行政如何寫好述職報(bào)告

行政如何寫好述職報(bào)告。

這篇文章將深入探討“行政如何寫好述職報(bào)告”的多個(gè)方面。一般而言，有付出才會(huì)有回報(bào)，當(dāng)一項(xiàng)事情結(jié)束時(shí)。一般都會(huì)接觸到寫報(bào)告，通過(guò)撰寫報(bào)告，可以提高我們的寫作水平和培養(yǎng)分析解決問(wèn)題的能力。希望以下信息可以對(duì)您的工作學(xué)習(xí)有所幫助僅供參考！

行政如何寫好述職報(bào)告 篇1

2019年，投訴中心在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“打造鋼班子、鍛造鐵隊(duì)伍”為抓手，以“富民強(qiáng)市作表率”教育實(shí)踐活動(dòng)和“三學(xué)三比三提高”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，牢固樹(shù)立廉潔從政的理念，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反a工作，始終堅(jiān)持以解決人民群眾實(shí)際問(wèn)題為核心，推動(dòng)投訴工作服務(wù)水平再上新臺(tái)階。

一、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，努力提高政治理論素質(zhì)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、政治理論知識(shí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)政紀(jì)條規(guī)和黨風(fēng)廉政建設(shè)材料。不斷強(qiáng)化廉政自律意識(shí)，提高防腐抗變能力。全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“黨的xx大”報(bào)告精神。中心黨支部把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。支部會(huì)議專題研究學(xué)習(xí)活動(dòng)安排，成立學(xué)習(xí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)習(xí)活動(dòng)實(shí)施方案(泰執(zhí)投委[2019]4號(hào)文件)，詳細(xì)部署中心學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織全體黨員干部隊(duì)員利用集中學(xué)習(xí)時(shí)間，研讀黨的xx大報(bào)告原文及相關(guān)文件，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告。努力做到深入淺出、入腦入心;精心組織，確保實(shí)效。圍繞xx大提出的奮斗目標(biāo)，總結(jié)好2019年的工作，謀劃好2019年及今后一個(gè)時(shí)期的工作思路，把黨的xx大精神貫徹落實(shí)到投訴接訪各項(xiàng)工作中去。

二、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作活動(dòng)的落實(shí)到位。

中心明確2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)，與各科室簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)現(xiàn)狀，專題分析貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問(wèn)題,同時(shí)始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)與中心各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，做到一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。作為中心黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，能認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，分管的各項(xiàng)工作均取得了明顯成績(jī)。

全年投訴中心通過(guò)“8538555”公開(kāi)投訴電話和“12345”市政府便民服務(wù)電話受理群眾各類投訴案件3361件，其中受理“8538555”公開(kāi)投訴電話2694件、市政府便民服務(wù)電話轉(zhuǎn)辦304件、民生網(wǎng)307件、糾風(fēng)網(wǎng)12件、市長(zhǎng)電子信箱6件、市政府門戶網(wǎng)站15件，群眾來(lái)訪來(lái)信23件。轉(zhuǎn)交各分局、直屬大隊(duì)辦理案件1140件，由投訴中心直接答復(fù)(含重復(fù)投訴)或協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)2221件，分別占投訴總量的34%、66%。

其中，“12345”市政府便民服務(wù)電話轉(zhuǎn)辦案件的辦結(jié)率、回復(fù)率均達(dá)到100%，群眾滿意率達(dá)到99.8%。在市政府便民服務(wù)電話受理中心對(duì)近百個(gè)網(wǎng)絡(luò)單位的月度考核中，我局名列位次逐月上升，取得前所未有的好成績(jī)。其中7月份和11月份測(cè)評(píng)名次排在第三名、8月份和10月份測(cè)評(píng)排在第二名、9月份測(cè)評(píng)名次自“12345”開(kāi)通以來(lái)首次排在第一名。

中心在不斷強(qiáng)化服務(wù)規(guī)范、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持深入基層，注重溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)提高群眾滿意率。全年受理群眾投訴案件的案件辦結(jié)率、回復(fù)率和群眾滿意率分別達(dá)到100%、100%和98%。隨著各單位及相關(guān)部門的上下聯(lián)動(dòng)、共同配合以及案件查處力度的進(jìn)一步加大，群眾關(guān)心的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題均得到有效解決。

中心在人員少、任務(wù)重的情況下，積極服從市局黨委安排，先后派出6名干部隊(duì)員，參加泰城市容市貌綜合整治活動(dòng)，清理整治文化路和進(jìn)行重點(diǎn)盯守、集中整治，取得了良好效果，得到市局領(lǐng)導(dǎo)和市民的充分肯定。

三、充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真貫徹民主集中制原則。

堅(jiān)持民主集中制的原則，時(shí)刻保持班子成員間、同志之間的相互尊重、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。堅(jiān)決執(zhí)行市局黨委的決定，令行禁止。做到凡重大問(wèn)題和工作，由班子成員集體討論決策;一般工作和問(wèn)題做到互相通氣;對(duì)于重大問(wèn)題、敏感事項(xiàng)，都能夠事前向群眾通報(bào)，征求意見(jiàn)、建議，充分地發(fā)揚(yáng)民主。堅(jiān)持走群眾路線，深入基層開(kāi)展調(diào)查研究。中心班子成員之間經(jīng)常進(jìn)行思想溝通、交流，增進(jìn)理解，自覺(jué)維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，分工不分家，不斷提高班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)成員之間相互支持、相互配合、相互補(bǔ)充，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展、開(kāi)拓進(jìn)取的良好工作局面。

四、積極開(kāi)展實(shí)施，黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作取得階段性成效。

按照市局“關(guān)于全面推行基層黨務(wù)公開(kāi)”工作的部署要求，中心作為局黨務(wù)公開(kāi)工作聯(lián)系點(diǎn)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)有效的形式，積極探索新形勢(shì)下黨務(wù)公開(kāi)工作的途徑和方法，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，密切黨群關(guān)系，推進(jìn)基層黨內(nèi)民主建設(shè)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，保障共產(chǎn)黨員的權(quán)利與義務(wù)。以求真務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神，認(rèn)真抓好黨務(wù)公開(kāi)工作的落實(shí)，推動(dòng)黨務(wù)公開(kāi)工作深入開(kāi)展，為加快推進(jìn)城市管理投訴接訪工作發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

五、不斷完善崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作長(zhǎng)效機(jī)制。

根據(jù)中心工作職能，針對(duì)各工作崗位的職責(zé)分工，分析可能存在不廉潔行為的各部位和環(huán)節(jié)，全面查找確定廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施，形成規(guī)章制度，明晰管理程序和內(nèi)容，建立崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。中心各科室、各崗位明確相應(yīng)執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法程序和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的執(zhí)法責(zé)任，做到層層落實(shí)任務(wù)，人人明確職責(zé)。同時(shí)加大行政執(zhí)法違法責(zé)任追究力度，對(duì)執(zhí)法違法責(zé)任人進(jìn)行追究，做到既糾錯(cuò)、又究人。

六、認(rèn)真貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》相關(guān)規(guī)定。

中心班子成員切實(shí)領(lǐng)會(huì)和把握《廉政準(zhǔn)則》的精神實(shí)質(zhì)和要求，時(shí)刻牢記自己所處的位置和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)格遵守廉潔從政行為規(guī)范，作出廉政承諾。不斷提高廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)自身防腐防變的能力，增強(qiáng)廉潔從政的自覺(jué)性。能正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系，吃苦在前，享受在后。始終堅(jiān)持 “為人民服務(wù)”的宗旨，以身作則，率先垂范，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭完成工作任務(wù)。堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等a行為，切實(shí)做到依法行政、清政廉潔。

七、存在的問(wèn)題：

一是學(xué)習(xí)方面：認(rèn)真開(kāi)展和遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定學(xué)習(xí)還不夠深入、系統(tǒng)，模范帶頭執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》還有一定差距。

二是作風(fēng)方面：深入基層、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展案件調(diào)查研究問(wèn)題少，部署和檢查工作落實(shí)的少。

三是服務(wù)方面：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水平和質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

八、整改措施：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔從政方面的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)，班子成員以身作則、帶頭執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，始終保持住不特殊，不違紀(jì)、不辦超出原則的事情。

二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，認(rèn)真調(diào)查研究，積極主動(dòng)走出去，變上訪為下訪，力求把矛盾化解在萌芽，化解在基層，切實(shí)解決群眾關(guān)注的難點(diǎn)問(wèn)題，取信于民。

三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，注重服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，耐心細(xì)致做好群眾解釋工作，要真心實(shí)意為群眾解決問(wèn)題，竭盡所能為群眾排憂解難。

回顧一年來(lái)的工作，中心雖然取得了一定的成績(jī)，但與局黨委的要求和人民群眾的要求相比，還存在著一定差距。我們要堅(jiān)持廉潔自律，始終保持黨員干部隊(duì)伍的廉潔性。以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以求真務(wù)實(shí)的精神，以人民群眾滿意為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步提高工作水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，開(kāi)創(chuàng)投訴接訪工作新局面。

行政如何寫好述職報(bào)告 篇2

自20xx年7月入職以來(lái)，我在前臺(tái)接待崗位工作已有半年的時(shí)間，從初期熟識(shí)公司環(huán)境到現(xiàn)在適應(yīng)公司的日常管理，在崗期間我能做到仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力完成每項(xiàng)工作任務(wù)，近期的工作內(nèi)容如下：

1、仔細(xì)做好來(lái)電的接聽(tīng)、訪客的接待工作，做好訂水工作;

2、做好每月的考勤工作;

3、負(fù)責(zé)接待來(lái)訪人員，了解其來(lái)訪目的，根本咨詢和引見(jiàn)，嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行，并保持良好的接待看法;

4、負(fù)責(zé)前臺(tái)衛(wèi)生，地面衛(wèi)生的打掃和保持，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室和會(huì)議室的衛(wèi)生與保持、做好留意植物的保養(yǎng);

5、完成一些工作表格，工作文檔，打印，復(fù)印辦公文件等;

6、負(fù)責(zé)郵件，報(bào)刊的'簽收工作，并準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)人員，做到準(zhǔn)時(shí)、不延誤;

7、負(fù)責(zé)前臺(tái)電話接聽(tīng)，做好來(lái)電咨詢工作，仔細(xì)記錄相關(guān)事項(xiàng)并傳達(dá)給相關(guān)人員，做到不遺漏，不延誤;

8、仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。;

9、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的須要。在我工作內(nèi)，個(gè)人的收獲和體會(huì)匯報(bào)如下：在接待來(lái)訪人員的時(shí)候，最重要的是看法，接待人員自身要有親和感，與人交談要保持笑容，語(yǔ)氣溫柔，仔細(xì)耐煩詢問(wèn)來(lái)訪人員的來(lái)訪目的，再進(jìn)行初步篩選決定如何處理。

1、在行政工作中最重要的是精心，凡事要做到最細(xì)。

2、我最大的體會(huì)就是與其他部門同事的交流格外重要，工作不單單要苦干，更重要的是溝通和互助，行政部的工作更是須要其他部門的協(xié)作，所以與同事之間良好的交流是必不行少的。

3、事無(wú)巨細(xì)，清掃衛(wèi)生也要精心，一個(gè)好的環(huán)境不僅使其中的人感到身心開(kāi)心，來(lái)訪人員的第一印象也會(huì)隨著整潔干凈回升一個(gè)層面。

在這半年的工作中，我深深感到自己的行政辦公學(xué)問(wèn)的淺薄，我要加緊步子，努力提高自我涵養(yǎng)和能力，彌補(bǔ)在工作中的缺乏，在新的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，擴(kuò)展自己的學(xué)問(wèn)面，不斷的完美自己，越發(fā)熟識(shí)自己須要的工作軟件，改掉自己急躁，不精心的缺點(diǎn)，再處理問(wèn)題和工作中把問(wèn)題考慮到最全面，杜絕失誤的發(fā)生，和公司一起走向明日的輝煌。

行政如何寫好述職報(bào)告 篇3

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任，在今年年初把我從黃江調(diào)回公司擔(dān)任人力行政部副經(jīng)理，主管公司行政工作。我主要的職責(zé)是在周總的領(lǐng)導(dǎo)下通過(guò)計(jì)劃、組織、控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控。

回顧我半年的工作，有很多感概。感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已所取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對(duì)行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。回顧過(guò)去，有成績(jī)，也有不足。下面我主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指正。

1、做了哪些工作

2、工作中的感悟以及對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)

3、個(gè)人評(píng)價(jià)

4、下半年工作思路

一、做了哪些工作

一、考勤管理方面

4月下旬，對(duì)公司原有《考勤管理細(xì)則》、《加班管理制度》、《關(guān)于嚴(yán)肅執(zhí)行考勤打卡制度》、《休假管理細(xì)則》等各項(xiàng)考勤管理規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)整合，出臺(tái)了《員工考勤管理制度(試行)》，其中對(duì)作息時(shí)間、打卡制度、出差管理，請(qǐng)假調(diào)休以及各項(xiàng)休假制度進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，并與各部門經(jīng)理達(dá)成共識(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行。

對(duì)于遲到、早退、請(qǐng)假不按流程、休假不按規(guī)定等一系列違反考勤管理制度的做法，依照規(guī)定予以了相應(yīng)的處罰，并且對(duì)相關(guān)人員及行為在公司OA系統(tǒng)上進(jìn)行了公布。在人力行政部的強(qiáng)力推行和各個(gè)部門、各位同事的全力配合下，目前公司的考勤已基本規(guī)范，達(dá)到了管理效果和管理目的。

二、對(duì)公司小倉(cāng)庫(kù)管理

在五月份行政管理中心接手公司小倉(cāng)庫(kù)前，小倉(cāng)庫(kù)的管理一直是處于一個(gè)多頭管理、無(wú)人負(fù)責(zé)的狀態(tài)，各種雜物，輔銷資料、公司產(chǎn)品以及私人物品在倉(cāng)庫(kù)里擺放得亂七八糟，到處都是。當(dāng)時(shí)正是基于這樣一種狀況，周總要求將小倉(cāng)庫(kù)的5S管理工作必須做到位，人力行政部就接下了對(duì)小倉(cāng)庫(kù)的管理工作，并和財(cái)務(wù)中心，運(yùn)營(yíng)中心共同出臺(tái)了《關(guān)于小倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)定》。

兩個(gè)多月過(guò)去了，由于對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行了歸類放置，對(duì)庫(kù)存物品數(shù)量，特別是輔銷材料納入物流后臺(tái)系統(tǒng)管理，輔銷資料的零售流程進(jìn)行了優(yōu)化，小倉(cāng)庫(kù)的管理已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)規(guī)范的階段：交款、打單、出貨，流程簡(jiǎn)單、責(zé)任明確、操作快捷;倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品分類、分區(qū)放置，整齊明了、找尋方便，基本達(dá)到了5S管理的要求;出貨有序、庫(kù)存清晰、賬目無(wú)誤，物流可以通過(guò)后臺(tái)系統(tǒng)查詢，財(cái)務(wù)可以通過(guò)后臺(tái)系統(tǒng)監(jiān)控，行政則可通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的定期盤點(diǎn)來(lái)確保公司利益不會(huì)受到損害。

三、對(duì)公司辦公區(qū)域的5S管理

5S管理的推行一向是出力不討好的事情。但我們是銷售型公司，個(gè)人5S管理的實(shí)施不像大型工廠那么復(fù)雜。因此，本著讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、提高工作效率、樹(shù)立太陽(yáng)神直銷事業(yè)在廣大健康顧問(wèn)心目中工作作風(fēng)專業(yè)化的良好形象，同時(shí)不至于使大家感到負(fù)擔(dān)過(guò)大，太過(guò)繁瑣的原則，人力行政部制定了相對(duì)簡(jiǎn)單易操作的《卡座區(qū)5S自查標(biāo)準(zhǔn)》并推行，個(gè)人只需將自己辦公卡座的5S工作做好，而無(wú)須對(duì)公共區(qū)域的關(guān)注太多。

從目前來(lái)看，5S管理的推行也取得了一定的成效?？傊?，我們推行5S管理的目的是為了讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高大家的工作效率，而不是增加大家的工作量。

四、對(duì)黃江培訓(xùn)基地的后勤管理

近半年來(lái)，我對(duì)黃江基地的具體事務(wù)管理的較少，老徐做事非常的務(wù)實(shí)，處理事情也很穩(wěn)重，我只是給他一些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，和一些信息上的及時(shí)溝通。另外就是定期和黃江廠的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)絡(luò)，和會(huì)議組織者進(jìn)行協(xié)調(diào)。

黃江培訓(xùn)基地的管理存在這樣幾個(gè)難點(diǎn)：設(shè)施老化、臨時(shí)工不是很好請(qǐng)、參加培訓(xùn)人數(shù)難以確定、與黃江廠的協(xié)調(diào)工作有些障礙等。

但是我們一直以來(lái)對(duì)自身的定位非常明確：我們就是為健康顧問(wèn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的。因此，明確了自身的定位，接下來(lái)的工作就是端正自己的服務(wù)態(tài)度，提升自己服務(wù)水平和自身的服務(wù)技能。設(shè)備老化，通過(guò)經(jīng)常檢修來(lái)確保需要時(shí)不會(huì)出現(xiàn)故障;在堅(jiān)持公司關(guān)于基地管理制度的前提下，盡可能為受訓(xùn)人員提供安全衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)可口、種類多樣的伙食及安靜舒適的住宿條件。到目前為止，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何投訴。我們接下來(lái)的工作就是逐步建立培訓(xùn)基地的安全、衛(wèi)生月度檢查制度，通過(guò)具體、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督來(lái)進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)基地的管理工作。

五、對(duì)前臺(tái)的管理

6月17日在公司整風(fēng)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上張總的講話中，前臺(tái)的工作是被投訴較多的地方，問(wèn)題主要反映在健康顧問(wèn)來(lái)公司考察，看不到笑臉、聽(tīng)不到歡迎、態(tài)度語(yǔ)氣不能接受等方面，集中體現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能兩個(gè)層面。

通過(guò)此次整風(fēng)活動(dòng)，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié)，充分認(rèn)識(shí)到前臺(tái)工作的重要性，也認(rèn)識(shí)到公司整體的辦公環(huán)境對(duì)客人，對(duì)考察人員的重要性，作為前臺(tái)，它屬于第一窗口，客人或考察人員到公司，是一種關(guān)系的開(kāi)始，而良好的第一印象又是溝通和合作的基礎(chǔ)，也是公司發(fā)揮影響力的開(kāi)端。因此第一窗口對(duì)客人的第一印象非常重要。它決定了和客人及考察人員以后溝通和關(guān)系的發(fā)展，努力留給客人美好的第一印象是非常關(guān)鍵的，是公司發(fā)揮影響力的根基。

在與小林進(jìn)行了幾次深入的溝通以后，小林意識(shí)到了服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的缺失對(duì)公司、對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)分別意味著什么;我們也做了一些硬性的規(guī)定，譬如早上開(kāi)門第一件事就是整齊擺放展示柜的產(chǎn)品，搞好展示廳衛(wèi)生，以及辦公區(qū)域花草的檢查。重要客人及考察人員來(lái)訪水牌的及時(shí)擺放，到大門口迎接，有人到前臺(tái)咨詢必須起身回答問(wèn)題，并要求其注重禮儀方面的學(xué)習(xí)等等，同時(shí)周末前臺(tái)值班我們也做了一些調(diào)整，象我這樣胡子八茬的盡量減少到前臺(tái)值班。

目前，各方人士對(duì)前臺(tái)工作的不滿已大大減少，投訴已基本杜絕。

六、對(duì)公司會(huì)議跟蹤

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在3月底出臺(tái)了事業(yè)部會(huì)議安排表及相關(guān)規(guī)定，并與技術(shù)部溝通，在OA系統(tǒng)上設(shè)置每周工作例會(huì)提醒功能;并一直跟進(jìn)會(huì)議的召開(kāi)、完成以及會(huì)議記錄的提交情況。由于各種原因，目前還不是十分理想，還有個(gè)別部門提交不全面，也有開(kāi)了會(huì)沒(méi)做記錄的。以后需要逐步在工作中形成會(huì)議反映問(wèn)題的跟進(jìn)、解決以及反饋制度。

七、對(duì)公司固定資產(chǎn)管理

建立固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳，每月刷新一次，并在OA上增加了這一模塊，記錄每個(gè)人所保管物品的清單，明確保管責(zé)任人，規(guī)范領(lǐng)用申請(qǐng)流程，從制度上避免了固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中受到損壞無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，努力降低運(yùn)營(yíng)成本。

針對(duì)電腦配件及辦公用品的申購(gòu)，也相應(yīng)地通過(guò)在公司OA系統(tǒng)上建立申購(gòu)審批流程，從而盡量將行政采購(gòu)、固定資產(chǎn)管理工作做到專業(yè)化、規(guī)范化。

