租車年終工作總結(jié)

租車年終工作總結(jié)匯總12篇。

崗位年終工作總結(jié)的撰寫是一個(gè)非常關(guān)鍵的事情，那么應(yīng)該怎樣寫才能達(dá)到最佳效果呢？作為每位員工，對(duì)于今年的工作總結(jié)都應(yīng)該積極地完成，因?yàn)槟甓裙ぷ骺偨Y(jié)是對(duì)自己工作價(jià)值的一種認(rèn)可和肯定。經(jīng)過筆者的不懈努力，我們終于推出了全新的“租車年終工作總結(jié)”，敬請(qǐng)您收藏本網(wǎng)頁網(wǎng)址，以免失之于忘記！

租車年終工作總結(jié)(篇1)

今年，我公司在局黨委和行業(yè)主管部門和的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)、安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為總體要求，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，積極貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門的各項(xiàng)工作部署，不斷完善落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，通過開展一系列規(guī)范經(jīng)營(yíng)、文明禮儀、法律法規(guī)的教育和培訓(xùn)，安全工作也有了很大的起色，圓滿的完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)和公司擬定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。現(xiàn)將我公司今年的工作，做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全責(zé)任制

公司在建立健全安全組織體系的同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做到一崗雙責(zé)，明確企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，企業(yè)一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是車隊(duì)安全的第一責(zé)任人，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司對(duì)車隊(duì)管理考核，車隊(duì)對(duì)駕駛員管理考核，做到層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。

　二、把好出租汽車駕駛員準(zhǔn)入關(guān)，努力提升行業(yè)形象

繼續(xù)貫徹《出租汽車駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》，通過考試來解決駕駛員入門問題，把好準(zhǔn)入關(guān)；通過注冊(cè)來解決考試終生有效問題。把好動(dòng)態(tài)管理關(guān)，通過繼續(xù)教育來解決運(yùn)營(yíng)服務(wù)，安全知識(shí)和技能的更新。把好素質(zhì)提高關(guān)，通過證件管理來解決從業(yè)過程中證件和行為的管理問題，把好“監(jiān)督關(guān)”。對(duì)已進(jìn)入出租行業(yè)的駕駛員做到“五查”，即查遵章守紀(jì)、查安全行車、查文明服務(wù)到位、查車容車貌的整潔、查投訴舉報(bào)核實(shí)處理。

解決工作中突出的矛盾和問題，嚴(yán)查群眾反映意見較大的難以根治的，不規(guī)范使用計(jì)價(jià)器、拒載、宰客、亂停亂放、亂掉頭、超速、車容車貌較差、亂貼廣告等違規(guī)違章現(xiàn)象，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，每月進(jìn)行一次集中整治，做到每星期不少于三次上路督查，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)造成惡劣影響的，一律暫扣車輛三至七天，并按相關(guān)規(guī)定處理。

三、加強(qiáng)出租車駕駛員的安全培訓(xùn)和教育，努力提升從業(yè)人員素質(zhì)

今年來，我公司結(jié)合出租車家屬院從業(yè)資格證的年審，對(duì)出租車駕駛員開展職業(yè)道德、文明禮儀、安全教育培訓(xùn)、規(guī)范服務(wù)等一系列的教育培訓(xùn)活動(dòng)，通過培訓(xùn)，從業(yè)人員的素質(zhì)有了明顯的提高，乘客對(duì)出租車的投訴率有了明顯的下降，駕駛員拾金不昧、好人好事也有了明顯的增多，部分駕駛員還收到了縣、市級(jí)媒體的宣傳報(bào)道。

四、積極開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)

今年來，我公司根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，積極開展了“夏季安全百日競(jìng)賽”、“平安交通活動(dòng)”、“安全工作大排查大整改”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市等專項(xiàng)活動(dòng)。在工作中我們牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展，做到以人為本，統(tǒng)籌兼顧。

堅(jiān)持每月召開一次安全例會(huì)，通過交通安全的法律、法規(guī)和操作技能的學(xué)習(xí)，提高了廣大從業(yè)人員的安全意識(shí)。我們始終堅(jiān)持日常管理和上路督查相結(jié)合的長(zhǎng)效管理制度，每周由一名經(jīng)理帶隊(duì)上路督查，除公司內(nèi)部督查外，我們還積極配合運(yùn)政稽查部人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)糾正出租車的違規(guī)現(xiàn)象和不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)輕度違規(guī)現(xiàn)象按人性化管理，首次做現(xiàn)場(chǎng)糾正和批評(píng)教育，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)和屢教不改的進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)處罰。

嚴(yán)禁超速行駛，針對(duì)xx線、xx線和部分重點(diǎn)駕駛?cè)藛T的情況，進(jìn)行有針對(duì)性的管理，通過gps監(jiān)控對(duì)超速車輛進(jìn)行及時(shí)查詢，發(fā)現(xiàn)有超速車輛及時(shí)提醒，有效的控制了車輛的超速行駛，確保了車輛的行車安全。

五、存在的問題

雖然取得了一些成績(jī)，但還存在不少問題，盡管管理上有了許多規(guī)章制度，但還有好多制度沒有得到完善和有效執(zhí)行，駕駛員素質(zhì)任然存在參差不齊，極少數(shù)的車輛有宰客，甩客，不打表和亂漲價(jià)、車容車貌不整潔等現(xiàn)象，針對(duì)以上這些現(xiàn)象，我們將及時(shí)采取措施，強(qiáng)化出租車車輛的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和管理，繼續(xù)開展對(duì)出租車駕駛員的業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德以及法律、法規(guī)培訓(xùn)，使之成為規(guī)范化、制度化。

六、明年工作思路

以黨的x大精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列安排部署。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格執(zhí)行省廳關(guān)于貫徹交通運(yùn)輸部《出租汽車服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法》的通知精神，進(jìn)一步規(guī)范出租車駕駛員的經(jīng)營(yíng)行為，努力減少乘客投訴率。面對(duì)我市日新月異的城市發(fā)展形勢(shì)，和廣大群眾不斷增長(zhǎng)的出行需求，我公司明年將報(bào)請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在出租車保有量范圍內(nèi)適時(shí)增加一些出租車，以滿足廣大群眾的出行需求。

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力不懈，做好出租車的服務(wù)與管理工作，進(jìn)一步完善我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓交通安全和規(guī)范經(jīng)營(yíng)文明服務(wù)工作，尤其是在元旦、春節(jié)、國(guó)慶期間。要全力以赴的抓好出租車不打表和亂漲價(jià)現(xiàn)象。及時(shí)查處乘客的投訴，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。同時(shí)做好與物價(jià)部門的對(duì)接工作，適時(shí)對(duì)出租車運(yùn)價(jià)做出一些調(diào)整，保障駕駛員在付出辛勤勞動(dòng)后有一個(gè)合理的收益。為營(yíng)造文明和諧的出租車營(yíng)運(yùn)環(huán)境而努力。

租車年終工作總結(jié)(篇2)

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，在這一年里自己有喜有悲。有收獲過也有失望過，在九月份到公司至今，有著意義深刻的這幾個(gè)月。

自從到公司后，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事的幫助下，使自己較好的完成了這幾個(gè)月的工作，完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，使自己的工作能力得到了很大的提高。同時(shí)自己也學(xué)習(xí)了一些其他的知識(shí)，回顧起來主要有以下幾個(gè)方面：

一、潛心學(xué)習(xí)，自覺鍛煉

工作中，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司的規(guī)章制度和一些普及的法律知識(shí)，使自己在思想上有一定約束，同時(shí)干工作期間，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)章制度進(jìn)行，使自己在工作當(dāng)中避免一些錯(cuò)誤發(fā)生，同時(shí)學(xué)習(xí)一些法律知識(shí)，能夠武裝自己的頭腦，堅(jiān)持每天擦車，檢查車輛，排除一些小故障，即時(shí)對(duì)車輛維修和保養(yǎng)，學(xué)習(xí)汽車的性能與簡(jiǎn)單操作規(guī)程，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

二、無私奉獻(xiàn)，熱情服務(wù)

在公司領(lǐng)導(dǎo)教育之下，和每周學(xué)習(xí)之下，使得自己在工作中處處講效率，嚴(yán)格要求自己、寬厚待人、愛崗敬業(yè)，做到利益面前不伸手，困難面前不低頭，工作面前不退縮，團(tuán)結(jié)同志，從不為個(gè)人利益斤斤計(jì)較，在每次出車過程中盡自己最大的努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事即快又安全的送達(dá)目的地，如果有其他東西要拿，自己會(huì)主動(dòng)人情的搞好工作。

三、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)

這幾個(gè)月在公司的工作中，看到了公司的繁忙與業(yè)績(jī)，公司不斷注入新的血液，充滿了活力，更加堅(jiān)定了我為公司搞好服務(wù)，做個(gè)稱職的好司機(jī)就更不容易，又快有好的完成工作，是我做事的原則，盡量滿足每位乘車人的要求，做到隨叫隨到，即使完成出車，每件事盡最大努力向出色的方面完成。

四、勤于檢修，保障安全

作為一名司機(jī)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，以確保領(lǐng)導(dǎo)和同事乘車安全為己任，在駕駛中保持思想高度集中，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通規(guī)則，做到萬無一失，在閑暇之余，學(xué)習(xí)一些規(guī)章制度和交通法規(guī)，回憶一下自己所走的線路，記在心中，在車輛維修中，盡量做到，車在哪人在哪，對(duì)車輛勤保養(yǎng)勤清洗，熟練掌握車輛性能，有故障及時(shí)排除，使車輛始終處于良好的狀態(tài)。

在這一年中，雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身的能力有待提高，汽車方面的業(yè)務(wù)技能有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。在今后的工作中，我會(huì)更加的努力，付出滿腔熱忱。

租車年終工作總結(jié)(篇3)

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，我嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、勤奮工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、熟識(shí)汽車的各種性能熟，掌握汽車故障排除技巧，努力提高自己的駕駛技能。熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷提高技術(shù)水平和行車經(jīng)驗(yàn)。

二、無私奉獻(xiàn)，熱情服務(wù)。認(rèn)真完成公司的派車任務(wù)要求，服從派車調(diào)度人員指揮。工作中嚴(yán)格要求自己，寬厚待人，愛崗敬業(yè)，做到利益面前不伸手，困難面前不低頭，工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，幫助別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。

三、愛崗敬業(yè)，每次出車前后，都及時(shí)填寫行車記錄。對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。做司機(jī)非常辛苦，做個(gè)好司機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够貋頃r(shí)，深感開車之苦;當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到我公司發(fā)展的遠(yuǎn)大前景時(shí)，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，都熱情服務(wù)。

四、堅(jiān)持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，確保車輛正常行駛。作為一名司機(jī)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任，以確保領(lǐng)導(dǎo)和同志們乘車安全為己任，在駕駛中保持高度集中，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通規(guī)則，做到萬無一失。經(jīng)?？唇煌▓D冊(cè)，將各地交通路線熟記在心，行車中少走彎路，節(jié)時(shí)省油。愛惜車輛，注意車輛保養(yǎng)，經(jīng)常抽空擦洗所開車輛，保持車輛整潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)和車況良好。

在20xx年的工作中，出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。

租車年終工作總結(jié)(篇4)

為實(shí)現(xiàn)20xx年春運(yùn)工作“確保廣大旅客安全、便利、快捷、有序出行和走得滿意，確保廣大農(nóng)民工、學(xué)生平安返鄉(xiāng)和順利返回工作、學(xué)習(xí)崗位。”的目標(biāo)，按照“以人為本、安全有序、方便快捷”的春運(yùn)總體要求，xx司認(rèn)真貫徹交通部、xx省交通廳關(guān)于做好xx年春節(jié)運(yùn)輸工作的通知要求，結(jié)合xx司實(shí)際，全司上下共同努力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心策劃、周密部署、措施有效，使xx司春運(yùn)期間各項(xiàng)工作落實(shí)到位，順利完成了xx年春運(yùn)工作，取得了較好的成績(jī)。

一、春運(yùn)生產(chǎn)基本情況

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

總公司成立以xx總經(jīng)理為組長(zhǎng)的春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)xxX年春運(yùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)春運(yùn)辦公室，負(fù)責(zé)xxX年春運(yùn)具體日常工作，設(shè)立24小時(shí)值班電話，制訂春運(yùn)應(yīng)急預(yù)案；各分公司也分別成立春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及春運(yùn)辦公室，負(fù)責(zé)春運(yùn)的具體工作。節(jié)前總公司領(lǐng)導(dǎo)還分幾條線下到每個(gè)基層單位檢查、組織、協(xié)調(diào)春運(yùn)工作。

（二）運(yùn)力投放情況

20xx年春運(yùn)，我司共投放運(yùn)力xx多輛，共xx多個(gè)座位，其中按省交通廳的部署，儲(chǔ)備應(yīng)急運(yùn)力xx輛，共xx個(gè)座位。

（三）道路客運(yùn)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

春運(yùn)40天，我司各車站共發(fā)班次xxX個(gè)，與去年同比減少xx個(gè)，減少xx%；運(yùn)量xx萬人次，同比增加xx萬人次，增長(zhǎng)xx%；其中跨區(qū)加班xx個(gè)，運(yùn)量xx萬人次，同比分別增長(zhǎng)xx%、xx%；區(qū)間加班xx個(gè)，運(yùn)量xxX萬人次，同比分別下降xx%和增長(zhǎng)xx%。春運(yùn)期間全司省際客運(yùn)共發(fā)班次xx個(gè)，運(yùn)量xx萬人次，同比分別增長(zhǎng)xx%、xx%；其中加班、包車xx個(gè)，運(yùn)量xx萬人次，同比分別增長(zhǎng)xx%、xx%。

（四）農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)行動(dòng)情況

今年春運(yùn)的重點(diǎn)之一是開展農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)活動(dòng)，對(duì)此，各分公司按照總公司的要求認(rèn)真對(duì)本地區(qū)農(nóng)民工情況進(jìn)行調(diào)查，制訂農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)活動(dòng)方案及應(yīng)急預(yù)案，采取上門售票、組織包車、設(shè)立農(nóng)民工售票窗口等多種方便農(nóng)民工返鄉(xiāng)的措施，有效地為我省廣大農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)提供了便利。春運(yùn)四十天，全司共安全疏運(yùn)省內(nèi)外農(nóng)民工約xx多萬人次。

（五）安全管理及事故情況

1、嚴(yán)把安全管理關(guān)。一是加強(qiáng)春運(yùn)車輛的技術(shù)性能檢查和保養(yǎng)工作，所有參運(yùn)車輛通過檢驗(yàn)合格，確保參運(yùn)車輛性能合格，杜絕車輛帶病行駛；二是加強(qiáng)駕駛員的安全管理，嚴(yán)格按要求配備雙班駕駛員，確保駕駛員作息時(shí)間充足，避免出現(xiàn)疲勞駕駛；三是加大安全例檢、“三品”查處、控制超載、上路檢查等安全檢查監(jiān)督力度，消除安全隱患。春運(yùn)期間安全例檢車輛共xx車次，有問題的車輛xx車次，占檢查總數(shù)的xx%，均及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)或停班處理。；查處“三品”xx多件。

2、春運(yùn)40天，共發(fā)生事故xx宗，同比下降xx%，死亡xx人，與去年同期持平；傷xx人、經(jīng)濟(jì)損失xx萬元，同比分別下降xx%和增長(zhǎng)xx%。

二、20xx年春運(yùn)主要特點(diǎn)

（一）春運(yùn)公路票價(jià)沒有加成上浮

春運(yùn)票價(jià)是今年倍受關(guān)注的焦點(diǎn)問題。為貫徹落實(shí)國(guó)家發(fā)改委關(guān)于春運(yùn)不提價(jià)的票價(jià)政策，總公司要求各車站對(duì)所有營(yíng)運(yùn)線路里程、票價(jià)進(jìn)行逐一核對(duì)，堅(jiān)決執(zhí)行政府指導(dǎo)價(jià)內(nèi)的客運(yùn)票價(jià)，努力克服燃油價(jià)格上漲、非法營(yíng)運(yùn)沖擊等困難，狠抓成本控制，把春運(yùn)不提價(jià)給我司帶來的損失減少到最低。同時(shí)積極配合政府相關(guān)部門，通過新聞媒體、張貼相關(guān)政策資料、現(xiàn)場(chǎng)或電話解答旅客詢問等各種方式，做好廣大旅客的票價(jià)政策宣傳解釋工作，有效地平息了社會(huì)各方及廣大旅客關(guān)于春運(yùn)票價(jià)問題的質(zhì)疑和爭(zhēng)論，使春運(yùn)工作最終在和諧有序的`氛圍中進(jìn)行，充分體現(xiàn)了我司作為xx省道路旅客運(yùn)輸大型國(guó)有骨干企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

（二）春運(yùn)期間天氣情況良好，適合出行

春運(yùn)期間絕大部分時(shí)間為風(fēng)和日麗的良好天氣，特別是在節(jié)前和節(jié)后的客流高峰期，為人們出行創(chuàng)造了良好的氣象條件，客流量增加。春運(yùn)期間我司共疏運(yùn)旅客xx萬人次，與去年同比增長(zhǎng)xx%。

（三）節(jié)前農(nóng)民工客流高峰集中

盡管節(jié)前省際和省內(nèi)部分線路高峰提前出現(xiàn)，如省際的xx線以及省內(nèi)的xx等線路。但由于今年春運(yùn)不加成提價(jià)，節(jié)前農(nóng)民工普遍推遲返鄉(xiāng)時(shí)間，使得省內(nèi)客流高峰主要集中在年前的農(nóng)歷廿七、廿八、廿九3天，其中農(nóng)歷二九X當(dāng)天xx地區(qū)共疏運(yùn)旅客xx萬人次，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。省內(nèi)客流高峰期啟用了旅游車及公交車疏運(yùn)旅客，春運(yùn)期間共抽調(diào)xx臺(tái)旅游車和xx公交車支援班線客運(yùn)，并在xx站采取站前廣場(chǎng)流水發(fā)班、手工售票等措施，及時(shí)疏運(yùn)旅客，沒有出現(xiàn)旅客滯留現(xiàn)象。

（四）積極協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)，旅行社報(bào)送計(jì)劃團(tuán)隊(duì)偏少，節(jié)后旅游高峰期旅游運(yùn)力緊張的情況

由于今年各旅游社不事先報(bào)接團(tuán)計(jì)劃，計(jì)劃外散團(tuán)多，旅游車服務(wù)中心對(duì)旅游團(tuán)隊(duì)車輛需求情況掌握不足，在節(jié)后的大年初二、初三兩天，旅游車全線告急，在省交通廳的指揮協(xié)調(diào)下，春運(yùn)期間共抽調(diào)xx輛班線車支援旅游客運(yùn)，其中海汽快車及空調(diào)車xx輛，有效的緩解了旅游運(yùn)力緊缺壓力，順利地渡過了旅游客運(yùn)高峰期。

（五）班線車與旅游車相互支援應(yīng)急，運(yùn)力資源得到充分利用

在xx地區(qū)道路旅客運(yùn)輸春運(yùn)工作小組的有力組織和協(xié)調(diào)下，旅游車和班線車相互配合調(diào)配運(yùn)力，根據(jù)我省春運(yùn)班線客流和旅游客流的`高峰期交錯(cuò)的特點(diǎn)，在節(jié)前省內(nèi)班線客運(yùn)出現(xiàn)運(yùn)力緊張時(shí)，調(diào)派旅游車按照班線車價(jià)格支援班線客運(yùn)；在節(jié)后旅游高峰期時(shí)，調(diào)派班線客運(yùn)車按照旅游車統(tǒng)一價(jià)格支援旅游客運(yùn)，充分利用了班線車和旅游車運(yùn)力資源，順利的應(yīng)對(duì)了班線客運(yùn)和旅游客運(yùn)的春運(yùn)高峰期。

（六）政府對(duì)公路春運(yùn)應(yīng)急加班運(yùn)力進(jìn)行補(bǔ)貼

針對(duì)20xx年春運(yùn)票價(jià)不實(shí)行加成提價(jià)，為保障xx年公路春運(yùn)應(yīng)急加班運(yùn)力，省交通廳提出了《20xx年公路春運(yùn)加班財(cái)政補(bǔ)貼辦法》，并得到了省政府的同意，對(duì)參加春運(yùn)的有關(guān)車輛加班返程空駛費(fèi)用予以財(cái)政補(bǔ)貼（票價(jià)的xx）。

三、20xx年春運(yùn)主要工作亮點(diǎn)

（一）xx地區(qū)以運(yùn)管部門、班線協(xié)會(huì)、xx汽運(yùn)等運(yùn)輸企業(yè)組成道路旅客運(yùn)輸春運(yùn)工作小組，充分發(fā)揮了組織、指揮、協(xié)調(diào)的作用

為加強(qiáng)xx年的春運(yùn)組織和協(xié)調(diào)工作，確保廣大旅客和群眾走得安全、走得及時(shí)、走得有序，在省交通廳的領(lǐng)導(dǎo)下，xx市運(yùn)管處、省班車協(xié)會(huì)、xx汽運(yùn)公司和xx地區(qū)客運(yùn)企業(yè)聯(lián)合成立xx地區(qū)道路旅客運(yùn)輸春運(yùn)工作小組，以xx運(yùn)管處xx處長(zhǎng)、汽運(yùn)xx副總經(jīng)理為正副組長(zhǎng)，統(tǒng)攬xx地區(qū)20xx年公路春運(yùn)的組織、協(xié)調(diào)工作。

租車年終工作總結(jié)(篇5)

20xx年在上級(jí)市交通局、裝缷運(yùn)輸公司、出租車管理處各級(jí)組織的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，主要做了如下幾方面工作；

（1）抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象工作。公司按照出租車管理處行業(yè)主管部門的要求，和有關(guān)文件精神，公司狠抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外樹形象工作，改變從以往出租車公司重服務(wù)，輕管理現(xiàn)象。公司加大對(duì)本公司出租車車輛和司機(jī)駕駛員的管理力度，為加強(qiáng)和適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)規(guī)范化管理力度，在硬件上，公司添置了一臺(tái)電腦、打卬、復(fù)印機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公，徵機(jī)操作。加強(qiáng)對(duì)本公司車輛的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)信息的統(tǒng)計(jì)，電子歸擋工作，加強(qiáng)了對(duì)本公司出租車車輛和車主，包括付晚班司機(jī)資料和個(gè)人信息，加強(qiáng)了管理工作。

（2）按照行業(yè)主管的的要求，每月及時(shí)用電子表格上網(wǎng)申報(bào)，本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù)，上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù)，極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實(shí)現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控，了解出租車運(yùn)行狀況等。

（3）公司按照出租車管理處的佈置，對(duì)本公司全體司機(jī)駕駛員，包括付晚班司機(jī)駕駛員，進(jìn)行了上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核，參學(xué)參考合格率達(dá)百分之九十九以上。

（4）公司加強(qiáng)了對(duì)出租車駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育，公司將全體駕駛員分十個(gè)學(xué)習(xí)小組，每月不少于一次學(xué)習(xí)，通過學(xué)

租車年終工作總結(jié)(篇6)

一年多來，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，牢固樹立安全行車和服務(wù)至上的思想，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的思想、工作等情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是“三個(gè)代表”重要思想，用正確的理論來指導(dǎo)自己改造好自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)自己的政治敏銳性和辨別是非的能力，用“三個(gè)代表”重要思想來武裝自己的頭腦，樹立牢固的共產(chǎn)主義信念和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。

二是緊緊圍繞提高對(duì)“安全第一”思想觀念的認(rèn)識(shí)，針對(duì)自己的工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛管理、交通安全等方面的法律法規(guī)和有關(guān)政策，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，增強(qiáng)自己對(duì)工作的適應(yīng)能力，提高自己做好工作的本領(lǐng)。

二、努力工作，為客戶搞好服務(wù)

一是認(rèn)真做好給客戶的車輛服務(wù)工作。隨著單位的調(diào)整，按照工作分工，我主要是為xx區(qū)服務(wù)。由于服務(wù)對(duì)象變了，隨之而來的就是服務(wù)方式的變化，為此，我在我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了客戶的工作、生活習(xí)慣等，并按照新的要求，盡快調(diào)整自己的服務(wù)方式，做到了隨時(shí)用車、隨時(shí)出車，沒有發(fā)生各種由于出車不及時(shí)而耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作的事情。同時(shí)，我把為客戶服務(wù)和為單位服務(wù)緊密結(jié)合起來，在客戶外出的情況下，如果單位派我執(zhí)行其他出車任務(wù)時(shí)，我也能夠積極配合。

二是認(rèn)真做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作。多年的駕駛員經(jīng)歷使我認(rèn)識(shí)到，做好車輛保養(yǎng)和日常維修，是安全駕駛的保證。為此，我堅(jiān)持把工夫下在平時(shí)，在沒有出車任務(wù)時(shí)，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。這樣，一方面使車輛在平時(shí)始終保持干凈清潔，給客戶以舒適的感覺；另一方面，通過對(duì)車輛的保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)毛病，小問題自己動(dòng)手，大毛病立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后修理解決，從而做到了“有病不出車，出車保安全”。

三、嚴(yán)格管理，抓好小車班隊(duì)伍建設(shè)

一是作好表率。作為單位小車班的班長(zhǎng)，我始終做到嚴(yán)于律己，對(duì)待本職工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要求同志們做的，自己首先做到，發(fā)揮一名老大哥、老同志的模范帶頭作用，為小車班全體干部職工作好表率。

二是嚴(yán)格管理。在工作中，要求大家堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不挑肥撿瘦，不拈輕怕重，不論領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，都認(rèn)真的去履行好職責(zé)。每位同志要嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，要做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守國(guó)家的道路交通法規(guī)和我省的有關(guān)規(guī)定，牢固樹立安全第一的思想；堅(jiān)持良好的駕駛作風(fēng)，文明駕駛，禮貌行車；服從調(diào)度，熱情服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；搞好車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保持車況良好，車容整潔，確保各種機(jī)件齊全有效；堅(jiān)持按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓好行車安全工作。

四、存在問題和下步打算

總之，一年來，我根據(jù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但從更高的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，也還存在一些差距和不足。如對(duì)一些安全法規(guī)、政策學(xué)習(xí)得不夠深，不夠系統(tǒng)；為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的主動(dòng)性不夠強(qiáng)；在處理為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機(jī)關(guān)服務(wù)的關(guān)系上還需進(jìn)一步提高，等等。在今后的工作中，我將不斷抓好安全法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全觀念；切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，正確處理好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機(jī)關(guān)服務(wù)的關(guān)系，認(rèn)真做好服務(wù)工作，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)。

租車年終工作總結(jié)(篇7)

這一年，我們?cè)诟骷?jí)組織的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，主要做了如下幾方面工作；抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象工作。

公司按照縣運(yùn)管站的要求，和有關(guān)文件精神，公司狠抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外樹形象工作，改變從以往出租車公司重服務(wù)，輕管理現(xiàn)象。公司加大對(duì)本公司出租車車輛和司機(jī)駕駛員的管理力度，為加強(qiáng)和適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)規(guī)范化管理力度，在硬件上，公司添置了多臺(tái)電腦、打卬、復(fù)印機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公，徵機(jī)操作。加強(qiáng)對(duì)本公司車輛的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)信息的統(tǒng)計(jì)，電子歸擋工作，加強(qiáng)了對(duì)本公司出租車車輛以及晚班司機(jī)資料和個(gè)人信息，加強(qiáng)了管理工作。

按照公司的要求，每月及時(shí)用電子表格上網(wǎng)申報(bào)，本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù)，上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù)，極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實(shí)現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控，了解出租車運(yùn)行狀況等。

公司按照縣運(yùn)管站的佈置，對(duì)本公司全體司機(jī)駕駛員以及晚班司機(jī)駕駛員，進(jìn)行了上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核，參學(xué)參考合格率達(dá)百分之九十九以上。

公司加強(qiáng)了對(duì)出租車駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育，公司將全體駕駛員分十個(gè)學(xué)習(xí)小組，每月不少于一次學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)交通法律法，道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例、出租車服務(wù)條例評(píng)分細(xì)則等項(xiàng)內(nèi)容，出租車駕駛員，安全文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提高。

公司狠抓出租車駕駛員，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)星級(jí)出租車的評(píng)分細(xì)則，使全體駕駛員高度重視，對(duì)照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行整改達(dá)標(biāo)。

公司對(duì)出租車駕駛員，包括晚班司機(jī)，分別簽訂了駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任書。進(jìn)一步明確了公司和駕駛員的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，出租車駕駛員文明丶安全規(guī)范合法運(yùn)營(yíng)行為明顯好轉(zhuǎn)。20xx年度公司廣大駕駛員，文明規(guī)范經(jīng)營(yíng)，好人好事不斷湧現(xiàn)；例如車號(hào)黑BLU503司機(jī)李佳豪，拾到價(jià)值七萬元的錢物，主動(dòng)送到失主手中。得到失主和電視臺(tái)的表揚(yáng)宣傳。另還有許多司機(jī)拾金不味的事跡，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年內(nèi)共有二十多件，公司收到表揚(yáng)的錦旗兩面。

六月高考期間，本公司有十多臺(tái)出租車司機(jī)，積極參加愛心送考生，社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)。

