“以園為本教研制度建設(shè)”項目半年總結(jié)

自2006年8月全市“以園為本教研制度建設(shè)”項目啟動以來，我縣作為四處項目基地園所在縣區(qū)，各項活動也如火如荼的開展起來。目前，我縣該項目實驗已經(jīng)順利啟動，并穩(wěn)步進(jìn)入研究階段，現(xiàn)將半年來項目研究工作進(jìn)展情況總結(jié)如下：

一、基本情況

利津縣積極響應(yīng)全市開展“以園為本教研制度建設(shè)”項目實驗的要求，全縣共11處幼兒園申報此研究項目，其中利津縣實驗一幼、實驗二幼、利津鎮(zhèn)中心幼兒園、陳莊鎮(zhèn)中心幼兒園4處幼兒園被確定為本項目實驗基地園。

“以園為本教研制度建設(shè)”項目是一個行動研究項目，旨在解決各地、各幼兒園教育教學(xué)中的實際問題，進(jìn)一步推進(jìn)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的實施，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，提升幼兒園的教育質(zhì)量。調(diào)動一切可以調(diào)動的因素提高教師的素質(zhì)，形成一種讓幼兒園教師提出的問題有路可求的常態(tài)機制，更加深入地貫徹《綱要》，繼續(xù)唱響幼教主旋律。

二、主要工作

1、專業(yè)引領(lǐng) 理清思路

1）縣教育局成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，以托幼辦和基地園負(fù)責(zé)人為組員的實驗領(lǐng)導(dǎo)小組，督促指導(dǎo)各園開展的各項研究活動。

2）各基地園成立園本教研協(xié)助小組，積極開展教研活動，學(xué)習(xí)相關(guān)的園本教研理論知識和成功經(jīng)驗，用先進(jìn)的教育理論豐富頭腦。學(xué)習(xí)、了解園本研修促進(jìn)教師專業(yè)成長的前沿理論，在我縣建立起了自下而上的教學(xué)研究制度，以適應(yīng)學(xué)習(xí)型社會的教育要求。

2、現(xiàn)場研討 明確方向。

為了貫徹落實全市“以園為本教研制度建設(shè)”項目啟動會議精神，同時也讓參加研究的幼兒園園長、老師對“園本教研”有一個更清醒的認(rèn)識，縣托幼辦于9月5日專門組織并召開“以園為本教研制度建設(shè)”專題研討會。全縣縣直、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園的園長和骨干教師共計40余人參加了會議。會上傳達(dá)了全市“以園為本教研制度建設(shè)”項目啟動會議精神，同時與會人員集思廣益，暢談對該項目的理解和研究中的困惑，還就此項目的具體實施展開深入地討論，進(jìn)一步理清了思路，明確了研究方向。本次研討會的召開對于“以園為本教研制度建設(shè)”項目的開展起到了舉足輕重的作用。

3、開展活動，提高實效

1）加強日常教學(xué)研討，提高每位教師觀察孩子活動的能力，善于捕捉教育事件，認(rèn)真進(jìn)行分析與反思，靈活調(diào)整教育策略，實現(xiàn)教學(xué)的有效性。同時應(yīng)圍繞課改實施過程中的難點、熱點、疑點問題進(jìn)行討論，力求解決教學(xué)中的常規(guī)問題，搞好平時的研究工作。

2）立足崗位培訓(xùn)，著力打造名師。組織教師開展各種教育教學(xué)業(yè)務(wù)技能大賽，促進(jìn)教研活動的開展和教師業(yè)務(wù)技能與水平的提高。

3）立足班組教研活動，大力開展園本教研。開展“備課、上課、反思、評課”等系列教研活動，同時，結(jié)合幼兒園、幼兒的實際，結(jié)合課堂實踐，把實踐中的疑問、困惑進(jìn)行歸納、篩選，確定一個討論專題，組織交流討論，使教師沿著計劃 -- 行動 -- 觀察 -- 反思這一互聯(lián)互動的螺旋式的漸進(jìn)過程，求得問題的解決。真正“開展自己的教學(xué)研究”、“解決自己的教學(xué)問題”、“發(fā)表自己的研究成果”、“改善自己的教學(xué)實踐”不斷積累經(jīng)驗，提高教育教學(xué)研究能力。從而促進(jìn)教師間的互動式交流和教師與新課程的共同成長，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、取長補短、共同提高的目的。

4）充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過網(wǎng)上教研，加強教研員與教師的溝通交流，探索教育教學(xué)規(guī)律，實現(xiàn)信息資源共享。

5）結(jié)合工作中出現(xiàn)的熱點、難點、重點問題，積極開展課改專題研究，提高教研員專業(yè)引領(lǐng)素質(zhì)。通過教學(xué)研究、教學(xué)成果展示、現(xiàn)場教學(xué)指導(dǎo)等方式，鍛煉教研員的教研指導(dǎo)與服務(wù)能力，激發(fā)教研的教育創(chuàng)造思維，構(gòu)建專家型、創(chuàng)造型的教研員隊伍，帶動教研工作整體水平的提高。

6）注重理論與實踐的結(jié)合，充分挖掘與利用當(dāng)?shù)貜V博的自然資源和社會資源，善于在實踐中反思，提高教師的反思能力與文字書寫能力，總結(jié)與積累教育教學(xué)經(jīng)驗，使有益經(jīng)驗得以傳承。

7）注重日常教研活動的資料管理。做好幼兒園檔案和個人檔案資料的積累工作，做到有計劃、有總結(jié)、有反饋、有整改、有實效，幼兒園要將組織評選新課程活動優(yōu)秀教案、教學(xué)反思、典型案例、心得體會，編輯成冊存檔。

4、園際交流，取長補短

1）12月5日正值項目實驗開展三個月之際，“以園為本教研制度建設(shè)”項目首次經(jīng)驗交流會議在縣教育局召開。會上各項目基地園對在研究過程中遇到的問題和困惑進(jìn)行了探討，獲得的寶貴經(jīng)驗也得到了共享，為其他幼兒園搞好園本教研，課題研究提供了實踐經(jīng)驗。

2）截至12月中旬利津縣各級各類幼兒園的教育博客，都已建立起來，內(nèi)容充實、形式新穎，利津縣托幼辦并且在東營教育信息網(wǎng)上建立了利津?qū)W前教育博客群，利津縣學(xué)前教育已成為一支蓬勃發(fā)展的生力軍。網(wǎng)上博客的開通，不僅提升了利津縣學(xué)前教育的形象，同時為各園的園際研究交流，提供了便捷的平臺，又一次推進(jìn)了全縣結(jié)網(wǎng)互動、優(yōu)勢拉動、整體推動三動運行機制的延伸。

3）項目試點園在加強自身研究的同時，充分發(fā)揮示范、輻射作用，采用“區(qū)域推進(jìn)、逐步推廣、以園為本、專業(yè)引領(lǐng)”的方式縮小了我縣各級各類幼兒園之間教育水平的差距，促進(jìn)了全縣幼兒教育事業(yè)均衡發(fā)展、共同提高。

三、總結(jié)經(jīng)驗 解決困惑

我們非常欣慰的看到，各項目基地幼兒園“以園為本教研制度建設(shè)”項目研究工作已在緊張有序的進(jìn)行著，并各自有特色但工作中還有許多困惑尚待研究解決：

1、更高的專業(yè)引領(lǐng)、理論支撐的問題

2、成果的物化、呈現(xiàn)問題。

3、一線教師由于較少接受科研程序、方法和規(guī)范等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，要形成較強的研究意識，掌握必要的研究技術(shù)，需要相當(dāng)長的時間。

4、園本教研特色的展現(xiàn)，如何創(chuàng)建富有個性的園所文化。

四、今后工作思路

“以園為本的教研制度建設(shè)”項目研究剛剛起步，通過這一項目研究將會呈現(xiàn)一批有價值的實踐研究成果，同時也可以帶動更多的幼兒園參與到教育研究的行列中來，并培養(yǎng)出一批高水平、高素質(zhì)的專業(yè)人才，切實實現(xiàn)學(xué)前教育的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

二00七年一月九日

YJS21.cOm更多工作總結(jié)小編推薦

項目部半年度工作總結(jié)大全3篇

時間在悄悄地告訴我們半年時間已經(jīng)過去，為了更好的落實工作任務(wù)。我們可以認(rèn)真的寫一份半年度工作總結(jié)了，工作總結(jié)可以幫助我們提高自己的工作能力，寫半年度工作總結(jié)時需要包括哪些方面呢？這是我從網(wǎng)絡(luò)上搜索到的一篇“項目部半年度工作總結(jié)”文章，歡迎收藏本網(wǎng)站，繼續(xù)關(guān)注我們的更新！

項目部半年度工作總結(jié)(篇1)

今年上半年市建設(shè)局按照市委、市政府要求，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé)，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作，積極抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理，并取得了優(yōu)異成績。以下是項目部上半年的工作總結(jié)。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，建立責(zé)任機制

為加強對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、建管科對質(zhì)量工作的分工和責(zé)任，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書；根據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點等情況，及時制定了質(zhì)量興市活動工作計劃，做到質(zhì)量工作有計劃、有重點、有針對性和可操作性。

二、加強教育，強化培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一思想

首先是加強對質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為打造一支過得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監(jiān)督隊伍，采用了多種形式對監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是送出去學(xué)。派監(jiān)督員參加新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范培訓(xùn)班多次；二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，組織監(jiān)督人員自學(xué)，落實人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；三是請其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。

其次是加強對企業(yè)、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治。

三、嚴(yán)格認(rèn)真，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量

落實質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強化質(zhì)量意識。對每一個建設(shè)工程，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時，對施工單位進(jìn)場的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。

全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全過程，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢分析，及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時反饋到施工單位和施工現(xiàn)場。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過程中，實行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強工作前期環(huán)節(jié)、中間過程、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督。抓好質(zhì)量趨勢分析。

按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料，對建設(shè)工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試?yán)?、試壓過程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗報告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時反饋。

下半年我們會進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。包括對房地產(chǎn)建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督。加大工作力度，確保工程質(zhì)量。做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范，開展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。

項目部半年度工作總結(jié)(篇2)

　一、 工程概況

1、xx：總承包xxx二建c區(qū)項目部，本工程位于xx工業(yè)區(qū)西南角，東面為xx路，南面為xx河，西北面為xx工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程。總承包c1~4#樓c7~11#樓和地下車庫，總建筑面積地上37713m2，地下車庫17000m2。結(jié)構(gòu)形式異型框架（多層）/剪力墻結(jié)構(gòu)（高層），耐火等級：2級，設(shè)計使用年限：50年，抗震烈度：6度。

2、xxc區(qū)，總承包xx建設(shè)集團(tuán)公司c區(qū)項目部，本工程位于xx工業(yè)區(qū)西南角，東面為xx路，南面為xx河，西北面為空港工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程?？偝邪點5~6#樓c12~15#樓，總建筑面積338086m2，結(jié)構(gòu)形式異型框架（多層）/剪力墻結(jié)構(gòu)（高層），耐火等級：2級，設(shè)計使用年限：50年，抗震烈度：6度。

3、xxd區(qū)：d1、2、4、6、7#樓，總承包xxx建設(shè)集團(tuán)公司c區(qū)項目部。本工程位于xx市xx路以xx河以xx空港工業(yè)園內(nèi)，由8棟（d1~d8#樓）4~6層多層住宅組成。結(jié)構(gòu)形式：d1~d3#樓為異型柱框架結(jié)構(gòu)，d4~d8#樓為異型柱框架結(jié)構(gòu)（分布少量剪力墻），使用年限：50年，結(jié)構(gòu)安全等級：2級，抗震設(shè)防烈度：6度，結(jié)構(gòu)抗震等級，剪力墻抗震等級：3級、框架為4級。

4、xxd區(qū)：d3、5、8#樓和酒店式公寓，總承包xx建設(shè)集團(tuán)公司d區(qū)項目部。本工程為xx群島酒店式公寓，位于xx，總建筑面積53365.7m2，其中地上建筑面積36234.6m2，地下建筑面積17131.07m2。建筑用途：酒店、公寓、酒樓、水會；建筑層數(shù)地下2層，地上最低1層最高12層，建筑高度47.4m，停車位地上25輛，地下213輛，設(shè)計等級為1級，防火一類高層耐火等級一級，抗震設(shè)防烈度：6度，框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限：50年。

5、xxef區(qū)：總承包xx二建ef區(qū)項目部，本工程位于x港工x業(yè)區(qū)西南角，東面為xx路，南面為xx河，西北面為xx工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程。e1~3#樓，f1~2#樓總建筑面積25712m2，結(jié)構(gòu)形式：異型柱框架，設(shè)計使用年限：50年，抗震烈度：6度。

6、xx小學(xué)：總承包xx建工集團(tuán)小學(xué)項目部。本工程是xx項目一、二期的配套學(xué)校，小學(xué)建設(shè)規(guī)模24個教學(xué)班（1080個學(xué)位）建筑面積：7533.36m2。建筑性質(zhì)學(xué)校公共建筑，地上4層，使用設(shè)計年限：50年，耐火等級：2級，總高度14.85m，結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度：6度。

二、 工程建設(shè)方的單位名稱和項目負(fù)責(zé)人

　三、 項目組織結(jié)構(gòu)

1、項目部組織結(jié)構(gòu)圖

2、各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表

3、監(jiān)理工作設(shè)施

建設(shè)單位提供辦公室等辦公設(shè)施；監(jiān)理單位提供辦公用品。

四、 工程進(jìn)度控制情況

根據(jù)建設(shè)單位指令要求控制進(jìn)度情況。原合同約定的目標(biāo)工期由于20xx年上半年“金融危機”的影響，一部分工程停工，另一部分工程推遲開工，造成原合同無法約定，只能根據(jù)建設(shè)單位的指令工期控制。

c區(qū)1~5#、7~11#樓，d區(qū)1、2、4、6、7#樓，ef區(qū)e1~3#f1~2#樓共計總建筑面積96000m2，是上半年要求竣工備案的工程。監(jiān)理項目部通過工地例會、專題會監(jiān)理通知單等形式，督促各參建的總、分包單位22家，首先完成了剩余的工作量；組織進(jìn)行了外墻（窗）淋水試驗并通過質(zhì)監(jiān)部門委托外墻（窗）淋水試驗抽檢合格；進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)站的竣前檢查驗收；在整改完成質(zhì)量缺陷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站換科驗收。