八、實(shí)行了本部門開(kāi)鎖門及安全檢查值班制度

每天開(kāi)鎖門以及關(guān)電關(guān)水這一繁瑣且長(zhǎng)期堅(jiān)持的事項(xiàng)，如果做不到位，勢(shì)必會(huì)留下很多的安全隱患，因此我們實(shí)行了值班制度，從周一到周日，每天都落實(shí)到人，本部門人員全部簽了責(zé)任狀，檢查事項(xiàng)包括空調(diào)，電腦，飲水機(jī)，打印機(jī)等電器設(shè)備的關(guān)閉情況，結(jié)算部，財(cái)務(wù)部，市場(chǎng)部，精英辦公室等下班后是否鎖門等，有效的遏制了各類安全事故的發(fā)生。

九、辦公紀(jì)律及成本控制方面

規(guī)范事業(yè)部員工上班及值班時(shí)間的著裝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查辦公時(shí)間聊QQ、玩游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)，禁止瀏覽不良網(wǎng)站、下載視頻文件等違反事業(yè)部員工行為規(guī)范的行為，使事業(yè)部的工作紀(jì)律和工作氛圍有了一個(gè)比較好的改觀。

同時(shí)，為了節(jié)約資源、杜絕浪費(fèi)，我們定時(shí)檢查空調(diào)、照明燈的使用情況，盡量杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

其次談?wù)劰ぷ髦械母形蛞约白约簩?duì)本職工作的認(rèn)識(shí)

一、服務(wù)與管理的關(guān)系

行政部在公司主要有管理、事務(wù)、服務(wù)三大功能;其中管理是主干，服務(wù)是根本。總而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。各種管理也是為了更好的服務(wù)。

因此我們必須明確部門功能定位和發(fā)展方向，服務(wù)是我們的天職，是立局之本，管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開(kāi)展好各項(xiàng)工作。變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。

實(shí)現(xiàn)管理、事務(wù)、服務(wù)的一體化我認(rèn)為是我們工作的重要目標(biāo)，管理弱，水平上不去，事務(wù)弱，效率上不去，服務(wù)弱，形象上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動(dòng)整體工作，用搞好事務(wù)推動(dòng)整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施。在確定了總目標(biāo)后，按月進(jìn)行了跟進(jìn)、分解、落實(shí)。

行政管理的理想境界我想應(yīng)該是"潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲"，管理是要執(zhí)行制度的;但執(zhí)行制度也是一門藝術(shù)，并不一定要搞得劍拔弩張，刀光劍影。行政工作需要人情味。

二、行政部?jī)?nèi)部人員之間的關(guān)系

部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平，提高部門人員的工作能力尤為重要。

行政工作的繁雜性、重復(fù)性的特點(diǎn)使得大家容易產(chǎn)生懈怠。而如果我們的工作出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必會(huì)影響到公司的整體形象，因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理、健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，使得各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，才能造就一支作風(fēng)硬、高水平的服務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)要搞好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設(shè)施、設(shè)備)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊(duì)伍、分工協(xié)作和管理層次等等建立健全起來(lái)，整個(gè)行政管理體系在很大程度上就會(huì)象一部自動(dòng)機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。另外我們需要建立部門學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和倡導(dǎo)快樂(lè)的工作方面要做一些努力。希望每個(gè)人在自已的工作中能感受到工作的樂(lè)趣和自身能力的提升。堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì)，通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)得到共同進(jìn)步。通過(guò)學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和不足。

三、行政部與各兄弟部門的關(guān)系

為兄弟部門創(chuàng)造一個(gè)好的辦公環(huán)境，搭建好各項(xiàng)服務(wù)平臺(tái)應(yīng)該是我們的責(zé)任和使命，因此也需要我們準(zhǔn)確，快速處理好各種有關(guān)行政事務(wù)需求。

行政部對(duì)公司各部門的業(yè)務(wù)不是很熟悉，管理時(shí)就會(huì)導(dǎo)致脫離各部門實(shí)際，發(fā)布的規(guī)定就會(huì)無(wú)法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要我們深入的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關(guān)系。

四、行政部與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

首先就是服從，要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

其次與公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神與文化保持高度的一致，我給自己的定位就是沖鋒陷陣者，紅旗飄向哪里，我們就要沖到哪里。

五、行政部與市場(chǎng)的關(guān)系

我們是銷售公司，因此就需要我們要有大市場(chǎng)的概念，在這里沒(méi)有前方和后方。每個(gè)人都是市場(chǎng)上客戶服務(wù)的提供者，每個(gè)人都代表著公司的形象，每個(gè)人的服務(wù)水平和技能都代表了公司的整體服務(wù)水平。

行政部雖然從整體上來(lái)說(shuō)，對(duì)外服務(wù)的工作事項(xiàng)不是很多，但是前臺(tái)工作、黃江培訓(xùn)基地以及會(huì)議室的管控上，行政部都是第一責(zé)任人。我們對(duì)經(jīng)銷商和健康顧問(wèn)的服務(wù)水平，同樣體現(xiàn)著公司服務(wù)的專業(yè)化水平。

六、工作中的感受

1、作為一名合格的行政人員我認(rèn)為熱情比經(jīng)驗(yàn)更重要，品質(zhì)比能力更重要。平凡的行政工作有時(shí)需要更加投入一種工作熱情。

2、當(dāng)好服務(wù)員，把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，事務(wù)管理上不分大小，更多的注重細(xì)節(jié)。

3、無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。

4、 行政工作必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念和意識(shí)，要有求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。

5、 行政工作要有奉獻(xiàn)精神，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，服務(wù)就沒(méi)有積極性;行政工作人員要有主動(dòng)性和創(chuàng)造性，沒(méi)有吃苦耐勞的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，是難以勝任的。

三、自我評(píng)價(jià)

優(yōu)點(diǎn)：

(一) 具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。

(二) 心胸開(kāi)闊，待人真誠(chéng) 。綜合協(xié)調(diào)能力方面較強(qiáng)。

(三) 在工作中有創(chuàng)新意識(shí) ，在工作中沒(méi)有畏難情緒，我覺(jué)得，任何人不論干什么，必須要找到一個(gè)支點(diǎn)、找到一個(gè)你愿意為之付出和奉獻(xiàn)的理由。這樣，你才會(huì)有更多的激情，才能更認(rèn)真的投入。尤其對(duì)行政工作而言。

不足之處 ：

(一) 在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性，存在手軟現(xiàn)象。

(二) 有時(shí)在工作中表現(xiàn)執(zhí)行力不到位。

(三) 在工作中有時(shí)容易脾氣急躁。有時(shí)遇到問(wèn)題，不夠冷靜。

(四) 行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。

四、下半年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)搭建并發(fā)揮好行政部的基礎(chǔ)平臺(tái)作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力，重點(diǎn)發(fā)揮好后勤保障的服務(wù)職能;

2、通過(guò)組織公司員工戶外拓展等一系列活動(dòng)，來(lái)提升員工士氣和凝聚力，弘揚(yáng)公司健康文化，并讓員工在實(shí)際參與中提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)精神;

3、提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。

4、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事和睦相處，保證合作愉快，心往一處想，勁往一處使。

5、著重資源之正確有效使用，努力控制各項(xiàng)成本。

以上是我的工作述職，感謝大家!

行政如何寫好述職報(bào)告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是行政部的XXX，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作積累和思考總結(jié)，我向您呈交個(gè)人述職報(bào)告，希望通過(guò)這份報(bào)告向您展示我的工作成果、反思與總結(jié)，并提出今后的工作計(jì)劃和目標(biāo)。

一、工作成果：

1. 組織協(xié)調(diào)能力：在過(guò)去的一年中，我積極配合其他部門的工作，組織安排會(huì)議和活動(dòng)，確保所有會(huì)議的順利進(jìn)行，并及時(shí)有效地傳達(dá)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排。同時(shí)，在部門內(nèi)部，我也注重團(tuán)隊(duì)合作，與同事們保持良好的溝通，提高了工作效率。

2. 辦公管理能力：我負(fù)責(zé)行政部的日常辦公管理工作，包括文件管理、會(huì)議室預(yù)約、辦公用品的采購(gòu)等。我通過(guò)制定相關(guān)的工作流程和制度，明確工作職責(zé)和流程，提高了工作效率和質(zhì)量，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

3. 崗位技能提升：在過(guò)去的一年中，我不斷學(xué)習(xí)提升自己的崗位技能，參加了相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我更加熟悉了行政相關(guān)的知識(shí)和技能，提高了自己的能力，也能更好地為公司提供全方位的行政支持。

4. 問(wèn)題處理能力：在日常工作中，遇到問(wèn)題是難免的，但我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。例如，曾經(jīng)面臨一個(gè)重要文件遺失的情況，我迅速與相關(guān)人員聯(lián)系，通過(guò)查找和整理最終找到了文件，并及時(shí)上交，保證了工作的正常運(yùn)行。我還積極提出改進(jìn)建議，為公司的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提供了一些有價(jià)值的意見(jiàn)。

二、反思與

在過(guò)去的一年中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。有時(shí)候工作壓力較大，需要面對(duì)多項(xiàng)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行的情況。在這種情況下，我有時(shí)會(huì)感到力不從心，無(wú)法充分發(fā)揮自己的能力。我發(fā)現(xiàn)自己在與同事溝通時(shí)還存在一些不足，有時(shí)候表達(dá)不夠明確，容易導(dǎo)致誤會(huì)和誤解。

針對(duì)這些問(wèn)題，我已經(jīng)開(kāi)始采取了一些措施來(lái)提高自己的工作能力和溝通能力。我積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我加強(qiáng)了自己的時(shí)間管理和工作計(jì)劃能力，合理安排工作內(nèi)容和時(shí)間，提高了工作效率。我也加強(qiáng)了與同事的交流和溝通，及時(shí)反饋問(wèn)題和意見(jiàn)，以便更好地互相理解和支持。

三、工作計(jì)劃和目標(biāo)：

基于對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)和反思，我制定了以下工作計(jì)劃和目標(biāo)：

1. 進(jìn)一步提高組織協(xié)調(diào)能力，更好地配合其他部門的工作，確保會(huì)議和活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2. 持續(xù)提升辦公管理能力，優(yōu)化工作流程和制度，提高工作效率和質(zhì)量。

3. 繼續(xù)加強(qiáng)崗位技能的學(xué)習(xí)和提升，不斷積累行政管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

4. 加強(qiáng)溝通能力，與同事保持良好的交流和合作，減少信息傳遞的誤差和問(wèn)題。

5. 提出更多有價(jià)值和創(chuàng)新的改進(jìn)建議，為公司的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提供更多的支持和幫助。

以上就是我個(gè)人的工作成果、反思與總結(jié)以及今后的工作計(jì)劃和目標(biāo)。在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，為公司的全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。希望得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，以及同事們的配合和幫助。

謝謝！

行政如何寫好述職報(bào)告 篇5

1、協(xié)助辦公室主任做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù);

2、廚房的日常事務(wù)：負(fù)責(zé)督促?gòu)N房中近百人工作餐，此刻用餐人員包括項(xiàng)目部、售樓處、監(jiān)理公司人員、拆遷公司人員及不定人數(shù)、不定期外來(lái)辦事人員。督促?gòu)N房統(tǒng)計(jì)每一天的晚上加班人數(shù)和需要用餐狀況，負(fù)責(zé)廚房用食品、各類調(diào)料的購(gòu)進(jìn)工作。督促?gòu)N房每周五進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，把消毒做徹底，把廚房衛(wèi)生作為要事來(lái)抓。工作時(shí)統(tǒng)一著裝，要求他們每一天著裝上崗并保證工作服的整潔，給用餐領(lǐng)導(dǎo)和員工以整潔、統(tǒng)一的工作形象。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的對(duì)外接待工作：監(jiān)督廚房制定出接待標(biāo)準(zhǔn)，在這一年中我們辦公室成功對(duì)外接待數(shù)次。無(wú)論是晚上還是午后的接待，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)的客人還是各地來(lái)的合作單位的客人，我們都報(bào)以十二分的熱情，力爭(zhēng)把接待服務(wù)工作做完美。

4、辦公區(qū)保潔的日常事務(wù)工作：統(tǒng)一保潔人員工裝，著工裝上崗。在8：30前，把公共區(qū)域和各科室進(jìn)行常規(guī)性衛(wèi)生打掃，還要定期進(jìn)行接待室的衛(wèi)生大掃除，務(wù)必保證我們工作環(huán)境的整潔。并負(fù)責(zé)清潔用品、用具的購(gòu)進(jìn)工作。

5、辦公用品的'購(gòu)進(jìn)和發(fā)放工作：每月28號(hào)前進(jìn)行各辦公室所缺辦公用品的收集，匯總后統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，在每月5號(hào)前進(jìn)行各辦公室的派發(fā)，以保證工作人員的正常使用。

6、保安員的日常管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公區(qū)保安員的日常工作，在崗狀況，隨時(shí)指出他們?cè)诠ぷ髦械穆┒矗岢鰧?duì)他們每一天的工作要求，以確保下班以后辦公區(qū)的安全。

7、負(fù)責(zé)售樓處保潔人員所用保潔用品的購(gòu)置和領(lǐng)用工作。

8、負(fù)責(zé)了新售樓處使用前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行新售樓處、新樣板間衛(wèi)生及所需辦公用品、物品的購(gòu)置，在4月20日聯(lián)系人員協(xié)助銷售部搬入新售樓處。協(xié)助銷售部進(jìn)行了清理。

行政如何寫好述職報(bào)告 篇6

今年以來(lái)，在學(xué)校黨委、校長(zhǎng)和辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊環(huán)抱學(xué)校的“xx周年”校慶、“迎評(píng)”、“申博”等中心工作，以“樹(shù)窗口形象，創(chuàng)一流服務(wù)”的工作立場(chǎng)，堅(jiān)持“極力、盡職、盡責(zé)，虛心、熱心、細(xì)心”的工作立場(chǎng)，認(rèn)真履行協(xié)調(diào)、服務(wù)、助手等工作。

一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)和營(yíng)業(yè)水平

一直以來(lái)，本人十分注重學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，清廉自律，服務(wù)意識(shí)和營(yíng)業(yè)知識(shí)，本人加入了本科法律專業(yè)的學(xué)習(xí)，明歲首年月結(jié)業(yè)。

二、擺正位置，有較強(qiáng)的參謀和協(xié)調(diào)能力

本人一直在黨辦、校辦工作，能準(zhǔn)確定好位，當(dāng)好辦公室領(lǐng)導(dǎo)的助手，顧全大局，全力支持，共同辦公室領(lǐng)導(dǎo)、各科室、每一位工作人員的工作，做到到位不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。并在工作中注意連合和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，能充分發(fā)揮自己的協(xié)和諧參謀作用。

三、盡心極力，完成各項(xiàng)工作

1、在人手少，工作任務(wù)飽滿的環(huán)境下，能以熱情的服務(wù)立場(chǎng)負(fù)責(zé)做好每年的大約1500個(gè)大大小小的全校性會(huì)議的會(huì)務(wù)安排工作、會(huì)場(chǎng)布置及會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的各項(xiàng)服務(wù)工作。

2、做好學(xué)校承辦的各類大型會(huì)議。并能協(xié)助各二級(jí)單位承辦的各類全國(guó)、省市會(huì)議。例如：做好20xx年“xx周年”的慶賀大會(huì)和各大小慶賀勾當(dāng)，20xx年的高校校長(zhǎng)協(xié)助會(huì)；20xx年的本科教學(xué)工作診斷性評(píng)估、預(yù)評(píng)估、正式評(píng)估的歡迎組工作；20xx年的申博工作。

3、全校師生員工的信件、包裹、報(bào)紙、雜志的收發(fā)、查詢、投送、訂購(gòu)工作，每天要分送180多種共2800多份報(bào)紙、4000多封信、3000多種6000多本雜志和進(jìn)出500個(gè)包裹。

4、協(xié)作做好校區(qū)文件收發(fā)、傳遞工作，xx校區(qū)辦公室送給校領(lǐng)導(dǎo)和主校區(qū)各職能部門的文件、信件、材料等。

5、每天及時(shí)保證領(lǐng)導(dǎo)辦公室潔凈衛(wèi)生，做到領(lǐng)導(dǎo)到辦公室前衛(wèi)生搞好、沖好一杯熱開(kāi)水（或熱茶）等領(lǐng)導(dǎo)辦公室的內(nèi)務(wù)工作。

6、每周的會(huì)議安排、放假的值班安排工作。

7、負(fù)責(zé)歡迎上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校檢查、指導(dǎo)、交流工作、加入會(huì)議、訪問(wèn)等，協(xié)助外事部門歡迎外賓。做好接送派車，安排食宿和參觀訪問(wèn)等工作。

8、負(fù)責(zé)全校性的各類會(huì)議勾當(dāng)?shù)挠密嚢才?，?fù)責(zé)安排校領(lǐng)導(dǎo)外出開(kāi)會(huì)、辦公、迎賓等項(xiàng)勾當(dāng)?shù)挠密嚕⒏鶕?jù)需要做好領(lǐng)導(dǎo)出差前后的后勤服務(wù)工作。

9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好各類人員的慰問(wèn)工作。

10、做好校長(zhǎng)辦公室的內(nèi)部事務(wù)管理工作。

行政如何寫好述職報(bào)告 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)的各位同仁：

大家下午好!

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是嶄新的一年。20xx年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。隨著公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，我來(lái)到了行政綜合部。[趣祝福 Zfw152.cOM]

一、初步工作。

行政部是公司管理中起承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐，工作內(nèi)容千頭萬(wàn)緒，有文書處理、人員聘請(qǐng)、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管理等等諸多事宜?，F(xiàn)在，酒店用品的選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理也歸入了行政綜合部。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的.心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作。

二、作為行政人員應(yīng)具備的素養(yǎng)。

作為行政綜合部經(jīng)理，不僅要具備做人的基本素養(yǎng)，還要有勝任“重要崗位”的特殊能力，詳細(xì)講就是忠誠(chéng)牢靠、公道正派、甘于奉獻(xiàn)、知識(shí)全面、業(yè)務(wù)精湛。對(duì)人虛懷若谷、寬厚容人，俗話說(shuō)：“有容乃大，無(wú)欲則剛”，我們要容人勝己，甘為他人做嫁衣。在處理各類工作沖突、問(wèn)題時(shí)，一定要相互理解，相互支持，換位思考，求同存異，不在非原則問(wèn)題上較真，不在細(xì)枝末節(jié)上糾纏。

三、不足及下一步的工作打算。

在近一個(gè)月的行政工作中，我還存在許多不足及待改進(jìn)之處。

1、深入基層，跟員工溝通的少。這是我下一步工作首要加以改善的。

2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。在下一步工作中盡量做到耐心、細(xì)致、杜絕情緒化。不斷改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。

3、人力資源的儲(chǔ)備不夠?，F(xiàn)在有的部門人員緊缺，行政部要加大宣傳和聘請(qǐng)力度，以減輕各部門用工壓力。 行政綜合部既是監(jiān)督部門，也是服務(wù)部門。做好行政部工作離不開(kāi)兄弟部門的協(xié)作與支持。承上啟下，上傳下達(dá)，為各部門提供良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，是行政綜合部義不容辭的責(zé)任。

以上就是我工作情況的述職報(bào)告。在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，并向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，提高組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力，以達(dá)到公司的要求并保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。在此，也希望大家一如既往的支持、協(xié)作行政綜合部的工作，感謝。

行政如何寫好述職報(bào)告 篇8

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來(lái)我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉(cāng)庫(kù)管理和生活后勤保障工作，能做到有計(jì)劃及時(shí)地申購(gòu)辦公所需用品，做到不浪費(fèi)，無(wú)過(guò)多存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點(diǎn)，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品熟悉、清楚。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。透過(guò)我們的努力配合，圓滿地完成了的后勤和倉(cāng)管工作。

二、車輛管理及維護(hù)

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請(qǐng)，歸車有記錄等工作流程；同時(shí)，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等狀況的發(fā)生。

在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全職責(zé)書，保證出車安全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運(yùn)行的'狀況下，加強(qiáng)車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開(kāi)展帶給了較好的服務(wù)。

行政如何寫好述職報(bào)告 篇9

20xx年是充實(shí)和忙碌的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我?guī)ьI(lǐng)辦公室和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部?jī)蓚€(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，伴隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展一起快速成長(zhǎng)。

這一年，辦公室走出了骨干員工調(diào)離后交接的陣痛，行政事務(wù)有序過(guò)渡，內(nèi)部管理井然有序，調(diào)研督辦深入一線，充分發(fā)揮了中樞核心機(jī)構(gòu)的職能;

這一年，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部從稚嫩走向成熟，頂住壓力，整合資源，邊實(shí)踐邊摸索，逐步發(fā)展成為有明確推廣手段、穩(wěn)定客戶來(lái)源的11個(gè)人的核心團(tuán)隊(duì)。

這一年，機(jī)關(guān)黨支部緊扣核心提升軟硬實(shí)力，共青團(tuán)工作穩(wěn)步交接，《寶冶技術(shù)》報(bào)一期比一期精彩。

現(xiàn)將20xx年工作述職如下。

一、辦公室工作

今年3月，辦公室的骨干員工吳敏，因工作需要調(diào)至經(jīng)營(yíng)管理部，除司機(jī)外，辦公室只剩下我和原來(lái)前臺(tái)的通訊員任曉瑜。4月初，陳園園調(diào)至辦公室。

