質(zhì)量部工作總結(jié)

質(zhì)量部工作總結(jié)匯編。

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質(zhì)量部工作總結(jié)(篇1)

質(zhì)量部半年工作總結(jié)

近半年以來，質(zhì)量部團(tuán)隊在公司的全力支持下，充分發(fā)揮自身職責(zé)與優(yōu)勢，全面推進(jìn)各項質(zhì)量工作，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)與客戶滿意度。本文將對質(zhì)量部半年的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，以期為今后的工作提供參考和借鑒。

一、質(zhì)量管理體系建設(shè)

質(zhì)量管理體系作為公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。在過去的半年里，質(zhì)量部加強(qiáng)了對質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)工作。我們組織并推行了一系列質(zhì)量管理培訓(xùn)，以提高員工的質(zhì)量意識和理解質(zhì)量管理體系的重要性。此外，我們還和各部門緊密合作，對現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審和改進(jìn)，確保其有效運行，并根據(jù)反饋及時調(diào)整和改進(jìn)。

二、質(zhì)量風(fēng)險管理

質(zhì)量風(fēng)險管理是質(zhì)量工作中不可忽視的一環(huán)。我們在半年內(nèi)積極建立質(zhì)量風(fēng)險管理框架，并對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面分析和評估。通過風(fēng)險評估，我們明確了質(zhì)量風(fēng)險的關(guān)鍵點，并采取了一系列預(yù)防和控制措施，以降低質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率。同時，我們還開展了風(fēng)險應(yīng)急演練和培訓(xùn)，以提高員工處理突發(fā)質(zhì)量風(fēng)險的能力和響應(yīng)速度。

三、質(zhì)量監(jiān)控和改進(jìn)

為了監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量和不斷完善質(zhì)量控制體系，質(zhì)量部在半年內(nèi)加強(qiáng)了數(shù)據(jù)收集與分析。我們建立了一套全面的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系，并通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，實時追蹤產(chǎn)品質(zhì)量狀況。針對存在的問題和隱患，我們及時制定了改進(jìn)措施，并追蹤改進(jìn)效果。同時，我們還積極引入新技術(shù)和方法，提升質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，以更好地支持質(zhì)量管理決策。

四、質(zhì)量培訓(xùn)與人員發(fā)展

作為一個高度專業(yè)化的團(tuán)隊，質(zhì)量部注重對人員的培訓(xùn)和發(fā)展。在過去的半年里，我們組織了一系列內(nèi)外部培訓(xùn)，涵蓋了質(zhì)量管理理論、質(zhì)量工具和方法、溝通技巧等方面。同時，我們還倡導(dǎo)和實踐“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”的理念，鼓勵并推行團(tuán)隊成員之間的經(jīng)驗分享和技能交流，以提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和能力。

五、客戶滿意度調(diào)研與改進(jìn)

產(chǎn)品質(zhì)量對客戶的滿意度有著直接影響。質(zhì)量部在過去的半年里，積極開展了客戶滿意度調(diào)研工作。我們根據(jù)調(diào)研結(jié)果，及時了解客戶需求和反饋，對不滿意的問題進(jìn)行深入分析，并與相關(guān)部門合作，加以改進(jìn)。同時，我們致力于提高客戶對質(zhì)量部工作的認(rèn)知度和滿意度，通過定期與客戶進(jìn)行溝通交流，及時解答疑問并提供技術(shù)支持，樹立了良好的企業(yè)形象。

總之，在過去的半年里，質(zhì)量部團(tuán)隊充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，勇于擔(dān)當(dāng)，努力推進(jìn)各項質(zhì)量工作，取得了一定的成績。然而，我們也意識到團(tuán)隊的不足之處，例如在質(zhì)量監(jiān)控和改進(jìn)過程中，仍然存在一些問題尚未得到徹底解決，需要進(jìn)一步努力和改進(jìn)。在今后的工作中，我們將加強(qiáng)與各部門的協(xié)作，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量工作的科學(xué)性和規(guī)范性，以更好地為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇2)

質(zhì)量工程師半年工作總結(jié)

申請初級職稱工作小結(jié)

我叫xxx，今年xx歲xxx年在xxx學(xué)院畢業(yè)后，來到了上海，進(jìn)入xxx有限公司工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護(hù)體系運行。在任職期間，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下：

2014年7月在進(jìn)入xxx有限公司后，第一個任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxx的事業(yè)部中，擔(dān)任檢驗

員。由于在校時的專業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力。另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉車間現(xiàn)場流程，也為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。另外及時記錄測量的真實、完整的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)行處理后上報部門領(lǐng)導(dǎo)，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，這樣也增加了我的經(jīng)驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的。

2014年2月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢驗?zāi)芰μ岣撸温殭z驗組組長及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進(jìn)行糾正并制

定預(yù)防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相探討，領(lǐng)導(dǎo)們的請教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的能力更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好，被評為2014年公司優(yōu)秀員工。

2014年由于工作能力的上升，對質(zhì)量管理體系越來越熟悉，思路越來越清晰。然后開始了參加內(nèi)審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析，提供了有用的意見。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計量管理，計量校準(zhǔn)。培訓(xùn)之后，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程，同樣通過計量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。

2014年剛剛開始，我將在新的一

年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗。

通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的，我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來的，我評定職稱后，會更加努力的工作，回報公司。

以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷。做為一名質(zhì)量管理人員，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著，一步一步向前發(fā)展，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗，但在以后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，再配合實際操作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

2014年上半年質(zhì)量工作總結(jié)

2014年上半年，我隊在機(jī)運公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司“績效卓越，質(zhì)量為本，誠信服務(wù)，開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，認(rèn)真貫徹落局和公司基層建設(shè)工作會議精神，以堅持科學(xué)發(fā)展觀為中心，優(yōu)化工作運行機(jī)制，認(rèn)真做好質(zhì)監(jiān)管理工作，在全體干部職工的共同努力下，較好地完成各項工作。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)行為，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高質(zhì)量工作水平，我隊認(rèn)真組織學(xué)習(xí)動員，積極、扎實地開展卓越績效管理活動。主要做了以下工作：

一是健全了機(jī)構(gòu)。成立了質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊長任小組組長，黨組成員及各班負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在卓越績效管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒，發(fā)揮了表率和帶頭示范作用。

二是制定了卓越績效活動實施方案。我們結(jié)合單位實際和工作任務(wù)，按照總體要求，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)真擬定了活動實施方案，對各階段的工

作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，并提出了要求。

三是狠抓了學(xué)習(xí)，首先我們認(rèn)真組織各班負(fù)責(zé)人召開的全隊卓越績效活動動員大會。第二，我們組織召開了干部職工大會進(jìn)行學(xué)習(xí)動員。第三，我們堅持每周一學(xué)習(xí)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《物資公司2014年質(zhì)量監(jiān)督工作計劃》、質(zhì)量體系管理文件，學(xué)習(xí)中我們堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。

四是繼續(xù)實行質(zhì)量目標(biāo)考核體系，將各項目標(biāo)進(jìn)行了分解，層層落實。采取定量與定性相結(jié)合的辦法每月進(jìn)行一次滿意度測評考核。

五是抓好計量等基礎(chǔ)工作。切實加強(qiáng)計量器具的動態(tài)管理，確保周期檢定的計量器具檢定率達(dá)到100%。注冊qc小組1個，申報qc課題一個。

六是認(rèn)真做好質(zhì)量記錄各項工作。確保統(tǒng)計及時，數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確。七是進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)工作，圍繞“”、安全月等開展宣傳活動2次，突出宣傳質(zhì)

量監(jiān)督工作的重要作用和工作成效。

八、存在問題

1、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)過程中在辦公室的時間少，有時覺得不一定要呆在辦公室，紀(jì)律有所松懈，不能坐下來系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)針對性不強(qiáng)，再就是個別職工上班時不能嚴(yán)格按照對內(nèi)規(guī)章制度工作，存在早退和脫崗現(xiàn)象。

2、干部職工服務(wù)意識和水平有待進(jìn)一步提高。由于受人員素質(zhì)限制，服務(wù)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

九、下半年工作打算：

下半年我隊工作將繼續(xù)以公司質(zhì)量目標(biāo)為核心，做好以下幾個方面的工作：

1、繼續(xù)做好車輛的安全監(jiān)管和特種設(shè)備安全監(jiān)察工作；近期著重抓好特種設(shè)備定檢工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)；使各隊在開展工作時，能夠密切配合。

友誼機(jī)械隊

2014年6月30日

2014年上半年質(zhì)量工作總結(jié)及下半年質(zhì)量工作思路

2014年是公司發(fā)展壯大的一年，自去年公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整后，在今年上半年就初步顯示出了效果，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)?；a(chǎn)。隨著汽車市場競爭的日益激烈，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，公司的質(zhì)量工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高，要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求，公司必須在管理上狠下功夫。為此，公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作，也暴露了許多問題和不足。現(xiàn)對上半年的質(zhì)量工作情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并針對存在的問題，提出下半年質(zhì)量工作的思路。

一、上半年質(zhì)量工作情況

1、質(zhì)量目標(biāo)方面

公司今年的質(zhì)量目標(biāo)是：成品合格率％，零件合格率％，顧客滿

意率％，外購物資入庫合格率100％。根據(jù)質(zhì)量月報表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個別產(chǎn)品未達(dá)目標(biāo)；顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計；外購物資在生產(chǎn)中甚至在主機(jī)廠出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時有發(fā)生，退貨時有發(fā)生。所以，公司上半年質(zhì)量工作沒有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。

2、質(zhì)量管理體系方面

公司自去年4月份開始策劃建立iso9001：2014質(zhì)量管理體系以來，經(jīng)過近一年的貫標(biāo)和體系的運行，于今年2月份進(jìn)行了第三方審核，3月份通過了認(rèn)證，建立了質(zhì)量管理體系。但是，這個體系的基礎(chǔ)是相當(dāng)薄弱 1的，上半年的運行情況并不好，在前不久進(jìn)行的內(nèi)部審核中，發(fā)現(xiàn)了許多問題，表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。

3、產(chǎn)品質(zhì)量方面

由于質(zhì)量體系的建立，使基礎(chǔ)管理工作得到了一定程度的加強(qiáng)，逐步走向

規(guī)范，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實現(xiàn)，使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn)，再加上工藝的改進(jìn)，使去年因脫漆質(zhì)量問題而失去市場份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，奪回了市場份額。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高，但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生。

4、售后服務(wù)方面

由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動機(jī)關(guān)系密切，而今年主機(jī)廠發(fā)動機(jī)的種類比往年多，數(shù)量也比往年大，所以公司加強(qiáng)了售后服務(wù)的力量，在主機(jī)廠減少庫存的情況下，保證了供貨的順利進(jìn)行。

5、質(zhì)量管理方面、4月份開展了以現(xiàn)場文明管理為內(nèi)容、以提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”的工作，使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)，現(xiàn)場管理取得了較大的進(jìn)步。、為調(diào)動員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，設(shè)立了質(zhì)量專項獎，對為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)行獎勵。、年初出臺了《質(zhì)量標(biāo)兵評選辦法》，對保證產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的員工進(jìn)行獎勵。、聘請了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗的教授擔(dān)任公司的質(zhì)量顧問，指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作。、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計月報，使有關(guān)部門能夠及時掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)。

二、存在的問題及原因分析

1、公司上下質(zhì)量意識不夠強(qiáng)，大多數(shù)干部和員工對質(zhì)量職能和職責(zé)概念模糊不清，不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，應(yīng)該做些什么工作，導(dǎo)致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊，一談質(zhì)量就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，盡力推卸；有的干部認(rèn)為公司有質(zhì)檢部、車間有質(zhì)檢員，質(zhì)量管理是他們的事，這些意識和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。

2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營較緊張的時

期，質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率就高。

3、公司未對員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗合格率進(jìn)行考核，導(dǎo)致操作工人不認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢工作。

4、從公司開始運行質(zhì)量體系以來，就有不少干部和員工對體系有抵觸情緒，認(rèn)為增加了自己的工作量、改變了自己過去的作業(yè)習(xí)慣，千方百計、想盡辦法進(jìn)行推脫、敷衍，阻礙了體系運行工作的推進(jìn)。年初的認(rèn)證工作，是在高壓強(qiáng)迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過的。通過認(rèn)證以后，許多部門仍然不不按照標(biāo)準(zhǔn)的要求去開展工作，而是推一下動一下，把該做的工作當(dāng)作麻煩去應(yīng)付、敷衍，導(dǎo)致了體系運行的不正常。

5、沒有一套適應(yīng)公司實際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度，以致考核隨意性大、沒有說服力，無法利用考核這個手段來促進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

6、質(zhì)量工作沒有計劃性，處于一

種走一步看一步的被動局面。

從以上問題及分析可以看出，公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當(dāng)大，系統(tǒng)性問題和局部性問題都有，使人有無從下手的感覺。面對這些困難，是知難而退、繼續(xù)維持現(xiàn)狀，還是堅定信心、狠下功夫、規(guī)范管理、使公司的質(zhì)量水平上一個新的臺階？“形勢逼人，不進(jìn)則退”，在市場競爭白熱化的今天，停步不前，就必然被競爭對手奪去市場份額，就必然要被市場淘汰。時代的發(fā)展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平，顧客要求公司不斷

提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個選擇，那就是強(qiáng)化質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識、完善質(zhì)量管理體系，只有這樣，才能與時俱進(jìn)，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

三、下半年質(zhì)量工作思路

針對公司目前質(zhì)量工作 存在的主要問題，下半年質(zhì)量工作的重點應(yīng)放在強(qiáng)化質(zhì)量意識、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實上。

要抓好質(zhì)量體系的運行工作，抓好各項制度的落實和檢查，從嚴(yán)格和規(guī)范考核入手，促進(jìn)各項工作的落實，促進(jìn)管理水平的提高，使任何工作有始有終，形成閉環(huán)。另外，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工的觀念，造就一支質(zhì)量意識高、工作能力強(qiáng)的員工隊伍。具體措施如下：

1、進(jìn)一步貫徹實施“遵信守約、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想。

2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。

從質(zhì)量體系的內(nèi)審報告可以看出，公司的質(zhì)量體系運行情況有回潮現(xiàn)象，在建立體系過程中已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)建立起來的制度，在前幾個月生產(chǎn)經(jīng)營緊張的情況下，已經(jīng)被拋棄、淡忘，許多質(zhì)量記錄中斷，原因何在？主要原因是這段時期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)上，疏于對體系要求的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，而我們的部分干部和員工，本來就認(rèn)為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩、是累贅，于是乘此機(jī)會以忙為借口推脫。張瑞敏說過：“什么叫不簡單？把簡單的事情堅持做下去就叫不簡單。”公司只有堅持不懈地做好這些“簡單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅實的基礎(chǔ)。因此，公司四月份開始開展的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作必須堅持開展下去并進(jìn)一步加大力度和深度，作為下半年質(zhì)量工作的一項重要任務(wù)。

九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對我們進(jìn)行體系的監(jiān)審，而我們的體系不但沒

有改進(jìn)，反而倒退了。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用，公司下半年必須對體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項，各部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)不折不扣地完成糾正，并在監(jiān)審前進(jìn)行一次自查，找出不合格進(jìn)行糾正，迎接監(jiān)審；年內(nèi)將出臺考核制度，對體系運行情況進(jìn)行考核。

3、強(qiáng)化質(zhì)量意識，理順質(zhì)量職能和職責(zé)。

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識，我們已談了多年，也對此做了一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后應(yīng)該用培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核等更加強(qiáng)有力的方式對員工的質(zhì)量意識進(jìn)行強(qiáng)化，才能在一定時期后轉(zhuǎn)變觀念。這項工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)開始，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)該作些什么事情，承擔(dān)哪些責(zé)任，再用考核的手段進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使大家形成這種意識。

4、以考核促管理。

檢查考核是抓落實的一個重要手段。公司多年來一直沒有間斷過這項工作，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項考核，確實有一些進(jìn)步，但總是擺脫不了開會評議這種模式，有許多人為的因素在其中，再加上考核制度系統(tǒng)性不好、考核方法欠妥，導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用。

公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核模式，結(jié)合自身實際情況，經(jīng)過幾個部門一個多

月的反復(fù)討論修改，制定了新的考核制度，在質(zhì)量工作會上進(jìn)行宣貫，會后立即實施。要以系統(tǒng)的、有效的考核促進(jìn)公司的各項管理，使之形成閉環(huán)。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

公司近年來一直重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高。公司能有今天的局面，與這方面的工作是分不開的。隨著中國加入wto和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，對企業(yè)隊伍素質(zhì)的要求越來越高，公司必須更進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，在下半年進(jìn)行一系列的專項培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、管理能力的培訓(xùn)、操縱技能的培訓(xùn)。

6、考核一次交驗合格率，促使生產(chǎn)車間和操作工人更加重視產(chǎn)品質(zhì)量。

公司過去的質(zhì)量考核，只對責(zé)任事故和廢品損失進(jìn)行考核，從未對一次交驗合格率進(jìn)行過考核，長此以往，在許多員工中就形成了不愿自檢、互檢，而是依賴質(zhì)檢員把關(guān)的不良習(xí)慣，這無形中增大了檢驗員的工作量，也增加了不

合格品流轉(zhuǎn)的概率。公司雖然一再強(qiáng)調(diào)操作工人自檢、互檢，但因為沒有強(qiáng)有力的手段，所以這項工作一直較差。在新的質(zhì)量考核辦法中，考核的重點之一就是一次交驗合格率，要通過這一考核，使員工進(jìn)行自檢、互檢工作。

7、完善健全會議制度。

公司過去的會議大多是由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各職能部門的依賴性較強(qiáng)，會前不作準(zhǔn)備，會后落實不力。公司將把會議作為解決問題的一種有效手段，讓各職能部門主持相應(yīng)的例會和專題會議，會前準(zhǔn)備充分的資料、會議有結(jié)論、措施驗證檢查有通報，做到充分發(fā)揮職能部門的作用，鍛煉中層干部的工作能力。

8、做好質(zhì)量改進(jìn)計劃工作。

針對公司質(zhì)量工作無計劃性的問題，公司要按照“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，由質(zhì)量檢驗部每月制定質(zhì)量改進(jìn)計劃并檢查、監(jiān)督計劃完成情況，進(jìn)行考核，以促進(jìn)質(zhì)量工作不斷改進(jìn)、提高。

9、提高檢驗人員素質(zhì)，樹立檢驗人員權(quán)威。

由于員工對自身的質(zhì)量職責(zé)不清楚，所以生產(chǎn)車間、操作工人與檢驗員的沖突時有發(fā)生。要通過明確各類人員的質(zhì)量職責(zé)，在操作工人中樹立“質(zhì)量第一”的觀念，同時對質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立其權(quán)威。

10、繼續(xù)開展“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動，并把它作為一項重要任務(wù)長期堅持下去。

11、進(jìn)一步完善技術(shù)文件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行

和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

由于技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致公司的技術(shù)文件滯后，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)后已經(jīng)形成批量生產(chǎn)時，技術(shù)文件的修改整理工作還未完成，給生產(chǎn)造成困難，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患。因此，下半年要花大力氣整理、補(bǔ)充、完善技術(shù)文件，今年內(nèi)理順主要產(chǎn)品的技術(shù)文件，正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

12、提高售后服務(wù)質(zhì)量，做好質(zhì)量信息反饋和顧客滿意程度調(diào)查，為公司的銷售、生產(chǎn)、決策、質(zhì)量糾正改進(jìn)提供準(zhǔn)確、可靠、及時的信息。

13、做好開展質(zhì)量成本管理工作的前期準(zhǔn)備。

質(zhì)量成本在企業(yè)管理科學(xué)化中有著極其重要的作用，是質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的銜接點。公司過去一直想開展這項工作，但由于條件不成熟而無法進(jìn)行。今年，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步完成和iso9001：2014質(zhì)量體系的建立，使這項工作的開展有了條件。在七月份開展的“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動中，計劃財務(wù)部作出了推行質(zhì)量成本管理的設(shè)想，要在今年收集所需資料，為明年開展這項工作作好準(zhǔn)備。

14、進(jìn)一步培育特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。

企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個重要方面，企業(yè)質(zhì)量文化一旦形成，就會成為全體員工的統(tǒng)一信念，并且具有

穩(wěn)定性和繼承性，成為企業(yè)獨特的精神財富。通過多年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種活動的開展，特別是今年“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作的開展，已經(jīng)初步形成了公司的企業(yè)質(zhì)量文化。今后要把這項工作長期堅持下去，進(jìn)一步形成特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。

美國質(zhì)量專家戴明博士曾經(jīng)說過：“質(zhì)量無須驚人之舉。”只要我們持之以恒、常抓不懈、做好每一件“簡單”、“容易”的“小事”，質(zhì)量工作就能夠一步一步地不斷提高，公司就能跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

***鎮(zhèn)2014年質(zhì)量興市工作

上半年工作總結(jié)

按照國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要年》和邛崍市質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，我鎮(zhèn)結(jié)合《邛崍市2014年質(zhì)量興市工作專項目標(biāo)任務(wù)分解表》，圍繞產(chǎn)業(yè)聯(lián)動富市、都市農(nóng)業(yè)示范、農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，狠抓各項工作落實，取得了較好的成績，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如

下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實。

在全市質(zhì)量興市活動開展后，我鎮(zhèn)高度重視，成立了以鎮(zhèn)長毛坤靜同志為組長，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長李進(jìn)軍同志為副組長，經(jīng)發(fā)辦工作人員和村支部書記、主任為成員的“寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，落實專人管理，保障經(jīng)費，明確了工作職責(zé)和具體協(xié)調(diào)承擔(dān)工作任務(wù)；并將質(zhì)量興市工作納入我鎮(zhèn)目標(biāo)管理，提出了質(zhì)量興市鎮(zhèn)級工作目標(biāo)和措施，并多次召開專題會議研究具體工作。做到層層簽訂產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任，堅持年初有計劃，年終有總結(jié)，提出了：“以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識的思路”，推進(jìn)質(zhì)量興市活動的開展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，科學(xué)安排質(zhì)量建設(shè)。

