人事行政部工作計(jì)劃錦集9篇

下面是小編整理的“人事行政部工作計(jì)劃”類(lèi)希望對(duì)你有所啟發(fā)和幫助，我們期待大家能夠多多閱讀收藏分享我們的內(nèi)容。為了確保領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，我們應(yīng)該編輯好工作計(jì)劃了。做好工作計(jì)劃，可以使自己在自己下一階段的工作前就有充分的準(zhǔn)備。

人事行政部工作計(jì)劃(篇1)

上半年（物業(yè)人事行政部）

06年上半年對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是坎坷的半年，經(jīng)歷了許許多多的挫折與困惑，但同時(shí)也是進(jìn)步的半年，從挫折與困惑中，痛定思痛，分析經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，，全國(guó)公務(wù)員公同的天地使我們更加清晰了管理的方向與思路，并在實(shí)際管理中學(xué)習(xí)、發(fā)揮與應(yīng)用，各項(xiàng)基本按既定計(jì)劃如期得到開(kāi)展?，F(xiàn)將上半年主要情況如下：人事行政部一、上半年；1繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平；在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時(shí)制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購(gòu)管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。1.2在年初的計(jì)劃中，本應(yīng)在三月對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門(mén)、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問(wèn)題，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。2人事管理2.1人員編制：隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：2.2人員招聘；物業(yè)公司上半年通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動(dòng)情況如下：備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。2.3人事費(fèi)用1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表2.31《保安員12小時(shí)制》在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)制》，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來(lái)，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門(mén)人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。2.32有償服務(wù)提成制隨二期入住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長(zhǎng)、控制人工成本，同時(shí)提高員工的積極性。2.4員工培訓(xùn)上半年新員工對(duì)《員工手冊(cè)》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理參加陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施。培訓(xùn)因一直缺乏專(zhuān)管人員，由部門(mén)內(nèi)部兼任開(kāi)展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門(mén)間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問(wèn)題。這次各部門(mén)均完善了操作手冊(cè)，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)建立了基礎(chǔ)。2.5推行績(jī)效考核在一月起保安部首先試行了《保安員績(jī)效考核辦法》，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后實(shí)施的績(jī)效考核部門(mén)有客服中心、車(chē)隊(duì)。目前，績(jī)效考核的尚未全面覆蓋，推廣績(jī)效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1）目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。2）管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。3）從建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過(guò)程管理不足。4）員工對(duì)績(jī)效考核的理解度、認(rèn)同感有限。3行政管理3.1員工餐廳3.11面對(duì)員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門(mén)不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達(dá)到95以上。3.12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購(gòu)費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。3.2倉(cāng)庫(kù)管理3.21通過(guò)制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購(gòu)管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格控