辦公室驟然面臨著巨大的考驗(yàn)。部門員工對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)均不熟悉，所有工作得重新再學(xué)習(xí)。我跟大家一起，重新分工，從頭再來(lái)。利用每天的碰頭會(huì)，逐一布置任務(wù)，認(rèn)真指導(dǎo)審核，做好過(guò)程指導(dǎo)，在工作中一起提高。

今年辦公室調(diào)研工作密切關(guān)注宏觀政策、行業(yè)動(dòng)向和前沿技術(shù)，精選符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，貼近公司產(chǎn)業(yè)的信息;內(nèi)部管理體現(xiàn)窗口形象，提升服務(wù)水準(zhǔn);前臺(tái)、司機(jī)、文秘各司其職，高效有序;勇于創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破;會(huì)務(wù)接待規(guī)范禮儀;督辦職能充分發(fā)揮，廣告CI工作慎重選擇大膽突破，先后編印了《檢測(cè)手冊(cè)》、《工程監(jiān)測(cè)》等樣本廣告冊(cè)，在企業(yè)形象建設(shè)、標(biāo)識(shí)管理、企業(yè)品牌上形成了特色。

二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部工作

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是新東西，之前只是在建材廠工作時(shí)，利用零星時(shí)間再BY灌漿料上做了一點(diǎn)嘗試。但要將寶冶技術(shù)的所有業(yè)務(wù)嫁接到電子商務(wù)上，心底根本沒(méi)底。

今年3月8日，公司為了強(qiáng)化營(yíng)銷，正式組建了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部，從辦公室分立單獨(dú)運(yùn)營(yíng)。我深知責(zé)任重大，花了很多時(shí)間學(xué)習(xí)別人怎么做電子商務(wù)，再考慮如何根據(jù)公司的實(shí)際開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

在領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的幫助下，我和我的同事們專心致志、踏踏實(shí)實(shí)地從網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣一步步做起，通過(guò)QQ群、博客、論壇、400客服、電子商鋪、搜索引擎等工具，一步步構(gòu)筑起寶冶技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)天地。

幸運(yùn)的是，今年超額完成公司下達(dá)的營(yíng)銷指標(biāo)，拿到了960余萬(wàn)元的市場(chǎng)訂單，寶冶技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷終于挺過(guò)了嬰兒期。

這是群策群力、上下一心的結(jié)果，我們沒(méi)有讓別人看到笑話。

三、黨支部和共青團(tuán)工作

今年由于工作比較繁忙，我在履行機(jī)關(guān)黨支部書記、團(tuán)委書記、《寶冶技術(shù)》報(bào)總編方面的職責(zé)時(shí)，投入時(shí)間有限，工作不太到位。

機(jī)關(guān)黨支部工作主要還是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，中規(guī)中矩地開(kāi)展了一些活動(dòng)，創(chuàng)新不夠;共青團(tuán)工作給青年的關(guān)心和支持還不夠，公司青年員工比例很大，還需要加強(qiáng)工作力度，考慮到青年工作的持續(xù)發(fā)展，今年也主要在鍛煉和培養(yǎng)年輕的團(tuán)干部;《寶冶技術(shù)》報(bào)在倡導(dǎo)企業(yè)主旋律、提高企業(yè)品牌影響力方面還需要有更多探索。

四、工作中的不足

在工作中，暴露出很多不足，主要表現(xiàn)在：

1、過(guò)于性急，不太講究工作方式方法。

這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部方面。有時(shí)候看到某些關(guān)鍵詞排名不好，或者有些網(wǎng)絡(luò)推廣工作沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的要求，跟團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)不太委婉，不注意技巧，性格暴躁，以后需要改進(jìn)。

2、考慮問(wèn)題不太周全。

辦公室的有些事務(wù)，由于閱歷和經(jīng)驗(yàn)不夠，有時(shí)考慮不周全。還需要向老前輩們多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教，盡量把每一件事都辦好。

20xx年，對(duì)辦公室和網(wǎng)絡(luò)部而言，都是關(guān)鍵重要的一年。我將和年輕的同事們一道，充分發(fā)揮年輕人的朝氣和干勁，多向領(lǐng)導(dǎo)和前輩學(xué)習(xí)請(qǐng)教，敢拼敢干，在市場(chǎng)大潮中乘風(fēng)破浪，為工程技術(shù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!

行政如何寫好述職報(bào)告 篇10

尊敬的：

今年年初，因工作需要，我由xx科技公司調(diào)到物流公司辦公室工作，任辦公室主辦兼xx科技公司行政主管?，F(xiàn)對(duì)今年行政工作述職如下。

一、建設(shè)情況

一年來(lái)，在公司經(jīng)理班子及辦公室主任的下，樹(shù)立為各部門服好務(wù)的，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

1、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。辦公室的職責(zé)之一是監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，因此，我首先要求從自己做起，將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則，做執(zhí)行制度的帶頭人，同時(shí)監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，也為自己開(kāi)展工作打下良好基礎(chǔ)。

2、采取各種形式，加強(qiáng)自身建設(shè)。當(dāng)今時(shí)代是經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，我堅(jiān)信，只有堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)才能使人進(jìn)步和提高，只有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，用理論知識(shí)作支撐，才能干好所有工作。提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。我利用工作閑暇之時(shí)，從書本上、絡(luò)上不斷充實(shí)和完善自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦公、人力資源管理等方面的知識(shí)。我還進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感，使自己在日常的工作中目標(biāo)更明確，服務(wù)更周到，履責(zé)更到位。

二、主要工作情況

辦公室是一個(gè)特殊的部門，是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，需要十分的用心。作為一名辦公室工作人員，我要求自己做到五勤，當(dāng)好四員。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為和同事們當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

1、公文管理工作：此項(xiàng)工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要手段之一。我們按照集團(tuán)公司關(guān)于公文的行文要求，及時(shí)準(zhǔn)確地起草各種形式的公文，同時(shí)做好各項(xiàng)文件的收發(fā)傳遞工作，做到了準(zhǔn)確及時(shí)地上情下傳和下情上達(dá)，及時(shí)有效地把集團(tuán)公司及市局的各項(xiàng)和方針轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。

2、檔案資料管理：我們將物流、運(yùn)輸公司多年來(lái)分類無(wú)序的檔案資料分類標(biāo)識(shí)，細(xì)致地歸檔裝訂，提高了檔案服務(wù)質(zhì)量，使檔案資料充分發(fā)揮了它無(wú)可替代的憑證作用。如今，物流及運(yùn)輸公司的檔案資料管理已步入正軌。

3、辦公用品管理：調(diào)到物流公司之初，我主要負(fù)責(zé)辦公用品及福利用品、業(yè)務(wù)接待用煙酒的采購(gòu)、保管和領(lǐng)用發(fā)放。在采購(gòu)時(shí)，我仔細(xì)比對(duì)不同的商家價(jià)格，擇優(yōu)（質(zhì)量）擇廉（價(jià)格）進(jìn)行采購(gòu)，為公司節(jié)省費(fèi)用。在領(lǐng)用發(fā)放時(shí)，既要?jiǎng)?chuàng)造條件盡量給人以方便，又要本著“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的，避免虛報(bào)冒領(lǐng)。對(duì)煙、酒等價(jià)格較昂貴的業(yè)務(wù)接待用品，嚴(yán)把領(lǐng)用登記關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理一支筆審批制度，為公司的業(yè)務(wù)工作當(dāng)好后勤管家。

4、會(huì)務(wù)服務(wù)工作：辦公室肩負(fù)物流、運(yùn)輸、科技三個(gè)公司的會(huì)議安排和服務(wù)工作。我配合各部門較好地完成了各個(gè)大小會(huì)議的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)服務(wù)等。在參與會(huì)務(wù)服務(wù)時(shí)，我盡量做到有計(jì)劃、有步驟、實(shí)際、高效，且遇到突發(fā)情況做到隨機(jī)應(yīng)變、融會(huì)貫通，使服務(wù)工作周到，讓及同事們滿意，并在會(huì)后及時(shí)形成工作簡(jiǎn)報(bào)，將信息及時(shí)傳遞給集團(tuán)公司。

5、各方面協(xié)調(diào)工作：作為辦公室行政主管，帶領(lǐng)全體辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作，在保證指示、本部門工作完成情況良好的同時(shí)，積極協(xié)助公司其他部門搞好工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)力量大、兄弟情誼深的作風(fēng)，充分發(fā)揮集體效應(yīng)。

三、工作中的不足之處

這一年雖然我也取得了一些成績(jī)，但在成績(jī)背后總有疏忽之處，離公司“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”還存在著很大的差距，工作上還不夠細(xì)致，尤其在工作頭緒較多時(shí)，容易對(duì)自己放松要求、產(chǎn)生麻痹大意、疏忽輕心的，且遇到困難容易產(chǎn)生畏難情緒，工作質(zhì)量及工作效率因此受到很大程度的影響。整天忙于事務(wù)性的工作，還需擠出更多的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。個(gè)人文化修養(yǎng)還需通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)來(lái)加強(qiáng)，公文、文字方面的功夫還有待進(jìn)一步提高。

工作創(chuàng)新欠佳，工作思路還不夠?qū)挘嗷f(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧的工作也做得不夠完美。在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說(shuō)話太秉性、直率，不注意工作方法，不懂得含蓄、委婉的表達(dá)意見(jiàn)與建議，在個(gè)人修養(yǎng)方面還需要很大程度的提高。以上這些工作中的不足，我將在今后的工作中認(rèn)真加以克服。

今后我將加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)。利用工作閑暇時(shí)間積極學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的各種知識(shí)，加強(qiáng)行業(yè)知識(shí)、工作流程的學(xué)習(xí)，在擬寫公文方面下功夫，提高文字的準(zhǔn)確性、合理性。

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如何做好述職報(bào)告

一般來(lái)說(shuō)，不論是在學(xué)習(xí)還是工作生活中，只要我們付出努力，就一定會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)。在各種場(chǎng)合下，撰寫報(bào)告是一種有效的方式，能夠讓上下級(jí)之間保持信息同步，確保工作任務(wù)的順利完成。經(jīng)過(guò)小編的精心挑選，本篇文章題目定為“如何做好述職報(bào)告”，希望我的回答能夠給您帶來(lái)啟發(fā)，請(qǐng)務(wù)必收藏下來(lái)！

如何做好述職報(bào)告 篇1

年度各項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告

一、緒論

過(guò)去的一年是我單位發(fā)展進(jìn)程中的重要一年，也是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極作為，在各項(xiàng)工作中取得了顯著的成績(jī)。本報(bào)告旨在對(duì)過(guò)去一年的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，回顧成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，找出不足和問(wèn)題，并提出對(duì)未來(lái)工作的思考和展望。

二、主要工作內(nèi)容及成果

1. 組織管理工作：

在組織管理方面，我們始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度和政策，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)基層組織的指導(dǎo)和監(jiān)督，提高組織建設(shè)水平。

2. 業(yè)務(wù)工作：

在業(yè)務(wù)工作中，我們注重創(chuàng)新和改進(jìn)，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品創(chuàng)新，我們推出了一系列受歡迎的產(chǎn)品，取得了可喜的銷售成績(jī)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與合作伙伴的溝通和合作，拓寬了業(yè)務(wù)合作范圍，提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。通過(guò)開(kāi)展各類培訓(xùn)和活動(dòng)，提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作能力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們?cè)鰪?qiáng)了內(nèi)部團(tuán)結(jié)力，凝聚了全體員工的力量。

4. 績(jī)效評(píng)估：

為了更好地監(jiān)督和評(píng)估工作績(jī)效，我們建立了科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度，并及時(shí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)措施，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、存在的問(wèn)題和不足

1. 組織管理中存在的問(wèn)題：

（1）黨員隊(duì)伍建設(shè)不夠扎實(shí)，發(fā)展黨員的積極性不高。

（2）對(duì)基層組織的指導(dǎo)和監(jiān)督不夠到位，有些問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

（3）制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有些條例和規(guī)章的落實(shí)還存在不足。

2. 業(yè)務(wù)工作中存在的問(wèn)題：

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品創(chuàng)新不夠快速，有些產(chǎn)品缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）與合作伙伴的溝通和合作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，有些合作項(xiàng)目進(jìn)展不順利。

（3）銷售渠道有待拓寬，市場(chǎng)份額有待擴(kuò)大。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題：

（1）員工培訓(xùn)和活動(dòng)安排不夠合理，效果有待提高。

（2）團(tuán)隊(duì)溝通和合作仍有一定程度的問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

四、改進(jìn)措施和思考

1. 組織管理的改進(jìn)：

（1）加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，健全黨委領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（2）完善組織指導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)制，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和審查。

2. 業(yè)務(wù)工作的改進(jìn)：

（1）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品創(chuàng)新，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)，推出更多具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

（2）加強(qiáng)與合作伙伴的溝通和合作，建立良好的合作關(guān)系，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的改進(jìn)：

（1）優(yōu)化培訓(xùn)和活動(dòng)計(jì)劃，提高培訓(xùn)和活動(dòng)的實(shí)效性，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。

（2）建立團(tuán)隊(duì)交流機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通和協(xié)作，形成有效的團(tuán)隊(duì)合力。

五、展望未來(lái)

展望未來(lái)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，不斷培養(yǎng)黨員的先進(jìn)性和紀(jì)律性，全面提高組織管理水平。在業(yè)務(wù)工作中，我們將加大創(chuàng)新力度，推出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，拓寬銷售渠道，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。相信通過(guò)我們的共同努力，我們一定能夠取得更加輝煌的成績(jī)。

如何做好述職報(bào)告 篇2

年度各項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告

一、引言

作為一年的結(jié)束，回顧過(guò)去的一年工作是必不可少的，通過(guò)總結(jié)和分析，可以總結(jié)得失，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為今后的工作提供經(jīng)驗(yàn)和啟示。

二、工作概況

1. 工作內(nèi)容和目標(biāo)：列出去年的工作內(nèi)容和目標(biāo)，如項(xiàng)目管理、市場(chǎng)推廣、人員培訓(xùn)等。

2. 工作進(jìn)展和成果：總結(jié)每個(gè)工作項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況和取得的成果，如完成項(xiàng)目目標(biāo)、達(dá)到銷售額等。

三、工作亮點(diǎn)與難點(diǎn)

1. 工作亮點(diǎn)：列出去年工作中的亮點(diǎn)，如創(chuàng)新方案、成功案例等，說(shuō)明亮點(diǎn)的具體情況及其對(duì)工作的幫助和推動(dòng)作用。

2. 工作難點(diǎn)：列出去年工作中的難點(diǎn)和困難，如人員調(diào)整、資金不足等，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，提出解決方案。

四、問(wèn)題與改進(jìn)

1. 問(wèn)題總結(jié)：分析去年工作中存在的問(wèn)題和不足，如工作流程不暢、協(xié)作不緊密等，分析問(wèn)題的原因和影響。

2. 改進(jìn)措施：提出相應(yīng)的改進(jìn)和解決方案，并說(shuō)明實(shí)施改進(jìn)措施的具體步驟和預(yù)期效果。

五、個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展

1. 學(xué)習(xí)心得：總結(jié)自己在過(guò)去一年工作中的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，如學(xué)習(xí)新技能、提升溝通能力等。

2. 個(gè)人成長(zhǎng)：總結(jié)自己在過(guò)去一年中個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步，如完成自身工作任務(wù)的能力提升、提升影響力等。

六、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作

1. 協(xié)作情況：評(píng)估與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作情況，如溝通、協(xié)作和相互支持等，總結(jié)團(tuán)隊(duì)協(xié)作中存在的問(wèn)題和提出改善建議。

2. 合作成效：總結(jié)團(tuán)隊(duì)合作的成效，如項(xiàng)目完成情況、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升等，評(píng)估合作的效果。

七、展望與規(guī)劃

1. 展望未來(lái)：對(duì)未來(lái)一年的工作進(jìn)行展望和規(guī)劃，如發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)等。

2. 完善規(guī)劃：提出完善規(guī)劃的建議和措施，如完善工作流程、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

八、總結(jié)與感悟

總結(jié)全文，回顧過(guò)去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并表示對(duì)未來(lái)工作的信心和展望。

以上僅是一份關(guān)于年度各項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告的主題范文，具體內(nèi)容和主題可以根據(jù)實(shí)際工作情況和需要進(jìn)行調(diào)整和修改。

如何做好述職報(bào)告 篇3

一、以與時(shí)俱進(jìn)的思維把握大局

辦公室作為國(guó)稅部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的龍頭、結(jié)合部，要緊緊圍繞全局中心工作出主意、謀發(fā)展，以與時(shí)俱進(jìn)的精神開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)有為。要圍繞四個(gè)目標(biāo)增強(qiáng)三種意識(shí)，大膽開(kāi)展工作創(chuàng)新。

(一)做到四個(gè)圍繞。一是圍繞大局謀策。國(guó)稅工作的大局就是充分發(fā)揮稅收的職能，增強(qiáng)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控能力，通過(guò)強(qiáng)化征管組織國(guó)稅收入為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠財(cái)力保障。辦公室要時(shí)刻圍繞這一大局想辦法、出主意，當(dāng)參謀、搞調(diào)研、找對(duì)策，形成舉措，推動(dòng)全局工作;二是圍繞中心謀進(jìn)。始終圍繞科技興稅第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以發(fā)展為中心，運(yùn)用高科技手段管稅、管事、管人，增強(qiáng)稅收科技含量;三是圍繞核心謀劃。辦公室要自覺(jué)圍繞國(guó)稅系統(tǒng)黨組織這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展工作，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的主體思想，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。充分發(fā)揮參謀服務(wù)職能;四是圍繞群眾謀利。三個(gè)代表重要思想的本質(zhì)是執(zhí)政為民。做辦公室工作，必須牢牢抓住這個(gè)本質(zhì)。在為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)參謀時(shí)，要把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)，緊緊圍繞群眾普遍關(guān)心的熱心、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，傾聽(tīng)群眾的呼聲，堅(jiān)持走群眾路線，充分尊重群眾意愿。在抓制度落實(shí)時(shí)，凡是關(guān)系群眾切身利益的事，都要作為大事、要事。凡是群眾需要解決的問(wèn)題，在職權(quán)范圍內(nèi)都要盡快辦、馬上辦。

(二)增強(qiáng)三種意識(shí)。一是增強(qiáng)政治意識(shí)。從講政治的高度觀察對(duì)待處理每一個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)政治敏銳性和洞察力，始終不渝維護(hù)黨組織的權(quán)威。二是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。每一位干部必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立創(chuàng)新的思維，增強(qiáng)創(chuàng)新的膽略，采取創(chuàng)新的舉借;在繼承和發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中突破，走出新路子，干出新特色，取得新業(yè)績(jī)。三是增強(qiáng)表率意識(shí)。辦公室作為窗口的窗口，必須做到要求干部職工做到的，辦公室人員應(yīng)率先要做到;要求干部職工不做的，辦公室的人員堅(jiān)決不做。

二、以明確的目標(biāo)推進(jìn)工作

(一)當(dāng)好參謀。一是主動(dòng)服務(wù)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，由被動(dòng)接收型向主動(dòng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工作前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，立足現(xiàn)實(shí)，善于解決眼前問(wèn)題，以未雨綢繆，勇于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題。努力比領(lǐng)導(dǎo)想的更早一點(diǎn)、更細(xì)一點(diǎn)、更深一點(diǎn)，時(shí)刻注意到位而不越位，參與而不干預(yù)，獻(xiàn)策而不決策。二是創(chuàng)新服務(wù)。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，拓展創(chuàng)新空間，由常規(guī)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。打破常規(guī)，大膽創(chuàng)造，勇于突破，敢于實(shí)踐。三是深層服務(wù)。要用思想的高站位，帶動(dòng)服務(wù)的高層次，達(dá)到由低層次服務(wù)向高層次服務(wù)轉(zhuǎn)變。既高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略的眼光觀察認(rèn)識(shí)問(wèn)題，又換位思考，站在部門的角度分析研究問(wèn)題，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的外腦。搞調(diào)研，就要著重研究領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的、全局性的重大問(wèn)題、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、傾向性問(wèn)題;搞信息，就要在全面、及時(shí)、準(zhǔn)確提供信息服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)信息資料的綜合分析，從現(xiàn)象中看到本質(zhì)，從一般中找到規(guī)律，提出解決問(wèn)題的辦法，提高服務(wù)的本領(lǐng)。

(二)搞好協(xié)調(diào)。綜合協(xié)調(diào)是保證機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。做好綜合協(xié)調(diào)工作，要研究協(xié)調(diào)藝術(shù)和技巧，學(xué)會(huì)彈鋼琴，善于辯證法和綜合分析法來(lái)處理每一件事情，既堅(jiān)持原則，又保持靈活。達(dá)到三個(gè)確保：一是確保周密。辦任何事情不能講大概、也許、可能。無(wú)論大事、小理，都要周全考慮，部署嚴(yán)密，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有始有終，總結(jié)到位。二是確保安全。辦公室作為核心要害部門，經(jīng)常涉及到機(jī)密事項(xiàng)，稍有不慎就可能給全局和自身工作帶來(lái)危害，給單位和事業(yè)造成損失。因此，要強(qiáng)化機(jī)要保密措施，嚴(yán)肅機(jī)在保密紀(jì)律和工作紀(jì)律。三是確保高效。必須強(qiáng)化時(shí)效意識(shí)，對(duì)每項(xiàng)工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，都要盡快辦、抓緊辦、辦得好，急事急辦、急事特辦，切實(shí)做到不誤事、效果好。

