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企業(yè)展方案

發(fā)布時(shí)間:2024-07-19 企業(yè)方案

企業(yè)展方案。

什么樣的方案才算得上是優(yōu)秀的？為了確保工作能成功舉辦。這個(gè)時(shí)候我們需要用心準(zhǔn)備自己的方案。這篇文章詳細(xì)解釋了“企業(yè)展方案”的概念特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景，感謝您對(duì)本文的認(rèn)真閱讀！

企業(yè)展方案 篇1

進(jìn)入消費(fèi)、出口增速放緩，保增長任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲、人工成本上升、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司必須實(shí)施精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。

一、工作原則

（一）全面覆蓋，突出重點(diǎn)

公司的精細(xì)化管理以人、財(cái)、物為對(duì)象。公司的人、財(cái)、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅(jiān)克難。

（二）循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

（三）動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

（四）機(jī)制護(hù)航，持久開展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過對(duì)國內(nèi)外形勢(shì)的剖析、判斷，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

二、工作目標(biāo)

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實(shí)、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動(dòng)。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效。

三、管理內(nèi)容

以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項(xiàng)和共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升。

四、主要工作

（一）查遺補(bǔ)缺，健全制度

首先評(píng)估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會(huì)診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實(shí)。

（二）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督

根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點(diǎn)工作：

政策的遵守情況。

決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。

3、對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議。

進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評(píng)估，階段性反饋工作成果。

5、及時(shí)形成書面工作報(bào)告，重點(diǎn)反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

（三）建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗(yàn)測(cè)算、客觀形勢(shì)分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點(diǎn)：

殺雞取卵。

行業(yè)特征、市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算；要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3、提高預(yù)算的激勵(lì)性。引進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還可以實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。

反饋、考核。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個(gè)人、部門關(guān)注并提供對(duì)策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會(huì)流于形式。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會(huì)成本，會(huì)加大公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式。

季度、年度的回款任務(wù)?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時(shí)和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財(cái)務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對(duì)賬工作。財(cái)務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對(duì)函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。

（五）加強(qiáng)成本、費(fèi)用、損失管理，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

議價(jià)制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性價(jià)比高、服務(wù)特、價(jià)格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系。

降低產(chǎn)品的損失率。公司把對(duì)一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識(shí)的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益。

3、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定

額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險(xiǎn)。

工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重視監(jiān)督檢查，就會(huì)收到預(yù)期效果。

（六）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項(xiàng)目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。

2、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制的同時(shí)，可以聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì)，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（七）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)

1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步把競(jìng)爭(zhēng)引向公司的不同方面。

專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。通過不同層級(jí)培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。

（八）實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請(qǐng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式，開展管理對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)管理對(duì)標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。（WWW.Ys575.COM 述職報(bào)告之家）

（九）加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：

公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計(jì)劃，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時(shí)、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團(tuán)考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果。

月、季工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工作成果。對(duì)重大事項(xiàng)，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評(píng)估。

公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

要求自己，提高工作的計(jì)劃性。

（十）加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營效率

公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅(jiān)，就一定能實(shí)現(xiàn)。

1、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，必須落實(shí)部門督辦，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果。

2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，可以提高公司運(yùn)營效率。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請(qǐng)求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營效率。

鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對(duì)癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運(yùn)營效率。

五、工作部署

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作。

（一）全面啟動(dòng)階段

1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。

2、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。

整改時(shí)間要求和部門工作重點(diǎn)，擬定部門整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

（二）整改提升階段

堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。

1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報(bào)告。

難點(diǎn)問題。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告。

（三）總結(jié)固化階段

制定計(jì)劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。

2、公司精細(xì)化管理小組對(duì)公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。

新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。

4、公司精細(xì)化管理小組通過評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個(gè)人。

（四）保持與完善階段

精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn)，必須不斷的補(bǔ)充、完善、引進(jìn)、探索。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過程中，不斷地完善-固化-再實(shí)踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)展方案 篇2

1、參賽隊(duì)員：80名——分8個(gè)隊(duì)，每隊(duì)10人，每隊(duì)指定一個(gè)隊(duì)長，負(fù)責(zé)自己隊(duì)員的內(nèi)部分工，代表自己團(tuán)隊(duì)發(fā)表講話，領(lǐng)獎(jiǎng)等。

2、工作人員：5名——負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備，會(huì)中的各項(xiàng)服務(wù)工作(包括裁判、記分等)。

比賽方式：A、各隊(duì)分成5組，每組2人，起跑線站3組，終點(diǎn)線站2組;

B、各隊(duì)排頭一組背對(duì)背夾著排球，聽到開始信號(hào)后，從起跑線起側(cè)向移動(dòng)，到達(dá)對(duì)面的終點(diǎn)線后(兩人都到達(dá))，在交接區(qū)內(nèi)拿下排球交給對(duì)面的一組隊(duì)員(其他隊(duì)員不能幫忙)，該組隊(duì)員再往回走;

C、以此類推，以最后兩人沖過終點(diǎn)線為結(jié)束比賽，以時(shí)間多少排列最終名次。

比賽規(guī)則：A、比賽過程中不得用手扶球，但球掉下來可以再拿起，必須從掉球地點(diǎn)繼續(xù)比賽;兩人可以手挽手將球夾在兩人的背中，跑進(jìn)方法不限，用時(shí)少者優(yōu)勝;

B、若有手托(扶);沒有在交接區(qū)交接者;則按每一次犯規(guī)要加時(shí)兩秒記入比賽成績。

比賽方式：A、隊(duì)員站成一排，準(zhǔn)備20米的報(bào)紙，報(bào)子從頭頂鋪到地面;

B、所有隊(duì)員依次走完報(bào)紙鋪設(shè)的道路，用時(shí)最少者獲勝。

比賽規(guī)則：報(bào)紙不允許損壞，如報(bào)紙有破洞，按每洞加時(shí)兩秒記入比賽成績。

道具：綁腿繩(40根)，呼啦圈(2個(gè))，氣球(120個(gè))、秒表(2)、口哨(1)

比賽方式：A、各隊(duì)分成5組(每組2人)，起跑線站3組，終點(diǎn)線站2組，比賽開始前先把每一組人員的左腿和右腿分別綁在一起;

B、各隊(duì)排頭一組，聽到開始信號(hào)后，從起跑線起開始并排往前走，遇到途中的氣球時(shí)必須把氣球完全踩滅才能繼續(xù)前進(jìn)，完全到達(dá)交接區(qū)后下一組隊(duì)員才能開始往回走;

C、網(wǎng)回走的隊(duì)員遇到中途的呼啦圈時(shí)必須鉆過呼啦圈才能繼續(xù)前進(jìn);

D、以此類推，以最后一組沖過終點(diǎn)線為結(jié)束比賽，以時(shí)間多少排列最終名次。

比賽規(guī)則：A、比賽過程中不能在中途解開綁腿繩，不能有剩余沒踩破的氣球，不能碰倒呼啦圈。

B、若有中途解開綁腿繩者，以0分計(jì)列當(dāng)局成績;有剩余氣球沒踩破的按每個(gè)扣2秒記入比賽成績;當(dāng)有碰倒呼啦圈者扣2秒/次記入比賽成績。

比賽方式：A、每兩隊(duì)隊(duì)員(10人)同時(shí)參加比賽，每隊(duì)站成縱排，每個(gè)隊(duì)員的`左手搭在前一個(gè)隊(duì)員的左肩上，右手把前一個(gè)隊(duì)員的右腿放在自己的右腰間，右腿往后伸，給后一名隊(duì)員放在其右腰間上，依次排好成隊(duì)。(左右腿可交換，規(guī)則相同即可)

B、每隊(duì)隊(duì)員聽到開始信號(hào)后，開始單腿向前跳，直到終點(diǎn)，用時(shí)少者優(yōu)勝。

比賽規(guī)則：A、途中不能有隊(duì)員的腳接觸地，如有違規(guī)按每次扣2秒記入比賽成績。

B、任何一名隊(duì)員的手不能離開前一名隊(duì)員的肩，即不能發(fā)生火車“斷裂”的現(xiàn)象，如果發(fā)生斷裂，要重新搭上，并按每次扣2秒記入比賽成績。

比賽方式：游戲開始先把凳子成圓形(按參加人數(shù)減一計(jì)算，即8人擺7張)，然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時(shí)參加人員就沿著圓形順時(shí)針或逆時(shí)針跑動(dòng)，參賽隊(duì)員當(dāng)聽到口令后開始搶椅子坐，搶不到者淘汰出局，把一張椅子拿掉，繼續(xù)比賽，以堅(jiān)持到最后的人為勝。

比賽方式：A、預(yù)賽：每兩隊(duì)分別參加比賽(可抽簽決定對(duì)手)，輸者淘汰出局;

C、決賽：半決賽勝出的兩隊(duì)爭(zhēng)奪第一、二名;輸?shù)膬申?duì)爭(zhēng)奪第三、四名。

每個(gè)項(xiàng)目優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)第一名記10分，第二名記8分，第三名記6分，第四名記4分，第五名記3分，第六名記2分，第七名記1分，第八名記0分;

第一名記10分，第二名記8分，第三名記6分，第四名記4分，其余均記2分。

六個(gè)項(xiàng)目比賽完成后，分?jǐn)?shù)由高到低排列，最高分不高于50分，最低不低于0分。

(2)其余團(tuán)隊(duì)獲鼓勵(lì)獎(jiǎng);

2 14：30-14：50 公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，隊(duì)長講話等，宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)開始。

3 14：50 選手及裁判進(jìn)入比賽場(chǎng)地，正式開始比賽。

這次職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)主要突出的是一個(gè)“趣味”，就是讓員工在輕松愉快的氣氛中感受到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，感受到博微的溫暖、感受到充滿親情的企業(yè)文化和欣欣向榮的事業(yè)前景，讓員工們更加團(tuán)結(jié)一致、更加熱愛博微、更加以博微為驕傲!

企業(yè)展方案 篇3

淮陰區(qū)吳城衛(wèi)生院

創(chuàng)建“文明單位”工作方案措施

為認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，進(jìn)一步加強(qiáng)我院的兩個(gè)文明建設(shè)，貫徹落實(shí)文明委“講文明，樹新風(fēng)”會(huì)議精神與創(chuàng)建文明行業(yè)相結(jié)合，更好地發(fā)揮我院創(chuàng)建 “文明單位”的作用，“為人民健康服務(wù)，創(chuàng)衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)”，現(xiàn)結(jié)合我院的具體實(shí)際，制定本年度創(chuàng)建區(qū)級(jí)“文明單位”工作方案：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。召開專題會(huì)議，統(tǒng)一布署，營造濃郁的活動(dòng)氛圍，要求廣大職工針對(duì)要求，統(tǒng)一思想，結(jié)合創(chuàng)建工作要求，集中行動(dòng)，形成聲勢(shì)，積極投身于活動(dòng)中去。院長親自部署創(chuàng)建活動(dòng)，把活動(dòng)目標(biāo)分解到各科室，分工到人，使其根據(jù)各自的工作對(duì)象和特點(diǎn)承擔(dān)相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)。

二、加大宣傳力度，一方面利用廣播、標(biāo)語等多種形式進(jìn)行宣傳，營造創(chuàng)建活動(dòng)的氛圍；一方面開展座談會(huì)等形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力宣傳身邊的先進(jìn)人物，教育職工正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待先進(jìn)典型，積極學(xué)習(xí)典型，對(duì)于黨員設(shè)立黨員示范崗，接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督，以此在我院形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

三、加大群眾監(jiān)督力度，建立舉報(bào)信箱，公布舉報(bào)電話，暢通群眾舉報(bào)渠道，定期或不定期組織問卷調(diào)查，召開病員

及群眾座談會(huì)，聘請(qǐng)群眾代表不定期檢查服務(wù)情況。

四、積極開展“用語禮貌、行為文明、操作規(guī)范儀表端正、環(huán)境整潔”為主題的規(guī)范服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。

五、建立健全規(guī)范服務(wù)制度，并定期檢查評(píng)比。

六、提高“質(zhì)管日”活動(dòng)及“三基”學(xué)習(xí)的質(zhì)量，大力倡導(dǎo)批評(píng)和自我批評(píng)。

在以后的工作中還將不斷地改進(jìn)、完善，進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的開展，使我院的創(chuàng)建工作達(dá)到區(qū)級(jí)文明單位的要求，更好地為人民群眾的健康服務(wù)。

淮陰區(qū)吳城衛(wèi)生院

2011-02-03

企業(yè)展方案 篇4

為營造“知安全、懂安全”的安全氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的參與熱情，依據(jù)云南公司“九大安全體系”的相關(guān)安全管理規(guī)定，讓廣大員工在更大更廣的范圍里面了解身邊的安全隱患，寓教于樂，根據(jù)工作實(shí)際情況，開展“我與安全同行大家齊找茬”安全趣味比拼活動(dòng)，具體內(nèi)容如下：

一、 活動(dòng)主題

我與安全同行安全現(xiàn)場(chǎng)齊找茬

二、活動(dòng)目的

通過每日發(fā)放隱患**讓大家尋找隱患的“找茬”方式普及公司九大安全體系的安全知識(shí)，免除安全隱患，確保公司經(jīng)營安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)提升廣大員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)員工爭(zhēng)做安全達(dá)人的安全技能。

三、活動(dòng)內(nèi)容及安排

（一）活動(dòng)時(shí)間：x月x日-x月x日，每日持續(xù)開展進(jìn)行，在7月底對(duì)參加活動(dòng)的個(gè)人進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

（二）活動(dòng)形式：每日**一組安全隱患**，根據(jù)大家尋找的隱患內(nèi)容的不同和提交的時(shí)間來登記第一個(gè)反饋信息的人員（不同人反饋信息有重復(fù)的，行政部將進(jìn)行信息篩選，第一個(gè)反饋的給予積分），并于第二天公布前一天隱患查找的結(jié)果和發(fā)放當(dāng)天的隱患**。

四、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

活動(dòng)結(jié)束后，累計(jì)個(gè)人有效登記人數(shù)，對(duì)前三名員工給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。。

五、其他事項(xiàng)

請(qǐng)高度重視并在本部門內(nèi)宣傳，并督促本部門員工積極參與。

附：“我是安全達(dá)人，安全現(xiàn)場(chǎng)查隱患”的活動(dòng)事例。

xx年x月x日

附件：我是一名安全員，在安全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查活動(dòng)。

企業(yè)展方案 篇5

第一步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入眼

入眼，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，寫成體系（手冊(cè)），讓全員認(rèn)識(shí)、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？

氛圍營造

1、企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)、印刷；

2、氛圍營造、策劃。

考核

組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

國家電網(wǎng)公司已經(jīng)形成了企業(yè)文化核心價(jià)值體系，主要內(nèi)容涉及核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會(huì)責(zé)任觀等。

核心價(jià)值觀：誠信責(zé)任創(chuàng)新奉獻(xiàn)

企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

企業(yè)精神：努力超越追求卓越

企業(yè)理念：以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)

奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng)

建設(shè)國際一流企業(yè)

社會(huì)責(zé)任觀：發(fā)展公司

服務(wù)社會(huì)

以人為本

共同成長

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入眼，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法和途徑，達(dá)到人人感知、人人認(rèn)知。

第二步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入腦

入腦，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。入腦的主要步驟方法為：

宣講與培訓(xùn)

1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講；

2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)；

3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講；

4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的`培訓(xùn)；

5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)

考試

1、借助一些活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、詩歌朗誦、看板等方式；

2、組織企業(yè)文化考試。

國家電網(wǎng)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入腦，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法、途徑，達(dá)到人人感覺、人人認(rèn)可。

第三步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入心

入心，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。

1、討論與研討：分專題進(jìn)行討論，分層級(jí)進(jìn)行研討；

2、征文、演講等比賽；

3、故事征集；

4、成果匯報(bào)。

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入心，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法和途徑，達(dá)到人人感受、人人認(rèn)同。

第四步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入手

1、匯總討論成果，形成行為規(guī)范；

2、匯總故事案例，形成故事集；

3、對(duì)照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為；

4、理念變?yōu)樾袨椋?/p>

5、長期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入手，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法和途徑，達(dá)到人人體驗(yàn)、人人踐行。

通過以上的“四入”最終達(dá)到六個(gè)字“心、情、制、省、信、行”：

心：內(nèi)化于心，恒記于心，用心領(lǐng)會(huì)，真正了解文化對(duì)工作心態(tài)、意識(shí)方面的要求。

情：融化于情，融化到情感中，溶進(jìn)自己的血脈，融化成企業(yè)的基因。

制：固化于制，用制度把企業(yè)文化沉淀下來，用制度保證企業(yè)文化的落地生根。

?。鹤曰谑?，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求？是否遵守了企業(yè)的價(jià)值觀？是否從中獲得了提升？在不斷地自省中，找到差距，把自己變成一個(gè)真正優(yōu)秀的國家電網(wǎng)人。

信：仰化于信，堅(jiān)信文化的神圣，她不容懷疑和違背。她源于我們的歷史，基于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的現(xiàn)狀，傳承于未來。她在思想上界定了“什么樣的人是一個(gè)真正優(yōu)秀的國家電網(wǎng)人”。所以，在國家電網(wǎng)，就必須堅(jiān)定不移地遵守她，踐行她，把我們共同的信仰傳承、光大。

行：外化于行，積極用文化來規(guī)范我們的行為，尤其在實(shí)際的工作中去體悟、踐行，凡事都要遵循我們的價(jià)值觀，從我做起，從小事做起，用文化來提升管理能力，讓工作的效果更好、團(tuán)隊(duì)的合作更和諧。

從公開的資料來看，國家電網(wǎng)公司對(duì)上述核心價(jià)值體系做了詳盡的闡釋，可惜的是沒有涉及到行為層面，只是說了“是什么？”、“為什么？”兩個(gè)方面，而沒有明確“怎么做？”這個(gè)重要方面。所以，國家電網(wǎng)公司需要在“怎么做”這個(gè)方面進(jìn)行完善，否則，屬下各個(gè)單位“四統(tǒng)一”落地生根將失去準(zhǔn)則，在落地生根過程中，或許會(huì)變形、走樣。

企業(yè)展方案 篇6

隨著科技的不斷發(fā)展，云計(jì)算已逐漸成為了企業(yè)信息化的新趨勢(shì)，被越來越多的企業(yè)采用。因?yàn)樵朴?jì)算可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的安全性以及豐富企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。

然而，對(duì)于很多企業(yè)來說，如何進(jìn)行上云顯得比較困難。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)在上云前需要考慮的問題是不一樣的。比如說，我們需要考慮我們的應(yīng)用程序是基于哪種技術(shù)開發(fā)的，我們需要采用哪種云計(jì)算提供商，我們需要考慮數(shù)據(jù)的隱私安全問題，我們需要考慮成本和實(shí)施周期。那么，本期文章將重點(diǎn)介紹企業(yè)上云方案。

企業(yè)上云方案，首先需要考慮的是哪種云計(jì)算架構(gòu)適合我們的企業(yè)。 目前市場(chǎng)上主要有三種主流的云計(jì)算架構(gòu)：公有云、私有云和混合云。公有云提供商可以為企業(yè)提供快速部署的解決方案，企業(yè)可以選擇使用第三方的云計(jì)算提供商來實(shí)現(xiàn)上云。私有云可以為企業(yè)提供更加安全、可控的上云方案，企業(yè)可以選擇在自己的數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)上云?；旌显苿t是公有云和私有云的結(jié)合，可以為企業(yè)提供更加靈活、高效的上云方案。因此，企業(yè)在選擇云計(jì)算架構(gòu)時(shí)，需要考慮到企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及云計(jì)算方案的實(shí)際可行性。

其次，企業(yè)在上云前還需要考慮的一個(gè)問題是數(shù)據(jù)遷移。因?yàn)樵朴?jì)算涉及到很多數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的安全性、完整性以及可用性是企業(yè)上云方案的重要保障。因此，企業(yè)需要選擇一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以便于有效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遷移、備份以及恢復(fù)。

在企業(yè)上云的過程中，云計(jì)算架構(gòu)的部署也是非常重要的。企業(yè)可以選擇自助式的云計(jì)算架構(gòu)或者全托管的云計(jì)算架構(gòu)。自助式的云計(jì)算架構(gòu)需要企業(yè)自己部署和管理云資源，比如說：創(chuàng)建虛擬機(jī)，配置服務(wù)器和安全組。全托管的云計(jì)算架構(gòu)由云計(jì)算提供商負(fù)責(zé)部署和管理云資源。

最后，企業(yè)在上云前還需要考慮的是上云的成本。因?yàn)樯显撇粌H涉及到直接的費(fèi)用，還涉及到附加的費(fèi)用，比如說：培訓(xùn)、部署和維護(hù)等方面的費(fèi)用。因此，企業(yè)需要在選擇云計(jì)算提供商時(shí)仔細(xì)考慮供應(yīng)商的方案和成本。同時(shí)，我們還需要考慮的是云計(jì)算可以為我們帶來的效益，比如說：成本控制、靈活性、可擴(kuò)展性、可靠性和高度自動(dòng)化等方面的效益。

綜上所述，從選擇云計(jì)算架構(gòu)到數(shù)據(jù)管理、架構(gòu)部署以及成本方面的考慮，企業(yè)上云方案是一個(gè)很復(fù)雜的過程。在企業(yè)內(nèi)部商討，并借助各種專業(yè)的技術(shù)支持和顧問，可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)上云，提升企業(yè)的運(yùn)營效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)展方案 篇7

(三)促銷內(nèi)容：

1、打折：活動(dòng)期間，全場(chǎng)商品全部打折出售，折扣方案由各專柜自行制定。(方案制定后須上報(bào)至經(jīng)營部)

2、換購：活動(dòng)期間，凡當(dāng)日累計(jì)購物滿以下金額的顧客均可參加超值換購活動(dòng)

a、滿100—30____的顧客，加1____可換購x美佳居價(jià)值3____精美米箱一個(gè);

b、滿300—60____，加2____可換購x美佳居價(jià)值5____高檔浴巾一條;

c、滿600—90____，加3____可換購x美佳居價(jià)值8____米奇套巾一套;

d、滿900—200____，加7____可換購x美佳居價(jià)值13____高級(jí)拖布一把;

e、滿300____以上，加15____可換購x美佳居價(jià)值42____純毛地毯一張。

①、顧客憑當(dāng)日購物小票及電腦水單至六層總服務(wù)臺(tái)，由工作人員開據(jù)所需換購商品附加金額小票至收銀臺(tái)交款，再由總服務(wù)臺(tái)工作人員在小票及電腦水單上加蓋“已領(lǐng)取”印章后，方可領(lǐng)取換購商品。

②券不可兌換現(xiàn)金。

③換購券三日內(nèi)有效。

④換購商品不予退換。

⑤單張換購券只能換購一件商品。

⑥換購商品不兼得。

①、退貨時(shí)，需將換購商品一并退回，同時(shí)返還換購附加金額。

②、換貨時(shí)，需根據(jù)最后實(shí)際購物金額重新，換購商品，同時(shí)添加或退領(lǐng)換購附加金額。 ③、退貨時(shí)，如顧客不愿退回?fù)Q購商品或換商品已使用、損壞，可按換購商品零售價(jià)格購賣。

④、換貨時(shí)，如顧客不愿將已換購商品退回或換購商品已使用、損壞，可按換購商品零售價(jià)格購賣，同時(shí)按最后實(shí)際購物金額，換購相應(yīng)的換購商品。

企業(yè)展方案 篇8

2016年杭州致瑞傳媒股份****半年會(huì)籌劃方案目錄一、 會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、人物

2、 2016年半年會(huì)期

三、 2016年會(huì)議內(nèi)容時(shí)間表

四、 2016年拓展訓(xùn)練內(nèi)容

5、 2016年半年會(huì)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表

6，2016年半年度會(huì)議客房清單

7、 2016年半年會(huì)各小組成員及職務(wù)

八、 會(huì)議制度

九、 其他

2016杭州致瑞傳媒****策劃方案一、主題、時(shí)間、地點(diǎn)、人物

1、主題

凝聚激情、憧憬未來2、時(shí)間

二零一陸年

3、地點(diǎn)

*****

4、參加人員：杭州致瑞傳媒股份****（含上海）全體員工二、2016年半年會(huì)會(huì)議時(shí)間安排表（見附件一）三、2016年會(huì)議內(nèi)容時(shí)間表（見附件二）

4、 2016年拓展訓(xùn)練內(nèi)容（見附件三）

5、 2016年半年度會(huì)議費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表（見附件四）六、2016年半年度會(huì)議用房一覽表

7、 2016年半年會(huì)各部門成員及職務(wù)（見附件五）八。會(huì)議系統(tǒng)

九、其他

企業(yè)展方案 篇9

為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理，深化、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性，達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”，層層落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，做好安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長進(jìn)行考核，安全科長審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進(jìn)行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員，實(shí)行對(duì)口管理，分級(jí)考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長，安全組長考核安全員、測(cè)風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法，以當(dāng)月工作績效對(duì)照考核表內(nèi)容逐項(xiàng)、逐條認(rèn)真考核打分?？己嘶譃?00分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計(jì)算方法：月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)安全部，安全對(duì)被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂具體詳細(xì)的工作考核表。

2、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí)，要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照查閱。

仔細(xì)，不能弄虛作假，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元。

測(cè)風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配，必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下測(cè)風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制，連續(xù)三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。

安全科長、安全組長、安全員、測(cè)風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn)，考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷，再進(jìn)行修訂。

后附：

1、安全副經(jīng)理工作績效考核表

2、安全科長工作考核表

3、安全組人員工作考核匯總表

4、安全組長工作考核表

5、安全員工作考核表

6、測(cè)風(fēng)工工作考核表

企業(yè)展方案 篇10

5個(gè)縣人口控制在5000元以內(nèi)，?？粕咳?00元，本科每人1000元。

宣傳推廣：前期在村里宣傳車載揚(yáng)聲器；活動(dòng)期間與當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)**溝通報(bào)道，爭(zhēng)取在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)形成新聞；公司總部通過報(bào)刊雜志進(jìn)行宣傳；公司**隨時(shí)跟蹤和報(bào)告活動(dòng)。

活動(dòng)費(fèi)：5000/縣*14縣=7萬元；各縣擴(kuò)音器、**器購買，預(yù)計(jì)4500元；如需發(fā)放儀式，活動(dòng)費(fèi)用（預(yù)計(jì)1天、包括來回交通7000元、住宿6300元、餐飲5600元、會(huì)議室1000元等）19900元；另外部分縣**公關(guān)費(fèi)用；合計(jì)10萬元左右。

活動(dòng)控制：為了保證活動(dòng)的效果，我們將著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1、 活動(dòng)前：為了使活動(dòng)的效果得到最大的擴(kuò)散，在活動(dòng)確認(rèn)開始前，各縣與當(dāng)?shù)仉娨?*、教育部門進(jìn)行接觸，以了解對(duì)該類事件的態(tài)度，必要時(shí)可以只選擇能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)?shù)?*新聞**的縣區(qū)進(jìn)行活動(dòng)；

2活動(dòng)期間，車輛宣傳必須覆蓋全縣所有村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，做到人人知曉；嚴(yán)格按照資格要求和人數(shù)選擇受助人員，公司總部審核；

三?；顒?dòng)結(jié)束后，在各類會(huì)議、展覽等活動(dòng)中，要把籌資行為作為重點(diǎn)推廣和宣傳。

方案二：知名度提升宣傳活動(dòng)

活動(dòng)方式：車輛宣傳、印刷發(fā)行。

活動(dòng)時(shí)間：6月-7月

活動(dòng)地點(diǎn)：14個(gè)縣

活動(dòng)執(zhí)行：分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理

活動(dòng)方式：

1、 公司印制企業(yè)宣傳不干膠，錄制宣傳音頻，對(duì)物流車輛配備**器和擴(kuò)音器，車輛在適合時(shí)間內(nèi)入村**音頻進(jìn)行宣傳，同時(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理和村級(jí)負(fù)責(zé)人在村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)周邊張貼宣傳不干膠，同時(shí)從感官和視覺兩方面對(duì)果農(nóng)進(jìn)行沖擊。

2宣傳主要集中在村級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

前言：目的：讓果農(nóng)了解和促進(jìn)“接觸”。

活動(dòng)物料：不干膠（20cm*60cm）40000張，裝門頭村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)50張，其他網(wǎng)點(diǎn)20張。

預(yù)計(jì)費(fèi)用：不干膠0.6元/張*40000張=24000元，擴(kuò)音器和**器4500元。

廠商參與：不干膠設(shè)計(jì)以***“尊重農(nóng)民，**低價(jià)”為核心，可增添部分產(chǎn)品，由廠商承擔(dān)部分費(fèi)用，這樣也可降低公司總體宣傳費(fèi)用。

方案一和方案二不沖突，可以同時(shí)操作。方案一對(duì)品牌提升、知名度提升、果農(nóng)認(rèn)知有較大幫助，但費(fèi)用較大；方案二比較單

1、 很明顯，目的是為了提高**的知名度，讓果農(nóng)有一個(gè)了解和了解，為增加用戶數(shù)量、擴(kuò)大銷量做準(zhǔn)備。

在以上活動(dòng)舉行的同時(shí)，推廣部將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況開始制作企業(yè)宣傳冊(cè)、宣傳海報(bào)和單頁、掛歷、日歷、對(duì)聯(lián)等宣傳物料。企業(yè)宣傳冊(cè)用于與廠家洽談、擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)、大型展會(huì)等對(duì)外宣傳企業(yè)形象；海報(bào)和單頁將放置和張貼與網(wǎng)點(diǎn)和發(fā)放果農(nóng)，加深果農(nóng)對(duì)***的認(rèn)識(shí)；年歷、年歷和對(duì)聯(lián)都是在年底制作的，以宣傳元旦和春節(jié)?；顒?dòng)以公司為主體，在部分環(huán)節(jié)將拉入合作伙伴。

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企業(yè)展方案范本


長壽健康終身都不應(yīng)該缺少，長遠(yuǎn)規(guī)劃必須存在，預(yù)防問題發(fā)生可以采用多種方法來制定方案，本文深入探討與“企業(yè)展方案”相關(guān)的主題，全面詳細(xì)的信息將會(huì)滿足您的需求！

企業(yè)展方案 篇1

下面是小編為大家整理的堅(jiān)定理想信念方面存問題和不足及整改措施 單位思想方面存在的問題和不足及整改措施,供大家參考。

　

　堅(jiān)定理想信念方面存在問題和不足及整改措施

　圍繞本次“堅(jiān)定理想信念”專題組織生活會(huì)的要求，我支部分類細(xì)化，制訂了詳細(xì)、全面的問題對(duì)照清單，并就本問 題對(duì)照清單，廣大黨員在研討會(huì)上積極發(fā)言，踴躍參與，不護(hù)短、不怕丑、敢揭露、進(jìn)行了較為深刻的批評(píng)與自我批評(píng)。我結(jié)合自身實(shí)際，查找自己的不足之處，明確自己的發(fā)展方向，制定相應(yīng)的措施，全面提高個(gè)人素質(zhì)。以下是我在堅(jiān)定理想信念方面?zhèn)€人對(duì)照剖析。

　一、存在問題

　1、對(duì)黨的歷史學(xué)習(xí)得還不夠深。

　對(duì)黨史教育學(xué)習(xí)雖然能夠完成規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，但多的是采取聽講座、看材料等形式，滿足于般化的學(xué)習(xí)理解， 對(duì)一些新觀點(diǎn)、新論把握還不夠精準(zhǔn)，沒有真正把蘊(yùn)含其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性錘煉的工作方法，也沒有真正活學(xué)活用到謀劃推動(dòng)和指導(dǎo)工作中去。

　2、對(duì)堅(jiān)定理想信念理解得還不夠透。對(duì)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的歷史地位、哲學(xué)意蘊(yùn)等深刻內(nèi)涵的理解還不夠透徹，把握得不夠精準(zhǔn)，對(duì)其指導(dǎo)工作的時(shí)間思考得不夠全面，還存在淺嘗輒止的情況，離"學(xué)思用貫通、致信行統(tǒng)”的要求還有一定差距。

　3、對(duì)堅(jiān)定理想信念作風(fēng)上漂浮、工作求真務(wù)實(shí)有差距、

　主動(dòng)性不強(qiáng)。對(duì)上級(jí)交待的工作任務(wù)雖能盡心盡力去完成，但主動(dòng)想事謀事少，出謀劃策少。

　4、對(duì)堅(jiān)定理想信念素質(zhì)能力上有差距，開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。理解思維能力停留在原來的層次上，存在習(xí)慣思維，思想習(xí)慣性、方法習(xí)慣性、行為習(xí)慣性，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

　二、問題產(chǎn)生的原因分析

　1、政治理論學(xué)習(xí)不足， 理論聯(lián)系實(shí)際不足。忙于業(yè)務(wù)性工作多靜下心來學(xué)習(xí)理論、思考問題少，平時(shí)堅(jiān)持得好一些，工作多、 任務(wù)重的時(shí)候做得不好，不能夠把學(xué)習(xí)作為日常養(yǎng)成。理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作結(jié)合不夠緊密，性鉆勁不足,只滿足于我學(xué)了,沒有做到帶著問題學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，深入思考學(xué)。

　2、對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求還不夠高，對(duì)業(yè)務(wù)的鉆研不夠精和深，工作中缺乏創(chuàng)新精神。

　3、黨性修養(yǎng)不夠自覺，在樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀方面功夫下的不夠，缺乏批評(píng)和自我批評(píng)的勇氣，不能經(jīng)常清理自己的思想，反思自己的行為。

　三、整改措施

　“堅(jiān)定理想信念”專題組織生活會(huì)，使自己及時(shí)認(rèn)識(shí)和找到了差距和不足，通過整改無疑對(duì)自己今后的思想、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變起到積極的促進(jìn)作用。針對(duì)自身的問題和不足，在以后的學(xué)習(xí)、工作中，制定如下整改措施：

　1、強(qiáng)化武裝、提升政治素養(yǎng)。把學(xué)習(xí)納入日常工作生活計(jì)劃，關(guān)注黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人活動(dòng)及講話，學(xué)習(xí)最新的理論觀點(diǎn)和論述，不斷提高思維層次，打牢理論基礎(chǔ)，提高政治敏感性和政治鑒別力。不斷的用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，堅(jiān)定理想信念，聽黨話、跟黨走。同時(shí)，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，把理論成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力。

　2、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，提升道德修養(yǎng)。嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)，不折不扣執(zhí)行工作紀(jì)律和規(guī)定，尤其是在大是大非面前，一定要保持清醒的頭腦，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。注重道德修養(yǎng)的培養(yǎng)，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和文學(xué)作品，從點(diǎn)滴養(yǎng)成做起，進(jìn)一步培養(yǎng)樸實(shí)、樸素的生活作風(fēng)，在工作、生活中樹立良好形象。

　3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，踐行群眾路線。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)首先要從思想上轉(zhuǎn)變，從思想認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)重要性，時(shí)刻謹(jǐn)記中央“"，以思想指導(dǎo)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高自身素質(zhì)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。面對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極主動(dòng)，迎難而上，面對(duì)新問題、新困境，解放思想，開拓進(jìn)取，面對(duì)復(fù)雜性、全局性工作，立足當(dāng)前、著眼大局，在保證做好本職工作的前提下，積極主動(dòng)與其他部門、領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通、配合完成好工作。面對(duì)日常工作，積極主動(dòng)、提高效率，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干體現(xiàn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修

　養(yǎng)，建立對(duì)照、改正長效機(jī)制來保障工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的同時(shí)，密切聯(lián)系群眾，牢記從群眾中來，到群眾中去，- -切依靠群眾，-切為了群眾，深入到群眾中去，積極問道群眾，虛心接受批評(píng)。牢固樹立"全心全意為群眾服務(wù)”的宗旨意識(shí)，增加工休感情，促進(jìn)工休友誼，建立工休血肉聯(lián)系和魚水關(guān)系。在為群眾服務(wù)的過程中時(shí)刻牢記服務(wù)在先、管理在后的服務(wù)精神。

　今后我一定要持之以恒、堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí)。在日常工作學(xué)習(xí)生活中注重發(fā)揮模范帶頭作用，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

企業(yè)展方案 篇2

根據(jù)x辦文[20xx]23號(hào)《中共xx縣委辦公室縣政府辦公室關(guān)于印發(fā)》和x辦發(fā)[20xx]26號(hào)《中共xx縣委辦公室縣政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》要求，我局嚴(yán)格按照精準(zhǔn)扶貧建檔立卡的要求，積極開展精準(zhǔn)扶貧駐村幫扶的工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)駐村聯(lián)戶包扶工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局將包扶工作列為重要議事日程，周密籌劃，扎實(shí)推進(jìn)。成立了由黨支部書記熊繼宏任組長，班子其他成員任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組建了由熊xx、趙xx、張xx、周xx、馬xx五人扶貧工作隊(duì)。工作隊(duì)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、督辦本單位駐村扶貧各項(xiàng)工作。在精準(zhǔn)扶貧工作中，縣聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)師利龍、吳立新多次到村入戶認(rèn)親，多次看望幫扶對(duì)象，結(jié)對(duì)、制定方案、指導(dǎo)扶貧工作。

二、細(xì)化工作措施，確保工作成效

一是研究制定精準(zhǔn)扶貧工作6年工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。x月23日，由縣領(lǐng)導(dǎo)吳立新帶領(lǐng)局工作隊(duì)，在鎮(zhèn)黨委政府、村兩委負(fù)責(zé)人的陪同下，深入該村組農(nóng)戶調(diào)查了解村情民意，與鎮(zhèn)黨委政府和村兩委班子開展多次座談了解具體情況，共商制定了精準(zhǔn)扶貧工作6年發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。

二是做好結(jié)對(duì)幫扶工作。根據(jù)該村貧困戶名單，結(jié)合我局干部職工實(shí)際情況，確立了由局機(jī)關(guān)20名干部職工與該村62戶257貧困人口建立結(jié)對(duì)幫扶，并建立完善了結(jié)對(duì)幫扶檔案。

三、2016年工作計(jì)劃

(一)工作目標(biāo)。通過實(shí)施駐村幫扶工作，到2020年該村基本消除貧困現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)。其中：建檔立卡貧困對(duì)象人均收入年均增長15%以上，農(nóng)村貧困對(duì)象實(shí)現(xiàn)“一有、兩不愁、三保障”的總體目標(biāo)。通過開展“五送、五幫”活動(dòng)，使貧困村整體達(dá)到“五通、五有”目標(biāo)。

(二)幫扶方式。建立健全局機(jī)關(guān)幫扶工作機(jī)制，確保局機(jī)關(guān)每名干部幫扶3-5戶貧困戶，全面開展幫扶活動(dòng)，做到不脫貧不脫鉤。同時(shí)，局機(jī)關(guān)將組織駐村工作隊(duì)，及時(shí)了解掌握幫扶村的動(dòng)態(tài)信息和村民的個(gè)人信息，做到精準(zhǔn)定位扶貧。

(三)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照“單位包村、干部包戶，幫建農(nóng)村基層組織、幫建農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)合作組織，市場(chǎng)主體帶動(dòng)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展、能人大戶帶動(dòng)貧困戶脫貧致富，促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促群眾增收脫貧”的總體要求，具體任務(wù)是：

1、幫扶單位包村任務(wù)：

一是制定貧困村6年總體發(fā)展規(guī)劃和年度幫扶計(jì)劃;

二是培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，幫助貧困村培育新型經(jīng)濟(jì)合作組織，引進(jìn)市場(chǎng)主體，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，培植產(chǎn)業(yè)大戶。重點(diǎn)協(xié)助抓好全村土地流轉(zhuǎn)130畝規(guī)劃，幫致富帶頭人種植玄參、桔梗、金銀花等為主的中藥材，增加農(nóng)戶收入。

