采購述職

最新采購述職九篇。

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采購述職 篇1

采購崗位年度述職報(bào)告

一、工作總結(jié)

過去的一年，作為公司采購崗位的工作人員，我始終秉承著敬業(yè)、專業(yè)的態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行采購計(jì)劃，完成了公司所有采購任務(wù)。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.精準(zhǔn)制定采購計(jì)劃。根據(jù)公司的工作需要和經(jīng)營計(jì)劃，我在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定了日常的采購計(jì)劃，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

2.優(yōu)化采購流程。在采購需求時，我結(jié)合公司的實(shí)際情況，完善了采購流程，建立了供應(yīng)商管理體系，優(yōu)化了采購服務(wù)，通過不斷地尋找、考察、篩選供應(yīng)商，使采購品種更加豐富、價(jià)格更具優(yōu)勢。

3.合理控制采購成本。通過多種途徑，我積極降低了采購成本，包括利用網(wǎng)絡(luò)渠道、拓展更多的采購渠道、充分利用保障制度、做好后期聯(lián)絡(luò)等方法，使采購成本得到了有效地控制。

4.知識儲備做得更加充實(shí)。作為采購員，我們不僅要看到自身的工作，還要提高自己的專業(yè)素質(zhì)。我通過類似采購管理的培訓(xùn)、參加與采購和供應(yīng)有關(guān)的展覽、閱讀雜志、書籍、網(wǎng)上采購知識分享等方式，不斷深化對采購工作的理解和認(rèn)識，積累了更多的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。

二、創(chuàng)新亮點(diǎn)體現(xiàn)

1.自主創(chuàng)新。針對采購計(jì)劃難以滿足實(shí)際需求的問題，我主動研究了公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品特征，不斷完善采購計(jì)劃并提出建議，調(diào)整采購品種和采購數(shù)量，改善流程與信息交流，取得了一定的效果，提升了采購針對性和效率。

2.提高服務(wù)質(zhì)量。在與供應(yīng)商的合作方面，我積極協(xié)調(diào)各方面利益，不斷拓展采購渠道，保持合理穩(wěn)定的供貨渠道、價(jià)格穩(wěn)定，并統(tǒng)計(jì)、分析供應(yīng)商的供貨情況、售后服務(wù)、價(jià)格和質(zhì)保期等情況，通過不斷的商務(wù)洽談與協(xié)商，提高了供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了彼此的合作關(guān)系。

3.技術(shù)創(chuàng)新。在采購流程中，我結(jié)合公司實(shí)際情況，通過多種手段，充分挖掘和利用供應(yīng)商技術(shù)，積極推進(jìn)技術(shù)合作，并開發(fā)出了一些同行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品。

三、存在的問題

自查檢測中發(fā)現(xiàn)，在工作過程中，依然存在一些問題和不足之處，主要表現(xiàn)在：

1.信息化程度不高。采購信息化程度欠缺，在采購流程中，需要手動介入的事務(wù)還很多，尚未完全實(shí)現(xiàn)自動化，影響了工作效率。

2.溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。采購崗位需與各相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)和溝通能力對工作效率和工作結(jié)果具有重要影響，所以應(yīng)不斷提高溝通與協(xié)調(diào)能力。

四、改進(jìn)計(jì)劃

為推進(jìn)公司采購工作，我提出以下改進(jìn)計(jì)劃：

1.借助現(xiàn)代信息技術(shù)，加快優(yōu)化采購流程，提高采購效率，還可以通過采購平臺等方式降低采購成本。

2.建強(qiáng)制度化、科學(xué)化的采購管理模式，提高公司采購工作的專業(yè)性、科學(xué)性和效率。

3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，只有在對工作有充分的了解，才能做好采購工作，調(diào)動所有資源，提升企業(yè)整體的效益。

五、結(jié)語

在過去的一年中，我在公司的采購工作中，始終認(rèn)真負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取、敬業(yè)專注，對公司工作作出了自己的貢獻(xiàn)。雖然采購工作仍然存在一些問題和不足之處，但在今后的工作中，我將不斷努力，一如既往地做好公司采購工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

采購述職 篇2

物資采購管理工作由公司領(lǐng)導(dǎo)總體協(xié)調(diào)，由物資供應(yīng)部長負(fù)責(zé)，由物資采購計(jì)劃主管主要完成。

物資部長：負(fù)責(zé)物資采購和倉庫管理，確保物資統(tǒng)計(jì)工作及時、準(zhǔn)確、真實(shí)，保障物資供應(yīng)（周期性工作：周或月工作例會、按時上

報(bào)經(jīng)濟(jì)活動分析、年度部門工作總結(jié)、負(fù)責(zé)制定和完善本部門各項(xiàng)管理制

度和辦法并組織實(shí)施，協(xié)調(diào)本部門和其它部門的銜接工作；非周期性工作：

組織招投標(biāo)會議、進(jìn)行日常采購工作、組織庫房管理工作、對供應(yīng)商的考

核工作）

物資采購必須堅(jiān)持公開、公正、公平、誠實(shí)守信的原則。

按采購物資的金額和特點(diǎn)可以分為：公開招標(biāo)采購、邀請招標(biāo)采購、詢價(jià)比價(jià)采購、大宗物資

競價(jià)性談判采購、網(wǎng)上競價(jià)采購等方式進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，做到等價(jià)擇優(yōu)、等質(zhì)擇廉。

由工程部門各專業(yè)負(fù)責(zé)人提出需用計(jì)劃，部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，通過后由物資

部長分解歸類需用計(jì)劃到物資計(jì)劃采購主管處，由其負(fù)責(zé)向供應(yīng)單位發(fā)出詢價(jià)書，待詢價(jià)書完

成后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)（招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組）決定中標(biāo)供應(yīng)商，由物資采購計(jì)劃主管負(fù)責(zé)和中標(biāo)

供應(yīng)商簽訂購銷合同，合同簽訂后其負(fù)責(zé)催交，到貨后保管員負(fù)責(zé)組織到貨驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，物資采購計(jì)劃主管開始付款結(jié)算流程(物資采購計(jì)劃主管填寫報(bào)銷單，上報(bào)物資部長審核、然后

公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽批后交報(bào)財(cái)務(wù))確認(rèn)無誤后有財(cái)務(wù)部門付款。

采購金額在50萬以上有公司領(lǐng)導(dǎo)直接參加采購招標(biāo)會議并決定，金額在10萬以上由招標(biāo)采購

領(lǐng)導(dǎo)小組（由審計(jì)、財(cái)務(wù)、物資集體決定，金額在10萬以下由物資部門負(fù)責(zé)，通過三家以上供

貨單位比質(zhì)比價(jià)確定供貨單位

采購述職 篇3

采購部門是企業(yè)中相當(dāng)重要的一個部門，主要職責(zé)是為企業(yè)提供原材料、設(shè)備和服務(wù)等各種采購品。而采購助理則是采購部門中的一個重要崗位，其主要職責(zé)則是協(xié)助采購主管完成采購計(jì)劃、采購流程、尋找供應(yīng)商和管理采購合同等工作。

我的采購助理工作，主要分為以下幾個方面：

一、協(xié)助采購主管完成采購計(jì)劃

在采購工作開始之前，首先需要對企業(yè)內(nèi)部的采購活動進(jìn)行計(jì)劃。我所做的第一件事便是協(xié)助采購主管完成采購計(jì)劃的編制，對于每個月需要采購的原材料、設(shè)備和服務(wù)等，我會進(jìn)行篩選和排列，確保在實(shí)際開展采購工作時順利執(zhí)行。

二、完成采購流程

采購是一項(xiàng)具有復(fù)雜流程的工作，基本流程包括采購計(jì)劃、編制采購文件、發(fā)布采購公告、接收供應(yīng)商報(bào)價(jià)、談判/詢價(jià)、比較評估、采購合同簽訂、履約管理等。作為采購助理，我要負(fù)責(zé)協(xié)助采購主管完成采購流程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，確保工作進(jìn)程的順利進(jìn)行。

三、尋找供應(yīng)商

作為采購部門的一員，我們需要與供應(yīng)商保持良好的合作伙伴關(guān)系，尋找到一個穩(wěn)定、可信的供應(yīng)商對我們企業(yè)的采購活動非常重要。因此，我要負(fù)責(zé)尋找供應(yīng)商，了解各個供應(yīng)商的情況，并根據(jù)采購流程的要求，篩選出最合適的供應(yīng)商。

四、管理采購合同

簽訂采購合同是采購流程中的一個非常重要的步驟，而采購助理則要負(fù)責(zé)協(xié)助采購主管完成合同的管理工作。這包括對合同的前期審核、后續(xù)履約管理、變更管理等。同時，我也要負(fù)責(zé)對采購合同進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，確保采購合同的執(zhí)行情況得到有效的控制和管理。

總之，采購助理在企業(yè)中起到了承上啟下的極其重要的作用。我將一如既往地努力工作，以更好地協(xié)助采購主管完成采購計(jì)劃、采購流程、供應(yīng)商管理和采購合同管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出盡自己最大的貢獻(xiàn)。

采購述職 篇4

采購助理述職報(bào)告怎么寫

前言

作為一名采購助理，我們平時的工作主要是輔助采購經(jīng)理完成采購任務(wù)，包括協(xié)調(diào)供應(yīng)商、跟進(jìn)訂單、維護(hù)采購系統(tǒng)等方面的工作。在這篇報(bào)告中，我們將詳細(xì)介紹我們的工作內(nèi)容和實(shí)際工作情況，并總結(jié)我們的工作優(yōu)點(diǎn)和不足之處，以期在今后的工作中更好地發(fā)揮我們的作用。

一、工作內(nèi)容

1. 協(xié)調(diào)供應(yīng)商

我們的工作主要任務(wù)之一就是與供應(yīng)商進(jìn)行談判和交流，以期達(dá)成合作。具體工作主要包括以下三個方面：

（1）詢價(jià)：負(fù)責(zé)向潛在供應(yīng)商詢價(jià)，并根據(jù)公司的采購計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商和產(chǎn)品。

（2）談判：根據(jù)采購計(jì)劃和需求，與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交付時間等相關(guān)事宜，并以公司利益為先。

（3）評估：對供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、交付時間等維度，根據(jù)總體評估得出供應(yīng)商的分?jǐn)?shù)和排名，以便今后的合作選擇。

2. 跟進(jìn)訂單

我們的任務(wù)之二就是在采購訂單簽訂后，跟蹤訂單的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按約定時間交付采購物資。具體工作包括：

（1）訂單管理：負(fù)責(zé)編制和確認(rèn)采購訂單的各項(xiàng)信息，包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格、交付時間、付款方式等。

（2）跟單管理：對采購訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、交付計(jì)劃、到貨情況等，并及時跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題，推動解決。

（3）異常處理：遇到采購異常情況（如供應(yīng)商交付時間延誤、產(chǎn)品質(zhì)量問題、供應(yīng)商欺詐等），要及時對管理層進(jìn)行匯報(bào)并協(xié)助處理。

3. 維護(hù)采購系統(tǒng)

我們的任務(wù)之三就是維護(hù)公司的采購系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。具體工作內(nèi)容包括：

（1）系統(tǒng)維護(hù)：負(fù)責(zé)公司采購系統(tǒng)的日常運(yùn)營和維護(hù)，協(xié)助管理層進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和更新。

（2）數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)維護(hù)公司采購系統(tǒng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括采購合同、供應(yīng)商信息、產(chǎn)品信息、訂單信息等。

（3）數(shù)據(jù)分析：通過對采購數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，為公司管理層提供決策參考依據(jù)，優(yōu)化采購流程。

二、工作成果

在日常工作中，我們秉承“以公司利益為先”的原則，扎實(shí)開展工作，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值。我們的工作成果主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1. 供應(yīng)商績效

通過我們對供應(yīng)商的評估，參照供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，我們歷年來對供應(yīng)商的績效得到了顯著提高。截至目前，供應(yīng)商的準(zhǔn)時交付率和產(chǎn)品質(zhì)量都得到了明顯的改善。

2. 采購成本控制

我們通過與供應(yīng)商的談判和詢價(jià)，不斷優(yōu)化采購流程，降低采購成本。與此同時，我們也對采購訂單進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免收到虛假或欺詐性訂單，全年采購成本控制在合理的水平上。

3. 系統(tǒng)運(yùn)營穩(wěn)定

我們對系統(tǒng)運(yùn)營做了很多工作，包括協(xié)助管理層進(jìn)行系統(tǒng)升級和維護(hù)，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時，我們也通過數(shù)據(jù)管理和分析，提高了系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為管理層提供了實(shí)時、準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。

三、工作總結(jié)

我們的工作取得了一定的成果，但也暴露出一些問題：

1. 信息共享不足

在與供應(yīng)商的談判和跟進(jìn)訂單的過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分信息無法及時、完整地共享給供應(yīng)商或公司其他部門，導(dǎo)致工作效率不高。

2. 技能培訓(xùn)不足

在具體工作中，我們也暴露出一些技能不足的問題，如缺乏談判技巧、數(shù)據(jù)分析能力不強(qiáng)等。需要加強(qiáng)對相關(guān)技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

3. 工作壓力大

在采購高峰期，我們的工作壓力非常大，需要做到高效、精準(zhǔn)，但缺乏相應(yīng)的時間和資源支持。

針對以上問題，我們提出以下解決方法：

1. 加強(qiáng)信息共享，通過建立第三方平臺或跨部門合作的方式，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，提高工作效率。

2. 加強(qiáng)技能培訓(xùn)，通過在工作中積累經(jīng)驗(yàn)和參加相關(guān)培訓(xùn)，提高自身能力和水平。

3. 合理調(diào)配資源，通過調(diào)整工作流程、合理安排工作時間等方式，緩解工作壓力，提高工作效率。

結(jié)語

作為一名采購助理，我們以積極的態(tài)度、專業(yè)的技能開展工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值。在今后的工作中，我們將繼續(xù)精益求精，不斷提高自身能力和水平，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

采購述職 篇5

采購崗位年度述職報(bào)告

一、工作職責(zé)

作為采購崗位的員工，我主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及合作伙伴的采購工作。負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃、制定采購計(jì)劃、物資供應(yīng)詢價(jià)及評估、價(jià)格談判、采購合同執(zhí)行、供應(yīng)商管理等各項(xiàng)工作。同時，我也要協(xié)助供應(yīng)商開發(fā)和評估，以確保公司采購策略的有效實(shí)施。

二、工作亮點(diǎn)