廣大出租車司機(jī)駕駛員，能自覺接受公司和出租車行業(yè)管理部門的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章，宰客、甩客、亂收費(fèi)現(xiàn)象明顯減少。在20xx年七月，公司在出租車黨員司機(jī)中，選了兩名司機(jī)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，黨員示范車，并配有標(biāo)志，放在前排，接受乘客的檢驗(yàn)，取得了示范帶頭作用，和初步的社會(huì)效益。

總之在20xx年各項(xiàng)工作中，公司全體員工，能在出租車優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作方面，為龍江縣城區(qū)交通運(yùn)輸工作，做了一定的工作，但同上級(jí)的要求還有很大差距。

公司全體員工，決心在新的一年里，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，狠抓拒載不文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，減少乘客投訴率。

進(jìn)一步加強(qiáng)管理水品和服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作中，走在全市出租車行業(yè)的前列。為龍江和諧、繁榮、發(fā)展而努力！

租車年終工作總結(jié)(篇8)

20__年上半年已成為過去,時(shí)間馬不停蹄步入__年下半年,現(xiàn)在對(duì)公司__年上半年所做工作及存在問題做一小結(jié),以期下半年公司的管理服務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

回顧公司上半年所做的工作，整體上是扎實(shí)的、全面的。在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的通力合作下，公司駕駛?cè)藛T及業(yè)主的積極配合下，公司較好的完成了20__年上半年的各項(xiàng)工作。工作過程中，公司在借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大膽嘗試，做了許多工作并取得一定成效，管理制度、管理手段明顯上了水平;當(dāng)然也存在諸如：部分工作考核不夠到位，制度還不完善等不足?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、所做的工作

(1)、公司組織出租車從業(yè)人員及業(yè)主深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，打造書香榆林，用理論武裝頭腦。參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員，學(xué)習(xí)意識(shí)增強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平等整體素質(zhì)得到大大提高。

(2)、以良好的精神風(fēng)貌為榆林的“雙創(chuàng)”工作添磚加瓦，公司在城客辦的領(lǐng)導(dǎo)下掀起了“講文明、樹新風(fēng)、創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市萬里行”活動(dòng)。公司為此專門召開專題會(huì)議，給每輛出租車制作了統(tǒng)一的宣傳圖案，張貼在出租車前擋風(fēng)玻璃右側(cè)。車容車貌、車廂內(nèi)外衛(wèi)生、駕駛員儀容儀表較之以往有了明顯改觀。

(3)、積極響應(yīng)陜西省十地市廣播電臺(tái)“紅飄帶行動(dòng)20__愛心送考”號(hào)召，在20__年高考期間，公司所有出租車都參與了愛心送考活動(dòng)，充分體現(xiàn)了公司的哥、的姐奉獻(xiàn)愛心的志愿，對(duì)高考學(xué)子的關(guān)愛。這一活動(dòng)取得良好的社會(huì)效果，廣大市民好評(píng)如潮。積大提升了我市出租行業(yè)的整體形象。

二、存在的不足和問題

(1)、管理問題

盡管公司制定了相對(duì)健全的管理制度，可在許多環(huán)節(jié)上流于形式，存在貫徹落實(shí)不及時(shí)，學(xué)習(xí)教育不深入、思想認(rèn)識(shí)不到位等情況，沒有達(dá)到有效監(jiān)督管理的目的。對(duì)各業(yè)主、駕駛員沒有做到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的管理。

(2)、服務(wù)質(zhì)量問題

雖然公司也多次積極開展駕駛員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但整體上并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。具體表現(xiàn)為：一些駕駛員的技駕水平相對(duì)較高，但是公共服務(wù)意識(shí)淡薄，服務(wù)用語冷漠粗俗，服務(wù)行為不夠規(guī)范。出現(xiàn)過不打表、拒載、拼客等多起投訴事件，給公司造成一定負(fù)面影響。

(3)、從業(yè)人員認(rèn)識(shí)不足問題

因?yàn)槌鲎庑袠I(yè)，駕駛員更換比較頻繁，人員修養(yǎng)，文化素質(zhì)參差不齊。一些從業(yè)人員對(duì)出租車的各項(xiàng)整治活動(dòng)認(rèn)識(shí)不一，對(duì)公司所要求的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不重視，行動(dòng)懶散、持應(yīng)付態(tài)度等，對(duì)行業(yè)知識(shí)一知半解。

三、解決措施

(1)、多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員整體認(rèn)識(shí)，對(duì)駕駛員當(dāng)前存在的問題及時(shí)歸納總結(jié)。有必要時(shí)，召開座談會(huì)，分組討論、集思廣益征求大家意見解決問題。讓出租車從業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)自己所從事工作的性質(zhì)，使業(yè)主和駕駛員對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與合法盈利的關(guān)系能有更深層次的認(rèn)識(shí)，提高職業(yè)道德，提升服務(wù)水平。

(2)、與兄弟單位多搞交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在管理工作上狠下功夫。公司員工要明確分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)集中投訴車輛要進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)表現(xiàn)好的車輛，可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、下半年工作計(jì)劃

(1)、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密圍繞城市公共交通工作總體部署，以推進(jìn)公共交通法制建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)。擁護(hù)城客辦等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹國(guó)家、省、市、局關(guān)于城市公共交通的各項(xiàng)法律法規(guī)政策。有計(jì)劃、有步驟地深入開展各項(xiàng)依法行政實(shí)施工作。把“迎國(guó)慶，講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)擺上重要位置，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全職業(yè)道德，弘揚(yáng)行業(yè)正氣，以優(yōu)異成績(jī)和良好風(fēng)尚迎接榆林市的“雙創(chuàng)”驗(yàn)收工作和建國(guó)60周年大慶。

(2)、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。這是一個(gè)長(zhǎng)期不能松懈的工作。促進(jìn)駕駛員間的相互交流，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，建立完善的學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有方法、有步驟，人人有學(xué)習(xí)筆記，心得體會(huì)。尤其在安全工作上，更不能麻痹大意。安全工作必須制度化，形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。廣泛開展“情滿車廂、舒心旅途”服務(wù)活動(dòng)。創(chuàng)建富有行業(yè)特色和地域特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

(3)、短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一駕駛員的服裝、出租車的門徽。繼續(xù)保持好出租車車廂內(nèi)外衛(wèi)生。事無巨細(xì)，從點(diǎn)滴做起。響應(yīng)政府號(hào)召，放眼全國(guó)，爭(zhēng)取能使公司早日成為榆林乃至陜北出租行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

全面盤點(diǎn)20__年上半年的工作，公司面對(duì)目前所取得成績(jī)應(yīng)該戒驕戒躁，尋找差距、吸取教訓(xùn)、繼承優(yōu)良作風(fēng)并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。不斷提高企業(yè)科學(xué)管理水平。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，以服務(wù)榆林經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展為大局，促進(jìn)和諧社會(huì)為宗旨，大力推行科學(xué)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)。全面提升榆林出租汽車行業(yè)的文明程度和從業(yè)人員的文明素質(zhì)。爭(zhēng)做榆林市出租汽車行業(yè)的排頭兵。

租車年終工作總結(jié)(篇9)

今年以來，我們?cè)谑芯值念I(lǐng)導(dǎo)下，圍繞加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“xx”這一目標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，以維持企業(yè)生存，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，做了一定的工作。

一、所做工作

1.為全面響應(yīng)以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生城市，建設(shè)美好家園為主題的創(chuàng)衛(wèi)工作中，公司在城客辦的帶領(lǐng)下，積極開展各種活動(dòng)在使出租車駕駛員，當(dāng)好城市文明傳播者的同時(shí)，也為樹立xx做好了窗口新形象工作。

2.為落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的安全思想，公司對(duì)現(xiàn)有的85輛出租車進(jìn)行全面的安全檢查，并建立車輛技術(shù)檔案，以確保每輛出租車都能夠安全運(yùn)營(yíng)，保持車輛良好的技術(shù)狀況。

3.為提高出租車行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，公司統(tǒng)一為駕駛員制定工作服裝。

二、存在問題

1.管理問題：公司管理不盡合理，具體表現(xiàn)為對(duì)各業(yè)主，各駕駛員沒有做到科學(xué)化，規(guī)范化，有些制度實(shí)行起來比較困難，沒有可操作性，難以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理，所以應(yīng)該盡量完善目前的管理制度。

2.服務(wù)是心，信譽(yù)是金。然而持高不下的投訴率，嚴(yán)重影響到目前出租車行業(yè)的窗口形象，其中主要原因是出租車從業(yè)人員個(gè)人修養(yǎng)素質(zhì)參差不齊，駕駛員更換比較頻繁，致使駕駛員服務(wù)意識(shí)淡薄，服務(wù)用語粗俗，服務(wù)行為不規(guī)范，不打表，亂收費(fèi)，拒載，甩客，拼座時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響到了公司和行業(yè)形象。

三、解決措施

1.規(guī)范管理，同時(shí)組織業(yè)主，駕駛?cè)藛T就目前的所存在的問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)法律，法規(guī)文件進(jìn)行貫徹落實(shí)，并且組織討論研究，集中思想，提高認(rèn)識(shí)，引起各業(yè)主，駕駛員的高度重視，有效遏制以上現(xiàn)象的蔓延趨勢(shì)

2.對(duì)培訓(xùn)會(huì)議內(nèi)容做了大幅度的調(diào)整，尤其是對(duì)職業(yè)道德，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，禮貌待客，規(guī)范用語，計(jì)價(jià)收費(fèi)和嚴(yán)重拒甩等投訴比較集中的問題，嚴(yán)格考核程序，同時(shí)制定了極具約束了的懲罰機(jī)制，有效遏制了違規(guī)行為的再次發(fā)生，只本公司的整體服務(wù)意識(shí)得到提高，使業(yè)主和駕駛員對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與合法贏利的關(guān)系有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

3.與兄弟單位多搞交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在管理工作上多下功夫，公司員工要分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，建立健全的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)集中投訴車輛要進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)表現(xiàn)好的車輛，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

盤點(diǎn)20xx年所開展的工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，尋找差距，不斷提高企業(yè)的管理水平，改善行業(yè)服務(wù)形象，本著對(duì)社會(huì)，對(duì)業(yè)主，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，管理好公司，服務(wù)好業(yè)主，滿意好顧客，向著更快更好的發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)，加快榆林的雙創(chuàng)建設(shè)，為榆林經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、20xx年工作計(jì)劃

1.按照文明管理，規(guī)范執(zhí)法，安全運(yùn)輸，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的總體要求，加強(qiáng)安全管理，獎(jiǎng)懲分明、曉之以理動(dòng)之以情，以教育為主，不定期評(píng)選模范業(yè)主，樹立榜樣。努力把我市客運(yùn)行業(yè)建設(shè)成為誠(chéng)信文明，和諧統(tǒng)一的龍頭行業(yè)。

2.安全工作是始終是我們工作的重心和中心。堅(jiān)持以安全第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做到以人為本，統(tǒng)籌兼顧。

（1）堅(jiān)持每月召開2次安全例會(huì)。通過學(xué)習(xí)交通安全的法律、法規(guī)和操作技能，提高廣大從業(yè)人員的安全意識(shí)。

（2）播放事故案例的錄像和書面教材對(duì)司機(jī)進(jìn)行教育，使廣大駕駛員深刻領(lǐng)會(huì)到違章駕駛所造成的嚴(yán)重后果，從而起到警醒教育作用。

（3）組織安全培訓(xùn)，按照安全生產(chǎn)管理的要求，對(duì)全體駕駛員組織安全培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，使駕駛員對(duì)安全駕駛、車輛保養(yǎng)、操作技能等進(jìn)一步提高，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

租車年終工作總結(jié)(篇10)

20xx年即將過去，又要迎來新的一年，回顧我們這一年來的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。對(duì)于我們來說，安全生產(chǎn)就是生命；認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在20xx年即將結(jié)束之時(shí)，根據(jù)工作要求，現(xiàn)對(duì)自己今年來的工作總結(jié)如下：

　一、政治思想方面

我努力做到在思想上、認(rèn)識(shí)上同黨中央保持一致、始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí)，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、法律知識(shí)，以及進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。

二、工作情況

在今年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。我在本崗位上，按照鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名x除保證了生產(chǎn)用車外，積極參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)。為降低生產(chǎn)成本，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗作了積極的工作。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我同x全體成員一起安全的完成了20xx年的工作，在這一年里能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無怨言。在開展預(yù)防禽流感工作期間，我和全體同志一道早出晚歸，每天在農(nóng)村一線工作十幾個(gè)小時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。平時(shí)、做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故。

三、存在的問題和打算

盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。明年我將努力工作，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。

租車年終工作總結(jié)(篇11)

在一年的駕駛工作中，我嚴(yán)格遵守道路安全相關(guān)法規(guī)和有關(guān)章程，并在工作中不但學(xué)習(xí)新的車輛維護(hù)、維修技術(shù)和駕駛技能，在駕駛實(shí)踐中逐漸樹立起嚴(yán)守規(guī)章、安全第一的觀念，認(rèn)真完成公司交派的各項(xiàng)工作，一年來從未出現(xiàn)過重大安全職責(zé)事故?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎抑饕髁艘韵聨讉€(gè)方面：

一、工作情景

(一)認(rèn)真做好給客戶的車輛服務(wù)工作。為了更好的為客戶服務(wù)，我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了客戶的工作、生活習(xí)慣等，并按照新的要求，進(jìn)取調(diào)整自我的服務(wù)方式，做到了隨時(shí)用車、隨時(shí)出車，沒有發(fā)生各種由于出車不及時(shí)而耽誤客戶工作的事情。同時(shí)，我把為客戶服務(wù)和為單位服務(wù)緊密結(jié)合起來。

(二)認(rèn)真做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作。一年的駕駛員經(jīng)歷使我認(rèn)識(shí)到，做好車輛保養(yǎng)和日常維護(hù)，是安全駕駛的保證。為此，我堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，在沒有出車任務(wù)時(shí)，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。這樣，一方面，使車輛在平時(shí)始終堅(jiān)持干凈清潔，給客戶以舒適的感覺;另一方面，經(jīng)過對(duì)車輛的保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的毛病，小問題自我動(dòng)手，大毛病立即向客戶匯報(bào)后修理解決，做到了有病不出車，出車保安全。

(三)是進(jìn)取做到外出期間為客戶的服務(wù)工作?？蛻敉獬銎陂g的服務(wù)工作，很大程度上就由司機(jī)來承擔(dān)。一年來，在隨客戶外出過程中的食宿、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等，我都不推委，認(rèn)真去做，沒有發(fā)生任何讓客戶不滿意的事情。

(四)是進(jìn)取做好單位值班工作。根據(jù)辦公室的安排，我在自我的值班期間，不隨意外出，不濫交朋友，如果有出車任務(wù)就立即出車，如果沒有出車任務(wù)，也在值班室值班，沒有發(fā)生因?yàn)楦鞣N原因而影響值班出車的情景。

(五)愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)本事，做到干一行愛一行。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。我在本崗位上，按照單位要求準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自我的本職工作。作為一名__員工除保證了用車外，還要進(jìn)取參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)。在日常的行車、保養(yǎng)方面要為節(jié)能降耗做進(jìn)取工作。要自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，在工作中要做到任勞任怨，在工作需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日都要隨叫隨到，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能堅(jiān)持狀態(tài)，熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，進(jìn)取參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，禮貌駕駛、禮讓三先，確保安全行車無事故。

二、業(yè)務(wù)方面

在工作中，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)和車輛維修、維護(hù)以及現(xiàn)代化汽車管理方面的知識(shí)，多年如一日，不斷學(xué)習(xí)和充電，克服了自我文化基礎(chǔ)差的弱點(diǎn)，靠著自我的鉆研精神，為單位解決了眾多的車輛故障和疑難問題，節(jié)省了開支，保證了行車的安全。

我熱愛汽車駕駛工作，愛護(hù)車輛，工作一向勤勤懇懇，任勞任怨，遵章守紀(jì)，具有強(qiáng)烈的工作職責(zé)感、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。

總之，一年來，我能在思想上、行動(dòng)上與公司堅(jiān)持一致，團(tuán)結(jié)同志，寬以待人，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，使所從事的工作一年一個(gè)臺(tái)階，不斷向前發(fā)展，取得了必須的成績(jī)。但我深知，取得的一點(diǎn)成績(jī)，是在公司的正確客戶下，在老同志的精心指導(dǎo)下，在同志們的幫忙下取得的，我只是做了我應(yīng)當(dāng)做的事。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加大工作力度，改善工作方法，更加努力地做好工作。

租車年終工作總結(jié)(篇12)

20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的租賃服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”的公司覺中，我在新的崗位上結(jié)束了一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終把“安全第一”放在首位。嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)

為做好班組基礎(chǔ)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、和同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在工作上有所提高。負(fù)責(zé)文明安全開車，剛?cè)肼毜乃緳C(jī)要接受路線和客戶要求的培訓(xùn)。做到能和客戶的溝通，對(duì)客戶我們的要求是安全，準(zhǔn)時(shí)，形象好。所以在工作盡可能要把車開穩(wěn)，把車輛做到干凈無異味，讓所有的客戶對(duì)我們留下最好的印象。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)；堅(jiān)持做到也同事溝通，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。

（三）要求提高公司車輛亮香凈水準(zhǔn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)行政工作

作為公司行政管理人員的我在最初階段還是有一點(diǎn)困難，在自身不斷努力和學(xué)習(xí)下有了不少提升和一套管理制度。要求公司司機(jī)，出車回來后首先要對(duì)自己車做好亮香凈，在檢查車況，車身，和是否要定期保養(yǎng)工作。我又在亮香凈這方面做了定期和不定期檢查，檢查結(jié)果是和月度獎(jiǎng)金掛鉤，通過定期檢查，司機(jī)就會(huì)在日常工作中養(yǎng)成良好習(xí)慣，不定期抽查是檢查管理的一個(gè)手段，促進(jìn)和提升大家的動(dòng)力。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴(yán)，學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。多關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)班組所有成員共同努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

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租車部工作總結(jié)

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租車部工作總結(jié) 篇1

城市道路：

在城市道路里因?yàn)檐囁俾鹿释际切〔列∨?，?duì)司機(jī)本身傷害不大，所以在城市道路里開車，往往需要考慮的更多的是對(duì)方以及行人。

1、始終保持視野良好。

行車難免會(huì)遇到超越停著的大車或建筑物或樹叢的情況。此時(shí)駕駛員右邊的視野會(huì)完全被遮擋，若有人或自行車從這些遮擋物中突然走出，因?yàn)轭A(yù)判時(shí)間不夠，往往會(huì)導(dǎo)致事故。這種情況也適用于等紅綠燈之時(shí)。左側(cè)或右側(cè)轉(zhuǎn)彎車道紅燈挺滿車，直行車道綠燈，有時(shí)會(huì)有行人突然從停著的大車?yán)锔Z出。所以我一般過這些地方時(shí)，會(huì)在車右側(cè)預(yù)留1.5到2米的緩沖距離，真有人出現(xiàn)，不至于措手不及。若真沒這空間，就放緩車速。還有就是有時(shí)在城里超越大車，因?yàn)榇筌囋谀阌覀?cè)，你右側(cè)視線完全被遮擋，大車如果突然剎車，肯定它前頭有什么東西突然出現(xiàn)，所以你也跟著剎車。

2、不論有沒有紅綠燈，過路口減速。

很多司機(jī)過十字路口或丁字路口時(shí)，如果遇上綠燈，直接一腳油門，飛馳而過。但我想每一個(gè)會(huì)開車的司機(jī)都碰到過闖紅燈的行人或摩托車或汽車。尤其是在一些路好人少的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)道路或者城鄉(xiāng)結(jié)合部，當(dāng)?shù)氐拇迕駥?duì)紅綠燈本身并沒有太大的概念，騎著一輛摩托車看著路好人少不會(huì)顧你的紅燈，當(dāng)油門對(duì)上油門的時(shí)候，事故就是這樣發(fā)生了。我們有時(shí)候甚至不能怪闖紅燈的一方，因?yàn)槭浅鞘械陌l(fā)展改變了他們時(shí)代生存的地方。至于過丁字路口，不論有沒有車輛，轉(zhuǎn)彎的一方都在路口處停一下，確認(rèn)沒車輛或其他車輛看到你后再行駛，千萬不要將愛車的腦袋突然探出丁字口，以使直行一方措手不及。

3、堵車很煩，但能讓一把別人讓一把；對(duì)明顯插隊(duì)上來的人，只要在你前頭插，堅(jiān)決不讓。

能讓一把讓一把的人是那些早早打轉(zhuǎn)向燈卻因車流多轉(zhuǎn)不過來，或黃格線被占轉(zhuǎn)不過來，或是在丁字路口因車流轉(zhuǎn)不了；或在人行道上的行人等等等等。對(duì)那種插隊(duì)的人，堅(jiān)決不要讓（撞了也是隨意變道者全責(zé)）。不然會(huì)讓越規(guī)者受益，老實(shí)人吃虧。這里要批評(píng)兩句杭城交警在高峰期的指導(dǎo)思路。他們是為了能讓道路快速暢通，往往在高峰期對(duì)越規(guī)插隊(duì)者視而不見。長(zhǎng)此以往，使得越規(guī)者愈發(fā)受益，從而鼓勵(lì)老實(shí)人也變成越規(guī)者，進(jìn)而造成惡性循環(huán)。但如果一開始就嚴(yán)懲越規(guī)者，可能最初會(huì)導(dǎo)致道路非常擁擠，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，肯定會(huì)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。

4、夜間行車不要在城里開遠(yuǎn)光燈。

不是為別人，也是為你自己。試想下，你看別人開著大燈時(shí)是一篇模糊，那么如果你開著大燈，別人也是一片模糊。

5、看到黃牌的學(xué)字打頭的車離遠(yuǎn)點(diǎn)。

能超的時(shí)候不要含糊，理由就不用多說了，相信大家都是從這種車?yán)镒叱鰜淼摹?/p>

高速道路：

1、安全帶，不用多說。

2、速度。

十禍九快，非常同意。如果對(duì)一百多公里沒有概念的話，可以想象一下把我們的愛車從十幾層的高樓上讓它自由落體，這樣相信大家就會(huì)對(duì)速度有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。但這里，我不認(rèn)為慢速是絕對(duì)的。速度要根據(jù)你對(duì)車輛的性能和路況來判斷。高速上視野全好車輛全無時(shí)開著輛bmw然后開個(gè)80km/h，這是不會(huì)開車的人才干的事。同時(shí)，在高速上超車時(shí)，一旦做出決定，行動(dòng)一定要果斷，而果斷的前提就是對(duì)車距和車輛性能以及被超車輛運(yùn)行軌跡的預(yù)判，這種預(yù)判，往往只是瞬間。千萬不要在高速上猶猶豫豫，千萬不要在告速上三車并行（尤其是被夾在兩輛大車中間），碰到這種情況，要么加速，要么減速。所以，我個(gè)人對(duì)速度的理解并不是絕對(duì)的，他只是你行車原則的一個(gè)衍生物而已。

3、高速的各種燈光。

由于高速行車速度極快，能否給后方或前方車輛一個(gè)明確的提醒至關(guān)重要。而這種提醒，很大程度上取決于燈光。如遇雨雪天，霧天，或揚(yáng)沙天氣，只要視線不好，應(yīng)盡早打開大燈、尾燈、防霧燈、雙跳燈等，至于開哪個(gè)，依具體情況而定。還有就是重點(diǎn)說說黃昏，黃昏是天由明轉(zhuǎn)暗之時(shí)，這種轉(zhuǎn)換是在不知不覺中完成的，所以，司機(jī)往往在這個(gè)時(shí)段會(huì)忘了開啟燈光，只有等自己感到暗時(shí)才會(huì)打開，而此時(shí)的光線是不完全的，所以，盡量在這個(gè)時(shí)段早點(diǎn)開啟大燈和尾燈。進(jìn)入山洞隧道也把大燈打開。

4、超越前方緊鄰兩大車。

高速上超單獨(dú)一輛大車很好超，一般不會(huì)有問題。但超兩輛緊挨著的大車有時(shí)會(huì)有點(diǎn)麻煩，一般后方的那輛大車也是想超車，因而它可能會(huì)突然變道。此時(shí)要超車時(shí)，我一般先確認(rèn)后一輛車明顯發(fā)現(xiàn)了我的存在（確認(rèn)的方式可以用喇叭或者燈光），然后再迅速完成超車。

5、進(jìn)隧道私家車靠左側(cè)車道。

這是我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。有一次我開車進(jìn)隧道，沿右側(cè)車道進(jìn)去，突然發(fā)現(xiàn)前頭有輛大車，大驚，幸好發(fā)現(xiàn)得早，才能及時(shí)拐到另一車道上。之所以建議大家走左邊的道，是因?yàn)榇筌囈话阍谟覀?cè)車道，有些大車長(zhǎng)途行駛很臟，兩尾燈都被泥水覆蓋，進(jìn)隧道的一瞬間由于光線突然變化，人眼很難適應(yīng)，如果前面大車不開尾燈，很容易發(fā)生追尾事故。

6、長(zhǎng)下坡千萬不要停車。

以前每次經(jīng)過長(zhǎng)下坡看到減速帶都很疑惑，明明路況很好為什么要設(shè)減速帶。后來看了那篇《來自一個(gè)高速交警的忠告》后，才終解此疑惑，于是得出結(jié)論，千萬千萬千萬不要在這里停車。

7、開長(zhǎng)途車把擋風(fēng)玻璃和雨刮器弄弄干凈。

上網(wǎng)搜搜用布擦雨刮器不好之類的文章，肯定有不少。但我還是認(rèn)為這樣做很重要，一般的車就算換個(gè)雨刮器也就百來塊錢，每年換一個(gè)也不算很貴。洗洗會(huì)讓你高速行車的視線好很多。

8、高速行車能讓則讓。

這里不是城市道路，千萬不能開賭氣車?？吹接腥丝焖購暮蟪?，或是不文明開車，盡量離這種車遠(yuǎn)點(diǎn)，城市道路上你不讓頂多耽擱點(diǎn)時(shí)間，但這里你不讓，耽擱的可能就是你的一生。

其他：

1、習(xí)慣的力量。

發(fā)生事故或逃脫事故可能就在那0.1秒或0.1厘米之間。這微小的差別，可能就源于你的開車習(xí)慣。好的習(xí)慣可能讓你逃脫事故，而壞的習(xí)慣，會(huì)增加你發(fā)生事故的概率。千萬不要忽視壞習(xí)慣，可能你用壞習(xí)慣開99次車都沒事，但只要被命運(yùn)逮住一次，你就gameover了。比如高速勉強(qiáng)超車，大部分時(shí)間，勉強(qiáng)超車能成功，因?yàn)榱硪惠v車會(huì)讓，但如果另一輛車跟你賭氣或是新手，……永遠(yuǎn)記住，只有你自己才能把握好方向盤，不要把自己的命讓別人來決定。

2、沒事看看反光鏡，每隔個(gè)10來秒看一次。

看反光鏡其實(shí)就是讓你有個(gè)預(yù)判時(shí)間，好在發(fā)生狀況時(shí)心里有個(gè)底。很多后車的行車軌跡和狀態(tài)可以在后視鏡里一目了然。有時(shí)候如果看到后車急速閃燈或者狂按喇叭，趕緊讓或跑。

3、搶檔。

簡(jiǎn)單說來就是在剎車失靈時(shí)，把檔從高檔位跳躍直接掛入低檔位，以達(dá)到減緩車速的目的?？赡芎芏嗨緳C(jī)沒有聽到過這個(gè)詞語。我是在老家拿的駕照，因?yàn)槔霞疑铰范?，所以這是一個(gè)必考項(xiàng)目。我只在學(xué)車時(shí)用過搶檔，是下坡路，教練假設(shè)剎車失靈，讓我們從5檔掛到3檔（不能用剎車），確實(shí)能減緩車速。當(dāng)然，他沒讓我們掛更低的檔位，據(jù)說效果更明顯，但這種搶檔對(duì)檔位的損傷非常大，所以我后來也就一直沒有用過。對(duì)自動(dòng)擋的車，我個(gè)人的理解搶檔應(yīng)該是直接從前進(jìn)檔換到泊車檔，當(dāng)然，因?yàn)闆]試過，也就不在這胡謅了。這里僅僅只是一種分享。

4、行盤山公路，要掂量掂量。

路是無止境的，很多在城市里會(huì)開車的人，不一定會(huì)開盤山公路。尤其剛爬坡時(shí)很開心，以為可以看到沿途美麗風(fēng)景，可當(dāng)看到一側(cè)就是懸崖，下面的路也看不到時(shí)，往往會(huì)手發(fā)抖腳發(fā)軟。所以，在開盤山公路之前，要自己斟酌自己的心理素質(zhì)，不行就是不行，等開到山上再后悔，已經(jīng)來不及了。還有一點(diǎn)就是開這種路之前，在山腳找個(gè)人問問上頭有沒有掉頭的地方或掉頭的地方多不多路寬不寬，這點(diǎn)很重要。

我自己感覺開車開得最快最猛的時(shí)候是學(xué)會(huì)開車后2到6年?，F(xiàn)在想想那時(shí)候自以為開車已經(jīng)會(huì)開了，其實(shí)很多時(shí)機(jī)的把握都是不對(duì)的。其他的什么不要開車打手機(jī)啊，喝酒啊之類的老生常談的東西就不寫了。暫時(shí)想到的也就這么多了，先寫到這吧，沒想到還一口氣寫了不少，以后想到什么再隨時(shí)補(bǔ)充。

