韋爾奇自傳讀后感

韋爾奇自傳讀后感。

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韋爾奇自傳讀后感 篇1

一個關(guān)于贏的故事——《杰克韋爾奇自傳：straightfromthegut》

這本書介紹了杰克韋爾奇，通用電氣，甚至是人類歷史上最偉大的首席執(zhí)行官。

書的開頭是杰克對童年的描述。他的母親在他身上培養(yǎng)了許多優(yōu)秀品質(zhì)，為以后的職業(yè)生涯奠定了良好的基礎(chǔ)。杰克說，他從母親那里繼承了很多管理理念，比如通過競爭贏得成功，面對現(xiàn)實，用逃避現(xiàn)實的方式激勵他人，設(shè)定苛刻的目標(biāo)，嚴(yán)格跟蹤工作進(jìn)度，確保任務(wù)順利完成。

杰克母親的一句話使我印象深刻——“不要欺騙你自己。事實上它就是這樣?！彼偸蔷娼芸苏f：

“如果你不學(xué)習(xí)，你將一事無成，絕對一事無成。學(xué)***任何捷徑可言。不要欺騙你自己！

”這些樸實而又富有道理的話語鑄成了杰克日后的性格——追求坦誠。事實上，生活很簡單，會不會，不會，如果我們能面對自己，面對所有的過程，那么對結(jié)果的期待就不會超出我們的能力，世界的運作也會簡單得多。

母親總是對杰克說“你盡管去做好了”，但也一直給他掌著人生的舵，向他灌輸正確的價值觀。母親用自己的行動給杰克做了榜樣，向他闡釋了坦誠和正直的重要性，這些優(yōu)秀的品質(zhì)決定了他今后的人生。

杰克的童年與各種運動有關(guān)。棒球、籃球、橄欖球和冰球都是杰克擅長的。可以想象，體育運動給杰克帶來了健康的身體，后者在杰克職業(yè)生涯中的作用不言而喻。

后來，杰克沒有被一所著名的大學(xué)錄取，而是來到馬薩諸塞大學(xué)主修化學(xué)工程。工程學(xué)科的特點培養(yǎng)了他的批判性思維，讓他明白很多問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，重要的是過程，其實很多商業(yè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，如果非要等待完美答案，我們就會錯過整個世界。這給了我很好的靈感。不要害怕失敗，要注意所有的過程。除了法律，世界上沒有直接的規(guī)則。

與ge的故事

1960年，杰克畢業(yè)后來到通用電氣，在通用電氣開始了他的故事。

從新人到首席執(zhí)行官，這本書只有幾十頁。但在這些簡短的敘述中，我仍然可以看出杰克是一個勤奮和自信的人。他將不遺余力地豐富自己的財務(wù)知識，并主動處理別人不想處理的項目。這些都為杰克未來的ge之旅奠定了基礎(chǔ)。

1981年，年僅45歲的杰克成為這家有117年歷史的公司的首席執(zhí)行官。一上任，他就開始了大刀闊斧的改革。第一刀當(dāng)然是下在官僚主義和冗員上。

杰克解雇了很多員工，降低了管理水平，堅決杜絕公司各種形式的官僚主義。然后，他提出了“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，關(guān)閉，**了所有不能達(dá)到行業(yè)數(shù)一數(shù)二水平的子公司。為此，杰克遭受了來自各方面的質(zhì)疑，華爾街稱杰克為在變賣工廠的同時興建著不能帶來產(chǎn)出的健身中心的人，并給了他“中子彈杰克”的稱呼。

他似乎一夜之間就成了一個只關(guān)心利潤、毫無道德的大資本家。幸運的是，當(dāng)時董事會和管理層都支持他，讓他能夠度過那些艱難的日子，贏得公司的信任！第二年，像ibm這樣的公司大肆宣揚他們的終身雇傭制。

杰克卻說“我不能保證每個人在ge都能被終身雇傭，但是我能保證每個人都有終身的就業(yè)能力”。正是這樣的觀念，才使ge能夠在市場上一直具有十足的競爭力。

杰克還不斷致力于改革公司的內(nèi)部，為此他提出了“無邊界組織”的概念。對此概念形象的解釋就是：審計人員從苛刻的“這下可逮住你了”的角色變成業(yè)務(wù)部門的伙伴。

公司內(nèi)部群策群力，一起面對市場的風(fēng)云變遷。為了讓通用更好地為通用服務(wù)，杰克還設(shè)法改變了通用的薪酬體系，提高了**期權(quán)在薪酬中的比例，使人人真正成為公司的股東。

在倡導(dǎo)無邊界組織的過程中，ge上上下下集思廣益，無限次地迸發(fā)出思維火花，有一位ge的高層管理人員提議與陸軍軍事學(xué)院課程合并，也正是在那次課程上，一位來自陸軍軍事學(xué)院的上校提出了自己的遠(yuǎn)見“ge有很多智商高超的管理者，因此很將市場定義的很窄并長期保持“數(shù)一數(shù)二”的位置，但是正因為如此，ge限制了自身很多的發(fā)展機會?！睂Υ?，杰克迅速地在隨后的ge高級年度會議上對此發(fā)表了看法，推翻了自己之前的基本觀念，并要求大家作出嶄新的思考。正是這種勇氣，使通用電氣在未來20年內(nèi)，將實際市場定義提高了10倍。

此舉再次打開了通用電氣人的視野，使通用電氣人遠(yuǎn)離了高市場占有率的自滿情緒，再次點燃了他們的雄心。

杰克評論說，無邊無際的理念幫助許多普通人成就了非凡的事業(yè)。當(dāng)一個企業(yè)沒有各種約束（包括清晰的組織邊界、官僚主義）時，又有什么理由不能創(chuàng)造奇跡呢？

可是隨后，杰克犯了一個大錯誤。他固執(zhí)己見，不顧高盛（goldman sachs）和花旗集團(tuán)（citigroup）總裁的反對，買下了基德（kidd）（華爾街最古老的投資公司之一）。顯然，這家公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)與ge先前的業(yè)務(wù)有天壤之別。

不久之后，不幸的事，基德公司內(nèi)部的內(nèi)幕交易震驚了華爾街。金融交易委員會和聯(lián)邦警探介入調(diào)查，雖然內(nèi)幕交易發(fā)生在ge收購基德公司之前，但是ge還是為此付出了慘痛的代價——支付了巨額現(xiàn)金才使得基德公司免于被停業(yè)。禍不單行，在這事發(fā)生的兩年之后，基德公司的一位交易員利用公司計算機系統(tǒng)的漏洞，騙取了公司大量的個人獎金，同時也給公司帶來了巨額的現(xiàn)金虧損——這將給ge的股價帶來巨大的影響！

在這之后，ge把基德公司賣給了佩恩韋伯并獲得了他們24%的股份，后者在六年以后以104億美元的天額數(shù)字被瑞士銀行收購，這為ge帶來了20億美金的收入，使得ge總得來看在收購基德公司的決策上面還算過得去。

不過，杰克說，不管最終結(jié)果如何，他再也不會回到這樣一個過程。在此事件中，他深刻認(rèn)識到企業(yè)文化在并購中的重要性。在那之后，杰克放棄了很多看起來非常好的戰(zhàn)略投資項目，原因很簡單——企業(yè)文化和價值觀。

兼并是企業(yè)融合而產(chǎn)生更強競爭力的過程，兩個具有強烈反差文化的企業(yè)的結(jié)合是不可能產(chǎn)生好結(jié)果的。

杰克總結(jié)說，自信和自負(fù)之間只有一步之遙。這一次，自負(fù)站在了上風(fēng)，給我上了一堂終身難忘的課。

在擔(dān)任ge的ceo期間，杰克還不得不與美國**打交道。**大多數(shù)時候是正直公平的，但在為數(shù)不多的時候也會顯得丑惡和虛偽并且充滿了官僚主義。這在**處理一名ge副總裁誣告曾操控鉆石**的案件上可以得到很好的體現(xiàn)。

在與**交手的過程中，ge還遇到過很多棘手的事件，那些通常被杰克稱作是“倒霉的事”，諸如一名公司的雇員與以色列軍官有私下的交易——這是情節(jié)多么惡劣的事件啊！而杰克認(rèn)為在此之中最難對付的還應(yīng)當(dāng)是pcb（多氯連二苯）事件，該事件的起因是環(huán)境保護(hù)署提出哈得孫河疏浚提案，然后牽扯到排放pcb最多的ge，環(huán)保署堅持認(rèn)為pcb對人類的健康有害，而在幾十年前該物質(zhì)就已經(jīng)被證明無害。而根據(jù)環(huán)保署先前頒布的超級**法案，ge根本沒有權(quán)利要求以正當(dāng)?shù)某绦騺碚{(diào)查此事，**完完全全一手捏造了事實，而ge卻是那個買單的人。

在這事件之后，杰克對**的態(tài)度完全改變了，這從他的另外一本書《贏》當(dāng)中可以看出——他在書里寫道“我并不是厭惡**，只是我可能無法適應(yīng)**那種相對來說充滿官僚制度的體系以及不坦誠的交流方式?！?/p>

在杰克的自傳里，他還向我們描繪了ge在上世紀(jì)90年代的一系列重要戰(zhàn)略——全球化、服務(wù)、電子商務(wù)以及六西格瑪。在談到ge全球化的時候，他并沒有在書里非常多的突出他在全球化業(yè)務(wù)中如何如何，他在書里所寫的全部都是他的得力干將們以及他們是如何在歐亞非大陸上高效迅速地擴(kuò)展ge的業(yè)務(wù)。但這也從一個側(cè)面反應(yīng)出一個領(lǐng)袖所特有的氣質(zhì)——謙虛。

杰克同時也是一個很可愛的人，他不懂計算機，甚至不會打字，雖然他在那時候認(rèn)為ge應(yīng)該大舉進(jìn)駐電子商務(wù)市場，可他只知道應(yīng)該進(jìn)入，卻連那項業(yè)務(wù)是如何運作的都不知道。在電子化大潮面前，杰克在公司了請了自己的網(wǎng)絡(luò)顧問，并且?guī)ьI(lǐng)ge邁向了通往電子商務(wù)的道路，最終ge成了電子商務(wù)應(yīng)用最成功的企業(yè)之一。而可愛的杰克在書里寫到：

電子商務(wù)成為公司dna的一部分，其原因是我們最終意識到它是ge再造、變革的途徑。

至于我，我還在跟我的電腦較勁兒。

“嗨，快來救命！我又被卡住了！”（杰克在電腦出問題的時候總是會喊門口的秘書進(jìn)來幫忙）

我以為杰克會在“回家吧，韋爾奇先生”這一章著重描寫它是如何平衡工作和生活的（至少在《贏》里他就是這么干的）?？墒浅龊跷乙饬系模@一章卻寫了杰克在帶領(lǐng)ge并購霍尼韋爾時，歐洲委員會的大肆阻攔——被杰克稱為ge兩次在正當(dāng)合理過程中被否決的事件之一（另一次就是上文所說的美國環(huán)境保護(hù)署事件）。這一章節(jié)向我們展示了ge是如何與**較量的。

在本書的最后一章，杰克為我們展示了他是如何挑選他的繼任者的。就像雷吉（ge上任ceo）當(dāng)年挑選杰克一樣，杰克也面臨著一個艱難的決定——每一位候選人都是那么的優(yōu)秀。挑選了其中一個，就意味著放棄其它所有的候選人，他們不得不離開公司，因為獵頭公司不會放過他們。

最終，在經(jīng)過幾年的考察之后，全體董事一致通過將橄欖枝拋給杰夫伊梅爾特。

就像杰克把他全部的職業(yè)生涯奉獻(xiàn)給了ge一樣，杰克用他自傳的全部講了他在ge的故事。杰克韋爾奇用他身上一系列優(yōu)秀的品質(zhì)——對改革的推崇，高效的執(zhí)行力，富有激情的干勁，卓越的遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)力，謙遜的人格和對新奇知識的渴望向世界闡述了怎樣才能成為一個卓越的管理者，如何才能在商戰(zhàn)里贏！

韋爾奇自傳讀后感 篇2

韋爾奇是帶有傳奇色彩的人物，他能把ge運作的如此卓越之效率，他策劃英明的戰(zhàn)略方向，運用科學(xué)的工作方法，懂得提高生產(chǎn)力的途徑，等等，這一切成就了ge,同時也成就了一位優(yōu)秀ceo。

韋爾奇在自傳中描述了他生活中最重要的方面，其中之一就是母親對他的影響，這是他樹立了信心，成為一個明智的領(lǐng)導(dǎo)者，成為一名教練，帶領(lǐng)球隊走向一個理想的見證之地。

他的母親教導(dǎo)韋爾奇競爭的價值，勝利的喜悅和接受失敗的必要性。這些讓我震撼，更讓我感同身受。

的確，在人的一生中會有幾位影響你，鞭策你的領(lǐng)路人。做為我人生的領(lǐng)路人也是我的母親。我母親是個40年代的人，她既沒有現(xiàn)代時尚的前衛(wèi)，也沒有企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識。但是我媽媽教我要堅強，永遠(yuǎn)不要說死。她用平凡的東西教我偉大的真理。

母親曾經(jīng)說過，別怕跌倒，它是以后你能站穩(wěn)的必要條件，是一路走來值得珍藏的財富，為以后的成功創(chuàng)造價值。我從高中的時候一直到現(xiàn)在年近四十，這個道理我一直享用著，它象個無形資產(chǎn)一樣給我?guī)砗艽筘敻?。同時，我也教導(dǎo)我的員工，堅持是你比別人更成功，承受別人無法承受的事情的必要條件。

我和我的員工分享我的想法——這是我母親教我的真理，鼓舞了他們的士氣，發(fā)掘了他們的潛力，使他們變得更好。

韋爾奇在講述工作的失誤炸毀了屋頂時，有這樣一段精典的話：“他們最不愿意看到的就是懲罰，這時最需要的是鼓勵和自信心的建立，而且首要的工作就是恢復(fù)自信心。我想，當(dāng)一個人遇到不順或者挫折時，人云亦云是最不可取的行為。

ge工作總結(jié)中有一則笑話，說的是在某一位ceo頭腦發(fā)熱的時候，如果公司里有人跟著一窩蜂，員工們就會掏出白手絹，將它拋向空中，指責(zé)這個人云亦云的人?！狈稿e受懲罰是很多公司貫用的手段。員工在工作上受挫，在人事上還要把他徹底摧毀，對于員工來說這種壓力是很難承受的。

因此，大多數(shù)員工都遵守規(guī)章制度，防止創(chuàng)新和建設(shè)中的錯誤受到懲罰。他們做的越少，錯誤率越低，風(fēng)險越小。我認(rèn)為，如果員工沒有因為疏忽、任性等態(tài)度和行為問題給公司帶來損失，那么就應(yīng)該鼓勵他們做的更好，幫助員工改正錯誤，伸出援助之手，讓員工感到對公司得虧欠，更加努力地工作。

韋爾奇的自傳里有這樣一段話：“我喜歡‘積極的沖突’，相信關(guān)于商業(yè)問題的公開、真誠的辯論能帶來最好的決策。如果一個想法布公開討論，市場將無情地拋棄它。

”這些如果民營老總們能真正的學(xué)到那才是有真正的價值。中國目前的所有者和經(jīng)營者沒有分離，導(dǎo)致一些決策獨裁，最終以失敗告終?，F(xiàn)在一些民企的決策完全是老總的一個想法，沒有經(jīng)過探討和深度研究，在實施時并不成熟，所以全員都累得不成樣還不見成效，然后再重新來過。

我希望一些企業(yè)老總們看完《韋爾奇自傳》后，發(fā)每一個指令都是經(jīng)過深思熟慮的，不要朝令夕改，不要讓員工象無頭蒼蠅一樣亂撞，忙亂成一鍋粥。

最后，我還想說一下我非常崇尚的理念：“無邊界”。韋爾奇的自傳中這樣寫到：

“我稱“無邊界”這一理念“會把ge與20世紀(jì)90年代其他世界性的大公司區(qū)別開來”。對于這一前景我并不是大言不慚。我設(shè)想的無邊界公司應(yīng)該消除個職能部門之間的所有障礙，允許工程、生產(chǎn)、營銷和其他部門之間的自由流通和充分透明。

在無邊界公司里，“國內(nèi)”或者“國外”業(yè)務(wù)將沒有區(qū)別，它意味著我們在布達(dá)佩斯或者漢城工作，就像在路易斯維爾和斯克內(nèi)克塔迪一樣自如。”現(xiàn)在很多公司形成了部門間的壁壘，溝通不暢，信息不對稱，嚴(yán)重影響工作效率。在我們公司發(fā)展的歷程中，我們總是挖空心思的去激勵人和各部門之間的關(guān)系、配合度，但距離我們預(yù)定的目標(biāo)還是甚遠(yuǎn)??！

