質(zhì)量PQC述職報(bào)告

質(zhì)量PQC述職報(bào)告11篇。

你知道怎么樣去寫好此次報(bào)告嗎？為了更好的完成下一項(xiàng)工作，報(bào)告是一定會(huì)接觸的。報(bào)告是用具體的事實(shí)和確鑿的數(shù)據(jù)行文，禁言過其實(shí)，弄虛作假，混淆上級(jí)機(jī)關(guān)視聽，我為了達(dá)到最佳的口感制作出了這份“質(zhì)量PQC述職報(bào)告”，讓您品嘗這篇味道獨(dú)特的文章！

質(zhì)量PQC述職報(bào)告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我認(rèn)真總結(jié)了最近的質(zhì)量PQC工作，特別是進(jìn)行了一系列的調(diào)查研究，采取了一些有效措施，以提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量并滿足客戶的需求。以下是我的質(zhì)量PQC述職報(bào)告：

一、質(zhì)量目標(biāo)及完成情況

本次質(zhì)量PQC的目標(biāo)是確保產(chǎn)品客戶質(zhì)量問題率控制在3%以內(nèi)，我?guī)ьI(lǐng)我的小組制定了以下措施：

1. 加強(qiáng)產(chǎn)品的檢測和測試

本次PQC工作中我們建立了完整的質(zhì)量監(jiān)測體系，對每批產(chǎn)品實(shí)行100%的抽檢，統(tǒng)計(jì)并分析每一批產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，為下一批產(chǎn)品工作提供建議和改進(jìn)方案。

2. 強(qiáng)化質(zhì)量管理

為提高生產(chǎn)質(zhì)量，我們實(shí)行了嚴(yán)格的產(chǎn)品管理制度。我們的質(zhì)檢員和管理人員每天都會(huì)對生產(chǎn)檢查過程進(jìn)行監(jiān)控，確保每個(gè)生產(chǎn)步驟正確無誤并且符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。同時(shí)，我們還實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方案，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的連貫性、可追溯性和一致性。

3. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和素質(zhì)建設(shè)

為保證員工生產(chǎn)質(zhì)量，我們每個(gè)月對員工進(jìn)行質(zhì)量安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對于生產(chǎn)過程要求的理解和掌握。針對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位，我們向員工派遣了專業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和現(xiàn)場操作指導(dǎo)，提高了員工的素質(zhì)和操作水平。

二、成果總結(jié)

通過質(zhì)量PQC工作的開展，我所帶領(lǐng)的小組成績喜人，具體表現(xiàn)如下：

1. 生產(chǎn)質(zhì)量顯著改善。我們有力地控制了產(chǎn)品的制造過程，有效減少了制造過程中可能產(chǎn)生的問題，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提升。

2. 根據(jù)質(zhì)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品客戶質(zhì)量問題率控制在3%以內(nèi)，而原質(zhì)量問題率普遍在7%以上。

3. 在員工素質(zhì)建設(shè)方面，我們的培訓(xùn)和指導(dǎo)得到了良好的反饋，員工的操作水平和工作效率有了很大的提高。

三、不足及改進(jìn)計(jì)劃

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面存在問題。雖然我們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了檢測和測試工作，但是產(chǎn)品設(shè)計(jì)上依然存在著缺陷，需要我們和產(chǎn)品研發(fā)部門共同努力，進(jìn)行改進(jìn)。

2. 關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在疏漏。雖然我們向員工進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和操作指導(dǎo)，但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中仍存在著一些關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的疏漏，我們需要嚴(yán)格監(jiān)控，避免生產(chǎn)質(zhì)量問題的發(fā)生。

3. 客戶投訴及時(shí)處理不夠及時(shí)。我們的客戶投訴及時(shí)處理機(jī)制存在問題，應(yīng)采取更加迅速和有效的方式解決客戶反映的問題。

四、總結(jié)

本次質(zhì)量PQC工作涉及眾多方面，我們通過對工作的認(rèn)真總結(jié)和分析，繼續(xù)發(fā)揮了我們的優(yōu)勢，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)成了我們的質(zhì)量目標(biāo)。我們將繼續(xù)積極探索，在未來的工作中持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量，為客戶提供更加優(yōu)秀的服務(wù)。

此致

敬禮！

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質(zhì)量PQC述職報(bào)告【篇2】

質(zhì)量PQC述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！

我是某公司的質(zhì)量PQC，近期我針對公司生產(chǎn)線上的質(zhì)量問題進(jìn)行了一系列的調(diào)查和分析，并根據(jù)實(shí)際情況，制定了一些解決方案，現(xiàn)將具體情況和處理結(jié)果向您做一份述職報(bào)告。

1.調(diào)查概況

我發(fā)現(xiàn)，我公司的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)波動(dòng)的原因之一就是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同類產(chǎn)品的結(jié)果差異大的情況，大大降低了客戶的滿意度，同時(shí)也嚴(yán)重影響了我們公司的形象和信譽(yù)。通過對公司質(zhì)量管理體系的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司的質(zhì)量管理體系還存在一些問題，比如說：

1）公司在質(zhì)量控制方面的投入不足，管理標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格。

2）員工對質(zhì)量的重視程度不夠高，缺乏對質(zhì)量控制的持續(xù)性關(guān)注。

3）公司在執(zhí)行質(zhì)量管理體系方面存在管理漏洞。

2.分析原因

所以我認(rèn)為，造成品質(zhì)波動(dòng)的原因主要有以下幾條：

1）關(guān)于生產(chǎn)線上材料和設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，這就導(dǎo)致了質(zhì)量波動(dòng)的很大部分原因。

2）工人對于產(chǎn)品的生產(chǎn)不夠重視，缺乏對質(zhì)量控制的長期持續(xù)性關(guān)注和理解。

3）在本公司的質(zhì)量管理體系方面還存在著管理漏洞，導(dǎo)致質(zhì)量管理控制環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)密。

3.解決方案

鑒于此，在實(shí)際工作中，我負(fù)責(zé)了生產(chǎn)線上的質(zhì)量管理。我制定了一個(gè)質(zhì)控制度來對公司的每個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行跟蹤檢查與管理，以保證生產(chǎn)流程的質(zhì)量穩(wěn)定，防止因?yàn)橘|(zhì)量不穩(wěn)定，造成的生產(chǎn)停滯等問題。

1）材料和設(shè)備管理中，我制定了材料使用記錄，并建立了設(shè)備檢查表。每個(gè)生產(chǎn)線上的工人都需要按照標(biāo)準(zhǔn)操作生產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)行材料和設(shè)備的定期檢查和維護(hù)。不合格與問題產(chǎn)品在鐵絲圍欄內(nèi)設(shè)置封閉區(qū)域。這樣不僅能夠減少不必要的生產(chǎn)浪費(fèi)，更能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。

2）員工的監(jiān)管，我制定了員工質(zhì)量崗位責(zé)任制并進(jìn)行監(jiān)控，擔(dān)負(fù)機(jī)器一段時(shí)間，實(shí)現(xiàn)員工的密切跟蹤。

3）對于管理漏洞的解決方案，我們建立了完整的質(zhì)量管理體系，為每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供了相應(yīng)的規(guī)范和操作流程，對于掌控和規(guī)范我們的整個(gè)生產(chǎn)流程是非常重要的。同時(shí)我們也應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

4.成效評估

經(jīng)過近期的管理與改進(jìn)，生產(chǎn)線的質(zhì)量問題有了明顯的改善，質(zhì)量穩(wěn)定度得到了顯著提升，同時(shí)產(chǎn)能也有了大幅度的提升，產(chǎn)品合格率平均提高了10個(gè)百分點(diǎn)，各類產(chǎn)品不合格檢測率預(yù)計(jì)下降10%以上。

5.總結(jié)

任職以來，我一直深入生產(chǎn)線各個(gè)崗位了解實(shí)際情況，認(rèn)真離開管理漏洞，制定合理的管理措施，促進(jìn)了質(zhì)量穩(wěn)定度的提升。今后我還將不斷提升自己的管理能力，進(jìn)一步優(yōu)化公司的質(zhì)量管理體系，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

此致

敬禮！

XXX 20XX年XX月XX日

質(zhì)量PQC述職報(bào)告【篇3】

質(zhì)量PQC述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是質(zhì)量PQC，今天很榮幸能夠向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一次述職報(bào)告，我將對過去一段時(shí)間我所負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和展望，并分享我的心得體會(huì)。

一、工作總結(jié)

1. 了解掌握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在過去的一段時(shí)間里，我不斷努力學(xué)習(xí)和了解公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過與研發(fā)部門的合作，深入研究了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造流程，了解了每個(gè)工序的質(zhì)量要求和嚴(yán)格的品質(zhì)控制措施。我通過參與產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的過程，深入了解了產(chǎn)品的特點(diǎn)和需求，為質(zhì)量管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2. 強(qiáng)化質(zhì)量管理體系

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，我認(rèn)真踐行公司的質(zhì)量管理體系，積極推動(dòng)質(zhì)量工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。我參與了質(zhì)量管理體系的制定和完善，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了質(zhì)量體系的培訓(xùn)和推廣。通過采用嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，我成功地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和合格率，同時(shí)減少了產(chǎn)品品質(zhì)問題的發(fā)生率。

3. 開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)

在質(zhì)量管理工作中，我始終堅(jiān)持不斷改進(jìn)的原則，通過反饋機(jī)制和客戶需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了一些存在的問題。例如，通過與生產(chǎn)部門的溝通，我發(fā)現(xiàn)了一種產(chǎn)品的制造工藝存在不合理的地方，導(dǎo)致產(chǎn)品在使用中易出現(xiàn)故障，我及時(shí)提出改進(jìn)方案，并協(xié)助生產(chǎn)部門實(shí)施，最終成功解決了該問題，有效提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度。

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)合作是保證質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通和協(xié)作能力，通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，提高了大家的專業(yè)技能和意識(shí)。同時(shí)，我也舉辦了一系列的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的質(zhì)量管理工作提供了強(qiáng)有力的支持。

二、存在的問題與改進(jìn)方案

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，造成了一定的影響，這些問題應(yīng)該引起足夠的重視并及時(shí)解決。我將從以下幾個(gè)方面提出改進(jìn)方案：

1. 加強(qiáng)信息共享與溝通

在團(tuán)隊(duì)合作中，我發(fā)現(xiàn)信息共享和溝通不暢，造成了一些問題的發(fā)生。為此，我計(jì)劃定期組織團(tuán)隊(duì)成員之間的交流會(huì)議，以及定期與其他部門的協(xié)調(diào)會(huì)議，加強(qiáng)信息共享和溝通，及時(shí)解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。

2. 提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力

團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。在今后的工作中，我將安排團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力，推動(dòng)公司的質(zhì)量管理工作。

3. 完善績效考核激勵(lì)機(jī)制

為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在質(zhì)量管理工作中的積極性和創(chuàng)造性，我計(jì)劃制定一套完善的績效考核激勵(lì)機(jī)制，通過設(shè)立明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，使他們能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在質(zhì)量管理上取得更好的成果。

三、工作展望

在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持以質(zhì)量為中心的工作理念，不斷提高質(zhì)量管理的水平，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供更加可靠的保障。

1. 推動(dòng)質(zhì)量管理的數(shù)字化

我將積極推動(dòng)質(zhì)量管理的數(shù)字化進(jìn)程，通過引入先進(jìn)的質(zhì)量管理軟件和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和分析，提高質(zhì)量管理的效率和準(zhǔn)確度。

2. 深入跟蹤用戶需求變化

市場需求的變化是質(zhì)量管理的重要依據(jù)。我將加強(qiáng)與市場部門的溝通和合作，及時(shí)掌握用戶需求的變化，并將其納入到質(zhì)量管理的反饋機(jī)制中，以便及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理策略。

3. 建立持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化

持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的核心。我將致力于建立一種持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化，在全公司范圍內(nèi)推動(dòng)質(zhì)量意識(shí)的進(jìn)一步提升，激勵(lì)全體員工積極參與到質(zhì)量管理中來，推動(dòng)公司整體質(zhì)量水平的不斷提升。

最后，我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和支持，在今后的工作中，我將更加努力，勇于探索和創(chuàng)新，以保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和提升為己任。謝謝大家！

以上是質(zhì)量PQC的述職報(bào)告，希望能夠得到大家的認(rèn)可和支持，謝謝！

質(zhì)量PQC述職報(bào)告【篇4】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某手機(jī)制造公司的質(zhì)量控制工程師，在這里我要向您匯報(bào)我所負(fù)責(zé)的PQC工作。

一、PQC部門簡介

公司的PQC部門是生產(chǎn)線上的最后一道質(zhì)量把關(guān)，其主要任務(wù)是抽測產(chǎn)品的成品質(zhì)量。我們的工作重點(diǎn)是在生產(chǎn)線上，每個(gè)產(chǎn)品都必須經(jīng)過我們的檢查，其中主要包括外觀檢查、功能測試等。此外，我們還要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)線的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。

二、工作目標(biāo)及工作內(nèi)容

1.工作目標(biāo)

通過對PQC工作的精細(xì)管理，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低售后維修率和質(zhì)量投訴率，增強(qiáng)公司市場競爭力。

2.工作內(nèi)容

2.1 生產(chǎn)檢查

我們在生產(chǎn)線上要對成品進(jìn)行多項(xiàng)檢查和測試，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和操作一致性。我們主要檢查以下方面：

2.1.1 外觀檢查

每個(gè)產(chǎn)品都要經(jīng)過外觀檢查，以確保每個(gè)產(chǎn)品都符合公司的外觀質(zhì)量要求，并且需要檢查外觀是否有劃痕、漏漆等問題。

2.1.2 功能測試

功能測試主要涉及產(chǎn)品的硬件和軟件功能。我們要對每個(gè)功能進(jìn)行詳細(xì)的測試，避免出現(xiàn)功能缺陷，從而影響用戶的使用體驗(yàn)。

2.2 工作流程管理

在我們的工作過程中，我們還需要管理一些流程，確保整個(gè)過程的順暢性和合規(guī)性。我們要輔導(dǎo)生產(chǎn)線及時(shí)解決問題，并進(jìn)行培訓(xùn)。我們也要撰寫工作報(bào)告，并定期分析報(bào)告的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)質(zhì)量管理中可能產(chǎn)生的問題。

三、工作成果

1.優(yōu)化生產(chǎn)流程

我們在工作過程中改進(jìn)了檢查流程，并使用了新的檢查設(shè)備和技術(shù)，更好地保障了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也通過工藝優(yōu)化和流程改進(jìn)等工作，優(yōu)化了整個(gè)生產(chǎn)過程。