三是指導(dǎo)協(xié)助該村加強(qiáng)信息網(wǎng)格化建設(shè)，制定完善信息網(wǎng)格化建設(shè)規(guī)劃，并組織實(shí)施，確保年內(nèi)全面完成。

四是扶貧解困，組織單位全體干部與貧困戶結(jié)對(duì)幫扶，原則上把有勞動(dòng)能力、有致富愿望的貧困戶作為優(yōu)先幫扶對(duì)象;

五是按照省市縣總體部署，組織開展“三萬”、新農(nóng)村建設(shè)和生態(tài)家園、“綠滿xx”等活動(dòng)。

2、干部包扶貧困戶任務(wù)：

一是制定脫貧計(jì)劃。了解貧困戶的實(shí)際困難，分析原因，制定脫貧計(jì)劃;

二是選準(zhǔn)發(fā)展項(xiàng)目。因戶制宜地幫助貧困戶選好致富項(xiàng)目，爭(zhēng)取資金支持，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收，結(jié)合全縣扶貧“四大工程”，在改善居住環(huán)境、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)等方面幫助貧困戶排憂解難。

四、保障措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣局成立了由局支部書記熊繼宏任組長，副局長趙桂平任副組長，局屬各單位負(fù)責(zé)人和股室負(fù)責(zé)人為成員的幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組建一支由熊xx、趙xx、張xx、周xx、馬xx5人扶貧工作隊(duì)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、督辦本單位駐村幫扶工作。

(二)嚴(yán)肅工作紀(jì)律。駐村幫扶工作隊(duì)要嚴(yán)格按照“規(guī)定心得體會(huì)">”、“省委六條意見”、市、縣有關(guān)規(guī)定，駐村工作隊(duì)員要做到“三不準(zhǔn)”。幫扶工作隊(duì)原則上每月駐村工作不少于5天，及時(shí)為駐村幫扶工作隊(duì)解決工作生活中的困難和問題。工作隊(duì)員生活和住宿必需品、交通費(fèi)用、生活補(bǔ)助等按照《xx縣黨政機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行，每月由單位按實(shí)際駐村情況據(jù)實(shí)核銷。

單位精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施方案三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府《關(guān)于全面扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的意見》(寧發(fā) [20xx]4號(hào))要求，根據(jù)寧辦字[20xx]72號(hào)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定如下方案。

一、工作目標(biāo)

做到“三個(gè)確?！?，即確保每戶貧困戶都有干部結(jié)對(duì)幫扶。確保貧困村農(nóng)民人均純收入年均增幅高于全縣年均增幅，確保“兩不愁、三保障”(不愁吃、不愁穿，保障其義務(wù)教育、基本醫(yī)療和住房)和“五年決戰(zhàn)同步小康”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、工作方式

1、實(shí)行鎮(zhèn)班子成員各掛一至二個(gè)村的工作責(zé)任制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)各村扶貧攻堅(jiān)工作。

2、實(shí)行干部結(jié)對(duì)幫扶貧困戶全覆蓋。縣級(jí)層面采取“853”的對(duì)幫扶貧困戶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面按照托底全覆蓋的原則，根據(jù)我鎮(zhèn)貧困戶數(shù)量，實(shí)行“15+10+15”的方式結(jié)對(duì)幫扶，即：鎮(zhèn)班子成員結(jié)對(duì)幫扶15戶，鎮(zhèn)一般干部10戶、村干部15戶。結(jié)對(duì)幫扶一包到底，不脫貧不脫鉤。駐村干部對(duì)接聯(lián)系縣直、駐縣單位結(jié)對(duì)幫扶干部。

三、工作內(nèi)容

1、入戶調(diào)查。

結(jié)對(duì)幫扶干部要對(duì)已在冊(cè)的扶貧對(duì)象認(rèn)真開展再核查、再識(shí)別，進(jìn)一步核實(shí)其家庭人口、資源狀況、貧困現(xiàn)狀、致貧原因、勞力狀況、技能技術(shù)等情況，逐一分析梳理出因病、因殘、因?qū)W、因?yàn)?zāi)、缺土地、缺水、缺技術(shù)、缺勞力、缺資金及交通條件落后、自身發(fā)展意愿不足等具體致貧原因，實(shí)事求是逐戶登記在冊(cè)。對(duì)屬貧困戶但不在冊(cè)的，按程序補(bǔ)錄;對(duì)不屬貧困戶的，按程序及時(shí)調(diào)整出冊(cè)。

2、制定規(guī)劃。

①各村要結(jié)合實(shí)際，圍繞改善發(fā)展條件、提升發(fā)展能力制訂脫貧規(guī)劃和年度計(jì)劃，對(duì)貧困對(duì)象致貧原因分析歸類，制訂分類脫貧措施。

②幫扶干部要圍繞脫貧成效可持續(xù)、不返貧的要求，根據(jù)貧困家庭的實(shí)際情況，分戶制訂脫貧規(guī)劃和年度計(jì)劃。幫扶措施要因村因戶制宜，切實(shí)可行、持久生效。

3、做好“五幫扶”：

(一)產(chǎn)業(yè)幫扶。

各村應(yīng)根據(jù)洛口鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合村情和貧困家庭人口、資源、技能、致貧原因、產(chǎn)業(yè)發(fā)展意愿，選擇有利增收的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，形成“一村一品”格局，推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧。產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃另文下發(fā)。

(二)就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶。

加大培訓(xùn)力度，組織貧困家庭勞動(dòng)力參與“雨露計(jì)劃”、“新型農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)”、“電商培訓(xùn)”和訂單式技能培訓(xùn)，讓扶貧對(duì)象掌握1-2項(xiàng)職業(yè)技能、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)。積極為扶貧對(duì)象提供職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)信息等就業(yè)服務(wù)，幫助貧困對(duì)象轉(zhuǎn)移就業(yè)。用好創(chuàng)業(yè)小額貼息貸款政策，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、家政服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)，支持貧困對(duì)象創(chuàng)業(yè)，吸引貧困家庭大中專畢業(yè)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

(三)完善保障幫扶。

1、教育幫扶。加大教育扶助力度，優(yōu)先支持貧困村學(xué)校規(guī)劃建設(shè)，改善辦學(xué)條件。幫扶干部要對(duì)貧困家庭子女就讀建立長期助學(xué)計(jì)劃，落實(shí)貧困家庭助學(xué)措施，引導(dǎo)社會(huì)各界捐資助學(xué)，確保貧困戶子女順利完成義務(wù)教育、高中階段讀得起書，不因貧困而輟學(xué);幫助落實(shí)生源地信用助學(xué)貸款和國家資助政策，做到應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)、應(yīng)貸盡貸，確?？间洿笾袑Ｔ盒５呢毨糇优畬W(xué)業(yè)不受影響，能如期畢業(yè)。

2、醫(yī)療幫扶。加大醫(yī)療扶貧力度，對(duì)因病致貧的對(duì)象，要按規(guī)定實(shí)行大病救助、大病保險(xiǎn)等醫(yī)療精準(zhǔn)扶貧，確?？吹闷鸩?，不因病加重負(fù)擔(dān)。

3、社會(huì)救助幫扶。完善社會(huì)救助措施，對(duì)因病、因?yàn)?zāi)、因殘等特殊原因致貧的困難家庭實(shí)施臨時(shí)救助，加大物資、資金等扶助力度，幫助渡過難關(guān)。加大托底保障力度，對(duì)符合低保、五保的貧困人口做到應(yīng)保盡保、應(yīng)救盡救。

(四)改善基礎(chǔ)設(shè)施幫扶。

通過房、路、電、水、環(huán)、搬六個(gè)方面來改變貧困戶生產(chǎn)生活條件。房：繼續(xù)改善貧困家庭居住條件，爭(zhēng)取繼續(xù)開展農(nóng)村危舊土坯房改造，確保住上“安全房”。路：加快貧困村公路建設(shè)，實(shí)現(xiàn)所有25戶以上自然村通水泥路。電：開展農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)投入，提高電力供應(yīng)質(zhì)量。水：開展農(nóng)村居民飲水工程，確保喝上“放心水”，開展農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)灌溉條件。環(huán)：實(shí)施農(nóng)村清潔工程，治理垃圾和污水，改善農(nóng)村人居環(huán)境。搬：進(jìn)行移民搬遷。

(五)提升后勁幫扶。

加強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)村級(jí)黨組織規(guī)范化建設(shè)，提高村級(jí)黨組織推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧的能力和水平。組織開展好黨員教育培訓(xùn)、“一村一名入黨積極分子”、“三培兩帶兩服務(wù)”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在精準(zhǔn)扶貧中的先鋒模范作用。加強(qiáng)農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，豐富群眾文化生活。幫助建設(shè)或修繕村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所。開展平安創(chuàng)建，強(qiáng)化城鄉(xiāng)社會(huì)自治和功能，促進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新。加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，妥善化解重復(fù)訪、非正常訪問題。加大黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開力度，加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。

五、工作措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建立健全工作機(jī)制，指導(dǎo)和督促各級(jí)各部門有效開展結(jié)對(duì)幫扶工作，有序推進(jìn)結(jié)對(duì)幫扶工作到村到戶。鎮(zhèn)黨委書記、村支部書記為結(jié)對(duì)幫扶工作第一責(zé)任人;分管領(lǐng)導(dǎo)及駐村領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人;幫扶干部為具體責(zé)任人。

(二)加大資金投入。鎮(zhèn)有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真履行各自職能，按原有渠道籌措安排資金，確?！拔鍘头觥惫ぷ髀涞綄?shí)處。各村要充分利用上級(jí)的幫扶資金，專項(xiàng)支持有產(chǎn)業(yè)發(fā)展意愿和一定能力的貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，沒有發(fā)展產(chǎn)業(yè)的貧困戶不享受資金補(bǔ)助。產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫扶資金籌集和使用管理辦法另行研究制定。

(三)抓好工作落實(shí)。成立駐村工作隊(duì)，隊(duì)長由上級(jí)幫扶單位領(lǐng)導(dǎo)或駐村領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。駐村工作隊(duì)和隊(duì)員日常工作應(yīng)做到“五有”：

一有工作計(jì)劃，有單位結(jié)對(duì)幫扶五年規(guī)劃和年度計(jì)劃;

二有幫扶記錄，干部結(jié)對(duì)幫扶的《幫扶日記》與“三送”工作《民情日記》合用一本;

三有幫扶臺(tái)賬表冊(cè)，根據(jù)統(tǒng)一印發(fā)的表格，建立完善的幫扶情況臺(tái)賬表冊(cè);

四有工作制度，建立健全工作、學(xué)習(xí)和生活制度;

五有幫扶聯(lián)系牌，干部結(jié)對(duì)幫扶的對(duì)象，在原“三送”聯(lián)系牌中增加“結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象”的內(nèi)容。

(四)嚴(yán)格督查考核。將結(jié)對(duì)幫扶工作納入年終目標(biāo)考評(píng)。采取隨機(jī)抽查、明察暗訪、專項(xiàng)督查等方式，實(shí)行月督查、季通報(bào)，年終驗(yàn)收考核機(jī)制。工作不力的要責(zé)成限期整改，整改不到位的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，連續(xù)二次受到通報(bào)批評(píng)的予以黃牌警告，對(duì)工作突出、幫扶成效好、群眾公認(rèn)度高的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績顯著的村干部縣政府優(yōu)先錄用為事業(yè)編。

扶貧攻堅(jiān)工作實(shí)施方案【2】

為貫徹落實(shí)好中央和省、市、縣扶貧開發(fā)工作部署要求，精準(zhǔn)高效做好扶貧脫貧工作，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)中央和省市縣扶貧開發(fā)工作會(huì)議精神，以總書記“四個(gè)切實(shí)”、“五個(gè)一批”、“六個(gè)精準(zhǔn)”為工作指導(dǎo)，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，以增加農(nóng)村貧困人口收入為核心任務(wù)，堅(jiān)持鎮(zhèn)村協(xié)同，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，建立扶貧攻堅(jiān)“一套班子”，拉出項(xiàng)目、問題“兩個(gè)清單”，抓實(shí)鎮(zhèn)村責(zé)任落實(shí)，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新發(fā)展，全力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧。凝聚全鎮(zhèn)合力，集成政策措施，切實(shí)解決好“扶持誰、誰來扶、如何扶、快脫貧”的問題，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人口“兩不愁、三保障”，確保全鎮(zhèn)扶貧脫貧工作走在全縣前列。

二、總體目標(biāo)

在精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)施策基礎(chǔ)上，對(duì)建檔立卡的2029人農(nóng)村貧困人口，集中開展扶貧工作。具體目標(biāo)是2016年脫貧總貧困人口的45%，2017年脫貧總貧困人口的45%，2018年脫貧總貧困人口的10%.做到應(yīng)扶盡扶、應(yīng)保盡保，全面完成精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)任務(wù)。

三、搞好精準(zhǔn)識(shí)別，明確攻堅(jiān)任務(wù)

扶貧開發(fā)成敗在于精準(zhǔn)。打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須在精準(zhǔn)上下功夫，做到精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)管理。

1.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到底數(shù)清。各單位要切實(shí)抓好精準(zhǔn)識(shí)別、建檔立卡這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格遵循組織培訓(xùn)、農(nóng)戶申請(qǐng)、入戶調(diào)查、民主評(píng)議、公告公示、建檔立卡“六步工作法”，認(rèn)真組織精準(zhǔn)再識(shí)別工作，組織精干人員逐村、逐戶、逐人、逐項(xiàng)對(duì)貧困對(duì)象的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，做到“符合標(biāo)準(zhǔn)的一戶不漏，不符合標(biāo)準(zhǔn)的一戶不進(jìn)”，確保建檔立卡數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，夯實(shí)精準(zhǔn)扶貧的基礎(chǔ)。

2.搞好科學(xué)謀劃，做到路徑準(zhǔn)。根據(jù)致貧原因和脫貧需求，對(duì)農(nóng)村貧困人口實(shí)行分類扶持，做到一戶一策，因人施策，選準(zhǔn)脫貧路徑，明確扶貧方式、扶貧項(xiàng)目、扶貧資金、幫扶單位、幫扶人員等，簽訂幫扶脫貧承諾書，精準(zhǔn)導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，探索建立科學(xué)有效、務(wù)實(shí)管用、多法一體的幫扶路徑，扶其志、幫其難、脫其貧。

3.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，做到效果實(shí)。建立脫貧認(rèn)定機(jī)制，制定嚴(yán)格、規(guī)范、透明的退出標(biāo)準(zhǔn)、程序和核查辦法。建立扶貧動(dòng)態(tài)管理制度，脫貧銷號(hào)，返貧掛號(hào)，做到退出有標(biāo)準(zhǔn)、納入有程序。對(duì)已經(jīng)脫貧銷號(hào)的貧困戶，脫貧攻堅(jiān)期內(nèi)持續(xù)關(guān)注，防止再次返貧，促進(jìn)穩(wěn)定脫貧。建立扶貧政策落實(shí)情況和扶貧成效第三方評(píng)估制度，加強(qiáng)對(duì)扶貧工作績效的社會(huì)監(jiān)督。對(duì)搞“關(guān)系扶貧”、“人情扶貧”和弄虛作假“數(shù)字脫貧”的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。通過扎扎實(shí)實(shí)走好每一步程序，做實(shí)每一項(xiàng)工作，確保扶貧脫貧工作群眾知曉率100%、認(rèn)可度100%。

四、實(shí)施重點(diǎn)工程，全面做好精準(zhǔn)扶貧脫貧工作

圍繞我鎮(zhèn)貧困人口如期脫貧目標(biāo)，以建檔立卡數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，對(duì)癥下藥、分類施策，多渠道、多形式精準(zhǔn)發(fā)力，精準(zhǔn)扶貧。

1.實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目扶貧工程。(1)依靠我鎮(zhèn)移民村移民扶持政策，向貧困人口傾斜;(2)利用東平湖旅游產(chǎn)業(yè)集中解決貧困人口就業(yè)問題;(3)各單位積極爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)口扶持工作。

2.實(shí)施易地搬遷扶貧工程。東平湖庫區(qū)、黃河灘區(qū)的部分村是扶貧搬遷重點(diǎn)。要堅(jiān)持群眾自愿、積極穩(wěn)妥的原則，因地制宜選擇搬遷安置方式，做到搬得出、穩(wěn)得住、能致富。東平湖庫區(qū)依托移民避險(xiǎn)解困工程，利用三年時(shí)間建設(shè)移民社區(qū)，逐步改善庫區(qū)無地移民和貧困人口的安居問題，爭(zhēng)取盡快入住。黃河灘區(qū)依托全省黃河灘區(qū)居民遷建試點(diǎn)工程，加快耿山口村、南劉村、北劉村、馬山頭村整體搬遷安置步伐，努力爭(zhēng)取上級(jí)扶持政策，進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍和貧困戶覆蓋面。同時(shí)，要按照“兩區(qū)共建”的思路，大力發(fā)展致富脫貧產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大有效就業(yè)，切實(shí)增加收入，確保搬遷對(duì)象有業(yè)可就、穩(wěn)定脫貧;要有效整合交通建設(shè)、農(nóng)田水利、土地整治、地質(zhì)災(zāi)害防治、林業(yè)生態(tài)等支農(nóng)資金和社會(huì)資金，同步配套公共基礎(chǔ)設(shè)施，確保搬遷對(duì)象享受均等化社會(huì)服務(wù)。

3.實(shí)施鄉(xiāng)村旅游扶貧工程。銀山鎮(zhèn)生態(tài)良好，文化底蘊(yùn)深厚，具有豐富的旅游資源和發(fā)展基礎(chǔ)，鄉(xiāng)村旅游扶貧可以大有作為。要抓住政策機(jī)遇，全力做好旅游村的工作，發(fā)揮好示范引導(dǎo)作用，帶動(dòng)更多的貧困村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)。要發(fā)揮景區(qū)輻射作用，依托臘山景區(qū)、昆山景區(qū)重要景區(qū)景點(diǎn)，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)、先建后補(bǔ)、財(cái)政貼息、財(cái)政資金入股等方式，扶持農(nóng)家樂、漁家樂、特色采摘、農(nóng)耕體驗(yàn)、休閑養(yǎng)生、旅游產(chǎn)品制作等鄉(xiāng)村旅游業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)戶脫貧致富。

4.實(shí)施特色產(chǎn)業(yè)培育扶貧工程。產(chǎn)業(yè)發(fā)展是扶貧脫貧的主渠道，堅(jiān)持把發(fā)展培育特色產(chǎn)業(yè)作為扶貧工作的關(guān)鍵。要鞏固提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，打造特色產(chǎn)業(yè)“地域品牌”。大力發(fā)展以地方農(nóng)林畜禽漁等加工為主的.加工生產(chǎn)，培育扶持具有地方特色的支柱性扶貧產(chǎn)業(yè)。圍繞庫區(qū)、灘區(qū)種植、養(yǎng)殖業(yè)及特色產(chǎn)業(yè)，通過結(jié)對(duì)幫扶、資金支持、技術(shù)服務(wù)、訂單收購等方式，扶持農(nóng)村貧困戶發(fā)展投資少、見效快、風(fēng)險(xiǎn)小的養(yǎng)殖、種植業(yè)及特色產(chǎn)業(yè)，并做好跟蹤扶持，形成規(guī)模，拉長鏈條，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和產(chǎn)出效益。要發(fā)揮新型經(jīng)營主體的帶動(dòng)作用，打造特色產(chǎn)業(yè)“企業(yè)品牌”。鼓勵(lì)支持農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等主動(dòng)承擔(dān)扶貧責(zé)任，把更多貧困戶納入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條，使每個(gè)有勞動(dòng)能力并適宜在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的貧困戶至少加入1個(gè)專業(yè)合作組織，帶動(dòng)貧困群眾發(fā)展特色種植、養(yǎng)殖、小型加工等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，增加貧困人口收入。爭(zhēng)取每年新增合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)各8家，到2018年實(shí)現(xiàn)所有貧困村農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的全覆蓋。

5.社會(huì)扶貧，凝聚合力。扶貧濟(jì)困是全社會(huì)的共同責(zé)任。要積極組織、引導(dǎo)社會(huì)各界力量參與扶貧開發(fā)，努力創(chuàng)造全社會(huì)參與扶貧開發(fā)的良好氛圍。鎮(zhèn)內(nèi)各企業(yè)特別是骨干企業(yè)也要承擔(dān)扶貧社會(huì)責(zé)任，通過社會(huì)捐贈(zèng)、吸納農(nóng)村貧困人口就業(yè)等多種方式，積極參與脫貧攻堅(jiān)。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)帶頭人、致富能手、志愿者在扶貧中的作用，定點(diǎn)聯(lián)系幫扶農(nóng)村貧困人口，積極開展上門送溫暖送愛心活動(dòng)。

6.實(shí)施社會(huì)保障兜底扶貧工程。完善農(nóng)村最低生活保障制度，對(duì)喪失勞動(dòng)能力、無法通過產(chǎn)業(yè)扶持和就業(yè)實(shí)現(xiàn)脫貧的貧困家庭實(shí)行政策性保障兜底。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村低保申請(qǐng)家庭經(jīng)濟(jì)狀況核查，將所有符合條件的貧困家庭納入低保范圍，做到應(yīng)保盡保。推進(jìn)農(nóng)村低保線和扶貧線“兩線合一”，2016年低保線達(dá)到國家扶貧標(biāo)準(zhǔn)線，2018年達(dá)到省定扶貧標(biāo)準(zhǔn)線。提高農(nóng)村特困人員供養(yǎng)水平，通過政府直接投資、吸引社會(huì)資本投資等方式，新建、擴(kuò)建一批農(nóng)村幸福院、殘疾人康復(fù)(托養(yǎng))中心、特殊教育學(xué)校等服務(wù)設(shè)施。對(duì)重度殘疾農(nóng)村貧困居民，由政府全額代繳最低標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，確保養(yǎng)老保險(xiǎn)金按時(shí)足額發(fā)放，逐步提高基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)。探索建立常態(tài)化社會(huì)救助機(jī)制，對(duì)相對(duì)困難的零星人口進(jìn)行常態(tài)化救助。

五、強(qiáng)化保障措施，健全脫貧攻堅(jiān)支撐體系

實(shí)現(xiàn)農(nóng)村貧困人口脫貧是今后三年的第一民生工程，是全面建成小康社會(huì)的基本標(biāo)志。全鎮(zhèn)各單位必須把脫貧攻堅(jiān)作為重大政治任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，以決戰(zhàn)決勝的信心，堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。按照鎮(zhèn)負(fù)總責(zé)，管理區(qū)、村抓落實(shí)、部門協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作機(jī)制，規(guī)范扶貧開發(fā)工作流程，堅(jiān)持村為重點(diǎn)、扶貧到戶、責(zé)任到人。鎮(zhèn)里成立由鎮(zhèn)黨委書記任組長、鎮(zhèn)長任常務(wù)副組長、副鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副組長、中層干部任成員的扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)扶貧工作總體設(shè)計(jì)、決策研究、督導(dǎo)實(shí)施、問責(zé)問效;全鎮(zhèn)各部門、各單位要強(qiáng)化大局意識(shí)，按照職能分工，做好所承擔(dān)的扶貧攻堅(jiān)工作，真正形成“上下銜接、部門聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)施策、合力推進(jìn)”的體制機(jī)制，確保各項(xiàng)扶貧任務(wù)落到實(shí)處。

2.激活主體，增強(qiáng)動(dòng)力。組織開展扶貧政策到村入戶活動(dòng)，深入宣傳中央、省、市、縣有關(guān)扶貧開發(fā)的政策措施，激勵(lì)廣大農(nóng)村貧困人口自立自強(qiáng)，堅(jiān)定改變貧窮落后面貌的信心和決心。鼓勵(lì)和支持有創(chuàng)業(yè)意愿的困難群眾積極創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮扶貧對(duì)象的主體作用。健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的村民自治機(jī)制，通過議事協(xié)商，組織群眾參與扶貧開發(fā)，讓群眾真正成為脫貧攻堅(jiān)的主力軍。加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，選好配強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，突出抓好村黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮村黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，健全正向激勵(lì)機(jī)制，營造脫貧光榮的良好氛圍。

3.強(qiáng)化督導(dǎo)，考核問責(zé)。一是建立科學(xué)完善的扶貧考核評(píng)價(jià)體系。鎮(zhèn)黨委政府將對(duì)脫貧攻堅(jiān)工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，把提高貧困人口生活水平和減少貧困人口數(shù)量作為主要考核指標(biāo)，對(duì)扶貧考核結(jié)果要真用、嚴(yán)用，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度。制定各村、各部門扶貧工作績效考核辦法，合理設(shè)置考核內(nèi)容和指標(biāo)體系。把扶貧工作的好壞作為對(duì)村支部書記發(fā)放績效工資的重要依據(jù)，把工作任務(wù)完成的情況作為包保人員評(píng)先樹優(yōu)、干部任用的重要依據(jù)。二是建立督查通報(bào)制度。加強(qiáng)經(jīng)常性督導(dǎo)檢查，對(duì)落實(shí)脫貧任務(wù)不力的，要進(jìn)行責(zé)任追究。

企業(yè)展方案 篇3

1、經(jīng)典歌曲串燒

很多職場(chǎng)人士都喜歡在年會(huì)上表演唱歌，所以不妨把一些經(jīng)典歌曲串燒在一起，勾起大家對(duì)青春歲月的美好回憶，不為是年會(huì)節(jié)目的經(jīng)典之作，也是最不花費(fèi)大家時(shí)間和精力的年會(huì)項(xiàng)目。大家在選擇經(jīng)典歌曲的時(shí)候盡量結(jié)合公司同事都自己熟知的，這樣在年會(huì)節(jié)目上大家一起配合唱，場(chǎng)面也是非常壯觀的。

2、航母style走你

身體半蹲，右腿呈弓步，左腿微屈，食指和中指指向飛機(jī)起飛方向……這個(gè)被網(wǎng)友親昵地稱為“走你”的航母style，無疑將成為年會(huì)中被爭(zhēng)相模仿的高頻動(dòng)作。由于其簡(jiǎn)單易學(xué)，自信自豪之意溢于言表，霸氣的氣場(chǎng)征服了所有人，深得網(wǎng)友熱情追捧，航母style很有可能取代開場(chǎng)歌舞，拉開公司年會(huì)序幕。網(wǎng)友妮妮在QQ群里透露，公司的老總就計(jì)劃以“走你”代替開場(chǎng)白呢。

3、宮廷劇小品

“今年流行什么?”這是一直困擾著年會(huì)策劃人的大問題。事實(shí)上，很多企業(yè)也都將宮廷劇鎖定為今年年會(huì)的首選節(jié)目。大家不妨借鑒熱門的清宮電視劇《甄傳》、《美人無淚》等改編小品，相信在座的80、90后的員工都會(huì)喜歡這樣的創(chuàng)意節(jié)目。不過這可需要一定的功力來策劃節(jié)目，也是前期比較費(fèi)神。中期還要彩排。

4、《江南style》創(chuàng)意版

在經(jīng)歷了NOBODY、甩蔥舞之后，2012年呼聲的歌舞類節(jié)目非《江南style》莫屬。一位韓國大叔把騎馬舞帶到了世界各地，上至各國政要，下至文體明星，各路粉絲推出各種版本的騎馬舞，掀起一場(chǎng)模仿秀的狂歡熱潮。

5、相親節(jié)目

今年電視劇最紅是宮廷劇，那綜藝節(jié)目呢?當(dāng)數(shù)相親類節(jié)目了，比如湖南衛(wèi)視《我們約會(huì)吧》、浙江衛(wèi)視《為愛向前沖》、江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》、山東衛(wèi)視的《愛情來敲門》等等，對(duì)此年會(huì)節(jié)目不妨把這個(gè)相親節(jié)目搬上舞臺(tái)，為企業(yè)的單身男女青年做紅娘，相信會(huì)擦出不少的火花的。

6、模仿流行歌舞

現(xiàn)在越來越多8090后年輕人喜歡韓國的流行歌舞，所以年會(huì)節(jié)目當(dāng)然不能少了這樣的歌舞秀表演了，小編在這里向大家推薦韓國現(xiàn)在比較熱門的歌曲：T-araCryCry、wondergirls《BeMyBaBy》、superjunior《Mr.Simple》、少女時(shí)代《TheBoys》、MissAGood-byeBaby等等。

7、語言類節(jié)目

話劇類的節(jié)目需要?jiǎng)?chuàng)意，所以在選節(jié)目時(shí)就要根據(jù)部門人員的表演水平來定節(jié)目。一般來說，都會(huì)改編《大話西游》、《雷雨》、《豬八戒》……之類的話劇。節(jié)目可以聯(lián)合今年的網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)話題，比如“元芳，你怎么看?”、“你幸福嗎?”今年央視最熱門的大討論無疑會(huì)成為年會(huì)語言類節(jié)目的創(chuàng)作元素。除了“我姓曾”之外，還會(huì)有哪些神回復(fù)，給網(wǎng)友

創(chuàng)作提供了巨大的空間。狄仁杰的精神支柱——元芳，也是年會(huì)上不可缺少的重要嘉賓。想必每一個(gè)表演結(jié)束后，主持人都可以問一句：“元芳，你怎么看?”快嘴點(diǎn)評(píng)想來應(yīng)該很出彩。

其實(shí)，公司年會(huì)重在娛樂性，惡搞一下領(lǐng)導(dǎo)，麻辣點(diǎn)評(píng)些熱點(diǎn)時(shí)事，只要不過火，還是很受歡迎的。

8、公司好聲音

今年最火的綜藝節(jié)目是什么?當(dāng)然是中國好聲音，所以千萬不要放過它，想不想體驗(yàn)一把轉(zhuǎn)椅子的樂趣，那就來一場(chǎng)公司好聲音吧。

寫一段和公司產(chǎn)品有關(guān)的文案，模仿華少念的加多寶廣告詞。提前給到各部門，讓他們出代表，現(xiàn)場(chǎng)PK，看誰能在最短時(shí)間內(nèi)讀完。

提前讓各部門出代表，現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)坐在轉(zhuǎn)椅上做評(píng)委，對(duì)選手的要求是，不管用什么聲音、什么內(nèi)容，盡量的去表現(xiàn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)吸引評(píng)委轉(zhuǎn)身。

前面的方案，自己部門排成小品劇，完全惡搞。可以拓寬思路，比如“公司好產(chǎn)品”，把中國好生意的形式嫁接到公司銷售場(chǎng)合，或者其他各種特定場(chǎng)合。以此類推，方向可以有很多，讓創(chuàng)意多飛一會(huì)。

9、世界末日被

熬過2012年12月21日，我們還怕什么?很多策劃創(chuàng)意方案借機(jī)炒作“諾亞方舟”概念，將其作為2013年度性的年會(huì)主題。

10、誘人大獎(jiǎng)變切糕

公司今年年會(huì)不妨把蘋果系列的獎(jiǎng)品，以切糕代替，三等獎(jiǎng)切糕一兩，二等獎(jiǎng)切糕一斤，一等獎(jiǎng)切糕一車。

企業(yè)展方案 篇4

企業(yè)評(píng)優(yōu)方案

一、引言

評(píng)優(yōu)是一種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，通過評(píng)優(yōu)能夠激勵(lì)企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)掘內(nèi)在潛力，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了更好地推動(dòng)企業(yè)評(píng)優(yōu)工作，本文將詳細(xì)介紹一套完備的企業(yè)評(píng)優(yōu)方案，旨在幫助企業(yè)全面提升綜合實(shí)力，贏得更多的市場(chǎng)份額。

二、評(píng)優(yōu)指標(biāo)體系

評(píng)優(yōu)指標(biāo)體系是企業(yè)評(píng)優(yōu)方案的重要組成部分，它直接關(guān)系到評(píng)優(yōu)的公正性、科學(xué)性和可操作性。我們將評(píng)優(yōu)指標(biāo)體系劃分為四個(gè)層次：競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)、績效指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)和責(zé)任履約指標(biāo)。

1. 競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)

競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)主要用于評(píng)估企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和優(yōu)勢(shì)?？梢詮氖袌?chǎng)份額、市場(chǎng)增長率、客戶滿意度等方面進(jìn)行評(píng)估，來判斷企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)以及在市場(chǎng)中的地位。

2. 績效指標(biāo)

績效指標(biāo)用于評(píng)測(cè)企業(yè)的運(yùn)營和管理水平，以及其財(cái)務(wù)狀況?？梢詮匿N售額、利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率等方面進(jìn)行評(píng)估，來判斷企業(yè)在經(jīng)營管理方面的表現(xiàn)以及盈利能力。

3. 創(chuàng)新指標(biāo)

創(chuàng)新指標(biāo)用于評(píng)估企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面的能力?？梢詮膶＠暾?qǐng)數(shù)量、新產(chǎn)品研發(fā)速度、技術(shù)水平等方面進(jìn)行評(píng)估，來判斷企業(yè)在創(chuàng)新方面的表現(xiàn)以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

4. 責(zé)任履約指標(biāo)

責(zé)任履約指標(biāo)用于評(píng)估企業(yè)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行和環(huán)境保護(hù)方面的表現(xiàn)。可以從員工培訓(xùn)投入、環(huán)境保護(hù)投入和公益慈善捐贈(zèng)等方面進(jìn)行評(píng)估，來判斷企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn)以及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)值。

三、評(píng)優(yōu)流程

評(píng)優(yōu)流程是企業(yè)評(píng)優(yōu)方案的具體執(zhí)行步驟，通過合理的評(píng)優(yōu)流程能夠確保評(píng)優(yōu)工作的順利進(jìn)行，提高評(píng)優(yōu)的效果。

1. 制定評(píng)優(yōu)計(jì)劃

在每年的年初，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定年度的評(píng)優(yōu)計(jì)劃。明確評(píng)優(yōu)的目標(biāo)和要求，確定評(píng)優(yōu)指標(biāo)體系，以及評(píng)優(yōu)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和流程等。

2. 數(shù)據(jù)收集和分析

按照評(píng)優(yōu)指標(biāo)體系，收集企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較?？梢岳矛F(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析工具和軟件，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理和可視化展示，得出準(zhǔn)確的評(píng)優(yōu)數(shù)據(jù)。

3. 評(píng)優(yōu)成果公示

根據(jù)評(píng)優(yōu)的結(jié)果，對(duì)評(píng)優(yōu)成果進(jìn)行公示。可以通過企業(yè)內(nèi)部通告、企業(yè)網(wǎng)站、媒體宣傳等方式，將評(píng)優(yōu)成果公示給全體員工和外界，增強(qiáng)工作透明度，激勵(lì)全體員工。

4. 激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施

對(duì)評(píng)優(yōu)成績突出的員工和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。可以采用物質(zhì)激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)相結(jié)合的方式，例如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)稱號(hào)等，讓員工感受到自己的付出得到了認(rèn)可和回報(bào)。

四、評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)評(píng)優(yōu)方案的重要環(huán)節(jié)，通過不斷的評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)，能夠使企業(yè)的評(píng)優(yōu)工作更加精細(xì)和高效。

1. 評(píng)估評(píng)優(yōu)方案有效性

定期對(duì)評(píng)優(yōu)方案進(jìn)行評(píng)估，考察其是否滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求?？梢酝ㄟ^定期客戶滿意度調(diào)查、員工滿意度調(diào)查以及獨(dú)立第三方評(píng)估等方式，得到評(píng)估結(jié)果，為進(jìn)一步的改進(jìn)提供依據(jù)。

2. 改進(jìn)評(píng)優(yōu)指標(biāo)體系

根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)評(píng)優(yōu)指標(biāo)體系。對(duì)已有指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，同時(shí)引入新的指標(biāo)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求變化。

3. 不斷提升評(píng)優(yōu)流程

通過持續(xù)改進(jìn)評(píng)優(yōu)流程，提高評(píng)優(yōu)工作的效率和效果。可以利用信息化手段，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)收集和分析流程，提高評(píng)優(yōu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

五、結(jié)語

通過完備的企業(yè)評(píng)優(yōu)方案，可以幫助企業(yè)全面提升綜合實(shí)力，贏得更多的市場(chǎng)份額。但是，企業(yè)評(píng)優(yōu)方案的設(shè)計(jì)和執(zhí)行需要關(guān)注評(píng)優(yōu)指標(biāo)的科學(xué)性和流程的合理性，確保評(píng)優(yōu)結(jié)果的公正性和可信度，才能真正發(fā)揮評(píng)優(yōu)的作用。希望本文的方案能夠?yàn)槠髽I(yè)評(píng)優(yōu)工作提供一些參考和借鑒，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

企業(yè)展方案 篇5

部門活動(dòng)策劃方案

方案一：部門活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)前言

新的一學(xué)期已開始一段時(shí)間了，各部的工作也已相繼展開，一些活動(dòng)也在緊張的籌備當(dāng)中。各個(gè)部門也在忙各部門的常規(guī)工作，除了一些工作需求以外，私底下各部成員都忙著本人的事，很少與其他部門成員交流，在這樣的狀況下，咱們秘書處將與招聘服務(wù)部開展這個(gè)部門聯(lián)誼。

二、活動(dòng)目的

1、增強(qiáng)兩個(gè)部門成員間的交流，使其互相有所了解。

2、增進(jìn)兩個(gè)部門間的敵對(duì)關(guān)系，促進(jìn)協(xié)會(huì)工作更好的開展。

3、加強(qiáng)各成員的勾結(jié)協(xié)作認(rèn)識(shí)，更好的運(yùn)用于工作與學(xué)習(xí)中。

4、豐富成員的課余生活，使學(xué)習(xí)與文娛協(xié)調(diào)發(fā)展。 5、可以鍛煉兩個(gè)部門擔(dān)任人的領(lǐng)導(dǎo)能力與組織能力。

6、引見新會(huì)員與老會(huì)員意識(shí)，提早接觸，提早相熟。

三、活動(dòng)主題

更好的交流，更完美的合作

四、活動(dòng)時(shí)間：10月13號(hào)全天

活動(dòng)地點(diǎn)：植物園、人民公園

五、活動(dòng)參與人員

活動(dòng)總擔(dān)任人：蔣杏瑩、胡玉凱

參與者：招聘服務(wù)部整體成員

秘書處整體成員

大一準(zhǔn)會(huì)員 六、活動(dòng)過程

前期策劃預(yù)備：①告訴秘書處、招聘服務(wù)部整體成員以及大一準(zhǔn)會(huì)員，提早確定人數(shù)

②確定自行車的數(shù)目，安排兩到三輛自行車隨行，以防突發(fā)狀況發(fā)生

③周二第一次告訴確定報(bào)名人數(shù)，周四第二次告訴再次確定人數(shù)并告訴一些改動(dòng)計(jì)劃，周五最后一次告訴提示各位最后留意事項(xiàng)。

路線：從濰坊學(xué)院北門出發(fā)坐52路約四十分鐘的途程到達(dá)人民公園;

從人民公園步行至瘦弱街戰(zhàn)爭(zhēng)路口站，乘坐81路約35分鐘到達(dá)植物園;

從人民公園乘坐72路月33分鐘到達(dá)濰坊學(xué)院北門

具體安排：

早上八點(diǎn)于原定地點(diǎn)集合，八點(diǎn)二十開始清點(diǎn)人數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)之后大家合影紀(jì)念，八點(diǎn)三十按即定方案開始乘公交出發(fā)。（大學(xué)班級(jí)游戲活動(dòng)策劃書）

到達(dá)第一個(gè)公園后，清點(diǎn)人數(shù)并合影紀(jì)念，建議三四人一組進(jìn)行分組自由活動(dòng)，每組具體人數(shù)視實(shí)際狀況而定，為便于聯(lián)系在各組設(shè)立一名小組長。

到達(dá)本公園旅游活動(dòng)計(jì)劃時(shí)間的一半時(shí)，由總擔(dān)任人發(fā)飛信予以告訴，并提示大家留意安全。

到達(dá)本園游玩計(jì)劃時(shí)間的完結(jié)前二十分鐘，總擔(dān)任人發(fā)出飛信告訴，招集大家于進(jìn)園口處集合。

乘公交至下一公園游玩，具體時(shí)間安排與第一個(gè)公園的游玩計(jì)劃相反。

七、留意事項(xiàng)

