單位述職報告

單位述職報告。

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單位述職報告 篇1

生鮮配送公司年度工作總結(jié)

隨著人們生活節(jié)奏的加快和消費觀念的升級，生鮮配送行業(yè)逐漸進(jìn)入高速發(fā)展期。2019年，我公司在行業(yè)競爭激烈的大背景下，憑借著優(yōu)秀的團隊和精益求精的服務(wù)理念，完成了一系列讓人矚目的成績，這篇文章將對我們公司的年度工作進(jìn)行總結(jié)。

一、市場表現(xiàn)

今年，我公司在市場上的表現(xiàn)一直很矚目。我們公司擁有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，成為行業(yè)知名品牌。以往生鮮配送行業(yè)的諸多問題，在我們公司的運營下，實現(xiàn)了根本性的突破。在我們公司的成功經(jīng)營下，用戶對我們的信任與日俱增，預(yù)計公司2020年的市場占有率將在全國上升3%以上。

二、團隊建設(shè)

2019年，公司高度重視團隊建設(shè)，注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，實現(xiàn)了人才隊伍的強化，公司現(xiàn)有員工500人，總經(jīng)理及高管13人。目前公司成員人員主要由年輕的、有活力的團隊組成，他們有著先進(jìn)的管理理念、靈活的勾結(jié)方式，一流的服務(wù)質(zhì)量得到了市場的高度認(rèn)可。我們預(yù)計，明年員工總數(shù)將擴大至1000人左右。團隊建設(shè)是公司成功的基本保證，公司將繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，創(chuàng)造更好成長空間和發(fā)展機會，不斷加強團隊凝聚力。

三、客戶滿意度

在客戶滿意度方面，公司取得了令人滿意的成績。通過廣泛收集客戶反饋意見，并在取得很多客戶的指導(dǎo)下，我們對生鮮是如何運輸更合理、更快付出了心血，現(xiàn)在已經(jīng)通過效益檢驗。公司此項工作為未來業(yè)務(wù)擴展打下了堅實的基礎(chǔ)，我們公司創(chuàng)造良性市場環(huán)境，先進(jìn)的服務(wù)方式，快捷高效的配送系統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)的生鮮產(chǎn)品。通過這些全方位、多層次的服務(wù)，公司未來將繼續(xù)優(yōu)化用戶體驗，提升客戶滿意度。

四、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是公司成功的基本保障。公司從傳統(tǒng)的生鮮配送方式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化的智能生鮮配送，不斷加大技術(shù)研發(fā)投入，加強生鮮配送信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。在全國范圍內(nèi)實行GPS無線定位系統(tǒng)，達(dá)到對全國生鮮產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)的智能化、精細(xì)化管理，提出了更加嚴(yán)格完善的配送標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了從生產(chǎn)到配送的全流程可視化管理。公司在未來管理中將繼續(xù)提供有價值的高質(zhì)量服務(wù)，不斷開拓新的營銷領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的管理平臺。公司將繼續(xù)通過技術(shù)創(chuàng)新，推動智慧物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。

五、社會責(zé)任

公司配送過程種種安全隱患，社會責(zé)任感是公司未來發(fā)展的根基。我們把社會責(zé)任放在首位，全方位提高公司的安全意識，堅持對生鮮配送環(huán)節(jié)的安全性進(jìn)行嚴(yán)密防范，并對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)緊急救助等方面的知識。我們將推進(jìn)網(wǎng)格化管控，多渠道做好社會公益事業(yè)，堅持廣泛開展慈善公益活動，并在生鮮配送中宣傳環(huán)保理念，共同建設(shè)生態(tài)文明城市和可持續(xù)發(fā)展的社會。

總之，我們邀請所有利益相關(guān)者一起努力，做好2019年的工作總結(jié)，為更加美好的未來共同助力！

單位述職報告 篇2

歲末年首，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去，在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，造價部作為一個新成立的部門，在不斷的茁壯成長，蒸蒸日上的走向正軌。做大做強需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的吸收新知識，不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新。一個公司如此，一個部門亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20__后半年的工作總結(jié)如下：

一、本年度的工作業(yè)績：

1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗單位工程__個，建筑面積共計____平米，投標(biāo)總報價共計___億元，工程結(jié)算款共計___億元，其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制___項;園區(qū)工程___項，計劃投標(biāo)___項;完成工程竣工結(jié)算___項。

2、我部門為保證各項目目標(biāo)的完成，從以下幾個方面開展了工作：

①前期準(zhǔn)備工作，落實工作，明確分工，高效完成每個項目，根據(jù)我部門的實際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我部門使各個項目都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。

②由于各專業(yè)人員設(shè)備的配備不完善，對于較大的項目，暫時還不能更好更快的完成任務(wù)。但是，我們堅信通過不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)力同心的團隊，在不久的將來，造價部將會成為公司的頂梁柱。

③認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的團隊擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好造價工作一個非常重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步;在工作中，我們非常注重人才的'培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，有經(jīng)驗的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造;年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的員工學(xué)習(xí);為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長，我們時常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械慕?jīng)驗與不足，取長補短，互相學(xué)習(xí)。

④加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力，為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

二、在看到工作成績的同時，也看到了我們專業(yè)配備存在的不足：

1、急需增加成熟的專業(yè)配備人員

由于造價部是一個新組建的部門，存在嚴(yán)重的人員流失，新員工又缺乏經(jīng)驗，這便導(dǎo)致了技術(shù)力量配置不足，特別是缺少安裝工程的預(yù)算員。為了能充分發(fā)揮造價部的功能，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視和支持。

2、急需提高業(yè)務(wù)能力

由于部門技術(shù)力量的不足，需要加強對造價知識的學(xué)習(xí)，積極參加造價員、預(yù)算軟件操作的培訓(xùn)，爭取更多機會去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗，以提高組價的準(zhǔn)確性。

三、展望新的一年，任重而道遠(yuǎn)。

1、繼續(xù)大力加強學(xué)習(xí)，當(dāng)前是知識的時代，更是學(xué)習(xí)的時代。人們常說：學(xué)歷再高的人不學(xué)習(xí)也會被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習(xí)就能進(jìn)步。在過去的一年中，總經(jīng)理及時的提出公司上下要形成學(xué)習(xí)的氛圍，要在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作，通過學(xué)習(xí)，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習(xí)和競爭氛圍，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，樹立長效機制。面對如今殘酷的競爭，不進(jìn)則退，不會學(xué)習(xí)，不努力學(xué)習(xí)就會落在別人后面，所以造價部也極力倡導(dǎo)，號召大家，加強學(xué)習(xí)。但是，學(xué)習(xí)不是一朝一夕，是靠慢慢積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚學(xué)習(xí)精神，把學(xué)習(xí)落到實處。利用網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)快捷，在第一時間獲取造價方面的信息，學(xué)習(xí)更加優(yōu)秀的造價技巧和方法;繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達(dá)組織的各種培訓(xùn)，增強自己在軟件方便造價的不足。

2、繼續(xù)加強部門內(nèi)職工的團結(jié)，做到大事將原則、小事將風(fēng)格，互相溝通，減少矛盾，使造價部成為一個堅強的戰(zhàn)斗團體。在今年的工作過程中，新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問題，例如：老員工不愿意把自己的經(jīng)驗教給新員工，站在私人的角度這是不可以理解的，畢竟這不是誰天生就擁有學(xué)到的技能，也沒有誰無師自通，老員工更應(yīng)該多幫助新人。公司要發(fā)展，公司需要的是團隊協(xié)作精神，個人的力量微不足道，根本無法支持整個公司的運營，也不利于公司的發(fā)展。俗話說“團結(jié)就是力量”我們在接下來的工作中將會繼續(xù)加強部門內(nèi)職工的團結(jié)，做到大家一起發(fā)展。

在這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在很多不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，更要不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力提高全員業(yè)務(wù)水平，為明年的造價業(yè)務(wù)做好更充分的準(zhǔn)備，實現(xiàn)公司利益的最大化，爭取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。

單位述職報告 篇3

在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自已應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強學(xué)習(xí)，盡快把三坐標(biāo)檢測技術(shù)掌握成熟;第二，拓寬專業(yè)知識面，參加檢驗員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能認(rèn)真及時地完成;第三，熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量法規(guī)，要從政治思想、業(yè)務(wù)知識上加倍努力學(xué)習(xí)，提高水平和法律意識。

總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!作要有恒心，對同事要有熱心，對，己要有信心!做最好的自己!

單位述職報告 篇4

本文將以“單位飯?zhí)脗€人年度工作總結(jié)”為主題，詳細(xì)介紹一年來飯?zhí)脝T工的辛勤付出和所取得的成績。

一、 崗位職責(zé)

作為飯?zhí)脝T工，我們的崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)單位員工、學(xué)生的伙食服務(wù)，主要有菜品準(zhǔn)備、食材采購、食品加工、飯菜分配、清潔衛(wèi)生等工作任務(wù)。

二、 工作總結(jié)

1.進(jìn)貨質(zhì)量得到保證

在一年的時間里，我們秉承著對食品安全的重視，認(rèn)真踐行“進(jìn)貨有一手，做飯有一手”的準(zhǔn)則，不僅堅持每天對采購的食材進(jìn)行質(zhì)檢，保障食品安全，而且提升了材料的質(zhì)量。無論是蔬菜、肉類、主食等食材，我們都選擇優(yōu)質(zhì)的原材料，并通過精細(xì)的制作工藝，將飯菜質(zhì)量提升至一個新高度，深受員工和學(xué)生的好評。

2.豐富菜品種類，提升營養(yǎng)價值

為了讓員工和學(xué)生們能夠得到全面的營養(yǎng)和豐富的口味選擇，我們不斷創(chuàng)新和嘗試，引進(jìn)獨具特色的美食，并開發(fā)出適合不同口味的定制化菜品。針對員工對于飯菜偏淡的口味需求，我們選用天然調(diào)味品進(jìn)行烹飪；而對于學(xué)生的多樣化口味，我們推出了漢堡、披薩、酸辣粉等西式快餐和小吃，深受廣大學(xué)生的歡迎。

3.規(guī)范食品加工流程，保證質(zhì)量和衛(wèi)生

我們認(rèn)真落實“預(yù)防為主”的管理思想，嚴(yán)格控制食品加工的每個環(huán)節(jié)，通過規(guī)范的工作流程和系統(tǒng)化的管理模式，杜絕了食品污染和交叉感染的風(fēng)險。在飯菜分配過程中，我們注重食物的溫度和口感，保證食品的優(yōu)質(zhì)口感。

4.清潔衛(wèi)生管理得到嚴(yán)格執(zhí)行

在飯?zhí)玫墓芾碇校鍧嵭l(wèi)生也是十分重要的一環(huán)。我們充分認(rèn)識到衛(wèi)生管理是飯?zhí)霉ぷ鞯幕A(chǔ)和關(guān)鍵，積極推行“紅線制度”，進(jìn)行全方位的清潔，并在每個晨檢和夜檢時檢查衛(wèi)生情況，確保飯?zhí)铆h(huán)境清潔、衛(wèi)生。

三、 工作反思與總結(jié)

1. 加強團隊協(xié)作

我們深刻認(rèn)識到在工作中，團隊協(xié)作是保證工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。同時，更深刻的協(xié)作，也將帶來更多的信任、尊重與感情紐帶。因此，我們在日常工作中，加強溝通，提升協(xié)作，配合工作，幫助別人解決問題，并共同優(yōu)化飯?zhí)玫墓芾砹鞒獭?/p>

2.持續(xù)優(yōu)化飯菜品質(zhì)

提高食品質(zhì)量，使菜品在滿足員工和學(xué)生需求的同時更加豐富、有營養(yǎng)、綠色健康。為此，我們將不斷地進(jìn)行包括食材采購、制作加工、服務(wù)流程、員工培訓(xùn)等方面的優(yōu)化升級，恪守以顧客為中心的服務(wù)理念，更好地滿足顧客需求。

3. 系統(tǒng)化管理

我們要在規(guī)章制度、操作流程、管理制度等方面，建立全面、系統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)飯?zhí)霉芾淼目茖W(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。在實施中，要注重對相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理，確保每個人的工作都在系統(tǒng)化管理之下。同時，要通過各種宣傳和教育，樹立全員的衛(wèi)生意識，讓所有的人都清醒的知道各種衛(wèi)生問題的重要性。

四、 展望未來

一年的努力得到了客戶的認(rèn)可與支持，但也意識到自身的不足。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，持續(xù)提高飯菜品質(zhì)，完善制度建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度。我們相信，隨著團隊的不斷優(yōu)化，飯?zhí)脮涌茖W(xué)、規(guī)范管理，更好地服務(wù)于員工和學(xué)生。

單位述職報告 篇5

分子公司年度工作總結(jié)

一年又過去了，分子公司將過去的一年工作進(jìn)行了總結(jié)。在這一年中，我們經(jīng)歷了不少的挑戰(zhàn)與機遇，通過全體員工的努力與協(xié)作，公司的各項業(yè)務(wù)工作都得到了穩(wěn)健有力的推進(jìn)，呈現(xiàn)出了積極向上的發(fā)展態(tài)勢。

銷售業(yè)務(wù)

在銷售業(yè)務(wù)方面，今年我們?nèi)〉昧孙@著進(jìn)展。我們深入市場，不斷與客戶進(jìn)行溝通和合作，擴大了合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，有效提升了市場占有率。此外，我們還在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌推廣和服務(wù)體系等方面進(jìn)行了不斷的提升，提升公司整體實力，增強了客戶的信任和滿意度。

研發(fā)業(yè)務(wù)

在研發(fā)業(yè)務(wù)方面，我們更是不斷加強創(chuàng)新能力。公司已經(jīng)構(gòu)建起專業(yè)的研發(fā)團隊，開展系列創(chuàng)新工作，不斷向前推進(jìn)前沿科技，并將其應(yīng)用到產(chǎn)品中。除了有自主研發(fā)的產(chǎn)品，我們也不斷開展國內(nèi)外的技術(shù)合作，提升了公司的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。

重點突破

除了上述兩個方面的進(jìn)展以外，我們在今年還推出了一系列讓人矚目的新業(yè)務(wù)。例如，我們發(fā)起了一項新的研究計劃，探討某些化學(xué)工業(yè)中普遍存在的廢品處理問題。該計劃得到了業(yè)內(nèi)專家的重視和支持，成為了本行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

另外，我們還成立了一組由核心員工組成的專家小組，協(xié)助分子公司為其部門制訂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。小組成員結(jié)合各自的專業(yè)知識，開展可持續(xù)發(fā)展方面相關(guān)的研究和項目。這樣的舉措，不僅提升了公司的可持續(xù)競爭力，也充分發(fā)揮了員工的創(chuàng)造力和職業(yè)素養(yǎng)。

人員培養(yǎng)

分子公司始終堅持人才培養(yǎng)的理念。我們定期為各個部門提供新人培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)課程，加強員工職業(yè)素質(zhì)，提高各部門人員的管理和工作能力。通過培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，公司不僅獲得了備受贊譽的專業(yè)團隊，也提升了內(nèi)部管理水平。

總體來說，本年度分子公司的發(fā)展良好。我們的目標(biāo)不只是賺取更多利潤，而是通過團隊合作實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。未來，我們將繼續(xù)推進(jìn)這些方面的工作，加強公司的核心競爭力，確保分子公司能夠在今后的發(fā)展中保持活力和競爭力。

單位述職報告 篇6

單位職工個人年度工作總結(jié)

在年度結(jié)束之際，每個單位職員都要認(rèn)真總結(jié)自己這一年的工作，檢驗自身成果，找出不足之處，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)。本文將從三個方面分析個人年度工作總結(jié)的重要性、意義及如何撰寫個人年度工作總結(jié)。

一、個人年度工作總結(jié)的重要性

個人年度工作總結(jié)是每個單位在年終時進(jìn)行的一種重要的工作性質(zhì)綜合評價，是對于工作成果的全面檢查和對于下一年計劃的重要分析。因此，撰寫個人年度工作總結(jié)是具有重要意義的。而具體體現(xiàn)如下：

首先，有助于對自己的工作進(jìn)行深入思考。通過總結(jié)過去一年中的工作，可以分析工作中存在的問題，找出自己的短板，并制訂下一年的工作計劃，從而在以后的工作中更加成功。

其次，有助于提高工作質(zhì)量。在年度工作總結(jié)中，需要詳細(xì)描述過去一年中完成的任務(wù)、所取得的成效以及存在的問題和短板。這將有助于個人深刻認(rèn)識自己的缺點和不足，從而更加努力地提高自己的工作質(zhì)量，使自己在職務(wù)上更具競爭力。

最后，有助于加強團隊合作。在組織員工撰寫個人年度工作總結(jié)時，往往是要進(jìn)行總結(jié)和分析，從而提高員工的工作效率，降低工作成本。在這個過程中，團隊成員會相互檢查、相互學(xué)習(xí)和交流，共同提高辦公效率、工作質(zhì)量和工作效率。

二、撰寫個人年度工作總結(jié)的要點

1、 制定詳細(xì)的年度工作計劃。要使年度計劃實現(xiàn)，必須制定明確的工作目標(biāo)，劃定詳細(xì)的時間表、工作流程和工作進(jìn)度，最好作為年度計劃的第一步，制定一份詳細(xì)的年度工作計劃。

2、具體描述自己的工作完成情況。在年度工作總結(jié)中，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄自己在過去一年中取得的成果，包括完成情況及所遇到的困難，需要具體描述自己的工作完成情況。

3、分析自身在工作中存在的問題以及不足之處。在工作中，一定會遇到各種各樣的問題。在撰寫年度工作總結(jié)時，應(yīng)如實反映自己在工作中存在的問題以及不足之處，以便下一年能更好地進(jìn)行工作。

4、提高工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)自身的阻礙因素。 在工作中，每個人都會遇到很多阻礙因素，而阻礙因素是否改變，關(guān)鍵在于本人是否能自我反省、警惕。如果不能識別和理解阻礙因素，就無法進(jìn)一步改進(jìn)工作質(zhì)量和效率。

三、年度工作總結(jié)的撰寫結(jié)構(gòu)

個人年度工作總結(jié)通常分為三個部分：總體介紹、成果陳述和計劃展望。

1、 總體介紹

總體介紹部分應(yīng)該回答以下問題：過去一年中的主要工作任務(wù)是什么？主要工作任務(wù)完成情況如何？工作重點是哪些？有什么感悟和體會等問題。

2、 成果陳述

這一部分主要將個人工作內(nèi)容更細(xì)致地展現(xiàn)出來，包括完成工作的方法和措施，并提出自己的意見和建議。

3、 計劃展望

在總結(jié)過去一年工作的基礎(chǔ)上，我們需要對即將到來的新年進(jìn)行規(guī)劃。需要根據(jù)自己的工作實際情況，進(jìn)行良好的年度計劃，可制定可行的對策和目標(biāo)，以及學(xué)習(xí)和實踐方案。

總之，個人年度工作總結(jié)是績效管理和管理文化中的重要組成部分，必須制訂出符合本單位實際情況的個人年度工作總結(jié)。只有不斷反省自身的工作，才能不斷進(jìn)步。希望每個員工通過對自身工作的總結(jié)，能不斷提高自身的工作質(zhì)量，為各單位和組織的發(fā)展提供更好的保障。

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單位述職報告13篇

經(jīng)驗告訴我們，成功是留給有準(zhǔn)備的人。當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開始時，我們通常會提前查閱一些資料。資料所覆蓋的面比較廣，可以指學(xué)習(xí)資料。有了資料，這樣接下來工作才會更上一層樓！那么，你知道幼師資料的主要內(nèi)容是什么嗎？小編特意為大家收集整理了“單位述職報告13篇”，歡迎你收藏本站，并關(guān)注網(wǎng)站更新！

單位述職報告 篇1

部門班子述職報告

隨著時間的推移，部門班子對于其行動和決策的效果要向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職報告。這類報告的目的是向上級匯報部門的年度工作成果，包括解決的問題、取得的成績以及未來的發(fā)展方向。本文將具體分析并總結(jié)于某部門班子述職報告中得出的。根據(jù)這些，可以更好地了解部門的工作情況，并制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

述職報告提到了部門過去一年的工作成績。通過該部門班子的努力，部門在人事管理、市場推廣、項目管理等方面取得了顯著的成果。人事管理方面，班子領(lǐng)導(dǎo)重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高了員工的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，大大增強了團隊的凝聚力。市場推廣方面，班子在產(chǎn)品定位、市場調(diào)研等方面進(jìn)行了深入分析，制定了科學(xué)合理的市場策略，有效地擴大了市場份額。項目管理方面，班子在合作伙伴的選擇、合同談判等環(huán)節(jié)全力以赴，確保項目能按時并高質(zhì)量地完成。以上方面的成就表明了部門班子在全面工作管理方面做出了努力，為整個部門的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

述職報告指出了部門在工作中遇到的問題。一方面，部門面臨了市場競爭激烈的挑戰(zhàn)，受到了來自其他競爭對手的沖擊。另一方面，人力資源的匱乏問題也對部門的正常運營構(gòu)成了障礙。同時，部分項目的進(jìn)度滯后以及合作伙伴中的一些糾紛也使得部門工作受到了一定程度的影響。面對這些問題，部門班子要求自己更加積極主動地尋找解決方案，提升綜合能力，確保工作取得長足發(fā)展。

據(jù)述職報告，部門班子提出了改進(jìn)和發(fā)展方向。他們計劃加強與上級及其他相關(guān)部門之間的聯(lián)系與協(xié)作，以確保更好地配合和支持。他們將重點關(guān)注人才招聘和培養(yǎng)，建立人力資源儲備，為部門的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。班子計劃加強市場競爭意識，通過創(chuàng)新和差異化產(chǎn)品，增強競爭力并擴大市場份額。他們還將加強項目管理的規(guī)范性和效率，提升團隊協(xié)作水平，提高項目成功率。

通過對部門班子述職報告的詳細(xì)分析，可以清楚地了解到這個部門的工作情況和成績，以及面臨的問題和挑戰(zhàn)。這些為部門的發(fā)展提供了寶貴的參考意見。部門將依據(jù)這些，進(jìn)一步努力改進(jìn)工作，優(yōu)化經(jīng)營管理，更好地服務(wù)于組織整體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。希望隨著時間的推移，這個部門將繼續(xù)取得更加優(yōu)異的業(yè)績，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

單位述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XXX裝飾公司的項目經(jīng)理，通過此次述職報告，我將對公司近期的工作進(jìn)行總結(jié)和匯報。在過去的一年中，公司面臨了各種挑戰(zhàn)和機遇，在全體員工的共同努力下，取得了一定成績。

我將對公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行總結(jié)。在過去一年中，公司接待了近百個裝飾項目，涵蓋了住宅、商業(yè)、辦公等多個領(lǐng)域。通過與客戶的合作，我們不斷完善服務(wù)品質(zhì)，提升裝飾水準(zhǔn)，得到了客戶的認(rèn)可和好評，客戶滿意度達(dá)到了90%以上。同時，公司的營業(yè)額也實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，相比去年同期增長了20%。

我將對公司的團隊建設(shè)進(jìn)行總結(jié)。公司注重團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)，通過定期舉辦培訓(xùn)班和技能比賽，提升了員工的專業(yè)水平和團隊凝聚力。目前公司擁有一支高素質(zhì)的裝飾團隊，技術(shù)過硬、熱情周到，能夠根據(jù)客戶需求進(jìn)行個性化設(shè)計和施工，贏得了客戶的信賴。

我將對公司的市場推廣進(jìn)行總結(jié)。公司注重市場推廣和品牌建設(shè)，通過參加裝飾展會、發(fā)布廣告宣傳、開展合作活動等方式，提升了公司的知名度和美譽度。通過網(wǎng)絡(luò)平臺的推廣，公司的線上業(yè)務(wù)得到了開拓，線下業(yè)務(wù)也得到了拓展，市場份額持續(xù)增長。

我將對公司的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行總結(jié)。公司將繼續(xù)堅持“客戶至上、質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，不斷推進(jìn)裝飾行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。未來一年，我們將進(jìn)一步擴大業(yè)務(wù)范圍，提升服務(wù)品質(zhì)，加強團隊建設(shè)，實現(xiàn)更多的合作與共贏。

公司在過去一年中取得了一定的成績，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。作為項目經(jīng)理，我將繼續(xù)致力于公司的發(fā)展和進(jìn)步，努力提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注和支持！