2.提高了產(chǎn)品的質(zhì)量

通過優(yōu)化工作流程和工藝，我們提高了產(chǎn)品整體的質(zhì)量水平。從質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，產(chǎn)品的質(zhì)量提升明顯，并且客戶反饋也得到了明顯改善。同時(shí)，我們也增加了對員工質(zhì)量培訓(xùn)的投入，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。

四、未來工作計(jì)劃

我們將繼續(xù)努力尋求創(chuàng)新和改進(jìn)，以提高PQC 的效率和質(zhì)量。我們計(jì)劃引進(jìn)更好的設(shè)備和工藝，優(yōu)化生產(chǎn)線的運(yùn)作，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。同時(shí)，我們還會(huì)持續(xù)關(guān)注市場的變化和用戶反饋，并根據(jù)這些信息對產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。我們希望繼續(xù)保持優(yōu)良的工作做法，為公司的長期發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量PQC述職報(bào)告【篇5】

一、

在我擔(dān)任質(zhì)量PQC（Product Quality Control）一職的這一年，我在公司質(zhì)量管理和產(chǎn)品審核方面付出了大量努力，并取得了一系列重要成果。在本次述職報(bào)告中，我將詳細(xì)描述我在質(zhì)量控制方面的工作內(nèi)容、所取得的成就以及遇到的困難和挑戰(zhàn)。

二、工作內(nèi)容

1. 質(zhì)量流程優(yōu)化：

我主要負(fù)責(zé)優(yōu)化公司的質(zhì)量流程，以確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我參與了質(zhì)量流程的審查和改進(jìn)，以確保流程的順暢和高效。通過簡化和標(biāo)準(zhǔn)化流程，我們能夠減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，并提高產(chǎn)品的一致性。

2. 質(zhì)量監(jiān)控：

我負(fù)責(zé)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。我與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)密切合作，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制達(dá)到最佳水平。我還與供應(yīng)商進(jìn)行合作，確保從外部采購的原材料符合公司的質(zhì)量要求。

3. 問題解決和糾正：

在質(zhì)量控制過程中，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了一些產(chǎn)品質(zhì)量問題。我積極處理來自客戶和生產(chǎn)線的質(zhì)量投訴，并采取了適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行糾正和預(yù)防。我還開展了培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工對質(zhì)量控制的重視和意識(shí)。

4. 數(shù)據(jù)分析和報(bào)告：

我負(fù)責(zé)對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和報(bào)告。我使用了統(tǒng)計(jì)方法和工具，對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和評估。通過定期發(fā)布質(zhì)量報(bào)告，我?guī)椭颈O(jiān)測產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，并向管理層提供決策支持。

三、取得的成就

1. 質(zhì)量問題減少：

通過我在質(zhì)量流程優(yōu)化和質(zhì)量監(jiān)控方面的工作，公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題得到了顯著的改善。我們成功減少了產(chǎn)品的不合格率，并提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。這為公司贏得了客戶的信任，并提升了市場競爭力。

2. 指導(dǎo)員工培訓(xùn)：

我開展了一系列培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工對質(zhì)量控制的理解和技能。通過培訓(xùn)，員工的質(zhì)量意識(shí)得到了提升，他們能夠更好地理解和執(zhí)行質(zhì)量流程和標(biāo)準(zhǔn)。這有助于減少人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，提高了工作效率。

3. 數(shù)據(jù)分析和決策支持：

通過我的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告工作，公司管理層能夠更好地了解產(chǎn)品質(zhì)量的狀況和趨勢，并做出相應(yīng)的決策。我提供的數(shù)據(jù)和建議為公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品改進(jìn)提供了重要的支持。

四、困難與挑戰(zhàn)

1. 技術(shù)難題：

在質(zhì)量控制過程中，我遇到了一些技術(shù)難題。例如，某些產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，需要與研發(fā)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商進(jìn)行反復(fù)交流和討論。我通過不斷學(xué)習(xí)和思考，最終找到了解決問題的方法。

2. 員工合作：

在質(zhì)量控制工作中，需要與不同部門的員工進(jìn)行合作。有時(shí)候，由于各種原因，員工之間的溝通和協(xié)作存在問題。我積極加強(qiáng)與員工的溝通和交流，解決了合作中出現(xiàn)的困難和沖突。

五、總結(jié)與展望

通過質(zhì)量PQC一職，我在質(zhì)量管理和產(chǎn)品審核方面取得了重要的成果。通過優(yōu)化質(zhì)量流程、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量、解決問題和提供數(shù)據(jù)分析與報(bào)告，我?guī)椭咎岣吡水a(chǎn)品質(zhì)量，并贏得了客戶的信任。盡管在工作中遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我克服了這些問題，取得了令人滿意的結(jié)果。

展望未來，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能和管理能力，以更好地服務(wù)于公司的質(zhì)量控制工作。我希望通過與團(tuán)隊(duì)的合作，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，并使公司成為行業(yè)的質(zhì)量領(lǐng)袖。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我能夠在質(zhì)量管理方面取得更大的成就。

質(zhì)量PQC述職報(bào)告【篇6】

質(zhì)量PQC述職報(bào)告

概述

質(zhì)量控制（Quality Control）是生產(chǎn)制造過程中的一項(xiàng)質(zhì)量保證措施，通過對產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。為了對公司的質(zhì)量管理情況進(jìn)行全面總結(jié)和評估，我在這里向公司匯報(bào)質(zhì)量PQC的工作情況，以及近期的質(zhì)量問題分析和解決方案。

工作情況

1、制定和完善質(zhì)量管理制度

在過去的一年中，我們根據(jù)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際需求，進(jìn)行了多次調(diào)研和研究，不斷完善和更新公司的質(zhì)量管理制度。我們制定了一系列的質(zhì)量管理規(guī)定和流程，包括質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)等，以確保公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)測流程符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、開展質(zhì)量培訓(xùn)和提高

為了確保公司的質(zhì)量管理人員具有高水平的專業(yè)技能和素質(zhì)，我們定期開展內(nèi)部培訓(xùn)和培訓(xùn)交流，以提高質(zhì)量控制人員的技術(shù)和管理能力，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作和溝通能力，提高團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量管理水平。

3、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制

生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制是我們最為注重的環(huán)節(jié)，我們在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)對原料和半成品的質(zhì)量控制。我們每個(gè)月都會(huì)對上個(gè)月的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以總結(jié)其中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，進(jìn)而加強(qiáng)和完善產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作。

質(zhì)量問題分析和解決方案

1、產(chǎn)品外觀、尺寸不符合要求

針對產(chǎn)品外觀、尺寸等方面存在的質(zhì)量問題，我們在加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的控制和管理的同時(shí)，增加了外觀和尺寸的檢測環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查和監(jiān)測，以及善用數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，確保生產(chǎn)流程的規(guī)范化和可視化。

2、部分產(chǎn)品出現(xiàn)包裝不良問題

此類問題主要涉及到包裝的設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制，針對該問題我們積極采取措施加強(qiáng)對包裝質(zhì)量的把控，對產(chǎn)品的包裝進(jìn)行改善和優(yōu)化，同時(shí)加強(qiáng)對包裝生產(chǎn)商的監(jiān)管和管理，提高產(chǎn)品的包裝安全和質(zhì)量。

總結(jié)

通過我和質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)的努力，目前公司各項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量問題已基本得到解決，同時(shí)我們也意識(shí)到，質(zhì)量管理工作永無止境，我們會(huì)保持團(tuán)隊(duì)的良好狀態(tài)，不斷優(yōu)化和完善公司的質(zhì)量管理體系，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

質(zhì)量PQC述職報(bào)告【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是PQC部門的質(zhì)量工程師，感謝您給予我這次機(jī)會(huì)，我將在下文中向您匯報(bào)我的工作情況和所取得的成果。

一、工作背景與目標(biāo)

質(zhì)量管理是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。因此，我在去年年初向公司提出了開設(shè)PQC部門的建議，并獲得了領(lǐng)導(dǎo)的支持。我所在部門的主要工作內(nèi)容是質(zhì)量控制與質(zhì)量提升，旨在保障產(chǎn)品質(zhì)量和滿足市場需求，提高公司競爭力。

二、工作內(nèi)容與成果

1.建立質(zhì)量管理體系

在去年的工作中，我以“構(gòu)建質(zhì)量管理體系，推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)”為目標(biāo)，制定了一系列質(zhì)量控制策略和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施了質(zhì)量管理流程。通過建立質(zhì)量管理體系，明確了質(zhì)量控制的流程和責(zé)任，提高了質(zhì)量管理的效率和規(guī)范性。

2.監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過程

我利用質(zhì)量管理軟件，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)排查潛在質(zhì)量問題，并團(tuán)隊(duì)合作解決。通過監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過程，有效減少了不良品率，并提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。

3.推行質(zhì)量培訓(xùn)和知識(shí)分享

我組織了一系列質(zhì)量培訓(xùn)和知識(shí)分享活動(dòng)，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。同時(shí)，我還定期組織質(zhì)量分享會(huì)議，收集員工的質(zhì)量改進(jìn)意見和建議，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。通過質(zhì)量培訓(xùn)和知識(shí)分享活動(dòng)，有效提高了員工的工作質(zhì)量和效率。

4.參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目

我積極參與公司的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，協(xié)助其他部門解決質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。通過參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，有效提高了公司的整體質(zhì)量水平和競爭力。

三、存在的問題與改進(jìn)措施

在工作中，我也存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.工作重心不夠明確。由于工作任務(wù)較多，并且需兼顧日常質(zhì)量工作和質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推進(jìn)，導(dǎo)致工作重心不夠明確，影響了工作效率和效果。

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作有待加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作還不夠密切，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果。

為了解決上述問題，我提出以下改進(jìn)措施：

1.明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)。按照公司的發(fā)展需求和部門的工作情況，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)，并合理分配工作任務(wù)，確保工作的高效進(jìn)行。

2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和合作意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果。

四、總結(jié)與展望

通過一年的努力，我在質(zhì)量管理和質(zhì)量提升方面取得了一些成績，并提出了進(jìn)一步的改進(jìn)措施。但目前工作中還存在不足之處，需要不斷改進(jìn)和提升。今后，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，提高質(zhì)量控制和質(zhì)量提升的效果，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

謝謝您對我的支持和關(guān)注！

質(zhì)量工程師 XXX

日期：XXXX年XX月XX日

質(zhì)量PQC述職報(bào)告【篇8】

質(zhì)量PQC述職報(bào)告

一、引言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司質(zhì)量控制部門的一員，我在過去的一年里擔(dān)任質(zhì)量PQC（產(chǎn)品質(zhì)量控制）崗位的工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)，我在過去的一年里努力工作，積極推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升，現(xiàn)在我將向大家匯報(bào)我過去一年的工作情況。

二、工作概況

在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作，包括產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、質(zhì)量問題的分析與解決、生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理等。在工作中，我充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，積極參與公司質(zhì)量體系的建設(shè)和推行，并與其他部門緊密合作，共同努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。

三、工作成果

1. 提升產(chǎn)品質(zhì)量水平：通過加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和控制，以及對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面檢測和評估，我成功提升了公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平。根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品不合格率下降了10%，得到了客戶的一致好評。

2. 優(yōu)化質(zhì)量管理體系：根據(jù)公司實(shí)際情況，我建立了一套適合公司的質(zhì)量管理體系，并將其推廣應(yīng)用到各個(gè)生產(chǎn)線中。通過建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確了責(zé)任分工和工作要求，提高了質(zhì)量管理的規(guī)范性和效率。

3. 解決質(zhì)量問題：在過去的一年里，我積極跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量問題，分析其根本原因，并與相關(guān)部門合作解決了一系列質(zhì)量問題。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們成功減少了產(chǎn)品缺陷率，提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。

4. 建立質(zhì)量培訓(xùn)體系：我參與了公司質(zhì)量培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作。通過開展內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)課程，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能。同時(shí)，我還積極與外部專家進(jìn)行合作，組織了一系列行業(yè)內(nèi)大會(huì)和交流活動(dòng)，推進(jìn)了公司質(zhì)量管理水平的提升。

四、存在問題和改進(jìn)方案

在質(zhì)量控制工作中，我也遇到了一些問題：

1. 需要進(jìn)一步深入了解和把握產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

2. 加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通和合作，及時(shí)了解生產(chǎn)過程中可能存在的質(zhì)量問題，以便更好地進(jìn)行質(zhì)量控制。

3. 進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高管理效率和監(jiān)督能力。

為了解決這些問題，我將采取以下措施：

1. 積極參加技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)。

2. 主動(dòng)與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通和交流，加強(qiáng)合作，及時(shí)解決質(zhì)量問題。

3. 繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系，制定具體的改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

五、總結(jié)與展望

過去的一年，我在質(zhì)量控制工作中取得了一定的成績，但也存在一些需要改進(jìn)的問題?；仡欉^去，我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，并意識(shí)到自己在這方面的不足之處。

展望未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)水平和工作能力，不斷改進(jìn)工作方法和流程，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和指導(dǎo)，共同推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的提高。

謝謝大家！

質(zhì)量PQC述職報(bào)告【篇9】

質(zhì)量PQC（Product Quality Control）是一個(gè)重要的質(zhì)量管理過程，旨在確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到或超過客戶的要求和期望。下面是一個(gè)質(zhì)量PQC述職報(bào)告的主題范文，以展示過去一年質(zhì)量PQC工作的成果和挑戰(zhàn)：

標(biāo)題：質(zhì)量PQC 2021年度述職報(bào)告

一、引言

本述職報(bào)告旨在總結(jié)過去一年質(zhì)量PQC工作的情況，分析取得的成果和遇到的挑戰(zhàn)，并提出改進(jìn)建議以提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

二、工作總結(jié)

1. PQC體系建設(shè)：

在過去的一年里，我們致力于完善質(zhì)量PQC體系，以確保所有產(chǎn)品工藝流程符合最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過與各部門的緊密合作，及時(shí)修正并優(yōu)化問題步驟，我們建立了一套高效的質(zhì)量PQC流程。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量控制：

我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從原材料采購開始，到生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。通過有效的質(zhì)量控制措施，我們成功降低了不良產(chǎn)品數(shù)量，并提高了產(chǎn)品的一致性和可靠性。

3. 數(shù)據(jù)分析和問題解決：

我們積極收集并分析質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃。針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們迅速采取有效措施，解決了許多生產(chǎn)過程中的難題，最大限度地減少了質(zhì)量損失。

4. 員工培訓(xùn)與意識(shí)提升：

為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)能力，我們組織了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，包括質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)、先進(jìn)質(zhì)量控制工具的應(yīng)用培訓(xùn)等。員工的參與度和積極性得到了顯著提高，對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也明顯增加。

三、成果和挑戰(zhàn)

1. 成果：

（1）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升：通過質(zhì)量PQC體系的建設(shè)和改進(jìn)，我們成功降低了產(chǎn)品的不良率，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。

