綜合管理辭職報告

發(fā)布時間:2023-12-14 綜合管理辭職報告

綜合管理辭職報告十四篇。

幼兒教師教育網(wǎng)的編輯準(zhǔn)備了這篇關(guān)于“綜合管理辭職報告”的資料，希望你能認(rèn)真研讀，并且喜歡它。實(shí)踐是成功的關(guān)鍵，大多數(shù)成功人士都必須經(jīng)歷辛苦付出。當(dāng)一個季度或一年的工作結(jié)束時，我們通常需要寫報告來總結(jié)已經(jīng)完成的工作，這樣能使我們更加有信心。

綜合管理辭職報告篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我寫此辭職報告，是由于本人原因，無法繼續(xù)擔(dān)任公司綜合管理部主任一職。我在公司工作多年，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和支持，也收獲了不少人生經(jīng)驗(yàn)，同時也經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難。

首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。在這里，我得到了許多機(jī)會，可以發(fā)揮自己的能力和才華，也得到了許多培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓我得以不斷提升自己的能力。同時，我也要感謝我的同事們，他們是我在公司工作期間的好伙伴，與他們一起工作和成長是我無比快樂的事情。

然而，由于個人原因，我不得不辭去綜合管理部主任的職務(wù)。我一直認(rèn)為，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，必須有無私的奉獻(xiàn)精神和使命感，但是在我目前的工作環(huán)境和職位上，我感到越來越難以實(shí)現(xiàn)這一信念。我必須承認(rèn)，這對我來說是一種痛苦和沉重的負(fù)擔(dān)。而且，我的職業(yè)規(guī)劃和個人理念已經(jīng)發(fā)生了變化，我需要在更廣闊的天地中去發(fā)展自己，去追尋自己的夢想。

在我的任期內(nèi)，我努力為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。我們不斷完善了公司制度，在員工福利和管理方面也有了很大的改進(jìn)。但是我也意識到，在未來的發(fā)展中，公司需要更加專業(yè)和高效的管理人才，才能幫助公司實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，公司一定會越來越好，取得更加輝煌的成就。

最后，我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持，同時也希望公司能夠找到一位更加優(yōu)秀的管理人才來接替我的職務(wù)，并為公司的發(fā)展帶來更大的貢獻(xiàn)。我將永遠(yuǎn)銘記在公司工作的歲月，祝愿公司蒸蒸日上，藍(lán)圖再翻新！祝愿公司的每一位員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想！

綜合管理部主任：XX

日期：XXXX年X月X日

綜合管理辭職報告篇2

致：公司高層領(lǐng)導(dǎo)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在此向您呈報我的辭職報告。我一直以來對公司的發(fā)展盡了最大的努力，同時也得到了公司的高度關(guān)注和重視。但是鑒于個人發(fā)展的需要，我決定自愿辭去綜合管理部主任一職。在此，我向公司表示由衷的感謝。

我在公司工作了多年，這是一家注重管理、重視人才、有很多行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。作為綜合管理部的主任，我深刻認(rèn)識到部門對企業(yè)的作用，它應(yīng)該填補(bǔ)各職能部門之間的空缺，調(diào)整各職能部門之間的矛盾，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持和保障。因此，在部門工作中，我充分發(fā)揮了綜合管理的優(yōu)點(diǎn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識，激勵了團(tuán)隊(duì)成員的士氣，有效推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。

但是無論是公司的發(fā)展還是我個人的成長，都需要不斷的拓展和突破，只有這樣才能有更大的空間和更廣闊的未來。我經(jīng)過了深思熟慮，并在多方面考慮后，決定自愿辭職。

我所承擔(dān)的工作將由部門其他成員暫時代理，直到公司任命新主任為止。并請公司放心，我會盡快完成部門事務(wù)的交接，以確保綜合管理部的工作不受影響，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后，我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事們在這段時間對我的支持和幫助，希望公司在未來的發(fā)展道路上得到更加輝煌的成就。

此致

敬禮！

領(lǐng)導(dǎo)（部門）：

____________________

（簽名、日期）

綜合管理辭職報告篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我作為綜合管理部主任，從入職至今已經(jīng)有五年的時間。但是在這五年中，我發(fā)現(xiàn)自己在組織、管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的能力都有所不足。我始終在思考如何提升自己的能力，以更好地完成我的工作。但是，最近我仔細(xì)考慮了一下，決定向您提出我的辭職報告。

首先，我的管理能力存在一些問題。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，部門的工作效率并不是很高，有些工作經(jīng)常出現(xiàn)拖延的情況。我意識到這與我的領(lǐng)導(dǎo)能力有很大的關(guān)系，我經(jīng)常不能恰當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ魅蝿?wù)、控制進(jìn)度和監(jiān)督工作流程。相信這不利于公司整體的發(fā)展和部門的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次，我在人際關(guān)系方面存在一些問題。在過去的五年中，我并沒有很好地與我的同事、下屬建立良好的關(guān)系。我并不是一個真正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，不能很好地控制部門的比較復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，這就導(dǎo)致了部門的整體協(xié)調(diào)性較差。

最后，在工作中我發(fā)現(xiàn)，我缺乏創(chuàng)新和遠(yuǎn)見。經(jīng)營環(huán)境每天都在發(fā)生變化，而我在日常的工作中缺少應(yīng)對變化的策略，也不夠敏銳地去捕捉市場機(jī)會。這使我對部門的發(fā)展缺乏信心，難以開拓或創(chuàng)造新的機(jī)遇和市場。

雖然我認(rèn)為我的工作表現(xiàn)并沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望要求，但我仍然感到非常榮幸，能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下工作。在過去的五年中，我得到了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并學(xué)到了很多東西。我也感謝了與我一直在相處的同事們，并為他們的支持和關(guān)懷表示感激。

就這樣，我很遺憾地提出了我的辭職報告。我相信接任我的人一定能夠做得更好。我將在接下來的幾周內(nèi)協(xié)助您找到一個合適的人選，以確保綜合管理部的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，直到接任者完全熟悉工作。再次感謝您的支持和理解。

此致

禮敬

綜合管理部主任

XXX

20XX年XX月XX日

綜合管理辭職報告篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今天我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)呈上我的辭職報告。

自從我加入這個公司以來，一直在綜合管理部門工作。在這個崗位上度過了三年的時間，這三年讓我學(xué)到了很多東西，也讓我在工作生活方面成長了很多。但是，現(xiàn)在我面臨一些個人原因，不得已需要辭職。

首先，我想對公司和部門表示感謝。三年來，公司為我提供了一個良好的工作環(huán)境，讓我有機(jī)會接觸到不同的項(xiàng)目和人員。部門的同事們也一直以來給了我很大的支持和幫助，讓我得以克服工作上的挑戰(zhàn)。在這個過程中，我也從同事們身上學(xué)到了很多，這些經(jīng)驗(yàn)和知識將對我的未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

然而，盡管我對工作感到興趣和滿足，但最近一段時間，我發(fā)現(xiàn)自己需要擺脫這種舒適區(qū)，以求更好的個人成長。作為年輕職場人，我渴望著更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，讓我提升自己的能力和視野。因此，我決定在這個時間點(diǎn)辭職，以尋找新的機(jī)會和探索未知的世界。

我想再次對公司和部門表示感謝，同時肯定我在這三年中所取得的成績。我相信，我離開綜合管理部門，不會對工作造成太大影響，我也會盡最大的努力來完成交接和其他必要的流程。

最后，我希望未來會繼續(xù)保持和公司和部門的良好合作關(guān)系，為公司的發(fā)展和繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。我相信，這三年來的工作經(jīng)驗(yàn)將對我未來的事業(yè)生涯有巨大的幫助和支持。

感謝領(lǐng)導(dǎo)們的耐心傾聽！

此致

禮敬！

敬禮！

（簽名）

日期：XXXX年XX月XX日

綜合管理辭職報告篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我作為公司綜合管理部主任，經(jīng)過深思熟慮，決定向您遞交辭職報告。經(jīng)過多次考慮，我認(rèn)為這對我個人以及公司良性發(fā)展都是有利的決定。請?jiān)试S我在這里就辭職的原因，以及我對公司未來的建議與期望進(jìn)行闡述。

首先，我個人的生活和事業(yè)發(fā)展有新的追求和計(jì)劃。近年來，我對自己的職業(yè)生涯做了深入的思考和規(guī)劃，我希望能夠有更多的時間和精力去開發(fā)和探索新領(lǐng)域、新的機(jī)會與挑戰(zhàn)。在公司的這幾年時間里，我獲得了很多的經(jīng)驗(yàn)和成長，感謝領(lǐng)導(dǎo)及公司給予我的機(jī)會與支持，但是隨著我年齡的增長和職業(yè)觀念的改變，我發(fā)現(xiàn)繼續(xù)留在公司已經(jīng)不能滿足我個人的需求，也不能迎合我職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。因此，我認(rèn)為現(xiàn)在是時候離開公司，去尋找新的職業(yè)和人生的突破。

其次，對于公司的未來發(fā)展，我對其進(jìn)行了一番思考與分析。雖然目前公司運(yùn)營良好，但是卻存在著一些隱患和發(fā)展瓶頸。比如說公司的管理層過于單一化，缺乏多元化的思維，規(guī)劃和決策過于集中，缺乏科學(xué)性和靈活性。而且公司的市場份額相對較小，面臨的行業(yè)競爭壓力較大。對此，我認(rèn)為公司需要在管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行新的思考和創(chuàng)新，才能夠抓住市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我希望公司能夠加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，打造強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)和高效的組織機(jī)構(gòu)，形成協(xié)同合作，包容創(chuàng)新的企業(yè)文化。

最后，我誠摯地感謝公司給予我的機(jī)會以及領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持。在公司工作的這幾年時間里，我學(xué)到了很多，成長了很多，與同事們建立了深厚的友誼。我相信，無論我走到哪里，我都將永遠(yuǎn)珍視與大家在工作中共度的時光。

祝公司更上一層樓，蓬勃發(fā)展，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和公司的培養(yǎng)，祝愿公司越來越好！

此致

敬禮！

綜合管理部主任：XXX

20XX年XX月XX日

綜合管理辭職報告篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是公司綜合管理部主任，今日向大家遞交我辭職的報告。在擔(dān)任這個職位的兩年時間里，我深深感受到了公司對我們的期望和壓力，感受到了部門成員們的付出和努力。但是，我認(rèn)為我不能在繼續(xù)擔(dān)任這個職位了。

首先，我覺得我的能力已經(jīng)走到了一個瓶頸，無法再為公司帶來更多的變化。盡管在這期間里，我和部門成員們共同合作，通過不斷的學(xué)習(xí)和更新實(shí)踐，我們成功地將部門從一個只關(guān)注管理流程的部門轉(zhuǎn)化為一個致力于利用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理理念推動企業(yè)創(chuàng)新的部門。但是，我也看到了自己的局限性。在這個快速變化的時代，我們需要不斷的創(chuàng)新和變革，帶領(lǐng)公司走向更高的高度。我相信下一任綜合管理部主任能夠帶來新的思考和想法，更好地貢獻(xiàn)公司。

其次，我也認(rèn)為，我的離職能夠激發(fā)部門成員的發(fā)展?jié)摿?。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我不僅需要關(guān)注部門運(yùn)營情況，也需要注重部門員工的成長。我也看到了部門成員們的成長潛力和需求，他們需要更加廣闊的發(fā)展舞臺和更多的機(jī)會。我的離職，可以給他們更多的展示自己才能的機(jī)會，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。

再次，我也想借此機(jī)會從這個職位上退下來，好好思考自己的人生價值。在部門工作期間里，我獲得了非常寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和技能，也切身感受到了公司帶給我工作的樂趣和成就感。但是，我也發(fā)現(xiàn)自己愈發(fā)向往個人的追求，想要更多地拓展自己的事業(yè)和生活。離開當(dāng)前的職位，我能夠有更多時間，全身心地考慮自己未來人生規(guī)劃，從而找到自己更好的繼續(xù)發(fā)展的方向。

最后，值此機(jī)會，我想向公司表達(dá)我的感謝和歉意。一直以來，公司一直信任我的能力，給我提供了這么好的發(fā)展機(jī)會；我也意識到離職會對公司帶來一定影響，但是我希望公司能夠理解我的決定，并盡快安排職責(zé)的交接工作，確保綜合管理部的工作能夠順利進(jìn)行。

謝謝各位。

綜合管理辭職報告篇7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我現(xiàn)在正式向您提交辭職報告。我擔(dān)任綜合管理部主任這個職務(wù)已經(jīng)有五年了，這五年來，我一直盡心盡責(zé)、努力工作。在這個崗位上，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，也收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和成長。但是，由于個人原因，我不得已做出了離開的決定。

首先，我想讓大家知道，我并不是因?yàn)楣净蛘吖ぷ鳝h(huán)境的問題而做出這個決定的。公司的發(fā)展十分迅速，公司領(lǐng)導(dǎo)也非常優(yōu)秀，為員工們提供了一個良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。而綜合管理部作為公司的重要部門，也承擔(dān)了重要的使命和責(zé)任。這些年來，我們一直在積極推進(jìn)公司的各項(xiàng)管理工作，不斷提高我們的綜合管理水平。我也很榮幸作為這個部門的主任，見證了這些努力所帶來的成果。

然而，隨著個人成長和生活狀態(tài)的改變，我認(rèn)為現(xiàn)在是我離開的時候了。這并不是一個輕率的決定，我深思熟慮過許多次，也和家人朋友商量過。最終，我認(rèn)為離開是更好的選擇，因?yàn)檫@樣能夠讓我更好地追求自己的職業(yè)發(fā)展。

我將永遠(yuǎn)感激公司接納我并提供了這個機(jī)會，也深感抱歉無法為公司帶來更多的貢獻(xiàn)。但是，我相信這只是一個結(jié)束，也是一個新的開始。我離開不代表我放棄了對這個公司的熱愛和對這個職位的珍視，相反，我會把這些經(jīng)驗(yàn)和感悟都帶到下一個崗位上，繼續(xù)努力、奮斗，為此注入更多的力量和智慧。

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持與幫助。我離職后，綜合管理部的工作將會由其他同事繼續(xù)推進(jìn)，我相信他們一定會做得更好。在未來的日子里，我也會一直關(guān)注公司的發(fā)展，祝愿公司和大家都能夠取得更大的成就和進(jìn)步。

此致

敬禮！

綜合管理部原主任

XXXX

XXXX年XX月XX日

綜合管理辭職報告篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我是綜合管理部主任，今天我站在這里，向大家遞交辭職報告。這是一個非常艱難的決定，我考慮了很長時間，最終做出了這個決定。在這里，我想向您們闡述一下我的決定背后的原因。

作為一個企業(yè)的綜合管理部主任，我的職責(zé)是確保公司正常地運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我始終認(rèn)為這是一份非常重要的工作，也是一項(xiàng)非常有挑戰(zhàn)性的工作。在這個職位上，我學(xué)到了很多，獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

然而，最近我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無法勝任這個職位了。隨著公司的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的增加，我感到了壓力的增加，同時也感到了自己的能力不足。我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)無法跟上公司的步伐，也無法滿足公司的需求和期望。我的工作出現(xiàn)了很多缺陷，包括管理不善、組織不當(dāng)、溝通不暢和計(jì)劃不周等等。這些缺陷直接影響了公司的運(yùn)營和發(fā)展。

我深感抱歉，我無意中降低了公司的信譽(yù)和聲譽(yù)，為此感到非常內(nèi)疚。我相信，一家公司的成功取決于每個員工的付出，而作為一名管理者，我必須盡到自己的職責(zé)和義務(wù)。但是，我現(xiàn)在已經(jīng)沒有能力勝任我的職位，并且我不能繼續(xù)浪費(fèi)公司的資源和時間?；谶@個原因，我不得不辭職，為公司創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會和條件。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，我想強(qiáng)調(diào)的是，這不是一次失誤或無能，而是一次成長和反思的機(jī)會。我將會從這次經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，探索自己的不足和不足之處，并進(jìn)一步提高自己的素質(zhì)和能力。我會帶著這份經(jīng)歷和教訓(xùn)，繼續(xù)前行，走出更美好的職業(yè)和生活。

最后，我衷心感謝公司的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。我在公司的工作經(jīng)歷將是我一生中非常珍貴的記憶。再次感謝大家的理解和支持。

綜合管理辭職報告篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

時光荏苒，歲月如梭，不知不覺中，我已在公司工作了八年。這八年來，我一直擔(dān)任著綜合管理部主任的職務(wù)，與大家一同奮斗、共同成長。然而，出于個人發(fā)展和生活規(guī)劃等方面的考慮，在此，我向公司提出了辭職申請，以便將來更好地發(fā)展自己的事業(yè)。

首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我得以全面負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，主導(dǎo)了許多機(jī)構(gòu)優(yōu)化、流程升級、制度建設(shè)等管理改革項(xiàng)目，取得了不少成果。雖然經(jīng)過這些年的努力，我已經(jīng)有了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和技能，但我也深刻地認(rèn)識到，自己還有很多不足和局限性，需要不斷學(xué)習(xí)和擴(kuò)展視野，才能更好地適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)會。

其次，我要感謝我的同事們和下屬，是你們的專業(yè)和團(tuán)結(jié)，為我和公司做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。這些年來，我們一起經(jīng)歷了公司的成長和發(fā)展、業(yè)務(wù)的變化和擴(kuò)展，共同克服了許多困難和挑戰(zhàn)，形成了一股旺盛的團(tuán)隊(duì)力量。在與你們共事的過程中，我也懂得了許多珍貴的人際關(guān)系和經(jīng)驗(yàn)，我會銘記在心，終身受用。

最后，我要向公司和領(lǐng)導(dǎo)們表達(dá)由衷的歉意和感激。在我掌管下的綜合管理部中，我們也曾經(jīng)有一些失誤和不足之處，沒有完全達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的期望和要求。我深表歉意，并希望公司能夠在綜合管理方面持續(xù)改進(jìn)和提升。同時，我也很榮幸能夠?yàn)楣靖冻隽诉@么多年的努力和奉獻(xiàn)，這段經(jīng)歷對我來說都將是寶貴的財富和記憶，我會一直珍藏。

以此，我宣布我的綜合管理部主任職位從今天起已經(jīng)解除，我將辦妥交接手續(xù)，并在公司規(guī)定時間內(nèi)完成所有工作任務(wù)并離開公司。我希望公司能夠在新的階段，繼續(xù)壯大和發(fā)展，充滿活力和創(chuàng)新，同時也希望我自己在追求未來事業(yè)的同時，能繼續(xù)保持與公司的聯(lián)系和友好關(guān)系。再次感謝大家！

此致

敬禮

綜合管理部前主任

xxx

20xx年xx月xx日

綜合管理辭職報告篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是綜合管理部的主任，最近我決定向您提交辭職報告。此時此刻，我深刻地意識到，我已經(jīng)無法再像以前那樣全身心地投入到工作中。

作為一個工作了十年的職業(yè)白領(lǐng)，我一直以來都對工作充滿熱情和動力。我一直覺得自己非常有前途，自認(rèn)為有能力管理好部門中的一切事務(wù)，也一直在為公司的發(fā)展竭盡全力。

但是，在最近的一段時間里，我感到自己的工作狀態(tài)越來越低效，而且對公司的發(fā)展沒有太大的貢獻(xiàn)，我的心理狀態(tài)也開始變得焦慮和抑郁。我開始擔(dān)心自己的能力是否足夠，我開始對自己的職業(yè)生涯產(chǎn)生了懷疑。

我深刻地思考了這些問題，認(rèn)為自己需要一個新的起點(diǎn)，去尋找新的方向和發(fā)展。因此，我決定向您提交辭職報告，以便更好地探尋自己的職業(yè)方向，并為自己的未來打下更好的基礎(chǔ)。

在此，我要向公司領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)我的謝意，感謝領(lǐng)導(dǎo)和公司為我提供的所有機(jī)會和幫助。我也衷心地希望，公司能夠繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展，并且我仍然會繼續(xù)為公司加油打氣。

最后，我要向我的同事們表示感謝，感謝你們在工作中對我的支持和幫助，我會一直懷念所有和你們在一起的時光。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和公司的支持和幫助，我愿意為公司的順利過渡和新主任的接任盡最大的努力，同時也祝賀新主任的上任會使公司的發(fā)展邁上一個新的臺階。

此致

敬禮

綜合管理部主任

XX年XX月XX日

綜合管理辭職報告篇11

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我暫居綜合管理部主任一職已經(jīng)數(shù)年，這段時間里，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持，也學(xué)到了不少管理知識和技能。我在這里深刻地感受到了企業(yè)管理的重要性和復(fù)雜性，也明白了公司對綜合管理部這個職能部門的期望和挑戰(zhàn)。在市場競爭激烈和企業(yè)變革不斷的時代，我為綜合管理部所做出的貢獻(xiàn)感到自豪和滿足。

然而，就在最近，我深思熟慮之后作出了一個難以回避的決定——辭去綜合管理部主任的職務(wù)，走上新的職業(yè)道路。我認(rèn)為，這一決定需要向公司和同事們做出解釋和說明。