1、每個(gè)小組自由活動(dòng)時(shí)，人數(shù)不得少于三人，每個(gè)小組再有一個(gè)小組長，小組長必須認(rèn)真擔(dān)任，擔(dān)任人發(fā)出告訴是要第一時(shí)間回復(fù)。

2、小組活動(dòng)時(shí)，一旦出現(xiàn)緊急狀況，小組組長要立即告訴擔(dān)任人，擔(dān)任人要立刻安排有自行車的成員返回查看狀況，并作出相應(yīng)處理措施。

3、參加成員要自帶食物和水，購買食物時(shí)最好是干糧，以防食物變質(zhì)而惹起一些不良景象。帶足夠零錢。

方案二：部門活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)主題：心心交流，溝通你我

二、活動(dòng)目的：為進(jìn)一步增強(qiáng)新老會(huì)員的交流，充分調(diào)動(dòng)新老會(huì)員

的踴躍性和創(chuàng)造性，以及加強(qiáng)新會(huì)員對(duì)社團(tuán)的認(rèn)同感和歸屬感，渲染社團(tuán)文明，創(chuàng)造一個(gè)濃厚的社團(tuán)文明氛圍。

三、活動(dòng)對(duì)象：朗誦藝術(shù)團(tuán)10級(jí)新會(huì)員

四、活動(dòng)方式：團(tuán)部門聯(lián)誼

五、活動(dòng)時(shí)間：2010年12月5日下午4:30至6:30

六、活動(dòng)地點(diǎn)：E-401 1．活動(dòng)前期預(yù)備

活動(dòng)物品預(yù)備：（1）由外聯(lián)部擔(dān)任購買相干的物品資料，包括彩帶、氣球、小禮品、彩帶等

（2）由組織部擔(dān)任租借教室和借用盆栽

（3）由副團(tuán)擔(dān)任組織人員進(jìn)行教室的打扮

活動(dòng)宣傳預(yù)備：（1）宣傳部制造海報(bào)，進(jìn)行活動(dòng)的宣傳

（2）各部長踴躍宣傳，調(diào)動(dòng)會(huì)員的踴躍性

（3）制造約請(qǐng)函，發(fā)放到各個(gè)會(huì)員手中

活動(dòng)人員安排：（1）由科技部及時(shí)制造活動(dòng)相干的ppt

（2）由團(tuán)長擔(dān)任約請(qǐng)活動(dòng)的掌管人和嘉賓

（3）由表演部進(jìn)行組織和擔(dān)任，從新會(huì)員中挑選活動(dòng)的節(jié)目

2．活動(dòng)期間具體人事安排和流程安排

（一）具體人事安排

（1）外聯(lián)部擔(dān)任活動(dòng)會(huì)場(chǎng)的次序維持

（2）由科技部擔(dān)任會(huì)場(chǎng)的音響和設(shè)施的控制

（3）秘書處擔(dān)任新會(huì)員的簽到工作

（4）財(cái)務(wù)部擔(dān)任活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片的拍攝和采集工作

（5）團(tuán)長擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)的控制和監(jiān)督工作

（二）活動(dòng)具體流程

第一環(huán)節(jié)回憶曾今

⑴以一段舞蹈作為開場(chǎng)秀，拉開活動(dòng)序幕。

⑵由掌管人宣布活動(dòng)正式開始，然后約請(qǐng)我團(tuán)團(tuán)長致開幕詞，宣布聯(lián)誼會(huì)開始。 ⑶然后進(jìn)行PPt的播放和展示，展示最近我團(tuán)會(huì)員的動(dòng)態(tài)和近期社團(tuán)的活動(dòng)成果展示。

第二環(huán)節(jié)把握今朝

一）歌詞大填空

游戲規(guī)則

第一部分為必答題，各隊(duì)依次歌詞填空，共15題。答對(duì)+10分，答錯(cuò)不扣分。

第二部分為搶答題，各隊(duì)，在掌管人說“開始”后方可搶答。

共9題。答對(duì)加20分，答錯(cuò)扣20分。

第三部分為升級(jí)題，各隊(duì)選手搶答。由領(lǐng)唱唱前半段。要求答題者接上后面兩句歌詞。每隊(duì)有一次拋題機(jī)會(huì)，拋給其他隊(duì)回答，接題隊(duì)，答對(duì)，該隊(duì)加30分，接題隊(duì)答錯(cuò)，則拋題隊(duì)加30分。

該游戲完結(jié)，掌管人宣布三個(gè)隊(duì)的得分。 二）知識(shí)大比拼

游戲規(guī)則

本環(huán)節(jié)為百科知識(shí)競(jìng)答環(huán)節(jié)，涉及內(nèi)容：地理，天文，歷史，數(shù)學(xué)，文學(xué)，文娛等等。

第一部分：必答題30題，各隊(duì)依次輪番答題，答對(duì)+10分，答錯(cuò)不扣分。

第二部分：搶答題20題，各隊(duì)在掌管人說“開始”后方可搶答。答對(duì)+20分，答錯(cuò)—20分。

第三部分：升級(jí)題10題，也是搶答的形式。但是各隊(duì)均有一次應(yīng)用求助錦囊的機(jī)會(huì)。

錦囊里有三種求助形式：1：讓工作人員去掉一個(gè)錯(cuò)誤答案，

2：打電話求助，時(shí)間為30秒。

3：將成績拋給其他兩組，接題隊(duì)答對(duì)，接題隊(duì)+30分接題隊(duì)答錯(cuò)，拋題隊(duì)+30分

該游戲完結(jié)，掌管人宣布三個(gè)隊(duì)的得分。

三）吉他彈唱

表演部部長李毅軒，外語協(xié)會(huì)督察部長夏翠霞。

四）劇情大Pk 游戲規(guī)則

本環(huán)節(jié)由理事會(huì)成員歸納經(jīng)典劇情，各隊(duì)依據(jù)該表演猜出該劇情出自哪部電視劇或電影。

改環(huán)節(jié)以搶答形式進(jìn)行。各隊(duì)也可以拋題。接題隊(duì)答對(duì)，接題隊(duì)+30分；接題隊(duì)答錯(cuò)，拋題隊(duì)+30分。拋題次數(shù)不限。

該環(huán)節(jié)完結(jié)，掌管人宣布三個(gè)隊(duì)的最終得分。贏的一對(duì)獲得獎(jiǎng)品。輸?shù)牧硗鈨申?duì)派一個(gè)代表下臺(tái)進(jìn)行終極Pk，桌上有請(qǐng)?jiān)蹅児ぷ魅藛T擺上道具，誰贏了，哪個(gè)隊(duì)進(jìn)入安全區(qū)域，輸?shù)年?duì)隊(duì)長或副隊(duì)長下臺(tái)接受懲罰。有請(qǐng)工作人員將懲罰道具拿下臺(tái)。 第三環(huán)節(jié)暢想明天

合唱《明天會(huì)更好》！

最后由掌管人宣布活動(dòng)圓滿完結(jié)，理事會(huì)成員進(jìn)行拍照留影。

3.活動(dòng)后期工作

⑴各部門分工合作進(jìn)行教室的清理和打掃

⑵組織部擔(dān)任物品的歸還

⑶秘書處擔(dān)任書寫這次活動(dòng)總結(jié)

七、留意事項(xiàng)

⑴提早告訴新會(huì)員活動(dòng)的具體事項(xiàng)和內(nèi)容，并及時(shí)上報(bào)表演節(jié)目，踴躍進(jìn)行預(yù)演。

⑵科技部需事后制造ppt，并達(dá)到活動(dòng)的要求。

⑶宣傳部及時(shí)張貼海報(bào)告訴，告訴活動(dòng)事項(xiàng)。

⑷留意活動(dòng)會(huì)場(chǎng)的時(shí)間控制和次序的維持。

⑸活動(dòng)后要組織人員進(jìn)行衛(wèi)生的打掃

⑹理事會(huì)成員必須按時(shí)出席，有事需向團(tuán)長銷假。

方案三：部門活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)背景

大先生職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)是一個(gè)舒服、勾結(jié)、富裕激情的小家庭，是每位職協(xié)人放飛夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這里咱們學(xué)到了感恩、勾結(jié)、拼搏、創(chuàng)新，在這里成功喜悅咱們共享，失敗困難咱們共擔(dān)，由于咱們都是職協(xié)人

二、活動(dòng)目的和意義

本著“職協(xié)一家人，職協(xié)一家親”的信心，為了延續(xù)職協(xié)各兄弟部門間的友情，添加各部們的交流和各自的了解，培訓(xùn)部和策劃部的兄弟姐妹們手拉手、心連心唱一曲盛歌，奏一段諧音，共同譜寫聯(lián)誼華章。

三、活動(dòng)主題：策劃培訓(xùn)，攜手共進(jìn)

四、活動(dòng)時(shí)間：5月15日晚上7：00～9：30

五、活動(dòng)地點(diǎn)：白云校區(qū)1棟宿舍樓前的花園

六、活動(dòng)對(duì)象:大先生職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)策劃部與培訓(xùn)部

七、活動(dòng)流程：

（一）、（7：00～7：05）掌管人開場(chǎng)

（二）、（7：05～7：15）引見別人

規(guī)則：在進(jìn)場(chǎng)時(shí)掌管人給每人發(fā)一張?zhí)柎a牌，開場(chǎng)后掌管人給大家2分鐘尋覓與本人號(hào)碼相反號(hào)碼牌顏色不同的三個(gè)伙伴為一組，接著給1分鐘3人之間互相意識(shí)，然后開始逐個(gè)引見，引見時(shí)不是自我引見而是引見本人隊(duì)的一名伙伴

（三）、（7：15～9：00）活動(dòng)過程： 1、話劇表演（20分鐘）

《泰坦尼克號(hào)》搞笑版

2、歌詞填空（15分鐘）

游戲規(guī)則：由電腦放一首歌，顯示部分歌詞，然后在需求選手背唱的中央暫停，再由選手清唱出行將要唱的歌曲。唱錯(cuò)歌詞或不能唱出的選手本人表演節(jié)目作為懲罰（簡(jiǎn)單懲罰。eg:唱歌的高潮部分）

3、三人夾氣球游戲（15分鐘）

游戲規(guī)則：三人背靠背的手挽手，用背部夾氣球到某個(gè)中央然后前往原地，時(shí)間最短者勝

4、唱歌表演（5分鐘）

水宇和浩然合唱歌曲

5、由李龍、震宇表演背景音樂《中國功夫》（10分鐘）

6、唱歌表演（5分鐘）

廣能、少敏合唱

7、簽約活動(dòng)（15分鐘）

活動(dòng)簡(jiǎn)介：事先預(yù)備好兩份關(guān)于策劃部與培訓(xùn)部結(jié)為長久兄弟部門的協(xié)定書，然后由兩個(gè)部門的正部現(xiàn)場(chǎng)簽字，最后發(fā)表感想及將來展望（感想3分鐘左右）。

8、真情贊譽(yù)（10分鐘）

活動(dòng)規(guī)則：在一個(gè)大紙箱內(nèi)，外面裝有寫有一切女生名字的紙條，由男生現(xiàn)場(chǎng)抽取，男生所抽到的女生姓名，則該男生要用真摯動(dòng)情的話語對(duì)她進(jìn)行贊譽(yù)。

9、集體簽名（10分鐘）

活動(dòng)簡(jiǎn)介：大家在進(jìn)行瘋狂對(duì)唱后，整體與會(huì)人員在工作人員事先預(yù)備好的卡紙上簽名紀(jì)念，背景音樂為twins的《朋友仔》

10、（9：00～9：10）集體唱會(huì)歌：《我的將來不是夢(mèng)》 11、（9：10～9：30）收?qǐng)?/strong>

八、活動(dòng)人員安排：

掌管人：虹宇，方帆

場(chǎng)地申請(qǐng)：海鵬、登珊（5月8日前完成）

話劇劇本選?。荷侪?/p>

組織話劇排演：少瓊，權(quán)盛，水宇、廣能

歌曲預(yù)備過程：培訓(xùn)部由李芳擔(dān)任；策劃部由水宇擔(dān)任（5月12日前預(yù)備好）

物資預(yù)備：嬋君、逸然，海鵬、登珊、水宇

到場(chǎng)人員統(tǒng)計(jì)：登珊（策劃部）、李芳（培訓(xùn)部）

現(xiàn)場(chǎng)布置：現(xiàn)場(chǎng)一切人員

收?qǐng)鰮?dān)任：少敏，權(quán)盛

現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)安排：

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：李芳、水宇

音樂播放：少瓊

活動(dòng)需求人員：海鵬、天寶、俊濤

游戲裁判：虹宇、方帆

九、活動(dòng)物資：

現(xiàn)場(chǎng)布置物資：氣球、充氣筒、繩子、透明膠帶、剪刀、彩筆、閃燈（辦公室借）、長線插座（辦公室借）、桌子（3張）、椅子（每人自帶、要另多帶一張）、鐵絲

活動(dòng)過程物資：小桌子、電話、長紅布、大木棍、白繩子、筆記本電腦（2臺(tái)）、麥克風(fēng)（至少2個(gè)）、音箱、合約書、筆（簽字筆和中性筆）、制造紙箱、簽字用的卡紙

食品飲料類：可樂、雪碧、橙汁

糖果、餅干、小零食

紙巾、一次性杯

十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

物資總計(jì)

氣球：1包×10元10元

繩子：1卷×2元2元

卡紙：2張×1元2元

飲料：4瓶×7元28元

食品：60元60元紙巾：2包×元7元

一次性杯：3條×4元12元

總計(jì)：121元

方案四：部門活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)前言

新的一學(xué)期已開始一段時(shí)間了，各部的工作也已相繼展開，一些活動(dòng)也在緊張的籌備當(dāng)中。各個(gè)部門也在忙各部門的常規(guī)工作，除了一些工作需求以外，私底下各部成員都忙著本人的事，很少與其他部門成員交流，在這樣的狀況下，咱們秘書處將與招聘服務(wù)部開展這個(gè)部門聯(lián)誼。

二、活動(dòng)目的

1、增強(qiáng)兩個(gè)部門成員間的交流，使其互相有所了解。

2、增進(jìn)兩個(gè)部門間的敵對(duì)關(guān)系，促進(jìn)協(xié)會(huì)工作更好的開展。

3、加強(qiáng)各成員的勾結(jié)協(xié)作認(rèn)識(shí)，更好的運(yùn)用于工作與學(xué)習(xí)中。

4、豐富成員的課余生活，使學(xué)習(xí)與文娛協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、可以鍛煉兩個(gè)部門擔(dān)任人的領(lǐng)導(dǎo)能力與組織能力。

6、引見新會(huì)員與老會(huì)員意識(shí)，提早接觸，提早相熟。

三、活動(dòng)主題

更好的交流，更完美的合作

四、活動(dòng)時(shí)間：10月13號(hào)全天

活動(dòng)地點(diǎn)：植物園、人民公園

五、活動(dòng)參與人員

活動(dòng)總擔(dān)任人：蔣杏瑩、胡玉凱

參與者：招聘服務(wù)部整體成員

秘書處整體成員

大一準(zhǔn)會(huì)員

六、活動(dòng)過程

前期策劃預(yù)備：①告訴秘書處、招聘服務(wù)部整體成員以及大一準(zhǔn)會(huì)員，提早確定人數(shù)

②確定自行車的數(shù)目，安排兩到三輛自行車隨行，以防突發(fā)狀況發(fā)生

③周二第一次告訴確定報(bào)名人數(shù)，周四第二次告訴再次確定人數(shù)并告訴一些改動(dòng)計(jì)劃，周五最后一次告訴提示各位最后留意事項(xiàng)。

路線：從濰坊學(xué)院北門出發(fā)坐52路約四十分鐘的途程到達(dá)人民公園;

從人民公園步行至瘦弱街戰(zhàn)爭(zhēng)路口站，乘坐81路約35分鐘到達(dá)植物園;

從人民公園乘坐72路月33分鐘到達(dá)濰坊學(xué)院北門

具體安排：

早上八點(diǎn)于原定地點(diǎn)集合，八點(diǎn)二十開始清點(diǎn)人數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)之后大家合影紀(jì)念，八點(diǎn)三十按即定方案開始乘公交出發(fā)。（大學(xué)班級(jí)游戲活動(dòng)策劃書） 到達(dá)第一個(gè)公園后，清點(diǎn)人數(shù)并合影紀(jì)念，建議三四人一組進(jìn)行分組自由活動(dòng)，每組具體人數(shù)視實(shí)際狀況而定，為便于聯(lián)系在各組設(shè)立一名小組長。

到達(dá)本公園旅游活動(dòng)計(jì)劃時(shí)間的一半時(shí)，由總擔(dān)任人發(fā)飛信予以告訴，并提示大家留意安全。

到達(dá)本園游玩計(jì)劃時(shí)間的完結(jié)前二十分鐘，總擔(dān)任人發(fā)出飛信告訴，招集大家于進(jìn)園口處集合。

乘公交至下一公園游玩，具體時(shí)間安排與第一個(gè)公園的游玩計(jì)劃相反。

七、留意事項(xiàng)

1、每個(gè)小組自由活動(dòng)時(shí)，人數(shù)不得少于三人，每個(gè)小組再有一個(gè)小組長，小組長必須認(rèn)真擔(dān)任，擔(dān)任人發(fā)出告訴是要第一時(shí)間回復(fù)。

2、小組活動(dòng)時(shí)，一旦出現(xiàn)緊急狀況，小組組長要立即告訴擔(dān)任人，擔(dān)任人要立刻安排有自行車的成員返回查看狀況，并作出相應(yīng)處理措施。 3、參加成員要自帶食物和水，購買食物時(shí)最好是干糧，以防食物變質(zhì)而惹起一些不良景象。帶足夠零錢。

方案五：部門活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)概述

1.活動(dòng)名稱：校先生會(huì)—紀(jì)檢部“郊外秋游”活動(dòng)

2.活動(dòng)時(shí)間：xx年10月15日

3.活動(dòng)地點(diǎn)：南昌市艾溪湖森林濕地公園

4.參與人員：校先生會(huì)—紀(jì)檢部，一切部門同事（有事無奈參加活動(dòng)的必須提早5天請(qǐng)好假）

5.活動(dòng)目的：部門同事一同經(jīng)過外出游玩的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)部門同事之間的感情，增進(jìn)部門同事間的交流與溝通。有助于同事之間工作協(xié)調(diào)性的造就。

6.活動(dòng)宗旨：快樂游玩，快樂交流，快樂工作，快樂學(xué)習(xí)。

二、活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)前期

① 活動(dòng)策劃：由一切部門同事共同商討活動(dòng)的具體流程，一致意見后由程海林一致稿件，一致編輯，一致打印。

② 前期調(diào)查：由個(gè)別同事組織調(diào)查，調(diào)查：活動(dòng)路線，活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)地點(diǎn)，聚餐地點(diǎn)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。（已完成）

③ 交通工具：由鄒劍蹬擔(dān)任提早預(yù)約：10輛雙人自行車，3輛單人自行車。預(yù)約應(yīng)用時(shí)間：1天，（估計(jì)23人）。

④ 經(jīng)費(fèi)預(yù)算：由前期調(diào)查組完成。估計(jì)每人預(yù)繳50元。由曹明芳治理經(jīng)費(fèi)，一切開銷必須開好收據(jù)。

⑤ 活動(dòng)告訴：xx年10月13日，組織活動(dòng)會(huì)議告訴具體時(shí)間。

⑥ 物品購買：由曹明芳閔菲趙文君葉林燕擔(dān)任購買游玩所需的食品飲料，開好收據(jù)等。 ⑦ 集合地點(diǎn)：校先生會(huì)簽到地點(diǎn)（主席臺(tái)）

⑧ 集合時(shí)間：xx年10月15日9:30（am）

⑨ 組織人員：賴春輝鄒劍蹬汪琦李振陽程海林

⑩ 聚餐預(yù)約：由賴春輝鄒劍蹬提早預(yù)約兩個(gè)包廂，預(yù)約菜單。

活動(dòng)中

① 集合時(shí)間：出發(fā)：xx年10月15日1:30（pm）

② 集合地點(diǎn)：出發(fā)：校先生會(huì)簽到地點(diǎn)（運(yùn)動(dòng)場(chǎng)主席臺(tái)）

③ 交通工具：10輛雙人自行車，3輛單人自行車

④ 活動(dòng)路線：集合地點(diǎn)—學(xué)校東門—紫陽小道—艾溪湖大橋—昌東小道—艾溪湖公園入口①—艾溪湖森林濕地公園—艾溪湖公園主干道—艾溪湖一路—綠地新都會(huì)—學(xué)校東門

⑤ 游玩內(nèi)容：旅游風(fēng)景，聚集到一同聊聊天，吃吃東西，網(wǎng)，做做游戲，拍照合影。

⑥ 前往時(shí)間：返校：xx年10月15日5:30（pm）

⑦ 集合地點(diǎn)：學(xué)院超市前

⑧ 聚餐集合時(shí)間：xx年10月15日6:30（pm）

⑨ 集合地點(diǎn)：校圖書館前

⑩ 聚餐內(nèi)容：12人一桌限量喝酒1瓶/人，一同坐上去聊聊活動(dòng)感想、工作心得等。

11 買單結(jié)算：曹明芳擔(dān)任結(jié)算開收據(jù)。

12 集合返校：就地集合，清點(diǎn)人數(shù)，一致返校。

留意事項(xiàng)：活動(dòng)途中必須留意安全，做到出行一致，游玩一致，返校一致。在公園不可隨便亂丟垃圾，必須恪守好公園治理?xiàng)l例,活動(dòng)中部分漸變事件由大家一致商討處理方案。

活動(dòng)后期 ① 返還自行車：由鄒劍蹬一致收集自行車鑰匙、返還、結(jié)賬。

② 經(jīng)費(fèi)結(jié)算：由曹明芳擔(dān)任活動(dòng)經(jīng)費(fèi)結(jié)算，多余的經(jīng)費(fèi)有一切部門同事商討決定如何應(yīng)用。

③ 活動(dòng)總結(jié)：活動(dòng)后，每個(gè)同事寫一份《活動(dòng)總結(jié)》 活動(dòng)完結(jié)

。

企業(yè)展方案 篇6

為貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于開展公司核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)的通知》（xx辦發(fā)〔20xx〕76號(hào)）文件精神，根據(jù)區(qū)分公司《xx分公司開展核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)實(shí)施方案》和區(qū)分公司確立的指導(dǎo)思想，我分公司總經(jīng)理室經(jīng)過研究，特制定如下實(shí)施方案：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：陽傳青（xx分公司總經(jīng)理）

副組長：格桑玉珍（xx分公司副總經(jīng)理）

張曉陽（xx分公司總經(jīng)理助理）

成 員：

二、主要任務(wù)

通過開展大討論活動(dòng)，集中全司員工的智慧，提煉公司核心價(jià)值觀的基本框架、主要內(nèi)容、表達(dá)形式，為推進(jìn)公司核心價(jià)值觀建設(shè)打好基礎(chǔ)。通過此次活動(dòng)，促進(jìn)全司員工正確理解和把握xx工作的主要時(shí)代特征和要求，激發(fā)全司員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和開創(chuàng)精神。

三、討論內(nèi)容

主要圍繞“為什么要推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)？”、“企業(yè)核心價(jià)值觀是什么？”、“公司核心價(jià)值觀的內(nèi)涵和體系”、“企業(yè)核心價(jià)值觀包含什么內(nèi)容？”“企業(yè)核心價(jià)值觀的建設(shè)途徑和方法”等方面開展活動(dòng)。

第一、針對(duì)部分員工對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)知不夠透徹的問題展開討論。當(dāng)前員工隊(duì)伍中對(duì)所從事的職業(yè)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠，積極開展業(yè)務(wù)工作的動(dòng)力有所懈怠，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和開拓意識(shí)，引導(dǎo)員工牢固樹立核心價(jià)值觀的意識(shí)和自覺性。

第二、根據(jù)我們所從事的職業(yè)特點(diǎn)，加深員工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，清晰對(duì)核心價(jià)值觀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，使員工牢固樹立以企業(yè)核心價(jià)值觀為源動(dòng)力的觀念，糾正實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的偏差。

第三、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀為最高目標(biāo)，通過討論，引導(dǎo)員工按照企業(yè)核心價(jià)值觀的工作實(shí)踐，樹立以核心價(jià)值觀為目標(biāo)要求，規(guī)范工作和學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，提高思想道德修養(yǎng)。

第四、針對(duì)部分員工價(jià)值取向錯(cuò)位的問題，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)意識(shí)和進(jìn)步愿望，確立正確的價(jià)值觀和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

四、方法和步驟

1、積極動(dòng)員和宣傳（20xx年3月份）。召開動(dòng)員大會(huì)，組織全司員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總公司《關(guān)于開展公司核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)的通知》及區(qū)分公司有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，深刻理解開展核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)的重要性和必要性。

2、廣泛開展討論活動(dòng)和全員剖析（20xx年3月-5月）。召開“我與企業(yè)核心價(jià)值觀”等主題討論會(huì)，每位員工就企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)的重大意義、深刻內(nèi)涵及踐行要求進(jìn)行表述和自我剖析。在公司文化墻上開設(shè)大討論專欄，征集關(guān)于核心價(jià)值觀建設(shè)的意見。

3、提煉成果和推出典型（20xx年6月-7月）。立足把大討論的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)，推出典型例子，確立我司核心價(jià)值觀，開展建設(shè)工作，上報(bào)區(qū)分公司，為區(qū)分公司核心價(jià)值觀建設(shè)提供參考。

4、總結(jié)提高（20xx年8月-10月）?？偨Y(jié)大討論活動(dòng)，形成企業(yè)核心價(jià)值觀的表述形式。根據(jù)區(qū)分公司的指導(dǎo)，推進(jìn)我司核心價(jià)值觀建設(shè)向更高層次發(fā)展。

企業(yè)展方案 篇7

XX有限公司登山小分隊(duì)2014年度活動(dòng)策

劃方案

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，并加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，現(xiàn)擬定登山小分隊(duì)2014年度工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以 “全民健身”運(yùn)動(dòng)為宗旨，積極引導(dǎo)人們?cè)跇I(yè)余時(shí)間親近自然，感受杭州風(fēng)景，感受大自然的魅力，提高身體素質(zhì)，培養(yǎng)健康的生活方式和生活習(xí)慣；利用杭州及周邊豐富的旅游資源，以興趣小組為平臺(tái)，以油氣之窗為媒介，組織我公司及系統(tǒng)內(nèi)登山愛好者參與活動(dòng)，讓杭州的山、杭州的水、杭州的人感染每一個(gè)登山者。

二、登山活動(dòng)組織辦法

為組織好登山活動(dòng)，特制定以下指導(dǎo)性意見：

1、登山活動(dòng)自愿參加、自愿退出。

2、原則上每周一次，時(shí)間為每周六，登山目的地及集合時(shí)間地點(diǎn)會(huì)在登山活動(dòng)的前一周的周五以登山預(yù)告的形式發(fā)布在油氣之窗網(wǎng)站上。

3、2014年的登山活動(dòng)組織聯(lián)系人為綜合辦公室劉邦銳。

4、具體活動(dòng)，由協(xié)會(huì)各位登山愛好者輪流牽頭。工作內(nèi)容包括：信息發(fā)布及發(fā)布辦法，后勤保障辦法，醫(yī)療安全管理，保護(hù)環(huán)境，資金籌集及使用等等。

5、登山活動(dòng)要因時(shí)、因景而定，貫穿安全、健康、環(huán)保、節(jié)儉、有效的原則。

三、2014年度登山小分隊(duì)費(fèi)用預(yù)算

1、公司原則上資助每次登山活動(dòng)的餐費(fèi)、交通費(fèi)用以及年度登山比賽的獎(jiǎng)品費(fèi)用。

2、按照每次登山活動(dòng)20人，一年52個(gè)周六，每人餐費(fèi)10元/次，交通費(fèi)5元/次，年度登山比賽獎(jiǎng)品費(fèi)用5000元匡算，費(fèi)用合計(jì)為元。

3、對(duì)于在省外舉行的登山活動(dòng)原則上公司實(shí)報(bào)實(shí)銷餐飲、住宿及交通費(fèi)用。

四、注意事項(xiàng)

1 登山活動(dòng)為戶外運(yùn)動(dòng)，請(qǐng)參與人員務(wù)必準(zhǔn)備好背包，適合服裝、鞋襪以及必要的日常用品

2 爬山當(dāng)天的早、中餐自行準(zhǔn)備，垃圾集中處理，不得亂扔。3全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便隨時(shí)聯(lián)系

4 行為舉止大方得體、注意維護(hù)公司形象、不在登山途中亂扔垃圾、破壞公物、破壞環(huán)境

5 期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人及時(shí)處理好應(yīng)變工作

6 在登山及游玩中，含有一定危險(xiǎn)，要盡量結(jié)伴而行

7 比須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合地點(diǎn)，及時(shí)簽到。服

從負(fù)責(zé)人的管理和安排

8 請(qǐng)保管好自己的隨身物品，特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品。并時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。

9 登山途中，每位同事都要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，同事之間互幫互助，不讓任何一名成員掉隊(duì)。

登山活動(dòng)小分隊(duì)

2014年2月20日

登山活動(dòng)方案

端午登山活動(dòng)方案

五四登山活動(dòng)方案

重陽登山活動(dòng)方案

工會(huì)組織登山活動(dòng)方案

企業(yè)展方案 篇8

滿園春風(fēng)來，花開遍野間。經(jīng)貿(mào)的春天在眾人的祈盼中悄然來臨。面對(duì)嬌羞的玉蘭、小巧的連翹、濃艷的海棠以及街道兩旁成排的紅葉李，你是否已蠢蠢欲動(dòng)，迫不及待地想要把它載入相冊(cè)，留作永久的懷念呢?機(jī)會(huì)來咯，校報(bào)記者團(tuán)攝影部特此舉辦一場(chǎng)以“我和春天有約”為主題的攝影大賽、志同道合的朋友們，還不快快行動(dòng)起來。

一、活動(dòng)主題：“我和春天有約”

二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月7日——20xx年5月17日(交作品時(shí)間)

三、主辦單位：泉州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院校報(bào)記者團(tuán)

四、策劃承辦單位：校報(bào)記者團(tuán)攝影部

五、活動(dòng)對(duì)象：全院有攝影興趣的同學(xué)

六、參賽方式：攝影作品征集

七、活動(dòng)目的：

為了豐富校園文化生活，為了更好的體現(xiàn)感恩之心。為了提高當(dāng)代大學(xué)生的情感修養(yǎng)、道德情操，本攝影為大學(xué)生提供展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，促進(jìn)同學(xué)之間的交流以及提高同學(xué)們的課外知識(shí)，為學(xué)生生活增添活氣。

八、作品要求：

①所拍照片內(nèi)容以校內(nèi)景色為主，扣緊“春天”這個(gè)主題，可以是精巧古樸的教學(xué)樓以及校園里各個(gè)美麗的角落，也可以是迷人的花海。

②拍攝角度自由把握。

③照片可以是單照也可以是組照。如果是組照參賽，則一組作品控制在3-5張，組照作品可以是不同角度的同處景色，也可以是相關(guān)聯(lián)的多處景觀。

④另付與內(nèi)容相關(guān)的照片介紹，不限字?jǐn)?shù)，可以是由畫面聯(lián)想到的美麗詩句，也可以是你選擇拍攝此處景物的初衷。

⑤條件允許的話請(qǐng)大家用單反機(jī)或?qū)I(yè)相機(jī)、卡片機(jī)(市面上常見數(shù)碼相機(jī))拍攝，或是有效像素在500萬以上的手機(jī)。

⑥作品要求絕對(duì)原創(chuàng)，發(fā)現(xiàn)偷襲或者網(wǎng)上載錄的取消比賽資格。

⑦照片不得通過電腦修飾，照片以(.RAW或者.JPG)格式，并發(fā)于我記者團(tuán)郵箱。

九、評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審團(tuán)隊(duì)

由學(xué)院攝影老師以及校外專業(yè)人員、攝影部成員，針對(duì)作品的清晰度、角度、內(nèi)容等方面進(jìn)行評(píng)選。

十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次大賽設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng);

一等獎(jiǎng)1名(加1.5學(xué)分、獎(jiǎng)杯一個(gè)以及獎(jiǎng)狀一張);

二等獎(jiǎng)3名(各加1學(xué)分、獎(jiǎng)狀一張);

三等獎(jiǎng)6名(各加0.5學(xué)分、獎(jiǎng)狀一張);

優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名(頒發(fā)獎(jiǎng)狀)。

注：加分以學(xué)院政策為主

獲獎(jiǎng)的照片將于20xx年5月22日——20xx年5月25日在宣傳欄處懸掛式的方式曬照片。

十一、活動(dòng)預(yù)算

1.宣傳所用：主題橫幅一條￥50

電腦噴繪海報(bào)￥50

手繪海報(bào)5張紙張￥20;

2.籌備所需：白色展板3個(gè)，桌子若干，留言本兩本，水筆適量，橫幅膠帶一個(gè)￥20;

3.獎(jiǎng)品費(fèi)用￥100其中包含獎(jiǎng)杯一個(gè)，獎(jiǎng)狀50張(大張的10張，小張的40張);

4.機(jī)動(dòng)費(fèi)用￥100

5.總預(yù)算340元。

十二、活動(dòng)流程

1.前期準(zhǔn)備：

(1)宣傳工作：由宣傳部負(fù)責(zé)繪制海報(bào)并張貼于校道及宿舍區(qū)的攝影愛好同學(xué)積極參與工作。

(2)確定作者作品：為方便展覽順利進(jìn)行，需為作者整理好出展照片，以便展覽紊條有序。

(3)安排相關(guān)同學(xué)布置場(chǎng)地。

(4)進(jìn)行展前準(zhǔn)備,將所需備齊。

2.展覽過程

(1)進(jìn)行攝影展時(shí)安排攝影部成員輪流坐崗。

(2)組織同學(xué)有序的參觀作品，保證作品不受損壞。

(3)參展人員可相互交流，提上寶貴意見。

3.后期準(zhǔn)備

1)展覽結(jié)束后，由攝影部成員組織整理場(chǎng)地。

2)將出展作品整合收起。

3)對(duì)本次攝影展的效果總結(jié)

十三、工作安排

(1)由本部門成員負(fù)責(zé)整理參展圖片;活動(dòng)場(chǎng)地的布置，活動(dòng)結(jié)束后的整理工作;負(fù)責(zé)活動(dòng)所需物品的搬運(yùn);負(fù)責(zé)組織活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序;本次活動(dòng)的宣傳工作。

(2)新聞部負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍攝以及新聞采集的報(bào)道。

十四、報(bào)名方式

報(bào)名同學(xué)可將整理完的資料發(fā)送到校報(bào)的郵箱：

郵箱地址：

請(qǐng)同學(xué)們注意郵件應(yīng)包含作品、作品說明、作者班級(jí)、作者姓名、聯(lián)系方式

公司單位活動(dòng)方案范文2

一、動(dòng)目的及意義：紀(jì)念企劃成立十周年，提升社團(tuán)內(nèi)部各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和凝聚力，提高社活動(dòng)背景：企劃同盟成立十周年，組織企劃成員舉行爬紫金山活動(dòng)。

二、活團(tuán)成員的身體素質(zhì)。

三、活動(dòng)主辦單位：企劃同盟

四、活動(dòng)對(duì)象：企劃各部門成員及盟友150人左右。

五、活動(dòng)地點(diǎn)：紫金山

六、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月10日。

七、活動(dòng)步驟：

【一】1、注意細(xì)節(jié)：活動(dòng)中必須注意人員安全問題;小組成員不要因?yàn)楹闷婧兔半U(xiǎn)而脫離隊(duì)伍。

2、必備藥品：創(chuàng)可貼，止血、止痛、消炎藥、捆扎用品等。

3、成員自帶食物和水，囑咐成員將食物和衣服帶好。

4、出發(fā)前組織開展一些小游戲，使成員之間相互熟悉。

5、爬山途中不要亂扔垃圾，保護(hù)紫金山的植被。

6、請(qǐng)所有成員穿好運(yùn)動(dòng)服及運(yùn)動(dòng)鞋。

【二】人員安排：工作人員事先準(zhǔn)備與人數(shù)相同的紙片，1-10的紙片各十五張，由所有成員各抽取一張，相同數(shù)字的為一組，對(duì)應(yīng)數(shù)字即為小組編號(hào)。

男女主持人各兩名。

【三】下午2:00所有人員于情人坡集合。并按小組排好順序。

1、2:10-2:15主持人指示各小組內(nèi)部成員相互介紹認(rèn)識(shí).。

2、2:15-2;25認(rèn)識(shí)朋友各小組圍坐成圈，由某人開始循順時(shí)針方向起立自我介紹“各位朋友好，我是張XX”第二人起立說“張XX你好，我是趙XX”第三人起立說“張XX、趙XX你們好，我是王XX”依次類推，使大家把每人的姓名記住。

3、2;25-2;40做游戲：比長短每隊(duì)派出一人參與游戲主持人宣布要比的小組，然后每組派出他們認(rèn)為會(huì)贏的人，每組派出的人出來后，主持人再說比什么，計(jì)算每次比完的輸贏。輸?shù)慕M接受相應(yīng)的懲罰措施。

4、2:40-2;55猜猜是誰

道具：一些名片貼紙，筆

1給小組內(nèi)每人一張名片紙，寫上自己的名字。

2主持人收集名片紙，然后把每張貼紙貼在每個(gè)人背后，不能同一個(gè)名字貼在同一個(gè)人背后，不能讓他們知道背后的名字。

3游戲開始，每個(gè)人必須去問別人任何是或不是的問題來猜他們背后名片上的名字。

【四】3：00全體成員出發(fā)，徒步前往紫金山，在山腳下各小組分頭行動(dòng)，自尋路線，目的地：紫金山天文臺(tái)

【五】約5:00所有人員到達(dá)天文臺(tái)后原地休息，可以吃自帶食物，合影留念，做小游戲等。

【六】5:40左右，準(zhǔn)備下山，回學(xué)校。

企業(yè)展方案 篇9

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部門活動(dòng)策劃方案

方案一：部門活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)前言

新的一學(xué)期已開始一段時(shí)間了，各部的工作也已相繼展開，一些活動(dòng)也在緊張的籌備當(dāng)中。各個(gè)部門也在忙各部門的常規(guī)工作，除了一些工作需要以外，私底下各部成員都忙著自己的事，很少與其他部門成員交流，在這樣的情況下，我們秘書處將與招聘服務(wù)部開展這個(gè)部門聯(lián)誼。

二、活動(dòng)目的

1、加強(qiáng)兩個(gè)部門成員間的交流，使其相互有所了解。

2、增進(jìn)兩個(gè)部門間的友好關(guān)系，促進(jìn)協(xié)會(huì)工作更好的開展。

3、增強(qiáng)各成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，更好的運(yùn)用于工作與學(xué)習(xí)中。

4、豐富成員的課余生活，使學(xué)習(xí)與娛樂協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、可以鍛煉兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力與組織能力。

6、介紹新會(huì)員與老會(huì)員認(rèn)識(shí)，提前接觸，提前熟悉。

三、活動(dòng)主題

更好的交流，更完美的合作

四、活動(dòng)時(shí)間：10月13號(hào)(本周六)全天

活動(dòng)地點(diǎn)：植物園、人民公園

五、活動(dòng)參與人員

活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：蔣杏瑩、胡玉凱

參與者：招聘服務(wù)部全體成員

秘書處全體成員

大一準(zhǔn)會(huì)員

六、活動(dòng)過程

(一)前期策劃準(zhǔn)備：①通知秘書處、招聘服務(wù)部全體成員以及大一準(zhǔn)會(huì)員，提前確定人數(shù)