（2）客戶滿意度提升：產(chǎn)品質(zhì)量的改善直接帶來了客戶滿意度的提高。我們收到了許多客戶的積極反饋和口碑，為公司樹立了良好的信譽(yù)。

2. 挑戰(zhàn)：

（1）供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性和質(zhì)量管理難度增加了我們在質(zhì)量PQC方面的挑戰(zhàn)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，要求他們提供高質(zhì)量的原材料和組件。

（2）質(zhì)量改進(jìn)的持續(xù)性：質(zhì)量改善是一個(gè)永恒的過程，我們將面臨如何持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)推動(dòng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，并改進(jìn)質(zhì)量控制工具和技術(shù)，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

四、改進(jìn)建議

1. 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，定期評估和跟蹤他們的質(zhì)量表現(xiàn)，并鼓勵(lì)他們采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

2. 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系：通過定期的內(nèi)部審查和外部認(rèn)證，持續(xù)改進(jìn)我們的質(zhì)量體系和流程，確保其與最佳實(shí)踐保持一致。

3. 注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)：持續(xù)提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)能力，為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)。

五、結(jié)語

通過過去一年的努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成果并應(yīng)對了各種挑戰(zhàn)。但我們也清楚，質(zhì)量管理工作不會(huì)止步于此，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)質(zhì)量PQC體系，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

質(zhì)量PQC述職報(bào)告【篇10】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝您給予我參與質(zhì)量PQC工作的機(jī)會(huì)，并指導(dǎo)和支持我在這一崗位上的成長。我榮幸地向您呈交我在質(zhì)量PQC工作中的述職報(bào)告，希望能夠?qū)F公司的質(zhì)量管理工作有所貢獻(xiàn)。

一、背景和工作目標(biāo)

作為質(zhì)量PQC，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作。通過對產(chǎn)品加工、裝配、檢測等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司和客戶的要求，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

我的工作目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷提高生產(chǎn)效率和降低質(zhì)量成本，通過與相關(guān)部門的合作和持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、工作內(nèi)容和成果

1. 加強(qiáng)過程控制

針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我主動(dòng)參與制定并推廣相關(guān)的工藝規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作流程，確保員工正確操作，并且及時(shí)采取控制措施。通過對生產(chǎn)過程中的參數(shù)、工步、設(shè)備等進(jìn)行有效的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防質(zhì)量問題，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有效的保障。

2. 強(qiáng)化品質(zhì)檢測

我組織并參與了產(chǎn)品的全面檢測工作，確保產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)符合要求。并通過實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量審核和檢驗(yàn)，推動(dòng)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和優(yōu)化。同時(shí)，我還主動(dòng)參與市場反饋的分析，根據(jù)客戶的需求和意見，對產(chǎn)品的不足之處進(jìn)行深入分析，并提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。

3. 推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)

在質(zhì)量PQC的工作中，我積極參與團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，通過引入新的工藝技術(shù)和改進(jìn)方法，優(yōu)化生產(chǎn)制程，提高工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)。與此同時(shí)，我也通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解質(zhì)量管理領(lǐng)域的最新知識(shí)和發(fā)展趨勢，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

三、存在的問題與改進(jìn)措施

在質(zhì)量PQC工作中，我也意識(shí)到一些問題和不足之處，如在工藝規(guī)范的制定和執(zhí)行過程中，還存在不夠完善和落實(shí)的情況；在品質(zhì)檢測工作中，有時(shí)候因?yàn)楣ば蚓o迫而存在一定的檢測疏漏。針對這些問題，我將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1. 加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通和協(xié)作，進(jìn)一步優(yōu)化工藝規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作流程，確保其在生產(chǎn)中的有效執(zhí)行。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，減少品質(zhì)檢測的疏漏。

3. 引進(jìn)和應(yīng)用更先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理的效果和水平。

四、總結(jié)與展望

總的來說，通過我在質(zhì)量PQC工作中的不懈努力，質(zhì)量管理工作取得了一定的成果。但與此同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性，將進(jìn)一步加強(qiáng)對質(zhì)量管理的研究和實(shí)踐，提高自己的綜合素質(zhì)和管理水平。

在以后的工作中，我將繼續(xù)踐行以質(zhì)量為中心的管理理念，積極參與質(zhì)量改進(jìn)和優(yōu)化工作，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。同時(shí)，我也將不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)，為公司的質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與信任！

質(zhì)量PQC

XXX

質(zhì)量PQC述職報(bào)告【篇11】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是質(zhì)量部門的員工XX，現(xiàn)向您提交一份關(guān)于質(zhì)量PQC工作的述職報(bào)告，以總結(jié)過去一年來的工作情況和取得的成績，并提出今后的工作計(jì)劃。以下是我對質(zhì)量PQC工作的總結(jié)和計(jì)劃。

一、工作總結(jié)及成績

自從一年前質(zhì)量PQC工作啟動(dòng)以來，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合，履行了自己的職責(zé)。我對PQC的質(zhì)量管理流程有了更深入的理解，通過與其他部門的協(xié)作，幫助我們的公司實(shí)現(xiàn)了一系列質(zhì)量目標(biāo)。

首先，我負(fù)責(zé)對質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析。通過對現(xiàn)有質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和整理，我能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的趨勢進(jìn)行把握，并及時(shí)制定相關(guān)的措施，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量要求得以滿足。在這一過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的質(zhì)量問題，并制定了相應(yīng)的解決方案，成功地避免了可能的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

其次，我積極參與了內(nèi)部PQC培訓(xùn)，并擔(dān)任了部分PQC培訓(xùn)講師的角色。通過這些培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了更多有關(guān)質(zhì)量管理的知識(shí)，還能夠?qū)⑦@些知識(shí)傳授給其他員工，幫助他們提高對質(zhì)量PQC工作的認(rèn)識(shí)和理解。

最后，我還積極參與了公司的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。通過與其他部門的合作，我們成功地改進(jìn)了一些質(zhì)量管理流程，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些改進(jìn)措施得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，也取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工作計(jì)劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)，更好地履行質(zhì)量PQC的工作職責(zé)。具體來說，我將：

1. 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和了解質(zhì)量管理的最新理論和方法，不斷提升自己的專業(yè)能力，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；

2. 加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，建立更緊密的合作關(guān)系，共同推動(dòng)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)；

3. 進(jìn)一步加強(qiáng)對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和整理工作，提前預(yù)警質(zhì)量問題的發(fā)生，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施；

4. 積極參與公司的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并推動(dòng)其落地實(shí)施；

5. 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提高員工對質(zhì)量PQC工作的認(rèn)識(shí)，幫助他們更好地履行質(zhì)量管理的職責(zé)。

以上就是我對質(zhì)量PQC工作的總結(jié)和計(jì)劃，希望能夠得到您的認(rèn)可和指導(dǎo)。通過持續(xù)的努力和改進(jìn)，我相信我能夠更好地履行質(zhì)量PQC的工作職責(zé)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝！

XX

日期

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質(zhì)量部述職報(bào)告

自古以來，圣賢們都強(qiáng)調(diào)實(shí)踐與行動(dòng)的重要性，這一觀點(diǎn)在我們的日常工作和生活中也得到了印證?，F(xiàn)如今，提交報(bào)告已不再是什么罕見的事情，因?yàn)閳?bào)告是下級(jí)機(jī)構(gòu)獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)的橋梁。當(dāng)我們感到困惑時(shí)，可以參考“質(zhì)量部述職報(bào)告”，或許能給我們帶來一些幫助。但請注意，以下所有內(nèi)容僅供參考，歡迎大家查閱！

質(zhì)量部述職報(bào)告 篇1

這次去鴻鋒服裝廠，對我感觸很深，他們有條不紊的。管理，方方面面是那么明確，道與道之間的工序流程是那么通暢，是值得我們學(xué)習(xí)的地方。鴻鋒的前道與后道之間當(dāng)天的產(chǎn)量當(dāng)天就已經(jīng)完成，根本就不存在有壓活堆積的產(chǎn)品，前道的工作人員對自己的工序認(rèn)真仔細(xì)，有責(zé)任心，有了這樣積極的工作態(tài)度，肯定會(huì)帶來卓越的工作質(zhì)量。作為一名質(zhì)檢人員，對我們車間的改善改革有這樣的看法：

一、首先員工，（員工主要有車間員工和車間班組長）。要加強(qiáng)員工績效考核辦法，通過強(qiáng)化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分；管理人員要有責(zé)任心，改善自己的工作態(tài)度，班組長要明確自己處在什么位置，自己該做什么，不該做什么，找清自己的工作方位。

二、客戶規(guī)定，要求的產(chǎn)品質(zhì)量，按要求執(zhí)行，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，積極配合，工作中有問題，多與相關(guān)的人員溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

三、養(yǎng)成開早會(huì)的習(xí)慣，把當(dāng)天的工作量安排清楚，對前一天的工作簡單地總結(jié)、不好的改進(jìn)，該表揚(yáng)的班組表揚(yáng)，該批評的批評，使我們的員工每天都有一個(gè)積極的工作態(tài)度，定期開展對員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)提升有促進(jìn)作用的會(huì)議。

四、班長和檢品員之間分工協(xié)作、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，一定要把不合格的產(chǎn)品杜絕在未成品階段、有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量，將返修率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，作為質(zhì)檢，我會(huì)以自己的責(zé)任心和使命感來把公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，以此來提高公司運(yùn)營能力，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

質(zhì)量部述職報(bào)告 篇2

畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項(xiàng)目自20xx年進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

一、 工作總結(jié)

1.工程進(jìn)度完成情況：

從進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部，按總公司要求年會(huì)前完成了畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地結(jié)構(gòu)、精裝修所有施工，并保證總公司年會(huì)順利召開；宿舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門交接已達(dá)到入住條件，大門西側(cè)會(huì)議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長工期相對滯后，車間一電氣安裝施工隊(duì)伍已定，力爭在材料及時(shí)到位前提下年底完工。

2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

項(xiàng)目部完全按照總公司要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成總公司滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承

擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。

②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅(jiān)決要求其退貨處理）。

③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成

品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

4、安全文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場地布置均按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象公司形象。

②、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

二、 工作計(jì)劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更

好更完善。

三、 對公司建議

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2.現(xiàn)公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把公司當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

四、 總結(jié)

20xx年是我們畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項(xiàng)目順利的一年，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度 ，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個(gè)建設(shè)任務(wù)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最后，祝河北宇尊建筑安裝有限公司建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

質(zhì)量部述職報(bào)告 篇3

20xx年即將過去，20xx年即將到來，在這新舊交接的時(shí)候，對這一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，做出了一些成績，也存在某些不足。從20xx年6月項(xiàng)目部進(jìn)駐以來，使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建設(shè)中，新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項(xiàng)工程。

無為一中項(xiàng)目部的組建工作是在今年的2月份開始的，當(dāng)時(shí)，由于一中項(xiàng)目土地問題，延緩了開工時(shí)間，項(xiàng)目部管理人員按照公司的安排，全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項(xiàng)目”工作，與光伏玻璃項(xiàng)目部，共同完成了1#、2#熔窯預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和深基坑開挖、原料車間預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作。

隨著一中項(xiàng)目建設(shè)的逐步展開，于20xx年5月底才正式開始一中項(xiàng)目的工作，截止目前為止，一中項(xiàng)目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂；3棟教學(xué)樓地下室工程；食堂基礎(chǔ)工程和科學(xué)館基坑開挖工作，累計(jì)完成預(yù)應(yīng)力管樁 m道路路基土石方工程m3。

回首這一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論是個(gè)人還是整個(gè)項(xiàng)目部從一開始到現(xiàn)在確實(shí)有了新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責(zé)任心，多了一份凝聚力，對于我們這個(gè)剛組建起來的項(xiàng)目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴(yán)重缺乏道施工人員嚴(yán)重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領(lǐng)項(xiàng)目部步入正規(guī)的正面因素。使項(xiàng)目部人員更加精練，結(jié)構(gòu)更加合理，在無為地區(qū)樹立口碑、創(chuàng)出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我項(xiàng)目部的一年工作總結(jié)向公司作匯報(bào)。

一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)

1、質(zhì)量目標(biāo)的確定

無為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)工程，也是一項(xiàng)民生工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)確定后，圍繞這個(gè)目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對參加施工人員進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念，了解我們的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)我們對

本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對參加項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行教育，對一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項(xiàng)目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們了解我們的目標(biāo)和要求，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，為此，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實(shí)，有著很大的困難。首先是各級(jí)管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識(shí)，需要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在管理上統(tǒng)一要求，我們對各相關(guān)人員經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預(yù)期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的一致好評，曾多次組織相關(guān)部門來我項(xiàng)目部參觀。

2、原材料質(zhì)量管理

進(jìn)場的原材料嚴(yán)格從源頭抓起，材料到場后對其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，符合要求后才能進(jìn)場。材料進(jìn)場后及時(shí)并請監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。

場地材料堆放：分規(guī)格、型號(hào)、品種、批次進(jìn)行堆放。同時(shí)做到先進(jìn)場先用、后進(jìn)場后用，并作好了防雨和防潮措施。

3、半成品的質(zhì)量管理

（1）鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門對其下料表進(jìn)行審核。下料前，質(zhì)量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批、簽字。如無審批簽字的下料單，不得進(jìn)行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號(hào)進(jìn)行現(xiàn)場堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收達(dá)到要求方可使用，達(dá)不到要求的部分及時(shí)進(jìn)行返工到合格為止。

（2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作。應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理將模板圖進(jìn)行分割，標(biāo)注出個(gè)部位的詳細(xì)尺寸，在現(xiàn)場采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢查，符合要求后，統(tǒng)一進(jìn)行加工制作，工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高。

4、施工質(zhì)量過程控制工作

（1）軸線控制：采用全站儀將軸線引測到現(xiàn)場后，及時(shí)監(jiān)理工程師對基準(zhǔn)線進(jìn)行檢查，同時(shí)做好詳細(xì)的測量記錄備查，經(jīng)過驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。

（2）標(biāo)高控制：由測量主管測設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查，對檢測存在問題及時(shí)整改。

樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測，①模板支設(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對板面模板標(biāo)高進(jìn)行一次檢查；②在樓面砼澆筑完成后，再進(jìn)行一次檢查。達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實(shí)到目前，收到了較好的效果。

（3）施工過程質(zhì)量控制：成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時(shí)不定時(shí)的對分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制。對存在的問題下達(dá)《質(zhì)量整改通知》，同時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的《質(zhì)量管理?xiàng)l例》予以經(jīng)濟(jì)處罰，對工程質(zhì)量保持較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）施工程中的巡察制：施工過程中質(zhì)檢人員對施工的全過程進(jìn)行巡察。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場向各專業(yè)工長和班組長提出整改意見，及時(shí)得到整改。對多次提出整改而沒有及時(shí)整改或整改不到位者，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育。