XXX裝飾公司項目經(jīng)理：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

單位述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是***公司2021年對口幫扶企業(yè)的駐企協(xié)助人員，現(xiàn)將我在過去一年中所做的工作以及取得的成績向您做一份述職報告，請您審閱。

一、工作背景

**公司于2020年與對口幫扶企業(yè)建立了合作關(guān)系，我作為駐企協(xié)助人員于2021年進(jìn)駐企業(yè)，全面負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)的發(fā)展和問題解決。該企業(yè)是一家生產(chǎn)綠色農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)業(yè)公司，主要經(jīng)營范圍為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等。

二、工作目標(biāo)

根據(jù)公司的要求和對口幫扶企業(yè)的實際情況，我確定了以下工作目標(biāo)：

1. 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：在協(xié)助企業(yè)解決困難的同時，積極推動企業(yè)的發(fā)展，提出合理化建議，協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，尋找市場機會，推動產(chǎn)品升級和品牌建設(shè)。

2. 優(yōu)化管理流程：幫助企業(yè)規(guī)范管理流程，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

3. 解決人力資源問題：針對企業(yè)在人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)等方面存在的問題，加強人力資源管理，為企業(yè)提供合理化建議，推動企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)人才，提升員工素質(zhì)。

三、工作內(nèi)容與取得的成績

1. 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

針對企業(yè)面臨的銷售困難，我通過與企業(yè)負(fù)責(zé)人深入溝通，并調(diào)研市場需求，幫助企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售渠道，拓寬銷售渠道，提高銷售額。在我的協(xié)助下，企業(yè)成功開辟了新的銷售渠道，并通過市場調(diào)研不斷優(yōu)化產(chǎn)品，在市場上獲得了更大的認(rèn)可度。截止目前，企業(yè)銷售額同比增長20%，客戶滿意度顯著提升。

2. 優(yōu)化管理流程

在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺乏科學(xué)高效的管理流程，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。為此，我組織了一系列的管理培訓(xùn)和流程優(yōu)化活動，幫助企業(yè)建立了科學(xué)合理的管理制度和流程。通過培訓(xùn)和優(yōu)化，企業(yè)的生產(chǎn)效率明顯提高，生產(chǎn)成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的提升。

3. 解決人力資源問題

企業(yè)在人才引進(jìn)和員工培養(yǎng)方面存在一定的困難。為此，我積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，與教育機構(gòu)合作，引進(jìn)了一批高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人才，并通過崗位培訓(xùn)和技能提升活動，提高了員工的綜合素質(zhì)。同時，我組織了內(nèi)部培訓(xùn)，加強了員工的團隊意識和專業(yè)能力，為企業(yè)未來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、存在的問題與建議

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題：

1.企業(yè)在市場開拓方面還有待加強，需要進(jìn)一步拓展銷售渠道，提高產(chǎn)品知名度，增加市場份額。

2.企業(yè)管理團隊人員結(jié)構(gòu)不夠合理，需加強中高層管理干部的培訓(xùn)和選拔，提升管理水平。

3.人力資源方面，企業(yè)需要建立更為完善的員工培訓(xùn)機制，通過培訓(xùn)提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

針對以上問題，我提出以下建議：

1.加強市場調(diào)研，深入了解市場需求，根據(jù)市場反饋優(yōu)化產(chǎn)品，并拓寬銷售渠道。

2.加強中高層管理干部的培養(yǎng)與選拔，提高管理水平和團隊協(xié)作能力。

3.建立全面的員工培訓(xùn)機制，加強崗位培訓(xùn)和技能提升，提高員工素質(zhì)。

五、總結(jié)與展望

通過一年的工作，我對對口幫扶企業(yè)的發(fā)展情況有了更深入的了解，并積極協(xié)助企業(yè)解決了一系列的問題。但仍然存在著一些困難和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強協(xié)助企業(yè)的力度，提供更加專業(yè)的服務(wù)和建議，全力推動企業(yè)的發(fā)展。

以上是我在駐企協(xié)助的一年內(nèi)所做的工作及取得的成績和存在的問題與建議，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，并提出寶貴意見和建議。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持！

此致

敬禮！

單位述職報告 篇4

一、

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是傳媒公司營銷部經(jīng)理，今天很榮幸向大家做述職報告。回顧過去一年的工作，我對我們團隊的成績感到自豪，也深知在未來的發(fā)展中仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。在接下來的報告中，我將詳細(xì)介紹我們的工作，包括市場策略、運營管理、客戶服務(wù)以及未來的發(fā)展計劃等。

二、市場策略

在過去的一年中，我們緊密圍繞市場需求，制定了一系列切實可行的市場策略。我們深入研究了目標(biāo)受眾的特點和需求，為客戶打造了更有針對性的推廣方案。我們積極拓展了與其他行業(yè)的合作伙伴關(guān)系，增強了我們的市場覆蓋面。我們注重市場調(diào)研，及時調(diào)整策略，以應(yīng)對市場競爭的變化。這些市場策略的執(zhí)行，幫助我們?nèi)〉昧孙@著的成績。

三、運營管理

作為營銷部門負(fù)責(zé)人，我深知運營管理對于公司的正常運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。因此，我加強了與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保各項工作能夠有序進(jìn)行。在招聘和培訓(xùn)方面，我積極負(fù)責(zé)，確保團隊穩(wěn)定發(fā)展。同時，我著重推行了績效考核制度，激勵員工發(fā)揮潛力，提高工作效率。我也重視公司內(nèi)部制度的完善，建立了一套科學(xué)合理的工作流程，提高了運營效率。

四、客戶服務(wù)

在傳媒行業(yè)，客戶服務(wù)是我們公司最重要的一環(huán)。為了提供更好的服務(wù)，我深入了解了客戶的需求和反饋，對團隊進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了專業(yè)素養(yǎng)和溝通技巧。我們通過定期溝通會議，了解客戶滿意度，并根據(jù)客戶的反饋及時調(diào)整工作方案。在這一方面，我們?nèi)〉昧艘幌盗蟹e極成果，贏得了客戶的信任和合作。

五、未來發(fā)展計劃

未來的發(fā)展充滿了機遇和挑戰(zhàn)，作為傳媒公司營銷部的負(fù)責(zé)人，我制定了以下幾個重點發(fā)展計劃：

1. 積極拓展市場，尋找新的增長點。我們將加大與合作伙伴的合作力度，開拓新的市場領(lǐng)域，探索新的商業(yè)模式，以提升公司的盈利能力。

2. 加強人才培養(yǎng)，提升團隊素質(zhì)。我們將引進(jìn)優(yōu)秀人才，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，激勵團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。同時，建立學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)知識的共享和團隊間的協(xié)作。

3. 創(chuàng)新服務(wù)模式，提升客戶滿意度。我們將注重定制化服務(wù)，深入了解客戶需求，提供個性化的解決方案。通過技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。

4. 提升公司品牌影響力。我們將加大品牌推廣力度，通過各種渠道宣傳公司形象和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，提高市場知名度和信譽度。同時，加強社會責(zé)任感，積極參與公益事業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象。

六、總結(jié)

回顧過去一年，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但也面臨了不少挑戰(zhàn)。我要感謝團隊的努力與支持，也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與信任。在未來的發(fā)展中，我將秉承“團結(jié)拼搏、精益求精”的原則，繼續(xù)努力，推動公司的進(jìn)步和發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大的價值。

小編感謝您的閱讀！

單位述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX押運公司的員工，我在這里向您提交我的公司述職報告。在過去的一年里，我和我的團隊在工作中取得了一系列的成績和進(jìn)步，并且面對挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，取得了積極的成果。以下是我對公司過去一年工作的總結(jié)和展望：

在過去一年中，我們押運公司一直在不斷發(fā)展壯大，服務(wù)質(zhì)量逐漸提高，客戶滿意度有所提升。我們在加強內(nèi)部員工培訓(xùn)和管理的同時，還不斷優(yōu)化押運過程中的技術(shù)和流程，以提高工作效率和安全性。在客戶服務(wù)方面，我們建立了專業(yè)的客戶服務(wù)團隊，及時處理客戶投訴和建議，取得了良好的口碑和信譽。

在過去一年中，我們還實施了一系列的改進(jìn)措施，以應(yīng)對市場競爭和行業(yè)變化。我們加強了團隊協(xié)作和溝通，建立了更加緊密的內(nèi)部合作關(guān)系。我們還積極與相關(guān)機構(gòu)和部門合作，共同打擊犯罪活動，維護社會安全。通過這些舉措，我們的公司不僅提升了自身的競爭力，也為社會治安做出了貢獻(xiàn)。

在未來，我們將繼續(xù)堅持“客戶至上，安全第一”的原則，不斷加強內(nèi)部管理和團隊建設(shè)。我們將保持技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，提高公司的綜合實力和核心競爭力。同時，我們還會進(jìn)一步加強與客戶和合作伙伴的合作，共同推動公司持續(xù)發(fā)展。

小編認(rèn)為，我們押運公司在過去一年中取得了一系列的進(jìn)步和成績，但也面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。我們將繼續(xù)保持團結(jié)奮進(jìn)的精神，堅持不懈地努力，為公司的發(fā)展和社會的安全穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。

謝謝！

單位述職報告 篇6

本年度，在總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校行政的支持下，我與我們第八屆工會委員一起，在各位工會組長的配合下，團結(jié)每位會員，力求以人為本，服務(wù)好教育、教學(xué)工作。同時，作為分管行政的副校長，帶領(lǐng)團隊作好教育教學(xué)輔助保障工作。

一、工會工作

工會作為校務(wù)公開的監(jiān)督部門，積極參與民主決策，科學(xué)管理。如學(xué)校的重大發(fā)展規(guī)劃抓公開;財務(wù)工作，包括年度財務(wù)預(yù)決算、教育收費及大宗物資采購情況等抓公開;學(xué)生工作，包括優(yōu)秀學(xué)生干部及三好學(xué)生評選獎勵等事項抓公開，教職工評優(yōu)工作、教職工年度考核、區(qū)學(xué)科帶頭人、骨干教師評議結(jié)果等抓公開……校務(wù)公開是教師隊伍形成合力的需要，也是管理者內(nèi)心深處的需要。尤其是抓住抓好了教代會代表這支隊伍，他們?yōu)閷W(xué)校的發(fā)展建言獻(xiàn)策，今年特別從學(xué)校特色、課程開發(fā)、“輕負(fù)擔(dān)高質(zhì)量”等角度，從教育、教學(xué)、行政管理等各方面為學(xué)校發(fā)展謀劃，教職工的民主意識越發(fā)強烈。在文化建設(shè)方面，通過工會組長這個載體和渠道，積極聽取大家創(chuàng)建優(yōu)秀教工之家的意見和建議，力求使工會成為大家的文化家園。如通過“做一名負(fù)責(zé)任的老師”征文演講系列活動，來營造文化校園，提高師德修養(yǎng)的水平。此外，本年度加大了文明班組的評比力度，營造組室文明、向上的氛圍。各種活動的開展，也使教師的凝聚力得到了進(jìn)一步的提升，特別是教工舞蹈團和藝術(shù)團的創(chuàng)建使教工良好的精神風(fēng)貌得到了施展。

比如慶祝三八節(jié)活動，配合行政做好25屆教師節(jié)的慶?；顒樱诵萁搪毠せ啬锛一顒?，組織全校教職工舉行迎新春聯(lián)誼活動，并且組織本校教師參加教育局、教育署工會組織的師德演講賽、征文比賽、游泳比賽等，這些活動都取得了很好的成績。此外，工會在生活上悉心關(guān)心教職員工：我們工會利用休息時間多次看望生病、懷孕、生孩子、獻(xiàn)血的教職工，盡力想辦法為職工創(chuàng)造良好的生活和工作條件，為職工辦理了市總工會、新區(qū)教師互助保險、重大病保險，為大家辦理醫(yī)藥費報銷等，讓會員們感受到家的溫馨。

二、創(chuàng)建模范退休教職工之家

目前學(xué)校共有離退休教工198名，工作量很大，但工會想盡辦法關(guān)心他們，讓他們的晚年生活幸福。如每季度選擇好時間，組織退休教職工回娘家，為逢五逢十的老師送上生日蛋糕，為老教師訂報，安排體檢，辦好住院補充保險，重陽節(jié)時候給每位退休寫了慰問信，讓他們了解母校的發(fā)展與變化，為70歲的老師辦好優(yōu)待證，組織好退休教職工春節(jié)團拜活動等。工會非常關(guān)心他們的業(yè)余生活，如組織教師旅游，組織他們參加書畫、攝影、手工制作等各類競賽，同時我們工會對家境貧困、生重病的教師給予了更特殊的照顧。除了生活上的關(guān)心照顧，工會讓退休教師老有所用，老有所樂，如支持他們參加老年大學(xué)的學(xué)習(xí)，讓他們與青年學(xué)生交流、為學(xué)生做校史輔導(dǎo)報告、參加希望工程的捐書活動等。

三、行政管理工作

行政管理這一頭事情多，紛繁復(fù)雜，包括了辦公室、安全、財務(wù)、人事、物業(yè)、食堂、檔案等多方面的工作，我們注重團隊效應(yīng)，有強烈的凝聚力和上進(jìn)的`精神，管理注重科學(xué)合理，協(xié)調(diào)力求周密通暢，本年度負(fù)責(zé)了財務(wù)的審計，教育督導(dǎo)，文明單位的評選，學(xué)校年終考核等各項工作的后勤保障、材料整合工作，各級各類的接待等，為我們一線的教育教學(xué)提高了較為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、高三工作

受學(xué)校委托，擔(dān)任了高三 (8)班的行政聯(lián)系人工作，力求與班主任一起做好學(xué)生的思想溝通和學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)等事項。

在11年的規(guī)劃中，無論是工會、行政還是其他各項工作都要不斷從加強自身建設(shè)出發(fā)，提升素養(yǎng)，改善方法，既為全體會員做好領(lǐng)頭羊，也為教育教學(xué)做好后勤保障。

單位述職報告 篇7

近年來，我在思想上、行動上進(jìn)一步統(tǒng)一到'三個代表'重要思想的要求上來，統(tǒng)一到'十七大'提出的奮斗目標(biāo)上來，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，團結(jié)協(xié)作，積極協(xié)助黨工委書記做好工作，牢記'兩個務(wù)必'，廉潔自律，刻苦努力勤奮工作?，F(xiàn)從以下幾方面作以匯報請同志們批評指正：

一、學(xué)習(xí)貫徹'科學(xué)發(fā)展觀'重要思想。

今年以來，我能堅持組織并參加黨工委、黨支部學(xué)習(xí)并堅持自學(xué)，組織學(xué)習(xí)公司'科學(xué)發(fā)展觀簡報'按照公司學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀推行計劃落實項目學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)自己平時注意收集報刊雜志上黨建、廉政方面上的理論文章，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，豐富了理論知識，提高了理論水平落實到實際工作中。

二、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。

我能嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》以及不斷學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的規(guī)定，學(xué)習(xí)'中鐵一局項目管理人員廉潔從業(yè)規(guī)定'。組織落實了項目黨風(fēng).

廉政責(zé)任制簽訂了項目對協(xié)作隊伍的廉政責(zé)任書、落實了項目班子成員與公司簽訂的責(zé)任制。在工作中凡要求下面做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白為官，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。在生活上嚴(yán)格要求自己，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，認(rèn)真落實黨內(nèi)監(jiān)督'五項制度'，努力做到勤政廉政，沒有發(fā)生一起不廉潔行為。

三、項目文化建設(shè)方面

根據(jù)項目特點，在集團公司、公司的支持幫助下，給班子成員一道合理規(guī)劃了項目文化建設(shè)，項目文化建設(shè)展現(xiàn)了企業(yè)形象得到上級領(lǐng)導(dǎo)的評價，在項目班子成員的共同努力下，我們項目成功舉辦了'高揚黨旗建地鐵標(biāo)準(zhǔn)高效創(chuàng)一流'的具有項目文化特色的黨建活動，這一活動的開展也為公司贏得了良好的聲譽，得到了總公司的好評。

四、明年工作的方向

1、高調(diào)唱響三大作風(fēng)建設(shè)，把項目高揚黨旗建地鐵標(biāo)準(zhǔn)高效創(chuàng)一流的活動有聲有色的做好，找準(zhǔn)項目施工生產(chǎn)特點結(jié)合項目文化黨建活動有特色的開展活動，使活動有聲有色落地生根。

2、認(rèn)真貫徹'中鐵一局項目管理人員廉潔從業(yè)規(guī)定'把項目的廉潔工作長期有效的堅持下去，保持項目廉潔建設(shè)成果。

3、抓好黨建工作，關(guān)心了解職工思想動態(tài)，發(fā)揮黨建思想工作的優(yōu)勢圍繞項目施工開展工作。以黨建帶團建，發(fā)揮黨工團在群眾中的作用，完成項目年度施工生產(chǎn)目標(biāo)。

以上匯報如有不當(dāng)、不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，我將本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，虛心誠懇接受，不斷提高自己，樹立服務(wù)意識，更好地為項目施工生產(chǎn)工作。

單位述職報告 篇8

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，財務(wù)部緊緊圍繞財務(wù)工作重點，本著增收節(jié)支、創(chuàng)效的原則，踏踏實實地為公司干著實事，通過本部門員工的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，為整個公司的發(fā)展作出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

回顧總結(jié)一年來的工作，我們主要做了以下工作：

一、仔細(xì)做好財務(wù)審核工作。

要管好公司的資金，做到開支合理、降低成本，就必需把好財務(wù)審核關(guān)，一年來對每張發(fā)票、每項業(yè)務(wù)都作了細(xì)致的審核，嚴(yán)把報銷關(guān)，對不合理的費用堅決不予報銷，限制了不合理費用的開支。細(xì)致審核每一筆貨款的支付狀況，剛好與選購部溝通，防止了貨款支付差漏事務(wù)的發(fā)生。

二、協(xié)作外部相關(guān)部門的工作：

1、協(xié)作會計師事務(wù)所做好機電設(shè)備公司20__年度的年報審計，并完成財務(wù)調(diào)賬、報表調(diào)整工作。

2、完成機電設(shè)備公司20__年度企業(yè)所得稅的匯算清繳并報江東國稅。

三、協(xié)作內(nèi)部各相關(guān)部門工作：

1、為了確保項目成本核算規(guī)范化的.須要，制訂《項目成本核算方法》。

2、完成20__年度財產(chǎn)清查工作。

3、協(xié)作技術(shù)部門完成20__年度技術(shù)研發(fā)項目書的編制工作。

20__年即將過去，財務(wù)工作雖然取得了肯定的成果，但仍存在不盡人意之處，20__年我們將接著做好本部門應(yīng)盡的工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

20__年財務(wù)工作安排如下：

一、合理支配、有效運用資金，加強對資金的運作：主動參加控股公司資金的互動，當(dāng)公司發(fā)生技改或其他項目須要資金時，能剛好得到控股公司資金的大力支持。

二、接著仔細(xì)做好財務(wù)審核工作，加強款項支付的審核力度。

三、加強流淌資產(chǎn)管理，使資產(chǎn)流淌性加強。推行各部門的成本費用，加強成本限制，為機電設(shè)備公司真正走向市場打下財務(wù)管理基礎(chǔ)。

四、推動稅務(wù)籌劃及稅收實惠政策的利用。

財務(wù)部主動與控股公司科技部聯(lián)系，希望科技部親密關(guān)注適合我公司申報的技改項目，20__年能否享受實惠政策以取得財政補貼。

五、對內(nèi)做好服務(wù)工作，對外做好與相關(guān)部門的溝通工作。

財務(wù)部門不單單是一個會計核算部門，也是一個服務(wù)部門，20__年財務(wù)部會更好地為內(nèi)部相關(guān)部門做好服務(wù)工作，對外相關(guān)部門做好溝通工作。

六、加強自身隊伍建設(shè)，提升財務(wù)綜合素養(yǎng)。財務(wù)部肩負(fù)著公司財務(wù)核算重任，對人員的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有較高的要求，為適應(yīng)公司對內(nèi)對外業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，我們要求財務(wù)人員管好錢，用好權(quán)，不斷充電，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

七、協(xié)作技術(shù)部門完成20__年度技術(shù)研發(fā)項目書的編制工作。

單位述職報告 篇9

本人進(jìn)入本局領(lǐng)導(dǎo)班子以來，在局長的正確帶領(lǐng)下，牢牢把握本局大局，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)，扎實工作，完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將我這一年來德、能、勤、績、廉等方面的情況向各位簡要匯報如下：

一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

一年來，我始終把加強學(xué)習(xí)作為不斷強化自身修養(yǎng)和提高政策理論水平、能力水平的重要手段。我一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十x大會議精神，特別是“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，樹立全心全意為公司服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)，使自己的黨性修養(yǎng)不斷提高，另一方面加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

我將科學(xué)發(fā)展觀貫穿到自己工作的始末，及時掌握市場運作規(guī)律，提高工作成績。工作中我既學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識，同時不斷學(xué)習(xí)國家的各項政策法規(guī)和本局的各項安全制度，不僅使自己的思想覺悟有了較大提高，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了很大進(jìn)步，為今后做好各項工作打下了良好的思想和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)于律己，提高隊伍工作質(zhì)量

一年來，我始終把提高個人素質(zhì)、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作指標(biāo)的順利完成為目標(biāo)，強化“宗旨意識、黨性意識、責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識，解決好黨員的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，廉潔自律，搞好自身的工作作風(fēng)廉潔建設(shè)，加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識，增強了自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性，不斷增強自律意識，提高自身思想修養(yǎng)，與黨中央和上級保持一致，以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行了工作崗位的有關(guān)制度規(guī)定。

一方面在工作上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，不管碰到什么問題,都虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時按質(zhì)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)，工作仔細(xì)扎實，養(yǎng)有吃苦耐勞、善于專研和求真務(wù)實的敬業(yè)精神，對我組工作的積極性起到了一定的帶動作用。同時，在工作中始終堅持精益求精，一絲不茍的原則，認(rèn)真對待每一件事、每一項任務(wù)，堅持把工作做完做好，保證各項工作業(yè)績，團結(jié)同志，以大局為重、形成了較強的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

另一方面在思想上我本人堅持作好廉潔表率，牢固樹立拒腐防變的思想防線，保持自重、自省、自警、自立，防微杜漸，自覺抵制不正之風(fēng)影響，規(guī)范自身的從政行為，使黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作真正落到了實處，使以廉為榮、以貪為恥在我中隊上下蔚然成風(fēng)。

三、工作態(tài)度勤奮敬業(yè)方面

勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。我始終保持良好的精神狀態(tài)，決心把局班子對我的重托，全體糧食局廣大干部職工對我的厚望，化作工作的動力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。

能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家制定的各項方針、政策并努力貫徹到實際工作中去。積極參加各項活動，努力提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。認(rèn)真遵守局里制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，基本上保證了工作的正常開展。

(一)是做好南區(qū)回訪工作，住宅維修全面完成。

年初我們對南區(qū)住戶開展了全面的回訪工作，對屋面漏雨、衛(wèi)生間漏水、窗臺板漏雨、窗戶四周長毛、玻璃窗透氣等問題進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計，制定了維修計劃方案，并安排施工隊進(jìn)場維修。截至目前處理南區(qū)屋面漏雨約50戶;衛(wèi)生間漏水維修約80戶;窗臺板漏雨、窗戶四周長毛約200戶，玻璃透氣約60戶，目前，南區(qū)除幼兒園“平改坡”工程正在施工，其他項目均已與物業(yè)移交完畢。

(二)是完成了北區(qū)與物業(yè)公司管網(wǎng)配套的交接工作，全面完成了住宅、公建樓外部裝飾及區(qū)內(nèi)園林綠化景觀等配套工程;

今年初小區(qū)物業(yè)公司已成功介入管理，我部將北區(qū)小區(qū)保安、零點公司的可視對講、園區(qū)監(jiān)控、周界防護、背景音樂、電子巡更及門禁系統(tǒng)、智信公司的住宅監(jiān)控、自來水及竣工圖、道路、路燈、草坪燈、庭院燈、籃球場、水泵房、住宅配電間、供用電表及電卡、單元門及配電間鑰匙、配電盤鑰匙、分支箱鑰匙等相關(guān)資料的移交物業(yè)公司，并辦理了交接手續(xù)。