由于建設(shè)單位外墻保溫變更的原因，暫時未能進(jìn)行竣工備案驗收；但同時，與物業(yè)單位進(jìn)行了聯(lián)合驗收，對存在的一些質(zhì)量缺陷和隱患督促施工單位進(jìn)行整改，基本按照建設(shè)單位的指令向物業(yè)單位臨時移交。

主體施工的xx集團(tuán)c5~6#c12~15#樓、d3、5、8#樓和酒店式公寓共計90000m2，根據(jù)甲方指令達(dá)到主體封頂，大部分樓號氣體結(jié)束F，已通過質(zhì)監(jiān)站主體初驗。小學(xué)工程共計7533m2，完成了主體封頂，通過了質(zhì)監(jiān)站主體初驗和主體換科驗收，室內(nèi)外裝飾裝修已接近尾聲，為9月1日小學(xué)按時開學(xué)打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、 工程質(zhì)量控制情況

根據(jù)國家、地方法規(guī)的要求，監(jiān)理單位進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗，為加強質(zhì)量控制利用監(jiān)理通知單、工地例會、專題會、工作聯(lián)系單等多種形式進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，有效的對質(zhì)量進(jìn)行了控制。

上半年共發(fā)監(jiān)理通知單88份；召開工地例會31次，其中c、d、ef區(qū)召開15次，小學(xué)召開16次；質(zhì)量專題會3次；向甲方發(fā)工作聯(lián)系單2次，建議甲方協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位加強質(zhì)量控制。通過這些有效的控制，使工程質(zhì)量有了很大的提高，在每次質(zhì)檢站的檢查驗收中基本滿意；在建設(shè)單位的集團(tuán)大檢查中受到表揚。由于上半年對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，沒有發(fā)生質(zhì)量問題。

六、 工程造價控制情況

監(jiān)理項目部根據(jù)xx群島工程項目大，甲分包隊伍多，現(xiàn)場簽證頻的特點，首先抓住每月形象進(jìn)度這一關(guān)鍵，對施工單位所報的進(jìn)度款嚴(yán)格控制，確定實際的形象進(jìn)度情況，對不實的形象進(jìn)度堅決糾正，為公司預(yù)算部校核割算提供了真實依據(jù)；其次，在眾多的分包隊伍中，嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行工程款支付并在支付款項上附合同撥款的具體內(nèi)容，在合同內(nèi)有效的控制了工程造價；再次重點控制現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站、記錄提供一手原始資料，凡涉及簽證監(jiān)理單位與施工單位、甲方工程部、甲方成本控制部一起現(xiàn)場實測實量，不僅進(jìn)一步加強了工程造價的控制，同時，也避免因簽證發(fā)生的糾紛。

七、 監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)監(jiān)理合同負(fù)責(zé)管理合同內(nèi)的總承包單位和多個甲分包單位，督促其按照法律法規(guī)和施工文件及規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)。同時，按照監(jiān)理合同的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，基本沒有發(fā)生合同糾紛，監(jiān)理合同履行良好。

　八、 監(jiān)理工作成效

xx群島監(jiān)理項目部雖然是默默無聞，沒有什么明顯的標(biāo)志性成效，但我們相信一句很有哲理的名言：在監(jiān)理行業(yè)、做監(jiān)理工作，無過就是功。xx群島項目工程大，甲分包單位多，據(jù)統(tǒng)計每完成一個單位工程，需參建的總分包單位都在二十家以上，大量的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，工序交叉施工，只要不出現(xiàn)質(zhì)量問題，不發(fā)生安全事故，順利完成監(jiān)理合同所賦予的監(jiān)理任務(wù)，就是監(jiān)理工作的成效。

　九、 工程施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議

在施工過程中，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行過程控制，能在事前控制的盡量控制在事前，如事前與施工單位口頭交流、發(fā)工作聯(lián)系單等，在施工過程中進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即控制現(xiàn)場，與施工單位項目負(fù)責(zé)人和安全員馬上進(jìn)行溝通，或立即整改、或暫停存在安全隱患的部位施工，事后補發(fā)安全通知單和安全巡視記錄；對于質(zhì)量缺陷或隱患，先口頭要求跟蹤發(fā)監(jiān)理通知單督促，暫時不整改或整改不到位，在工地例會上重點強調(diào)后再發(fā)監(jiān)理通知單督促，若還落實不到位就給甲方發(fā)工作聯(lián)系單，建議甲方協(xié)助監(jiān)理督促或建議甲方召開專題會，最終達(dá)到解決的目的。

項目部半年度工作總結(jié)(篇3)

半年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1。XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。

2。XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3。新建東、西門房，全部竣工。

4。新建換熱站全部竣工。

5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖、完善各類施工變更設(shè)計等工作。

(二)推進(jìn)工程科學(xué)管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

(三)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制

工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

1。及時跟進(jìn)設(shè)計，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。

2。做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。

4。抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理：結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。

上半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年對xxx項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年，開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

建筑項目工作總結(jié)

處理文檔可以讓我們更加高效和全面地利用來自不同領(lǐng)域的信息，借鑒范文是參考優(yōu)質(zhì)思路。通過借鑒范文我們可以確立一個可靠的寫作框架和指導(dǎo)思想，寫范文從哪些方面著手比較妥當(dāng)呢？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯根據(jù)您的提要為您整理了以下相關(guān)資訊：“建筑項目工作總結(jié)”。

建筑項目工作總結(jié) 篇1

20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡

20xx年x月xx日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)xx%。

今年xx月xx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失;xx月xx日，小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊逐步形成。

建筑項目工作總結(jié) 篇2

我是學(xué)材料成型及控制工程專業(yè)，也就是以前的焊接設(shè)備與工藝。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識，實踐的機會很少，工地是我學(xué)習(xí)和實踐的好地方。到工地后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺，實踐起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問，經(jīng)過一年的工作實踐，增加了自己的專業(yè)知識，提高了自己的實踐能力，把理論和實踐很好的結(jié)合起來。

在南海石化項目中，官方語言是英語，為了能夠更好的完成工作，利用中午時間和晚上的時間學(xué)習(xí)專業(yè)詞匯和練習(xí)口語，在工地上盡可能和外國人交流，通過學(xué)習(xí)和交流我的英語水平有了很大的提高，尤其是口語水平。充分利用業(yè)余時間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場施工一線，注重在實踐中積累經(jīng)驗和吸收教訓(xùn)，很快就適應(yīng)了工作，努力完成自己的工作。

以前聽說油建干活累，工人非常辛苦，來到工地后感受到了工人們的辛苦，在二連地區(qū)工人們就用四個特別來形容，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐。工人們一年四季有三季在外施工，照顧不了自己的父母、妻子和孩子，他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ?，從來沒有一句怨言，這種無私奉獻(xiàn)的精神是我必須學(xué)習(xí)的。

在和工人的交流中我學(xué)會了怎樣面對困難，怎樣做人，樹立了正確的人生觀、價值觀。不論在南海石化還是在采油三廠以及二連地區(qū)，對工程質(zhì)量的要求越來越高，技術(shù)人員必須要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對低老壞問題和強制性條文的管理。通過一年的工作和學(xué)習(xí)我感到作為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心、認(rèn)真，作好每一步工作，對工藝流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和工程相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己。

隨著社會的發(fā)展，人們對質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。質(zhì)量的提高靠工人的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技工和管理人員是公司的重點。

過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清楚地認(rèn)識到，為適應(yīng)油田建設(shè)發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)。

建筑項目工作總結(jié) 篇3

20_年，在公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務(wù)意識，嚴(yán)格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20_年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20_年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)。回顧過去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對。現(xiàn)對20_年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20_年的工作思路和計劃安排如下：

一、質(zhì)量管理方面

根據(jù)20_年年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗合格各方會簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接。這樣，嚴(yán)格過程控制，確保了每道工序達(dá)到合格要求。

2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進(jìn)行的各個工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。

3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細(xì)，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。

4、材料見證取樣制度。每批材料進(jìn)場后，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。

5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責(zé)任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

6、各部門加強配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。

二、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。

1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌，在主要通道口和機械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目、標(biāo)語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達(dá)到了現(xiàn)場文明施工要求。

2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。項目部要求每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對防護(hù)不到位的隊伍進(jìn)行處罰，對防護(hù)及時到位工作做得比較扎實的隊伍進(jìn)行獎勵。

3、定期召開安全生產(chǎn)會，進(jìn)行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大，為保證進(jìn)場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會，讓安全防護(hù)深入人心，人人都重視安全。

4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。

5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進(jìn)場，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。

6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責(zé)任心。

7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進(jìn)行歸類堆放，進(jìn)場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達(dá)到省級安全文明工地目標(biāo)。

通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化，形成一個嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。

三、工程進(jìn)度方面

工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。

下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù)，項目部采取了多項措施：

第一，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。

第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。

第三，確保勞務(wù)隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務(wù)隊會議，對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進(jìn)度。

第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度。

第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術(shù)確認(rèn)，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實施。

第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度。

從整個20_年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)

建筑項目工作總結(jié) 篇4

2、 加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、 加強安全生產(chǎn)教育，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、 加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5、 加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

6、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。

7、 認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

8、 加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司將以xx年為新的起點，進(jìn)一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

建筑項目工作總結(jié) 篇5

我叫XX，現(xiàn)任XX工程有限公司項目經(jīng)理。XX大學(xué)XX專業(yè)，同年參加工作。多年被評為助理工程師，曾被建設(shè)局評為先進(jìn)個人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了多項工程，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

多年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù) 責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工 作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況 進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前 預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖 潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材 料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

建筑項目工作總結(jié) 篇6

20x年的工作重點可以概括為“三大堡壘”。

以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。

具體來講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的準(zhǔn)備，必須充分調(diào)動各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗收這一關(guān)。

小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法，如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關(guān)。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計劃安排，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的計劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。

20x年是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，需要通過實踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應(yīng)變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

建筑項目工作總結(jié) 篇7

xx年，在公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部各個同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力、以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情、不斷完善體系、提高服務(wù)意識、嚴(yán)格過程控制、使各項管理工作有序開展。同時、20xx年也是不平凡的一年、國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機影響，無不在考驗這我們，同時、也在磨礪著我們，20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望未來、我們將以更加堅韌的力量去面對，現(xiàn)對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：

1、工程質(zhì)量：

大宗畜產(chǎn)品項目的施工質(zhì)量是一個強抓的重點，甲方項目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理，在項目負(fù)責(zé)的帶領(lǐng)下，全體管理人員共同努力，在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽，下半年工程進(jìn)展相對比較順利。

2、安全及文明施工管理：

20xx年大宗畜產(chǎn)品工程沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。20xx年x月以來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來沒有出現(xiàn)安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還未完全規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3、文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年x月份以來，大宗畜產(chǎn)品項目部先后接待了石拐區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，市政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場視察，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，借鑒好的經(jīng)驗，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)嬌嬌者。

4、工程施工中碰到的問題：

（1）D座工程進(jìn)度、進(jìn)入10月份氣溫逐漸下降，為確保主體工程質(zhì)量、在冬季施工前封頂、必須加快施工進(jìn)度。

（2）木工、鋼筋組勞務(wù)班素質(zhì)有待提高，人員組織不到位、勞務(wù)管理混亂、工人違章不戴安全帽現(xiàn)象時有發(fā)生。

“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團(tuán)結(jié)、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氛圍。在實際工作中大力推進(jìn)落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音

符及時制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，一心撲在項目上，才會有更好的新景象，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，20xx年公司將會在各項目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來年的施工建設(shè)中，我們在保證安全、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工：再創(chuàng)輝煌宏偉建筑。

5、20xx年計劃安排：

我工地項目部擬定的明年施工方案是：A、B座外墻干掛和室內(nèi)裝飾、樓地面工程同步進(jìn)展。D座二次結(jié)構(gòu)、填充墻、內(nèi)外裝飾流水、交叉作業(yè)，水、電、暖、消防等安裝工程同步跟進(jìn)，C、E座施工方案如沒有變動可同時開工。

建筑項目工作總結(jié) 篇8

以來，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴(yán)格過程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高，

1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。

3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對現(xiàn)場進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;所有施工必須按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護(hù)設(shè)施、個人安全防護(hù)用品必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進(jìn)行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，采取了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，按照計劃進(jìn)行了演練，

特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準(zhǔn)。

5、加強安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。

6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行安全檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時徹底消除。

7、項目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全管理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然。

8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護(hù)用品、落實了安全防護(hù)設(shè)施，加強了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。

9、今年以來，項目部強化了以項目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。

(1)細(xì)化項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

(2)扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

(5)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。

(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。

(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。

建筑項目工作總結(jié) 篇9

時光荏苒，201x年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將201x一年來的工作情況做以下匯報：

全年工作完成情況：

1、工作情況及項目施工完成情況

(1)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進(jìn)場施工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作已完善。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位，保溫單位退場)我司施工沒能按原計劃進(jìn)場施工，商業(yè)樓暫時擱置未施工。

(2)寧波灣頭4#示范區(qū)項目施工完成情況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復(fù)合一體板)。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗。

同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石。

(3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城2014年5月份進(jìn)場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與2014年8月份退場，直至x年9月份再次進(jìn)場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。

(4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽。

(5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成情況：由于年前各項準(zhǔn)備工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。

2、工程質(zhì)量完成情況：

作為項目負(fù)責(zé)人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達(dá)到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。

3、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況：

每個項目自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組對其具體進(jìn)度、施工做出詳細(xì)的具體要求。在施工過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進(jìn)行了控制管理。從整個完成的工程進(jìn)度來看，施工進(jìn)度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。

4、安全管理情況：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

5、材料使用情況：

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。

6、全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi)。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)約成本，我還需分析原因，加強管理。