為切實落實質(zhì)量興市工作，我鎮(zhèn)詳細(xì)制定了《寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作方案》，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量興

市活動精神，截止2014年6月30日，我鎮(zhèn)、村、企業(yè)共組織質(zhì)量興市相關(guān)培訓(xùn)11場次，累計培訓(xùn)人員470余人；以“放心農(nóng)

資下鄉(xiāng)，維護(hù)農(nóng)民權(quán)益”宣傳周活動，科技下鄉(xiāng)進(jìn)村服務(wù)活動，質(zhì)量安全宣傳培訓(xùn)活動，農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場宣傳咨詢活動等載體，發(fā)放宣傳資料6500余份，通過農(nóng)信通、廣播等手段廣泛宣傳，把質(zhì)量興市工作融入在全鎮(zhèn)工業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項具體工作中去，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)、種養(yǎng)植戶和一般百姓的產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，為我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作打下了群眾基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。

三、抓好標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，大力開展示范生產(chǎn)。

以規(guī)模以上企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社及主要的種植基地、大戶為抓手，通過農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示驗示范、典型引導(dǎo)、重點扶持及項目實施，開展質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升活動，推進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)程，建立完善農(nóng)、工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系。堅持以市場為導(dǎo)向，積極配合相關(guān)部門完善了規(guī)范化的技術(shù)操作規(guī)程和高產(chǎn)、有機(jī)、無公害栽培技術(shù)措施。逐步完善糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。充分發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍的技術(shù)優(yōu)勢，全面開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)的推廣服務(wù)工作。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣有機(jī)肥，配方施肥，無公害農(nóng)藥的使用，建成了1000畝的獼猴桃生態(tài)示范園，1300畝的寶林白茶有機(jī)示范園，不僅降低了生產(chǎn)成本，同時還對提高農(nóng)副產(chǎn)品的品質(zhì)起到了重要作用。

四、落實安全監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

認(rèn)真貫徹實施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)相關(guān)工作，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量安全軟

環(huán)境建設(shè)，提升全鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量安全。通過工作，全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量得到了提高，連續(xù)多年來未發(fā)生過重大區(qū)域性、行業(yè)性的質(zhì)量安全及環(huán)境污染事故。

2014年上半年我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作取得了較好的成績，這主要歸功于市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，歸功于市質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo)小組耐心指導(dǎo)。在今后的工作中，我鎮(zhèn)將本著堅持“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”方針，大力實施名牌、生態(tài)、有機(jī)、無公害戰(zhàn)略，努力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，使質(zhì)量興市工作進(jìn)一步提高，全面提升我鎮(zhèn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)競爭的綜合能力，開創(chuàng)質(zhì)量興市的新局面，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

2014年6月30日

設(shè)備工程師半年工作總結(jié)

踏入2014已經(jīng)半年，比較2014年到職時候的自己，已經(jīng)有了很大的改變和進(jìn)步，對工作不再陌生，對生活也有了更深入的認(rèn)知。

在課長和各位同事的提攜和幫助下，業(yè)務(wù)水平方面有了較大的進(jìn)步，對于勝任本職工作起到了巨大的作用。在這半年里，針對xxxx，在對它們的維護(hù)

過程中得到了更深入的了解。在平時護(hù)線期間，同時接受上級指派的任務(wù)，與同事一起完成測試連接架連接工作，在解決接觸不良問題上取得一定的效果。

平時，堅持認(rèn)真對待工作中的每一件事情，做到不焦躁、不浮夸，當(dāng)生產(chǎn)線機(jī)臺出現(xiàn)故障時，絕對不推委、不后退，擔(dān)負(fù)起作為一名設(shè)備工程師應(yīng)負(fù)的責(zé)任，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。正因為這是我們每位工程師共同的認(rèn)識，所以一直以來我們所負(fù)責(zé)的設(shè)備都能保證運轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo)。

在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時，我們也在進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和改造。機(jī)器的正常工作是靠保養(yǎng)來實現(xiàn)的，畢竟維修只是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時不得以之的手段。春節(jié)以后正是加大了保養(yǎng)力度，使得設(shè)備的運轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定和高效，實現(xiàn)了質(zhì)與量的提高。改造是對設(shè)備的進(jìn)一步發(fā)掘和探討，只有在對設(shè)備充分了解的情況下，才可能進(jìn)行改造。在課長和同事的帶領(lǐng)下，針對設(shè)備實施了部分的改造，~ 26 ~

同時也取得了顯著的效果。

這期間的進(jìn)步是明顯的，隨著能力的提高，能夠承受的責(zé)任也更加大，因此在工作之余不忘進(jìn)取，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)水平。作為年輕人，希望自己能夠煥發(fā)年輕的朝氣，努力工作、刻苦學(xué)習(xí)，適應(yīng)更高的要求。但是經(jīng)驗不足仍舊是我的缺點，對于這一點我堅持用努力去克服，相信在工作的過程中能實現(xiàn)經(jīng)驗的積累，從而克服這一不足！

工作是平淡的、是乏味的、當(dāng)中更有不少的煩惱，但是我保持著一種平和的心境去看待工作中的煩惱，于是煩惱變少；以樂觀的態(tài)度對待工作，將獲得的歡樂放大，看待事物的心情自然也就好了。觀看于丹教授的《論語心得》，似乎把自己的經(jīng)驗和她所說的相互對照，有合的上的，不免高興，于是在心中的愉悅程度更甚。當(dāng)下，最重要的是我們以怎樣的心情去看待我們的工作，然后我們才能得到它的反饋，是正反饋還是負(fù)反饋，全在于本身、全在于本身的付

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出。

新的未來意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，只有下定決心再接再厲，才能更上一層樓！

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質(zhì)量部工作總結(jié)(篇3)

__年一季度，唐海首燕(以下簡稱“首燕”)繼續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量方面推進(jìn)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求，依據(jù)公司各項質(zhì)量管理制度，對產(chǎn)品質(zhì)量實施了必要的控制和管理?，F(xiàn)將__年一季度的質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)量專業(yè)管理工作情況概述

1、繼續(xù)開展質(zhì)量要求方面的培訓(xùn)，從2月10日開始，先后對各級的班組長及各組員工進(jìn)行了4次關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品尺寸及產(chǎn)品外觀)的培訓(xùn)，包括_______。在培訓(xùn)時，針對前期在制作_____時出現(xiàn)的問題，進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)。明確了焊接要求及質(zhì)量責(zé)任，明確了考核要求。通過這4次的培訓(xùn)，在加工和制作中取得了一些效果。各級員工的質(zhì)量意識有了一定的提高;

2、在焊接班組推行焊接樣板標(biāo)準(zhǔn)，__產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀要求非常嚴(yán)。從2月份起，質(zhì)量部在各班組推行焊接樣板標(biāo)準(zhǔn)。凡是要焊接__的班組，各班組都要求焊接相應(yīng)的樣板。只有樣板通過了質(zhì)量部的驗收，且拍照留存后，才可在班組內(nèi)進(jìn)行焊接，從而基本保證了焊接質(zhì)量;

3、加強(qiáng)檢驗員的巡檢，查驗以及檢驗記錄的執(zhí)行工作，定期召開質(zhì)量部內(nèi)部質(zhì)量會議，督促檢驗員，認(rèn)真做好檢驗記錄，對不合格的地方，及時糾正直至發(fā)出質(zhì)量問題整改通知;

以上措施的有效實施，對__整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)起到了一定的促進(jìn)作用。

二、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

1、質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計：見表1。

A、綜合良品率為 計劃：99.80%，實際：99.87 %,

B、產(chǎn)品一次合格率為 計劃：98.80%，實際： 97.20 %。

一季度質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計表

2、____各單位質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計：

3、一季度質(zhì)量指標(biāo)完成情況簡要分析：

____一季度質(zhì)量指標(biāo)(平均計算)：綜合良品率為 99.87 %，一次檢驗合格率為 97.20 %，與計劃指標(biāo)99.8 %和 98.8%相比，綜合良品率提高了 0.07 %，一次檢驗合格率降低了 1.60 %,綜合良品率完成了質(zhì)量計劃目標(biāo)，而一次交驗合格率未完成質(zhì)量計劃目標(biāo)。

原因為在制作____時，進(jìn)行的返修和返工。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀(包括焊縫和焊豆，以及制作的表面臟污上面)上。

三、生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量問題處理情況：

一季度質(zhì)量部繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)督檢驗力度，把事后檢驗提升為事前控制，出現(xiàn)問題隨時進(jìn)行指正，并督促及時解決。一季度度共下發(fā)內(nèi)部質(zhì)量反饋3份，整改通知 13份，產(chǎn)品質(zhì)量考核單 3 份

1、 質(zhì)量反饋：

一季度質(zhì)量反饋共發(fā)出3份，涉及____套筒框、___擺臂等項目。目前，除了__擺臂之外，已經(jīng)全部得到解決。

2、 整改通知：

一季度整改通知共發(fā)出13份，涉及_____產(chǎn)品項目，主要問題為焊縫的質(zhì)量，產(chǎn)品的外觀以及噴漆后的效果，在__項目中未按照培訓(xùn)要求執(zhí)行及野蠻操作等要素。整改通知所反饋的問題已基本得到解決。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題考核：

1)、由__小組承制的___在加工中出現(xiàn)拉筋歪斜等問題，給后續(xù)的工作地來極大的不便，也給公司在客戶中的聲譽(yù)造成影響。根據(jù)質(zhì)量部培訓(xùn)時的要求：

考核__小組承包款500元整(大寫：伍佰元)，此款從2月份工資中扣除。

2)、數(shù)控下料編程技術(shù)員__，在編程時，將___孔位排錯，導(dǎo)致該板需要補(bǔ)焊6個孔位，給焊接班組帶來了極大的不便，且導(dǎo)致有補(bǔ)焊隱患存在。

考核__200元(大寫：貳佰元整)，此款從2月份工資中扣除。

3)、機(jī)加工段所加工的___，表面毛刺未去除，表面上有未去除的黑皮。此事，質(zhì)量部已與機(jī)加__一再提出，機(jī)加工段還是未改進(jìn)。

考核機(jī)加段負(fù)責(zé)人__50元(大寫：伍拾元)，此款從2月份工資中扣除。

4)、下料工段下料人員，下料時出現(xiàn)下料缺陷，導(dǎo)致唐鋼筋板報廢?？己?0元(大寫：叁拾元整)。

四、下一步工作安排：

1、繼續(xù)對各級管理人員及班組長進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量方面要求的培訓(xùn)，使得他們在產(chǎn)品制造前即了解和掌握客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以使他們盡量減少產(chǎn)品制造過程中的問題;

2、加強(qiáng)對外雇班組的質(zhì)量管理力度，從前期的焊接質(zhì)量情況來看。外雇班組的焊接，無論是碳鋼件或不銹鋼件，都存在較大的問題。尤其是以承包工期的形式出現(xiàn)時，他們往往為了趕工期，把質(zhì)量責(zé)任拋之腦后。因此，要加大外雇班組的質(zhì)量管理力度;

3、繼續(xù)加大對各班組的質(zhì)量意識教育，特別是產(chǎn)品的外觀方面。客戶現(xiàn)對產(chǎn)品的外觀要求愈來愈高，在這方面，換需加大力度。

以上質(zhì)量統(tǒng)計分析總結(jié)，僅限于質(zhì)量專業(yè)，不當(dāng)之處，請?zhí)岢鰧氋F意見、建議。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇4)

質(zhì)量管理部部長年終工作總結(jié)

一年一度的年終總結(jié)，是對過去一年工作的回顧和總結(jié)，也是對未來工作的規(guī)劃和展望。作為質(zhì)量管理部的部長，我認(rèn)真地回顧了過去一年的工作，并做出了相應(yīng)的總結(jié)和展望。

過去一年，質(zhì)量管理部面臨了諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在全球競爭激烈的市場環(huán)境下，我們積極應(yīng)對市場變化，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，取得了一定的成績。以下是我對質(zhì)量管理部過去一年工作的總結(jié)。

首先，我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理。質(zhì)量管理部門職責(zé)重大，對整個企業(yè)的運行起著關(guān)鍵作用。為此，我們加大內(nèi)部管理力度，建立了健全的質(zhì)量管理制度和流程，確保每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。通過完善內(nèi)部管理，我們有效提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

其次，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)隊是質(zhì)量管理部的核心。在過去一年中，我們注重團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)了團(tuán)隊溝通和合作，形成了有緊密配合的團(tuán)隊合作模式。我們定期舉行團(tuán)隊培訓(xùn)和交流會議，以提升團(tuán)隊成員的專業(yè)技能和知識水平。通過團(tuán)隊建設(shè)，我們形成了一個高效協(xié)作、專業(yè)負(fù)責(zé)的團(tuán)隊。

第三，我們優(yōu)化了質(zhì)量管理流程。質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，需要梳理和優(yōu)化工作流程，以提高質(zhì)量管理的效果。在過去一年中，我們對質(zhì)量管理流程進(jìn)行了全面的審視和調(diào)整。我們借助信息化技術(shù)，引入了先進(jìn)的質(zhì)量管理軟件，實現(xiàn)了信息的共享和快速反饋。通過優(yōu)化流程，我們加強(qiáng)了對質(zhì)量管理的控制和監(jiān)督，提高了整體的質(zhì)量水平。

第四，我們加強(qiáng)了供應(yīng)商管理。供應(yīng)商是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在過去一年中，我們加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理和評估。我們制定了供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范供應(yīng)商的資質(zhì)審核和產(chǎn)品檢驗。同時，我們加大了對供應(yīng)商的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，幫助他們提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。通過供應(yīng)商管理的優(yōu)化，我們有效提升了產(chǎn)品的可靠性與穩(wěn)定性。

第五，我們加強(qiáng)了客戶反饋與服務(wù)?？蛻羰瞧髽I(yè)的生命線，客戶滿意是我們工作的最終目標(biāo)。在過去一年中，我們加強(qiáng)了客戶反饋的收集與分析，及時解決客戶投訴和問題，提高了客戶的滿意度。同時，我們也加強(qiáng)了售后服務(wù)，通過跟蹤和回訪，了解客戶的實際需求，提供個性化的服務(wù)。通過客戶反饋與服務(wù)的加強(qiáng)，我們樹立了企業(yè)的良好形象，并增強(qiáng)了客戶對我們的信任。

展望未來，質(zhì)量管理部將繼續(xù)努力，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。我們將加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的建設(shè)，提升工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動化水平。同時，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，保持團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力。我們還將加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理與合作，建立更緊密和穩(wěn)定的合作關(guān)系。最重要的是，我們將不斷提升客戶滿意度，不僅滿足客戶的期望，更要超越客戶的期望，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

總之，過去一年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但同時也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。我們將以飽滿的工作熱情，持續(xù)努力，進(jìn)一步完善和提升質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇5)

工廠質(zhì)量部年終工作總結(jié)

一、工作總體概括

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，工廠質(zhì)量部作為企業(yè)質(zhì)量的核心部門，全年圍繞企業(yè)質(zhì)量總體目標(biāo)，一直在緊密配合各個部門，不斷完善各項質(zhì)量管理工作。我們始終秉持著“用心服務(wù)，追求卓越”的精神，深入推進(jìn)總體質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)，并取得了令人欣慰的成果。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

1、全面升級質(zhì)量管理水平

質(zhì)量文化是公司最核心的文化，我們積極推行質(zhì)量文化建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制水平的提升。針對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的痛點和難點，我們組織開展了工藝評審、工藝改進(jìn)、工藝穩(wěn)定性執(zhí)行、異常分析、6sigma項目等質(zhì)量管理活動。通過生產(chǎn)工藝優(yōu)化提升、生產(chǎn)環(huán)節(jié)全員參與，有效防止質(zhì)量風(fēng)險的風(fēng)險點，并提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視和責(zé)任心。

2、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝

我們在全面升級質(zhì)量管理水平的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)工藝的改進(jìn)方面也取得了不錯的成果。我們先后對塑料配件加工生產(chǎn)過程中存在的缺陷進(jìn)行了分析和改善，拓寬了生產(chǎn)加工用料的來源，對產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)升級，優(yōu)化操作流程，并對設(shè)備進(jìn)行了維修和保養(yǎng)，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，我們不僅減少了生產(chǎn)過程中缺陷的產(chǎn)生，提升了生產(chǎn)效率，也為提高市場競爭力打下了基礎(chǔ)。

3、開展工藝模擬與驗證

為提升生產(chǎn)工藝的科學(xué)性和可靠性，我們還開展了工藝模擬與驗證工作。通過數(shù)據(jù)分析、模擬仿真等手段，全面評估工藝參數(shù)的穩(wěn)定性和可行性，同時也發(fā)現(xiàn)了可能存在的質(zhì)量風(fēng)險點，精準(zhǔn)對癥進(jìn)行調(diào)整。這樣的工作涉及到很多的數(shù)據(jù)分析，我們不斷創(chuàng)新數(shù)字化工具，優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程，使工作更加高效。

三、產(chǎn)品質(zhì)量管理

1、物料質(zhì)量管控

物料質(zhì)量關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，在全年的質(zhì)量管理工作中，我們對供應(yīng)商采購物料的來源、物料質(zhì)量的穩(wěn)定性等方面進(jìn)行了全面考核和管理，逐步實現(xiàn)了物料質(zhì)量的穩(wěn)定，質(zhì)量好壞能夠有明顯的識別。此外，我們還加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，增強(qiáng)物料質(zhì)量監(jiān)控，最大程度地消除了物料品質(zhì)不穩(wěn)定性帶來的風(fēng)險。

2、品質(zhì)溯源

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行了精準(zhǔn)管控，通過批次追溯和質(zhì)量數(shù)據(jù)分析等方法，對產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行跟蹤。在食品添加劑、食品原料等食品行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，更是實現(xiàn)了對每個過程的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了精準(zhǔn)品質(zhì)管控。

四、持續(xù)改進(jìn)

1、持續(xù)推進(jìn)5S、杜邦安全管理

企業(yè)的安全環(huán)保方面一直是我們關(guān)注的焦點領(lǐng)域，全年我們加大對5S和杜邦安全管理的培訓(xùn)力度，并組織全員參與，有效提高員工貢獻(xiàn)。同時，我們還參加了相關(guān)行業(yè)內(nèi)外的學(xué)習(xí)和交流，對工廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分析和思考，針對不同的風(fēng)險進(jìn)行了準(zhǔn)備，并制定出了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，遇到緊急情況時能夠迅速響應(yīng)和處理應(yīng)變。

2、常態(tài)化質(zhì)量改進(jìn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)工作，我們組織開展了一系列的質(zhì)量改進(jìn)活動，如缺陷分析、質(zhì)量抽檢等。我們在明確缺陷發(fā)生的原因的同時，還進(jìn)行了對差異產(chǎn)品和量大的缺陷進(jìn)行風(fēng)險防控措施的制定。對于產(chǎn)生質(zhì)量問題的產(chǎn)品，我們積極對癥情理治療，完成對問題產(chǎn)品的快速調(diào)度落實，防止問題產(chǎn)品擴(kuò)散和大面積影響。

五、結(jié)語

在全年的工作中，我們始終堅持了質(zhì)量為王、持續(xù)改進(jìn)的口號，并將之落實于實際工作中。我們認(rèn)真研究每個問題的前因后果，開展每項工作的改進(jìn)措施，力求做到一個問題一個條理地解決。在以后的工作中，我們將繼續(xù)完善內(nèi)部管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程，不斷提高整體管理水平，為優(yōu)秀的企業(yè)品牌打下堅實的基礎(chǔ)。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇6)

在質(zhì)量保證體系有效運行下，透過質(zhì)量控制措施的有效實施，我部門承

建的所有項目均得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的一致好評。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、221團(tuán)等得所有項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗收項目工程，全部合格，主體中檢完成項目個，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標(biāo)。取得了良好的社會效益。

三、存在的不足或需進(jìn)行改善之處：

1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改善過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2、質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不貼合要求的現(xiàn)象。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改善質(zhì)量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表此刻項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。四、2012年的年度工作計劃：

1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。透過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，透過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。2006年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2、根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，2006年由于沒有貼合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3、透過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率到達(dá)100%，2006年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4、從年初就根據(jù)各項目具體狀況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

5、作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫忙各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，2006年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一齊全力提高管理體系運行的有效性。

6、理解有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事潛力和效率。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇7)

為認(rèn)真貫徹落實住建設(shè)部全國保障性安居工程質(zhì)量管理的電視電話會議精神及上級省、市等有關(guān)部門布置的質(zhì)量管理方面的工作要求，結(jié)合公司質(zhì)量月查的基礎(chǔ)上，抓住重點環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織開展自查自糾，對重點項目、重點環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，重點檢查了各項目參見主體和相關(guān)人員資質(zhì)和資格是否符合要求，項目組織機(jī)構(gòu)、管理人員資質(zhì)和到崗情況，質(zhì)量責(zé)任制落實情況，保溫節(jié)能工程，工程技術(shù)資料及工程實體施工質(zhì)量等進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：