全面完成了北區(qū)園林綠化工程，并組織了驗收?，F(xiàn)已轉(zhuǎn)入養(yǎng)護管理階段，在養(yǎng)護管理期間更換喬灌木90余株，更換四色模紋約7000顆;補栽法國冬青約1000株、大花月季約600株、綠籬約50m?;更換大喬木約30顆;補栽重瓣瞿麥約300m?;補栽植草約300m?。對園區(qū)內(nèi)花架、園路、鋪裝面等進(jìn)行了整改，同時更換小區(qū)藝術(shù)井蓋4個。

北區(qū)公建樓土建及配套方面：電纜穿線完成;電表安裝完成;電梯完成調(diào)試;消防EPS電源柜安裝完成;公建樓應(yīng)急燈安裝完成;地下室人防分機系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢;消防水箱、消防栓、消防噴淋實施安裝完畢;消防應(yīng)急燈安裝完畢;消防自動報警系統(tǒng)調(diào)試完畢。目前公建樓面臨最大困難就是資金問題，正式水電因資金問題到目前為止還沒開通。

(三)是其他重點工作與工程建設(shè)同步推進(jìn)，各項工作開展順利。

1、南北區(qū)審計工作：南區(qū)審計共涉及91家單位施工項目的審計工作，到目前為止所有工程項目送審批中心一科，已完成全部定案工作。已將定案書報送審批中心二科，爭取_年8月份完成南區(qū)審計工作;北區(qū)審計共涉及35家單位施工62個項目的審計工作。截至_年6月，已完成44個項目的定案工作，還剩18項定案工作正在進(jìn)行中，北區(qū)現(xiàn)已完全完工項目的工程決算已經(jīng)全部轉(zhuǎn)到財政評審中心，材料對帳工作也已全部完成，爭取早日完成北區(qū)定案工作及審計工作。

2、安居房維修：

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀期間，我部組織相關(guān)人員對前期37戶幸芝里住宅小區(qū)室內(nèi)長毛修繕情況進(jìn)行了回訪，發(fā)現(xiàn)仍有10戶業(yè)主家中存在不同程度的墻體長毛現(xiàn)象，針對處理效果不理想的住戶，我們在做好安撫工作的同時，制定了施工方案。從小區(qū)施工隊伍中選出技術(shù)比較過硬的施工隊進(jìn)場維修，并安排專人跟蹤落實，達(dá)到群眾滿意。期間，累計施工面積約280m?。其中，內(nèi)墻防霉涂料粉刷約70m?;外墻防水處理約210 m?。

3、綜合樓銷售工作：

在局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注下，在兄弟單位的幫助下，幸福綜合樓已有眾多商家到現(xiàn)場考察過，其中有幾家還有購買意向，但涉及到一些具體問題，進(jìn)展比較緩慢，尤其是土地證問題，同時可利用本次住博會對幸福綜合樓及北區(qū)綜合樓進(jìn)行宣傳，不但支持了住博會，也提升了我部的知名度與認(rèn)知度，對我部的今后發(fā)展有一定的作用，為單位的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、關(guān)于政協(xié)提案反映南區(qū)供暖不達(dá)標(biāo)問題：針對提案中提出的南區(qū)部分住戶供暖不達(dá)標(biāo)問題，我部立即組織相關(guān)人員對南區(qū)頂層及一層住戶304戶中的35戶進(jìn)行回訪測溫并叫業(yè)主填寫供暖意見表，同時召集熱力公司、設(shè)計院、監(jiān)理公司、地暖單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家召開了專題會議，達(dá)成了一致意見：熱力公司在供水溫度符合標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下，相應(yīng)提高供水壓力，促使高層頂層達(dá)到供熱標(biāo)準(zhǔn)。我部要求把不屬于指揮部的責(zé)任向業(yè)主解釋清楚，切實做好服務(wù)工作。

四、不足之處及努力方向

回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作,吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜拧?/p>

反思我們的工作，仍存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在：

一是，個別黨員干部對學(xué)習(xí)實踐活動的重要性認(rèn)識不夠，滿足于一般性的讀了、聽了、寫了，潛心鉆研、融會貫通不夠，聯(lián)系實際消化理解不夠。

二是，在有些工作上科學(xué)態(tài)度不夠，存在偏差，比如說合同管理的意識不夠強，隨口答復(fù)、隨意答復(fù)的現(xiàn)象不同程度地存在，缺乏事實依據(jù);

三是，質(zhì)量上的要求和檢查仍不夠細(xì)致和嚴(yán)密，個別地方有小問題，責(zé)任心不夠強;

四是，在工作方法、工作火候的掌握上待提高，大事不重視，小事天天磨，抓不住工作重點;

五是，在某些工作上存在滯后施工現(xiàn)場的問題，在工作落實上，不能夠一抓到底，作風(fēng)拖拉;

六是，工程進(jìn)度不平衡，個別進(jìn)度慢的工程影響總體工期，不能夠給予足夠的重視，積極想辦法克服，聽之任之，消極怠工;

七是，在內(nèi)部管理上，個別地方仍不夠規(guī)范，存在推委扯皮現(xiàn)象，存在責(zé)任不明確、好人主義的現(xiàn)象，需要進(jìn)一步理順。

五、_年工作打算

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀精神，為各項工作的開展確立目標(biāo)和精神支柱;同時圍繞全局工作中心，繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，理順內(nèi)部管理，建立長效機制，為全面完成各項工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。

2、資金允許的情況下完成北區(qū)公建樓的收尾工程;及時完成綜合驗收。

3、加快北區(qū)工程審計工作，促進(jìn)北區(qū)整體移交;繼續(xù)加強與財政評審中心及正泰事務(wù)所的溝通，爭取下半年完成剩余18個項目的定案工作，同時爭取完成與物業(yè)公司的整體移交。

4、完善南區(qū)住宅廚衛(wèi)漏水、窗臺板滲水、玻璃透氣等維修項目;積極籌措維修資金，組織維修隊伍開展集中維修，確保維修質(zhì)量。

5、研究確定幸福1.8萬平方米綜合樓的有關(guān)運作方案，爭取利用_年住宅與房地產(chǎn)業(yè)暨建材裝飾博覽會這個大舞臺，進(jìn)一步提升幸福綜合樓在_市場知名度和認(rèn)知度，盡快將此處樓盤售出。及早的回籠資金;今年我部將工作重心轉(zhuǎn)移到此項目的運作上來，研究切實可行的運作模式，爭取銷售成功。

6、繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，抓好文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入推進(jìn)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作。明年我部將強化督查，狠抓落實，穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作，不斷推進(jìn)工作向縱深發(fā)展。同時將統(tǒng)籌安排，把隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作與推進(jìn)其它重點工作緊密結(jié)合起來，努力做到兩不誤、兩促進(jìn)，推動各項工作全面開展。

7、堅持安全發(fā)展觀念，扎扎實實做好全年安全生產(chǎn)工作，針對安全生產(chǎn)存在的突出問題，采取和實施各種切實有效的工作措施，千方百計確保無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

以上是我的述職匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意。

單位述職報告 篇10

企業(yè)個人述職報告

一年即將過去，在這一年中我分管的工作還是財務(wù)工作、人事勞資工作，在這一年中有關(guān)業(yè)務(wù)方面的文件出臺了很多，因此，就需要不斷改善工作方法和業(yè)務(wù)水平。在思想政治方面也應(yīng)具備與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、自加壓力、爭創(chuàng)一流精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)主席在第十六次黨代會的報告精神，深刻領(lǐng)會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹三個代表重要思想，繼往開來，與時俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新面而奮斗的真正含義?；仡櫼荒甑臒o論是在業(yè)務(wù)水平還是思想政治方面都有進(jìn)步同時也存在不足，下面就我本人一年的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報：

第一項工作財務(wù)工作：

今年財務(wù)工作與往年銜接工作有所不同，由于去年我人員分流的人事制度改革，核定預(yù)算工作直到今年7月份完成，還有去年醫(yī)療保險制度延續(xù)到今年3月份才正式出臺國家公務(wù)員醫(yī)療補助的暫行辦法，這給醫(yī)療保險交繳帶來了許多問題，好在我委人員少沒有住院人員，醫(yī)療保險交繳工作順利完成。下面從四個方面總結(jié)一下全年財務(wù)工作。

1、建立人員數(shù)據(jù)庫工作。

財政為控制財政支出，推進(jìn)會計電算化進(jìn)程，實行工資統(tǒng)發(fā)管理系統(tǒng)，建立人員數(shù)據(jù)庫是最基礎(chǔ)性工作。這項工作已在10月份完成了增人增資、離退休人員數(shù)據(jù)處理、減人下冊數(shù)據(jù)上報和信息收集工作，已完成兩上兩下，目前，只等工資調(diào)整和人員變動時再做數(shù)據(jù)上報和信息收集。

2、銀行帳戶重新審批工作。

為清理剩余帳戶避免設(shè)立帳外帳，規(guī)范統(tǒng)一管理預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金，我財政根據(jù)《天津市市級行政事業(yè)單位銀行帳戶審批實施方案》文件要求，進(jìn)行銀行帳戶的審批，它是以單位自查為主，進(jìn)行自查登記和補報登記，這幾項工作已經(jīng)完成，在銀行保留了財政要求就應(yīng)保留的帳戶，并承諾今后不存在錯報、漏報、瞞報銀行帳戶，不擅自開設(shè)、變更、撤消帳戶。

3、預(yù)算單位清產(chǎn)核資工作。

清產(chǎn)核資工作是一項定期審核固定資產(chǎn)的工作，這是我從接管會計工作以來第一接觸到的業(yè)務(wù)。這次清產(chǎn)核資工作正適合摸清我委固定資產(chǎn)家底，以免國有資產(chǎn)的流失，全面清查各類財產(chǎn)和債務(wù)，并核實人員狀況、收入渠道、支出結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行自查，按規(guī)定沒有清查出任何問題，為深化財務(wù)預(yù)算制度改革和加強我委財產(chǎn)監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ)。

4、財務(wù)年終決算工作。

每年的年終決算基本程序都是一樣的，每一年的財務(wù)年終決算以后，都對增收節(jié)支、帳務(wù)處理積累一些經(jīng)驗，同時又發(fā)現(xiàn)存在許多不足。今年我感覺在每月的報財政報表的同時，自行設(shè)計的科目明細(xì)分析報表給我對財務(wù)分析幫忙很大，對控制預(yù)算開支起到了重要作用。但不足的是在年初立帳時思考不全面，明細(xì)科目還不健全，明年必須注意這個問題。

第二項工作人事勞資工作：

今年的人事工作較去年簡單一些，主要是工作人員信息采集工作這項工作，現(xiàn)已完成建立數(shù)據(jù)庫和軟盤上報.為明年人員變動的信息采集工作打下基礎(chǔ)。搞好本委工作人員年終考核總結(jié)上報，同時做好工資微調(diào)事宜。

搞好勞資工作，用心配合勞動做好勞動用工合同簽定工作，并參加了勞動保障資格培訓(xùn)，并撰寫了《在l

單位述職報告 篇11

尊敬的董事會成員：

感謝董事會給予我作為公司元老的這份特殊榮譽。在這份述職報告中，我將詳細(xì)地回顧過去一年的工作，并對未來發(fā)展提出建議。

過去一年，我充滿激情地為公司服務(wù)，盡我所能推動公司的進(jìn)步。我積極參與管理團隊的每一次會議，分享我多年來積累的經(jīng)驗和見解。通過與其他高級管理人員的互動，我?guī)椭贫艘幌盗胁呗?，以?yīng)對市場不確定性和競爭壓力。這些策略包括擴大市場份額、提高生產(chǎn)效率、增強員工培訓(xùn)和發(fā)展等方面的措施。我相信這些舉措有助于提高公司的競爭力，并促使公司在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

我作為公司元老，充當(dāng)了一名優(yōu)秀員工的導(dǎo)師。我與年輕一代員工分享了我在公司的經(jīng)驗和知識，并鼓勵他們發(fā)展自己的潛力。定期的導(dǎo)師會議和個別談話，使我更好地了解員工的職業(yè)目標(biāo)，并幫助他們制定實現(xiàn)這些目標(biāo)的路徑和計劃。我非常自豪地看到我指導(dǎo)過的員工在過去一年中取得了顯著的進(jìn)展，并為他們在公司中的卓越表現(xiàn)而感到自豪。

除了指導(dǎo)員工外，我還積極參與了公司的社會責(zé)任項目。我相信公司應(yīng)該承擔(dān)起社會責(zé)任，為社區(qū)做出貢獻(xiàn)，并倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展。通過參與志愿者活動和慈善捐贈，我們?yōu)楫?dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供了幫助，并與非營利組織合作，共同解決重大社會問題。這些社會責(zé)任項目不僅展示了公司的價值觀，也加深了員工對公司使命的認(rèn)同感。

根據(jù)我對市場和行業(yè)的觀察，我希望在未來一年中推動公司進(jìn)一步發(fā)展。我們應(yīng)該尋找新的合作伙伴，擴大我們的市場份額。通過與其他行業(yè)領(lǐng)先者合作，我們可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力，同時開拓新的市場渠道。我們應(yīng)該加大對員工培訓(xùn)和發(fā)展的投入。培養(yǎng)出更多具備領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新精神的員工，將是公司未來快速發(fā)展的關(guān)鍵。我們還應(yīng)該關(guān)注環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。通過減少對環(huán)境的影響和鼓勵可持續(xù)生產(chǎn)方式，我們不僅可以改善公司的形象，還可以為社會和環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

小編認(rèn)為，過去一年我努力推動公司的發(fā)展，為公司帶來了正面的變化。我作為公司元老的責(zé)任感使我始終保持與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和成長。在未來一年中，我將繼續(xù)為公司服務(wù)，為實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)而努力。感謝您對我的信任和支持。

致以誠摯的問候，

XXX

單位述職報告 篇12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們：

大家好！我是團學(xué)研部門的負(fù)責(zé)人，在此向大家匯報我們過去一年的工作情況及成績。

一、工作總結(jié)

在過去一年的時間里，團學(xué)研部門緊緊圍繞學(xué)校團學(xué)工作的中心任務(wù)，深入貫徹落實黨和團的各項方針政策，積極配合學(xué)校各項工作的開展，充分發(fā)揮團干部的積極作用，全力推動團學(xué)工作的發(fā)展和進(jìn)步。

在工作重心方面，我們緊密圍繞學(xué)校團學(xué)工作的中心任務(wù)和重點工作，積極組織開展各類團學(xué)活動，如主題團日活動、團組織生活會、社會實踐活動等。通過這些活動，不僅能夠增強青年學(xué)生的團結(jié)協(xié)作能力，也能夠提高學(xué)生們的綜合素質(zhì)和實踐能力。

在理論學(xué)習(xí)方面，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，積極參加各類團學(xué)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，提高團干部的理論水平和政治素養(yǎng)，增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在工作創(chuàng)新方面，我們不斷實踐和探索新的工作模式和方法，積極引入新的理念和思路，推動團學(xué)工作的改革和創(chuàng)新，提升團學(xué)工作的質(zhì)量和效益。

二、工作亮點

在過去一年的工作中，團學(xué)研部門取得了一系列亮點成果，具體表現(xiàn)如下：

1.成功舉辦了一系列主題團日活動，如“青春追夢，助力新時代”、“激情迎接新學(xué)期”等，使學(xué)生們更加激發(fā)了團結(jié)協(xié)作的熱情。

2.組織開展了多次社會實踐活動，如“關(guān)愛留守兒童”、“助力貧困地區(qū)教育發(fā)展”等，取得了顯著效果，受到了社會各界的高度評價。

3.成功組織了一系列團組織生活會，如“團組織建設(shè)專題研討會”、“民主生活會”等，使團干部更加明確了團建工作的方向和目標(biāo)。

4.積極參與各類團學(xué)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，取得了一系列優(yōu)秀論文和研究成果，獲得了多項榮譽和獎勵。

三、工作展望

在未來的工作中，團學(xué)研部門將進(jìn)一步加強團隊建設(shè)和隊伍培訓(xùn)，提高團干部的能力和素質(zhì)，積極開展各類主題團日活動和社會實踐活動，提高團學(xué)工作的覆蓋面和影響力，不斷推動團學(xué)工作的發(fā)展和進(jìn)步，為學(xué)校團學(xué)工作的繁榮和壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們對團學(xué)研部門的支持和幫助，我們將繼續(xù)努力向前，不斷拓展團學(xué)工作的新領(lǐng)域和新高度，共同開創(chuàng)團學(xué)事業(yè)的美好未來！

小編感謝您的閱讀！

單位述職報告 篇13

直屬單位述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX公司XX部門的一名職員，非常榮幸能夠向您匯報我在過去一年內(nèi)的工作情況。在這一年中，我本著積極主動、努力進(jìn)取的工作態(tài)度，克服了各種困難和挑戰(zhàn)，取得了一定的進(jìn)展。

我在過去一年中認(rèn)真履行了工作職責(zé)，努力完成了部門安排的各項任務(wù)。我準(zhǔn)時參加各類會議，積極與同事溝通合作，確保了工作的高效進(jìn)行。在日常工作中，我能夠獨立承擔(dān)任務(wù)，按時按質(zhì)完成工作，并且主動尋找并解決問題，為公司的發(fā)展做出了一些貢獻(xiàn)。

在過去一年中，我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提升了自身的工作能力。我積極參加公司組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自己在專業(yè)知識、技能和溝通能力方面的水平。在業(yè)務(wù)方面，我學(xué)習(xí)了新的工作方法和技巧，并將其應(yīng)用到實際工作中，提高了工作效率和質(zhì)量。在團隊合作方面，我不斷學(xué)習(xí)如何與他人協(xié)調(diào)合作，提高了我的團隊合作能力。在自我管理方面，我學(xué)會了有效地管理時間和壓力，提高了自身的工作效能。

在過去一年中，我也積極參與了公司的一些重大項目，并取得了一些成果。例如，在某次重要客戶的洽談中，我與團隊成員緊密協(xié)作，成功爭取到了合同，并為公司帶來了更多的業(yè)務(wù)。我也參與了一些公司內(nèi)部的改進(jìn)項目，通過改進(jìn)工作流程和流程，提高了工作效率，減少了公司的成本。

我也進(jìn)一步提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在過去一年中，我有機會擔(dān)任了一些小型項目的負(fù)責(zé)人，在項目管理和團隊領(lǐng)導(dǎo)方面積累了一些經(jīng)驗。我能夠帶領(lǐng)團隊成員共同完成任務(wù)，并在溝通、協(xié)調(diào)和決策方面發(fā)揮自己的作用。

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自身的工作能力，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。同時，我也會加強與同事之間的溝通合作，共同推動部門和公司的發(fā)展。我相信，在公司和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一定能夠更好地完成我的工作，并在職業(yè)生涯中取得更大的成就。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持，期待在未來的工作中繼續(xù)得到您的指導(dǎo)和幫助。

此致

敬禮

XXX

不在單位述職報告

以下是幼兒教師教育網(wǎng)小編關(guān)于“不在單位述職報告”的一篇范文。有一句俗話說得好：“一分耕耘，一分收獲?！碑?dāng)我們完成工作任務(wù)時，我們會獲得相應(yīng)的回報。如今，越來越多的事務(wù)都需要編寫報告，因此我們經(jīng)常對此進(jìn)行練習(xí)和提高，以增強我們的工作能力。感謝您的閱讀，希望我們能一起在文字和故事的世界里享受這個過程！

不在單位述職報告 篇1

在安全生產(chǎn)工作中，我公司加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，采取措施，消除隱患，認(rèn)真貫徹落實國家安全工作方針、政策、法規(guī)，按照《xx省安全工作會議燃料協(xié)會”。實現(xiàn)一個目標(biāo)，完善兩個制度，突出三個重點，做好四項工作”，落實精神和工作目標(biāo)，開展安全生產(chǎn)工作。牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，貫徹落實“預(yù)防為主、預(yù)防與消防相結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善各項安全規(guī)章制度，落實安全管理目標(biāo)責(zé)任制。堅持“誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)； “誰受益，誰負(fù)責(zé)”堅持安全與生產(chǎn)相一致的原則，強化安全管理，提高安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項安全管理考核制度。劃分安全管理責(zé)任區(qū)，落實各部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任，簽訂責(zé)任書，形成了安全管理、領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：

1.完善兩個制度，實現(xiàn)一個目標(biāo)

安全工作是我們特殊行業(yè)企業(yè)的責(zé)任。事關(guān)千家萬戶、社會安定，不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)才能談經(jīng)濟效益和社會效益，談企業(yè)的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門員工，我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。

安全管理是一項系統(tǒng)性工作，企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)應(yīng)置于全體員工的掌控之中。實行分級管理，達(dá)到各司其職的目的，形成共同管理的局面。由于公司大部分員工是從各個單位調(diào)來的，相對而言，專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高。為提高全體員工的綜合素質(zhì)，公司在今年年初制定了培訓(xùn)計劃，分批派員到外地系統(tǒng)學(xué)習(xí)、收集專業(yè)知識。能力。我們還經(jīng)常進(jìn)行一些安全知識和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和教育，并進(jìn)行達(dá)標(biāo)考試，通過率達(dá)到100%，讓所有員工都了解安全，關(guān)注安全。為了在發(fā)生安全事故時為公司員工關(guān)閉相關(guān)井下控制閥和總表閥，除正常值班人員外，其他員工也有總表室鑰匙，以便安全事故發(fā)生被及時淘汰。實現(xiàn)安全工作人人負(fù)責(zé)、人人有責(zé)的管理體系。天然氣安裝從設(shè)計、施工到竣工通風(fēng)，我們嚴(yán)格按照城市燃?xì)庀嚓P(guān)技術(shù)規(guī)范，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的從不通風(fēng)，堅持“一票否決制”每個鏈接。技術(shù)資料歸檔。為防止事故發(fā)生，消防制度在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，只有在主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可實施。針對天然氣管網(wǎng)和用戶的后期管理，公司今年新增漏氣檢測儀1臺，智能管控儀1臺，并實行專人長期巡檢，定期對供氣設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)隨時保持良好的工作狀態(tài)。檢查狀態(tài)，每天做檢查記錄，每月檢查結(jié)果和整改情況存檔備查。為解決突發(fā)事故的發(fā)生，救援隊伍和救援車輛24小時值班，為在最短時間內(nèi)處理事故提供可靠保障。在公司全體員工的共同努力下，今年三個目標(biāo)都實現(xiàn)了。

二是加強重點部位安全檢查，落實“一崗兩責(zé)”

安全檢查是安全工作的重要環(huán)節(jié)管理。工作的重要性已形成共識，形成了不可動搖的安全檢查體系。今年，全市天然氣主網(wǎng)重新開展安全評估，發(fā)現(xiàn)并及時整改15處泄漏點，做到了防患于未然。我們嚴(yán)格執(zhí)行《省燃?xì)夤芾項l例》的有關(guān)規(guī)定，堅決取締，限期整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到“以巡查促整，以整治保安全。為確保重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時期的安全，我們特別關(guān)注全市大、中、工商業(yè)用戶和住宅小區(qū)。今年公司又投入10萬元對全市天然氣主網(wǎng)進(jìn)行安全評估和檢查，發(fā)現(xiàn)的防腐層泄漏點和破損點及時整改，從而防患于未然 在公司內(nèi)部，我們對每個部門、每個生產(chǎn)崗位，每季度、半年、年末實行“一崗兩責(zé)”考核制度，讓所有員工都知道自己既要負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)工作，又要負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)。實踐證明，堅持安全檢查，可以預(yù)防不必要的事故，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。

三、加強技術(shù)管理，使用新的物資，更新供氣設(shè)備，確保安全

計算機管網(wǎng)系統(tǒng)（從配氣站-門站-城市管網(wǎng)-各種調(diào)壓器-每個用戶）真正做到方便、快捷、準(zhǔn)確、可靠。它從過去的經(jīng)驗管理向高科技管理邁出了一大步。今年，鑒于我司行業(yè)的特殊性，我司普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化、跑、滴、漏現(xiàn)象。更換時，主網(wǎng)及其閥井逐漸更換為方便、快捷、耐用的新型閥門。此外，我市新安裝的供氣主管道和庭院管道均采用新型PE管，老管道也將逐步更換。保障供氣設(shè)備的正常安全運行，為全市天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定安全提供了保障。