租車部工作總結(jié) 篇2

xx年，公司在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初的總體部署和工作要求，以營(yíng)造溫馨，傳播文明為理念，以突出人性化管理的重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真履行職責(zé)，基本完成20xx年的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)情況

作為出租汽車公司，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行胡錦濤同志提出的：“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。”的要求，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與當(dāng)前的實(shí)際工作結(jié)合起來，要提升我們每個(gè)人的思想理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要把科學(xué)發(fā)展觀貫穿我們工作。

二、工作情況

出租車行業(yè)是以駕駛員為主體的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，我們每天面對(duì)的是一線的駕駛員，如何提高駕駛員的積極性，如何穩(wěn)定駕駛員的情緒，這就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻面向公司主體——一線駕駛員，時(shí)刻想著駕駛員，積極探索，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。我們主要做法是：

(一)實(shí)行工作例會(huì)制

公司每周一定期召開全體干部工作例會(huì)，總結(jié)上周的工作，安排本周工作內(nèi)容;每月召集全體駕駛員例會(huì)一次，對(duì)駕駛員進(jìn)行安會(huì)教育，文明服務(wù)、語言規(guī)范、職業(yè)道德、遵章守法等教育，要求駕駛員不拒載、不饒行，不強(qiáng)行拼客。這一工作例會(huì)制度，已實(shí)行了多年，我們認(rèn)為非常必要，以后我們要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

(二)抓安全培訓(xùn)

作為出租汽車公司，安全是頭等大事，時(shí)刻放松不得。除了抓好車輛維修保養(yǎng)工作外，重點(diǎn)是抓好駕駛員的安全培訓(xùn)工作，要求駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行道路交通安全法，做到文明駕駛、安全駕駛，徹底消除不安全因素。

(三)抓好服務(wù)質(zhì)量工作

要求駕駛員樹立服務(wù)意識(shí)，全心全意為乘客服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高乘客對(duì)我公司服務(wù)的滿意度。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是出租行業(yè)的“金飯碗”，對(duì)于服務(wù)，我們一直狠抓不懈。我們一直遵循著駕駛員的事都是大事的原則，處處為駕駛員著想。駕駛員不論是丟證、補(bǔ)證、扣車、車輛年審還是發(fā)生車輛事故、乘務(wù)糾紛，公司人員隨叫隨到，及時(shí)幫助駕駛員排憂解難，做到讓駕駛員省心。在高溫季節(jié)來臨前，公司又專門配備了長(zhǎng)水管為汽車空調(diào)用水箱加水之用，純凈水供應(yīng)更是常年不斷，酷暑時(shí)節(jié)還為駕駛員提供綠豆湯等。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司贏得了良好的聲譽(yù)。

三、存在的不足以及下一步工作思路

總結(jié)xx年工作，看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到不足。我們的服務(wù)意識(shí)還需要再上一個(gè)檔次;管理的方式、方法還需多樣化;針對(duì)駕駛員群體的復(fù)雜化，我們要改進(jìn)工作方法等等。這就需要我們?cè)?0xx年的工作中更加努力的工作。

20xx年工作的思路是：以公司改革為突破口，強(qiáng)化發(fā)展、嚴(yán)格管理，狠抓行風(fēng)建設(shè)，確保安全，無重大事故發(fā)生。

(一)加大學(xué)習(xí)的力度

學(xué)習(xí)與培訓(xùn)是對(duì)員工的福利，這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是十八屆四中全會(huì)的召開，對(duì)公司的改革發(fā)展提出了更明確的要求，我們要深刻領(lǐng)會(huì)這次大會(huì)的精髓，把它們運(yùn)用到公司20xx年的`發(fā)展的實(shí)踐中去。同時(shí)，到一些好的單位去學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好公司發(fā)展。

(二)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量

公司明年要加大管理力度，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，且繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，把目標(biāo)細(xì)化、量化，做到有目標(biāo)，有落實(shí)。

(三)強(qiáng)化安全，確保全年無重大事故發(fā)生。

安全是維系出租行業(yè)的生命線，我們一直都把安全放在重要的環(huán)節(jié)。20xx年我們要認(rèn)真總結(jié)xx年分析事故發(fā)生的人數(shù)、起數(shù)以及事故的賠償費(fèi)用，確保20xx年盡量少發(fā)事故，無重大事故發(fā)生。因此，20xx年我們要嚴(yán)格對(duì)新上車駕駛員要嚴(yán)格考核，要嚴(yán)格執(zhí)行安全行車責(zé)任狀簽字制度。要及時(shí)組織發(fā)生事故的人員召開安全分析會(huì)，對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，并加強(qiáng)安全教育方面創(chuàng)新，如在駕駛員室內(nèi)搞人性化安全警示語。

(四)加強(qiáng)源頭建設(shè)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的提高

xx年我們進(jìn)一步加大行風(fēng)建設(shè)，樹立企業(yè)形象。按照慣例每月上線路檢查，對(duì)車輛衛(wèi)生、駕駛抽煙、拒載、不主動(dòng)給發(fā)票、發(fā)票編號(hào)與車號(hào)不符、宰客等現(xiàn)象進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理。同時(shí)，表彰先進(jìn)，樹立楷模，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，加大對(duì)駕駛員的教育和激勵(lì)力度。我們還要堅(jiān)持企務(wù)公開，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行。

總結(jié)過去，是為了肯定成績(jī)，找出不足;展望未來，是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在20xx年的起點(diǎn)，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。

租車部工作總結(jié) 篇3

楊珣裝備42 2141501048

自從來到西安之后我就很少打的了，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)在西安打的有點(diǎn)困難，要不就是在路邊一等半天都沒有一輛空車經(jīng)過，要不就是司機(jī)嫌路程太近或什么原因拒載。后來，我聽說在我的大學(xué)生活中有一個(gè)團(tuán)體在做出租車研究。我覺得很感興趣，就參加了。。

我們從消費(fèi)者、出租車司機(jī)和出租車公司三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查。首先我們從消費(fèi)者和出租車司機(jī)開始調(diào)查，我們制作了很多調(diào)查問卷，利用一些休息時(shí)間到大雁塔、小寨、興慶宮等地方對(duì)游客進(jìn)行問卷調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)人們?cè)诖蠖鄶?shù)情況下不會(huì)選擇打的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人們家里都有小車，只會(huì)在特殊情況下打的，所以出租車行業(yè)并不是很受關(guān)注。

當(dāng)被問及出租車起步價(jià)調(diào)整的影響時(shí)，有關(guān)人士表示，雖然對(duì)他們沒有太大影響，但對(duì)調(diào)價(jià)并不樂觀。然后我們?nèi)フ{(diào)查出租車司機(jī)的看法，我們找到了一家許多出租車司機(jī)都喜歡去的面館，在這里我們調(diào)查了出租車司機(jī)對(duì)這次調(diào)價(jià)的看法和對(duì)他們的影響以及正在發(fā)展的打的軟件對(duì)他們的影響。調(diào)查顯示出租車司機(jī)對(duì)這次調(diào)價(jià)也不是很滿意，他們每個(gè)月都要給出租車公司交一定的分子錢，運(yùn)價(jià)調(diào)整后的分子錢沒有變化，而他們的載客次數(shù)變少了，但他們的收入并沒有什么變化。

他們對(duì)于興起的打的軟件的應(yīng)用則顯示只有37%的司機(jī)安裝了這款軟件，而只有三分之一的人在使用他們，忙的時(shí)候他們也不會(huì)開啟這款軟件，只有在閑暇的時(shí)候才會(huì)打開這款軟件?？磥磉@個(gè)軟件并沒有給出租車司機(jī)帶來很大的方便。最后我們總結(jié)分析了這些問卷所反映的問題和現(xiàn)象后到附近的出租公司去向他們反映了一些情況，并向他們提了一些建議。

通過這次的活動(dòng)讓我對(duì)出租車這一行業(yè)有了更深入的了解，也讓我知道了西安打的難得原因：1、隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們的生活水平有了明顯的提高，不少家庭都有了私家車，人們出行方便，此時(shí)來打的的人就會(huì)很少，所以出租車的數(shù)量就會(huì)比較少；2這個(gè)出租車軟件在出租車上的應(yīng)用效果不是很好。然而，一些黑車被廣泛使用這些軟件，他們搶劫了許多客戶；三。出租車司機(jī)每個(gè)月都要向公司交納一定數(shù)額的分子錢，導(dǎo)致出租車司機(jī)工作積極性不高，服務(wù)態(tài)度差。這樣長(zhǎng)久下去出租車的市場(chǎng)前景堪憂啊。

出租車是必不可少的交通工具，例如，當(dāng)人們旅行時(shí)，當(dāng)他們不熟悉生活的地方時(shí)，他們需要一輛出租車把他們帶到目的地。為了改善這種狀況，我覺得出租車公司應(yīng)該做出一些改革措施，多照顧一下出租車司機(jī)的福利，提高他們的工作積極性，這樣才能給顧客更好的服務(wù)，才能讓更多的消費(fèi)者來打的。

租車部工作總結(jié) 篇4

為認(rèn)真貫徹市委、市政府依法治市的戰(zhàn)略方針，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定，市政公用局在認(rèn)真分析總結(jié)了打擊非法營(yíng)運(yùn)出租汽車工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和存在問題的基礎(chǔ)上，開展專項(xiàng)調(diào)研，走訪了有關(guān)政府部門，并前往一線，對(duì)非法營(yíng)運(yùn)出租汽車聚集較多的大型長(zhǎng)途汽車站等地進(jìn)行查訪，于今年6月提出了綜合治理、齊抓共管、加強(qiáng)從源頭上嚴(yán)厲打擊非法營(yíng)運(yùn)出租汽車的實(shí)施意見。

市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自批示，果斷決策，今年10月由市市政公用及市上多部門組成聯(lián)合整治非法營(yíng)運(yùn)出租汽車指揮部。指揮部針對(duì)城區(qū)非法營(yíng)運(yùn)出租汽車主要活動(dòng)區(qū)域和活動(dòng)方式，制定了整治工作目標(biāo)；確定了整治工作分三個(gè)階段進(jìn)行，明確了每一整治階段的打擊目標(biāo)任務(wù)、整治區(qū)域（地點(diǎn)），要求各參戰(zhàn)單位協(xié)調(diào)配合。這為整治工作的順利實(shí)施提供了有力的組織保障。

通力協(xié)作

為保證整治成效，指揮部精心策劃，細(xì)心組織每一次整治戰(zhàn)役；同時(shí)隨著“打非”工作的不斷深入，“野的”活動(dòng)方式的不斷變化，指揮

部適時(shí)調(diào)整打擊節(jié)奏，以靈活多變的方式分早、中、晚幾個(gè)時(shí)段，采取集中專項(xiàng)整治與日常小分隊(duì)行動(dòng)相結(jié)合的方式，反復(fù)、滾動(dòng)地對(duì)“野的”聚集點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的打擊，使重點(diǎn)區(qū)域、地段的“野的”現(xiàn)象得到有效控制，基本實(shí)現(xiàn)了打擊目的。

在“打非”行動(dòng)中，市上各部門積極參加、通力配合，參戰(zhàn)人員恪盡職守、不辭辛苦、頑強(qiáng)作戰(zhàn)，為“打非”行動(dòng)的順利開展和取得良好的成效提供了保證。

市公用檢查大隊(duì)、市出租汽車管理處按照指揮部部署，對(duì)重點(diǎn)打擊區(qū)域的“野的”主動(dòng)出擊，采取多種形式調(diào)查取證，摸清“野的”活動(dòng)規(guī)律，為整治行動(dòng)提供有力證據(jù)；精心制定每一次整治行動(dòng)方案，實(shí)施靈活多變的打擊方式；依法行政，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格處罰，為整治成效的取得作出了不懈的努力。

公安干警在整治行動(dòng)中，積極配合，令行禁止，對(duì)抗拒、阻撓客運(yùn)執(zhí)法和暴力抗法事件及時(shí)介入，其機(jī)智、果斷、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和威嚴(yán)的警容深深感染了每一個(gè)參戰(zhàn)單位，極大地震懾了非法出租汽車營(yíng)運(yùn)者，為整治行動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的保證。

各部門在整治行動(dòng)中各司其職，有力地配合和支持了“打非”系列行動(dòng)的開展。

遏止非法營(yíng)運(yùn)勢(shì)頭

從１０月下旬開始進(jìn)行的為期７０余天的聯(lián)合打擊非法營(yíng)運(yùn)出租汽車工作取得了顯著成效，達(dá)到了整治預(yù)期效果。截至１２月２７日，共擋獲涉嫌從事出租車經(jīng)營(yíng)的“野的”２００余輛，收繳非法營(yíng)運(yùn)出租汽車頂燈、計(jì)價(jià)器、電臺(tái)等客運(yùn)專用設(shè)施１１７個(gè)。

首先，這次整治行動(dòng)震懾了長(zhǎng)期從事非法營(yíng)運(yùn)的違規(guī)者，取締了重點(diǎn)區(qū)域的“野的”聚集點(diǎn)，非法營(yíng)運(yùn)出租汽車、仿冒出租汽車、越界營(yíng)運(yùn)出租汽車得到了有效遏止。以前非法營(yíng)運(yùn)較為集中的院校周邊、客運(yùn)車站、大型物流交通地的“野的”紛紛銷聲匿跡，或轉(zhuǎn)為更加隱蔽的方式：變以前的大白天擺點(diǎn)公然與行業(yè)出租汽車搶客為將車隱藏在暗處，人車分離，雇人拉客的方式；仿冒、改色出租車，紛紛取下頂燈、計(jì)價(jià)器、電臺(tái)，改色車恢復(fù)原色；區(qū)縣越界營(yíng)運(yùn)車將計(jì)價(jià)器的計(jì)費(fèi)方式調(diào)回到區(qū)縣計(jì)費(fèi)方式。

其次，多次因非法營(yíng)運(yùn)與出租汽車行業(yè)爭(zhēng)搶客源起禍端，甚至發(fā)生流血的事件，被行業(yè)司機(jī)聲討的非法營(yíng)運(yùn)團(tuán)伙已開始分散瓦解，紛紛賣車從事其他經(jīng)營(yíng)。一些“野的”司機(jī)在強(qiáng)大的“打非”攻勢(shì)下，在客運(yùn)執(zhí)法人員正確引導(dǎo)和耐心細(xì)致的法律、法規(guī)宣講下，紛紛表示不再干非法營(yíng)運(yùn)而加入到正規(guī)行業(yè)從業(yè)。

“打非”成果有目共睹

整治成效得到了廣大群眾和出租汽車行業(yè)司機(jī)的認(rèn)同、社會(huì)好評(píng)。通過對(duì)出租汽車行業(yè)從業(yè)人員代表、行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)發(fā)放的調(diào)查問卷反饋的信息，對(duì)本次整治行動(dòng)的開展及整治效果表示滿意的為９８％；通過對(duì)“野的”猖獗的聚集地進(jìn)行暗訪，結(jié)果顯示整治后的車站、物流交通地、高等院校等地段比以前清爽了，“野的”非法經(jīng)營(yíng)占道、強(qiáng)拉乘客現(xiàn)象有了明顯好轉(zhuǎn)。

持之以恒建立長(zhǎng)效機(jī)制

非法營(yíng)運(yùn)出租汽車是在城市化進(jìn)程中，受利益的驅(qū)動(dòng)，以非法從事出租汽車營(yíng)運(yùn)活動(dòng)獲利的一種在全國(guó)范圍內(nèi)較為普遍的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。我市出租汽車實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)有償使用制度以來，出租汽車行業(yè)逐步走上了健康發(fā)展的軌道。但非法營(yíng)運(yùn)出租汽車的出現(xiàn)，嚴(yán)重地破壞了出租汽車客運(yùn)市場(chǎng)的許可制度，擾亂了正常的經(jīng)濟(jì)秩序，侵害了經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)利，形成了較大的安全隱患，成為當(dāng)前較為突出的社會(huì)問題。由于非法營(yíng)運(yùn)出租汽車的生產(chǎn)和存在有著諸多社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面的深層原因，更由于非法營(yíng)運(yùn)出租汽車的行為

違反了城市管理的多個(gè)法律、法規(guī)，涉及城市管理的多個(gè)相關(guān)部門，所以單靠一家單位管理，勢(shì)單力薄，使“野的”打而不絕，并呈蔓延之勢(shì)。因此，為了鞏固和保持今年１０月下旬以來的聯(lián)合清理整頓“野的”的成果，長(zhǎng)期有效地清理和取締各類非法營(yíng)運(yùn)出租汽車現(xiàn)象，有力維護(hù)我市出租汽車市場(chǎng)正常秩序，認(rèn)真總結(jié)這次多部門協(xié)同作戰(zhàn)、聯(lián)合整治行動(dòng)中取得的好經(jīng)驗(yàn)，必須建立打擊非法營(yíng)運(yùn)出租汽車的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

幾點(diǎn)思考

“野的”在一段時(shí)期內(nèi)仍然存在，此次行動(dòng)取得的成效證明聯(lián)合整治非法營(yíng)運(yùn)出租汽車的模式應(yīng)加以總結(jié)、推廣，納入目標(biāo)管理，形成出租汽車管理部門的日常監(jiān)控與相關(guān)部門按職管理相結(jié)合、部門與屬地管理相結(jié)合、重點(diǎn)打擊與預(yù)防疏導(dǎo)相結(jié)合的長(zhǎng)效管理體系。

進(jìn)一步完善打擊非法營(yíng)運(yùn)出租汽車的法律、法規(guī)建設(shè)，重點(diǎn)解決執(zhí)法過程中的操作性困難，建立正常的車輛報(bào)廢車牌注銷程序，以提高執(zhí)法的有效性。

隨著我市城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，結(jié)合我市文明城市的創(chuàng)建，把解決非法營(yíng)運(yùn)出租汽車現(xiàn)象納入城市規(guī)劃、建設(shè)和管理，重點(diǎn)是在城鄉(xiāng)結(jié)合部、新建小區(qū)、車站等人流、物流聚散點(diǎn)，完善公共交通城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及相關(guān)的管理。

結(jié)合城鄉(xiāng)一體化的推進(jìn)，把從事非法營(yíng)運(yùn)出租汽車的人員妥善安置，幫助他們從事正當(dāng)職業(yè)，從根本上解決非法營(yíng)運(yùn)出租汽車問題。

租車部工作總結(jié) 篇5

從會(huì)開車到現(xiàn)在已將近十年。記得剛考完駕駛執(zhí)照那天，考官給了我一個(gè)80分，和教練碰面后抱怨說沒犯錯(cuò)誤居然才給80分，然后教練說了一句我到現(xiàn)在也還難忘的話，開車永遠(yuǎn)沒有100分。

這篇文章，僅僅是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在看這篇文章之前，請(qǐng)各位看官先到網(wǎng)上搜搜看看《來自一個(gè)高速交警的忠告》，里頭有的我就不再重復(fù)了。

原則篇：

我個(gè)人的開車原則是：以發(fā)現(xiàn)和預(yù)判為第一要義，然后用正確的手段來控制車輛的運(yùn)動(dòng)軌跡。

我從來不認(rèn)為能順利避開危險(xiǎn)或障礙的司機(jī)是高手，我只認(rèn)為能把障礙或危險(xiǎn)在萌芽階段就扼殺的司機(jī)才是真正高手，坐這種司機(jī)的車，就像喝水。

這個(gè)原則拆分開來就是這么幾個(gè)關(guān)鍵詞：發(fā)現(xiàn)；預(yù)判；控制。發(fā)現(xiàn)代表著視野和行車認(rèn)真度，這是行車基礎(chǔ)；預(yù)判是對(duì)目標(biāo)物體的運(yùn)行軌跡進(jìn)行分析，這是控制車輛的前提；正確地控制車輛則是安全行車的必要條件。這里說起來很繞口，但是在以下的篇章中，基本上所有的細(xì)節(jié)都是這里的衍生品。

城市道路篇：

在城市道路里因?yàn)檐囁俾?，事故往往都是小擦小碰，?duì)司機(jī)本身傷害不大，所以在城市道路里開車，往往需要考慮的更多的是對(duì)方以及行人。

1、始終保持視野良好。

行車難免會(huì)遇到超越停著的大車或建筑物或樹叢的情況。此時(shí)駕駛員右邊的視野會(huì)完全被遮擋，若有人或自行車從這些遮擋物中突然走出，因?yàn)轭A(yù)判時(shí)間不夠，往往會(huì)導(dǎo)致事故。這種情況也適用于等紅綠燈之時(shí)。左側(cè)或右側(cè)轉(zhuǎn)彎車道紅燈挺滿車，直行車道綠燈，有時(shí)會(huì)有行人突然從停著的大車?yán)锔Z出。所以我一般過這些地方時(shí)，會(huì)在車右側(cè)預(yù)留1.5到2米的緩沖距離，真有人出現(xiàn)，不至于措手不及。若真沒這空間，就放緩車速。還有就是有時(shí)在城里超越大車，因?yàn)榇筌囋谀阌覀?cè)，你右側(cè)視線完全被遮擋，大車如果突然剎車，肯定它前頭有什么東西突然出現(xiàn)，所以最好你也跟著剎車。

2、不論有沒有紅綠燈，過路口減速。

很多司機(jī)過十字路口或丁字路口時(shí)，如果遇上綠燈，直接一腳油門，飛馳而過。但我想每一個(gè)會(huì)開車的司機(jī)都碰到過闖紅燈的行人或摩托車或汽車。尤其是在一些路好人少的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)道路或者城鄉(xiāng)結(jié)合部，當(dāng)?shù)氐拇迕駥?duì)紅綠燈本身并沒有太大的概念，騎著一輛摩托車看著路好人少不會(huì)顧你的紅燈，當(dāng)油門對(duì)上油門的時(shí)候，事故就是這樣發(fā)生了。我們有時(shí)候甚至不能怪闖紅燈的一方，因?yàn)槭浅鞘械陌l(fā)展改變了他們時(shí)代生存的地方。至于過丁字路口，不論有沒有車輛，轉(zhuǎn)彎的一方都在路口處停一下，確認(rèn)沒車輛或其他車輛看到你后再行駛，千萬不要將愛車的腦袋突然探出丁字口，以使直行一方措手不及。

3、堵車很煩，但能讓一把別人讓一把；對(duì)明顯插隊(duì)上來的人，只要在你前頭插，堅(jiān)決不讓。

能讓一把讓一把的人是那些早早打轉(zhuǎn)向燈卻因車流多轉(zhuǎn)不過來，或黃格線被占轉(zhuǎn)不過來，或是在丁字路口因車流轉(zhuǎn)不了；或在人行道上的行人等等等等。對(duì)那種插隊(duì)的人，堅(jiān)決不要讓（撞了也是隨意變道者全責(zé)）。不然會(huì)讓越規(guī)者受益，老實(shí)人吃虧。這里要批評(píng)兩句杭城交警在高峰期的指導(dǎo)思路。他們是為了能讓道路快速暢通，往往在高峰期對(duì)越規(guī)插隊(duì)者視而不見。長(zhǎng)此以往，使得越規(guī)者愈發(fā)受益，從而鼓勵(lì)老實(shí)人也變成越規(guī)者，進(jìn)而造成惡性循環(huán)。但如果一開始就嚴(yán)懲越規(guī)者，可能最初會(huì)導(dǎo)致道路非常擁擠，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，肯定會(huì)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。

4、夜間行車不要在城里開遠(yuǎn)光燈。

不是為別人，也是為你自己。試想下，你看別人開著大燈時(shí)是一篇模糊，那么如果你開著大燈，別人也是一片模糊。

5、看到黃牌的學(xué)字打頭的車離遠(yuǎn)點(diǎn)。

能超的時(shí)候不要含糊，理由就不用多說了，相信大家都是從這種車?yán)镒叱鰜淼摹?/p>

租車部工作總結(jié) 篇6

一個(gè)月結(jié)束了，又到了做工作總結(jié)的時(shí)候，這篇工作總結(jié)希望可以幫到你。

一、本月工作總結(jié)：

(1)認(rèn)真完成公司的派車任務(wù)要求，服從派車人員指揮，不私自出車。

(2) 堅(jiān)持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，確保車輛運(yùn)行。

(3) 每次出車回來后，如實(shí)填寫行車記錄，向派車主管簡(jiǎn)要匯報(bào)出車情況。

(4) 車輛用畢后，車輛停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等，確保車輛安全。

(5) 做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛整潔和車況良好。

(6) 確保良好的休息、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證行車安全。

(7) 認(rèn)真填寫車輛檔案，對(duì)車輛損壞等異常情況及時(shí)匯報(bào)，對(duì)車輛運(yùn)行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

(8) 在工作中不該聽的不聽，不該看的不看，不該說的不說，不散播消息，保守秘密，守口如瓶，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

(9) 工作中的不足及改進(jìn)措施

工作上滿足于正?；?，缺乏開拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁，急于求成，處理問題有時(shí)考慮的還不夠周到，心中想得多，行動(dòng)中實(shí)踐的少，在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒有做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

在今后的工作中，我將拓寬自己的理論知識(shí)面，加強(qiáng)自己對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用，在日常工作中，遇到問題多查閱資料，虛心向?qū)I(yè)水平高的同志學(xué)習(xí)，熟悉相關(guān)知識(shí)，從而提高自己解決實(shí)際問題的能力，在實(shí)際工作中，要更加積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法及經(jīng)驗(yàn)，通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實(shí)際工作能力。

二、下月工作打算：

本人由行政服務(wù)部調(diào)到市場(chǎng)開發(fā)部，面對(duì)一個(gè)新的工作環(huán)境，我將盡快適應(yīng)學(xué)習(xí)，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，同時(shí)有針對(duì)性地提高自己的市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)工作能力 , 為更好的投入工作打下良好基礎(chǔ)。

三、合理化建議：

為增加員工提合理化建議的積極性，建議合理化建議被錄用三次以上者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

工廠車間年終工作總結(jié)（范本12篇）

如何才能將崗位的年度工作總結(jié)寫得清晰而有條理呢？工作也即將結(jié)束了。我們最好立即著手寫一份總結(jié)，做出滿意度提升的關(guān)鍵是出色的工作總結(jié)，收集了不少精品的“工廠車間年終工作總結(jié)”相關(guān)文章分享給您，希望這些建議能夠?yàn)槟峁┮恍┯杏玫亩床旌头较颍?/p>

如何才能將崗位的年度工作總結(jié)寫得明確而有組織呢？工作即將結(jié)束，所以我們最好立即開始撰寫一份總結(jié)。在提升滿意度方面，一個(gè)出色的工作總結(jié)是至關(guān)重要的。我們收集了很多優(yōu)質(zhì)的“工廠車間年終工作總結(jié)”相關(guān)文章，愿意與您分享，希望這些建議能給您帶來一些有益的洞察和方向！

工廠車間年終工作總結(jié) 篇1

20xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。現(xiàn)將本人個(gè)人工作總結(jié)如下。

一、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量

在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟計(jì)劃、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進(jìn)工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中，我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作；同時(shí)，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。。

自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對(duì)風(fēng)塔這個(gè)新的工程項(xiàng)目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。

在平常的工作中，我還參與班組早會(huì)、月度總結(jié)會(huì)；檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況；核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測(cè)評(píng)適用效果；組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高本車間的工作水平；參與各部門組織的專項(xiàng)檢查；積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。

二、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理

以人為本，首先是以人的生命安全為根本?！皣?yán)格要求安全在，松松垮垮事故來”。在安全生產(chǎn)工作會(huì)中提出的“紅線”觀點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上就是把保護(hù)生命放在高于一切的位置，體現(xiàn)了“以人為本、生命至上”的價(jià)值取向。這正是安全生產(chǎn)工作的價(jià)值追求。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來推進(jìn)：

1、建立安全管理考核長(zhǎng)效機(jī)制。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲囬g建立了安全績(jī)效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動(dòng)性；劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角；

2、推動(dòng)形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時(shí)排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓勵(lì)班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面；

3、有針對(duì)性的開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。我根據(jù)車間的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助安全部等方式來開展工作；

4、推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。通過會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識(shí)；參與安全責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任。為此，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂安全責(zé)任狀；組織車間級(jí)安全教育。根據(jù)教育的規(guī)定，車間級(jí)安全教育是第二級(jí)，新員工在完成安全部的第一級(jí)安全教育后，我都組織二級(jí)教育。

三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升

“質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占領(lǐng)市場(chǎng)，走向未來的基石。我在質(zhì)量管理中，主要采取以下方式來推進(jìn)：

1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們?cè)谲囬g建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中；

2、堅(jiān)定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件，做實(shí)過程控制?？倧S的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù)。在20xx年，我們一直在不斷強(qiáng)化對(duì)這兩個(gè)文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升；

3、充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí)，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢。

四、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高生產(chǎn)效益

在風(fēng)塔制作中，我們是新進(jìn)入市場(chǎng)的，在很多方面經(jīng)驗(yàn)不足。為快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并形成高效的生產(chǎn)能力，我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了一些其他單位的先進(jìn)做法，主要如下：

1、推行無碳刨工藝。我們?cè)陲L(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗；推行“無坡口”工藝。我們將16mm以下的板（含16mm）的采取無破口焊接。在沒有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，我們選取了一段塔筒作為實(shí)驗(yàn)，同時(shí)，為謹(jǐn)慎起見，我們還請(qǐng)工藝部、質(zhì)量部在過程中及時(shí)跟蹤觀測(cè)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過大家的努力，無坡口工藝推行成功；

2、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設(shè)置了專門的下料板材對(duì)方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)行分類堆放，及大地方便了組對(duì)工作，提高了生產(chǎn)效益。

