工資調(diào)整方案

2025工資調(diào)整方案14篇。

幼兒園舉辦活動(dòng)，可以讓幼兒在玩耍中學(xué)習(xí)到新知識(shí)、新技能，同時(shí)，家長(zhǎng)和孩子，或者教師與孩子共同參與、相互合作，有很好的教育意義！為了讓活動(dòng)的氛圍更加活躍，我們需要提前準(zhǔn)備好優(yōu)秀道德活動(dòng)方案！那么，你知道有哪些值得參考的幼兒活動(dòng)方案嗎？因此，欄目特意整理了2025工資調(diào)整方案14篇，希望你能從中找到有用的內(nèi)容！

工資調(diào)整方案(篇1)

2016年上海最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案

今天起，一批新規(guī)實(shí)施，將對(duì)我們的生活產(chǎn)生重要影響。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面，手機(jī)APP用戶注冊(cè)需實(shí)名認(rèn)證，未經(jīng)用戶同意不得讀取通訊錄;搜索引擎應(yīng)醒目區(qū)分付費(fèi)搜索信息;圍繞電子化、大數(shù)據(jù)和信用等方面，公共資源交易平臺(tái)將根據(jù)有關(guān)管理辦法，實(shí)現(xiàn)從實(shí)體場(chǎng)所向電子化平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。此外，國(guó)家食藥監(jiān)總局近日分別通知河北、上海、廣東食藥監(jiān)局，要求結(jié)束互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺(tái)藥品網(wǎng)上零售試點(diǎn)工作。

上海今天起實(shí)施的新規(guī)還要求，試用期內(nèi)的勞動(dòng)者，企業(yè)支付的工資不得低于本企業(yè)相同崗位最低檔工資的80%，或者不得低于勞動(dòng)合同約定工資的80%，同時(shí)還不得低于本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

失業(yè)保險(xiǎn)是指國(guó)家通過(guò)立法強(qiáng)制實(shí)行的，由社會(huì)集中建立基金，對(duì)因失業(yè)而暫時(shí)中斷生活來(lái)源的勞動(dòng)者提供物質(zhì)幫助進(jìn)而保障失業(yè)人員失業(yè)期間的基本生活，促進(jìn)其再就業(yè)的制度。

在我國(guó)，失業(yè)人員在滿足：非因本人意愿中斷就業(yè);已辦理失業(yè)登記，并有求職要求;按照規(guī)定參加失業(yè)保險(xiǎn)，所在單位和本人已按照規(guī)定履行繳費(fèi)義務(wù)滿1年三個(gè)條件后，方可享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇，待遇內(nèi)容主要涉及以下幾個(gè)方面：

(1)按月領(lǐng)取的失業(yè)保險(xiǎn)金，即：失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按照規(guī)定支付給符合條件的失業(yè)人員的基本生活費(fèi)用。

(2)領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金期間的醫(yī)療補(bǔ)助金，即：支付給失業(yè)人員領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金期間發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用的補(bǔ)助。

(3)失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金期間死亡的喪葬補(bǔ)助金和供養(yǎng)其配偶直系親屬的撫恤金。

(介紹的機(jī)構(gòu)或接受職業(yè)培訓(xùn)、介紹的本人給予補(bǔ)償，幫助其再就業(yè)。

2016年上海最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案

市人社局昨天公布，4月1日起，上海月最低工資標(biāo)準(zhǔn)從2020元增至2190元，漲了170塊哦!小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)從18元增至19元。

6地區(qū)調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn) 上海最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高

人力資源和社會(huì)保障部7月22日上午召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)。人力資源社會(huì)保障部新聞發(fā)言人李忠通報(bào)2016年第一季度人力資源社會(huì)保障工作進(jìn)展情況。他介紹，截至6月底，全國(guó)共有6個(gè)地區(qū)調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均調(diào)整時(shí)間間隔為18.7個(gè)月，平均調(diào)增幅度為11.1%。全國(guó)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海的2190元，小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海的19元。9個(gè)地區(qū)發(fā)布了工資指導(dǎo)線，基準(zhǔn)線在8.5%左右。

近日有媒體報(bào)道研究報(bào)告顯示年全世界都要漲工資且實(shí)際漲幅將是年來(lái)的最高其中中國(guó)員工的工資將平均增長(zhǎng)%增幅位列全球第一盡管有經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示上述消息是個(gè)大玩笑但很多網(wǎng)友仍為這個(gè)消息激動(dòng)不已

從圖表看出近些年來(lái)隨著最低工資調(diào)整節(jié)奏加快西部一些地方的最低工資標(biāo)準(zhǔn)甚至超過(guò)了東部省份截至月日全國(guó)各地區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)中深圳以每月元躍居首位上海以元位列次席廣東以元排名第三

專家表示一般最低工資應(yīng)為社會(huì)平均工資的%%很多地方還沒(méi)達(dá)到這個(gè)水平由于勞動(dòng)力總量每年都在下降整體用工供不應(yīng)求因此最低工資仍存在持續(xù)上調(diào)的可能

企退人員：養(yǎng)老金十一連漲

數(shù)據(jù)：從2015年1月1日起，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。這是我國(guó)連續(xù)第十一年上調(diào)企退人員退休金。人社部發(fā)言人李忠介紹，全國(guó)近8000萬(wàn)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整全部發(fā)放到位，調(diào)整后的'月人均養(yǎng)老金水平達(dá)到2200多元，月人均增加約210元。

釋疑：武漢大學(xué)社會(huì)保障研究中心教授向運(yùn)華表示，近十一年來(lái)，企業(yè)退休職工養(yǎng)老金以每年10%的增幅上調(diào)，明顯大于CPI漲幅，養(yǎng)老金絕對(duì)水平在提高。而CPI是綜合物價(jià)指數(shù)，其中的家用電器等價(jià)格下降較快，但食物等生活必需品漲幅較大，一定程度上抵消了養(yǎng)老金上漲的福祉。

展望：人社部發(fā)言人表示，下一步將積極推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)研究，形成養(yǎng)老保險(xiǎn)改革總體方案、職工基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國(guó)統(tǒng)籌方案等成果。應(yīng)盡快建立基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制，可以選取通貨膨脹率特別是與老年人密切相關(guān)的生活必需品的價(jià)格漲幅為掛鉤指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整幅度還應(yīng)與在職職工的工資水平掛鉤。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員：人均上漲約300元

數(shù)據(jù)：人社部發(fā)言人李忠介紹，我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位近4000萬(wàn)在職人員，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)要將部分規(guī)范津貼補(bǔ)貼納入基本工資，在基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高的同時(shí)，規(guī)范津貼補(bǔ)貼要按相同的額度相應(yīng)減少，這部分收入并沒(méi)有增加。其次，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，與養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革同步進(jìn)行，增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革個(gè)人繳費(fèi)的改革成本。

釋疑：由于基本工資實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)因各地工資水平的不同存在差異，對(duì)工資收入水平較高地區(qū)的部分人員，增加的工資可能不足以完全彌補(bǔ)個(gè)人繳費(fèi)，當(dāng)期收入還會(huì)有所下降。

展望：人社部部長(zhǎng)尹蔚民表示，“十三五”期間，將以縮小工資收入差距為目標(biāo)，更加注重健全分配機(jī)制。推進(jìn)工資制度改革，統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關(guān)系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，規(guī)范企業(yè)工資分配的制度環(huán)境，完善適應(yīng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的工資制度。

工資調(diào)整方案(篇2)

鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)制定本方案。

一、調(diào)整范圍

（一）20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過(guò)崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

二、方案基本思路

（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營(yíng)狀況確定調(diào)整總額。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級(jí)確定部門分配額度。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。

三、具體實(shí)施步驟

（一）總額確定 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析

（20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算 往年薪資調(diào)整比率。

（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤(rùn)率。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)。

2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重

A、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額 20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。

B、

C、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)

3、確定調(diào)資總額

（1）計(jì)算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%*80%+20xx年企業(yè)利潤(rùn)率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)線21%*20%=9%

（2400元*20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人*計(jì)劃調(diào)整比率9%=1萬(wàn)元/月

（二）一次分配 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理

（

（核算各部門分配調(diào)整額

部門調(diào)整額=標(biāo)準(zhǔn)分配額*分配系數(shù)*調(diào)整系數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)分配額=本次調(diào)資總額/管理部門有效調(diào)整人數(shù)

單位：元/月

備注：調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計(jì)算過(guò)程見(jiàn)附表二。

（三）二次分配

1、操作方式

將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。 2、指導(dǎo)原則

（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過(guò)擬定分配調(diào)整額，可少不可多。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗。

（4）員工本次調(diào)崗超過(guò)一次的，需累計(jì)計(jì)算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A，20xx年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的`，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。

（隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。

（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)結(jié)果反饋至各部門。 四、時(shí)間安排

（一）具體日程安排：待方案通過(guò)后確定明細(xì)日程。

（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。

工資調(diào)整方案(篇3)

事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)2018 年機(jī)關(guān)事業(yè)單位待遇調(diào)整及待遇補(bǔ) 發(fā)流程操作手冊(cè)一、總體流程：分兩個(gè)環(huán)節(jié) （一）調(diào)整環(huán)節(jié)：主要有兩步，第一步是信息確認(rèn)，第 二步是待遇調(diào)整，全省機(jī)關(guān)事業(yè)單位通過(guò)金保工程工資系統(tǒng) 單位端完成，調(diào)整范圍是全省機(jī)關(guān)事業(yè)退休人員，調(diào)整時(shí)間 按照工資行政部門規(guī)定執(zhí)行。調(diào)整工資由各基層單位自行完 成，基層單位確認(rèn)信息無(wú)誤后無(wú)需上級(jí)主管部門、工資福利 行政部門審核，立即生效，生效后不能回退。

（二）發(fā)放環(huán)節(jié)：調(diào)整待遇補(bǔ)發(fā)、發(fā)放計(jì)劃制定、發(fā)放 計(jì)劃傳遞財(cái)政和發(fā)放銀行：機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)范圍是參 加新機(jī)關(guān)養(yǎng)老保，并在 2014 年 10 月改革后上線經(jīng)辦的所有 。退休人員（身份證號(hào)和姓名錯(cuò)誤人員不含） 二、工資系統(tǒng)單位端操作1.待遇調(diào)整前準(zhǔn)備（ 7 月 28 日至 8 月 2 日） 為確保此次調(diào)待補(bǔ)發(fā)工作順利進(jìn)行，省信息中心統(tǒng)計(jì)出 部分經(jīng)辦機(jī)構(gòu)存在的經(jīng)辦系統(tǒng)退休人員信息（姓名或身份證 號(hào)）與工資系統(tǒng)信息不匹配或多條數(shù)據(jù)情況，請(qǐng)相關(guān)經(jīng)辦機(jī) 構(gòu)通知參保單位，各單位務(wù)必通過(guò)金保工程工資系統(tǒng)單位端 在 8 月 2 日之前進(jìn)行核對(duì)修改。1 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)2. 辦結(jié)本單位所有工資系統(tǒng)在途業(yè)務(wù) 本次調(diào)待要求所有參與調(diào)待的單位和個(gè)人沒(méi)有在途業(yè)務(wù) （提交待上級(jí)部門審核） ，所有使用工資單位端平臺(tái)調(diào)整待 遇的單位，務(wù)必做工在途業(yè)務(wù)辦結(jié)工作，需要上級(jí)部門審批 的在調(diào)待操作前審批通過(guò)，無(wú)法找到上級(jí)部門的，可通過(guò)工 資系統(tǒng)維護(hù)渠道（ qq、電話、微信）聯(lián)系省信息中心進(jìn)行處 理。

3.工資系統(tǒng)待遇調(diào)整審批（ 7 月 30 日至 8 月 3 日 12 時(shí)）3.1 退休待遇調(diào)整（ IWE0101） 3.1.1 注意事項(xiàng) 信息確認(rèn)工作通過(guò)金保工程單位端完成，調(diào)待結(jié)果行政 部門不審批，系統(tǒng)默認(rèn)不審核，提交即生效，生效后無(wú)法回 退。

3.2 掛鉤工齡調(diào)整項(xiàng)目： ① 調(diào)整金額 =工齡或繳費(fèi)年限（含視同） ② 工齡或繳費(fèi)年限（含視同） 間 - 扣減工齡（月）后折算成整月） ③ 結(jié)果四舍五入后取 2 位小數(shù) *2.1 元=（退休時(shí)間 - 參加工作時(shí) /12④注：如果人員信息中沒(méi)有參加工作時(shí)間項(xiàng)目，基層單 位可通過(guò)批量導(dǎo)入功能按姓名、身份證號(hào)碼導(dǎo)入?yún)⒓庸ぷ鲿r(shí) 間。系統(tǒng)判斷參加工作時(shí)間為空時(shí)，取本人對(duì)應(yīng)工齡數(shù)值參 與運(yùn)算，如工齡信息不準(zhǔn)造成調(diào)待錯(cuò)誤，即按錯(cuò)誤執(zhí)行，須2 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)待 8 月 8 日統(tǒng)一調(diào)待結(jié)束后再進(jìn)行改批。

3.3 工資系統(tǒng)單位端平臺(tái) ① 針對(duì)目前工資系統(tǒng)中存在部分參加工作時(shí)間為空的 人員， 工資系統(tǒng)單位端平臺(tái)新增 “導(dǎo)入?yún)⒓庸ぷ鲿r(shí)間” 功能，② 在“人員管理” ->“離退休信息錄入” ->“導(dǎo)入調(diào)待 基礎(chǔ)信息”中操作，先行下載模板，通過(guò)提供的模板，各單 位填寫(xiě)需要導(dǎo)入的參加工作時(shí)間信息，最后保存上傳省金保 工程工資系統(tǒng)。

③ 各單位確認(rèn)本單位所有人員有參加工作時(shí)間信息方 可進(jìn)行待遇調(diào)整。

3.4 具體調(diào)待操作說(shuō)明 ① 點(diǎn)擊“調(diào)整測(cè)算”下“退休待遇調(diào)整”模塊，點(diǎn)擊“退 休待遇調(diào)整”按鈕進(jìn)入操作頁(yè)面。如圖所示：3 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)② 進(jìn)入操作頁(yè)面后，點(diǎn)擊“按文號(hào)調(diào)整”按鈕③ 點(diǎn)擊- “選擇人員 - 保存業(yè)務(wù)”④任務(wù)完成，點(diǎn)擊保存按鈕4 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)注意，任務(wù)未完成時(shí)盡量不要關(guān)閉此界面，能夠隨時(shí)跟 蹤進(jìn)度。⑤任務(wù)完成后，關(guān)閉此界面 此時(shí)可以點(diǎn)擊人員，更新相應(yīng)信息，查看審批名冊(cè)仔細(xì) 核對(duì)信息，確認(rèn)無(wú)誤后提交。

三、機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)同步工資系統(tǒng)數(shù)據(jù)（ 8 月 5 日） 1. 定期待遇批量調(diào)整（ I10006 ） 8 月 3 日至1.1 注意事項(xiàng)： 此模塊只適用經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)養(yǎng)老和工資系統(tǒng) 中同時(shí)存在的身份證號(hào)、姓名相同的人員進(jìn)行待遇調(diào)整，存 在以下幾種情況不進(jìn)行待遇調(diào)整： ①養(yǎng)老中存在參保人員在工資系統(tǒng)中不存在 ②養(yǎng)老中存在參保人員在工資系統(tǒng)中存在多條數(shù)據(jù) ③養(yǎng)老中存在參保人員在工資系統(tǒng)中存在，但是工資系 統(tǒng)中不存在調(diào)待信息。5 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)1.2 若存在未匹配成功人員，可在單位端使用 “定期待遇調(diào)整項(xiàng)目修改”模塊進(jìn)行修改，修改完成后到社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu) 審核生效。

1.3 操作說(shuō)明： ①生成機(jī)構(gòu)批量待遇調(diào)整信息：在系統(tǒng)左側(cè)菜單下點(diǎn)擊 “撥付管理”下“定期待遇批量調(diào)整”模塊。如圖所示： ②經(jīng)辦機(jī)構(gòu)點(diǎn)擊”定期待遇批量調(diào)整”按鈕。③選擇調(diào)整文號(hào)，點(diǎn)擊”機(jī)構(gòu)文號(hào)調(diào)整”按鈕。如圖所 示：6 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)④然后進(jìn)行提交操作。7 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)⑤審核端進(jìn)行審核通過(guò)或者駁回操作。⑥通過(guò)打印明細(xì)來(lái)查看調(diào)整信息8 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)⑦確認(rèn)無(wú)誤后通過(guò)。2. 定期待遇啟動(dòng)（ I10051 ） 2.1 注意事項(xiàng) ①核對(duì)調(diào)待信息正確性。

② 待遇啟動(dòng)前 如果單位發(fā)現(xiàn)調(diào)待信息錯(cuò)誤，并且在工資 系統(tǒng)做出改批， 可以 通過(guò)此模塊刪除單位調(diào)整信息，重新通 過(guò)機(jī)構(gòu)批量調(diào)整業(yè)務(wù)辦理。

③ 待遇啟動(dòng)后 如果發(fā)現(xiàn)少量人員調(diào)待信息錯(cuò)誤，調(diào)整信 息 不可以 刪除，只可以通過(guò)“定期待遇調(diào)整項(xiàng)目修改”進(jìn)行 單個(gè)人員的調(diào)整。

2.2 操作說(shuō)明 ① 定期待遇啟用： 在系統(tǒng)左側(cè)菜單下點(diǎn)擊 “撥付管理”9 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)下“定期待遇啟用”模塊。如圖所示：如果確認(rèn)無(wú)誤，點(diǎn)擊“全部啟用”；如果其中的某個(gè)單 點(diǎn)擊“刪位調(diào)整信息有誤， 選中任意一條單位調(diào)待信息信息， 除”即可刪除本單位的調(diào)待信息。10 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)3. 定期待遇批量補(bǔ)發(fā)（ 3.1 注意事項(xiàng)I10053 ）①此業(yè)務(wù)按機(jī)構(gòu)生成，只可生成一次。

②統(tǒng)籌內(nèi)補(bǔ)發(fā)開(kāi)始年月，默認(rèn)為 2018 年 1 月，若人員為 此2018 年新退休人員， 則開(kāi)始年月為該人員待遇享受年月， 過(guò)程由系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別，請(qǐng)務(wù)必確保退休人員退休日期準(zhǔn)確無(wú) 誤。

③統(tǒng)籌內(nèi)補(bǔ)發(fā)終止年月，由社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)根據(jù)自身計(jì)劃 完成情況選擇，如：若 終止年月選擇 8 月份計(jì)劃已經(jīng)生成并報(bào)送銀行，則8 月，一次性補(bǔ)發(fā)1 至 8 月份養(yǎng)老金待遇調(diào)整 8 月份計(jì)劃未生成，部分， 9 月份含調(diào)待部分正常發(fā)放。若 則終止年月選擇 7 月，一次性補(bǔ)發(fā)1 至 7 月份養(yǎng)老金待遇調(diào)整部分， 8 月份含調(diào)待部分正常發(fā)放。終止補(bǔ)發(fā)月份最大只 能輸入 201808。

④統(tǒng)籌外補(bǔ)發(fā)開(kāi)始年月、終止年月，由社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)自 行填寫(xiě)。

開(kāi)始年月不得早于 內(nèi)終止年月。

3.2 操作說(shuō)明 ① 點(diǎn)擊“撥付管理”下“定期待遇批量補(bǔ)發(fā)”模塊，點(diǎn) 擊“生成定期待遇批量補(bǔ)發(fā)計(jì)劃”按鈕進(jìn)入操作頁(yè)面。

201801，終止年月不得晚于統(tǒng)籌11 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)如圖所示：② 進(jìn)入操作頁(yè)面后，選擇本次“調(diào)整文號(hào)” 籌內(nèi)外補(bǔ)發(fā)開(kāi)始年月”和“統(tǒng)籌內(nèi)外補(bǔ)發(fā)終止年月” “生成計(jì)劃” --> “提交”，在審核端審核即可。，填寫(xiě)“統(tǒng) 。點(diǎn)擊后續(xù)流程同正式發(fā)放業(yè)務(wù)， 單實(shí)發(fā)處理” 。即“委托銀行發(fā)放” --> “回12 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)四、建議 1. 本說(shuō)明所描述的工資調(diào)整操作事項(xiàng)，涉及所有機(jī)關(guān)事 業(yè)退休人員待遇標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，總體牽頭由人社局工資福利部門 負(fù)責(zé)。

2. 本說(shuō)明所描述的待遇發(fā)放操作事項(xiàng)，涉及使用金保工 程機(jī)關(guān)事業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)放的退休人員待遇發(fā)放，總體牽頭由 人社局和所屬機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。原財(cái)政統(tǒng)發(fā) 渠道發(fā)放養(yǎng)老金的單位，調(diào)待發(fā)放工作遵循原渠道和工作流 程。

3. 人社部門要做好總體牽頭部署工作，社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和 工資福利部門要通力協(xié)作，默契配合，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積 極作為，遇到問(wèn)題集體決議，做好宣傳維穩(wěn)同時(shí)，遇到信息 技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)給出明確意見(jiàn)，同時(shí)做好對(duì)上、對(duì)下，對(duì)內(nèi) 對(duì)外工作銜接，保證全盤(pán)可控，平穩(wěn)完成本次調(diào)待和發(fā)放任 務(wù)。13 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)4. 各市、地信息化綜合管理部門要保證金保工程主干網(wǎng) 絡(luò)實(shí)時(shí)暢通，各行業(yè)主管單位和基層單位要保證本單位互聯(lián) 網(wǎng)暢通，做好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護(hù)和監(jiān)控工作，及時(shí)查擺問(wèn)題，升 級(jí)網(wǎng)絡(luò)帶寬，確保信息系統(tǒng)工作正常 5. 信息確認(rèn)工作要細(xì)要實(shí)要穩(wěn)，各單位要仔細(xì)確認(rèn)人員 調(diào)整待遇涉及的基礎(chǔ)信息，據(jù)實(shí)填報(bào)，操作時(shí)務(wù)必確定信息 無(wú)誤，調(diào)整結(jié)果一旦提交，立即生效，嚴(yán)格按照操作流程操 作，確保調(diào)待工作不出錯(cuò)，數(shù)據(jù)一旦提交省庫(kù)，無(wú)法退回， 所有責(zé)任由各單位和主管部門負(fù)責(zé)。所有錯(cuò)誤調(diào)整須待本次 發(fā)放到位后另行通知核改。未按省統(tǒng)一要求操作，造成影響 的一律追責(zé)！14 / 14

工資調(diào)整方案(篇4)

按照黨的十六大關(guān)于“完善干部職務(wù)與職級(jí)相結(jié)合的制度，建立干部激勵(lì)和保障機(jī)制”的精神和公務(wù)員法規(guī)定，經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，改革公務(wù)員現(xiàn)行工資制度，實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的制度，完善機(jī)關(guān)工人工資制度，形成科學(xué)合理的工資水平?jīng)Q定機(jī)制和正常增長(zhǎng)機(jī)制，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和干部管理體制要求的工資管理體制，實(shí)現(xiàn)工資分配的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。

(一)貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步理順工資關(guān)系，合理拉開(kāi)不同職務(wù)、級(jí)別之間的工資差距。

(二)堅(jiān)持職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合，增強(qiáng)級(jí)別的激勵(lì)功能，實(shí)行級(jí)別與工資等待遇適當(dāng)掛鉤。

(三)健全水平正常增長(zhǎng)機(jī)制，建立工資調(diào)查制度，定期調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，使公務(wù)員的工資水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)。

(四)加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，有效調(diào)控地區(qū)工資差距，逐步將地區(qū)工資差距控制在合理的范圍。

改革公務(wù)員現(xiàn)行工資制度，完善機(jī)關(guān)工人崗位技術(shù)等級(jí)(崗位)工資制，完善津貼補(bǔ)貼制度，健全工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)行年終一次性獎(jiǎng)金。

(一)改革公務(wù)員職級(jí)工資制。

1.調(diào)整基本工資結(jié)構(gòu)。

公務(wù)員基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行職務(wù)工資、級(jí)別工資、基礎(chǔ)工資和工齡工資四項(xiàng)調(diào)整為職務(wù)工資和級(jí)別工資兩項(xiàng)，取消基礎(chǔ)工資和工齡工資。

職務(wù)工資。主要體現(xiàn)公務(wù)員的工作職責(zé)大小。一個(gè)職務(wù)對(duì)應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和相當(dāng)職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對(duì)應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)(附表一)。公務(wù)員按所任職務(wù)執(zhí)行相應(yīng)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。

級(jí)別工資。主要體現(xiàn)公務(wù)員的工作實(shí)績(jī)和資歷。公務(wù)員的級(jí)別由現(xiàn)行15個(gè)調(diào)整為27個(gè)，取消現(xiàn)行級(jí)別。每一職務(wù)層次對(duì)應(yīng)若干個(gè)級(jí)別(附表三)，每一級(jí)別設(shè)若干個(gè)工資檔次(附表二)。公務(wù)員根據(jù)所任職務(wù)、德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)和資歷確定級(jí)別和級(jí)別工資檔次，執(zhí)行相應(yīng)的級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.調(diào)整基本工資正常晉升辦法。

公務(wù)員晉升職務(wù)后，執(zhí)行新任職務(wù)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定晉升級(jí)別和增加級(jí)別工資。公務(wù)員年度考核稱職及以上的，一般每五年可在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)的級(jí)別內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別，一般每?jī)赡昕稍谒渭?jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。公務(wù)員的級(jí)別達(dá)到所任職務(wù)對(duì)應(yīng)最高級(jí)別后，不再晉升級(jí)別，在最高級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升級(jí)別工資檔次。

3.實(shí)行級(jí)別與工資等待遇適當(dāng)掛鉤。

廳局級(jí)副職及以下職務(wù)層次的公務(wù)員，任職時(shí)間和級(jí)別達(dá)到規(guī)定條件后，經(jīng)考核合格，可以享受上一職務(wù)層次非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工資等待遇。

(二)完善機(jī)關(guān)工人崗位技術(shù)等級(jí)(崗位)工資制。

1.調(diào)整機(jī)關(guān)工人基本工資結(jié)構(gòu)。

技術(shù)工人仍實(shí)行崗位技術(shù)等級(jí)工資制，基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行崗位工資、技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資和獎(jiǎng)金三項(xiàng)調(diào)整為崗位工資和技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資兩項(xiàng)。崗位工資根據(jù)工作難易程度和工作質(zhì)量確定，按初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工三個(gè)技術(shù)等級(jí)和技師、高級(jí)技師二個(gè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置，分別設(shè)若干工資檔次。技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資根據(jù)技術(shù)水平高低確定，一個(gè)技術(shù)等級(jí)(職務(wù))對(duì)應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)(附表四)。

普通工人仍實(shí)行崗位工資制，基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行崗位工資和獎(jiǎng)金兩項(xiàng)調(diào)整為崗位工資一項(xiàng)(附表四)。

2.基本工資正常晉升辦法。

機(jī)關(guān)工人年度考核合格及以上的，一般每?jī)赡昕稍趯?duì)應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

(三)完善津貼補(bǔ)貼制度。

在清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，實(shí)施地區(qū)附加津貼制度，完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度和崗位津貼制度。

1.實(shí)施地區(qū)附加津貼制度。

地區(qū)附加津貼主要反映地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)消費(fèi)水平等方面的差異。在清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，實(shí)施地區(qū)附加津貼制度。實(shí)施地區(qū)附加津貼制度的方案另行制定，適當(dāng)時(shí)候出臺(tái)。

2.完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度。

艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼主要是根據(jù)自然地理環(huán)境、社會(huì)發(fā)展等方面的差異，對(duì)在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的工作人員給予適當(dāng)補(bǔ)償。考慮自然地理環(huán)境和人文社會(huì)發(fā)展等因素，建立科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，合理界定艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼實(shí)施范圍和類別，適當(dāng)增設(shè)津貼類別，合理體現(xiàn)地區(qū)之間艱苦邊遠(yuǎn)程度的差異。依據(jù)評(píng)估指標(biāo)體系對(duì)各地區(qū)艱苦邊遠(yuǎn)程度的評(píng)估結(jié)果，綜合考慮政策性因素，確定實(shí)施范圍和類別。建立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼水平正常增長(zhǎng)機(jī)制和實(shí)施范圍、類別的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制;根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)力增長(zhǎng)及調(diào)控地區(qū)工資差距的需要，適時(shí)調(diào)整艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)評(píng)估指標(biāo)體系，定期評(píng)估并適時(shí)調(diào)整實(shí)施范圍和類別。執(zhí)行艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼所需資金，屬于財(cái)政支付的，由中央財(cái)政負(fù)擔(dān)。完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度的實(shí)施方案另行制定。

3.完善崗位津貼制度。

在特殊崗位工作的人員，實(shí)行崗位津貼制度。國(guó)家對(duì)崗位津貼實(shí)行統(tǒng)一管理。在清理現(xiàn)有各項(xiàng)崗位津貼的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位津貼進(jìn)行規(guī)范，具體方案另行制定。在此之前，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)建立的機(jī)關(guān)工作人員崗位津貼仍按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。除國(guó)務(wù)院和國(guó)務(wù)院授權(quán)的人事部、財(cái)政部外，任何地區(qū)、部門和單位不得自行建立崗位津貼項(xiàng)目或調(diào)整崗位津貼實(shí)施范圍和標(biāo)準(zhǔn)。地區(qū)、部門和單位現(xiàn)自行建立的崗位津貼以及在國(guó)家規(guī)定之外自行擴(kuò)大范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)的一律取消。

(四)健全工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制。

建立工資調(diào)查制度，定期進(jìn)行公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資收入水平的調(diào)查比較。

國(guó)家根據(jù)工資調(diào)查比較的結(jié)果，結(jié)合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政狀況、物價(jià)水平等情況，適時(shí)調(diào)整機(jī)關(guān)工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)。工資調(diào)查制度建立前，國(guó)家根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政狀況和物價(jià)水平等因素，確定調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)的幅度。

各類津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整辦法，結(jié)合完善津貼補(bǔ)貼制度另行制定。

(五)實(shí)行年終一次性獎(jiǎng)金。

對(duì)年度考核稱職(合格)及以上的工作人員，發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為本人當(dāng)年12月份的基本工資。

三、改革的其他政策

(一)專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類等類別公務(wù)員的工資和聘任制公務(wù)員的協(xié)議工資，由人事部會(huì)同財(cái)政部等有關(guān)部門另行制定。

(二)駐外使領(lǐng)館工作人員和駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員工資制度改革方案，由人事部、財(cái)政部會(huì)同有關(guān)部門另行制定。

(三)截至20xx年6月30日已辦理離退休手續(xù)的人員，不實(shí)行新的工資制度，適當(dāng)增加離退休費(fèi)。

這次機(jī)關(guān)工作人員工資制度改革后，在新的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度建立前，相應(yīng)調(diào)整離退休人員的離退休費(fèi)計(jì)發(fā)辦法。

(四)新錄用公務(wù)員在試用期內(nèi)執(zhí)行試用期工資，試用期滿合格后及時(shí)確定職務(wù)工資和級(jí)別工資。

(五)這次工資制度改革所需經(jīng)費(fèi)，由財(cái)政負(fù)擔(dān)的按現(xiàn)行財(cái)政體制和單位隸屬關(guān)系，分別由中央財(cái)政和地方財(cái)政負(fù)擔(dān)。對(duì)中西部地區(qū)，中央財(cái)政給予適當(dāng)補(bǔ)助，具體辦法由財(cái)政部另行制定。

改革公務(wù)員職級(jí)工資制、完善機(jī)關(guān)工人崗位技術(shù)等級(jí)(崗位)工資制、完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度及改革駐外使領(lǐng)館工作人員和駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員工資制度，自20xx年7月1日起實(shí)施。

制度改革，直接關(guān)系廣大機(jī)關(guān)工作人員的切身利益，影響地區(qū)、部門和單位等社會(huì)收入分配格局的調(diào)整，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作。各地區(qū)、各部門要高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。要堅(jiān)持國(guó)家政策的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行政策，不得擅自出臺(tái)和變通工資政策。各級(jí)紀(jì)檢、組織、監(jiān)察、財(cái)政、人事、審計(jì)等部門要加強(qiáng)監(jiān)督，凡違反政策規(guī)定的，要按有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理并追究領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。要切實(shí)做好機(jī)關(guān)工作人員的政治思想工作，確保改革的平穩(wěn)進(jìn)行。

工資調(diào)整方案(篇5)

為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)管理方針，現(xiàn)制定出東方瑞景國(guó)人大酒店《工資管理暫行辦法》如下：

1、酒店實(shí)行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的。高低及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)確定工資級(jí)別。

2、酒店對(duì)員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績(jī)效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降。

3、各級(jí)員工享受相應(yīng)級(jí)別的工資，對(duì)成績(jī)突出、有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)部門推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的最上線工資。

4、工資構(gòu)成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補(bǔ)貼+績(jī)效工資

1）崗位工資：是根據(jù)酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置，是員工的一項(xiàng)基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%

2）考核工資：根據(jù)酒店整體效益、部門績(jī)效所設(shè)置，與員工的月度績(jī)效、日常獎(jiǎng)懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績(jī)效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動(dòng)?？己斯べY=工資總額×40%

3）相關(guān)補(bǔ)貼：

a）夜班津貼：根據(jù)部門排班情況，凡正常排班情況下在24：00以后下班的夜班人員（含實(shí)習(xí)生），享受每天2元的夜班津貼。

b）店齡補(bǔ)貼：自入職起每滿一年，每月補(bǔ)貼20元，并依次類推。

c）英語(yǔ)補(bǔ)貼：凡經(jīng)省市級(jí)旅游局考核認(rèn)證，通過(guò)英語(yǔ)等級(jí)考核合格且取得相應(yīng)級(jí)別證書(shū)者，按相應(yīng)的英語(yǔ)等級(jí)，當(dāng)年每月享受英語(yǔ)補(bǔ)貼——A級(jí)：10元，B級(jí)：8元，C級(jí)：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。

d）技術(shù)補(bǔ)貼：酒店將對(duì)持有有關(guān)技術(shù)證（經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定認(rèn)可的）且得到酒店認(rèn)可其技術(shù)（經(jīng)酒店考核）的技術(shù)工種（如工程人員、廚師等）增加相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼。由部門每年對(duì)試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核，并按照考核情況按比例評(píng)定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)報(bào)人力資源部。酒店根據(jù)其技術(shù)等級(jí)當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼——A級(jí)：80元，B級(jí)：50元，C級(jí)：30元。（技術(shù)等級(jí)每年考核一次，按每年技術(shù)等級(jí)考核情況發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼）

e）醫(yī)療補(bǔ)貼：酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補(bǔ)貼。

f）交通補(bǔ)貼：酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補(bǔ)貼，單站往返的補(bǔ)貼50元，中轉(zhuǎn)一站以上的補(bǔ)貼80元。

4）績(jī)效工資：根據(jù)各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，將部門超額或未完成部分按比例分配到部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。

5、月實(shí)際工資計(jì)算方法：月工資總額÷30天×實(shí)際出勤天數(shù)（含有薪假）

6、試用期工資：

1）員工入店須經(jīng)三個(gè)月試用，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以上的試用期工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以下的按照300元/月試用。

2）新招聘管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，試用期三個(gè)月。

3）內(nèi)部晉升人員試用期工資增加增資額的50%，原則上逐級(jí)晉升，試用期一個(gè)月。

7、工資調(diào)整：

1）員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時(shí)，經(jīng)部門同意，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2）員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上從員工E級(jí)起逐級(jí)調(diào)資，調(diào)資間隔不少于三個(gè)月。計(jì)算公式：月工資總額=調(diào)整前月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)+調(diào)整后月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)

3）各級(jí)員工均享受相應(yīng)級(jí)別的工資待遇，對(duì)成績(jī)突出、有特殊貢獻(xiàn)者由部門以業(yè)績(jī)報(bào)告形式進(jìn)行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格提升一級(jí)工資并進(jìn)行公開(kāi)表彰；對(duì)出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門考核最差者，經(jīng)部門申請(qǐng)，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予降薪一級(jí)直至開(kāi)除處分。對(duì)員工工資的上調(diào)和下浮，原則上一年不超過(guò)三次，一次不超過(guò)兩級(jí)。

8、缺勤扣款：

1）事假不發(fā)薪。

2）病假期工資，五天內(nèi)每天發(fā)日工資標(biāo)準(zhǔn)的40%，超過(guò)五天每天扣日工資額的100%。

3）婚假：男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，依法領(lǐng)取結(jié)婚證明，除按規(guī)定的3天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當(dāng)日工資每天按12元發(fā)放，超過(guò)10天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。

4）工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的休假證明為準(zhǔn)，按照崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資。

5）產(chǎn)假工資：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6）年假、公休假均不影響工資。

7）慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請(qǐng)三天有薪慰唁假，假期內(nèi)（三天）按工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資，超假部分按事假處理。

8）遲到/早退：扣款辦法按《處罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9）凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時(shí)間的總工資三倍予以扣款。

6、加班工資：根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，酒店實(shí)行綜合工時(shí)制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補(bǔ)休，但不允許跨季度調(diào)休/補(bǔ)休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理情況做好每月排班并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休/補(bǔ)休的，一律調(diào)休/補(bǔ)休。如確因工作需要不能調(diào)休的，由部門總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。（原則上日常加班以補(bǔ)休形式進(jìn)行安排，如確因工作需要，當(dāng)日部門需安排加班的，應(yīng)事先填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排加班）

1）月工資合計(jì)在1500元以上的人員無(wú)加班工資（節(jié)假日除外），由部門根據(jù)情況安排補(bǔ)休。

2）其他員工在法定節(jié)假日加班，工作一天補(bǔ)休一天，或按有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)加班費(fèi)。非法定節(jié)假日加班原則上安排補(bǔ)休。

7、工資結(jié)算：酒店每月15日將上月工資總額存入個(gè)人銀行帳戶，遇節(jié)假日提前發(fā)放。

8、離店工資結(jié)算：

1）正式員工：月工資總額÷26天×離店前出勤天數(shù)

2）新員工入職未滿一周離職者不享受工資待遇。

9、備注：

1）此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，原下發(fā)的規(guī)定與此方案不一致的，以此方案有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，方案中未涉及到原有內(nèi)容的，仍按原有規(guī)定執(zhí)行。

2）此方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并修訂。

工資調(diào)整方案(篇6)

一、基本組成

員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資和相關(guān)補(bǔ)貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資；技能工資是根據(jù)各個(gè)員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度；質(zhì)量獎(jiǎng)是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項(xiàng)績(jī)效工資，與月度考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤；效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和部門業(yè)績(jī)所確定的工資，與大廈整體效益、部門業(yè)績(jī)掛鉤。

二、技能工資

技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度，與員工的加薪晉級(jí)掛鉤，員工技能等級(jí)的評(píng)定將結(jié)合技術(shù)等級(jí)考核、比武大賽情況而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見(jiàn)員工技能等級(jí)考核制度。

三、質(zhì)量獎(jiǎng)

根據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)，它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心，與月度績(jī)效考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤。

部門經(jīng)理以上人員每月開(kāi)展一次管理評(píng)審；主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級(jí)的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體見(jiàn)績(jī)效考核管理制度。

四、效益工資

根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)效益和部門業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級(jí)別設(shè)置(見(jiàn)附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定，具體如下：

1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額

將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。

2、確定部門效益工資實(shí)發(fā)總額

根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法，對(duì)應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門缺編時(shí)，將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門；部門超編時(shí)，將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。

為避免因主觀原因造成計(jì)劃的過(guò)度失控，合理協(xié)調(diào)各部門的效益工資總額，當(dāng)部門業(yè)績(jī)?cè)谝驘o(wú)法預(yù)料的客觀情況和個(gè)人主觀過(guò)度失控造成業(yè)績(jī)變化過(guò)大時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整效益工資總額，具體由部門提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、部門內(nèi)員工效益工資的分配

由各部門根據(jù)崗位責(zé)任和部門分工制定效益工資分配制度，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

五、相關(guān)補(bǔ)貼

設(shè)以下兩種補(bǔ)貼：

夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的員工(含季節(jié)工和實(shí)習(xí)生)，享受每天2元的夜班津貼。

店齡補(bǔ)貼:以時(shí)間為單位，每滿一年補(bǔ)貼10元。

工資調(diào)整方案(篇7)

“十三五”規(guī)劃建議提出，到城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番。

收入“漲”聲響起，讓人振奮!回看，你的工資漲了嗎?未來(lái)你的工資會(huì)繼續(xù)漲嗎?

