新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告

發(fā)布時間:2023-06-15 公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告精華。

俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在日常的學(xué)習工作中，幼兒園教師都會提前準備一些能用到的資料。資料通常是指書籍、報刊、圖表、圖片等。參考資料有利于我們完成相應(yīng)的學(xué)習工作目標。那么，關(guān)于幼師資料你了解哪些內(nèi)容呢？小編花時間專門編輯了新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告精華，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝您給予我們這個自營項目的機會，我是項目經(jīng)理小盧，今天很榮幸向您述職。

一、項目概況

此次自營項目是一家物流公司與我們的合作，旨在提高貨運流程的效率和穩(wěn)定性。公司投入200萬元，共有10人參與，并且在3個月內(nèi)實現(xiàn)盈利。

二、項目進展

1.基礎(chǔ)建設(shè)完整：我們在一開始的時候，就著手對于項目的基礎(chǔ)建設(shè)做了詳細的考慮和規(guī)劃。從團隊建設(shè)、信息技術(shù)、物流管理、客戶服務(wù)等各個方面進行了全面的考量和準備，確保了項目的整體可行性和科學(xué)性。

2.資金掌控良好：在資金的掌控方面，我們始終堅持高效、精打細算的原則。我們對于項目的每一筆開支做到了明細賬務(wù)，確保了使用資金的合理安排，并且取得了良好的效益。

3.對細節(jié)關(guān)注：在項目實施過程中，我們重視每一個細節(jié)和問題的解決。在出現(xiàn)一些短期問題的時候，我們及時地采取了一系列的應(yīng)對措施，并形成了相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗。

三、項目收益

經(jīng)過3個月的充分努力，我們的項目整體都取得了很好的效益：

1.貨運流程的效率得到提高：在我們的項目的實施下，公司的貨物運輸效率得到了顯著的提高，并且得到了很好的客戶反饋。

2.公司在各方面的財務(wù)情況穩(wěn)定：我們的項目整體實現(xiàn)了盈利，公司在財務(wù)方面也得到了極大的改善，從而對公司的未來發(fā)展奠定了更加穩(wěn)健的基礎(chǔ)。

四、項目總結(jié)

1.總結(jié)成功項目管理經(jīng)驗：通過這次的項目管理，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗，特別是我們在項目執(zhí)行中對于問題的解決、主動的溝通，對于團隊的管理都有長足的進步。

2.提高服務(wù)水平：通過這次的項目實施，讓我對公司、自己在服務(wù)方面有了更深刻的認識，我們會在今后的工作中，更加注重細節(jié)和客戶溝通，不斷提高服務(wù)的水平。

感謝公司的支持和配合，在今后的工作中，我們會堅持務(wù)實、創(chuàng)新的項目管理理念，不斷提高業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)更為出色的業(yè)績。

此致

敬禮！

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

在過去的一年里，我公司在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力下，取得了卓越的成績。在這個特殊時期，我們克服了各種挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展壯大自己，讓人們更了解和信賴我們的品牌?；厥淄簦覀冇浀迷?jīng)遇到的特別艱難時刻，也感恩曾經(jīng)共同面對的成功和取得的勝利。

通常的年終總結(jié)會提到我們在過去的一年里所取得的好成績。我們所取得的成就吸引了一些優(yōu)秀的人才和客戶，使我們的團隊得到更大的發(fā)展。我們的分支機構(gòu)遍布全國，在中國的大大小小的城市為一些熟知公司品牌的用戶提供服務(wù)。這些成就中有不少是來自我們員工的勤奮工作、合作精神和以用戶為中心的思維方式。我們也看到了市場環(huán)境的變化和不確定性因素，這些因素推動我們不斷變革與創(chuàng)新。

我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然在進行，我們正在努力打造我們的數(shù)字化端。我們創(chuàng)建了一個新的信息平臺，讓我們能夠更好地與用戶進行互動，提高我們的服務(wù)水平。我們始終承認數(shù)據(jù)和信息的重要性，為此，我們還在繼續(xù)完善我們的數(shù)據(jù)采集、收集、加工和分析系統(tǒng)。我們相信這些系統(tǒng)和平臺將為我們帶來顯著的業(yè)務(wù)增長和質(zhì)量提升。

2021年是宏大而明確的計劃搭建的一年，我們有機會建立更好的工業(yè)和數(shù)字化技術(shù)領(lǐng)域，以便我們的生產(chǎn)線更加高效，我們的服務(wù)更加專業(yè)可靠。我們相信，在遠遠超出我們現(xiàn)有掌握的領(lǐng)域中發(fā)現(xiàn)新市場并開展業(yè)務(wù)是現(xiàn)有計劃的優(yōu)先事項之一。我們的目標是將公司轉(zhuǎn)化為一個不斷開拓進取的綜合性企業(yè)。

我們也預(yù)計在2021年增加客戶群體，我們將在全國各地開展聯(lián)合推廣和合作，更緊密地與我們的客戶互動，并帶來更優(yōu)秀的更精準的服務(wù)。我們已經(jīng)了解到客戶的需求和在它們發(fā)生的位置（比如特定地理區(qū)域），并可根據(jù)這些需求和超出一般范圍以適應(yīng)客戶。

我們已經(jīng)制定了公司員工的戰(zhàn)略計劃，希望能夠提供更好的培訓(xùn)和發(fā)展機會。與此同時，我們還將加強與學(xué)校、大學(xué)等的合作，吸引未來的人才加入我們的公司，同時培養(yǎng)他們的技能和潛力。我們相信，新的員工與創(chuàng)新思路將不斷豐富我們的人力資源庫，并為公司的未來發(fā)展提供更多可靠的支持。

不久前，我們還加入了一些國際和國內(nèi)協(xié)會和組織，這些加入反映了我們對質(zhì)量、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會責任方面的承諾。我們期待在這些組織中建立長期合作關(guān)系。同時，我們的質(zhì)量管理系統(tǒng)得到了新的認證，這一步提升了我們公司的質(zhì)量和安全標準。

今天，我們再次強調(diào)，測繪公司致力于成為綜合性數(shù)字化和工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，不斷開拓進取，與市場趨勢保持步調(diào)一致，讓我們更適應(yīng)變化和不斷發(fā)展。2021年，我們將繼續(xù)對我們的計劃進行了解和調(diào)整，以滿足我們的客戶和人才的高需求。感謝大家的支持和合作，愿2021年取得更加輝煌的成績，同時祝偉大祖國繁榮昌盛。

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇3

國企公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)

2019年對于國企公司來說是一個具有挑戰(zhàn)性的一年。隨著全球經(jīng)濟下滑，國內(nèi)經(jīng)濟給企業(yè)帶來了更多的壓力。在這樣的大環(huán)境下，我公司不僅保持了穩(wěn)健增長，同時也取得了一系列令人印象深刻的成績。在這一年的結(jié)束，我想通過這篇總結(jié)回顧一下我們的成績，并展望我們在2020年將會做些什么，以確保我們的成功持續(xù)下去。

首先，讓我們回顧一下過去的一年。在2019年，我們?nèi)〉昧藰I(yè)績上的顯著進步。公司獲得了多項榮譽，包括榮膺“杰出企業(yè)獎”。我們的業(yè)績在行業(yè)中名列前茅，公司對股東實現(xiàn)了穩(wěn)定的回報。更重要的是，我們成功實現(xiàn)了新戰(zhàn)略的推行。我們加大了在研發(fā)上的投資，加快了產(chǎn)品的速度，確保了我們的產(chǎn)品能夠更快地上市。我們加強了市場的推廣和營銷，拓展了新市場，并大力推動了線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上業(yè)務(wù)。我們成功地為客戶提供了更優(yōu)質(zhì)，更便捷的服務(wù)。

在這一過程中，我們同樣也面臨了挑戰(zhàn)。例如，我們面臨的政策風險和加大的市場競爭壓力。此外，我們還一直在努力培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，以滿足我們業(yè)務(wù)的需求。很明顯，這些挑戰(zhàn)是不可避免的，但我們有信心在2020年中克服它們。

在接下來的一年，我們公司的工作重點將會是研發(fā)和市場拓展。我們將繼續(xù)加大對研發(fā)的投入，并推動戰(zhàn)略性合作，以提高我們的綜合實力和優(yōu)化我們的產(chǎn)品線。同時，我們將繼續(xù)以客戶為中心，提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷的服務(wù)。

我們還將加強公司內(nèi)部的協(xié)作和團隊合作。只有通過團隊的合作和合力，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標。我們將加強公司文化，提高員工士氣，吸引并培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

最后，我要感謝我們的員工團隊。正是由于你們的堅定勇氣、敬業(yè)精神和努力工作，我們才能夠在過去的一年取得如此令人矚目的成就。我希望在未來的日子中，我們可以繼續(xù)團結(jié)一心，共同努力，創(chuàng)造更美好的明天。

總的來說，2019年是我們?nèi)〉昧撕芏喑晒?，但也面臨了許多挑戰(zhàn)的一年。我們在2020年的重點工作是繼續(xù)推進我們的戰(zhàn)略，加大市場拓展，加強內(nèi)部協(xié)作和團隊合作，繼續(xù)創(chuàng)新和提高我們的業(yè)績。我充滿信心，在未來的日子中，我們將一如既往地堅定前行，為公司發(fā)展注入新的動力。

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇4

競聘運輸公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告

尊敬的評委、各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是競聘運輸公司領(lǐng)導(dǎo)的候選人，我很榮幸能夠站在這里和大家分享我的工作經(jīng)驗、管理理念以及未來的計劃。

一、工作經(jīng)驗

在過去的十年里，我一直從事著運輸行業(yè)的工作。在這個過程中，我積累了豐富的經(jīng)驗，從普通的司機一步步成長為管理層的一員。我曾經(jīng)在一家大型物流公司擔任運營經(jīng)理的職務(wù)，負責管理全國范圍內(nèi)的運輸業(yè)務(wù)，并在公司的變革和擴張中發(fā)揮了重要作用。

在我的管理工作中，我注重與員工的溝通和關(guān)愛，積極倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新和快速響應(yīng)市場變化的企業(yè)精神。我?guī)ьI(lǐng)團隊開發(fā)了一系列優(yōu)秀的項目和業(yè)務(wù)模式，為公司的增長和發(fā)展做出貢獻。

二、管理理念

我相信，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備以下幾個方面的能力：

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏銳的眼光和判斷力，能夠及時預(yù)見和應(yīng)對市場變化。

2. 團隊建設(shè)能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要善于培養(yǎng)、激發(fā)和管理團隊，推動團隊的協(xié)作和共同成長。

3. 創(chuàng)新思維能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神，能夠推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

4. 績效管理能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要有高效的績效管理能力，能夠根據(jù)公司目標制定相應(yīng)的目標和KPI，并嚴格檢查和評估業(yè)務(wù)績效。

基于這些理念，我將會有計劃地推動公司的業(yè)務(wù)拓展，加強公司內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)，提升公司的整體競爭力和市場地位。

三、未來計劃

在未來的工作中，我將會重點關(guān)注以下幾個方面：

1. 完善公司內(nèi)部管理體系：加強公司溝通和信息共享，優(yōu)化公司內(nèi)部流程、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和資源，推動企業(yè)智能化管理。

2. 拓展客戶資源：聚焦核心客戶，進行客戶分類管理和價值管理，挖掘并深入開發(fā)潛在客戶，擴大業(yè)務(wù)范圍和收入來源。

3. 強化管理團隊：團隊是企業(yè)的核心，我將會加強對管理團隊的培訓(xùn)和發(fā)展，提高團隊的整體素質(zhì)和綜合能力，以更好地達成公司的業(yè)務(wù)目標。

4. 推動企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，我將會倡導(dǎo)和推動企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)核心競爭力，塑造良好的企業(yè)品牌形象。

最后，我想再次感謝大家能夠給我這個機會參加這次競聘，我相信，我擁有豐富的經(jīng)驗和管理能力，也愿意為公司的發(fā)展不斷努力。謝謝！

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇5

競聘運輸公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是競聘公司領(lǐng)導(dǎo)的候選人。在此，我愿意向大家先簡單介紹我自己。本人畢業(yè)于北京交通大學(xué)，擁有運輸工程專業(yè)的學(xué)位。在畢業(yè)后，我一直致力于運輸行業(yè)的發(fā)展與推廣，曾經(jīng)在國內(nèi)有名的物流公司任職多年。我很榮幸地獲得了您們的支持，參與到公司領(lǐng)導(dǎo)的競選中。在競選過程中，我將向大家展現(xiàn)我自己的認知能力、跨部門管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力。

一、對運輸行業(yè)的認識

我對運輸行業(yè)有著較深的了解和認知，認為物流行業(yè)的發(fā)展受制于政策、技術(shù)和人才三大因素。首先，政策是物流行業(yè)發(fā)展的先決條件，政策的制定和落實對于企業(yè)的規(guī)范化和行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。其次，技術(shù)是物流行業(yè)跨越式發(fā)展的重要保障。當下，物流技術(shù)的發(fā)展正在逐步實現(xiàn)物流自動化，加速運轉(zhuǎn)效率和運輸安全。再者，人才是物流行業(yè)的重要支撐。在運輸公司領(lǐng)導(dǎo)中，要注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，使物流企業(yè)得以長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、跨部門管理經(jīng)驗

作為一名優(yōu)秀的運輸公司領(lǐng)導(dǎo)，我一直注重跨部門管理。我認為，跨部門管理最重要的是溝通和溝通。溝通是企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)和合作的基礎(chǔ)，助力企業(yè)順利完成各項任務(wù)。溝通能力的提高也有著很大的發(fā)展空間，當企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)不順暢時，我會通過流程優(yōu)化、組織架構(gòu)協(xié)調(diào)、教育意識提升等措施來解決問題。

三、協(xié)調(diào)能力

在競選運輸公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)中，我認為，做好協(xié)調(diào)管理是關(guān)鍵。我能夠根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，快速有效地調(diào)配人員和資源，保障公司各項業(yè)務(wù)順利進行。公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)還包括與政府部門、客戶和合作伙伴之間的協(xié)調(diào)和溝通，這是一項需要敏銳的洞察力和非常規(guī)解決方式的技巧。

總之，我對運輸行業(yè)熟悉，有著豐富的跨部門管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力。我將不斷提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，始終以客戶的需求為核心，以員工的關(guān)注為出發(fā)點，與公司內(nèi)外相關(guān)部門協(xié)作配合，全面提升公司運營效率、降低成本、提升品質(zhì)，讓我們的運輸公司做更好的未來！謝謝大家！

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇6

國企公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)

在經(jīng)歷了一年的波折和挑戰(zhàn)后，我們即將迎來一年的結(jié)束，同時也是我們國企公司領(lǐng)導(dǎo)的年終總結(jié)的時刻。今年，我們秉承著“創(chuàng)新、協(xié)作、共發(fā)展”的企業(yè)理念，共同攀登，不斷超越，使公司不斷發(fā)展壯大，為全社會創(chuàng)造了更多的價值。

本年度我們公司在發(fā)展中取得了不俗的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、產(chǎn)銷量基礎(chǔ)再創(chuàng)新高

今年，我們的產(chǎn)銷量再度創(chuàng)造新高。公司全體員工團結(jié)協(xié)作，經(jīng)過不斷努力，以創(chuàng)新的精神、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和卓越的管理實力，推動公司業(yè)務(wù)快速增長，產(chǎn)銷總量大幅提升，為公司帶來了更加豐厚的利潤回報。

二、創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

面對日益激烈的市場競爭和不斷升級的客戶需求，我們堅定不移地以創(chuàng)新為動力，不斷推進產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，力求打造更加貼合市場需求的高品質(zhì)產(chǎn)品。同時，我們在公司管理上大力開展創(chuàng)新，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品研發(fā)和管理效率，為公司可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

三、更加注重員工培養(yǎng)

員工是公司發(fā)展的重要基石，因此我們一直注重員工培養(yǎng)和管理。今年，我們加大了員工培訓(xùn)力度，力求提高員工素質(zhì)和技能水平。在激勵措施上，我們針對不同層次員工做出了相應(yīng)的激勵政策，以使員工更加積極主動地融入公司發(fā)展進程，實現(xiàn)共贏。

四、強化社會責任體現(xiàn)

作為一家具有社會責任意識的國企公司，我們一直注重社會責任的承擔，以行動踐行企業(yè)社會責任。今年，我們積極響應(yīng)國家“減排”政策，加強環(huán)保意識，大力推進生產(chǎn)工藝的環(huán)?；瑢崿F(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的良性互動。

總之，今年是我們公司發(fā)展的一年，我們要繼續(xù)保持創(chuàng)新、協(xié)作、共發(fā)展的良好企業(yè)文化，以更加積極的態(tài)度和堅韌的毅力，推動公司發(fā)展進一步提高，推進企業(yè)的大跨越，從而實現(xiàn)公司的最終目標和企業(yè)愿景。在未來發(fā)展中，我們也將更加注重創(chuàng)新、協(xié)調(diào)和共贏，按照可持續(xù)發(fā)展模式，不斷提高產(chǎn)業(yè)整體水平，服務(wù)社會！

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇7

尊敬的各位評委、公司領(lǐng)導(dǎo)及親愛的同事們：

大家好，我是競聘運輸公司領(lǐng)導(dǎo)的候選人，今天很榮幸能夠向大家述職。首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的認可和支持，讓我有機會參與此次競聘活動。

我想先從一些基本情況開始介紹。運輸公司是目前全國規(guī)模較大的運輸企業(yè)之一，公司旗下包括運輸、倉儲、物流配送等業(yè)務(wù)。公司成立以來，一直秉承著服務(wù)社會、回報股東、造福員工的理念，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的運輸企業(yè)之一。

作為運輸公司的領(lǐng)導(dǎo)，我的工作任務(wù)主要分三個方面：一是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，二是管理公司運營，三是提升公司員工素質(zhì)。

首先是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。公司的發(fā)展需要一個清晰明確的目標和方向，基于市場環(huán)境、客戶需求等要素，我將準確制定公司的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標。我將積極探索新的業(yè)務(wù)模式和運營模式，推動公司進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平。同時，我將加強與客戶的合作和溝通，了解客戶需求，及時為其提供專業(yè)的運輸方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

其次是管理公司運營。運輸公司的運營過程中需要有合理的流程和精細的管理。我將注重運輸過程中的各個環(huán)節(jié)的管控，完善運輸過程的質(zhì)量管理體系，并定期進行質(zhì)量檢查、技術(shù)評估等，確保公司運輸過程各個環(huán)節(jié)的安全可靠性和經(jīng)濟性。同時，我將逐步推行數(shù)據(jù)化管理，加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)運營過程的精細化管理。

最后是提升公司員工素質(zhì)。公司員工是公司的寶貴資產(chǎn)，提高員工素質(zhì)能夠提高公司的核心競爭力。我將注重員工隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，加強員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，鼓勵員工創(chuàng)新，提高員工工作能力和綜合素質(zhì)。我將積極營造良好的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧美好的工作環(huán)境，使員工真正成為公司的財富和力量。

以上，就是我擬定的運輸公司領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃，我將一步一個腳印地去實現(xiàn)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持下，我們定能在已有的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更好的成績。

最后，再次感謝各位評委和所有到場的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝大家的聆聽。

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇8

供熱公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

首先，我代表供熱公司全體員工，向大家致以衷心的感謝和誠摯的問候！

回顧過去一年，不管是公司的發(fā)展，還是各位同事的努力，都充滿了辛勤和奮斗。在這里，我要向全公司所有同志們表示深深的敬意和感謝！

2019年是公司以“科技創(chuàng)新、品質(zhì)求生存”為主題的發(fā)展年。我們將技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量的提升作為公司發(fā)展重心，采取了一系列高效措施，不斷提高供熱服務(wù)的質(zhì)量，讓廣大居民享受到更加溫馨、舒適的居住體驗。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們通過引進國際一流的供熱技術(shù)，不斷完善設(shè)備和工藝，提高供熱效率，降低供熱成本。同時，我們積極探索智能供暖技術(shù)，打造了智慧管網(wǎng)，實現(xiàn)了智能供暖和管理員制，大大提高了熱力供應(yīng)系統(tǒng)的智能化水平。

在質(zhì)量提升方面，我們采取強制執(zhí)行質(zhì)量責任制，建立了質(zhì)量服務(wù)標準。通過不斷完善公司的管理機制，加強員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，增強員工的整體素質(zhì)和服務(wù)意識，提高了公司的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

此外，我們還積極響應(yīng)國家的節(jié)能環(huán)保政策，大力推廣清潔能源，發(fā)展低碳供暖模式。我們在全市率先推廣了地源熱泵技術(shù)，降低了能耗，達到了節(jié)能減排的目的。

在過去的一年里，我們面臨了很多挑戰(zhàn)，但是我們也取得了許多成就。這些成就的背后，離不開每一位員工的辛勤付出和不斷進取的精神。在這里，我要向大家致以崇高的敬意和感謝！

在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇攀高峰的精神，迎接新的挑戰(zhàn)，為全市提供更加優(yōu)質(zhì)、可靠、環(huán)保的供熱服務(wù)，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻！

最后，我預(yù)祝大家新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福！

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是自營項目公司的負責人，今天非常榮幸向大家匯報我們公司的工作。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持和幫助，使公司在各項工作中取得了突出的成績。

一、項目建設(shè)

公司去年啟動了兩個大型自營項目，一個是民用建筑項目，另一個是大型基建項目。在項目建設(shè)期間，我們嚴格按照法律法規(guī)和公司制定的施工計劃，全面管控項目進度和質(zhì)量。我們在項目設(shè)計和施工中，采用了先進的技術(shù)和設(shè)備，保證了項目的質(zhì)量和進度。

二、管理與協(xié)調(diào)

公司管理團隊秉承“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、共贏”的管理理念，堅持以人為本，注重員工培訓(xùn)和激勵，不斷提升員工歸屬感和工作積極性。在項目中，我們注重團隊協(xié)作和溝通，樹立共同的目標和使命感，攜手合作，共同完成項目建設(shè)。

三、風險管控

在項目建設(shè)中，我們注重風險管控和應(yīng)急預(yù)案的制定。針對項目中可能出現(xiàn)的問題，我們制定了多項應(yīng)對措施，提前預(yù)防和應(yīng)對可能出現(xiàn)的風險事件，確保項目的安全和順利運營。同時，在項目運營期中，我們定期對項目運營情況進行監(jiān)管與審核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、成果展示

截至目前，公司涉及的兩個自營項目已經(jīng)全部竣工并交付使用。我們成功完成了項目建設(shè)任務(wù)，并保證了項目的質(zhì)量和安全。公司不但為客戶提供了高品質(zhì)的項目，還為社會做出了貢獻，贏得了很好的口碑和信譽。目前，公司正在積極探索業(yè)務(wù)拓展，尋求更多的發(fā)展機會。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，感謝大家對自營項目公司的支持與肯定。自營項目公司將繼續(xù)秉承誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、共贏的管理理念，不斷提升自身能力和質(zhì)量標準，為客戶和社會提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。謝謝！

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇10

國企公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)

2020年是不尋常的一年，對于我們國企公司來說更是如此。在這一年中，我們經(jīng)歷了疫情的沖擊、國際貿(mào)易的壓力、自身體制的調(diào)整等多重挑戰(zhàn)。在這些困難中，我們也獲得了許多的機遇。在此，我希望給大家做一份年終總結(jié)，回顧一下2020年我們國企公司的表現(xiàn)以及在未來如何繼續(xù)前行。

一、疫情帶來的壓力

疫情對我們公司的影響是非常明顯的。在今年的第一季度，我們的業(yè)務(wù)受到嚴重的沖擊。不僅是國內(nèi)，國際上的客戶也開始降低業(yè)務(wù)量，對于公司的財務(wù)狀況造成了相當大的影響。為了彌補這個缺口，公司采取了各種措施，包括推廣本土化和在線銷售，通過協(xié)調(diào)供需關(guān)系來維持公司的正常運轉(zhuǎn)。在這樣的環(huán)境下，大家的努力才使我們公司度過了疫情帶來的沖擊。

二、國際貿(mào)易的挑戰(zhàn)

全球化的進程中，國企公司必須面對外部環(huán)境的變動。在2020年中，全球的經(jīng)濟發(fā)展受到很大的影響。全球貿(mào)易逐漸疲軟，各國貿(mào)易保護主義政策抬頭。這對于我們公司來說也帶來了很大的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)層采取了靈活的對策，包括加強與合作伙伴的聯(lián)系，尋求新的市場和貿(mào)易方式以應(yīng)對當前國際貿(mào)易環(huán)境的挑戰(zhàn)。同時，也要關(guān)注國際形勢變化，做好危機處理和風險防范。

三、自身體制的調(diào)整

自身體制的調(diào)整對于國企公司的長遠發(fā)展是非常重要的。在2020年中，公司對自身的體制進行了調(diào)整，梳理了工作流程，推行了財務(wù)標準化管理，強化了內(nèi)部安全防范等方面。同時，在人才培養(yǎng)方面，公司加強了內(nèi)部核控和培養(yǎng)計劃，構(gòu)建了五十年的技術(shù)人才儲備和人才交換平臺。這樣的努力為公司未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

四、未來的展望

在新的2021年，我們國企公司將直面市場競爭中的新的挑戰(zhàn)。我們知道，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新的時代，宏觀經(jīng)濟的變化和信息化程度的提升帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。未來，公司將更加聚焦于客戶需求，加強與國際化公司的合作，不斷提高自身服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，公司內(nèi)部將更加注重打造新的技術(shù)和優(yōu)秀的人才，努力提高公司在行業(yè)內(nèi)的品牌和影響力。這將是我們公司未來的重要發(fā)展策略。

2020年已經(jīng)過去，對于我們國企公司而言，這一年雖然充滿了挑戰(zhàn)和困難，但也是一個發(fā)展的機遇。相信在新的2021年，公司將以更加飽滿的精神狀態(tài)，超越自我，不斷推動企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。讓我們手握合力，共創(chuàng)未來！

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇11

測繪公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

2019年已經(jīng)接近尾聲，回首這一年的工作，我們?nèi)〉昧嗽S多亮點和成果，但也面臨了很多挑戰(zhàn)和困難。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對大家的付出和貢獻表示最真誠的感謝。

一、工作總體情況

在過去一年里，我們緊緊圍繞公司發(fā)展目標，堅持穩(wěn)中求進，扎實推進各項工作，取得了明顯的成效。其中，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 市場拓展：市場業(yè)務(wù)量繼續(xù)保持增長趨勢，各項業(yè)務(wù)指標都獲得了較好的成績，特別是有一批新項目成功落地，全年市場銷售額同比增長超過15%。

2. 人才建設(shè)：我們堅持把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，積極開展各類人才培養(yǎng)、選拔和使用工作，加強人才流動、引進和留用工作，一批人才開始在公司職業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)出較好的潛力和能力。

3. 業(yè)務(wù)創(chuàng)新：公司加大技術(shù)創(chuàng)新投入，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新能力提升，成功研制并推出數(shù)字化測繪信號采樣系統(tǒng)以及測繪數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺等一批具有領(lǐng)先水平的新產(chǎn)品和新技術(shù)，為公司帶來了重要的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、問題和困難

2019年，我們也面臨了許多問題和困難，需要與大家共同努力去解決。主要包括以下幾個方面：

1. 業(yè)務(wù)門檻高：測繪技術(shù)門檻較高，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，需要專業(yè)的測繪工程師進行操作，但是招聘難、人才短缺困擾了公司很長時間。

2. 市場競爭：面對日益激烈的市場競爭，我們需要進一步提升技術(shù)水平、提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴大品牌認知度，拓展更廣泛的市場空間。

3. 資金壓力：測繪行業(yè)涉及到大量的設(shè)備、技術(shù)、人才投入，公司需要不斷的投資來推進創(chuàng)新和提升。雖然我們也盡力控制了各項成本和風險，但資金壓力依然存在且較大。

三、展望未來

2020年，將是中國與全球各國共同迎接的挑戰(zhàn)和機遇的一年。在此背景下，我們應(yīng)當進一步明確公司的面臨的機遇、挑戰(zhàn)和任務(wù)，提出相應(yīng)的工作方向和重點，為公司的持續(xù)發(fā)展和健康穩(wěn)定奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

1. 優(yōu)化服務(wù)，注重質(zhì)量。加強服務(wù)保障能力，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，打造高質(zhì)量的服務(wù)品牌，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗和價值。

2. 拓展市場，提升競爭力。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的平臺、渠道、信息優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷手段和方式，拓展更為廣闊的業(yè)務(wù)渠道和空間，提高競爭力和市場占有率。

3. 培育人才，持續(xù)發(fā)展。加大人才培養(yǎng)、引進和留用力度，建立健全人才激勵機制，吸引更多的人才加入公司，為公司的快速發(fā)展提供強有力的人才支撐。

最后，我希望全體員工能夠認真總結(jié)工作，在未來的工作中，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神，為公司的持續(xù)發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻。同時也希望公司能夠繼續(xù)得到各方面的關(guān)注和支持，在新的一年里，實現(xiàn)更加美好的愿景和目標。

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公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告十四篇

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，在不斷進步的時代。我們會經(jīng)常用到報告，經(jīng)常編寫報告，能使我們在工作中的條理性更強，你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？關(guān)于“公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告”我們精心準備了一份詳細的介紹下面請看，歡迎您收藏這篇文章！

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇1】

滕滕王高閣臨江渚，八一軍旗迎風飄。巍巍梅嶺長綿延，滔滔贛水永向前。冬日的贛鄱大地，冷風陣陣，細雨綿綿。窗外，寒氣逼人，室內(nèi)，熱氣騰騰。今天，我們歡聚一堂，共敘友情，暢想未來。

多姿多彩的xx年漸行漸遠，充滿希望的xx年已經(jīng)來臨。回首猴年，感慨萬千。既有成績，也有不足。

一、xx年，主要做了以下一些事情。

1.學(xué)習政治理論。這一年，我認真學(xué)習了馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論、社會主義核心價值觀等理論，收聽收看了習近平總書記的部分重要講話視頻，參加了民建省委會、市委會、政協(xié)組織的政治學(xué)習。

2.加強校企合作。按照領(lǐng)導(dǎo)的分工安排，我主要是負責校企合作、對外聯(lián)誼工作。與xx永晉、xx清泰、xx融創(chuàng)、南昌鑫海等房地產(chǎn)公司，xx朝暉、xx元隆、xx豐潤、xx中云、xx中興、xx中聯(lián)、xx中太、xx佳霖、xx新一、xx文成、xx茂華、xx宏宇、xx柏年、中建二局重慶分公司等建筑公司，xx鳳凰、xx濱江、xx湖濱等園林公司，xx玉龍、南昌大禹等防水建材公司，杭州Q房網(wǎng)、北京鏈家、上海鏈家等房屋中介公司，xx正在、合富輝煌、xx中輝等房地產(chǎn)廣告策劃公司，浙江中翰、杭州中夏等建筑設(shè)計公司，xx叢一樓、南昌康之居、南昌星馳、三星、星藝、華尋品味、英泰、每家每戶、南昌軒轅等裝飾公司，銀泰、共拓等建筑勞務(wù)公司加強了聯(lián)系。

3.邀請老總講課。一年來，共邀請了十五位企業(yè)家在教室和報告廳給同學(xué)們做了三十多場次的報告，讓同學(xué)開闊了眼界，增長了見識，豐富了知識，深受學(xué)生的歡迎。

