政工師工作計(jì)劃

政工師工作計(jì)劃匯集四篇。

讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧，那么也是時(shí)候預(yù)先準(zhǔn)備好一份工作計(jì)劃了。怎樣編寫符合要求的工作計(jì)劃？難道您還沒有看過“政工師工作計(jì)劃”嗎趕緊閱讀吧，想獲取更多消息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們的官網(wǎng)！

政工師工作計(jì)劃(篇1)

作為助理政工師，我的主要職責(zé)是協(xié)助政工人員做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的宣傳教育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化活動(dòng)組織等方面的工作。

首先，針對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部宣傳教育工作，我會(huì)按照政工人員的要求，積極參與到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的宣傳教育活動(dòng)中。在傳統(tǒng)的宣傳教育工具的基礎(chǔ)上，我會(huì)積極探索新的方式和途徑，例如通過社交媒體等渠道，讓更多的人了解團(tuán)隊(duì)的工作和成果。此外，我還會(huì)安排團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高團(tuán)隊(duì)成員的宣傳教育和組織能力。

其次，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我會(huì)積極參與到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作中，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)達(dá)到良好的效果。首先，我會(huì)向團(tuán)隊(duì)成員介紹“創(chuàng)新、協(xié)作、學(xué)習(xí)、分享”的理念，讓更多的人加入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作中來。同時(shí)，我還會(huì)積極想方設(shè)法為團(tuán)隊(duì)成員提供更好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，以提高其工作效率和生產(chǎn)力。

最后，在促進(jìn)文化活動(dòng)方面，我會(huì)安排有趣的文化活動(dòng)以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。我會(huì)考慮到不同團(tuán)隊(duì)成員之間的文化差異和個(gè)性特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上推出有趣的文化活動(dòng)，比如微信拜年等。而我也會(huì)組織更廣泛的文化活動(dòng)，例如觀看電影、展覽、旅游等，以提高團(tuán)隊(duì)成員的生活品質(zhì)和文化素養(yǎng)。

總的來說，作為助理政工師，我將全力以赴，開展相關(guān)工作，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大做出努力，同時(shí)積極學(xué)習(xí)、不斷提高自己的工作能力。只有如此，才能不斷推進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部宣傳教育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化活動(dòng)等方面的工作，真正做到物盡其用，人盡其才。

政工師工作計(jì)劃(篇2)

作為一名助理政工師，我的職責(zé)是幫助上級(jí)政工師完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)在其不在時(shí)負(fù)責(zé)政工工作的運(yùn)作。我深知自己肩負(fù)的任務(wù)和責(zé)任，因此我需要制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，為順利完成工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工作內(nèi)容：

1. 班級(jí)管理：作為一名助理政工師，我需要負(fù)責(zé)班級(jí)的主要管理工作。我需要了解班級(jí)里的每個(gè)學(xué)生的情況和家庭背景，了解學(xué)生的思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的心理問題和行為問題，為其提供適當(dāng)?shù)膸椭椭С?，同時(shí)保持班級(jí)的紀(jì)律和秩序。

2. 宣傳教育：我需要在班級(jí)里進(jìn)行相關(guān)宣傳和鼓勵(lì)學(xué)生參加或組織各種有益的活動(dòng)，例如文藝、體育、科技等方面的比賽。同時(shí)，我也需要邀請(qǐng)專家和學(xué)者來學(xué)校宣講，并組織班級(jí)當(dāng)中的同學(xué)和老師進(jìn)行深入討論和交流。

3. 心理疏導(dǎo)：我需要時(shí)常關(guān)注學(xué)生們的心理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)學(xué)生在生活和學(xué)習(xí)上存在的問題，然后及時(shí)進(jìn)行干預(yù)和疏導(dǎo)。此外，我也需要負(fù)責(zé)開展各種心理測(cè)試和調(diào)查，幫助學(xué)生們更好地了解和改善自身情緒和心理狀況，提高學(xué)生們的心理素質(zhì)。

4. 互動(dòng)培訓(xùn)：我需要負(fù)責(zé)組織和實(shí)施學(xué)生們的互動(dòng)培訓(xùn)，如開展學(xué)科競(jìng)賽、文化交流等課內(nèi)外活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生的交流和溝通。同時(shí)，我也需要著重培養(yǎng)學(xué)生們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，幫助他們更好地融入到班級(jí)和學(xué)校的大家庭當(dāng)中。

工作原則：

1. 積極進(jìn)取：作為一名助理政工師，我需要時(shí)時(shí)保持積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度，不斷挑戰(zhàn)和超越自我，不斷豐富和更新自己的工作方法和思路，以實(shí)現(xiàn)更好地工作效果和更完美的目標(biāo)。

2. 責(zé)任心: 我要始終堅(jiān)守自己的職責(zé)和工作原則，保持良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣，做到誠(chéng)實(shí)守信，恪盡職守，為班級(jí)和學(xué)校的發(fā)展做出基礎(chǔ)性的貢獻(xiàn)。

3. 團(tuán)隊(duì)合作: 我要時(shí)刻保持與同事之間的密切協(xié)作和互相配合，積極支持和幫助上級(jí)政工師完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也要充分發(fā)揮自己的作用，努力促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和發(fā)展。

工作總結(jié)：

作為一名助理政工師，我將把握時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。我將不斷創(chuàng)新工作方法與思路，加強(qiáng)與同事之間的和諧協(xié)作，爭(zhēng)取在職責(zé)范圍內(nèi)，以實(shí)際行動(dòng)為學(xué)校的教育和管理發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

政工師工作計(jì)劃(篇3)

在中國(guó)的政治工作系統(tǒng)中，政工師是一支非常重要的力量。他們負(fù)責(zé)與部隊(duì)官兵聯(lián)系溝通，組織軍事訓(xùn)練和教育，以及開展各項(xiàng)政治工作。政工師的工作可以說是軍隊(duì)中不可或缺的一環(huán)，他們的工作計(jì)劃必須具體詳細(xì)，充分體現(xiàn)其在部隊(duì)中的作用和責(zé)任。

政工師的工作計(jì)劃應(yīng)包括宣傳思想工作。作為一名政工師，他們需要負(fù)責(zé)宣傳一線指導(dǎo)政治工作、執(zhí)行黨和政府的決策，以及宣傳軍隊(duì)的先進(jìn)事跡和英雄人物。在這方面，政工師需要制定計(jì)劃，包括如何選擇宣傳內(nèi)容、選擇宣傳方式、選擇宣傳對(duì)象等，以及確定宣傳的具體時(shí)間和地點(diǎn)，確保信息傳達(dá)準(zhǔn)確、及時(shí)、深入。

政工師的工作計(jì)劃還需要包括組織管理工作。政工師在部隊(duì)中承擔(dān)著組織和管理部隊(duì)宣傳思想工作的責(zé)任，必須制定詳細(xì)的計(jì)劃，管理好政治宣傳工作中的各項(xiàng)活動(dòng)。這包括組織部隊(duì)學(xué)習(xí)討論新領(lǐng)導(dǎo)論文，組織政治思想工作檢查和考核，組織政治宣傳活動(dòng)等等。

政工師的工作計(jì)劃還需要包括教育培訓(xùn)工作。政工師應(yīng)該定期開展軍事訓(xùn)練和政治教育，提高官兵的綜合素質(zhì)和政治覺悟。在工作計(jì)劃中，政工師需要確定具體的教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式，制定合理的教學(xué)計(jì)劃和普及教學(xué)方法，確保官兵能夠有效掌握相關(guān)知識(shí)和技能。

政工師的工作計(jì)劃還需要包括信訪維穩(wěn)工作。政工師在部隊(duì)中承擔(dān)著維護(hù)軍紀(jì)軍風(fēng)和處理信訪問題的責(zé)任，必須制定具體的計(jì)劃，及時(shí)處理各類信訪事件，維護(hù)官兵合法權(quán)益和軍隊(duì)形象。在工作計(jì)劃中，政工師需要明確信訪維穩(wěn)工作的程序和要求，建立健全信訪維穩(wěn)工作機(jī)制，確保信訪問題能夠得到及時(shí)有效解決。

政工師的工作計(jì)劃需要具體詳細(xì)，充分體現(xiàn)其在部隊(duì)中的作用和責(zé)任。只有通過科學(xué)規(guī)劃和有序?qū)嵤?，政工師才能更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為軍隊(duì)和國(guó)家的建設(shè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

政工師工作計(jì)劃(篇4)

《助理政工師工作計(jì)劃》是一份非常重要的工作計(jì)劃，針對(duì)助理政工師職位制定的。這份計(jì)劃的主要目標(biāo)是指導(dǎo)助理政工師在工作中的方向和重點(diǎn)，促進(jìn)工作成果的取得，提高工作效率，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事務(wù)進(jìn)展情況。

具體來說，本計(jì)劃要求助理政工師在日常工作中始終貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，認(rèn)真履行好輔導(dǎo)員和政工干部的職責(zé)，協(xié)助院校或單位領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)政治工作，積極營(yíng)造和諧穩(wěn)定的校園或單位空間。

為達(dá)成上述目標(biāo)，助理政工師應(yīng)該按照如下計(jì)劃展開工作：

一、積極協(xié)助院?；騿挝活I(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)政治工作YJS21.cOm

1.針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)思想政治教育和黨性教育，組織開展各種形式的主題教育活動(dòng)，如形勢(shì)與政策大講堂、團(tuán)學(xué)組織骨干培訓(xùn)班等。

2.深入學(xué)習(xí)和宣傳黨的路線、方針和政策，開展各項(xiàng)主題宣傳教育活動(dòng)，如舉辦各類宣傳展覽、發(fā)放宣傳資料、組織青年學(xué)生撰寫政治理論作品等。

3.指導(dǎo)和協(xié)助學(xué)生會(huì)等學(xué)生組織制定和實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃，營(yíng)造良好、和諧、積極向上、團(tuán)結(jié)互助的校園文化氛圍。

二、認(rèn)真履行好輔導(dǎo)員和政工干部的職責(zé)

1.了解和掌握學(xué)生的情況和心理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生在思想、學(xué)習(xí)和生活方面出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注重難點(diǎn)學(xué)科，及時(shí)幫助學(xué)生解決各種問題。

2.指導(dǎo)和督促學(xué)生黨委的組織建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違法亂紀(jì)、涉及校園安全和公共秩序的行為，加強(qiáng)學(xué)生群體的意識(shí)形態(tài)教育。

3.積極參與學(xué)生活動(dòng)，了解和掌握學(xué)生的興趣和嗜好，指導(dǎo)和幫助學(xué)生科學(xué)、有序地安排學(xué)習(xí)、文體和娛樂活動(dòng)，多方面開展文化、體育、科技、藝術(shù)等豐富多彩的活動(dòng)。

三、積極營(yíng)造和諧穩(wěn)定的校園或單位空間

1.加強(qiáng)與學(xué)生和家長(zhǎng)的聯(lián)系，通過多種渠道了解學(xué)生和家長(zhǎng)的意見和建議，及時(shí)解決學(xué)生、家長(zhǎng)和員工的實(shí)際困難和問題。

2.與各種社會(huì)力量建立合作和聯(lián)系，積極爭(zhēng)取和利用社會(huì)資源，加強(qiáng)與公安、消防、環(huán)保等有關(guān)部門的聯(lián)系，充分發(fā)揮政工工作的輻射效應(yīng)。

3.加強(qiáng)對(duì)校園秩序的管理與維護(hù)，及時(shí)出擊打擊學(xué)生違法亂紀(jì)的行為，保證校園和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

總之，助理政工師是學(xué)?；騿挝恢芯哂袕V泛聯(lián)系、協(xié)調(diào)、宣傳和教育職能的工作人員，是校園或單位中的主要干部之一，應(yīng)當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)、努力工作，才能給學(xué)生營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定、和諧的校園氛圍，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和發(fā)展環(huán)境。

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家政工作計(jì)劃匯集

為了可以和公司發(fā)展的同步，加快工作進(jìn)程，我們可以寫工作計(jì)劃對(duì)未來的工作做好安排。工作規(guī)劃，就是員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為自己做的規(guī)劃那么想要寫好一篇工作計(jì)劃需要注意什么呢？下面是小編精心整理的"家政工作計(jì)劃匯集",供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

家政工作計(jì)劃(篇1)

為解決失業(yè)農(nóng)民工和下崗職工的就業(yè)問題，并提高他們的再就業(yè)能力，更好地促進(jìn)我市家政服務(wù)業(yè)與和詣社會(huì)的發(fā)展，針對(duì)當(dāng)前我省失業(yè)農(nóng)民與下崗職工的現(xiàn)狀，及全國(guó)和我省家政服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀，利用湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)、設(shè)備與其它相關(guān)資源優(yōu)勢(shì)，通過在校集中面授、專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與技能訓(xùn)練等理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，定期對(duì)我省新農(nóng)村初、高中畢業(yè)生，返鄉(xiāng)和下崗農(nóng)民工，省直單位下崗職工組織開展家政服務(wù)員相關(guān)知識(shí)與技能培訓(xùn)，以提高他們的綜合素質(zhì)與相關(guān)技能，決定舉辦家政服務(wù)員培訓(xùn)班。考慮到培訓(xùn)對(duì)象的地域、年齡、性別、經(jīng)濟(jì)技能及受教育程度等方面的差異，特分初級(jí)、中級(jí)與高級(jí)家政服務(wù)員三個(gè)層次的培訓(xùn)。現(xiàn)就初級(jí)家政服務(wù)員培訓(xùn)制定如下計(jì)劃：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員具備以下技能：制作家庭餐，進(jìn)行家居清潔，洗滌擺放衣物；同時(shí)掌握“照料孕、產(chǎn)婦”、“照料嬰幼兒”、“照料老人”、“護(hù)理病人”（四項(xiàng)中任選一項(xiàng)）的基本知識(shí)與基本技能。

二、培訓(xùn)對(duì)象

新農(nóng)村初、高中畢業(yè)生，返鄉(xiāng)和下崗農(nóng)民工，省直單位下崗職工。

三、培訓(xùn)時(shí)間

每期150標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、社交禮儀：言談舉止；人際交往；家庭人際關(guān)系。

2、制作家庭餐：制作主食；烹制菜肴。

3、家居清潔：清潔家具；清潔家具及用品。

4、洗滌擺放衣物：洗滌衣物；擺放衣物。

5、照料孕、產(chǎn)婦：照料孕婦；照料產(chǎn)

婦。

6、照料嬰幼兒：主食料理；生活料理；異常情況應(yīng)對(duì)。

7、照料老年人：飲食料理；生活料理；異常情況應(yīng)對(duì)。

8、護(hù)理病人：飲食料理；生活料理；異常情況應(yīng)對(duì)。

五、培訓(xùn)方式

1、學(xué)校面授。分批次組織相關(guān)人員到學(xué)校對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行集體面授。

2、實(shí)地訓(xùn)練與考察。培訓(xùn)期間，組織受訓(xùn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技能訓(xùn)練，加強(qiáng)受訓(xùn)人員對(duì)相關(guān)知識(shí)與技能的認(rèn)識(shí)、理解及掌握。

3、理論教學(xué)與情景模擬教學(xué)相結(jié)合。

4、理論教學(xué)與穿插案例相結(jié)合

家政工作計(jì)劃(篇2)

一、工作計(jì)劃

作為保潔員，我的主要的工作還是打掃干凈衛(wèi)生，讓我負(fù)責(zé)的區(qū)域能夠保持干凈整潔的狀態(tài)，提供給大家一個(gè)好的環(huán)境。我的工作計(jì)劃如下：

1、每天對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的每個(gè)電梯、樓梯進(jìn)行清掃和消毒，保持電梯的干凈衛(wèi)生。電梯是大家每天都要使用的，所以保持電梯的干凈衛(wèi)生是非常的重要的，這是我必須要做的一個(gè)工作。

2、對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的每一層樓的樓道進(jìn)行清掃，不能放過任何一個(gè)衛(wèi)生死角。樓道的干凈是很重要的，既能夠讓這里的住戶有一個(gè)好的生活環(huán)境，也能夠給來訪者留下一個(gè)好的印象。

3、收集每一層樓的垃圾進(jìn)行集中處理，按照垃圾的分類進(jìn)行分類處理。這一項(xiàng)工作是比較的重要的，現(xiàn)在垃圾污染是比較的嚴(yán)重的，所以可回收的垃圾應(yīng)該要集中起來進(jìn)行處理。

4、在打掃衛(wèi)生的同時(shí)對(duì)每一層樓的照明設(shè)備和安全設(shè)備進(jìn)行檢查，有問題的地方及時(shí)的上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行維修，以免造成安全隱患。

5、認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它的工作任務(wù)。對(duì)于以上的衛(wèi)生區(qū)域每月進(jìn)行一次大掃除。

二、個(gè)人計(jì)劃

保潔員的工作是比較的累的，但想要做好其實(shí)也是不難的。在之后自己應(yīng)該要保持著一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度去工作，雖然保潔的工作是一個(gè)比較不起眼的工作，相比于其它的工作崗位顯得沒有那么的重要，但是既然自己在這個(gè)崗位上就應(yīng)該要認(rèn)真努力的去做好自己應(yīng)該要做的事情。在做好自己工作的同時(shí)也要做到聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，遵守公司的規(guī)章制度，做到一個(gè)員工應(yīng)該要做的事情。我要努力的清潔好自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，給他人一個(gè)好的環(huán)境。

以上就是我這一段時(shí)間的個(gè)人計(jì)劃，我是一定會(huì)按照自己制定的這個(gè)計(jì)劃去做好自己的工作的，我想我是一定能夠把自己的工作做得更好的。

家政工作計(jì)劃(篇3)

20x年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門的大力協(xié)助配合、在全體保潔員工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商場(chǎng)內(nèi)外的保潔各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況匯報(bào)如下：

一、 完善保潔部各項(xiàng)規(guī)章制度。本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率，

對(duì)《保潔崗位職責(zé)》《保潔行為規(guī)范》《保潔日?？己思?xì)則標(biāo)準(zhǔn)》《保潔流程標(biāo)準(zhǔn)》《績(jī)效考核條例》等相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理?xiàng)l例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項(xiàng)制度的實(shí)施對(duì)提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，讓員工自動(dòng)自發(fā)地履行各自的崗位職責(zé)，使商場(chǎng)內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

二、 控制保潔材料成本，節(jié)能降耗。

貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)約就是為公司省錢的思想，加強(qiáng)了保潔節(jié)約意識(shí)的引導(dǎo)，號(hào)召員工本著從自我做起，從細(xì)節(jié)做起，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，減少洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時(shí)，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個(gè)袋子的垃圾折合在一個(gè)袋子里。其二，對(duì)甩干機(jī)的使用進(jìn)行了實(shí)際操作培訓(xùn)，制定相關(guān)管理制度，減少使用頻率，延長(zhǎng)了 甩干機(jī)的使用壽命。其三，對(duì)保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，深入了解工具及設(shè)施設(shè)備的使用情況，工具按照計(jì)劃用量合理領(lǐng)用；設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)，并協(xié)同行政部門進(jìn)行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價(jià)格把關(guān)，把保潔費(fèi)用支出合理地控制在預(yù)算范圍內(nèi)，真正做到了開源節(jié)流。

三、 員工綜合素質(zhì)提升。

員工的素質(zhì)是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素質(zhì)，對(duì)保潔員工進(jìn)行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)安全意識(shí)的多次培訓(xùn)及考核，取得一定的成效，使員工在安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素質(zhì)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和公司的形象息息相關(guān)，全年度有六名員工拾到顧客的手機(jī)、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評(píng)。沒有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶投拆員工服務(wù)不到位的現(xiàn)象，為商戶、顧客營(yíng)造一個(gè)舒適整潔的經(jīng)營(yíng)、購(gòu)物環(huán)境打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、 本年度所做的主要工作：

其一，商場(chǎng)日常保潔工作

1，對(duì)外包單位藍(lán)天保潔進(jìn)行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長(zhǎng)虹路段的地面保潔工作基本達(dá)到我司的要求。

2，完成商場(chǎng)節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作；對(duì)商場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行人員的合理調(diào)整安排、引導(dǎo)員工提高區(qū)域整體兼管意識(shí)，完成商場(chǎng)節(jié)日期間的全面保潔工作；

3，完成雨雪天氣的商場(chǎng)保潔工作；雨雪天氣的保潔工作采取防護(hù)措施：四個(gè)大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設(shè)、主要通道的人員增補(bǔ)、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調(diào)動(dòng)員工對(duì)門外主通道進(jìn)行鏟雪清理、對(duì)地下停車場(chǎng)的污漬滲水的清理；

4，完成商場(chǎng)綠植及五樓綠植的日常管理工作；

其二、年度保潔工作

1，完成地下停車場(chǎng)高空管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備的除塵及a座b座多處污水管網(wǎng)的全面清掏，確保管網(wǎng)設(shè)施的清潔達(dá)標(biāo)及污水管網(wǎng)的正常運(yùn)作；

2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號(hào)門上方龍骨的全面清洗工作；并根據(jù)春、夏、秋、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場(chǎng)內(nèi)外的保潔服務(wù)內(nèi)容及要求做了充分的安排和計(jì)劃，并全面地落實(shí)到位。

其三、計(jì)劃外的保潔工作

1，完成集團(tuán)辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開荒保潔工作；

2，完成了商場(chǎng)改建玻璃門的多次清洗工作；

3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細(xì)節(jié)的`全面開荒保潔；

4，完成步行街展臺(tái)周邊的墻面清洗及展臺(tái)內(nèi)外的全面保潔工作；

5，完成長(zhǎng)虹路、人民路施工改建期間對(duì)我司外圍玻璃雨蓬、商場(chǎng)主要通道、 地下停車場(chǎng)造成的灰塵污染的相關(guān)保潔工作；

其四、班長(zhǎng)及員工的培訓(xùn)工作

1，為提高基層管理人員的管理水平，在4月份對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行了崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力提升的培訓(xùn)工作，讓班長(zhǎng)了解部門的各項(xiàng)規(guī)章制度、了解崗位職責(zé)、了解各崗位操作流程、用行動(dòng)和自身的形象來影響員工，教育員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用；

2，6月份，10月份對(duì)員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)、績(jī)效考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)、安全管理操作條例、突發(fā)事件應(yīng)急處理流程等綜合培訓(xùn)，為提高保潔員工的服務(wù)安全意識(shí)、應(yīng)變能力、工作效率起了很好地推進(jìn)作用；