1. 提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平

公司對供應(yīng)商的要求越來越高，為此我從以下幾個方面著手：

（1）加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立完善的供應(yīng)商評估和管理體系。

（2）對重要的供應(yīng)商進(jìn)行定期的評估，及時反饋其在供貨、售后等方面的情況，及時糾正供應(yīng)商存在的問題。

（3）組織供應(yīng)商培訓(xùn)，提高其認(rèn)識和掌握質(zhì)量管理體系的能力。

（4）使用第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行供應(yīng)商審核，確保采購的物資符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2. 持續(xù)優(yōu)化采購流程

（1）制定采購流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保采購流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并且在流程中增加風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

（2）優(yōu)化采購流程，利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購自動化，降低人力成本。

（3）強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，加強(qiáng)采購部門與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，保證供應(yīng)鏈順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、存在的問題與解決方案

1. 存在的問題

（1）由于公司的采購需求大幅度增加，使得采購規(guī)劃的時間節(jié)點(diǎn)相對較短，難以把控采購流程的每一個細(xì)節(jié)。

（2）公司的差異化采購需求無法滿足所有供應(yīng)商的能力，導(dǎo)致部分采購產(chǎn)品的質(zhì)量無法達(dá)到公司要求。

2. 解決方案

（1）加強(qiáng)成本管控，控制采購流程中每個環(huán)節(jié)的成本和效率。

（2）制定更為詳細(xì)的采購流程，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行采購工作。

（3）加強(qiáng)供應(yīng)商篩選，嚴(yán)格按照公司的采購要求選定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）與供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，共同打造完善的供應(yīng)鏈體系。

四、未來發(fā)展方向

1. 科技化

（1）適應(yīng)數(shù)字化時代，優(yōu)化采購流程及管理。

（2）利用人工智能等信息技術(shù)，協(xié)助采購員工預(yù)測采購風(fēng)險(xiǎn)并提供解決方案。

2. 國際化

（1）深入了解全球市場需求，拓展國際采購渠道。

（2）加強(qiáng)與國外供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的貿(mào)易關(guān)系。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，采購部門也將面臨更所復(fù)雜的挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)秉持“開拓創(chuàng)新，以質(zhì)取勝”的理念，不斷努力提升自己的專業(yè)能力，不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，以確保公司采購工作的高效、優(yōu)質(zhì)。

采購述職 篇6

采購競聘述職匯報(bào)

尊敬的各位評審專家：

大家好！我是本次采購競聘的申請人。我很榮幸能夠站在這里，向各位專家匯報(bào)我的采購工作。在過去的一年中，我所在的采購團(tuán)隊(duì)組織了許多采購項(xiàng)目，為公司的高效運(yùn)營和利潤最大化提供了重要保障。在這一年中，我與我的團(tuán)隊(duì)克服了許多困難，不斷改進(jìn)采購流程，提高采購效率和質(zhì)量。下面，我將圍繞著我們所采購的項(xiàng)目，從購買計(jì)劃和執(zhí)行過程、成本控制、供應(yīng)商管理等方面為大家介紹我們的采購工作。

一、購買計(jì)劃和執(zhí)行過程

針對公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體業(yè)務(wù)需求，我們按照年度采購計(jì)劃，提出了購買清單和采購方案。我們根據(jù)需求擬定招標(biāo)文件，審查標(biāo)書和供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，遵循公正和透明的原則制定了投標(biāo)方案和合同條款。同時，我們也會做好采購過程的風(fēng)險(xiǎn)評估，為采購的合法性和效率提供保障。

我們的采購流程主要包括需求評估、采購招標(biāo)、價(jià)格談判、簽署合同和供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)，確保采購流程的合法性和有效性。此外，我們也注重采購結(jié)果的跟蹤和評估，分析并糾正采購流程中出現(xiàn)的問題，以進(jìn)一步完善采購流程。

二、成本控制

我們在一系列采購過程中，始終堅(jiān)持成本控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過妥善談判價(jià)格和優(yōu)化采購流程，不斷降低采購成本。在合同簽約和付款過程中，我們也注重把握采購成本的節(jié)約機(jī)會，以確保采購成本的最小化。

三、供應(yīng)商管理

我們認(rèn)為采購流程中的供應(yīng)商管理是至關(guān)重要的，所以我們注重與供應(yīng)商的溝通和合作，從合作伙伴的角度出發(fā)，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系。我們根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績表現(xiàn)，制定評估標(biāo)準(zhǔn)，并對供應(yīng)商進(jìn)行評估和排名，在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選擇表現(xiàn)良好的供應(yīng)商。同時，我們也通過定期走訪和溝通來了解供應(yīng)商的實(shí)際情況和存在的問題，協(xié)助供應(yīng)商解決問題，增強(qiáng)供應(yīng)商的合作意識和忠誠度。

四、補(bǔ)充措施

我們正在不斷提高采購效率的同時，也注重完善采購管理制度，充分保障公司的合法權(quán)益。我們建立了風(fēng)險(xiǎn)控制和后續(xù)管理的制度，始終堅(jiān)持透明公正的原則，保證采購的合法性和合規(guī)性。

總的來說，我們團(tuán)隊(duì)在過去一年中，始終堅(jiān)持合法、透明和有效的采購流程，在采購成本控制和供應(yīng)商管理等方面取得了顯著成果。我們將繼續(xù)以客戶利益為中心，進(jìn)一步完善采購流程，提高采購效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展和利潤最大化保駕護(hù)航。

感謝各位的耐心聽取，謝謝！

采購述職 篇7

采購部門中層述職報(bào)告

引言：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XX公司采購部門的中層管理人員，今天我向大家述職報(bào)告的主題是“采購部門中層工作績效及改進(jìn)措施”。在過去一年中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了一系列的工作成果，同時也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這次面對面的述職報(bào)告中，我將向大家詳細(xì)具體且生動地介紹過去一年中的工作情況和各項(xiàng)成果，以及為了進(jìn)一步提升采購部門的績效而采取的改進(jìn)措施。

一、工作情況及成果：

1. 采購成本控制

在過去一年中，我與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，通過與供應(yīng)商的深入合作以及招標(biāo)和談判的策略，確保了采購成本的控制在可接受的范圍內(nèi)。在采購成本方面，我們成功實(shí)現(xiàn)了維持原有成本的同時，降低一些重要物料的采購成本。

2. 供應(yīng)商管理優(yōu)化

為了確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和資質(zhì)，我們建立了一套完善的供應(yīng)商管理制度，并對供應(yīng)商進(jìn)行了定期的考核評估。通過這一系統(tǒng)的管理，我們及時發(fā)現(xiàn)和解決了一些供應(yīng)商在交貨期、質(zhì)量和服務(wù)等方面存在的問題，并與之保持緊密溝通，以確保采購工作的正常進(jìn)行。

3. 采購流程改進(jìn)

針對過去采購流程中存在的一些問題和短板，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了全面的評估，并制定了一系列改進(jìn)措施。我們引入了電子化采購系統(tǒng)，簡化了采購流程、提高了采購效率，同時也減少了人力資源的消耗。新的流程不僅減少了采購環(huán)節(jié)中的時間浪費(fèi)，還有效降低了采購的錯誤率。

4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)

在過去一年中，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與合作。通過定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和專業(yè)培訓(xùn)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員提升了專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們在采購工作中更加高效和專業(yè)。同時，我也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和協(xié)作能力。

二、改進(jìn)措施：

雖然已經(jīng)取得了一些成績，但我也意識到還存在一些問題和不足之處。為了進(jìn)一步提升采購部門的績效，我計(jì)劃采取以下改進(jìn)措施：

1. 進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性。我們將與供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)的速度和效率。同時，我也會加強(qiáng)對供應(yīng)商的培訓(xùn)和管理，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。

2. 引入先進(jìn)的采購技術(shù)和工具

為了進(jìn)一步提高采購的效率和準(zhǔn)確性，我們計(jì)劃引入一些先進(jìn)的采購技術(shù)和工具，例如采購智能系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析軟件等。這些技術(shù)和工具可以幫助我們更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策，從而提高采購工作的準(zhǔn)確性和效率。

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和個人發(fā)展

為了保持競爭力和適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，我將持續(xù)對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們不斷提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我也將關(guān)注個人的職業(yè)發(fā)展需求，為團(tuán)隊(duì)成員提供更多的發(fā)展機(jī)會和成長空間。

結(jié)語：

過去一年中，我和團(tuán)隊(duì)在公司的支持下取得了一系列的工作成果，但我也深知還有許多可以改進(jìn)和提升的地方。在未來的工作中，我將一如既往地努力工作，進(jìn)一步提高采購部門的績效和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

采購述職 篇8

采購文員年終述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！

我是公司采購部門的一名文員，在過去的一年中，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。今天，我謹(jǐn)向您匯報(bào)我的年終述職情況。

一、工作職責(zé)

作為公司采購部門的文員，我的主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)采購引用文件的整理、填寫、報(bào)批、審核、備案和歸檔；按時做好采購合同的擬定、審核、審批等工作；協(xié)助采購人員處理采購過程中的重要事項(xiàng)，如開標(biāo)、中標(biāo)、報(bào)價(jià)等等。在過去一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行采購工作程序，為公司采購工作提供了有效的支持。

二、工作成績

在過去一年中，我積極參與了公司的采購工作，取得了一些成績。在采購引用文件的管理中，我嚴(yán)把關(guān)口，認(rèn)真負(fù)責(zé)，無一漏審，確保了文件的規(guī)范性和有效性；在采購合同的制定、審核和審批中，我認(rèn)真執(zhí)行工作程序，加強(qiáng)合同的備案和歸檔管理，有效保障了公司利益；在協(xié)助采購人員處理重要事項(xiàng)的工作中，我及時反饋信息，保證了采購工作的順利進(jìn)行。此外，我還專門學(xué)習(xí)了新的電子采購平臺和采購法規(guī)，不斷更新自己的知識和技能，提高了自己的工作能力。

三、不足總結(jié)

在過去的一年中，我的工作也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)在執(zhí)行程序上的不夠細(xì)致，有時候忽略了一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致采購工作難以推進(jìn)；此外，缺乏獨(dú)立思考和創(chuàng)新意識，難以對采購工作進(jìn)行自主改進(jìn)和優(yōu)化。對于這些問題，我會認(rèn)真總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，爭取在今后的工作中有所提高和創(chuàng)新。

四、工作計(jì)劃

在新的一年里，我將認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，加強(qiáng)與采購人員和相關(guān)部門的溝通協(xié)作，做好采購文件的整理和審核工作；開展電子采購平臺的操作和數(shù)據(jù)維護(hù)，加強(qiáng)電子化采購的推進(jìn)和支持；積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用采購法規(guī)和政策，提高自己的工作能力；加強(qiáng)自主思考和創(chuàng)新意識，不斷優(yōu)化采購工作流程，提高工作效率。

總之，在新的一年里，我會繼續(xù)以飽滿的工作熱情，認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，爭取更好的工作成績！

謝謝！

采購述職 篇9

采購助理述職報(bào)告

近年來，我一直擔(dān)任公司的采購助理一職，緊密地與公司的采購部門合作，為公司的采購工作提供了大量的協(xié)助和支持。針對自己的工作，我通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思不足，撰寫此篇采購助理述職報(bào)告，以便向領(lǐng)導(dǎo)和同事們展示我的工作情況及進(jìn)展?fàn)顩r。

一、崗位職責(zé)：

作為采購助理，我崗位職責(zé)主要包括以下幾個方面：

1.負(fù)責(zé)采購流程管理；

2.協(xié)助采購人員收集信息，編制采購計(jì)劃；

3.對采購物資進(jìn)行跟蹤，保證供應(yīng)穩(wěn)定；

4.審查及處理質(zhì)量等問題；

5.協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門配合，確保及時、準(zhǔn)確地處理業(yè)務(wù)；

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、崗位工作目標(biāo)

為了完成以上崗位職責(zé)，我已經(jīng)制定了一系列的崗位工作目標(biāo)，具體包括：

1.確保采購計(jì)劃的合理性和實(shí)施性；

2.及時收集分析市場動態(tài)，為采購制定科學(xué)的策略方案；

3.建立有效的供應(yīng)鏈管理機(jī)制，在供應(yīng)商評估、選定、審批及管理方面進(jìn)行科學(xué)的管理和控制；

4.處理采購中的問題和矛盾，并通過協(xié)調(diào)解決，確保采購流程的順利進(jìn)行；

5.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門，完成其他采購相關(guān)工作。

三、工作成果

隨著崗位職責(zé)的逐步明確，我所完成的工作也不斷地獲得了一系列重要成果，具體表現(xiàn)為：

1.在采購計(jì)劃的制定方面，我詳細(xì)詢問了各部門關(guān)于未來需求的意見和建議，并得到他們的認(rèn)可和信任；

2.在市場調(diào)研方面，我及時收集、分析了市場和產(chǎn)品價(jià)格的動態(tài)，為采購人員提供了及時的信息支持；

3.在采購與供應(yīng)商協(xié)商方面，我可以在最短時間內(nèi)反饋結(jié)果并協(xié)調(diào)采購方和供應(yīng)商，讓采購流程更加順暢穩(wěn)定；

4.在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)上，我與業(yè)務(wù)部門緊密配合，在采購業(yè)務(wù)相關(guān)的問題上可以及時反饋，同時為他們提供及時有效的支持。

四、不足之處

在自己的工作中，我認(rèn)為還存在以下的不足：

1.目前在管理方面，還存在一些缺陷，對一些人員的溝通、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)還不夠到位，存在不少不合理的行為；

2.在處理采購矛盾和問題時，還需要更加注意自身在溝通和決策等方面的能力提升，能夠更好的解決問題。

五、改進(jìn)措施

針對不足之處，我制定的改進(jìn)方案包括：

1.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更多的管理知識，提升自己的管理能力；

2.加強(qiáng)與同事之間的溝通協(xié)調(diào)和合作，改變以往故步自封的習(xí)慣，更加開放地與同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流。

六、總結(jié)

作為采購助理，我認(rèn)為自己還存在很多不足，同時也堅(jiān)信只有不斷努力，勇于挑戰(zhàn)，才會不斷地提高自己的能力和水平，在日后有更多的機(jī)會承擔(dān)更多的責(zé)任，為公司的發(fā)展和壯大做出更多的貢獻(xiàn)。

采購述職 篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您在百忙之中來審閱我的采購崗位年度述職報(bào)告。本次報(bào)告將從以下三個方面闡述我在過去一年中的工作情況和取得的成績。