五、深入輔材消耗測(cè)試，為成本工作提供數(shù)據(jù)

二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。為此，我經(jīng)常深入制作工程中，跟蹤測(cè)試構(gòu)件的輔材消耗并及時(shí)分析匯總。在萬達(dá)工程中，我對(duì)圓管柱、箱型梁、箱型支撐、C型支撐等進(jìn)行測(cè)試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù)；同時(shí)，我在涉及變更的工程中也進(jìn)行了大量的測(cè)試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測(cè)算出來，推動(dòng)了車間工作的進(jìn)步。

六、配合主任，認(rèn)真履職，相互幫助，共同促進(jìn)

在工作中，二車間形成主任，2個(gè)副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，x副主任主管三跨。工作中，我們相互溝通、幫助，及時(shí)處理車間面對(duì)的各種問題。在我主管的工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)、x主任以及x副主任都給予了極大的支持與幫助。

七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新

業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進(jìn)跨越式發(fā)展的重要方式，在日常工作中，設(shè)置制作焊劑回收裝置。為解決車間長(zhǎng)時(shí)間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設(shè)計(jì)一個(gè)焊劑回收裝置。該裝置使用方便，效益較高，自投入使用以來，車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問題。為規(guī)范輔材領(lǐng)用，我設(shè)計(jì)使用了《授權(quán)委托書》。通過這種方式限定了領(lǐng)用人，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用，提高了成本控制成效。車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺(tái)、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。

工廠車間年終工作總結(jié) 篇2

從真正的進(jìn)入到工廠至現(xiàn)在已經(jīng)是過去好幾個(gè)月了，這段時(shí)間我更是漸漸的熟悉了自己的崗位，更明白了在工作中需要付出的努力與進(jìn)步。在這年底的時(shí)刻我便是對(duì)自己這段時(shí)間的工作進(jìn)行深度的總結(jié)與思考。

在思想上，從開始工作到現(xiàn)在我一直都用公司的制度在盡可能地管理好自己，同時(shí)盡可能地讓自己的付出在生活中去奮斗，去努力地做好自己的工作。從不遲到早退，每一天都盡可能的做好自己的工作，并且對(duì)自己的所完成的產(chǎn)品進(jìn)行多加的檢查，避免有遺漏或是出錯(cuò)的地方。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的教導(dǎo)我也是放在心上，盡可能地讓自己以最好的狀態(tài)來讓工作有更大的進(jìn)步，同時(shí)我相信自己的努力是能夠有更大的收獲。

在工作中，我都是以謙虛的態(tài)度在進(jìn)行工作，多加向身邊有經(jīng)驗(yàn)的老員工去請(qǐng)教，跟隨他們的教導(dǎo)來促進(jìn)我自己的工作的進(jìn)步。同時(shí)自己也是有參與幾次的員工培訓(xùn)，一方面在培訓(xùn)中結(jié)交到較多的朋友，另一方面讓我在工作中得到了更大的成長(zhǎng)，明白自己還需要去努力提升的地方。在完成工作時(shí)，我都是有時(shí)刻保持著該有的態(tài)度，將全身心都放在工作中，極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待每一個(gè)產(chǎn)品，更是爭(zhēng)取能將其做得到更好、更棒。

由于自己在工作中的不夠熟練，也是出現(xiàn)了較多的錯(cuò)誤，雖然領(lǐng)導(dǎo)并未怪罪，但是一切都還是讓我感覺到自己所犯下的錯(cuò)誤是極為嚴(yán)重的，現(xiàn)在的我非常深刻的明白在這樣的情況下是需要更多的努力與付出才能夠有更大的收獲。每次犯錯(cuò)之后我都會(huì)努力地反思自己。爭(zhēng)取讓自己可以在工作的工程中得到更大的發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)工作的更好進(jìn)行?，F(xiàn)在我已經(jīng)在工廠的車間做了近一年的時(shí)間了，我也是在各方面都融入到了車間中，所以我更是會(huì)努力地讓自己在各方面都得到成長(zhǎng)，努力地完成好自己的你每一份工作。我想相信我是可以在自己的不懈努力與領(lǐng)導(dǎo)、同事的相互幫助下得到更大的成長(zhǎng)與發(fā)展。

這一年的時(shí)間是我認(rèn)識(shí)工廠的一年，是我真正融入工廠的一年，我相信如今我們每一個(gè)人相互間的感情都是非常深刻的，同時(shí)我自然是會(huì)爭(zhēng)取讓自己變得更好，去認(rèn)真地做好工作，讓目前的生活有更棒的感受與體驗(yàn)。在下一年我還是會(huì)努力地堅(jiān)守在現(xiàn)在的崗位，努力地做好自己的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)看到我的成長(zhǎng)，同時(shí)促成工廠更好的發(fā)展。我相信往后的生活我都是會(huì)努力的改變自己，爭(zhēng)取讓自己有更棒的成長(zhǎng)。

工廠車間年終工作總結(jié) 篇3

20____在緊張和忙碌中即將過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

1、生產(chǎn)與質(zhì)量方面。

在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計(jì)生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，共計(jì)試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，特別是在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足公司質(zhì)量要求的目標(biāo)。

2、設(shè)備模具管理方面。

在20____年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。很多設(shè)備故障率較高，對(duì)我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響。車間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的

工廠車間年終工作總結(jié) 篇4

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：

一、 自覺加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

二、 踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合，不斷完善。

三、 半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，

四、 20xx年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

意見，建議；

1、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

3、管理力度不夠。有好多時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。

4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些員工辛勞沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力！

工廠車間年終工作總結(jié) 篇5

20xx年立刻就要過去，20xx年即將到來。一年來，本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，緊密圍繞公司總體部署，帶領(lǐng)車間全體職工圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)9586噸，比往年產(chǎn)量提高了20xx多噸，到達(dá)歷年最高水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

一、提高運(yùn)行質(zhì)量，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

運(yùn)行車間是全公司的生產(chǎn)核心部位，運(yùn)行質(zhì)量的高低關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。為了提高運(yùn)行質(zhì)量，年初，透過增加窯口護(hù)板等措施對(duì)窯頭設(shè)施進(jìn)行了改造，不僅僅有效提高了窯口筒體使用壽命，而且使得連續(xù)性生產(chǎn)得以保證。同時(shí)針對(duì)外部電網(wǎng)帶負(fù)荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象，用心配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn)、電氣設(shè)備無損毀的《安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織車間職工及時(shí)應(yīng)對(duì)，有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問題，同時(shí)規(guī)避了人員燙傷、電氣設(shè)備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終實(shí)和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。一年來，我自己不但加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，而且結(jié)合公司黨委要求，帶領(lǐng)車間職工定期開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)要求職工用心投入到崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，認(rèn)真按照班組自主管理標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。今年燒成班先后榮獲二、三季度局先進(jìn)班組榮譽(yù)和“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，這些榮譽(yù)的取得，不僅僅是車間職工認(rèn)真工作的真實(shí)寫照，更是提高了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情。

三、強(qiáng)化安全管理，順利實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

牢固樹立安全第一的思想，始終把設(shè)備安全和人的安全行為治理當(dāng)做頭等大事來抓。一是充分利用《安全第一：?jiǎn)T工意識(shí)手冊(cè)》向職工進(jìn)行宣傳教育，全面提高車間職工的安全意識(shí)和職責(zé)意識(shí)。二是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)行認(rèn)真自查，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核臺(tái)賬，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)職責(zé)人，及時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。三是認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作。每周經(jīng)行一次隱患排查，并對(duì)排查問題立即整改或限期整改。四是落實(shí)各項(xiàng)安全制度，做到制度管人、管事、管安全生產(chǎn)。這些有力保證了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：全年無重傷以上人身事故發(fā)生；全年無重大設(shè)備事故發(fā)生；全年無重大污染事故發(fā)生。

回顧自己一年的工作，在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，感到與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距和不足。在今后的工作中，自己還要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和努力。一是要克服抓工作制度落實(shí)不完全到位的狀況，解決好個(gè)分管班組工作發(fā)展不平衡的問題；二是改善工作中還存在的不穩(wěn)妥、不全面、不盡人意的方式方法；三是注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一職工的用心性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，我將繼續(xù)按照公司的目標(biāo)要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力做好分管工作，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。

工廠車間年終工作總結(jié) 篇6

一年來，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)xx工廠提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為工廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、 思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來自己積極參加工廠組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和工廠領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名黨員。一年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請(qǐng)書，從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心，使車間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氛圍。

3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。

4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來，自己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和工廠下發(fā)的各種事故案例，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識(shí)，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

二、安全生產(chǎn)方面

20XX年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心 ，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將20XX年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況。

5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，xx車間20XX年無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

　三、存在的缺點(diǎn)和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)工廠深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。

　四、明年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和工廠的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好工廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。

總之，工作成績(jī)和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為工廠的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧工廠貢獻(xiàn)自己的全部力量。

工廠車間年終工作總結(jié) 篇7

我于來到，負(fù)責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理，xx年在緊張和忙碌中過去了，內(nèi)心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但也算了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出，同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì)更好。

一、工作完成：

1、在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車間各班組進(jìn)行了及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對(duì)車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作，為車間盤點(diǎn)大大縮短了，在3月份時(shí)應(yīng)公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900㎡的返噴工作(手工噴漆)，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

2、在包裝任主管期間，首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的工作，對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流線操作，改變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差、亂局面，對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車間5s管理工作，對(duì)車間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善。

3、在任噴涂主管期間，后車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對(duì)車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬㎡刷新了記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9㎡，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī)。

二、年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善：

1、噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…落實(shí)到人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，確保設(shè)備運(yùn)常，生產(chǎn)正常。

2、包裝入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯(cuò)誤，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭(zhēng)取把包裝入庫準(zhǔn)確率控制在99%以上。

3、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時(shí)準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛、空掛、空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé)，提前做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線人員實(shí)行定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核，爭(zhēng)取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對(duì)人員管理問題首先要進(jìn)行整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及教育，對(duì)操作工的出勤率，工作狀態(tài)，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求。

4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時(shí)交付，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專項(xiàng)責(zé)任人，對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

三、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。

1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2、我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時(shí)間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對(duì)公司部，沒有依賴感而流失，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問題高度重視，在新的一年能否相應(yīng)的措施。新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平，彌補(bǔ)自已的不足之處，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長(zhǎng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20xx年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

工廠車間年終工作總結(jié) 篇8

xx年一開始我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強(qiáng)熱處理人員的學(xué)習(xí)工作。在沒有任何鐓厚任務(wù)的時(shí)候，我們組織鐓厚班人員對(duì)鐓厚機(jī)、中頻爐進(jìn)行全面調(diào)試、整改。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長(zhǎng)于良友和維修王海鵬，他們?cè)谠O(shè)備上爬上爬下、認(rèn)真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問題。

面對(duì)廠里對(duì)熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個(gè)鐓厚班組，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問，勤學(xué)多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國(guó)廠長(zhǎng)成功點(diǎn)火。這次成功點(diǎn)火的背后凝結(jié)著我們?cè)S許多多工人的汗水。

面對(duì)廠里對(duì)隔熱管修復(fù)的迫切要求，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個(gè)人去隔熱管修復(fù)線工作。不管是下雨天，還是熾熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復(fù)是非常艱苦的一個(gè)工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。

從六月底開始，在廠里接的訂單越來越多的情況下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對(duì)外加厚油管的需求，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，我們將西線的兩臺(tái)設(shè)備也開了起來。由于這兩臺(tái)設(shè)備的一些配套設(shè)備（像電風(fēng)扇）還不夠完善，再加上車間環(huán)境溫度一直很高，每天都在40度左右，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對(duì)外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們的工人都咬牙堅(jiān)持下來了。

設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，我們加班加點(diǎn)進(jìn)行維修，堅(jiān)決不能耽誤正常生產(chǎn)工作。5月6日四號(hào)機(jī)附機(jī)出故障，爐子與送料滾輪手動(dòng)均不動(dòng)作，根據(jù)液壓維修的常識(shí)知道：電磁閥阻塞。但是我們吹開這個(gè)閥，就堵另一個(gè)，這樣我們一個(gè)一個(gè)清洗，一路一路查找原因。最終用了近一天時(shí)間才修好。為了按時(shí)完成任務(wù)，我們的班長(zhǎng)、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設(shè)備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要進(jìn)行設(shè)備的維修工作。

工廠車間年終工作總結(jié) 篇9

一、強(qiáng)化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績(jī)突出。

年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長(zhǎng)至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會(huì)、班組例會(huì)、消防器材及各種事故演練；為弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì)，對(duì)員工長(zhǎng)期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營(yíng)、爬山等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠(chéng)友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強(qiáng)化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級(jí)先進(jìn)班組”這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會(huì)班組建設(shè)的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及流動(dòng)大等情況下的培訓(xùn)模式，即“車輪式培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

二、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識(shí)，加深了班員對(duì)事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實(shí)力。

三、工作中的不足與今后的努力方向

年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

工廠車間年終工作總結(jié) 篇10

20xx年是公司全面深化精細(xì)管理年。一年來，我車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，迎難而上，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，強(qiáng)“三基”、除“四害”，努力向“精細(xì)化管理”要效益。車間結(jié)合管理實(shí)際，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)新建裝置提前3個(gè)月安全環(huán)保開汽成功，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品成功開發(fā)——液體硫磺裝車外運(yùn)銷售，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

一、“比學(xué)趕超”取得顯著成績(jī)

20xx年，車間全體職工認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理，經(jīng)過共同努力，取得顯著成績(jī)。

預(yù)計(jì)全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)：職工因工死亡事故為零，消滅了任何上報(bào)大小事故、事件，職工月平均負(fù)傷頻率為零，事故直接經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重率為零，有毒有害崗位綜合合格率大于95.5%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零，用戶投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零”的“四個(gè)為零”；實(shí)現(xiàn)了“硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率”兩個(gè)100%；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.01%，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著；我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，在分部小指標(biāo)競(jìng)賽中，車間日均動(dòng)力消耗指標(biāo)多次獲得分部的獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理，治安綜合治理和勞動(dòng)紀(jì)律管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級(jí)上訪，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系；員工“違反計(jì)生政策事件為零，治安違規(guī)事件為零，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè)。一是認(rèn)真抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支“想干事、能干事、干成事”的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子。二是組織開好了車間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨建各項(xiàng)制度，按要求組織好“三會(huì)一課”、黨員差別化管理等工作，組織召開黨員大會(huì)，開展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)；組織開展了黨員先鋒系列活動(dòng)。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng)、考察和發(fā)展工作，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，不斷壯大黨員隊(duì)伍。圍繞車間新裝置改擴(kuò)建工作，組織黨員利用雙休日的時(shí)間，參加車間新裝置的“三查四定”、找流程、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，服務(wù)好新裝置。

2、認(rèn)真扎實(shí)開展主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨員、干部和職工隊(duì)伍建設(shè)。一是車間支部認(rèn)真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng)，并借助“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的競(jìng)賽臺(tái)，對(duì)照歷史最好水平，開展裝置與裝置、班組與班組、職工與職工之間的比學(xué)趕超，找差距，找對(duì)策，引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能、智慧，更好地為車間各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步的提升作貢獻(xiàn)；二是深入開展了“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)。車間黨支部組織發(fā)動(dòng)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，組織激勵(lì)干部職工以“一切為了改擴(kuò)建、一切服務(wù)改擴(kuò)建、一切服從改擴(kuò)建”為原則，在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)小指標(biāo)競(jìng)賽”，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化，保裝置安穩(wěn)，促新裝置一次開汽成功。三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動(dòng)。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵(lì)黨員在“深化精細(xì)化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作，以“黨員身邊無違章違紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范；黨員身邊無效益流失，爭(zhēng)當(dāng)管理增效的模范；黨員身邊無消極情緒，爭(zhēng)當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容，實(shí)實(shí)在在地開展先鋒活動(dòng)，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位，樹立黨員的良好形象。四是做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作。車間領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項(xiàng)工程量的共同核對(duì)落實(shí)工作，共同簽名確認(rèn)，并做到月月公開公布上墻，確保廉潔工作到崗到位有實(shí)效。

3、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。通過組織專題班會(huì)、民主管理會(huì)、職工大會(huì)和專題征文活動(dòng)等形式開展“干群關(guān)系”專題討論，使廣大干部職工對(duì)“密切干群關(guān)系，促進(jìn)車間和諧建設(shè)”有一個(gè)客觀和正確的認(rèn)識(shí)，真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問工作，積極為職工排憂解難。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況，千方百計(jì)為他們解決實(shí)際困難，真正讓職工切實(shí)感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”。三是認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想隊(duì)伍穩(wěn)定工作。車間領(lǐng)導(dǎo)及車間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解職工思想狀況，及時(shí)理順職工情緒，對(duì)職工中出現(xiàn)的突出矛盾，及時(shí)召開思想政治研討會(huì)議分析解決，做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作。對(duì)未規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)工進(jìn)行家訪交談，車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作，對(duì)其問寒問暖，排憂解難，用愛心行動(dòng)來感化他們。經(jīng)過不厭其煩對(duì)其做思想工作，使其思想覺悟上有所提高，8月份已到眾和公司辦理了規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)，拿到了其應(yīng)得的股權(quán)、報(bào)酬和待遇，依法維護(hù)了他們的合法權(quán)益，維護(hù)了車間的和諧穩(wěn)定局面。車間對(duì)請(qǐng)假較多的勞務(wù)工及新來的職工認(rèn)真做好過細(xì)的思想政治工作。目前員工的思想比較穩(wěn)定，無發(fā)現(xiàn)上訪傾向。同時(shí)，及時(shí)慰問困難、患病職工，給他們送去組織溫暖，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。

三、“精細(xì)管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)

(一)認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等系列活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識(shí)和搞好安全生產(chǎn)技能，落實(shí)安全責(zé)任制，確保裝置安全環(huán)保運(yùn)行。

以強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識(shí)為主要內(nèi)容，結(jié)合活動(dòng)“我要安全”的安全主題教育活動(dòng)、開展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現(xiàn)場(chǎng)違章隱患；車間下發(fā)隱患排查記錄本，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報(bào)車間確認(rèn)后，車間每月評(píng)出等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全車間范圍內(nèi)，圍繞主題開展各項(xiàng)工作。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進(jìn)行查身邊安全隱患活動(dòng)；組織多樣化班組安全活動(dòng)；開展每月評(píng)選優(yōu)秀安全活動(dòng)班組活動(dòng)，共評(píng)出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)，車間被分部評(píng)為HSE管理先進(jìn)單位；組織每季度一次以反“四停”、反“違章”為主要內(nèi)容的演練活動(dòng)，結(jié)合改擴(kuò)建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；做好隱患項(xiàng)目整改的各項(xiàng)工作落實(shí)工作，車間每月匯總上報(bào)車間排查情況表，并編制形成車間當(dāng)月“10項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí)，從而得到重點(diǎn)防范。做好車間危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境識(shí)別工作，結(jié)合班組評(píng)估出的項(xiàng)目，車間評(píng)估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運(yùn)人員，請(qǐng)他們對(duì)相互間的作業(yè)過程、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評(píng)估，從而確保評(píng)估的真實(shí)有效。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確?！鞍?、穩(wěn)、優(yōu)”生產(chǎn)，促進(jìn)車間安全達(dá)標(biāo)。針對(duì)車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴(kuò)建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況，安全管理工作的重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識(shí)教育及監(jiān)督管理工作，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況，重點(diǎn)抓好了班組日常和車間的每周安全檢查，班長(zhǎng)對(duì)本班組安全負(fù)全權(quán)，嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查，落實(shí)工藝制度，加大了對(duì)安全操作和叉車與包裝人員的配合重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，并對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)管措施落實(shí)到車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，做到有巡檢、有措施、有落實(shí)。做好改擴(kuò)建的各項(xiàng)安全措施落實(shí)防范工作；車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)辦公為主，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期的安全教育、監(jiān)護(hù)人員以班長(zhǎng)及崗位人員為主，班組監(jiān)護(hù)人實(shí)行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護(hù)等，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的變化情況重點(diǎn)交接，確保了施工安全。

(二)強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理

1、我們強(qiáng)化了硫磺包裝生產(chǎn)過程的管理工作，進(jìn)一步完善了車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核制度，檢查結(jié)果及時(shí)在網(wǎng)上公開，真正做到了考核公平、公開，獎(jiǎng)罰透明。

2、堅(jiān)持做好計(jì)量管理工作。

1)加強(qiáng)1#、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓(xùn)工作，提高包裝崗位人員操作水平。

2)完善操作參數(shù)，提高成型機(jī)造粒效果，減少定量包裝誤差率。

3)為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量工作質(zhì)量，提高硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量準(zhǔn)確性，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶利益和減少損失，提高客戶滿意度，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中，每班至少用臺(tái)秤對(duì)定量包裝秤進(jìn)行期間核查兩次。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動(dòng)，每3托硫磺產(chǎn)品用臺(tái)秤核對(duì)一次。

4)將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的積極性；

5)對(duì)車間職工進(jìn)行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理。

3、堅(jiān)持做好硫磺舀出量的管理。車間根據(jù)煉油分部加強(qiáng)管理為增加企業(yè)效益的要求，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作，從每周三車間抽查結(jié)果來看，效果十分顯著，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶利益，減少企業(yè)損失。

4、堅(jiān)持做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)煉油分部的要求，認(rèn)真做好車間節(jié)能降耗工作，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水、電使用情況，車間為了做好節(jié)約每一滴水、一度電工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理工作，做到正確使用計(jì)量器具，按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)。

5、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)芝麻意識(shí)精神，繼續(xù)做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑，減少黑點(diǎn)硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤。20xx年1～11月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺2974包，約148、7噸。20xx年無硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車因破損而造成質(zhì)量降級(jí)。我們通過回收破包硫磺來避免降級(jí)品。

(三)細(xì)化設(shè)備運(yùn)行管理

1、做好設(shè)備日常管理工作。

(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠反“低標(biāo)準(zhǔn)，老毛病，壞習(xí)慣”，落實(shí)機(jī)泵潤(rùn)滑制度、備用機(jī)泵的定期切換制和盤車等制度。對(duì)二套硫磺潤(rùn)滑油房進(jìn)行改造，增加門前排水溝，保證庫房不積水。完善二套硫磺裝置成型機(jī)點(diǎn)檢制度，保證鋼帶長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作，不斷完善各個(gè)項(xiàng)目的資料。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作，繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗(yàn)收資料、設(shè)備潤(rùn)滑管理、機(jī)泵盤車管理資料等整理工作。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。配合公司做好EM系統(tǒng)升級(jí)。全車間的設(shè)備的技術(shù)資料、潤(rùn)滑點(diǎn)、測(cè)厚點(diǎn)輸入共1000多臺(tái)次。

(3)做好叉車的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。針對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車維修率高和叉車司機(jī)超載超速等不利現(xiàn)象，車間嚴(yán)格考核，違章操作和叉車故障大大減少。叉車的車容車貌有好大的提高。

2、規(guī)范設(shè)備管理，確保裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用ERP系統(tǒng)，全年故障率較低。一是做好硫磺罐V2308全面檢查和維修工作。經(jīng)車間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān)，今年更換了改進(jìn)的通氣管組件，現(xiàn)已正常使用，保證硫磺罐的正常使用。二是對(duì)2#硫磺成型CXX3001A/C進(jìn)行鋼帶更換。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作。四是做好包裝立袋輸送機(jī)軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機(jī)沒有備用機(jī)，包裝機(jī)的正常是是否，影響全廠生產(chǎn)平衡，由于準(zhǔn)備充分，科學(xué)搶修，確保包裝機(jī)故障12小時(shí)內(nèi)處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作。

3、抓好修理費(fèi)的預(yù)算和使用管理工作，確保設(shè)備“該修必修，修必修好，杜絕過修”。

4、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造，提高設(shè)備的使用性能。主要有：

(1)對(duì)2#硫磺成型3臺(tái)成型機(jī)噴淋組件進(jìn)改造處理。

(2)對(duì)2#硫磺成型3臺(tái)成型機(jī)防粘劑軸滾進(jìn)行更換。

(四)出色完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴(kuò)建任務(wù)。

12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20xx年03月開工建設(shè)，至20xx年11月27日建成中交。為平衡煉油廠的酸性氣，煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機(jī)及包裝線的投產(chǎn)工作，在開工指揮部的組織和指揮下，經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力，于8月15日上午實(shí)現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級(jí)的工業(yè)硫磺產(chǎn)品，標(biāo)志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時(shí)間比原計(jì)劃的12月30日的投產(chǎn)時(shí)間足足提前了3個(gè)半月，成為茂名石化公司2550萬噸/年煉油改擴(kuò)建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置。主要工作：一是更專業(yè)、更精心、更細(xì)致，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。按照分部要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。車間成立以車間主任為組長(zhǎng)的15人改擴(kuò)建領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立以班組人員和專業(yè)人員為主的.設(shè)備驗(yàn)收小組，做到有組織、有準(zhǔn)備。二是建設(shè)階段做到早介入、嚴(yán)把關(guān)。裝置在進(jìn)行前期的土建建設(shè)后，于7月初開始就陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備安裝。設(shè)備安裝過程中，車間根據(jù)施工進(jìn)度在建設(shè)階段做到了早介入，做好統(tǒng)籌和施工方案，并與施工單位一起商討、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量，同時(shí)要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進(jìn)度施工，使車間及施工方心中有數(shù)，施工質(zhì)量和效率大大提高。三是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真落實(shí)“三查四定”各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”，共查出未完項(xiàng)目和不合格項(xiàng)問題102項(xiàng)，為確保尾項(xiàng)在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成，車間每天都安排專人進(jìn)行交底及施工完成后的驗(yàn)收，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的消項(xiàng)。到10月28日，影響裝置安全投產(chǎn)的項(xiàng)目已全部整改完成，在“三查四定”中，組織了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出許多好人好事，如被評(píng)為又嚴(yán)又細(xì)的“安全能手”柯木生、“管理能手”張民強(qiáng)等受到分部表彰獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開車成功。四是做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)《工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定》，組織編寫設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機(jī)器試運(yùn)方案。閥門、螺栓及墊片一覽表、設(shè)備檢修規(guī)程、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等組織人員、設(shè)備驗(yàn)收規(guī)程等。有力為新裝置設(shè)備成功運(yùn)行提供技術(shù)支持。五是做好開工材料的準(zhǔn)備工作。根據(jù)開工進(jìn)度要求和統(tǒng)籌，車間對(duì)開工所需的生產(chǎn)輔材(編織袋、防粘劑、強(qiáng)力維綸塔線、噴墨機(jī)油墨等)、消氣防器材(消防水帶及接頭、便攜式H2S檢測(cè)儀、便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警儀、消防箱(小)/滅火器、各種警示牌等)、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細(xì)的計(jì)劃，全面統(tǒng)籌，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃材料進(jìn)行跟蹤落實(shí)，落實(shí)限期責(zé)任，加強(qiáng)考核，確保裝置的順利投產(chǎn)。

工廠車間年終工作總結(jié) 篇11

時(shí)光飛逝，光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天我重溫了這xx年的工作內(nèi)容，收獲頗多，總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

1.熟悉了公司各個(gè)部門的概況

作為一名剛參加工作xx年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

這三個(gè)月我在公司*輪廠學(xué)習(xí)工作，這是我職業(yè)生涯中的第一份工作，在此期間我深刻體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力，在此期間特別感謝各同事和領(lǐng)導(dǎo)的入職培訓(xùn)，感謝他們給予我的大力支持和熱心幫助，尤其在工程中與我的同事充分溝通和學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，我已經(jīng)很好的融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

在這里，我也在公司的工作過程中，發(fā)現(xiàn)了很多的不足，也學(xué)到了很多的東西，比如如何做好一個(gè)部門的管理，如何的與他人配合，也讓自己在實(shí)踐工作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。

這一段時(shí)間的工作讓我對(duì)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己也有很大的提高，在這里我想談一下我對(duì)自己的看法和建議。

2、要善于總結(jié)與自我總結(jié)

在公司的工作過程中，我們每個(gè)人都要面臨很多難題，在許多難題面前我們首先要調(diào)整好自己的心態(tài)，要善于突破、敢于標(biāo)新立異、抓住每一次讓自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；從而完善自己各方面的不足，提高自身的綜合素質(zhì)，不斷的在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，最終完成上級(jí)交給我的工作任務(wù)，達(dá)到公司利益的最大化。

3、學(xué)以致用，強(qiáng)化自身

在學(xué)校時(shí)老師往往教我們的都是課本上的理論知識(shí)，但自己對(duì)于實(shí)際工作中的具體事務(wù)往往做出理論和實(shí)踐相結(jié)合的過程就是一套理論知識(shí)，這樣就要我們勤于思考，將理論與實(shí)踐相結(jié)合起來；另一方面，要有較強(qiáng)的表達(dá)、領(lǐng)會(huì)能力，要有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，這樣才能更好的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。

4、要堅(jiān)持嚴(yán)于律己。

公司的工作繁瑣、復(fù)雜，需要自己做好自己分內(nèi)的事。在今后的工作中，應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)矩來做。

三、今后工作的展望

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

我始終認(rèn)為“學(xué)海無涯，學(xué)無止境”，要想在這方面有很好的發(fā)展，我就必須要不斷的學(xué)習(xí)。通過相關(guān)專業(yè)書籍的學(xué)習(xí)，來提高自己的專業(yè)水平。同時(shí)經(jīng)常去網(wǎng)吧和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事交流學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)來吸取他們的經(jīng)驗(yàn)，通過自己的努力，在xx年多的工作中，公司的產(chǎn)品已經(jīng)是第二十余個(gè)品種。

