人員、工班長、職工三個層次，采取集中抽考、現(xiàn)場提問、模擬演練的方式，對各單位必知必會安全知識、自救器使用知識等進行強化培訓，先后組織必知必會、業(yè)務(wù)技能集中抽考53次，1962人，現(xiàn)場提問43次，581人，組織自救器模擬演練3283人，有效提升了各單位自覺抓培訓、增技能的工作熱情，確保了培訓實效。

（四）突出重點，提升安全保障水平

開展安全集中整治。根據(jù)公司“五個一”活動部署，制定《安全集中整治實施方案》和《安全集中整治工作意見》，分專業(yè)、分系統(tǒng)落實責任，下發(fā)全礦嚴抓落實，并牽頭組織、親自參與，采取查現(xiàn)場與查資料相結(jié)合、現(xiàn)場檢查與專業(yè)分析相結(jié)合、抽查提問與指導幫教相結(jié)合的方式，深入井下現(xiàn)場，進行突擊性解剖檢查和復查。共組織精細化解剖檢查、突擊性解剖檢查36次，查處“三違”360人次，隱患7632條，違背措施施工4次，現(xiàn)場掛紅黃牌96次，全部落實整改。

強化隱患排查治理。嚴格落實礦、部門、單位、班組、崗位“五級”隱患排查規(guī)定，創(chuàng)新隱患排查方式，實行安監(jiān)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合執(zhí)法專項檢查制度，堅持隱患排查“四個結(jié)合”和“三明確、三不放過”原則，確保隱患排查到位、消除整改到位。積極探索和拓展安全信息預警預控信息平臺的升級和利用，及時將各類安全問題發(fā)送到區(qū)隊負責人手機上給予預警提示，增強針對性和實效性，確保了現(xiàn)場隱患治理的及時性。

突出重點時期安全管控。針對“兩節(jié)、兩會、國慶”等特殊時期的安全工作，堅持抓住重點、管好難點、盯好薄弱點的工作思路，嚴抓重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，充分發(fā)揮安監(jiān)處大班人員、跟班安監(jiān)員和小分隊員的作用，堅持抓好節(jié)日期間安全巡回檢查，確保了隱患排查、安全盯防和隱患消除整改“三個到位”，對查出的問題隱患全部落實整改，為安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

（五）細化管理，提升安監(jiān)隊伍形象

修訂內(nèi)部管理制度。及時組織處班子成員逐條逐項修訂完善綜合管理、內(nèi)部分配、休班休假、現(xiàn)場交接班和督察管理等內(nèi)部管理制度，為各項工作的順利開展提供了堅實的機制保障。創(chuàng)新安全監(jiān)察形式。對照礦井安全發(fā)展新形勢、新任務(wù)、新要求，組織信息員組成“安全督察小分隊”，由處領(lǐng)導輪流帶領(lǐng)深入現(xiàn)場一線，加大對各類隱患和違章違規(guī)行為的機動排查、監(jiān)察力度，提升監(jiān)管效能。營造廉潔氛圍。繼續(xù)開展“十佳放心安監(jiān)員”、優(yōu)秀放心安監(jiān)班組競賽活動，完善考核細則，建立執(zhí)法行為檔案，對監(jiān)督檢查不到位、執(zhí)行制度不嚴格、現(xiàn)場執(zhí)法不規(guī)范等現(xiàn)象一律記入檔案，及時通報考核，有效杜絕了吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，確保了現(xiàn)場正確執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。規(guī)范執(zhí)法行為。針對去年年末一段時期內(nèi)出現(xiàn)的安監(jiān)員亂罰款、湊指標等不良現(xiàn)象，從源頭入手，及時修訂內(nèi)部二次分配辦法，封漏堵空，規(guī)范安監(jiān)員的執(zhí)法行為。同時，對比較敏感的安全罰款問題，堅持由處領(lǐng)導班子共同審核，凡查處亂罰款現(xiàn)象的，一律反向追究安監(jiān)員的責任，有效杜絕了亂罰款、湊指標等不良現(xiàn)象的發(fā)生。加強溝通協(xié)調(diào)。積極做好思想教育和疏導工作，主動加強與安監(jiān)員、工作人員的溝通交流、談心，在鼓勵和支持他們主動搞好監(jiān)督檢查的同時，針對個別安監(jiān)員出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，不回避、不遮掩，大張旗鼓進行分析點評，讓安監(jiān)員有則改之、無則加勉，起到了較好的警示作用。

三、以德促廉，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)熱情

注重品德修養(yǎng)。牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，堅定理想信念和政治立場，時刻做到講政治顧大局。講求社會公德，熱心公益，遵紀守法，全力維護社會正常秩序，帶頭發(fā)揚社會主義新風尚。講求職業(yè)道德，時刻要求自己解放思想，開拓創(chuàng)新，在工作中做到實事求是，堅持原則，不墨守成規(guī)，不弄虛作假，不搞形式主義，有創(chuàng)造性的開展工作，干事創(chuàng)業(yè)的能力不斷增強。

堅持廉潔自律。嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）》，要求職工做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白做事，時刻保持自重、自省、自警、自勵，敢于抵制各種不正之風和腐敗行為，從嚴要求自己的親屬及身邊工作人員，不吃請，不請吃，不搞特殊，不以權(quán)謀私，不利用職權(quán)謀取個人不正當利益，不以領(lǐng)導身份自居，自覺為職工群眾做出表率。對于事關(guān)礦井安全的重大問題，及時向礦黨政主要領(lǐng)導匯報，注意同班子成員搞好協(xié)調(diào)，真正做到思想同心，工作同步，攜手并肩，努力打造一個堅強有力、團結(jié)務(wù)實、蓬勃向上的戰(zhàn)斗集體。

2011年以來，本人在礦井的安全工作上做了一些工作，取得了一些成績。但對照領(lǐng)導的要求，與新的形勢發(fā)展尚有很大差距，主要表現(xiàn)在：一是個別安監(jiān)員的業(yè)務(wù)能力不強，執(zhí)法不到位現(xiàn)象還有發(fā)生，培訓和管理工作仍需進一步加強。二是工作的方式方法上，還有待改進。三是班子隊伍、職工隊伍建設(shè)還有待進一步加強。四是發(fā)生了運搬工區(qū)地面擠傷事故，也暴露出我們的措施還不夠完善，安全確認還不到位，監(jiān)督檢查還有缺失，還需要進一步加強。上述問題本人將認真對待，采取措施加以改進，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為礦井的發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井做出積極貢獻。

2012年5月16日

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煤礦機電個人述職報告15篇

希望快速掌握關(guān)于“煤礦機電個人述職報告”的知識，不妨來看看這篇文章。如何才能寫出令自己滿意的范文呢？這時候，我們通常首先會去看看別人是如何寫作的。認真分析范文的撰寫技巧和方法，是提高寫作效率的必要課程。相信本文的內(nèi)容能夠為您提供必要的幫助！

煤礦機電個人述職報告 篇1

機電科長董士江2009年述職報告

2010年1月20日

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志們：

按照礦黨委的統(tǒng)一要求下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一年來，特別是我礦新一屆領(lǐng)導班子上任以來，在礦黨委的正確領(lǐng)導下，以礦二屆二次職代會精神為指針，在科其他班子成員和全科職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動力，以機電科的事情辦得更好為目標，始終牢記全年包保任務(wù)，認真履行工作職責，并以節(jié)資降成，加大檢修、維修力度為先導，以廉政從政為重點，堅持跨越式發(fā)展不動搖，針對我礦地域廣闊、井多路遠，相對分散和設(shè)備數(shù)量雜多、型號不一，這一事實，認真落實“積極應對、順勢而為、練好內(nèi)功、蓄勢待發(fā)”十六字方針。2009年以安全無事故，質(zhì)量達全局一流，累計超盈利22.9情況下順利的完成礦對我科下達的各項包保任務(wù)做出了一些成績，并有幸被評為局勞模?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

按礦黨、政統(tǒng)一要求，印制了“員工行為養(yǎng)成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強員工的行為養(yǎng)成，全科做到了持卡率達100%。

安全工作是一切生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，員工的安全保障是企業(yè)發(fā)展的前提，只有做好員工的安全培訓工作，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，只有逐步提高和完善員工的福利待遇，才能留得住人才。做為機電科的行政科長，我一直都將安全培訓工作放在首位，以身做責，堅持每月月初為員工講《安全大課》和《安全思想教育》，經(jīng)常深入車間進行班中考問。對優(yōu)秀員工及不及格的員工，采取上黑板進行通報表揚和批評，并給予一定的獎罰，激勵每名員工熟練掌握安全知識、形成良好的行為習慣，確保了全年安全生產(chǎn)工作的正常運行。

二、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

面對我礦井區(qū)分散，井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張，搬家設(shè)面頻繁的實際，我與班子成員進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約井區(qū)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持吃住在科，盯現(xiàn)場，落責任，一起研究采場開拓和搬家設(shè)面時根據(jù)現(xiàn)在實際情況改制、加工相應設(shè)備和設(shè)備調(diào)配、安裝等工作，安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展設(shè)備維修、檢修活動，取得了全年總計安裝皮帶5700余米，在自制加工方面為礦節(jié)省資金116.92萬元；修舊產(chǎn)值292.83萬元；大修費從集團公司爭取回89.48萬元；檢修設(shè)備796臺/次，出廠設(shè)備641臺/次。順利完成了礦下達的利潤考核指標。

三、突出重點，狠抓了設(shè)備井下現(xiàn)場管理和出場質(zhì)量

在我礦，礦井基礎(chǔ)進一步夯實，機電設(shè)備逐漸更新?lián)Q代的有利條件下，我始終把工作的著眼點放在設(shè)備現(xiàn)場管理、出場質(zhì)量和提高對井區(qū)一線服務(wù)意識上，制定了 條設(shè)備現(xiàn)場管理辦法及時改造運輸系統(tǒng)，認真執(zhí)行設(shè)備出廠及時、完好制度。

1.在設(shè)備管理上重新建立了帳、卡、簿，做到哪臺設(shè)備在什么地方，都有據(jù)可查，并有檢查組專人到井下現(xiàn)場實地檢查。全年沒有發(fā)生設(shè)備流失事故。在干好本職的同時，積極與其他礦協(xié)調(diào)、竄用設(shè)備，保證了我礦的正常生產(chǎn)。

2.為保證機電設(shè)備出廠質(zhì)量，各車間在設(shè)備檢修、維修上下工夫，每臺設(shè)備檢修都記錄在冊。如有不合格情況追究檢修人員責任。這樣，大大提高了檢修質(zhì)量，杜絕了不合格檢修設(shè)備出廠的發(fā)生，使全礦的機械事故率明顯下降。

3.在支援井區(qū)達標上，機電科共參加70余次，參加人數(shù)累計700余人/次，分擔責任區(qū)和礦井上下的 工程達標工作，質(zhì)量受到集團公司和礦領(lǐng)導的好評。

四、科學管理，積極應對，注重創(chuàng)新，質(zhì)量明顯提高

今年以來，始終堅持以創(chuàng)新管理為動力，以提高效率為中心，以成本控制為重點，指標分解到車間、班組做到責任明細化、過程控制精細化、檢查考核經(jīng)常化.

1、全年機電專業(yè)掛金牌9塊，為九月份在立井召開的現(xiàn)場會做了大量的工作，使全礦機電專業(yè)在質(zhì)量達標工作方面，上了一個新的臺階。完成了立井主副井改造工程，全年共為采煤隊搬家準備7個面的設(shè)備，掘進搬家準備12個面的設(shè)備，有力地保證了全礦的安全生產(chǎn)。

2、在設(shè)備檢修會戰(zhàn)中：第一季度，機電科在集

煤礦機電個人述職報告 篇2

一崗雙責述職述廉個人報告

黨政干部 一崗雙責、雙向互保一體化建設(shè),不僅僅是形式上的創(chuàng)新和理念上的變革,更是對新形勢下企業(yè)黨建思想政治工作求真務(wù)實的積極探索和實踐。本文是小編為大家整理的一崗雙責述職述廉個人報告，僅供參考。

一崗雙責述職述廉個人報告一：

尊敬的各位考核組領(lǐng)導、同志們：

大家好!

為深入推進我局黨風廉政建設(shè)，履行"一崗雙責"，落實上級部門的政策要求，下面我把20xx年度自己在____局所分工分管工作的完成情況及黨風廉政建設(shè)和廉潔從政，廉潔自律等方面的情況向各位領(lǐng)導和同志們做簡要匯報。

一、工作落實情況

根據(jù)我局班子的分工及上級部門分配的任務(wù)，現(xiàn)將自己負責的工作作簡要匯報：一是落實______市"創(chuàng)建節(jié)水型社會"所分擔的任務(wù);二是協(xié)助完成我局配合水利廳"世界水日"、"中國水周"的宣傳活動;三是協(xié)助配合水利科學研究院開展我市雨水收集利用調(diào)研工作;四是指導我局水資辦水資源費征收工作，并對新水資源費征收標準進行執(zhí)行落實。五是對所分管科室的緊抓政治思想建設(shè)，加強黨風廉政建設(shè)提高職工思想認識和業(yè)務(wù)水平，預防了不正之風和違法亂紀的出現(xiàn)。

工作這一年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我努力工作，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務(wù)。另外，在加強精神文明建設(shè)，學習三個代表，落實科學發(fā)展觀等方面，也都取得了一定成績。

二、廉潔從政和廉潔自律情況

(一)加強思想作風建設(shè)，堅持嚴于律己。

我一直按照胡錦濤同志提出的勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻的要求，堅持講學習、講政治、講正氣，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強公仆意識、服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把作風建設(shè)的重點放嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的埋頭苦干;始終保持青年干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，努力成為青年同志的楷模。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，做到加班加點不叫累、領(lǐng)導批評不言悔，取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

(二)積極參加政治理論學習及廉政學習。

一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。本人堅持樹立正確政績觀和科學發(fā)展觀，以鄧小平理論為指導，認真貫徹"三個代表"重要思想，努力學習并積極落實科學發(fā)展觀和黨的各項路線、方針、政策，在政治上和黨保持高度一致。大膽實踐，勤奮學習，與時俱進，勇于創(chuàng)新，真抓實干，廉潔自律，及時搜集學習材料，積極參加市水務(wù)局和我局組織的各項思想學習及警示教育，提高了自己政治洞察力，加強了廉潔自律的認識，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀。

(三)清正廉潔，樹立良好的干部形象。

作為一名黨的干部，我嚴格要求自己，始終堅守馬克思主義信仰，堅定社會主義信仰，牢記黨的宗旨，聽從黨的召喚，服從黨的安排，顧全大局，以高度的事業(yè)心和責任感對待黨的事業(yè)。嚴格遵守法制、法規(guī)，遵守各項紀律，發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對奢侈浪費行為，厲行節(jié)約，嚴格按章辦事。在具體工作中，以職責為己任，不借工作之便向基層吃、拿、卡、要，不以權(quán)謀私。廉潔奉公是對一名領(lǐng)導干部的基本要求。在廉潔自律方面，我自覺按照"八榮八恥"和"八個堅持、八個反對"的要求，嚴格要求自己，時刻做到慎權(quán)、慎言、慎微，始終保持清政廉潔的作風。在思想意識上，樹立正確的人身觀、價值觀、權(quán)力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想，常修當官之德。用"六個強化"(強化政治使命感、強化依法行政意識、強化責任效能意識、強化競爭意識、強化公仆意識和強化協(xié)作意識)來提高自己的綜合素質(zhì)。在工作中，堅持原則，敢于開展批評與自我批評。認真貫徹中央、中紀委對黨政干部的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，防微杜漸，自覺同拜金主義、享樂主義、個人主義作斗爭，根除特權(quán)思想。在作風上，做到自重、自盛、自警、自勵、自律，反思不足，將自己的行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中，樹立以個領(lǐng)導干部廉潔從政的良好形象。我從沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的便利，獲取一已私利，沒有假公濟私、化公為私的行為，沒有講排場比闊氣，揮霍公款鋪張浪費的行為，把主要的精力投入到工作中去，堅持艱苦奮斗的作風。

三、存在的問題與努力方向

在過去的一年中，既有成績也有不足。做到了一是在工作安排上服從領(lǐng)導，服從調(diào)度，維護領(lǐng)導威信，積極協(xié)助領(lǐng)導處理具體問題;二是在工作中兢兢業(yè)業(yè)，不怕吃苦，任勞任怨，積極主動;三是在堅持原則，嚴守紀律，廉潔奉公，潔身自愛。但是，在具體工作中表現(xiàn)了以下不足之處：一是業(yè)務(wù)知識面還不夠?qū)?二是個人綜合能力不夠全面，業(yè)務(wù)技能有待于進一步提高，在組織協(xié)調(diào)工作上缺乏經(jīng)驗和方式方法。針對以上不足，一是制度學習和紀律教育，提高責任心和紀律性;二是快速提高業(yè)務(wù)水平，同時多加強同志間的交流，相互學習，取長補短，在工作實踐中不斷總結(jié)，以達到共同提高、整體變強的目的。

在今后的工作中將不斷地加強學習和總結(jié)，查漏補缺，不斷提高，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，再接再厲，在今后的工作中取得新的、更大的成績。

一崗雙責述職述廉個人報告二：

尊敬的各位考核組領(lǐng)導、同志們：

大家好!

20xx年以來，在省公司黨組的正確領(lǐng)導下，我認真學習、貫徹、落實中央紀委二次全會、省紀委三次全會和中國郵政集團公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制目標，切實履行黨風廉政建設(shè)的"一崗雙責"，努力加強自身及郵儲銀行的黨風廉政建設(shè)工作，始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風，積極做好各項工作，狠抓落實，較好地完成了黨組交給的各項工作任務(wù)。

按照省委、省政府黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組關(guān)于領(lǐng)導干部個人述職述廉內(nèi)容和要求，依據(jù)省公司黨組關(guān)于黨風廉政建設(shè)責任制分工情況，現(xiàn)將自己一年來在黨風廉政建設(shè)方面的工作情況匯報如下：

一、認真履職，全面抓好分管工作

一年來，我認真履行崗位職責，按照集團公司和總行的要求，在省公司黨組的領(lǐng)導下，組織帶領(lǐng)全省郵儲銀行干部職工求真務(wù)實、真抓實干、狠抓落實，較好地完成了各項工作任務(wù)。

1.全省郵政金融業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展。我始終堅持發(fā)展不放松，求真務(wù)實抓效益，使貴州郵政金融保持了持續(xù)高效發(fā)展的良好局面。今年前10個月，全省郵政儲匯業(yè)務(wù)收入完成19.13億元，全省郵政儲蓄年累計凈增余額161.41億元，居中部六省郵政第1位、全國郵政第3位，余額總規(guī)模達到1189.27億元;發(fā)放小額貸款20.07億元，貸款結(jié)余16.96億元，本年結(jié)余凈增16.79億元，三項指標均居全國郵政首位;發(fā)放質(zhì)押貸款17億元，結(jié)余6.1億元，本年結(jié)余凈增2.38億元，三項指標均居全國郵政第一位。積極推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展公司業(yè)務(wù)、商易通、理財?shù)刃聵I(yè)務(wù)，個人理財業(yè)務(wù)銷量居全國郵政第一位，發(fā)展商易通客戶數(shù)量、交易金額均居全國郵政第二位。

2.服務(wù)"三農(nóng)"工作取得新進展。認真落實黨中央十八屆三中全會決定中"擴大郵政儲蓄銀行涉農(nóng)業(yè)務(wù)范圍。"的精神，牢牢把握服務(wù)"三農(nóng)"大局，切實履行金融企業(yè)的社會責任，把銀行自身的發(fā)展緊緊融入到地方經(jīng)濟發(fā)展的大局當中，服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展。截至今年10月底，郵政儲蓄銀行貴州省分行通過銀團貸款和協(xié)議存款方式，從中國郵政儲蓄銀行爭取返還貴州的資金已達63.11億元。累計為全省30000多農(nóng)戶、商戶和中小企業(yè)主人發(fā)放小額貸款20.07億元。質(zhì)押貸款開辦網(wǎng)

點達到912個，覆蓋全省所有市、縣，累計為52000多名用戶發(fā)放質(zhì)押貸款17億元。主動參與扶貧開發(fā)工作，積極爭取代發(fā)扶貧、下崗再就業(yè)、生豬養(yǎng)殖等各類貼息貸款，前10個月已為近萬人次提供貼息貸款2.23億元，為和諧社會建設(shè)做出了貢獻。20xx年7月5日，總行在貴州召開全國小額貸款業(yè)務(wù)經(jīng)驗交流會，推廣貴州省分行發(fā)展經(jīng)驗。省政府和省銀監(jiān)局先后通過《貴州金融工作動態(tài)(專報)》和《貴州銀行業(yè)監(jiān)管簡報》，專題刊發(fā)了貴州省分行發(fā)揮信貸服務(wù)功能，積極支持經(jīng)濟社會發(fā)展的做法，并給予高度評價。《貴州日報》、《大河報》、《貴州科技報》等多家省內(nèi)主流媒體對郵政儲蓄積極發(fā)展小額貸款、服務(wù)"三農(nóng)"的做法給

煤礦機電個人述職報告 篇3

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好。

根據(jù)上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導。

20xx年3月以來，集團公司正確領(lǐng)導下，我與礦領(lǐng)導班子成員緊密配合、團結(jié)協(xié)作，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實際，凝心聚力，逆勢而上，扎實推進各項工作有序開展，為礦井的`持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。

一、崗位分工

作為礦長，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負責安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。

二、崗位職責

(一)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法令、法規(guī)和上級的指示、規(guī)定，負責礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導，保證各項指標的落實。

(二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革，建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營長效機制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。

(三)根據(jù)礦井發(fā)展需要，組織編制長遠發(fā)展規(guī)劃，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)承包指標，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。

(四)認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導編制防治礦井重大災害預防措施，不斷提高礦井防災、抗災能力，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者。

(五)推進科技進步，落實科技興企的方針，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展的競爭能力。

(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調(diào)副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風、工作情況負有檢查考核責任，發(fā)揮班子的整體作用。

(七)加強人力資源開發(fā)。全面加強企業(yè)的勞動人事管理，不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內(nèi)在動力。

(八)定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結(jié)工作。審批簽署綜合性文件。

(九)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

三、各項任務(wù)指標完成情況

(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。

(二)產(chǎn)量：1-5月份實際完成原煤生產(chǎn)0.9萬噸。

(三)開掘進尺：1-5月份實際完成進尺800米;

四、思想工作情況

在日常工作和生活中，認真參加單位組織的政治理論學習，同時，主動利用業(yè)余時間進行自學。積極擁護黨的路線、方針政策，執(zhí)行黨的決定、決議。

五、加強安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

(一)牢固樹立安全第一的意識，強化安全警示教育培訓工作，加強“三違”治理，強化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識;推進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，加強科隊、班組、崗位“三級達標”管理，提升了安全質(zhì)量標準化水平;按照“系統(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統(tǒng)安全檢查工作，排查事故隱患，及時采取措施;針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專項治理活動，避免了重大事故。

(二)健全完善安全管理機制，確保安全責任和“一崗雙責”落實到位

根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和公司要求，結(jié)合礦井實際，對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時進行了修訂完善。進一步規(guī)范了隱患排查工作流程和安全教育培訓管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負責”的原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現(xiàn)逐級負責制，全面細化安全責任，積極進行整改。對整改落實情況，由安全管理科根據(jù)“五定”原則，進行督促檢查，確保責任落實到位。同時，嚴格執(zhí)行考核制度，將安全責任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結(jié)果納入年度評先范疇，進一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性，促進了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

根據(jù)上級文件精神，堅持標本兼治、綜合治理，樹立把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結(jié)合公司風險預控工作方案，制定了我礦風險預控實施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規(guī)定措施落實，深入開展了安全專項整治行動。

嚴格責任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規(guī)問題責任考核落實到崗位，并進行公告、警示，切實發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求，對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進問題徹底整改。

煤礦機電個人述職報告 篇4

各位領(lǐng)導同志們： 大家好！我叫郭現(xiàn)軍，作為安達的機電副總工程師，負責全礦機電技術(shù)管理，我能積極組織開展機電、運輸技術(shù)管理及技術(shù)指導工作；完成了公司、礦下達的各項任務(wù)，順利完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，質(zhì)量標準化工作也取得了進步。長期以來，我始終處處嚴格要求自己，全身心投入工作。我能夠立足本職，與機電干部、職工一道，克服了各種困難和問題，使機電設(shè)備的作用得到了充分地發(fā)揮，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)配合。

20xx年工作即將開始，作為機電副總工針對公司的現(xiàn)有狀況，在以后的工作中將做到以下幾點：

1、機電、運輸范圍廣，技術(shù)更新快，自己的知識儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，無論政治學習還是技術(shù)學習今后急需不斷加強，以便更好開展工作。

2、個別工作被動，今后需進一步加強超前服務(wù)、配合意識，增強工作主動意識。

3、經(jīng)營工作仍有欠缺，個別現(xiàn)場使用管理粗線條，仍有死角，需進一步完善科學、系統(tǒng)、程序化管理。

4、做好所負責的設(shè)備系統(tǒng)及供電系統(tǒng)的技術(shù)測定、整定計算等，做好運行數(shù)據(jù)的分析和整理工作。

5、對井下現(xiàn)有狀況進一步進行改善。電纜閑散區(qū)域，重新進行吊掛、整理。對配電點區(qū)域的供電設(shè)備進行區(qū)域化管理，責任到人，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

6、積極配合機電礦長完成礦委交代的各項任務(wù)， 機電系統(tǒng)屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲，在工作中能不斷積累豐富實踐經(jīng)驗。要勇于開拓進取、自強不息、不斷學習和推廣新技術(shù)、新材料和先進的管理方法，推動安達煤礦盡快實現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理的進程。

述職人：郭現(xiàn)軍

煤礦機電個人述職報告 篇5

摘要：由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中也在不斷地增加，通過分析當前的煤礦機電技術(shù)管理可以發(fā)現(xiàn)，盡管現(xiàn)在我國機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進步，并改善我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但仍有許多問題，對煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)，必須意識到存在的問題，并對其采取措施，提高安全管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

科學技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展為煤礦機電設(shè)備的廣泛應用提供了條件。把機電設(shè)備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè)，讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程當中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機電技術(shù)管理仍然不到位，給生產(chǎn)帶來極大的安全隱患，也對人們的生命和財產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電設(shè)備水平，還要注意提高煤礦機電技術(shù)的管理水平。

煤礦操作生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對煤礦機電設(shè)備性能要求比較高，煤礦生產(chǎn)和保證質(zhì)量的同時，煤礦設(shè)備必須有效操作才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率。但近年來，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機電設(shè)備陳舊老化嚴重，在采煤生產(chǎn)過程中故障頻發(fā)，致使煤礦安全事故發(fā)生；有些煤礦公司因為資金不足或節(jié)約投入，對煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)不及時進行更新和升級，使得高新技術(shù)機電設(shè)備操作系統(tǒng)無法運作，形成采煤出產(chǎn)功率低下，對煤礦安全生產(chǎn)形成巨大的影響。

我國煤礦從事勘察、開采、建設(shè)等方面的.專業(yè)人才比較匱乏，主要表現(xiàn)有幾點。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對所學的機電技術(shù)管理知識缺乏實踐經(jīng)驗；我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時，缺乏機電技術(shù)管理專業(yè)人才儲備及培養(yǎng)意識。在這種情況下，煤礦機電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。

管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在，中國的煤礦機電技術(shù)管理體系仍然存在嚴重的缺乏，這也導致沒有系統(tǒng)可以基于機電技術(shù)管理，對管理工作造成了很大的影響；此外，煤礦機電技術(shù)管理，也存在執(zhí)行較差的狀況，也會影響其在系統(tǒng)中的作用。有兩個主要原因。第一個是機電技術(shù)管理和操作人員數(shù)量少，質(zhì)量差，這也直接導致了管理體系沒有真正實現(xiàn)。第二，監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管不力，這也直接導致實際的執(zhí)行時間，技術(shù)管理系統(tǒng)存在的漏洞。

想做一份好工作在煤礦機電技術(shù)管理改善機電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機電技術(shù)管理中，員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓必須做得很好。首先，需要了解專業(yè)技術(shù)人員的重要性，提高機械和電氣技術(shù)管理人才引入，在招聘的時候，重視應聘者的知識水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓；第二，需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓，檢查實際操作能力；最后，想留住人才必須提供良好的福利待遇。

機電技術(shù)管理的管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎(chǔ)。所以企業(yè)機械和電氣技術(shù)管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。首先，需要合理科學的管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機電技術(shù)，確保規(guī)范化和標準化的管理和操作。其次，建立安全管理體系，在施工的過程中建全安全管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責任制，落實兩個職責，確保每個人的責任。最后，需要完善監(jiān)督制度，以確保管理體系作用真正實現(xiàn)。

加強設(shè)備安裝質(zhì)量，確保設(shè)備的安全運行可以優(yōu)化安裝過程，由有關(guān)部門審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機械的安全部門需要嚴格審批的機電設(shè)備安裝規(guī)范，做好質(zhì)量檢查，在質(zhì)量驗收，進行后續(xù)活動之前，提高設(shè)備運行的質(zhì)量，提高設(shè)備維護制度，定期組織人員設(shè)備檢查；建立科學的檢查標準，完善設(shè)備維護人員能夠及時、全面了解機電設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)故障問題，能夠及時有效的維護機電設(shè)備，以確保設(shè)備維修工作實施效果，全面了解設(shè)備的運行狀態(tài)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，制定科學合理的設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，直到它們通過了有關(guān)部門的審批，后續(xù)維修工作，維修后對設(shè)備進行檢查、調(diào)試，合格的設(shè)備可以正常運行和使用。

煤礦生產(chǎn)過程中，因為對機電設(shè)備的不正當操作和讓其不斷地工作，會出現(xiàn)老齡化和磨損的情況，但現(xiàn)在的檢測手段和現(xiàn)代設(shè)備維護技術(shù)太差，解決煤礦機電設(shè)備使用問題是非常困難的。根據(jù)目前的情況，需要增加資本和技術(shù)的投入，促進新技術(shù)和新設(shè)備的開發(fā)利用。可以根據(jù)不同型號、不同機電設(shè)備的規(guī)格，開展設(shè)備部件或配置中積極的研究，對于不合理的設(shè)備配置，積極更新，及時更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎(chǔ)上的。煤礦生產(chǎn)需要使用各種類型的機電設(shè)備，設(shè)備管理需要投入足夠的人力和物力，及時做好設(shè)備的維護，維修工作。機電結(jié)構(gòu)影響設(shè)備的運行效率，通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng)，在煤礦的電路設(shè)計和安裝中都需要進行科學規(guī)劃、分析，在技術(shù)不斷創(chuàng)新和設(shè)備升級工作的同時，都需要資金支持。

為了能讓煤礦機電管理的基本管理得到加強，在生產(chǎn)過程中應做到三點：生產(chǎn)中建立起“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念。在使用機電技術(shù)的過程中，需要確保機電設(shè)備正常工作，最大程度上提高機電設(shè)備在工作中的功能，使機電設(shè)備得到優(yōu)化。在運用機電技術(shù)之前，要做好各項工作的準備工作。在準備過程中，應根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝以及調(diào)整機電設(shè)備。在機電設(shè)備的生產(chǎn)過程中，安排特定人員對設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和特點進行總結(jié)。

在機電技術(shù)的使用中，煤礦企業(yè)應當選擇由大型制造商或指定廠家購買設(shè)備和配件。在購買過程中，要仔細檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品性能評估報告等，以保證零部件的質(zhì)量和設(shè)備符合標準。當設(shè)備和材料進入工作地點時，還需要對附件和材料的資格證書進行檢驗。在電氣插件和電機或變壓器等設(shè)備進入工作區(qū)時，要先在實驗室進行實驗和測驗，確認符合標準后才可在礦場中使用。

加強機電技術(shù)管理工作，為日常生產(chǎn)提供了安全保障，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備優(yōu)點，消除隱患，保證機電設(shè)備能夠正常工作，在降低勞動成本的同時，還可以有效提高作業(yè)效率，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

王鵬彬.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用.中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx（19）：148-149.