（5）質(zhì)量驗(yàn)收：每道工序完成后，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢后由專業(yè)工長進(jìn)行檢查，合格后，報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如果在項(xiàng)目部驗(yàn)收時(shí)，存在的問題較多或是根本就沒有進(jìn)行過自檢，由項(xiàng)目部對施工班組進(jìn)行處罰，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引起高度的重視。

項(xiàng)目不通過制度的建設(shè)和踏實(shí)的工作，取得了一些成績，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板出現(xiàn)膨脹?，F(xiàn)象等，這些問題我們在今后的工作中，會(huì)加大管理力度，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進(jìn)。

二、安全文明施工總結(jié)

和諧社會(huì)，以人為本，工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程安全高效的.運(yùn)作，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)工程特點(diǎn)和開工面積，確定了“安

徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的目標(biāo)，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開始從嚴(yán)要求，對入場班組工人的在各工序開工前及時(shí)做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全意識(shí)，對新進(jìn)場的的職工進(jìn)行入場教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)教育，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場一個(gè)班組就教育培訓(xùn)登記一個(gè)班組，進(jìn)行“三級(jí)安全教育”一個(gè)班組，同時(shí)，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時(shí)間通過墻體廣告對工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和教育，在無為和蕪湖市的各項(xiàng)檢查中均得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊同。

施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部按照《安全搭設(shè)防護(hù)方案》做好基坑周邊防護(hù)和上下安全通道。特別注意對四口、五臨邊防護(hù)和場地布設(shè)和文明施工的各項(xiàng)整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項(xiàng)目，嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個(gè)工人時(shí)時(shí)講文明處處保安全，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故，使項(xiàng)目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部352人參加安全知識(shí)培訓(xùn)，考試合格率100%使項(xiàng)目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理。

在文明施工管理上項(xiàng)目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護(hù)，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個(gè)良好休息環(huán)境。項(xiàng)目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開工的特點(diǎn)，對模板、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點(diǎn)多機(jī)械設(shè)備布置多和場地凌亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時(shí)，對木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時(shí)清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。

在CI企業(yè)形象方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊》去布置和實(shí)施，使工地的圍墻、大門、會(huì)議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色，在無為地區(qū)獨(dú)樹一旗，成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象，受到了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。

非常遺憾的是，在申報(bào)“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的過程中，因沒

有建設(shè)開工手續(xù)，榮譽(yù)在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也隨這20xx年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。

成績的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵，展望未來，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機(jī)，在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現(xiàn)場的各種安全生產(chǎn)的臨時(shí)用電、四口和五臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓， 用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量部述職報(bào)告 篇4

質(zhì)量部個(gè)人年度總結(jié)

時(shí)間過得飛快，又到了一年總結(jié)的時(shí)候。回顧過去一年，質(zhì)量部的發(fā)展可謂是喜憂參半，但取得的成果也是顯著的。在這里，我要分享一下我個(gè)人的年度總結(jié)。

2019年度，我擔(dān)任質(zhì)量部的部長。從一開始，我就把質(zhì)量作為工作重心，深耕于此。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，是贏得客戶信任和市場競爭力的基本要素。因此，我作為質(zhì)量部的主要負(fù)責(zé)人，不斷督促每個(gè)成員秉持高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，追求卓越的細(xì)節(jié)。

在工作方面，我還注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須擁有高度的凝聚力和目標(biāo)一致性。因此，我組織了一系列團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如組織小型團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、員工集體參加志愿者活動(dòng)、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲等。這些活動(dòng)有著良好的效果，不僅讓大家感到更有歸屬感，也增強(qiáng)了每個(gè)成員的彼此信任和默契程度。

另外，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，我也始終秉持著學(xué)習(xí)與進(jìn)步的態(tài)度。我認(rèn)為學(xué)習(xí)是追求職場成功的必備條件。因此，在過去的一年里，我積極參加各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如參加工作坊、閱讀行業(yè)相關(guān)書籍、與同行交流心得等。這些學(xué)習(xí)活動(dòng)不僅幫助我學(xué)習(xí)到了各種新的技能和知識(shí)，也幫助我更好地了解了行業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考。

當(dāng)然，在過去的一年中，我們也遇到了許多挑戰(zhàn)。例如，項(xiàng)目質(zhì)量問題、客戶服務(wù)投訴、供應(yīng)商合作壓力等。這些都考驗(yàn)著我的能力和責(zé)任心。然而，通過與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們堅(jiān)持不懈地改進(jìn)和優(yōu)化，提升客戶滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量，最終獲得了客戶和市場的認(rèn)可。

總而言之，過去的一年，我在職業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)管理方面都成長了很多。我深信，只要我們不斷學(xué)習(xí)、不畏挑戰(zhàn)，就能迎接未來更多的機(jī)遇和發(fā)展。在未來的日子里，我會(huì)更加努力，用我的智慧和智力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

質(zhì)量部述職報(bào)告 篇5

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量管理部年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

二0XX年x月,公司正式成立。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里，質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營許可證》，并于十二月份又順利的通過了GSP認(rèn)證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，在購進(jìn)、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營，對樹立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用?，F(xiàn)對本部門在20xx年工作做如下總結(jié)：

一、質(zhì)量管理方面

根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則。

為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報(bào)了國藥編碼。

為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門，以便公司員工能及時(shí)了解藥品管理方面的`相關(guān)信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級(jí)決策。

對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購進(jìn)，在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品，同時(shí)也保證了經(jīng)營品種的合法性，全年共審核首營企業(yè)62家，首營品種202個(gè)，并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護(hù)。

為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。

按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，并對執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。

不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對不合格藥品的報(bào)告、報(bào)損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格藥品報(bào)告，這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴(yán)格把控。

二、藥品驗(yàn)收方面

公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照《藥品驗(yàn)收細(xì)則》的要求對購進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收，特別是對藥品外包裝檢查，驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號(hào)令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗(yàn)收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。

三、藥品養(yǎng)護(hù)方面

藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查，對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案，每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。

為保證庫存藥品的儲(chǔ)存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時(shí)采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計(jì)量器具進(jìn)行校正。養(yǎng)護(hù)員對養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查，并對所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對近效期藥品進(jìn)行催銷，并報(bào)相關(guān)部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。

在過去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷開辟新的思路，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理，讓GSP工作成為一種日常行為習(xí)慣，這才是我們所要達(dá)到的目的。

質(zhì)量部述職報(bào)告 篇6

工程勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中有明確規(guī)定：

第十八條從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。

禁止勘察、設(shè)計(jì)單位超越其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍或者以其他勘察、設(shè)計(jì)單位的名義承攬工程。禁止勘察、設(shè)計(jì)單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程。

勘察、設(shè)計(jì)單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程。

第十九條勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，對設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。

第二十條勘察單位提供的地質(zhì)、測量、水文等勘察成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確。

第二十一條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的'設(shè)計(jì)深度要求，注明工程合理使用年限。

第二十二條設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)。

除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

第二十三條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說明。

第二十四條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

-------------------華麗麗的分割線------------------

某設(shè)計(jì)單位承擔(dān)了某工程的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，在工作過程中，為了保證工作質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位聘請了法律顧問。對工作質(zhì)量進(jìn)行管理，由于事前防范措施得力。工程在結(jié)束后順利通過了驗(yàn)收。后工程使用中出現(xiàn)事故，業(yè)主提出了質(zhì)量責(zé)任的賠償請求。由于在工作中質(zhì)量資料保存完整，有力地對抗了業(yè)主的請求。法院也駁回了業(yè)主了請求。 勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)對本單位編制的勘察設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)?？辈臁⒃O(shè)計(jì)單位必須按國家有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)資格等級(jí)承擔(dān)相應(yīng)的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，不得擅自超越資格等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承接任務(wù)，應(yīng)當(dāng)接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對其資格的監(jiān)督檢查。 勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量控制，健全設(shè)計(jì)文件的審核與會(huì)簽制度，參與圖紙全審并做好設(shè)計(jì)文件的講述交底工作。 勘察、設(shè)計(jì)單位對建設(shè)單位違反規(guī)定提出的降低工程質(zhì)量的要求，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。 勘察、設(shè)計(jì)文件，必須符合下列基本要求：(1)設(shè)計(jì)文件應(yīng)痊愈國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的規(guī)定。(2)工程勘察文件反映工程地質(zhì)、地形與地貌、水文地質(zhì)狀況，評價(jià)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可*。(3)設(shè)計(jì)文件的深度，應(yīng)滿足相應(yīng)設(shè)計(jì)階段的技術(shù)要求。施工圖紙應(yīng)配套，細(xì)部、節(jié)點(diǎn)應(yīng)交待清楚，標(biāo)注說明應(yīng)清晰、完整。(4)設(shè)計(jì)中選用的材料、設(shè)備等，應(yīng)注明其規(guī)格、型號(hào)、、性能、色澤等，并提出質(zhì)量要求，但不得指定生產(chǎn)廠家。(5)對大中型建設(shè)工程超高層建筑以采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的工程應(yīng)在合同中規(guī)定設(shè)計(jì)單位向施工現(xiàn)場派駐設(shè)計(jì)代表。(6)《勘察設(shè)計(jì)合同條例》中規(guī)定有定金擔(dān)保，勘察合同成立后，發(fā)包人應(yīng)支付勘察費(fèi)總額的30%作為定金;設(shè)計(jì)合同成立后，發(fā)包人應(yīng)支付設(shè)計(jì)費(fèi)的20%作為定金。由于這一規(guī)定已與現(xiàn)行的《擔(dān)保法》相抵觸，自然不應(yīng)再適用。沒有定金約定的，應(yīng)視為預(yù)付款，當(dāng)事人約定定金擔(dān)保的，也應(yīng)承認(rèn)定金的效力，但約定的定金數(shù)額不能超過勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)總額的20%;超過的部分不能發(fā)生定金的效力。

質(zhì)量部述職報(bào)告 篇7

轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā)。也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。質(zhì)量部20xx年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多。質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：ISO質(zhì)量體系運(yùn)行、原材料外購件進(jìn)廠檢測、質(zhì)量檢測分析、成品檢驗(yàn)包裝、計(jì)量管理、質(zhì)量控制等。

ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn)。修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有。

1、20xx年12月12日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對公司各個(gè)部門進(jìn)行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項(xiàng)不合格，并開具了3項(xiàng)觀察項(xiàng)。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改。

2、20xx年12月24日至25日，由華電萬方認(rèn)證公司對我公司進(jìn)行了外審，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項(xiàng)（輕微、嚴(yán)重），但有2點(diǎn)建議需要整改。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項(xiàng)作了整改，并對部分外來文件進(jìn)行了修訂。

3、公司于20xx年12月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會(huì)議”，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。

4、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，明確了職責(zé)和范圍，同時(shí)增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。

5、針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項(xiàng)上存在不規(guī)范之處，于12月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識(shí)全部進(jìn)行規(guī)范。

部門加強(qiáng)了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強(qiáng)了對原材料、外購件的檢驗(yàn)把關(guān)。其中原材料大部分采取折價(jià)讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升。對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對比，每月對進(jìn)廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗(yàn)誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時(shí)性和權(quán)威性。

這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20xx年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測工作也大大增加。

根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計(jì)，本年度1至10月份一次交驗(yàn)合格率需嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢、互檢，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作，力爭把好每一道關(guān)。

今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時(shí)因現(xiàn)場原定進(jìn)場時(shí)間有變動(dòng)，要推遲發(fā)貨時(shí)間，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色，雖有補(bǔ)漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責(zé)任意識(shí)，時(shí)時(shí)處處從思想到行動(dòng)都明確“質(zhì)量就是市場”。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。

公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序，直接面對客戶，其責(zé)任重大。公司于20xx克服了人員緊張，包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號(hào)多的困難，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗(yàn)和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。

計(jì)量器具檢定工作：對于外較的計(jì)量器具按計(jì)劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校。部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本?，F(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。

質(zhì)量部述職報(bào)告 篇8

20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲了，當(dāng)我細(xì)細(xì)回顧年回首這一年走過的路，總能讓自己陷于不行自拔的回憶和感嘆中。20xx年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思索意味著這是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年頭。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高

工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必需要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)學(xué)問，及辦公人員的相關(guān)學(xué)問，才能在時(shí)代是在不斷發(fā)展改變的過程中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷改變而改變，要適應(yīng)工作須要。

二、端正作風(fēng)，擺正位置

在工作中，我要堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，仔細(xì)做好工作。聽從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計(jì)得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的，在今后的工作中，不能耽擱任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。在生活中，要堅(jiān)持正直、虛心、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，同等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

三、存在問題

通過一段時(shí)間的工作，我也醒悟地看到自己還存在很多不足，主要是：

一、我工作的步伐總比交給我的任務(wù)慢，所以我要分清工作的輕重緩急，將每一項(xiàng)工作都記錄在本上，以防漏掉某一件事情。

二、由于實(shí)力有限，對一些事情的處理還不太妥當(dāng)。

四、腳踏實(shí)地，努力工作

在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的`磨礪機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對我來說都是實(shí)際而有效的。這是今年下半年以來，在工作中讓我體會(huì)最深也受益的一點(diǎn)心得。今后的工作中，我將接著堅(jiān)持自己一貫以來寬以待人，嚴(yán)以律己的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過在技術(shù)方面的主動(dòng)充電來進(jìn)一步充溢自己，從技術(shù)層面提高自己的實(shí)力

總之，在工作中，我通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲特別大，我堅(jiān)信工作只要專心努力去做，就肯定能夠做好。

質(zhì)量部述職報(bào)告 篇9

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，抽樣調(diào)查工作總結(jié)。

城調(diào)工作要不斷的應(yīng)對新知識(shí)、新形勢的挑戰(zhàn)，就必須不斷學(xué)習(xí)，加之住戶調(diào)查工作技術(shù)含量高、實(shí)施難度大，由于年度內(nèi)專業(yè)調(diào)整等因素，提高人員自身素質(zhì)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、勤勞踏實(shí)的工作精神，使調(diào)查結(jié)果能為國家報(bào)實(shí)情，為居民說實(shí)話，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)成為當(dāng)務(wù)之需。

一年來，我們加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面的學(xué)習(xí)。

一是加強(qiáng)了新時(shí)期黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)。

二是加強(qiáng)了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)基本知識(shí)和有關(guān)政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

三是加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的學(xué)習(xí)。

四是高度關(guān)注地方黨委、政府的重大戰(zhàn)略決策和工作重點(diǎn)，把工作真正干在點(diǎn)子上。

通過多方面的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高了專業(yè)人員政治理論基礎(chǔ)及業(yè)務(wù)水平，使調(diào)查工作能及時(shí)把握時(shí)代的脈搏，適應(yīng)形勢的變化和需要，高質(zhì)量的服務(wù)于黨政領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于廣大人民群眾。