數(shù)據(jù)： 從201月1日起，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。這是我國(guó)連續(xù)第十一年上調(diào)企退人員退休金。人社部發(fā)言人李忠介紹，全國(guó)近8000萬(wàn)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整全部發(fā)放到位，調(diào)整后的月人均養(yǎng)老金水平達(dá)到2200多元，月人均增加約210元。

釋疑： 武漢大學(xué)社會(huì)保障研究中心教授向運(yùn)華表示，近十一年來(lái)，企業(yè)退休職工養(yǎng)老金以每年10%的增幅上調(diào)，明顯大于CPI漲幅，養(yǎng)老金絕對(duì)水平在提高。而CPI是綜合物價(jià)指數(shù)，其中的家用電器等價(jià)格下降較快，但食物等退休人員的生活必需品漲幅較大，一定程度上抵消了養(yǎng)老金上漲的福祉。

展望： 人社部發(fā)言人李忠表示，下一步，將積極推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)研究，形成養(yǎng)老保險(xiǎn)改革總體方案、職工基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國(guó)統(tǒng)籌方案等成果。

西南政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授熊暉認(rèn)為，應(yīng)盡快建立基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制，可以選取通貨膨脹率特別是與老年人密切相關(guān)的生活必需品的價(jià)格漲幅為掛鉤指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整幅度還應(yīng)與在職職工的工資水平掛鉤。

數(shù)據(jù)： 人社部發(fā)言人李忠介紹，我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位近4000萬(wàn)在職人員，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)要將部分規(guī)范津貼補(bǔ)貼納入基本工資，在基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高的同時(shí)，規(guī)范津貼補(bǔ)貼要按相同的額度相應(yīng)減少，這部分收入并沒(méi)有增加。其次，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，與養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革同步進(jìn)行，增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革個(gè)人繳費(fèi)的改革成本。

考慮這些因素，實(shí)際增資幅度并不大。按全國(guó)平均水平計(jì)算，月人均實(shí)際增資300元左右。

釋疑： 由于基本工資實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)因各地工資水平的不同存在差異，對(duì)工資收入水平較高地區(qū)的部分人員，增加的工資可能不足以完全彌補(bǔ)個(gè)人繳費(fèi)，當(dāng)期收入還會(huì)有所下降。

展望： 人社部部長(zhǎng)尹蔚民表示，“十三五”期間，將以縮小工資收入差距為目標(biāo)，更加注重健全分配機(jī)制。推進(jìn)工資制度改革，統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關(guān)系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，規(guī)范企業(yè)工資分配的制度環(huán)境，完善適應(yīng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的工資制度。

工資調(diào)整方案(篇8)

對(duì)象：公務(wù)員

范津貼補(bǔ)貼被納入基本工資。

調(diào)整以后：

1、職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)行的340元—4000元分別提高到510元—5250元;

2、級(jí)別工資各級(jí)別起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)行的293元—3020元分別提高到810元—6135元

3、其他各級(jí)別工資檔次標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)提高。

對(duì)象：事業(yè)單位工作人員

從2014年10月1日起，調(diào)整事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將部分績(jī)效工資納入基本工資;沒(méi)有實(shí)施績(jī)效工資的，從應(yīng)納入績(jī)效工資的項(xiàng)目中納入。

調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、專業(yè)技術(shù)人員由現(xiàn)行的550元—2800元分別提高到1150元—3810元

2、管理人員由現(xiàn)行的550元—2750元分別提高到1150元—3770元

3、工人由現(xiàn)行的540元—830元分別調(diào)高到1130元—1640元

薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員由現(xiàn)行的80元—2600元分別提高到170元—5795元

2、工人由現(xiàn)行的70元—915元分別提高到150元—1855元。

對(duì)象：高校畢業(yè)生事業(yè)單位工作人員

適當(dāng)提高直接從各類學(xué)校畢業(yè)生中錄用的事業(yè)單位工作人員見(jiàn)習(xí)期和初期工資標(biāo)準(zhǔn)。

提高后的標(biāo)準(zhǔn)為：

初中畢業(yè)生每月1190元

高中、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生每月1220元

大學(xué)?？飘厴I(yè)生每月1345元

大學(xué)本科畢業(yè)生每月1390元

獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生(含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生)

研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生每月1435元

獲得碩士學(xué)位的研究生每月1580元

獲得博士學(xué)位的研究生每月1720元

上述人員績(jī)效工資水平相應(yīng)減少的具體辦法，由各地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況確定。

對(duì)象：機(jī)關(guān)事業(yè)單位離休人員

離休人員每月按下列標(biāo)準(zhǔn)增加離休費(fèi)：

行政管理人員、省部級(jí)正職及以上1400元

省部級(jí)副職1140元

廳局級(jí)正職900元

廳局級(jí)副職730元

縣處級(jí)正職570元

縣處級(jí)副職480元

鄉(xiāng)科級(jí)及以下400元;

專業(yè)技術(shù)人員、教授及相當(dāng)職務(wù)820元

副教授及相當(dāng)職務(wù)540元

講師(含相當(dāng)職務(wù))及以下職務(wù)400元

對(duì)象：機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員

退休人員每月按下列標(biāo)準(zhǔn)增加退休費(fèi)：

行政管理人員、省部級(jí)及以上1100元

廳局級(jí)700元

縣處級(jí)460元

鄉(xiāng)科級(jí)350元

科員及辦事員260元

專業(yè)技術(shù)人員、教授及相當(dāng)職務(wù)700元

副教授及相當(dāng)職務(wù)460元

講師及相當(dāng)職務(wù)350元

助教(含相當(dāng)職務(wù))及以下職務(wù)260元

工人、高級(jí)技師和技師350元

高級(jí)工以下(含高級(jí)工)及普通工260元

二、工齡工資：

每年60元，以虛年計(jì)算，按月發(fā)放。三年一調(diào)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)工資：

每月300元，年度考核不合格者次年1月停發(fā)，直至考核合格的次年1月繼續(xù)發(fā)放。三年一調(diào)。

四、補(bǔ)助工資：

1、車補(bǔ)，隨工資每月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)=基本工資÷5，逢一進(jìn)十。

2、取暖補(bǔ)助，一年發(fā)放一次，標(biāo)準(zhǔn)=基本工資÷3，逢一進(jìn)十。

3、出勤補(bǔ)助，正常上班每天30元，無(wú)顧不至每日扣發(fā)30元，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的病假、事假和國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日等0元。三年一調(diào)。

4、山區(qū)補(bǔ)助，農(nóng)村和山區(qū)公務(wù)員享受山區(qū)補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)=基本工資÷10，按月發(fā)放，三年一調(diào)。

5、地區(qū)差別補(bǔ)助，各地根據(jù)實(shí)際情況確定地區(qū)差別工資。

除養(yǎng)老、醫(yī)療補(bǔ)助按現(xiàn)行政策執(zhí)行外，公積金、獨(dú)生子女費(fèi)等一切現(xiàn)行補(bǔ)助全部廢止。

工資調(diào)整方案(篇9)

據(jù)悉，具體調(diào)整如下：養(yǎng)老、工傷及生育保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)為參保職工上月工資總額，但最低繳費(fèi)基數(shù)不低于2130元/月；失業(yè)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整為2130元/月；失業(yè)保險(xiǎn)金支付標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為1704元/月。

受此影響，失業(yè)、養(yǎng)老、生育、工傷等險(xiǎn)種的繳費(fèi)也隨之同步調(diào)整。其中，失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例為1.5%（單位1%，個(gè)人0.5%），繳費(fèi)基數(shù)為深圳市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)2130元。調(diào)整以后，單位每月每人多交1元，職工個(gè)人每月多交0.5元。值得注意的.是，繳費(fèi)變多，失業(yè)保險(xiǎn)金也變多。深圳失業(yè)保險(xiǎn)金的月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為本市最低月工資的80%，即2130元x80%=1704元/月。即與之前最低工資標(biāo)準(zhǔn)為2030元/月時(shí)相比，失業(yè)保險(xiǎn)金每月增加80元。

在養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)方面，深戶與非深戶職工個(gè)人繳費(fèi)比例都為8%，單位繳費(fèi)比例分別為14%和13%，繳費(fèi)基數(shù)為職工上月工資總額，最高為深圳市上年度在崗職工月平均工資的3倍，最低為深圳市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。如果職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)為深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整前為2030元，調(diào)整后為2130元，那具體調(diào)整如下：?jiǎn)挝焕U納（深戶）調(diào)整后為298.2元/月，每月增加了14元；單位繳納（非深戶）調(diào)整后為276.9元/月，每月增加13元；個(gè)人繳納調(diào)整后為170.4元/月，每月增加8元。

工資調(diào)整方案(篇10)

全國(guó)政協(xié)委員邵一鳴告訴記者，由于工作原因他經(jīng)常去農(nóng)村調(diào)研，看到鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍面臨的一些困境，令他揪心不已，多次在提案中呼吁提高鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇，幫助他們提高醫(yī)療技術(shù)?！坝绕湓谝恍┢酱?，老鄉(xiāng)們很難走上幾十里地去鎮(zhèn)上看病，主要依靠村醫(yī)。但由于養(yǎng)老保障不足，年輕鄉(xiāng)村醫(yī)生無(wú)法安心扎根農(nóng)村而流失嚴(yán)重，年老鄉(xiāng)村醫(yī)生因無(wú)生活保障而不愿退出，退崗鄉(xiāng)村醫(yī)生則面臨生活無(wú)著落的境況。”

邵一鳴說(shuō)，鄉(xiāng)村醫(yī)生目前面臨兩大問(wèn)題，一是整體待遇低、缺乏吸引力;二是自身水平不高、有待進(jìn)一步提高。他認(rèn)為，鄉(xiāng)村醫(yī)生的問(wèn)題是“醫(yī)改強(qiáng)基層”中比較重要的一環(huán)，公共衛(wèi)生的網(wǎng)絡(luò)不能有漏洞：“生命的價(jià)值都是一樣的，誰(shuí)都希望得到好的照顧，而這種‘好’不是所謂的‘333模式’，花3天時(shí)間到大城市，排隊(duì)3個(gè)小時(shí)看病，看3分鐘的病又回去了?！?/p>

邵一鳴強(qiáng)調(diào)，要解決這個(gè)問(wèn)題就應(yīng)該提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇，讓他們?cè)谟斜Ｕ系那闆r下，為農(nóng)民服務(wù)。另一方面要對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行系統(tǒng)的在崗再培訓(xùn)，建議建立上下垂直的醫(yī)療管理體系，使醫(yī)院之間形成上下幫扶機(jī)制，有效解決鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療技術(shù)提高和醫(yī)療技能規(guī)范化的問(wèn)題。

此外，邵一鳴還強(qiáng)調(diào)，隨著新農(nóng)合保障的推進(jìn)，越來(lái)越多的農(nóng)民會(huì)在農(nóng)村接受醫(yī)療服務(wù)。如果鄉(xiāng)村醫(yī)生的醫(yī)療水平?jīng)]有提升，那么農(nóng)民還是會(huì)往城市里的大醫(yī)院跑。而且，如果規(guī)范化不足，會(huì)造成一些醫(yī)源性傳染病的傳播。所以要通過(guò)政策傾斜，增加基層醫(yī)療崗位的吸引力。

不過(guò)，令人欣喜的是，今年政府工作報(bào)告提出，20xx年中國(guó)人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由35元提高到40元，增量全部用于支付村醫(yī)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，方便幾億農(nóng)民就地就近看病就醫(yī)?！斑@說(shuō)明國(guó)家已經(jīng)關(guān)注到這個(gè)群體，相信問(wèn)題會(huì)逐步得到解決?！?/p>

事實(shí)上，早在今年1月19日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，李克強(qiáng)總理就再次表示，要千方百計(jì)提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇，讓有能力的村醫(yī)樂(lè)意留在鄉(xiāng)村，更好的保障農(nóng)村居民身體健康?！?/p>

工資調(diào)整方案(篇11)

[2016年工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù)：人社部發(fā)言人李忠介紹，我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位近4000萬(wàn)在職人員，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)要將部分規(guī)范津貼補(bǔ)貼納入基本工資，在基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高的同時(shí)，規(guī)范津貼補(bǔ)貼要按相同的額度相應(yīng)減少，這部分收入并沒(méi)有增加。其次，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，與養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革同步進(jìn)行，增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革個(gè)人繳費(fèi)的改革成本。

考慮這些因素，實(shí)際增資幅度并不大。按全國(guó)平均水平計(jì)算，月人均實(shí)際增資300元左右。

釋疑：由于基本工資實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)因各地工資水平的不同存在差異，對(duì)工資收入水平較高地區(qū)的部分人員，增加的工資可能不足以完全彌補(bǔ)個(gè)人繳費(fèi)，當(dāng)期收入還會(huì)有所下降。

展望：人社部部長(zhǎng)尹蔚民表示，“十三五”期間，將以縮小工資收入差距為目標(biāo)，更加注重健全分配機(jī)制。推進(jìn)工資制度改革，統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關(guān)系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，規(guī)范企業(yè)工資分配的制度環(huán)境，完善適應(yīng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的工資制度。

最低工資：翻倍目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成

[2016年工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù)：人社部2015年5月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，去年我國(guó)共有19個(gè)地區(qū)調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均調(diào)增幅度為14.1%。其中，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海市的1820元，小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海的17元。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，我國(guó)計(jì)劃到2015年?duì)幦?shí)現(xiàn)最低工資翻倍。不出意外，這個(gè)目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成。

展望：中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳宇認(rèn)為，只要工資增長(zhǎng)水平不超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)水平，這種增長(zhǎng)就是可以持續(xù)的。

中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)保障研究中心主任鄭功成表示，從國(guó)家發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，不能老是以勞動(dòng)者報(bào)酬低水平為榮，而要從以低勞工成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向以高素質(zhì)勞動(dòng)者和與之相匹配的薪酬水平，以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)為追求目標(biāo)。

關(guān)于年終獎(jiǎng)，你需要知道……

年終獎(jiǎng)應(yīng)該發(fā)多少?

[由于年終獎(jiǎng)屬于企業(yè)激勵(lì)員工的一種手段，并沒(méi)有國(guó)家規(guī)定，所以并不是所有公司都有年終獎(jiǎng);

效益好的企業(yè)也多發(fā)幾個(gè)月的工資來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工一年的表現(xiàn);

3、員工的績(jī)效也是決定年終獎(jiǎng)發(fā)放多少的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)?

[企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間一般是根據(jù)自然年，也就是跟隨一月的工資發(fā)放;

2、也有一些企業(yè)會(huì)將年終獎(jiǎng)作為員工的春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)，在春節(jié)放假前發(fā)放;

3、還有一些企業(yè)為了防止員工年后跳槽，把年終獎(jiǎng)拖到3至4月份后再發(fā)。

有機(jī)構(gòu)做了年終獎(jiǎng)行業(yè)排名，速速圍觀：

[作為2015年最大的黑馬，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)由于向互聯(lián)網(wǎng)和金融兩方挖人，成為新興的土豪行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)的平均年終獎(jiǎng)已經(jīng)接近4萬(wàn)(平均年終獎(jiǎng)39873元)，超過(guò)信托/基金/證券行業(yè)排名第一;

銀行/保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)/軟件分列3至5位;

3、以往穩(wěn)坐前三甲的房地產(chǎn)行業(yè)，以25062元的平均年終獎(jiǎng)排行第六;

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)(8、9位;

5、傳媒廣告行業(yè)則在本年度表現(xiàn)不俗，以平均年終獎(jiǎng)21012元擠進(jìn)前十強(qiáng)。

工資調(diào)整方案(篇12)

? ? ? ?關(guān)于召開(kāi)廠部薪資體系調(diào)整方案討論案

? ? ? ?相關(guān)參會(huì)人員通知

? ? ? ?**政發(fā)（2022）12號(hào)

? ? ? ?廠部相關(guān)人員：

? ? ? ?為提升公司員工的工作效率，提高工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，完善公司相關(guān)規(guī)章制度，公司本著資源節(jié)約不浪費(fèi)、人員自律守章程的原則，在工作中發(fā)現(xiàn)不足，彌補(bǔ)不足?，F(xiàn)就廠部現(xiàn)有相關(guān)崗位、相關(guān)人員薪資體系作出相關(guān)調(diào)整方案，就此方案可實(shí)施性召開(kāi)討論會(huì)：

? ? ? ?1、會(huì)議時(shí)間：2022年12月6日星期四

? ? ? ?下午1點(diǎn)-3點(diǎn)（注：會(huì)議時(shí)長(zhǎng)初步定為2個(gè)小時(shí)，可根據(jù)具體研討情況定）

? ? ? ?2、會(huì)議地點(diǎn)：工廠會(huì)議室

? ? ? ?3、參會(huì)人員：

? ? ? ?4、會(huì)議議題：關(guān)于工廠現(xiàn)有相關(guān)崗位、相關(guān)人員薪資體系調(diào)整方案討論案

? ? ? ?請(qǐng)以上人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì) 特此通知！

? ? ? ?***有限公司

? ? ? ?***

? ? ? ?二〇一二年十二月四日

工資調(diào)整方案(篇13)

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)，公司工資調(diào)整方案。

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括:

1、職務(wù)工資；

2、職務(wù)津貼；

3、文明獎(jiǎng)；

4、住房公積金；

5、護(hù)補(bǔ)；

6、能源補(bǔ)貼；

7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；

8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；

9、回補(bǔ)；

10、地職增加部分?？鄢齻€(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規(guī)劃方案《公司工資調(diào)整方案》。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），(見(jiàn)附件)。

(3)考核獎(jiǎng)：

1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；

2、考核辦法另定；

3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。

(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。

工資調(diào)整方案(篇14)

建立合理的工資分配機(jī)制，充份調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營(yíng)銷、一線生產(chǎn)等人員。

3.1按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的工資分配制度。

3.2以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

3.3工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

3.4為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績(jī)，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項(xiàng)目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見(jiàn)《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。

4.1員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計(jì)件工資、工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。

4.2基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟(jì)收入。約占工資總額的40%。

4.3技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、職稱等方面，每年年初公司對(duì)員工的技能工資進(jìn)行評(píng)定。技能工資標(biāo)準(zhǔn)確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。

4.4計(jì)件工資：根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等確定計(jì)件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計(jì)算。本工資項(xiàng)目適用一線生產(chǎn)員工。

4.5績(jī)效工資：主要衡量員工的工作成績(jī)，考核員工遵紀(jì)守章、配合協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%?？己说霓k法另行制定。

4.6工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作。對(duì)在公司工作到一定年限的員工給予的一種補(bǔ)貼性的工資。

4.7員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補(bǔ)貼，工作年限自滿一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。

4.8獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

5.1符合變更標(biāo)準(zhǔn)的，可以變更;變更工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);

5.2工資標(biāo)準(zhǔn)的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

5.3新增崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.4試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.1基礎(chǔ)工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。

6.2技能工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。

6.3績(jī)效工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重×(績(jī)效分?jǐn)?shù)/100)。

6.4工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，且出勤滿15天者，按月發(fā)放。

7.1.1法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門安排加班或值班的。

7.1.2因特殊情況需要安排在晚上特定時(shí)間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。

7.1.3階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時(shí)工作，由各部門經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。

7.1.4駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時(shí)工作，由部門經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。

7.1.5因日常工作任務(wù)未能按要求及時(shí)完成而需適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間完成的，及因處理日常事務(wù)短時(shí)間超時(shí)工作的不屬于加班情況。

7.3.1加班補(bǔ)貼的計(jì)發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的1.5倍計(jì)發(fā)。

7.3.3員工加班每月月底由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送公司財(cái)務(wù)部以便計(jì)發(fā)加班工資。

8.1工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。

8.2新員工自到職之日起算未滿一個(gè)月者，按實(shí)際服務(wù)日數(shù)比例計(jì)算。

8.3離職者工資計(jì)算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。

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工資調(diào)整方案

幼兒園開(kāi)展活動(dòng)，在某種意義上來(lái)講有著行為指導(dǎo)的作用，有時(shí)候，更是可以增強(qiáng)不自信孩子的自信心，改變以前不良的生活習(xí)慣！為了讓活動(dòng)的氛圍更加活躍，我們需要提前準(zhǔn)備好優(yōu)秀道德活動(dòng)方案！那么，一篇幼兒活動(dòng)方案怎么寫(xiě)呢？為此，你可能需要看看“工資調(diào)整方案”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工資調(diào)整方案 篇1

調(diào)整具體步驟：1，結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；2，確定公司薪酬的總體架構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；3，制定工資等級(jí)或系數(shù)表，合理級(jí)差；4，確定各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)；5，制定與各部分薪酬相對(duì)應(yīng)的考核制度；6，提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見(jiàn)并修改；7，提交董事會(huì)討論通過(guò)；8，具體實(shí)施.薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個(gè)方面。

一、薪酬水平調(diào)整薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過(guò)程。

薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。

（一）薪酬整體調(diào)整薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對(duì)公司所有崗位人員進(jìn)行的調(diào)整。

薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平，調(diào)整方式一般有以下幾種：1.等比例調(diào)整等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長(zhǎng)或降低同一百分比。

等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，從激勵(lì)效果來(lái)看，這種調(diào)整方法能對(duì)所有人產(chǎn)生相同的激勵(lì)效用。

2.等額式調(diào)整等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調(diào)整。

3.綜合調(diào)整綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點(diǎn)，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。

在薪酬管理實(shí)踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過(guò)調(diào)整工資或津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

如果是因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素增加薪酬，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)額的方法；如果是因?yàn)橥獠扛?jìng)爭(zhēng)性以及公司效益進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法，一般都是通過(guò)調(diào)整崗位工資來(lái)實(shí)現(xiàn)；如果是因?yàn)楣g（司齡）因素進(jìn)行調(diào)整，一般采取等額式調(diào)整，對(duì)司齡（工齡）工資或津貼進(jìn)行調(diào)整。

對(duì)于崗位工資的調(diào)整，一般都是對(duì)每個(gè)員工崗位工資調(diào)整固定的等級(jí)，調(diào)整形式是由工資等級(jí)表的形式?jīng)Q定的。

一般情況下，不同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則，同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。

（二）薪酬部分調(diào)整薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)、人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化、年終績(jī)效考核情況，而對(duì)某一類崗位任職員工進(jìn)行的調(diào)整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。

年末，人力資源部門根據(jù)公司效益、物價(jià)指數(shù)以及部門、個(gè)人績(jī)效考核情況，提出崗位工資調(diào)整方案，經(jīng)公司討論后實(shí)施。

一般情況下，個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。

對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，進(jìn)行崗位工資晉級(jí)激勵(lì)；對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工，可以進(jìn)行崗位工資降級(jí)處理。

根據(jù)人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化，可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。

薪酬調(diào)整可以通過(guò)調(diào)整崗位工資，也可以通過(guò)增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調(diào)整某部門員工薪酬水平。

薪酬調(diào)整一般不通過(guò)調(diào)整崗位工資實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槟菢尤菀滓鹌渌块T內(nèi)部不公平感，一般情況下是通過(guò)增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（三）薪酬個(gè)人調(diào)整薪酬個(gè)人調(diào)整是由于個(gè)人崗位變動(dòng)、績(jī)效考核或者為公司做出突出貢獻(xiàn)，而給予崗位工資等級(jí)的調(diào)整。

員工崗位變動(dòng)或者試用期滿正式任用后，要根據(jù)新崗位進(jìn)行工資等級(jí)確定；根據(jù)績(jī)效管理制度，績(jī)效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級(jí)，績(jī)效考核不合格者可以降低工資等級(jí)；對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者，可以給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整在薪酬體系運(yùn)行過(guò)程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整，尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)下，公司的職務(wù)等級(jí)數(shù)量會(huì)大大減少；另一方面，由于受到勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化的影響，公司不同層級(jí)、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會(huì)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。

一般情況下，通過(guò)調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)，就能實(shí)現(xiàn)不同崗位、不同層級(jí)薪酬差距調(diào)整要求；但當(dāng)變化較大，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時(shí)，就需要對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整設(shè)計(jì)。

薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計(jì)包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計(jì)、職等薪酬增長(zhǎng)率設(shè)計(jì)、薪級(jí)數(shù)量設(shè)計(jì)以及薪級(jí)級(jí)差設(shè)計(jì)等各方面。

需要指出的是，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)和要求，使通過(guò)調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)，就能實(shí)現(xiàn)薪酬的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣操作簡(jiǎn)單、方便。

不到萬(wàn)不得已，不要輕易進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。

三、薪酬構(gòu)成調(diào)整薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金以及津貼補(bǔ)貼的比例關(guān)系。

一般情況下，固定工資和績(jī)效工資是通過(guò)占有崗位工資比例來(lái)調(diào)整的。

在企業(yè)剛開(kāi)始進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，往往績(jī)效工資占有較小的比例，隨著績(jī)效考核工作落到實(shí)處，績(jī)效工資可以逐步加大比例。

津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，在那些津貼補(bǔ)貼理由已經(jīng)不存在的情...

工資調(diào)整方案 篇2

為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理，提高工作效率，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)教師工作進(jìn)取性，強(qiáng)化教師崗位意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，構(gòu)建合理、公平、公正、具有激勵(lì)機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部分配制度，根據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)，負(fù)責(zé)對(duì)崗位津貼、教師師德、工作量、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面，確?？?jī)效工資公平、公正地發(fā)放。

二、考核對(duì)象和時(shí)間

學(xué)校在編在崗的全體教師，時(shí)間為20__年度。

三、分配原則

1.尊重規(guī)律，以人為本。尊重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動(dòng)性、創(chuàng)新性、實(shí)踐性和靈活性的特點(diǎn)。

2.師德為先，注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位，注重教師履行職責(zé)和實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3.激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去，不斷提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作本事。

4.客觀公正、簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi)、科學(xué)合理、程序規(guī)范、講究實(shí)效。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式

教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核，一次造冊(cè)，報(bào)教育局審核，經(jīng)過(guò)個(gè)人帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。

五、考核項(xiàng)目

1.基礎(chǔ)性績(jī)效考核

(1)對(duì)遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責(zé)，服從工作安排，滿工作量，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資，

(2)對(duì)沒(méi)有履行崗位職責(zé)，沒(méi)有完成規(guī)定任務(wù)的教師，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。

(3)師德方面存在嚴(yán)重問(wèn)題或因工作失誤造成嚴(yán)重不良后果者，視具體情景減發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

(4)長(zhǎng)期病假(2個(gè)月以上)，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)。

(5)凡年度考核基本合格、不合格的人員，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的1個(gè)月、2個(gè)月的崗位津貼，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核

分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核。教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資按年度發(fā)放。計(jì)算公式為：

(1)學(xué)期考核實(shí)際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+安全工作分。(具體計(jì)分辦法附分)

(2)教師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分

(3)教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分×分植系數(shù)

注：分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量÷全校教師常規(guī)工作績(jī)效考核得分總和。

(注：全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎(jiǎng)項(xiàng)后的津貼總量)

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核資料及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

1.業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)

按每月100元進(jìn)行月考核，每年按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。

2、管理干部津貼(考核小組考核)

按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)

副校長(zhǎng)津貼：每個(gè)月400元

中層正職津貼：每月200元

中層副職津貼：每月100元

3、節(jié)假日加班或晚班上課津貼

學(xué)校統(tǒng)一安排加班或上課，每加班一天按80元計(jì)發(fā)，晚上上課按每小時(shí)40元計(jì)發(fā)。

4、創(chuàng)立項(xiàng)目獎(jiǎng)

學(xué)校創(chuàng)立經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，按省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元、800元、600元。

5、先進(jìn)學(xué)校獎(jiǎng)

學(xué)校獲市級(jí)、區(qū)級(jí)先進(jìn)團(tuán)體分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元、600元。

6、教育成果獎(jiǎng)

(1)教師進(jìn)取撰寫(xiě)社區(qū)教育論文，獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)400元、300元、200元和300元、200元、100元。

(2)參與有關(guān)課題研究并經(jīng)過(guò)結(jié)題，市級(jí)課題800，區(qū)級(jí)課題600。

(3)主動(dòng)撰寫(xiě)通訊報(bào)導(dǎo)，在社區(qū)教育報(bào)頭版3分、二版2分、三版1分。

(4)參與網(wǎng)站建設(shè)和管理，并到達(dá)每周更新所負(fù)責(zé)項(xiàng)目最少一次的目標(biāo)，加10分，達(dá)不到無(wú)分。

七、常規(guī)考核津貼

根據(jù)社區(qū)教育多任務(wù)、多頭緒、突擊性的特點(diǎn)，每個(gè)教師不可能固定某項(xiàng)具體工作，隨時(shí)調(diào)整或分配某項(xiàng)工作，所以常規(guī)考核獎(jiǎng)每學(xué)期設(shè)立100分，其中職業(yè)道德20分、考勤10分、完成工作任務(wù)40分、服從分工10分、團(tuán)結(jié)協(xié)作10、安全工作10分。按學(xué)期考核。

1、職業(yè)道德(20分)

(1)愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表。隨意脫離崗位達(dá)10次，扣5分

(2)遵章守紀(jì)，執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度。違章一次扣0.5分

(3)抵制有償家教。發(fā)現(xiàn)一次扣一分，直至扣完職業(yè)道德分。

2、考勤(10分)

(事假必須請(qǐng)假，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票)

(1)學(xué)期事假4天，病假7天不扣分;

(2)學(xué)期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可出現(xiàn)負(fù)分;

(3)學(xué)期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，患重大疾病酌情扣分;

(4)遲到、早退1小時(shí)以內(nèi)一次扣0.1分，遲到、早退超1.5小時(shí)扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可出現(xiàn)負(fù)分;

(5)無(wú)正當(dāng)理由超假，按曠職處理，曠職半天扣0.5分，曠職1天扣1分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可出現(xiàn)負(fù)分;

(6)學(xué)期出滿勤者，另加1分。

3、完成工作任務(wù)(40分)

社區(qū)教育資料豐富、頭緒繁雜，因工作需要，每個(gè)教師工作任務(wù)可能需要不斷調(diào)整。學(xué)校每學(xué)期根據(jù)本校發(fā)展需要和目標(biāo)任務(wù)要求分配到每個(gè)教師的具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務(wù)，另外安排的工作不屬于超工作量。

(1)具備必須的工作量并且工作任務(wù)清楚，目的明確，履行工作職責(zé)。工作不負(fù)職責(zé)扣2分

(2)實(shí)施過(guò)程自主、獨(dú)立、創(chuàng)新。工作過(guò)程因自我不去努力、不動(dòng)腦筋而耽誤工作扣2分。

(3)完成工作，過(guò)程清晰，資料齊全。工作不能完成，沒(méi)留下齊全的資料扣2分。

(4)完成工作體會(huì)深刻，寫(xiě)出總結(jié)。沒(méi)寫(xiě)總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分。

4、服從分工(10分)

因社區(qū)教育的特殊性，每個(gè)人的分工是靈活多變的，突擊任務(wù)也很多，需要教師的大局意識(shí)和整體意識(shí)，所以，需要設(shè)立服從分工項(xiàng)目分。

(1)顧全大局，服從工作需要。拒絕分工，造成不良影響一次扣1分。

(2)進(jìn)取工作，完成工作任務(wù)。消極怠工，影響整體工作一次扣1分

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分

社區(qū)教育資料多，每個(gè)教師工作資料互相影響，相互聯(lián)系，需要每位教師相互理解、相互配合、相互支持。

(1)相互抵觸，互不配合，嚴(yán)重影響整體工作，一次扣1分。

(2)互相挑撥，制造矛盾，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)，一次扣1分

6、安全工作(10分)

(1)尊重學(xué)員，不要諷刺、挖苦學(xué)員。若因自我工作態(tài)度和方法不當(dāng)造成對(duì)學(xué)員傷害1次扣1分。

(2)注意水電安全，若因自我過(guò)失造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失一次扣1分。

(3)工作中注意維持教學(xué)秩序，若因自我管理過(guò)失或處理不當(dāng)，造成學(xué)員受傷，1次扣1分。

八、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長(zhǎng)：x

副組長(zhǎng)：x

成員：x

九、考核監(jiān)督

實(shí)施考核全過(guò)程力求做到公開(kāi)透明，堅(jiān)持公平公正，充分發(fā)揚(yáng)民主，隨時(shí)理解教師的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公式期限不少于3個(gè)工作日。有意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必須重新確定。

工資調(diào)整方案 篇3

十三五”規(guī)劃建議提出，到城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番。

收入“漲”聲響起，讓人振奮!回看，你的工資漲了嗎?未來(lái)你的工資會(huì)繼續(xù)漲嗎?

數(shù)據(jù)：從201月1日起，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。這是我國(guó)連續(xù)第十一年上調(diào)企退人員退休金。人社部發(fā)言人李忠介紹，全國(guó)近8000萬(wàn)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整全部發(fā)放到位，調(diào)整后的月人均養(yǎng)老金水平達(dá)到2200多元，月人均增加約210元。

釋疑：武漢大學(xué)社會(huì)保障研究中心教授向運(yùn)華表示，近十一年來(lái)，企業(yè)退休職工養(yǎng)老金以每年10%的增幅上調(diào)，明顯大于CPI漲幅，養(yǎng)老金絕對(duì)水平在提高。而CPI是綜合物價(jià)指數(shù)，其中的家用電器等價(jià)格下降較快，但食物等退休人員的生活必需品漲幅較大，一定程度上抵消了養(yǎng)老金上漲的福祉。

展望：人社部發(fā)言人李忠表示，下一步，將積極推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)研究，形成養(yǎng)老保險(xiǎn)改革總體方案、職工基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國(guó)統(tǒng)籌方案等成果。

西南政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授熊暉認(rèn)為，應(yīng)盡快建立基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制，可以選取通貨膨脹率特別是與老年人密切相關(guān)的生活必需品的價(jià)格漲幅為掛鉤指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整幅度還應(yīng)與在職職工的工資水平掛鉤。

數(shù)據(jù)：人社部發(fā)言人李忠介紹，我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位近4000萬(wàn)在職人員，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)要將部分規(guī)范津貼補(bǔ)貼納入基本工資，在基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高的同時(shí)，規(guī)范津貼補(bǔ)貼要按相同的額度相應(yīng)減少，這部分收入并沒(méi)有增加。其次，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，與養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革同步進(jìn)行，增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革個(gè)人繳費(fèi)的改革成本。

考慮這些因素，實(shí)際增資幅度并不大。按全國(guó)平均水平計(jì)算，月人均實(shí)際增資300元左右。

釋疑：由于基本工資實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)因各地工資水平的不同存在差異，對(duì)工資收入水平較高地區(qū)的部分人員，增加的工資可能不足以完全彌補(bǔ)個(gè)人繳費(fèi)，當(dāng)期收入還會(huì)有所下降。

展望：人社部部長(zhǎng)尹蔚民表示，“十三五”期間，將以縮小工資收入差距為目標(biāo)，更加注重健全分配機(jī)制。推進(jìn)工資制度改革，統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關(guān)系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，規(guī)范企業(yè)工資分配的制度環(huán)境，完善適應(yīng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的工資制度。

數(shù)據(jù)：人社部年5月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，去年我國(guó)共有19個(gè)地區(qū)調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均調(diào)增幅度為14.1%。其中，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海市的1820元，小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海的17元。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，我國(guó)計(jì)劃到2015年?duì)幦?shí)現(xiàn)最低工資翻倍。不出意外，這個(gè)目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成。

展望：中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳宇認(rèn)為，只要工資增長(zhǎng)水平不超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)水平，這種增長(zhǎng)就是可以持續(xù)的。

中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)保障研究中心主任鄭功成表示，從國(guó)家發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，不能老是以勞動(dòng)者報(bào)酬低水平為榮，而要從以低勞工成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向以高素質(zhì)勞動(dòng)者和與之相匹配的薪酬水平，以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)為追求目標(biāo)。

關(guān)于年終獎(jiǎng)，你需要知道……

年終獎(jiǎng)應(yīng)該發(fā)多少?

1、由于年終獎(jiǎng)屬于企業(yè)激勵(lì)員工的一種手段，并沒(méi)有國(guó)家規(guī)定，所以并不是所有公司都有年終獎(jiǎng);

2、年終獎(jiǎng)的多少主要根據(jù)一家企業(yè)的效益來(lái)定，比如有的企業(yè)按照13薪的形式來(lái)激勵(lì)員工，如果福利好、效益好的企業(yè)也多發(fā)幾個(gè)月的工資來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工一年的表現(xiàn);

3、員工的績(jī)效也是決定年終獎(jiǎng)發(fā)放多少的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)?