一、工作開展情況與成效

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定實施方案

我公司領(lǐng)導(dǎo)參加了20xx年7月29日建設(shè)部住房與城鄉(xiāng)建設(shè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的電視電話會議，根據(jù)會議精神，在20xx年7月30日上午召開關(guān)于公司開展質(zhì)量、安全自查的工作會議。會議上傳達(dá)了本次電視電話會議的主要內(nèi)容及上級各有關(guān)部門的工作要求，全面動員部暑本次質(zhì)量、安全自查工作，并提出了工作要求，成立了工程建設(shè)質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總親自帶隊對各在建項目進(jìn)行自查，同時還研究制定了實施方案，明確工作要求和檢查重點，明確責(zé)任分工工作步驟和時間安排等統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)任務(wù)。各項目也結(jié)

合各自的工作實際，配合公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行自查。為有效的開展本次質(zhì)量安全自查提供了強(qiáng)有力的組織保障。

2、結(jié)合實際，突出重點、認(rèn)真組織開展自查自糾工作

根據(jù)上級有關(guān)部門的質(zhì)量管理工作要求，公司質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組通過對各在建工程的實體檢查，聽取匯報，查閱相關(guān)資料等。找出存在的質(zhì)量問題，并分析原因，及時組織人員定措施、定時間進(jìn)行整改。公司對各項目自查整改情況實行監(jiān)督檢查，有效避免自查工作搞形式走過場，確保自查工作取得實施。工程質(zhì)量管理總結(jié)3、由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對各項目組織機(jī)構(gòu)，管理人員到位情況等組織落實，為進(jìn)一步完善公司各項管理制度規(guī)范公司管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、自查情況及存在的主要問題

本次自查共檢查了賀村順和家園1-13#樓工程、香樟花苑·龍吟洲96~103#樓工程、香樟花苑·龍鼎居1~21#樓工程、恒亮蜂產(chǎn)品2~8#樓廠房工程、何家山生活設(shè)置改造項目、金山虎電工器材廠房工程、廉租房13#樓工程等7個在建工程共簽發(fā)整改通知單5份，整改意見13條，通過認(rèn)真細(xì)致地開展自檢，結(jié)合公司質(zhì)量科質(zhì)量月查，我公司所有在建項目，在工程建設(shè)實施和質(zhì)量管理等方面能嚴(yán)格執(zhí)行項目基本建設(shè)程序和相關(guān)法律、法規(guī)，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度實施管理，在公司與項目的共同努力下，質(zhì)量管理自查工作取得了明顯成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

1、項目現(xiàn)場管理人員資質(zhì)和資格及配備數(shù)量均符合要求，但部分項目管理人員實際到崗情況，不能滿足項目施工要求需要，存在掛靠現(xiàn)象。

2、保溫節(jié)能部分均有圖紙節(jié)能設(shè)計專篇，且均經(jīng)過圖紙審查機(jī)構(gòu)審查，能嚴(yán)格按圖和節(jié)能規(guī)范施工，但部分也存在圖審機(jī)構(gòu)提出的問題，設(shè)計單位變更聯(lián)系單不及時。

3、工程技術(shù)資料均能與施工進(jìn)度同步，檢查情況基本符合要求，但也存在部分簽章不及時現(xiàn)象。

4、工程實體質(zhì)量方面，結(jié)合質(zhì)量月查，所查項目均能達(dá)到合格要求，但也存在一些問題，主要存在的問題有：

（1）部分鋼筋砼柱施工縫留設(shè)不符合要求；

（2）部分有防水要求的陽臺、曬臺及外墻挑出的線條墻體根部無砼翻沿；

（3）部分柱存在偏位現(xiàn)象，接頭較粗糙，不平整，存在漏漿、蜂窩、露筋等現(xiàn)場；

（4）部分柱筋鋼筋存在偏位現(xiàn)象；

（5）部分門窗過梁擱置長度不足，配電箱洞口大于300mm未設(shè)置鋼筋砼過梁；

（6）部分構(gòu)造柱、舌頭未清理干凈，馬牙槎沒統(tǒng)一進(jìn)退；

（7）填充墻梁底斜砌磚砂漿不飽滿；

（8）外墻底草抹灰，鋼筋砼柱邊出現(xiàn)垂直裂縫等。

三、下一步質(zhì)量控制措施

1、針對上述各項目存在的一些不規(guī)范行為，我公司將組織各項

目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹電視電話會議的精神，并按上級有關(guān)部門布置的工作要求，切實抓好整改工作，對整改不力的項目根據(jù)公司的獎罰規(guī)定進(jìn)行重罰。

2、逐步完善各項規(guī)章制度及技術(shù)操作要求，做好公司質(zhì)量管理技術(shù)交底工作，督促各項目嚴(yán)格按照圖紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量。

3、加大質(zhì)量管理檢查力度，堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長效管理機(jī)制。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇8)

質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)

回顧過去一年，質(zhì)量環(huán)保部在國家綠色環(huán)保戰(zhàn)略的推進(jìn)下，完成了許多重要的工作。在這場無法退縮的戰(zhàn)斗中，我們不斷探索提高效能和效率的方法，不斷創(chuàng)新，不斷完善，力求為普天之下和子孫后代做出更多的貢獻(xiàn)。

一、質(zhì)量監(jiān)管的不斷加強(qiáng)

大力加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作是國家落實“質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略”的重要舉措，也是我們工作的首要任務(wù)。在這一方面，我們采取了一系列措施，如落實“以人民為中心”的工作導(dǎo)向，在督查中更注重群眾反映問題的解決，做到了把監(jiān)管放在實處；同時，積極開展共享檢驗檢測資源，采取“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)等新型監(jiān)管手段，有效提高了檢驗檢測效率。通過這些措施，我們不僅提升了質(zhì)量監(jiān)管水平，也增強(qiáng)了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全。

二、固體廢物管理與推廣

生態(tài)環(huán)保無國界，我們的環(huán)保部門不僅要重點關(guān)注本土的環(huán)境保護(hù)，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注全球范圍內(nèi)的環(huán)境問題。為此，我們將推動固體廢物分類工作以及加強(qiáng)危險廢物監(jiān)管。

在固體廢物分類工作上，我們提出了具有可操作性的方案，即“分類宣傳+分類監(jiān)管+分類處置”，每個方案都經(jīng)過了實際操作，有效遏制了廢棄物對環(huán)境的破壞；在危險廢物監(jiān)管上，我們采用了數(shù)碼化管理手段，建立了電子檔案，通過追溯供貨商、生產(chǎn)廠商和銷售商，有效防范了二次污染。同時，我們還大力推廣“垃圾減量、資源回收利用”理念，加強(qiáng)公民的環(huán)保意識，為全球生態(tài)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

三、推進(jìn)綠色制造

綠色制造是生態(tài)文明建設(shè)的重點之一，同時也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。為了有效推進(jìn)綠色制造，我們出臺了一系列具體政策，如鼓勵推廣綠色生產(chǎn)方式和裝備，強(qiáng)化企業(yè)環(huán)保責(zé)任考核，完善環(huán)境保護(hù)者獎勵制度，減少污染和資源消耗等方面的成果都引起了全社會的廣泛關(guān)注。

同時，我們積極開展能源節(jié)約與技術(shù)創(chuàng)新，加大對綠色制造產(chǎn)品的復(fù)核力度，推進(jìn)工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。推廣先進(jìn)綠色制造技術(shù)與裝備，產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成為了一個具有重要意義的戰(zhàn)略選擇。

結(jié)語

綜上所述，本文介紹了質(zhì)量環(huán)保部在過去一年內(nèi)的重要工作，我們一直在不斷探索前行。作為生態(tài)保護(hù)的核心力量之一，沿著綠色技術(shù)與管理的道路不斷前行，我們必須堅定信念，勇往直前，追求卓越，為全球的生態(tài)文明建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。未來，我們將不斷強(qiáng)化監(jiān)管，推廣綠色制造，助力構(gòu)建更加生態(tài)友好的世界。

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質(zhì)量部部門工作總結(jié)十篇

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質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇1)

天津武清房建BT項目自20xx年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里，天津武清項目部始終堅持把"實行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)行力度"作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入20xx年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求，根據(jù)目標(biāo)要求，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就天津武清項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實

結(jié)合本項目實際情況及工程特點，天津武清項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。

項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了責(zé)任人，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。

按照公司管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循"P—D—C—A"的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變，天津武清項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細(xì)則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項。

根據(jù)確定的'檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設(shè)備。項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進(jìn)場前，必須按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。

建立有效的激勵機(jī)制，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進(jìn)行通報表揚和物質(zhì)獎勵。例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進(jìn)行200元獎勵，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性，提高了項目工程整體質(zhì)量。

三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

項目部自今年開工以來，組織兩次"大干百天"勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審， 一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項目部進(jìn)行專項檢查活動，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團(tuán)隊提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的機(jī)會和平臺。

項目部以此為契機(jī)，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。項目部針對各項活動的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí)。在實際工作中，注重發(fā)揚"傳、幫、帶"的互助精神，營造了"趕、幫、超"的競爭氛圍，培養(yǎng)了良

好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進(jìn)行講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧，取長補(bǔ)短，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高，收到實效，使項目部每一位員工樹立"我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾"和"追求永無止境，產(chǎn)品代表人品"的理念，促進(jìn)了廣大職工從"要我學(xué)習(xí)"，"要我先進(jìn)"向"我要學(xué)習(xí)"，"我爭先進(jìn)"的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、施工階段質(zhì)量控制項目部質(zhì)量管理工作堅持"周計劃控制，月計劃強(qiáng)制"的現(xiàn)場管理制度。

質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細(xì)制定切實可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項會議等、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗收，加強(qiáng)交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，廣泛開展"全面檢查、專項治理、逐一排除"的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。

各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析，制定出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查，項目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠達(dá)到施工規(guī)范要求，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題，按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理，最后的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

五、作好工程竣工驗收工作

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗收，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗計劃進(jìn)行控制。

各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進(jìn)行閉合。工程驗收前，組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利通過竣工驗收。

在過去的一年內(nèi)，通過項目部全體成員的共同努力，天津武清項目部順利通過了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就一定能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇2)

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先理解了質(zhì)量管理培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量構(gòu)成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工，經(jīng)過我方驗收后構(gòu)成質(zhì)量。所以，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計質(zhì)量

首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽撕芏喙ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細(xì)，所以作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。所以，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情景，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一齊進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

在工作實踐中，我不僅僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，并且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇3)

經(jīng)過了一年的品質(zhì)部門帶領(lǐng)工作，年終將至，特對一年的部門工作做一次總結(jié)。

1.人員方面

這其實一直都是我部門的一個老大難問題，公司也做了一系列的相應(yīng)措施：從年初的實習(xí)生做正式員工，到后面的從公司內(nèi)部老員工提到本部門做檢驗員，一步一個腳印的往前走著。但最后的結(jié)果就是：從年初到現(xiàn)在每個月都有人員離職，每一個都有各式各樣的理由和原因，但同時也有各式各樣的招不到人員的理由，到最后連理由都不知道了。人員不足已成為本部門最大的一個問題。個人覺得就一個原因：公司不能滿足員工的需求。這樣的需求不是單純的薪資問題，還有上升空間等等。

2. 試驗、設(shè)備方面

壽命試驗、試驗方面其實公司近幾年一直都在投入資金在做。但是結(jié)論都是以老的形式：現(xiàn)場查看，自己記憶，沒有形成記錄的方式存檔，到最后導(dǎo)致投入是公司的，得到的經(jīng)驗是個人的，或者有到最后都不知道到底是做什么試驗的，其目的是什么?全部很模糊。最后得到了數(shù)據(jù)卻只得到一個大概的沒有依據(jù)的結(jié)果。今年我部門做鹽霧試驗5次，振動試驗1次，壽命試驗現(xiàn)已做好14次，均有報告，對后期人員查詢提供、技術(shù)改善、客戶要求提供依據(jù);設(shè)備方面實驗室內(nèi)各設(shè)備都在正常使用，就數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)因為技術(shù)、數(shù)據(jù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等問題一直不能正常使用，年前設(shè)備廠家已派人到公司進(jìn)行現(xiàn)場再次培訓(xùn)，預(yù)計可以投入使用;還有更多的是拿給客戶參觀，以表現(xiàn)我公司有做此實驗的能力。

3. 退貨投訴

今年銷售部共計記錄投訴30起，實際可納入投訴為20起，其中質(zhì)量問題9起，在供貨上方對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確：5起，因技術(shù)未覆蓋、未解決、出錯的問題：4起，銷售問題：1起。經(jīng)過對質(zhì)量問題原因分析為： ①檢驗員為新人對質(zhì)量要求不明確(溫州昊馳退貨DK-I11暖風(fēng)開關(guān)毛刺過大);②產(chǎn)品出廠檢驗漏檢，生產(chǎn)工序混亂(DK-008燃油泵測試10只8只不合格;DK-042燃油泵泄壓閥熱鉚工序未完成);③設(shè)置的監(jiān)控點未進(jìn)行全方位質(zhì)量覆蓋，形成質(zhì)量監(jiān)控盲點(DK-A12總成皮管漏油;DK-068燃油泵進(jìn)油蓋方向漏油;DK-I12暖風(fēng)開關(guān)664只漏水等)。

燃油泵全年退貨數(shù)量為：19543，經(jīng)對退貨回產(chǎn)品進(jìn)行檢測，30%~40%為合格品，其余15%左右為客戶拆卸過程中損壞，無法進(jìn)行判定，其余為不合格品，主要是流量低和電流高兩項問題。

4. 內(nèi)部質(zhì)量控制質(zhì)量部

內(nèi)部質(zhì)量控制以數(shù)據(jù)位依據(jù)，本年度對加工生產(chǎn)車間合格率與不合格率進(jìn)行統(tǒng)計，并以此為改善產(chǎn)品的依據(jù)，最后也是以后序改善后數(shù)據(jù)作為整改完成的證據(jù)。后附本年度各車間質(zhì)量統(tǒng)計匯總報表。通過報表得知：各車間今年最高報廢率為年初的一個月，各車間新人較多，對操作的不熟悉、崗位操作培訓(xùn)不到位導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，不良率提高;還有就是產(chǎn)品應(yīng)開發(fā)初期就一直不穩(wěn)定，因生產(chǎn)訂單較少，后期技術(shù)部未對其進(jìn)行改善，比如齒輪泵車間DK-001/002/003/042/044五款產(chǎn)品雖開發(fā)時間較長，但每次生產(chǎn)時不合格率都偏高，針對該類問題后期要求生產(chǎn)車間生產(chǎn)前進(jìn)行試裝確認(rèn)后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。

品質(zhì)部的設(shè)立從職能出發(fā)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，從效益出發(fā)是產(chǎn)品出貨合格率。不管是質(zhì)量監(jiān)管還是出貨合格率，這些都是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)和體現(xiàn)。本年度對質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的落實，這是雙良公司一個從無到有的過程，雖然還有很多數(shù)據(jù)的真實性、可靠性、完成性還需要提高，但是已經(jīng)有基礎(chǔ)，也為后續(xù)的統(tǒng)計指出了方向。

產(chǎn)品試驗今年也是做了報告，與以前相比也是可以拿出實際的報告、數(shù)據(jù)、樣品，不再是以前的那些映像經(jīng)驗、感覺經(jīng)驗，對后續(xù)的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控提供了有力的證據(jù)。但有一點的是試驗因人員和技能的問題，今年只是做了技術(shù)部開發(fā)階段的試驗，對后期生產(chǎn)時的型式試驗沒有實施。

模具問題一直是公司產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)提高的一個瓶頸。今年對新模具驗收截止年底共計驗收模具51副，完全按照模具驗收制度執(zhí)行。

以上為本年度品質(zhì)部工作的一個小結(jié)，針對今年的工作中的不足和進(jìn)步中，初步制定下一年的工作計劃：

1. 質(zhì)量投訴、退貨

對每批退貨進(jìn)行重新檢測和分析，針對退貨數(shù)量較多的客戶多溝通，盡量得到終端客戶的信息，將反饋的質(zhì)量情況與實際測試數(shù)據(jù)作對比，從客戶使用周期、季節(jié)、地區(qū)等多方面分析，為銷售部、技術(shù)部提供改善、銷售方面的信息依據(jù)。對客戶投訴質(zhì)量整改報告的驗證率等按照體系資料為參考。對質(zhì)量問題、技術(shù)問題、生產(chǎn)過程中引起的投訴問題不僅找到原因，到最后要確認(rèn)改善部門，落實到人，并要求制定改善計劃，適時的跟進(jìn)，得到徹底改善后再進(jìn)行關(guān)閉。

2. 試驗

完全按照公司技術(shù)部下發(fā)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按要求和時間做型式試驗，特別是對DK-123和總成，爭取在明年上半年把型式試驗做一套完成的試驗數(shù)據(jù)出來。

3. 內(nèi)部質(zhì)量控制

加強(qiáng)對成品檢測、外協(xié)、過程控制的監(jiān)督力度。以今年的數(shù)據(jù)為一個基準(zhǔn)，對內(nèi)部質(zhì)量合格率提高一個點，并且讓質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。成品檢測每批出廠試電檢測必須執(zhí)行，將拆袋子工序放到出廠檢測工序，這樣對外觀質(zhì)量可以有效控制。

以上只是個人的一些對明年部門的計劃，計劃切實的實施還是離不開一個團(tuán)隊，如果沒有人員，一切計劃都是空談。人員、設(shè)備、場地、資源配備好了。計劃才是計劃，巧婦難為無米之炊。其它條件公司都已經(jīng)給了。就一個人，沒人，所有計劃都是空談。

公司經(jīng)過了這么多任部門主管、副總，其實每一任都留下了很多可以吸取的經(jīng)驗和制度。可以說雙良公司不缺少制度，缺少的只是實施制度的人。只要把每一種規(guī)章制度都徹底的執(zhí)行到位，雙良的效益才會再上一個臺階。

質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇4)

根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年全國質(zhì)量月活動的通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1。 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，20xx年x月x日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍。

為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。

2。加大質(zhì)量觀念宣傳力度。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，完善各項質(zhì)量管理資料項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

3。加強(qiáng)培訓(xùn)力度

項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作，在本質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。

4。嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認(rèn)可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報驗制度的落實；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。

9月x日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。

質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇5)

20xx年是我在質(zhì)量管理方面，初步得到全面發(fā)展的一年。在這一年中，我肩托著“責(zé)任”與“理想”，傾注在每一天的工作中。盡職盡責(zé)的做好每一件事情，確保產(chǎn)品質(zhì)量、提升部門力量;不斷的學(xué)習(xí)/提升自我，在工作中奮斗/追逐理想。20xx年以來，不論是公司的產(chǎn)品質(zhì)量、部門綜合能力，還是自身素質(zhì)，都有了較大的進(jìn)展。但是，我始終覺得--我乃至我所引領(lǐng)的質(zhì)檢部，仍處在發(fā)展的初級階段，因為在成績?nèi)〉玫耐瑫r，也突現(xiàn)出了諸多的不足之處?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:

一、20xx年所做的工作:

目前，我所涉及有如下幾個方面的工作:標(biāo)準(zhǔn)化工作、制度建設(shè)工作、培訓(xùn)工作、風(fēng)味品嘗工作以及一般事務(wù)的外協(xié)工作。就質(zhì)檢部目前所處和階段而言，在20xx年的工作中，我仍以標(biāo)準(zhǔn)制定、制度建設(shè)為主，因為這是開展質(zhì)理管理工作的基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作在20xx年有了初步進(jìn)展，但風(fēng)味品嘗工作還沒有切實的制度化，形成規(guī)范。

1.標(biāo)準(zhǔn)文件制定工作:20xx年對《原料質(zhì)量準(zhǔn)則》、《成品質(zhì)量準(zhǔn)則》、《操作性前提方案》進(jìn)行了全面的修改、完善。特別是對《原料質(zhì)量準(zhǔn)則》進(jìn)行了重點修改。該《準(zhǔn)則》在原來的基礎(chǔ)上增加了不合格原料的感官特征、檢驗方法以及原料判定標(biāo)準(zhǔn)，使該《準(zhǔn)則》更具有實用性和指導(dǎo)性。另外還對《月度質(zhì)量獎金評定準(zhǔn)則》的修改，把員工和管理人員分開考評，加重對車間管理人員在質(zhì)量管理方面的考核，且把權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，使之更具有針對性和約束力，在今年的質(zhì)量控制中該《評定準(zhǔn)則》起到了重要的作用。

2.部門管理制度建設(shè)工作:20xx年公司大力推行了以現(xiàn)場管理為中心的5S管理和以目標(biāo)管理為中心的4R流程管理，質(zhì)檢部積極領(lǐng)會并落實了公司精神，在20xx年我先后制定并實施了《質(zhì)檢部長工作流程》、《原料檢驗工作流程》、《理化檢驗工作流程》、《微生物檢驗工作流程》、《制程質(zhì)量督查工作流程》、《化學(xué)藥品管理規(guī)程》、《質(zhì)檢部衛(wèi)生管理制度》、《質(zhì)檢部電腦管理規(guī)范》等16個工作流程和制度規(guī)范，全面理順了質(zhì)檢部的人員管理、物資管理、信息管理，以及檢驗/監(jiān)控操作標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢部綜合能力提升打下了堅實的基礎(chǔ)。但這些制度在試行期間，還仍存在著一些地方欠缺合理性，所以在20xx年的工作計劃中，我將進(jìn)一步的完善、整合優(yōu)化質(zhì)檢部的流程/制度，使之構(gòu)建成一個較為系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

3.培訓(xùn)/人才培養(yǎng)工作:20xx年以來，我非常的重視質(zhì)檢部工作人員自身素質(zhì)的提高，除了日常的早會、現(xiàn)場指導(dǎo)之外，20xx年間我還有針對性的做了6起專題培訓(xùn)，如《規(guī)章制度的貫徹與教導(dǎo)》、《如何樹立質(zhì)量意識》、《程序文件講解》、《原料感官檢驗方法講解》、《米酒/茶油生產(chǎn)工藝講解》《操作性前提方案學(xué)習(xí)》，以及相關(guān)的法律法規(guī)知識的傳授，增強(qiáng)了質(zhì)檢部工作人員的業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)充了做為一名質(zhì)理管理人員所應(yīng)具有的知識面。