劉巖.煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的探討.電子制作，20xx（01）：96+64.

余厚升.煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的應用.門窗，20xx（08）：181.

馬國慶.論煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用.科技與企業(yè)，20xx（05）：40.

韓中標.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的合理應用.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，20xx（03）.

王曉艷.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），20xx（02）.

煤礦機電個人述職報告 篇6

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

我叫秦登朝，33歲，現(xiàn)擔任機電二隊隊長。

光履匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻。

狠抓安全工作不放松，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務(wù)的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計20xx年即可正常投入使用。

千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車間因設(shè)備運載能力低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動篩

軸承不能正常工作的問題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務(wù)。

保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢，我隊積極進行了技術(shù)改造，。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標準，并參與設(shè)計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。

當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。

煤礦機電個人述職報告 篇7

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好我叫秦登朝，33歲，現(xiàn)擔任機電二隊隊長。光履匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻。狠抓安全工作不放松，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務(wù)的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，

大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計入使用。千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車間因設(shè)備運載能力低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初

10年即可正常投與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題，

加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務(wù)。保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢，我隊積極進行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標準，并參與設(shè)計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。光陰荏苒，時光如梭，

20xx年即將與我們告別，年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！

20xx自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。一、機電隊長的職責作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；

2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；

3、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設(shè)備維修標準；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設(shè)備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；

5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

6、最后作為機電隊長，應該組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，

設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。二、存在的問題和建議我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的：可以成立防爆小組、設(shè)備組。①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等；②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等；四、明年計劃只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益?？傊?，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

煤礦機電個人述職報告 篇8

2012年度述職報告

閆喜前

2012年12月28

日

述 職 報 告

2012年是我分管平寨礦工作的第七個年頭，這一年對平寨礦來說是全面開展生產(chǎn)系統(tǒng)開拓、巷道大修、繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化安全管理促進生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來，在總公司、分公司的關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，認真履行職責，按照2012年安排的工作部署，積極努力開展工作，在分管平寨礦行政工作中與礦班子成員一起，團結(jié)和帶領(lǐng)全礦員工齊心協(xié)力，盡職盡責抓好煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，現(xiàn)將履行職責和完成工作任務(wù)情況作如下匯報，請評議。

一、在加強自身理論學習的同時，與礦領(lǐng)導班子一道認真學習貫徹省、州、縣關(guān)于煤礦安全工作的文件精神。一年來，以科學發(fā)展觀為指導，積極地參加公司開展的各種形式的理論學習和理論教育活動，認清形勢、提高認識，明確國家對煤礦安全生產(chǎn)的要求及其重要性和必要性；完成學習任務(wù)，通過學習國家政策、法規(guī)，使自己的法制觀念進一步增強，依法治礦的意識有了新的提高；通過對業(yè)務(wù)知識的學習，使自己工作能力不斷長進。實際工作中，我能夠做到理想信念堅定，是非面前旗幟鮮明，以大局為重，自覺維護團結(jié)，勇于開展批評與自我批評，嚴以律己，注重調(diào)研，尊重事實，善于聽取別人的不同意見，不斷改進自己的工作作風，會同平寨礦領(lǐng)導班子組織廣大員工學習貫徹落實國家的各項法律法規(guī)和省、州、縣關(guān)于煤礦安全工作的文件精神，完善了“礦領(lǐng)導下井帶班制度”。成立了以礦長為組長，副礦級領(lǐng)導為副組長，相關(guān)科隊長主要領(lǐng)導為成員的“安全工作大檢查活動”領(lǐng)導小組。組織全礦廣大員工學習領(lǐng)會上級文件精神，結(jié)合本礦也是煤與瓦斯突出礦井這一自然屬性，遠比諸物，近比自身，有針對性地給員工進行安全教育，真正從學習活動中吸取各地事故教訓，使每個員工的腦海中深刻認識到“瓦斯不治、礦無寧日”，這一客觀事實。把各地的事故教訓作為自身的警鐘長鳴，使員工從震驚害怕的感悟中轉(zhuǎn)化為防治瓦斯避免事故的工作動力，從而在全礦范圍內(nèi)形成人人齊抓共管瓦斯的良好氛圍，人人意識到本礦要防止和避免瓦斯爆炸事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，中必須把治理瓦斯擺在重中之重的位置，同時組織干部員工進行形式多樣的安全學習。礦上今年組織安全學習58次，參加人員23200多人次，舉辦安全墻報6次，各種宣傳標語126幅，一系列的學習活動取得了較好的效果，通過認真的學習深刻領(lǐng)會了上級文件精神。按照文件精神和要求針對平寨礦的安全生產(chǎn)情況進行了綜合分析，明確責任、轉(zhuǎn)變思想、樹立違章即違法的理念，嚴格對照標準組織生產(chǎn)，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查活動，定期召開隱患排查治理會議，深糾隱患根源，及時采取措施進行整改，做到不安全不生產(chǎn)。防患于未然，切實做好事故預防工作。以實現(xiàn)：“強化管理，落實責任，治理隱患，實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)”的奮斗目標。。

二、貫徹落實集團公司和分公司的戰(zhàn)略部署，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù) 圍繞集團公司和分公司的戰(zhàn)略部署，2012年平寨礦繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)筑堅實可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，盡快解決本礦“區(qū)域防突消突”開采和采掘接續(xù)緊張局面，完成上級部門對安全生產(chǎn)許可證的驗收過關(guān)工作，分別對四采區(qū)三條下山、400水平南北大巷進行了徹底大修，完善了井底南大巷緊急避險避難所及二風井通風機fcdzno18-b-2×75kw安裝二臺、主井更新空壓機aeda-1.25一臺、更新蓄電瓶電機車一臺、安裝主井、四采、五采、十采區(qū)絞車道防跑車裝置共6處。在進行井巷開拓、大修工作過程中由于地質(zhì)變化，頂板破碎，巖層不穩(wěn)定，容易超高冒頂，對安全很不利，給施工帶來困難，針對這一狀況，組織礦領(lǐng)導和技術(shù)人員專題會議，深入現(xiàn)場調(diào)查研究采用了工字u型鋼、加長錨桿和錨索支護，既保證了安全又提高了進尺速度，完成大修總進尺762多米；完成開拓總進尺490米，為了解決平寨礦采掘接續(xù)失調(diào)局面，荔波分公司和平寨礦識大體，顧大局，充分理解集團公司的困難，不惜單位成本超虧，對處在系統(tǒng)整改期，以開拓、大修、回采巷道掘進為主，采煤為輔，并以高投入、高成本運行的時期。在確保完成和超額完成開拓、大修任務(wù)的基礎(chǔ)上，對4206、10207、5101工作面回采巷道同時開發(fā)掘進，回采進尺1362米；從數(shù)字上表明：開拓、大修工程完成任務(wù)總量又創(chuàng)新高。在抓好掘進速度的同時嚴把工程質(zhì)量關(guān)，按照工程設(shè)計，高標準、嚴要求，狠抓工程質(zhì)量和進度，自己親自參與并強調(diào)礦上分管領(lǐng)導全面負責，科室長動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標考核評比，由班組長抓施工，驗收員抓工程質(zhì)量、隊長抓結(jié)果的三職逐級負責制，工人嚴格按工序操作，對不合格的工程及時整改返工，以此保證工程質(zhì)量標準化。礦井通過一年來開拓、大修任務(wù)的完成，消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素，為礦井下一步的安全高效、可持續(xù)發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。

在抓好開拓、大修、回采巷道掘進工作的同時認真組織原煤生產(chǎn)，強調(diào)各采煤隊重點抓好采掘面瓦斯、頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤、過斷層及斜巷小絞車運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，從安全、質(zhì)量方面以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清理，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)和設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的順利進行，全年取得了原煤產(chǎn)量71000噸的好成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、以安全生產(chǎn)為中心，努力實現(xiàn)年度目標。從年初開始便將全年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，明確奮斗目標，將工作任務(wù)落實到各個單位，使全礦上下對工作任務(wù)做到了心中有數(shù)，思想統(tǒng)一，行動一致。帶領(lǐng)礦上各級領(lǐng)導各項工作中深入現(xiàn)場調(diào)查研究，超前預測，超前安排，盡管在整個年度中出現(xiàn)多次政策性的停產(chǎn)整改和限產(chǎn)，但始終與集團公司和分公司的步調(diào)保持一致，完善安全管理辦法、強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，加強安全質(zhì)量隱患排查、整改、考核。安全生產(chǎn)中心工作始終有條不紊地進行，實現(xiàn)了全年無重傷以上事故的安全目標。

四、加大防治煤與瓦斯突出力度

平寨礦《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》于2010年12月同時到期，在2011年2月16日，荔波縣安監(jiān)局、國土局下發(fā)通知，停止我礦上一切采掘活動，全礦停產(chǎn)待工組織學習直到5月底《采礦許可證》才頒發(fā)到礦。2011年6月7日，由荔波縣復工領(lǐng)導小組現(xiàn)場復工驗收，同意復工整改，我礦開始關(guān)于《安全生產(chǎn)許可證》的延續(xù)有關(guān)整改工作，2011年8月27日，荔波縣質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組工作人員對我礦進行三級質(zhì)量標準化驗收，鑒于以上的一系列籌備工作，《安全生產(chǎn)許可證》于2012年4月15日頒發(fā)到礦。除了正常的“一通三防”日常管理工作外，加大今年的工作重點是區(qū)域防突和局部防突措施的原則，目的在于消除煤與瓦斯突出的危險性。在十采10207機風巷、四采區(qū)4206機風巷打順層鉆孔39402米，并及時封孔、連接，進行預抽瓦斯。打深孔探防水鉆孔2880米。并按規(guī)定嚴格控制允許掘進距離，及時打鉆，消除了煤與瓦斯突出危險性。

五、做好員工的思想思轉(zhuǎn)化工作。2012年也是不平凡的一年，分別對采掘布局進行了戰(zhàn)略性調(diào)整，以開拓、大修為主，相繼出現(xiàn)進尺多，零星工程多，政策性停產(chǎn)次數(shù)多的客觀現(xiàn)象，但經(jīng)過內(nèi)部成本管理，全員工資達到月平均3066元，與上年度1578元同期相比較增幅1488元。礦利用各種會議進行思想教育，強調(diào)轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性。把員工思想統(tǒng)一到謀發(fā)展、創(chuàng)效益的理念上來。其次是深入基層主動與員工進行面對面的交流，溝通思想，虛心學習，正面教育，把國家對煤礦安全生產(chǎn)的要求和企業(yè)科學發(fā)展運行與個人的關(guān)系進行疏導，通過一系列的學習教育、引導、部份員工從思想不解放，觀念不轉(zhuǎn)變，固步自封、怨天尤人，精神不振、順其自然的消極現(xiàn)象得到了轉(zhuǎn)變，員工從懷疑、觀望、等待向認同、支持方向轉(zhuǎn)變，為平寨礦的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

六、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高管理隊伍素質(zhì)。堅持做到了重大問題加強向上級請示、匯報，集體研究討論，會議決定，充分發(fā)揮班子成員的整體效能。在工作中遇到較大的問題時，充分聽取分管領(lǐng)導意見，做到了按規(guī)定辦事，按程序辦事。在科、隊長的選拔任用中，始終把握任人唯賢的原則，把能力強、作風好的同志提任到合適的領(lǐng)導崗位。落實礦領(lǐng)導和科、隊長堅持24小時跟班值班、帶班制度，隨同工人上下班，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，落實措施到現(xiàn)場，處理問題到現(xiàn)場。加大對管理人員的考核力度，促使管理人員積極參與現(xiàn)場管理。自己經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線到群眾之中去，及時了解和掌握礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中的存在問題，及時了解和掌握職工群眾的意見、建議和要求。一年來，我要求大家做到的自己率先做到，要求大家不做的自己帶頭遵守，團結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導班子一班人經(jīng)常溝通思想、交流經(jīng)驗、開展批評和自我批評，不斷提高自己的思想覺悟和工作業(yè)務(wù)能力及管理水平，與領(lǐng)導成員一起坦誠相待、互相信任、團結(jié)協(xié)作，共同把工作做好。通過對礦中層領(lǐng)導的正面教育、引導，從而提高了管理水平和工作效率，實踐證明平寨礦的領(lǐng)導班子和全體干部是具有戰(zhàn)斗力的隊伍。

七、抓好工程質(zhì)量和標準化工作。教育員工要樹立“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念。嚴格按標準去檢查、考核，經(jīng)常組織工程管理人員深入現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程及時返工整改，井下的工程質(zhì)量和標準化工作得到有效治理，地面的礦容、礦貌、工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有明顯的改善。工業(yè)廣場和礦區(qū)周邊環(huán)境得到了有效清理，并保持清潔衛(wèi)生，給員工創(chuàng)造了優(yōu)越溫馨的環(huán)境，對穩(wěn)定隊伍起到積極作用。

八、加強勞資管理。一年來，先后制定和完善了《勞資管理辦法》和《小班核算方案》。嚴肅勞動制度。對招用工實行分公司統(tǒng)一招收，礦統(tǒng)一分配，統(tǒng)一審批假，取締了家族型、幫派型的非正式隊伍結(jié)構(gòu)，扼制了一來來一批，一走走一幫的無組織無紀律、來去自由的現(xiàn)象。嚴肅勞動紀律，對違反勞動紀律的員工，按“懲前瑟后，治病救人”的方針進行批評教育，使他們轉(zhuǎn)變觀念，重新做人，對少數(shù)嚴重違反勞動紀律的員工達到除名條件的，按公司的《勞動合同管理辦法》給予下文除名。在考勤工資分配方面：按照隊長考勤、充電房發(fā)燈考勤、井口檢身考勤、調(diào)度匯報記錄考勤“四對口”進行審核，杜絕冒報工現(xiàn)象。小班核算得到了進一步完善，強調(diào)各采掘隊把當班當天的工作量以工資的形式及時公平、公開、公正、合理地張榜公布。提高了分配透明度，堅持每月礦上召開工資分配會議，制定分配方案，嚴格按完成生產(chǎn)、安全、材料消耗指標進行考核，充分利用工資這一經(jīng)濟扛桿，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。

九、認真貫徹總公司增效節(jié)支動員大會的精神。親自掛帥，指導平寨礦貫徹落實增效節(jié)支的工作內(nèi)容。成立了增效節(jié)支領(lǐng)導小組，利用各種會議向全礦廣大員工進行廣泛宣傳，因勢利導，使員工充分認識煤炭價格市場經(jīng)濟下滑與企業(yè)、個人的經(jīng)濟利害關(guān)系，從而提高增效節(jié)支的意識，營造增效節(jié)支的良好氣氛。以科學發(fā)展觀為指導，結(jié)合本礦實際補充修正定額消耗指標，完善各項管理措施。研究確定內(nèi)部挖潛、修舊利廢增效節(jié)支的項目。 十、認真抓好內(nèi)部挖潛，降低噸煤成本。一年來在抓好原煤生產(chǎn)和安全整改的同時，加強煤質(zhì)和成本管理。礦領(lǐng)導親自牽頭匯同調(diào)度、生產(chǎn)、運輸?shù)炔块T深入現(xiàn)場齊抓共管，進行不間斷的抽查檢驗、考核，強調(diào)抓好煤質(zhì)煤量，首先要從采掘工作面的源頭抓起，采掘隊要加強分撿、分裝責任心；其次是運輸隊加強選矸石；再次是部門經(jīng)常檢查、監(jiān)督考核。一系列的管理措施，有效地穩(wěn)定了煤質(zhì)。在節(jié)能降耗工作方面，一是把好“成本關(guān)”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗。制定材料管理與考核辦法，加大了考核力度，把定額指標分解到各區(qū)隊，嚴格按指標考核，節(jié)獎超罰。嚴格對各單位小倉庫和留隊物資進行逐項盤點，實行交舊領(lǐng)新制度，控制了新品投入。二是把好“審批關(guān)”，實行礦長一支筆審批制度，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，對各單位領(lǐng)用材料實行批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同管理，互相監(jiān)督，杜絕管理漏洞。三是把好“回收復用關(guān)”： 研究確定內(nèi)部挖潛、修舊利廢增效節(jié)支的項目，并制定了《物資修舊利廢和復用獎罰辦法》，從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊利用。對井上、下回收的各種廢舊物資，利用機電隊的加工修理能力，加強對各類小件和小型電器的修理和大型材料的回收力度，以減少新品投入，把增效節(jié)支工作貫穿到全礦的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營之中，群策群力，長抓不懈，從而實現(xiàn)了降低材料成本的管理目標。

十一、存在問題：

1、在安全生產(chǎn)管理進程中出現(xiàn)的動態(tài)矛盾與動態(tài)管理還不十分到位。 2、采掘一線員工隊伍中新工人多，流動性大，安全思想意識、操作技能跟不上煤礦安全生產(chǎn)的要求。尚需進一步做思想工作，加強培訓。

3、區(qū)域性防突工作還需要進一步切實加強完善。 十二、2013年的努力方向：

1、戒驕戒躁、發(fā)揚成績，糾正缺點，以圍繞2013年安全生產(chǎn)奮斗目標為動力，按照總公司和分公司的戰(zhàn)略部署，認真抓好各項工作的落實，以推進煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，以精誠團結(jié)、樹立信心、振奮精神、迎難而上、自我加壓、勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴抓細管要效益，推動礦井安全科學發(fā)展再創(chuàng)新成績。

2、繼續(xù)堅持以國家的各項法律法規(guī)和地方政府及公司的要求管理煤礦，不斷提高管理素質(zhì)，揚長避短，思想上與總公司保持一致，帶領(lǐng)平寨礦員工以安全生產(chǎn)為中心，以發(fā)展為第一要務(wù)作指導，以安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益為工作主題，扎實工作。

3、加強個人修養(yǎng)，勤政務(wù)實，埋頭苦干，實踐自己“先做人、再做事”的人生準則。

4、加快礦井基礎(chǔ)建設(shè)和開拓掘進步伐，迅速緩解采掘緊張局面，精心組織，提高原煤產(chǎn)量，積極推動煤礦整體發(fā)展水平邁上新臺階。

以上是我一年來所做的工作匯報，雖然做了些工作但還存在一定不足，對于成績的取得應歸功于公司的英明領(lǐng)導和全礦員工的共同努力，我所做的工作還遠遠不夠，與公司領(lǐng)導和員工的要求相差甚遠，我衷心希望大家多提寶貴意見和建議，把今后的工作做得更好。

述職人：閆喜前

2012年12月28日

煤礦機電個人述職報告 篇9

光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在經(jīng)坊煤業(yè)與同事共同奮斗的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電科長的職責

作為煤礦企業(yè)主管供電技術(shù)的機電科長，我認為我的主要職責應該包括以下方面：

1、在機電礦長和機電副總的領(lǐng)導下，負責做好全礦機電管理工作；

2、首先是抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。隨著我礦現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的推進，越來越多的工作、工種實現(xiàn)了機械化作業(yè)，各類設(shè)備也越來越先進，功率越來越大，對供電技術(shù)的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經(jīng)濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術(shù)管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡(luò)，任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡(luò)的運行。隨著井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規(guī)定，如何更經(jīng)濟地運行等一系列的問題。每一個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電纜管理放在供電技術(shù)管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產(chǎn)。

3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設(shè)備維修標準；組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設(shè)備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機電設(shè)備（采、掘、主運輸?shù)龋┑募夹g(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等設(shè)施狀況，推廣應用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；

5、機電設(shè)備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門進行竣工驗收；

6、最后作為機電科長，應該組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，電纜五小電器管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓管理等，以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng)（包括電子臺賬），組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。

二、主要工作業(yè)績

對自己一年來在經(jīng)坊煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：

主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：

首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績

1、從1月份到12月份，本人共跟班入井100余次，參加井上下機電安全檢查100余次，查處機電方面的隱患約100余條，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門或隊組進行了落實整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn)；

2、組織了20xx年度自6月份以來每月一次的電鉗工技術(shù)大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術(shù)的主動學習熱情；

3、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計和改造，完善了“三開一防”功能；

4、指導完成了各種機電圖紙的`繪制，包括3—706皮帶機配電點供電系統(tǒng)圖、進風立井風機房6KV開閉所供電系統(tǒng)圖、磚廠余熱利用供電系統(tǒng)圖、井上下供電系統(tǒng)圖以及各采掘工作面供電系統(tǒng)圖等；

5、及時完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)；

6、不斷推進機電質(zhì)量標準化建設(shè)，親自制定了我礦機電安裝接線標準和各類五小電器安裝懸掛標準。目前我礦供電系統(tǒng)運行良好，機電質(zhì)量標準化水平明顯提升了一個檔次；

其次是井上下主要的設(shè)備安裝和供電技術(shù)管理方面

1、組織設(shè)計安裝了3—706運輸皮帶機配電點。組織人員200余人次，拖放、懸掛120mm 2和95mm 2高壓電纜共計3000余米；該配電點安裝高爆開關(guān)十臺，200KVA風機專用移變2臺，1000KVA移變一臺、20xxKVA干變一臺、1000KVA真空饋電開關(guān)3臺。為七采區(qū)各工作面的掘進、回采和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。

2、今年8月份，組織參與安裝了2#風井6KV配電室和兩臺2×355KW主扇風機。該配電室共安裝高壓開關(guān)柜14臺，低壓開關(guān)柜9臺，主扇風機用變頻柜2臺。主要負責向新回風立井主扇風機供電和進風立井提升機及2#風井生產(chǎn)、生活用電。

3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風巷的掘進、噴漿供電。

4、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現(xiàn)已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。

5、今年我礦安裝了3—506、3—503兩個輕型綜采工作面和3—701、3—706兩個中型綜采工作面。回撤了3—505、3—502兩個輕型綜采工作面和3—700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進行了全程監(jiān)督，時刻掌握安裝動態(tài)和設(shè)備、五小電器使用、回撤明細。

6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進行統(tǒng)計管理，對損壞的設(shè)備下發(fā)檢查計劃，保證我礦安全生產(chǎn)順利進行。

煤礦機電個人述職報告 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！我叫xxx，現(xiàn)任崖頭煤礦機電礦長。

20xx年即將走過輝煌的一半。根據(jù)上級的要求和本礦的工作安排，我現(xiàn)就半年來的工作向各位領(lǐng)導匯報如下：

今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陽光礦業(yè)的事情辦得更好為目標，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是調(diào)整中層領(lǐng)導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。

一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。

我認真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施、制度。今年以來，我礦杜絕了重傷及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查設(shè)備完好率保持在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。

2、安全質(zhì)量標準化再創(chuàng)新高。

工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。一年來，我認真執(zhí)行礦領(lǐng)導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井數(shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建均達到一級，系統(tǒng)月度申報的精品工程創(chuàng)建，均通過礦達標驗收。

3、各項重點工程順利完工，安全投運。

半年來，我與機電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。自去年以來，為應對低迷的煤炭市場，我們先后完成了多次采煤機械的調(diào)整工作，并且在地面設(shè)計安裝了次煤翻矸機、風力洗煤機等，為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。目前，副井筒內(nèi)的排水、壓風管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設(shè)備檢修工作也都有計劃順利完成了。

4、堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。

自任職機電礦長以來，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。其次，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議，分析機電提運系統(tǒng)的重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區(qū)機電負責人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進工作更好的開展。

二、存在的問題和不足：

一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產(chǎn)成本居高不下；四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽；五是少數(shù)干部的工作作風、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服。

三、下半年的打算和工作措施

下半年要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的機電負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

半年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻。

煤礦機電個人述職報告 篇11

我叫***，現(xiàn)任職于***礦機電運輸隊，擔任機電運輸隊隊長一職，全面負責機電運輸隊的各項工作和員工的思想工作及培訓和業(yè)務(wù)學習工作。日月如梭，光陰似箭，順發(fā)礦工作的時間過的很快。回顧過去的工作我感到很欣慰。欣慰的是我生活在一個團結(jié)的充滿人情味的職工群體氛圍中，尊敬的領(lǐng)導、熱情的同事讓我在異地也感到了大家庭般的溫暖。過去的工作也得到了領(lǐng)導、同事、和員工的肯定，可是過去不能代表將來。只有不斷的努力的工作，加強業(yè)務(wù)的學習才能在今后的工作中做的更好?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面。

1、在思想政治上、品德素質(zhì)上、修養(yǎng)及職業(yè)道德上，積極認真貫徹黨的基本路線和方針政策。積極主動認真的學習專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，并虛心向領(lǐng)導請教、向同事學習、在實踐中摸索。明確工作的程序、方向，提高工作能力，為今后的工作順利進行不斷的自己。

2、組織職工深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習黨中央的會議精神，認真貫徹下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴格遵守各項制度。以黨的十七屆四中全會的精神和科學發(fā)展觀的重要思想為指針，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，增強政治素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風。樹立“安全第一，預防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識，加強個人安全知識的學習。

3、加強設(shè)備的檢查維修工作，特別是“雨季三防”的來臨，對井上下設(shè)備進行了全面的測試。并對高壓供電線路進行進行了全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時的處理。為全礦機電設(shè)備的安全運行打下良好基礎(chǔ)。

4、根據(jù)公司的相關(guān)要求和有關(guān)規(guī)定，對提升機高壓配電柜進行了設(shè)備淘汰和更換工作。在更換工程中積極的與生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員就相關(guān)問題，進行了及時的解決。保證了設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和提升工作的順利進行。

5、設(shè)計了40立方壓風機的降溫排風管路的設(shè)計安裝工作。解決了壓風機因排氣溫度高而經(jīng)常出現(xiàn)故障停機現(xiàn)象。改善了壓風機的運行環(huán)境和運轉(zhuǎn)狀況，也使操作人員的工作環(huán)境溫度有了極大的改善，同樣也減少了維修人員的工作強度。在上倉斜巷，安裝了瓦斯抽放泵。在安裝過程得到了相關(guān)兄弟單位的大力支持。為上倉斜巷的防瓦斯工作提前做出了準備工作，為今后的瓦斯抽放工作提供了一個保證。

5、完成了井下電機車整流室和中央水泵房的達標工程。中央水泵房的排水管路進行了刷漆、電機車整流室的充電平臺粘貼了瓷磚。組織我隊的技術(shù)人員和工長及相關(guān)人員制作并安裝了井下的梯型防跑車裝置。為井下的一坡三擋運輸解決了運輸安全隱患，還減少了勞動者的勞動強度。

6、完成了井下運輸大巷的道岔的升級改造任務(wù)。在改造工作中，克服制作困難、材料不齊、加工不變、數(shù)據(jù)不準等各種條件。

7、在上倉斜巷，安裝了瓦斯抽放泵。在安裝過程得到了相關(guān)兄弟單位的大力支持。為上倉斜巷的防瓦斯工作提前做出了準備工作，為今后的瓦斯抽放工作提供了一個保證。

8、組織崗位工完成了井口和絞車房的墻面灰塵打掃工作。在絞車房的灰塵打掃中，我隊的實習技術(shù)員、馬奉獻工長和維修工常雪峰，利用開拓隊維修用的壓風管路對絞車房的墻面灰塵進行的風吹，比用掃把、拖把等其他工具方便、快捷、簡便多了。經(jīng)過打掃的絞車房和井口給人煥然一新的感覺。

9、在地面的崗位衛(wèi)生打掃上，堅持每天強調(diào)。并指定專門的負責人，負責衛(wèi)生工作。衛(wèi)生工作的堅持，是為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也給人留下了一個良好的印象。我們負責的衛(wèi)生區(qū)的文明衛(wèi)生工作在全礦的文明衛(wèi)生工作中也是一直的遙遙領(lǐng)先的。在今后的工作中文明衛(wèi)生工作還是要放在重要位置來抓的。

雖然我的工作做出了一定的成績，但是在工作中也也有一定的不足之處：

1、堅持以服務(wù)井下的安全生產(chǎn)為宗旨，確保礦井生產(chǎn)安全和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。抓住質(zhì)量標準化工程，不斷提升安全運輸水平和機電安全管理工作。積極組織落實完成重點工程計劃，及時發(fā)現(xiàn)隱患并快速解決。