(三)強(qiáng)化督辦。督查工作是推動(dòng)工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有效手段。一是強(qiáng)化責(zé)任。辦公室要站在確保政令暢通的高度，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，勇敢地承擔(dān)起督查工作的重要職責(zé)。二是突出重點(diǎn)。必須抓住關(guān)鍵，把主要精力、主要力量放在單位的重大決策部署上，放在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心的問(wèn)題上，通過(guò)對(duì)這些重要的事項(xiàng)、重要問(wèn)題的督查，達(dá)到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。三是改進(jìn)方法。要在繼續(xù)做好決策督查、專項(xiàng)督辦的同時(shí)，加大暗訪督查和督查調(diào)研的力度。通過(guò)明查暗訪可以更多地掌握真實(shí)情況，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，推動(dòng)全局工作長(zhǎng)足發(fā)展。

(四)保障有力。后勤服務(wù)是工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提和基本保障。要做到三個(gè)結(jié)合，完善后保障體系。一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合。在搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)保證對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的服務(wù)，想方設(shè)法為他們創(chuàng)造滿意的工作和生活環(huán)境，使他們能夠全身心投入工作。二是常規(guī)服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)相結(jié)合。在不斷強(qiáng)化日常服務(wù)同時(shí)，提升應(yīng)急服務(wù)的能力，一旦出現(xiàn)緊急情況、突發(fā)性事件，各項(xiàng)服務(wù)措施都能及時(shí)到位。三是對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外接待相結(jié)合。對(duì)內(nèi)服務(wù)，要通過(guò)改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)、群眾雙滿意。同時(shí)，對(duì)外接待也要保持高質(zhì)量、高水平，優(yōu)形象，要真正把接待工作作為體現(xiàn)工作水平，展示發(fā)展環(huán)境，提升國(guó)稅部門形象的重要窗口，作為溝通上下，聯(lián)系左右的重要渠道。

如何做好述職報(bào)告 篇4

年度各項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告

一、工作背景和概述

本年度是公司發(fā)展的重要一年，我所在部門踏實(shí)穩(wěn)定地展開(kāi)了多項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。本次年度工作總結(jié)報(bào)告將圍繞以下幾個(gè)主題展開(kāi)：一、工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；二、工作中的亮點(diǎn)和問(wèn)題；三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及啟示。

二、工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

本年度，我所在部門制定了一系列的工作目標(biāo)，主要包括提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)、擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額、優(yōu)化客戶滿意度等。通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，我們?cè)谶@些目標(biāo)中取得了一定的成績(jī)。在績(jī)效考核方面，本年度整個(gè)部門的績(jī)效得分較去年有所提升，其中部分員工甚至超過(guò)了預(yù)期目標(biāo)；在市場(chǎng)份額拓展方面，我們成功推出了幾款備受歡迎的新產(chǎn)品，使得公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)步增長(zhǎng)；在客戶滿意度方面，我們積極與客戶溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，及時(shí)反饋，使得客戶的滿意度穩(wěn)步提高。

三、工作中的亮點(diǎn)和問(wèn)題

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，我們也遇到了一些亮點(diǎn)和問(wèn)題。首先，我們建立了有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，通過(guò)定期開(kāi)展工作坊、績(jī)效分享會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作；其次，在市場(chǎng)調(diào)研方面，我們進(jìn)行了大量的實(shí)地調(diào)研和客戶訪談，有效獲取了市場(chǎng)信息，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展提供了有力支持。然而，我們也面臨著一些問(wèn)題，比如項(xiàng)目管理不夠規(guī)范、協(xié)調(diào)資源不足等，這些問(wèn)題對(duì)我們的工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及啟示

通過(guò)本年度的工作，我們深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。高效、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以提高工作效率，減少溝通成本，提升工作質(zhì)量。同時(shí)，我們也意識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性。一個(gè)良好的項(xiàng)目管理機(jī)制可以確保工作按時(shí)、按質(zhì)量、按成本完成。此外，我們還要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。只有不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

以上就是本年度各項(xiàng)工作總結(jié)的相關(guān)主題內(nèi)容。通過(guò)對(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行梳理，我們可以看到工作中的亮點(diǎn)和問(wèn)題，并從中總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)和啟示。在新的一年中，我們將進(jìn)一步完善團(tuán)隊(duì)的協(xié)作機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，不斷學(xué)習(xí)和提升自身的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

如何做好述職報(bào)告 篇5

尊敬的各位同事：

在這個(gè)離別故舊、迎接新年的時(shí)間點(diǎn)上，回顧過(guò)去一年的工作能夠讓我們有更加深刻的感受和體會(huì)。為進(jìn)一步總結(jié)和梳理公司各部門的工作情況，為新一年的工作提供參考和指導(dǎo)，現(xiàn)就年終工作總結(jié)向各位同事發(fā)出通知，希望大家積極參與。

一、總體要求

1.年終總結(jié)是公司對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)和反思，重要性不言而喻。各位同事要認(rèn)真總結(jié)自己的工作，深入分析所面臨的問(wèn)題和困難，找出不足之處，提出改進(jìn)措施，推進(jìn)工作達(dá)到更高的水平。

2.年終總結(jié)采用書面撰寫的形式，要求詳盡而不繁瑣，簡(jiǎn)明扼要，言之有物。對(duì)部門和自身工作情況進(jìn)行梳理和闡述，思路清晰，重點(diǎn)突出，圖文并茂。

3.按責(zé)任分別細(xì)分到人，總結(jié)按階段或項(xiàng)目進(jìn)行。確?？偨Y(jié)準(zhǔn)確，實(shí)事求是，說(shuō)出實(shí)話，是為提高企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。

4.所有總結(jié)及相關(guān)材料需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交到公司辦公室。

二、總結(jié)的內(nèi)容

年終總結(jié)的主要內(nèi)容如下：

1.工作回顧。列舉過(guò)去一年自己的主要工作任務(wù)，工作完成情況，達(dá)成目標(biāo)情況，以及面臨的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。

2.工作成果。羅列過(guò)去一年自己取得的工作成果，發(fā)揮的作用和影響。如有可用數(shù)字證明的，需注明具體數(shù)字。

3.不足之處?？偨Y(jié)工作中存在的問(wèn)題和不足，可分別從工作思路、工作方法、工作質(zhì)量、工作效率、人際關(guān)系等方面進(jìn)行逐一分析。

4.對(duì)未來(lái)工作的展望。結(jié)合自身的實(shí)際情況和單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)新的工作期望和未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行闡述和思考。

三、總結(jié)的要求

為確保年終總結(jié)的有效性和實(shí)用性，我們?cè)诖诉M(jìn)一步提出幾點(diǎn)具體要求，供大家參考。

1. 突出重點(diǎn)、創(chuàng)新思路?？偨Y(jié)過(guò)去的工作，必須挖掘和體現(xiàn)本身的特色與亮點(diǎn)，具有說(shuō)服力與可操作性。

2. 語(yǔ)言簡(jiǎn)練、明確表達(dá)。內(nèi)容要清晰，語(yǔ)言要簡(jiǎn)單易懂，表達(dá)要準(zhǔn)確，采用邏輯性強(qiáng)的文字表述。

3. 數(shù)據(jù)支持、實(shí)事求是。數(shù)據(jù)要具有代表性和可比性。只有數(shù)據(jù)具有真實(shí)和可靠性，才能對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。

4. 落實(shí)工作要求，認(rèn)真履職。完成年終總結(jié)是對(duì)工作的一次回顧和總結(jié)，更關(guān)鍵的是對(duì)新的一年工作中的自我提升和職業(yè)規(guī)劃的方向的思考。要把自己的實(shí)際行動(dòng)同工作要求緊密聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和工作紀(jì)律性。

總之，對(duì)于公司的發(fā)展和部門自身的成長(zhǎng)，年終總結(jié)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格履行總結(jié)的要求，發(fā)掘潛質(zhì)，推動(dòng)工作向前。讓我們以飽滿的熱情和積極的態(tài)度完成年終總結(jié)吧！

特此通知

公司辦公室

20XX年XX月XX日

如何做好述職報(bào)告 篇6

標(biāo)題：2021年度工作總結(jié)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

今天，我非常榮幸地站在年度工作總結(jié)的舞臺(tái)上，向大家匯報(bào)2021年度的工作成果和存在的問(wèn)題，同時(shí)也對(duì)未來(lái)的工作提出了期望和計(jì)劃。

一、工作概述

2021年，我主要從事以下三方面的工作：

第一，加強(qiáng)部門工作溝通和協(xié)調(diào)，提高部門工作效率。我們加強(qiáng)了部門內(nèi)部溝通和協(xié)作，通過(guò)與其他部門的聯(lián)系，提高了工作效率。

第二，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。我們組建了部門團(tuán)隊(duì)，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)作互助，取得了良好的團(tuán)隊(duì)效果。

第三，通過(guò)深入分析數(shù)據(jù)，為公司提供決策支持。我們利用數(shù)據(jù)分析技能，為公司制定了有效的決策，并同時(shí)提出相關(guān)調(diào)整方案。

二、工作成果

1. 部門工作效率提升

通過(guò)加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)和合作，部門工作效率得到了大幅提升。例如，在項(xiàng)目管理方面，按照項(xiàng)目完成程度，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行匯總，形成一個(gè)清晰的時(shí)間表，并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，未出現(xiàn)延期的情況。

另外，基于具體部門工作內(nèi)容的不同，我們對(duì)任務(wù)進(jìn)行了全面優(yōu)化和整合，提高了工作效率和工作質(zhì)量。如在人力資源管理方面，制定了更完善和科學(xué)的人才招聘流程和方法，為公司優(yōu)化了人力資源運(yùn)營(yíng)效果。

2. 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)增強(qiáng)

團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作意識(shí)得到了大大提高，并且小組成員上報(bào)和相互學(xué)習(xí)的意識(shí)也比之前更強(qiáng)。此外，我們也通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì)和職業(yè)技能。

同時(shí)，我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行管理，通過(guò)每次項(xiàng)目總結(jié)，確定并解決存在的問(wèn)題，讓每個(gè)成員在一個(gè)更加有序和穩(wěn)定的項(xiàng)目環(huán)境中工作。

3. 提供決策支持

通過(guò)對(duì)公司數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，我們針對(duì)當(dāng)前公司發(fā)展的情況，整合了一系列決策建議，在保證公司業(yè)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，優(yōu)化和調(diào)整了組織架構(gòu)，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方案和工作計(jì)劃。

三、存在的問(wèn)題和未來(lái)的規(guī)劃

雖然2021年工作總體都在規(guī)劃內(nèi)完成了，但仍然存在一些問(wèn)題。比如，在項(xiàng)目管理方面，還有一些項(xiàng)目的進(jìn)度需加強(qiáng)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，由于團(tuán)隊(duì)層面設(shè)施和人力資源的不足，導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)工作有些跟不上。在評(píng)估方面，我們需要再次審查和完善現(xiàn)有的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以確保其有效性。

未來(lái)，我們的規(guī)劃將著重發(fā)揮組織架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和整合，以更好地滿足公司各個(gè)方面的需求。另外，我們將優(yōu)化和提高現(xiàn)有的流程和方法，以更少的時(shí)間和人力完成更多的工作，并加強(qiáng)對(duì)績(jī)效、項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)成員工作的監(jiān)控，確保工作的有效性和質(zhì)量。最后，我們將繼續(xù)高度重視數(shù)據(jù)分析能力，提供更好地決策支持。

四、工作總結(jié)

對(duì)于一家公司而言，每年的工作總結(jié)都至關(guān)重要，同時(shí)也是公司能否啟航的起點(diǎn)。首先，我要感謝所有工作團(tuán)隊(duì)的成員，和其他部門的合作伙伴，他們以其努力和卓越的工作效果，為公司的決策和運(yùn)營(yíng)提供了重要的支持和建議。同時(shí)，我也意識(shí)到，雖然我們?nèi)〉昧溯^大的成功，但仍有不少問(wèn)題需要解決，未來(lái)也必須不斷完善和提高工作效率和質(zhì)量，更好地滿足公司的各項(xiàng)需求。

最后，我要感謝公司對(duì)我們部門的信任和支持，我相信，在公司整體發(fā)展的背景下，我們努力工作的辛勤付出一定會(huì)轉(zhuǎn)化為更加出色的業(yè)績(jī)，并成為公司進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)張的強(qiáng)有力支撐點(diǎn)！

如何做好述職報(bào)告 篇7

怎樣做好平面設(shè)計(jì)？

一、配色

其實(shí)對(duì)色彩的感覺(jué)是設(shè)計(jì)師應(yīng)具備的最基本素質(zhì)，其作品不管是對(duì)網(wǎng)頁(yè)界面、系統(tǒng)界面、還是產(chǎn)品包裝等等都有廣泛應(yīng)用。基本的一些理論，什么冷暖色、對(duì)比色/補(bǔ)色、色彩心理、搭配原則等等，滿大街都是，有意者隨便搜一兩篇看看就行。色彩對(duì)于美工設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，更重要的是一種感覺(jué)，就像打籃球投籃的手感一樣，多看，多練，這種感覺(jué)是可以后天練出來(lái)的。

設(shè)計(jì)師對(duì)顏色的運(yùn)用一般有這么幾個(gè)階段：

初級(jí)階段：用自己首映感覺(jué)最好的1~2種顏色，不考慮其他因素、他人感覺(jué)；

過(guò)度階段：開(kāi)始感覺(jué)一兩種顏色單調(diào)，盡量多嘗試不同色彩，該階段極容易出現(xiàn)沒(méi)目的的亂搭現(xiàn)象；

成熟階段：該階段了解了大眾對(duì)色彩的審美，開(kāi)始理性的用1~2種色系搭配，能體會(huì)到同種顏色不同色值的細(xì)微差別，大多設(shè)計(jì)師都在這個(gè)階段；

終極階段：把一種色彩用至極致，甚至只用黑白灰，完全沉浸某種顏色，甚至有點(diǎn)變態(tài)，但其創(chuàng)作效果讓處于第三階段的設(shè)計(jì)師一看就是大師所為。

其實(shí)這也是個(gè)不斷練習(xí)積累的過(guò)程，這樣色彩的感覺(jué)才會(huì)提升。

二、布局

美工設(shè)計(jì)師除了對(duì)色彩要有好的感覺(jué)外，對(duì)布局也要有很好的把握，組合的好壞直接影響作品的效果。其實(shí)做好布局設(shè)計(jì)也不是很難，無(wú)非就以下幾步：

布局準(zhǔn)備：明確你表達(dá)內(nèi)容的主體部分需要哪些必要的文字和圖片。不要考慮太多細(xì)節(jié)。布局版式：關(guān)于布局的版式多種多樣，在將重點(diǎn)內(nèi)容放在最顯眼的前提下，可自由選擇版式。對(duì)于網(wǎng)頁(yè)來(lái)講，根據(jù)大多數(shù)人從上到下、從左到右的瀏覽順序來(lái)考慮，應(yīng)該將最主要的內(nèi)容、圖片等放在頁(yè)面的左邊和上邊。

精細(xì)布局：整體配色、字體、各模塊的間距、插圖、增減內(nèi)容等各個(gè)方面的推敲。這一步是細(xì)活。

個(gè)人覺(jué)得最鍛煉布局的方法是制作PPT。想把PPT制作美觀、精簡(jiǎn)并不是件容易的事。對(duì)于軟件行業(yè)的售前來(lái)說(shuō)，如何制作漂亮的PPT應(yīng)該是他們自我內(nèi)修的一門必修課。PPT的布局做好了，其他網(wǎng)頁(yè)、宣傳冊(cè)等平面布局應(yīng)該都信手捏來(lái)。

三、細(xì)節(jié)

至理名言”細(xì)節(jié)決定成敗”，在設(shè)計(jì)領(lǐng)域了這句話更顯得重要。很多細(xì)節(jié)可能會(huì)被瀏覽者忽略，但對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)絕不可放過(guò)，比如背景色、色彩漸變、各組件間間距、標(biāo)題樣式、高亮樣式、字體/大小/顏色、行/段間距、插圖位置/邊緣處理、輸入框?qū)捀?邊框色/背景色、按鈕的位置等等太多了。還是之前的話，只有你看得多了，比較得多了，才能看得出這些細(xì)節(jié)。有人覺(jué)得這些細(xì)節(jié)沒(méi)有什么大礙，但多個(gè)細(xì)節(jié)組合在一起就和讓人覺(jué)得不舒服。

舉例說(shuō)一下，以下是某系統(tǒng)里一篇文章下面的添加批注表單。上半部分是沒(méi)有經(jīng)過(guò)美化、由程序員直接寫的程序，下半部分是有設(shè)計(jì)師協(xié)助設(shè)計(jì)美化完成的表單界面。

軟件

（1）Photoshop：圖像處理、編輯、通道、圖層、路徑綜合運(yùn)用，圖像色彩的校正，各種特效濾鏡的使用、特效字的制作，圖像輸出與優(yōu)化等；靈活運(yùn)用圖層風(fēng)格、流體變形及褪底和蒙板，制作出千變?nèi)f化的圖像特效。

（2）CorelDraw：通過(guò)CorelDraw全方面的設(shè)計(jì)及網(wǎng)頁(yè)功能融合到現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案中，制作矢量插圖、設(shè)計(jì)及圖像，出色地設(shè)計(jì)公司標(biāo)志、簡(jiǎn)報(bào)、彩頁(yè)、手冊(cè)、產(chǎn)品包裝、標(biāo)識(shí)、網(wǎng)頁(yè)

及其它。

（3）Illustrator: 學(xué)習(xí)圖形繪制、包裝、宣傳頁(yè)的制作，更加方便地進(jìn)行LOGO及CI設(shè)計(jì)，就會(huì)成為一名真正的美術(shù)大師，在Photoshop的基礎(chǔ)上再學(xué)它如虎添翼，效率成倍提高。

（4）INDESIGN： 運(yùn)用排版設(shè)計(jì)的基本法則、學(xué)習(xí)軟件的使用方法與技巧，掌握出版物、書籍、宣傳彩頁(yè)、報(bào)紙雜志等專業(yè)排版制作的方法。

（5）平面設(shè)計(jì)應(yīng)用教程：印前、印刷及印后3個(gè)階段的相關(guān)知識(shí)，藝術(shù)設(shè)計(jì)的構(gòu)成、廣告設(shè)計(jì)、CI企業(yè)形象設(shè)計(jì)、書籍裝幀設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)，以及雜志設(shè)計(jì)等6個(gè)方面的知識(shí)。將理論與實(shí)際操作相結(jié)合解決一些實(shí)際工作中可能遇到的問(wèn)題，如出血、露白、圖像分辨率、色彩模式，以及PC（個(gè)人電腦）與Mac機(jī)（蘋果機(jī)）連網(wǎng)等。

（6）平面廣告設(shè)計(jì)與制作：依據(jù)“項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、強(qiáng)調(diào)實(shí)訓(xùn)”的原則，通過(guò)對(duì)由淺入深的經(jīng)典案例的分析講解，介紹了平面廣告設(shè)計(jì)的方法及技巧。包括九個(gè)項(xiàng)目，即標(biāo)志設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、卡通畫設(shè)計(jì)、DM廣告、包裝設(shè)計(jì)、書籍裝幀、樓盤宣傳系列廣告策劃及制作等，每個(gè)項(xiàng)目都從任務(wù)引入開(kāi)始，然后是任務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中有制作過(guò)程詳解，最后是課后實(shí)訓(xùn)，在課后實(shí)訓(xùn)前給出了相關(guān)設(shè)計(jì)欣賞。

（7）平面廣告創(chuàng)意與制作：廣告設(shè)計(jì)專業(yè)的主干課程，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，廣告設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)員要能掌握廣告學(xué)原理，廣告設(shè)計(jì)、媒體廣告的特點(diǎn)等理論，以及影視、戶外、商業(yè)廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作等必須的能力，學(xué)好本課程，制作出作品，便于學(xué)員應(yīng)聘就業(yè)。

（8）平面設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：綜合性的實(shí)戰(zhàn)案例講解，為畢業(yè)設(shè)計(jì)做最后準(zhǔn)備，通過(guò)此課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員沒(méi)人做出幾張畢業(yè)作品，作為畢業(yè)設(shè)計(jì)。

（9）創(chuàng)意設(shè)計(jì)基礎(chǔ)素描：從初級(jí)素描開(kāi)始，讓學(xué)生充分領(lǐng)略素描的線之美和面之美，并訓(xùn)練一個(gè)人對(duì)事物的觀察力。所謂初窺門道，介紹素描入門的幾個(gè)簡(jiǎn)單章節(jié)，要求學(xué)生掌握素描動(dòng)手造型能力和空間關(guān)系的把握。