6、積極做好本職工作和日常事務(wù)性工作

在這xx年里我主要的工作內(nèi)容就是配合同事開展日常工作，在這xx年里我首先要做的是配合同事開展日常工作，在這xx年中我首先要起到表率作用，用自己的行動(dòng)去感染周圍的人，帶動(dòng)周圍的人，同時(shí)也要用自己的言行去影響大家，在xx年中力求做到不讓公司的損失減少到最低，在工作中始終要保持一個(gè)良好的心態(tài)，良好的心態(tài)也是一名優(yōu)秀員工所必備的素質(zhì)。

7、工作總結(jié)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、提高工作效率

在工作中，我首先要做的就是把前面的工作整理好，做到合適的地方，不合適的地方及時(shí)的去修改，不應(yīng)該的堅(jiān)決不做，有了錯(cuò)誤的地方要及時(shí)的寫出來，這樣在工作中才能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，同時(shí)也能讓其他同事心服口服，更好的完成工作。

8、及時(shí)的總結(jié)工作中的問題以及解決方法

在工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有很多不足的地方，比如：對(duì)一些事情的處理還不是很得心應(yīng)手，有時(shí)候會(huì)丟三落四，在這里我需要改進(jìn)的就是，不懂的問題要積極的問同事，在這xx年中，通過和同事的相處，我發(fā)現(xiàn)自己很多的問題很多，有很多想做卻沒有想到，這個(gè)就要自己在以后的工作中不斷的去積累，不斷的去改進(jìn)。

四、新

工廠車間年終工作總結(jié) 篇12

1、盡力以赴、共赴出產(chǎn)，鐓厚、熱處理兩不誤。

xx年一入手下手我們的鐓厚任務(wù)不是很頹廢，在如許的環(huán)境下我們一邊包管鐓厚的平常出產(chǎn)，一邊加強(qiáng)熱處理人員的進(jìn)修工作。在異國(guó)任何鐓厚任務(wù)的時(shí)候，我們構(gòu)造鐓厚班人員對(duì)鐓厚機(jī)、中頻爐進(jìn)行周全調(diào)試、整改。在配置調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，特別是我們的鐓厚班的班長(zhǎng)于良朋和補(bǔ)綴王海鵬，他們?cè)谂渲蒙吓郎吓肯隆?dāng)真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，辦理了配置存在很多多少題目。

面對(duì)廠里對(duì)熱處理線開爐的急迫要求，我們停掉了一個(gè)鐓厚班組，把烘爐的相干人員都掉回了熱處理線。我們的工人每天跟著廠家調(diào)配置，不懂就問，好學(xué)多練，最終具有了烘爐的前提，于5月23日下午15：06分由王淑斌布告、王新國(guó)廠長(zhǎng)告成焚燒。此次告成焚燒的背地固結(jié)著我們?cè)S很多多工人的汗水。

面對(duì)廠里對(duì)隔熱管修復(fù)的急迫要求，根據(jù)出產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個(gè)人去隔熱管修復(fù)線工作。不論是下雨天，還是酷熱的大好天，他們都沒停止本身的工作。隔熱管修復(fù)是特別艱苦的一個(gè)工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，可是我們的工人異國(guó)一句牢騷。

從六月底入手下手，在廠里接的訂單愈來愈多的環(huán)境下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對(duì)外加厚油管的需求，根據(jù)廠帶領(lǐng)要求，我們將西線的兩臺(tái)配置也開了起來。因?yàn)檫@兩臺(tái)配置的一些配套配置（像電電扇）還不敷美滿，再加上車間環(huán)境溫度一貫很高，每天都在40度擺布，導(dǎo)致一些職工呈現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。可是為了能供上廠里對(duì)外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量結(jié)束任務(wù)，我們的工人都咬牙堅(jiān)定下來了。

配置頻頻呈現(xiàn)障礙，我們加班加點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)綴，堅(jiān)定不能耽擱平常出產(chǎn)工作。5月6日四號(hào)機(jī)附機(jī)出障礙，爐子與送料滾輪手動(dòng)均不舉動(dòng)，根據(jù)液壓補(bǔ)綴的知識(shí)知道：電磁閥阻塞?？墒俏覀兇甸_這個(gè)閥，就堵另外一個(gè)，如許我們一個(gè)一個(gè)清洗，一路一路查找因?yàn)椤Ｗ罱K用了近一天時(shí)候才修好。為了按時(shí)結(jié)束任務(wù)，我們的班長(zhǎng)、補(bǔ)綴和帶班調(diào)理午時(shí)飯都顧不上吃，先來搞配置。象如許的題目家常便飯，幾乎每天都要進(jìn)行配置的補(bǔ)綴工作。

2、奮戰(zhàn)下半年，盡力以付保出產(chǎn)。

上半年我們的出產(chǎn)任務(wù)不敷飽和，但從六月底入手下手我們的出產(chǎn)任務(wù)就連續(xù)的多了起來。從七月份今后根本上每個(gè)月都能結(jié)束起碼20xxt的出產(chǎn)任務(wù)，特別是11月份，我們?cè)诜殖鲆话氲娜巳ソ崽幚碥囬g的同時(shí)，還能結(jié)束油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。固然成績(jī)的背地潛藏了大都的汗水在里邊。

跟著產(chǎn)量的加大，配置障礙率也明顯的進(jìn)步了。這里邊最費(fèi)力的便是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的調(diào)換。有兩臺(tái)配置因?yàn)橹圃旌桶仓玫娜秉c(diǎn)，凡是呈現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的破壞，這些處所的調(diào)換都很費(fèi)力，平常換一次一停連續(xù)差不多必要6-7個(gè)小時(shí)的時(shí)候。這無形中就感化了我們的出產(chǎn)產(chǎn)量與出產(chǎn)籌劃。像其他的小弊端根本上每天都有，如今我們的補(bǔ)綴程度大都是比較高的，根本上都能急劇辦理題目?？墒桥既婚g也會(huì)碰到一些比較頭疼的題目。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復(fù)找弊端找了2天再加上張工也一貫在這里忙活著找題目地點(diǎn)，可是一貫未果。最終我們只好把廠家叫來?？墒菑S家老王在這里修了4天仍然未果。

面對(duì)配置管線頻頻開焊與焊口振裂的環(huán)境，我們經(jīng)過議定參經(jīng)過議定議：仿照中信矯直機(jī)液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍然用高壓無縫鋼管。在熱處理車間零丁建立以后，因?yàn)檎加昧宋覀冪吅駯|線的出入料場(chǎng)地，所以我們就只能用西線進(jìn)行出產(chǎn)，我們一邊出產(chǎn)的同時(shí)我們的鐓厚班長(zhǎng)于良朋和王海鵬一邊進(jìn)行東線管路的整改，經(jīng)過議定近一個(gè)月的時(shí)候?qū)|線四臺(tái)床子掃數(shù)整改終了。西線的四臺(tái)也在出產(chǎn)的同時(shí)邊出障礙邊整改，也根本上都整改完了。這就為今后更好的出產(chǎn)打下了堅(jiān)固的根本。

別的我們集思廣益，互助探討出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)減一大比資金。

3、來歲的籌劃。

忙忙活活的xx年，我們成果頗豐，特別美滿的結(jié)束了各項(xiàng)任務(wù)，但離廠帶領(lǐng)的要求另有很多差距。展望來歲，我們另有更多的事變要去籌辦、去工作、去連續(xù)改革：

產(chǎn)品格量方面，我們還必要連續(xù)進(jìn)步，我們不但要進(jìn)步表面質(zhì)量，另有內(nèi)涵質(zhì)量，這將成為今后我們工作的一個(gè)重點(diǎn)。我們已經(jīng)向廠里申請(qǐng)了兩臺(tái)毛刺修磨機(jī)，等配置到位以后，對(duì)我們今后的工作將會(huì)是一個(gè)更大的救助，將會(huì)更好的進(jìn)步我們的表面質(zhì)量，進(jìn)步產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。

新的一年我們鐓厚車間，仍將進(jìn)剛強(qiáng)不移的根據(jù)廠黨委的唆使，認(rèn)當(dāng)真真的干好今后的每一項(xiàng)工作，聯(lián)合車間掃數(shù)員工的氣力，結(jié)壯工作，抓好安定，抓好出產(chǎn)。為孚瑞特的經(jīng)濟(jì)起飛做出貢獻(xiàn)。

年終水利工作總結(jié)（匯總12篇）

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年終水利工作總結(jié)(篇1)

水利個(gè)人年終總結(jié)

20__年__街道辦事處的水利工作在市水利局的精心指導(dǎo)及辦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全辦干部群眾的共同努力下，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，以防洪、減災(zāi)、保安全為中心，大力興修農(nóng)田水利基礎(chǔ)建設(shè)，搞好山平塘的加固、硬化防滲，對(duì)水渠的清淤、掃除障礙及對(duì)病危水庫的除險(xiǎn)加固等方面取得了可喜的成績(jī)。

一、上下動(dòng)員，大力推進(jìn)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

農(nóng)田水利基本建設(shè)是農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的有力保證，是實(shí)施農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。辦黨委高度重視，通過召開水利現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和興修水利動(dòng)員大會(huì)，層層發(fā)動(dòng)，層層落實(shí)，發(fā)動(dòng)村、組、農(nóng)戶積極投資投勞，掀起興修水利的熱潮。今年共投入資金萬元，勞力7600個(gè)，共完成山平塘砼護(hù)襯36口，面積近5000㎡；山平塘整修加固14口；完成訂新開山平塘5口，增加蓄水面積近萬m；完成支毛斗渠砼防滲5300m；渠道清淤，掃除障礙5700m。水利建設(shè)以獎(jiǎng)代撥款8962元及時(shí)地全額發(fā)放到位。通過上下努力，今年我辦已超額完成各項(xiàng)水利建設(shè)任務(wù)，農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善。目前，石段村已對(duì)70以上的灌溉毛渠進(jìn)行了混凝土硬化，農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到全市先進(jìn)水平。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好防汛抗旱工作。

為加強(qiáng)對(duì)防汛抗旱工作的領(lǐng)導(dǎo)，辦事處成立由辦事處主任同志任組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志任副組長(zhǎng)的防汛抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由農(nóng)業(yè)辦、水管站干部及各村辦點(diǎn)干部組成。今年的防汛抗旱工作堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)防汛預(yù)案，認(rèn)真做好山塘、水庫的檢查和防汛資金、物資的落實(shí)。通過三個(gè)加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高防汛抗旱責(zé)任制的落實(shí)程度；二是加強(qiáng)科學(xué)的防汛理念，提高防汛預(yù)案的可操作性；三是加強(qiáng)對(duì)山塘水庫的科學(xué)管理，提高其防汛抗旱能力。組織精干力量，建立防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急小分隊(duì)，制定《__辦事處20__年防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》，辦事處與各村簽訂責(zé)任狀，確保責(zé)任到位，措施到位，物資到位。4月上旬，組織力量配合市水利局對(duì)全辦山塘、水庫進(jìn)行了一次全面檢查，查找安全隱患。對(duì)華塘村蘆家沖水庫及青年水庫的滲水問題拿出修整方案，督促村上及時(shí)做好除險(xiǎn)加固工作，確保汛期能夠安全度汛。由于組織得力，措施到位，汛期前的準(zhǔn)備工作做得扎實(shí)，在今年連續(xù)五天的暴雨襲擾下，我辦的山塘、水庫安然無恙，保證了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全

三、加大宣傳，促進(jìn)水利工作全面發(fā)展

為了提高水利工作水平，我辦今年按照“形成共識(shí)、突出位置、創(chuàng)新提高、狠抓治理”的要求，采用“邊宣傳、邊調(diào)查、邊整治”的工作方法，利用廣播、宣傳車、標(biāo)語等多種形式，加大了對(duì)《水法》、《水土保持法》、《防洪法》等相關(guān)水利法規(guī)的宣傳力度，發(fā)放了水利宣傳資料1000余份，提高了群眾的水利知識(shí)水平，營(yíng)造了良好的水利工作氛圍，促進(jìn)了水利工作全面發(fā)展。

水利個(gè)人年終總結(jié)

一年來，我鄉(xiāng)水管站在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣水利局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。全鄉(xiāng)農(nóng)田水利、庫塘除險(xiǎn)加固、防汛抗旱、飲水解困、水土保持等工作有序進(jìn)行，效果較好，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀情況

在××鄉(xiāng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，我站工作人員經(jīng)常深入村組，了解民情，在水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工地進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)助解決施工方建設(shè)中出現(xiàn)的難題，并在實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)。在鄉(xiāng)黨委政府組織的各種學(xué)習(xí)過程中，能夠認(rèn)真聽，仔細(xì)記，用心思考。特別是學(xué)習(xí)元謀縣政府四項(xiàng)制度實(shí)施方案：即重大決策聽證、重要事項(xiàng)通報(bào)、政務(wù)信息查詢、重大事項(xiàng)公示，學(xué)習(xí)深入透徹。學(xué)習(xí)開展“三牢記，五爭(zhēng)先”、“愛家、愛崗、愛縣”及科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，實(shí)事求是，深刻掌握科學(xué)發(fā)展觀。在工作實(shí)踐中掌握民主、科學(xué)的決策制度，發(fā)展生產(chǎn)力，發(fā)展科技，創(chuàng)建崗位爭(zhēng)先活動(dòng)。

二、水利工程修復(fù)工作

冬春修建設(shè)小壩塘三件，其中英戶村、三家村、德大漿砌石重力壩三件，共完成土石方5.47萬立方米，75＃漿砌石0.923萬立方米，c15及c20砼430立方米，增加蓄水6.6萬立方米，冬春修期間共完成投資442萬元。

修復(fù)水毀工程6處：

1、丙令反調(diào)節(jié)水庫到云豐村管子爆裂處理；

2、大班果橋涵工程；

3、小班果溝路滑坡處理；

4、灑芷后山壩外壩坡加固；

5、戶郎溝除險(xiǎn)修復(fù)；

6、戶郎下壩安裝鍋蓋閘。共用水泥40噸，漿砌石340萬立方米，完成中央特大防汛經(jīng)費(fèi)投資補(bǔ)助20800元。

冬春修建水利建設(shè)中，德大村引入整村推進(jìn)補(bǔ)助資金15萬元，自籌6萬元，人均集資達(dá)到350元，修建漿砌石重力閘壩一座，全部用本村勞力，又以工錢形式返還給出工的農(nóng)民，既完成了集資，又體現(xiàn)了公平公正，體現(xiàn)了自己投資自己受益的當(dāng)家做主意識(shí)，目前完成壩高7米，完成支砌石方2100立方米，通過再過幾年努力完成19米壩高建設(shè)，界時(shí)蓄水將達(dá)到20萬立方米，能保證全村228畝土地澆灌用水。

20xx年7月19日16：30分，華竹村委會(huì)那迪村樹林水庫出現(xiàn)險(xiǎn)情，各級(jí)政府和水利局轉(zhuǎn)業(yè)技術(shù)人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，由于措施得力，險(xiǎn)情最終得以排除。后經(jīng)各級(jí)政府和水利局等部門多方協(xié)調(diào)，籌得資金完善了溢洪道、閘方和管理房等硬件配套設(shè)施，使樹林水庫的蓄水能力大加強(qiáng)了。

舊結(jié)水庫由于7.09姚安地震影響，外壩坡大面積滑坡，存在較大的安全隱患，經(jīng)縣委政府領(lǐng)導(dǎo)多次查看，鄉(xiāng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取資金30萬元，完成了除險(xiǎn)加固工作。

三、統(tǒng)一思想，水利設(shè)施安全防汛工作全面推進(jìn)

于3月25日元謀縣水利局作出《××鄉(xiāng)人民政府關(guān)于開展水利工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查報(bào)告》，于4月30日我鄉(xiāng)向元謀縣水利局防汛辦作出《××鄉(xiāng)開展汛前水利工程檢查報(bào)告》。年初鄉(xiāng)黨委政府專門開會(huì)研究當(dāng)前的情況，成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，9件?。ǘ┬退畮炀幹朴袘?yīng)急預(yù)案，27件1萬立方米庫容以上小壩塘有防洪安全責(zé)任卡，細(xì)化到管理人、行政責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織有應(yīng)急隊(duì)伍。71件小壩塘已按××鄉(xiāng)〔20xx〕2號(hào)文件設(shè)置鄉(xiāng)干部職工包庫掛點(diǎn)負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、村委會(huì)落實(shí)責(zé)任人及鄉(xiāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人員的三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)問題便于迅速及時(shí)檢查上報(bào)、掌握庫塘運(yùn)行情況，形成了嚴(yán)格的檢查管理制度，小（二）型水庫建有管理房，小壩塘離村遠(yuǎn)的也要建管理房，設(shè)專職管理人員管理。

四、××鄉(xiāng)實(shí)施人畜飲水安全工程情況：

人飲安全在××鄉(xiāng)已安排到第4期，第一期：金剛一、大已保、德大伍哨；第二期：金剛二、那蚌、車良地；第三期：帕地、帕郎和英戶；第四期：小已保、建設(shè)隊(duì)已做了取水點(diǎn)水質(zhì)化驗(yàn)。

前三期實(shí)施情況：20xx年第一期由于省級(jí)資金沒有配出，大已保有三個(gè)沙濾池沒有建，金剛一沉井沒有資金支付，抽水設(shè)備、架電沒有資金做，伍哨欠推集水壩資金一萬三仟元。在總結(jié)前兩期實(shí)施的基礎(chǔ)上，因做沉井抽水需要建取水沉井，機(jī)電設(shè)備中變壓哭安裝費(fèi)用太大，20xx年第三期華竹人飲安全項(xiàng)目決定從華竹的猛崗河道內(nèi)取水。建成長(zhǎng)28米，高2米的上水壩一座，內(nèi)含地龍取水架設(shè)內(nèi)徑110毫米管道4.7km、架設(shè)內(nèi)徑90毫米管道1.5km、架設(shè)內(nèi)徑70毫米管道2.6km，新架設(shè)帕郎、帕地、那蚌、小已保四個(gè)村組入戶管道，投資達(dá)到120萬元，目前供水七個(gè)村組452戶，供水人口1670人，工程于20xx年8月份交付華竹村委會(huì)用水戶協(xié)會(huì)管理使用。英戶村已建20立方蓄水池一個(gè)，延伸取水口內(nèi)徑50毫米鋼管450米，做長(zhǎng)14米，寬2米地龍一座，解決53戶191人，投資6.7萬元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)供水。

水利個(gè)人年終總結(jié)

一、本人自受聘中級(jí)職稱以來主要做的技術(shù)工作。

自20XX年5月被管理處聘任為水利工程師以來主要承擔(dān)了以下技術(shù)工作:

1、20XX年5月——20XX年9月時(shí)任xx公司副經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。主搞的項(xiàng)目有:xxxx隧洞加固處理、xx支渠襯砌、xx支干三支四斗延伸襯砌、總干渠維修、砼構(gòu)件預(yù)制和xx水管所外墻裝飾等。

2、20XX年9月——20XX年5月任工程科副科，負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)施工等技術(shù)工作。主持完成了xx支干渠的堪測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作及施工管理工作；參與了20XX年度續(xù)建配套項(xiàng)目實(shí)施方案的編制工作及20XX年度項(xiàng)目可行性研究報(bào)告資料收集工作等。

3、20XX年5月——20XX年8月任質(zhì)檢科科長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)續(xù)建配套項(xiàng)目招投標(biāo)工作文件起草、組織安排監(jiān)理協(xié)作、開工建設(shè)手續(xù)質(zhì)量監(jiān)督、20XX年度、20XX年度項(xiàng)目竣工報(bào)告、運(yùn)行管理報(bào)告起草以及竣工資料的編制工作。xx支干渠項(xiàng)目、六、八泵站擴(kuò)建項(xiàng)目、北干兩座渡槽改造等項(xiàng)目的質(zhì)檢工作。負(fù)責(zé)泵站渠道維修質(zhì)檢工作負(fù)責(zé)八泵站測(cè)水量水工作等。

4、20XX年8月——20XX年9月任xxx水管所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)，主要從事灌溉管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理和組織管理等綜合工作。在工程管理方面:一是加強(qiáng)了渠道的維修和管護(hù)力度在流量逐年增加的情況干渠未發(fā)一次垮渠事故；二是狠抓延渠擴(kuò)灌項(xiàng)目四年來累計(jì)完成擴(kuò)灌面積1.035萬畝襯砌支斗渠56.2km。

5、20XX年9月至今在工程科工作主要負(fù)責(zé)xxxx高效農(nóng)業(yè)供水工程水庫及主管網(wǎng)的施工管理工作并參與了方案修改和部分設(shè)計(jì)工作。

二、從事技術(shù)工作取得的成績(jī)、產(chǎn)生的效益

本人被聘為工程師以來工作單位變動(dòng)五次但始終都從事工程建設(shè)與管理工作成效較突出的項(xiàng)目有:

①xxxx隧洞加固處理；

②xx支干渠的堪測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量管理；

③續(xù)建配套項(xiàng)目招投標(biāo)工作文件起草、組織管理；

④項(xiàng)目建設(shè)竣報(bào)告起草及竣工資料編制；

⑤xx灌區(qū)1萬余畝延渠擴(kuò)灌；

⑥xx高效農(nóng)業(yè)供水工程水庫及主管網(wǎng)施工管理和部分設(shè)計(jì)工作；

⑦泵站、渠道維修及運(yùn)行管理等；綜合歸類來看從事技術(shù)工作二條主線穿插：一條建設(shè)管理：堪測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)→招投標(biāo)管理→開工申報(bào)→監(jiān)理機(jī)制建立→施工質(zhì)量管理→竣工報(bào)告資料編制→竣工驗(yàn)收組織。另一條是運(yùn)行管理:泵站、渠道維修→灌溉調(diào)度運(yùn)行→延渠擴(kuò)灌。

從事這些工作本人為主要參與者這些工作所產(chǎn)生的效益是非常明顯的。泵站、渠道維修運(yùn)行管理及大峴隧洞的加固保證了總干渠安全輸水。xx支干渠堪測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工管理使灌區(qū)有效面積增加了2、78萬畝安置邊遠(yuǎn)山區(qū)移民6132人為扶貧開發(fā)做出了一定貢獻(xiàn)。xx灌區(qū)延渠擴(kuò)灌1萬余畝使當(dāng)?shù)剡呥h(yuǎn)地區(qū)旱地變?yōu)樗亟鉀Q了千余人的溫飽問題。組織實(shí)施了續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、監(jiān)理機(jī)制運(yùn)作、質(zhì)量管理、開竣工報(bào)告及竣工資料編制等，項(xiàng)目工作進(jìn)展有序質(zhì)量?jī)?yōu)良為增強(qiáng)工程后勁起到了積極作用。旱平川高效農(nóng)業(yè)水庫及主管網(wǎng)的建成為解決xxx萬人的生活飲水和發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)、

三、從事技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

1、必須加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)以熱愛灌區(qū)、服務(wù)灌區(qū)、提高灌區(qū)效益、真心實(shí)意幫助農(nóng)民增加收入為己任。只有在思想上為灌區(qū)發(fā)展之所想將自己熔入到人民群眾中才能在行動(dòng)中自覺成為百姓信任的技術(shù)人員。

2、必須一絲不茍的全方位提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能有所作為。不論干什么工作都能獨(dú)當(dāng)一面自始至終、游刃有余完成。在提高業(yè)務(wù)技能上要不斷地更新知識(shí)結(jié)構(gòu)運(yùn)用先進(jìn)的科技手段提高工作效率和工作質(zhì)量。

3、必須優(yōu)化設(shè)計(jì)方案使設(shè)計(jì)做到盡善盡美。實(shí)踐證明沒有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙就沒有優(yōu)質(zhì)的工程。要實(shí)施一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)工作是第一位的來不得半點(diǎn)馬糊和空想。在設(shè)計(jì)工作中每畫一條線每標(biāo)一個(gè)數(shù)字都要做到慎之又慎不能想當(dāng)然隨意的搞設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)方案的制定上要統(tǒng)籌兼顧集思廣義近期計(jì)劃與遠(yuǎn)期目標(biāo)結(jié)合不能盲目地貪大求洋。在基本框架審定后要特別重視局部、細(xì)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)做到局部與整體協(xié)調(diào)細(xì)部與局部緊密。盡可能的要進(jìn)行定量分析計(jì)算與定性分析相結(jié)合使設(shè)計(jì)達(dá)到經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠、效益突出。

4、在施工中首先要將設(shè)計(jì)圖紙弄通吃透做到心中有數(shù)將圖紙中存在的問題詳細(xì)列出并提出自己的建議。要特別注意設(shè)計(jì)與施工是否矛盾局部與整體是否協(xié)調(diào)細(xì)部結(jié)構(gòu)是否合理。放線前要對(duì)高程、平面位置進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免失誤。

5、施工中要編制施工組織計(jì)劃。突出影響工期的重點(diǎn)明確工序之間的配合指明可能存在影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的因素。施工過程中及時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃做到科學(xué)合理減少盲目性、隨意性。

6、在施工中要堅(jiān)持原則秉公辦事。堅(jiān)持按程序施工上道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。不合格的工序堅(jiān)決返工絕不能搞下不為例。

7、不論搞規(guī)劃設(shè)計(jì)工作還是施工管理工作必須熟練掌握設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)才能在技術(shù)工作中減少失誤做到精益求精。

8、只有高素質(zhì)的施工隊(duì)才能建成優(yōu)質(zhì)工程。因此在施工前要同施工單位負(fù)責(zé)人及骨干達(dá)成共識(shí)闡明工程設(shè)計(jì)的意圖施工組織計(jì)劃要求施工規(guī)范要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、只有取得施工單位的認(rèn)同指導(dǎo)他們加強(qiáng)施工管理、實(shí)行定額管理、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度才能保證施工質(zhì)量。

9、施工中首先要把安全放在第一位。因?yàn)榘踩切б娴谋Ｕ稀Ｒ酱偈┕挝唤×⒔∪踩a(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證安全生產(chǎn)投入及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

總之在設(shè)計(jì)或施工中要把好九個(gè)關(guān):即圖紙會(huì)審關(guān)、放線復(fù)測(cè)關(guān)、原材料關(guān)、配合比關(guān)、施工工藝關(guān)、打壓試驗(yàn)關(guān)、施工進(jìn)度關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)、程序驗(yàn)收關(guān)等。

四、從事技術(shù)工作不足之處和今后努力的方向

不足之處主要是知識(shí)老化不能適應(yīng)當(dāng)前工作的需要。特別是在辦公自動(dòng)化方面仍然是空白這對(duì)提高工作效率工作質(zhì)量非常不利。本人將在今后業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面重點(diǎn)要把微機(jī)操作放在第一位能夠熟練應(yīng)用微機(jī)進(jìn)行AutoCAD制圖。

年終水利工作總結(jié)(篇2)

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的共同協(xié)作下，經(jīng)和監(jiān)理公司密切配合，較好的完成了20xx年計(jì)劃完成的水利工程。

在這一年中，我們始終遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，圍繞在以高總為總指揮的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)周圍，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真工作，各部門相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將水利科的工作總結(jié)如下：

一、20xx年水利科工程完成情況以及20xx年計(jì)劃完成工程量如下：

項(xiàng)目名稱工程名稱20xx年完成工作量完成石頭駁岸680米用石頭9250m、完成23四角亭一個(gè)、40六角亭一個(gè)、古長(zhǎng)廊21.8m、124船舫一個(gè)、塑石假山完成650鋼壩主體完成、鋼筋用量157t槐樹溝1#鋼壩砼用量3000m完成投資450萬元完成鋼壩下游附屬土建工程以及鋼閘門安裝、啟閉機(jī)安裝、電控柜安裝完成剩余120米石頭駁岸、欄桿以及鋪磚完成全部附屬工程20xx年計(jì)劃完成工作張杜通道4200槐樹溝河道美化工程米公園景觀綠化工程5#重力壩閘門安裝完成、管理房土建完啟閉機(jī)電控柜安裝完成成、石頭欄桿安裝完成并調(diào)試合格167.6m、八字砌筑石方150m庫區(qū)治理開工閘門安裝完成、石頭欄桿安裝啟閉機(jī)電控柜安裝完成6#重力壩完成86.8m閘門安裝完成、管理房土建完成、石頭欄桿安裝完成118.4m閘門安裝完成、管理房土建完成、石頭欄桿安裝完成8#重力壩185.8m、開挖土方15600m、完成砼板墻495m、庫區(qū)砼坡面治理2720、八字砌筑石方150m完成20xxm蓄水池一個(gè)1000m水池基坑開挖完成完成高位蓄水池8個(gè)、完成所有上水管線以及所有支管線。完成高位蓄水池9個(gè)、完成所有上水管線以及所有支管線。完成高位蓄水池7個(gè)、完成所有上水管線以及所有支管線。啟閉機(jī)電控柜安裝完成并調(diào)試合格庫區(qū)景觀開工并調(diào)試合格庫區(qū)治理開工啟閉機(jī)電控柜安裝完成并調(diào)試合格庫區(qū)治理開工7#重力壩一標(biāo)段20xx小型農(nóng)田水利工程三標(biāo)段二標(biāo)段完成20xxm蓄水池一個(gè)500m水池基坑開挖完成復(fù)興山支管線開挖完成10000米提水工程水泵房復(fù)興溝庫區(qū)治理土建部分全部完成設(shè)備安裝調(diào)試全部完成供水管線4438m全部完成素土回填全部庫區(qū)