②確定自行車的數(shù)目，安排兩到三輛自行車隨行，以防突發(fā)情況發(fā)生

③周二

路程到達(dá)人民公園;

從人民公園步行至健康街和平路口站，乘坐81路約35分鐘到達(dá)植物園;

從人民公園乘坐72路月33分鐘到達(dá)濰坊學(xué)院北門

(三)具體安排：

早上八點(diǎn)于原定地點(diǎn)集合，八點(diǎn)二十開始清點(diǎn)人數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)之后大家合影留念，八點(diǎn)三十按即定方案開始乘公交出發(fā)。（大學(xué)班級(jí)游戲活動(dòng)策劃書）

到達(dá)

七、注意事項(xiàng)

1、每個(gè)小組自由活動(dòng)時(shí)，人數(shù)不得少于三人，每個(gè)小組再有一個(gè)小組長，小組長必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人發(fā)出通知是要

方案二：部門活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)主題：心心交流，溝通你我

二、活動(dòng)目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)新老會(huì)員的交流，充分調(diào)動(dòng)新老會(huì)員

的積極性和創(chuàng)造性，以及增強(qiáng)新會(huì)員對(duì)社團(tuán)的認(rèn)同感和歸屬感，渲染社團(tuán)文化，創(chuàng)造一個(gè)濃厚的社團(tuán)文化氛圍。

三、活動(dòng)對(duì)象：朗誦藝術(shù)團(tuán)10級(jí)新會(huì)員

四、活動(dòng)形式：團(tuán)部門聯(lián)誼

五、活動(dòng)時(shí)間：20XX年12月5日下午4:30至6:30

六、活動(dòng)地點(diǎn)：e-401

1．活動(dòng)前期準(zhǔn)備

活動(dòng)物品準(zhǔn)備：（1）由外聯(lián)部負(fù)責(zé)購買相關(guān)的物品材料，包括彩帶、氣球、小禮品、彩帶等

（2）由組織部負(fù)責(zé)租借教室和借用盆栽

（3）由副團(tuán)負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行教室的裝扮

活動(dòng)宣傳準(zhǔn)備：（1）宣傳部制作海報(bào)，進(jìn)行活動(dòng)的宣傳

（2）各部長積極宣傳，調(diào)動(dòng)會(huì)員的積極性

（3）制作邀請(qǐng)函，發(fā)放到各個(gè)會(huì)員手中

活動(dòng)人員安排：（1）由科技部及時(shí)制作活動(dòng)相關(guān)的ppt

（2）由團(tuán)長負(fù)責(zé)邀請(qǐng)活動(dòng)的主持人和嘉賓

（3）由表演部進(jìn)行組織和負(fù)責(zé)，從新會(huì)員中挑選活動(dòng)的節(jié)目

2．活動(dòng)期間具體人事安排和流程安排

（一）具體人事安排

（1）外聯(lián)部負(fù)責(zé)活動(dòng)會(huì)場(chǎng)的秩序維持

（2）由科技部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的音響和設(shè)備的控制

（3）秘書處負(fù)責(zé)新會(huì)員的簽到工作

（4）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片的拍攝和采集工作

（5）團(tuán)長負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的控制和監(jiān)督工作

（二）活動(dòng)具體流程

要求答題者接上后面兩句歌詞。每隊(duì)有一次拋題機(jī)會(huì)，拋給其他隊(duì)回答，接題隊(duì)，答對(duì)，該隊(duì)加30分，接題隊(duì)答錯(cuò)，則拋題隊(duì)加30分。

該游戲結(jié)束，主持人宣布三個(gè)隊(duì)的得分。

二）知識(shí)大比拼

游戲規(guī)則

本環(huán)節(jié)為百科知識(shí)競(jìng)答環(huán)節(jié)，涉及內(nèi)容：天文，地理，歷史，數(shù)學(xué)，文學(xué)，娛樂等等。

3：將問題拋給其他兩組，接題隊(duì)答對(duì)，接題隊(duì)+30分接題隊(duì)答錯(cuò)，拋題隊(duì)+30分

該游戲結(jié)束，主持人宣布三個(gè)隊(duì)的得分。

三）吉他彈唱

表演部部長李毅軒，外語協(xié)會(huì)督察部長夏翠霞。

四）劇情大pK

游戲規(guī)則

本環(huán)節(jié)由理事會(huì)成員演繹經(jīng)典劇情，各隊(duì)根據(jù)該表演猜出該劇情出自哪部電視劇或電影。

改環(huán)節(jié)以搶答方式進(jìn)行。各隊(duì)也可以拋題。接題隊(duì)答對(duì)，接題隊(duì)+30分；接題隊(duì)答錯(cuò)，拋題隊(duì)+30分。拋題次數(shù)不限。

該環(huán)節(jié)結(jié)束，主持人宣布三個(gè)隊(duì)的最終得分。贏的一對(duì)獲得獎(jiǎng)品。輸?shù)牧硗鈨申?duì)派一個(gè)代表上臺(tái)進(jìn)行終極pK，桌上有請(qǐng)我們工作人員擺上道具，誰贏了，哪個(gè)隊(duì)進(jìn)入安全區(qū)域，輸?shù)年?duì)隊(duì)長或副隊(duì)長上臺(tái)接受懲罰。有請(qǐng)工作人員將懲罰道具拿上臺(tái)。

⑵組織部負(fù)責(zé)物品的歸還

⑶秘書處負(fù)責(zé)書寫這次活動(dòng)總結(jié)

七、注意事項(xiàng)

⑴提前通知新會(huì)員活動(dòng)的具體事項(xiàng)和內(nèi)容，并及時(shí)上報(bào)表演節(jié)目，積極進(jìn)行預(yù)演。

⑵科技部需預(yù)先制作ppt，并達(dá)到活動(dòng)的要求。

⑶宣傳部及時(shí)張貼海報(bào)通知，通知活動(dòng)事項(xiàng)。

⑷注意活動(dòng)會(huì)場(chǎng)的時(shí)間控制和秩序的維持。

⑸活動(dòng)后要組織人員進(jìn)行衛(wèi)生的打掃

⑹理事會(huì)成員必須按時(shí)出席，有事需向團(tuán)長請(qǐng)假。

方案三：部門活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)背景

大學(xué)生職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)是一個(gè)溫馨、團(tuán)結(jié)、富有激情的大家庭，是每位職協(xié)人放飛夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這里我們學(xué)到了感恩、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新，在這里成功喜悅我們共享，失敗困難我們共擔(dān)，因?yàn)槲覀兌际锹殔f(xié)人

二、活動(dòng)目的和意義

本著“職協(xié)一家人，職協(xié)一家親” 的信念，為了延續(xù)職協(xié)各兄弟部門間的友誼，增加各部們的交流和各自的了解，培訓(xùn)部和策劃部的兄弟姐妹們手拉手、心連心唱一曲盛歌，奏一段諧音，共同譜寫聯(lián)誼華章。

三、活動(dòng)主題：策劃培訓(xùn)，攜手共進(jìn)

四、活動(dòng)時(shí)間：5月15日晚上7：00～9：30

五、活動(dòng)地點(diǎn)：白云校區(qū)1棟宿舍樓前的花園

六、活動(dòng)對(duì)象:大學(xué)生職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)策劃部與培訓(xùn)部

七、活動(dòng)流程：

（一）、（7：00～7：05）主持人開場(chǎng)

（二）、（7：05～7：15）介紹他人

規(guī)則：在進(jìn)場(chǎng)時(shí)主持人給每人發(fā)一張?zhí)柎a牌，開場(chǎng)后主持人給大家2分鐘尋找與自己號(hào)碼相同號(hào)碼牌顏色不同的三個(gè)伙伴為一組，接著給1分鐘3人之間相互認(rèn)識(shí)，然后開始逐一介紹，介紹時(shí)不是自我介紹而是介紹自己隊(duì)的一名伙伴

（三）、（7：15～9：00）活動(dòng)過程：

1、話劇表演（20分鐘）

《泰坦尼克號(hào)》搞笑版

2、歌詞填空（15分鐘）

游戲規(guī)則：由電腦放一首歌，顯示部分歌詞，然后在需要選手背唱的地方暫停，再由選手清唱出即將要唱的歌曲。唱錯(cuò)歌詞或不能唱出的選手自己表演節(jié)目作為懲罰（簡(jiǎn)單懲罰。eg:唱歌的高潮部分）

3、三人夾氣球游戲（15分鐘）

游戲規(guī)則：三人背靠背的手挽手，用背部夾氣球到某個(gè)地方然后返回原地，時(shí)間最短者勝

4、唱歌表演（5分鐘）

水宇和浩然合唱歌曲

5、由李龍、震宇表演背景音樂《中國功夫》（10分鐘）

6、唱歌表演（5分鐘）

廣能、少敏合唱

7、簽約活動(dòng)（15分鐘）

活動(dòng)簡(jiǎn)介：事先準(zhǔn)備好兩份關(guān)于策劃部與培訓(xùn)部結(jié)為長久兄弟部門的協(xié)議書，然后由兩個(gè)部門的正部現(xiàn)場(chǎng)簽字，最后發(fā)表感想及未來展望（感想3分鐘左右）。

8、真情贊美（10分鐘）

活動(dòng)規(guī)則：在一個(gè)大紙箱內(nèi)，里面裝有寫有所有女生名字的紙條，由男生現(xiàn)場(chǎng)抽取，男生所抽到的女生姓名，則該男生要用真誠動(dòng)情的話語對(duì)她進(jìn)行贊美。

9、集體簽名（10分鐘）

活動(dòng)簡(jiǎn)介：大家在進(jìn)行瘋狂對(duì)唱后，全體與會(huì)人員在工作人員事先準(zhǔn)備好的卡紙上簽名留念，背景音樂為twins的《朋友仔》

10、（9：00～9：10）集體唱會(huì)歌：

11、（9：10～9：30）收?qǐng)?/strong>

八、活動(dòng)人員安排：

主持人：虹宇，方帆

《我的未來不是夢(mèng)》

場(chǎng)地申請(qǐng)：海鵬、登珊（5月8日前完成）

話劇劇本選?。荷侪?/p>

組織話劇排演：少瓊，權(quán)盛，水宇、廣能

歌曲準(zhǔn)備過程：培訓(xùn)部由李芳負(fù)責(zé)；策劃部由水宇負(fù)責(zé)（5月12日前準(zhǔn)備好）

物資準(zhǔn)備：嬋君、逸然，海鵬、登珊、水宇

到場(chǎng)人員統(tǒng)計(jì)：登珊（策劃部）、李芳（培訓(xùn)部）

現(xiàn)場(chǎng)布置：現(xiàn)場(chǎng)所有人員

收?qǐng)鲐?fù)責(zé)：少敏，權(quán)盛

現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)安排：

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：李芳、水宇

音樂播放：少瓊

活動(dòng)需要人員：海鵬、天寶、俊濤

游戲裁判：虹宇、方帆

九、活動(dòng)物資：

現(xiàn)場(chǎng)布置物資：氣球、充氣筒、繩子、透明膠帶、剪刀、彩筆、閃燈（辦公室借）、長線插座（辦公室借）、桌子（3張）、椅子（每人自帶、要另多帶一張）、鐵絲

活動(dòng)過程物資：小桌子、電話、長紅布、大木棍、白繩子、筆記本電腦（2臺(tái)）、麥克風(fēng)（至少2個(gè)）、音箱、合約

書、筆（簽字筆和中性筆）、制作紙箱、簽字用的卡紙

食品飲料類：可樂、雪碧、橙汁

糖果、餅干、小零食

紙巾、一次性杯

十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

物資總計(jì)

氣球：1包×10元10元

繩子：

卡紙：

飲料：

食品：

1卷×2元2元 2張×1元2元 4瓶×7元28元 60元60元紙巾：2包×元7元

一次性杯：3條×4元12元

總計(jì)：121元

方案四：部門活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)前言

新的一學(xué)期已開始一段時(shí)間了，各部的工作也已相繼展開，一些活動(dòng)也在緊張的籌備當(dāng)中。各個(gè)部門也在忙各部門的常規(guī)工作，除了一些工作需要以外，私底下各部成員都忙著自己的事，很少與其他部門成員交流，在這樣的情況下，我們秘書處將與招聘服務(wù)部開展這個(gè)部門聯(lián)誼。

二、活動(dòng)目的

1、加強(qiáng)兩個(gè)部門成員間的交流，使其相互有所了解。(范文網(wǎng))

2、增進(jìn)兩個(gè)部門間的友好關(guān)系，促進(jìn)協(xié)會(huì)工作更好的開展。

3、增強(qiáng)各成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，更好的運(yùn)用于工作與學(xué)習(xí)中。

4、豐富成員的課余生活，使學(xué)習(xí)與娛樂協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、可以鍛煉兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力與組織能力。

6、介紹新會(huì)員與老會(huì)員認(rèn)識(shí)，提前接觸，提前熟悉。

三、活動(dòng)主題

更好的交流，更完美的合作

四、活動(dòng)時(shí)間：10月13號(hào)(本周六)全天

活動(dòng)地點(diǎn)：植物園、人民公園

五、活動(dòng)參與人員

活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：蔣杏瑩、胡玉凱

參與者：招聘服務(wù)部全體成員

秘書處全體成員

大一準(zhǔn)會(huì)員

六、活動(dòng)過程

(一)前期策劃準(zhǔn)備：①通知秘書處、招聘服務(wù)部全體成員以及大一準(zhǔn)會(huì)員，提前確定人數(shù)

②確定自行車的數(shù)目，安排兩到三輛自行車隨行，以防突發(fā)情況發(fā)生

③周二

(二)路線：從濰坊學(xué)院北門出發(fā)坐52路約四十分鐘的路程到達(dá)人民公園;

從人民公園步行至健康街和平路口站，乘坐81路約35分鐘到達(dá)植物園;

從人民公園乘坐72路月33分鐘到達(dá)濰坊學(xué)院北門

(三)具體安排：

早上八點(diǎn)于原定地點(diǎn)集合，八點(diǎn)二十開始清點(diǎn)人數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)之后大家合影留念，八點(diǎn)三十按即定方案開始乘公交出發(fā)。（大學(xué)班級(jí)游戲活動(dòng)策劃書）

到達(dá)

七、注意事項(xiàng)

1、每個(gè)小組自由活動(dòng)時(shí)，人數(shù)不得少于三人，每個(gè)小組再有一個(gè)小組長，小組長必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人發(fā)出通知是要

方案五：部門活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)概述

1.活動(dòng)名稱：校學(xué)生會(huì)—紀(jì)檢部“郊外秋游”

2.活動(dòng)時(shí)間：xx年10月15日

3.活動(dòng)地點(diǎn)：南昌市艾溪湖森林濕地公園

活動(dòng)

4.參與人員：校學(xué)生會(huì)—紀(jì)檢部，所有部門同事（有事無法參加活動(dòng)的必須提前5天請(qǐng)好假）

5.活動(dòng)目的：部門同事一起通過外出游玩的方式，進(jìn)一步增強(qiáng)部門同事之間的感情，增進(jìn)部門同事間的交流與溝通。有助于同事之間工作協(xié)調(diào)性的培養(yǎng)。

6.活動(dòng)宗旨：快樂游玩，快樂交流，快樂工作，快樂學(xué)習(xí)。

二、活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)前期

①活動(dòng)策劃：由所有部門同事共同商討活動(dòng)的具體流程，統(tǒng)一意見后由程海林統(tǒng)一稿件，統(tǒng)一編輯，統(tǒng)一打印。

②前期考察：由個(gè)別同事組織考察，考察：活動(dòng)路線，活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)地點(diǎn)，聚餐地點(diǎn)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。（已完成）

③交通工具：由鄒劍蹬負(fù)責(zé)提前預(yù)定：10輛雙人自行車，3輛單人自行車。預(yù)定使用時(shí)間：1天，（預(yù)計(jì)23人）。

④經(jīng)費(fèi)預(yù)算：由前期考察組完成。預(yù)計(jì)每人預(yù)繳50元。由曹明芳管理經(jīng)費(fèi)，所有開銷必須開好收據(jù)。

⑤活動(dòng)通知：xx年10月13日，組織活動(dòng)會(huì)議通知具體時(shí)間。

⑥物品購買：由曹明芳閔菲趙文君葉林燕負(fù)責(zé)購買游玩所需的食品飲料，開好收據(jù)等。

⑦集合地點(diǎn)：校學(xué)生會(huì)簽到地點(diǎn)（主席臺(tái)）

⑧集合時(shí)間：

⑨組織人員：賴春輝鄒劍蹬汪琦李振陽程海林

xx年10月15日9:30（am）

⑩聚餐預(yù)定：由賴春輝鄒劍蹬提前預(yù)定兩個(gè)包廂，預(yù)定菜單。

活動(dòng)中

①集合時(shí)間：出發(fā)：xx年10月15日1:30（pm）

②集合地點(diǎn)：出發(fā)：校學(xué)生會(huì)簽到地點(diǎn)（運(yùn)動(dòng)場(chǎng)主席臺(tái)）

③交通工具：10輛雙人自行車，3輛單人自行車

④活動(dòng)路線：集合地點(diǎn)—學(xué)校東門—紫陽大道—艾溪湖大橋—昌東大道—艾溪湖公園入口①—艾溪湖森林濕地公園—艾溪湖公園主干道—艾溪湖一路—綠地新都會(huì)—學(xué)校東門

⑤游玩內(nèi)容：游覽風(fēng)景，聚集到一起聊聊天，吃吃東西，做做游戲，拍照合影。

⑥返回時(shí)間：返校：xx年10月15日5:30（pm）

⑦集合地點(diǎn)：學(xué)院超市前

⑧聚餐集合時(shí)間：xx年10月15日6:30（pm）

⑨集合地點(diǎn)：校圖書館前

⑩聚餐內(nèi)容：12人一桌限量喝酒1瓶/人，一起坐下來聊聊活動(dòng)感想、工作心得等。

11買單結(jié)算：曹明芳負(fù)責(zé)結(jié)算開收據(jù)。

12集合返校：就地集合，清點(diǎn)人數(shù)，統(tǒng)一返校。

注意事項(xiàng)：活動(dòng)途中必須注意安全，做到出行統(tǒng)一，游玩統(tǒng)一，返校統(tǒng)一。在公園不可隨意亂丟垃圾，必須遵守好公園管理?xiàng)l例,活動(dòng)中部分突變事件由大家統(tǒng)一商討解決方

案。

活動(dòng)后期

①返還自行車：由鄒劍蹬統(tǒng)一收集自行車鑰匙、返還、結(jié)賬。

②經(jīng)費(fèi)結(jié)算：由曹明芳負(fù)責(zé)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)結(jié)算，多余的經(jīng)費(fèi)有所有部門同事商討決定如何使用。

③活動(dòng)總結(jié)：活動(dòng)后，每個(gè)同事寫一份《活動(dòng)總結(jié)》。

企業(yè)展方案 篇10

下面是小編為大家整理的節(jié)約型機(jī)關(guān)單位部門創(chuàng)建行動(dòng)實(shí)施方案,供大家參考。

　

　 虛擬縣節(jié)約型機(jī)關(guān)單位部門創(chuàng)建行動(dòng)實(shí)施方案 [鍵入文檔副標(biāo)題]

　[在此處鍵入文檔的摘要。摘要通常是對(duì)文檔內(nèi)容的簡(jiǎn)短總結(jié)。在此處鍵入文檔的摘要。摘要通常是對(duì)文檔內(nèi)容的簡(jiǎn)短總結(jié)。]

　李 李 A 謝老師制作 [ 選取日期]

　虛擬縣節(jié)約型機(jī)關(guān) 單位部門 創(chuàng)建行動(dòng)實(shí)施方案

　 為深入貫徹落實(shí)習(xí)上級(jí)部門“堅(jiān)決制止各種浪費(fèi)行為，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，切實(shí)培養(yǎng)節(jié)約好習(xí)慣”等有關(guān)重要指示精神，進(jìn)一步弘揚(yáng)民族勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德，大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約杜絕奢侈浪費(fèi)，提高能源資源利用效率，降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，加快形成“浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮”的良好社會(huì)風(fēng)氣，根據(jù)《虛擬市節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建行動(dòng)實(shí)施方案》文件要求，為扎實(shí)推進(jìn)我縣單位部門開展節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮各機(jī)關(guān)單位在節(jié)能減排和生態(tài)文明建設(shè)的示范引領(lǐng)作用，特制定如下方案。

　一、總體要求與目標(biāo)任務(wù) （一）總體要求 以“XXXX 結(jié)合實(shí)際寫 XXXX”思想為指導(dǎo)，推動(dòng)機(jī)關(guān)部門厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)，健全節(jié)約能源資源管理制度，提高能源資源利用效率，降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，推行綠色辦公，率先全面實(shí)施生活垃圾分類制度，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成簡(jiǎn)約適度、綠色低碳的生活和工作方式，形成崇尚綠色生活的良好氛

　圍。

　（二）目標(biāo)任務(wù) 全縣節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建行動(dòng)分三批開展，到 2020 年底，全縣 20%以上的 機(jī)關(guān)建成節(jié)約型機(jī)關(guān)；到 2021 年底，全縣 40%以上 機(jī)關(guān)建成節(jié)約型機(jī)關(guān)；到 2022 年底，全縣 70%以上的 機(jī)關(guān)建成節(jié)約型機(jī)關(guān)。

　三、創(chuàng)建內(nèi)容 （一）完善制度體系。健全節(jié)約能源資源管理制度，明確負(fù)責(zé)節(jié)約能源資源工作的管理機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，設(shè)置能源資源管理崗位；強(qiáng)化能耗、水耗等目標(biāo)管理，完成上級(jí)主管部門下達(dá)的能源資源消耗年度考核指標(biāo)；有條件實(shí)行能源資源消耗分戶、分區(qū)、分項(xiàng)計(jì)量應(yīng)實(shí)行能源資源消耗分戶、分區(qū)、分項(xiàng)計(jì)量，建立能源資源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做好分析和公示。

?。ǘ┩菩芯G色辦公。推進(jìn)無紙化辦公，充分采用自然采光，合理設(shè)置空調(diào)溫度，帶頭踐行綠色出行；加大綠色采購力度，帶頭采購更多節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、再生、資源綜合利用等綠色產(chǎn)品，更新公務(wù)用車優(yōu)先采購新能源汽車。

?。ㄈ?shí)行生活垃圾分類。率先全面實(shí)施生活垃圾分類制度，按照 《關(guān)于推進(jìn)機(jī)關(guān)等公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類工作的通知》要

　求，嚴(yán)格配置生活垃圾分類投放設(shè)施，做好垃圾分類投放、分類收集，建立垃圾清運(yùn)臺(tái)賬，確保各類垃圾規(guī)范處置，不斷推進(jìn)生活垃圾減量化、資源化、無害化。加強(qiáng)垃圾分類宣傳教育，積極組織開展垃圾分類志愿活動(dòng)，引領(lǐng)帶動(dòng)全社會(huì)開展垃圾分類。采取措施，使用循環(huán)再生辦公用品，限制使用一次性辦公用品，停止使用不可降解一次性塑料制品。

?。ㄋ模╅_展宣傳教育。組織開展節(jié)約能源資源宣傳實(shí)踐活動(dòng)，將節(jié)能、節(jié)水、垃圾分類等內(nèi)容納入干部職工培訓(xùn)體系，定期舉辦知識(shí)講座、崗位培訓(xùn)等生態(tài)文明思想教育活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工節(jié)約意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和生態(tài)意識(shí)，營造崇尚生態(tài)文明、踐行綠色發(fā)展的氛圍。

　四、方法步驟 第一階段：準(zhǔn)備階段（2020 年 10 月）。以開展節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建行動(dòng)為契機(jī)，貫徹落實(shí)生態(tài)文明思想和黨的十九大精神，認(rèn)真宣傳貫徹《節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》等節(jié)能法律法規(guī)，利用新聞媒體、電子顯示屏、局域網(wǎng)等多種形式，廣泛開展以“節(jié)約能源資源，人人有責(zé)”、“節(jié)約能源資源，從我做起”、“從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水、每一升油（氣）做起，弘揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德”等為主題的節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建行動(dòng)宣傳，倡導(dǎo)“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的風(fēng)尚，牢固樹

　立節(jié)約能源資源的意識(shí)，培養(yǎng)低碳健康的生活方式，使節(jié)約能源資源成為時(shí)尚的生活理念。

　第二階段：組織實(shí)施階段（2020 年 10 月—2022 年 12 月）。全縣各有關(guān)單位要根據(jù)本方案及《 省節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建行動(dòng)實(shí)施方案》和《 省節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織本單位堅(jiān)持不懈開展節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，突出抓好節(jié)約能源資源目標(biāo)管理，完善制度體系，推行綠色辦公，完善機(jī)關(guān)節(jié)約用電、水、油、氣和行政辦公經(jīng)費(fèi)等措施，倡導(dǎo)機(jī)關(guān)文明新風(fēng)尚，努力形成機(jī)關(guān)節(jié)能降耗濃厚氛圍。

　（一）申報(bào)及自評(píng) 安排 2020 年創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)的單位，填寫《虛擬縣節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建申報(bào)表》，于 11 月 15 日前將電子版通過內(nèi)網(wǎng)、紙質(zhì)版加蓋公章報(bào)送縣機(jī)關(guān)事務(wù)保障中心。按照《 省節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評(píng)，并提供相應(yīng)佐證材料，于 12 月15 日前報(bào)送至縣機(jī)關(guān)事務(wù)保障中心。安排 2021、2022 年創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)的單位，請(qǐng)于當(dāng)年 5 月上旬報(bào)送《虛擬縣節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建申報(bào)表》，10 月底各單位按照《 省節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評(píng)，并提供相應(yīng)佐證材料，電子版通過內(nèi)網(wǎng)、紙質(zhì)版加蓋公章報(bào)送縣機(jī)關(guān)事務(wù)保障中心。

　相應(yīng)佐證材料：全縣各有關(guān)單位的年度單位建筑面積能

　耗、人均能耗、人均水耗，除提供本單位編制、工作職責(zé)、能耗財(cái)務(wù)憑證或相關(guān)證明外，對(duì)應(yīng)《 省節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》所列的“完善制度體系、推行綠色辦公、實(shí)行生活垃圾分類情況開展宣傳教育情況”評(píng)分細(xì)則，提供相關(guān)證明材料（除長期有效的制度文件外，各項(xiàng)指標(biāo)證明材料均為單位近一年的工作情況）。合署辦公的單位由牽頭單位或開立了大樓水電賬戶的單位提供年度節(jié)能目標(biāo)核算憑證。

?。ǘ┏鯇徏昂瞬?各 機(jī)關(guān)創(chuàng)建申報(bào)和自評(píng)材料報(bào)縣機(jī)關(guān)事務(wù)保障中心，由縣機(jī)關(guān)事務(wù)保障中心進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后，由縣機(jī)關(guān)事務(wù)保障中心會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。核查未通過的，提出整改意見，創(chuàng)建單位整改完成后再行復(fù)核。

　第三階段：評(píng)價(jià)階段（2021 年 1 月—2023 年 1 月）?？h機(jī)關(guān)事務(wù)保障中心會(huì)同有關(guān)部門適時(shí)對(duì)全縣各 機(jī)關(guān)上年度節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。全縣節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建評(píng)價(jià)結(jié)果通過上級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理管理部門核定后，由縣機(jī)關(guān)事務(wù)保障中心會(huì)同有關(guān)部門以適當(dāng)方式公布。對(duì)未按時(shí)限、計(jì)劃完成節(jié)能部門下達(dá)的單位建筑面積能耗、人均能耗、人均水耗年度節(jié)能指標(biāo)；違反規(guī)定造成能源資源浪費(fèi)的，及時(shí)下達(dá)節(jié)能整改意見書，并責(zé)令限期改正，逾期不整改的予以通報(bào)。

　五、有關(guān)要求 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建是黨的十九大作出的戰(zhàn)略部署，是各級(jí) 機(jī)關(guān)帶頭貫徹落實(shí)生態(tài)文明思想、深入推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)和綠色發(fā)展的具體行動(dòng)，縣各有關(guān)單位要高度重視，把節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建作為當(dāng)前及今后一段時(shí)間工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作措施，確保節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建穩(wěn)步推進(jìn)。

?。ǘ┞鋵?shí)主體責(zé)任?？h機(jī)關(guān)事務(wù)保障中心負(fù)責(zé)牽頭有關(guān)部門指導(dǎo)推進(jìn)全縣節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。各有關(guān)單位要按照本實(shí)施方案要求，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)創(chuàng)建內(nèi)容。機(jī)關(guān)事務(wù)、發(fā)改、財(cái)政、宣傳等主管部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)，形成合力，共同推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建。財(cái)政部門要對(duì)創(chuàng)建工作給予必要的資金保障。

?。ㄈ┩七M(jìn)創(chuàng)建目標(biāo)落實(shí)?？h各有關(guān)單位要按照本實(shí)施方案的目標(biāo)任務(wù)和創(chuàng)建計(jì)劃，積極行動(dòng)起來，積極配合，確保目標(biāo)任務(wù)和創(chuàng)建計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

?。ㄋ模┘訌?qiáng)監(jiān)督審核?？h各有關(guān)單位、機(jī)關(guān)事務(wù)保障中心要加強(qiáng)對(duì)本縣節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查，定期開展核查和評(píng)價(jià)，確保創(chuàng)建工作進(jìn)度。核查評(píng)價(jià)要堅(jiān)持公開、公平、公正原則，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)審核，自評(píng)、申報(bào)審核結(jié)果應(yīng)有據(jù)可查，真實(shí)準(zhǔn)

　確。對(duì)自評(píng)結(jié)果、審核結(jié)果未完成年度創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)的，縣各有關(guān)單位、機(jī)關(guān)事務(wù)保障中心要開展督促整改，確保按時(shí)限、按計(jì)劃完成。

　（五）加大宣傳引導(dǎo)力度?？h各有關(guān)單位、機(jī)關(guān)事務(wù)保障中心要利用媒體，借力載體，挖掘本單位、本縣先進(jìn)典型，加強(qiáng)總結(jié)交流，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，充分發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，營造人人參與、人人盡責(zé)、人人支持的工作氛圍，推動(dòng)工作整體提升。宣傳部門要利用多種渠道和方式，大力宣傳節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建行動(dòng)和工作成效，營造良好社會(huì)氛圍。

　為加強(qiáng)各創(chuàng)建單位間的聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)各有關(guān)單位于 11 月 15 日前將《虛擬縣節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建聯(lián)絡(luò)員表》紙質(zhì)版及電子版報(bào)送縣機(jī)關(guān)事務(wù)保障中心甄生嘵蘇。

企業(yè)方案


今天我們?yōu)榇蠹姨暨x了一篇關(guān)于“企業(yè)方案”的精彩文章，請(qǐng)繼續(xù)留意我們的網(wǎng)站以獲取更多信息。生活中很多重要的事情都需要去提前做好規(guī)劃，為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行。在計(jì)劃做某項(xiàng)工作時(shí)提前準(zhǔn)備多種方案，方案的制定要把實(shí)現(xiàn)的可能性與實(shí)施的可行性結(jié)合起來。

企業(yè)方案【篇1】

1礦井停電停風(fēng)事故風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1事故類型

停風(fēng)事故

1.2事故易發(fā)生的區(qū)域

礦井各巷道、掘進(jìn)工作面。

1.3事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度及影響范圍

停電停風(fēng)事故發(fā)生無季節(jié)之分。礦井或掘進(jìn)工作面長時(shí)間停風(fēng)后，井下或掘進(jìn)工作面會(huì)造成有毒有害氣體超限容易發(fā)生人員窒息、瓦斯積聚及火災(zāi)等事故，并直接威脅安全生產(chǎn)；影響礦井局部或整個(gè)礦井安全生產(chǎn)。

1.4事故發(fā)生前的征兆

井下巷道風(fēng)流停滯、震動(dòng)、反向、溫度升高。

1.5可能引發(fā)的次生、衍生事故

礦井停電停風(fēng)事故可能引發(fā)火災(zāi)、瓦斯爆炸、煤塵爆炸、中毒窒息等事故。

2應(yīng)急工作職責(zé)

2.1成立事故應(yīng)急自救小組

組長：基層單位負(fù)責(zé)人

副組長：基層單位副職、技術(shù)主管、班長

成員：基層單位全體作業(yè)人員

2.2應(yīng)急自救小組職責(zé)

2.2.1專業(yè)教育、日常培訓(xùn)。

2.2.2組織指揮實(shí)施自救行動(dòng)。

2.2.3向上級(jí)匯報(bào)事故情況，發(fā)出救援請(qǐng)求。

2.3人員職責(zé)

2.3.1區(qū)隊(duì)長：根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定應(yīng)急救援方案，積極組織區(qū)隊(duì)人員開展自救工作；及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)事故現(xiàn)場(chǎng)的基本情況及現(xiàn)場(chǎng)救援工作等信息；協(xié)調(diào)救援過程中出現(xiàn)的問題。

2.3.2區(qū)隊(duì)技術(shù)人員：是區(qū)隊(duì)長組織開展自救工作的助手，在區(qū)隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下組織參與制訂應(yīng)急救援方案；準(zhǔn)備與事故救援相關(guān)的技術(shù)資料。

2.3.3副隊(duì)長：根據(jù)區(qū)隊(duì)制定應(yīng)急救援方案，負(fù)責(zé)組織好處理事故所需的人員、材料、設(shè)備等，帶領(lǐng)人員進(jìn)行救援工作；負(fù)責(zé)完成區(qū)長安排的某一方面的搶救工作；及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)事故現(xiàn)場(chǎng)的基本情況以及正在進(jìn)行的救援工作等事故信息。

2.3.4區(qū)隊(duì)值班人員：事故發(fā)生后及時(shí)了解事故經(jīng)過、人員傷亡以及現(xiàn)場(chǎng)基本情況等詳細(xì)的事故信息，并立即將情況報(bào)告區(qū)隊(duì)長、礦調(diào)度室，通知區(qū)隊(duì)管理人員以及區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)急自救組織的職工到值班室集合，及時(shí)向礦指揮部匯報(bào)事故信息，協(xié)調(diào)事故救援工作中的其他事項(xiàng)。

2.3.5班長：采取措施控制災(zāi)情；及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)事故及救援信息；積極組織現(xiàn)場(chǎng)救援或者引導(dǎo)避災(zāi)。

2.3.6職工：按照事故應(yīng)急救援方案以及措施的要求，在事故救援指揮部指揮下積極開展救援工作。

3應(yīng)急處置

3.1事故應(yīng)急處置程序

3.1.1發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長、班組長、瓦檢員及現(xiàn)場(chǎng)其它人員要通過各種通訊方式向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員立即按照避災(zāi)路線撤離；設(shè)置危險(xiǎn)警示標(biāo)識(shí)；為救護(hù)人員做好向?qū)А?/p>

3.1.2礦調(diào)度室立即指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全撤離，停止災(zāi)區(qū)供電（掘進(jìn)工作面不得停電），同時(shí)向礦長，迅速通知礦山救護(hù)隊(duì)進(jìn)行救援；通知醫(yī)療組趕赴現(xiàn)場(chǎng)待命。

3.1.3立即啟動(dòng)礦級(jí)預(yù)案，搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部所有人員迅速到位，研究決定采取的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施。相關(guān)部門要做好搶險(xiǎn)救災(zāi)的設(shè)備物資、圖紙的準(zhǔn)備工作。

3.1.4調(diào)度室要立即通知作業(yè)區(qū)隊(duì)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及其他人員在調(diào)度室集合待命。

3.1.5搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部責(zé)令相關(guān)單位清查傷亡人數(shù)。派遣救護(hù)隊(duì)員災(zāi)區(qū)偵查，根據(jù)災(zāi)區(qū)地點(diǎn)及波及范圍制定和完善救援方案。

3.1.6搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部責(zé)令救護(hù)隊(duì)救援按方案進(jìn)行有計(jì)劃的人員救治、搶險(xiǎn)救災(zāi)救災(zāi)工作。

3.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施

停電停風(fēng)事故具有突發(fā)性、危害性，應(yīng)急處置措施主要是進(jìn)行自救和互救，撤離事故現(xiàn)場(chǎng)。

3.2.1主通風(fēng)機(jī)停電停風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)處置措施

3.2.1.1當(dāng)主通風(fēng)機(jī)停止后，當(dāng)班司機(jī)要首先報(bào)告調(diào)度室和隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)，由隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)和值班電工等分析查看主要通風(fēng)機(jī)停止原因。

3.2.1.2由于機(jī)械故障造成停止，則立即開啟另一臺(tái)備用主通風(fēng)機(jī)，并對(duì)有機(jī)械故障的主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢修。

3.2.1.3由于電網(wǎng)波動(dòng)造成的主要通風(fēng)機(jī)停車時(shí)，值班司機(jī)要立即重新啟動(dòng)停車的主通風(fēng)機(jī)。

3.2.1.4由于值班司機(jī)或電工操作失誤導(dǎo)致主要通風(fēng)機(jī)停車時(shí)，要立即安排熟練職工或按照正常程序再次恢復(fù)操作，開啟主要通風(fēng)機(jī)。

3.2.1.5因停電造成主通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，主通風(fēng)機(jī)司機(jī)必須立即打開風(fēng)井防爆門和行人風(fēng)門，充分利用自然風(fēng)壓進(jìn)行自然通風(fēng)。并立即通知調(diào)度室，調(diào)度室立即通知井下各作業(yè)點(diǎn)人員停止工作、切斷電源撤至采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷中。

3.2.1.6各施工地點(diǎn)在撤離時(shí)，由跟班班（隊(duì)）長負(fù)責(zé)組織集體有序撤離，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)將本施工區(qū)域內(nèi)的電氣設(shè)備開關(guān)全部打到零位并閉鎖，采區(qū)變電所變電工關(guān)閉向各個(gè)施工地點(diǎn)供電的總饋電開關(guān)，然后關(guān)閉總開關(guān)后撤至規(guī)定地點(diǎn)。采區(qū)所有人員由瓦檢工通知，并撤離。巷道口處打上柵欄，設(shè)立警示標(biāo)志，嚴(yán)禁任何人員進(jìn)入。

3.2.2局部通風(fēng)機(jī)停電停風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)處置措施

3.2.2.1井下局部通風(fēng)機(jī)因停電或其他原因停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員立即通知調(diào)度室、通風(fēng)準(zhǔn)備隊(duì)。

3.2.2.2局部通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，立即切斷停止供風(fēng)巷道內(nèi)一切非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的電源，同時(shí)立即啟動(dòng)備用通風(fēng)機(jī)；現(xiàn)場(chǎng)班（隊(duì)）長和機(jī)電修理工要迅速向調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)查明停電原因，及時(shí)恢復(fù)主用通風(fēng)機(jī)向巷道供風(fēng)。

3.2.2.3備用局部通風(fēng)機(jī)不能開啟時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)班（隊(duì)）長要迅速將全部人員撤至全風(fēng)壓通風(fēng)的進(jìn)風(fēng)巷中。

3.2.2.4安檢員、瓦檢員要監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)班（隊(duì)）長完成撤人工作及設(shè)置柵欄的工作；停風(fēng)期間，瓦檢員要注意檢查柵欄處的氣體情況，將瓦斯?jié)舛茸兓闆r及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)準(zhǔn)備隊(duì)和調(diào)度室。

3.2.2.5獨(dú)頭巷道口設(shè)置柵欄、掛明顯的警示標(biāo)志牌或派專人在巷道口新鮮風(fēng)流中看守，嚴(yán)禁人員入內(nèi)。

3.2.2.6安檢員要檢查柵欄和警示標(biāo)志的設(shè)置情況，在局部通風(fēng)機(jī)恢復(fù)正常通風(fēng)以前，嚴(yán)禁人員進(jìn)入各獨(dú)頭巷道。