首先，我辭職的心因并非個人原因或者工作壓力過大而產(chǎn)生的。也不是因?yàn)楣緦ξ覀€人的不滿或者其他問題。相反，我非常喜歡這個工作崗位，享受著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、推進(jìn)各項(xiàng)工作、服務(wù)于公司和客戶的成就感。我離開并不是要逃避或者躲避什么。事實(shí)上，我認(rèn)為，現(xiàn)在的我還能夠勝任這個職位。

然而，不可避免地，我意識到我缺乏進(jìn)一步成長和發(fā)展的機(jī)會。雖然綜合管理部是公司最核心的部門之一，但是它的工作卻很少能夠直接創(chuàng)造新的商業(yè)價值或者產(chǎn)品創(chuàng)意。我的工作內(nèi)容大多數(shù)時候是維護(hù)和管理基礎(chǔ)設(shè)施、保障各項(xiàng)運(yùn)營和行政工作的順利進(jìn)行、維持與客戶之間的良好關(guān)系等。這些工作都是必要的和重要的，但是它們的對公司整體業(yè)務(wù)收入的直接貢獻(xiàn)并不高。m.debasrideb.com

此外，我還希望拓展我的視野和發(fā)揮更大的能力和潛力。我看到了市場上機(jī)會和挑戰(zhàn)的激烈競爭，也預(yù)感到企業(yè)管理和創(chuàng)新方面的需求和發(fā)展。我希望學(xué)到更多的知識和技能，進(jìn)一步提升自己的市場競爭力和長遠(yuǎn)發(fā)展空間。

因此，我決定尋求更有挑戰(zhàn)性和發(fā)展空間的工作崗位，帶著我在工作中得到的經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系走向新的職業(yè)旅程。這對我來說是一次重要的機(jī)遇和決策，也是需要勇氣、責(zé)任和尊重的表現(xiàn)。

我真誠地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的信任、關(guān)注和支持。我也明白，并不是所有的客戶和合作伙伴都會能夠理解我的決定，甚至可能對公司和綜合管理部的穩(wěn)定和發(fā)展產(chǎn)生影響。但是，請相信我的離開并不會對公司造成太大的影響，也不會削減我的對公司和員工的忠誠和盡責(zé)。我會盡力保持良好的人際關(guān)系和工作態(tài)度，繼續(xù)為公司的成功發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

最后，再次感謝公司和同事們長期以來的支持和理解。希望綜合管理部和公司的未來發(fā)展更加美好和光明。祝大家事業(yè)順利，身體健康！

此致

敬禮

綜合管理部主任：XX

日期：XXXX年XX月XX日

綜合管理辭職報告篇12

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我謹(jǐn)以此信向公司提交我的辭職報告，正式申請辭去綜合管理部主任的職務(wù)。

在過去的數(shù)年里，我有幸在公司中擔(dān)任管理職位，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部的工作，并與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和各個部門密切合作。我深知這個職位的責(zé)任和挑戰(zhàn)，我也很珍惜這個機(jī)會，但由于個人原因，我覺得現(xiàn)在是時候向公司提交我的辭職信了。

我在公司的工作經(jīng)歷都是非常寶貴的，它讓我學(xué)到了許多珍貴的經(jīng)驗(yàn)和技能，也讓我了解了許多人和事。在這里，我要感謝我的同事和領(lǐng)導(dǎo)們，他們對我的支持和鼓勵，讓我在這里度過了充實(shí)而難忘的時光。

盡管我很喜歡這個工作，但我覺得我需要更多的發(fā)展機(jī)會和挑戰(zhàn)。因此，我決定離開公司，為我的個人生涯尋求新的機(jī)會和領(lǐng)域的探索。我相信這一切都需要勇氣和決心，而且我也深信自己會走得更遠(yuǎn)、更好。

最后，我要再次感謝公司和我的同事和領(lǐng)導(dǎo)們，給予了我在這個職位上的機(jī)會和支持。我相信我們還會在未來的某一天再見面，到那時，我將可以把更多的經(jīng)驗(yàn)和成功帶回公司，在新的領(lǐng)域和挑戰(zhàn)中為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝您的理解和支持！

此致

敬禮！

綜合管理部主任，XXX敬上

綜合管理辭職報告篇13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去綜合管理部主任的職務(wù)。這是一個艱難的決定，但是我相信這是我現(xiàn)在應(yīng)該做出的最好的決定。在這份辭職報告中，我想闡述一下我的決定的原因和思考。

首先，我覺得我無法繼續(xù)擔(dān)任這個職務(wù)。承擔(dān)這個職責(zé)的壓力和責(zé)任對我來說已經(jīng)超出了我的承受能力范圍。綜合管理部的工作十分復(fù)雜，需要高度的反應(yīng)能力和靈活性。我的技能和能力并不夠充分以完成所有的工作任務(wù)，特別是在工作高峰期時，這給我造成了較大的負(fù)擔(dān)。這不僅影響了我的正常工作，還可能對整個部門的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良的影響。因此，我認(rèn)為現(xiàn)在是最好的時間走出這個職務(wù)，給更適合的人提供機(jī)會，將部門的工作向前推進(jìn)。

其次，我身體和精神狀況也受到了很大的負(fù)面影響。我發(fā)現(xiàn)自己越來越難以應(yīng)對日常工作的壓力，這讓我感到非常疲憊和疲勞。我嘗試過調(diào)整自己的生活方式，但效果并不顯著。我意識到，我的身體和精神狀況已經(jīng)達(dá)到了需要休息和恢復(fù)的程度。這也是我離開職位、重新思考以找到一個更適合自己的崗位的原因。

第三，我認(rèn)為我需要更多的時間照顧我的家庭。我的家人需要我的支持和關(guān)注，我不能忽視這一點(diǎn)。將重點(diǎn)放在職業(yè)事業(yè)與家庭之間的平衡上，對于我個人和家庭本身都非常重要。失去工作職位盡管改變不了現(xiàn)實(shí)，卻能為更好的家庭關(guān)系設(shè)定目標(biāo)、提供可持續(xù)的動力和信心。

最后，我想再次表達(dá)我的感激和感謝。我非常感激這項(xiàng)工作為我?guī)淼臋C(jī)會和經(jīng)驗(yàn)。綜合管理部是個非常出色并且偉大的團(tuán)隊(duì)。我非常感激我的同事幫助和支持我，并感謝我的領(lǐng)導(dǎo)給了我這個機(jī)會。我相信我會保持與這個團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系，竭盡所能提供幫助和支持，以使他們能夠繼續(xù)為公司創(chuàng)造價值。

總的來說，我認(rèn)為辭職是目前最好的解決辦法，這是基于我的個人發(fā)展需要和能夠?qū)崿F(xiàn)的職業(yè)目標(biāo)。我希望能夠盡快的平穩(wěn)離職，以便更好地尋找新的方向和更好的發(fā)展空間。同時，我也希望我的離開能夠給部門工作帶來更好、更積極的變化和發(fā)展。

再次感謝您帶領(lǐng)我走過的這段時間，對我的支持和指導(dǎo)無與倫比，并且感激公司所能提供的所以機(jī)會和資源。

此致

敬禮！

綜合管理部主任

2021年10月10日

綜合管理辭職報告篇14

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

我寫此封辭職報告，以表明我正式辭去公司綜合管理部主任的職務(wù)。首先，我想就我辭職的原因做出闡述。

在這個季節(jié)更替，新近上任的管理團(tuán)隊(duì)著眼于公司未來的健康成長發(fā)展。在新領(lǐng)導(dǎo)層的推動下，公司整體戰(zhàn)略開始調(diào)整，使公司更加競爭力強(qiáng)、能夠勝任市場競爭等方面得以得到進(jìn)一步提高。我作為公司綜合管理部的主要負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大，從而更加深刻地認(rèn)識到我自己所面臨的責(zé)任。

然而，困惑與不安始終縈繞在我的心中。這是因?yàn)椋乙庾R到公司開展的許多戰(zhàn)略和計(jì)劃都需要的是一種更加成功的管理風(fēng)格，而這對我是一個挑戰(zhàn)，而我也意識到，我目前的能力與水平，無法勝任公司的管理要求，也無法為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為此，我不得不在此辭去我的職務(wù)，以便公司更好地選擇一個更加合適的管理者，為公司的發(fā)展注入更強(qiáng)有力的動力。

回首過去十年作為一名管理人員，我感到很慚愧，因?yàn)槲也]有為公司做出足夠的貢獻(xiàn)。公司賦予了我如此多的權(quán)力和機(jī)會，但由于我個人的能力和水平不足，未能為公司帶來更多的價值。對此我深感抱歉，也同時感念公司的培養(yǎng)和重視。因此，我認(rèn)為，辭職是我唯一能夠?yàn)楣咀龀龅淖詈玫倪x擇，同時也是對公司和我的負(fù)責(zé)。

謹(jǐn)此請求您能夠批準(zhǔn)我的辭職申請，并懇請?jiān)诠景l(fā)展過程中盡我所能地為公司提供我的幫助。同時，我也希望公司的未來越來越好，以保證公司和員工都能得到更多的成長與前進(jìn)。

再次感謝您對我的支持和信任！

祝公司日益壯大、繁榮發(fā)展！

敬禮！

此致

敬禮！

申請人：XXXX

日期：XXXX-X-X

Yjs21.coM更多幼師資料延伸讀

綜合管理部主任辭職報告

怎么動手寫一篇精彩的報告？不管我們是學(xué)習(xí)，還是工作中，需要使用報告的情況越來越多。報告的標(biāo)題一般采用典型的公文標(biāo)題表述法，由發(fā)文機(jī)關(guān)、事由和文種構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)一篇網(wǎng)絡(luò)上的好文“綜合管理部主任辭職報告”非常值得一看，感謝您的喜歡和支持也請不吝分享給您的朋友讓更多人受益！

綜合管理部主任辭職報告篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

祝公司更上一層樓，蓬勃發(fā)展，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和公司的培養(yǎng)，祝愿公司越來越好！

此致

敬禮！

綜合管理部主任：XXX

20XX年XX月XX日

綜合管理部主任辭職報告篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

此致

敬禮！

綜合管理部原主任

XXXX

XXXX年XX月XX日

綜合管理部主任辭職報告篇3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

我寫此封辭職報告，以表明我正式辭去公司綜合管理部主任的職務(wù)。首先，我想就我辭職的原因做出闡述。

再次感謝您對我的支持和信任！

祝公司日益壯大、繁榮發(fā)展！

敬禮！

此致

敬禮！

申請人：XXXX

日期：XXXX-X-X

綜合管理部主任辭職報告篇4

尊敬的公司高層領(lǐng)導(dǎo)：

我在此向公司提出辭去綜合管理部主任職務(wù)的申請。經(jīng)過仔細(xì)考慮和深思熟慮后，我認(rèn)為辭職是我目前的最佳選擇。

首先，我對綜合管理部的工作已經(jīng)付出了深情厚意，盡職盡責(zé)。自從我擔(dān)任綜合管理部主任以來，我努力推動部門的發(fā)展和改善。我積極引入先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化工作流程并提高效率。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過培訓(xùn)和知識分享，使部門員工發(fā)展和成長，并不斷提升團(tuán)隊(duì)整體的綜合管理能力。

然而，隨著時間的推移，我意識到我在綜合管理部的工作已經(jīng)達(dá)到了一個瓶頸。我已經(jīng)感到無法再給予部門帶來新的變化和提升。我也認(rèn)識到我有更多的潛力和能力可以挖掘和發(fā)展，但目前的職務(wù)無法提供給我這樣的機(jī)會。

其次，我對自己的事業(yè)有更高的追求和期望。在我對自身的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入思考后，我認(rèn)識到我需要面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我希望能夠在更廣闊的平臺上施展才華，在不同的領(lǐng)域中獲得更多的成長和成就。我堅(jiān)信，只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我才能更好地為公司和社會作出更大的貢獻(xiàn)。

最后，我深知公司對綜合管理部主任的重要性，因此我將在我離職前盡最大努力確保平穩(wěn)過渡。我將與新任主任充分溝通，將我在這段時間積累的經(jīng)驗(yàn)、知識和管理技巧傳承給他/她。我相信，新的主任將帶領(lǐng)綜合管理部走向更高峰。

感謝公司給予我擔(dān)任綜合管理部主任的機(jī)會，在這段時光里，我得以學(xué)習(xí)和成長。我由衷感激公司對我的支持和鼓勵。我深信，在未來的日子里，我依然會成為公司的忠實(shí)朋友和合作伙伴。

再次感謝公司對我的信任，希望公司在選擇新的主任時能找到合適的人選。祝愿公司蒸蒸日上，更上一層樓！

衷心感謝！

綜合管理部主任李陽

綜合管理部主任辭職報告篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是綜合管理部的主任，最近我決定向您提交辭職報告。此時此刻，我深刻地意識到，我已經(jīng)無法再像以前那樣全身心地投入到工作中。

最后，我要向我的同事們表示感謝，感謝你們在工作中對我的支持和幫助，我會一直懷念所有和你們在一起的時光。

此致

敬禮

綜合管理部主任

XX年XX月XX日

綜合管理部主任辭職報告篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

謝謝各位。

綜合管理部主任辭職報告篇7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我以綜合管理部主任的身份向您提交我的辭職報告。經(jīng)過深思熟慮和反復(fù)考慮，我認(rèn)為現(xiàn)在是時候?yàn)槲覀€人的職業(yè)發(fā)展追求新的機(jī)會和挑戰(zhàn)了。

首先，我想感謝公司對我在綜合管理部門的培養(yǎng)和支持。在過去的五年里，我有幸成為這個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員，并有機(jī)會參與公司各項(xiàng)重要決策的制定和實(shí)施。在貴公司的幫助下，我不斷成長和發(fā)展，并對綜合管理工作有了更深入的了解和實(shí)踐。

然而，我認(rèn)為我已經(jīng)完成了在綜合管理部門的使命，并且需要進(jìn)一步發(fā)展自己的職業(yè)生涯。我希望拓寬自己的視野，探索更多相關(guān)領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗(yàn)。目前，我還年輕，有時間和精力去追求自己的職業(yè)目標(biāo)，并為公司創(chuàng)造更大的價值。

此外，我也希望通過離開綜合管理部門，為公司提供機(jī)會招募新的領(lǐng)導(dǎo)者，為團(tuán)隊(duì)注入新的活力和創(chuàng)造力。我相信，有新鮮的思維和不同的觀察角度注入，將有助于部門的長期發(fā)展和創(chuàng)新。

在我的離職過程中，我將積極配合公司的工作安排，確保平穩(wěn)過渡。我將不遺余力地向綜合管理部門的新領(lǐng)導(dǎo)者傳授工作經(jīng)驗(yàn)和知識，以確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。

最后，我想再次表達(dá)對公司和所有同事的感激之情。在這里度過的每一天都是我職業(yè)生涯中的寶貴財富。貴公司為我提供了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會，我將永遠(yuǎn)感激不盡。

感謝您的理解和支持，我相信綜合管理部門會在您的領(lǐng)導(dǎo)下取得更大的成就。謝謝！

此致

禮！

綜合管理部主任

示例篇二：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很抱歉給您帶來一份意外的辭職報告，一直以來公司給我的培養(yǎng)和機(jī)會讓我受益匪淺，同時也從該崗位中學(xué)到了很多東西，也為公司付出了自己最大的努力，我想感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)給予的培養(yǎng)和機(jī)會。

但經(jīng)過深思熟慮，我因自己職業(yè)規(guī)劃的需要，希望能有一個新的起點(diǎn)和突破，因此我決定遞交辭職報告。臨近年底，我想盡量為公司完成一些交接工作，并配合公司的安排順利的完成辭職過程。

在公司的這段工作歷程中，我深感自己有很多不足之處，領(lǐng)導(dǎo)正常的批評和教誨給了我很大啟示，提醒我要不斷提高自己個人修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。

我在綜合管理部任職的這段時間中，同事間的合作都相當(dāng)愉快，我將把這一份珍貴的經(jīng)歷帶給我人生的下一站，我會永遠(yuǎn)記住在工作中所得到的幫助和支持，會繼續(xù)保持聯(lián)系，在以后的工作和生活中，如果有何需要我相信可以得到大家的幫助。

再次對公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給與的培養(yǎng)表示真誠的謝意！

請接受我的最真誠的問候。祝公司越辦越好，員工工作順利！

此致

禮！

綜合管理部主任

綜合管理部主任辭職報告篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

經(jīng)過深思熟慮，我決定向您提出辭去綜合管理部主任職務(wù)的申請。我認(rèn)為這是一個重要的決定，但我相信這對于組織和部門來說，將是一個更好的機(jī)會和變革的契機(jī)。

首先，我要向您表達(dá)我對過去幾年在綜合管理部的工作經(jīng)歷及給予我的支持和機(jī)會的感激之情。在我擔(dān)任綜合管理部主任期間，得到了您的信任和團(tuán)隊(duì)的支持，使得我能夠按照職責(zé)和要求履行自己的職責(zé)。在這期間，我努力不懈地推動了部門的發(fā)展和運(yùn)營，并取得了一些成果。我學(xué)到了很多并取得了一些成功，但同時也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。

然而，我深思熟慮后，認(rèn)為我需要更進(jìn)一步地發(fā)展自己的能力和能夠挑戰(zhàn)自己的機(jī)會。我希望能夠通過新的職位和崗位來擴(kuò)展我的知識和技能，并在新的環(huán)境中獲得更多的成長機(jī)會。雖然擔(dān)任綜合管理部主任是我的榮幸，但我相信放手去追求新的機(jī)會將使我獲得更大的收獲和成就。

此外，我也認(rèn)識到部門面臨一些挑戰(zhàn)和問題，需要進(jìn)行一定程度的變革和改進(jìn)。我相信一個新的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶來新的思路和創(chuàng)新的解決方案，使部門在未來能夠更好地發(fā)展。我也愿意積極參與到這個過程中，為新的領(lǐng)導(dǎo)者提供支持和幫助，讓他們能夠更好地履行職責(zé)和推動部門的發(fā)展。

總結(jié)而言，我的辭職決定是經(jīng)過深思熟慮的，并且是為了我的個人發(fā)展和部門的長遠(yuǎn)利益考慮的。我相信這個決定會給部門帶來新的機(jī)遇和變革，并為我個人的職業(yè)生涯帶來更大的發(fā)展和成就。

最后，我要向您及整個綜合管理部團(tuán)隊(duì)表達(dá)最誠摯的感謝和祝愿。我將永遠(yuǎn)珍視在這里的工作經(jīng)歷和和同事們的友誼，也期待我們在未來的道路上繼續(xù)保持聯(lián)系和合作。

再次感謝您和組織對我的支持和信任！

祝您和綜合管理部團(tuán)隊(duì)一切順利！

此致

敬禮

（您的名字）

綜合管理辭職報告(集錦8篇)

幼兒教師教育網(wǎng)的編輯強(qiáng)烈推薦這篇“綜合管理辭職報告”文章內(nèi)容深入淺出不容錯過，在生活中。我們時常會使用到報告，在我們的日常工作中，報告是最常見的辦公文體，到底如何才能寫好報告？希望您能把本網(wǎng)頁加入收藏夾。

綜合管理辭職報告篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著復(fù)雜的心情，寫下這篇綜合管理辭職報告，向您表達(dá)我辭去綜合管理職務(wù)的決定?；叵肫鹪诠镜倪@段時間，我深知這個決定對我個人和職業(yè)生涯有著重大的意義。經(jīng)過慎重考慮和深思熟慮，我決定邁出這一步，為自己的人生尋求更多的可能性和成長空間。

回顧我在公司的任職歷程，我有幸承擔(dān)了綜合管理部門的責(zé)任，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持。在這期間，我親身參與并見證了公司的發(fā)展壯大，也緊密地與各部門進(jìn)行了合作。通過多年的努力和學(xué)習(xí)，我在綜合管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識。盡管我對這個崗位充滿熱情，并且與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合，我漸漸發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的工作環(huán)境下，我所能發(fā)揮的潛力和價值受到了一定的限制。

我觀察到綜合管理部門在公司中地位尚未得到充分的重視和認(rèn)可。盡管綜合管理對公司的運(yùn)營起到了至關(guān)重要的作用，但它常常被誤解為沒有明確的職能和職責(zé)的部門。在這種情況下，我發(fā)現(xiàn)自己的工作受到了限制，無法充分發(fā)揮我的專業(yè)能力和技能，以及給予綜合管理部門應(yīng)有的權(quán)重，這深深地挫傷了我的工作熱情。

由于公司的體制和文化對綜合管理職能的理解和需求存在偏差，我常常需要自主學(xué)習(xí)和承擔(dān)額外的工作，以滿足公司各部門的需求。這不僅導(dǎo)致我承擔(dān)過多的負(fù)擔(dān)，也影響了我在其他綜合管理方面的深入發(fā)展。我曾多次提出改善這種情況的建議，但由于種種原因，這些建議并未得到有效落地。