2、優(yōu)化機電運輸管理工作，提高質(zhì)量標準化水平，努力實現(xiàn)機電運輸精細化。努力改善運輸安全環(huán)境和職工工作環(huán)境，提高運輸服務(wù)水平和運輸效率，保證全礦運輸生產(chǎn)的安全進行。牢固樹立成本意識，降低單位材料消耗和資金消耗，確保機電運輸計劃的順利安全完成。

3、針對我機電運輸隊從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊和業(yè)務(wù)水平相差較大，進行系統(tǒng)化、專業(yè)化、技能化的專業(yè)培訓。按照實際、實用、實效的原則，強化職工培訓，突出抓住機電工作技能、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為。使各個職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平越來越高，并及時組織各類技術(shù)培訓和交流，讓員工的素質(zhì)得到一定的提升和發(fā)展。

4、堅持嚴格要求自己，認真克服缺點，發(fā)揚礦的優(yōu)秀傳統(tǒng)。不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝，完善技術(shù)管理工作。將自己的知識和經(jīng)驗最大限度的運用到今后的工作中，為我礦的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

我的述職完了，不當之處，請各位批評指正。

煤礦機電個人述職報告 篇12

煤礦機電工作總結(jié)

煤礦機電工作總結(jié)2007-12-07 12:25:11第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)煤礦機電工作總結(jié)煤礦機電工作總結(jié)(2)煤礦礦機電工作總結(jié)

各位領(lǐng)導，同志們，你們好！時值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會”和“保先”教育的東風，皖北煤電集團機電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦（機電科）就我礦機電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。

進入05年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤萬噸，副絞累計提矸等6萬余車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理.1.進入05年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：

“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管

理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定.2.期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質(zhì)量達標工作 進入05年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。1~3月份累計提升原煤萬噸，累計提

矸6萬余車，質(zhì)量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞61集運巷質(zhì)量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。61集運巷情況之復雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復雜、五大災害俱全，是整個皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了2001年底的那場大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。可以毫不夸張地說，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔負運轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下

質(zhì)量達標的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61.3.集運巷這樣的巷道，能勉強維持運轉(zhuǎn)就不錯了，要打造成質(zhì)量標準化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定皮帶機運行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質(zhì)量標準化的標準去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標準化機巷。經(jīng)過兩個多月的努力拼搏，我們愿望實現(xiàn)了。如今的61集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“H”架一條線

煤礦機電工作總結(jié)

煤礦機電個人述職報告 篇13

光陰荏苒，時光如梭，20XX年即將與我們告別，20XX年正款款走來!回首在經(jīng)坊煤業(yè)與同事共同奮斗的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電科長的職責

作為煤礦企業(yè)主管供電技術(shù)的機電科長，我認為我的主要職責應該包括以下方面：

1、在機電礦長和機電副總的領(lǐng)導下，負責做好全礦機電管理工作;

2、首先是抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。隨著我礦現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的推進，越來越多的工作、工種實現(xiàn)了機械化作業(yè)，各類設(shè)備也越來越先進，功率越來越大，對供電技術(shù)的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經(jīng)濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術(shù)管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡(luò)，任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡(luò)的運行。隨著井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規(guī)定，如何更經(jīng)濟地運行等一系列的問題。每一個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電纜管理放在供電技術(shù)管理的首位是必須的;必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產(chǎn)。

3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定礦井機電設(shè)備維修標準;組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設(shè)備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機電設(shè)備(采、掘、主運輸?shù)?的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、

繼電保護等設(shè)施狀況，推廣應用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;

5、機電設(shè)備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門進行竣工驗收;

6、最后作為機電科長，應該組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，電纜五小電器管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓管理等，以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng)(包括電子臺賬)，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等;

以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。

二、主要工作業(yè)績

對自己一年來在經(jīng)坊煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：

主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：

首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績

1、從1月份到12月份，本人共跟班入井100余次，參加井上下機電安全檢查100余次，查處機電方面的隱患約100余條，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門或隊組進行了落實整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn);

2、組織了20XX年度自6月份以來每月一次的電鉗工技術(shù)大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術(shù)的主動學習熱情;

3、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計和改造，完善了“三開一防”功能;

4、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括3-706皮帶機配電點供電系統(tǒng)圖、進風立井風機房6KV

開閉所供電系統(tǒng)圖、磚廠余熱利用供電系統(tǒng)圖、井上下供電系統(tǒng)圖以及各采掘工作面供電系統(tǒng)圖等;

5、及時完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù);

6、不斷推進機電質(zhì)量標準化建設(shè)，親自制定了我礦機電安裝接線標準和各

類五小電器安裝懸掛標準。目前我礦供電系統(tǒng)運行良好，機電質(zhì)量標準化水平明顯提升了一個檔次;

其次是井上下主要的設(shè)備安裝和供電技術(shù)管理方面

1、組織設(shè)計安裝了3-706運輸皮帶機配電點。組織人員200余人次，拖放、懸掛120mm 2和95mm

2高壓電纜共計3000余米;該配電點安裝高爆開關(guān)十臺，200KVA 風機專用移變2臺，1000KVA 移變一臺、2000KVA 干變一臺、1000KVA

真空饋電開關(guān)3臺。為七采區(qū)各工作面的掘進、回采和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。

2、今年8月份，組織參與安裝了2#風井6KV 配電室和兩臺2×355KW

主扇風機。該配電室共安裝高壓開關(guān)柜14臺，低壓開關(guān)柜9臺，主扇風機用變頻柜2臺。主要負責向新回風立井主扇風機供電和進風立井提升機及2#風井生產(chǎn)、生活用電。

3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風巷的掘進、噴漿供電。

4、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現(xiàn)已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。

5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜采工作面和3-701、3-706兩個中型綜采工作面?；爻妨?-505、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進行了全程監(jiān)督，時刻掌握安裝動態(tài)和設(shè)備、五小電器使用、回撤明細。

6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進行統(tǒng)計管理，對損壞的設(shè)備下發(fā)檢查計劃，保證我礦安全生產(chǎn)順利進行。

四、存在的問題和建議

我要說的建議主要是關(guān)于全礦機電技術(shù)人才的培訓方面。隨著我礦日新月異

的發(fā)展，機電設(shè)備越來越先進，設(shè)備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設(shè)備，原理越來越復雜，有的設(shè)備甚至是純進口的。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發(fā)生故障我們的使用和維護工根本無從下手，只能聯(lián)系生產(chǎn)廠家來維修。而生產(chǎn)廠家一般路途較遠，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產(chǎn)任務(wù)?；诖?，我有如下幾點建議：

1、分類對我礦機電技術(shù)人才進行培訓，如：專業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術(shù)人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。

2、定期組織我礦機電技術(shù)人才進行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經(jīng)驗，達到快速提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的目標。

3、如果有可能，可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學習，學習其它礦區(qū)的維修經(jīng)驗和技術(shù)。

五、明年計劃

20XX年我礦的生產(chǎn)將進入到一個新的階段，各類落后的設(shè)備也將一步一步淘汰，規(guī)劃中項目也要一步一步完成。主要有：

1、BKD9-400真空饋電開關(guān)全面改造，達到國家標準;

2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置;

3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行;

4、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進3-702、3-406工作面。

5、地面磚廠余熱利用工程全面完工，全礦實現(xiàn)集中供暖和洗澡熱水。

總之，在經(jīng)坊煤業(yè)的這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能

力，需要掌握的東西還很多很多!

最后，在報告即將結(jié)束的時候，感謝我礦王琦副經(jīng)理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。

最后，祝各位領(lǐng)導和同事，在新的一年里：工作順利，萬事如意!謝謝大家!

煤礦機電個人述職報告 篇14

20xx年是碩果累累的一年，對于我個人而言，20xx年是個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在瀘電工程得天獨厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術(shù)知識進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)知識體系。

一、工作概況

整個20xx年度我個人負責的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時光段。

20xx年新春伊始，由于公司?？?、白馬這兩個重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術(shù)干部。而作為汽機隊唯一的技術(shù)干部，汽機專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責執(zhí)行。與此同時，汽機專業(yè)所有21個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。

從4月其他技術(shù)干部進場到8月這段時光，我的工作重點有所改變，主要負責管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個時段我所負責的工作任務(wù)主要是1、2#汽機房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。

從8月份開始我所擔任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的剝離，管道二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕。今年10月，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應對全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段。直至此刻，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

二、工作總結(jié)

在20xx年的工作當中，應對一系列繁重的施工任務(wù)、應對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗能夠借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細節(jié)當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。

我把隊站領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我唯一的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項施工任務(wù)是汽機隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行狀況，與施工組長探討和解決施工難點。正是因為將自我真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點。

要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術(shù)員的我對個中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時候，我每一天要跑的施工組有近20個，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個來回，原因只有一個——我是一名工程技術(shù)員。因為工作需要，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點，檢查工程施工質(zhì)量。在今年進入工地以來，300多個日子里，我只休了5天假，其余時光我和汽機隊的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺600mw機組的順利投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點幸福地忙碌著，風雨無阻、寒暑不侵。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。因為在瀘州工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗是攀枝花135mw工程，工作經(jīng)驗不足，遇到了許多的問題。對于自我的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正應對待它，從自我的不足和錯誤當中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，使其成為自我的財富。

除了技術(shù)工作之外，我還在工程項目部團總支、安裝團支部擔任職務(wù)，同時也是汽機隊青安崗崗長。參與青年活動是我一貫的安好，我用心參與到團委的每一次活動當中，在團委的活動中很好的履行了自我的職責。在青年活動這一塊，我唯一的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機隊青工的活動更多的開展起來，20xx年汽機施工現(xiàn)場宣傳任務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗著。

三、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來要求自我，我自我也因這個要求而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自我用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自我燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自我的篇章。

煤礦機電個人述職報告 篇15

一年來，機電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導下，在礦屬各基層單位的積極配合下，機電部結(jié)合本礦實際情況，堅持以年初礦工作會議精神為指導，緊緊圍繞“團隊、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心，以“操作程序化，質(zhì)量標準化，技術(shù)專業(yè)化，管理規(guī)范化”為主線，本著打造本質(zhì)安全型礦井為目標，大力推進先進科學技術(shù)，在政治思想建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等各項工作中取得了一定的成績。在此，我們就一年來所做的工作加以總結(jié)，以便為明年各項工作的順利開展作以經(jīng)驗指導。

一、各種指標完成情況

1、電量

20xx年全礦計劃產(chǎn)量255萬噸，預計全年完成255萬噸，20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬度，預計用電量1979.07萬度，節(jié)電333萬度。20xx年全礦計劃用電單耗為9度/噸，預計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸，預計綜耗為7.76度/噸。其中，一采區(qū)計劃產(chǎn)量200萬噸，預計完成190萬噸，20xx年一采區(qū)計劃用電1300萬度，預計用電969.68萬度，節(jié)電330.32萬度，20xx年一采區(qū)計劃用電單耗為6.5度/噸，預計單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)計劃產(chǎn)量為55萬噸，預計完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素，按80%增加電量)，二采區(qū)計劃電量應為473萬度，預計用電440.58萬度，節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)計劃單耗為8.6度/噸，預計單耗為6.78度/噸;選運區(qū)計劃用電433.5萬度，預計用電460.67萬度，超計劃用電27.17萬度。選運區(qū)計劃單耗為1.7度/噸，預計單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)計劃用電為90萬度，預計用電量為68.64萬度，節(jié)約用電為21.36萬度。礦機關(guān)計劃用電量為10萬度，預計用電量為31.1萬度，超計劃用電21.1萬度。招待所計劃用電為4.3萬度，預計用電量為5.68萬度，超計劃用電1.38萬度。小車班計劃用電為0.2萬度，預計用量為0.41萬度，超計劃用電0.21萬度，大食堂計劃用電0.65萬度，預計用電2.32萬度，超計劃用電1.67萬度。

2、專項資金

加強了機電專項資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬元，維簡費226.81萬元，安措資金 60.71 萬元;租賃設(shè)備大中修503.52萬元，保證了設(shè)備的檢修和正常運轉(zhuǎn)。

3、機電事故率方面

20xx年1～11月份全礦共燒毀電機 63臺，其中,一區(qū)燒毀電機39臺,二區(qū)燒毀電機24臺，比年初規(guī)定的 84臺少21臺。

20xx年1～11月份全礦機電事故率4小時以上為3%，比年初規(guī)定的4小時以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率來看，個別月份的事故率還很高，也就是說我們在設(shè)備使用和管理上仍然存在很多問題，綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個因素。1)、存在設(shè)備脫保運行現(xiàn)象，個別單位為了追求產(chǎn)量和進米，供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時將保護整定值調(diào)大甚至甩掉，最終導致電動機燒毀甚至擴大事故;2)、員工甚至連隊管理干部在設(shè)備使用方面常常是違章指揮和違章操作，比如設(shè)備開不起來不認真分析和查找原因，強行起動設(shè)備等，最終造成設(shè)備損壞，這就是我們所說的野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場管理存在缺陷，沒有嚴格分明的管理手段，對設(shè)備損壞習以為常，常常是設(shè)備損壞后不認真分析原因和找出責任人進行處之，而是不了了之，使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習慣;4)、設(shè)備檢修質(zhì)量存在一定問題，一個是配件本身質(zhì)量存在問題，另一個就是檢修質(zhì)量問題，個別設(shè)備在檢修過程中還是以換件為主，沒有對個別暫時沒有損壞的易損件有一個很好的預見性判斷，從而常常是剛檢修完的設(shè)備入井后達不到預期使用的周期，便發(fā)生設(shè)備損壞事故;5)、我們在設(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方面做的還不夠到位，可能會或多或少的造成某些個別設(shè)備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，從而導致設(shè)備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠遠不到位，只局限于出現(xiàn)問題處理問題，壞什么就處理什么，還沒有對設(shè)備有一個很好的預先檢修的過程，往往是只顧求產(chǎn)量求進米，形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象，結(jié)果是設(shè)備頻繁損壞，嚴重影響生產(chǎn)，甚至導致設(shè)備接二連三損壞的惡性循環(huán)。

二、專項治理工作完成情況

20xx年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個專業(yè)，通過一年來治理工作的開展，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面，我們重點治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板進行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進行了統(tǒng)一調(diào)整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計算后進行安裝的，完全按著一個統(tǒng)一標準進行設(shè)置，同時對其進行統(tǒng)一編號管理，對使用小絞車的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設(shè)一臺聲光信號，從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中，我們重點完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，使個別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置，將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求，對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下保護接地裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統(tǒng)進行了全面更換和調(diào)整，將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極，并將接地極同接地導線進行了焊接，同時將連接導線、輔助接地母線、接地導線等均進行了規(guī)范化布置。

除了集團公司下達的這些專項治理工作外，另外，我礦又分別對機房硐室、過流保護、纜線吊掛等項進行了專項治理，都取得了很好的效果，尤其是在開關(guān)過流保護整定上，我們破天荒的將采煤隊的開關(guān)通過設(shè)置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數(shù)值使用，效果非常明顯，從一定程度上避免了電動機燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。

三、設(shè)備檢修、使用及管理方面。

應該說設(shè)備管理趨向于規(guī)范化，雖然個別檢修出來的設(shè)備還仍然存在著質(zhì)量問題，但這里的原因是多方面的，有產(chǎn)品質(zhì)量問題，有使用問題，當然也存在檢修質(zhì)量問題，隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升，個別設(shè)備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露，所以說，抓好檢修區(qū)設(shè)備檢修質(zhì)量問題是一項長期的重點工作。一年來，檢修區(qū)嚴格了配件入廠和設(shè)備出廠檢測制度及大型設(shè)備三方驗收制度，對入廠配件和出廠設(shè)備進行了嚴格檢測，在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍內(nèi)，堅決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”，檢測不合格的配件一律退回，大型設(shè)備經(jīng)機電部、使用單位和檢修區(qū)驗收合格后方可出廠。嚴格執(zhí)行了設(shè)備出廠入廠交接驗收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，同時也為機電部掌握采區(qū)設(shè)備損壞提供了依據(jù)。另外，檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設(shè)備使用情況的反饋意見，及時召開質(zhì)量分析會，同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題，及時有效的進行整改，同時，加強了內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備檢修的技術(shù)指導和對配件的檢測，增加了對檢修出來的設(shè)備的抽檢和試驗工作，從而對設(shè)備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。

四、質(zhì)量標準化保持一級水平。

大家都知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。所以說，抓好機電質(zhì)量標準化是一項長期性的工作。進入20xx年以來，我們結(jié)合機電部工作的實際，本著“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法。一年來，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標準化檢查之外，重點抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標準化工作，機電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進行全面細致的質(zhì)量標準化檢查，對檢查出來的問題責成采區(qū)電管限期整改，機電部再次進行驗收。機電固定硐室的質(zhì)量標準化基礎(chǔ)雖然不錯，但機電部仍按著質(zhì)量標準化及規(guī)程要求去逐項檢查，使固定硐室的質(zhì)量標準化又進一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進行了重新掉掛，電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標準化進行了分片包干，重點督察電纜掉掛、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等，使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標準化有一定的提高。通過一年來機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電部精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電部各項工作的開展和完成。應該說，我們的質(zhì)量標準化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎頭趕上，并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標準化礦井。

五、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面。

1、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復合式干選機，今年正式投入使用，大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，達到了品級煤的水平，為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、我礦新引進一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區(qū)投入使用，盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題，當然，這里有廠家設(shè)備出廠質(zhì)量問題，也有我們使用問題，但現(xiàn)在看來這臺采煤機組還是比較先進，比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件，從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。

3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型，同時又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。

4、將從吳四轉(zhuǎn)回來的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區(qū)三煤西使用，從而確保了掘進速度和工程質(zhì)量。

六、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進行兩次考試，按考試的成績分別進行不同的獎勵，以此來激勵他們的學習熱情。一年來，先后進行了《機械制圖》、《煤礦安全規(guī)程》、《機械基礎(chǔ)知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設(shè)備完好標準》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動與采掘機械》、《礦井供電技術(shù)》等十個科目的考試，使得一些非專業(yè)技術(shù)人員踴躍參與，參與人數(shù)達到了四十多人，取得了非常好的效果。根據(jù)平時考試的成績和針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立了個人檔案，然后根據(jù)具體情況給個人定位。使得一些技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)員的崗位上來，使其真正發(fā)揮人才效益。

其次，我們比較注重對員工增加技術(shù)的滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓工作。

在今年的一季度末，首次開展了井下電氣維修工技術(shù)比武活動，比武的內(nèi)容分理論考試和實際操作兩大部分，對qjz-200/1140/660型開關(guān)進行接線和故障處理考試，參加人數(shù)達到了三十人，取得了較好的效果。在今年的七、八兩個月份中，為了迎接集團公司舉行的技術(shù)大比武活動，機電部先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜掘機維修工、電焊工、礦井軌道工、電機車司機、綜掘機司機、采煤機司機、機電技術(shù)員等十一個工種的技術(shù)培訓和考試工作，各工種人員積極響應，參與人數(shù)達近百人。機電部針對不同的工種采用提供技術(shù)資料、進行理論授課、實際操作指導等形式全部進行培訓，最終進行理論和實際考試，從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參加集團公司的技術(shù)大比武活動，為全礦在集團公司技術(shù)大比武活動中取得的優(yōu)異成績提供了有力的保障。同時這些活動的實施，極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學習專業(yè)知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。

為了進一步提高管理干部和職工隊伍的整體技術(shù)水平，為了使職工在有實踐經(jīng)驗的同時，擁有豐富的理論知識，我們又對各機電運輸工種分期分批進行了技術(shù)培訓和考試，如在五、六月份對采區(qū)及連隊管理人員進行了兩次專業(yè)知識培訓及考試;在十月份對主提升機司機進行了培訓及考試;十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進行了培訓及考試;同時對二區(qū)使用的mg150/380-dw型采煤機維修工及連隊管理人員進行了考試;十二月初對主排水泵司機進行了培訓及考試，每次培訓和考試相關(guān)連隊管理人員都必須參加。十二月中下旬還要對采煤機司機、ebz150ⅱ型綜掘機司機(包括司機和連隊管理人員)、電管人員分別進行培訓和考試，最終目的是想通過培訓和考試，使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時，亦擁有豐富的理論知識，拓寬他們的知識面，更新他們的知識結(jié)構(gòu)，提高他們理論與實踐相結(jié)合的能力。

再次，機電部本著員工缺什么補什么的原則，定期不定期安排機電技術(shù)工種人員轉(zhuǎn)崗輪換，主要是檢修區(qū)檢修人員和采區(qū)井下包機人員進行輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到了人盡其才，物盡其用，從一定程度上提高了機電員工隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電員工隊伍奠定了基礎(chǔ)。

總而言之，總結(jié)20xx年一年來的培訓工作，有一定的成功經(jīng)驗可以推廣，當然也有很多不如意的地方，值得推廣的是一年來我們通過購買了大量的專業(yè)教材，根據(jù)這些教材我們制定了切實可行的培訓計劃，然后通過自學的方式按期進行考試，通過考試，可以說拓展和增長了知識面，掌握了以前我們所未有過的知識，極大的鼓舞了機電技術(shù)人員學習的熱潮。不如意的地方就是我們沒有安排足夠的時間到一起進行集中培訓。七、加大設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)改造力度，消除各種設(shè)備安全隱患，保證設(shè)備安全運行。

進入今年以來，我礦非常注重高耗能低效率設(shè)備的淘汰工作，從一定程度上加大了設(shè)備更新?lián)Q代和設(shè)備技術(shù)改造的步伐。

1、年初對+190水泵房水泵進行了經(jīng)濟分析與論證，論證結(jié)果表明，該泵房水泵系統(tǒng)效率極低，經(jīng)濟性差，噸水百米電耗超過規(guī)定，電動機空載電流大，從而大大增加了耗電量，該水泵已不能達到經(jīng)濟運行狀態(tài)，最終進行了合理性改型。即將原來的md155-30×9型改造為md155-30×6型。

2、 對szz-764/160型轉(zhuǎn)載機進行電動機改造，將原160kw電動機更換為 200kw電動機，目的是為了能和sgz-764/400型刮板輸送機電動機進行互換。

3、通過計算對皮帶強度、功率、長度等參數(shù)進行了驗證，從而將1米2皮帶和+340皮帶進行了提速，使用效果非常好，為全礦原煤產(chǎn)量的完成提供了有利保障。

4、一采區(qū)強力皮帶制動器進行了改造，由原來的彈簧板式改為彈簧式，使其對皮帶的逆止作用大大加強。

5、一、二采區(qū)強力皮帶電磁閘改造，由原來的單推桿式改為雙推桿式，使用效果極佳。

6、機電部主張將bhd-400/4、bhd-200/4型接線盒里面接線用的壓線銅板改為銅卡爪，從而解決了因壓線銅板截面不夠而發(fā)熱的問題。

7、由于將sgb-630/264刮板輸送機的電動機(132kw)改為sgb-764/400型的電動機(200kw)使用后，電動機的后部軸承發(fā)熱嚴重，為了解決這一問題，機電部牽頭由檢修區(qū)施工，將200kw電動機后端蓋進行了改造，將原端蓋加厚，在里面附上水管，即將冷卻水管串入后端蓋內(nèi)，從而解決了后部軸承發(fā)熱問題。

8、一區(qū)大型設(shè)備如1米2強力皮帶、+340強力皮帶、+347強力皮帶、下山2米液壓絞車等進行強制循環(huán)冷卻。即安裝了一套齒輪泵，迫使減速機內(nèi)部液壓油進行強制循環(huán)，流經(jīng)外部水冷卻器，水冷卻由一套離心泵對水進行強迫循環(huán)，從而實現(xiàn)對減速機液壓油循環(huán)冷卻的作用。

9、積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，使用了電纜故障測試儀和電纜吹風干燥機;電纜接頭改用銅塑管進行壓接，解決了原來因芯線纏繞捆綁不實而導致電纜接頭經(jīng)常出現(xiàn)虛而發(fā)熱的問題;

10、參與對乳化液泵上水系統(tǒng)進行改造，即將原水箱內(nèi)加一水漂子對閥門進行控制。既方便使用同時又做到節(jié)水。

11、參與使用并改造柱窩機工作，經(jīng)過改造后，柱窩機在全礦廣泛推廣使用，效果很好。

12、引進兩臺zqs-65/2.5型手持式氣動鉆機進行探放水，并將原來的φ42鉆頭改為φ76鉆頭，使用效果很好;試用了u95型截齒等。

七、本部門比較有特色的主要工作

1、為力保證采區(qū)供電的可靠性、合理性，對兩個采區(qū)井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開進行了合理的分段，中間加聯(lián)絡(luò)高開，即采用雙電源單母線分段方式進行供電。

2、為了保證檢修區(qū)鋼梁場地的龍門吊正常使用，保證一區(qū)井下供電的安全性和可靠性，對一區(qū)入井的兩趟電源線路進行了改造，即將選運區(qū)絞車房附近的架空線路改為電纜供電，從而既保證了檢修區(qū)吊車的安全運行，又保證了一區(qū)供電的可靠性。

3、選運區(qū)風選設(shè)備在水源線上取電源進行供電，既保證了選煤線供電的可靠性，又保證了雙電源對風選設(shè)備進行供電。

4、將多年報廢的液力偶合器進行修理，利用有使用價值的泵輪和透平輪進行重新組裝，更換里大量的密封件，經(jīng)過修理后的40多臺液力偶合器全部用在了生產(chǎn)實際中，使用效果很好。

5、對二區(qū)風井供電線路進行了調(diào)整，使地面2米絞車和主扇都形成了雙電源供電，提高了供電的可靠性。

6、汛期來臨之前，組織了對各處的避雷裝置的耐壓進行了試驗、各接地極的接地電阻進行了搖測，同時對井下電纜進行了耐壓試驗和高開的過電流整定。

八、機電部管理工作存在的主要問題

1、對專項治理工作缺乏一定的力度，很多細節(jié)問題沒有真正得到解決，包括人的思想意識和對標準掌握的程度等。

2、對于發(fā)生的機電事故，沒有進行認真調(diào)查、分析，沒有抓住實質(zhì)性問題，從而沒有采取適當防范措施，重復性事故太多。

3、對井下設(shè)備強制檢修工作沒有抓實抓嚴，尤其是對新設(shè)備的使用和管理上，仍存在著一定的誤區(qū)和偏差，從而導致機電事故頻發(fā)。

4、在檢修區(qū)的日常檢修和設(shè)備管理工作中，沒有真正起到檢查指導和質(zhì)量驗收作用，多次出現(xiàn)因檢修質(zhì)量問題而影響井下生產(chǎn)現(xiàn)象，設(shè)備管理混亂，尤其是對兩個采區(qū)設(shè)備的動態(tài)管理方面掌握不清。

5、今年對內(nèi)業(yè)工作沒有什么新起色，仍停滯在初級規(guī)模的水平上，沒有一個程序化管理。

九、20xx年主要工作

(一)、繼續(xù)抓好專項治理工作，鞏固好以前的專項治理。20xx年的重點是：1、軌道運輸，結(jié)合二個采區(qū)更換30kg鐵道的工作，軌道全部重新上標準;2、更換補充各種標志牌、銘牌，做到美觀實用;3、規(guī)范電氣保護的使用及試驗。

(二)、加強對固定設(shè)備及采掘設(shè)備的管理。

對固定設(shè)備定期進行檢修和更換，按設(shè)備使用周期及壽命，更換和修理相應的配件，力爭使固定設(shè)備事故率為零。

強化對采掘設(shè)備的維護和保養(yǎng)。充分利用二班檢修時間檢修好設(shè)備，對采掘設(shè)備實行日檢、周檢和旬檢。提高操作者及維修者的水平，努力降低事故率。

(三)、強化節(jié)電管理，井下各單位供電實行計量考核。

在節(jié)電方面，一是通過更換井上下所有變壓器改成節(jié)能型的，推廣和應用節(jié)能燈等節(jié)能設(shè)備。做好躲峰填谷工作，減少和杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)。另一方面井下各工作面供電實行單獨計量，并根據(jù)今年前3個月統(tǒng)計對各工作面下考核指標，實行獎罰。

(四)、理順和細化內(nèi)業(yè)管理。

機電內(nèi)業(yè)管理初具規(guī)模但不系統(tǒng)不規(guī)范，在20xx年度要分門分類分部門的細化該項工作，建立起一套適合我礦實際情況的具有實用性的內(nèi)業(yè)管理體系。

(五)、搞好修舊利廢工作，降低成本。

修舊利廢工作到現(xiàn)在還都不清楚什么是修舊，什么是正常修理，什么是廢物利用，今年要對修舊利廢修理、廢物利用進行介定，并對各單位的修舊利廢下發(fā)考核任務(wù)，并適當進行獎勵，使修舊利廢工作做到實處。

(六)、提高設(shè)備檢修質(zhì)量，完善設(shè)備質(zhì)量檢測及驗收制度。

設(shè)備檢修嚴格按標準進行修理，擴大對配件質(zhì)量檢測的范圍，提高對備件的檢測手段。檢修區(qū)應成立設(shè)備質(zhì)量檢測小組，并建立相應檢測驗收制度，確保出廠設(shè)備完好。

(七)、擴大培訓面，注重實效，提高干部員工素質(zhì)。

20xx年培訓工作作了大量工作，且取得了一定的成績，但覆蓋面小，有些實效性差。20xx年培訓的重點是隊級以上管理干部、電管人員以及特殊工種。通過培訓、考試及現(xiàn)場考問的多種形式進行培訓，使隊級以上干部對自己所學的設(shè)備熟悉原理和操作等。

總之，20xx年馬上就要過去了，0八年我們雖然取得了較好的成績，但在取得可喜成績的同時，我們必須清醒地認識到機電運輸系統(tǒng)在20xx年度，在某些方面仍存在一些問題，如：雖然無大的事故發(fā)生，但經(jīng)常發(fā)生一些零碎小事故，這些小事故的發(fā)生，暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。因此，在明年，我們在認真總結(jié)今年的一些工作的同時，還要虛心接受一些事故教訓，伏下身來，踏踏實實地干好自己本系統(tǒng)的工作，緊緊圍繞"本質(zhì)安全型礦井建設(shè)"這一宗旨，為全年各項目標的順利完成貢獻我們的力量。

煤礦礦長述職報告

常言道，優(yōu)秀的人都是有自己的事先計劃。在幼兒教育工作中，我們都有會準備一寫需要用到資料。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。有了資料才能更好的在接下來的工作輕裝上陣！你是不是在尋找一些可以用到的幼師資料呢？以下是小編精心收集整理的煤礦礦長述職報告,帶給大家。希望能為你提供更多的參考。

煤礦礦長述職報告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好!