3.2.2.7停風(fēng)的掘進(jìn)工作面，未得到瓦檢員同意任何人不準(zhǔn)隨意開啟局部通風(fēng)機(jī)。

3.2.2.8在未恢復(fù)通風(fēng)前，進(jìn)入停風(fēng)區(qū)域中檢查瓦斯時(shí)，必須兩人結(jié)伴而行，兩人間距5-10米，往里隨進(jìn)隨檢查，當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^1%，二氧化碳濃度超過1.5%，氧氣濃度低于18%時(shí)，立即撤離，重新設(shè)置柵欄，設(shè)置警示標(biāo)志牌，嚴(yán)禁任何人入內(nèi)，匯報(bào)通風(fēng)準(zhǔn)備隊(duì)、調(diào)度室。

3.3事故報(bào)告聯(lián)系方式、匯報(bào)內(nèi)容

發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長、班組長、瓦檢員、安檢員等人員及時(shí)向礦調(diào)度室【電話：xxxx】匯報(bào)。

匯報(bào)內(nèi)容：發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過、遇險(xiǎn)人數(shù)；事故搶救處理的情況和采取的措施；需要有礦關(guān)部門單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜等。

匯報(bào)要求：匯報(bào)人員不得慌張，匯報(bào)時(shí)吐字清晰，匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要。

4注意事項(xiàng)

4.1戴上自救器后絕不能因?yàn)槲鼩飧蔁岫炎跃绕髂玫?。未達(dá)到安全地點(diǎn)前嚴(yán)禁取下鼻夾和口具，以免有害氣體毒害。

4.2撤退時(shí)控制行走速度，呼吸要均勻。

4.3現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)保持鎮(zhèn)定，判斷事故地點(diǎn)和自己的位置。堅(jiān)定信心，同時(shí)做好各方面的準(zhǔn)備。

4.4在進(jìn)風(fēng)側(cè)時(shí)，迎風(fēng)撤；在回風(fēng)側(cè)時(shí)，迅速配戴自救器，盡快轉(zhuǎn)入進(jìn)風(fēng)側(cè)。注意有毒有氣體的威脅。

4.5注意躲避處的生存條件，有危險(xiǎn)時(shí)，設(shè)法改善，條件允許時(shí)可以轉(zhuǎn)移。

4.6按規(guī)定選擇安全條件最好、距離最短的路線撤離，人員嚴(yán)禁走含有有毒有害氣體的總回風(fēng)巷和皮帶回風(fēng)巷。不可圖省事或有僥幸心理，也不能猶豫不決。

4.7在場(chǎng)的班（隊(duì)）長和有經(jīng)驗(yàn)的老工人要發(fā)揮核心和骨干作用，組織和領(lǐng)導(dǎo)其他職工統(tǒng)一有序行動(dòng)。

4.8受困人員必須穩(wěn)定情緒，盡量減少體力和空氣消耗，節(jié)約照明。對(duì)傷員應(yīng)注意保護(hù)與照顧。

4.9飲水時(shí)應(yīng)選擇適宜水源，并注意用紗布或衣服過濾。

4.10長時(shí)間被困在井下，發(fā)現(xiàn)救護(hù)人員到來營救時(shí)，避災(zāi)人員不可過度興奮。

4.11在搶救受困人員中，要注意遇險(xiǎn)人員的姿勢(shì)和倒向，做好記錄。

4.12在搶救中要嚴(yán)禁不佩用呼吸器的人員進(jìn)入停電停風(fēng)區(qū)域，防止災(zāi)害擴(kuò)大事故。

4.13長時(shí)間被困在井下人員上井應(yīng)避開強(qiáng)烈的光線，不可吃硬質(zhì)和過量的食物。

4.14事故搶救前先檢查停電停風(fēng)區(qū)域的有毒有害氣體情況，按照先搶救幸存者（先搶救重傷、后搶救輕傷），后運(yùn)送死亡人員的原則，積極搶救受困人員。

企業(yè)方案【篇2】

一、目的

為了鼓勵(lì)派遣/外包員工更好地為用工單位服務(wù)，樹立學(xué)習(xí)的榜樣、促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，特制定本辦法。

二、原則

本次評(píng)選活動(dòng)應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，遵循公平、公正、公開的原則。

三、適用范圍

1、與公司建立勞動(dòng)關(guān)系達(dá)一年以上的派遣/外包員工；

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、品行高尚，具有良好的`團(tuán)隊(duì)合作精神；

4、工作一貫勤奮努力，業(yè)績比較突出；

5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項(xiàng)活動(dòng)；

6、本年度曾獲用工單位公開表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，或有其他突出貢獻(xiàn)者。

四、評(píng)選規(guī)則

1、駐點(diǎn)管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人；

2、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。

五、評(píng)選機(jī)構(gòu)

由客戶服務(wù)部門自行組織。

六、評(píng)選程序

1、由駐點(diǎn)管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦，不足100人的駐點(diǎn)按100人規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《20xx年度鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長郵箱。

2、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選；

3、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報(bào)送客戶服務(wù)中心林柳；

4、客戶服務(wù)中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定，并予以網(wǎng)上公示；

5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。

七、表彰

1、頒發(fā)榮譽(yù)證書；

2、頒發(fā)獎(jiǎng)品

八、評(píng)選日程及安排（略）

企業(yè)方案【篇3】

20xx年，預(yù)計(jì)佛山市電力需求仍將保持平穩(wěn)增長態(tài)勢(shì)，最高負(fù)荷將達(dá)到14300萬千瓦，同比增長6.4%;用電量將達(dá)到735億千瓦時(shí)，同比增長6%。從預(yù)測(cè)來看，20xx年全年佛山地區(qū)理論上不存在電源性缺電問題，鑒于極端氣候、統(tǒng)調(diào)機(jī)組燃料供應(yīng)、西電東送等因素均存在較大不確定性，若省電網(wǎng)出現(xiàn)電力供應(yīng)明顯下降的情況，佛山地區(qū)在負(fù)荷高峰時(shí)段仍然可能存在電力缺口。為積極應(yīng)對(duì)20xx年我市可能出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張、網(wǎng)絡(luò)受限、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)事故等情況，促進(jìn)電力資源優(yōu)化配置，維護(hù)正常的供用電秩序，滿足全社會(huì)用電需求，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活提供可靠的電力保障，依據(jù)《中華人民共和國電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《有序用電管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，市發(fā)展改革局組織編制佛山市20xx年有序用電工作方案。

工作原則

(一)“分級(jí)預(yù)警”原則。市、區(qū)發(fā)展改革局、佛山供電局及各區(qū)供電局應(yīng)及時(shí)向社會(huì)發(fā)布預(yù)警信息。在電力供應(yīng)緊張時(shí)，原則上按照電力或電量缺口占當(dāng)期最大用電需求比例的不同，預(yù)警信號(hào)分為四個(gè)等級(jí)：Ⅰ級(jí)：特別嚴(yán)重(紅色、20%以上);Ⅱ級(jí)：嚴(yán)重(橙色、10%-20%);Ⅲ級(jí)：較重(黃色、5%-10%);Ⅳ級(jí)：一般(藍(lán)色、5%以下)。

(二)“有保有限”原則。按照《有序用電管理辦法》有關(guān)要求，以“保居民、保民生、保重要客戶”為原則，優(yōu)先保障涉及民生、居民等6大類用戶用電;執(zhí)行“重點(diǎn)限制”限制用電原則，貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能環(huán)保政策，對(duì)5大類用戶進(jìn)行重點(diǎn)限制用電，同時(shí)綜合考慮用電方信用情況。

(三)“五定”原則。有序用電方案應(yīng)定用戶、定負(fù)荷、定時(shí)間、定線路、定責(zé)任人，保證有序用電方案可實(shí)施、可控制。

(四)“先自覺、后強(qiáng)制”原則。編制有序用電方案原則上按照自覺錯(cuò)峰、避峰、限電、線路側(cè)強(qiáng)制錯(cuò)峰的.順序安排電力電量平衡。

(五)“綜合平衡”原則。綜合考慮區(qū)域用電結(jié)構(gòu)、客戶負(fù)荷特性、電網(wǎng)斷面限制等因素，將有序用電負(fù)荷合理分配到日和區(qū)域，留有一定的操作余量。

工作機(jī)制

(一)優(yōu)先保障范圍

1、農(nóng)業(yè)用電，包括生產(chǎn)、排灌用電;

2、居民生活用電;

3、重要公用事業(yè)、公益性服務(wù)等各類涉及社會(huì)生活基本需求，或提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的部門和單位用電，包括：

4、應(yīng)急指揮和處置部門，包括黨政軍機(jī)關(guān)(如市政中心、武裝部隊(duì)、公安、消防、監(jiān)獄、應(yīng)急指揮中心等)，通信(如廣播、電視、電信、移動(dòng)通信等)、交通(如鐵路、機(jī)場(chǎng)、港口、地鐵、城市公共交通等)等關(guān)系國家安全和社會(huì)秩序的客戶。

5、重大社會(huì)活動(dòng)場(chǎng)所、醫(yī)院、學(xué)校、金融機(jī)構(gòu)等關(guān)系群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的客戶。

6、供水、供氣、供熱供能等基礎(chǔ)設(shè)施客戶。

7、國家重點(diǎn)工程、軍工企業(yè)。

8、中斷供電可能造成安全事故的企業(yè)，如危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、礦井等停電將導(dǎo)致重大人身傷害或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)。

9、其他應(yīng)給予重點(diǎn)保障的，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)。

(二)有序用電措施

綜合考慮負(fù)荷情況、有序用電周期、區(qū)域以及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行等方面，嚴(yán)格按照客戶自覺錯(cuò)峰輪休、緊急避峰、超計(jì)劃限電、拉閘限電的順序執(zhí)行，具體要求如下：

1、錯(cuò)峰輪休。將高峰時(shí)段用電負(fù)荷轉(zhuǎn)移到其他時(shí)段。

2、緊急避峰。在高峰時(shí)段削減、中斷或停止用電負(fù)荷。

3、超計(jì)劃限電。在特定時(shí)段限制某些用戶的部分或全部用電需求。

4、拉閘限電。按照各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)發(fā)布調(diào)度命令，切除部分用電負(fù)荷。

(三)電網(wǎng)安全運(yùn)行措施

1、在保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，積極爭(zhēng)取外來電力增加對(duì)我市的電量輸送，加強(qiáng)與廣東電網(wǎng)公司溝通聯(lián)系，加強(qiáng)市間余缺調(diào)劑和相互支持。

2、全力挖掘地方機(jī)組發(fā)電能力，協(xié)調(diào)各發(fā)電企業(yè)全力開出備用機(jī)組頂峰發(fā)電，采取有效措施，確保并網(wǎng)機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)。

(四)方案執(zhí)行

當(dāng)電力能源出現(xiàn)供應(yīng)不足情況時(shí)，佛山供電局按照電力或電量缺口情況發(fā)布分級(jí)預(yù)警信號(hào)，并結(jié)合實(shí)際情況分解各區(qū)有序用電計(jì)劃，對(duì)全市有序用電實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按區(qū)域、變電站、線路分級(jí)計(jì)算有序用電影響的負(fù)荷和電量，并及時(shí)報(bào)送市有序用電領(lǐng)導(dǎo)小組。各發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和燃料儲(chǔ)運(yùn)。各區(qū)發(fā)展和改革局各電力企業(yè)出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)向市發(fā)展改革局報(bào)告。

主要任務(wù)

(一)印發(fā)20xx年佛山市有序用電工作方案。市發(fā)展改革局向各區(qū)發(fā)展改革局，佛山供電局及各區(qū)供電局，有關(guān)電力企業(yè)印發(fā)有序用電管理工作方案，動(dòng)員全市電力系統(tǒng)、涉及企業(yè)積極參與，共同維護(hù)我市在電力供應(yīng)不足、突發(fā)事件等情況下電力供應(yīng)穩(wěn)定。

(二)做好屬地有序用電管理工作。各區(qū)發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的有序用電管理工作，會(huì)同各區(qū)供電局編制轄區(qū)有序用電方案，制定具體執(zhí)行計(jì)劃，并切實(shí)履行告知義務(wù)，指導(dǎo)電力用戶采取相應(yīng)的負(fù)荷調(diào)整措施，做好有序用電實(shí)施，保障轄區(qū)用電秩序。

(三)做好市級(jí)有序用電計(jì)劃。佛山供電局及各區(qū)供電局是我市有序用電工作重要實(shí)施主體。佛山供電局應(yīng)根據(jù)我市年度電力供需平衡預(yù)測(cè)和國家、省、市有關(guān)政策，按照《有序用電管理辦法》有關(guān)要求，編制《20xx年佛山市有序用電方案》(含各區(qū)有序用電方案)，于3月29日前報(bào)送我局審核。

(四)支持配合實(shí)施有序用電。按照《有序用電管理辦法》有關(guān)要求，電力用戶應(yīng)支持配合實(shí)施有序用電，并加強(qiáng)電能管理，編制具有可操作性的內(nèi)部負(fù)荷控制方案。佛山供電局及各區(qū)供電局應(yīng)充分利用電力負(fù)荷管理系統(tǒng)等技術(shù)手段給予幫助指導(dǎo)。

工作要求

(一)提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。各區(qū)發(fā)展改革局，佛山供電局及各區(qū)供電局要進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)電力供應(yīng)保障工作的重要性和緊迫性。市發(fā)展改革局會(huì)同佛山供電局統(tǒng)籌做好全市有序用電工作，各區(qū)發(fā)展改革局要切實(shí)加大統(tǒng)籌，嚴(yán)密組織，確保有序用電穩(wěn)妥實(shí)施，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和保障社會(huì)穩(wěn)定;各區(qū)供電局要強(qiáng)化主體責(zé)任，科學(xué)合理實(shí)施有序用電，確保電力供應(yīng)緊張期間的電力供應(yīng)穩(wěn)定。

(二)強(qiáng)化實(shí)效、做好演練。為保證有序用電計(jì)劃中各項(xiàng)措施切實(shí)可靠可用，佛山供電局應(yīng)制定演練計(jì)劃，進(jìn)行必要演練，增加實(shí)際操作能力。演練可以采取電腦推演、相關(guān)用戶參與協(xié)同演練等形式開展，演練結(jié)束后需總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足。

(三)注重宣傳，做好引導(dǎo)。各區(qū)發(fā)展和改革局，佛山供電局及各區(qū)供電局要加強(qiáng)對(duì)有序用電引導(dǎo)宣傳，及時(shí)將執(zhí)行中的`有序用電方案送達(dá)用戶，引導(dǎo)媒體正確、客觀地宣傳用電形勢(shì)，爭(zhēng)取社會(huì)各界理解和配合，增強(qiáng)全社會(huì)的資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化全社會(huì)的節(jié)電意識(shí)。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督，保障落實(shí)。各區(qū)發(fā)展和改革局會(huì)同各區(qū)供電局在電力供應(yīng)緊張時(shí)切實(shí)加強(qiáng)有序用電線路和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作。對(duì)不執(zhí)行有用電計(jì)劃，在輪休日擅自使用電網(wǎng)電力進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)，一經(jīng)查實(shí)，按規(guī)定對(duì)該用電企業(yè)實(shí)行連續(xù)多天強(qiáng)制限電處理;對(duì)不按要求實(shí)施緊急避峰的電力用戶，立即實(shí)施短時(shí)停電，取消緊急避峰資格實(shí)行輪休停產(chǎn)錯(cuò)峰或日常避峰用電。如果企業(yè)擅自合閘使用電網(wǎng)電力，將視為違章用電，按《電力法》相關(guān)規(guī)定處理。

(五)做好總結(jié)，及時(shí)報(bào)送。各區(qū)發(fā)展改革局在有序用電實(shí)施期間，會(huì)同各區(qū)供電局要切實(shí)做好電力運(yùn)行監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)區(qū)域、變電站、線路分級(jí)計(jì)算有序用電影響的負(fù)荷和電量，對(duì)實(shí)施的有序用電方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并編制報(bào)告，并在有序用電實(shí)施結(jié)束后，上報(bào)市發(fā)展和改革局。

企業(yè)方案【篇4】

通過積極參加全局廣泛開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),特別是通過參加集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題討論和重溫入黨誓詞、黨性分析、民主評(píng)議等活動(dòng)。聯(lián)系思想和工作實(shí)際,對(duì)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)和__想有了進(jìn)一步更深刻的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐__的自覺性和堅(jiān)定性，加深了對(duì)黨員先進(jìn)性的理解。結(jié)合自身實(shí)際,邊學(xué)邊查邊

改,認(rèn)真查找出了自身存在的突出問題。按照上級(jí)的部署，對(duì)照__要求，采取切實(shí)有效的措施，把存在的問題解決好，促進(jìn)自身素質(zhì)的提高，促進(jìn)自己的工作作風(fēng)，完成本職工作。制定如下措施：

一、需要解決的突出問題。

1、政治理論學(xué)習(xí)不夠，自覺學(xué)習(xí)意識(shí)差。通過參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)識(shí)到自己對(duì)__的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理解和領(lǐng)會(huì)還不深、不透，在學(xué)習(xí)上還缺乏自覺性和主動(dòng)性，滿足于主觀上堅(jiān)定跟黨走，積極為黨工作，停留在集體學(xué)、活動(dòng)學(xué)的水平上，主動(dòng)地學(xué)習(xí)少，缺乏一種“擠勁”和“鉆勁”，對(duì)理論問題只知其然而不知所以然。特別對(duì)于__、__以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律性、法制性認(rèn)識(shí)的不深，面對(duì)社會(huì)上的“一切向錢看”、“拜金主義”現(xiàn)象，感到迷茫，理想信念不夠牢靠。

2、宗旨觀念樹得不夠牢，服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)。自從入黨的那一刻起，自己始終以全心全意為人民服務(wù)為左右銘，扎扎實(shí)實(shí)地為黨的事業(yè)做了一定的工作。但對(duì)照先進(jìn)黨員的要求，認(rèn)真剖析自己，共產(chǎn)黨員的宗旨觀念雖在自己的腦海里扎下了根，但在具體的為人民服務(wù)的過程中，這一宗旨觀念堅(jiān)持得并不夠好，特別在遇到黨和人民的利益和個(gè)人利益發(fā)生矛盾需要做出取舍的時(shí)候，有的時(shí)候“私”字作怪。在具體的工作過程中，滿足于滿腔熱情，缺乏服務(wù)的主動(dòng)性、自覺性。有時(shí)別人提出的合法要求，能夠積極認(rèn)真地做好工作，周到服務(wù)，但個(gè)別時(shí)候，遇到問題時(shí)缺乏耐心細(xì)致地思想工作，這些雖是極個(gè)別的現(xiàn)象，但卻反映了自己“為人民服務(wù)”的宗旨觀念還不夠牢靠。

3、工作創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，工作方法不夠靈活。十多年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的鼓勵(lì)、支持、鞭策下，自己在工作中做了一定的工作，取得了一定的成績，較好地完成了各項(xiàng)本職工作任務(wù)。但認(rèn)真剖析自己，在工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法方面都有很大差距和不足，工作經(jīng)驗(yàn)不多，工作中方法不夠靈活，自己干得多，調(diào)動(dòng)其他同志的積極性、主動(dòng)性不夠。同時(shí)，在個(gè)別時(shí)候，工作的創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，滿于現(xiàn)狀，創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一的精神不足。

分析存在問題的主要原因有以下幾個(gè)方面：

一是理論學(xué)習(xí)不夠，馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法掌握的不牢。分析存在的問題，認(rèn)為主要的原因是學(xué)習(xí)不夠，存在以干代學(xué)問題，學(xué)習(xí)不深、不系統(tǒng)?！袄碚撌切袆?dòng)的先導(dǎo)”，不論擔(dān)任什么工作，從事什么崗位，學(xué)習(xí)的問題都應(yīng)是第一位的，不能用學(xué)業(yè)務(wù)代替學(xué)政治，用工作代替學(xué)理論，對(duì)__的學(xué)習(xí)，必須扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)進(jìn)去，并做到融會(huì)貫通，舉一反三。

二是理論聯(lián)系實(shí)際不夠，結(jié)合的文章做得不好。學(xué)理論，關(guān)鍵在于運(yùn)用，其中最主要的是要學(xué)馬克思主義的思想方法，學(xué)辯證法、方法論，學(xué)會(huì)用馬列主義的理論觀點(diǎn)來分析和解決工作中遇到的問題。日常工作中，自己主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)雖不少，除了集體學(xué)、活動(dòng)學(xué)外，能主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)，但學(xué)習(xí)仍停留在學(xué)理論上多，“應(yīng)用”工作做的不夠，學(xué)以致用上存有差距，這是也自身理論學(xué)得不好、不透，工作起色不大的主要原因所在。

三是無產(chǎn)階級(jí)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀樹得不牢。作為共產(chǎn)黨員，從入黨的第一天起，就應(yīng)牢固樹立為共產(chǎn)主義、為全人類徹底解放而奮斗終身的崇高信仰，為了這一信仰，多人革命烈士獻(xiàn)出了寶貴的生命，為了這一信仰，無數(shù)革命黨人一代一代前赴后繼，永往直前。通過參加學(xué)習(xí)，認(rèn)真剖析自己，十多年來，圍繞著這一崇高的理想付出了不懈的努力，但與革命列士相比、與先模人物相比差距很大，歸根到底是無產(chǎn)階級(jí)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀樹得不夠牢固，面對(duì)社會(huì)上出現(xiàn)的“有錢萬能、錢權(quán)交易”的丑惡現(xiàn)象，有時(shí)心中迷茫。作為一名共產(chǎn)黨員，無產(chǎn)階級(jí)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀還不夠牢靠。

二、今后的整改措施

1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。把學(xué)習(xí)作為修身立業(yè)的根本，爭(zhēng)做勤奮學(xué)習(xí)、勇于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于探索、銳意創(chuàng)新的模范。要認(rèn)真學(xué)習(xí)“__”，堅(jiān)持用科學(xué)的理論來武裝自己，真正樹立無產(chǎn)階級(jí)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷提高自身政治綜合素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)做好本職工作所需的專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力和創(chuàng)新素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程、紀(jì)律法規(guī)，持之以恒地在實(shí)踐中加強(qiáng)黨性鍛煉和自我修養(yǎng)，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺抵制各種腐朽思想和生活方式的侵蝕，始終保持共產(chǎn)黨人蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。同時(shí)，在學(xué)習(xí)中努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，自覺運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析和處理問題。

2、堅(jiān)持實(shí)踐"__"，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。__賦予了每一位共產(chǎn)黨人神圣的歷史使命，這也是我們每一位共產(chǎn)黨員入黨時(shí)的初衷，為黨的事業(yè)奮斗終身是我們共產(chǎn)黨人永遠(yuǎn)的追求。作為新時(shí)期的一名老黨員，要始終不渝地堅(jiān)持和踐行"__"，一生一世地用__來規(guī)范自己、鞭策自己，牢固樹立共產(chǎn)黨人的宗旨觀念，徹底克服松懈思想，克服小成即滿、安于現(xiàn)狀的思想，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力忠于黨的事業(yè)，緊緊圍繞局黨組的中心工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，模范執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行體育法律法規(guī)，自覺主動(dòng)地為基層服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為體育事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，做一名合格的黨員，為黨旗添光彩。

3、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力開創(chuàng)工作新局面。要進(jìn)一步解放思想，自覺地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來，牢記"兩個(gè)務(wù)必"，增強(qiáng)憂患意識(shí)，牢固樹立為黨和人民的事業(yè)艱苦奮斗的思想，在新形勢(shì)、新任務(wù)面前，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，使自己的思想觀念和行動(dòng)始終緊跟時(shí)代步伐，不斷增強(qiáng)自身的開拓創(chuàng)新意識(shí)，更新觀念，樹立爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先意識(shí)，積極主動(dòng)地做好本職工作，以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，以新的思想、新的作風(fēng)、新的作為，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，在平凡的工作崗位上為黨的事業(yè)奮斗終身。

企業(yè)方案【篇5】

為加強(qiáng)公司人員工作管理，促進(jìn)公司下半年各項(xiàng)工作任務(wù)完成，適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要，特制定以下安全生產(chǎn)考核辦法：

一、安全生產(chǎn)

1、杜絕輕傷以上人身事故和僥幸事故，出現(xiàn)事故按公司2號(hào)文件進(jìn)行考核。

2、出現(xiàn)輕傷和微傷，三天不上班者（包括休班）對(duì)責(zé)任人罰50－20元，分管大班長組長連責(zé)20元－5元。

3、對(duì)造成僥幸事故和損壞設(shè)備，視情況和造成損失進(jìn)行考核。

二、勞動(dòng)紀(jì)律

1、早點(diǎn)名7:20晚來1次罰1元，來晚超過15分鐘罰2元。中午11:30下班，2:00上班，5:30下班。上班點(diǎn)名散會(huì)后20分鐘必須到崗位，不到崗罰1元，以上罰款依次累加、考核。

2、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，對(duì)請(qǐng)半天假取消當(dāng)天出勤，請(qǐng)假1小時(shí)扣2元，不請(qǐng)假者罰10元。

3、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，早洗澡、早走、脫崗、玩崗者、每次罰5元。

4、機(jī)動(dòng)休班按廠規(guī)定休班，要經(jīng)班長同意，給大班長請(qǐng)假，同意后方可休班，未經(jīng)同意私自休班罰10元/次。

5、確有需加班工作，必須由大班長和組長商議統(tǒng)一安排，不得擅自加班，否則不與考勤。

6、大班長和組長如不嚴(yán)格按廠規(guī)定執(zhí)行，徇私一次對(duì)其追究責(zé)任，嚴(yán)格考核。

三、生產(chǎn)定額

1、按公司原制度制定的`勞動(dòng)定額執(zhí)行，由班長驗(yàn)收工作量后予以記分，未完成勞動(dòng)定額的罰10元。并不記工作量，對(duì)組長安排工作未及時(shí)完成的罰責(zé)任人5元。

2、各組必須及時(shí)完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并保證各種設(shè)備及備品配件及時(shí)供應(yīng)，并有備用。

3、各組星期天必須安排1人值班，組員輪流值班，組長對(duì)星期天出勤人員安排好工作量。

企業(yè)展廳設(shè)計(jì)方案（實(shí)用十一篇）


企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)公司來說具有重大的意義，那么對(duì)于企業(yè)文化的展示要如何設(shè)計(jì)呢？接下來小編搜集了企業(yè)文化展廳方案，歡迎查看。

企業(yè)展廳設(shè)計(jì)方案 篇1

活動(dòng)時(shí)間：

20xx年9月27日 -9月28日

活動(dòng)地點(diǎn)：

重慶九龍坡區(qū)石橋鋪雨林商都4樓

活動(dòng)內(nèi)容：

1、 到店有禮：

活動(dòng)期間，到店客戶填寫相關(guān)資料即可贈(zèng)送精美紀(jì)念品1份

2、簽單就送家居產(chǎn)品大禮包：

整裝簽單總金額5萬元上客戶贈(zèng)送：42寸液晶電視、冰箱、海爾6公斤全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)，格力空調(diào)其中以上贈(zèng)送品業(yè)主可以根據(jù)自己需求任選其中一件。基裝客服贈(zèng)送：客廳地磚，臥室套裝門，潔具，廚房地柜等以上贈(zèng)品業(yè)主可以任選其中一件。

3、三大整裝套餐每套直降6000元

客戶當(dāng)天交定金，活動(dòng)當(dāng)天新小區(qū)限定前二位客服套樣板間直降6000元、如同一個(gè)小區(qū)名額已滿不在享受此活動(dòng)。

三大整裝產(chǎn)品維持運(yùn)營價(jià)開業(yè)震撼價(jià)

798元精裝套餐原價(jià)52000元活動(dòng)優(yōu)惠價(jià)只需46000元!

998元中裝套餐原價(jià)65000元活動(dòng)優(yōu)惠價(jià)只需59000元!

1298元?jiǎng)e墅級(jí)套餐原價(jià)85000元活動(dòng)優(yōu)惠價(jià)只需79000元!

注：以上已65平方進(jìn)行套價(jià)預(yù)算舉例、直降6000元不分任何套餐只要做全包均可享受此活動(dòng)、直降6000元可以從工程款中直接抵出也可以選者6000元的主材升級(jí)、不做現(xiàn)金給予。

4、當(dāng)天到場(chǎng)成為九翔終身vip會(huì)員即可參與積分，

辦理公司vip會(huì)員可以享受特權(quán)與終身優(yōu)惠服務(wù)：

1、到公司任何一場(chǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)均可免費(fèi)領(lǐng)取簽到禮品。

2、可參與九翔周年慶及歲末感恩活動(dòng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

3、終身享受九翔保姆式托管服務(wù)。

4、憑VIP卡介紹裝修客戶和在我們公司購買任何主材可以享受9.8最低折扣。

5、裝修自己第二套房裝修費(fèi)用，在成交價(jià)基礎(chǔ)上再享2000元免單權(quán)和十年水電質(zhì)保期限。

6、在我們公司裝修客服憑VIP卡可以免費(fèi)享受6次家政服務(wù)和裝修后免費(fèi)除甲醇。

5、砸金蛋中數(shù)百元單品

客戶當(dāng)天預(yù)簽合同客戶，還可參與砸金蛋活動(dòng)：

1、一名中獎(jiǎng)?wù)呱嘲l(fā)兩件套(名額限一名)

2、廚房三件套(二等獎(jiǎng)名額二名).

3、平板電腦(三等獎(jiǎng)名額3名)、

4、潔具組合(蹲便器+淋浴花灑+成品洗漱盆)(四等獎(jiǎng)名額4名)、

5、五名智能消毒柜(五等獎(jiǎng)名額8名)等震撼大禮。

(注：限活動(dòng)當(dāng)天交定金客戶)

注：本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸重慶九翔裝飾公司所有

企業(yè)展廳設(shè)計(jì)方案 篇2

一、活動(dòng)名稱：美麗回憶—陽光假期之畢業(yè)“游”

二、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：20XX年12月1日、2日二飯校道

三、活動(dòng)背景：

大學(xué)生已成為旅游市場(chǎng)的又一中堅(jiān)力量。大學(xué)生出游，一是因?yàn)槊撾x上大學(xué)之前的封閉式教育，離開父母嚴(yán)加管教的視線下獲得難得的自由而出游獵奇，二是因?yàn)樵诔鲇卧鲩L見識(shí)的同時(shí)能以影像設(shè)備在心中留下美好的回憶，見證自己的成長?，F(xiàn)我校畢業(yè)游熱潮剛過，很多班級(jí)已經(jīng)進(jìn)行了畢業(yè)游。他們根據(jù)同學(xué)們的大多數(shù)意見，到共同的目的地，與同窗四年的同學(xué)共聚正式踏入社會(huì)前無憂無慮的歡樂時(shí)光。美麗的回憶值得拿出來分享，讓大家共同見證喜悅。與此同時(shí)，畢業(yè)生即將告別校園走向社會(huì)，如何塑造職業(yè)形象，留住美好青春等等問題也困擾著他們。在回味美好回憶的同時(shí)，思考如何令自己更好地踏上美好的征程迫在眉睫。

本次活動(dòng)以照片展覽的畫廊寓意從大學(xué)步入社會(huì)的旅程，畢業(yè)游之后是踏入社會(huì)進(jìn)行的畢業(yè)“游”，游歷社會(huì)，游戲人生。而畫廊的末端是為大學(xué)生提供形象設(shè)計(jì)、顧問、畢業(yè)藝術(shù)照等服務(wù)的攤位。是大學(xué)生展開畢業(yè)“游”的第一站！

四、活動(dòng)目的：

1、通過這個(gè)活動(dòng)提供交流旅游心得，留住美好回憶的平臺(tái)給同學(xué)們。

2、通過活動(dòng)的舉辦，擴(kuò)大旅游協(xié)會(huì)知名度，以便旅游協(xié)會(huì)票務(wù)預(yù)定、出游服務(wù)等能得到推廣，服務(wù)大眾。

3、通過活動(dòng)，吸引大四即將畢業(yè)的同學(xué)們圍觀，協(xié)助贊助商推出畢業(yè)照，畢業(yè)形象設(shè)計(jì)等項(xiàng)目，在服務(wù)同學(xué)的同時(shí)回饋本活動(dòng)贊助商。

五、活動(dòng)開展

1、前期準(zhǔn)備：

（1）通過網(wǎng)絡(luò)，巡樓等各種方式收集大四年級(jí)畢業(yè)游照片，以電子版為佳，并告知活動(dòng)開展時(shí)間和地點(diǎn)，邀請(qǐng)他們前來觀看。11月26日前收集完畢，27、28號(hào)對(duì)相片進(jìn)行擇優(yōu)打印和排版并張貼在展覽畫板上。企劃部、旅游部負(fù)責(zé)

（2）制作6張1.5Mx1M的'相片展覽畫板，若有贊助商則3張畫板底紋為羊城之旅陽光假期出游線路及業(yè)務(wù)內(nèi)容介紹，3張為贊助商業(yè)務(wù)介紹。27號(hào)前準(zhǔn)備好畫板。（以彩色皺紙或卡紙拼接作為畫板，活動(dòng)當(dāng)天將畫板貼在二飯足球網(wǎng)前。）宣傳部負(fù)責(zé)

（3）尋找有意愿參與此活動(dòng)宣傳制作的贊助商，申請(qǐng)?zhí)峁┵Y金和技術(shù)（如相片、畫板的布置與制作）支持。若無合適的商家贊助，則一切從簡(jiǎn)，以彩帶串聯(lián)照片，必要時(shí)在照片上以便條紙附上說明。需在25號(hào)前確定。公關(guān)部負(fù)責(zé)

（4）秘書處做好場(chǎng)地申請(qǐng)和物資申請(qǐng)。秘書處負(fù)責(zé)

（5）對(duì)協(xié)會(huì)全體工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)協(xié)會(huì)的職責(zé)以及協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有深入的認(rèn)識(shí)，以便應(yīng)對(duì)值班期間同學(xué)們可能問詢到的協(xié)會(huì)所提供的出游、票務(wù)咨詢等服務(wù)。（會(huì)長負(fù)責(zé)）

企業(yè)展廳設(shè)計(jì)方案 篇3

20xx年已經(jīng)到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定于xx年xx月xx日舉辦一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

一、年會(huì)主題：

增加公司于員工之間的凝聚力

二、年會(huì)地點(diǎn)：

辦公區(qū)大會(huì)議室

三、年會(huì)時(shí)間安排：

（1）年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（xx月xx日至xx月xx日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

（2）年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（xx月xx日至xx月xx日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

（3）年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（xx月xx日）：本階段主要完成年會(huì)全過程確定（包括節(jié)目單確定）。

（4）年會(huì)正式演出時(shí)間：xx年xx月xx日晚xx：xx至xx：xx

四、年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式：

1、及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名

2、聯(lián)系人：

3、聯(lián)系方式：

五、參會(huì)人員：

六、年會(huì)節(jié)目要求：

1、歌曲類：

（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；

（2）青春、陽光、健康、向上；

（3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

（1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；

（2）具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈；

（3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；

（4）相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

（1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；

（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目；

（3）其它類型的曲藝節(jié)目；

4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限；

5、提倡跨部門組合報(bào)名。

七、年會(huì)進(jìn)行流程

1、參會(huì)人員入場(chǎng)；

2、主持人宣布年會(huì)開始；

3、總經(jīng)理、董事長、講話；對(duì)年終做總結(jié)、表彰員工；

4、表彰：各部門負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃、對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)；

5、優(yōu)秀員工發(fā)言；

6、聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演；

7、互動(dòng)小游戲；

8、閉幕詞。

注意事項(xiàng)：xxxxx

企業(yè)展廳設(shè)計(jì)方案 篇4

一、指導(dǎo)思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條貼合公司實(shí)際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，經(jīng)過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、建設(shè)原則

1、以人為本的原則。

把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，經(jīng)過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，經(jīng)過調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則。

契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。

三、規(guī)劃目標(biāo)

1、企業(yè)理念。

建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。

2、學(xué)習(xí)體系。

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。

3、形象標(biāo)準(zhǔn)。

全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。

4、行為識(shí)別。

主要體此刻兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營、社會(huì)職責(zé)等資料。要經(jīng)過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

四、具體措施

1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境。

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)立公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動(dòng)。

x—x月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識(shí)類活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識(shí)競(jìng)賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng)。

x—x月份定位“活力月”，主要開展體育競(jìng)技類活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。

xx—xx月份定位“服務(wù)月”，主要開展評(píng)比類和培訓(xùn)類活動(dòng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)選、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。

3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)。

根據(jù)工會(huì)慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識(shí)講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí)，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的.穿透力和影響力。

五、實(shí)施要點(diǎn)

1、全員參與、高層推動(dòng)。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。

2、各部門協(xié)調(diào)配合。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì)的共同推進(jìn)，以及所有部門的積極配合。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。

4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果僅有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

5、供給溝通的平臺(tái)。

創(chuàng)立由上向下的關(guān)心幫忙、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理提議、坦率溝通、積極配合，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過程中到達(dá)心與心之間的溝通與共識(shí)，期望在我們的共同努力下，構(gòu)成具有公司特色的企業(yè)文化。

企業(yè)展廳設(shè)計(jì)方案 篇5

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。

一個(gè)目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；

兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；

三個(gè)規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)vi視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；

四個(gè)提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。

三、工作目標(biāo)

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)取得成效。

（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動(dòng)力和智力支持。

四、重點(diǎn)工作

（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。

按照國電集團(tuán)公司vi視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。

（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力

按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)《文化手冊(cè)》資料包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。

（四）積極傳唱，規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時(shí)將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭(zhēng)使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國電之歌。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范

按照《中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的.學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作本事，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（七）開展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)資料

積極開展各種有益的文化競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì)，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞、小品、相聲、安全知識(shí)問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、行為意識(shí)。

（八）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)

適時(shí)組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。

2、建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3、營造氛圍，加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，營造濃厚的輿論氛圍。

企業(yè)展廳設(shè)計(jì)方案 篇6

一、活動(dòng)名稱

夢(mèng)--南京藝術(shù)學(xué)院人文學(xué)院首屆畢業(yè)展覽

二、活動(dòng)時(shí)間

20xx年5月5日-12日；為期7天

三、活動(dòng)地點(diǎn)

南京藝術(shù)學(xué)院人文學(xué)院一樓大廳

四、活動(dòng)宗旨

四年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，作為南京藝術(shù)學(xué)院人文學(xué)院的“黃埔一期”，同學(xué)們用自己的辛勞和汗水一次又一次的在南藝的歷史上書寫著屬于自己的輝煌。在臨畢業(yè)之際，開展這次展覽不僅僅是一種成果的展示，更是一種對(duì)過往時(shí)光的懷念和對(duì)美好未來憧憬的一種表達(dá)。同學(xué)們可以通過這次展覽回顧自己的四年大學(xué)生活，展示自己在大學(xué)四年生活中的成功與失敗，喜悅與痛苦，開心和難過，輝煌和成就；也可以憧憬自己的未來，展示自己夢(mèng)想和希望。常言道：回顧過去成就輝煌展望未來壓力未減。在人生的又一個(gè)十字路口，畢業(yè)展覽猶如一盞明燈為我們照亮前方的道路，也許前方的路艱辛而痛苦，至少在畢業(yè)展覽中我們得到了指引和關(guān)懷，還有更多的溫暖。在這最后的展覽中，我們可以最大限度的表現(xiàn)自己，表達(dá)自己，展現(xiàn)自己，詮釋自己。

五、活動(dòng)主題

承托希望，放飛夢(mèng)想?；匚哆^去，展望未來。

六、活動(dòng)內(nèi)容

1、藝術(shù)展覽區(qū)