4.帶領(lǐng)師生實訓(xùn)。xx年上半年，我們聯(lián)系了幾個實訓(xùn)工地，經(jīng)過了四個多月的精心準備，下半年，我們共組織了四批次學(xué)生到建筑工地上觀摩。在工地上，我們把學(xué)生分成兩個組，我和任課老師胡夢妮結(jié)合工地上的情況，分別給學(xué)生講解建筑知識，回答學(xué)生提出的各種問題。

5.推薦學(xué)生就業(yè)。多年來，我聯(lián)系建立了十幾個校外實訓(xùn)基地，推薦學(xué)生到銀行、房地產(chǎn)公司建筑公司、建筑公司、裝飾公司、園林公司、造價咨詢公司實習、就業(yè)。介紹家庭貧困大學(xué)生到有關(guān)的公司勤工儉學(xué)。

6.實行校企合作。與xx朝暉城市建設(shè)集團公司的簽訂了科研創(chuàng)新、員工培訓(xùn)協(xié)議。介紹日本企業(yè)家竹內(nèi)安奈女士到學(xué)校洽談互派留學(xué)生事宜。

7.回訪聯(lián)系校友。與幾十個畢業(yè)了的學(xué)生進行聯(lián)系、回訪，了解校友創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的情況。

8.教學(xué)科研工作。我是個一線老師，在做好校企合作事務(wù)的同時，也給學(xué)生上課。教書育人是我們的天職，傳道授業(yè)解惑是傳統(tǒng)美德。結(jié)合建筑工地上的案例，把教材上的知識講活、講透。既講專業(yè)知識，也談做人道理。告訴學(xué)生如何學(xué)好建筑知識，如何更新知識，如何增長學(xué)識，如何提高見識，如何提高膽識。同時，做好科研工作，寫了一篇論文《中國傳統(tǒng)文化對建筑的影響》

二、xx年的不足之處。

由于學(xué)習不夠，水平有限，缺乏經(jīng)驗，還沒有聯(lián)系到中字頭的央企大公司，一級資質(zhì)的公司還聯(lián)系的不夠多，合作范圍不夠廣，聯(lián)系的頻率不夠繁，也由于近兩年中小企業(yè)業(yè)務(wù)量不大，經(jīng)濟效益較差，所以，推薦的學(xué)生不夠多。今后還要解放思想，創(chuàng)新方式，拓寬視野，總結(jié)經(jīng)驗，把校企合作工作做得更好。

三、xx年的工作思路。

1.繼續(xù)加強學(xué)習。不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)水平；

2.加強對外聯(lián)絡(luò)。聯(lián)系更多的企業(yè)，接觸更多的老總，回訪更多的校友。建立并完善客戶檔案，定期回訪客戶。

3.繼續(xù)做好“邀請百名企業(yè)家進課堂，推薦千名大學(xué)生下工地”這兩篇文章。

4.弘揚傳統(tǒng)文化。時機成熟時，可發(fā)起和籌建建筑風水研究所。多參加北京、香港等地的國際易學(xué)權(quán)威機構(gòu)的高等級會議和活動，并與贛派風水研究院的同仁籌辦贛派風水國際研討會。

5.做好科研工作。在高校做好本職工作，帶領(lǐng)年輕的老師老師不斷提高教學(xué)水平和科研水平，多為社會輸送合格的中國特色社會主義建設(shè)者。

過去不等于未來，無論我們過去做得怎樣。

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

各位領(lǐng)導(dǎo)好！今天，我非常榮幸能夠站在這里，跟大家分享我在自營項目公司的工作情況和成果。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團隊努力奮斗，取得了許多令人驕傲的成績，同時也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。以下是我個人在自營項目公司的述職報告。

一、工作情況總結(jié)

在過去的一年里，我積極參與公司自營項目的管理工作，主要負責項目的策劃、執(zhí)行和監(jiān)督。通過團隊的協(xié)作，我成功完成了項目目標，取得了令人滿意的成績。具體而言，我主要的工作內(nèi)容包括：

1.項目策劃工作：

參與制定項目規(guī)劃和目標，并定期進行工作計劃的調(diào)整和優(yōu)化。針對每個項目，我認真分析了市場需求和競爭對手的情況，制定合理的發(fā)展策略，并確保項目能夠按時完成。

2.項目執(zhí)行工作：

在項目執(zhí)行過程中，我嚴格按照計劃推進各項工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保項目能夠順利進行。我注重與團隊成員的溝通與協(xié)作，提供必要的支持和指導(dǎo)，使得項目能夠高效地運行。

3.項目監(jiān)督工作：

我不僅對項目執(zhí)行過程進行了及時的監(jiān)督和檢查，還關(guān)注了項目的風險和問題，及時采取措施解決。通過有效的監(jiān)督，我保證了項目的質(zhì)量和進度，使得公司的自營項目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的效益。

二、取得的成果

在過去一年里，我在自營項目公司的工作取得了一系列的成果，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.項目完成情況：

在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團隊成功完成了6個自營項目，實現(xiàn)了預(yù)期的收益。在項目執(zhí)行過程中，我們充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，克服了較多的困難和挑戰(zhàn)，保證了項目的質(zhì)量和進度。

2.團隊建設(shè)：

我注重團隊建設(shè)，多次組織團隊培訓(xùn)和交流活動，提升了團隊成員的工作技能和協(xié)作能力。通過合理的任務(wù)分配和培養(yǎng)，我們的團隊逐漸形成了一支高效、專業(yè)的工作力量。

3.項目效益提升：

在我的帶領(lǐng)下，我們實施了一系列的改進措施，提升了項目的效益。通過優(yōu)化工作流程、增強自主創(chuàng)新能力等方面的努力，我們的項目獲得了許多贊譽和認可。

三、遇到的困難和挑戰(zhàn)

在自營項目公司工作的過程中，我也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。具體而言:

1.資源壓力：

由于自營項目公司在發(fā)展初期，面臨資源有限的情況，如人力、資金等。因此，我們需要更加謹慎和有計劃地進行決策，以確保項目能夠按時高質(zhì)量完成。

2.市場競爭：

自營項目公司所從事的行業(yè)競爭激烈，需要我們時刻保持警覺，關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手的行動，及時調(diào)整策略，以保持自身競爭力。

3.團隊合作：

在團隊合作方面，我發(fā)現(xiàn)團隊成員之間存在一些協(xié)作上的問題，需要進一步加強溝通和協(xié)調(diào)。我已經(jīng)意識到這個問題，并制定了一系列的措施來加強團隊合作，提高工作效率。

四、改進措施

為了更好應(yīng)對未來工作中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，我計劃采取以下幾個方面的改進措施：

1.進一步提升團隊能力：通過加強培訓(xùn)和學(xué)習，提高團隊的專業(yè)水平和工作能力，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

2.加強溝通和協(xié)作：加強與團隊成員的溝通和協(xié)作，建立良好的工作氛圍，提高工作效率。

3.深入研究行業(yè)趨勢：密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，不斷學(xué)習和了解行業(yè)新技術(shù)、新趨勢，為自營項目的發(fā)展提供有力支持。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，以上是我在自營項目公司的述職報告。感謝您對我的關(guān)注和支持，同時，我也將繼續(xù)努力，克服困難，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

謝謝大家！

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇3】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

我叫xxx，自xxx年學(xué)校畢業(yè)分配到電信工作后，長期從事通信線路維護安裝工作，曾在線務(wù)班、市話工程隊工作過，現(xiàn)在線路維護中心從事對全市的電信線路維修的工作，xxx年底，中心內(nèi)部調(diào)整工作，分配我管理天門市北片10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的線路維護安裝及全市所有地下管道、充氣設(shè)備、電纜氣壓的管理維護。

三年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，帶領(lǐng)本片區(qū)員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，加快工程建設(shè)和線路維護工作，全力做好前端支撐保障，較好地完成了各項任務(wù)，下面我就近三年來所做的主要工作匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事審核評議。

xxx年以來對于線路維護工作來說是不平凡的，也是多事的，一是維護界面作了調(diào)整，原來只維護主干電纜，現(xiàn)在維護范圍擴大到配線電纜，增加了工作量，而自身維護力量沒有得到充實，因此要做好維護工作存在一定困難;二是地方政府園區(qū)建設(shè)、道路建設(shè)、小區(qū)建設(shè)等發(fā)展迅猛，由此給我們的通信線路帶來了不少的隱患，經(jīng)常發(fā)生撞斷桿線現(xiàn)象。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)電纜盜竊嚴重，面對這些情況，我們積極采取措施。

(1)合理地安排人員和結(jié)構(gòu)，使員工的工作職責更加細化，工作更體現(xiàn)量化，充分挖掘片區(qū)員工的工作潛能，提高勞動生產(chǎn)效率。

(2)針對線路質(zhì)量差，特別是以前電話建設(shè)時不規(guī)范的線路，造成用戶障礙多的問題，我們集中力量進行了整治，使原有的線路質(zhì)量得到了提高，用戶線路障礙明顯大幅下降，開展配線區(qū)整治的支局體會深刻，大大減輕了修障人員的壓力，通過整治也使我們的線路資源得到了進一步的優(yōu)化和利用。

(3)由于全市大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)，線路安全遭受很大隱患，給企業(yè)造成了很大的損失，并且對人員安全也帶來一定的隱患，根據(jù)這一情況，我片區(qū)組織人員與支局一起對所轄線路跨越各種道路進行測高摸底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取升

高和入地等處理措施?，F(xiàn)已完成主要道路及村級公路的檢查及整改工作。

(4)在積極開展日常維護工作的同時，自覺與市局社區(qū)經(jīng)理和分局線務(wù)員搞好協(xié)作配合，及時處理用戶線路障礙，對主干、配線電纜的壞線，加強修復(fù)工作，盤活存量資產(chǎn)，提高資源利用率，使維護工作實實在在出效益，三年來累計修復(fù)壞線11500對，緩解了部分地區(qū)發(fā)展缺資源的矛盾。

(5)針對近幾年來電纜被盜嚴重，我們與分局長期保持聯(lián)系，在易被盜地段對電纜進行綁扎、升高等處理措施，在發(fā)生被盜后及時組織人員、材料搶修，在最短時間內(nèi)恢復(fù)通信，將損失減到最低。

(6)定期對全市充氣設(shè)備、管孔管道進行巡查，維修。對電纜漏氣，管孔蓋缺失及時修復(fù)更換。三年來累計修理充氣設(shè)備大小故障數(shù)十余次，更換及升高處理井口井蓋150處。

回顧三年來的工作，確實付出了不少努力，做了一些實事，取得了一定的成績，但也存在一定的問題，與上級的要求和前端業(yè)務(wù)發(fā)展的需求還是存在差距的，在以后的工作中，我將加倍努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下帶領(lǐng)本片區(qū)員工堅持發(fā)展不動搖，居安思危，積極主動加強與前端溝通，不拖發(fā)展后腿，在維護工作上緊緊圍繞質(zhì)量來進一步加強落實，變被動維護為主動維護。

積極做好主干電纜的保氣和桿線隱患的處理工作，進一步提高障礙處理和應(yīng)急搶修能力，加強桿線資源安全性工作?？傊覍⒉粩嗫偨Y(jié)以往工作中的得失，取長補短，奮發(fā)進取，團結(jié)一致，為企業(yè)的進一步發(fā)展盡心盡力，多作貢獻。

以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇4】

xxxx年金融危機爆發(fā)，受國內(nèi)、國際大環(huán)境影響，集團公司和分公司要面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，為和集團公司合力應(yīng)對此次危機，保持集團公司良好高昂的發(fā)展勢頭，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致、齊心協(xié)力的工作基礎(chǔ)上，我緊抓政治學(xué)習，積極管理創(chuàng)新，提高技術(shù)能力，降低維護成本，取得了良好的效果?，F(xiàn)將 xxxx年的個人政治學(xué)習、工作職責履行和廉潔自律等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報如下：

一、加強政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高管理水平在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，我們的工作面臨著不少新挑戰(zhàn)、新問題。如何使自己的思想和工作適應(yīng)形勢的發(fā)展，做好機電系統(tǒng)工作和項目后期管理工作，這是我常常思考的一個問題,為使自己的思想盡快適應(yīng)新的形勢、工作的需要，我注意從提高自己政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，在思想上注重加強政治理論學(xué)習,認真學(xué)習黨的xx大精神和會議決議,把握其精神實質(zhì),做到“八個深刻領(lǐng)會”,認真學(xué)習領(lǐng)會上級文件和精神。在業(yè)務(wù)中,以深入學(xué)習調(diào)研科學(xué)發(fā)展觀為契機,以構(gòu)建和諧分公司為主線,以科學(xué),快速,協(xié)調(diào)發(fā)展為目的,聯(lián)系分公司實際,在xxxxxxx加裝玻璃隔音幕墻,著力實際解決了xxxxxx問題,改善了職工的工作環(huán)境,在構(gòu)建和諧分公司道路上邁出了切實的一大步.同時積極通過網(wǎng)絡(luò) 和報紙不斷豐富自己的專業(yè)知識，借鑒先進工作經(jīng)驗，增長自己工作能力。力爭在理論上做到科學(xué)創(chuàng)新、與時俱進，在實踐中與分公司機電系統(tǒng)工作的實際特點相結(jié)合，改進工作方法，提高工作效率。二、認真履行崗位職責，圓滿完成工作任務(wù) XX年，經(jīng)xxx全體員工共同努力，信息管理工作取得了顯著成績:解決實際xxxxxx,排除xxxxxx,故障數(shù)量較去年相比有很大程度下降;處理xxxxx起,應(yīng)對xxxxxx次,組織發(fā)電設(shè)備應(yīng)急演練一次;完成xxxxx,xxxxx,xxxx等專項工程3項;XX年共發(fā)布xxxxx 條;組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次;實現(xiàn)了對辦公網(wǎng)絡(luò)流量的實時監(jiān)控等工作。在上述日常工作的基礎(chǔ)上,xxxxx設(shè)施設(shè)備穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，為xxxxx管理順利進行提供重要保障。截止XX年，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修復(fù)已全部完成;路橋、房建、綠化、機電、交通安全設(shè)施等工程審計定案表已形成，做好了決算前的各項準備工作;各項工程的竣工檢測工作及竣工資料的整理工作已全部完成;分公司餐廳擴建、xxxxx養(yǎng)護中心辦公樓等后續(xù)工程已順利完成，并投入使用。其他項目建設(shè)的收尾工作正有序進行。在做好上述本職工作的同時,我始終自覺把17大會議精神和上級有關(guān)會議精神結(jié)合實際,應(yīng)用到日常工作中。受金融危機和國內(nèi)大環(huán)境的影響,今年集團公司發(fā)展形式嚴峻。為應(yīng)對此次危機,努力節(jié)流。從小處做起,從細處做起,利用自身技術(shù)優(yōu)勢, 節(jié)約維修成本，采用修復(fù)損壞設(shè)備投入再使用的方法，減少維修成本。先后自行修復(fù)了xxxx、xxxx、 xxxxx、xxxx、xxxxx等零部件，節(jié)約維修成本約小心些萬元。雖然對xxxx來說是杯水車薪,但是若從空間上由此及彼推廣,從時間上由短到長積累,將會為集團公司產(chǎn)生客觀的經(jīng)濟效益。深入理解科學(xué)發(fā)展觀,切實實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是第一要務(wù),是永遠符合時代的要求,我們一切工作的最終目的在于發(fā)展。要發(fā)展,就必須適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,就必須要有創(chuàng)新。因此,在實際工作中,我牢抓管理和科技兩個創(chuàng)新,取得了良好的效果. 在管理上，要求對檔案資料采取精細化管理,采用電子設(shè)備管理系統(tǒng), 將xxxxx及xxxxx統(tǒng)一收錄，對各xxxx使用狀態(tài)、xxxxx,xxxx等進行監(jiān)督和跟蹤，實時掌握各項機電設(shè)備動態(tài),做到對全線設(shè)備了然于胸。顯著提高了工作效率. 在技術(shù)上, 積極鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和個人特長,營造積極向上的學(xué)習氛圍,引導(dǎo)職工觀察分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找并分析原因，尋求解決方案。針對每年夏,秋兩季蚊蟲鼠害較多的問題,鼓勵技術(shù)人員發(fā)揮自身特長,編寫xxxxxx軟件,并進行初步測試,取得良好效果,目前正在進一步完善當中。三、廉潔自律、團結(jié)協(xié)作,樹立良好作風形象在作風上,我深刻理解廉潔奉公是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。因此，我自覺按照“八榮八恥”和“八個堅持、八個反對”的要求，嚴格要求自己，時刻做到慎獨、慎言、慎微，一日一醒,時常反思自身的不足,做到自重、自警、自勵、自律，始終保持清政廉潔的工作作風。在思想意識上，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想。強化政治使命感、強化責任效能意識、強化協(xié)作意識，來提高自己的綜合素質(zhì)。在工作中，嚴于律己，公正待人,敢于善于開展批評與自我批評。向上尊重領(lǐng)導(dǎo),自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),認真做好分管工作,堅持工作原則,知實情、講實話、辦實事、求實效。同時,經(jīng)常與班子其他領(lǐng)導(dǎo)溝通思想,強化協(xié)作,全力支持班子其他領(lǐng)導(dǎo)的工作。向下團結(jié)同志,關(guān)心下屬，樂于助人，弘揚正氣，求真務(wù)實，進行人性化管理,在增強了職工隊伍的凝聚力和向心力的同時,提高了工作效率,提高了生產(chǎn)力。我希望通過上述自身努力，樹立一名合格黨員干部的良好形象。四、存在的不足及下一步工作打算一年工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大同志們的關(guān)心支持下，雖然取得了一定進步和成績，但是，自身還尚存一定問題和不足：一是理論學(xué)習尚不夠深入。二是對國內(nèi)國際相關(guān)業(yè)務(wù)的前端理論和知識了解不夠全面。在今后工作中，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，繼續(xù)帶領(lǐng)xxxxx和xxxxx扎實工作，為菏澤分公司機電系統(tǒng)各項工作和項目后期管理工作更好的開展，為集團公司做大做強做出新的更大貢獻.

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇5】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我要感謝大家對縣分公司的大力支持和關(guān)心，在過去的一年里，共同努力，取得了不俗的成績。今天，我代表縣分公司向大家匯報述職。

一、經(jīng)濟運行

過去一年，受到整體經(jīng)濟形勢和行業(yè)競爭的影響，我公司面臨了一定的困難和挑戰(zhàn)。但是，在公司全體員工的努力下，成功實現(xiàn)了年度經(jīng)濟目標。年度總收入達到X萬元，同比增長了X%。同時，還完成了X項市政工程和X項住宅工程，為縣城的城市建設(shè)做出了貢獻。

二、市場拓展

在市場拓展方面，采取了一系列積極有效的措施，取得了顯著成果。通過廣泛的市場調(diào)研和客戶需求分析，準確把握了市場變化趨勢，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)了一批市場潛力大的新項目。與多家供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保了原材料和設(shè)備的供應(yīng)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工期控制能力。另外，還加強了市場營銷團隊的培訓(xùn)，提升了銷售業(yè)績。市場份額在本地區(qū)穩(wěn)步增長，公司知名度和品牌影響力得到進一步提升。

三、員工隊伍建設(shè)

員工隊伍建設(shè)是公司發(fā)展的重要保障。一直致力于提升員工素質(zhì)和激發(fā)員工潛力。通過定期組織培訓(xùn)和學(xué)習交流活動，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。改善了員工福利待遇，制定了科學(xué)完善的績效考核制度，建立了良好的員工關(guān)系。在公司部門負責人的帶領(lǐng)下，各個團隊緊密合作，形成了一支執(zhí)行力強、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊。

四、創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)

創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)是公司提高核心競爭力的重要手段。積極引進和研發(fā)先進的施工技術(shù)和管理方法，提高了工程質(zhì)量和施工效率。重視科研與實踐相結(jié)合，與多所高校和科研機構(gòu)合作，開展了一系列創(chuàng)新項目。多項技術(shù)成果得到應(yīng)用和推廣，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐。

五、文化建設(shè)

公司文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂。不僅強調(diào)公司內(nèi)部的和諧與團結(jié)，更注重與社會的互動和責任。積極參與地方社會公益事業(yè)，捐資助學(xué)、慰問貧困群眾等活動。同時，也加強了內(nèi)部文化建設(shè)，通過豐富多樣的員工活動和文化交流活動，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

六、風險防控

任何一家企業(yè)都面臨各種風險和挑戰(zhàn)，始終堅持風險防控工作的重要性。建立了科學(xué)有效的風險管理制度和內(nèi)部控制體系，加強了財務(wù)審計和內(nèi)部審查，規(guī)范了各個環(huán)節(jié)的操作流程。通過這些措施，成功地預(yù)防了各類風險，保證了公司的穩(wěn)定健康發(fā)展。

過去的一年，在面對困難和挑戰(zhàn)時保持了定力和信心，堅持追求卓越，取得了令人滿意的成績。但是，也要清醒地認識到，這只是一個新的起點，面臨的任務(wù)和責任更加艱巨。相信在全體員工的共同努力下，一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加美好的明天！

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇6】

多年來，本人始終堅持認認真真學(xué)習，踏踏實實干事，清清白白為人，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，我認真履行職責，堅持原則，依法行政，無私奉獻，完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對_年德、能、勤、績、廉等方面作如下總結(jié):

一、加強理論學(xué)習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)

理論學(xué)習是工作人員的立身之本，成事之基。近年來，我一直將理論學(xué)習作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。幾年來，我積極參加各類培訓(xùn)班，較為系統(tǒng)地學(xué)習了鄧小平理論和“__”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，并身體力行“__”重要思想，激發(fā)自己的政治責任感和奮發(fā)進取的精神，不斷朝著新的目標奮進。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，牢記“__”的偉大教導(dǎo)，全心全意為人民服務(wù)，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，于_年7月1日按期轉(zhuǎn)為中國正式黨員。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為社會保險事業(yè)的進一步發(fā)展盡職盡責。

二、注重求真務(wù)實，不斷提高自身的工作能力

自己在目前的工作崗位上經(jīng)過不斷學(xué)習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過程中，沒出現(xiàn)過錯。

第一，在稽核參保單位申報社會保險繳費人數(shù)、繳費基數(shù)工作中，我能做到仔細查看被稽核單位的勞動工資報表、財務(wù)報表、賬簿、會計憑證等與社會保險有關(guān)的資料，并根據(jù)資料中反映的實有人數(shù)、實際發(fā)放工資總額等數(shù)據(jù)，嚴格按有關(guān)口徑界定應(yīng)繳費基數(shù)，繳費人數(shù)。全年實地稽核人數(shù)全面完成了年度工作任務(wù)，確保了社會保險費的應(yīng)收盡收，應(yīng)保盡保。

第二，在會同養(yǎng)老待遇審核中心進行的企業(yè)遺屬補助調(diào)查工作中，我能對每一位被調(diào)查人仔細詢問有關(guān)情況，如實做好記載，對不符合享受待遇的對象堅決不予認可，從源頭上杜絕了冒領(lǐng)情況的發(fā)生。

第三，在反欺詐冒領(lǐng)社會保險基金工作中針對險種和舉報內(nèi)容逐個核實事件的真實性，克服“人情關(guān)”，堵塞了社會保險基金的漏洞，今年根據(jù)《勞動法》等的規(guī)定共查處不應(yīng)參保人員4人，追回醫(yī)療保險基金1萬余元;查處冒領(lǐng)養(yǎng)老保險4人，追回養(yǎng)老保險基金4萬余元;查處兩家醫(yī)保定點醫(yī)院，勒令其整改到位。

三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展

勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。我能夠認真遵守局處制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展、讓群眾滿意，保證了工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上，我始終認為，一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。我必須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，促進企業(yè)的發(fā)展、社會的和諧。無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得優(yōu)異成績。我多年被年終考評為優(yōu)秀等次、先進個人和局嘉獎。

四、不斷改進作風，無私奉獻，注重廉潔自律

時時處處從嚴要求自己。在本職工作崗位上，能維護大局，注重團結(jié)，以誠待人。平時工作中任勞任怨，扎實細致，嚴格執(zhí)法敢碰硬，自覺抵制不法分子的阻撓。牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與黨中央及各級黨組織保持高度一致。在廉政建設(shè)中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設(shè)，進一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，堅決做到立黨為公，執(zhí)政為民，自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾。

當然，工作中也有一些不足和問題。諸如學(xué)習還欠深入，知識不夠全面;有時工作標準不夠高，要求不夠嚴，只求過得去，不求過得硬，缺乏創(chuàng)新意識。等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真克服，努力改進。

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇7】

公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告

【篇1】

在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在XX年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

一、履行工作職責情況

根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面 1、振興公司經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入萬元，利潤總額萬元，完成年度任務(wù)318萬元的%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關(guān)系，改進服務(wù)，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九 1 月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。

2、物業(yè)公司經(jīng)營管理

一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。

二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。

三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自XX年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業(yè)務(wù)

根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務(wù)，成

2 立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量.66噸，銷售額萬元，稅后凈利萬元，占全年計劃指標的%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。

二、廉潔從業(yè)情況

在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學(xué)習《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國*黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

三、存在問題

一是學(xué)習自覺性不高。對學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習重要性認識不足，學(xué)習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學(xué)習的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停

3 留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責任和義務(wù)。

四、下一步打算

一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學(xué)習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。

一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。

二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，

4 創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點。

三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。

五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。

同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好、作風形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學(xué)習氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學(xué)發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風險;充

5 分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

【篇2】大家好! 我叫XX，原來在基層擔任XX一職，工作了近十年。但由于身體原因，去年公司安排我擔任XX副職。我十分感謝公司對我的關(guān)懷和照顧，沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，就沒有我的成長、提高。在此，請允許我借此機會，向各位關(guān)心、愛護我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表示最衷心的敬意，謝謝大家了! 今天，很高興能和大家在一起回顧一年來自己在本職崗位上的工作情況。這樣，才有助于我自己更好地提高完善?，F(xiàn)將一年來我在XX崗位上的學(xué)習、工作情況作如下匯報

一、堅定思想，努力提高思想政治覺悟

古語說：“德若水之源，才若水之波”。我主要分管網(wǎng)絡(luò)運行維護和寬帶業(yè)務(wù)工作。我想，要做好本職工作，必須要有正確的政治思想。今年以來，我閑暇的時間比較多，因此，我認真學(xué)習黨的理論，特別是學(xué)好*理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，現(xiàn)在正關(guān)注學(xué)習十九大的會議精神。用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與聯(lián)通保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。

6 二、加強業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，不斷提升個人工作水平

今年，公司的主要工作目標就是聚焦推進實施“一二三工程”。為此，我緊密結(jié)合工作目標，認真學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識，希望更嫻熟地掌握各項業(yè)務(wù)，更好地為客戶服務(wù)，為公司樹立品牌形象。一方面，積極了解國家在通信行業(yè)方面出臺的新政策、新法規(guī)。另一方面，重點學(xué)習關(guān)于網(wǎng)絡(luò)運行維護的專業(yè)知識以及各種寬帶新業(yè)務(wù)。做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。遇到問題，我還常常抓住機會向周圍的同事學(xué)習請教，絕不放走任何一個問題。這樣，雖然今年我的工作比較閑，但我人卻沒有閑下來。因為，我知道，在當前競爭激烈的時代，人一旦放松下來，不學(xué)習、不進步很快就跟不上時代的發(fā)展，公司的需要。我還希望在今后我病好后，能為公司作出更多的貢獻。

三、工作態(tài)度求真務(wù)實

今年以來，我主要的工作就是配合XX領(lǐng)導(dǎo)共同搞好網(wǎng)絡(luò)運行維護、寬帶業(yè)務(wù)等工作。雖然，為了治病，我負責的工作也不多。但我始終堅持每天按時上班。因為，我自工作以來，就始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強的事業(yè)心、責任心。我認為，雖然工作簡單，但要把每件小事當作大事來做。因此，只要XX領(lǐng)導(dǎo)需要，交付我的任務(wù)，我一定會盡職盡責、竭盡全力去完成，一定會保證按時按質(zhì)完成任務(wù)。

四、積極協(xié)調(diào)配合，認真完成工作任務(wù)

“工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常

7 存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，雖然我有病在身，但這決不是我放松自我的借口。

我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓客戶在我這里受到冷落，不讓我們公司的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。

五、廉潔自律，樹立好形象

作為一名公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，本人能夠嚴格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，在工作和生活中全面貫徹《廉潔準則》和《黨風廉政責任制》，自覺遵守廉潔從政的各項規(guī)定，規(guī)范自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風，時時處處都以領(lǐng)導(dǎo)干部的標準嚴格要求自己，牢記“兩個務(wù)必”，與時俱進，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

六、存在的主要問題和今后努力方向

回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面也存在著不足：面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習的緊迫感和自

8 覺性。俗話說“居安思?！保诼鋵嶞h風廉政責任制上有的時候還存在缺少憂患意識、麻痹大意的情況，總認為腐敗分子在別處，自己這里反正不會出現(xiàn)什么問題。同時，有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預(yù)見性，時刻保持強烈的憂患意識;二是加強學(xué)習，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對**各項制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，在本職崗位上，務(wù)實開拓，銳意開拓，以飽滿的精神狀態(tài)與大家齊心協(xié)力完成公司交給的任務(wù)和迎接新時期的挑戰(zhàn)! 以上是我的述職述廉匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事再次表示誠摯的謝意。

【篇3】

20XX年是深入學(xué)習貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設(shè)的關(guān)鍵一年。在本年度的工作當中，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，項目建設(shè)積極推進，資產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，我區(qū)國有資產(chǎn)和國有企業(yè)都取得了健康、持續(xù)的發(fā)展，國土資源局各項工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度工作情況述職如下：

9 一、抓學(xué)習，提高能力

一是參加了區(qū)委組織部組織、大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院培訓(xùn)中心承辦的區(qū)20XX年黨政一把手公共管理高級研修班，聽取《國情、民生與發(fā)展》、《公共危機管理戰(zhàn)略》、《區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新》、《領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維》、《陽光心態(tài)塑造與崗位調(diào)適》等專題講座，并積極參與討論;考察了《XX創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園》，增強了危機管理、創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)意園建設(shè)等方面的意識和能力。

二是參加了區(qū)紀委組織的反腐倡廉知識競賽、市檔案局組織的檔案知識競賽、區(qū)政府舉辦的《行政強制法》專題講座，認真學(xué)習省國資委《關(guān)于加強市、縣(市、區(qū))國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督的意見》，提高依法行政的意識和能力。

三是自覺學(xué)習國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、財務(wù)金融創(chuàng)新、行政權(quán)力指導(dǎo)等方面的知識，拓展知識面、提高業(yè)務(wù)能力，增強指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)的針對性、效率性，提高服務(wù)企業(yè)、指導(dǎo)國有資產(chǎn)和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的前瞻性、計劃性。

二、抓基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子的合作與分工，注重提高班子的整體行政能力和服務(wù)群眾、解決問題的能力。明確了主管、分管和協(xié)助分管的責任，在提高班子成員的積極性的同時，也使班子成員得到了適當?shù)腻憻?，各盡其長。

二是貫徹民主集中制，創(chuàng)新管理手段。采取會辦單、辦文單、局務(wù)例會、會審等形式，充分征求區(qū)國資委主任、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的意見，

10 充分聽取局領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員的意見和建議，部分經(jīng)營業(yè)務(wù)邀請審計局、監(jiān)察局參與監(jiān)督、審議，通過重大事項請示匯報、重要事項集體議事、常規(guī)事項集體會簽等途徑，提高決策的科學(xué)性、規(guī)范性和民主性。