按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進行述職，不妥之處，請大家批評指正。

一、黨建促進“一流品質(zhì)礦井”共識與定位

年初，礦黨委健全中心組學習制度，每星期一進行集中學習，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結(jié)合工作實際，班子成員分析查找自身思想認識和工作作風上的差距，從而使我們班子全體達成了把上灣煤礦建成世界一流品質(zhì)礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對上灣煤礦這個創(chuàng)造了世界一流礦井生產(chǎn)技術(shù)指標的礦井發(fā)展方向的定位。一流品質(zhì)礦井主要特征是：安全最好，效率最高，成本最低，環(huán)境友好，職業(yè)健康，員工素質(zhì)高。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導意見》2個文件要求，實施黨員示范崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了十個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進了黨內(nèi)民主建設(shè)。區(qū)隊黨支部“學習型組織”建設(shè)有特色，開展科技創(chuàng)新、技術(shù)比武活動見成效。5月份，綜采隊榮獲中央企業(yè)工委“青年文明號先進集體”榮譽;9月16日，綜采隊生產(chǎn)三班獲“中央企業(yè)紅旗班組標桿”榮譽稱號。9月23日，礦綜采隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的4枚金牌。

二、攻堅克難，完成公司下達的各項任務(wù)

20xx年是上灣煤礦生產(chǎn)基建并重之年，2個任務(wù)都是建礦以來最艱巨的，面臨重重困難。一是綜采工作面繼續(xù)過斷層構(gòu)造，且設(shè)備老化故障多，生產(chǎn)任務(wù)調(diào)增了50萬噸;二是三盤區(qū)淋水大，地質(zhì)條件復雜;三是礦生產(chǎn)人員流動大(多達130人)，基建施工隊伍短缺，人員素質(zhì)低。四是7米大采高工作面變更計劃，提前礦務(wù)、基建工程及安裝與生產(chǎn)工期，增加了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營難度。但我礦黨政一班人帶領(lǐng)全礦員工，通過科學安排，強化組織，優(yōu)化工藝和加大現(xiàn)場管控等一系列手段和措施，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高。全年原煤生產(chǎn)首次突破1400萬噸，商品煤增產(chǎn)75萬噸，為公司自產(chǎn)煤補欠產(chǎn)做了貢獻：其中綜采隊八月份創(chuàng)出121.67萬噸的神東綜采隊綜采月單產(chǎn)紀錄，達到年產(chǎn)1400萬噸水平。至10月5日，綜采隊創(chuàng)造了1個綜采隊連續(xù)7年年產(chǎn)超千萬噸的世界紀錄。“雙增雙節(jié)”方面，商品煤生產(chǎn)完全成本為78.64元/噸，比計劃降低4.51元/噸，責任成本比計劃降低3.35元/噸;增收1.93億元。加大科技創(chuàng)新力度，率先實施矸石不升井零排放的治理工藝。優(yōu)化了礦井三盤區(qū)主扇投運后的通風系統(tǒng)，與大連理工大學合作開發(fā)研制了提高工作面隅角氧含量的集風設(shè)施，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。認真總結(jié)補連塔煤礦首個7米大采高工作面經(jīng)驗，優(yōu)化了上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設(shè)備配套、安裝到生產(chǎn)工藝，為公司積累了經(jīng)驗。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊，先后派往6個礦井，較好地完成了配采任務(wù)。

　三、加強學習和實踐，努力建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子和高素質(zhì)干部隊伍

20xx年，隨著發(fā)展，公司從我礦先后調(diào)出副科級干部34人，其中礦班子成員調(diào)出7人，調(diào)入7人，由此造成100余名干部崗位發(fā)生了變化，成為干部隊伍中新的上崗者，因而，干部隊伍建設(shè)在20xx年顯得尤為緊迫和重要。

作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)中的責任重大，深知自己的一言一行都會對干部、員工產(chǎn)生影響。我注重從學習和實踐2個方面來提高自己的領(lǐng)導能力。學習一直是我的愛好和習慣。我一直保持著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，保持著對企業(yè)戰(zhàn)略和各項政策的敏感性。當然，作為一名業(yè)務(wù)干部，也始終充滿著對專業(yè)領(lǐng)域新理論、新知識、新技術(shù)，乃至新裝備和新工藝的熱情!這些敏感性和熱情使我能夠?qū)崟r掌握國家政策、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向。從而也就能使我在班子會、干部會，每日調(diào)度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導大家理清思路，找對方法，及時糾正傳統(tǒng)煤礦長期以來存在的與今日科學發(fā)展、與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以及兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景不相符的傳統(tǒng)思想和做法。學習的另1種主要方式就是向他人學習，向現(xiàn)場學習，向?qū)嵺`學習。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對現(xiàn)場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應變，保持對別人的虛心心態(tài)，發(fā)現(xiàn)人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學習。

實踐是1個領(lǐng)導應有的特殊的領(lǐng)導行為，它有2個作用，一是示范，二是學習。對我來說，主要是通過認真落實領(lǐng)導帶班制度，認真到井下發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做1個表率，以此在全礦上下形成1個深入基層、深入員工解決問題的風氣。另外，通過不斷近距離貼近實踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更符合實際，從而不斷提高自己的領(lǐng)導水平。通過自己的學習和實踐，隨著自己領(lǐng)導能力的不斷提高，通過自己的言行的影響，班子和干部隊伍建設(shè)自然就會不斷得到加強。

四、履行職責創(chuàng)佳績，吸取教訓定思路

我是20xx年6月初到上灣煤礦任現(xiàn)職的。任職近三年的時間，我一直懷著把上灣煤礦質(zhì)量標準化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責任感，帶領(lǐng)上灣煤礦領(lǐng)導班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴格，標準更加精確，操作更加規(guī)范”的方針和“永當?shù)谝?，不當?shù)诙钡木瘢ㄟ^一系列的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過深化質(zhì)量標準化和本安體系應用，細化和完善績效考核，加強現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督檢查，超前計劃，科學組織，跟蹤落實，在綜采連年過大斷層構(gòu)造，生產(chǎn)基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現(xiàn)了全礦連年總產(chǎn)量和綜采單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，而成本保持公司最低、質(zhì)量標準化樣板沒有走樣的佳績!而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時的安全九年零3個月達到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。

但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于20xx年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“11年六個月零8天”!這對我以及上灣煤礦全體員工都是1個沉痛打擊!痛定思痛，我和礦領(lǐng)導班子一道，和班組長以上干部一起，和老師傅、新工人代表一起，認真、反復分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區(qū)”：我們不能實現(xiàn)每個人員全過程的監(jiān)控，我們的班組長、區(qū)隊長沒有真正完全做到按規(guī)程指揮、按規(guī)程作業(yè)，我們的老工人和技術(shù)大拿們的寶貴經(jīng)驗和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子!對新員工的培訓和教育還存在著針對性不強，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務(wù)工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們!以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心!這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決!所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應用，不斷完善“五型”績效考核，持續(xù)抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統(tǒng)達標，崗位達標，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質(zhì)樣板煤礦形象!

一年來，公司及機關(guān)各部門，各生產(chǎn)準備、生產(chǎn)生活服務(wù)等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意!

謝謝大家!

述職人：XXX

20XX年XX月XX日

煤礦礦長述職報告 篇2

20xx年七月，上級領(lǐng)導和組織安排我任XX煤礦生產(chǎn)副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及XX煤礦黨委的正確領(lǐng)導下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞“崗位職責”和“班組建設(shè)”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持“按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，認真踏實地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導匯報。

第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針

對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點抓好950水平、1070—950下煤系統(tǒng)等重點工程的開拓；950一采區(qū)、950二采區(qū)、950北翼一采區(qū)、0222采區(qū)、0223采區(qū)及0322采區(qū)的生產(chǎn)準備，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。例如：今年初以來，我礦采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時候。首先是0221B工作面推進到500m左右位置時，遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、工作面通風受影響、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，對0221B工作面暫時停產(chǎn)，轉(zhuǎn)采0221B’工作面。其次，機采工作面由0221C、022D工作面停采，搬家至0222A工作面，5月初，在此工作面距磧頭80米左右處遇高空，我礦支護條件不能滿足需求，只能放棄此處至機尾段的工作面，嚴重影響年度任務(wù)的完成。由于機采推進速度快，現(xiàn)有巷道不能滿足機采接續(xù)工作，因此積極組織開展節(jié)點工程勞動競賽活動，掘進三隊在兩個半月的時間內(nèi)，順利完成0321A采煤工作面的接續(xù)準備工作，掘進半煤巷470余米，創(chuàng)我礦半煤巷掘進速度歷史新高。通過勞動競賽的開展，促使機采在6月末順利接續(xù)。7月初回采工作順利進行。

第三、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，從20xx年至今，為滿足礦井發(fā)展需求，XX煤礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共6支，包括一支綜掘隊，兩個全巖掘進隊伍，三個人工半

煤巷掘進隊，其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進隊伍，招收新職工50余人，大多都是青年，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

第四、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如1070運輸大巷成為我礦質(zhì)量標準化的典范。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。

一年來，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象；去年生產(chǎn)與安全獲的雙豐收，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補。質(zhì)量標準化水平大幅提高，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；生產(chǎn)職工收入明顯提高。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力

度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦遇地質(zhì)變化帶多，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

煤礦礦長述職報告 篇3

xxx，男，漢族，1965年12月出生，大專文化，助理工程師，1987年9月參加工作，1997年7月加入中國共產(chǎn)黨，20xx年2月23日擔任xxx煤礦安全礦長，下面我就20xx年的工作述職情況匯報一下：

一、加強政治理論學習，提高業(yè)務(wù)知識水平，加強政治素質(zhì)修養(yǎng)。

一是認真學習黨在煤礦戰(zhàn)線上的路線、方針、政策，黨的十八屆三中全會精神和國家下發(fā)的有關(guān)安全文件精神，在學習討論中，根據(jù)其他班子成員發(fā)言討論內(nèi)容，對照自身進行了認真反思，使自己在思想上明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，全年做學習筆記累計達到3萬字以上，撰寫各種學習心得體會7篇。

二是認真學習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及集團公司的重大決策和決議，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，明確了煤礦要生產(chǎn)就必須安全的中心思思，增強了搞好本職工作，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心和使命感。特別是今年通礦集團八寶礦發(fā)生“3。29”、“4。01”以及和龍慶興煤礦“4。20”事故后，按照省委省政府要求我們停產(chǎn)整頓，在此期間，我更加認識到安全在生產(chǎn)工作中的重要性，對安全工作抓的更嚴更實，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位，對檢查出來的隱患嚴格按照上級要求進行落實整改，保證了我礦按時轉(zhuǎn)段恢復生產(chǎn)。

二、盡全力抓好巷道維修和通風管理工作，為礦井的生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做貢獻。

一是認真貫徹落實相關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。每月組織召開全礦安全辦公會，落實安全責任，確定目標及方案，協(xié)調(diào)各單位的工作。及時組織有關(guān)職能部門嚴格按照“新的質(zhì)量標準化考評辦法”要求對井下作業(yè)場所進行全方位的檢查，每月六次組織“五日一檢”安全生產(chǎn)隱患排查、檢查工作，對查出來的安全隱患嚴格按照“五落實”進行整改。并及時對整改落實結(jié)束的隱患進行銷號。二是實行目標管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。按照上級要求，年初對全礦安全生產(chǎn)工作進行了總體安排，下達了安全生產(chǎn)管理目標責任書，對開展安全質(zhì)量標準化達標、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機電運輸管理等會戰(zhàn)工作做了具體安排。自己每月堅持下井23個以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，指導相關(guān)區(qū)隊抓好安全管理工作，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三是在新的質(zhì)量標準化考核評比辦法執(zhí)行過程中盡快完善各項安全管理制度，對原有的137項《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責任制》、247項《金寶屯煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度》進行了補充。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。四是有針對性地組織開展好各項安全生產(chǎn)活動，積極響應和參與“全國第十二個安全生產(chǎn)月”活動、停產(chǎn)整頓期間安全培訓和安全知識競賽、黨員干部安全承諾書和安全整風活動等等。營造出了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過安全生產(chǎn)活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。五是強化職工培訓，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點，把職工培訓教育工作當成一項長期任務(wù)來抓，全年共組織培訓職工2100人次。自己參加各區(qū)隊安全例會23次，不論在什么場合下都帶頭講安全，帶頭遵章守紀。并教育職工時刻繃緊思想上的“安全弦”。樹立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀念。工作中采用“敢、嚴、細”的辦法，堅持帶頭反“三違”，給其他同志做榜樣。一年來在我的帶領(lǐng)下，礦安全檢查部門共查出并處理“三違”人員16人次，罰款77500元，解除勞動合同2人，下崗培訓10人，職工重新上崗安全培訓48人。同時對3名反“三違”有功人員給予了獎勵。六是強化基礎(chǔ)管理，不斷提高安全質(zhì)量標準化水平。組織安全質(zhì)量標準化大檢查40次，配合公司檢查7次，對查出來的各類安全隱患進行跟蹤整改落實，做到及時銷號。同時在工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面也傾注了大量心血。對問題限期整改并罰款，對成績大力宣傳并獎勵，獎罰分明，在工資考核中實行兌現(xiàn)。七是積極組織三個巷修區(qū)對所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定詳細的施工排序、維修方案和安全技術(shù)措施等方法進行有條不紊安排施工，全年維修巷道2800多米，保證了采區(qū)接續(xù)、產(chǎn)量完成，同時達到安全生產(chǎn)的目的。

三、嚴于律己，恪盡職守，按照黨員干部的標準要求自己

一年來，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，做好表率。在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。嚴格按照礦紀委的規(guī)定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。

四、工作中不足和今后努力方向

過去的一年里，在班子成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是理論學習還不夠扎實，還有待于進一步提高；二是安全管理有待于進一步加強，三是職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，四是安全文化建設(shè)探索不夠等等問題，我將在今后工作中高度重視上面所說的問題，要下功夫加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、勤奮工作，靠前指揮，工作到位，為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻。

以上匯報請領(lǐng)導批評指正。

述職人：xxx

20xx年11月20日

煤礦礦長述職報告 篇4

煤礦礦長對于煤礦的管理負責，既要注意煤礦的生產(chǎn)效益，也要遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守，承擔肩負的責任和義務(wù)。作為煤礦礦長，就需要認真地撰寫述職述廉報告，詳細地描述煤礦的運營情況和自身的管理情況，以此來檢查自己的管理工作是否符合規(guī)定，是否存在問題。

一、煤礦的運營情況

作為一家煤礦，首先需要關(guān)注的是生產(chǎn)情況。我們的煤礦經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為當?shù)氐闹匾?jīng)濟支柱，每年的產(chǎn)值和利潤也在慢慢提高。但是，我們不應該只看到這些數(shù)字，更要注意我們的生產(chǎn)安全和環(huán)保工作。

在生產(chǎn)安全方面，我們一直遵循“人民至上、安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，建立完善的安全管理制度和安全質(zhì)量監(jiān)管體系。通過多年的努力，我們的煤礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大事故或事故頻發(fā)的情況。但是，我們也清楚地認識到，煤礦生產(chǎn)屬于高風險行業(yè)，我們必須時刻保持高度警惕，不斷完善安全管理和安全保障設(shè)施，以確保生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

在環(huán)保方面，我們也在不斷努力。煤炭資源的開采和生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定的環(huán)境污染，我們必須加強治污工作，保護生態(tài)環(huán)境，做到協(xié)調(diào)發(fā)展。我們已經(jīng)投入大量資金建造了凈化設(shè)施和處理廠，采用清潔生產(chǎn)技術(shù)和綠色礦山開發(fā)方式，努力減少對環(huán)境的影響。目前，我們的煤礦已經(jīng)通過了生態(tài)環(huán)保評估，并獲得了相關(guān)部門的認可。

二、個人管理情況

除了關(guān)注煤礦的運營情況外，煤礦礦長還需要檢查自己的管理情況，檢查自己是否在職業(yè)道德和職業(yè)操守上做得好。

職業(yè)道德和職業(yè)操守是煤礦礦長的底線，我們在管理過程中必須嚴守這些原則。首先，我們必須要有善良的心和正直的品德。作為一名煤礦礦長，我們必須承擔起保障生產(chǎn)安全、促進經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定等職責，這一切都要從我們的品德、職業(yè)道德和職業(yè)操守出發(fā)。同時，我們還要注重維護煤礦的形象，減少不良影響，保障煤礦的長遠發(fā)展。

其他方面，我們還要加強自身的學習和能力提升，不斷提高自己的管理水平和素質(zhì)。作為煤礦的管理者，我們必須緊跟市場需求和發(fā)展趨勢，及時掌握技術(shù)和政策的動態(tài)，把握全局，提高自身的管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

總之，作為一名煤礦礦長，我們需要關(guān)注煤礦的運營情況和自身的管理情況。只有自我反思、不斷學習，才能不斷提高自身的素質(zhì)和管理水平，確保企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們也要不斷地善待員工、回報社會，發(fā)揚職業(yè)操守和職業(yè)精神，為中國的煤炭事業(yè)做出應有的貢獻。

煤礦礦長述職報告 篇5

尊敬的xx董事長：

我是xx煤礦礦長xx。下面我就xx年以來的工作狀況向兩位領(lǐng)導匯報。

一、持續(xù)清醒頭腦、提高自我認識。

加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進一步認清形勢，轉(zhuǎn)變作風，用心做事，追求卓越，用心承擔職責使命。充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來。認同公司“關(guān)愛生命，安全第一;嚴守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改善了工作方法。認真貫徹安全第一，預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的職責心、使命感。提高對生命的認識，關(guān)愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。

堅守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風，加強不斷學習，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的職責心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。

三、安全檢查及整改力度。

及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查。每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進行整改。用心配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題務(wù)必縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時組織整改。

四、制定安全管理目標，狠抓落實。

根據(jù)公司下達的安全管理目標，每年年初對安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署。認真制定安全管理制度、詳細完善其它對口專業(yè)制度。結(jié)合我礦實際狀況，重新編制災害應急救援預案及年度災害預防處理計劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認真完善質(zhì)量標準化工作，并對口細化到班組員工。建立健全各工種崗位職責制。按照“誰主管，誰負責”的原則，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患按照嚴格按照五定原則進行閉合管理。認真落實崗位職責制和安全生產(chǎn)職責制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)。

堅持把安全文化建設(shè)工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個，透過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的用心性，營造了學技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。

六、強化安全培訓，提高安全意識。

針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進行安全培訓，經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓狀況。安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預防事故的發(fā)生。對安全培訓常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標。

七、存在的不足和今后努力方向。

一是、自身學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高;

二是、在困難面前客觀因素講得多，主觀能動性發(fā)揮不夠，將在今后的工作中克服提高;

三是、針對我礦職工文化水平低，人員流動性大的特點，安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設(shè)探索不夠;

四是、針對礦安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的狀況，進一步采取多種措施，強化培訓學習效果，努力提高安監(jiān)隊伍的業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

五是、今年以來由于各種原因，導致近期小泉礦人心渙散，職工隊伍流失交大，生產(chǎn)任務(wù)完成較差，給安全工作也帶來了很大的壓力。期望集團領(lǐng)導盡快安排工作組到小泉礦調(diào)研了解狀況，扭轉(zhuǎn)不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利的條件。

今后我將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團公司下達的目標任務(wù)。嚴格樹立踏踏實實的工作作風，大事講原則，小事講風格，為礦井安全做出自己應有的貢獻。

煤礦礦長述職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導：

20xx年以來，在集團公司等上級領(lǐng)導的指導、關(guān)心、幫助下，圍繞集團公司“十二五”規(guī)劃和各項奮斗目標，牢固樹立了創(chuàng)新管理、務(wù)實求效、扎扎實實的工作作風，以飽滿的工作熱情和高度的工作責任心，投入到狠抓礦井安全監(jiān)督管理工作中，使**煤礦的“雙基”建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作有了較大的進步，礦井安全管理水平又上新臺階。下面，我就個人今年以來的學習、工作、廉潔自律情況匯報如下：

　一、提高認識，更新觀念，拓寬思路，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

一是認真學習黨的路線、方針、政策，黨的十九大和、省國資委、山東能源集團黨委一系列重要文件，特別是在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“以人為本執(zhí)政為民”活動以來，重點學習了《“以人為本執(zhí)政為民”教育讀本》，對照自身進行了認真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為自己的行動指南。

二是積極參加礦黨委組織的各種形式的理論學習和理論教育活動，嚴格遵守黨委中心組和廉潔自省日學習制度，堅持做到遵守學習時間，完成學習任務(wù)，寫心得，談體會，注重學以致用。在思想和行動上時刻與礦黨委、礦行政保持高度一致。并積極主動配合班子其他成員抓好安全生產(chǎn)、礦井質(zhì)量標準化和“雙基”建設(shè)工作，敢于發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決問題，認真履行了工作職責，圓滿完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

三是認真學習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質(zhì)工作、促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。

　二、認真貫徹落實集團公司及礦安排部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展作出應有貢獻。

一是重基礎(chǔ)嚴管理，確保制度完善。一是面對當前嚴峻的安全形勢，進一步提高認識，把安全工作作為首要任務(wù)來抓，從基礎(chǔ)抓起，從細節(jié)著手。根據(jù)礦井實際，建立完善了《做好20xx年安全工作的意見》、《20xx年安全績效考核辦法》、《安全管理處罰辦法》等制度規(guī)定，嚴格了反“三違”質(zhì)量管理，按照集團公司統(tǒng)一要求對原始三違臺賬進行了重新登記，凡是反三違質(zhì)量不高，沒有處罰依據(jù)的，一律不作為考核指標，打消了個別管理湊指標的念頭，真正形成動真格嚴抓“三違”的氛圍。同時全面推行了安全管理精細化、安全質(zhì)量標準化、“雙基”建設(shè)及薄弱人物排查等管理工作，為礦區(qū)安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)，促進了礦區(qū)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二是重預防嚴排查，確保現(xiàn)場安全。一是要求各工區(qū)和生產(chǎn)科室認真總結(jié)當天的工作重點，進行著重細致安排，嚴格管理，重點落實，確保了現(xiàn)場安全隱患及時防范;二是將現(xiàn)場重點安全隱患管理牌板與隱患整改落實卡實現(xiàn)有機結(jié)合;嚴格堅持礦井隱患月排查、主管部門周排查、區(qū)隊班組日排查制度，對所有的崗位、環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)、采掘工作場所等進行全面、徹底、嚴格排查，將班組隱患排查記錄轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，做到“小隱患不過班、大隱患不過天”，從而預防了礦井生產(chǎn)過程中存在的不安全因素。截止十一月底共組織各類檢查143次，查出問題825條，均按照“六落實”的管理規(guī)定進行了治理，整改率達到了100%。

三是重執(zhí)行嚴考核，確保責任落實。一是認真貫徹落實了上級一系列文件、指示、會議精神，分步驟分階段組織開展了“安全基層基礎(chǔ)深化年”活動，針對各季節(jié)特點和節(jié)假日等重點時段，分別制定了相應安全技術(shù)措施，實現(xiàn)了礦區(qū)各項工作安全穩(wěn)定運行。二是嚴格執(zhí)行《礦級領(lǐng)導帶班和24小時值班制度》，深入現(xiàn)場，帶頭狠反“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場隱患，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是進一步加強綜采面撤安期間提升運輸安全管理工作，明確每一小班、每一環(huán)節(jié)的安全責任人，安排專門安全管理人員24小時盯靠監(jiān)督，嚴格落實撤安面安全措施，直至順利完成撤安面任務(wù);四是進一步加強現(xiàn)場安全管理，重點強化工程質(zhì)量、嚴格工作標準和完善技術(shù)裝備，隨著礦井采場布臵困難，壓力集中區(qū)不斷呈現(xiàn)，對井下個工作地點不斷加大隱患排查力度，重點工作、重點環(huán)節(jié)安排專人盯靠，為職工提供安全的工作環(huán)境，促進了礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展。

四是重教育強素質(zhì)，提高安全意識。一是組織開展了各項季度安全活動和六月“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動。并定期開展了安全專題知識講座、安全宣誓簽名、安全演講、安全知識競賽、崗位技術(shù)練兵、安全話題大家討論等宣傳教育活動。通過安全活動的開展，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)操作水平，營造了學技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全氛圍;二是狠抓了安監(jiān)隊伍建設(shè)，強化了安監(jiān)處內(nèi)部管理，堅持安監(jiān)員工作實績量化考評辦法的同時，加大了對安監(jiān)員的考評力度，定期召開工區(qū)座談會和安全監(jiān)察例會，對安監(jiān)員進行調(diào)查評分，廣泛征求安監(jiān)工作意見和建議，不斷改進安全監(jiān)察工作方法，充分調(diào)動了安監(jiān)人員工作積極性和責任意識。為促進工區(qū)和安監(jiān)員之間的溝通交流以及現(xiàn)場的有效監(jiān)管起到了不可或缺的作用。

三、加強廉政學習，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。

一是嚴格遵守國家法律、法規(guī)和上級下發(fā)的廉政建設(shè)的各種規(guī)定。以《黨風廉政責任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準則，在工作的有關(guān)程序和細節(jié)上做到公開透明，嚴格政策，為安全生產(chǎn)用好權(quán)，把好關(guān)。

二是嚴格要求自己。工作之余經(jīng)常性地學習上級紀檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受廉政部門的監(jiān)督檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。

三是深入基層，與職工進行經(jīng)常性思想溝通，廣泛聽取意見。針對自身存在的問題，及時改正，切實轉(zhuǎn)變工作作風。同時，虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽下屬意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性比對檢查，真正做到身先士卒，充分發(fā)揮好模范帶頭作用。

　四、工作中的不足和今后努力的方向。

20xx年以來，在以朱礦長為首的礦領(lǐng)導班子大力支持下，在全礦廣大干部職工的密切配合下，雖然做出了一定的成績，但還存在一些不足，概括起來：一是制度落實方面存在漏洞，安全監(jiān)督管理力度不夠;二是在理論學習上存在以會帶學的現(xiàn)象。作為一名分管安全的副礦長，我決心在今后的工作中緊緊團結(jié)在礦黨委、礦行政的周圍，進一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格執(zhí)法監(jiān)察、為礦井生產(chǎn)站好崗、放好哨，確保礦井長治久安，努力做好以下幾個方面：

一是從自己做起，進一步加強領(lǐng)導班子之間的團結(jié)協(xié)作，加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習，增強自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面做好分管范圍內(nèi)的各項工作。

二是加大對上級文件、會議精神及安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習力度，嚴格落實領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制，進一步健全完善各項安全管理制度。徹底克服思想上、認識上、工作上的不足之處，堅持安全生產(chǎn)方針，真抓嚴管，秉公執(zhí)法，加大現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理力度，加大隱患排查治理和安全隱患整改落實力度，從源頭上遏制各類零打碎敲事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的作用。

三是努力提高對安全隱患的預測能力和防范能力，進一步健全完善各項安全管理制度，并抓好執(zhí)行落實。結(jié)合實際，抓好礦井“雙基”和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全根基，促進“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。

四是突出抓好安監(jiān)隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理，嚴格安監(jiān)隊伍全員績效考核和安全質(zhì)量評估辦法，實行安監(jiān)員績效考核末位淘汰制，進一步完善采、掘、機、運、通安全質(zhì)量評估辦法，堅持現(xiàn)場安全隱患牌板管理制度，加快現(xiàn)場隱患的排查處理速度，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

五是認真聽取群眾意見，積極采納好的安全管理建議，嚴格履行自己的工作職責，勤奮工作，不斷強化現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場責任，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導干部帶班下井制度，靠前指揮，盯現(xiàn)場、抓質(zhì)量、促安全，為確保實現(xiàn)安全年而努力工作。

煤礦礦長述職報告 篇7

各位代表：

20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學管理入手，加強經(jīng)營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

作為礦分管經(jīng)營負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作?，F(xiàn)就20xx年度，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平

一年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結(jié)合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了十六屆五中全會精神，把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結(jié)合起來，把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結(jié)合起來；與當前精細化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全力抓好以預算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實行預算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關(guān)，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設(shè)備租賃費等都超額完成了計劃指標。

2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結(jié)算準確率達99%，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

3、加強協(xié)調(diào)與溝通，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。

20xx年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，

一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；

二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；

三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應性改造投入增大；

四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。

由于以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產(chǎn)需要。為使集團公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進行實地調(diào)查。集團公司在獲取相關(guān)信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進行了調(diào)查、核實。由于準備的資料，內(nèi)容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調(diào)整。

4、完善制度，嚴格考核，經(jīng)營管理更加精細嚴。

為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實際，以“精細化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費。加強設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購。對公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價格嚴格把關(guān)，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經(jīng)營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務(wù)管理制度。根據(jù)集團公司下達的各項經(jīng)營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財務(wù)管理，制定了專戶基金財務(wù)管理辦法，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項基金，實行專戶收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴細的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標的實現(xiàn)。為夯實我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。

首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關(guān)，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經(jīng)營管理不嚴、丟失、浪費現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標準，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開，責成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。同時，為進一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復的決不報廢。另外，對風錘、風鎬等風動工具進行反復修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟效益。目前，回收復用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。

再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴格制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，并進行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。

總之，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。

三、工作作風及廉正建設(shè)情況

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。

同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的'成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。

煤礦礦長述職報告 篇8

公司領(lǐng)導：

xx年二月，上級領(lǐng)導和組織安排我任**煤礦副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及**煤礦兩委的正確領(lǐng)導下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè)，緊密圍繞礦帶好人、出好煤、建好井、零工傷的工作方針和隊伍建設(shè)的工作主題，牢固樹立安全為綱的思想，堅持按程序辦事，按規(guī)矩辦事的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作。現(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導匯報。

首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展;能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己拒腐蝕、永不沾，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點工程的開拓、45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)準備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應用20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨時支護，解決多年來礦對于掘進迎頭臨時問題;應用新風泵解決下山掘進迎頭排水難的問題;應用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。