在人才培養(yǎng)方面，20xx年有計劃的對陳元、駱萍、黃紅日等人員，多崗位輪換工作，并予以監(jiān)督考核，一年下來，該幾名該員工已具有備高級技術(shù)員的工作能力。

4.風(fēng)味品嘗工作:20xx年，我一直的比較重視產(chǎn)品風(fēng)味的把控，特別是市退品和生產(chǎn)異常品的風(fēng)味鑒定，我做到每批必檢，在公司成品風(fēng)味的控制上起到了應(yīng)盡的作用。但長期以來，風(fēng)味品嘗工作還是欠缺制度化，還沒有嚴(yán)格的規(guī)范起來，這也是我在以后的工作中還要加強(qiáng)的。在20xx年的質(zhì)量管理工作中，我要把產(chǎn)品風(fēng)味管理工作視為與食品衛(wèi)生安全同等重要的一個指標(biāo)來抓。

5.一般外協(xié)工作:

a.完成了成品/原料送檢風(fēng)險評估工作。

b.協(xié)助陳廠長完成了多款產(chǎn)品標(biāo)簽修改、審核、備案工作。

c.完成了對茶籽質(zhì)量、茶油制程衛(wèi)生的監(jiān)查工作。

二、目前工作中存在的不足以及改進(jìn)方向

1.質(zhì)量意識的宣貫工作還做得不夠

質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分。我想，對于質(zhì)量文化的宣貫與推動，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個重要的推動部門。經(jīng)過這么多年的質(zhì)量管理工作，一系列管理制度的制定，多頻率的監(jiān)督抽查，固然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對產(chǎn)品質(zhì)量的提升也起到了很大的作用，但要把質(zhì)量管理水平上升到了一個新的高度，更重要的是要讓我們的員工，從心底里就要有把事情做好的質(zhì)量意識，而不是源于外在的壓力。

目前，質(zhì)量意識的宣貫工作，質(zhì)檢部還仍僅僅是停留在每月車間質(zhì)量狀況的通報，還沒有理深入的、多方面的讓員工達(dá)到“知其然，而知其所以然”的層面上來。所以在以后的工作中，我應(yīng)多以不同形式的培訓(xùn)、洽談、會議、文字、圖片等形式，讓員工從根本上認(rèn)識質(zhì)量。

2.勵機(jī)制還不夠健全

歷久以來，質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到可持續(xù)的高漲。我覺得其中主要的原因就是質(zhì)檢部的激勵機(jī)制太少了。一是，做為管理人員沒有經(jīng)常性的、即時表揚做得好的員工，二是，還沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，在20xx年末，質(zhì)檢部已經(jīng)制定了《質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度》，來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還要進(jìn)一步的完善:

a. 敏銳的洞查員工的優(yōu)點及進(jìn)步的地方，在不同的場合即時給予肯定。

b. 建立各崗位人員的績效考評制度，切實的與其利益掛鉤。

c. 制定崗位職稱參照表，明確不同階段所應(yīng)要具有的素質(zhì)、能力，使之讓指明員工學(xué)習(xí)的方面，讓他們從內(nèi)心就有想進(jìn)步的動力。

三、20xx年的工作方向

1.強(qiáng)化/完善優(yōu)化質(zhì)檢部的流程管理，使之系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?。

2.加強(qiáng)對原料質(zhì)量的把控，不僅要提高原料檢驗的技能，更要深入的對原料的來源地進(jìn)行考評，以及定期送檢來確保原輔料的質(zhì)量安全。

3.完善質(zhì)檢部培訓(xùn)系統(tǒng)，提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)。

4.加強(qiáng)對質(zhì)量意識的宣貫，從提升員工的質(zhì)量意識入手，以達(dá)到提升產(chǎn)品的質(zhì)量、樹立良好的部門形象的目的。

質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇6)

春去冬來，寒暑更替，轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個暫新的年頭，回首即將成為過去的xxx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)量部全體工作人員，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)拼搏，克服了種種困難，確保了ISO22000：xxx食品安全管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的發(fā)展，一年來質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，各項工作中實現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、20xx年質(zhì)量部主要工作回顧

20xx年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著ISO22000：xxx食品安全管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品安全管理體系，積極認(rèn)真履行食品安全管理體系的職責(zé)，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力，為公司食品安全管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。

(一)積極推進(jìn)ISO22000：20xx食品安全管理體系認(rèn)證的實施

從4月分起公司啟動食品安全管理體系認(rèn)證以來，質(zhì)量部作為認(rèn)證體系的核心部門，圍繞認(rèn)證大局，積極履行職責(zé)。一是對車間工藝控制點進(jìn)行跟蹤檢查，對各個工序的清潔、清場進(jìn)行檢查，并對生產(chǎn)用水水質(zhì)進(jìn)行檢驗，保證了體系的運行;二是對原輔料的驗收，加強(qiáng)原料的驗收，對每批進(jìn)廠原料按照《骨粒驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行嚴(yán)格控制，共驗收了417批骨粒，輔料驗收了775批，如果不合格就拒收(前提不影響生產(chǎn)的條件下)得有13批。三是生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵控制點等做了驗證，編寫了6個驗證方案及報告。為了保證明膠生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況抽檢關(guān)鍵控制點的微生物共760批。為中間控制點檢驗配置藥品389批。五是為了產(chǎn)品的銷售，配合銷售部門寄樣203批，并與客戶溝通協(xié)調(diào)解決了凍力、灰分、鉻及微生物指標(biāo)方面存在的檢驗問題，為了提高檢驗技術(shù)水平，派員工出去學(xué)習(xí)五次。六是為了污水的驗收，檢驗污水共1400批。七是完成了食品安全管理體系認(rèn)證的申請，并提交了食品安全管理體系認(rèn)證的資料，積極配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心有關(guān)認(rèn)證的工作要求，確保認(rèn)證工作順暢地完成。八是8月份組織班組長以上的人員對《程序文件》、《食品安全管理守則》、《蟲害預(yù)防和控制》、《過程檢驗操作規(guī)程》、《食品安全法》等進(jìn)行了培訓(xùn)。九是內(nèi)部審核，在10月22-23日對各部門關(guān)于食品安全管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，并對各部門開出了不符合項，不符合項的性質(zhì)都是一般。各部門都進(jìn)行了認(rèn)真整改并總結(jié)了食品安全管理體系運行的報告，然后由食品安全管理小組組長組織管理評審，并做了管理評審總結(jié)。十是外部審核，在11月9日和12月12-13日兩次配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心對我公司進(jìn)行了食品安全管理體系的審核。

(二)強(qiáng)化食品管理的體系的監(jiān)管

食品安全管理體系認(rèn)證結(jié)束后，工作的中心由工藝驗證和試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至日常監(jiān)管能力建設(shè)上來，對原輔料的采購活動、檢驗及產(chǎn)品放行等環(huán)節(jié)實行全程質(zhì)量控制。一是對原料要嚴(yán)格控制，尤其是外觀發(fā)霉、蛆蛹、顆粒大等現(xiàn)象，即時向采購一部反映情況，有采購一部決定處理。從源頭上杜絕不合格原料流入生產(chǎn)車間，確保合格原料用于生產(chǎn)。二是開展對原料供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考核，確保供應(yīng)合格原料用于生產(chǎn)。四是定時開展食品安全管理體系的內(nèi)審活動，通過糾偏和預(yù)防措施的落實，促進(jìn)食品安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

(三)緊盯行業(yè)動向，積極開展相關(guān)技術(shù)活動。

一是辦理了藥品再注冊批件(藥品批準(zhǔn)文號F20070006有效期xxx8-12-18)。二是積極響應(yīng)省局關(guān)于食品藥品管理的政策，參加了甘肅省化驗員資格證的培訓(xùn)1次，共2人;參加了中國質(zhì)量認(rèn)證中心內(nèi)審員培訓(xùn)1次，共6人。

(四)積極配合省、市局有關(guān)檢查，督促整改有效落實，從2月份至今外，除了食品安全管理體系認(rèn)證現(xiàn)場審核外，其余共接受省、市局及客戶各類檢查共5次，督促整改并提交整改報告5份，促進(jìn)了各項整改措施的有關(guān)落實，發(fā)揮了部門技術(shù)支撐和引領(lǐng)作用。

二、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問題

質(zhì)量管理部門是公司的核心部門，食品安全管理體系賦予其獨立的質(zhì)量否決權(quán)，在質(zhì)量管理體系運行中處于十分重要的地位，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下：

(一)機(jī)構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段

公司剛剛通過了食品安全管理體系的認(rèn)證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)會并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念，依然是今后長期而艱巨的任務(wù)，因為工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化一方面需要員工主動自覺的完成，另一方面需要外在管理制度的約束，以規(guī)范其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管能力、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離，體制機(jī)制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級階段。

(二)管理全限的微弱，缺乏活力

質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容，監(jiān)管責(zé)任重大，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)力不對等，重義務(wù)、輕權(quán)利的管理模式，明顯影響了工作效率。

(三)人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

xxx0版《中國藥典》第二部對檢驗員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求，而我們的檢驗員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素質(zhì)。QA工作人員實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨立判斷和分析解決問題的能力不強(qiáng)，工作創(chuàng)新能力缺乏。

(四)獨立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位

公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。

質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇7)

一、目的：

為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議，質(zhì)量部門年度工作總結(jié)。

二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：

本人自2月10日進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來)本人工作情況報告如下：

1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作;

2.對于3月10日第三方sgs公司的'外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改進(jìn)需求指明方向;

3.策劃實施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定實施項目、改進(jìn)方案和步驟，并設(shè)立實時跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障;

4.提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始，確保理解領(lǐng)悟，同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”;針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”;

5.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補(bǔ)充，同時為實現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ);

6.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高;

7.重點需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時也體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性;

8.以兩份國標(biāo)作為參考，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。

三、未來計劃：

總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗和艱巨的任務(wù)：

1.實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報告;

2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作;

3.策劃管理評審工作;

4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作，部門年度工作總結(jié)《質(zhì)量部門年度工作總結(jié)》。

四、改進(jìn)建議：

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機(jī)，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎(chǔ)!

質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇8)

一年來,在省、市各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在物業(yè)公司全體員工不懈的努力下,實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。 現(xiàn)將物業(yè)公司20xx年服務(wù)質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

一、完善各項規(guī)章制度,建立內(nèi)部管理機(jī)制

物業(yè)公司始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標(biāo),優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,為此,我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項規(guī)章制度,并加大檢查落實力度,使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開。

同時,為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,采用"走出去、引進(jìn)來"的方式,到周邊優(yōu)秀的物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀,在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況,對經(jīng)營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分,從而將各項工作細(xì)化到每個人,促進(jìn)了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。

二、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實,服務(wù)意識顯著提高

物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,樹立良好的企業(yè)形象。我們首先帶領(lǐng)全體員工開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實的工作氛圍;其次,為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個臺階、資質(zhì)評審中再上一個檔次,物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作,按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔,極大方便了所需材料的及時查閱和利用。

第三,重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動,在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;第四,狠抓各項規(guī)章制度的落實,促進(jìn)工作迅速有效的開展,特別是為了切實落實實施《效績考核》我們下了極大的功夫,考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查落實制度》考核,起到了相互監(jiān)督作用。

實施以來,員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;也使各部門的工作效率明顯加快,改變了懶、散、慢的不良習(xí)慣,對迅速提高服務(wù)意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。

三、通過以上工作的開展,使我公司更好的實現(xiàn)我們了服務(wù)承諾:

一、樹立"優(yōu)質(zhì)服務(wù)、住戶至上"的服務(wù)意識,微笑服務(wù)禮貌待人,熱情耐心解答住戶的詢問;使用服務(wù)文明規(guī)范用語。

二、遵守職業(yè)道德,愛崗敬業(yè)。統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。

三、對待住戶的投訴要耐心細(xì)致做好解釋工作,決不出現(xiàn)"讓他們手捧希望來,帶著失望走"的現(xiàn)象。

四、二十四小時電話值班服務(wù)

五、對待各種收費項目明碼標(biāo)價、開具票據(jù)。

雖然我們的工作取得了一定成績,但還有許多工作存在一定的不足,我們將加強(qiáng)與周邊其他優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的溝通和交流、汲取先進(jìn)經(jīng)驗,不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育,為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,為居民提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。

質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇9)

根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年全國質(zhì)量月活動的通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，20xx年x月x日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍。

為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。

2.加大質(zhì)量觀念宣傳力度

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，完善各項質(zhì)量管理資料項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作，在本質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。

4.嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認(rèn)可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗收;施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報驗制度的落實;工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。

質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇10)

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品技部順利進(jìn)行本年度各項工作。品技部控制范圍廣：包括了進(jìn)料、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品監(jiān)測、工裝夾具、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)、售后，還包括體系建設(shè)、工藝檢查等工作?，F(xiàn)將今年以來的工作情況做如下小結(jié)：

一、部門基礎(chǔ)管理

1、生產(chǎn)狀態(tài)全更新工作已完成。生產(chǎn)用圖、生產(chǎn)工藝和檢驗作業(yè)指導(dǎo)書大部份已整理，預(yù)計年內(nèi)全面整理完畢。

2、建全了品技部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、糾正預(yù)防措施等，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，開展知識、技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

①按照《20xx年度培訓(xùn)計劃》的要求，組織全體人員學(xué)習(xí)ISO9001：20xx質(zhì)量管理體

系知識，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn)，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試、考核合格率達(dá)100%。品技全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓(xùn)。

②為了提高檢驗員的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測量和操作技能等培訓(xùn)?？己撕细癜l(fā)了上崗證。

③為加強(qiáng)質(zhì)量檢測力度，還對質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計劃。如機(jī)械制圖和常用軟件辦公應(yīng)用

二、質(zhì)量控制：

1、進(jìn)料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了《外協(xié)件檢驗指導(dǎo)書》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，并開展不合格品處理工作。

2、制程過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發(fā)生，推行了產(chǎn)品標(biāo)識和追溯工作。

3、成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗結(jié)果來看每月合格率均在99%以上，成品質(zhì)量得到很大的提升很大，應(yīng)歸功于裝配車間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗的控制。

三、生產(chǎn)服務(wù)

1、工裝車間參與長達(dá)半年的新生產(chǎn)線安裝和零部件加工，保質(zhì)保量按時完成公司新生產(chǎn)線安裝計劃目標(biāo)。

2、工裝車間日常配合機(jī)加車間工裝夾具的制作，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造。加工中心工裝夾具的制作。

3、工裝車間配合新品開發(fā)組對新品工裝的試制和修正。

四、今后品技工作規(guī)劃：

1、作為品技控制部門，由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務(wù)品技的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。

2、從今年產(chǎn)品客戶反饋問題來看，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有漏洞的問題。

主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)理解的缺乏。一方面是培訓(xùn)不深入，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強(qiáng)各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績效考核。

五、工作建議：

1、加強(qiáng)與外協(xié)件倉庫的溝通，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗合格后入庫原則，避免不合格品混亂和不良品入庫現(xiàn)象。

2、檢驗員工薪待遇較低，對質(zhì)量波動有很大的影響。

3、由于受公司采購批量和其它因素的影響，來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強(qiáng)外協(xié)件檢驗，無形增加外協(xié)件檢驗員工作壓力。公司應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通。要求其改善。

4、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓(xùn)，很煩培訓(xùn)，沒有對培訓(xùn)工作有很深的認(rèn)識。這很大程度取決于人員素質(zhì)。

5、公司部分職能部門新員工的選用可通過內(nèi)部提拔，如采購部采購員從倉庫管理員中，技術(shù)人員從內(nèi)部提拔等。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺，能夠留住高素質(zhì)核心人才。提高了員工對企業(yè)的忠誠度。

6、員工辭工應(yīng)辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。避免盲目上崗。時值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，品技工作任重而道遠(yuǎn)?，F(xiàn)在品技部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品技部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好今后的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。

最新項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)(匯編5篇)

光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇1

(一)基本情況

1、人員情況

我項目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人，其中50%為新畢業(yè)的學(xué)生。

2、質(zhì)量控制工作

混凝土試件386組，其中標(biāo)養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護(hù)試件200組;鋼筋原材料取樣試件92組;鋼筋直螺紋套筒機(jī)械連接取樣試件20組;鋼板、角鋼取樣試件各3組;砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復(fù)檢各10組;防凍劑、減水劑取樣各2組;

(二)完成的主要工作

1、 完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作;

2、 編制并完善總體施工組織設(shè)計;

3、 完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系;

4、 完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作;

5、 完成施工方案的編制并及時報批并下發(fā);

6、 編制總體及分項的工程施工進(jìn)度計劃;

7、 編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案;

8、 編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案;

9、 完成工程材料的審批及復(fù)檢工作;

10、 根據(jù)實際工程進(jìn)度審核對各施工隊進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo);

11、 制定詳細(xì)的專項冬季施工方案及質(zhì)量保證措施;

12、 完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認(rèn)報批;

(三)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查;隨時進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正。

5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項都作了詳細(xì)的說明，負(fù)責(zé)每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

6、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認(rèn)真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實性。

7、及時做好變更及洽商工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。

8、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報。

9、堅持每月、每周工地例會制度。對當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進(jìn)行安排。

(四)工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的`經(jīng)濟(jì)代價，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出。

3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等。

(五) 下一步的打算及要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進(jìn)工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵工作方式：在進(jìn)行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。

(六) 對業(yè)主及監(jiān)理要求

1、 請業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項目部，以便于我項目部組織工程相關(guān)的管理工作。

2、對于甲供材料請業(yè)主及時進(jìn)場，以免影響工程施工進(jìn)度。 請業(yè)主及監(jiān)理單位及時審批我項目部上報的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料。

3、 關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請業(yè)主及監(jiān)理單位及時以書面形式下發(fā)到我項目部，便于我項目部的事前控制。

4、 對于某些工程部位的具體施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見，請待其統(tǒng)一意見后以書面形式下發(fā)到我項目部。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對項目部來說是關(guān)鍵的一年，開工面積大、工期緊。項目部部全體員工一定會以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項目部各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成電解鋁項目的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇2

本人畢業(yè)于xxx大學(xué)工程管理專業(yè)，x年x月至今就職于xxx公司，從事質(zhì)量管理相關(guān)工作。在工作期間，本人立足本崗位，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下較好的完成本崗位工作，并通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提升個人的專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理能力。本人在質(zhì)量管理崗位上的工作職責(zé)大致分為三大塊，分別是：

①質(zhì)量檢驗

②工程資料

③項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和三標(biāo)體系管理

具體工作如下：

1、施工過程中相關(guān)材料的進(jìn)場質(zhì)量檢驗和安排試驗室取樣送檢，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，按照水運工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，落實“三檢”制度，對每道施工工序進(jìn)行自檢并組織監(jiān)理業(yè)主驗收，對存在的質(zhì)量問題提出整改意見并督促施工作業(yè)隊伍整改。

2、負(fù)責(zé)項目部對外發(fā)文、收文及文件處理，負(fù)責(zé)收集竣工資料并分類歸檔和保存，負(fù)責(zé)項目部圖紙、規(guī)范的更新、影印和分發(fā)以確保每個部門都能及時得到正確有效的圖紙和規(guī)范。

3、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和體系管理工作，收、發(fā)體系文件，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和體系文件學(xué)習(xí)。定期做好項目部自查工作，開啟問題清單，跟蹤督促各部門整改完善，做好內(nèi)審和外審的迎審工作。

崗位工作有章可循、有規(guī)范可供參考，有標(biāo)準(zhǔn)供查閱，在每道工序自檢中都應(yīng)該熟悉該道工序施工順序，施工工藝，材料用量等，驗收時應(yīng)充分了解該道工序的驗收標(biāo)準(zhǔn)，只有按圖紙施工，按質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗，工程質(zhì)量才能得到保證才能為業(yè)主創(chuàng)造價值。質(zhì)量檢驗工作需要有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，和細(xì)心入微的觀察能力去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，還要勤下現(xiàn)場，勤溝通，勤用鋼尺測量，例如沉箱預(yù)制鋼筋模板驗收中，常有的質(zhì)量問題，包括鋼筋保護(hù)層問題，鋼筋間距問題，鋼筋搭接長度問題，鋼筋用量問題，模板平整度問題等，這都需要有善于發(fā)現(xiàn)的精神和敢于提出的精神，一把小小的卷尺參照著質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)就可以將這些問題發(fā)現(xiàn)。質(zhì)量是工程的靈魂，作為質(zhì)量管理工作者必須充分行使質(zhì)量管理權(quán)力履行質(zhì)量管理義務(wù)，嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)。

資料的'收集和整理也是質(zhì)量管理工作的一大部份，資料的收集和整理工作相對來說比較繁瑣枯燥，需要清晰的思路的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。對工程資料的收集和管理要確保資料的真實性、及時性，完整性，有效性、和可追溯性，要做好文件收發(fā)的登記，文件簽章手續(xù)要齊全，并對文件進(jìn)行分類歸檔，以便查閱。如：對收到的圖紙要第一時間處理，以確保每個部門都能在第一時間得到有效的施工圖紙，保證了施工工期不受圖紙分發(fā)的影響，同時要做好來圖登記，更新項目部圖紙目錄，將之前發(fā)過的相同的圖紙做作廢處理，并回收保存，防止失效的圖紙繼續(xù)使用。