制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。
3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。
3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。
3.3車(chē)隊(duì)管理
3.31根據(jù)上半年車(chē)隊(duì)被投訴的主要原因及存在問(wèn)題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。
3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車(chē)服務(wù)的需求，有租車(chē)及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。
3.4采購(gòu)管理
在上半年的采購(gòu)中，提高采購(gòu)的計(jì)劃性，基本完成各部門(mén)的采購(gòu)，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購(gòu)中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。
3.5樣板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。接管半年以來(lái)，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通，征詢樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，積極配合。
3.6積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)
3.61煤氣配送
針對(duì)小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負(fù)責(zé)煤氣配送、保安員負(fù)責(zé)送到業(yè)主家中。存在耗費(fèi)人力、物力及存放煤氣的安全性問(wèn)題?，F(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負(fù)責(zé)24小時(shí)內(nèi)直接配送上門(mén)，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲(chǔ)備的存放問(wèn)題，提高服務(wù)效率。
3.62小區(qū)垃圾清理
原清運(yùn)方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進(jìn)行處理，存在清理不及時(shí)、費(fèi)用偏高的現(xiàn)象?，F(xiàn)經(jīng)過(guò)調(diào)整，綠化垃圾采取運(yùn)到三期偏僻地點(diǎn)自然腐化，生活垃圾經(jīng)過(guò)重新協(xié)議，基本解決了目前的垃圾清運(yùn)問(wèn)題，已達(dá)到降低成本的目的。
3.7年度先進(jìn)員工評(píng)選
根據(jù)去年員工的實(shí)際表現(xiàn)，組織了年度先進(jìn)員工的評(píng)選，并通過(guò)由各部門(mén)經(jīng)理
參加的專(zhuān)題會(huì)議，確定和選出18名年度先進(jìn)員工，并給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
3.8組織2005年年度春茗活動(dòng)
于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動(dòng)，去年中存在的問(wèn)題，傳達(dá)集團(tuán)二○○六年發(fā)展綱要的精神，同時(shí)明確今年的發(fā)展目標(biāo)。會(huì)后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動(dòng)。
二、中存在的問(wèn)題：
1目標(biāo)管理責(zé)任的落實(shí)：
目前，各部門(mén)僅根據(jù)自己的計(jì)劃開(kāi)展，沒(méi)有一個(gè)明確、統(tǒng)一的管理目標(biāo)及責(zé)任人的落實(shí)。在開(kāi)展的過(guò)程中，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與實(shí)際結(jié)果存在差距，做了大量的但看不到成績(jī)。如明確的指標(biāo)下達(dá)，管理費(fèi)收費(fèi)率、員工培訓(xùn)合格率、滿意度等都未能落實(shí)到人。
跟進(jìn)措施：通過(guò)審核部門(mén)年度目標(biāo)，以部門(mén)經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的形式，明確績(jī)效考核指標(biāo)，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，控制日常方向的正確性，以達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。
2管理思想的隨意性，造成管理中“不公平事件”。容易挫傷員工積極性，降低滿意度，組織團(tuán)隊(duì)精神減弱，凝聚力降低。
跟進(jìn)措施：從基礎(chǔ)建設(shè)做起，通過(guò)制度的建立，針對(duì)事情的處理建立規(guī)范的操作模式，不因人而異。加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，加強(qiáng)日常管理的規(guī)范化，減少隨意性及個(gè)性化。
3監(jiān)督機(jī)制未做到細(xì)處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實(shí)效都有待提高。
跟進(jìn)措施：將巡查、監(jiān)督提升為制度的形式進(jìn)行落實(shí)，將范圍擴(kuò)大，對(duì)投訴處理、服務(wù)態(tài)度、效率、培訓(xùn)考核、招聘及時(shí)率、設(shè)備維護(hù)等，均作為巡查范圍，提高部門(mén)經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)的重視程度。
4溝通渠道單一：
1）與員工的溝通：
目前，與員工溝通的渠道主要來(lái)自員工意見(jiàn)調(diào)查表及個(gè)別員工異動(dòng)面談，方式比較單一，與員工直接面談的覆蓋率不高。不了解員工的真實(shí)想法，部分將失去實(shí)效。
跟進(jìn)措施：建立員工面談機(jī)制，在入職、異動(dòng)面談的基礎(chǔ)上，增加員工定期面談?dòng)?jì)劃，建立員工面談?dòng)涗洠ㄆ谶M(jìn)行匯總和分析。了解員工在、生活中存在的問(wèn)題，重視員工意見(jiàn)并及時(shí)解決。
2）與業(yè)主的溝通：
在日常的中，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個(gè)良好的宣傳渠道，物業(yè)公司日常的進(jìn)度，所做的努力，未能使業(yè)主了解，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的協(xié)助。
跟進(jìn)措施：加強(qiáng)社區(qū)文化的營(yíng)造和建設(shè)，增設(shè)固定的方式，將物業(yè)公司最近的動(dòng)向、進(jìn)度成果、熱點(diǎn)話題、發(fā)展商舉措等定時(shí)向住戶宣傳。加強(qiáng)相互間的了解，以贏得支持和認(rèn)可。建立多種直接交流的方式，培養(yǎng)相互間的信任度，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標(biāo)出謀劃策。
5員工激勵(lì)：
員工中普遍存在干好干壞一個(gè)樣的心態(tài)，嚴(yán)重影響到的執(zhí)行力度和服務(wù)水平。
跟進(jìn)措施：在績(jī)效考核開(kāi)展的基礎(chǔ)上，對(duì)獲得服務(wù)之星的員工給予充分的肯定和表彰。通過(guò)照片上墻、業(yè)績(jī)公布、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、出外旅游等，精神與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的方式，充分激勵(lì)全體員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，鼓舞士氣。
三、下半年計(jì)劃：
1制度化管理；
計(jì)劃于七月份，在物業(yè)公司全面開(kāi)展規(guī)范化操作的活動(dòng)，將匯編后的制度進(jìn)行試行并及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題跟進(jìn)修正。建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式。全面提升效率、服務(wù)質(zhì)量，將制度從書(shū)面形式進(jìn)入到實(shí)際中。
2績(jī)效考核的推廣：
配合集團(tuán)人力資源部的規(guī)劃，七月份組織完成全面績(jī)效考核的方案，落實(shí)管理目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效管理，從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造雙贏的局面，推動(dòng)物業(yè)公司的服務(wù)和效益。
制訂“服務(wù)之星”評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)方案，充分激勵(lì)和認(rèn)可優(yōu)秀的員工。，
3提高員工素質(zhì)，建立培訓(xùn)系統(tǒng)管理
制定實(shí)施培訓(xùn)規(guī)范及培訓(xùn)系統(tǒng)資料，通過(guò)不同環(huán)節(jié)培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)。完善員工培訓(xùn)檔案，考核、抽查記錄等，將培訓(xùn)作為各部門(mén)一項(xiàng)重要。于九月完成新的操作規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)的第一輪培訓(xùn)，做到初級(jí)培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)、操作規(guī)范培訓(xùn)覆蓋率100，培訓(xùn)合格率95。
4提高效率與質(zhì)量
充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制，有計(jì)劃地執(zhí)行巡查制度，重點(diǎn)抓的落實(shí)與回復(fù)。實(shí)行普通24小時(shí)回復(fù)制、重點(diǎn)12小時(shí)回復(fù)制及緊急2小時(shí)回復(fù)制。將回復(fù)的時(shí)效與完成情況作為員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)，從而提高整個(gè)物業(yè)公司的辦事效率。
5建立良好溝通：
5.1組織季刊的文稿，以季度的形式向業(yè)主匯報(bào)物業(yè)公司的與成果，小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)狀況及業(yè)主關(guān)心的熱點(diǎn)話題分析等。
5.2制定與員工溝通面談的計(jì)劃，在一定周期內(nèi)與員工全面溝通，建立員工面談?dòng)涗?，及時(shí)解決員工的生活問(wèn)題。
6員工活動(dòng)
6.1定期組織主管以上人員學(xué)習(xí)、參觀及討論，不斷吸收好的辦法措施，縮短與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的距離。
6.2增加員工文娛活動(dòng)的內(nèi)容，如籃球、羽毛球比賽，服務(wù)之星的出外旅游等活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及優(yōu)秀員工的榮譽(yù)感。