再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，進入20xx年，為滿足礦井發(fā)展需求，**礦對現(xiàn)有隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

最后大力加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等;全年多個掘進頭面通過礦示范工程驗收，其中456機巷通過**公司示范工程驗收。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場使用;加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴反三違，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。

一年來，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重三違現(xiàn)象;質(zhì)量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進，職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進尺任務(wù)全面完成，單進水平穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進隊伍的情況下，平均月進尺達到1500余米，12月份單月進尺達到1600余米，全年超額完成總進尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，隨著礦井深部進一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，用心、細心、盡心，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

煤礦礦長述職報告 篇9

我叫，現(xiàn)為xxx有限公司礦長。根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領(lǐng)導給予批評和指正。

根據(jù)20xx年xxx整合重組辦公室的批復，xxx煤業(yè)由原來五個小煤礦兼并重組整合而成，設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸。于20XX年3月正式開工興建。三年來，在公司領(lǐng)導及礦班子的正確領(lǐng)導下，嚴格按照設(shè)計規(guī)劃，科學布局，全面推進。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻;參建單位，晝夜奮戰(zhàn)、攻堅克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用，井建二期工程按照初步設(shè)計也已相繼完工投入使用。

井巷工程：計劃進尺xxx米，實際完成xxx米，其中，巖巷xxx2米，煤巷xxx2米，副斜井擴修xxx米，完成年計劃的6xxx。

土建工程：年計劃完成工程量xx/m2/m3，實際完成xxx4m/m2/m3，完成年計劃的104%。

設(shè)備購安：年計劃完成xxx臺/件，實際完成xxx臺/件，完成年計劃的xxzx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。

投資完成情況: 20xx年共投資xxx萬元，其中用于本年度費用xxx萬元。包含今年井巷工程xxx3萬元，土建工程xx萬元，設(shè)備安裝xxxx7萬元，設(shè)備購置xxx萬元。

冷靜思考，科學分析，帶領(lǐng)班子立下軍令狀。

由于xxx業(yè)xxx年下半年處于全面停工停產(chǎn)狀態(tài)，xxx。經(jīng)過兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴未進行，整個二期工程絲毫未動，通風系統(tǒng)未徹底形成，運輸系統(tǒng)仍為落后的串車提升，井下排水形同虛設(shè)，供電受限，大型設(shè)備不能啟動;再者，土建工程開工的多，但由于資金問題，大部分處于觀望消極狀態(tài)。Xxx其他成員冷靜分析礦井現(xiàn)狀，不氣餒不急躁，用發(fā)展的眼光理清思路，變壓力為動力。沉著應對，以安定人心為切入點，以實施工程為突破口，適度解決各施工單位的進度款，并為xxx年完成任務(wù)立下軍令狀。春節(jié)放假前礦領(lǐng)導班子積極組織，克服各種困難，順利完成了xxx利開展奠定了基礎(chǔ)，

千方百計解決歷史遺留問題，達到現(xiàn)代化礦井的建設(shè)標準。

由于原初步設(shè)計方案存在的缺陷，以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項工作進行了改造變更:

(1)、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言，結(jié)合陽泉地區(qū)特點，原來的 U 型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經(jīng)礦領(lǐng)導班子多次研究決定，修改設(shè)計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。

(2)、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運行，但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高、低壓抽放系統(tǒng)，礦井才能通過驗收，上級部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進行。

(3)、副斜井絞車基礎(chǔ)因在施工的現(xiàn)場管理不到位，給綜采安裝下放大件設(shè)備所承受的載荷帶來很大的隱患，經(jīng)監(jiān)理和礦領(lǐng)導研究決定，拆除原基礎(chǔ)，重新穩(wěn)固絞車。

(4)、由于主通風機在設(shè)計選址問題上沒有進行充分的論證考慮，導致已經(jīng)安裝好的主通風機因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運行

為此，宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復論證測試，最終投入了巨額資金進行的主通風機的噪音改造，目前以基本完工。

(5)、新安裝的燃氣鍋爐在設(shè)計和選型時，由于缺乏充分的市場調(diào)研，沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃氣鍋爐的運行成本2015優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。導致今冬不能正常投運，嚴重影響井上下的暖氣供應，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領(lǐng)導班子正在進行調(diào)研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。

(6)、由于當初設(shè)計時考慮礦井整體開拓方案不周密，導致改擴建工程量很大，不但耗資費時，而且對礦井的`采掘接替既不科學合理，經(jīng)過礦井領(lǐng)導班子多次論證并同專家和設(shè)計院溝通，目前正在進行設(shè)計的變更。

(7)、地面職工宿舍樓及任務(wù)樓由于先期對其實用性考慮不周，個別房間地板多有起皮現(xiàn)象，為此經(jīng)與公司協(xié)商，對這兩棟樓地板重新進行了硬化抹面處理。

(8)、井下變電所及中央水泵房的地板從質(zhì)量標準化方面考慮也進行了硬化抹面處理，并對主排水泵的吸排水系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，保證夏季防汛工作的順利開展。

曉之以理、動之以情，克服資金困難，保證安全生產(chǎn)。 今年以來，前期資金運轉(zhuǎn)尚能基本維持，但隨著國家對經(jīng)融市場的調(diào)控，公司資金支撐捉襟見肘，正常運轉(zhuǎn)難以為繼，材料購進精打細算，工資發(fā)放、進度款支付一拖再拖，但是礦班子對此沒有急躁，積極籌措資金。一方面積極組織發(fā)放工資，穩(wěn)定人心，一方面耐心與施工單位溝通，曉之以理、動之以情，爭取施工單位的諒解。盡可能保證土建工程不能停、井巷進度不能減。

帶領(lǐng)團隊，早安排，嚴考核，細管理。20xx年早在春節(jié)放假前，雖然對節(jié)后復工復產(chǎn)早就做了具體的安排部署，但直至4月3日井巷工程才正式開工掘進，到 xxx事故全面停產(chǎn)共生產(chǎn)125天。停產(chǎn)以后，省專家組多次對礦井進行了瓦斯和水文地質(zhì)的檢查會審，礦井領(lǐng)導組織人員一方面組織人員進行培訓，一方面積極對專家的檢查進行整改，爭取早日復工。以xxx為核心的礦一班人，憑著對 社會負責、對企業(yè)負責、對職工負責、對施工單位負責 的敬業(yè)理念，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。一手狠抓內(nèi)部管理，細處著手，嚴格考核;一手加強外部協(xié)調(diào)，千方百計與上級部門及各級領(lǐng)導廣泛溝通，爭取各級主管部門在政策許可的條件下，以重點工程和系統(tǒng)工程為借口，盡可能給予xxx最大的支持。哪怕是多施工一天，也要利用批復的維修工程、重點工程、系統(tǒng)工程等，力爭到年底完成井建二期工程，確保明年三期工程的提前開掘，為井巷工程的全面完成打下堅實的基礎(chǔ)。

集中開展 五項活動 ，狠抓安全管理。

(1)、今年以來，我礦以安全大檢查為主線，采取了突擊檢查、夜間突查、跟蹤回查等方式，集中開展了安全生產(chǎn)大排查、大檢查活動，對查出的隱患及時進行了整改，整改率100%

(2)、開展了春季安全大檢查活動，確保了礦井安全生產(chǎn)和兩節(jié)期間社會穩(wěn)定2015優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。在此項活動中共排查出隱患27條，按照隱患排查治理 五落實 的原則全部進行了落實整改。

(3)、開展了 安全生產(chǎn)月 活動，以 敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度 為主線，通過組織人員觀看安全警示專題片、懸掛條幅標語、張貼漫畫、宣傳牌、知識競賽等活動方式營造了安全氛圍;

(4)、開展了 六比六看 競賽活動和 人人都是通風員 大討論活動，組織了五次專項安全培訓。

(5)、開展了安全 大反思、大排查、大整頓 活動。為深刻吸取xxx事故事故教訓，在停產(chǎn)整頓期間，我礦認真開展了事故反思活動，從思想觀念、行為習慣等方面進行深刻反思，從思想、作風、制度、生產(chǎn)建設(shè)應急隊伍等多個方面進行全面的排查，確保了煤礦安全生產(chǎn)。

加強職工安全培訓及素質(zhì)提升教育，提高職工專業(yè)素質(zhì)積極開展各類事故應急演練。

今年以來為進一步扎實推進 人本安全、教育培訓、素質(zhì)提升 工程，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)，我礦一方面對全員職工進行了崗前和在崗培訓工作;另一方面對安全管理人員、特種作業(yè)人員進行了安全資格培訓，累計培訓2475人次。同時組織140人(大專28人，中專112人)參加學歷提升教育。

全年共組織了礦井反風雨季三防 、水災、火災、反事故停電等五次應急演練，累計參演練人數(shù)700人次。通過各項演練大大提高了我礦干群在突發(fā)災害時的指揮和應變能力。

xxx事故發(fā)生后，我礦先后組織了240多人次的現(xiàn)場救援，并進行了為期六天的地質(zhì)防治水的專業(yè)培訓學習和演練。

煤礦礦長述職報告 篇10

（一）、加強安全技術(shù)培訓，規(guī)范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。

員工安全知識水平的高低是抓好安全生產(chǎn)工作的頭道關(guān)，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結(jié)經(jīng)驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質(zhì)低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。并結(jié)合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業(yè)培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數(shù)，擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過全員逐批強化學習，逐批考試淘汰，對于經(jīng)強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調(diào)離原崗位等處罰，對考試一次過關(guān)，分數(shù)超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調(diào)動了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來的上級檢查提問應知應會不敢回答，不會回答轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在有問必答，應知應會掌握熟練，員工的理論素質(zhì)、安全意識和業(yè)務(wù)技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉(zhuǎn)變，從而有力的促進了礦井的安全生產(chǎn)。

（二）、嚴抓工程質(zhì)量管理，夯實安全工作基礎(chǔ)。

（三）、加強團結(jié)協(xié)作，突出現(xiàn)場管理，嚴格落實考核，將影響安全生產(chǎn)的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在安全管理工作中我始終認為團結(jié)協(xié)作、全員參與、嚴格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂范，牢固樹立起全局意識，時刻從大局出發(fā)，實事求是的解決工作中的問題，處處體現(xiàn)安全服務(wù)于生產(chǎn)的指導原則。20xx年葛店礦進一步完善了安全現(xiàn)場辦公制度、安全座談會制度、安全辦公會議制度等，使這些活動進一步規(guī)范化、日常化，在安全管理上充分發(fā)揮了集體的智慧，許多職工所提的有利于安全生產(chǎn)的意見和建議大部分得到了采納和推廣，通過嚴格的考核也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。一系列規(guī)章制度的建立，進一步明確了各級安全職責，使廣大干部帶頭深入安全生產(chǎn)第一線，切實做到關(guān)口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權(quán)限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。

建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每10天、區(qū)隊每5天對所轄范圍內(nèi)的安全隱患進行全面排查，礦每10天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。按“四定”原則進行落實。今年以來，我們加大了安全隱患整改考核力度，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對礦井經(jīng)常進行全面的危險源辨識，并及時制定詳細的防范措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。

（四）、調(diào)查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”。

為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關(guān)注安全、人人遵章守紀的良好氛圍，我在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了更加切實可行的安全管理制度。利用有利時機，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰(zhàn)活動，擴大安全風險抵押的適用范圍，提高各級管理干部和現(xiàn)場管理人員的風險抵押標準，將安全獎的兌現(xiàn)同各項指標的完成情況掛鉤。使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。

在狠反“三違”方面，我?guī)ь^嚴格落實各級領(lǐng)導干部抓“三違”的指標，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育，堅持標本兼治，著力治本的原則，采取了對“三違”人員集中辦班，每期都親自到場講課，并對“三違”人員進行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。對性質(zhì)和行為嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會聯(lián)合請其愛人或家長參加幫教，并到區(qū)隊巡回演講等。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。

（五）、開展豐富多彩的安全活動，創(chuàng)造良好的安全文化局面

為全面構(gòu)筑黨政工團齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會、礦團委等政工部門干部研究安全活動方案，制定措施，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動，取得了良好的效果。女工部充分發(fā)揮女工的特點，積極開展安全協(xié)管活動，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動；工會、團委也充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和基層技術(shù)人員的作用，開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。政工部、安檢科也經(jīng)常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會等形式多樣的安全文化活動，在豐富職工生活的同時，也在潛移默化中提高了職工的安全意識。

述職報告煤礦7篇

常言道，實踐出真知，在年終或者年底時。報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，在動手寫報告之前，一定先仔細想好內(nèi)容的框架，你感覺對寫報告毫無頭緒嗎？今天幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為大家?guī)砹艘黄P(guān)于“寫報告的技巧”的相關(guān)文章，所有人都應該與他人分享自己擁有的知識！

述職報告煤礦(篇1)

煤礦運輸述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

我擔任煤礦運輸主管已有五年時間。我非常榮幸地向您匯報我在這段時間內(nèi)的工作成果。

一、工作背景及目標

我負責的煤礦位于一個交通便利的地方，擁有豐富的煤礦資源。在我擔任煤礦運輸主管之前，煤礦的運輸工作存在著許多問題。主要包括：

1. 運輸效率低下：由于運輸設(shè)備老舊不能滿足大量煤炭的需求，導致煤礦的運輸效率低下。

2. 安全隱患：在以往的運輸過程中，由于未嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，導致事故發(fā)生頻率較高，對員工的生命財產(chǎn)安全造成嚴重威脅。

3. 運輸成本過高：由于煤礦附近缺乏高效的運輸工具，煤礦運輸成本居高不下，給煤礦的經(jīng)濟運營帶來了很大的壓力。

鑒于以上問題，我的目標是提高煤礦的運輸效率，確保運輸安全，并降低運輸成本。

二、解決方案

為了實現(xiàn)這一目標，我采取了以下措施：

1. 設(shè)備升級：我對運輸設(shè)備進行了全面升級。購置了一批最新型的運輸車輛、裝載設(shè)備和卸載設(shè)備，以提高煤礦的運輸效率和效益。同時，對現(xiàn)有設(shè)備進行了性能改進和維護，確保其正常運轉(zhuǎn)。

2. 安全培訓：為了提高員工的安全意識和技能，我組織了一系列的安全培訓活動。培訓內(nèi)容包括運輸操作規(guī)程、事故原因及預防措施、急救知識等。員工參加培訓后，意識到安全問題的重要性，并加強了安全操作能力。

3. 運輸路線優(yōu)化：我對煤礦運輸路線進行了重新評估和優(yōu)化。通過合理規(guī)劃運輸路線、減少路程和時間，進一步提高了煤礦的運輸效率。同時，通過與當?shù)亟煌ü芾聿块T的溝通，優(yōu)化了路況，減少了交通堵塞和事故發(fā)生的可能性。

4. 運輸合作：我積極尋求與相關(guān)企業(yè)的合作，共享運輸資源，降低運輸成本。與此同時，我借鑒其他煤礦運輸管理的成功經(jīng)驗，改善煤礦的運輸管理模式，提高了煤礦的整體競爭力。

三、工作成果

經(jīng)過近五年的努力，我取得了以下成果：

1. 運輸效率顯著提升：通過設(shè)備升級和運輸路線優(yōu)化，煤礦的運輸效率大幅度提升。每天的運輸量從過去的2000噸增加到了5000噸，大大縮短了煤炭從礦井到目的地的時間。

2. 安全狀況明顯改善：通過安全培訓和嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，事故發(fā)生率從過去的每月2次減少到了每季度1次。員工的安全意識得到了顯著提高，工作環(huán)境更加安全。

3. 運輸成本降低：與其他煤礦進行運輸合作后，煤礦的運輸成本大幅度降低。每噸煤炭的運輸成本由過去的200元減少到了150元，為煤礦的經(jīng)濟運營提供了有力支持。

四、展望未來

盡管取得了一定的成績，但我認識到還有很多工作要做。未來，我將繼續(xù)努力，實現(xiàn)以下目標：

1. 進一步優(yōu)化運輸路線，提高運輸效率，努力實現(xiàn)每天運輸量達到10000噸。

2. 加強員工的安全培訓和意識，進一步降低事故發(fā)生率，確保員工的生命財產(chǎn)安全。

3. 尋求更多的運輸合作，進一步降低運輸成本，提高煤礦的經(jīng)濟效益。

感謝領(lǐng)導對我的支持和指導。我將繼續(xù)努力，為煤礦運輸工作做出更大的貢獻。

謝謝！

此致

敬禮

XXX

述職報告煤礦(篇2)

煤礦個人業(yè)務(wù)述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

我是某煤礦的一名員工，擔任技術(shù)人員崗位。經(jīng)過一年的努力工作，我在個人業(yè)務(wù)上取得了一些成績。特此向您匯報述職，希望能夠得到您的肯定和指導。

在過去的一年中，我作為一名技術(shù)人員，勤奮學習專業(yè)知識，提高自己的工作能力。我參加了礦山安全生產(chǎn)培訓班，深入學習了煤礦安全管理的基本知識，掌握了現(xiàn)代礦山生產(chǎn)安全的管理方法。通過不斷學習和實踐，我成功通過了煤礦安全生產(chǎn)考核，取得了礦安全工程師資格證書，進一步提升了自己在煤礦安全方面的專業(yè)素養(yǎng)。

另外，在煤礦的技術(shù)改造和設(shè)備維護方面，我也積極參與并取得了一些成果。我主持了礦井通風系統(tǒng)的改造工程，通過合理布局風機、優(yōu)化通風管道，有效提高了礦井的通風效果，降低了瓦斯爆炸和礦井瓦斯超標等安全風險。同時，我還負責了煤礦設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，及時排查和處理了設(shè)備故障，確保了礦井正常運轉(zhuǎn)。通過這些工作，我提高了自己在設(shè)備維護和修理方面的能力，并且得到了礦長和同事們的認可。

我也積極參與了煤礦的技術(shù)創(chuàng)新工作。在礦井損害及災害評價方面，我采用了新的評價模型，結(jié)合實際情況，對礦井可能出現(xiàn)的災害進行了預測和評估，提出了相應的安全防范措施。這一方面我極大地提高了我在技術(shù)創(chuàng)新方面的能力，另一方面也為煤礦的安全生產(chǎn)提供了有力的支持。

我還積極在崗位上推動新技術(shù)應用。我利用先進的軟件工具，為礦井工作提供了數(shù)字化方案，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的在線監(jiān)測和實時分析，提高了工作效率。同時，我還在礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，通過引入新的監(jiān)控設(shè)備和技術(shù)手段，提升了礦井的安全監(jiān)管能力。

通過上述的工作，我發(fā)現(xiàn)在個人業(yè)務(wù)中還存在一些不足之處。對于一些新興技術(shù)和設(shè)備的了解不夠深入，需要不斷學習和研究。需要增強對煤礦安全管理相關(guān)法律法規(guī)的學習和理解，提高自己在煤礦安全管理方面的專業(yè)素養(yǎng)。還需要加強團隊協(xié)作和溝通能力，提高自己的領(lǐng)導才能。

為了進一步提升自我，我計劃參加行業(yè)內(nèi)的專業(yè)培訓課程，拓寬自己的知識面。同時，我也會更加注重學習和了解安全管理相關(guān)法律法規(guī)，提高自己在煤礦安全方面的專業(yè)素養(yǎng)。另外，我還會加強團隊協(xié)作，提高自己的溝通能力和領(lǐng)導才能。

希望領(lǐng)導能夠給予我更多的指導和支持，幫助我進一步提高自己的個人業(yè)務(wù)水平。在未來的工作中，我將不斷努力，為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻。

此致

敬禮

某煤礦技術(shù)人員

述職報告煤礦(篇3)

煤礦個人業(yè)務(wù)述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

您好！我是貴煤礦XX口井的一名礦務(wù)工程師，非常榮幸可以向您匯報我的個人業(yè)務(wù)情況。在過去的一年里，我深入貫徹煤礦安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并在礦務(wù)工作中取得了一定的成績。以下是我在過去一年中的工作

一、對礦井開展全面的安全檢查

作為負責礦井安全工作的礦務(wù)工程師，我高度重視礦井的安全問題，并持續(xù)加強對礦井的全面檢查。我始終堅持問題導向，通過巡視巡查、檢查記錄等手段，及時發(fā)現(xiàn)礦井存在的安全隱患，并采取相應的整改措施。通過我的努力，我們礦井的安全監(jiān)管得到了很大的加強，安全事故發(fā)生率大幅下降，礦工安全意識得到了有效的提高。

二、加強對礦井設(shè)備的維護和檢修

在去年，我著重加強了對礦井設(shè)備的維護和檢修工作。通過建立完善的設(shè)備檔案，及時跟蹤設(shè)備維修情況，制定合理的檢修計劃，有效提高了設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。并與設(shè)備維修部門通力合作，及時處理設(shè)備故障，確保了生產(chǎn)的正常進行。同時，我還注重設(shè)備的更新?lián)Q代，向上級部門提出了更新設(shè)備的建議，為礦井的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、加強礦工的安全培訓和技能提升

為保障礦工的安全，我積極參與礦工的安全培訓和技能提升工作。我組織了一系列的培訓課程，包括安全操作規(guī)程、應急處理等方面的培訓，并參與制定了礦工技能提升的考核標準，為礦工的職業(yè)發(fā)展提供了有力支持。通過這些工作，我們的礦工安全素質(zhì)和技術(shù)水平得到了明顯提高，大大減少了工傷事故的發(fā)生。

四、積極參與礦井的技術(shù)改造

作為礦務(wù)工程師，我積極參與礦井的技術(shù)改造工作。我主動了解新的技術(shù)標準和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，向礦井提出了一系列的技術(shù)改造方案，并取得了一定的成效。通過引進新設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等措施，提高了礦井的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。

以上就是我在過去一年里在煤礦個人業(yè)務(wù)方面的工作總結(jié)。感謝領(lǐng)導對我工作的關(guān)心和支持，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻！謝謝！

您真誠的，

煤礦個人業(yè)務(wù)述職人員

述職報告煤礦(篇4)

職工的合法利益今年以來在礦黨委和礦紀委的正確領(lǐng)導下，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內(nèi)兩條例的學習，不斷提高自己的理論文化水平，時刻保持清醒的.的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀;不多吃、不多占;在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監(jiān)督;堅持隊務(wù)公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。同時，強化班組民主管理，要求班組長每天工分、超棚獎必須當天分配到位。并帶領(lǐng)廣大黨員利用多種形式宣傳學習黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)知識，在黨員干部中杜絕了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

述職報告煤礦(篇5)

充滿希望和不斷探索的一年，同時也是開拓創(chuàng)新、學習實踐和收獲經(jīng)驗的一年，感謝礦領(lǐng)導給予我這樣一個表現(xiàn)自我的機會和展示自我能力的平臺。 一年來，在礦領(lǐng)導、同事的關(guān)心指導下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作?，F(xiàn)將20xx年個人工作總結(jié)匯報如下：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了監(jiān)控站各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制。一年來監(jiān)控室工作人員為煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行提供了真實可靠的監(jiān)控數(shù)據(jù)，確保了安全監(jiān)控工作的正常運行,較好的完成了全年的工作任務(wù)。

1：監(jiān)測監(jiān)控：

1）積極主動配合各部門做好正常的檢查維護工作，進一步加大監(jiān)控管理力度。今年監(jiān)控室進行從地面系統(tǒng)軟件操作到地面模擬井下環(huán)境進行了全面實地培訓，讓員工直觀的了解各分站的運行情況和各傳感器的接線方法與線路架設(shè)情況及系統(tǒng)的.運行與系統(tǒng)的操作。

co、tt、tv、礦井負壓等模擬量數(shù)據(jù)的大小、是否上限、報警及時與通防科聯(lián)系調(diào)整該區(qū)域回風巷斷面變化、風量大小等為通防科井下各區(qū)域配風提供了參數(shù)依據(jù)，今年是我礦系統(tǒng)優(yōu)化升級改造的重要一年，對各種硬件及軟件進行了全面升級，即所需的數(shù)據(jù)更準確、更完整、更及時呈現(xiàn)，讓領(lǐng)導能夠及時掌握各種數(shù)據(jù)方便領(lǐng)導掌握全礦信息使監(jiān)控信息中心真正發(fā)揮“眼睛、耳朵”的作用，成為監(jiān)控有效、協(xié)調(diào)有力、處理有果的職能部門。

2：在人員定位系統(tǒng)方面，完善了井口大屏與人員定位系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步傳輸，投資5萬元，在4202區(qū)域安裝了一個電源箱，4個人員定位分站，使人原定位系統(tǒng)覆蓋整個井下，配齊了定位帽卡，實現(xiàn)了公司所要求的井下人員一律按照定位考勤為準的原則，并且做到了考勤準確無誤。達到了上級要求的標準。

擴音功能，使其標準化、規(guī)范化，在各級檢察中贏得了好評。固定話機與外線的聯(lián)通。12月分對我礦的通訊系統(tǒng)進行改造升級，將原有的線纜傳輸改造為光纜傳輸，增設(shè)：2對ktg118型礦用隔爆兼本安型礦用的新型電話光端機。減少了線纜線路中的耦合器，傳輸方式更安全且成本較低。避免了周圍空間存在的電磁波信號對通訊的干擾，可連接30路電話，杜絕了井下并接電話，結(jié)束了傳統(tǒng)線纜傳輸?shù)臍v史，同時為20xx年籌建設(shè)環(huán)網(wǎng)做了一個鋪墊。

下、人行車上下、煤倉、水倉、皮帶等處安設(shè)工業(yè)監(jiān)視，嚴格按照要求敷設(shè)光纜1200米來保證工業(yè)監(jiān)視信號的傳輸質(zhì)量。

網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字程控、小靈通、測雨系統(tǒng)進行調(diào)整優(yōu)化，更換了ups保證了監(jiān)控設(shè)備正常運行。

6、改造了語音報警電話電源，使其每一臺節(jié)約資金5000多元。

7、皮帶遠程監(jiān)控：協(xié)助廠家完善了皮帶遠程監(jiān)控圖像上傳，使領(lǐng)導可通過網(wǎng)絡(luò)就能了解現(xiàn)場皮帶運行情況并及時掌握現(xiàn)場動態(tài)。

二、結(jié)合我礦生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大， 20xx年計劃對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行擴容改造，進一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。主要從以下工作考慮

1.礦領(lǐng)導高度重視一線職工身體健康：隨著我礦開采布局的優(yōu)化深入和采煤機的投入使用的，計劃20xx年在4202工作面裝備自動粉塵在線監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)對粉塵的有效監(jiān)測監(jiān)控和處理，

規(guī)范化。并敷設(shè)1400米50對通訊線纜，杜絕井下并接電話。

水壓、礦壓、微震、聲發(fā)射等參數(shù)的變化同樣是煤礦安全的重要指標。為確保4202工作面采煤機正常運轉(zhuǎn)計劃安裝水壓檢測系統(tǒng)也是20xx計劃的一部分。

6、籌建環(huán)網(wǎng)：隨著我礦數(shù)字信息迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)顯得尤為重要，保證了信息傳輸?shù)陌踩?，高速，高效，實現(xiàn)了全礦的自動化控制及信息化管理，構(gòu)建我礦完整的綜合信息化系統(tǒng)，籌建環(huán)網(wǎng)同樣是20xx年計劃的一部分。

操作、維修已不單單是一個部門的職責了，而是標志著羊泉煤礦數(shù)字化信息水平，因此，加強監(jiān)控人員知識的學習是我們20xx年工作的重點，只有這樣才能緊跟時代的步伐，不做我礦安全發(fā)展的絆腳石。

安全是無站的車、無點的鐘。時時講安全、事事都安全。在以后的工作中，我們監(jiān)控站一班人一定會認真對待每一項工作，提高警惕，將監(jiān)測監(jiān)控工作做細、做全、做到位，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供最完善的安全保障。

在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：

1是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動工作狀態(tài)。

2是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

3是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。

在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在礦領(lǐng)導、各科室、監(jiān)控人員的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好監(jiān)控的本職工作，為礦領(lǐng)導交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保我礦的安全生產(chǎn)。

述職報告煤礦(篇6)

煤礦運輸述職報告

一、

尊敬的領(lǐng)導、各位同事們：

大家好！我是XX公司煤礦運輸部門的XXX，在這里向大家呈報一份有關(guān)煤礦運輸工作的述職報告。經(jīng)過上半年的努力奮斗，我們煤礦運輸團隊成功完成了一系列目標，并取得了令人滿意的成績。我將就我們的工作成果做詳細的總結(jié)和匯報，希望能為大家展示我們的努力和成果。

二、工作概況

1. 運輸工作量

上半年，煤礦運輸部門共完成了XX噸的煤炭運輸任務(wù)，相比去年同期增長了X%。這一成績得益于我們煤礦運輸團隊的協(xié)同努力和高效運作。

2. 運輸安全

安全是我們工作的首要任務(wù)，我們始終將安全放在首位，嚴格按照國家相關(guān)法規(guī)要求進行操作。通過加強安全培訓和監(jiān)管，我們上半年沒有發(fā)生重大的運輸事故，實現(xiàn)了零事故的目標。

3. 運輸效率

為了提升運輸效率，我們采取了一系列措施。我們優(yōu)化了運輸路線，減少了空駛里程，提高了運輸效率。我們更新了運輸設(shè)備，引進了一批高效節(jié)能的車輛和裝卸設(shè)備。這些措施的采取有效地提升了我們的運輸效率，減少了運輸成本。

4. 資源利用

我們積極引導所有運輸車輛遵守道路交通規(guī)則，避免超載，合理利用資源。通過嚴格控制運輸量和時間，減少了對環(huán)境的影響，保護了生態(tài)環(huán)境。

5. 服務(wù)質(zhì)量

我們始終堅持為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足其運輸需求。通過提供準時交貨、精心維護車輛、及時解決運輸過程中的問題等措施，我們獲得了客戶的認可和好評。

三、亮點及解決問題

1. 亮點

（1）運輸安全：我們通過加強安全意識教育和培訓，建立了一套科學的安全管理制度，使得煤礦運輸過程更加安全可靠。

（2）運輸效率：我們優(yōu)化了車輛調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)了運輸過程中的實時監(jiān)控和信息共享，提高了運輸效率。