五、 保潔工作中存在的問題

其一，保潔安全意識(shí)不足?？土髁扛叻迤诩坝暄┨鞖獾纳虉?chǎng)的日常保潔，各種液狀的污染物質(zhì)稍處理不及時(shí)就會(huì)帶來不可預(yù)知的安全隱患；閉店后地面的清洗操作、安全通道的清洗、外圍項(xiàng)目的高空清洗操作等都涉及到安全，個(gè)別員工在操作過程中防范意識(shí)不夠，沒有按照規(guī)定時(shí)間而提前操作、還有些員工在操作過程中不采取任何提示措施而進(jìn)行清洗操作；安全操作保潔工作才能保證商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為此，每天例會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，讓員工從思想上重視安全的重要性，讓員工意識(shí)到保潔安全操作不能有一絲一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都會(huì)給自身、他人及公司帶來嚴(yán)重的后果； 其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時(shí)間長(zhǎng)、工作單調(diào)枯燥，思想容易產(chǎn)生波動(dòng)。個(gè)別員工工作紀(jì)律稍差，在客流量少時(shí)有扎堆聊天現(xiàn)象；還有些員工對(duì)月度評(píng)比、日常考核有排斥情緒；針對(duì)這些問題，在加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行思想教育的同時(shí)，關(guān)心員工的生活，多和員工溝通，使員工的思想意識(shí)水平提高，工作從被動(dòng)變主動(dòng)。對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行正確地引導(dǎo)，把績(jī)效考核條例和人性化管理相結(jié)合，減少員工的違紀(jì)現(xiàn)象；對(duì)員工進(jìn)行日常行為規(guī)范和考核細(xì)則的學(xué)習(xí)，讓員工清楚明了考核是對(duì)員工多方面的綜合能力評(píng)比（工作態(tài)度、工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合度、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律）。只有通過評(píng)比才知道自身還有哪些不足，還要哪些方面需要改進(jìn)；要求管理人員在對(duì)員工的日?？己斯ぷ髦幸焦?。檢查工作中不走過場(chǎng)，對(duì)于表現(xiàn)好的要鼓勵(lì)，不合標(biāo)準(zhǔn)、違反工作紀(jì)律的要進(jìn)行處罰，使員工能夠從心里認(rèn)可考核制度，從而能夠有效地落實(shí)。

其三，專業(yè)技能知識(shí)不足：公司在不斷發(fā)展壯大，高科技材料也層出不窮，我們現(xiàn)有的保潔知識(shí)已無法保證對(duì)高科技材料的清潔保養(yǎng)，在今后的工作中，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富部門的專業(yè)技能知識(shí)，為做好保潔工作打下良好的基礎(chǔ)；

七、14年工作計(jì)劃：

其一，調(diào)整人力年齡結(jié)構(gòu)，提高保潔員工整體素質(zhì)；根據(jù)公司要求，結(jié)合保潔部人員現(xiàn)狀，在保證保潔正常工作的情況下逐步完成對(duì)不符合公司要求的人員調(diào)整；并配合人力行政做好新招聘員工的入職試用審批工作；

其二，按照部門的預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)日常保潔物料的使用控制及設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管維護(hù)，把費(fèi)用控制在合理有效地范圍內(nèi)，在保證日常工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，更好地完成公司制定的目標(biāo)任務(wù)；

其三，團(tuán)隊(duì)工作建設(shè)加強(qiáng)：任何工作都需要和諧的工作氛圍、全身心地投入

才能有效地完成，無論是不同時(shí)間段員工的工作強(qiáng)度還是員工在工作中的異常表現(xiàn)，都需要管理人員能夠從多方面了解員工，了解她們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)找出問題所在，引導(dǎo)和疏通員工的不滿情緒，避免影響保潔整體工作；在工作之余加強(qiáng)員工活動(dòng)的組織工作，給員工提供一個(gè)溝通平臺(tái)，同時(shí)要求管理人員在員工中不但要發(fā)揮標(biāo)桿作用還要起到很好的協(xié)調(diào)作用，在搞好班組員工關(guān)系的同時(shí)，也要搞好和其他部門之間的關(guān)系，更好地帶動(dòng)員工做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；

其四，員工培訓(xùn)工作：

保培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，每年都要對(duì)保潔員工進(jìn)行保潔相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷地提高員工的綜合素質(zhì)、改進(jìn)工作態(tài)度，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感、促進(jìn)公司與員工及管理人員與員工的溝通，本年度的培訓(xùn)工作主要有以下幾點(diǎn)：

1，消防安全意識(shí)的培訓(xùn)，配合消防部門對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn)，分階段對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力、節(jié)日高峰期對(duì)區(qū)域保潔的掌控力、安全操作能力、盡可能減少污漬滯留地面的時(shí)間，減少潛在的安全隱患，并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生；

2，儀表儀容、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，保潔工作的區(qū)域遍布商場(chǎng)各個(gè)地方，員工的儀容儀表及服務(wù)意識(shí)的好壞直接影響公司的對(duì)外形象。所以日常員工的著裝規(guī)范統(tǒng)一，員工服務(wù)意識(shí)的提高也是保培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)；

3，技能知識(shí)培訓(xùn)，隨著公司不斷發(fā)展，保潔工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求也會(huì)越來越高。員工除了具備基本的保潔知識(shí)外還需要掌握更多的保潔技能知識(shí)才能更好地做好保潔工作。比如：設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)、地磚的清潔保養(yǎng)、石材的清潔保養(yǎng)等都需要具有專業(yè)知識(shí)的人員來操作。本年度會(huì)對(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)員工技能知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要； 新的一年里我們?nèi)w保潔員工會(huì)以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到保潔工作中，為公司的全面發(fā)展盡一份力。

家政工作計(jì)劃(篇4)

在正式的開始工作之前，我也想要對(duì)自己之后的工作作出計(jì)劃，對(duì)自己之后在工作上面努力的方向和目標(biāo)有一定的確立，同時(shí)也希望我可以在新的一個(gè)階段更加的努力，不辜負(fù)公司以及領(lǐng)導(dǎo)的期待，不辜負(fù)他們長(zhǎng)久以來的對(duì)我的細(xì)心的栽培和照顧，我也會(huì)盡力的在自己的工作崗位做好自己應(yīng)該要做的，盡職盡責(zé)的完成好自己的工作。

作為保潔公司的一名主管，我的工作就是維持好公司的正常運(yùn)營(yíng)，解決公司所面對(duì)的各種問題，同時(shí)也希望自己可以更好的完善自己，日常的工作就是安排好公司每個(gè)人的工作崗位和工作區(qū)域，將他們的工作任務(wù)分配好，盡管自己的工作看上去非常的輕松，可是也只有在自己的工作開展的時(shí)候才知道其中的艱辛，我作為一名主管，最重要的就是要合理的安排好公司的任務(wù)，保持自己絕對(duì)的公平，在工作當(dāng)中最忌諱的就是出現(xiàn)私心，所以自己在工作的時(shí)候，也要更加的謹(jǐn)慎和認(rèn)真的去對(duì)待工作當(dāng)中的每一件事，我也更加的要做到以身作則，保證自己的工作可以順利的進(jìn)行的同時(shí)也要順利的將公司運(yùn)營(yíng)下去。

我清楚的知道自己在今天這個(gè)時(shí)候可以成為一個(gè)主管，我的責(zé)任和肩上的擔(dān)子都是非常的重的，公司以及公司的所有的領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我抱有很大的期望，也信任我，也正是因?yàn)檫@樣，我才更加不能辜負(fù)他們，我也才更加的需要努力和刻苦，將自己的工作順利的完成，帶領(lǐng)公司的全體同事共同的創(chuàng)造屬于我們和屬于公司的美好的未來。我也要足夠的相信自己，要知道公司既然把如此重要的擔(dān)子交給我，就是相信我的能力，所以在之后的工作當(dāng)中，我也希望自己可以完成好自己所力所能及的事情，調(diào)整好自己的心跳，盡全力，將自己的心思和精力都花費(fèi)在工作上面，相信自己可以的。

不管自己之后的具體的工作內(nèi)容是什么樣子的，我都會(huì)盡心盡力的去完成，也會(huì)往更好更高的層次努力，爭(zhēng)取成為更優(yōu)秀的保潔工作人員，我也會(huì)管理好我們公司的成員的，保持自己的初心，堅(jiān)守自己的原則和底線，在職場(chǎng)上也要足夠的嚴(yán)格才能更好的做好一名管理者，不僅僅要足夠的嚴(yán)格要求員工，也要嚴(yán)格的要求自己，讓他們足夠的信服于我，我才能更好的完成自己的工作，才可以取得更加優(yōu)秀的成績(jī)，我也堅(jiān)信在自己的努力之下，在我們XX公司全體成員共同的努力下，美好一定是屬于未來的我們的。

家政工作計(jì)劃(篇5)

我公司承接云南御行中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的【御景新城】保潔服務(wù)以來，在云南京中物業(yè)服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我公司順利地完成了保潔工作任務(wù)，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，為御景新城保潔項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作， 在此對(duì)的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)，找出不足，為20x年的工作打好基礎(chǔ)。

一、保潔工作簡(jiǎn)要總結(jié)：

，我公司秉承"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨，不斷努力工作，圓滿完成了以下工作任務(wù)。

1、根據(jù)物業(yè)公司的要求和安排，我們建立了保潔各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔作業(yè)指導(dǎo)書及清潔標(biāo)準(zhǔn)》《保潔工具、清潔用品、機(jī)械設(shè)備的管理使用》《樣板房管理細(xì)則》并制定了詳細(xì)的衛(wèi)生清潔計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃

2、全年清洗（清潔）情況：景觀水池清洗；外墻四周低處玻璃幕墻清洗計(jì)22次；大門玻璃清潔計(jì)96次；外圍地磚清洗20次；售樓部地面清洗計(jì)24多次；衛(wèi)生間墻面、地面清洗計(jì)96次；新交空置房清掃計(jì)20次；公共區(qū)域頂部管道、出風(fēng)口、燈飾清潔計(jì)12次；清掃積土48次。沙發(fā)清洗1次；地毯清洗12次；

3、環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計(jì)150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計(jì)30次；

4、石材護(hù)理完成情況：大理石地面結(jié)晶48次；

5、樣板房保潔開荒工作，均為免費(fèi)服務(wù)；

6、及時(shí)協(xié)助處理突發(fā)事件10余件；

7、及時(shí)對(duì)新入職的員工做好崗前培訓(xùn)，對(duì)在崗員工不定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)人能熟記熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和保潔工作流程，確保了工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，做好員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅(jiān)持檢查員工的個(gè)人形象、服務(wù)禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對(duì)員工進(jìn)行一次全面考評(píng)，填寫在員工考評(píng)表內(nèi)，作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅(jiān)持每天召開員工班前會(huì)，每周召開一次員工會(huì)議，總結(jié)本周工作完成情況、工作中存在的問題、下周主要工作安排，其目的是讓員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能及時(shí)糾正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)漏洞，順利開展下周的工作任務(wù)。物耗用品的管理使用控制方面，由于前期沒有單獨(dú)的庫房，物資及工具堆放在員工休息間，無法做到原料的使用與控制，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，使其清潔消耗品的費(fèi)用增加。公司較為重視對(duì)員工的安全意識(shí)教育，全年未出現(xiàn)安全事故。

二、20x年工作中的不足：

（1）管理人員的管理水平有待提高，對(duì)重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺，工作缺乏主動(dòng)性，依賴性強(qiáng)，工作的計(jì)劃性差；對(duì)細(xì)節(jié)的管理、落實(shí)不到位，缺乏“舉一反三”；前瞻意識(shí)不足，考慮不周；缺乏責(zé)任感；

（2）程序化的工作持續(xù)性不強(qiáng)，有待加強(qiáng)；

（3）員工缺乏穩(wěn)定性，流動(dòng)性較強(qiáng)；

（4）管理制度落實(shí)不到位，員工在崗時(shí)出現(xiàn)脫崗、串崗、扎堆現(xiàn)象；

（5）衛(wèi)生檢查工作流于走形式；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防范意識(shí)及措施不夠完善；

三、20x年工作計(jì)劃：

回首過去，展望未來。在新的一年里，我們將一如既往地保持好前面的工作成績(jī)，緊跟物業(yè)公司發(fā)展的步伐，將保潔工作制定一個(gè)更新的目標(biāo)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。具體工作從以下幾點(diǎn)開展：

1、保潔總體目標(biāo)

2、年度工作計(jì)劃：（具體執(zhí)行時(shí)，根據(jù)情況可能在時(shí)間上有變動(dòng)）

3、培訓(xùn)計(jì)劃表

家政工作計(jì)劃(篇6)

一、 企業(yè)概況

某家政公司主要經(jīng)營(yíng)：家教服務(wù)和家政服務(wù)。在家政人員與需要家政服務(wù)的人群搭橋的一種服務(wù)形式。家教服務(wù)主要包括家教信息的查詢及信息的注冊(cè)等等。家政服務(wù)像家庭保潔、家庭保姆、月嫂、陪護(hù)老人、照看幼兒、洗衣做飯、計(jì)時(shí)服務(wù)、上門服務(wù)清洗飲水機(jī)、抽油煙機(jī)、疏通下水道等。

二、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

公司自成立以來已經(jīng)有4個(gè)年頭了。我們公司本著"先做人再做事，做好人做好事"的理念創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)科學(xué)快速的發(fā)展壯大。在濟(jì)南市目前已經(jīng)與近20幾家學(xué)校（）個(gè)單位有了良好的合作關(guān)系并取得了良好的聲譽(yù)。公司將加強(qiáng)管理創(chuàng)出名牌，為廣大消費(fèi)者得到滿意的服務(wù)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)綿薄之力。

三、 市場(chǎng)評(píng)估

目標(biāo)顧客描述：

通過調(diào)查和了解，走訪了部分各階層的需求人群，了解到了由于時(shí)代發(fā)展的速度較快，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中人們的生活水平，物質(zhì)水平提高了，生活質(zhì)量較以前有了巨大的變化。人們正朝著快捷、便利、具有個(gè)性化、理性化上發(fā)展，很多人由于忙于事業(yè)對(duì)于家庭中的家務(wù)、老人和孩子（特別是孩子的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)）無暇照顧，給家庭帶來很多麻煩和困難。為這些人群提供家政公司服務(wù)，解決他們的實(shí)際生活中和困難，正是我們的目標(biāo)市場(chǎng)和顧客。

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：

通過調(diào)查和了解，從中可以發(fā)現(xiàn)家政服務(wù)業(yè)正在趨于成熟，也被人們認(rèn)可。希望由繁瑣家務(wù)中解放自己的人群越來越多。因此，家政公司服務(wù)在市場(chǎng)的占有率也相應(yīng)有了一定規(guī)模，她的潛在市場(chǎng)會(huì)有一定發(fā)展。家政服務(wù)是近幾年產(chǎn)生的并逐步發(fā)展的新的服務(wù)業(yè)，某家政公司的開通，為家政公司服務(wù)搭建橋梁和社會(huì)服務(wù)平臺(tái)，使家政公司服務(wù)具有良好的空間，其市場(chǎng)潛在容量與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)是越來越好。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：干得早，已形成固定的客戶群； .服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與模式也以形成； 管理經(jīng)驗(yàn)與流程較清晰； 資金相對(duì)可有一定的積累。本企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：.起步晚，需求人群還需要一定的適應(yīng)期； .從業(yè)經(jīng)驗(yàn)少，還需不斷的積累經(jīng)驗(yàn)； 經(jīng)營(yíng)理念還需加強(qiáng)。

四、 推行網(wǎng)站

1 市場(chǎng)調(diào)查：主要是對(duì)家政公司的暗訪調(diào)查。了解他們的經(jīng)營(yíng)狀況和贏利能力，以及他們業(yè)務(wù)的主要來源。

2銷售渠道：網(wǎng)絡(luò)與外跑相結(jié)合。

一邊在外面跑學(xué)校，家政公司，一邊在網(wǎng)站發(fā)布供應(yīng)信息。

3 銷售目標(biāo)：

（1） 短期目標(biāo)（2個(gè)月）： 短期目標(biāo)以跑量為主，收集信息。在初期抓住主要真實(shí)客戶，開發(fā)新客戶三千左右，合作的大型家政公司3家，一般的家政公司12家。

（2） 中期目標(biāo)（4個(gè)月）： 在建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開發(fā)新客戶，并在新客戶中選中更優(yōu)秀客戶，加強(qiáng)維護(hù)。開發(fā)以介紹新客戶并進(jìn)。開發(fā)新客戶三千左右。大型家政公司10家，一般的家政公司25家。

由于現(xiàn)對(duì)此行業(yè)的認(rèn)知尚潛，所以能夠設(shè)立的目標(biāo)模糊且有限。就像小平同志曾經(jīng)說過地，"摸著石頭過河",在實(shí)踐中做出總結(jié)。

以上銷售計(jì)劃，在日后會(huì)隨著產(chǎn)品特點(diǎn)的了解、對(duì)手情況收集、專業(yè)度的提高、關(guān)系網(wǎng)的加強(qiáng)而進(jìn)行改進(jìn)。

家政工作計(jì)劃(篇7)

不知道是因?yàn)榻衲暌咔橐蛩氐挠绊?，還是因?yàn)槠渌氖裁丛?，我感覺這半年的時(shí)間過的飛快。一轉(zhuǎn)眼就來到了七月份的時(shí)間，就要開始下一半年的工作和生活了?；仡櫸以?0xx年上半年里作為一名物業(yè)保潔主管的工作，出現(xiàn)了很多失誤的地方，犯了很多不該犯的錯(cuò)誤，總之在20xx年上半年里，我表現(xiàn)的十分不好。為了能夠讓我在下半年里有所改變和成長(zhǎng)，我在此做了一篇關(guān)于20xx年下半年xx公司物業(yè)保潔主管的工作計(jì)劃。

因?yàn)槲覀児敬蛩阍谙掳肽昀镩_始擴(kuò)展規(guī)模，所以在半年里，我們也要招更多的人進(jìn)來。針對(duì)這一點(diǎn)，我首先要對(duì)我們公司的所有保潔人員進(jìn)行一次大換血。對(duì)于在上半年里，表現(xiàn)的不好的，多次出現(xiàn)工作疏忽，和對(duì)待工作不認(rèn)真不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工，我都會(huì)進(jìn)行委婉的勸退。雖然讓這些員工離職，我也有些不忍心，但是這個(gè)社會(huì)原本就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，如果在下半年里，不給我們保潔部門的員工一點(diǎn)壓力，那我們保潔部門會(huì)很難發(fā)展起來，我進(jìn)行再多的管理，員工不上進(jìn)，我也沒有辦法。所以在對(duì)待招聘待新員工這件事情上，我會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的把控和關(guān)注。并且從下半年開始，我們保潔部每一位新招進(jìn)來的員工，都要通過我最后的審核和面試才能夠順利進(jìn)入到我們公司。

其次，是關(guān)于新員工培訓(xùn)的計(jì)劃。關(guān)于培訓(xùn)這一塊，以前都是我們公司市場(chǎng)人力部負(fù)責(zé)的，但是在下半年里，進(jìn)入到我們保潔部門的員工，我都會(huì)進(jìn)行一次親自的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我會(huì)詳細(xì)的跟他們介紹我們公司的企業(yè)文化，發(fā)展歷程，和崗位要求，以及他們的工作任務(wù)。還有我也會(huì)跟他們說清楚我們之后的發(fā)展和之后工作的重心。并且還會(huì)跟他們進(jìn)行一些現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)，拉近我和他們之間的距離，培養(yǎng)和他們的感情。

在下半年里，我不能再繼續(xù)放松自己，我要意識(shí)到危機(jī)感，要讓自己有所壓力和動(dòng)力的工作。在這篇工作計(jì)劃之后，我就要迅速的投入到下半年緊張的工作狀態(tài)中，認(rèn)真而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待我工作中的每一項(xiàng)任務(wù)，每一件事情我都要親力親為做到和做好。以身作則的為員工樹立好榜樣，帶領(lǐng)我們xx物業(yè)公司保潔部的員工在20xx年的下半年里進(jìn)行沖刺和奮斗，把我們保潔部門發(fā)展的越來越壯大！

家政工作計(jì)劃(篇8)

回想自己上一個(gè)階段的工作，因?yàn)闆]有提前做好工作計(jì)劃，所以在工作上面特別的被動(dòng)，只能走一步看一步，所以工作的時(shí)候總是顯得比較倉促，同樣因?yàn)闆]有工作計(jì)劃，部門的員工工作也因?yàn)槿狈?dòng)力而對(duì)工作產(chǎn)生影響。所以這讓我意識(shí)到，在工作中提前做好規(guī)劃是多么的重要了，我要對(duì)我自己的工作進(jìn)步做好規(guī)劃，更要對(duì)部門的發(fā)展和管理做好一定的安排，這樣在具體工作的時(shí)候才能夠有預(yù)見性的敢闖敢拼。所以面對(duì)新一階段工作的到來，我作為物業(yè)的保潔主管做了以下工作計(jì)劃。

一、個(gè)人進(jìn)步層面的計(jì)劃

作為物業(yè)保潔的主管，自己的工作是比較忙碌的，要處理各項(xiàng)失誤，在員工遇到困難的時(shí)候我也要前去協(xié)商，所以因?yàn)楣芾淼拿β刀鲆暳俗约旱墓ぷ鬟M(jìn)步。

1、要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。作為一個(gè)部門的管理者，自己的工作必須要強(qiáng)才能夠更好地安排工作，更好地規(guī)劃部門下一步的工作方向，以及在遇到突發(fā)狀況的時(shí)候更好地做好員工工作的及時(shí)調(diào)度，所以新階段工作里面，我必須要加強(qiáng)自己在員工管理和工作管理上面的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己管理技巧，同時(shí)我還要更加關(guān)注員工的能力，加強(qiáng)對(duì)員工的了解，知道大家在那些方面比較擅長(zhǎng)，這樣在面對(duì)新工作任務(wù)的時(shí)候，才更好地安排工作，不然出現(xiàn)安排跳高的去參加跳水比賽這種笑話就不好了。

2、要改善自己工作管理強(qiáng)度過高的情況。作為一個(gè)管理者，不僅僅需要強(qiáng)的能力，更要學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才的能力，在保潔管理工作上面，我要克制住自己什么事情都想管的習(xí)慣，要知道很多事情自己是不了解的，強(qiáng)行去管還容易鬧笑話，所以新一階段里面我要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，為部門的員工提供更多表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們的工作能力，這樣就能夠更好地不僅部門工作的進(jìn)步。