7、201x年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

201x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理：也就是材料的管理。201x年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時申報結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了201x年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

建筑項目工作總結(jié) 篇10

20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調(diào)水中心監(jiān)理項目部將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同的要求，以全過程、全方位、全天候的.優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，使監(jiān)理工作完全達(dá)到委托監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的同時，嚴(yán)格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。即實現(xiàn)工程預(yù)期的質(zhì)量、安全、工期、費用控制目標(biāo)。

一、質(zhì)量控制

1、嚴(yán)格控制施工方的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理過程中重點監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進(jìn)行施工。

2、嚴(yán)格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。

3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。

4、嚴(yán)格控制過程施工質(zhì)量。

5、強化驗收控制。

二、進(jìn)度控制

在工程項目施工過程中，我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報的周、月進(jìn)度計劃，隨時檢查和記錄實際進(jìn)度完成情況，以此作為實施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)；隨時了解施工進(jìn)度計劃實施中存在的問題，對所存在的問題協(xié)助其解決；堅持召開每周工地例會制度，對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工方按照周、月、年進(jìn)度計劃逐旬逐月調(diào)整，確保進(jìn)度計劃和施工實際進(jìn)度一致。

三、投資控制

對于投資控制，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設(shè)計變更等進(jìn)行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴(yán)格把關(guān)各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。

四、安全管理

增強安全監(jiān)理工作力度，做好安全監(jiān)理的日常巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實安全檢查制度，督促落實安全事宜，杜絕各種安全隱患。繼續(xù)堅持周一安全聯(lián)合大檢查制度，檢查后簽發(fā)安全監(jiān)理工程師通知單，并跟蹤落實整改情況；

五、監(jiān)理內(nèi)部管理措施；

1、對監(jiān)理人員進(jìn)行細(xì)化分工、明確責(zé)任，各分項工作都有主要責(zé)任人。

2、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會，匯總昨天的事項及存在的問題，安排今天需落實的工作。

3、每天下午安排一個小時的時間進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識及監(jiān)理的責(zé)任心。

4、加強對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理，內(nèi)業(yè)資料整理要及時、準(zhǔn)確、清晰、工整、齊全、規(guī)范，確保內(nèi)業(yè)資料順利歸檔。

六、合理化建議

1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設(shè)計，以便在主體施工時及時預(yù)埋，以確保工程質(zhì)量和埋件的安全，而且預(yù)埋件比后置埋件要節(jié)約資金。

2、建議盡快確定酒店運營管理單位，確定酒店運營管理單位后才可以確定內(nèi)裝飾設(shè)計方案。在主體第二階段驗收前完善室內(nèi)精裝施工圖設(shè)計和弱電深化設(shè)計圖紙，并及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性，確保工期目標(biāo)和工程使用功能。

七、結(jié)束語

在來年的工作中，我們將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能完成山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心工程建設(shè)項目的監(jiān)理任務(wù)，為山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑項目工作總結(jié) 篇11

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

建筑項目工作總結(jié) 篇12

項目建議書是個核心文件，有助于你向贊助者和股東推銷潛在的項目。當(dāng)然，項目建議書對于每個項目都是獨特的，但如果跟隨著基本大綱，格式基本上都會是一樣的。下面是建筑項目建議書模板，為大家提供參考。

（一）本文件是編制國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目項目建議書（以下可簡稱“項目建議書”）的指導(dǎo)性文件。

（二）編制項目建議書，旨在結(jié)合國家和本部門電子政務(wù)現(xiàn)狀和實際需求，分析項目建設(shè)的必要性，確定項目建設(shè)的原則和目標(biāo)，并提出項目建設(shè)內(nèi)容、方案框架、組織實施方式、投融資方案和效益評價等方面的初步設(shè)想。

（三）項目建設(shè)單位主要依據(jù)中央和國務(wù)院的有關(guān)文件精神、國家電子政務(wù)工程建設(shè)規(guī)劃，并參考項目需求分析報告、項目審批部門組織專家對需求分析報告提出的評議意見，按照本文件的要求，本著客觀、公正、科學(xué)的原則，開展項目建議書編制工作。

（四）項目建議書需報送項目審批部門，項目審批部門委托有資格的咨詢機構(gòu)評估后審核批準(zhǔn)，或報國務(wù)院審批后下達(dá)批復(fù)。

自建項目工作總結(jié)

時間一直在無聲無息的消逝，在平時的工作暫時告一段落后，做好本階段的工作總結(jié)是非常重要的。工作總結(jié)涉及面寬，既有成績收獲又有缺點問題，既有經(jīng)驗體會又有今后的努力方向。在作工作總結(jié)時，哪些需要重點講呢？小編特別從網(wǎng)絡(luò)上整理了自建項目工作總結(jié)，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

自建項目工作總結(jié) 篇1

我縣重點項目工作匯報提綱 ? ?按照會議安排，現(xiàn)將我縣重點項目工作有關(guān)情況匯報如下。 ? ?一、“十五”項目工作情況 ? ???? “十五”期間，堅持把抓項目增投入擺在全縣經(jīng)濟(jì)工作的首要位置，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。五年間，全縣共實施投資500萬元以上重點項目128項，完成投資39.8億元。全社會固定資產(chǎn)投資累計達(dá)到45.9億元，是“九五”期間的2.6倍。全縣重點項目在數(shù)量、規(guī)模、建設(shè)水平上都有了新的突破。一是工業(yè)生產(chǎn)性項目所占比重不斷提高，投資本文來源于本資料權(quán)屬范文先生網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料逐年加大，帶動了工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長。全縣工業(yè)投資累計達(dá)到13.9億元，共實施新上和技改項目85個，其中新上了新村礦業(yè)、金谷鐵選、浩政鉛鋅等礦產(chǎn)品開采加工企業(yè)47家，完成了水泥異地技改、盈科鑄造、格林公司、六合制藥技改擴能等一批技改擴能項目，形成工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要增長點。二是交通、電力、城建等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目取得重大進(jìn)展，基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善，縣城面貌有了較大改觀。交通建設(shè)，完成投資近10億元，建設(shè)公路里程800多公里，承赤東線、張隆公路、隆鳳公路、韓七線、張石線、即頗線、湯半線和步灤線等公路建成投入使用，實現(xiàn)了公路“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通”目標(biāo)。電力建設(shè)，新建220KV變電站一座，110KV變電站2座，35KV變電站5座，全縣供電能力較“九五”提高了350%?？h城建設(shè)，累計投入資金9億元，共改造縣城主干道8條，實施成片開發(fā)項目12個，新增住宅面積45萬平方米。三是農(nóng)業(yè)生態(tài)類項目順利實施，生態(tài)建設(shè)成效顯著。重點實施了退耕還林、京津風(fēng)沙源治理、中德財政合作造林、森林分類經(jīng)營、壩上生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)、蟻螞吐河川土地整理、生態(tài)家園富民工程、文明生態(tài)村建設(shè)等八大生態(tài)項目，建設(shè)了一批示范工程，全縣生態(tài)環(huán)境明顯改善。通過投資拉動、項目帶動，全縣經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了較快發(fā)展。到今年年底，全縣生產(chǎn)總值預(yù)計達(dá)到25億元，增長22.7%，比2000年翻一番；全社會固定資產(chǎn)投資預(yù)計完成13.2億元，增長24.6%；全部財政收入預(yù)計完成1.68億元，增長61.6%，達(dá)到2000年的2.7倍；農(nóng)民人均純收入預(yù)計達(dá)到2000元，增長10.9%。 ? ?二、“十一五”重點謀劃和推進(jìn)的項目 ? ???? 最近，我們初步提出了“十一五”奮斗目標(biāo)：到2010年，全縣生產(chǎn)總值達(dá)到50億元，年均增長14.9%，比2005年再翻一番；全部財政收入力爭達(dá)到4億元；農(nóng)民人均純收入達(dá)到3600元；五年累計固定資產(chǎn)投資達(dá)到90億元。 ? ???? 實現(xiàn)這一目標(biāo)，前提是要突出發(fā)展，歸根結(jié)底依靠項目。本著這一認(rèn)識，我們加大了對項目工作的謀劃力度。提出要“立足資源優(yōu)勢，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突出重點行業(yè)，依托骨干企業(yè)，體現(xiàn)區(qū)域特色”，在項目謀深、謀實上下功夫，努力把項目落實到具體的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)和區(qū)域。目前，全縣共謀劃投資500萬元以上重點項目390個，總投資112.8億元。其中投資千萬元以上項目100個，投資5000萬元以上項目58個，投資億元以上項目26個。 ? ?（一）工業(yè)項目 ? ?圍繞“工業(yè)強縣”目標(biāo)，制定了“3433”工業(yè)發(fā)展方案（即：突出發(fā)展礦產(chǎn)品開采加工、農(nóng)副產(chǎn)品加工和機電產(chǎn)品制造加工三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鞏固提高隆東、隆中、隆西、隆北四個工業(yè)小區(qū)，發(fā)展壯大30家骨干企業(yè)，滾動謀劃實施30個重點項目，“十一五”期間，全縣工業(yè)投資累計達(dá)到50億元以上，到2010年，全部工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到100億元，利稅達(dá)到10億元）。謀劃了45個工業(yè)生產(chǎn)性項目。 ? ?重點推進(jìn)以下項目： ? ?1、新村工業(yè)園項目。該項目由承德新遠(yuǎn)通公司投資興建。項目實施主體是該公司在##創(chuàng)辦的子公司新村礦業(yè)公司和遠(yuǎn)通機械公司。其中新村礦業(yè)公司建于2003年，經(jīng)過幾次技改擴能，已發(fā)展成為我縣規(guī)模最大的鐵選企業(yè)，設(shè)計生產(chǎn)能力年產(chǎn)鐵精粉60萬噸，2005年預(yù)計產(chǎn)值可達(dá)1.5億元，上繳稅金2000萬元以上。遠(yuǎn)通機械公司于今年8月建成投產(chǎn)，主要生產(chǎn)礦山企業(yè)使用的鋼球和襯板，年產(chǎn)值5000萬元，利稅500萬元。該項目以新村礦業(yè)公司和遠(yuǎn)通機械公司為依托，以大烏蘇溝鐵礦綜合開發(fā)為核心，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、擴大生產(chǎn)能力為目標(biāo)，計劃投資3億元，在兩年內(nèi)新建一條年產(chǎn)鐵、鈦、磷精粉60萬噸的綜合生產(chǎn)線，一條年產(chǎn)100萬噸球團(tuán)的生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)鐵精粉110萬噸、鈦精粉10萬噸，磷精粉25萬噸、鋼球及襯板5000噸、球團(tuán)100萬噸能力的集團(tuán)化企業(yè)和工業(yè)園。2005年該工業(yè)園產(chǎn)值預(yù)計達(dá)到1.7億元，實現(xiàn)稅金2400萬元。計劃2006年完成60萬噸綜合選廠建設(shè)，2007年完成百萬噸球團(tuán)生產(chǎn)線建設(shè)，全部投產(chǎn)后，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到17億元，利稅5億元。 ? ?2、閥門工業(yè)園項目。總投資1.3億元，在我縣原高壓閥門廠成功改制的基礎(chǔ)上，引進(jìn)廣東佛山泵閥集團(tuán)公司投資建設(shè)閥門工業(yè)園一座，分兩期建設(shè)，一期工程投資

自建項目工作總結(jié) 篇2

成立陶楊村創(chuàng)建示范村領(lǐng)導(dǎo)小組，靠實創(chuàng)建工作責(zé)任，小組成員各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合。制定了《王尹鎮(zhèn)陶楊村縣級鄉(xiāng)村振興示范村創(chuàng)建實施方案》，明確示范創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)、年度計劃、重點內(nèi)容、實施步驟、保障措施，推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)示范行動。廣泛宣傳動員，大力宣傳鄉(xiāng)村建設(shè)示范行動，動員廣大群眾投工投勞，把各方力量、各種資源匯集到鄉(xiāng)村建設(shè)中來。

加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。粉刷白墻面140平方米，維修地基80米，維修村內(nèi)臨水、臨崖路段崖段75平方米，修建護(hù)坡135米，修建道路牙子520米，平整路面140平方米。建設(shè)簡易底水池4個。實施電網(wǎng)、通信設(shè)施提升改造工程，桿線架設(shè)整齊有序，無安全隱患。依托村級專業(yè)合作社，提升鄉(xiāng)村物流點。動員有條件的農(nóng)戶家中建設(shè)洗澡間，全村建成率超過50％。積極推進(jìn)煤改電和改炕，實現(xiàn)改炕全覆蓋。在村組主干道沿線擺放垃圾桶20個。在陶楊、何山新建柴草堆放場2處。改造陶楊組危舊墻60米。陶楊流域補栽樹木1000余棵；對殘垣斷壁、空心院落、農(nóng)村危房、村主干道、裸露墻面進(jìn)行全面修繕整理，在文化廣場粉白美化墻面50米。

及時更換村衛(wèi)生室設(shè)備，保證醫(yī)療設(shè)施設(shè)備配備齊全。建立了統(tǒng)一、規(guī)范的村民健康檔案，提供健康教育、計劃免疫、傳染病防治及婦幼保健、殘疾人保健、老年人健康管理等基本公共衛(wèi)生服務(wù)。城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險待遇發(fā)放率100%，醫(yī)療保險應(yīng)保盡保，農(nóng)村特困人員應(yīng)養(yǎng)盡養(yǎng)。建立困難群眾主動發(fā)現(xiàn)機制，為符合放助條件的家庭和人員提供相應(yīng)教助服務(wù)。優(yōu)撫對象、困難家庭、殘疾人、農(nóng)村留守老人婦女兒童等群體實現(xiàn)常態(tài)化關(guān)愛走訪。舉辦新型職業(yè)農(nóng)民素質(zhì)和技能提升培訓(xùn)2次，收集并發(fā)布就業(yè)供求信息20余條，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。全面落實村干部值班制度，發(fā)揮好黨群服務(wù)中心辦公議事、教育宣傳、文體娛樂、金融服務(wù)等作用，為群眾提供辦事全程代理服務(wù)。