二、工程施工過程的控制管理：

在組織管理過程中監(jiān)理單位存在的問題以及管理情況：

（一）北龍監(jiān)理公司存在的問題：

合同未履行完成且未經(jīng)甲方同意，擅自撤走所有工作人員。

（二）山西黃河水利工程咨詢有限公司存在的問題：

1、并不真心替建設(shè)單位做到真正的監(jiān)理，而僅僅為形式上的監(jiān)理。

2、監(jiān)理單位業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，監(jiān)理力度不力，施工單位偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，監(jiān)理單位人員卻默認(rèn)。

3、對(duì)施工單位的違規(guī)行為不制止、不上報(bào)。

對(duì)監(jiān)理單位提出的要求：

1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)，監(jiān)理員等。嚴(yán)格控制人員的到崗率，且必須參加工程例會(huì)，在配合施工期間監(jiān)理人員要隨叫隨到。

2、在工程施工期間，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，對(duì)不稱職監(jiān)理人員，無不正當(dāng)理由必須2日內(nèi)離開，并在2日內(nèi)人員更換到位。

3、監(jiān)理人員上下班，值班時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不能無故離崗。

（三）對(duì)質(zhì)量進(jìn)度安全的控制

（1）質(zhì)量控制：

水利科和監(jiān)理單位在各施工階段，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范進(jìn)行檢查，驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改，保證工程質(zhì)量不出重大問題。

開工前審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理規(guī)劃。

過程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查，監(jiān)理單位經(jīng)常巡檢加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。本科室人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，并檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，對(duì)工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。

⑵進(jìn)度控制：

為了整個(gè)工程按計(jì)劃進(jìn)行，科室按照項(xiàng)目部要求制定工程施工計(jì)劃，并經(jīng)常檢查是否能按計(jì)劃進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施，調(diào)整計(jì)劃，保證工程按進(jìn)度進(jìn)行。每月20號(hào)進(jìn)行進(jìn)度驗(yàn)收，檢查施工單位進(jìn)度落實(shí)情況。

（3）安全與文明施工管理情況：

根據(jù)工程安全文明管理目標(biāo)，由科室，監(jiān)理，施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程。做到領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，施工單位不違章操作。督促監(jiān)理單位和施工單位按文明施工進(jìn)行管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，文明安全。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施：

1、要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證工程按進(jìn)度，高質(zhì)量完成。

2、和監(jiān)理嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料堅(jiān)決清理出場(chǎng)。

3、增大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰。

四、20xx年的工作思路：

1、加強(qiáng)水利科內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程和規(guī)章制度，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

2、全面發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的作用，對(duì)不負(fù)責(zé)任，不合格的監(jiān)理及時(shí)通知監(jiān)理單位予以更換。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度，加大質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作的頻度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，分工合作。

20xx年我們面臨的困難還很多，任務(wù)還很重，我們必須保持高昂的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感來推進(jìn)公司的建設(shè)項(xiàng)目。在今后的工作中，我們將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，為邢總偉大設(shè)想的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

年終水利工作總結(jié)(篇3)

11月11日，省涇惠渠灌溉中心張家山水庫管理處開閘放水，拉開冬灌抗旱工作序幕。隨后，省涇惠渠灌區(qū)各管理站陸續(xù)啟動(dòng)冬灌。截至目前，灌區(qū)渠首引水流量達(dá)6立方米每秒，日灌溉農(nóng)田0.5萬余畝。

今年秋收秋播期間灌區(qū)降雨較多，秋糧的搶收搶種導(dǎo)致灌區(qū)冬小麥播種質(zhì)量差，急需壓實(shí)土壤、壓茬灌溉以保證冬小麥順利出苗。另據(jù)氣象信息分析，預(yù)計(jì)今冬極端天氣持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、氣溫偏低，冬灌時(shí)間緊、任務(wù)重。

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，省涇惠渠灌溉中心灌溉系統(tǒng)各單位提早謀劃、科學(xué)布局，以秋季末級(jí)渠系維修養(yǎng)護(hù)為契機(jī)，全力推進(jìn)冬灌用水工作。該中心充分利用農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革末級(jí)渠系維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)，高標(biāo)準(zhǔn)完成灌區(qū)末級(jí)渠系維修養(yǎng)護(hù)及“雙標(biāo)尺、同計(jì)量”水尺刻畫噴繪工作，達(dá)到了不留死角、不留隱患、渠道暢通的整修效果，為冬灌工作正常開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

省涇惠渠灌溉中心明確目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格水價(jià)公示、持證收費(fèi)等用水環(huán)節(jié)管理，充分保證灌區(qū)群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。該中心還加強(qiáng)冬灌宣傳動(dòng)員，引導(dǎo)群眾迅速開灌，并持續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革深入開展，切實(shí)維護(hù)群眾利益。

年終水利工作總結(jié)(篇4)

入夏以來，通許縣溫度偏高、降水偏少，土壤缺墑、旱情嚴(yán)重，玉米、花生、紅薯等農(nóng)作物普遍受旱情影響。為做好抗旱保種工作，玉皇廟鎮(zhèn)黨委政府及早謀劃，調(diào)整工作重心，及時(shí)啟動(dòng)抗旱應(yīng)急預(yù)案，成立由鎮(zhèn)院職工、黨員干部、人大代表、志愿者、各村網(wǎng)格員組成的33支近千人的抗旱保苗志愿服務(wù)隊(duì)，對(duì)全鎮(zhèn)脫貧監(jiān)測(cè)戶、無勞動(dòng)力戶、殘疾人等家庭開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)幫扶，確保每村都有幫扶隊(duì)，每戶都有幫扶人。

與此同時(shí)，該鎮(zhèn)以農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干為依托，積極組織農(nóng)技人員深入田間地頭開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)，指導(dǎo)農(nóng)民采取有針對(duì)性的抗旱措施，深入淺出地講解關(guān)鍵技術(shù)措施，讓農(nóng)民群眾真正學(xué)得會(huì)、看得懂、用得著，將農(nóng)業(yè)科技知識(shí)送到田間地頭，為農(nóng)民群眾答疑解惑，密切關(guān)注天氣和墑情變化，確保高質(zhì)量做好抗旱保糧工作。

連日來，該鎮(zhèn)日投入勞力1000余人，動(dòng)用抽水機(jī)、潛水泵、噴灌機(jī)等1200余臺(tái)，已澆地6.2萬余畝。截至日前，抗旱保秋正緊張有序進(jìn)行，廣大群眾積極行動(dòng)，克服靠天等雨思想，利用一切水利條件，能澆一畝是一畝，多種一分是一分，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起搶收搶種種、抗旱保秋工作高潮，為奪取秋季農(nóng)作物豐產(chǎn)豐收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

年終水利工作總結(jié)(篇5)

xxxx年水利站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)水務(wù)局、區(qū)交通局的關(guān)心指導(dǎo)下，以服務(wù)“三農(nóng)”為職責(zé)。全面貫徹落實(shí)河長(zhǎng)制管理工作，創(chuàng)新治水思路服務(wù)全域景區(qū)，加強(qiáng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理。構(gòu)筑全鎮(zhèn)水利防災(zāi)、減災(zāi)體系、促進(jìn)農(nóng)戶增產(chǎn)、增收，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)水利防災(zāi)、減災(zāi)工程建設(shè)。各項(xiàng)工作圓滿完成，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：

成立了以鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的鎮(zhèn)級(jí)總河長(zhǎng)，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的鎮(zhèn)級(jí)河長(zhǎng)，村兩委主要領(lǐng)導(dǎo)為河片長(zhǎng)的責(zé)任管理體系，書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)等五位鎮(zhèn)級(jí)河長(zhǎng)分別承包一條河道，帶頭開展責(zé)任河道及其相關(guān)河渠的治理、管理保護(hù)工作。

1. 從源頭治理，杜絕污染進(jìn)入河渠庫。截止x月底，x鎮(zhèn)共關(guān)閉養(yǎng)殖場(chǎng)所xx家，銷售生豬xxxx頭，畜禽x.x萬余只。有效解決了糞水、污水下河問題，提升了水質(zhì)、改善了河渠面貌。

2. 鎮(zhèn)、村兩級(jí)河長(zhǎng)截止到xx月xx日共巡河xxx次，發(fā)現(xiàn)問題x起，糾正處理問題x起，確保河長(zhǎng)制及水環(huán)境治理工作有序開展。

3. 在水環(huán)境整治及中央環(huán)保部門巡查期間，共組織人員xxxx余人次分x批次對(duì)全鎮(zhèn)水域進(jìn)行整治，共清除河岸兩側(cè)秸稈、建筑垃圾xxxx余噸，淤泥xxxxmx，有力的改善了水環(huán)境面貌，確保中央環(huán)保督查期間水環(huán)境問題零投訴，x—x季度出鎮(zhèn)域斷面水質(zhì)檢測(cè)全部達(dá)標(biāo)。

4. 按照突出“河岸親水性、景觀多樣化和生物凈化功能”的原則，進(jìn)一步加快濕地公園三期景觀化打造進(jìn)度，已于xxxx年x月開工建設(shè)。

5. 按照“政府組織、市場(chǎng)運(yùn)作、合同管理”模式，建立河道養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制。建立河道保潔隊(duì)伍xx人全覆蓋，以“五無”為標(biāo)準(zhǔn)（河面無漂浮物、河中無障礙物、河岸線無污水直排、無垃圾渣土亂倒和無違建占河），全鎮(zhèn)河道保潔率達(dá)到xx%以上，河道保潔工作基本實(shí)現(xiàn)“四有”（有責(zé)任主體、有專人負(fù)責(zé)、有經(jīng)費(fèi)保障、有相應(yīng)設(shè)施）。

（一）按照區(qū)委、區(qū)政府督查室關(guān)于下達(dá)區(qū)河長(zhǎng)制管理一階段工作目標(biāo)任務(wù)（一、二批次）的通知要求，對(duì)排查出的生活污水排口分兩批次進(jìn)行集中整治。共排查生活污水排口xx處，治理xx處，其中x處因生態(tài)移民后已不存在排污情況而無需治理。共建分散式污水處理設(shè)施xx處。

（二）完成了以老街景區(qū)為主，改造效果明顯的雨污管網(wǎng)糾錯(cuò)工程xx處，減少大量雨水排入污水管網(wǎng)，提升下游污水廠處置能力。

一是按照區(qū)水務(wù)局的工作要求，水利站做到年前工作早計(jì)劃、早安排、早部署，有針對(duì)性的對(duì)薄弱水利設(shè)施進(jìn)行建設(shè)維護(hù)，協(xié)調(diào)東風(fēng)渠、各村組做好春、夏季作物的灌溉工作，對(duì)有故障的抽水（提）水站機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了維修、設(shè)施配備等，全力保障群眾春灌期間生產(chǎn)用水，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收和社會(huì)和諧穩(wěn)定；二是積極配合協(xié)調(diào)區(qū)水務(wù)局、農(nóng)投公司加快推動(dòng)黃家河三期xxx米景觀化河道的整治和岐山村靈芝觀渠xxxx米的標(biāo)渠建設(shè)，改善我鎮(zhèn)水環(huán)境面貌和農(nóng)業(yè)用水狀況；三是下?lián)軞q修經(jīng)費(fèi)xx余萬元到村上，對(duì)東支四、五、六、八渠及斗渠共xx.x千米進(jìn)行清淤，共清淤泥xxxxmx。

自x月x日防汛工作開展以來，按照區(qū)防汛辦工作安排，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況開展了以下工作：一是x月x日召開了全鎮(zhèn)防汛工作部署會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了汛期值班值守紀(jì)律，隱患災(zāi)害點(diǎn)位的排查、整改工作；二是鎮(zhèn)、村（社區(qū)）結(jié)合實(shí)際情況，編制了防汛預(yù)案，并進(jìn)行應(yīng)急演練，同時(shí)鎮(zhèn)水利站將有關(guān)防汛文件資料下發(fā)機(jī)關(guān)各部門、各村（社區(qū)）、駐鎮(zhèn)單位；三是對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)雨污管道進(jìn)行了清掏、疏浚工作，對(duì)重點(diǎn)部位在汛期安排專人值守（如博客小鎮(zhèn)閘門，下大雨時(shí)及時(shí)將閘門打開；成環(huán)路八角井街口山洪截流管道，下暴雨時(shí)將分水槽打開使洪水盡量往黃家河排走）；四是查漏補(bǔ)缺，對(duì)庫存物資進(jìn)行了補(bǔ)充，制作安裝了xxx余塊塘堰安全警示牌；五是對(duì)重大地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)頑固留守人員進(jìn)行了強(qiáng)制搬離，減少人、財(cái)、物損失；六是對(duì)汛期水毀的設(shè)施工程及時(shí)恢復(fù)，減少次生災(zāi)害的發(fā)生；七是防汛期間，鎮(zhèn)、村二級(jí)單位堅(jiān)持了xx小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班等雙崗制度，嚴(yán)格遵守防汛值班紀(jì)律，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)值班缺崗不在位的村干部進(jìn)行了及時(shí)處理通報(bào)；并為各辦公室、村配備了專用防汛值班電話。保障了防汛期間人員在崗，儲(chǔ)存物資到位，信息暢通的良好局面，確保安全渡汛。

加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖的安全生產(chǎn)管理工作，每月對(duì)養(yǎng)殖戶進(jìn)行不定期的檢查，檢查養(yǎng)殖生產(chǎn)檔案的記錄是否規(guī)范，內(nèi)容是否真實(shí)，全年完成抽檢各類魚樣xx批次送區(qū)農(nóng)發(fā)局進(jìn)行魚樣檢測(cè)；大力宣傳水產(chǎn)養(yǎng)殖安全、水產(chǎn)品出量?jī)?yōu)質(zhì)安全、養(yǎng)殖塘周邊環(huán)境整潔、干凈。

一是對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)飲工程安排專人進(jìn)行管線巡查、發(fā)現(xiàn)漏水、爆管及時(shí)派人維修；各供水廠、站人員堅(jiān)守工作崗位、遵章守紀(jì)，做好農(nóng)飲水水質(zhì)檢測(cè)、機(jī)電維護(hù)，確保安全供用水；二是積極配合各村、組做好生態(tài)移民復(fù)墾中水管損毀的恢復(fù)工作。

（一）水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱滯后，存在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水困難現(xiàn)象。

（二）辦公室缺少專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)知識(shí)不全面，導(dǎo)致工作效率低，不能充分發(fā)揮應(yīng)有的工作職能。

（三）成洛路x段、洛五路垃圾車滲漏液及道路清潔污水流入公路邊溝或雨水管道，對(duì)下游河道造成了污染。

（四）x鎮(zhèn)大部分河道為土渠，受長(zhǎng)期洪水沖刷，河道沿線多處垮塌，影響河道行洪及美觀。

（五）目標(biāo)任務(wù)一階段一、二批次建設(shè)的小型一體化污水凈化設(shè)施管理費(fèi)用無經(jīng)費(fèi)來源（含運(yùn)行電費(fèi)、人工管理費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等）。

（一）重點(diǎn)抓好重大水利項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作，如推動(dòng)濕地公園二期xxx畝的建設(shè)、黃家河尾段景觀化的打造工作。

（二）為打造全域景區(qū)做好水環(huán)境治理、打造工作，提升x古鎮(zhèn)的對(duì)外形象，如解決群眾反映強(qiáng)烈的蓮花河污染整治工作并結(jié)合景觀化項(xiàng)目打造，使其成為能排、灌的景觀化渠道。

（三）進(jìn)一步深化和完善“河長(zhǎng)制”管理工作，按照區(qū)河長(zhǎng)辦工作要求，制定下步工作計(jì)劃，并狠抓責(zé)任落實(shí)。

年終水利工作總結(jié)(篇6)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)水利施工合同法》和《建筑安裝工程承包水利施工合同條例》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本水利施工合同，以資共同遵守。

一、甲方駐工地代表：

1、乙方提供工程施工的有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，并進(jìn)行技術(shù)交底。

監(jiān)督、檢查、簽證。并參與各階段的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的處理，設(shè)計(jì)變更的簽證。

3、鄉(xiāng)級(jí)以下單位或個(gè)人的協(xié)調(diào)工作由乙方自行負(fù)責(zé)。

4、審查認(rèn)可工程決算，組織工程驗(yàn)收。

5、甲方有權(quán)對(duì)全部工程的所有部位及其任何一項(xiàng)工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)不合格可發(fā)出返工、停工及復(fù)工通知書，而造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

1、乙方與甲方簽訂水利施工合同后，乙方不得轉(zhuǎn)包。如果承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包出去，屬承包者違約，承包者應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

2、程項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐工地，配合甲方施工技術(shù)人員處理和解決有關(guān)工程事宜。

3、乙方必須安全施工，如乙方原因發(fā)生工傷事故和對(duì)周圍的人、物造成傷害，由乙方自行承擔(dān)，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

4、乙方應(yīng)按水利工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)定，建設(shè)方復(fù)核，質(zhì)檢單位核定。

二、乙方應(yīng)建立和健全質(zhì)量保證體系。在工地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。

三、乙方應(yīng)嚴(yán)格對(duì)工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝，進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，作好質(zhì)量檢查記錄，并向甲方遞交自檢報(bào)告。

四、乙方的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須取得省級(jí)以上計(jì)量認(rèn)證合格證書，

并經(jīng)州水利工程質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可，方可從事質(zhì)量檢測(cè)工作，檢測(cè)人員必須持證上崗。

五、隱蔽工程和工程的隱蔽部位由乙方的自檢確認(rèn)具備覆蓋條件后，填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》通知現(xiàn)場(chǎng)甲方代表驗(yàn)收，甲方代表接到通知書24小時(shí)內(nèi)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，認(rèn)可簽證后，乙方才能進(jìn)行覆蓋，進(jìn)行下一道工序施工。甲方代表未按時(shí)檢查驗(yàn)收，乙方質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)確認(rèn)合格后，即可隱蔽繼續(xù)施工，甲方應(yīng)予承認(rèn)并辦理檢驗(yàn)合格手續(xù)。如提出異議，經(jīng)復(fù)查合格者，其費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)；不合格者，由乙方負(fù)責(zé)，因此造成工期損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

六、如乙方未按設(shè)計(jì)要求施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，其后果由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。

一、建筑工程按雙方認(rèn)可價(jià)，實(shí)行總報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)承包，因工期短，施工中綜合單價(jià)不因市場(chǎng)、政策的變化而變化，一次性包死。

二、本水利施工合同工程量清單中所開列的工程量，為估算工程量，結(jié)算時(shí)的工程量應(yīng)是承包方實(shí)際完成的工程量，并得到甲方和業(yè)主單位認(rèn)可的工程量。

一、材料、設(shè)備供應(yīng)范圍的劃分檢驗(yàn)：

1、本工程所需材料、設(shè)備一般由承包方組織供應(yīng)，按規(guī)定需群眾投工投勞備運(yùn)砂石料等，承包方應(yīng)積極配合。

2、所有材料、設(shè)備、成品、半成品均附有合格證，都要經(jīng)甲方檢查驗(yàn)收，簽交物資驗(yàn)收合格單，方可進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的物資未經(jīng)甲方許可簽署出場(chǎng)證書，不得運(yùn)出場(chǎng)外。

3、已進(jìn)場(chǎng)的物資，若發(fā)現(xiàn)不合格，乙方必須迅速將其運(yùn)出場(chǎng)外。

4、沒有合格證書，且未經(jīng)試驗(yàn)鑒定或經(jīng)過試驗(yàn)鑒定為不合格的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等，均不得用于本工程，若屬材料人員失職或其他原因造成不良后果，由責(zé)任一方負(fù)責(zé)。

如遇下列情況，經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)代表簽證后，工期作相應(yīng)順延，并用書畫形式確定順延期限：

1、屬包干系數(shù)范圍的重大設(shè)計(jì)變更；提供的工程地質(zhì)資料不準(zhǔn)，使基礎(chǔ)超深；施工方法與設(shè)計(jì)規(guī)定不符而增加工程量影響施工進(jìn)度。

2、因遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害（如臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、自然原因發(fā)生的火災(zāi)、地震等）而影響工程進(jìn)度。

3、甲方上級(jí)主管部門下達(dá)與本工程施工工期有直接影響的因素。

二、工程預(yù)付款：按照雙方約定支付（竣工驗(yàn)收后1個(gè)月后付清）。

三、本工程稅金由甲方到當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門自行繳納。

一、工程竣工驗(yàn)收前，做好施工范圍內(nèi)的場(chǎng)地清理及工程的養(yǎng)護(hù)，當(dāng)工程具備驗(yàn)收的條件下，乙方即可向甲方提交工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

1、工程施工竣工總結(jié)及大事記；

2、工程施工進(jìn)度及工程驗(yàn)收時(shí)的照片、驗(yàn)收結(jié)論；

3、工程竣工、竣工決算及竣工工程量清單；

4、本工程單元質(zhì)量評(píng)定表（含原始施工記錄資料）、建筑材料的試驗(yàn)檢測(cè)資料。

年終水利工作總結(jié)(篇7)

近期，勉縣地區(qū)降水少、持續(xù)高溫，出現(xiàn)河流水量驟減、自流灌區(qū)引水量下降、農(nóng)作物不同程度受旱現(xiàn)象。面對(duì)持續(xù)旱情，勉縣水利局高度重視，多措并舉，迅速部署全縣七大灌區(qū)全力開展抗旱保供水工作。

一是加強(qiáng)灌區(qū)用水管理，加大渠道巡查頻次，防止渠道跑水、漏水，精細(xì)搞好個(gè)斗間水量調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)啟動(dòng)抽水應(yīng)急設(shè)備，最大限度確保灌區(qū)灌溉用水。

二是全力奮戰(zhàn)一線保暢通，組織人力加班加點(diǎn)對(duì)渠道漁草、阻水?dāng)r水檔進(jìn)行清理、拆除，確保渠道水流暢通無阻。

三是主動(dòng)作為、紓困解水憂，采取一線工作法，到田間地頭去，到最干旱的地方去、到群眾最需要的地方去，做好水情信息宣傳互動(dòng)交流，對(duì)用水困難村加強(qiáng)協(xié)調(diào)，由序灌轉(zhuǎn)為實(shí)施輪排灌，解決用水秩序和用水矛盾。

四是要求灌區(qū)工作人員以站為家、以渠為崗、以水為業(yè)，圍繞抗旱保供水，指導(dǎo)好灌區(qū)各村抗旱工作，同時(shí)嚴(yán)防局地干旱和局地短時(shí)強(qiáng)降雨疊加并存情況，做好旱澇急轉(zhuǎn)的應(yīng)對(duì)。

五是注意晝夜巡查、注意交通安全，確保行水安全，做好持續(xù)高溫防暑降溫工作。

年終水利工作總結(jié)(篇8)

xxxx年以來，xx區(qū)水利局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)水利部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，按照“奮戰(zhàn)xxxx、奮進(jìn)xxxx”總要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)各項(xiàng)決策部署，積極踐行水利工程補(bǔ)短板、水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管、水利工作走前列，統(tǒng)籌抓好水災(zāi)害、水資源、水生態(tài)、水環(huán)境治理，努力為全區(qū)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展和人民群眾安居樂業(yè)提供水利保障。

一、xxxx年工作總結(jié)

（一）水利建設(shè)投資成效顯著。xxxx年，全區(qū)計(jì)劃完成水利建設(shè)投資xx.xx億元，實(shí)施續(xù)建項(xiàng)目x個(gè)，新建x個(gè)。截至xx月，全年共完成投資xx.xx億元，完成率xxx.xx%。省百項(xiàng)千億項(xiàng)目x市xx平原西片排澇工程（xx段）完成投資xxxxx萬元，完成率xxx.xx%。x市xx平原仙湖調(diào)蓄工程完成投資xxxxx萬元，完成率xxx.xx%。

（二）民生實(shí)事推進(jìn)有序。xxxx年，我局將辦好民生實(shí)事作為全年重點(diǎn)工作來抓，組建了工作專班，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，全力抓好各項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)。xxxx年我局牽頭上級(jí)下達(dá)的民生實(shí)事項(xiàng)目共x項(xiàng)，目前，省、市下達(dá)民生實(shí)事任務(wù)已完成。其中，陽桐河-西山河、沉木橋河-半塘河已創(chuàng)成市級(jí)美麗河湖（省目標(biāo)任務(wù)為建設(shè)x條），完成河湖庫塘清淤xx萬方，完成x條共計(jì)xx.xx公里無違建河道創(chuàng)建，農(nóng)村飲水達(dá)標(biāo)提標(biāo)工作省、市任務(wù)已提前完成，實(shí)現(xiàn)新增受益人口x.xx萬人（省目標(biāo)任務(wù)x.x萬人），達(dá)標(biāo)人口覆蓋率已達(dá)xx.x%（省目標(biāo)任務(wù)xx.xx%）。

（三）河道管理進(jìn)一步加強(qiáng)。每周x次開展河道的巡查工作，組織河湖管理巡查xxx人次，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)河道巡查全覆蓋。全力推進(jìn)河湖“清四亂”工作，督促鎮(zhèn)街落實(shí)河道臟亂差問題整改工作。xxxx年共拆除攔河阻水構(gòu)筑物x處，清理河道臟亂差xxx處，整治沿河亂堆、亂搭建xxx處。

（四）水資源管理進(jìn)一步增強(qiáng)。一是嚴(yán)格落實(shí)取水許可和有償用水制度。xxxx年共審批取水許可xx件，其中建筑工地臨時(shí)取水許可xx件，砼生產(chǎn)企業(yè)取水許可x件，其它生產(chǎn)企業(yè)取水許可x件。累計(jì)收取水資源費(fèi)xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)水資源應(yīng)征到賬率xxx%。二是開展非法取水專項(xiàng)整治行動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)砼生產(chǎn)、建筑工地、高排污及高耗水等xxx家企業(yè)進(jìn)行全面排查，對(duì)沿河xx家涉嫌非法取水的建筑施工等企業(yè)逐一發(fā)出限期補(bǔ)辦手續(xù)或自行拆除的整改通知書，同時(shí)將其中xx家移交區(qū)綜合執(zhí)法局查處。三是全面推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)創(chuàng)建。根據(jù)xxxx-xxxx年度節(jié)水型社會(huì)達(dá)標(biāo)建設(shè)任務(wù)要求，xxxx年共完成x家企業(yè)水平衡測(cè)試和節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建、x個(gè)節(jié)水型灌區(qū)創(chuàng)建、xx個(gè)節(jié)水型小區(qū)創(chuàng)建。按時(shí)完成我區(qū)節(jié)水型社會(huì)創(chuàng)建中期評(píng)估上報(bào)工作。

（五）審批服務(wù)提質(zhì)增效。一是全力推進(jìn)區(qū)域水影響評(píng)價(jià)三合一制度，提高辦事效率，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。xxxx年已完成《x市生命健康小鎮(zhèn)水影響評(píng)價(jià)報(bào)告》審批工作。二是扎實(shí)開展審批服務(wù)。xxxx年辦件量共xxx件，其中，水土保持審批xxx件，涉河審批xx件，取水許可審批xxx件，即時(shí)審批x件，共征收規(guī)費(fèi)xxxxxxx.xx萬元。另外，出具控規(guī)河道藍(lán)線意見xx件，審核征供地河道調(diào)整xx件，出具其他意見xx件，參與聯(lián)合竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目踏勘、項(xiàng)目審查xxx次，召開技術(shù)審查會(huì)議x次。

（六）水旱災(zāi)害防御平穩(wěn)過渡。自年初機(jī)構(gòu)改革以來，為確保相關(guān)職能順利承接，一方面，我局主動(dòng)作為，積極對(duì)接，及時(shí)完成人員劃轉(zhuǎn)與物資調(diào)撥，厘清與應(yīng)急部門的職能界限，為確保防汛安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，根據(jù)上級(jí)水利部門要求，成立了局水旱災(zāi)害防御工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任科室和工作職責(zé)，確保責(zé)有人負(fù)、事有人管。組織開展xxxx年度水旱災(zāi)害防御汛前大檢查，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行發(fā)文通報(bào)和督辦整改，共整改安全隱患xx處。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)水雨情的監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，做好水雨情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、山洪災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)、洪水風(fēng)險(xiǎn)圖管理系統(tǒng)、水利工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)和設(shè)備的維護(hù)和管理，保障運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為領(lǐng)導(dǎo)防汛指揮決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（七）水利工程管理進(jìn)一步加強(qiáng)。為全面提高水利工程管養(yǎng)效率，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，確保水利工程安全運(yùn)行和發(fā)揮最大效益。xxxx年以來，我局依托xx管理公司平臺(tái)，將全區(qū)水庫、山塘、泵站以及農(nóng)村飲水工程等小型水利工程統(tǒng)一委托該公司管理，全面推行水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，加速水利工程從“重建輕管”向“重建強(qiáng)管”轉(zhuǎn)變，率先推行小型水利工程縣級(jí)統(tǒng)管機(jī)制，該做法還得到了袁家軍省長(zhǎng)的表揚(yáng)肯定。目前，本年度x座小型水庫標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建任務(wù)已基本完成，xxx處水利工程已全部委托xx公司統(tǒng)一管理。