制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。
3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。
3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。
3.3車(chē)隊(duì)管理
3.31根據(jù)上半年車(chē)隊(duì)被投訴的主要原因及存在問(wèn)題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。
3.32上

人事行政部工作計(jì)劃(篇2)

一、指導(dǎo)思想

深入開(kāi)展行政效能建設(shè)工作，全面提高履職能力，加強(qiáng)依法行政，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，提高工作效率，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)檢查考核，逐步形成“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的工作機(jī)制，改善我局服務(wù)軟環(huán)境，推動(dòng)水務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、主要工作

(一)認(rèn)真履行職責(zé)

按照今年水務(wù)工作會(huì)議“六個(gè)保”的要求，努力突破水環(huán)境整治上的瓶頸，加快工作節(jié)奏、提高工作效率，按質(zhì)按期完成骨干、村宅河道整治、迎世博水務(wù)建設(shè)、二次供水設(shè)施改造、農(nóng)村生活污水收集處理、雨污水分流改造和防汛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等任務(wù)，進(jìn)一步提升全區(qū)水環(huán)境質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)依法行政

全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，加大對(duì)危害水環(huán)境行為的執(zhí)法力度，以建立健全責(zé)任考核和責(zé)任追究制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范執(zhí)法行為，鞏固提高水務(wù)執(zhí)法自由裁量權(quán)項(xiàng)目化工作成果。同時(shí)，強(qiáng)化行政許可事項(xiàng)的事后監(jiān)管，切實(shí)轉(zhuǎn)變“重審批、輕監(jiān)管”的工作模式，并逐步建立審批與監(jiān)管分離的監(jiān)督檢查機(jī)制，繼續(xù)擴(kuò)大行政審批事項(xiàng)事后監(jiān)督檢查覆蓋率，確保檢查率不低于全年審批量的70%。

(三)推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)

進(jìn)一步拓展政務(wù)公開(kāi)的范圍，增強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi)、政府采購(gòu)工作透明度，強(qiáng)化水務(wù)工程建設(shè)、行政執(zhí)法和突發(fā)性公共事件信息公開(kāi)。同時(shí)，以“上海xxxx”網(wǎng)站為依托，進(jìn)一步優(yōu)化信息發(fā)布平臺(tái)，加大辦事項(xiàng)目信息公開(kāi)力度并及時(shí)更新，健上局長(zhǎng)信箱、網(wǎng)上咨詢等欄目的有效運(yùn)作機(jī)制，積極探索推進(jìn)水務(wù)行政審批實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察。進(jìn)一步推進(jìn)非公文類(lèi)政府信息的公開(kāi)程度，加大依申請(qǐng)政府信息的公開(kāi)力度。

(四)提高工作效率

1、壓縮辦事時(shí)限。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和我局行政許可工作實(shí)際，研究并制定行政許可事項(xiàng)辦理時(shí)限的調(diào)整方案，進(jìn)一步縮短許可事項(xiàng)的辦理時(shí)限，切實(shí)提高行政審批效率。

2、擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍。在現(xiàn)有6項(xiàng)辦事項(xiàng)目實(shí)行收件回執(zhí)制的基礎(chǔ)上，對(duì)局行政管理事項(xiàng)進(jìn)行梳理，擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍，明確辦事項(xiàng)目工作流程和辦結(jié)時(shí)限，為社會(huì)提供更加規(guī)范、高效的服務(wù)。

3、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。明確職責(zé)，定崗定員，制定《局系統(tǒng)主要工作計(jì)劃完成情況表》和《報(bào)送資料情況統(tǒng)計(jì)表》，按季對(duì)各科室、基層單位工作完成情況和推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行考核，督促年度工作按既定節(jié)點(diǎn)完成，切實(shí)提高局系統(tǒng)工作效率。

(五)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、便民”為目標(biāo)，變被動(dòng)為主動(dòng)，深入基層為鎮(zhèn)、街道、企業(yè)和市民提供服務(wù)，在窗口建設(shè)、服務(wù)理念和便民舉措上不斷取得新突破，使服務(wù)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，社會(huì)服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，以良好的水務(wù)形象迎接世博。

2、提升社會(huì)服務(wù)水平。堅(jiān)持狠抓“先解決問(wèn)題，后分清責(zé)任”的服務(wù)理念，堅(jiān)持“緊急情況下，1小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，1天內(nèi)反饋”的原則，兌現(xiàn)服務(wù)，快速有效處理市民急、難、愁問(wèn)題，做到件件有著落，事事有回音，進(jìn)一步提高滿意度、公信度。

(六)加強(qiáng)檢查考核

1、定期召開(kāi)局工作會(huì)議。定期召開(kāi)工作會(huì)議，全面了解局系統(tǒng)效能工作推進(jìn)情況，研究解決存在的問(wèn)題和困難，確保各項(xiàng)工作能按質(zhì)按期地完成。