“無邊界”是一個大大的范疇，ge的內(nèi)涵我們好好思量，研究，學(xué)習(xí)，雖然我們公司和ge沒有可比性，但是韋爾奇的一些理念、觀點、方法、手段在適合我們國情企情的前提下，我認(rèn)為可以一試，企業(yè)模式不是抄來的，但是我們可以根據(jù)自己的切身條件加以改良，成為自己的東西。

讀完《韋爾奇自傳》讓我感覺我的知識太欠缺，我的路任重而道遠(yuǎn)！

韋爾奇自傳讀后感 篇3

事實上，如果你不在乎，那么這個缺陷就不重要了。略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展，實際上在后來，注意到這個弱點的人大都對杰克很敬佩，因為他竟能克服這個障礙，在商界出類拔萃。

杰克從小就喜歡運動，特別是打曲棍球。他經(jīng)常去其他城市參加比賽。母親一直以一種寬松而包容的方式來教育他，她總是把杰克送上火車，讓他獨自去參加球賽。中學(xué)時，杰克成為曲棍球隊的隊長。這次經(jīng)歷使杰克受益匪淺。他開始有了初步的領(lǐng)導(dǎo)概念。

高中畢業(yè)后，和其他學(xué)生一樣，杰克想進(jìn)入哈佛、耶魯、斯坦福等名校，但他只上了馬薩諸塞大學(xué)。開始時，他感到非常沮喪，尤其是很多往日的好友都得償所愿，讓他很是不甘，但母親的“面對現(xiàn)實”理論讓他打起精神，到了學(xué)校。

剛上學(xué)幾天，他的沮喪就變成了一種祝福，再一次意識到了母親的遠(yuǎn)見卓識。后來，韋爾奇說：“如果當(dāng)時我選擇了麻省理工學(xué)院，那我就會被昔日的伙伴們擠壓，很難有出頭之日，正是這所較小的州立大學(xué)，讓我獲得了許多自信。

”而所有的管理都是圍繞“自信”展開的，人生的成功也不例外。

大學(xué)畢業(yè)后，杰克繼續(xù)攻讀研究生課程。1960年，他在伊利諾伊大學(xué)獲得化學(xué)工程博士學(xué)位。后來，在眾多可用的公司中，他把通用電氣作為他的第一份工作，直到現(xiàn)在。

1960年10月17日，杰克在通用電氣公司開始了他的職業(yè)生涯。他的第一個任務(wù)是找到一個示范點，使ppo，一種化工新材料，然后建立工廠。在皮茨菲爾德的一座破敗的樓房里，他與另外一名化學(xué)專家為了建立這座工廠，花費了許多心血和精力。

一年后，工廠終于建成了，杰克得到了很高的年審。然而，令他失望的是，通用電氣只按標(biāo)準(zhǔn)給他加了1000美元。因為無論表現(xiàn)得好與壞，每個人都獲得了同樣的加薪。

此時此刻，杰克感到公司的官僚作風(fēng)如此嚴(yán)重，制度如此僵化，這與他之前的想法完全不同。所以他打算辭職去伊利諾伊州的國際礦物化學(xué)公司工作。

當(dāng)時，作為部門負(fù)責(zé)人，魯本·古托夫聽到韋爾奇即將離開感到震驚，他決心不惜一切代價留住這位獨一無二的年輕人。所以他在告別派對的前一天邀請韋爾奇夫婦共進(jìn)晚餐。用餐期間，古托夫?qū)f爾奇發(fā)動了長達(dá)4小時的勸說攻勢。

他承諾，他將使韋爾奇免于官僚主義，并將利用大公司的資源，為韋爾奇在一家小公司創(chuàng)造一個工作環(huán)境。古托夫說：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分進(jìn)行工作，最差的一部分將離你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。

”第二天，韋爾奇終于做出了肯定的答復(fù)。很多年后，魯本·古托夫回憶說，我一生中最成功的**活動就是留住韋爾奇，因為留住韋爾奇就是留住今天通用汽車的榮耀。當(dāng)然，這只是表面現(xiàn)象。事實上，魯本·古托夫的更大貢獻(xiàn)是保留了一種就業(yè)機制。

在接下來的幾十年里，韋爾奇將大公司的實力與小公司的靈活性結(jié)合起來的能力得到了證明。古托夫為韋爾奇創(chuàng)造了這個環(huán)境，韋爾奇為更多的人創(chuàng)造了這個環(huán)境。

隨后杰克成了ppo工藝開發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)人，雖然這種材料看上去不怎么起眼，并且它很難塑造成型，所以市場不為人看好。但杰克堅持了下來，最終制成了一種強度高、易高溫成型的材料。這種塑料制品的商業(yè)名稱叫“諾瑞爾”。

1965年，通用公司根據(jù)杰克的建議，決定投資1000萬美元，建立一座諾瑞爾加工廠，但是“諾瑞爾”的市場如何，誰都無法預(yù)料，于是，在沒人出頭的情況下，杰克毛遂自薦，成為這個廠的負(fù)責(zé)人。

杰克很清楚這將是一場艱苦的戰(zhàn)斗，但他對諾雷爾充滿信心。那時，所有的家用電器都是金屬做的。用塑料代替金屬可以使產(chǎn)品更便宜、更輕，這將產(chǎn)生一場革命。為了安全起見，杰克的第一個市場推廣站是通用汽車的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)，但他們都對這一大膽的提法表示懷疑。

所以杰克在他的工廠里用諾雷爾做了一個電動開罐器。他向人們展示了這把螺絲刀，讓人們相信塑料的用途比人們想象的要多，甚至可以用來制造車身和電腦外殼等。1968年，由于諾雷爾的成功，杰克成為聚碳酸脂和諾雷爾兩個塑料制品部門的領(lǐng)導(dǎo)，成為通用電氣公司最年輕的總經(jīng)理。

為了讓自己的塑料事業(yè)走向成功，為了改變?nèi)藗儗λ芰系恼J(rèn)識，杰克用盡了各種辦法，他首先讓那些嬰兒奶瓶、汽車、小器具用品的制造商們了解，利用塑料來制造這些東西，不但便宜、輕巧，而且更加耐用。然后他想出了一個聰明的廣告來推銷他的產(chǎn)品：一對野牛沖進(jìn)一家瓷器店，店里的東西都被砸碎了，只有塑料制品完好無損。

這則廣告取得了空前的成功。聚碳酸脂的使用最終導(dǎo)致了制造業(yè)的材料革命。美國消費者非常喜歡這種材料，它比金屬和玻璃優(yōu)更多的優(yōu)點。它已經(jīng)成為世界上最重要的塑料。杰克的塑料企業(yè)第一次升格為部級企業(yè)。

這次成功為杰克的事業(yè)奠定了根基。他說：“我這一生中最興奮，同時也是最值得紀(jì)念的時光，就是那段與工作小組的同事們共同努力的歲月。”

1971年底，杰克成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理。當(dāng)時的通用總裁是雷金納德·瓊斯，這個擅長于科學(xué)管理的實業(yè)家做事總是一絲不茍。瓊斯堅持，挑選繼任總裁必須經(jīng)過對每個候選人長期仔細(xì)的考察過程，然后再理性地選出最具資格的人選。

8年后，杰克終于通過了瓊斯的漫長而嚴(yán)格的考核，成為通用公司副董事長。2年后，1981年4月，杰克成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。那年他45歲，而這家已經(jīng)有117年歷史的公司機構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，對市場反應(yīng)遲鈍，在全球競爭中正走下坡路。

杰克深知官僚主義和冗員的惡果，從他第一年進(jìn)入通用時，他就已經(jīng)嘗到這種體制的惡果，現(xiàn)在終于可以實施自己的計劃了。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)，并新添置了180億美元的資產(chǎn)。

當(dāng)時正是ibm等大公司大肆宣揚雇員終身制的時候，從ge內(nèi)部到**都對杰克的做法產(chǎn)生了反感或質(zhì)疑，這是一個“優(yōu)秀”的企業(yè)應(yīng)該做的嗎？他是不是瘋掉了？因為太過于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以“中子彈杰克”的綽號。

這就是杰克的經(jīng)營理念——數(shù)一數(shù)二市場原則，在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領(lǐng)先對手的企業(yè)，才能立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件是在市場上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉——整頓、關(guān)閉或**。

競爭，對杰克而言，已不只是獲取成功的必由之路，它更是一種每天持續(xù)不斷的工作狀態(tài)。競爭越激烈，他的生活就越是充實。他認(rèn)為：

“我們每天都在全球競爭戰(zhàn)場的刀光劍影中工作。而且在每一回合的打斗之間，甚至沒有片刻時間休息。”

沒有競爭，就不會有發(fā)展。不僅僅國家經(jīng)濟(jì)是這樣，一個行業(yè)、一個企業(yè)乃至一個人都是如此。杰克非常明白這一點，才會有那樣大刀闊斧的改革。

市場變化多端，沒有一個企業(yè)能夠成為安全的就業(yè)天堂，除非它能在市場競爭中獲勝。讓杰克自豪的是：“在ge， 我不能保證每個人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力。

”在管理上，杰克更是獨創(chuàng)了許多方法，最為著名的莫過于“聚會”、“突然視察”、“手寫便條” 了。杰克懂得“突然”行動的價值。他每周都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級的經(jīng)理共進(jìn)午餐，無數(shù)次向公司員工突然發(fā)出手寫的整潔醒目的便條。

所有這一切都讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)并對公眾的行為施加影響。尤其是這些小小的便條，更給人以無比的親切和自然。形成了一種無名的鞭策和鼓勵。

當(dāng)然還有人才，這是杰克最重視的地方了。他說：“領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。

他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。”作為一個過來人，韋爾奇給公司領(lǐng)導(dǎo)者傳授的用人秘訣是他自創(chuàng)的“活力曲線”：一個組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。

這是一個動態(tài)的曲線，即每個部分所包含的具體人一定是不斷變化的。但一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時掌握那20%和10%里邊的人的姓名和職位，以便做出準(zhǔn)確的獎懲措施。最好的應(yīng)該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。

目前，通用公司每位員工都有一張“通用電氣價值觀”卡?？ㄖ袑︻I(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有9點：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、**遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機遇以及適應(yīng)全球化。

這些價值觀都是通用公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。

杰克初掌通用之時，通用電氣的銷售額為250億美元，盈利15億美元，市場價值在全美上市公司中僅排名第十，而到1999年，通用電氣實現(xiàn)了1110億美元的銷售收入（世界第五）和107億美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。

1981年的通用旗下僅有照明、發(fā)動機和電力3個事業(yè)部在市場上保持領(lǐng)先地位。而如今已有12 個事業(yè)部在其各自的市場上數(shù)一數(shù)二，如果單獨排名，通用電氣有9個事業(yè)部能入選《財富》500強。就在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣的19年中，公司發(fā)生了巨大的變化，并因此連續(xù)3年在美國《財富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首。

所有的人都說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，但杰克·韋爾奇改變了這個說法，他創(chuàng)造了這個奇跡，將通用這個“百年老店”經(jīng)營得重放光彩。而他的貢獻(xiàn)也遠(yuǎn)不止于通用一家公司。他所倡導(dǎo)和實行的管理的革命，重新弘揚了為股東創(chuàng)造價值這一企業(yè)經(jīng)營的根本原則，扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)以來國際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動力；他創(chuàng)造了一個最有益于人才成長的文化，造就的不僅是一代企業(yè)家，更造就了一種積極向上的精神，今天的通用已經(jīng)成為赫赫有名的“經(jīng)理人搖籃”、“商界的西點軍校”，全球《財富》500強中有超過1/3的ceo都是從通用走出；他的管理經(jīng)驗被越來越多的人采納，幾乎成為現(xiàn)代企業(yè)的一種典范模式。

人們對他頂禮膜拜，對他無比崇敬，但這個優(yōu)秀的老人卻在20xx年事業(yè)的巔峰選擇退隱，但是，他的精神還在公司繼續(xù)發(fā)揮作用，他所努力創(chuàng)造出的企業(yè)文化還在通用等其他企業(yè)中產(chǎn)生更深遠(yuǎn)、更悠久的作用。正如沃特·迪斯尼公司董事長兼ceo邁克爾·埃斯特所說：“杰克不僅僅是一個商業(yè)巨子，還是一個有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人?！?/p>

韋爾奇自傳讀后感 篇4

杰克的成功除了出色的管理,學(xué)***研精神以外,更重要的是緣于對每一件事,每一個決定的強烈信心.盡管到了成年,杰克還帶著口吃的毛病,可是母親不止一次的告訴杰克口吃根本不是什么缺陷,母親把它變成對杰克的一種激勵.這種教育和引導(dǎo)成為杰克日后不斷成功和奮斗的動力.

事實上，略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展，很多注意到這個弱點的人大都對杰克心存敬意，因為他居然能克服這個障礙，在商界成為令人羨慕的奇才和勝者。即使這樣的成功也影響了整個美國和世界。它掀起了一場韋爾奇式的鼓舞人心的運動

一個真正的成功人士之所以能站在世界矚目的頂端，并不是基于家庭背景和運氣，而是更多地基于創(chuàng)新和自信。同樣，家庭教育也顯得格外重要。杰克.

韋爾奇出生在一個愛爾蘭血統(tǒng)的中產(chǎn)階級家庭。父親是一個鐵路工人。與其他獨生子女母親不同，杰克母親對兒子的關(guān)心主要體現(xiàn)在提高兒子的能力和意志上

很小的時候,杰克.韋爾奇便開始了自食其力的生活經(jīng)歷.他靠為別人投遞報紙換取自己的零用錢,并且自己進(jìn)行支配和管理.

杰克非常尊敬乃至崇拜母親,在他的自傳里就這樣描寫過他的母親:“她是一位非常有權(quán)威性的母親，總是讓我覺得自己什么都能干，是母親訓(xùn)練了我，要我學(xué)***。每次當(dāng)我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且建設(shè)性的，還能促使我振作起來。

她向來不說什么多余的話，總是那么堅決，我對她心服口服”.

《杰克·韋爾奇》自傳堪稱是永遠(yuǎn)的管理界經(jīng)典。雖然我是理工科學(xué)生，但我認(rèn)為還是有必要讀這本杰作。在今年以后的生活中，我們不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S和專業(yè)的理論知識，更需要優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。在未來的某一天，我們總會處在某個公司或者是企業(yè)的高層，而在那時，擁有像杰克·韋爾奇那樣的經(jīng)銷管理模式便是成功的一**寶，可彰顯你的過人之處。

韋爾奇自傳讀后感 篇5

就像談到**不能不談到沃倫·巴菲特,談到手機不能不談到史蒂夫·喬布斯或是說談到it不能不談到比爾·蓋茨一樣,當(dāng)人們談到ceo或通用電氣時,就不能不談到杰克·韋爾奇。

杰克·韋爾奇1935年11月19日出生于馬薩諸塞州的塞勒姆。1960年畢業(yè)于伊利諾伊大學(xué)，獲化學(xué)博士學(xué)位，畢業(yè)后加入通用電氣塑料業(yè)務(wù)部。1971年底，韋爾奇出任通用電氣化工冶金事業(yè)部總經(jīng)理，并不斷晉升。1979年8月，杰克·韋爾奇成為公司副董事長。1981年4月，45歲的杰克韋爾奇成為通用電氣最年輕的董事長兼首席執(zhí)行官。

從入主通用電氣起,在20年間,他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司,打造成一個充滿朝氣,富有生機的企業(yè)巨頭。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值從上任時的130億美元上升到4800億美元，在美國上市公司盈利能力排名第十，在全球排名第一，成為全球第二大公司。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣從制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型為服務(wù)型、電子商務(wù)型的企業(yè)巨頭，使擁有百年歷史的通用電氣成為真正的行業(yè)領(lǐng)袖。

2001年,韋爾奇在事業(yè)的巔峰選擇退隱,將自己的傳奇經(jīng)歷撰寫成一部經(jīng)典的管理書——《杰克·韋爾奇自傳》。

《杰克·韋爾奇自傳》是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書,是世紀(jì)之交美國最有影響力的管理書之一!這也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次揭示了自己的青春、成長、管理秘密，以及如何創(chuàng)造獨特的管理模式，幫助龐多元的商業(yè)帝國擺脫官僚主義的痼疾，走上一條靈活主動的道路。

他用自己特有的韋氏語言,把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結(jié)合在一起,織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

書中開篇講的并不是什么管理要訣,而更像是一位老人在講起自己的故事,沒有什么大起大落的人生坎坷,也沒有靈光一現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)折,但隨著閱讀的加深,逐漸發(fā)現(xiàn)書中很多的哲理都隱藏在樸實語言、平凡小事的背后,看似平凡,但整個故事展現(xiàn)了幾乎完美的人性與管理,就如同作者所說:“我們并不完美,誰都不完美,但是我們總是在努力做到最好!”。

這更加彰顯出作者的誠懇、真實,

讓人靜下心來將《杰克·韋爾奇自傳》看完。作為全球著名的管理大師,其成長軌跡和管理經(jīng)驗有許多可看之處,其中有許多理念可供借鑒,更有不少觀點給我?guī)砹藛l(fā)。