（3）服務(wù)質(zhì)量：我們積極搭建客戶服務(wù)平臺，建立了客戶反饋機制，及時解決客戶問題，提升了服務(wù)質(zhì)量。

2. 遇到的問題及解決方案

（1）空駛率高：針對這個問題，我們對運輸路線進行優(yōu)化調(diào)整，減少了空駛里程，提高了運輸效率。

（2）車輛老化：為了解決這個問題，我們進行了車輛更新，引進了一批新型高效節(jié)能的車輛，提升了運輸能力和效率。

四、未來規(guī)劃

1. 提升運輸能力：通過進一步更新和升級設(shè)備，采用更高效的運輸工具，提高運輸能力和效率。

2. 完善安全管理：繼續(xù)加強安全培訓和意識教育，建立完善的安全管理制度，確保運輸過程的安全可靠。

3. 優(yōu)化客戶服務(wù)：繼續(xù)搭建客戶服務(wù)平臺，加強與客戶的溝通和協(xié)作，及時處理客戶問題，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4. 加強團隊建設(shè)：通過組織培訓和交流學習，提升團隊素質(zhì)，建設(shè)一支高效協(xié)作、專業(yè)技術(shù)的煤礦運輸團隊。

五、總結(jié)

上半年的煤礦運輸工作取得了較為顯著的成績，但我們也清楚地認識到還存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持安全第一的原則，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷優(yōu)化運輸工作流程，努力實現(xiàn)更好的工作成績。同時，我們也期待領(lǐng)導和各位同事們的指導和支持，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

小編感謝您的閱讀！

述職報告煤礦(篇7)

煤礦區(qū)隊述職報告

尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

大家好！我是某煤礦區(qū)隊的隊長，今天我非常榮幸能夠為大家做一次述職報告。在過去的一年里，我們區(qū)隊全體隊員通力合作，銳意進取，在煤礦安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)以及經(jīng)濟效益等方面取得了顯著的成績。我將從三個方面為大家總結(jié)我們的工作。

一、煤礦安全生產(chǎn)

作為煤礦區(qū)隊，安全生產(chǎn)一直是我們最為重視的工作之一。針對煤礦安全生產(chǎn)的特點，我們制定了一系列科學合理的安全管理制度，加強了對隊員的安全教育和培訓。我們注重現(xiàn)場管理，每天都組織煤礦現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保障了煤礦的生產(chǎn)安全。

在過去的一年里，我們始終保持了安全生產(chǎn)“零傷亡”的記錄。我們大力宣傳安全生產(chǎn)知識，開展了多種形式的安全示范活動，并邀請安全專家進行培訓指導。通過這些措施，我們提高了隊員的安全意識，減少了安全事故的發(fā)生。

二、隊伍建設(shè)

隊伍建設(shè)是一個長期而復雜的過程，我們注重隊員的培養(yǎng)和激勵，提高了隊伍整體素質(zhì)。我們加強了隊員的業(yè)務(wù)培訓，優(yōu)化了隊員的崗位配置，使每個人都能發(fā)揮所長，形成一個高效的團隊。

我們在隊伍建設(shè)中注重激勵機制的建立。在過去的一年里，我們通過表彰和獎勵的方式，激勵隊員積極工作，創(chuàng)造更大的價值。同時，我們也加強了對隊員的關(guān)懷，解決了他們的實際困難，提高了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、經(jīng)濟效益

作為一支煤礦區(qū)隊，經(jīng)濟效益是我們發(fā)展的核心。在過去的一年里，我們不僅完成了煤炭產(chǎn)量的任務(wù)，還超額完成了銷售收入的目標。我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率，降低了成本，增加了利潤。

同時，我們也注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在過去的一年里，我們加強了對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，通過技術(shù)改進和工藝升級，提高了產(chǎn)品的競爭力。我們的產(chǎn)品不僅達到了國家標準，還獲得了一些榮譽稱號。

總結(jié)與展望

回顧過去的一年，我們區(qū)隊取得了可喜的成績，這是全體隊員共同努力的結(jié)果。然而，我們也清醒地認識到，面對新的挑戰(zhàn)，我們還有很多工作需要做。

在未來的工作中，我們將進一步加強安全生產(chǎn)，推動煤礦區(qū)隊的可持續(xù)發(fā)展。我們將繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，為煤礦的發(fā)展壯大提供有力的人才支撐。我們還將不斷提高經(jīng)濟效益，增加銷售收入，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，我代表全體隊員向領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！感謝你們一直以來對我們的支持和關(guān)心。我們將繼續(xù)努力，為煤礦的發(fā)展貢獻自己的力量！謝謝！

煤礦機電科長個人述職報告

每一天的時間都非常珍貴，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，該是好好寫述職報告了。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！下面是小編為大家收集的煤礦科長述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

煤礦機電科長個人述職報告 篇1

尊敬的礦領(lǐng)導：

我是由xx調(diào)到xx的技術(shù)員xxx。對于我來說一個新的環(huán)境就是一個新的開始。不知不覺已經(jīng)有了兩個月。作為機電科的一員，我時刻圍繞著機電科安排的任務(wù)進行工作，并不斷學習。對待上級領(lǐng)導安排的各項工作，嚴格要求自己，加班加點積極完成。現(xiàn)將我本人到礦的這兩個月的工作、學習情況向領(lǐng)導進行匯報。

20xx年通過網(wǎng)上招聘進了xx，派駐到xx公司，在xx四年一直在機電科工作，負責機電科的部分工作。20xx年做為B類安全管理人員通過了培訓，取得B類安全管理人員資格證。

煤礦機電管理工作是一項繁瑣、復雜、技術(shù)性強的行業(yè)。作為一個技術(shù)人員，不但要求業(yè)務(wù)能力強，同時也要不停的學習文件及領(lǐng)會上級的思想政策，提高自身素質(zhì)。在平時的工作中也始終嚴格要求自己，時刻把政治理論和黨的方針政策作為一項重要的'學習內(nèi)容。并定期參加礦上每周二、四組織的集體學習。堅持安全生產(chǎn)方針政策為指導，貫穿安全生產(chǎn)全過程，使自己在做好本職工作的同時，政治思想水平得到提高。

現(xiàn)我礦處于改擴建礦井，供電系統(tǒng)不完善，設(shè)備還未安裝到位。所以機電科的每一位人員都在積極努力做好每一項工作，確保近期復工驗收的順利進行。同時認真專研機電知識，工藝流程及設(shè)備原理。定期對礦上的供電、設(shè)備等進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。由此在工作中不斷摸索積累實踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿足工作需要。

在xx的兩月里，我對自己也有了新的認識和定位。在今后的工作中，我一定要勤下現(xiàn)場，理論結(jié)合實際，做到“不懂即查，不懂就問”的學習方法。勇于創(chuàng)新，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活的運用到自身專業(yè)中。同時也要多于員工溝通，增強協(xié)調(diào)能力，力爭做一名優(yōu)秀的基層管理人員。

作為一名新員工，要有“礦興我興”的責任感，為我礦發(fā)展做出自己最大的貢獻。

以上是我的述職報告，請領(lǐng)導您的評議。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

煤礦機電科長個人述職報告 篇2

20xx年是河南新興煤炭實X公司（以下簡稱公司）奠基之年，公司自成立以來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格履行“管理，裝備，培訓”三并重的原則，切實提升對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作重要性的認識，加強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作的緊迫感和責任感，認真抓好安全知識培訓工作，實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將20xx年我公司安全培訓工作總結(jié)如下：

一，提升認識，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導

20xx年是公司創(chuàng)業(yè)起步之年，為適應煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想，深刻認識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴格執(zhí)行“先培訓，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了不錯的人才基礎(chǔ)。公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓工作領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長，負責落實職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級實施”方針，采取“集中培訓和專項培訓”相結(jié)合、 “請進來和走出去”相結(jié)合的辦法，建立了職工培訓制度，制定年度季度月度安全教育培訓計劃，及時選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓，保證全員持證上崗。加強教學管理，保證培訓質(zhì)量。

二.適應形勢，與時俱進，積極組織各類培訓

20xx年公司堅決執(zhí)行上級的有關(guān)文件精神，積極組織各類培訓以滿足煤礦兼并重組整合的需要。

首先，抓好“三項人員”的培訓工作，自20xx年XX月份開始，組織五職礦長到河南理工大學安培中心進行資格培訓，全部合格取得“雙證”，培訓安全生產(chǎn)管理人員33名，一線監(jiān)督員30名，爆破作業(yè)人員15名，基本滿足安全生產(chǎn)的需要。

其次，抓好特殊工種和一般工種的培訓工作，從XX月開始，公司聯(lián)系新密煤炭學校，培訓和復訓特殊工種共109名，其中，安全監(jiān)控工5名，提升機司機23名，井下電氣作業(yè)13名，防突工5名，安全檢查工10名，瓦斯檢查工12名，探放水工5名，瓦斯抽放工30名，爆破工6名；同時，積極與國投登封教學三礦四級培訓機構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓授課，共培訓溜子司機、信號把鉤工等一般工種工種238人次，發(fā)證238個，保證持證上崗率達到100%，滿足安全生產(chǎn)的需要，此項工作比照新密市收費標準為公司節(jié)約26萬元。

第三.強基固本，夯實基礎(chǔ)，抓好新工人培訓工作

今年XX月、XX月、XX月，公司對新工人進行三次培訓和再培訓，XX月又進行復工復產(chǎn)前的培訓工作，共培訓職工342名，要求全員培訓，持證上崗，樹立“培訓不過關(guān)，人人是隱患”的`全員培訓理念，每期培訓有計劃、課程表、點名冊、試卷、成績、總結(jié)；每期培訓時間不少于72學時，培訓內(nèi)容包含：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權(quán)利、應急救援預案、五大災害處理，井下避災自救互救、自救器使用、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等。培訓結(jié)束后，由新密市煤炭學校進行統(tǒng)一考試，所有入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率100%。對剛上崗的新工人，由各單位負責，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法，進行崗位技能培訓（師徒關(guān)系由主管培訓部門登記建檔）；滿4個月后，由主管培訓部門組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作。

第四.制定計劃，堅持復訓，應培盡培公司制定年度月度季度培訓計劃，全年共舉辦25期學習班，按時舉辦一般工種培訓班，對職責范圍內(nèi)的一般工種輪訓一遍。在職一般工種年度安全培訓，按規(guī)定內(nèi)容培訓時間不少于20學時。培訓結(jié)束后進行考試，對考試合格者給予辦理一般工種證；全年共培訓和復訓重要工種238名，對考試不合格者予以處罰，并繼續(xù)參加培訓，全面實現(xiàn)從業(yè)人員持證上崗的管理目標。

第五.第五.突出重點，抓好專項培訓工作公司積極落實上級文件精神，抓好專項培訓工作，共舉辦三期專項培訓班。XX月份上旬，公司進行了防治水專項培訓，XX月份進行了瓦斯防治專項培訓，請專業(yè)技術(shù)人員，全員培訓；XX月進行了班組長專項培訓，共培訓班長16名，實行統(tǒng)一考試，通過培訓提升了各級干部和廣大職工的安全意識、操作技能和抗災防災應急救援能力。

第六.抓好平面及其他管理人員培訓，加強公司可持續(xù)發(fā)展能力針對平面科室及副職以上管理人員，主要進行學歷職稱和團隊建設(shè)方面的培訓，采取自學和集中學習的辦法，加強公司可持續(xù)發(fā)展的能力。

1.學歷職稱：根據(jù)上級的要求，組織安全管理人員進行學歷職稱達標培訓考試，今年28名管理人員參加成人高招自學考試，有17名參加各類職稱培訓復訓考試，有26名參加職業(yè)技能鑒定培訓考試。

2.團隊建設(shè)和管理知識：XX月份組織14名副職以上干部、優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員參加國投河南分公司執(zhí)行力和團隊建設(shè)方面的學習和訓練，XX月份分批到平煤集團、國投新能公司參觀學習瓦斯治理經(jīng)驗，通過學習提升了業(yè)務(wù)技能和經(jīng)營管理知識，提升了領(lǐng)導能力和領(lǐng)導藝術(shù)。

三.參加技術(shù)比武、知識競賽

由企管部、安檢部等部門協(xié)作，采取各種職工喜聞樂見的學習形式，在全公司掀起“人人要安全、人人講安全”的學習高潮，XX月份組織舉辦一次安全生產(chǎn)知識競賽活動。XX月24日，參加國投河南分公司舉辦的20xx年職業(yè)技能比武，馮福敏同志獲得瓦斯檢查工技能比武第一名。同年XX月26日，又獲得河南省20xx年煤炭系統(tǒng)瓦斯檢查工技能比武第二名，并獲得河南省煤炭系統(tǒng)五一勞動獎?wù)?，又獲得高級技師職稱。

四.存在問題

1.職工文化素質(zhì)普遍較低，提升教學難度越來越大；

2.培訓領(lǐng)導力量薄弱，對基層指導力度不夠到位；

3.對職工崗位變動掌握不夠全面，培訓計劃變動頻繁；

4.無成立主管培訓的科室。

煤礦機電科長個人述職報告 篇3

班主任工作在學校工作中有著十分重要的地位，怎樣開展班級工作怎樣當好班主任這是我們每一位班主任需要認真思考的問題。班主任工作除了需要兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，克已奉公的奉獻精神，還需要確立科學的班級觀、班主任觀，運用正確合理的工作方法。現(xiàn)將班主任工作述職如下：

一、班團體建設(shè)

這學期，我主要培養(yǎng)學生的班團體意識。著重培養(yǎng)學生為團體服務(wù)的意識和團體利益高于個人的意識。學生明白自我身處在團體之中，應當為團體做出自我的一點貢獻。在團體中出現(xiàn)比較重大的事情時，大家利用晨會、隊會共同討論、商量怎樣處理。讓學生有個人服從團體的`意識。我想今后的工作中更應當注意這方面的培養(yǎng)，以利構(gòu)成凝聚的班團體。

二、班干部培養(yǎng)

班干部是班團體中十分重要的組成部分。隨著學生團體意識、競爭意識的增強，本學期，我在班干部產(chǎn)生上采用了自薦和推薦相結(jié)合的方法。經(jīng)過競選，不但選出了班級學生喜愛的小干部，更主要地培養(yǎng)了學生進取競爭，為班級、為同學服務(wù)的意識。我想后者是更為進取重要的。我定期檢查他們的工作，手把手地教他們，幫忙他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服缺點。我深知干部隊伍建設(shè)好了，班團體才堅強，班風才會正。

三、加強家校聯(lián)系

幾年來的班主任工作，使我體會到，要管理好班級，要教育好學生，就要對事業(yè)、對學生有充分的愛心投入。要像父母愛子女那樣去理解和關(guān)心學生，做學生的良師益友。平時，我能關(guān)心愛護班里的每一個學生。對一些表現(xiàn)不太好的同學，更是傾注了更多的愛和心血。一旦發(fā)現(xiàn)他們在學習上、身體上、思想上有什幺特殊情景，我總是及時主動地和家長聯(lián)系，向他們了解情景，耐心地做他們的工作。互相配合，使每一位學生健康成長。

以上，是我工作的匯報，今后，我將更加努力做好班主任工作。

煤礦機電科長個人述職報告 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

白駒過隙忽然而已，轉(zhuǎn)眼間充實而又匆忙的20xx年即將過去。一年來在礦委會、集團公司的正確領(lǐng)導下，在下，我們?nèi)〉昧巳臧踩a(chǎn)無事故的喜人成績，有效的保證了全礦生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，圓滿完成了集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)?；厥兹旯ぷ鳎邢矏?、有嘆息、有感慨，也有點點唏噓。經(jīng)過深刻而細致的總結(jié)和梳理，現(xiàn)將全年的工作匯報如下：

一、知責任勇挑重擔

身為一名機電副礦長，我擔負著全礦機械設(shè)備和供電系統(tǒng)的管理工作，在礦井“六大系統(tǒng)”中，承擔著“壓風自救”“緊急避險”“廣播通訊”三大系統(tǒng)和礦井排水系統(tǒng)的管理工作，肩負著完善供電系統(tǒng)、優(yōu)化運輸系統(tǒng)、大型設(shè)備選型、保證供電安全和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行等重要職責。多年來殫心竭慮的工作使我深知機電管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性，也清醒的認識到作為一名機電負責人應盡的責任和不可推卸的義務(wù)。我有勇氣擔起中村煤業(yè)賦予我的這副重擔，也有信心將管轄范圍內(nèi)的工作做實、做好，更有責任帶領(lǐng)這幫跟隨我奮斗在機電領(lǐng)域的老伙計和小伙子們安安全全的工作，高高興興的生活，這就是我作為一名機電副礦長應有的.擔當。

二、履職責唯才是舉

本人具體負責機電和保衛(wèi)的管理工作，其具體執(zhí)行工作由機電科和保衛(wèi)科負責完成。機電科配置有一正兩副共三名科級領(lǐng)導，科員四名從事資料整理、制圖、設(shè)備登記工作。機電科下轄井下機電一隊和地面機電二隊。機電一隊全隊人，由一名隊長、兩名副隊長、四名班組長負責管理工作，主要負責井下機電設(shè)備的安裝、維護、調(diào)試和管理工作。機電二隊全隊人，由一名隊長、一名副隊長、名班組長負責管理工作，主要負責全礦供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、輔助提升系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、通風系統(tǒng)的操作、維護工作。在人員的配置和分工上，我本著“能者上、庸者下”的原則，與科室負責人一道選擇了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的基層管理人員，打造一支克難攻堅、素質(zhì)過硬的機電隊伍，有效保證了礦井各大系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。

三、盡仔肩披荊斬棘

1、深入貫徹落實各項法律、法規(guī)和各級文件、會議精神。

“大海航行靠舵手”，要想走到終點，必須認準方向。而我們工作方向來自于礦委會的各項指示、集團公司的經(jīng)營方針，各級主管部門的指導文件及國家的一系列法律、法規(guī)。在繁忙的工作中我抽出大量時間對煤礦安全生產(chǎn)的各類法律書籍、會議精神、文件內(nèi)容進行研讀和學習，對機電專業(yè)的行業(yè)標準、規(guī)范更是逐字逐句推敲和記錄，安排工作時嚴格遵守這些條例和規(guī)章，確保方向正確，做一名合格的機電領(lǐng)頭羊。在各項工程結(jié)束后，要再一次對照安排時的標準進行復查和審核，必須保證對各項規(guī)章、制度、文件、會議執(zhí)行貫徹到位。

2、完善供電系統(tǒng)，保證供電安全。

在供電系統(tǒng)的完善和維護上，我嚴把“安全關(guān)”和“質(zhì)量關(guān)”。主持內(nèi)部供電系統(tǒng)“碰頭會”40余次，無論是地面高壓系統(tǒng)還是井下低壓系統(tǒng)，從供電設(shè)備的選型、供電線纜的選擇、線纜懸掛的路線、懸掛的標準、施工負責人的敲定、維護責任人的落實等全部進行統(tǒng)籌安排，務(wù)求使供電系統(tǒng)達到安全、合理、高效、低耗運行。本年度無計劃停電同比下降了17%，各類電氣設(shè)備完好率在95%以上。

3、優(yōu)化運輸系統(tǒng)、遏制運輸事故。

在運輸系統(tǒng)的優(yōu)化上，我本著安全為基，高效暢通的原則，要求技術(shù)人員定期對井下的運輸線路、運輸設(shè)備進行全面檢查，嚴格按照設(shè)備檢修計劃對各類運輸設(shè)備的機械部分和電氣部分進行檢修。運輸設(shè)備在安裝完成后，必須對所有安全防護裝置和電氣保護進行調(diào)試，在保護不到位的情況下，禁止運輸設(shè)備投入運行。在輔助設(shè)備和消耗設(shè)備的更換上，要求管理人員要高于《規(guī)程》標準，本年度完成了對架空人車裝置和大型無極繩絞車的鋼絲繩更換工作。

4、加強“四大系統(tǒng)”管理，牢牢守衛(wèi)安全生命線。

“壓風自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統(tǒng)”這四個系統(tǒng)在平時看來只是上級檢查的一個項目，但我作為一個老資格的煤礦管理人員，深知這四個系統(tǒng)將是整個礦井的最后一道“防線”，是煤礦工人生命安全的“紅線和底線”，所以我對這四個系統(tǒng)的管理負責人下達的任務(wù)是“無惜代價、不計成本、時刻備用、萬無一失”。通過一年來的不懈努力，目前我礦壓風自救系統(tǒng)和廣播通訊通訊系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)井下全覆蓋，所有壓風自救裝置和廣播通訊設(shè)施完好率為100%，永久避難硐室、移動救生艙內(nèi)各類食品、藥品齊全有效，各類監(jiān)控設(shè)施、避險裝置、自救裝置完好，成功通過了公司、縣局、市局的專項驗收。排水系統(tǒng)設(shè)置合理，所有備用的排水管路、抽水設(shè)備充足，在這個汛期持續(xù)大規(guī)模降水的情況下依然保證了安全渡汛。

5、不斷完善質(zhì)量標準化建設(shè)，打造安全示范礦井。

在日常的各項工作中，質(zhì)量標準化建設(shè)也是極其重要的一個環(huán)節(jié)，我要求所有管理人員和作業(yè)人員“上標準崗、干標準活”，在安排布置工作時，不光要說清任務(wù)和人員還必須明確作業(yè)步驟和驗收標準，而這個標準的制定必須符合質(zhì)量標準化要求甚至高于該要求。通過機電內(nèi)部例會向基層管理人員灌輸質(zhì)量標準化建設(shè)的重要意義：“質(zhì)量標準化不是形象工程，不是一項階段性的工作，它是一項貫穿我們安全生產(chǎn)始終的基礎(chǔ)工作，它與我們的安全息息相關(guān)。很可能一個小小的電纜指向牌、一個機電設(shè)備位置的變化就能減少一次誤操作，就能遏制一次事故的發(fā)生，就能挽救一人乃至多人的生命?！币源藶槌霭l(fā)點和著力點，我將井下所有分管的巷道進行責任劃分，實行科室包片、區(qū)隊包區(qū)、班組包巷、特殊工種包機，層層落實責任，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化規(guī)范，獲得了公司和縣局領(lǐng)導的多次表揚。

6、深化內(nèi)部隱患排查，源頭遏制機電事故。在配合礦安監(jiān)科和縣局主管部門安全檢查和整改的前提下，本人積極組織內(nèi)部隱患排查，并做到措施、責任人、期限、資金、回查驗收“五落實”，嚴格按照“定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認真，處理要堅決，成果要鞏固，杜絕反復頑隱”的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍，截止到目前內(nèi)部共查處各類機電隱患134條，處理責任人47人次，有效的保證了機電運輸安全運行。

7、強化人才培養(yǎng)，以點帶面提升隊伍素質(zhì)。

本著“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。

三、查缺失潛學深改

1、由于機電工作專業(yè)性強和涉及面廣的特點，對與供電系統(tǒng)中偶爾出現(xiàn)的“疑難雜癥”總是不能迅速解決，還是依靠原始的處理方式，逐步排除，影響正常生產(chǎn)。在今后的工作中，我將進一步加強自身專業(yè)知識和管理水平的學習和實踐，積極引入新設(shè)備、新工藝，采用創(chuàng)新的思維考慮和處理問題，與時俱進，帶領(lǐng)機電部門邁入現(xiàn)代機電的行列。

2、在專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)難以形成體系，我礦從事專業(yè)維修工作的電鉗工、機修工素質(zhì)參差不齊，縣局培訓時間有限，而礦上組織的培訓又不夠具體和細化，導致他們技能提升緩慢，面對故障只是更換設(shè)備而不是維修，接下來我將致力于完善內(nèi)部培訓體系，邀請廠家技術(shù)員、兄弟礦井技術(shù)能手、本礦有多年維修經(jīng)驗的老職工等人組成技術(shù)小組，手把手、一對一的進行強化培訓，大力提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。

四、暢未來再鑄輝煌

舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿，展望20xx年機遇和挑戰(zhàn)并存，理想與希望同在。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

煤礦機電科長個人述職報告 篇5

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責，刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導的安排和要求，就自己20xx年工作情況向領(lǐng)導和同志們做如下述職匯報，如有不當，請批評指正：

一、認真學習，提高思想道德品質(zhì)(德)

我認真學習公司的工作精神和工作紀律，加強思想情操、職業(yè)道德、社會公德和個人品德建設(shè)，保持政治上的清醒和堅定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，服從領(lǐng)導，團結(jié)同志，始終堅持敬業(yè)之德、求真之德、實干之德、創(chuàng)新之德的工作作風，立足本職崗位，認真努力工作。

二、刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)工作技能(能)

我是公司副總經(jīng)理，分管一個部門、兩個工程隊的日常管理工作，需要掌握國家相關(guān)法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務(wù)工作技能，才能做好工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。為此，我平時十分注重業(yè)務(wù)學習，經(jīng)常學習國家法律法規(guī)和業(yè)務(wù)工作知識，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)問題。在平常實際工作中，做到虛心好學，不恥下問，凡是自己不了解或不懂的問題，認真向領(lǐng)導和同事們請教，以此提高自己的業(yè)務(wù)能力，適應工作發(fā)展的需要。通過認真學習，刻苦鉆研，我切實提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握做好本職工作必備的業(yè)務(wù)技能，具有從事本職工作的崗位能力，能夠全面做好工作，促進公司各項工作發(fā)展。

三、勤奮工作，全面完成工作任務(wù)(勤)

我的工作涉及面比較廣，具體事務(wù)比較瑣碎繁雜，但這些工作都與公司的整體工作緊密相關(guān)。我忠實履行自己的工作職責，全面執(zhí)行公司的工作精神和決策部署，刻苦勤奮，盡心盡職工作，踐行“我的崗位我負責、我在崗位您放心”，全面做好工作，促進公司各項工作發(fā)展。我具有勤業(yè)務(wù)實精神，做到腳踏實地、勤奮努力工作，不敷衍塞責，不做表面文章，增強崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作;我講究工作成果，按時正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結(jié)，努力實現(xiàn)工作的高效;我強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進度，促進工作提速增效。

四、求真務(wù)實，取得良好工作成績(績)

我求真務(wù)實、認真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績。在分管xx部門工作上。在分管兩個工程隊上，我著重抓好三方面工作：一是加強工程管理，確保按時竣工。我要求工程隊認真制定施工組織方案，加強員工管理，防止員工窩工，提高施工效率;加強設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率，盡量實行機械化作業(yè);密切關(guān)注天氣，充分利用有利天氣施工，減少天氣對施工的影響;通過這些工作，做到保質(zhì)保量、按時完成工程施工。二是加強質(zhì)量管理，確保工程優(yōu)良。我要求工程隊牢固樹立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓施工、抓進度上的同時，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當作一件頭等大事來抓，擺上議事日程，做到質(zhì)量第一，維護公司形象。三是加強安全管理，確保施工安全。我要求工程隊堅持領(lǐng)導24小時生產(chǎn)值班制度，及時處理生產(chǎn)工作中發(fā)生的問題，執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和堅持“管施工必須管安全”的原則。堅持施工現(xiàn)場負責人及專職安全員負責班前安全講話，檢查當班作業(yè)的安全情況，確保安全。在施工過程中，要全面落實安全制度，認真排查安全隱患，確認無安全隱患再投入生產(chǎn)，要老老實實、自覺遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，確保不發(fā)生安全事故，維護公司財產(chǎn)和員工生命的安全。

五、嚴格要求，爭當清正廉潔干部(廉)

我是公司副總經(jīng)理，手中有一定權(quán)力，嚴格要求自己，做到三個正確對待：一是正確對待權(quán)力，我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識，權(quán)力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為公司服務(wù)。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，沒有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受員工群眾擁護的干部。

六、存在的不足問題

1、學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，學習的.深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。

2、大局意識不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識不夠強。同時與員工群的聯(lián)系、溝通還不夠緊密，有時了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少。

3、創(chuàng)新意識不強。我能夠認真負責按照公司意見做好工作，完成任務(wù)，但是創(chuàng)新意識不強，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了工作的進一步發(fā)展。

七、下一步工作計劃

1、勤奮學習，提高思想認識。我要認真勤奮學習，學好科學文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，爭做學習型干部，切實做好各項工作。

2、勤政勤業(yè)，認真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會和掌握公司的工作精神，按照公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績。

3、遵紀守法，確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，按照“責任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導和員工的滿意。

煤礦機電科長個人述職報告 篇6

通風科2000年在礦委和分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各科室成員的大力支持和幫助下，堅持抓好“一通三防”工作，使標準化試運行驗收順利通過，為“一通三防”安全工作的進一步發(fā)展，提供了必要的保障。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、通風系統(tǒng)方面：

1、我礦在2000年7月對主要通風機進行了更換，由原來的`一套22kw主要通風機，更換成兩臺30kw對旋式主要通風機，一臺工作，一臺備用，對礦井的主要進、回風巷進行了改造，保證了通風斷面，確保了井下各用風地點的風量。

2、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施。2000年，全礦共計完成巷道貫通2處，均由通風科長跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調(diào)整通風系統(tǒng)2次。

3、因礦井巷道線路長，采空區(qū)多，漏風量大，2000年通風科對巷道進行了專門的清風堵漏工作，減少了漏風，增大了各個用風地點的風量，確保了采掘工作的正常開展。

通過以上嚴格管理，使我礦通風系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。

二、瓦斯管理方面：

1、加強了對進行各作業(yè)點的瓦斯管理，齊抓共管對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設(shè)置和巡視檢查情況，認真執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。

2、嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，放炮必須使用水泡泥，杜絕爆破火源的產(chǎn)生，加強對磧頭風量的管理，杜絕無風和微風作業(yè)。強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，

三、局部通風管理方面：

加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設(shè)施及監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風的風筒質(zhì)量，全年局部通風機通風地點共3處，共接設(shè)風筒1700米，月平均接設(shè)風筒154米，回收移設(shè)風筒1360米（月平均123米），

四、監(jiān)測監(jiān)控方面：

（一）瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)