1、企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間一般是根據(jù)自然年，也就是跟隨一月的工資發(fā)放;

2、也有一些企業(yè)會(huì)將年終獎(jiǎng)作為員工的春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)，在春節(jié)放假前發(fā)放;

3、還有一些企業(yè)為了防止員工年后跳槽，把年終獎(jiǎng)拖到3至4月份后再發(fā)。

有機(jī)構(gòu)做了年終獎(jiǎng)行業(yè)排名，速速圍觀：

1、作為2015年最大的黑馬，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)由于向互聯(lián)網(wǎng)和金融兩方挖人，成為新興的土豪行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)的平均年終獎(jiǎng)已經(jīng)接近4萬(wàn)(平均年終獎(jiǎng)39873元)，超過(guò)信托/基金/證券行業(yè)排名第一;

2、網(wǎng)游手游、銀行/保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)/軟件分列3至5位;

3、以往穩(wěn)坐前三甲的房地產(chǎn)行業(yè)，以25062元的平均年終獎(jiǎng)排行第六;

4、汽車行業(yè)(24937元)、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)(24201元)和航空航天行業(yè)(23002元)則分別排名第7、8、9位;

5、傳媒廣告行業(yè)則在本年度表現(xiàn)不俗，以平均年終獎(jiǎng)21012元擠進(jìn)前十強(qiáng)。

工資調(diào)整方案 篇4

鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)制定本方案。

（一）20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過(guò)崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營(yíng)狀況確定調(diào)整總額。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級(jí)確定部門分配額度。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。

（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算往年薪資調(diào)整比率。

（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤(rùn)率。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)。

A、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。

（1）計(jì)算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%x80%+20xx年企業(yè)利潤(rùn)率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)線21%x20%=9%

（2）本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門員工月均工資（不含績(jī)效、其他補(bǔ)助）2400元x20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人x計(jì)劃調(diào)整比率9%=1萬(wàn)元/月

（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門有效崗位系數(shù)。

將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。

（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過(guò)擬定分配調(diào)整額，可少不可多。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗。

（4）員工本次調(diào)崗超過(guò)一次的，需累計(jì)計(jì)算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A，20xx年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。

（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。

（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)結(jié)果反饋至各部門。

工資調(diào)整方案 篇5

據(jù)悉，具體調(diào)整如下：養(yǎng)老、工傷及生育保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)為參保職工上月工資總額，但最低繳費(fèi)基數(shù)不低于2130元/月；失業(yè)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整為2130元/月；失業(yè)保險(xiǎn)金支付標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為1704元/月。

受此影響，失業(yè)、養(yǎng)老、生育、工傷等險(xiǎn)種的繳費(fèi)也隨之同步調(diào)整。其中，失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例為1.5%（單位1%，個(gè)人0.5%），繳費(fèi)基數(shù)為深圳市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)2130元。調(diào)整以后，單位每月每人多交1元，職工個(gè)人每月多交0.5元。值得注意的.是，繳費(fèi)變多，失業(yè)保險(xiǎn)金也變多。深圳失業(yè)保險(xiǎn)金的月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為本市最低月工資的80%，即2130元x80%=1704元/月。即與之前最低工資標(biāo)準(zhǔn)為2030元/月時(shí)相比，失業(yè)保險(xiǎn)金每月增加80元。

在養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)方面，深戶與非深戶職工個(gè)人繳費(fèi)比例都為8%，單位繳費(fèi)比例分別為14%和13%，繳費(fèi)基數(shù)為職工上月工資總額，最高為深圳市上年度在崗職工月平均工資的3倍，最低為深圳市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。如果職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)為深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整前為2030元，調(diào)整后為2130元，那具體調(diào)整如下：?jiǎn)挝焕U納（深戶）調(diào)整后為298.2元/月，每月增加了14元；單位繳納（非深戶）調(diào)整后為276.9元/月，每月增加13元；個(gè)人繳納調(diào)整后為170.4元/月，每月增加8元。

工資調(diào)整方案 篇6

一、薪酬組成為：

基本工資+考核工資+工齡工資+福利

二、基本工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。

基本工資的用途：

保險(xiǎn)的繳納基數(shù)

加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；

事病假工資計(jì)算基數(shù)；

外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；

其他基數(shù)。

三、考核工資是根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核。

考核內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。具體參照《物業(yè)公司考核管理辦法》。

四、工齡工資：

員工工齡工資每年50元，以實(shí)際到崗時(shí)間核算。

五、福利是公司為員工提供的除工資之外的待遇，福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：

1.節(jié)日津貼：逢春節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。

2.勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

3.保險(xiǎn)：公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，公司根據(jù)國(guó)家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。

4.試用期員工不享受各種福利。工齡不足一年則發(fā)放一半。

六、其他

1.新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：

新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)的試用工資的發(fā)放，試用期間不享有福利，不參與考核。

2.離開(kāi)公司人員薪資規(guī)定：

辰興物業(yè)服務(wù)公司

辭職應(yīng)辦理辭職手續(xù)，以批準(zhǔn)之日作為薪資截止日。未辦理辭職手續(xù)離職者不予發(fā)放工資。

七、由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放。

工資調(diào)整方案 篇7

人力資源和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)胡曉義在19日召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)上回應(yīng)媒體提問(wèn)時(shí)說(shuō)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員不會(huì)“吃”企業(yè)職工的養(yǎng)老金，絕大多數(shù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員養(yǎng)老待遇不會(huì)降低。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位“五險(xiǎn)”都將并軌

胡曉義說(shuō)，我們國(guó)家的社會(huì)保障體系，就社會(huì)保險(xiǎn)而言是5個(gè)險(xiǎn)種，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。現(xiàn)在除了養(yǎng)老保險(xiǎn)之外，職工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)在1998年國(guó)務(wù)院就作出了制度改革的決定。公務(wù)員和事業(yè)單位普遍參加了職工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)，所以這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)解決了，在制度上是沒(méi)有障礙的。

在失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)方面法律上都作出了相應(yīng)規(guī)定，我們正在推進(jìn)這些工作。所以這次的改革重點(diǎn)放在養(yǎng)老保險(xiǎn)方面。實(shí)際情況是，機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，過(guò)去沒(méi)有完整的制度設(shè)計(jì)和政策框架，而2010年頒布的《社會(huì)保險(xiǎn)法》專門授權(quán)國(guó)務(wù)院對(duì)公務(wù)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的具體辦法提出方案。所以這次也是落實(shí)《社會(huì)保險(xiǎn)法》的一個(gè)舉措。

不“吃”企業(yè)養(yǎng)老金

胡曉義說(shuō)，國(guó)務(wù)院日前發(fā)布《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》第六條中明確規(guī)定：機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金單獨(dú)建賬，與企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金分別管理使用。

“之所以這樣規(guī)定，一方面是考慮到機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)、工資的供款渠道是明確的，主要是財(cái)政資金供給，所以各級(jí)財(cái)政還是要負(fù)重要的責(zé)任。”胡曉義說(shuō)，另一方面，是考慮到機(jī)關(guān)事業(yè)單位的撫養(yǎng)比——也就是在職職工和退休人員的比例比企業(yè)高。

他說(shuō)，考慮到撫養(yǎng)比不平衡，更不應(yīng)該和企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金混用，還是要堅(jiān)持以財(cái)政供款為主的資金渠道。所以落實(shí)決定關(guān)于單獨(dú)建賬、基金分別管理使用，就不會(huì)出現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革之后“吃”企業(yè)結(jié)存基金的情況。

代際贍養(yǎng)解決收支平衡

關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的運(yùn)行，胡曉義說(shuō)，養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本制度模式是現(xiàn)收現(xiàn)付，部分積累，主要是代際贍養(yǎng)的模式，工作的一代繳費(fèi)來(lái)供養(yǎng)已經(jīng)退休的一代，不用同時(shí)籌措在職職工繳費(fèi)和退休人員養(yǎng)老金發(fā)放兩筆巨額資金，而是可以做財(cái)務(wù)上的轉(zhuǎn)化。

“隨著老齡化程度的加劇，將來(lái)的負(fù)擔(dān)會(huì)越來(lái)越重，這需要做長(zhǎng)期的制度安排?！焙鷷粤x說(shuō)，但就現(xiàn)實(shí)財(cái)政能力而言，完全可以安排好現(xiàn)在的在職職工繳費(fèi)和退休人員養(yǎng)老金發(fā)放。但對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金平衡問(wèn)題要積極采取措施，妥善解決。

關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資運(yùn)營(yíng)，胡曉義說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題已列入養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)的總體方案中，而且研究已經(jīng)相當(dāng)深入，各方面的意見(jiàn)已經(jīng)收集得相當(dāng)廣泛，會(huì)盡早提出一個(gè)具體方案，供中央決策。

工資調(diào)整方案已下發(fā)

胡曉義說(shuō)，配合這次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，要完善工資制度。國(guó)務(wù)院辦公廳為此轉(zhuǎn)發(fā)了三個(gè)實(shí)施方案，一是公務(wù)員基本工資的調(diào)整，二是事業(yè)單位工作人員基本工資的調(diào)整，三是機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人員待遇的調(diào)整。

“這個(gè)文件已經(jīng)發(fā)到各單位?！焙鷷粤x說(shuō)，“各單位應(yīng)按照國(guó)辦印發(fā)的文件執(zhí)行?！?/p>

他說(shuō)，因?yàn)楣珓?wù)員的供款渠道只有財(cái)政，所以要建立職業(yè)年金制度，財(cái)政是唯一的供款渠道，不允許機(jī)關(guān)自籌自支搞小金庫(kù)。至于說(shuō)到制度公平的問(wèn)題，問(wèn)題的實(shí)質(zhì)在于如何引導(dǎo)企業(yè)年金更快地發(fā)展，使更多的企業(yè)職工能夠不但有基本養(yǎng)老保險(xiǎn)保障，而且有補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充保障，這樣有利于整個(gè)社會(huì)公平。

目前，政府部門已經(jīng)出臺(tái)了一系列政策，包括企業(yè)年金繳費(fèi)的稅收優(yōu)惠政策。

養(yǎng)老待遇不降低

“從政策設(shè)計(jì)上考慮，顯然我們希望改革后大家的待遇水平不降低，而且能隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所提升，這是政策考慮的基點(diǎn)?！焙鷷粤x說(shuō)，“從這個(gè)基點(diǎn)出發(fā)，至少我有這樣的信心，對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)講，如果不是極特殊情況，待遇水平都會(huì)有所增加，至少是不降低?！?/p>

他同時(shí)表示，由于情況過(guò)于復(fù)雜，很難說(shuō)每一個(gè)人的情況到底會(huì)怎樣，所以還有過(guò)渡期的措施——實(shí)行原來(lái)的計(jì)發(fā)辦法和現(xiàn)在的計(jì)發(fā)辦法比照，保低限高，可以保障待遇水平總體不降低。

“這也提示大家一個(gè)信息，既然政策這樣設(shè)計(jì)，就要積極繳費(fèi)、如實(shí)繳費(fèi)?！焙鷷粤x說(shuō)，“千方百計(jì)規(guī)避繳費(fèi)或者降低繳費(fèi)基數(shù)，實(shí)際上是對(duì)自己長(zhǎng)期和未來(lái)利益的損害?！?/p>

工資調(diào)整方案 篇8

自20__年以來(lái)，我院進(jìn)行了績(jī)效工資改革，增進(jìn)了職工的工作積極性，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。為了進(jìn)一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制定醫(yī)院20__年績(jī)效工資分配方案。

一、基本原則：

1、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則。

2、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則。

3、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績(jī)效工資分配掛鉤的原則。

4、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則。

二、工資構(gòu)成

院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績(jī)效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分：?jiǎn)T工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績(jī)效工資。

1、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。

2、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。

3、輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼。

三、績(jī)效工資計(jì)算辦法

(一)門診個(gè)人、科室績(jī)效計(jì)算辦法

1、門診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效，按照門診醫(yī)技檢查收入(包括放射、CT、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡等)5%，藥品收入2%，門診手術(shù)收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個(gè)計(jì)算;

2、門診注射室按照治療收入的6%計(jì)算;

3、藥房按照藥品總收入的0、4%計(jì)算;

4、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0、1%計(jì)算。

(二)住院科室績(jī)效計(jì)算辦法

1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人(不包含觀察病人)，住院輔助檢查收入(包括放射、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡、CT等)5%，手術(shù)收入3%，藥品收入按照1%計(jì)算到科室，其他相關(guān)收入按2%計(jì)算;

2、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%，其他相關(guān)收入按2%;

3、住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、搶救費(fèi)的6%計(jì)算到各科，其他相關(guān)收入按2%;

4、手術(shù)室(ICU)護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計(jì)算(50元以上的手術(shù))監(jiān)護(hù)費(fèi)按照6%、其他相關(guān)收入按2%;

5、及時(shí)、完整書(shū)寫(xiě)病歷10元/份(含醫(yī)生護(hù)士)。

(三)醫(yī)技科室績(jī)效計(jì)算辦法按照科室總收入的2%計(jì)算。

(四)行政后勤及其他科室績(jī)效計(jì)算辦法

院平均績(jī)效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)、護(hù)理績(jī)效總數(shù)/享受績(jī)效人數(shù)

院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效=院平均績(jī)效×1、4

醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績(jī)效=院平均績(jī)效×1、0

行政后勤科室及其他科室=院平均績(jī)效×0、8

行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。

三、績(jī)效考核

(一)成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：__副組長(zhǎng)：____

成員：__________。

考核小組職責(zé)：制訂績(jī)效考核方案，并根據(jù)情況評(píng)估、調(diào)整、修訂和完善績(jī)效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)績(jī)效考核中的復(fù)議與仲裁。

(二)績(jī)效考核方式：

以月度考核為主，以問(wèn)卷、表格、調(diào)(抽)查、巡查、測(cè)評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行。

(三)考核結(jié)果與處理：

1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面;行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面?？偡志鶠?00分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。

2、考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見(jiàn)面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績(jī)效工資=計(jì)算績(jī)效額x考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績(jī)效。

(四)違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

(五)醫(yī)院績(jī)效工資分配，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績(jī)效工資測(cè)算，形成初步意見(jiàn)后，分管院長(zhǎng)審核后提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)，最后由院長(zhǎng)審批簽字后執(zhí)行。

四、其他事項(xiàng)

試用期不享受績(jī)效工資;病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。

為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

本方案從20__年1月開(kāi)始執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

工資調(diào)整方案 篇9

人力資源和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)胡曉義表示，公務(wù)員工資調(diào)整方案已經(jīng)出臺(tái)，但對(duì)于漲薪幅度是否為六成時(shí)，其明確表示這肯定是一個(gè)誤解。他說(shuō)，如果簡(jiǎn)單地理解為是為了這次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革而增加工資，是不準(zhǔn)確的。

人社部稱公務(wù)員工資增長(zhǎng)六成是誤解

近日，國(guó)務(wù)院發(fā)文正式廢除飽受詬病的養(yǎng)老金雙軌制，近3900萬(wàn)公務(wù)員和事業(yè)單位人員也要繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。改革后，機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員待遇會(huì)不會(huì)降低?工資會(huì)不會(huì)相應(yīng)增長(zhǎng)?機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老資金從哪里來(lái)?會(huì)不會(huì)吃掉積累多年的企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金?昨日，國(guó)新辦舉行機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革情況發(fā)布會(huì)，人力資源和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)胡曉義解答了這些熱點(diǎn)問(wèn)題。

焦點(diǎn)1

公務(wù)員工資調(diào)整方案已發(fā)到各單位

1月14日，國(guó)務(wù)院正式發(fā)布《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》，確定公務(wù)員和事業(yè)單位人員要繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。

幾日后，有媒體報(bào)道稱，國(guó)務(wù)院已經(jīng)下發(fā)了最新公務(wù)員加薪文件，正國(guó)級(jí)官員最高基本工資由7020元增至11385元，漲幅62%;最低的辦事員基本工資，則由630元增至1320元，漲幅110%。此輪加薪幅度普遍逾六成，最高幅度有一倍。

昨日，胡曉義明確表示，公務(wù)員工資調(diào)整方案已經(jīng)出臺(tái)。胡曉義說(shuō)，配合這次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，確實(shí)要完善工資制度。國(guó)務(wù)院辦公廳為此轉(zhuǎn)發(fā)了三個(gè)實(shí)施方案，一是公務(wù)員基本工資的調(diào)整，二是事業(yè)單位工作人員基本工資的調(diào)整，三是機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人員待遇的調(diào)整，文件已經(jīng)發(fā)到各單位。

近日，網(wǎng)絡(luò)上熱傳公務(wù)員漲工資的紅頭文件，胡曉義說(shuō)自己也看到了，我沒(méi)有進(jìn)行對(duì)照，無(wú)從評(píng)價(jià)網(wǎng)上傳的是否真實(shí)。但我想說(shuō)的是，各單位應(yīng)按照國(guó)辦印發(fā)的文件執(zhí)行，不能以網(wǎng)上傳的文件為準(zhǔn)。

當(dāng)被記者追問(wèn)此次公務(wù)員漲工資幅度是否為六成時(shí)，胡曉義說(shuō)：這肯定是一個(gè)誤解。他說(shuō)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工資本身需要改革，有不完善的地方，包括結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)機(jī)制的問(wèn)題。如果簡(jiǎn)單地理解為是為了這次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革而增加工資，是不準(zhǔn)確的。

西南政法大學(xué)教授陳步雷對(duì)新京報(bào)記者表示，基層公務(wù)員待遇的確偏低。首先，應(yīng)該普調(diào)增加基本工資部分，全國(guó)各地要基本統(tǒng)一;其次，應(yīng)該嚴(yán)格限制地方性補(bǔ)貼津貼在總收入中的占比，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員，嚴(yán)格約束行政成本費(fèi)用。

焦點(diǎn)2

機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員待遇不會(huì)降低

機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革后，公務(wù)員和事業(yè)單位人員也要繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，那么，大家拿到手的錢會(huì)不會(huì)減少?胡曉義表示，我們掌握的原則是增量改革，通過(guò)增量進(jìn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整和機(jī)制的轉(zhuǎn)換，而不是做減法，待遇降低以后再改革，這不是我們制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。

根據(jù)《決定》中的規(guī)定，對(duì)于改革前已經(jīng)退休的老人，維持原待遇不變，并參加今后的待遇調(diào)整。

那么對(duì)于其他在職的機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員來(lái)說(shuō)，待遇如何呢?胡曉義說(shuō)：就大多數(shù)人來(lái)講或者絕大多數(shù)來(lái)講，待遇水平不會(huì)降低。我們前期進(jìn)行了大量測(cè)算和論證，結(jié)果是一定要達(dá)到一個(gè)平衡，讓絕大多數(shù)人繳費(fèi)之后收入不降低，還可以略有增加。

胡曉義也強(qiáng)調(diào)，這是全國(guó)的測(cè)算情況，沒(méi)有辦法排除各個(gè)地區(qū)、各個(gè)單位、各種收入情況不同可能出現(xiàn)的收入降低的個(gè)別情況。

焦點(diǎn)3

財(cái)政是職業(yè)年金的唯一供款渠道

《決定》規(guī)定，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)為其工作人員建立職業(yè)年金，單位按本單位工資總額的8%繳費(fèi)，個(gè)人按本人繳費(fèi)工資的4%繳費(fèi)，工作人員退休后按月領(lǐng)取職業(yè)年金。看到這一規(guī)定，從一家大型國(guó)企退休的錢女士說(shuō)：原來(lái)公務(wù)員還都有職業(yè)年金，還是比不少企業(yè)的人強(qiáng)啊。

與錢女士抱有同樣想法的人不在少數(shù)。雖然目前企業(yè)年金制度仍在發(fā)展，目前有2200多萬(wàn)職工參加，積累了7400多億資金，但仍有大量企業(yè)沒(méi)有為職工設(shè)置企業(yè)年金。

胡曉義說(shuō)，從上世紀(jì)90年代，國(guó)務(wù)院決定改革職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度時(shí)就提出了建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的方向。這次改革機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，如果只是改基本的制度還是不完整的，所以這次統(tǒng)籌考慮了基本制度改革和多層次體系建設(shè)，把職業(yè)年金的設(shè)計(jì)引入到改革內(nèi)容中。

說(shuō)到制度公平的問(wèn)題，問(wèn)題的實(shí)質(zhì)在于如何引導(dǎo)企業(yè)年金更快地發(fā)展，使更多的企業(yè)職工能夠不但有基本養(yǎng)老保險(xiǎn)保障，而且有補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充保障，這樣有利于整個(gè)社會(huì)公平。胡曉義表示，機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)、工資的供款渠道是明確的，主要是財(cái)政資金的供給。財(cái)政也是職業(yè)年金的唯一供款渠道，不允許機(jī)關(guān)自籌自支小金庫(kù)。

焦點(diǎn)4

此次改革不會(huì)吃企業(yè)養(yǎng)老金

機(jī)關(guān)事業(yè)單位會(huì)不會(huì)吃掉企業(yè)結(jié)存的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金?對(duì)于這種擔(dān)憂，胡曉義的答案是不會(huì)。《決定》明確規(guī)定，機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金單獨(dú)建賬，與企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金分別管理使用。

胡曉義說(shuō)，這一方面是考慮到機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)、工資的供款渠道是明確的，主要是財(cái)政資金的供給，各級(jí)財(cái)政還是要負(fù)重要的責(zé)任。另一方面，是考慮到機(jī)關(guān)事業(yè)單位的扶養(yǎng)比，現(xiàn)在企業(yè)的參保人員和退休人員的比例關(guān)系大致是3：1，而事業(yè)單位就高得多，大概是2.5：1，機(jī)關(guān)更高，大概是2：1?？紤]到撫養(yǎng)比的不平衡，更不應(yīng)該和企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金混用，還是要堅(jiān)持以財(cái)政供款為主的資金渠道。

關(guān)于資金籌措，胡曉義表示，如果要同時(shí)籌措1500多萬(wàn)人的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，還要籌措單位繳費(fèi)、個(gè)人繳費(fèi)，負(fù)擔(dān)非常重。實(shí)際上，現(xiàn)在養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本制度模式是現(xiàn)收現(xiàn)付，部分積累，主要是代際贍養(yǎng)的模式，工作的一代繳費(fèi)來(lái)供養(yǎng)已經(jīng)退休的一代。所以實(shí)際上不完全是看上去那樣同時(shí)籌措兩筆巨額資金，而是可以做財(cái)務(wù)上的轉(zhuǎn)化。

就現(xiàn)實(shí)財(cái)政能力而言，完全可以安排好現(xiàn)在的在職職工繳費(fèi)和退休人員養(yǎng)老金發(fā)放，目前財(cái)務(wù)安排上不存在問(wèn)題。養(yǎng)老保險(xiǎn)的投資運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，是我們要長(zhǎng)期謀劃的重點(diǎn)，已經(jīng)列入了養(yǎng)老保險(xiǎn)的頂層設(shè)計(jì)。

■ 背景

本輪調(diào)整前公務(wù)員工資9年未上漲

新中國(guó)成立以來(lái)，公務(wù)員工資制度經(jīng)歷了幾次大的變革。

1956年，第一次工資制度改革后，我國(guó)全面取消配給制和物價(jià)津貼，直接以貨幣形式規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)關(guān)、事業(yè)單位按照工作人員的職務(wù)高低確定職務(wù)等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)。這一工資體制持續(xù)了近30年。

1985年，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，國(guó)家廢除了30年的等級(jí)工資制，建立了以基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制。此外，建立了國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位職工正常的晉級(jí)增資制度。同時(shí)，改革明確了職務(wù)工資按照工作人員的職務(wù)高低、責(zé)任和業(yè)務(wù)技術(shù)水平確定。而基礎(chǔ)工資按所處省份工資區(qū)劃分，人人一樣。

1993年，國(guó)家推行公務(wù)員制度，決定公務(wù)員實(shí)行職級(jí)工資制，即按照公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別和年限確定標(biāo)準(zhǔn)的工資制度。為此，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員工資制度改革問(wèn)題的通知》，提出了公務(wù)員工資改革的五項(xiàng)原則，即按勞分配原則、正常增資原則、比較平衡原則、物價(jià)補(bǔ)償原則和因地津貼原則。

國(guó)家干部變成公務(wù)員，機(jī)關(guān)工作人員工資分為四個(gè)部分：職務(wù)工資、級(jí)別工資、基礎(chǔ)工資、工齡工資。其中以職務(wù)工資和級(jí)別工資為主體。

從xx年起施行的《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》對(duì)于以上五項(xiàng)原則作了進(jìn)一步完善，從制度上規(guī)范了國(guó)家公務(wù)員的工資分配行為。公務(wù)員法規(guī)定，公務(wù)員工資包括基本工資、津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。同時(shí)，公務(wù)員可按照國(guó)家規(guī)定享受福利待遇，這也從法律層面確定了公務(wù)員的工資和福利制度。

工資調(diào)整方案 篇10

一、基本組成

員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資和相關(guān)補(bǔ)貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資；技能工資是根據(jù)各個(gè)員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度；質(zhì)量獎(jiǎng)是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項(xiàng)績(jī)效工資，與月度考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤；效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和部門業(yè)績(jī)所確定的工資，與大廈整體效益、部門業(yè)績(jī)掛鉤。

二、技能工資

技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度，與員工的加薪晉級(jí)掛鉤，員工技能等級(jí)的評(píng)定將結(jié)合技術(shù)等級(jí)考核、比武大賽情況而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見(jiàn)員工技能等級(jí)考核制度。

三、質(zhì)量獎(jiǎng)

根據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)，它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心，與月度績(jī)效考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤。

部門經(jīng)理以上人員每月開(kāi)展一次管理評(píng)審；主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級(jí)的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體見(jiàn)績(jī)效考核管理制度。

四、效益工資

根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)效益和部門業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級(jí)別設(shè)置(見(jiàn)附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定，具體如下：

1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額

將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。

2、確定部門效益工資實(shí)發(fā)總額

根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法，對(duì)應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門缺編時(shí)，將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門；部門超編時(shí)，將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。

為避免因主觀原因造成計(jì)劃的過(guò)度失控，合理協(xié)調(diào)各部門的效益工資總額，當(dāng)部門業(yè)績(jī)?cè)谝驘o(wú)法預(yù)料的客觀情況和個(gè)人主觀過(guò)度失控造成業(yè)績(jī)變化過(guò)大時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整效益工資總額，具體由部門提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、部門內(nèi)員工效益工資的分配

由各部門根據(jù)崗位責(zé)任和部門分工制定效益工資分配制度，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

五、相關(guān)補(bǔ)貼

設(shè)以下兩種補(bǔ)貼：

夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的員工(含季節(jié)工和實(shí)習(xí)生)，享受每天2元的夜班津貼。

店齡補(bǔ)貼:以時(shí)間為單位，每滿一年補(bǔ)貼10元。

工資調(diào)整方案 篇11

一、總體思路與原則

1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：

其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；

其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則；

其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。

2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過(guò)增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

3、明確以崗位工資+津貼補(bǔ)貼+績(jī)效工資為主的薪資制度

4、崗位工資是主干工資制度，實(shí)施分類定級(jí)方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級(jí)別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級(jí)結(jié)構(gòu)。

5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：?jiǎn)T工薪資=崗位薪資+技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡）+補(bǔ)貼（法定補(bǔ)貼、企業(yè)福利）+獎(jiǎng)勵(lì)（月獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)）

6、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補(bǔ)貼）與浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金、傭金、分紅）比重應(yīng)控制在60-70%和20-30%區(qū)間內(nèi)。

二、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資采用統(tǒng)一的五類定級(jí)法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級(jí)，并納入一張企業(yè)薪資表（見(jiàn)附表1、2）中，具體為：管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級(jí)；專業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級(jí)；業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級(jí)；事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；操作人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對(duì)應(yīng)交叉后，合并為10個(gè)薪資等級(jí)。

三、技能津貼有兩個(gè)因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：

其一是突出崗位薪資和績(jī)效薪資的比重；

其二是原有薪資中，政策性補(bǔ)貼占的比重很大，不宜降得過(guò)低，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。

為此，采取以下方式調(diào)整：將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個(gè)因素，分別確定等級(jí)和工資級(jí)差。工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。學(xué)歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計(jì)算。技能津貼等級(jí)確定見(jiàn)下表：學(xué)歷、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級(jí)津貼職稱等級(jí)津貼正高博士副高碩士中級(jí)本科初級(jí)大專四、補(bǔ)貼本著尊重歷史的原則，除水電、書(shū)報(bào)補(bǔ)貼在崗位薪資中考慮不計(jì)之外，其余的洗理費(fèi)、物價(jià)補(bǔ)貼、開(kāi)發(fā)費(fèi)、交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療補(bǔ)貼同歸入補(bǔ)貼一項(xiàng)，數(shù)額不變。

工資調(diào)整方案 篇12

依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和社會(huì)發(fā)展水平，確保完成集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展需要，特制定薪資方案如下：

一、薪酬類型：?jiǎn)T工實(shí)行月薪制

（一）各職能部門員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司出具。

（二）各子（分）公司員工薪資由各子（分）公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況及同行業(yè)薪資水平制定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

(三)財(cái)務(wù)體系員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部制定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

二、薪資構(gòu)成

薪資=基本工資+崗位工資+年功工資+職稱工資+績(jī)效工資

（一）基本工資：全體員工均按1000元/月計(jì)算。

（二）崗位工資：根據(jù)所在的崗位或從事的職務(wù)確定。

（三）年功工資：自員工入職之日起工齡滿一年標(biāo)準(zhǔn)為10元/月，每滿一年增加10元。

（四）職稱工資：

1、經(jīng)濟(jì)類(財(cái)務(wù)、人力資源、法律)：初級(jí)100元，中級(jí)200元/月，高級(jí)、注冊(cè)500元/月。

2、工程技術(shù)類：二級(jí)建造師300元/月；一級(jí)建造師、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格500元/月。

3、職業(yè)技能類：國(guó)家二級(jí)（技師）100元/月；國(guó)家一級(jí)（高級(jí)技師）200元/月。

4、房產(chǎn)體系派駐項(xiàng)目工作的專業(yè)技術(shù)人員按照建筑體系崗位職稱工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）績(jī)效工資：按基本工資和崗位工資總額的10%核發(fā)。

三、薪資發(fā)放

（一）公司員工當(dāng)月核發(fā)基本工資、崗位工資、職稱工資和績(jī)效工資。

（二）年功工資按年份計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為每人每年10元，按月計(jì)發(fā)，逐年增加。

（三）每月15日前發(fā)放工資。

四、薪資標(biāo)準(zhǔn)

（一）集團(tuán)職能部室員工薪資標(biāo)準(zhǔn)：

一檔標(biāo)準(zhǔn)：

1、具備本科學(xué)歷無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工。

2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)低于一檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過(guò)用人部門和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至一檔。

二檔標(biāo)準(zhǔn)：

1、具備本科學(xué)歷且有兩年工作經(jīng)驗(yàn)，可以獨(dú)立工作的新入職員工。

2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)介于一檔與二檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過(guò)用人部門和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至二檔。

3、駕駛員崗位按照二檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三檔標(biāo)準(zhǔn)：

1、具備本科以上學(xué)歷,三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工。

2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)介于二檔與三檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過(guò)用人部門和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至三檔。

3、為公司連續(xù)服務(wù)xx以上員工。

四檔標(biāo)準(zhǔn)：

1、具備本科及以上學(xué)歷，中級(jí)職稱的新入職員工。

2、碩士研究生及以上從業(yè)人員。

四檔、五檔做為員工晉級(jí)檔。

晉升標(biāo)準(zhǔn)：

1、年度優(yōu)秀員工可在下一年度直接晉升一檔。

2、年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀者可由部門負(fù)責(zé)人推薦通過(guò)評(píng)審晉升一檔。

3、為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的員工可通過(guò)評(píng)審晉升一檔。

4、為公司提出創(chuàng)新建議一經(jīng)采納獲得收益可晉升一檔。

（二）審計(jì)xxx員工工資參照集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）各子（分）公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)集團(tuán)公司年度預(yù)算或?qū)徟桨笀?zhí)行。各子（分）公司工資由各單位自行造冊(cè)，職能部門由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一造冊(cè)，次月5日前，統(tǒng)一上報(bào)人力資源部審核，經(jīng)集團(tuán)公司審批后發(fā)放。

（四）試用期人員薪資：

1、試用期員工按崗位薪資的80%發(fā)放，不參與績(jī)效考核。

2、公司聘用的特殊人員試用期及工資另定。

（五）實(shí)習(xí)人員薪資：500元/月。

（六）實(shí)行提成工資的員工工資標(biāo)準(zhǔn)按制定的崗位提成方案執(zhí)行。

（七）返聘、外聘、掛職人員工資視具體崗位另行確定。

（八）病假薪資：病假期間的薪資，按照實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)核發(fā)基本工資。即：病假薪資=實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)×（月度基本工資1000元÷22天）。

（九）事假無(wú)薪資，按日扣除，日均工資按22天計(jì)算。

（十）婚假、喪假（含路程假）、年休假、計(jì)劃生育假薪資照發(fā)。

（十一）產(chǎn)假按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、福利待遇

（一）社保和公積金：公司員工轉(zhuǎn)正次月繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)，入職兩年經(jīng)集團(tuán)審批繳納住房公積金。社保及住房公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)按照職位級(jí)別和年齡標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)低于社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的最低基數(shù)則按最低基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)繳納。

（二）節(jié)假日福利：法定休假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)享受節(jié)日福利：元旦200元；春節(jié)（含肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)）300元；五一100元；端午節(jié)100元；中秋節(jié)300元；十一100元；夏季旅游200元。

（三）采暖費(fèi)：900元/年/人。

（四）獨(dú)生子女補(bǔ)貼：60元/年/人。

六、其他說(shuō)明

（一）即有行政職務(wù)，又有專業(yè)技術(shù)職稱的，薪資按就高不就低的原則執(zhí)行；有職務(wù)的，不再享受職稱工資；有職稱但聘到非專業(yè)或技術(shù)崗位工作，也不享受職稱工資。

企業(yè)工資調(diào)整方案范本5篇

未雨綢繆是大家都懂的道理，為了實(shí)現(xiàn)自己期望的目標(biāo)。我們應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)來(lái)制定方案，方案的制定對(duì)于工作和活動(dòng)的開(kāi)展有著重要的影響力，您是否覺(jué)得方案特別難寫(xiě)呢？我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的“企業(yè)工資調(diào)整方案”是一份特別精心打造的驚喜，希望我們的閱讀之旅能夠帶來(lái)意想不到的驚喜和奇妙！

企業(yè)工資調(diào)整方案 篇1

基本工資標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)技術(shù)人員:由現(xiàn)行的每月1150元至3810元分別提高到每月1390元至4850元

管理人員:由現(xiàn)行的每月1150元至3770元分別提高到每月1390元至4770元

工人:由現(xiàn)行的每月1130元至1640元分別提高到每月1360元至2010元

薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)技術(shù)人員、管理人員:由現(xiàn)行的每月170元至5795元分別提高到每月215元至6355元

工人:由現(xiàn)行的每月150元至1855元分別提高到每月185元至2047元

現(xiàn)行的事業(yè)單位工資是由：崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼(主要根據(jù)自然地理環(huán)境、社會(huì)發(fā)展等方面的差異，對(duì)在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的工作人員給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。)四部分組成。

從2014年10月1日起，定期調(diào)整事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將事業(yè)單位部分績(jī)效工資納入基本工資。沒(méi)有實(shí)施績(jī)效工資的，從應(yīng)納入績(jī)效工資的項(xiàng)目中納入。這樣調(diào)整后，提高事業(yè)單位基本工資占比，降低績(jī)效工資的影響，基本工資提高，對(duì)于沒(méi)有編制的職工將是一個(gè)好消息!