1、 管理就是組織一個誠實的團(tuán)隊去做正確的事情的過程。一個團(tuán)隊首先要有一個目標(biāo)，然后努力實現(xiàn)它；其次，必須有一批能夠并且愿意做事情的人。通用電氣的核心理念是直面現(xiàn)實，追求卓越，關(guān)注人的因素。

通用電氣是成功的，而且應(yīng)該是成功的，因為它有正確的人做正確的事情。因此，無論在任何崗位上，都要有明確的目標(biāo)和方向，然后組織適當(dāng)?shù)娜藛T，通過合理的管理來實現(xiàn)目標(biāo)。

2、 韋爾奇描述了自己的選人用人方式。無論是高級管理人員還是基層員工，韋爾奇都給予了應(yīng)有的關(guān)注。韋爾奇尤為注重把人作為通用電氣的核心競爭力,他還喜歡在自己的內(nèi)部找出那些“媚上欺下”的害群之馬。這對我們?nèi)绾芜x擇員工、如何使用員工、如何杜絕害群之馬、如何充分發(fā)揮員工的能力，都有一定的啟示。

三、韋爾奇寫到“許多問題都是沒有限定答案的,真正重要的是你的思維過程”。這個思維的過程幫助我們更為接近或達(dá)成目標(biāo),很少會有非黑即白的答案。通過這句話，我們可以把它應(yīng)用到我們的工作中。在開展工作時，我們可以靈活變通。我們沒有必要走黑暗的路。我們也可以通過拐彎來達(dá)到目的。（jAB88.cOm 88教案網(wǎng)）

四、在第三章因做實驗問題將廠房的屋頂掀掉了,通用電氣公司關(guān)注的是在此次事件中韋爾奇學(xué)到了什么以及能否繼續(xù)進(jìn)行該項工作,而不是“任何情緒化的東西或者憤怒”。從這一點使我想到了我們的員工在工作中犯了一些錯誤,作為管理者一定要洞悉其本質(zhì),不能一概而論,如不是原則性問題而僅僅是工作失誤或方法問題,應(yīng)妥善處理并指導(dǎo)好員工以后如何避免,多給員工一些機會;反之如觸犯了原則性問題就應(yīng)毫不猶豫進(jìn)行嚴(yán)懲。

五、“勇于開拓,勇于承擔(dān)”。“敢于最大限度地做對團(tuán)隊有益的事,敢于最大限度地獨自擔(dān)當(dāng)所有的責(zé)任”,也許有點偏執(zhí),但這絕對是考核一名管理者是否合格的一項標(biāo)準(zhǔn),我想,這點在作者的人生經(jīng)歷中不只一次的幫他獲得了成功。印象最深刻的還是他敢于鏟除“官僚主義”的實際行動,因為事實證明他鏟除的是一個影響企業(yè)壯大、發(fā)展,能讓企業(yè)走得更久、更穩(wěn)的障礙物,這一切都源于他的大膽思維、勇于開拓和勇于承擔(dān)。

六、如何考評管理。區(qū)別考評是作者極力推薦的績效激勵方法,秉行20-70-10原則,即將員工分為三個類別,最好的20%、中間的70%和最差的10%;在日常考評中不斷地給予相應(yīng)的反饋,比如最好的20%要大量褒獎,樹榜樣立典范,千萬不能怠慢好的員工;對于中間70%要充分保持其能動性與工作激情;對于最差的10%絕不含糊地直接請走。這種方法可以使管理更加清晰和全面！

七、尊重和傾聽基層員工的聲音和尊嚴(yán)。在單位里每一名員工都想得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán),而且也應(yīng)當(dāng)?shù)玫?尤其基層工作人員有非常多的想法或者是抱怨,但很多人不想或不愿講出來,除非自己到了一定的崗位或受到了一些事件的啟發(fā)或影響。當(dāng)然，在管理工作中，并不是每個人的意見都應(yīng)該采納，每個人的抱怨都需要得到滿足，但這正是管理者需要判斷和決策的地方。

八、鍛煉和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者是團(tuán)隊的核心，是集團(tuán)公司的角色，是團(tuán)隊文化的建設(shè)者。因此是否具備領(lǐng)導(dǎo)力直接決定了這個團(tuán)隊的士氣與戰(zhàn)斗力!

以下幾點可以考慮在今后的工作中使用：1。利用每次會議或談話作為評估、指導(dǎo)和幫助員工建立信心的機會；2

以坦誠精神、透明度和聲望建立別人對自己的信賴感;3.有勇氣,敢于做出不受歡迎的決定,說出得罪人的話;4.勇于承擔(dān)責(zé)任、勤奮學(xué)習(xí),親自成為表率。

九、危機管理。在當(dāng)前的環(huán)境下，危機已經(jīng)成為一個正常而不可避免的問題，幾乎所有的行業(yè)都會受到不同程度的危機影響。在利率市場化改革和互聯(lián)網(wǎng)金融興起的背景下，傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨著危機。

那么如何看待安全中的危險呢？首先，要有危機管理意識，尋求免疫力，建立保護(hù)層；其次，要建立健全危機應(yīng)急機制。

杰克·韋爾奇是20世紀(jì)的管理天才。他的自傳使我接近他和他的管理哲學(xué)和方法。激發(fā)我對戰(zhàn)略、實施、創(chuàng)新、改革等管理方面的思考，激勵我像他一樣自信、熱情、果斷、果斷！

韋爾奇自傳讀后感 篇6

杰克·韋爾奇很棒。我不能用準(zhǔn)確的語言全面概括他的管理理念。我只能跟著他的闡述，找?guī)讉€字，才能產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長兼ceo都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程啊。

韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試開始，候選人從幾十人逐漸縮小到幾個人，最后韋爾奇唯一幸運的過程就是殘酷和公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)***驗，他選**人同樣也花費了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經(jīng)驗、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。

根據(jù)這些要求，雷吉選擇了韋爾奇，韋爾奇選擇了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是ge很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。

這又從另一個方面驗證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫了。

書中還談到ge的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實現(xiàn)在國內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge**人時，甚至副董事長也不能了解整個進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國內(nèi)的等級制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，ge卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。

人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個方面說明了在ge，在美國大公司里，人的重要性。

總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻(xiàn)給ge數(shù)以十萬計的員工，并特別強調(diào)所有的成績都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競爭力，ge就是人的企業(yè)。“如果不是以人為本，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這是韋爾奇在這本書中一貫的紅線。

建立在對人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。如果要說泄露天機的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點感受，我想中國的國有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；同時，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競爭力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長青。

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杰克韋爾奇自傳讀后感(篇1)

古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴(yán)肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下"，所以古代有"半部論語治天下"的說法。

參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番。

近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。

這是一本自傳，書的主人公是被譽為"世界第一CEO""、"最受尊敬的CEO"、"美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，杰克擔(dān)任通用電氣公司CEO整整21年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得無數(shù)輝煌業(yè)績。1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)4900億美元，通用電氣已成為當(dāng)今世界最有價值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經(jīng)營管理方面有何獨到之處？人們能從他的經(jīng)驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對杰克的經(jīng)營之道也算略有認(rèn)知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，層級復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當(dāng)年，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)。因為太過于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風(fēng)險。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。

質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時也大大降低了企業(yè)的運營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識到它的重要性并真正做到這一點的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團(tuán)一個專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"

不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當(dāng)代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業(yè)，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實踐緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，生態(tài)效益，推動國家、企業(yè)、個人的發(fā)展進(jìn)步。

人才是杰克最重視的方面。他說："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才！"我認(rèn)為，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價值，還要獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。

杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認(rèn)為在全球競爭激烈的市場中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數(shù)一數(shù)二"，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點，我并非完全贊同。一個人，一個企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強化我們奮斗前行的動力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點的時候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新，殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。

《杰克·韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品。

讀書使人充實、進(jìn)步?！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節(jié)點，以后的時光里，讀書，思考，還將伴我一生。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇2)

十多年前，此書被喻為“管理的圣經(jīng)”，實所必然。該書作者的傳奇經(jīng)歷，作者所在公司的卓越成效，都是應(yīng)當(dāng)受世人景仰的。

事實上，龐然大物的與時俱進(jìn)、盛績?nèi)招率呛芾щy的，目前真正能轉(zhuǎn)型、續(xù)航成功的百年老店，似乎只有GE與IBM。郭士納與杰克皆是改革者，對于自高自大、麻木不仁的官僚體制進(jìn)行堅決摒棄，通過IT等技術(shù)，運用六西格瑪?shù)裙ぞ?，?yōu)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域模塊，挖掘領(lǐng)導(dǎo)的潛力，不斷整合資源。

不過該書可能拜篇幅的益處，對作者的人生、人生觀作了較細(xì)致的說明。領(lǐng)頭羊的作用任何時候都不能忽視。這是一只倔強有個性且似乎易于接近的CEO，和那樣的美國符號英雄有所區(qū)別，但他們對事業(yè)的勁頭，對自我的堅定都是一致的。

當(dāng)然，畢竟此著出版已過十多年，當(dāng)中一些重要主題需要重新審視。如：電子商務(wù)的重要性，全球化中的文化整合，利潤增長區(qū)與潛力培育區(qū)的關(guān)系，硬性人員的適用范圍，組織改革延續(xù)的方式等等。

對于我國民族企業(yè)和國家而言，經(jīng)此了解：優(yōu)秀后還能卓越，可由野蠻生長到茁壯，同樣這也適用于自我管理。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇3)

在對公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨特的想法，而這些的想法的實施，使GE濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為GE的高速發(fā)展奠定了一系列很好的基礎(chǔ)。在他在任期間，他提出了許多獨創(chuàng)性的理論，并用強有力的方式將它們具體地在龐大的GE的每個子公司內(nèi)實施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數(shù)一數(shù)二”的公司目標(biāo)，這是他上任后對公司業(yè)務(wù)宗旨的一次重新界定。

“數(shù)一數(shù)二”，具體的來說就是集團(tuán)內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持要在自己進(jìn)入的每個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。”韋爾奇認(rèn)定這個目標(biāo)的實現(xiàn)有助于分離掉GE龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)那些利潤低、增長緩慢的業(yè)務(wù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)入高利潤、高增長的全球性行業(yè)，于是他開始用他那雄辯的口才和堅強的毅力勸說公司的董事會、高層人員及員工，并在各種場合不斷地重復(fù)強調(diào)，以起到強化的作用。在做到“數(shù)一數(shù)二”的過程中，GE的各個部門還通過重新定義產(chǎn)品市場，從而使GE的每家企業(yè)的市場份額都沒有超過10％，這種重新定義迫使每一個人以全新的態(tài)度看待他們的企業(yè)，為企業(yè)在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)提供了動力。“數(shù)一數(shù)二”這個目標(biāo)的實現(xiàn)受到來自各個方面的壓力，解雇的員工、所在的社區(qū)、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執(zhí)行到底。通過不斷地分離低利潤及非GE主流的`業(yè)務(wù)和不斷地收購兼并，GE的產(chǎn)品線逐漸縮小，也逐漸達(dá)到了他所提出的“數(shù)一數(shù)二”的目標(biāo)。最終，他用GE銷售額和利潤的高速增長證明了他所做的是正確的。

其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及ABC分類法。韋爾奇一直都認(rèn)為對員工的區(qū)別對待、給予各類員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法，活力曲線和ABC分類法的實施正是這種理念在實際工作中的完美體現(xiàn)。每一年，GE每個業(yè)務(wù)部門都會通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強迫地分到曲線上的三個區(qū)：屬于最好的20％是A類，屬于中間的70％是B類，屬于最差的10％是C類。A類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。他們擁有GE領(lǐng)導(dǎo)能力的四個E：Energy（有很強的精力）、Energize（能夠激勵被人實現(xiàn)共同的目標(biāo)）、Edge（有決斷力）、Execute（能堅持不懈地進(jìn)行實施并實現(xiàn)他們的承諾）；B類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實現(xiàn)。A類員工將得到最多的獎勵，也是職務(wù)晉升的首選；C類員工很多時候意味著即將離開公司。很多時候C類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了C類會議的形式，強迫每個業(yè)務(wù)單位都必須篩選出C類員工。通過強有力的執(zhí)行，留在GE的員工都是非常優(yōu)秀的。記得有個老師跟我們說，每年GE辭退員工時都會有許多公司的人等在GE的大門外以期招攬他們進(jìn)入自己的公司，因為他們認(rèn)為這些人都是非常優(yōu)秀的。

再一個就是GE的工作外露（work—out）、群策群力和無邊界行動，這也是韋爾奇和他的管理團(tuán)隊探索出來的?！肮ぷ魍饴丁本褪前压ぷ髦杏写鉀Q的問題公開暴露出來，它是在上級領(lǐng)導(dǎo)不直接參與的情況下，由外聘的教員引導(dǎo)，創(chuàng)造出自由交流的氣氛，讓員工對公司內(nèi)部的運作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進(jìn)行自由地交流，而上級領(lǐng)導(dǎo)有必要在規(guī)定的時間內(nèi)給予合理的答復(fù)或解決措施?！肮ぷ魍饴丁庇媱澥笹E建立起了學(xué)習(xí)型的文化。“無邊界”行動是在GE的全部企業(yè)范圍以至可以交流的其他公司范圍內(nèi)，通過彼此的借鑒學(xué)習(xí)，使公司在更大范圍內(nèi)建立起不斷學(xué)習(xí)的文化氛圍。

還有一個就是GE的四大理念：全球化、服務(wù)、六西格瑪和電子商務(wù)。GE通過全球化、電子商務(wù)、六西格瑪，使GE在原材料采購上有了個全球化的格局，促使采購成本的降低，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低，使GE的市場更加開闊，而GE服務(wù)業(yè)的開展，更為GE的業(yè)務(wù)增長提供了一個更為廣闊的天地。

GE在韋爾奇接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各種機遇，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的，他的優(yōu)秀，使他在改造GE的公司架構(gòu)。公司理念等上起到了很大的推動作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優(yōu)秀的人才，這是GE得以飛速發(fā)展、創(chuàng)造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優(yōu)秀的人才和他們在治理公司時所提出的先進(jìn)的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個機遇，充分發(fā)展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進(jìn)的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發(fā)展的決策，在六西格瑪?shù)倪\用上，在電子商務(wù)的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動并最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀(jì)最偉大的CEO。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇4)

古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴(yán)肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下"，所以古代有"半部論語治天下"的說法。

參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮o心研讀一番。

近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。

這是一本自傳，書的主人公是被譽為"世界第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，杰克擔(dān)任通用電氣公司CEO整整21年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得無數(shù)輝煌業(yè)績。1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)4900億美元，通用電氣已成為當(dāng)今世界最有價值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經(jīng)營管理方面有何獨到之處？人們能從他的經(jīng)驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對杰克的經(jīng)營之道也算略有認(rèn)知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，層級復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當(dāng)年，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)。因為太過于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風(fēng)險。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。

質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時也大大降低了企業(yè)的運營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識到它的重要性并真正做到這一點的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團(tuán)一個專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"

不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當(dāng)代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業(yè)，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實踐緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，生態(tài)效益，推動國家、企業(yè)、個人的發(fā)展進(jìn)步。

人才是杰克最重視的方面。他說："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才！"我認(rèn)為，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價值，還要獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。

杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認(rèn)為在全球競爭激烈的市場中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數(shù)一數(shù)二"，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點，我并非完全贊同。一個人，一個企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強化我們奮斗前行的動力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點的時候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新，殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。

《杰克·韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品。

讀書使人充實、進(jìn)步。《杰克·韋爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節(jié)點，以后的時光里，讀書，思考，還將伴我一生。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇5)

古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴(yán)肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下",所以古代有"半部論語治天下"的說法。

參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番。

近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。

這是一本自傳，書的主人公是被譽為"世界第一CEO" "、"最受尊敬的CEO"、"美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，杰克擔(dān)任通用電氣公司CEO整整21年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得無數(shù)輝煌業(yè)績。 1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)4900億美元，通用電氣已成為當(dāng)今世界最有價值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經(jīng)營管理方面有何獨到之處？人們能從他的經(jīng)驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對杰克的經(jīng)營之道也算略有認(rèn)知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，層級復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當(dāng)年，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)。因為太過于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風(fēng)險。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。

質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時也大大降低了企業(yè)的運營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識到它的重要性并真正做到這一點的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團(tuán)一個專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"

不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當(dāng)代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業(yè)，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實踐緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，生態(tài)效益，推動國家、企業(yè)、個人的發(fā)展進(jìn)步。

人才是杰克最重視的方面。他說："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才！"我認(rèn)為，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價值，還要獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。

杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認(rèn)為在全球競爭激烈的市場中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數(shù)一數(shù)二",否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點，我并非完全贊同。一個人，一個企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強化我們奮斗前行的動力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點的時候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新 ,殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。