三是深入企業(yè)，加強調(diào)研，提高服務(wù)一線的針對性和效能性。今年圍繞創(chuàng)新融資、資產(chǎn)租賃、項目建設(shè)、節(jié)慶活動等多次到公司進行調(diào)研，為工作推進進行專項指導(dǎo)、提供協(xié)調(diào)和服務(wù)。

三、抓業(yè)務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)

一是健全規(guī)章制度，編制了《區(qū)國有房屋資產(chǎn)移交接收注意事項》、《區(qū)國有(集體)資產(chǎn)公開競租操作程序指南》，與區(qū)檢察院聯(lián)合擬訂并下發(fā)了《關(guān)于共同保護國有集體資產(chǎn)的協(xié)作意見》。

二是完善考核體系，設(shè)定經(jīng)濟指標、基礎(chǔ)指標、重點指標和特殊指標四大指標類別，將公司分為以項目建設(shè)為主、項目建設(shè)和資產(chǎn)經(jīng)營并重、以資產(chǎn)經(jīng)營為主分為三大類別，在指標設(shè)定和權(quán)重設(shè)置上，更加注重基礎(chǔ)管理和重點項目建設(shè)，更加注重風險管理和構(gòu)建和諧，更加注重重大事件一票否決。

三是拓展軟件功能。資產(chǎn)管理軟件在線監(jiān)管和預(yù)警功能進一步強化和完善，10月底對110余處資產(chǎn)提出預(yù)警。在原有功能上，該軟件又增加了國有資產(chǎn)權(quán)證檔案管理模塊，目前正在試運行中。

四是堅持政務(wù)、行政權(quán)力和行政信息三公開。及時將相關(guān)業(yè)務(wù)動態(tài)、行政權(quán)力運行等進行公開、公示。

五是以讓人大代表和政協(xié)滿意就是讓群眾滿意為出發(fā)點和落腳

11 點，承辦政協(xié)委員提案7件，滿意率100%;以動遷為使命，發(fā)揚五加二白加黑精神，積極投身動遷活動中，截至目前累計簽約戶，為*動遷組織、提供成套房屋**套和單間房屋**間。

四、抓隊伍，干事創(chuàng)業(yè)

一是印發(fā)《區(qū)國有企業(yè)員工管理暫行辦法》，對員工招聘、錄用等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，明確待遇和權(quán)益，規(guī)范員工管理。

二是組織國企領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評。對所有國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了民主測評和互評，國有企業(yè)所有在職員工參加了民主測評，大大提高了他們參與民主管理的積極性。

三是組織參加財務(wù)、宣傳等各種業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓(xùn)，學(xué)習、座談兩高《關(guān)于對民事審判活動與行政訴訟實行法律監(jiān)督的若干意見(試行)》，并邀請區(qū)檢察院檢察官進行專題輔導(dǎo)講座。

四是組織財務(wù)、資產(chǎn)及安全例會，加強業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系，密切局機關(guān)與企業(yè)之間，及各聯(lián)絡(luò)員之間的相互合作。

五是編制《員工工作手冊》，發(fā)放到各國有企業(yè)和相關(guān)部門，在提高員工工作計劃性的同時，增加了國資局與國有企業(yè)之間的相互了解、理解。

六是鼓勵干部職工參加繼續(xù)教育，愛崗敬業(yè)、一專多能，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)精、善管理、會協(xié)調(diào)、政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好的干部職工隊伍。

七是與企業(yè)簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，并將廉潔從業(yè)列入年度目標經(jīng)營責任書，實行重大違法違紀事件一票否決。

12 五、抓自身，廉潔從業(yè)

一是認真學(xué)習《廉政準則》和區(qū)政府《工程建設(shè)領(lǐng)域項目公開和誠信體系建設(shè)實施意見》，自覺按照《廉政準則》的相關(guān)規(guī)定和與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的《黨風廉政建設(shè)責任書》的相關(guān)要求，常懷律己之心，自我警示，廉潔自律，遠離紅線和高壓線，做到政治上明白、經(jīng)濟上清白。

二是堅持崗位廉政風險排查和廉潔從業(yè)承諾、廉潔自律公示，自覺接受民主測評、防范廉政風險、接受群眾監(jiān)督、保持自身清白。

三是密切與企業(yè)的關(guān)系和群眾的關(guān)系，多聽企業(yè)聲音，多聽群眾意見，切實為企業(yè)解決問題，讓群眾滿意，讓群眾得到實惠。

六、存在問題：

一是學(xué)習不夠，對新政策、新形勢的要求理解和把握不夠，工學(xué)關(guān)系需要進一步妥善處理好。

二是廉潔從業(yè)方面，需要加強對國資局和國企領(lǐng)導(dǎo)班子的警示和規(guī)范，懲防體系建設(shè)也需要進一步完善和加強。

三是工作不夠大膽，特別是在對國有企業(yè)的監(jiān)管、考核上，謹小慎微，怕出差錯，怕得罪人。

七、下一步打算：

一是加強學(xué)習，以學(xué)促工。重點加強國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變國有經(jīng)濟發(fā)展方式等方面的理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習，以個人思想的解放、思維的突破、思路的拓展，帶領(lǐng)國資局領(lǐng)導(dǎo)班子整體經(jīng)營和監(jiān)管水平的提升，切實推進我區(qū)國有經(jīng)濟發(fā)展邁上新的臺階。

13 二是改進作風，提高效率。進一步改進機關(guān)及國有企業(yè)工作作風，特別是加大對領(lǐng)導(dǎo)交辦事項和國資局臨時交辦事項的指導(dǎo)和督辦力度，提高機關(guān)及國有企業(yè)的執(zhí)行力和工作效率。

三是廉潔從業(yè)，加強效能。除加大對廉潔從業(yè)的教育力度和責任分解外，關(guān)鍵是要加強對資產(chǎn)租賃、處置、項目建設(shè)、監(jiān)理、驗收、重大資金使用和人事任免過程的監(jiān)督、檢查，真正使廉政從業(yè)落到實處，實現(xiàn)局機關(guān)及國有企業(yè)的廉潔、效能。

以上就是本年度個人述職述廉報告，不當之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇8】

在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在19年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務(wù)318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關(guān)系，改進服務(wù)，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自19年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。

根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年計劃指標的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。

一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學(xué)習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學(xué)習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風險意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強化依法維權(quán)意識，提高依法維護企業(yè)合法權(quán)益的能力。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風險防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學(xué)習《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用。

(一)積極維護職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設(shè)取得新進展。堅持完善職工代表大會制度，嚴格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度，認真落實代表提案，八屆二次職代會上的項職工代表提案，全部落實或答復(fù)。深化廠務(wù)公開工作，加強廠務(wù)公開制度建設(shè)，重點規(guī)范了公司、三(科)級單位廠務(wù)公開的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機制，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動辦法和工資獎金發(fā)放情況等熱點難點問題，進行了及時公開，真正給職工一個明白、一個放心。按時足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險基金”。認真做好職工保險工作，辦理了安康、補充養(yǎng)老、重大疾病、醫(yī)療救助、婦女“四病”等入保工作。

做好計生保障工作，為名獨生子女辦理了兩全保險投保手續(xù);為名獨生子女辦理了輔助醫(yī)療保險投保;為名獨生子女辦理了住院理賠手續(xù)，理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協(xié)解職工和家屬)辦理了生育節(jié)育報銷，報銷金額元。積極安排職工療養(yǎng)，參加局組織療養(yǎng)人，公司組織療養(yǎng)人。關(guān)心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進行了健康查體，共計人。深入開展職工文化體育活動，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會周、慶“六一”“十一”攝影書法美術(shù)展、全國指彈球等比賽和活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。

(二)千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實事。

一是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個市場，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定，千方百計完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證了公司經(jīng)營收入和職工收入穩(wěn)中有升。這是維護職工的根本利益，也是對職工的負責。

二是成立了“勝利油田××技術(shù)工程有限責任公司”，努力壯大多種經(jīng)營實力，既為改制分流打下基礎(chǔ)，又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。

三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。全年投資萬元用于礦建項目，改造河口××××大院、機關(guān)××××大院的廠容廠貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠化面積平方米;改造和維修測量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在年建成后，管線老化，樓頂?shù)温?，?jīng)向管理局領(lǐng)導(dǎo)匯報，落實了裝修計劃。

隨著公司的發(fā)展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴大，東安××××大院職工不能午休，前線回來的職工住宿非常緊張，公司積極申請了新建綜合樓的計劃，盡快改善職工生活條件。面對多種經(jīng)營人員多、資產(chǎn)少、缺少競爭項目的現(xiàn)狀，公司加大了對多種經(jīng)營的投入，有計劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn)，并在東營開發(fā)區(qū)征地，搬遷板房廠，以增強多種經(jīng)營的造血功能。適時搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂。

四是在××年為一線小隊配備個小藥箱的基礎(chǔ)上，××年公司又給基層小隊配置了小藥箱個，連同計生藥品發(fā)放到一、三分公司基層隊。

五是積極組織開展“黨員結(jié)對幫扶”活動，新安排職工子女就業(yè)人，安置協(xié)解人員人，名協(xié)解人員在公司實現(xiàn)了再就業(yè)。

六是及時為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。

七是購買了輛生產(chǎn)指揮用車，滿足了生產(chǎn)需求。購買了輛丹東黃海大型客車，接送職工上下班。自己人座自己的車，既便利舒暢又安全美觀，乘車人還參與紅利分配。

八是大力推進“送溫暖工程”，開展了走訪慰問和“為困難群體獻愛心”活動，職工捐款達元;走訪慰問一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共人，金額××元;為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務(wù)，資金元，受益職工人;在第十五次“全國助殘日”，走訪慰問傷殘職工名;及時為職工家屬辦理困難補助人次，補助金額元;辦理直系喪葬補助人次，補助金額元，解決了職工群眾生活中的部分困難問題。

九是提高后勤服務(wù)保障水平。對三個職工食堂進行規(guī)范管理、力量整合，增加了飯菜品種，提高了服務(wù)質(zhì)量?？朔O(shè)備老化的缺陷，確保了職工家屬所需純凈水的供應(yīng)。搞好愛國衛(wèi)生工作，公司繼續(xù)保持衛(wèi)生紅旗單位的稱號。加強民用氣安全管理，確保職工家屬用氣的安全。對公司職工分布在九個社區(qū)的水、電、暖和物業(yè)管理費進行了量化簽任，保證了職工群眾的正常社區(qū)生活

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。

二是運用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。工作中的難點。

三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。

四是提升應(yīng)對風險的能力?？茖W(xué)預(yù)測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、監(jiān)督。

總體看，過去的一年成績斐然，形勢喜人，形成了良好的發(fā)展勢頭，我們要珍惜來之不易的大好局面，切實加大工作力度，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認識到，工作中還存在一定的差距和不足。主要是：基層建設(shè)、內(nèi)部制度改革需要進一步加強;職工工作條件、辦公環(huán)境、福利待遇需要進一步改善;深入基層，特別是深入一線(班組)調(diào)查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點、難點問題的力度需要進一步加大;思想政治工作和黨建工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，面臨許多新情況新問題，需要進一步探索和加強。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一定會正視這些問題，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。

以上是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報告，請各位代表認真評議，提出寶貴的意見和建議，使我們的各項工作做得更好。

各位代表，在新的一年里，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子決心努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委(全委)擴大會議精神的要求，以經(jīng)濟效益為中心，以改革發(fā)展為根本，堅決完成××年既定的方針目標，奪取文明建設(shè)的新勝利!

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇9】

尊敬的小學(xué)：

20XX年勝利的結(jié)束了，實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告。這一年，我在公司班子其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，在xx公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，按照局“推進發(fā)展年”的總體布署，按照xx公司一屆四次職代會安排，為實施“推進發(fā)展”活動、為實施xx公司“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，做了一些工作，現(xiàn)匯報如下。

抓好經(jīng)營為企業(yè)增效

在班子分工中，我負責經(jīng)營。在經(jīng)營工作中，我著重抓了用現(xiàn)場核查和分承包方資料審核。xx每年都對我公司進行已交工工程的工程量效能監(jiān)察，對待這項工作，我象對待我家的事一樣認真，為了維護全公司父老鄉(xiāng)親的利益，我臉紅脖子粗的同監(jiān)察人中爭講要求對方少核減點，有時對方工作人員說：“x，這也不是你家的，你何苦這么認真?！蔽覍λ麄冋f：“我得為我們這此父老鄉(xiāng)親負責?！?/p>

我們公司每年都有一些工程分包出去，嚴格審核這些分包隊伍的竣工資料，對于維護企業(yè)的經(jīng)濟利益十分重要。每一份分包隊伍的竣工資料送來以后，我都一行一行的仔細看，哪項對方干了，哪些沒干，都認真審核，必要時還到現(xiàn)場查親自核實，取費項目哪些該給，哪些不該給，不該給的毫不客氣，堅決劃掉，有的施工隊的頭頭按著我的手說：“王經(jīng)理，你別劃了，省下來你也撈不著，留著我給弄點，述職報告《實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告》?！蔽彝崎_對方的手，拿起筆劃掉，堅決的維護了企業(yè)利益。

抓貫標認證保證體系有效運行

今年，騰飛公司實施了三標一體化管理體系貫標認證，在貫標認證工作中，我按照騰飛公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，認真組織本處機關(guān)各辦認真實施。組織機關(guān)人員認真填寫相關(guān)記錄，反復(fù)學(xué)習程序文件，一次又一次的組織內(nèi)部審核。同機關(guān)人員一起加班，有時敖到深夜，在貫標認證工作中，我處多次受到騰飛公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，經(jīng)過幾個月的艱苦工作于11月25日，順利通過了長城質(zhì)量保證中心專家組的審核，騰飛公司領(lǐng)導(dǎo)把我公司的認證工作給予了高度評價，說：“九處排第一”。

全年工作中存在的問題

我在這一年的工作中，盡管做了一些工作，回想起來不是存在許多不足之處。歸納起來主要有以下幾個方面。

1、政治學(xué)習不夠。對相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習不夠自覺，總是以時間緊、沒時間學(xué)習為客觀理由放棄政治學(xué)習。

2、處理問題不冷靜，愛發(fā)脾氣，有時對員工言語過重。

3、組織工作不夠主動，有拖拉現(xiàn)象，影響工作。

新一年工作的初步打算

新的一年即將開始，在認真總結(jié)上一年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我將在新的一年里著重做好以下幾項工作。

1、加強政治學(xué)習。這是提高基層干部政治思想素質(zhì)的必修課，新的一年里，我要認真學(xué)習學(xué)習相關(guān)法律、法規(guī)，提高自己的政治素質(zhì)。

2、加強自身思想修養(yǎng)，冷靜處理問題，改掉愛發(fā)脾氣的老毛病。

3、通過學(xué)習，不斷提高組織能力和工作水平，積極協(xié)助經(jīng)理抓好各項工作。

新的一年即將開始了，我要在新的一年里，努力學(xué)習，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。

述職人：xx

20xx年4月15日

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇10】

尊敬的董事會主席、各位董事、各位股東：

大家好！我是XX縣分公司的負責人，今天非常榮幸能夠在這里向大家述職。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)縣分公司團結(jié)協(xié)作、銳意進取，取得了一系列令人矚目的成績。

我向大家報告在銷售方面所取得的進展。去年，縣分公司銷售額同比增長了20%，達到了XX萬元。這主要得益于銷售團隊的辛勤努力和市場推廣策略的成功實施。積極開展市場調(diào)研工作，深入了解客戶需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和功能，以滿足市場的需求。同時，還加強與客戶的溝通和合作，提供更加個性化的解決方案，贏得了客戶的信任和支持。

我向大家介紹在研發(fā)方面所取得的成果。去年，加大了對技術(shù)研發(fā)的投入，成立了專門的研發(fā)團隊。通過與市內(nèi)外知名大學(xué)和研究機構(gòu)的合作，成功開發(fā)了多項新產(chǎn)品和技術(shù)，其中XX項已經(jīng)獲得國家專利授權(quán)。這些新產(chǎn)品不僅為公司帶來了更大的市場份額，也為公司帶來了更多的利潤。

我向大家報告在人才培養(yǎng)方面所取得的成果。認識到人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，因此注重人才的培養(yǎng)和引進。去年，舉辦了一系列內(nèi)外部培訓(xùn)活動，提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，還開展了校企合作，與當?shù)馗咝＝⒘藢嵙暰蜆I(yè)基地，吸引了一批優(yōu)秀人才加入公司。這些措施的實施為公司打下了人才儲備和后備人才。

我向大家匯報在社會責任方面所做的努力。作為當?shù)氐囊患移髽I(yè)，秉承“以人為本、和諧共贏”的理念，積極參與社區(qū)公益事業(yè)。去年，組織了多場公益活動，包括捐贈物資給貧困學(xué)生、贊助當?shù)氐奈幕囆g(shù)活動等。還與當?shù)卣献?，通過綠色環(huán)保項目的實施，為當?shù)丨h(huán)境改善做出了一份貢獻。

總結(jié)過去一年的工作，縣分公司在銷售、研發(fā)、人才培養(yǎng)和社會責任方面取得了顯著的成績。在未來，將繼續(xù)鞏固已有成果，持續(xù)推動創(chuàng)新和改善，努力使公司在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。同時，也將繼續(xù)履行社會責任，為當?shù)厣鐓^(qū)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻。

感謝各位的支持和關(guān)注，讓一起共同努力，為公司的發(fā)展和股東的利益做出更大的貢獻！

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇11】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

20xx年金融危機爆發(fā)，受國內(nèi)、國際大環(huán)境影響，集團公司和分公司要面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，為和集團公司合力應(yīng)對此次危機，保持集團公司良好高昂的發(fā)展勢頭，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致、齊心協(xié)力的工作基礎(chǔ)上，我緊抓政治學(xué)習，積極管理創(chuàng)新，提高技術(shù)能力，降低維護成本，取得了良好的效果?，F(xiàn)將20xx年的個人政治學(xué)習、工作職責履行和廉潔自律等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報如下：

一、加強政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高管理水平

在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，我們的工作面臨著不少新挑戰(zhàn)、新問題。如何使自己的思想和工作適應(yīng)形勢的發(fā)展，做好機電系統(tǒng)工作和項目后期管理工作，這是我常常思考的一個問題，為使自己的思想盡快適應(yīng)新的形勢、工作的需要，我注意從提高自己政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手。在業(yè)務(wù)中，以構(gòu)建和諧分公司為主線，以科學(xué)，快速，協(xié)調(diào)發(fā)展為目的，聯(lián)系分公司實際，在xxxxxxx加裝玻璃隔音幕墻，著力實際解決了xxxxxx問題，改善了職工的工作環(huán)境，在構(gòu)建和諧分公司道路上邁出了切實的一大步，同時積極通過網(wǎng)絡(luò)和報紙不斷豐富自己的專業(yè)知識，借鑒先進工作經(jīng)驗，增長自己工作能力。力爭在理論上做到科學(xué)創(chuàng)新、與時俱進，在實踐中與分公司機電系統(tǒng)工作的實際特點相結(jié)合，改進工作方法，提高工作效率。

二、認真履行崗位職責，圓滿完成工作任務(wù)

20xx年，經(jīng)xxx全體員工共同努力，信息管理工作取得了顯著成績：解決實際xxxx，排除xxxx，故障數(shù)量較去年相比有很大程度下降；處理xxx起，應(yīng)對xxxx次，組織發(fā)電設(shè)備應(yīng)急演練一次；完成xxxxx，xxxxx，xxxx等專項工程3項；xx年共發(fā)布xxx條；組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次；實現(xiàn)了對辦公網(wǎng)絡(luò)流量的實時監(jiān)控等工作。在上述日常工作的基礎(chǔ)上，xxx設(shè)施設(shè)備穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，為xxx管理順利進行提供重要保障。

截止20xx年，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修復(fù)已全部完成；路橋、房建、綠化、機電、交通安全設(shè)施等工程審計定案表已形成，做好了決算前的各項準備工作；各項工程的竣工檢測工作及竣工資料的整理工作已全部完成；分公司餐廳擴建、xxxxx養(yǎng)護中心辦公樓等后續(xù)工程已順利完成，并投入使用。其他項目建設(shè)的收尾工作正有序進行。

在做好上述本職工作的同時，我始終自覺把17大會議精神和上級有關(guān)會議精神結(jié)合實際，應(yīng)用到日常工作中。受金融危機和國內(nèi)大環(huán)境的影響，今年集團公司發(fā)展形式嚴峻。為應(yīng)對此次危機，努力節(jié)流。從小處做起，從細處做起，利用自身技術(shù)優(yōu)勢，節(jié)約維修成本，采用修復(fù)損壞設(shè)備投入再使用的方法，減少維修成本。先后自行修復(fù)了xxx等零部件，節(jié)約維修成本約小心些萬元。雖然對xxxx來說是杯水車薪，但是若從空間上由此及彼推廣，從時間上由短到長積累，將會為集團公司產(chǎn)生客觀的經(jīng)濟效益。

發(fā)展是第一要務(wù)，是永遠符合時代的要求，我們一切工作的最終目的在于發(fā)展。要發(fā)展，就必須適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，就必須要有創(chuàng)新。因此，在實際工作中，我牢抓管理和科技兩個創(chuàng)新，取得了良好的效果。

在管理上，要求對檔案資料采取精細化管理，采用電子設(shè)備管理系統(tǒng)，將xxxxx及xxxxx統(tǒng)一收錄，對各xxxx使用狀態(tài)xxx等進行監(jiān)督和跟蹤，實時掌握各項機電設(shè)備動態(tài)，做到對全線設(shè)備了然于胸。顯著提高了工作效率。

在技術(shù)上，積極鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和個人特長，營造積極向上的學(xué)習氛圍，引導(dǎo)職工觀察分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找并分析原因，尋求解決方案。針對每年夏，秋兩季蚊蟲鼠害較多的問題，鼓勵技術(shù)人員發(fā)揮自身特長，編寫xxx軟件，并進行初步測試，取得良好效果，目前正在進一步完善當中。

三、廉潔自律、團結(jié)協(xié)作，樹立良好作風形象

在作風上，我深刻理解廉潔奉公是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。因此，我嚴格要求自己，時刻做到慎獨、慎言、慎微，一日一醒，時常反思自身的不足，做到自重、自警、自勵、自律，始終保持清政廉潔的工作作風。

在思想意識上，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想。強化政治使命感、強化責任效能意識、強化協(xié)作意識，來提高自己的綜合素質(zhì)。

在工作中，嚴于律己，公正待人，敢于善于開展批評與自我批評。向上尊重領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，認真做好分管工作，堅持工作原則，知實情、講實話、辦實事、求實效。同時，經(jīng)常與班子其他領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，強化協(xié)作，全力支持班子其他領(lǐng)導(dǎo)的工作。向下團結(jié)同志，關(guān)心下屬，樂于助人，弘揚正氣，求真務(wù)實，進行人性化管理，在增強了職工隊伍的凝聚力和向心力的同時，提高了工作效率，提高了生產(chǎn)力。

我希望通過上述自身努力，樹立一名合格黨員干部的良好形象。

四、存在的不足及下一步工作打算

一年工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大同志們的關(guān)心支持下，雖然取得了一定進步和成績，但是，自身還尚存一定問題和不足：一是理論學(xué)習尚不夠深入。二是對國內(nèi)國際相關(guān)業(yè)務(wù)的前端理論和知識了解不夠全面。在今后工作中，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，繼續(xù)帶領(lǐng)xxxxx和xxxxx扎實工作，為菏澤分公司機電系統(tǒng)各項工作和項目后期管理工作更好的開展，為集團公司做大做強做出新的更大貢獻。

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇12】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家xx好!

我是XX年開始任食堂主任一職，全面負責本局食堂管理工作。X年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，思想上積極進取，工作上盡心盡職，作風上求真務(wù)實，扎扎實實做好食堂管理工作，使自己分管的食堂工作正常有序開展，現(xiàn)將全年履職和執(zhí)行廉政情況報告如下：

一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。

(一)品行修養(yǎng)。始終牢記黨的宗旨，努力保持共產(chǎn)黨員的先進性，嚴格規(guī)范和約束自己的言行，自覺遵守黨的各項紀律，正確對待名利、地位和權(quán)力，維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，合作共事。努力深入一線，與職工打成一片，扎實細致做好思想工作，推動工作開展。自覺抵制腐朽思想的侵蝕和金錢、物質(zhì)的誘感，清清白白做人，實實在在干事。

(二)理論學(xué)習。能夠結(jié)合自身實際學(xué)習政治理論，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持用科學(xué)的理論武裝頭腦。積極向領(lǐng)導(dǎo)和同志們認真學(xué)習機關(guān)事務(wù)管理方面的專業(yè)知識，提高了自己的業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)。

(三)廉政建設(shè)。認真學(xué)習黨紀法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律相關(guān)規(guī)定，不斷增強自律意識，嚴格遵守規(guī)章制度，自覺接受監(jiān)督，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。

二、認真完成本職工作

(一)制定并完善了各項管理制度，如各類人員崗位責任制、服務(wù)人員行為規(guī)范、服務(wù)承諾等制度，分別對食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個人衛(wèi)生、原材料采購、驗收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規(guī)范。

(二)堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念。膳食做到以人為本，給廣大職工干部創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，在保證大家一日三餐伙食供應(yīng)的過程中，不斷拓展服務(wù)理念。

(三)加強硬件建設(shè)，杜絕事故發(fā)生。對食堂進行了程度不同的改造、改建，添置了部分硬件設(shè)備和用具，達到布局合理，通風采光，蒸汽及油煙排放良好。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“三防”預(yù)案，安全通道安裝了應(yīng)急燈，消防器材專人保管，每天管理員防火巡查，進入食堂有提示語“食堂重地、閑人免進”。操作間有警示語“注意安全、精心操作”，除采購及消毒外，衛(wèi)生的重點及難點工作為炊事人員體檢、生熟分開、無四害、三餐保潔，冷葷“五?！钡龋槍@些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項采取措施，消除生產(chǎn)中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛(wèi)生安全。狠抓標準化，規(guī)范化，制度化，秩序化管理，主動適應(yīng)我局發(fā)展的要求，將我局飲食工作推向新的起點，創(chuàng)造新的輝煌。

三、今后努力方向

要不斷強化管理，切實抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。實現(xiàn)思想模式、管理方式和工作作風的轉(zhuǎn)變，把干部職工滿意不滿意作為檢驗我們各項管理工作的標準，不斷促進食堂工作上臺階、上水平。通過我們的努力，使職工食堂服務(wù)滿意率有較大提高，認真搞好食物安全和衛(wèi)生工作。食堂服務(wù)工作千頭萬緒，最根本的工作要求就是要對廣大干部職工的生命健康安全負責。因此，我們一定要認真貫徹《食品衛(wèi)生法》，把依法加強食品衛(wèi)生管理工作作為頭等大事，列入重要的管理日程，并做到責任到人，抓緊抓實，抓出成效。

任職食堂主任一職以來，雖然工作上取得了一定的成績，但距離廣大職工干部的要求還存在一定的差距，下一步我將進一步加強學(xué)習，不斷豐富自己的理論知識，進一步提高管理能力，

更好的做好本局的食堂管理工作，認真工作，以良好的精神風貌，嚴格的工作標準，扎實的工作作風，為大家營造一個更優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。在以后的生活和工作中，希望大家能給我多提一些建議，將食堂管理工作做得更全面。新的一年正在向我們邁進，我希望我們大家在這新的一年里脫下舊妝，換上新妝，有個更新更好的轉(zhuǎn)變，共同打造xx美好的明天!