二、xxxx年工作思路

xxxx年，我局將緊緊圍繞省委省政府全力打好高質(zhì)量發(fā)展組合拳的決策部署，按照“補(bǔ)短板、強(qiáng)監(jiān)管、走前列，推進(jìn)水利高質(zhì)量發(fā)展”的總要求，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和舍我其誰的使命意識(shí)，砥礪前行，勇挑重?fù)?dān)，全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，為不斷提升區(qū)域防洪排澇能力，改善水環(huán)境，提升城市品位再立新功。主要抓好五個(gè)方面工作：

（一）聚精會(huì)神抓水利建設(shè)

狠抓重點(diǎn)水利工程建設(shè)，全面完成水利“十三五”規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)一步完善全區(qū)防洪排澇格局。一是抓續(xù)建，xxxx年共安排續(xù)建項(xiàng)目x項(xiàng)，計(jì)劃完成投資x.x億元。加快推進(jìn)xx平原西片排澇工程、仙湖調(diào)蓄工程、亞運(yùn)龍舟基地等工程建設(shè)。二是保開工，xxxx年共安排新開工項(xiàng)目x項(xiàng)，計(jì)劃完成投資x.x億元。計(jì)劃開工農(nóng)村飲水達(dá)標(biāo)提標(biāo)工程xx個(gè)村、澤雅鎮(zhèn)周岙溪鶴岙段治理工程、xx街道xx村xx（亭下段）治理工程、xx街道河頭村河頭河應(yīng)急排洪工程。三是保儲(chǔ)備，xxxx年擬安排前期項(xiàng)目x項(xiàng)，總投資規(guī)模xx.xx億元以上（包括xx區(qū)高鐵新城河道整治工程、生命健康小鎮(zhèn)河道整治工程、環(huán)山截洪溝工程、xx區(qū)斷頭河治理工程）。四是編規(guī)劃，啟動(dòng)水利“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制，完成全區(qū)沿山截洪渠、水利工程補(bǔ)短板等規(guī)劃編制，為夯實(shí)全區(qū)水利發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。另外，今冬明春水毀修復(fù)工程大樟山、蛟垟山、曹平等x座山塘已完成修復(fù)工作。

（二）不折不扣抓水旱災(zāi)害防御

緊緊圍繞“不死人、少傷人、少損失”的總目標(biāo)，按照“科學(xué)預(yù)報(bào)、系統(tǒng)預(yù)防、避險(xiǎn)管控、精準(zhǔn)減災(zāi)”的要求，完善工作體系，全力提升水旱災(zāi)害防御能力。進(jìn)一步提高災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管控能力，突出監(jiān)測(cè)預(yù)警預(yù)報(bào)，按照省市統(tǒng)一部署與要求，有序推進(jìn)洪水風(fēng)險(xiǎn)圖修編工作，探索開展山洪災(zāi)害和重要區(qū)域內(nèi)澇災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估工作。進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任。及時(shí)調(diào)整、明確水利工程各級(jí)防汛責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)的監(jiān)督檢查，切實(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)。進(jìn)一步修訂完善各類預(yù)案方案，健全預(yù)案體系，并加強(qiáng)演練和宣傳；深入開展隱患排查，強(qiáng)化水庫山塘等水利工程的運(yùn)行管理的督查、指導(dǎo)和考核，探索建立汛期水庫山塘聯(lián)調(diào)工作機(jī)制，充分發(fā)揮水利工程防洪減災(zāi)作用。

（三）千方百計(jì)抓水行政管理

一是進(jìn)一步落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度。嚴(yán)控用水總量。對(duì)年取水量大于xx萬立方米的取水行為，均經(jīng)過水資源論證分析確定，嚴(yán)控高耗水行業(yè)取水項(xiàng)目的許可審批。嚴(yán)格水資源費(fèi)征收，做到應(yīng)收盡收。強(qiáng)化過程監(jiān)管。實(shí)現(xiàn)取水量x萬方以上的取水戶在線實(shí)時(shí)監(jiān)控全覆蓋，加強(qiáng)取水計(jì)量和監(jiān)控運(yùn)行維護(hù)長(zhǎng)效管理，實(shí)現(xiàn)“三率”保持在xx%以上。加強(qiáng)督查，重點(diǎn)對(duì)砼生產(chǎn)、建筑工地等高耗水企業(yè)進(jìn)行再排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處置非法取水行為。全面完成節(jié)水型社會(huì)創(chuàng)建，并通過國(guó)家和省級(jí)驗(yàn)收。二是進(jìn)一步強(qiáng)化河道監(jiān)管。加強(qiáng)水域岸線的保護(hù)，按時(shí)完成水域調(diào)查和水域保護(hù)規(guī)劃編制工作。以“河邊三化”“河湖清四亂”以及河道保潔考核等為抓手，切實(shí)加大河道巡查和監(jiān)管力度，督促鎮(zhèn)街和xx公司落實(shí)管護(hù)責(zé)任，及時(shí)做好河道臟亂問題的整改工作。三是進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目水土保持監(jiān)管。根據(jù)省、市工作部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)、涉水項(xiàng)目等開展監(jiān)管，確保水土保持“三同時(shí)”制度落實(shí)到位。

（四）銳意創(chuàng)新抓水利改革

進(jìn)一步深化“最多跑一次”改革，加強(qiáng)水利行政審批標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施區(qū)域水評(píng)，提升服務(wù)水平。進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)水價(jià)改革。進(jìn)一步推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”改革，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管事項(xiàng)全覆蓋，切實(shí)提高管理效率。進(jìn)一步推進(jìn)水利工程物業(yè)化管理。繼續(xù)依托xx公司，組建水庫山塘管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍和農(nóng)村供水工程運(yùn)行管護(hù)隊(duì)伍，完善全區(qū)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效運(yùn)行管護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)管護(hù)隊(duì)伍專業(yè)化、集中化、精細(xì)化，提高工程管理專業(yè)化水平。探索建立智慧水利管理平臺(tái)。依托省水管理平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，建設(shè)具有xx特色的水利信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)水資源保障、河湖庫保護(hù)、水災(zāi)害防御、水發(fā)展規(guī)劃、水事務(wù)監(jiān)管等信息統(tǒng)一管理，達(dá)到操控集中、資源集約、業(yè)務(wù)融合、信息統(tǒng)一發(fā)布、資源共享和管理在線的目的。計(jì)劃新建水利工程視頻監(jiān)控xxx處，實(shí)現(xiàn)我區(qū)水利工程可視化管理，著力提升我區(qū)水利工程防汛應(yīng)急管理和日常長(zhǎng)效管理水平。

（五）持之以恒抓隊(duì)伍建設(shè)

全面貫徹黨的十九大精神，進(jìn)一步落實(shí)從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，切實(shí)鞏固主題教育成果。加快人才培養(yǎng)和引進(jìn)，進(jìn)一步提高水利職工專業(yè)能力。堅(jiān)持不懈開展正風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)，真正做到抓早更要抓小，把紀(jì)律規(guī)矩牢牢挺在前面。加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

年終水利工作總結(jié)(篇9)

20xx年以來，我局以科學(xué)發(fā)展為主題，圍繞市委、市政府部署的中心工作，加快推進(jìn)水務(wù)改革發(fā)展，強(qiáng)化水質(zhì)保障，抓好防洪排澇，推進(jìn)水環(huán)境整治，深化防災(zāi)減災(zāi)措施，不斷提高我市水務(wù)保障發(fā)展、服務(wù)民生、促進(jìn)和諧的能力和水平，取得了一定成績(jī)，為建設(shè)幸福東莞作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、主要工作情況

20xx年作為創(chuàng)建國(guó)家水生態(tài)文明試點(diǎn)城市的開局之年，我局圍繞市委、市政府中心工作，加快推進(jìn)水生態(tài)文明建設(shè)，開展了大量的工作，取得了較好的工作成效。

第一，重點(diǎn)難點(diǎn)工作有新進(jìn)展。圍繞以水興城、水務(wù)惠民，集中解決了一批群眾關(guān)切的水務(wù)重點(diǎn)難點(diǎn)問題。在供水安全方面，完成了千個(gè)水質(zhì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)建設(shè)，和全市二次供水設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)普查工作，為市民喝上放心水、安全水打下了較好工作基礎(chǔ)。在內(nèi)澇防治方面，市區(qū)內(nèi)澇整治應(yīng)急三期工程—北側(cè)分流工程已完成，莞城市橋片、南城雅園橋下穿路等內(nèi)澇整治工程已基本完工，整治后的區(qū)域已無明顯積水現(xiàn)象。在水環(huán)境治理方面，加快推進(jìn)全市截污主干管網(wǎng)建設(shè)的調(diào)研報(bào)告得到了市政府重視，有力推動(dòng)了工程“最后一公里”掃尾工作;松木山水庫治污方案已上報(bào)市政府，同沙水庫尾水排放及環(huán)水庫截污工程已基本完工，水鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)區(qū)水域面源整治也已按照市政府的要求基本完成。在三防減災(zāi)方面，組織76公里重點(diǎn)河道強(qiáng)制清除河障近40萬平方米，20xx年“5.11”洪災(zāi)16宗水毀工程已完成修復(fù)9宗，有力地保障了防洪安全。

第二，投資融資機(jī)制有新探索。一是積極爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼，全國(guó)中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治及水系連通試點(diǎn)21個(gè)項(xiàng)目獲得中央及省級(jí)補(bǔ)助約2.2億元。二是進(jìn)一步優(yōu)化投融資模式，在組建治污銀團(tuán)的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)市政府對(duì)水生態(tài)文明建設(shè)項(xiàng)目開展PPP融資試點(diǎn)，積極推行政府與社會(huì)資本合作，拓寬了水務(wù)融資渠道。三是緊抓盤活水務(wù)資產(chǎn)工作，水投集團(tuán)制定的全市水務(wù)資產(chǎn)注入方案通過了市政府審定，全市截污主干管網(wǎng)、江庫聯(lián)網(wǎng)工程、市區(qū)污水處理廠等資產(chǎn)注入工作已全部完成，集團(tuán)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，融資能力得到切實(shí)提高。

第三，服務(wù)管理能力有新加強(qiáng)。一是基層水務(wù)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，在完成13個(gè)中心鎮(zhèn)(街道)農(nóng)林水務(wù)局、水務(wù)工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心組建的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)開展長(zhǎng)安鎮(zhèn)基層三防體系試點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)工作。二是應(yīng)急管理能力得到提升，通過舉行了城市內(nèi)澇應(yīng)急演練，進(jìn)一步增強(qiáng)了我市應(yīng)對(duì)市區(qū)內(nèi)澇突發(fā)事件的指揮協(xié)調(diào)能力以及實(shí)際處置能力，演練工作得到了袁寶成市長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和充分肯定。三是水務(wù)行業(yè)管理更加規(guī)范，先后制定了城市供水管理辦法、二次供水管理辦法等一批規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)信用管理等制度，進(jìn)一步提高了行業(yè)服務(wù)管理水平。四是水資源管理水平進(jìn)一步強(qiáng)化，以開展節(jié)水型社會(huì)建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)最嚴(yán)格水資源管理制度的落實(shí)，我市于20xx年1月被水利部和全國(guó)節(jié)水辦授予第三批“全國(guó)節(jié)水型社會(huì)示范區(qū)”稱號(hào)。

第四，隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)有新氣象。從“精神”上看，通過一年來黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大力整治“四風(fēng)”突出問題，隊(duì)伍作風(fēng)得到全面提升，公務(wù)接待、公車管理、外出考察等各項(xiàng)規(guī)章制度得到了健全和落實(shí)。從“干勁”上看，為了加強(qiáng)隊(duì)伍管理建設(shè)，20xx年共提拔任命領(lǐng)導(dǎo)干部30名，輪崗交流14名，弘揚(yáng)了“有為有位”的用人導(dǎo)向，激發(fā)了奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。一批單位和個(gè)人受到上級(jí)表彰，例如，我局被市重大辦評(píng)為20xx年市重大項(xiàng)目建設(shè)工作先進(jìn)集體。從“能力”上看，通過開展領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力培訓(xùn)班等一系列活動(dòng)，隊(duì)伍的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等能力得到提升。特別是20xx年11月份徐書記過來水務(wù)局調(diào)研，各有關(guān)科室單位以高度的責(zé)任感，群策群力、密切配合，圓滿地完成了接待任務(wù)，工作受到了徐書記的肯定。

二、當(dāng)前我市水務(wù)工作存在的突出問題

一是水源保障與供水安全存在隱憂。我市用水九成來自東江，東江水質(zhì)從上游至下游呈惡化趨勢(shì)，且季節(jié)性污染嚴(yán)重。江庫聯(lián)網(wǎng)水庫中，松木山、同沙、馬尾、五點(diǎn)梅、蘆花坑等水庫均為劣Ⅴ類水，治理工作亟需推進(jìn)。全市水管漏損率由原來的17.52%下降到目前的14.68%，但離國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的12%仍有較大距離。鎮(zhèn)村水廠管理水平普遍不高，水質(zhì)也不穩(wěn)定。二是城市內(nèi)澇時(shí)有發(fā)生。跨部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)排水防澇建設(shè)工作難度較大，鎮(zhèn)街(園區(qū))普遍存在排水管理體制不健全，責(zé)任不清晰等問題，內(nèi)澇黑點(diǎn)整治力度不夠，暴雨時(shí)城市內(nèi)澇仍時(shí)有發(fā)生。三是水污染治理工作任重道遠(yuǎn)。目前，我市內(nèi)河涌以及多數(shù)水庫水質(zhì)仍然是V類乃至劣V類，群眾意見較大。全市35項(xiàng)截污主干管網(wǎng)工程目前雖僅剩10公里未修通，但大多都是涉及征地拆遷等硬骨頭，掃尾仍然存在一定困難。截污次支管網(wǎng)因資金需要投入較大等原因，鎮(zhèn)街推動(dòng)的積極性不高。四是水務(wù)管理效率有待提高。基層存在對(duì)水務(wù)工程“重建設(shè)、輕管理”的現(xiàn)象，和三防機(jī)構(gòu)不完善，能力偏低。穩(wěn)定足額的水務(wù)資金投融資機(jī)制尚未建立，符合我市實(shí)際的投融資模式需要進(jìn)一步探索。

三、下一步工作思路

根據(jù)徐建華書記視察水務(wù)的講話精神，結(jié)合當(dāng)前我市水情形勢(shì)以及水務(wù)改革發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的水務(wù)工作，我們的主要工作設(shè)想是：以推進(jìn)水生態(tài)文明建設(shè)為指向，以創(chuàng)建國(guó)家水生態(tài)文明城市為統(tǒng)攬，把我市水務(wù)改革發(fā)展各項(xiàng)工作不斷引向深入，確保水安全、修復(fù)水生態(tài)、彰顯水文明，為我市高水平崛起，建設(shè)生態(tài)都市提供安全、可靠、有力的水務(wù)支撐。

“彰顯水文明”作為我們的遠(yuǎn)期工作目標(biāo)，就是在我們開發(fā)、利用、治理、保護(hù)、管理水的長(zhǎng)期實(shí)踐中，通過對(duì)水的認(rèn)識(shí)、感悟、理解和思考，形成的“東江水土滋養(yǎng)一方生息”的嶺南特色水文化，體現(xiàn)出獨(dú)特的自然文明、用水文明、管理文明、意識(shí)文明，彰顯出人水相親、人水和諧的關(guān)系。

“修復(fù)水生態(tài)”作為我們的中期工作目標(biāo)，就是通過持之以恒的治水興水工作，而形成的河湖水系連通、水域生物恢復(fù)、河湖生態(tài)全面健康的狀態(tài)，最終達(dá)到水質(zhì)的生態(tài)自凈。

“確保水安全”作為我們的近期工作目標(biāo)，就是自覺回應(yīng)市委、市政府對(duì)當(dāng)前水務(wù)突出問題的關(guān)切，根據(jù)創(chuàng)建國(guó)家水生態(tài)文明城市的總體要求，通過“水源安全、供水安全、水環(huán)境安全、防洪安全、排澇安全”等“五個(gè)安全”的建設(shè)，突出解決當(dāng)前水務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)，自覺滿足廣大群眾對(duì)于涉水公共產(chǎn)品的迫切需求。其中：

在確保水源安全方面，要解決我市水資源短缺這一影響制約我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的突出問題，盡快改變我市單一水源現(xiàn)狀，全面加強(qiáng)飲用水源地的保護(hù)力度，基本形成“江庫聯(lián)網(wǎng)互濟(jì)、多種水源互補(bǔ)”的水資源配置格局，確保城鄉(xiāng)集中飲水水源地水質(zhì)基本達(dá)標(biāo)，確保不發(fā)生重大的水源性污染事件。20xx年要重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工程。一是江庫聯(lián)網(wǎng)工程，20xx年要抓好通水和調(diào)試運(yùn)行工作。同時(shí)，鑒于該工程工期太長(zhǎng)、投資太大，以及水庫保護(hù)太難等問題，根據(jù)徐書記視察水務(wù)的指示精神，要認(rèn)真抓好二期工程的再論證工作。二是石馬河河口東江水源保護(hù)工程，在水利廳已將其申請(qǐng)納入中央補(bǔ)貼的良好形勢(shì)下，推進(jìn)各項(xiàng)前期工作，全面加快有關(guān)工作進(jìn)度。

在確保供水安全方面，要以龍頭水全面達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，加強(qiáng)水質(zhì)管理，強(qiáng)化工藝設(shè)施及管網(wǎng)改造，建立健全突發(fā)事件應(yīng)對(duì)體系，實(shí)現(xiàn)“從源頭到龍頭”全覆蓋的質(zhì)量管理體系，努力讓廣大群眾喝上健康水、放心水。20xx年要著力抓好四個(gè)環(huán)節(jié)。一是水廠環(huán)節(jié)，要就鎮(zhèn)村水廠的升級(jí)整合進(jìn)行調(diào)研論證，尋找適合東莞供水水廠整合的新路子。要加快推進(jìn)東江梨川大橋附近水廠取水口遷移工程。二是供水管網(wǎng)環(huán)節(jié)，要抓好抓好全市供水管網(wǎng)情況的摸查工作，制定老舊供水管網(wǎng)的更新改造規(guī)劃并逐年推進(jìn)改造。三是二次供水環(huán)節(jié)。對(duì)20xx年普查所得的全市二次供水?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，提出我市二次供水設(shè)施改造及管理對(duì)策，加快二次供水設(shè)施改造和管理。四是水質(zhì)監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步完善水質(zhì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布點(diǎn)工作，完善從水源地到水龍頭的全程水質(zhì)監(jiān)測(cè)。

在確保水環(huán)境安全方面，要持續(xù)推進(jìn)污水處理廠和配套截污管網(wǎng)的建設(shè)，切實(shí)提升城市截污率和污水處理率，要加強(qiáng)河涌、水庫等水環(huán)境綜合整治，著重修復(fù)脆弱的水生態(tài)系統(tǒng)，努力營(yíng)造宜居宜業(yè)的環(huán)境。20xx年主要是做好“五個(gè)一”：一是開好“一個(gè)會(huì)”，籌備召開好全市水污染治理專項(xiàng)會(huì)議，制定我市未來3至5年水污染治理工作的綱領(lǐng)性文件。二是布好“一張網(wǎng)”，就是加快截污管網(wǎng)建設(shè)，力爭(zhēng)20xx年3月底前基本完成截污主干管網(wǎng)的收尾工作，同時(shí)提出加快截污次支管網(wǎng)工程建設(shè)的實(shí)施方案。三是整治“一個(gè)區(qū)”，就是落實(shí)水鄉(xiāng)治水各項(xiàng)工作，加快推進(jìn)水鄉(xiāng)150公里截污次支管網(wǎng)建設(shè)，加快掛影洲圍中心涌水環(huán)境綜合整治工程和石碣沙腰污水處理廠建設(shè)，加快中小河流治理有關(guān)工作。四是治理“一條河”，督導(dǎo)石馬河流域各鎮(zhèn)加快完成200公里截污次支管網(wǎng)建設(shè)，加快沿線相關(guān)污水處理廠的新改擴(kuò)建工程建設(shè)。五是治理“一個(gè)庫”，著力推進(jìn)松木山水庫庫尾截污工程，推進(jìn)松木山水庫水環(huán)境保護(hù)。同時(shí)認(rèn)真調(diào)研好我局管轄的水庫污染情況，提出治理措施方案。

在確保防洪安全方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)防洪安全工程建設(shè)，完善江海堤防體系，建立健全基層三防組織、三防預(yù)案，不斷提高三防應(yīng)急管理能力，強(qiáng)化三防監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警體系，提高公眾避險(xiǎn)自救能力，確保在三防工作中不發(fā)生群死群傷事故。20xx年主要抓好三項(xiàng)工作。一是加快三防指揮中心建設(shè)，確保春節(jié)前建成并投入使用。二是強(qiáng)化基層三防，加快三防指揮信息系統(tǒng)建設(shè)，指導(dǎo)長(zhǎng)安等鎮(zhèn)加快推進(jìn)基層三防體系試點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)。三是夯實(shí)三防工程支撐。加快水毀工程的全面修復(fù)和度汛隱患工程整改，繼續(xù)推進(jìn)石馬河河道清障。

在確保排澇安全方面，要以城市內(nèi)澇整治為重心，加強(qiáng)排水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保工程整體效益的發(fā)揮，全面提升城市排水規(guī)劃、工程實(shí)施、管理調(diào)度的工作水平，確保積澇災(zāi)害損失明顯下降。20xx年主要抓好內(nèi)澇黑點(diǎn)的整治工作，重點(diǎn)推動(dòng)?xùn)|城下橋河水果市場(chǎng)以及重要交通節(jié)點(diǎn)等內(nèi)澇黑點(diǎn)的整治，提升城市防澇應(yīng)急能力建設(shè)。

年終水利工作總結(jié)(篇10)

五、工程價(jià)款：貳佰壹拾叁萬捌仟肆佰肆拾玖元正(213.8449萬元)。

六、工程質(zhì)量保證金：

合同簽訂后，乙方向甲方繳納工程總投資的 10 %，即 213844.90元作為質(zhì)量保證金，待竣工驗(yàn)收 天后如數(shù)退還乙方。

工程差額保證金：

合同簽訂后，乙方向甲方繳納1166155.10元作為工程差額保證金，方可進(jìn)行施工，待乙方進(jìn)場(chǎng) 天后如數(shù)退還乙方。

七、工程付款辦法：

甲方在收到乙方所交質(zhì)量保證金和差額保證金后即付給乙方不低于工程總價(jià) %，其余工程款甲方按乙方所報(bào)工程月進(jìn)度經(jīng)核定后支付工程量的 %，工程竣工驗(yàn)收后，除按規(guī)定扣留工程總價(jià) %即 元，作為工程保修金(考驗(yàn)期 年)外剩余部分付給乙方，保修金待質(zhì)量考驗(yàn)期滿后付清給乙方。

八、設(shè)計(jì)資料提供：

合同簽訂后由甲方提供施工圖紙 份;(包括配套說明和有關(guān)技術(shù)資料)。

九、施工中甲方職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)建設(shè)期內(nèi)協(xié)調(diào)土地占用、青苗、樹木賠償、土石方開采地點(diǎn)等補(bǔ)償以及其他需甲方協(xié)調(diào)的事宜。

2、施工前向乙方進(jìn)行技術(shù)和圖紙交底及有關(guān)地址和地下埋設(shè)、設(shè)施資料的交待。

3、，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心等技術(shù)服務(wù)部門配合乙方進(jìn)行施工質(zhì)量管理、技術(shù)指導(dǎo)、辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。

4、工程竣工后，指導(dǎo)施工方編制工程竣工資料、組織竣工驗(yàn)收工程。

5、甲方不按合同約定完成以上工作造成延誤，承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出，賠償乙方有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。

6、因甲方提供的材料不到位而造成的工期延誤，甲方應(yīng)賠償乙方的誤工損失，工期相應(yīng)順延。

十、施工中乙方職責(zé)：

1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，重要工序及隱蔽工程完工后，需經(jīng)甲方驗(yàn)證后方可進(jìn)行下道工序施工。

2、在施工過程中，須接受甲方的質(zhì)量管理監(jiān)督，聽從甲方的合理化建議。

3、施工所用各種建筑材料及設(shè)備等，須符合有關(guān)規(guī)范要求，并征得甲方認(rèn)可，方能使用。

十一、材料供應(yīng)辦法：預(yù)制構(gòu)件甲方提供，其它材料乙方自行組織 十二、工程質(zhì)量：

1、乙方工程必須按甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。

2、甲方施工技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)不合格的部分有權(quán)提出返工要求，乙方必須服從。

十三、工程設(shè)計(jì)變更和增減：

施工如需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和工程數(shù)量增減，必須經(jīng)甲方同意，并將工程量的增減變化計(jì)入工程決算，增減量大影響和延誤的工期相應(yīng)順延。

工程完工后，由乙方提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，施工總結(jié)和有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)甲方組織驗(yàn)收。

十五、竣工決算：

竣工報(bào)告批準(zhǔn)后，乙方按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議規(guī)定和協(xié)議條款提交工程量變化簽證、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程結(jié)算書及編制說明、施工總結(jié)、竣工圖紙等，交由甲方審核，并配合甲方作好工程竣工資料整編，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門和審核部門審批，最后以審核部門審核為準(zhǔn)。

十六、違約的索賠：

合同簽字生效后，任何一方不履行合同，應(yīng)付給對(duì)方違約金，違約金按預(yù)計(jì)工程總價(jià)的 %付給，計(jì)人民幣 元，如在施工過程中一方終止合同或違約給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失超過違約金時(shí)，違約方還應(yīng)向?qū)Ψ劫r償超出違約的金額。 十七、工程施工安全：

乙方在施工過程中，應(yīng)按有全規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，并承擔(dān)由于自身措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。非乙方責(zé)任造成的傷亡、事故概由責(zé)任方承擔(dān)和有關(guān)費(fèi)用。 十八、其他事項(xiàng)： 甲供預(yù)制構(gòu)件必須提供到施工場(chǎng)地內(nèi)，乙方不承擔(dān)預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量檢查、保管、安全等責(zé)任。

十九、合同的生效與終止;

本合同雙方簽字蓋章后即行生效，工程竣工資料交清，費(fèi)用結(jié)算付清后，除有關(guān)保修條款仍然生效外，其余條款自行終止。

二十、合同份數(shù)：

本合同一式陸份，其中正本 陸 份，甲方執(zhí) 肆 份，乙方執(zhí) 貳 份，具有同等效力。

在合同執(zhí)行中的未盡事宜，雙方應(yīng)本著互相平等、實(shí)事求是的原則，共同友好協(xié)商解決。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

十、本合同書經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽署全姓名并加蓋本單位公章后生效。

十一、本合同書正本一式貳份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份;副本四份，發(fā)包人執(zhí)三份，承包人執(zhí)一份。

十二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

年終水利工作總結(jié)(篇11)

2018年工作總結(jié)（水利系統(tǒng)）

2018年，在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我處積極學(xué)習(xí)十九大會(huì)議精神，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初工作計(jì)劃，注重實(shí)效，有條不紊，層層推進(jìn)，全處各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。現(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：

一、黨建工作：蒸蒸日上，充滿活力。

我處充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下抓好黨建工作的重要性，思想高度重視，行動(dòng)彰顯意志。

（一）專題黨課、黨員固定學(xué)習(xí)按時(shí)進(jìn)行。

“三會(huì)一課”制度為平臺(tái)，認(rèn)真開展好黨員固定學(xué)習(xí)日活動(dòng)，迅速傳達(dá)黨風(fēng)廉政會(huì)議精神，及時(shí)組織學(xué)習(xí)十九大會(huì)議精神，從而不斷提高黨員的政治覺悟和工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)，更好地完成黨的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）履職盡責(zé)、學(xué)法守法用法高效進(jìn)行。

（三）雙進(jìn)雙促、扶貧共建活動(dòng)有效進(jìn)行。

（四）重溫誓詞、革命教育活動(dòng)圓滿進(jìn)行。

二、工程管理：井然有序，形成合力。

（一）時(shí)刻遵守的制度——一個(gè)核心。

（二）全處努力的結(jié)晶——兩項(xiàng)完工。

（三）銳意進(jìn)取的保障——三類培訓(xùn)。

（四）精細(xì)管理的重點(diǎn)——四項(xiàng)工作。

三、水政執(zhí)法：精確到位，開足馬力。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高執(zhí)法人員素質(zhì)。

（二）開展普法宣傳活動(dòng)，創(chuàng)造良好的水事環(huán)境。

（三）加強(qiáng)執(zhí)法巡查工作，查處涉水違法行為。

（四）全面推動(dòng)河長(zhǎng)制工作深入開展。

四、財(cái)務(wù)后勤：循序漸進(jìn)，齊心協(xié)力。

財(cái)務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，確保各類水利專項(xiàng)資金?？顚Ｓ?，使預(yù)算支出得到進(jìn)一步加強(qiáng)。X閘管理所收費(fèi)工作得到了X省物價(jià)局有關(guān)專家的高度肯定，現(xiàn)已征收閘費(fèi)82萬，已經(jīng)超額完成全年收費(fèi)任務(wù)。辦公室能時(shí)刻做到工作有計(jì)劃，日程有安排，活動(dòng)有方案，在人事勞資、檔案管理、綜合文字、信息宣傳方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，其中信息報(bào)送工作位于全局前列。同時(shí)以政令暢通、日常出勤、請(qǐng)假程序、車輛使用為重點(diǎn)，將糾正“四風(fēng)”等作風(fēng)建設(shè)規(guī)定融入干部職工日常管理，控制日常開支和公務(wù)接待費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，強(qiáng)化車輛使用管理，加強(qiáng)人員考勤管理。日常管理工作已實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