盡管我對公司充滿感激之情，但近幾年，我漸漸意識到自己的職業(yè)發(fā)展需要更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我的專業(yè)技能和知識已經(jīng)達(dá)到了一個瓶頸，我希望能夠在新的領(lǐng)域中繼續(xù)成長和發(fā)展，以充分挖掘自己的潛力。綜合管理職能的限制和局限性，無法滿足我對個人成長和職業(yè)發(fā)展的追求。

在辭職決定的過程中，我曾反復(fù)斟酌，權(quán)衡了我對工作的熱情與內(nèi)心的追求。我希望通過這一決定，為自己的未來打開一扇新的大門，尋找到一個更好的平臺和機(jī)遇，進(jìn)一步發(fā)展我的職業(yè)生涯。我始終感激公司給予我的機(jī)會和支持，我深知離開會對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定的影響，因此我將會盡力確保平穩(wěn)的交接和合作。

我要衷心感謝您和整個團(tuán)隊(duì)在我任職期間對我的支持和合作。在這段時間里，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識，并結(jié)識了許多優(yōu)秀的同事和領(lǐng)導(dǎo)。這段經(jīng)歷將成為我人生中寶貴的財富，我會珍惜并充分運(yùn)用。我相信，在未來的日子里，我們有機(jī)會再度相遇，并繼續(xù)保持聯(lián)系和合作。

衷心期望公司在我離開后能夠繼續(xù)取得更大的發(fā)展與進(jìn)步，愿綜合管理部門在公司中得到應(yīng)有的重視和價值，為公司的整體發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

謹(jǐn)向公司表示衷心的感謝，再次對您的理解和支持表示由衷的感激！

祝公司蒸蒸日上，萬事如意！

此致

敬禮

（您的名字）

綜合管理辭職報告篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫張XX，是貴司綜合管理部門的主任。經(jīng)過深思熟慮，我決定向公司提交我的辭職報告。

我從XX年進(jìn)入貴司，在這里工作了7年。這里培養(yǎng)了我職場上的各種能力，也讓我深刻地認(rèn)識到了自己的不足之處。正是在貴司的幾年時間，讓我逐漸成長為一名負(fù)責(zé)任的管理者。

但是，隨著公司的發(fā)展，綜合管理部門也在不斷的變化和發(fā)展。不管是在工作量、工作內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，我都覺得逐漸跟不上公司的步伐。領(lǐng)導(dǎo)們對我提出的要求越來越高，讓我感到壓力和困擾，面對工作的瑣碎、復(fù)雜和繁重，我感到了焦慮和失落。

同時，自己的個人發(fā)展也成為了我考慮的一個重要因素。作為一名中層管理者，我深知自己還有很多需要學(xué)習(xí)和提高的地方，我需要更廣闊的視野、更多的機(jī)會去接觸外部的世界。而在這個部門工作陷入了一種人際小圈子的狀態(tài)，局限了自己的成長和發(fā)展。

基于對公司的尊重和對自我未來的規(guī)劃，我決定在這個時間點(diǎn)離開公司，去尋求一份更適合自己的工作。我非常感謝公司這些年來對我的信任和支持，也非常感謝這個部門的團(tuán)隊(duì)成員，是你們的合作和配合，讓我的管理職責(zé)能夠得到更好的實(shí)現(xiàn)。

在告別的時刻，我深深地祝福貴司不斷成長和發(fā)展，希望公司在未來能夠取得更加輝煌的成果。也希望我的離職不會給部門和公司帶來太大的影響，祝愿大家在未來的工作中都能取得更加優(yōu)秀的業(yè)績。

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事的支持和幫助，祝大家身體健康，萬事如意。

張XX

20XX年XX月XX日

綜合管理辭職報告篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

再次感謝您帶領(lǐng)我走過的這段時間，對我的支持和指導(dǎo)無與倫比，并且感激公司所能提供的所以機(jī)會和資源。

此致

敬禮！

綜合管理部主任

2021年10月10日

綜合管理辭職報告篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

請?jiān)试S我對于此次辭職致以最衷心的歉意和深深的感激之情。我在這個職位上度過了一段非常寶貴和難忘的時光，但是經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去綜合管理職位，開啟我人生的新篇章。

回顧過去，我在貴公司的綜合管理部門度過的每一天都是充實(shí)而充滿挑戰(zhàn)的。作為綜合管理職位的負(fù)責(zé)人，我有幸參與并負(fù)責(zé)了許多重要的項(xiàng)目和決策。通過卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作精神，我與我的團(tuán)隊(duì)一起成功地完成了一系列任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

在我履行職責(zé)的過程中，我逐漸感受到了自己的局限性和不足之處。我意識到，綜合管理需要全方位的能力和深厚的專業(yè)知識。雖然我努力擴(kuò)展和提升自己的能力，但我一直覺得，我無法達(dá)到自己對綜合管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

同時，我也發(fā)現(xiàn)綜合管理職位需要具備更加高效的溝通和協(xié)調(diào)能力。在處理復(fù)雜的問題和應(yīng)對突發(fā)事態(tài)時，我始終感到力不從心。我常常陷入困境，因?yàn)槲也荒芡瑫r滿足各方的期望和需求。這讓我感到沮喪和無奈，也讓我深刻認(rèn)識到我需要尋找一種更適合自己的發(fā)展方向。

通過認(rèn)真反思和與家人、朋友的交流，我決定辭去綜合管理職位，重新規(guī)劃自己的人生和事業(yè)。盡管這是一個艱難的決定，但我堅(jiān)信它是正確的。我相信，放棄一個不適合自己的職位，是為了找到更適合自己的機(jī)會和挑戰(zhàn)。只有在適合的環(huán)境中，我才能真正發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我深深地感謝您和公司給予我的機(jī)會和支持。在這里，我結(jié)識了許多優(yōu)秀的同事和領(lǐng)導(dǎo)，他們對我的職業(yè)發(fā)展和人生道路產(chǎn)生了重要的影響。我將永遠(yuǎn)珍惜這段寶貴的經(jīng)歷，并將其視為我成長的財富和寶庫。

在我離開之前，我會盡力完成我手頭上的工作，并確保交接事宜順利進(jìn)行。我會積極協(xié)助新的綜合管理負(fù)責(zé)人，以便他們能夠迅速適應(yīng)和勝任這個職位。我相信，我的團(tuán)隊(duì)會繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)精神工作，并幫助公司取得更大的成功。

我希望公司能夠理解我的決定，并給予我最后的支持和祝福。我堅(jiān)信，在新的路上，我會遇到更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓自己脫穎而出并創(chuàng)造出更加輝煌的成就。

再一次，我由衷地感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，我在這里度過的時光將永遠(yuǎn)留在我的心中。

衷心感謝！

此致

敬禮

XXX

綜合管理辭職報告篇5

致：公司高層領(lǐng)導(dǎo)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

最后，我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事們在這段時間對我的支持和幫助，希望公司在未來的發(fā)展道路上得到更加輝煌的成就。

此致

敬禮！

領(lǐng)導(dǎo)（部門）：

____________________

（簽名、日期）

綜合管理辭職報告篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我在綜合管理部擔(dān)任主任期間，深感榮幸而又沉重的責(zé)任。經(jīng)過慎重考慮，我決定向您遞交辭職報告。以下是我辭職的主要原因和感言：

首先，我想表達(dá)的是我對過去幾年在綜合管理部的工作所取得的成就感到無比自豪。在這個崗位上，我有幸?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與并推動了許多重要項(xiàng)目的成功實(shí)施和落地。團(tuán)隊(duì)的辛勤付出、協(xié)同合作和創(chuàng)新精神，使綜合管理部每一次的任務(wù)都能夠得到良好的完成。同時，我也感激上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任和支持，在您的幫助下，我不斷成長和進(jìn)步，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

然而，最近一段時間我發(fā)現(xiàn)我對綜合管理部的工作激情有所下降，感到身心俱疲。綜合管理部作為公司重要部門，工作內(nèi)容繁重，壓力較大，包括人事管理、行政管理、物資采購和設(shè)備維護(hù)等，需要對各個方面把握得當(dāng)，同時還需要應(yīng)對突發(fā)事件和處理各類投訴與糾紛。由于工作必須高度細(xì)致且有效率，常常夜以繼日地加班加點(diǎn)，使自己疲憊不堪。在此情況下，我開始反思，我能否繼續(xù)勝任這個職務(wù)? 是否還能夠?qū)咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)? 為什么我在這個崗位上無法找到內(nèi)心的平衡和滿足感？在這個追求快節(jié)奏、高效率的時代，我發(fā)現(xiàn)我逐漸迷失了自己。

此外，我也對自己當(dāng)前的發(fā)展方向和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了認(rèn)真思考。作為綜合管理部主任，我有機(jī)會參與并指導(dǎo)各個部門的工作，但同時也意味著我沒有機(jī)會更加深入地專研某個特定領(lǐng)域，無法進(jìn)行更深層次的能力提升。另外，我也開始考慮家庭和個人發(fā)展之間的平衡問題。長時間的加班讓我很少有時間陪伴家人和照顧自己的身心健康。我希望能夠有更多的時間來陪伴家人，關(guān)注個人健康和發(fā)展。因此，我希望能夠找到一種更適合個人發(fā)展和生活平衡的工作方式。

然而，盡管我有以上的顧慮和想法，我依然感到非常矛盾和痛苦。我對公司抱有深深的情感，我知道綜合管理部的工作對公司的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我決定在此向公司提出辭職的請求，并親自參與并配合新任綜合管理部主任的過渡工作。我將盡心盡力，確保綜合管理部的工作不受影響，并提供必要的支持和幫助，直到新主任上任。

最后，我想向公司表達(dá)我們綜合管理部全體同仁對公司的感激之情。在過去的時間里，我們共同努力，積極發(fā)展，為公司的發(fā)展和繁榮做出了貢獻(xiàn)。希望我們能夠一如既往地團(tuán)結(jié)協(xié)作，繼續(xù)為公司的美好未來而努力。

再次表示我對公司的感謝，并希望公司能夠理解并接受我的決定。衷心祝愿公司蓬勃發(fā)展、取得更大成就！

謝謝！

綜合管理辭職報告篇7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

此致

敬禮！

綜合管理部原主任

XXXX

XXXX年XX月XX日

綜合管理辭職報告篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去綜合管理部主任一職。在這個特殊的年代，我深刻體會到，自身的發(fā)展和公司的發(fā)展是緊密相連的。作為一名管理者，我深知自己的能力與責(zé)任，但我也意識到目前的工作環(huán)境和個人發(fā)展的瓶頸必須認(rèn)真面對。經(jīng)多次權(quán)衡利弊，我認(rèn)為辭職是一個正確的、既艱難又必要的抉擇。

首先，作為綜合管理部主任，我始終以團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展為己任，始終保持積極主動的態(tài)度，并且盡力做出了一些貢獻(xiàn)，但當(dāng)前的工作環(huán)境卻不太利于我的進(jìn)一步發(fā)展。公司目前所面臨的困境和挑戰(zhàn)需要更具專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)的管理者去解決，而我在這方面還有很大的提升空間。因此，我認(rèn)為自己的離開可以讓部門有機(jī)會引入更適合當(dāng)前發(fā)展需要的管理人才。

其次，個人發(fā)展也是我辭職的原因之一。我一直深信，職業(yè)生涯的發(fā)展是自己努力的結(jié)果，也需要與公司的發(fā)展趨勢相吻合。然而，在此崗位上的工作使我感到較為局限。雖然過去的幾年里，我通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高了自己的管理能力，但我也逐漸意識到，如果我想在職業(yè)生涯中有更大的突破，我需要更廣闊的發(fā)展空間和挑戰(zhàn)。

此外，我還要承認(rèn)，在這個職位上的工作壓力和責(zé)任也是我決定離開的原因之一。盡管我一直努力履行自己的角色和職責(zé)，但在一些緊急事件和重大決策面前，我感到了很大的困惑和無力感。這讓我意識到，我還需要進(jìn)一步提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，才能更好地應(yīng)對各種復(fù)雜的工作情況。

綜上所述，綜合管理部主任辭職是我謹(jǐn)慎考慮后做出的決定。我相信，我的離開將為部門和公司帶來更多機(jī)會和發(fā)展空間。我將在離職前盡力完成自己手中的工作，并做好交接工作，確保部門的平穩(wěn)過渡。同時，我也會在離職后努力提升自己的能力，以更好地適應(yīng)職業(yè)發(fā)展的需要，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

最后，我想再次感謝公司給予我的機(jī)會和平臺，以及對我工作的支持。無論將來的道路如何，我都會銘記在心，并對公司給予的一切懷有感恩之情。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持！

此致

敬禮

綜合管理部主任

綜合管理辭職報告【篇1】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

此致

敬禮！

綜合管理部原主任

XXXX

XXXX年XX月XX日

綜合管理辭職報告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今天我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)呈上我的辭職報告。

感謝領(lǐng)導(dǎo)們的耐心傾聽！

此致

禮敬！

敬禮！

（簽名）

日期：XXXX年XX月XX日

綜合管理辭職報告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

再次感謝您帶領(lǐng)我走過的這段時間，對我的支持和指導(dǎo)無與倫比，并且感激公司所能提供的所以機(jī)會和資源。

此致

敬禮！

綜合管理部主任

2021年10月10日

綜合管理辭職報告【篇4】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

我寫此封辭職報告，以表明我正式辭去公司綜合管理部主任的職務(wù)。首先，我想就我辭職的原因做出闡述。

然而，困惑與不安始終縈繞在我的心中。這是因?yàn)?，我意識到公司開展的許多戰(zhàn)略和計(jì)劃都需要的是一種更加成功的管理風(fēng)格，而這對我是一個挑戰(zhàn)，而我也意識到，我目前的能力與水平，無法勝任公司的管理要求，也無法為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為此，我不得不在此辭去我的職務(wù)，以便公司更好地選擇一個更加合適的管理者，為公司的發(fā)展注入更強(qiáng)有力的動力。

再次感謝您對我的支持和信任！

祝公司日益壯大、繁榮發(fā)展！

敬禮！

此致

敬禮！

申請人：XXXX

日期：XXXX-X-X

綜合管理辭職報告【篇5】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我謹(jǐn)以此信向公司提交我的辭職報告，正式申請辭去綜合管理部主任的職務(wù)。

謝謝您的理解和支持！

此致

敬禮！

綜合管理部主任，XXX敬上

綜合管理部述職報告

這里為您展現(xiàn)的是我們從網(wǎng)絡(luò)上歸納的“綜合管理部述職報告”文章，這會是對你有用的。文檔撰寫能力是職業(yè)生涯必備的基本素質(zhì)之一，范文在各個領(lǐng)域中的價值越來越引發(fā)人們的關(guān)注和討論，?優(yōu)秀的范文可以增加我們寫作的靈感和創(chuàng)造力。

綜合管理部述職報告【篇1】

1、公司各類財務(wù)工作完成情況

200x年，公司各類資產(chǎn)管理工作有序推進(jìn)，財務(wù)人員工作積極進(jìn)取、不怕困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作都能按時順利完成，為公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動提供了有力的保障。一是公司財務(wù)管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司《會計(jì)法》、《財務(wù)管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確財務(wù)人員的崗位職責(zé)；二是做好財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算及財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作，完善財務(wù)事先參與決策的流程；三是建立和完善財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體系，提高財務(wù)監(jiān)督的力度。

2、財政、物價、資產(chǎn)管理及項(xiàng)目管理工作

200x年，公司財務(wù)部加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作有序推進(jìn)，資金管理工作有序推進(jìn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行國家財政、物價、國家財政、審計(jì)、財務(wù)等相關(guān)法律法規(guī)。按照國家統(tǒng)一的財務(wù)制度、法令，結(jié)合本公司實(shí)際，完善了公司財務(wù)管理制度；二是嚴(yán)格按照會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求進(jìn)行財務(wù)核算、財務(wù)管理工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、項(xiàng)目清楚。同時，按國家財政、物價、審計(jì)要求，及時、真實(shí)、完整反映公司財務(wù)狀況。

3、其他管理工作

200x年，公司的項(xiàng)目管理工作，財務(wù)部嚴(yán)格按照集團(tuán)管委會規(guī)定，認(rèn)真組織全面完成了公司財務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營管理活動；在日常工作中，財務(wù)部通過編制月度、季度、年度預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，及時、準(zhǔn)確地提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)事求是地向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門報送財務(wù)數(shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

4、其他工作

二、取得的經(jīng)驗(yàn)

5、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了一定成績。

6、財務(wù)部的工作重心是做好會計(jì)核算、籌劃、資金籌劃以及往來管理。

7、加強(qiáng)財務(wù)部內(nèi)部稽查與監(jiān)督工作。

8、提高財務(wù)部的服務(wù)能力。

9、加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、資產(chǎn)等有關(guān)信息的管理。

10、推進(jìn)公司財務(wù)管理制度化。

11、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計(jì)制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)。

12、加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，密切配合，提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

三、存在的問題

200x年，財務(wù)部工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成績，但也存在很多的問題和不足，主要表現(xiàn)在：

13、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

14、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度沒深度。

15、由于剛出校門，自身擁有的只是書本上的理論知識，而缺乏實(shí)踐的工作經(jīng)驗(yàn)，因此在實(shí)際工作過程中還會產(chǎn)生各種操作性的專業(yè)問題。

16、沒多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)知識，造成自己工作不會站在公司的立場上思考問題，很多事情都是憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn)來處理的，沒有能夠把公司事情當(dāng)自己事情來處理，導(dǎo)致工作起來不會游刃有余，工作效率低下。

三、解決方法

17、首先確定公司的組織架構(gòu)，分清各部門的職責(zé)權(quán)限，有效的把各項(xiàng)工作

職責(zé)明確化，領(lǐng)導(dǎo)有據(jù)可依。

18、在每次會議上，

要事先有計(jì)劃，事后有總結(jié)。

19、目前公司的大部分財務(wù)人員，

包括出納和會計(jì)人員，

是要對帳和交易做帳。

20、負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸費(fèi)用的報銷工作，運(yùn)輸費(fèi)用的報銷審核和報銷工作。

21、負(fù)責(zé)申報與繳納，與相關(guān)的工商、事務(wù)。

22、及時與溝通并取得的認(rèn)可。

23、在審核原始憑證、錄入記帳憑證等工作時，對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，說明原因，果斷不予報銷。

24、按時完成公司日常的財務(wù)核算工作，每月按時申報各項(xiàng)稅金。

25、積極配合、熱情服務(wù)于公司

綜合管理部述職報告【篇2】

一年來，本人在支行黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照支行的管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，堅(jiān)定政治信念，加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、金融知識學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作理念，改善工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)，樹立科學(xué)發(fā)展觀。

一、在德的方面：

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績綱，法紀(jì)、政紀(jì)、組織觀念強(qiáng)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重?fù)?dān)。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，求精務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，切實(shí)履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持依法行政，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管和協(xié)管工作，大力支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，促進(jìn)支行禮貌建設(shè)的順利開展。

二、在能的方面：

熟悉和掌握國家的金融方針政策、金融法律法規(guī)，能較好地結(jié)合實(shí)際情景加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù);有較強(qiáng)的文字表達(dá)本事，寫作水平較高，口頭表達(dá)本事較強(qiáng);文化知識水平較高，專業(yè)理論水平較強(qiáng)，具有本職工作所需的基本技能;能經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出提議，具有獨(dú)立處理和解決問題的本事;工作經(jīng)驗(yàn)較豐富，知識面較寬。

三、在勤的方面：

本人事業(yè)心、職責(zé)心強(qiáng)，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上;工作認(rèn)真，態(tài)度進(jìn)取，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個人得失;工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨;無故不遲到、不早退。一年來，本人基本無休工齡假，節(jié)假日較常值班和加班，堅(jiān)持每個月底參加營業(yè)室的加班，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，審核有關(guān)報表。

四、在績的方面：

本人工作思路清晰，計(jì)劃性、前瞻性、前導(dǎo)性強(qiáng);開拓進(jìn)取，經(jīng)常提出合理化提議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;講究工作方法，效率較高;能按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。主要完成了以下重大工作：

1、與財政等部局委辦進(jìn)行對接，做好營銷工作

2、做好20xx三峽后續(xù)工作

3、對20xx上半年全行貸款、擔(dān)保額度進(jìn)行管理

4、在20xx年7月對全行公司客戶經(jīng)理進(jìn)行等極評定

5、做好本部門條線費(fèi)用管理

總的來說，一年來，本人工作范圍廣、任務(wù)重、職責(zé)大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅(jiān)定執(zhí)行黨和國家的金融方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行支行的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，較好地完成了全年的工作任務(wù)。

綜合管理部述職報告【篇3】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

20xx年，綜合管理部在分公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，較好地完成了分公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)就20xx年工作思路分別匯報如下：

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

分公司下達(dá)綜合管理部固話發(fā)展指標(biāo)56部，實(shí)際完成8部，完成任務(wù)數(shù)的44。64；來電顯示業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實(shí)際完成68部，完成任務(wù)數(shù)的2.43；寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實(shí)際完成40部，完成任務(wù)數(shù)的7。43。

二、階段性的突擊工作情況

2月日至20xx年至20xx年）第五周期組訓(xùn)工作成績突出，被評為先進(jìn)單位；道路交通工作，由于20xx年未發(fā)生大的交通責(zé)任事故，今年由被評為先進(jìn)駕協(xié)小組。