二、不斷健全和完善責(zé)任制，增強(qiáng)制度的約束力。

根據(jù)市、縣局的總體要求和部署，在年初結(jié)合城調(diào)工作實(shí)際，制定了目標(biāo)管理考核辦法，確定了崗位職責(zé)，明確分工，目標(biāo)責(zé)任到人。強(qiáng)化基礎(chǔ)資料的收集、管理，建立完善了相關(guān)記錄和臺(tái)帳，管理行為的規(guī)范，模范遵守了局機(jī)關(guān)規(guī)章制度，保證了調(diào)查工作的順利開展。

三、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念是城調(diào)事業(yè)生存和發(fā)展的根基。市場經(jīng)濟(jì)條件下城鎮(zhèn)居民收入來源渠道、消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)呈多元化格局，加之調(diào)查戶的自覺配合程度日漸低下，給調(diào)查工作帶來了不少難以預(yù)料的問題和困難。

對此，我們積極采取有效措施，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，在強(qiáng)化質(zhì)量方面著重把握了以下五個(gè)重要環(huán)節(jié)：

1、扎扎實(shí)實(shí)做好調(diào)查戶培訓(xùn)工作。

年終，召集全縣城鎮(zhèn)調(diào)查戶總結(jié)會(huì)

一是對當(dāng)年記帳工作的總結(jié)表彰，

二是對安排新年工作，對記帳戶進(jìn)行新調(diào)查表培訓(xùn)

同時(shí)，每月我們都要上門訪戶，輔導(dǎo)記帳，通過這些措施，為確保源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、勤勤懇懇地抓訪戶工作。

為了確保記帳質(zhì)量，今年采取上門訪戶和電話聯(lián)系相結(jié)合的訪戶方式，做到平均每月上門訪戶兩次，并隨時(shí)加強(qiáng)電話聯(lián)系。

訪戶時(shí)：

一是糾正記帳錯(cuò)誤；

二是查看帳本，輔導(dǎo)記帳；

三是交心談心，建立感情。

通過訪戶，贏得了調(diào)查戶對我們工作的支持和理解。

3、踏踏實(shí)實(shí)地做數(shù)據(jù)處理工作。

以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，編碼以“手冊”為依據(jù)，錄入以帳本為準(zhǔn)繩，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找及時(shí)更正，堅(jiān)決杜絕隨意更改現(xiàn)象，基本做到了歸類、編碼準(zhǔn)確，錄入不錯(cuò)、不漏。做到了報(bào)表數(shù)據(jù)與調(diào)查戶臺(tái)帳數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)一致。

4、實(shí)實(shí)在在搞質(zhì)量檢查工作。

在工作中，我們嚴(yán)格把直接影響經(jīng)濟(jì)增長速度的城鎮(zhèn)居民收入和支出作為重中之重進(jìn)行了認(rèn)真檢查核實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對調(diào)查戶記帳的'規(guī)范性、計(jì)算機(jī)錄入的準(zhǔn)確性檢查。

5、切切實(shí)實(shí)做數(shù)據(jù)評估工作。

為保證調(diào)查數(shù)據(jù)的高質(zhì)量，報(bào)表數(shù)據(jù)都要和縣局綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如勞動(dòng)工資，gdp增長速度、商貿(mào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等專業(yè)多方面情況進(jìn)行比較評估，檢驗(yàn)我們數(shù)據(jù)的代表性，進(jìn)行合理修正，減少抽樣誤差。通過評估證明，調(diào)查樣本具有較強(qiáng)的代表性。

四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升工作地位。

密切關(guān)注與居民生活息息相關(guān)的問題，重點(diǎn)對市場運(yùn)行態(tài)勢、居民生活狀況、我縣城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查研究，評估我縣城鎮(zhèn)住戶抽樣調(diào)查資料可信度，為黨政領(lǐng)導(dǎo)和決策部門進(jìn)行科學(xué)決策提供針對性、實(shí)效性較強(qiáng)的參考依據(jù)。成為黨政領(lǐng)導(dǎo)了解和掌握基層社情民意的“晴雨表”，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中不斷提升城調(diào)工作的地位，充分發(fā)揮城調(diào)職能作用。

質(zhì)量部述職報(bào)告 篇10

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管督查力度，杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生，我局成立國慶期間建筑施工安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，檢查組由副局長任組長，建管股股長、質(zhì)監(jiān)站站長、監(jiān)察隊(duì)隊(duì)長任副組長，成員由建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站、建管股等有關(guān)同志組成。

二、檢查范圍

在建的公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點(diǎn)是各類保障性住房。

三、檢查內(nèi)容

(一)全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各施工企業(yè)和各工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及責(zé)任落實(shí)情況。

(二)深入開展防范重、特大施工事故工作情況。

1、針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況;

2、開展專項(xiàng)整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機(jī)械安全使用的專項(xiàng)整治情況;

3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出事故隱患登記造冊，專人負(fù)責(zé)和落實(shí)整改情況;

(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急救援預(yù)案和組織演練情況。

四、存在的問題

(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建筑材料、構(gòu)件、料具要分門別類，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒有設(shè)置安全通道，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。

(二)部分施工企業(yè)未設(shè)計(jì)安全急救方案，對突發(fā)事件措手不及，未能及時(shí)進(jìn)行安全救援。

(三)臨時(shí)用電：現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設(shè)不規(guī)范，施工現(xiàn)場分電箱漏電保護(hù)器沒有使用空氣開關(guān)。

(四)安全管理：企業(yè)對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象;項(xiàng)目部現(xiàn)場專職安全員到位率低，施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動(dòng)等制度落實(shí)不夠。

(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。

(六)安全責(zé)任制的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全責(zé)任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上，未落到實(shí)處。

針對以上問題，我局已下發(fā)1份停工整改通知書，7份限期整改通知書，各工地整改完畢后，我局檢查組又對各工地進(jìn)行了復(fù)查，在復(fù)查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)。

五、今后工作計(jì)劃

(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全意識(shí)。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)對簽訂責(zé)任狀的單位落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督查，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施。

質(zhì)量述職報(bào)告推薦7篇

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質(zhì)量述職報(bào)告【篇1】

質(zhì)量PQC述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是質(zhì)量PQC，今天很榮幸能夠向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一次述職報(bào)告，我將對過去一段時(shí)間我所負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和展望，并分享我的心得體會(huì)。

一、工作總結(jié)

1. 了解掌握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在過去的一段時(shí)間里，我不斷努力學(xué)習(xí)和了解公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過與研發(fā)部門的合作，深入研究了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造流程，了解了每個(gè)工序的質(zhì)量要求和嚴(yán)格的品質(zhì)控制措施。我通過參與產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的過程，深入了解了產(chǎn)品的特點(diǎn)和需求，為質(zhì)量管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2. 強(qiáng)化質(zhì)量管理體系

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，我認(rèn)真踐行公司的質(zhì)量管理體系，積極推動(dòng)質(zhì)量工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。我參與了質(zhì)量管理體系的制定和完善，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了質(zhì)量體系的培訓(xùn)和推廣。通過采用嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，我成功地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和合格率，同時(shí)減少了產(chǎn)品品質(zhì)問題的發(fā)生率。

3. 開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)

在質(zhì)量管理工作中，我始終堅(jiān)持不斷改進(jìn)的原則，通過反饋機(jī)制和客戶需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了一些存在的問題。例如，通過與生產(chǎn)部門的溝通，我發(fā)現(xiàn)了一種產(chǎn)品的制造工藝存在不合理的地方，導(dǎo)致產(chǎn)品在使用中易出現(xiàn)故障，我及時(shí)提出改進(jìn)方案，并協(xié)助生產(chǎn)部門實(shí)施，最終成功解決了該問題，有效提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度。

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)合作是保證質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通和協(xié)作能力，通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，提高了大家的專業(yè)技能和意識(shí)。同時(shí)，我也舉辦了一系列的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的質(zhì)量管理工作提供了強(qiáng)有力的支持。

二、存在的問題與改進(jìn)方案

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，造成了一定的影響，這些問題應(yīng)該引起足夠的重視并及時(shí)解決。我將從以下幾個(gè)方面提出改進(jìn)方案：

1. 加強(qiáng)信息共享與溝通

在團(tuán)隊(duì)合作中，我發(fā)現(xiàn)信息共享和溝通不暢，造成了一些問題的發(fā)生。為此，我計(jì)劃定期組織團(tuán)隊(duì)成員之間的交流會(huì)議，以及定期與其他部門的協(xié)調(diào)會(huì)議，加強(qiáng)信息共享和溝通，及時(shí)解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。

2. 提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力

團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。在今后的工作中，我將安排團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力，推動(dòng)公司的質(zhì)量管理工作。

3. 完善績效考核激勵(lì)機(jī)制

為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在質(zhì)量管理工作中的積極性和創(chuàng)造性，我計(jì)劃制定一套完善的績效考核激勵(lì)機(jī)制，通過設(shè)立明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，使他們能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在質(zhì)量管理上取得更好的成果。

三、工作展望

在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持以質(zhì)量為中心的工作理念，不斷提高質(zhì)量管理的水平，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供更加可靠的保障。

1. 推動(dòng)質(zhì)量管理的數(shù)字化

我將積極推動(dòng)質(zhì)量管理的數(shù)字化進(jìn)程，通過引入先進(jìn)的質(zhì)量管理軟件和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和分析，提高質(zhì)量管理的效率和準(zhǔn)確度。

2. 深入跟蹤用戶需求變化

市場需求的變化是質(zhì)量管理的重要依據(jù)。我將加強(qiáng)與市場部門的溝通和合作，及時(shí)掌握用戶需求的變化，并將其納入到質(zhì)量管理的反饋機(jī)制中，以便及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理策略。

3. 建立持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化

持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的核心。我將致力于建立一種持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化，在全公司范圍內(nèi)推動(dòng)質(zhì)量意識(shí)的進(jìn)一步提升，激勵(lì)全體員工積極參與到質(zhì)量管理中來，推動(dòng)公司整體質(zhì)量水平的不斷提升。

最后，我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和支持，在今后的工作中，我將更加努力，勇于探索和創(chuàng)新，以保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和提升為己任。謝謝大家！

以上是質(zhì)量PQC的述職報(bào)告，希望能夠得到大家的認(rèn)可和支持，謝謝！

質(zhì)量述職報(bào)告【篇2】

質(zhì)量PQC述職報(bào)告

一、引言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司質(zhì)量控制部門的一員，我在過去的一年里擔(dān)任質(zhì)量PQC（產(chǎn)品質(zhì)量控制）崗位的工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)，我在過去的一年里努力工作，積極推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升，現(xiàn)在我將向大家匯報(bào)我過去一年的工作情況。

二、工作概況

在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作，包括產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、質(zhì)量問題的分析與解決、生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理等。在工作中，我充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，積極參與公司質(zhì)量體系的建設(shè)和推行，并與其他部門緊密合作，共同努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。

三、工作成果

1. 提升產(chǎn)品質(zhì)量水平：通過加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和控制，以及對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面檢測和評估，我成功提升了公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平。根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品不合格率下降了10%，得到了客戶的一致好評。

2. 優(yōu)化質(zhì)量管理體系：根據(jù)公司實(shí)際情況，我建立了一套適合公司的質(zhì)量管理體系，并將其推廣應(yīng)用到各個(gè)生產(chǎn)線中。通過建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確了責(zé)任分工和工作要求，提高了質(zhì)量管理的規(guī)范性和效率。

3. 解決質(zhì)量問題：在過去的一年里，我積極跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量問題，分析其根本原因，并與相關(guān)部門合作解決了一系列質(zhì)量問題。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們成功減少了產(chǎn)品缺陷率，提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。

4. 建立質(zhì)量培訓(xùn)體系：我參與了公司質(zhì)量培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作。通過開展內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)課程，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能。同時(shí)，我還積極與外部專家進(jìn)行合作，組織了一系列行業(yè)內(nèi)大會(huì)和交流活動(dòng)，推進(jìn)了公司質(zhì)量管理水平的提升。

四、存在問題和改進(jìn)方案

在質(zhì)量控制工作中，我也遇到了一些問題：

1. 需要進(jìn)一步深入了解和把握產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

2. 加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通和合作，及時(shí)了解生產(chǎn)過程中可能存在的質(zhì)量問題，以便更好地進(jìn)行質(zhì)量控制。

3. 進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高管理效率和監(jiān)督能力。

為了解決這些問題，我將采取以下措施：

1. 積極參加技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)。

2. 主動(dòng)與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通和交流，加強(qiáng)合作，及時(shí)解決質(zhì)量問題。

3. 繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系，制定具體的改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

五、總結(jié)與展望

過去的一年，我在質(zhì)量控制工作中取得了一定的成績，但也存在一些需要改進(jìn)的問題?；仡欉^去，我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，并意識(shí)到自己在這方面的不足之處。

展望未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)水平和工作能力，不斷改進(jìn)工作方法和流程，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和指導(dǎo)，共同推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的提高。

謝謝大家！

質(zhì)量述職報(bào)告【篇3】

近日，隨著公司年度總結(jié)的開始，各部門也紛紛展開了自己的總結(jié)報(bào)告，其中質(zhì)量部門也不例外。如今，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到質(zhì)量的重要性，因此，許多公司內(nèi)部都成立了一支專門的質(zhì)量部門。作為其中的一員，下面我將對這一年來的工作進(jìn)行一番總結(jié)。

一、年初定目標(biāo)，確立工作重點(diǎn)

在開始這一年的工作前，我們制定了一系列目標(biāo)，并計(jì)劃了具體的工作重點(diǎn)。今年的主要目標(biāo)包括提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低質(zhì)量事故的發(fā)生率。

為此，我們從以下幾個(gè)方面入手：

1. 完善質(zhì)量控制體系

我們深入了解了公司的質(zhì)量管理制度，并為公司物資采購、檢驗(yàn)、加工、出庫、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，保證了每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到了嚴(yán)格的管控和考核。

2. 增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)

我們舉行了一系列員工培訓(xùn)和質(zhì)量知識(shí)大賽，使員工逐漸對質(zhì)量問題有了更清晰、更深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)。

3. 質(zhì)量評估和管理

我們建立了完善的質(zhì)量評估和管理機(jī)制，對各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致的檢查和反饋，確保公司的質(zhì)量管理水平不斷提升。

二、加強(qiáng)內(nèi)外部溝通交流，實(shí)現(xiàn)有效管理

與此同時(shí)，為了更好地管理公司內(nèi)外部的各類資源，我們開展了一系列的活動(dòng)。

1. 開展與供應(yīng)商的質(zhì)量溝通

我們與有關(guān)部門聯(lián)合開展了質(zhì)量合作活動(dòng)，邀請供應(yīng)商進(jìn)入我們的工廠參觀，加深他們對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，并強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商質(zhì)量管理對于公司整體質(zhì)量管理的重要性。