（10）創(chuàng)意設(shè)計(jì)色彩構(gòu)成：講解色彩的基本原理、高純色相的表現(xiàn)性、三大色彩體系、清色系與濁色系、多組對(duì)比色調(diào)的組合、多組近似色調(diào)的組合、色彩的結(jié)構(gòu)和重組、色彩面積的表現(xiàn)性、形與色的綜合表現(xiàn)構(gòu)成等，培養(yǎng)學(xué)員的美感和對(duì)色彩的把握度。

如何做好述職報(bào)告 篇8

【做好年度各項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告】

隨著2019年的結(jié)束，各個(gè)企業(yè)都完成了一年的工作，為了總結(jié)過(guò)去一年的工作情況、發(fā)現(xiàn)不足、找出突破口，以便于未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都需要做好年度各項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告。

一、工作總結(jié)

2019年度是我們公司的發(fā)展之路上邁出的重要一步，我們?nèi)w員工將以高昂的斗志、凡事只為客戶著想的服務(wù)態(tài)度積極拼搏，讓公司的業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新的輝煌。 回顧這一年，我們總體上完成了預(yù)期的任務(wù)目標(biāo)。在各項(xiàng)工作中，我們有許多值得肯定的成績(jī)：第一，銷售業(yè)績(jī)今年得到了顯著的提升；第二，我們公司的團(tuán)隊(duì)合作精神更加濃厚，企業(yè)文化建設(shè)得到實(shí)實(shí)在在的開(kāi)展；第三，F(xiàn)品牌的知名度進(jìn)一步提升；第四，生產(chǎn)水平進(jìn)一步提升，產(chǎn)品質(zhì)量不斷優(yōu)化。但是，也存在著一些管理不到位、流程不暢等問(wèn)題。

二、存在的問(wèn)題

1、 員工理念的不同和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不夠明確；

2、 組織管理體系尚需完善；

3、 流程條理不暢，節(jié)點(diǎn)缺失，工期拖沓；

4、 沒(méi)有明確的銷售目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃；

5、 產(chǎn)品不足、質(zhì)量問(wèn)題。

三、對(duì)策及措施

我們已經(jīng)意識(shí)到問(wèn)題的存在，并正在采取一些措施來(lái)解決。對(duì)于員工理念的不同和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不夠明確的問(wèn)題，我們將重視員工培訓(xùn)、不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)魂、推行績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)等措施。對(duì)于組織管理體系尚需完善的問(wèn)題，我們將建立科學(xué)方法和管理模式，結(jié)合人性化和制度運(yùn)用，解決當(dāng)前的管理難題。對(duì)于流程條理不暢，節(jié)點(diǎn)缺失，我們將完善流程制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和時(shí)間。對(duì)于銷售目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃不明確的問(wèn)題，我們將提高對(duì)宏觀市場(chǎng)及業(yè)務(wù)分類行業(yè)的認(rèn)識(shí)和把握，制訂并實(shí)施明確的銷售目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)更好的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)。對(duì)于產(chǎn)品不足、質(zhì)量問(wèn)題，我們將著手解決質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定與可持續(xù)性，并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以滿足需求。

四、展望未來(lái)

公司的未來(lái)發(fā)展仍然需要我們的努力和汗水，在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們要始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)特質(zhì)，以創(chuàng)新和創(chuàng)意為基礎(chǔ)，以真誠(chéng)和服務(wù)為導(dǎo)向，使企業(yè)成為獨(dú)具特色、有影響力的品牌之一，爭(zhēng)做行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。題目結(jié)束。

如何做好述職報(bào)告 篇9

年度工作總結(jié)報(bào)告

隨著時(shí)間的流逝，我們已經(jīng)完成了又一個(gè)充實(shí)而忙碌的年度工作。經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，我們?cè)谶^(guò)去的一年里，取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)。

一、 概述年度工作總體情況

在過(guò)去的一年里，我們公司共完成了數(shù)項(xiàng)重要的工作，包括新產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷活動(dòng)、客戶服務(wù)等方面。這些工作的完成和成績(jī)的取得，離不開(kāi)全體員工的共同努力和團(tuán)結(jié)合作。在公司整體運(yùn)營(yíng)方面，我們實(shí)現(xiàn)了今年銷售額65%的增長(zhǎng)，同時(shí)，考核評(píng)估全員平均分也得到了顯著提高。我們?nèi)〉玫某煽?jī)?cè)从谒袉T工共同努力的結(jié)果，對(duì)此，我們深表感激。

二、 工作亮點(diǎn)總結(jié)

1. 新產(chǎn)品研發(fā)

今年，我們開(kāi)發(fā)了幾個(gè)備受市場(chǎng)歡迎的新產(chǎn)品，其中最突出的是我們開(kāi)發(fā)的智能家居設(shè)備。該設(shè)備在開(kāi)發(fā)階段，全員用心投入，細(xì)心鉆研，最終終于成功研發(fā)出來(lái)了。這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

2. 市場(chǎng)調(diào)研

我們公司市場(chǎng)調(diào)研得力，能夠準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和細(xì)微變化的變化，因此，在營(yíng)銷活動(dòng)和產(chǎn)品推廣方面，我們能夠得到更好的處理和更準(zhǔn)確的目標(biāo)定向。

3. 客戶服務(wù)

本年我們加強(qiáng)了客戶服務(wù)，制定了不少新的服務(wù)舉措，如優(yōu)化投訴處理流程，增加熱線值班機(jī)制等。這使得我們的客戶有更加良好的售后服務(wù)體驗(yàn)。這一舉措不僅促進(jìn)了客戶滿意度，也提高了公司的客戶服務(wù)水平。

三、 工作不足總結(jié)與分析

雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但在工作中也難免存在一些困難和問(wèn)題。比如，公司內(nèi)部協(xié)調(diào)上的問(wèn)題和各部門之間的溝通不暢，給大家的工作帶來(lái)了不必要的麻煩。此外，企業(yè)管理層面的細(xì)節(jié)管理還有一些不盡如人意的地方，我們需要繼續(xù)加強(qiáng)，不斷完善自我。

四、 對(duì)來(lái)年工作計(jì)劃的展望

在新的一年里，我們要繼續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，推出更多深受市場(chǎng)歡迎的新產(chǎn)品。同時(shí)，我們還要繼續(xù)完善公司內(nèi)部管理，加大溝通和協(xié)調(diào)力度，為員工提供良好的工作環(huán)境和更廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們還將繼續(xù)關(guān)注客戶服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，推動(dòng)公司和員工的共同發(fā)展。

五、 總結(jié)

在過(guò)去的一年里，公司在各方面都得到了一定程度的提高。在新的一年里，我們必須保持良好的工作狀態(tài)和積極向上的工作態(tài)度。同時(shí)，我們也要始終保持開(kāi)拓進(jìn)取的精神，不斷學(xué)習(xí)前沿的技術(shù)和管理思路，為公司的發(fā)展和全體員工的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。讓我們一起加油！

行政述職報(bào)告

俗話說(shuō)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。在幼兒園教師的工作中，經(jīng)常會(huì)提前準(zhǔn)備一些需要的資料。資料一般指可供參考作為根據(jù)的材料。參考資料有利于我們完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)工作目標(biāo)。可是，我們的幼師資料具體又有哪些內(nèi)容呢？有請(qǐng)閱讀小編為你編輯的行政述職報(bào)告，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

行政述職報(bào)告【篇1】

搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn)。在與上級(jí)溝通中充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察，有效傳達(dá)到各部門;在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)決定，并收集整理各部門信息意見(jiàn)，做到及時(shí)反饋與完善。同時(shí)本著“真誠(chéng)、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。

3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理行政主管就相當(dāng)于一個(gè)管家。要想把所有的費(fèi)用降到最低，首先要了解太原本地的市場(chǎng)價(jià)格。我特地跑去市場(chǎng)多家詢價(jià)，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價(jià)格的三家中確定最低價(jià)。為使公司對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通更便捷，對(duì)程控電話進(jìn)行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號(hào)、粘貼標(biāo)識(shí)并責(zé)任到人。同時(shí)按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同點(diǎn)、監(jiān)督，并建立電子臺(tái)賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。4、車輛管理為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對(duì)車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險(xiǎn)、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、清潔、派車等事項(xiàng)，過(guò)程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。在接手工作兩個(gè)多月以來(lái)，對(duì)行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費(fèi)用。當(dāng)好“管家”是我對(duì)自己的要求，為公司開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。

行政述職報(bào)告【篇2】

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛(ài)的家長(zhǎng)：

我是某學(xué)校的行政人員，非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我的工作情況。

一、管理學(xué)校各項(xiàng)事物

作為學(xué)校行政人員，我主要的職責(zé)是管理學(xué)校各項(xiàng)事物。這包括了許多方面，比如：

1、管理學(xué)生的入學(xué)與注冊(cè)過(guò)程；

2、協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作流程，確保學(xué)生、教師及家長(zhǎng)的滿意度；

3、負(fù)責(zé)處理學(xué)生投訴以及其他有關(guān)問(wèn)題；

二、制定學(xué)校的規(guī)章制度

另外，我也非常注重制定適合學(xué)校自身情況的.規(guī)章制度。在實(shí)際工作中，我有著充足的組織能力，能夠很好地進(jìn)行規(guī)章制度的制定、執(zhí)行等工作。當(dāng)然，這樣的工作還需要多方面的支持和協(xié)助，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老師的大力支持。

三、積極推動(dòng)學(xué)校的改革

為了讓我們的學(xué)生更好地成長(zhǎng)，我也積極推動(dòng)學(xué)校的改革，爭(zhēng)取更好的發(fā)展。在這些改革中，我們注重學(xué)校本身的特色和學(xué)校的發(fā)展模式，切實(shí)地提高學(xué)校的綜合實(shí)力。

四、處理學(xué)生問(wèn)題

最后，我還負(fù)責(zé)處理學(xué)生問(wèn)題。這一點(diǎn)我認(rèn)為非常重要，因?yàn)榻逃且环N服務(wù)行業(yè)，把學(xué)生放在第一位是我們的初心。為了保證學(xué)生能夠在學(xué)校獲得好的教育資源和服務(wù)，我們必須定期開(kāi)展工作，并積極幫助學(xué)生解決各種問(wèn)題。

五、結(jié)語(yǔ)

在今后的工作生活中，我會(huì)更加努力、更加勤奮地工作，力爭(zhēng)為學(xué)校、為家長(zhǎng)、為學(xué)生、為教師提供更好的服務(wù)。謝謝大家！

行政述職報(bào)告【篇3】

人力行政部述職報(bào)告

一、工作總述

自去年上任以來(lái)，人力行政部致力于提升員工福利，加強(qiáng)組織管理以及優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)。本報(bào)告將詳細(xì)總結(jié)部門在過(guò)去一年中所取得的成果，并提出未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。

二、員工福利改善

為了提高員工滿意度和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，我們提出了一系列員工福利改善計(jì)劃。

我們建立了彈性工作制度，允許員工根據(jù)個(gè)人需求選擇合適的工作時(shí)間和地點(diǎn)。這一舉措在增強(qiáng)員工工作的靈活性和自主性的同時(shí)，有效提高了他們的工作效率和生活品質(zhì)。

我們引入了職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，提供針對(duì)不同工作崗位的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升課程。這些培訓(xùn)促進(jìn)了員工的能力和職業(yè)發(fā)展，使他們不僅能夠勝任當(dāng)前的工作，而且能夠?yàn)槲磥?lái)的崗位做好準(zhǔn)備。

我們還擴(kuò)大了員工保險(xiǎn)福利的覆蓋范圍，加強(qiáng)了醫(yī)療保險(xiǎn)和意外險(xiǎn)的保障力度。通過(guò)提供更加全面的保險(xiǎn)福利，我們讓員工感受到了公司對(duì)他們的關(guān)心和支持。

三、組織管理優(yōu)化

為了提高部門內(nèi)外溝通與協(xié)作的效率，我們進(jìn)行了組織管理優(yōu)化。

我們引入了在線協(xié)作平臺(tái)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠隨時(shí)隨地共享文件、交流想法和分配任務(wù)。這一平臺(tái)不僅加強(qiáng)了部門內(nèi)部的信息共享與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而且優(yōu)化了與其他部門的合作過(guò)程，提高了工作效率。

我們重新設(shè)計(jì)了績(jī)效考核體系，建立了更加公平和透明、與員工目標(biāo)一致的考核標(biāo)準(zhǔn)。這一舉措激勵(lì)了員工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造了一種公正的工作氛圍。

我們加強(qiáng)了對(duì)員工反饋的管理與解決。定期舉行員工滿意度調(diào)查，并根據(jù)反饋結(jié)果采取相應(yīng)改進(jìn)措施，使員工感到自己的聲音被重視，并積極參與到公司的發(fā)展中來(lái)。

四、人力資源開(kāi)發(fā)優(yōu)化

為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我們積極推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)的優(yōu)化。

我們加強(qiáng)了招聘與人才引進(jìn)工作。優(yōu)化招聘流程，收集和分析市場(chǎng)信息，確保招聘策略與市場(chǎng)需求保持一致。同時(shí)，建立了更加完善的面試評(píng)估體系，確保招聘到符合公司需要的優(yōu)秀人才。

我們制定了員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)優(yōu)秀員工在工作中的出色表現(xiàn)。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)員工的升職、加薪以及其他福利待遇，使他們對(duì)自己的工作保持高度的積極性和投入感。

我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)計(jì)劃的規(guī)劃與執(zhí)行。根據(jù)員工需求和公司發(fā)展盡職調(diào)研，制定了全面的培訓(xùn)計(jì)劃，并積極組織培訓(xùn)實(shí)施。這些培訓(xùn)涵蓋了不同崗位和級(jí)別的技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)以及新員工入職培訓(xùn)等，提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

五、未來(lái)發(fā)展目標(biāo)

在未來(lái)，人力行政部將繼續(xù)秉持“以人為本”的理念，不斷努力提高員工福利，優(yōu)化組織管理，并持續(xù)推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)的優(yōu)化，以支持公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工福利改善工作，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

我們將繼續(xù)優(yōu)化組織管理，加強(qiáng)信息共享與團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

我們還將持續(xù)加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)工作，吸引和留住優(yōu)秀人才，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。

六、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)過(guò)去一年的努力與探索，人力行政部取得了顯著成效。我們將繼續(xù)以創(chuàng)新和發(fā)展為己任，努力為公司和員工創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)和工作環(huán)境。相信在所有員工的共同努力下，公司一定能夠取得更加輝煌的成就！

行政述職報(bào)告【篇4】

20xx年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各位同事的支持幫助下，本人積極參與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞五新大調(diào)研大討論活動(dòng)，思索窗口建設(shè)工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高業(yè)務(wù)能力，協(xié)助局行政服務(wù)處負(fù)責(zé)人圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)要求，述職述廉如下：

一、述職方面

20xx年度，我在局行政服務(wù)中心窗口工作，根據(jù)分工，本人負(fù)責(zé)做好建設(shè)行業(yè)造價(jià)、監(jiān)理、估價(jià)等執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)人員初審上報(bào)，做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、工程造價(jià)咨詢企業(yè)、房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)和工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)等企業(yè)資質(zhì)復(fù)核、上報(bào)等工作。具體工作舉措如下：

(一)優(yōu)化服務(wù)，梳理流程，提升服務(wù)效能質(zhì)量。

作為處室“副手”，積極協(xié)助處負(fù)責(zé)人做好窗口管理工作。同時(shí)要求自己做到帶頭、做好表率，認(rèn)真貫徹落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、周末值班服務(wù)等制度，認(rèn)真梳理建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案，施工許可、企業(yè)資質(zhì)等業(yè)務(wù)流程，結(jié)合深化行政審批制度改革相關(guān)工作精神，多次調(diào)整辦件材料告知單，結(jié)合省住建廳相關(guān)工作要求對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)審核工作及時(shí)做好宣傳和落實(shí)，20xx年度僅此項(xiàng)工作共辦理442件。

(二)積極參與市政務(wù)服務(wù)中心政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)接云平臺(tái)建設(shè)工作。積極響應(yīng)市政務(wù)服務(wù)中心創(chuàng)建政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照窗口業(yè)務(wù)事項(xiàng)及時(shí)更新窗口各業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，制作相應(yīng)事項(xiàng)內(nèi)部、外部流程圖，更新服務(wù)告知單，按照政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化配合窗口負(fù)責(zé)人做好日常管理，同時(shí)提升了自身窗口服務(wù)工作水平。

根據(jù)市政務(wù)服務(wù)中心工作要求具體對(duì)接做好云平臺(tái)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、核準(zhǔn)審批環(huán)節(jié)、上傳申報(bào)材料、制作申請(qǐng)表樣表、測(cè)試系統(tǒng)辦件等工作。

(三)深化行政審批改革工作，及時(shí)落實(shí)行政許可等服務(wù)事項(xiàng)辦理工作要求，逐步完善并上報(bào)行政審批后續(xù)監(jiān)管辦法。

按照窗口負(fù)責(zé)人的指點(diǎn)，依據(jù)市審改辦工作要求，反復(fù)會(huì)同園林局、房管處、圖審中心、建管處、市政處，對(duì)照市行政審批制度改革文件精神，通過(guò)不斷完善，制定11個(gè)試運(yùn)行的行政審批監(jiān)管辦法，匯編成冊(cè)上報(bào)。

(四)輔助做好內(nèi)部監(jiān)督考核工作，促進(jìn)窗口隊(duì)伍建設(shè)。

窗口崗位人員來(lái)自后方各部門，大家在一起和諧共事，但不失自律，在堅(jiān)持“便民、利企、安商”的服務(wù)宗旨下，大家相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、共同進(jìn)步。為加強(qiáng)日常監(jiān)督，在處長(zhǎng)的指點(diǎn)按照《局進(jìn)駐市政務(wù)服務(wù)中心工作人員考核獎(jiǎng)懲辦法(試行)》，按月組織人員開(kāi)展內(nèi)部考核工作，對(duì)落實(shí)崗位責(zé)任，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)水平有一定的促進(jìn)作用。

(五)熱愛(ài)公益事業(yè)，積極做好婦女工作。

作為局婦委會(huì)副主任，本人積極響應(yīng)市婦聯(lián)、局婦委會(huì)的號(hào)召，積極開(kāi)展婦女工作，開(kāi)展關(guān)愛(ài)留守兒童、在六一兒童節(jié)前夕，從網(wǎng)上“牽夢(mèng)活動(dòng)”，主動(dòng)為宿遷市關(guān)廟鎮(zhèn)一名被遺棄的女孩伸出援助之手，奉獻(xiàn)愛(ài)心，為其外婆捐送去一臺(tái)洗衣機(jī)為小女孩圓夢(mèng)，傳播社會(huì)正能量，推進(jìn)局婦女工作有序開(kāi)展。

(六)存在的問(wèn)題及今后的努力方向。

本人對(duì)基建項(xiàng)目審批方面的相關(guān)政策掌握的不夠深透，跨崗業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠深入，今后將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、拓寬視野、多學(xué)多問(wèn)不斷提高。

二、廉政方面

本人認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》以及執(zhí)行中央“”、省委“十項(xiàng)規(guī)定”、市委“實(shí)施意見(jiàn)”和局“十個(gè)一律、十個(gè)不準(zhǔn)和十個(gè)嚴(yán)格”等各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，長(zhǎng)期接受窗口服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)，積極宣傳黨風(fēng)廉政相關(guān)政策，積極帶頭做到廉潔自律，樹(shù)立良好窗口形象。做到：

(1)無(wú)違反規(guī)定收受現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證和購(gòu)物卡等行為;

(2)無(wú)利用職權(quán)干預(yù)和插手建設(shè)工程承發(fā)包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng);

(3)無(wú)利用公款旅游或因公出差用公款變相旅游、超額開(kāi)支等行為;

(4)無(wú)利用招商引資項(xiàng)目，為本人或特定關(guān)系人謀取私利;

(5)無(wú)利用職務(wù)便利相互請(qǐng)托，為本人或特定關(guān)系人在就業(yè)、投資入股、經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)等方面提供便利，謀取不正當(dāng)利益;

(6)無(wú)違反規(guī)定經(jīng)商辦企業(yè)或在企業(yè)兼職取酬，以及從事有償中介活動(dòng);

(7)無(wú)“跑官和要官”行為，以及借選拔任用干部之機(jī)為他人謀取私利;

(8)無(wú)違反規(guī)定公車私用、公車私駕或借用服務(wù)對(duì)象車輛使用等行為。

(9)無(wú)違反規(guī)定買賣經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房等保障性住房，或以明顯低于市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)置住房;

(10)無(wú)違反公務(wù)招待有關(guān)規(guī)定，接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的'宴請(qǐng)，以及違反規(guī)定在工作日午間飲酒;

(11)無(wú)利用婚喪嫁娶、子女上學(xué)等事宜大操大辦、借機(jī)斂財(cái);