企業(yè)工資調(diào)整方案 篇2

國(guó)有企業(yè)工資調(diào)整方案

國(guó)資委、財(cái)政部、發(fā)改委日前發(fā)布《關(guān)于國(guó)有企業(yè)功能界定與分類的`指導(dǎo)意見(jiàn)》，將國(guó)有企業(yè)界定為商業(yè)類和公益類，其中商業(yè)類將加大股份制改革，公益類則引入市場(chǎng)機(jī)制。同時(shí)明確，將分類推進(jìn)改革、分類促進(jìn)發(fā)展、分類實(shí)施監(jiān)管、分類定責(zé)考核。

《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者獲悉，上海、廣東、山東、江西等多省市開(kāi)始紛紛制定相關(guān)細(xì)化方案。其中，繼續(xù)深化混合所有制改革、優(yōu)化國(guó)資監(jiān)管體系將成為改革重點(diǎn)，薪酬改革和員工持股等試點(diǎn)也將擴(kuò)大。

重組整合、混改、資產(chǎn)證券化等已成為各省下半年國(guó)企改革的重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)。上海、廣東、重慶、山東、北京、湖南、江西等地對(duì)提高證券化率、資產(chǎn)整合、兼并重組等均有明確的鼓勵(lì)政策。

中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦表示，目前很多地方國(guó)企都在積極行動(dòng)部署改革，11月到12月期間包括廣東省在內(nèi)多個(gè)省份先后召開(kāi)多場(chǎng)國(guó)資國(guó)企深改會(huì)議，地方兩會(huì)期間國(guó)企改革將會(huì)繼續(xù)發(fā)酵。

“比以前更加明確的是，下一步地方國(guó)企改革要遵循市場(chǎng)化原則，絕對(duì)不會(huì)搞拉郎配，也不設(shè)定時(shí)間表。”一位地方央企負(fù)責(zé)人對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者說(shuō)。他表示，從地方國(guó)企改革思路上來(lái)看，也將會(huì)按照分類進(jìn)行監(jiān)管，在此基礎(chǔ)上深化混合所有制改革。特別是競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企，將進(jìn)一步向民企等多種所有制資本敞開(kāi)大門，比例也將進(jìn)一步放寬。此外國(guó)企對(duì)內(nèi)改革也將進(jìn)一步深化，包括構(gòu)建更加完善的現(xiàn)代管理制度，繼續(xù)擴(kuò)大員工持股，推進(jìn)企業(yè)整體上市，提高國(guó)有資產(chǎn)證券化率，以及穩(wěn)步創(chuàng)新提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

在地方陸續(xù)公布的“十三五”規(guī)劃中，也透露出國(guó)企改革加速的信號(hào)。據(jù)了解，公布建議稿的安徽、廣西、甘肅等明確要求優(yōu)化國(guó)有資本重點(diǎn)投資方向和領(lǐng)域，引導(dǎo)其更多投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域。

企業(yè)工資調(diào)整方案 篇3

事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)2018 年機(jī)關(guān)事業(yè)單位待遇調(diào)整及待遇補(bǔ) 發(fā)流程操作手冊(cè)一、總體流程：分兩個(gè)環(huán)節(jié) （一）調(diào)整環(huán)節(jié)：主要有兩步，第一步是信息確認(rèn)，第 二步是待遇調(diào)整，全省機(jī)關(guān)事業(yè)單位通過(guò)金保工程工資系統(tǒng) 單位端完成，調(diào)整范圍是全省機(jī)關(guān)事業(yè)退休人員，調(diào)整時(shí)間 按照工資行政部門規(guī)定執(zhí)行。調(diào)整工資由各基層單位自行完 成，基層單位確認(rèn)信息無(wú)誤后無(wú)需上級(jí)主管部門、工資福利 行政部門審核，立即生效，生效后不能回退。

（二）發(fā)放環(huán)節(jié)：調(diào)整待遇補(bǔ)發(fā)、發(fā)放計(jì)劃制定、發(fā)放 計(jì)劃傳遞財(cái)政和發(fā)放銀行：機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)范圍是參 加新機(jī)關(guān)養(yǎng)老保，并在 2014 年 10 月改革后上線經(jīng)辦的所有 。退休人員（身份證號(hào)和姓名錯(cuò)誤人員不含） 二、工資系統(tǒng)單位端操作1.待遇調(diào)整前準(zhǔn)備（ 7 月 28 日至 8 月 2 日） 為確保此次調(diào)待補(bǔ)發(fā)工作順利進(jìn)行，省信息中心統(tǒng)計(jì)出 部分經(jīng)辦機(jī)構(gòu)存在的經(jīng)辦系統(tǒng)退休人員信息（姓名或身份證 號(hào)）與工資系統(tǒng)信息不匹配或多條數(shù)據(jù)情況，請(qǐng)相關(guān)經(jīng)辦機(jī) 構(gòu)通知參保單位，各單位務(wù)必通過(guò)金保工程工資系統(tǒng)單位端 在 8 月 2 日之前進(jìn)行核對(duì)修改。1 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)2. 辦結(jié)本單位所有工資系統(tǒng)在途業(yè)務(wù) 本次調(diào)待要求所有參與調(diào)待的單位和個(gè)人沒(méi)有在途業(yè)務(wù) （提交待上級(jí)部門審核） ，所有使用工資單位端平臺(tái)調(diào)整待 遇的單位，務(wù)必做工在途業(yè)務(wù)辦結(jié)工作，需要上級(jí)部門審批 的在調(diào)待操作前審批通過(guò)，無(wú)法找到上級(jí)部門的，可通過(guò)工 資系統(tǒng)維護(hù)渠道（ qq、電話、微信）聯(lián)系省信息中心進(jìn)行處 理。

3.工資系統(tǒng)待遇調(diào)整審批（ 7 月 30 日至 8 月 3 日 12 時(shí)）3.1 退休待遇調(diào)整（ IWE0101） 3.1.1 注意事項(xiàng) 信息確認(rèn)工作通過(guò)金保工程單位端完成，調(diào)待結(jié)果行政 部門不審批，系統(tǒng)默認(rèn)不審核，提交即生效，生效后無(wú)法回 退。

3.2 掛鉤工齡調(diào)整項(xiàng)目： ① 調(diào)整金額 =工齡或繳費(fèi)年限（含視同） ② 工齡或繳費(fèi)年限（含視同） 間 - 扣減工齡（月）后折算成整月） ③ 結(jié)果四舍五入后取 2 位小數(shù) *2.1 元=（退休時(shí)間 - 參加工作時(shí) /12④注：如果人員信息中沒(méi)有參加工作時(shí)間項(xiàng)目，基層單 位可通過(guò)批量導(dǎo)入功能按姓名、身份證號(hào)碼導(dǎo)入?yún)⒓庸ぷ鲿r(shí) 間。系統(tǒng)判斷參加工作時(shí)間為空時(shí)，取本人對(duì)應(yīng)工齡數(shù)值參 與運(yùn)算，如工齡信息不準(zhǔn)造成調(diào)待錯(cuò)誤，即按錯(cuò)誤執(zhí)行，須2 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)待 8 月 8 日統(tǒng)一調(diào)待結(jié)束后再進(jìn)行改批。

3.3 工資系統(tǒng)單位端平臺(tái) ① 針對(duì)目前工資系統(tǒng)中存在部分參加工作時(shí)間為空的 人員， 工資系統(tǒng)單位端平臺(tái)新增 “導(dǎo)入?yún)⒓庸ぷ鲿r(shí)間” 功能，② 在“人員管理” ->“離退休信息錄入” ->“導(dǎo)入調(diào)待 基礎(chǔ)信息”中操作，先行下載模板，通過(guò)提供的模板，各單 位填寫(xiě)需要導(dǎo)入的參加工作時(shí)間信息，最后保存上傳省金保 工程工資系統(tǒng)。

③ 各單位確認(rèn)本單位所有人員有參加工作時(shí)間信息方 可進(jìn)行待遇調(diào)整。

3.4 具體調(diào)待操作說(shuō)明 ① 點(diǎn)擊“調(diào)整測(cè)算”下“退休待遇調(diào)整”模塊，點(diǎn)擊“退 休待遇調(diào)整”按鈕進(jìn)入操作頁(yè)面。如圖所示：3 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)② 進(jìn)入操作頁(yè)面后，點(diǎn)擊“按文號(hào)調(diào)整”按鈕③ 點(diǎn)擊- “選擇人員 - 保存業(yè)務(wù)”④任務(wù)完成，點(diǎn)擊保存按鈕4 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)注意，任務(wù)未完成時(shí)盡量不要關(guān)閉此界面，能夠隨時(shí)跟 蹤進(jìn)度。⑤任務(wù)完成后，關(guān)閉此界面 此時(shí)可以點(diǎn)擊人員，更新相應(yīng)信息，查看審批名冊(cè)仔細(xì) 核對(duì)信息，確認(rèn)無(wú)誤后提交。

三、機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)同步工資系統(tǒng)數(shù)據(jù)（ 8 月 5 日） 1. 定期待遇批量調(diào)整（ I10006 ） 8 月 3 日至1.1 注意事項(xiàng)： 此模塊只適用經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)養(yǎng)老和工資系統(tǒng) 中同時(shí)存在的身份證號(hào)、姓名相同的人員進(jìn)行待遇調(diào)整，存 在以下幾種情況不進(jìn)行待遇調(diào)整： ①養(yǎng)老中存在參保人員在工資系統(tǒng)中不存在 ②養(yǎng)老中存在參保人員在工資系統(tǒng)中存在多條數(shù)據(jù) ③養(yǎng)老中存在參保人員在工資系統(tǒng)中存在，但是工資系 統(tǒng)中不存在調(diào)待信息。5 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)1.2 若存在未匹配成功人員，可在單位端使用 “定期待遇調(diào)整項(xiàng)目修改”模塊進(jìn)行修改，修改完成后到社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu) 審核生效。

1.3 操作說(shuō)明： ①生成機(jī)構(gòu)批量待遇調(diào)整信息：在系統(tǒng)左側(cè)菜單下點(diǎn)擊 “撥付管理”下“定期待遇批量調(diào)整”模塊。如圖所示： ②經(jīng)辦機(jī)構(gòu)點(diǎn)擊”定期待遇批量調(diào)整”按鈕。③選擇調(diào)整文號(hào)，點(diǎn)擊”機(jī)構(gòu)文號(hào)調(diào)整”按鈕。如圖所 示：6 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)④然后進(jìn)行提交操作。7 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)⑤審核端進(jìn)行審核通過(guò)或者駁回操作。⑥通過(guò)打印明細(xì)來(lái)查看調(diào)整信息8 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)⑦確認(rèn)無(wú)誤后通過(guò)。2. 定期待遇啟動(dòng)（ I10051 ） 2.1 注意事項(xiàng) ①核對(duì)調(diào)待信息正確性。

② 待遇啟動(dòng)前 如果單位發(fā)現(xiàn)調(diào)待信息錯(cuò)誤，并且在工資 系統(tǒng)做出改批， 可以 通過(guò)此模塊刪除單位調(diào)整信息，重新通 過(guò)機(jī)構(gòu)批量調(diào)整業(yè)務(wù)辦理。

③ 待遇啟動(dòng)后 如果發(fā)現(xiàn)少量人員調(diào)待信息錯(cuò)誤，調(diào)整信 息 不可以 刪除，只可以通過(guò)“定期待遇調(diào)整項(xiàng)目修改”進(jìn)行 單個(gè)人員的調(diào)整。

2.2 操作說(shuō)明 ① 定期待遇啟用： 在系統(tǒng)左側(cè)菜單下點(diǎn)擊 “撥付管理”9 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)下“定期待遇啟用”模塊。如圖所示：如果確認(rèn)無(wú)誤，點(diǎn)擊“全部啟用”；如果其中的某個(gè)單 點(diǎn)擊“刪位調(diào)整信息有誤， 選中任意一條單位調(diào)待信息信息， 除”即可刪除本單位的調(diào)待信息。10 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)3. 定期待遇批量補(bǔ)發(fā)（ 3.1 注意事項(xiàng)I10053 ）①此業(yè)務(wù)按機(jī)構(gòu)生成，只可生成一次。

②統(tǒng)籌內(nèi)補(bǔ)發(fā)開(kāi)始年月，默認(rèn)為 2018 年 1 月，若人員為 此2018 年新退休人員， 則開(kāi)始年月為該人員待遇享受年月， 過(guò)程由系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別，請(qǐng)務(wù)必確保退休人員退休日期準(zhǔn)確無(wú) 誤。

③統(tǒng)籌內(nèi)補(bǔ)發(fā)終止年月，由社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)根據(jù)自身計(jì)劃 完成情況選擇，如：若 終止年月選擇 8 月份計(jì)劃已經(jīng)生成并報(bào)送銀行，則8 月，一次性補(bǔ)發(fā)1 至 8 月份養(yǎng)老金待遇調(diào)整 8 月份計(jì)劃未生成，部分， 9 月份含調(diào)待部分正常發(fā)放。若 則終止年月選擇 7 月，一次性補(bǔ)發(fā)1 至 7 月份養(yǎng)老金待遇調(diào)整部分， 8 月份含調(diào)待部分正常發(fā)放。終止補(bǔ)發(fā)月份最大只 能輸入 201808。

④統(tǒng)籌外補(bǔ)發(fā)開(kāi)始年月、終止年月，由社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)自 行填寫(xiě)。

開(kāi)始年月不得早于 內(nèi)終止年月。

3.2 操作說(shuō)明 ① 點(diǎn)擊“撥付管理”下“定期待遇批量補(bǔ)發(fā)”模塊，點(diǎn) 擊“生成定期待遇批量補(bǔ)發(fā)計(jì)劃”按鈕進(jìn)入操作頁(yè)面。

201801，終止年月不得晚于統(tǒng)籌11 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)如圖所示：② 進(jìn)入操作頁(yè)面后，選擇本次“調(diào)整文號(hào)” 籌內(nèi)外補(bǔ)發(fā)開(kāi)始年月”和“統(tǒng)籌內(nèi)外補(bǔ)發(fā)終止年月” “生成計(jì)劃” --> “提交”，在審核端審核即可。，填寫(xiě)“統(tǒng) 。點(diǎn)擊后續(xù)流程同正式發(fā)放業(yè)務(wù)， 單實(shí)發(fā)處理” 。即“委托銀行發(fā)放” --> “回12 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)四、建議 1. 本說(shuō)明所描述的工資調(diào)整操作事項(xiàng)，涉及所有機(jī)關(guān)事 業(yè)退休人員待遇標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，總體牽頭由人社局工資福利部門 負(fù)責(zé)。

2. 本說(shuō)明所描述的待遇發(fā)放操作事項(xiàng)，涉及使用金保工 程機(jī)關(guān)事業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)放的退休人員待遇發(fā)放，總體牽頭由 人社局和所屬機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。原財(cái)政統(tǒng)發(fā) 渠道發(fā)放養(yǎng)老金的單位，調(diào)待發(fā)放工作遵循原渠道和工作流 程。

3. 人社部門要做好總體牽頭部署工作，社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和 工資福利部門要通力協(xié)作，默契配合，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積 極作為，遇到問(wèn)題集體決議，做好宣傳維穩(wěn)同時(shí)，遇到信息 技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)給出明確意見(jiàn)，同時(shí)做好對(duì)上、對(duì)下，對(duì)內(nèi) 對(duì)外工作銜接，保證全盤(pán)可控，平穩(wěn)完成本次調(diào)待和發(fā)放任 務(wù)。13 / 14事 業(yè) 單位 清算 操 作流 程手 冊(cè)4. 各市、地信息化綜合管理部門要保證金保工程主干網(wǎng) 絡(luò)實(shí)時(shí)暢通，各行業(yè)主管單位和基層單位要保證本單位互聯(lián) 網(wǎng)暢通，做好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護(hù)和監(jiān)控工作，及時(shí)查擺問(wèn)題，升 級(jí)網(wǎng)絡(luò)帶寬，確保信息系統(tǒng)工作正常 5. 信息確認(rèn)工作要細(xì)要實(shí)要穩(wěn)，各單位要仔細(xì)確認(rèn)人員 調(diào)整待遇涉及的基礎(chǔ)信息，據(jù)實(shí)填報(bào)，操作時(shí)務(wù)必確定信息 無(wú)誤，調(diào)整結(jié)果一旦提交，立即生效，嚴(yán)格按照操作流程操 作，確保調(diào)待工作不出錯(cuò)，數(shù)據(jù)一旦提交省庫(kù)，無(wú)法退回， 所有責(zé)任由各單位和主管部門負(fù)責(zé)。所有錯(cuò)誤調(diào)整須待本次 發(fā)放到位后另行通知核改。未按省統(tǒng)一要求操作，造成影響 的一律追責(zé)！14 / 14

企業(yè)工資調(diào)整方案 篇4

鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)制定本方案。

一、調(diào)整范圍

（一）20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過(guò)崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

二、方案基本思路

（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營(yíng)狀況確定調(diào)整總額。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級(jí)確定部門分配額度。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。

三、具體實(shí)施步驟

（一）總額確定

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析

（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算往年薪資調(diào)整比率。

（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤(rùn)率。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)。

2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重

A、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。

B、20xx年企業(yè)利潤(rùn)率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）

C、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)

3、確定調(diào)資總額

（1）計(jì)算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%x80%+20xx年企業(yè)利潤(rùn)率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)線21%x20%=9%

（2）本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門員工月均工資（不含績(jī)效、其他補(bǔ)助）2400元x20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人x計(jì)劃調(diào)整比率9%=1萬(wàn)元/月

（二）一次分配

（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門有效崗位系數(shù)。

（2）確定分配系數(shù)。

（三）二次分配

1、操作方式

將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。

2、指導(dǎo)原則

（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過(guò)擬定分配調(diào)整額，可少不可多。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗。

（4）員工本次調(diào)崗超過(guò)一次的，需累計(jì)計(jì)算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A，20xx年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。

（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。

（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)結(jié)果反饋至各部門。

四、時(shí)間安排

（一）具體日程安排：待方案通過(guò)后確定明細(xì)日程。

（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。

企業(yè)工資調(diào)整方案 篇5

人力資源和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)胡曉義在19日召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)上回應(yīng)媒體提問(wèn)時(shí)說(shuō)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員不會(huì)“吃”企業(yè)職工的養(yǎng)老金，絕大多數(shù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員養(yǎng)老待遇不會(huì)降低。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位“五險(xiǎn)”都將并軌

胡曉義說(shuō)，我們國(guó)家的社會(huì)保障體系，就社會(huì)保險(xiǎn)而言是5個(gè)險(xiǎn)種，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)?，F(xiàn)在除了養(yǎng)老保險(xiǎn)之外，職工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)在1998年國(guó)務(wù)院就作出了制度改革的決定。公務(wù)員和事業(yè)單位普遍參加了職工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)，所以這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)解決了，在制度上是沒(méi)有障礙的。

在失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)方面法律上都作出了相應(yīng)規(guī)定，我們正在推進(jìn)這些工作。所以這次的改革重點(diǎn)放在養(yǎng)老保險(xiǎn)方面。實(shí)際情況是，機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，過(guò)去沒(méi)有完整的制度設(shè)計(jì)和政策框架，而2010年頒布的《社會(huì)保險(xiǎn)法》專門授權(quán)國(guó)務(wù)院對(duì)公務(wù)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的具體辦法提出方案。所以這次也是落實(shí)《社會(huì)保險(xiǎn)法》的一個(gè)舉措。

不“吃”企業(yè)養(yǎng)老金

胡曉義說(shuō)，國(guó)務(wù)院日前發(fā)布《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》第六條中明確規(guī)定：機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金單獨(dú)建賬，與企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金分別管理使用。

“之所以這樣規(guī)定，一方面是考慮到機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)、工資的供款渠道是明確的，主要是財(cái)政資金供給，所以各級(jí)財(cái)政還是要負(fù)重要的責(zé)任?！焙鷷粤x說(shuō)，另一方面，是考慮到機(jī)關(guān)事業(yè)單位的撫養(yǎng)比——也就是在職職工和退休人員的比例比企業(yè)高。

他說(shuō)，考慮到撫養(yǎng)比不平衡，更不應(yīng)該和企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金混用，還是要堅(jiān)持以財(cái)政供款為主的資金渠道。所以落實(shí)決定關(guān)于單獨(dú)建賬、基金分別管理使用，就不會(huì)出現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革之后“吃”企業(yè)結(jié)存基金的情況。

代際贍養(yǎng)解決收支平衡

關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的運(yùn)行，胡曉義說(shuō)，養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本制度模式是現(xiàn)收現(xiàn)付，部分積累，主要是代際贍養(yǎng)的模式，工作的一代繳費(fèi)來(lái)供養(yǎng)已經(jīng)退休的一代，不用同時(shí)籌措在職職工繳費(fèi)和退休人員養(yǎng)老金發(fā)放兩筆巨額資金，而是可以做財(cái)務(wù)上的轉(zhuǎn)化。

“隨著老齡化程度的加劇，將來(lái)的負(fù)擔(dān)會(huì)越來(lái)越重，這需要做長(zhǎng)期的制度安排?！焙鷷粤x說(shuō)，但就現(xiàn)實(shí)財(cái)政能力而言，完全可以安排好現(xiàn)在的在職職工繳費(fèi)和退休人員養(yǎng)老金發(fā)放。但對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金平衡問(wèn)題要積極采取措施，妥善解決。

關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資運(yùn)營(yíng)，胡曉義說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題已列入養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)的總體方案中，而且研究已經(jīng)相當(dāng)深入，各方面的意見(jiàn)已經(jīng)收集得相當(dāng)廣泛，會(huì)盡早提出一個(gè)具體方案，供中央決策。

工資調(diào)整方案已下發(fā)

胡曉義說(shuō)，配合這次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，要完善工資制度。國(guó)務(wù)院辦公廳為此轉(zhuǎn)發(fā)了三個(gè)實(shí)施方案，一是公務(wù)員基本工資的調(diào)整，二是事業(yè)單位工作人員基本工資的調(diào)整，三是機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人員待遇的調(diào)整。

“這個(gè)文件已經(jīng)發(fā)到各單位。”胡曉義說(shuō)，“各單位應(yīng)按照國(guó)辦印發(fā)的文件執(zhí)行?！?/p>

他說(shuō)，因?yàn)楣珓?wù)員的供款渠道只有財(cái)政，所以要建立職業(yè)年金制度，財(cái)政是唯一的供款渠道，不允許機(jī)關(guān)自籌自支搞小金庫(kù)。至于說(shuō)到制度公平的問(wèn)題，問(wèn)題的實(shí)質(zhì)在于如何引導(dǎo)企業(yè)年金更快地發(fā)展，使更多的企業(yè)職工能夠不但有基本養(yǎng)老保險(xiǎn)保障，而且有補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充保障，這樣有利于整個(gè)社會(huì)公平。

目前，政府部門已經(jīng)出臺(tái)了一系列政策，包括企業(yè)年金繳費(fèi)的稅收優(yōu)惠政策。

養(yǎng)老待遇不降低

“從政策設(shè)計(jì)上考慮，顯然我們希望改革后大家的待遇水平不降低，而且能隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所提升，這是政策考慮的基點(diǎn)?！焙鷷粤x說(shuō)，“從這個(gè)基點(diǎn)出發(fā)，至少我有這樣的信心，對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)講，如果不是極特殊情況，待遇水平都會(huì)有所增加，至少是不降低?！?/p>

他同時(shí)表示，由于情況過(guò)于復(fù)雜，很難說(shuō)每一個(gè)人的情況到底會(huì)怎樣，所以還有過(guò)渡期的措施——實(shí)行原來(lái)的計(jì)發(fā)辦法和現(xiàn)在的計(jì)發(fā)辦法比照，保低限高，可以保障待遇水平總體不降低。

“這也提示大家一個(gè)信息，既然政策這樣設(shè)計(jì)，就要積極繳費(fèi)、如實(shí)繳費(fèi)。”胡曉義說(shuō)，“千方百計(jì)規(guī)避繳費(fèi)或者降低繳費(fèi)基數(shù)，實(shí)際上是對(duì)自己長(zhǎng)期和未來(lái)利益的損害。”

調(diào)整方案

幼兒園定期舉辦活動(dòng)，對(duì)幼兒具有進(jìn)一步再教育的功能作用，在有家長(zhǎng)參與的情況下，更是可以增加孩子與家人親近的距離。為了可以應(yīng)變突發(fā)情況的發(fā)生，我們需要在活動(dòng)前就準(zhǔn)備好幾套方案。那么，一篇幼兒活動(dòng)方案怎么寫(xiě)呢？有請(qǐng)駐留一會(huì)，閱讀小編為你整理的調(diào)整方案，還請(qǐng)多多關(guān)注我們網(wǎng)站！

調(diào)整方案 篇1

人力資源和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)胡曉義表示，公務(wù)員工資調(diào)整方案已經(jīng)出臺(tái)，但對(duì)于漲薪幅度是否為六成時(shí)，其明確表示這肯定是一個(gè)誤解。他說(shuō)，如果簡(jiǎn)單地理解為是為了這次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革而增加工資，是不準(zhǔn)確的。

人社部稱公務(wù)員工資增長(zhǎng)六成是誤解

近日，國(guó)務(wù)院發(fā)文正式廢除飽受詬病的養(yǎng)老金雙軌制，近3900萬(wàn)公務(wù)員和事業(yè)單位人員也要繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。改革后，機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員待遇會(huì)不會(huì)降低?工資會(huì)不會(huì)相應(yīng)增長(zhǎng)?機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老資金從哪里來(lái)?會(huì)不會(huì)吃掉積累多年的企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金?昨日，國(guó)新辦舉行機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革情況發(fā)布會(huì)，人力資源和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)胡曉義解答了這些熱點(diǎn)問(wèn)題。

焦點(diǎn)1

公務(wù)員工資調(diào)整方案已發(fā)到各單位

1月14日，國(guó)務(wù)院正式發(fā)布《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》，確定公務(wù)員和事業(yè)單位人員要繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。

幾日后，有媒體報(bào)道稱，國(guó)務(wù)院已經(jīng)下發(fā)了最新公務(wù)員加薪文件，正國(guó)級(jí)官員最高基本工資由7020元增至11385元，漲幅62%;最低的辦事員基本工資，則由630元增至1320元，漲幅110%。此輪加薪幅度普遍逾六成，最高幅度有一倍。

昨日，胡曉義明確表示，公務(wù)員工資調(diào)整方案已經(jīng)出臺(tái)。胡曉義說(shuō)，配合這次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，確實(shí)要完善工資制度。國(guó)務(wù)院辦公廳為此轉(zhuǎn)發(fā)了三個(gè)實(shí)施方案，一是公務(wù)員基本工資的調(diào)整，二是事業(yè)單位工作人員基本工資的調(diào)整，三是機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人員待遇的調(diào)整，文件已經(jīng)發(fā)到各單位。

近日，網(wǎng)絡(luò)上熱傳公務(wù)員漲工資的紅頭文件，胡曉義說(shuō)自己也看到了，我沒(méi)有進(jìn)行對(duì)照，無(wú)從評(píng)價(jià)網(wǎng)上傳的是否真實(shí)。但我想說(shuō)的是，各單位應(yīng)按照國(guó)辦印發(fā)的文件執(zhí)行，不能以網(wǎng)上傳的文件為準(zhǔn)。

當(dāng)被記者追問(wèn)此次公務(wù)員漲工資幅度是否為六成時(shí)，胡曉義說(shuō)：這肯定是一個(gè)誤解。他說(shuō)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工資本身需要改革，有不完善的地方，包括結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)機(jī)制的問(wèn)題。如果簡(jiǎn)單地理解為是為了這次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革而增加工資，是不準(zhǔn)確的。

西南政法大學(xué)教授陳步雷對(duì)新京報(bào)記者表示，基層公務(wù)員待遇的確偏低。首先，應(yīng)該普調(diào)增加基本工資部分，全國(guó)各地要基本統(tǒng)一;其次，應(yīng)該嚴(yán)格限制地方性補(bǔ)貼津貼在總收入中的占比，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員，嚴(yán)格約束行政成本費(fèi)用。

焦點(diǎn)2

機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員待遇不會(huì)降低

機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革后，公務(wù)員和事業(yè)單位人員也要繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，那么，大家拿到手的錢會(huì)不會(huì)減少?胡曉義表示，我們掌握的原則是增量改革，通過(guò)增量進(jìn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整和機(jī)制的轉(zhuǎn)換，而不是做減法，待遇降低以后再改革，這不是我們制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。

根據(jù)《決定》中的規(guī)定，對(duì)于改革前已經(jīng)退休的老人，維持原待遇不變，并參加今后的待遇調(diào)整。

那么對(duì)于其他在職的機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員來(lái)說(shuō)，待遇如何呢?胡曉義說(shuō)：就大多數(shù)人來(lái)講或者絕大多數(shù)來(lái)講，待遇水平不會(huì)降低。我們前期進(jìn)行了大量測(cè)算和論證，結(jié)果是一定要達(dá)到一個(gè)平衡，讓絕大多數(shù)人繳費(fèi)之后收入不降低，還可以略有增加。

胡曉義也強(qiáng)調(diào)，這是全國(guó)的測(cè)算情況，沒(méi)有辦法排除各個(gè)地區(qū)、各個(gè)單位、各種收入情況不同可能出現(xiàn)的收入降低的個(gè)別情況。

焦點(diǎn)3

財(cái)政是職業(yè)年金的唯一供款渠道

《決定》規(guī)定，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)為其工作人員建立職業(yè)年金，單位按本單位工資總額的8%繳費(fèi)，個(gè)人按本人繳費(fèi)工資的4%繳費(fèi)，工作人員退休后按月領(lǐng)取職業(yè)年金。看到這一規(guī)定，從一家大型國(guó)企退休的錢女士說(shuō)：原來(lái)公務(wù)員還都有職業(yè)年金，還是比不少企業(yè)的人強(qiáng)啊。

與錢女士抱有同樣想法的人不在少數(shù)。雖然目前企業(yè)年金制度仍在發(fā)展，目前有2200多萬(wàn)職工參加，積累了7400多億資金，但仍有大量企業(yè)沒(méi)有為職工設(shè)置企業(yè)年金。

胡曉義說(shuō)，從上世紀(jì)90年代，國(guó)務(wù)院決定改革職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度時(shí)就提出了建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的方向。這次改革機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，如果只是改基本的制度還是不完整的，所以這次統(tǒng)籌考慮了基本制度改革和多層次體系建設(shè)，把職業(yè)年金的設(shè)計(jì)引入到改革內(nèi)容中。

說(shuō)到制度公平的問(wèn)題，問(wèn)題的實(shí)質(zhì)在于如何引導(dǎo)企業(yè)年金更快地發(fā)展，使更多的企業(yè)職工能夠不但有基本養(yǎng)老保險(xiǎn)保障，而且有補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充保障，這樣有利于整個(gè)社會(huì)公平。胡曉義表示，機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)、工資的供款渠道是明確的，主要是財(cái)政資金的供給。財(cái)政也是職業(yè)年金的唯一供款渠道，不允許機(jī)關(guān)自籌自支小金庫(kù)。

焦點(diǎn)4

此次改革不會(huì)吃企業(yè)養(yǎng)老金

機(jī)關(guān)事業(yè)單位會(huì)不會(huì)吃掉企業(yè)結(jié)存的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金?對(duì)于這種擔(dān)憂，胡曉義的答案是不會(huì)?！稕Q定》明確規(guī)定，機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金單獨(dú)建賬，與企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金分別管理使用。

胡曉義說(shuō)，這一方面是考慮到機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)、工資的供款渠道是明確的，主要是財(cái)政資金的供給，各級(jí)財(cái)政還是要負(fù)重要的責(zé)任。另一方面，是考慮到機(jī)關(guān)事業(yè)單位的扶養(yǎng)比，現(xiàn)在企業(yè)的參保人員和退休人員的比例關(guān)系大致是3：1，而事業(yè)單位就高得多，大概是2.5：1，機(jī)關(guān)更高，大概是2：1?？紤]到撫養(yǎng)比的不平衡，更不應(yīng)該和企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金混用，還是要堅(jiān)持以財(cái)政供款為主的資金渠道。

關(guān)于資金籌措，胡曉義表示，如果要同時(shí)籌措1500多萬(wàn)人的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，還要籌措單位繳費(fèi)、個(gè)人繳費(fèi)，負(fù)擔(dān)非常重。實(shí)際上，現(xiàn)在養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本制度模式是現(xiàn)收現(xiàn)付，部分積累，主要是代際贍養(yǎng)的模式，工作的一代繳費(fèi)來(lái)供養(yǎng)已經(jīng)退休的一代。所以實(shí)際上不完全是看上去那樣同時(shí)籌措兩筆巨額資金，而是可以做財(cái)務(wù)上的轉(zhuǎn)化。

就現(xiàn)實(shí)財(cái)政能力而言，完全可以安排好現(xiàn)在的在職職工繳費(fèi)和退休人員養(yǎng)老金發(fā)放，目前財(cái)務(wù)安排上不存在問(wèn)題。養(yǎng)老保險(xiǎn)的投資運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，是我們要長(zhǎng)期謀劃的重點(diǎn)，已經(jīng)列入了養(yǎng)老保險(xiǎn)的頂層設(shè)計(jì)。

■ 背景

本輪調(diào)整前公務(wù)員工資9年未上漲

新中國(guó)成立以來(lái)，公務(wù)員工資制度經(jīng)歷了幾次大的變革。

1956年，第一次工資制度改革后，我國(guó)全面取消配給制和物價(jià)津貼，直接以貨幣形式規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)關(guān)、事業(yè)單位按照工作人員的職務(wù)高低確定職務(wù)等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)。這一工資體制持續(xù)了近30年。

1985年，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，國(guó)家廢除了30年的等級(jí)工資制，建立了以基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制。此外，建立了國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位職工正常的晉級(jí)增資制度。同時(shí)，改革明確了職務(wù)工資按照工作人員的職務(wù)高低、責(zé)任和業(yè)務(wù)技術(shù)水平確定。而基礎(chǔ)工資按所處省份工資區(qū)劃分，人人一樣。

1993年，國(guó)家推行公務(wù)員制度，決定公務(wù)員實(shí)行職級(jí)工資制，即按照公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別和年限確定標(biāo)準(zhǔn)的工資制度。為此，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員工資制度改革問(wèn)題的通知》，提出了公務(wù)員工資改革的五項(xiàng)原則，即按勞分配原則、正常增資原則、比較平衡原則、物價(jià)補(bǔ)償原則和因地津貼原則。

國(guó)家干部變成公務(wù)員，機(jī)關(guān)工作人員工資分為四個(gè)部分：職務(wù)工資、級(jí)別工資、基礎(chǔ)工資、工齡工資。其中以職務(wù)工資和級(jí)別工資為主體。

從xx年起施行的《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》對(duì)于以上五項(xiàng)原則作了進(jìn)一步完善，從制度上規(guī)范了國(guó)家公務(wù)員的工資分配行為。公務(wù)員法規(guī)定，公務(wù)員工資包括基本工資、津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。同時(shí)，公務(wù)員可按照國(guó)家規(guī)定享受福利待遇，這也從法律層面確定了公務(wù)員的工資和福利制度。

調(diào)整方案 篇2

xx公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個(gè)別調(diào)整（業(yè)績(jī)調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動(dòng)調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實(shí)施。

薪酬調(diào)整時(shí)，員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績(jī)報(bào)告、調(diào)整依據(jù)說(shuō)明及調(diào)整建議，交人文中心核實(shí)，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度，報(bào)人文中心副總裁審核，并報(bào)xx公司人力資源委員會(huì)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。

1、整體調(diào)整

為了體現(xiàn)員工與xx公司共同成長(zhǎng)的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國(guó)家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)變化，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益，由人文中心核算出薪酬增長(zhǎng)幅度，報(bào)xx公司人力資源決策委員會(huì)審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級(jí)不變的情況下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。也可根據(jù)公司需要對(duì)福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整。

公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤(rùn)等完成目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。

具體可參照如下公式予以調(diào)整：

調(diào)整幅度=CPI x80%+回款增長(zhǎng)率x10%+凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率x10%年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為—5%。

2、業(yè)績(jī)調(diào)薪

公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)則如下：

年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級(jí)中上調(diào)20%； 年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“良好”的員工，在本人所在薪級(jí)中上調(diào)10%； 年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“合格”的員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“不合格”的員工，在本人所在薪級(jí)中下調(diào)10%；員工年度業(yè)績(jī)調(diào)薪，不能超出其所在薪級(jí)的最大值；員工因年度業(yè)績(jī)不佳而導(dǎo)致降薪，可以低于所在薪級(jí)的最小值。

3、能力調(diào)薪

每年能力等級(jí)評(píng)定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級(jí)評(píng)定結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的.能力高低進(jìn)行員工薪級(jí)調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過(guò)一次。

4、崗位異動(dòng)調(diào)薪

崗位異動(dòng)調(diào)薪屬于個(gè)別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動(dòng)調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級(jí)確定薪酬。

新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位，則根據(jù)新設(shè)崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求同其他崗位進(jìn)行比較，以最接近的崗位的薪酬級(jí)別作為該崗位的薪酬級(jí)別。

崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束后，如果綜合評(píng)價(jià)為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在薪級(jí)。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級(jí)的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過(guò)50%。如果單次調(diào)整還沒(méi)有達(dá)到所在薪級(jí)的最低值，6個(gè)月后可進(jìn)行2次調(diào)整，以此類推。

崗位降級(jí)調(diào)薪。員工因個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級(jí)后，其薪酬不能超過(guò)所在薪級(jí)的50分位；員工平時(shí)表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職，則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位；公司因業(yè)務(wù)需要，必要時(shí)將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級(jí)較低的崗位，該員工將保持原薪級(jí)，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級(jí)薪資。因競(jìng)聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，如果新崗位的薪級(jí)降低，則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位。

崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至同薪級(jí)崗位時(shí)，該員工將維持原薪酬水平。

職責(zé)變化調(diào)薪。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對(duì)崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，根據(jù)職責(zé)變化重新對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過(guò)30%。

臨時(shí)調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個(gè)月內(nèi)（含）恢復(fù)原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過(guò)6個(gè)月時(shí)需按照上述規(guī)定執(zhí)行。

5、調(diào)整注意事項(xiàng)

以上薪酬變化由人文中心會(huì)同相關(guān)部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。

整體調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實(shí)施，崗位異動(dòng)調(diào)薪根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)執(zhí)行，但員工不得在6個(gè)月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時(shí)間順延。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最高值，且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級(jí)通道且也滿足任職條件，可晉升薪級(jí)并調(diào)薪；崗位無(wú)通道或本人不具備通道崗位升級(jí)條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最低值的，且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)被確定為“不合格”的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月，期滿業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)合格的，定原薪級(jí)初檔；不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動(dòng)合同。

人文中心可對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)xx公司人力資源決策委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

調(diào)整方案 篇3

一、考核目的

為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。

二、適用范圍

本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工?？毓?、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照?qǐng)?zhí)行。

三、考核依據(jù)及內(nèi)容

考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門的二級(jí)工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施。

對(duì)管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量，具體到每一項(xiàng)工作的分值，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實(shí)行量化考核。

對(duì)工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時(shí)間、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實(shí)行考核。

對(duì)基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。

對(duì)輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。對(duì)服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。

實(shí)施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對(duì)部門和員工進(jìn)行處罰。

四、考核管理

(一)個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核

1.月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面、十六個(gè)考核要素等因素綜合評(píng)分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開(kāi)。

2.個(gè)人考核由所在單位(部門)自行組織，考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動(dòng)部，確定認(rèn)后，在單位(部門)張榜公布。

3.當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí)，M3=0，即崗位業(yè)績(jī)工資為零。

4.崗位業(yè)績(jī)工資按月發(fā)放，由單位(部門)根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，余額作為單位(部門)獎(jiǎng)勵(lì)基金

5.考核基本生產(chǎn)工人時(shí)，如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過(guò)定額部分，可由各單位(部門)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條例。

(二)單位(部門)月度綜合考核

1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2.分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，其中生產(chǎn)管理40分，成本管理30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量控制15分。

3.部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對(duì)相關(guān)工作作風(fēng)考核20分，管理費(fèi)用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。

4.考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn)，金額由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)計(jì)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

5.當(dāng)單位(部門)綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí)，N2=0，即單位所有人員的崗位業(yè)績(jī)工資為零。

五、考核及調(diào)薪管理

1、員工實(shí)行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次，考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《公司員工年度考核制度》。

2、根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和末尾淘汰制度

3、本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。

4、連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升一檔工資。

5、連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績(jī)?yōu)椤安睢暗膯T工，在本崗位降低一檔工資。

6、對(duì)于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時(shí)不再晉檔。

7、本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

調(diào)整方案 篇4

建立合理的工資分配機(jī)制，充份調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營(yíng)銷、一線生產(chǎn)等人員。

3.1按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的工資分配制度。

3.2以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

3.3工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

3.4為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績(jī)，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項(xiàng)目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見(jiàn)《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。

4.1員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計(jì)件工資、工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。

4.2基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟(jì)收入。約占工資總額的40%。

4.3技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、職稱等方面，每年年初公司對(duì)員工的技能工資進(jìn)行評(píng)定。技能工資標(biāo)準(zhǔn)確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。

4.4計(jì)件工資：根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等確定計(jì)件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計(jì)算。本工資項(xiàng)目適用一線生產(chǎn)員工。

4.5績(jī)效工資：主要衡量員工的工作成績(jī)，考核員工遵紀(jì)守章、配合協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%。考核的辦法另行制定。

4.6工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作。對(duì)在公司工作到一定年限的員工給予的一種補(bǔ)貼性的工資。

4.7員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補(bǔ)貼，工作年限自滿一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。

4.8獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

5.1符合變更標(biāo)準(zhǔn)的，可以變更;變更工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);

5.2工資標(biāo)準(zhǔn)的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

5.3新增崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.4試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.1基礎(chǔ)工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。

6.2技能工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。

6.3績(jī)效工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重×(績(jī)效分?jǐn)?shù)/100)。

6.4工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，且出勤滿15天者，按月發(fā)放。

7.1.1法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門安排加班或值班的。

7.1.2因特殊情況需要安排在晚上特定時(shí)間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。

7.1.3階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時(shí)工作，由各部門經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。

7.1.4駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時(shí)工作，由部門經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。

7.1.5因日常工作任務(wù)未能按要求及時(shí)完成而需適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間完成的，及因處理日常事務(wù)短時(shí)間超時(shí)工作的不屬于加班情況。

7.3.1加班補(bǔ)貼的計(jì)發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的1.5倍計(jì)發(fā)。

7.3.3員工加班每月月底由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送公司財(cái)務(wù)部以便計(jì)發(fā)加班工資。