二、部門工作上面

1、吸取上一階段工作的教訓(xùn)，在接下來的工作里面，要安排工作人員每一周、每一個(gè)月甚至每一個(gè)季度做好工作總結(jié)，我在了解清楚情況后，做好新一階段的工作計(jì)劃，再安排到各個(gè)小組，讓他們根據(jù)計(jì)劃做好細(xì)致的工作安排。

2、加強(qiáng)不能員工的紀(jì)律管理，在工作中督促他們的行為習(xí)慣，更好地為公司服務(wù)。

三、結(jié)束語

上一個(gè)階段里面自己的工作是有很多沒有做好的地方的，在接下來的工作當(dāng)中，我必須要好好根據(jù)計(jì)劃改善自己工作中的問題。

家政工作計(jì)劃(篇9)

家政保潔工作計(jì)劃

家政保潔工作是日常生活中必不可少的，它的目的是保持家庭干凈整潔，提高生活質(zhì)量。每個(gè)家庭都需要一份科學(xué)合理的家政保潔工作計(jì)劃，以確保家庭健康、整潔、衛(wèi)生。

一、制定家政保潔工作計(jì)劃的必要性

1.提高效率，減少浪費(fèi)。制定家政保潔工作計(jì)劃可以幫助家庭更有效地利用時(shí)間，減少無謂的浪費(fèi)，避免出現(xiàn)在錯(cuò)誤的時(shí)間做錯(cuò)誤的事情的情況。

2.著重解決問題。制定家政保潔工作計(jì)劃可以幫助家庭著重處理心中最重要的問題，讓家庭整潔、優(yōu)雅、舒適。

3.正確使用時(shí)間。制定家政保潔工作計(jì)劃可以使時(shí)間得到合理使用，既可保持日常家務(wù)的簡(jiǎn)單順利，也可讓家庭成員獨(dú)立生活，充滿動(dòng)力。

二、制定家政保潔工作計(jì)劃的方法

1.列出所有任務(wù)。將家庭生活中所有的任務(wù)分別羅列出來，包括每周日常清潔、每月深度清潔以及不定期的特殊清潔任務(wù)。

2.選擇清潔物品和方法。選擇適當(dāng)?shù)那鍧嵨锲泛头椒?，以取得最好的效果。根?jù)家庭類型和地區(qū)，可以選擇不同的清潔方法，如擦拭、刷洗、蒸汽清洗等等。

3.確定清潔頻率。根據(jù)居住人數(shù)、使用頻度和環(huán)境情況等因素，確定每個(gè)任務(wù)的清潔頻率。

三、制定家政保潔工作計(jì)劃的具體內(nèi)容

1.每日清潔。包括清理廚衛(wèi)、餐具、地毯、地板、窗戶和床鋪等。

（1）清理廚衛(wèi)。每日清理廚房和浴室，包括擦拭墻面、地面、淋浴器、蹲便器和水龍頭，同時(shí)更換毛巾及浴簾。

（2）餐具衛(wèi)生。清洗餐具，消毒切菜板，垃圾分類。

（3）地毯和地板。每日用吸塵器或拖把清潔地面。

（4）窗戶和門。根據(jù)需要進(jìn)行擦拭和清洗。

（5）床鋪。每日派毛巾、擺放被褥。

2.每周清潔。包括擦拭室內(nèi)表面、清潔電器和家具、清理衛(wèi)生間、更換床上用品等。

（1）表面擦拭。擦拭所有表面，包括墻壁、家具、電器、展示柜和裝飾品等。

（2）清潔電器和家具。擦拭電器表面，整理書架，擦拭家具表面，清潔燈具等。

（3）清潔衛(wèi)生間。包括淋浴器、水槽、蹲便器和鏡子等。

（4）更換床上用品。更換床單、被套和枕套。

3.每月清潔。除了完成每日和每周的任務(wù)外，還包括更換過濾器、清理垃圾桶和擦洗墻壁等。

（1）更換過濾器。包括空氣過濾器、吸塵器過濾器和水龍頭過濾器等。

（2）擦洗墻壁。根據(jù)需要進(jìn)行擦洗墻壁。

（3）清理垃圾桶。清理所有垃圾桶并更換垃圾袋。

四、總結(jié)

每個(gè)家庭都需要一個(gè)家政保潔工作計(jì)劃，以確保家庭的整潔和健康。制定一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃，按照每日、每周和每月的任務(wù)分配時(shí)間和工作，可以使保潔工作系統(tǒng)化、有序化、科學(xué)化，進(jìn)一步提升清潔質(zhì)量和生活品質(zhì)。

家政工作計(jì)劃(篇10)

一、工作目標(biāo)

通過各部門的協(xié)作并采取路面檢查、日常年檢、改造雙燃料及更新車輛等多項(xiàng)工作措施，確保全市機(jī)動(dòng)車尾氣排放全部達(dá)標(biāo)。

二、工作任務(wù)及責(zé)任分解

(一)市交管局責(zé)任分工

1.各縣(市)、區(qū)及市區(qū)交警大隊(duì)在日常巡邏、查處交通違法行為的同時(shí)，積極開展機(jī)動(dòng)車尾氣抽查工作，執(zhí)勤民警在道路上發(fā)現(xiàn)有明顯冒黑煙的機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施暫扣行駛證管理措施，并要求其機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)嘶蜍囍骷皶r(shí)到檢測(cè)機(jī)構(gòu)或環(huán)保檢測(cè)部門進(jìn)行尾氣復(fù)檢工作。

2.各縣(市)、區(qū)車管所和市區(qū)車管所在機(jī)動(dòng)車核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志及轉(zhuǎn)移登記工作中，機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)科及檢測(cè)場(chǎng)站要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車報(bào)廢制度、機(jī)動(dòng)車尾氣年檢制度、合格證制度，與環(huán)保部門積極配合，認(rèn)真查處參檢車輛尾氣不達(dá)標(biāo)的個(gè)案。

3.全市各交警大隊(duì)主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，取得支持，會(huì)同轄區(qū)政府各職能部門(環(huán)保局、交通局、城管局以及治安、刑警等單位)全力合作，深入村鎮(zhèn)、企事業(yè)單位、社區(qū)等車輛集聚的場(chǎng)所進(jìn)行排查摸底，從源頭上堵住尾氣不達(dá)標(biāo)機(jī)動(dòng)車上路行駛。

4.邀請(qǐng)環(huán)保專家為一線民警講授相關(guān)環(huán)保方面的知識(shí)，掌握機(jī)動(dòng)車尾氣不達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)和特征，提高執(zhí)勤民警甄別尾氣超標(biāo)車輛的查處能力，有的放失的開展機(jī)動(dòng)車尾氣治理工作。

5.運(yùn)用市交管局“機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)诵畔⒎?wù)網(wǎng)站”平臺(tái)，向社會(huì)發(fā)布曝光報(bào)廢車和逾期未參加年檢機(jī)動(dòng)車號(hào)牌號(hào)碼，并廣泛宣傳治理報(bào)廢車和尾氣超標(biāo)機(jī)動(dòng)車的重要意義及危害，全方位地普及廣大群眾環(huán)保知識(shí)，敲響環(huán)保意識(shí)的警鐘，為靜化省會(huì)空氣質(zhì)量和主動(dòng)舉報(bào)、上交報(bào)廢車打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

6.充分利用__年市交管局與市汽車回收公司共同出臺(tái)的《關(guān)于全市治理報(bào)廢機(jī)動(dòng)車專項(xiàng)行動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的條款，加大對(duì)舉報(bào)、追繳報(bào)廢車及治理機(jī)動(dòng)車尾氣超標(biāo)等好的單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度，激勵(lì)全社會(huì)都來關(guān)心、支持我市環(huán)境保護(hù)治理工作，形成人人參與治理尾氣超標(biāo)車輛的良好局面。

(二)市環(huán)保局責(zé)任分工

1.市環(huán)保局負(fù)責(zé)與環(huán)?？蒲袉挝宦?lián)系、合作，運(yùn)用科學(xué)方法和科技手段對(duì)我市空氣質(zhì)量狀況全面進(jìn)行分析，研究市區(qū)二級(jí)以上天氣所限車輛運(yùn)行數(shù)量，為政府宏觀指導(dǎo)、調(diào)整市區(qū)機(jī)動(dòng)車運(yùn)行數(shù)量提供依據(jù)。

2.會(huì)同市政府法制部門、市交管局、市交通局、市城管局、市商務(wù)局、市財(cái)政局等單位，整合各部門的法律、法規(guī)，使機(jī)動(dòng)車尾氣治理工作形成一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)法合力。

3.借鑒外地治理機(jī)動(dòng)車尾氣的經(jīng)驗(yàn)和作法，增設(shè)并投入現(xiàn)代化自動(dòng)監(jiān)測(cè)機(jī)動(dòng)車尾氣等相關(guān)設(shè)備和產(chǎn)品，切實(shí)有效的對(duì)在用的機(jī)動(dòng)車進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

(三)市交通局責(zé)任分工

年內(nèi)更新600輛天然氣出租車，同時(shí)在上半年對(duì)市區(qū)6710輛出租車全部完成改造雙燃料工作。

(四)市城管局責(zé)任分工

全年增加天然氣公交車300輛，并對(duì)燃油車進(jìn)行改造，年內(nèi)將現(xiàn)運(yùn)行的天然氣公交車比例由目前的46%提高到56%。

(五)市商務(wù)局責(zé)任分工

1.制定《_市鼓勵(lì)老舊機(jī)動(dòng)車提前報(bào)廢更新補(bǔ)貼資金實(shí)施意見》，凡是經(jīng)市公安車輛管理部門認(rèn)定未達(dá)到報(bào)廢年限或強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)和個(gè)人擁有的機(jī)動(dòng)車(含摩托車、農(nóng)用車)，自愿辦理報(bào)廢手續(xù)，并按規(guī)定將機(jī)動(dòng)車送交(有資質(zhì)和認(rèn)定的回收企業(yè))回收拆解企業(yè)并辦理注銷登記業(yè)務(wù)的車主(不包括因事故造成的報(bào)廢車)，將給予車主提前報(bào)廢補(bǔ)貼資金。

行政部工作計(jì)劃(集錦十四篇)

想要節(jié)約在工作中所花費(fèi)的時(shí)間，為自己準(zhǔn)備一份目的明確的工作計(jì)劃是很重要的。工作計(jì)劃，是指對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的工作的計(jì)劃。怎么才能讓工作計(jì)劃更加全面呢？我們的小編特意搜集并整理了行政部工作計(jì)劃(集錦十四篇)，或許你能從中找到需要的內(nèi)容。

行政部工作計(jì)劃 篇1

人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

1、健全與完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改與優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定與完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

2、深挖招聘渠道，滿足人力需求。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼與廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化。

⑷做好20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用與網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

⑸與營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。

⑵根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

⑸對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。

4、加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司20xx年度績(jī)效考核體系。

⑵按照公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

⑶根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

5、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。

⑴散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

⑵人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國(guó)的情感，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。

⑶建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部與相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助與慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。

7、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。

⑴常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

⑶易耗品倉與物料倉每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

⑷加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。

⑸及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

8、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。

在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。

9、加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度與流程的權(quán)威性。

進(jìn)一步完善公司督查流程與制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

10、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。

⑵繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

⑶與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作與生活情況，關(guān)愛、幫助與團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。

⑷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

⑸加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

行政部工作計(jì)劃 篇2

為切實(shí)配合20xx年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政部工作做出如下計(jì)劃：

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的.和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備;二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

（2）及時(shí)地信息溝通

用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

（3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：

a、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

b、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

c、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來滿足企業(yè)的需要。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣。所以，我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。

1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。

3、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

行政部工作計(jì)劃 篇3

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布20xx年公司行政部工作計(jì)劃，更多20xx年公司行政部工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《20xx年公司行政部工作計(jì)劃》文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

一、深化績(jī)效考核成果。

通過xxx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在xxx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。

二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念。

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)。

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓安全生產(chǎn)。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)。

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動(dòng)。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

行政部工作計(jì)劃 篇4

行政部主管工作計(jì)劃

作為行政部的主管，我負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)行政部門的工作，以實(shí)現(xiàn)公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和目標(biāo)。在新的工作年度開始之際，我計(jì)劃制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確保部門的高效運(yùn)營(yíng)和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。

第一部分：部門管理

作為行政部的主管，我將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面來管理和協(xié)調(diào)部門的工作：

1. 設(shè)定明確的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)：我將與公司的高層管理層合作，確定行政部門在新的一年中的具體目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)。這些目標(biāo)和指標(biāo)將是衡量部門工作成果的重要依據(jù)。

2. 完善流程和制度：我將審查現(xiàn)有的流程和制度，識(shí)別存在的問題并提出改進(jìn)方案。我將與團(tuán)隊(duì)成員合作，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，增強(qiáng)工作效率和質(zhì)量。

3. 招聘和培訓(xùn)新員工：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，我將與人力資源部門密切合作，及時(shí)招聘和培訓(xùn)新員工。我將確保他們了解公司的文化和價(jià)值觀，并具備所需的技能和知識(shí)，以勝任自己的工作。

第二部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我將專注于以下幾個(gè)方面來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通：

1. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：我將組織定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享工作進(jìn)展和問題。我將設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成任務(wù)，確保工作按時(shí)高質(zhì)量完成。

2. 制定明確的溝通計(jì)劃：我將確立一個(gè)明確的溝通計(jì)劃，包括定期匯報(bào)工作進(jìn)展和與其他部門的溝通。我將借助現(xiàn)代技術(shù)工具，如企業(yè)社交平臺(tái)和在線會(huì)議，確保信息暢通和及時(shí)交流。

3. 傾聽員工需求和反饋：我將主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員交流，并傾聽他們的需求和反饋。我將盡力提供支持和解決問題，以確保員工工作滿意度和積極性的提升。

第三部分：個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展

作為行政部的主管，我將注重自身的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展，以更好地為公司和團(tuán)隊(duì)提供支持和指導(dǎo)：

1. 持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)更新：我將不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和實(shí)踐，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我將參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì)，與同行分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)。

2. 尋求反饋和改進(jìn)：我將定期與同事和上級(jí)進(jìn)行反饋交流，并尋求他們的建議和意見。我將不斷改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理能力，并適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和目標(biāo)。

3. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力：我將著重培養(yǎng)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力。我將為他們提供機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，讓他們發(fā)揮自己的潛力并成長(zhǎng)為未來的領(lǐng)導(dǎo)者。

以上是我作為行政部主管的工作計(jì)劃，我將努力實(shí)施這些計(jì)劃，以確保行政部門的高效運(yùn)營(yíng)和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。我相信通過良好的部門管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通以及個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展，我可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向更高的成就，為公司的成功做出貢獻(xiàn)。

行政部工作計(jì)劃 篇5

公司行政部工作計(jì)劃2017

2017年公司行政部工作計(jì)劃(一)

一、總體目標(biāo)

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20xx年度的工作：做好日常的行政和人事管理工作。

績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

有效性。

日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、工作總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。

二、實(shí)施細(xì)則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報(bào)》登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。

(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來說，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。

內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議(提案獎(jiǎng))，對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

(六)、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

績(jī)效考核要注意的問題：績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。

3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

(七)、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。計(jì)劃每月《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、

《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助” ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。

(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。

(十)、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。

(十一)、員工體檢計(jì)劃實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動(dòng)，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

2017年公司行政部工作計(jì)劃(二)

多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展2007年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的`發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備;二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時(shí)地信息溝通

用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：

A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

C、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來滿足企業(yè)的需要。

五、積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。

七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣。所以，我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。

八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。

編檔、管理工作。

2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。

融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

十、積極主動(dòng)的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作

行政部工作計(jì)劃 篇6

行政人事部工作計(jì)劃

一、

行政人事部是一個(gè)組織內(nèi)部的重要部門，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利以及員工離職等方面的工作。為了更好地發(fā)揮行政人事部的作用，提高員工的工作效率和滿意度，制定了以下的工作計(jì)劃。

二、員工招聘與選拔

1. 加強(qiáng)招聘渠道拓展：將積極開展校園招聘、參加就業(yè)咨詢會(huì)、與人力資源中介機(jī)構(gòu)合作等方式，廣泛吸引并選拔優(yōu)秀的人才。

2. 優(yōu)化招聘流程：建立完善的招聘流程，從崗位需求的分析到候選人的面試、背景調(diào)查及錄用，確保招聘過程的公平、公正、公開。

3. 提高面試效果：加強(qiáng)面試官培訓(xùn)，提高面試官的專業(yè)素質(zhì)和面試技巧，確保面試過程中獲得準(zhǔn)確的信息和評(píng)估。

三、員工培訓(xùn)與發(fā)展

1. 確定培訓(xùn)需求：通過員工績(jī)效評(píng)估和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，準(zhǔn)確了解員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

2. 多樣化培訓(xùn)方式：除了傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)外，還將引入在線培訓(xùn)、外部講座、內(nèi)部分享會(huì)等多種形式，充分滿足員工不同的學(xué)習(xí)需求。

3. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供晉升機(jī)會(huì)和培養(yǎng)計(jì)劃，為員工的個(gè)人成長(zhǎng)提供必要的支持。

四、績(jī)效管理與激勵(lì)激勵(lì)

1. 建立績(jī)效考核指標(biāo)：與各部門合作，明確每個(gè)崗位的工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，確?？?jī)效評(píng)估的客觀、公正性。

2. 定期績(jī)效評(píng)估：建立有效的績(jī)效評(píng)估體系，定期對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和反饋，并根據(jù)績(jī)效結(jié)果制定激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

3. 提供多樣化激勵(lì)方式：建立靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)等，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步和提高工作績(jī)效。

五、薪酬福利管理

1. 優(yōu)化薪酬制度：根據(jù)市場(chǎng)行情和員工的貢獻(xiàn)情況，不斷優(yōu)化薪酬制度，確保薪資的合理性和公平性。

2. 完善福利待遇：關(guān)注員工的生活需求和福利待遇，完善各種福利政策，提供多樣化的員工福利選擇。

3. 提供健康保障：與保險(xiǎn)公司合作，為員工提供全面的健康保險(xiǎn)和福利計(jì)劃，更好地保障員工的身體健康和生活質(zhì)量。

六、員工關(guān)系和離職管理

1. 加強(qiáng)員工關(guān)系管理：建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，定期開展員工活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

2. 優(yōu)化離職管理流程：制定完善的離職管理制度，確保離職過程的合法、公正、規(guī)范，并妥善處理離職員工的相關(guān)事宜。

3. 保持積極的離職面談：與離職員工進(jìn)行積極的面談，傾聽他們的意見和建議，了解他們對(duì)公司的看法和不滿，并根據(jù)反饋不斷完善工作。

七、總結(jié)

通過以上的工作計(jì)劃，旨在提高行政人事部的工作效率和質(zhì)量，為組織提供合適的人才、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才、激勵(lì)人才發(fā)展、保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，也將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工作計(jì)劃，以更好地服務(wù)于員工和組織的發(fā)展。

行政部工作計(jì)劃 篇7

光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼又一年過去了。20xx年即將結(jié)束，回顧這樣一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下，通過各部門及行政部各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績(jī)，行政部也按年初的計(jì)劃順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地完成20xx年的工作，讓行政部工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，行政部制定了20xx年的工作計(jì)劃，現(xiàn)計(jì)劃如下：

一、行政后勤管理工作方面：

1.食堂擔(dān)負(fù)著較為繁重的內(nèi)外接待、業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工就餐等項(xiàng)工作任務(wù)。食堂作為公司后勤生活服務(wù)工作的重要組成部分，作為公司的一個(gè)“窗口”單位，飲食部服務(wù)、衛(wèi)生、就餐環(huán)境的好壞，直接關(guān)系到公司的對(duì)外形象和廣大業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工的切身利益。因此，20xx年，食堂要做到：加強(qiáng)內(nèi)部員工各方面的日常管理及服務(wù)培訓(xùn)管理工作，不斷為大家創(chuàng)造了良好的服務(wù)條件；針對(duì)公司外來務(wù)工人員比較多，不太適應(yīng)江浙口味的因素，食堂要開發(fā)新菜色，征求外來務(wù)工人員的意見，制作適合外來務(wù)工人員口味的飯菜，使食堂的菜色多元化，也間接地促進(jìn)食堂的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)要加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理，做到干凈衛(wèi)生的制作環(huán)境，舒適整潔的就餐環(huán)境，讓大家吃得安心吃得放心，為食堂逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定良好的的基礎(chǔ)。

2.門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要以落實(shí)安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ)，加強(qiáng)公司安全管理。門衛(wèi)保衛(wèi)工作要樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。為此，門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要做到：對(duì)相關(guān)門衛(wèi)、保衛(wèi)人員進(jìn)行軍事化的培訓(xùn)及思想教育，提高安保人員的自我管理能力及吃苦耐勞的精神；要加強(qiáng)進(jìn)出車輛和人員的規(guī)范管理，做到進(jìn)出登記，進(jìn)出有管理，防止車輛、財(cái)務(wù)被盜的情況發(fā)生；同時(shí)，還要按照公司安全管理工作整體安排，重點(diǎn)加強(qiáng)公司內(nèi)外安全防范措施，做到內(nèi)緊外松，確保了業(yè)務(wù)企業(yè)和公司不發(fā)生重大治安事件，確保公司運(yùn)營(yíng)秩序正常，營(yíng)造一個(gè)安全有序的治安環(huán)境。

3.6S管理是公司未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是公司市場(chǎng)取勝的利器，也是一流企業(yè)品性的標(biāo)志。所以在20xx年，我們要加強(qiáng)6S管理：

（1）成立6S管理小組，通過小組的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，推行6S管理制度，讓生產(chǎn)從無序到標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡；

（2）要建立現(xiàn)場(chǎng)6S檢查體系，明確管理人員和員工的職責(zé)，每個(gè)月通過對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)檢查打分，給以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，而且把結(jié)果記入績(jī)效考核表，納入薪酬體系，其目的是通過6S檢查，引起大家重視，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；

（3）將辦公場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要，除了有必要留下來，其它的都清除掉，營(yíng)造清爽的辦公場(chǎng)所；

（4）留下的有限物品在加認(rèn)定點(diǎn)定點(diǎn)放置，并放置整齊，加以標(biāo)示，除了空間寬敝之外更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間；