一、采購管理方面的工作情況：

在過去一年中，我主要負(fù)責(zé)公司的采購管理工作，在采購物料的選擇、供應(yīng)商的篩選以及合同的簽訂等方面都做了不少工作。首先，為了更好地選擇合適的采購物料，我加強(qiáng)了與生產(chǎn)部門和研發(fā)中心的溝通，深入了解他們在生產(chǎn)和研發(fā)中需要的物料，結(jié)合市場動態(tài)研究采購策略，并制定優(yōu)化方案。其次，在供應(yīng)商篩選方面，我積極參加行業(yè)展覽和采購會議，增加了對市場的了解，建立了一份供應(yīng)商名錄，并通過實(shí)地考察和評估，篩選出了質(zhì)量和服務(wù)都很好的供應(yīng)商。最后，在簽訂采購合同方面，我注重細(xì)節(jié)，遵循公司合規(guī)流程，確保合同書面明確、法律規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了物價(jià)穩(wěn)定運(yùn)營，優(yōu)化了采購成本。

二、采購成本控制方面的工作情況：

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采購成本的控制也成為了我們工作的重點(diǎn)之一。我注重采購成本的實(shí)時監(jiān)控與分析，通過與供應(yīng)商合作，協(xié)商價(jià)格優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)了采購成本的有效控制。同時，我也不斷探索降低采購成本的新途徑，在對采購物品進(jìn)行拆分的基礎(chǔ)上（比如包裝、配件等），優(yōu)化物品選擇、減少浪費(fèi)，降低采購成本。

三、供應(yīng)商管理方面的工作情況：

供應(yīng)商管理是采購工作中非常重要的一環(huán)，我與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并積極參與應(yīng)急情況的處理，保證生產(chǎn)運(yùn)營的連續(xù)性。在采購物料的質(zhì)量管理方面，我嚴(yán)格把關(guān)，只有通過了質(zhì)量審核的物料才進(jìn)入生產(chǎn)流程，避免了質(zhì)量問題對生產(chǎn)和運(yùn)營帶來的影響。此外，我也積極做好供應(yīng)商信息的管理工作，在系統(tǒng)中維護(hù)供應(yīng)商檔案，真實(shí)、完整地記錄供應(yīng)商的資信狀況，方便以后的評估和歷史查詢。

總的來說，過去一年中，我在采購管理、成本控制和供應(yīng)商管理三個方面都取得了不錯的成績，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和贊許。但我也深知自己的不足之處，比如某些項(xiàng)目中不夠細(xì)致，耽誤了進(jìn)度，對此我一定會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷學(xué)習(xí)和提高。

在這里，我也要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我在工作中的支持和信任，沒有你們的幫助和鼓勵，我將無法取得過去一年的成果。我相信，在公司的大家庭中，我們每一個人都可以發(fā)揮出自己的專長，為公司的發(fā)展和壯大添磚加瓦。

謝謝！

采購述職 篇11

。在X店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開始了開創(chuàng)xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，家樂在xx的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“xxx先進(jìn)員工”。

由于是剛來X市工作，沒有人緣關(guān)系，一年來，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解xx市場及各項(xiàng)政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作，并聽取各項(xiàng)合理化建議,以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境。目前，xx有超市xx多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn),員工們都存在擔(dān)心的思想。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售，以管理降成本”。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超計(jì)劃完成，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

面對閃光的成績,我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔(dān)任組長，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時，進(jìn)一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合xx市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中，在我的帶領(lǐng)下，xx××在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強(qiáng)降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客?！痢聊甓仁邢麉f(xié)、工商、報(bào)社在～測驗(yàn)中,xx路北店被評為“xx市民最滿意超市”。

在擔(dān)任xx路北店店長及xx地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競聘上崗,充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機(jī)遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強(qiáng)員工的凝聚力,企業(yè)才能長存”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,xx路北店逐步形成了各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。

當(dāng)然，在工作中還有一些不足之處。

今后，我將從以下三個方面下功夫，認(rèn)真做好本職工作。

采購述職 篇12

招標(biāo)采購述職報(bào)告

一、引言

招標(biāo)采購是企業(yè)運(yùn)作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它涉及到公司的資金、資源、供應(yīng)鏈等方面。本篇述職報(bào)告旨在全面總結(jié)我在過去一年中的招標(biāo)采購工作，并深入分析相關(guān)問題，為公司的管理決策提供參考。

二、工作概述

1. 招標(biāo)采購計(jì)劃的制定

在過去的一年中，我負(fù)責(zé)制定公司的招標(biāo)采購計(jì)劃。首先，我與各部門的負(fù)責(zé)人溝通，了解他們的需求和預(yù)算。然后，我對市場進(jìn)行調(diào)研，分析市場行情和競爭狀況。最后，我制定了一份全面的招標(biāo)采購計(jì)劃，包括采購目標(biāo)、預(yù)算、時間表和風(fēng)險(xiǎn)評估等。

2. 招標(biāo)方案的策劃

在招標(biāo)方案的策劃中，我注重細(xì)節(jié)和扎實(shí)性。我根據(jù)公司的需求，制定了明確的招標(biāo)要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。同時，我與法務(wù)部門緊密合作，確保招標(biāo)文件的合規(guī)性和有效性。我還與供應(yīng)商進(jìn)行了多次溝通，解答他們的疑問，并確保他們對招標(biāo)要求的理解。

3. 招標(biāo)評審的組織

我對招標(biāo)評審過程進(jìn)行了有效的組織和協(xié)調(diào)。我成立了一支專業(yè)的評審團(tuán)隊(duì)，確保評審過程公正、透明。我編制了評標(biāo)指標(biāo)表，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評分，并嚴(yán)格按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。最終，我向公司領(lǐng)導(dǎo)提供了詳細(xì)的評標(biāo)報(bào)告，并給出了建議。

三、工作成績

在過去一年中，我取得了以下幾點(diǎn)工作成績：

1. 成本節(jié)約

通過有效的供應(yīng)商談判和招標(biāo)策略，我成功降低了采購成本。通過與供應(yīng)商的長期合作，我與他們建立了良好的合作關(guān)系，能夠獲取更多的優(yōu)惠和折扣。

2. 提升采購效率

我優(yōu)化了采購流程，提高了采購效率。通過引入電子招標(biāo)系統(tǒng)，我大大減少了繁瑣的紙質(zhì)工作，提高了招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和及時性。同時，我也借助數(shù)據(jù)分析工具，對供應(yīng)商的績效進(jìn)行監(jiān)控，及時調(diào)整合作方式。

3. 供應(yīng)鏈穩(wěn)定

我與供應(yīng)商保持了密切的合作關(guān)系，確保了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。通過定期溝通和評估，我了解了供應(yīng)商的整體情況和狀況，能夠及時處理供應(yīng)鏈中的問題，避免了損失和延誤。

四、問題分析與改進(jìn)措施

然而，在我的工作中也存在一些問題：

1. 供應(yīng)商管理不全面

由于工作繁忙，我沒有能夠?qū)λ泄?yīng)商進(jìn)行全面評估和管理，這可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的一些漏洞和問題。

改進(jìn)措施：我計(jì)劃加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，定期評估并與他們進(jìn)行溝通，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

2. 招標(biāo)文件編制不夠系統(tǒng)化

在制定招標(biāo)文件時，我有時候會因?yàn)闀r間緊迫而匆忙完成，導(dǎo)致招標(biāo)文件的細(xì)節(jié)和完整性不足。

改進(jìn)措施：我計(jì)劃加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制，建立完善的檔案和模板，同時與法務(wù)部門進(jìn)行更緊密的合作，確保招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和有效性。

五、總結(jié)

在過去的一年中，我在招標(biāo)采購方面充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識和技能。通過合理的計(jì)劃制定、招標(biāo)方案策劃和評標(biāo)組織，我成功地降低了采購成本，提高了采購效率，保證了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。然而，我也意識到自己在供應(yīng)商管理和招標(biāo)文件編制方面還有改進(jìn)空間。為此，我將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，定期評估并與他們進(jìn)行溝通；同時，我也將加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制，與法務(wù)部門建立更緊密的合作關(guān)系。相信在將來的工作中，我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上是我在過去一年中招標(biāo)采購工作的相關(guān)情況和總結(jié)，希望對公司的決策有所幫助。謝謝！

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采購述職九篇

文章的范文內(nèi)容結(jié)構(gòu)是怎樣的呢？很多時候我們?yōu)榱俗珜懳臋n而感到困擾，但是范文卻讓我們的寫作變得更加簡單了。范文構(gòu)思可以被看作是寫作過程中的構(gòu)思模板，如果您對“采購述職”這個主題感到好奇，那么這篇文章一定非常適合您，建議您繼續(xù)往下閱讀，以獲取更多相關(guān)內(nèi)容的了解！

采購述職 篇1

采購員述職報(bào)告范文

我于20XX年X月XX日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊(duì)中。

1、采購工作的重要性。

2、培養(yǎng)和加強(qiáng)采購員應(yīng)具備的能力

①對物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉，使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標(biāo)識方法全面熟悉，并了解到它們的進(jìn)出流程和如何在ERP系統(tǒng)中分辨它們。

②成本意識。保持對價(jià)格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價(jià)能力，學(xué)習(xí)如何降低所采物料的單價(jià)和提高進(jìn)料的準(zhǔn)時性。

③文書處理能力。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡(luò)函、報(bào)告、通知、傳真(特指專門的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式，我按照王主管使用過的格式予以運(yùn)用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗(yàn)單和圖紙等進(jìn)行分類整理，并編制目錄以方便查找。

④語言表達(dá)能力。除了讓別人清楚的了解到我要表達(dá)的'意思的同時，力爭達(dá)到藝術(shù)性的措詞、有禮有節(jié)的舉止及靈活而有原則的為人處事。

3、協(xié)助和參與對供應(yīng)商的管理;協(xié)助開發(fā)新供應(yīng)商

4、協(xié)助和直接進(jìn)行物料的采購和跟催。

5、積極的與公司內(nèi)部各部門進(jìn)行溝通，處理與采購有關(guān)的事物。

總之，經(jīng)過二個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

采購員述職報(bào)告

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

一、個人成長方面：轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。有明確的計(jì)劃，只有這樣目標(biāo)才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然。在我到采購不這段時間里，我會經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論是化學(xué)品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過有時候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實(shí)好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)!還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進(jìn)步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

二、工作方面：處處留心皆學(xué)問。在工作當(dāng)中我深有體會。初到采購部我把看了以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。調(diào)入采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

三、存在的不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距;一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng);對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報(bào)情況不夠及時。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。打算以后從以下幾個方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對今后工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

四、主要工作任務(wù)：生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學(xué)品，凈化用品和包裝材料，重點(diǎn)在于化學(xué)用品，技術(shù)含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在2013年我要熟悉的了解車間生產(chǎn)線上的化學(xué)用品使用量，使用品質(zhì)，要求。

總之，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與不足。

采購述職 篇2

采購業(yè)績述職報(bào)告

一、

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

您好！我是XX公司采購部的XX。今天，我非常榮幸能夠向大家匯報(bào)我在過去一年的采購業(yè)績。在過去的一年里，我認(rèn)真貫徹公司的戰(zhàn)略部署，聚焦供應(yīng)鏈優(yōu)化和成本控制，努力提高采購效率和質(zhì)量。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我在采購工作中取得了一系列的突出成績，現(xiàn)將報(bào)告如下。

二、業(yè)績概述

1. 采購成本控制方面

在過去的一年里，我利用我的市場洞察力，發(fā)掘了一批具有潛力和優(yōu)勢的供應(yīng)商，并通過有效的談判和合同管理，成功地降低了采購成本。與此同時，我還加強(qiáng)了對市場價(jià)格的監(jiān)控和分析，及時調(diào)整采購策略，適應(yīng)市場的波動，有效控制了采購成本的增長。

2. 供應(yīng)商管理方面

為了確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和合作效果，我積極參與了供應(yīng)商的篩選和評估工作，建立了一套完善的供應(yīng)商管理制度。通過與供應(yīng)商的緊密合作和溝通，我成功地解決了各種采購過程中的問題，有效保障了供應(yīng)鏈的暢通和產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。

3. 采購流程改進(jìn)方面

針對采購過程中存在的問題和不足，我主動與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，并提出了一系列的改進(jìn)措施。通過對原有采購流程的調(diào)整和優(yōu)化，我成功地提高了采購效率，縮短了采購周期，有效降低了采購成本。

三、典型案例分析

為了更好地展示我的工作成果，我將選擇其中幾個典型案例進(jìn)行詳細(xì)分析。

1. 成本控制案例

在去年的某次大型采購項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)產(chǎn)品的價(jià)格一直處于較高水平，與競爭對手相比存在較大差距。我積極與供應(yīng)商進(jìn)行談判，并提出了一些降價(jià)的方案。最終，我成功地與供應(yīng)商達(dá)成了一致，降低了采購成本，為公司節(jié)約了大筆資金。

2. 供應(yīng)商管理案例

某個項(xiàng)目中，我們需要與供應(yīng)商進(jìn)行長期的合作。我通過對供應(yīng)商的綜合評估，選定了一家擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和可靠供貨能力的供應(yīng)商。在合作過程中，我與供應(yīng)商保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，及時響應(yīng)和解決各種問題，確保了項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

3. 采購流程改進(jìn)案例

在一次重要的采購項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)原有的采購流程存在繁瑣、耗時等問題。我與相關(guān)部門進(jìn)行了深入的溝通和交流，提出了一套簡化和優(yōu)化的采購流程方案，并得到了各方的支持和認(rèn)可。經(jīng)過改進(jìn)后，整個采購過程更加高效和便捷，減少了工作量和時間成本。

四、總結(jié)與反思

通過我在過去一年的努力，我取得了一定的采購業(yè)績。同時，我也意識到在今后的工作中還存在一些問題和不足之處。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能水平，不斷優(yōu)化自己的工作方法和思維方式，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

五、展望與建議

展望未來，我將繼續(xù)努力，深入研究市場動態(tài)和行業(yè)變化，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時，我也建議公司在采購方面加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高采購流程的自動化程度，提升采購效率和管理水平。

六、致謝

在此，我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的關(guān)心和支持。也感謝采購部同事的合作與幫助。正是有了大家的支持與配合，我才能在采購工作中不斷進(jìn)步，取得一定的成績。

以上就是我在過去一年的采購業(yè)績述職報(bào)告，謝謝大家的聆聽！我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下，我在未來的工作中將取得更好的成績！謝謝！

采購述職 篇3

酒店采購經(jīng)理述職報(bào)告

自2010年7月入職至今，我在XXX酒店已經(jīng)工作了1年零8個月的時間了。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學(xué)會自我總結(jié)和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對這一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、熟練操作采購流程。

從接單到詢價(jià)，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅(jiān)持每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時，第一時間與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我會不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，堅(jiān)持對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。

二、堅(jiān)持詢價(jià)和比價(jià)原則，堅(jiān)持把性價(jià)比最優(yōu)的物品購入酒店。

作為采購，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過貨比三家，篩選最好的供應(yīng)商，保證所有物品都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，我堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。在與供應(yīng)商打交道的過程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價(jià)格;三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