《杰克·韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品。

讀書使人充實、進(jìn)步?！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節(jié)點，以后的時光里，讀書，思考，還將伴我一生。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇6)

通用電器的杰克韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽為全球第一CEO。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克韋爾奇是二十世紀(jì)商界名副其實的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時代以及初進(jìn)GE然后入主GE并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。

讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁，每段文字都蘊含著一段段激動人心的收購，新產(chǎn)品開發(fā)或者新觀念的推廣。杰克韋爾奇的個人魅力鮮明的流露在文字當(dāng)中。智慧，膽魄，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)使在他帶領(lǐng)下的GE一步步成長，壯大，一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克韋爾奇是GE的精神領(lǐng)袖，從他身上我看到了一個管理者需要具備的品質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)愿望，進(jìn)取心，誠實與正直，自信，智慧及工作相關(guān)知識。而他的突出的個人魅力更是成功的關(guān)鍵因素。

全書按照時間順序介紹了杰克韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克韋爾奇的早年歲月。少年時代的杰克韋爾奇在母親的嚴(yán)格要求和影響下，學(xué)會了競爭的價值，學(xué)會了面對現(xiàn)實，學(xué)會了勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。他的母親鼓勵他“盡管去做好了”，而杰克確實這樣實行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了杰克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，杰克韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項他鐘愛一生的運動。杰克韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時代更像是一湖無風(fēng)吹過的水，平靜得出奇。我沒有去當(dāng)過球童，沒有自己坐車去看球賽，沒有做很多事情。我經(jīng)歷得太少，沒有接受足夠多的失敗，這成了我在大學(xué)生活、學(xué)習(xí)中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒開始我就預(yù)料一定不會成功，結(jié)果我的猜測都變成了事實。我發(fā)現(xiàn)有些事情真的是心態(tài)在作祟。如果我能和杰克韋爾奇一樣對自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開始就以一個成功者的心態(tài)面對一切，結(jié)果一定會比現(xiàn)在好。杰克韋爾奇在后來翻閱童年時在球隊的照片時，驚奇地發(fā)現(xiàn)無論在棒球隊還是冰球隊，他都是最矮的。在此之前，他從來沒察覺到。我想他的父母是他稱職的啦啦隊。他們讓杰克忽略自己身體上的弱點，鼓勵他全身心地投入運動。事實證明這種做法成就了杰克，他在球隊做得非常出色。我不能說我的父母不稱職，在當(dāng)時的環(huán)境下他們確實盡了最大的努力讓我生活地健康快樂，我很感謝他們。雖然，現(xiàn)在的我并不十分優(yōu)秀，通過對照杰克韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質(zhì)和能力，這些我會在今后的生活中自己去積累，補充。杰克韋爾奇讓我對自己的缺點認(rèn)識地更清楚。他是我的標(biāo)桿。

談到杰克韋爾奇地自信，文中實例不斷。從一開始進(jìn)GE，杰克就對GE的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點上，杰克韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅決地進(jìn)行改革。原來的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克韋爾奇充分證明了這一點。比如，六西格瑪?shù)耐菩?，“在我們從事的每一個行業(yè)占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置”理念的實施等等。再來反思自己。自信是我所缺乏的。事實上，我總認(rèn)為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學(xué)習(xí)。和老師，同學(xué)聊天時總覺得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對。我錯失了大把的交流、聽取他人意見的機會，進(jìn)步自然也很緩慢。要做到杰克韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進(jìn)入良性循環(huán)。杰克韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無窮的能量。我的以往的經(jīng)歷使缺乏自信的弊端展露無疑。他的成功和我過去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無論從事何種職業(yè)，欠缺自信都會成為事業(yè)發(fā)展的絆腳石。如何擺脫這種不積極的心態(tài)，是我自我“革新”的第一步。

杰克韋爾奇的激情在其執(zhí)掌GE的20多年時間里一直持續(xù)著。他對于每一個有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強大的理念，而所有他認(rèn)定的都會立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的激情并沒有隨著他年齡的增長而退去。這也是杰克韋爾奇成功經(jīng)營通用電器的另一個重要的因素?；剡^來看我們自己，才二十出頭就事事無激情，事事無所謂，連人生追求都消失得無影無蹤。這種狀態(tài)不是年輕人應(yīng)有的?，F(xiàn)代的年輕一代缺少豪情萬丈，缺少奮斗的理念。革命時期的學(xué)生，工人，農(nóng)民，所有人都在為國家的解放而奮斗。那種萬丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現(xiàn)著。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價值。然后，將它分解在事業(yè)，生活上并立即執(zhí)行。這樣的人生才更有價值、意義。

作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，杰克韋爾奇的職業(yè)是我所努力的目標(biāo)。讀了這本自傳以后，對于一個成功的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，能力有一個直觀的認(rèn)識。同時，相比之下自己缺少的品質(zhì)也更清晰地呈現(xiàn)出來。距離確實很大，但是明確問題后，如何填補才是我真正要解決的問題。我沒有時間去感嘆杰克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學(xué)習(xí)，縮小差距。他的無邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學(xué)習(xí)的管理方式。管理是一門藝術(shù)，吸收更多的技能更能使這門藝術(shù)發(fā)揮得更出彩。學(xué)無止境。

杰克韋爾奇是二十世紀(jì)管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營過程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。

杰克韋爾奇是一個成功的人，他達(dá)到了自己所追求的事業(yè)目標(biāo)，而在追求其事業(yè)目標(biāo)的過程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受著生活的無盡樂趣。人生若能如此，還有何求呢？生命應(yīng)該如此！

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇7)

讀這本書，最讓我印象深刻的就是一個CEO應(yīng)具有哪些素質(zhì)，提出了大量的要求，讓人看上去遙不可及，不管他自己是否做到了，他至少對自己的職位有過長時間的、深刻的思考，這或放也得益于他在選擇繼任的CEO時的反復(fù)思量。

我感覺他在管理方面有兩個特點，一個是善于發(fā)掘人才，一個是善于提出理念。

我發(fā)現(xiàn)，衡量一個人的標(biāo)準(zhǔn)越多，對一個人的把握就越準(zhǔn)，正如在衡量一個CEO時所提到的各個標(biāo)準(zhǔn)，正是可以說明杰克﹒韋爾奇的標(biāo)準(zhǔn)很多，因而對人的判斷總是很準(zhǔn)。書中也總是提到各個新人，是什么時候他在巡查哪里發(fā)現(xiàn)的。這都不算什么，他在人才方面最大的進(jìn)步是洗滌了整個人才的評價系統(tǒng)，讓他高效有力，賞罰分明，于是才會有ABC類員工等等。

至于提出的理念，他更是對好的理念孜孜以求，不論是所屬員工，還是對誕老人，只要獲得靈感，就迅速予以實施。他提出了一些很有用的理念，比如六西瑪，現(xiàn)已演化成6S管理標(biāo)準(zhǔn)。更關(guān)鍵的是，他專門打造了一所培養(yǎng)理念的學(xué)院，總能迸發(fā)出新的靈感。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇8)

據(jù)有關(guān)媒體報道，美國傳奇ceo杰克·韋爾奇近日與國內(nèi)100多位媒體采用視頻的形式與大家見面聊天。杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣xx，把通用帶到了世界之巔。他由此獲得了世界第一ceo的美名。近期，又重溫了《杰克·韋爾奇自傳》一書。一本好書自有他的魅力所在，仔細(xì)研讀，我也從中深深地感受到，一個偉大管理領(lǐng)袖，不是與生俱來的，但是需要從一開始就注重培養(yǎng)戰(zhàn)勝自我的精神、嚴(yán)格律己的態(tài)度和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。再讀此書，從杰克·韋爾奇各階段的人生經(jīng)歷中，從他簡單又不簡單的人生軌跡中，產(chǎn)生幾點新的感悟。

杰克·韋爾奇被譽為管理學(xué)方面的精神領(lǐng)袖，他對于管理學(xué)就相當(dāng)于邁克爾·喬丹對于職業(yè)籃球、泰格·伍茲對于高爾夫、邁克爾·舒馬赫對于方程式賽車。全球經(jīng)理人和從事經(jīng)營管理工作的人，幾乎人手一本《杰克·韋爾奇自傳》，盡管歲月流逝，但是大家對杰克·韋爾奇本人的崇敬確實與日俱增，他所創(chuàng)造的管理神話成為永遠(yuǎn)的奇跡。讀完此書，個人認(rèn)為，杰克·韋爾奇的成功是必然的，因為從他的人生經(jīng)歷或者說是成長歷程中，就已經(jīng)注定他的成功，他的每一個階段都能夠給我們更多的職業(yè)啟示。

一、自由簡單的童年經(jīng)

《杰克·韋爾奇自傳》的開始，是他本人對自己童年的描述。從中我們不難看出，杰克·韋爾奇母親在培養(yǎng)他眾多優(yōu)秀品質(zhì)方面傾注了大量的心血，也為杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯打下了堅實的性格基礎(chǔ)。用杰克·韋爾奇自己的話說，他從其母親那里學(xué)習(xí)到很多管理方面的經(jīng)驗，繼承了許多寶貴的優(yōu)秀品質(zhì)。例如，通過競爭獲得最終成功，面對殘酷的現(xiàn)實，學(xué)會利用欲擒故縱等方式激勵別人、鼓勵他人，并確定嚴(yán)酷的任務(wù)目標(biāo)，持之以恒地跟蹤任務(wù)進(jìn)展，確保不折不扣順利完成各項任務(wù)目標(biāo)。我們大家可能也有這樣的體會，在實際工作崗位上，不論是公司的管理層，或者的部門負(fù)責(zé)人都時刻將加強學(xué)習(xí)放在重要位置，時時刻刻進(jìn)行督促鞭策，但是由于事務(wù)性工作繁重，很少能有真正靜下心來研究最新管理學(xué)理論的時候。通過讀《杰克·韋爾奇自傳》，我再次認(rèn)識到，我們已經(jīng)忽視了一個重要工作的重要方面。杰克·韋爾奇的母親經(jīng)常告誡他：如果你不學(xué)習(xí)，你將一事無成，絕對一事無成。學(xué)習(xí)沒有任何捷徑可言。不要欺騙你自己，事實上它就是這樣?？吹酱司洌矣蟹N振聾發(fā)聵的感覺。多么樸實、樸素、簡單的話語，卻是蘊含著豐富的含義。從事管理工作也是如此，其實本沒有那么復(fù)雜的事情，用一顆平常心去看待工作，去處理事務(wù)，追求最簡單的坦誠，直面自己、真誠待人，對結(jié)果的期望就不會超越自己的能力。杰克·韋爾奇的母親也在言傳身教中，向他做出了榜樣，用實際行動闡述了坦誠和正直的重要性。這些都將成為人生成長的關(guān)鍵。

二、勤奮好學(xué)的職場新人

1960年，杰克·韋爾奇博士畢業(yè)后正式進(jìn)入ge，這也是他人生輝煌的開始。對于我們年輕人來說，杰克·韋爾奇如何能夠從一名公司新人快速成長為世界級企業(yè)的ceo，這可能是大家最關(guān)心關(guān)注的問題。每次讀《杰克·韋爾奇自傳》都迫切想從中發(fā)現(xiàn)答案，或者說是“訣竅”。然而，自傳中對于他在公司成長的描述很短，沒有具體說明他的成功“秘訣”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些環(huán)節(jié)是我們以功利的心態(tài)讀書所沒有發(fā)現(xiàn)的，結(jié)合杰克·韋爾奇母親對他的教誨，我恍然大悟，其實“訣竅”就擺在我們的面前，那就是“學(xué)習(xí)”。杰克·韋爾奇在進(jìn)入公司之初，就抓緊點滴時間豐富自己的財務(wù)知識、管理知識。在面對急難險重的棘手任務(wù)時，他會主動站出來接手別人不愿處理的項目，并通過自己努力圓滿完成任務(wù)，為他將來邁向ceo打下了堅實基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新實干的管理生涯

1981，年僅45的杰克·韋爾奇達(dá)到了他職業(yè)生涯的第一個頂點，成為擁有1xx歷史的跨國公司的ceo。上任伊始，他就開始進(jìn)行大刀闊斧革故鼎新。正所謂新官上任三把火，杰克·韋爾奇就燒到了官僚主義和冗員身上。他公司中他逐漸發(fā)現(xiàn)，偌大的公司，行政管理人員過多，但是效率低下，人浮于事，嚴(yán)重影響了公司的高效運行。因此，他使用強硬手段大量裁汰冗員，著眼于加強執(zhí)行能力堅實，大力縮減管理層級，讓決策層的指令能夠最短時間內(nèi)傳達(dá)到公司的每一個層級和角落，徹底地消除了公司里存在的一切官僚主義。他具有強烈的創(chuàng)新意識和奮斗精神，在公司率先提出了“數(shù)一數(shù)二”發(fā)展戰(zhàn)略，即關(guān)閉、出售所有不能達(dá)到行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”水平的子公司，這一戰(zhàn)略的提出在公司引起了軒然大波。同時，杰克·韋爾奇本人也因此頂住了巨大的壓力，遭到了來自各方面的質(zhì)疑。但是，杰克·韋爾奇組建的團(tuán)隊毅然支持他所做出的一切決策，董事會和管理層都擁護(hù)他的決定，并堅定不移地貫徹執(zhí)行。從中我們也能夠看出，一個強有力的團(tuán)隊對于一個公司的發(fā)展是多么的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困難挑戰(zhàn)的基石。

四、處變不驚的應(yīng)急才能

一個優(yōu)秀的管理人員不僅要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要具備處亂不驚的能力。在ge的上升時期，世界級大公司ibm等積極推出、大肆宣揚“終身雇傭制”。這對于ge整個團(tuán)隊的凝聚力、向心力是一個嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)時，杰克·韋爾奇是這樣說的：我不能保證每個人在ge都能被終身雇傭，但是我能保證每個人都有終身的就業(yè)能力。一句話勝過千軍萬馬。這就是企業(yè)領(lǐng)袖的魅力所在，也是ge能夠始終在激烈的市場競爭中立足不敗之地的關(guān)鍵。杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯不總是和風(fēng)細(xì)雨的，種種挑戰(zhàn)和危機比比皆是，杰克·韋爾奇也是常人，是常人就要允許其犯錯誤。由于他的過于自信，不顧高盛以及花旗集團(tuán)總裁的反對，盲目收購了華爾街最老的投資公司之一——基德公司。但是，基德公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)與ge是有天壤之別的，隨后基德公司內(nèi)部曝出震驚華爾街的內(nèi)幕交易以及基德公司一位交易員利用公司計算機系統(tǒng)的漏洞騙取公司大量個人獎金，ge為此付出了慘痛的代價，并嚴(yán)重影響了ge的股價。與此同時，杰克·韋爾奇也認(rèn)識到自己的決策失誤，也認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)收購過程中的重要作用。吃一塹長一智，杰克·韋爾奇在今后的并購項目中謹(jǐn)慎許多，由于價值觀念和企業(yè)文化的抵觸主動放棄了許多戰(zhàn)略投資項目，事實證明，他的決策是對的。對于自己的失誤杰克·韋爾奇直言不諱：自信和自負(fù)之間僅一步之遙。這一次，自負(fù)站在了上風(fēng)，給我上了一堂終身難忘的課。

杰克·韋爾奇永遠(yuǎn)是管理學(xué)的一部珍貴教材，需要我們用一生來學(xué)習(xí)和感悟?！督芸恕ろf爾奇自傳》每讀一遍都會有新的體會和收獲，在下步工作中，只有正確面對自我，清醒認(rèn)識自我，勇敢戰(zhàn)勝自我，才能贏得更加美好的未來！

托爾斯泰傳讀后感

讀書可以鍛煉我們的邏輯思維能力，對于作者作品的體悟，我們可以寫在作品中。?真正的讀后感不是只字片語的描述，而是深刻領(lǐng)會了這本書的核心思想。我們特地為你收集整理“托爾斯泰傳讀后感”，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助！

托爾斯泰傳讀后感 篇1

托爾斯泰是俄國著名的作家，思想家，19世紀(jì)末20世紀(jì)初最偉大的文學(xué)家。他被稱頌為具有最清醒的現(xiàn)實主義的天才藝術(shù)家。

但是，托爾斯泰兩歲喪母，九歲喪父。青少年時代的托爾斯泰，不僅僅常為思想苦惱，還為自己丑陋的相貌感到絕望。

1851年，托爾斯泰來到高加索，群山環(huán)抱的清明環(huán)境才使他紛亂的大腦清醒過來。第二年，他創(chuàng)作出了《童年》、《少年》、《青年》和《一個地主的早晨》等優(yōu)秀作品。1862年托爾斯泰結(jié)婚了，幸福的家庭生活使他有足夠的時間與精力創(chuàng)作出了震動19世紀(jì)整個小說界的巨著：《戰(zhàn)爭與和平》與《安娜?？心崮取贰５牵袪査固┦强鄲赖模核救藫碛械匚缓拓敻唬麜r常為自己的liuxue86.富裕的生活感到羞愧難安;他同情下層民眾，又對他們?nèi)狈π判?。在精神上，他一向是孤獨的。八十二歲的時候，他選取了出走，并病死于一個小火車站上。

雖然別人都說他是天才，但是《名人傳》里他自己說到：我只是個普通人，我不是天才，我是在后天的生活中，憑著自己不懈的努力，拼命追求，才登上世界文化頂峰的。

每個人的生命中都有屬于他自己的一份精華。我們要了解自己，選定方向，認(rèn)真去追求。如果每個人都能意識到開掘智慧之門的可貴，并且都有勇氣和決心，能踏踏實實，以自己的方式，認(rèn)認(rèn)真真完成自己的工作，我想我們有朝一日也能夠驕傲地宣稱：我不是天才，但我成材了!