三、規(guī)范辦文

一年來，我部按照行文規(guī)范要求，先后發(fā)文70余份，無一差錯，格式符合規(guī)定，文字簡練準(zhǔn)確，有效地指導(dǎo)了我分公司的各項(xiàng)工作；為及時反映我分公司各項(xiàng)工作，今年我部先后采集編撰了信息40余條，其中，公司OA網(wǎng)上發(fā)布信息37條，被市公司和集團(tuán)公司采用3篇，并在市公司上半年信息工作評比中排名第六，5個城區(qū)屬地分公司中排名第一；分公司向市公司報送文件資料的管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范，半年來，我分公司各部門共向公司上報資料文件70份，件件有簽收，杜絕了文件丟失和延誤事機(jī)的現(xiàn)象，確保了上情下達(dá)，下情上報，各類信息及時傳遞溝通。

四、積極組織員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能

一年來，綜合管理部根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本著缺什么，補(bǔ)什么的原則，先后自行組織實(shí)施各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)共22次，培訓(xùn)員工52人次；參加市公司組織的培訓(xùn)34次，培訓(xùn)員工305人次；為培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，先后去華為、西門子、斯達(dá)康和中興公司等單位學(xué)習(xí)8次，培訓(xùn)骨干26人次。通過及時合理的培訓(xùn)安排，員工們能夠迅速掌握各類新業(yè)務(wù)新技術(shù)；營銷意識、法律意識、營銷技巧得到了進(jìn)一步強(qiáng)化；綜合素質(zhì)得到了有效提升，為企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。

五、加強(qiáng)治保義消工作，確保通信設(shè)施安全運(yùn)行

根據(jù)市公司文件通知精神，結(jié)合分公司實(shí)際，我們著重抓了五項(xiàng)工作。

一是及時購買《安全生產(chǎn)法》20xx年出動80余車次，600余人次，先后捉獲偷盜線路人員0人，全部移交公安部門進(jìn)行處理；

三是先后更換滅火器具0具，新增6具，確保滅火設(shè)施處于良好使用狀態(tài)；

四是堅(jiān)持工余時間抽查要害部位值班情況，全年共36次、88人次，有效督促了各項(xiàng)制度落實(shí)；

五是積極主動找肇事方索賠，一年來，追回因施工、車輛損壞的通信線路賠償款人民幣76877。30元，為企業(yè)挽回了一定損失。

六、加強(qiáng)車輛管理，為通信生產(chǎn)工作服好務(wù)

經(jīng)與北部新區(qū)分公司分離調(diào)整后，現(xiàn)有汽車6輛、摩托車52輛。20xx年的車管工作，我部著重抓了四個堅(jiān)持：

一是堅(jiān)持對各類車輛的月耗油量實(shí)行公布制度，嚴(yán)格執(zhí)行了獎懲辦法；

二是堅(jiān)持車輛維修填報審批制度，為控制費(fèi)用指標(biāo)，我部先后兩次向修理廠方及各部門下發(fā)通知，截止月20xx年下達(dá)的維修費(fèi)用未超標(biāo)；

三是堅(jiān)持每月一次安全學(xué)習(xí)制度，為學(xué)好《道路交通安全法》，我部及時安排購買了00份發(fā)放給全體駕駛?cè)藛T，通過自學(xué)和考試，增強(qiáng)了駕駛?cè)藛T遵紀(jì)守法的自覺性，全年未發(fā)生大的責(zé)任交通事故；

四是堅(jiān)持為通信生產(chǎn)工作服務(wù)。

綜合管理部述職報告【篇4】

一年來，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同事的共同努力下，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、內(nèi)外協(xié)調(diào)、質(zhì)量督查、問題跟蹤調(diào)查等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報如下：

1、積極與綿陽幾家星級酒店人力資源負(fù)責(zé)人溝通，就年初在人力成本控制方面采取的一些好的做法進(jìn)行了交流借鑒，并結(jié)合酒店現(xiàn)狀與各部門管理人員交換意見，逐一從崗位設(shè)臵、人員配臵、工作量的飽和度進(jìn)行過濾、梳理，找到能夠擠壓的空間，針對個別崗位的人力配臵及工作量不飽和的問題提出了跨部門整合的工作思路，并將前期摸底的情況作為崗位整合的參考數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)酒店編制人數(shù)由***人調(diào)整為***人，減少編制***人，大大節(jié)約了人力成本，提高了崗位工作的飽和度，較20xx年相比節(jié)約人工成本**多萬元。

2、按酒店定員、定編、定崗及崗位整合的要求與總務(wù)部進(jìn)行宿舍物資交接和宿舍管理員崗位調(diào)整;同時減少行政崗位員工2人，進(jìn)一步降低了人力成本。

3、通過人才招聘市場、網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，全年共招聘新進(jìn)員工**人，月平均新入職員工人數(shù)為**人;全年離職人數(shù)***人，全年期流動率為2.99%。員工離職原因占前三位的是：自身發(fā)展67人，占比例51.47%;其他10人，占比例8.17%;家庭原因9人，占比例5.26%。

4、加強(qiáng)校企合作。與***大學(xué)、財經(jīng)學(xué)校、中醫(yī)藥大學(xué)協(xié)商，接收三批次實(shí)習(xí)生在崗實(shí)習(xí)共**人。

5、針對酒店經(jīng)營忙閑不均的現(xiàn)象，外援需求量較大，及時對綿陽幾家星級酒店和社會高端餐飲幫忙補(bǔ)貼情況摸底，結(jié)合酒店現(xiàn)狀擬訂相應(yīng)補(bǔ)貼措施，進(jìn)一步改善和提高了外援幫忙補(bǔ)位綜合能力。

6、社保繳納情況。全年新增購買社保**人，全年單位繳費(fèi)共增***元;按市社保局文件要求，根據(jù)20xx年省平工資調(diào)整了失業(yè)保險新基數(shù)，新基數(shù)較去年基數(shù)上漲了**%，全年失保費(fèi)用增加****元。

7、全年培訓(xùn)圍繞夯實(shí)基礎(chǔ)，練好基本功，共開展培訓(xùn)32批次，參訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)***人。除了常規(guī)的新員工培訓(xùn)、英語培訓(xùn)、部門月度培訓(xùn)以外，還結(jié)合酒店實(shí)際情況開展了文明禮貌主題月活動、餐飲技能交叉培訓(xùn)、服務(wù)意識培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、自選興趣班培訓(xùn)、訓(xùn)導(dǎo)員專項(xiàng)培訓(xùn)及管理人員外訓(xùn)交流分享等，進(jìn)一步夯實(shí)了服務(wù)的基礎(chǔ)，服務(wù)質(zhì)量得到逐步提高，確保了酒店服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)。

(二)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展情況。

1.宣傳動員部署。集團(tuán)公司黨委和文旅集團(tuán)3月份開展黨群教育活動動員會后，酒店立即召開了黨群教育活動動員會，并進(jìn)行了黨群教育工作安排部署，成立了黨群教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由我擔(dān)任辦公室主任，結(jié)合酒店實(shí)際制定了黨群教育活動方案。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一黨員干部思想認(rèn)識。根據(jù)群教活動方案部署，購買了黨群教育干部讀本、系列重要講話讀本、關(guān)于黨群教育活動論述摘編等通過集中組織和分散自學(xué)等方式，撰寫學(xué)習(xí)心得，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部思想認(rèn)識;同時還集中組織觀看了《雷鋒在1958》電影蘭輝、張勇事跡等，通過身邊的事教育身邊的人，營造了較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

3.廣泛征求群眾意見，認(rèn)真對照“四風(fēng)”自查整改，撰寫班子整改材料，開好班子民主生活和黨組織生活會。征求群眾意見或建議100條，經(jīng)過梳理羅列上報集團(tuán)59條，并制定整改計(jì)劃和整改清單，截止12月30日已經(jīng)按計(jì)劃基本整改到位，并將整改情況及時上報集團(tuán)黨群部。

4.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切服務(wù)群眾最后一公里。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾最后一公里。在酒店黨的群眾路線教育實(shí)踐活動工作中，我作為黨群辦公室主任，除積極按照酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的要求開展黨群活動外，還廣泛收集員工意見或建議，對員工反應(yīng)強(qiáng)烈的問題制定限期整改計(jì)劃，并跟進(jìn)協(xié)調(diào)落實(shí)了員工宿舍房頂長期漏水問題的處理，全部更換彩鋼屋頂;個別寢室衛(wèi)生間返潮漏水，進(jìn)行了專業(yè)防水處理;宿舍鼠害防治，客房邀請請了專業(yè)的“四害”防治公司滅鼠和擺放粘鼠板，收到顯著效果;夜班乘車難的問題與公交司負(fù)責(zé)人溝通調(diào)，最終達(dá)成協(xié)議，切實(shí)解決了夜班員工乘車難的問題，節(jié)約了酒店車輛運(yùn)行成本;針對員工反應(yīng)菜品質(zhì)量與平時不一樣的問題，我不定期到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并通過微信及時通報檢查情況，飯菜質(zhì)量得到逐步提高，并定期進(jìn)行食堂滿意度調(diào)查，員工滿意率保持在90%以上。

5.建章立制，立改立行立廢。按照黨的群眾路線教育活動要求，新建《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度》等6個制度;完善《領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理辦法》《公務(wù)用車管理制度》《公務(wù)出差管理規(guī)定》《會議管理規(guī)定》《接待工作管理規(guī)定》等7個制度。建立或完善制度13個，健全了以制度管人，制度管事的工作機(jī)制。

6.認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部和中層以上管理人員拒收紅包禮金和庸懶散浮拖專項(xiàng)整治活動。按照集團(tuán)黨委要求，酒店成立了領(lǐng)導(dǎo)班子拒收紅包禮金和庸懶散浮拖專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，我兼任辦公室主任，結(jié)合酒店實(shí)際制定了專項(xiàng)整治活動方案，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子拒收紅包禮金和關(guān)于開展庸懶散浮拖專項(xiàng)整治活動文件。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子和中層以上管理人員作出拒收紅包禮金書面承諾;對照關(guān)于開展庸懶散浮拖整治方案，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改計(jì)劃和清單，并將整改情況及時上報集團(tuán)黨群部，酒店中層以上管理人員進(jìn)行了工作期間動態(tài)公示，接受群眾監(jiān)督。

牽頭酒店的質(zhì)量管理監(jiān)督工作，通過周報及時反映酒店的質(zhì)量管理情況，全年編輯質(zhì)檢周報xx期，早餐抽查xx次，糾正不同問題xx次，餐前餐中檢查xxx次，糾正不同問題xx次;OK房抽查xx間，糾正不同問題xx次，違紀(jì)處罰xx人/次。收到賓客書面表揚(yáng)信xxx封，其中餐飲部xxx封、銷售部x封、客房部xx封、安全部x封、綜合部封。服務(wù)質(zhì)量總體趨于平穩(wěn)，大堂副理處理賓客投訴60多起，其中服務(wù)質(zhì)量方面的投訴48起，占投訴總量的70%左右;產(chǎn)品特色不鮮明，設(shè)施設(shè)備方面問題比較突出，初步原因分析：20xx年至今已經(jīng)五年，設(shè)備老化問題趨勢嚴(yán)峻，酒店需要考慮整體進(jìn)行維修，才能夠逐步解決設(shè)備方面的突出問題。夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)，加快設(shè)備的改造維修，只有從軟硬件方面著手改進(jìn)，才能夠逐步提升酒店整體服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高賓客的滿意度。

一是質(zhì)量管理工作的檢查方式的改進(jìn)。以“抓服務(wù)質(zhì)量，促品質(zhì)提升”為抓手。結(jié)合各部門工作特點(diǎn)，本著幫助部門發(fā)現(xiàn)問題和糾偏為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷改進(jìn)質(zhì)檢方式和提高周報質(zhì)量，通過質(zhì)檢工作內(nèi)容深化和檢查方式創(chuàng)新，在原來質(zhì)檢的基礎(chǔ)上，日常質(zhì)檢例外，周質(zhì)檢確立1-2個部門作為檢查側(cè)重點(diǎn)，對照《質(zhì)檢細(xì)則》逐條進(jìn)行，效果較以往有明顯的變化，月質(zhì)檢以部門經(jīng)理為檢查成員，對當(dāng)月行政例會重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行綜合性檢查，及時將結(jié)果在當(dāng)期周報上通報，并不斷地完善和提高周報質(zhì)量，從4月份開始周報增加了一些酒店同行業(yè)的經(jīng)典案例分析，以案例分析來豐富周報的內(nèi)容和增加周報的可讀性，通過案例分析來幫助部門管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)品質(zhì)提升。二是結(jié)合部門各崗位實(shí)際制定了“微笑待人.和諧工作”的活動主題。將抓服務(wù)質(zhì)量，促品質(zhì)提升的總要求貫徹到底，結(jié)合部門各崗位的工作實(shí)際開展“微笑待人和諧工作” 主題活動，進(jìn)一步提高綜合協(xié)調(diào)、改進(jìn)工作方式，提高質(zhì)檢效率、勞資政策咨詢、培訓(xùn)需求服務(wù)、后勤管理服務(wù)等。(1)把“微笑待人和諧工作”主題活動列入重要議事日程，確?；顒佑薪M織、有安排、有部署、有保障、有總結(jié)、有分析、有改進(jìn)措施。

(2)力求工作創(chuàng)新。在開展主題活動過程中，與當(dāng)前黨的群眾路線教育實(shí)踐活動緊密結(jié)合起來，與解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和員工關(guān)心的具體問題結(jié)合起來，力求工作方式方法創(chuàng)新，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，把“微笑待人和諧工作”形成常態(tài)化。(3)充分利用酒店現(xiàn)有資源和平臺，采取多種形式，做好“微笑待人和諧工作”主題活動宣傳，營造良好氛圍。通過“微笑待人.和諧工作”的活動的開展，各級員工的心態(tài)和工作狀有明顯的變化，工作效率得到進(jìn)一步提高。三是持續(xù)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)評價。 1-12月份關(guān)注到攜程網(wǎng)、藝龍網(wǎng)、去那兒網(wǎng)等，客人留言242條，其中正面評價212條，中評19條，11條差評。好評率達(dá)到88%。其中客人分別在好評和中評里反映設(shè)施設(shè)備陳舊13條，地點(diǎn)偏遠(yuǎn)5條，早餐一般待改進(jìn)8條。負(fù)面評價中，有4條涉及酒店服務(wù);4條對酒店早餐不滿;3條認(rèn)為酒店的設(shè)施設(shè)備存在問題。如體重秤無法使用，花灑頭太高，中央空調(diào)太熱、空調(diào)開啟不及時等，大堂副理均及時知會部門跟進(jìn)整改落實(shí)，并予以正面回復(fù)。四是拾金不昧。全年員工拾到客人手機(jī)5部、現(xiàn)金5200余元、i pad平板電腦1個、奧迪車鑰匙1套、銀行卡若干張等，大堂副理通過多種途徑將物品及時歸還客人，得到賓客的一致好評。五是客遺物管理。全年大堂副理收到客房及各區(qū)域客遺用品共計(jì)610件(現(xiàn)金48000余元)，其中貴重物品(包括9塊手表、1個筆記本電腦、1個平板電腦、12部手機(jī)以及蟲草、玉佛、手串、客人證件等若干)共30余件，客人已經(jīng)按酒店《客遺物處理程序》領(lǐng)取110件，入庫或丟棄低值物品358件。

酒店“真情服務(wù)”活動開展近三年以來，感動賓客事跡層出不窮，員工的工作熱情激情高漲，個性化服務(wù)越來越突出。為將“真情服務(wù)，感動賓客”事跡永遠(yuǎn)傳承，感染更多的員工自覺自愿地主動為客人提供驚喜加滿意服務(wù)，創(chuàng)造更多的服務(wù)亮點(diǎn)。為進(jìn)一步鼓勵員工的工作激情，今年再次梳理完善了獎項(xiàng)內(nèi)容，拓寬了獲獎的信息渠道和方式，征集各部門對真情服務(wù)徽章兌換獎品的意見和員工的需求，不斷改進(jìn)和調(diào)整了獎項(xiàng)設(shè)臵的合理性和科學(xué)性，使“真情服務(wù)，感動賓客”活動更加具特點(diǎn)和人性化。

1、按照市文明委文件要求，12月5日是第29個“國際志愿者日”組織酒店8名員工參加“保護(hù)母親河志愿服務(wù)”活動，增強(qiáng)了母親河保護(hù)意識。

2、根據(jù)市旅游局的文件精神和集團(tuán)公司創(chuàng)建辦要求，結(jié)合酒店創(chuàng)建工作情況，開展了創(chuàng)建自查整改工作12次，通過LED屏進(jìn)行文明城市測評體系核心價值觀內(nèi)容宣傳，整理文明城市建設(shè)創(chuàng)建知識內(nèi)容，作為各部門員工的應(yīng)知應(yīng)會，并按照測評標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)的檢查工作。同時清理了員工兩證辦理情況(健康證、合格證)均符合要求。經(jīng)市文明辦和集團(tuán)創(chuàng)建到店檢查，重點(diǎn)對7月29日全市創(chuàng)建會議精神的貫徹落實(shí)情況及核心價值觀招貼畫宣傳氛圍及創(chuàng)建檔案進(jìn)行了檢查，總體評價滿意，創(chuàng)建工作得到進(jìn)一步的鞏固和落實(shí)。酒店全年的創(chuàng)建工作保持在97分以上。

1.租戶情況。酒店現(xiàn)有外租戶xx戶。

2.收入情況。20xx年合同或協(xié)議金額xx元。

外租納入酒店統(tǒng)一管理，從服務(wù)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管、安全消防、能耗管理等，嚴(yán)格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度，全年運(yùn)行正常。

3.關(guān)注員工食堂、員工宿舍情況，征詢員工意見或建議4次，跟進(jìn)解決員工最關(guān)心最直接的問題，飯菜質(zhì)量、菜品味道、飯菜保溫、宿舍屋頂漏水、宿舍鼠害防治、無線網(wǎng)絡(luò)等，除網(wǎng)絡(luò)問題未徹底解決外，其它都一一逐步得到整改。

1、組織員工開展了“春節(jié)團(tuán)拜、三八節(jié)”等趣味活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的凝聚力，豐富了企業(yè)文化內(nèi)容。

2、結(jié)合酒店經(jīng)營情況，分階段撰稿及時反映酒店經(jīng)營動態(tài)和員工個性化服務(wù)亮點(diǎn)。出刊《xx新韻》3期和宣傳欄4期，向員工和客人展示酒店重要活動和接待、員工心聲、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、涌現(xiàn)的先進(jìn)個人和班組等，為樹立酒店良好的對外形象起到了應(yīng)有的作用，同時激發(fā)員工積極向上的工作熱情，營造了健康和諧的企業(yè)文化氛圍。

3、根據(jù)酒店“真情服務(wù)”活動開展情況，發(fā)揮正能量及時更換員工食堂櫥窗信息，真情服務(wù)徽章宣傳板，展示酒店店刊、新員工介紹、每周質(zhì)量管理周報等，使員工及時了解酒店信息。二、20xx年工作亮點(diǎn)

1、拓寬和創(chuàng)新使用外援方式，有效緩解餐飲婚壽宴人力不足的壓力。根據(jù)國慶節(jié)婚宴預(yù)訂情況和餐飲人力需求，嘗試性地進(jìn)行了“國慶”長假兼職服務(wù)人員招募，并與大學(xué)學(xué)生會溝通銜接達(dá)成共識，前往學(xué)校開展了現(xiàn)場兼職服務(wù)員招募，效果超出預(yù)期，并針對報名登記入冊的學(xué)生通過篩選后安排培訓(xùn)老師進(jìn)行前期基礎(chǔ)培訓(xùn)和到店熟悉環(huán)境，進(jìn)一步穩(wěn)定和緩解了國慶長假服務(wù)人員不足的問題。大幅節(jié)約或降低了法定假日用工成本，為后期周六周末婚壽宴服務(wù)人員不足，奠定了補(bǔ)位基礎(chǔ)，全年協(xié)調(diào)內(nèi)部參與餐飲婚壽宴幫忙補(bǔ)位近800人/次，協(xié)調(diào)大學(xué)生參與餐飲幫忙補(bǔ)位近600人/次。

2、經(jīng)過與公交司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，最終達(dá)成協(xié)議于在5月份塵埃落地，確保每晚末班車從酒店發(fā)車，節(jié)約了夜班車輛的運(yùn)行費(fèi)用，極大地方便了顧客和酒店員工上下班乘車需求。

按照酒店整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定部門和每個崗位的年度、季度和月度工作計(jì)劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點(diǎn)工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時限和進(jìn)程，做到保證重點(diǎn)工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地處理綜合部比較繁雜的工作事務(wù)。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，完善績效管理基礎(chǔ)工作。

在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對工作的指導(dǎo)、督促和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足。

在工作、生活中，加強(qiáng)自我約束，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處著手，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個務(wù)必”，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。堅(jiān)持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。