2. 實(shí)施外部公共關(guān)系工作

我們定期參加相關(guān)的行業(yè)會(huì)議，積極參與各種社會(huì)策劃，扮演著推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要角色。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率和匠人精神

1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在工作中，我們以團(tuán)隊(duì)的形式來完成各項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作是我們的優(yōu)勢，大家也形成了很好的默契，共同實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。同時(shí)，我們也注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期開展團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)了人際關(guān)系。

2. 打造匠人精神

我們秉承“只有品質(zhì)，才能有未來”的理念，全員堅(jiān)持不懈努力，追求不斷進(jìn)步，力求將每一個(gè)工藝打磨得更加精湛。

四、成效顯著，再接再厲

通過一年的努力，我們做出了目前的成績。產(chǎn)品的質(zhì)量得到了提升，同時(shí)也降低了質(zhì)量事故的發(fā)生率。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率得到了提高，取得了顯著的成果。

但是我們知道，質(zhì)量永遠(yuǎn)是一個(gè)不斷追求的過程。未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)外部溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷創(chuàng)新和提升，進(jìn)一步提升公司的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

質(zhì)量述職報(bào)告【篇4】

全局系統(tǒng)認(rèn)真貫徹黨的十七屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、市委九屆七次全會(huì)和全國質(zhì)檢工作會(huì)議精神，圍繞市委提出的“四個(gè)確?！蹦繕?biāo)和國家質(zhì)檢總局的一系列決策部署，以“盡職責(zé)、強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展”為主線，以開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)為抓手，把維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量安全作為工作的重中之重，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，一年來各項(xiàng)工作均取得明顯的成效，為推動(dòng)上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）聚焦重點(diǎn)和熱點(diǎn)，不斷提升監(jiān)督抽查在保障產(chǎn)品質(zhì)量安全中的作用

20xx年，市區(qū)兩級(jí)質(zhì)監(jiān)部門組織開展了179類產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督抽查，截至20xx年1月10日，已完成158類產(chǎn)品的抽查，共抽查產(chǎn)品5593批次，合格4779批次，平均抽樣合格率為85.4%，其中，市級(jí)監(jiān)督抽查5103批次，合格4350批次，平均抽樣合格率為85.2%；區(qū)級(jí)監(jiān)督抽查490批次，合格429批次，平均抽樣合格率為87.6%。上海生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品3804批次，合格3307批次，平均抽樣合格率是86.9%；外省市生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品1749批次，合格1437批次，平均抽樣合格率為82.2%；進(jìn)口產(chǎn)品40批次，合格35批次，平均抽樣合格率為87.5%。上海生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品高于全市平均抽樣合格率1.5個(gè)百分點(diǎn)。

1至3季度，國家監(jiān)督抽查涉及本市630家企業(yè)生產(chǎn)的72類739批次產(chǎn)品，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量抽樣合格率為98.0%，較去年同期相比提高了5.4個(gè)百分點(diǎn)。

20xx年的監(jiān)督抽查工作主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、突出重點(diǎn)，保障安全。

——加大民生產(chǎn)品的抽查力度，保障人民群眾切身利益。把與人民群眾生活密切相關(guān)產(chǎn)品作為監(jiān)督抽查重點(diǎn)。全年共抽查民生相關(guān)產(chǎn)品129類，占到抽查產(chǎn)品總類別的72%。其中抽查家用電氣類產(chǎn)品40類，抽查裝飾裝修家居產(chǎn)品20類，抽查紡織服裝鞋類產(chǎn)品15類，抽查婦女兒童學(xué)生用品14類，抽查交通工具、燃油燃?xì)?、信息通信及其他日用消費(fèi)品40類。

——開展世博相關(guān)產(chǎn)品的抽查，保障世博籌辦有序進(jìn)行。20xx年是上海世博會(huì)籌備的關(guān)鍵年。為保障世博籌備工作有序進(jìn)行，一方面，對世博特許產(chǎn)品、世博相關(guān)讀物印刷品開展專項(xiàng)監(jiān)督抽查；另一方面，配合世博場館建設(shè)，加大對本市生產(chǎn)、銷售的建筑裝飾材料和與生產(chǎn)安全密切相關(guān)的安全防護(hù)用品的抽查力度，并將抽查結(jié)果及時(shí)向世博局進(jìn)行通報(bào)。共抽查世博相關(guān)產(chǎn)品574批次，合格468批次，不合格105批次，另有1批次產(chǎn)品因未按規(guī)定取得3C認(rèn)證直接進(jìn)行執(zhí)法查處。

——加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保相關(guān)產(chǎn)品抽查，服務(wù)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)。加大對空調(diào)等耗能產(chǎn)品、節(jié)能燈具、節(jié)水型器具、以及建筑節(jié)能產(chǎn)品列的監(jiān)督抽查力度，特別是對15類列入國家能源效率標(biāo)識(shí)產(chǎn)品目錄的14類262批次產(chǎn)品開展專項(xiàng)監(jiān)督抽查。結(jié)合滬IV汽柴油新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，硫含量等環(huán)保指標(biāo)要求大幅提高的情況，及時(shí)對滬IV汽柴油開展的監(jiān)督抽查，共抽查161個(gè)樣品，涵蓋了上海主要生產(chǎn)企業(yè)和批發(fā)企業(yè)以及中石化、中石油、中海油及其他社會(huì)加油站。此外，還對水嘴、給排水管、坐便器、中空玻璃等涉及節(jié)水、節(jié)能的建筑和裝飾裝修材料，以及塑料購物袋等涉及環(huán)保的產(chǎn)品開展了抽查。服務(wù)了資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)。

——及時(shí)部署甲流防控用品抽查，全力支持甲型H1N1流感防控工作。09年出現(xiàn)甲型H1N1型流感病例后，我局第一時(shí)間組織開展流感疫情相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，對包括一次性濕巾、消毒液、洗手液等在內(nèi)的甲流防控用品開展抽查。四季度根據(jù)防控形勢需要，再次緊急行動(dòng)，對口罩、洗護(hù)用品等相關(guān)產(chǎn)品開展了抽查。共抽查甲流防控相關(guān)產(chǎn)品17類350批次，有力保障了流感防控產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

——擴(kuò)內(nèi)需，促增長，積極開展“家電下鄉(xiāng)”等產(chǎn)品的專項(xiàng)抽查。及時(shí)下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)本市家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作的通知》，組織開展監(jiān)督抽查和執(zhí)法檢查工作。共對7類19家“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底。對在生產(chǎn)的13家企業(yè)的中標(biāo)產(chǎn)品，進(jìn)行了監(jiān)督抽查，確保質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。此外對于以舊換新、節(jié)能惠民等其他保增長措施涉及到的相關(guān)產(chǎn)品也開展了監(jiān)督抽查，為市政府出臺(tái)空調(diào)補(bǔ)貼政策提供依據(jù)。

2、注重時(shí)令，引導(dǎo)消費(fèi)。根據(jù)一年不同時(shí)令的消費(fèi)熱點(diǎn)，對于春耕使用的化肥、農(nóng)用薄膜等農(nóng)用產(chǎn)品，空調(diào)、太陽鏡、滅蚊器具、衛(wèi)生殺蟲用品等夏令產(chǎn)品，室內(nèi)取暖器、冬裝等冬令產(chǎn)品，書包、文具等秋季入學(xué)前的學(xué)生用品，以及節(jié)日用品和節(jié)日熱銷產(chǎn)品，及時(shí)開展監(jiān)督抽查并公告抽查結(jié)果，為廣大消費(fèi)者提供及時(shí)準(zhǔn)確的消費(fèi)參考，充分發(fā)揮監(jiān)督抽查引導(dǎo)消費(fèi)的作用。

3、統(tǒng)籌安排，提高成效。一是進(jìn)行企業(yè)調(diào)查摸底，在開展抽查前進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)和市場主流品牌調(diào)查摸底，擴(kuò)大抽查的覆蓋面；二是對近兩年國家和地方監(jiān)督抽查不合格企業(yè)開展跟蹤抽查，抓住監(jiān)管重點(diǎn)，合理分配監(jiān)管資源；三是對于本市企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)產(chǎn)品擴(kuò)大覆蓋面，掌握該類產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，不斷完善從源頭抓質(zhì)量機(jī)制。

4、增強(qiáng)透明，提升權(quán)威。對于監(jiān)督抽查結(jié)果，加大公告、增強(qiáng)透明力度。20xx年已經(jīng)公告了120余類產(chǎn)品的抽查結(jié)果，相關(guān)公告工作仍在繼續(xù)進(jìn)行中。通過及時(shí)公布抽查結(jié)果，在引導(dǎo)消費(fèi)的同時(shí)，客觀上促進(jìn)了企業(yè)的主體責(zé)任意識(shí)和全社會(huì)質(zhì)量安全水平的提高，提高了監(jiān)督抽查的權(quán)威性。

（二）完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督抽查工作基礎(chǔ)性建設(shè)

進(jìn)一步改革完善監(jiān)督抽查等制度，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督抽查工作基礎(chǔ)性建設(shè)。圍繞當(dāng)前形勢，完善新時(shí)期監(jiān)督抽查工作的新思路、新模式和新舉措，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè)。

1、配合總局開展法律法規(guī)的制修訂。落實(shí)總局進(jìn)一步完善和規(guī)范監(jiān)督抽查工作的程序和要求，積極參與《產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理辦法》、《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查后處理工作規(guī)定》等法律法規(guī)的制修訂工作。參與總局“重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查實(shí)施規(guī)范”的編制和修訂，完善日用消費(fèi)品、建材、農(nóng)資等重點(diǎn)產(chǎn)品的抽查細(xì)則，以逐步形成全國統(tǒng)一的.監(jiān)督抽查技術(shù)法規(guī)庫。

2、完善我市監(jiān)督工作的規(guī)范性文件。為使本市的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，提高工作的規(guī)范性和有效性，對《上海市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法》、《上海市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查后處理工作規(guī)范》、《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查技術(shù)規(guī)范》等規(guī)定進(jìn)行修訂，起草了《產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)督辦法》初稿，積極探索產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)管模式。

（三）突出“三重一大”，實(shí)施集中整治

緊緊圍繞重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域開展專項(xiàng)整治，大力打擊無證產(chǎn)品。

1、結(jié)合社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)，開展家具產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)整治。針對家具甲醛釋放量超標(biāo)的行業(yè)熱點(diǎn)問題，從今年5月起，對本市711家具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)整治。對企業(yè)進(jìn)行了質(zhì)量檔案的建檔及更新，并對其中256家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)是否使用有證（生產(chǎn)許可證、3C強(qiáng)制性認(rèn)證）人造板、木器漆；是否按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；是否正確標(biāo)附家具使用說明書等內(nèi)容。對170家企業(yè)的170批次產(chǎn)品進(jìn)行了抽樣檢驗(yàn)，實(shí)物質(zhì)量合格率為83.5%。，抽查批次比08年增加了3倍多，實(shí)物質(zhì)量抽樣的不合格率降低了20個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，為了強(qiáng)化行業(yè)整治工作取得的成效，采取了積極的措施：對監(jiān)督抽查結(jié)果進(jìn)行公告的同時(shí)向有關(guān)地方政府進(jìn)行了通報(bào)，強(qiáng)化綜合監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督力度；由區(qū)、縣質(zhì)量技監(jiān)局開展后處理及技術(shù)幫扶工作；聯(lián)合有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行質(zhì)量分析，幫促家具生產(chǎn)企業(yè)提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量水平。近150家家具生產(chǎn)企業(yè)自愿簽訂了產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書。

2、結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，組織開展區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量整治。為了解決區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，及時(shí)消除區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患，組織奉賢、青浦、金山、南匯、松江、崇明、嘉定、閔行等區(qū)、縣局，對內(nèi)外墻涂料、電線電纜、燒結(jié)磚、床上用品等產(chǎn)品開展了區(qū)域整治工作。涉及內(nèi)外墻涂料生產(chǎn)企業(yè)58家，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)84家，床上用品生產(chǎn)企業(yè)9家，燒結(jié)磚生產(chǎn)企業(yè)18家。對這些企業(yè)進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量檔案的建立和更新，摸清企業(yè)質(zhì)量狀況，并對其中134家企業(yè)的185批次產(chǎn)品進(jìn)行了監(jiān)督抽查，合格167批次，抽樣合格率為90.3%，其中，連續(xù)幾年整治的產(chǎn)品中，南匯區(qū)的電線電纜抽樣合格率比20xx年提高了4.3個(gè)百分點(diǎn)，崇明縣的燒結(jié)磚抽樣合格率提高了9.7個(gè)百分點(diǎn)，均取得了一定的成效。通過區(qū)域整治，對提高區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范行業(yè)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很好的作用。

3、針對質(zhì)量整治難點(diǎn)，組織開展問題企企業(yè)重點(diǎn)監(jiān)管。根據(jù)《上海市不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)分類分級(jí)監(jiān)督管理辦法（試行）》的規(guī)定，組織浦東、奉賢、青浦、金山、閔行、嘉定、南匯、松江、崇明、盧灣、靜安等12個(gè)區(qū)縣局，對在近2年中產(chǎn)品經(jīng)各級(jí)監(jiān)督抽查2次以上（含2次）不合格或質(zhì)量投訴多的58家區(qū)（縣）屬中小企業(yè)開展質(zhì)量監(jiān)管工作，加強(qiáng)監(jiān)督力度，落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，提高企業(yè)質(zhì)量法制意識(shí)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)。通過企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管工作，取得了初步成效，52家企業(yè)在09年監(jiān)督抽查中產(chǎn)品全部合格。

（四）完善后處理機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)督抽查有效性

20xx年共對國抽、市抽和外省市移送的909家次生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)開展了監(jiān)督抽查不合格產(chǎn)品后處理工作。通過市和區(qū)、縣兩級(jí)質(zhì)量技監(jiān)部門的共同努力與密切協(xié)作，本市的監(jiān)督抽查后處理工作取得了較好的成績，特別是第三季度和第四季度（見圖1），年度總完成率達(dá)92.1%。在完成后處理的生產(chǎn)企業(yè)中，復(fù)查率為87.6%，因企業(yè)注銷、停業(yè)和轉(zhuǎn)產(chǎn)未進(jìn)行復(fù)查的占12.4%。