托爾斯泰傳讀后感 篇2

托爾斯泰自從站在世界文壇之上，就被人們一直關(guān)注著，其中比較有名的是羅曼羅蘭所寫的《托爾斯泰傳》，這部作品對研究托爾斯泰具有很大的作用。因為畢業(yè)論文的關(guān)系，一直在看這方面的書。希望對自己的論文有一定的幫助。

他的一生一直處在懷疑、放棄、堅守信仰當(dāng)中，當(dāng)他出現(xiàn)對宗教的懷疑，他的情緒變得很糟糕，對許多事情都處于懷疑激憤的狀態(tài)，不知道自己為什么會這樣做，當(dāng)他不再相信宗教，生活就沒有了支柱，投身于學(xué)校建設(shè)，卻沒有成功，就越加的不如意，當(dāng)他再次堅守時，就會重新找到方向，繼續(xù)前進(jìn)；進(jìn)而介紹了關(guān)于托爾斯泰的三部的作品《戰(zhàn)爭與和平》《安娜卡列尼娜》《復(fù)活》，對這三部作品進(jìn)行了思路梳理，同時在作家的生活中找到原型，其中的一些人物就是托爾斯泰家族中的人，《安娜卡列尼娜》中的列文就是托爾斯泰本身的塑造，他像列文那樣經(jīng)歷了哥哥的死亡，以及出現(xiàn)的種。種抑郁煩躁的心情，他沒有像列文那樣得到最終的解脫，而是一直處于煩躁之中；最后介紹了托爾斯泰在生命的最后十幾年沉醉于對藝術(shù)的.研究。

作品中讓我感到新奇的是托爾斯泰伯爵夫人在托爾斯泰的文學(xué)創(chuàng)作中占有重要地位。她為托爾斯泰營造了一個安靜和諧的創(chuàng)作環(huán)境，一直支持著托爾斯泰的進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作。正是由于在這樣的家庭環(huán)境中，托爾斯泰才堅持著創(chuàng)作。但是在完成《安娜卡列尼娜》之后，托爾斯泰便投身于藝術(shù)評價，無論伯爵夫人怎樣勸說也無法把他拉回來。托爾斯泰之后的作品很難收到大家的一直好評，《復(fù)活》可以說是托爾斯泰創(chuàng)作的最后一個高峰。

作品的最后增加了一些附錄，簡單介紹了托爾斯泰的遺作，同時也留有遺憾，其中的一些作品中敘事緊湊和清新可與《復(fù)活》中那些最優(yōu)秀的章節(jié)相媲美。托爾斯泰與亞洲的許多國家都有書信來往，其中他最為欣賞的是中國的老子，無為而治。托爾斯泰提倡無為，不反抗，沉默地對待侵略。最后還有一封關(guān)于托爾斯泰死前兩個月給甘地的信，信中提及了對與信仰的看法，提出__中的博愛，不反抗主義，都是他極為欣賞的。

這部作品雖然不到二百頁，但它表現(xiàn)出作家的真實想法，清晰明確的展現(xiàn)出來。

托爾斯泰傳讀后感 篇3

濃重的黃昏，它就是那撫慰人的星辰，它的目光吸引著，安撫著我們青少年的心靈。在法國，大多數(shù)人認(rèn)為他不止是一個受人愛戴的藝術(shù)家，而是一個朋友，最好的朋友，而且他還是歐洲全部藝術(shù)中唯一的真正的友人列夫托爾斯泰

托爾斯泰兩歲喪母，九歲喪父，致使他從小都缺乏母愛和父愛。這種常人無法承受的痛苦砥礪著他作家的人生，使得作家在以后的生活和寫作上獲得動力和深邃的思想。正是他幼年的慘痛遭遇，正是這種痛苦給了他創(chuàng)作的素材，也正是這種經(jīng)歷奠定了他作品的藝術(shù)風(fēng)格。托爾斯泰的遑遑巨著《戰(zhàn)爭與和平》，這是以他現(xiàn)實中的生活經(jīng)歷為母體加工而成的藝術(shù)品。

托爾斯泰自幼接受典型的貴族家庭教育。 1844年考入喀山大學(xué)東方系，攻讀土耳其、阿拉伯語，但成績平平而且也不愿學(xué)，最終還是退了學(xué)。名人傳托爾斯泰讀后感托爾斯泰在成年以后回憶自己的童年并評價自己的《童年時代》時，卻不以為然，他十分嚴(yán)厲的指出了自己的錯誤和缺陷，對此大多數(shù)讀者不能理解。

總結(jié)了這一時期托爾斯泰的思想不斷變遷和發(fā)展，這是他人生中的轉(zhuǎn)折期，同樣也是過渡期。在這一過渡期，天才的托爾斯泰在摸索，在懷疑自己，他似乎很激動，沒有很強的激情，沒有主宰意志，如同《記數(shù)人日記》中的涅赫留波夫親王。但在這一時期，他卻創(chuàng)造出了他此前從未創(chuàng)作過的最精粹的作品《夫婦間的幸?！?。我們不得不由衷驚嘆愛情這偉大的力量！

不久，托爾斯泰到達(dá)人生創(chuàng)作的頂峰時期，在這一時期創(chuàng)作的作品中，他已經(jīng)將自己的思想甚至是自己的人生處境全部寫進(jìn)了作品中。他已完全將自己融入了他的作品中的人物和事件中去，過度的思考讓他十分迷茫？？最終他竟然不得不求助于上帝，讓上帝來幫助他化解自己的痛苦和煩惱。但是，托爾斯泰并不是這么意志不堅定的人，他是會戰(zhàn)勝自己，最終戰(zhàn)勝自己迷茫的思想的。

托爾斯泰傳讀后感 篇4

他是我們的兄弟，他是人類的良知-《列夫托爾斯泰傳》讀后感1000字！

這個星期，我讀了羅曼羅蘭的《名人傳》第三篇《列夫·托爾斯泰傳》，內(nèi)心對這位上個世紀(jì)俄國最偉大的作家充滿了深深的敬意?！稇?zhàn)爭與和平》《安娜卡列尼娜》《復(fù)活》等等這些“世界文學(xué)中一流的作品”，是他留給后人的寶貴精神財富。列寧稱頌他為具有“最清醒的現(xiàn)實主義”的“天才藝術(shù)家”，也被其稱為“俄國革命的鏡子”。

這個世界上的作家有很多，列夫托爾斯泰之所以受到如此高的評價，我認(rèn)為很重要的一點是因為他對社會底層人民深深的同情與關(guān)愛，總是想通過自己的努力去幫助處于困境中的農(nóng)民，試圖去改變他們的悲慘命運。這樣的情感滲透在他的作品中，使他的作品也充滿了人道主義情懷，讀來讓人感動。

托爾斯泰出身于一個貴族家庭，從小在自家的莊園里長大。他喜歡接觸底層勞動人民，對底層社會的人們有著天然的同情心，他總是試圖幫助他們，為他們能過上好日子盡一份綿薄之力。1854年，他參加了高加索戰(zhàn)役，并開始了他的文學(xué)創(chuàng)作?！锻辍贰渡倌辍贰肚嗄辍啡壳鷮懗隽送袪査固耐甑角嗄甑母形?，訴說了他對這個弱肉強食的年代的不滿。他發(fā)出了疑問，為什么我們不能享受我們的童年，卻要承擔(dān)沙皇強加于我們的痛苦？對戰(zhàn)爭的憎惡，對勞苦大眾的同情，對國家美好未來的憧憬，這些感情交織在一起，給了托爾斯泰一顆善于體察民情的心靈。

托爾斯泰不僅用文字來抨擊社會對農(nóng)民的剝削，而且用實際行動去挽救農(nóng)民的悲慘命運。他各處奔走，走到農(nóng)民中去，了解他們的生活，想要幫助他們脫離苦難的境地。他甚至為自己是個貴族而感到羞恥，他放棄所有的不動產(chǎn)，把稿費無償捐獻(xiàn)給農(nóng)民。他在生活上苛刻自己，不吃葷，他同農(nóng)民一起割草犁地，這樣做時他從內(nèi)心感到快樂。他認(rèn)為，不應(yīng)該為自己一個人生活。這是毀滅，只有在你為別人而生活或培養(yǎng)自己能夠做到為別人而生活的時候，那才是生活。甚至最后彌留之際，他還嚎啕地哭喊：“大地上千百萬的生靈在受苦，可你們?yōu)楹味荚谶@里照顧一個列夫托爾斯泰?”

一個作家，對社會底層人民充滿慈悲之心，關(guān)注他們的喜怒哀樂，為他們發(fā)聲，為他們爭取利益，這樣的作家令人尊敬，他創(chuàng)作的作品無疑也是有價值的。我不由想起最近比較火的湖北作家方方，她在新冠疫情爆發(fā)武漢封城期間，寫了了60篇“方方日記”，記錄特殊時期武漢人民的經(jīng)歷，字里行間也流露出對弱勢群體的關(guān)心與同情，對身處困境中的人們她總是想方設(shè)法地去幫助他們。因為記錄真實而充滿悲憫情懷，她的日記受到眾多讀者的喜愛。

羅曼羅蘭在最后一章對托爾斯泰給予了高度的評價：“托爾斯泰的文字不是寫給那些思想上的特權(quán)者看的，而是寫給千百萬普通人的。他說出了我們這些普通人的想法，和我們不敢正視的內(nèi)心的聲音。對我們來說，托爾斯泰不是一位驕傲的大師，不是高踞藝術(shù)和智慧寶座之上的天才。正像他喜歡自稱的那樣，他是我們的兄弟，他是人類的良知?！?/p>

向這位偉大的作家致敬！

托爾斯泰傳讀后感 篇5

列夫·托爾斯泰，這個世界文學(xué)輝煌一時的頂尖人物，在羅蘭的筆下，被冠予了中肯、實際的評價。

羅蘭在對托爾斯泰的作品、書信和他人回憶文章的基礎(chǔ)上，向讀者展現(xiàn)了真正本質(zhì)的東西，讓托爾斯泰崇高的靈魂和偉大的人格躍然紙上。

托爾斯泰出生于貴族世家，是一個在一般人看來什么都不缺的人。而這卻恰恰成了他痛苦的源頭，他為自己的家庭生活與農(nóng)民有巨大差距而感到不安。他天性善良，悲天憫人，渴望天下大同，希望所有的人都過上幸福安詳?shù)纳睢Ｋ噲D改善農(nóng)民的處境，在自己的莊園里實行改革，解放農(nóng)奴，把土地分給佃戶。雖然最終沒有如愿，但我們從此就可以發(fā)現(xiàn)托爾斯泰成功的一點重要因素。

這位大地上火光閃亮的俄羅斯的偉大靈魂，在十九世紀(jì)末那陰霾濃重的日暮黃昏時撫慰人的星辰，他用他強而有力的筆桿寫出一部部能讓我們一步一步地緊跟著托爾斯泰那冒險生涯的矛盾經(jīng)歷的作品。這些作品的描寫反映了真實的時代背景，是他一生思想和藝術(shù)探索的結(jié)晶?！巴袪査固┠呐露嗷钜惶煲彩沁@個世界的財富?！备郀柣@樣說過。

托爾斯泰“是自由_徒中最崇高的一個典型，窮盡一生只為追求一個越來越遠(yuǎn)的理想?！彼燥L(fēng)的姿態(tài)出現(xiàn)在世人面前，雖已離去，可他給世人心靈所帶來的觸動是無法磨滅的。

他，真正的名人，就像一朵開在荊棘里的花，褪去鉛華，奮不顧身地抵抗。

越流淚越仰望。

托爾斯泰傳讀后感 篇6

托爾斯泰列夫尼克拉耶維奇托爾斯泰是19世紀(jì)偉大的批判顯示主義的杰出代表，俄國偉大的作家。他一有力的筆觸和卓越的藝術(shù)技巧，辛勤創(chuàng)作了世界文學(xué)中第一流的作品，因此被列寧稱頌為具有最清醒的現(xiàn)實主義的天才藝術(shù)家。

《戰(zhàn)爭與和平》是托爾斯泰藝術(shù)創(chuàng)作的高峰，也是世界文學(xué)中少數(shù)最偉大小說之一，這部史詩式的鴻篇巨著透過對現(xiàn)實細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確把握﹑精細(xì)描摹，形形色色的心理分折，反映出完整的自然生活的整體風(fēng)貌。18731877年他經(jīng)12次修改，完成其第二部里程碑式巨著《安娜卡列尼娜》小說藝術(shù)已達(dá)爐火純青的地步，但是他的生活卻陷入了一種迷茫的狀態(tài)。他開始厭倦自己的生活，決心和自己的社會決裂?！稄?fù)活》是他晚年最重要的作品，女主人公瑪絲洛娃形象已經(jīng)越出了當(dāng)時一般作家用同情的筆調(diào)描述下層人民不幸遭遇的格局，而是深刻地表現(xiàn)了下層人民不可摧毀的堅強意志。

托爾斯泰傳讀后感 篇7

他開始以照相機那樣精準(zhǔn)的方式，把他參觀貧民窟或夜里在收容所時目睹的莫斯科貧困的景象逐個描繪下來。他堅信，不能如他最先想象的那樣，以錢財去救助那些或多或少都被城市腐敗所害的遇難者。

于是，他勇敢地去尋找禍害的根源。首先是富人，他們窮奢極欲，如同傳染病一般吸引人，令人墮落，具有普遍誘惑性的不勞而獲的生活。其次是國家這個由強人為個人私利去剝削、奴役他人而建立的殘暴個體。教會是其同謀；科學(xué)藝術(shù)是其幫兇……這為非作歹的各路大軍該怎樣對待呢？首先，不要與其同流合污，拒絕參加剝削人的行為。放棄財富和田地，拒絕為國家服務(wù)?？蛇@還不夠，必須“不說假話”，不害怕真理。應(yīng)當(dāng)“改過自新”，把由教育帶來的驕傲徹底根除。最后必須以雙手勞動?！澳阈枰款~頭上的汗水去掙你的口糧”，這是第一又是最基本的法則。

托爾斯泰的世界觀由此改變。他是那么地與眾不同。當(dāng)他身邊的人都沉溺在富裕的生活中，都享受著至高無上的權(quán)利時，托爾斯泰卻開始了他對窮人們生活的體驗，以至于讓大家都排擠他，罵他是瘋子。

可是他卻滿足于自己美好的追求，他認(rèn)為為貧困的人奉獻(xiàn)出自己微不足道的力量是一種愛的體現(xiàn)

托爾斯泰傳讀后感 篇8

《名人傳》中的托爾斯泰是個完整的托爾斯泰，書中完整的記錄了他的經(jīng)歷。羅蘭在寫其他二人時，總是以局外人的身份和語氣來描述，但在托爾斯泰傳中卻處處透露著一種朋友的情懷，出現(xiàn)了我或他，可見他們關(guān)系不一般。他父母早逝，導(dǎo)致他對死亡是有一種很大的恐懼感，感到迷惘、苦悶，受到賭博、情欲和虛榮心的折磨，而至於他不得不在痛苦中不斷地斗爭。他的抒情小說《哥薩克》表達(dá)了一種很迷茫的心情：幸福，是犧牲自己而迎合別人嗎?而犧牲自己是否愚蠢之極的事呢?這些問題在現(xiàn)在依然未得到一個完美的答案。而我的看法是：犧牲自己是為了他人，并不是為了迎合;在犧牲自己后幫助他人或社會時，往往會得到很大的利益，即使沒有報償，也不是愚蠢之極的事，至少不是愚蠢的：可以讓人得到一種很大的心理滿足?？墒?，這樣的托爾斯泰卻“不是個天才”，沒錯，托爾斯泰說過：我不是天才，我只是在后天的生活中，憑著自己不懈的努力，拼命追求，才登上世界文化頂峰的。是的，他在卡贊上學(xué)時，成績?nèi)绱似胀?，既無洋溢的'激情又橫溢的才華，不僅孤獨郁悶而且大腦狂熱偏執(zhí);他對生活不滿甚至感到厭倦，于是他學(xué)會了賭博，他不得不四處借債……這可真令人難以置信：托爾斯泰竟然會曾如此!他那善良的心靈呢?他那昂揚的斗志呢?他那閃光的才干呢?