1、全年累計增設(shè)監(jiān)測分站3臺，安裝設(shè)備開停傳感器5臺，安裝一氧化碳傳感器1臺，；粉塵傳感器1臺，遠程斷電儀3臺，風門傳感器7組，增加甲烷傳感器8臺，風速傳感器1臺，溫度傳感器1臺，風筒傳感器1臺，鋪設(shè)監(jiān)測電纜3700米，返舊監(jiān)測電纜2000米（已返回供應科庫房）。

2、累計維修甲烷傳感器20臺次，每10天對全礦各井區(qū)甲烷傳感器進行1次全面校驗；維修便攜式甲烷傳感器10臺次，每10天對全礦各井區(qū)便攜式甲烷傳感器進行1次全面校驗。

3、更新和升級各種工作記錄，增加各種傳感器牌板19個。

4、標準化工作方面，監(jiān)測系統(tǒng)纜線吊掛除塵累計2000多米。

五、通風設(shè)施方面：

在通風設(shè)施管理上，做到了能夠建永久設(shè)施的，絕不建臨時設(shè)施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設(shè)施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風系統(tǒng)。

2000年，全礦共預計建筑完成永久風門設(shè)施14道，永久密閉4道，維修風門10道。安裝風門閉鎖7處。

六、防塵方面：

堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止粉塵積聚。全礦月平均清洗巷道4000米，平均日清洗巷道130米。

預計全礦共按設(shè)置完善凈化水幕和噴霧裝置20個，接設(shè)灑水管200m

七、為完成標準化試運行驗收，通風科共完成各種軟件資料10類，按“一通三防”質(zhì)量標準化及十化要求，進一步健全完善了內(nèi)頁管理，重新修訂了36項管理內(nèi)容，增補各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和管理制度24項。重點在作業(yè)規(guī)程上下功夫，做到數(shù)據(jù)的真實準確，實際操作性強和有據(jù)可查、有據(jù)可依。

煤礦機電科長個人述職報告 篇7

一、培養(yǎng)學生良好的行為習慣

首先在課上，我要求學生上課認真聽講、坐姿正確、回答問題聲音洪亮、朗讀課文拿起書來。其次在課下，要求學生不在樓道里奔跑、上下樓梯靠右行。我還規(guī)范學生的行為習慣，使用禮貌用語，學習中學生行為規(guī)范守則。

二、確立班干部

開學第一個月，我根據(jù)小學的資料，定了一些臨時班干部。一個月后，根據(jù)學生的學習情況、管理能力，重新確立了一批班干部。在每次班會前，召集班干部開會，反映上周班級情況，討論班級管理方法，及時發(fā)現(xiàn)他們工作中的失誤并給予指導，讓他們逐漸熟悉班級管理工作，使班干部的能力得到鍛煉。

三、寫日記，架起師生心靈溝通的橋梁

作為班主任，只有真正了解學生，才能有效做好學生的思想工作，學生每天輪流寫日記，我定期讀日記，學生們常常敞開心扉說心里話，這為我班級管理提供了有效的信息。

四、經(jīng)常與任課教師聊天

了解研究學生的.思想情況和學習情況，教育學生明確學習目的、端正學習態(tài)度，掌握良好的學習方法，給學生進行分組，6人一組，組長負責，同學之間互幫互助。

五、衛(wèi)生工作

堅持每天對教室、衛(wèi)生區(qū)進行清掃，每周一大掃，強調(diào)學生禁止帶零食進入教室。

六、組織學生利用課余時間，裝飾教室

孩子們很是手巧，一個個的剪紙栩栩如生，一個個的字精致漂亮，給學生創(chuàng)設(shè)一個良好的學習氛圍。

七、加強學生體育鍛煉

課間操及下午活動時間，組織學生有序跑步，增強學生身體素質(zhì)，每次活動結(jié)束后，由體育委員進行總結(jié)。

八、平時還經(jīng)常以電話方式與家長溝通

向家長反映學生在校情況，希望與家長共同提高學生的學習成績。

我是新班主任，班級管理中還有很多欠缺或考慮不周的地方?！敖馃o足赤、人無完人”在今后的班級管理中，我將嚴格要求自己努力工作，發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點，開拓前進！

煤礦機電科長個人述職報告 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

我是綜采隊機電副隊長張xx，在我任職以來，認真履行副隊長的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學習和工作中，我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強理論學習。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學習，做到自加壓力，認真學習，勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：

1、在隊長的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；

2、抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；

3、組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設(shè)備維修標準；組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、做好機電技術(shù)管理工作，熟悉了機電設(shè)備原理，推廣應用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；

5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的'一項主要工作。作為機電隊長，我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。

在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導領(lǐng)導及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。

總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

最新煤礦述職報告

常言道，優(yōu)秀的人都是有自己的事先計劃。幼兒園教師在工作過程中，都需要提前尋找一些資料。資料的意義非常的廣泛，可以指需要查到某樣東西所需要的素材。有了資料的幫助會讓我們在工作中更加如魚得水！既然如此，你知道我們的幼師資料有哪些內(nèi)容?。靠紤]到你的需求，小編特意整理了“最新煤礦述職報告”，請繼續(xù)閱讀本文相關(guān)內(nèi)容！

煤礦述職報告 篇1

在煤礦基層工作一年，時間如梭。在這一年里，我體驗和感受了很多，積累了很多，面對了很多挑戰(zhàn)，也取得了一些成績。在此，我將對自己的一年工作進行總結(jié)。

一、工作內(nèi)容

我的工作主要分為兩個方面：一是技術(shù)工作，二是管理工作。在技術(shù)工作方面，我主要負責現(xiàn)場設(shè)備維護、檢修和改造等。在管理工作方面，我主要負責人員考勤、安全培訓、文化建設(shè)等。尤其在新冠疫情期間，我還要負責礦區(qū)的疫情防控工作，確保礦區(qū)安全運轉(zhuǎn)。

二、工作成果

1.技術(shù)工作成果

在設(shè)備維護和檢修方面，我采用了有效的維修方法，增強了設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。通過加強設(shè)備日常巡檢和定期檢查，發(fā)現(xiàn)并及時修復了許多潛在的故障點。

在設(shè)備改造方面，我針對常見的問題，研究和開發(fā)了一些有效的技術(shù)處理方案。在一些設(shè)備改造中，我提出了一些創(chuàng)新性的建議，避免了一些經(jīng)常出現(xiàn)的故障點，提高了設(shè)備的效率和安全性。

2.管理工作成果

在人員考勤方面，我建立了有效的考勤系統(tǒng)，規(guī)范了考勤流程、提高了考勤效率。通過對考勤紀錄的及時分析和反饋，進一步促進了員工的積極性和自覺性。

在安全培訓方面，我采用了豐富多彩的形式，定期進行了礦區(qū)內(nèi)安全知識培訓，提高了全體員工的安全意識和安全技能。

在文化建設(shè)方面，我積極參與了礦區(qū)文化活動的組織和開展，豐富了員工的文化生活，增強了員工對企業(yè)的歸屬感。

三、不足之處

在工作中，我也存在著一些不足之處。首先，在技術(shù)方面，我認為我還需要繼續(xù)擴大技術(shù)知識面，提高技術(shù)水平，加強和同行的交流學習。其次，盡管我在管理方面付出了很多努力，仍然發(fā)現(xiàn)自己能力不夠，應不斷加強學習，提高管理水平。最后，在疫情防控方面，我還需要不斷提高自身防護意識，加強礦區(qū)管理，做好疫情防控工作。

四、工作展望

在今后的工作中，我將會進一步加強技術(shù)和管理的學習，做好基層工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，我也希望企業(yè)能夠為我們提供更多的培訓和學習機會，幫助我們更好地發(fā)揮自己的才華和能力。

綜上所述，過去一年，我在工作中遇到了很多挑戰(zhàn)，也取得了一些成績。在不斷積累經(jīng)驗的過程中，我認識到自己的不足，并希望今后能夠更好地改進和提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。

煤礦述職報告 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導：

你們好！我是XXX公司生產(chǎn)部XXX，20xx年對我來說是特殊的一年，感謝各位領(lǐng)導對我工作的認可和肯定。以下是我本人20xx年度的工作和述職報告，請各位領(lǐng)導審閱：

1、端正態(tài)度

態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡責，既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成該做的事，只有熱愛自己的工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極，認真負責的態(tài)度，踏實的干好工作。

2、培養(yǎng)團隊意識

在工作中每個人都有自己的長處和優(yōu)點，培養(yǎng)團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足，工作才能更順利的進行，僅靠個人的力量是不夠的，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，分工不分心，這樣才能把工作圓滿完成。

3、立足本職做好工作

目前我的工作部門生產(chǎn)部，主要工作，現(xiàn)場管理，煤臺人員日常安全，監(jiān)裝，鏟車維護，軌道衡的維護，車站貨運的配合溝通，工作較細較雜，因此在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責任心和耐心，要求自己能夠靜下心來，認真處理每項工作中的細節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因為我而耽誤工作。

（1）煤臺人員安全問題是大事，沒有安全工作在突出也等于零，所以每天第一件事就是講安全，煤臺進出車輛比較多，由其是上煤車輛多，煤廠人員比較雜，在磅房過磅處設(shè)制了【限速】標志，車輛，人員，進入現(xiàn)場必須聽從現(xiàn)場人員通一管理。

（2）現(xiàn)場配煤工作比較復雜，現(xiàn)在裝火車是現(xiàn)裝現(xiàn)配煤，也就是說同時上8個礦的煤到了站臺分開各卸各的，而且煤種不同，有高硫、有底硫，等火車進來裝時鏟車一層一層的配上裝車，裝車時間比較長，工作量大也是考驗現(xiàn)場人員和裝車司機配煤的準確性，通過半年的配煤裝車，也摸索出了一點經(jīng)驗，配出來的煤化驗結(jié)果按預期算的誤差也不是很大。

（3）安全裝車，由于咱們煤臺有火車平道口，每次火車進出前必順要有專業(yè)人員站道口，車輛進入專運線人員要檢查車皮，加固車門，發(fā)現(xiàn)問題及時上報車站貨運員，等一切就緒，開始裝車作業(yè)，裝完后要對每節(jié)車皮進行嚴格檢查和清理，保證車輛安全掛走，車輛掛走后及時協(xié)調(diào)平煤人員把道軌的煤清理干凈，不影響火車進出。

（4）鏟車管理方面，經(jīng)常和司機溝通了解鏟車使用情況，要讓每一位司機能夠向開自個家的車，來愛護公司的.車，大家都在公司干了不少年頭了，對公司也有了感情，對車也有了感情，每日對車進行三檢查【出車前，作業(yè)中，收車后】做到耐心細致的檢查，不讓車帶病工作，司機個人也全面提高了自身的綜合素質(zhì)。

（5）軌道衡維護，在日常裝車過程和車站主要對比的就是軌道衡的數(shù)據(jù)所以平時軌道衡維護就非常重要了，按時檢查電腦數(shù)據(jù)流是否正常，夏季雨水天氣比較多下了雨就的把衡拆開把里面的積水、煤灰、等雜物全部清理出來，冬季下了雪也的及時清理，怕凍冰數(shù)據(jù)不準，及時的清理維護才使軌道衡能正常使用，沒因為衡的問題，而耽誤工作。

（6）由于領(lǐng)導的支持和幫助與車站建立了良好的關(guān)系，在日常工作不足之處給予了協(xié)調(diào)，自己也在不斷的學習。

4、下一年度工作

工作及目標，圍繞公司制定計劃確保實現(xiàn)公司年度各項經(jīng)營目標履行安全職責，強化安全責任，要結(jié)合本崗位的安全工作職責，認真細化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責任，并通過扎實細致的工作和艱苦的努力，把本職安全工作落到實處。

5、對公司經(jīng)營管理建議

加強各部門之間的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。

6、個人認為重要需向公司匯報的事項

作為公司的一員，看著公司的成長到現(xiàn)在不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情，在此本人需向公司匯報事如下；

（1）明確職責和責任，防止推諉，工作很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事，希望在以后的工作中，明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害。

（2）9月份處置了一批已廢棄報廢多年的鏟車，處置工作也比較圓滿，現(xiàn)在公司還有09年的5臺裝火車鏟車，帶電子秤、這5臺車現(xiàn)在壞了配件不好買，而且維修費用又高，還有鏟車上面帶的電子秤也的更新?lián)Q代，按鐵路要求.一是咱們這幾臺秤不具備漢子打印功能，二是電子秤無允許載重量錄入功能，三是電子秤無單斗重量打印功能，而且裝車也有誤差，朔州車務(wù)段已經(jīng)發(fā)函限期對電子秤進行整改，望領(lǐng)導考慮能更換幾臺鏟車和電子秤，請領(lǐng)導參考。

總結(jié)這一年來的工作，只能說是忙碌而充實，在各位領(lǐng)導的支持，各位同事的互相配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，思想堅定完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交待的各項任務(wù).愿每個人都能開心的工作愿公司的明天更美好。

煤礦述職報告 篇3

煤礦機電工作總結(jié)

時光荏苒，不知不覺中，十幾年的時光匆匆溜走?；仡櫼酝瑱C電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。

一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化

安全質(zhì)量標準化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。1.機電運輸大會戰(zhàn)的開展

機電工作思路著手機電運輸相關(guān)事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上計劃制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標準化及考評辦法》，借以考核和促進生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標準化。

2.強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)

充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。

①每月定期檢修空壓機房、主絞車，通風機等各大機房中各類設(shè)備。

②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。

③加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。

④標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

3.強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。

4.強化每月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

三、機電培訓工作仍不到位

盡管各單位的機電培訓工作每年都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應付差事”，不認真學習培訓單位安排的課程等。以后，望機電培訓工作必須抓實。

個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

（煤礦機電）

賈

玉

珍

山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司

2011年10月28日 煤礦調(diào)度工作總結(jié)

時間如流水一般，回想這十幾年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結(jié)：

一、生產(chǎn)調(diào)度室工作，短暫而又難忘 從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐經(jīng)驗和基本的專業(yè)技能，2009年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負責礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護和使用，以及原煤生產(chǎn)、進尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析工作。3月份、4月份分別參加學習了山西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解，熟練應用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進行科學管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現(xiàn)場，具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平，嚴格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。

作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學習再加上個人的不斷努力工作，讓我學會了對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。

二、2011年穩(wěn)中求發(fā)展

2011年是我礦實現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風井供電設(shè)計中學習的大好機會，充分利用這次機會，扎實學好供電設(shè)計，尤其是集合礦井實際學好整定保護計算和設(shè)備選型。廣交同行的朋友，不斷充實自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標奮斗。

個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

（煤礦調(diào)度）

穆

四

四

山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司

2011年10月28日 煤礦安全工作總結(jié)

2011年，我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻。2010年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標 2011年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn) 2011年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《煤礦2010安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。2010全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。2010年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司2010年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期，參加培訓職工 2127人次。外出培訓6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓質(zhì)量。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加省、市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。

二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

三是提高公文質(zhì)量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。

五、加大資金投入，實施120萬噸礦井技改

實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從2005年初批準立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機電設(shè)備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠打算和科學安排。目前，已完成立風井投運和機械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項目，即將竣工投入運行。

在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導下，在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻。

個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

（煤礦安全）

王

炳

耀

山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司

2011年10月28日 煤礦機電工作總結(jié)

作為機電管理工作者，我們深感責任重大。我們結(jié)合機電工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一是全面實施機電管理工程，推動精細化管理，我們認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施，六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導崗位上。定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、緊緊圍繞質(zhì)量標準化建設(shè)

質(zhì)量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。

質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合。

在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個H架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務(wù)明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。

我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有特色的機電質(zhì)量標準化礦井。

個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

（煤礦機電）

馮

勝

利

山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司

2011年10月28日 煤礦地測工作總結(jié)

一年來，面對生產(chǎn)接續(xù)緊張、產(chǎn)量任務(wù)繁重、頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己的職責和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎實工作，以貫徹落實礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標為總指導，不斷優(yōu)化接續(xù)方案，加強技術(shù)基礎(chǔ)管理，堅持科技創(chuàng)新和科技進步，扎實細致抓好日常的各項技術(shù)管理工作，實現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡，沒有出現(xiàn)過一次技術(shù)上的失誤，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)保安。同時，本部門所負責的采掘、地測防治水專業(yè)安全質(zhì)量標準化均達到特級安全質(zhì)量標準化標準，實現(xiàn)了年初規(guī)劃等級。

1、面對礦井合并帶來的技術(shù)和管理的難題，積極主動深入井下研究解決方案。

2、強化礦井接續(xù)管理，先后多次組織對礦井一、二分區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)進行優(yōu)化調(diào)整，找出了影響礦井接續(xù)的關(guān)鍵路線，并根據(jù)施工力量的狀況，進行適時的調(diào)整和安排，確保了礦井生產(chǎn)接續(xù)的正常，為全年完成120萬噸產(chǎn)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、加強地測防治水基礎(chǔ)管理。一是針對2504工作面、2502工作面采空區(qū)涌水量大的實際狀況，為確保下一工作面2505、06工作面的安全回采，分別在邊界巷和25采區(qū)回風大巷施工泄水巷和水倉，提前采取放排水措施。二是加強測量數(shù)據(jù)對算和導線復測工作，三是加強工作面采高管理，每周安排地質(zhì)人員對一分區(qū)大采高工作面采高進行驗收，對達不到規(guī)定比例的，嚴格處罰，確保采高不低于設(shè)計值，全年大采高工作面的平均采高在4.50米以上，由此多生產(chǎn)煤炭20萬噸，為資源回收率的提高提供了保障。

4、重點抓好井下現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)管理。一是根據(jù)科室人員狀況，對井下采掘工作面進行承包，每條巷道，每個采煤工作面均有專人負責工程質(zhì)量，頂板完好狀況，作業(yè)規(guī)程管理、內(nèi)業(yè)管理方面的監(jiān)督檢查。二是在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月組織開展一次大規(guī)模的工程質(zhì)量，頂板管理專項檢查，特別是對外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅決執(zhí)行了不合格工程不予結(jié)算的原則，杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。三是強化了錨桿、錨索支護質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督抽檢的力度。

5、積極開展科技創(chuàng)新工作。一是積極主動配合西科大完成頂板監(jiān)測的測點布置和測量數(shù)據(jù)的分析評價工作，利用本次科技項目合作機會，對科室人員進行頂板監(jiān)測方面的理論培訓，提高了技術(shù)人員的理論知識和判斷分析能力。同時按計劃完成了兩個科研項目的研究工作，為我礦的頂板支護提供了理論支持。二是根據(jù)煤層賦存特點，在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試，首次在煤礦一分區(qū)工作面采用了采煤機一次做通道的施工工藝，通過采煤機割煤，鋼梁配合單體支護的掘支方式，實現(xiàn)了快速安全施工回撤通道，使做通道的時間縮短了近10天，節(jié)約費用50萬元左右，給安全管理頂板創(chuàng)造了條件，成為綜采工作面回撤工藝的典范，在周邊礦井得到推廣應用。三是強化生產(chǎn)過程中的技術(shù)革新工作，采用錨索組合梁支護方式，對受采動影響的巷道進行了二次加固維護，起到了較好的支護效果，滿足了回采要求，降低了支護成本。

7、積極推行精細化管理，提高生產(chǎn)技術(shù)中心綜合管理水平。一是樹立精細化管理的理念，從點滴做起和身邊小事做起，認真對待安排每一項工作，根據(jù)科室人員力量，合理分配業(yè)務(wù)，做到人盡其用，最大限度發(fā)揮每位管理人員才能，確保技術(shù)工作的超前性、指導性和先進性。二是堅持每天早晨10分鐘的“班前會”，對前一天的工作進行小結(jié)，對當天的工作進行安排，糾正工作中不到位的現(xiàn)象，做到溝通與理解，較好地發(fā)揮團隊力量，及時將各項工作進行安排落實。三是明確責任分工和工作標準，實行責任到人，對各項工作具體到每位人員，在安排工作的同時，確定完成工作的標準和時間，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。四是始終堅持為基層服務(wù)的思想，定期和區(qū)隊溝通，就業(yè)務(wù)職責范圍內(nèi)的工作進行調(diào)研，聽取基層區(qū)隊的意見反饋和存在的技術(shù)難題，幫助區(qū)隊解決困難。同時對井下在掘的巷道和回采工作面按照各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力實行分片承包，將責任具體化，對其績效考核進行指標量化，確保各項工作能夠落到實處。

四、下的工作打算與構(gòu)思 煤礦持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是新的開采裝備、新的開采工藝引進的第一年。面對新的挑戰(zhàn)，按照我礦確定的“以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為切入點，以實施2588工程為主線，全面推進煤礦又好又快發(fā)展，爭創(chuàng)神華一流礦井”的戰(zhàn)略目標，針對目前礦井現(xiàn)狀及2011年技術(shù)管理中存在的問題，進一步加強技術(shù)管理工作，嚴格落實技術(shù)管理規(guī)范，總之，2011年是我礦產(chǎn)量再度提升的關(guān)鍵之年，我將嚴格嚴格按照集團公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認真貫徹落實國家技術(shù)管理規(guī)范和公司技術(shù)管理規(guī)定，全力做好技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，為我礦安全生產(chǎn)和各項指標的完成奠定堅實基礎(chǔ)，為推進礦井科技進步和安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極的貢獻！

個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

（煤礦地測）

董

向

軍

山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司

2011年10月28日

煤礦述職報告 篇4

以來，辦公室在礦領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，堅持以 “做大做強、跨越發(fā)展”為指導思想，全面貫徹落實集團公司和上級各種文件精神，緊緊圍繞實現(xiàn)20各項經(jīng)濟技術(shù)指標這個中心工作，積極為礦領(lǐng)導班子服務(wù)，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，各項具體工作按計劃推進，各項臨時交辦工作出色完成，現(xiàn)就年以來的辦公室工作簡要總結(jié)如下：

一、加強學習，提高素質(zhì)，團結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù)。

今年，辦公室把隊伍建設(shè)作為一個重要任務(wù)，切實抓緊抓好。提高我們的隊伍力量和整體素質(zhì)，為做好辦公室工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力;我們明確了每個人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。通過一年的努力，各項工作也都得到了各科室、職工的支持。

二、分工明確，密切配合，突出重點，工作到位。

我們認真組織好各種會議，無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。進一步落實了督查制度，對公司及礦井下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導交辦的事項等在貫徹落實的情況下，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務(wù)的全面完成。

在抓好日常工作過程中，我們緊緊圍繞不同時期礦井的中心工作和礦領(lǐng)導的管理思路，搞好調(diào)查研究，為領(lǐng)導決策當好參謀。針對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等各個方面的工作，定期調(diào)查了解情況，及時掌握各個環(huán)節(jié)、各個部門的工作情況、工作難點和職工關(guān)心的重點和熱點問題，口頭或書面形式反饋到主管礦領(lǐng)導，以便使各種問題得以順利解決。如職工住宿問題、就餐問題、勞保用品管理問題、職工住房問題等。

煤礦述職報告 篇5

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，煤炭資源的需求也不斷增加。作為燃料和原材料的主要來源，煤炭產(chǎn)業(yè)在我國的能源結(jié)構(gòu)中具有重要的地位。而煤礦作為煤炭資源的主要開采和生產(chǎn)基地，一直扮演著不可替代的角色。基層礦工個人在煤礦生產(chǎn)中起著不可或缺的作用。近年來，煤礦基層個人年度工作總結(jié)成為了一項必要的工作。

煤礦基層個人年度工作總結(jié)是在年底進行的一項工作，其目的在于回顧過去一年的礦區(qū)生產(chǎn)情況，總結(jié)各崗位的工作成績和不足之處，為下一年的工作提供參考。煤礦基層個人年度工作總結(jié)的具體內(nèi)容包括崗位職責、工作內(nèi)容、工作成果以及困難和問題分析等。

崗位職責是指在煤礦生產(chǎn)中，個人所擔任的崗位職責和作為基層工作者所應具備的性質(zhì)。這包括了崗位的責任和榮譽，以及對工作中存在的安全問題的責任。作為基層工作者，每個人都需要認真履行自己的工作職責，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)。

工作內(nèi)容是指個人在生產(chǎn)過程中具體要做的事情。在礦區(qū)生產(chǎn)中，每個基層工作者需要完成的任務(wù)不同，但總體來說，包括了煤炭的開采、輸送、儲存等多個環(huán)節(jié)。因此，每位基層工作者都需要根據(jù)自己的工作任務(wù)制定出適合自己的工作計劃，確保煤炭生產(chǎn)的順利進行。

工作成果是基層工作者在生產(chǎn)中所完成的任務(wù)，其中包括了工作成績和成效。基層工作者的工作成果不僅是為了煤礦的生產(chǎn)進展做出了貢獻，更是為了全國能源的發(fā)展作出了貢獻。因此，對基層工作者的工作成果進行評價和總結(jié)是十分必要的。

困難和問題分析是基層工作者在煤礦生產(chǎn)中遇到的各種困難和問題的總結(jié)和分析。煤炭生產(chǎn)過程中，難免會遇到很多突發(fā)性的問題，如工作安全事故等。因此，對這些問題進行總結(jié)和分析，為下一年的工作提供經(jīng)驗和教訓，促進工作進一步提高。

總之，煤礦基層個人年度工作總結(jié)不僅是基層工作者的一項必要工作，更是促進煤炭生產(chǎn)的順利進行和推動全國能源發(fā)展的重要方面?；鶎庸ぷ髡邞粩嗵岣咦陨砉ぷ魉剑嵘龑I(yè)技能，為保障煤炭生產(chǎn)、促進全國能源的發(fā)展作出更大的貢獻。

煤礦述職報告 篇6

煤礦副科述職報告

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我是XX礦業(yè)公司的副科，今天在此向大家作述職報告。

從2015年到現(xiàn)在，我作為礦業(yè)公司的副科，主要負責人力資源、財務(wù)管理、物資管理、辦公室管理等工作。在這段時間里，我始終以高度的責任心和敬業(yè)精神工作，積極開展各項工作，得到了領(lǐng)導和同事的肯定和支持。

一、人力資源管理方面

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，為了更好的進行工作，我?guī)ьI(lǐng)團隊開展了以下幾項工作：

1.招聘工作

我認真貫徹公司招聘政策，嚴格依照招聘流程，積極加強對人才市場的宣傳和招聘力度，爭取招入高質(zhì)量人才，確保了機構(gòu)人員配置的科學性和合理性。

2.職務(wù)晉升及輪崗

我按照要求研究制定了公司制度，在每年的年度總結(jié)各科之間進行輪崗和人員晉升，避免了員工厭倦和單一化的工作情況，促進了員工素質(zhì)的提高和職業(yè)生涯的發(fā)展。

二、財務(wù)管理方面

作為煤礦公司的副科，我按照公司的財務(wù)政策，認真履行以下職責，確保公司財務(wù)管理的規(guī)范性和透明度：

1.嚴格預算管理

我通過實際工作，負責制定公司預算管理制度，并按照制度執(zhí)行，從各個角度對公司的財務(wù)管理進行科學預算，避免了資金盈余和不足的狀況，并在公司推廣中得到了領(lǐng)導和同事的贊揚。

2.深化內(nèi)部管理

我認真遵守公司的財務(wù)制度，積極加強內(nèi)部審計工作，不斷深化內(nèi)部管理，強化會計核算工作的規(guī)范性和透明度，確保財務(wù)管理工作的高效性和合規(guī)性。

三、物資管理方面

作為煤礦公司的副科，我認真履行以下職責，確保公司物資管理的科學性和規(guī)范化：

1.采購管理

我參照公司采購管理規(guī)范進行統(tǒng)籌管理，及時對采購單據(jù)進行審核，保證物資采購的合規(guī)性和質(zhì)量的滿意度，確保了社會資金的合理利用和最大化地節(jié)省了公司物資采購成本。

2.庫存管理

我嚴格掌握公司倉庫商品庫存情況，確保物資數(shù)量和種類的準確性和透明度，確保物資科學儲備及時供應，保證生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常進行。

四、辦公室管理方面

作為煤礦公司的副科，我認真履行以下職責，確保公司辦公室管理的科學性和規(guī)范化。

1.會議決策

我參與公司領(lǐng)導班子會議，研究各項會議決策，確保決策合規(guī)性和實行效果。同時，我認真統(tǒng)籌公司各部門之間的信息交流和合作，加強了部門的協(xié)同和溝通，促進部門之間的科學化和合理化地配合。

2.員工督促

我加強員工督促，嚴格執(zhí)行工作規(guī)范，通過開展重大問題和重點工作的督查和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并加強員工的日常行動和思維方向，提升了員工的整體素質(zhì)和能力。

我的述職報告就到這里結(jié)束，感謝大家的聆聽和關(guān)注！我會時刻以高度的責任感和敬業(yè)精神，全力配合公司大家庭的共同進步和發(fā)展，為煤礦行業(yè)的發(fā)展奮斗不息！

煤礦述職報告 篇7

煤礦員年終總結(jié)范文

律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，回望過去一年無論是思想境界，還是在工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結(jié)了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的煤礦員年終總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

（一）努力學習，全面提高自身綜合素質(zhì)。

本人作為一名縣駐鎮(zhèn)安監(jiān)員，監(jiān)管著全鎮(zhèn)的煙花爆竹企業(yè)，非煤礦山，危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，道路交通......等等，這些不同的企業(yè)、不同的行業(yè)要求每個安監(jiān)員都要具備各種行業(yè)的基本知識和安全監(jiān)管知識，因此，我在工作中非常重視學習，堅持一邊工作一邊學習。

１、加強自身思想政治學習，堅定政治立場；正確把握黨的路線、方針、政策，堅持真理，明辨是非，用正確的世界觀、人生觀、價值觀來指導自己的學習、工作和業(yè)務(wù)實踐。

２、加強業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學習，不斷提高自身的安全監(jiān)管業(yè)務(wù)工作能力，通過學習增長了法律知識，增強了法律意識，提高了安全監(jiān)管的執(zhí)法水平。

３、虛心向領(lǐng)導、同事學習，努力提高適應本職工作需要的本領(lǐng)，作為一名安監(jiān)員，如不虛心學習，積極求教，實踐經(jīng)驗的缺乏必將制約個人工作能力發(fā)展的瓶頸，通過堅持向領(lǐng)導、同事們學習，取人之長，補已之短，豐富自己，充實自己，提高自己，力爭把自己鍛煉成一個政治立場堅定，忠于職守，勤政廉政，適應新時代要求的安監(jiān)員。