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇13】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先，我非常感謝您們?yōu)槲姨峁┝诉@個機會，讓我能夠匯報自己的述職工作，與大家分享我負責的自營項目公司的工作成果和經(jīng)驗總結(jié)。

一、公司概況

我們的自營項目公司成立于2016年，致力于開發(fā)和經(jīng)營小區(qū)物業(yè)管理、停車場管理和商業(yè)物業(yè)租賃等領(lǐng)域。經(jīng)過4年的不懈努力，我們已經(jīng)成為當?shù)刈罹邔嵙陀绊懥Φ姆康禺a(chǎn)企業(yè)之一。

二、工作成果概述

1.小區(qū)物業(yè)管理

我們的小區(qū)物業(yè)管理團隊秉承服務(wù)至上的理念，一直致力于提供高質(zhì)量的物業(yè)服務(wù)。在過去的一年里，我們對小區(qū)的維修、清潔和綠化等方面做了大量的工作，有效地提高了業(yè)主滿意度。同時，我們也加強了對社區(qū)安全管理的力度，增強了居民的安全感。

2.停車場管理

我們的停車場管理業(yè)務(wù)也得到了長足的發(fā)展。通過完善停車場的管理和優(yōu)化停車場的結(jié)構(gòu)設(shè)計，我們成功地提高了停車場的使用率和收益。我們的停車場管理團隊也經(jīng)常與有關(guān)單位進行對接、交流和合作，積極推動停車行業(yè)的規(guī)范化和發(fā)展。

3.商業(yè)物業(yè)租賃

我們的商業(yè)物業(yè)租賃業(yè)務(wù)也得到了良好的發(fā)展。我們利用自身優(yōu)勢資源，積極引進具有競爭力和吸引力的商業(yè)品牌入駐，優(yōu)化了商業(yè)物業(yè)的租賃結(jié)構(gòu)。我們也積極參與到商業(yè)物業(yè)規(guī)劃和設(shè)計中，為商業(yè)物業(yè)的長遠發(fā)展提供了全方位的支持。

三、團隊建設(shè)

我們一直認為，良好的團隊氛圍和強大的凝聚力是公司成功的重要保障。我們在工作中注重員工的培訓(xùn)和成長，能夠運用最新的管理手段和技術(shù)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。公司還定期組織各類培訓(xùn)和學(xué)習活動，加強了團隊的凝聚力和合作精神。

四、未來展望

未來，我們將繼續(xù)堅持以客戶需求為導(dǎo)向，提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。同時，我們還將積極應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)，規(guī)范自身行為，并不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)新管理方式，提高企業(yè)競爭力和市場份額。

最后，我要感謝所有的同事們對我工作的支持和幫助，在這里再次對大家表示感謝！

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇14】

尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于__月__日出任__公司董事長，具體負責__公司的__工作。_年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持幫助下，在個人的不斷努力下，認真履行職責，切實抓好工作，圓滿的完成了集團下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20個人工作、學(xué)習和廉潔從業(yè)情況匯報如下：

一、抓好學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

一年來，本人認真系統(tǒng)地學(xué)習了黨的精神、黨的十七屆七中全會精神和胡錦濤重要講話以及黨和國家的大政方針政策，特別是認真學(xué)習了黨的精神,“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想是的靈魂，是對馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論的繼承和發(fā)展，是加強和改進黨的建設(shè)和發(fā)展的強大理論武器。通過不斷地學(xué)習，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強了貫徹執(zhí)行政策的自覺性和主動性?？偟膩砜矗ㄟ^學(xué)習，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進步，在工作能力上也有所提高。

年以來,__公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了以下工作：

(一)經(jīng)過__月的精心籌備，__公司及于2012年_月_日正式揭牌成立。

(二)制定了各項規(guī)章制度，完成內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置，__公司初步設(shè)定了__、__、__和__個部門，現(xiàn)有工作人員_人，各項工作在分工協(xié)作中有序展開。

(三)完成__公司、__公司和__公司的工商登記注冊和證照辦理工作。

(四)完成__公司及子公司景區(qū)項目考察論證、項目的篩選確定，項目規(guī)劃編制和設(shè)計工作。

(五)參與協(xié)調(diào)協(xié)議會議，與__人民政府成功簽署了__，同期組織參與與__各縣區(qū)旅游合作協(xié)議的起草簽署，這標志著__集團與_地區(qū)的旅游合作開發(fā)進入了全面、深層次領(lǐng)域和實質(zhì)性的工作階段。(六)完成了__大酒店的收購及前期準備工作。

作為一名共產(chǎn)黨員，我能夠嚴格執(zhí)行黨紀黨規(guī)，模范遵守集團公司的各項規(guī)章制度，在班子內(nèi)講團結(jié)、講大局，積極主動支持分管領(lǐng)導(dǎo)開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團結(jié)協(xié)作。同時，不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉的思想防線，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認真學(xué)習省委第__次黨代會精神，主動接受群眾監(jiān)督，在工作中，除公務(wù)接待，沒有利用公款吃喝，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風尚和健康的生活方式。從沒有利用職務(wù)和職權(quán)之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。

存在一些問題和不足之處。一是由于__公司攤子大，點多面廣，人員少，管理制度尚不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理，操作運行效率還不夠理想，工作上有顧此失彼的現(xiàn)象;

二是由于個人在__板塊專業(yè)知識欠缺和不足，需要加強學(xué)習提高自己的工作能力水平;作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，下一步我會全力以赴，繼續(xù)努力，進一步加強協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

20，我將帶領(lǐng)全體員工積極實施__工程戰(zhàn)略的奮斗目標，即內(nèi)完成除__公司、__公司和__公司外_家公司的合資組建(_公司、_酒店、__、__、__、__、__、__、__);力爭完成旅游產(chǎn)業(yè)綜合投資__元;實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)綜合收入__元;重點做好 __項工作。主要有：

1、建章立制、規(guī)范運營。制度建設(shè)是__公司及子公司規(guī)范管理的基礎(chǔ)和保證，根據(jù)集團公司下發(fā)文件(__7號、__33號、__號等文件)，__公司結(jié)合實際情況已制定了辦公室管理制度，財務(wù)制度，考核制度，董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理議事規(guī)則等制度，后期還需要全面完善各項規(guī)章制度，以確定正常工作流程和秩序，以制度管理人、約束人，提高工作人員的工作積極性和主動性，從而推進工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，為__公司及子公司的規(guī)范運營奠定基礎(chǔ)，以各景區(qū)持續(xù)發(fā)展為目標，將經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益結(jié)合起來，聘請專業(yè)運營策劃團隊，

根據(jù)每一個景區(qū)的特殊性，制定符合每一個景區(qū)(包括__、__、__、__等各景區(qū))的運營模式，使每一個景區(qū)都能依法納稅，合法經(jīng)營。

2、健全結(jié)構(gòu)、人員聘用。健全的組織結(jié)構(gòu)是公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵工作，目前，__公司初步設(shè)定了__四個部門，為落實規(guī)范運營體制，__公司及子公司要進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，使之形成公司內(nèi)部經(jīng)營責任與管理權(quán)力相匹配的內(nèi)部框架結(jié)構(gòu)，只有通過完善健全的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過分責與分權(quán)的矩陣匹配，確定部門與部門職責、崗位與崗位職責，才能承擔結(jié)構(gòu)鏈各個環(huán)節(jié)的責任，良好的公司治理結(jié)構(gòu)、明確的崗位職責將為后期優(yōu)秀人才的招聘確立方向，各部門可根據(jù)所需情況向社會公開招聘，引進人才、招錄人才、培養(yǎng)人才。

3、科學(xué)規(guī)劃、合理布局。以健全的制度和結(jié)構(gòu)為前提，__公司及子公司根據(jù)各景區(qū)實際經(jīng)營模式和管理，按規(guī)劃管理辦法要求在各景區(qū)選點，進行合理布局，科學(xué)發(fā)展，為后期運營等級提升做好提前規(guī)劃工作。目前，__公司與__公司已按照工作任務(wù)開始規(guī)劃的編制。

4、精心設(shè)計、高效實施。經(jīng)過對各景區(qū)的科學(xué)規(guī)劃、合理布局布點，進一步選擇高水準的旅游設(shè)計單位對__公司各個景區(qū)根據(jù)景區(qū)現(xiàn)狀進行項目前期的精心規(guī)劃設(shè)計，根據(jù)前瞻性設(shè)計及景區(qū)項目管理辦法，引進具有理念新、資質(zhì)高、實力強、管理嚴、質(zhì)量優(yōu)、信譽好的優(yōu)秀建筑施工企業(yè)進行具體項目的實施工作。

5、先進理念、科學(xué)管理。管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題，科學(xué)管理，用先進的理念來解決公司前進過程中的一系列問題是保證__公司健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)和前提，是實現(xiàn)最高工作效率的手段，__公司將進一步積極實施“引進來與創(chuàng)出去”重要戰(zhàn)略，吸納理解并運用國內(nèi)國際最先進的管理理念，提升管理水平，并且也要敢于并積極的“創(chuàng)出去”，以擴展旅游產(chǎn)業(yè)市場份額，尋求更廣闊的市場、更高的利潤及新的利潤增長點。

6、依靠政府、協(xié)調(diào)地方。按“政府主導(dǎo)，市場運作”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，__公司要更進一步做好跟地方政府協(xié)調(diào)配合工作。堅持以政府為主導(dǎo)，利用政府優(yōu)惠政策，共同協(xié)商處理在實施建設(shè)中遇到的問題，確保對項目前期所需證件及證照及時審批及辦理，并爭取省和國家對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展更大的支持。

7、依法營銷、創(chuàng)建品牌。__公司景區(qū)在規(guī)范運營，依照法律，步入正軌后，以打造__旅游品牌開展工作，在現(xiàn)有得天獨厚的旅游資源和成熟的經(jīng)營模式基礎(chǔ)之上，通過科學(xué)管理，全力打造獨具特色__旅游品牌，形成品牌效應(yīng)，使之成為__旅游及__地區(qū)旅游的黃金目的地。

8、抓好黨建、清正廉潔。一身正氣、兩袖清風，是共產(chǎn)黨人的做人之本;潔身自好、克己奉公，是領(lǐng)導(dǎo)干部的從政之基。抓好__公司的黨組織建設(shè)，就要組織基層黨建部門建設(shè)一支敢于解放思想、勇于開拓創(chuàng)新、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，既

要抓好物質(zhì)文明建設(shè)，也要創(chuàng)建好精神文明建設(shè)，做好黨風廉政建設(shè)，給職工做好清廉清政的好榜樣。

我的述職完畢，謝謝大家。

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告(完整版6篇)

大伙兒都說，只有在實踐中才會收獲，特別是當我們畢業(yè)后踏入工作崗位時。我們會經(jīng)常需要使用報告，因為報告有助于上級機關(guān)更進一步地跟蹤與安排工作。欄目小編為您搜集了關(guān)于“新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告”的詳盡資訊，以滿足您的需求，非常感謝您的閱讀和喜愛，同時也期待您能與朋友們分享！

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一、項目建設(shè)

二、管理與協(xié)調(diào)

三、風險管控

四、成果展示

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇2】

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇3】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

很榮幸能夠向您匯報我們的自營項目。自營項目是我們公司的核心業(yè)務(wù)，是我們未來發(fā)展的主要方向。在過去的一年里，我們的自營項目已經(jīng)取得了一些重要的進展，現(xiàn)在我想向您簡要地介紹一下我們公司的自營項目的情況。

自營項目作為我們公司的核心業(yè)務(wù)，自然也是我們公司的重點投資領(lǐng)域。我們的自營項目主要集中在以下幾個方面：

1. 農(nóng)業(yè)

農(nóng)業(yè)是我們公司的自營項目之一。我們公司的農(nóng)業(yè)項目已經(jīng)涵蓋了多種農(nóng)產(chǎn)品，如水果、蔬菜等。在過去一年里，我們的農(nóng)業(yè)項目取得了一些重要的進展。我們的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)獲得了多項知名國際認證，如歐盟有機認證等。我們的產(chǎn)品質(zhì)量一直被國內(nèi)外客戶所認可，并在市場上取得了不錯的銷售業(yè)績。

2. 資源開發(fā)

資源開發(fā)是我們公司自營項目的另一個重要領(lǐng)域。我們的自營資源開發(fā)項目主要涉及礦產(chǎn)資源的開發(fā)，如煤炭、鐵礦石等。在過去幾年中，我們的自營資源開發(fā)項目已經(jīng)取得了很好的成果。我們的礦產(chǎn)資源已經(jīng)被國內(nèi)外客戶所認可，并在市場上擁有良好的銷售業(yè)績。

3. 旅游業(yè)

旅游業(yè)是我們公司的自營項目之一。我們的旅游業(yè)項目主要集中在國內(nèi)和國際旅游。在過去一年里，我們的旅游項目已經(jīng)達到了一個新的高峰。我們的旅游產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平得到了提高，并得到了更多客戶的認可。

針對以上我們公司自營項目的情況，我們已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施，以進一步提高我們的自營項目的發(fā)展。我們將繼續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，努力開拓更多的客戶渠道，并加強與客戶的合作關(guān)系，以進一步拓展我們的市場份額。

此外，我們將不斷加強科技投入和整合資源的能力，借助技術(shù)的力量提高我們的項目開發(fā)效率和成果質(zhì)量。我們還將不斷加強自身的管理和人才培養(yǎng)，打造一支專業(yè)化的精英團隊，為自營項目的發(fā)展保駕護航。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的大力支持和殷切關(guān)懷，我們自營項目的發(fā)展離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和全體員工的努力拼搏。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的自營項目一定會在未來發(fā)展得更好。

此致

敬禮！

自營項目公司領(lǐng)導(dǎo)

20XX年XX月XX日

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇4】

各位員工：

大家下午好!

時光飛逝。一瞬間，20xx已經(jīng)進入。今天，我們舉行年終總結(jié)會。根據(jù)中國的傳統(tǒng)習慣，總結(jié)和回顧過去一年。這幾天我認真看了大家的工作總結(jié)，深受啟發(fā)，大家寫得都很用心，寫出了自己的感受和想法，對我們管理層進行決策起到了幫助作用，這很好，希望以后的工作中，大家也要集思廣益，多發(fā)表自己的看法和觀點，為公司發(fā)展貢獻自己的智慧。

自1999年舉辦第一屆機床展以來，展會一步步邁上新的臺階，取得新的突破，20xx年，我們成功舉辦了第九屆東博國際機床展，展會規(guī)模達到七萬平方米，參觀人數(shù)達到七萬多人，以專業(yè)的服務(wù)，鑄就并鞏固了“東博”品牌，贏得業(yè)內(nèi)的認可和好評。公司的成就離不開大家的支持和幫助。每個人所付出的辛苦，流下的汗水、受到的委屈，我們都知道并且不會忘記，在此，我謹代表公司，對大家一年來的努力工作表示衷心的感謝!

展望20xx，東博展將更上規(guī)模，在內(nèi)涵、深度和廣度上延伸，在細節(jié)化、人性化服務(wù)上更下功夫，需要大家齊心協(xié)力，共同努力，將展會做大做強，提升東博機床展國際化程度，進一步提升展會的認知度和美譽度，打造中國機床領(lǐng)域第一大展。

東博的愿景是為現(xiàn)代制造裝備服務(wù)業(yè)搭建專業(yè)平臺。最大限度整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，為客戶提供全面解決方案。未來的具體服務(wù)項目包括：

物流、運輸、海關(guān)、進出口**、外包、人力資源、咨詢、設(shè)備租賃與融資、促成不同國家機械制造廠家結(jié)成聯(lián)盟、收集與散發(fā)國際市場信息，中國市場有價值感的產(chǎn)品**、幫助企業(yè)完善售前、售中、售后服務(wù)等。我們希望將東博打造成一個專業(yè)的b2b**和真正的專家服務(wù)系統(tǒng)。

我們要不斷創(chuàng)新，發(fā)展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多的利潤增長模式，快速增長，開創(chuàng)全面發(fā)展的新局面。

最后，先給大家拜個早年，順祝大家新年身體健康，工作順利;祝公司的各項事業(yè)日新月異，更創(chuàng)輝煌!【三】

各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

你們好!

今天的年終總結(jié)表彰大會事實上就是xx實業(yè)發(fā)展****的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來。在此，我謹向所有的合作伙伴和為公司服務(wù)的員工致以誠摯的敬意。作為公司的總經(jīng)理，我見證了公司在過去一年里的巨大變化，我由衷為公司的快速發(fā)展感到驕傲。

在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。

眾所周知，老百姓藥房作為在惠州落戶不到兩年半的外資企業(yè)，得到了惠州市民的廣泛認可和好評。20xx年是老百姓發(fā)展壯大的一年。在全體員工的共同努力下，百姓實業(yè)****取得了飛速的發(fā)展，特別是百姓大藥房，4月份下角店開業(yè)，不到六個月的時間便順利通過gsp的認證。

隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，xx藥業(yè)第六分店龍津分店12月成功開業(yè)。這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表揚的是我們的李副總和人事部羅經(jīng)理，更要感謝各位廠家。

有了您的幫助與合作，普通藥房才能在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。我也堅信，到20xx年，人民工業(yè)一定會更上一層樓。讓我們?yōu)槊髂耆〉玫酶贸煽児恼啤?/p>

新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，有一定的壓力與影響，但只要我們把細節(jié)做好，服務(wù)做細，秉承“一切為了百姓，服務(wù)于百姓”的經(jīng)營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴格把好藥品質(zhì)量這一關(guān)，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價的同時注重藥品質(zhì)量，只有將這軟、硬件同時提高，我們才可以在藥行“叢林”中生存與發(fā)展。

展望20xx年，百姓實業(yè)發(fā)展****將邁上一個更高的臺階，走多元化發(fā)展道路，為了實現(xiàn)更高的目標，我們在xx年的工作重心大概有三個方面：

一、深化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

藥品是一種特殊的食品，關(guān)系到每一個消費者的健康問題，所以質(zhì)量是保證和提高的。我們要把關(guān)好是在采購、驗貨、入庫、出倉、進店等每一個環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的藥品。

三、　加強團隊建設(shè)

隨著百姓的不斷壯大，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設(shè)也是06年我們工作的重心。

老百姓的發(fā)展離不開每一個職工。我衷心希望大家能與企業(yè)一起發(fā)展。在這里，我向?qū)Υ蠹艺f：你們辛苦了！

今晚我們吃一頓團圓飯，祝大家新年快樂，身體健康。謝謝!xx

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇5】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位董事長、總經(jīng)理，各位餐飲業(yè)同仁，各位女士，各位來賓大家下午好：

如果說，今天是個好日子，是因為各位嘉賓的光臨，更是因為在百忙之中，全省的餐飲企業(yè)精英匯聚在一起，這是一件盛事，也是一件大事，我感到非常振奮。新春年會的召開，得到了社會各界的支持和響應(yīng)，在這里首先讓我代表《飲食天地》雜志社對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，對協(xié)辦單位的支持表示最衷心的感謝!在這里，我還要特別感謝陜西省農(nóng)副食品商會會長、陜西和生農(nóng)業(yè)發(fā)展集團董事長孫強先生在此我代表與會的嘉賓向你表示敬意。也要感謝陜西恒豐酒業(yè)有限公司董事長王立強，對這次活動的支持。

感恩各界是今天聯(lián)誼會的主題，也是今天我們想借此機會，對各位在座的嘉賓和朋友表達謝意的一種心聲。因此，借此機會，我想說的只有兩句話：感恩各界，感謝大家。這是我最誠摯的話語。感謝大家的支持和幫助。

首先要說的是：感恩各界，感恩各界的理解和關(guān)愛。

在座的都是企業(yè)的當家人，平時都會有這樣的感受：做餐飲不容易。其實我更欣賞粵珍軒藺總書法作品上的一句話，“都不容易”。做餐飲難，做雜志更難。在座的齊總，恐怕也深有體會。《飲食天地》有著20多年的創(chuàng)刊史，其中坎坷不斷。自我們寬惠文化傳播公司接手之后，回顧3年的辦刊歷程，可以說感慨萬千。

大家知道，辦雜志需要知識的積累和沉淀。然而更要有一種高度和姿態(tài)。在雜志復(fù)刊時，我們就確定了辦刊宗旨，直到現(xiàn)在我們?nèi)栽趫允亍Ｆ渲薪?jīng)歷了漫長的創(chuàng)業(yè)過程，經(jīng)歷過風雨，有過期待，更有過美好的遐想。盡管辦刊沒有在經(jīng)濟上獲得回報，但在見證自己的同時，我們見證了陜西餐飲業(yè)的發(fā)展歷程。

在各界的支持下，在企業(yè)家們的幫助下，餐企沙龍到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)不間斷持續(xù)了22次活動，因為大家每月定情溝通，很多餐飲企業(yè)家已成為摯友。大家在相互幫助中共同提高。名廚大講堂到現(xiàn)在已進行過20講，而且走出了西安。這是兩項公益活動，能夠堅持下來，說明我們這條路走對了。很多廚師在名廚大講堂中深受啟發(fā)，把課堂中學(xué)到的傳統(tǒng)陜菜，變成了自己企業(yè)的招牌菜品，讓營業(yè)額巨增，取得了良好的經(jīng)濟效益。

在雜志的發(fā)行上，因為有各界的支持，發(fā)放范圍不斷擴大，數(shù)量不斷增加。每個月我們往外地市縣寄的書近30家，每月免費寄出去的書近600冊，從冬到夏，從未間斷，而且郵寄費用都是由我們雜志社支付的。

正如我在56期卷首中寫到的那樣，《飲食天地》以平常、淡然之心度過了每一天，走好了每一步。我們以寬惠愛人之心，本著誠實、守信的原則，收獲了近30本沉甸甸的果實，自有一份充實和滿足。企業(yè)家滿意、讀者喜歡，領(lǐng)導(dǎo)信任、大家的支持，才是我們最大的收獲，也是我們的動力源泉。有所信，有所畏，堅守自己。我們在淡泊中堅守真誠，堅定信仰，學(xué)會用平靜、坦然面對一切，敦促自己常懷感激之情，常抱進取之志，常存感恩之心。

雜志是平臺，是窗口，也是做人的體現(xiàn)。所以，做雜志，就是做平臺，就是做服務(wù)，就是學(xué)做人。今天的這次盛會也是我們做雜志，做平臺，做服務(wù)的綜合體現(xiàn)，我們希望在每次的活動中能夠在服務(wù)好大家同時，結(jié)識更多的朋友。

又是一年過去了。每一天，都讓我們感動。我們已經(jīng)用心做了，雜志的好壞只有讓大家去品評。我講兩個老人的真實故事······這兩個故事給了我們更加沉重的責任感。因此我要再次對各界的感恩。

我要說的第二句話就是感謝大家，感謝大家的支持和幫助。

有了大家的支持和幫助，才有了飲食天地的今天。我現(xiàn)在想得最多的就是感恩，最想說的就是感謝!在此我要大聲的說，感謝各位，感謝大家。感謝隆鑫集團董事長聶磊;感謝鑫華府宋凱華總裁，感謝一尊皇牛，感謝張總和付總，感謝上海人家的王總、感謝石軍石總，感謝湘水肴趙總，感謝成都驛站的蔡總，感謝蘇福記的蘇總，感謝澳門德興的王總，感謝凱宴酒店刁總。感謝所有支持過、關(guān)注過我們的所有朋友。在說感謝的時候，我還要感謝東都潤景溫泉酒店董事長駱霞玲女士，她在愿意幫助支持這次會議的同時，愿意為遠道而來的餐飲業(yè)同仁提供免費的四星酒店的住房及服務(wù)，我代表遠道而來的朋友向您表示深深的感謝!

在商定這次活動時，鑫華府總裁宋凱華、隆鑫集團董事長聶磊都曾邀請把這次會議放在他們酒店，并愿意提供更多的支持和服務(wù)，讓人深受感動。最后由于場地原因，沒有確定。就是想把這次活動，搞的轟轟烈烈，把這次活動辦得更有氣勢，以展示我們陜西餐飲人的風采!

我們期望通過“聯(lián)誼會”這個平臺，加強企業(yè)間的相互聯(lián)系，讓大家能在這個為我們共同營造溫馨的大家庭里常來常往，相互支持、相互提攜、共同進步。當然我也希望，飲食天地能夠得到陜西餐飲業(yè)各位同仁的關(guān)心、關(guān)注、支持和幫助，只有這樣雜志才能辦得更好，走的更遠;只有這樣，飲食天地才能真正的與大家一路同行。感謝大家，我們一定要一路同行。

新的一年，新的開始;播下真誠，才能收獲希望。感恩、感謝、感激、感動，還將一路同行。新的一年開啟新的希望，新的一年承載新的夢想。祝大家在新的一年里，健康快樂、心想事成!

最后，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，身體健康、工作順利，闔家幸福、萬事如意!謝謝大家!

公司年終總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿二;

很高興今天在這里舉行公司的20xx年度總結(jié)表彰大會，20xx年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο?，我們圓滿完成各項工作任務(wù)指標，20xx年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

(一)經(jīng)營指標完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明××礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司××年的經(jīng)營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊痢聊昙瘓F公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運行。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細化財務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇6】

競聘運輸公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告

尊敬的評委會成員：

大家好！我是***（姓名）**，非常榮幸有機會向各位評委展示我的競聘簡報。首先，我要感謝評委會給予我這次機會，并向各位介紹我為何有資格競聘運輸公司的領(lǐng)導(dǎo)職位。

一、個人背景

作為一名具有豐富管理經(jīng)驗和專業(yè)背景的運輸行業(yè)從業(yè)者，我擁有廣泛的知識和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。我畢業(yè)于***（學(xué)校）**，取得了***（專業(yè)）**學(xué)位，并曾在一家國際知名運輸公司擔任過多年的管理職位。在這期間，我積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，在團隊建設(shè)、運營管理、營銷推廣等方面取得了顯著成績。

二、工作經(jīng)驗

在過去的工作中，我主要負責運輸公司的日常運營管理。我始終遵循客戶至上、安全第一的理念，致力于提供高質(zhì)量的服務(wù)。在我任職的這家公司中，我們的運輸業(yè)務(wù)涵蓋了陸運、航運和鐵路運輸?shù)榷鄠€領(lǐng)域。我積極推動團隊的技能培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，確保我們的運輸方案始終與市場需求保持同步。

我注重與客戶的溝通和合作，在我們的運輸項目中不斷為客戶提供符合其需求的解決方案。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的公司成功地與多個大型企業(yè)建立了長期合作伙伴關(guān)系，取得了穩(wěn)定的經(jīng)濟效益和良好的聲譽。

同時，我也深知作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)和發(fā)展團隊是至關(guān)重要的。我通過確立明確的工作目標和分配合適的職責來激勵員工，并通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機會來幫助他們提升自己的職業(yè)能力。我相信團隊的凝聚力和協(xié)作能力是公司長期發(fā)展的基石。

三、展望與承諾

如果我有幸成為運輸公司的領(lǐng)導(dǎo)，我將積極倡導(dǎo)以下幾點：

1.提高服務(wù)質(zhì)量：我將致力于提升運輸服務(wù)的質(zhì)量和效率，通過優(yōu)化運輸方案和升級物流技術(shù)，實現(xiàn)更快、更準確的貨物運輸，為客戶提供更好的體驗。

2.加強團隊建設(shè)：我將重視員工培訓(xùn)和發(fā)展，建立激勵和獎勵機制，壯大團隊的凝聚力和協(xié)作能力，使公司的整體實力得到提升。

3.推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：我將注重環(huán)境保護和資源利用，推動運輸業(yè)的綠色化和可持續(xù)發(fā)展，為社會和環(huán)境做出積極貢獻。

總結(jié)：

運輸公司的領(lǐng)導(dǎo)職位需要具備出色的管理能力和行業(yè)背景。我相信自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和豐富的經(jīng)驗，使我有能力勝任這一職位。如果給予我這個機會，我將全力以赴并盡我所能，帶領(lǐng)公司邁向更高的平臺。感謝各位評委的聆聽。

謝謝！

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告9篇

優(yōu)秀的人總是會提前做好準備，在幼兒園教師的平時工作生活中，會經(jīng)常需要提前準備參考資料。資料可以指人事物的相關(guān)多類信息、情報。資料對我們的學(xué)習工作發(fā)展有著重要的意義！既然如此，你知道我們的幼師資料有哪些內(nèi)容啊？有請駐留片刻，小編為你推薦公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡！

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇1

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我不斷加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，很好地完成了所負責的各項工作任務(wù)。同時，經(jīng)過這一年的工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：

一、學(xué)習的自覺性不高

對于供暖運行方面的知識欠缺，學(xué)習的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面，對很多新事物、新知識學(xué)習不透徹，掌握的不夠好，不是力求全面發(fā)展，有時只注重當時用得著與本職工作有關(guān)的內(nèi)容。業(yè)務(wù)不夠精，辦事效率提高不夠快。

二、在工作中自我要求不嚴格

工作不精不細，缺乏進取心，在工作中沒有積極從自身找問題。

三、解決問題的能力有待提高。

在工作中按部就班，只求完成本職工作，不出問題，被動地工作，超前意識不強。處理問題方法簡單，沒有創(chuàng)新精神

在今后的工作中，我決心做到以下幾點：

1、嚴格要求自己，把工作做細做精。

2、虛心學(xué)習供熱相關(guān)專業(yè)知識，做到說一知二的境界。

3、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇2

　評議組領(lǐng)導(dǎo)、各位評議人員：

自以來，電子公司緊緊圍繞服從服務(wù)于集團公司主線生產(chǎn)經(jīng)營來開展，努力搞好電子公司作為子公司的經(jīng)營運作。下面我代表班子從思想政治建設(shè)、黨組織建設(shè)、廉政勤政建設(shè)、貫徹執(zhí)行民主集中制的情況、工作作風、科學(xué)決策能力建設(shè)、隊伍建設(shè)、工作實績以及學(xué)習情況等九個方面對整個班子的情況作匯報。一、思想政治建設(shè) 電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員歷來重視思想政治工作。每年年初，認真結(jié)合集團公司的新形勢、新要求和新任務(wù)，在電子公司干部、職工中廣泛開展形勢任務(wù)教育活動，組織職工學(xué)習集團公司“兩會”和電子公司職代會精神；各車間科室結(jié)合實際組織了形式多樣的思想教育活動，使干部、職工進一步明確任務(wù)，堅定克服困難的信心和決心，把思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標上來。能夠針對集團公司和電子公司改革過程中出現(xiàn)的涉及職工切身利益的問題，及時引導(dǎo)職工正確認識和處理好國家、企業(yè)、個人三者的關(guān)系，通過深入細致的工作，消除了職工群眾的后顧之憂，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。面對新形勢及的各項目標和任務(wù)，動員全司黨員干部、職工群眾轉(zhuǎn)變觀念，開展形勢任務(wù)教育，力求在內(nèi)容和形式上有新突破、新起色。向職工講清電子公司發(fā)展的有利形勢和不利因素，圍繞電子公司面臨的資金、人才、改革和管理等問題，重點放在幫助職工解放思想、樹立改革的觀念和創(chuàng)新思想，增強全司干部職工的責任感和使命感，增強自覺性和工作的主動性，讓廣大職工認清形勢，明確責任，堅定發(fā)展信念。充分利用各種宣傳媒體(特別是電子公司網(wǎng)站)，以及黨員干部理論學(xué)習、班組學(xué)習等各種會議或活動，擴大宣傳教育面，各部門緊緊圍繞集團公司“兩會”和電子公司的改革發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營的重點、熱點和難點進行學(xué)習、討論。通過卓有成效的形勢任務(wù)教育活動，把廣大職工的思想統(tǒng)一到電子公司改革發(fā)展和建設(shè)和諧電子公司上來。認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會xx屆五中、六中全會精神，鞏固保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部及黨員素質(zhì)。認真組織黨員干部及廣大職工深入學(xué)習五中、六中全會會議精神,深刻領(lǐng)會全會的內(nèi)涵和精神實質(zhì)。在學(xué)習中，廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在深入學(xué)習、全面領(lǐng)會和準確把握全會精神，真正把思想和行動統(tǒng)一到中央的戰(zhàn)略部署上來。并且做到“三個結(jié)合”：把學(xué)習領(lǐng)會全會的主要內(nèi)容和精神實質(zhì)與學(xué)習貫徹思想、理論和“xxxx”重要思想結(jié)合起來。把黨建工作實際同加強和改進電子公司黨的建設(shè)結(jié)合起來。把學(xué)習貫徹全會精神與推動電子公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作結(jié)合起來。通過學(xué)習，使廣大黨員干部、職工群眾明確學(xué)習貫徹xx屆五中、六中全會精神是當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，把理論學(xué)習與改革發(fā)展結(jié)合起來，提高理論學(xué)習的實效性，努力開創(chuàng)電子公司改革發(fā)展的新局面。組織黨員干部認真學(xué)習同志《牢固樹立社會主義榮辱觀》的重要講話；學(xué)習云南省第八次黨代會及集團公司全委會的精神。7月4日，我們從云南省委黨校請了繆教授對電子公司全體黨員干部進行輪訓(xùn)，輪訓(xùn)前，黨委明確要求各黨支部做好生產(chǎn)值班的調(diào)度工作，確保所有黨員干部能按時參加輪訓(xùn)班，通過輪訓(xùn)，進一步加強電子公司共產(chǎn)黨員的黨性修養(yǎng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇3

1、1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，a布率97、3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，a布率提高2、3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個品種。

2、合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時的安排機臺，并積極主動和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧冢隂]有一個客戶的交貨期被延誤。

3、強調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實完成，從而有效的促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。

4、創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據(jù)實際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報內(nèi)容，強調(diào)了為誰、對誰服務(wù)意識，從而增強了團隊凝聚力，培養(yǎng)了團隊精神。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇4

國家商務(wù)部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目的是解決農(nóng)民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻。我公司作為實施企業(yè)之一，借此良機，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。

一是積極建設(shè)物流配送部。年初，分別在x縣、xx縣、xx區(qū)3個縣區(qū)各投資建設(shè)配送部一個，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務(wù)。二是組織精兵強將，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，在外縣區(qū)工作的同志，長駐當?shù)嘏渌筒浚纸M劃片，深入村組開展工作。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店規(guī)范。四是安排專人專車，巡回檢查指導(dǎo)，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長培訓(xùn)會，宣傳政策，加強溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營意識。

今年我公司共發(fā)展加盟店xxx多戶，其中上半年經(jīng)省、市驗收合格xxx戶，得到國家扶持資金xxx萬元。下半年上報待批xxx戶，據(jù)分析，將會比上半年驗收合格的戶數(shù)更多。尤其是得知xx商貿(mào)有限公司放棄“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施資格后，我積極與其聯(lián)系，將他們的實施區(qū)域接了過來，直接增加了xx戶加盟店，同時為明年擴大了xx區(qū)和xx區(qū)的實施區(qū)域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元，明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇5

2011年綜治維穩(wěn)工作述職報告

今年以來，本人在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)政法委的關(guān)心指導(dǎo)下，始終堅持以“三個代表”重要思想和深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指針，以維護社會穩(wěn)定為根本，從強化“預(yù)防為主、打防并舉、標本兼治、重在治本”四方面入手，對涉及的重大工作和重大問題，親自部署、研究解決；對突發(fā)性影響社會穩(wěn)定的重大事件，親赴現(xiàn)場組織指揮，果斷而妥善處置；對發(fā)生嚴重危害社會穩(wěn)定重大問題的實行一票否決和責任追究。通過一系列工作舉措的有效實施，為城東辦的綜治維穩(wěn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、建立健全了維穩(wěn)工作格局