（5）加強(qiáng)辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈，亮麗的環(huán)境；

（6）保持安全通道及過道的通暢，確保公司所有員工的安全；

（7）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)范，所有員工必須遵守公司規(guī)范，全體員工必須做到講衛(wèi)生講道德，營(yíng)造一個(gè)讓人和諧、讓人愉悅的工作環(huán)境，以提高工作效率和工作質(zhì)量。

4.20xx年要，本著“以人為本”的管理理念，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著重培育“學(xué)習(xí)、服務(wù)、發(fā)展”的公司精神并加強(qiáng)宣傳，使公司精神深植每位員工的心中，各部門在日常工作中，大力弘揚(yáng)服務(wù)為人精神，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，在此基礎(chǔ)上要成立興趣小組，開展娛樂活動(dòng)，豐富全體員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，使公司與員工從上到下齊心協(xié)力，努力構(gòu)建公司“溫暖大家庭”的形象。

5.在物價(jià)持續(xù)上漲條件下，各部門還要通力合作，要從公司的穩(wěn)定大局出發(fā)，采取有力措施，合理做出計(jì)劃，加強(qiáng)派車和辦公用品管理，節(jié)省公司各項(xiàng)開支費(fèi)用，每個(gè)員工要做到厲行節(jié)約，合理使用公司物料和公車，不普漲不浪費(fèi)，各部門也要做好辦公用品和用車計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟地減少開支，降低公司服務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，努力把虧損降到最少，為公司更快更好發(fā)展形成有力條件。

行政部工作計(jì)劃 篇8

一、人員招聘

薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。公司目前處于變動(dòng)改革期，人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

報(bào)刊、推薦等。

2、具體實(shí)施方案：①多參加各類費(fèi)用低或免費(fèi)的招聘會(huì)或校園招聘會(huì)，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊。鼓勵(lì)員工間的轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。②今后針對(duì)校園招聘基層崗位會(huì)以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行，一是能擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲(chǔ)備，三是可以采用輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。

3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門進(jìn)行充分溝通原則上應(yīng)提前一個(gè)月對(duì)人員需求進(jìn)行計(jì)劃招聘。

4、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。

二、員工培訓(xùn)

員工在職崗位培訓(xùn)

開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)費(fèi)用：全年控制在5000元以內(nèi)。

三、績(jī)效考核

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而推進(jìn)企

業(yè)的發(fā)展。目前公司績(jī)效考核制度沒有具體形成，但在實(shí)驗(yàn)過程中沒有達(dá)到預(yù)期的效果，主要是由于對(duì)績(jī)效考核工作沒有給予高度的重視，月度計(jì)劃總結(jié)評(píng)分有一定的隨意性。

1、具體實(shí)施方案：①20xx年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進(jìn)行梳理。②20xx年1月底完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案撰寫，提交廠長(zhǎng)及各部門主管進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過。③20xx年3月開始對(duì)修改完善的.方案全面實(shí)施績(jī)效考核。

執(zhí)行、監(jiān)督、修正、在制定的過程，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，應(yīng)聽取各方面?zhèn)€層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

四、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。

調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行。也可以有針對(duì)性

地對(duì)與員工進(jìn)行工作面談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每季度面談員工人次不少于消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在輕松的形式進(jìn)行懇談，由員工自己報(bào)名或由行政人事部隨機(jī)抽出，由公司購(gòu)置一些休閑食品，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。④公布意見建議反映渠道，行政人事部公布手機(jī)號(hào)碼、電子信箱，員工可以對(duì)工作生活中的困難、意見、建議向公司反映。

五、薪資福利

建立結(jié)構(gòu)合理、崗薪明確、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配機(jī)制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，這是充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要保證。這點(diǎn)上，人事行政部將根據(jù)崗位的重要性，積極與領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通，選擇合適的薪酬級(jí)別留住有用的人才。

行政部工作計(jì)劃 篇9

一、針對(duì)20xx年工作，行政管理部就20xx年的工作計(jì)劃提出以下幾點(diǎn)想法：

1、圍繞公司“挖”、“堵”、“變”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核控制，對(duì)超預(yù)算的情況要進(jìn)行跟蹤，分析原因。

2、與工程部合作，力爭(zhēng)在節(jié)能、節(jié)耗上有一個(gè)較大的突破。除了制定相應(yīng)的開關(guān)燈時(shí)段外，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具、用電器具或使用節(jié)能設(shè)備。

3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)對(duì)車業(yè)常用零配件、耗材的招標(biāo)工作，協(xié)助車業(yè)制定材料采購(gòu)、領(lǐng)用及庫存的管理流程。

4、針對(duì)明年公司加大開新店計(jì)劃的目標(biāo)，吸取今年各門店改造經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，20xx年重點(diǎn)要加強(qiáng)行政采購(gòu)隊(duì)伍的專業(yè)化培養(yǎng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行行政采購(gòu)項(xiàng)目管理（從審核需求、合同談判、安裝施工、完工驗(yàn)收及財(cái)務(wù)流程的跟蹤必須嚴(yán)格按流程專人負(fù)責(zé)）。

5、組織并落實(shí)好集團(tuán)公司20xx年度行政物料的年度招標(biāo)工作。通過報(bào)紙媒體尋求更廣泛的物料供應(yīng)商，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上用最少的錢，辦的事。

6、編制行政物料需求開業(yè)手冊(cè)，以此規(guī)范和簡(jiǎn)化開業(yè)前的項(xiàng)目需求，減少浪費(fèi)和反復(fù)報(bào)單，提高工作效率。

7、在開源上對(duì)多項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行可行性研究，積極與采購(gòu)部門和門店?duì)I運(yùn)溝通，比如：電費(fèi)的分?jǐn)?、垃圾清運(yùn)費(fèi)的分?jǐn)偅?0xx年由于公司要求分?jǐn)?，但由于我們?cè)谀瓿跖c租賃戶或供應(yīng)商合同談判時(shí)沒有約定，所以造成了很多困難，導(dǎo)致費(fèi)用遲遲不能報(bào)銷）。另外，其它還有沒有可以分?jǐn)傁氯サ馁M(fèi)用，比如用于專柜經(jīng)營(yíng)用的設(shè)備維修、維保費(fèi)用等，需要研究。另外，可否利用公司的經(jīng)營(yíng)用具如手推車、提籃、收銀條上做廣告，由廠家提供資源等。

8、積極推進(jìn)固定電話及長(zhǎng)話的定額管理，擬取消長(zhǎng)話傳真專區(qū)，采用插卡式電話分部門對(duì)長(zhǎng)話進(jìn)行管理，條件成熟時(shí)建議將手機(jī)費(fèi)列入工資，減少報(bào)批流程。

9、加強(qiáng)日常行政需求的月計(jì)劃管理，盡量減少計(jì)劃外需求。

二、存在的問題及需要公司支持的事項(xiàng)：

1、資產(chǎn)的管理還需加強(qiáng)。20xx年經(jīng)過2次較大規(guī)模的資產(chǎn)清理及處置。由于歷史的原因，實(shí)物帳和資產(chǎn)會(huì)計(jì)帳有很多明細(xì)無法進(jìn)行核對(duì)（需要公司予以解決）。

2、為真實(shí)的反映行政部每月行政費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，建議財(cái)務(wù)部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計(jì)口徑，盡量在財(cái)務(wù)科目上反映明細(xì)一點(diǎn)，以便用于分析和控制。

3、門店行政和集團(tuán)行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé)，層層落實(shí)各自工作責(zé)任，以避免工作上的相互推諉。（20xx年已專題研究并出細(xì)則，20xx年要加強(qiáng)落實(shí)，對(duì)個(gè)別無法適應(yīng)工作要求的建議調(diào)崗）。

4、相關(guān)社會(huì)政府職能部門要多加強(qiáng)溝通與銜接，爭(zhēng)取工作上的支持。比如：電業(yè)局、煤氣公司、水公司、環(huán)衛(wèi)部門等。

行政部工作計(jì)劃 篇10

行政部試用期工作計(jì)劃

一、

行政部是公司的核心部門之一，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理各項(xiàng)日常行政工作。為了確保新員工能夠順利融入團(tuán)隊(duì)，并在試用期內(nèi)達(dá)到公司要求的工作能力和素質(zhì)，制定了本篇工作計(jì)劃。

二、試用期工作目標(biāo)

1. 熟悉公司制度和流程：在試用期內(nèi)，新員工首先需要全面了解公司的各項(xiàng)制度和流程，包括入職手續(xù)、請(qǐng)假流程、報(bào)銷流程等。熟悉公司制度，能夠更好地適應(yīng)公司的文化氛圍，為后續(xù)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2. 掌握基本工作技能：行政部的工作需要一定的專業(yè)知識(shí)和技巧，比如文案寫作、會(huì)議組織、文件管理等。在試用期內(nèi)，新員工需要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握這些基本的工作技能，提高自己的工作效率和質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力：行政部是一個(gè)協(xié)作性較強(qiáng)的部門，新員工需要積極融入團(tuán)隊(duì)，與同事們建立良好的工作關(guān)系。在試用期內(nèi)，通過參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、合作完成日常工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，并形成個(gè)人的工作風(fēng)格。

三、試用期工作計(jì)劃

1. 第一周：熟悉公司制度和流程

在第一周，新員工將參加公司的入職培訓(xùn)，了解公司的各項(xiàng)制度和流程。通過學(xué)習(xí)公司的手冊(cè)和與老員工交流，熟悉公司的入職手續(xù)、請(qǐng)假流程、報(bào)銷流程等。同時(shí)，新員工需要注冊(cè)并熟悉公司的內(nèi)部辦公軟件，比如OA系統(tǒng)、企業(yè)郵箱等，為后續(xù)的工作做好準(zhǔn)備。

2. 第二周至第四周：掌握基本工作技能

在第二周至第四周，新員工將通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握行政部的基本工作技能。新員工將學(xué)習(xí)文案寫作技巧，包括各類公文、通知、會(huì)議記錄等文件的撰寫。通過實(shí)際操作和老員工的指導(dǎo)，逐漸提高文案寫作的準(zhǔn)確性和表達(dá)能力。

新員工將參與會(huì)議的組織和安排工作。在老員工的帶領(lǐng)下，了解會(huì)議的流程和規(guī)范，熟悉會(huì)議的準(zhǔn)備工作和記錄技巧。通過實(shí)踐和反思，不斷提高自己的會(huì)議組織能力和溝通能力。

新員工還將參與行政部的文件管理工作。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，了解公司的文件管理制度和歸檔規(guī)范，掌握文件的分類、整理和保存方法。在老員工的指導(dǎo)下，逐漸提高文件管理的效率和準(zhǔn)確性。

3. 第五周至第八周：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力

在第五周至第八周，新員工將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，通過參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和日常工作的合作，逐漸與同事們建立良好的工作關(guān)系。

新員工將參與一個(gè)行政部的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。通過與團(tuán)隊(duì)成員的討論和合作，了解項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，并充分發(fā)揮自己的職責(zé)和能力，為團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施做出貢獻(xiàn)。

在日常工作中，新員工將與同事們密切合作，共同完成各項(xiàng)行政工作。通過與同事的交流和協(xié)作，逐漸了解他們的工作方式和習(xí)慣，與他們建立互信和合作的關(guān)系。同時(shí)，積極參與團(tuán)隊(duì)的交流和活動(dòng)，增進(jìn)彼此的了解和友誼。

四、總結(jié)

通過以上的工作計(jì)劃，新員工在行政部的試用期工作將更加有序、具有針對(duì)性和系統(tǒng)性。通過熟悉公司制度和流程、掌握基本工作技能、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，新員工將能夠順利融入行政部的團(tuán)隊(duì)，并在試用期內(nèi)達(dá)到公司要求的工作能力和素質(zhì)。

同時(shí)，該工作計(jì)劃也將幫助新員工形成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，為未來的工作奠定基礎(chǔ)。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，新員工將逐漸成長(zhǎng)為一名出色的行政專員，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

行政部工作計(jì)劃 篇11

一、 招聘方面

流程：簡(jiǎn)歷篩選、通知、面試、談待遇、錄用、新員工培訓(xùn)等方面都存在不足;均需要進(jìn)行優(yōu)化，更職業(yè)更專業(yè)，因?yàn)榍舐氄邔?duì)公司第一印象即是通過招聘環(huán)節(jié)了解，更職業(yè)的招聘工作將大大加大求職者來公司工作的意愿和對(duì)公司的信心;

2、擇優(yōu)選擇招聘合作渠道，20xx年將對(duì)外拓展招聘渠道，滿足公司招聘需求;

3、加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)文員的招聘和服務(wù)的職業(yè)培訓(xùn)。

二、公司組織工作分析與制度建設(shè)方面：

1、公司組織工作分析與制度建設(shè)是公司管理的基本框架，20xx年已完成此管理第一階段“從無到有”的.工作;

各崗位工作專業(yè)意識(shí);按章執(zhí)行意識(shí);管理人員專業(yè)管理能力(特別是項(xiàng)目管理能力)的提升;

3、因此20xx年除強(qiáng)化現(xiàn)有制度流程執(zhí)行外，需建立各部門業(yè)務(wù)相關(guān)的工作制度與工作執(zhí)行流程;

4、建立經(jīng)營(yíng)合約部業(yè)務(wù)管理政策;

5、公司管理處于起步階段，部門初建，各部門工作數(shù)據(jù)不充分，尚難以進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，需進(jìn)一步加強(qiáng)工作數(shù)據(jù)管理;為進(jìn)入第三管理階段體系管理，打下良好的基礎(chǔ);

三、20xx年培訓(xùn)工作主要從五個(gè)方面開展：

1、繼續(xù)內(nèi)部挖潛講師，開發(fā)有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程持續(xù)培訓(xùn);

2、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，持續(xù)外派人員專業(yè)技能培訓(xùn)提升;

3、開展類近崗位輪崗，初步形成輪崗機(jī)制，解決人員調(diào)離職造成的缺崗;

專業(yè)類培訓(xùn)課程的整理與開發(fā);

計(jì)劃管理和項(xiàng)目管理的培訓(xùn);

四、績(jī)效管理：

四季度中開展績(jī)效管理工作;具體暫不詳述;

五、勞資關(guān)系管理：

1、各部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握本部門員工狀態(tài)，及時(shí)與行政人事部做好溝通工作，提前做好預(yù)防措施;

關(guān)鍵核心崗位的員工成長(zhǎng)和工作狀態(tài)，定期訪談;并與其上級(jí)制定培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃;

六、行政方面

1、制度建設(shè)方面目前部分員工反應(yīng)較冷冰，行政人事部在堅(jiān)守制度底線的原則下20xx年出臺(tái)更多操作辦法和措施，來使得公司人文更人性化和靈活;

食堂住宿、出勤管理、員工活動(dòng)管理等方面，細(xì)節(jié)事務(wù)較多，行政人事部盡最大努力將服務(wù)工作做好，減少失誤;

3、豐富員工運(yùn)動(dòng)，不單僅限于周六打羽毛球，將開發(fā)更多有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的活動(dòng)。

對(duì)各部門的要求及對(duì)公司的建議

一、對(duì)各部門期望要求：

? 對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的期望要求：

1、 各項(xiàng)目部人員調(diào)動(dòng)要做好考勤記錄，并及時(shí)告知行政人事部;

住宿等及時(shí)與行政人事部、財(cái)務(wù)部對(duì)接;

? 對(duì)物資部的期望要求：

1、滿足行政人事部對(duì)物資采購(gòu)及時(shí)性的需求;

? 對(duì)財(cái)務(wù)部的期望要求：

1、整理匯總部門資源，盡早提出業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃;

2、如有新招，注重業(yè)務(wù)人員的傳幫帶;

? 對(duì)財(cái)務(wù)部的期望要求：

并按月或季定期提交報(bào)表給工程負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理;

2、按月或季提交人力成本報(bào)表至行政人事部;

辦公、車輛費(fèi)用按月或季提交數(shù)據(jù)至行政人事部;

4、提供績(jī)效考核各類的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);

二、對(duì)公司的建議：

建議公司在條件允許下，對(duì)試用期員工購(gòu)買社保，消除相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn);

推動(dòng)各部門相互配合意識(shí)。

小結(jié)

挖掘，行政人事部大半年工作也在做基礎(chǔ)管理工作，公司各部門也經(jīng)歷了不習(xí)慣和不理解的過程，也漸漸做得越來越好，行政人事部的工作需要大家一起配合去完成，但我們的目的只有一個(gè)，就是讓公司發(fā)展越來越壯大，同時(shí)得到我們想要的回報(bào);管理基礎(chǔ)的目標(biāo)是“事事有人干、人人有事干”，我們還在持續(xù)前進(jìn)，改革的陣痛是不可避免的，行政人事部也在不斷思考如何以最小的代價(jià)換取最大的戰(zhàn)果，但這也需要各位具備改革的毅力和信心，一起努力，讓公司明天越來越好!

謝謝各位!

行政部工作計(jì)劃 篇12

對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番："盤點(diǎn)"、也是對(duì)自己的一種鞭策。在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查與服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣與行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總與。對(duì)企業(yè)成員有感召力與凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價(jià)值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)與文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡(jiǎn)介。

企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

完善行政崗位制度。

完善行政后勤崗位制度。

完善行政總務(wù)崗位制度。

完善保安崗位制度。

完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)"四防"工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)："安全第一，預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥與的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)與公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

行政部工作計(jì)劃 篇13

20xx是學(xué)校全面深化改革之年，是完成“十二五”規(guī)劃的沖刺之年，也是能否實(shí)現(xiàn)“大學(xué)夢(mèng)”最為關(guān)鍵的.一年!學(xué)校行政工作的總體要求是：在學(xué)校黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面深化改革，創(chuàng)新機(jī)制體制，推進(jìn)依法治校，激發(fā)全員活力，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，突破“五大”瓶頸，加快實(shí)現(xiàn)大學(xué)目標(biāo)。

一、強(qiáng)化核心，狠抓“三風(fēng)”，不斷提升人才培養(yǎng)質(zhì)量

1.著力推進(jìn)“教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)”建設(shè)。

通過有力措施，專項(xiàng)治理，確?！叭L(fēng)”有明顯的轉(zhuǎn)變。

健全校院兩級(jí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，重點(diǎn)在強(qiáng)化課堂教學(xué)質(zhì)量上下功夫。

大力推進(jìn)教考分離。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)與申報(bào)。

重點(diǎn)申報(bào)“高校試點(diǎn)學(xué)院綜合改革”項(xiàng)目和國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，確?！氨究平虒W(xué)工程”項(xiàng)目數(shù)位居全省同類高校前列，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)教研項(xiàng)目、教學(xué)成果獎(jiǎng)零的突破。

3.探索建立專業(yè)預(yù)警退出機(jī)制。

以校院兩級(jí)“本科教學(xué)質(zhì)量報(bào)告”、“就業(yè)質(zhì)量報(bào)告”編制為抓手，以“就業(yè)”引導(dǎo)“招生”，調(diào)整和優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，建立專業(yè)預(yù)警退出機(jī)制。

推進(jìn)專業(yè)認(rèn)證。

以修訂人才培養(yǎng)方案為契機(jī)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，切實(shí)改革人才培養(yǎng)模式。

召開20__年教學(xué)工作會(huì)議。

4.實(shí)施畢業(yè)生就業(yè)“一把手”工程。

把做好畢業(yè)生就業(yè)工作作為考核院部領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，千方百計(jì)提高就業(yè)質(zhì)量。

落實(shí)“創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)”教育，重點(diǎn)建設(shè)10個(gè)“湖北科技學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練示范基地”。

探索社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，做好畢業(yè)生跟蹤調(diào)查工作，并建立一批優(yōu)質(zhì)生源基地。

同時(shí)，加大學(xué)校和專業(yè)的宣傳力度，20__年實(shí)現(xiàn)普通本?？频叫Ｉ坏陀?500人。

5.加強(qiáng)臨床醫(yī)學(xué)教育。

爭(zhēng)取市委市政府的支持，與咸寧市中心醫(yī)院建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，讓其真正承擔(dān)附屬醫(yī)院的職能;進(jìn)一步深化與咸寧愛爾眼科醫(yī)院、孝感醫(yī)院、天門醫(yī)院的校院合作關(guān)系。

6.加大對(duì)附屬二醫(yī)院的投入。

盡快落實(shí)市政府1700萬到賬工作;6月份前新綜合業(yè)務(wù)大樓必須投入使用;深化醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革、績(jī)效管理改革、分配制度改革，加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，實(shí)施“目標(biāo)、責(zé)任、人員、設(shè)備”相統(tǒng)一的規(guī)范化、高效化管理;制定發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持特色發(fā)展，進(jìn)一步拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到6000萬元;全力準(zhǔn)備全國(guó)易肇事肇禍精神病人救治現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，做足“咸寧經(jīng)驗(yàn)”的大文章，提升學(xué)校和醫(yī)院的美譽(yù)度。

7.加強(qiáng)對(duì)外合作辦學(xué)。

做好已獲批專業(yè)的招生錄取工作;新增1-2個(gè)中外合作本科教育項(xiàng)目;加強(qiáng)與教育部留學(xué)服務(wù)中心的合作。

8.規(guī)范繼續(xù)教育管理。

制定激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)教學(xué)院部在繼續(xù)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)方面的積極性;開展校外合作辦學(xué)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證工作，規(guī)范校外點(diǎn)收費(fèi)行為;送教到點(diǎn)，推進(jìn)考試制度改革，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

9.加強(qiáng)保障力建設(shè)。

有計(jì)劃地加大對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的投入，保障實(shí)踐教學(xué)工作正常開展;加快推進(jìn)數(shù)字化校園建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、應(yīng)用平臺(tái)資源的整合，提升管理水平和效率;加大對(duì)圖書資料、數(shù)字資源的建設(shè)，加大學(xué)科館員隊(duì)伍建設(shè);建成學(xué)報(bào)審讀平臺(tái)，全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)審稿;推進(jìn)檔案數(shù)字化工作;加強(qiáng)平安創(chuàng)建，保障良好的校園環(huán)境和教學(xué)秩序。

二、深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，全力突破管理瓶頸，不斷增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

10.推進(jìn)內(nèi)控規(guī)范制度體系建設(shè)。

貫徹落實(shí)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》，全面清理現(xiàn)有內(nèi)控規(guī)范制度，梳理學(xué)校相關(guān)業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和學(xué)校實(shí)際情況建立健全管理制度并試行。