回顧一年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一，擬寫能力和水平不高，主要在工作思維方式和公文擬寫方面還存在不足，需要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和提高;第二，部門績效考核指揮棒發(fā)揮作用不強(qiáng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足;第三，工作創(chuàng)新能力還需加強(qiáng)，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開展，主動創(chuàng)新的還比較少;第四，刻苦鉆研、精益求精的意識不夠，還需要不斷的培養(yǎng);第五，政策和法規(guī)方面知識欠缺，理論水平不夠。

兩年來辦公室工作使我深深的體會到：工作隨機(jī)性、突擊性的事務(wù)多，尤其是集團(tuán)公司相關(guān)部門事務(wù)性工作繁多，要想干好就必須樹立五個意識：一是責(zé)任意識。高質(zhì)量的工作來源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，責(zé)任意識不強(qiáng)，工作就會出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就不可能完成好。二是要有超前意識，要充分發(fā)揮主觀能動性，把工作想在前，干在前，做在前，在被動中爭取主動，才能夠減少工作中的紕漏。三是進(jìn)取意識。綜合部的工作就是要增強(qiáng)工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作不能滿足于一般化，要力爭最好。四是效率意識。綜合部工作是綜合服務(wù)性工作，提高效率，就是要準(zhǔn)確、迅速、公正、合理地完成每項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效、快捷的過硬工作作風(fēng)。五是全局意識。綜合部工作必有通盤運(yùn)籌，把握大局，始終站在全局的高度謀事，想事，堅(jiān)持在大局下開展工作，統(tǒng)一調(diào)動力量，集中優(yōu)勢資源，才能促進(jìn)整體工作目標(biāo)的完成。

20xx年，將以規(guī)范質(zhì)量管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一思想，牢固樹立二線為一線服務(wù)的總目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧、質(zhì)量監(jiān)督檢查、幫助部門糾偏的職能作用，在繁雜瑣碎的工作中真正做到大事誤不了，小事漏不了，盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和水平，努力使綜合部成為店級領(lǐng)導(dǎo)放心，部門、員工滿意的好參謀、好助手。

綜合管理部述職報告【篇5】

剛剛過去的20xx年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，達(dá)到xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強(qiáng)管理、完善機(jī)制、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標(biāo)，大家能齊心協(xié)力、主動擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。

一、人事管理方面

1、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人，20xx年同期xx人，上升11%。20xx年初公司不到xx人，過年后綜合部率先開工，奔走在xx等多個人才市場，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的絡(luò)資源、臺州人才市場，湖北高校，江蘇高校等渠道進(jìn)行招聘。概括來說，辦公室年度離職率4%，車間員工離職率12%，崗位滿足率達(dá)90%以上。從1-10份人員完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，但10月份后離職人員較多，其中10-11月離職人員超過30人。針對突發(fā)情況，綜合部也進(jìn)行新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議，新招入8人，但是后續(xù)學(xué)生沒有如期而至、過年提前回家等不利因素，一定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度。

啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20xx年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。總結(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務(wù)繁忙時的協(xié)調(diào)配合，每個員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。二是部門對人

員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng)，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問題，人心自然難留。

2、員工培訓(xùn)，20xx年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓(xùn)，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn)，陳亨建參加的勞動合同法規(guī)避學(xué)習(xí)，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，ERP升級改版培訓(xùn)等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習(xí)2次。

3、新員工考評和轉(zhuǎn)正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績、工作能力和工

作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量，即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同，保證用工合法化。

4、離職人員按流程辦理，綜合部審批時100%離職交談，打算20xx

年記錄離職人員的離職動機(jī)，對前3項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化。

二、項(xiàng)目申報本年度實(shí)際收到財政補(bǔ)貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上（含20xx年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)）。

新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng)、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng)，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng)，浙江省重合同守信用AA級，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級，臺州市著名商標(biāo)等榮譽(yù)。

三、LOWES驗(yàn)廠工作組織各部門做好LOWES的驗(yàn)廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況，做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了SGS去年遺留的復(fù)查工作。下半年11月開展了BV的新的年度的驗(yàn)廠，由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升，公司對消防設(shè)施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改，最后在12月復(fù)查時已整改完畢。

啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況，必須團(tuán)隊(duì)合作，對驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題，這些都是20xx年LOWES驗(yàn)廠的重中之重。

四、日常管理方面綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門，我們部門人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。20xx年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、思想?yún)R報專題行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo)，對辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。

首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。要求員工入職、離職、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。

綜合管理部述職報告【篇6】

大家下午好！時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間20xx年在忙忙碌碌中就過去了！這一年是江蘇舜天服飾有限公司深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀企業(yè)取得令人矚目業(yè)績的一年，也是我們大家在廠領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一心、接受挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的一年。作為共同參與奮斗的企業(yè)的一分子，我們自身伴隨著企業(yè)的成長，業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上也都有了新的進(jìn)步。在此辭舊迎新之際，回過頭來，對過去一年個人的工作情況作一個回顧，以使自己在新的一年里能夠發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足，工作上能有新的起色。

下面就一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁簡要匯報，敬請大家批評、指正：

一、圍繞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開展工作情況：

年初，廠領(lǐng)導(dǎo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了20xx年全廠工作的總目標(biāo)及發(fā)展思路。本人作為綜管部副經(jīng)理，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作、團(tuán)結(jié)本部門同志一道，承擔(dān)起本部門責(zé)任，加強(qiáng)本部門管理，為全廠總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)竭盡全力做好各項(xiàng)工作：辦公室日常事務(wù)管理、接待、人力資源管理、安全保衛(wèi)、企業(yè)培訓(xùn)、后勤保障等。通過大家的共同努力，本部門完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為20xx年全廠總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出了綜管部的一份貢獻(xiàn)。

二、履行崗位職責(zé)情況：

作為綜管部副經(jīng)理、廠辦主任的角色，對辦公室的日常管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好綜管部的工作，通過經(jīng)常溫習(xí)崗位職責(zé)，清晰定位，清楚應(yīng)履行的職責(zé)內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任，正確認(rèn)識所處的位置，盡職盡力履行職務(wù)，特別是在廠里下班時間或休息日，由于住廠員工比較多，一些瑣碎的事情或突發(fā)事件發(fā)生的機(jī)率比較大，因此一旦有事，本人都是毫不猶豫全權(quán)代表廠部來處理，并力求處理的盡善盡美。在與同事共同工作、相處過程中，自己稟承打鐵先要自身硬、身教重于言教的理念，一年來，主要從以下幾方面來履行崗位職責(zé)：

1、努力做好綜管部的日常管理工作，日常管理有序進(jìn)行，作為舜天的窗口及企業(yè)經(jīng)營工作的拓展要求，企業(yè)的接待任務(wù)十分重要也相當(dāng)繁重，因此，全力抓好接待和現(xiàn)場管理來樹立良好的企業(yè)形象。

2、堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識，擴(kuò)展自己的知識面提高業(yè)務(wù)能力特別是自己的寫作水平，認(rèn)真做好調(diào)研，按時完成各種公文的起草、呈報以及制訂或修訂切合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度。在豐富員工的文化生活方面，本年度經(jīng)過自己潛心研究，掌握了電視片制作技術(shù)，在宿舍和食堂自辦電視節(jié)目，激發(fā)員工更加熱愛企業(yè)、更加努力工作，不僅使宣傳企業(yè)宣傳員工有了新的工具，同時制作的電視宣傳片還作為招工甚至本廠的經(jīng)營部門也作為宣傳企業(yè)的視頻材料。

3、努力抓好安全保衛(wèi)工作，24小時全天候監(jiān)控廠里的安全情況，抓好對保安工作的監(jiān)督檢查，抓好工廠的防火防盜以及監(jiān)控員工的遵紀(jì)守法情況。在處理工廠休息時間發(fā)生的突發(fā)事件過程中，本人得到報告以后都是立即趕赴現(xiàn)場，采取有力措施，控制事態(tài)的發(fā)展、妥善處置，由于在處理一些突發(fā)事件時并沒有現(xiàn)成方法可循，往往要考慮到派出所、違紀(jì)員工本人、違紀(jì)員工的家長多方面錯綜復(fù)雜的因素，這確實(shí)是一種需要動很多腦筋花很大精力才能擺平的事情，本人本著以廠里避免遭受經(jīng)濟(jì)損失為目標(biāo)進(jìn)行工作，幾次最終都是以最理想的效果處理結(jié)束。

4、細(xì)致扎實(shí)地抓好培訓(xùn)工作，年初認(rèn)真制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并下發(fā)執(zhí)行，在日常培訓(xùn)管理中嚴(yán)格按計(jì)劃抓落實(shí)，培訓(xùn)前注重做好培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，培訓(xùn)中注重培訓(xùn)的實(shí)際效果，培訓(xùn)后認(rèn)真細(xì)致的做好培訓(xùn)資料匯集整理工作。

5、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的意圖做好工作，辦事不走樣、不敷衍，將工作落實(shí)到實(shí)處。

6、在工作時，能夠吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個人工作時間長短，不計(jì)較個人得失，面對繁重的工作任務(wù)，能夠竭盡全力做好。本人以積極的心態(tài)、堅(jiān)強(qiáng)的意志去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

三、任職期間的情況及存在的缺點(diǎn)和不足：

能夠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的道德修養(yǎng)水平，廉潔自律，樹立良好的形象，嚴(yán)以律己、寬以待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從大局，不斷提高執(zhí)行力。對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，克服困難，不折不扣地完成。

存在的缺點(diǎn)和不足：

溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高，有時只顧自己埋頭做事，沒能充分發(fā)揮每個人的作用，這些要在今后的工作中改正。

綜合管理部述職報告【篇7】

房地產(chǎn)本部綜合管理部個人述職報告

我于2020年5月來到房地產(chǎn)本部綜合管理部工作，半年來，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)心并且在各部門同事們的積極配合下，我本著增強(qiáng)服務(wù)意識的理念，積極做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，較好的履行了工作職責(zé)，現(xiàn)將主要工作簡要述職，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、主要工作完成情況：

(一)個人思想品德方面

能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。

（二）基礎(chǔ)工作方面

1.公文處理。負(fù)責(zé)上級行政（管理）來文、外部來函登記，負(fù)責(zé)初閱，并跟蹤落實(shí)公文辦理，及時向主要領(lǐng)導(dǎo)反饋、匯報跟辦情況；負(fù)責(zé)下級單位請示、報告等文件初閱，協(xié)助下級單位和公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行公文辦理；負(fù)責(zé)公司下發(fā)文件（含通知、函等）的核稿、編號、打印、登記等工作。自接手發(fā)文工作后，我認(rèn)真研讀《中鐵二十五局集團(tuán)有限公司公文處理辦法》，要求發(fā)文部門做好會簽工作，并核校每個業(yè)務(wù)部門的文稿，在發(fā)文后及時登記和存檔工作。

2.做好OA系統(tǒng)運(yùn)營維護(hù)工作，根據(jù)各部門業(yè)務(wù)需求，及時調(diào)整合同模板；根據(jù)人事變動，做好調(diào)整相關(guān)人員OA賬號工作，確保不耽誤相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理。

3.信息化建設(shè)。填寫公司信息化費(fèi)用，組織公司信息化辦公系統(tǒng)更新、優(yōu)化及日常管理工作；配合集團(tuán)公司進(jìn)行軟件集采，購買和分配各種正版軟件，并及時在軟件資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行登記，撰寫《房地產(chǎn)公司信息化制度》。

4.網(wǎng)絡(luò)安全。負(fù)責(zé)做好網(wǎng)絡(luò)安全信息傳遞工作，與上下級單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，與外部相關(guān)單位進(jìn)行工作對接與溝通，負(fù)責(zé)做好保障期間相關(guān)人員物資保障工作，督促各項(xiàng)目公司做好網(wǎng)絡(luò)安全保障工作。配合股份公司開展網(wǎng)絡(luò)安全演練活動，督促公司員工安裝加固包并簽署《網(wǎng)絡(luò)安全演練事項(xiàng)書》，零失誤的完成安全演練工作。

5.文秘工作。組織、參與、研究和起草公司綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)、報告、決定等，參與組織文秘、檔案工作人員的培訓(xùn)。

6.對接集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門相關(guān)工作，及時有效傳達(dá)并認(rèn)真落實(shí)或督促落實(shí)。

7.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

(三)檔案管理工作

從2020年8月至12月，我加入到干部人事檔案組，對集團(tuán)公司下屬的一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、電務(wù)公司、實(shí)業(yè)公司、大灣區(qū)公司、西北分公司、房地產(chǎn)公司10個公司共計(jì)8000余本檔案進(jìn)行審核、補(bǔ)充、整理歸檔。對每本檔案進(jìn)行補(bǔ)孔、裝訂及打孔，并填寫《干部人事檔案目錄》、《干部任免審批表》、《干部人事檔案專項(xiàng)審核情況登記表》、《三齡一歷審核確認(rèn)表》及《附件審核應(yīng)補(bǔ)充檔案材料表》。在審核檔案過程中，發(fā)現(xiàn)各子公司存在干部身份存疑、工作時間無法確認(rèn)、學(xué)歷存疑及檔案資料確實(shí)等問題。

二、工作中存在的不足

回顧半年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了ー些工作，但工作中還是存在一些向題。主要表現(xiàn)在:第一、服務(wù)質(zhì)量還不夠高，文、事、會工作中有時還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位；第二、公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對綜合管理部的要求越來越高，工作效率有待進(jìn)一步提高；第三、工作創(chuàng)新能力還需加強(qiáng)，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開展，主動創(chuàng)新的還比較少；第四，刻苦鉆研、精益求精的意識還需要不斷的培養(yǎng)。

三、2021年工作思路

綜合管理部工作隨機(jī)性、突擊性的任務(wù)較多。要想干好就必須樹立五個意識:一是責(zé)任意識。高質(zhì)量的工作來源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，責(zé)任意識不強(qiáng)，工作就會出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就不可能完成好；二是要有超前意識，要充分發(fā)揮主觀能動性，把工作想在前，干在前做在前，在被動中爭取主動，全方位地為領(lǐng)導(dǎo)、部搞好服務(wù)；三是進(jìn)取意識。做綜合性工作就是要增強(qiáng)工作的積極性、主動性、的造性，各項(xiàng)工作不能滿足于一般化，都要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流；四是效率意識。綜合管理部工作是綜合服務(wù)性工作，提高效率，就是要準(zhǔn)確、迅速、公正、合理地完成每項(xiàng)任務(wù)，養(yǎng)成高效、快捷的過硬工作作風(fēng)；五是全局意識。綜合管理部工作必有通盤運(yùn)等，把握大局，始終站在全局的高度課大事，想長遠(yuǎn)，堅(jiān)持在大局下開展工作，統(tǒng)一調(diào)動力量，集中優(yōu)勢資源才能促進(jìn)整體工作目標(biāo)。2020年，我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。

以上是本人在2020年度的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。

綜合管理部述職報告【篇8】

今年以來，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以“高效率、低耗、文明服務(wù)”的原則指導(dǎo)和開展了各項(xiàng)工作，并在工作中得到了鍛煉和提高，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就今年的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)公司的效益

1、積極推進(jìn)“員工素質(zhì)提升工程”，努力提升員工的素質(zhì)。為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不斷提升管理人員的管理水平，我處注重加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能、崗位知識、公司安全生產(chǎn)管理知識等培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的整體素質(zhì)，達(dá)到提升員工工作技能，促進(jìn)公司整體水平的提升。

2、認(rèn)真開展各種形式的培訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，努力適應(yīng)公司發(fā)展的需要。今年以來，我處針對公司工藝技術(shù)水平薄弱，管理不到位，不能很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在安全管理、勞動紀(jì)律、工作效率等方面，進(jìn)行了深入細(xì)致的培訓(xùn)工作。

二、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

3、今年以來，我處加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)

4、我處積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。

5、我處針對公司的具體實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，使得員工的專業(yè)知識有了相應(yīng)的提高。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，降低工程成本

6、今年工程項(xiàng)目較多，工程任務(wù)大，工期緊，特別是在xx月份前完成了公司的大部分工程項(xiàng)目，為了確保工程項(xiàng)目的順利完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持下，我處克服了許多困難，全力以赴，使公司的工程項(xiàng)目能夠按計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。

7、工程項(xiàng)目成本管理方面：今年，我處嚴(yán)格控制材料采購成本，杜絕不合格的材料、資金流到工程項(xiàng)目中，同時嚴(yán)格控制材料使用的支出。

四、加強(qiáng)成本控制，提高工程效益

8、在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我處加強(qiáng)了成本控制，制定了工程材料成本管理及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司材料使用日趨正常，同時也為公司各部門提供了良好的工作環(huán)境。

9、我處根據(jù)公司的工作實(shí)際，制定了各項(xiàng)成本管理制度，并督促各部門嚴(yán)格按規(guī)定。

五、工作中的不足

10、對公司的投資項(xiàng)目及費(fèi)用的管理控制還不夠充分，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

11、對公司的宣傳力度還不夠，對公司的品牌宣傳力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)；

12、對員工的思想引導(dǎo)力還不夠，對公司的戰(zhàn)略部門及部門工作的管理不到位；

13、對員工培訓(xùn)力度不足，對員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)還有待進(jìn)一步提高。

六、200*年工作計(jì)劃

14、加強(qiáng)公司管理制度的完善，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)對公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制度。

15、做好公司的財務(wù)后勤工作。

16、加強(qiáng)對公司資金的管理。

17、加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的成本預(yù)算及管理，提高資金使用效益。

18、加強(qiáng)對各項(xiàng)目的工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算與控制，提高資金使用效益。

19、加強(qiáng)對公司的考勤管理，嚴(yán)格遵守考勤制度。

20、加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的管理，嚴(yán)格審核施工企業(yè)相關(guān)的報酬。

21、加強(qiáng)對公司所有員工的教育、培訓(xùn)。

綜合管理部述職報告【篇9】

綜合管理部2010年度工作總結(jié)

2010年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強(qiáng)管理、完善制度、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的關(guān)心，全體員工給予了全力的支持，在此綜合管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心的感謝！下面就本部門2010年的主要工作和完成情況及2011年工作思路分別匯報如下：

2010年主要工作情況

公司發(fā)展的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部結(jié)合本公司的實(shí)際情況，初步建立了檔案管理、考勤請假管理、公務(wù)用車管理、員工培訓(xùn)、售后服務(wù)、勞動合同、人才招聘、計(jì)算機(jī)用品使用及維護(hù)等規(guī)章制度。組織了公司管理人員到南方考察，ERP系統(tǒng)投入了使用，公司培訓(xùn)系統(tǒng)引入聚成華企商學(xué)院，企業(yè)資質(zhì)及證件的申報、年檢、延期等。

網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)：公司目前共配備計(jì)算機(jī)17臺。綜合管理部及時維護(hù)，保證了公司所有計(jì)算機(jī)及ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行。完成了公司安防監(jiān)控工程的實(shí)施，監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)16個點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時觀察并回放任意時段錄像；完成會議室投影設(shè)備、音響設(shè)備的采購及實(shí)施安裝；

車輛管理：面包車均由綜合部統(tǒng)一安排。以生產(chǎn)為中心，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。強(qiáng)化駕駛員安全行車意識。

后勤服務(wù)保障：包括了食堂和宿舍兩方面。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，提前了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時配置床具等生活設(shè)施，為員工配置太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)。

總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步，2011年將是公司大發(fā)展的一年，綜合管理部深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門2011年工作思路如下：

一、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高員工滿意度：服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為公司服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓公司、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。

二、職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時上報，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。

三、進(jìn)一步提高以文輔政的能力：不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

四、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作：努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工住宿等生活困難、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計(jì)劃、及時補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)八方鋼構(gòu)的美好明天！

綜合管理部 2010年12月27日

綜合管理部述職報告【篇10】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！我是銀行綜合管理部負(fù)責(zé)人，今天非常榮幸能夠向大家作述職報告。

一、工作回顧

自去年11月份我來到銀行綜合管理部以來，我們團(tuán)隊(duì)始終秉持著客戶至上的原則，認(rèn)真履行著職責(zé)使命，切實(shí)加強(qiáng)了對全行各項(xiàng)工作的管理和監(jiān)督。下面重點(diǎn)總結(jié)一下我們在以下方面的工作：

1.人力資源管理

銀行作為金融機(jī)構(gòu)，人才是最重要的資產(chǎn)，因此我們一直將人力資源管理放在至關(guān)重要的位置。過去一年我們積極推進(jìn)了人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工培訓(xùn)及晉升渠道的建設(shè)，以提升員工綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)銀行新一輪發(fā)展提供了有力支持。

2.信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的日新月異，銀行信息化建設(shè)工作也越來越重要。我們不斷完善銀行信息安全管理體系，強(qiáng)化運(yùn)維管理，加強(qiáng)對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)控管理，確保了銀行信息安全、業(yè)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和有效應(yīng)對各種風(fēng)險的能力。

3.風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是銀行運(yùn)營的一個重要方面，我們一直以來都非常重視。過去一年，我們對銀行所有業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了細(xì)致分析和評估，并加強(qiáng)了資產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)風(fēng)險管理制度和政策，有效控制了各類風(fēng)險，確保了銀行的安全穩(wěn)健運(yùn)行。