陶楊文化廣場周邊宣傳欄2處，依托新時代文明實踐站，充分發(fā)揮基層宣傳陣地作用，大力宣傳黨的路線、方針、政策和農(nóng)村常用法律法規(guī)，組織開展中國特色社會主義、社會主義核心價值觀、民族精神和時代精神、法治、形勢政策等宣傳教育，村民知法懂法、守法用法，愛國愛家、崇德向善，精神面貌好，農(nóng)村文明程度明顯提升。積極開展“美麗庭院”“五好家庭”“好媳婦”“好鄰居”等文明創(chuàng)建活動和感恩孝親奮進(jìn)教育，鄰里矛盾、婆媳矛盾等問題能夠及時處理化解。完善村民自治機制，議事協(xié)商規(guī)范，村務(wù)公開透明，農(nóng)民權(quán)利和惠民政策落實得到保障，村內(nèi)風(fēng)正氣順，沒有群體性的.事件，村民對村黨組織和“兩委”班子滿意度高。修訂完善村規(guī)民約，引導(dǎo)村民移風(fēng)易俗，抵制陳規(guī)陋習(xí)，形成了“民風(fēng)樸實、文明和諧，崇尚科學(xué)、反對迷信，明禮誠信、尊老愛幼，勤勞節(jié)儉、奉獻(xiàn)社會”的鄉(xiāng)風(fēng)民俗。

自建項目工作總結(jié) 篇3

態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的'熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。在這一年當(dāng)中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進(jìn)，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對于去年來說又進(jìn)了一步。但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。通過各級部門的多次檢查和驗收，及公司對現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

自建項目工作總結(jié) 篇4

華能陽江風(fēng)電有限公司

分區(qū)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入管理制度 1 范圍 本制度規(guī)定了職責(zé)、管理內(nèi)容和要求、管理程序、檢驗考核規(guī)則。本制度適用于華能陽江風(fēng)電有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入安全管理 2 暫無參考標(biāo)準(zhǔn) 3 職責(zé)與職能 生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入安全管理工作，公司經(jīng)理部和安全部負(fù)責(zé)日常工作生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入安全管理工作在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展。公司各有關(guān)部門和風(fēng)電場要做好生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入的安全管理工作。責(zé)任部門和責(zé)任人不履行職責(zé)，造成損失和不利影響的，公司或部門領(lǐng)導(dǎo)將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評估處理。權(quán)限 安全衛(wèi)生部門有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入全過程進(jìn)行管理；安全衛(wèi)生部門有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入進(jìn)行全過程安全管理；有權(quán)制止非法作業(yè)（或作業(yè)）、非法指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的行為。安全部門有權(quán)對全公司生產(chǎn)現(xiàn)場的出入進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。四、管理內(nèi)容及要求 管理目標(biāo)及規(guī)定 華能陽江風(fēng)電有限公司風(fēng)電場進(jìn)出管理及操作人員行為及現(xiàn)場工單管??理要求 華能陽江風(fēng)電有限公司準(zhǔn)入人員 華能陽江風(fēng)電電力有限公司員工與直接簽訂兩年以上勞動合同的員工；多經(jīng)營企業(yè)需要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員；長期外包項目部人員；承接短期大修、維修項目的外購施工人員；生產(chǎn)現(xiàn)場保潔人員；各種上級檢查員和各種聯(lián)系工作人員。公司生產(chǎn)區(qū)域劃分為：A級，出入?yún)^(qū)域為：全公司。生產(chǎn)現(xiàn)場出入?yún)^(qū)域為：生產(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護(hù)室、主變壓器、升壓站、油庫、無功補償SVG室。生產(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護(hù)室、主變、升壓站、油庫、無功補償SVG室除外。準(zhǔn)入規(guī)定1 準(zhǔn)入人員崗位總經(jīng)理、生產(chǎn)總會計師、總工程師經(jīng)理部、綜合部、財務(wù)部、安全部、工程部

注意事項

全公司范圍內(nèi)的訪問。

1.生產(chǎn)現(xiàn)場接入?yún)^(qū)域為：生產(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護(hù)室、主變、升壓站、油庫、無功補償SVG室。 2。進(jìn)入現(xiàn)場時，必須有風(fēng)電場派出的專人陪同。 1、生產(chǎn)現(xiàn)場接入?yún)^(qū)域為：生產(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護(hù)室、主變、升壓站、油庫、無功補償SVG室。 2. 輪班期間，須經(jīng)輪班主管同意方可進(jìn)入現(xiàn)場。

全公司接入：除生產(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護(hù)室、主變、升壓站、油庫、無功補償SVG室。 23 風(fēng)電場從業(yè)人員 4 名廚師、司機 5 短期檢修和維護(hù)外包施工人員準(zhǔn)入要求 公司員工和長期外包人員必須持有準(zhǔn)入證才能進(jìn)入華能陽江風(fēng)電有限公司及相關(guān)產(chǎn)區(qū)。檢查和參觀人員必須由相關(guān)部門陪同，在風(fēng)電場辦理相關(guān)手續(xù)后，必須由風(fēng)電場人員陪同進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。檢驗時間超過2天的，需辦理許可證。臨時聯(lián)系業(yè)務(wù)人員必須到風(fēng)電場辦理準(zhǔn)入手續(xù)并由相關(guān)部門人員帶隊，不得進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。外包單位人員須經(jīng)公司安監(jiān)辦批準(zhǔn)，安監(jiān)辦出具工作聯(lián)系表，然后到風(fēng)電場辦理入職手續(xù)，并通過安全培訓(xùn)考核。安全監(jiān)督辦公室。工作票出具后，進(jìn)行定點作業(yè)，由相關(guān)負(fù)責(zé)部門指定通道和工作區(qū)域。長期外包單位和生產(chǎn)現(xiàn)場保潔人員必須通過公司年度安全檢查，辦理入廠手續(xù)，實行定點作業(yè)。外部人員變動應(yīng)向公司安監(jiān)辦報告，重新培訓(xùn)并辦理入職手續(xù)。除公司內(nèi)部電瓶車等特種作業(yè)車輛經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)入相關(guān)工作區(qū)域外，其他車輛嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。 .所有進(jìn)入公司的車輛必須按照限速標(biāo)志行駛，并將車輛停放在指定區(qū)域。各類進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域從事操作、維護(hù)、保養(yǎng)工作的人員，應(yīng)當(dāng)接受安全教育培訓(xùn)，接受操作、維護(hù)規(guī)程培訓(xùn)，并通過考核，明確可以進(jìn)入的崗位和生產(chǎn)區(qū)域。生產(chǎn)現(xiàn)場保潔人員定點作業(yè)，指定通道。現(xiàn)場標(biāo)志和人員進(jìn)出標(biāo)志按照集團(tuán)公司現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場各場所名稱標(biāo)志進(jìn)行了完善。管理辦法 管理部門深入一線，檢查、督促、落實準(zhǔn)入制度實施；發(fā)動全體工作人員防治群眾。 5 管理程序 公司經(jīng)理部、安全部和風(fēng)電場負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入的安全管理。管理部和安全健康部在安全檢查時應(yīng)檢查所有現(xiàn)場人員的準(zhǔn)入制度.發(fā)現(xiàn)各類無門禁卡人員進(jìn)入工廠生產(chǎn)現(xiàn)場，按照公司相關(guān)制度進(jìn)行考核。風(fēng)電場工作人員有權(quán)利和義務(wù)對接入系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)任何不明身份的外來人員，立即報告風(fēng)電場主管處理。 6 檢查與評價 公司經(jīng)理部和安全部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查與評價。

自建項目工作總結(jié) 篇5

項目部職代會工作報告

--陳永強

根據(jù)《中鐵四局集團(tuán)有限公司工程項目部職工（代表）大會實施細(xì)則》，項目部嚴(yán)格按照公司要求，召開職工（代表）大會。在今天的會議上，我們要聚焦當(dāng)前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項目施工的有序開展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標(biāo)做個簡要匯報：

一、2016年工作回顧

2016年，在大家的共同努力下，青田項目部取得了一定的成績。在施工生產(chǎn)方面：項目部自去年5月份開工，截止今年3月9日，項目目前完成：直徑600mm、1200mm、1800mm鉆孔灌注樁分別完成7

5、

58、18根，完成率為100%、%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計完成產(chǎn)值1463余萬元。在安全管理方面：項目部大力開展安全隱患排查系統(tǒng)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時監(jiān)督整改，按照定人員、定時間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“五定”原則，嚴(yán)抓安全隱患整改；堅持每周兩到三次安全大檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要求立即進(jìn)行整改，確保施工生產(chǎn)無安全質(zhì)量事故。截止今天，項目已實現(xiàn)安全生產(chǎn)295天；大力開展安全教育培訓(xùn)，對于所有施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，新進(jìn)場人員未經(jīng)培訓(xùn)的一律不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)，做到了安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%。項目精細(xì)化管理方面：項目部始終堅持精細(xì)管理、節(jié)約管理，力爭為公司改革發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。一是抓小抓細(xì)，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導(dǎo)節(jié)約環(huán)保理念，杜絕常明燈、長流水，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。二是在建點之初成立項目管會，以經(jīng)濟(jì)活動分析為抓手，定期組織開展成本核算，尋找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時修正糾偏。三是嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購制度，加強二三項料管理，在物資設(shè)備采購、外協(xié)隊伍引進(jìn)、勞務(wù)分包單價確定等影響項目效益的關(guān)鍵點上，全部實施重點監(jiān)控。人才培養(yǎng)方面：項目部以“導(dǎo)師帶徒”活動為抓手，以自辦培訓(xùn)班為著力點，給年輕技術(shù)員工作任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們快速成長。自開工以來，項目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結(jié)構(gòu)檢算等培訓(xùn)班，整體素質(zhì)有了較大提升。

以上取得的成績，得益于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，得益于各位的長期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項目領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示誠摯的感謝！

二、下一步工作目標(biāo)

今年，是項目施工大干的一年。2017年度項目部計劃完成形象進(jìn)度4500萬元，占總產(chǎn)值的%。計劃累計完成總產(chǎn)值的%。今年計劃完成的主要形象進(jìn)度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺5個，墩臺身6組；完成主橋P4#墩邊跨現(xiàn)澆段施工、P8#墩邊跨現(xiàn)澆段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工；P6#墩0#、1#段-13#段施工；P7#墩0#、1#段-13#段施工；SU01聯(lián)鋼筋混凝土箱梁，SU02聯(lián)鋼混疊合梁，SU03聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁，NU01聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁，NU02聯(lián)預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。

三、實現(xiàn)施工計劃的措施

（一）安全質(zhì)量保證措施：

1.健全安全質(zhì)量管理體系，高起點高標(biāo)準(zhǔn)制定各項規(guī)章制度，制定安全管理辦法和質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制及各項安全質(zhì)量規(guī)章制度。

2.認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。加大安全教育力度，新進(jìn)場人員必須進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，考試合格后方準(zhǔn)上崗。加強項目管理人員安全質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、工序工藝等多方面的培訓(xùn)工作。

3.深入開展安全檢查，完善現(xiàn)場安全設(shè)施，加大安全標(biāo)語宣傳。杜絕重大安全質(zhì)量事故。

（二）施工進(jìn)度保證措施：

1.強化組織管理，設(shè)置強有力的工程管理體系，實施對工程的全面管理。

2.制定詳細(xì)的施工計劃，嚴(yán)格按照施工計劃完成施工任務(wù)，對于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確保總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

3.實行技術(shù)交底制度，發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障作用。 4.加強財務(wù)管理，保證工程資金的合理使用，優(yōu)先保障與施工進(jìn)度有關(guān)的物資、設(shè)備、人員、資金供應(yīng)，杜絕因物資、材料、資金等因素導(dǎo)致的工期延誤。

2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創(chuàng)新，以只爭朝夕的精神加快發(fā)展，為全面實現(xiàn)項目年度目標(biāo)而努力奮斗！

自建項目工作總結(jié) 篇6

一、年度安全責(zé)任書完成情況

20xx年在公司安全委員會及技安環(huán)保室的領(lǐng)導(dǎo)下，全年本部門高度重視安全工作，認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任制，日常堅持安全檢查，部門全體員工嚴(yán)格安全執(zhí)行制度，全年無任何安全發(fā)生。

二、我們的`安全做法

1、成立部門安全小組：針對精益專員的變化及時調(diào)整安全小組成員。明確安全職責(zé)：

1)組長負(fù)責(zé)全面安全；

2)安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作，并對精益項目涉及的安全問題，首先進(jìn)行內(nèi)部安全評審，其次報技安環(huán)保室協(xié)同進(jìn)行安全評審，若有安全問題、安全隱患，及時排除；

3)組員負(fù)責(zé)及時參與實施消防安全應(yīng)急，搶險救災(zāi)活動。

6S精益項目部安全架構(gòu)圖

安全小組組長：

安全小組副組長：

安全員

組員組員組員組員組員日期：20xx-12-2、安全學(xué)習(xí)：每日早會均要強調(diào)安全，公司安全事故分析會通報進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，注意舉一反三。

3、實施精益項目規(guī)劃時，同時考慮安全因素。

4、堅持每日部門6S安全自查自糾。

5、深入現(xiàn)場時，嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品。

三、安全性評價評分表（精益辦）自查得分

1、部門是否有專（兼）職安全員；

2、是否有組織機構(gòu)，

3、是否有年度安全目標(biāo)及計劃。

4、是否有部門安全管理責(zé)任制；

5、是否有安全培訓(xùn)記錄.日常會議記錄及工作寫實有無安全管理內(nèi)容。是否有安全日常巡查記錄；是否有安全隱患記錄；整改跟蹤結(jié)果如何。

6、是否有安全事故記錄；

7、是否有安全事故處理結(jié)果和整改跟蹤應(yīng)得分91010449實得分91010449序號本質(zhì)安全化管理評價內(nèi)容應(yīng)得分1068666實得分1058666