2、加強(qiáng)監(jiān)督考核工作。進(jìn)一步完善監(jiān)督、檢查、考核、問(wèn)責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)的督查職能，及時(shí)掌握情況，跟蹤督查，對(duì)工作的落實(shí)情況起到引導(dǎo)、推動(dòng)作用。制定《xx年目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》，成立考核組對(duì)各部門(mén)、各單位行政效能總體工作情況進(jìn)行評(píng)定，作為年度考核的依據(jù)。

人事行政部工作計(jì)劃(篇3)

這份報(bào)告是作為20xx年度人事行政部門(mén)的工作計(jì)劃。20xx年，我們將圍繞公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化人事政策，健全管理體系，推進(jìn)人力資源建設(shè)為公司發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

一、人才招聘

我們將主動(dòng)適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。招聘策略上，我們將根據(jù)公司的發(fā)展方向和項(xiàng)目需要，制定相應(yīng)的人才引進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)化招聘程序，提高招聘效率。

二、職工培訓(xùn)

我們將加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，提升員工素質(zhì)和技能。定期進(jìn)行法律法規(guī)、職業(yè)道德、管理技能等方面的培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工自我提升，提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)資源和平臺(tái)。

三、績(jī)效管理

我們將推進(jìn)績(jī)效管理，讓每個(gè)員工了解自己的責(zé)任和目標(biāo)，同時(shí)我們將定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，對(duì)結(jié)果予以公開(kāi)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

四、員工關(guān)系

我們將進(jìn)一步健全員工關(guān)系管理，建立和優(yōu)化員工與公司之間的良性互動(dòng)。在了解員工需求和期望的`基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化員工福利待遇，并做好員工心理健康的關(guān)注，積極建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

五、組織發(fā)展

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我們將動(dòng)態(tài)調(diào)整組織架構(gòu)，強(qiáng)化人事管理流程，提高人事管理效率。我們將積極推進(jìn)公司文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

六、勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行

我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)法律法規(guī)，規(guī)范公司的勞動(dòng)合同制度，為員工提供安全健康的工作環(huán)境。我們將定期進(jìn)行法律法規(guī)的更新學(xué)習(xí)，確保公司人事政策的合規(guī)性。

七、HR系統(tǒng)升級(jí)

依托于公司的信息化建設(shè)，我們將對(duì)人事信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化，提高管理效率和便利性。

綜上所述，20xx年，人事行政部將以公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以滿足員工需求為核心，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化人事政策和流程，打造出一支高效、和諧的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提供持久的動(dòng)力。

結(jié)尾，我期待著和全體同事共同加油、共同奮斗，在新的一年里，共同實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

人事行政部工作計(jì)劃(篇4)

行政人事部2014工作總結(jié)、2015工作計(jì)劃

在即將過(guò)去的2014年，行政人事部充分發(fā)揮了本部門(mén)的職能作用，起到了員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部在總結(jié)2014年工作的基礎(chǔ)上吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，展望未來(lái)，在此列出2015部門(mén)工作計(jì)劃。

一、繼續(xù)做好日常的行政和人事管理工作

一直以來(lái)行政工作整體上比較繁雜瑣碎，需要花費(fèi)大量的時(shí)間與精力。行政部門(mén)應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真細(xì)致地做好種種行政工作，2015年更加要求行政部門(mén)在日常工作中能夠養(yǎng)成很好的資料整理歸檔習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。行政日常工作主要包括：

1、考勤管理

考勤工作是很細(xì)致的工作，行政人事部嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，以身作則，嚴(yán)格考勤，督促員工上下班時(shí)間按時(shí)打卡，每月做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，核對(duì)員工打卡指紋，加班申請(qǐng)，請(qǐng)假時(shí)間等，最終將準(zhǔn)確的考勤時(shí)間與員工核對(duì)無(wú)誤簽字確認(rèn)再提交領(lǐng)導(dǎo)審批后作為核算工資的依據(jù)。

2、員工入、離職手續(xù)辦理，員工轉(zhuǎn)正、晉升及續(xù)聘、員工勞動(dòng)合同、人事檔案管理 一如既往地貫徹國(guó)家法律及政策，及時(shí)辦理入職、離職手續(xù)，參與各部門(mén)員工轉(zhuǎn)正、晉升及續(xù)聘考評(píng)會(huì)，形成書(shū)面文字，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，及時(shí)與員工簽訂《勞動(dòng)合同》。人事檔案管理方面做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

3、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、居住證辦理和就業(yè)登記管理

及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜，跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)

據(jù)，按國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例，辦理員工公積金和就業(yè)登記，員工居住證辦理，為員工解決后顧之憂。

4、員工宿舍管理

繼續(xù)推行員工宿舍檢查制度，嚴(yán)抓員工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對(duì)執(zhí)行衛(wèi)生紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)執(zhí)行衛(wèi)生紀(jì)律表現(xiàn)差的員工進(jìn)行口頭批評(píng)并責(zé)成整改。通過(guò)獎(jiǎng)罰及日常督促使員工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的員工之家。

5、每月倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存工作

每月初行政部都對(duì)行政辦公倉(cāng)庫(kù)，安全倉(cāng)庫(kù)和工程倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)存，根據(jù)極致軟件里的即時(shí)庫(kù)存與帳面庫(kù)存，對(duì)各倉(cāng)庫(kù)里的部分物品進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，實(shí)物和庫(kù)存數(shù)據(jù)核對(duì)正確，并監(jiān)督各倉(cāng)庫(kù)整齊整潔，物品按類(lèi)別存放。