酒店采購經(jīng)理述職報(bào)告

工程采購部自今年整合以來，秉著“服務(wù)與管理同行”的工作方式，以“提高效率”為宗旨來開展工作，回顧一年來的工作，感受很深、感觸很大：

一、采購)兩小結(jié);

(1)工程業(yè)績小結(jié);

每天早上開車送原料到分店，麻辣工廠設(shè)備搬遷，星海店二樓燈具增加，長江店小廳地面抬高，配合上滋味福佳店的安全用電開業(yè)，原公司租的五樓墻面乳膠漆維護(hù)，八一店玻璃門換地彈簧、煤氣房安防盜欄，黃河店做酒水吧臺工作，另外續(xù)簽黃河、星海、八一店霓虹燈維修合同工作。

解決八一店魚缸噪音、廷安店風(fēng)機(jī)、配送中心有煤氣味，黃河店魚缸水泵問題。處理黃河店涼菜房保鮮工作臺、星海店四開冰柜、空調(diào)，廷安店熱水器工作。安全改裝黃河店、星海店照明開關(guān)，和改造八一店灶下電源工作。

解決廷安店做化糞沲，黃河店、星海店灶下電源安全改造，以及星海店男衛(wèi)生間改小便沖水閥工作，處理黃河店、長江魚缸水泵，訂做長江店小海鮮魚缸工作，另外安排星海、八一店后廚排風(fēng)機(jī)定期清洗根換，和黃河店后廚安裝備用排風(fēng)工作。

男生宿社漏水、大廳燈具改造工作。星海店跑菜口墻磚改造，停車場車位防護(hù)欄安裝工作。八一店訂做肯德基門、涼菜房墻磚和門頭踏步理石工作，廷安店處理門頭理石工作、訂做后廚跑菜口塑鋼門工作。除廷安店外、做了各分店的涼菜房殺菌燈和滅蚊燈的維修維護(hù)工作，集中處理報(bào)廢物品一次現(xiàn)金已上交材務(wù)工作。

和裝修工作。增加黃河店吧臺照明，處理黃河店后廚煙罩漏油、廷安店煤氣房門、小吃灶下電源，和星海店包間蚊蟲工作，另外做了空調(diào)制冷設(shè)備維修維護(hù)外包工作。

長江店后廚風(fēng)機(jī)清洗、配送中心電機(jī)事故。

長江店魚缸窒外機(jī)，煤氣房上面有味工作。

處理星海店熱水器、黃河店魚缸室外機(jī)后廚電箱、長江店消毒柜漏電、電星海店魚缸外機(jī)風(fēng)機(jī)、八一店灶下風(fēng)機(jī)工作。解決八一店做煙道、星海包間漏工作。安排專業(yè)人員處理星海店門頭理石、和廷安店門頭字拆拆除工作。以及星海店二樓包間做隔墻工作。

安排清洗星海店、斑魚府后廚風(fēng)機(jī)和和環(huán)保箱，以及斑魚府后廚設(shè)備調(diào)試工作。處理斑魚府四開冰柜、灶上風(fēng)機(jī)電源和灶下風(fēng)機(jī)、同時處理黃河店生間沖水閥、魚缸肽胞漏水工作。處理八一店灶下漏煤氣工作、找人訂做麗江庭院伸縮門、后廚風(fēng)機(jī)電源工作。

安排專業(yè)人員對分店的冬季空調(diào)維修維護(hù)工作、處理黃河店魚缸水管老化，星海店魚缸水泵漏水，麗江庭院煤氣房后門，處理麗江庭院大廳地基下成工作，處理斑魚府打印機(jī)電源問題，做新公司規(guī)劃設(shè)計(jì)，檢查長江店、黃河店、星海店、八一店工程維修維護(hù)工作，

完成分店黃河店八一店店面維護(hù)維修和公司裝修工作。簽訂空調(diào)維修維護(hù)合同工作。處理黃河店蒸車故障、斑魚府污水、星海店灶下風(fēng)機(jī)事故、長江店灶上電源開關(guān)事故?？刂汽惤ピ憾谘b修工程預(yù)算、和監(jiān)督裝修工作，同時處理二樓地?zé)崧┧?，和八一店熱水器老化問題和解決星海店煤氣房加熱工作。

改斑魚府排污水管道、解決麗江庭院地下室暖氣、和星海店大廳斑魚府包間燈光不亮問題。同時處理長江店女宿社水管、斑魚府女生宿社和星海店男宿社員工電源、黃河店、長江店后廚排風(fēng)機(jī)事故和星海店開水器工作，完善黃河店消防指示燈工作。

(采購方面

◆前廳、廚具用品、干鮮調(diào)料等8大類：每類供貨商1-3家;

◆實(shí)施源頭采購(廠家直銷店、廠家一級銷售商、廠家網(wǎng)上直銷店)的有長興11家，直接送貨20多家;低耗物品8家，現(xiàn)供應(yīng)商總數(shù)30多家，

◆轉(zhuǎn)變觀念，換位思考，奠定長久、穩(wěn)定、良性的采供關(guān)系，

◆倡導(dǎo)“低價(jià)供貨，使企業(yè)能夠進(jìn)一步降低成本，從而提高利潤，

◆堅(jiān)持原則，打破壟斷，不允許一家獨(dú)大狀況出現(xiàn)，提高供應(yīng)商的積極性;

◆拓展同類供應(yīng)商、擴(kuò)大供貨渠道。

◆2013全年采購工作業(yè)績小結(jié)。

鮮魚、冰鮮、家禽、燃料等穩(wěn)定，肉類、海鮮下降，大米、個別疏菜上漲。

大菜市，機(jī)場前、太子橋，并對市場做了分析，對酒店所用的物料做了現(xiàn)金購買方式，與掛賬方式對比，效果不明顯，對活鮮魚類和疏菜供貨商進(jìn)行了調(diào)整，新增加送魚供貨商一家。

和送鮮魚工作，進(jìn)貨二次、安排送貨烤鴨爐去解放廣場訂暖氣片工作。

6月份安排總庫正常進(jìn)貨工作，處理送鮮魚問題，與供貨商溝通，總庫采購生姜，線豆3000多斤做泡菜等工作，訂做端午節(jié)棕子。

7月份計(jì)劃總庫進(jìn)貨，通知分店少計(jì)劃鮮魚，處理黃河店魚問題。去提云南發(fā)貨3次工作。

安排總庫日常進(jìn)貨工作，去貨運(yùn)提貨一次。

9月份訂購月餅和水果，完成公司中秋節(jié)送有關(guān)人員的禮品采購工作，完成中秋節(jié)分店的陽胡大閘蟹訂采購工作，協(xié)助上磁味福佳順利拆出工作，同時補(bǔ)沖總庫貨物工作，

和公司的搬遷工作。

機(jī)場提貨工作，協(xié)助消麗蘋開發(fā)區(qū)電話過戶工作，去青泥哇橋農(nóng)墾賓館學(xué)習(xí)動物產(chǎn)品使用法工作。

與供貨商溝通黑魚品種，同時跟產(chǎn)地山東溝通黑魚問題，安排總庫日常進(jìn)貨、機(jī)場、貨運(yùn)站為麗江提貨工作。安排采購分店圣誕裝飾物品、活動用保燙鍋、財(cái)務(wù)文件柜工作。

三、2013年工作不足反思：

1.部門角度：①部門工作主動性還需進(jìn)一步提高，雖比前期有所改善，但在同事溝通上還不夠;

②專業(yè)知識，技能，眼界還需提高，特別是新型材料，新生事物和新的行業(yè)模式了解不夠，創(chuàng)新性思路不夠。

員工約束力、專業(yè)熟悉度還需提高，從而專業(yè)化，實(shí)質(zhì)性地抓好多項(xiàng)工作。

四、2014年工作計(jì)劃與重點(diǎn)

1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)：通過實(shí)操結(jié)合理論的方式，加強(qiáng)個人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí);

2.實(shí)施目標(biāo)管理：采購實(shí)行定單責(zé)任制，工程實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。

3.持續(xù)保障物料供給，并以服務(wù)為中心，保質(zhì)保量采購物料及時到位，將重心從同質(zhì)低價(jià)轉(zhuǎn)為高質(zhì)優(yōu)價(jià)原則。

4、做好重大節(jié)假日和特殊時期的貨源儲備工作。

采購述職 篇4

1、加強(qiáng)隊(duì)伍招聘，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神根據(jù)公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人。同時，強(qiáng)化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認(rèn)同恒大文化?，F(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項(xiàng)準(zhǔn)備和配合工作中得到具體體現(xiàn)。當(dāng)時，我部人員克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作。

2、明確工作職責(zé)，理順工作流程根據(jù)公司要求，進(jìn)一步明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，進(jìn)一步理順了采購部各項(xiàng)的采購流程，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，達(dá)到了對所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。

3、明確責(zé)任分工，走“制度化、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé)、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對部門人員進(jìn)行明確工作分工，各司其職。同時，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)采購流程和相關(guān)制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”采購工作。

4、完善部門例會，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施，避免再次發(fā)生失誤。每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓(xùn)，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，力爭使得每位同事在采購工作中能獨(dú)當(dāng)一面。

5、深入市場調(diào)研，把握最新行情每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù)。

采購述職 篇5

《母嬰采購述職報(bào)告》

一、

在過去的一年里，我作為母嬰采購員，負(fù)責(zé)為公司采購各類嬰幼兒用品，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。在這份述職報(bào)告中，我將詳細(xì)介紹我在母嬰采購工作中所取得的成績和遇到的挑戰(zhàn)，以及我在未來一年中的發(fā)展目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃。

二、工作成績

1. 供應(yīng)商管理：在去年，我積極與各個供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并及時跟進(jìn)供應(yīng)商的動態(tài)信息。通過與供應(yīng)商的密切合作，我們成功地建立了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，確保了產(chǎn)品的及時供應(yīng)和質(zhì)量的可靠性。

2. 產(chǎn)品選購：在產(chǎn)品選購方面，我時刻關(guān)注市場的最新動態(tài)，調(diào)研新產(chǎn)品和新品牌，以確保我們的產(chǎn)品線跟上市場需求的變化。同時，我也與銷售團(tuán)隊(duì)保持良好的溝通，根據(jù)客戶反饋和銷售數(shù)據(jù)，調(diào)整產(chǎn)品的選購計(jì)劃，以提高銷售額和客戶滿意度。

3. 質(zhì)量把控：我將質(zhì)量作為采購工作的重中之重，積極與供應(yīng)商合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和公司的要求。我定期對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評估和供應(yīng)商考核，及時反饋問題，并與供應(yīng)商一起制定改進(jìn)計(jì)劃。通過這些努力，我們成功地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，減少了客戶投訴和退貨率。

4. 成本控制：在采購過程中，我注重節(jié)約成本，與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭取到了更好的采購價(jià)格。同時，我也不斷尋找替代產(chǎn)品和新的供應(yīng)渠道，以降低采購成本。這些措施有效地降低了公司的采購成本，并為公司創(chuàng)造了更大的利潤空間。

三、面臨的挑戰(zhàn)

1. 市場競爭激烈：母嬰市場競爭激烈，新品頻出，嬰幼兒用品的消費(fèi)趨勢也在不斷改變。作為采購員，我需要及時了解市場動態(tài)，并快速作出調(diào)整，以滿足市場需求。這需要我不斷學(xué)習(xí)和更新知識，提高自己的采購技能和市場敏感度。

2. 客戶需求多樣：不同年齡段和不同地區(qū)的客戶有不同的購買需求和偏好。我需要與銷售團(tuán)隊(duì)和客戶保持良好的溝通，了解他們的需求，并尋找更多適應(yīng)不同客戶的產(chǎn)品和品牌，以提高客戶滿意度。

3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性是一個長期以來一直存在的問題，對于母嬰產(chǎn)品來說尤為重要。我需要時刻關(guān)注供應(yīng)商的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以及物流和倉儲的安全。同時，我也需要與供應(yīng)商建立更加密切的合作關(guān)系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和災(zāi)備計(jì)劃的制定。

四、發(fā)展目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃

1. 進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈管理的能力，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品的及時供應(yīng)和質(zhì)量可靠。

2. 加強(qiáng)市場調(diào)研和新產(chǎn)品研發(fā)能力，及時了解市場需求，引進(jìn)更多符合市場需求的新產(chǎn)品和新品牌。

3. 持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身的采購技能，掌握新的采購渠道和供應(yīng)鏈管理技術(shù)，提高工作效率和專業(yè)素養(yǎng)。

4. 加強(qiáng)與銷售團(tuán)隊(duì)和客戶的溝通，關(guān)注客戶需求，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，增加客戶滿意度。

五、結(jié)語

在過去的一年里，我努力工作，取得了一定的成績，并且在面對各種挑戰(zhàn)時保持了積極的態(tài)度和應(yīng)對能力。未來，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的母嬰采購工作做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也期待公司能夠給予我更多的機(jī)會和支持，幫助我在母嬰采購領(lǐng)域取得更好的成績。謝謝！

采購述職 篇6

XXXX年已經(jīng)過去，新的一年馬上開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個公司采購部年終工作總結(jié)。

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力控制采購成本，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購及時率尚且能達(dá)到準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

3.嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4.每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

5.學(xué)會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

6.我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析。

綜上公司采購部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步!