8、是否有部門危險源識別清單及相應(yīng)的控制措1施

9、是否對部門區(qū)域危險源進(jìn)行定期檢查2員工是否熟知發(fā)生安全事故的應(yīng)急處理。

10、出入生產(chǎn)現(xiàn)場人員是否按規(guī)定穿戴勞保護(hù)具。

11、出入生產(chǎn)現(xiàn)場人員是否熟知現(xiàn)場危險源6辦公區(qū)域及辦公設(shè)備安全隱患的排查7電器實施的安全使用與維護(hù)7記錄。

12、安全事故是否按時、按程序上報。是否有義務(wù)消防組織機構(gòu)。管轄內(nèi)消防器具檢查記錄；448精益改善項目的安全管理88

自建項目工作總結(jié) 篇7

項目經(jīng)理工作匯報

尊敬領(lǐng)導(dǎo)上午好！

本人從參加工作以來,嚴(yán)格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀(jì)的活動。 對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，做到了技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的項目經(jīng)理，獨立承擔(dān)過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想

在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項目部人員進(jìn)行研討，并組織項目部人員學(xué)習(xí)和宣傳黨的政策和方針。為全面建設(shè)“小康”社會生活，自己貢獻(xiàn)一點“添磚加瓦”的事業(yè)。

二、工作態(tài)度和職業(yè)道路

從參加工作以來，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個工程順利地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了

社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。

三、學(xué)識水平、專業(yè)能力

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識

水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次

一出臺，我必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每

一個工程竣工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存

入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，

發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面

值得繼續(xù)發(fā)揚。

四、項目情況

現(xiàn)施工項目位于面積的住宅項

目。 共分為五種戶型，現(xiàn)已進(jìn)入室外工程施工階段。

五、項目管理

建筑項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，

直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我

認(rèn)為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人

員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大

限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)

量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合

同， 降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工

程成本最低的工程項目。

建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到

老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識

和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻(xiàn)。

六、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是一項關(guān)系到公司信譽、利潤及員工切身利益的關(guān)鍵工

作，所以分公司經(jīng)過考核、面試，錄取了技術(shù)底子厚，組織、辦事能

力強、思想品質(zhì)好，覺悟高有一定實際工作經(jīng)驗的人擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。作為第一線指揮人員。配置各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人做為現(xiàn)場施工管理體

系，與具有較強實力的監(jiān)理單位簽署了建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、以安

全、進(jìn)度出效益，質(zhì)量、信譽求發(fā)展為主導(dǎo)，且制定了安全、進(jìn)度、

質(zhì)量管理的一系列制度，確定了工作目標(biāo)、安全管理零死亡、進(jìn)度管

理在合同約定期內(nèi)必須完成約定任務(wù)，質(zhì)量管理以市優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)

則。

七、質(zhì)量控制

1、原材料在現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師監(jiān)督下、現(xiàn)場取樣送檢合格后、投入使用。

2、各分部、分項、子分項工程在施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)檢員，監(jiān)理

工程師均進(jìn)行現(xiàn)場檢查、驗收后進(jìn)入下一步施工。并采取了質(zhì)量與經(jīng)

濟(jì)掛鉤制度嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。

八、利潤

利潤是公司生存之根本，所以公司在材料計劃、進(jìn)出場、現(xiàn)場使用

上設(shè)專人負(fù)責(zé)控制，使用上設(shè)專職班組對現(xiàn)場材料及時清理，集堆使

用。

九、開拓進(jìn)取

項目部各崗位主要負(fù)責(zé)人在每月進(jìn)行一次研討會，貫徹學(xué)習(xí)黨的精神，互相交流工作經(jīng)驗，以社會發(fā)展趨勢研究建筑市場的發(fā)展方向，確立新的開發(fā)項目。形成詳細(xì)資料整理存檔。

祝：各位領(lǐng)導(dǎo).各位同仁生活愉快、身體健康!

謝謝！

二零一三年四月十三日。

自建項目工作總結(jié) 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家早上好!

根據(jù)委托監(jiān)理合同，我們__工程項目管理有限公司__分公司，承擔(dān)了___縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一下匯報。

一、工程概況

_縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。

目前_縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

_縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計基礎(chǔ)等級為丙級。

_縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

二、監(jiān)理人員的工作情況

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實施。

在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

三、工程監(jiān)理管理：

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。

分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。

旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

四、工程進(jìn)度管理

對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度。

五、廉政建設(shè)和安全管理

監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。

總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設(shè)計及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!

項目工作總結(jié)2

20__年技術(shù)改造工作，在成都市經(jīng)委、崇州市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞崇州市委、市政府“項目突破年”工作部署，按照“成都市20__年工業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)”和我市“一年有新突破、三年有新成就、五年上新臺階”奮斗目標(biāo)的要求，搶抓機遇，加大對企業(yè)技改引導(dǎo)力度，切實抓好重點技術(shù)改造項目的實施建設(shè)，取得了較好成績，圓滿完成了工業(yè)和技術(shù)改造投資目標(biāo)任務(wù)。

一、技術(shù)改造工作目標(biāo)完成情況及主要舉措

今年我市制定了《加快工業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新突破的政策措施》(崇委發(fā)34號)和《關(guān)于印發(fā)的通知》(崇委發(fā)43號)等文件，支持企業(yè)實施技改技創(chuàng)，切實支持和加快工業(yè)發(fā)展。我局采取多種形勢宣傳強調(diào)技術(shù)改造工作的重要性，并通過多樣化的交流，提高企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)新和改造意識，推動企業(yè)的技術(shù)改造工作。不少企業(yè)順利步入投產(chǎn)一批、研制一批、儲備一批的良性循環(huán)軌道，逐漸成為崇州工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)。20__年，完成技改投入26億元，同比增長116%，完成目標(biāo)152.9%，工業(yè)投資26.1億元，同比增長74.8%，完成目標(biāo)113%。

1、指導(dǎo)幫助企業(yè)對項目包裝策劃和申報工作、提高投資質(zhì)量和效益

積極組織全市企業(yè)申報20__年四川省重點技改項目，上報并確認(rèn)我市全友、立申、匯源、互利達(dá)、川西等5家企業(yè)項目列為20__年省重點項目。組織匯源、立申、互利達(dá)參加了2月份省經(jīng)委召開的項目評審會。對重點項目實行項目法人責(zé)任制，負(fù)責(zé)項目的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)工作。要求項目承擔(dān)企業(yè)每月按時向我局報送資金到位情況、投資完成情況、工程形象進(jìn)度以及項目實施過程中遇到的問題，并按時向市經(jīng)委報送。

2、轉(zhuǎn)變政府職能，為企業(yè)服好務(wù)

我局在項目備案及審批、核準(zhǔn)上，減少項目批準(zhǔn)環(huán)節(jié)、簡化審批手續(xù)，為企業(yè)實施項目創(chuàng)造了寬松環(huán)境。全年共有23個項目備案、1個項目核準(zhǔn)，并按月按時向投資與規(guī)劃處報送電子文檔與紙質(zhì)文檔。

3、組織企業(yè)做好項目貼息及補助申報工作

(1)積極組織我市企業(yè)申報預(yù)貼息和預(yù)補助項目，共申報全友、互利達(dá)等6個預(yù)貼息和預(yù)補助項目，有4個項目列入計劃。

(2)組織驗收了全友、川盛、豐豐、明珠、蜀玻、沃克6家企業(yè)的技改項目，向市經(jīng)委及財政申報了貼息資金，并按時到位我市應(yīng)配套資金部分。

(3)積極組織申報成都市企業(yè)技術(shù)改造年度重點支持項目計劃，對我市企業(yè)進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上，在年初報送了崇州市20__年工業(yè)、技改項目計劃表，在年底報送了崇州市20__年工業(yè)、技改項目計劃表，詳細(xì)列出了項目的投資及經(jīng)濟(jì)增長點的情況。

(4)積極做好貼息和補助資金到位情況的調(diào)查及自查。我局及財政局組織專門人員對我市的技改貼息和補助資金到位情況進(jìn)行了全方位的認(rèn)真清理和核查。我市財政貼息配套資金均已到位。

二、技術(shù)改造工作的成效

1、技術(shù)改造促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：技術(shù)改造工作以質(zhì)量、品種、效益為中心，以技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)升級為重點，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。我市注重發(fā)展壯大重點優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級和企業(yè)做大做強。全友通過技術(shù)改造家具生產(chǎn)工藝達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平，成為全國最大的家具生產(chǎn)企業(yè)之一。一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)改造，運用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品檔次，增強了企業(yè)市場競爭能力。如川西太陽能光伏系統(tǒng)儲能鉛酸蓄電池系列研發(fā)，解決了長壽命、耐過充電和過放電問題，對四川省乃至全國太陽能光伏系統(tǒng)儲能鉛酸蓄電池研發(fā)和生產(chǎn)水平的提升起到了引導(dǎo)作用。

2、狠抓節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展

我市認(rèn)真落實國家有關(guān)節(jié)能減排的政策，積極開展工業(yè)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工作，制定了《崇州市20__年度工業(yè)節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能工作方案》及詳細(xì)的工作措施。完成淘汰落后生產(chǎn)能力2戶和關(guān)閉“三無”工業(yè)企業(yè)12戶目標(biāo)任務(wù)。川西、富邦被四川省列為第二批省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。

3、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)情況

實施農(nóng)產(chǎn)品加工技改項目3個，總投資9070萬元，帶動農(nóng)戶致富30735戶，新增就業(yè)1900人，戶均新增收入2981元。

4、圍繞工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)，促進(jìn)工業(yè)集聚發(fā)展

崇州工業(yè)區(qū)規(guī)劃面積16.3平方公里，按照主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分為3個產(chǎn)業(yè)園：“中國女鞋生產(chǎn)基地”(制鞋產(chǎn)業(yè)園)面積8平方公里，到20__年，全面完成制鞋基地建設(shè)，引進(jìn)中小制鞋及配套企業(yè)500家，年產(chǎn)皮鞋4億雙，工業(yè)產(chǎn)值400億元，提供就業(yè)崗位20萬個。到20__年，園區(qū)年產(chǎn)值達(dá)到1000億元;中國板式家具生產(chǎn)基地(家具產(chǎn)業(yè)園)面積4.3平方公里，以位列全國板式家具前列的本地企業(yè)全友、明珠為集聚核心，吸引名牌企業(yè)入駐，建設(shè)成為“中國名牌家具的搖籃”;輕工產(chǎn)業(yè)園面積4平方公里，重點發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)新的增長點。

我市抓住災(zāi)后重建和重慶援建發(fā)展機遇，加快打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展平臺。在20__年8月，我市與重慶市雙方就援建合作建設(shè)園區(qū)大框架達(dá)成一致，即：以政府主導(dǎo)、市場化運作的方式，在崇州建設(shè)重慶工業(yè)園(重慶援建再就業(yè)工業(yè)園)。

5、災(zāi)后工業(yè)恢復(fù)重建情況

“5.12”特大地震，我市近500家工業(yè)企業(yè)不同程度受損。受災(zāi)企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失約4.87億元，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)受損約3.65億元，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)受損約1.22億元。估計影響全市工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)收入4億元以上。

地震發(fā)生后，我市按照“一手抓抗震救災(zāi)，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展”要求，積極采取措施，想盡千方百計，促進(jìn)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。編制了《崇州市汶川地震災(zāi)區(qū)工業(yè)生產(chǎn)力布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》、《崇州市汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建實施規(guī)劃》明確了現(xiàn)有主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和今后重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)及其發(fā)展方向、布局原則、鼓勵政策和推進(jìn)措施及規(guī)劃實施機制等。全市恢復(fù)生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)達(dá)到96%以上。81家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部恢復(fù)生產(chǎn)。

我局高度重視災(zāi)后重建工作，為支持工業(yè)企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)和災(zāi)后重建，積極向盛市經(jīng)委匯報我市工業(yè)企業(yè)受損和重建情況，爭取上級部門支持。全市工業(yè)企業(yè)161家已納入“3080”汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建總體規(guī)劃，其中被五部委列入“703”受災(zāi)較重工業(yè)企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)重建項目的企業(yè)13家，被工信部和三省聯(lián)合下文“824”工業(yè)企業(yè)恢復(fù)重建項目的企業(yè)有19家。同時加大與省市上級部門協(xié)調(diào)和聯(lián)系，用好用活各級部門對我市工業(yè)企業(yè)的政策支持，全力以赴認(rèn)真收集項目資料，積極推薦申報符合條件的項目，做好對上爭取資金工作。先后為川建、阿克太、豐豐等16家企業(yè)向上爭取災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)技術(shù)改造達(dá)產(chǎn)項目、新增流動資金貼息、災(zāi)后重建專項資金等各項貼息補助資金392萬元，支持了企業(yè)的發(fā)展，實實在在地為企業(yè)辦了實事。

三、技術(shù)改造中存在的問題和不足

受國際金融危機和國家宏觀調(diào)控等因素的影響，企業(yè)融資難度加大。部分工業(yè)企業(yè)自身資金鏈斷裂、缺乏項目建設(shè)資金，導(dǎo)致項目建設(shè)不能達(dá)到預(yù)期進(jìn)度，影響項目投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，比較明顯的是鞋業(yè)園鞋企。保守估計，我市工業(yè)企業(yè)經(jīng)營資金缺口在10億元左右。

我市企業(yè)規(guī)模偏小，實力不強，影響了項目持續(xù)投入能力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)增速都有待提高。盡管今年全市工業(yè)企業(yè)保持了較快的增長，但企業(yè)成長緩慢，成長為對經(jīng)濟(jì)增長起帶頭作用的企業(yè)仍然偏少，規(guī)模工業(yè)企業(yè)僅有81家，占全市工業(yè)比例也不大。而且國際金融危機和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的滯后影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)，需求下降的跡象越來越明顯，近期原燃材料價格雖有所回落，但市場不確定因素增加，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織帶來了很大困難，生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大，也將影響對技術(shù)改造的投入。

四、幾點建議

1、建議明年技改項目貼息時，對重災(zāi)區(qū)企業(yè)申報項目給予更多的支持。對于重災(zāi)區(qū)縣，財政配套的30%部分貼息由成都市財政統(tǒng)一支付。