6、物品采購(gòu)工作

行政部對(duì)各部門(mén)辦公物品需求、工作服裝和工程部物料進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受其他部門(mén)監(jiān)督，有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。

7、每月明星員工評(píng)選

行政部每月初集中收集每月部門(mén)評(píng)選出的明星員工，被選出人員需要公示在公司工作群接受全體人員監(jiān)督，公示結(jié)束后行政部呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字，被選出人員張榜公布，通過(guò)每月明星員工評(píng)選更加激勵(lì)了大家積極進(jìn)步，全司上下形成比學(xué)趕幫超良好氛圍。

8、公司文化墻宣傳工作

企業(yè)文化是無(wú)形的管理，公司文化墻起到企業(yè)文化宣傳作用，更能提升企業(yè)整體形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。行政部定期對(duì)公司文化墻進(jìn)行版面和內(nèi)容更新，2014年五一節(jié)和年底紫光讀書(shū)月活動(dòng)向全體員工征文，通過(guò)簡(jiǎn)單明了的圖文結(jié)合形式傳遞企業(yè)文化。

9、各部門(mén)考評(píng)介入工作

從2014年6月起，公司加強(qiáng)新入職員工《員工手冊(cè)》培訓(xùn)、行政人事部積極配合所在部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行入職引導(dǎo)和崗前培訓(xùn)，讓新員工盡快適應(yīng)崗位要求，提升綜合素質(zhì)，員工試用期滿轉(zhuǎn)正考評(píng)介入、老員工勞動(dòng)合同續(xù)簽考評(píng)。行政人事部積極配合各部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行入職引導(dǎo)和《員工手冊(cè)》培訓(xùn)：包括公司相關(guān)管理制度培訓(xùn)，企業(yè)文化介紹，應(yīng)知應(yīng)會(huì)講解，職業(yè)道德與職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，工作流程和規(guī)定講解，所在部門(mén)工作職能、人員情況，員工本職工作內(nèi)容和崗位要求培訓(xùn)。行政人事部介入試用期滿員工轉(zhuǎn)正的考評(píng)工作：用人部門(mén)按《崗位目標(biāo)考核書(shū)》及公司相關(guān)規(guī)定對(duì)員工試用期間表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)座談，作為其轉(zhuǎn)正的考評(píng)依據(jù)，并形成文字性的考評(píng)結(jié)果，行政部介入老員工合同續(xù)簽的考評(píng)座談，并形成文字性的考評(píng)結(jié)果作為員工合同續(xù)簽考評(píng)依據(jù)。

10、辦公環(huán)境管理

為了使辦公環(huán)境干凈、整潔、井然有序，真正體現(xiàn)公司形象，行政部不定期監(jiān)督檢查各部門(mén)辦公桌面保持清潔、整潔，椅子擺放整齊，文件是否擺放有序，員工著裝是否符合要求，上班時(shí)間需著工服，不得穿過(guò)于隨便、休閑的服裝。各類(lèi)辦公設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，比如復(fù)印機(jī)的維修和保養(yǎng)，同時(shí)協(xié)助其他同事正確使用辦公設(shè)施設(shè)備。

行政部的工作涉及到企業(yè)內(nèi)部上下、左右、里外的溝通和協(xié)調(diào)。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)。但是，這些事務(wù)只不過(guò)是行政管理這棵大樹(shù)上的枝葉而已。概括起來(lái)說(shuō)，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。究而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。2015年行政全體將繼續(xù)做好做實(shí)服務(wù)工作。

二、努力完成招聘和人才選聘工作

2014年行政部按各部門(mén)崗位需求對(duì)外選拔招聘人才，盡力為公司節(jié)約招聘成本，并積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，對(duì)公司內(nèi)部的崗位進(jìn)行輪崗制度、跨部門(mén)選拔人才，對(duì)工作表現(xiàn)突出，有較強(qiáng)工作責(zé)任心的員工選拔培訓(xùn)，為公司人才儲(chǔ)備、人盡其才，做好職能工作，確保證公司用人需求。

2015年招聘工作基本方案：繼續(xù)和58同城、趕集網(wǎng)、前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站合作，同時(shí)采用外發(fā)周邊信息部、崗?fù)堎N招聘信息、員工推薦等多種招聘方式進(jìn)行多渠道地獲取物業(yè)管理人才信息，公司內(nèi)部繼續(xù)關(guān)注各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀員工，為員工進(jìn)步搭建平臺(tái)，引導(dǎo)優(yōu)秀員工職業(yè)規(guī)劃良性發(fā)展。