(二）扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。

在三年多的安監(jiān)工作里，特別是在20xx年這個不平凡的年度里，我個人無論是思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力上都有了長足的進步，這主要得益于單位的領(lǐng)導的培養(yǎng)教育和同事們的幫助指導，得益于單位的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)的影響，這些也促進了個人敬業(yè)精神的`培養(yǎng)；安監(jiān)所作為一個成立不久的單位，很多干部都不愿意進來，怕苦怕累怕待遇不好，還怕責任重大，丟失飯碗，我不這樣認為，我是一名農(nóng)民的兒子，通過自己的努力，能成為一名安監(jiān)員已經(jīng)是件非常榮幸的事情，我認為安監(jiān)是份神圣的事業(yè)，是份極具挑戰(zhàn)性的職業(yè)，做好了安監(jiān)工作，不但可以預防事故，促進發(fā)展，還可以拯救生命，更得到了更多人的尊重和認可，因此我沒有理由不珍惜這份工作，沒有理由不干好本職工作，更沒有理由放棄這份“安全第一、預防為主、綜合監(jiān)管”的工作。

（三）徹實做好每天的安全檢查工作，勤記錄，勤總結(jié)，勤匯報。

我縣安全監(jiān)管重點是煙花爆竹、非煤礦山、?；啡蠓矫妫l(xiāng)鎮(zhèn)的煙花爆竹企業(yè)較多，是我們縣駐鎮(zhèn)安監(jiān)員主要監(jiān)管對象，其它方面實行綜合監(jiān)管，抓安全生產(chǎn)，其實主要是抓從業(yè)人員的管理，關(guān)鍵是提高從業(yè)人員的安全意識，督促從業(yè)人員嚴格按照安全操作規(guī)程操作。

一年來，本人除了要和安石鎮(zhèn)政府的有關(guān)人員去檢查轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售店、農(nóng)藥店、加油站......等安全監(jiān)管單位外,幾乎每天都到浦北縣金田煙花生產(chǎn)基地去安全檢查一兩次，因為煙花爆竹企業(yè)是我們縣駐安監(jiān)員監(jiān)管的重點，鎮(zhèn)政府也給每個煙花爆竹企業(yè)安排了兩名駐廠安監(jiān)員，我們進廠時非常注意我們的形象，以身作則，首先遵守廠方的廠紀廠規(guī)，做好來訪登記后再說明來意，再亮證檢查，仔細查看廠里的每個工房和倉庫，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的地方，能馬上整改的，我們要求廠方立即整改，不能及時整改的重大安全隱患，我們將時間、地點、工房名稱和所發(fā)現(xiàn)的安全隱患都一一記錄下來，并給廠方下達限期整改通知書，要求廠方在限期內(nèi)進行整改，并及時書面向當?shù)卣涂h安監(jiān)局匯報；在每天的安檢工作中我們非常注意工作的方式方法，正確處理好各種關(guān)系，盡量避免無畏的爭執(zhí)等，經(jīng)過我們長期的努力工作，浦北縣金田煙花生產(chǎn)基地和所有安全監(jiān)管單位的安全意識大大提高，一年來，本人累計下企業(yè)300多次，排除大小安全事故隱患20xx年度在思想、工作、學習方面的總結(jié)匯報，在以后的日子里，我還要總結(jié)工作和生活中經(jīng)驗和教訓，本人將一如既往地認真履行作為一名普通安監(jiān)員的工作職責，嚴格要求自己，接受組織、領(lǐng)導和同志們的監(jiān)督，嚴于律己，勤奮進取，努力做一名優(yōu)秀的安監(jiān)員。

2023煤礦的述職報告

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煤礦的述職報告 篇1

煤礦副科述職報告

尊敬的領(lǐng)導：大家好！

我是XXX煤礦的副科長，今天我來向大家匯報一下我們科室的工作情況。

一、工作回顧

在過去的一年里，我們科室的工作取得了一些進展和成果。在礦山生產(chǎn)過程中，我們積極參與技改項目的策劃與實施，通過引進新設(shè)備和技術(shù)的使用，調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們還加強了對企業(yè)能效的監(jiān)測和分析，精準識別并糾正能耗過高、運行效率低下的問題點。另外，我們積極推行能源節(jié)約和環(huán)保措施，如加強設(shè)備維護和檢修，調(diào)整燃煤工藝，推廣循環(huán)利用技術(shù)等，有效降低了企業(yè)的煤炭和水等資源消耗，實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標。

二、工作亮點

1、技改推進快

在各方面的大力支持下，本科室提出了近10項技改方案，并成功實施其中7項。在這個過程中，我們把握了時局，與時俱進，因地制宜，對照同行業(yè)企業(yè)技改項目，制定出了具有市場競爭力的技改方案，并依據(jù)國家推行的政策和技術(shù)標準，加強質(zhì)量把控，推進項目的順利實施。通過改造和更新，生產(chǎn)設(shè)施已從本科室的負擔變?yōu)橘Y源，從而提高了公司整體的生產(chǎn)效率和品質(zhì)。

2、解決中長期問題

不僅關(guān)注了短期的實際企業(yè)需求，我們還主動關(guān)注和參與了公司的中長期規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。比如，我們曾向企業(yè)管理層提交了一份《能源利用規(guī)劃與節(jié)能減排措施建議書》，為企業(yè)節(jié)約能源、減少浪費提出了可落實的方案。同時，我們也主動開展了與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的研究活動，例如深入分析市場狀況，了解行業(yè)未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略的支持。

3、員工發(fā)展引導

除了工作外，本科室還注重為員工提供健康文化和科學素質(zhì)的不斷提升服務(wù)，我們鼓勵并支持員工得到更多的培訓機會、提升自身技能和專業(yè)素質(zhì)，以適應企業(yè)更高規(guī)格、更高要求的發(fā)展需要。為此，我們還編制了《科室人員發(fā)展計劃》，為各員工設(shè)定目標、計劃升遷和晉升升級的方案和路徑。

三、亟待解決的難點和問題

雖然科室的工作表現(xiàn)不錯，但仍有一些問題和難點需要我們進一步努力和解決。例如，在能源節(jié)約方面，仍然存在設(shè)備維護不及時、設(shè)備門檻過高等問題；在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們還沒有自主研發(fā)和創(chuàng)新能力；在人員培養(yǎng)方面，我們能提供的培訓和發(fā)展機會還有待擴大；在企業(yè)新產(chǎn)品推廣和客戶服務(wù)方面，我們要努力提高響應速度和質(zhì)量。

四、未來的工作計劃

我們的工作深入，并且按照企業(yè)的發(fā)展步伐穩(wěn)步推進。未來，我們會繼續(xù)加強技改和工藝改進，加快提升整體質(zhì)量和效率。努力解決難題，推進煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強公司的技術(shù)創(chuàng)新和核心競爭力。同時，我們會進一步擴大公司員工培訓和發(fā)展服務(wù)，加強與外部資深創(chuàng)新團隊合作，持續(xù)提高人員素質(zhì)和專業(yè)能力。這些將有助于進一步推進煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出應有貢獻。

總之，過去一年是不平凡的，我們整個科室的努力和團結(jié)作為，為企業(yè)的發(fā)展多做了一些貢獻。未來，我們將繼續(xù)以乘坐船舶帶動整個溫暖社會經(jīng)濟的發(fā)展為目標，把握發(fā)展機遇，加強對外合作，推進創(chuàng)新和改革，在內(nèi)部建設(shè)上更進一步，向企業(yè)管理層交出一個滿意的答卷。

謝謝大家！

煤礦的述職報告 篇2

尊敬的xx董事長：

我是xx煤礦礦長xx。下面我就xx年以來的工作狀況向兩位領(lǐng)導匯報。

一、持續(xù)清醒頭腦、提高自我認識。

加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進一步認清形勢，轉(zhuǎn)變作風，用心做事，追求卓越，用心承擔職責使命。充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來。認同公司“關(guān)愛生命，安全第一;嚴守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改善了工作方法。認真貫徹安全第一，預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的職責心、使命感。提高對生命的認識，關(guān)愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。

堅守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風，加強不斷學習，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的職責心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。

三、安全檢查及整改力度。

及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查。每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進行整改。用心配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題務(wù)必縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時組織整改。

四、制定安全管理目標，狠抓落實。

根據(jù)公司下達的安全管理目標，每年年初對安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署。認真制定安全管理制度、詳細完善其它對口專業(yè)制度。結(jié)合我礦實際狀況，重新編制災害應急救援預案及年度災害預防處理計劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認真完善質(zhì)量標準化工作，并對口細化到班組員工。建立健全各工種崗位職責制。按照“誰主管，誰負責”的原則，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患按照嚴格按照五定原則進行閉合管理。認真落實崗位職責制和安全生產(chǎn)職責制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)。

堅持把安全文化建設(shè)工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個，透過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的用心性，營造了學技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。

六、強化安全培訓，提高安全意識。

針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進行安全培訓，經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓狀況。安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預防事故的發(fā)生。對安全培訓常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標。

七、存在的不足和今后努力方向。

一是、自身學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高;

二是、在困難面前客觀因素講得多，主觀能動性發(fā)揮不夠，將在今后的工作中克服提高;

三是、針對我礦職工文化水平低，人員流動性大的特點，安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設(shè)探索不夠;

四是、針對礦安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的狀況，進一步采取多種措施，強化培訓學習效果，努力提高安監(jiān)隊伍的業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

五是、今年以來由于各種原因，導致近期小泉礦人心渙散，職工隊伍流失交大，生產(chǎn)任務(wù)完成較差，給安全工作也帶來了很大的壓力。期望集團領(lǐng)導盡快安排工作組到小泉礦調(diào)研了解狀況，扭轉(zhuǎn)不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利的條件。

今后我將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團公司下達的目標任務(wù)。嚴格樹立踏踏實實的工作作風，大事講原則，小事講風格，為礦井安全做出自己應有的貢獻。

煤礦的述職報告 篇3

1、及時傳達貫徹安全法律、法規(guī)、文件、指令、指示，監(jiān)督、檢查安全法律、法規(guī)、文件、指令、指示以及企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行情況；做好文件的下發(fā)和存檔工作；

2、述職者在講成績或問題時，都要實事求是，一就是一，二就是二，成績講足。

3、加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，作風建設(shè)，進行安全教育和業(yè)務(wù)培訓，監(jiān)督好安全技術(shù)措施資金的提取和使用情況；

4、個人述職報告大體由三部分組成：一、緒言。

5、二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。流程簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設(shè)備及操作過程情況熟悉與理解，還應有較強的理論知識。不但要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！

6、遇到困難較多，克服完成任務(wù)及時。

7、深入作業(yè)現(xiàn)場，嚴格制止和查處“三違”行為；

8、從一篇述職報告的文章結(jié)構(gòu)上講，寫好上述三部分就基本是一篇完整的述職報告。

9、個人工作總結(jié)的范文，供大家參考。

10、就是述職報告的開場白。

11、在這部分應交待清楚述職者的身份和職責，主要說明所分管的工作、崗位職責、工作目標和述職時間（一季度、半年或全年）。

12、但要真正寫好一篇述職報告，還要注意以下幾點：一、堅持實事求是。

13、本條考核：未能履職扣1000元。

14、一、工作態(tài)度、思想工作。我熱衷于本職工作，嚴以律己,遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要求自己,擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學習，牢固自己工作技術(shù)！

15、光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。在各位領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：

16、認真審查工程設(shè)計、施工技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，把好安全關(guān)，并監(jiān)督執(zhí)行；

17、換句話說，就是寫述職者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成績，其效益如何；從質(zhì)和量兩方面，進行自我評價。

18、這是述職報告的重要部分。

19、不能把成績都記在個人賬上，也不能籠統(tǒng)擺政績，看不出個人的作用。

20、上級領(lǐng)導組織得力。

21、我班積極響應、組織落實得法。

22、個人述職必須交待清楚在每項工作和取得的成績中自己所起的作用，是起主要的作用，還是支持他人或部下的作用；是起組織協(xié)調(diào)作用，還是親自帶頭的作用；是起決策作用，還是提合理化建議的作用，只有講清個人所起作用，才能看出述職者與業(yè)績的關(guān)系，準確評價述職者的功績。

23、三、要寫出個人的作用。

24、在講個人作用的時候，要擺正關(guān)系，正確處理好個人作用與集體效能的關(guān)系。

25、安監(jiān)科安全生產(chǎn)崗位責任制及考核細則

26、三、問題和改進措施。

27、及時做好重大事故隱患登記、“三違”登記、事故調(diào)查記錄等有關(guān)記錄，做好安全檔案管理；按時、按規(guī)定上報各種安全報表、計劃、匯報材料；按時提出安全匯報和安全信息，做到數(shù)字準確，文理暢通；

28、負責組織、管理從業(yè)人員的安全培訓，及時安排管理人員、特種作業(yè)人員參加上級部門的安全培訓；做好培訓材料的整理、信息錄制、證件存檔工作；

29、其主要內(nèi)容包括履行崗位職責的情況、工作目標完成情況和突出的業(yè)績以及自我評價等。

30、一篇報告一般在3000字左右，發(fā)言稿30分鐘左右為宜。

31、當?shù)V井發(fā)生事故時，及時組織相關(guān)人員，搞好事故調(diào)查和處理工作，制定出防范措施，并監(jiān)督執(zhí)行；

32、三、回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導們指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

33、二、主要業(yè)績。

34、問題講透，不夸大，也不縮小，要原原本本反映履行職責的狀況；二、著重講述履行職責的主要情況。

35、這部分主要明確講敘在履行職責中存在的主要問題和述職者應負的責任及今后改進的具體辦法，問題要找準，態(tài)度要誠懇，措施辦法要可行，切忌問題含混，措施空泛。

36、同樣，對于存在的問題和過失，也要分清責任，是負領(lǐng)導責任，還是負直接責任。

37、每個干部職責不同，實施的工作也不同，不可能把所有的工作都寫出來，要選擇有重大影響的事件和突出的政績來寫。

38、結(jié)合礦井特點和實際，組織定期、不定期安全生產(chǎn)隱患和安全大檢查工作，及時落實隱患，監(jiān)督整改情況，按整改時限進行驗收，實現(xiàn)閉合，歸檔備查；

39、最后表表決心。

40、本條考核：未能履職扣500元。

41、加強對安全檢查人員的管理，確保不出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，檢查覆蓋率達100%，對隱患和不安全因素及時督促改正；

42、監(jiān)督、檢查企業(yè)職業(yè)病危害防治的落實和相關(guān)部門、人員的執(zhí)行情況；

43、班組中存在問題及認識不足、咋樣解決。

44、建立、健全安全信息管理制度，經(jīng)常深入隊組監(jiān)督檢查安全活動，安全措施和各項制度的落實情況。

煤礦的述職報告 篇4

煤礦皮帶工崗位述職報告

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

我是一名煤礦皮帶工，現(xiàn)在向大家作一份述職報告。我所在的煤礦地處山西汾陽，是一家規(guī)模較大的煤礦，年產(chǎn)煤量達到200萬噸，我作為皮帶工，是煤礦集團一個重要的組成部分。

首先，我談?wù)勎宜趰徫坏墓ぷ鲀?nèi)容。作為皮帶工，我們的主要工作是控制和維護礦井下皮帶輸送系統(tǒng)的正常運行，包括皮帶輸送機的開停、皮帶調(diào)整、皮帶損壞的更換、皮帶清理、滑輪的清理和保養(yǎng)等。在日常工作中，我們還需要注意安全，定期檢查皮帶輸送機各個部位的安全防護設(shè)施是否完好，確保操作人員在操作時不會發(fā)生傷害和意外。

其次，我總結(jié)一下我在工作中的一些經(jīng)驗體會和技能。在皮帶工這個崗位上，需要我們具備良好的操作技能和技巧。比如，調(diào)整皮帶的張力時，需要根據(jù)實際情況來選擇調(diào)整方式和力度，避免因過度張力或過松而對礦井輸送系統(tǒng)造成損壞。此外，在人員培訓方面，我們負責對新進人員進行操作培訓和工作安全方面的講解，確保每個操作人員都能夠熟練掌握工作技巧和安全知識，從而提高整個煤礦的工作效率和安全水平。

最后，我要談?wù)勛约旱囊恍└惺芎托牡?。在做這個崗位上，需要我們嚴格遵守操作規(guī)程和安全措施，不僅僅是為了保證我們自己的安全，更重要的是為了保證整個煤礦的安全和穩(wěn)定生產(chǎn)，防止發(fā)生事故。在日常工作中，我還意識到自己的不足之處，需要不斷學習和提高自己的專業(yè)知識和技能，為公司的發(fā)展做出更多貢獻。

總之，作為一名皮帶工，我能夠認真負責地履行我的工作職責，具備一定的技能和經(jīng)驗，并時刻保持高度的安全意識。我相信，只要我們在工作中不斷學習和進步，能夠共同為煤礦的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝各位！

煤礦的述職報告 篇5

各位領(lǐng)導：

按照局《“一通三防”管理規(guī)定》和會議要求，現(xiàn)將我礦今年以來在“一通三防”管理方面的工作狀況向各位領(lǐng)導作以匯報。不妥之處，請批評指正。

今年以來，始終堅持把“一通三防”管理作為安全管理的重中之重，認真貫徹落實局《“一通三防”管理規(guī)定》以及有關(guān)制度和規(guī)定，堅持以瓦斯治理為中心，以預防瓦斯、煤塵事故為重點，依靠科技進步，狠抓基礎(chǔ)管理，深入開展“一通三防”會戰(zhàn)，杜絕了瓦斯、煤塵等事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

按照局今年《“一通三防”管理規(guī)定》，結(jié)合我礦實際狀況，制定下發(fā)了《***煤礦“一通三防”管理辦法》、修訂完善了《“一通三防”十項管理制度》，在全礦范圍內(nèi)建立健全了各級領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)部門“一通三防”管理工作職責制。健全完善了“一通三防”管理機構(gòu)?，F(xiàn)設(shè)有通風科、通風瓦斯調(diào)度、通風區(qū)。加強了“一通三防”隊伍建設(shè)，現(xiàn)配備有通風副總1名，通風科長1名，技術(shù)員2名，通風瓦斯調(diào)度7名，并按規(guī)定配齊了專職瓦檢員。采取多種形式對技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓，定期開展瓦檢員崗位練兵活動，不斷提高瓦檢員業(yè)務(wù)潛力。今年前半年共舉辦了三期特殊工種培訓班，對所有瓦檢員、測風工進行培訓考試，取得了安全資格證，做到持證上崗。同時，加強對各級干部的管理和教育，提高對“一通三防”重要性的認識，切實把“一通三防”工作的職責落到了實處，從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規(guī)范化、科學化。

堅持每周由礦總工程師組織召開“一通三防”例會，分析解決生產(chǎn)過程中存在的問題及隱患。針對3503工作面在開采過程中回風隅角瓦斯時常涌出量增大現(xiàn)象，制定了有針對性的措施，明確規(guī)定對工作面回風流中瓦斯?jié)舛劝?.5％管理，同時增設(shè)一名跟炮專職瓦斯檢查員，當工作面瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定時，立即采取停產(chǎn)整頓措施，有效的控制了回風隅角瓦斯積聚、升高現(xiàn)象。針對礦井風量不足問題，按局礦井風量計算細則認真計算，并根據(jù)結(jié)果，合理分配用風量，調(diào)整掘進工作面?zhèn)€數(shù)，到達了以風定產(chǎn)。針對“一通三防”重點工程，每月向施工單位下達計劃任務(wù)，業(yè)務(wù)科室跟蹤檢查指導，月終嚴格考核，兌現(xiàn)獎罰，確保了重點工程的順利進行。上半年西總回累計完成巷道擴修任務(wù)110米，3202進斜擴砌110米，東二下山采區(qū)回風系統(tǒng)完成錨噴支護490米，巷道失修率控制在1.02%左右，嚴重失修率控制在0.206%左右。

按照局二季度“一通三防”會戰(zhàn)活動和瓦斯、火災、煤塵專項治理活動的要求，礦成立了會戰(zhàn)領(lǐng)導小組，落實職責，分工負責，按期完成了各項工作任務(wù)。

一是完善了各類通風設(shè)施。拆除了不合理的控制設(shè)施，增加了礦井風量，降底了礦井負壓，確保了通風系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。同時，完成了礦井通風系統(tǒng)模擬解算工作，為優(yōu)化通風系統(tǒng)打下了良好的基礎(chǔ)。

二是完善了監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施。完善甲烷、風門開關(guān)、設(shè)備開停傳感器共計31臺，新增甲烷傳感器2臺。投入資金4萬元，購置了監(jiān)控設(shè)施各類配件，保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測。投資14.38萬元，購置了80臺光瓦，80臺便攜式甲烷檢測儀，沼氧兩用儀、風表等儀器儀表180余臺，提高了瓦檢隊伍裝備水平。

三是加強瓦斯專項治理。根據(jù)礦井瓦斯異常區(qū)域瓦斯治理專項措施在執(zhí)行過程中存在的問題及不足，及時分析研究，補充完善，并在實施過程中，嚴密監(jiān)視、檢查，觀察瓦斯治理效果，發(fā)現(xiàn)存在問題時，及時采取有效措施，確保了回采工作順利進行。

四是加強防滅火專項治理。制定了礦井防滅火措施，完善了采空區(qū)密閉墻管理制度。落實專人定期對采空區(qū)密閉墻和封閉區(qū)域通風系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

五是加強防塵專項治理。完善了礦井防塵系統(tǒng)，配齊了各點灑水軟管，東西大巷配備了一輛灑水車，每一天灑水一次；完善了選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施，定期沖洗煤塵，持續(xù)干凈衛(wèi)生；定期對所有巷道的防塵工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實專人負責，限期整改，消滅了煤塵堆積、超限現(xiàn)象。

四、下半年重點工作及主要措施。

1、繼續(xù)抓好礦井通風質(zhì)量標準化工作，確保到達年初規(guī)劃等級。

2、抓好瓦斯移動抽放系統(tǒng)施工安裝工程，確保九月初投入運行。

3、抓好回采工作面回風隅角瓦斯抽放工作。

4、抓好西總回大修工程及風井筒擴修工程。

為了確保下半年“一通三防”工作健康順利進行，我們將采取以下措施：一是統(tǒng)一思想，提高認識，增強搞好“一通三防”工作的職責感、使命感。二是加大通風質(zhì)量標準化建設(shè)力度，從嚴檢查驗收，落實標準，落實職責，確保通風質(zhì)量標準化再上新臺階。三是狠抓瓦斯綜合治理，杜絕瓦斯事故。重點抓好瓦斯異常區(qū)域安全管理，嚴格落實瓦斯異常區(qū)域瓦斯治理專項措施，確保安全生產(chǎn)。四是落實管理職責，加強局部通風管理。五是搞好綜合防塵管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。六是完善、合理通風系統(tǒng)，提高礦井通風潛力。

煤礦的述職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導：

我作為煤礦管培生，在經(jīng)過一年的學習、實踐與磨煉后，我向您匯報我這一年來的工作。

一、在崗位工作中的收獲

作為一名煤礦管培生，我在過去的一年中經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和機會，在實踐中不斷成長和深化了對企業(yè)的了解。我深刻地認識到，作為一名煤礦管培生，要有敏銳的觀察力和領(lǐng)悟力，要能夠迅速適應工作環(huán)境和企業(yè)文化，要學會發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

在工作中，我非常注重自己的學習和成長。我認為自己的成長和企業(yè)的發(fā)展是相互關(guān)聯(lián)的，只有不斷學習，才能更好地服務(wù)企業(yè)。我在工作中認真聽取了老員工的意見和建議，從中發(fā)現(xiàn)了很多以前沒有意識到的問題。在不斷學習和實踐中，我逐漸能夠獨立承擔工作，開始為企業(yè)做出更多的貢獻。

二、經(jīng)驗和教訓

在過去的一年中，我也遇到了許多問題和困難。其中最大的困難是適應崗位工作，在沒有相關(guān)工作經(jīng)驗時短時間內(nèi)融入企業(yè)的節(jié)奏和工作狀態(tài)。但是，我始終相信，逆境和苦難才是我們最好的老師。

此外，做出錯誤也是必然的，我在工作中也遇到了一些錯誤和教訓。最大的問題是，在處理問題時缺乏科學分析和科學決策，導致問題一次次反復出現(xiàn)。我從中得到了很大的啟示，即在工作中要時刻保持清醒頭腦，分析和理清問題，在做出決策之前要慎重考慮，切實認真負責。

三、下一步的工作計劃

在未來的一年里，我將更加注重自己的學習和成長。首先，我將繼續(xù)學習、掌握崗位相關(guān)的技術(shù)和知識，不斷提升工作質(zhì)量和效率。其次，我將加強與同事的溝通和了解，積極承擔更多的工作職責，提高自己的綜合素質(zhì)。最后，我將繼續(xù)深化對企業(yè)的了解，積極尋找和創(chuàng)造機會，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

四、總結(jié)

過去的一年，是我人生旅途中的一個難忘的時期。我從中學到了許多東西，也收獲了許多成長和進步。我深深感到自己是有幸能夠成為煤礦管培生，有機會為企業(yè)做出自己的貢獻。我將繼續(xù)努力奮斗，在工作中不斷突破自己，實現(xiàn)自我價值的同時，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

謝謝您的耐心聽我的匯報！

煤礦的述職報告 篇7

煤礦個人年度總結(jié)

時間匆匆一年又過去了，對于我來說，這一年是非常重要的一年。作為煤礦的一名工作人員，我感到榮幸，也感到責任重大。在這一年里，我經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)，但也取得了許多成功和收獲，現(xiàn)在，我打算總結(jié)一下這一年的工作，來紀念我在煤礦的一年。

在這一年里，我們煤礦面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。最令我印象深刻的是，一號井的采煤壓力非常大。在這種情況下，我們需要盡快采出更多的煤炭，以滿足市場的需求，但保證員工的生命安全更加重要。我們采取了一些措施，如加強煤層的管理，建立更為完善的安全監(jiān)測系統(tǒng)，讓員工知道如何避免高風險的情況，并經(jīng)過不懈努力，在確保員工安全的前提下，成功采出更多的煤炭。

此外，在這一年里，我們也取得了一些成功和收獲。例如，在二號井的開發(fā)過程中，我們采用了創(chuàng)新的開采技術(shù)，使得采煤效率和安全性都得到提高。我們還積極參與了國家煤礦行業(yè)技術(shù)交流會，并分享了我們的經(jīng)驗和技術(shù)，受到了大家的好評和贊譽。

當然，在這一年里，我自己也感到了不少成長和收獲。我的技術(shù)和專業(yè)能力得到了提高，我也有了更多的機會去參與煤礦的管理和決策。我也總結(jié)了自己的優(yōu)點和需要改進的地方，并嘗試通過學習和實踐來改進自己。

總的來說，這一年對于我來說是非常寶貴和難忘的一年。在這一年中，我面臨了許多挑戰(zhàn)和困難，但也有許多的成功和收獲。我相信，通過我們的不懈努力，煤礦的未來將會更加光明！

煤礦的述職報告 篇8

煤礦皮帶工崗位述職報告

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我是煤礦皮帶工，今天我向大家匯報我的工作。在過去的一年中，我深感責任重大，也感受到了工作的快樂和成就?，F(xiàn)在，請允許我為大家介紹我的工作。

一、工作職責

作為煤礦皮帶工，我們的主要職責是皮帶輸送機的運行、維護和檢修。具體來說，我們要協(xié)助運輸隊完成煤炭運輸任務(wù)，及時處理皮帶輸送機設(shè)備故障和維修，確保設(shè)備正常、安全的運行。

二、工作內(nèi)容

1. 負責設(shè)備日常檢查

我們需要每天對皮帶輸送機進行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時報告并處理。通過日常檢查，可以發(fā)現(xiàn)許多硬傷，及時消除隱患，保證設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。

2. 對設(shè)備進行維護

我們需要按時對皮帶輸送機進行維護，定期檢查設(shè)備磨損、張緊度等情況，進行清理、潤滑等保養(yǎng)工作。對于機組主要部件如電機、減速機、軋輥等，我們要進行外觀檢查，狀態(tài)正常的良好設(shè)備，我們會采取定期維護方式保養(yǎng)；對于出現(xiàn)損壞或故障的設(shè)備，我們及時進行檢修維修，以便設(shè)備有更好的運行狀態(tài)。

3. 準確處理故障

設(shè)備在運行過程中，隨時可能出現(xiàn)故障，作為皮帶工，我們需要快速尋找故障原因并及時處理。在這個工作環(huán)境的復雜性下，對于個別的緊急故障，我們需要迅速判斷運輸車的情況，依據(jù)實際情況進行通知主管及時處理，以及保證較長時間的設(shè)備穩(wěn)定運行。

4. 協(xié)助其它工作

我們不僅是設(shè)備維修的關(guān)鍵成員，還需要協(xié)助其它工作，如在采煤面上幫助解決皮帶機的轉(zhuǎn)移問題，積極配合運輸隊完成運輸任務(wù)等。

三、工作收獲

1.提高了自身技術(shù)能力

通過工作的學習和實踐，我逐漸熟練掌握了皮帶輸送機的運行原理、設(shè)備維護、檢修等相應技術(shù)能力，在實際操作中學到了很多東西，這對我的個人職業(yè)發(fā)展有著非常積極的作用。

2.增強了工作責任心

我的職業(yè)特點決定了我承擔的是設(shè)備穩(wěn)定和安全工作。因此，我要始終牢記自己的職責，為設(shè)備的正常運行和安全保駕護航，具有良好的工作態(tài)度和責任意識。這樣我就可以通過自己的努力為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益做出自己的貢獻。

四、工作展望

當前煤炭行業(yè)面臨大量的供需問題，這就要求我們各自做好本職工作，全力以赴，助推企業(yè)的發(fā)展。未來，我會繼續(xù)加強自身技能的提升，不斷提升自身的工作能力，適應行業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

在此，我要感謝領(lǐng)導和同事們對我們的關(guān)心和支持，可謂更加勉勵我在工作中更加努力，更加拼搏。謝謝大家！

（以上介紹的內(nèi)容僅供參考）