工程施工資料是施工單位在施工過程中逐步形成的記錄，是工程建設(shè)過程的全面的真實的反映，對控制工程建設(shè)質(zhì)量有著相當(dāng)重要的的作用。所以說，如果資料達(dá)不到工作要求，工程實體質(zhì)量就會牽絆。所以，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持資料先行，爭取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量”。這就要求我們要熟練掌握各階段工程資料收集的范圍及內(nèi)容，關(guān)注施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況，及時報送相關(guān)資料，如：原材報驗、施工方案、開工報審等，要加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力，還要加強(qiáng)檔案管理學(xué)習(xí)為工程后期的竣工資料整理做準(zhǔn)備。

推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)、長期、全員的管理工作，需要循序漸進(jìn)、與時俱進(jìn)地深入貫徹。推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是運用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，再次強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，扎實、穩(wěn)步地推行和實施現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度，管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本，就在于用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理行為，讓標(biāo)準(zhǔn)成為員工的工作習(xí)慣，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成自覺的執(zhí)行力

這一年里，公司給了我很多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，從最早的內(nèi)審員培訓(xùn)，到海外項目管理培訓(xùn)，再到項目信息化管理系統(tǒng)培訓(xùn)。每一項培訓(xùn)都讓我受益匪淺，我也非常珍惜公司給予的每一次培訓(xùn)機(jī)會。培訓(xùn)課上我認(rèn)真聽講，做好筆記，回到項目部及時應(yīng)用到開展的工作當(dāng)中去。公司組織的這些培訓(xùn)大大提高了我的從業(yè)技能，開拓了我的視野，讓我在本職工作中能夠更加得心應(yīng)手，順利開展工作。除了參加公司培訓(xùn)，自己在平時也很注重其他方面的學(xué)習(xí)，如：學(xué)習(xí)《水運工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》，學(xué)習(xí)公司《三標(biāo)體系文件》，學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化項目管理工作手冊》在努力掌握理論知識的同時，我也非常注重實踐，不時地我會下到工地現(xiàn)場去了解各分項工程的施工工序和施工方法，同時還經(jīng)常參加隱蔽工程、分部分項工程的質(zhì)量驗收，了解驗收程序和合格產(chǎn)品的質(zhì)量控制范圍。日常休閑時間里我還積極地看一些其他有益于自我提高的書籍，其中《卡耐基人際關(guān)系學(xué)》讓我學(xué)會與人溝通的技巧，在人際交往中給了我很大的幫助。

回顧這一年的工作，在取得成績的同時，我也找到了工作中的不足和問題，首先是對公司《三標(biāo)體系文件》和《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》學(xué)習(xí)不夠深入，《三標(biāo)體系文件》和《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》是指導(dǎo)項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，平時因為工作忙，投入閱讀的時間相對較少，在接下來的工作中，我將充分利用業(yè)余時間去學(xué)習(xí)工作相關(guān)的理論知識，以便更好的完成自己的本職工作。其次業(yè)務(wù)水平有待提高，通過這一年來的工作和學(xué)習(xí)，雖然已經(jīng)收獲了很多寶貴的經(jīng)驗，但是個人的業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高，比如在處理文件時，語言表達(dá)不夠準(zhǔn)確，用詞不夠得體，對工作的開展缺少前瞻性和統(tǒng)籌性，以至于工作繁忙時手忙腳亂，出現(xiàn)一些本不該有的錯誤。今后我會以“認(rèn)真做事，用心做人”來嚴(yán)格要求自己，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一個新臺階

項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇3

20xx年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)實力，調(diào)動了廣闊員工的工作主動性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有許多東西要學(xué)習(xí)、要變更，在公司成立xx個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必需要更加努力和細(xì)心，詳細(xì)心得如下：

第一步：思想觀念變更

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍舊保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭遇到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公允競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也相識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程起先之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

其次步：管理模式變更

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞干脆影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項目中仍舊存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，終歸此項目是我們公司從成立以來最大的、干脆面對市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的變更和加強(qiáng)對于我們來說都須要一個過程，我們會在這個過程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和變更并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，全部門應(yīng)當(dāng)怎么去做。

第三步：技術(shù)力氣變更

通過這個項目，我們深刻的相識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟?qū)嵙Σ粔?，對新施工工藝駕馭不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細(xì)安排支配上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡單就會讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)安排，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理實力，為下一個工程做好足夠的打算。

二、工作中存在的主要問題

1、企業(yè)形象：一個樓盤的'銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

2、項目前期：一個項目的勝利與否，項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本限制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行蕴接憣τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是特別危急的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本勝利了，但對下一個項目我們應(yīng)充分駕馭消費者的心理，精確地估計市場的容量，制定好完備、可行的銷售安排。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售安排做出來，這樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金成本，讓項目得于順當(dāng)進(jìn)行下去。

項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇4

質(zhì)量管理科在吳江局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)處的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省、市質(zhì)監(jiān)工作會議精神，圍繞全局“嚴(yán)規(guī)范、重服務(wù)、寬執(zhí)法、促聯(lián)動”的總體思路，深入推進(jìn)名牌和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，全面履行綜合管理職能，當(dāng)好提升經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展動力的技術(shù)推進(jìn)器?；仡櫼荒辏饕隽艘韵聨追矫娴墓ぷ鳎?/p>

（一）深入推進(jìn)質(zhì)量興市，豐富質(zhì)量興市活動內(nèi)涵。

質(zhì)量興市工作是一個城市提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力的重要舉措。在20xx年12月我市順利通過江蘇省質(zhì)量興市先進(jìn)市的驗收后，我們主要從以下兩大方面進(jìn)行深化：

一是提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)《吳江市創(chuàng)建全國質(zhì)量興市先進(jìn)市實施意見》精神，對各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）的質(zhì)量興市工作進(jìn)行考核指導(dǎo)，同時，制定并下發(fā)了《吳江市質(zhì)量興市工作2007年工作目標(biāo)》，對產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提出具體的分類要求，為創(chuàng)建全國質(zhì)量興市先進(jìn)市奠定基礎(chǔ)。二是不斷拓展質(zhì)量興市活動的內(nèi)涵和外延。根據(jù)新出臺的《江蘇省質(zhì)量興市活動先進(jìn)市（縣、區(qū)）督察驗收細(xì)則》的要求，進(jìn)行回頭看，促進(jìn)活動的制度化和經(jīng)常化。同時赴06年獲得全國質(zhì)量興市先進(jìn)市的武進(jìn)區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，對原有材料進(jìn)行修改完善，結(jié)合吳江的優(yōu)勢和實際情況，完成了創(chuàng)建材料的上報工作。

（二）營造良好氛圍，深入開展“質(zhì)量月”活動。

根據(jù)省、市局的總體部署，在各部門的密切配合下，牽頭組織開展全市“質(zhì)量月”活動。以“堅持以質(zhì)取勝，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題，廣泛動員，充分準(zhǔn)備，精心組織，在全市范圍內(nèi)開展了2007年蘇州市質(zhì)量月活動暨“食品安全進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)”活動開幕式、特種設(shè)備安全知識進(jìn)校園、“品放心月餅，迎中秋國慶”、強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品專項檢查等一系列12項活動，形成了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量月活動的良好氛圍，掀起了社會各界廣泛參與的活動高潮，取得了顯著成效。其中，開幕式后的現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動，通過珠寶鑒定、真假鑒別、眼鏡檢測、有獎競答等形式多樣的內(nèi)容，吸引了大批市民參與，活動當(dāng)天共發(fā)放宣傳材料1000多份。

（三）夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，努力提高企業(yè)管理水平。

1、推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。為不斷更新企業(yè)質(zhì)量理念，提高企業(yè)管理水平，我們組織30家省級以上名牌企業(yè)參加韓之俊教授關(guān)于《同心協(xié)力再創(chuàng)質(zhì)量輝煌，打造卓越企業(yè)提升質(zhì)量競爭力》的`講座；組織07年新申報蘇州名牌產(chǎn)品的企業(yè)參加《卓越績效評價準(zhǔn)則》的培訓(xùn)，以點帶面來形成先進(jìn)質(zhì)量管理的導(dǎo)入。

2、組織落實質(zhì)量獎勵制度。為了鼓勵企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷追求卓越經(jīng)營績效，提高質(zhì)量水平和競爭能力，堅持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型發(fā)展道路，我們結(jié)合吳江實際，按照《卓越績效評價準(zhǔn)則》的要求，組織江蘇亨通電力電纜有限公司申報江蘇省質(zhì)量管理獎；組織江蘇盛虹化纖有限公司等企業(yè)爭創(chuàng)蘇州市質(zhì)量管理獎。在申報過程中，廣泛宣傳，熱情服務(wù)，一方面組織企業(yè)質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《卓越績效評價準(zhǔn)則》及其《實施指南》，另一方面指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身實際撰寫自我評價報告，力爭使今年新申報的企業(yè)都順利通過評審。

3、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。我們采取多種形式，廣泛宣傳建立質(zhì)量專業(yè)職業(yè)資格考試制度的目的、意義和有關(guān)規(guī)定，積極組織質(zhì)量人員參加考試。經(jīng)廣泛發(fā)動，07年共有92人參加質(zhì)量工程師的考試，人數(shù)比往年有大幅度提高。

項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇5

時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計質(zhì)量

首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

此外，還要堅持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗收質(zhì)量

在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的.職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實施。

工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

團(tuán)部工作總結(jié)匯編

日月飛逝，時光飛逝，忙碌的工作和生活即將跨入下一個階段。很多人開始著手工作總結(jié)了，總結(jié)工作，可以為我們以后的工作理清方向。那么，值得拿出手的個人工作總結(jié)模板有哪些？為此，小編特意呈上“團(tuán)部工作總結(jié)匯編”，希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作！

團(tuán)部工作總結(jié)(篇1)

在社團(tuán)部中擔(dān)任干事的工作是一項充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要費盡心力去完成。經(jīng)過一學(xué)年的干事工作，我認(rèn)為對于社團(tuán)部干事來說，要做好以下幾個方面的工作。

首先，作為社團(tuán)部干事，我們需要時刻保持團(tuán)隊合作精神。要有團(tuán)體榮譽(yù)感，在處理工作問題時，需要通過協(xié)商討論取得共識，達(dá)成團(tuán)隊共識。必要時，我們還需要在學(xué)習(xí)上互相支持，鼓勵和幫助。在工作中，我們始終遵循“以人為本”的原則，努力創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊氣氛。這不僅可以加強(qiáng)工作效率，同時能夠讓社團(tuán)部成員保持健康積極的心態(tài)，不斷向前。

其次，社團(tuán)部干事還需要精細(xì)組織每個活動。在準(zhǔn)備活動期間，從活動的策劃到后續(xù)的安排，我們需要細(xì)心思考分工安排。從人員分配到物資采購，我們要保證活動過程中的每一個環(huán)節(jié)都做到細(xì)致，以滿足參與者的需求。同時，我們始終保持著對安全問題的高度敏感，不斷完善安全計劃，確?；顒拥捻樌M(jìn)行。我們還要建立有效的后勤支援系統(tǒng)，對于參與者，無論是物質(zhì)還是精神上的支持都應(yīng)該體現(xiàn)在我們的行動中。

第三點，社團(tuán)部干事需要不斷開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和組織能力。通過持續(xù)性的培訓(xùn)，我們可以加深對崗位職責(zé)的了解，形成專業(yè)性的認(rèn)知。同時，我們也可以收獲更多的組織、溝通和領(lǐng)導(dǎo)技能，在實踐過程中不斷檢驗、總結(jié)、提升自己的能力。

最后，作為社團(tuán)部干事，我們需要認(rèn)真總結(jié)工作并反思。今天的工作總結(jié)將成為明天的經(jīng)驗總結(jié)，為我們未來的工作提供重要借鑒。我們要注意工作記錄，做好每個活動的統(tǒng)計工作，便于分析總結(jié)和查漏補(bǔ)缺。同時，我們也要認(rèn)真對待其他成員和社團(tuán)部收到的意見，并采用積極的態(tài)度去面對問題，努力解決問題，為我們的工作提供基礎(chǔ)思路。

綜上所述，社團(tuán)部干事的工作充滿變數(shù)，需要我們始終注重團(tuán)隊合作、精細(xì)組織、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和總結(jié)反思。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，才能積累我們專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，不斷提升自己，成為更加優(yōu)秀的社團(tuán)部干事，展現(xiàn)出我們的工作魅力。

團(tuán)部工作總結(jié)(篇2)

不知不覺我們已經(jīng)默默地走近了今年炎熱的六月中旬，時間過得真得很快，漸漸薄去的日歷預(yù)示著這一學(xué)期人文學(xué)院社團(tuán)工作即將走到尾聲，我們可愛的人文學(xué)院社團(tuán)部又大了半歲！

年輕的社團(tuán)部雖然與其它部門相比，經(jīng)驗還不足，機(jī)構(gòu)還不完善，但是社團(tuán)部在本學(xué)期還是有所突破與發(fā)展的。在上學(xué)期社團(tuán)部組織各個社團(tuán)成員參加一系列培訓(xùn)，取得了不錯效果，所以為了以后更好方便地進(jìn)行類似這樣的培訓(xùn)、促進(jìn)各個人文學(xué)院掛靠社團(tuán)之間的友好關(guān)系和加強(qiáng)各社團(tuán)與人文學(xué)院社團(tuán)部的聯(lián)系，于本學(xué)期的三月份，我們社團(tuán)部牽頭與掛靠的八個社團(tuán)聯(lián)合成立了人文學(xué)院社團(tuán)理事會，在成立大會上正式提出了社團(tuán)理事會的構(gòu)成、宗旨、職責(zé)和發(fā)展方向，同時也提出打造人文特色的發(fā)展目標(biāo)。

社團(tuán)部是以一個監(jiān)督者與服務(wù)者的形象存在的，其本身的主要工作就是為銜接、結(jié)合方面，支持學(xué)院社團(tuán)正常的工作，并為它們提供服務(wù)與幫助，當(dāng)然也要進(jìn)行有效的監(jiān)督，為社團(tuán)會員提供一個優(yōu)越的社團(tuán)環(huán)境，保證社團(tuán)活動的正規(guī)與常規(guī)。社團(tuán)部的常規(guī)活動就是每月整理各個社團(tuán)當(dāng)月活動的策劃書，并會有選擇地參與到社團(tuán)活動中，做到了解每一個社團(tuán)，盡到監(jiān)督的職責(zé)。其次就是會加強(qiáng)個社團(tuán)的聯(lián)系，會把各個社團(tuán)即將開展的活動進(jìn)行通知和不定期召開社團(tuán)負(fù)責(zé)人會議，讓各個社團(tuán)間相互了解與學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步與發(fā)展。如果有社團(tuán)需要學(xué)院幫助，社團(tuán)部會積極為其爭取，盡量給予幫助，比如棲鳳文學(xué)社的《棲風(fēng)》新刊發(fā)布會。再次社團(tuán)部本身會開展各個系列的活動與培訓(xùn)，比如本學(xué)期為了增強(qiáng)各個社團(tuán)會員參與社團(tuán)活動的積極性，開展的社團(tuán)之星評比活動，受到了大家的歡迎與喜愛。社團(tuán)部以打造人文特色為方向與目標(biāo)，去為社團(tuán)搭建一個與外界其他組織交流、合作的平臺，擴(kuò)大他們活動的影響力。最后社團(tuán)部積極配合校社團(tuán)聯(lián)合會的工作，對于有關(guān)學(xué)分申請等一系列工作要求都代為傳達(dá)，并對有關(guān)資料進(jìn)行收集與整理。

回顧本學(xué)期社團(tuán)部的工作，我們可以從中發(fā)現(xiàn)很多收獲，得到很多經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了許多不足與遺憾。

社團(tuán)部還是需要更多的時間、更多的機(jī)會去磨練，畢竟一切才剛起步，社團(tuán)常規(guī)活動還需進(jìn)一步完善與加強(qiáng)，那樣才能打造一個超強(qiáng)的人文學(xué)院社團(tuán)部。

一切仍在進(jìn)行時，社團(tuán)部的明天會更美好！

——人文學(xué)院社團(tuán)部

團(tuán)部工作總結(jié)(篇3)

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在學(xué)校政教處的悉心指導(dǎo)下，在全體同學(xué)的大力支持和積極配合下，學(xué)生會本學(xué)年的工作已經(jīng)在我們前進(jìn)的腳步中悄然結(jié)束?；仡櫸羧眨覀冊诶^承中創(chuàng)新，在挑戰(zhàn)中前進(jìn)，我們正在用一顆熾熱的心不斷的創(chuàng)造，用激情點燃希望的火炬，在刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的同時，努力鍛造自生綜合素質(zhì)團(tuán)結(jié)帶動全校同學(xué)主動適應(yīng)成長的需求主動發(fā)展。也許我們的思想行動略為稚嫩，但我們會一直用我們年輕的心去追尋希望的火炬，并努力完善自我，在真實的行動中不斷摸索，不斷進(jìn)取。

一、加強(qiáng)內(nèi)部組織建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)生會的凝聚力

.組織制度建設(shè)是學(xué)生會的生命，完善的組織制度是學(xué)生會出色地完成各項工作的前提和保證。為使學(xué)生會組織制度更健全，各項工作完成的更出色，學(xué)生會秘書處經(jīng)醞釀討論制定了《學(xué)生會個人量化考核細(xì)則》、《例會辦法》、《階段性先進(jìn)個人表彰辦法》，經(jīng)常務(wù)會議討論并通過并實施。并通過多次學(xué)生會成員先進(jìn)性學(xué)習(xí)交流會。這在提高學(xué)生會自生的素質(zhì)的同時，更好的體現(xiàn)學(xué)生會群眾性組織的先進(jìn)性，從而帶動了廣大同學(xué)的凝聚力，之后又組織全體學(xué)生會成員學(xué)習(xí)學(xué)生會章程，明確自己的責(zé)任，更好的為學(xué)生會發(fā)展謀計策。

.內(nèi)部組織建設(shè)對學(xué)生會工作的安排具體實行有很大的影響，一個良好的內(nèi)部組織建設(shè)可以完善學(xué)生會，使學(xué)生會在不同時期都可以發(fā)展，進(jìn)步，也為將來的工作完成奠定了良好的基礎(chǔ)。內(nèi)部組織建設(shè)使成員們團(tuán)結(jié)一致，充實發(fā)揮團(tuán)隊精神，這對學(xué)生會日常工作提供了保障，使學(xué)生會的工作取得一定成績，而且能夠現(xiàn)實各個階段工作的不足，以便于以后工作的更改和發(fā)展，因此，內(nèi)部組織建設(shè)對學(xué)生會工作是尤為重要的。

.依動員基層，攜手共進(jìn)為目標(biāo)的，召開了學(xué)生會部署擴(kuò)大會議，此次會議的召開進(jìn)一步來勁了學(xué)生會與班委的距離，為以后學(xué)生會的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在學(xué)生會和班委會之間形成以學(xué)生會章程，學(xué)生會計劃為指導(dǎo)，依各班具體實際情況為基礎(chǔ)的有效機(jī)制。

.激活和動員基層組織首先拉近學(xué)生會和各個基層的關(guān)系,方便了學(xué)生會各項工作的開展，為學(xué)生會后期的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，促進(jìn)學(xué)生會和各班班委會的交流一級工作的合作，在學(xué)生會和班委會之間形成了一個有效的機(jī)構(gòu)。其次，班委會成員提出良好的意見，使得各項發(fā)展在走向正規(guī)的基礎(chǔ)上跨上一個新的臺階，為探索發(fā)展的新路子打開了一個新的局面。

.為營造整潔優(yōu)雅的校園環(huán)境，生活部每周對各個班級，區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并由學(xué)生會制定《衛(wèi)生考核細(xì)則》這個細(xì)則的實施使得各個班級對衛(wèi)生開始重視，并且衛(wèi)生的干凈成都也有很大的進(jìn)步。

.為了使學(xué)生會的各個部門總結(jié)前階段工作中出現(xiàn)的問題，以便今后的發(fā)展學(xué)生會的各個部門加強(qiáng)了文字材料的整理和存檔工作，對問題作出整理和總結(jié)，最終達(dá)到長遠(yuǎn)的發(fā)展，這對于以后學(xué)生會的接班人也是一筆豐厚的資源。

團(tuán)部工作總結(jié)(篇4)

作為學(xué)生會社團(tuán)部部長，我在過去的一年里，承擔(dān)著管理、運營和促進(jìn)整個社團(tuán)工作的重要使命。這篇文章旨在總結(jié)我的工作體會、經(jīng)驗以及成果，以期為今后的工作提供一些啟示和參考，使我的工作更加出色，更加專業(yè)。

一、管理工作

在管理工作中，我主要做了三個方面的工作：

首先，我組織了部門管理干部的培訓(xùn)和交流。培訓(xùn)課程旨在提升管理干部的團(tuán)隊合作、規(guī)劃實施和組織協(xié)調(diào)能力，交流活動則是為了讓管理干部了解其他部門的工作情況，促進(jìn)彼此之間的合作與協(xié)調(diào)。通過這些活動，我發(fā)現(xiàn)管理界面臨的校園工作與其他行業(yè)相比并不存在太大的差異，熟悉基本管理理論和技能可以減少工作難度。

其次，我通過建立部門的聯(lián)系人網(wǎng)絡(luò)，提高部門的事務(wù)響應(yīng)速度和有效性。無論是在教務(wù)、學(xué)生會、團(tuán)委、院系等部門，我都親自拜訪，建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，以便更好地與其他部門協(xié)作，溝通交流信息，解決問題。這一系列的努力為社團(tuán)的日常運營和開展活動奠定了基礎(chǔ)。

最后，我將學(xué)生會社團(tuán)部內(nèi)部管理工作按照時序節(jié)點劃分予以實施。在議事程序上，我以“三會一評”為框架，分別是“日常會議、月度例會、年度總結(jié)會”以及社員評價。通過制度化處理議事流程，減少了決策過程中的不同步和延誤，提升了管理和組織協(xié)調(diào)效率。