(12)無(wú)參加賭博或?yàn)橘€博活動(dòng)提供保護(hù)等行為;

(13)無(wú)違反規(guī)定在元旦、春節(jié)期間用公款印制、購(gòu)買和郵寄賀年卡、明信片;

(14)無(wú)違反規(guī)定以各種名目亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派或以舉辦節(jié)日活動(dòng)為名向企業(yè)轉(zhuǎn)移費(fèi)用負(fù)擔(dān)的;

(15)無(wú)其他違反廉潔自律規(guī)定的情況。

我作為一名建設(shè)行業(yè)工作人員，時(shí)刻牢記自己的個(gè)人形象影響著集體形象，我是在局黨委的關(guān)心和培養(yǎng)下逐步成長(zhǎng)，在我內(nèi)心牢記只能為集體增光，決不允許自己去破壞隊(duì)伍形象。新一年的工作已經(jīng)開(kāi)啟，我將懷著對(duì)組織的感恩之情，新年里將進(jìn)一步嚴(yán)格自律，逐步增強(qiáng)本領(lǐng)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，勤于思考、勇于創(chuàng)新，不斷提升業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力和管理水平，力爭(zhēng)圓滿完成組織交給的新任務(wù)。

行政述職報(bào)告【篇5】

事業(yè)單位辦公室文秘工作總結(jié)

今年崗位調(diào)整后，我來(lái)到了辦公室，接受了辦公室文秘工作。這是我職業(yè)生涯的一個(gè)新起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過(guò)這段時(shí)間以來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入了辦公室這個(gè)氛圍中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)付出了不少，但也收獲了很多，我感到逐漸成熟了?，F(xiàn)在就這段時(shí)間以來(lái)的工作情況做下總結(jié)：

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)

辦公室是單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)單位內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜但重要的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，這時(shí)就需要自己協(xié)調(diào)好時(shí)間，這樣，就慢慢加速了自己辦事的效率和敏捷的思維。

辦公室工作量大，信息量多，特別是單位會(huì)務(wù)、活動(dòng)、出差等，都需要部門同事團(tuán)結(jié)協(xié)作。來(lái)辦公室這段時(shí)間，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議，我都積極配合做好工作，與部門同事齊心協(xié)力，為單位其他同事鋪好路，盡力把事情圓滿解決。

辦公室是服務(wù)性質(zhì)的部門，我認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，以保障工作的正常開(kāi)展。遇到其他同事來(lái)辦事或者外來(lái)人員來(lái)咨詢，我都會(huì)及時(shí)認(rèn)真的答復(fù)，盡量第一時(shí)間解答和解決。以一顆真誠(chéng)的心去為大家服務(wù)。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

這段時(shí)間以來(lái)，我主要完成了以下的工作：

1、文秘工作

(匯總，做到認(rèn)真撰寫，認(rèn)真編輯，盡量盡力寫好各種工作資料。

(2)負(fù)責(zé)本局會(huì)議及各級(jí)有關(guān)工作會(huì)議材料的草擬和修改，擬寫有關(guān)文件材料;同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)議等記錄，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。

2、信息工作

現(xiàn)在是信息化交流的社會(huì)，是信息化高速發(fā)展，信息化是現(xiàn)代聯(lián)通生活、社會(huì)的紐帶。所以，做好局信息化工作，是我重要的職責(zé)所在。

(1)隨時(shí)關(guān)注時(shí)事熱點(diǎn)，關(guān)注開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)和我局在網(wǎng)絡(luò)上的動(dòng)態(tài)，做好宣傳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止各不當(dāng)言論。

(大眾化。

3、固定資產(chǎn)的管理

我負(fù)責(zé)單位的固定資產(chǎn)實(shí)物登記和管理;各種辦公用品的更新和使用記錄、聯(lián)系各維修站、局電腦、打印機(jī)等的維修和保養(yǎng)、購(gòu)置所缺的辦公用材。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作

我的崗位是一個(gè)聯(lián)通上下，上情下達(dá)的崗位，所以就需要我在工作中仔細(xì)、耐心，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事務(wù)。

這段時(shí)間以來(lái)，無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，對(duì)自己的工作還不夠鉆，工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多精力而造成了工作上的被動(dòng)。

面對(duì)目前的工作，我應(yīng)該以更加積極主動(dòng)的態(tài)度，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

學(xué)院行政秘書個(gè)人工作總結(jié)

一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

工作能力和具體工作。

我是六月份來(lái)到學(xué)院工作，擔(dān)任學(xué)院行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了學(xué)院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便

(大家的工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。

(頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。學(xué)院的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(按時(shí)、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。

為了學(xué)院工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

效益和貢獻(xiàn)。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為學(xué)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

行政述職報(bào)告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我于xx、xx、xx加入我們公司，并得到了我人生中的第一份工作。作為一個(gè)剛進(jìn)入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，這里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)既熟悉又陌生。現(xiàn)在，一個(gè)多月過(guò)去了。在這短短的一個(gè)月里，我慢慢適應(yīng)了這家公司的文化和氛圍，并努力在這樣的環(huán)境中學(xué)習(xí)和發(fā)展。在所長(zhǎng)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，這個(gè)月，我學(xué)到了很多，各方面都取得了一些進(jìn)步?，F(xiàn)將這段時(shí)間的工作匯報(bào)如下：

1．對(duì)公司的了解

剛到公司，就開(kāi)始閱讀關(guān)于xx的《xx經(jīng)銷商操作規(guī)范》手冊(cè)，這是一本非常完整的公司操作手冊(cè)，包括公司的文化和公司運(yùn)作中的一些人員配備和工作要求，員工在工作中應(yīng)注意的禮儀和服務(wù)程序，以及配置一些工作中使用的表格。通過(guò)這本手冊(cè)，我對(duì)上海大眾有了一定的了解，同時(shí)也了解了一個(gè)公司應(yīng)該具備的工作規(guī)范。

二、工作成果

1.內(nèi)外郵件投遞及總結(jié)。在此期間，我負(fù)責(zé)公司的日常內(nèi)外部郵件投遞和匯總，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞各部門的信息，并存檔，以便在需要時(shí)及時(shí)調(diào)取資料。

2.辦公用品的登記。資產(chǎn)管理是我之前實(shí)習(xí)期間接觸過(guò)的一份工作。確保每個(gè)人收到的物品準(zhǔn)確登記，及時(shí)報(bào)告庫(kù)存中的缺失物品，并確保倉(cāng)庫(kù)物品整齊清晰，這一點(diǎn)非常重要。

3. 盡量做每周維護(hù)報(bào)告。這種周報(bào)對(duì)我來(lái)說(shuō)完全陌生。剛接觸它的時(shí)候，數(shù)據(jù)經(jīng)常被誤算，但經(jīng)過(guò)幾周的熟悉，我能夠慢慢熟練地產(chǎn)生它。

4. 協(xié)助檢查所需的文件和報(bào)告。在一個(gè)多月的實(shí)習(xí)期間，恰逢審計(jì)二審計(jì)，需要準(zhǔn)備大量的材料和工作記錄。雖然在學(xué)校學(xué)過(guò)很多公司文案，但真正寫的不多，而且每個(gè)公司都有自己的規(guī)范模式。我從這些材料中學(xué)到了很多。

行政工作繁瑣，從復(fù)印、掃描、傳真到派發(fā)報(bào)刊雜志、投遞文件、歸檔收據(jù)，包括一些參觀培訓(xùn)的接待工作，每項(xiàng)任務(wù)的完成都是一個(gè)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)。

三。存在的問(wèn)題及如何改進(jìn)

1、由于公司從事行政和文職工作，不涉及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，所以對(duì)于公司的銷售、維修等業(yè)務(wù)沒(méi)有進(jìn)行完全理解；

2. 缺乏一些基本的工作知識(shí)，工作中經(jīng)常出現(xiàn)生澀，有時(shí)會(huì)感到不知所措；

3. 工作不夠認(rèn)真，會(huì)在一些問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏；

四、接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃

首先我要先把上面工作中的不足，提高工作的自我意識(shí)和工作效率，力求把工作中的每一件事都做好，對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)模式和流程有進(jìn)一步的了解和熟悉。

其次，進(jìn)一步了解公司的人事制度和規(guī)范，掌握人才招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度等方面的技能，希望在人才培養(yǎng)上有發(fā)展的機(jī)會(huì)。

最后，我想借此機(jī)會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)正式提出正規(guī)化申請(qǐng)。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠綜合考慮我的工作態(tài)度、工作能力和業(yè)績(jī)以及正式員工的要求，提出批評(píng)和建議。

此致

致敬！

記者：xxx

2021 x 月 x 日

行政述職報(bào)告【篇7】

誠(chéng)然，在我的工作中也存在的很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、xx公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2、有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。特別是對(duì)于建材館車輛停放的管控一直不理想，綠化管理僅停留在事物表面。

3、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。在績(jī)效管理和考核上還沒(méi)有好的思路和方法，手段還比較單一，需要有創(chuàng)新。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。性格上偏軟，個(gè)人威信樹(shù)立不夠，不具殺傷力。

4、基礎(chǔ)管理工作不到位，主要體現(xiàn)在：保安保潔工作走馬觀花，監(jiān)督機(jī)制不建全，保安隊(duì)伍目前仍較松散，執(zhí)行過(guò)程中打折扣，在崗狀態(tài)及精神面貌差，保潔工作缺乏檢查，細(xì)節(jié)不到位，廁所衛(wèi)生及設(shè)備缺乏行之有效的控管，存在管理盲區(qū)。

行政述職報(bào)告【篇8】

行政人員述職報(bào)告

在過(guò)去的半年中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的開(kāi)展給予了極大的重視、信任和支持，作為體檢中心行政人員，我主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合中心主任作好體檢中心內(nèi)部事務(wù)的管理，為公司及時(shí)提供翔實(shí)的內(nèi)勤信息、數(shù)據(jù)，配合、協(xié)調(diào)各部門努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司完成各項(xiàng)工作提供有力的后勤保障。半年來(lái),我主要從四個(gè)方面實(shí)踐著自己的諾言,力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這半年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),以接受大家評(píng)議。

一、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)

辦公室工作是一個(gè)特殊的崗位,它要求永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì)。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)比較多，半年來(lái)，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐;其次是向同事學(xué)，古人云，三人行必有我?guī)?。我覺(jué)得，公司每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家，有文字尖兵，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。工作半年多,我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在工作能力、綜合素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二、加強(qiáng)修養(yǎng),時(shí)刻注意自我約束

在辦公室工作，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是公司的一員，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;對(duì)同事，做到嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)互助;努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)體檢中心的整體形象。

三、勤奮工作,回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛(ài)

半年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我許多關(guān)心、幫助和關(guān)懷。我能有今天,永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛(ài)。我惟一的回報(bào)方式就是拼命地工作。我珍惜這份來(lái)之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時(shí)，也被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的敬業(yè)精神深深感動(dòng)。半年來(lái)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我總是盡全力去完成。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，每當(dāng)看到自己的努力為公司的發(fā)展起了一些作用時(shí)，那種成就感，那種自豪感是任何語(yǔ)言也無(wú)法表達(dá)的。對(duì)我來(lái)說(shuō)，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的惟一選擇。

四、盡心履職,全心全意當(dāng)好配角

作為中心領(lǐng)導(dǎo)的副手，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。

在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，我也存在許多不足之處，如工作還不夠有計(jì)劃性，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不及時(shí)完成任務(wù)的情況，這是我學(xué)習(xí)還不夠深入，精力還不夠集中的原因，我會(huì)盡量克服缺點(diǎn)，在將來(lái)的工作中努力做到“五勤”、誠(chéng)心當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。

行政人員述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好!

我很榮幸今天能參與此次公司舉辦的述職報(bào)告工作。轉(zhuǎn)眼間，來(lái)公司近一年了，在這一年里，我和大家共同經(jīng)歷著因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)減退給公司帶來(lái)的負(fù)面影響，也共同見(jiàn)證了公司乘風(fēng)破浪取得的成就，感恩這一路能有親愛(ài)的你們相伴!

在過(guò)往的理解、指引與鼓勵(lì)。讓我這在里開(kāi)心、快樂(lè)地度過(guò)了每一天?，F(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我在此回顧前段時(shí)間工作，請(qǐng)各位批評(píng)、指正。

一、主要工作職責(zé)：

身為一名行政文案人員，主要職責(zé)是：

1 服從安排，執(zhí)行到底

堅(jiān)決服從部門工作安排，將工作要點(diǎn)執(zhí)行到位，保障工作的貫徹落實(shí)，推進(jìn)部門工作向前發(fā)展。

溝通事項(xiàng)

行政部門工作千頭萬(wàn)緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進(jìn)行，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中，遇到問(wèn)題能及時(shí)、主動(dòng)、有效地協(xié)調(diào)溝通，順利地保障了文案各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

及時(shí)反饋

行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門，承擔(dān)著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。文案工作，面向全公司、承擔(dān)著文件、信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù)。因此，對(duì)于文案，擬定實(shí)施計(jì)劃、及時(shí)反饋工作進(jìn)度，是保障工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

前期工作中，個(gè)人計(jì)劃的擬定，除了分解部門計(jì)劃的事項(xiàng)，還及時(shí)根據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解計(jì)劃，貫徹執(zhí)行。并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項(xiàng)，無(wú)論大小，都是第一時(shí)間向上匯報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握文案工作情況。

4、心態(tài)積極，保障服務(wù)

“行政部門無(wú)小事”，立足行政部，面向全公司。因個(gè)人是行政部一員， 一言一行關(guān)乎部門整體?！盁崆榉?wù)、效率第一、堅(jiān)持原則”，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則，也是文案人員對(duì)待工作的態(tài)度。至今為止，文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發(fā)、信息的收集、事項(xiàng)的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。 工作，保障我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作，有序進(jìn)行。

二、前期工作總結(jié)

回顧半年來(lái)的工作，主要有以下兩個(gè)方面：

1、執(zhí)行制度，查補(bǔ)工作漏洞

文案崗位，是今年文控管理制度的完善、公文管理的執(zhí)行、會(huì)議管理事項(xiàng)的跟進(jìn)、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內(nèi)容，文案崗位全方位執(zhí)行。在實(shí)踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé)、查漏補(bǔ)缺，讓文案工作健康發(fā)展。

2、突出重點(diǎn)，有力確保文案工作

為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性和信息有效利用性，對(duì)計(jì)劃管理、文控管理、會(huì)議管理，進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行。嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度開(kāi)展工作。

3、執(zhí)行內(nèi)部考核，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過(guò)的《內(nèi)部考核辦法》。本辦法從員工日常行為、崗位職責(zé)、績(jī)效要點(diǎn)、計(jì)劃管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化要求。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行。該辦法的執(zhí)行，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計(jì)劃事項(xiàng)的落實(shí)及績(jī)效考核的'透明公開(kāi)化。

三、存在的問(wèn)題及解決方案

健全制度。

至目前為止，公司共簽發(fā)新制度、流程、辦法、方案等規(guī)定性文件共計(jì)：217分，行政部制度18項(xiàng)，其中3項(xiàng)是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。另有3項(xiàng)與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度，經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn)，部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求，完善相關(guān)制度成了下一步的工作計(jì)劃之一。

2、協(xié)調(diào)欠佳，服務(wù)欠好。

文案工作，面向全公司。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧，而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù)。受相關(guān)工作制度的規(guī)定，文案對(duì)公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。在下一步的工作中，我將加強(qiáng)自身與人交流、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過(guò)文案人員，協(xié)助各部門順利完成各項(xiàng)計(jì)劃，從而保障公司整體運(yùn)營(yíng)健康發(fā)展。

有效利用

通過(guò)文案工作，可以接觸到公司各部門的部分事項(xiàng)，就目前而言、計(jì)劃管理、 會(huì)議管理、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)中的一手信息。而如何將這些信息進(jìn)行篩選、處理、利用，使之成為更有價(jià)值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的服務(wù)于各部門，變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”。

四、下一步工作規(guī)劃

提高服務(wù)質(zhì)量

跟上公司整體步伐，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力。就文案崗位而言，文字功底、排版能力、書面語(yǔ)言的表達(dá)、信息的收集、加工、處理能力、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等。

為了達(dá)到以上能力的切實(shí)提高，將會(huì)以團(tuán)隊(duì)或部門為單位，進(jìn)行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用于文案工作中，定期進(jìn)行“結(jié)果”反饋，不斷明確需要“充電”部分，積極注入新鮮專業(yè)知識(shí)，完善專業(yè)技能。從而提高面對(duì)全公司服務(wù)的水平。

保障服務(wù)能力。

行政部門制訂的《內(nèi)部考核辦法》，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務(wù)水平，但目前這個(gè)考核辦法，在我這里卻沒(méi)能執(zhí)行到位。

原因主要在于以下幾方面：

(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的辦法;

(2)沒(méi)有有效的監(jiān)督點(diǎn);

(3)內(nèi)部考核辦法在制訂之中，有語(yǔ)言不嚴(yán)謹(jǐn)之處。

在接下來(lái)的工作中，及時(shí)分解、匯總需要跟進(jìn)的事項(xiàng)，將每一個(gè)事項(xiàng)明確至具體責(zé)任人，督導(dǎo)事件完成，注重實(shí)際效果回報(bào)。切切實(shí)實(shí)將部門工作立足于點(diǎn)、落到足處。

3、熟悉部門工作，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。

行政部工作涉及方方面面，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，難免會(huì)有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一，即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作?！跋蛳路从承穆暋⑾蛏戏从趁袂椤?，讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的掌握工作，積極為下步工作做出新的決策。

以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)各位經(jīng)理審核、指正。

行政述職報(bào)告【篇9】

行政總廚述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！我是貴公司的行政總廚，非常榮幸能夠在此向大家匯報(bào)我在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作情況。在這段時(shí)間里，我在公司食堂的管理、菜品創(chuàng)新、食材采購(gòu)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面取得了一些成績(jī)，也遇到了一些挑戰(zhàn)。

我想從公司食堂的管理方面談起。作為行政總廚，我主要負(fù)責(zé)食堂的運(yùn)營(yíng)和日常管理。在過(guò)去的一年里，我與我的團(tuán)隊(duì)一起努力工作，確保食堂能夠按時(shí)提供高質(zhì)量的餐飲服務(wù)。我們制定了嚴(yán)格的菜品計(jì)劃和食材采購(gòu)流程，確保菜品的多樣性和新鮮度。我們還加強(qiáng)了對(duì)廚房衛(wèi)生和安全的監(jiān)督，提高了員工用餐的舒適度。通過(guò)這些努力，我們成功地提升了公司食堂的整體形象和服務(wù)質(zhì)量。

我努力在菜品創(chuàng)新方面有所突破。在過(guò)去一年里，我與我的團(tuán)隊(duì)不斷努力推陳出新，為員工提供更加多樣化的菜品選擇。我們收集了員工對(duì)食堂菜品的反饋意見(jiàn)，了解到他們希望有更多的健康、營(yíng)養(yǎng)的選項(xiàng)。我于是組織了團(tuán)隊(duì)進(jìn)行菜品研發(fā)，并引入了一些新的食材和烹飪方法。我們成功地推出了一系列受歡迎的菜品，如特色東南亞菜、素食套餐等。員工對(duì)這些創(chuàng)新菜品的反饋非常積極，提高了員工的用餐滿意度。

食材采購(gòu)一直是我工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了確保食材的質(zhì)量和安全，我積極與供應(yīng)商溝通，建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。我們不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，提高對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保食材的新鮮度和質(zhì)量合格。通過(guò)這些努力，我成功地降低了食材采購(gòu)的成本，并提高了對(duì)食材供應(yīng)鏈的掌控能力。

我要感謝我的團(tuán)隊(duì)成員們?cè)诠ぷ髦械男燎诟冻龊蛨F(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。沒(méi)有他們的支持和配合，我無(wú)法完成這些工作。他們?cè)诿β档臅r(shí)候總是保持積極的態(tài)度，我們相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同克服了許多困難。我非常自豪能夠與這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作。

在接下來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)管理能力。我將與團(tuán)隊(duì)成員們一起嚴(yán)格要求自己，持續(xù)改進(jìn)，為公司食堂提供更好的餐飲服務(wù)。

謝謝大家的支持和聽(tīng)??！

行政總廚

日期：XX年X月X日

行政述職報(bào)告【篇10】

項(xiàng)目行政崗述職報(bào)告

1.