四、做好做好安全宣傳工作，提高安全意識

天然氣的性質(zhì)是易燃易爆。提高公眾安全用氣意識和自衛(wèi)自救能力是一項長期的工作。我公司以多種形式傳播安全用氣常識家家戶戶。通風(fēng)前，公司與用戶簽訂了《安全用氣使用責(zé)任書》，明確了雙方的責(zé)任、權(quán)利和正義。每家每戶印發(fā)一份《天然氣使用常識》，配圖文并茂，掛在各樓單位門口。豎起“安全燃?xì)饩九啤?，在各總表室、調(diào)壓室等部位懸掛消防標(biāo)志，標(biāo)明燃?xì)鈶?yīng)急電話號碼，提高服務(wù)意識，加強燃?xì)獍踩麄鳎瑯淞ⅰ鞍踩庾R” “第一，客戶至上”，假期期間，電視臺反復(fù)播放提醒用戶安全用氣的警示語，在大街小巷發(fā)放千余份宣傳資料，安全意識響徹全場

通過以上工作的開展，經(jīng)過我們的不懈努力，我們相信只要遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持做好宣傳工作貫徹落實有關(guān)法律法規(guī)，堅持嚴(yán)格安全工作管理，不斷完善安全管理制度，落實到位，堅持開展群眾性宣傳活動，堅持及時隱患整改，安全工作自有成效。經(jīng)濟效益和社會效益是雙豐收的同時，也能為我公司的發(fā)展壯大，維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局作出新的貢獻(xiàn)。

不在單位述職報告 篇2

2021年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得了戰(zhàn)略發(fā)展。

1. 以人為本，狠抓團隊建設(shè)

為進(jìn)一步提升服務(wù)水平，公司從服務(wù)規(guī)范入手，如接聽電話、文明用語，并采取自學(xué)、集中講解、會議培訓(xùn)等多種形式，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范開展工作。采用“請進(jìn)、送出”的方式，先后對安全員、水管工、項目經(jīng)理、電工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)和審查培訓(xùn)。窗口部全體員工通過了市供水部門組織的文明城市建設(shè)知識考核。共有89人參加了各類培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)合格率和證書就業(yè)率均為100%。

二、用好新水廠，供應(yīng)安全優(yōu)質(zhì)水

一期10萬噸新水工廠已于xx年順利竣工，為保證新水廠在xx年供水高峰前投產(chǎn)，公司對新舊水廠的交接運行做了周密的安排，對操作人員進(jìn)行了初步培訓(xùn)，并對凈水設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)試。新水廠廠水已通過環(huán)衛(wèi)部門檢測，獲準(zhǔn)入網(wǎng)，將于xx月xx日正式對外供水。

新水廠投產(chǎn)后，公司高度重視新水廠的安全和供水工作。要求，狠抓內(nèi)部管理，經(jīng)常檢查，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)格控制水質(zhì)。此外，公司還投入30萬元對市區(qū)的凈水廠、取水泵房及5個測壓點進(jìn)行實時自動監(jiān)控，實現(xiàn)視頻化管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患危險，確保安全和供應(yīng)，不發(fā)生事故。目前，新水廠運行正常，日最大供水量已突破3萬噸至3萬噸，市區(qū)已實現(xiàn)恒壓供水。工廠用水濁度始終保持在0或3左右，各項指標(biāo)均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 ，全年水質(zhì)綜合合格率達(dá)99.4%。新水廠的及時啟用，為我縣的跨越式發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，潔凈衛(wèi)生的花園式廠區(qū)受到來訪的全國人大代表、政協(xié)委員的好評會議。

三、聚焦重點，尋求突破，樹立為人民服務(wù)的新形象

因房屋產(chǎn)權(quán)變動、鄰居間抄表困難、因物業(yè)部門對總表中供水設(shè)施缺乏管理導(dǎo)致總分表計量不一致等不滿是供水服務(wù)沖突的主要原因。面對這一歷史遺產(chǎn)，該公司看到了改進(jìn)其服務(wù)方法的方向。

為真正為人民解除后顧之憂，為人民辦實事，公司從xx年開始，加大對戶抄表工作力度，通過發(fā)放社會服務(wù)卡、戶用電表等方式大力宣傳。改造問卷等。 改造抄表到戶。由于裝修成本的問題，用戶對戶用電表的改造不是很熱心。公司與房改辦聯(lián)合向縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，由三方承擔(dān)換表費用。由于資金問題，該提案無法實施。

4.積極開展創(chuàng)建活動，推進(jìn)精神文明和作風(fēng)建設(shè)

20xx年是水系統(tǒng)文明產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建之年，也是水系統(tǒng)文明城市xx市 成立當(dāng)年，公司認(rèn)真貫徹上級有關(guān)文件精神，將成立活動納入日常業(yè)務(wù)工作，與業(yè)務(wù)工作一起安排、考核。組織相關(guān)人員上街開展服務(wù)咨詢、冬季用水知識宣傳等便民利民活動，落實戶表改造、水價等文件依據(jù)、政策法規(guī)將用戶關(guān)心的信息導(dǎo)入政府網(wǎng)站，方便用戶查詢和監(jiān)督。

為進(jìn)一步提升服務(wù)水平，公司從接聽電話、文明語言等細(xì)節(jié)入手，制定了《窗口服務(wù)管理制度》，統(tǒng)一工作服，發(fā)放帶有“自來水公司”標(biāo)志的管道。黃色帽子。投資5萬余元，升級營業(yè)窗口電腦，規(guī)范宣傳內(nèi)容，面向社會招聘窗口服務(wù)人員4人。重印“三來”服務(wù)信息表，嚴(yán)格執(zhí)行用戶簽到制度；規(guī)范投訴處理機制，實現(xiàn)投訴處理有記錄、有調(diào)查、有處理、有反饋，形成閉環(huán)運行。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，公司團隊成員會同有關(guān)部門，對抄表準(zhǔn)確度、水表環(huán)境、窗口服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行了為期三天的突擊抽查人員。

通過各項制度的實施，員工的服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量發(fā)生了根本性的變化。窗口部門嚴(yán)格按照承諾提供服務(wù)。急用戶之所急，特殊情況專案處理，為用戶解決了一些問題。歷史問題和突發(fā)事件得到了用戶的肯定。今年，我們收到了來自用戶的4個錦旗和2個表揚信。

為認(rèn)真聽取社會各界對供水服務(wù)工作的建議和意見，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，公司特邀政協(xié)委員和部分用戶代表召開了戶表改造、供水工作座談會服務(wù)研討會。會上，政協(xié)委員和部分用戶代表就家用餐桌改造提出了許多建設(shè)性意見，對公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率給予了高度評價。

5、存在的問題

今年雖然取得了一定的成績，但也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到不足。職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高；服務(wù)質(zhì)量與風(fēng)格建設(shè)要求還有一定差距；打造“講得好、站得住、傳播得廣”的服務(wù)知名品牌工作有待進(jìn)一步完善。提升;改表入戶工作仍需加強。

不在單位述職報告 篇3

20xx 年過去了。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，各項工作基本完成。新的一年開始了。為更好地完成下一年度的工作任務(wù)，現(xiàn)對采購部過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報。

一年來，我們嚴(yán)格按照公司管理制度，全力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部門的正常運轉(zhuǎn)。還沒有達(dá)到預(yù)期的理想效果，比如采購及時率還能達(dá)到xx%，空白合格率不達(dá)標(biāo)等因素依然存在，在以后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，查閱產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，保質(zhì)保量地完成各項采購工作，使采購部工作正確，準(zhǔn)確率力爭達(dá)到xx%，空白合格率力爭達(dá)到xx% .完成下一年度的工作任務(wù)后，我將采購部的工作總結(jié)如下：

1、嚴(yán)格按照公司采購制度制定月度和周度采購計劃和總結(jié)，做好采購部的工作。你每天需要做的事情。工作，處理的事情，情況的記錄，沒有處理的事情，馬上處理，盡量不耽誤問題，盡快解決。

其次，我們的采購工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿足生產(chǎn)的高質(zhì)量和嚴(yán)格要求。 ，始終堅持以質(zhì)量為基礎(chǔ)，貨比三家，多買多快買更劃算的原則。

三、工作中要多跑、多比較、多總結(jié)、學(xué)習(xí)實踐，不斷提高采購部采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商的溝通，做好及時跟進(jìn)工作，使供應(yīng)商積極努力配合我們及時解決問題，特別是按時保質(zhì)保量提供所需的毛坯及各種配件。

四、跟蹤現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，確保坯料及各種配件采購科學(xué)合理，盡量配合公司各部門操作。參照網(wǎng)站及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。

5、嚴(yán)格控制入庫坯料和輔料的數(shù)量和質(zhì)量。如遇質(zhì)量和數(shù)量異常，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系并與有關(guān)部門協(xié)商。

六、主動與人溝通交流，經(jīng)常與車間、技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫等相關(guān)人員聯(lián)系，方便自己了解產(chǎn)品、跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在今后的工作中，我們將更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各項工作。

總之，所有的工作成果都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。我想在這里表達(dá)我的感激之情。我們的采購部門是一個集體。進(jìn)步，朝著同一個目標(biāo)前進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！

不在單位述職報告 篇4

作為藥廠員工，過去的一年，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極工作；我?guī)ьI(lǐng)全體隊員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)： 崗位職責(zé)概述：

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中的突出問題。

2、加強團隊管理，注重團隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，建立健全團隊各項管理制度，不斷完善團隊，向GMP管理體系靠攏。

3、組織班子按照車間統(tǒng)一部署進(jìn)行生產(chǎn)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

4、做好安全教育，精心維護設(shè)備，認(rèn)真落實勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持安全文明生產(chǎn)。

5、做好勞動競賽，積極開展比拼、學(xué)習(xí)、搶跑、幫扶、超等活動。

6.做好思想政治工作，教育員工堅持四項基本原則，恪守社會公德和職業(yè)道德。

20xx年主要工作描述：

5年時間，藥廠產(chǎn)量突破1億。我們班努力適應(yīng)改革、參與改革，把“安全第一、質(zhì)量第一”作為工作主線。 “更好”是追求目標(biāo)，以人為本管理為切入點，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展、競爭、創(chuàng)新意識，大力推動團隊基礎(chǔ)管理再上新臺階.工廠和車間布置的生產(chǎn)任務(wù)均已圓滿完成；各項工作積極有序開展，隊伍建設(shè)也有所改善?，F(xiàn)在匯報一下一年來的主要工作：

1.建立符合我們班生產(chǎn)經(jīng)營的新的流水線作業(yè)模式

在制作過程中，有很多問題需要我們?nèi)ニ伎?。如何有效?guī)范生產(chǎn)中的各個小環(huán)節(jié)，是我們當(dāng)前的基本任務(wù)。我們首先需要對預(yù)期的鏈接進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和部署，這樣員工才能有規(guī)則可循。每個人都要意識到它；加之“三個決心”工作的有效開展，員工的危機意識進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識成為車間員工的重中之重。面對目前的形式和任務(wù)，我班必須選擇一套更符合新線的運營模式來適應(yīng)我班的業(yè)務(wù)活動，從而提高團隊的工作效率?？偨Y(jié)了一套比較適合我班的操作模式。

二、建立了新的生產(chǎn)線設(shè)備維修制度

“產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一直注重車間形象，做好現(xiàn)場管理和設(shè)備維護保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的前提和基礎(chǔ)。因此，如何做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作是今年工作的重點。團隊根據(jù)實際情況，制定了一套維修現(xiàn)場管理和設(shè)備維修的規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場管理。

三。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)能否正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理安排。生產(chǎn)班子堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全年全面完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中，團隊可以很好地協(xié)調(diào)各個方面的工作，可以從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩個方面入手。各項任務(wù)，并能有效利用人力資源，合理安排，精心組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年同期增長10%以上；他們有機會接觸和掌握各個崗位的操作技巧，團隊為他們提供輪崗的機會，使員工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。

四、確保本班《GMP質(zhì)量保證體系》正常運行，進(jìn)一步嚴(yán)格過程管理，做好過程控制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生

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我們的團隊 GMP質(zhì)量保證體系的運行一直受到嚴(yán)密的保護。由于技改項目后不久，設(shè)備各項工藝指標(biāo)難以控制，團隊在車間和技術(shù)人員的正確指導(dǎo)下，通過不斷探索、不斷調(diào)整，逐步將各工藝指標(biāo)控制在流程要求的范圍，加上對員工素質(zhì)的不斷培訓(xùn)和指導(dǎo)，從過渡期快速成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，并在過程前后相互監(jiān)督驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到更好的控制。

V.加強團隊管理，完善團隊文化建設(shè)，提高團隊凝聚力

今年因為各項工作還需要規(guī)范，沒有太多時間來搞團隊活動，但我們深知團隊凝聚力是一個團隊能否發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，因此我們組織了多次生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理培訓(xùn)。在團隊成員之間更好地了解彼此。關(guān)鍵是要讓每個人都有一種自尊感，這對以后的工作會有很大的幫助。其次，團隊已經(jīng)從以往的管理方式逐步過渡到人性化的管理方式。團隊會讓班委完成很多工作，讓班委既感受到壓力，又感受到自己對團隊的重要性，主動為團隊出謀劃策。通過今年的磨合，團隊已經(jīng)成為一個完整的整體，大家都在這個整體中，相互配合，相互理解，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

六、做好政治思想工作和職業(yè)道德教育

掌握現(xiàn)代員工的性格、思維、工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不確定的因素，隨時可能發(fā)生變化，我的具體做法是：首先，通過與員工的接觸，了解他們的需求，在團隊中盡量滿足他們的需求;二是通過班會形式對他們進(jìn)行政治思想和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育來提高他們的實際操作水平，傳授實際工作技能，以便更好地應(yīng)用于實踐。

總之，今年經(jīng)過全班的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項工作指標(biāo)并不容易，但我們也清醒地認(rèn)識到，我們所做的工作距離工廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。我們要與時俱進(jìn)，奮發(fā)有為，團結(jié)一致，扎實做好各項工作，為明年的工作打下堅實的基礎(chǔ)。相信在大家的共同努力下，公司的明天會更加美好！

不在單位述職報告 篇5

2021年，在市委、市政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司將深入開展踐行科學(xué)發(fā)展觀活動，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo)文明”供水，緊緊圍繞供水服務(wù)中心。 、抓重點、求突破，努力工作，不斷創(chuàng)新，努力踐行“三個代表”，“三個文明”建設(shè)取得顯著成效。

一、以人為本，狠抓團隊建設(shè)

1、內(nèi)在素質(zhì)強，以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣。

公司不斷提高干部職工素質(zhì)是做好供水工作的根本保證。公司黨總支把“抓好班子、帶隊”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子本身的建設(shè)。 “支部”的設(shè)立進(jìn)一步完善了原有規(guī)章制度，提出“要求員工做什么，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須先做”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員必須在三個文明建設(shè)中發(fā)揮作用。示范作用。

2.深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，反腐倡廉建設(shè)。

堅持教育，不斷提高各級黨員和管理人員的反腐倡廉意識。公司黨總支和各支部堅持“三會一課”制度，公司大小會議也經(jīng)常審查“四項紀(jì)律”和“八項要求”，經(jīng)常敲響警鐘，防止小、漸進(jìn)的。堅持民主管理、科學(xué)決策。對公司經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運作、經(jīng)理人選拔、大額資金使用等進(jìn)行反復(fù)研究論證，按照民主討論的原則，實行小組討論決策。建立健全制度，落實責(zé)任。公司與各部門簽訂《市供水公司貫徹落實黨風(fēng)廉政反腐倡廉“一把手”工程責(zé)任書》。

3、繼續(xù)設(shè)立市自來水公司公民素質(zhì)教育學(xué)校。

成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“xx學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃”和“xx”，規(guī)定了水務(wù)公司全體干部員工的學(xué)習(xí)時間。公司于周二和周五，印發(fā)了x多份學(xué)習(xí)資料。舉辦了“四監(jiān)制”學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，“四監(jiān)制”學(xué)習(xí)宣傳欄目。

4、營造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立激勵員工學(xué)習(xí)的長效機制，訂閱了22種報刊雜志和學(xué)習(xí)刊物，供廣大員工學(xué)習(xí)閱讀。

5、本月底，公司女職工到市計生站進(jìn)行婦科檢查，婦科檢查率達(dá)到100%。

二、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善供水服務(wù)理念

1、今年，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，開展學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動。通過組織學(xué)習(xí)討論、寫經(jīng)驗，廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認(rèn)識，增強了服務(wù)意識和責(zé)任感。

2.不斷完善管理制度，減損增效，一方面加強輸電差異管理，降低供水成本和水損；另一方面，加強抄表收費；特別是對洗浴、餐飲、洗車、旅游等用水戶的檢查。

3.強化內(nèi)控機制，提高服務(wù)質(zhì)量。一是不斷完善和完善管理制度；二是成立供水監(jiān)察大隊。以定期和不定期的形式，對各崗位的學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行了100余次檢查，使供水企業(yè)服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

三、時刻關(guān)注安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生

長期以來，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實各項安全生產(chǎn)措施。特別是近期頻繁出現(xiàn)強降雨天氣，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高度警惕，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，全面防范安全事故。

加強教育，增強安全意識。公司對安全生產(chǎn)的宣傳教育始終堅持不懈，定期或不定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)、崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)、季節(jié)性宣傳教育等，幫助員工學(xué)習(xí)。牢固樹立“安全第一”的理念。

四．生產(chǎn)經(jīng)營

1、安裝工程：x月新建管網(wǎng)x米，新增用水戶x。

2、供水：x月供水總量為：抄表量×萬噸，售水量×萬噸，售水收入×萬元，水費回收率x%，水質(zhì)綜合合格率達(dá)x%。

3、城市供水工程配水管網(wǎng)已安裝完畢。

5、積極響應(yīng)號召，配合市委市政府

1. 派x人下鄉(xiāng)；

2、植樹節(jié)活動捐款x元；

3、抗旱救災(zāi)活動捐款x元。

不在單位述職報告 篇6

部門年度工作總結(jié)

隨著一年的結(jié)束，我們部門的工作也進(jìn)入了總結(jié)的階段。在過去的365天里，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，取得了一系列重要的成果和進(jìn)展。在這份部門年度工作總結(jié)中，我將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，回顧我們的工作，并對未來提出建議和展望。

一、工作回顧

1. 目標(biāo)和計劃：我們部門在年初制定了明確的目標(biāo)和計劃，以便更好地推動組織的發(fā)展。通過確立細(xì)分目標(biāo)和時限，我們成功地實現(xiàn)了大部分目標(biāo)，但也有一些目標(biāo)沒有如期完成。

2. 團隊合作：團隊合作是我們部門取得成功的關(guān)鍵。通過有效的溝通和協(xié)作，我們能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，克服了許多挑戰(zhàn)。我們定期組織團隊會議和培訓(xùn)，以提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

3. 項目成果：我們部門一共完成了X個項目，其中有Y個項目超出了預(yù)期目標(biāo)。我們積極應(yīng)對各種突發(fā)情況，提前調(diào)整了項目計劃，并保證了項目的按時交付。

4. 績效評估：我們實施了定期的績效評估，以確保員工的工作質(zhì)量和效率。通過提供及時的反饋和培訓(xùn)，我們鼓勵員工不斷提升自己，并提供晉升和獎勵機會。

5. 客戶滿意度：我們高度重視客戶滿意度。通過有效地溝通和深入了解客戶需求，我們提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了客戶的信任和支持。

二、成功因素

1. 領(lǐng)導(dǎo)力：作為領(lǐng)導(dǎo)者，我努力提供明確的指導(dǎo)和決策，并充分了解每個員工的優(yōu)點和困惑。我鼓勵員工參與決策過程，并提供培訓(xùn)和發(fā)展機會。

2. 溝通和協(xié)作：良好的溝通和協(xié)作是成功的關(guān)鍵。我們通過定期團隊會議、工作討論和信息共享，確保了信息的流通和員工的參與。

3. 創(chuàng)新思維：面對變化和競爭，我們注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。通過鼓勵員工提出新思路和解決方案，我們不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作流程。

4. 學(xué)習(xí)與發(fā)展：我們部門鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展。通過提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，我們幫助員工提高技能和知識，以應(yīng)對快速變化的市場需求。

三、建議和展望

在工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，我希望給出以下建議和展望，以提升我們部門的工作效能：

1. 加強目標(biāo)管理：明確的目標(biāo)和計劃是取得成功的基石。我們需要更加詳細(xì)地制定和跟蹤目標(biāo)，確保每個員工都清楚自己的責(zé)任和工作重點。

2. 激勵員工：激勵員工是提升團隊整體工作效能的關(guān)鍵因素。我們應(yīng)制定激勵機制，獎勵員工的成績和貢獻(xiàn)，并提供良好的晉升和發(fā)展機會。

3. 加強跨部門合作：在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，加強與其他部門的合作是非常必要的。我們應(yīng)建立更緊密的合作關(guān)系，共同面對挑戰(zhàn)，尋求協(xié)同創(chuàng)新的機會。

4. 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：要應(yīng)對快速變化的市場需求，我們部門需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展。建設(shè)一個學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)和分享，將會給我們帶來更多機會和競爭優(yōu)勢。

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，追求卓越。通過總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們更加明確了未來的方向和目標(biāo)。相信在全體員工的共同努力下，我們的部門將迎來更加輝煌的未來。讓我們齊心協(xié)力，為實現(xiàn)更大的成就而努力！

不在單位述職報告 篇7

想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升，學(xué)會寫工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編收集的裝修公司年度工作總結(jié)，供大家閱讀。

工作總結(jié)是對一年以來的工作情況做一個詳細(xì)的總結(jié)匯報，它具有讓我們吸取教訓(xùn)經(jīng)驗的作用。下面是小編搜集整理的裝修公司年度工作總結(jié)，歡迎大家閱讀，希望大家能夠喜歡。

裝修公司年度工作總結(jié)1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的2014已經(jīng)過去，充滿期待的2014已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、 收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。

全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。要說原盛項目2014年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在2014年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計和準(zhǔn)備。

在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ);其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實低調(diào)的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

二、 成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在2014年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長。

甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學(xué)習(xí)是我真正體會到了

李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認(rèn)為這是大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進(jìn)步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說以上算是個人的學(xué)習(xí)，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。

甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責(zé)任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).