采購述職 篇7

采購人員述職報(bào)告

時間過的真快，龍年的鐘聲好像還在耳畔縈繞，蛇年的腳步正在逼近。一切都記憶猶新仿佛就如昨天，一切卻已物是人非時過境遷了。龍騰蛇舞、春意盎然又是新的一年。風(fēng)雨兼程一路同行我們一起努力為公司的發(fā)展和輝煌增添了些許光彩，今天有閑暇時間又可以跟大家相聚在一起很是開心和欣慰。

喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相處，又讓我開闊了眼界，增進(jìn)了知識，學(xué)到不少東西，讓我對生活，對工作，對人生又有了全新的認(rèn)識和理解。在這里衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo).各個部門以及全體同仁對我工作上的支持.配合和幫助，也感謝大家對我工作上的不足和失誤的理解和包容?；仡櫼荒甑墓ぷ?，是非功過、苦樂參半，有收獲有失落，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，也有太多的感動和感受在這里同大家一起分享和共勉。

一、現(xiàn)就今年的工作匯報(bào)如下：

1、工作中繼續(xù)保持嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣，努力和虛心學(xué)習(xí)同事們的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度。同時總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和一些工作心得。

采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。

3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)其他同事，力求完美的提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)好各個部門間協(xié)作的宗旨，沒有計(jì)較過工作的量大和困難，積極的配合其他同事做好工作。

及時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和收集更多的更全面的市場信息和資料。

二、工作不足方面：

1.在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準(zhǔn)的靈活把握市場和應(yīng)變突發(fā)事件。

2.特別是信發(fā)鋼棒的采購計(jì)劃，由于業(yè)務(wù)知識不精和過于自信，致使加工質(zhì)量不過關(guān)就發(fā)到現(xiàn)場，給其他同事的工作造成了被動，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，在這里真誠的再次向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我會吸取教訓(xùn)虛心改過，努力把本職工作做得更出色更完美，為公司發(fā)展全力以赴。

三.明年工作計(jì)劃

1.更加努力勤奮的做好本職工作，確保材料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應(yīng)商。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量，和財(cái)務(wù)部配和做好采購成本的控制。

團(tuán)結(jié)其他同事，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和待人處事風(fēng)格。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。

生活沒有彩排的機(jī)會，每時每刻都是現(xiàn)場直播，再美好也將過去，再困難也要面對。希望在新的一年里我們一起學(xué)習(xí)、一起成長、一起進(jìn)步。為公司未來的明天讓我們繼續(xù)攜手并肩、同舟共濟(jì)。

2013年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快樂吉祥。

采購人員述職報(bào)告

我于20XX年X月XX日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊(duì)中。

1、采購工作的重要性。

2、培養(yǎng)和加強(qiáng)采購員應(yīng)具備的能力

①對物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的`熟悉，使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標(biāo)識方法全面熟悉，并了解到它們的進(jìn)出流程和如何在ERP系統(tǒng)中分辨它們。

②成本意識。保持對價(jià)格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價(jià)能力，學(xué)習(xí)如何降低所采物料的單價(jià)和提高進(jìn)料的準(zhǔn)時性。

③文書處理能力。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡(luò)函、報(bào)告、通知、傳真(特指專門的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式，我按照王主管使用過的格式予以運(yùn)用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗(yàn)單和圖紙等進(jìn)行分類整理，并編制目錄以方便查找。

④語言表達(dá)能力。除了讓別人清楚的了解到我要表達(dá)的意思的同時，力爭達(dá)到藝術(shù)性的措詞、有禮有節(jié)的舉止及靈活而有原則的為人處事。

3、協(xié)助和參與對供應(yīng)商的管理;協(xié)助開發(fā)新供應(yīng)商

4、協(xié)助和直接進(jìn)行物料的采購和跟催。

5、積極的與公司內(nèi)部各部門進(jìn)行溝通，處理與采購有關(guān)的事物。

總之，經(jīng)過二個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

采購述職 篇8

2017年5月采購述職報(bào)告范文

一、以思想為根，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。

首先，作為一名黨員，無論何時何地，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種***，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)采購知識、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務(wù)知識，拓展知識面。

除此之外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級證書。使自已的知識儲備和層次得到了提高。

二、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個方面工作：第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購任務(wù)。半年來共簽訂合同份。

第二，做好采購二室宣傳報(bào)道和采購數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作。采購二室向上匯報(bào)材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報(bào)，二級部門采購數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報(bào)采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報(bào)材料篇，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表 份。

第三、強(qiáng)化自身服務(wù)意識，送好每一份合同。堅(jiān)持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購二室的服務(wù)對象主要是四大機(jī)關(guān)的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個單位跑2次，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，半年來，經(jīng)我手送的` 份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。

在送簽合同的同時，我很注意自己的一言一行，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈?，都可能會反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽(yù)和形象。對一些部隊(duì)用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實(shí)、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購的優(yōu)勢。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。

采購述職 篇9

采購供應(yīng)部述職報(bào)告

礦倉庫的綜合管理。但在這種困難面前，我 們采購供應(yīng)部全體同仁沒有畏縮迎難而上，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支 持下，較好的完成任務(wù)取得了一定的成績。做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢 通，盡最大努力延長付款周期，現(xiàn)將我部門的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：

一、 采購供應(yīng)部人員定崗

按照集團(tuán)公司定崗定編采購供應(yīng)部共有人員 采 購員綜合倉庫管理員馬頸坳煤礦倉管員楊家沖煤礦倉管 員務(wù)咀坡煤礦倉管員烏源煤礦倉管員贛西電煤倉管員1 人。東風(fēng)煤礦現(xiàn)缺倉管員1 人

二、 上半年工作情況總結(jié)

在這半年中采購供應(yīng)部團(tuán)體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉 潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采 供工作。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成 本”的工作原則。在直接領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵支持下及公司其他同仁的配合下，執(zhí)行 情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。本部門在實(shí)施“陽光采購策略” 以來一直公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各 個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。及綜合倉庫管理現(xiàn)將主要工作情況 總結(jié)。

公平、 天宇集團(tuán) 采購供應(yīng)部 設(shè)備，還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān) 職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的情況下，也始終堅(jiān)持這個原則，邀 請審計(jì)部和煤管部等相關(guān)人員一起詢比價(jià)，建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格 監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購 買材料,減少成本,提高采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進(jìn)度。

采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作;采購供應(yīng) 部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人 員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。減 少中間商，盡量在直接生產(chǎn)廠家采購物資。力求最大限度的控制成本，為公 司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅 練。 (如：煤礦管理部急需購買制圖儀/臺，在萍鄉(xiāng)市場經(jīng)信息調(diào)研，商家 最低報(bào)價(jià)審計(jì)部等技術(shù)人員到湖南華南機(jī)械廠實(shí)地考察， 符合要求后簽訂購買合同。在各礦需要的刮板輸送機(jī)及物資配件上采購資金 下降20%，在此單項(xiàng)的物資上就為公司節(jié)省不少的資金。)等等其他物資下 調(diào)價(jià)格就不一一舉例。

設(shè)備價(jià)格信息的管理;采購供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、 設(shè)備信息的管理，每一次物資設(shè)備的計(jì)劃、入庫單、發(fā)票都進(jìn)行了復(fù)印留底， 保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫， 天宇集團(tuán) 采購供應(yīng)部 對比。

考核，確保供應(yīng)提供產(chǎn) 品的優(yōu)良性，建立供應(yīng)商檔案。

礦倉庫的信 息化管理，整理、整頓、盤活閑資產(chǎn)。對各倉庫進(jìn)行常規(guī)檢查，清查各庫 的呆滯物資，以便對各礦調(diào)配使用，如：東風(fēng)新井安裝空壓機(jī)急需購買的東風(fēng)煤礦急需的鋼材從務(wù)咀坡調(diào)配。周家源煤礦 的閑物資分配到有需要的礦上，等等為公司節(jié)省了一筆不小的開支。

三、 上半年各廠、礦的采購資金額

采購供應(yīng)部上半年采購的設(shè)備物資經(jīng)統(tǒng)計(jì)各廠、礦總金額約為：礦上半年采購資金及資金占用率：

1、烏源煤礦約1017185 元，占總金額的 33 %;

2、馬頸坳約994046 元，占總金額 32%;

3、楊家沖煤礦約255130 元，占總金額的 9 %;

4、東風(fēng)煤礦約186401 元，占總金額的 6 %;

5、務(wù)咀坡煤礦約160484 元，占總金額的 5 %;

6、贛西電煤約122811 元，占總金額的 4 %;

7、天宇集團(tuán)約93420 元，占總金額的 3 %。

8、天翊約262500 元，占總金額的 8% 天宇集團(tuán) 采購供應(yīng)部 4 / 6

四、采購資金占用率

采購供應(yīng)部自統(tǒng)計(jì)請款總額為309，1978.36 元，已付帳款的金額為116， 1682.96 元，采購資金占用率為37.5%(支付采購資金/到位物資總金額)。

礦的設(shè)備款項(xiàng)，請款額為 876358 元，支付金額為 225040 元， 設(shè)備款項(xiàng)帳款支付比率為26%;

2、其中的物資款項(xiàng)，請款額為 1312984.16 元，支付金額為 658047.96 元， 物資款項(xiàng)帳款支付比率為50%;

礦采購資金占用對比圖 上半年采購設(shè) 備物資金額 0 1000000 2000000 3000000 4000000 設(shè)備 物資 坑木竹簾 支付資金占用率 采購總金額 已付金額 天宇集團(tuán) 采購供應(yīng)部 5 / 6

五、工作中存在的問題

1、資金短缺，請款不到位，從而導(dǎo)致供應(yīng)商在供貨事宜上缺乏積極性， 在供貨周期上受到制約和阻力。尤其在端午節(jié)期間未安排資金(采購供應(yīng)部面 臨著較大的工作壓力。)

2、各礦物資領(lǐng)用無計(jì)劃性，各礦對生產(chǎn)領(lǐng)料單的審批隨意性強(qiáng)，增加了 倉庫對物資的管控難度。

3、在采購工作中，經(jīng)常需要調(diào)用車輛使用，因?yàn)椴少徆?yīng)部突發(fā)臨時的 工作性強(qiáng)，不能及時調(diào)用車輛。給我們工作帶來非常的不便，而造成工作效率 低。

以上所述，是采購供應(yīng)部目前所面臨急需解決的問題，現(xiàn)在各礦7 月份 的物資采購計(jì)劃已在陸續(xù)下達(dá)，下個月采購供應(yīng)部的工作任務(wù)比較緊張繁重。 希望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況能盡快解決采購供應(yīng)部的問題，將所欠貨款能在近 期合理安排到位。

六、工作中的'缺點(diǎn)和不足

1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解 還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購工作對技術(shù) 的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。 這也是我今后努力的方向。

礦機(jī)電礦長的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和各礦 長的溝通，嚴(yán)格控制采購供貨時間和采購周期，保證供貨的科學(xué)合理性，爭取 更低的成本。

3、加強(qiáng)尋求更多的供應(yīng)商或渠道，為物資供應(yīng)多方位解決問題。

以上就是采購供應(yīng)部上半年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在 天宇集團(tuán) 采購供應(yīng)部 6 / 6 公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，我們一定會努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為 公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

七、下半年度工作計(jì)劃

1、物資采購供應(yīng)。

一是做好各生產(chǎn)單位上報(bào)的采購計(jì)劃的審核，根據(jù)倉 庫的盤點(diǎn)，審核不必要的物資計(jì)劃，嚴(yán)控成本關(guān)，杜絕資金占用，

二是及時、 保質(zhì)、保量的完成物資采購及供應(yīng)，力爭確保各單位的正常生產(chǎn);

三是加強(qiáng)供 應(yīng)商的管理，根據(jù)各供應(yīng)商的供貨情況，篩選出長期戰(zhàn)略合作伙伴，穩(wěn)定貨源;

四是提高資金使用率，優(yōu)先購買、支付生產(chǎn)急需的物資，如木材、竹簾、礦工 設(shè)備等;

五是通過詢比價(jià)，貨比三家，降低采購成本。

2、倉庫管理。

一是嚴(yán)格按照公司的倉庫管理制度做好各生產(chǎn)單位的倉庫 相關(guān)工作，做到賬、卡、物一致，規(guī)范物資領(lǐng)用程序，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是要 做好驗(yàn)收、入庫工作確保采購物資的數(shù)量和質(zhì)量;三是要加強(qiáng)對倉庫的內(nèi)部管 理，做好防潮、防蟻、防霉等工作。

3、作風(fēng)建設(shè)。

采購供應(yīng)部作為集團(tuán)公司的物資采購歸口部門，是一個比 較敏感的部門，下一步將繼續(xù)做到采購?fù)该?，?jiān)持公平、公開、公正的原則， 絕不損公肥私。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

加強(qiáng)對采購供應(yīng)部人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德培訓(xùn)，建立 一支能吃苦耐勞、肯打硬仗的人員隊(duì)伍。 總之，采購供應(yīng)部將嚴(yán)格按照公司的發(fā)展要求，結(jié)合采購供應(yīng)部的工作 職責(zé)，參照2012 年采購供應(yīng)部的年度績效考核，努力完成各項(xiàng)工作。

匯報(bào)完畢!

采購供應(yīng)部述職報(bào)告

歲末已至，采購供應(yīng)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行采購操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我部2014年總結(jié)和2015年計(jì)劃具體總結(jié)安排如下：

一、2014年各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況

1、采購指標(biāo)完成情況

廢鋼現(xiàn)市場價(jià)格重型元/噸，中型元/噸，輕型元/噸，廢鋼價(jià)格一直偏高，比2009年采購成本核定廢鋼采購單價(jià)元/噸，高出元/噸----元/噸。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同萬元，付款萬元，付款比率%，250旋挖鉆機(jī)15臺的標(biāo)準(zhǔn)件全部到貨。三期工程所需鋼材，上半年通過招標(biāo)采購噸，由于付款滯后，到貨比率是%，從大環(huán)境面來說，隨著鋼市弱勢的延續(xù)，資金壓力很大。

2、物料供應(yīng)完成情況

積極做好外購物資的接收和保管工作，保證物料供應(yīng)。截止到月份，累計(jì)接收各種物料噸件，累計(jì)供應(yīng)物料噸件，配送物資達(dá)平均每天車次，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況，保證了生產(chǎn)所需的大宗原料的及時準(zhǔn)確的供應(yīng)。采購物資總體上質(zhì)量優(yōu)良，滿足了生產(chǎn)需求。做到了妥善保管、及時配送。

二、采取措施

(一)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、、、等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料次，招標(biāo)采購額萬元;比價(jià)采購次，比價(jià)采購額萬元，形成比價(jià)效益萬元，占采購額的%左右。

(二)處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。要求分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。

(三)建立監(jiān)督機(jī)制。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

三、取得的成效

(一)成本得到有效控制。通過實(shí)施節(jié)能降耗、研究價(jià)格規(guī)律和規(guī)范采購，所采購的、、都以市場最低價(jià)購入，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

(二)采購過程更加規(guī)范。目前各項(xiàng)工作都形成了制度，每次采購均按照程序辦事，使采購工作逐步走向正規(guī)、有序，整體推進(jìn)采購工作發(fā)展?，F(xiàn)在運(yùn)行的規(guī)章制度有、等方面的管理文件，共計(jì)項(xiàng)制度。

(三)庫房耐材和備品備件的存放和管理，根據(jù)現(xiàn)有條件對各類物資的存放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，科學(xué)提高庫容率，優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線，提高了工作效率;嚴(yán)格按照物資的屬性進(jìn)行分類管理，存放標(biāo)識準(zhǔn)確明了，嚴(yán)把物資進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，保證了存放物資的安全和質(zhì)量;在人手緊張的情況下，庫房員工抓住零星時間，自己動手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標(biāo)識牌。如今不論何時走進(jìn)庫房，都可以感覺到三大庫房內(nèi)物資擺放整齊，貨架美觀大方，各類標(biāo)識準(zhǔn)確清楚，進(jìn)出通道暢通無阻。二是抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全保管制度。在做好庫房現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作的同時，庫房管理強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，今年以來三大庫房內(nèi)的安全設(shè)施硬件不斷完善，先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設(shè)施和警報(bào)系統(tǒng)，庫房安全管理具備了有利的條件，但是庫房員工并沒有放松警惕性，巡查和值班制度更加嚴(yán)格，細(xì)化崗位和值班責(zé)任，對可能的安全事故做到未雨綢繆，結(jié)合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件，部領(lǐng)導(dǎo)要求員工舉一反三，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場巡查結(jié)合起來，重點(diǎn)針對危險(xiǎn)品，小心謹(jǐn)慎排查隱患源，消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角，在重點(diǎn)部位安排專人值守，今年以來三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。三是強(qiáng)化6S管理素養(yǎng)，自覺做好庫房周邊環(huán)境治理。庫房員工利用公司生產(chǎn)的間歇期和節(jié)假日，義務(wù)平整了庫房周邊的場地4000平米，清理了雜草和垃圾土石近20立方，治理了三號地磅地區(qū)的亂扔亂放現(xiàn)象。

(四)價(jià)格體系監(jiān)督機(jī)制初見成效。通過市場調(diào)研問詢，周邊同行業(yè)比對、采購員采購價(jià)格存檔等多種方式建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制。大宗重要物資主要采取定價(jià)、定量采購，公司價(jià)格委員會根據(jù)當(dāng)期市場價(jià)格、市場行情，確定采購價(jià)格和當(dāng)期采購數(shù)量，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號后，定價(jià)采購，既滿足了大家的使用要求也控制了采購價(jià)格，提高了采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,降低成本,提高采購效率。

四、2015年計(jì)劃

(一)進(jìn)一步細(xì)化采購管理流程。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。要進(jìn)一步細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

(二)制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

(三)改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1

(四)建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。?