這種低谷當(dāng)然只是暫時的，托爾斯泰又怎會這樣永久的消沉下去呢?他勇敢地追求意志與肉體、精神與境界的完美結(jié)合，而且他希望得到全人類的擁護(hù)和愛戴，于是，他努力的奮斗著……終于他寫出了驚世之作，他的才華無人可媲美。然而雖然如此，托爾斯泰還是一如既往的強調(diào)他不是天才，只是找到他智慧之門的金鑰匙，才成就了他的成功。在希臘神話中，在每個人的心中都有一扇“智慧之門”，只是它常常被暫時地掩埋著，因為一個人本身就是一座潛力巨大的寶藏庫，假如你善用你的“金鑰匙”，才能發(fā)現(xiàn)門后是一片燦爛陽光，有著無窮的熱能——這時的你，就奏響了生活的最強音;相反，如果你惰于開發(fā)自己的無限潛能，你將一輩子是個弱者!我們每個人都還可以成為人才，甚至與天才，就在于你每天是否在改進(jìn)自己，在逆境中不放棄希望，努力成長，我們可能不能成為像托爾斯泰這樣偉大的藝術(shù)家，但我們一樣可以做一個對社會有用的人。影響我們成功的決不是環(huán)境，或者遭遇。而是我們是否能保持一顆堅強的心，一種不屈的信念。

托爾斯泰在《日記》里寫道：

一、賭欲是能戰(zhàn)勝的。

二、肉欲和情欲是很難戰(zhàn)勝的。

三、虛榮心是一切中最難克服的。

在托爾斯泰看來，一切都是能夠戰(zhàn)勝的，只有難度不同罷啦。在如今的社會中，每個人遇到困難，總是不斷催眠自己：不可能的，我絕對不能做到。這樣，他只會越來越不相信自己。如果說他這樣想：我一定可以的，這不過只是一點麻煩而已。結(jié)果就會大不相同啦。多少人因為賭欲無法戰(zhàn)勝而走上一條不歸路，大都是他的心里在作怪，想著我無法解除賭癮?？吹竭@兒，我想我們應(yīng)該改改了，在遇到困難時，要不斷為自己打氣，想著我可以的，有信心和勇氣，那困難一定可以解決。在以后的生活中，要不斷為自己打氣哦!

托爾斯泰傳讀后感 篇9

距書看完已經(jīng)一個月了，才來寫這個讀后感，真是一種罪過。

這本書看得很糾結(jié)，一個是因為翻譯的確有很大的問題，讀起來相當(dāng)拗口及不順。我還是很毛估估地看懂了。另一個是因為，托爾斯泰的確是一個很變態(tài)級別的人物，異于常人，讓我無法短時間理解他的一些觀點及行為。

托爾斯泰是個偉大的人。他努力地極力地去成為了自己，拋棄了一切，只為追求那個更高層次的境界。從茨威格對他的描述來看，我個人覺得可惜托爾斯泰沒去加入佛教，而是加入了__。他是個糾結(jié)的人，他的糾結(jié)在于對自己的高要求，但卻不對自己釋懷，一定要找出一個解決方案出來?？赡苓@就是西方思維的問題所在吧？我不太清楚。

根據(jù)我目前學(xué)佛所得來說，無為亦是有為，等待也是一種作為。然而，托爾斯泰有點極端化了，他一心想實現(xiàn)心中的那份理念，人是平等的，當(dāng)他看到那些窮人們在勞作，收入?yún)s很少，他內(nèi)心的慈悲心被喚醒，讓他同體大悲?？墒牵?dāng)時的地位，身價已經(jīng)無法讓他與別人平起平坐了?？墒撬麡O力地去試圖證明，他與別人是平等的。但是，卻適得其反。于是，他不斷地進(jìn)入痛苦的沉淪之中，再從中爬出來，再跌入，再爬出來。如此往復(fù)。糾結(jié)的人??！

托爾斯泰，一直在懺悔，一直在贖罪，因為他知道他年輕時做了很多錯事，傷害他人的事。他極力得擺脫名與利，于是他離家出走，最后他終于高貴地離開人世，我想，再重的罪孽都應(yīng)該洗凈了。

茨威格將托爾斯泰的生活情況都描述得很到位，包括托爾斯泰內(nèi)心掙扎的部分。這是我看的茨威格的第二本書了，他的寫實，跟對于事件的洞悉觀察力都很強。適合我的口味。只可惜這本書讀一遍真心不夠，找時間我將再讀一遍。

我在此發(fā)愿，如果能去俄羅斯旅行，一定會去拜祭一下托爾斯泰，一個偉大的俄國作家！

最終他以自己的努力而成了俄國作家，成為了“俄國的一面鏡子”

影響我們成功的決不是環(huán)境，或者遭遇。而是我們是否能保持一顆堅強的心，一種不屈的信念。

托爾斯泰傳讀后感 篇10

書就是我的精神力量，念書就是我的快樂。我最愛的一篇文章是《托爾斯泰》。托爾斯泰是前蘇聯(lián)的著名小說家。他一開始斟酌寫網(wǎng)絡(luò)小說時，用了四年的時間也沒寫出。以后，他當(dāng)上個下屬軍人，來到了勤快的群眾身旁，另外被本地的風(fēng)景所吸引住，此后，他已不平白無故虛構(gòu)小故事，用真正的體會最終寫完了《戰(zhàn)爭與和平》這一部輝煌經(jīng)典著作。

我一口氣念完本文后，禁不住心潮起伏，感慨萬千。感悟到馮驥才祖父來我院專題講座時得話：把隨時隨地聽見的、見到的、感受到的寫下來，要積少成多實際上，日常生活的人與物全是創(chuàng)作的主題，如果你留意觀查，一篇優(yōu)秀的文章便會栩栩如生。還記得我們?nèi)ハ腊踩糯箨爡⒂^考察，回家后，我滿懷愉悅的心態(tài)寫起了體會，題型是《金戈鐵馬，長城永固》。由于我親眼看到了消防戰(zhàn)士們的精彩演出，體會來到消防戰(zhàn)士們聽見警報后，僅用了十幾秒左右便所有蓄勢待發(fā)的真正場景。她們臨危不懼地爬懸梯、鉆超級黑洞，姿勢敏捷地從高樓大廈險處攀沿、滑下。在火團(tuán)中身先士卒，沖鋒陷陣都令我五味雜陳。在末尾我都想到到：從她們的身上可以看得出大家中華民族的精神實質(zhì)：堅毅、果斷、奮發(fā)圖強。那樣的敘述獲得了教師的贊美。這更是我在親自體會考慮，用每一個字，每一個詞構(gòu)成一幅幅栩栩如生新鮮的界面的結(jié)果啊!

我真是期待大家都能在著名小說家的啟發(fā)下，勇于開拓，擅于創(chuàng)作。只有這樣，在沒多久的未來，著名的作家、作家、作家務(wù)必會在大家這種二十一世紀(jì)小主人中不斷涌現(xiàn)的。

托爾斯泰傳讀后感 篇11

托爾斯泰，這位大地上火光閃亮的俄羅斯的偉大靈魂，這個上天賜給我們的一顆巨星，這道最耀眼的光芒，深深吸引著我們。

1886年，他那強而有力的筆桿寫出一部部能讓我們一步一步地緊跟著托爾斯泰那冒險生涯的矛盾經(jīng)歷的作品。這些作品的描寫除了當(dāng)時社會的陰暗，對神的信仰是他堅持不懈地用筆尖向人間播撒愛的種子。我深深地體會到，他為真理和正義堅持信念，為真理和正義譜寫人生。文中主人公那與命運抗?fàn)幍某绺哂職鉃樽非笳嫔泼溃胬砗驼x而長期忍受苦難的心路歷程，使我被深深的震撼了。

托爾斯泰兩歲喪母，九歲喪父，青少年時代的托爾斯泰，不僅常為思想苦惱，還為自己丑陋的相貌感到絕望。

1862年托爾斯泰結(jié)婚了，幸福的家庭生活使他有足夠的時間與精力創(chuàng)作出了震動19世紀(jì)整個小說界的巨著：《戰(zhàn)爭與和平》與《安娜·卡列尼娜》。但是，托爾斯泰是苦惱的：他本人擁有地位和財富，但他時常為自己的富裕的生活感到羞愧難安；他同情下層民眾，又對他們?nèi)狈π判摹Ｒ虼耍麉捑胱约旱纳?，決心和自己的社會決裂，他又得不到人們的支持。在精神上，他一直是孤獨的。八十二歲的時候，他選擇了出走，并病死于一個小火車站上。

從托爾斯泰的經(jīng)歷，我得到了一個道理：當(dāng)你遇到困難和危機時，一定要勇往直前。不要放棄，如果放棄了，那么一切的希望將會灰飛煙滅，但如果你能抓住機會，想盡辦法去解決問題，那就可能是海闊天空了。只要不斷思考，我們一定會有意外的收獲！加油吧！

托爾斯泰傳讀后感15篇

作文，是一種蘊含豐富情感的文字，寫作是作家們創(chuàng)作文學(xué)作品重要的途徑之一。寫作文一定不能寫廢話偏離主旨，寫好作文，我們到底要怎么做？為此，你可能需要看看“托爾斯泰傳讀后感15篇”，希望能幫助到你，請收藏。

托爾斯泰傳讀后感 篇1

最近我有幸拜讀了羅曼羅蘭的《列夫托爾斯泰傳》主人公列夫托爾斯泰9歲時失去了父親，父親的死使他第一次明白了悲苦的現(xiàn)實，使它的心靈充滿了沮喪絕望。在青年時他又常為思想苦惱，還為能丑陋的相貌深感痛苦。之后他擁有了地位和財富，但他為自我的富有感到羞愧，從而厭倦生活，最終在一個寒冷的夜晚離家出走，在一個無名的小城一病不起，彌留之際，他號啕大哭，對守在他周圍的人們說道：大地上千百萬的生靈，在受苦，為何大家都在那里照顧一個列夫托爾斯泰。其實，托爾斯泰發(fā)出是對蒼生的疑問，也是對痛苦心靈的回應(yīng)，如他所說的死是一種解脫，死，即幸福的死。

列夫托爾斯泰發(fā)出的穎問，讓我不禁浮想聯(lián)翩，在生命即將逝世的一位老人發(fā)出的感慨，竟然還是在想著別人，他的想法讓我欽佩，他的精神讓我學(xué)習(xí)，他的這番舉動，讓我想到了一個人，一個立志長大后要參軍的女孩，我第一次見她的時候，她正坐在班級靠窗的一個位置，冬日里一縷陽光照進(jìn)教室里恰好落在她身上，當(dāng)她抬頭看我的時候，我被她那可愛的臉龐，美麗的笑容所折服了，當(dāng)她向我打招呼時，我毫不猶豫走到她旁邊的位置坐下且和她談了起來，我覺得她是個開朗的女孩，我們的關(guān)系也變得越來越親密，在日后的交往中，我明白了她的父母幼年時就去世了，此刻她隨爺爺、奶奶生活，更有一個令每個人都不愿談起的事實，她的左腿與右腿的長度不一，是個殘疾人，但她卻總是一副無所謂的樣貌，其實，我們每個人明白她心里其實很難過，但她是個要強的女孩，她不愿讓別人看到她的不開心，并且她還常常對我們大聲的說：我長大后要當(dāng)一名軍人，要去保衛(wèi)我們的祖國，要去幫忙需要幫忙的人。

可她種種不幸是掩蓋不了她身上的品質(zhì)和精神?？倿閯e人著想的她，總會在別人需要幫忙的時候，伸出她的雙手，記得有一次，她因為好心幫忙別人，卻被別人罵到：一個瘸子還想巴結(jié)人，裝好人。她悲痛的跑到了我身邊哭著對我說：雖然我是個殘疾人，可是我有顆健全的心，我對別人的幫忙，也是對社會的幫忙，更是想為國家做一點貢獻(xiàn)，這樣才能離我的夢想更近一樣。聽著她的這番話，我的眼睛模糊了起來。我一個四肢健全，心理健康的人更應(yīng)當(dāng)去為社會為祖國出一份力，因為祖國，我有了家，因為祖國，我有了歡樂，因為祖國，我學(xué)到了知識，得到了收獲，我身為新中國的中學(xué)生，為祖國日新月異感到無比自豪，為祖國的成就而感到驕傲，我立起必須要好好學(xué)習(xí)，貢獻(xiàn)自我的一份力量。

悲慘的命運不僅僅降臨到普通人的頭上，同樣也降臨在偉人的身上，雖然享有盛名，但并不能免除痛苦的考驗，托爾斯泰對寫作的執(zhí)著，對自由的向往，值得我們學(xué)習(xí)，他一生的經(jīng)歷更值得我們思考，所以，我們應(yīng)當(dāng)讀讀《列夫托爾斯泰傳》，并像他那樣活著。

托爾斯泰傳讀后感 篇2

《列夫·托爾斯泰傳》有感一顆偉大的靈魂，百年前在俄羅斯的大地上發(fā)出光焰，最精純的光彩照耀我們的心靈。在十九世紀(jì)末陰霾重重的黃昏，它是一顆撫慰人間的巨星，它的目光足以心音并撫慰我們青少年的心靈。在法蘭西，多少人認(rèn)為他不止是一個受人愛戴的藝術(shù)家，而是一個朋友，最好的朋友，在全部歐羅巴藝術(shù)中唯一的真正的友人——列夫·托爾斯泰

在有暇之余，我翻開了《列夫·托爾斯泰傳》，從而來體會一下托爾斯泰的人生成長的艱辛歷程。

托爾斯泰粗獷的臉又長又笨重，短發(fā)覆在前額，小小的眼睛，寬大的鼻子，往前突出的大唇，寬闊的耳朵，因為無法改變丑相，童年時倍感痛苦。他在一個叫卡贊的地方讀書，成績平庸，他是孤獨的。

在他家庭的回憶中，好幾個人為托爾斯泰采作他的《戰(zhàn)爭與和平》中的最特殊的典型人物：如他的外祖父，老親王沃爾康斯基，葉卡捷娜二世時代專制的貴族代表;他的母親，瑪利亞公主，這溫宛的丑婦人，生著美麗的眼睛，她的仁慈的光輝，照耀著《戰(zhàn)爭與和平》。

雖然對于他的父母，他是不大熟知的(他的母親逝世時，他還未滿一歲)，但是他至少還能保持若干關(guān)于父親的回憶。這是一個和藹的詼諧的人，眼睛顯得憂郁，在他的城邑中過著獨立不羈、毫無野心的生活;他父親死時托爾斯泰才九歲。這一死，使他第一次懂得悲苦的現(xiàn)實，心中充滿了絕望。

然而不知不覺中，他為少年的熱情、強烈的情感和夸大的自尊心所驅(qū)使，以至這種追求完美的信念喪失了無功利觀念的性質(zhì)，變成了實用的性質(zhì)與物質(zhì)的了。他慢慢地也學(xué)會了放蕩自己。最后，有一樣?xùn)|西救了他：那就是絕對的真誠、坦白和善良。

托爾斯泰傳讀后感 篇3

一個土生土長的俄國人，一個渴求快樂，期盼和平的俄國人，一個生在了不屬于他的年代，卻讓這個時代深深打上“托爾斯泰”烙印的俄國人。他的一生本就是個綻放光芒的太陽，不落的太陽。

孩提時代的托爾斯泰，不懂得失去母親的痛楚，身為貴族后裔的他，跟體會不到生活的艱辛。然而，厄運卻接二連三的降臨在他的身上，9歲的小托爾斯泰又失去了深愛他的父親。也許是命運促使他選擇了一條不尋常的道路，他并沒有像其他的貴族子弟一樣，乖乖的接收那屬于貴族的良好教育，去繼承他的父母給他的爵位。他選擇了去接收那些來自西方的智慧——啟蒙思想。

貴族間的阿諛的寒暄讓托爾斯泰早早的對這個社會感到了厭惡，克里木戰(zhàn)爭更是讓年輕的托爾斯泰看到了貴族的腐化和農(nóng)奴制的落后。

于是，他脫下了那些繁瑣的貴族裝束，拿起屬于他的筆桿，開始了他的戰(zhàn)斗。

《童年》《少年》《青年》三部曲寫出了托爾斯泰從童年到青年的感悟，訴說了他對這個弱肉強食的年代的不滿。他發(fā)出了疑問，為什么我們不能享受我們的童年，卻要承擔(dān)沙皇強加于我們的痛苦?他不明白，卻在漸漸明白。

終于，歲月讓他明白了一切，原來我們本就不屬于自己，而是這個農(nóng)奴時代的附屬品。他開始鞭笞這個人吃人的世界，數(shù)千個真實場景構(gòu)成的戰(zhàn)爭與和平將他推上了文學(xué)史的巔峰，他拿著自己的武器，他的筆來呵斥腐敗的封建制度，來歌頌勇敢的而國人民。直到在安靜的鄉(xiāng)村生活中結(jié)束了他的英雄似的一生。