在過(guò)去的一年里，我擔(dān)任公司項(xiàng)目行政崗位的職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目相關(guān)的日常行政工作。通過(guò)努力和團(tuán)隊(duì)的支持，我們成功完成了一系列的項(xiàng)目，并取得了卓越的成績(jī)。在這份述職報(bào)告中，我將詳細(xì)介紹我在過(guò)去一年中的工作總結(jié)和所面臨的挑戰(zhàn)，并分享一些取得成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2.工作總結(jié)

作為項(xiàng)目行政崗位的負(fù)責(zé)人，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的溝通和協(xié)作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我采取了以下措施：

2.1 有效的溝通

溝通是我工作中最重要的一項(xiàng)任務(wù)。我與項(xiàng)目組成員保持密切的聯(lián)系，定期召開(kāi)會(huì)議，確保大家了解項(xiàng)目的目標(biāo)和進(jìn)度，并解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。我也與其他部門的同事進(jìn)行交流，協(xié)調(diào)資源和支持，以確保項(xiàng)目的順利運(yùn)行。

2.2 管理日常行政工作

除了協(xié)調(diào)人際關(guān)系，我也負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的日常行政工作。這包括：文件和數(shù)據(jù)的整理和歸檔，行政流程的規(guī)范制定和執(zhí)行，以及會(huì)議和培訓(xùn)的組織。通過(guò)高效的行政管理，我確保了項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行，并幫助項(xiàng)目組成員提高了工作效率。

3.面臨的挑戰(zhàn)

在過(guò)去的一年中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。其中包括：

3.1 人員調(diào)整

由于公司戰(zhàn)略的調(diào)整，我們項(xiàng)目組經(jīng)歷了一次人員調(diào)整。這意味著我需要及時(shí)適應(yīng)新的團(tuán)隊(duì)成員，并協(xié)助他們?nèi)谌腠?xiàng)目工作。我通過(guò)提供幫助和指導(dǎo)，并建立起互信和合作的關(guān)系，最終成功地推進(jìn)了項(xiàng)目。

3.2 時(shí)間管理

在項(xiàng)目工作中，時(shí)間管理是一個(gè)永恒的挑戰(zhàn)。在過(guò)去的一年里，我們面臨了緊迫的項(xiàng)目交付時(shí)間表和不斷變化的任務(wù)列表。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，我學(xué)會(huì)了制定優(yōu)先級(jí)，有效地管理時(shí)間，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)商，以確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

4.取得的成功和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在過(guò)去一年中，我們完成了多個(gè)項(xiàng)目，取得了顯著的業(yè)績(jī)。其中的成功得益于以下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

4.1 團(tuán)隊(duì)合作

有效的團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。我學(xué)到了如何建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的文化。通過(guò)積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，我們成功地開(kāi)發(fā)出了一個(gè)高效協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

4.2 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)

我也意識(shí)到自身的自我提升非常重要。在過(guò)去的一年里，我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提升了自己的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。我還與其他行政崗位的同事進(jìn)行了交流和合作，從他們身上學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

5.

小編認(rèn)為，我在過(guò)去一年中通過(guò)積極主動(dòng)的工作，有效地管理了公司的項(xiàng)目行政工作。面對(duì)各種挑戰(zhàn)，我能夠靈活應(yīng)對(duì)，并取得了一系列的成功。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我相信我能夠在未來(lái)的工作中取得更大的成就，并為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

以上就是我在項(xiàng)目行政崗位的工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。感謝公司對(duì)我的支持和信任。我期待著在未來(lái)繼續(xù)為公司的發(fā)展和成功做出更多的貢獻(xiàn)。謝謝。

行政述職報(bào)告【篇11】

本人自從20xx年x月進(jìn)入公司以來(lái)，在辦公室任行政助理一職。通過(guò)近5個(gè)月來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、的幫助，我已完全融入到了辦公室這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。工作情況匯報(bào)如下：

一、盡心盡力做好本職工作

1、將公司采購(gòu)合同和內(nèi)部文件的歸檔，以電子檔形式保存，以方便查閱。

2、學(xué)習(xí)公司的文字工作，做好平時(shí)文件文檔的打印工作，學(xué)習(xí)公司相關(guān)表格的制作和文件的編寫，辦公會(huì)議的記錄以及等，都能夠按時(shí)按要求完成，監(jiān)督會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。

3、每天負(fù)責(zé)辦公室和會(huì)議室的日常整潔。與設(shè)計(jì)部小金一起協(xié)助廣告公司將公司產(chǎn)品畫冊(cè)制作完成，做好平時(shí)與廣告公司銜接的工作。

4、配合主任和銷售部做好展示活動(dòng)。

二、往后需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

五個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、初到公司，無(wú)論從能力，還是從上都存在許多的不足，盡管如此，但是我在很多方面得到了公司、部門的正確引導(dǎo)和幫助，所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。

2、缺乏創(chuàng)新。不能積極主動(dòng)地工作，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。交辦的事情基本上都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)。缺乏認(rèn)真鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取的，忙碌于日常小事，工作沒(méi)有上升到一定高度。

3、工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西不夠。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。

以上是我對(duì)五個(gè)月來(lái)工作的，說(shuō)的不太多。在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取做的更好。

行政述職報(bào)告【篇12】

行政部個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是行政部門的一名職員，非常榮幸能夠向您匯報(bào)我的工作情況。在過(guò)去的一年里，我按照公司的要求，兢兢業(yè)業(yè)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，努力為公司發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、工作內(nèi)容及完成情況

作為行政部門的一員，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助管理各類文件、協(xié)調(diào)辦公室事務(wù)、組織會(huì)議等工作。在過(guò)去一年里，我始終保持了高度的工作積極性和責(zé)任心，全力以赴完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1. 文件管理

我認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理了各類文件，包括歸檔、整理以及保密工作。我及時(shí)更新了公司文件數(shù)據(jù)庫(kù)，確保了文件的及時(shí)歸檔和查閱，有效提高了工作效率。同時(shí)，我還積極參與文件修改和審核工作，確保了文件的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

2. 辦公室事務(wù)

我認(rèn)真處理了各類辦公室事務(wù)，包括接待客戶、安排會(huì)議、處理來(lái)訪郵件等。我始終保持良好的工作態(tài)度和服務(wù)意識(shí)，為公司提供了高效的辦公環(huán)境。我的高效工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。

3. 會(huì)議組織

作為行政部門的一員，我負(fù)責(zé)組織公司的各類會(huì)議。我按照公司要求，提前準(zhǔn)備會(huì)議資料，安排會(huì)議室，并協(xié)調(diào)參會(huì)人員的出席。同時(shí)，我還及時(shí)跟進(jìn)會(huì)議記錄和決議的執(zhí)行情況，確保會(huì)議效果的落實(shí)。

二、自身優(yōu)勢(shì)及不足

在工作過(guò)程中，我明確了自身的優(yōu)勢(shì)和不足，并且不斷提升自己，以更好地完成工作任務(wù)。

我的優(yōu)勢(shì)在于：

1. 細(xì)致認(rèn)真：我對(duì)工作非常嚴(yán)謹(jǐn)，時(shí)刻保持細(xì)致認(rèn)真的工作態(tài)度，能夠準(zhǔn)確把握工作要求，確保任務(wù)的高質(zhì)量完成。

2. 溝通協(xié)作：我善于與同事和其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，能夠有效解決工作中的問(wèn)題和難題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。

3. 自學(xué)能力：我具備較強(qiáng)的自學(xué)能力，能夠積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

我的不足在于：

1. 時(shí)間管理：在某些情況下，我對(duì)時(shí)間管理不夠嚴(yán)格，容易導(dǎo)致工作計(jì)劃的延遲。在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加注重時(shí)間管理，提高工作效率。

2. 專業(yè)知識(shí)的不足：隨著公司的不斷發(fā)展，行政工作領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)也在不斷更新和拓展。我會(huì)不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

三、改進(jìn)和展望

在過(guò)去的一年里，我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力工作，取得了一定的成績(jī)。我也意識(shí)到自己還有很多需要改進(jìn)和提升的地方。

為了更好地開(kāi)展工作，我計(jì)劃：

1. 提升專業(yè)素養(yǎng)：通過(guò)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解行政管理的各個(gè)方面，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，積極參與團(tuán)隊(duì)工作，提高工作效率和質(zhì)量。

3. 不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新：緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注最新的管理方法和工具，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，為公司的發(fā)展提供更好的支持。

在過(guò)去一年里，我兢兢業(yè)業(yè)地完成了自己的工作任務(wù)，并在工作中不斷提升自己，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。我深知自己的不足之處，將會(huì)不斷學(xué)習(xí)和努力，改進(jìn)自己，更好地完成工作任務(wù)。希望在未來(lái)的工作中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同發(fā)展。

感謝您對(duì)我工作的關(guān)心和支持！

領(lǐng)導(dǎo)如何寫述職報(bào)告

您是否對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)如何寫述職報(bào)告”有一些疑問(wèn)？不妨看看編輯為您準(zhǔn)備的資料吧。在我們平凡的日常生活中，我們?cè)絹?lái)越多地使用報(bào)告來(lái)及時(shí)解決遇到的困難和問(wèn)題。其實(shí)，寫報(bào)告并沒(méi)有想象中的那么難。希望您能將此頁(yè)收藏起來(lái)，以便將來(lái)查看。

領(lǐng)導(dǎo)如何寫述職報(bào)告(篇1)

凹印主管述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們：

大家好！我是XXX公司凹印部門的主管，今天非常榮幸地向大家匯報(bào)我近期的工作情況和成果。

首先，充滿信心地向大家匯報(bào)，今年凹印部門在我的領(lǐng)導(dǎo)下取得了巨大的發(fā)展和進(jìn)步。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入研究和掌握凹印技術(shù)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的凹印設(shè)備和工藝，通過(guò)提高工藝效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升了部門的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。

一、市場(chǎng)推廣工作

市場(chǎng)推廣是我們工作的重要任務(wù)之一。為了推動(dòng)公司凹印部門的發(fā)展，我們制定了市場(chǎng)推廣計(jì)劃，主動(dòng)與客戶進(jìn)行溝通和交流，了解他們的需求和期望，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整我們的產(chǎn)品線。通過(guò)與銷售團(tuán)隊(duì)的緊密合作，有效開(kāi)拓了新的市場(chǎng)渠道，我們的產(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)銷售量穩(wěn)步增長(zhǎng)，還成功進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)，取得了良好的品牌聲譽(yù)。

二、團(tuán)隊(duì)管理和培養(yǎng)

作為一名優(yōu)秀的主管，我深知團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展對(duì)于部門的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展非常重要。在我任職期間，注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和管理，制定了科學(xué)、合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況，制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，激勵(lì)大家積極工作。同時(shí)，通過(guò)定期的技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流會(huì)議，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)水平和工作能力。

三、流程優(yōu)化和成本控制

為了提高生產(chǎn)效率和降低成本，我們通過(guò)評(píng)估和優(yōu)化工藝流程，減少了生產(chǎn)中的資源浪費(fèi)和勞動(dòng)力成本。我們引入了先進(jìn)的凹印設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，不僅提高了產(chǎn)品的印刷速度和精度，同時(shí)也降低了不合格品的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)采用節(jié)能環(huán)保的材料，并優(yōu)化運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)流程，有效地降低了生產(chǎn)成本，并取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

四、質(zhì)量管控和客戶滿意度提升

為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管控體系。我們實(shí)施了全過(guò)程的質(zhì)量控制，從原材料采購(gòu)到成品出廠，每一道環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格的把控和檢測(cè)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和優(yōu)良品質(zhì)。通過(guò)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，我們贏得了客戶的信任和支持，公司的市場(chǎng)份額得到了進(jìn)一步的提升。

總結(jié)：

通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的不斷努力，凹印部門取得了顯著的進(jìn)展和突破，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶的一致認(rèn)可和好評(píng)。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)努力，不斷完善和創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)如何寫述職報(bào)告(篇2)

（一）財(cái)務(wù)管理工作

以價(jià)值管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。針對(duì)第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況，組織專項(xiàng)資產(chǎn)清點(diǎn)，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測(cè)算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)四廠并入xx公司，組織對(duì)四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)清查，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；組織對(duì)六廠出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn)，及時(shí)回收資金占用成本；清理在建工程賬目，對(duì)已完工或投入使用項(xiàng)目，及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算。管好用活資金，提高資金使用效率。堅(jiān)持資金周報(bào)制度，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，沒(méi)有因?yàn)橘Y金問(wèn)題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。

強(qiáng)化預(yù)算管理。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，使預(yù)算更加切合實(shí)際，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅(jiān)持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目標(biāo)分解，成本得到有效控制。把好財(cái)務(wù)開(kāi)支關(guān)，以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真審核每一個(gè)合同，認(rèn)真審核每一項(xiàng)開(kāi)支，杜絕一些可開(kāi)可不開(kāi)的.支出，壓縮一些有彈性支出。努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營(yíng)收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度。通過(guò)財(cái)務(wù)渠道向集團(tuán)申請(qǐng)人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，縮小收入差距。

根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結(jié)合物價(jià)上漲情況，合理測(cè)算生產(chǎn)單價(jià)；對(duì)合作單位費(fèi)用測(cè)算，力求達(dá)到互贏共利的平衡。強(qiáng)化分析手段和方法，以真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析；對(duì)新設(shè)備效率、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查分析，為公司提供基礎(chǔ)資料。以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)檢查，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會(huì)計(jì)核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件；推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn)，強(qiáng)化基層成本核算力量。

（二）內(nèi)部控制工作

在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作上，以“不知道風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)、多一份控制就少一份風(fēng)險(xiǎn)”為理念。提高對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識(shí)別和控制能力，組織風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估和梳理工作，組織編制全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)管理措施和辦法，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。

領(lǐng)導(dǎo)如何寫述職報(bào)告(篇3)

在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)。現(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果。

其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說(shuō)話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見(jiàn)與建議。

20xx年是我在wt的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的`一年。站的角度不同，見(jiàn)的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。

領(lǐng)導(dǎo)如何寫述職報(bào)告(篇4)

黨群部主管述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

值此述職報(bào)告呈交之際，我謹(jǐn)向您匯報(bào)黨群部過(guò)去一年的工作情況?；仡欉^(guò)去的一年，黨群部在黨建工作和群眾服務(wù)方面取得了顯著成效，同時(shí)也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，黨群部全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極奮進(jìn)，努力為黨的事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、黨建工作

過(guò)去的一年，黨群部堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，積極組織黨員教育培訓(xùn)，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)。我們繼續(xù)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織黨員參加理論學(xué)習(xí)班、黨史知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式，確保黨員群眾對(duì)黨的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。同時(shí)，我們注重發(fā)揮黨群部的聯(lián)絡(luò)紐帶作用，促進(jìn)黨的各級(jí)組織與群眾的有效溝通和聯(lián)系。我們加強(qiáng)對(duì)黨建工作的指導(dǎo)和督促，組織各支部開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，確保黨建工作的落實(shí)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

過(guò)去一年，黨群部注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，提高黨群部工作的整體效能。我們組織全體成員參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高工作技能和能力。同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)黨群部工作的規(guī)范化管理，完善工作制度和流程，確保工作的有序進(jìn)行。我們鼓勵(lì)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流和合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。

三、群眾服務(wù)

黨群部一直以來(lái)都將服務(wù)群眾作為自己的根本任務(wù)，過(guò)去的一年，我們堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，積極推動(dòng)各項(xiàng)群眾工作。我們組織開(kāi)展了豐富多彩的文化藝術(shù)活動(dòng)，提供了各類咨詢和服務(wù)，開(kāi)展了志愿者服務(wù)活動(dòng)等。我們努力為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，切實(shí)解決群眾關(guān)切的問(wèn)題，得到了群眾的認(rèn)可和好評(píng)。

四、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

在工作中，黨群部也面臨了一些存在的問(wèn)題。首先，工作過(guò)程中存在部分人員工作不夠主動(dòng)、積極，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成員的教育和管理。其次，當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展，群眾需求多樣化，我們需要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)和調(diào)研力度，提高工作的針對(duì)性和適應(yīng)性。最后，我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)黨和群眾工作的發(fā)展。

為了解決上述問(wèn)題，黨群部將采取以下改進(jìn)措施：一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高成員的工作積極性和責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)成員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。二是加大學(xué)習(xí)和調(diào)研力度，主動(dòng)了解社會(huì)需求和群眾心聲，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。三是加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，加強(qiáng)合作和協(xié)調(diào)，形成工作合力。通過(guò)這些措施，我們將進(jìn)一步提高黨群部工作的效能和質(zhì)量，為黨的事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

以上就是黨群部過(guò)去一年的工作情況和存在的問(wèn)題，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指導(dǎo)和支持，幫助我們更好地工作。謝謝！

黨群部主管

日期：

領(lǐng)導(dǎo)如何寫述職報(bào)告(篇5)

設(shè)計(jì)主管崗位述職報(bào)告

一、工作概述

作為設(shè)計(jì)部門的主管，我負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)調(diào)。在過(guò)去的一年中，我積極擔(dān)當(dāng)角色，努力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長(zhǎng)。我參與了多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并在團(tuán)隊(duì)管理方面取得了一定的成果。下面將就我的工作概述和成果做詳細(xì)的分析。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)

在過(guò)去的一年中，我參與了多個(gè)重要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，其中包括ABC公司的網(wǎng)站設(shè)計(jì)、XYZ產(chǎn)品系列的包裝設(shè)計(jì)等。我通過(guò)與客戶的溝通和了解，準(zhǔn)確把握了他們的需求，并根據(jù)項(xiàng)目要求提出了具有創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案。在與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作下，按時(shí)完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，并獲得了客戶的高度贊揚(yáng)。這些項(xiàng)目向整個(gè)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立了榜樣，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力和工作熱情。

三、團(tuán)隊(duì)管理

作為設(shè)計(jì)主管，我注重團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)調(diào)。在過(guò)去的一年中，我著力提升團(tuán)隊(duì)的工作效率和創(chuàng)新能力。我采取了以下措施：

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)了成員之間的了解和信任，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。

2. 目標(biāo)設(shè)定與激勵(lì)：對(duì)每個(gè)成員設(shè)定了明確的工作目標(biāo)，并通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)措施激勵(lì)他們的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，我也注重與成員的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)，幫助他們提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

3. 隊(duì)伍優(yōu)化：我對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行了合理的任務(wù)分配和資源調(diào)配，確保每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)，我也積極引進(jìn)了新的設(shè)計(jì)人才，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和實(shí)力。

四、團(tuán)隊(duì)成果

通過(guò)上述的團(tuán)隊(duì)管理措施，我的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去的一年中取得了一系列的成果：

1. 提高了工作效率：通過(guò)優(yōu)化工作流程和任務(wù)分配，團(tuán)隊(duì)的工作效率得到了顯著提升，項(xiàng)目的交付周期大大縮短，客戶反饋積極。

2. 獲得了多項(xiàng)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)：的設(shè)計(jì)作品在國(guó)內(nèi)外的設(shè)計(jì)比賽中獲得了多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，充分展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意和才華。

3. 提升了團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)：通過(guò)與客戶保持密切的合作和優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)作品，贏得了客戶的信任和好評(píng)，為公司樹(shù)立了良好的形象。

五、自我總結(jié)和展望

在過(guò)去的一年中，我積極履行設(shè)計(jì)主管的職責(zé)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，取得了一定的成果。在工作中我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作還可以進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別項(xiàng)目的創(chuàng)新性不夠突出等。面對(duì)這些問(wèn)題，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升團(tuán)隊(duì)的工作水平和能力。

在未來(lái)，我將注重技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，通過(guò)不斷探索和學(xué)習(xí)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域取得更大的突破。同時(shí)，我也將不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和公司的業(yè)務(wù)成果。

六、結(jié)語(yǔ)

在過(guò)去的一年中，我通過(guò)積極投入和努力工作，取得了一定的成績(jī)。我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作的精神，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝公司對(duì)我的支持和信任，我愿意與團(tuán)隊(duì)一起共同努力，創(chuàng)造更加輝煌的明天。

領(lǐng)導(dǎo)如何寫述職報(bào)告(篇6)

本人在此次ERP沙盤模擬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中擔(dān)任第二小組生產(chǎn)研發(fā)主管，同時(shí)兼任小組記錄員一職。

主要職責(zé)：產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認(rèn)證、固定資產(chǎn)投資、編制生產(chǎn)計(jì)劃、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車間管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫(kù)存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理，同時(shí)還隨時(shí)記錄公司的發(fā)展流程、所遇到的問(wèn)題以及每年年底運(yùn)營(yíng)狀態(tài)等。

在公司的起步階段，小組開(kāi)始對(duì)一些低端產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，并投資了一些較為先進(jìn)的生產(chǎn)線，同時(shí)購(gòu)買了新的廠區(qū)，為公司日后擴(kuò)大生產(chǎn)能力奠定基石。

在公司運(yùn)營(yíng)的第二年，結(jié)合資企業(yè)資金、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)行情等綜合因素，小組購(gòu)進(jìn)一條柔性生產(chǎn)線，產(chǎn)能得到了很大的改善，產(chǎn)品的產(chǎn)品成本也有所下降，繼而有了更大的利潤(rùn)空間。在這一年中，存在一個(gè)重大的失誤：原材料沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)，導(dǎo)致生產(chǎn)線閑置，繼而庫(kù)存量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。雖然當(dāng)時(shí)的庫(kù)存量滿足了當(dāng)年的訂單需求，但也影響了下一年的訂單選擇，在一定程度上影響了公司的利益。