三、 不足

2014年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。2014年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責(zé)任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期2014年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、

不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因為裙房裝修隊伍的進(jìn)場較晚造成整個準(zhǔn)甲的工期延后。

2、

專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

3、

工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進(jìn)度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、 計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細(xì)排并完善2014年的計劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時間等，都要準(zhǔn)確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實施。

2、過程強化質(zhì)量和安全管理。從__年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。

3、加強項目團隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

裝修公司年度工作總結(jié)2

來到公司已有一星期，有感觸有感謝，更多的是收獲。

來到一個新的環(huán)境有些陌生與拘謹(jǐn)，但它是創(chuàng)藝，一個熱情而直白的公司，一群快樂而善意的同事，雖然有辛苦有壓力但因為這些我是快樂的工作著，努力著。

剛開始毫無頭緒，第一天在公司了解，生硬的記下同事概述的理論，大概了解公司幾個品牌，之后去小區(qū)設(shè)點，自認(rèn)為人與人的溝通不會太難，可我錯了，并非這樣簡單，要一個陌生人對你減小防備并對你說的主題感興趣是要技巧的，笑著遞上資料大概介紹自己后詢問對方如何稱呼確定是否符合開發(fā)對象，簡單易懂的介紹公司是的平臺規(guī)模和集團化的好處，主要幾點;1公司是貴陽前五強有八年以上歷史，大品牌，設(shè)計施工雙甲，貴陽僅兩家。2材料直接廠家進(jìn)貨保證同質(zhì)量同品牌市場最低價創(chuàng)造性價比高家裝，展廳三千平米供客戶了解選擇。3集團化材料，施工，設(shè)計一線為顧客省錢省力省心。4項目最后由客戶請筆簽收，保證客戶利益。5設(shè)計師做整體搭配并為做不同風(fēng)格我公司有不同品牌樣式材料供應(yīng)。6材料直接進(jìn)廠生產(chǎn)，機械化取代手工減少污染更加環(huán)保。7集團化裝修其項目最后可直接聯(lián)系公司做維護，顧客更省心。當(dāng)然，針對不同客戶運用不同方式，把顧客當(dāng)親朋，更能在對方角度為他考慮，從而得到信任，并不可直接點出顧客錯誤，而是委婉說出自己觀點由客戶自己衡量，做到比客戶更加專業(yè)，掌握主動權(quán)，威而不猛，了解客戶掌握客戶心理不斷觀察與辨

別，頗析每個客戶的控制點，最后給客戶一把“尺子”由客戶自己做決定。

施工是一個關(guān)鍵，特別是水電。1水電開槽與排線;信號線與電源線，強弱電線分別相隔15cm，線卡間相隔8cm，走線方向橫平豎直，穿線管必須是硬管，我公司所用管為聯(lián)塑，線與線相搭處有過橋彎，用于消除相互間干擾。室內(nèi)開關(guān)約離地面1.2m，電視插座約30cm，施工期間開關(guān)處電線有蓋板罩上，防止水泥沙漿腐蝕與電線的磨損。2我公司規(guī)定，施工三天內(nèi)必須把室內(nèi)所有成品粘貼上保護膜以免被污染或損害。3泥工大概包括地板(先做地面鑿平)或鋪瓷磚(如大地磚，水泥與沙的比例為1：2常用無眼沙一般仿古磚需要勾縫我公司有專業(yè)勾縫機械)墻面客廳與臥室等磁粉粉刷后打磨，刷乳膠漆，瓷磚碰角需修成90度并留有一定縫隙。4防水也是顧客比較關(guān)注的，入戶花園，陽臺，廚房，衛(wèi)生間都需要做防水，地漏的安裝，并且要做下水管包管(起遮丑與隔音作用)，客衛(wèi)回填。洗澡處做1.8m防水，地面全部做防水并卷邊30cm。5廚房與衛(wèi)生間鋁扣板吊頂，吊頂接縫處按鋁扣收口線條。門檻石的安裝主要起區(qū)域劃分與擋水作用，還有窗臺板安裝等。6木工主要為現(xiàn)場制作的門套，鞋柜，電視柜，背景墻，吊頂，衣柜，裝飾柜，酒柜，櫥柜等，并且所有現(xiàn)場制作都需刷漆，吊頂刷防銹漆。這些專業(yè)知識在針對一些需要看樣板房的顧客要特別準(zhǔn)備，基礎(chǔ)工程大致一樣。

從來的第一天起我就做好了準(zhǔn)備，辛苦是必然的，經(jīng)驗和專業(yè)知識是艱難的積累過程，不斷的學(xué)習(xí)與磨練才能使自己更加成熟，干練。

從未想過打“退堂鼓”多是想下一步該邁向哪，制定目標(biāo)是努力的看點，望向那個方向前進(jìn)，一次一次達(dá)到目標(biāo)帶給自己更多的信心。不關(guān)初衷是想進(jìn)任何部門，都從業(yè)務(wù)這個與客戶第一接觸部門開始，我很認(rèn)同，只有真正體驗過才更懂每個帶回的辛苦與付出。

這是我進(jìn)公司一星期來所學(xué)大概內(nèi)容與感觸，要更加努力學(xué)習(xí)并學(xué)會運用所體會與所學(xué)知識，不斷向前邁進(jìn)。

裝修公司年度工作總結(jié)3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的2014已經(jīng)過去，充滿期待的2014已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的

喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完

成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、 收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中

心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓

外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)

量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛

項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛項目2014年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1)、8月30日的soho辦公樓的交

付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在2014年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計和

準(zhǔn)備。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交

房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、

持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ);其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工

程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重

而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實低調(diào)的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人

的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

二、 成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑

戰(zhàn)，在2014年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路

上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學(xué)習(xí)是我真正體會到了

李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認(rèn)為這是大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生

道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進(jìn)步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己

身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說以上算是個人的學(xué)習(xí)，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項目的全面工作，這段經(jīng)歷對

于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自

己的平臺和機會。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的

保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我

有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從

家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責(zé)任心;少

發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和

提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).

三、 不足

2014年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。2014年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修

完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致

使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責(zé)任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施

工工期持續(xù)近一年，造成后期2014年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對于不

同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、

不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因為裙房裝修隊伍的進(jìn)場較晚造成整個準(zhǔn)甲的工期延后。

2、

專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

3、

工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進(jìn)度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、 計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日

的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細(xì)排并完善2014年的計劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時

間等，都要準(zhǔn)確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實施。

2、過程強化質(zhì)量和安全管理。從__年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，

我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。

3、加強項目團隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

裝修公司年度工作總結(jié)4

讓我們摘要《2014年年度報告》：“九月份時實現(xiàn)托管業(yè)務(wù)是現(xiàn)在一倍。”“未來一年我們不能放棄傳統(tǒng)的項目及優(yōu)勢的項目，是依托于傳統(tǒng)的項目的基礎(chǔ)上開拓的新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)業(yè)，將事業(yè)快速，穩(wěn)健推進(jìn)。”“目標(biāo)很簡潔：總業(yè)務(wù)價值是過來一年的翻倍?！?“不離不棄，將這個美好的目標(biāo)實現(xiàn)就是我們的追求。“未來的一年中，我將期望有更多的支柱一起撐起更大的更重的天空，團隊協(xié)作將是我未來一年的主體思考的內(nèi)容，讓每位員工作人員有自己獨擋一面的能力及作用?！薄拔蚁ＭM建一支團隊，一支有能力的團隊，讓我這支團隊真正意義的發(fā)揮出他(她)們的最大潛能，自覺的為公司的掘起而不懈奮斗?！薄拔覀冊谖磥硪荒耆绻軌騽?chuàng)造出比過去的三年的價值總和的話，那就是努力，那就是奇跡。”

2014年，我們當(dāng)然要繼續(xù)發(fā)揚過去的一年所表現(xiàn)出來的優(yōu)秀工作作風(fēng)，不斷發(fā)掘新的潛能，不能滿足于現(xiàn)況，何況我們還沒有達(dá)到滿意的狀態(tài)。我們團隊要不斷的向深入學(xué)習(xí)，深入拓展，將利用團隊的力量來爭取更大的市場。要對鎖定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力，才會將工作做好;要有對財富的追求達(dá)到近乎瘋狂，才會成功。

一、我們希望用半年的時間學(xué)習(xí)實習(xí)完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務(wù)。

二、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開會時所設(shè)定的業(yè)務(wù)量。

三、計劃于九月份前將托管車輛再添置。

四、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件。

五、完善辦公條件及新設(shè)備的添置。

六、希望打造一個快速有效的服務(wù)團隊。

裝修公司年度工作總結(jié)5

回顧2014年，我們不禁感慨萬千，2014年是我們工作計劃中最重要的年份，它的意義將記載入公司的成長歷程。雖然，在過去的一年里，我們走過了很多的彎路，但最終，我們走出了思想的誤區(qū)，對我們的發(fā)展重新進(jìn)行了一次洗牌。它是我們奮斗的另一個開端，我們希望通過不斷的深化，將我們的成果不斷壯大。

讓我們摘要《2014年年度報告》：“九月份時實現(xiàn)托管業(yè)務(wù)是現(xiàn)在一倍。”“未來一年我們不能放棄傳統(tǒng)的項目及優(yōu)勢的項目，是依托于傳統(tǒng)的項目的基礎(chǔ)上開拓的新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)業(yè)，將事業(yè)快速，穩(wěn)健推進(jìn)?！薄澳繕?biāo)很簡潔：總業(yè)務(wù)價值是過來一年的翻倍?！?“不離不棄，將這個美好的目標(biāo)實現(xiàn)就是我們的追求。“未來的一年中，我將期望有更多的支柱一起撐起更大的更重的天空，團隊協(xié)作將是我未來一年的主體思考的內(nèi)容，讓每位員工作人員有自己獨擋一面的能力及作用?！薄拔蚁ＭM建一支團隊，一支有能力的團隊，讓我這支團隊真正意義的發(fā)揮出他(她)們的最大潛能，自覺的為公司的掘起而不懈奮斗?！薄拔覀冊谖磥硪荒耆绻軌騽?chuàng)造出比過去的三年的價值總和的話，那就是努力，那就是奇跡。”

2014年，我們承諾的事情，基本上都實現(xiàn)了，還創(chuàng)造了奇跡。2014年，我們首先改變了培訓(xùn)部的教學(xué)模式，是清遠(yuǎn)地區(qū)首創(chuàng)的媒體與輔導(dǎo)為主載的教學(xué)模式。它讓我們首次對教學(xué)進(jìn)行了重大改變，并收到了相對好的效果。對托管業(yè)務(wù)分析正確，并在正確時間內(nèi)實現(xiàn)添置新的車輛投入使用，最終實現(xiàn)我們定的理想目標(biāo)，實現(xiàn)我們初定的所有目標(biāo)。學(xué)生假期培訓(xùn)班也順利完成基本目標(biāo)，它讓我相信，一分努力一分收獲，這都會成為我們前進(jìn)的思想依托。值得慶賀是的是我們在10月20日成立了“__廣告裝飾工程部”，它的誕生，給我們展現(xiàn)了一片廣闊的天空。為此我們成立了一個奮斗的團隊，我承認(rèn)，由于工作的繁細(xì)緊密，將一些美好的事情給忽略了，我的世界很糾結(jié)，很對不起。浛洸鎮(zhèn)創(chuàng)教育強鎮(zhèn)，我們廣告部貢獻(xiàn)出了一份薄力。

2014年，我們當(dāng)然要繼續(xù)發(fā)揚過去的一年所表現(xiàn)出來的優(yōu)秀工作作風(fēng)，不斷發(fā)掘新的潛能，不能滿足于現(xiàn)況，何況我們還沒有達(dá)到滿意的狀態(tài)。我們團隊要不斷的向深入學(xué)習(xí)，深入拓展，將利用團隊的力量來爭取更大的市場。要對鎖定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力，才會將工作做好;要有對財富的追求達(dá)到近乎瘋狂，才會成功。

2014年，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務(wù)，如果實現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個歷程碑。2014年重點工作安排包括:

一、我們希望用半年的時間學(xué)習(xí)實習(xí)完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務(wù)。

二、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開會時所設(shè)定的業(yè)務(wù)量。

三、計劃于九月份前將托管車輛再添置。

四、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件。

五、完善辦公條件及新設(shè)備的添置。

六、希望打造一個快速有效的服務(wù)團隊。

2014年我們團隊進(jìn)入關(guān)鍵的一年，作為一支年輕的團隊，我希望我們用最快的時間來完成學(xué)習(xí)階段，進(jìn)入高效的市場狀態(tài)。我希望2014不會是世界末日，更不應(yīng)是我們前進(jìn)的留滯點。相反，我們堅信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心態(tài)，暢通的合作。

2014年不是黑暗的一年，而是光明的一年;2014年不是退卻的一年，而是勇敢的一年;讓我們沉著，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，2014年，不是毀滅，而是開始。

裝修公司年度工作總結(jié)

不在單位述職報告 篇8

2019 年已經(jīng)過去了。回顧2019年的工作，有收獲的喜悅，有與同事合作攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿了充滿希望的20xx年將隨著新年的開始而到來。

過去一年，按照領(lǐng)導(dǎo)安排，我主要負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和食堂管理。本著勤奮敬業(yè)的原則，在工作中從不計較個人得失，樹立了像家一樣走路的愛。 、愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動性，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。一年來的工作總結(jié)如下：

1．食堂工作

對于一名食堂經(jīng)理來說，清晰準(zhǔn)確的食堂賬目和合理的成本控制是關(guān)鍵，因此保持食品供應(yīng)的關(guān)閉成為重中之重。

為妥善完成本次任務(wù)，嚴(yán)格遵守財務(wù)紀(jì)律，每次采購需2人以上食堂人員核對簽字，并及時發(fā)布賬號確保資金僅用于在經(jīng)濟基礎(chǔ)上為每個人購買。到新鮮的食材。

二是食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。作為集體食堂，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生安全關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先，食堂員工每年都要進(jìn)行定期體檢。二是不定期開展職工思想教育，落實食品衛(wèi)生法要求。

通過學(xué)習(xí)，提高工作人員的服務(wù)質(zhì)量和工作意識，切實做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。餐具“一洗二沖三消毒”工作，工作臺按需清潔，廚房每周清潔一次。工作中發(fā)現(xiàn)不妥之處，應(yīng)立即指出，并責(zé)令其及時整改。要求全體員工認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)，履職盡責(zé)，服從分配，隨叫隨到，確保員工正常用餐。

二。裝修工作

今年以來，我行多家網(wǎng)點進(jìn)行了裝修和裝修。同志們工作，利用下班和休息日后的時間，確保新網(wǎng)點及時正常營業(yè)。

三、水電維護工作

我行網(wǎng)點很多，我負(fù)責(zé)每個網(wǎng)點的日常水電維護工作，不影響正常運營各出水口情況下，xx分公司整棟樓的主要水管在晚上和休息日更換，xx辦公室供暖分戶裝修，xx分公司廚房通風(fēng)換氣，進(jìn)行了設(shè)備安裝和改造。由于主管事物的復(fù)雜性，突發(fā)事件在所難免?？傊瑹o論白天黑夜，刮風(fēng)下雨，只要接到意外電話，他們都會以最快的速度趕來支援，確保分行水電安全運行。另外，還有一些比較復(fù)雜的任務(wù)，這里就不一一介紹了。

四。不足之處

一年來，在支部領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助下，我在分管工作中盡了最大的努力，在一些工作中取得了一些成績，但我也知道自己的成績與分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求、全體員工的期望還有很大差距，還有很多不足；比如面對忙碌的工作還是有些不耐煩，在一些管理中，有時要求不夠嚴(yán)格，業(yè)務(wù)管理不夠深入，工作思路不夠發(fā)展。

針對以上問題，相信在領(lǐng)導(dǎo)同志的幫助和支持下，憑著對工作的執(zhí)著和熱情，今后一定能不斷克服短板，努力提高工作。自我，在自己的崗位上做出更多的成就和貢獻(xiàn)，讓自己的思想和工作更上一層樓！

施工單位述職報告

請跟隨小編一起來看看“施工單位述職報告”，閱讀本文或許會對您有所幫助。一般而言，有付出才會有回報，在日常的學(xué)習(xí)生活中。就需要撰寫報告，報告其實是一種復(fù)盤手段。

施工單位述職報告 篇1

1、齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的安全職責(zé)制，制定了安全職責(zé)制60余項，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全職責(zé)制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全職責(zé)落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中：

一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤，為提高他們的職責(zé)心和用心性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出推薦取消津貼。

二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴(yán)格按照“六必講”的.要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項進(jìn)行講解，對不安全人進(jìn)行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的潛力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到用心的促進(jìn)作用。

3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來，項目部認(rèn)真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以建立A級項目部為目標(biāo)，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。

施工單位述職報告 篇2

1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設(shè)立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。

4、加強成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實；還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。

7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

8、加強黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁。

施工單位述職報告 篇3

根據(jù)安排，現(xiàn)將我在20XX年德、能、勤、績、廉等方面情況做如下述職，請大家給予評議。

一、政治思想和學(xué)習(xí)方面

積極參加局黨委中心組的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會、中央和自治區(qū)水利工作會議精神及上級部門出臺的一系列方針、政策，不斷提高地黨性修養(yǎng)、理論水平和政治素養(yǎng)，始終保持政治上的清醒和堅定。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)、黨規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的相關(guān)文件精神，注重加強勤政務(wù)公的個人修養(yǎng)，做到德清志廉，在工作和生活中嚴(yán)以律己，寬以待人。

二、扎實工作全面履行工作職責(zé)

認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工程建設(shè)過程中注重對工作的合理安排、督促、檢查與落實。

（一）工程建設(shè)管理

1.在工程建設(shè)方面，始終按照“四制”要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，加強對工程的建設(shè)與管理。按施工計劃，今年主持完成了開都河第二分水樞紐及兩岸干渠工程四個批次共15個標(biāo)段的招標(biāo)工作。

2.加強工程建設(shè)管理，強化質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。塔管局于20XX年7月成立了水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站，及時要求項目部工作人員與其聯(lián)系并于8月份辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。工程施工中，多次邀請監(jiān)督人員到施工現(xiàn)場對各參建單位進(jìn)行檢查，加強了工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

3.落實施工計劃，狠抓工程進(jìn)度，確保合理工期。為確保工程按計劃完成工程建設(shè)任務(wù)，主要采取了如下措施，一是要求項目部定期、不定期派出檢查組督查工程進(jìn)度、質(zhì)量，掌握各工程的實際進(jìn)展情況，對進(jìn)度較慢的單位給予指導(dǎo)、督促、跟蹤檢查；二是對施工中存在問題的單位組織設(shè)計、監(jiān)理單位到現(xiàn)場指導(dǎo)，研究解決問題的辦法和措施；三是明確目標(biāo)任務(wù)，落實責(zé)任，科學(xué)合理的安排工期，落實施工計劃，有力地推進(jìn)了工程進(jìn)度。今年，本工程已累計完成投資9363．8萬元，完成了年初簽訂的8000萬元的建設(shè)投資目標(biāo)。

(二)行政管理及其它

按制度辦事，民主決策，集體研究解決各項工作事宜。至目前，今年多次主持召開工程建設(shè)、設(shè)計、移民征遷協(xié)調(diào)會，并逐一督促檢查落實。對工作中出現(xiàn)的情況，不越權(quán)辦事，根據(jù)權(quán)限，及時向上級主管部門請示報告。繼續(xù)深化效能建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，加強目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制的落實，實行責(zé)任分解、任務(wù)到人。在行政管理中主要做到以下幾點：一是為確保國家秘密的絕對安全，結(jié)合本工程的實際，制定了《項目部工程檔案保密制度》，嚴(yán)格要求機密檔案、圖紙、資料的借閱，必須履行批準(zhǔn)手續(xù)；二是制定了《工程價款及往來結(jié)算制度》、《財務(wù)預(yù)算管理制度》，明確了財務(wù)預(yù)算管理辦法。財務(wù)室負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算的日常管理，收集工程價款結(jié)算資料，與其它有關(guān)部門配合，做好付款監(jiān)督及定期核對工程價款支付情況，發(fā)現(xiàn)差異及時查明原因，確保支付款項準(zhǔn)確無誤；三是車輛由辦公室統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格遵守《項目部車輛管理制度》；四是項目部每月報送工程建設(shè)信息全年達(dá)25篇。制定了《統(tǒng)計報表報送制度》，按時間、內(nèi)容和要求，及時上報統(tǒng)計報表。

(三)安全生產(chǎn)管理

為了確保工程建設(shè)中不出現(xiàn)安全事故，工程開工時項目部就與各施工單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。在施工過程中，安全生產(chǎn)工作主要采取以下幾點措施：一是項目部和監(jiān)理對施工企業(yè)安全生產(chǎn)保障機制健全情況、責(zé)任制落實等情況是否符合安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題指示現(xiàn)場業(yè)主責(zé)令監(jiān)理下達(dá)現(xiàn)場整改指令或整改意見書，并將指令或整改意見及時的下發(fā)到施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人手中，要求限期整改；二是從工程安全施工生產(chǎn)的實際出發(fā)，全面落實工程參建人員安全思想教育，要求各施工單位成立了以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員，制定了《項目部安全生產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章制度，同時在施工現(xiàn)場及危險區(qū)域設(shè)立了安全警示牌，有效地杜絕了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；三是要求所有參與工程建設(shè)人員一律掛牌上崗，在施工現(xiàn)場張貼、懸掛各種宣傳標(biāo)語和橫幅。工程建設(shè)期安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)了工程自開工至今無一起安全事故。

三、工作作風(fēng)

堅持民主集中制，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責(zé)任結(jié)合起來，合理安排充分調(diào)動項目部干部職工積極性，加強團結(jié)，凝心聚力，克服困難，完成工作任務(wù)。堅持嚴(yán)于律已，遵章守紀(jì)，凡是要求職工做到的，自己首先做到，為全建管處職工做表率，自覺帶領(lǐng)干部職工加班加點，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)。

四、廉潔自律方面

能夠始終牢記宗旨，自覺學(xué)習(xí)和遵守黨章及廉潔從政有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》“八個禁止”、“52個不準(zhǔn)”規(guī)定，堅持集體討論、民主決策，不擅自做主，不越權(quán)辦事。沒有利用工作之便為配偶及親朋好友提供便利。今年以來，我在加強自律的同時，按照要求全力落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)利，工作中堅持嚴(yán)以律已，不搞以權(quán)謀私。

五、存在的問題與不足

1.平時安排工作多，與職工談心交流少，對及時全面了解掌握職工的意愿、心聲還需要進(jìn)一步加強。

2.理論學(xué)習(xí)時緊時松，存在突擊學(xué)，應(yīng)付學(xué)和檢查學(xué)的較多，主動學(xué)，學(xué)深學(xué)透的鉆研精神不夠，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，不夠全面。

3.業(yè)務(wù)工作開展不平衡，對務(wù)實性工作強調(diào)得多，檢查得多，部署得多，要求得多；對務(wù)虛工作相對來說重視不夠，檢查部署考慮不周，致使務(wù)實工作成效較大，務(wù)虛工作效果不很明顯。

六、今后努力的方向

1.不斷加強自身建設(shè)，切實體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和先鋒模范作用。進(jìn)一步加強政治理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，堅持不懈地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。

2.進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，落實“為民、務(wù)實、清廉”的要求。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

施工單位述職報告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

今年以來，在公司黨委和項目黨支部正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆中紀(jì)委三次全會精神，落實全面從嚴(yán)治黨要求，堅持改革創(chuàng)新，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作，為技術(shù)管理工作提供了堅強有力的保障。現(xiàn)將全年學(xué)習(xí)、工作及廉潔自律、學(xué)法守法等情況報告如下：

一、學(xué)習(xí)方面

古語云，“學(xué)者非必為仕，而仕者必為學(xué)”，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅持把學(xué)習(xí)放在首要位置，豐富自我、提升自我，不斷提高能力水平。

（一）堅持理論學(xué)習(xí)強度不松。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大報告精神，重點研讀了《黨章》等必讀書目，仔細(xì)閱讀了《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事跡選編》《領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例警示錄》等學(xué)習(xí)教育材料。同時，加強對黨史國史、黨情國情的學(xué)習(xí)，注重從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作知識，積極參加黨小組學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬了視野,開闊了眼界，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)，提升了能力素質(zhì)。

（二）堅持為民服務(wù)宗旨不忘。增強宗旨意識，恪守為民職責(zé)，始終把群眾的情緒作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，多從群眾的需要出發(fā)想問題，從群眾的利益出發(fā)作決策。通過學(xué)習(xí)研讀和專題調(diào)研，認(rèn)真梳理自身存在的問題，從修身、律己、用權(quán)、謀事、做人五個方面，列出問題清單。按照邊查邊改、立行立改的精神，及時制定整改措施，對于群眾反映的問題，能做的立刻做，能解決的盡快解決。帶著感情和責(zé)任深入群眾，及時發(fā)現(xiàn)群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗，集中群眾的智慧，改進(jìn)工作思路和方法，更好地推動工作，以反腐倡廉實際成效取信于民。

二、工作方面

（一）技術(shù)分工

項目部技術(shù)人員共10人，總工1名，工程部長1名，工程部副部長1名，技術(shù)主管4名，技術(shù)員1名，調(diào)度1名，試驗員1名；其中正式職工3人、見習(xí)生1人、勞務(wù)派遣6人。

項目部根據(jù)施工生產(chǎn)及部門管理職責(zé)對技術(shù)員進(jìn)行崗位劃分和工作劃分，明確了每名技術(shù)員的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，工程部長負(fù)責(zé)工程數(shù)量及現(xiàn)場質(zhì)量缺陷整改，副部長負(fù)責(zé)竣工圖及核定單，資料員負(fù)責(zé)資料填寫及專業(yè)分包資料收集歸檔，試驗室負(fù)責(zé)原材報驗，復(fù)試檢測及相關(guān)功能性試驗；總工每月對工程部、試驗室下發(fā)主要工作及日常工作任務(wù)清單；工程部、試驗室根據(jù)月任務(wù)清單細(xì)化至周任務(wù)清單，并根據(jù)技術(shù)員分管范圍、施工進(jìn)度、已完工程施工質(zhì)量等下發(fā)至每位技術(shù)員，每周由工程部長進(jìn)行考核，完成情況直接與技術(shù)人員評分掛鉤，各技術(shù)主管每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工缺陷，部長每周進(jìn)行質(zhì)量缺陷檢查。