圖1 20xx年1-4季度后處理工作完成率與復(fù)查率

全年后處理工作圍繞以下三個(gè)方面開展：

1、規(guī)范工作流程，完善各項(xiàng)措施

一是建立監(jiān)督抽查結(jié)果通報(bào)制度。對抽查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重的情況，及時(shí)通報(bào)相關(guān)主管部門，形成合力，加強(qiáng)對相關(guān)產(chǎn)品的監(jiān)管力度。如針對部分“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品能源效率等級(jí)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的情況，及時(shí)向市商務(wù)委、市經(jīng)信委進(jìn)行通報(bào)，引起各部門的高度重視，加強(qiáng)家電下鄉(xiāng)中標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督；針對部分校服產(chǎn)品抽查中存在問題，以及校服產(chǎn)品通常由學(xué)校集體采購的特點(diǎn)，及時(shí)將校服產(chǎn)品的抽查情況向市教委進(jìn)行通報(bào)，調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量，督促相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。

二是完善后處理逾期未改正企業(yè)公告制度。加大公告力度，對承諾停產(chǎn)、停業(yè)企業(yè)及其產(chǎn)品統(tǒng)一公告，并對其加強(qiáng)跟蹤回訪檢查制度，及時(shí)消除產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。全年共發(fā)布4期公告，對53家因停業(yè)、停產(chǎn)、復(fù)查不合格等原因而未進(jìn)行整改或整改未達(dá)到要求的企業(yè)進(jìn)行了公告。

三是深化不合格產(chǎn)品退出制度。對監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、存在嚴(yán)重安全隱患的太陽鏡產(chǎn)品、液體加熱器、電滅蚊器具產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制收回，重點(diǎn)加強(qiáng)對連鎖經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一配送產(chǎn)品的清退，確保不合格產(chǎn)品退出市場。

四是完善了后處理工作的評價(jià)機(jī)制。新增了生產(chǎn)企業(yè)后處理復(fù)查率這一評估指標(biāo)，突出對本市生產(chǎn)企業(yè)整改有效性的評價(jià)，有效地促進(jìn)了后處理實(shí)施部門加強(qiáng)后處理工作閉環(huán)。

2、組織質(zhì)量幫扶，體現(xiàn)監(jiān)督宗旨

對監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)的傾向性問題，組織召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)專家技術(shù)優(yōu)勢為中小企業(yè)會(huì)診，通過技術(shù)手段促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系，重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)整改措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。09年市局共組織召開了燈具、小家電、自行車、兒童服裝、床上用品、坐便器、家電產(chǎn)品質(zhì)量能效專場等7類產(chǎn)品分析會(huì)，本市20xx年的平均抽樣合格率73.7%上升到91.6%，產(chǎn)品質(zhì)量狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。

3、深入研究規(guī)律，完善工作機(jī)制

針對近年來注冊地與生產(chǎn)地分離的異地經(jīng)營企業(yè)難以開展后處理等難點(diǎn)問題， 組織區(qū)、縣局成立課題組，研究探討該類企業(yè)的后處理工作模式，制定了《上海市注冊型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查后處理暫行規(guī)定》，有效地協(xié)調(diào)本市各區(qū)縣之間以及本市與外省市質(zhì)監(jiān)部門之間的后處理工作，并強(qiáng)化了與相關(guān)職能部門之間的協(xié)作，為提高后處理工作有效性提供了制度上的保障。

（五）加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可管理，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入和后續(xù)監(jiān)管

截止20xx年12月，本市共有2414家企業(yè)獲證，其中省級(jí)發(fā)證1472張。全年換/發(fā)證受理728家，其中省局審查428家，不合格64家。辦理許可證名稱變更47家，補(bǔ)領(lǐng)許可證證書13家，更正許可證證書48家，頒發(fā)許可證證書695張，其中省局發(fā)證305張。共對104家家企業(yè)做出不予許可決定，其中涉及省局發(fā)證的71家，注銷了75家企業(yè)的生產(chǎn)許可證，受理319家企業(yè)的委托加工備案。通過嚴(yán)格審查發(fā)證，確保企業(yè)具備持續(xù)生產(chǎn)合格穩(wěn)定產(chǎn)品的能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平及管理水平。

全年許可證工作的主要做法如下：

1、推進(jìn)信息公開，提高行政效率。按照《許可證管理?xiàng)l例》的規(guī)定，實(shí)行“八公開”，將行政許可事項(xiàng)、依據(jù)、實(shí)施單位、條件、程序、期限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、審批結(jié)果對外公開，在局受理大廳統(tǒng)一設(shè)立了許可證接待、受理窗口，按法定程序和期限組織對申請企業(yè)審查，及時(shí)上報(bào)材料，做到嚴(yán)格受理、嚴(yán)格審查、嚴(yán)格監(jiān)督，對不符合產(chǎn)業(yè)政策的申報(bào)企業(yè)堅(jiān)決不予受理，嚴(yán)格控制高耗能、高耗材、高污染項(xiàng)目的重復(fù)建設(shè)，切實(shí)貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策。

積極配合本市行政審批制度改革，從5月1日起率先在浦東、奉賢試行受理試點(diǎn)工作，大大方便了企業(yè)申請；縮短行政許可時(shí)間。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證電線電纜等14類省級(jí)發(fā)證產(chǎn)品發(fā)證時(shí)限由法定60個(gè)工作日壓縮到50個(gè)工作日，提高了行政效率。

2、嚴(yán)格檢驗(yàn)管理，規(guī)范許可審查。為保證工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證檢驗(yàn)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)對承擔(dān)生產(chǎn)許可證檢驗(yàn)任務(wù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)(以下簡稱檢驗(yàn)機(jī)構(gòu))的管理,規(guī)范生產(chǎn)許可證檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申報(bào)工作,有效發(fā)揮我市產(chǎn)品檢驗(yàn)資源,形成科學(xué)合理的布置格局,根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，起草了《上海市工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證產(chǎn)品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申報(bào)及管理辦法》（討論稿）；加強(qiáng)與檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的溝通交流，組織機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則，對符合條件的機(jī)構(gòu)積極向全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室推薦承擔(dān)生產(chǎn)許可證檢驗(yàn)任務(wù)。

進(jìn)一步規(guī)范許可證審查工作，正著手起草《生產(chǎn)許可證審查員管理辦法》和《實(shí)地核查工作規(guī)范》，逐步建立審查制度，規(guī)范審查行為。

3、開展質(zhì)量分析，促進(jìn)節(jié)能減排。在組織開展涉及民生安全的電線電纜、鋼筋等行業(yè)生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，對電線電纜、眼鏡、建筑外窗、鋼筋等主要許可證產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行了深入分析，并形成質(zhì)量狀況分析報(bào)告，提出有針對性的措施建議，以達(dá)到 “整頓一個(gè)行業(yè)、理清一個(gè)行業(yè)質(zhì)量狀況、提高一個(gè)行業(yè)質(zhì)量水平”的目的，為全市質(zhì)量狀況分析奠定了基礎(chǔ)。

積極貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，頒發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)本市工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可落實(shí)節(jié)能減排有關(guān)工作的通知》，要求對生產(chǎn)和使用過程中高耗能或易造成環(huán)境污染的產(chǎn)品有23類，嚴(yán)把受理審查關(guān)，加強(qiáng)獲證企業(yè)后續(xù)監(jiān)管，淘汰落后生產(chǎn)能力和工藝。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止20xx年本市淘汰鋼鐵、水泥等落后生產(chǎn)能力25萬噸，實(shí)現(xiàn)節(jié)電154700萬度，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤38.9萬噸,減少粉塵排放67.5萬噸、減少粉塵、二氧化碳、二氧化硫排放66.15萬噸。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好政策宣貫。從3月到4月，由市許可辦對新修訂的驗(yàn)配眼鏡、建筑外窗、電線電纜、危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物及容器、泵、電焊條、建筑防水卷材、電熱毯、助力車、特種勞動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品等14類省級(jí)發(fā)證產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了全面宣貫，900多家許可證企業(yè)、行業(yè)審查員及19個(gè)區(qū)、縣局許可證監(jiān)管隊(duì)伍共120xx年度監(jiān)督檢查，共完成1983家獲證企業(yè)的年審及20xx年審、證后監(jiān)管工作；靜安、黃浦等根據(jù)中心城區(qū)的特點(diǎn)對驗(yàn)配眼鏡行業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)管，普陀建立了行業(yè)專家隊(duì)伍并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到主要行業(yè)至少配備一名專家。這些專家在企業(yè)采標(biāo)、技術(shù)改進(jìn)、問題分析等方面都提供了寶貴的專業(yè)意見，有效提高了監(jiān)管水平；徐匯、金山、寶山、奉賢等區(qū)縣結(jié)合區(qū)內(nèi)實(shí)際情況，開展許可證年審網(wǎng)上預(yù)審方式，減少了企業(yè)往返奔波，方便了企業(yè)。浦東、閔行、普陀、寶山、奉賢、崇明等局突出監(jiān)管重點(diǎn)，實(shí)行分類分級(jí)監(jiān)管方式，提高了監(jiān)管針對性和有效性。

質(zhì)量述職報(bào)告【篇5】

1：QC人員能力（包括：專業(yè)技能，工作崗位技能，制程控制能力等）較差，有待于培訓(xùn)， 另：現(xiàn)QC人員流動(dòng)性較大，現(xiàn)有QC較多為辭工快到期者，目前急需新招人員填補(bǔ)。 2：現(xiàn)場5S工作做得不夠到位。

3：生產(chǎn)部人員品質(zhì)意識(shí)不到位。管理人員在生產(chǎn)作業(yè)手法及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中品質(zhì)自行檢查沒有很好的培訓(xùn)員工，沒有落實(shí)到位。

4：生產(chǎn)部人員與品質(zhì)部人員配合度不夠好，對品質(zhì)部人員提出的要求不夠重視。

5：作業(yè)人員未戴手指套或手套作業(yè)，對品質(zhì)存大很大隱患，（尤其為注塑部最為嚴(yán)重）

6：裝配現(xiàn)在還處在于組合式作業(yè)方式（幾個(gè)人圍在一堆作業(yè)），第一，生產(chǎn)效率低下，第二：品質(zhì)存在重大隱患，得不到保障。應(yīng)該采取排拉式生產(chǎn)。

8：新產(chǎn)品前期開發(fā)準(zhǔn)備工作做得不夠到位，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確及統(tǒng)一，很多產(chǎn)品沒有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

9：各部們間溝通不到位，對客戶投訴不夠重視。缺乏向心力，執(zhí)行力。

2：IQC：1人，注塑QC：2人，印刷QC：1人，噴涂QC1人，裝配QC1人，

品質(zhì)經(jīng)理：1人，QE工程師：1人，品質(zhì)組長：2人，領(lǐng)班：1人，QA：1人，

質(zhì)量述職報(bào)告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我認(rèn)真總結(jié)了最近的質(zhì)量PQC工作，特別是進(jìn)行了一系列的調(diào)查研究，采取了一些有效措施，以提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量并滿足客戶的需求。以下是我的質(zhì)量PQC述職報(bào)告：

一、質(zhì)量目標(biāo)及完成情況

本次質(zhì)量PQC的目標(biāo)是確保產(chǎn)品客戶質(zhì)量問題率控制在3%以內(nèi)，我?guī)ьI(lǐng)我的小組制定了以下措施：

1. 加強(qiáng)產(chǎn)品的檢測和測試

本次PQC工作中我們建立了完整的質(zhì)量監(jiān)測體系，對每批產(chǎn)品實(shí)行100%的抽檢，統(tǒng)計(jì)并分析每一批產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，為下一批產(chǎn)品工作提供建議和改進(jìn)方案。

2. 強(qiáng)化質(zhì)量管理

為提高生產(chǎn)質(zhì)量，我們實(shí)行了嚴(yán)格的產(chǎn)品管理制度。我們的質(zhì)檢員和管理人員每天都會(huì)對生產(chǎn)檢查過程進(jìn)行監(jiān)控，確保每個(gè)生產(chǎn)步驟正確無誤并且符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。同時(shí)，我們還實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方案，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的連貫性、可追溯性和一致性。

3. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和素質(zhì)建設(shè)

為保證員工生產(chǎn)質(zhì)量，我們每個(gè)月對員工進(jìn)行質(zhì)量安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對于生產(chǎn)過程要求的理解和掌握。針對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位，我們向員工派遣了專業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和現(xiàn)場操作指導(dǎo)，提高了員工的素質(zhì)和操作水平。

二、成果總結(jié)

通過質(zhì)量PQC工作的開展，我所帶領(lǐng)的小組成績喜人，具體表現(xiàn)如下：

1. 生產(chǎn)質(zhì)量顯著改善。我們有力地控制了產(chǎn)品的制造過程，有效減少了制造過程中可能產(chǎn)生的問題，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提升。

2. 根據(jù)質(zhì)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品客戶質(zhì)量問題率控制在3%以內(nèi)，而原質(zhì)量問題率普遍在7%以上。

3. 在員工素質(zhì)建設(shè)方面，我們的培訓(xùn)和指導(dǎo)得到了良好的反饋，員工的操作水平和工作效率有了很大的提高。

三、不足及改進(jìn)計(jì)劃

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面存在問題。雖然我們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了檢測和測試工作，但是產(chǎn)品設(shè)計(jì)上依然存在著缺陷，需要我們和產(chǎn)品研發(fā)部門共同努力，進(jìn)行改進(jìn)。

2. 關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在疏漏。雖然我們向員工進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和操作指導(dǎo)，但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中仍存在著一些關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的疏漏，我們需要嚴(yán)格監(jiān)控，避免生產(chǎn)質(zhì)量問題的發(fā)生。

3. 客戶投訴及時(shí)處理不夠及時(shí)。我們的客戶投訴及時(shí)處理機(jī)制存在問題，應(yīng)采取更加迅速和有效的方式解決客戶反映的問題。

四、總結(jié)

本次質(zhì)量PQC工作涉及眾多方面，我們通過對工作的認(rèn)真總結(jié)和分析，繼續(xù)發(fā)揮了我們的優(yōu)勢，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)成了我們的質(zhì)量目標(biāo)。我們將繼續(xù)積極探索，在未來的工作中持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量，為客戶提供更加優(yōu)秀的服務(wù)。

此致

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質(zhì)量述職報(bào)告【篇7】

質(zhì)量PQC（Product Quality Control）是一個(gè)重要的質(zhì)量管理過程，旨在確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到或超過客戶的要求和期望。下面是一個(gè)質(zhì)量PQC述職報(bào)告的主題范文，以展示過去一年質(zhì)量PQC工作的成果和挑戰(zhàn)：

標(biāo)題：質(zhì)量PQC 2021年度述職報(bào)告

一、引言

本述職報(bào)告旨在總結(jié)過去一年質(zhì)量PQC工作的情況，分析取得的成果和遇到的挑戰(zhàn)，并提出改進(jìn)建議以提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

二、工作總結(jié)

1. PQC體系建設(shè)：

在過去的一年里，我們致力于完善質(zhì)量PQC體系，以確保所有產(chǎn)品工藝流程符合最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過與各部門的緊密合作，及時(shí)修正并優(yōu)化問題步驟，我們建立了一套高效的質(zhì)量PQC流程。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量控制：