重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)控制度“廢、改、立”，加強(qiáng)制度合法性、規(guī)范性、統(tǒng)一性審查;推進(jìn)信息公開，實(shí)施“陽光財(cái)務(wù)”;加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，做好后勤并帳審計(jì)、學(xué)生獎(jiǎng)助學(xué)金審計(jì)、基建維修工程審計(jì)監(jiān)督和決算審計(jì)、物資采購(gòu)審計(jì)監(jiān)督，配合學(xué)校管理重心下移改革，開展二級(jí)單位預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作。

11.完成“三定”改革。

按照編制管理方案，全面完成定編、定崗、定責(zé)。

重點(diǎn)是科學(xué)合理地制定定編方案;制定配套三類崗位說明書、考核辦法，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

12.完善學(xué)校治理結(jié)構(gòu)。

落實(shí)“黨委領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、教授治學(xué)、民主管理”，頒布并實(shí)施湖北科技學(xué)院章程，真正使學(xué)校管理做到有章可循;建立和完善法律顧問制度，深入開展法制宣傳教育活動(dòng)，推進(jìn)依法治校;制定學(xué)術(shù)組織章程和議事規(guī)則;完善黨代表大會(huì)、教代會(huì)(工代會(huì))、團(tuán)代會(huì)(學(xué)代會(huì))工作機(jī)制，做好教代會(huì)(工代會(huì))換屆工作;建立教學(xué)院部二級(jí)學(xué)術(shù)組織、二級(jí)教代會(huì)，進(jìn)一步健全民主決策和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)二級(jí)學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議制度。

制定管理重心下移改革的各項(xiàng)配套實(shí)施方案，全面激活院部辦學(xué)活力和創(chuàng)造力。

13.實(shí)施大考核與激勵(lì)機(jī)制改革。

按照“績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”原則，完善績(jī)效工資改革方案;探索教學(xué)院部分類定位、分類考核;參照科研工作量化計(jì)分的辦法，制定與之相對(duì)應(yīng)的教學(xué)工作量化指標(biāo)體系，建立全校統(tǒng)一的教學(xué)科研量化標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施相同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);在原綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，開展崗位責(zé)任考核，部門和個(gè)人的考核結(jié)果在績(jī)效工資中予以體現(xiàn)，建立激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立招生就業(yè)獎(jiǎng)、繳費(fèi)獎(jiǎng)、創(chuàng)收獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、校外競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目等，激發(fā)全員主人翁精神，為學(xué)校建設(shè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

14.推進(jìn)后勤改革。

按照后勤社會(huì)化改革的要求，整體設(shè)計(jì)改革方案，分步推進(jìn)實(shí)施，盤活后勤市場(chǎng)。

15.強(qiáng)化房產(chǎn)、地產(chǎn)規(guī)范化管理。

完成全校地界的勘界工作，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，完成房產(chǎn)、地產(chǎn)的清理工作;制定各類房產(chǎn)管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，特別是對(duì)過渡房的管控。

16.進(jìn)一步明晰部門職責(zé)，規(guī)范辦事流程，簡(jiǎn)化審批程序，簡(jiǎn)政放權(quán)，實(shí)行“終審負(fù)責(zé)制”。

三、堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)為龍頭，不斷夯實(shí)科研工作基礎(chǔ)，全力突破項(xiàng)目與平臺(tái)瓶頸

17.加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。

按照建設(shè)計(jì)劃，建強(qiáng)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，確保藥學(xué)通過中期檢查。

按照碩士點(diǎn)的建設(shè)要求加強(qiáng)12個(gè)校級(jí)重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)。

部分學(xué)科嘗試參與全國(guó)學(xué)科排名。

18.加強(qiáng)人文社會(huì)科學(xué)建設(shè)。

搶抓“高等學(xué)校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)繁榮計(jì)劃”機(jī)遇，積極申報(bào)“高校馬克思主義青年理論家培育計(jì)劃”、哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重大研究項(xiàng)目、優(yōu)秀成果。

19.擴(kuò)大研究生教育規(guī)模。

重點(diǎn)加大20__年研究生招生宣傳力度。

加強(qiáng)研究生學(xué)術(shù)規(guī)范教育和管理工作。

20.全力申報(bào)科研項(xiàng)目、成果。

科研管理部門要做好組織和服務(wù)工作，要求獲得國(guó)家自科基金、社科基金項(xiàng)目15項(xiàng)，省部級(jí)科研項(xiàng)目25項(xiàng)，到賬科研經(jīng)費(fèi)1000萬元;力爭(zhēng)獲得省部級(jí)科研成果獎(jiǎng)2項(xiàng);sci收錄論文超過70篇;獲得專利10項(xiàng)。

21.加強(qiáng)重大平臺(tái)建設(shè)和申報(bào)。

確保糖尿病心腦血管病變實(shí)驗(yàn)室和鄂南文化研究中心通過省級(jí)驗(yàn)收。

確保非動(dòng)力核技術(shù)研發(fā)中心成功申報(bào)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室立項(xiàng)建設(shè)，并參與申報(bào)國(guó)家級(jí)“20__計(jì)劃”;工程技術(shù)研究院積極推進(jìn)申報(bào)省級(jí)“20__計(jì)劃”;成功申報(bào)湖北省新農(nóng)村發(fā)展研究院。

22.加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理。

嚴(yán)肅查處挪用、貪贓科研經(jīng)費(fèi)的違紀(jì)違法行為，啟動(dòng)科研項(xiàng)目的審計(jì)工作。

同時(shí)，嚴(yán)厲打擊學(xué)術(shù)造假行為。

四、激發(fā)人才資源活力，提高人事管理水平，全力突破人才瓶頸

23.樹立“人才第一資源”理念。

建立健全人才引進(jìn)、穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等一系列政策，召開人才工作會(huì)議。

24.全力引進(jìn)全職高層次人才。

新引進(jìn)博士不少于25人。

加大海外高端人才的引進(jìn)力度。

25.做好外聘高層次人才工作。

26.進(jìn)一步改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

增加正高職稱人員不少于15人，其中教授不少于10人;繼續(xù)支持優(yōu)秀教師申報(bào)“海外培訓(xùn)計(jì)劃”;加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

27.進(jìn)一步加強(qiáng)人事管理。

完成教師分類管理，明確各類教師的教學(xué)、科研和社會(huì)工作量。

制定新的職稱評(píng)審辦法。

28.進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。

引導(dǎo)廣大教師切實(shí)肩負(fù)起“立德樹人、教書育人”的光榮職責(zé)。

組織好第30個(gè)教師節(jié)宣傳慶?；顒?dòng)。

五、克難奮進(jìn)，增收節(jié)支，管好和盤活資源，全力突破資金瓶頸

29.規(guī)范財(cái)務(wù)管理。

落實(shí)省級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革方案，深刻領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行“剛性預(yù)算、國(guó)庫支付、績(jī)效評(píng)價(jià)、項(xiàng)目清單預(yù)算、政府采購(gòu)”等關(guān)鍵改革;推進(jìn)“一卡通”收費(fèi)管理，規(guī)范各項(xiàng)收費(fèi)行為，推行“公務(wù)卡”。

嚴(yán)控現(xiàn)金流，各種酬勞(如評(píng)審費(fèi)、項(xiàng)目分成等)以績(jī)效工資的名義通過人事部門的審核、審批，或會(huì)同有關(guān)部門制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

建立教職工個(gè)人收入臺(tái)賬。

30.規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理。

修訂國(guó)有資產(chǎn)管理辦法。

全面清理、登記學(xué)校資產(chǎn)，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)和對(duì)外投資，并規(guī)范各類資產(chǎn)的管理。

31.全力增收。

辦學(xué)收入力增突破4個(gè)億。

主要來源：一是科研經(jīng)費(fèi)，到賬經(jīng)費(fèi)過1000萬元;二是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、科技產(chǎn)業(yè)管理處助力非動(dòng)力核技術(shù)研發(fā)中心、工程技術(shù)研究院、藥學(xué)院等部門實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化，純利潤(rùn)500萬元以上;三是職業(yè)培訓(xùn)純收入100萬元;四是全力爭(zhēng)取各種競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目資金;五是土地資源的開發(fā)利用。

32.狠抓節(jié)支。

消耗性支出下降10%，其中“三公”經(jīng)費(fèi)下降幅度超過15%。

嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約 反對(duì)浪費(fèi)條例》，修訂公務(wù)接待、公務(wù)用車、公務(wù)差旅等管理辦法，啟動(dòng)公務(wù)用車、教師通勤車改革。

制定各類辦公用房標(biāo)準(zhǔn)，試行超標(biāo)準(zhǔn)成本核算制度。

落實(shí)節(jié)能降耗，啟動(dòng)學(xué)校水電定額管理。

33.盤活資源。

重點(diǎn)推進(jìn)西區(qū)土地資源的綜合開發(fā)與利用。

推進(jìn)溫泉新校區(qū)學(xué)生公寓建設(shè)，完善校區(qū)功能。

34.大力化債。

積極爭(zhēng)取各種政策支持，努力化解學(xué)校債務(wù)，力爭(zhēng)化債8000萬元。

六、增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，提高科技成果轉(zhuǎn)化效益，全力突破造血功能瓶頸

35.建立健全科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制。

貫徹落實(shí)政府《促進(jìn)高校成果轉(zhuǎn)化暫行辦法》，出臺(tái)學(xué)校促進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的實(shí)施意見，修訂科技科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法，賦予科研團(tuán)隊(duì)在研發(fā)成果方面更大的使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)。

36.對(duì)接咸寧市“工業(yè)崛起”戰(zhàn)略。

孕育咸寧百億非動(dòng)力核技術(shù)產(chǎn)業(yè)，協(xié)同中心成果實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目1-2個(gè)。

對(duì)接咸寧百億機(jī)電產(chǎn)業(yè)，在電機(jī)與數(shù)字動(dòng)力技術(shù)領(lǐng)域深入開展協(xié)同創(chuàng)新，完成電動(dòng)汽車電機(jī)及驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)項(xiàng)目。

開展生物制藥技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

開展物聯(lián)網(wǎng)、軟件工程等技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)咸寧信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

37.服務(wù)咸寧“香城泉都”建設(shè)。

重點(diǎn)推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才培訓(xùn)、文化資源整合、休閑體育、桂花系列產(chǎn)品研發(fā)等。

研究、傳承、開發(fā)和利用鄂南民間音樂、歌舞、戲曲和技藝等，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

依托生物工程、園林、生化等專業(yè)，在育種、種植、深加工技術(shù)等方面，對(duì)接咸寧百億油茶、百億楠竹、百億桂花產(chǎn)業(yè)，服務(wù)咸寧農(nóng)林特產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

38.建設(shè)咸寧信息庫、思想庫。

構(gòu)建咸寧市科技信息平臺(tái)，打通信息壁壘;依托咸寧市馬克思主義大眾化研究基地、土地資源開發(fā)與規(guī)劃研究中心、湖北省縣域教育研究中心等，為各級(jí)黨委政府提供決策咨詢服務(wù)。

39.推進(jìn)校地、校企合作。

落實(shí)《咸寧共識(shí)》，積極推進(jìn)長(zhǎng)江中游城市群高等教育的區(qū)域合作;開展新一輪“萬名干部進(jìn)萬村惠萬民”活動(dòng);組織實(shí)施“湖北高校青年教師深入企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃”，與咸寧市科技局共同實(shí)施“百名專家博士對(duì)接咸寧企業(yè)”活動(dòng)。

40.整合和優(yōu)化校內(nèi)外科技資源。

重點(diǎn)加強(qiáng)科研平臺(tái)與教學(xué)院部的全面對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、信息的全面共享。

七、堅(jiān)持民生導(dǎo)向，落實(shí)以學(xué)為本，推進(jìn)和諧、文明校園建設(shè)

41.確保全校教職工的收入按照新的績(jī)效工資方案落實(shí)到位。

42.進(jìn)一步改善教職工工作和生活條件。

完成咸安校區(qū)教職工住宅天然氣的改造工作。

啟動(dòng)還建樓、文苑小區(qū)辦證工作。

43.密切聯(lián)系和關(guān)愛學(xué)生。

繼續(xù)開展“兩訪兩創(chuàng)”活動(dòng);建立心理危機(jī)事件處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制，啟動(dòng)建設(shè)“心理素質(zhì)拓展基地”，成功申報(bào)“湖北省高校心理健康教育示范中心”;健全家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助體系，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、全面覆蓋。

建立學(xué)工人員聯(lián)系院部制度，開展輔導(dǎo)員論壇、輔導(dǎo)員職業(yè)能力大賽等活動(dòng)，實(shí)施輔導(dǎo)員綜合素質(zhì)提升計(jì)劃。

44.提升學(xué)生體育、美育素養(yǎng)。

落實(shí)《普通高等學(xué)校體育工作基本標(biāo)準(zhǔn)》，深入開展“陽光體育”運(yùn)動(dòng);開展藝術(shù)展演和高雅藝術(shù)進(jìn)校園活動(dòng)，辦好大學(xué)生科技文化節(jié)，不斷提高學(xué)生審美和人文素養(yǎng)，全年開展全校大型的大學(xué)生主題教育活動(dòng)2場(chǎng)以上;貫徹實(shí)施《通用規(guī)范漢字表》，提升師生漢字書寫能力。

行政部工作計(jì)劃 篇14

綜合行政部工作計(jì)劃

綜合行政部作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部非常重要的部門，承擔(dān)著多項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，包括協(xié)助企業(yè)高層管理、組織公司運(yùn)營(yíng)和提供各種行政支持等。為了提高部門的工作效率和質(zhì)量，我們制定了下面的綜合行政部工作計(jì)劃。

一、部門目標(biāo)：

1. 提升高層管理效能：我們將與高層管理層密切合作，提供解決方案和實(shí)施策略，以提升公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)發(fā)展。

2. 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外溝通：通過改善內(nèi)部和外部溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確傳遞并及時(shí)響應(yīng)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作和協(xié)作。

3. 提供高質(zhì)量的行政支持：我們將為公司員工提供高效的行政支持，提升工作效率，提升員工滿意度。

二、細(xì)分工作計(jì)劃：

1. 高層管理支持：

（1） 協(xié)助高層制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃，包括制定目標(biāo)、明確任務(wù)和實(shí)施時(shí)間表。

（2） 收集、整理和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，提供給高層作為決策參考。

（3） 組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部會(huì)議，確保會(huì)議的順利進(jìn)行和會(huì)議紀(jì)要的及時(shí)總結(jié)。

（4） 撰寫和整理高層會(huì)議的匯報(bào)文件，以確保高層對(duì)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的了解和控制。

2. 內(nèi)部溝通管道的優(yōu)化：

（1） 建立和改善內(nèi)部溝通平臺(tái)，包括內(nèi)部專用網(wǎng)站、即時(shí)通訊工具和內(nèi)部郵件系統(tǒng)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享。

（2） 定期組織部門之間的聯(lián)席會(huì)議，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)作，消除信息壁壘。

（3） 組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和溝通技巧。

3. 行政支持的提升：

（1） 完善公司文件和檔案管理制度，確保文件的安全性和可檢索性。

（2） 提供員工出差管理支持，包括行程安排、訂票和住宿等。

（3） 協(xié)助人力資源部門進(jìn)行員工績(jī)效管理和招聘工作。

（4） 針對(duì)員工關(guān)懷，組織員工活動(dòng)，提高員工滿意度和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

三、工作計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控：

1. 制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工、執(zhí)行時(shí)間和完成期限。

2. 建立日常工作考核機(jī)制，追蹤和評(píng)估各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度和質(zhì)量。

3. 定期召開部門例會(huì)，回顧工作計(jì)劃執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施。

4. 定期與高層管理層溝通，報(bào)告部門工作進(jìn)展和問題，以確保目標(biāo)的達(dá)成和高層的支持。

通過實(shí)施以上工作計(jì)劃，我們相信綜合行政部能夠更好地發(fā)揮作用，為公司的持續(xù)發(fā)展和員工的成長(zhǎng)提供有力的支持。我們將不斷努力創(chuàng)新，不斷提高工作效率和質(zhì)量，走在行業(yè)的前沿，為公司的成功做出貢獻(xiàn)。

民政辦工作計(jì)劃匯集5篇

你到底會(huì)寫工作計(jì)劃嗎？注重發(fā)掘人才和資源，實(shí)現(xiàn)更多元化的協(xié)調(diào)發(fā)展，制定相關(guān)的工作計(jì)劃是我們必須做的。工作計(jì)劃對(duì)于職場(chǎng)人士的重要性是不言而喻的。編輯為此準(zhǔn)備了一份完整的“民政辦工作計(jì)劃”，希望能對(duì)你的學(xué)習(xí)和工作有所幫助。

民政辦工作計(jì)劃 篇1

根據(jù)市污染防治攻堅(jiān)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)要求，市民政局依據(jù)所承擔(dān)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)提出xxxx年生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃及措施如下：

一、牢固樹立環(huán)保工作理念，持續(xù)貫徹落實(shí)職責(zé)分工

進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，牢固樹立綠色發(fā)展理念，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、權(quán)責(zé)一致、齊抓共管、綠色發(fā)展的原則，增強(qiáng)做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，持續(xù)抓好思想領(lǐng)域中央環(huán)保督察及“回頭看”反饋問題的整改落實(shí)。

措施：

1、局黨組將依據(jù)我局環(huán)境保護(hù)工作開展的實(shí)際情況，每年召開x—x次專題會(huì)議聽取和研究環(huán)境保護(hù)工作的開展情況。

2、學(xué)習(xí)貫徹xx市有關(guān)做好環(huán)境保護(hù)的政策法律要求，在民政系統(tǒng)內(nèi)形成抓落實(shí)的強(qiáng)大合力和良好氛圍，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

3、緊緊抓住信訪辦理和xxxx投訴咨詢平臺(tái)答復(fù)這個(gè)關(guān)鍵，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限完成調(diào)查處理，對(duì)交轉(zhuǎn)辦的各類環(huán)保工作相關(guān)案件，指定專人負(fù)責(zé)，突出“實(shí)”和“快”，邊督邊改，立行立改，確保各個(gè)環(huán)保督察案件按時(shí)保質(zhì)辦理完成，專門建立案件工作臺(tái)賬、按照“一案一檔”對(duì)案件進(jìn)行歸檔，及時(shí)反饋案件辦理和問題查處整改結(jié)果，確保做到件件有著落、事事有回音。

二、繼續(xù)關(guān)注環(huán)保領(lǐng)域社會(huì)組織活動(dòng)動(dòng)態(tài)

及時(shí)監(jiān)督環(huán)保領(lǐng)域社會(huì)組織活動(dòng)動(dòng)態(tài)。通過落實(shí)年度報(bào)告制度、重大活動(dòng)備案制度等，及時(shí)跟蹤了解環(huán)保類社會(huì)組織的工作動(dòng)態(tài)，監(jiān)督其在法律法規(guī)的框架下開展相應(yīng)活動(dòng)。

措施：

1、開展xxxx年度社會(huì)組織年度工作計(jì)劃報(bào)告，了解環(huán)保類社會(huì)組織年度工作動(dòng)態(tài)。

2、在日常監(jiān)管中，配合業(yè)務(wù)主管單位做好重大活動(dòng)備案等工作，監(jiān)督其依法開展相關(guān)活動(dòng)。

三、加強(qiáng)和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理，提升城鄉(xiāng)社區(qū)治理水平

提升城鄉(xiāng)社區(qū)居民（村民）環(huán)境保護(hù)意識(shí)，推進(jìn)社區(qū)居民（村民）群眾參與社區(qū)環(huán)保工作的自治與協(xié)商。

措施：

1、以社區(qū)為平臺(tái)，指導(dǎo)城鄉(xiāng)社區(qū)配合相關(guān)部門通過培訓(xùn)、圖書室、宣傳板、電子屏等多種形式，加強(qiáng)環(huán)保理念的宣傳教育，提升社區(qū)居民（村民）環(huán)境保護(hù)意識(shí)，推動(dòng)形成綠色發(fā)展方式和生活方式。

2、指導(dǎo)各縣（市）區(qū)貫徹落實(shí)《關(guān)于做好村規(guī)民約和居民公約工作的指導(dǎo)意見》《關(guān)于印發(fā)xx市農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染治理攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案的通知》精神，將環(huán)境保護(hù)工作納入村規(guī)民約和居民公約之中，推動(dòng)城鄉(xiāng)社區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作扎實(shí)開展。

四、貫徹落實(shí)《國(guó)家殯葬管理?xiàng)l例》，推進(jìn)殯葬移風(fēng)易俗工作

有組織、有步驟地開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，大力宣傳《國(guó)家殯葬管理?xiàng)l例》（以下稱《條例》），并結(jié)合我市實(shí)際，加大海葬宣傳，鼓勵(lì)各公墓充分利用現(xiàn)有資源開辟建設(shè)樹葬等節(jié)地生態(tài)安葬區(qū)域，滿足群眾多樣化殯葬服務(wù)需求。

措施：

1、加大《條例》宣傳力度，營(yíng)造良好工作氛圍。充分利用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等媒體，有組織、有步驟地開展形式多樣、群眾喜聞樂見的宣傳活動(dòng)，使《條例》的內(nèi)容家喻戶曉，深入人心，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，贏得社會(huì)各界和廣大人民群眾對(duì)殯葬管理工作的理解、關(guān)心和支持。

2、全面開展普法培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握《條例》要義。深入開展全方位的教育培訓(xùn)，采取舉辦短期學(xué)習(xí)班、以會(huì)代訓(xùn)、專題講座、專題研討、知識(shí)競(jìng)賽等多種方式，組織各縣（市）區(qū)民政部門從事殯葬管理工作的干部職工以及全市殯葬服務(wù)企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)《條例》知識(shí)，使殯葬從業(yè)人員全面理解、準(zhǔn)確掌握《條例》內(nèi)容，依法依規(guī)做好殯葬管理和服務(wù)工作。

3、強(qiáng)化殯葬執(zhí)法檢查，促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范有序。各地區(qū)要依據(jù)《條例》強(qiáng)化殯葬管理，加強(qiáng)與公安、工商、國(guó)土、林業(yè)、城建、行政執(zhí)法等部門密切配合，按照各自職責(zé)做好殯葬管理工作，對(duì)違反《條例》的行為依法進(jìn)行查處。同時(shí)我們將適時(shí)成立工作組赴各地區(qū)了解、掌握貫徹落實(shí)工作情況，及時(shí)解決《條例》實(shí)施中的具體問題和困難，確?！稐l例》的貫徹落實(shí)全覆蓋、無死角。