(五)建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

2014年，我部認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。2015年，我部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，切實(shí)按照既定工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，把各項(xiàng)物資采購工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。

采購述職

我們需要每天創(chuàng)作不同種類的文檔，以完成工作任務(wù)。范文的價(jià)值和作用引起了越來越多人的關(guān)注。從范文中汲取經(jīng)驗(yàn)有助于更好地理解文章的內(nèi)容和重點(diǎn)。新手如何撰寫一份有價(jià)值的范文呢？下面是我在網(wǎng)絡(luò)上選取的一篇題為“采購述職”的文章。

采購述職 篇1

領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好！

時間過得真快，龍年的鐘聲似乎還在耳邊縈繞，腳步聲蛇年即將來臨。一切都在我的記憶中像昨天一樣新鮮，但隨著時間的推移一切都發(fā)生了變化。舞龍蛇舞，春暖花開。我們齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展和輝煌增添了一點(diǎn)光彩。我很高興也很高興今天能在業(yè)余時間與大家相聚。

年年有喜事，每一天都不一樣。又是與大家交朋友的一年，開闊了眼界，增長了見識，學(xué)到了很多東西，也讓我對生活、工作、生活有了新的認(rèn)識和認(rèn)識。衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體同仁對我工作的支持、配合和幫助，感謝你們對我工作中的不足和錯誤的理解和包容?；厥滓荒甑墓ぷ?，有得有失，有酸甜苦辣，有得有失，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，有太多的感動和感悟在這里與大家分享鼓勵。

1、今年工作匯報(bào)如下

1、繼續(xù)保持在工作中嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)并謙虛來自同事的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度。同時總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和一些工作經(jīng)驗(yàn)。

2.嚴(yán)格要求自己的工作習(xí)慣。根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求，所有采購計(jì)劃和流程均可在采購前、采購中、采購后各環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)等部門主動監(jiān)督。

3.努力改善自己的工作態(tài)度和作風(fēng)，與其他同事團(tuán)結(jié)一致，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，服務(wù)于各部門合作的目的，不用擔(dān)心工作量和困難，積極配合其他同事做好工作。

4、積極及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為鋼筋業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大收集越來越全面的市場信息和資料。

2.工作不夠充分

1.工作中統(tǒng)籌規(guī)劃不夠細(xì)致，不耐煩粗暴，無法準(zhǔn)確、準(zhǔn)確靈活把握市場和突變。事件。

2、尤其是新發(fā)鋼筋采購計(jì)劃中，由于業(yè)務(wù)知識不足，過于自信，加工質(zhì)量不好發(fā)到現(xiàn)場，造成其他同事工作被動并對公司造成損害。對于造成的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁表示誠摯的歉意。

3、在今后的工作中，我會吸取教訓(xùn)，虛心改正，努力把工作做得更好、更完美，為公司的發(fā)展全力以赴。

3、明年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真做好本職工作，保證物資及時供應(yīng)，密切關(guān)注市場變化，全力以赴使用它多渠道來降低成本和控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)和培育潛在的新供應(yīng)商。不斷改進(jìn)工作方法，積累工作經(jīng)驗(yàn)。

2.配合質(zhì)檢部門解決物料質(zhì)量問題，配合財(cái)務(wù)部門控制采購成本。

3、與所有領(lǐng)導(dǎo)充分合作，與其他同事團(tuán)結(jié)一致，努力學(xué)習(xí)商業(yè)理論知識，不斷提高自己的職業(yè)素質(zhì)和為人處事的作風(fēng)。進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，提高完成工作水平。

4、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)和公司發(fā)展的精神和方針，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，并努力做到完美。用實(shí)際行動展現(xiàn)你的能力和風(fēng)格。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新的一年的發(fā)展再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)力量。

人生沒有彩排的機(jī)會，每一刻都是直播，再美也總會過去，再難也一定要面對。希望在新的一年里，我們共同學(xué)習(xí)、共同成長、共同進(jìn)步。為了公司的未來，讓我們繼續(xù)攜手并進(jìn)，同舟共濟(jì)。

20xx年，祝所有同事和家人幸福、健康、幸福、吉祥。

此致

致敬！

記者：xxx

20xx xx 日

采購述職 篇2

忙碌的半年即將過去，新的挑戰(zhàn)近在咫尺。若有所思地回頭看，在xxxx超市這個大家庭里，我得到了更多的鍛煉，學(xué)到了更多的知識，交到了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，我也是通過很多深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自己的不足。這半年很充實(shí)，我的成長來自xxxx超市這個大家庭。為xxxx超市下半年更好的發(fā)展盡自己最大的努力是我義不容辭的責(zé)任。

我從20xx年1月到7月初的工作總結(jié)如下:

一、xxxx超市工作階段

去年9月，因工作需要，被調(diào)到超市當(dāng)?shù)觊L。在工作中加強(qiáng)商品管理和人員現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)績效提升是貫穿一切工作的中心。

雖然從xxxx超市開業(yè)開始我就加入了這個大家庭，而且對xxxx超市的工作人員也比較熟悉，但是具體工作肯定有差異。為了盡快進(jìn)入角色，承擔(dān)責(zé)任，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極讀書看報(bào)，虛心請教專業(yè)人士。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況，與食品、收貨、收銀等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。不一會兒，他就承擔(dān)了超市主管的責(zé)任。與主管經(jīng)理一起，對超市員工進(jìn)行整改培訓(xùn)，調(diào)整商品的規(guī)劃和展示。通過超市工作人員的共同努力，我們的銷售額顯著增加。后來我們一起努力，腳踏實(shí)地，白手起家。從每一個細(xì)節(jié)都嚴(yán)格要求衛(wèi)生、陳列、倉儲、收貨，改變了非食品店的氛圍。多與員工接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)上，給予員工更多的思想交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌發(fā)生了變化，工作的積極性和自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，超市的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。

超市主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，維護(hù)全店正常運(yùn)營，處理突發(fā)事件。在這個崗位上，他立足于整體控制，充分利用這個平臺，在工作的同時全面提升自己的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)水平。他在收銀、客服、收貨、防損、消防等環(huán)節(jié)有很深的理解，發(fā)現(xiàn)問題減少漏洞，成為一名稱職的超市主管。

二、人事管理培訓(xùn)

作為主管，員工管理是一門難度很高的必修課。每個人的經(jīng)歷和性格都不一樣。如何讓這個部門的員工在一個地方思考，不是說一句話那么簡單。通過對相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和在實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人事管理方面做出了很大的努力。遵循嚴(yán)格關(guān)愛的方法。

首先，我在心理上是真的關(guān)心和尊重員工，真的為員工著想，真心想提升員工。在此基礎(chǔ)上，對員工進(jìn)行有針對性的思想交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以解決員工的思維，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，真正激發(fā)員工的主動性和積極性，然后通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去做，如何做得更好。在工作管理上，始終帶頭嚴(yán)詞，絕不姑息任何原則性錯誤。

但是，人是不斷變化發(fā)展的，人事管理也是如此。這就需要保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)提高，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的全部潛力。

培訓(xùn)員工也是一個主管的重要工作。xxxx超市通過員工一次又一次的培訓(xùn)和交流，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識的初步培訓(xùn)，通過積累和學(xué)習(xí)，初步形成了員工在思想意識、商品知識、銷售心理和技能、紀(jì)律規(guī)則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工的認(rèn)可，取得了一定的成績。

第三，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和市場控制能力的提高

超市零售業(yè)的發(fā)展趨勢不可阻擋，但零售業(yè)既面臨機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)。能夠參與時代最發(fā)達(dá)的行業(yè)，是很幸運(yùn)的，一定要抓住機(jī)遇，努力。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是工作和業(yè)余時間的經(jīng)常性任務(wù)。一方面，超市管理的基本技能，如商品陳列、合理庫存、季節(jié)性商品的調(diào)整、快遞商品的選擇、運(yùn)營中各環(huán)節(jié)的銜接，真正將工作所需的知識從書本上的理論消化應(yīng)用到日常工作的實(shí)踐中。另一方面，通過各種信息媒體了解最新的市場信息和行業(yè)動態(tài)，聽相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，可以讓他們整體思路更清晰，從更高的角度審視市場變化，對公司的決策層提出自己的戰(zhàn)略建議。

四.缺點(diǎn)和明年的工作思路

俗話說:羅馬不是一天建成的。加入零售業(yè)時間短。我開始在超市工作才近一年，對市場和超市零售的了解是如此的深入和廣泛。通過冷靜的自省，我還是有很多不足的。整體來看，由于參與操作的時間較短，操作不夠舒適，這也體現(xiàn)在:一是商品的選擇和控制有待加強(qiáng)，由于分工不同，對食品商品的認(rèn)識相對薄弱。其次，對市場的分析和預(yù)測不夠準(zhǔn)確，這是因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)。

面對下半年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，本著務(wù)實(shí)穩(wěn)健的原則，我更好地承擔(dān)起自己的責(zé)任，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，全面提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，把全部精力投入到公司的發(fā)展中。

總之，在未來的日子里，我會更加努力地投身于xxxx超市，用發(fā)展和效益回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

采購述職 篇3

1、做好了餐飲部后廚各類大宗物料的驗(yàn)收入庫工作。采購部是把好酒店食品安全、降低餐飲成本的第一道關(guān)。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購業(yè)務(wù)知識，提高辨識能力，在實(shí)際驗(yàn)收過程中配合庫管和廚師嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一切以酒店的利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)次價(jià)高的物料進(jìn)入酒店。對于進(jìn)貨過程中所發(fā)生的退貨換貨及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，積極組織貨源，確保及時供應(yīng)，有效地保障了餐飲后廚的原料供應(yīng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《采購驗(yàn)收制度》和《采購部進(jìn)貨檢驗(yàn)索證制度》，每一次進(jìn)貨都索取相關(guān)檢驗(yàn)檢疫票據(jù)和合格證，并裝訂成冊，確保進(jìn)入的酒店的物料都符合食品安全的要求，一年來這項(xiàng)工作獲得了區(qū)市衛(wèi)生檢疫部門的好評，酒店食品安全也沒有因采購環(huán)節(jié)發(fā)生過一次事故。

3、依照《采購部采價(jià)定價(jià)制度》定期進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查和定價(jià)工作，使大宗物料的進(jìn)貨價(jià)格保持在一個合理的區(qū)間內(nèi)。定期會同餐飲部、質(zhì)檢部相關(guān)人員前往市場，根據(jù)酒店餐飲部需要的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采價(jià)調(diào)價(jià)。召開定價(jià)會，依據(jù)采集的市場價(jià)格結(jié)合參考供貨商的報(bào)價(jià)，綜合考慮運(yùn)費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行合理定價(jià)。在整個過程中堅(jiān)持公平公正、透明公開。

4、在去年的現(xiàn)金采購中，我身先士卒，承擔(dān)起蔬菜現(xiàn)金采購的重任。每日清晨五點(diǎn)半天還不亮就前往市場采購蔬菜，不管是刮風(fēng)下雨還是節(jié)假日，從沒有耽誤過。在購買過程中，每一種蔬菜都按照使用部門的要求，貨比三家，再三砍價(jià)，常常為了能買到價(jià)格便宜的菜，跑遍整個市場。經(jīng)過將近兩個月的實(shí)地購買，酒店蔬菜的采購價(jià)格降低明顯，為酒店經(jīng)營成本的降低做出了積極地貢獻(xiàn)。5、在采購部人員緊張，沒有司機(jī)的情況下，我還肩負(fù)起司機(jī)的職責(zé)，在***的物料配送中做了大量工作，保障了這兩個單位所需物料的及時到貨。以上是我在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照酒店對采購工作的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。

采購述職 篇4

與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價(jià)時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。

采購述職 篇5

采購員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告三篇

時光荏苒、日月如梭。本人已在xxxx合成纖維廠從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購任務(wù)。因?yàn)榘磿r按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號。下面我就作一簡單總結(jié)，上報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)同志。

1、優(yōu)化采購流程

采購流程是：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到即時、適用;對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳即時。

2、降低采購成本

我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。尤其注重收集市場信息，即時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價(jià)格和相關(guān)信息。在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不但合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計(jì)劃，即時購進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購成本。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究，并與同事商討辦法，千方百計(jì)降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式實(shí)行，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事即時將市場價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值*。

3、嚴(yán)格采購質(zhì)量

我主要是通過競標(biāo)方式選擇供貨渠道，從而嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣;購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還積極協(xié)助相關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

4、增強(qiáng)物品保管

采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫后，我增強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。

5、檢查工作缺點(diǎn)

眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以采購員崗位責(zé)任重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;持續(xù)努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了一定的成績，但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差別，具體表現(xiàn)在：

1、在思想上觀點(diǎn)老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差。必須增強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適合企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題。

3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。

4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。

6、設(shè)想努力方向

今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，持續(xù)提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個新的提升;我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法;并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提升完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功!

篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年6月13號成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!