8.1工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。

8.2新員工自到職之日起算未滿一個(gè)月者，按實(shí)際服務(wù)日數(shù)比例計(jì)算。

8.3離職者工資計(jì)算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。

調(diào)整方案 篇5

一、調(diào)查主題

大學(xué)生就業(yè)情況。

二、調(diào)查背景

高校畢業(yè)生是人才市場(chǎng)上非常重要的人力資源，近年，隨著高模的擴(kuò)招，在校大學(xué)生人數(shù)急劇上升，畢業(yè)生人數(shù)也逐年增加，隨之而來(lái)的就是畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題。大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題一直以來(lái)就是社會(huì)上關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，但作為吸收大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的主力軍——企業(yè)，則較受冷落，很少有把關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦到企業(yè)，征詢企業(yè)對(duì)畢業(yè)生的看法或總結(jié)企業(yè)的聘人之道。事實(shí)上，在畢業(yè)生和企業(yè)之間缺少有效的溝通渠道，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)人才的選擇條件沒(méi)有在有效的時(shí)間的傳遞給大學(xué)生，大學(xué)生的培養(yǎng)缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向。

三、調(diào)查對(duì)象

重慶xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生

四、調(diào)查目的

通過(guò)調(diào)查了解大學(xué)生對(duì)就業(yè)所持的看法及對(duì)自身的認(rèn)識(shí)；了解最真實(shí)的大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)對(duì)畢業(yè)生的要求及需求，從而有針對(duì)性地為大學(xué)畢業(yè)生、為學(xué)校、為企業(yè)提供相關(guān)的有價(jià)值的信息；通過(guò)對(duì)就業(yè)現(xiàn)狀的了解，讓更多剛進(jìn)校的大學(xué)生們提前為就業(yè)做好準(zhǔn)備，而不虛度光陰；了解到就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻，要讓更多的大學(xué)生應(yīng)該想到、做到自主創(chuàng)業(yè)，為自己的前途開(kāi)創(chuàng)一片新天地。

五、調(diào)查內(nèi)容

在校學(xué)生對(duì)就業(yè)形勢(shì)所持的看法及對(duì)自身的認(rèn)識(shí)和今后面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)所做出來(lái)的決策。

六、調(diào)查方法

實(shí)地訪問(wèn)法、觀察法等。

實(shí)地訪問(wèn)法：在學(xué)校里選擇較為固定的地點(diǎn)以問(wèn)卷的形式進(jìn)行方便詳細(xì)的訪問(wèn)調(diào)查，而且容易回收問(wèn)卷。

觀察法：在校園里對(duì)那些比較直觀易察的問(wèn)題，如走在校園里觀察周邊同學(xué)對(duì)就業(yè)問(wèn)題的了解情況，我們可以根據(jù)被調(diào)查者的實(shí)際情況，進(jìn)行客觀記錄。

對(duì)每個(gè)專業(yè)隨機(jī)抽取幾名同學(xué)進(jìn)行調(diào)查，不同專業(yè)和不同班級(jí)的同學(xué)對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物情況不同，我們對(duì)每個(gè)專業(yè)進(jìn)行調(diào)查就可以了解整個(gè)學(xué)校同學(xué)就業(yè)的情況。

七、調(diào)查資料整理和分析方法

市場(chǎng)調(diào)查所得到的原始資料是雜亂無(wú)章的，這些資料使調(diào)查者無(wú)法觀察到調(diào)查到現(xiàn)象的本質(zhì)，因此必須對(duì)這些原始資料進(jìn)行加工整理，是現(xiàn)象的本質(zhì)和規(guī)律清晰的呈現(xiàn)出來(lái)。

（一）對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行篩選

許多問(wèn)卷在填寫(xiě)中都有可能由于調(diào)查員和同學(xué)的疏忽讓問(wèn)卷成為廢卷，對(duì)時(shí)間和填寫(xiě)錯(cuò)誤的問(wèn)卷作為廢卷處理。

1、平均分配問(wèn)卷進(jìn)行檢查。

2、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷有效數(shù)量。

3、計(jì)算出每道題的比例。

（二）撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告對(duì)整理和分析后的數(shù)據(jù)應(yīng)用于撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，調(diào)查報(bào)告以文字、圖表的方式進(jìn)行展現(xiàn)，以書(shū)面的形式對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行展現(xiàn)。

調(diào)整方案 篇6

街道年度人事調(diào)整方案

為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，做到人盡其才，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的責(zé)任感和使命感，促使機(jī)關(guān)各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階，特制定本方案。

一、基本原則：

1、大穩(wěn)定，小調(diào)整；

2、各辦公室根據(jù)工作需要定編，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制；

3、實(shí)行競(jìng)聘上崗的原則；

4、5人以上的辦公室可設(shè)副主任一名

（因今年國(guó)土工作任務(wù)重，國(guó)土所設(shè)副主任2名），辦公室正、副主任年齡要求45周歲以下。

二、機(jī)構(gòu)及人員、崗位設(shè)置：

（一）、機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置：

（二）、崗位設(shè)置：

略

三、調(diào)整辦法：

1、凡人事關(guān)系在辦事處的干部職工均可參加競(jìng)聘，如未競(jìng)上，則原工資關(guān)系在機(jī)關(guān)的實(shí)行換崗培訓(xùn)，工資關(guān)系在機(jī)關(guān)，培訓(xùn)崗位在社區(qū)；原工資關(guān)系在社區(qū)的仍在社區(qū)工作；

2、競(jìng)聘采用“個(gè)人演講、集中評(píng)票”的辦法進(jìn)行，即每位干部職工上臺(tái)脫稿講演個(gè)人對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)及打算，時(shí)間3—5分鐘，由其他干部職工根據(jù)其演講及平時(shí)綜合素質(zhì)投票，算出個(gè)人得分（不演講的扣5分），最后按崗位設(shè)置從高分取到低分，錄用的最低分?jǐn)?shù)線為：如一個(gè)崗位一人競(jìng)聘，最低分?jǐn)?shù)線為80分，如一個(gè)崗位兩人競(jìng)聘，最低分?jǐn)?shù)線為65分，如一個(gè)崗位三人競(jìng)聘，最低分?jǐn)?shù)線為60分；

3、各干部可報(bào)兩個(gè)志愿選擇崗位（競(jìng)聘辦公室正、副主任的可報(bào)三個(gè)志愿，如未競(jìng)聘上辦公室正、副主任，其二、三志愿在一般干部崗位競(jìng)聘時(shí)等同于一、二志愿），競(jìng)聘時(shí)優(yōu)先第一志愿；

4、競(jìng)聘分兩輪進(jìn)行，第一輪競(jìng)聘辦公室正、副主任，評(píng)分分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo)40分，主管領(lǐng)導(dǎo)5分，機(jī)關(guān)干部45分，社區(qū)（村）書(shū)記、主任10分；

5、第二輪競(jìng)聘各辦崗位，分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo)40分，辦公室主任5分，機(jī)關(guān)干部45分，社區(qū)（村）書(shū)記、主任10分；

6、如兩輪競(jìng)聘后尚有空缺崗位，則未競(jìng)聘上的可根據(jù)第二志愿再重新競(jìng)聘；

7、每人最后總得分算法：

A、辦公室主任：總得分=黨政領(lǐng)導(dǎo)所評(píng)票數(shù)/黨政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)×40 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 機(jī)關(guān)干部所評(píng)票數(shù)/機(jī)關(guān)干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書(shū)記、主任所評(píng)票數(shù)/社區(qū)(村)書(shū)記、主任人數(shù)×10;

B、一般干部職工:總得分=黨政領(lǐng)導(dǎo)所評(píng)票數(shù)/黨政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)×40 辦公室主任評(píng)分 機(jī)關(guān)干部所評(píng)票數(shù)/機(jī)關(guān)干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書(shū)記、主任所評(píng)票數(shù)/社區(qū)(村)書(shū)記、主任人數(shù)×10;

8、時(shí)間安排：2月5日制定方案，2月6日上午召開(kāi)機(jī)關(guān)干部會(huì)，宣布方案細(xì)則，同時(shí)開(kāi)始報(bào)名選崗，報(bào)名截止時(shí)間：2月6日下午5：00，2月7日到8日召開(kāi)評(píng)聘會(huì)議，確定各辦人員。

四、其他事項(xiàng)：

1、凡換崗培訓(xùn)人員，一律只享受基本工資待遇（即級(jí)別工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡工資、補(bǔ)保工資、生活津貼），培訓(xùn)時(shí)間暫定半年，半年后視其表現(xiàn)及工作需要再?zèng)Q定是否上崗；

2、為保障女干部職工的權(quán)益，孕婦及尚在哺乳期的機(jī)關(guān)女干部職工指定上崗，如本人確有要求，可按競(jìng)聘程序辦理。

調(diào)整方案 篇7

鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)制定本方案。

（一）20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過(guò)崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營(yíng)狀況確定調(diào)整總額。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級(jí)確定部門分配額度。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。

（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算往年薪資調(diào)整比率。

（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤(rùn)率。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)。

A、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。

（1）計(jì)算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%x80%+20xx年企業(yè)利潤(rùn)率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)線21%x20%=9%

（2）本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門員工月均工資（不含績(jī)效、其他補(bǔ)助）2400元x20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人x計(jì)劃調(diào)整比率9%=1萬(wàn)元/月

（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門有效崗位系數(shù)。

將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。

（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過(guò)擬定分配調(diào)整額，可少不可多。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗。

（4）員工本次調(diào)崗超過(guò)一次的，需累計(jì)計(jì)算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A，20xx年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。

（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。

（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)結(jié)果反饋至各部門。

調(diào)整方案 篇8

慈善超市是以社會(huì)公眾自愿無(wú)償捐助為基礎(chǔ)、借助超級(jí)市場(chǎng)管理和運(yùn)營(yíng)模式，為困難群眾提供物質(zhì)幫扶和志愿服務(wù)的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。慈善超市在匯集社會(huì)捐助、幫扶困難群眾、提供志愿服務(wù)等方面起到了重要作用。

目前慈善超市的經(jīng)營(yíng)總體不太理想，許多慈善超市定性定位模糊、募集能力弱、運(yùn)行成本高、自我經(jīng)營(yíng)能力低等問(wèn)題日益突出，嚴(yán)重影響了其功能的發(fā)揮。

慈善超市經(jīng)營(yíng)不善的具體問(wèn)題有：

1、沒(méi)有連鎖系統(tǒng)化管理，發(fā)生問(wèn)題不能及時(shí)有效解決；

2、品項(xiàng)單一，不能滿足困難群體及廣大消費(fèi)者的需求；

3、價(jià)格偏高，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

4、服務(wù)項(xiàng)目較少，不能滿足消費(fèi)群體的需要；

5、監(jiān)管不到位，在募集能力、成本控制、經(jīng)營(yíng)定位等方面容易出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題；

如何經(jīng)營(yíng)管理好慈善超市具體方案如下：

一、組建專業(yè)、統(tǒng)一、高效、有愛(ài)心、有責(zé)任心的管理團(tuán)隊(duì)。

1、組建專業(yè)、高效的采購(gòu)招商配送團(tuán)隊(duì)

嚴(yán)格控制商品進(jìn)貨價(jià)格，降低商品成本；

建立完善的采購(gòu)流程制度，定期淘汰滯銷商品、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)； 根據(jù)門店性質(zhì)，定期推出適合提高本超市銷售的促銷商品及活動(dòng)；

根據(jù)門店所處地段方位、面積大小增加符合當(dāng)?shù)匦枨蟮某鲎忭?xiàng)目。

2、組建專業(yè)的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)

制定嚴(yán)格的營(yíng)運(yùn)管理制度和監(jiān)督制度； 定期調(diào)研分析，嚴(yán)格控制商品價(jià)格；

通過(guò)日常的監(jiān)管與培訓(xùn)，加強(qiáng)員工為困難群眾的服務(wù)觀念，提高慈善超市的銷售能力，真正使貧困者、殘疾人、老年人得到幫助，享受實(shí)惠。

3、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格款物管理

實(shí)行收支兩條線，社會(huì)捐贈(zèng)和經(jīng)營(yíng)性收入要隔離管理、分別核算； 堅(jiān)持陽(yáng)光運(yùn)作，及時(shí)公布捐贈(zèng)款物接收、使用和去向情況，方便捐贈(zèng)人查詢，并自覺(jué)接受媒體和社會(huì)公眾監(jiān)督；

每月定期張榜公布捐贈(zèng)發(fā)放情況，接受社會(huì)各界監(jiān)督以及上級(jí)的審核，保障慈善救助工作的公開(kāi)、公平、公正；

4、專業(yè)的信息管理人員

輔助采購(gòu)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作，及時(shí)收集門店銷售情況及商品銷售信息，解決超市存在著的商品價(jià)格高、品種少和不齊全，服務(wù)欠缺和不到位等問(wèn)題；

線上增加慈善超市的經(jīng)營(yíng)品類及商品品種，彌補(bǔ)門店面積小的制

約；

在線上平臺(tái)宣傳慈善超市的慈善救助行為，擴(kuò)大慈善超市的影響范圍，吸引更多的志愿者加入到慈善行業(yè)，為困難群體出一份力。

二、增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

超市除了經(jīng)營(yíng)米面糧油等日常的生活用品外，還可根據(jù)超市所處的位置、面積、客群等因素，增加一些如快餐、彩票、復(fù)印、快照、鐘表手機(jī)修理等符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的項(xiàng)目。

三、擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目

慈善超市除了常規(guī)的使用助殘卡、老年卡、愛(ài)心卡上門服務(wù)、代轉(zhuǎn)捐贈(zèng)物的服務(wù)項(xiàng)目，還可增加為老年人送餐上門服務(wù)、電話或網(wǎng)絡(luò)訂貨送貨服務(wù)、為行動(dòng)不便的老人和殘疾人提供預(yù)約服務(wù)（如預(yù)約上門理發(fā)、修理各種電器、清潔衛(wèi)生）、代收代繳各種水電費(fèi)用、代收郵件、彩票銷售、代上保險(xiǎn)、代售加油卡等便民服務(wù)項(xiàng)目

四、建立企業(yè)形象，宣揚(yáng)慈善精神

1、統(tǒng)一服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，建立良好的企業(yè)形象。

2、通過(guò)助殘卡、老年卡、愛(ài)心卡上門服務(wù)、代轉(zhuǎn)捐贈(zèng)物等形式，宣揚(yáng)企業(yè)的慈善愛(ài)心文化；

3、加強(qiáng)日常管理。在醒目位置懸掛統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，使用統(tǒng)一捐贈(zèng)協(xié)議，建立有愛(ài)心特色的外觀形象、著裝。規(guī)范開(kāi)展志愿服務(wù)，做好消防安全、食品衛(wèi)生安全和安全生產(chǎn)工作。

4、利用店內(nèi)海報(bào)欄、宣傳單（冊(cè)）等，開(kāi)展公益慈善項(xiàng)目的展示推介，方便困難群眾獲取慈善救助信息。

在慈善超市現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)能進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展好慈善超市，進(jìn)一步夯實(shí)慈善事業(yè)的基層工作平臺(tái)。通過(guò)提高慈善超市的銷售收入，可擴(kuò)大幫扶人群，讓更多的困難群體感受到社會(huì)對(duì)他們的關(guān)心和愛(ài)心。同時(shí)也會(huì)為慈善超市帶來(lái)更大的社會(huì)影響力，有利于弘揚(yáng)慈善精神，傳播慈善文化。

調(diào)整方案 篇9

巫山縣人民政府：

你縣《關(guān)于調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制的請(qǐng)示》（巫山府文[20xx]12號(hào)）收悉。市政府原則同意你縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整方案?，F(xiàn)批復(fù)如下：

同意將現(xiàn)有的41個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整為26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中，撤銷15個(gè)鄉(xiāng)，調(diào)整8個(gè)鎮(zhèn)、4個(gè)鄉(xiāng)行政轄區(qū)范圍，保留3個(gè)鎮(zhèn)、11個(gè)鄉(xiāng)行政轄區(qū)和政府駐地不變。其具體調(diào)整方案如下：

一、撤銷15個(gè)鄉(xiāng)

撤銷青峰鄉(xiāng)、石碑鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、新?tīng)I(yíng)鄉(xiāng)、新花鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)、田家鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)、楚陽(yáng)鄉(xiāng)、龍霧鄉(xiāng)、錢家鄉(xiāng)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)、起陽(yáng)鄉(xiāng)。

二、調(diào)整8個(gè)鎮(zhèn)、4個(gè)鄉(xiāng)行政轄區(qū)范圍

抱龍鎮(zhèn)：管轄原抱龍鎮(zhèn)、石碑鄉(xiāng)和青峰鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個(gè)居民委員會(huì)，17個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積148。13平方公里。鎮(zhèn)政府駐抱龍河。

官渡鎮(zhèn)：管轄原官渡鎮(zhèn)、新?tīng)I(yíng)鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)的廟坪村和新花鄉(xiāng)的水庫(kù)、楊壩村所屬行政區(qū)域，轄1個(gè)居民委員會(huì)，27個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積202。58平方公里。鎮(zhèn)政府駐官渡河。

銅鼓鎮(zhèn)：管轄原銅鼓鎮(zhèn)和雙廟鄉(xiāng)的雙廟、柳池、觀閣、鮑田村所屬行政區(qū)域，轄1個(gè)居民委員會(huì)，11個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積90。14平方公里。鎮(zhèn)政府駐銅鼓包。

巫峽鎮(zhèn)：管轄原巫峽鎮(zhèn)12個(gè)居民委員會(huì)及龍江、西坪、柳樹(shù)村和南陵鄉(xiāng)的南陵居委會(huì)、平安村、東崗村、跳石村所屬行政區(qū)域，轄13個(gè)居民委員會(huì)，6個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積66。82平方公里。鎮(zhèn)政府駐巫峽鎮(zhèn)廣東路。

騾坪鎮(zhèn)：管轄原騾坪鎮(zhèn)、楚陽(yáng)鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個(gè)居民委員會(huì)，17個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積159。4平方公里。鎮(zhèn)政府駐騾坪。

大昌鎮(zhèn)：管轄原大昌鎮(zhèn)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個(gè)居民委員會(huì)，30個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積188。33平方公里。鎮(zhèn)政府駐鄧家?guī)X。

雙龍鎮(zhèn)：管轄原雙龍鎮(zhèn)、龍霧鄉(xiāng)和錢家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個(gè)居民委員會(huì)，20個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積141。99平方公里。鎮(zhèn)政府駐雙龍。

官陽(yáng)鎮(zhèn)：管轄原官陽(yáng)鎮(zhèn)和起陽(yáng)鄉(xiāng)的金龍村所屬行政區(qū)域，1個(gè)居民委員會(huì)，13個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積118。47平方公里。鎮(zhèn)政府駐八樹(shù)坪。

建平鄉(xiāng)：管轄原建平鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)的春曉村和新花鄉(xiāng)的瓜瓢、云臺(tái)村所屬行政區(qū)域，轄8個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積104。94平方公里。鄉(xiāng)政府駐建平。

龍井鄉(xiāng)：管轄原龍井鄉(xiāng)和巫峽鎮(zhèn)的文峰、龍水、七星、黎早、桂花、新路、陳家村所屬行政區(qū)域，轄15個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積127。07平方公里。鄉(xiāng)政府駐老堰塘。

三溪鄉(xiāng)：管轄原三溪鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)和田家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄18個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積106。96平方公里。鄉(xiāng)政府駐三溪河。

平河鄉(xiāng)：管轄原平河鄉(xiāng)和起陽(yáng)鄉(xiāng)的起陽(yáng)、龍?zhí)丁⒋髰{村所屬行政區(qū)域，轄8個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積84。65平方公里。鄉(xiāng)政府駐燕翅膀。

三、保留3個(gè)鎮(zhèn)、11個(gè)鄉(xiāng)行政轄區(qū)和政府駐地不變

廟宇鎮(zhèn)、福田鎮(zhèn)、龍溪鎮(zhèn)、鄧家鄉(xiāng)、篤坪鄉(xiāng)、培石鄉(xiāng)、紅椿鄉(xiāng)、大溪鄉(xiāng)、曲尺鄉(xiāng)、兩坪鄉(xiāng)、竹賢鄉(xiāng)、金坪鄉(xiāng)、當(dāng)陽(yáng)鄉(xiāng)、廟堂鄉(xiāng)。

20xx年三月二十四日

重慶市人民政府

調(diào)整方案 篇10

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我校教職工的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)、合理、公平、公正，有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部分配制度，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，激勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，調(diào)動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作健康順利發(fā)展。

二、實(shí)施對(duì)象

本年度本校在編在崗教職員工。

三、分配原則

1、堅(jiān)持“多勞多得，優(yōu)績(jī)、優(yōu)酬”的原則。以工作態(tài)度、責(zé)任心和實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜。

2、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，構(gòu)建符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。

3、堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則，全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作，確保教師有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(詳見(jiàn)“附件一”)。學(xué)校一把手任組長(zhǎng)，小組成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人、教職工代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教職工工作量、工作業(yè)績(jī)的考核以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等工作。

五、分配辦法

(一)績(jī)效工資構(gòu)成

1、教職工績(jī)效工資按每位教職工績(jī)效考核得分相加，得出全?？己说梅郑＊?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量減去班主任津貼總量及校長(zhǎng)績(jī)效工資再除以全校教職工績(jī)效考核總分，得出分值，分值乘以教職工個(gè)人績(jī)效考核得分即為教職工應(yīng)得的績(jī)效工資額度。

2、每位教職工考核總分為100分，分為四項(xiàng)即考勤(10分)工作量(50分)教育教學(xué)(工作)過(guò)程(25分)工作業(yè)績(jī)(15分)，還有獎(jiǎng)勵(lì)加分(不超過(guò)總得分的5%)。

(二)考核辦法

1、出勤(10分)，考核全校教職工出勤情況。

(1)負(fù)責(zé)部門：辦公室

(2)計(jì)算方法：當(dāng)月本人實(shí)出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)x10

(3)說(shuō)明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分;曠工一天扣完當(dāng)月此項(xiàng)得分;無(wú)故曠工1天以上，及當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)達(dá)5天及以上，扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)勵(lì)性工資，婚喪嫁娶產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考勤一自然月一總結(jié)，按月考核計(jì)分，公示考勤機(jī)記錄及其它記錄，計(jì)入考勤表內(nèi)。

2、工作量(50分)

①負(fù)責(zé)部門：督導(dǎo)室

②計(jì)算方法：按照《安平縣綜合職業(yè)技術(shù)學(xué)校教職工工作量統(tǒng)一衡量辦法》(見(jiàn)附件二)，計(jì)算每個(gè)教職工的工作量，每月按標(biāo)準(zhǔn)工作量40課時(shí)計(jì)算，每個(gè)教職工得分為：(50x參與考核的教職工人數(shù))/(參與考核教職工月工作標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量)x本人月總工作量。

③教職工工作量個(gè)人積分一自然月一總結(jié)，計(jì)入考核表。

3、教育教學(xué)(工作)過(guò)程25分

負(fù)責(zé)部門：學(xué)校分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組、教務(wù)處、各職能處室。

①教學(xué)人員的教育教學(xué)過(guò)程，考核方法見(jiàn)附件三。

②非教學(xué)人員的工作過(guò)程考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件四;非教學(xué)人員是指行政管理人員、教輔人員和后勤人員。

4、工作業(yè)績(jī)(15分)

(1)負(fù)責(zé)部門：分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)教學(xué)人員考核方法：

①考核測(cè)試成績(jī)8分，每學(xué)期期中、期末兩次測(cè)試，及格(合格)率應(yīng)達(dá)80%以上，達(dá)不到80%，扣2分，每低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

②評(píng)教 4分。學(xué)生對(duì)教師評(píng)教，每學(xué)期2次，滿意票70%以上4分;滿意票50%以上，70%以下3分;滿意票50%以下，30%以上2分;滿意票30%以下1分.

③學(xué)生流失 3分。每流失一名扣1分，扣完為止。以自然月計(jì)。

(3)非教學(xué)人員與工作過(guò)程一并考核，考核方法見(jiàn)附件四。

5、班主任工作考核辦法：

(1)負(fù)責(zé)部門：政教處。

(2)考核辦法：班主任每月津貼按照學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)確定，并按班主任考核情況進(jìn)行分配。具體津貼數(shù)：班主任本人津貼標(biāo)準(zhǔn)/100x本人考核得分。每自然月公布一次。具體考核辦法見(jiàn)附件五。

6、獎(jiǎng)勵(lì)加分

①負(fù)責(zé)部門：辦公室。

②計(jì)算方法：

a獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)稱號(hào)、教育科研成果、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)(包括指導(dǎo)學(xué)生大賽獲獎(jiǎng))優(yōu)秀教案、講課大賽等，獲得縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)得2分，市級(jí)得3分，省級(jí)得5分。可累計(jì)得分，但每學(xué)期不超過(guò)5分。

各處室主任每大周任課超過(guò)10課時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)3分，超過(guò)20課時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)5分。副主任每大周超過(guò)20課時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

③以上獎(jiǎng)勵(lì)須經(jīng)校級(jí)推薦獲得，個(gè)人私自參加獲獎(jiǎng)不計(jì)考核分。

7、其他事項(xiàng)

(1)有以下情況的可扣發(fā)或減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

a.本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作(教育局安排的退居二線人員及學(xué)校安排的后勤人員除外)或有以下情形之一者不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

①本學(xué)期無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上(含)的，病假事假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月(含)以上的;

②因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

③借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的。

b.在師德師風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及其他有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，夠不上組織處理的，在總得分中酌情扣除績(jī)效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到學(xué)?；蚪逃滞▓?bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除處分的，分別扣除績(jī)效考核總得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。

(2)學(xué)校安排的教輔和后勤人員，特殊崗位工作業(yè)績(jī)考核得分權(quán)重由學(xué)校考核小組研究決定。

8、績(jī)效考核積分匯總辦法：

(1)考評(píng)方式：個(gè)人積分的獲得采取層層考評(píng)的方式，即處室主任由主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評(píng);處室一般人員由各處室主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評(píng);任課教師由教務(wù)處、教研處負(fù)責(zé)人考評(píng)。

(2)核算辦法：根據(jù)不同崗位工作量擬定核算辦法。中層主任的實(shí)際得分為其工作過(guò)程和工作業(yè)績(jī)考核得分的0.9倍。其他非教學(xué)人員得分為其工作過(guò)程和工作業(yè)績(jī)考核得分的0.7倍。

(3)考評(píng)辦法：個(gè)人積分一月一匯總，每月月初公布，由辦公室執(zhí)行。

六、本《方案》解釋和修改權(quán)歸學(xué)校“績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

七、本《方案》自學(xué)校教職工大會(huì)通過(guò)之日起實(shí)施。

調(diào)整方案 篇11

各市人力資源社會(huì)保障局、財(cái)政局，楊凌示范區(qū)人事勞動(dòng)局、財(cái)政局，西咸新區(qū)管委會(huì)辦公室、財(cái)政局，韓城市人力資源社會(huì)保障局、財(cái)政局，省級(jí)各有關(guān)廳、局，中央駐陜各有關(guān)單位：

根據(jù)人力資源社會(huì)保障部、財(cái)政部《關(guān)于xxxx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》(人社部發(fā)〔xxxx〕6號(hào))等文件規(guī)定精神，經(jīng)人力資源和社會(huì)保障部、財(cái)政部同意并經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)，決定對(duì)xxxx年12月31日前按規(guī)定辦理了退休手續(xù)的企業(yè)退休人員(含退職人員，不含新中國(guó)成立前參加革命工作享受本人原工資100%退休金待遇的老工人，下同)的基本養(yǎng)老金(含退職生活費(fèi)，下同)水平進(jìn)行調(diào)整提高，現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題通知如下：

一、xxxx年12月31日前按規(guī)定辦理了退休手續(xù)的企業(yè)退休人員，按以下辦法調(diào)整：

(一)xxxx年12月31日以前出生的，每人每月增加120元；xxxx年1月1日至xxxx年12月31日出生的，每人每月增加105元；xxxx年1月1日至xxxx年12月31日出生的，每人每月增加90元；xxxx年1月1日以后出生的，每人每月增加76元。

(二)繳費(fèi)年限(含視同繳費(fèi)年限，不含折算工齡，下同)每滿1年每人每月增加3元(繳費(fèi)年限按整年計(jì)算后，不足1年的按1年計(jì)算)。

(三)以本人調(diào)整前按月領(lǐng)取的基本養(yǎng)老金為基數(shù)，增加2%。

以上三款依次執(zhí)行。

二、xxxx年調(diào)整后，企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部基本養(yǎng)老金低于所在市(原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部按全省)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整后平均水平的，予以補(bǔ)足。

三、本次調(diào)整所需資金，參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的，從養(yǎng)老保險(xiǎn)基金中支付；未參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的，由原渠道解決。

四、本通知從xxxx年1月1日起執(zhí)行。

調(diào)整方案 篇12

關(guān)于XX公司員工薪酬擬定方案

XX公司在去年底剛成立，根據(jù)虎門富民集團(tuán)公司對(duì)下屬六家一級(jí)企業(yè)工資薪酬調(diào)整工作的相關(guān)精神，公司在十幾個(gè)原鎮(zhèn)屬下企業(yè)工資薪酬的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司由于剛成立業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)還沒(méi)有大規(guī)模開(kāi)展和現(xiàn)時(shí)沒(méi)有較大盈利收入的實(shí)際情況制定了本工資方案，現(xiàn)就工資擬定具體方案如下：

第一章 總則

按照公司經(jīng)營(yíng)需要和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)人事管理政策和公司相關(guān)管理制度，特制定本方案。

第二章 適用范圍：

本方案適用范圍是XX公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職，下屬全資企業(yè)其他工作人員不在本范圍內(nèi)，適用范圍人員包括：

1、公司副經(jīng)理

2、屬下企業(yè)正、副經(jīng)理

3、公司各部門正、副經(jīng)理

4、公司財(cái)務(wù)人員

5、公司一般員工

第三章工資構(gòu)成工資構(gòu)成由三部份（或其中二部份）組成：

1、基本工資

2、崗位工資

3、生活補(bǔ)貼

月工資總額 = 基本工資 + 崗位工資 + 生活補(bǔ)貼

或月工資總額 = 基本工資 + 崗位工資

第三章 工資基準(zhǔn)、人數(shù)

XX公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職總?cè)藬?shù)28人，本次調(diào)資人員24人，鄧建鵬、萬(wàn)正亮、譚麗英、陳錦敏四人歸屬集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。

1、公司副經(jīng)理：1人

基本工資4000元，崗位工資2600元，生活補(bǔ)貼3840元，合計(jì)10440元

2、屬下企業(yè)正經(jīng)理：8人

基本工資3500元，崗位工資2600元，生活補(bǔ)貼2840元，合計(jì)8940元

3、屬下企業(yè)副經(jīng)理：1人

基本工資3000元，崗位工資2200元，生活補(bǔ)貼2070元，合計(jì)7270元

4、公司部門正經(jīng)理：

基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼3100元，合計(jì)5600元

5、公司部門副經(jīng)理：

基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼2600元，合計(jì)5100元

6、公司會(huì)計(jì)員：5人

基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼2000元，合計(jì)4500元

7、公司出納員：5人

基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼1500元，合計(jì)4000元

8、公司一般員工：4人

基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼1300元，合計(jì)3800元

第五章試用期工資

新招聘員工試用期的工資享受公司一般員工的工資待遇的80%，試用期為三個(gè)月，即試用期工資為：3040元。

第六章相關(guān)補(bǔ)貼

1、社保補(bǔ)貼：按員工的基本工資額為購(gòu)買基數(shù)。

（1）、公司副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)4000元 X 14.5% + 41.68元=621.68元

（2）、屬下企業(yè)正經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3500元 X 14.5% + 41.68元=549.19元

（3）、屬下企業(yè)副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3000元 X 14.5% + 41.68元=476.68元

（4）、部門正副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、一般員工：

公司每月支付數(shù)2500元 X 14.5% + 41.68元=404.18元

2、住房公積金補(bǔ)貼：按基本工資額為購(gòu)買基數(shù)，按8%購(gòu)買率購(gòu)買。

（1）、公司副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)4000元 X 8% =320元

（2）、屬下企業(yè)正經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3500元 X 8% =280元

（3）、屬下企業(yè)副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3000元 X 8% =240元

（4）、部門正副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、一般員工：

公司每月支付數(shù)2500元 X 8%=200元

第七章其他補(bǔ)助

1、其他補(bǔ)助范圍包括：中國(guó)各個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日。

2、發(fā)放范圍、標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)分三級(jí)，由XX公司根據(jù)工作成效及工作

進(jìn)度在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)適時(shí)適量發(fā)放。

（1）、公司副經(jīng)理、屬下企業(yè)正經(jīng)理13000元范圍內(nèi)。

（2）、屬下企業(yè)副經(jīng)理、部門正、副經(jīng)理10400元范圍內(nèi)。

（3）、財(cái)務(wù)人員、一般員工9100元范圍內(nèi)。

第九章執(zhí)行時(shí)間

從二O一三年三月一日起實(shí)施執(zhí)行。

第八章 其他

公司現(xiàn)時(shí)工作架構(gòu)體系是以上述人員為架構(gòu)基準(zhǔn)，隨著日后發(fā)展需要招聘職業(yè)技術(shù)人員或者保安員等工種工作人員的，公司再行根據(jù)實(shí)際情況制定工資標(biāo)準(zhǔn)。

東莞市XXXX有限公司

調(diào)整方案(匯總15篇)

幼兒園舉辦活動(dòng)，可以讓幼兒在玩耍中學(xué)習(xí)到新知識(shí)、新技能，有時(shí)候，更是可以增強(qiáng)不自信孩子的自信心，改變以前不良的生活習(xí)慣！為了活動(dòng)可以正常進(jìn)行，就需要先準(zhǔn)備好活動(dòng)的方案。那么，哪些幼兒活動(dòng)方案值得借鑒呢？相信你應(yīng)該喜歡小編整理的調(diào)整方案(匯總15篇)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

調(diào)整方案(篇1)

一、活動(dòng)主題

本次宣傳月活動(dòng)主題為“多一份金融了解多一份金融保障”，通過(guò)向公眾廣泛宣傳銀行業(yè)金融知識(shí)，引導(dǎo)社會(huì)公眾科學(xué)合理使用銀行產(chǎn)品和服務(wù)，提升消費(fèi)者金融投資安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

二、活動(dòng)原則

（一）面向公眾，深入基層。將宣傳活動(dòng)重點(diǎn)放在社區(qū)、農(nóng)村和學(xué)校，加強(qiáng)對(duì)基層群眾金融知識(shí)的普及，實(shí)實(shí)在在地讓居民（農(nóng)民）、學(xué)生了解銀行、會(huì)用銀行產(chǎn)品和服務(wù)，真正讓“金融知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家”，確保宣傳活動(dòng)取得實(shí)效。

（三）提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真配合。協(xié)調(diào)配合、積極參與泰州銀監(jiān)分局組織領(lǐng)導(dǎo)的本次宣傳活動(dòng)。提供必要的人力、物力支持，做好活動(dòng)期間的宣傳教育、輿情監(jiān)測(cè)、安全保障等相關(guān)工作。各支行要根據(jù)總行要求，認(rèn)真配合實(shí)施宣傳活動(dòng)。

（四）集中宣傳，長(zhǎng)效管理。本次“金融知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家”宣傳服務(wù)活動(dòng)集中一個(gè)月時(shí)間開(kāi)展，為保證宣傳效果，在宣傳月活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)持續(xù)開(kāi)展宣傳活動(dòng)，將宣教活動(dòng)常態(tài)化、系統(tǒng)化。

三、宣傳內(nèi)容

重點(diǎn)圍繞個(gè)人信貸、借記卡、電子銀行、自助設(shè)備、非法集資等內(nèi)容進(jìn)行宣傳講解。統(tǒng)一下發(fā)銀監(jiān)會(huì)設(shè)計(jì)制作的宣傳折頁(yè)、宣傳冊(cè)、展架等宣傳文本。在各支行營(yíng)業(yè)廳視頻播放器上播放銀行業(yè)金融知識(shí)宣傳視頻。同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展送金融知識(shí)進(jìn)學(xué)校（課堂）、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村等形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。

四、具體工作安排

（一）籌備階段（20xx年6月18日至8月31日）

1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，總行成立由楊華副行長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，電子銀行部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室為牽頭責(zé)任部門。各支行行長(zhǎng)為本支行宣傳活動(dòng)的責(zé)任人，要根據(jù)總行要求，組織開(kāi)展好本支行宣傳活動(dòng)。

2.準(zhǔn)備宣傳材料。結(jié)合本行特色和客戶需求，選擇宣傳主題，制作具有自身特色的宣傳材料，在活動(dòng)期間對(duì)外投放展示。

3.聯(lián)系協(xié)調(diào)媒體。要積極聯(lián)系媒體，爭(zhēng)取支持配合，在宣傳服務(wù)月活動(dòng)期間通過(guò)活動(dòng)報(bào)道、開(kāi)辟金融知識(shí)專欄、金融問(wèn)題熱線問(wèn)答等形式，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面，營(yíng)造宣傳聲勢(shì)。

（二）啟動(dòng)階段（20xx年9月2日）

調(diào)整方案(篇2)

*方：

乙方：

為優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)*乙雙方經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，就股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、*方共同投資80萬(wàn)元成立xx縣興萬(wàn)家養(yǎng)殖有限公司，現(xiàn)根據(jù)需要吸收乙方參股經(jīng)營(yíng)，經(jīng)*乙雙方同意對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

二、公司股權(quán)調(diào)整后*乙各方持股份額分別為：郭xx25萬(wàn)元、吳xx15萬(wàn)元、范xx10萬(wàn)元、范xy10萬(wàn)元、文xx5萬(wàn)元、鄭xx5萬(wàn)元、陳xx5萬(wàn)元、閆xx5萬(wàn)元、陳xx5萬(wàn)元、張xx5萬(wàn)元。

三、公司在收到乙方繳納的投資款項(xiàng)后，按照第二條所列金額向*乙各方出具收款收據(jù)，作為享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的憑*。

四、*乙各方之間因股權(quán)轉(zhuǎn)讓所支付的價(jià)款，由轉(zhuǎn)讓方和受讓方自行結(jié)算。

五、*乙各方以出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及投資收益，按照*乙各方投資比例進(jìn)行分配。

六、公司逐月通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)、投資的重大事項(xiàng)和收益情況，接受*乙各方監(jiān)督。

七、股東名稱變更登記按照公司登記條例等法律法規(guī)執(zhí)行。

在股東名稱依法變更之前，*方行使名義股東權(quán)，重大問(wèn)題決策應(yīng)當(dāng)按照代表投資金額一半以上股東的意見(jiàn)作出。

八、在股東名稱依法變更之前，利潤(rùn)分配以*方名義從公司領(lǐng)取，按照*乙各方所占比例進(jìn)行分配。

九、本協(xié)議自*乙各方當(dāng)事人簽章之日起生效。

十、本協(xié)議一式十一份，*乙雙方各持一份，xx縣興萬(wàn)家養(yǎng)殖公司留存一份。

*方（簽章）

乙方（簽章）

二○xx年xx月xx日

調(diào)整方案(篇3)

“十三五”規(guī)劃建議提出，到城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番。

收入“漲”聲響起，讓人振奮!回看，你的工資漲了嗎?未來(lái)你的工資會(huì)繼續(xù)漲嗎?