2、由于各區(qū)縣人員變動較大，建議明年多舉辦幾期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

五、明年的工作思路

1、繼續(xù)宣傳、強調(diào)技術(shù)改造工作的重要性，通過交流，提高企業(yè)經(jīng)營者的技術(shù)改造工作積極性。

2、做好省重點技改項目的指導(dǎo)、管理、跟蹤、服務(wù)工作，確保省重點項目的順利實施。

3、做好項目備案(審批、核準(zhǔn))工作，初審好轉(zhuǎn)報省市項目。按時向市經(jīng)委報送備案(審批、核準(zhǔn))項目匯總情況。

4、指導(dǎo)、幫助企業(yè)做好項目的預(yù)貼息和預(yù)補助申報工作，落實好項目的本級配套資金。

5、做好大企業(yè)大集團(tuán)的相關(guān)工作。

6、做好災(zāi)后重建項目的相關(guān)工作。

自建項目工作總結(jié) 篇9

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的項目部的設(shè)計施工個人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

xxxx年5月我被委任負(fù)責(zé)**大廈項目部的設(shè)計施工負(fù)責(zé)工作。xxxx年即將過去，我總結(jié)自己的工作情況如下：

一、 作為公司的一員，我能按照公司及公司項目部的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量地完成公司及公司項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進(jìn)度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進(jìn)展情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)（包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報），在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等）的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設(shè)計管理上及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的.辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。

二、 積極做好工程的設(shè)計管理工作。

做好了**大廈工程項目的設(shè)計管理、匯報及送審工作。

三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責(zé)任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設(shè)計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，認(rèn)真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學(xué)合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務(wù)，同時又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進(jìn)一步加強工作責(zé)任心和榮譽感。

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強列的工作責(zé)任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

五、 利用工作之余加強學(xué)習(xí)。

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

自建項目工作總結(jié) 篇10

一、總評價

13號分項目建設(shè)工作效果較好：與企業(yè)的合作進(jìn)入進(jìn)入實質(zhì)簽約階段；央財支持項目建設(shè)驗收取得重大突破；順利完成省巡視組對我系部巡視；學(xué)生實習(xí)總結(jié)工作順利開展；研究室的研究工作順利展開。

二、做過的主要工作回顧

1、廣泛展開企業(yè)調(diào)研，了解行業(yè)一線狀況，及時修正教學(xué)計劃。本季度，開展了兩次較大的企業(yè)調(diào)研，分別自旅行社和酒店兩個行業(yè)進(jìn)行調(diào)研。在旅行社主要調(diào)研新旅游法頒布后對旅游業(yè)的影響，以及這種影響對旅游教育的連帶影響；在酒店主要調(diào)研以后的業(yè)務(wù)變化，以及這種變化引發(fā)的酒店專業(yè)教育的連鎖變化。通過調(diào)研，及時修正專業(yè)培養(yǎng)方案。

2、派遣專業(yè)教師下企業(yè)掛職鍛煉，增強“雙師型”效應(yīng)。本年度，全部專業(yè)教師以不同形式都被派往企業(yè)掛職。通過掛職，專業(yè)教師對行業(yè)有了深入的了解，鍛煉了專業(yè)技能，增強了動手能力。

三、存在的不足

（一）教師及企業(yè)空間更新不及時，空間內(nèi)容單薄。

（二）數(shù)字化課程沒有被通過

（三）學(xué)生到課、出勤還存在問題

（四）本期13號分項目建設(shè)不夠充分。

自建項目工作總結(jié) 篇11

工作進(jìn)度報告制度（試行）

第一條為及時全面掌握團(tuán)總支、學(xué)生會日常工作情況，加強信息交流

，進(jìn)一步提高工作效率的同時，也對學(xué)生干部正確履行職責(zé)起到了監(jiān)督作用

，本制度是專門制定的。

第二條每周工作匯報時間原則上為每周部長會議時間。

第三次工作報告的內(nèi)容和要求如下：

1．系總支部和學(xué)生會進(jìn)行了

工作進(jìn)展。要求有時間、地點、參與者、活動的情況、活動的效果。重點報道本次活動的創(chuàng)新點和亮點。如果部門在一周內(nèi)沒有開展任何工作

，則無需報告。

2.關(guān)注中山校區(qū)舉辦的其他重大活動

，重點報道活動的創(chuàng)新點和亮點，以及我們可以借鑒的

經(jīng)驗；如果有機會，也可以上報姐妹學(xué)校的情況，不一定限于我們學(xué)校。

3.各部門計劃下周或近期內(nèi)的工作。 包

包括活動時間、地點等。報告為書面手稿形式。

第四條 如對導(dǎo)師或秘書處、主席團(tuán)布置的任務(wù)有不理解的，請及時咨詢。

如需其他部門協(xié)助，請聯(lián)系秘書處和主席團(tuán)及時。工作完成時報告和

。

第五條 活動舉辦前，各部門將活動計劃報秘書處和主席團(tuán)批準(zhǔn)。開展活動；策劃書

書中應(yīng)包括活動主題、活動形式、活動所需經(jīng)費、場地及設(shè)備等。

相關(guān)內(nèi)容。

第六條 活動過程中，及時向秘書處或主席團(tuán)報告；遇有緊急情況，秘書處或主席團(tuán)可向參事報告，以便及時解決問題。

.

第七條 活動結(jié)束后，有關(guān)部門應(yīng)及時總結(jié)活動的利弊，并在部長例會上向其他部長匯報，并聽取其他部長的意見。 ，整理成電子版摘要簿，送秘書處或主席團(tuán)備案。報告形式：書面總結(jié)

書。部長應(yīng)督促編輯部或?qū)W習(xí)部的成員及時撰寫通訊，整理照片，盡快向輔導(dǎo)員匯報。

第八條 部長應(yīng)登記參加活動的全體人員名單，活動結(jié)束后上交組織部或秘書部。基礎(chǔ)。

第九條 團(tuán)總支和學(xué)生會各部門應(yīng)于學(xué)期末向秘書處和主席團(tuán)提交本學(xué)期工作總結(jié)和下學(xué)期工作計劃。

第十條每周部長會議，秘書處和主席團(tuán)應(yīng)向部長們總結(jié)一周的工作，

方便部長們了解情況和鍛煉監(jiān)督權(quán)：提出建議。

第十一條 秘書處和主席團(tuán)審閱的計劃、通訊、統(tǒng)計表等文件，發(fā)現(xiàn)不足的，應(yīng)當(dāng)及時通報

可以提高，從而達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的

。

第十二條 鑒于上述第五條規(guī)定的內(nèi)容，部長們在提交方案后，應(yīng)發(fā)揮主動性

，主動詢問方案的審批情況。計劃，及時糾正不足；

秘書處和主席團(tuán)要及時審核各部門提交的計劃，并牽頭。

第13條是指上述第4條和第6條規(guī)定的內(nèi)容，為了提高工作效率，活動中

進(jìn)行中或有不明白或需要在緊急情況下詢問。及時報告，不必等到每個

每周部門會議。

第十四條本規(guī)定的解釋權(quán)屬于團(tuán)總支和學(xué)生會。

文法系總支學(xué)生會2009年9月26日

自建項目工作總結(jié) 篇12

36-9 項目進(jìn)度控制

項目能否在預(yù)定時間內(nèi)交付使用，直接影響投資效益的發(fā)揮；而進(jìn)度控制和投資控制的目標(biāo)，質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作要從制度的角度出發(fā)，正確處理進(jìn)度、投資和工程質(zhì)量之間的矛盾，在矛盾中取得目標(biāo)的統(tǒng)一。

項目進(jìn)入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)有效控制建設(shè)項目的實施過程，使其能夠順利實現(xiàn)預(yù)定的工期、質(zhì)量和成本目標(biāo)；監(jiān)理工程師的所有活動也是圍繞著這個展開的。目標(biāo)進(jìn)行。

36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限

36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)

1. 審批并下達(dá)開工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時間，對施工單位和施工單位都非常重要。開工日期按照合同條款規(guī)定，中標(biāo)函出具后，在規(guī)定的期限內(nèi)開工建設(shè)，這是建設(shè)單位和建設(shè)單位的共同義務(wù).建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定按時完成征地拆遷工作，提供設(shè)計圖紙、相關(guān)文件和測控出口，并辦理相關(guān)法律和財務(wù)手續(xù)，確保建設(shè)單位能夠按時完成征地拆遷工作。正常工作，履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場做好開工的勞動力、材料、機械設(shè)備和臨時設(shè)施的準(zhǔn)備工作。

監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位和施工單位的施工準(zhǔn)備情況，在滿足開工條件和要求后下達(dá)開工令，即開工該項目的建設(shè)將正式啟動。開工順序是確定工期的依據(jù)。工期自開工之日起至竣工驗收交付使用為止。工單是具有法律約束力的指令文件。

項目開工報告應(yīng)符合A1表格式（表36-15）。

2.審核并確認(rèn)整體進(jìn)度控制計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計文件、施工圖及各項技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編制工程總體進(jìn)度控制計劃； 、每月實施進(jìn)度計劃；必要時提出建設(shè)性意見，調(diào)整進(jìn)度計劃。

進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)批準(zhǔn)后，成為合同條件的一部分，是日后處理工程延期和費用索賠的重要依據(jù)。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同、施工圖紙和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計等相關(guān)條款，制定進(jìn)度控制計劃，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定預(yù)防對策，并提交施工單位經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后。

4.突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，明確提出幾個階段性目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵子項和子項目或單個項目的關(guān)鍵過程控制期的實現(xiàn)。

5.監(jiān)督檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)確定的總體進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并記錄實際進(jìn)度和有關(guān)情況。這是一項常規(guī)工作。一般情況下，每月檢查一次施工單位的進(jìn)度，或檢查根據(jù)總體進(jìn)度計劃確定的各分項目、分項目（或分包單位）的目標(biāo)是否按時完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期將施工單位的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較；實際施工進(jìn)度出現(xiàn)延誤的，要督促建設(shè)單位采取有效措施，加快進(jìn)度，及時修訂下一階段的施工進(jìn)度計劃，確保工程按時完成。必要時，可以下達(dá)指令，要求建設(shè)單位采取有效措施趕進(jìn)度。同時，根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度計劃的完成情況（包括資源投入、工程機械使用、物理工程等），做好記錄，審核月度報告，簽訂月度進(jìn)度支付憑證。

當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重落后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)與施工單位商定進(jìn)一步措施。 6、做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總承包單位編制和實施分包工程計劃，協(xié)調(diào)各施工單位的工序安排，盡量減少相互干擾，確保工程順利實施。

7、按計劃對施工單位的材料供應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保施工按計劃進(jìn)行。 8. 索賠處理。公平合理地處理有關(guān)各方的訴求，盡量減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，確保施工按計劃進(jìn)行。

9.項目延誤及項目延誤的處理。因施工單位自身原因和失誤導(dǎo)致工期延長的，屬于工程延誤；一切損失由建設(shè)單位承擔(dān)（包括加快工程進(jìn)度的措施費用和監(jiān)理工程師同意后的延誤損失賠償）。

如因工程變更、工程量增加、施工單位延誤（包括未能提供設(shè)計圖紙和文件、未支付工程款）等非施工單位原因延長工期的工程在規(guī)定時間內(nèi)）等）、異常惡劣的天氣條件、因工期延長而引起的自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭等，均屬于工程延期。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，延長時間為合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用由建設(shè)單位承擔(dān)。

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤和工程延誤；并根據(jù)工程延期部分的實際情況及其對總工期的影響，及時批準(zhǔn)延長工程工期的時間，辦理簽證手續(xù)。詳見“36-10-2-3 工程延期及工程延期的處理”。

10、下達(dá)停工令及復(fù)工申報表，詳見“36-10-2-2停工復(fù)工”。工程停工令和復(fù)工報告表應(yīng)分別符合表B2（表36-26）和表A1（表36-15）的格式。

11、定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度。在提交項目進(jìn)度報告的同時，還要不斷組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決進(jìn)度控制中的重大問題，下發(fā)會議紀(jì)要。

總監(jiān)理工程師應(yīng)在月度監(jiān)理報告中向施工單位匯報工程進(jìn)度及進(jìn)度控制措施的落實情況，并提出合理措施，防止施工單位造成工程延誤以及相關(guān)費用的索賠。建議。

12、及時做好工程質(zhì)量評估和竣工驗收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)及時協(xié)助建設(shè)單位和建設(shè)單位做好檢驗批、分項目、分分項目、單元（分）項目和所有項目的驗收工作。 ，以及施工過程中隱蔽工程的驗收；使工程在施工過程中一程一程順利進(jìn)行。

36-9-1-2監(jiān)理工程師權(quán)限

施工單位與施工單位簽訂施工合同，同時施工單位委托承包工作因此，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)與施工單位簽訂的監(jiān)理合同和授予的權(quán)限，對施工單位在施工過程中的行為進(jìn)行監(jiān)督。具體權(quán)限為：

1、確保工程按合同規(guī)定的日期開工竣工

建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計劃在接到中標(biāo)通知后的較短時間內(nèi)。施工應(yīng)按照監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令進(jìn)行。

在進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師要按計劃全面控制施工活動，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，確保工程按合同約定的日期進(jìn)行。完成。

2. 施工單位設(shè)計的審批權(quán)

監(jiān)理工程師對施工單位的設(shè)計，特別是進(jìn)度計劃、總體施工部署、選型進(jìn)行審核施工方案、施工機械設(shè)備、施工組織設(shè)計中臨時設(shè)施的規(guī)模。審核產(chǎn)能等內(nèi)容，提出修改意見，確認(rèn)后提供建設(shè)單位實施。

3.技術(shù)審批和設(shè)計變更簽字權(quán) 在施工過程中，如因施工或設(shè)計原因需要對原設(shè)計進(jìn)行修改，必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并在其簽字批準(zhǔn)之前可以實施。

4. 監(jiān)督使用勞動力、材料、施工機械設(shè)備的權(quán)利

監(jiān)理工程師應(yīng)檢查勞動力的分配、材料的供應(yīng)和儲存、種類、性能、工程機械設(shè)備的數(shù)量和完整性按計劃進(jìn)行。 ，確保進(jìn)度的執(zhí)行。