三、做好員工福利工作，激勵(lì)員工積極性。

2014年公司領(lǐng)導(dǎo)為全面提高員工的歸屬感及認(rèn)同感，努力提高員工福利待遇，讓每位員工都感覺(jué)到在紫光公司工作就是一個(gè)溫暖的大家庭，累了有人問(wèn)，病了有人管，然而行政人事部就是公司領(lǐng)導(dǎo)給員工送溫暖任務(wù)的執(zhí)行者。新春佳節(jié)組織迎新春年會(huì)，全體員工聚餐、做游戲、唱歌、跳舞、各種娛樂(lè)活動(dòng)，其樂(lè)融融，新老員工歡聚一堂，展現(xiàn)了紫光企業(yè)的魅力；2014年一月起公司給每位員工提高餐費(fèi)補(bǔ)貼，個(gè)別崗位增加應(yīng)急補(bǔ)貼；“三八”婦女節(jié)女員工放假半天，組織全體女員工聚餐看電影搞活動(dòng)，增添了女員工我是紫光人的自豪感；“五一”節(jié)為全體員工發(fā)放勞保用品并由安全部遷頭組織員工外出踏青，振奮精神，增強(qiáng)體質(zhì)登大南山的活動(dòng)；炎熱夏季為一線員工發(fā)放降溫津貼、降溫沖劑，確保一線員工高溫季節(jié)的身體健康；對(duì)員工長(zhǎng)年飲用水擇優(yōu)級(jí)采購(gòu)，從細(xì)微處為員工身體健康著想；中秋節(jié)公司為員工發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)金、水果慰問(wèn)品，員工生日公司送上祝福的慶生蛋糕；流感季節(jié)為一線員工購(gòu)置預(yù)防中藥，通過(guò)行政人事部把公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛(ài)護(hù)傳送到每位一線員工的心里；公司為激發(fā)員工讀書(shū)興趣，讓每一位員工

都喜愛(ài)讀書(shū)，為精神打底，提高員工的綜合素質(zhì)，公司安排在2014年12月開(kāi)展了“紫光讀書(shū)月”活動(dòng)，行政人事部接受任務(wù)后，迅速?gòu)牟樵儭⒂啎?shū)到分發(fā)到各部門(mén)為活動(dòng)推進(jìn)當(dāng)好后勤，身體力行掀起公司上下“愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、勤讀書(shū)”的企業(yè)文化氛圍。2015年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)部門(mén)工作作風(fēng)，努力為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好激勵(lì)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感，確保公司上下士氣高昂，團(tuán)隊(duì)無(wú)限活力，良好工作氛圍。

四、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，完善績(jī)效考評(píng)辦法。

2014年績(jī)效考核工作一直在持續(xù)不斷的改進(jìn)中，從考核指標(biāo)的選擇和分值的調(diào)整都有相應(yīng)的調(diào)整，針對(duì)每月考核成績(jī)較差的人員也有溝通，幫助其改進(jìn)，每月績(jī)效考核成績(jī)好的員工可以評(píng)選為名星員工上榜，這樣有效地激勵(lì)了員工不斷進(jìn)步，不斷努力。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2015年績(jī)效考核要注意的問(wèn)題：

1、績(jī)效考核工作在操作過(guò)程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政人事部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作方法。

2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，行政人事部在綜合評(píng)審過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)查詢異常分值員工情況，注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的真實(shí)性和可靠性。

五、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。2015年企業(yè)文化的建設(shè)要注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、員工服務(wù)禮儀、員工工服穿戴整齊、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著公司建設(shè)安全文明小區(qū)的達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，逐步建立起體現(xiàn)岀公司自身特點(diǎn)的發(fā)展方向和管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。

六、做好培訓(xùn)工作

培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn) +工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。培訓(xùn)講求實(shí)效：培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門(mén)及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開(kāi)展培訓(xùn)工作。塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

七、物品采購(gòu)、領(lǐng)用及倉(cāng)庫(kù)管理

物品采購(gòu)、領(lǐng)用、管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證物品使用合理、高效，節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。采購(gòu)工作必須遵循“貨比三家、擇優(yōu)購(gòu)置”的原則。采購(gòu)入庫(kù)物品必須有兩人以上的監(jiān)督核對(duì)、驗(yàn)收合格的物品才能辦理付款手續(xù)。驗(yàn)收不合格的所有物品，采購(gòu)人員必須辦理退換、索賠、拒付等事宜。物品的質(zhì)量作到嚴(yán)格把關(guān)和檢查，遇到有質(zhì)量問(wèn)題須作及時(shí)處理，確保優(yōu)質(zhì)物品入庫(kù)。公司所屬倉(cāng)庫(kù)除部門(mén)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)外，行政人

事部必須對(duì)其入庫(kù)、領(lǐng)用、結(jié)存定期盤(pán)存檢查，確保各部門(mén)倉(cāng)庫(kù)管理賬賬相符、賬實(shí)相符，明確責(zé)任，短庫(kù)賠償?shù)脑瓌t進(jìn)行管理，庫(kù)房物品標(biāo)簽清晰，擺放整齊，借入、借出、以及部份需專(zhuān)人保管的物品均有登記，做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。行政人事部一如既往的配合財(cái)務(wù)部加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的管理，明確使用人及存放地址，做好固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理工作。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃2015年部門(mén)工作，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng)，緊密結(jié)合部門(mén)職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，行政人事部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

行政人事部

二○一四年十二月二十八日

人事行政部工作計(jì)劃(篇5)

一、序言

在新的一年即將來(lái)臨之際，我們?nèi)耸滦姓啃枰槍?duì)創(chuàng)新、優(yōu)化服務(wù)、提高工作效率等方面，擬定完善的工作計(jì)劃。作為業(yè)務(wù)支撐部門(mén)，我們需要確保與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密契合，滿足員工需求，并提高部門(mén)的業(yè)務(wù)水平與社區(qū)的公關(guān)能力。

二、目標(biāo)設(shè)定

1、制定完善的人力資源政策和管理體系，形成優(yōu)秀的人力資源人才隊(duì)伍，提供有效的人力資源支持。

2、增強(qiáng)員工的滿意度與歸屬感，提高員工的工作積極性。

3、構(gòu)建健全的辦公環(huán)境，提高員工的工作效率與滿意度。

三、工作計(jì)劃概述

1、培訓(xùn)與發(fā)展：我們將開(kāi)展多種多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的職業(yè)技能；同時(shí)實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提供提升的機(jī)會(huì)與空間。