二、工作計(jì)劃

在接下來的工作中，我們將進(jìn)一步做好以下幾方面的工作：

1.人才隊(duì)伍建設(shè)

繼續(xù)推進(jìn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過有針對性的培訓(xùn)和優(yōu)先晉升渠道的建設(shè)，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力，加速銀行新型金融業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新。

2.信息安全管理

持續(xù)提升銀行信息安全管理水平，加強(qiáng)員工信息安全意識及技能培訓(xùn)，完善信息安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，不斷提升銀行信息化發(fā)展水平，為銀行可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)固保障。

3.風(fēng)險監(jiān)控和管理

做好銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)控和管理工作，加強(qiáng)外部風(fēng)險的監(jiān)測和應(yīng)對，不斷提高風(fēng)險管理的科學(xué)化、數(shù)據(jù)化和智能化水平，為銀行的長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

在過去一年里，我們保持了高度的責(zé)任感和緊張的工作狀態(tài)，不斷推動銀行綜合管理部各項(xiàng)工作的創(chuàng)新和發(fā)展。接下來，在銀行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，我們?nèi)孕鑸?jiān)持‘客戶至上、風(fēng)險可控、效益優(yōu)先、創(chuàng)新引領(lǐng)’的工作理念，通過不懈努力，為銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。謝謝！

綜合管理部述職報告【篇11】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

20xx年，綜合管理部在分公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，較好地完成了分公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)就20xx主要工作和20xx年工作思路分別匯報如下：

20xx年主要工作情況

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

分公司下達(dá)綜合管理部固話發(fā)展指標(biāo)56部，實(shí)際完成81部，完成任務(wù)數(shù)的144.64%；來電顯示業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實(shí)際完成68部，完成任務(wù)數(shù)的121.43%；寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實(shí)際完成40部，完成任務(wù)數(shù)的71.43%。

二、階段性的突擊工作情況

2月1日至20日，分公司開展的小靈通“零機(jī)總動員”促銷活動，綜合部促銷任務(wù)量102部，實(shí)際促銷122部，完成任務(wù)數(shù)的119.60%；重點(diǎn)業(yè)務(wù)放量競賽活動中，綜合部在6個二級部門中名列第二；綠色上網(wǎng)業(yè)務(wù)促銷競賽活動，綜合部在6個二級部門中，名列第二；小靈通基站協(xié)調(diào)安裝競賽活動中，分公司下達(dá)協(xié)調(diào)任務(wù)是14個，于11月底全部協(xié)調(diào)完畢，完成任務(wù)數(shù)的100%，在6個部門中名列第一；區(qū)消委7-10月份組織實(shí)施的部分公用企業(yè)經(jīng)營服務(wù)消費(fèi)者監(jiān)督調(diào)查活動中，我分公司在5個通信行業(yè)中名列第一，獲得了“消費(fèi)者滿意單位”稱號；人防民兵專業(yè)分隊(duì)（20xx年至20xx年）第五周期組訓(xùn)工作成績突出，被評為先進(jìn)單位；道路交通工作，由于20xx年未發(fā)生大的交通責(zé)任事故，今年由被評為先進(jìn)駕協(xié)小組。

三、規(guī)范辦文

一年來，我部按照行文規(guī)范要求，先后發(fā)文70余份，無一差錯，格式符合規(guī)定，文字簡練準(zhǔn)確，有效地指導(dǎo)了我分公司的各項(xiàng)工作；為及時反映我分公司各項(xiàng)工作，今年我部先后采集編撰了信息40余條，其中，公司oa網(wǎng)上發(fā)布信息37條，被市公司和集團(tuán)公司采用3篇，并在市公司上半年信息工作評比中排名第六，5個城區(qū)屬地分公司中排名第一；分公司向市公司報送文件資料的管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范，半年來，我分公司各部門共向公司上報資料文件70份，件件有簽收，杜絕了文件丟失和延誤事機(jī)的現(xiàn)象，確保了上情下達(dá)，下情上報，各類信息及時傳遞溝通。

四、積極組織員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能

一年來，綜合管理部根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本著缺什么，補(bǔ)什么的原則，先后自行組織實(shí)施各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)共22次，培訓(xùn)員工1512人次；參加市公司組織的培訓(xùn)34次，培訓(xùn)員工305人次；為培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，先后去華為、西門子、斯達(dá)康和中興公司等單位學(xué)習(xí)8次，培訓(xùn)骨干26人次。通過及時合理的培訓(xùn)安排，員工們能夠迅速掌握各類新業(yè)務(wù)新技術(shù)；營銷意識、法律意識、營銷技巧得到了進(jìn)一步強(qiáng)化；綜合素質(zhì)得到了有效提升，為企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。

五、加強(qiáng)治保義消工作，確保通信設(shè)施安全運(yùn)行

根據(jù)市公司文件通知精神，結(jié)合分公司實(shí)際，我們著重抓了五項(xiàng)工作。一是及時購買《安全生產(chǎn)法》200余本，做到員工人手一冊，并在自學(xué)的基礎(chǔ)上，先后舉辦了三期輔導(dǎo)班，加深了對《安全生產(chǎn)法》的理解和執(zhí)行力度；二是組建護(hù)線小分隊(duì)，進(jìn)行夜間巡邏執(zhí)勤、搶修搶險，先后更換增補(bǔ)人孔蓋8塊，排除不安全的隱患近100次，全年出動180余車次，600余人次，先后捉獲偷盜線路人員10人，全部移交公安部門進(jìn)行處理；三是先后更換滅火器具10具，新增16具，確保滅火設(shè)施處于良好使用狀態(tài)；四是堅(jiān)持工余時間抽查要害部位值班情況，全年共36次、88人次，有效督促了各項(xiàng)制度落實(shí)；五是積極主動找肇事方索賠，一年來，追回因施工、車輛損壞的通信線路賠償款人民幣176877.30元，為企業(yè)挽回了一定損失。

六、加強(qiáng)車輛管理，為通信生產(chǎn)工作服好務(wù)

經(jīng)與北部新區(qū)分公司分離調(diào)整后，現(xiàn)有汽車16輛、摩托車52輛。20xx年的車管工作，我部著重抓了四個堅(jiān)持：一是堅(jiān)持對各類車輛的月耗油量實(shí)行公布制度，嚴(yán)格執(zhí)行了獎懲辦法；二是堅(jiān)持車輛維修填報審批制度，為控制費(fèi)用指標(biāo)，我部先后兩次向修理廠方及各部門下發(fā)通知，截止11月20日，今年下達(dá)的維修費(fèi)用未超標(biāo)；三是堅(jiān)持每月一次安全學(xué)習(xí)制度，為學(xué)好《道路交通安全法》，我部及時安排購買了100份發(fā)放給全體駕駛?cè)藛T，通過自學(xué)和考試，增強(qiáng)了駕駛?cè)藛T遵紀(jì)守法的自覺性，全年未發(fā)生大的'責(zé)任交通事故；四是堅(jiān)持為通信生產(chǎn)工作服務(wù)。

七、服務(wù)保障工作

年初，因增加了部分員工，我部負(fù)責(zé)后勤管理的同志利用雙休日多方聯(lián)系制作，按照規(guī)定時限全部到位，確保了正常的辦公；為防止汛期突發(fā)事件，駕駛員7-9月份安排值班近100天，為了作好交通保障工作，駕駛班適時協(xié)調(diào)車輛使用，只要是工作急需，綜合部就出車保障，受到市場、網(wǎng)絡(luò)部門員工的好評。

20xx年，我們在業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、服務(wù)保障等方面作了大量的工作，也取得了一些成績。但是，我們按照“三個滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量還有差距，例如，我們在精細(xì)化管理方面，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度方面，工作效率方面等須進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

20xx年工作思路

20xx年是“十五”計(jì)劃的最后一年，也是市公司第二次創(chuàng)業(yè)的“效益年”，做好全年的工作意義重大。20xx年的經(jīng)營指標(biāo)已下達(dá)，任務(wù)十分艱巨，這就對我們的業(yè)務(wù)發(fā)展、精細(xì)管理、成本預(yù)算和業(yè)務(wù)收益提出了更高的要求，為此，現(xiàn)就20xx年主要工作思路匯報如下：

一、牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的理念，采取措施盡早完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。

我們每位員工從現(xiàn)在開始，在做好本職工作的同時，合理利用業(yè)余休息時間，充分挖掘人際關(guān)系資源，認(rèn)真落實(shí) “敲門工程”，主動出擊，深入街道社區(qū)，上門營銷，通過種種措施，一定要提前完成主要業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)。

二、樹立服務(wù)意識，提高滿意度

綜合部的工作性質(zhì)，可以用兩個字來概括—“服務(wù)”。具體又可分為兩個方面，既參與綜合管理、辦好事務(wù)。做好綜合部的工作，水平在綜合，靈敏在信息，權(quán)威在督查，形象在接待，瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)，評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好20xx年度的各項(xiàng)工作，我們綜合部全體員工必須強(qiáng)化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務(wù)至上意識；三是精細(xì)管理意識；四是自立自強(qiáng)意識；五是協(xié)調(diào)把關(guān)意識；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。力爭20xx年度的各項(xiàng)工作在員工和領(lǐng)導(dǎo)心中贏得更高滿意度。

三、認(rèn)真抓好黨群團(tuán)組織活動，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動

綜合管理部相關(guān)人員，應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)，按照市公司的計(jì)劃意見，結(jié)合觀音橋的實(shí)際，擬制出黨務(wù)工作計(jì)劃、工會工作計(jì)劃和團(tuán)委工作計(jì)劃。工作要開展活動，要有文字記錄和準(zhǔn)確的數(shù)字，工作要有聲有色。特別是工會和團(tuán)的組織要結(jié)合主要工作和任務(wù)開展一些階段性的突擊活動和有益健康的活動，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)。

四、加強(qiáng)制定建設(shè)，用制度管人管事

我們通信企業(yè)一直都有一套全面的、系統(tǒng)的、嚴(yán)格的規(guī)章制度，因此在20xx年各項(xiàng)工作中認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，各位管理人員按照各自的職責(zé)，都應(yīng)清楚的知道每月定期要辦理的事項(xiàng)，建立和完善臺帳制度、會議制度、考勤制度、績效考核制度、報表制度、領(lǐng)發(fā)各類材料制度、學(xué)習(xí)制度、督促檢查制度等，正常情況下都應(yīng)堅(jiān)持遵守，各項(xiàng)工作有章可行，使零亂的工作條理化，復(fù)雜的工作制度化，可以提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。

五、安全常抓不懈

20xx年，雖然沒有發(fā)生大的交通安全責(zé)任事故，但是隱患經(jīng)常發(fā)生，治保義消工作，生產(chǎn)安全工作都有不安全的因素，因此，20xx年要突出一個“防”字，繼續(xù)抓好5個堅(jiān)持，堅(jiān)持簽定安全承包責(zé)任書、堅(jiān)持安全教育、堅(jiān)持檢查制度、堅(jiān)持督促整改時限，堅(jiān)持獎懲制度，一級抓一級，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，把各類事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中。

六、以人為本，親情管理

綜合工作，近幾來都處在壓力大、工作量大、吃力不討好是常事，故希望員工都應(yīng)有一個健康的心態(tài)。我們的管理工作、服務(wù)工作都是圍繞人來做的，這就要求我們的工作作得再細(xì)一點(diǎn)、再及時一點(diǎn)，讓員工更加滿意一點(diǎn)，例如：員工工資條的問題、員工生日賀卡的問題、員工生病住院探望的問題、員工的紅白喜事問題等等。

一個人長期處在較忙的工作環(huán)境中，長期下去就會影響人的身心健康，工作質(zhì)量也不高，故20xx年，我們綜合部在現(xiàn)在堅(jiān)持開展的幾項(xiàng)活動的基礎(chǔ)上，每季度抽一個周末在附近的農(nóng)家樂減壓，大家在一起開展一些活動，放松放松。

以上工作思維，只是我個人的一些想法，例如信息工作，工程轉(zhuǎn)固，制度上墻，文體活動，平整籃球場、員工培訓(xùn)、政治教育、精神文明建設(shè)等工作都有要進(jìn)行研究和計(jì)劃。

以上匯報，如有不妥之處，敬請各位批評指正。

綜合管理部主任辭職報告通用15篇

在日常工作中，我們可能會因?yàn)槔щy而想辭職，但這并不是一個現(xiàn)實(shí)的選擇。如果我們已經(jīng)下定決心，那么我們需要提交一份辭職申請書。在撰寫辭職申請書時，我們需要謹(jǐn)慎考慮用詞和措辭。您可能想知道如何寫一份出色的辭職申請書，幼兒教師教育網(wǎng)的編輯特意為您打造了“綜合管理部主任辭職報告”，希望會給您留下深刻的印象。如果您需要，請繼續(xù)閱讀！

綜合管理部主任辭職報告(篇1)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

我寫此封辭職報告，以表明我正式辭去公司綜合管理部主任的職務(wù)。首先，我想就我辭職的原因做出闡述。

再次感謝您對我的支持和信任！

祝公司日益壯大、繁榮發(fā)展！

敬禮！

此致

敬禮！

申請人：XXXX

日期：XXXX-X-X

綜合管理部主任辭職報告(篇2)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫張XX，是貴司綜合管理部門的主任。經(jīng)過深思熟慮，我決定向公司提交我的辭職報告。

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事的支持和幫助，祝大家身體健康，萬事如意。

張XX

20XX年XX月XX日

綜合管理部主任辭職報告(篇3)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

此致

敬禮！

綜合管理部原主任

XXXX

XXXX年XX月XX日

綜合管理部主任辭職報告(篇4)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾地向您提交我的辭職報告。作為綜合管理部主任，我已經(jīng)服務(wù)于公司許多年，但是經(jīng)過深思熟慮，我認(rèn)為現(xiàn)在是我離開公司的時候了。

首先，我想感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。我在這里度過了許多美好的時光，遇到了很多優(yōu)秀的同事。但是，在我的職業(yè)生涯中，我一直追求的是個人和職業(yè)成長。然而，我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)我無法獲得這些成長的機(jī)會。我相信，離開公司，我能夠?qū)で蟾嗟臋C(jī)會和挑戰(zhàn)。

其次，我認(rèn)為公司的某些決策難以理解并不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。我已經(jīng)多次提出我的見解，并嘗試建議不同的路徑，但是在某些情況下，我的意見并沒有被采納。我不想成為一個阻礙公司進(jìn)步的人，而是希望與公司一起成長。但是，我相信我不再能夠在公司中實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

最后，我也想表達(dá)對所有同事的感激之情。我珍惜與您們的合作，學(xué)會了很多，在這里度過了許多難忘的時光。我相信我們的聯(lián)系將持續(xù)下去，我期待著我未來的成功。

最后，我還想再次表達(dá)我的歉意，并感謝您的支持和理解。我希望您能夠理解和尊重我的決定，并幫助我的離開過程盡可能平穩(wěn)。謝謝。

此致

敬禮

綜合管理部主任

XXX

日期：2021年XX月XX日

綜合管理部主任辭職報告(篇5)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

謝謝各位。

綜合管理部主任辭職報告(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

再次感謝您帶領(lǐng)我走過的這段時間，對我的支持和指導(dǎo)無與倫比，并且感激公司所能提供的所以機(jī)會和資源。

此致

敬禮！

綜合管理部主任

2021年10月10日

綜合管理部主任辭職報告(篇7)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

最后，再次感謝公司和同事們長期以來的支持和理解。希望綜合管理部和公司的未來發(fā)展更加美好和光明。祝大家事業(yè)順利，身體健康！

此致

敬禮

綜合管理部主任：XX

日期：XXXX年XX月XX日

綜合管理部主任辭職報告(篇8)

致：公司高層領(lǐng)導(dǎo)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

最后，我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事們在這段時間對我的支持和幫助，希望公司在未來的發(fā)展道路上得到更加輝煌的成就。

此致

敬禮！

領(lǐng)導(dǎo)（部門）：

____________________

（簽名、日期）

綜合管理部主任辭職報告(篇9)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是綜合管理部的主任，最近我決定向您提交辭職報告。此時此刻，我深刻地意識到，我已經(jīng)無法再像以前那樣全身心地投入到工作中。

最后，我要向我的同事們表示感謝，感謝你們在工作中對我的支持和幫助，我會一直懷念所有和你們在一起的時光。

此致

敬禮

綜合管理部主任

XX年XX月XX日

綜合管理部主任辭職報告(篇10)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

綜合管理部主任：XX

日期：XXXX年X月X日

綜合管理部主任辭職報告(篇11)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我謹(jǐn)以此信向公司提交我的辭職報告，正式申請辭去綜合管理部主任的職務(wù)。

謝謝您的理解和支持！

此致

敬禮！

綜合管理部主任，XXX敬上

綜合管理部主任辭職報告(篇12)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

祝公司更上一層樓，蓬勃發(fā)展，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和公司的培養(yǎng)，祝愿公司越來越好！

此致

敬禮！

綜合管理部主任：XXX

20XX年XX月XX日

綜合管理部主任辭職報告(篇13)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今天我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)呈上我的辭職報告。

感謝領(lǐng)導(dǎo)們的耐心傾聽！

此致

禮敬！

敬禮！

（簽名）

日期：XXXX年XX月XX日

綜合管理部主任辭職報告(篇14)

綜合管理部主任辭職報告(篇15)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我作為綜合管理部主任已經(jīng)在公司工作五年有余，在這些年里，我得到了公司的很多恩惠和關(guān)懷，也感受到了公司的文化和發(fā)展理念。憑借這些，我不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，認(rèn)真做好自己的工作。

但是，我在這個職位上已經(jīng)工作了很長時間，逐漸發(fā)現(xiàn)自己的能力和職責(zé)已經(jīng)局限于某些領(lǐng)域內(nèi)，而公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和需求卻越來越迅速。因此，我覺得不能滿足公司對我在新領(lǐng)域中的需求和要求了。

除此之外，近期我也在家庭和個人方面遭遇了一些挑戰(zhàn)，覺得自己需要擁抱一個新的人生階段。為此，我經(jīng)過深思熟慮，決定向公司提交我的辭職報告。

我深感負(fù)責(zé)和歉疚，對于這個決定給公司帶來的不利影響和不便，我謹(jǐn)此懇請公司諒解和支持。如果公司需要，我將會積極地幫助公司順利交接工作，并且努力保持良好的關(guān)系。

在此，我再次感謝公司對我的肯定和信任，感謝公司提供我這個職位讓我能夠在這里學(xué)習(xí)和成長。我相信，公司在未來的發(fā)展中會更上一個臺階，我也祝愿公司未來能夠越來越好！

此致！敬禮！

綜合管理部主任 XXX

20XX年XX月XX日

綜合管理部述職報告錦集十二篇

欄目小編辛苦篩選為大家推薦這篇足以參考的“綜合管理部述職報告”，特別歡迎您來參考并深度閱讀。一般而言，有付出才會有回報，為了將某個階段的工作內(nèi)容表現(xiàn)出來。經(jīng)常會需要我們?nèi)憟蟾?，我們寫報告要有一定的方法和技巧，不可胡亂去寫。

綜合管理部述職報告篇1

綜合管理部個人述職報告

xx年5月我從神東綜合中心回到神木事務(wù)中心，時間過的飛快，不知不覺就快三年了，三年的時間里，我感到了這個大家庭里的溫暖，同時也學(xué)到了許多新知識。從xx年參加工作到xx年，我一直從事人事勞資工作?；氐街行暮笪覐氖铝司C合管理工作，剛接觸新崗位時我有許多迷茫和不適應(yīng)，綜合管理工作比較復(fù)雜多樣化，再加退管工作部面對的人群又比較特殊化，剛開始我對這個崗位比較排斥，在部門幾位大姐的支持和幫助下，我對這個崗位有了新的認(rèn)識，綜合崗位在部門中有承上啟下的作用，有上傳下達(dá)的作用，在日常工作中能有效地把部門領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的信息傳達(dá)準(zhǔn)確，慢慢的我開始適應(yīng)這個崗位了。

我們常開玩笑說，跟單位同事在一起的時間比和自己老公在一起的時間也長。同事，是與自己一起工作的人，是與我們每天相處時間最長的人。我們單位就像一個大家庭，單位之間的同事就像自己的親人一樣，有問題大家互相幫忙，有困難大家互相幫助。因此，處理好同事之間的關(guān)系可以讓我們每天都處在輕松快樂的工作氛圍中，可以提高工作效率，更好的服務(wù)于他人，服務(wù)于企業(yè)，也有助于企業(yè)更好的發(fā)展壯大。在平時的待人處事中，我們要做到平等待人，尊重他人，熱心助人，誠實(shí)守信，在與同事領(lǐng)導(dǎo)交往時，平易近人，隨和主動，會給人一種親切感，人們自然會愿意跟你相處。在平時工作中我們要學(xué)會與人溝通，良好的溝通能事半功倍。我們在工作中要學(xué)會換位思考，學(xué)會從他人的角度來考慮問題，善于作出適當(dāng)?shù)淖晕覡奚屑梢宰晕覟橹行?。在和別人合作完成一項(xiàng)工作時，要記得將成功后的喜悅與大家一起分享，要學(xué)會感恩。