中間的幾年時(shí)間，公司一度陷入了資金周轉(zhuǎn)不暢的困境，所有者權(quán)益大大減少，公司面臨嚴(yán)重的資金匱乏的問(wèn)題。這時(shí)，我們做出了一個(gè)重大決策：變賣廠房，以取得一定的資金支持，繼續(xù)維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而沒(méi)有選擇借高利貸。也正式因?yàn)橘Y金的問(wèn)題，我們沒(méi)有對(duì)落后的手工生產(chǎn)線進(jìn)行改造，也放棄了對(duì)高端產(chǎn)品S的研發(fā)。這一決策，能夠緩解暫時(shí)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，然而卻沒(méi)有考慮手工線的低產(chǎn)能問(wèn)題和相對(duì)較高的生產(chǎn)成本以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)行情。如果一個(gè)公司想要做大做強(qiáng)，那么這一點(diǎn)是行不通的。

廠房中手工線都用來(lái)生產(chǎn)B產(chǎn)品，在前幾年中B產(chǎn)品庫(kù)存較為豐富。在第三年中向第四組出售一個(gè)產(chǎn)品B、第四年借予第三組一個(gè)產(chǎn)品B，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生產(chǎn)線體現(xiàn)出嚴(yán)重的不足，產(chǎn)能低下，不能滿足市場(chǎng)需求。小組不得不向其他組借用產(chǎn)成品，第五年向一組借產(chǎn)品B一個(gè)，向三組借產(chǎn)品R一個(gè)、第六年借產(chǎn)品R和C各一個(gè)。

在模擬運(yùn)營(yíng)的最后一年，公司重新購(gòu)進(jìn)上中廠區(qū)，固定資產(chǎn)有所增加。同時(shí)，對(duì)S產(chǎn)品也進(jìn)行了一部分的研發(fā)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

此外，本人還負(fù)責(zé)記錄公司自始至終的發(fā)展進(jìn)程，包括廣告投入情況、取得的訂單情況、小組成員的重大思想決策、每一年每一期具體運(yùn)營(yíng)情況、以及年底的盤面情況，以保證小組其他人可以隨時(shí)查閱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)可以在新一年的運(yùn)行中可以快速恢復(fù)盤面，準(zhǔn)備就緒。

領(lǐng)導(dǎo)如何寫述職報(bào)告(篇7)

1、完善、修訂公司的管理制度及管理辦法

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司的經(jīng)營(yíng)狀況的變化，部分內(nèi)部管理制度已不適應(yīng)公司的發(fā)展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

作為財(cái)務(wù)部一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”；

3、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

4、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分有效的依據(jù)；

合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并達(dá)到事半功倍的效果，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

5、20xx年度財(cái)務(wù)部要完成的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

A、制作媒體銷售情況控制表，用以滿足財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門對(duì)收入及應(yīng)收賬款的掌控。

B、完成固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，待清查結(jié)束后，根據(jù)具體情況咨詢相關(guān)專家，提出處理意見(jiàn)，爭(zhēng)取在20xx年度對(duì)xx集團(tuán)移交和代建的媒體設(shè)施入賬。

C、針對(duì)我公司持有的大量資金，咨詢銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)人員，尋求一個(gè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、高收益的投資，以提高公司資金利用效率。

我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策并充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)如何寫述職報(bào)告(篇8)

公司高層主管述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是公司的高層主管，今天非常榮幸能夠面對(duì)各位展示我在過(guò)去一年的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)心得。以下是我對(duì)自己的述職報(bào)告，我會(huì)通過(guò)詳細(xì)具體且生動(dòng)的描述來(lái)為大家呈現(xiàn)。

一、工作職責(zé)

在過(guò)去一年里，我作為公司高層主管，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，并監(jiān)督各個(gè)部門的執(zhí)行情況。我與團(tuán)隊(duì)密切合作，參與決策和資源分配，并向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作進(jìn)展和項(xiàng)目成果。同時(shí)，我也負(fù)責(zé)維護(hù)與外部合作伙伴的關(guān)系，以確保公司能夠得到他們的支持和合作。

二、工作成績(jī)

1.戰(zhàn)略規(guī)劃：我與團(tuán)隊(duì)共同制定了公司未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略，并確定了每個(gè)季度的具體目標(biāo)和策略。我們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析來(lái)確定產(chǎn)品定位和市場(chǎng)戰(zhàn)略，有效提升了公司的市場(chǎng)份額和品牌形象。

2.團(tuán)隊(duì)管理：我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過(guò)設(shè)立培訓(xùn)計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工的創(chuàng)新和工作積極性。我注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，通過(guò)定期會(huì)議和追蹤工作進(jìn)展，確保項(xiàng)目按時(shí)交付和達(dá)成預(yù)期結(jié)果。

3.項(xiàng)目管理：我負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的重要項(xiàng)目，并與相關(guān)部門緊密合作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。我注重風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理方法，成功推動(dòng)了多個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的落地和實(shí)施。

4.外部合作：我與公司的合作伙伴保持密切聯(lián)系，并積極開(kāi)展合作項(xiàng)目。我們與供應(yīng)商和客戶建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并通過(guò)共同發(fā)展和互利共贏，實(shí)現(xiàn)了公司利益的最大化。

三、經(jīng)驗(yàn)心得

在過(guò)去一年的工作中，我深刻體會(huì)到一個(gè)高層主管的責(zé)任和重要性。以下是我總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)心得：

1.團(tuán)隊(duì)合作：高層主管需要善于團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.領(lǐng)導(dǎo)能力：高層主管需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向成功。這需要具備良好的溝通能力、決策能力和人際關(guān)系處理能力。

3.戰(zhàn)略思維：高層主管需要具備戰(zhàn)略思維，能夠從宏觀角度看待問(wèn)題并制定長(zhǎng)期規(guī)劃。同時(shí)，也需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場(chǎng)變化，對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

4.責(zé)任心：一個(gè)好的高層主管需要具備責(zé)任心，對(duì)公司的利益和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)。他們需要有遠(yuǎn)見(jiàn)和擔(dān)當(dāng)，能夠承擔(dān)責(zé)任并做出正確的決策。

在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的能力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更好的成績(jī)。我會(huì)持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方式。同時(shí)，我也會(huì)加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)的溝通和合作，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和信任，感謝團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出。我相信在我們共同努力下，公司的未來(lái)將更加光明和成功！

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)如何寫述職報(bào)告(篇9)

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問(wèn)題?；谇败囍b，XX年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測(cè)未來(lái)用戶使用的質(zhì)量。對(duì)應(yīng)這種想法，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審，周匯總評(píng)價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì)，與車廠的信息綠色通道等措施，均對(duì)質(zhì)量的即時(shí)、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

XX年的質(zhì)量指標(biāo)(外場(chǎng)在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項(xiàng)XX年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

領(lǐng)導(dǎo)如何寫述職報(bào)告(篇10)

銀行營(yíng)運(yùn)主管個(gè)人匯報(bào)報(bào)告格式

銀行營(yíng)運(yùn)主管個(gè)人匯報(bào)報(bào)告格式

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【述職報(bào)告格式】

述職報(bào)告是改革大潮中產(chǎn)生的一種全新風(fēng)格。它是根據(jù)人事管理改革和干部科學(xué)管理的實(shí)際需要而產(chǎn)生的。所謂述職，顧名思義，就是對(duì)履職情況的描述。即匯報(bào)人在一個(gè)階段表達(dá)履職情況以及是否勝任。因此，分階段報(bào)告單位、部門領(lǐng)導(dǎo)集體或個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的履職情況，并回答其勝任與否，是向上級(jí)機(jī)關(guān)和本單位群眾的報(bào)告。

述職報(bào)告的外部結(jié)構(gòu)是格式化的，包括標(biāo)題、標(biāo)題、正文和簽名四個(gè)部分。

1. 標(biāo)題

報(bào)告標(biāo)題常用的寫法有3種：>

②公文標(biāo)題、名稱、期限、主題、以及語(yǔ)種名稱，如《2019-2019年試聘期述職報(bào)告》、《2019-2019年商務(wù)總監(jiān)職務(wù)述職報(bào)告》

③文章標(biāo)題應(yīng)與標(biāo)題相結(jié)合，或標(biāo)題與副標(biāo)題相結(jié)合，如“年度匯報(bào)”、“思想政治工作要與經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合抓好造紙廠王廠長(zhǎng)匯報(bào)”

標(biāo)題

①書面報(bào)告的信箋抬頭，寫上黨委、組織部或人事部等主要發(fā)送單位名稱。

②口頭報(bào)告的信箋抬頭，寫上代表、委員、委員同志或領(lǐng)導(dǎo)、同志等聽(tīng)眾的頭銜

3.正文

發(fā)言正文簡(jiǎn)報(bào)由開(kāi)頭、主體、結(jié)尾三部分組成

①開(kāi)頭：

開(kāi)頭，也叫引文，一般說(shuō)明自然情況工作，包括時(shí)間和任何工作、變化和背景；考核期間的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)及個(gè)人理解；對(duì)匯報(bào)的整體評(píng)價(jià)和范圍、語(yǔ)氣的確定，要簡(jiǎn)明扼要，給聽(tīng)者一個(gè)大致的印象； ②正文：

正文是述職報(bào)告的中心內(nèi)容，主要寫實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、問(wèn)題，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法律和指示；完成上級(jí)交辦的任務(wù)；完成工作任務(wù)；工作提出了哪些思路，采取了哪些措施，作出了哪些決策，解決了哪些實(shí)際問(wèn)題，糾正了哪些偏差，做了哪些實(shí)際工作，取得了哪些成績(jī)；個(gè)人思想作風(fēng)、職業(yè)道德、廉潔從政、關(guān)心群眾；寫下主要問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，提出改進(jìn)建議和措施。這部分應(yīng)該以具體、實(shí)質(zhì)性、有充分根據(jù)和連貫的方式編寫。部分內(nèi)容涉及面廣，量大，建議把文章和項(xiàng)目寫出來(lái)，注意內(nèi)部邏輯關(guān)系安排； ③結(jié)束：報(bào)告請(qǐng)審核，特此報(bào)告請(qǐng)審核，以上報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志批評(píng)指正等結(jié)束

4.簽字

為簽字在述職報(bào)告中，寫上上述工作人員的姓名和報(bào)告的日期或書面簽名的日期可以放在標(biāo)題下或正文的末尾。 【銀行業(yè)務(wù)主管個(gè)人報(bào)告】

我上任以來(lái)，在銀行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，得到了全體員工的大力支持和支持，積極配合上級(jí)，履行好行長(zhǎng)職責(zé)認(rèn)真崗位，圓滿完成支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，單位各項(xiàng)考核名列前茅。過(guò)去一年的工作報(bào)告如下：

I．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

目前面臨新環(huán)境，結(jié)合自己以往的經(jīng)歷，從工作經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。對(duì)于工作中不了解的領(lǐng)域，主動(dòng)虛心向同事請(qǐng)教，盡快掌握各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)技能。為了妥善處理工作中的各種業(yè)務(wù)關(guān)系，他迅速入職。

二、進(jìn)入崗位，認(rèn)真履職

作為運(yùn)營(yíng)主管，我嚴(yán)格按照規(guī)范服務(wù)的要求和自己的崗位職責(zé)，一絲不茍，認(rèn)真執(zhí)行，每天堅(jiān)持晨會(huì)制度，讓十多分鐘的晨會(huì)生動(dòng)起來(lái)，提高了員工的士氣，提振了員工的精神。堅(jiān)持三日巡查制度、每日例會(huì)、周報(bào)會(huì)。有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工推銷產(chǎn)品的積極性。結(jié)合優(yōu)質(zhì)的客戶管理體系，做好優(yōu)質(zhì)的客戶維護(hù)、營(yíng)銷和合同管理工作。

，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提升柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量。以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)引入為契機(jī)。通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)、觀看每個(gè)崗位的流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和營(yíng)銷術(shù)語(yǔ)和技巧，討論、寫下自己的心得體會(huì)，并通過(guò)游戲讓員工感受等，讓員工進(jìn)一步了解提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，將服務(wù)理念落實(shí)到工作中，規(guī)范柜臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握如何化解客戶不滿、正確回答客戶等服務(wù)技巧，提高服務(wù)水平。柜臺(tái)服務(wù)有了很大的改善。營(yíng)銷人員在大堂進(jìn)行業(yè)務(wù)導(dǎo)流，引導(dǎo)顧客，引導(dǎo)顧客使用自助設(shè)備；業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)品推廣；優(yōu)質(zhì)客戶識(shí)別和潛在客戶開(kāi)發(fā)；個(gè)人金融產(chǎn)品營(yíng)銷及服務(wù)，處理客戶異議及投訴；維護(hù)運(yùn)行環(huán)境和秩序。各崗位協(xié)調(diào)配合，有張力，也有放松。許多員工以其敬業(yè)的工作和周到的服務(wù)受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。 ，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用。為進(jìn)一步提高員工的積極性，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，對(duì)員工的績(jī)效分配和考核進(jìn)行細(xì)化和量化，取得了較為明顯的效果。為體現(xiàn)考核的科學(xué)性，根據(jù)不同崗位設(shè)置不同的考核指標(biāo)。員工建立工作臺(tái)賬，讓所有員工參與考核。每月對(duì)柜員評(píng)價(jià)、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、差錯(cuò)考核、扣分等一一公布，使考核更加公平、公正、公開(kāi)。員工的收入差距得到很大改善，員工的工作積極性、工作效率和產(chǎn)品營(yíng)銷積極性得到很大提高。

，積極拓展業(yè)務(wù)，圓滿完成我行各項(xiàng)指標(biāo)。一、做好現(xiàn)有客戶的維護(hù)和密集工作，始終以客戶服務(wù)為服務(wù)宗旨，以客戶滿意度衡量我們的工作質(zhì)量，始終把客戶放在第一位，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，從而實(shí)現(xiàn)以舊換新的目標(biāo)。影響。二是積極開(kāi)展各項(xiàng)宣傳營(yíng)銷工作，開(kāi)發(fā)新客戶，通過(guò)平日有效、人性化的溝通增進(jìn)相互了解和信任。我們的企業(yè)品牌和業(yè)務(wù)發(fā)展起到了一定的作用。

三、誠(chéng)信做事，樹(shù)立形象

在任期間，我始終響應(yīng)并貫徹執(zhí)行上級(jí)銀行的相關(guān)政策和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)支行精神文件，不斷轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)水平，提高強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持廉潔工作作風(fēng)。作為運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，我與全體員工團(tuán)結(jié)一致，以身作則，以公開(kāi)、公平、公正的方式處理問(wèn)題，以事實(shí)為依據(jù)，不偏不倚，以理服人。業(yè)余時(shí)間，他不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)和管理水平，努力做一名合格的副手。

四。不足

這一年雖然取得了很多成績(jī)，但也有很多不足，比如工作創(chuàng)新。能力不足，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)個(gè)別問(wèn)題缺乏深思熟慮和處理；綜合素質(zhì)有待提高，業(yè)務(wù)水平不夠全面，管理能力仍有待加強(qiáng)。在201X的工作中，我會(huì)做到以下幾點(diǎn)：

1.采取有效措施，加強(qiáng)服務(wù)，使存款穩(wěn)定增長(zhǎng)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作要持之以恒，不滑頭，堅(jiān)定不移。除了制定和落實(shí)各項(xiàng)制度外，還要加強(qiáng)監(jiān)督檢查機(jī)制。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)永無(wú)止境，重在堅(jiān)持和落實(shí)。小窗口反映銀行整體面貌和信譽(yù)，廣泛征求客戶意見(jiàn)和建議，解決服務(wù)工作中的問(wèn)題，確保標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，建立優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、安全為銀行服務(wù)良好形象。一要充分發(fā)揮窗口作用，加強(qiáng)柜面服務(wù)，及時(shí)督促引導(dǎo)柜員使用營(yíng)銷術(shù)語(yǔ)，開(kāi)展三項(xiàng)以上服務(wù)，讓客戶感受到我們的業(yè)務(wù)拉手是一種享受。二要充分發(fā)揮與客戶經(jīng)理的聯(lián)系和配合作用，依托優(yōu)質(zhì)的客戶體系，結(jié)合柜臺(tái)服務(wù)，在維護(hù)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶的同時(shí)，大力拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶，進(jìn)一步完善營(yíng)銷提升營(yíng)銷效率，豐富金融產(chǎn)品，帶動(dòng)存款增長(zhǎng)。三是要抓住節(jié)日期間個(gè)人業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷的有利時(shí)機(jī)，加大營(yíng)銷力度，推動(dòng)儲(chǔ)蓄存款再上新臺(tái)階。

2.加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)和營(yíng)銷。 分行職能轉(zhuǎn)型的核心是實(shí)現(xiàn)客戶分層、業(yè)務(wù)分流、職能分工，讓20%以上的中高端客戶享受到建行最好的服務(wù)，提升忠誠(chéng)度優(yōu)質(zhì)客戶，從而提升產(chǎn)品，服務(wù)銷售機(jī)會(huì)，打造建行自有品牌。針對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶，從優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等方面進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)和拓展。在加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、規(guī)范柜面服務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合優(yōu)質(zhì)客戶信息管理系統(tǒng)和開(kāi)通VIP窗口，通過(guò)自營(yíng)為優(yōu)質(zhì)客戶提供多渠道、全方位、多元化的服務(wù)。 -服務(wù)設(shè)施、網(wǎng)上銀行和電話銀行。加大優(yōu)質(zhì)客戶資產(chǎn)和中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新力度，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)由單一產(chǎn)品逐步向多功能產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)變，增加其使用我行產(chǎn)品的種類和比例。

時(shí)代在變，環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)刻在變，這就要求我要隨勢(shì)而變。學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高履職能力，培養(yǎng)自己成為具有合格思維的綜合性業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，成為上級(jí)的好助手和參謀顧問(wèn)，做到在你的工作中不要越位。 .當(dāng)然，我在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上還是有一些不足的地方。 我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。

以上是我的工作報(bào)告，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)如何寫述職報(bào)告(篇11)

餐飲主管的述職報(bào)告

親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情給您提交一份我作為餐飲主管工作一年來(lái)的述職報(bào)告。在過(guò)去的一年中，我銳意進(jìn)取，積極探索，在與團(tuán)隊(duì)的緊密合作下，我?guī)ьI(lǐng)著餐廳取得了一系列令人矚目的成績(jī)。

一、市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析

在我就任餐飲主管后，我深入進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，通過(guò)對(duì)顧客需求的準(zhǔn)確把握和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析評(píng)估，我制定了一套全新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。通過(guò)推行更多的優(yōu)惠活動(dòng)和針對(duì)特定人群的宣傳推廣，的顧客數(shù)量在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了50%的增長(zhǎng)，從而大幅提升了餐廳的銷售額。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

作為餐飲主管，我十分重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。我采用了一系列有效的方法來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣。為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和榮譽(yù)感，我定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如員工聚餐、戶外拓展等。我還制定了一套科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，同時(shí)積極與低績(jī)效員工進(jìn)行溝通和培訓(xùn)，幫助他們提升工作能力。這些舉措不僅提高了團(tuán)隊(duì)整體的工作效率，也增強(qiáng)了員工的歸屬感和積極性。

三、菜品研發(fā)和質(zhì)量提升

作為餐廳的主管，我積極推動(dòng)菜品研發(fā)工作，注重結(jié)合客戶口味和市場(chǎng)需求，創(chuàng)造出一系列新穎獨(dú)特的菜品。我與廚師團(tuán)隊(duì)緊密合作，不斷改進(jìn)和優(yōu)化菜單，確保菜品的新鮮度和美味度。同時(shí)，我重視食品安全和衛(wèi)生，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高餐廳的食品質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這些努力，的餐廳不僅在口味和品質(zhì)上得到了客戶的一致好評(píng)，同時(shí)也大大增加了回頭客的比例。

四、成本控制和盈利增長(zhǎng)

餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，成本控制是可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。我注重餐廳的成本控制，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行了詳細(xì)的分析和評(píng)估，并采取了一系列的措施來(lái)降低成本、提高利潤(rùn)。我與供應(yīng)商進(jìn)行了更好的合作，爭(zhēng)取到更低的采購(gòu)價(jià)格，提高了餐廳的盈利能力。在我上任后的一年里，餐廳的毛利潤(rùn)增長(zhǎng)了20%，整體經(jīng)營(yíng)狀況也得到了巨大的改善。

五、客戶服務(wù)和投訴處理

作為餐飲主管，我非常重視客戶的滿意度和投訴處理。建立了一套完善的客戶服務(wù)體系，確?？蛻裟軌蛳硎艿絻?yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，我積極處理客戶的投訴和意見(jiàn)建議，與客戶進(jìn)行溝通，并及時(shí)改進(jìn)服務(wù)流程，提高客戶滿意度。這些努力不僅幫助挽回了潛在的客戶流失，也為贏得了更多的回頭客和口碑客戶。

通過(guò)一年的努力，我非常自豪地告訴您，我?guī)ьI(lǐng)的餐廳在各項(xiàng)工作中取得了顯著的成績(jī)。我將繼續(xù)與團(tuán)隊(duì)緊密合作，不斷挑戰(zhàn)和突破，為餐廳的持續(xù)發(fā)展做出更大更好的貢獻(xiàn)。再次感謝您對(duì)我的支持和信任。

此致

敬禮

餐飲主管