2、績(jī)效管理：通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)，定期評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，結(jié)合薪酬福利體系，實(shí)現(xiàn)公平，公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

3、員工關(guān)系管理：我們將持續(xù)優(yōu)化員工關(guān)系，提供人性化的工作環(huán)境和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支持，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

四、具體工作項(xiàng)目

1、人才招聘：理清崗位需求，精準(zhǔn)定位招聘途徑，加強(qiáng)招聘流程管理，保證招聘的質(zhì)量和效率。

2、員工培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對(duì)員工群體特性和需求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)能力提升培訓(xùn)。

3、績(jī)效考核：建立健全績(jī)效考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范績(jī)效考核流程，實(shí)行公正、公平、公開(kāi)的考核方式。

4、薪酬福利：研究出臺(tái)各項(xiàng)薪酬福利政策，并進(jìn)行年度薪酬調(diào)查和市場(chǎng)比較，提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。

5、辦公環(huán)境：優(yōu)化辦公環(huán)境布局，定期維護(hù)辦公設(shè)備，方便員工工作。

6、文化活動(dòng)：組織開(kāi)展豐富多彩的集體活動(dòng)，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神。

五、時(shí)間規(guī)劃和執(zhí)行方法

本年度工作計(jì)劃自20xx年1月1日開(kāi)始執(zhí)行，至20xx年12月31日結(jié)束，我們將按照月度、季度、年度的周期進(jìn)行工作計(jì)劃的執(zhí)行與檢查，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

六、期末評(píng)估

我們將進(jìn)行全員的問(wèn)卷調(diào)查，了解員工對(duì)各項(xiàng)政策和服務(wù)的滿意度，收集員工的'建議和意見(jiàn)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整我們的工作計(jì)劃和工作方式，以期在未來(lái)的工作中更好地發(fā)揮人事行政部的作用。

通過(guò)實(shí)施這個(gè)年度工作計(jì)劃，我們期待在新的一年中實(shí)現(xiàn)人事行政部與公司整體發(fā)展的同步，為公司的成功提供堅(jiān)實(shí)的支持。

人事行政部工作計(jì)劃(篇6)

一、費(fèi)用控制。

此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來(lái)完成。公司確定了各部門(mén)xx年年度費(fèi)用預(yù)算后，各部門(mén)將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依據(jù)，進(jìn)行合理采購(gòu)及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo)，來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作。每月底各部門(mén)進(jìn)行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費(fèi)用超支部門(mén)進(jìn)行超支原因分析，并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、行政管理工作。

1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門(mén)的管理制度已建立起來(lái)，行政管理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工。20xx年制度的執(zhí)行力很差。在xx年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來(lái)加大制度執(zhí)行力度。

2)公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在20xx年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書(shū)》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門(mén)執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。

3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4)公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

企業(yè)文化建設(shè)

在xx年的企業(yè)文化建設(shè)工作中，對(duì)外，行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí)，了解職能部門(mén)相關(guān)信息，進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。對(duì)內(nèi)，計(jì)劃每季度至少組織一次員工集體活動(dòng)，提升企業(yè)凝聚力。適時(shí)開(kāi)展小規(guī)模的、有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)競(jìng)賽;第二季度，組織員工參加健康體驗(yàn)活動(dòng)，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷;第三季度，組織防暑知識(shí)學(xué)習(xí)，第四季度，組織以部門(mén)為單位的小型體育競(jìng)賽活動(dòng)。

人事行政部工作計(jì)劃(篇7)

一、前言：

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展，人事行政的重要性不言而喻。作為支持和服務(wù)部門(mén)，人事行政部必須擁有良好的計(jì)劃和實(shí)施細(xì)致的執(zhí)行，才能使公司順利操作。20xx年是我們公司擴(kuò)展國(guó)際化步伐的一年，因此，我們需要針對(duì)人力資源的培養(yǎng)、招聘、福利等方面制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。

二、20xx年部門(mén)規(guī)劃及目標(biāo)：

1、人力資源管理規(guī)劃：優(yōu)化人力資源管理流程，提高招聘效率和員工滿意度。其中包括加強(qiáng)新員工培訓(xùn)、優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)員工績(jī)效考核等項(xiàng)目。

2、行政工作規(guī)劃：優(yōu)化行政管理流程，提高行政工作效率和服務(wù)質(zhì)量。其中包括加強(qiáng)行政監(jiān)督、健全行政制度、提升行政服務(wù)質(zhì)量等項(xiàng)目。

三、具體工作計(jì)劃：

1、完善員工招聘和培訓(xùn)系統(tǒng)：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)需求，制定個(gè)性化的招聘策略，招聘更適合公司發(fā)展的人才。同時(shí)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

2、優(yōu)化員工激勵(lì)和考核機(jī)制：根據(jù)員工層級(jí)和崗位需求，設(shè)計(jì)和落實(shí)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和滿意度。并嚴(yán)格實(shí)施員工考核，保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)施。

3、加強(qiáng)行政監(jiān)管和服務(wù)：通過(guò)設(shè)立和落實(shí)規(guī)章制度，提升行政管理效率，提供高質(zhì)量的服務(wù)，讓每位員工感受到公司對(duì)他們工作和生活的關(guān)心。