有些人一輩子也成不了英雄，有些人卻一生下來就注定要成為英雄。

我想托爾斯泰就是英雄。

他就是太陽，照亮了那個漆黑的時代。

托爾斯泰傳讀后感 篇4

托爾斯泰自從站在世界文壇之上，就被人們一直關(guān)注著，其中比較有名的是羅曼羅蘭所寫的《托爾斯泰傳》，這部作品對研究托爾斯泰具有很大的作用。因為畢業(yè)論文的關(guān)系，一直在看這方面的書。希望對自己的論文有一定的幫助。

這部作品是以傳記的形式來寫的，大多是一些評論性的語言，缺乏敘事性，比較枯燥。但是作家以自己的方式來構(gòu)思作品，使作品看起來不會很亂，而是比較有條理性，結(jié)構(gòu)相對緊湊。作家以一定的順序展開敘述：首先介紹托爾斯泰在文學(xué)史上的地位，堪稱可與莎士比亞媲美;然后介紹托爾斯泰的生活及家庭狀況，出生于貴族家庭，身邊有許多事情都被當(dāng)做寫作的素材;再次介紹作家的宗教信仰，他的一生一直處在懷疑、放棄、堅守信仰當(dāng)中，當(dāng)他出現(xiàn)對宗教的懷疑，他的情緒變得很糟糕，對許多事情都處于懷疑激憤的狀態(tài)，不知道自己為什么會這樣做，當(dāng)他不再相信宗教，生活就沒有了支柱，投身于學(xué)校建設(shè)，卻沒有成功，就越加的不如意，當(dāng)他再次堅守時，就會重新找到方向，繼續(xù)前進(jìn);進(jìn)而介紹了關(guān)于托爾斯泰的三部著名的作品《戰(zhàn)爭與和平》《安娜卡列尼娜》《復(fù)活》，對這三部作品進(jìn)行了思路梳理，同時在作家的生活中找到原型，其中的一些人物就是托爾斯泰家族中的人，《安娜卡列尼娜》中的列文就是托爾斯泰本身的`塑造，他像列文那樣經(jīng)歷了哥哥的死亡，以及出現(xiàn)的種種抑郁煩躁的心情，他沒有像列文那樣得到最終的解脫，而是一直處于煩躁之中;最后介紹了托爾斯泰在生命的最后十幾年沉醉于對藝術(shù)的研究。

作品中讓我感到新奇的是托爾斯泰伯爵夫人在托爾斯泰的文學(xué)創(chuàng)作中占有重要地位。她為托爾斯泰營造了一個安靜和諧的創(chuàng)作環(huán)境，一直支持著托爾斯泰的進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作。正是由于在這樣的家庭環(huán)境中，托爾斯泰才堅持著創(chuàng)作。但是在完成《安娜卡列尼娜》之后，托爾斯泰便投身于藝術(shù)評價，無論伯爵夫人怎樣勸說也無法把他拉回來。托爾斯泰之后的作品很難收到大家的一直好評，《復(fù)活》可以說是托爾斯泰創(chuàng)作的最后一個高峰。

羅曼羅蘭的這部作品，讓我又進(jìn)一步認(rèn)識了托爾斯泰。再偉大的人物，也有其不足之處。作家沒有因為對托爾斯泰的喜愛，而沒有看到他的不足之處，而是對自己喜歡的地方作出正確的評價，并結(jié)合當(dāng)時大家們對他的評價作出正常的評說。對于作家最后幾年的作品也給出了客觀的評價，指出其不足之處。整部傳記結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，有理有據(jù)，對于托爾斯泰作品的分析非常客觀到位，沒有說人云亦云，整部作品都是對托爾斯泰的一生作品的概述，講述有詳有略，觀點明確可以看出作家對托爾斯泰的喜惡。

作品的最后增加了一些附錄，簡單介紹了托爾斯泰的遺作，同時也留有遺憾，其中的一些作品中敘事緊湊和清新可與《復(fù)活》中那些最優(yōu)秀的章節(jié)相媲美。托爾斯泰與亞洲的許多國家都有書信來往，其中他最為欣賞的是中國的老子，無為而治。托爾斯泰提倡無為，不反抗，沉默地對待侵略。最后還有一封關(guān)于托爾斯泰死前兩個月給甘地的信，信中提及了對與信仰的看法，提出中的博愛，不反抗主義，都是他極為欣賞的。

這部作品雖然不到二百頁，但它表現(xiàn)出作家的真實想法，清晰明確的展現(xiàn)出來。

托爾斯泰傳讀后感 篇5

托爾斯泰自從站在世界文壇之上，就被人們一直關(guān)注著，其中比較有名的是羅曼羅蘭所寫的《托爾斯泰傳》，這部作品對研究托爾斯泰具有很大的作用。因為畢業(yè)論文的關(guān)系，一直在看這方面的書。希望對自己的論文有一定的幫助。

這部作品是以傳記的形式來寫的，大多是一些評論性的語言，缺乏敘事性，比較枯燥。但是作家以自己的方式來構(gòu)思作品，使作品看起來不會很亂，而是比較有條理性，結(jié)構(gòu)相對緊湊。作家以一定的順序展開敘述：首先介紹托爾斯泰在文學(xué)史上的地位，堪稱可與莎士比亞媲美；然后介紹托爾斯泰的生活及家庭狀況，出生于貴族家庭，身邊有許多事情都被當(dāng)做寫作的素材；再次介紹作家的宗教信仰，他的一生一直處在懷疑、放棄、堅守信仰當(dāng)中，當(dāng)他出現(xiàn)對宗教的懷疑，他的情緒變得很糟糕，對許多事情都處于懷疑激憤的狀態(tài)，不知道自己為什么會這樣做，當(dāng)他不再相信宗教，生活就沒有了支柱，投身于學(xué)校建設(shè)，卻沒有成功，就越加的不如意，當(dāng)他再次堅守時，就會重新找到方向，繼續(xù)前進(jìn)；進(jìn)而介紹了關(guān)于托爾斯泰的三部著名的作品《戰(zhàn)爭與和平》《安娜卡列尼娜》《復(fù)活》，對這三部作品進(jìn)行了思路梳理，同時在作家的生活中找到原型，其中的一些人物就是托爾斯泰家族中的人，《安娜卡列尼娜》中的列文就是托爾斯泰本身的塑造，他像列文那樣經(jīng)歷了哥哥的死亡，以及出現(xiàn)的種種抑郁煩躁的心情，他沒有像列文那樣得到最終的解脫，而是一直處于煩躁之中；最后介紹了托爾斯泰在生命的最后十幾年沉醉于對藝術(shù)的研究。

在托爾斯泰這位大作家的作品中就可以看出他對人類的理解。他的作品就是當(dāng)時人們的真實寫照。他能寫出一位婦女在懷孕時的`真實感受，也能寫出伊萬·伊里奇快死時的恐懼。還能寫出一個少年第一次騎馬的感覺。

托爾斯泰就是這樣一個與精神的惡魔搏斗的勇士，與思想的圣人交友的智者。作者用美麗的文字讓我延前啊出現(xiàn)了這樣一個托爾斯泰。

他是一個強壯、精神抖擻的老人。他經(jīng)常運動，并保持了一顆接受新鮮事物的心。他面孔輪廓粗獷，如同任何一個下地干活的農(nóng)民，任何一個鄉(xiāng)村貴族，任何一個軍官，任何一個獵人。除了他那能揭穿一切謊言的眼睛和主教似的大胡子，他的面容就是一個普通的俄國漢子。托爾斯泰作為一個藝術(shù)家卻是一絲不茍的。他會因為一個不恰當(dāng)?shù)谋扔髯層∷⒐と酥匦掠∷ⅰＶ粸榱送昝罒o瑕的作品。托爾斯泰的作品具備一種特質(zhì)：完全真實。正因為如此，他才成為了文壇的大師，成為了一切人類中最有人性的人。

終于把這本心靈的傳記讀完了，我特別佩服作者茨威格先生，他能把別人的心靈剖析的如此準(zhǔn)確，我相信他也是一個大師。我想成為一個像列夫·托爾斯泰一樣的精神和身體上都堅不可摧的人，做一個真實普通偉大的人。

合上這本書，我不想再把它投入漆黑的箱子里，也不在抱怨它不是一本真正的傳記，他讓我更深地了解了托爾斯泰。我會一直把它保存在書架的最頂層，不時去打開它，也許會有新的感悟。

托爾斯泰傳讀后感 篇6

托爾斯泰，這位大地上火光閃亮的俄羅斯的偉大靈魂，這個上天賜給我們的一顆巨星，這道最耀眼的光芒，深深吸引著我們。

1886年，他那強而有力的筆桿寫出一部部能讓我們一步一步地緊跟著托爾斯泰那冒險生涯的矛盾經(jīng)歷的作品。這些作品的描述除了當(dāng)時社會的陰暗，對神的信仰是他堅持不懈地用筆尖向人間播撒愛的種子。我深深地體會到，他為真理和正義堅持信念，為真理和正義譜寫人生。文中主人公那與命運抗?fàn)幍某绺哂職鉃樽非笳嫔泼?，真理和正義而長期忍受苦難的心路歷程，使我被深深的震撼了。

托爾斯泰兩歲喪母，九歲喪父，青少年時代的托爾斯泰，不僅僅常為思想苦惱，還為自我丑陋的相貌感到絕望。

1862年托爾斯泰結(jié)婚了，幸福的家庭生活使他有足夠的時間與精力創(chuàng)作出了震動19世紀(jì)整個小說界的巨著：《戰(zhàn)爭與和平》與《安娜·卡列尼娜》?？墒牵袪査固┦强鄲赖模核救藫碛械匚缓拓敻?，但他時常為自我的富裕的生活感到羞愧難安；他同情下層民眾，又對他們?nèi)狈π判?。所以，他厭倦自我的生活，決心和自我的社會決裂，他又得不到人們的支持。在精神上，他一向是孤獨的。復(fù)活》是他晚年最大的成就，此時托爾斯泰已經(jīng)七十歲。在彌留的床上，他哭了，不是哭自我而是哭天下不幸的人。于是，1910年11月20日早上，他稱之為“解脫”的時刻來了，“死亡，值得贊美的死亡……”

從托爾斯泰的經(jīng)歷，我得到了一個道理：當(dāng)你遇到困難和危機時，必須要勇往直前。不要放棄，如果放棄了，那么一切的期望將會灰飛煙滅，但如果你能抓住機會，想盡辦法去解決問題，那就可能是海闊天空了。只要不斷思考，我們必須會有意外的收獲！加油吧！

托爾斯泰傳讀后感 篇7

這幾天我讀了《名人傳托爾斯泰》一篇，因為列夫托爾斯泰的《戰(zhàn)爭與和平》、《安娜、卡列尼娜》、《復(fù)活》等名著的緣故，所以我讀得格外專注。

在了解這位偉大作家的過程中，我感覺到他的一些成長經(jīng)歷給了一定的啟示。

一是他是一個坦率的人。就像我們現(xiàn)在說的直性子，有什么說什么，雖然他也因此得罪了很多人，但他對自己也很坦率，能夠經(jīng)常在日記中批判自己，這一點卻非常值得我學(xué)習(xí)。在媽媽的引導(dǎo)下，我也經(jīng)常寫日記，但卻并沒有在日記對自己進(jìn)行深刻的剖析和批判，也沒有在批判和剖析自己后，及時糾正錯誤，行動起來。例如我有的時候在日記中說到自己學(xué)習(xí)不刻苦，上課不認(rèn)真聽講，讀書要認(rèn)真等，但在實際中，我并沒有做到，仍然是讀書囫圇吞棗，讀書沒有思考，不去摘抄，更沒有從書中獲得收益，所以讀書并沒有給我?guī)砗锰?。從這里可以看出，讀書是一個凈化心靈的過程，我應(yīng)該要切實認(rèn)真起來，用心靈去讀，讓書中的語言豐富我的素材，讓書中的思想滋潤我的靈魂。

再者，托爾斯泰他的創(chuàng)作天才令我佩服。從他身上，我感覺到天才和平庸只有一線之隔，天才能看透平凡的生活，能夠?qū)⑵椒驳纳顚懗缮鷦拥男≌f。托爾斯泰他的作品全是出自于他的生活經(jīng)歷，這就告訴我們，如果我們也能夠仔細(xì)觀察生活，思考生活，用勤于動筆將生活中點滴記錄下來，我們就能寫得一手好文章，說不了，成為著名的小說家、散文家、詩人等也都不在話下。在這里，我又想到了我自己的日記寫作，雖然寫了不少，寫了將近兩年，但效果不是很好。我能感覺到主要是我的日記沒有用心去寫，總是應(yīng)付媽媽的任務(wù)，記一些流水賬，并沒有用文字來記錄生動豐富的生活，所以日記沒有給我?guī)硇腋：蜌g樂。當(dāng)然沒有幸福和歡樂的日記也就沒有好的結(jié)果了，所以我的語文成績總是不見上漲，日記寫作就是很大的原因。今后我應(yīng)該在堅持寫好日記的基礎(chǔ)上，再多讀書，認(rèn)真讀書，心靈沉浸中，就能不斷進(jìn)步。

最后《名人傳托爾斯泰》一文中，大文豪的妙筆生花讓我嘆為觀止。下面就我們共同欣賞他的這些優(yōu)美片段吧：看他是怎樣聽人說話！他用深嵌眼眶的那雙灰色的眼睛怎樣直視他的對手！他雙唇緊抿透著譏諷對手的神氣！

周圍是野生植物、無數(shù)的飛禽走獸，成群的蚊蚋，幽暗的樹木，溫暖而芬芳的空氣，枝葉下小溝中濁水在汩汩流淌。

這些優(yōu)美的字句蹦入我們眼簾，相隔一個世紀(jì)的文字，至今讀來都讓人震撼不已，欣賞不已，我真的佩服多爾斯泰，不愧是世界文學(xué)史上的大家，我愿學(xué)習(xí)大家，沐浴著他的作品和精神光芒，做一個新時代的好少年。

托爾斯泰傳讀后感 篇8

托爾斯泰列夫尼克拉耶維奇托爾斯泰是19世紀(jì)偉大的批判顯示主義的杰出代表，俄國偉大的作家。他一有力的筆觸和卓越的藝術(shù)技巧，辛勤創(chuàng)作了世界文學(xué)中第一流的作品，因此被列寧稱頌為具有最清醒的現(xiàn)實主義的天才藝術(shù)家。

《戰(zhàn)爭與和平》是托爾斯泰藝術(shù)創(chuàng)作的高峰，也是世界文學(xué)中少數(shù)最偉大小說之一，這部史詩式的鴻篇巨著透過對現(xiàn)實細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確把握﹑精細(xì)描摹，形形色色的心理分折，反映出完整的自然生活的整體風(fēng)貌。18731877年他經(jīng)12次修改，完成其第二部里程碑式巨著《安娜卡列尼娜》小說藝術(shù)已達(dá)爐火純青的地步，但是他的生活卻陷入了一種迷茫的狀態(tài)。他開始厭倦自己的生活，決心和自己的社會決裂?！稄?fù)活》是他晚年最重要的作品，女主人公瑪絲洛娃形象已經(jīng)越出了當(dāng)時一般作家用同情的筆調(diào)描述下層人民不幸遭遇的格局，而是深刻地表現(xiàn)了下層人民不可摧毀的堅強意志。

托爾斯泰傳讀后感 篇9

托爾斯泰自從站在世界文壇之上，就被人們一直關(guān)注著，其中比較有名的是羅曼羅蘭所寫的《托爾斯泰傳》，這部作品對研究托爾斯泰具有很大的作用。因為畢業(yè)論文的關(guān)系，一直在看這方面的書。希望對自己的論文有一定的幫助。

他的一生一直處在懷疑、放棄、堅守信仰當(dāng)中，當(dāng)他出現(xiàn)對宗教的懷疑，他的情緒變得很糟糕，對許多事情都處于懷疑激憤的狀態(tài)，不知道自己為什么會這樣做，當(dāng)他不再相信宗教，生活就沒有了支柱，投身于學(xué)校建設(shè)，卻沒有成功，就越加的不如意，當(dāng)他再次堅守時，就會重新找到方向，繼續(xù)前進(jìn)；進(jìn)而介紹了關(guān)于托爾斯泰的三部的作品《戰(zhàn)爭與和平》《安娜卡列尼娜》《復(fù)活》，對這三部作品進(jìn)行了思路梳理，同時在作家的生活中找到原型，其中的一些人物就是托爾斯泰家族中的人，《安娜卡列尼娜》中的列文就是托爾斯泰本身的塑造，他像列文那樣經(jīng)歷了哥哥的死亡，以及出現(xiàn)的種。種抑郁煩躁的心情，他沒有像列文那樣得到最終的解脫，而是一直處于煩躁之中；最后介紹了托爾斯泰在生命的最后十幾年沉醉于對藝術(shù)的.研究。