建議中心以后能多組織一些團(tuán)建活動，可以增強(qiáng)職工之間的團(tuán)結(jié)合作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

“不以規(guī)矩，不成方圓?！弊袷毓疽?guī)章制度是保證中心有序發(fā)展的重要前提。在遵守勞動紀(jì)律方面，我覺得自覺性是最重要的，自律的人不一定優(yōu)秀，但是優(yōu)秀的人一定自律。有了自律才能在沒有紀(jì)律約束的情況下控制住自己。在工作中，我們必須嚴(yán)格要求自己，遵守公司的規(guī)章制度。

工作的地方是我們的奮斗的地方，我們大部分時間都在這里度過，也就是說，創(chuàng)造良好的工作氛圍非常重要，這就要求我們每個人都努力工作，把每個同事作為自己的親人和朋友，以寬容的態(tài)度處理各種人際關(guān)系，在工作中嚴(yán)格自律，只有這樣，我們的工作才會更加和諧融洽，工作也會愈加完善。

我們要有一種與公司共同發(fā)展的意識，把自己的命運(yùn)與公司的命運(yùn)緊密相連。在中心轉(zhuǎn)型期間，我們每個人都要樹立政治意識、大局意識，集體意識，只有企業(yè)做大做強(qiáng)了，我們才有更大的舞臺去展示自己。我們要努力學(xué)習(xí)新能源相關(guān)知識，認(rèn)識到新能源分公司的重要性，只有我們?nèi)〉昧隧?xiàng)目，贏得了好成績，我們才能成功轉(zhuǎn)型壯大。

最后祝愿神木新能源分公司蒸蒸日上，做大做強(qiáng)！

我的發(fā)言完畢了，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正，謝謝大家！

綜合管理部述職報告篇2

一、政治思想學(xué)習(xí)情況：

本人注重提高政治思想素養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，努力提高理論水平和思想素質(zhì)。學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法規(guī)，關(guān)心國家大事，積極參加各種政治學(xué)習(xí)。在任職期間，認(rèn)真參加行里組織的各種政治學(xué)習(xí)，積極向黨組織靠攏，并多次向黨組織遞交。在行里組織的每周二學(xué)習(xí)時間里，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件，掌握我行業(yè)務(wù)發(fā)展的新知識、新制度。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時，嚴(yán)格遵守行里的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。

二、履行職務(wù)情況：

1、大力拓展存款業(yè)務(wù)，以此帶動各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

“麻雀雖小，但五臟俱全”從任分理處主任第一天開始，我就知道，要真正管理好一個分理處并不是件容易事，我深知自己責(zé)任重大。在分理處任主任期間，我克服了接手時儲蓄存款負(fù)增長xx萬元，余額僅為x萬元，公司企業(yè)存款余額為零的困難，帶領(lǐng)全處員工勇于開拓市場、積極營銷，短短x個月時間就實(shí)現(xiàn)了儲蓄存款凈增x萬元，公司企業(yè)存款凈增x萬元，全面完成了市分行下達(dá)的全年任務(wù)數(shù)。

由于我行網(wǎng)點(diǎn)整合，分理處于xx年x月與支行并賬，并于xx年x月在南湖路重新開張營業(yè)，分理處一切從零開始，沒有老客戶，沒有資本，每一位客戶，每一筆款子，都要靠大家從外攬進(jìn)來，那時分理處周邊已經(jīng)有好幾家經(jīng)營已久的其它商業(yè)銀行，市場占額十分有限。

要想克服分理處成立時間短、地域較偏、客源有限的缺陷，在這樣的處境下求生存、求發(fā)展，就必須采取緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的干。去年底，在分理處成立半年多一點(diǎn)的時間里，分理處各項(xiàng)存款余額達(dá)x萬元，全面完成上級下達(dá)給我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，得到了支行及分行領(lǐng)導(dǎo)的好評。

今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經(jīng)營目標(biāo)和“強(qiáng)力出擊，兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，我決定把存款工作作為一切工作的切入點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作，帶領(lǐng)全所員工全身心的投入到“”百日吸存競賽活動中去。在工作中，克服種種預(yù)想不到的困難，搶抓有利時機(jī)，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立“存款興”的思想和陣地意識，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情，通過全所員工的共同努力，分理處很快取得了令人振奮的成果。截止今年上半年底，在分理處成立短短一年的時間里，人民幣儲蓄存款凈增x萬元，完成全年任務(wù)的%；外幣存款凈增x萬美元，完成全年任務(wù)的%；公司存款凈增x萬元，完成全年任務(wù)的%，各項(xiàng)余額達(dá)x余萬元。

2、從嚴(yán)管理，切實(shí)規(guī)范和強(qiáng)化我所內(nèi)部管理機(jī)制。

管理是金融業(yè)的生命，嚴(yán)格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，是防范和化解金融風(fēng)險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，我更加沒有放松內(nèi)部管理工作，按照市分行的要求，分別制定了主任、事中監(jiān)督、會計(jì)、出納等崗位職責(zé)，使員工執(zhí)行制度起來不折不扣。堅(jiān)持每周一次制度學(xué)習(xí)，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強(qiáng)了員工的法制意識、風(fēng)險意識及責(zé)任意識，形成了以機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)控，以制度嚴(yán)格管理的內(nèi)部管理模式。

綜合管理部述職報告篇3

在綜合管理部崗位上，我著力提升自身綜合素質(zhì)，牢固樹立以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障網(wǎng)絡(luò)有序管理為主題，努力保障網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，積極查處私拉亂接，認(rèn)真核查用戶收視狀況，主動參與欠費(fèi)遺留掃尾斷口，切實(shí)有效地做好本職工作。

一、注重廉潔自律，進(jìn)一步提高思想政治素養(yǎng)。

政治上始終與黨中央保持一致，堅(jiān)持群眾路線，時刻以黨員八條標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到堂堂正正做人，干干凈凈做事。思想上積極上進(jìn)，堅(jiān)持廉潔自律、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取、勤政務(wù)實(shí)、謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)，努力塑造自身良好的工作形象。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在學(xué)習(xí)中，深入學(xué)習(xí)黨的理論知識和廣電業(yè)務(wù)知識，廣泛掌握廣電相關(guān)政策法規(guī)，用專業(yè)的知識武裝頭腦，不斷提高自身的理論水平，提升自身的知識層次，并在實(shí)踐中學(xué)以致用，統(tǒng)籌思考，努力提升自己的工作能力。

三、敬業(yè)愛崗，進(jìn)一步增強(qiáng)工作實(shí)效。工作上踏實(shí)勤懇，敬業(yè)愛崗，努力做好以下幾方面工作：

1、有效保障網(wǎng)絡(luò)安全，積極查處破壞廣電設(shè)施案件15起，追繳賠償線路損失費(fèi)5萬多元;

2、依據(jù)群眾舉報和主動排查，完成飛鶴小區(qū)、東湖小區(qū)、藍(lán)天新園等13個小區(qū)或單位宿舍的組織排查，查處私拉亂接1多戶，追繳欠費(fèi)及補(bǔ)辦初裝費(fèi)等約5萬多元;

3、組織開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站階段性用戶檢查和報停斷口數(shù)的核查工作，力求保障用戶數(shù)據(jù)即時更新，用戶管理監(jiān)管有力;

4、積極配合維修部對城關(guān)欠費(fèi)用戶開展大規(guī)模催收和中斷信號工作，協(xié)助解決了平橋黃里岙片、坦頭溪南等1個村5多戶的欠費(fèi)清收與強(qiáng)制斷口等工作。

綜合管理部述職報告篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

20xx年主要工作情況

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

二、階段性的突擊工作情況

三、規(guī)范辦文

四、積極組織員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能

五、加強(qiáng)治保義消工作，確保通信設(shè)施安全運(yùn)行

六、加強(qiáng)車輛管理，為通信生產(chǎn)工作服好務(wù)

七、服務(wù)保障工作

20xx年工作思路

一、牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的理念，采取措施盡早完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。

二、樹立服務(wù)意識，提高滿意度

三、認(rèn)真抓好黨群團(tuán)組織活動，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動

四、加強(qiáng)制定建設(shè)，用制度管人管事

五、安全常抓不懈

六、以人為本，親情管理

以上匯報，如有不妥之處，敬請各位批評指正。

綜合管理部述職報告篇5

組織上調(diào)任我為 A區(qū)主任和管理部的各項(xiàng)管理工作?；仡櫾谖飿I(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理以來，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé)，我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

這些年來，我堅(jiān)持落實(shí)上級要求與創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實(shí)踐。自從 A區(qū)管理處成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。對此，我做到了“認(rèn)識到位、思想到位、工作到位”，在較短的時間內(nèi)使 A區(qū)管理處、管理部的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的'意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一個班子成員，每一位員工。自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

作為公司副經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。我堅(jiān)持嚴(yán)格要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作，制定并完善了公司各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，完善考核辦法。

自擔(dān)任 A區(qū)管理處主任以來，并結(jié)合前期從事物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，在管理 A區(qū)的服務(wù)管理工作中，我在《超值服務(wù)》、《親情服務(wù)》、《延伸服務(wù)》上下功夫，要想業(yè)主滿意，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工，怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來，那就是學(xué)習(xí)，我把多年學(xué)習(xí)積累的物業(yè)服務(wù)和管理的經(jīng)驗(yàn)傳授給我的員工，堅(jiān)持每天開一次工作例會，處理產(chǎn)生的疑難問題，工作內(nèi)容形成記錄，每日進(jìn)行一次工作匯報，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境。 A區(qū)管理處自年月30日至年月19日共辦理入住1676戶業(yè)主，車位自年月日至月日共辦理車位入住470個，同時也開通了470張車位卡。

自擔(dān)任管理部主任以來，相繼推廣了“保潔示范班”、“維修示范班”、“保安示范班”、“綜合業(yè)務(wù)大比武”等評比活動，在此活動中出現(xiàn)了諸多的典型員工。通過召開典型事跡報告會等多種形式，在全公司廣泛掀起“學(xué)典型，爭先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”活動，通過這項(xiàng)活動，有效提升了物業(yè)公司的服務(wù)水平。

綜合管理部述職報告篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們好！我叫xxx、今年xx歲，大學(xué)本科學(xué)歷、中共黨員、工程師專業(yè)技術(shù)職稱，現(xiàn)任分公司綜合部經(jīng)理，自分公司20xx年成立以來，本人一直擔(dān)任分公司綜合部經(jīng)理一職，近四年來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在部門全體同志的共同努力下，通過自已的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，較好地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為加速德江廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的快速健康發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面，本人從幾個方面對近四年來在綜合部經(jīng)理崗位上工作進(jìn)行述職和競聘下步分公司綜合部經(jīng)理作聘競聘報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正：

（一）嚴(yán)格考勤制度，把各部門員工的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去。

縣級分公司綜合部是分公司的最重要的一個職能管理部門，其實(shí)質(zhì)兼有綜合辦公室、人力資源工作、計(jì)劃財務(wù)工作三個大部分工作成分，因此工作職能較多，既包括綜合事務(wù)工作，又包括人力資源工作和財務(wù)工作，還包括黨建工作、后勤工作和工會工作等等。省公司在縣級分公司設(shè)置綜合部的指導(dǎo)思想是通過對縣分公司的多個職能進(jìn)行合并和整合，以更好地提高機(jī)關(guān)管理人員的工作效率，最終更好地為前端和一線服務(wù)，為公司的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)?；谶^去德江縣分公司一直是德江縣文體廣電局的職能站股室-有線電視管理站，要想在很短的時間內(nèi)使分公司逐漸走上規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)，無論是縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱苦的努力。為了盡快使綜合管理部的各項(xiàng)工作走上正軌，特別是分公司成立初期，本人主要從考勤管理上入手，首先嚴(yán)格考勤制度，先讓員工有規(guī)范的上下班工作制度，只有上下班正常了才能保證工作的正常開展，才能把以前行政單位哪種散漫工作作風(fēng)去掉，把各部門員工思想凝聚到干好各自工作中去，真正為經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)開展工作提供良好的后勤支撐和管控支撐。

由于過去在成立網(wǎng)絡(luò)公司之前，本人一直從事技術(shù)工作，因此，對工作范圍既涉及到綜合事務(wù)，又涉及到人力資源、勞動工資、工會黨群等更為廣泛的綜合部而言，初期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，本人注意采取向同志學(xué)、向書本學(xué)、利用各種會議學(xué)以及參加各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等多種方式方法，以盡快做好領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。四年來，通過本人不懈努力，本人已逐步能處理綜合部的各項(xiàng)事務(wù)，對綜合部有了深層次的認(rèn)識，對自己在綜合部經(jīng)理這個崗位上工作更加得心應(yīng)手，綜合管理水平也有較大提高。

（三）建章立制，加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。

管理是一個單位和部門各項(xiàng)工作正常開展的基礎(chǔ)。管理出水平，管理出效益。分公司成立初期，本人一方面在綜合部內(nèi)部制訂了一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度，同時，還制定《德江縣分公司勞動紀(jì)律管理制度》、《德江縣分公司財務(wù)管理制度》、《德江縣分公司車輛使用管理辦法》、《德江縣分公司績效考核辦法》等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度和實(shí)施細(xì)則，為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的各項(xiàng)管理工作，提供了良好的制度保證。

（四）廉潔自律，做到時時處處嚴(yán)格要求自已。

綜合管理部是分公司的重要職能部門，而作為綜合管理部的經(jīng)理，既要很好地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好的服務(wù)，同時，還擔(dān)負(fù)著管理本部門的職能。如何才能做到令行禁止，政令暢通，自已必須要首先做好表率。為此，無論是在工作中，還是在生活中，本人始終能夠做到廉潔自律，不搞特殊化，堅(jiān)持清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，要求下屬做到的，自己首先做到，要求別人不做的事，自已首先不做，時時處處帶頭，率先垂范，自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕，逐漸在部門內(nèi)部形成了一個團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的集體，造就了一個務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作氛圍。

綜合管理部述職報告篇7

關(guān)于銀行綜合管理部經(jīng)理述職報告

自XX年XX月?lián)梧]政儲蓄銀行綜合管理部經(jīng)理以來，在行黨組織和行長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照總體工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行郵政儲蓄銀行的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真履行職責(zé)?？傮w上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命。隨著我行改革創(chuàng)新步伐加快，各項(xiàng)任務(wù)也更加繁重，作為一名綜合管理部經(jīng)理，我既深感責(zé)任重大，又有干好工作的強(qiáng)烈使命感。現(xiàn)在就將我任職期間的思想工作情況匯報如下：

一、堅(jiān)定理想信念，樹立正確觀念

古語說：“德若水之源，才若水之波”。要做好綜合部經(jīng)理工作，必須要有正確的政治思想。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與行黨委保持一致,堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為客戶服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、與時俱進(jìn)，職務(wù)適應(yīng)能力強(qiáng)

綜合管理部工作汲及面廣，工作節(jié)奏快，金融知識理論性強(qiáng)，如果固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取，就會如同逆水行舟、不進(jìn)則退。我自擔(dān)任經(jīng)理一職以來，我就始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求自己圍繞工作重心時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結(jié)構(gòu)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀能動性，打開新的工作局面的崗位適應(yīng)能力。

三、規(guī)范綜合部門運(yùn)作，認(rèn)真履行職責(zé)

一是強(qiáng)化了制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。在這方面我和綜合部主要著力于制度體系的建立完善和貫徹執(zhí)行，為貫徹落實(shí)我行政策方針，在細(xì)節(jié)上對原有的部門考核制度中不完善或操作性不強(qiáng)的地方進(jìn)行了進(jìn)一步的修改和完善。

二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范部門運(yùn)作。為強(qiáng)化員工內(nèi)部管理，加強(qiáng)了考勤管理，規(guī)范了考勤制度，進(jìn)而改善了綜合部的`工作作風(fēng)和精神面貌。

三是綜合管理工作規(guī)范有序有效。首先做好公文處理工作。其次在宣傳信息、聲譽(yù)風(fēng)險下功夫。在管理中，我更是以人為本，以培育忠誠職工為切入點(diǎn)，加強(qiáng)思想政治教育、愛崗敬業(yè)教育和誠信建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

四是后勤保障顧周全。綜合管理部作為全行的綜合部門，擔(dān)負(fù)著全行的業(yè)務(wù)接待工作。面對服務(wù)工作，周密準(zhǔn)備，精細(xì)安排，確保了各類接待活動的有序進(jìn)行了。

四、堅(jiān)持以身作則，履行黨風(fēng)廉政

我深刻認(rèn)識到廉潔工作不僅事關(guān)郵政儲蓄銀行事業(yè)的健康發(fā)展，而且關(guān)系到民心向背，影響著綜合部各項(xiàng)工作的落實(shí)。做到廉潔工作既是郵政儲蓄銀行的要求，也是一名綜合部經(jīng)理的起碼道德要求。我十分重視廉潔工作，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象，做一名綜合部經(jīng)理。我嚴(yán)格執(zhí)行郵政儲蓄銀行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。做到以身作則，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持以以制度管人，并引導(dǎo)、教育每位員工自覺執(zhí)行郵政儲蓄銀行各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立愛行如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

五、總結(jié)工作不足，今后工作打算

回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實(shí)際情況來看，我的管理工作仍有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)拓展能力有限。作為行長助理，在許多方面也存在著不足：理論學(xué)習(xí)還不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，加之目前金融環(huán)境復(fù)雜，形勢嚴(yán)峻，各種影響因素變化莫測，新情況新問題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問世。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

今后我將加強(qiáng)對理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。使自身的理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等適應(yīng)新形式的要求，努力將自身的金融知識和管理水平提高到一個新的層次，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下出色地做好各方面工作的部署和決策。

以上述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴的意見，借此機(jī)會，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意。

綜合管理部述職報告篇8

寧夏寧東開發(fā)投資有限公司綜合管理部負(fù)責(zé)人年度述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！2014年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個方面對全年工作進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

一、主要工作完成情況：

（一）個人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針；能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象；能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作；注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。

（二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率， 2014年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行；隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。

（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作能力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實(shí)等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；2014年我部門積極對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）人力資源管理工作。2014年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時、準(zhǔn)確完成，努力借助績效管理讓公司

與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。

（五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。

（六）后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧2014年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。

三、2015年工作思路：

2015年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部

工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識，打造精良團(tuán)隊(duì)。

個人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。

以上是本人在2014年度的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。

特此報告。

二0一四年十二月月十九日

綜合管理部述職報告

綜合管理部經(jīng)理述職報告

綜合管理述職報告

綜合部經(jīng)理述職報告

綜合部述職報告

綜合管理部述職報告篇9

創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能生存于世，并得到持續(xù)發(fā)展。我們銀行業(yè)一樣，不創(chuàng)新意味著銀行墨守成規(guī)，死水一潭，它被市場無情淘汰是指日可待，這不以人的意識而轉(zhuǎn)移。當(dāng)前，我行正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，在全國銀行業(yè)之間的較量中，創(chuàng)新者生存發(fā)展，守舊者淘汰死亡。一個優(yōu)秀的銀行應(yīng)該始終懷著一種開放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，必須破舊立新。我們欣喜地看到，大多數(shù)銀行正在進(jìn)行著一場前所未有的歷史性變革，從產(chǎn)業(yè)框架，組織體系，產(chǎn)品特點(diǎn)，營銷模式等方面全面創(chuàng)新，創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，以求獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文就銀行如何創(chuàng)新管理，淺論自己的一些觀點(diǎn)：

企業(yè)戰(zhàn)略管理問題對銀行的發(fā)展生死悠關(guān)，在新經(jīng)濟(jì)時代到來的時候，如何在銀行戰(zhàn)略管理上創(chuàng)新是一個關(guān)鍵問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新一是做到科技領(lǐng)先，速度取勝，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，迅速完成向高科技銀行的轉(zhuǎn)型。二是擴(kuò)大規(guī)模制造和市場營銷的核心競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固核心產(chǎn)業(yè)，壯大擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)，孵化網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等高科技產(chǎn)業(yè)。三是迅速形成速度、質(zhì)量、成本、品牌的比較優(yōu)勢，走相關(guān)多元化和國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。銀行做到在企業(yè)戰(zhàn)略管理上創(chuàng)新，也就抓住了問題的實(shí)質(zhì)，真正做到綱舉目張，企業(yè)戰(zhàn)略管理上的創(chuàng)新做好了，其他方面創(chuàng)新也就循序漸進(jìn)不難了。

如果說傳統(tǒng)管理手段是強(qiáng)調(diào)做事，強(qiáng)調(diào)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，那么在新經(jīng)濟(jì)時代銀行的管理更強(qiáng)調(diào)的是做人，因?yàn)樽鹬睾桶l(fā)揮個人的價值，最大限度的激發(fā)個人潛力，鼓勵創(chuàng)新，寬容失誤，是銀行創(chuàng)新中的重要思想。現(xiàn)代管理需要強(qiáng)有力的科學(xué)手段做支撐，為把銀行管理業(yè)務(wù)推向一個全新的高度，銀行應(yīng)當(dāng)十分重視這方面的工作。另外還要重視新一代信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，要投入必要的資金建設(shè)先進(jìn)的VIP系統(tǒng)，其包括銷售、服務(wù)、物流、財務(wù)、生產(chǎn)管理、客戶關(guān)系、管理會計(jì)等系統(tǒng)，還要建設(shè)辦公自動化OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子化辦公等等。