民政辦工作計(jì)劃 篇2

為了進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，樹立“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政理念，現(xiàn)就20xx年人才工作提出如下計(jì)劃：

1.全面加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。通過輪崗、培訓(xùn)、交流及每月一次的局務(wù)會(huì)議等形式，加大力度，努力提高中層干部的政治敏銳性和工作責(zé)任性，把中層干部培養(yǎng)成理論水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、動(dòng)手能力強(qiáng)的民政骨干力量。

2.積極推進(jìn)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”建設(shè)。充分利用局務(wù)會(huì)議、業(yè)務(wù)會(huì)議、機(jī)關(guān)日學(xué)習(xí)等制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部民政綜合業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)工作理論等方面的學(xué)習(xí)，努力做到形式多樣，內(nèi)容豐富，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)實(shí)際效果。鼓勵(lì)干部職工參加自考和電大、黨校等在職學(xué)習(xí)，獲取新的知識(shí)，提升學(xué)歷?？茖W(xué)合理安排計(jì)算機(jī)、普通話、法律等各類培訓(xùn)，努力提高教育培訓(xùn)成效。

3.注重后備干部的培養(yǎng)和使用。加強(qiáng)對(duì)年輕后備人才的培訓(xùn)和教育工作。把符合條件的年輕干部，作為后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。提供一些比較關(guān)鍵、重要的崗位，鍛煉年輕干部。建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、施展才華的選人用人機(jī)制，把為民、務(wù)實(shí)、清廉的好干部，選拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)民政局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政工作人員的管理，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以會(huì)帶訓(xùn)等多種形式，努力提高業(yè)務(wù)工作水平。對(duì)其中業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)度高的優(yōu)秀人員，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5.創(chuàng)造良好的人才工作環(huán)境。局黨組堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，從實(shí)績(jī)看德才、憑德才用干部，做到以人為本，處事公道，真正為每一位有真才實(shí)學(xué)者提供施展才華的空間。重視人才服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步完善考核辦法，努力維護(hù)民政工作人員的合法權(quán)益。

民政辦工作計(jì)劃 篇3

20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我局緊緊圍繞市委、政府的中心工作，認(rèn)真履行部門職責(zé)，全力服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，民政各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。我局被國(guó)家民政部評(píng)為全國(guó)“明天計(jì)劃”工作先進(jìn)單位；爭(zhēng)創(chuàng)全區(qū)雙擁模范城取得優(yōu)異成績(jī)，我市被自治區(qū)黨委、政府和廣西軍區(qū)評(píng)為全區(qū)雙擁模范城；爭(zhēng)取上級(jí)各類資金1.05億元，達(dá)到歷年最高水平，首次突破億元大關(guān)；福利彩票發(fā)行1100多萬元，增幅位于全區(qū)前列；“貧困家庭殘疾兒童救助行動(dòng)”工作成績(jī)顯著，得到市委、市政府和自治區(qū)民政廳領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，工作走在全區(qū)前列，成為新的亮點(diǎn)；堅(jiān)持周一學(xué)習(xí)例會(huì)制度，推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)；創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)機(jī)制，把處級(jí)干部述職述廉延伸至一般干部，對(duì)推動(dòng)民政工作起到積極的作用。

一、20xx年民政主要成績(jī)

（一）爭(zhēng)創(chuàng)“雙擁模范城”目標(biāo)取得令人振奮的效果。實(shí)現(xiàn)了市委、市政府“志在必得”的目標(biāo)，市級(jí)和憑祥市榮獲自治區(qū)雙擁模范城稱號(hào)，扶綏、大新、寧明、龍州縣榮獲自治區(qū)雙擁模范縣稱號(hào)，江州區(qū)榮獲自治區(qū)雙擁先進(jìn)區(qū)稱號(hào)。

（二）解決民生所需的資金籌措取得新的突破。全年福利彩票發(fā)行1185.9萬元，比去年200萬元增長(zhǎng)5.92倍，增幅排全區(qū)前列，創(chuàng)設(shè)市四年來最好的成績(jī)。爭(zhēng)取到上級(jí)各類資金1.05億元，比去年增加4500多萬元。為有效解決民生問題提供了資金保障。

（三）社會(huì)福利項(xiàng)目的實(shí)施成為新的亮點(diǎn)。“貧困家庭殘疾兒童救助行動(dòng)”的實(shí)施，得到市委、政府的高度重視和中央電視臺(tái)的關(guān)注，央視第七套“聚焦三農(nóng)”欄目對(duì)我市開展“貧困家庭殘疾兒童救助行動(dòng)”進(jìn)行專題報(bào)道。市委羅書記、市政府肖化市長(zhǎng)、吳副市長(zhǎng)親自到醫(yī)院看望接受手術(shù)的殘疾兒童，到去年年底共有154名殘疾兒童接受手術(shù)并恢復(fù)了健康；“明天計(jì)劃”項(xiàng)目已連續(xù)開展三年，20xx年度有21名孤殘兒童受惠，我局被國(guó)家民政部評(píng)為先進(jìn)單位。“復(fù)明救助工程”又為180名白內(nèi)障患者重見了光明，得到廣大群眾的好評(píng)和稱贊。

（四）城鄉(xiāng)社會(huì)救助有效推進(jìn)。一是城鎮(zhèn)居民最低生活保障實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保、分類施保和動(dòng)態(tài)管理。爭(zhēng)取上級(jí)撥給城市低保金2581萬元，全市納入保障范圍30565名城鎮(zhèn)低保對(duì)象人均月補(bǔ)差達(dá)到116元。二是全面建立和實(shí)施農(nóng)村特困居民最低生活保障制度。這項(xiàng)工作被自治區(qū)人民政府和市人民政府列為20xx年為民辦實(shí)事之一。爭(zhēng)取上級(jí)撥給農(nóng)村低保金1433萬元，落實(shí)地方配套682.07萬元，全市89708名農(nóng)村低保對(duì)象每人每月得到補(bǔ)助15元。三是農(nóng)村五保供養(yǎng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保、按標(biāo)施保。全市10719名五保戶按自治區(qū)要求每人每月30元錢、30斤大米、1斤食用油的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行供養(yǎng)，人均月供養(yǎng)88.8元。四是災(zāi)荒群眾生活救助保障有力。落實(shí)救濟(jì)補(bǔ)助費(fèi)1130萬元救濟(jì)12.79萬人，全年發(fā)放救濟(jì)糧1487噸，衣被救助3.08萬人，4.62萬套（件、床）。五是城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、貧困家庭考上大學(xué)子女助學(xué)活動(dòng)、流浪乞討人員救助取得新的成績(jī)。

二、存在的主要問題

（一）工作推進(jìn)來看，農(nóng)村相對(duì)比較薄弱。應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害，特別是特大自然災(zāi)害，還沒有形成完善治本的救助制度，農(nóng)村的民政基礎(chǔ)設(shè)施還很不完善，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)尚未形成。對(duì)照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，不僅農(nóng)村基層民主政治建設(shè)要繼續(xù)大力推進(jìn)，而且農(nóng)村的社會(huì)保障制度不健全這一薄弱環(huán)節(jié)也需要著力解決。

（二）從工作機(jī)制來看，我市是新設(shè)市，百事待興，政府主導(dǎo)、部門配合、社會(huì)參與的機(jī)制尚不完善，尤其是運(yùn)用社會(huì)力量這一塊比較薄弱。全社會(huì)認(rèn)同民政、參與民政、發(fā)展民政的社會(huì)氛圍還不濃厚，民政部門發(fā)現(xiàn)社會(huì)資源的意識(shí)，認(rèn)識(shí)社會(huì)資源的眼光，挖掘社會(huì)資源的手段，開發(fā)社會(huì)資源的能力，利用社會(huì)資源的藝術(shù)還存在明顯不足。如民政基礎(chǔ)設(shè)施、殯葬用地等審批手段滯后，制約民政事業(yè)的發(fā)展，在殯葬的社會(huì)化管理、社會(huì)福利社會(huì)化方面缺乏優(yōu)惠的投資政策。

（三）從工作體系來看，民政基層力量比較薄弱。民政工作量大面寬，特別是近年來，工作領(lǐng)域不斷拓展，任務(wù)不斷增加，基層負(fù)擔(dān)十分繁重，有些工作有任務(wù)、缺人員、少經(jīng)費(fèi)，有些工作指導(dǎo)部署多，貫徹落實(shí)難。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政機(jī)構(gòu)人員編制少，市、縣民政部門必要的低保、婚姻登記等人員編制沒有完全落實(shí)等。

（四）從事業(yè)發(fā)展來看，民政事業(yè)單位改革相對(duì)滯后，受體制制約，局二層單位存在機(jī)制不活、動(dòng)力不足、資源短缺的矛盾逐步顯現(xiàn)，不僅限制了自身的發(fā)展，也影響了社會(huì)化的進(jìn)程。

（五）從保障手段來看，存在著政策法規(guī)、機(jī)構(gòu)編制、財(cái)力支撐、裝備條件不完全適應(yīng)的問題。限于縣（市、區(qū)）財(cái)力問題，一部分配套資金沒有及時(shí)兌現(xiàn)和落實(shí)。辦公經(jīng)費(fèi)緊缺和信息化建設(shè)滯后問題仍然突出。

（六）從專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作來看，有的力量不夠，有的財(cái)力不足，有的體制不順，有的改革艱難。

這些薄弱環(huán)節(jié)，就是影響民政工作順利開展的矛盾和問題，有的成為制約民政事業(yè)改革發(fā)展的“瓶頸”。

民政辦工作計(jì)劃 篇4

優(yōu)秀民政局2019年工作計(jì)劃

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布優(yōu)秀民政局2019年工作計(jì)劃，更多優(yōu)秀民政局2019年工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

2019年，全市民政工作緊緊圍繞貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，以市委市政府中心工作為重點(diǎn)，以建設(shè)人民滿意的服務(wù)型民政為目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)、健全發(fā)展機(jī)制、提升服務(wù)效能，努力發(fā)揮民政在社會(huì)建設(shè)中的骨干作用。

一、社會(huì)救助工作

（一）提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)。城市低保標(biāo)準(zhǔn)由每人每月480元提高到540元，農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)由每人

每年3000元提高到3420元，自2019年7月1日實(shí)施。

（二）建立農(nóng)村低保家庭冬季取暖補(bǔ)助制度。一個(gè)取暖季為農(nóng)村低保家庭補(bǔ)助400元，進(jìn)一步縮小城鄉(xiāng)困難群眾保障水平差距。

（三）貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)最低生活保障工作的.意見》。探索建立青島市居民經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)機(jī)制，出臺(tái)《**市最低生活保障工作操作規(guī)程》，制訂科學(xué)準(zhǔn)確、公正公平、陽光透明的低保審核程序和辦法，加強(qiáng)規(guī)范化管理和基層能力建設(shè)，確保動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。

（四）貫徹落實(shí)《**市城鄉(xiāng)困難居民大病醫(yī)療“特殊救助”實(shí)施辦法》。健全醫(yī)療救助、大病醫(yī)療“特殊救助”、慈善救助相銜接的工作機(jī)制，探討新市民的社會(huì)救助政策，進(jìn)一步完善全市社會(huì)救助體系。全面啟動(dòng)城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助“一站式”即時(shí)結(jié)算服務(wù)，確保城鄉(xiāng)困難居民在定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)醫(yī)療費(fèi)用得到“一站式”即時(shí)結(jié)算。

（五）強(qiáng)化救災(zāi)減災(zāi)工作。修訂《**市自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步提高自然災(zāi)害救助工作水平，開展綜合減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高社區(qū)的綜合減災(zāi)能力。

（六）提升流浪乞討人員救助管理水平。進(jìn)一步規(guī)范流浪乞討人員救助工作程序，為救助人員提供親情化服務(wù)；落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)文件精神，加大救助工作力度，保障救助人員合法權(quán)益。

二、養(yǎng)老和社會(huì)福利工作

（一）加強(qiáng)養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)。配合市人大做好《市養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展促進(jìn)條例》的立法調(diào)研工作；全面落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加快養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見》，出臺(tái)配套實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各項(xiàng)補(bǔ)貼政策。落實(shí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)管理辦法、社區(qū)日間照料中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等政策，新增床位5200張。

（二）發(fā)展居家養(yǎng)老服務(wù)。統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)困難老年人居家養(yǎng)老的政府購(gòu)買服務(wù)，從市內(nèi)四區(qū)向三區(qū)五市擴(kuò)展，為半自理和不能自理老年人提供送時(shí)服務(wù)；支持社會(huì)組織參與居家養(yǎng)老服務(wù)，購(gòu)買社會(huì)組織為老年人提供的生活照料、精神慰藉、家政維修等服務(wù)或給予服務(wù)補(bǔ)貼。

（三）規(guī)范社區(qū)和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)管理。加強(qiáng)社區(qū)日間照料中心、養(yǎng)老互助點(diǎn)的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理，開展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等級(jí)評(píng)定，對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)實(shí)行分級(jí)分類管理。

做好孤殘兒童養(yǎng)育工作。落實(shí)孤兒養(yǎng)育、醫(yī)療、教育、就業(yè)、住房等政策，維護(hù)孤兒合法權(quán)益。擴(kuò)大孤殘兒童保障范圍，出臺(tái)《事實(shí)無人撫養(yǎng)兒童保障辦法》。

（四）加強(qiáng)慈善捐贈(zèng)和福彩公益金規(guī)范化管理。加快《**市慈善事業(yè)促進(jìn)條例》立法進(jìn)程；完善福彩公益金使用管理制度，提高資金使用的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、社區(qū)管理服務(wù)工作

（一）開展和諧社區(qū)建設(shè)示范創(chuàng)建活動(dòng)。在全市開展?fàn)巹?chuàng)全國(guó)、全省和諧社區(qū)示范區(qū)（市）等活動(dòng)，進(jìn)一步提升城市社區(qū)的整體水平。

（二）加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)與管理體制創(chuàng)新。貫徹落實(shí)市委、市政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新城市社區(qū)服務(wù)管理工作的意見》，指導(dǎo)推廣“5+2”社區(qū)服務(wù)管理模式。在全市社區(qū)布點(diǎn)“12349”便民服務(wù)站，加快社區(qū)信息化建設(shè)步伐。

（三）抓好城鄉(xiāng)基層民主制度建設(shè)。貫徹落實(shí)《山東省〈村民委員會(huì)組織法〉實(shí)施辦法》，制定具體落實(shí)措施。扎實(shí)推進(jìn)村（居）務(wù)公開與民主管理規(guī)范化建設(shè)，做好“第二批村務(wù)公開民主管理示范村”評(píng)選工作。

四、雙擁和優(yōu)撫安置復(fù)穩(wěn)工作

（一）做好雙擁共建工作。做好軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的保障工作及部隊(duì)重大作戰(zhàn)演習(xí)和活動(dòng)任務(wù)的協(xié)調(diào)保障工作；做好新一輪創(chuàng)建雙擁模范城迎檢準(zhǔn)備工作；積極協(xié)調(diào)軍地雙方互辦實(shí)事；協(xié)調(diào)駐青部隊(duì)積極參與城市建設(shè)和環(huán)境治理等工作。

（二）加強(qiáng)優(yōu)撫保障工作。完善撫恤補(bǔ)助自然增長(zhǎng)機(jī)制；修訂完善優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療保障制度；維修改造烈士紀(jì)念設(shè)施；建立重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象輪流休養(yǎng)制度。

（三）退役士兵安置工作。認(rèn)真落實(shí)青島市人民政府《關(guān)于加強(qiáng)退役士兵職業(yè)教育和技能培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》，提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。加大自主就業(yè)扶持力度，全市城鎮(zhèn)退役士兵自主就業(yè)率達(dá)86%以上。認(rèn)真落實(shí)扶持退役士兵自主就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

（四）做好軍休服務(wù)管理和無軍籍職工安置工作。完善軍休服務(wù)管理等級(jí)評(píng)定機(jī)制，加強(qiáng)軍休機(jī)構(gòu)活動(dòng)場(chǎng)所規(guī)劃建設(shè)工作，進(jìn)一步完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。督導(dǎo)各區(qū)市落實(shí)第五批無軍籍職工安置計(jì)劃。

（五）做好復(fù)穩(wěn)工作。建立完善工作制度和措施，落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾來訪工作。

民政辦工作計(jì)劃 篇5

一、扎實(shí)有效推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)工作。一是20xx年居家養(yǎng)老服務(wù)工作繼續(xù)列為全市為民辦實(shí)事項(xiàng)目，重點(diǎn)解決居家養(yǎng)老服務(wù)工作用地用房問題，建立7個(gè)“社區(qū)日間照料中心”，其中新建3個(gè)，改擴(kuò)建4個(gè)，3月底前以市政府名義下發(fā)《市20xx年為民辦實(shí)事項(xiàng)目建立7個(gè)“社區(qū)日間照料中心”工作實(shí)施方案》，要求新建項(xiàng)目于20xx年12月20日前竣工驗(yàn)收，改擴(kuò)建項(xiàng)目于20xx年12月20日前投入使用。二是調(diào)整居家養(yǎng)老服務(wù)專職服務(wù)人員工資待遇，從每人每月1200元提高到每人每月1500元，市本級(jí)和城區(qū)財(cái)政按1:1比例配套，此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)已列入20xx年財(cái)政預(yù)算。三是3月下旬邀請(qǐng)市物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo)，組織各城區(qū)相關(guān)居家養(yǎng)老服務(wù)工作人員赴桂林、柳州考察學(xué)習(xí)居家養(yǎng)老服務(wù)工作，5月中旬前出臺(tái)《市居家養(yǎng)老服務(wù)工作實(shí)施細(xì)則》、6月底前出臺(tái)《市居家養(yǎng)老服務(wù)工作價(jià)格指導(dǎo)意見》。四是加大對(duì)居家養(yǎng)老服務(wù)專職服務(wù)人員的培訓(xùn)力度，8月舉辦六城區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作專職服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，工業(yè)濾布提高居家養(yǎng)老服務(wù)工作水平。

二、抓好孤兒保障工作。重新對(duì)全市孤兒對(duì)象進(jìn)行核查摸底，督促各縣區(qū)及時(shí)將孤兒保障金發(fā)放到位，20xx年度孤兒保障金中央補(bǔ)助部分于20xx年3月5日前發(fā)放到孤兒手中，并規(guī)范孤兒檔案管理。

三、抓好基層單位和縣區(qū)福利機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)抓好市社會(huì)福利醫(yī)院救助病房大樓、市按摩康復(fù)理療中心綜合大樓、市社會(huì)福利院飯?zhí)?、社?huì)福利院“藍(lán)天計(jì)劃”的建設(shè)和市社會(huì)福利院“藍(lán)天計(jì)劃”兒童康復(fù)樓的裝修、設(shè)備購(gòu)置以及華僑投資區(qū)社會(huì)福利院改擴(kuò)建項(xiàng)目的后期裝修工作。做好市社會(huì)福利院4棟平房改造項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)，爭(zhēng)取“十二五”規(guī)劃內(nèi)建設(shè)市第二社會(huì)福利院。其中社會(huì)福利醫(yī)院救助病房大樓11月底前完成主體工程；市按摩康復(fù)理療中心綜合大樓年內(nèi)完成主體工程和外墻裝修；市社會(huì)福利院飯?zhí)媚陜?nèi)投入使用；社會(huì)福利院“藍(lán)天計(jì)劃”項(xiàng)目年內(nèi)完成主體工程；市社會(huì)福利院“藍(lán)天計(jì)劃”項(xiàng)目爭(zhēng)取政府資金到位，6月份開業(yè)濾布；華僑投資區(qū)社會(huì)福利院資金到位，5月份可開業(yè)。

四、繼續(xù)推進(jìn)“明天計(jì)劃”項(xiàng)目和“西部地區(qū)貧困家庭疝氣兒童手術(shù)康復(fù)計(jì)劃”項(xiàng)目。

五、抓好市、縣（區(qū)）福利院和民辦福利機(jī)構(gòu)的規(guī)范化管理。繼續(xù)開展福利機(jī)構(gòu)“兩規(guī)范一標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)一步提高入住率和管理服務(wù)質(zhì)量。

六、進(jìn)一步抓好我市福利企業(yè)的資格認(rèn)定和管理工作，發(fā)展福利企業(yè)，積極安排殘疾人就業(yè)。20xx年2月28日—3月3日對(duì)全市26家福利企業(yè)進(jìn)行年檢、資格認(rèn)定工作。

七、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)市福利彩票中心的管理，營(yíng)造彩票銷售文明窗口和彩票銷售文化亮點(diǎn)，爭(zhēng)取年內(nèi)在每個(gè)縣（區(qū)）建立一個(gè)以上的銷售棚，籌建一家中福在線銷售廳。

八、加強(qiáng)對(duì)市慈善總會(huì)的管理，以“助學(xué)、安老、助孤、助殘、濟(jì)困”為工作重點(diǎn)，擴(kuò)大慈善救助范圍，組織好首個(gè)“慈善日”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，6月6日—7月6日開展“能幫就幫·慈善一日捐”活動(dòng)。

民政年度工作計(jì)劃匯集

如何組織出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作計(jì)劃？為了后續(xù)工作能順利完成，我們需要提前對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃了。按照計(jì)劃進(jìn)行工作，可以大大提高工作效率，編輯為大家精選的這篇“民政年度工作計(jì)劃”文章內(nèi)容詳實(shí)講解清晰，請(qǐng)相信我您一定能從這篇文章中獲得所需的信息！

民政年度工作計(jì)劃【篇1】

一、爭(zhēng)資立項(xiàng)，謀求更大突破

20xx年，全力做好爭(zhēng)資立項(xiàng)工作，一是爭(zhēng)取到位民生保障資金1.2億元左右，為減輕財(cái)政壓力，做好民政工作創(chuàng)造條件。二是爭(zhēng)取民政項(xiàng)目資金300萬元左右。其中爭(zhēng)取市福利院改擴(kuò)建到位資金150萬元；農(nóng)村敬老院建設(shè)資金135萬元；其他建設(shè)資金20萬元。

二、社會(huì)救助，謀求更大作為

繼續(xù)打造“陽光低?！?，鞏固全省社會(huì)救助工作示范單位的創(chuàng)建成果，發(fā)揮好社會(huì)救助的“兜底”和“穩(wěn)定器”作用。