作品中讓我感到新奇的是托爾斯泰伯爵夫人在托爾斯泰的文學(xué)創(chuàng)作中占有重要地位。她為托爾斯泰營造了一個安靜和諧的創(chuàng)作環(huán)境，一直支持著托爾斯泰的進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作。正是由于在這樣的家庭環(huán)境中，托爾斯泰才堅持著創(chuàng)作。但是在完成《安娜卡列尼娜》之后，托爾斯泰便投身于藝術(shù)評價，無論伯爵夫人怎樣勸說也無法把他拉回來。托爾斯泰之后的作品很難收到大家的一直好評，《復(fù)活》可以說是托爾斯泰創(chuàng)作的最后一個高峰。

作品的最后增加了一些附錄，簡單介紹了托爾斯泰的遺作，同時也留有遺憾，其中的一些作品中敘事緊湊和清新可與《復(fù)活》中那些最優(yōu)秀的章節(jié)相媲美。托爾斯泰與亞洲的許多國家都有書信來往，其中他最為欣賞的是中國的老子，無為而治。托爾斯泰提倡無為，不反抗，沉默地對待侵略。最后還有一封關(guān)于托爾斯泰死前兩個月給甘地的信，信中提及了對與信仰的看法，提出__中的博愛，不反抗主義，都是他極為欣賞的。

這部作品雖然不到二百頁，但它表現(xiàn)出作家的真實想法，清晰明確的展現(xiàn)出來。

托爾斯泰傳讀后感 篇10

他是我們的兄弟，他是人類的良知-《列夫托爾斯泰傳》讀后感1000字！

這個星期，我讀了羅曼羅蘭的《名人傳》第三篇《列夫·托爾斯泰傳》，內(nèi)心對這位上個世紀(jì)俄國最偉大的作家充滿了深深的敬意?！稇?zhàn)爭與和平》《安娜卡列尼娜》《復(fù)活》等等這些“世界文學(xué)中一流的作品”，是他留給后人的寶貴精神財富。列寧稱頌他為具有“最清醒的現(xiàn)實主義”的“天才藝術(shù)家”，也被其稱為“俄國革命的鏡子”。

這個世界上的作家有很多，列夫托爾斯泰之所以受到如此高的評價，我認(rèn)為很重要的一點是因為他對社會底層人民深深的同情與關(guān)愛，總是想通過自己的努力去幫助處于困境中的農(nóng)民，試圖去改變他們的悲慘命運。這樣的情感滲透在他的作品中，使他的作品也充滿了人道主義情懷，讀來讓人感動。

托爾斯泰出身于一個貴族家庭，從小在自家的莊園里長大。他喜歡接觸底層勞動人民，對底層社會的人們有著天然的同情心，他總是試圖幫助他們，為他們能過上好日子盡一份綿薄之力。1854年，他參加了高加索戰(zhàn)役，并開始了他的文學(xué)創(chuàng)作。《童年》《少年》《青年》三部曲寫出了托爾斯泰從童年到青年的感悟，訴說了他對這個弱肉強食的年代的不滿。他發(fā)出了疑問，為什么我們不能享受我們的童年，卻要承擔(dān)沙皇強加于我們的痛苦？對戰(zhàn)爭的憎惡，對勞苦大眾的同情，對國家美好未來的憧憬，這些感情交織在一起，給了托爾斯泰一顆善于體察民情的心靈。

托爾斯泰不僅用文字來抨擊社會對農(nóng)民的剝削，而且用實際行動去挽救農(nóng)民的悲慘命運。他各處奔走，走到農(nóng)民中去，了解他們的生活，想要幫助他們脫離苦難的境地。他甚至為自己是個貴族而感到羞恥，他放棄所有的不動產(chǎn)，把稿費無償捐獻(xiàn)給農(nóng)民。他在生活上苛刻自己，不吃葷，他同農(nóng)民一起割草犁地，這樣做時他從內(nèi)心感到快樂。他認(rèn)為，不應(yīng)該為自己一個人生活。這是毀滅，只有在你為別人而生活或培養(yǎng)自己能夠做到為別人而生活的時候，那才是生活。甚至最后彌留之際，他還嚎啕地哭喊：“大地上千百萬的生靈在受苦，可你們?yōu)楹味荚谶@里照顧一個列夫托爾斯泰?”

一個作家，對社會底層人民充滿慈悲之心，關(guān)注他們的喜怒哀樂，為他們發(fā)聲，為他們爭取利益，這樣的作家令人尊敬，他創(chuàng)作的作品無疑也是有價值的。我不由想起最近比較火的湖北作家方方，她在新冠疫情爆發(fā)武漢封城期間，寫了了60篇“方方日記”，記錄特殊時期武漢人民的經(jīng)歷，字里行間也流露出對弱勢群體的關(guān)心與同情，對身處困境中的人們她總是想方設(shè)法地去幫助他們。因為記錄真實而充滿悲憫情懷，她的日記受到眾多讀者的喜愛。

羅曼羅蘭在最后一章對托爾斯泰給予了高度的評價：“托爾斯泰的文字不是寫給那些思想上的特權(quán)者看的，而是寫給千百萬普通人的。他說出了我們這些普通人的想法，和我們不敢正視的內(nèi)心的聲音。對我們來說，托爾斯泰不是一位驕傲的大師，不是高踞藝術(shù)和智慧寶座之上的天才。正像他喜歡自稱的那樣，他是我們的兄弟，他是人類的良知?！?/p>

向這位偉大的作家致敬！

托爾斯泰傳讀后感 篇11

最近我有幸拜讀了羅曼羅蘭的《列夫托爾斯泰傳》主人公列夫托爾斯泰9歲時失去了父親，父親的死使他第一次明白了悲苦的現(xiàn)實，使它的心靈充滿了沮喪絕望。在青年時他又常為思想苦惱，還為能丑陋的相貌深感痛苦。之后他擁有了地位和財富，但他為自己的富有感到羞愧，從而厭倦生活，最終在一個寒冷的夜晚離家出走，在一個無名的小城一病不起，彌留之際，他號啕大哭，對守在他周圍的人們說道：“大地上千百萬的生靈，在受苦，為何大家都在這里照顧一個列夫托爾斯泰”。其實，托爾斯泰發(fā)出是對蒼生的疑問，也是對痛苦心靈的回應(yīng)，如他所說的死是一種“解脫”，死，即幸福的死。

列夫托爾斯泰發(fā)出的穎問，讓我不禁浮想聯(lián)翩，在生命即將逝世的一位老人發(fā)出的感慨，竟然還是在想著別人，他的想法讓我欽佩，他的精神讓我學(xué)習(xí)，他的這番舉動，讓我想到了一個人，一個立志長大后要參軍的女孩，我第一次見她的時候，她正坐在班級靠窗的一個位置，冬日里一縷陽光照進(jìn)教室里恰好落在她身上，當(dāng)她抬頭看我的時候，我被她那可愛的臉龐，美麗的笑容所折服了，當(dāng)她向我打招呼時，我毫不猶豫走到她旁邊的位置坐下且和她談了起來，我覺得她是個開朗的女孩，我們的關(guān)系也變得越來越親密，在日后的交往中，我知道了她的父母幼年時就去世了，現(xiàn)在她隨爺爺、奶奶生活，更有一個令每個人都不愿談起的事實，她的左腿與右腿的長度不一，是個殘疾人，但她卻總是一副無所謂的樣子，其實，我們每個人明白她心里其實很難過，但她是個要強的女孩，她不愿讓別人看到她的不開心，并且她還常常對我們大聲的說：“我長大后要當(dāng)一名軍人，要去保衛(wèi)我們的祖國，要去幫助需要幫助的人。”可她種種不幸是掩蓋不了她身上的品質(zhì)和精神。總為別人著想的她，總會在別人需要幫助的時候，伸出她的雙手，記得有一次，她因為好心幫助別人，卻被別人罵到：“一個瘸子還想巴結(jié)人，裝好人?！彼齻牡呐艿搅宋疑磉吙拗鴮ξ艺f：“雖然我是個殘疾人，但是我有顆健全的心，我對別人的幫助，也是對社會的幫助，更是想為國家做一點貢獻(xiàn)，這樣才能離我的理想更近一樣?！甭犞倪@番話，我的眼睛模糊了起來。我一個四肢健全，心理健康的人更應(yīng)該去為社會為祖國出一份力，因為祖國，我有了家，因為祖國，我有了快樂，因為祖國，我學(xué)到了知識，得到了收獲，我身為新中國的中學(xué)生，為祖國日新月異感到無比自豪，為祖國的成就而感到驕傲，我立起一定要好好學(xué)習(xí)，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

悲慘的命運不僅僅降臨到普通人的頭上，同樣也降臨在偉人的身上，雖然享有盛名，但并不能免除痛苦的考驗，托爾斯泰對寫作的執(zhí)著，對自由的向往，值得我們學(xué)習(xí)，他一生的經(jīng)歷更值得我們思考，因此，我們應(yīng)該讀讀《列夫托爾斯泰傳》，并像他那樣活著。

托爾斯泰傳讀后感 篇12

今天我讀了第四章《愛情》和第五章《巨著》。我知道了列夫·托爾斯泰開始的作品中幾乎沒有女人的地位，但是在索尼婭·別爾斯的影響下，1859年，列夫·托爾斯泰創(chuàng)作出《夫婦間的幸福》。

在愛情的萌庇下，他又陸續(xù)寫出了威臨著十九世紀(jì)全部小說界的巨著：《戰(zhàn)爭與和平》和《安娜·卡列尼娜》?！稇?zhàn)爭與和平》是羅曼·羅蘭那個時代的最大的史詩，整個世界的無數(shù)的人物與熱情在其中躍動。《戰(zhàn)爭與和平》一開始叫《1805年》，它的最初兩部發(fā)表于1865年——1866年間。它是描寫軍隊和民眾，是描寫塞瓦斯托波爾圍城時的悲壯情景?！栋材取た心崮取放c《戰(zhàn)爭和和平》是這個成熟時期的登峰造極之作，而《安娜·卡列尼娜》則是一部更完美的作品。在以后的作品中，少女和婦人的形象增多了，甚至超過了男子。

正當(dāng)列夫·托爾斯泰在趁興奮筆疾書之時，噩耗卻隨之傳來了。三個孩子夭折了，塔佳娜姑母、列夫·托爾斯泰的義母、彼拉格婭姑母相繼去世，他的妻子亦病了。他的生活受著家庭中許多喪事的影響變得陰沉暗淡?！凹彝ブ袥]有完滿的幸?！彼麑懙?。這時，列夫·托爾斯泰又患了病，常常晚上感到一種悲苦十分駭人，等他起來時又完全恢復(fù)了。就在這如此艱苦的環(huán)境里1899年，列夫·托爾斯泰又寫出了巨著《復(fù)活》。在這本書中，令人贊嘆的是他真切的觀察能力，而且里面的人物十分豐富。

我很想知道列夫·托爾斯泰是如何離開人世的。

托爾斯泰傳讀后感 篇13

托爾斯泰粗獷的臉又長又笨重，短發(fā)覆在前額，小小的眼睛，寬大的鼻子，往前突出的大唇，寬闊的耳朵，因為無法改變丑相，童年時倍感痛苦。他在一個叫卡贊的地方讀書，成績平庸，他是孤獨的。

在他家庭的回憶中，好幾個人為托爾斯泰采作他的《戰(zhàn)爭與和平》中的最特殊的典型人物：如他的外祖父，老親王沃爾康斯基，葉卡捷娜二世時代專制的貴族代表；他的母親，瑪利亞公主，這溫宛的丑婦人，生著美麗的眼睛，她的仁慈的光輝，照耀著《戰(zhàn)爭與和平》。

雖然對于他的父母，他是不大熟知的（他的母親逝世時，他還未滿二歲），但是他至少還能保有若干關(guān)于父親的回憶。這是一個和藹的詼諧的人，眼睛顯得憂郁，在他的食邑中過著獨立不羈、毫無野心的生活；他父親死時托爾斯泰才九歲。這一死，使他第一次懂得悲苦的現(xiàn)實，心中充滿了絕望。

然而不知不覺中，他為少年的熱情、強烈的情感和夸大的自尊心所驅(qū)使，以至這種追求完美的信念喪失了無功利觀念的性質(zhì)，變成了實用的性質(zhì)與物質(zhì)了。他慢慢地也學(xué)會了放蕩自己。最后，有一樣?xùn)|西救了他：那就是絕對的真誠、坦白和善良。

最終他以自己的努力而成了俄國作家，成為了“俄國的一面鏡子”。

讀完《托爾斯泰傳》讓我明白：影響我們成功的決不是環(huán)境，或者遭遇。而是我們是否能保持一顆堅強的心，一種不屈的信念。

托爾斯泰傳讀后感 篇14

他開始以照相機那樣精準(zhǔn)的方式，把他參觀貧民窟或夜里在收容所時目睹的莫斯科貧困的景象逐個描繪下來。他堅信，不能如他最先想象的那樣，以錢財去救助那些或多或少都被城市腐敗所害的遇難者。

于是，他勇敢地去尋找禍害的根源。首先是富人，他們窮奢極欲，如同傳染病一般吸引人，令人墮落，具有普遍誘惑性的不勞而獲的生活。其次是國家這個由強人為個人私利去剝削、奴役他人而建立的殘暴個體。教會是其同謀；科學(xué)藝術(shù)是其幫兇……這為非作歹的各路大軍該怎樣對待呢？首先，不要與其同流合污，拒絕參加剝削人的行為。放棄財富和田地，拒絕為國家服務(wù)?？蛇@還不夠，必須“不說假話”，不害怕真理。應(yīng)當(dāng)“改過自新”，把由教育帶來的驕傲徹底根除。最后必須以雙手勞動?！澳阈枰款~頭上的汗水去掙你的口糧”，這是第一又是最基本的法則。

托爾斯泰的世界觀由此改變。他是那么地與眾不同。當(dāng)他身邊的人都沉溺在富裕的生活中，都享受著至高無上的權(quán)利時，托爾斯泰卻開始了他對窮人們生活的體驗，以至于讓大家都排擠他，罵他是瘋子。

可是他卻滿足于自己美好的追求，他認(rèn)為為貧困的人奉獻(xiàn)出自己微不足道的力量是一種愛的體現(xiàn)

托爾斯泰傳讀后感 篇15

濃重的黃昏，它就是那撫慰人的星辰，它的目光吸引著，安撫著我們青少年的心靈。在法國，大多數(shù)人認(rèn)為他不止是一個受人愛戴的藝術(shù)家，而是一個朋友，最好的朋友，而且他還是歐洲全部藝術(shù)中唯一的真正的友人列夫托爾斯泰

托爾斯泰兩歲喪母，九歲喪父，致使他從小都缺乏母愛和父愛。這種常人無法承受的痛苦砥礪著他作家的人生，使得作家在以后的生活和寫作上獲得動力和深邃的思想。正是他幼年的慘痛遭遇，正是這種痛苦給了他創(chuàng)作的素材，也正是這種經(jīng)歷奠定了他作品的藝術(shù)風(fēng)格。托爾斯泰的遑遑巨著《戰(zhàn)爭與和平》，這是以他現(xiàn)實中的生活經(jīng)歷為母體加工而成的藝術(shù)品。

托爾斯泰自幼接受典型的貴族家庭教育。 1844年考入喀山大學(xué)東方系，攻讀土耳其、阿拉伯語，但成績平平而且也不愿學(xué)，最終還是退了學(xué)。名人傳托爾斯泰讀后感托爾斯泰在成年以后回憶自己的童年并評價自己的《童年時代》時，卻不以為然，他十分嚴(yán)厲的指出了自己的錯誤和缺陷，對此大多數(shù)讀者不能理解。

總結(jié)了這一時期托爾斯泰的思想不斷變遷和發(fā)展，這是他人生中的轉(zhuǎn)折期，同樣也是過渡期。在這一過渡期，天才的托爾斯泰在摸索，在懷疑自己，他似乎很激動，沒有很強的激情，沒有主宰意志，如同《記數(shù)人日記》中的涅赫留波夫親王。但在這一時期，他卻創(chuàng)造出了他此前從未創(chuàng)作過的最精粹的作品《夫婦間的幸?！?。我們不得不由衷驚嘆愛情這偉大的力量！

不久，托爾斯泰到達(dá)人生創(chuàng)作的頂峰時期，在這一時期創(chuàng)作的作品中，他已經(jīng)將自己的思想甚至是自己的人生處境全部寫進(jìn)了作品中。他已完全將自己融入了他的作品中的人物和事件中去，過度的思考讓他十分迷茫？？最終他竟然不得不求助于上帝，讓上帝來幫助他化解自己的痛苦和煩惱。但是，托爾斯泰并不是這么意志不堅定的人，他是會戰(zhàn)勝自己，最終戰(zhàn)勝自己迷茫的思想的。