項目部每月召開技術(shù)人員座談會，梳理現(xiàn)場技術(shù)問題及解決措施，循序漸進(jìn)強化技術(shù)人員現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

（二）技術(shù)管理

2.1方案、施工組織設(shè)計

截至目前已編制施工組織設(shè)計1個，A類方案1個，B類方案11個；C類方案22個，公司、集團公司已審批34個方案；監(jiān)理單位已審批34個方案，建設(shè)單位已審批2個專項施工方案。

2.2技術(shù)交底、指導(dǎo)書

截止目前已下發(fā)班組三級交底138份，項目部二級交底38份、一級交底5份；作業(yè)指導(dǎo)書16份。

2.3測量管理方面

1.項目部采購1臺天寶全站儀、2臺水準(zhǔn)儀，測量儀器設(shè)備均在校驗合格期內(nèi)，儀器正常。

2.第二季度控制點及水準(zhǔn)點復(fù)測已完成，均符合規(guī)范要求，無異常情況?，F(xiàn)場完成5-13＃廠房地坪水準(zhǔn)測量放樣。

3.主體結(jié)構(gòu)監(jiān)控量測嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行監(jiān)測，1-13廠房、科研樓、開閉所、水泵房已經(jīng)收斂，14-17廠房正在施工基礎(chǔ)。

4.測量內(nèi)業(yè)資料檢查3次，測量資料基本完整。

2.4技術(shù)培訓(xùn)方面

1.注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，開展工程技術(shù)人才培訓(xùn)，是技術(shù)管理工作的一個重要部分。項目部根據(jù)施工進(jìn)度情況組織培訓(xùn)，截止目前共組織培訓(xùn)40次培訓(xùn)，涉及七大專業(yè)知識、現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、測量、工程量計算等。

2.項目部每周至少一次組織開展技術(shù)培訓(xùn)工作。下達(dá)設(shè)計修改單、核定單等設(shè)計文件，熟悉施工工序、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、影像資料收集歸檔要求、學(xué)習(xí)公司各類技術(shù)文件、培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.5試驗管理方面

截止目前完成主體結(jié)構(gòu)混凝土試件、同條試件、砂漿試塊、鋼筋原材送樣、機器鏈接、原材復(fù)試等相關(guān)檢測；

完成全部單體工程樁基檢測；

完成科研樓、5#-13#廠房主體結(jié)構(gòu)實體檢測；

完成14#-17#廠房外的級配碎石壓實度檢測。

完成門衛(wèi)房基礎(chǔ)壓實度的檢測。

完成1-13#廠房、科研樓、開閉所、水泵房商混站混凝土原材相關(guān)資料整理。

對質(zhì)監(jiān)站檢測問題進(jìn)行整改回復(fù)。

2.6內(nèi)業(yè)資料管理方面

1.1#-4#廠房竣工資料已移交檔案館，5#、6#、9#廠房竣工資料預(yù)計12月15日移交檔案館。

2.科研樓、開閉所、水泵房竣工資料正在收集。

2.7設(shè)計變更

截止目前共有201份設(shè)計變更資料，其中核定單共68份，設(shè)計修改單共145份，圖紙會審資料共37份。

2.8質(zhì)量管理方面

1.建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員、資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的“三檢”制度。

2.技術(shù)交底工序全覆蓋，每道工序開工前都實行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底范圍全覆蓋，包括管理人員及所有一線工人，充分理解設(shè)計及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.對原材料、半成品，按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行驗收試驗，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度，并將試驗結(jié)果報監(jiān)理單位，同意后方可組織施工。

4.項目部配備了相應(yīng)的檢測工具對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、特殊過程施工嚴(yán)格進(jìn)行檢測，確保工程質(zhì)量受控，進(jìn)入下道工序前，在自檢合格后上報監(jiān)理驗收，有效的杜絕質(zhì)量問題。

5.對第三方檢測單位、監(jiān)理單位下發(fā)的通知單、提出來的通病問題，定人、定期負(fù)責(zé)落實，并舉一反三，對重復(fù)出現(xiàn)問題，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，提高現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。

6.對施工隊伍及人員控制，對不合格人員，項目部進(jìn)行撤換。

2.9缺陷整改方面

1.技術(shù)主管每日對管轄范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，每周工程部、安質(zhì)部、試驗室、物機部對現(xiàn)場原材、工程實體進(jìn)行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷下發(fā)書面整改單，定整改措施、定整改負(fù)責(zé)人、定整改責(zé)任人、定整改完成時間、定獎罰措施。

2.截止目前共下發(fā)質(zhì)量缺陷整改單132份。

三、自身廉政建設(shè)方面

作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我深刻認(rèn)識到廉政的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

1.不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺接受各方面的監(jiān)督，每月都認(rèn)真學(xué)習(xí)了股份公司、集團公司及分公司各級廉政部門的相關(guān)文件。并在學(xué)習(xí)后按照相關(guān)文件提出的問題作了自查自糾，真正把廉政工作落到了實處，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。

2.能認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對分管的部門能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，無違反黨政廉政方面的有關(guān)規(guī)定。

3.本人始終以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守黨的紀(jì)律，遵守項目制定的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，不斷加強黨性修養(yǎng)和民主管理意識。嚴(yán)格按規(guī)定辦事，在工作上做到不弄虛作假；在榮譽上，能正確對待，不好大喜功，表現(xiàn)自己。在公務(wù)活動中能做到不失道德、公德、人格，一切以工作為重，以廣大職工的利益為重，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重，做到清清白白做人，堂堂正正做事。

四、缺點和差距

盡管每天忙碌，盡職地工作。但是依據(jù)職責(zé)、黨員義務(wù)和新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方。

1.項目缺乏融合設(shè)計與施工為一體能力。

本項目承包模式為EPC模式，設(shè)計-施工-采購為一體，設(shè)計源頭各專業(yè)缺乏溝通、不能專業(yè)、系統(tǒng)、完整的設(shè)計，項目部不能在審圖期間將問題及時反饋，導(dǎo)致在后期施工中發(fā)生碰撞、設(shè)計變更多，且本項目內(nèi)容繁多，涉及范圍廣，項目規(guī)模大，專業(yè)知識精，技術(shù)含量高加之建設(shè)單位、監(jiān)理單位對技術(shù)資料要求越來越規(guī)范化、企業(yè)的信用評價等的壓力，造成技術(shù)人員工作壓力大。目前大多數(shù)技術(shù)人員年輕化，對于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范掌握不深，對施工隊伍的管理經(jīng)驗還不足，給施工管理帶來難度。

2.未能按照既有的施工組織設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行，在施工組織生產(chǎn)中走了不少彎路，造成工期滯后，增加班組施工成本，影響其積極性。

五、下步工作

在今后的工作中，要始終將學(xué)習(xí)放在首位，加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)和行政管理能力；二是在具體工作中，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，大膽管理，注重創(chuàng)新性的培養(yǎng)，使工作有更好的成果。三是合理安排時間，耐心聽取分管部門同志的意見和建議，加強對技術(shù)干部的培養(yǎng)，為公司及項目部培養(yǎng)及儲備更多人才?；仡櫼荒甑墓ぷ鲗W(xué)習(xí)情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認(rèn)真反思，克服，明年項目部的任務(wù)很重,特別是剩余工程施工及竣工驗收，為此，努力做好本職工作，全身心投入到工作中去，抓好技術(shù)管理、質(zhì)量控制、做好技術(shù)服務(wù)工作。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

施工單位述職報告 篇5

我們是第一次進(jìn)入xxxxx市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著十分多的困難，僅來了4人就開始計算工程的開工時光，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求，準(zhǔn)備不充分，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。應(yīng)對這樣嚴(yán)峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下方將工作的的幾個主要方面作如下匯報：

1、抓建制立章，使管理有序

工程的管理是很關(guān)鍵的，個性像這樣的大項目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項貼合實際狀況的管理制度。個性在實施過程中，不斷的完善和修改構(gòu)成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。

2、抓市場調(diào)查，實行比質(zhì)競價采購

xxxxx實行的是代理制，本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到，一家的產(chǎn)品只有一個代理，其漫天要價是常事。我們這個項目有近70%的設(shè)備和材料，其采購量十分大。而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商，也要進(jìn)行分包商的采購。因此，我們從開始就分組全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清xxxxx的建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和務(wù)必的分包項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標(biāo)采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過群眾討論確定的。

房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一項材料都要帶給技術(shù)資料和樣品報批；且工作量十分大，很多人認(rèn)為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價格高的狀況下，堅持自我做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，就應(yīng)說這一難關(guān)也闖過了。

3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力

這個工程大，技術(shù)復(fù)雜，要求高；由于我們的人員少，素質(zhì)也不高；要做的事情個性多。我每一天帶頭加班加點（每一天工作都在14小時左右）地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時光就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，個性是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在xxxxx長期工作。我經(jīng)常要花超多的時光做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作十分被動，在這種狀況下，一時找不到適宜的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。

4、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展

本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項），批準(zhǔn)后在實施中有錯誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時光，項目部自我承擔(dān)了所有土建和部分機電項目施工圖的設(shè)計、材料選取、施工方案編寫等報批工作。此項工程是xxxxx水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個技術(shù)提交都要有貼合英美標(biāo)準(zhǔn)的計算和更多的背景支撐資料，要到達(dá)這個要求是十分不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能透過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)必須會闖過的。實踐證明，我們闖過了這個難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自我的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實施。就應(yīng)說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時光，又鍛煉了隊伍。

5、機電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求

我們承建的是整個工程四個標(biāo)段的核心項目，機電設(shè)備占了相當(dāng)大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不一樣于國內(nèi)的采購，不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談，產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過程少則3個月，長的要一年多，十分難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價或者是供貨時光沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝；管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺明年1月到貨；兩臺大型柴油發(fā)電機（每臺4500kw）也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場，正在進(jìn)行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。

6、深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進(jìn)行

項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每一天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關(guān)人員都明白每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題；在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決；每一天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上但是夜，保證文件、信函的及時處理率百分之百；對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。

目前一號水池正在做沖洗，之后就是消毒、裝水試驗；

二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；

三號水池的中間塊既將完成，預(yù)計明年三月能夠完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90%，預(yù)計12月底能夠基本裝完；目前機電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。

7、重視索賠工作，取得工期延長的勝利

國際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆晕冶Ｗo的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不必須就能夠得到什么。針對這個工程的特點，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時光每周召開一次索賠會議，通報索賠進(jìn)展?fàn)顩r，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上就應(yīng)是取得了成效，給我們延長工期9個月，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個索賠報告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進(jìn)行到底。

在自我理解這項任務(wù)后，我就告誡自我：以身作則，勤政廉政。是這樣想的，也是這樣做的，二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部；沒有擅自調(diào)進(jìn)一個人；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費公家一分錢（這在今年的審計報告中得到了證實）；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到，資源配置不到位，物價上漲很多，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力個性的大，遭到很多人不一樣程度的指責(zé)，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，我沒有氣餒，一向堅持工作在現(xiàn)場，來了29個月僅回國一次35天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，最后使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。

單位夜班述職報告

在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？以下是小編幫大家整理的24小時夜班工作匯報優(yōu)秀，歡迎大家分享。

單位夜班述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

堅持日有所學(xué)，學(xué)有所獲。在實際工作中，我始終把學(xué)習(xí)放在首位，堅持天天自學(xué)，并做好筆記，每周五下午定為單位集體學(xué)習(xí)日，定時組織單位干部職工一起學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，時刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)和各項廉政制度約束自己，規(guī)范自我行為;同時，結(jié)合部門工作職能，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)各項經(jīng)濟法規(guī)、政策。由于今年我縣成為全省第一批擴權(quán)縣，部分工作程序和經(jīng)濟政策的變化，給我們增加了新的工作任務(wù)，為此我參加了省市縣組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織廣大干部職工一起進(jìn)行了學(xué)習(xí)，規(guī)范了工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，提高了工作效率和水平。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好本職工作

根據(jù)職責(zé)分工，今年重點抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗、行風(fēng)評議、機關(guān)效能建設(shè)及科室日常事物等工作，做到早安排、早布置，重點抓落實，按時按質(zhì)完成了各項任務(wù)，取得了較好的效果。

1、以廉政文化建設(shè)為切入點，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動。

組織全體干部職工仔細(xì)研讀每一篇保先教育讀本上的文章，認(rèn)真做好讀書筆記，做出深刻的個人分析，提高了認(rèn)識，明確了行動指南，牢固樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀;同時，對企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署，及時進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查，使國企廉工作取得了顯著成效。

2、機關(guān)行風(fēng)評議工作取得新成果

在民主評議行風(fēng)工作中，因地制宜，創(chuàng)新工作方法，豐富活動載體，不斷完善機關(guān)制度，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，虛心接受社會各界監(jiān)督，正確對待各級、各部門提出的意見和建議，堅決杜絕了門難進(jìn)、臉難看、事難辦現(xiàn)象的發(fā)生，提高了機關(guān)整體形象，受到了社會各界的好評。

3、機關(guān)效能建設(shè)成效明顯

機關(guān)效能建設(shè)的好壞決定著為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的效率和水平。按照上級的統(tǒng)一部署，今年重點抓了機關(guān)效能建設(shè)，成立了專門組織，制定了詳細(xì)的實施方案，規(guī)范了辦事程序，建立了規(guī)章制度，完善了各項措施，推行了政務(wù)公開制度，實施了“陽光工程”，保證了重大事項公開、公平、公正，為企業(yè)解決了改制、信訪中的突出問題，切實做到了“提質(zhì)、提速、為人民、促發(fā)展”，受到了社會各界認(rèn)可和贊同。

4、經(jīng)濟服務(wù)工作又現(xiàn)新亮點

今年以來，緊緊抓住擴權(quán)強縣這一發(fā)展機遇，積極研究探索擴權(quán)強縣的'各項政策法規(guī)，積極為企業(yè)辦實事、辦好事。一是為___公司和__水泥廠申請年免稅300萬元;二是整頓清理了煤炭市場，制定了整頓方案和監(jiān)管實施辦法;加強了成品油、煤炭、廢舊金屬市場的日常監(jiān)管，并按有關(guān)規(guī)定對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了年檢，對符合條件的兩家廢舊金屬企業(yè)申請了資格審核證;四是加強了電力監(jiān)管，積極組織企業(yè)在電力黑色預(yù)警期內(nèi)，錯峰避峰用電，平衡用電需求，并為電力局申請了“承裝修許可證”，加強了行業(yè)管理;五是為企業(yè)治亂減負(fù)提出意見和建議，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證了各項經(jīng)濟指標(biāo)的快速增長。

三、加強廉潔自律，嚴(yán)格規(guī)范從政行為

工作中，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部“四項紀(jì)律、八項要求”去做，全面落實中央、省、市關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政“七條”規(guī)定，時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的行為，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力做到堅持原則，秉公辦事，不殉私情，走群眾路線，充分調(diào)動各方面的積極性;積極協(xié)助一把手，團結(jié)機關(guān)干部職工，積極參與機關(guān)重大決策，依法形使職權(quán)，做到了廉潔從政，熱情服務(wù)，樹立了良好的工作作風(fēng)。

一年來，雖然取得了一些成績，做了一些該做的工作，但在新形勢下距新任務(wù)的要求還有一定差距，今后還需加強自身修養(yǎng)，提高自身工作效率和工作水平，加強學(xué)習(xí)，努力發(fā)展自我，完善自我，以推動___縣域經(jīng)濟更快更好地發(fā)展。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

單位夜班述職報告 篇2

20xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及8月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下述職：

一、履行職責(zé)情況

一20xx年1～8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：

1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

2、公司的公文處理工作。

3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。

4、公司各種證件的年檢、換證工作。

5、公司人事、勞資管理工作。

6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。

在公司3月19日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后，按新領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時提供領(lǐng)導(dǎo)需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。

二20xx年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí)，積極工作，做好各種調(diào)查研究，及時提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全面、深度不夠深;第二，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點;第三，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會還不夠深，以致有時給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會不盡如人意。

今后怎么辦，我想我應(yīng)努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;第二，加強學(xué)習(xí)，加強對公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;第三，對領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領(lǐng)導(dǎo)的了解，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所希望達(dá)到的目標(biāo)。

三、對公司今后開展工作之鄙見

一加強對公司各級干部的管理、培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。

1、通過對干部的管理來加強對公司各種設(shè)備的管理、對成本的控制;

2、通過對干部的管理來加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理;

3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和使用;

4、通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制、實施。

二制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。

目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標(biāo)，罰多獎少，員工的積極性調(diào)動不起來，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒，這對于一個公司的發(fā)展不是好的.現(xiàn)象，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，我建議公司明年應(yīng)開展一些能調(diào)動員工積極性的勞動競賽活動，并建議相應(yīng)的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。

我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的階段之后，我們應(yīng)該騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設(shè)備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調(diào)動起來，對公司來說應(yīng)該是一筆不可估量的財富。

單位夜班述職報告 篇3

我于xx年x月xx日進(jìn)入xx集團置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐xx百貨大樓項目工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將xx年x個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

一、前期施工準(zhǔn)備階段

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機進(jìn)場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進(jìn)場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

三、xx年工作計劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

1、xx年xx月xx日進(jìn)場開始挖土。

2、打樁(包括圍護樁)施工xx年x月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于年xx月xx日前全部完成，地下室底板于年x月初開始施工，x月x日完成。

3、xx年x月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4、x年x月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5、xx年年底前塔樓結(jié)頂。

6、機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作

1、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：xx年的`工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

單位夜班述職報告 篇4

普外科護士夜班工作流程

17：45

交接各種常備藥品、貴重藥品、毒麻類藥品、神經(jīng)藥品及搶救藥品，器械、儀器的.數(shù)量和技術(shù)狀態(tài)，進(jìn)行記錄并簽名；

閱讀護士交班報告本、醫(yī)囑本，對危重病人進(jìn)行床頭接班，查看患者皮膚、各種引流管、輸液和傷口包扎情況，與白班交接工作了解全區(qū)病人病情，做到心中有數(shù)。

18：00

測量體溫及脈搏，處理并執(zhí)行臨時醫(yī)囑。

19：00

1) 查對日間醫(yī)囑并簽名。

2)核對次日檢查項目及標(biāo)本容器，做好次日晨化驗標(biāo)本留取的準(zhǔn)備工作；告知患者檢查及標(biāo)本采集的注意事項。

3)檢查次日手術(shù)物品準(zhǔn)備情況，做好術(shù)前準(zhǔn)備工作。 20:001) 打印并發(fā)放住院患者一日費用清單。

2)定時巡視病房，觀察病人病情、睡眠情況，新病人、重點病人重點觀察，并及時記錄，嚴(yán)防意外及事故發(fā)生。

21:00

1) 執(zhí)行定點治療（如皮下注射抗血栓性藥物等）

2)協(xié)助督促助理護士做好晚間護理

22：00

1)按時記錄生命體征，及時錄入

2)執(zhí)行定點治療（如監(jiān)測血糖等）

23：00

1)紫外線消毒治療室、處置室、作好記錄

2)查房（陪人，各種導(dǎo)管是否通暢，引流液顏色、量，輸液，監(jiān)護，傷口情況，注意病人的呼吸），關(guān)好門、窗，燈，夏天是否有蚊香，冬天是否有電烤爐，禁用電器。

00：00 —2:00

1) 執(zhí)行定點治療

2) 病情監(jiān)護與記錄。

02：00—05:30

根據(jù)護理級別及病情定時巡視病房

05：30—07：00

1)測量生命體征，并錄入；

2)記錄引流液，總結(jié)24h出人量并記錄，進(jìn)行病情評估，完成重癥患者的特護記錄，書寫交班報告。

3)測量空腹血糖及留取檢驗標(biāo)本

7：00 —08:00

完成手術(shù)患者術(shù)前準(zhǔn)備如佩戴腕帶、留置導(dǎo)尿及留置胃管等，如有洗腸，應(yīng)在6：00以前做完并記錄。

08：00—08:30

進(jìn)行晨會交班及床頭交接班

單位夜班述職報告 篇5

對過去這段日子的工作，自己也是要去做個總結(jié)，這期間也是自己做出了一些改變和嘗試的時候，同時也是讓自己更加的了解單位，理解自己的崗位工作，并且在上半年里面，單位也是有了新的轉(zhuǎn)變，讓我們能更從容的去面對外部的挑戰(zhàn)，去更團結(jié)做好工作，從而讓我們有更大的收獲。

這一年的時間，其實自己也是感觸挺深的，有了很多改變，為了工作，也是為了能更好的去適應(yīng)單位的改變，最終也是讓自己有了進(jìn)步，提升了很多，而這些前期是外力的一個逼迫，可以說自己的努力其實并不是那么的主動，我也是清楚自己的一個情況，想要自己去改變，還是需要有一些督促，不過這段日子也是讓我知道，如果不變，那么就會被淘汰掉，自己也是漸漸的變的更加主動了，也是清楚自己的一個情況。去做嘗試，單位也是為了應(yīng)對疫情，做了很多的嘗試，只是為了更好的生存下去，也是看到很多的公司破產(chǎn)，或者自己熟悉的朋友沒有了工作，這些情況的發(fā)生，更是對自己有了深刻的影響，所以過完疫情嚴(yán)峻的'那個階段之后，我們單位復(fù)工，自己也是不再那么被動的改變，反而也是積極的去學(xué)習(xí)，去提升自己，更好的適應(yīng)單位的工作。

崗位上的時候，改變了工作的方式，但是本質(zhì)卻是沒有變的，都是為了做好工作，去讓單位更好的生存下去，而自己也是經(jīng)過努力，一些新的方式，方法能運用到工作里頭，積極配合同事一起去完成工作的任務(wù)。特別是自己也是希望單位更好，也是不想丟了這份好的工作，畢竟自己也是在這干了挺多年的。付出的努力也是值得了，自己的工作效率也是想不到還有一個提升，同時也是看到自己之前其實也是有些混日子，還是要多去思考，去考慮工作方面的事情，同時自己也是感觸到，自己的進(jìn)步對于工作也是有影響，同事們也是比之前更加的團結(jié)，面對危機，我們也是從容的去處理好，爭取讓單位走的更遠(yuǎn)，而自己也是工作的經(jīng)驗得到更多積累。

20xx年也是走過了一段時間了，對于未來，其實自己也是有想法的，還是要多思考，多去進(jìn)步才行，自己也是會在以后把工作做得更好，而自身尚有缺陷的地方也是要去改進(jìn)讓自己能更出色。

單位夜班述職報告 篇6

繁忙的一年已經(jīng)過去，這一年里，在中心領(lǐng)導(dǎo)和計財處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的幫助下，我通過自己不懈的努力和對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，較圓滿地完成。這一年，我自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁瑣、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的工作述職如下：

一、完成的主要工作

（1）及時準(zhǔn)確地完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作。及時準(zhǔn)確地編報了各月會計報表，并對財務(wù)收支狀況和能源使用情況進(jìn)行了認(rèn)真分析和思考。及時準(zhǔn)確地填報各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，定期向統(tǒng)計局報送。完成各月對餐飲庫房的盤點工作，創(chuàng)新制作了餐飲數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，使月底餐飲數(shù)據(jù)的上報更加規(guī)范、整潔。新增設(shè)了資產(chǎn)負(fù)債、收入和支出、主要能源和水消費、天然氣、財政撥款批復(fù)和使用情況等臺賬，并及時跟進(jìn)和更新數(shù)據(jù)。

（2）配合中心各科室完成采購，及時填報、查看合同、打印結(jié)算書；利用x個多月的時間完成采購執(zhí)行情況專項檢查的自查工作并上報了自查報告。承擔(dān)了并完成了個稅、營業(yè)稅的申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。每月認(rèn)真核對現(xiàn)金、銀行存款賬戶余額、支出進(jìn)度，銀行對帳等工作，確保年度決算順利進(jìn)行。

（3）以認(rèn)真的態(tài)度積極參加xx市財政局集中財務(wù)試點培訓(xùn)，做好xx軟件、財政新記賬系統(tǒng)的維護和設(shè)置，利用x個多月的時間在新系統(tǒng)里錄入憑證。工作量大、任務(wù)重，基本上每天都得在電腦前坐x小時，在經(jīng)常腰疼、眼睛痛的情況下堅持工作。積極參加單位組織的各項政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。對各類會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。其它日常事務(wù)性工作。