數(shù)據(jù)： 從201月1日起，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。這是我國(guó)連續(xù)第十一年上調(diào)企退人員退休金。人社部發(fā)言人李忠介紹，全國(guó)近8000萬(wàn)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整全部發(fā)放到位，調(diào)整后的月人均養(yǎng)老金水平達(dá)到2200多元，月人均增加約210元。

釋疑： 武漢大學(xué)社會(huì)保障研究中心教授向運(yùn)華表示，近十一年來(lái)，企業(yè)退休職工養(yǎng)老金以每年10%的增幅上調(diào)，明顯大于CPI漲幅，養(yǎng)老金絕對(duì)水平在提高。而CPI是綜合物價(jià)指數(shù)，其中的家用電器等價(jià)格下降較快，但食物等退休人員的生活必需品漲幅較大，一定程度上抵消了養(yǎng)老金上漲的福祉。

展望： 人社部發(fā)言人李忠表示，下一步，將積極推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)研究，形成養(yǎng)老保險(xiǎn)改革總體方案、職工基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國(guó)統(tǒng)籌方案等成果。

西南政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授熊暉認(rèn)為，應(yīng)盡快建立基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制，可以選取通貨膨脹率特別是與老年人密切相關(guān)的生活必需品的價(jià)格漲幅為掛鉤指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整幅度還應(yīng)與在職職工的工資水平掛鉤。

數(shù)據(jù)： 人社部發(fā)言人李忠介紹，我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位近4000萬(wàn)在職人員，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)要將部分規(guī)范津貼補(bǔ)貼納入基本工資，在基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高的同時(shí)，規(guī)范津貼補(bǔ)貼要按相同的額度相應(yīng)減少，這部分收入并沒(méi)有增加。其次，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，與養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革同步進(jìn)行，增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革個(gè)人繳費(fèi)的改革成本。

考慮這些因素，實(shí)際增資幅度并不大。按全國(guó)平均水平計(jì)算，月人均實(shí)際增資300元左右。

釋疑： 由于基本工資實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)因各地工資水平的不同存在差異，對(duì)工資收入水平較高地區(qū)的部分人員，增加的工資可能不足以完全彌補(bǔ)個(gè)人繳費(fèi)，當(dāng)期收入還會(huì)有所下降。

展望： 人社部部長(zhǎng)尹蔚民表示，“十三五”期間，將以縮小工資收入差距為目標(biāo)，更加注重健全分配機(jī)制。推進(jìn)工資制度改革，統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關(guān)系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，規(guī)范企業(yè)工資分配的制度環(huán)境，完善適應(yīng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的工資制度。

調(diào)整方案(篇4)

改革后參加工作、個(gè)人繳費(fèi)年限累計(jì)滿15年的人員，退休后按月發(fā)給基本養(yǎng)老金?；攫B(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶養(yǎng)老金組成。退休時(shí)的基礎(chǔ)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)以全省上年度在崗職工月平均工資和本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資的平均值為基數(shù)，繳費(fèi)每滿1年發(fā)給1%。個(gè)人賬戶養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人賬戶累計(jì)儲(chǔ)存額除以計(jì)發(fā)月數(shù)，計(jì)發(fā)月數(shù)按照國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

改革前參加工作、改革后退休且繳費(fèi)年限（含視同繳費(fèi)年限，下同）累計(jì)滿15年的人員，按照合理銜接、平穩(wěn)過(guò)渡的原則，在發(fā)給基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上，再依據(jù)本人視同繳費(fèi)年限長(zhǎng)短和本人視同繳費(fèi)指數(shù)等因素發(fā)給過(guò)渡性養(yǎng)老金。視同繳費(fèi)年限指機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員參加養(yǎng)老保險(xiǎn)之前，符合國(guó)家規(guī)定計(jì)算的連續(xù)工齡。視同繳費(fèi)指數(shù)由省人力資源社會(huì)保障廳按照國(guó)家規(guī)定在統(tǒng)一測(cè)算基礎(chǔ)上全省統(tǒng)一確定。從20xx年10月1日至20xx年12月31日設(shè)立過(guò)渡期，過(guò)渡期內(nèi)退休的人員，實(shí)行新老待遇計(jì)發(fā)辦法對(duì)比，保低限高。即：新辦法（含職業(yè)年金待遇）標(biāo)準(zhǔn)低于老辦法的，按老辦法待遇標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，保持待遇不降低；新辦法（含職業(yè)年金待遇）標(biāo)準(zhǔn)高于老辦法的，超出的部分，第一年（20xx年10月1日至20xx年12月31日）退休的人員發(fā)放超出部分的10%，第二年（20xx年1月1日至20xx年12月31日）退休的人員發(fā)放超出部分的20%，依此類推，到過(guò)渡期最后一年（20xx年1月1日至20xx年12月31日）退休的人員發(fā)放超出部分的100%。過(guò)渡期結(jié)束后退休的人員執(zhí)行新辦法。

改革前已經(jīng)退休人員，不繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，繼續(xù)按國(guó)家規(guī)定的原待遇標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本養(yǎng)老金，同時(shí)執(zhí)行基本養(yǎng)老金調(diào)整辦法，不再建立職業(yè)年金。機(jī)關(guān)事業(yè)單位離休人員，繼續(xù)按照國(guó)家和我省統(tǒng)一規(guī)定發(fā)給離休費(fèi)，并調(diào)整相關(guān)待遇。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法由省人力資源社會(huì)保障廳、省財(cái)政廳另行制定。

調(diào)整部分工作人員退休時(shí)加發(fā)退休費(fèi)政策

改革后獲得省部級(jí)以上勞模、有重大貢獻(xiàn)的高級(jí)專家等榮譽(yù)稱號(hào)的工作人員，在職時(shí)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，退休時(shí)不再提高基本退休費(fèi)計(jì)發(fā)比例，獎(jiǎng)勵(lì)所需資金不得從養(yǎng)老保險(xiǎn)基金中列支。對(duì)于改革前已獲得此類榮譽(yù)稱號(hào)的工作人員，本人退休時(shí)給予一次性退休補(bǔ)貼并支付給本人，資金從原渠道列支。符合原有加發(fā)退休費(fèi)情況的其他人員，按照上述辦法處理。具體辦法由省人力資源社會(huì)保障廳、省財(cái)政廳制定。

明確延遲退休人員參保政策

改革后，按照國(guó)家有關(guān)政策和干部管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)延長(zhǎng)退休年齡的工作人員，繼續(xù)參保繳費(fèi)。其中少數(shù)人員年滿70歲時(shí)仍繼續(xù)工作的，個(gè)人可以選擇繼續(xù)繳費(fèi)，也可以選擇不再繼續(xù)繳費(fèi)。待正式辦理退休手續(xù)時(shí)，按規(guī)定計(jì)發(fā)養(yǎng)老待遇。

調(diào)整方案(篇5)

一、進(jìn)口關(guān)稅稅率

最惠國(guó)稅率。

1.對(duì)《中華人民共和國(guó)加入世界貿(mào)易組織關(guān)稅減讓表修正案》附表所列信息技術(shù)產(chǎn)品最惠國(guó)稅率自20XX年1月1日至20XX年6月30日繼續(xù)實(shí)施首次降稅，自20XX年7月1日起實(shí)施第二次降稅。

2.自20XX年1月1日起對(duì)822項(xiàng)進(jìn)口商品實(shí)施暫定稅率，自20XX年7月1日起，將實(shí)施進(jìn)口商品暫定稅率的商品范圍調(diào)減至805項(xiàng)。

關(guān)稅配額稅率。

繼續(xù)對(duì)小麥等8類商品實(shí)施關(guān)稅配額管理，稅率不變。其中，對(duì)尿素、復(fù)合肥、磷酸氫銨3種化肥的配額稅率繼續(xù)實(shí)施1%的暫定稅率。繼續(xù)對(duì)配額外進(jìn)口的一定數(shù)量棉花實(shí)施滑準(zhǔn)稅。

協(xié)定稅率。

根據(jù)我國(guó)與有關(guān)國(guó)家或地區(qū)簽署的貿(mào)易或關(guān)稅優(yōu)惠協(xié)定，對(duì)有關(guān)國(guó)家或地區(qū)實(shí)施協(xié)定稅率：

1中國(guó)與澳大利亞、巴基斯坦、瑞士、哥斯達(dá)黎加、冰島、韓國(guó)、新西蘭、秘魯?shù)淖再Q(mào)協(xié)定以及內(nèi)地分別與港澳的更緊密經(jīng)貿(mào)安排項(xiàng)下的部分產(chǎn)品的協(xié)定稅率進(jìn)一步降低。

2.中國(guó)與東盟、智利、新加坡的自貿(mào)協(xié)定、亞太貿(mào)易協(xié)定以及海峽兩岸經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議項(xiàng)下商品繼續(xù)實(shí)施協(xié)定稅率，商品范圍和稅率水平均維持不變。

特惠稅率。

對(duì)有關(guān)最不發(fā)達(dá)國(guó)家繼續(xù)實(shí)施特惠稅率，商品范圍和稅率水平均維持不變。

二、出口關(guān)稅稅率

對(duì)鉻鐵等213項(xiàng)出口商品征收出口關(guān)稅，其中有50項(xiàng)暫定稅率為零。

三、稅則稅目

20XX年，我國(guó)進(jìn)出口稅則稅目與《商品名稱及編碼協(xié)調(diào)制度》同步轉(zhuǎn)版。根據(jù)國(guó)內(nèi)需要對(duì)部分稅則稅目進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)轉(zhuǎn)版和調(diào)整后，20XX年稅則稅目數(shù)共計(jì)8547個(gè)。

附表：1.部分信息技術(shù)產(chǎn)品最惠國(guó)稅率表

2.進(jìn)口商品最惠國(guó)暫定稅率表

3.關(guān)稅配額商品稅目稅率表

4.進(jìn)口商品協(xié)定稅率表

5.進(jìn)口商品特惠稅率表

6.出口商品稅率表

7.20XX-20XX稅則轉(zhuǎn)版對(duì)應(yīng)表、

8.進(jìn)出口稅則稅目調(diào)整表

調(diào)整方案(篇6)

一、實(shí)施辦法

對(duì)教師工作的考核主要分為三個(gè)方面：

1、教學(xué)業(yè)績(jī)，考核占50%。

主要對(duì)教師所帶班級(jí)的考試成績(jī)，參照教學(xué)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案分為三個(gè)等次，分別為10分、7分，4分，帶多班取平均值。每一次考試算一次此項(xiàng)得分，最后取平均分。

2、教研成績(jī)，考核占30%。

主要考查教師撰寫(xiě)教學(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎(jiǎng)及發(fā)表情況、參加教學(xué)比武獲獎(jiǎng)情況、所帶學(xué)生參加各種活動(dòng)的獲獎(jiǎng)情況及參加學(xué)校集體備課情況等。

⑵鼓勵(lì)教師參與教學(xué)比武活動(dòng)。獲省級(jí)一等獎(jiǎng)加10分，省級(jí)二等獎(jiǎng)加8分，市級(jí)一等獎(jiǎng)加5分，市級(jí)二等獎(jiǎng)或校級(jí)一等獎(jiǎng)加3分，校級(jí)二等獎(jiǎng)加1分。

⑶鼓勵(lì)教師積極參與教研活動(dòng)。各組進(jìn)行集體備課，有電子教案、聽(tīng)評(píng)課記載交教務(wù)處，中心發(fā)言人加1分;舉行集體備課展示，人均加1分，中心發(fā)言人加2分。

⑷鼓勵(lì)教師積極參加教學(xué)交流活動(dòng)。在校際交流活動(dòng)或教科院視導(dǎo)時(shí)主動(dòng)講課，獲得好評(píng)，有電子教案、聽(tīng)評(píng)課記載交教務(wù)處，加2分。

⑸鼓勵(lì)教師積極參與學(xué)校校本教材開(kāi)發(fā)編寫(xiě)。凡獲得立項(xiàng)，認(rèn)真編寫(xiě)，按時(shí)完成任務(wù)，主持人加4分，參與編寫(xiě)加2分。

調(diào)整方案(篇7)

運(yùn)營(yíng)管理方案

一、超市整體運(yùn)營(yíng)方案及理念

1、整體運(yùn)營(yíng)方案

1.1、集食品、日用百貨等醫(yī)院規(guī)定的范圍內(nèi)的物品為一體的超市形式的經(jīng)營(yíng)管理；

1.2、實(shí)現(xiàn)一級(jí)管理、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一價(jià)格。1.3、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一級(jí)核算，一個(gè)財(cái)務(wù)中心。1.4、商品部統(tǒng)一管控商品供商談判

降低進(jìn)貨成本是企業(yè)的核心所在，進(jìn)貨工作的一切調(diào)整都是以此為軸心在運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)進(jìn)貨價(jià)格的監(jiān)控和各種費(fèi)用的收取都有作了明確的規(guī)定，從制度和操作上都作明確規(guī)定，在制度和系統(tǒng)操作上堵截了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。1.5、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算

商品經(jīng)營(yíng)方式有多種：經(jīng)銷、代銷、賒銷等多種。超市的商品無(wú)論何種經(jīng)營(yíng)方式，任何供應(yīng)商均在總部財(cái)務(wù)中心結(jié)算。1.6、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一會(huì)員管理

超市可使用一卡通或現(xiàn)金銷售。

由于醫(yī)院人口流動(dòng)較大，所以前期先對(duì)實(shí)行現(xiàn)金交易的方式，后期逐步進(jìn)行完善，最終建立可行的病患一卡通刷卡消費(fèi)制度；

2、服務(wù)理念

首先，要不斷進(jìn)行員工的思想教育，樹(shù)立“一切為了醫(yī)院?jiǎn)T工、病患及其家屬”的經(jīng)營(yíng)理念。使員工熱愛(ài)自己的本職工作，培養(yǎng)對(duì)專業(yè)的興趣，從而激發(fā)工作的主動(dòng)性、積極性，教育員工樹(shù)立高尚的職業(yè)道德和全心全意為客人服務(wù)的意識(shí)，教育員工樹(shù)立嚴(yán)格的組織觀念，自覺(jué)遵守國(guó)家的法紀(jì)和食堂的規(guī)章制度。同時(shí)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，因?yàn)檫@是提高超市工作效率和服務(wù)質(zhì)量的基本條件。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)方面的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)操作技術(shù)和技巧，通過(guò)培訓(xùn)使員工達(dá)到：

1、熱情、主動(dòng)、耐心、周到、細(xì)致、盡職盡責(zé)，對(duì)客人必須樹(shù)立尊重和友好的態(tài)度。

2、在服務(wù)質(zhì)量方面減少和杜絕對(duì)服務(wù)員因素質(zhì)和技能欠缺造成服務(wù)不到位而產(chǎn)生的不滿意。

3、人人都要從細(xì)節(jié)做起，特別是在儀容、儀表、禮貌、禮儀、言行舉止方面要得體大方，著裝要干凈、整齊，強(qiáng)調(diào)要求個(gè)人氣質(zhì)的進(jìn)一步提高。

4、熟練掌握服務(wù)程序，讓顧客感到職工食堂氛圍和正規(guī)化管理的模式。

5、對(duì)自身工作按標(biāo)準(zhǔn)完成后自查，樹(shù)立員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。

6、營(yíng)造員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。

7、出售貨物合理，買賣公平、不走后門、不搞特殊。

8、實(shí)現(xiàn)規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制方案 商品采購(gòu)管理

1.1商品應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)。

1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立商品采購(gòu)管理制度。

1.3 對(duì)供貨商和商品的查驗(yàn)、評(píng)價(jià)應(yīng)該實(shí)行分工監(jiān)督和分級(jí)監(jiān)管。建立商品采購(gòu)評(píng)審機(jī)構(gòu)和機(jī)制。

1.4 在商品銷售過(guò)程中應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的商品質(zhì)量信息監(jiān)控制度和相應(yīng)的商品采購(gòu)淘汰制度。

1.5 商品實(shí)物內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，應(yīng)以科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)測(cè)試方法為依據(jù)，配置商品質(zhì)量檢驗(yàn)的設(shè)施，建立相應(yīng)的檢驗(yàn)工作規(guī)程和管理制度。

1.6 采購(gòu)商品時(shí)，應(yīng)對(duì)供貨商的資質(zhì)單證、商品質(zhì)量、送貨能力等進(jìn)行查驗(yàn)和評(píng)價(jià)。

1.7 查驗(yàn)供貨商資質(zhì)單證應(yīng)包括下列內(nèi)容（查驗(yàn)有關(guān)單證是復(fù)印件時(shí)，應(yīng)驗(yàn)明其真實(shí)可靠）： 1）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 2）稅務(wù)登記證；

3）生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品準(zhǔn)產(chǎn)證、衛(wèi)生許可證、專賣證； 4）商標(biāo)注冊(cè)證或使用許可及授權(quán)證明； 5）商品條碼證。

1.8 查驗(yàn)商品質(zhì)量應(yīng)包括下列內(nèi)容（查驗(yàn)有關(guān)單證是復(fù)印件時(shí)，應(yīng)驗(yàn)明其真實(shí)可靠）： 1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)；

2）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；

3）重點(diǎn)商品的檢驗(yàn)檢疫證、標(biāo)簽、批準(zhǔn)件等市場(chǎng)準(zhǔn)入證明； 4）有關(guān)質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志、商標(biāo)和專利的證明； 5）商品包裝廣告宣傳有關(guān)依據(jù)的證明。

1.9 查驗(yàn)供貨商的送貨能力包括運(yùn)輸工具、噸位、通行能力、溫控條件等。

1.10 采購(gòu)熟食、生鮮、半成品、即食品或質(zhì)量安全要求較高的食品應(yīng)實(shí)地考察供貨商的生產(chǎn)加工條件、質(zhì)量管理水平等情況，并應(yīng)定期對(duì)供貨商的生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查和隨訪。1.11 不得采購(gòu)“三無(wú)”商品。

1.12 采購(gòu)的食用農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)是安全、衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì)的。2 商品配送管理

2.1 商品配送形式應(yīng)符合下列要求： 1）商品進(jìn)貨應(yīng)以統(tǒng)一配送為主；

2）日配性食品、進(jìn)貨量較大的飲料和乳制品、保質(zhì)期在七天以下的非定型包裝食品、部分溫控食品及在運(yùn)輸周轉(zhuǎn)的過(guò)程中易破碎的商品，經(jīng)企業(yè)審定，可以直送。

2.2 配送中心設(shè)危險(xiǎn)品、常溫商品、溫控商品等倉(cāng)庫(kù)。2.3 配送檢驗(yàn) 2.3.1 配送中心設(shè)專門的機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ藢?duì)進(jìn)貨商品的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2.3.2 進(jìn)貨商品質(zhì)量的檢查驗(yàn)收應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1）商品名稱、規(guī)格、數(shù)量；

2）包裝、外觀、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期； 3）送貨能力；

4）衛(wèi)生、安全等有關(guān)證明。

2.3.3 對(duì)成箱包裝的進(jìn)貨商品，應(yīng)按一定的比例開(kāi)箱檢查驗(yàn)收。2.3.4 進(jìn)貨商品的檢查驗(yàn)收可委托驗(yàn)貨。

2.3.5 商品檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，該品種該批次的商品不得入庫(kù)。

2.3.6 對(duì)限期使用的商品，入庫(kù)時(shí)對(duì)商品保質(zhì)（保存）期的期限應(yīng)予以控制，并做好記錄。

2.3.7 進(jìn)貨商品檢查驗(yàn)收中的不良記錄應(yīng)及時(shí)發(fā)虧總部采購(gòu)機(jī)構(gòu)。2.3.8 對(duì)在庫(kù)商品的質(zhì)量應(yīng)定期檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的商品應(yīng)當(dāng)即封存處理。3 重點(diǎn)商品的持證查驗(yàn)

1.采購(gòu)、銷售重點(diǎn)商品，應(yīng)按表一有關(guān)內(nèi)容，查驗(yàn)相關(guān)單證。

三、服務(wù)質(zhì)量控制方案

1、服務(wù)原則

◇用心對(duì)待顧客，建立良好的客戶關(guān)系?！箨?yáng)光 — 用心對(duì)待我們的顧客；

◇微笑 — 讓我們更加靠近我們的顧客；

◇感恩 — 讓好又多、員工和顧客展現(xiàn)無(wú)限的機(jī)會(huì)

2、行為規(guī)范

員工在門店時(shí)應(yīng)當(dāng)注意： ? 不與顧客發(fā)生爭(zhēng)論；

? 一人處理客訴，其他人不圍觀、不起哄； ? 不使用粗陋語(yǔ)言； ? 不對(duì)顧客不理不睬； ? 不挑選顧客；

? 對(duì)顧客不譏諷、不嘲笑； ? 不埋怨顧客提出的服務(wù)要求； ? 不妨礙、不催促顧客購(gòu)物；

? 即使有個(gè)別顧客無(wú)理取鬧，也罵不還口，打不還手。

3、賣場(chǎng)行為舉止

3.1、提前上班，留有充足的時(shí)間檢查自己的裝束和做營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備。3.2、見(jiàn)到同事和顧客應(yīng)心情舒暢地寒暄問(wèn)候，如“早上好”“下午好”。3.3、不能隨便離開(kāi)崗位，離崗時(shí)要簽到或取得同事同意并告知去何處。3.4、不能嘀嘀咕咕談話。3.5、不能背地里說(shuō)別人壞話。3.6、呼叫同事時(shí)不要省去尊稱。3.7、不要用外號(hào)呼叫別人。3.8、不要扎堆聊天。

3.9、不能抱著胳膊，不能叉腰。3.10、不得伸懶腰，駝背聳肩。3.11、不能在賣場(chǎng)里看書(shū)報(bào)。

3.12、顧客在看貨時(shí)，不能從中間穿過(guò)。3.13、不能把身子靠在柜臺(tái)上。3.14、不能坐在商品上。3.15、商品要輕拿輕放。

3.16、不要將手插在口袋里或放在背后。

4、接待顧客的行為舉止

4.1、不要看到顧客穿著不好或購(gòu)買金額較少而態(tài)度冷淡。4.2、不論對(duì)待什么樣的顧客，都要誠(chéng)心誠(chéng)意笑臉相迎。4.3、對(duì)兒童、老人及帶嬰兒的顧客要特別親切關(guān)心。

4.4、對(duì)訊問(wèn)其他賣場(chǎng)地址或問(wèn)路的顧客要笑臉相迎，熱情告訴。4.5、不能和顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

4.6、咳嗽或打噴嚏要轉(zhuǎn)過(guò)頭去，或用手或手帕遮掩。4.7、不能吃著東西接待顧客。

4.8、不能在顧客面前挖鼻孔、剔牙。

4.9、不能做不負(fù)責(zé)的回答或做出曖昧的表情。4.10、正在接待顧客時(shí)，如果有另外的顧客呼叫，應(yīng)道：“請(qǐng)您稍等一下”，接待完第一個(gè)顧客再接待第二個(gè)顧客。

4.11、對(duì)正等待的顧客，客氣地說(shuō)：“您久等了”，再問(wèn)顧客想看點(diǎn)什么或要求什么。

4.12、接待過(guò)程結(jié)束，應(yīng)彬彬有禮送別顧客。

溫馨提示：服務(wù)人員言談清晰文雅，舉止優(yōu)雅大方，態(tài)度熱情慎重，動(dòng)作干脆利落，都會(huì)給顧客以親切、愉快、寬松、舒適的感覺(jué)。

5、站姿規(guī)范

5.1、頭部抬起，面部朝向正前方，雙眼平視，面帶微笑。5.2、雙肩放松，呼吸自然，腰部挺直。5.3、雙臂自然下垂，處于身體兩側(cè)。

5.4、兩腿立正并攏，雙膝與雙腳的根部緊靠。

5.5、兩腳呈“V”狀分開(kāi)，兩者之間相距約一個(gè)拳頭的寬度。5.6、男員工雙手相握、疊放于腹前。5.7、女員工雙手相握或疊放于腹前。5.8、雙腳以一條腿為重心，稍微分開(kāi)。5.9、正面面對(duì)服務(wù)對(duì)象。

6、接待姿態(tài)規(guī)范

6.1、頭部微微側(cè)向自己的服務(wù)對(duì)象，面部保持微笑。6.2、手臂可以持物，也可自然下垂。

6.3、雙腳一前一后呈“丁”字，即一腳跟靠另一腳內(nèi)側(cè)。6.4、離顧客50厘米左右，不能站得太遠(yuǎn)。6.5、隨顧客的舉止作適當(dāng)調(diào)整。

6.6、手臂不可揮來(lái)?yè)]去，腿腳抖個(gè)不停。6.7、分開(kāi)的雙腳不要反復(fù)不停的換來(lái)?yè)Q去。

七、接待顧客用語(yǔ)

種 類 情

形

接待顧客時(shí)

語(yǔ)

言

要

求 “歡迎光臨”“謝謝惠顧”

接待顧不能立即招呼客人時(shí) “對(duì)不起，請(qǐng)您稍候”“好，馬上去，請(qǐng)您稍候，一會(huì)兒見(jiàn)” 客時(shí) “對(duì)不起，讓您久等了”“抱歉，讓您久等了”“不好意思，讓您讓顧客等候時(shí)

久等了”

拿商品給拿商品給顧客看時(shí) “是這個(gè)嗎，好，請(qǐng)您看一看” 顧客看時(shí) 介紹商品時(shí) “我想，這個(gè)比較好”

收貨款時(shí) 收了貨款后

“謝謝您，一共××元” “這是××元，請(qǐng)稍候一會(huì)兒”

找錢時(shí) “讓您久等了，找您××元”

收當(dāng)顧客指責(zé)貨款算錯(cuò)

“實(shí)在抱歉，我立即幫您查一下，請(qǐng)您稍候” 賬時(shí) 時(shí)

“讓您久等了，剛剛我們算過(guò)，收了××元沒(méi)有錯(cuò)，能否請(qǐng)您再檢確定沒(méi)有算錯(cuò)時(shí)

查一下”

找錯(cuò)錢時(shí) “讓您久等了，實(shí)在對(duì)不起，是我們算錯(cuò)了，請(qǐng)您原諒” 送客時(shí)

問(wèn)顧客姓名時(shí)

請(qǐng)教顧客時(shí) 問(wèn)顧客住址時(shí)

“謝謝您”“請(qǐng)多多光臨，謝謝”

“對(duì)不起，請(qǐng)問(wèn)貴姓大名”“對(duì)不起，請(qǐng)問(wèn)是哪一位”

“對(duì)不起，請(qǐng)問(wèn)府上何處”“對(duì)不起，請(qǐng)您留下住址好嗎”“對(duì)不

起，改日登門拜訪，請(qǐng)問(wèn)府上何處”

替顧客換有問(wèn)題商品 “實(shí)在抱歉，馬上替您換（馬上替您修理）”

換商品時(shí) 顧客想換另外一種商

“沒(méi)有問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)您要哪一種”

品

向顧客道

“實(shí)在抱歉”“給您添了許多麻煩，實(shí)在抱歉”

歉

8、介紹商品時(shí)用語(yǔ)

8.1、三要：介紹商品的性能、規(guī)格、特點(diǎn)等，不要一味說(shuō)“很好” “很漂亮”。

8.2、四不：不強(qiáng)加、不頂撞、不用不恰當(dāng)?shù)谋扔?、不用諷刺責(zé)備的語(yǔ)言。8.3、常用禮貌語(yǔ)言：

如果需要的話，我可以幫您參謀參謀。這幾個(gè)牌子的商品都不錯(cuò)，請(qǐng)您看看。

這種貨品規(guī)格、型號(hào)、款式都比較適合您，請(qǐng)您試一下。您喜歡哪一種，這里有樣品，可以打開(kāi)試試看。

這種是進(jìn)口產(chǎn)品，價(jià)格雖然貴一點(diǎn)，但質(zhì)量好，功能多，許多顧客都喜歡買。

這種商品做工精細(xì)，價(jià)格便宜，您看看是否喜歡。這個(gè)品種還有幾個(gè)款式，您再看一下。

這種商品美觀實(shí)用，價(jià)格不高，買回去送朋友或自己用都很好。這種款式雖然很新潮，但似乎不適合您，我給您另拿一種吧。

9、答詢用語(yǔ)

回答時(shí)，要熱情有禮、口齒清晰、語(yǔ)氣委婉，不能表情冷淡、有氣無(wú)力、不懂裝懂、答非所問(wèn)。禮貌用語(yǔ)有：

對(duì)不起，您要的商品暫時(shí)缺貨，方便的話請(qǐng)留下您的姓名和聯(lián)系電話，一有貨馬上通知您，好嗎。

這種商品過(guò)幾天到貨，請(qǐng)您抽空來(lái)看一看。

您需要的商品在×區(qū)域有，請(qǐng)您到那兒去看一看（應(yīng)該親自帶顧客到希望的區(qū)域）。

對(duì)不起，我們超市不經(jīng)營(yíng)這種商品，請(qǐng)您到別處去看看吧。請(qǐng)放心，這種商品的質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，還有×月（年）保修期。對(duì)不起，這種商品最近調(diào)整了價(jià)格。這種衣料質(zhì)地柔軟，不能用洗衣機(jī)洗。

對(duì)不起，這個(gè)問(wèn)題我還不太清楚，請(qǐng)您稍等一會(huì)兒，我去問(wèn)一下。對(duì)不起，您的方言我聽(tīng)不懂，請(qǐng)寫(xiě)在便條上。

請(qǐng)您放心，我們一定想辦法解決，辦好后打電話通知您。包扎商品用語(yǔ)

包扎完畢應(yīng)雙手遞給顧客，不準(zhǔn)將商品放在一邊了事，或?qū)b的塑料袋遞給顧客萬(wàn)事不管。

10、禮貌用語(yǔ)有： 請(qǐng)稍候，我?guī)湍谩?/p>

請(qǐng)您點(diǎn)一下數(shù)量，我?guī)湍枚Y品袋裝好。商品包扎好了，請(qǐng)您拿好。

這東西有異味，請(qǐng)您不要與其他商品放在一起。道歉用語(yǔ)

道歉時(shí)態(tài)度誠(chéng)懇、語(yǔ)言溫和，用自己的誠(chéng)心取得顧客的諒解。不準(zhǔn)推托責(zé)任，也不能得理不饒人，更不準(zhǔn)陰陽(yáng)怪氣戲弄顧客。

禮貌用語(yǔ)有：

對(duì)不起，讓您久等了。

請(qǐng)稍等一會(huì)兒，我給您換一下。

對(duì)不起，是我拿錯(cuò)了，您需要的是哪一種，我再給您拿。非常抱歉，剛才是我說(shuō)錯(cuò)了，請(qǐng)您原諒。不好意思，讓您多跑了一趟。

四、超市衛(wèi)生管理制度

1、應(yīng)按許可項(xiàng)目的內(nèi)容來(lái)經(jīng)營(yíng)，法定代表人是食品衛(wèi)生責(zé)任人，負(fù)責(zé)本商場(chǎng)超市的食品衛(wèi)生工作。

2、建立建全的食品衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)，配備經(jīng)培訓(xùn)合格的專、兼職食品衛(wèi)生管理人員。全面負(fù)責(zé)超市的食品衛(wèi)生管理工作。

3、建立健全部門各崗位的衛(wèi)生管理制度和詳細(xì)的臺(tái)帳制度，并有具體措施保證落實(shí)。

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法律法規(guī)，不采購(gòu)、不銷售、不制售不符合食品衛(wèi)生要求的食品，隨時(shí)檢查每批上架食品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，保證內(nèi)容規(guī)范完整，及時(shí)清理超保質(zhì)期限的食品。發(fā)現(xiàn)不合格食品立即向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告，并采取措施防止流向消費(fèi)者。

5、上崗前進(jìn)行健康檢查，取得健康合格、培訓(xùn)合格證后方能上崗，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行食品衛(wèi)生法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄備查。

6、定期檢查個(gè)人衛(wèi)生情況，使其符合《食品衛(wèi)生法》和食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度。

7、直接接觸食品的從業(yè)人員必須穿戴整潔的工作服、工作帽，操作時(shí)戴口罩、手套和帽子，不準(zhǔn)佩帶戒指、手鐲、手表等飾物，不得留長(zhǎng)指甲，工作服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)、不得露于帽外，手部有外傷的應(yīng)臨時(shí)調(diào)離崗位。

8、從業(yè)人員工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙，吃食物或從事其他有礙食品衛(wèi)生的活動(dòng)，不準(zhǔn)穿工作服上廁所或遠(yuǎn)離工作場(chǎng)所。

9、個(gè)人的衣物、藥品、化妝品等不得放在超市內(nèi)或經(jīng)營(yíng)區(qū)內(nèi)。

10、商場(chǎng)超市要建立食品采購(gòu)、進(jìn)貨管理制度，采購(gòu)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，具有鑒別食品質(zhì)量的知識(shí)和技能。

11、食品包裝物、食品用的工具、容器應(yīng)符合相應(yīng)的衛(wèi)生管理辦法和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)使用的工具、容器須及時(shí)消毒。

12、應(yīng)建立食品展賣活動(dòng)管理制度。食品展賣區(qū)與非食品展賣區(qū)須分開(kāi)，不得與其它物品混放。

13、產(chǎn)品標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)符合《食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)》（GB7718）要求，食品標(biāo)簽不得與包裝容器分開(kāi)，產(chǎn)品標(biāo)簽說(shuō)明書(shū)不得有夸大或虛假的宣傳內(nèi)容。

14、散裝食品必須符合衛(wèi)生部《散裝食品衛(wèi)生管理規(guī)范》的規(guī)定，有防塵材料遮蓋、并設(shè)有禁止消費(fèi)者觸摸的標(biāo)志。

15、所有物品必須按規(guī)定條件存放、展示，銷售并對(duì)儲(chǔ)藏、存放溫度、濕度等都有明確的條件提示。

為確保我中心在食品倉(cāng)儲(chǔ)、銷售過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)安全，特制定商品衛(wèi)生管理組織和制度：

1、庫(kù)房衛(wèi)生管理：

1.1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要定期打掃、防蟲(chóng)、防蠅、防鼠。

1.2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要安放溫度計(jì)、濕度計(jì)，保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的溫、濕度符合倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)。

1.3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的溫、濕度計(jì)須有專人管理，每天進(jìn)行登記。

1.4、倉(cāng)庫(kù)管理員要對(duì)庫(kù)內(nèi)商品的使用期限有明確的記錄，對(duì)于已過(guò)期或快過(guò)期的商品及時(shí)進(jìn)行妥善處理。

2、零售區(qū)衛(wèi)生管理： 2.1、零售區(qū)內(nèi)衛(wèi)生由銷售人員自行負(fù)責(zé)，每天至少清掃一次。

2.2、防鼠、防蠅、防害，定期對(duì)零售區(qū)進(jìn)行消毒，使消費(fèi)者有一個(gè)安全衛(wèi)生整潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。

3、辦公區(qū)衛(wèi)生管理：

3.1、辦公區(qū)衛(wèi)生由辦公室人員自行負(fù)責(zé)，每天至少?gòu)氐浊鍜咭淮巍?.2、定期防鼠、防蠅、防害，定期對(duì)工作區(qū)進(jìn)行凈化消毒。

以上管理制度實(shí)行專人專管，每個(gè)從業(yè)人員須認(rèn)真執(zhí)行。

調(diào)整方案(篇8)

一、調(diào)查主題

大學(xué)生就業(yè)情況。

二、調(diào)查背景

高校畢業(yè)生是人才市場(chǎng)上非常重要的人力資源，近年，隨著高模的擴(kuò)招，在校大學(xué)生人數(shù)急劇上升，畢業(yè)生人數(shù)也逐年增加，隨之而來(lái)的就是畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題。大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題一直以來(lái)就是社會(huì)上關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，但作為吸收大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的主力軍——企業(yè)，則較受冷落，很少有把關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦到企業(yè)，征詢企業(yè)對(duì)畢業(yè)生的看法或總結(jié)企業(yè)的聘人之道。事實(shí)上，在畢業(yè)生和企業(yè)之間缺少有效的溝通渠道，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)人才的選擇條件沒(méi)有在有效的時(shí)間的傳遞給大學(xué)生，大學(xué)生的培養(yǎng)缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向。

三、調(diào)查對(duì)象

重慶xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生

四、調(diào)查目的

通過(guò)調(diào)查了解大學(xué)生對(duì)就業(yè)所持的看法及對(duì)自身的認(rèn)識(shí)；了解最真實(shí)的大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)對(duì)畢業(yè)生的要求及需求，從而有針對(duì)性地為大學(xué)畢業(yè)生、為學(xué)校、為企業(yè)提供相關(guān)的有價(jià)值的信息；通過(guò)對(duì)就業(yè)現(xiàn)狀的了解，讓更多剛進(jìn)校的大學(xué)生們提前為就業(yè)做好準(zhǔn)備，而不虛度光陰；了解到就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻，要讓更多的大學(xué)生應(yīng)該想到、做到自主創(chuàng)業(yè)，為自己的前途開(kāi)創(chuàng)一片新天地。

五、調(diào)查內(nèi)容

在校學(xué)生對(duì)就業(yè)形勢(shì)所持的看法及對(duì)自身的認(rèn)識(shí)和今后面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)所做出來(lái)的決策。

六、調(diào)查方法

實(shí)地訪問(wèn)法、觀察法等。

實(shí)地訪問(wèn)法：在學(xué)校里選擇較為固定的地點(diǎn)以問(wèn)卷的形式進(jìn)行方便詳細(xì)的訪問(wèn)調(diào)查，而且容易回收問(wèn)卷。

觀察法：在校園里對(duì)那些比較直觀易察的問(wèn)題，如走在校園里觀察周邊同學(xué)對(duì)就業(yè)問(wèn)題的了解情況，我們可以根據(jù)被調(diào)查者的實(shí)際情況，進(jìn)行客觀記錄。

對(duì)每個(gè)專業(yè)隨機(jī)抽取幾名同學(xué)進(jìn)行調(diào)查，不同專業(yè)和不同班級(jí)的同學(xué)對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物情況不同，我們對(duì)每個(gè)專業(yè)進(jìn)行調(diào)查就可以了解整個(gè)學(xué)校同學(xué)就業(yè)的情況。

七、調(diào)查資料整理和分析方法

市場(chǎng)調(diào)查所得到的原始資料是雜亂無(wú)章的，這些資料使調(diào)查者無(wú)法觀察到調(diào)查到現(xiàn)象的本質(zhì)，因此必須對(duì)這些原始資料進(jìn)行加工整理，是現(xiàn)象的本質(zhì)和規(guī)律清晰的呈現(xiàn)出來(lái)。

（一）對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行篩選

許多問(wèn)卷在填寫(xiě)中都有可能由于調(diào)查員和同學(xué)的疏忽讓問(wèn)卷成為廢卷，對(duì)時(shí)間和填寫(xiě)錯(cuò)誤的問(wèn)卷作為廢卷處理。

1、平均分配問(wèn)卷進(jìn)行檢查。

2、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷有效數(shù)量。

3、計(jì)算出每道題的比例。

（二）撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告對(duì)整理和分析后的數(shù)據(jù)應(yīng)用于撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，調(diào)查報(bào)告以文字、圖表的方式進(jìn)行展現(xiàn)，以書(shū)面的形式對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行展現(xiàn)。

調(diào)整方案(篇9)

一、分配原則

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。

二、分配辦法

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎(jiǎng)；4、住房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9、回補(bǔ)；10、地職增加部分?？鄢齻€(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），(見(jiàn)附件)。

(3)考核獎(jiǎng)：1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。

(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。

三、幾點(diǎn)說(shuō)明

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。

附件1:崗位設(shè)定與崗位工資

附件：

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級(jí)別一檔二檔三檔備注

一級(jí)200220240見(jiàn)習(xí)、一般崗位

二級(jí)270300330技術(shù)、管理、班組長(zhǎng)崗位

三級(jí)360390420副經(jīng)理、經(jīng)理

四級(jí)480510540副總、總經(jīng)理

調(diào)整方案(篇10)

本協(xié)議在以下當(dāng)事人之間簽署：_______________

甲方：_______________，身份證號(hào)：_______________手機(jī)號(hào)碼：_______________

通信地址：_______________

乙方：_______________，身份證號(hào)：_______________手機(jī)號(hào)碼：_______________

通信地址：_______________

甲乙雙方就投資合作經(jīng)營(yíng)達(dá)成如下投資合作協(xié)議：_______________

一、投資合作背景

、的注冊(cè)資本為人民幣_(tái)_______萬(wàn)元，實(shí)收資本為人民幣_(tái)_______萬(wàn)元。其中實(shí)際投入資本金________萬(wàn)元，占公司的股權(quán)比例________%。實(shí)際投入資本金________萬(wàn)元，占公司的股權(quán)比例________%。

二、合作與投資

、合作方式

甲乙共同投資，共負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn).