（一）加強(qiáng)金融知識服務(wù)理念的樹立和傳播。

銀行要充分認(rèn)識推進(jìn)、實(shí)施知識服務(wù)的必要性和緊迫性，知識服務(wù)的主導(dǎo)地位，使知識成為我國銀行面對21世紀(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。同時，要積極向社會公眾傳播金融知識服務(wù)理念，采取廣告宣傳、新聞媒介、專題公關(guān)等形式，獲得社會各界的認(rèn)可，激發(fā)客戶對金融知識服務(wù)的認(rèn)同感和信賴感。

（二）開發(fā)人力資源，建立人力資本報酬機(jī)制。

人才是銀行最重要的資源。銀行應(yīng)更加重視人力資源開發(fā)，確定開發(fā)策略和重點(diǎn)，關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，確保人力資源作為我國銀行當(dāng)前和未來最重要的競爭優(yōu)勢。

1、人員聘用：建立知識就是財富的收入分配管理體制，試行“少而精”、“高薪吸引人才”的人員聘用戰(zhàn)略，完善人力資本內(nèi)在效應(yīng)機(jī)制，避免優(yōu)秀人才的流失。

2、人力資源開發(fā)：加強(qiáng)對員工系統(tǒng)的教育和崗位培訓(xùn)，積極創(chuàng)造人力資本增量，為銀行持續(xù)不斷的創(chuàng)新提供潛能。

3、人才配置：銀行人才配置應(yīng)逐步市場化。根據(jù)銀行需求直接向市場尋求優(yōu)秀人才。要鼓勵員工與銀行雙向選擇，按崗定酬。通過推進(jìn)金融知識服務(wù)，建立銀行內(nèi)部人才資本協(xié)調(diào)機(jī)制，一些內(nèi)源動力不足的崗位將被撤除，重疊的中間管理層次將被信息技術(shù)替代，使管理層次減少，管理幅度擴(kuò)大。

4、企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)是以精神激勵為核心的人力資本管理途徑。一種協(xié)調(diào)而生機(jī)勃勃的企業(yè)文化不但能夠吸引、保留人才，而且能在工作中更為有效發(fā)揮人才的潛力。知識服務(wù)以人為本的核心和特有的運(yùn)作原則、價值取向，極大地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深化和發(fā)展，鼓勵員工在銀行實(shí)現(xiàn)利潤最大化的過程中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并實(shí)現(xiàn)自我價值，提高整體創(chuàng)新能力。

（三）加大金融科技投入，充分應(yīng)用新興的信息技術(shù)，加快金融電子化建設(shè)，為知識服務(wù)提供強(qiáng)有力的科技支持和保障。

21世紀(jì)將迎來網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)的黃金時期，必將促進(jìn)我國銀行不斷開拓新領(lǐng)域、新空間、新市場，促使我們加大科技投入，創(chuàng)造性地運(yùn)用信息技術(shù)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行改造，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立以客戶為中心的新的業(yè)務(wù)流程，為知識服務(wù)提供強(qiáng)有力的科技支持和保障，使我國銀行在即將到來的金融自由化時代立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）正確運(yùn)用獎懲措施，建立完善的考核、評價和激勵機(jī)制。

優(yōu)秀的行為只有得到某種形式的獎勵與認(rèn)同，然后才會出現(xiàn)更多的類似優(yōu)秀表現(xiàn)，這就是管理心理學(xué)“受到獎勵的行為將會重復(fù)”的觀點(diǎn)。推進(jìn)知識服務(wù)應(yīng)該對員工積極行為通過獎勵的方式進(jìn)行強(qiáng)化，對于偏離服務(wù)目標(biāo)的行為也應(yīng)該采取抑制、懲罰的方式予以糾正，做到學(xué)有榜樣，懲有依據(jù)，獎罰分開，積極探索建立健全一套科學(xué)、公正的知識服務(wù)考核評價體系。

綜合管理部述職報告篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，我是綜合管理部的小李，今天我來向大家述職。在這一年的工作中，我在綜合管理部工作崗位上努力學(xué)習(xí)，不斷提升自我，為部門的發(fā)展和公司的整體運(yùn)作作出了自己的貢獻(xiàn)。

我要談?wù)勎业木唧w工作內(nèi)容。作為綜合管理部的一員，我的主要工作職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的管理和協(xié)調(diào)工作，包括人員招聘、員工考勤、薪酬福利的發(fā)放管理、辦公用品和設(shè)備的采購管理，以及公司會議和活動的組織策劃等等。在這一年中，我積極主動地完成了上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)，并且做到了細(xì)致入微，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在公司內(nèi)部，我建立了緊密的合作關(guān)系，與各部門之間保持了良好的溝通與協(xié)作，使得公司的日常運(yùn)營更加順暢高效。

我要強(qiáng)調(diào)的是在工作中我所取得的成績。在過去的一年里，我牢記公司的發(fā)展使命，以奮斗者的姿態(tài)，認(rèn)真履行職責(zé)，參與制定公司的各項(xiàng)政策和流程，并積極推動執(zhí)行落實(shí)。在人員招聘工作中，我嚴(yán)格按照公司的招聘標(biāo)準(zhǔn)，篩選了大批符合公司要求的優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展壯大輸送了源源不斷的力量。在員工考勤和薪酬福利方面，我建立了完善的考勤制度和薪酬架構(gòu)，確保員工的合法權(quán)益得到保障，為員工提供了良好的工作環(huán)境和條件。在公司會議和活動的組織策劃方面，我精心安排，周密布置，每一次活動都得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工們的一致好評。

我要向大家承諾，綜合管理部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷深化改革創(chuàng)新，努力完善工作機(jī)制，提高工作效率和質(zhì)量，做好公司各項(xiàng)事務(wù)的管理和服務(wù)保障工作，為公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

我深知自己的工作職責(zé)和使命，將努力做好本職工作，銳意進(jìn)取，克服一切困難，不負(fù)公司的重托，共同努力，共同發(fā)展，為公司的明天創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。小編感謝您的閱讀！

綜合管理部述職報告篇11

XXXXX股份有限公司

2014年述職報告

綜合管理部

小黑

2014-12-24

2014年述職報告

綜合管理部小黑

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

轉(zhuǎn)眼又到了總結(jié)過去，展望未來的時刻，2014年對于綜合管理部來說，是一個全新的起點(diǎn)，在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多。在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在綜合管理部全員的共同努力下，不斷規(guī)范管理工作，較好的完成了本年度的工作目標(biāo)，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)工作指標(biāo)貢獻(xiàn)了一份力量，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、2014年度管理工作業(yè)績

（一）、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、計(jì)劃目標(biāo)考核管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的辦公、生活環(huán)境是綜合管理部重要工作內(nèi)容之一。一年來，綜合管理部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使綜合管理部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

2014我公司作為集團(tuán)自主獎懲權(quán)限下放試點(diǎn)單位，進(jìn)行了先期嘗試，建立了獎罰資金池，根據(jù)每周公司工作例會決議的工作事項(xiàng)由綜合管理部進(jìn)跟工作完成度的跟進(jìn)考核，針對完成情況結(jié)果，對完成會議決議事項(xiàng)較好以及不能按時完成工作任務(wù)的情況按公司規(guī)定進(jìn)

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行考核處理工作。自2014年9月試行截止2014年12月16日的三個多月中，綜合管理部共計(jì)開出獎罰單53張，獎勵75人次，發(fā)放用于獎勵先進(jìn)金額元，處罰45人次，罰款金額元，截止2014年12月16日資金池余額元。通過考核機(jī)制的設(shè)立，達(dá)到了有效激勵員工工作積極性的目的。

（二）、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

綜合管理部工作的核心就是搞好服務(wù)工作。一年來，我們圍繞服務(wù)的核心開展工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是綜合管理部分管的食堂、后勤倉庫、車輛管理、會議管理、辦公用品采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1－2個“重點(diǎn)”工作。改變綜合管理部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、切實(shí)轉(zhuǎn)變綜合管理部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。在實(shí)際工作中做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作的正常有序。綜合管理部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

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（三）、細(xì)化管理工作內(nèi)容

1、辦公用品管理

在辦公用品的管理方面，我部一直堅(jiān)持少花錢，多辦事、辦好事的原則，先有采購計(jì)劃、再有市場調(diào)查、后有領(lǐng)導(dǎo)審批，行政辦公用品的采買和發(fā)放，并建立相應(yīng)的管理臺賬，保證采購及發(fā)放的物品具備可追溯性。

2、資產(chǎn)管理

在行政固定資產(chǎn)、低值易耗、信息類資產(chǎn)管理方面，做到臺帳清晰、確保資產(chǎn)穩(wěn)定的原則，所采購的行政固定資產(chǎn)都必須建立清晰的臺帳，明確到個人，確保項(xiàng)目的行政固定資產(chǎn)的穩(wěn)定。并按照集團(tuán)要求，每年度在年中、年底進(jìn)行固定資產(chǎn)、低值易耗、信息類資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。并將盤點(diǎn)結(jié)果與財務(wù)部門進(jìn)行核定后報集團(tuán)相關(guān)部門，并存檔備查。

3、車輛管理工作：

一直以來，綜合管理部本著以服務(wù)公司各部門工作為前提，以規(guī)范管理為目標(biāo)，認(rèn)真做好車輛管理工作，為確保不因交通問題影響工作進(jìn)度，努力做好與各部門的溝通工作。鑒于辦公人員不斷增多，公務(wù)車輛較少的實(shí)際情況，綜合管理部細(xì)化車輛的管理工作，盡可能在車輛派出時做到人性化管理，在派車時通過以多人同車，順路同車，調(diào)配公司領(lǐng)導(dǎo)配車等手段，充分調(diào)動公司現(xiàn)有車輛保證辦公用車需求，針對財務(wù)部門、銷售部門等特殊情況用車要求，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，以保用車需要。同時，加強(qiáng)司機(jī)安全教育，規(guī)范車輛管理，針對車輛違章、超速、派出登記等日常管理做出細(xì)致要求，截至目前，現(xiàn)有車輛未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故。

4、文件管理工作：

嚴(yán)格執(zhí)行文件管理控制程序，及時做好信息傳達(dá)工作，作為整

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個項(xiàng)目部的信息服務(wù)部門，辦公室按照文件管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行文件管理控制程序，針對文件及其他有關(guān)材料的不同性質(zhì)，進(jìn)行相關(guān)分類和建檔立檔，確保文件和有關(guān)材料的完整。為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時決策、正確部署提供有效保障。

5、食堂管理工作：

首先，要求每位食堂工作人員上崗前,都要進(jìn)行上崗前的體檢，辦理健康證，持證上崗，對體檢不合格者不予上崗。食堂是公司職工用餐的地方，也是對疾病最為敏感的地方，為了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐，作為食堂的管理部門，有責(zé)任有義務(wù)搞好食堂的衛(wèi)生工作。

其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三、食堂管理員每天下廚房巡視，與食堂人員取得溝通聯(lián)系，對食堂工作方面的所需或不足，作詳細(xì)了解，如有不周，及時作好調(diào)控。食堂墻壁、灶臺、蒸箱等設(shè)備保持常用常新，地面、庫房等一塵不染。打造良好的用餐環(huán)境保證全體員工更加心情舒暢，干勁更足。

第四、嚴(yán)格把控食品采購環(huán)節(jié)。公司每天就餐人次150人次以上，需要經(jīng)常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。在采購環(huán)節(jié)，綜合管理部嚴(yán)格執(zhí)行雙人采買制度,嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購，對于食用油、米、面等實(shí)施多方詢價，定點(diǎn)采購的原則，將存放時間長的、變質(zhì)變

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味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物重毒事件的發(fā)生，切實(shí)保證每位職工的身體健康。食品衛(wèi)生方面做到不能長期存放的蔬菜，食品每日采購、可長期存放的食品定期采購。第

四、在菜譜的安排方面：首先對大多數(shù)職工的飲食習(xí)慣做到心中有數(shù)，有計(jì)劃的制訂每周菜譜并在食堂進(jìn)行提前公布，在不增加費(fèi)用的前提下，盡可能的調(diào)劑食堂飯菜；

第五、在菜品和庫房的管理上，各種貨物進(jìn)食堂倉庫，都必須進(jìn)行驗(yàn)收，登記在冊。食堂用一切貨物包括調(diào)味品，都會根據(jù)可領(lǐng)料數(shù)量簽發(fā)，科學(xué)、合理地貯存食品，冷菜庫、糧食庫、調(diào)味料庫定時盤點(diǎn)、清庫，食品按首進(jìn)首吃的原則，以防止變質(zhì)，或造成不必要的損失。在食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個人生活物品。第

五、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，增強(qiáng)憂患意識。食堂衛(wèi)生是隱患的源泉、發(fā)源地。在衛(wèi)生管理上我們堅(jiān)持每餐對餐具消毒、每日對環(huán)境消毒、每周進(jìn)行大掃除，做到警鐘長鳴，增強(qiáng)職工的憂患意識，盡可能地把隱患扼制在萌芽狀態(tài);我們要求每一位食堂職工必須做到：

1）、注意個人衛(wèi)生，勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡，不留長發(fā)、小胡子，開飯先洗手。

2）、食堂內(nèi)外實(shí)行定人、定點(diǎn)、定時間、定要求。必須做到每日清掃，對每日產(chǎn)生的垃圾雜物，日產(chǎn)日清隨時打掃。周末進(jìn)行大掃除。

3）、各種餐具、籠布、機(jī)械等要洗刷干凈，做到木見本色，鐵見光，用后擺列整齊，生熟用具嚴(yán)格分開，不得混用。

4）、食堂全體工作人員認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）、政府接待、來客來訪接待工作

協(xié)調(diào)配合公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行來客來訪接待工作、組織協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)對外活動，2014年度完成重點(diǎn)接待、大型活動共計(jì)24宗。

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其中，完成政府接待任務(wù)10宗，其中省級領(lǐng)導(dǎo)接待任務(wù)1宗，市、區(qū)級接待任務(wù)9宗。接待重點(diǎn)參觀考察人員6批；全年共協(xié)調(diào)組織大型活動6次，其中國際級峰會1次；電臺、電視臺專訪2次；（2014年3月28日五金城項(xiàng)目一期交房；2014年8月12日五金城項(xiàng)目舊貨市排號活動；2014年8月26日五金城項(xiàng)目舊貨市場選號活動；2014年09月04日五金機(jī)電城中秋聯(lián)誼晚會，當(dāng)晚五金城及周邊村民千余人參加此次活動；2014年09月28日五金城運(yùn)營啟動會，匯聚商家500余戶，在中大國際酒店舉行聯(lián)歡，會上，商會秘書長王佑、五金城股份公司總經(jīng)理鄧輝及物業(yè)公司、運(yùn)營公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出講話及承諾；2014年10月16日 XX五金城項(xiàng)目一期開業(yè)慶典活動在五金城規(guī)劃路盛大舉行，集團(tuán)董事長王貴東出席并剪彩；2014年11月13日、14日亞太五金商會聯(lián)合會亞洲年會暨首屆中國國際五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)峰會在唐山萬達(dá)洲際酒店隆重召開），（產(chǎn)業(yè)鏈基地報道、專訪總經(jīng)理鄧輝）

（五）、認(rèn)真履行職責(zé)

狠抓辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

二、工作中存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，綜合管理部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于綜合管理部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都

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希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障制度的宣傳到位。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

五、綜合管理部2015年工作綱要

2014年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合管理部工作新思路、新方法，促使綜合管理部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從下幾個方面開展2015年度的工作：

1、綜合管理

努力提高綜合管理辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、監(jiān)督檢查與計(jì)劃管理

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律

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方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2015年度，綜合管理部將原有此基礎(chǔ)上，細(xì)化跟進(jìn)會議決議事項(xiàng)工作進(jìn)展考核工作，針對決議事項(xiàng)進(jìn)行全面細(xì)致的跟蹤考核工作，將考核結(jié)果每周進(jìn)行公示，并做好獎罰記錄工作。達(dá)到充分調(diào)動全員工作積極性，合理利用獎罰資金池資源，形成良性考核機(jī)制的工作目的。

3、食堂管理

2014年，綜管部在職工食堂工作管理方面得到了公司上下的一致好評與肯定，2015年，綜合管理部將更加努力，把切實(shí)做好各項(xiàng)生活綜合服務(wù)工作，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，為廣大干部員工辦好事、辦實(shí)事的重要方面切實(shí)抓緊抓好，使職工食堂真正成為“職工之家”。堅(jiān)持對食堂員工進(jìn)行“生活服務(wù)無小事”、“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”等教育工作，從思想認(rèn)識上提高食堂員工做好本職工作的重要性，從而自覺地投身到各項(xiàng)服務(wù)工作中去，盡心盡力地做好各自的本職工作。作為一個集體食堂，食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位公司職工身體健康的大事。

4、車輛管理

在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司要求的提前下，細(xì)化公司內(nèi)部管理規(guī)定，制定內(nèi)部管理辦法，完善司機(jī)每周例會制度。

定期開展車輛相關(guān)培訓(xùn)工作，車輛管理做到每月有主題，每周有安排，每天有記錄，每車有臺帳的管理體系。

對派車記錄做到派車必有記錄，用車必有登記，出車前車輛必須檢查，收車后必有時間記錄。對于車輛調(diào)轉(zhuǎn)記錄、車輛臺帳、車

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輛檔案、違章記錄、處罰記錄做到日清日結(jié)，每日下班前對車輛衛(wèi)生、車況進(jìn)行檢查。力爭做到嚴(yán)于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，高于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，成為集團(tuán)新標(biāo)準(zhǔn)。

5、文件管理

文件管理方面，對收發(fā)文件、報刊進(jìn)行細(xì)化管理，建立收發(fā)登記制度，責(zé)任到人。

對于集團(tuán)發(fā)文進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照集團(tuán)文件歸檔要求進(jìn)行文件管理，實(shí)行規(guī)范化管理，文件分類管理，建立目錄，實(shí)現(xiàn)電子存檔與實(shí)物存檔并行的可靠存檔機(jī)制。

6、庫房、辦公用品管理

在原有的三級帳管理形式上，實(shí)施月度盤點(diǎn)計(jì)劃，并制作盤點(diǎn)報表。保證帳、物相符。庫房管理做到分類保存，標(biāo)識明確，按功能進(jìn)行分區(qū)管理，便于利用查找之目的。

嚴(yán)控辦公費(fèi)用使用，按需申請，按量提報，將庫存物品進(jìn)行分區(qū)，設(shè)計(jì)合理的庫存量，結(jié)合上一年度的實(shí)際使用情況，規(guī)劃新一年度各部門使用情況，達(dá)到開源節(jié)流之目的。為公司年度預(yù)、決算工作提供可執(zhí)行依據(jù)。

針對消防物料單獨(dú)建立臺帳，并附有效時間及消防用品分布圖。每月對滅火器進(jìn)行檢查，確保有效性。

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六、寫在最后

綜合管理部的工作沒有一件事是徒勞和白費(fèi)的，沒有任何一點(diǎn)是可以馬虎對待的。那怕是簡單的打字復(fù)印也是這樣的。不要小看任何一份工作，每天持續(xù)著理所當(dāng)然的事情，其實(shí)是最難的！辦公室的事情就是各種各樣的雜事瑣事煩心事，有些事雖小，但做不好，就會影響到其他，后果可能也會很嚴(yán)重。還有些時候我們的工作會受到一些無端的指責(zé)和誤會，這很正常，有則改之，無則加勉！我們綜合管理部一切工作都是圍繞公司日常工作需求展開，無論什么時候我們綜合管理部全員都將會努力完成各項(xiàng)工作，新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個部門的相互配合支持下，在2015年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。在新的一年中我代表綜合管理部全員，向公司全體員工送上最美好的祝福，祝公司全體員工在一新的一年里身康體健、事事順心、心想事成！

謝謝大家

綜合管理部

二〇一四年十二月十四日

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綜合管理部述職報告篇12

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

20xx年，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊(duì)、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項(xiàng)。工期管理方面，加班加點(diǎn)、精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項(xiàng)目順利開展掃清外圍障礙。

20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨(dú)善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護(hù)，還要切實(shí)、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長補(bǔ)己之短，在維護(hù)集體利益、堅(jiān)持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增強(qiáng)自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。

時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的`步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，主動承擔(dān)急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。

1.明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標(biāo)疏散平臺項(xiàng)目，工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多，項(xiàng)目同時經(jīng)歷工程施工大干、項(xiàng)目收尾、面臨竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等階段。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時確定各個部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

20xx年，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全工作的指示精神，以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實(shí)施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動為契機(jī)，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全環(huán)保工作，為項(xiàng)目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的工作保障。截止目前為止，項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家!

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