二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的`財經(jīng)政策和程序辦事；努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作；不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了20xx年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：理論水平不高，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作

不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。我們的知識就像會計核算中的無形資產(chǎn)，有時候發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)沒有使用價值了，必須及時得到更新。會計工作不僅是單位各項工作的一種反映，也是對各項經(jīng)濟活動的一種監(jiān)督。必須積極參與到單位各項工作中。都應(yīng)該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新，認(rèn)真總結(jié)一年來的財務(wù)工作，并為年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進(jìn)行了分類、按規(guī)定錄報財政供養(yǎng)人員信息；辦理人事工資審核等，勤勤懇懇做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他財務(wù)工作。

單位夜班述職報告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

過去的這一年，我在單位也是認(rèn)真的去學(xué)習(xí)，去成長，這是我來到單位的頭一年，自己也是積極的努力來適應(yīng)工作，在崗位立足，很好的來完成了崗位要求的一個工作，在此我也是就這一年工作的情況來向領(lǐng)導(dǎo)述職匯報。

作為一個新人，我也是明白自己的情況，能力上和經(jīng)驗都是不足的，所以更是要積極的來學(xué)習(xí)，只有如此才能去立足崗位，來完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，所以這一年來我也是多去和同事們交流，不懂不明白的會去思考，會去問同事們，而一些需要能力的工作我也是盡力的去做好，一年下來得到了很多的鍛煉，也是成長了，同時也是知道自己還有很多可以繼續(xù)的去學(xué)習(xí)提升的，對于自己的能力也是有了更多的一個認(rèn)知。而單位也是為我們的一個進(jìn)步會去組織一些培訓(xùn)的會議，優(yōu)秀的同事會去講一些他們自己工作的經(jīng)驗，會把一些要注意的事情告訴我們，也是讓我收獲蠻大的，同時自己也是積極的把領(lǐng)導(dǎo)交付的一個工作來完成，我知道這是和學(xué)校有很大的不同，更是要去注重自己所做的事情是否結(jié)果是對于單位是有益的才行。

一年下來，工作上沒有出什么差錯，也是和之前生澀的完成工作對比，現(xiàn)在也是可以很好的來做到位，同時也是讓我很清楚能力是有了進(jìn)步，而工作上也是有了一些進(jìn)步，當(dāng)然并不能因此而驕傲，更是要謙虛的來做到位，去不斷的`優(yōu)化，崗位的工作雖然自己已經(jīng)熟悉了但也是有可以繼續(xù)提升的方面，同時想要在單位走的更高，那么就是需要自己多一些的努力才行的，也是很感激領(lǐng)導(dǎo)給予了我的一個信任，讓我也是在崗位能發(fā)揮自己的所長來作出業(yè)績來同時也是知道，很多的方面自己其實也是有自己的一個優(yōu)勢，但同時也是有一些工作是同事們的幫助才能做好的，這讓我清楚，也是明白要繼續(xù)的在以后做的更好才行，對于單位一些需要配合的工作我也是會積極的來處理好，不會由于崗位工作而耽擱了，而是能很好的去分配好時間。

工作的開展也是一年結(jié)束了，雖然自己有了工作的經(jīng)驗，也是能在崗位做好，但今后也是要繼續(xù)的去努力，同時也是會和同事們繼續(xù)的配合，一起來做好工作，來為單位的一個發(fā)展去付出自己的努力，同時也是相信我們的單位在來年是會走的更好的。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

單位夜班述職報告 篇8

夜班工作

1、 查看Buffet信息溝通本并簽名。

2、 檢查管事部是否還有餐具未收（檢查中班工作）。

3、 將管事部里的餐盤、面碗、粥碗、全部補出去。

4、 檢查夜班所需物品是否齊全。（紅茶、綠茶、牛奶、外場餐具、咖啡杯）

5、 檢查早餐Buffet擺臺，如有錯誤馬上改正并記錄在Buffet溝通本上。

6、 擺Sophia早餐Buffet（Sophia早餐Buffet圖見附錄1）

7、 Sophia早餐Buffet擺完后帶兩個不銹鋼桶下去，裝紅茶和咖啡。

8、 擺中餐廳的早餐Buffet。（中餐廳的.早餐Buffet圖見附錄2）

9、 將中午和晚上所用的臺墊清洗干凈，擺放整齊。

10、備好紅茶壺、綠茶壺、開水壺、冰水壺、牛奶壺、紅茶、綠茶。

11、擺外場。

12、4點以后開始泡紅茶。

13、4：30開始泡綠茶、煮牛奶、備餐廳內(nèi)奶盅的牛奶（熱牛奶10盒、奶盅6盒、冰牛奶壺2盒、外場2盒）

14、5點后將泡好的紅茶、綠茶、牛奶、冰水備到各個區(qū)域。

15、將工作間清潔干凈，倒垃圾，填寫每日衛(wèi)生清潔表。

16、開本餐廳的早餐（擺好Buffet餐具，撕保鮮膜、擺黃油、Buffet桶加好水。）

17、6：30帶上Sophia的紅茶、綠茶、開水、冰水、牛奶（4盒）倒好奶盅的牛奶，擺Sophia外場，開Sophia早餐（擺好Buffet餐具，撕保鮮膜、Buffet桶加好水。）

18、開中餐廳的早餐Buffet，帶上紅茶、綠茶、開水、冰水、牛奶（3盒）倒好奶盅的牛奶。（擺好Buffet餐具，撕保鮮膜。）

19、與早班Buffet boy交接工作信息，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后夜班下班。

單位夜班述職報告 篇9

20xx年是充實和忙碌的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我?guī)ьI(lǐng)辦公室和網(wǎng)絡(luò)營銷部兩個年輕的團隊，伴隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展一起快速成長。

這一年，辦公室走出了骨干員工調(diào)離后交接的陣痛，行政事務(wù)有序過渡，內(nèi)部管理井然有序，調(diào)研督辦深入一線，充分發(fā)揮了中樞核心機構(gòu)的職能；

這一年，網(wǎng)絡(luò)營銷部從稚嫩走向成熟，頂住壓力，整合資源，邊實踐邊摸索，逐步發(fā)展成為有明確推廣手段、穩(wěn)定客戶來源的11個人的核心團隊。

現(xiàn)將20xx年工作述職如下。

一、辦公室工作

今年3月，辦公室的'骨干員工xx，因工作需要調(diào)至經(jīng)營管理部，除司機外，辦公室只剩下我和原來前臺的通訊員xx。4月初，xx調(diào)至辦公室。

辦公室驟然面臨著巨大的考驗。部門員工對各項業(yè)務(wù)均不熟悉，所有工作得重新再學(xué)習(xí)。我跟大家一起，重新分工，從頭再來。利用每天的碰頭會，逐一布置任務(wù)，認(rèn)真指導(dǎo)審核，做好過程指導(dǎo)，在工作中一起提高。

面對大量繁瑣事務(wù)，我們一起調(diào)整思路，周密調(diào)研，將辦公室的各項工作重新梳理，科學(xué)整合，簡化流程，大刀闊斧地進(jìn)行了部門內(nèi)部改革，短時間內(nèi)讓各項工作井井有條，煥發(fā)出別樣的生機。不論是會務(wù)接待、基層調(diào)研，還是信息化管理、品牌宣傳，辦公室成為一個高效運轉(zhuǎn)的職能機構(gòu)，上傳下達(dá)通暢，管理外延全面，成為了聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)和基層部門的核心紐帶。

今年辦公室調(diào)研工作密切關(guān)注宏觀政策、行業(yè)動向和前沿技術(shù)，精選符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，貼近公司產(chǎn)業(yè)的信息；內(nèi)部管理體現(xiàn)窗口形象，提升服務(wù)水準(zhǔn)；前臺、司機、文秘各司其職，高效有序；勇于創(chuàng)新實現(xiàn)突破；會務(wù)接待規(guī)范禮儀；督辦職能充分發(fā)揮，廣告CI工作慎重選擇大膽突破，先后編印了《檢測手冊》、《工程監(jiān)測》等樣本廣告冊，在企業(yè)形象建設(shè)、標(biāo)識管理、企業(yè)品牌上形成了特色。

二、網(wǎng)絡(luò)營銷部工作

網(wǎng)絡(luò)營銷是新東西，之前只是在建材廠工作時，利用零星時間再BY灌漿料上做了一點嘗試。但要將寶冶技術(shù)的所有業(yè)務(wù)嫁接到電子商務(wù)上，心底根本沒底。

今年xx月xx日，公司為了強化營銷，正式組建了網(wǎng)絡(luò)營銷部，從辦公室分立單獨運營。我深知責(zé)任重大，花了很多時間學(xué)習(xí)別人怎么做電子商務(wù)，再考慮如何根據(jù)公司的實際開展網(wǎng)絡(luò)營銷。

在領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的幫助下，我和我的同事們專心致志、踏踏實實地從網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣一步步做起，通過xx等工具，一步步構(gòu)筑起xx技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)天地。

幸運的是，今年超額完成公司下達(dá)的營銷指標(biāo)，拿到了xx余萬元的市場訂單，xx技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)營銷終于挺過了嬰兒期。

這是群策群力、上下一心的結(jié)果，我們沒有讓別人看到笑話。

三、工作中的不足

在工作中，暴露出很多不足，主要表現(xiàn)在：

1、過于性急，不太講究工作方式方法。

這一點主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷部方面。有時候看到某些關(guān)鍵詞排名不好，或者有些網(wǎng)絡(luò)推廣工作沒有達(dá)到預(yù)期的要求，跟團隊溝通時不太委婉，不注意技巧，性格暴躁，以后需要改進(jìn)。

2、考慮問題不太周全。

辦公室的有些事務(wù)，由于閱歷和經(jīng)驗不夠，有時考慮不周全。還需要向老前輩們多學(xué)習(xí)、多請教，盡量把每一件事都辦好。

20xx年，對辦公室和網(wǎng)絡(luò)部而言，都是關(guān)鍵重要的一年。我將和年輕的同事們一道，充分發(fā)揮年輕人的朝氣和干勁，多向領(lǐng)導(dǎo)和前輩學(xué)習(xí)請教，敢拼敢干，在市場大潮中乘風(fēng)破浪，為工程技術(shù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量！

單位夜班述職報告 篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx，在這段時間以來的工作當(dāng)中我，深刻的意識到了自身能力需要做的更好一點，這方面我應(yīng)該要對自己的本職工作，做的更加用心一點，在這個過程當(dāng)中，我也希望自己能夠在這個過程當(dāng)中，做出更好的成績來，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，也就過去一階段的我也做如下述職：

日常的工作當(dāng)中，我按時的完成好任務(wù)，上級安排好的工作第一時間處理好，所以我對此還是深有體會的，我希望自己可以做出更好的成績來，這一點是毋庸置疑的，我渴望在這個過程當(dāng)中能夠得到的更多的成長和進(jìn)步，日常的工作當(dāng)中，我也是深刻的意識到了這些細(xì)節(jié)，下一階段的工作當(dāng)中，我也應(yīng)該要有好的態(tài)度，這對我個人能力而言更加是一種提高，現(xiàn)在回想起來我還是感觸很深刻的，和單位同事和睦相處，我對自己各方面也是比較認(rèn)真的，對此我也是調(diào)整好了自己的心態(tài)，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中，我感覺在這個過程當(dāng)中，我還是感覺非常深刻的，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中，我對此還是比較有信心的，這給我的感覺是非常不錯的，我也應(yīng)該在這樣的環(huán)境下面做的更好一點。

我也是深刻的意識到了自己各方面的能力，在這個過程當(dāng)中，在這方面我應(yīng)該要調(diào)整好自己的心態(tài)，在這個過程當(dāng)中，我還是應(yīng)該要把自己分內(nèi)的職責(zé)，落實到位，除了認(rèn)真的完成好自己日常的'工作之外，我還是應(yīng)該要讓自己更加嚴(yán)格一點的，這一階段的工作當(dāng)中，我還是比較有信心的，希望可以在未來的工作當(dāng)中，可以把自己分內(nèi)的事情做好，這也讓我深有體會，作為xx的一名員工，我還是應(yīng)該要主動去端正好自己的心態(tài)，在這個過程當(dāng)中我確實還是做的不錯的，生活當(dāng)中也能個保持好的作風(fēng)，平時也是一直都主動的去端正好自己的心態(tài)，這樣以來我對自己就更加有信心了，確實感覺是非常不錯的。

這一年來的工作經(jīng)歷還是很充實的，參與了公司的兩項重點工作，處理好了日常的文件，對于業(yè)務(wù)方面也沒有放松，在公司這么久的時間，我一直都是意識到了這些細(xì)節(jié)，在這一點上面我確實還是感觸很深刻的，當(dāng)然我也是應(yīng)該要讓自己做的更好一點，希望可以在接下來的工作當(dāng)中做的更加認(rèn)真一點，如果不足的地方，也希望領(lǐng)導(dǎo)指正。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

單位夜班述職報告 篇11

經(jīng)歷風(fēng)雨，又走過了一個春秋，不知不覺間，來到這個單位已經(jīng)有兩個年頭了。今年與去年相比，相同的是從事經(jīng)營工作，所不同的是今年先后在兩個單位與部門任職?；仡櫼荒陙碜哌^的艱難困苦，雖說，平淡無奇，沒有什么驕人的業(yè)績，沒有什么閃光的亮點，沒有達(dá)到理想的狀期望值。然而，依然取得了一定的成績。維護了老客戶，發(fā)展了新市場，人均水平與去年同期增長百分之十五以上?；A(chǔ)管理得到加強，沒有壞死帳及合同糾紛。特別值得一提的是善于在學(xué)習(xí)中思索，在思索中工作，以學(xué)習(xí)、思索更好地促進(jìn)工作。在學(xué)習(xí)、思考、盡職三個層面，較好地履行了自己的職責(zé)。

在學(xué)習(xí)上，我始終把學(xué)習(xí)作為自己政治上清醒的載體，工作能力提高上的路徑，工作水平提高上的工具。努力做一個政治上的清醒人，思路上的明白人，工作上的`實在人。堅持學(xué)習(xí)內(nèi)容的綜合性。把學(xué)理論與學(xué)科學(xué)相結(jié)合，與自身的工作實際相結(jié)合，與能力提升相結(jié)合的三個結(jié)合；堅持學(xué)習(xí)方法的靈活性。學(xué)習(xí)方法上堅持“騰、擠、鉆、抓”。堅持每天學(xué)習(xí)時間在兩、三小時以上。把別人打游戲、撲克的時間放在學(xué)習(xí)上；堅持學(xué)習(xí)形式的多樣性。把握時代的脈搏，更新發(fā)展的理念，以學(xué)習(xí)提高理論素養(yǎng)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作能力與水平的不斷提高，以學(xué)習(xí)更好地推動工作的開展。

在思考上，我認(rèn)為一個合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)，必須勤于思考、善于思考，帶著問題思考，把直觀思維上升為理性思考。只有善于思考才能創(chuàng)造性地開展工作；只有善于思考，才能破解發(fā)展的難題；只有善于思考，才能適應(yīng)變化了的新形勢和任務(wù)。不會思考只會被動地、機械地貫徹執(zhí)行上級的意圖因而缺乏工作的朝氣與活力。也許思考不能影響或改變整體工作，但可以直接影響和帶動工作的展開，至少是自己所分管的單位或部門。

因而，在思考上著眼于“三個立足”、把握“三個關(guān)系”。：三個立足即：立足于眼前，立足于長遠(yuǎn)，立足于全局思考問題?！叭齻€關(guān)系”。即：宏觀思維與微觀思考的關(guān)系、常態(tài)思維與逆向思維的關(guān)系、超前思維與現(xiàn)實思考的關(guān)系；以理性思考推動工作不斷向前發(fā)展。牢記古人“不謀一域者不足于謀全局”的教誨，把分管的工作條塊工作置于單位大局中思考問題，從整體利益的視角思考分管的工作，把握工作的規(guī)律與特點、提高分析問題、解決問題的水平。根據(jù)行業(yè)的特點，工作的性質(zhì)，以正確的方法論、以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的實踐，破解發(fā)展的難題。

在工作上。不論在機關(guān)還是在基層，都能把主觀與客觀相結(jié)合，把自身的能力與工作實際相結(jié)合，把個人與組織集體相結(jié)合，發(fā)揮自己的工作智慧與才干。做到對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的一致性。盡心盡力、盡職盡責(zé)地做好自己的分管工作，保持工作的連續(xù)性。工作求真務(wù)實，作風(fēng)上不邀功推過，不推諉拖拉，不開脫責(zé)任。面對市場變化帶來的不利因素等諸多困難仍然取得了一定的成績。

一年來，也存在不少問題。突出地表現(xiàn)在：一是應(yīng)對外部嚴(yán)峻的形勢缺乏有效的方法，駕駛宏觀、全局的能力還有待進(jìn)一步提高；二是方法上還有待進(jìn)一步改進(jìn)。三是還有許多工作不盡如人意，有待進(jìn)一步加強。

新的一年，面對新的環(huán)境、新的任務(wù)，我將努力學(xué)習(xí)，不斷更新工作理念，增強駕馭全局的能力，全力做好分管的各項工作，以新的面貌、新的業(yè)績回報組織的關(guān)懷。

單位夜班述職報告 篇12

一、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

堅持日有所學(xué)，學(xué)有所獲。在實際工作中，我始終把學(xué)習(xí)放在首位，堅持天天自學(xué)，并做好筆記，每周五下午定為單位集體學(xué)習(xí)日，定時組織單位干部職工一起學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，時刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)和各項廉政制度約束自己，規(guī)范自我行為;同時，結(jié)合部門工作職能，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)各項經(jīng)濟法規(guī)、政策。由于今年我縣成為全省第一批擴權(quán)縣，部分工作程序和經(jīng)濟政策的變化，給我們增加了新的工作任務(wù)，為此我參加了省市縣組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織廣大干部職工一起進(jìn)行了學(xué)習(xí)，規(guī)范了工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，提高了工作效率和水平。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好本職工作

根據(jù)職責(zé)分工，今年重點抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗、行風(fēng)評議、機關(guān)效能建設(shè)及科室日常事物等工作，做到早安排、早布置，重點抓落實，按時按質(zhì)完成了各項任務(wù)，取得了較好的效果。

1、以廉政文化建設(shè)為切入點，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動。

組織全體干部職工仔細(xì)研讀每一篇保先教育讀本上的文章，認(rèn)真做好讀書筆記，做出深刻的個人分析，提高了認(rèn)識，明確了行動指南，牢固樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀;同時，對企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署，及時進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查，使國企廉工作取得了顯著成效。

2、機關(guān)行風(fēng)評議工作取得新成果

在民主評議行風(fēng)工作中，因地制宜，創(chuàng)新工作方法，豐富活動載體，不斷完善機關(guān)制度，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，虛心接受社會各界監(jiān)督，正確對待各級、各部門提出的意見和建議，堅決杜絕了門難進(jìn)、臉難看、事難辦現(xiàn)象的發(fā)生，提高了機關(guān)整體形象，受到了社會各界的好評。

3、機關(guān)效能建設(shè)成效明顯

機關(guān)效能建設(shè)的好壞決定著為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的效率和水平。按照上級的統(tǒng)一部署，今年重點抓了機關(guān)效能建設(shè)，成立了專門組織，制定了詳細(xì)的實施方案，規(guī)范了辦事程序，建立了規(guī)章制度，完善了各項措施，推行了政務(wù)公開制度，實施了“陽光工程”，保證了重大事項公開、公平、公正，為企業(yè)解決了改制、信訪中的突出問題，切實做到了“提質(zhì)、提速、為人民、促發(fā)展”，受到了社會各界認(rèn)可和贊同。

4、經(jīng)濟服務(wù)工作又現(xiàn)新亮點

今年以來，緊緊抓住擴權(quán)強縣這一發(fā)展機遇，積極研究探索擴權(quán)強縣的各項政策法規(guī)，積極為企業(yè)辦實事、辦好事。一是為___公司和__水泥廠申請年免稅300萬元;二是整頓清理了煤炭市場，制定了整頓方案和監(jiān)管實施辦法;加強了成品油、煤炭、廢舊金屬市場的日常監(jiān)管，并按有關(guān)規(guī)定對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了年檢，對符合條件的兩家廢舊金屬企業(yè)申請了資格審核證;四是加強了電力監(jiān)管，積極組織企業(yè)在電力黑色預(yù)警期內(nèi)，錯峰避峰用電，平衡用電需求，并為電力局申請了“承裝修許可證”，加強了行業(yè)管理;五是為企業(yè)治亂減負(fù)提出意見和建議，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證了各項經(jīng)濟指標(biāo)的快速增長。

三、加強廉潔自律，嚴(yán)格規(guī)范從政行為

工作中，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部“四項紀(jì)律、八項要求”去做，全面落實中央、省、市關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政“七條”規(guī)定，時刻以黨員的.標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的行為，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力做到堅持原則，秉公辦事，不殉私情，走群眾路線，充分調(diào)動各方面的積極性;積極協(xié)助一把手，團結(jié)機關(guān)干部職工，積極參與機關(guān)重大決策，依法形使職權(quán)，做到了廉潔從政，熱情服務(wù)，樹立了良好的工作作風(fēng)。

一年來，雖然取得了一些成績，做了一些該做的工作，但在新形勢下距新任務(wù)的要求還有一定差距，今后還需加強自身修養(yǎng)，提高自身工作效率和工作水平，加強學(xué)習(xí)，努力發(fā)展自我，完善自我，以推動___縣域經(jīng)濟更快更好地發(fā)展。

事業(yè)單位月述職報告

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事業(yè)單位月述職報告 篇1

今年以來，工作積極主動，勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)，不論是院領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，還是辦公室分配的工作，或是自己預(yù)見需要做的事情，我都能夠做到一絲不茍，統(tǒng)籌兼顧，有條不紊，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去把每一件事情干好。

一是我秉承不計個人得失，愛崗敬業(yè)，工作中踏實肯干，生活中樂觀待人待事，早一點上班，晚一點離開，用延長工作時間，為自己充電，提高工作能力；用延長工作時間，把工作做深、做細(xì)、做精、使自己滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

二是認(rèn)真搞好統(tǒng)計報表和機要收發(fā)工作，每月按時上報統(tǒng)計報表，對報表中存在的問題，能夠虛心請教，認(rèn)真糾正，定期搞好統(tǒng)計報表分析，用事實說明道理，用數(shù)字說明問題，受到了市院的表彰。同時，在機要收發(fā)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，熟練掌握操作技能，嚴(yán)格落實保密規(guī)定，及時準(zhǔn)確收發(fā)機要文件，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握上級精神，提供可靠的政治保障。

三是積極開展人民監(jiān)督員工作。一年來先后組織二次召開人民監(jiān)督員會議，組織人民監(jiān)督員學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識、使人民監(jiān)督員學(xué)法、用法、懂法。積極與人民監(jiān)督員溝通，對我院“三類案件”、“五種情形”適時進(jìn)行監(jiān)督，由于采用的方法、措施得當(dāng)，文書制作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，得到了人民監(jiān)督員對xx工作的肯定。同時，我院召開的“三類案件”、“五種情形”的做法被市院做為樣本在全市推廣。

四是積極開展宣傳調(diào)研活動，為改變我院宣傳調(diào)研的落后局面，按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，制定了20xx年1號文有關(guān)《宣傳信息調(diào)研活動實施方案》，并按照方案內(nèi)容，對宣傳信息調(diào)研任務(wù)進(jìn)行分解，落實到干警，隨時調(diào)度，適時進(jìn)行通報，及時兌現(xiàn)獎懲，有力地促進(jìn)了宣傳信息調(diào)研工作的開展。

五是加強內(nèi)部團結(jié)，注重協(xié)調(diào)配合；一年來按照辦公室的工作分工，我和主任以及其他同志，相互配合，密切協(xié)作，做到分工不分家，遇事一齊抓，站在前干在前，圓滿完成院黨組交給的各項工作任務(wù)。

六是積極開展批評與自我批評，不斷修正自己，提高自己，盡最大努力完成好黨組交給的工作任務(wù)。

三、加強協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

辦公室的主要職能是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，歸根到底是為領(lǐng)導(dǎo)、為科室、為干警提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，今年以來，我把提高服務(wù)質(zhì)量作為工作的立足點，盡心盡責(zé)干好本職工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)、為科室、為干警提供盡可能好的服務(wù)。認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，辦公室無小事，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，要做到事無巨細(xì)、不遺不漏，逐一落實。