二、運營工作

社團(tuán)運營是我工作的另一重要方面。我努力讓社團(tuán)“活”起來，促進(jìn)社團(tuán)的成員活躍度和參與程度，分別從以下三個方向入手：

首先，我組織了一系列學(xué)術(shù)、文體、文化等多種多樣的活動以促進(jìn)社團(tuán)成員的積極參與。其中，常見的體育、音樂、藝術(shù)和語言等興趣課程得到了學(xué)生們的熱烈反響，極大地增強(qiáng)了學(xué)生會社團(tuán)部的凝聚力。此外，我還策劃了一系列有關(guān)環(huán)保、公益等社會責(zé)任相關(guān)的活動，引導(dǎo)大家關(guān)注社會，傳遞正能量，讓學(xué)生們在實踐中成長。

其次，我在活動策劃與實施中更加注重學(xué)生的意見和需求。通過調(diào)查問卷和集體討論等多種方式，我和同學(xué)們交流，聚焦于學(xué)生們的訴求、意見和建議。正是這種積極的交流方式，幫助社團(tuán)理解并更好地實現(xiàn)了學(xué)生需求，吸引了更多的學(xué)生加入到社團(tuán)中來。

最后，我在活動宣傳和推廣上也下了不少功夫。我把網(wǎng)絡(luò)媒介和傳統(tǒng)校園宣傳相結(jié)合，精心準(zhǔn)備了社團(tuán)活動和細(xì)節(jié)，充分運用媒體、海報、校內(nèi)廣播等多種宣傳方式，讓更多的師生知道我們的社團(tuán)工作，并參與到我們的活動中來。

三、社團(tuán)部成果

在這一年的工作中，學(xué)生會社團(tuán)部不僅取得了一定的成果，而且還有許多值得記錄和展望的事情。

首先，我們社團(tuán)部定期舉行了多次精彩的文娛、講座和學(xué)術(shù)活動，取得了很好的反響。

其次，社團(tuán)部成功組織了多次社會實踐和公益活動，邀請專業(yè)人士來指導(dǎo)，提升了社員們的綜合能力和素質(zhì)。

最后，我們促進(jìn)了學(xué)生會與其他團(tuán)組織的合作，加強(qiáng)了合作和協(xié)調(diào)。

總之，作為學(xué)生會社團(tuán)部部長，我深刻認(rèn)識到了工作的重要性和必要性。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我慢慢地走入了規(guī)律，讓社團(tuán)的工作能夠更加順利，更加出色。相信只要我們堅持持之以恒的努力，揚長避短的評估，就一定能夠把學(xué)生會社團(tuán)部建設(shè)得更加完善，更加團(tuán)結(jié)，更加活躍。

團(tuán)部工作總結(jié)(篇5)

自本學(xué)期加入管理工程系團(tuán)總支以來，我便以飽滿和積極的態(tài)度投身于團(tuán)總支的各項工作中。在這一學(xué)期，不僅努力認(rèn)真的完成了組織上交下來的重要工作，而且還積極的響應(yīng)院里和系里的各項任務(wù)計劃。在團(tuán)總支開展并舉辦一系列的大學(xué)生學(xué)活動中，發(fā)揮了自已應(yīng)有作用，并取得了一定的成績。 在李老師、副書記及部長的領(lǐng)導(dǎo)下，我進(jìn)行了各項有計劃的組織安排活動，并順利的完成了各項活動，但在工作中也出現(xiàn)了許多不足的地方，仍需要我努力改。

十月二十五號至二十八號是院里舉辦的運動會。我積極響應(yīng)系里的號召，參與了這次運動會，同時我也作為一名團(tuán)總支各成員參與了這次運動會的組織工作；參與了系里運動會前期、運動會期間及運動會后期工作，協(xié)調(diào)運動會期間各班活動、參與系里的會場的布置、會場清理工作，幫助社團(tuán)懸掛條幅。并在此次運動會中獲得了“精神文明運動員”的稱號。

此外，我還參與了協(xié)調(diào)自由鳥協(xié)會舉辦的“雷式英語講座”會場工作；“誠章杯”英語歌唱大賽的會場布置工作。

十一月份，在我院為慶祝《紅軍長征利70周年》活動中；由于，組織工作分配問題，我并沒有參與由團(tuán)總支組織的大合唱工作中，只是在最后參與了大合唱活動的后勤工作。從十一月十一日起我就參與了院里組織參加的“國際龍獅精英賽”開幕式文藝匯演的女生團(tuán)體操工作，從第一天起就全程參與了此次活動。的后勤工作和女生出勤工作。從剛開始的分組帶隊練習(xí)基本動作，到六百個女生一起合練隊形及隊形的轉(zhuǎn)變過程，我都準(zhǔn)時到現(xiàn)場組織本隊工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)本隊的工作，除了有特殊事情我未能到場。在力所能及的情況下排除女生們的情緒問題，努力確保此次活動能順利進(jìn)行。此次團(tuán)體操前后歷時一十八天，無論天氣狀況如何，我都與團(tuán)體操全體成員同在，奮斗在團(tuán)體操的第一線上。在全體參與人員的努力下，終于使本次團(tuán)體操匯演取得圓滿成功，得到各方面的稱贊。

十二月二日是第六屆“社團(tuán)文化展”。作為一名社團(tuán)部干事我在團(tuán)體操期間就參與了“社團(tuán)文化展”的前期準(zhǔn)備工作，每次開會都及時將組織的要求及思想傳達(dá)給所負(fù)責(zé)的社團(tuán)，協(xié)調(diào)好組織與所負(fù)責(zé)社團(tuán)之間的活動。社團(tuán)文化展當(dāng)天，我提前來到了我系所在的場地，懸掛條幅及會場布置。待到會場總體布置完成后， 便幫助所負(fù)責(zé)社團(tuán)前去拿取板塊。文化展結(jié)束后又參與了會場的清理。為慶?！凹t軍長征勝利70周年”和弘揚中華民族偉大文化，我積極參加了由團(tuán)總支負(fù)責(zé)舉辦了第七屆“管理杯”唐詩宋詞朗誦比賽和以“紅軍長征勝利70周年”為主題的第七屆“管理杯” 英語演講 比賽。 值得強(qiáng)調(diào)的是，此次“管理杯” 唐詩宋詞朗誦比賽，是在團(tuán)總支全體成員配合下，以社團(tuán)部成員為主的情況下，策劃組織的。并最得到了全系師生的一致好評。 而在這里， 我要做出自我檢討的是，由于個人原因在十二月十七日的主持人大賽工作中未能參與。

在十二月這個大學(xué)生活動較頻繁的月份，完美的落下了帷幕之時；也是我全面總結(jié)工作的時候。以上幾個月的工作，將為我以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。同時，也證明了我和我們部門所發(fā)揮的作用，對于這個期的成績我可以說我盡力了，對于我來說我已力求完美的完成了各項工作。但是在這下個學(xué)期的開始，我將不能停留在這學(xué)期的狀態(tài)中繼續(xù)前進(jìn)，而要以全新的面貌來面對，我將會吸取這個學(xué)期的成功經(jīng)驗，找出工作中的不足的地方努力改正，在團(tuán)總支中繼續(xù)努力發(fā)展。區(qū)委宣傳部工作總結(jié) 信托投資公司人力資源部工作總結(jié) 集團(tuán)公司人力資源部工作總結(jié)

團(tuán)部工作總結(jié)(篇6)

期末的腳步越來越近，社團(tuán)部的工作也接近尾聲。縱觀本學(xué)期，在全體成員的團(tuán)結(jié)努力下，社團(tuán)部的各項工作進(jìn)行的十分順利，得到了廣大師生的支持和肯定。下面我就針對院團(tuán)學(xué)會社團(tuán)部在本學(xué)期內(nèi)的工作，將工作總結(jié)如下：

（一）、志愿者方面。

1、3月5日，我校組織了走進(jìn)興安社區(qū)志愿者服務(wù)活動，充分與老年人交流學(xué)習(xí)，給予老年人在對各種文藝知識和技術(shù)方面的指導(dǎo)，得到社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)人員的一致好評。

2、3月份，組織了全院的廢品回收，本次活動得到了同學(xué)們和老師們大力的支持和配合，廢品經(jīng)費在一定程度上減輕了社團(tuán)的資金問題。

3、4月4日，清名志愿者掃墓活動，本次活動共有50名志愿者參加。讓歷史銘記在我們青年人的心中，同時也加強(qiáng)了同學(xué)們的思想道德的建設(shè)。此次活動得到了三峽晚報，宜昌電視臺等多家媒體一致好評。

4、四月中旬，組織了運動會志愿者招募活動，主要培養(yǎng)同學(xué)們無私奉獻(xiàn)的精神，和主人翁意識。

5、四月下旬，組織了志愿者進(jìn)社區(qū)，鏟除“牛皮癬”活動。讓同學(xué)們增加環(huán)保意識，愛護(hù)環(huán)境。

6、五月參加了興安社區(qū)母親節(jié)文藝匯演。

7、五月，組織三十名志愿者參加了夷陵區(qū)“社區(qū)文明伴我行”活動，本次活動的到區(qū)團(tuán)委的一致好評。

8、每周六都組織一到兩名志愿者去宜昌市青年指導(dǎo)中心參加志愿者活動。

9、志愿者注冊，對本學(xué)期志愿者參加的活動進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和注冊。

（二）、社團(tuán)方面

1、從三月起，各個社團(tuán)開始陸續(xù)開展活動，豐富同學(xué)們的課余生活，使社團(tuán)真正的成為同學(xué)們第二學(xué)習(xí)課堂。

2、四月份，日語協(xié)會、動漫社等社團(tuán)多次組織觀看電影。使同學(xué)們增加小語種的語感，充分了解動漫的知識。

3、五月四日動漫社、街舞社在“五四表彰”大會上的演出，他們的表演的到了同學(xué)們和老師們的一致好評，使同學(xué)們真正的更喜歡社團(tuán)生活。

4、五月，日語協(xié)會主辦了風(fēng)箏大賽。

5、六月，社團(tuán)部人員協(xié)助心理部完成了“心理活動日”活動。

6、六月，主要總結(jié)各個社團(tuán)的'再本學(xué)期的工作和籌劃下學(xué)期的工作思路，同時會結(jié)合本院校的實際情況，注銷和更改一些社團(tuán)，真正的做到全心全意為同學(xué)們服務(wù)。

結(jié)合本學(xué)期的一些情況，將本學(xué)期工作的失誤總結(jié)如下：

1、各個社團(tuán)相互交流太少，在一段時間后，感到乏味。

2、各個社團(tuán)展示舞臺不夠，沒有展現(xiàn)社團(tuán)風(fēng)采。

3、社團(tuán)的吸引力不夠。

4、志愿者們團(tuán)隊精神還不夠，比較懶散。

以上是社團(tuán)部本學(xué)期的工作總結(jié)，我們會吸取一些活動的教訓(xùn)，努力打造高效團(tuán)隊，使社團(tuán)生活，社團(tuán)文化成為同學(xué)們課余生活不可缺少的一部分。我相信在下學(xué)期的時間里，通過與各社團(tuán)的溝通交流，學(xué)習(xí)合作，一定可以更好的為我院師生服好務(wù)。

團(tuán)部工作總結(jié)(篇7)

學(xué)生會社團(tuán)部干事個人總結(jié)

作為一名學(xué)生會社團(tuán)部干事，在一學(xué)年的任期中，我承擔(dān)了許多重要的責(zé)任和任務(wù)。通過全身心的投入，我積累了豐富的經(jīng)驗和收獲了很多成長。在這篇文章中，我將詳細(xì)記錄我的工作內(nèi)容、所遇到的挑戰(zhàn)以及我從中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗。

作為干事，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助組織各種社團(tuán)活動，包括活動策劃、宣傳推廣、場地布置等。首先，我參與了社團(tuán)展示活動的策劃。我們精心設(shè)計了展示攤位，制作了各種宣傳資料，并組織了社團(tuán)成員進(jìn)行展示和推廣。這個過程需要細(xì)心、耐心和協(xié)作能力。通過這個活動，我學(xué)會了如何有效地組織和管理團(tuán)隊，提高了我的溝通和協(xié)商能力。

另外，我還參與了社團(tuán)的志愿活動，包括幫助孤寡老人、參觀偏遠(yuǎn)地區(qū)等。這些活動不僅鍛煉了我的責(zé)任心和愛心，還讓我更加關(guān)注社會問題，從而培養(yǎng)了我對社會的責(zé)任感。我學(xué)會了如何與團(tuán)隊成員合作，克服困難，以及如何適應(yīng)不同的環(huán)境和人群。

除此之外，我還擔(dān)任了社團(tuán)的宣傳部長。我負(fù)責(zé)撰寫社團(tuán)內(nèi)外的宣傳材料，包括海報、傳單和新聞稿等。我學(xué)會了如何用簡潔明了的語言來吸引讀者的注意力，并在宣傳材料中準(zhǔn)確傳達(dá)社團(tuán)的理念和活動信息。這個過程需要我具備較強(qiáng)的寫作能力和創(chuàng)造力。通過這個崗位，我不僅提高了自己的文字表達(dá)能力，還鍛煉了自己的思維敏捷性和創(chuàng)意能力。

在工作過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)之一是時間管理。干事工作的繁忙程度讓我不得不在學(xué)業(yè)和社團(tuán)工作之間尋求平衡。我通過合理的規(guī)劃和安排自己的時間，逐漸養(yǎng)成了高效的工作習(xí)慣。我學(xué)會了如何將時間分配給不同的任務(wù)，并盡量避免拖延和浪費時間。這個經(jīng)驗不僅在干事工作中幫助了我，也對我今后的學(xué)習(xí)和工作有著積極的影響。

另一個挑戰(zhàn)是團(tuán)隊合作。社團(tuán)工作需要和不同的人合作，而每個人都有自己獨特的思維方式和工作風(fēng)格。在團(tuán)隊合作中，我學(xué)會了尊重他人的意見和選擇，同時也學(xué)會了如何對團(tuán)隊中的成員進(jìn)行有效的引導(dǎo)和管理。通過與不同的人合作，我培養(yǎng)了自己的社交和團(tuán)隊協(xié)作能力。

通過整個學(xué)年的社團(tuán)干事工作，我不僅積累了豐富的經(jīng)驗，還獲得了許多成長。我學(xué)會了如何承擔(dān)責(zé)任，如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系和如何高效地管理時間。我相信這些經(jīng)驗和能力將對我今后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。

最后，我衷心感謝學(xué)生會社團(tuán)部給我這個機(jī)會，讓我成長和鍛煉自己。我也感謝所有一起工作的同學(xué)們，他們給予了我無盡的支持和幫助。我將會繼續(xù)努力，為社團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，同時也會將這些經(jīng)驗和能力繼續(xù)運用到我的未來生活和工作中。

團(tuán)部工作總結(jié)(篇8)

七月將至，隨著期末的腳步越來越近，本學(xué)期社團(tuán)部的工作也接近了尾聲。我們校學(xué)生會全體成員團(tuán)結(jié)努力，積極進(jìn)取、銳意開拓，社團(tuán)部工作也取得了驕人的成績，得到了我院領(lǐng)導(dǎo)及廣大師生和同學(xué)們的認(rèn)可。同時社團(tuán)部的工作也在創(chuàng)新中不斷前進(jìn)，一系列活動開展得有聲有色，每次活動后，自我檢討、總結(jié)，力求在下次的工作任務(wù)中考慮的更細(xì)致，想法更全面，社團(tuán)部將與各部門成員共同努力，使院學(xué)生會的工作再上一個新臺階。

社團(tuán)部是以一個監(jiān)督者與服務(wù)者的形象存在的，其本身的主要工作就是為銜接、結(jié)合方面，支持學(xué)院社團(tuán)正常的工作，并為它們提供服務(wù)與幫助，當(dāng)然也要進(jìn)行有效的監(jiān)督，為社團(tuán)會員提供一個優(yōu)越的社團(tuán)環(huán)境，保證社團(tuán)活動的`正規(guī)與常規(guī)。社團(tuán)部的常規(guī)活動就是每月整理各個社團(tuán)當(dāng)月活動的申請，策劃和總結(jié)，并會有選擇地參與到社團(tuán)活動中，做到了解每一個社團(tuán)，盡到監(jiān)督的職責(zé)。其次就是會加強(qiáng)個社團(tuán)的聯(lián)系，會把各個社團(tuán)即將開展的活動進(jìn)行通知和不定期召開社團(tuán)負(fù)責(zé)人會議，讓各個社團(tuán)間相互了解與學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步與發(fā)展。如果有社團(tuán)需要學(xué)院幫助，社團(tuán)部會積極為其爭取，盡量給予幫助，比如瀟湘詩社的讓詩歌回歸校園活動和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)發(fā)展協(xié)會的活動。最后社團(tuán)部積極配合校社團(tuán)聯(lián)合會的工作，對于有關(guān)學(xué)分申請等一系列工作要求都代為傳達(dá)，并對有關(guān)資料進(jìn)行收集與整理。

我們也組織了藝術(shù)類社團(tuán)——“圓夢藝術(shù)團(tuán)”的才藝比拼活動，在第十三周的時候，參加了建筑信息系的“計算機(jī)協(xié)會”、“設(shè)計協(xié)會”分別都舉辦了一次“PS”大賽等多種豐富多彩的校園活動，并得到如下經(jīng)驗：

1、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”在眾多活動中得到了充分體現(xiàn)，正是因為有了充分的準(zhǔn)備，這次活動才有了成功開展的前提。

2、態(tài)度誠懇、熱情且耐心。納新時各社團(tuán)負(fù)責(zé)人都能認(rèn)真的講解各個社團(tuán)的活動內(nèi)容以及時間安排。

3、活動地點安排合理。各社團(tuán)地點都結(jié)合其社團(tuán)特色進(jìn)行了合理的劃分。比如舞團(tuán)人多就安排在體育館的單獨房間內(nèi)，而瑜伽社人少有占用地方小，我們就靈活的把她們的活動地點定在二樓的看臺前。

4、每次活動中，社團(tuán)成員都能夠積極地去做事，這種不怕苦、不怕累的精神是值得發(fā)揚的

回顧本學(xué)期社團(tuán)部的工作，我們可以從中發(fā)現(xiàn)很多收獲，得到很多經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了許多不足與遺憾，因天熱有許多成員沒有準(zhǔn)時到。

我們一定記住這些不足發(fā)揚優(yōu)點，但總體說來這半年來我們社團(tuán)部的工作成績是可喜的，因為只有對社團(tuán)活動的發(fā)展不斷進(jìn)行總結(jié)和思考，我們才能不斷進(jìn)步，社團(tuán)部才能不斷發(fā)展，社團(tuán)部事業(yè)的明天才會更加輝煌壯麗！在全體成員的努力下，相信下學(xué)期我們的工作會更加出色！

編輯部工作總結(jié)匯總

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編輯部工作總結(jié)【篇1】

今年是我報各項事業(yè)飛速發(fā)展的一年，大型活動比較多。美術(shù)編輯部作為今年初新成立的部門，成立伊始報社領(lǐng)導(dǎo)便交給了幾項重大任務(wù)。我部同志著力克服部門?。▋H3人）、無現(xiàn)成經(jīng)驗照搬（其余兩位同志為新進(jìn)入報社的人員）等困難，圓滿完成了報社交給的任務(wù)。

一是在報社領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，成功地進(jìn)行了版式改革，使本報版面有了劃時代的變化。在2月底到3月初日報進(jìn)行的前所未有的版式改革中，美術(shù)編輯部作為承擔(dān)這項工作的主要職能部門，從前期準(zhǔn)備工作到版式改革的全過程，從本報有史以來第一部版式細(xì)則的制定到報頭報眉的重新制作，從落實領(lǐng)導(dǎo)想法到協(xié)調(diào)版式專家與編輯交流互動，都付出了大量勞動，使版式改革達(dá)到了預(yù)期目的。

二是搞好報社新樓形象識別系統(tǒng)的設(shè)計制作。報社辦公樓的整體搬遷，是一項十分浩大的工程。我們美術(shù)編輯部承擔(dān)了新辦公樓的形象識別系統(tǒng)的設(shè)計制作工作。我?guī)ьI(lǐng)兩名美術(shù)編輯，在完成日常出版工作的同時，先后完成了新辦公樓樓牌、大門單位標(biāo)示牌、各樓層形象墻、光榮榜、各辦公室門牌和編號、采編平臺指示牌以及樓道相關(guān)提示牌等等的設(shè)計和安裝。這些工作工作量比較龐大，程序復(fù)雜，為了搶時間，我們美編部發(fā)揚不怕吃苦的精神，在人手少的情況下經(jīng)常加班加點，有的美術(shù)編輯忙到下午，連早飯還都沒吃，有的美術(shù)編輯為了配合安裝人員，一直跟到第二天凌晨兩點。但他們事后從不跟別人提起。

三是成功策劃了迎奧運圣火的報道版式。在北京奧運會開幕之前，對迎奧運圣火的報道被各家平面媒體看作是一次在讀者面前出彩的絕好機(jī)會。我們美術(shù)編輯部在奧運圣火開始傳遞后，便仔細(xì)研究沿途城市報紙的報道版式，作了提前積累。因此，在接到本報迎奧運圣火報道的版式設(shè)計任務(wù)后，我部迅速行動，在圣火到達(dá)我市的前幾天便拿出了設(shè)計方案和版樣。7月15日晚，我部全體人員集體加班，精心制作這塊版面，一直忙到了后半夜。報紙出來后，我部設(shè)計的版面得到了報社領(lǐng)導(dǎo)和市領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。后來經(jīng)過比較我們發(fā)現(xiàn)，這塊版面的設(shè)計水平甚至超過了不少外地強(qiáng)勢媒體。