一是嚴(yán)格城鄉(xiāng)低保申報(bào)審核。通過人工方式和技術(shù)手段核準(zhǔn)低保對(duì)象。8月底前，完成全市城市低保一年一度的“大洗牌”工作任務(wù)。會(huì)同市財(cái)政，管好用好低保資金，抓好低保資金的“一卡通”發(fā)放工作。4月份完成全市農(nóng)村低保對(duì)象數(shù)據(jù)錄入，從第二季度開始全面運(yùn)行使用城鄉(xiāng)低保數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。9-10月份對(duì)農(nóng)村低保的困難情況綜合評(píng)估辦法進(jìn)行完善，做好農(nóng)村低保的動(dòng)態(tài)管理工作。二是加強(qiáng)農(nóng)村敬老院建設(shè)管理。對(duì)興寧、何家山、三都碑記及中心敬老院進(jìn)行改擴(kuò)建。創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取打造1—2所二星或三星級(jí)敬老院。三是規(guī)范醫(yī)療救助工作。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療救助“一站式”結(jié)算服務(wù)管理。繼續(xù)開展重特大疾病醫(yī)療救助工作。四是提高農(nóng)村五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范臨時(shí)生活救助工作程序。提高農(nóng)村五保分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。完善臨時(shí)生活救助制度，加強(qiáng)臨時(shí)生活救助資金管理發(fā)放。

三、救災(zāi)救濟(jì)，謀求更高水平

一是規(guī)范自然災(zāi)害救助資金的管理。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）必須在政務(wù)公開欄和村務(wù)公開欄上主動(dòng)向群眾公開救助對(duì)象情況及救助款物分配情況。二是完善《市自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》。最大限度地減少人民群眾生命財(cái)產(chǎn)損失。三是進(jìn)一步做好水旱災(zāi)害信息報(bào)送工作。提高水旱災(zāi)害信息報(bào)送的準(zhǔn)確性、時(shí)效性；切實(shí)做好汛期防災(zāi)減災(zāi)值班工作，協(xié)助辦公室完善汛期值班制度。四是加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育。以5月12日“防災(zāi)減災(zāi)日”為契機(jī)，積極開展防災(zāi)減災(zāi)文化宣傳活動(dòng)，當(dāng)自然災(zāi)害來臨時(shí)，盡最大能力保障人民群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全損失最小化。

四、優(yōu)撫安置，謀求更大進(jìn)步

一是做好重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象撫恤金和生活補(bǔ)助發(fā)放工作。二是做好優(yōu)撫對(duì)象信息掃描工作。三是做好零散烈士紀(jì)念設(shè)施建設(shè)管理保護(hù)工作。新建烈士墓園，對(duì)散葬烈士墓進(jìn)行集中保護(hù)。四是做好20xx年度退役士兵的接收安置及退役士兵職業(yè)教育和技能培訓(xùn)后續(xù)工作。五是做好補(bǔ)評(píng)殘和傷殘軍人換證工作。

民政年度工作計(jì)劃【篇2】

各有關(guān)單位一道，努力做好社會(huì)事務(wù)各項(xiàng)有關(guān)工作。

一、婚姻登記工作

規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮信息系統(tǒng)在婚姻登記工作的作用。

2、5月底前完成婚姻登記學(xué)習(xí)資料編印工作，6月舉行一期全市婚姻登記機(jī)關(guān)工作人員參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流會(huì)

3、繼續(xù)積極配合相關(guān)部門做好免費(fèi)意愿婚前醫(yī)學(xué)檢查和優(yōu)生優(yōu)育等宣傳工作。

二、收養(yǎng)登記工作

1、3月底前編印收養(yǎng)登記業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料，4月舉辦一期收養(yǎng)登記業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全市12個(gè)收養(yǎng)登記機(jī)關(guān)統(tǒng)一使用“收養(yǎng)登記信息管理系統(tǒng)”。

3、會(huì)同局行政審批辦公室在3月底前明確涉華僑和港澳臺(tái)收養(yǎng)登記工作的分工和相關(guān)工作流程。

三、殯葬管理工作

》要在3月底牽頭完成起草和上報(bào)工作。

2、工業(yè)濾布大力推進(jìn)“市殯儀館殯儀服務(wù)區(qū)改造建設(shè)工程項(xiàng)目”，按規(guī)定做好各項(xiàng)手續(xù)申辦工作。

3、在3—4月份開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，確保“清明節(jié)”祭掃高峰期殯葬殯儀服務(wù)正常開展。

4、7月完成殯葬管理學(xué)習(xí)手冊(cè)編印工作，8月進(jìn)行一次全市殯葬管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

四、救助管理工作

1、開展救助管理機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，繼續(xù)抓好流浪未成年人救助保護(hù)中心項(xiàng)目建設(shè)。

2、9月完成救助管理學(xué)習(xí)手冊(cè)補(bǔ)充完善工作，10月進(jìn)行一次全市救助管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

民政年度工作計(jì)劃【篇3】

下面是小編為大家整理的2022年度全縣民政工作計(jì)劃（范文推薦）,供大家參考。

2020年全縣民政工作計(jì)劃

2020年，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照全國(guó)、全省、全市民政會(huì)議部署要求和縣委、縣政府工作安排，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，聚焦脫貧攻堅(jiān)、特殊群體和群眾關(guān)切，深入踐行“民政為民、民政愛民”工作理念，強(qiáng)化執(zhí)行，突破攻堅(jiān)，力求創(chuàng)新，努力建設(shè)銜接配套、保障有力的基本民生安全網(wǎng)，構(gòu)建政府治理和社會(huì)調(diào)節(jié)、居民自治良性互動(dòng)的基層社會(huì)治理格局，打造優(yōu)質(zhì)高效、暖心便民的民政社會(huì)服務(wù)，為我縣決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝全面小康貢獻(xiàn)力量。

一、嚴(yán)格落實(shí)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任

全面加強(qiáng)政治建設(shè)。把政治建設(shè)作為機(jī)關(guān)黨建工作的首要任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的政治建設(shè)的重要講話精神，教育引導(dǎo)廣大黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、帶頭做到“兩個(gè)維護(hù)”。嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，提高黨員干部政治能力。

推進(jìn)機(jī)關(guān)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《嘉祥縣強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)“雙基”工作三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施意見》《2020年全縣黨的基層組織建設(shè)工作要點(diǎn)》，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)主題黨日、“三會(huì)一課”、黨費(fèi)收繳、談心談話、民主評(píng)議黨員等制度，不斷推進(jìn)組織體系設(shè)置、班子隊(duì)伍建設(shè)、黨內(nèi)組織生活、工作運(yùn)行機(jī)制和基本保障標(biāo)準(zhǔn)化。

深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。扛牢壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持之以恒強(qiáng)化整風(fēng)肅紀(jì)。加強(qiáng)對(duì)局屬單位黨的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理，認(rèn)真排查防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，深入開展漠視侵害群眾利益專項(xiàng)整治，全力支持派駐紀(jì)檢監(jiān)察組工作。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定，堅(jiān)決控文件、控會(huì)議、控檢查活動(dòng)，大力提升民政系統(tǒng)干部執(zhí)行力。

二、筑牢困難群眾基本生活保障網(wǎng)

高質(zhì)量完成脫貧攻堅(jiān)兜底保障任務(wù)。實(shí)施社會(huì)救助兜底保障專項(xiàng)行動(dòng)，開展農(nóng)村低保專項(xiàng)治理，全面排查社會(huì)救助政策落實(shí)情況，落實(shí)低保漸退政策，及時(shí)將符合條件的脫貧享受政策人口等困難群眾全部納入兜底保障范圍。提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)，城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)占上年度城鄉(xiāng)居民人均消費(fèi)支出的比例分別達(dá)到30%和40%的省定目標(biāo)，確保農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定動(dòng)態(tài)高于省定扶貧標(biāo)準(zhǔn)。完善申請(qǐng)救助家庭收入評(píng)估指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，抓好社會(huì)救助綜合管理平臺(tái)和救助家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)平臺(tái)應(yīng)用，提高精準(zhǔn)救助水平。聚焦老弱病殘等特殊困難群體，加強(qiáng)對(duì)殘疾人、留守和空巢老人、孤兒、留守兒童的關(guān)懷幫扶，動(dòng)員引導(dǎo)社會(huì)組織、慈善、社工和志愿服務(wù)等社會(huì)力量助力脫貧攻堅(jiān)。

加強(qiáng)特困人員救助供養(yǎng)工作。提高特困人員救助供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，城鄉(xiāng)特困人員基本生活標(biāo)準(zhǔn)分別達(dá)到城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)的1.3倍以上，照料護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。生活不能自理特困人員集中供養(yǎng)率達(dá)到50%以上。全面落實(shí)監(jiān)護(hù)人對(duì)分散供養(yǎng)人員的照料護(hù)理責(zé)任，加強(qiáng)分散特困人員照料服務(wù)，推行分散供養(yǎng)特困人員照料護(hù)理服務(wù)卡制度。

提升臨時(shí)救助工作效能。規(guī)范臨時(shí)救助標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)?shù)爻强h低保標(biāo)準(zhǔn)掛鉤機(jī)制，提高臨時(shí)救助標(biāo)準(zhǔn)。全面落實(shí)臨時(shí)救助備用金制度，完善急難對(duì)象主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、快速響應(yīng)、部門協(xié)調(diào)及“一門受理、協(xié)同辦理”機(jī)制，提高救助時(shí)效。

三、加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展

落實(shí)經(jīng)濟(jì)困難老年人補(bǔ)貼制度。實(shí)施了農(nóng)村敬老院整合工作。推行“中心敬老院制”的辦院模式，實(shí)行跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供養(yǎng)。以達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本、減少浪費(fèi)目標(biāo)，更好地把整合出的資源用于社會(huì)養(yǎng)老事業(yè)，促進(jìn)區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)中心健康發(fā)展。按照“就近合并、整體并入”的原則，集中優(yōu)化整合。

四、加強(qiáng)兒童關(guān)愛保護(hù)

開展“農(nóng)村留守兒童、困境兒童動(dòng)態(tài)管理精準(zhǔn)化提升年”行動(dòng)，深化“合力監(jiān)護(hù)、相伴成長(zhǎng)”專項(xiàng)行動(dòng)，探索創(chuàng)新關(guān)心關(guān)愛農(nóng)村留守兒童和困境兒童工作模式。

五、穩(wěn)妥推進(jìn)行政村建制優(yōu)化工作

原則上對(duì)500人以下的村、“空心化”突出的村以及到2021年村集體收入難以達(dá)到10萬元的村進(jìn)行優(yōu)化，符合“村改居”條件的，首先實(shí)行“村改居”，全縣行政村數(shù)量減少三分之一左右。

六、加強(qiáng)社會(huì)組織管理服務(wù)

規(guī)范提升社會(huì)組織黨建工作。落實(shí)社會(huì)組織黨建“九個(gè)同步”制度，分類指導(dǎo)社會(huì)組織及時(shí)建立黨組織或選派黨建工作指導(dǎo)員，確保社會(huì)組織黨組織應(yīng)建盡建。探索行業(yè)黨建、服務(wù)中心（孵化基地）樞紐型黨建及屬地管理模式，提升工作覆蓋質(zhì)量。深化社會(huì)組織黨組織示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。

嚴(yán)格社會(huì)組織監(jiān)督管理。完善社會(huì)組織綜合監(jiān)管機(jī)制，清理規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)涉企收費(fèi)，規(guī)范社會(huì)組織評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)，查處亂收費(fèi)、亂攤派加重企業(yè)負(fù)擔(dān)行為。持續(xù)打擊非法違規(guī)社會(huì)組織，規(guī)范社會(huì)組織年報(bào)和等級(jí)評(píng)估工作。加強(qiáng)社會(huì)組織領(lǐng)域意識(shí)形態(tài)工作。

七、積極穩(wěn)妥推進(jìn)區(qū)劃地名管理

加強(qiáng)地名管理，穩(wěn)妥實(shí)施不規(guī)范地名清理整治。推進(jìn)地名普查成果轉(zhuǎn)化利用，完成《山東省標(biāo)準(zhǔn)地名詮釋》《山東省自然村名錄》《濟(jì)寧縣地名志叢書》嘉祥詞目及釋文編制上報(bào)工作，推進(jìn)《嘉祥縣地名志》編纂工作。

八、推進(jìn)移風(fēng)易俗和殯葬改革

加快公益性公墓建設(shè)，加快公益性公墓建設(shè)，確保到2020年底，建成1處縣級(jí)節(jié)地生態(tài)綠色公益性公墓，各鎮(zhèn)街至少建成2-3處鎮(zhèn)級(jí)或村級(jí)節(jié)地生態(tài)綠色公益性公墓（骨灰堂），保障群眾的安葬需求。認(rèn)真落實(shí)《嘉祥縣村（居）紅白理事會(huì)管理考核辦法》，倡導(dǎo)婚喪嫁娶新風(fēng)，引導(dǎo)群眾積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不斷提升群眾文明意識(shí)，推動(dòng)全縣移風(fēng)易俗工作再上新臺(tái)階。

九、加快慈善、社會(huì)工作、志愿服務(wù)和福彩事業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)慈善組織公開募捐活動(dòng)監(jiān)管，積極探索慈善發(fā)展新業(yè)態(tài)，提升慈善組織項(xiàng)目運(yùn)作和公開募捐能力。做好全縣新冠肺炎疫情防控慈善捐贈(zèng)監(jiān)管工作。開展“國(guó)際社工日”宣傳活動(dòng)。強(qiáng)化社會(huì)工作專業(yè)人才培訓(xùn)。規(guī)范志愿服務(wù)組織項(xiàng)目發(fā)布、志愿者招募、記錄服務(wù)時(shí)長(zhǎng)等工作。

民政年度工作計(jì)劃【篇4】

2012年，按照市上的要求，結(jié)合我局的實(shí)際情況，提出商務(wù)局2012年人才工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

2012年，我局人才工作的指導(dǎo)思想是：在市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“五個(gè)廣漢”，以重點(diǎn)行業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新引才、育才、用才機(jī)制，為我市“開放廣漢”建設(shè)提供人才支撐。

二、基本思路

用好用活現(xiàn)有人才、適量引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)吸納儲(chǔ)存后備人才。重點(diǎn)加大對(duì)現(xiàn)有高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才的開發(fā)力度，努力培養(yǎng)一批精通業(yè)務(wù)又善于經(jīng)營(yíng)管理的高層次復(fù)合型商務(wù)人才，成為我市發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，打造西部改革開放的窗口的中流砥柱。

(一)堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，把立足點(diǎn)放在自主培養(yǎng)和自我發(fā)展上。

一是積極引導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)選派一批高層管理人員到中央黨校、重點(diǎn)大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，深造一批外向型、開放型的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才，建立提高型人才隊(duì)伍。二是鼓勵(lì)企業(yè)選派出一批中層管理骨干，到大專院校學(xué)習(xí)或其它重點(diǎn)企業(yè)掛職鍛煉，培養(yǎng)一大批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、有頭腦、了解市場(chǎng)和有關(guān)政策法規(guī)的具備良好綜合素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍，建立知識(shí)更新型人才隊(duì)伍。三是充分利用我市職業(yè)教育的資源優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓廣大職工在學(xué)習(xí)中、工作中逐漸成材，建立實(shí)用型人才隊(duì)伍。四是由企業(yè)從大專院校和人力資源市場(chǎng)引進(jìn)一批優(yōu)秀的國(guó)際貿(mào)易型及其它緊缺的專業(yè)管理人才，建立專家型人才隊(duì)伍。五是創(chuàng)新人才培育機(jī)制，高薪聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家與我市的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行互動(dòng)，面對(duì)面交流，力求達(dá)到開拓思路、拋磚引玉的效果，建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

(二)堅(jiān)持培訓(xùn)與使用相結(jié)合，使人才資源得到充分利用。

在抓緊抓好經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)教育和知識(shí)更新的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有人才要用到合適的崗位上，使有限的人才資源得到人盡其才，有效利用。清除不合時(shí)宜的體制和機(jī)制性障礙，建立有利于優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才健康成長(zhǎng)和不斷發(fā)揮作用的有效機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人才特別是領(lǐng)導(dǎo)人才的積極性和創(chuàng)造性。

(三)堅(jiān)持社會(huì)化服務(wù)與市場(chǎng)配置相結(jié)合，發(fā)揮人才市場(chǎng)資源配置的作用。

要為經(jīng)營(yíng)管理人才提供良好的外部環(huán)境，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，加強(qiáng)與人才資源市場(chǎng)的社會(huì)化服務(wù)中介機(jī)構(gòu)建的合作，健全人才流動(dòng)、引進(jìn)的柔性機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理人才管理的科學(xué)化、規(guī)范化和市場(chǎng)化。

三、工作措施

(一)加大對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視力度。成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、科室負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為企業(yè)人才建設(shè)提供組織保證。

(二)建立完善商務(wù)人才信息庫。廣泛搜集各類經(jīng)營(yíng)管理人才信息和企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的需求信息，建立外向型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才信息檔案;根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理人才的需求信息有針對(duì)性地制定和調(diào)整人才引進(jìn)、培育計(jì)劃;及時(shí)提出有利于企業(yè)吸引、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀人才的政策建議。

(三)加強(qiáng)企業(yè)實(shí)用人才培訓(xùn)工作，提升企業(yè)人才素質(zhì)。計(jì)劃今年舉辦電子商務(wù)培訓(xùn)1-2次，外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)1次。同時(shí)積極為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才到先進(jìn)地區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及在省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外的交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。

(四)有針對(duì)性地開展商務(wù)實(shí)用人才引進(jìn)工作。積極組織我市外經(jīng)貿(mào)企業(yè)、三資企業(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)參加省商務(wù)廳每年舉辦1次的商務(wù)實(shí)用人才招聘會(huì)，有針對(duì)性地引進(jìn)商務(wù)實(shí)用人才。

(五)積極組織行業(yè)內(nèi)人才交流合作，充分調(diào)動(dòng)我市商務(wù)人才資源。以我市行業(yè)協(xié)會(huì)為立足點(diǎn)，搭建行業(yè)人才交流平臺(tái)，充分體現(xiàn)人才資源共享，最大化發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，做到人盡其才，才盡其用。

(六)加強(qiáng)輿論宣傳，在全社會(huì)形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境。大力宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中的作用，在全社會(huì)范圍內(nèi)營(yíng)造起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者本身就是一種稀缺資源、就是生產(chǎn)力的輿論環(huán)境，提高全社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者社會(huì)價(jià)值的認(rèn)識(shí);形成尊重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，愛護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的社會(huì)環(huán)境，為優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的脫穎而出提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

民政年度工作計(jì)劃【篇5】

今年來，區(qū)民政局認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作重要指示批示講話精神，堅(jiān)持固本強(qiáng)弱，強(qiáng)化民生改善，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，不斷提高民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

一、xxxx年上半年工作情況

全面加強(qiáng)黨組織建設(shè)。局黨組在班子建設(shè)中一直致力于“增進(jìn)團(tuán)結(jié)、提高水平、做好表率”，強(qiáng)化政治建設(shè)，充分發(fā)揮局黨組的主體責(zé)任和核心作用，開展黨組書記、黨支部書記黨建述職政治考察，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩；局黨組全力推進(jìn)思想建設(shè)，集中學(xué)習(xí)宣傳十九屆五中全會(huì)精神，強(qiáng)化理論武裝；堅(jiān)定推進(jìn)組織建設(shè)，筑牢組織基礎(chǔ)，“三重一大”決策堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，明確班子成員各自承擔(dān)的責(zé)任分工和黨建職責(zé)，做到了事事有人管、人人有責(zé)任。在抓好自身建設(shè)的同時(shí)，局黨組按照“強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)業(yè)績(jī)、樹形象”的目標(biāo)，提升黨支部“五化”建設(shè)，扎實(shí)開展全局黨史學(xué)習(xí)教育，機(jī)關(guān)、福利院支部分赴通道轉(zhuǎn)兵紀(jì)念館和麻陽滕代遠(yuǎn)紀(jì)念館黨史現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，確定了xx件實(shí)事。強(qiáng)化干部隊(duì)伍素質(zhì)，積極探索新形勢(shì)下民政干部隊(duì)伍建設(shè)的新路子。不斷強(qiáng)化干部的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高干部的政治思想素質(zhì)，局黨組把學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的先導(dǎo)和關(guān)鍵。推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、民政現(xiàn)代化建設(shè)新征程，服務(wù)xx“三區(qū)”建設(shè)中心大局，切實(shí)提高基層治理能力。

（二）積極做好意識(shí)形態(tài)工作。始終堅(jiān)持和落實(shí)黨管意識(shí)形態(tài)，壓緊壓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。認(rèn)真履行黨組主體責(zé)任和黨組書記第一責(zé)任人責(zé)任，根據(jù)人事變化調(diào)整局意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任。并將意識(shí)形態(tài)工作作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，納入黨組議事日程，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)《區(qū)委書記抓黨建和意識(shí)到形態(tài)工作責(zé)任制問題整改方案》，明確了民政重點(diǎn)整改任務(wù)、整改工作清單，制定整改措施，明確各黨支部、各股室和二級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，細(xì)化工作措施，精心組織開展好民政系統(tǒng)黨史學(xué)習(xí)教育，做到學(xué)黨史，悟思想，辦實(shí)事，開新局。進(jìn)一步加強(qiáng)新聞?shì)浾?、社?huì)組織、網(wǎng)絡(luò)等陣地管理，明確圍繞新冠肺炎防控、建黨100周年、民政三基職責(zé)等主題開展宣傳報(bào)道，鞏固壯大主流思想輿論，切實(shí)掌握意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)權(quán)管理權(quán)話語權(quán)，半年來共上報(bào)各種信息xx篇。認(rèn)真落實(shí)《xx區(qū)重大輿情應(yīng)急處置辦法》，科學(xué)應(yīng)對(duì)突發(fā)熱點(diǎn)輿情，旗幟鮮明支持正確思想言論，旗幟鮮明反對(duì)和抵制各種錯(cuò)誤觀點(diǎn)，敢于亮劍、敢抓敢管，確保意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)清氣正、健康向上。