5. 工程支付簽證權(quán)限

在工程進(jìn)度控制期間，監(jiān)理工程師應(yīng)要求建設(shè)單位按計劃組織資金到位，以便支付按時支付工程進(jìn)度款；結(jié)算及其他款項，應(yīng)由監(jiān)理工程師在付款憑證上簽字后方可付款。

6、下達(dá)停工復(fù)工令

因施工條件發(fā)生重大變化或施工單位原因必須停工時，監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)出停工令；在滿足施工合同要求后，他也有權(quán)下達(dá)停工令?；謴?fù)秩序。施工單位未按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等要求進(jìn)行施工的，監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)出整改通知書，限期整改。整改無效時，征得建設(shè)單位同意后，可發(fā)出停工通知，整改驗收合格后方可復(fù)工。對于嚴(yán)重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向施工單位提出中止合同。

7. 限制工期延期的權(quán)利

在施工過程中，如因施工單位原因延誤工期，未采取積極措施的變更延期工期狀況的，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位的建議。建設(shè)單位未按合同約定的工期和條件完成全部工程的，應(yīng)當(dāng)按照合同約定向建設(shè)單位支付違約金。

施工單位嚴(yán)重違反合同條款，嚴(yán)重影響合同執(zhí)行，如無正當(dāng)理由拖延開工、施工進(jìn)度緩慢、無視監(jiān)理工程師警告、等由此造成的損失。

8. 費用索賠的核準(zhǔn)權(quán)

雙方一方延誤工期（或延長工期），因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致成本增加時，遭受損失的一方有權(quán)向另一方提出索賠；監(jiān)理工程師應(yīng)審查索賠依據(jù)和索賠費用金額。

在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠的發(fā)生。 9、有效開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力

監(jiān)理工程師要定期召開施工單位與各相關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會，做到相互配合，做好銜接，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，分析原因，找出原因措施，并修訂下一階段的進(jìn)度計劃，以促進(jìn)實施。

監(jiān)理工程師應(yīng)通過監(jiān)理通知、指示和會議記錄來管理合同。 10. 工程驗收簽字權(quán)

驗收批、分項、分（分）項工程完成時，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗收。驗收，拿到簽證后才能進(jìn)行下一個項目。過程。

36-9-2進(jìn)度控制程序及內(nèi)容

36-9-2-1進(jìn)度控制程序

以下程序 進(jìn)行工程進(jìn)度控制： 1. 總監(jiān)理工程師審批承包商提交的總體施工進(jìn)度計劃；

2. 2. 總監(jiān)理工程師審批年度、季度和承包商編制的月度施工進(jìn)度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；

4、當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包商編制下一階段的進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)書面通知承包方采取整改措施并監(jiān)督實施。

36-9-2-2 進(jìn)度控制的內(nèi)容

施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工中和竣工后的進(jìn)度控制。

一、施工前進(jìn)度控制的內(nèi)容 （一）施工階段進(jìn)度控制計劃的編制

施工階段進(jìn)度控制計劃是對監(jiān)理工作的進(jìn)一步深化和補充在內(nèi)容上計劃。它是為特定的建設(shè)項目準(zhǔn)備的。對監(jiān)理人員在施工階段實施進(jìn)度控制，是一份較為詳細(xì)的指導(dǎo)性技術(shù)文件。它是根據(jù)督導(dǎo)工作計劃中進(jìn)度控制的總體部署編制的。應(yīng)包括：

1）施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

2）施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 3) 主管對進(jìn)度控制的職責(zé)分工； 4）進(jìn)度控制的工作流程； 5）相關(guān)工作時間安排；

6）進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)收集方法、進(jìn)度報告格式、統(tǒng)計分析方法等）；

7）實現(xiàn)施工進(jìn)度控制的目標(biāo)

8) 進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等）；

9) 待解決的相關(guān)問題等。 (2) 內(nèi)容總體施工進(jìn)度計劃審查或編制的審查包括：

1）進(jìn)度是否符合合同工期和規(guī)定的開工、竣工日期的要求； 2）項目劃分是否合理，是否有重要項目或遺漏項目；

3）項目總體進(jìn)度是否與施工進(jìn)度子目標(biāo)的要求一致，進(jìn)度是否與其他施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)；

4）施工順序安排是否合理，是否符合分期生產(chǎn)使用要求，是否符合施工程序要求；

5) 是否考慮氣候?qū)θ粘痰挠绊懀?/p>

6) 材料 材料的供應(yīng)是否滿足平衡性和連續(xù)性的要求；

7) 勞動力、機械設(shè)備的計劃是否能保證施工進(jìn)度分目標(biāo)和總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；

8）施工組織設(shè)計的合理性、全面性和可行性；應(yīng)防止施工單位利用工期安排造成施工單位違約和索賠的發(fā)生；

9) 建設(shè)單位是否有能力提供資金？與時間表一致； 10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

11）進(jìn)度計劃應(yīng)留出適當(dāng)?shù)挠嗟?，如質(zhì)檢、整改、驗收等時間；各工序與機械設(shè)備試運行維護(hù)時間之間應(yīng)留有適當(dāng)?shù)拈g隔。

監(jiān)理工程師在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向建設(shè)單位提出，并協(xié)助建設(shè)單位修改進(jìn)度；安排。

需要進(jìn)一步說明的是，編制和實施施工進(jìn)度計劃是建設(shè)單位的基本義務(wù)；將進(jìn)度計劃提交監(jiān)理工程師審批，不解除施工單位在合同中的進(jìn)度計劃。承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣，監(jiān)理工程師在審查進(jìn)度計劃時，不應(yīng)過多干預(yù)施工單位的安排，或控制施工所需的材料、機械設(shè)備和人工。

在某些情況下，施工進(jìn)度表也可以由監(jiān)理人員編制；然而，監(jiān)理人員編制的施工進(jìn)度表較為粗略且受控；詳細(xì)的工程實施計劃必須由建設(shè)單位編制。

監(jiān)理工程師控制施工階段進(jìn)度的工作流程見圖36-4。

圖36-4 施工階段進(jìn)度控制工作流程

（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的綜合監(jiān)理工程師還應(yīng)注意審核施工單位提交的進(jìn)度計劃將同一層次或不同層次的若干相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃整合為一個多層次的分組總進(jìn)度計劃，便于理解各部分計劃的關(guān)系和影響，便于總計劃的控制。

(4)編制月度、季度、年度工程計劃

編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期實施的指導(dǎo)性計劃，確保年度工程計劃和整體建設(shè)計劃。進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；以根據(jù)建設(shè)總體進(jìn)度計劃編制的年度項目計劃，作為建設(shè)單位編制和撥付項目資金和儲備金的依據(jù)，同時準(zhǔn)備所需的各項資源（包括施工人員） 、工程機械及材料等）。

2、施工過程中進(jìn)度控制的內(nèi)容

監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)度計劃的執(zhí)行是一項常規(guī)工作；施工進(jìn)度能否實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)有偏差，應(yīng)采取措施糾正偏差。

施工過程中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：

（1）經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)相關(guān)方關(guān)系，解決各種項目中的矛盾和矛盾，確保進(jìn)度的順利實施；

(2)協(xié)助施工單位落實進(jìn)度，隨時關(guān)注進(jìn)度的關(guān)鍵控制點，了解進(jìn)度執(zhí)行動態(tài)；

（3）及時檢查和審核建設(shè)單位提交的月度進(jìn)度統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)和報告； (4)嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，了解施工進(jìn)度的實際情況，避免施工單位虛報工作量，為進(jìn)度分析數(shù)據(jù)提供可靠數(shù)據(jù)；

(5)做好記錄監(jiān)督進(jìn)度；

（6）對收集到的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理統(tǒng)計，計劃與實際進(jìn)行對比，跟蹤監(jiān)督，了解進(jìn)度是否發(fā)生。可能會出現(xiàn)偏差；

(7)分析進(jìn)度偏差對整體進(jìn)度的影響，預(yù)測項目進(jìn)度，提出可行的糾正措施；

(8 ) 當(dāng)方案嚴(yán)重延誤時，應(yīng)要求建設(shè)單位及時修改原方案，并重新提交監(jiān)理工程師確認(rèn)；方案的重新確認(rèn)并不意味著項目延期的批準(zhǔn)，而只是要求建設(shè)單位在合理的狀態(tài)下安排施工。監(jiān)理工程師對調(diào)整后方案的實施進(jìn)行監(jiān)督；

（9）通過周報或月報向建設(shè)單位報告工程的實際進(jìn)度，并提供進(jìn)度報告；

(10)在每周或每月的生產(chǎn)會議上，及時分析和匯報項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動；三、建設(shè)完成后的進(jìn)度控制內(nèi)容 （一）及時組織工程的初步驗收； （二）按時處理項目索賠；處理合同糾紛，積累原始數(shù)據(jù)；

（4）項目進(jìn)度資料應(yīng)分類、編目、歸檔，以便項目完成后，可納入竣工檔案備查；

（ 5））根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修訂調(diào)整驗收階段的進(jìn)度計劃和監(jiān)理工作計劃，確保下一階段工作的順利開展。

36-9-3 進(jìn)度計劃的編制

實現(xiàn)施工階段進(jìn)度控制的首要條件是要有一個符合客觀條件的合理的施工進(jìn)度計劃。為按此進(jìn)度確定實施方案，安排設(shè)計單位的繪圖進(jìn)度，協(xié)調(diào)人力物力，評估施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化及相關(guān)人為因素的影響，為控制和成本分析奠定投資基礎(chǔ)。

36-9-3-1 制定進(jìn)度計劃的依據(jù)

1. 2. 規(guī)劃設(shè)計及相關(guān)市政設(shè)施等有關(guān)部門批準(zhǔn)協(xié)調(diào)的文件；相關(guān)設(shè)計文件及圖紙；

3. 3.建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；相關(guān)概算、用工定額等；

5. 5.主要分項、子項目的施工組織設(shè)計及施工方案；施工現(xiàn)場情況；

7. 7.材料和半成品的加工供應(yīng)能力；機械設(shè)備的性能、數(shù)量和運輸能力；

9.施工管理人員和施工人員的數(shù)量和能力水平。 36-9-3-2 編制工期應(yīng)考慮的因素

1、建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開工竣工日期和工期；

2.專業(yè)施工分包的時間要求，如設(shè)備供應(yīng)、安裝、調(diào)試等時間要求；

3.各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；

4. 4. 材料、半成品、機器設(shè)備、勞動力等資源信息； 5、籌資能力；外部自然條件的影響；

7.連續(xù)性、平衡性和進(jìn)度經(jīng)濟(jì)性。

36-9-3-3 進(jìn)度表編制方法和步驟

被考慮。具體制備方法及步驟如下：

1．劃分施工流程

編制進(jìn)度表時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、文件和施工順序列出擬建項目的施工過程，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，妥善組織。

在編制可控的施工進(jìn)度表時，施工過程的劃分可以比較粗略，比如列出子項目的名稱，或者樓層段等；編制實施進(jìn)度計劃時，宜細(xì)化，特別是對主導(dǎo)項目、主要子項目和子項目，應(yīng)盡可能詳細(xì)，不能遺漏項目，以便掌握進(jìn)度，指導(dǎo)建設(shè)，否則不容易暴露和發(fā)現(xiàn)問題，也就失去了指導(dǎo)建設(shè)的意義。

在劃分施工過程時，還需要緊密結(jié)合選定的施工方案。對于同一施工的子項目或子項目，往往由于施工方案的不同，不僅會影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會影響施工順序的安排。

2.確定施工順序

在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；

（2）各種施工方法和施工機械的要求； （三）合理的施工組織要求； （四）保證工程質(zhì)量的要求； （五）項目所在地區(qū)的氣候特征和條件； （六）保障安全生產(chǎn)要求。 3、工程量計算

工程量計算應(yīng)按施工圖及工程量計算規(guī)則進(jìn)行。同時應(yīng)注意：（1）工程量的計量單位應(yīng)與相應(yīng)定額中的計量單位一致； （2）應(yīng)考慮施工方法和安全技術(shù)的要求；

（3）施工組織和施工方法的要求，按層、段或分區(qū)計算； （四）編制進(jìn)度計劃所需工程量的計算，應(yīng)與編制建設(shè)概算、材料和半成品投料計劃、人工的工程量計算一并考慮。計劃。

4.確定人工量和機械班次

每個子項應(yīng)根據(jù)每個子項目的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額計算，子項目，并參照建設(shè)單位的實際情況和水平 工程、分支工程所需的人工量和機械班次的數(shù)量。

5、確定各子項目和子項目的施工天數(shù)，安排進(jìn)度。

有特殊要求時，可按工期要求倒排；同時，在施工技術(shù)和施工組織上應(yīng)采取相應(yīng)措施，如可能，組織立體交叉施工、橫流施工等。 、增加班次、提高混凝土早期強度等。

6、施工進(jìn)度圖

施工進(jìn)度圖是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前常用的施工進(jìn)度表表達(dá)方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流程施工層級圖（也稱水平圖）。

流程施工層級圖用線條表示各個子項目、分（分）項工程的施工進(jìn)度，以及各個子項目和分項的工期和工期（ subdivision) project 單元（子單元）項目的總建設(shè)工期，綜合反映它們之間的相互關(guān)系以及各建設(shè)單位（或團(tuán)隊）在時間和空間上的相互協(xié)作關(guān)系。但是，對于比較復(fù)雜的項目，比如子項目、分部（細(xì)分）項目，或者當(dāng)流程重疊、配合復(fù)雜時，很難充分暴露矛盾，特別是在計劃實施的過程中，一些項目發(fā)生提前或延遲時，很難區(qū)分哪些項目影響大，也不能反映建設(shè)的主要矛盾。

以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進(jìn)度計劃，可以克服流程施工層級圖的不足，充分揭示施工過程中各個流程之間的相互制約和相互依賴，有利于計劃的檢查和調(diào)整，便于計劃的優(yōu)化和計算機的應(yīng)用。