藝術(shù)展覽分為回味過去和展望未來兩個(gè)主題展區(qū)。

在回味過去展區(qū)參展者可以根據(jù)自我作品的需要在安全，美觀，倫理的前提下自己選擇展覽風(fēng)格和作品。其中作品不僅可以是參展者在四年內(nèi)的得力之作，也可以是一些對(duì)自己重要時(shí)刻的照片的集合，物品的整合，獎(jiǎng)狀圖像的整合，快樂時(shí)光的圖像集合。更可以通過設(shè)計(jì)總結(jié)表達(dá)自己四年來的成功與失敗，喜悅與痛苦，開心和難過，輝煌和成就……此外在回味過去中還可以留一個(gè)視頻區(qū)放一些同學(xué)們?cè)谒哪陙淼囊曨l以回顧四年來同學(xué)們一起的快樂。

在展望未來展區(qū)參展者既可以通過整合將自己任何的物品進(jìn)行規(guī)劃，從中抒發(fā)自己對(duì)未來的'暢想和感想，也可以通過圖片作品表達(dá)自己對(duì)未來的憧憬和對(duì)夢(mèng)想的那種追求感。此外在展望區(qū)安放一個(gè)大展板和許愿瓶，同學(xué)可以將自己的夢(mèng)想寫在大展板上，將自己對(duì)自己十年后的期盼放進(jìn)許愿瓶，等十年后大家再在一起時(shí)再打開，這既是一個(gè)承諾，又是一個(gè)目標(biāo)。

2、交流活動(dòng)區(qū)

交流活動(dòng)區(qū)以珍惜現(xiàn)在為主題，大致可分為交流和活動(dòng)2大部分。

交流部分邀請(qǐng)大學(xué)四年內(nèi)教過我們的一些有代表的老師前來以聚會(huì)party的形式在該區(qū)和同學(xué)們溝通交流。在這個(gè)部分的設(shè)置以聚會(huì)party的形式展開，把該部分設(shè)有飲料和小吃，被通過設(shè)計(jì)營造聊天區(qū)和合影區(qū)，同學(xué)可以利用這個(gè)大學(xué)最后的機(jī)會(huì)在聊天區(qū)和自己喜歡的老師就生活和學(xué)習(xí)方面就行更直接的交流溝通，并在合影區(qū)域與老師和同學(xué)進(jìn)行合影。此外在交流部分同學(xué)們也可以互相寫畢業(yè)留言，贈(zèng)送畢業(yè)禮物。

活動(dòng)區(qū)部分以互動(dòng)活動(dòng)和小游戲?yàn)橹?，在這個(gè)區(qū)域同學(xué)們既可以和同學(xué)之前也可以和老師之間開展各種豐富多彩的活動(dòng)：或下棋，或打牌，或做游戲，無論如何要讓老師和同學(xué)在這個(gè)重要的時(shí)刻盡情狂歡，讓老師和同學(xué)一起度過這些令人難忘的時(shí)刻。

七、展品選擇

本次展覽由于是為了突出自我，表現(xiàn)自我，其展覽部分展品主要有以下

一、來自同學(xué)自己的作品，包括素描，油畫，工筆，書法等。

二、來自同學(xué)自己整合的作品，其中任何物體都可以拿來進(jìn)行整合，其物品包括書，杯子，筆，牙刷，瓶子等。

三、來自同學(xué)設(shè)計(jì)的作品，其中以大型雕塑和物件為主。

八、預(yù)期成果

本次展覽由于是畢業(yè)展覽，突出的就是每一個(gè)即將畢業(yè)的同學(xué)各自的情感，各自的成長，各自的心情。作為人文學(xué)院的一員，我們要突出的是人，以人為本，育人成才。在這畢業(yè)之際，突出這次展覽，我們可以回顧自己曾經(jīng)的夢(mèng)，可以暢想自己未來的夢(mèng)?？梢院屠蠋煴M情的交流，互動(dòng)，可以更好的和學(xué)生之間進(jìn)行溝通。

除了情感方面，在展覽方面我們要以夢(mèng)為主題，實(shí)現(xiàn)和突出的不是我們的技術(shù)水平，而是我們策劃的水平，整合的水平，組織的水平，布置的水平，管理的水平，文化的水平。我們要盡我們的可能，每個(gè)人想出最好的各自作品的方案，再集思廣益的將他們有機(jī)的結(jié)合起來，最后呈現(xiàn)出一幅與眾不同的，獨(dú)具風(fēng)格的展覽。

我們預(yù)期的成果是展現(xiàn)四年最好的水平給自己，家長和社會(huì)。雖然社會(huì)上不會(huì)有很多人來關(guān)注我們的展覽，但是我們一定要做出自己的特色，讓所有的人看后有一種與眾不同的感覺。

九、可行性分析（可開發(fā)市場(chǎng)、可利用資源、存在問題）

1、可開發(fā)市場(chǎng)

本方案突出體現(xiàn)的是畢業(yè)的每一位學(xué)員，這些對(duì)于他們來說是一個(gè)絕佳的突出和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。而我們新穎的設(shè)計(jì)和獨(dú)樹一格的組織策劃將讓所有的人對(duì)我們刮目相看。這樣不僅可以給學(xué)弟學(xué)妹們一個(gè)榜樣，更可以給其他還不了解我們的人一個(gè)更直觀更深刻的認(rèn)識(shí)，用我們的策劃和創(chuàng)意告訴他們什么叫做藝術(shù)管理

2、可利用資源

本方案可以請(qǐng)一些以前的專業(yè)授課老師進(jìn)行指導(dǎo)，我們可以請(qǐng)長風(fēng)堂專家對(duì)我們場(chǎng)地的設(shè)計(jì)和布置進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，我們也可以請(qǐng)南京博物院的人前來指導(dǎo)我們的燈光和整體效果的設(shè)計(jì)，我們還可以請(qǐng)老師和我們一起做，此外這個(gè)方案的最大特點(diǎn)是任何人都能夠在這找到自己的位置，發(fā)揮自己的專長，突出自己的特色。

3、存在問題

本方案需要大量的時(shí)間和精力，不知道是否所有同學(xué)都有這個(gè)興趣和時(shí)間來執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃。本方案的成本相對(duì)較低，突出的是特色。

企業(yè)展廳設(shè)計(jì)方案 篇7

活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：

主辦單位：

裝飾裝潢有限公司

活動(dòng)時(shí)間：

20xx年3月15日上午09:00-12:00

活動(dòng)地點(diǎn)：

xxx

活動(dòng)流程：

網(wǎng)上報(bào)名：通過本次活動(dòng)特定宣傳媒體或電話預(yù)約獲取報(bào)名方式。裝修公司活動(dòng)策劃方案業(yè)主簽約：活動(dòng)開始當(dāng)日進(jìn)行簽單

講解：設(shè)計(jì)師與業(yè)主一對(duì)一進(jìn)行房屋裝修咨詢溝通，現(xiàn)場(chǎng)制定預(yù)算和裝修方案。報(bào)名送價(jià)值50元精美禮品一份。

省錢方式：

一、三個(gè)免費(fèi)：

1、免費(fèi)上門量房;

2、根據(jù)業(yè)主的要求免費(fèi)做設(shè)計(jì)方案;

3、根據(jù)業(yè)主的需求免費(fèi)做報(bào)價(jià);

二、定金翻倍：

1、輕工輔料裝修費(fèi)達(dá)到35888元以上，交2000元定金返6000元裝修款;

2、輕工輔料裝修費(fèi)達(dá)到45888元以上，交2000元定金返10000元裝修款;

3、輕工輔料裝修費(fèi)達(dá)到55888元以上，交2000元定金返12000元裝修款;我們減的'只是利潤，不是質(zhì)量!我們做得不是工程，是口碑~!如果您正在尋找滿意的設(shè)計(jì)師，如果您渴望找到合適的裝飾公司!

那么，請(qǐng)停留您的步伐。給興藝裝飾一次為您鋪設(shè)幸福之路的機(jī)會(huì)!!!

企業(yè)展廳設(shè)計(jì)方案 篇8

一、策劃目的

1、集中展現(xiàn)公司的規(guī)模實(shí)力、業(yè)績與發(fā)展成果；

2、展現(xiàn)公司主營業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃；

3、體現(xiàn)公司近年來的發(fā)展歷程和積淀形成的企業(yè)文化；

4、 彰顯公司黨群建設(shè)的思路與特色；

5、將接待工作重心從南區(qū)轉(zhuǎn)移到北區(qū)來，集車間考察、展廳參觀、會(huì)議接待于一體。

二、策劃思路

設(shè)立展廳就是要直觀系統(tǒng)地把企業(yè)品牌形象、發(fā)展成就、發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)文化和榮譽(yù)，企業(yè)自身獨(dú)特理念和潮流展示給參觀者。所以一定要有合理的有序的布局和區(qū)域劃分才會(huì)給參觀者留下美好而深刻的印象。根據(jù)展廳的空間結(jié)構(gòu)，對(duì)要表現(xiàn)的各部分內(nèi)容進(jìn)行合理布局，結(jié)合當(dāng)前最新的室內(nèi)空間表現(xiàn)理念和多媒體技術(shù)，打造一個(gè)富有視覺沖擊力、充滿文化內(nèi)涵的現(xiàn)代企業(yè)展廳。

三、接待對(duì)象

公司重要客戶、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

四、策劃內(nèi)容

（一） 展廳整體風(fēng)格及空間布局

——布局合理，線路流暢，大氣通透但不能一目了然，充分考慮參觀者流動(dòng)導(dǎo)向和駐足參觀的需要；

——生機(jī)活力、動(dòng)靜結(jié)合、內(nèi)涵豐富、細(xì)節(jié)精致。

（二）展廳主題表現(xiàn)

（1）輝創(chuàng)歷程篇

A.前言——主題鮮明、印象深刻 ；

B.企業(yè)簡(jiǎn)介：大面積背景墻展現(xiàn)，具有強(qiáng)烈的視覺沖擊效果；

C.沙盤展示：虛擬出長江、城市快速路、高速路、鐵路、山川峽谷等場(chǎng)地，展示公司的各種類型的'橋梁。（黃岡公鐵兩用大橋、貴州香火巖大橋、杭州九堡橋、福元路湘江大橋、二七路長江大橋、鸚鵡洲大橋、南京大勝關(guān)長江大橋等）

D.公司業(yè)績：公司有代表性橋梁的圖片及簡(jiǎn)介，櫥窗柜體式展現(xiàn)； E.發(fā)展歷程：外觀膠片式（卷軸式）平面設(shè)計(jì)，大事記時(shí)間軸+曲線圖，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)；

F.企業(yè)規(guī)劃：由發(fā)展歷程推出企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃，把產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)、成果和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景充分體現(xiàn)出來。

（2）企業(yè)文化篇

A.企業(yè)文化：包括公司愿景、使命、核心價(jià)值觀、精神、經(jīng)營理念等；

B.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察、參觀公司的圖片展；

C.員工風(fēng)采：照片墻，配備部分員工心聲；

D.文體生活：有機(jī)展板和照片墻，展示企業(yè)豐富多彩的文體活動(dòng)；

（3）黨群建設(shè)篇

A.黨建工作：組織機(jī)構(gòu)、制度、黨員活動(dòng)（納新、學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等），展板式；

B.群團(tuán)工作：工會(huì)、女工、團(tuán)委組織機(jī)構(gòu)、制度、活動(dòng)，展板式；

C.社會(huì)責(zé)任：捐資助學(xué)、扶貧；

D.廉政文化：相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定。

（4）金色榮譽(yù)篇

A.采用動(dòng)感的方式陳列展示公司歷年來獲得的各種榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌。 榮譽(yù)墻形式展現(xiàn)，要有錯(cuò)落有致，光照通透的層次感。

（5）結(jié)束語——精煉寄語體現(xiàn)人文精神

A.結(jié)束語部分以燈箱形式展示公司的文化寄語。

（6）會(huì)議接待區(qū)

展廳參觀結(jié)束后，進(jìn)入會(huì)議接待區(qū)：

A. 大屏幕高清投影儀（或大尺寸液晶電視）及音響系統(tǒng)，播放高品質(zhì)企業(yè)形象宣傳片，給進(jìn)入展廳者帶來強(qiáng)烈的視聽覺沖擊力；

B.觸摸電腦及音響控制臺(tái)；

C.會(huì)議桌、椅。

（三）其它細(xì)節(jié)表現(xiàn)

展廳及會(huì)議室吊頂；投射燈在墻面或地面打出公司LOGO；地面導(dǎo)視系統(tǒng)；盆栽植物等等，顯現(xiàn)細(xì)節(jié)上的精致。

企業(yè)展廳設(shè)計(jì)方案 篇9

一、促銷活動(dòng)內(nèi)容

1、主題：我愛我家。

2、優(yōu)惠：工程造價(jià)8.5折(綜合管理費(fèi)不參與打折)活動(dòng)期間每天享受家裝團(tuán)購驚喜價(jià)。

3、禮品：活動(dòng)期間交意向合同就送家居實(shí)用好禮(茶具、碗具、鍋、枕芯)活動(dòng)期間凡簽單即送大禮。(詳見禮品贈(zèng)送規(guī)定)

二、活動(dòng)具體內(nèi)容

名門裝飾五大優(yōu)惠措施，空前讓利六千元。

一重禮：交定金2000抵3000元工程款，直接讓利1000元。

二重禮：板材由xx級(jí)升級(jí)為xx級(jí)，價(jià)值2000元。

三重禮：墻面漆由xx升級(jí)為xx凈味，價(jià)值1500元。

四重禮：工程款滿5萬，送全房開關(guān)插座，xx品牌，價(jià)值1000元。

五重禮：工程竣工后贈(zèng)送家政一次，價(jià)值500元。

1、繳納定金之后，全年(20xx年)保價(jià)，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)椴牧虾腿斯r(jià)格的上漲而漲價(jià)。

2、免費(fèi)量房、免費(fèi)出平面圖、免費(fèi)出預(yù)算、免費(fèi)出施工圖，不再另行收取設(shè)計(jì)費(fèi)。

3、精準(zhǔn)預(yù)算，在不變更施工工藝與施工項(xiàng)目的'前提下，結(jié)算工程款。保證在預(yù)算價(jià)格的5%以內(nèi)浮動(dòng)，無預(yù)算超支之憂。

4、工程不轉(zhuǎn)包，裝修工人由公司統(tǒng)一調(diào)配，工程由實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理管理制，嚴(yán)禁分包或轉(zhuǎn)包，務(wù)使工程“施工與設(shè)計(jì)相吻合”、“質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相吻合”和“整體效果與客戶心愿相吻合”。

5、材料由公司集中采購，統(tǒng)一配送，嚴(yán)格杜絕假冒偽劣材料，凡屬本公司所購的材料或商品一律符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，無環(huán)保隱患之憂。

6、階段式付款，工程款分四步支付，按照進(jìn)度驗(yàn)收付款，讓業(yè)主牽著公司的鼻子走，放心裝修——無“誤上賊船”之憂。

7、嚴(yán)格按照與業(yè)主簽訂的施工方案進(jìn)行施工，確保施工與設(shè)計(jì)相吻合、整體效果與客戶心愿相吻合。

8、嚴(yán)格按照《xx省裝飾協(xié)會(huì)室內(nèi)裝修施工規(guī)范》施工，按照《xx省裝飾協(xié)會(huì)室內(nèi)裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收。讓質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相吻合。

9、水電五年保修，其余兩年保修，終身維修，無售后服務(wù)之憂。

10、活動(dòng)期間繳納定金客戶，享受總經(jīng)理關(guān)注工程，總經(jīng)理直接關(guān)注工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，每周巡檢工地不少于1次。

三、促銷優(yōu)惠方案

(1)品牌地磚xx品牌地板6折起團(tuán)購。

(2)品牌廚房xx品牌衛(wèi)浴7折起團(tuán)購。

(3)品牌家具7折起團(tuán)購。

(4)裝修團(tuán)購85折起，每增加10戶再降5個(gè)點(diǎn)，一直降到7折零利潤裝修。

(5)來就送500元通兌券，在團(tuán)購優(yōu)惠基礎(chǔ)上，由我家裝公司再讓您省下500元。

(6)本次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)只報(bào)名不收取訂金，客戶報(bào)名后只需于我們活動(dòng)截止日前到我公司簽署設(shè)計(jì)協(xié)議即生效，真正無風(fēng)險(xiǎn)的完美家裝之旅。

企業(yè)展廳設(shè)計(jì)方案 篇10

一、展會(huì)名稱：20xx第十九屆中國（上海）建筑裝飾及材料博覽會(huì)

二、展會(huì)地點(diǎn)：上海新國際博覽中心（上海浦東新區(qū)龍陽路2345號(hào)）

三、展會(huì)時(shí)間：20xx年9月26日-28日

四：展位號(hào)：N4場(chǎng)館F32、F33號(hào)展位

四、參展目的：

1、國內(nèi)外營銷渠道拓展

2、打造公司品牌及知名度

五、參展安排

1、展前準(zhǔn)備

（1）工作安排（接待、洽談、資料發(fā)放以及后續(xù)等工作進(jìn)行分工）

（2）工作行程（工作時(shí)間，輪班安排，每日展臺(tái)會(huì)議等）

（2）檢查參展各項(xiàng)內(nèi)容是否到位（包括展品、產(chǎn)品資料、宣傳資料以及設(shè)備工具等）

2、展位準(zhǔn)備

（1）參展產(chǎn)品：1、種類2、規(guī)格3、數(shù)量4、樣品的分類及編號(hào)5、擺放

（3）展位的布置； 包括展臺(tái)總體設(shè)計(jì)和材料準(zhǔn)備。（宣傳視頻、樣品、宣傳冊(cè)等）

3、參展服飾：參展人員在展會(huì)期間必需穿著統(tǒng)一的正裝，佩戴好公司的工牌。

4、宣傳資料：1、宣傳冊(cè)2、宣傳單3、名片

5、展臺(tái)布置

6、參展人員：布展、撤展、展覽資料發(fā)放、參加展覽后勤，物品的分類，保管，領(lǐng)取等，安排好職責(zé)，選擇人數(shù)，分配好！

（二）、展中：

1、產(chǎn)品促銷活動(dòng)：

①促銷政策的實(shí)施，當(dāng)場(chǎng)簽訂簽訂購合同的客戶給予一定的優(yōu)惠（待確定）。 ②當(dāng)場(chǎng)簽訂合同的客戶可以按條件獲得一份精美禮品譬如：MP3、交通卡、禮盒裝茶葉、數(shù)碼相機(jī)等贈(zèng)品。

2、媒體報(bào)導(dǎo)：

①公司網(wǎng)站進(jìn)行同步報(bào)道。

②國內(nèi)和國外行業(yè)媒體報(bào)道。

3、調(diào)動(dòng)展位現(xiàn)場(chǎng)人氣的活動(dòng)策劃：

活動(dòng)之一：產(chǎn)品講座（熱鍍鋅方管、角鋼、槽鋼計(jì)算，產(chǎn)品特征） 活動(dòng)之二：有獎(jiǎng)知識(shí)問答

（三）展后：

1、準(zhǔn)客戶追蹤跟進(jìn)。

2、把在展會(huì)上的火熱場(chǎng)面刻成光盤，進(jìn)行形象整合、再包裝。

3、網(wǎng)站的后續(xù)報(bào)道。

六、參展物料：

1、宣傳資料：

①準(zhǔn)客戶邀請(qǐng)函√

②公司簡(jiǎn)介

③產(chǎn)品宣傳冊(cè)√

④海報(bào)√

⑤贈(zèng)品

2、洽談資料：

①名片√

②相關(guān)合同書

3、現(xiàn)場(chǎng)用品：

①客戶資料統(tǒng)計(jì)表

②嘉賓簽到簿

③名片夾：一是放置本公司工作人員的名片，另外是放置嘉賓名片。

七、溫馨提示：

1、展示期間關(guān)注筆記本擺放和演示，防止被人偷竊。

2、關(guān)注被邀請(qǐng)客戶的行蹤，何時(shí)到達(dá)并及時(shí)接待。

3、在展會(huì)期間，參展工作人員不能在現(xiàn)場(chǎng)吃東西，要體現(xiàn)出一個(gè)尊超品牌的水平要求來，保持展廳干凈整潔。

4、每天閉館后要及時(shí)開總結(jié)會(huì)，總結(jié)一天的'工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，重要的大客戶盡量當(dāng)天晚上或者第二天就約見。

5、參展工作人員要統(tǒng)一穿工裝，體現(xiàn)出公司的良好的精神面貌，和尊超品牌的操作要求。

企業(yè)展廳設(shè)計(jì)方案 篇11

一、年終會(huì)主題

赤水旅游發(fā)展股份有限公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)

二、年終會(huì)時(shí)間

20xx年x月xx日下午（春節(jié)前），15點(diǎn)00分至17點(diǎn)30分。

三、年終會(huì)地點(diǎn)

(暫定)

四、參會(huì)人員

公司董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）成員，公司總部、景區(qū)管理公司和營銷公司本部全體員工，各營銷中心負(fù)責(zé)人，各景區(qū)經(jīng)理及員工（除景區(qū)值班人員外都參加）。約200人左右。

邀請(qǐng)嘉賓:四大班子領(lǐng)導(dǎo)，旅發(fā)委領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)管局、文旅局、工商行等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)。約10人。

五、年終會(huì)流程與安排

本次年終會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

1、年終大會(huì)議程安排

會(huì)議主持人：唐善文

14:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)議室，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始；

15:00—15:45大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，營銷分公司、景區(qū)管理分公司負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)做年度工作報(bào)告。

15:45—16:00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，主持人宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金（或獎(jiǎng)品）；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念。

16:00—16:30大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理做年度總結(jié)及展望。16:30—17:15大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，市領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門講話。17:15—17:45董事長總結(jié)講話。

17：45大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)。

2、晚宴安排

18:00晚宴正式開始，總經(jīng)理新年致辭

晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。

18:00—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

六、年終會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“赤水旅游發(fā)展股份有限公司公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)”。

現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

七、年會(huì)籌辦任務(wù)

任務(wù)與分工：辦公室負(fù)責(zé)前期籌辦，采購物品，聯(lián)系酒店和會(huì)議場(chǎng)所，安排景區(qū)員工食宿，制作證書和會(huì)標(biāo)條幅，邀請(qǐng)嘉賓（請(qǐng)柬）等。

景區(qū)管理分公司：負(fù)責(zé)聯(lián)系公司客車接送景區(qū)員工，并安排好景區(qū)值班。

企業(yè)云方案


在發(fā)揮自己的才能前，我們要先學(xué)會(huì)做計(jì)劃，做準(zhǔn)備，為了保證工作或者事情能夠有條不紊的開展。我們擺在面前的事情就是做方案，制定方案可以讓團(tuán)隊(duì)氛圍變得更加輕松，營造良好的工作環(huán)境，寫活動(dòng)方案需要注意哪些格式呢？小編在眾多網(wǎng)絡(luò)文章中認(rèn)真選擇了一篇優(yōu)秀的“企業(yè)云方案”，希望這篇文章對(duì)您有所幫助！

企業(yè)云方案 篇1

為豐富員工們的生活，為答謝全司員工一年以來付出的辛勤努力，按照集團(tuán)公司要求增強(qiáng)與系統(tǒng)范圍類同地區(qū)兄弟單位的溝通交流，我公司將在20XX年1月17日舉行春節(jié)文藝晚會(huì)。

此次活動(dòng)，以中國傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)為契機(jī)，呼吁廣大員工積極參與，旨在促進(jìn)兄弟單位間的溝通與交流，深化傳統(tǒng)佳節(jié)節(jié)日氣氛、活躍公司氛圍，通過豐富多彩的節(jié)目，重溫經(jīng)典，再激新情。

A.海報(bào)：晚會(huì)的平面宣傳招貼，在職工活動(dòng)中心玻璃墻處對(duì)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面烘托，讓職工們對(duì)晚會(huì)進(jìn)行整體的認(rèn)識(shí)和了解。

B.公司內(nèi)網(wǎng)：在OA協(xié)同辦公網(wǎng)站掛出晚會(huì)介紹和相關(guān)通知。

C.集團(tuán)網(wǎng)：以新聞的形式新聞呈現(xiàn)在集團(tuán)網(wǎng)主頁，使廣大職工及時(shí)得知該晚會(huì)，也便于廣大職工關(guān)注。

⑴工作人員須事先明確海報(bào)、噴繪等懸掛張貼的正規(guī)程序，以避免違反公司相關(guān)規(guī)定。

⑵作好和宣傳部工作人員的聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行溝通。

⑶相關(guān)負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督檢查工作，確保每一步工作都按時(shí)完成。

⑷做好相關(guān)工作人員的安排和協(xié)調(diào)。

⑸注意新聞、通知等信息發(fā)布的及時(shí)性。

⑹注意各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的細(xì)節(jié)性問題，保證信息的準(zhǔn)確、精確。

節(jié)目設(shè)置上總體迎合各年齡層次觀眾的口味，以年輕化為主，并要求節(jié)目形式以及總體設(shè)計(jì)上的新穎，這是本次晚會(huì)籌備的首要任務(wù)。同時(shí)要采用一些傳統(tǒng)的節(jié)目，豐富本次晚會(huì)的節(jié)目形式，使本次晚會(huì)定位與流行與傳統(tǒng)的結(jié)合處，這將是本次晚會(huì)的出彩點(diǎn)。同時(shí)，本次晚會(huì)將采用大量的多媒體技術(shù)，全方位提高春節(jié)晚會(huì)的技術(shù)含量以及品質(zhì)，也能提升現(xiàn)場(chǎng)熱度。節(jié)目環(huán)節(jié)中穿插游戲，提高晚會(huì)的互動(dòng)性和參與性，真正達(dá)到全員聯(lián)歡的效果，更有助于同事關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

會(huì)場(chǎng)四周用氣球、燈籠、彩帶等進(jìn)行布置，舞美設(shè)計(jì)也要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的氣氛，同時(shí)舞臺(tái)設(shè)計(jì)上考慮到互動(dòng)環(huán)節(jié)的觀眾進(jìn)入場(chǎng)的方便。多媒體設(shè)備：投影儀×1、投影布×1、電腦×1。音響設(shè)備：無線話筒×4、會(huì)議話筒×1，音響組合一套;燈光：彩色頂燈×6(紅黃藍(lán)各2個(gè))，追光燈×1，激光燈×1，泡泡機(jī)×1舞臺(tái)：背景彩噴，彩氣球，紅色幕布，彩燈×2，滿天星的燈。

◆晚會(huì)組：負(fù)責(zé)晚會(huì)的總體策劃方面工作，分為舞臺(tái)設(shè)計(jì)及會(huì)場(chǎng)布置小組、節(jié)目小組、主持人，均由黨群辦具體負(fù)責(zé)。

舞臺(tái)裝飾品的采購及租賃：萬芳、朱曉琴、譚立背景噴繪制作：徐輝PPT設(shè)計(jì)及制作：許豐

道具、服裝的采購及租賃：萬芳、李瑩芳請(qǐng)化妝老師：萬芳領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿、串詞：許豐總彩排：黨群辦負(fù)責(zé)人

◆服務(wù)組：負(fù)責(zé)晚會(huì)的電腦、組網(wǎng)以及大廳投影切換，攝影、攝像，會(huì)場(chǎng)桌椅布置、擺放，晚會(huì)禮儀等和晚會(huì)相關(guān)的服務(wù)工作，由許豐負(fù)責(zé)。

企業(yè)云方案 篇2

年會(huì)聚餐活動(dòng)策劃方案

年會(huì)是激揚(yáng)士氣，部署戰(zhàn)略，制定目標(biāo)，奏響新一年度工作的序曲，歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會(huì)”。下面是年會(huì)聚餐活動(dòng)策劃方案，為大家提供參考。

一、目的及意義：

辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司將舉辦**年度迎新年會(huì)，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

二、活動(dòng)方案：

1、參與人員：**的.各部門員工與房速辦各部門員工，預(yù)計(jì)100人左右。

2、聚餐標(biāo)準(zhǔn)：因標(biāo)準(zhǔn)還未確定，目前擬定三種聚餐標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行商討。

（1）、高檔中餐：預(yù)定10桌、備用1桌。按照每桌1080元的標(biāo)準(zhǔn)。包括菜肴880元/桌（6涼菜、10熱菜、2熱湯）、酒水200元/桌（2瓶白酒 一箱啤酒 2瓶飲料），預(yù)計(jì)費(fèi)用11880元。目前參考飯店：成都印象，位于天府二街1326號(hào)（近伊藤洋華堂），環(huán)境優(yōu)美，菜品豐富，分為1、2、3層。

（2）、中檔中餐：預(yù)定10桌、備用1桌。按照每桌800元的標(biāo)準(zhǔn)。包括菜肴600元/桌（4涼菜、10熱菜）、酒水200元/桌（2瓶白酒 一箱啤酒 2瓶飲料），預(yù)計(jì)費(fèi)用8800元。目前參考飯店：川渝壹號(hào)新湘菜，位于世豪廣場(chǎng)c區(qū)506，該餐廳分為大廳與小包間，商家承諾將大廳立上隔板，作為一個(gè)單獨(dú)的大間。

（3）、火鍋：預(yù)定10桌、備用1桌。按照每桌700元的標(biāo)準(zhǔn)。包括菜肴500元/桌、酒水200元/桌（2瓶白酒 一箱啤酒 2瓶飲料），

預(yù)計(jì)費(fèi)用7700元。目前參考飯店：鄧毛肚，位于天府二街1352號(hào)，餐廳內(nèi)分室內(nèi)與室外，可自主選擇。

三、活動(dòng)組織事項(xiàng)：

1、本次活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鐘主任?；顒?dòng)負(fù)責(zé)部門：行政部門各個(gè)人員。

2、活動(dòng)安排：房速辦與**各位員工，先前往位于**無國界11樓**會(huì)議室，舉行年末員工總結(jié)大會(huì)，完會(huì)后前往用餐地點(diǎn)。

3、活動(dòng)時(shí)間：待定

4、活動(dòng)地點(diǎn)：待定

四、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)：

因?yàn)榈搅四甑坠尽€(gè)人聚餐高峰，為保證餐位的預(yù)定，望領(lǐng)導(dǎo)盡快確認(rèn)本方案，為保證餐位的預(yù)定。

企業(yè)云方案 篇3

為適應(yīng) **股份有限公司的運(yùn)行機(jī)制，建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)北京**企業(yè)管理顧問有限公司的設(shè)計(jì)，結(jié)合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，對(duì)公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流程再造，特制定本方案。

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

1、 精干、高效的'原則......

2、責(zé)、權(quán)明晰的原則......

3、 “同一性”原則......

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

(一)職能部門

1、公司辦公室，下設(shè)綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處

2、計(jì)劃經(jīng)營部，下設(shè)計(jì)劃科、投資管理科

3、財(cái)務(wù)部，下設(shè)成本核算科、資產(chǎn)管理科、預(yù)算管理科、會(huì)計(jì)信息科

4、供應(yīng)部，下設(shè)供應(yīng)科、綜合科

5、銷售部，下設(shè)銷售科、綜合科

6、人力資源部，下設(shè)員工管理科、績效管理科、薪酬福利科、培訓(xùn)開發(fā)科

7、黨群工作部，下設(shè)組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團(tuán)委

8、紀(jì)委辦公室(監(jiān)察審計(jì)部), 下設(shè)紀(jì)檢室、監(jiān)察室、審計(jì)室

9、工會(huì)辦公室

10、保衛(wèi)部，下設(shè)綜合管理科、護(hù)衛(wèi)隊(duì)（消防隊(duì)）

11、生產(chǎn)運(yùn)行部，下設(shè)生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科

12、安全環(huán)保部，下設(shè)安全科、環(huán)?？?/p>

13、裝備能源部，下設(shè)備件科、設(shè)備管理科、綜合管理科

14、技術(shù)開發(fā)部，下設(shè)技術(shù)開發(fā)科、綜合管理科

15、信息部，下設(shè)軟件開發(fā)科、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)科

16、項(xiàng)目管理部，下設(shè)基建維修科、綜合管理科

（二）生產(chǎn)及輔助單位

1、電解一廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站

2、電解二廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站

3、炭素廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間

4、熔鑄廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車間、熔鑄二車間

5、動(dòng)力廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、供電車間、動(dòng)力車間

6、機(jī)修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、機(jī)修車間、爐修車間、導(dǎo)桿修理車間

7、檢修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動(dòng)力站、綜合檢修站

8、質(zhì)量檢測(cè)中心，下設(shè)考核辦公室、化驗(yàn)室、檢查科、計(jì)量科

9、物資配送中心，下設(shè)綜合管理科、運(yùn)輸科、倉儲(chǔ)配送科

10、綜合服務(wù)中心，下設(shè)物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區(qū)

三、附則

1、本方案經(jīng)公司職代會(huì)團(tuán)組長會(huì)議討論通過后執(zhí)行。

2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)云方案 篇4

為落實(shí)《北京市打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃20xx年重點(diǎn)任務(wù)措施和京津冀及周邊地區(qū)20xx-20xx年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)北京市任務(wù)細(xì)化分解方案》(京大氣〔20xx〕3號(hào))有關(guān)工作要求，控制大宗物料運(yùn)輸，有效降低機(jī)動(dòng)車污染物排放，促進(jìn)我區(qū)秋冬季空氣質(zhì)量改善，制定本專項(xiàng)實(shí)施方案。

一、實(shí)施時(shí)間

20xx年11月15日至20xx年3月15日。

實(shí)施范圍和主要措施(一)實(shí)施范圍。一是原則上包括本市20xx年產(chǎn)值10億元

以上(不含外地產(chǎn)值計(jì)入本市的部分)的鋼鐵、建材、化工等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè))；二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)結(jié)合轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和停限產(chǎn)情況認(rèn)為有必要實(shí)行錯(cuò)峰運(yùn)輸?shù)钠渌髽I(yè)。

(二)主要措施。錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)須按照“一廠一策”要求制定秋冬季錯(cuò)峰運(yùn)輸實(shí)施方案(方案提綱見附件1)。具體措施包括：一是合理配置運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，如實(shí)填寫《北京市工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰運(yùn)輸方案項(xiàng)目清單》(清單格式見附件2)；二是提前做好生產(chǎn)物資儲(chǔ)備，合理安排運(yùn)力，盡量減少秋冬季貨物運(yùn)輸；三是優(yōu)先選擇排放控制水平較好的國五標(biāo)準(zhǔn)車輛承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)；四是在橙色及以上重污染天氣應(yīng)急期間，原則上不允許重型載貨車進(jìn)出廠區(qū)(保證安全生產(chǎn)、運(yùn)輸民生保障物資或其他特殊需求產(chǎn)品，保障市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行、重大工程及特殊工程建材及生產(chǎn)用原料，以及為外貿(mào)貨物服務(wù)的達(dá)到國五及以上排放標(biāo)準(zhǔn)的車輛除外)；五是要在車輛出入口安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并保留監(jiān)控記錄三個(gè)月以上；六是秋冬季期間每日登記所有柴油貨車進(jìn)出情況，并保留至20xx年4月30日。

三、工作分工

(一)區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委。負(fù)責(zé)秋冬季錯(cuò)峰運(yùn)輸工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定工作方案，溝通聯(lián)絡(luò)區(qū)級(jí)有關(guān)行業(yè)主管部門，指導(dǎo)督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開展相關(guān)工作。

(二)各有關(guān)部門。區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委負(fù)責(zé)確定重大工程及特殊工程目錄，指導(dǎo)協(xié)調(diào)大宗建材及生產(chǎn)用原料錯(cuò)峰運(yùn)輸涉及的重點(diǎn)工程保障工作；區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)內(nèi)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)橙色及以上級(jí)別應(yīng)急期間上路的貨運(yùn)用車環(huán)保情況的監(jiān)管執(zhí)法；區(qū)交通局負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)內(nèi)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)營運(yùn)性貨運(yùn)車輛的監(jiān)管檢查；區(qū)商務(wù)委會(huì)同區(qū)環(huán)保局、區(qū)交通局做好社會(huì)物流企業(yè)用車的.宣傳工作，引導(dǎo)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)淘汰老舊機(jī)動(dòng)車；房山交通支隊(duì)依照道路交通安全法等相關(guān)法律法規(guī)加強(qiáng)上路執(zhí)法。

(三)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府要履行好屬地管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)實(shí)行錯(cuò)峰運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)監(jiān)管，確保錯(cuò)峰運(yùn)輸措施落實(shí)到位。要按照“一廠一策”要求，監(jiān)督指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)制定好企業(yè)實(shí)施方案，指導(dǎo)企業(yè)如實(shí)填寫《北京市工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰運(yùn)輸方案項(xiàng)目清單》,并將錯(cuò)峰運(yùn)輸措施納入企業(yè)應(yīng)急工作方案。請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)匯總轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目清單，將鋼鐵、建材、化工行業(yè)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)的相關(guān)材料(包括企業(yè)錯(cuò)峰運(yùn)輸方案和項(xiàng)目清單，下同)報(bào)區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委。同時(shí)，市屬國有企業(yè)相關(guān)材料抄送市國資委。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)須依照錯(cuò)峰運(yùn)輸方案和錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)項(xiàng)目清單，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)錯(cuò)峰運(yùn)輸工作定期協(xié)調(diào)調(diào)度，督促任務(wù)落實(shí)。

四、保障措施

(一)建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委、區(qū)環(huán)保局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、區(qū)交通局、區(qū)商務(wù)委、房山交通支隊(duì)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府按職責(zé)分工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)秋冬季錯(cuò)峰運(yùn)輸工作的實(shí)施。

(二)健全信息保障機(jī)制。區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委、區(qū)環(huán)保局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、區(qū)交通局、區(qū)商務(wù)委、房山交通支隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府，以及金隅集團(tuán)、燕山石化等重點(diǎn)企業(yè)，要指定專人負(fù)責(zé)錯(cuò)峰運(yùn)輸工作，保證24小時(shí)通信暢通，確保信息及時(shí)有效傳達(dá)。

(三)強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制。區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委會(huì)同各有關(guān)部門配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府加強(qiáng)對(duì)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)的督導(dǎo)檢查。對(duì)未按要求履行職責(zé)的有關(guān)單位或個(gè)人依法依規(guī)進(jìn)行責(zé)任追究。

企業(yè)云方案 篇5

冬至?xí)r節(jié)“吃餃子”是中國北方地區(qū)的傳統(tǒng)習(xí)俗。為進(jìn)一步加強(qiáng)交流增進(jìn)了解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，豐富員工文化生活，擬決定在今年冬至（12月22日），舉辦以“快快樂樂迎冬至，熱熱鬧鬧吃餃子”為主題的包餃子系列比賽活動(dòng)，先將活動(dòng)內(nèi)容安排如下。

一、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：12月22日上午10：30

地點(diǎn)：職工食堂

參加人員：

二、組織機(jī)構(gòu)

1、裁判組

組長：

組員：

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督賽事規(guī)則落實(shí)情況，對(duì)活動(dòng)的違規(guī)行為隨時(shí)提出意見，對(duì)參賽人員的違規(guī)行為做出判定，按照比賽規(guī)則提出評(píng)獎(jiǎng)意見，督促各部門按照賽程安排開展工作。

2、籌備組

組長：

組員：

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)比賽用品的采購、道具籌備、材料準(zhǔn)備、賽場(chǎng)氣氛營造等工作，落實(shí)好賽前的各項(xiàng)籌備工作。

3.獎(jiǎng)品組

組長：

組員：

負(fù)責(zé)比賽獎(jiǎng)品的采購、保管等工作，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的發(fā)放，要求嚴(yán)格按照比賽結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)品。

主持人：

記分員：

三、比賽內(nèi)容及流程

（一）包餃子比賽

包餃子比賽為團(tuán)體協(xié)作比賽項(xiàng)目，公司全體職工分為六個(gè)隊(duì)進(jìn)行比賽。根據(jù)人員實(shí)際情況，為均衡參賽各隊(duì)的實(shí)力，增強(qiáng)比賽競(jìng)爭(zhēng)性，決定確定六名種子選手作為A—G組各組領(lǐng)隊(duì)，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)人員參賽，A—F組組員采取隨機(jī)排列的方式確定，1、分組及各組領(lǐng)隊(duì)名單