（三）扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政和反腐敗斗爭(zhēng)建設(shè)。黨組班子成員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，結(jié)合人事變化，進(jìn)一步調(diào)整黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層明確責(zé)任。積極配合做好區(qū)委派駐政府辦紀(jì)檢組和區(qū)委第四巡察組巡視工作。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，局每月至少x次以上對(duì)干部職工工作作風(fēng)、窗口單位服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行明察暗訪，嚴(yán)厲查處上班自由散漫、遲到早退、擅離職守等行為，并將督查結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)優(yōu)等直接掛鉤。對(duì)作風(fēng)不實(shí)的干部職工實(shí)行談話誡勉制、點(diǎn)名亮相制。深入推進(jìn)民政領(lǐng)域“群眾煩心事”專項(xiàng)治理工作，切實(shí)維護(hù)群眾利益。充分利用互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督平臺(tái)等，認(rèn)真梳理查找脫貧攻堅(jiān)重點(diǎn)治理內(nèi)容和社會(huì)救助、社會(huì)事務(wù)等民政專項(xiàng)資金使用和管理情況，對(duì)扶貧領(lǐng)域反映的問題線索實(shí)行專門登記，建立臺(tái)帳，逐條消號(hào)。

（四）全面規(guī)范內(nèi)部管理和用人導(dǎo)向。加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”管理，開支堅(jiān)持層層簽字、審批，杜絕單位和個(gè)人職務(wù)消費(fèi)。大力推行電子政務(wù)和無紙化辦公，辦公用品領(lǐng)用采取登記制，嚴(yán)格按計(jì)劃和審批程序申報(bào)采購(gòu)。在干部選拔任用上堅(jiān)決貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體研究決定，嚴(yán)格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好“關(guān)口”，不搞任人唯親，堅(jiān)持公道正派用人，形成了任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向。

（五）積極發(fā)揮民政服務(wù)社會(huì)能力。一是強(qiáng)化民政兜底保障工作。xxxx年x月，全區(qū)共審定城市低保對(duì)象xxxx戶xxxx人，x—x月累計(jì)發(fā)放城市低保金xxx.xxx萬元，月人均補(bǔ)差xxx.xx元；審定農(nóng)村低保對(duì)象xxx戶xxxx人，累計(jì)發(fā)放農(nóng)村低保金xxx.xxx萬元，月人均補(bǔ)差xxx.x元；審定特困供養(yǎng)人員xxx戶xxx人，累計(jì)發(fā)放生活補(bǔ)助金xxx.xx萬元、發(fā)放特困人員護(hù)理費(fèi)xxx人次xx.xx萬元、發(fā)放特困人員喪葬費(fèi)x人x.xx萬元；同時(shí)，為xxxx名城鄉(xiāng)低保、特困人員按xxxx元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放春節(jié)補(bǔ)貼xxx.xx萬元，為xxx戶xxxx人發(fā)放臨時(shí)救助金xxx.xxxx萬元，其中局機(jī)關(guān)救助xx戶xx人x.xxx萬元、基層救助xxx戶xxxx人xxx.xxxx萬元。二是基層政權(quán)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。圓滿完成全區(qū)xx個(gè)村xx個(gè)社區(qū)第十一次村民委員會(huì)及第十次居民委員會(huì)換屆選舉任務(wù)，選舉出村居委員會(huì)成員xxx名，全面實(shí)現(xiàn)村居書記主任“一肩挑”。按照省里統(tǒng)一部署，組織村（社區(qū)）“兩委干部”、黨員干部、群眾代表參加紅星云網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和網(wǎng)課學(xué)習(xí)。及時(shí)更新全省村居委會(huì)統(tǒng)一賦碼管理系統(tǒng)信息。推進(jìn)xxxx年社區(qū)陣地建設(shè)掃尾工作，完成項(xiàng)目投資和國(guó)家入統(tǒng)工作。積極參加省里“保護(hù)地名文化，記住美麗鄉(xiāng)愁”鄉(xiāng)村地名信息服務(wù)提升行動(dòng)，xx積極挖掘地名文化，向市局積極推薦紅色地名故事，以此講好地名故事，弘揚(yáng)紅色文化。三是社會(huì)事務(wù)管理法制有序。進(jìn)一步健全婚姻登記管理制度，規(guī)范登記程序，婚姻登記質(zhì)量和水平持續(xù)提升。x-x月共辦理結(jié)婚登記xxxx對(duì)，離婚登記xxx對(duì)，補(bǔ)領(lǐng)婚姻登記證xxx對(duì)，查詢和調(diào)取婚姻檔案xxx余份。依法辦理民辦非企業(yè)登記x個(gè)，社會(huì)團(tuán)體x個(gè)，取締非法社會(huì)組織x家；救助流浪乞討人員xx人次。通過公安系統(tǒng)尋親比對(duì)、人臉識(shí)別以及登報(bào)等形式成功尋親送返x人。辦理收養(yǎng)登記x人，合格率xxx%。加強(qiáng)對(duì)中坡山及其周邊常態(tài)化巡邏及執(zhí)法工作，今年來，共制止違規(guī)葬墳x起，拆除違規(guī)固化墳?zāi)箈起，違規(guī)搭棚治喪事件xx起。四是社會(huì)福利事業(yè)普惠發(fā)展。進(jìn)一步建立完善孤兒和事實(shí)無人撫養(yǎng)兒童信息臺(tái)賬，切實(shí)保障他們合法權(quán)益。xxxx年x-x月，共發(fā)放孤兒生活費(fèi)xxx人次xx.xxx萬元；發(fā)放事實(shí)無人撫養(yǎng)兒童補(bǔ)貼xxx人次xx.xxx 萬元，發(fā)放孤兒助學(xué)金x人x.x萬元。統(tǒng)籌提高殘疾人救助水平，困難殘疾人生活補(bǔ)貼和重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)每人每年分別不低于xxx元。x-x月發(fā)放殘疾人“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”xxx.xxxx萬元（其中發(fā)放困難殘疾人生活補(bǔ)貼xxxx人次xx.xxx萬元，發(fā)放重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼xxxxx人次xxx.xxx萬元），有效的保障了困難殘疾人的基本生活。積極營(yíng)造“慈善救助”良好氛圍，為因雨雪冰凍天氣所導(dǎo)致的轄區(qū)困難群眾發(fā)放米、油、棉被等儲(chǔ)備物資xx余萬元。發(fā)行福利彩票xxxx萬元。五是認(rèn)真做好新冠肺炎防控工作。認(rèn)真督促養(yǎng)老機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照“八個(gè)最嚴(yán)格”“六字訣”要求，做好疫情冬春防控工作。全面落實(shí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)封閉式管理，堅(jiān)持預(yù)防為主和“四早措施”，堅(jiān)持對(duì)服務(wù)對(duì)象早晚各測(cè)量一次體溫，建立工作臺(tái)賬，及時(shí)關(guān)注人員身體狀況。嚴(yán)格落實(shí)定時(shí)消毒通風(fēng)、生活和防疫物資儲(chǔ)備報(bào)告、食品留樣、消防安全檢查等制度落實(shí)，確保養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安全穩(wěn)定。積極開展疫苗接種工作，目前為xx名養(yǎng)老機(jī)構(gòu)工作人員進(jìn)行了疫苗接種。局機(jī)關(guān)干部職工xx人，已接種xx人，另xx人禁忌接種。

二、存在的問題

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中面臨的一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是黨組織建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是精準(zhǔn)核對(duì)有難度。由于全省居民家庭經(jīng)濟(jì)核對(duì)系統(tǒng)、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”平臺(tái)、審計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)等信息不完善，且與公安、稅務(wù)、工商、社保、不動(dòng)產(chǎn)等部門信息共享不實(shí)時(shí)，導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)核查核對(duì)難度大。這些困難和問題，我們必須高度重視，妥善解決。

三、下步工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)黨建和意識(shí)形態(tài)建設(shè)。一是提質(zhì)黨支部“五化”建設(shè)。完成離退休黨支部換屆選舉工作，嚴(yán)格落實(shí)黨的組織生活制度、“三會(huì)一課”制度及黨章、黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則、黨內(nèi)監(jiān)督條例、組織生活會(huì)等規(guī)定。抓好黨支部日常管理工作，對(duì)標(biāo)區(qū)委抓黨建月提醒、季督查、年考核要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)常規(guī)工作。二是加強(qiáng)黨組意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制的主體責(zé)任和一崗雙責(zé)，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域形勢(shì)分析研判，及時(shí)有效處置傾向性苗頭性問題，強(qiáng)化陣地管理，切實(shí)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)安全，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)，牢牢把握正確政治方向、輿論導(dǎo)向。三是抓好選人用人工作。嚴(yán)格按照“三定”方案核定職數(shù)配備干部，選拔任用干部時(shí)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公務(wù)員法》規(guī)定程序組織實(shí)施，做到組織嚴(yán)密，程序合法。加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，推進(jìn)干部職工輪崗交流，積極向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)，采取招考等方式爭(zhēng)取引進(jìn)多專多能型人才，充實(shí)民政工作力量。

2.加強(qiáng)廉潔建設(shè)。一是進(jìn)一步完善落實(shí)黨組成員民主生活會(huì)、黨組成員參加雙重組織生活和支部“三會(huì)一課、黨員組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等基本制度。二是深入推進(jìn)糾“四風(fēng)”·治“陋習(xí)”和“為民辦實(shí)事”工作，牢固樹立“民政為民、民政愛民”的工作理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于鄉(xiāng)村振興工作重要指示精神及規(guī)定、省委九項(xiàng)規(guī)定和區(qū)委相關(guān)規(guī)定，深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全面整治形式主義、官僚主義，堅(jiān)決抵制“庸懶散”，提振“精氣神”，以群眾滿意做為工作好壞的檢驗(yàn)標(biāo)尺。

3.社會(huì)救助工作。根據(jù)社會(huì)救助改革創(chuàng)新要求，及時(shí)修訂完善現(xiàn)有的低保、特困等社會(huì)救助管理制度，制定出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的社會(huì)救助保障政策。全面啟動(dòng)社會(huì)救助專項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)對(duì)城市低保重新認(rèn)定建檔、特困人員認(rèn)定和生活能力評(píng)估等專項(xiàng)治理工作進(jìn)行鞏固提升，推動(dòng)社會(huì)救助高質(zhì)量發(fā)展。充分應(yīng)用省、市居民家庭經(jīng)濟(jì)核對(duì)平臺(tái)、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”、審計(jì)數(shù)據(jù)庫、扶貧系統(tǒng)等信息平臺(tái)定期對(duì)在冊(cè)享保對(duì)象進(jìn)行信息比對(duì)，促進(jìn)城鄉(xiāng)低保工作公平、公正、陽光。加快便民救助“一條龍”服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，全面啟用手機(jī)APP、人臉識(shí)別、微信服務(wù)公眾號(hào)等現(xiàn)代化信息手段，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、高質(zhì)量、大統(tǒng)籌的社會(huì)救助“指尖式”業(yè)務(wù)模式，為廣大居民提供更為方便快捷的服務(wù)。

4.基層民主、城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)和地名區(qū)劃。全面落實(shí)《基層群眾性x組織依法x事項(xiàng)清單、依法協(xié)助政府事項(xiàng)清單和減負(fù)工作事項(xiàng)清單（試行）》和《x省村（居）民x若干重點(diǎn)工作指導(dǎo)意見》，建立村（社區(qū)）工作事項(xiàng)準(zhǔn)入制度。深化平安邊界建設(shè)，完成界線聯(lián)檢任務(wù)，做好界線界樁爭(zhēng)議隱患排查化解工作。進(jìn)一步推進(jìn)不達(dá)標(biāo)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)社區(qū)辦公服務(wù)場(chǎng)地設(shè)施的改擴(kuò)建工作，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)機(jī)制、工作隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)社區(qū)服務(wù)品牌。

5.社會(huì)組織建設(shè)與管理。堅(jiān)持監(jiān)督管理和培育發(fā)展并重的方針，加強(qiáng)社會(huì)組織管理。大力推動(dòng)政府購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)工作，發(fā)揮社會(huì)組織在改善公共服務(wù)提供方式中的作用。探索社會(huì)組織參與社會(huì)協(xié)商民主的途徑和方式，重點(diǎn)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)反映訴求、維護(hù)權(quán)益、行業(yè)自律的作用。認(rèn)真做好社會(huì)組織年度檢查工作。加大社會(huì)組織黨組織組建力度，確保社會(huì)組織黨組織xxx%覆蓋。

6.社會(huì)福利和慈善事業(yè)。積極推進(jìn)城區(qū)養(yǎng)老服務(wù)試點(diǎn)工作。全面落實(shí)好孤兒保障政策，組織開展“兒童福利信息動(dòng)態(tài)管理精準(zhǔn)化提升年”專項(xiàng)行動(dòng)，規(guī)范孤殘兒童家庭寄養(yǎng)工作，提升兒童養(yǎng)育水平。進(jìn)一步完善農(nóng)村留守兒童、留守老人、留守婦女等關(guān)愛服務(wù)政策措施、補(bǔ)切實(shí)提高精準(zhǔn)關(guān)愛服務(wù)水平和工作實(shí)效。加強(qiáng)銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)票種營(yíng)銷，在保障安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，確保完成福彩年銷售額。進(jìn)一步加強(qiáng)慈善援助活動(dòng)，積極籌措社會(huì)資金，切實(shí)幫助解決困難群眾生活問題。

7.專項(xiàng)社會(huì)事務(wù)管理。做好流浪乞討精神智障人員救助工作。提高婚姻登記服務(wù)管理水平，做好升級(jí)完善婚姻登記管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，強(qiáng)化婚登人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。深入推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作，堅(jiān)決鏟除民政領(lǐng)域黑惡勢(shì)力及其滋生的土壤，努力提升人民群眾的幸福感、獲得感。加強(qiáng)殯葬整治工作，加快推進(jìn)農(nóng)村集中治喪點(diǎn)和公益性墓地建設(shè)，切實(shí)維護(hù)xx社會(huì)穩(wěn)定。

民政年度工作計(jì)劃【篇6】

**年街道的民政工作將緊緊圍繞街道工委、辦事處的中心任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展為導(dǎo)向,進(jìn)一步關(guān)注和改善民生，以公共服務(wù)為主線，以促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，抓服務(wù)、求突破、惠民生、保穩(wěn)定、強(qiáng)保障，加大工作力度，充分發(fā)揮民政在構(gòu)建和諧西善中的基礎(chǔ)作用，為西善發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

一、完善社會(huì)救助體系建設(shè)，切實(shí)保障困難群眾的基本生活

1、加強(qiáng)低保工作規(guī)范管理。對(duì)符合低保規(guī)定的其它條件的人員100%應(yīng)保盡保，應(yīng)退即退，嚴(yán)格實(shí)行分類施保，加強(qiáng)低保動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真落實(shí)“三審三公示”制度，新進(jìn)人員月審核，對(duì)季度、年度審核人員中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，確保把低保金發(fā)放到有需要的困難群眾身上。

2、完善社會(huì)救助體制機(jī)制。今年對(duì)低保、住房、醫(yī)療、教育等配套救助上所有社區(qū)實(shí)現(xiàn)“一站式”即時(shí)受理服務(wù)；繼續(xù)做好區(qū)、街道兩級(jí)幫扶救助工作，對(duì)因病、因?yàn)?zāi)、因殘等致貧而造成的生活困難人員擴(kuò)大救助范圍；對(duì)住房困難家庭要主動(dòng)了解情況，幫助符合住房困難的居民申請(qǐng)各類住房保障；完成一年一度的慈善一日捐。

3、強(qiáng)化社區(qū)“一對(duì)一”幫扶救助服務(wù)保障。深化全街道機(jī)關(guān)黨員、干部繼續(xù)與困難戶“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶工作；各社區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)幫扶 “一對(duì)一”結(jié)對(duì)困難群眾力度；通過駐地企業(yè)等社會(huì)力量實(shí)現(xiàn)各社區(qū)每年遞增24戶幫扶困難家庭。

二、健全防災(zāi)減災(zāi)體制，加強(qiáng)綜合減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)

1、加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)。建立街道辦事處救災(zāi)救濟(jì)款、物發(fā)放制度，發(fā)揮街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，健全各社區(qū)及駐地單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立減災(zāi)成員單位聯(lián)系制度，細(xì)化救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案；福潤(rùn)社區(qū)積極創(chuàng)建“全國(guó)綜合防災(zāi)減災(zāi)示范社區(qū)”，西善花苑社區(qū)創(chuàng)建“省級(jí)綜合防災(zāi)減災(zāi)示范社區(qū)”；做好災(zāi)害信息員培訓(xùn)工作。

2、及時(shí)做好災(zāi)害救助工作。為社區(qū)居民辦理在冊(cè)戶籍居民購(gòu)買人身傷害和家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠，以及60歲以上老人意外傷害保險(xiǎn)理賠工作，讓遇到突發(fā)災(zāi)害的群眾能及時(shí)得到救助。

3、實(shí)施困難群眾危房改造工程。今年將為2戶困難家庭實(shí)施危房改造工作，改善困難家庭住房條件差的狀況。

三、深入推進(jìn)基層民主建設(shè)，增強(qiáng)社區(qū)民主自治服務(wù)功能

1、深化社區(qū)居民自治機(jī)制。健全社區(qū)居民會(huì)議、居民代表會(huì)議制度，完善“四議兩公開”工作法，探索民主議事、民情懇談、社區(qū)聽證、社區(qū)論壇、社區(qū)評(píng)議等多樣化的協(xié)商機(jī)制。

2、創(chuàng)新社區(qū)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。以創(chuàng)建“精品示范社區(qū)”為動(dòng)力，大力發(fā)展社區(qū)社會(huì)化服務(wù)，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，提升社區(qū)服務(wù)水平；完善社區(qū)“智慧信息平臺(tái)“的數(shù)據(jù)錄入，堅(jiān)持做好每日“社工日志”的信息；廣泛開展志愿者活動(dòng)；開展社區(qū)便民服務(wù)中心的試點(diǎn)工作。

3、提高社區(qū)工作者事務(wù)能力。組織社區(qū)事務(wù)工作者參加《社會(huì)工作者職業(yè)水平證書》的考試，提高社區(qū)事務(wù)工作者的理論水平，確保社工專業(yè)化率達(dá)到35%；加強(qiáng)對(duì)社會(huì)事務(wù)工作者責(zé)任心、榮譽(yù)感的教育和培養(yǎng)。

四、加快發(fā)展為老服務(wù)業(yè)，不斷滿足社會(huì)福利服務(wù)需求

1、大力發(fā)展老齡事業(yè)。進(jìn)一步開展居家養(yǎng)老的服務(wù)，提高社區(qū)老年人生活質(zhì)量。今年為62名老人提供家政服務(wù)，為248名老人提供安康通服務(wù)，為180名老人發(fā)放定位手機(jī)；為588名老人辦理意外傷害保險(xiǎn)；建立與孤寡、獨(dú)居、困難老人結(jié)對(duì)幫扶服務(wù)工作。

2、落實(shí)老年人各項(xiàng)優(yōu)待服務(wù)政策。為90歲以上老人發(fā)放敬老費(fèi)；為80-89歲老人發(fā)放營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼；組織200名老人的參加異地養(yǎng)老工作；組織好老人節(jié)系列活動(dòng)。

3、加快養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)福利項(xiàng)目建設(shè)。街道老齡今年重點(diǎn)打造創(chuàng)新請(qǐng)進(jìn)門、送上門、走出門“三門”服務(wù)模式，積極探索和建立以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)服務(wù)為依托、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充的養(yǎng)老服務(wù)體系，引入和支持社會(huì)組織以及家政、物業(yè)等多元主體提供面向居家老人的家政預(yù)約、生活照料、精神慰藉、康復(fù)護(hù)理、安全援助等服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化。將在福潤(rùn)社區(qū)和西善花苑社區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施“醫(yī)護(hù)性居家養(yǎng)老服務(wù)中心”，引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)建立民營(yíng)居家養(yǎng)老服務(wù)中心；建成一個(gè)市級(jí)AAA級(jí)居家養(yǎng)老服務(wù)中心。

五、做好雙擁優(yōu)撫安置工作，推動(dòng)軍民融合深度發(fā)展

1、落實(shí)撫恤優(yōu)待政策。確保各類優(yōu)撫對(duì)象的撫恤補(bǔ)助及時(shí)足額發(fā)放；做好優(yōu)撫政務(wù)公開、聯(lián)系卡、走訪三項(xiàng)制度完成率100%，優(yōu)撫對(duì)象100%參加醫(yī)療保險(xiǎn)、100%參加住院醫(yī)療保險(xiǎn)；做好烈士墓遷移工作。

2、深化軍民共建工作。大力開展雙擁創(chuàng)建活動(dòng)，拓寬雙擁共建平臺(tái)，深化雙擁共建活動(dòng)宣傳；落實(shí)好待業(yè)隨軍家屬生活補(bǔ)助費(fèi)；充分利用信息網(wǎng)絡(luò)等載體，加大宣傳雙擁共建活動(dòng)宣傳，進(jìn)一步增進(jìn)軍民魚水情。

3、做好退役士兵安置工作。做好退役士兵自謀職業(yè)服務(wù)工作，退役士兵的自謀職業(yè)率達(dá)75%。積極組織退役士兵自謀職業(yè)服務(wù)工作，技能培訓(xùn)率達(dá)92%；繼續(xù)做好傷病殘退役軍人、復(fù)員干部接收安置工作。

六、提升社會(huì)事務(wù)管理，提高民政公共服務(wù)水平

1、加強(qiáng)殯葬管理服務(wù)工作。做好清明祭掃、文明祭掃的宣傳、組織工作，確保遺體火化率、骨灰正確處理率達(dá)100%；對(duì)十類城鄉(xiāng)困難群眾的喪葬免費(fèi)的宣傳落實(shí)到困難群眾中。

2、地名工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范地名標(biāo)志設(shè)置，及時(shí)做好新建小區(qū)的命名，確保地名命名，更名申報(bào)率、街巷牌設(shè)置率、變更申報(bào)率達(dá)100%。

3、推動(dòng)民間組織健康有序發(fā)展。促進(jìn)各類民間組織的規(guī)范發(fā)展，加大社會(huì)組織登記制度。

4、加大福利事業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)福利彩票站點(diǎn)的協(xié)調(diào)與管理，完成全年募集善款；規(guī)范社區(qū)救助站和救助咨詢點(diǎn)管理，積極開展流浪乞討的救助和勸導(dǎo)工作。

七、加強(qiáng)自身建設(shè)，著力提高民政工作效能

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，把民政干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高民政工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和為民辦實(shí)事的敬業(yè)精神；加強(qiáng)制度建設(shè)，提高民政干部的工作效率和依法行政水平。