在編制網(wǎng)絡(luò)圖方案的過程中，一般采用分階段逐步深化的方法，即采用繪制多層次網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細(xì)，由淺到深深入，計劃逐步分解和發(fā)展。綜合用于檢查、監(jiān)測、分析、平衡和調(diào)整。

7. 進(jìn)度計劃的優(yōu)化

進(jìn)度計劃初稿編制完成后，需再次核對各分區(qū)的施工時間和施工順序是否（分）項目、分項目是否合理，總工期是否符合合同要求。要求，對勞動力、材料、工程機械設(shè)備的需求是否失衡，主要工程機械設(shè)備是否得到充分利用。經(jīng)檢查，對不符合要求的部分進(jìn)行修正和優(yōu)化。

36-9-4 進(jìn)度計劃檢查、分析與調(diào)整

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情況。進(jìn)度落后時，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理工程師通知，指示承包人采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重落后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告，并由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位同意采取進(jìn)一步措施。

由于建設(shè)工期長、參與單位（或部門）多、勞動、資金、材料量大等特點，建設(shè)項目還受到設(shè)計變更、自然災(zāi)害（或氣候變化）的影響等條件影響）、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)失誤等，有時會使工程無法按原計劃進(jìn)行。

只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進(jìn)度執(zhí)行情況和問題原因，仍然可以通過調(diào)整計劃和有效的進(jìn)度管理，或減少損失來彌補和影響。

36-9-4-1 進(jìn)度計劃檢查

施工階段的進(jìn)度計劃不能一成不變。實際管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集項目進(jìn)度信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析原因，判斷對下一階段工作的影響，以便采取對策。

檢查方法如下：

1、定期向施工單位收集報告（包括進(jìn)度、資金、材料、人工、機械設(shè)備等）； 2. 2. 定期計量或?qū)徍俗禹椖?、分（分）項工程的工程量；隨時收集設(shè)計變更數(shù)據(jù)；

4、定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議；監(jiān)理工程師可以通過召開周會或月會，詳細(xì)了解項目的進(jìn)展情況、存在的和潛在的問題，并尋求解決方案和措施。

36-9-4-2進(jìn)度偏差分析

在項目實施階段，應(yīng)經(jīng)常對比分析進(jìn)度的實際情況和原進(jìn)度。當(dāng)工期出現(xiàn)偏差時，要判斷分析偏差的大小、原因、位置是否在重點線上、是否影響下一步工作、是否影響施工總量時期。對于關(guān)鍵線上的每一項工作，無論偏差大小，都會影響到下一個工作和項目的總工期，應(yīng)采取緊急措施減少對進(jìn)度的影響，或調(diào)整進(jìn)度。

36-9-4-3 日程調(diào)整

如何調(diào)整進(jìn)度應(yīng)在對原進(jìn)度偏差分析的基礎(chǔ)上確定。

一般的方法如下：

1.改變工作之間的邏輯關(guān)系，比如增加工作之間的協(xié)調(diào)工作，改變工作在關(guān)鍵上的順序 線，增加重疊時間等；

2.改變相關(guān)事項的工期，例如增加勞動力、材料或施工機械設(shè)備等適當(dāng)資源，或增加施工班次， 以縮短重點線路工期，加快進(jìn)度，確保實現(xiàn)總工期目標(biāo)。

項目辦上半年工作總結(jié)推薦

根據(jù)您的需求幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您整理了以下相關(guān)信息：“項目辦上半年工作總結(jié)”，感謝您的閱讀。時間的日歷總是在不斷的往下翻，按照公司制度的基本要求。我們接下來的任務(wù)就是寫一份好的半年度工作總結(jié)了，進(jìn)行工作總結(jié)就是分析工作成績和不足。

項目辦上半年工作總結(jié)【篇1】

xxx項目部自進(jìn)入20xx年后，半年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機大做文章，扎實有效地開展了xx轄區(qū)的管理工作。現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

一、狠抓安全制度完善管理到位

在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對全體員工堅持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識培訓(xùn)，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動，并堅持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講安全作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年xx市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn)，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。

與此同時，還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時，首先采取對執(zhí)行力不強的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。

過去有相當(dāng)一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯誤。上半年，項目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。

二、抓住時機審時度勢化解矛盾

項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實可行的實施方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項目部利用各種場合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將(xx區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。

通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了xx區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。

在今后的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神：發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神：發(fā)揚團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊精神，進(jìn)一步增強榮譽感、責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風(fēng)，為建設(shè)xx世界現(xiàn)代化田園城市，為xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項目辦上半年工作總結(jié)【篇2】

在參建各方共同努力下，我公司在建項目正在穩(wěn)步有序的向前推進(jìn)，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況良好，基本實現(xiàn)了20xx年上半年各項奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將項目部半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、上半年所做工作

1、在進(jìn)一步落實去年制定的專用線工程管理制度基礎(chǔ)上，先后補充完善了相關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制措施，如“鑫慶鐵路專用線冬季施工安全質(zhì)量措施”、“騰龍煤電集團(tuán)鑫慶集運有限公司關(guān)于防止施工單位拖欠勞務(wù)人員工資管理辦法”、“驗工計價工作程序要求”、“關(guān)于做好汛期防洪工作緊急通知”等，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求在工業(yè)廣場開展了規(guī)范的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制管理工作。

2、先后審核了“鐵路專用線站前線上及站后工程施工承包合同”、“設(shè)備安裝合同”和相關(guān)工程概預(yù)算。

3、指導(dǎo)施工單位分別編制了“房建工程實施性施工組織設(shè)計方案”、“裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計方案”；審批了裝車站房建工程、裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程開工報告；并組織施工、監(jiān)理單位先后對專用線站場、房建工程進(jìn)行了施工測量和施工放樣，同時組織了施工技術(shù)交底工作。

4、按照規(guī)定程序先后組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位對專用線需要補充設(shè)計和變更設(shè)計的分項工程在現(xiàn)場勘查和分析研究基礎(chǔ)上進(jìn)行了補充設(shè)計與變更。

二、下半年工作措施

1、在認(rèn)真總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上全面規(guī)劃好下半年的各項工作。

2、繼續(xù)發(fā)揮項目部在工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的監(jiān)督檢查作用。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)心，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的問題，確保工程各個環(huán)節(jié)有序銜接和順利推進(jìn)，特別要防止為趕工期而降低工程質(zhì)量問題的發(fā)生，要把影響施工質(zhì)量的問題消滅在萌芽之中。

3、搞好站前與站后、線上與線下工程的協(xié)調(diào)工作，并全力做好對已完工程成品的保護(hù)工作。

4、組織好分項、分部、單位工程的驗收組織工作，重點抓好驗收問題和缺陷工程的整改工作。

5、積極做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗收組織工作，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規(guī)范的問題。

6、做好專用線動、靜態(tài)初驗工作，為專用線早日正式開通運營創(chuàng)造條件。

7、做好工程驗工計價審核、清算和竣工結(jié)算工作。

8、向公司領(lǐng)導(dǎo)及時反饋相關(guān)信息，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

項目辦上半年工作總結(jié)【篇3】

20XX年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與內(nèi)鄧高速公路工程建設(shè)已經(jīng)近兩年半。我們從以下幾個方面對20XX年上半年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工技術(shù)的管理

XX公路自20XX年開工以來，已經(jīng)施工兩年多，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，20XX年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工線路長、工期緊、資金緊張，公路工程常見的各類工程我項目均有所涉及。項目部作為項目施工管理的靈魂部門，肩上的重?fù)?dān)可想而知。從項目部的人員構(gòu)成來看，我們的技術(shù)力量其實很薄弱，有經(jīng)驗的施工人員數(shù)量有限，多為剛剛畢業(yè)分配到項目上實習(xí)的大學(xué)生。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的施工任務(wù)，項目領(lǐng)導(dǎo)做了一個大膽的決定，將實習(xí)大學(xué)生全部派到施工一線去，讓他們從基礎(chǔ)做起，首先熟悉現(xiàn)場的各個施工工藝流程，同時加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。

目前，我標(biāo)段路基工程已完成大部分，現(xiàn)場施工逐步轉(zhuǎn)向路面工程。經(jīng)過積極籌劃、準(zhǔn)備工作，黑白站已建設(shè)完成，并且已經(jīng)業(yè)主驗收合格投入使用。現(xiàn)已完成底基層試驗段施工XXm，下一步路面工作將全部展開；全線的XX個橋涵結(jié)構(gòu)物施工也已基本轉(zhuǎn)入上部構(gòu)造施工階段。這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制的職能部門，項目部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度，發(fā)揮著其不可替代的作用。

二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場管理：

我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，深入施工一線，抓施工重點，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對我項目施工線路長，人員機械分散的施工的特點，合理統(tǒng)籌，在有限的時間里發(fā)揮人員機械的最大效率，同時做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時，培養(yǎng)技術(shù)人員的管理能力，使之能有效應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與各施工隊伍之間的關(guān)系，充分調(diào)動各隊的施工積極性。在資金緊張階段，施工隊情緒低落，工作熱情不高，我們鼓勵每一個技術(shù)人員多與施工隊溝通，給他們鼓勁，努力去做施工人員的心理安撫工作，平穩(wěn)的度過資金短缺期。

三、開動思路、收集資料，努力尋找變更點，做好變更索賠工作

俗話說“會干的不如會算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達(dá)到企業(yè)的利潤的最大化。我項目為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組，專人負(fù)責(zé)。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門，小組成員深入一線，在現(xiàn)場的每一個施工過程中積極尋找可變更點。做好原始記錄，留下影像資料，收集好第一手材料，及時整理、匯總、完善，為變更做準(zhǔn)備。在滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的變更，并翻閱各種資料尋找有理有據(jù)的變更理由。20XX年上半年主體工程基本接近尾聲，爭取盡快將所有遺留問題解決，為后期項目竣工結(jié)算做準(zhǔn)備。

四、20XX年下半年工作思路

1、合理安排施工，確保施工計劃完成

技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，確保項目部當(dāng)月計劃得以完成。

2、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作

20XX年下半年將工作重點轉(zhuǎn)移到上部結(jié)構(gòu)、路面及附屬工程施工。要根據(jù)剩余工程情況，制訂施工計劃，倒排工期，嚴(yán)格按節(jié)點工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務(wù)于施工一線，強化現(xiàn)場管理力度，加強精品意識。

3、做好變更計量工作

主體工程基本完成，技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄，對與設(shè)計不符或額外工程及時找監(jiān)理簽認(rèn)，按月做好對下計量工作，不得出現(xiàn)超計及提前計的情況；及時做好已完工程量的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作。

4、提出合理方案，節(jié)約成本

技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節(jié)約成本，提高效益。

5、補充完善竣工資料，積極組織竣工驗收等相關(guān)事宜。

20XX年下半年是內(nèi)鄧項目收尾的最后半年，有個良好的開端，也要有個完善漂亮的收尾。在后期施工過程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質(zhì)量檢驗資料完善簽字手續(xù)，及時整理、歸檔。施工完成后，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，并轉(zhuǎn)交給業(yè)主檔案室，并配合計劃部門做好對上和對下竣工結(jié)算工作。

總之，項目部在總結(jié)兩年工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足，如工作統(tǒng)籌安排不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進(jìn)，汲取經(jīng)驗，從而在這個過程中學(xué)習(xí)升華，把我們打造成為一個學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊，為項目，為公司再樹輝煌。

項目辦上半年工作總結(jié)【篇4】

20xx年上半年，總部項目部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司20xx年度工作會要求，持續(xù)提升工程實施水平，做好平臺建設(shè)，加強項目管理，提升工程實施效率，狠抓項目質(zhì)量管理。

一、上半年工作總結(jié)

（一）主要指標(biāo)完成情況

1）、項目安全管理（安全生產(chǎn)責(zé)任落實及系統(tǒng)治理專項行動）

上半年項目安全管理整體運行平穩(wěn)，未出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量安全事故；上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂、組織風(fēng)險排查整治專項活動、組織安全生產(chǎn)月系列活動，提升了全員的安全責(zé)任意識。

2）、工程質(zhì)量管理

上半年集團(tuán)在建評估平均成績87。25分，在一局下屬開發(fā)項目中位列第一；橫向拉通整個地產(chǎn)標(biāo)桿房企，整體成績?nèi)蕴幱谛袠I(yè)中等偏上水準(zhǔn)。

3）、制度體系完善

上半年完成中建智地交付預(yù)評估工程質(zhì)量查驗操作指引、新版停止點檢查制度、三級計劃節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布；另外供應(yīng)商管理考核細(xì)則、精裝景觀管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風(fēng)險識別控制管理制度、安全管理教育培訓(xùn)交底制度均已經(jīng)編制完成。

二、下半年工作安排

1）持續(xù)提升實體質(zhì)量水平，加強對項目的體系專項培訓(xùn)。

2）做好項目進(jìn)度的監(jiān)控工作，深度掃描工期制約原因。

3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓(xùn)體系。

4）完善工程管理考核體系。

5）持續(xù)提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設(shè)。

6）做好峻備及待交付項目的支持工作。

7）配合成本部逐步完成供應(yīng)商升級，管理方面加強與供應(yīng)商的磨合。

8）與設(shè)計、成本、風(fēng)控、運營等部門加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門提供工程技術(shù)經(jīng)驗。

項目辦上半年工作總結(jié)【篇5】

半年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1。XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。

2。XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3。新建東、西門房，全部竣工。

4。新建換熱站全部竣工。

5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖、完善各類施工變更設(shè)計等工作。

(二)推進(jìn)工程科學(xué)管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

(三)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制

工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

1。及時跟進(jìn)設(shè)計，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。

2。做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。

4。抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理：結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。

(四)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合

在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

(五)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1。明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向。施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2。加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。

4。安全投入情況

隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

(六)安全檢查及隱患治理情況

各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。

(七)組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。

(八)扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作：

1。認(rèn)真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。

2。加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。

3。完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。

4。加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。

5。發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。

6。各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。

7。建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情況。

8。加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。

9。加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

上半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年對xxx項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年，開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。