A組領(lǐng)隊(duì)：；

隊(duì)員：

B組領(lǐng)隊(duì)：；

隊(duì)員：

C組領(lǐng)隊(duì)：；

隊(duì)員：

D組領(lǐng)隊(duì)：；

隊(duì)員：

E組領(lǐng)隊(duì)：；

隊(duì)員：

F組領(lǐng)隊(duì)：

隊(duì)員：

2、比賽項(xiàng)目

（一）誰的面團(tuán)大又圓

比賽時(shí)間：15分鐘。

比賽要求：每組分3斤面粉，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將分到的面粉和成面團(tuán)，由裁判組判定哪組面團(tuán)光滑圓潤有光澤~評(píng)比出第一二三名，分別得分為5分，3分，1分。其余團(tuán)隊(duì)不得分。

（二）誰的手藝巧又快

比賽時(shí)間：10分鐘

比賽要求：每組配備1個(gè)搟面杖，在限定時(shí)間內(nèi)，各代表隊(duì)同心協(xié)力，爭(zhēng)取搟出更多更好的餃子皮。由裁判組進(jìn)行判定，選出最優(yōu)秀的一二三個(gè)團(tuán)隊(duì)。分別得分5分，3分，1分。其余團(tuán)隊(duì)不得分。

（三）誰的餃子多又靚

比賽時(shí)間：15分鐘

比賽要求：在限定時(shí)間內(nèi)，每個(gè)參賽組最少包出三種花色以上的餃子，由裁判組進(jìn)行評(píng)審，那個(gè)參賽組在限定的時(shí)間內(nèi)包出更多更好看的餃子，分別選取最優(yōu)秀的一二三名參賽組，分別得分5分，3分，1分，其余參賽組不得分。

（四）火眼金睛驗(yàn)真?zhèn)?/p>

比賽時(shí)間：10分鐘

比賽要求：在限定時(shí)間內(nèi)，由各組自由掌控火候，選取上一環(huán)節(jié)不低于20個(gè)包好的餃子下鍋煮熟。此環(huán)節(jié)由裁判組評(píng)比出哪個(gè)參賽組下的餃子又多又不漏~從而選出第二三名，分別獲得5分，3分，1分。

通過以上四個(gè)比賽項(xiàng)目，各個(gè)小組獲得的比分相加得到總成績。按照總成績的高低順序決出一二三名，分別獲得餃子大賽的一二三等獎(jiǎng)。

無敵幸運(yùn)星

依照舊歷，在最后環(huán)節(jié)包餃子的時(shí)候，隨機(jī)準(zhǔn)備6?；ㄉ?，寓意健康長壽。包在餃子當(dāng)中，下鍋煮熟后由大家分吃，誰能吃出花生米，誰就能獲得我們的幸運(yùn)大獎(jiǎng)！！

四、活動(dòng)要求

為確保本次比賽順利進(jìn)行，并取得圓滿成功，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必認(rèn)真組織好本部門職工按時(shí)參加活動(dòng)，并做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合工作，請(qǐng)參賽各組領(lǐng)隊(duì)合理組織本組成員有序參加比賽，爭(zhēng)取獲得好成績。

企業(yè)云方案 篇6

一、年會(huì)舉辦時(shí)間

20xx年1月18日上午

二、年會(huì)舉辦地點(diǎn)

中牟賓館

三、參加人員

鄭州華英鴻源食品有限公司全體后勤員工及生產(chǎn)員工（班組長以上人員）、物流港、信基、蘭州、萬邦、水產(chǎn)銷售公司全體后勤員工。

四、年會(huì)內(nèi)容

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)做年終工作報(bào)告。

業(yè)務(wù)部門寫自己范圍內(nèi)工作總結(jié)，副總根據(jù)各業(yè)務(wù)部門年終總結(jié)起草報(bào)告，董事長最后把關(guān)定稿。

（二）年終表彰會(huì)。

1、各系統(tǒng)評(píng)獎(jiǎng)指標(biāo)：

（1）鄭州華英鴻源食品有限公司：后勤優(yōu)秀管理者：1名，優(yōu)秀員工：5名。

（2）生產(chǎn)部：根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)選。

（3）物流港、信基、蘭州市場(chǎng)、萬邦、鄭州水產(chǎn)：優(yōu)秀管理者：1名，優(yōu)秀員工：4名（冷庫、后勤、業(yè)務(wù)）。

2、參評(píng)標(biāo)準(zhǔn):

（1）遵守公司各項(xiàng)制度，全年無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（2）本崗位工作滿1年。

（3）日常評(píng)比排名第一。

（4）在同事和上級(jí)中間得到很好的評(píng)價(jià)。

3、評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)：xx

（三）文藝聯(lián)歡會(huì)。

1、節(jié)目指標(biāo)分配:

（1）華英鴻源食品公司：原料部1個(gè)，財(cái)務(wù)部1個(gè)，生產(chǎn)部4個(gè)。

（2）集團(tuán)銷售公司：4個(gè)。

2、節(jié)目內(nèi)容要求表現(xiàn)形式：

（1）以反映公司文化和部門工作特色為主題。

（2）以舞蹈、小品、曲藝、歌曲為首選。

3、節(jié)目表演結(jié)束，將評(píng)出優(yōu)秀節(jié)目一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）迎新年團(tuán)拜會(huì)：圍桌形式用餐

（五）邀請(qǐng)客戶：銷售領(lǐng)域優(yōu)秀合作伙伴代表、優(yōu)秀養(yǎng)殖戶代表。

企業(yè)云方案 篇7

一、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年4月21日7：30——18：30

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

湖南AAA風(fēng)景區(qū)——石燕湖

三、參加人員：

xx級(jí)建環(huán)2班全體成員

四、活動(dòng)背景：

響應(yīng)同學(xué)們的要求，及班級(jí)的需要，以組織開展石燕湖旅游活動(dòng)，把大家聯(lián)系到一起，體會(huì)班級(jí)帶來的?？鞓?。

五、活動(dòng)目的：

通過組織開展石燕湖一日游活動(dòng)，一方面讓同學(xué)們?cè)诜泵W(xué)習(xí)生活后調(diào)節(jié)一下情緒，放松心情，豐富我們的大學(xué)生活。另一方面把同學(xué)們都聚集起來，在活動(dòng)開展的過程中加深大家對(duì)彼此的了解，增進(jìn)同學(xué)間的友誼，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。

六、活動(dòng)流程：

1、4月21日早晨7：30在南校俱樂部前集合，乘坐公車一同前往石燕湖。

2、抵達(dá)風(fēng)景秀麗的國家AAA級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)。

3、參觀三億年前泥盆紀(jì)跳馬澗系標(biāo)準(zhǔn)組石、關(guān)帝古泉。

4、少數(shù)民族風(fēng)情表演：歌舞串燒、互動(dòng)舞蹈，人妖表演SHOW，石燕湖給你帶來原生態(tài)感覺，讓你回歸大自然的`懷抱。

5、乘大型游艇暢游石燕湖，與青春靚麗的導(dǎo)游互對(duì)山歌，青山碧水，蕩舟湖面，愜意，過跳馬澗遺址，重溫三國關(guān)公跳馬澗，感受三國彌漫硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。

6、登山比賽——金龜島攬勝觀音廟祈福、萬福萬壽塔登高、摸五子登科樹、許愿金龜池、踏通天響鼓梯。

7、做空中索橋飛越石燕湖，感受速度與激情。

8、拿起你的槳，登山龍舟，釋放你的激情，體驗(yàn)快樂的感覺！感受比賽狂熱的同時(shí)賽出的團(tuán)隊(duì)精神！盡情演繹湖湘兩岸賽龍舟的磅礴氣勢(shì)。

9、沿湖體驗(yàn)：叢林網(wǎng)橋、外婆橋、外公橋、狀元橋、過塑身門，山楂樹樹迷宮。

10、太空漫步、海盜船、Q版過山車、恐怖城、碰碰車、射箭。

11、卡丁車、歡樂飛椅、快樂跑馬。

12、公園踏青：探秘天鵝池、穿越芙蓉嶺、勇闖玄天古道多處景點(diǎn)。

13、跨越鐵索橋，直奔龍宮，視覺及聲音的刺激讓大家尖叫，但笑容不減。

14、17：40大家集合一起乘車歸校。

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部門室內(nèi)團(tuán)建活動(dòng)方案 1

一、活動(dòng)目的

房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段，為了進(jìn)一步增進(jìn)員工情感，加深員工了解，特舉辦本次聚餐活動(dòng)，旨在促進(jìn)員工交流，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)與發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的`品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。

二、活動(dòng)地點(diǎn)與時(shí)間

1、活動(dòng)地點(diǎn)：xx大酒店

2、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日晚7：00

三、活動(dòng)方式

團(tuán)隊(duì)聚餐，席間穿插游戲和節(jié)目表演（即興地表演）。

四、活動(dòng)流程

1、歡迎儀式

問題：以什么方式迎接董事長入場(chǎng)？

嘉賓（各部辦、公司領(lǐng)導(dǎo)）的預(yù)先邀請(qǐng)，及領(lǐng)導(dǎo)座次安排。

2、主持人開場(chǎng)白

問題：主持人的選定。

主持稿的編寫。（內(nèi)容：體現(xiàn)活動(dòng)主題和意義；歡迎各位嘉賓的到來并簡(jiǎn)單介紹；特別感謝董事長參加；表明這是一次家宴，讓大家吃得開心，玩得盡興。）

房地產(chǎn)部門責(zé)任人及員工是否需要依次介紹。

3、請(qǐng)張總講話

問題：發(fā)言稿的編寫與修改。

4、邀請(qǐng)董事長致辭。（共同舉杯）

5、宣布晚宴開始。

企業(yè)云方案 篇8

活動(dòng)目的

"書是人類進(jìn)步的階梯"，開展讀書月活動(dòng)讓同學(xué)們養(yǎng)成愛讀書，喜讀書的習(xí)慣，讓濃濃書香流芳于校園。

活動(dòng)內(nèi)容

1、主題閱讀活動(dòng)。以“我和我的祖國”為主題，突出愛國主義教育內(nèi)涵。

2、名家進(jìn)校園活動(dòng)。邀請(qǐng)學(xué)者或有關(guān)人士進(jìn)校園作專題

3、“與父母親共讀一本好書”活動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣大家長參加創(chuàng)建“書香校園”活動(dòng)，讓學(xué)生與父母親一起共讀一本好書，交流讀書的見聞，共享讀書的快樂。

4、延伸活動(dòng)。“圖書漂流活動(dòng)”，讓校園的每一個(gè)角落成為流動(dòng)的書屋。

活動(dòng)措施

1、教室、校園環(huán)境布置

營造讀書氛圍，讓教室、校園充滿圖書角要取一個(gè)帶有班級(jí)特色、充滿書香氣息的名稱。

2、保障閱讀時(shí)間。

開展“一日三讀”，即早晨誦讀（除課文閱讀外，背誦經(jīng)典詩詞）。

午休品賞默讀（每天能利用午休時(shí)間組織學(xué)生認(rèn)真閱讀課外書，并能創(chuàng)設(shè)安靜濃厚的讀書氛圍）。

3、晚間自由讀與語文學(xué)科作業(yè)相結(jié)合，每天有適量的閱讀任務(wù)。

4、開展讀書活動(dòng)。

（1）讀書摘抄，元旦進(jìn)行讀書筆記展評(píng)。

（2）參加讀書征文活動(dòng)，認(rèn)真組織“五小”公民讀書活動(dòng)。

企業(yè)云方案 篇9

上海日立電器有限公司是中國最大的空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有1700多名員工，年?duì)I業(yè)額達(dá)30億多元，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國市場(chǎng)，其產(chǎn)品連續(xù)五年占有國內(nèi)市場(chǎng)份額20%以上。幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，勾勒出一個(gè)令人向往的制造型企業(yè)。而當(dāng)記者有機(jī)會(huì)走近日立電器信息管理系統(tǒng)的時(shí)候，這樣的結(jié)果卻顯得那么合情合理。在一個(gè)“企業(yè)移動(dòng)”的理念中，一個(gè)制造型企業(yè)展示了“移動(dòng)世界”的巨大潛能。日立電器信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人陳軍先生為記者講述了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據(jù)制勝之道。上海日立公司對(duì)IT方面一直非常重視，已投資9000多萬元來改造和激活傳統(tǒng)的制造工業(yè)。1996年，日立電器的財(cái)務(wù)系統(tǒng)從手工系統(tǒng)轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)，2000年又將研發(fā)系統(tǒng)轉(zhuǎn)到PRM系統(tǒng)，2002年，兩套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集成，這樣做一是因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理要求，二是為了把精益管理的理念融匯到流程當(dāng)中去，從材料的搬運(yùn)、廢品的處理到管理流程等都要求精益化，同時(shí)，日立電器由以前的每15秒生產(chǎn)出一臺(tái)壓縮機(jī)提升到現(xiàn)在每9秒鐘就可出一臺(tái)壓縮機(jī)，制造節(jié)拍加快，操作流程就有了嚴(yán)格的精益要求。整個(gè)管理現(xiàn)場(chǎng)的要求更加嚴(yán)格，有三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性提出苛刻的要求。一是隨著產(chǎn)量的增大，客戶需求的變動(dòng)也越來越多，而現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與客戶需求變動(dòng)后所產(chǎn)生的差異，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都將產(chǎn)生影響，于是現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集與處理顯得越來越重要，以便使生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行保持良好的協(xié)同；二是壓縮機(jī)生產(chǎn)流程中，由于人、設(shè)備、材料等方面的問題，各工序的運(yùn)作節(jié)拍有可能不同步，這對(duì)于流水線生產(chǎn)來說，運(yùn)作節(jié)拍的不同會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)出造成負(fù)面影響，必須對(duì)各個(gè)工序的數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同管理；三是ERP管理系統(tǒng)中，計(jì)劃與調(diào)度之間的互動(dòng)時(shí)間更短，要在系統(tǒng)中完成更快的客戶響應(yīng)，要做到更短的生產(chǎn)周期調(diào)整，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性管理的需要進(jìn)一步提高。陳軍先生介紹說，“生產(chǎn)中對(duì)于數(shù)據(jù)的高效采集和管理，給我們信息技術(shù)部門提出了很高的要求”.在實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)高效管理的過程中，日立采用了Symbol公司的“企業(yè)移動(dòng)”的Cm2的理念，即“采集、移動(dòng)和管理”.2001年，日立電器開始在電機(jī)沖壓車間試點(diǎn)，采用Symbol SPT1846便攜式數(shù)據(jù)采集終端，作為生產(chǎn)流水線數(shù)據(jù)采集傳送的硬件支持產(chǎn)品。此外，日立還部署了Symbol的AP4131接入點(diǎn)設(shè)備。經(jīng)過8個(gè)月的實(shí)施周期后，整個(gè)車間完全實(shí)現(xiàn)了初步的設(shè)想。以前鋼材投入是根據(jù)產(chǎn)出后倒沖來算，現(xiàn)在則是原材料進(jìn)入工藝流程后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行收集和計(jì)算，從而大大縮短換模時(shí)間，材料進(jìn)爐時(shí)間也得到保障。在車間實(shí)現(xiàn)條碼化管理后，從生產(chǎn)計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的每道工序，都做到了投入產(chǎn)出符合計(jì)劃調(diào)整?！半S著上海日立電器公司的高速發(fā)展，其生產(chǎn)計(jì)劃方式對(duì)于數(shù)據(jù)的管理又有了新的挑戰(zhàn)。以前對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與計(jì)劃調(diào)整之間并無具體限定。而日立公司現(xiàn)在則要求在同一平臺(tái)下，既能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃調(diào)整，又能實(shí)現(xiàn)車間調(diào)度。顯然，對(duì)數(shù)據(jù)的要求就更高了，基于Symbol產(chǎn)品優(yōu)良的表現(xiàn)，日立公司決定將所有生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)都納入”企業(yè)移動(dòng)“的數(shù)據(jù)管理理念中。2004年，日立電器采用了Symbol的PDT8846便攜式數(shù)據(jù)終端。這使得日立電器公司對(duì)全廠可以進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)管理。與此同時(shí)，這種”企業(yè)移動(dòng)“的數(shù)據(jù)管理的概念也沿著整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行移動(dòng)，現(xiàn)在日立電器的大多數(shù)供應(yīng)商也做到條碼化管理。供應(yīng)商產(chǎn)品的條碼信息中除了供應(yīng)商自己的物品號(hào)外，還有采購訂單號(hào)、本次送貨的批號(hào)等。這樣日立電器在收料的同時(shí)，整個(gè)物料的供應(yīng)清單也就自動(dòng)進(jìn)入到ERP系統(tǒng)中的輸入、入庫、發(fā)送等一系列工序。由于采用條碼跟蹤，因此可以完整地記錄整個(gè)過程，而且確保數(shù)據(jù)采集的數(shù)量和質(zhì)量。陳軍先生預(yù)計(jì)2004年年底前，所有系統(tǒng)的條碼化系統(tǒng)可以全部上線，”那個(gè)時(shí)候，公司的企業(yè)信息化將是真正地上了一個(gè)大臺(tái)階。“為了讓中國的制造企業(yè)更好地推廣和受益于”企業(yè)移動(dòng)“理念，陳先生非常友好地介紹了一下在進(jìn)行條碼化管理的過程中碰到一些問題，他認(rèn)為在實(shí)施全面條碼化過程中，技術(shù)層面的影響非常小，主要是以下幾個(gè)問題值得注意：一是與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)傳遞，這些數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確及時(shí)。為此日立電器專門設(shè)立了網(wǎng)站，供應(yīng)商可以在網(wǎng)上直接輸入條碼，這些舉措得到了供應(yīng)商們的廣泛支持；二是在條碼化應(yīng)用中，計(jì)劃與需求之間的互動(dòng)要特別值得關(guān)注。當(dāng)業(yè)務(wù)部門的需求還只停留在結(jié)算部門時(shí)，推行條碼化管理并不是最好的方案；只有在計(jì)劃環(huán)境相對(duì)不穩(wěn)定，變動(dòng)較大，計(jì)劃與執(zhí)行協(xié)調(diào)需要實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)時(shí)，則非常適合考慮條碼化；三是當(dāng)推行條碼化的面比較廣時(shí)，出于成本和效率方面的考慮，不用對(duì)所有工序都實(shí)施條碼化，而應(yīng)對(duì)成本關(guān)鍵點(diǎn)做考核，開始可以針對(duì)經(jīng)常有變動(dòng)的班組和生產(chǎn)線來實(shí)施，有了一定的基礎(chǔ)再做深化；四是由于推廣面大，對(duì)員工的培訓(xùn)問題要受到重視。首先，要考慮員工是否能接受此系統(tǒng)，再次員工在現(xiàn)場(chǎng)管理上的控制非常重要。他們需要在跟蹤過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，在計(jì)劃調(diào)整中他們能否控制到投料、產(chǎn)出等環(huán)節(jié)，這些對(duì)條碼化的推廣具有非常大的影響，所以建立一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)控制體系很有必要。當(dāng)談到采用”企業(yè)移動(dòng)“理念的收益時(shí)，陳軍先生顯得非常輕松。條碼系統(tǒng)上線后，由于手工單據(jù)的減少，整個(gè)管理系統(tǒng)的輸入非常簡(jiǎn)潔，直接條碼自動(dòng)掃描輸入即可。由于輸入始點(diǎn)準(zhǔn)確，及時(shí)性得到保證，原來是第二天才能拿到的完工數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)就可以得到。不僅節(jié)省了寶貴的時(shí)間，誤差也大大減

服務(wù)企業(yè)方案


一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨，計(jì)劃至關(guān)重要，當(dāng)我們對(duì)于眼前的困境，手足無措的話。我們必然需要編制一份完整的方案，方案的執(zhí)行步驟應(yīng)該圍繞著項(xiàng)目目的去寫。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯在大量閱讀中選出一篇極為有用的“服務(wù)企業(yè)方案”，請(qǐng)閱讀，或許對(duì)你有所幫助！

服務(wù)企業(yè)方案 篇1

為深入貫徹好市教育局《關(guān)于在基層學(xué)校黨組織和黨員教師中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》，第十八中學(xué)區(qū)黨支部立即召開全學(xué)區(qū)黨員大會(huì)，支部書記鞠謀海同志認(rèn)真帶領(lǐng)全體黨員學(xué)習(xí)并討論了文件的指示精神，要求每個(gè)黨員結(jié)合本次的學(xué)習(xí)，自我反思、自我提高，克服一切懈怠思想，在“學(xué)校組織創(chuàng)新、黨員教師爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，人人敢爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，人人為胸前黨徽添光加彩。使活動(dòng)開展的圓滿有效，黨支部特制定實(shí)施方案如下：

全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)提出的圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委“打造千里海疆黨建示范帶，爭(zhēng)當(dāng)兩個(gè)先行區(qū)建設(shè)排頭兵”這個(gè)載體，將創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與推動(dòng)教育科學(xué)和諧率先發(fā)展相結(jié)合，以“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容;充分發(fā)揮黨支部和黨員在推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)學(xué)區(qū)事業(yè)和諧發(fā)展中的先進(jìn)性作用，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)于我學(xué)區(qū)教育改革與發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

承本次活動(dòng)的強(qiáng)勁東風(fēng)，深入扎實(shí)地加強(qiáng)黨員教師隊(duì)伍建設(shè)，全力打造思想過硬的骨干育人隊(duì)伍，真正讓我學(xué)區(qū)的黨員教師在人們的心目中真正成為楷模、表率的化身，并借此活動(dòng)的開展，將爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先變成每個(gè)黨員教師終身的自我追求。具體實(shí)施如下：

1、爭(zhēng)做先進(jìn)基層黨組織，努力做到“五個(gè)好”：一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。辦學(xué)方向明確，學(xué)校管理規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、思路和措施，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、勤政廉潔，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。工作勇爭(zhēng)一流，在重大問題面前立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，自覺與上級(jí)黨委保持高度一致。二是黨員隊(duì)伍好。黨員有較強(qiáng)的.黨性意識(shí)，為人師表，以身作則，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、富有活力，能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用，為廣大教師做出表率。三是工作機(jī)制好。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策，規(guī)章制度完善，管理措施到位，考核獎(jiǎng)懲機(jī)制科學(xué)規(guī)范，工作運(yùn)行順暢有序。四是工作業(yè)績好。我學(xué)區(qū)各項(xiàng)工作成績顯著，服務(wù)大局的成效明顯，教育質(zhì)量突出，社會(huì)和學(xué)生家長公認(rèn)度高。五是群眾反映好。學(xué)區(qū)黨組織在群眾中有較高威信，教師認(rèn)可，家長滿意，黨員在群眾中有良好形象，黨群干群關(guān)系密切，群眾滿意度在90%以上。

2、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，努力爭(zhēng)當(dāng)“五帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)提高。重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)以致用、學(xué)用相長。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和教育基本理論，研讀教育書籍，提高教書育人的本領(lǐng)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)，努力做業(yè)務(wù)的“排頭兵”。二是帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績。積極響應(yīng)黨組織號(hào)召，熱愛教育事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，敬業(yè)守職，言傳身教，刻苦鉆研，業(yè)務(wù)精湛，工作成績一流。三是帶頭服務(wù)群眾。立足本職，心系學(xué)生，加強(qiáng)與家長的聯(lián)系溝通，積極幫助家長解決子女教育困難，幫助學(xué)生解決生活學(xué)習(xí)困難，做家長和學(xué)生的貼心人。四是帶頭遵規(guī)守紀(jì)。自覺遵守黨的紀(jì)律，模范遵守國家法律法規(guī)，模范執(zhí)行黨組織的各項(xiàng)決議，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，自覺遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。五是帶頭弘揚(yáng)正氣。積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，樹立正確的榮辱觀，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，敢于同不良風(fēng)氣、違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，自覺維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

服務(wù)企業(yè)方案 篇2

一、活動(dòng)主題

本次宣傳月活動(dòng)主題為“多一份金融了解多一份金融保障”，通過向公眾廣泛宣傳銀行業(yè)金融知識(shí)，引導(dǎo)社會(huì)公眾科學(xué)合理使用銀行產(chǎn)品和服務(wù)，提升消費(fèi)者金融投資安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

二、活動(dòng)原則

（一）面向公眾，深入基層。將宣傳活動(dòng)重點(diǎn)放在社區(qū)、農(nóng)村和學(xué)校，加強(qiáng)對(duì)基層群眾金融知識(shí)的普及，實(shí)實(shí)在在地讓居民（農(nóng)民）、學(xué)生了解銀行、會(huì)用銀行產(chǎn)品和服務(wù)，真正讓“金融知識(shí)進(jìn)萬家”，確保宣傳活動(dòng)取得實(shí)效。

（三）提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真配合。協(xié)調(diào)配合、積極參與泰州銀監(jiān)分局組織領(lǐng)導(dǎo)的本次宣傳活動(dòng)。提供必要的人力、物力支持，做好活動(dòng)期間的宣傳教育、輿情監(jiān)測(cè)、安全保障等相關(guān)工作。各支行要根據(jù)總行要求，認(rèn)真配合實(shí)施宣傳活動(dòng)。

（四）集中宣傳，長效管理。本次“金融知識(shí)進(jìn)萬家”宣傳服務(wù)活動(dòng)集中一個(gè)月時(shí)間開展，為保證宣傳效果，在宣傳月活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)持續(xù)開展宣傳活動(dòng)，將宣教活動(dòng)常態(tài)化、系統(tǒng)化。

三、宣傳內(nèi)容

重點(diǎn)圍繞個(gè)人信貸、借記卡、電子銀行、自助設(shè)備、非法集資等內(nèi)容進(jìn)行宣傳講解。統(tǒng)一下發(fā)銀監(jiān)會(huì)設(shè)計(jì)制作的宣傳折頁、宣傳冊(cè)、展架等宣傳文本。在各支行營業(yè)廳視頻播放器上播放銀行業(yè)金融知識(shí)宣傳視頻。同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，開展送金融知識(shí)進(jìn)學(xué)校（課堂）、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村等形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。

四、具體工作安排

（一）籌備階段（20xx年6月18日至8月31日）

1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，總行成立由楊華副行長擔(dān)任組長，電子銀行部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室為牽頭責(zé)任部門。各支行行長為本支行宣傳活動(dòng)的責(zé)任人，要根據(jù)總行要求，組織開展好本支行宣傳活動(dòng)。

2.準(zhǔn)備宣傳材料。結(jié)合本行特色和客戶需求，選擇宣傳主題，制作具有自身特色的宣傳材料，在活動(dòng)期間對(duì)外投放展示。

3.聯(lián)系協(xié)調(diào)媒體。要積極聯(lián)系媒體，爭(zhēng)取支持配合，在宣傳服務(wù)月活動(dòng)期間通過活動(dòng)報(bào)道、開辟金融知識(shí)專欄、金融問題熱線問答等形式，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面，營造宣傳聲勢(shì)。

（二）啟動(dòng)階段（20xx年9月2日）

服務(wù)企業(yè)方案 篇3

一、活動(dòng)目的

通過積極主動(dòng)開展“送金融知識(shí)下鄉(xiāng)”專題宣傳片落地播放工作，豐富多層次、廣覆蓋、可持續(xù)的農(nóng)村金融服務(wù)體系，為農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村金融環(huán)境的改善提供有力保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保此次活動(dòng)扎實(shí)有效開展，并達(dá)到預(yù)期效果，總行決定成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：各部室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總行負(fù)債科技部，主要負(fù)責(zé)轄內(nèi)活動(dòng)方案的制定，活動(dòng)宣傳、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等工作。各機(jī)構(gòu)應(yīng)積極推動(dòng)本單位活動(dòng)方案的落實(shí)工作，按照要求開展活動(dòng)。

三、活動(dòng)內(nèi)容及安排

根據(jù)《遼寧省“送金融知識(shí)下鄉(xiāng)”專題宣傳片落地播放工作方案》的相關(guān)要求，具體活動(dòng)內(nèi)容如下：

（一）保證專題宣傳片播放覆蓋面和頻率

服務(wù)企業(yè)方案 篇4

根據(jù)市委、市政府決定，xx年在全市開展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，全力促進(jìn)我市工業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為進(jìn)一步加強(qiáng)供水服務(wù)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，經(jīng)研究決定，制定水利系統(tǒng)“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)具體實(shí)施方案。

一、優(yōu)化行政審批流程，提高項(xiàng)目用水保障。進(jìn)一步優(yōu)化水行政審批手續(xù)，加強(qiáng)和改善運(yùn)行管理，強(qiáng)化服務(wù)，對(duì)涉水項(xiàng)目采取聯(lián)合審批，一站式服務(wù)，切實(shí)提高工作效率。

二、克服旱情，開辟水源，全力保障工業(yè)供水。針對(duì)今年我市雨情、水情、旱情特點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)調(diào)配水源，優(yōu)化供水方案，全力滿足企業(yè)正常生產(chǎn)用水，確保工業(yè)用水安全。

三、加大工程建設(shè)投入，服務(wù)工業(yè)園區(qū)企業(yè)用水。充分利用生態(tài)水網(wǎng)工程，圍繞全市工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，發(fā)展區(qū)域供水項(xiàng)目。投資建設(shè)商城工業(yè)園區(qū)的地表水和生活供水工程，達(dá)到初步供水能力，隨時(shí)滿足園區(qū)企業(yè)用水；投資建設(shè)馬頭生態(tài)工業(yè)城供水站，年底力爭(zhēng)完成一期供水工程，具備供水條件；利用水網(wǎng)工程，積極建設(shè)館陶化工園區(qū)的地表水供水工程，為園區(qū)企業(yè)提供水源保證；積極爭(zhēng)取國家水利建設(shè)資金，加大成峰工業(yè)走廊、邯武工業(yè)走廊供水工程建設(shè)力度，為兩廊企業(yè)提供用水保障；利用躍峰渠輸水工程，向邯峰電廠、峰峰煤化工提供水源保證，以促進(jìn)企業(yè)加大水源置換力度，保護(hù)邯鄲市的生活水源；投資建設(shè)躍峰渠二分干續(xù)建配套工程，實(shí)施“引漳濟(jì)??”，調(diào)引漳河水源入武安大??遠(yuǎn)水庫，支持武安市西部工業(yè)企業(yè)用水。

四、加大水情監(jiān)測(cè)力度，提高供水質(zhì)量。擬投資10萬元，更新完善工業(yè)水情實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，增加監(jiān)測(cè)站點(diǎn)，進(jìn)行水情預(yù)警提示，對(duì)用水企業(yè)實(shí)施24小時(shí)取水監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要求值班人員及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)查明原因，解決問題。建立水質(zhì)監(jiān)測(cè)反饋制度，在水庫、滏陽河重點(diǎn)段布設(shè)監(jiān)測(cè)斷面、對(duì)重點(diǎn)企業(yè)及排污口水質(zhì)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)向環(huán)保部門反饋。盡最大能力加大供水量，改善水質(zhì)，為工業(yè)企業(yè)搞好供水服務(wù)。

服務(wù)企業(yè)方案 篇5

小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月活動(dòng)方案

根據(jù)開展小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳周活動(dòng)的通知，特制定本方案。

一、活動(dòng)目的

為進(jìn)一步宣傳并推廣我行小微企業(yè)金融服務(wù)政策和產(chǎn)品，努力提升我行對(duì)小微企業(yè)金融服務(wù)的水平與能力，推動(dòng)全社會(huì)共同關(guān)注和支持小微企業(yè)的發(fā)展，本次我行以“普助小微 惠及民生”為出發(fā)點(diǎn)，集中開展本次“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”活動(dòng)。

二、活動(dòng)時(shí)間

2015年9月16日至10月16日,為期一個(gè)月。

三、組織情況

成立宣傳小組：有旺姆副行長擔(dān)任組長，由市場(chǎng)部全員以及其他部門骨干擔(dān)任組員。

四、宣傳主題 普助小微 惠及民生

五、活動(dòng)安排

（一）制定詳細(xì)方案，周密部署。

（二）準(zhǔn)備宣傳資料，落實(shí)責(zé)任，明確各職責(zé)分工。

（三）在營業(yè)場(chǎng)所發(fā)放宣傳彩頁，LED屏幕滾動(dòng)播放宣傳標(biāo)語，掛置宣傳橫幅，設(shè)置宣傳展板，設(shè)立咨詢臺(tái)，安排專人大堂經(jīng)理進(jìn)行引導(dǎo)宣傳等活動(dòng)

（四）深入小微企業(yè)實(shí)地調(diào)研，調(diào)研包括林芝市巴宜區(qū)八一大街、建材街、香港路、商業(yè)城四大街區(qū)的個(gè)體工商戶，行業(yè)遍及酒店、餐飲、百貨、建材、服裝、土特產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)等知名小微企業(yè)。了解企業(yè)處境，客戶需求，與企業(yè)老板面對(duì)面交談。

（五）開展“掃街”活動(dòng)。組織市場(chǎng)部走上街頭或深入社區(qū)開展“面對(duì)面”的宣教活動(dòng)，發(fā)放宣傳材料，確保覆蓋面和宣教效果。

（六）在人流量較大的廣場(chǎng)開展露天宣傳活動(dòng)。

六、活動(dòng)要求

（一）高度重視。

（二）精心組織。

（三）加大宣傳。

（四）積極配合。

（五）持續(xù)宣傳，注重實(shí)效。

（六）及時(shí)總結(jié)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

七、宣傳內(nèi)容

（一）2014年以來銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)的差異化監(jiān)管政策措施。重點(diǎn)突出《關(guān)于2014年小微企業(yè)金融服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》（銀監(jiān)發(fā)〔2014〕7號(hào)）、《關(guān)于完善和創(chuàng)新小微企業(yè)貸款服務(wù)提高小微企業(yè)金融服務(wù)水平的通知》（銀監(jiān)發(fā)〔2014〕36號(hào)）、《關(guān)于2015年小微企業(yè)金融服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》（銀監(jiān)發(fā)〔2015〕8號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)小微企業(yè)金融服務(wù)監(jiān)管政策的通知》（銀監(jiān)發(fā)〔2015〕38號(hào)）等有關(guān)內(nèi)容；

（二）我銀行小微企業(yè)金融服務(wù)的總體情況，取得的小微企業(yè)金融服務(wù)成效成績；

（三）我行制定的支持小微企業(yè)金融服務(wù)規(guī)劃以及優(yōu)惠貸款政策和結(jié)算服務(wù)政策；

（四）地方政府和相關(guān)部門出臺(tái)的支持小微企業(yè)金融服務(wù)的總體部署、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)支持、財(cái)稅優(yōu)惠等政策措施；

（五）銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)落實(shí)監(jiān)管政策的情況，小微企業(yè)金融服務(wù)成效，以及創(chuàng)新小微企業(yè)金融服務(wù)模式和產(chǎn)品的典型經(jīng)驗(yàn)。

林芝民生村鎮(zhèn)銀行股份有限公司

2015年9月10號(hào)。

服務(wù)企業(yè)方案 篇6

(一)活動(dòng)目的：

為進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，樹立服務(wù)標(biāo)桿，特開展“微笑之星”評(píng)選活動(dòng)，采取有效的顧客監(jiān)督形式，形成個(gè)人服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到提升服務(wù)的目的。

(二)活動(dòng)時(shí)間：

從頒布之日起每季度開展實(shí)施。

(三)活動(dòng)范圍：

在公司服務(wù)營銷部與品牌部開展，參選人員為服務(wù)營銷代表主任及品牌部講師之顧客服務(wù)考評(píng)，評(píng)比分三組進(jìn)行，具體如下：

1、服務(wù)營銷代表組

2、品牌主任組

3、品牌老師組

(四)活動(dòng)流程：

1、每個(gè)檔期結(jié)束兩日內(nèi)客服專員據(jù)[檔期安排表]致電總經(jīng)理表示感謝和征求意見，(如服務(wù)取得佳績表示恭賀，如不滿深表歉意)，電話溝通填寫[客戶回訪調(diào)查表]給客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查;

2、據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行考評(píng)貼心，張貼上墻

(1)“超越”期望值貼2張“微笑卡”、“達(dá)到”貼1張“微笑卡”、“低于”貼2張“憤怒卡”(2)對(duì)作業(yè)事項(xiàng)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，每項(xiàng)貼1張“憤怒卡”

3、“服務(wù)之星”評(píng)選欄公開張貼在客服部門前位置，每日由客服主管負(fù)責(zé)安排登記。

(五)統(tǒng)計(jì)與獎(jiǎng)罰

1、客服主管根據(jù)每日[客戶回訪調(diào)查表]的情況填寫“服務(wù)之星”評(píng)選統(tǒng)計(jì)表，客服經(jīng)理對(duì)統(tǒng)計(jì)表的真實(shí)準(zhǔn)確性直接負(fù)責(zé)，要求堅(jiān)持每日查核備案，張貼上墻。

2、每季各組評(píng)出一名服務(wù)“微笑卡”最多且沒有“憤怒卡“者作為當(dāng)季“服務(wù)之星”，當(dāng)選者獎(jiǎng)勵(lì)“服務(wù)之星”榮譽(yù)獎(jiǎng)杯一座，現(xiàn)金800元，榮譽(yù)假2天。

獲獎(jiǎng)服務(wù)營銷代表之營銷主任獎(jiǎng)勵(lì)400元，之經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)400元。

3、“憤怒卡“即按公司客怨處理管理規(guī)定執(zhí)行

一個(gè)月得到三張憤怒卡者待崗培訓(xùn)。憤怒卡所扣金額用于作為公司公積金購書、體娛活動(dòng)使用。各店客服主管負(fù)責(zé)調(diào)查“憤怒卡”原由。

企業(yè)營銷方案


談到“企業(yè)營銷方案”那么這篇文章一定比較需要一讀。人類應(yīng)該控制自己，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的成長，按照公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。我們要好好地去寫一份方案，方案不僅要匹配人，也要匹配場(chǎng)景。敬請(qǐng)您瀏覽本頁內(nèi)容！

企業(yè)營銷方案 篇1

摘 要:隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和國外企業(yè)的介入，中國消費(fèi)者的消費(fèi)將變得越來越理性和個(gè)性化，企業(yè)間營銷競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈。中國企業(yè)將面臨“營銷短板”。方案營銷以顧客需求為核心，通過為顧客提供解決問題的“整體方案”，實(shí)現(xiàn)了顧客價(jià)值最大化，是中國企業(yè)營銷發(fā)展的一個(gè)新模式。通過分析中國企業(yè)實(shí)施方案營銷的優(yōu)勢(shì)和制約因素，展望了方案營銷在中國的發(fā)展前景，最后提出了中國企業(yè)實(shí)施方案營銷應(yīng)努力的方向。

關(guān)鍵詞:中國企業(yè);方案營銷;優(yōu)勢(shì);制約因素

1 方案營銷的涵義及優(yōu)勢(shì)

1.1 方案營銷的涵義

方案營銷是指:“通過調(diào)查、研究和分析，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者多種相關(guān)需求，企業(yè)從顧客的眼光、思想、利益來分析顧客的要求，并向顧客提供有形產(chǎn)品、服務(wù)和信息的一種組合方案，是企業(yè)提供給顧客的用以解決問題，創(chuàng)造更高價(jià)值的一攬子工具”。