面對當前嚴峻的維穩(wěn)局勢，本人結(jié)合城東辦今年的工作實際，就強化領(lǐng)導(dǎo)責任，夯實基層基礎(chǔ)，落實維穩(wěn)措施等方面進行了有效地探索和實踐，實現(xiàn)了“綜治制度更完善、工作網(wǎng)絡(luò)更健全、基層基礎(chǔ)更扎實、防控功能更強大、應(yīng)急處置更迅速，社會穩(wěn)定更好轉(zhuǎn)，責任意識更增強”的工作目標。

二、建立健全維穩(wěn)工作責任機制

按照“全員抓穩(wěn)定，全力保平安”的工作思路，進一步明確維穩(wěn)職責，落實維穩(wěn)責任，形成整體合力。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。及時調(diào)整了城東辦維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了維穩(wěn)工作由黨工委書記、主任負總責，認真履行職責，切實做到

管好自己的人，看好自己的門，并將綜治辦、司法所、派出所、社區(qū)等具有社會穩(wěn)定和調(diào)解職能的部門納入維穩(wěn)體系。二是明確職責分工。在年初與各社區(qū)簽訂了綜治維穩(wěn)工作目標管理責任狀，明確了黨政班子成員、駐社區(qū)干部、社區(qū)工作人員的職責任務(wù)，形成了一級抓一級、人人身上有責任的維穩(wěn)工作格局。三實行責任追究。繼續(xù)落實《城東辦信訪維穩(wěn)工作責任追究制度》，明確了對負有失管、失查、失控、失職和瀆職責任的分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責任人員進行責任追究，并采用責任倒查形式，視情節(jié)輕重予以問責，其問責及處罰結(jié)果與工作績效、年終考核評優(yōu)直接掛鉤。充分調(diào)動和激發(fā)了各個層面維穩(wěn)工作人員的主體意識、責任意識，在辦事處上下形成了想方設(shè)法解矛盾、齊心協(xié)力保穩(wěn)定的良好局面。

三、建立健全了維穩(wěn)預(yù)警機制

按照“發(fā)現(xiàn)問題在先，解決矛盾在前”的工作思路，切實加強了對辦事處綜治維穩(wěn)情況的預(yù)測預(yù)警工作，提高了綜治維穩(wěn)工作的前瞻性，掌握了維穩(wěn)工作的主動權(quán)。一是開展矛盾糾紛排查。對排查發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時介入調(diào)處，及時化解在萌芽狀態(tài)。對于一時難以化解的矛盾糾紛，實行建檔登記，及時上報；對于重大、緊急情況，做到了隨查隨報；對于重點信訪案件當事人，在敏感時期實行24小時穩(wěn)控。二是充實信息員隊伍。按照“專訪結(jié)合，明暗互補”的原則，對重點單位、重點問題、重點人員落實專門的責任人

和信息員，基本上做到了準確快速地掌握、收集和上報各類信息，及時處置各種問題。三是建立維穩(wěn)分析會制度。每月召開一次黨政聯(lián)席會議，聽取維穩(wěn)工作匯報，對摸排上來的信訪問題、不穩(wěn)定因素進行細致梳理，按照“屬地管理”和“責任管理”的原則，落實第一責任人和第二責任人，實行限期整改，確保穩(wěn)控。

四、建立健全了維穩(wěn)矛盾調(diào)處機制

今年以來，本人在開展綜治維穩(wěn)工作中，采取了整合各種資源，發(fā)揮各個層面的積極因素，建立了立體交叉的矛盾調(diào)處網(wǎng)絡(luò)。一是加強綜治工作綜合管控建設(shè)。加大了開展綜治工作綜合管控力度，吸納司法所、派出所等部門具有基層工作經(jīng)驗的骨干人員進入綜治工作綜合管控中心，充分發(fā)揮綜治維穩(wěn)功能。二是完善辦事處、社區(qū)“兩級”調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。按照“有人管事，有人議事，有理人事，有辦人事”的原則，開展人民調(diào)解“網(wǎng)底工程”，充實街道人民調(diào)解委員會、社區(qū)居委人民調(diào)解委員會兩級隊伍，明確了對一切不穩(wěn)定因素定時排查和矛盾糾紛限期調(diào)解的職責。形成了橫向到邊，縱向到底，覆蓋整個轄區(qū)，反應(yīng)靈敏，功能強大的人民調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。三是實行聯(lián)合調(diào)處制度。完善“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜治組織協(xié)調(diào)、部門各負其責”的重大矛盾糾紛聯(lián)合調(diào)處機制，有機整合人民調(diào)解、行政調(diào)解和司法調(diào)解力量，今年以來，沒有出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故和重大群體性事件。

五、建立健全了維穩(wěn)應(yīng)急處置機制

按照“規(guī)范有序、靈活高效”的原則，切實提高預(yù)防處置群體性事件和突發(fā)公共事件的能力。一是規(guī)范接訪調(diào)處。按照“分級負責、包案管理、限期辦理”的原則，落實人員，明確責任，規(guī)范信訪案件的受理、分流、調(diào)處和辦結(jié)的流程。二是強化應(yīng)急處置。制訂完善了一系列應(yīng)急制度，不斷增強對突發(fā)性、群體性事件的應(yīng)急處置能力。

本人作為綜治維穩(wěn)工作直接責任人，任職以來，盡管做了大量的工作，取得了一些成績，但這些成績與上級的要求和群眾日益增長的需求還有一定的差距。我將按照上級關(guān)于加強綜治維穩(wěn)工作的要求，嚴格履行工作職責，進一步強化工作措施，努力創(chuàng)建平安和諧城東社會環(huán)境。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇6

?? ? ? XX年年，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習宣傳貫徹"十七大"精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設(shè)為中心，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，克服了防腐工程頻繁瑣碎，時間緊任務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務(wù).防腐保溫,安全閥校驗,密封墊片加工,安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標準化工作,取得了一定的成績?？朔刂乩щy,圓滿的完成了年初制定的工作目標和工作任務(wù).全年完成產(chǎn)值820萬實現(xiàn)利潤-------萬.現(xiàn)將XX年年,領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo),和全體員工報告如下：??

一、加強班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強??

??????按照"三個代表"重要思想要求，防腐保溫分工司堅持把"團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔"作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。??

??????1．加強理論學(xué)習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習中，我們首先做到堅持突出學(xué)習重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學(xué)習鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習《"三個代表"學(xué)習綱要》，學(xué)習"十七大"會議精神。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持支部中心組學(xué)習制度，在學(xué)習中落實好"第一責任人"的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習，制定了全年的學(xué)習計劃和學(xué)習內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學(xué)習一次，并把學(xué)習情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風，在學(xué)習中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實際問題，撰寫學(xué)習體會和調(diào)研記錄，增強了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。??

??????2．強化民主集中制建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚艱苦奮斗,團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎勵處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊組長任用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項決策的民主性和科學(xué)性。??

??????3．堅持以預(yù)防為主，加大黨風廉政建設(shè)力度。黨風廉政建設(shè)的重要責任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在防腐保溫分工司黨風廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學(xué)習內(nèi)容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以xx"三個代表"重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部,宗旨意識,和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學(xué)習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督活動，提高黨風廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習方式上，我們堅持每月至少一次學(xué)習活動，采取學(xué)習規(guī)章制度和撰寫學(xué)習心得相結(jié)合。??

??????在做好學(xué)習教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《企業(yè)辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫?！墩螌W(xué)習制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在XX年年的質(zhì)量標準化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團隊、歷練精誠員工為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。?

??????4．強化公仆意識，進一步改進領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風和工作作風。作風建設(shè)的情況，是黨風政風的體現(xiàn)。

??????XX年年以來，防腐保溫分工司黨、政、工以"安全無小事，第一次就把工作做對、做好"為工作出發(fā)點和歸宿點，認真貫廠黨委,黨風廉政建設(shè)會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為主線，突出抓好我公司職工的思想道德建設(shè)和形勢任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對干部和員工提出的建議和意見，做到件件有著落，事事有回音。??

??????二、加強公司支部的黨建和組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出?.??

??????"黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)"。做細、做實、做深基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的黨建工作，對團結(jié)和動員積極因素，抓好以隊組安全生產(chǎn)建設(shè)為重點的中心工作,具有特別重要的意義。??

??????1．民主評議黨員干部堅持標準。所有黨員干部100%參評，沒有不合格黨員干部。XX年年公司民主評議黨員干部工作，注意結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際和今年的目標任務(wù)，突出抓好"十七大"精神和新黨章"雙學(xué)"活動，圍繞"如何發(fā)揮黨員先鋒作用"這個主題開展學(xué)習、討論，全體黨員干部在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。??

??????2．干部考核任用堅持制度。嚴格按照《隊組長選拔任用制度》，按照重點考察重點選拔、班子評議組織公示、綜合考核等程序，完成了隊組長的任用和選拔。??

??????3．黨員管理嚴格規(guī)范。我們堅決落實"公示制"要求，進一步加強黨員教育管理工作。XX年年在黨的積極分子選拔工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持"上墻"公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。??

??????4．統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。XX年年防腐保溫分公司被石化建評為先進集體，一個班組被命名為先進班組,四位員工被評為先進生產(chǎn)工作者.一名員工被評為優(yōu)秀報道員.打造出一支精英團隊，和特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。確保了企業(yè)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。?

??????三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標竭盡全力??

??????XX年年，是我們防腐保溫分工司喜得機遇的一年,總廠大修各項工作取得穩(wěn)步推進的一年，在這一年里，我們公司在石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞裝置大檢修的中心工作，以打經(jīng)濟翻身仗為奮斗目標，克服防腐保溫工程零散繁雜，要求的時間緊質(zhì)量高，人員相對緊缺等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全公司的干部員工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格責任落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和"第一次就把事情做對做好"的全新理念,以"雙基"建設(shè)為總抓手，強化現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮班組長和各級管理人員的主觀能動性，調(diào)動各方面的積極因素，確保了各項工作任務(wù)圓滿的完成。????????

??????1．創(chuàng)新黨建工作載體，為隊組建設(shè)提供堅強的源動力。??

??????一是圍繞安全生產(chǎn)為中心工作，開展爭創(chuàng)活動。XX年年裝置大檢修任務(wù)重、場地多高空交叉作業(yè)比較多，安全管理變數(shù)大的實際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，班子成員和隊組長黨團員，必須切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。公司黨政因時制宜，因勢利導(dǎo)，在全公司開展了?"立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當先鋒"競賽活動，激勵廣大黨團員立足本職，開拓創(chuàng)新，爭當先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在工程質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場管理中，開展"比質(zhì)量、比速度、比安全、比環(huán)保、比服務(wù)"的"五比"活動。 ?

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇7

綜治維穩(wěn)述職報告三篇

【篇一】

一年來，本人在縣綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實市、縣綜治工作會議精神，不斷爭先創(chuàng)優(yōu)、狠抓了各項措施的落實，圓滿地完成了綜治工作各項任務(wù)。

一、進一步提高對綜治工作重要性的認識

綜治工作事關(guān)全局、全社會的穩(wěn)定，必須要高度重視，一年來本人以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷加強學(xué)習，認真研究布署。配備了專職綜治人員，把綜治工作擺上重要議事日程，列入了本部門年度工作規(guī)劃，定期研究布署，一季度至少一次。

二、狠抓綜治工作各項措施的落實

按照縣綜治委的要求，我局每季至少召開一次綜治領(lǐng)導(dǎo)小組會、工作例會和通報講評會，每月召開一次治安形勢分析會，每半月召開一次矛盾糾紛排查調(diào)處會，檢查各項綜治工作的落實狀況，分析排查本單位及職工中存在的不穩(wěn)定因素，對本部門綜治工作中存在的問題及時下達整改通知書，限期整改，經(jīng)過排查沒有發(fā)現(xiàn)問題的也記錄在案，并做了詳細的會議記錄，同時向縣綜治委匯報，實行每半個月“零”報告制度和重大問題立即報告制度。

三、開展法制和道德宣傳教育工作

我局堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，大力加強防范工作，認真落實各項安全防范措施，深入持久地開展基層安全建立活動，加強法制和道德宣傳教育，大力宣傳模范人物和典型事跡。

四、健全相關(guān)制度，落實職責制一是在完善我局社會治安綜合治理、維護穩(wěn)定工作考評方案的基礎(chǔ)上，明確所屬單位黨支部書記（或黨員主要領(lǐng)導(dǎo)）為本單位綜治工作直接職責人，對本單位的綜治工作負有保一方平安的政治職責；二是將綜治工作有關(guān)要求列入我局單位目標管理考評資料，并與獎懲掛鉤；三是健全節(jié)假日安全值班制度。每逢國家規(guī)定的節(jié)假日期間，都能督促局綜治辦辦公室作好值班安排，由班子成員帶班。切實加強節(jié)假日的治安防范工作，確保了我局在節(jié)假日期間的安全。

五、經(jīng)常組織有關(guān)人員到二級機構(gòu)進行綜治工作檢查，查排不安定因素并及時處理，使我局今年未出現(xiàn)群眾越級上訪和突發(fā)事件、群體性事件的發(fā)生，確保了交通系統(tǒng)各項工作的正常開展。為促進全縣社會穩(wěn)定作出了用心的努力。

20xx年，我局綜治工作雖然取得了必須成績，但是，同上級的要求和綜治工作的要求相比，還有必須的差距，在一些方面還需要繼續(xù)努力，再接再厲，進一步做好綜治工作。

今后，我將更好地發(fā)揮綜治分管領(lǐng)導(dǎo)人的作用，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善相關(guān)的措施，加大宣傳教育力度，認真抓好綜治工作的落實，為創(chuàng)造全縣和諧穩(wěn)定的社會發(fā)展環(huán)境，推動本局各項工作的開展作出自己的更大的努力。

【篇二】

20xx年，我局的社管綜治維穩(wěn)工作在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治辦的關(guān)心指導(dǎo)下，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照全國、省、市綜治工作會議及有關(guān)文件精神，以“抓建立、保平安、促發(fā)展”構(gòu)建和諧社會為目標，牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，建立組織，分解目標，簽訂職責書，完善各項規(guī)章制度，采取得力措施，全面落實綜治工作目標任務(wù)，實現(xiàn)了保密、內(nèi)保、信訪維穩(wěn)零事故，無一人一事失職失誤受處罰，為維護全縣政治穩(wěn)定做出了用心貢獻?，F(xiàn)將我局領(lǐng)導(dǎo)班子社管綜治維穩(wěn)述職狀況報告如下:

一、切實強化領(lǐng)導(dǎo)職責，狠抓綜治工作落實

我們把綜治工作作為“一把手”工程來抓，嚴格落實綜合治理領(lǐng)導(dǎo)職責制。一是成立了由局黨組書記、jú長任組長、分管副jú長為副組長、辦公室主任、基層股股長及各司法所所長為成員的社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，為我局開展綜治工作帶給了組織保證。二是將社會治安綜合治理工作納入全年工作規(guī)劃，分別與局各科股室處所層層簽訂職責狀，把綜治工作的各項任務(wù)落實到各科室，落實到局屬各單位，落實到職責人，并嚴格檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。三是嚴格建立局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)綜治工作實績檔案，認真搜集相關(guān)資料并及時上報。

二、全力排查矛盾糾紛，維護社會和諧穩(wěn)定

人民調(diào)解工作是我局的一項重要職能，以頒布實施為契機，緊扣中心，服務(wù)大局，維護穩(wěn)定，預(yù)防化解了超多的矛盾和糾紛，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定作出了用心的貢獻。

(一)加強調(diào)解組織建設(shè)，建立“四級”調(diào)解網(wǎng)。借村級換屆的有利時機，進一步健全了縣鎮(zhèn)村組“四級”調(diào)解網(wǎng)，目前有鎮(zhèn)(辦)調(diào)解中心4個，部門、企事業(yè)調(diào)委會企事業(yè)調(diào)委會13個，有調(diào)解員84人；村(社區(qū))30個調(diào)委會、777名調(diào)解員，構(gòu)成了縣鎮(zhèn)有司法矛盾調(diào)處中心，村有調(diào)委會、片區(qū)有調(diào)解小組的四級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。

(二)控制糾紛苗頭，建立信息網(wǎng)絡(luò)。建立預(yù)防矛盾糾紛激化的嚴密防線，構(gòu)成耳聰目明、快速反應(yīng)的調(diào)解信息網(wǎng)絡(luò)。是防止矛盾糾紛發(fā)生的重要手段，縣、鎮(zhèn)、村均聘有糾紛信息員，構(gòu)成了完備的矛盾糾紛反饋體系。有效地預(yù)防了糾紛的發(fā)生和矛盾的激化。

(三)抓調(diào)解，健全調(diào)處機制。圍繞重大節(jié)日和重要活動，全方位、廣角度、多層次地開展全縣矛盾糾紛排查調(diào)處活動，切實做到矛盾不上交，化解在基層、消滅在萌芽狀態(tài)。從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛發(fā)生。全年共開展矛盾糾紛排查活動76次，受理矛盾糾紛2059件，調(diào)解2059件，調(diào)解成功2044件，成功率99%，防止群體性上訪2件35人，防止民轉(zhuǎn)刑1件1人。

三、充分履行各項職能，用心參與齊抓共管。

(一)抓好社區(qū)矯正工作。一是落實*常委會審議意見，籌建了社區(qū)矯正工作聯(lián)席會議，明確了成員單位職責，建立并落實了相關(guān)工作制度，促使社區(qū)矯正工作進一步法制化、規(guī)范化。具體工作中，嚴格執(zhí)行規(guī)定，依法加大對社區(qū)矯正人員的監(jiān)管，限度地化消極因素為用心因素，預(yù)防和減少重新違法犯罪。自2007年試點工作以來，共接收社區(qū)矯正對象132人，期滿解除矯正68人，現(xiàn)有在冊61人，其中:緩刑37人；假釋15人；暫予監(jiān)外執(zhí)行9人。

(二)刑釋解教人員安置幫教工作。用心協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實相應(yīng)的幫扶政策，使刑釋解教人員有必要的生產(chǎn)、生活條件，同時加*制教育力度，避免重新犯罪?，F(xiàn)有209名刑釋解教人員，落實臨時救濟2人3000元、低保3人、廉租房1人，沒有發(fā)生重新違法犯罪。

(三)穩(wěn)控幫教，特殊人群管理逐步規(guī)范。切實履行好特殊人群管理專項組組長單位職責，及時召開特殊人群管理專項組成員單位聯(lián)席會議，明確了各成員單位的職職責務(wù)，對特殊人群管理進行了安排布置，有力維護了社會的和諧穩(wěn)定。

(四)爭創(chuàng)法律援助流動服務(wù)工作特色。立足于維護弱勢群體合法權(quán)益，整合司法行政內(nèi)部資源，加大辦理法律援助案件和事項的力度，構(gòu)建*律援助格局，確保困難群眾及時依法獲得法律援助，限度維護弱勢群體的合法權(quán)益。

四、大力開展平安建立，完善內(nèi)部防范機制

一是制定了局機關(guān)、等，并嚴格抓好各項制度的落實，定期檢查辦公區(qū)的治安狀況。對檔案室、財務(wù)室等部位加強管理看守，沒有出現(xiàn)失火、失竊、泄密等狀況。二是對前來辦事人員進行詢問或登記，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，加強與公安、消防部門的聯(lián)絡(luò)聯(lián)系工作，確保安全。三是提高自防、自保、自治潛力，確保單位實現(xiàn)“三無”(無發(fā)生刑事、治安、重大災(zāi)害事故案件)。

【篇三】

20xx年以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政法委和鎮(zhèn)黨委的精心指導(dǎo)下，我堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真按照省、州、縣社會治安綜合治理委員會的部署和要求，堅持“預(yù)防為主、打防并舉、標本兼治、重在治本”的方針，認真開展排查、調(diào)解、幫教、禁毒、嚴打、反邪教等工作，努力實現(xiàn)“建設(shè)平安xx”、“構(gòu)建和諧xx”的工作目標，為我鎮(zhèn)的社會經(jīng)濟發(fā)展營造了安全、穩(wěn)定的社會環(huán)境?，F(xiàn)述職如下:

一、努力構(gòu)建大平安的管理格局。

我把“和諧xx”建立放在全面構(gòu)建和諧社會的工作大局中，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，樹立治安治理工作負總責的思想，充實綜治辦成員，協(xié)調(diào)派出所、司法所、信訪辦等部門人員開展工作。各村委會成立治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)，規(guī)定村黨總支書、主任為主要職責人，保證了基層管理機構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)人員落實到位。

1、領(lǐng)導(dǎo)組機制進一步強化。每季度主持一次專題會議，聽取平安、綜治、維穩(wěn)等工作狀況匯報，及時研究工作中出現(xiàn)的新狀況、新問題。同時，層層建立職責制，加強了人員配備和工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)成了各司其職、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。

2、縱向到底、橫向到邊的職責機制進一步健全。與轄區(qū)內(nèi)機關(guān)、企事業(yè)單位、各村委會簽訂了綜治維穩(wěn)目標管理職責書15份。

3、平安宣傳機制進一步深化。指導(dǎo)司法所、派出所等部門以“安全宣傳月”、“法制宣傳月”等為契機，透過拉橫幅、標語、出黑板報等形式，向群眾進行平安宣傳教育活動。

二、強力推進“三位一體”的大調(diào)解工作體系建設(shè)。

以抓治安隱患、矛盾糾紛、信訪熱點、群體性事件和重大災(zāi)害事故的排查治理為重點，以豐富多彩的宣傳教育活動為載體，堅持開展嚴打整治，強力推進“三位一體”大調(diào)解工作體系建設(shè)，深化基層平安建立活動。

三、認真宣傳學(xué)習“五。五”普法，堅持學(xué)法用法。

學(xué)法普法，提*部隊伍素質(zhì)，是學(xué)習實踐“科學(xué)發(fā)展”的前提條件，是依法行政、服務(wù)地方經(jīng)濟的基礎(chǔ)。一年來，在帶領(lǐng)鎮(zhèn)、村干部學(xué)法用法上重點抓好以下幾個方面:一是征訂相關(guān)法律法規(guī)讀本。二是加強各村兩委的法制教育。結(jié)合各村實際，采取召開專門會議，自學(xué)等形式認真組織學(xué)習“五。五”普法教材等相關(guān)法律知識。共組織學(xué)習“十八大精神”、“五。五”普法教材、等黨和國家的方針政策法律法規(guī)12次。透過學(xué)習，加深了鎮(zhèn)、村干部職工對法律知識的理解和掌握，為各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、不斷強化綜治意識，認真做好信訪工作。

2019年以來，各村在實施“一事一議”工程、林改工作人畜飲水工程中不斷出現(xiàn)矛盾糾紛，上訪問題尤為突出。在處理矛盾糾紛上，我堅持以群眾的利益為第一出發(fā)點，哪里有矛盾就到哪里，率先趕到出事地點，將不穩(wěn)定因素控制在萌芽階段。在全鎮(zhèn)的信訪工作中我主要從以下幾個方面抓好:

1、將信訪工作列入重要議事日程，不等不靠親自抓，并召開信訪工作專題會議，進一步落實職責，明確目標，極大地增強了鎮(zhèn)、村、社三級干部對做好信訪工作的職責感和使命感，使得信訪工作上有人問，中有人管，下有人辦。

2、結(jié)合當前信訪工作的特點，一是用心推進政務(wù)公開、村委公開和民主監(jiān)督等制度提高群眾的知曉程度，增強工作透明度；二是結(jié)合“五五”普法，加大對國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策的宣傳教育，讓群眾知法、懂法、用法，防止盲目上訪和越級上訪。在信訪工作中，嚴格按照法律政策辦事，切實維護廣大群眾的合法權(quán)益；三是不斷健全和完善首問職責制和回訪制度，時刻把群眾的冷暖放在心上，對群眾上訪的問題進行回訪跟蹤辦理，讓群眾相信干部，讓干部貼近群眾，密切與群眾的聯(lián)系；四是建立信訪信息網(wǎng)絡(luò)，及時準確地掌握狀況對纏訪戶、無政策解決的上訪戶，包干到具體人頭上，要求做深做細思想政治工作對掛鉤領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的村和社，要求他們經(jīng)常進行分析，了解信訪動態(tài)，掌握熱點、難點問題，及時妥善處理，力爭問題早發(fā)現(xiàn)、工作早介入、矛盾早化解。

3、鎮(zhèn)村干部聯(lián)動，加大調(diào)處，維護社會穩(wěn)定。

在建立健全各村民調(diào)解委員會的同時，對各村民調(diào)解員及全鎮(zhèn)干部進行了與信訪相關(guān)政策的培訓(xùn)學(xué)習，要求以*理論和“三個代表隊”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，妥善化解和處理矛盾糾紛等問題。2019年以來，鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)及村委組織充分發(fā)揮調(diào)處功能，真正做到小事不出社，大事不出村，成功化解各類矛盾糾紛68起，調(diào)處成功率達成95%。同時，以解決群眾上訪的焦點問題為突破口，大力推進村級組織建設(shè)。

五、開展對全鎮(zhèn)矛盾糾紛排查整治。

20xx年以來，我始終持續(xù)對群體性事件的高度敏銳性，不隨意上交矛盾。堅持“分級負責，歸口管理”和“誰主管誰負責”的原則，重點加大了矛盾糾紛排查，認真做好糾紛排查調(diào)處工作，堅持“零報告”制度，一年來，全鎮(zhèn)無重大矛盾糾紛發(fā)生。

六、存在的問題。

綜上述，一年來，雖然在社會治安綜合治理維護穩(wěn)定工作上做了必須的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題和不足，主要表此刻:

(一)法制宣傳深度廣度還不夠，一些群眾法制意識不強，用法律武器來保護自己的意識不高。

(二)聯(lián)防工作齊抓共管意識有待提高，工作合力有待加強。

七、下步工作打算。

在下一步工作中，我將帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部職工嚴格按照年初工作計劃和簽定的職責書要求、針對存在問題找缺補差、制定措施，一項一項抓落實。加大力度，指導(dǎo)好全鎮(zhèn)抓好社會治安防范和平安建立工作以及人民防線建設(shè)的落實；做好矛盾糾紛排查、調(diào)處工作，在工作中不斷創(chuàng)新，加大工作力度，不斷深化聯(lián)防工作；有針對性地開展法制宣傳，全力維護社會穩(wěn)定，使我鎮(zhèn)社會治安綜合防治治理維穩(wěn)工作上一個新臺階。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們化工有限公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了四年的歷程，在這四年多的時間里，我們有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，但無論怎樣我們都是懷著對企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自于上級主管部門對我們工作一如既往的支持，來自于全體員工對我們的信任。我們深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我們一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我代表化工全體班子成員向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職：一、履行職責情況2004年，在縣社黨委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、各項經(jīng)濟指標的完成、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，截止2004年底，共生產(chǎn)紡織配件450萬件，紡織漿料9250噸，鑄件1800噸，打包帶650噸，保險粉10000噸。實現(xiàn)銷售收入8000萬元，比去年同期增長70%，實現(xiàn)利稅330萬元，比去年同期增長78%，實現(xiàn)綜合效益230萬元。為2005年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。回顧一年來的工作，主要有以下幾方面：1、認真學(xué)習貫徹 “三個代表”重要思想及黨的十六屆三中、四中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，樹立公司的良好的信譽。3、加強民主管理，建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”問題入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。大廈之成,非一木之材；大海之潤,非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。5、高度重視企業(yè)銷售開發(fā)工作。拓展足夠的客戶是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大市場占有份額，是我們應(yīng)該不斷探索的關(guān)鍵問題。今年，我們采取多種渠道和方式，實行重點區(qū)域、重點客戶重點追蹤，使公司的銷售工作取得了可喜成績。與此同時，我們不斷加強對銷售人員的教育和引導(dǎo)，使他們吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整思路和策略、增加責任感，促進銷售工作能夠適應(yīng)市場變化，以達到提高銷售管理水平，拓寬銷售范圍的目的。6、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。自公司領(lǐng)導(dǎo)成立以來，我們不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級主管部門和公司廣大員工賦予我們的權(quán)力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級主管部門的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心職工疾苦，并以此影響教育廣大員工。

7、安全生產(chǎn)常抓不懈。安全工作無小事，特別是對于我們企業(yè)來說，安全工作顯得尤為重要。為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，我們從以下幾個方面入手強抓管理：一是以安全評價和安全生產(chǎn)許可證的辦理工作為契機建立健全各項規(guī)章制度、操作規(guī)程；二是加大檢查整改力度，堅持日常巡查定時檢查相結(jié)合的原則，對于查出的問題落實

公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇9

2015綜治維穩(wěn)述職報告

第1篇：綜治維穩(wěn)述職報告

今年以來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我認真貫徹落實各級關(guān)于維護社會穩(wěn)定相關(guān)會議和文件精神，按照縣委的總體部署和要求，以平安建設(shè)為載體，狠抓維穩(wěn)各項工作措施落實，取得了明顯成效，全社區(qū)上訪總量明顯下降，無群體性事件和刑事案件，社會大局穩(wěn)定。

一、抓組織，形成齊抓共管的工作局面。鑒于人事變動，年初，我立即對社區(qū)綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員進行了重新調(diào)整充實，組成了由社區(qū)黨工委書記任組長，管委會主任和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，其他班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)分片包村情況，并對全社區(qū)綜治維穩(wěn)工作進行了區(qū)域劃分，在全社區(qū)形成了黨工委成員齊抓共管的工作局面。同時，各村也根據(jù)社區(qū)綜治委要求，進一步加強村級矛盾糾紛排查工作站建設(shè)，充實工作人員，加強日常管理，從而在全社區(qū)形成了橫向到邊、縱向到底的綜治維穩(wěn)工作機制。

二、抓預(yù)防，切實做到防患于未然。針對當前農(nóng)村易發(fā)多發(fā)影響穩(wěn)定的村級財務(wù)收支、村集體資產(chǎn)管理、惠農(nóng)政策落實等重點領(lǐng)域，集中開展了"四清理、四整治、一公開"專項活動。對村級財務(wù)、村集體資產(chǎn)、重點項目建設(shè)、救災(zāi)救濟對象進行了全面清理，對存在問題進行了妥善處理，并張榜公示，接受群眾監(jiān)督和評議。有效化解了部分村多年以來積淀形成的各類矛盾糾紛，消除了群體性事件隱患。同時，積極落實社會治安防控措施，建立了以公安派出所為主導(dǎo)，社村兩級治安巡邏隊、治安中心戶長等群防群治力量共同參與，集巡邏、打擊、防范、控制于一體的"大巡防"機制，使可防性案件得到有效壓降。同時，進一步加強對重點人員摸排穩(wěn)控。特別對70年代電影放映員、對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)參戰(zhàn)退伍老兵等重點人員進行造冊登記，并一對一落實了監(jiān)控人員和穩(wěn)控措施，確保了全年全社區(qū)未發(fā)生一起越級上訪和群體性事件的發(fā)生。另外，我們以平安建設(shè)工作為抓手，積極開展"平安村"、"平安校園"、"平安家庭"創(chuàng)建活動，社村干部堅持上門入戶進行安全知識宣傳，教育廣大群眾提高安全防范意識，截至目前，全社區(qū)發(fā)放平安建設(shè)宣傳資料達8000多份，有效地提高了平安建設(shè)工作的知曉率和安全滿意率。