四是運用從深圳特區(qū)報學(xué)來的經(jīng)驗，打了一個奧運版面設(shè)計的漂亮仗，也使日報版式設(shè)計走上了一個新臺階。7月底8月初，根據(jù)報社領(lǐng)導(dǎo)安排，我部兩名美編冒著酷署赴深圳特區(qū)報學(xué)習(xí)。他們在深圳吃報社食堂、睡地下室，無論白班還是夜班，都緊跟特區(qū)報的美術(shù)編輯，熟悉掌握對方先進(jìn)的操作手法和版式設(shè)計理念?；貋砗螅麄冞\用學(xué)習(xí)的成果來處理奧運會報道的版式，使日報對重大體育賽事的報道版式發(fā)生了全新的變化。在日報的奧運會賽事報道中，經(jīng)過美編大幅度調(diào)整處理后被評為b版、c版的版面多達(dá)30余塊。美術(shù)編輯赴深圳學(xué)習(xí)有了實實在在的收獲。在后來的出版工作中，他們結(jié)合日報的實際，不斷地探索創(chuàng)新，頻頻設(shè)計出新穎好看的版面。

五是順利完成了版式微調(diào)。9月底到10月初，根據(jù)報紙版式發(fā)展的新要求，按照領(lǐng)導(dǎo)的部署，我們美編部對日報版式進(jìn)行了微調(diào)。我們經(jīng)過對讀者閱讀規(guī)律的仔細(xì)分析后，在標(biāo)題字體、圖片擺放、行文開欄方面對日報版式作了局部調(diào)整，進(jìn)一步完善了日報版式規(guī)范細(xì)則。

六是成功參與策劃了數(shù)次戰(zhàn)役性報道，特別是改革開放30年周年大型紀(jì)念特刊——走過30年，在報社領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)拿出了特刊出版方案。這個大型紀(jì)念特刊開創(chuàng)了我報乃至我市平面出版的歷史，具有劃時代的意義。我部為歷次戰(zhàn)役性報道做好視覺設(shè)計，滿足了編輯出版工作的一系列特殊要求。如紀(jì)念吉林市解放60周年特刊、全國兩會專刊、關(guān)注四川大地震專版、奧運會?？?、改革開放30周年以及霧凇冰雪節(jié)等。在這一切的視覺設(shè)計工作中，大多是設(shè)計出數(shù)套方案供領(lǐng)導(dǎo)敲定，保證了本報視覺設(shè)計上水平、上檔次。

編輯部工作總結(jié)【篇2】

時光飛逝，從剛進(jìn)大學(xué)到今天，已經(jīng)一個學(xué)期過去了。

半年之前，我還是一個懵懵懂懂的小孩，拿著部門招新的表格緊張面對著學(xué)長學(xué)姐的面試，在他們的面前我顯得那么的渺小，那時的我，覺得他們怎么可以那么的自信，覺得我可以學(xué)到很多。而回首這過去的一個學(xué)期，我確實感覺自己變了許多。

不想被太多的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面，不想沮喪，不想失落，不想有太多的挫敗感纏身。而平凡的我需要鍛煉，各種能力的鍛煉，正是帶著這樣的初衷我加入了通訊社。身為通訊社編輯部的一員，我在勤勤懇懇，埋頭做好自己本職工作的同時，積極的參與部門的各種工作，不放過任何一個可以鍛煉自己的機(jī)會?？梢舱沁@樣的初衷讓我剛開始有一段時間對自己在編輯部的工作產(chǎn)生了懷疑。因為我們通訊社很組織化，規(guī)范化，各部門各司其職。加上我們編輯部的工作有些單一，不能像辦公室那樣接觸更多的人和事，沒有攝影部的敏銳的眼光，做不到像記者團(tuán)一樣鍛煉社交能力，策劃部的組織和協(xié)調(diào)能力更讓我欣羨不已。于是我就感覺自己的能力得不到鍛煉，有些泄氣。

但是經(jīng)過了這么一個學(xué)期在通訊社的學(xué)習(xí)和鍛煉，加之學(xué)長學(xué)姐們引導(dǎo)和榜樣作用。讓我改變了原來的觀念，不要什么活動都想?yún)⒓樱灰獤|湊一下西看一下，不要什么都要學(xué)習(xí)，要耐得住寂寞，集中精力做一件事情，否則，蜻蜓點水，萬精油，什么都知道一點，又什么都不精，今后不管工作事業(yè)，都需要執(zhí)著，專注和潛心。

而如今的我更多需要的是執(zhí)著于通訊社，專注于編輯部，潛心于文字。

對于今后的工作，我將一如既往，吸取教訓(xùn)，再接再厲，為通訊社添磚加瓦，獻(xiàn)出我的一份力量。我想大家的目標(biāo)都是一致的，就是將我院通訊社更加組織化，規(guī)范化，強(qiáng)大化，編輯部會盡力，其他各部也會盡力，我們的脊梁同撐一片藍(lán)天，通訊社這個家，我們一起來建設(shè)。

編輯部工作總結(jié)【篇3】

大學(xué)編輯部工作總結(jié)

一、

大學(xué)編輯部是一個富有活力和創(chuàng)造力的組織。在過去的一年里，的編輯部經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為校園的學(xué)術(shù)研究和文化傳承做出了重要貢獻(xiàn)。這篇文章旨在總結(jié)過去一年的工作，并回顧所取得的成就及不足之處，為更好地開展下一年的工作提供參考。

二、工作總結(jié)

在過去的一年里，大學(xué)編輯部主要從事以下幾個方面的工作：編輯?？⒔M織學(xué)術(shù)研究、舉辦文藝活動、提供寫作指導(dǎo)等。

A. 編輯?？?/p>

作為編輯部的核心工作，編輯?？枰粩嗵岣邔徃迥芰筒邉澞芰?。組織了一系列的工作坊和講座，邀請資深編輯和學(xué)術(shù)專家為分享經(jīng)驗和知識。在校刊編輯方面，提出了創(chuàng)新性的主題，廣泛征集稿件，并認(rèn)真審稿，力求提高校刊的質(zhì)量和可讀性。還利用社交媒體和校內(nèi)渠道，在線宣傳和推廣了?？?，讓更多的師生參與其中。

B. 組織學(xué)術(shù)研究

為促進(jìn)學(xué)術(shù)交流和提高同學(xué)們的學(xué)術(shù)能力，定期舉辦學(xué)術(shù)研究討論會。在這些討論會上，邀請校內(nèi)外優(yōu)秀學(xué)者和研究人員，分享他們的研究成果和學(xué)術(shù)見解。還組織了學(xué)術(shù)寫作培訓(xùn)班和研究方法工作坊，幫助同學(xué)們提升論文寫作和研究能力。

C. 舉辦文藝活動

為了豐富校園文化生活，組織了一系列文藝活動，如詩歌朗誦、散文分享、書法比賽等。這些活動不僅讓同學(xué)們展示自己的藝術(shù)才華，還為校園增添了一抹藝術(shù)的色彩。還邀請了一些知名作家和文藝評論家來校園進(jìn)行講座和交流，激發(fā)同學(xué)們對文學(xué)和藝術(shù)的熱愛。

D. 提供寫作指導(dǎo)

作為編輯部的職責(zé)之一，提供了寫作指導(dǎo)和編輯服務(wù)。同學(xué)們可以將自己的論文或其他寫作作品提交給，會進(jìn)行細(xì)致的審校和修改，并提供指導(dǎo)意見。這項工作使與同學(xué)們建立了緊密聯(lián)系，并提高了同學(xué)們的寫作技巧和表達(dá)能力。

三、成就與不足

在過去的一年里，編輯部取得了許多成就。堅持提高校刊質(zhì)量的努力得到了認(rèn)可，校內(nèi)外的稿件投稿數(shù)量有了顯著增長，校刊的知名度和影響力也有所提高。學(xué)術(shù)研究討論會和文藝活動得到了廣大師生的積極參與和好評，校園文化氛圍得到了進(jìn)一步的培養(yǎng)。寫作指導(dǎo)服務(wù)有效幫助了同學(xué)們提升了寫作水平和自信心。

也存在一些不足之處。編輯部成員之間的合作和溝通還需加強(qiáng)，以提高工作效率。的宣傳工作尚未達(dá)到理想效果，需要進(jìn)一步挖掘合適的渠道和方式來宣傳的活動和成果。希望能擴(kuò)大的資源網(wǎng)絡(luò)，與更多學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和文藝團(tuán)體進(jìn)行合作，為同學(xué)們提供更多的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會。

四、下一年的展望

在下一年的工作中，將繼續(xù)努力，取得更好的成績。將加強(qiáng)團(tuán)隊合作和溝通，提高工作效率和責(zé)任心。將進(jìn)一步改進(jìn)宣傳工作，突出編輯部和校園文化的特色，增加同學(xué)們的參與度和關(guān)注度。將積極尋求和合作其他學(xué)術(shù)和文藝機(jī)構(gòu)，為同學(xué)們帶來更豐富多樣的學(xué)習(xí)機(jī)會和文化體驗。

五、結(jié)語

大學(xué)編輯部是一個對同學(xué)們學(xué)術(shù)和文化發(fā)展起到重要促進(jìn)作用的組織。在過去一年里，為校園的學(xué)術(shù)研究和文化傳承做出了重要貢獻(xiàn)，并取得了可喜的成果。在未來的工作中，將繼續(xù)努力，提高工作質(zhì)量和水平，為同學(xué)們提供更好的學(xué)習(xí)和交流平臺。大學(xué)編輯部的未來充滿著希望和挑戰(zhàn)，相信通過的共同努力，一定可以取得更大的成就。

編輯部工作總結(jié)【篇4】

本學(xué)期我們編輯部還進(jìn)行征稿，因為我們再系刊里新增加了各欄目，面向測繪工程11級所有成員，可以讓同學(xué)們盡情發(fā)揮自己的寫作能力，可以讓同學(xué)們來投稿，讓大家有一個展示自己的舞臺。但是可能是由于我們的宣傳方式不正確，所以取得的效果并不明顯，只有少數(shù)同學(xué)給我們投稿了。這值得我們深思，值得我們思考。我應(yīng)該好好反思，在下個學(xué)期里爭取做好這件事。

在過去的一個學(xué)期的工作里，無論我們是系刊的采編發(fā)行，或是新聞稿的采集，新聞?wù)掌乃查g記錄也好，我們都積攢了好多經(jīng)驗，但也存在一些不足之處。在過去的一學(xué)期里，由于是大一新成員和大二的老成員交互更替的特殊時期，大二的老成員必須將大一的新成員工作帶上手。并讓老成員對新成員進(jìn)行一對一或一對多的幫助，使新成員能更快的掌握我們部的工作。雖然這個特殊的時期但是我們部的新老成員都一樣團(tuán)結(jié)，配合良好。我們編輯部的所有成員都表現(xiàn)出了一個團(tuán)體應(yīng)有的良好的凝聚力，做事有激情，有責(zé)任感。當(dāng)然我們部在做好自己的本職工作的事也積極幫助其他部門?！胺植坎环旨摇钡睦砟钗覀円蝗缂韧膱猿重瀼亍Ｎ覀兎e極配合其他部門開展活動，這樣做不只是加強(qiáng)了各部門間的交流，增進(jìn)學(xué)生會各部門之間的聯(lián)系，同時也是我們編輯部在新聞稿的采集中得到了更多的支持與幫助。

回顧過去，展望未來。在過去的一個學(xué)期里我們學(xué)到了許多東西，也認(rèn)識到了很多不足的地方，在未來以后的日子里，我們要總結(jié)以往的經(jīng)驗，在以后的學(xué)生會工作中我們要借鑒以前的經(jīng)驗，把工作做好做到位。

在以后的日子里，作為我們編輯部的主要工作的系刊的采集資料，編輯，排版發(fā)行、新聞稿的采集，新聞?wù)掌牟杉?，征文等等中，我們都會進(jìn)行一定的改動，改進(jìn)。首先是系刊，針對我們系刊的經(jīng)費問題，進(jìn)過研究討論我們決定從下個學(xué)期開始，系刊改為雙月刊，每兩個月出一期，并且拿到外面的復(fù)印店復(fù)印，雖然數(shù)量減少了，但是我們的質(zhì)量提高了。我們要做一期有一期的效果，要做就把事情做好。還有就是系刊內(nèi)容的質(zhì)量問題，我們再找資料的時候就會注意，找一些好的資料，還有審稿的人員也要做到?jīng)]有錯別字出現(xiàn)在每一期的系刊里，將一些可避免的錯誤盡可能的避免。

對于新聞稿，我們更應(yīng)該注意培養(yǎng)大一新成員的交際能力，我們采集新聞稿的時候必須同其他部門的同學(xué)交流，讓其他部門告知我們一些新聞稿的資料，所以要善于交流。還有就是還要培養(yǎng)同學(xué)們的寫作能力，細(xì)心也是不可缺少的，這些每樣都不能少。

現(xiàn)在系里已經(jīng)給我們配備了很好的照相設(shè)施，現(xiàn)在需要的就是加強(qiáng)我們部成員的照相技術(shù)，有了好的設(shè)備還需要有好的技術(shù)才可以將每一個精彩的瞬間捕捉下來，這樣才能拿出一些有水平的新聞?wù)掌?/p>

對于我們部的征稿，我們做了深刻的反思和檢討。我們應(yīng)該加強(qiáng)我們征稿的宣傳力度，還有就是多加幾個投稿的渠道，讓同學(xué)們能夠一展所長，讓自己的寫作能力得到大家的肯定。

從下學(xué)期開始我們部門還會多一份工作，就是宣傳欄的噴繪。由于我們部門用到的軟件相對于其他部門來說要多一點，還有就是我們部對新聞稿比較熟悉，所以我們部門還要負(fù)責(zé)宣傳欄的噴繪。我們要把我們測繪系的風(fēng)采展現(xiàn)在全院師生面前，以及我們系各班的班級建設(shè)活動，和我們測繪工程系學(xué)生會的各項活動的宣傳。讓廣大師生看到我們精彩的豐富多彩的校園生活以及我們的一些專業(yè)特色。

總之，學(xué)生會的工作無小事，事實不能怠慢，我們更要不斷提高自己的素質(zhì)才能把工作做得更好，才能更好的服務(wù)同學(xué)。工作是忙綠的，辛苦的，但同時它也是快樂的，充實的。和大家一起奮斗，一起解決遇到的問題，一起享受成功的喜悅。測繪工程系學(xué)生會編輯部作為測繪工程系對外宣傳的窗口，我們更應(yīng)該做好自己的工作，將測繪工程系的良好形象展現(xiàn)在全院廣大師生面前。

編輯部工作總結(jié)【篇5】

時間飛逝，眨眼間就過了一學(xué)期。在學(xué)生會這個無比寬闊的時間舞臺上，我編輯部揮灑青春，勇于挑戰(zhàn)，回顧上一學(xué)期的工作歷程，我們曾經(jīng)彷徨過，我們曾經(jīng)辛苦過，但是我們始終沒有放棄過，短短幾個月工作時間內(nèi)，在院領(lǐng)導(dǎo)和老師的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大同學(xué)的大力支持和鼎力協(xié)助下，編輯部克服了種種困難，我們以極大的熱情和積極的態(tài)度出色地完成了上一學(xué)期的任務(wù)，我們不斷改進(jìn)工作方法，革新工作模式，拓寬工作領(lǐng)域，為學(xué)校各個活動的開展和校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)作出了自己的貢獻(xiàn)。

本學(xué)期編輯部的所有人，上到部長下到干事都認(rèn)真積極地參與了院里的各項活動，做到緊密聯(lián)系學(xué)生會，服從學(xué)生會的安排，盡了自己的一份力，為了以后更好的開展工作，提高我們的工作能力，服務(wù)同學(xué)，在此總結(jié)如下：

一、部門職責(zé)

1組織策劃學(xué)院各類活動，幫助學(xué)院舉辦大型文藝晚會。2負(fù)責(zé)院內(nèi)文藝人才的發(fā)掘和培養(yǎng)工作，給他們展示自己才華的舞臺和機(jī)會。3與學(xué)校一些文藝社團(tuán)配合，組織校園歌手大賽，豐富我院學(xué)生的校園生活。

二、部門例會

1每次的例會，全體成員都基本準(zhǔn)時出席。2部長交代的任務(wù)也都會盡力完成。

三、部門內(nèi)部管理

1配合學(xué)院年度工作計劃，搞好各項文藝活動，豐富大家的課余生活，積累經(jīng)驗。

2加強(qiáng)與學(xué)生會的各部門及學(xué)院各類社團(tuán)的'交流。

3在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結(jié)經(jīng)驗，實事求是，積極向上的工作態(tài)度面對新問題，選擇新的挑戰(zhàn)。

以上是我編輯部這個月的總結(jié)，在這里，我祝愿下個月的校園歌手大賽取得圓滿成功，同時，根據(jù)各部門的要求與需要，覓求配合學(xué)校的各項工作。并以實際工作中的變化和需要進(jìn)行調(diào)整。我們將以理解和信任為基地，熱情和才華為房住，勤奮與頑強(qiáng)做屋頂，在團(tuán)隊協(xié)作的力量下，將編輯部的工作開展的有聲有色，能夠起到活躍校園文化的作用，為同學(xué)們撐起一片快樂的藍(lán)天，共同繪制一片快樂的天空。最后，對于今后的工作，肯定會更加的充滿信心，我們也會懷著積極向上的良好態(tài)度和精神一直努力著。相信編輯部的明天會更好！

編輯部工作總結(jié)【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我是公務(wù)員編輯部員工郝永進(jìn)。

時間過得飛快，不知不覺中20xx年就走完了一半的路程。半年是一個中點，在這里我總結(jié)一下這半年的工作，找找問題，總結(jié)經(jīng)驗，為下半年的工作做一下指導(dǎo)與規(guī)劃。

應(yīng)該說，在這半年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，通過不斷地學(xué)習(xí)和實際操作，我覺得自己對工作的了解和認(rèn)識都在不斷地加深，這半年的工作是充實和忙碌的。

從1月份事業(yè)單位的書籍開始，到國家版最新版的改動，再到多個省版教材的接連出版，我基本上接觸到了全部的工作內(nèi)容，對工作也逐漸地有了更為全面更為深刻的認(rèn)識。先將工作總結(jié)如下：

一、出版圖書目錄

20xx年上半年（1—6月），我負(fù)責(zé)出版的圖書主要有以下幾本：

青海省事業(yè)單位《公共基礎(chǔ)知識》（已出版）

吉林省事業(yè)單位《公共基礎(chǔ)知識》（已出版）

吉林省事業(yè)單位《公共基礎(chǔ)知識標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測試卷及歷年真題》（已出版）

青海省事業(yè)單位《公共基礎(chǔ)知識》（已出版）

四川省事業(yè)單位《公共基礎(chǔ)知識》（尚未出版）

西藏自治區(qū)公務(wù)員《公共基礎(chǔ)知識》（已出版）

內(nèi)蒙古自治區(qū)公務(wù)員《公共基礎(chǔ)知識》（已出版）

20xx最新版國家版公務(wù)員《行政職業(yè)能力測驗》常識判斷部分（已出版）

江蘇省公務(wù)員《公共基礎(chǔ)知識》（已出版）

河北省公務(wù)員《公共基礎(chǔ)知識歷年真題及標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測試卷》（已出版）

貴州公務(wù)員《公共基礎(chǔ)知識》（已出版）

新疆維吾爾自治區(qū)公務(wù)員《公共基礎(chǔ)知識》（已出版）

新疆維吾爾自治區(qū)公務(wù)員《申論標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測試卷及歷年真題》（已出版）

新疆維吾爾自治區(qū)公務(wù)員《行政職業(yè)能力測驗》（已出版）

新疆維吾爾自治區(qū)公務(wù)員《專用教材一本通》（尚未出版）

二、圖書質(zhì)量總結(jié)

圖書質(zhì)量總體以良為主，偶有優(yōu)秀與合格，未有不合格。

三、工作中的進(jìn)步

1、熟悉圖書的全部出版流程。

2、對所負(fù)責(zé)圖書，能夠獨立進(jìn)行策劃操作，或進(jìn)行大幅調(diào)整，創(chuàng)新內(nèi)容和體例。

3、各科知識儲備有所提高。

四、工作中的不足

下面再就我個人的問題談?wù)劰ぷ?，說說工作中的問題，以便在將來工作中加以避免，總結(jié)好的經(jīng)驗，予以指導(dǎo)未來?！疽韵聠栴}僅針對我和公共基礎(chǔ)知識而言】

1、過于迷信真題，以致使錯誤遺漏。由于試卷的組成中有真題，真題又是經(jīng)過多次校對的，所以，在這部分的審查的工作中，往往較為忽略。從而使有些錯誤溜走。

2、善始未能善終，留有瑕疵。一本書從開始到結(jié)束，整體上算是完美。但是在終審后，尤其是需要添加新的內(nèi)容的時候，往往由于著急，匆匆組織材料，沒有從整體上考慮，沒有做多次校對，以致里面留有錯誤，這個問題以后必須要避免。

3、知識的寬度和深度需要繼續(xù)加強(qiáng)。公基的性質(zhì)決定了公基的編寫人員必須要有一定的知識寬度，一定的知識積累。公基這些部分，經(jīng)濟(jì)常識和行政常識是我最為欠缺的，法律有所掌握，但是深度需要加強(qiáng)。其他部分，所依靠的底子來源于高中、大學(xué)所學(xué)課程，但是沒有做到及時更新，與時俱進(jìn)。