、投資及比例

甲乙雙方各自投資額及比例如下：_______________

甲方________%股，乙方________%股。

調(diào)整方案(篇11)

巫山縣人民政府：

你縣《關(guān)于調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制的請(qǐng)示》（巫山府文[20xx]12號(hào)）收悉。市政府原則同意你縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整方案?，F(xiàn)批復(fù)如下：

同意將現(xiàn)有的41個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整為26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中，撤銷15個(gè)鄉(xiāng)，調(diào)整8個(gè)鎮(zhèn)、4個(gè)鄉(xiāng)行政轄區(qū)范圍，保留3個(gè)鎮(zhèn)、11個(gè)鄉(xiāng)行政轄區(qū)和政府駐地不變。其具體調(diào)整方案如下：

一、撤銷15個(gè)鄉(xiāng)

撤銷青峰鄉(xiāng)、石碑鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、新?tīng)I(yíng)鄉(xiāng)、新花鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)、田家鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)、楚陽(yáng)鄉(xiāng)、龍霧鄉(xiāng)、錢家鄉(xiāng)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)、起陽(yáng)鄉(xiāng)。

二、調(diào)整8個(gè)鎮(zhèn)、4個(gè)鄉(xiāng)行政轄區(qū)范圍

抱龍鎮(zhèn)：管轄原抱龍鎮(zhèn)、石碑鄉(xiāng)和青峰鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個(gè)居民委員會(huì)，17個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積148。13平方公里。鎮(zhèn)政府駐抱龍河。

官渡鎮(zhèn)：管轄原官渡鎮(zhèn)、新?tīng)I(yíng)鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)的廟坪村和新花鄉(xiāng)的水庫(kù)、楊壩村所屬行政區(qū)域，轄1個(gè)居民委員會(huì)，27個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積202。58平方公里。鎮(zhèn)政府駐官渡河。

銅鼓鎮(zhèn)：管轄原銅鼓鎮(zhèn)和雙廟鄉(xiāng)的雙廟、柳池、觀閣、鮑田村所屬行政區(qū)域，轄1個(gè)居民委員會(huì)，11個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積90。14平方公里。鎮(zhèn)政府駐銅鼓包。

巫峽鎮(zhèn)：管轄原巫峽鎮(zhèn)12個(gè)居民委員會(huì)及龍江、西坪、柳樹(shù)村和南陵鄉(xiāng)的南陵居委會(huì)、平安村、東崗村、跳石村所屬行政區(qū)域，轄13個(gè)居民委員會(huì)，6個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積66。82平方公里。鎮(zhèn)政府駐巫峽鎮(zhèn)廣東路。

騾坪鎮(zhèn)：管轄原騾坪鎮(zhèn)、楚陽(yáng)鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個(gè)居民委員會(huì)，17個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積159。4平方公里。鎮(zhèn)政府駐騾坪。

大昌鎮(zhèn)：管轄原大昌鎮(zhèn)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個(gè)居民委員會(huì)，30個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積188。33平方公里。鎮(zhèn)政府駐鄧家?guī)X。

雙龍鎮(zhèn)：管轄原雙龍鎮(zhèn)、龍霧鄉(xiāng)和錢家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個(gè)居民委員會(huì)，20個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積141。99平方公里。鎮(zhèn)政府駐雙龍。

官陽(yáng)鎮(zhèn)：管轄原官陽(yáng)鎮(zhèn)和起陽(yáng)鄉(xiāng)的金龍村所屬行政區(qū)域，1個(gè)居民委員會(huì)，13個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積118。47平方公里。鎮(zhèn)政府駐八樹(shù)坪。

建平鄉(xiāng)：管轄原建平鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)的春曉村和新花鄉(xiāng)的瓜瓢、云臺(tái)村所屬行政區(qū)域，轄8個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積104。94平方公里。鄉(xiāng)政府駐建平。

龍井鄉(xiāng)：管轄原龍井鄉(xiāng)和巫峽鎮(zhèn)的文峰、龍水、七星、黎早、桂花、新路、陳家村所屬行政區(qū)域，轄15個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積127。07平方公里。鄉(xiāng)政府駐老堰塘。

三溪鄉(xiāng)：管轄原三溪鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)和田家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄18個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積106。96平方公里。鄉(xiāng)政府駐三溪河。

平河鄉(xiāng)：管轄原平河鄉(xiāng)和起陽(yáng)鄉(xiāng)的起陽(yáng)、龍?zhí)?、大峽村所屬行政區(qū)域，轄8個(gè)村民委員會(huì)，幅員面積84。65平方公里。鄉(xiāng)政府駐燕翅膀。

三、保留3個(gè)鎮(zhèn)、11個(gè)鄉(xiāng)行政轄區(qū)和政府駐地不變

廟宇鎮(zhèn)、福田鎮(zhèn)、龍溪鎮(zhèn)、鄧家鄉(xiāng)、篤坪鄉(xiāng)、培石鄉(xiāng)、紅椿鄉(xiāng)、大溪鄉(xiāng)、曲尺鄉(xiāng)、兩坪鄉(xiāng)、竹賢鄉(xiāng)、金坪鄉(xiāng)、當(dāng)陽(yáng)鄉(xiāng)、廟堂鄉(xiāng)。

20xx年三月二十四日

重慶市人民政府

調(diào)整方案(篇12)

本協(xié)議由以下各方授權(quán)代表于_____年___月___日于北京簽署：

股權(quán)受讓方：________________________，是一家依照中國(guó)法律注冊(cè)成立并有效存續(xù)的公司（以下簡(jiǎn)稱“受讓股東”），其法定地址位于北京市朝陽(yáng)區(qū)______路______號(hào)_________樓。

股權(quán)出讓方：________________________，是一家依照中國(guó)法律注冊(cè)成立并有效存續(xù)的公司（以下簡(jiǎn)稱“出讓股東”），其法定地址位于北京市________區(qū)_________大街____號(hào)。

前言

1．鑒于股權(quán)出讓方與__________（以下簡(jiǎn)稱“某某”）于____年_____月_______日簽署合同和章程，共同設(shè)立京___________公司（簡(jiǎn)稱“目標(biāo)公司”），主要經(jīng)營(yíng)范圍為機(jī)械設(shè)備的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷售等。目標(biāo)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照于_____年___月___日簽發(fā)。

2．鑒于目標(biāo)公司的注冊(cè)資本為_(kāi)____元人民幣（RMB______），股權(quán)出讓方為目標(biāo)公司之現(xiàn)有股東，于本協(xié)議簽署日持有目標(biāo)公司百分之_____（____%）的股份；股權(quán)出讓方愿意以下列第條規(guī)定

調(diào)整方案(篇13)

甲方：________________

指定代表：____________

身份證號(hào)碼：__________

乙方：____________公司

指定代表：____________

身份證號(hào)碼：__________

甲乙雙方本著互惠互利、公平公正的原則，在共同協(xié)商的前提下，由乙方起草制定以下股權(quán)分配協(xié)議：

一公司股權(quán)分配比例

二公司股權(quán)說(shuō)明

(一)原始股權(quán)

1、原始股權(quán)為公司起源者擁有股權(quán)，即為投資方。擁有者有權(quán)決議公司其余股權(quán)分配及規(guī)劃公司未來(lái)的發(fā)展方向，同時(shí)也需承擔(dān)公司運(yùn)營(yíng)期間的虧損。

2、原始股權(quán)為資金入股形式獲取股權(quán)，占總公司股權(quán)的60%。

3、原始股權(quán)擁有者擁有倍同等股權(quán)公司固定資產(chǎn)。

4、原始股權(quán)擁有者必須參與公司整體運(yùn)營(yíng)，具體薪資給付方式由股東決議確定。如無(wú)參與運(yùn)營(yíng)者，則不享有同等股權(quán)分紅。

5、原始股權(quán)不得出售或是轉(zhuǎn)讓予第三方。如有特殊情況需由股東會(huì)議表決后，用決議方式處理。

6、公司資金預(yù)算

7、股權(quán)測(cè)算：_______元/股

(二)技術(shù)股權(quán)

1技術(shù)股權(quán)為公司得力干將擁有股權(quán)，即為技術(shù)干股。擁有者有權(quán)參與股東會(huì)決議，為公司今后發(fā)展提供寶貴建議。但不承擔(dān)公司運(yùn)營(yíng)期間的虧損。

調(diào)整方案(篇14)

第一章總則

第一條目的

為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和自我管理的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的文化，鼓勵(lì)員工為公司長(zhǎng)期服務(wù)，并分享公司發(fā)展和成長(zhǎng)的收益，特制定本虛擬股權(quán)激勵(lì)方案。

第二條定義

虛擬股權(quán)指公司授予被激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)額的虛擬股份，被激勵(lì)對(duì)象不需出資而可以享受公司價(jià)值的增長(zhǎng)，利益的獲得需要公司支付。被激勵(lì)者沒(méi)有虛擬股票的表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有擬制分紅權(quán)（即獲得與虛擬股權(quán)收益金額相等的激勵(lì)基金）。

第三條有效期限

本計(jì)劃的有效期限為x年，即x年至x年，激勵(lì)對(duì)象無(wú)償享有公司給予一定比例的分紅權(quán)，計(jì)劃有效期滿后，公司可根據(jù)實(shí)際情況決定是否繼續(xù)授予激勵(lì)對(duì)象該等比例的分紅權(quán)。如在該方案的有效期內(nèi)經(jīng)股東大會(huì)和董事會(huì)決議通過(guò)了其他的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，經(jīng)股東大會(huì)和董事會(huì)表決后可以中止該計(jì)劃。

第四條組織實(shí)施

公司董事會(huì)負(fù)責(zé)虛擬股權(quán)的組織管理工作：根據(jù)年度稅后凈利潤(rùn)確定虛擬股權(quán)分配方案；根據(jù)員工持股情況設(shè)立員工個(gè)人持股明細(xì)賬戶，登記員工持有的虛擬股權(quán)狀況，結(jié)算年終分紅收益，辦理虛擬股權(quán)的授予等事宜。

董事會(huì)負(fù)責(zé)審核虛擬股權(quán)授予方案。

董事會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)授予人選，制訂年終分紅方案，批準(zhǔn)虛擬股權(quán)的授予方案。

股東大會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)虛擬股權(quán)設(shè)置方案以及年終分紅方案。

第二章虛擬股權(quán)的授予

第五條授予對(duì)象確定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍

虛擬股權(quán)授予對(duì)象參照如下標(biāo)準(zhǔn)確定：

（1）在公司的歷史發(fā)展中做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的人員；

（2）公司未來(lái)發(fā)展亟需的人員；

（3）年度工作表現(xiàn)突出的人員；

（4）其他公司認(rèn)為必要的標(biāo)準(zhǔn)。

授予范圍包括公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干以及對(duì)公司有卓越貢獻(xiàn)的新老員工等。

第六條授予對(duì)象的確定

虛擬股權(quán)的授予，由公司根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)在可選范圍內(nèi)提名確定具體人員名單，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。后進(jìn)入公司的新員工如果符合上述條件，公司可以調(diào)整當(dāng)年的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，新員工可作為當(dāng)年度的激勵(lì)對(duì)象。原則上員工需在公司工作滿一個(gè)自然年后（自入職到該方案每年的實(shí)施時(shí)間）方可享受該方案。

第三章授予數(shù)量的確定

第七條虛擬股權(quán)持有數(shù)量

虛擬股權(quán)的授予數(shù)量，根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象所處的職位確定股權(quán)級(jí)別及其對(duì)應(yīng)基準(zhǔn)職位股數(shù)（經(jīng)董事會(huì)表決同意后基準(zhǔn)職位股數(shù)可按年度調(diào)整），根據(jù)個(gè)人能力系數(shù)和本司工齡系數(shù)確定計(jì)劃初始授予數(shù)量，根據(jù)年終績(jī)效考核結(jié)果確定當(dāng)年最終授予虛擬股權(quán)數(shù)量。

本方案實(shí)施或修訂后，公司未來(lái)因權(quán)益分派、股票發(fā)行或其他因素導(dǎo)致總股本變動(dòng)的，則上述基準(zhǔn)職位股數(shù)按照總股本變動(dòng)比例同步調(diào)整，相應(yīng)基準(zhǔn)職位股數(shù)按照變動(dòng)時(shí)間進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算確定（x年（年份）股本變動(dòng)已直接調(diào)整基準(zhǔn)職位股，不再加權(quán)計(jì)算）。

第四章業(yè)績(jī)目標(biāo)與績(jī)效考核

第八條業(yè)績(jī)目標(biāo)

公司以年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績(jī)目標(biāo)為：年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于x%（含x%）。上述業(yè)績(jī)目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅權(quán)激勵(lì)基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。在計(jì)算確定上述作為業(yè)績(jī)目標(biāo)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)時(shí)，涉及本方案所產(chǎn)生的應(yīng)計(jì)入考核年度的成本費(fèi)用不予扣除。

第九條業(yè)績(jī)目標(biāo)考核

每個(gè)考核年度期滿且審計(jì)報(bào)告出具后30天內(nèi)，由董事會(huì)組織財(cái)務(wù)部門考核是否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)。如公司業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，則開(kāi)始實(shí)施當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵(lì)，向激勵(lì)對(duì)象授予分紅權(quán)激勵(lì)基金。業(yè)績(jī)目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅權(quán)激勵(lì)基金。

第十條業(yè)績(jī)目標(biāo)調(diào)整

當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，由董事會(huì)審議決定，可對(duì)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對(duì)利潤(rùn)的影響：

會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更；

國(guó)家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；

國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)和價(jià)格產(chǎn)生重大影響；

戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營(yíng)；

發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)。

如果調(diào)整后的業(yè)績(jī)目標(biāo)變動(dòng)幅度超過(guò)30%，則須由股東大會(huì)重新審議通過(guò)后才能執(zhí)行。

第十一條考核周期本計(jì)劃以一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度為一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)和績(jī)效考核的周期。

第十二條考核內(nèi)容

每年年初，根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職責(zé)，確定考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等方面的考核，其中工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)考核內(nèi)容。

第十三條考核結(jié)果與績(jī)效系數(shù)

每年年初，公司對(duì)上年度的個(gè)人績(jī)效做評(píng)估，評(píng)定激勵(lì)對(duì)象的考核結(jié)果和績(jī)效系數(shù)（表4）。其結(jié)果作為激勵(lì)對(duì)象參與股權(quán)激勵(lì)基金分配的依據(jù)之一。

表4績(jī)效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)

1、績(jī)效平級(jí)：優(yōu)異，績(jī)效系數(shù)；

2、績(jī)效平級(jí)：良好；績(jī)效系數(shù)；

3、績(jī)效平級(jí)：達(dá)標(biāo)；績(jī)效系數(shù)；

4、績(jī)效平級(jí)：不達(dá)標(biāo)；績(jī)效系數(shù)0。

第五章激勵(lì)基金的提取、分配和發(fā)放

第十四條年度激勵(lì)基金總額

每年以上述第八條所確定業(yè)績(jī)目標(biāo)作為確定是否授予股權(quán)激勵(lì)基金的考核基準(zhǔn)指標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下，按照公司該年度扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)和虛擬股權(quán)占比核算和提取股權(quán)激勵(lì)基金。即：

當(dāng)年激勵(lì)基金總額=考核年度扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)×加權(quán)虛擬股權(quán)總數(shù)/加權(quán)實(shí)際總股本

每個(gè)考核年度末，當(dāng)年激勵(lì)基金總額參考經(jīng)審計(jì)機(jī)構(gòu)初步審定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和激勵(lì)對(duì)象考核評(píng)定情況進(jìn)行預(yù)提。在計(jì)算確定預(yù)提考核年度激勵(lì)基金總額所參考的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)時(shí)，涉及本方案所產(chǎn)生的應(yīng)計(jì)入考核年度的成本費(fèi)用不予扣除計(jì)算。根據(jù)經(jīng)審計(jì)的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)，確定考核年度最終激勵(lì)基金實(shí)際應(yīng)發(fā)放金額。

第十五條虛擬股權(quán)的每股現(xiàn)金價(jià)值

每股現(xiàn)金價(jià)值＝當(dāng)年激勵(lì)基金總額÷實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)

第十六條分紅辦法和分紅現(xiàn)金數(shù)額

將每股現(xiàn)金價(jià)值乘以激勵(lì)對(duì)象持有的虛擬股權(quán)數(shù)量，就可以得到每一個(gè)激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年的分紅現(xiàn)金數(shù)額。

個(gè)人實(shí)際可分配虛擬股紅利=虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值×虛擬股股數(shù)

第十七條紅利發(fā)放

當(dāng)年的虛擬股紅利在次年5月份發(fā)放，虛擬股紅利以公司公告為準(zhǔn)。虛擬股紅利發(fā)放通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放到員工銀行卡上，涉及到征稅，公司代扣代繳。

第六章激勵(lì)計(jì)劃的修訂、終止及其他

第十八條虛擬股份退出

從激勵(lì)對(duì)象離職或被解雇之日起所授予虛擬股份自動(dòng)喪失；不再享有任何分紅權(quán)。

第十九條轉(zhuǎn)換條款

公司處于收購(gòu)、兼并或上市階段的，虛擬股權(quán)可以通過(guò)一定的對(duì)價(jià)方案轉(zhuǎn)化為股票或者現(xiàn)金補(bǔ)償，具體轉(zhuǎn)換方案另行制定。

第二十條修訂、解釋

本辦法試行期為x年，試行期結(jié)束后根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。本辦法由董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)擬定、修改和解釋，由董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。

調(diào)整方案(篇15)

廣州市人民政府：

經(jīng)省人民政府同意，現(xiàn)對(duì)《廣州市人民政府關(guān)于修改增城區(qū)土地利用總體規(guī)劃(20xx-20xx年)的請(qǐng)示》(穗府報(bào)〔20xx〕211號(hào))批復(fù)如下：

一、原則同意修改廣州增城市土地利用總體規(guī)劃，并請(qǐng)你市嚴(yán)格按該方案局部修改廣州增城市土地利用總體規(guī)劃。

本次規(guī)劃修改調(diào)入城鄉(xiāng)建設(shè)用地規(guī)模為53.4698公頃;調(diào)入地塊中位于荔城街道的面積為37.3666公頃，位于石灘鎮(zhèn)的面積為16.1032公頃;其現(xiàn)狀地類為：農(nóng)用地51.269公頃(含耕地4.8177公頃)，建設(shè)用地1.6618公頃，未利用地0.539公頃。

為實(shí)現(xiàn)建設(shè)用地規(guī)模平衡，相應(yīng)調(diào)出了53.4698公頃城鄉(xiāng)建設(shè)用地規(guī)模。調(diào)出地塊中位于增江街道的面積為9.5175公頃，位于石灘鎮(zhèn)的面積為43.9523公頃;其現(xiàn)狀地類為：農(nóng)用地53.4698公頃(其中耕地27.5376公頃)。

二、請(qǐng)你市嚴(yán)格按照省發(fā)展改革委、環(huán)境保護(hù)廳、住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、農(nóng)業(yè)廳、林業(yè)廳、水利廳等部門的要求，確保城鄉(xiāng)規(guī)劃與土地利用總體規(guī)劃的銜接和協(xié)調(diào)，制定并落實(shí)補(bǔ)充耕地質(zhì)量提升方案，確保耕地質(zhì)量不下降，項(xiàng)目建設(shè)涉及使用林地的，須依法向縣級(jí)以上林業(yè)主管部門申辦使用林地手續(xù)，如需采伐林木，還要依法辦理林木采伐許可手續(xù)。

三、請(qǐng)你市在該方案批準(zhǔn)后30個(gè)工作日內(nèi)，按要求做好成果公告及備案工作，并同步更新市、縣級(jí)規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)，確保省、市、縣級(jí)土地利用總體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)一致。

廣東省國(guó)土資源廳

20xx年7月22日

調(diào)整方案(收藏6篇)

幼兒園開(kāi)展主題活動(dòng)，在某種情況下具有影響幼兒身體成長(zhǎng)和認(rèn)知的效果，沒(méi)有哪個(gè)小孩不喜歡玩游戲，一次活動(dòng)就可以讓一個(gè)孩子開(kāi)心高興一整天。為了活動(dòng)可以正常進(jìn)行，就需要先準(zhǔn)備好活動(dòng)的方案。那么，哪些幼兒活動(dòng)方案值得借鑒呢？以下是小編精心收集整理的調(diào)整方案(收藏6篇),帶給大家。供大家借鑒和使用，希望大家分享！

調(diào)整方案 篇1

按照調(diào)整方案，北京企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金平均水平將提高到每月3573元。據(jù)悉，此次調(diào)整是北京市1994年建立企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整制度以來(lái)第24次連續(xù)調(diào)整，將惠及234萬(wàn)企業(yè)退休人員。據(jù)悉，調(diào)整方案采取定額調(diào)整加掛鉤調(diào)整再加向高齡退休人員、特殊人群適當(dāng)傾斜相結(jié)合的調(diào)整辦法。

2016年北京養(yǎng)老金調(diào)整方案是什么?所謂定額調(diào)整，就是針對(duì)每位2015年底前企業(yè)退休人員每人每月增加50元。在調(diào)整的第一步首先對(duì)所有企退人員給出普惠，重點(diǎn)體現(xiàn)了公平，尚屬首次。而掛鉤調(diào)整體現(xiàn)了多繳多得原則，增加的'額度與繳費(fèi)年限掛鉤，其中，繳費(fèi)年限滿10年及以上的退休人員，繳費(fèi)年限每滿1年，每月增加3元;繳費(fèi)年限不滿10年的，每人每月增加30元;繳費(fèi)年限不滿15年的建設(shè)征地農(nóng)轉(zhuǎn)工退休人員，每人每月增加45元;同時(shí)體現(xiàn)對(duì)低收入者的適當(dāng)傾斜，將退休人員2015年年底前的月基本養(yǎng)老金由高到低劃為三檔，按由少到多的絕對(duì)額標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，保障了待遇水平偏低的人員能夠適當(dāng)多增加基本養(yǎng)老金。

在普惠的基礎(chǔ)上，方案還針對(duì)幾類特殊人群進(jìn)行傾斜，其中涉及最廣的是針對(duì)65周歲以上的高齡退休人員，分不同年齡段再給予不同額度的增長(zhǎng)，這使得這些退休時(shí)間早、年齡偏大的退休人員能夠適當(dāng)增加基本養(yǎng)老金。北京青年報(bào)記者了解到，本市機(jī)關(guān)事業(yè)單位2015年底前退休的人員也將按照定額調(diào)整、掛鉤調(diào)整與適當(dāng)傾斜相結(jié)合的辦法調(diào)整基本養(yǎng)老金，于9月底前發(fā)放到位。

市人力社保局強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)整將從1月開(kāi)始補(bǔ)發(fā)，而本月15日正是開(kāi)始發(fā)放養(yǎng)老金的日子，“1至8月增加的養(yǎng)老金將于本月底補(bǔ)發(fā)到位。企退人員在查詢賬戶的時(shí)候可以看到兩筆款項(xiàng)，一筆是補(bǔ)發(fā)1至8月的養(yǎng)老金，另一筆是原標(biāo)準(zhǔn)的8月養(yǎng)老金。到9月時(shí)，發(fā)放的就是新標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)老金了。”人力社保局相關(guān)負(fù)責(zé)人指出。

調(diào)整方案 篇2

為鞏固深化行政村規(guī)模調(diào)整，規(guī)范新村運(yùn)行制度，有效促進(jìn)新村融合，不斷夯實(shí)農(nóng)村基層工作基礎(chǔ)，合心合力促進(jìn)鄉(xiāng)村振興，結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，特制定xx鎮(zhèn)新村融合發(fā)展方案。

一、總體要求

貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于加快新村融合發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)行政村規(guī)模調(diào)整后過(guò)渡時(shí)期基層組織建設(shè)的通知》、《關(guān)于印發(fā)xx市公安局等七個(gè)部門行政村規(guī)模調(diào)整后續(xù)工作意見(jiàn)的通知》等文件精神要求，堅(jiān)決克服“放松思想和放任思想”的兩種傾向，不能過(guò)高估計(jì)村級(jí)的自治能力，在下階段再推一程，再助一把，進(jìn)一步做好新村融合后續(xù)工作。

二、組織機(jī)構(gòu)

完善鎮(zhèn)村調(diào)辦領(lǐng)導(dǎo)小組。由黨委書(shū)記xx任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記xx、xx任副組長(zhǎng)，組織委員xx、武裝部長(zhǎng)xx、副鎮(zhèn)長(zhǎng)xx擔(dān)任成員。

三、工作措施

（一）、優(yōu)化新村人事安排。1、科學(xué)設(shè)置基層組織。新村黨組織按以支部建制運(yùn)行，新村融合到位、黨支部戰(zhàn)斗力強(qiáng)，且堡壘指數(shù)評(píng)定在四星級(jí)以上的，可升格為黨總支或黨委建制，如金沙村等。同時(shí)，要打破地域觀念，充分考慮黨員年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)特點(diǎn)的不同，科學(xué)設(shè)置不同類別和功能的黨組織。成立過(guò)渡時(shí)期新村村務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、村務(wù)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組、社務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。共青團(tuán)、婦女、民兵、調(diào)解、老齡等其他組織按照黨組織設(shè)置模式對(duì)應(yīng)設(shè)置。（牽頭辦公室：組織辦、民政辦、三資管理辦

)

2．加強(qiáng)村級(jí)班子融合。我鎮(zhèn)黨委在深入考察、綜合分析基礎(chǔ)上，已采取指定或直接選派等形式，擇優(yōu)選配村黨組織書(shū)記、副書(shū)記，目前直接選派書(shū)記1名，同時(shí)選好配強(qiáng)過(guò)渡時(shí)期新村其它領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)。及時(shí)調(diào)整新村“三同”考核管理清單和村干部在崗干事清單內(nèi)容，落實(shí)村班子分片包干負(fù)責(zé)制和值班坐班制度。加強(qiáng)新村黨組織書(shū)記和干部黨員的教育。

（二）強(qiáng)化組織融合

1．科學(xué)設(shè)置基層組織。新村黨組織一般以支部建制運(yùn)行，條件成熟的可根據(jù)需要升格為黨總支或黨委。同時(shí)，積極創(chuàng)新村黨組織設(shè)置模式，打破地域界限，探索建立產(chǎn)業(yè)型、功能型和結(jié)構(gòu)型黨組織。村改社區(qū)的，應(yīng)設(shè)立社區(qū)黨總支，可按黨員所在集體經(jīng)濟(jì)組織或居住區(qū)域等設(shè)立黨支部。成立過(guò)渡時(shí)期新村村務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、村務(wù)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組、社務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。共青團(tuán)、婦女、民兵、調(diào)解、老齡等其他組織按照黨組織設(shè)置模式對(duì)應(yīng)設(shè)置。（牽頭單位：市委組織部、市民政局、市農(nóng)林局)

2．加強(qiáng)村級(jí)班子融合。鎮(zhèn)（街道）黨（工）委在深入考察、綜合分析基礎(chǔ)上，采取指定或直接選派等形式，擇優(yōu)選配村黨組織書(shū)記、副書(shū)記，同時(shí)選好配強(qiáng)過(guò)渡時(shí)期新村其它領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)。及時(shí)調(diào)整新村“三同”考核管理清單和村干部在崗干事清單內(nèi)容，落實(shí)村班子分片包干負(fù)責(zé)制和值班坐班制度。加強(qiáng)新村黨組織書(shū)記和干部黨員的教育管理，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等黨內(nèi)制度，充分發(fā)揮黨員在新村融合中的帶頭作用。（牽頭單位：市委組織部、市民政局、市農(nóng)林局)

3．規(guī)范村級(jí)運(yùn)行機(jī)制。建立適合新村穩(wěn)定發(fā)展的議事決策機(jī)制，對(duì)多村合并的新村在過(guò)渡時(shí)期可設(shè)置村級(jí)日常事務(wù)辦公會(huì)議制度。建立健全村務(wù)聯(lián)席會(huì)議、村務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組向村黨組織定期匯報(bào)等制度。規(guī)范重大事項(xiàng)議事決策制度，理順新村管理體制，確保村級(jí)組織運(yùn)行制度化、規(guī)范化。出臺(tái)村級(jí)“小微權(quán)力清單”制度，發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用。加強(qiáng)對(duì)“逐步融合”新村的二級(jí)核算社務(wù)的監(jiān)督。(牽頭單位：市委組織部、市民政局、市農(nóng)林局)

四、深化新村融合的工作舉措。

（一）強(qiáng)化建設(shè)和合班子，提升村民認(rèn)同感。在走完法定程序后，把班子、工作、管理“三個(gè)融合”作為核心目標(biāo)，大力推進(jìn)“和合好班子”創(chuàng)建。一要指導(dǎo)好第一次會(huì)議，解開(kāi)心結(jié)促磨合。積極謀劃開(kāi)展“進(jìn)村扶任”工作，班子成員分別入駐

18個(gè)新村，指導(dǎo)召開(kāi)第一次村“兩委”班子會(huì)議，新村班子成員集體亮相、公開(kāi)承諾，同時(shí)邀請(qǐng)黨員、村民代表、鄉(xiāng)賢群體，共商共議新村發(fā)展，共策共力矛盾化解，共識(shí)共建鄉(xiāng)村振興。二要開(kāi)展好第一輪走訪，真心誠(chéng)意獲擁護(hù)。瞄準(zhǔn)宣傳政策、收集民意、回應(yīng)訴求、化解矛盾、疏導(dǎo)情緒“五個(gè)目標(biāo)”，廣泛組織“走心大走訪”活動(dòng)，讓群眾快速建立對(duì)新村干部的信任。三要辦理好第一批實(shí)事，真抓實(shí)干樹(shù)形象。行政村規(guī)模調(diào)整后，群眾最希望見(jiàn)到新氣象、新面貌、新成績(jī)。新村班子要時(shí)時(shí)刻刻裝著群眾、想著集體，樹(shù)立新村干部的良好形象。

（二）加快理順各方利益，形成共贏發(fā)展局面。在推進(jìn)新村融合的實(shí)踐中，政府、村集體、村民三方的和諧穩(wěn)定關(guān)系有利于營(yíng)造共贏發(fā)展的良好局面。一要加速推進(jìn)直接融合，提升融合質(zhì)量。要以“三資”直接融合為目標(biāo)，盤(pán)資產(chǎn)、明賬目、嚴(yán)紀(jì)律，用以獎(jiǎng)代補(bǔ)的“好政策、得實(shí)惠”破干群思想顧慮之難，用靈活變通的“變與不變”破“三資”融合之難。二要鼓勵(lì)大村先行，消除心理隔閡實(shí)現(xiàn)共融共享。要培養(yǎng)“共同體”理念，推動(dòng)新村依存發(fā)展、共享共建、共融共富。三要推動(dòng)設(shè)施共享，打破村界觀念實(shí)現(xiàn)同步同心。在新村發(fā)展中，通過(guò)共享農(nóng)村文化禮堂、居家養(yǎng)老服務(wù)中心、體育文化場(chǎng)館等公共設(shè)施，讓涉調(diào)村的群眾有互動(dòng)的場(chǎng)所、溝通的橋梁和交流的主題，打造同步同心的新環(huán)境。

（三）持續(xù)強(qiáng)化組織建設(shè)，構(gòu)建和諧共處環(huán)境。要及時(shí)跟進(jìn)規(guī)劃調(diào)整、組織活動(dòng)、民約修編等工作，問(wèn)政于民、興村為民，保障新村各項(xiàng)工作高質(zhì)量開(kāi)展。一要堅(jiān)定奉行新村規(guī)劃“一盤(pán)棋”理念。通過(guò)摸清村情、村韻、村需，以促進(jìn)新村融合、便民利民為導(dǎo)向，組織力量科學(xué)編制涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等各個(gè)方面的特色村莊規(guī)劃。二要營(yíng)造新村群眾“一家子”氛圍。及時(shí)修訂村規(guī)民約，完善“自治、法治、德治”三治融合的治理體系。同時(shí)，要加快推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，建立健全村務(wù)聯(lián)席會(huì)議制度，要求合并村黨員統(tǒng)一參加新村主題黨日和集體行動(dòng)。三要邁出新村工作“一齊走”步調(diào)。圍繞提高村級(jí)組織工作規(guī)范化、制度化、法制化水平，以“村賬筆筆清、村事件件議、村務(wù)人人明”為標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)落實(shí)村級(jí)重大事項(xiàng)“五議兩公開(kāi)”決策程序，全面實(shí)施“陽(yáng)光黨務(wù)、陽(yáng)光村務(wù)、陽(yáng)光財(cái)務(wù)”等運(yùn)行機(jī)制，確保新村各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

（四）積極創(chuàng)新融合模式，煥發(fā)新村發(fā)展活力。堅(jiān)持宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、因村制宜的原則，不斷創(chuàng)新融合發(fā)展模式，想方設(shè)法盤(pán)活各類資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、民宿經(jīng)濟(jì)、種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，壯大新村集體經(jīng)濟(jì)，使新村煥發(fā)生機(jī)，最終實(shí)現(xiàn)“合村”為“合心”。一要做精農(nóng)漁產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)是大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的主業(yè)，囿于農(nóng)業(yè)發(fā)展布局散、規(guī)模大、品牌弱的困境，要努力推動(dòng)農(nóng)業(yè)大村強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐。二要做優(yōu)旅游產(chǎn)業(yè)。為破解多年來(lái)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、各自為政的旅游發(fā)展困局，促進(jìn)全域旅游開(kāi)發(fā)，桃渚鎮(zhèn)重點(diǎn)強(qiáng)化旅游資源村的聯(lián)合共建、整合提升，為“景區(qū)升級(jí)、村民致富”打下基礎(chǔ)。三要主動(dòng)開(kāi)拓發(fā)展思路?；A(chǔ)設(shè)施升級(jí)帶來(lái)的新機(jī)遇往往能打開(kāi)“新天地”，在發(fā)展過(guò)程中，要充分利用這一“利好”資源。

調(diào)整方案 篇3

在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)指出，只有圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，機(jī)關(guān)黨建工作才能找準(zhǔn)定位。國(guó)家煙草專賣局黨組強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握機(jī)關(guān)黨建的特點(diǎn)規(guī)律，深刻理解習(xí)近平總書(shū)記在講話中系統(tǒng)概括的提高黨建質(zhì)量必須要處理好的“五對(duì)關(guān)系”，既要處理好每一對(duì)關(guān)系，又要科學(xué)統(tǒng)籌“五對(duì)關(guān)系”，使之共融共通、相互促進(jìn)。省局（公司）黨組也強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新”和“實(shí)、真、細(xì)、精”工作要求，確保黨建工作在基層有支撐、能落地、見(jiàn)實(shí)效。

當(dāng)前，煙草行業(yè)在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，基層黨的建設(shè)必須緊緊圍繞新時(shí)代黨和國(guó)家的總體布局來(lái)開(kāi)展，積極適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，堅(jiān)持黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步推進(jìn)，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展助力護(hù)航。

一、增強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的自覺(jué)性，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思想根基

從黨的建設(shè)整體和全局看，黨的建設(shè)的偉大工程和黨所領(lǐng)導(dǎo)的偉大事業(yè)始終是緊密聯(lián)系、相互貫通、相互作用的，具體到我們煙草企業(yè)來(lái)看，黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展又促進(jìn)黨建提升，脫離中心抓黨建、脫離業(yè)務(wù)抓黨務(wù)，黨建工作就會(huì)偏離正確的方向，就會(huì)失去生命力，因此，只有把黨建工作放到中心工作中去思考謀劃，圍繞建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾、加強(qiáng)管理持續(xù)發(fā)力，基層黨建工作才能從形式到內(nèi)容上得到深化，從深度到廣度上得到拓展，始終保持旺盛活力和昂揚(yáng)生機(jī)。一是學(xué)深悟透理論。作為基層黨員干部，要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，做到全面系統(tǒng)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，讀原著、學(xué)原文、悟原理，切實(shí)在“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”上下功夫，真正做到用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是堅(jiān)定理想信念。按照中央部署和國(guó)家局黨組要求，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提升政治站位，永葆政治本色。三是推動(dòng)本職工作。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞國(guó)家局黨組提出的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，把工作中心放在打牢發(fā)展根基上，堅(jiān)持黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作“兩結(jié)合、兩促進(jìn)”，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，讓抓黨建、促發(fā)展成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。

二、提高黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的實(shí)效性，構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘

基層黨建工作有其自身的內(nèi)容和任務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)、為中心工作服務(wù)，主要是通過(guò)切實(shí)履行基層黨組織的工作職責(zé)來(lái)體現(xiàn)，通過(guò)發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用來(lái)實(shí)現(xiàn)。推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，不僅要解決意識(shí)問(wèn)題，還要解決方法問(wèn)題，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)與切入點(diǎn)，通過(guò)有效的載體和形式，把黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)，推動(dòng)基層黨建工作抓在經(jīng)常、融入日常。一是建強(qiáng)基層組織。要通過(guò)選配、培訓(xùn)、激勵(lì)約束等措施，提高基層黨組織負(fù)責(zé)人的能力素質(zhì)，努力建設(shè)一支既精黨務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍。同時(shí)，大力推進(jìn)黨建工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，找準(zhǔn)黨支部服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚黨員群眾的著力點(diǎn)，發(fā)揮黨支部教育管理黨員、團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾的主體作用。二是發(fā)揮黨小組作用。黨小組是黨支部的組成部分，要充分發(fā)揮其聯(lián)系黨支部與黨員群眾的橋梁紐帶作用，體現(xiàn)其對(duì)黨員的教育和管理工作，增強(qiáng)黨小組成員的主動(dòng)性、積極性，保證黨的路線、方針、政策和黨支部的各項(xiàng)決議落到實(shí)處，從而進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是提升黨員隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，加強(qiáng)對(duì)黨員的日常教育、管理和監(jiān)督，努力建設(shè)忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎狱h員干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用、骨干作用、橋梁作用，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)其在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

三、注重黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的長(zhǎng)效性，壓實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主體責(zé)任

推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、共同發(fā)展，使基層黨員更加有為、基層黨組織更加有力、基層黨建更加有效，是行業(yè)基層黨組織面臨的重要課題，也是基層黨建工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，需要立足實(shí)踐不斷研究探索，積極推進(jìn)基層黨建工作觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、載體創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。行業(yè)各級(jí)黨組織要認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核。黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組要堅(jiān)持把黨建工作納入重要議事日程，研究制定黨建工作計(jì)劃、目標(biāo)要求和具體措施，定期分析黨建形勢(shì)、聽(tīng)取黨建工作匯報(bào)。二是堅(jiān)持效果導(dǎo)向。圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，要把促進(jìn)業(yè)務(wù)工作任務(wù)的完成作為檢驗(yàn)基層黨建工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域的黨建工作與發(fā)揮好部門的職能作用緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)搭建“黨建+業(yè)務(wù)工作”的實(shí)踐平臺(tái)，圍繞業(yè)務(wù)工作，落實(shí)保障措施，把業(yè)務(wù)工作的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，使黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互依托、相互促進(jìn)。三是健全考評(píng)體系。努力改變黨建考核主體局限于各級(jí)黨組織自身，黨建工作評(píng)價(jià)考核指標(biāo)過(guò)于單一，黨建考核結(jié)果運(yùn)用不夠等問(wèn)題，加強(qiáng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的綜合考量，既考黨建工作開(kāi)展情況，也要考業(yè)務(wù)工作完成情況，通過(guò)“一體化”考核傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合更緊、抓得更實(shí)，讓黨建工作由軟指標(biāo)變?yōu)橛布s束，發(fā)揮好基層黨建的示范引領(lǐng)作用。

調(diào)整方案 篇4

山東省出臺(tái)最新行政區(qū)劃調(diào)整方案，xx年前將陸續(xù)完成所有調(diào)整

1.縣級(jí)禹城市、齊河縣劃入濟(jì)南市，不再由德州市管轄

2.縣級(jí)諸城市、高密市劃入青島市，不再由濰坊市代管

3.縣級(jí)萊州市劃入青島市，不再由煙臺(tái)市代管

4.撤銷濟(jì)陽(yáng)縣，以原行政區(qū)域設(shè)濟(jì)南市濟(jì)陽(yáng)區(qū)

5.撤銷縣級(jí)即墨市、膠州市，以原行政區(qū)域設(shè)青島市即墨區(qū)、膠州區(qū)

6.撤銷沂水縣，設(shè)地級(jí)沂蒙市，蒙陰縣、沂源縣劃入沂蒙市。不再由臨沂市、淄博市管轄

7.鄒平縣劃入淄博市，不再由濱州市管轄

8.撤銷長(zhǎng)島縣，其轄區(qū)劃入縣級(jí)蓬萊市

9.青島市城陽(yáng)區(qū)更名為紅島區(qū)

10.其他地區(qū)保持原行政區(qū)劃不變

附圖：

調(diào)整后各市區(qū)劃：

濟(jì)南市：歷下區(qū)、市中區(qū)、天橋區(qū)、槐蔭區(qū)、歷城區(qū)、長(zhǎng)清區(qū)、濟(jì)陽(yáng)區(qū)、章丘市、禹城市、齊河縣、平陰縣、商河縣

青島市：市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)、嶗山區(qū)、紅島區(qū)、黃島區(qū)、即墨區(qū)、膠州區(qū)、平度市、萊州市、萊西市、諸城市、高密市

淄博市：張店區(qū)、臨淄區(qū)、淄川區(qū)、博山區(qū)、周村區(qū)、鄒平縣、高清縣，桓臺(tái)縣

煙臺(tái)市：萊山區(qū)、芝罘區(qū)、福山區(qū)、牟平區(qū)、龍口市、蓬萊市、萊陽(yáng)市、海陽(yáng)市、招遠(yuǎn)市、棲霞市

濰坊市：奎文區(qū)、濰城區(qū)、坊子區(qū)、寒亭區(qū)、壽光市、青州市、安丘市、昌邑市、昌樂(lè)縣、臨朐縣

威海市：環(huán)翠區(qū)、榮成市、文登市、乳山市

臨沂市：蘭山區(qū)、羅莊區(qū)、河?xùn)|區(qū)、費(fèi)縣、平邑縣、沂南縣、莒南縣、蒼山縣、郯城縣、臨沭縣

濟(jì)寧市：市中區(qū)、任城區(qū)、曲阜市、兗州市、鄒城市、泗水縣、嘉祥縣、汶上縣、梁山縣、微山縣、魚(yú)臺(tái)縣、金鄉(xiāng)縣

泰安市：泰山區(qū)、岱岳區(qū)、新泰市、肥城市、寧陽(yáng)縣、東平縣

東營(yíng)市：東營(yíng)區(qū)、河口區(qū)、墾利縣、利津縣、廣饒縣

德州市：德城區(qū)、樂(lè)陵市、陵縣、寧津縣、臨邑縣、慶云縣、平原縣、夏津縣、武城縣

聊城市：東昌府區(qū)、臨清市、冠縣、莘縣、陽(yáng)谷縣、東阿縣、茌平縣、高唐縣

棗莊市：市中區(qū)、山亭區(qū)、嶧城區(qū)、薛城區(qū)、臺(tái)兒莊區(qū)、滕州市

日照市：東港區(qū)、嵐山區(qū)、五蓮縣、莒縣

濱州市：濱城區(qū)、無(wú)棣縣、沾化縣、博興縣、惠民縣、陽(yáng)信縣

菏澤市：牡丹區(qū)、曹縣、單縣、東明縣、定陶縣、鄄城縣、鄆城縣、巨野縣、成武縣

萊蕪市：萊城區(qū)、鋼城區(qū)

沂蒙市：沂水區(qū)、沂源縣、蒙陰縣

調(diào)整后各市人口

1.青島市 1154萬(wàn) 市區(qū)651萬(wàn)

2.菏澤市 935萬(wàn) 市區(qū)134萬(wàn)

3.濟(jì)寧市 831萬(wàn) 市區(qū)116萬(wàn)

4.臨沂市 827萬(wàn) 市區(qū)236萬(wàn)

5.濟(jì)南市 795萬(wàn) 市區(qū)486萬(wàn)

6.濰坊市 712萬(wàn) 市區(qū)204萬(wàn)

7.聊城市 635萬(wàn) 市區(qū)100萬(wàn)

8.煙臺(tái)市 605萬(wàn) 市區(qū)224萬(wàn)

9.泰安市 556萬(wàn) 市區(qū)173萬(wàn)

10.德州市 471萬(wàn) 市區(qū)68萬(wàn)

11.淄博市 470萬(wàn) 市區(qū)313萬(wàn)

12.棗莊市 372萬(wàn) 市區(qū)192萬(wàn)

13.濱州市 305萬(wàn) 市區(qū)62萬(wàn)

14.日照市 287萬(wàn) 市區(qū)130萬(wàn)

15.威海市 280萬(wàn) 市區(qū)50萬(wàn)

16.沂蒙市 238萬(wàn) 市區(qū)130萬(wàn)

17.東營(yíng)市 200萬(wàn) 市區(qū)62萬(wàn)

18.萊蕪市 125萬(wàn) 市區(qū)125萬(wàn)

調(diào)整后各市面積

1.青島市 17261平方公里 市區(qū)6194

2.臨沂市 13147平方公里 市區(qū)1759

4.濰坊市 12167平方公里 市區(qū)2579

5.煙臺(tái)市 11867平方公里 市區(qū)2448

6.濟(jì)寧市 11000平方公里 市區(qū)1262

7.濟(jì)南市 10628平方公里 市區(qū)4330

8.聊城市 8590平方公里 市區(qū)1254

9.濱州市 8547平方公里 市區(qū)1040

10.德州市 7955平方公里 市區(qū)580

11.東營(yíng)市 7923平方公里 市區(qū)3520

12.泰安市 7761平方公里 市區(qū)2087

13.威海市 5797平方公里 市區(qū)368

14.沂蒙市 5672平方公里 市區(qū)2434

15.淄博市 5582平方公里 市區(qū)3031

16.日照市 5310平方公里 市區(qū)1915

17.棗莊市 4563平方公里 市區(qū)3078

18.萊蕪市 2246平方公里 市區(qū)2246

調(diào)整方案 篇5

關(guān)于2013年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的方案

各市人力資源和社會(huì)保障局、財(cái)政局，省直各委、辦、廳、局，各中央駐晉企業(yè)：

根據(jù)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、財(cái)政部《關(guān)于2013年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》（人社部發(fā)〔2013〕3號(hào)）精神，經(jīng)省政府同意，并報(bào)人力資源和社會(huì)保障部、財(cái)政部批準(zhǔn)，從2013年1月1日起，調(diào)整企業(yè)退休（職）人員基本養(yǎng)老金，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、調(diào)整范圍

2012年12月31日前已按規(guī)定辦理退休（職）手續(xù)的人員（不含建國(guó)前參加革命工作并符合原勞動(dòng)人事部勞人險(xiǎn)[1983]3號(hào)文件規(guī)定條件的退休老工人）。

二、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

（一）每人每月增加90元，再按本人繳費(fèi)年限每滿1年增加4元，繳費(fèi)年限不滿10年的按10年計(jì)算。

繳費(fèi)年限含視同繳費(fèi)年限，不含折算工齡，繳費(fèi)年限不滿1年部分按1年計(jì)算。

（二）在上述基礎(chǔ)上，對(duì)下列人員，再按下列標(biāo)準(zhǔn)增加基本養(yǎng)老金。符合兩個(gè)條件的人員，可以同時(shí)享受。

1、建國(guó)前參加革命工作但不符合離休條件或原勞動(dòng)人事部勞人險(xiǎn)〔1983〕3號(hào)文件規(guī)定條件的人員每人每月增加70元；

2、建國(guó)后至1953年12月31日前參加工作的人員每人每月增加50元；

3、退休前按規(guī)定獲得高級(jí)職稱資格（含高級(jí)政工師、高級(jí)技師）并被單位聘用為高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)一年以上的企業(yè)退休科技人員每人每月增加180元。

（三）2012年12月31日前年滿70周歲的，在上述基礎(chǔ)上每人每月再增加20元。

（四）軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部退休人員按上述標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整基本養(yǎng)老金后，月養(yǎng)老金低于2060元的，補(bǔ)齊到2060元。

三、資金渠道

調(diào)整企業(yè)退休（職）人員基本養(yǎng)老金所需資金，凡參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌的，由企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金承擔(dān)。未參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌的，由企業(yè)按原資金渠道解決。

四、工作要求

各市要切實(shí)將調(diào)整企業(yè)退休（職）人員基本養(yǎng)老金作為當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)工作，高度重視，精心組織，全力以赴抓好落實(shí)。要通過(guò)擴(kuò)大基本養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面，加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征繳，加大財(cái)政補(bǔ)助力度等措施，落實(shí)此次調(diào)整企業(yè)退休（職）人員基本養(yǎng)老金所需資金，盡快將增加的基本養(yǎng)老金發(fā)放到退休（職）人員手中，不得發(fā)生新的拖欠。對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)報(bào)告省人力資源和社會(huì)保障廳、財(cái)政廳。

2013年4月24日

調(diào)整方案 篇6

據(jù)了解，2015年長(zhǎng)春市人社工作將圍繞“民生為本、人才優(yōu)先”這一主線，堅(jiān)持改革發(fā)展、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持依法行政，深入實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，全面深化社會(huì)保障制度改革，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)人事制度改革，穩(wěn)慎推進(jìn)工資收入分配制度改革，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，全力打造開(kāi)放型、智能型、陽(yáng)光型、精彩型、溫暖型的“五型”人社，不斷提升人社工作科學(xué)化發(fā)展水平。

會(huì)議還公布了人社部門今年將要實(shí)施的一系列民生新政。

扶持萬(wàn)名就業(yè)困難人員就業(yè)。2015年，長(zhǎng)春市人社部門將以“助業(yè)惠民”行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，確保實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)12萬(wàn)人，扶持就業(yè)困難人員就業(yè)1萬(wàn)人，安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)4萬(wàn)人。完成創(chuàng)業(yè)促就業(yè)項(xiàng)目1000個(gè)，規(guī)范指導(dǎo)建設(shè)創(chuàng)業(yè)孵化基地20家，扶持引導(dǎo)1萬(wàn)人創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出100萬(wàn)人次，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以內(nèi)。

預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)高校畢業(yè)生就業(yè)崗位5萬(wàn)個(gè)，實(shí)現(xiàn)高校畢業(yè)生登記就業(yè)率達(dá)到85%以上。

繼續(xù)提高社會(huì)保障待遇水平。從2015年1月1日開(kāi)始，繼續(xù)提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平，這是我市連續(xù)第11年提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平;城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金由每人每月55元提高到每人每月120元，其中國(guó)家每人每月增加投入15元，首次由市財(cái)政出資投入再提高50元，漲幅超100%;此外，居民醫(yī)保財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由人均320元提高到380元。

啟動(dòng)失能人員照護(hù)險(xiǎn)。作為幸福長(zhǎng)春建設(shè)工作的一項(xiàng)重要突破，長(zhǎng)春市在全國(guó)率先建立的“失能人員照護(hù)保險(xiǎn)制度”將于今年5月1日啟動(dòng)。城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民參保人員失能后的日常照護(hù)費(fèi)用和醫(yī)療護(hù)理費(fèi)用報(bào)銷比例分別達(dá)到90%和80%。

著力解決工資收入分配領(lǐng)域突出問(wèn)題。發(fā)布企業(yè)和部分重點(diǎn)行業(yè)工資指導(dǎo)線。研究長(zhǎng)春市艱苦崗位津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作，健全完善企業(yè)薪酬調(diào)查和信息發(fā)布制度。

此外，2015年長(zhǎng)春市人社部門還將積極穩(wěn)妥地做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革實(shí)施工作。結(jié)合機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，實(shí)施機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整工作，合理調(diào)整事業(yè)單位職工收入增長(zhǎng)水平，確保養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革平穩(wěn)過(guò)渡。繼續(xù)擴(kuò)大社保覆蓋面，力爭(zhēng)年底前社會(huì)保障卡持卡人數(shù)達(dá)到480萬(wàn)人。

調(diào)整方案(匯集十四篇)

機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人的，在計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作時(shí)。我們要主動(dòng)寫(xiě)一份完整全面的方案，工作方案針對(duì)整個(gè)流程起到保護(hù)作用。以下是小編花時(shí)間整理的“調(diào)整方案”，希望這些信息能夠?qū)δ兴鶐椭吞峁┮恍┙梃b！

調(diào)整方案 篇1

公司人員崗位調(diào)整方案

隨著市場(chǎng)變化的快速發(fā)展，企業(yè)需要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和消費(fèi)者行為。因此，為了確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，公司人員崗位調(diào)整已成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。

崗位調(diào)整旨在促進(jìn)公司員工的專業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，使員工在各種職能和知識(shí)領(lǐng)域都有所涵蓋。崗位調(diào)整還有助于加強(qiáng)員工的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。

下面，我們將介紹一份公司人員崗位調(diào)整方案，幫助企業(yè)更好地管理和激勵(lì)員工。

一、確定調(diào)整崗位的人員范圍

首先，公司需要確定哪些人員需要進(jìn)行崗位調(diào)整。通常，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注那些在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的能力和潛力，以及那些對(duì)當(dāng)前和未來(lái)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有較深了解的人員。這些人員的崗位調(diào)整應(yīng)該是拓展他們的職業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)他們的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。

二、明確崗位調(diào)整的目的和原則

在開(kāi)始崗位調(diào)整前，公司需要明確其目的和原則。整個(gè)調(diào)整過(guò)程應(yīng)該是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高員工效率和個(gè)人能力，以及提高公司業(yè)務(wù)能力。此外，公司應(yīng)該著重考慮員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人目標(biāo)，尊重員工的能力和愿望并做出有益于員工個(gè)人和公司整體對(duì)利益。

三、制定崗位調(diào)整計(jì)劃

制定一個(gè)完整、詳細(xì)的崗位調(diào)整計(jì)劃并確定時(shí)間鳶去調(diào)整實(shí)施的具體步驟至關(guān)重要。對(duì)于每個(gè)員工，公司應(yīng)該根據(jù)其崗位調(diào)整后的職責(zé)、工作內(nèi)容和薪資待遇進(jìn)行詳細(xì)分析和描述。此外，在調(diào)整計(jì)劃中還應(yīng)明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以確保調(diào)整即時(shí)、清晰、可控。

四、公開(kāi)通報(bào)和解釋調(diào)整計(jì)劃

公司需要及時(shí)向員工傳達(dá)崗位調(diào)整計(jì)劃的通知，并解釋?shí)徫徽{(diào)整的理由、目的和原則。當(dāng)然，對(duì)于那些不滿意或提出質(zhì)疑的員工，公司也應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，以便維護(hù)良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)和支持

為了使員工順利的適應(yīng)崗位調(diào)整并提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司應(yīng)為員工提供相關(guān)培訓(xùn)和支持。培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)員工的崗位需求和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括提供相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理知識(shí)等。此外，公司也應(yīng)為員工提供必要的工具、設(shè)備和物質(zhì)支持，以保證他們的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

總之，公司人員崗位調(diào)整是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。符合科學(xué)、公正、公開(kāi)、誠(chéng)信和可控原則，能更好地激勵(lì)員工、提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

調(diào)整方案 篇2

客戶資格正在進(jìn)行中，誰(shuí)會(huì)有幸獲得vip，拭目以待！

由于牡丹盛匯前期的預(yù)購(gòu)登記活動(dòng)比較普及，僅半個(gè)月后，就迅速進(jìn)入了客戶選擇階段。參與預(yù)售登記的客戶們相當(dāng)踴躍，一度出現(xiàn)熱門區(qū)域鋪位號(hào)被瘋搶的消息，而事實(shí)上，牡丹盛匯總規(guī)模僅有8000多平方米，444戶鋪位，真的只有少數(shù)人才能幸運(yùn)的擁有。

“客戶來(lái)電來(lái)訪量太大，銷售中心現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)應(yīng)接不暇，現(xiàn)在我們只需要保安，都不需要銷售?！薄档なR銷售經(jīng)理

據(jù)統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)截至9月25日，項(xiàng)目已經(jīng)登記積累了5000多條客戶預(yù)購(gòu)登記信息，共接聽(tīng)咨詢**近2000次，現(xiàn)場(chǎng)接待咨詢客戶3400余組，另已有至少1100組客戶遞交了租賃經(jīng)營(yíng)登記資料。

故此，牡丹盛匯正根據(jù)客戶遞交資料的順序，加緊甄選客戶預(yù)約資料，對(duì)已來(lái)電來(lái)訪的客戶登記進(jìn)行審核，并用各種方式通知客戶到現(xiàn)場(chǎng)辦理資質(zhì)認(rèn)定排號(hào)手續(xù)。第一部分預(yù)計(jì)將于10月中旬按時(shí)完成。

審核期內(nèi)客戶來(lái)訪登記數(shù)量，將在開(kāi)盤(pán)前三天內(nèi)按相同比例舉辦第二期資質(zhì)認(rèn)定與評(píng)選活動(dòng)。

甄選比例：40%

1、 主題：牡丹盛匯地下商業(yè)街注冊(cè)客戶資格認(rèn)定與選擇

二、活動(dòng)目的：通過(guò)活動(dòng)提高“牡丹盛匯”項(xiàng)目知名度，擴(kuò)大影響范圍，圈定客戶層，為認(rèn)購(gòu)甄選客戶，促成認(rèn)購(gòu)成功。

3、 時(shí)間：2012年9月28日（星期五）上午8:00

4、 地點(diǎn)：銷售中心或文化廣場(chǎng)

五、活動(dòng)參與人員及邀請(qǐng)辦法

（一）參與人員

1、所積累意向客戶

2、銷售部等全體部門

（二）客戶邀請(qǐng)辦法

房地產(chǎn)顧問(wèn)、9月25日至27日的短信、**通知，必須按登記冊(cè)逐一通知，并注明通知的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。

1、短信內(nèi)容：尊敬的×××先生/女士，牡丹盛匯地下商業(yè)街定于9 月28 日上午8：00 在銷售中心（牡丹街東一條路交叉處東側(cè)）舉行登記客戶資質(zhì)認(rèn)定甄選，敬請(qǐng)參加，詳詢6938808。

2、**邀約內(nèi)容：尊敬的×××先生/女士，我是牡丹盛匯的置業(yè)顧問(wèn)×××，牡丹盛匯地下商業(yè)街馬上就要vip招募了，我們將在9 月28日上午8：00銷售中心（牡丹街東一條路交叉處東側(cè)）舉行登記客戶資質(zhì)認(rèn)定甄選，并發(fā)放認(rèn)購(gòu)資格卡，請(qǐng)您務(wù)必參加，不要遲到。

另外，我們現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目按揭政策答疑說(shuō)明會(huì)，請(qǐng)您一定要準(zhǔn)時(shí)參加，最好是提前半小時(shí)到達(dá)選房現(xiàn)場(chǎng)簽到、準(zhǔn)備。如果您不理解或要求，請(qǐng)隨時(shí)與我聯(lián)系！

六、活動(dòng)內(nèi)容

（1） 牡丹盛匯產(chǎn)品推廣，介紹項(xiàng)目情況及產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)。組織目標(biāo)顧客的活動(dòng)紀(jì)律。

（二）客戶到場(chǎng)時(shí)，在登記處領(lǐng)取1 張《認(rèn)購(gòu)資格申請(qǐng)書(shū)》，按照要求填寫(xiě)并交給置業(yè)顧問(wèn)，客戶不交的情況下要告知其如果想要參加牡丹盛匯商鋪的認(rèn)購(gòu)，必須持有《認(rèn)購(gòu)資格申請(qǐng)書(shū)》。推介完畢之后，要再次重申：剛才在各位親愛(ài)的客戶進(jìn)場(chǎng)之時(shí)，我們向大家發(fā)了一張《認(rèn)購(gòu)資格申請(qǐng)書(shū)》，請(qǐng)大家在上面填上自己的信息，然后交向置業(yè)顧問(wèn)。

交表并且獲得資質(zhì)認(rèn)定卡的客戶才將有機(jī)會(huì)獲得vip 認(rèn)購(gòu)資格，才能在正式認(rèn)購(gòu)的時(shí)候，獲得優(yōu)先選房的權(quán)利，親愛(ài)的客戶朋友們，請(qǐng)您莫失良機(jī)。

（3） 項(xiàng)目情況咨詢說(shuō)明（銷售總監(jiān)、主管）、抵押業(yè)務(wù)咨詢說(shuō)明（龍江銀行相關(guān)人員）。

七、活動(dòng)組織執(zhí)行

總指揮：王樹(shù)敏

總協(xié)調(diào)：程丹

總執(zhí)行：朱美諭、麥麥

（一）活動(dòng)準(zhǔn)備：

活動(dòng)場(chǎng)地準(zhǔn)備：布置及包裝等

參會(huì)人員****：客戶、銀行講師、領(lǐng)導(dǎo)等

項(xiàng)目介紹準(zhǔn)備：宣傳片、dm、講解等

服務(wù)支持準(zhǔn)備：車輛人員安全、茶水和個(gè)人衛(wèi)生、場(chǎng)地清潔等

重點(diǎn)準(zhǔn)備：《認(rèn)購(gòu)資格申請(qǐng)書(shū)》及認(rèn)購(gòu)資質(zhì)卡各2000份的設(shè)計(jì)制作、簽字筆20支。

（二）現(xiàn)場(chǎng)人員分工：

引導(dǎo)組（保安員）：2人。

負(fù)責(zé)引導(dǎo)參觀車輛導(dǎo)至定地點(diǎn)，引導(dǎo)參觀人員到相應(yīng)區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序；

接待組（置業(yè)顧問(wèn)）：8人。

負(fù)責(zé)登記并向到訪客戶分發(fā)《認(rèn)購(gòu)資格申請(qǐng)書(shū)》；協(xié)助填寫(xiě)并收回續(xù)簽資格證。

服務(wù)組（保潔員）：1人。

負(fù)責(zé)為休息區(qū)游客提供茶點(diǎn)、飲料、清潔等服務(wù)。

推廣組（辦公室項(xiàng)目部）：幾個(gè)。

現(xiàn)場(chǎng)布置、桌椅擺放、現(xiàn)場(chǎng)包裝、氣氛營(yíng)造、道具布置、現(xiàn)場(chǎng)演講臺(tái)、話筒、幕布等道具的擺放，影像資料收集留存等。

（三）活動(dòng)流程

1、產(chǎn)品的宣傳推介

2、經(jīng)理致辭

3、按揭政策情況解答，項(xiàng)目情況客戶解答（同時(shí)進(jìn)行）

4、置業(yè)顧問(wèn)收《認(rèn)購(gòu)資格申請(qǐng)書(shū)》統(tǒng)一發(fā)放認(rèn)購(gòu)資格卡

5、活動(dòng)結(jié)束

八、活動(dòng)所需物料及預(yù)算

(一) 背景噴繪：視場(chǎng)地選擇情況而定（廣場(chǎng)需要，銷售中心可不設(shè)置）

(二) 產(chǎn)品推介展板：介紹項(xiàng)目、活動(dòng)須知、按揭宣傳

(三) 條幅：根據(jù)實(shí)際而定橫幅、豎幅

(四) 《認(rèn)購(gòu)資格申請(qǐng)書(shū)》：2000 份

(五) 資質(zhì)認(rèn)定卡：2000份

(六) 簽字筆：黑色 20 只供客戶填寫(xiě)使用

(七) 招待茶點(diǎn)：2000 人，標(biāo)準(zhǔn)2元/人

《認(rèn)購(gòu)資格申請(qǐng)書(shū)》和認(rèn)購(gòu)資格卡說(shuō)明

對(duì)于一次性付款的客戶，是否有先選擇房間。

優(yōu)先級(jí)別和唯一資質(zhì)——vip只能在提交《認(rèn)購(gòu)資格申請(qǐng)書(shū)》獲得認(rèn)購(gòu)資格卡的客戶中產(chǎn)生。

要求：1。當(dāng)天進(jìn)行資格認(rèn)證的客戶必須是25天前通過(guò)各種有效途徑在銷售中心登記的人員；

2、 認(rèn)定當(dāng)日需持有個(gè)人有效身份證件（如客戶是法人代表的單位，應(yīng)出示法人代表營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表證明書(shū)、法人代表授權(quán)委托書(shū)及其法人代表**人身份證復(fù)印件等資料）；

3、 客戶需要將已選擇確定的意向鋪位號(hào)明確標(biāo)注于《認(rèn)購(gòu)資格申請(qǐng)書(shū)》上；

4客戶需要選擇付款方式，如一次性付款、銀行按揭；

5、 簽署《認(rèn)購(gòu)資格申請(qǐng)書(shū)》。買家或授權(quán)**人在《認(rèn)購(gòu)資格申請(qǐng)書(shū)》簽字，如法人代表的單位，還得加蓋公章；

6、 客戶必須完整填寫(xiě)并遞交《認(rèn)購(gòu)資格申請(qǐng)書(shū)》才能獲得資質(zhì)認(rèn)定卡。

消息放出話術(shù)：

下周，售樓中心將做一個(gè)潛在客戶的選擇，敬請(qǐng)關(guān)注！~未參加預(yù)購(gòu)登記的，不予告知，也不接受資格認(rèn)定！

抱歉，我們只聯(lián)系登記過(guò)的客戶，從8月到現(xiàn)在登記的客戶做vip招募前的最后確認(rèn)（包括鋪號(hào)、面積、套數(shù)及業(yè)主名字）！之后發(fā)給認(rèn)購(gòu)資格卡，以示證明之用！如果有未注冊(cè)客戶，請(qǐng)撥打13××與我聯(lián)系。

行動(dòng)要快啊！

牡丹盛匯認(rèn)購(gòu)資格卡

牡丹盛匯客戶選擇資格卡使用說(shuō)明

1、 本卡為牡丹盛匯認(rèn)購(gòu)的合格權(quán)益卡；

3、 持卡人可直接獲取牡丹盛匯vip會(huì)員認(rèn)購(gòu)及開(kāi)通信息；

4、 因持卡人原因?qū)е挛催x房或未成功認(rèn)購(gòu)的，由持卡人負(fù)責(zé)；

5，一卡只能預(yù)訂一個(gè)單位店鋪；

6、 持卡人優(yōu)先獲取強(qiáng)盛地產(chǎn)其他項(xiàng)目的相關(guān)信息；

7、 本卡僅供申請(qǐng)人使用，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)讓；

八、本卡如有遺失，請(qǐng)攜有效證件和《認(rèn)購(gòu)申請(qǐng)書(shū)》到銷售中心掛失補(bǔ)辦；

9、 如對(duì)此卡有任何疑問(wèn)，請(qǐng)致電80688；

10、 此卡最終解釋權(quán)歸牡丹盛匯所有。

調(diào)整方案 篇3

一是定額調(diào)整。按退休、退職時(shí)間點(diǎn)劃分三檔。

1995年12月31日前退休、退職的，每人每月增加55元;

1996年1月1日至2005年12月31日期間退休、退職的，每人每月增加45元;

2006年1月1日至2016年12月31日期間退休、退職的，每人每月增加35元。

二是掛鉤調(diào)整。與本人繳費(fèi)年限和基本養(yǎng)老金水平雙掛鉤。

1.與本人繳費(fèi)年限掛鉤調(diào)整。每人每月按本人繳費(fèi)年限(含視同繳費(fèi)年限，不含特殊工種換算的繳費(fèi)年限)每滿一年增加2元，繳費(fèi)年限不滿一年的按一年計(jì)算。

2.與本人基本養(yǎng)老金掛鉤調(diào)整。每人每月以本人2016年12月基本養(yǎng)老金為基數(shù)增加1.6%。

三是適當(dāng)傾斜。定額調(diào)整、掛鉤調(diào)整后，對(duì)部分人員再按以下標(biāo)準(zhǔn)增加基本養(yǎng)老金：

1.建國(guó)前參加革命工作享受供給制的`，每人每月增加30元;

2.建國(guó)前參加革命工作享受薪金制的，每人每月增加25元;

3.1953年12月31日前參加革命工作的，每人每月增加20元;

4.符合勞社部發(fā)〔2002〕9號(hào)文件規(guī)定的原工商業(yè)者，每人每月增加10元。

同時(shí)符合上述兩個(gè)及以上條件的，按照就高原則，只增加一項(xiàng)。

5.對(duì)2016年12月31日年滿70周歲不滿80周歲的(即1937年1月1日至1946年12月31日期間出生)，每人每月增加40元;對(duì)2016年12月31日年滿80周歲(即1936年12月31日前出生)的，每人每月增加60元。

6.國(guó)家規(guī)定范圍的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的企業(yè)調(diào)整對(duì)象，每人每月增加10元。(國(guó)家規(guī)定的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)，在湖北省是恩施州的恩施、利川、建始、巴東、宣恩、咸豐、來(lái)鳳、鶴峰，十堰市的鄖縣、鄖西、房縣、竹山、竹溪，宜昌市的興山、秭歸、長(zhǎng)陽(yáng)、五峰，神農(nóng)架林區(qū))

7、企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部按上述辦法調(diào)整后，其基本養(yǎng)老金仍未達(dá)到所在市(州)基本養(yǎng)老金平均水平的，補(bǔ)齊到平均水平。

企業(yè)退休人員和機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員實(shí)行相同的調(diào)整辦法。

對(duì)于企業(yè)退休人員，7月底前發(fā)放到位;

對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員，已納入經(jīng)辦運(yùn)行的，7月或8月發(fā)放到位，尚未納入經(jīng)辦運(yùn)行的，由所在單位代為調(diào)整，8月底前發(fā)放到位。

調(diào)整方案 篇4

為了加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》、《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》、《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作條例》、《貴州省人口計(jì)劃生育條例》、《流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作若干規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)制定本制度。

1、用工單位有權(quán)招聘使用他人；

2、用工單位有權(quán)對(duì)聘用人員進(jìn)行管理，即對(duì)聘用人員進(jìn)行社會(huì)治安、環(huán)境衛(wèi)生、計(jì)劃生育、社會(huì)公德等行為進(jìn)行監(jiān)督并舉報(bào)。

3、用工單位招聘使用人員時(shí)必須查看聘用人員的身份證明及《流動(dòng)人口婚育證明》和流動(dòng)人口計(jì)劃生育情況證明等相關(guān)證件，齊全的方可聘用，并于3日內(nèi)向村（居）民委員會(huì)報(bào)告。

4、用工單位聘用人員時(shí)督促聘用人員辦理《流動(dòng)人口婚育證明》，必須要求聘用人員（育齡婦女）及外地居住在本地轄區(qū)內(nèi)的聘用人員家屬每季度到村（居）民委員會(huì)檢查《流動(dòng)人口婚育證明》及通知婦檢對(duì)象到村（居）民委員會(huì)參加?jì)D檢。

5、當(dāng)聘用人員的流動(dòng)人口離開(kāi)時(shí)，用工單位應(yīng)在3日內(nèi)給村（居）民委員會(huì)報(bào)告，未按要求報(bào)告的按《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作條例》和《村規(guī)民約》相關(guān)規(guī)定處罰。

6、用工單位不按規(guī)定期限報(bào)告村（居）民委員會(huì)的，將按《貴州省人口與計(jì)劃生育條例》之七十二條規(guī)定處500元以上5000元以下的罰款。

7、用工單位明知聘用人員進(jìn)行犯罪活動(dòng)，不向公安機(jī)關(guān)報(bào)告的，將按《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》相關(guān)規(guī)定處理。

8、用工單位應(yīng)積極配合村（居）民委員會(huì)開(kāi)展流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作和社會(huì)治安綜合治理管理工作，執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。

調(diào)整方案 篇5

3、男孩女孩排排隊(duì)

材料：男孩女孩的各種**。有戴眼鏡的、有坐著的等。

4、男孩女孩喜歡的物品

材料：兩個(gè)圓圈，男孩和女孩最喜歡的物品**

5、街頭采訪隊(duì)

材料：*，上面畫(huà)著各種各樣的物體。

6、立體小人

材料：ktboard制做的三維人像、紙和筆。

7、符號(hào)寶寶上火車（徐苗郎）

材料：每份有畫(huà)著火車頭的長(zhǎng)條塑料板，排列材料一組，數(shù)字，字母的卡片若干張，排列序的范例一張配成。

8、翻牌算題

材料：廢舊臺(tái)歷，數(shù)字卡片

9、不說(shuō)話的老師（教參111）

材料：幾組計(jì)算題卡、板栗、小玲

10、生日月份猜猜猜（教參113）

材料：生日匯總背景圖、幼兒**集得數(shù)為幼兒生日月份的加減算式題卡、記錄紙、筆

建構(gòu)區(qū)目標(biāo)：

大膽運(yùn)用各種產(chǎn)拼搭造出不同造型的男孩和女孩。

建構(gòu)區(qū)內(nèi)容：

小小建筑師

材料：雪花片、插積

生活區(qū)目標(biāo)：

1用各種符號(hào)表示對(duì)牙齒有害和有益的各種食物。

2掌握系鞋帶、編辮子的基本生活技能。

生活區(qū)內(nèi)容：

1、牙診所

材料：幼兒與家長(zhǎng)調(diào)查表、文字與蛀牙和好牙的**。

2、系鞋帶

材料：鞋帶人物穿線板、步驟圖

3、編辮子

材料：步驟圖，一個(gè)**人物場(chǎng)景

科常區(qū)目標(biāo)：

1對(duì)小實(shí)驗(yàn)操作感興趣，并記錄實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

科常區(qū)內(nèi)容：

1、比路長(zhǎng)

材料：自制板，羊毛，棒，牙簽，針

3、 我們?cè)诤粑ń虆?1）

材料：蠟燭、玻璃瓶、沙漏、氣球、錄音紙、筆

4、 手影游戲

材料：手電筒、手影、紙、筆等

表演區(qū)目標(biāo)：

1在**中大膽展示，體驗(yàn)身體的柔韌性。

2、 與同伴進(jìn)行合作表演。

表演區(qū)內(nèi)容：

1、小木偶的舞蹈

2、男女雙圈舞

3、拉拉勾

材料：歌曲磁帶、表演道具

棋類區(qū)目標(biāo)：

1了解并遵守棋盤(pán)游戲規(guī)則，配合棋盤(pán)游戲。

2能夠以多種方式記錄比賽結(jié)果。

棋類區(qū)內(nèi)容：

1、食物旅行棋

材料：自制美食旅行棋、錄音紙、筆

3、 行為習(xí)慣棋

材料：自制行為習(xí)慣棋、記錄紙、筆

語(yǔ)言區(qū)目標(biāo)：

語(yǔ)言區(qū)內(nèi)容：

1、量詞配對(duì)

材料：各種量詞的字卡

各種常見(jiàn)的物品

3、 猜謎

材料：畫(huà)有物體的圖畫(huà)數(shù)幅。

預(yù)設(shè)講評(píng)：

1孩子們可以自然大方地向同齡人介紹自己的作品或操作規(guī)程，并能接受同齡人的合理建議。

2、對(duì)生日調(diào)查表的講評(píng)

主要問(wèn)題：1。生日調(diào)查完成了嗎？還有誰(shuí)漏掉了？怎樣才能知道誰(shuí)漏掉了？

2、一月有幾個(gè)孩子生日？第4組有幾個(gè)孩子2月生日？