三、抓排查，及時發(fā)現(xiàn)各種隱患。建立了矛盾糾紛"一周一排查、一交辦、一追究"的"三個一"工作機制。按照領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)、干部包村的責任體制，實行周排查上報，黨工委會議研究分析，議定措施，明確辦結(jié)時限，交辦落實到人。對措施不力，引發(fā)越級上訪和群體性事件的追究包抓領(lǐng)導(dǎo)和干部責任，確保各類矛盾糾紛就地化解。特別針對全國范圍內(nèi)校園發(fā)生的幾起慘案，我們召開了村校負責人會議安排部署，制訂下發(fā)了《關(guān)于迅速加強學(xué)習、幼兒園及周邊安全工作的緊急通知》，由社區(qū)黨工委成員帶隊組成8個摸排組，在全社區(qū)范圍內(nèi)對各校存在的問題進行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決。同時，對各校存在的突出問題，下發(fā)了《關(guān)于做好校園不安全隱患排查整改工作的緊急通知》，進一步落實防范措施，落實了整改內(nèi)容、整改時限和整改責任人，確保了校園安全。

四、抓化解，切實解決存在問題。采取多種形式認真聽取群眾反映的熱點、難點、疑點問題和帶有傾向性、苗頭性的新情況、新問題，及時解決群眾生產(chǎn)生活中存在的困難和問題，調(diào)處民事糾紛。截至目前，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員人均下訪20多次，走訪群眾戶230多戶，受理信訪案件8件，現(xiàn)場調(diào)處矛盾糾紛23件。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部在下訪過程中及時做到發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)內(nèi)高危人群、不穩(wěn)定因素的摸排、穩(wěn)控工作，及時發(fā)現(xiàn)一些苗頭性地問題。

五、抓回訪，及時理順群眾情緒。進一步健全完善信訪穩(wěn)定回訪制度?；卦L堅持做到"三看"、"三送"。"三看"即看處理結(jié)果是否落實到位；看案件處理是否滿意；看信訪人還有什么意見和建議。"三送"即送溫暖，盡力幫助信訪人解決生產(chǎn)生活中的實際困難；送法律法規(guī)，有針對性地做好信訪人思想疏導(dǎo)和法律法規(guī)解釋工作；送電話，歡迎信訪人多咨詢、多溝通。由于回訪機制落實到位，有效地理順了干群關(guān)系，使一些長期上訪戶、難纏戶消除了越級上訪的念頭。

六、抓責任，嚴格落實工作職責。積極開展社村干部進村入戶下訪活動，實行領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌公示群眾點名接訪工作制度，制作了領(lǐng)導(dǎo)干部點名接訪公示牌，公開領(lǐng)導(dǎo)照片、職務(wù)、職責分工和聯(lián)系電話，同時明確并公開受理范圍、辦事流程、信訪指南、信訪案件辦結(jié)時限等，暢通信訪渠道。同時，嚴格落實信訪問責制度，對在信訪問題處理結(jié)果落實上推諉扯皮、激化矛盾的相關(guān)干部嚴格落實懲處責任，先后在全社區(qū)范圍內(nèi)通報批評村級干部2人，警示訓(xùn)誡3人。

總之，今年以來，我們在維護社會穩(wěn)定方面做了大量工作，取得明顯成效，但仍存在不少突出問題。一是村級民主管理水平還不夠高，尤其是群眾關(guān)注的村級財務(wù)收支等重點領(lǐng)域仍存在透明度不夠，程序不規(guī)范等問題，由此引發(fā)的群眾上訪仍占較大比例。二是部分群眾生活仍然困難，上訪要求救濟解決其生產(chǎn)生活困難的問題仍多有發(fā)生。三是社會治安方面，盜竊等侵財犯罪時有發(fā)生，人民群眾的安全感滿意率還不夠高。四是部分歷史遺留問題涉及的重點人員仍為社會穩(wěn)定隱患。主要為70年代電影放映員、民辦教師和對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)參戰(zhàn)退伍人員。五是部分村校硬件設(shè)施依然存在安全隱患。

下一步，我們將嚴格按照縣委、縣政府關(guān)于維穩(wěn)工作的要求，重點抓好以下幾個方面工作：

一是健全網(wǎng)絡(luò)。重點加強社村兩級矛盾糾紛排查調(diào)處工作機構(gòu)建設(shè)，加強村級綜治、調(diào)解隊伍建設(shè)，構(gòu)建完備的社村信訪維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)，夯實基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，強化基礎(chǔ)防范。二是筑牢防線。繼續(xù)推行矛盾糾紛排查"三個一"工作機制，加強矛盾糾紛的源頭防范，對苗頭性、傾向性和有演變跡象，可能引發(fā)不穩(wěn)定事件的矛盾隱患，及時調(diào)查核實，采取最強有力的措施予以妥善處理。同時，做好重點人員和重點群體的排查穩(wěn)控工作，及時跟進有針對性措施加以穩(wěn)控和化解。三是創(chuàng)新機制。一方面建立維穩(wěn)工作責任制，按照機關(guān)干部包村、村干部包組、組干部、黨員包戶的模式建立防控網(wǎng)絡(luò)。另一方面健全社會治安形勢分析例會制。第三，實行包案調(diào)處制度，做到"四定"、"三包"，即定牽頭領(lǐng)導(dǎo)、定責任單位、定責任人、定辦結(jié)時限，包調(diào)處、包跟蹤、包反饋。四是消除隱患。進一步加強不安全隱患的排查力度，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，嚴格落實排查出問題的整改責任，整改時限，盡力把一切隱患消除在萌芽狀態(tài)。五是落實責任。建立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)、考核、責任追究制度。按照"屬地管理"和"誰主管，誰負責"的原則，層層落實責任，堅決做到維穩(wěn)工作有人抓，件件有落實。第2篇：綜治維穩(wěn)述職報告

今年以來，我時刻緊繃政法綜治維穩(wěn)工作這根弦，牢固樹立"穩(wěn)定壓倒一切"的思想，認真履行"一崗雙責"責任制，堅持以十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實中央、省、市、縣關(guān)于加強社會管理綜合治理的方針、政策，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣政法部門的精心指導(dǎo)下，以維護社會穩(wěn)定為目標，以人民滿意為標準，以落實領(lǐng)導(dǎo)責任為主線，扎實推進"平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)"和"和諧蘆洲"建設(shè)步伐。通過全鄉(xiāng)上下的共同努力，取得了較為明顯的成效，現(xiàn)將主要政法綜治工作匯報如下：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)責任，健全機構(gòu)機制

始終把"平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)"和"和諧蘆洲"創(chuàng)建放在全面構(gòu)建和諧社會的工作大局中，將政法綜治工作納入我鄉(xiāng)社會經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃和年度計劃，創(chuàng)建平安工作親自抓，健全組織專門抓，落實責任共同抓，確保了各項維穩(wěn)和創(chuàng)建工作的順利開展。一是建立健全了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，層層建立責任制，充實綜治辦人員，協(xié)調(diào)派出所、司法所、調(diào)委會等部門人員開展工作，促進綜治工作規(guī)范化，形成各司其職、齊抓共管的格局。二是與轄區(qū)內(nèi)各機關(guān)、企事業(yè)單位、各村"兩委"簽訂了綜治維穩(wěn)平安創(chuàng)建目標責任書、防范和處理邪教工作目標責任書等，嚴格按"屬地管理"和"責任管理"原則，落實責任追究制度。三是指導(dǎo)及要求司法所、派出所等相關(guān)部門充分利用安全宣傳月、法制宣傳月、國際禁毒日等活動，以掛橫幅、貼標語、發(fā)放宣傳材料等形式做好政法綜治維穩(wěn)工作。

二、提高加強綜治工作的思想認識

身為鄉(xiāng)黨委書記，我深刻認識到做好社會治安綜合治理工作的重要意義。一個安定祥和的社會環(huán)境是順利開展各項工作的前提保障，為此，我認真學(xué)習了有關(guān)綜治方面的文件和資料，密切關(guān)注全鄉(xiāng)的社會穩(wěn)定問題，結(jié)合實踐不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。同時，要求全體干部增強對綜治維穩(wěn)工作重要性的認識，強化學(xué)習，認真做好社會治安綜合治理的各項工作。鄉(xiāng)黨委十分重視此項工作，在綜治辦人員不足的情況下，抽調(diào)相應(yīng)人員全面參與綜治辦日常工作，從而保證綜治工作有人管、有人干。

三、完善和健全各類組織機制，深入開展綜治工作

將穩(wěn)定工作列入重要的議事日程，不斷深入到各村委會，實地了解當?shù)厣鐣伟簿C合治理工作的開展情況，及時掌握第一手資料，解決存在的問題，對于一些組織不完善或軟弱渙散、不起作用的綜治組織及時進行調(diào)整、完善；同時，充分調(diào)動廣大黨員、團員、婦女、民兵的作用，組織他們積極參與綜治工作，繼而帶動更多群眾自覺維護治安，形成嚴密有力的綜治網(wǎng)絡(luò)，并真正發(fā)揮作用。

四、不斷強化宗旨意識，認真做好維穩(wěn)工作

20xx年，鄉(xiāng)黨委把矛盾糾紛排查列入重要議事日程，成立相應(yīng)的專職領(lǐng)導(dǎo)小組，召開會議，進一步落實責任，明確目標，認真協(xié)調(diào)處理好各重大項目落地建設(shè)的矛盾糾紛排查，尤其是工業(yè)園擴園、和諧園林建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾糾紛。

建立健全鄉(xiāng)、村、組三級干部系統(tǒng)認真做好信訪工作，逐級落實解決人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。一是積極推行政務(wù)、黨務(wù)、村務(wù)公開，增強工作透明度，讓權(quán)力在陽光下運行；二是結(jié)合普法工作，加大對國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策的宣傳教育，讓群眾知法、懂法、守法、用法，為社會治安綜合治理工作奠定基礎(chǔ)；三是不斷建全和完善首問責任制和回訪制度，對群眾上訪的問題進行回訪跟蹤辦理，讓群眾相信干部，讓干部貼近群眾；四是建立健全信訪通道，了解信訪動態(tài)，及時準確的掌握情況，掌握熱點、難點問題，及時妥善處理，力爭問題早發(fā)現(xiàn)、工作早介入、矛盾早化解。

今年，我鄉(xiāng)綜治工作雖然取得了較好的成績，但距上級的要求還存在一定的差距。在今后的工作中，我鄉(xiāng)會在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持"打、防、教、管、建、改"六字方針并舉，積極工作，努力開拓，大膽管理，為我縣的改革開放和經(jīng)濟建設(shè)做出新的更大的貢獻。

第3篇：綜治維穩(wěn)述職報告

2015年以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政法委和鎮(zhèn)黨委的精心指導(dǎo)下，我堅持以"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，認真按照省、州、縣社會治安綜合治理委員會的部署和要求，堅持"預(yù)防為主、打防并舉、標本兼治、重在治本"的方針，認真開展排查、調(diào)解、幫教、禁毒、嚴打、反邪教等工作，努力實現(xiàn)"建設(shè)平安XX"、"構(gòu)建和諧XX"的工作目標，為我鎮(zhèn)的社會經(jīng)濟發(fā)展營造了安全、穩(wěn)定的社會環(huán)境?，F(xiàn)述職如下：

一、努力構(gòu)建大平安的管理格局。

我把"和諧XX"創(chuàng)建放在全面構(gòu)建和諧社會的工作大局中，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，樹立治安治理工作負總責的思想，充實綜治辦成員，協(xié)調(diào)派出所、司法所、信訪辦等部門人員開展工作。各村委會成立治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)，規(guī)定村黨總支書、主任為主要責任人，保證了基層管理機構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)人員落實到位。

1、領(lǐng)導(dǎo)組機制進一步強化。每季度主持一次專題會議，聽取平安、綜治、維穩(wěn)等工作情況匯報，及時研究工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。同時，層層建立責任制，加強了人員配備和工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成了各司其職、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。

2、縱向到底、橫向到邊的責任機制進一步健全。與轄區(qū)內(nèi)機關(guān)、企事業(yè)單位、各村委會簽訂了綜治維穩(wěn)目標管理責任書15份。

3、平安宣傳機制進一步深化。指導(dǎo)司法所、派出所等部門以"安全宣傳月"、"法制宣傳月"等為契機，通過拉橫幅、標語、出黑板報等形式，向群眾進行平安宣傳教育活動。

二、強力推進"三位一體"的大調(diào)解工作體系建設(shè)。

以抓治安隱患、矛盾糾紛、信訪熱點、群體性事件和重大災(zāi)害事故的排查治理為重點，以豐富多彩的宣傳教育活動為載體，堅持開展嚴打整治，強力推進"三位一體"大調(diào)解工作體系建設(shè)，深化基層平安創(chuàng)建活動。

三、認真宣傳學(xué)習"五。五"普法，堅持學(xué)法用法。

學(xué)法普法，提高干部隊伍素質(zhì)，是學(xué)習實踐"科學(xué)發(fā)展"的前提條件，是依法行政、服務(wù)地方經(jīng)濟的基礎(chǔ)。一年來，在帶領(lǐng)鎮(zhèn)、村干部學(xué)法用法上重點抓好以下幾個方面：一是征訂相關(guān)法律法規(guī)讀本。二是加強各村兩委的法制教育。結(jié)合各村實際，采取召開專門會議，自學(xué)等形式認真組織學(xué)習"五。五"普法教材等相關(guān)法律知識。共組織學(xué)習"十八大精神"、"五。五"普法教材、《反邪教法制教育讀本》、《中華人民共和國禁毒法》等黨和國家的方針政策法律法規(guī)12次。通過學(xué)習，加深了鎮(zhèn)、村干部職工對法律知識的理解和掌握，為各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、不斷強化綜治意識，認真做好信訪工作。 2015年以來，各村在實施"一事一議"工程、林改工作人畜飲水工程中不斷出現(xiàn)矛盾糾紛，上訪問題尤為突出。在處理矛盾糾紛上，我堅持以群眾的利益為第一出發(fā)點，哪里有矛盾就到哪里，率先趕到出事地點，將不穩(wěn)定因素控制在萌芽階段。在全鎮(zhèn)的信訪工作中我主要從以下幾個方面抓好：

1、將信訪工作列入重要議事日程，不等不靠親自抓，并召開信訪工作專題會議，進一步落實責任，明確目標，極大地增強了鎮(zhèn)、村、社三級干部對做好信訪工作的責任感和使命感，使得信訪工作上有人問，中有人管，下有人辦。

2、結(jié)合當前信訪工作的特點，一是積極推進政務(wù)公開、村委公開和民主監(jiān)督等制度提高群眾的知曉程度，增強工作透明度；二是結(jié)合"五五"普法，加大對國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策的宣傳教育，讓群眾知法、懂法、用法，防止盲目上訪和越級上訪。在信訪工作中，嚴格按照法律政策辦事，切實維護廣大群眾的合法權(quán)益；三是不斷健全和完善首問責任制和回訪制度，時刻把群眾的冷暖放在心上，對群眾上訪的問題進行回訪跟蹤辦理，讓群眾相信干部，讓干部貼近群眾，密切與群眾的聯(lián)系；四是建立信訪信息網(wǎng)絡(luò)，及時準確地掌握情況對纏訪戶、無政策解決的上訪戶，包干到具體人頭上，要求做深做細思想政治工作對掛鉤領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的村和社，要求他們經(jīng)常進行分析，了解信訪動態(tài)，掌握熱點、難點問題，及時妥善處理，力爭問題早發(fā)現(xiàn)、工作早介入、矛盾早化解。

3、鎮(zhèn)村干部聯(lián)動，加大調(diào)處，維護社會穩(wěn)定。在建立健全各村民調(diào)解委員會的同時，對各村民調(diào)解員及全鎮(zhèn)干部進行了與信訪相關(guān)政策的培訓(xùn)學(xué)習，要求以鄧小平理論和"三個代表隊"重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，妥善化解和處理矛盾糾紛等問題。2015年以來，鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)及村委組織充分發(fā)揮調(diào)處功能，真正做到小事不出社，大事不出村，成功化解各類矛盾糾紛68起，調(diào)處成功率達成95%。同時，以解決群眾上訪的焦點問題為突破口，大力推進村級組織建設(shè)。

五、開展對全鎮(zhèn)矛盾糾紛排查整治。 20XX年以來，我始終保持對群體性事件的高度敏銳性，不隨意上交矛盾。堅持"分級負責，歸口管理"和"誰主管誰負責"的原則（），重點加大了矛盾糾紛排查，認真做好糾紛排查調(diào)處工作，堅持"零報告"制度，一年來，全鎮(zhèn)無重大矛盾糾紛發(fā)生。

六、存在的問題。

綜上述，一年來，雖然在社會治安綜合治理維護穩(wěn)定工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

（一）法制宣傳深度廣度還不夠，一些群眾法制意識不強，用法律武器來保護自己的意識不高。

（二）聯(lián)防工作齊抓共管意識有待提高，工作合力有待加強。

七、下步工作打算。

在下一步工作中，我將帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部職工嚴格按照年初工作計劃和簽定的責任書要求、針對存在問題找缺補差、制定措施，一項一項抓落實。加大力度，指導(dǎo)好全鎮(zhèn)抓好社會治安防范和平安創(chuàng)建工作以及人民防線建設(shè)的落實；做好矛盾糾紛排查、調(diào)處工作，在工作中不斷創(chuàng)新，加大工作力度，不斷深化聯(lián)防工作；有針對性地開展法制宣傳，全力維護社會穩(wěn)定，使我鎮(zhèn)社會治安綜合防治治理維穩(wěn)工作上一個新臺階。第4篇：綜治維穩(wěn)述職報告

2015年，我局的社管綜治維穩(wěn)工作在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治辦的關(guān)心指導(dǎo)下，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照全國、省、市綜治工作會議及有關(guān)文件精神，以"抓創(chuàng)建、保平安、促發(fā)展"構(gòu)建和諧社會為目標，牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，建立組織，分解目標，簽訂責任書，完善各項規(guī)章制度，采取得力措施，全面落實綜治工作目標任務(wù)，實現(xiàn)了保密、內(nèi)保、信訪維穩(wěn)零事故，無一人一事失職失誤受處罰，為維護全縣政治穩(wěn)定做出了積極貢獻。現(xiàn)將我局領(lǐng)導(dǎo)班子社管綜治維穩(wěn)述職情況報告如下：

一、切實強化領(lǐng)導(dǎo)責任，狠抓綜治工作落實

我們把綜治工作作為"一把手"工程來抓，嚴格落實綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責任制。一是成立了由局黨組書記、jú長任組長、分管副jú長為副組長、辦公室主任、基層股股長及各司法所所長為成員的社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，為我局開展綜治工作提供了組織保證。二是將社會治安綜合治理工作納入全年工作規(guī)劃，分別與局各科股室處所層層簽訂責任狀，把綜治工作的各項任務(wù)落實到各科室，落實到局屬各單位，落實到責任人，并嚴格檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。三是嚴格建立局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)綜治工作實績檔案，認真搜集相關(guān)資料并及時上報。

二、全力排查矛盾糾紛，維護社會和諧穩(wěn)定

人民調(diào)解工作是我局的一項重要職能，以《人民調(diào)解法》頒布實施為契機，緊扣中心，服務(wù)大局，維護穩(wěn)定，預(yù)防化解了大量的矛盾和糾紛，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定作出了積極的貢獻。

（一）加強調(diào)解組織建設(shè)，建立"四級"調(diào)解網(wǎng)。借村級換屆的有利時機，進一步健全了縣鎮(zhèn)村組"四級"調(diào)解網(wǎng)，目前有鎮(zhèn)（辦）調(diào)解中心4個，部門、企事業(yè)調(diào)委會企事業(yè)調(diào)委會13個，有調(diào)解員84人；村（社區(qū)）30個調(diào)委會、777名調(diào)解員，形成了縣鎮(zhèn)有司法矛盾調(diào)處中心，村有調(diào)委會、片區(qū)有調(diào)解小組的四級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。

（二）控制糾紛苗頭，建立信息網(wǎng)絡(luò)。建立預(yù)防矛盾糾紛激化的嚴密防線，形成耳聰目明、快速反應(yīng)的調(diào)解信息網(wǎng)絡(luò)。是防止矛盾糾紛發(fā)生的重要手段，縣、鎮(zhèn)、村均聘有糾紛信息員，形成了完備的矛盾糾紛反饋體系。有效地預(yù)防了糾紛的發(fā)生和矛盾的激化。

（三）抓調(diào)解，健全調(diào)處機制。圍繞重大節(jié)日和重要活動，全方位、廣角度、多層次地開展全縣矛盾糾紛排查調(diào)處活動，切實做到矛盾不上交，化解在基層、消滅在萌芽狀態(tài)。從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛發(fā)生。全年共開展矛盾糾紛排查活動76次，受理矛盾糾紛2059件，調(diào)解2059件，調(diào)解成功2044件，成功率99%，防止群體性上訪2件35人，防止民轉(zhuǎn)刑1件1人。

三、充分履行各項職能，積極參與齊抓共管。

（一）抓好社區(qū)矯正工作。一是落實人大常委會審議意見，籌建了社區(qū)矯正工作聯(lián)席會議，明確了成員單位職責，建立并落實了相關(guān)工作制度，促使社區(qū)矯正工作進一步法制化、規(guī)范化。具體工作中，嚴格執(zhí)行《社區(qū)矯正實施辦法》規(guī)定，依法加大對社區(qū)矯正人員的監(jiān)管，最大限度地化消極因素為積極因素，預(yù)防和減少重新違法犯罪。自2015年試點工作以來，共接收社區(qū)矯正對象132人，期滿解除矯正68人，現(xiàn)有在冊61人，其中：緩刑37人；假釋15人；暫予監(jiān)外執(zhí)行9人。

（二）刑釋解教人員安置幫教工作。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實相應(yīng)的幫扶政策，使刑釋解教人員有必要的生產(chǎn)、生活條件，同時加大法制教育力度，避免重新犯罪?，F(xiàn)有209名刑釋解教人員，落實臨時救濟2人3000元、低保3人、廉租房1人，沒有發(fā)生重新違法犯罪。

（三）穩(wěn)控幫教，特殊人群管理逐步規(guī)范。切實履行好特殊人群管理專項組組長單位職責，及時召開特殊人群管理專項組成員單位聯(lián)席會議，明確了各成員單位的職責任務(wù)，對特殊人群管理進行了安排布置，有力維護了社會的和諧穩(wěn)定。

（四）爭創(chuàng)法律援助流動服務(wù)工作特色。立足于維護弱勢群體合法權(quán)益，整合司法行政內(nèi)部資源，加大辦理法律援助案件和事項的力度，構(gòu)建大法律援助格局，確保困難群眾及時依法獲得法律援助，最大限度維護弱勢群體的合法權(quán)益。

四、大力開展平安創(chuàng)建，完善內(nèi)部防范機制一是制定了局機關(guān)《安全管理制度》、《門衛(wèi)管理制度》、《值班制度》等，并嚴格抓好各項制度的落實，定期檢查辦公區(qū)的治安狀況。對檔案室、財務(wù)室等部位加強管理看守，沒有出現(xiàn)失火、失竊、泄密等情況。二是對前來辦事人員進行詢問或登記，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，加強與公安、消防部門的聯(lián)絡(luò)聯(lián)系工作，確保安全。三是提高自防、自保、自治能力，確保單位實現(xiàn)"三無"（無發(fā)生刑事、治安、重大災(zāi)害事故案件）。

第5篇：綜治維穩(wěn)述職報告

今年以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級綜治部門的關(guān)心和支持下，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格按照省、市、縣社會治安綜合治理委員會的部署和要求，扎實抓實各項綜治維穩(wěn)工作，為社會穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻。現(xiàn)將一年來工作作簡要匯報：

一、加強學(xué)習，不斷提高依法行政能力

一直以來，在氣候炎熱、工作條件艱苦等困難情

況下，自己都以飽滿、高昂、奮進的熱情把所有精力投入到鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定上來。認真學(xué)習并領(lǐng)會黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會精神及法律法規(guī)知識，不斷提高自身思想政治和業(yè)務(wù)能力水平。

二、突出重點抓落實，綜治維穩(wěn)工作見成效

（一）突出重點建網(wǎng)絡(luò)，建立健全防范體系。一是構(gòu)建防范網(wǎng)絡(luò)體系。在省道"以馬線"過境路段兩頭靠近文山丘北的雨廈和靠近羅平的南盤江大橋分別設(shè)立警務(wù)執(zhí)勤點，把好省道以馬公路這條線，再在通往廣西白色的"設(shè)外線"靠近西林端設(shè)立一個警務(wù)執(zhí)勤點，把好通往省外的這條線。通過設(shè)立三個警務(wù)執(zhí)勤點，有效地鎖住了通往轄區(qū)外的三道"咽喉"同時，建立了鄉(xiāng)、村、組三級防范網(wǎng)絡(luò)體系。鄉(xiāng)級防范體系以派出所、司法所、綜治中心為主；村級防范體系以治保主任、治安專業(yè)聯(lián)防隊為主；村民小組防范體系以村組長、老黨員、致富能手和群眾輪流值班巡邏隊為主。在不同村民小組采取形式多樣的方式做到有組織帶、有威信的調(diào)、有文化的數(shù)、有盡義務(wù)的防。全鄉(xiāng)上下形成了規(guī)范的防范網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)了大事不出鄉(xiāng)、小事不出村的良好格局。二是構(gòu)建信息保障體系。鄉(xiāng)級以派出所民警、信訪專干為主的信息指導(dǎo)員，負責全鄉(xiāng)的信息情報工作，指導(dǎo)全鄉(xiāng)信息員的培訓(xùn)和提高工作；村級以治保主任為主的信息收集員，村小組以治安積極分子、外來打工人員和村干部為主的信息反饋員，做到事前知道、事中管到、事后跟到。三是構(gòu)建宣傳教育幫教體系。充分利用會議、廣播、黑板報廣泛宣傳，特別是在農(nóng)村集市采取張貼掛圖、發(fā)放宣傳資料、圖片展覽，多種渠道的宣傳鞏固和深化創(chuàng)建平安單位、平安村委會、平安村民小組、平安戶的目標，同時，結(jié)合"五五普法"，宣傳與農(nóng)民生活實際相貼近的森林法、土地管理法等法律法規(guī)，加強對流動人員、兩勞釋放人員、違法青少年的管理和幫教工作，做到管理有臺賬、幫教有教員、回訪有登記。成立幫教小組11個共44人，加強對轄區(qū)違法青少年4人、刑釋解教人員28人進行幫教，幫教有記錄，檔案健全、規(guī)范，幫教率達100%，刑釋解教人員無重新違法犯罪問題。四是構(gòu)建熱點難點處置體系。制定了熱點難點問題處置預(yù)案，實行鄉(xiāng)四班子成員熱點、難點包干制，由班子成員任組長、站所長、村組干部、相應(yīng)民族干部為組員的處置機構(gòu)，并實行熱點問題少數(shù)民族班子成員負責制。五是重點整治，聯(lián)防聯(lián)調(diào)。加大重點地區(qū)、重點村寨的整治力度?？h政府與丘北、羅平等周邊縣簽訂了聯(lián)防、聯(lián)調(diào)、聯(lián)處工作協(xié)議，鄉(xiāng)政府與周邊接壤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強交流，有事及時商量處理，平時定期召開會議，共同研究部署接邊區(qū)域的治安防范和處理相鄰間的熱點矛盾。

（二）維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)相結(jié)合。以道路交通安全為重點，著力解決好農(nóng)民出行不方便和群眾上街難、賣貨難等問題，組織車輛幫助農(nóng)戶出行拉貨、組織摩托車主帶客，鼓勵部分有條件的農(nóng)戶購買客車，加大對鄉(xiāng)村道路的管養(yǎng)力度，降低安全隱患。同時，派出所加大清理和查處力度。共查處無證駕駛300余起；貨車載客14起；客車超員12起；違反裝載規(guī)定22起；其他情況100余起，并給予車主相應(yīng)的處罰，無農(nóng)用船載人現(xiàn)象。同時，鄉(xiāng)政府與村委會，村委會與村民小組，派出所與農(nóng)用車船駕駛員簽訂相應(yīng)責任書和保證書，遏制和降低了交通事故的發(fā)生，水運安全、非煤礦山安全以及其它安全生產(chǎn)取得了明顯的效果。

（三）狠抓落實，效果明顯。一是實現(xiàn)了"守住一片凈土"，境內(nèi)沒有黃、賭、毒、邪等有悸于平安創(chuàng)建現(xiàn)象的發(fā)生。我轄區(qū)內(nèi)無邪教人員到昆進京滋事和10人以上公開聚集串聯(lián)的案件發(fā)生，無邪教人員在當?shù)毓婔[事、自殺、殘殺等極端惡性事件；無邪教類刑釋解教人員重新犯罪；無黨員和公職人員參與邪教違法犯罪活動。二是有效及時化解矛盾糾紛、加大查處力度，維護社會穩(wěn)定，共排查社會熱點、難點糾紛34件，調(diào)處34件，調(diào)處結(jié)案34件，調(diào)處結(jié)案率達100%。全鄉(xiāng)共發(fā)刑事案件49件，破32件，破案率達6

5、5%，發(fā)治安案件59起，破59起，破案率達100%。三是鞏固和深化平安創(chuàng)建效果明顯。鄉(xiāng)綜治中心加大維穩(wěn)工作力度，協(xié)同相關(guān)單位對11個"平安村委會"、14個"平安單位"進行大檢查，全部達到鞏固平安創(chuàng)建標準，摘牌率為零。社會治安良好，人民群眾比較滿意。通過對人民群眾的問卷調(diào)查，經(jīng)統(tǒng)計，人民群眾對全鄉(xiāng)的社會治安滿意率達98%。

（四）鞏固和深化平安創(chuàng)建成績顯著。鄉(xiāng)綜治中心加大鞏固和深化平安創(chuàng)建工作力度，協(xié)同相關(guān)單位對11個"平安村委會"、14個"平安單位"進行大檢查，全部達到鞏固和深化平安創(chuàng)建標準，摘牌率為零，通過村委會對各村小組的認真考察、考核，上報綜治中心批審，現(xiàn)已命名5708戶"平安家庭"。

鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)工作在各級、各部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，取得了一定成效，但工作中還存在一些問題和不足，距上級要求還存在一定差距。在今后的工作中，我將嚴格按照上級要求，加強理論學(xué)習，不斷提高自身政治理論水平和業(yè)務(wù)水平，進而為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。

第6篇：學(xué)校綜治工作述職報告

為了貫徹落實《教育部關(guān)于進一步做好中小學(xué)幼兒園安全工作六條措施》以及《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，切實維護學(xué)校和周邊治安穩(wěn)定，我校根據(jù)市縣、鎮(zhèn)的統(tǒng)一要求和部署，結(jié)合實際，認真依照"打防結(jié)合、標本兼治，嚴格監(jiān)管，確保平安"的原則，大力整治校園周邊治安環(huán)境，切實加強校園內(nèi)部及校園周邊的安全防范工作，為師生員工創(chuàng)造一個和諧、祥和、平安的教育和工作環(huán)境?，F(xiàn)將我校上半年所開展的工作做總結(jié)如下：

一、高度重視，全面動員，落實職責。

我校將加強學(xué)校及周邊治安綜合治理工作列為重中之重，積極配合相關(guān)部門，認真落實社會治安綜合治理工作有關(guān)政策和措施，建立協(xié)同工作機制，制定工作方案，切實保障師生人身、財產(chǎn)安全。