針對上述存在的問題，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面加以改進(jìn)：

1、“拿來主義”。參考同行業(yè)的書籍及教輔教材類書籍，從中尋求靈感，為新書的策劃和改進(jìn)努力。具體來講，就是要對比不同公司的書籍，找出其存在缺點與優(yōu)點，分析其改動的意義所在，為己所用，保障自己的思路不至于枯竭。

2、端正工作態(tài)度，克服迷信真題、套版的弊端，盡力將書做得完美。對于每一本書籍和試卷，都要仔細(xì)認(rèn)真審查。如果時間不夠，做重點審查，使看的每一部分都有成效，如此下來幾個回合，整個卷子就相當(dāng)于重新認(rèn)真看過一遍。

3、善始善終，做好收尾工作。對于新添加的內(nèi)容，也要仔細(xì)校對，不要著急，安下心來認(rèn)真校對，使每一本書籍都力爭完美。

4、學(xué)習(xí)充電，使自己的知識儲備的廣度和寬度達(dá)到公基要求。具體就是要看看行政管理和經(jīng)濟(jì)常識的基本知識教材，使寬度上達(dá)到要求；然后，法律上要注意法條的具體解釋，讓自己的知識的深度達(dá)到給考生講解的要求。政治、人文、科技方面要多讀書，多積累，多觀察，注意新的動向所在，做到與考試同步，與時代同步。

這半年是緊張和忙碌的半年。在緊張和忙碌中，我發(fā)現(xiàn)了自己的問題所在。這半年的工作鍛煉了我的耐心和細(xì)心，學(xué)習(xí)到了不少東西。但也正是在這個不斷學(xué)習(xí)的過程中，我也認(rèn)識到自己在工作中需要更加完善和進(jìn)步的地方。這需要我向同事們學(xué)習(xí)，促使自己更加進(jìn)步。希望在以后的工作中能夠進(jìn)步，能夠做出更好的成績。

編輯部工作總結(jié)【篇7】

清風(fēng)徐徐吹過，又一個學(xué)期悄然就此劃上圓滿的句號。不知不覺一個學(xué)期就過了，在過去的一個學(xué)期里，我們學(xué)生會成員用自己辛勤的雙手，最樸實的工作澆灌著測繪工程系學(xué)生會這棵大樹，用微笑和堅忍不拔的精神面對學(xué)生會在這個學(xué)期所遇到的種種艱難困苦。我們用行動證實了我們是最優(yōu)秀的最棒的，最團(tuán)結(jié)的集體，我們用心共筑我們測繪工程系學(xué)生會這個既溫暖又溫馨的大家庭大集體。讓每一位測繪學(xué)子在這個大家庭里更好的成長。

這個學(xué)期里，在各部門的共同努力下，我們始終堅持以自我管理為中心，以營造良好學(xué)習(xí)氣氛，生活環(huán)境，提高學(xué)習(xí)積極性的宗旨，有計劃有次序的展開工作。全體同學(xué)同心協(xié)力，勇于探索，依舊是分部不分家，一個部門有事所有部門支持，充分發(fā)揮了集體的才能和智慧，圓滿完成了各項工作任務(wù)。這證明了我們測繪工程系學(xué)生會是一支強(qiáng)大的出色的經(jīng)得起考驗的隊伍！

在這個學(xué)期里，學(xué)生會在系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極做好各班的班級的晚自習(xí)安全管理工作，促進(jìn)了系里對學(xué)生管理工作的發(fā)展，為營造良好的學(xué)風(fēng)，班風(fēng)，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。并且我們系學(xué)生會也積極籌辦了一系列的活動：“迎新”晚會、“金話筒”主持人大賽、“迎新杯”籃球賽、“迎新杯”排球聯(lián)賽、運動會、運動會經(jīng)驗交流座談會、元旦晚會、學(xué)生會“推優(yōu)評優(yōu)”活動等等。在這些活動中我們測繪系學(xué)生會取得了一定的成績，在以后的活動中我們會再接再厲，爭取做得更好。

測繪工程系學(xué)生會編輯部是測繪工程系對外宣傳的窗口，起著宣傳，報道的作用。編輯部是一股新鮮血液，主要負(fù)責(zé)測繪系工程系團(tuán)總支學(xué)生會的各項活動的跟蹤報道，新聞稿的采集，新聞?wù)掌呐臄z，系刊《新支點》的排版編輯發(fā)行等工作。我們編輯部在測繪工程系的文化建設(shè)和學(xué)生會的建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。學(xué)院里系里的各項活動都不可或缺我們編輯部的積極配合。我們編輯部的報道工作重心就是在學(xué)院里的各項活動中我系的獲獎情況及我們測繪系學(xué)生會其他兄弟部門的活動的跟蹤報道。我們編輯部在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，解放思想，開拓創(chuàng)新，腳踏實地，以飽滿的工作態(tài)度和工作熱情旺盛的工作精力認(rèn)真的進(jìn)行著我們的工作。

現(xiàn)將我們編輯部過去一個學(xué)期里的工作進(jìn)行總結(jié)并對下一學(xué)期工作的`進(jìn)行計劃。以發(fā)現(xiàn)我們編輯部的不足缺點，思想?yún)R報專題并進(jìn)行及時改正。繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點和長處，以便于更好地為同學(xué)服務(wù)。時光飛逝，在這短短的一個學(xué)期里，我們編輯部的各項工作都開展得很順利，大大豐富了同學(xué)們的校園生活，隨著工作的一步一步展開，本學(xué)期的活動已經(jīng)結(jié)束，總體的，本學(xué)期的工作還算是成功的，但也有不足之處。

編輯部的工作是負(fù)責(zé)編輯系刊《新支點》和我們系舉辦的各項活動的照片，以及我們系在院上活動中取得的各項好成績的報道。在我們部的各位成員努力下，我們?nèi)缙诰庉嬒悼吭乱黄?。本學(xué)期在老師的高度重視下我們系刊《新支點》逐步進(jìn)行了一些完善，對一些欄目進(jìn)行了改動。以前的系刊里的一些欄目對于現(xiàn)在來說有些不合適不合理的，在系里領(lǐng)導(dǎo)和我們進(jìn)行了探討思考討論最終做出了一定的取舍。一些舊的欄目我們舍棄了，并增加了一些新欄目，一些舊的欄目我們保留了下來但是也做了一定的改進(jìn)。還有以前系刊印刷質(zhì)量不好的問題在領(lǐng)導(dǎo)老師的大力支持下得到了大大的改善提高，支持我們拿出去外面復(fù)印店印刷，現(xiàn)在系刊雖然依然還是黑白的但是我們的系刊比起以前來真的可謂是煥然一新。但是由于我們系刊印刷的成本經(jīng)費也是一個問題，所以我們經(jīng)過討論預(yù)計從下學(xué)期開始把系刊做成雙月刊，就是兩個月出一期系刊。我們要做到數(shù)量少質(zhì)量好，質(zhì)量方面一定要趕上去。再系刊質(zhì)量提高的同時我們更應(yīng)該把系刊內(nèi)容的質(zhì)量提高，印刷質(zhì)量好了，系刊內(nèi)容質(zhì)量也好了，我們才不會辜負(fù)老師及同學(xué)們的厚望。但是由于水平有限，我們達(dá)不到專業(yè)的水平編輯系刊，所以我們在編輯的過程中，難免會有錯誤，希望大家原諒。希望老師及同學(xué)多提出寶貴意見，進(jìn)一步完善我們的系刊。系刊的發(fā)放也是一個重要的問題，我們收到了一些同學(xué)的反應(yīng)的意見，我們的系刊不能讓每個同學(xué)都看到，為此我們會做出改進(jìn)，爭取把系刊發(fā)放落到實處。

其次，我們編輯部的工作還有就是對各個活動的跟蹤報道及照片的采集，我們的新聞稿必須具備及時性，真實性。所以在各個活動舉行后的第二天早上我們編輯部必須將新聞稿及時交給老師修改以便于及時傳去網(wǎng)上，以保證新聞的及時性。還有就是我們的新聞稿必須準(zhǔn)確無誤，采集新聞稿人員必須認(rèn)真細(xì)心，盡量不可以出現(xiàn)錯別字和錯誤信息。以確保我們傳達(dá)的信息的真實性。由于大一的新成員對我們寫新聞稿還不熟悉，所以對于新聞稿的很多東西他們還很不會把握，

在以后的日子里，應(yīng)該多加強(qiáng)，多鍛煉他們。

編輯部工作總結(jié)【篇8】

大學(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)有整一個月了，在一個月的時間里，我并沒有荒廢，而是積極的參加到工作中來了。我比較幸運，在這個難找工作的20xx年，我一畢業(yè)就順利的找到自己的工作，是在公司編輯部擔(dān)任編輯。金融危機(jī)對公司的影響也是很大，公司以外都是招收很大新人，而今年卻很少，我是其中較為幸運的。不過我還是要過試用期，試用期工作合格后我才會繼續(xù)留在編輯部工作。

時間過得很真快，轉(zhuǎn)眼就一個多月了，，就在此時需要回頭總結(jié)的時候從心底里感到日子的匆匆。原先教師生活讓我感到漸漸遠(yuǎn)去，現(xiàn)在的編輯工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應(yīng)該是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。

一個多月的試用期下來，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來，到這個大溶爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗。一多月以來，我分別在幾個不同的崗位上練習(xí)，剛開始是做家長頻道的粘貼工作，后來做資訊頻道中的評論，現(xiàn)在做教師頻道，其中也有一些不同的崗位讓我去鍛煉，在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我的關(guān)照。

首先說說在編輯部的工作心得。在編輯部一個

月的工作生活，我感觸最深的就是，工作可以在快樂中完成。從初中到高中再到教師工作，這期間我一直都是在遠(yuǎn)離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。雖然在學(xué)校里也有師長的關(guān)愛與教誨，但總有一種距離感，缺少家庭特有的溫馨。自到xxx參加工作以來，各位領(lǐng)導(dǎo)都對我這位來自異地的新人親切有加，特別是各位領(lǐng)導(dǎo)，在工作之余，以朋友的姿態(tài)經(jīng)常跟我坦懷聊天，非但不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，而且還以朋友的關(guān)愛之心在引導(dǎo)我們做好編輯工作，讓我真切感受到了xxx人溫情。而其他大部分的老同事，也對我這個新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時給予熱情地指導(dǎo)；工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時間，編輯部新老同事就已經(jīng)打成一片，給我的感覺是上下同心。正因為如此，在編輯部工作，讓我體會了在愉快中完成工作的歡欣。

我在工作上的收獲主要有：

1、在這期間我不僅可以較好地配合各位前輩工作，還可以自己獨立采寫完成具體的教育新聞作品。主編每次安排的任務(wù)都基本可以順利完成。

2、基本學(xué)會photoshop的應(yīng)用和網(wǎng)頁制作；

3、熟練掌握教育新聞與社會新聞采寫的區(qū)別，熟練掌握教育新聞稿的一些寫作方法和技巧等；

編輯部工作總結(jié)【篇9】

在工作中遇到的這樣那樣的問題不少、我想只要能不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和報紙一起努力成長，才是我們更應(yīng)該積極去做的。針對上半年的問題，下半年的工作中一定要杜絕這些問題的發(fā)生，認(rèn)真細(xì)致的工作，總結(jié)問題，分析問題，處處謹(jǐn)慎。

1、首先端正自己的工作態(tài)度，細(xì)心細(xì)致為一切之首，把認(rèn)真的態(tài)度放在首位，特別是在問題的原由上下功夫，不能讓同類事情頻繁出現(xiàn)。出現(xiàn)頻繁的問題就是自己沒有去解決。絕對不能出現(xiàn)任何質(zhì)量上的差錯影響報紙形象。工作上要熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，保證工作按時按質(zhì)完成，做工作上的模范。

2、自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高個人修養(yǎng)。學(xué)習(xí)本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，多閱讀同行報紙，多請教同行優(yōu)秀人才。向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向書本學(xué)，向同事學(xué)，提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，力求把工作做得更好。

3、多學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀少兒報刊的版式設(shè)計，每家報紙都有它的成功所在，同行是對手，是的敵人，要做到知己知彼，就要時刻關(guān)注同行，盯緊同行，讓報紙的質(zhì)量上一個新臺階。對自己的版面和插圖嚴(yán)格要求，按質(zhì)按量完成本職工作。并在報紙版面創(chuàng)新上多做文章。實實在在把報紙的面貌煥然一新。

4、學(xué)習(xí)有關(guān)編輯業(yè)務(wù)知識，彌補(bǔ)自己業(yè)務(wù)上的欠缺，多與各編輯交流，多與同行交流，為我們報紙質(zhì)量的提高盡自己一份力量。

5、通過各種渠道，尋找更多、更好、更合適本報的插圖工作室，加強(qiáng)完善插圖作者的隊伍建設(shè)，要有效的管理好插圖工作室，并定期的溝通聯(lián)系，力求揚長避短，發(fā)揮起所能，提高約圖速度，認(rèn)真做好審圖工作，把好插圖的質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕文圖不符現(xiàn)象。共同研究優(yōu)秀插圖，把報紙插圖提高到新高度。

6、積極落實學(xué)生對20_年上半年報紙改版后的發(fā)饋，準(zhǔn)備20_報紙的改版。通過上半年的工作中發(fā)現(xiàn)的問題，為下半年工作制定更完善，更充分的工作安排。并為明年50年報慶工作上做準(zhǔn)備工作。完成報社各種宣傳材料的制作。報社其他各種活動的參與和宣傳。

在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)知識和其他知識，把學(xué)習(xí)知識放到首位，針對新環(huán)境中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績。使自己在競爭的環(huán)境里有更大的自主權(quán)。實實在在的干，自覺地、不折不扣地完成本職工作。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，事業(yè)上要有新的成效，為拼音報的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

編輯部工作總結(jié)【篇10】

初來乍到，由于對自己負(fù)責(zé)的糖尿病這塊不是很了解，所以一直沒有找到正確的工作狀態(tài)和工作態(tài)度，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量的欠缺!當(dāng)然這主要問題在我，因為我自己沒有盡快找到狀態(tài)的問題!幸好有各個領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助讓我盡可能快的找到狀態(tài)!同時也讓我越來越了解自己負(fù)責(zé)的糖尿病!所以在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和指導(dǎo)，最重要的是感謝各位在優(yōu)化這方面給我充實的知識!讓我能夠更合格的做個編輯主管，盡可能多的幫助公司在優(yōu)化方面得到更多利益!

現(xiàn)在既然在一個優(yōu)化團(tuán)隊里，那么就要盡自己的努力的做好，只有這樣才能讓團(tuán)隊的價值得到!所以我也一直在自省，讓自己與團(tuán)隊有很好的默契度!以下是最近一段時間在自己身上發(fā)現(xiàn)的各種問題，希望自己能夠在最短的時間里將自身的缺點最小化，優(yōu)點化!盡可能做到完美!

在過去的兩個月的工作中我也認(rèn)識到了我自己的錯誤和問題，為此做出深刻的檢討：

首先因為自己來到新的公司，自己也沒有及時的融入到公司，也沒有做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作!導(dǎo)致發(fā)生了很多不必要的麻煩!在很大程度上影響了公司的效益!因為自己知識的欠缺和自己的性格問題，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)也沒有及時的做好處理，拖拖拉拉，不懂的問題也不知道及時發(fā)問!導(dǎo)致了工作重點的偏離。在以后的工作時間里，我會及時的與領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的溝通與交流，避免因為自己的問題導(dǎo)致公司效益低下的問題!并及時解決自己工作中不懂裝懂的問題，并養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣!

另外我發(fā)現(xiàn)自己缺乏團(tuán)隊意識!或許因為自己對于同事的不熟悉導(dǎo)致，但不論什么原因都是自身的問題!這段時間以來，發(fā)現(xiàn)自己總會忽略團(tuán)隊合作的重要性，總認(rèn)為做好自己的工作完成自己的任務(wù)就不錯了，不曾想這樣的工作態(tài)度導(dǎo)致了團(tuán)隊的整體工作效率和質(zhì)量低下，更間接的導(dǎo)致公司效益的低下!所以發(fā)現(xiàn)這個問題以后我一直在想辦法改進(jìn)，爭取在最短的時間內(nèi)融入團(tuán)隊!想辦法把團(tuán)隊的利益做到!

最后，因為接觸到了新的醫(yī)療版塊再加上對糖尿病的不了解，所以導(dǎo)致自己的工作積極性不高，這個問題剛開始就有發(fā)現(xiàn)，所以也在一直改進(jìn)!其實這個問題每當(dāng)自己接觸新的版塊都會有一段時間的工作懈怠問題!因為自己對新版快的不了解就會出現(xiàn)懈怠心理，把自己不會處理的問題放到一邊，突然發(fā)現(xiàn)自己的工作質(zhì)量得不到提高，更影響到了其他部門的工作進(jìn)度和質(zhì)量!沒有起到主管的帶頭和領(lǐng)導(dǎo)作用!有時候做錯事情不去主動承認(rèn)錯誤，彌補(bǔ)錯誤帶去的影響，甚至祈禱領(lǐng)導(dǎo)不要發(fā)現(xiàn)!這樣的工作態(tài)度自己真的不應(yīng)該!所以我已經(jīng)在改進(jìn)!并且顯有成效!這個問題自己也在努力的解決!并保證以后不會出現(xiàn)類似的問題!并且在每項工作任務(wù)中都要求做到自己能力中的!這樣的工作要求我會一直要求自己!讓自己時刻處于的工作狀態(tài)!

以上是在這兩個月中對自己自身問題的了解，并且一直在改進(jìn)!爭取讓自己的所有錯誤的工作態(tài)度和習(xí)慣得到改良!提高自己的工作效率和質(zhì)量，并且想辦法讓自己的團(tuán)隊擰成一股繩，將團(tuán)隊利益做到!以下是我對于未來的工作計劃，希望自己能夠有計劃的進(jìn)行每一步，讓自己的工作得到越來越好的完善。

為此我對以后的工作和學(xué)習(xí)也做出了計劃：

第一，要明確工作中心

1、時刻檢測關(guān)鍵詞的排名、明確關(guān)鍵詞的優(yōu)化效果和篩選關(guān)鍵詞

2、評估、分析網(wǎng)站的關(guān)鍵詞，提升網(wǎng)站關(guān)鍵詞的搜索排名

3、提升網(wǎng)站流量、監(jiān)測網(wǎng)站相關(guān)數(shù)據(jù)變化

4、通過新聞源和其他的外鏈資源提高醫(yī)院和專家的知名度

5、收集數(shù)據(jù)和資料、分析用戶的體驗習(xí)慣來提高提高轉(zhuǎn)換率

第二，改掉工作中的陋習(xí)，虛心向每一個同事學(xué)習(xí)。

最后，希望在以后的日子里能充分展現(xiàn)我的價值，與公司一起，加快前進(jìn)的步伐使公司能飛速的前進(jìn)發(fā)展。

編輯部工作總結(jié)【篇11】

近一年來，我一直在學(xué)生會編輯部擔(dān)任著編輯的職務(wù)，今天我來總結(jié)一下自己的個人工作情況。在這一年中，我細(xì)心認(rèn)真地完成了許多任務(wù)，積累了大量的經(jīng)驗和技能，也讓我更加深入地了解了編輯工作的精髓。

一、認(rèn)真履行職責(zé)

作為學(xué)生會編輯部的一名編輯，我承擔(dān)著文字編輯和排版的任務(wù)，我們的目的是要為學(xué)生會的各項活動和信息發(fā)布寫出優(yōu)秀的文字和內(nèi)容。為了做好這項工作，我首先認(rèn)真了解每個活動的主題、宗旨以及具體策劃方案，細(xì)致地分析活動特點和信息需求。其次，在寫作時，我注重選材、創(chuàng)意和語言表達(dá)的規(guī)范性，力求呈現(xiàn)出受眾所需要的內(nèi)容，以此達(dá)到傳遞、發(fā)布、推廣信息的目的。

二、不斷提高個人能力

在編輯工作中，我也不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和文字能力。我參加了學(xué)校的新聞寫作課程，掌握了新聞寫作的基本技巧和要素。同時，我還通過更多閱讀、調(diào)查和研究，不斷擴(kuò)大自己的知識面，在詞匯、語法和修辭等方面不斷完善自己。

三、積極協(xié)作

在學(xué)生會編輯部，協(xié)作是非常重要的。我與其他編輯充分合作，互相協(xié)調(diào)工作，共同完成任務(wù)。此外，我還與針對不同活動活動中方的負(fù)責(zé)人及各部門聯(lián)絡(luò)員建立更多的聯(lián)系，讓每個活動都能順利地展開。在協(xié)作過程中，相互鼓勵和幫助，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。

四、不斷接受反饋

作為一個編輯，正確地接受和運用反饋意見是必不可少的。因此，在編輯工作實踐中，我采取了各種方法，不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事尋求意見和建議，努力改進(jìn)自己的工作。此外，我注意收集受眾的反饋，積極關(guān)注公眾的需求和態(tài)度，以此更好地滿足他們的需求。

五、總結(jié)回顧

在工作的最后，我習(xí)慣總結(jié)和回顧自己的工作情況。我主動整理之前寫過的稿件，仔細(xì)分析每個方面存在的問題，再結(jié)合同事的建議進(jìn)行修改。我認(rèn)真研究每個活動的情況，總結(jié)當(dāng)中的成功、不足和改進(jìn)之處。這樣在工作中不斷進(jìn)步，確保下一次的工作質(zhì)量更上一層樓。

個人工作總結(jié)是了解和提高自己工作技能的重要方法，更是為下一步工作鋪平道路。在編輯工作中，我每天都在刻苦努力、追求卓越，不斷提升自己的專業(yè)能力，為宣傳和服務(wù)學(xué)生會的各項活動貢獻(xiàn)自己的力量。