作為一個新人，接觸一個完全陌生的行業(yè)，來公司時擔(dān)心不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實(shí)習(xí)了一個星期，通過這個段時間的倉管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的理解到了采購員的特點(diǎn)以及作用?？吹搅酥車聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親自實(shí)踐倉管員的過程中得到提升。

在本部門工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作，主動幫忙同事;遇到不懂的問題認(rèn)真虛心的向同事請教，持續(xù)提升自己，充實(shí)自己的知識，讓自己盡快能獨(dú)擋一面。當(dāng)然，作為新人，難免會出現(xiàn)一些小錯誤需要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和協(xié)助下，能夠比較圓滿的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)歷讓我持續(xù)的成熟，也更加的細(xì)心，處理問題時也更加的全面。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這個周的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，持續(xù)努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這僅僅其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)實(shí)行改正，使公司的利益得到保證。

來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作水平上都得到了很大的進(jìn)步與提升，也激勵我在工作中持續(xù)前進(jìn)與完善。我會把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，同時看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

篇3

作為一個新人，接觸一個完全陌生的行業(yè)，來公司時擔(dān)心不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實(shí)習(xí)了一個星期，通過這個段時間的倉管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的理解到了采購員的特點(diǎn)以及作用?？吹搅酥車聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親自實(shí)踐倉管員的過程中得到提升。

在本部門工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作，主動幫忙同事;遇到不懂的問題認(rèn)真虛心的向同事請教，持續(xù)提升自己，充實(shí)自己的知識，讓自己盡快能獨(dú)擋一面。當(dāng)然，作為新人，難免會出現(xiàn)一些小錯誤需要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和協(xié)助下，能夠比較圓滿的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)歷讓我持續(xù)的成熟，也更加的細(xì)心，處理問題時也更加的全面。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這個周的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，持續(xù)努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這僅僅其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)實(shí)行改正，使公司的利益得到保證。

來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境

界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作水平上都得到了很大的進(jìn)步與提升，也激勵我在工作中持續(xù)前進(jìn)與完善。我會把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，同時看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

采購述職 篇6

采購部試用期述職總結(jié)

一、試用期工作概述

在過去的試用期內(nèi)，我一直在采購部門擔(dān)任職務(wù)，并通過實(shí)際工作體驗(yàn)和學(xué)習(xí)，逐漸適應(yīng)了采購部門的工作環(huán)境和工作內(nèi)容。我深入了解了公司的采購流程和各項(xiàng)規(guī)章制度，并與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同完成了一系列采購任務(wù)。在試用期內(nèi)，我主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商篩選、采購訂單的處理和交流溝通等工作，在這個過程中，我認(rèn)識到了采購部門工作的重要性和復(fù)雜性，也對自己的專業(yè)技能有了更深入的理解和認(rèn)識。

二、試用期的工作收獲

1. 熟悉采購流程：通過與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，我逐漸熟悉了采購部門的工作流程和流程。我學(xué)會了如何根據(jù)公司需求制定采購計(jì)劃，了解供應(yīng)商市場并準(zhǔn)確評估供應(yīng)商的綜合實(shí)力來選擇合作伙伴。

2. 拓展供應(yīng)商資源：在試用期間，我主動參與了與供應(yīng)商的洽談和對接工作，積極了解市場變化和最新產(chǎn)品動態(tài)。通過與供應(yīng)商的交流和合作，我積累了一定的供應(yīng)商資源，并在保證質(zhì)量的前提下，爭取到了更優(yōu)惠的價(jià)格和供貨條件。

3. 優(yōu)化采購流程：經(jīng)過與團(tuán)隊(duì)成員的討論和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)了一些采購流程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。這些改進(jìn)措施包括優(yōu)化合同管理、加強(qiáng)供應(yīng)商評價(jià)和協(xié)調(diào)內(nèi)外部溝通等，使采購流程更加高效和規(guī)范。

4. 提升團(tuán)隊(duì)合作能力：在試用期內(nèi)，我發(fā)現(xiàn)采購部門的工作需要涉及多個部門之間的協(xié)作和配合，只有團(tuán)隊(duì)合作才能取得最佳效果。因此，我積極主動地與其他部門的工作人員交流和溝通，保持良好的合作關(guān)系，共同完成采購任務(wù)。

5. 加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)：為了更好地適應(yīng)采購部門的工作，我主動學(xué)習(xí)了相關(guān)的專業(yè)知識和技能，加深了對市場的了解和對供應(yīng)鏈的認(rèn)識。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我增加了自己的能力和信心，并更好地解決了試用期間遇到的問題。

三、工作中的不足和改進(jìn)計(jì)劃

1. 學(xué)習(xí)專業(yè)知識不夠深入：雖然在試用期間我主動學(xué)習(xí)了一些采購和供應(yīng)鏈方面的專業(yè)知識，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我計(jì)劃通過繼續(xù)參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入研究行業(yè)動態(tài)和市場情況，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識水平。

2. 溝通和協(xié)調(diào)能力有待提高：雖然在試用期期間我與其他部門保持了良好的合作關(guān)系，但有時仍面臨著與供應(yīng)商和其他部門的溝通交流難題。為了解決這個問題，我打算積極參加溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)，提升自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。

3. 物料信息更新不及時：在試用期間，我發(fā)現(xiàn)了一些物料信息更新不及時的情況，導(dǎo)致采購計(jì)劃和供應(yīng)鏈安排出現(xiàn)問題。我計(jì)劃在工作中加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系和信息溝通，及時更新和調(diào)整相關(guān)物料信息，以保證采購流程的順利進(jìn)行。

四、未來的工作目標(biāo)和計(jì)劃

1. 提高采購效率：我計(jì)劃繼續(xù)優(yōu)化采購流程，簡化流程環(huán)節(jié)，并通過引進(jìn)采購管理系統(tǒng)和軟件工具，提高采購效率和減少工作時間和成本。

2. 拓展供應(yīng)鏈渠道：為了減少風(fēng)險(xiǎn)和提高競爭力，我計(jì)劃繼續(xù)拓展供應(yīng)鏈渠道，尋找新的供應(yīng)商，了解新的市場動態(tài)，以滿足公司不斷發(fā)展的需求。

3. 持續(xù)學(xué)習(xí)和成長：我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的最新知識和發(fā)展趨勢，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：在今后的工作中，我將更加注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，互相支持和幫助，共同完成公司的采購目標(biāo)。

總結(jié)：

通過試用期的工作和學(xué)習(xí)，我對采購部門的工作有了更深入的了解，也積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。雖然在工作中還存在一些不足和需要改進(jìn)之處，但我對自己的能力和潛力充滿信心。我相信，在公司的支持和幫助下，我會不斷努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提升自己的能力和業(yè)績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購述職 篇7

鐘表采購述職報(bào)告

自我介紹：

大家好，我是XXX公司采購部的XXX，今天我向大家匯報(bào)一下我近期負(fù)責(zé)的任務(wù)——鐘表采購工作。 我將分享我們的工作目標(biāo)、采購策略、供應(yīng)商選擇、合同談判以及采購結(jié)果。

工作目標(biāo)：

我們的目標(biāo)是為公司尋找高質(zhì)量、合理價(jià)格的鐘表供應(yīng)商，并確保供應(yīng)鏈的流暢，以滿足公司對鐘表產(chǎn)品的需求。我們著眼于選擇可靠的供應(yīng)商，并與他們建立長期的合作關(guān)系。

采購策略：

在制定采購策略時，我們重視品質(zhì)、價(jià)格和供貨穩(wěn)定性。我們首先調(diào)研市場，評估不同供應(yīng)商的信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量。其次，我們與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以爭取最優(yōu)惠的價(jià)格和合理的交貨期。最后，我們簽訂合同并監(jiān)督供應(yīng)商履行合同義務(wù)。

供應(yīng)商選擇：

通過市場調(diào)研和對供應(yīng)商的全面評估，我們篩選了幾家具有良好聲譽(yù)和穩(wěn)定供貨能力的供應(yīng)商。我們選擇那些擁有先進(jìn)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，以確保他們能夠按時交貨、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。

合同談判：

在選擇供應(yīng)商后，我們與他們進(jìn)行了詳細(xì)的合同談判。我們確保合同條款清晰明確，并與供應(yīng)商商定了產(chǎn)品規(guī)格、交貨日期、價(jià)格以及售后服務(wù)等細(xì)節(jié)。同時，我們還設(shè)立了質(zhì)量監(jiān)督部門，以確保供應(yīng)商能夠按照合同規(guī)定提供符合要求的產(chǎn)品，并及時處理可能出現(xiàn)的問題。

采購結(jié)果：

通過我們的努力，我們成功地找到了三家優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并與他們簽訂了長期合作合同。這些供應(yīng)商均具有良好的信譽(yù)和供貨能力，他們可以按時交付高品質(zhì)的鐘表產(chǎn)品。同時，他們還提供了良好的售后服務(wù)，以確保我們的滿意度。

總結(jié)：

通過鐘表采購工作的實(shí)施，我們?yōu)楣咎峁┝烁咂焚|(zhì)的鐘表產(chǎn)品，并在價(jià)格方面取得了合理的成本控制。我們與供應(yīng)商建立了長期的合作關(guān)系，并提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)采購策略，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上就是我對鐘表采購工作的述職報(bào)告。感謝大家的聆聽。如有任何問題或建議，請隨時提出。謝謝！

采購述職 篇8

醫(yī)療器械采購述職報(bào)告

一、引言

醫(yī)療器械采購是醫(yī)療機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量和安全。為了提供更好的醫(yī)療服務(wù)，我負(fù)責(zé)醫(yī)療器械采購工作進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研和分析，通過與供應(yīng)商溝通洽談，選購了一批質(zhì)量優(yōu)良、性價(jià)比高的醫(yī)療器械產(chǎn)品，現(xiàn)將有關(guān)工作情況進(jìn)行報(bào)告。

二、需求分析

在醫(yī)療器械采購前，我團(tuán)隊(duì)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)前的需求進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。我們梳理了醫(yī)院各科室的需求情況，包括手術(shù)室、中心實(shí)驗(yàn)室、康復(fù)科等。通過與臨床醫(yī)生的溝通，我們確定了器械種類、規(guī)格和性能要求等。此外，我們還充分考慮了醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展趨勢和未來的需求預(yù)測，以確保所采購的器械具有良好的可升級和擴(kuò)展性。

三、供應(yīng)商選擇

為了確保采購到符合要求的醫(yī)療器械，我們進(jìn)行了廣泛的供應(yīng)商調(diào)研和評估。我們通過查閱資質(zhì)證書、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理體系等方面的信息，初步篩選出了若干潛在供應(yīng)商。隨后，通過對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察、參觀生產(chǎn)車間，并與負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對面交流，我們進(jìn)一步了解了其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、服務(wù)范圍等情況。最終，我們選定了幾家具備技術(shù)實(shí)力、進(jìn)口設(shè)備齊全且有較高信譽(yù)度的供應(yīng)商。

四、價(jià)格談判

在選定供應(yīng)商后，我們與其進(jìn)行了價(jià)格談判。我團(tuán)隊(duì)對市場行情和競爭情況進(jìn)行了綜合分析，并參考了其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的采購報(bào)價(jià)。我們以合理的價(jià)格作為談判基礎(chǔ)，并針對大批量采購進(jìn)行了合理的議價(jià)。同時，我們注重協(xié)商中的雙贏原則，根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際成本和利潤情況，以保證我方的合理利益為前提。

五、質(zhì)量考核

為了確保所采購的醫(yī)療器械符合質(zhì)量要求，我們與供應(yīng)商簽訂了質(zhì)量合同，并在貨物到貨前進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。我們按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對貨物進(jìn)行了全面檢查和測試，確保其功能正常、性能穩(wěn)定，并能夠滿足臨床需求。同時，我們還對供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行了評估，包括維修保養(yǎng)、技術(shù)支持等方面。

六、成果和問題

通過以上的工作，我們成功采購了一批高品質(zhì)的醫(yī)療器械，滿足了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求。這些器械不僅性能穩(wěn)定可靠，質(zhì)量達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)，而且價(jià)格合理、售后服務(wù)到位。這進(jìn)一步提升了醫(yī)療質(zhì)量和安全水平，受到了醫(yī)務(wù)人員的一致好評。

然而，在采購過程中我們也面臨了一些問題。首先，一些供應(yīng)商交貨周期較長，導(dǎo)致了一定的物資短缺問題。其次，一些醫(yī)療器械的成本較高，對預(yù)算造成了一定壓力。針對這些問題，我們與供應(yīng)商積極溝通，提出了更加緊迫的時間要求，并尋求其他代替品以減少成本，以確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

七、改進(jìn)措施

為了進(jìn)一步提升醫(yī)療器械采購工作的效率和質(zhì)量，我們將采取以下措施：

1. 加強(qiáng)與臨床科室的溝通，及早掌握需求情況，以更好地指導(dǎo)采購工作。

2. 擴(kuò)大供應(yīng)商調(diào)研的范圍，與更多的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以提升供應(yīng)商的多樣性和選擇性。

3. 定期評估供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)，及時與其溝通問題和改進(jìn)措施，共同提高合作效能。

4. 加強(qiáng)對醫(yī)療器械市場的監(jiān)測和分析，掌握最新的產(chǎn)品信息和價(jià)格變化，以更好地指導(dǎo)采購決策。

八、結(jié)語

醫(yī)療器械采購是一項(xiàng)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的工作，但通過我們團(tuán)隊(duì)的努力和合作，我們成功采購到了一批符合需求、質(zhì)量可靠的醫(yī)療器械產(chǎn)品。在今后的工作中，我們將繼續(xù)改進(jìn)和完善采購工作，以進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)的水平，為患者提供更好的醫(yī)療體驗(yàn)。

采購述職 篇9

標(biāo)題：生產(chǎn)采購部長述職報(bào)告

一、工作概述

在過去一年的工作中，我擔(dān)任公司生產(chǎn)采購部長一職。在這個職位上，我致力于提升公司的生產(chǎn)采購效率，確保原材料的供應(yīng)充足和生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。我與團(tuán)隊(duì)緊密合作，開展一系列采購活動，并積極尋求新的供應(yīng)渠道和合作機(jī)會。下面，我將詳細(xì)介紹我在不同方面的工作成果。

二、采購流程優(yōu)化

為了優(yōu)化采購流程，我與團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行了一系列改進(jìn)工作。首先，我們建立了供應(yīng)商評估體系，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選和評估，確保其能夠提供高質(zhì)量的原材料和及時的交貨。其次，我們引入了電子采購平臺，實(shí)現(xiàn)了線上訂購和審批流程的自動化，提高了采購效率和準(zhǔn)確性。同時，我們還與供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，通過簽訂長期合同，確保了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)并獲得了更有競爭力的價(jià)格。