校領(lǐng)導(dǎo)多次在教師會上明確提出：每一位教師必須思想到位，對該項工作予以高度重視，提高防患意識，明確工作責任，千方百計把該工作做得到點到位，確保每一位師生及學(xué)校所有財產(chǎn)安全。同時，我校通過全體教職員工大會向每一位教職工全面動員，組織學(xué)習《教育部關(guān)于進一步做好中小學(xué)幼兒園安全工作六條措施》以及相關(guān)法律法規(guī)和政策文件精神，提高教職員工對維護學(xué)校及周邊治安穩(wěn)定重要性的深刻認識，要求全體教職員工特別是班主任老師一定要明確職責，始終把安全教育作為學(xué)生思想工作的重點來抓好，抓落實，以確保每位學(xué)生安全為己任，全面引導(dǎo)學(xué)生樹立自我保護及生存意識、安全意識，以此向?qū)W生、向家長負責。

二、教育為本，宣傳到位，提高警惕。

針對學(xué)生人年齡小、認知能力有限等實際情況，我們采取立足于教育，以教育為本，加強宣傳力度，把安全教育工作落到實處，把普法教育、思想教育、班主任工作以及課堂教學(xué)等多種教育實踐相結(jié)合，形成一種從課內(nèi)到課外、從教師到領(lǐng)導(dǎo)、從專題教育到綜合教育的多元化全方位宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。我校充分利用校、班隊會、"國旗下講話"等形式，利用學(xué)校廣播站、安全教育墻報、班級板報等宣傳陣地，開辟專欄，大張旗鼓地進行宣傳和教育，從不同角度對學(xué)生進行交通安全、運動安全、用電安全、衛(wèi)生安全等安全教育。同時以多種形式加強學(xué)生火災(zāi)的消防訓(xùn)練，提高學(xué)生自救自護能力。

三、強化值日執(zhí)導(dǎo)制度，共創(chuàng)和諧平安校園。

為了使學(xué)生在校有個安全的學(xué)習環(huán)境，使家長們放心讓子女在學(xué)校學(xué)習，學(xué)校強化了值日制度，從行政領(lǐng)導(dǎo)到教師、學(xué)生，人人參與。設(shè)校務(wù)日志，記錄當天教育教學(xué)常規(guī)及安全工作情況，及時處理突發(fā)事件。發(fā)揮紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗的作用，加強文明學(xué)生、文明班級的考核評價。加強門衛(wèi)管理，對外來人員進入校園實行登記制度。從而形成人人參與，齊抓共管，為創(chuàng)建穩(wěn)定平安的校園奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、積極開展教育延伸宣傳活動。

我校一方面采取聘請法制副校長和法制輔導(dǎo)員為我校學(xué)生上法制課的集中學(xué)習與分散書寫心得體會相結(jié)合的方式，不斷提高學(xué)習的效率；另一方面，定期召開"家長會"，整合學(xué)校、家庭、社會的力量，形成合力，落實責任，制定周密系統(tǒng)的規(guī)劃，有針對性、有計劃、有步驟、有重點的開展各項教育活動，力求從家長延伸上入手進行"以大促小"教育。學(xué)校通過召開"家長會"，旨在為家長提供學(xué)習交流教育子女的機會和場所，讓家長們進一步提高思想道德素質(zhì)，轉(zhuǎn)變教育觀念，掌握教育知識，改進管教方法，為學(xué)生的健康成長創(chuàng)造良好的家庭環(huán)境。

五、防范為本、全面檢修、防微杜漸。

為了進一步消除安全隱患，讓安全教育工作防范于未然，避免安全事故的發(fā)生，我校在加強教育，宣傳，加強值日執(zhí)導(dǎo)管理的基礎(chǔ)上對全校的每一個教室、設(shè)施設(shè)備，電器設(shè)備、活動器材、供電線路等進行了定期的全面檢修，并對教學(xué)樓墻壁脫落及部分教室電線故障等安全隱患及時地進行修整；另外，學(xué)校還嚴格要求每一位教職員工特別是班主任老師在做好學(xué)生安全教育工作的同時，要隨時了解。掌握學(xué)生安全動態(tài)，提高

防患思想，做到—發(fā)現(xiàn)可疑問題立即與學(xué)校取得聯(lián)系，在第一時間中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把安全隱患抑制在萌芽狀態(tài)之中，避免安全事故的發(fā)生。

六、加強協(xié)作配合，完善長效機制。

維護好校園及周邊治安秩序是一項復(fù)雜的工程，學(xué)校由校長親自簽訂綜治承諾書，積極參與轄區(qū)社會治安綜合治理的各項活動，大力加強對學(xué)校周邊環(huán)境的整治，給學(xué)生營造一個健康的生活和學(xué)習環(huán)境。

我校將緊緊依靠上級教育主管部門和彭高鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，加強與有關(guān)部門的協(xié)作、配合，及時溝通有關(guān)情況，研究制定針對性措施，及時解決校園及周邊安全管理工作中遇到的各種問題，確保我校校園內(nèi)部及周邊治安秩序的長治久安。

給公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告七篇

一般來說，在平凡的學(xué)習工作中，有所付出便會有回報。我們都需要書寫報告，因為報告能幫助我們迅速理解問題的實質(zhì)或了解背后的動機。您真的掌握了如何撰寫優(yōu)秀的報告嗎？為了滿足您的需求，幼兒教師教育網(wǎng)小編為您呈現(xiàn)了這篇實用的“給公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告”。請將此文收藏，以便將來查閱！

給公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告(篇1)

時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20__年即將過去。一年來因為有了上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了公司同仁的關(guān)心幫忙，第一營銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的提高?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲，因為這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進，奮發(fā)有為精神風貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實工作的結(jié)果。

在那里我要感激分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機會，能夠讓我親身參與和見證一個新的部門的成長，我想一個人僅有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值，這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富?，F(xiàn)就我自__年12月任第一營銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批評指證。

一、深化思想認識，明確職責定位。

我一向認為，干好工作的前提是不但要對自我的本事有客觀的估量，并且對自我的崗位職責也要有相當清醒的認識。作為一名副職，我給自我的定位是：顧全大局，聽服從安排，進取協(xié)助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時不斷提高自我個人的業(yè)務(wù)本事。有了這一明確的定位，在工作中我就完全能夠做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細化，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。

二、努力學(xué)習政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

進入保險公司多年，一向都是在從事機關(guān)工作，缺乏管理和一線銷售的經(jīng)驗，新的工作崗位又要求我要盡快完成主角轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實際工作中，其實有很多問題都不是很難解決，但恰恰是知識與經(jīng)驗上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功半?，F(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏，重本事的社會，稍有不慎就會被淘汰，我必須知恥而后勇，時刻心存危機感。所以一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學(xué)習和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補充一切有用的知識。為了能夠勝任這個崗位，為了能夠做出更大的成績，為了以后不再出現(xiàn)書到用時方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這個過程中，我清楚的意識到，干一份工作很容易，但想要干好就絕不是那么簡單了。

三、嚴格履行公司的各項規(guī)章制度和紀律要求。

沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制度，嚴明的紀律是我們一向都在強調(diào)的。作為管理人員，必然要在遵章守紀上做出表率。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣貌”，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成十分不好的影響。所以，任職以來，在日常工作中，我十分注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自我首先堅決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評價。同時我自我也要克服長期從事機關(guān)工作構(gòu)成的惰性，嚴以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展此刻大家面前。

四、不斷改善工作方法，在管理藝術(shù)上尋求新的突破。

在機關(guān)時，可能習慣了一個蘿卜一個坑的分工，多少有一些人浮于事的工作態(tài)度，此刻初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為，并且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)，作為一個管理者，個人的力量畢竟有限，很多時候都使不上勁，要想達成一個大的目標，則必須充分整合、調(diào)動所有人的力量，用團體的智慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這個角度來說，管理絕對是一門學(xué)問。然而由于經(jīng)驗的缺乏，我的工作方法顯得簡單而粗糙，最初并不能有效的調(diào)動員工的進取性。

隨著自我對業(yè)務(wù)工作的逐步深入，慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得，必須要站在員工的角度，設(shè)身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。本著這樣的理念，我開始嘗試走進員工當中去，不斷與他們加強溝通交流。我們經(jīng)常坐在一齊探討業(yè)務(wù)，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，并且加深了彼此的感情和信賴，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中，部門上下變得就像一個大家庭一樣，誰有了困難大家都會伸出援手，誰有了成績大家都會為他喝彩，隊伍變的更加團結(jié)，更加富有力量，這樣工作也能夠較為順利的開展下去了。

五、業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情景以及存在的問題。

年初，在分公司確定的“一個目標，兩個堅持，六個關(guān)鍵”的總體思路指引下，我配合__經(jīng)理對全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達、營銷隊伍的建設(shè)、新職場的籌備等方面，都做了詳盡的規(guī)劃，就目前來看，這些工作安排基本上都得到了落實，各方面的舉措也均取得了必須的成效。分公司下達的168萬計劃任務(wù)已經(jīng)提前一個月完成，全年力爭沖刺180萬;在冊營銷員已達四十余人，營銷團隊基本成形;新職場順利搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已;業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情景，在張經(jīng)理的報告中已有詳細的說明，在那里我就不再贅述了。

肯定成績的同時也要善于發(fā)現(xiàn)問題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達的任務(wù)目標，但客觀的說，這個保費量并不高，甚至能夠說與投入的成本不成正比，并且這是分公司在研究到我們新部門各方面的實際情景后，為不使我們負擔太重所下的保守任務(wù)。看到第二營銷部成立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們早，說實話，我真的感到很慚愧。就我個人的業(yè)務(wù)來說，今年完共成保費x萬，有效增員x人，從我自我所處的位置來看，也不是很夢想，遠遠沒有到達應(yīng)有的水平。

過去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的。重點來說，客觀上，一年來我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽到最多的話可能就是：“這個保險咱們又不能辦啊”，“我辛辛苦苦跑來的業(yè)務(wù)怎樣說劃就劃走了”。這兩種疑問很典型的反映出了我們當前所面臨的主要困境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合理。這個時候我除了耐心的解釋別無他法，因為這種情景也常常發(fā)生在我自我身上，我十分理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣。主觀上，我們的營銷員新手居多，缺乏經(jīng)驗，加上我和__經(jīng)理剛從機關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)，工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化，業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時很多的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳理，這在無形中就延長了業(yè)績的等待期，在業(yè)績低迷的時期，我常常寢食難安。

從整體上看，我部發(fā)展的態(tài)勢是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在于細節(jié)之中，在創(chuàng)業(yè)過程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著發(fā)展的問題不得不引起我們的高度重視，因為問題的性質(zhì)一旦發(fā)生變化，就有可能十分致命。能否堅持警省，并且具有高度的預(yù)見性，將顯得尤為重要。

回顧一年來的工作，在一年的工作中我取得了必須的成績，但也存在著極大的不足。例如工作方法過于簡單，看問題不夠全面，在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理本事上還有待于進一步提高，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來看，所有的這些缺陷都給我的不斷提高留下了充足的空間，會鞭策我更加努力的工作與學(xué)習，并且，能夠清醒的認識到自我的不足本身就是一種提高。

給公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告(篇2)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家xx好!

一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。

二、認真完成本職工作

三、今后努力方向

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!

給公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告(篇3)

尊敬的小學(xué)：

抓好經(jīng)營為企業(yè)增效

我們公司每年都有一些工程分包出去，嚴格審核這些分包隊伍的竣工資料，對于維護企業(yè)的經(jīng)濟利益十分重要。每一份分包隊伍的竣工資料送來以后，我都一行一行的仔細看，哪項對方干了，哪些沒干，都認真審核，必要時還到現(xiàn)場查親自核實，取費項目哪些該給，哪些不該給，不該給的毫不客氣，堅決劃掉，有的施工隊的頭頭按著我的手說：“王經(jīng)理，你別劃了，省下來你也撈不著，留著我給弄點，述職報告《實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告》。”我推開對方的手，拿起筆劃掉，堅決的維護了企業(yè)利益。

抓貫標認證保證體系有效運行

全年工作中存在的問題

我在這一年的工作中，盡管做了一些工作，回想起來不是存在許多不足之處。歸納起來主要有以下幾個方面。

1、政治學(xué)習不夠。對相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習不夠自覺，總是以時間緊、沒時間學(xué)習為客觀理由放棄政治學(xué)習。

2、處理問題不冷靜，愛發(fā)脾氣，有時對員工言語過重。

3、組織工作不夠主動，有拖拉現(xiàn)象，影響工作。

新一年工作的初步打算

新的一年即將開始，在認真總結(jié)上一年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我將在新的一年里著重做好以下幾項工作。

2、加強自身思想修養(yǎng)，冷靜處理問題，改掉愛發(fā)脾氣的老毛病。

3、通過學(xué)習，不斷提高組織能力和工作水平，積極協(xié)助經(jīng)理抓好各項工作。

新的一年即將開始了，我要在新的一年里，努力學(xué)習，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。

述職人：xx

20xx年4月15日

給公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告(篇4)

競聘運輸公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告

尊敬的評委會成員：

一、個人背景

二、工作經(jīng)驗

三、展望與承諾

如果我有幸成為運輸公司的領(lǐng)導(dǎo)，我將積極倡導(dǎo)以下幾點：

2.加強團隊建設(shè)：我將重視員工培訓(xùn)和發(fā)展，建立激勵和獎勵機制，壯大團隊的凝聚力和協(xié)作能力，使公司的整體實力得到提升。

總結(jié)：

謝謝！

給公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告(篇5)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是自營項目部的負責人XXX，今天非常榮幸能夠向領(lǐng)導(dǎo)們匯報自營項目部的工作情況。自營項目部作為公司發(fā)展的重要組成部分，在過去一年中，我們積極推進各項工作，取得了一定的成績。接下來，我將就我們的工作成果、團隊建設(shè)、遇到的問題以及未來規(guī)劃等方面進行報告。

首先，我想分享一下自營項目部在過去一年所取得的工作成果。我們團隊堅持高效運作的原則，全力推進各項項目的實施和工作落地。我們成功地完成了X個項目，累計為公司帶來X萬元的利潤。同時，我們與其他部門緊密合作，通過內(nèi)外部資源整合，為公司提供了全方位、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們時刻保持對市場的敏銳觸覺，及時調(diào)整項目策劃和執(zhí)行計劃，確保項目的順利進行。值得一提的是，我們自主研發(fā)了X款產(chǎn)品，具備較高的市場競爭力，為公司增加了新的增長點。

其次，關(guān)于團隊建設(shè)方面，我們自營項目部非常注重培養(yǎng)和提升團隊成員的綜合素質(zhì)。我們定期組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平和團隊協(xié)作能力。同時，我們注重激勵員工的積極性和創(chuàng)新能力，組織了各類團隊活動和競賽，鼓勵員工展現(xiàn)自己的才華。團隊成員之間的溝通和合作得到了極大的改善，員工的責任心和歸屬感進一步增強。我們也積極關(guān)注員工的工作和生活平衡，為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境和福利待遇。

然而，在過去一年的工作中，我們也遇到了一些問題。首先，市場競爭加劇和政策變化給項目的推進帶來了一定的困擾，我們需要更加敏銳地把握市場的變化，并及時做出應(yīng)對措施。另外，人員流失和招聘困難也影響了團隊的穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)進展。因此，我們計劃加強人才儲備和招聘力度，及時填補空缺，保持團隊的穩(wěn)定性和活力。同時，我們也會加強與其他部門的溝通與合作，形成互利共贏的局面。

最后，展望未來，自營項目部將繼續(xù)秉持“務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”的理念，持續(xù)提升自身核心競爭力。我們將積極借鑒市場先進經(jīng)驗，探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加項目的多樣性和可持續(xù)性。我們將加大技術(shù)研發(fā)的投入，提升產(chǎn)品的科技含量和附加值。我們將加強團隊建設(shè)和培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力。我們還將加強與合作伙伴的合作，尋求新的合作模式和市場機會。

在未來的時間里，我們一定會持續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注和支持！

自營項目部負責人 XXX 敬上

給公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告(篇6)

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，XX分公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中狠抓安全生產(chǎn)，加強基礎(chǔ)管理，注重全員培訓(xùn)，積極探索創(chuàng)新，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，取得了初步的成績。全年累計安全生產(chǎn)xx小時，總XX量XX立方米，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均達到或優(yōu)于集團公司的規(guī)定標準，在確保全年安全生產(chǎn)無事故的同時實現(xiàn)了年初制定的節(jié)能降耗工作目標。下面我把全年工作匯報如下：

一、注重學(xué)習，加強政治修養(yǎng)，不斷提高班子綜合素質(zhì)

一年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把學(xué)習作為自身建設(shè)的一件大事，堅持不懈地抓緊抓好。一方面，貼近形勢發(fā)展需要，認真學(xué)習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十八大會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，模范踐行社會主義核心價值體系，努力做到思想上始終清醒，政治上始終堅定，作風上始終務(wù)實。另一方面，結(jié)合工作實際，系統(tǒng)學(xué)習了《中紀委十七屆七次全會精神》、《中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會精神》等多篇學(xué)習內(nèi)容，不斷開闊知識領(lǐng)域，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。同時，也注重學(xué)習先進單位的工作經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作機制，轉(zhuǎn)變工作理念，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實基礎(chǔ)。通過學(xué)習，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻認識到了必須時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在工作和生活中堅持廉潔自律、堅持學(xué)習，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和思想覺悟。尤其是在參加集團公司組織的中層管理人員培訓(xùn)中，我們積極參加，認真思考，勤于記錄，不斷充實管理藝術(shù)、法律意識等多方面理論知識。

二、注重安全生產(chǎn)，主抓基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營業(yè)績

XX分公司成立至今，集團公司領(lǐng)導(dǎo)一直給予我們足夠多的關(guān)心和支持，使我們獲得了一定的成績。但是隨著企業(yè)不斷地成長，我們并不滿足于現(xiàn)狀。經(jīng)過多次開會深入探討企業(yè)管理，我們覺得無論從哪一個角度來探討管理，大家都會認可安全管理和班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是根據(jù)地。就好比華夏大地上，家庭和睦是國家穩(wěn)定與和諧的基礎(chǔ)，如果家庭出現(xiàn)問題必然會導(dǎo)致國家混亂，而安全管理和班組管理在企業(yè)當中也處于這個位置。所以分公司今年的工作重點就是著眼于此，拋虛務(wù)實。我們通過下列工作加以落實：

（一）安全管理方面

首先，根據(jù)集團公司工作要求，分公司在原來的基礎(chǔ)上，進一步豐富并完善了安全制度，共新增《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》等18項與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)章制度。同時編輯了《XX分公司安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》，以集團公司現(xiàn)行的安全技術(shù)操作規(guī)程為基礎(chǔ)，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，精心收錄和編輯了水質(zhì)、管道、電工、機械、計算機、后勤和運輸?shù)壬a(chǎn)經(jīng)營工作中涉及的各項操作規(guī)程，裝訂成冊，下發(fā)至各班組，為職工提供最為全面、準確的安全技術(shù)操作指引，使一切操作都能夠有章可循。

其次，認真落實安全教育和各項安全活動。分公司在每月的生產(chǎn)例會上都會組織班組長和管理人員學(xué)習安全案例和安全法規(guī)。在2012年開展的“安康杯”活動和“安全生產(chǎn)月”活動中，分公司通過“十個一”活動，切實加強安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識，使安全工作真真正正落到實處。

最后，通過排查安全隱患和反事故演練，提高職工的安全意識。分公司定期對生產(chǎn)設(shè)備進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。在隱患排查中堅持“四個結(jié)合”，即檢查與整改相結(jié)合；檢查與落實責任和追究責任相結(jié)合；檢查與加強安全管理基礎(chǔ)工作相結(jié)合；檢查與專項整治相結(jié)合。全年共排查安全隱患21項，其中解決15項，未解決的6項已上報集團供水部，并準備列入2013年大修計劃。同時我們定期組織反事故演習，時刻提醒廣大職工提高安全意識。

（二）班組管理方面

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的競爭中長久立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

今年以來，我們首先以企業(yè)文化宣傳欄為陣地，每月刊登一期《優(yōu)秀員工的職業(yè)精神》來提高企業(yè)員工自身素質(zhì)。

給公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告(篇7)

1.繼續(xù)健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標，逐級簽訂20xx年的《安全生產(chǎn)目標責任書》，并認真監(jiān)督落實。16年安全主體責任延伸的中心就是解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題“誰來負責、負什么責、怎么負責、不負責怎么辦”的問題。

2.安全培訓(xùn)方面，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，采取“教考分離”的原則，組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽等活動，提高管理人員的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

3.推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，加強專業(yè)管理，落實管理責任，重點對特種設(shè)備、機械設(shè)備、電氣設(shè)施、壓力機等設(shè)備和吊裝作業(yè)、壓力機使用、零星作業(yè)、非常規(guī)、外出、外來人員等作業(yè)項目進行檢查。認真貫徹三查工作法，執(zhí)行好每天對不放心的事和不放心的人的關(guān)注工作，尤其是行車、叉車、吊裝作業(yè)等關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵作業(yè)的每天關(guān)注、過問、確認。同時對照適用的法律法規(guī)、規(guī)程、標準展開詳查和精查工作，對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，保證隱患排查不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

4.抓好班組安全管理工作

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，班組員工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項指標的主要承擔者和實現(xiàn)者，優(yōu)秀、合格的班組是減少各類事故最有效的辦法之一。20xx年開展班組安全生產(chǎn)比優(yōu)競賽活動，兩個目的一個是培養(yǎng)優(yōu)秀的班組，對作出貢獻的班組和班組長進行表揚和獎勵，一個是剔除不勝任班組長崗位要求的人員，避免因為管理失職而發(fā)生安全事故。

供熱公司中層領(lǐng)導(dǎo)述職報告

日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？是時候抽出時間寫寫述職報告了。來參考自己需要的述職報告吧！以下是小編整理的供熱公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文，希望能夠幫助到大家。

供熱公司中層領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇1

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室支持下，客戶服務(wù)部較好的完成了20XX年各項工作，取得了一定成績。回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾點：

一、管理精細化

商場客服工作在商場中具有舉足輕重的地位，能否及時解決商場中的一切交易事宜，有效服務(wù)顧客決定著顧客對商場的態(tài)度和商場今后的發(fā)展。為此我們在客服管理中，本著各自的工作崗位和分工，認真履行職責，努力學(xué)習有關(guān)理論和規(guī)定。制定了本部一系列規(guī)章制度，崗位到人，職責到人，獎罰到人。

二、工作標準化

處理糾紛的工作中我們堅持實事求是、“迅速、及時、準確、合理”的原則，工作講究高標準嚴要求。首先從抓第一現(xiàn)場的`查勘率入手。只要接到投訴或疑問，無論時間大小，始終堅持趕到第一現(xiàn)場，掌握第一手資料，嚴格按照商場運行流程，為客戶提供力所能及的方便。

三、服務(wù)規(guī)范化

服務(wù)競爭在各大商場競爭中具有十分重要的作用。作為客戶服務(wù)部來說，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的發(fā)展與生存。因此，我們部把顧客服務(wù)工作放在了重要位置。組織大家學(xué)習，充分認識客戶服務(wù)的重要性，扎扎實實抓好客戶服務(wù)工作，建立健全了服務(wù)制度，服務(wù)措施，規(guī)范了服務(wù)行為，于細微處見精神。比如客戶隨時隨地上門咨詢，我們都能提供周到的服務(wù);能一次辦好的業(yè)務(wù)，不讓客戶跑第二次。一年來我們不斷改進工作作風，提高了服務(wù)質(zhì)量，提高了客戶滿意度，盡職盡責的完成了工作。

20XX年悄然離開，我們的工作水平在這一年發(fā)生著一天天的變化和提高，令人欣喜、振奮。是的，成就代表過去，輝煌鑄就未來。今后我們要加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)技能，精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保全年目標順利完成而努力奮斗。

供熱公司中層領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇2

制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。本季實現(xiàn)供熱面積XXX萬平方米，取暖費收入XXX萬元，比去年同期增收XXX萬元，收費率達100%。

一、20xx—20xx年度供熱工作簡要回顧

1、新區(qū)工程順利竣工

20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年，公司肩負著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項重任，面對困難與挑戰(zhàn)，公司迎難而上，精心規(guī)劃，高效施工，新建換熱站X座，鋪設(shè)管網(wǎng)XXX米。歷時XX天，新增供熱能力XX萬平方米。新區(qū)工程的全面竣工，不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障，也為縣區(qū)的“北擴”步伐打下了基礎(chǔ)。

2、供熱準備細致到位。

上一采暖期結(jié)束后，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項準備工作，制定“三修”實施方案，并將節(jié)能增效列為工作重點來抓，多次對檢修、儲煤和收費情況進行督查。十月底，全縣“三修”工作全面結(jié)束。開栓前夕，公司實行了統(tǒng)一試運行，提前解決了運行中存在的問題。與此同時，嚴格實行煤炭質(zhì)量檢驗制度，煤炭進場率100%，煤炭質(zhì)量全部達到檢驗標準。在強化供熱收費工作中，綜合收費率達100%，創(chuàng)近年新高。

3、供熱效果好于往年

面對持續(xù)低溫的嚴寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落，設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題出現(xiàn)，熱源廠加強運行管理，實行定時、定點、定線路巡查制度。對汽溫、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實行動態(tài)在線監(jiān)控。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，對突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。二次網(wǎng)方面，公司加大了對換熱站的督查指導(dǎo)力度，及時化解區(qū)域內(nèi)熱點、難點問題。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開栓率100%，冬季供熱運行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年，供熱綜合評比指標又創(chuàng)新高。

4、體系管理優(yōu)勢顯著

一年來，公司建立了統(tǒng)一的考核、獎懲、業(yè)績體系，完善了以崗位工作職責為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動作風十規(guī)定體系。通過定崗定責，減員增效的方法，進一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上，樂于奉獻的良好局面，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。

5、服務(wù)水平再次提升

20xx年，公司成立服務(wù)報修中心，24小時文明服務(wù)，為及時處理用戶反映的問題提供了快捷、方便的.平臺。新建收費服務(wù)廳X個，全面升級收費管理系統(tǒng)。維修隊伍堅守崗位，隨時備戰(zhàn)搶修，全力解決供熱難題?；槿藛T堅守公司利益，工作中遵紀守法，不吃、拿、卡、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動力。

6、行風建設(shè)保持穩(wěn)定

公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點，狠抓行風建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)、收費、稽查、服務(wù)報修中心等部門的工作特點，制定專項要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極履行社會責任，通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時，也為保持社會穩(wěn)定做出了貢獻。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴重。二是科學(xué)化管理水平有待提高，運行成本需進一步降低。三是技術(shù)力量薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊伍建設(shè)和行風建設(shè)還要加強。

二、20xx年度供熱工作的目標和任務(wù)

20xx年，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們必須要有充分的準備和相應(yīng)的對策，堅定信心，振奮精神，全力抓好以下幾方面的工作：

1、扎實做好20xx年度供熱準備工作

準備工作的好與差，直接影響著冬季供熱的質(zhì)量。今年的準備工作要突“早”字，體現(xiàn)“細”字，狠抓“實”字。為此，一要實行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個采暖期出現(xiàn)的問題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報公司備案存檔。二要結(jié)合財力制定具體的儲煤工作計劃，選好煤質(zhì)，根據(jù)市場煤炭價格，適時采購儲運。三要抓緊取暖費的收繳工作，組織收費人員誠信收費，依法收繳，確保應(yīng)收盡收。同時加大稽查測量力度，確保收費率達到100%。

2、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平

一要改革生產(chǎn)管理模式，著力提高經(jīng)濟生產(chǎn)水平和管理能力，進一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力。二要增強節(jié)約意識，杜絕浪費現(xiàn)象。

3、完善班組學(xué)習制度

職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，職工除了自身的努力外，還需要班組有計劃地組織開展經(jīng)常性學(xué)習。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時間，制定符合自身實際的學(xué)習制度，充分調(diào)動起職工的學(xué)習積極性。學(xué)習內(nèi)容要貼近生產(chǎn)，學(xué)以致用。集中學(xué)習的時間可以根據(jù)生產(chǎn)、工作任務(wù)等情況靈活掌握，做到學(xué)習、工作兩不誤，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實力。

4、推行崗位管理模式

強化崗位責任，實行績效工資、崗位工資，不斷完善崗位職責和績效考核體系，從而更有效地調(diào)動職工積極性。

5、進一步抓好隊伍建設(shè)和行風建設(shè)

我們要把轉(zhuǎn)變工作作風作為一項長期任務(wù)來抓，通過樹立行風學(xué)習榜樣，堅持深入基層、表彰實干精神等形式，教育廣大干部職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律，克己奉公，用實際行動打造出一支紀律嚴明，能打硬仗的隊伍。

同時，要繼續(xù)完善供熱服務(wù)體系，提高報修、投訴等工作的處理效率和水平，努力實現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。積極做好供熱服務(wù)方面先進典型的宣傳推廣，促進全公司行風水平的進一步提高。20xx年供熱工作的目標已經(jīng)明確，我們相信，有縣、局兩級的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各部門的同心協(xié)力，有廣大干部職工的真抓實干，我們一定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項任務(wù)，向全縣人民交上一份滿意的答卷！

供熱公司中層領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇3

按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報，如有不當之處，請予指正。

一、上半年工作總結(jié)

今年年初，我們緊緊圍繞xx集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、二個繼續(xù)、一個確?！钡膴^斗目標。即：增加供熱面積30萬平方米；增加供水銷量90萬噸；增加營業(yè)收入1000萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長15。

工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進三個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎(chǔ)”。

貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會精神為指針，堅持科學(xué)發(fā)展觀，抓住發(fā)展機遇，做強兩項主業(yè)，提升服務(wù)標準，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項工作。

完成兩大任務(wù)：一是完成集團公司20xx年經(jīng)營業(yè)績考核指標；二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務(wù)。

推進三個轉(zhuǎn)變：一是進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，解放思想，奮發(fā)圖強；二是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提高效益；三是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，以人為本，增強活力。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”互動，促進全年各項工作。

實現(xiàn)四個突破：一是經(jīng)營成果突破5500萬元以上；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸；三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司；四是管理水平的突破，通過iso9000質(zhì)量管理體系認證和完善信息化，使公司實力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。

夯實四項基礎(chǔ)：一是夯實黨建工作的基礎(chǔ)；二是夯實隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)；三是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是夯實安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化基礎(chǔ)。20xx年，要通過打牢以上四個基礎(chǔ)，為做強企業(yè)強身健體。

上半年，我們本著“科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本，管理是保證”的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進為指導(dǎo)方針，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，各項工作都取得了一定的進步，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“七抓七實現(xiàn)”，實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半，經(jīng)營指標完成過半。

（一）、經(jīng)濟指標完成情況

上半年預(yù)計收入完成1075萬元，預(yù)計完成虧損指標1075萬元。預(yù)計全年收入3864萬元，費用支出6776萬元，完成虧損指標2911萬元。

1～5月份指標完成情況：

1、收入實際完成1209萬元，比計劃收入875萬元多收入334萬元，較去年同期的1783萬元減少收入574萬元。

2、成本實際完成3161萬元，比計劃3219萬元少支出58萬元，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元（原因是受供熱面積增加因素的影響）。

3、實際完成虧損指標2298萬元，比計劃2344萬元減虧46萬元。

（二）抓開拓經(jīng)營,實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍

年初，鑒于xx鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間。20xx年1月20日，xx集團公司將原xx鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，xx集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產(chǎn)，控制外委修理和購置鍋爐輔機、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機，秋、冬季承擔換熱站、供熱站的運行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。

同時，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對其進行公司制改造，實現(xiàn)獨立經(jīng)營，自負盈虧，實現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實力。