四、工作細(xì)則：

1、1月—2月：對(duì)過(guò)去一年的`工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)總結(jié)，找出問(wèn)題和不足，并根據(jù)這些問(wèn)題和不足，修訂和完善人力資源政策，制定詳實(shí)的20xx年人力資源工作計(jì)劃。

2、3月—4月：執(zhí)行人力資源工作計(jì)劃，聘請(qǐng)人才，進(jìn)行員工培訓(xùn)。

3、5月—6月：進(jìn)行部門(mén)間的交流和溝通，了解員工需求，修訂并完善員工激勵(lì)和考核制度。

4、7月—8月：舉行員工滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)公司的需求和意見(jiàn)，并據(jù)此進(jìn)行改進(jìn)。

5、9月—10月：處理員工的個(gè)人需求和問(wèn)題，提供個(gè)性化的服務(wù)。

6、11月—12月：進(jìn)行年度總結(jié)，評(píng)估人力資源管理的效果，并對(duì)20xx年的工作進(jìn)行規(guī)劃。

五、總結(jié)：

以上是20xx年人事行政部的年度工作計(jì)劃，我們將以此為指導(dǎo)，努力提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建更加和諧和高效的工作環(huán)境，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在接下來(lái)的一年，我們將在實(shí)踐中不斷修正和完善我們的工作，努力成為公司的堅(jiān)實(shí)后盾。

人事行政部工作計(jì)劃(篇8)

五月份對(duì)于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一個(gè)月，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)五月份的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。根據(jù)xx年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門(mén)的用人需求。

2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來(lái)，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過(guò)去一年中，都能較好的按公司管理模式來(lái)執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷(xiāo)量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。

對(duì)于五月份的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司20XX年年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f(shuō)是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司20XX年年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開(kāi)始開(kāi)展，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門(mén)進(jìn)行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清晰；此階段的時(shí)間開(kāi)展為：20XX年xx月。

2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)間：20XX年xx月；完成時(shí)間：20XX年xx月

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開(kāi)展前的細(xì)則工作。

4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過(guò)一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于五月份考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷(xiāo)售考核制度、職能部門(mén)的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷(xiāo)售人員考核機(jī)制建立起來(lái)的情況下，可開(kāi)展職能部門(mén)的考核機(jī)制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開(kāi)展情況而定。

5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整

6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。

人事行政部工作計(jì)劃(篇9)

一、前言

作為溫達(dá)有限公司的重要構(gòu)成部分，人事行政部致力于協(xié)助公司活化人力資源，優(yōu)化行政流程，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。在新的一年里，我們將繼續(xù)全身心投入，提高效率，保證公司運(yùn)行正常，更好地為全體員工服務(wù)。

二、部門(mén)戰(zhàn)略定位

1、建設(shè)高效、透明、靈活多元的內(nèi)部管理模式，提高企業(yè)管理效率

2、為企業(yè)提供精準(zhǔn)、有效的職稱(chēng)評(píng)定和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，建設(shè)高級(jí)人才庫(kù)

3、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)精神，優(yōu)化工作氛圍

4、堅(jiān)持以人為本，提升員工滿意度，建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系

5、推動(dòng)企業(yè)技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，建設(shè)專(zhuān)業(yè)化的人力資源團(tuán)隊(duì)

三、20xx年工作目標(biāo)

1、確保各項(xiàng)行政程序符合法規(guī)要求，保證公司營(yíng)運(yùn)效率，努力做好員工福利和工資管控工作。

2、通過(guò)系統(tǒng)化的招聘流程招募優(yōu)秀人才，確保新員工擁有到位的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。

3、通過(guò)精致且自由的內(nèi)部溝通機(jī)制，打造一個(gè)公平、開(kāi)放、有活力的工作環(huán)境。

4、完善員工福利制度、營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，以進(jìn)一步提高員工的工作滿意度。

5、持續(xù)力行與大眾需求同步的`員工培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目。

四、具體工作計(jì)劃

1月至12月：定期舉辦內(nèi)部訓(xùn)練和員工溝通會(huì)議，強(qiáng)化優(yōu)秀企業(yè)文化，提高整體工作效率。

2月：審計(jì)一季度的財(cái)務(wù)預(yù)算花銷(xiāo)，進(jìn)行合理的成本控制，確保公司營(yíng)運(yùn)暢逆。

4月：進(jìn)行公司的性能評(píng)估，對(duì)每位員工的職業(yè)發(fā)展道路提供具有前瞻性的建議和解決方案。

6月：制定新的人力資源規(guī)劃，以不斷提高員工的滿意度，提高組織的熟練度和產(chǎn)品力。

7月至9月：完善新的員工招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展策略和計(jì)劃。

10月至12月：總結(jié)年度業(yè)績(jī)，策劃員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)和職位晉升計(jì)劃，為新的一年規(guī)劃調(diào)整。

五、總結(jié)

20xx年，人事行政部將積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新，確定目標(biāo)，以全面推進(jìn)公司整體戰(zhàn)略布局，以期實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展和構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。只有始終以一個(gè)開(kāi)放肯學(xué)的心態(tài)，繼承和發(fā)揚(yáng)溫達(dá)有限公司的企業(yè)精神，我們才能達(dá)到我們對(duì)自己的期望，并無(wú)愧于溫達(dá)有限公司員工對(duì)我們的期望。

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