我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從原材料采購開始，到生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。通過有效的質(zhì)量控制措施，我們成功降低了不良產(chǎn)品數(shù)量，并提高了產(chǎn)品的一致性和可靠性。

3. 數(shù)據(jù)分析和問題解決：

我們積極收集并分析質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃。針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們迅速采取有效措施，解決了許多生產(chǎn)過程中的難題，最大限度地減少了質(zhì)量損失。

4. 員工培訓(xùn)與意識(shí)提升：

為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)能力，我們組織了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，包括質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)、先進(jìn)質(zhì)量控制工具的應(yīng)用培訓(xùn)等。員工的參與度和積極性得到了顯著提高，對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也明顯增加。

三、成果和挑戰(zhàn)

1. 成果：

（1）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升：通過質(zhì)量PQC體系的建設(shè)和改進(jìn)，我們成功降低了產(chǎn)品的不良率，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。

（2）客戶滿意度提升：產(chǎn)品質(zhì)量的改善直接帶來了客戶滿意度的提高。我們收到了許多客戶的積極反饋和口碑，為公司樹立了良好的信譽(yù)。

2. 挑戰(zhàn)：

（1）供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性和質(zhì)量管理難度增加了我們在質(zhì)量PQC方面的挑戰(zhàn)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，要求他們提供高質(zhì)量的原材料和組件。

（2）質(zhì)量改進(jìn)的持續(xù)性：質(zhì)量改善是一個(gè)永恒的過程，我們將面臨如何持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)推動(dòng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，并改進(jìn)質(zhì)量控制工具和技術(shù)，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

四、改進(jìn)建議

1. 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，定期評估和跟蹤他們的質(zhì)量表現(xiàn)，并鼓勵(lì)他們采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

2. 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系：通過定期的內(nèi)部審查和外部認(rèn)證，持續(xù)改進(jìn)我們的質(zhì)量體系和流程，確保其與最佳實(shí)踐保持一致。

3. 注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)：持續(xù)提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)能力，為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)。

五、結(jié)語

通過過去一年的努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成果并應(yīng)對了各種挑戰(zhàn)。但我們也清楚，質(zhì)量管理工作不會(huì)止步于此，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)質(zhì)量PQC體系，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

質(zhì)量述職報(bào)告(優(yōu)選四篇)

經(jīng)驗(yàn)時(shí)常告訴我們，做事要提前做好準(zhǔn)備。幼兒園教師在平時(shí)的學(xué)習(xí)工作中，都會(huì)提前準(zhǔn)備很多資料。資料是時(shí)代的記錄，它是產(chǎn)生于人類實(shí)踐活動(dòng)。有了資料的協(xié)助我們的工作會(huì)變得更加順利！那么，你知道幼師資料的主要內(nèi)容是什么嗎？小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下質(zhì)量述職報(bào)告(優(yōu)選四篇)，供你參考和使用，請收藏和分享。

質(zhì)量述職報(bào)告 篇1

時(shí)間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作負(fù)責(zé)。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長時(shí)間停電，因此，我們在其用電高峰時(shí)測量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程開工后，項(xiàng)目部編制了工程質(zhì)量專項(xiàng)治理方案，并成立了專項(xiàng)治理小組，對小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分，確保每一項(xiàng)治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況，編制了專項(xiàng)治理計(jì)劃以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì)量，各樓號(hào)在施工過程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識(shí)。

根據(jù)司字[20xx]56號(hào)文件，增加了“預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體及屋面細(xì)部”三個(gè)方面的專項(xiàng)治理工作，項(xiàng)目部積極制定相應(yīng)方案，并開展治理活動(dòng)工作。

2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)267人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性的通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。

3、認(rèn)真抓好合同管理工作。

根據(jù)公司合同管理制度，所有勞務(wù)供方均采用三費(fèi)招標(biāo)，以保證最優(yōu)的價(jià)格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊(duì)伍進(jìn)場，合同簽定前必須經(jīng)過項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評審后確定，所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺(tái)賬存檔，財(cái)務(wù)部做到了無合同均不予結(jié)算和支付。項(xiàng)目部做到誠信待人、樹立信譽(yù)，開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生，達(dá)到了和諧發(fā)展、互諒互助，精誠合作、實(shí)現(xiàn)共贏。

4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。在圖紙不及時(shí)、變更數(shù)量大、材料供應(yīng)不及時(shí)的情況下積極組織人力、物力、財(cái)力，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計(jì)劃進(jìn)行組織施工。

（三）取得的成績以及不足和改進(jìn)措施

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績：1六月份為安全生產(chǎn)月，接受了揚(yáng)中市綜合大檢查，得到了一致好評；2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查；3九月份完成了1#、2#樓的主體驗(yàn)收，得到了業(yè)主和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評；4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗(yàn)收；5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。

但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：1對工程總體計(jì)劃把握欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。2管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。3缺少揚(yáng)中市本地的施工經(jīng)驗(yàn)。

1、項(xiàng)目管理水平有待提高

1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)公司的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來

2）進(jìn)度控制需要提前謀劃

13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的`制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，進(jìn)度計(jì)劃沒有做到動(dòng)態(tài)控制與適時(shí)調(diào)整。

3）成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4）協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

2、項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1）制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高，加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。

2）監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高，在施工過程中，管理人員的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

質(zhì)量述職報(bào)告 篇2

供應(yīng)商質(zhì)量管理是一個(gè)企業(yè)重要的工作環(huán)節(jié)，對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。年終工作總結(jié)是評估過去一年工作成績的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。本文將詳細(xì)、具體和生動(dòng)地描述供應(yīng)商質(zhì)量管理的年終工作總結(jié)。

一、回顧工作進(jìn)展與成績：

過去一年，在公司的引領(lǐng)與支持下，供應(yīng)商質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)全力以赴，取得了諸多成績。首先，我們建立了完備的供應(yīng)商采購和評估流程，確保了從供應(yīng)商甄選、合同簽訂到成品交付的一系列環(huán)節(jié)都能得到有效控制。其次，我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通與合作，通過定期召開供應(yīng)商會(huì)議，及時(shí)解決了一些潛在問題，確保了供應(yīng)商的主動(dòng)配合與積極性。最后，我們加大了對供應(yīng)商的監(jiān)督與檢查力度，通過不斷優(yōu)化內(nèi)部管理體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成功地改善了供應(yīng)商合作的整體質(zhì)量水平。

二、存在的問題與不足：

在全年工作中，我們也遇到了一些問題和不足。首先，由于業(yè)務(wù)擴(kuò)展迅速，部分新合作供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與我們的要求存在差距，需要加大培訓(xùn)和引導(dǎo)力度。其次，由于供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)的過于嚴(yán)苛，導(dǎo)致我們與一些潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商錯(cuò)失合作機(jī)會(huì)，需要重新審視評估流程。最后，由于對供應(yīng)商的現(xiàn)場考察不夠充分，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)部分供應(yīng)商的虛假宣傳現(xiàn)象，需要對考察流程進(jìn)行改進(jìn)。

三、改進(jìn)措施與計(jì)劃：

針對上述存在的問題和不足，我們制定了一系列改進(jìn)措施和計(jì)劃，以進(jìn)一步提高供應(yīng)商質(zhì)量管理的水平。首先，通過組織定期培訓(xùn)和交流活動(dòng)，加強(qiáng)對于新合作供應(yīng)商的引導(dǎo)和培養(yǎng)，提高他們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并與他們建立更加緊密的合作關(guān)系。其次，我們將重新審視評估標(biāo)準(zhǔn)，確保其科學(xué)合理，更加貼近市場實(shí)際需求，避免錯(cuò)失優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。最后，我們將加強(qiáng)對供應(yīng)商現(xiàn)場考察的力度，確保供應(yīng)商的宣傳與實(shí)際情況相符，從而避免虛假宣傳的情況發(fā)生。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與展望未來：

在過去一年的工作中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是成功的關(guān)鍵，在團(tuán)隊(duì)的互相支持與合作下，我們才能夠取得如此出色的成績。其次，溝通與合作是與供應(yīng)商良好合作的基礎(chǔ)，只有通過積極主動(dòng)的溝通，才能夠更好地理解對方的需求和期望，進(jìn)而提高合作效能。最后，持續(xù)改進(jìn)是一項(xiàng)永恒的任務(wù)，我們將繼續(xù)努力，在未來的工作中不斷完善和提高供應(yīng)商質(zhì)量管理的水平。

總之，過去一年，供應(yīng)商質(zhì)量管理工作取得了顯著的成績和進(jìn)展，但也面臨一些挑戰(zhàn)和不足。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確問題，制定改進(jìn)計(jì)劃，我們相信，在未來的工作中，我們能夠進(jìn)一步提高供應(yīng)商質(zhì)量管理的水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量述職報(bào)告 篇3

服裝質(zhì)量管理年終工作總結(jié)

一、工作背景

服裝質(zhì)量管理是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)聲譽(yù)和產(chǎn)品品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。在過去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)通過精心組織、積極配合，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。下面將對我們團(tuán)隊(duì)在今年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。

二、工作成果

1. 引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備：我們團(tuán)隊(duì)牢固樹立了“質(zhì)量第一”的意識(shí)，積極引進(jìn)并使用一系列先進(jìn)的質(zhì)量檢測儀器和設(shè)備，如紡織材料強(qiáng)度測試機(jī)、織物拉伸強(qiáng)度測試儀等。這些設(shè)備對于產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和測試起到了重要的作用。

2. 建立嚴(yán)格的質(zhì)檢流程：我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通和合作，確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。我們制定了嚴(yán)格的質(zhì)檢流程，針對每批次原材料進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3. 加強(qiáng)生產(chǎn)線質(zhì)量監(jiān)督：我們團(tuán)隊(duì)對生產(chǎn)過程進(jìn)行了全程跟蹤監(jiān)控，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。我們設(shè)立了質(zhì)量監(jiān)控崗位，由專門的人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。

4. 大力推行準(zhǔn)則：我們制定了一系列質(zhì)量準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，并通過培訓(xùn)和考核的方式，將其落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中。有助于提高員工對質(zhì)量的重視程度，促進(jìn)他們形成高質(zhì)量的工作習(xí)慣，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

5. 加強(qiáng)售后服務(wù)：我們意識(shí)到售后服務(wù)對于客戶滿意度的重要性，因此我們增加了售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員配備，并對其進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了其服務(wù)水平。通過及時(shí)解決客戶的問題和反饋，我們不僅提高了客戶滿意度，還增強(qiáng)了企業(yè)的口碑和競爭力。

三、問題與不足

1. 質(zhì)量問題反饋不及時(shí)：有時(shí)候我們接收到一些顧客的質(zhì)量問題反饋，但由于信息傳遞不暢或處理不及時(shí)，導(dǎo)致問題沒有得到及時(shí)解決。我們意識(shí)到這是一個(gè)需要改進(jìn)的地方，將會(huì)在明年工作中加強(qiáng)與顧客的溝通和反饋機(jī)制，確保問題能夠及時(shí)得到解決。

2. 售后服務(wù)匹配不足：盡管我們增加了售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員配備，但有時(shí)候在高峰期，還是出現(xiàn)了人手不足的情況，導(dǎo)致服務(wù)效率下降。在明年我們將進(jìn)一步優(yōu)化售后服務(wù)流程，提高工作效率，確保顧客問題的及時(shí)解決。

四、展望與規(guī)劃

在明年的工作中，我們團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)服裝質(zhì)量管理工作，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。具體規(guī)劃如下：

1. 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)：加強(qiáng)員工對質(zhì)量問題的重視，形成“每個(gè)人都是質(zhì)量控制員”的意識(shí)。通過不斷的培訓(xùn)和考核，提高員工的質(zhì)量管理能力和責(zé)任心。

2. 完善質(zhì)量監(jiān)控體系：進(jìn)一步優(yōu)化和完善質(zhì)檢流程和質(zhì)量監(jiān)控體系，確保質(zhì)量問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

3. 提升售后服務(wù)水平：加強(qiáng)與顧客的溝通和反饋機(jī)制，確保每一個(gè)問題都能夠得到及時(shí)解決。優(yōu)化售后服務(wù)流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

4. 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)：密切關(guān)注服裝質(zhì)量管理領(lǐng)域的新技術(shù)和新方法，及時(shí)引進(jìn)并應(yīng)用到我們的質(zhì)量管理工作中，提高工作效率和質(zhì)量管理水平。

五、結(jié)語

在過去的一年里，我們服裝質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)取得了一系列的工作成果，并意識(shí)到了自身存在的問題和改進(jìn)的空間。在明年的工作中，我們將不斷努力，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展和客戶滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量述職報(bào)告 篇4

很榮幸能加入這個(gè)長期為公司發(fā)展負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)。

1.本人在工作中的主要成就和初步技能

1.對產(chǎn)品生產(chǎn)流程有基本的了解；流程調(diào)度、人員狀況、分組情況、分工方式、崗位職責(zé)。

2、對產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有初步了解；國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司經(jīng)營所在行業(yè)的一些基本信息。

3.結(jié)合市場和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的定位，根據(jù)執(zhí)行公司的要求做出明確區(qū)分。

4、掌握產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識(shí)；并具備擔(dān)任產(chǎn)品質(zhì)量審核和質(zhì)量控制崗位所需的工作技能。可以根據(jù)客戶對產(chǎn)品性能的要求進(jìn)行合理的過程質(zhì)量控制。并對質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)的問題做出正確的原因分析和判斷，及時(shí)處理過程質(zhì)量事故；以指導(dǎo)檢驗(yàn)檢測工作的實(shí)施。

2.通過這段時(shí)間的工作，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我所負(fù)責(zé)的工作有以下不足和需要改進(jìn)的地方

1.使用文件進(jìn)行檢查工作；沒有成文的檢驗(yàn)工作指導(dǎo)書，目前產(chǎn)線檢驗(yàn)員只根據(jù)檢驗(yàn)單上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。大多數(shù)方法和方法來自于過去的經(jīng)驗(yàn)和彼此之間的信息傳遞。這種操作會(huì)導(dǎo)致自行檢查，不利于檢查人員的管理。

我打算在進(jìn)一步掌握詳細(xì)資料后，擬定本部門生產(chǎn)使用的檢驗(yàn)工作指導(dǎo)文件。

2.生產(chǎn)過程的實(shí)際質(zhì)量沒有詳細(xì)的數(shù)據(jù)和記錄；沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)，不利于生產(chǎn)的分析、指導(dǎo)和控制。

我將計(jì)劃在以后的工作中對過程的首次、巡檢和終檢建立完整的記錄控制；不符合要求的記錄和首次檢驗(yàn)記錄。 〉努力貫徹落實(shí)此項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量控制工作落到實(shí)處。