（三）抓制度落實，實現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運行

為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，我們加大工作力度，制定了七項管理制度：

一是供熱系統(tǒng)運行匯報制度。各供熱站、換熱站定時向公司調(diào)度室匯報系統(tǒng)運行情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進行巡線檢查，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故的發(fā)生。三是檢修工作專工負責制。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專責工程師，負責檢修質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)難題，并制定了相應(yīng)的負責制度，收到了明顯的效果。四是首問負責制、半小時回音制。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年推出了“首問負責制”和“半小時回音制”。誰接待，就由誰處理，半小時內(nèi)必須給用戶一個滿意的答復(fù)。五是競賽評比制度。為強化成本管

理，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原有兩個供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個供熱分公司。并在三個供熱單位中開展供熱競賽，每月進行一次考評，與效益工資掛勾，按考評結(jié)果兌現(xiàn)當月競賽獎金，掀起了比、學(xué)、趕、超的競賽熱潮，供熱成本大大降低。六是經(jīng)營考核制度。今年年初，公司與基層各單位分別進行了指標對接，層層分解，實行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)

效益工資。七是便民服務(wù)制度。為加強與用戶的溝通，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話，24小時值班，及時解決用戶反饋的供熱問題。

通過采取的一系列有效措施，供熱質(zhì)量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做到安全運行無事故，樹立了公司新形象。

（四）抓行業(yè)規(guī)范，實現(xiàn)提升服務(wù)質(zhì)量

今年初，我們組織全體員工認真學(xué)習了《黑龍江省城鎮(zhèn)供熱條例》和《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，并結(jié)合我們公司實際情況，制定了各項管理制度，牢記用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實現(xiàn)“向用戶負責”的承諾。

在服務(wù)觀念上，變被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)方式上，變一招一式的簡單服務(wù)向至細、至精、至全的多方位服務(wù)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)效果上，爭取經(jīng)濟和社會效益的雙豐收，全力打造供熱行業(yè)的新形象。在為用戶服務(wù)過程中，對用戶主動熱情、言行規(guī)范、和藹可親，做到了用戶利益無小事，用百分百的誠心，為用戶親情服務(wù)，幫用戶解決實際問題。

通過學(xué)習服務(wù)規(guī)范，廣大員工了解了為熱用戶提供供熱服務(wù)時，應(yīng)達到的基本行為規(guī)范和質(zhì)量標準，依法維護公司與用戶雙方的合法權(quán)益，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，得到了用戶的一致認可。

（五）抓經(jīng)濟運行，實現(xiàn)科學(xué)化管理

1、樹立科技創(chuàng)新意識。我們一是對供熱系統(tǒng)進行了科學(xué)的改造。為確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，提高供熱質(zhì)量，降低供熱成本，更好地服務(wù)于礦區(qū)。在集團公司及有關(guān)部門的大力支持下，對市區(qū)部分供熱系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的改造，從根本上解決了死角死面，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。二是建立全面的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。有組織、有計劃地分批分類對廣大員工進行培訓(xùn)，大力組織開展各種形式的科技普及推廣工作，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

2、加強技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評價，結(jié)合三年來的運行參數(shù)，提出系統(tǒng)運行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱運行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運行調(diào)控技術(shù)進入同行業(yè)先進行列。二是推廣變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用，進一步降低了供熱能耗。

3、加強運行管理，效果明顯。一是嚴把節(jié)煤關(guān)。我們在往鍋爐送煤前，向煤里摻入適量的水，攪拌均勻，使煤能夠充分燃燒，降低灰渣的含碳量，減少熱損失，達到熱量的最大化，使耗煤從去年的88.7公斤/平方米降到了目前的68公斤/平方米，節(jié)約資金近98萬元。二是嚴把節(jié)電關(guān)。在各個供熱站、換熱站都對補水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)。使耗電量從原來的3.73度/平方米，降到3.22度/平方米，節(jié)約資金近72萬元。三是嚴把節(jié)水關(guān)。將供暖用水、生活用水、補水等都安裝了計量裝置，專人監(jiān)管，每個班組堅持定時對外網(wǎng)進行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量由05年的0.099公斤/平方米降到現(xiàn)在0.088公斤/平方米,節(jié)約資金近4萬元。四是嚴把環(huán)保關(guān)。要求各供熱單位采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿足環(huán)保要求。

（六）抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)與達標同步推進

1、增強安全意識，加大培訓(xùn)力度。公司采取請進來教、走出去學(xué)的方法，對公司員工尤其是特殊工種進行安全教育培訓(xùn)。上半年，公司共組織100余名專業(yè)技術(shù)骨干參加安全監(jiān)督管理局、建設(shè)局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、集團公司鍋爐檢驗所舉辦的各種安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班”進行學(xué)習，充分利用每周早會、班前會的時間灌輸安全知識和安全法規(guī)，廣大員工的安全意識大幅增強。

2、制定達標規(guī)劃，加快推進步伐。年初,根據(jù)我們公司的行業(yè)特點和工作性質(zhì)，制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》。在實際工作中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，對“一通三防”采取了有效的防范措施，并形成文件向基層單位貫徹落實，真正把安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量達標工作擺上議事日程，加快了推進安全質(zhì)量標準化工作的步伐。

3、加強監(jiān)督檢查，消除不安全隱患。上半年我們共組織大型檢查6次，動態(tài)抽查15次，檢查出問題11項，下發(fā)限期整改通知書7份，現(xiàn)已全部整改完成，公司安全質(zhì)量標準化水平有了明顯提高，一季度經(jīng)集團公司驗收，取得96分的好成績，在集團公司一季度評比地面廠隊中位列第三名。

（七）抓項目管理，實現(xiàn)夏修工作有序開展

由于05～06年度采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均的問題，出現(xiàn)了局部用戶不熱的現(xiàn)象，因此，我們制定出先進的優(yōu)化設(shè)計方案，把供熱系統(tǒng)熱平衡調(diào)整做為今年夏季檢修工作的重中之重來抓，以使供熱系統(tǒng)更加科學(xué)化、合理化。今年夏季檢修工作共安排檢修項目29個大項422個小項，其中重點項目6項，維修設(shè)備352臺套。原則上對所有設(shè)備進行解體檢修并重新組裝，以達到檢修無盲點的目的。

重點項目分別是：二處鍋爐房五臺鍋爐大修、南集中站內(nèi)鍋爐系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站上煤機大修、供熱一網(wǎng)大修、供熱二網(wǎng)檢修、供水泵站設(shè)備更換、維修。從五月初至五月未，公司共完成檢修鍋爐17臺、輔機300余臺套，檢修沖洗換熱器34臺。

（八）以活動為載體，切實加強黨組織建設(shè)

半年來，公司黨委在集團公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的政治保證。

1、開展“四好班子”創(chuàng)建活動。黨委下發(fā)了《xx公司“四好班子”創(chuàng)建活動方案》，把“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，做到了四個結(jié)合。即“政治素質(zhì)好”與“實現(xiàn)企業(yè)目標”相結(jié)合；“經(jīng)營業(yè)績好”與“樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，解決企業(yè)發(fā)展中的難點”相結(jié)合；“團結(jié)協(xié)作好”與“領(lǐng)導(dǎo)體制、個人分工、團結(jié)和諧”相結(jié)合；“作風形象好”與“保持謙虛謹慎、艱苦奮斗、聯(lián)系實際”相結(jié)合。公司黨委達到了決策民主化、議事規(guī)則化、會議制度化、學(xué)習經(jīng)?；?、選人用人公開化、廉潔自律承諾化、監(jiān)督機制多元化，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。

2、嚴格黨的組織生活。堅持“三會一課”制度，支委會每月召開一次，黨員大會每月召開一次，黨課每季度上一次，黨小組會每月召開一次，民主生活會半年召開一次。通過開展“三會一課”活動，有效地促進了支部建設(shè)升級晉等，一類支部達到了80，消除了三類支部。

3、開展了“黨員四項活動”。公司黨委積極組織公司全體黨員開展“黨員崗位承諾、黨員責任區(qū)、黨員聯(lián)系戶、黨員義務(wù)奉獻”活動，督促黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。

4、思想政治工作堅持做到“三個面向。一是堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把維護好廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點和落腳點。二是把公司發(fā)展作為宣傳教育的重點，廣泛開展形勢任務(wù)教育和日常性的思想教育，以正確的理論引導(dǎo)人，以先進的事跡激勵人，切實加強了思想政治工作，有針對性地探索加強和改進新形勢下思想政治工作的途徑和方法，化解了各類矛盾，答疑解難，理順情緒。上半年，在《雙鴨山日報》、《雙鴨山礦工報》發(fā)稿23篇，在雙礦在線發(fā)稿6篇，宣傳了好人好事及日常工作動態(tài)，提高了公司的知名度。三是樹好窗口單位形象，提高服務(wù)質(zhì)量。先后召開了三次xx公司“行風”建設(shè)座談會，由4個辦公用戶，32個居民用戶參加，征集各方意見和建議18條，并列入了整改計劃，由三個供熱分公司實施整改，政工部催辦。同時，公司黨委還與向陽小區(qū)益人社區(qū)召開了“企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會”，密切了企、區(qū)關(guān)系。

5、文明單位創(chuàng)建工作進展快速。公司黨委、公司叫響了“向省級文明單位進軍”的口號后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，基礎(chǔ)材料已準備完畢并裝訂成冊，文明單位創(chuàng)建專題片正在拍攝，其余工作也正在有序進行。公司兩級機關(guān)做到了文明辦公，標準化辦公，各分公司工作場所實現(xiàn)美化、綠化、亮化、凈化。

6、班組建設(shè)有聲有色。公司黨委認真貫徹東榮二礦現(xiàn)場會和雞西分公司現(xiàn)場會精神，并下發(fā)文件做了具體安排。一是強化員工思想素質(zhì)教育，使員工認清形勢，增強員工的競爭意識、學(xué)習意識和危機意識。二是加強對員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。制定了06年培訓(xùn)工作規(guī)劃，把技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)都列為班組的重點工作來抓，積極培養(yǎng)學(xué)習型、創(chuàng)造型、復(fù)合型人才。三是認真組織了崗位練兵、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、拜師學(xué)藝活動。

7、信訪穩(wěn)定工作細致認真。我們對于所有的來訪來信都認真做到對組織負責、對企業(yè)負責、對來訪人員和舉報對象負責的工作態(tài)度，查明真相，秉公辦理。上半年，公司共接待來信來訪10余人次，對查實違紀的有關(guān)人和事，認真做好教育和處理工作，對群眾要求解決的困難和問題，盡最大努力做好協(xié)調(diào)工作。同時，我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進行了認真的梳理，用真情溫暖他們，用實際行動感動他們，確保他們的思想穩(wěn)定。

8、全力創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)。我們以提高人的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化"為工作主題，提出了“加強領(lǐng)導(dǎo)、強化意識、“科學(xué)規(guī)劃、“聯(lián)系實際、“總結(jié)經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新”等具體措施，逐漸建立和完善員工培訓(xùn)學(xué)習體系。出臺了創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)的有關(guān)文件，強化了對運行人員和收費人員的培訓(xùn)，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。

通過半年來的'工作，我們深深的體會到：

第一，堅持“三個代表“重要思想，深入貫徹十六屆五中全會精神”，是保證各項工作勝利的指針。

第二，堅持精細化管理，健全規(guī)章制度，是我們提高管理水平的重要措施。

第三，堅持激勵約束并舉，調(diào)動一切積極因素，是推動公司發(fā)展的強大動力。

第四，堅持以市場開發(fā)為龍頭，做強主業(yè)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。

第五，堅持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊伍的綜合素質(zhì)，是我們?nèi)〉酶黜椆ぷ鞒晒Φ年P(guān)鍵。

上半年，盡管我們做了大量工作，取得了一定成績，但還存在基礎(chǔ)不牢、制度不嚴、管理不細、素質(zhì)不高、服務(wù)不佳、觀念不新的問題，這些都需要在今后的工作中認真加以改進。

二、下半年工作打算

下半年，我公司的工作目標艱巨而繁重，我們將繼續(xù)抓落實，抓推進，抓效果，爭取全年工作有整體突破，再上一個新臺階，為實現(xiàn)集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”做出應(yīng)有的貢獻。

（一）把握發(fā)展機遇，全力占領(lǐng)供熱供水市場

我們要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，強化推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第一，我們擬投資150萬元，將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站（15萬m2），供熱面積可擴大8萬平方米；第二，龍翔小區(qū)換熱站（15萬平方米的供熱能力）新建工程；第三，為提高供水質(zhì)量，擬投入資金500萬元在集賢水廠新建一座1.5萬立方米的預(yù)沉池；第四，星之舟花園小區(qū)換熱站（15萬平方米的供熱能力）新建工程；第五，投資30萬元引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，完善集賢水廠消毒、過濾系統(tǒng)，提高供水質(zhì)量；第六，擬在雙陽、新安煤礦各建一座日處理水能力為30000立方米的礦井水凈化廠；另外，還有對外承攬的工程：集賢煤礦供熱系統(tǒng)改造二期工程、五大連池供熱系統(tǒng)二期工程（40萬平方米）及大唐熱電工程。同時，完善3個供熱調(diào)峰站的自動監(jiān)測系統(tǒng)，以確保鍋爐的安全運行和經(jīng)濟運行。

（二）把好夏修質(zhì)量關(guān)，為系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供保障

第一，認真組織，穩(wěn)抓落實。按照夏季檢修項目和工程項目認真組織落實，制定出項目推進圖表，定時間，定人員，做到組織、項目、人員、時間四落實，樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相配合。令行禁止，政令暢通。

第二，完善各項制度，嚴格執(zhí)行夏修方案。公司專門成立夏季檢修工作及工程會戰(zhàn)相應(yīng)的工作機構(gòu)，由單位主要負責人任組長，親自抓這兩項工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù)。由各部門、各單位配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，加強溝通，服從指揮，完善專工負責制、首問負責制等各項管理制度，嚴格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計劃和工程計劃。

第三，嚴格按照計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時間要求相當緊，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進度，延誤整個工期。因此，公司將調(diào)動一切積極因素，抓緊搶工期、搶進度，力爭提前完成任務(wù)。

第四，堅持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨，給安全施工帶來諸多不利。我們將把安全工作作為保檢修順行的重點來抓，筑牢檢修“安全堤”。在各個施工部位，設(shè)置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；組織安全部門，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負責人，實行安全區(qū)域負責制。

第五，確保檢修質(zhì)量達標，現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的同時，我們還大力強調(diào)施工質(zhì)量，正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量，從嚴格把好質(zhì)量關(guān)中求進度；各級質(zhì)檢員將自始至終跟蹤在各施工點，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并限期整改；各施工班組將嚴格按優(yōu)質(zhì)工序組織施工，嚴格執(zhí)行“聯(lián)審、聯(lián)批”制等質(zhì)量保證措施，確保各項目檢修工作一次成功，從而促進夏修順利進行，確保系統(tǒng)按時穩(wěn)定運行。

（三）確保安全生產(chǎn)，再創(chuàng)質(zhì)量達標新成果

為保證質(zhì)量達標工作的穩(wěn)步發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，公司下半年將從以下幾方面著手：

一是始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹上級部門的文件及會議精神，加大安全宣傳力度。二是認真檢查領(lǐng)導(dǎo)包保責任制的落實，突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責任。三是強化安全生產(chǎn)管理，建立健全人、環(huán)境、設(shè)備三者統(tǒng)一的安全長效機制，進一步完善安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系、監(jiān)控體系、制度體系和責任體系，狠抓隱患整改。四是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實施工現(xiàn)場安檢員，確保安全生產(chǎn)無事故。五是利用經(jīng)濟杠桿的作用，加強月份考核，對考核中出現(xiàn)問題的單位進行經(jīng)濟處罰，追究責任者與管理者責任。

此外，公司還將嚴肅員工勞動組織紀律，完善各項制度，堅決杜絕人身傷亡事故和重大機械事故，爭取在鞏固國家行業(yè)級標準的基礎(chǔ)上更進一步，力爭達到質(zhì)量標準化免檢要求標準。

（四）搭建培訓(xùn)平臺，創(chuàng)建省級文明單位

20xx年下半年的培訓(xùn)工作將著重于細分培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn)，主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行專業(yè)化的培訓(xùn)與提高，全面提升員工的知識結(jié)構(gòu)，綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，全面改善企業(yè)效益增長的“軟”環(huán)境。

同時，加大創(chuàng)建省級文明單位的力度。加強文明單位、文明班組建設(shè)。嚴格按考核方案內(nèi)容，在公司供熱班組中開展供熱競賽活動。積極調(diào)動各班組的積極性，形成比、學(xué)、趕、超的局面，推動文明單位創(chuàng)建活動扎實有效地開展，爭取在年末達到省級文明單位標準。

（五）求真務(wù)實，加強黨建思想政治工作

1、貫徹學(xué)習十六屆五中全會精神，為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營注入強大的思想動力。采取集中學(xué)習、舉辦討論會、研討班等形式，分層次、有重點、多形式地組織廣大黨員、干部和員工認真學(xué)習，把全體員工的思想統(tǒng)一到全會精神上來，統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。適應(yīng)企業(yè)改制重組工作需要，按照完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求，完善有利于黨組織參與決策的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。牢固樹立和認真落實科學(xué)的人才觀，堅持黨管人才原則，并同市場化選聘經(jīng)營管理者的機制相結(jié)合，推進實施人才強企戰(zhàn)略，建立完善人才開發(fā)、評價、配置、激勵機制。

3、加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，確保員工隊伍穩(wěn)定。全面落實集團公司職代會精神，廣泛深入宣傳“四樹立”的企業(yè)精神和“發(fā)展為本、追求誠信”的經(jīng)營理念。把保持員工隊伍穩(wěn)定作為一項政治任務(wù)抓緊、抓好。依據(jù)“四爭一創(chuàng)”活動實施方案，將活動貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)。加大對綜合治理、信訪和計劃生育工作力度，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。充分發(fā)揮了工會、共青團、女工等群眾組織的優(yōu)勢和作用，圍繞供熱供水工作，開展好勞動競賽、合理化建議等群眾性活動。重視宣傳工作，圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作，宣傳政策、動員群眾、凝聚力量，要把政治思想宣傳同經(jīng)營工作宣傳、管理工作宣傳、服務(wù)工作宣傳有機地結(jié)合起來，把解決員工群眾關(guān)心的熱點、難點問題納入到宣傳工作的視野之中，充分發(fā)揮宣傳工作在公司兩個文明建設(shè)中的輿論導(dǎo)向作用。

4、堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧型企業(yè)。進一步實施“人才強企”戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，建立具有xx特色的人才資源開發(fā)和管理新機制，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境。進一步樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的企業(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。從“內(nèi)建隊伍、外樹形象”兩個方面，努力構(gòu)建物質(zhì)文明、精神文明、政治文明相促進，公司發(fā)展與社會發(fā)展相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)的和諧型企業(yè)。

供熱公司中層領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇4

自我進入?yún)f(xié)遠物流，成為一名客服專員已經(jīng)一年有余，在新年到來之際，在此對我一年的工作做個總結(jié)，希望可以在20XX年里有更大的進步。

初進協(xié)遠，因之前沒有過任何物流方面的經(jīng)驗，很擔心無法融入到客服的工作中，但是從我進入公司的第一天開始，公司一直強調(diào)的齊心協(xié)力，志存高遠的企業(yè)文化、寬松融洽的工作氛圍、以及施經(jīng)理和客服部各位同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。在客服部的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，并虛心的向同事們學(xué)習，借鑒她們許多良好的工作習慣和在工作中積累的經(jīng)驗。公司注重時限和承諾，所以我們客服在受理、跟蹤、查詢和確認收貨情況時，要本著公司的這種精神，言語得體，有禮有節(jié)，并且要非常的細心。我也會加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高和充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更多的貢獻。不過在工作中我也出現(xiàn)了一些錯誤，因此在處理各種問題時我會考慮得更全面，杜絕類似錯誤的發(fā)生。在此，我要非常感謝施經(jīng)理和各位同事，感謝她們對我工作中出現(xiàn)的錯誤給予及時的提醒和改正。

轉(zhuǎn)正之后，在成為協(xié)遠的正式一分子后，我對客服的工作有了更深層次的認識，在處理問題和突發(fā)事件上有了相對的提高。首先，我認為客服工作中細心是最重要的，比如在受理時，要盡可能詳盡的得到貨物信息和客戶的要求;在跟營運部門登記和查詢時，更要盡可能詳盡的`了解到貨物的在途和到貨實況，并有能力根據(jù)這些信息推測和判斷后續(xù)情況，在應(yīng)對客戶詢問時能夠簡言答之，令客戶滿意。

在工作中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，找到解決問題的辦法不斷改進不斷提高。所以說注意物流工作的細節(jié)是非常重要的。其次，不要主觀。若出現(xiàn)和以往不一致等異常的情況，要冷靜觀察，不可盲目去處理，認真落實。不要強調(diào)以自我為中心，而應(yīng)該強調(diào)整體利益優(yōu)先，在工作中要發(fā)揚有人負責我服從，無人負責我負責的精神。如受理時、回復(fù)客戶時、接到領(lǐng)導(dǎo)指示的工作等不可憑主觀想像做事，按部就班，簡單的事情更要認真對待。記得有句話這樣說的簡單的事情重復(fù)做，當成功來臨時擋也擋不住。對于物流來說成功就是準時、無誤、高效率。再次，勇于承擔。工作是先做人后做事，性格決定命運，態(tài)度決定一切，溝通解決一切。出現(xiàn)問題要勇于承擔，比如輸單時出現(xiàn)錯誤，或者周末值班時事情沒有處理好，說一句不好意思，我輸?shù)幕蛘呶抑蛋噙@沒什么，否則大家一起承擔，這樣也不好。出現(xiàn)問題不要推卸責任。講講當時的情況，說說出現(xiàn)的原因，大家一起來借鑒一下，以免下次犯同樣的錯誤，說不定領(lǐng)導(dǎo)還會夸他誠實呢，是個好員工。這樣也會保證部門之間的平和和團結(jié)。第四，不可情緒化。當在工作中出現(xiàn)什么攔路虎了，生活中出現(xiàn)什么不開心的事，不可情緒化，不能影響工作或別人。把同事、領(lǐng)導(dǎo)當成朋友說出自已的想法和建議。因為你將隨時應(yīng)對意料之外的事情，所以物流工作要有一顆平常心，與人為善的心，說出的話會不會傷害到人家，會不會產(chǎn)生矛盾等等，要增加集體榮譽感，增強集體凝聚力。

最后，定期或不定期內(nèi)外部培訓(xùn)。企來的戰(zhàn)略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變，所以對員工進行工作及生活的溝通，思想溝通、對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)(如師傅帶徒弟)、全方面素質(zhì)培訓(xùn)。如航空常識培訓(xùn)、內(nèi)部經(jīng)驗交流、外部參觀學(xué)習、物流管理培訓(xùn)等等。益處是公司有了高素質(zhì)人才，適應(yīng)了當前的發(fā)展變化，而員工更好的充實了自己、更好的完成工作、更多的付出。

把公司當成家，節(jié)省每一點能源。把同事當成朋友，增強團員合作精神與集體凝聚力。心往一處用，勁往一處使，我想我們的XXXX一定會更好!

供熱公司中層領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇5

我從xxxx年進入熱力工作到現(xiàn)在已經(jīng)有xx年了，xx年的磨練使我從一無所知發(fā)展成為現(xiàn)在的維修組長，我感到甚是欣慰。多年來在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，依照自身的職責順利完成了各項工作任務(wù)，認真履行本職工作?，F(xiàn)在我就從以下幾個方面進行述職，有不妥之處還請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指出并給予批評。

一、認真完成本職工作、加強責任心：

收費方面：認真按照本站工作責任制度完成收費任務(wù)，加強收費力度。對分戶采暖用戶、串聯(lián)采暖用戶采取定時收費的制度，并做好耐心解釋工作。對辦報停的住戶不定期進行檢查。發(fā)揚真情收費感人心的收費理念。

站內(nèi)運行方面：在確保各設(shè)備的正常運行外，力求為用戶排憂解難，把用戶當做上帝，爭取在最短的時間內(nèi)為他們送去溫暖。

二、加強政治學(xué)習，提高思想認識：

積極學(xué)習公司的各項文件精神和科學(xué)發(fā)展觀，更新自己的思想觀念，提高思想認識，真正做到對公司的理念、方針、政策牢記于心，確保在今后的工作有更明確的目標。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力：

為了加強對供熱方面的專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習，平時利用業(yè)余時間學(xué)習了關(guān)于設(shè)備運行及管道維修的專業(yè)理論知識。通過學(xué)習，加深了對設(shè)備的`了解，為以后的工作打下了扎實的基礎(chǔ)。

四、工作設(shè)想；

（1）、繼續(xù)加強學(xué)習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

（2）、明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

（3）、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結(jié)班組每一位成員。

（4）、以身作則具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。學(xué)會與他人分享資源。

以上是我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正。

供熱公司中層領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇6

寒意遠去，春意來臨。20xx 年的冬天過去，我們迎來了 20xx 年的春天，在過去的一個供暖季里，鵬躍供暖公司全體員工在集團的正確帶領(lǐng)下，發(fā)揚艱苦奮斗、踏實肯干的光榮傳統(tǒng)，用勤勤懇懇的工作作風譜寫著供暖人對供暖工作的無限熱情。

20xx 年的冬天仿佛來的特別早。剛進 11 月門，由于氣溫驟降，要求供暖公司提前供暖。接到通知后，公司上下，通力合作，在供暖初期缺少技術(shù)主管的不利局面下，克服一切困難，在第一時間順利啟動供暖設(shè)備，保證了采暖用戶的用熱需求。

有關(guān)部門稱 20xx 年的冬天是北京近幾十年以來最冷的一個冬天，持續(xù)的極端低溫，給供暖工作帶來了更大的壓力。20xx 年 1 月份又降下了北京 60 年歷史上最大的一場雪，雪后封路，煤炭運輸不暢，雪后的低溫讓供暖公司上上下下更為緊張。

但公司領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂，在極端惡劣的天氣下，合理安排工作，親自前往供暖現(xiàn)場參與處理設(shè) 備故障，保證供暖鍋爐正常運轉(zhuǎn)，同時，加大催煤力度，使得在如此條件下，燃煤仍能順利保持供應(yīng)，使供暖工作的基本要素得以保障。

在緊張的供暖期里，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排收費工作，建立了相應(yīng)的獎懲制度，將收費工作細化，做到了責任到人。因此收費工作在忙碌的供暖期內(nèi)也有條不紊的進行著。在收費過程中，我們遇到了種種困難，但公司所有員工迎難而上，積極面對困難與挑戰(zhàn)，順利完成了公司制定的周期性計劃收費任務(wù)。在遇到以往年度欠費情況時，公司領(lǐng) 導(dǎo)安排專人進行入戶走訪，將收費工作合理化、人性化，通過入戶去切身感受采暖戶的實際困難，但同時也發(fā)現(xiàn)存在惡意欠費情況，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷作出決定，在小區(qū)醒目位置張貼收費通知，在反復(fù)告知無效的情況下，通過法律途徑，維護了公司的合法權(quán)益。在供暖期內(nèi)已開庭的三戶中，已將所拖欠的以往年度采暖費全部收回，其中還不包括一件正在執(zhí)行中的.欠費案件。

20xx 年的冬天過去了，但并沒有完全帶走冬天的寒冷，倒春寒現(xiàn)象使初春的 20xx 年依然寒意襲人，市政府作出了延長供暖一周的決定。公司領(lǐng)導(dǎo)立即協(xié)調(diào)調(diào)運煤炭，安排工作人員為延期供暖做好后勤保障。

在此期間，根據(jù)上級有關(guān)部門的通知，所有公戶（非居民戶）在延長供暖期內(nèi)政府將不給予補貼，經(jīng)理在第一時間作出了發(fā)放收取延長供暖期費用征求意見的決定，并將征求意見送達到所有公戶負責人手中，同時派專人親自到學(xué)校、飯店等地點與相關(guān)負責人溝通此事，延期供暖的收費問題得以順利解決。同時，供暖季即將結(jié)束，公司又安排技術(shù)主管制定停暖后檢修、保養(yǎng)計劃，使供暖設(shè)備能夠順利過夏，也為新一輪的供暖提前做好準備工作。

20xx—20xx 年度供暖季在有序平穩(wěn)之中結(jié)束了。停暖后，公司領(lǐng)導(dǎo)立即安排對供暖設(shè)備進行維護保養(yǎng)，鍋爐放水前首先對鍋爐進行了煮爐等相關(guān)保養(yǎng)工作，以免停用期間被氧化腐蝕。此外，安排后勤人員催收住戶所欠的采暖費，對頑固拒交的用戶準備立案起訴材料，用法律武器來維護公司的利益不受侵害。

供暖公司全體員工將緊緊圍繞在集團周圍，認真聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，一絲不茍的完成設(shè)備保養(yǎng)、采暖收費等其他相關(guān)工作，確保公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。

供熱公司中層領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇7

光陰似箭，去年的總結(jié)會如同昨天。

20xx年在xx辦及縣供熱辦的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，我公司全體干部職工以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，開拓創(chuàng)新，銳意進取，努力完成平山供熱事業(yè)各項任務(wù)?，F(xiàn)匯報如下：

一、改善縣城供熱環(huán)境，積極跑辦西電供熱工程：

xx利用xx電廠熱源向縣城集中供熱工程是推動節(jié)能減排、改善大氣環(huán)境的一大舉措，也是我縣集中供熱事業(yè)發(fā)展歷史上一大突破。取消燃煤鍋爐運行，減少縣城大氣污染。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，積極謀劃

2、xx供熱工程基本情況

3、工程進展情況

二、橋東集中供熱運行前的'準備工作：

供熱前對橋東供熱生產(chǎn)上崗人員進行了集體培訓(xùn)（如司爐工、電工、焊工、管工、維修工、水處理工等），由縣農(nóng)廣校統(tǒng)一組織并聘請省、市鍋爐、水處理、電焊技術(shù)等專業(yè)教員、專家上課指導(dǎo)一周，理論和實踐崗位操作相結(jié)合，提高操作技能。達到預(yù)期目的。

三、集中供熱運行情況：

1、縣委書記對集中供熱工作高度重視，11月16日晚，書記帶領(lǐng)縣委辦公室有關(guān)人員到用熱戶家中實地查看了供暖情況，并對集中供熱工作做了批示：要求每天匯報橋東供熱站早、中、晚三次出回水溫度；x換熱站和x換熱站出回水溫度；連續(xù)一周內(nèi)監(jiān)控學(xué)生宿舍和醫(yī)院病房白天和晚上室溫。

供熱公司中層領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇8

一年來，我作為一名電廠xx人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以匯報：

一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的.認識高度對待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

五、建議：

1、安全設(shè)施能否更加完善、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。

3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

20xx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破：

1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓(xùn)”目標。

3、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。

供熱公司中層領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇9

轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去，從我進入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。

供熱工作存在的主要問題：

（一）開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達標將會導(dǎo)致公司名譽受損。

（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

回顧這三個月，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的'工作做好。

（四）要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流。

關(guān)于下一年的工作計劃和目標：

利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。

面對新的任務(wù)，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇1

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇2

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇3

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇4

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇5

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇6

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇7

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇8

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇9

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇10

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇11

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告十四篇

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇1】

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇2】

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇3】

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇4】

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇5】

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇6】

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇7】

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇8】

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇9】

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇10】

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇11】

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇12】

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇13】

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇14】

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告(完整版6篇)

新公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告【篇1】

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