一方面，認(rèn)真分析、領(lǐng)會、把握領(lǐng)導(dǎo)工作的重點，圍繞領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，通過辦公室的“樞紐”作用，做好上“情”下“達(dá)”工作，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖。另一方面，通過督查落實，及時掌握工作落實情況，做好下“情”上“傳”工作，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解各項工作的進(jìn)展情況。

四、注重廉潔自律，克已奉公，帶頭樹立xx“窗口”形象

在努力工作，改造客觀世界的同時，自己能夠不斷加強主觀世界的改造，注重黨性鍛煉，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，構(gòu)筑牢固的思想道德防線。在學(xué)習(xí)、工作和生活中，能夠從我做起、從小事做起，從現(xiàn)在做起，防微杜漸，對公家的一事一物，一草一木，做到不貪不沾；能夠正確對待榮譽、地位，擺正自己位置，以大局為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，規(guī)范自己的言行，做到自盛自重、自警、自勵；能夠遵守公共財務(wù)使用有關(guān)規(guī)定，不以權(quán)謀私，不損公肥私。

五、存在的問題和今后的打算。

知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標(biāo)。我雖然做了些工作，但離黨組的要求和同志們的期望還有很大的差距。一是開拓性、創(chuàng)造性工作不夠，有求穩(wěn)怕變的思想；二是主動性仍顯不夠，職能作用沒有充分發(fā)揮；三是理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強；四是參謀助手作用發(fā)揮不夠。為此我要以此次述職為契機，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以良好的精神風(fēng)貌，扎實的工作作風(fēng)干好今后的各項工作。

以上是我的述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

謝謝大家！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

事業(yè)單位月述職報告 篇2

年終工作總結(jié)20__年即將結(jié)束，我們將迎來新的一年，個人年終工作總結(jié)。在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其他各項指標(biāo)。

主要工作指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

1--10月份完成包裝任務(wù){(diào)}噸。

產(chǎn)品包裝合格率{}%

回顧20__全年的工作，我們在沒建二期包裝廠的時候一直打掃衛(wèi)生和維護設(shè)備。作為一名保潔員，我一直都努力的做好本職工作，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，積極地認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

然而在工作中由于我的不小心，使自己的腳受傷，先后兩次住院治療，時間共長達(dá)8個月，影響了工作，給公司帶來了一定損失。我的內(nèi)心深感不安，在這里我要衷心的感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和照顧。

自從九月份調(diào)到在建的二期包裝廠，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，在擦拭設(shè)備和打掃衛(wèi)生的過程中，同時結(jié)合培訓(xùn)時學(xué)習(xí)到的技術(shù)要領(lǐng)、操作注意事項等知識去熟悉設(shè)備。我有信心在新的崗位上做好本職工作，工作總結(jié)《個人年終工作總結(jié)》。

我認(rèn)為將來本車間在包裝的過程中，作為一名流水線上的操作工對自己的產(chǎn)品要富有主人公的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求把好質(zhì)量關(guān)，班組長和操作工要配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，這樣既保證了質(zhì)量又降低了生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

20__年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，我將繼續(xù)加在生產(chǎn)過程中加積極配合領(lǐng)導(dǎo)強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和班組人員的工作，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。我建議加大現(xiàn)場管理力度做到安全生產(chǎn)消除隱患。要讓安全生產(chǎn)意識在員工心目中警鐘長鳴。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故發(fā)生。我會積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及班組員工完善現(xiàn)場生產(chǎn)條件達(dá)到乳品包轉(zhuǎn)的衛(wèi)生要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20__年的各項工作任務(wù)。

在常規(guī)執(zhí)勤的同時，執(zhí)勤部在其它方面的工作如下：九月份，自律委執(zhí)勤部設(shè)立新生咨詢服務(wù)臺，配合學(xué)生會完成迎新工作。并且對新生進(jìn)行走訪，了解新生入校時是否存在困難，及時給予幫助，受到了親生及新生家長的好評，同時完成了《工學(xué)院紅、黃牌管理條例》的修改。

十月份，執(zhí)勤部負(fù)責(zé)國慶節(jié)期間的保衛(wèi)工作。確保了我院的財產(chǎn)安全及人生安全。完成對新委員的考核工作及培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)學(xué)聯(lián)的迎新晚會保衛(wèi)工作，維護晚會的秩序，確保晚會順利進(jìn)行。

十一月份，召集新生班班長開會，了解新生的動態(tài)，及時掌握新生的動態(tài)。向新生班傳達(dá)有關(guān)我們學(xué)院宿舍管理的文件。

十二月份，負(fù)責(zé)校運會期間留守大本營及宿舍保衛(wèi)工作，以確保我院宿舍的財產(chǎn)安全。

同時，在內(nèi)部管理方面，執(zhí)勤部制定了工作條例，要求內(nèi)部委員要嚴(yán)格要求自己，做到先律己，后律人，定期召開執(zhí)勤組長會議，聽取各組執(zhí)勤情況，使執(zhí)勤做到有針對性的進(jìn)行。

在執(zhí)勤過程中，我們發(fā)現(xiàn)本學(xué)期我院存在以下幾方面的問題：

① 在床上點蠟燭的現(xiàn)象雖有很大好轉(zhuǎn)，但仍不能完全杜絕，還存在一定安全隱患。

② 晚上晚歸現(xiàn)象嚴(yán)重。大多數(shù)同學(xué)在11：45—12：30之間回來，不利于我們查夜。

③ 少數(shù)同學(xué)仍在非周末時間內(nèi)打牌，尤其是5—102，00食品、5—206、207，98農(nóng)貯。

④ 我們內(nèi)部委員管理還不夠科學(xué)，使一些委員工作一、二個月還不能完全認(rèn)識所有委員。

以上是自律委員會執(zhí)勤部本學(xué)期工作情況。雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但我們?nèi)源嬖诓蛔?，我們將繼續(xù)努力，把“四自”方針發(fā)揚光大，使自律委更加完善，更加強大。在此，我們誠請組織給予指導(dǎo)。

事業(yè)單位月述職報告 篇3

時間一晃而過，彈指之間，20**年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、思想

積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會組織文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)組織有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)組織有關(guān)會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過學(xué)習(xí)，理解了組織對做好質(zhì)量、安全、管理、隊伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了組織今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求。把整個組織文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導(dǎo)我更好的完成每一項任務(wù)。

社會不斷地發(fā)展，我所學(xué)的僅有知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了組織對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時間來學(xué)習(xí)建XXXXX、XX法律法規(guī)、XXXXX等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

二、認(rèn)知

正確認(rèn)識自己，找出差距和不足。

在這工作時間一年里，我的思想認(rèn)識和覺悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問題的認(rèn)識和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)

識，積極樂觀面對工作和生活。

在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對自己所在崗位所需的知識、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對組織規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把組織規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細(xì)節(jié)中去。要進(jìn)一步加強對組織規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再領(lǐng)會。

在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過的知識沒有得到有效的鞏固。對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對學(xué)習(xí)的知識點內(nèi)容，按記憶周期進(jìn)行再學(xué)習(xí)，再鞏固。

三、總結(jié)

近幾年的工作中，我通過實踐學(xué)到了許多有關(guān)建筑的相關(guān)知識，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此，在新的一年里，我將再接再厲，奮發(fā)圖強。

20**年12月25日

事業(yè)單位年終工作總結(jié)范文二

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)林業(yè)工作全局，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的.方針，結(jié)合機關(guān)效能建設(shè)活動，有力地推動林業(yè)各項工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，鞏固生態(tài)建設(shè)成果

1、規(guī)范工程建設(shè)程序。實施林業(yè)兩大工程是全市林業(yè)建設(shè)的主要支撐，也是加快林業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，倍受社會各界關(guān)注。在工程建設(shè)過程中，局紀(jì)檢組充分行使職責(zé)，在計劃下達(dá)、地塊選擇、作業(yè)設(shè)計、種苗質(zhì)量、標(biāo)書制定、投標(biāo)資質(zhì)、招標(biāo)程序、中標(biāo)審核等環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督，并邀請市監(jiān)察局、財政局、發(fā)改委、審計局等相關(guān)單位人員到場監(jiān)督，參加招投標(biāo)審核審查，確保工程招標(biāo)公開、公正與合法，增加工作透明度，推行陽光政務(wù)，推進(jìn)工程建設(shè)順利實施。

2、加強工程全程監(jiān)督。針對林業(yè)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，紀(jì)檢組要參與工程建設(shè)的全過程監(jiān)督，堅決制止將天保工程轉(zhuǎn)包給林業(yè)職工實施的現(xiàn)象，堅決從制度上扭轉(zhuǎn)林業(yè)站、場人員個人轉(zhuǎn)（承）包工程的行為，始終保持林業(yè)隊伍的良好形象。

3、開展林區(qū)秩序整頓。實施“生態(tài)立市”戰(zhàn)略，保護森林資源，制止亂砍濫伐是一項長期的任務(wù)。結(jié)合機關(guān)效能建設(shè)活動，從群眾十分關(guān)注的熱點問題入手，加強和規(guī)范森林資源保護的制度建設(shè)，切實加強森林資源和林政管理，以森林公安為主體，加大執(zhí)法力度，依法嚴(yán)厲打擊破壞森林和野生動植物資源的違法犯罪行為，積極維護全市森林資源安全，使林區(qū)林政秩序進(jìn)入規(guī)范化、制度化的有序管理軌道。

4、監(jiān)督退耕還林的政策兌現(xiàn)。我市退耕還林已遍及全市52個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，近10萬余戶，年度國家補助總額達(dá)2800余萬元。為確保退耕農(nóng)戶補助政策足額兌現(xiàn)到位，從XX年開始就對全市退耕還林補助資金兌現(xiàn)實現(xiàn)了“一卡通”。我們要嚴(yán)格按照“四到戶”“五不準(zhǔn)”的要求，抓好對資金兌現(xiàn)到戶的督查工作。堅決制止個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的村社干部統(tǒng)領(lǐng)代扣苗木款或基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)集資款等行為，對于出現(xiàn)的違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)一起就查處一起，切實維護退耕農(nóng)戶合法利益。

二、認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實

我局成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的“林業(yè)局黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，日常工作由局紀(jì)檢組具體承辦，為扎實抓好全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反**工作，我局主要從五個方面抓落實。

1、年初我們就將全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反。**工作目標(biāo)任務(wù)，以文件形式分解落實到局分管領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各股室，形成齊抓共管的良好氛圍。

2、堅決清理和制止林業(yè)工作人員直接或間接介入工程承包和木材經(jīng)營活動，繼續(xù)執(zhí)行局長與職工簽定的“五個方面十不得”紀(jì)律承諾書。繼續(xù)執(zhí)行“四個堅決不準(zhǔn)”的紀(jì)律規(guī)定，確保全體林業(yè)職工以實際行動踐行諾言。

3、在林業(yè)基層站場開展紀(jì)律作風(fēng)教育活動。年初我局制定了《林業(yè)局關(guān)于在林業(yè)基層場站開展紀(jì)律作風(fēng)教育加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)活動實施方案》并下發(fā)到各基層單位，此次活動結(jié)合機關(guān)效能建設(shè)按宣傳動員階段、查找問題階段、整改提高和總結(jié)評比四個階段組織實施，通過深挖思想根源，找出現(xiàn)實差距，認(rèn)真歸納梳理存在的問題，各干部職工在邊整邊改中收到了積極成效。

4、積極開展廉政巡查活動。我局采取至上而下的方式按照廉政巡查階段工作的內(nèi)容和要求認(rèn)真組織實施。由局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對各片站負(fù)責(zé)人以談話方式進(jìn)行了廉政巡查，進(jìn)而保持了林業(yè)隊伍良好的執(zhí)法形象。

5、下訪公開接待群眾來訪活動。我局全體紀(jì)檢監(jiān)察工作人員能夠嚴(yán)格按照講政治、講黨性、講大局的要求，滿懷對人民群眾的深厚感情，深入實際、深入基層、深入群眾，認(rèn)真傾聽訴求，著力調(diào)處問題，多方宣傳林業(yè)政策和知識，及時化解矛盾，對工程建設(shè)存在的問題、基層林業(yè)單位執(zhí)法問題、森林管護到位情況等等進(jìn)行了多方調(diào)查了解，能解決的立即解決，得到本文了老百姓的認(rèn)可和理解，林業(yè)惠民政策在基層得到了貫徹和落實，取得了明顯成效。

三、做好信訪接待，認(rèn)真查處信訪案件

按照上級要求，我局在XX年已建立了信訪和群眾工作股，落實專兼職人員5人，其中紀(jì)檢成員3人。為認(rèn)真做好林業(yè)系統(tǒng)的信訪和群眾工作。依照“有信必復(fù)、有案必查”的要求，暢通訴求渠道，組織力量對每一件信訪件進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查、核實和處理，特別是市長熱線和市政府門戶網(wǎng)站反映的信訪舉報，均按規(guī)定時限查實辦結(jié)，及時上報。截止目前共接待來信來訪43件（已結(jié)案上報38件，正在辦理5件），同時加大對群眾關(guān)注的熱點、難點和關(guān)系群眾切身利益又基本事實清楚的案件進(jìn)行重點查處，積極維護廣大人民群眾的合法利益，為建設(shè)“綠色萬源、生態(tài)萬源”作出林業(yè)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、加強宣傳教育，強化行政效能建設(shè)

我局切實加強機關(guān)效能建設(shè)，在抓落實、重實效上采取積極措施：

1、強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照市委、市政府的統(tǒng)一要求建立了行政效能建設(shè)的組織機構(gòu)，實行“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)抓落實。

2、提高為民服務(wù)質(zhì)量，樹好窗口形象。時時提醒干部職工用熱情、周到、公正、高效的良好機關(guān)形象為群眾辦實事。

3、在處理反映的熱點難點問題過程中，注重“換位思考”，把保障群眾的利益，為群眾解決困難放在首位，盡可能滿足群眾的合理要求。

4、班子成員帶隊深入到各片區(qū)林業(yè)站檢查服務(wù)承諾事項的貫徹情況，了解基層群眾對林業(yè)工作意見和建議。

5、加強制度建設(shè)。認(rèn)真落實“首問負(fù)責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”、“服務(wù)承諾制”“責(zé)任追究制”和執(zhí)法崗位責(zé)任制，對于人民群眾來局辦事的，堅持能辦的事情馬上辦，一切事情依法辦，使群眾高興而來，滿意而去。對全體林業(yè)執(zhí)法人員進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法教育，始終堅持“以人為本”、“與人為善”和“執(zhí)法為民”理念，使廣大林業(yè)干部職工保持“開拓創(chuàng)新、真抓實干、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)精神，改進(jìn)和加強林業(yè)執(zhí)法工作，以效能建設(shè)的實際成效來推動各項林業(yè)工作。

事業(yè)單位月述職報告 篇4

事業(yè)單位考核述職報告總結(jié)幼兒園

隨著時代的不斷進(jìn)步和社會的不斷發(fā)展，越來越多的家庭選擇把孩子送到幼兒園接受教育。幼兒園作為第一步入園教育階段的重要一環(huán)，其教育質(zhì)量和辦園管理已成為考驗事業(yè)單位綜合素質(zhì)的重要指標(biāo)。為此，筆者擔(dān)任某幼兒園的主管領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)全體員工，深入調(diào)研對幼兒園辦園進(jìn)行了全面的檢查和總結(jié)，以便進(jìn)一步提高幼兒園的品質(zhì)和應(yīng)對考核述職報告。

首先，作為考核述職報告的主體內(nèi)容，我們將園內(nèi)管理分為三個方面進(jìn)行分析和總結(jié)：品質(zhì)管理、教育管理和資源管理。品質(zhì)管理是衡量一個幼兒園優(yōu)劣的重要因素，一方面需要保證本身園內(nèi)的裝修、常規(guī)操作等均符合標(biāo)準(zhǔn)；另一方面還需注重服務(wù)態(tài)度、細(xì)節(jié)服務(wù)等每一個細(xì)節(jié)。為了強化品質(zhì)管理，我們參照了相關(guān)的規(guī)章制度，制定了《服務(wù)細(xì)節(jié)管理條例》，并設(shè)立責(zé)任人、建立考核機制，督促員工時刻保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度。

教育管理是我們非常注重的部分。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，社會對幼兒教育服務(wù)的好壞有著很高的關(guān)注度，對于家長來說，他們更關(guān)注孩子是否能接受良好的教育。因此，為了保證教育質(zhì)量，我們要確保教師編制和性質(zhì)、教學(xué)資源和方法、教學(xué)效果及安全措施等方面的規(guī)范，以滿足孩子的多元化需求。我們通過制定《幼兒園教育管理制度》，明確了教學(xué)方法、教學(xué)對象、教學(xué)內(nèi)容，同時規(guī)定了教師評估標(biāo)準(zhǔn)和課程監(jiān)督機制，確保從各個環(huán)節(jié)把握教學(xué)質(zhì)量，提高幼兒教育質(zhì)量。

資源管理是幫助我們達(dá)成高質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵因素。教學(xué)資源包括教育教學(xué)用具、課本、圖書館等；師資力量是幼兒教育質(zhì)量的關(guān)鍵，而園內(nèi)安全環(huán)境也是不能被忽視的因素。我們對園內(nèi)的多項資源進(jìn)行了綜合掌管，確保教育設(shè)施設(shè)備完善，并不斷引進(jìn)和培訓(xùn)新的教師并提高其素質(zhì)。同時，我們還在園內(nèi)加強安全設(shè)施建造，完善安全管理制度，確保幼兒園是一個安全且可信的學(xué)習(xí)地方。

綜上所述，作為一名幼兒園的主管領(lǐng)導(dǎo)，在評估幼兒園綜合素質(zhì)時，我們應(yīng)關(guān)注品質(zhì)管理、教育管理和資源管理等多個方面。只有經(jīng)過不斷的自我完善和改進(jìn)，才能確保幼兒園在考核述職報告中取得優(yōu)秀的成績，并不斷滿足家長和社會對幫助幼兒成長、展現(xiàn)幼兒潛能的期望。

事業(yè)單位月述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某市某區(qū)事業(yè)單位的窗口人員，今天非常榮幸地向您匯報我的工作情況。

作為一名窗口人員，我總的任務(wù)是為市民、企業(yè)等群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓他們在窗口辦理業(yè)務(wù)的過程中感受到便捷、高效和溫暖。為了更好地完成這個任務(wù)，我在平時的工作中做了很多的工作。

首先是工作態(tài)度上的提升。我時刻把自己放在市民、企業(yè)、群眾的角度去思考問題，用心傾聽他們的訴求和需求，全力以赴地解決他們的問題，確保他們在辦理業(yè)務(wù)的過程中暢通無阻。同時，我也堅持嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，減少辦事等待時間，提高辦事效率。凡事要以用戶體驗為出發(fā)點，這樣才能真正做到人性化服務(wù)。

其次是工作品質(zhì)上的提升。我積極加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和掌握，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。只有精通了業(yè)務(wù)，才能在溝通和服務(wù)中為市民、企業(yè)有效地提供更好的建議和指導(dǎo)。同時，我也注重規(guī)范和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，哪個百科全書都以準(zhǔn)確、規(guī)范、專業(yè)的態(tài)度來對待業(yè)務(wù)。因為，規(guī)范的辦理流程和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是工作質(zhì)量和效率的保障。

還有就是工作技能上的提升。我注重向別的窗口人員學(xué)習(xí)經(jīng)驗，重視信息的獲取和傳遞，不斷積累豐富的經(jīng)驗和技能，并加以總結(jié)、提煉和優(yōu)化，為工作提供最好的解決方案。同時，我也參加了專業(yè)培訓(xùn)和交流活動，努力拓展自己的視野，不斷激發(fā)工作熱情。

在努力提升工作品質(zhì)、技能和態(tài)度的過程中，我也取得了較好的成績。根據(jù)單位與市民等群眾的反饋和考核數(shù)據(jù)，我的工作得到了大家的高度評價。在“辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度”等方面，我都取得了不錯的成績。

這都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，在工作中遇到了問題和困難，大家總是齊心協(xié)力，通力合作，共同解決問題。同時，我的成績也是來自于自己的不斷努力和探索，以及市民、企業(yè)、群眾的鼓勵和支持。

在今后的工作中，我還會繼續(xù)努力，提高自己的工作能力和素質(zhì)，為更多的市民、企業(yè)、群眾提供優(yōu)質(zhì)的、快捷的、人性化的服務(wù)，讓他們感受到更多的溫暖和信任。同時我也期望在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，不斷突破自我，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的成績。

謝謝！

事業(yè)單位月述職報告 篇6

事業(yè)單位述職述廉報告

提要：本文將詳細(xì)闡述事業(yè)單位述職述廉報告的重要性、目的以及如何撰寫一個具體、生動的報告。報告是事業(yè)單位對工作進(jìn)行總結(jié)與回顧的有效方式，能夠促進(jìn)工作的透明度和廉潔性。通過以下幾個步驟，可以幫助撰寫一份內(nèi)容充實、可信度高的述職述廉報告。

引言

事業(yè)單位述職述廉報告是一種一般性的報告書，用于展示該單位在一定時期內(nèi)的工作情況、經(jīng)費使用、廉政建設(shè)以及業(yè)務(wù)執(zhí)行情況等。撰寫一份好的述職述廉報告對于事業(yè)單位來說非常重要，因為它不僅可以向上級領(lǐng)導(dǎo)和社會公眾展示工作成果，還有助于檢討和糾偏發(fā)展過程中的問題。下面將逐步介紹撰寫一份生動的述職述廉報告所需的關(guān)鍵步驟。

第一步：明確報告的目的和主題

在撰寫述職述廉報告之前，首先要明確該報告的目的和主題。例如，是以某一年度的工作總結(jié)為主題，還是以特定項目的實施為主題。明確報告目的和主題是為了在報告中圍繞一個核心主題來展開，更加有針對性地呈現(xiàn)所要報道的內(nèi)容。

第二步：總結(jié)工作成果

在報告中，要詳細(xì)總結(jié)該單位在一定時期內(nèi)的重要工作成果。這可以包括項目實施進(jìn)展、關(guān)鍵任務(wù)完成情況、新業(yè)務(wù)拓展以及領(lǐng)導(dǎo)層的變動等。要確保對每個工作成果都進(jìn)行詳細(xì)的描述，并提供數(shù)據(jù)和實際案例作為支撐，以增加報告的可信度。

第三步：分析工作問題和解決方案

撰寫述職述廉報告時，也需要分析工作中的問題和挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決方案。例如，如果在執(zhí)行某個項目時遇到了困難，可以分析問題的原因，并提出具體的解決方案。這樣不僅能夠展示工作人員的敬業(yè)精神和創(chuàng)新能力，也有助于避免類似問題再次發(fā)生。

第四步：詳細(xì)匯報經(jīng)費使用情況

事業(yè)單位通常會有一定的經(jīng)費預(yù)算，因此，在述職述廉報告中，還要詳細(xì)匯報經(jīng)費的使用情況。要說明每項費用的用途，確保經(jīng)費使用的合理性和透明度。同時，還可以提供財務(wù)報告或?qū)徲媹蟾孀鳛檫M(jìn)一步的支持材料，以證明經(jīng)費使用的合規(guī)性。

第五步：強調(diào)廉潔建設(shè)和風(fēng)險防范

述職述廉報告應(yīng)該強調(diào)廉潔建設(shè)和風(fēng)險防范，以彰顯事業(yè)單位對廉政的重視。可以介紹單位內(nèi)部的廉政機制和措施，強調(diào)內(nèi)部審計和監(jiān)督的有效性。此外，也要重點強調(diào)風(fēng)險防范的措施和成效，保證公共資源的合理利用和防止腐敗的發(fā)生。

結(jié)論

撰寫一份好的事業(yè)單位述職述廉報告需要明確報告的目的和主題，總結(jié)工作成果并提供相關(guān)數(shù)據(jù)和實際案例，分析工作問題并提出解決方案，詳細(xì)匯報經(jīng)費使用情況，強調(diào)廉潔建設(shè)和風(fēng)險防范。通過一個具體、生動、內(nèi)容充實的述職述廉報告，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)和社會公眾展示事業(yè)單位的工作成果和廉政形象，逐步提高工作的透明度和廉潔性。