五、展望未來：彌補(bǔ)不足，挖掘潛力。

回顧這一年的工作，處領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)工作，取得了一些成績(jī)，但與市水利局的要求相比，與群眾的期盼相比，與自身的職責(zé)要求相比還存在一定差距。主要有：深入基層不夠徹底，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，創(chuàng)新意識(shí)亟待提高，工作協(xié)調(diào)力度不夠強(qiáng)勁等等。對(duì)上述問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子在今后工作中，一定要高度重視，切實(shí)采取有效措施，重點(diǎn)加以解決。

新的一年，XX處領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)履行好一崗雙責(zé)的光榮使命，帶領(lǐng)全體干部職工群策群力、開拓進(jìn)取地做好各項(xiàng)工作；奮勇爭(zhēng)先、保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)，為推動(dòng)XX市水利事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

黨建方面，將繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)黨的十九大會(huì)議精神這個(gè)主題，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，宣傳黨的主張、貫徹黨的決定，進(jìn)一步加強(qiáng)XX的凝聚力和向心力；工程管理方面，修改完善《XX管理辦法》，積極推進(jìn)XX創(chuàng)建省二級(jí)水管單位工作，迎接省廳組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化最終驗(yàn)收，有序開展省、市級(jí)水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施以及已完工程的驗(yàn)收工作，加強(qiáng)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)做好兩泵站試運(yùn)行工作；水政方面，在加強(qiáng)日常巡查工作的同時(shí)，繼續(xù)做好X南段水面違章養(yǎng)殖的清理和河道管理范圍內(nèi)的違建拆除工作；后勤管理方面，將進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代化、制度化、規(guī)范化管理，推動(dòng)管理處各項(xiàng)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

年終水利工作總結(jié)(篇12)

回顧今年水利站前半年的工作，雖然緊張忙碌，但成效喜人，如期完成了局里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和進(jìn)度。從緊張有序的主體施工階段，到緊鑼密鼓的安裝階段，到如期順利的試運(yùn)行階段。這每個(gè)階段的順利進(jìn)展和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)果斷決策分不開，和各科室站及參與到其中的各位同事的辛勤付出分不開，感謝大家的鼎力支持和幫助，現(xiàn)在我將水利站前半年的工作情況做以簡(jiǎn)單匯報(bào)：

一、主體施工

為了保證5月份上水的目標(biāo)不動(dòng)搖，開春以來主體階段的施工任務(wù)非常艱巨，針對(duì)這些情況，我們對(duì)每個(gè)影響上水的環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，并倒排工期，每個(gè)施工段都有專人監(jiān)督，確保進(jìn)度質(zhì)量同時(shí)保證，經(jīng)過全體施工人員三個(gè)月的不懈努力，終于將一二級(jí)站主體工程全部完工，8.4公里干渠全線貫通，支渠連接段及渠道配套建筑物也全部按時(shí)完工。為5月18日如期試水提供了堅(jiān)實(shí)保障。

二、安裝試運(yùn)行

安裝調(diào)試是灌區(qū)上水前的最后階段，由于施工工序影響，若等土建隊(duì)伍裝飾裝修工程完工后在進(jìn)行安裝工程，可能就無法按期完成安裝工作，從而大大拖延上水節(jié)點(diǎn)，針對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重的現(xiàn)狀，局黨委統(tǒng)盤謀劃，統(tǒng)一部署，決定安裝與土建施工交叉進(jìn)行，雖然處在春澆關(guān)鍵時(shí)刻，依然從各個(gè)機(jī)站抽調(diào)骨干力量成立安裝小組，和XX二級(jí)站運(yùn)行人員一起參與設(shè)備安裝，用我局多年的運(yùn)行調(diào)試經(jīng)驗(yàn)幫助施工單位最大限度的加快安裝進(jìn)度，同時(shí)也幫助運(yùn)行人員熟悉機(jī)組。面對(duì)工期短任務(wù)重，安裝人員不辭勞苦，加班加點(diǎn)，終于用一個(gè)半月的時(shí)間完成了安裝工作。在今年的5月18日XX一級(jí)站開機(jī)試運(yùn)行，三臺(tái)機(jī)組一次成功，5月19日XX二級(jí)站三臺(tái)機(jī)組也相繼試水成功。

機(jī)站試運(yùn)行的完成僅僅是在源頭上保證了水源，要將水送到群眾的田間地頭，渠道的試運(yùn)行也非常重要，站內(nèi)為了配合機(jī)站—渠道聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，提前就組織人員對(duì)銜接國(guó)土局配套的支渠，進(jìn)行了排查，對(duì)渠道過水能力進(jìn)行了摸底，配合機(jī)站試運(yùn)行將渠道的輸水能力情況進(jìn)行了詳細(xì)深入的了解，給灌區(qū)正式上水提供了經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。

三、上水運(yùn)行

一二級(jí)站試運(yùn)行完成，水源配套問題解決了，配水不配水就成了一個(gè)問題，為什么這么說呢？如果配水的話，片區(qū)配套的兩個(gè)閘房還未達(dá)到入住辦公條件，渠道信息化閘量設(shè)施還未配齊，水泵流量與配水量相差過大等等，諸多問題突顯出來，但是如果不配水，不但片區(qū)內(nèi)長(zhǎng)期干旱的情況得不到緩解，我們也無法打開市場(chǎng)，無法讓片區(qū)群眾深切的感受到我們黃灌的優(yōu)勢(shì)；經(jīng)過深思熟慮，我們本著群眾的利益要放在第一位的原則，無論千難萬難，也要迎難而上，給灌區(qū)配水。由于信息化閘量設(shè)施還不齊備，閘房未建成，渠道庫存還沒有成熟經(jīng)驗(yàn)，各配水員只能每天盯在節(jié)制閘跟前，不能回站吃飯，每餐就是從站上送兩個(gè)饃夾菜一瓶水，由于天氣炎熱送到的.飯是饃涼了水溫了；沒有閘房休息，晝夜就在渠道邊自己的車?yán)?、路邊的樹下休息；頂著太陽走到田間地頭給灌區(qū)群眾宣傳我們的澆灌優(yōu)勢(shì)。晝熱夜涼的天氣使兩位同事中暑脫水，但大家為了將水送到抗旱一線，為了盡早打開灌溉市場(chǎng)，盡早發(fā)揮灌溉效益，沒有一個(gè)人喊累喊苦，都在咬牙堅(jiān)持，帶病工作，春澆試上水220127方，實(shí)配水204667方，利用率93%。面對(duì)機(jī)組流量大和灌區(qū)需水量不穩(wěn)定、銜接國(guó)土局的支斗渠配套不完善的運(yùn)行現(xiàn)狀，董局長(zhǎng)到灌區(qū)實(shí)地查看后，隨即就責(zé)成專人聯(lián)系葉輪廠家，更改機(jī)組流量，更好的配合灌區(qū)運(yùn)行，切實(shí)減少調(diào)閘次數(shù)，降低了工作強(qiáng)度。

四、工程掃尾

雖然水利站已經(jīng)運(yùn)行上水兩個(gè)月了，但仍有部分工程掃尾工作還未完成，我們將抓好上水運(yùn)行的同時(shí)，繼續(xù)為工程掃尾工作的順利進(jìn)展積極協(xié)調(diào)，監(jiān)督施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，為水利站早日建成完工站好最后一班崗。

五、下半年工作

下階段我們將通過傳單和走村入戶的方式大力宣傳黃灌優(yōu)勢(shì)；詳實(shí)統(tǒng)計(jì)各支斗渠作物面積；做好大面積種植戶詳細(xì)資料檔案，摸清支渠有效覆蓋面積；配套完善水產(chǎn)養(yǎng)殖渠道；栽定界樁確定渠道權(quán)屬。

在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在各科室站的通力協(xié)作下，通過一年的不懈奮戰(zhàn)，建成了硬件設(shè)施一流，信息自動(dòng)化水平一流，工作環(huán)境一流的水利站，在今后的工作中我們一定要通過堅(jiān)持不懈的努力，務(wù)實(shí)重干的作風(fēng)，將水利站建設(shè)成為效益最大化，管理現(xiàn)代化，綠色生態(tài)化泵站。

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)(匯集12篇)

光陰似箭，歲月無痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，制定一份工作總結(jié)吧。為了讓您在寫工作總結(jié)時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編幫大家整理的化工廠班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)（通用12篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇1

本人自進(jìn)入公司工作以來，我緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，立足化驗(yàn)室工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，任勞任怨的工作在這個(gè)崗位上，勤學(xué)苦練，努力工作，掌握瞭一定的技術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的.努力，各方面均取得一定的進(jìn)步。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、時(shí)刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個(gè)人能力

化驗(yàn)室工作影響環(huán)境問題，可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù)。因此，做好化驗(yàn)室工作非常重要。我作為一名化驗(yàn)員，要想干好化驗(yàn)室的工作，就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們深入揭陽市污水處理廠實(shí)習(xí)研究，從中我學(xué)習(xí)瞭很多東西，也鍛煉瞭自己。

二、認(rèn)真實(shí)干、客觀嚴(yán)謹(jǐn)

作為一名化驗(yàn)員，始終以高度的責(zé)任心，在實(shí)際工作過程中本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在日常的分析工作中做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、勇于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不真實(shí)、不合理的數(shù)據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題。

三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相當(dāng)重要。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持抓安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。熟記各項(xiàng)安全措施，遇事不能慌。

四、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)

我熱愛自己的本職工作，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作。熱心為大傢服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

最后總結(jié)這些日子來的工作，成績(jī)和進(jìn)步有目共睹，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待在今后的工作中加以改進(jìn)。以后在化驗(yàn)方面，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率提高，以適應(yīng)更高更新的需要。

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇2

作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的重要角色，在平時(shí)的工作中一直嚴(yán)格要求自己，以身作則，著眼班組全局，帶領(lǐng)好隊(duì)伍，做好本職工作。在產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都做出了努力。在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和在正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了一定的成績(jī)。在取得成績(jī)的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到班組工作還存在著一些欠缺和不足。

20xx年已經(jīng)開始，在新的一年里，我決心從我做起，在安全環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝指標(biāo)控制和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：

（一）安全環(huán)保是工作的重中之重。

現(xiàn)在安全環(huán)保形勢(shì)已經(jīng)上升到了特別的高度，從上到下對(duì)于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視，預(yù)防為主，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅(jiān)決不做，不利于安全的事情堅(jiān)決不做；落實(shí)環(huán)保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生，從源頭上做起，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。

（二）以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律。

嚴(yán)格的.勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動(dòng)紀(jì)律一切都無從談起。作為班長(zhǎng)，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識(shí)，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀(jì)律。在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好。

（三）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制。

帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。過去的一年，我們對(duì)多項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了檢修和維護(hù)，增強(qiáng)了工藝性能，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，降低了消耗和排放，在一定程度上提高了生產(chǎn)效率，減輕了環(huán)保壓力。在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“安全生產(chǎn)，環(huán)保生產(chǎn)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（四）搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。

以主人翁的精神，以抓鐵留痕的態(tài)勢(shì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真做好每一件事情，展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情。

在新的一年，我們班組將從以上幾個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)，使班組工作更上一層樓。

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇3

通常，你需要冷靜地分析自己，認(rèn)清自己的立場(chǎng)，以便更好地了解下一步。能夠理解生產(chǎn)管理的難點(diǎn)。裝配是按件計(jì)費(fèi)的，并有自己的工作在手。既然這已成為一項(xiàng)規(guī)則，可否增加一名或兩名計(jì)件工？此外，在過去，我們習(xí)慣于自己包裝螺絲和配件?，F(xiàn)在看來，它們是在外面自由加工的。如果我們邀請(qǐng)人們到工廠來控制通勤時(shí)間，那么幫助匆忙交貨有意義嗎？注重及時(shí)性和效果，圍繞工作目標(biāo)完成各項(xiàng)工作。只有這樣，我們才能為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，取得更大的工作成果。

工廠開業(yè)最重要的是效率。顧名思義，是工作的效果和效益，當(dāng)然是指經(jīng)濟(jì)效益。老板追求效率是為了工廠能養(yǎng)活更多的工人，而農(nóng)民工追求效率是為了更好地生存。兩者成正比。我們是一個(gè)小家庭，工廠是每個(gè)人的家。我們賺小錢，工廠賺大錢；這家工廠賺了很多錢，我們享受福利。這樣，我們是互利的。我為工廠工作，工廠為我們工作。但一般的規(guī)則是工廠應(yīng)該獲得有效利潤(rùn)。我認(rèn)為每個(gè)人都有福利工資條款，只要它能為工廠帶來額外的利潤(rùn)。而我，我想贏得更多的訂單，保持良好的客戶關(guān)系，為工廠創(chuàng)造最直接的經(jīng)濟(jì)效益。我也可以享受這種能力。

每個(gè)人都期待著一年比一年好。今年的收入預(yù)期增加30%，明年的'預(yù)期增加50%。當(dāng)然，最直接的經(jīng)濟(jì)影響不是我付出了多少，而是我創(chuàng)造了多少？我能為公司付多少錢？我為公司付了多少錢？當(dāng)然，我們都有這樣一個(gè)夢(mèng)想：努力工作，努力工作，取得更大的進(jìn)步；文本對(duì)齊：左；“活到老學(xué)到老，繼續(xù)我的學(xué)習(xí)方式。古人說：三人行，必有我?guī)?。我認(rèn)為有很多缺點(diǎn)。還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多東西要學(xué)！許多地方需要學(xué)習(xí)、聆聽、觀看、思考、行動(dòng)和交流。當(dāng)然，記得要微笑！神馬是一朵浮云。神馬已經(jīng)成為歷史。開啟新的一天和新的一年，更不用說年輕我不懂歷史！

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇4

回顧近期完成的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，現(xiàn)對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。

三、安全生產(chǎn)

生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。由于一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的'安全意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

車間施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車間的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇5

xx年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。

一、20xx年全年工作總結(jié)

1、深入開展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。

3、對(duì)于xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

4、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的'基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)：由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品，禁止吸煙或動(dòng)用明火，離心機(jī)崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長(zhǎng)、安全員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

二、20xx年安全工作安排

20xx年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對(duì)我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。

1、深入開展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識(shí)能力。

2、加強(qiáng)xx年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

20xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

⑴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。

⑵針對(duì)xx年事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

⑶做好新工人的安全教育，切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。

3、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇6

一、班組簡(jiǎn)介

合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，連續(xù)３年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

２０xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

二、現(xiàn)場(chǎng)５ｓ與物流

１、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)；

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

２、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo)；

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái)；

③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

三、成本控制與改善

１、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

２、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。

對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)．

３、工作改善

班組全年提出工作改善９４條，經(jīng)班組篩選有５２條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施４７項(xiàng)，有效改善實(shí)施率９０.４%，人均提交改善6條，參與率100％。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。

②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果４個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的'運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。

２、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

１、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

２、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設(shè)

１、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

２、民主管理

20xx年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

３、精益推進(jìn)

班組從７月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇7

20xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重，像前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的`班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會(huì)做好的!

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇8

時(shí)光飛逝。自xx年7月進(jìn)入x鐵廠以來。這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識(shí)和熟悉鐵廠的環(huán)境。在老師的`帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)，對(duì)我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán)。勤。細(xì)。實(shí)”四點(diǎn)。下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>

第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè)。不嚴(yán)格要求自己，危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)?！栋踩僮饕?guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切安全事故都能避免。第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞。胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字。

第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。

第4點(diǎn)“實(shí)”我覺得對(duì)人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會(huì)”對(duì)待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就不是。包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度。

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇9

本人今年三月中旬來到美通中亞斯柯達(dá)4S店，至今工作已近一年，現(xiàn)對(duì)以往的工作及明年的計(jì)劃做一個(gè)總結(jié)。

三月份來到本店，擔(dān)當(dāng)車間主任一職。由于本店是新店，第一感覺工作環(huán)境及硬件設(shè)施十分完善，當(dāng)然這是完成工作的基礎(chǔ)。之前沒有從事過4S店的相關(guān)工作，工作經(jīng)驗(yàn)缺少，但經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和工作，從中學(xué)到了很多也有了一些自己的見解。那么，我個(gè)人認(rèn)為目前存在的優(yōu)勢(shì)和不足有以下幾方面，僅供參考。

首先，我們的斯柯達(dá)團(tuán)隊(duì)是一只嶄新的團(tuán)隊(duì)，無論從管理還是技術(shù)上，我們都還十分年輕，朝氣蓬勃。在崔總的帶領(lǐng)下，大家能夠像一家人一樣，為了團(tuán)隊(duì)的整體提高，每個(gè)人都能夠盡自己最大的努力去完成相應(yīng)的工作，這也證明了我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力很強(qiáng)。當(dāng)然，年輕也有它的不足，就是經(jīng)驗(yàn)的缺乏——技術(shù)上的不成熟和管理上的漏洞。技術(shù)上來說，兩個(gè)組有必須的維修潛力，但對(duì)斯柯達(dá)品牌需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累。各組學(xué)習(xí)氛圍及自學(xué)潛力稍差，平時(shí)沒有閱讀維修書籍和資料的習(xí)慣，玩大于一切，處于被動(dòng)學(xué)習(xí)狀態(tài)，這樣在維修過程中，降低了維修效率。兩組解決故障的潛力也有必須的差距，這與個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)和做事的態(tài)度有直接的關(guān)系，說話不分場(chǎng)合，驕傲自大，做事武斷，整體素質(zhì)需要提高，但對(duì)技術(shù)的鉆研精神還是有目共睹的。學(xué)徒人員流動(dòng)性很大，由于客觀存在的條件，無法避免。對(duì)于有培養(yǎng)價(jià)值的'人員，我們應(yīng)盡力去開發(fā)和利用，以免人才的流逝和不必要的損失，也不利于品牌的發(fā)展。前臺(tái)服務(wù)顧問維修基礎(chǔ)知識(shí)欠缺，對(duì)自己品牌的性能和參數(shù)知之甚少，對(duì)顧客提出的問題不能有效的回答。同樣，沒有自我學(xué)習(xí)的潛力，缺乏上進(jìn)心。各部門之間溝通、協(xié)調(diào)潛力存在問題，服務(wù)顧問和車間人員及配件部門不懂得互相尊重，期望以后的會(huì)議上有此資料和解決方法。前臺(tái)及車間提成存在漏洞，就應(yīng)細(xì)分。當(dāng)然，本人在工作和管理上也存在很大的不足和缺陷，期望領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁及時(shí)指正和批評(píng)，本人將洗耳恭聽不勝感激。對(duì)于明年的工作安排有如下的看法。

技術(shù)上：

1、每日下班后，各組長(zhǎng)講解當(dāng)日修復(fù)車輛的故障現(xiàn)象，分析原因及解決方法。目的在于維修案例的共享，全體人員都能夠及時(shí)掌控，同時(shí)也提高組長(zhǎng)的培訓(xùn)潛力。

2、制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括服務(wù)顧問及車間人員，逐步提高維修水平和服務(wù)質(zhì)量。

管理上：

1、結(jié)合車間目前工作狀態(tài)，制定一套新的車間派工方案，做到公平對(duì)待每一組，使兩組工作量及效益基本一致。（方案待審核）

2、全體人員素質(zhì)的提高，（推薦）學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，改變精神面貌。

3、全體人員學(xué)習(xí)自己的崗位職責(zé)，務(wù)必明確自己的工作范圍，明白干什么、應(yīng)會(huì)什么、應(yīng)知什么。改變現(xiàn)有的工作態(tài)度——工作散漫、分工不明確、出現(xiàn)問題互相扯皮，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就找那個(gè)人負(fù)責(zé)。

以上是今年的工作總結(jié)和明年的工作安排，如不完善及不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，期望在20xx年我們的售后服務(wù)會(huì)做的更好、也期望各位同仁繼續(xù)努力。

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇10

20xx年是專用汽車行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大企業(yè)都在展開價(jià)格戰(zhàn)、市場(chǎng)爭(zhēng)奪和產(chǎn)品創(chuàng)新。面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，某專用汽車公司積極變革，靈活應(yīng)對(duì)危機(jī)：進(jìn)入20xx年，受國(guó)際形勢(shì)影響，專用汽車出口量減少，加上國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境的調(diào)整，給該公司帶來了一定的經(jīng)營(yíng)困難。但在全體員工的共同努力下，該公司取得了巨大突破，多項(xiàng)業(yè)績(jī)?cè)俅蝿?chuàng)下歷史新高。回顧全年工作，主要圍繞以下幾個(gè)方面展開：

一、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不依不靠，細(xì)分客戶群體

針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在20xx年商務(wù)大會(huì)上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足產(chǎn)品對(duì)口營(yíng)銷管理和提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們沒有一味地走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r(jià)格是關(guān)鍵”，適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有幫助的，可是無限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無異于自殺。對(duì)于淡季的專用汽車銷售該采用什么樣的策略呢？xxxx汽車摸索了一套自己的工作方法：

A：加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的素質(zhì)加強(qiáng)目標(biāo)管理

1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

2、日常工作表格化

3、檢查工作規(guī)律化

4、銷售指標(biāo)細(xì)分化

5、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化

6、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核

B：市場(chǎng)個(gè)性化、細(xì)致化，建立差異化營(yíng)銷細(xì)致的市場(chǎng)分析。

我們對(duì)之前的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，根據(jù)不同市場(chǎng)特點(diǎn)制定了相應(yīng)的銷售策略，實(shí)施差異化營(yíng)銷。根據(jù)20xx年的銷售情況，我們確定了銷量較大的油罐車、化工車、灑水車、環(huán)衛(wèi)垃圾車、散裝水泥車等車型的集團(tuán)用戶和零散用戶市場(chǎng)。對(duì)于壓縮垃圾車、高空作業(yè)車、掃路車等較特殊的車型，我們采取了一對(duì)一銷售模式，并制定了相應(yīng)的營(yíng)銷策略。針對(duì)相關(guān)專用車市場(chǎng)，我們?cè)黾恿送度?，積極主動(dòng)拜訪客戶，定期與他們溝通并聽取反饋，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。通過樹立良好的品牌形象，促進(jìn)了xxxx汽車公司專用汽車銷量的增長(zhǎng)。

C：注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測(cè)，發(fā)展網(wǎng)銷

信息時(shí)代專用車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)銷售目標(biāo)制定至關(guān)重要。銷售信息是指導(dǎo)銷售策略的關(guān)鍵。我們建立了人人參與、及時(shí)溝通、專人負(fù)責(zé)的銷售信息收集制度，以此為基礎(chǔ)制定銷售任務(wù)和具體銷售方案，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求。與生產(chǎn)部門保持密切合作，確保高效生產(chǎn)。我們強(qiáng)調(diào)銷售計(jì)劃性，避免盲目性，同時(shí)注重提高市場(chǎng)占有率。公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率是銷售部門的`主要考核目標(biāo)，我們致力于完成全年銷售目標(biāo)。

售后服務(wù)是整車銷售的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著保障客戶權(quán)益的責(zé)任。為了提升售后服務(wù)質(zhì)量，我們要求售后團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)宣傳活動(dòng)，促進(jìn)服務(wù)意識(shí)的提升。同時(shí)，各班組之間要加強(qiáng)自查互查工作，共同提高服務(wù)水平。為了加強(qiáng)管理和溝通，我們建立了每周五的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)議由各部門主管和班組長(zhǎng)參加。通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，可以及時(shí)了解和解決問題，確保售后服務(wù)工作的順利開展。

二、不斷加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

公司內(nèi)部管理要做到開放包容，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來、走出去的管理理念。我們可以通過委托專業(yè)公司對(duì)分公司的管理進(jìn)行全面評(píng)估，并提出創(chuàng)新的管理方案和建議；同時(shí)，組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門利用業(yè)余時(shí)間開展學(xué)習(xí)交流，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

三、注重集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司是一個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能使公司得到良好的發(fā)展。為此，我們?cè)谀瓿踅⒘嗣恐芙?jīng)理例會(huì)和每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等一系列例會(huì)制度，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享。在營(yíng)銷管理方面出現(xiàn)的問題，我們通過例會(huì)廣泛討論，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)，為公司的發(fā)展指明了方向。

在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。

20xx年通過公司全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又創(chuàng)新高。在面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們?cè)跔I(yíng)銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場(chǎng)開拓的創(chuàng)新上，精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖。同時(shí)還要提高我們對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。為此，面對(duì)20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊緊圍繞“質(zhì)量第一、產(chǎn)品銷售服務(wù)管理”這個(gè)終旨，將“品牌營(yíng)銷”、“服務(wù)營(yíng)銷”和“文化營(yíng)銷”三者緊密結(jié)合，確保xxxx汽車公司20xx年公司各項(xiàng)工作的順利完成。

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇11

一年來，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及全體班組人員的共同努力下，緊緊圍繞公司下達(dá)的全年任務(wù)。狠抓班組各項(xiàng)管理，大力推行SHE管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化體系，較好的完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)工作中我班始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的工作方針，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù)，狠抓安全生產(chǎn)，并將其責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組人員身上，嚴(yán)格執(zhí)行分廠的各項(xiàng)安全制度及工藝制度?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1.班組的工藝管理及現(xiàn)場(chǎng)管理。

在生產(chǎn)工藝上，我們嚴(yán)格執(zhí)行分廠的工藝管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，并與工藝人員一道落實(shí)生產(chǎn)規(guī)范，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定提高，為今年按時(shí)完成分廠交給各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范化。無論是開工或是停工操作都能夠嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程執(zhí)行。尤其是在本年最后一次停車中，由于反應(yīng)器需要更換催化劑，是本次停工工作的重中之重，這就要求我們每一個(gè)人都要認(rèn)真并嚴(yán)格按照裝填要求去執(zhí)行，班組的每個(gè)人都能夠堅(jiān)守崗位不怕辛苦，從而保證了裝填工作的順利完成。在正常生產(chǎn)中針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了及時(shí)有效的處理，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，我們嚴(yán)格執(zhí)行6S管理體系，按照分廠的要求，持續(xù)不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。把現(xiàn)場(chǎng)按工藝和衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進(jìn)行細(xì)化到個(gè)人，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查及整改。

2.班組的設(shè)備維保及保養(yǎng)。

設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于今年我班人員相對(duì)較少，給班組設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問題，我們除加強(qiáng)巡檢外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的巡視及檢查，并每天作好工藝記錄，做到小問題及時(shí)解決，大問題及時(shí)上報(bào)，以便盡快解決。通過這些措施有力的.保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范化。

3.班組的安全生產(chǎn)工作。

為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行，我班每周按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)本周安全工作及對(duì)下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置，認(rèn)真總結(jié)班組出現(xiàn)的小事故并及時(shí)上報(bào)。按時(shí)組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)職責(zé)，安全管理制度，安全小常識(shí)等。積極參加分廠組織的消防演練和事故演練，通過學(xué)習(xí)提高班組人員對(duì)突發(fā)事件處理的能力。加大班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查力度并及時(shí)上報(bào)整改。每天認(rèn)真查找及填寫檢查表以保障現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面:

1.勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。在本年度班組出現(xiàn)2人次違紀(jì)，這就說明我的管理不到位。在今后的工作中要加強(qiáng)班組管理提高班組人員的自我約束能力。

2.安全管理需要加強(qiáng)。雖然今年本班組無重大事故，但發(fā)生了幾起小的事故。這就給我們敲響了警鐘，生產(chǎn)無小事，需要我們時(shí)刻警惕，不能麻痹大意。我們班組有決心有信心在明年的各項(xiàng)工作在大跨一步。

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇12

作為年初剛進(jìn)化工車間的新員工，在這一年，我首先對(duì)氣化裝置有了全面的了解和認(rèn)識(shí)，通過長(zhǎng)期的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，能夠把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，能夠熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的用途、性能、原理以及簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作，能夠獨(dú)立完成本崗位部分工作和處理一些簡(jiǎn)單的事故。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、工作目標(biāo)完成情況

每個(gè)人在不同場(chǎng)合都有自己的責(zé)任和義務(wù)，而我們作為一名員工，我們的責(zé)任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展，使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利益，那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求，滿足我們對(duì)生活水平及各個(gè)方面的要求。因此，只要每個(gè)人都能承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益，也才能夠保證每個(gè)員工的利益，這樣不管對(duì)社會(huì)、公司和員工都有很大的好處，xx公司才能有更好的發(fā)展。

二、在問題及改進(jìn)方向

部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚；電器儀表知識(shí)欠缺；生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足；部分事故判斷不清；以后需要在設(shè)備方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)；利用空閑時(shí)間多向電器儀表人員學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識(shí)；善于總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)。

三、工作心得

在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，只有自己多掌握科技知識(shí)，才可能有自己的立足之地。我們要上進(jìn)，要爭(zhēng)取自己的既得利益，不能隨波逐流，渾水摸魚。在平時(shí)工作中，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下功夫在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常向老師傅發(fā)請(qǐng)教，完善工藝生產(chǎn)技能，善于總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù)，總之，在這一年中，各項(xiàng)能力都有很大的提高。

還有許多不足之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比較復(fù)雜，不可能面面俱到，因此，在今后工作中，依然有許多問題等待解決，這就要求我們不能放松，保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提高自己的綜合能力。

20xx年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將XX年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

20xx年工作開展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的`管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

XX年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！