三、供應(yīng)鏈管理

為了確保原材料的供應(yīng)充足和生產(chǎn)線的連續(xù)運(yùn)作，我與團(tuán)隊(duì)密切合作，建立了健全的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。我們與國內(nèi)外供應(yīng)商保持良好的溝通，及時了解市場動態(tài)和價(jià)格變化，以便及時調(diào)整采購計(jì)劃和成本控制。我們還與物流公司建立了緊密的合作關(guān)系，確保原材料和成品的及時運(yùn)輸。

四、成本控制

在過去一年中，我與我的團(tuán)隊(duì)一起致力于降低采購成本。我們通過與供應(yīng)商洽談、比價(jià)、合同談判等方式，有效降低了采購成本，并且保持了原材料的質(zhì)量。此外，我們還通過減少庫存和定期清理過期物料，控制了庫存成本。這些措施不僅減少了公司的經(jīng)營開支，還提高了公司的競爭力。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為生產(chǎn)采購部長，我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。我與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和協(xié)作，定期組織團(tuán)隊(duì)會議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)資料。我還根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長和發(fā)展需求，合理分配工作任務(wù)，并提供培訓(xùn)和提升機(jī)會，激勵他們提高工作效率和專業(yè)能力。通過有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人才培養(yǎng)，我們?nèi)〉昧嗽S多成功的項(xiàng)目和成果。

六、工作總結(jié)

通過我的努力和團(tuán)隊(duì)的配合，公司的生產(chǎn)采購工作取得了顯著的成果。采購流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、成本控制等方面的工作，使公司在原材料采購方面更加高效和可靠。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)的工作，為公司提供了一支高素質(zhì)的采購團(tuán)隊(duì)。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上是我的生產(chǎn)采購部長述職報(bào)告，感謝您的關(guān)注。

采購述職 篇10

采購供應(yīng)工作是酒店創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)酒店利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，本著對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。我堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是部門決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同事大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避；我們對不同的采購物資，采取了公開招標(biāo)、詢價(jià)等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為。對酒店其它部門的采購做到了，使用部門、質(zhì)檢部門員工共同參與采購；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

最新采購員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功是留給有準(zhǔn)備的人。在幼兒園教師的生活工作中，時常需要提前準(zhǔn)備資料作為參考。資料所覆蓋的面比較廣，可以指學(xué)習(xí)資料。參考資料可以促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)工作效率的提升。那么，想必你在找可以用得到的幼師資料吧？以下是小編為大家收集的“最新采購員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告”還請你收藏本頁以便后續(xù)閱讀。

采購員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20____年__月__號成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!

作為一個新人，接觸一個完全陌生的行業(yè)，來公司時擔(dān)心不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作。但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實(shí)習(xí)了一個星期，通過這一段時間的倉管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的認(rèn)識到了采購員的特點(diǎn)以及作用?？吹搅酥車聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員的過程中得到提高。

在本部門工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作，主動幫忙同事。遇到不懂的問題認(rèn)真虛心的向同事請教，不斷提高自己，充實(shí)自己的知識，讓自己盡快能獨(dú)擋一面。當(dāng)然，作為新人，難免會出現(xiàn)一些小錯誤需要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)歷讓我不斷的成熟，也更加的細(xì)心，處理問題時也更加的全面。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一周的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購。堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，同時看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

述職人：______

2022年__月__日

采購員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告【篇2】

20xx年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。

第一：工作的及時性和時效性

采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從XX公司經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時快速的采購就是最好的服務(wù)。

例如：經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求，采購員就要馬上采取行動，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點(diǎn)看做好對客服務(wù)也是對采購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增強(qiáng)靈活機(jī)動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

第二：程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

這點(diǎn)我深有體會，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有及時做招標(biāo)或形成文字的采購記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采購，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，需要簽合同，合同沒下來就動工，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那采購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點(diǎn)，我們一定要充分的認(rèn)識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第三：認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，一定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進(jìn)這是非之中。采購員認(rèn)真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

第四：供應(yīng)商的管理

這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時候都會提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重

要對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。

2、提高供應(yīng)商的積極性

積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，及時幫助供應(yīng)商對賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對待供應(yīng)商的態(tài)度要友善

相信每個與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應(yīng)商。

4、培養(yǎng)供應(yīng)商對待事情及時響應(yīng)的性格

積極配合采購部各項(xiàng)工作。

5、做好供應(yīng)商的考評

以文字的'形成送貨規(guī)范條例，并制定處罰措施。

第五：提高執(zhí)行力度。

再好的計(jì)劃，沒有執(zhí)行，只能是空想以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導(dǎo)致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。

第六：提高問題處理能力

對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時匯報(bào)。對于可能出現(xiàn)的問題，特別是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料。

第七：提高專業(yè)能力及擴(kuò)大同行圈子

建議公司組織所有采購人員參加外部的采購專業(yè)培訓(xùn)，提升采購人員能力的同時，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備。比如：深圳博維，博維在深圳采購培訓(xùn)方面，有很大的優(yōu)勢，專業(yè)的授課及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能讓采購從業(yè)人員將經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合，提升采購專業(yè)人員的綜合能力。且博維采購平臺，現(xiàn)有近萬人的采購專業(yè)人士，對于采購資源的可獲得性有很大的助益。

20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力才會進(jìn)步，踩著20xx年的工作步伐，我會繼續(xù)前進(jìn)，未來的一年做好以下幾點(diǎn)工作：

第一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動，多總結(jié)。

第二：做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作，整改20xx年工作中不規(guī)范的采購項(xiàng)目。

第三：多考察市場，考察供應(yīng)商，儲備更多優(yōu)良資源。

第四：及時，有效，快速采購各類物資。

第五：做個有計(jì)劃的采購員。按輕重緩急列出日計(jì)劃、周計(jì)劃，月計(jì)劃，并不折不扣的執(zhí)行。

采購員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告【篇3】

在20xx年，因?yàn)槭袌鲂蝿輨∽?，市場產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件，總體說來，20xx年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時，維護(hù)了公司建立的采購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。現(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：

一、主要工作成績

(一)、采購部分

1、嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴(yán)格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)330萬元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的大項(xiàng)目有：健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備;健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備;xxxx日常設(shè)備供應(yīng);湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備;銀河證券西安集中交易所需設(shè)備;健橋證券廣域網(wǎng)項(xiàng)目以及xxx設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購，在20xx年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。

3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20xx年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在項(xiàng)目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗(yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。

5、根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績，在20xx年，我直接負(fù)責(zé)xxx的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。同時還參與長沙交行的設(shè)備采購項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，取得了項(xiàng)目的成功。

(二)協(xié)助公司完成的其它工作

在20xx年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是xxx的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款200萬元，同時協(xié)助公司開展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款1000多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

二、工作中的缺點(diǎn)和不足

1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格控制采購供貨時間和采購周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。

3、加強(qiáng)對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我20xx年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司上市的大好時機(jī)鼓勵下，我一定會努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

采購員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告【篇4】

我于20xx年2月28日入職為X有限公司，擔(dān)任采購員一職，在職期間主要負(fù)責(zé)五金和電源采購工作。任職期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的積極配合下，已較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并且正在逐步開展各項(xiàng)新的工作任務(wù)。下面我將兩個月來自己的工作，學(xué)習(xí)等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)：

一、根據(jù)公司實(shí)際情況和工作職責(zé)，熟練掌握公司產(chǎn)品架構(gòu)，材料型號規(guī)格，供應(yīng)商相關(guān)信息，以及采購工作流程。

二、結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)和公司制度，以品質(zhì)流程中的科學(xué)程序“PDCA循環(huán)”為框架展開工作?！懊刻旄鶕?jù)采購申請單，下達(dá)采購訂單，詢價(jià)議價(jià)比價(jià)，以及追蹤到貨情況;根據(jù)品質(zhì)報(bào)告，處理和解決各項(xiàng)不良物料的退換貨及返修等問題;根據(jù)實(shí)際情況協(xié)助工程師完成各項(xiàng)新材料的尋找和打樣;為公司儲備新的供應(yīng)商;與供應(yīng)商談判討論各項(xiàng)相關(guān)事宜，以及相關(guān)協(xié)議的簽訂等等”解決以上工作中的相關(guān)問題，并將暫時不能解決的遺留問題以及衍生出來的相關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)，分析，找出解決方案，待下個循環(huán)逐步完善。以求保質(zhì)保量完成本職工作。

三、遵守職業(yè)道德，本著質(zhì)量至上的采購理念，團(tuán)結(jié)合作，有效溝通。

四、工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足：

①優(yōu)點(diǎn)：堅(jiān)持工作的主動性，自律性，和積極性，不斷進(jìn)取和完善自我職業(yè)素質(zhì)。

②不足：處理特殊情況的經(jīng)驗(yàn)不足。

五、現(xiàn)為提高自我素質(zhì)，正在進(jìn)行《采購與供應(yīng)管理》專業(yè)進(jìn)修自考，希望在堅(jiān)持自我優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善不足，并與公司共同進(jìn)步。

六、對工作的建議：希望每周例會時，由一個同事提出本周工作中遇到的一個難題，然后大家給出不同的解決方案，進(jìn)行討論(每周每人輪班提出問題)，俗話說“三人行，必有我?guī)煛?，集大眾智慧，共同進(jìn)步。工作期間不論職業(yè)素質(zhì)還是工作能力都得到了很大的提升，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取和完善，為企業(yè)創(chuàng)造美好明天。

領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年6月13號成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!

作為一個新人，接觸一個完全陌生的行業(yè)，來公司時擔(dān)心不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實(shí)習(xí)了一個星期，通過這一段時間的倉管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的認(rèn)識到了采購員的特點(diǎn)以及作用。看到了周圍同事們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員的過程中得到提高。

在本部門工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作，主動幫忙同事;遇到不懂的問題認(rèn)真虛心的向同事請教，不斷提高自己，充實(shí)自己的知識，讓自己盡快能獨(dú)擋一面。當(dāng)然，作為新人，難免會出現(xiàn)一些小錯誤需要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)歷讓我不斷的成熟，也更加的細(xì)心，處理問題時也更加的全面。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一周的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，同時看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

述職人：xxx

xx年xx月xx日

采購員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告【篇5】

時間總是在悄無聲息中流逝，不知不覺間，來到公司已有一年多時間了，感謝公司長久以來對我的信任和栽培！在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下在供銷部工作，主要從事公司外加工石墨化、石墨塊、備品備件、鋼材、辦公用品等采購工作，在供應(yīng)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝公司給了我成長的空間，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和幫助。

一、工作內(nèi)容：

1、石墨化外加工方面，從調(diào)查市場價(jià)格、跟廠家商討價(jià)格、到合同簽訂、原料的來貨、來料檢驗(yàn)、貨物的核對、以及往來賬目的記錄總述今年石墨化外加工20xx多噸，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有40噸，石墨品50噸。

2、采購方面，嚴(yán)格按照公司詢價(jià)，核價(jià)采購，嚴(yán)格控制采購成本保質(zhì)保量完成采購任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持，在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的降低成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫房管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需。

20xx年x月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價(jià)，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施：

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。

采購員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告【篇6】

我于20xx年X月XX日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊(duì)中。

1、采購工作的重要性。

2、培養(yǎng)和加強(qiáng)采購員應(yīng)具備的能力

①對物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉，使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標(biāo)識方法全面熟悉，并了解到它們的進(jìn)出流程和如何在erp系統(tǒng)中分辨它們。

②成本意識。保持對價(jià)格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價(jià)能力，學(xué)習(xí)如何降低所采物料的單價(jià)和提高進(jìn)料的準(zhǔn)時性。

③文書處理能力。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡(luò)函、報(bào)告、通知、傳真（特指專門的傳真格式）、電郵等。各種文書均有固定的格式，我按照王主管使用過的格式予以運(yùn)用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗(yàn)單和圖紙等進(jìn)行分類整理，并編制目錄以方便查找。

>采購員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告4

時光荏苒、日月如梭。本人已在XXXX合成纖維廠從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購任務(wù)。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號。下面我就作一簡單總結(jié)，上報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)同志。

1、優(yōu)化采購流程

采購流程是：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時、適用；對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時。

2、降低采購成本

我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。尤其注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價(jià)格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計(jì)劃，及時購進(jìn)；而且注意合理降低物資積壓和采購成本。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究，并與同事商討辦法，千方百計(jì)降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時將市場價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

3、嚴(yán)格采購質(zhì)量

我主要是通過競標(biāo)方式選擇供貨渠道，從而嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣；購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

4、加強(qiáng)物品保管

采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫后，我加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。

5、檢查工作缺點(diǎn)

眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位責(zé)任重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了一定的成績，但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題。

3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。

4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好。

6、設(shè)想努力方向

今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個新的提高；我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法；并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功！

采購員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告【篇7】

在20__年，因?yàn)槭袌鲂蝿輨∽儯袌霎a(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件，總體說來，20__年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時，維護(hù)了公司建立的采購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：

一、主要工作成績

(一)、采購部分

1、嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴(yán)格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)330萬元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的大項(xiàng)目有：健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備;健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備;華龍證券日常設(shè)備供應(yīng);湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備;銀河證券西安集中交易所需設(shè)備;健橋證券廣域網(wǎng)項(xiàng)目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購，在20__年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。

3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20__年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在項(xiàng)目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗(yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。

5、根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績，在20__年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。同時還參與長沙交行的設(shè)備采購項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，取得了項(xiàng)目的成功。

(二)協(xié)助公司完成的其它工作

在20__年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是華龍證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款200萬元，同時協(xié)助公司開展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款1000多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

二、工作中的缺點(diǎn)和不足

1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格控制采購供貨時間和采購周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。

3、加強(qiáng)對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我20__年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司上市的大好時機(jī)鼓勵下，我一定會努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

采購員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告【篇8】

時間總是在悄無聲息中流逝，不知不覺間，來到公司已有一年多時間了，感謝公司長久以來對我的信任和栽培！在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下在供銷部工作，主要從事公司外加工石墨化、石墨塊、備品備件、鋼材、辦公用品等采購工作，在供應(yīng)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝公司給了我成長的空間，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和幫助。

現(xiàn)本人將20xx年來的學(xué)習(xí)工作情況簡述如下：

一、工作內(nèi)容：

1、石墨化外加工方面，從調(diào)查市場價(jià)格、跟廠家商討價(jià)格、到合同簽訂、原料的來貨、來料檢驗(yàn)、貨物的核對、以及往來賬目的記錄總述今年石墨化外加工20xx多噸，，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有40噸，石墨品50噸。

2、采購方面，嚴(yán)格按照公司詢價(jià)，核價(jià)采購，嚴(yán)格控制采購成本保質(zhì)保量完成采購任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持，在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的降低成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫房管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需。

20xx年x月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價(jià)，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。