簡(jiǎn)單地說，方案營銷就是站在顧客的角度看問題，幫助顧客解決問題，以豐富顧客價(jià)值為核心開展?fàn)I銷，以系統(tǒng)的解決方案來贏得消費(fèi)者。它關(guān)注消費(fèi)者的行為變化趨向，制定品牌戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略，因此，所謂“解決方案”不只是以產(chǎn)品來滿足顧客需求，也不是一般意義上的“產(chǎn)品+全方位的服務(wù)”，而是在顧客的參與下，根據(jù)顧客的需要，設(shè)計(jì)符合顧客特殊要求的超越產(chǎn)品功能利益的個(gè)性化服務(wù)整合體。它強(qiáng)調(diào)了顧客的參與性，將消費(fèi)者納入到營銷過程中，通過消費(fèi)者的參與溝通，創(chuàng)造出對(duì)消費(fèi)者來說最具有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的組合，從而形成消費(fèi)者和企業(yè)間建立長久聯(lián)系和相互依賴。因此，方案營銷就是幫助顧客發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求，并根據(jù)顧客的需求設(shè)計(jì)、提供相應(yīng)的一攬子商品。它指導(dǎo)了顧客整個(gè)價(jià)值鏈都向下游延伸，整個(gè)方案營銷貫穿于顧客使用產(chǎn)品和服務(wù)的整個(gè)過程，而不僅僅停留在購買這個(gè)層次上。

1.2 方案營銷的優(yōu)勢(shì)

(1)方案營銷使顧客的讓渡價(jià)值最大化。它豐富了顧客的價(jià)值，花同樣多的錢，買更多有價(jià)值的東西，這無疑是消費(fèi)者更想得到的。在以前，企業(yè)總是試圖說服顧客相信他們事先設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品或服務(wù)，而方案營銷卻打破了這種模式。在方案營銷的模式下，企業(yè)不僅要提供一個(gè)“產(chǎn)品十服務(wù)十信息”的組合體，而且要鎖定消費(fèi)者，根據(jù)消費(fèi)者需求調(diào)整計(jì)劃、產(chǎn)品和服務(wù)，以迎合消費(fèi)者的需求，這樣使顧客與企業(yè)建立一種長期的利益關(guān)系，使顧客與企業(yè)成了新的共同體。

(2)方案營銷從生產(chǎn)、制造、出售和售后服務(wù)都是從消費(fèi)者的需求來入手的。企業(yè)和顧客相互溝通、相互交流，以顧客的需求為起點(diǎn)，搜集更多、更深的顧客信息來重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，然后量身訂做，將產(chǎn)品的實(shí)體、服務(wù)和信息融合起來，作為個(gè)性化的方案向顧客出售。這樣豐富了顧客的價(jià)值，進(jìn)一步培養(yǎng)了消費(fèi)者的“忠誠度”，這樣就對(duì)企業(yè)的再生產(chǎn)和企業(yè)品牌發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

(3)方案營銷能進(jìn)一步創(chuàng)造需求，擴(kuò)展了產(chǎn)品的附加值。方案營銷使企業(yè)從產(chǎn)品的提供者變?yōu)榻鉀Q方案的提供者，它以產(chǎn)品組合代替了單一的產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展消費(fèi)者需求的深度和寬度。這將為企業(yè)帶來豐厚的利潤，也會(huì)使企業(yè)朝著更強(qiáng)更大的方向發(fā)展。

隨著消費(fèi)者需求更加挑剔，企業(yè)必須以新的目光重新審視消費(fèi)者，不斷對(duì)他們進(jìn)行定位和細(xì)分，不斷去改善與消費(fèi)者的溝通方式。被稱為“營銷之父”的菲利浦?科特勒說:“贏得和保持顧客的關(guān)鍵是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的理解顧客的需求和購買進(jìn)程，以及向他們提供更多價(jià)值”。方案營銷正是符合了這一思想，以顧客的整體需求為中心，為顧客提供更多的價(jià)值，使每個(gè)顧客都能得到自己滿意的個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客成為企業(yè)的“上帝”。

2 中國企業(yè)實(shí)施方案營銷的優(yōu)勢(shì)和制約因素

解決方案營銷在當(dāng)今歐美高新技術(shù)行業(yè)極為流行，在中國也逐步為中國企業(yè)所接受。那么“方案營銷”是否適應(yīng)中國企業(yè)的發(fā)展呢?實(shí)際上，中國企業(yè)實(shí)施方案營銷有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

2.1 中國企業(yè)實(shí)施方案營銷的優(yōu)勢(shì)

(1)中國企業(yè)更了解中國人的消費(fèi)思維和消費(fèi)習(xí)慣。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉光明說:“沒有文化涵養(yǎng)的營銷是沒有生命力的，它最終會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來”。中國企業(yè)對(duì)中國文化有著深入的了解，這樣就能很好的抓住消費(fèi)者的需求心理，強(qiáng)化方案創(chuàng)意，設(shè)計(jì)出最適合中國消費(fèi)者的營銷方案，使消費(fèi)者需求和廠商的生產(chǎn)能更好的銜接。

(2)中國企業(yè)擁有外國企業(yè)沒有的獨(dú)特資源。如人脈資源、文化資源、心理優(yōu)勢(shì)、民族自豪感等。它可以更好調(diào)動(dòng)起全社會(huì)的資源，為己所用，可以更好的整合各種社會(huì)資源，設(shè)計(jì)出最符合中國人標(biāo)準(zhǔn)的營銷方案。使消費(fèi)者使用商品時(shí)，能夠獲得一種自豪感，而非僅僅停留在商品的表面。

(3)中國企業(yè)擁有較為穩(wěn)定的顧客群。中國企業(yè)在本地成長壯大，使得企業(yè)擁有大量較為忠誠的顧客群，這些顧客群都是企業(yè)十幾年培養(yǎng)出來的忠誠顧客，如果本土企業(yè)能設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的營銷方案，使消費(fèi)者真正得到實(shí)惠，從中受益，那么，消費(fèi)者與企業(yè)之間的聯(lián)系將更加緊密，中國本土企業(yè)就會(huì)在“與狼共舞”的競(jìng)爭(zhēng)中占有更多的優(yōu)勢(shì)。

2.2 方案營銷在中國實(shí)施的制約因素

當(dāng)然，方案營銷在中國的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，還有很長的路要走，就目前而言，還有許多不利的因素制約著方案營銷的發(fā)展。

(1)方案營銷前期需要投入大量的人、財(cái)、物資源，進(jìn)行社會(huì)分析，市場(chǎng)調(diào)研，營銷分析等等，但方案營銷收益卻是一個(gè)長期的過程。目前國內(nèi)許多企業(yè)在發(fā)展中戰(zhàn)略眼光很浮淺，他們更多的看重的是眼前的利益。因此，很多企業(yè)都是有很好的想法，但實(shí)施起來卻有相當(dāng)大的難度。

(2)關(guān)于方案營銷的理論知識(shí)太少，這樣就使得方案營銷在實(shí)施過程中缺少“軟環(huán)境”?，F(xiàn)在國內(nèi)出版市場(chǎng)很熱，可想尋找一本關(guān)于方案營銷的書就非常困難，由于缺乏理論作指導(dǎo)，必然會(huì)影響方案營銷的整體發(fā)展。

(3)專業(yè)人才的缺乏同樣是制約方案營銷的又一難題。目前日趨激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在我國由于方案營銷剛剛興起，中國企業(yè)沒有形成科學(xué)有效的人才培訓(xùn)和使用機(jī)制，還缺乏大量的具有很高決策力的高層方案營銷的決策者。營銷人才的缺乏將是中國企業(yè)實(shí)施方案營銷最大的軟肋。

3 方案營銷在中國企業(yè)的實(shí)踐及努力的方向

3.1 方案營銷在中國企業(yè)的應(yīng)用

20xx年，《電腦商報(bào)》舉辦了以“方案增值，協(xié)作共贏”為主題的全國中小企業(yè)方案營銷論壇，為客戶提供專業(yè)的解決方案和服務(wù)是這次會(huì)議的主題。這次論壇體現(xiàn)了方案營銷不僅僅是針對(duì)消費(fèi)者，還要針對(duì)渠道商、代理商的觀點(diǎn)，這無疑也是方案營銷的創(chuàng)新點(diǎn)。這個(gè)論壇在全國引起了強(qiáng)烈的反響，使方案營銷的地位進(jìn)一步鞏固?？梢姡袊闹行∑髽I(yè)已經(jīng)意識(shí)到方案營銷的重要性，并不斷進(jìn)行著創(chuàng)新和發(fā)展。

作為中國民族企業(yè)的驕傲——中國“海爾”率先實(shí)施了方案營銷，值得廣大企業(yè)學(xué)習(xí)和借簽。海爾筆記本在20xx年就實(shí)施了方案營銷這一模式:海爾與中國聯(lián)通聯(lián)合推出超值套餐:凡購買海爾筆記本即可獲得價(jià)值20xx元聯(lián)通CDMA網(wǎng)卡一張，另加2400元的一年不限流量的無線上網(wǎng)費(fèi)用。這種將不同行業(yè)的各種產(chǎn)品和服務(wù)整合在一起銷售的模式，使本來一款14000元的筆記本電腦，經(jīng)過“方案營銷”后就變成了“6500元的筆記本電腦+價(jià)值20xx元的網(wǎng)卡+2400元的上網(wǎng)費(fèi)用”。也就是說:“用戶在購買海爾筆記本同時(shí)，將得到海爾在企業(yè)信息化投入方面的個(gè)性化增值服務(wù)”，獲得了一個(gè)普遍需求的解決方案。20xx年，海爾公司又推出了“一站解決、一次解決”的家電消費(fèi)觀點(diǎn)，根據(jù)客戶的需求提供個(gè)性化的解決方案。它針對(duì)消費(fèi)者目前對(duì)家居布置擔(dān)憂的心理，推出了“家電成套買”，即“成套設(shè)計(jì)、成套購買、成套服務(wù)、成套升級(jí)”。24小時(shí)服務(wù)熱線會(huì)根據(jù)顧客的需要量身提供專業(yè)建議。同時(shí)，根據(jù)消費(fèi)金額的大小提供不同程度的優(yōu)惠，豐富了消費(fèi)者的整體價(jià)值。海爾的方案營銷不是死盯住價(jià)格，而是以創(chuàng)造“價(jià)值”為重。從消費(fèi)者整體利益出發(fā)，提供個(gè)性化的服務(wù)和整體解決方案，讓整個(gè)服務(wù)增值。

在這種解決方案的營銷中，“產(chǎn)品組合”代替了“產(chǎn)品”，“增值服務(wù)”代替了“服務(wù)”，“教導(dǎo)消費(fèi)”代替了“消費(fèi)”。它的基礎(chǔ)是建立在客戶不是需要某種產(chǎn)品，而是需要能滿足某一種需要的所有產(chǎn)品這一點(diǎn)共識(shí)上。

3.2 中國企業(yè)實(shí)施方案營銷的方向

(1)培養(yǎng)一種創(chuàng)新的營銷文化。始終以能為消費(fèi)者提供個(gè)性化的營銷方案為目標(biāo)，建立科學(xué)、合理、有效的營銷觀念。通過創(chuàng)新營銷觀念的建設(shè)，培養(yǎng)與企業(yè)共同生存和發(fā)展的價(jià)值觀念，從而形成一種凝聚力和向心力。同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與市場(chǎng)的互動(dòng)關(guān)系，努力發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)和創(chuàng)新市場(chǎng)，以注重企業(yè)、顧客和社會(huì)三方共同利益為中心，把與消費(fèi)者的溝通放在特別重要的位置，促使?fàn)I銷觀念不斷創(chuàng)新。

(2)建立、健全營銷創(chuàng)新策略。以市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)，向市場(chǎng)提供更有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，如制定目標(biāo)市場(chǎng)策略，使產(chǎn)品和服務(wù)突出地理區(qū)域特色、文化特色、技術(shù)特色。另外向消費(fèi)者提供超值服務(wù)，不僅僅關(guān)注提供有形的產(chǎn)品，更要關(guān)注延伸產(chǎn)品的創(chuàng)新。對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，建立科學(xué)化的營銷方案，根據(jù)地理、人口和市場(chǎng)的特點(diǎn)細(xì)分變量，充分調(diào)動(dòng)一切營銷資源，建立個(gè)性化的營銷策略。

(3)加強(qiáng)營銷渠道的創(chuàng)新。營銷渠道創(chuàng)新，才能真正的把方案營銷的益處最大限度的送到消費(fèi)者手中，更好的滿足顧客的需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。因此，要最大限度的利用現(xiàn)代化的營銷渠道，比如使用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)可將商品直接展示在消費(fèi)者的面前，回答消費(fèi)者的提問，接受顧客定單。這種直接的互動(dòng)和超越時(shí)空的電子購物將成為方案營銷最重要的渠道。

(4)塑造一支優(yōu)秀的方案營銷團(tuán)隊(duì)。打造一支強(qiáng)有力的專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該從轉(zhuǎn)變觀念開始，應(yīng)努力培養(yǎng)方案營銷的高素質(zhì)人才，對(duì)營銷人員進(jìn)行全方位的知識(shí)和技能的培訓(xùn)，以便方案營銷能更好的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]@馮朝霞.新經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略探討[J].河南高等商業(yè)?？茖W(xué)院學(xué)報(bào)，20xx，(13).

[2]@李文偉.淺談方案營銷[J].新營銷，20xx，(11).

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[4]@于立宏，章毛平.營銷創(chuàng)新[M].徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社，20xx.

[5]@程揚(yáng).中國企業(yè)應(yīng)對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)的營銷創(chuàng)新[M].深圳:特區(qū)經(jīng)濟(jì)出版社，20xx.

企業(yè)營銷方案 篇2

隨著“中秋節(jié)”的臨近，市場(chǎng)的硝煙已經(jīng)愈發(fā)彌漫，成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：要想提高銷量，提高市場(chǎng)占有率，最主要的一項(xiàng)工作就是做好促銷活動(dòng)的前期推廣。

縱觀當(dāng)今市場(chǎng)，沒有一個(gè)企業(yè)和商家不是憑借其高超的經(jīng)營管理水平，實(shí)施營銷推廣方式的創(chuàng)新，在優(yōu)勝劣汰，弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，得以生存并取得成功。

如何在“中秋節(jié)”這場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役中，打出水平，戰(zhàn)出高度，確保全年銷量全面完成，為確保此次“中秋節(jié)”月餅銷售活動(dòng)的成功，選擇一個(gè)行之有效的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是關(guān)鍵。

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的環(huán)境下，市場(chǎng)的形態(tài)時(shí)刻都在發(fā)生著巨大的演變，作為這一時(shí)代演變的重點(diǎn)產(chǎn)物之一的社區(qū)論壇，突破了許多傳統(tǒng)市場(chǎng)的限制，為新一輪市場(chǎng)營銷和經(jīng)營活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。而網(wǎng)絡(luò)的普遍性及廣泛性更是決定了網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)企業(yè)營銷的重要性。網(wǎng)絡(luò)推廣，可以把企業(yè)文化通過多種渠道更好地散播出去，品牌的知名度也會(huì)由此更深入民心，同時(shí)，相對(duì)地傳統(tǒng)的推廣而言，網(wǎng)絡(luò)推廣更經(jīng)濟(jì)、便捷，收益也更顯著。

大茂名網(wǎng)站憑著本地化、門戶化、信息化、互動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)，充分整合茂名地區(qū)生活服務(wù)及社會(huì)公益的資源，全面開啟《茂名城事》、《茂名行業(yè)》、《閑情茂名》、《大愛無疆》、《茂名圈子》五大區(qū)域，全站覆蓋有城事、娛樂、社區(qū)、房產(chǎn)、家居、數(shù)碼、汽車、金融、健康、時(shí)尚、旅游、美容、美食、教育、電商、公益等十六個(gè)頻道，為商家提供多渠道的網(wǎng)絡(luò)推廣，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的營銷策略。

通過事件和話題炒作，整合網(wǎng)絡(luò)全面資訊組合，進(jìn)行有效地誘導(dǎo)，用特色化商品訴求，突出嘉豪軒的高端品牌和個(gè)性化元素，從而迎合人們的獵奇心理，并對(duì)品牌形成黏度，并將消費(fèi)欲望延伸到常規(guī)產(chǎn)品之中。

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)媒體最大的優(yōu)勢(shì)就是它不同于傳統(tǒng)媒體的信息單向傳播，而是信息互動(dòng)傳播，用戶可以隨時(shí)獲取他們認(rèn)為有用的信息，廠商，開發(fā)商也可以及時(shí)得到寶貴的用戶反饋信息。

結(jié)合線上線下一體化的推廣方式，重視網(wǎng)絡(luò)中輿-論的力量，引導(dǎo)輿-論、控制輿-論，打造嘉豪軒成為行業(yè)關(guān)注亮點(diǎn)。

企業(yè)營銷方案 篇3

市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么就賣什么。營銷就是滿足消費(fèi)者需求的過程，它起始于消費(fèi)者的需求，也就是市場(chǎng)需要，滿足了市場(chǎng)需要也就是適銷對(duì)路。

如何才能做到適銷對(duì)路？市場(chǎng)調(diào)研是惟一的途徑，包括以下內(nèi)容：

1 、消費(fèi)者需求調(diào)研。就是搞清消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的看法、消費(fèi)者的消費(fèi)行為、消費(fèi)者的期望，根據(jù)消費(fèi)者的要求來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，從根本上解決問題。

2 、同類產(chǎn)品中的暢銷品牌調(diào)研。研究別人的產(chǎn)品為什么會(huì)暢銷，并考慮在自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上移植這些成功因素，這是一個(gè)捷徑。

3 、同類產(chǎn)品中的非暢銷品牌調(diào)研。目的是研究別人產(chǎn)品滯銷的原因，在自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)回避這些問題，避免重蹈覆轍。

4 、市場(chǎng)分布及市場(chǎng)容量調(diào)研。研究將要開發(fā)的產(chǎn)品前景是否看好，是否適合自己運(yùn)作，對(duì)于一些不適合自己運(yùn)作或市場(chǎng)不看好的產(chǎn)品，從一開始就應(yīng)當(dāng)回避，將問題解決在蔭芽狀態(tài)。

5 、產(chǎn)品生命周期調(diào)研。目的是研判所開發(fā)產(chǎn)品處于什么樣的生命周期，針對(duì)不同的生命周期采取不同的策略。

適銷對(duì)路這一概念應(yīng)該時(shí)刻存在于經(jīng)營者的腦海中，只有有了適銷對(duì)路的產(chǎn)品，下面的工作才能展開。

沒有產(chǎn)品質(zhì)量作基礎(chǔ)，營銷工作是很被動(dòng)的。除了對(duì)質(zhì)量的.嚴(yán)格要求之外，產(chǎn)品質(zhì)量還應(yīng)當(dāng)結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需求和成本來考慮，同時(shí)，更要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量，只有產(chǎn)品質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。此外，要牢記產(chǎn)品質(zhì)量必須穩(wěn)定如一，質(zhì)量下滑是企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的一個(gè)重要原因。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是產(chǎn)品能否暢銷的基礎(chǔ)條件，我們重申：產(chǎn)品質(zhì)量一定要?jiǎng)龠^競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品質(zhì)量一定要穩(wěn)定如一。

產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品暢銷的殺手锏。由于消費(fèi)者選擇余地很大，而目前產(chǎn)品雷同現(xiàn)象普遍，加之購買力有限，因而在所有營銷工具中，最常用也最有用的就是產(chǎn)品的價(jià)格，我們應(yīng)在制定營銷策略時(shí)考慮如何巧妙運(yùn)用價(jià)格。

價(jià)格問題其實(shí)質(zhì)是成本問題，只有成本有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格才會(huì)有優(yōu)勢(shì)。因而要想營造價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就必須狠抓成本工作：一是管理， 建立成本意識(shí)和成本分析、管理制度；二是技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步降低成本；三是擴(kuò)大規(guī)模，通過建立生產(chǎn)規(guī)模來實(shí)現(xiàn)成本管理。

一方面，今天的消費(fèi)者在消費(fèi)行為上越來越個(gè)性化，越來越注重包裝的美學(xué)效能，在相同的質(zhì)量、價(jià)格下，人們的購物選擇方向可能會(huì)轉(zhuǎn)向包裝。另一方面，包裝策略可以配合價(jià)格策略使用，利用包裝的變化來改變價(jià)格并強(qiáng)化或淡化消費(fèi)者的感覺。包裝設(shè)計(jì)經(jīng)常變化，也給消費(fèi)者常用常新的感覺，滿足消費(fèi)者喜新厭舊的心理。賦予包裝新功能也是一個(gè)很好的策略，如果在不增加成本的情況下增加一些功能會(huì)起到很好的促銷效果。

與包裝策略屬于同一范疇的另一點(diǎn)是重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)：一是產(chǎn)品花色品種、規(guī)格型號(hào)多樣化的設(shè)計(jì)；二是產(chǎn)品工藝美術(shù)設(shè)計(jì)。有不少管理大師預(yù)言： 21 世紀(jì)是工藝設(shè)計(jì)的世紀(jì)。許多國外廠家也正是借助產(chǎn)品設(shè)計(jì)在產(chǎn)品本質(zhì)沒有大的突破的情況下，仍能推出眾多新產(chǎn)品面市。

營銷的核心是買賣，買賣的核心是產(chǎn)品，在所有營銷策略中，最重要、最有效的策略是產(chǎn)品策略。好的產(chǎn)品可以收到 “ 不戰(zhàn)而屈人之兵 ” 的效果。

營銷隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力能否發(fā)揮出來，關(guān)鍵是看團(tuán)隊(duì)的精神凝聚力，這就要求隊(duì)伍必須有一個(gè)核心。這個(gè)核心是一種理念，或一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。共同的信念、共同信任的領(lǐng)導(dǎo)人，能給大家?guī)硪环N穩(wěn)定感和自信心，這樣才能形成凝聚力，才能充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量。否則，隊(duì)伍內(nèi)部人心不齊，不能建立協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)步驟，無法發(fā)揮出應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)力量，銷售工作會(huì)非常被動(dòng)。

一個(gè)經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)銷售人員和沒有任何銷售技能的銷售人員的銷售效果是不可同日而語的。我們必須認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊(duì)伍源自優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員源自精心的招聘選拔、認(rèn)真的技能培訓(xùn)、嚴(yán)格的實(shí)踐鍛煉。招聘是第一道關(guān)，要挑選那些能吃苦、頭腦靈活、上進(jìn)心強(qiáng)、品行好、有社會(huì)基礎(chǔ)的年輕人；第二是要有認(rèn)真的技能培訓(xùn)，包括企業(yè)理念、行業(yè)知識(shí)、營銷技能等基礎(chǔ)知識(shí)，通過技能培訓(xùn)使一個(gè)業(yè)外人變?yōu)橐粋€(gè)專業(yè)的銷售人員；第三要通過嚴(yán)格的實(shí)踐鍛煉，讓一個(gè)新兵轉(zhuǎn)變成為老兵，成為銷售隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。

大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到管理在業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)上的重要性，但是在實(shí)際工作中，管理工作往往做得很不到位，制度不全面，考核不嚴(yán)格，造成業(yè)務(wù)隊(duì)伍松松散散。對(duì)銷售隊(duì)伍的管理，主要有以下幾個(gè)方面：

1、建立營銷組織架構(gòu)，明確各部門在組織中的隸屬關(guān)系和各自的職能，強(qiáng)化責(zé)任心，保證政令暢通；

2、建立行政管理制度，規(guī)范每個(gè)人的行為規(guī)范；

3、建立業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和每個(gè)人的業(yè)務(wù)行為；

4、建立行動(dòng)管理制度，利用制度和各種表格來規(guī)范每個(gè)人在市場(chǎng)上的行動(dòng)，保證有效工作時(shí)間；

5、建立業(yè)績考核和薪資政策，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的積極性，保證銷售目標(biāo)的達(dá)成。

過這五部分可以建立一套標(biāo)準(zhǔn)的營銷管理體系，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)隊(duì)伍管理的嚴(yán)格性、科學(xué)性。

銷售例會(huì)在銷售管理中很重要，利用例會(huì)可以做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，共同探討市場(chǎng)問題，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策落后，從而讓業(yè)務(wù)人員有一種歸屬感、榮譽(yù)感，也是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的好機(jī)會(huì)。

銷售例會(huì)主要由營銷部門的領(lǐng)導(dǎo)主持，通報(bào)點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)工作，安排分解下月銷售計(jì)劃，業(yè)務(wù)人員匯報(bào)市場(chǎng)工作，探討疑難問題，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。通過這些內(nèi)容，使例會(huì)成為一個(gè)充電加油提高的機(jī)會(huì)。例會(huì)形式上應(yīng)當(dāng)是一種雙向溝通模式。在時(shí)間上，最好一月一次，也可一周一次，特殊時(shí)期應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定。例會(huì)的參加者可以是全體人員或全體業(yè)務(wù)人員，或是業(yè)務(wù)主管和其他部門相關(guān)人員。

企業(yè)營銷方案 篇4

一、背景介紹

××裝飾公司××市分公司成立于20xx年，由于缺乏有效的營銷宣傳，因此在××市知名度不高。而且，目前在××市有眾多的裝飾公司，行業(yè)規(guī)范性不強(qiáng)，市場(chǎng)布局尚未形成。

在這種情況下，××裝飾分公司有必要通過全面而有效的營銷宣傳樹立在××市的行業(yè)地位，提高知名度和美譽(yù)度。

二、××市裝飾市場(chǎng)分析

1．需求分析

（1）宏觀市場(chǎng)分析

根據(jù)分公司開展的市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，20xx年××分公司市場(chǎng)的住宅存量為××萬平方米，20xx年××分公司市場(chǎng)的住宅存量將達(dá)到××萬平方米，未來三年內(nèi)，受××市土地供給日趨緊張的影響，預(yù)計(jì)每年的住房存量增長率不超過×%。

對(duì)于二手房市場(chǎng)而言，20xx年二次裝修的住房較20xx年上漲了×%，達(dá)到了××萬平方米。進(jìn)行二次裝修的需求量呈上升趨勢(shì)，其主要群體為年齡32～45歲、具有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收入的居民。

綜合住房存量的上漲和二次裝修市場(chǎng)的發(fā)展，預(yù)計(jì)再20xx年，裝飾行業(yè)的總體需求量在××萬平方米。

（2）消費(fèi)者需求特點(diǎn)分析

根據(jù)分公司對(duì)××市居民20xx年開展的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，在欲購房人群中有××%的人認(rèn)為全裝修房是發(fā)展的趨勢(shì)，其中有××%的人打算在×年內(nèi)購買全裝修住宅，較20xx年增加××%。而打算在未來×年內(nèi)進(jìn)行二次裝修的被調(diào)查者占到了××%。

2．行業(yè)分析

20xx年，××市裝飾行業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到×××萬元，較20xx年增加××%，其中公裝市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)到×××萬元，家裝市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)到××萬元，設(shè)計(jì)市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)到××萬元。

3．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

從分公司成立的20xx年到20xx年，××市裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局沒有發(fā)生大的變化，××分公司20xx～20xx年的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和銷售特點(diǎn)如下表所示。

20xx～20xx年××分公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

年份競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手二競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三

公裝家裝設(shè)計(jì)公裝家裝設(shè)計(jì)公裝家裝設(shè)計(jì)

20xx產(chǎn)值（萬元）××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元

市場(chǎng)占有率×%×%×%×%×%×%×%×%×%

20xx產(chǎn)值（萬元）××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元

市場(chǎng)占有率×%×%×%×%×%×%×%×%×%

20xx產(chǎn)值（萬元）××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元

市場(chǎng)占有率×%×%×%×%×%×%×%×%×%

三、公司定位

1．××分公司的市場(chǎng)定位以中等收入人群為主，主要為家庭年收入在6～10萬元的客戶。預(yù)計(jì)20xx年主要消費(fèi)群體的產(chǎn)值達(dá)到××萬元。

2．收入穩(wěn)定的工薪階層客戶，主要家庭年收入在4～6萬元，預(yù)計(jì)20xx年分公司在這類客戶群體上創(chuàng)造的產(chǎn)值為××萬元。

3．高端客戶的群體20xx年的預(yù)計(jì)產(chǎn)值為××萬元。

四、營銷策略

1．媒體宣傳

（1）報(bào)紙宣傳

20xx年4月1日～11月30日，在××市發(fā)行量最大的《××報(bào)》開辟專欄，宣傳綠色裝修、解答裝修過程中遇到的難題，并講解材料的知識(shí)、裝修設(shè)計(jì)知識(shí)以及家居裝修與保養(yǎng)的知識(shí)等。

（2）店面廣告

在××分公司所屬的店面內(nèi)做櫥窗、招牌廣告。廣告突出××裝飾的質(zhì)量保證、服務(wù)保證等特點(diǎn)，店面廣告時(shí)間為20xx年3月1日～12月31日。

（3）電梯廣告

選取××市10家中高檔商務(wù)寫字樓的電梯刊登廣告，目標(biāo)是吸引在商務(wù)辦公樓上班的具有一定消費(fèi)實(shí)力的潛在客戶群體。刊登時(shí)間同店面廣告相同。

2．促銷活動(dòng)

（1）同××品牌家電制造商聯(lián)合開展“買××家電，送×××元裝修禮券”的活動(dòng)。利用××類家電的銷售旺季進(jìn)行裝飾裝修宣傳。預(yù)算費(fèi)用為×萬元。

（2）選擇20xx年即將開盤的××公寓、×××花園、××苑的樓盤開展促銷活動(dòng)，主要方式在開盤現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)帶有分公司裝飾裝修優(yōu)惠標(biāo)識(shí)的傳單，并有公司專業(yè)設(shè)計(jì)人員針對(duì)感興趣的客戶進(jìn)行解答和咨詢，并提供樣板房參觀服務(wù)。預(yù)算費(fèi)用為×萬元。

（3）選擇×家企業(yè)以及×家事業(yè)單位的職工家屬區(qū)（小區(qū)樓宇的使用時(shí)間達(dá)到10年以上），在公共宣傳欄內(nèi)張貼本公司的二次裝修的優(yōu)惠措施，并選擇在6、7月每周的周六和周日開展裝修咨詢和樣板房的參觀活動(dòng)。預(yù)算費(fèi)用為×萬元。

企業(yè)營銷方案 篇5

摘 要 當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)規(guī)模急劇膨脹，而且電子商務(wù)技術(shù)也取得了突破性進(jìn)展，而且電子商務(wù)的類型也呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，比如目前就存在B2C、C2C以及B2B模式，還有創(chuàng)新的團(tuán)購、O2O等諸多模式。對(duì)于企業(yè)而言，其注重的核心就是B2C以及B2B，其中B2C主要是一種企業(yè)對(duì)個(gè)人的一種電商模式，能夠讓消費(fèi)者節(jié)省中間渠道的費(fèi)用，因此能夠獲得更加實(shí)惠的價(jià)格，而對(duì)于企業(yè)而言，這種方式由于不需要建設(shè)中間銷售渠道，因此營銷成本也會(huì)大為降低，能夠給用戶帶來更多的實(shí)惠，于是就能夠形成一種雙贏的局面。不過這種營銷方式同樣也存在著各種各樣的問題，從而阻礙B2C電商模式的發(fā)展。正是基于這個(gè)原因，本文通過分析基于B2C電商模式下的企業(yè)營銷方案所存在的問題，并由此提出相應(yīng)的營銷方案，從而提升基于B2C電商模式下企業(yè)營銷的效果。

關(guān)鍵詞：營銷管理論文發(fā)表

2當(dāng)前在B2C電商模式下企業(yè)營銷方案主要體現(xiàn)的問題

2.1網(wǎng)絡(luò)推廣方面的問題

在B2C的電商模式下，企業(yè)營銷的核心在于網(wǎng)絡(luò)營銷，也就是說其網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)用所占企業(yè)營銷的比重較高，基本上能夠達(dá)到企業(yè)收入的60%以上。企業(yè)的這種營銷模式通常是以產(chǎn)品為核心，更加突出產(chǎn)品的重要意義，但是卻忽視了營銷方案中的客戶中心內(nèi)涵。比如現(xiàn)在很多企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷中呈現(xiàn)出一種自我夸大宣傳的效果。另外隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷費(fèi)用也呈現(xiàn)不斷增長的態(tài)勢(shì)，比如在搜索引擎下關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)排名營銷，其推廣的性價(jià)比開始不斷下降，甚至還出現(xiàn)了入不敷出的現(xiàn)象，這也是為什么莆田系終止和百度進(jìn)行合作的重要因素。而傳統(tǒng)的電子郵箱營銷以及論壇營銷的環(huán)境也開始不斷惡化，反垃圾郵件技術(shù)不斷升級(jí)，論壇屏蔽廣告貼能力越來越強(qiáng)，這都會(huì)極大地降低目前企業(yè)營銷方案的營銷效果。

2.2病毒式營銷所體現(xiàn)出的問題

現(xiàn)在一些企業(yè)為了提升自身的品牌效應(yīng)，開始通過和名人合作的方式來擴(kuò)大企業(yè)品牌的知名度，比如凡客就和韓寒以及王珞丹等著名作家和明星等進(jìn)行合作，由于韓寒的鼎力加盟，還創(chuàng)造了凡客體。這從一定程度上也說明了B2C電商企業(yè)病毒營銷效果取得了一定的成功。可是人們一方面看到這種病毒式營銷所帶來巨大營銷的同時(shí)，也要注意這種病毒式營銷模式也逐步脫離了產(chǎn)品或者企業(yè)營銷的本質(zhì)，開始逐漸走向娛樂化，比如“學(xué)挖掘機(jī)哪家強(qiáng)，就到山東找藍(lán)翔”一樣，成為了一種調(diào)侃。而且一旦企業(yè)出現(xiàn)了負(fù)面要素，這種病毒式營銷甚至?xí)黼A段的反作用。這種娛樂化的營銷效果無疑會(huì)對(duì)產(chǎn)品的自身形象帶來一定的負(fù)面反應(yīng)，如果存在著大量的惡搞，還會(huì)進(jìn)一步挑戰(zhàn)一些道德底線，引起法律糾紛。所以病毒式營銷方案也需要通過科學(xué)的引導(dǎo)，做到去蕪存箐，才能夠更好地發(fā)揮出這種營銷的推廣效果。

2.3缺乏和用戶的互動(dòng)交流

基于B2C電子商務(wù)的企業(yè)在營銷方面更多注重自身的宣傳，往往不注重和用戶之間的互動(dòng)，目前僅有的互動(dòng)僅僅是B2C平臺(tái)提供的差評(píng)和好評(píng)，可是有些B2C平臺(tái)還不支持差評(píng)，也有的B2C甚至不支持評(píng)價(jià)，在這種背景下，企業(yè)和用戶之間就難以進(jìn)行交流和互動(dòng)，這無疑會(huì)極大地影響企業(yè)對(duì)忠誠用戶的培養(yǎng)。另外這些企業(yè)的客戶服務(wù)也缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新精神，其主要提供的服務(wù)基本上是電話咨詢，或者通過E—mail等，用戶通過在線交流軟件和企業(yè)進(jìn)行溝通，往往發(fā)現(xiàn)很長時(shí)間沒有人回復(fù)，甚至出現(xiàn)很多客服并不在線，這勢(shì)必嚴(yán)重影響到用戶和企業(yè)之間的交流。于是很多用戶就會(huì)通過比價(jià)平臺(tái)來進(jìn)行商品價(jià)格的對(duì)比，產(chǎn)品的附加值開始被嚴(yán)重削弱。

2.4過度依賴廣告效應(yīng)

現(xiàn)在B2C電商企業(yè)上的產(chǎn)品存在著明顯的同質(zhì)化，對(duì)于企業(yè)而言，只有通過大量的廣告投入才有可能帶來一定的流量，而在互聯(lián)網(wǎng)上如果產(chǎn)品的品牌屬性不高，想要取得銷售上的突破，也只能夠通過引入巨大的流量來獲得點(diǎn)擊率，進(jìn)而產(chǎn)生銷售。然而當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的不斷激勵(lì)，廣告費(fèi)用和流量之間的線性關(guān)系開始被逐漸打破，很多時(shí)候投入的廣告費(fèi)高，帶來的流量并沒有想象中那么高，這就造成流量廣告性價(jià)比開始逐漸下降，另外對(duì)于個(gè)體企業(yè)而言，在B2C平臺(tái)上設(shè)立網(wǎng)店的成本也會(huì)不斷增加，因?yàn)檫@和B2C平臺(tái)引流成本上升有著密切的關(guān)系。如果B2C電商模式不注重創(chuàng)新的引流方式，僅僅拼廣告費(fèi)用，顯然不利于這種模式的持續(xù)發(fā)展，必將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的利潤率。

2.5缺少品牌營銷和構(gòu)建

相對(duì)于B2C平臺(tái)而言，對(duì)于企業(yè)來說往往其自身的品牌效應(yīng)比較低，當(dāng)然一些新上線的B2C平臺(tái)，其品牌吸引力和知名度同樣非常匱乏，尤其是對(duì)于一些垂直類型的B2C平臺(tái)而言更是如此。無論是對(duì)于B2C平臺(tái)還是在該平臺(tái)上的企業(yè)，都需要注重自身品牌的宣傳和構(gòu)建，因?yàn)橹挥挟a(chǎn)生了品牌效應(yīng)，用戶才能夠在打開網(wǎng)絡(luò)之后自動(dòng)選擇該平臺(tái)或者該平臺(tái)上的企業(yè)。然而當(dāng)前很多企業(yè)都非常注重自身產(chǎn)品價(jià)格，希望通過大打價(jià)格戰(zhàn)的方式來增強(qiáng)對(duì)用戶的吸引。但是這種價(jià)格戰(zhàn)勢(shì)必會(huì)影響到這個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因?yàn)閮r(jià)格越來越低就會(huì)影響到整體的利潤，最終導(dǎo)致很多企業(yè)以及平臺(tái)虧本賺吆喝，甚至為了打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不惜采用“殺敵一千自損八百”的方式來進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，這最終的結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)必將艱難前行，難以獲得成功。

3優(yōu)化基于B2C電商模式下的企業(yè)營銷方案措施

3.1注重推廣方式的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是分享和互動(dòng)，如果在網(wǎng)絡(luò)營銷過程中使用那些影響用戶體驗(yàn)的營銷方式比如彈窗廣告、片頭動(dòng)畫廣告等方式，在實(shí)際應(yīng)用中不僅會(huì)造成用戶對(duì)這些平臺(tái)產(chǎn)生不良的情緒，同時(shí)對(duì)這些廣告的主體內(nèi)容也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸情緒，這就會(huì)導(dǎo)致負(fù)面的廣告效應(yīng)。一個(gè)良好的推廣創(chuàng)意，如果能夠得到用戶的喜歡，不僅自己產(chǎn)生購買欲望，甚至還會(huì)分享給親朋好友，能夠免費(fèi)給你做宣傳。所以作為B2C企業(yè)就必須要注重廣告內(nèi)容的創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程中需要注重對(duì)用戶信息的收集，了解用戶的喜好，然后向他們推送與之相關(guān)的廣告內(nèi)容，比如現(xiàn)在基于大數(shù)據(jù)挖掘的廣告模式，用戶能夠獲得自己感興趣的產(chǎn)品，從而有效地增強(qiáng)了推廣效果和針對(duì)性。對(duì)于傳統(tǒng)的百度競(jìng)價(jià)類搜索引擎競(jìng)價(jià)排名廣告，這種方式由于點(diǎn)擊率和流量轉(zhuǎn)化率嚴(yán)重不成比例，所以可以盡量降低這方面的投入比重，適度增加SEO搜索引擎優(yōu)化的推廣方式，這有利于企業(yè)流量的轉(zhuǎn)化，從而有助于虛擬網(wǎng)店的營銷利潤。

3.2優(yōu)化病毒式的營銷

由于病毒式營銷具有雙刃劍的作用，如果做得好能夠產(chǎn)生良好的營銷效果，如果產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)，那么對(duì)于企業(yè)的影響也出現(xiàn)擴(kuò)大化，嚴(yán)重影響到企業(yè)的營銷效果。所以現(xiàn)在不少企業(yè)開始對(duì)于病毒式營銷產(chǎn)生了非常審慎的態(tài)度，這從一定程度上說明了企業(yè)營銷的成熟。病毒式營銷要進(jìn)行審慎不是意味著不去做，而是要去科學(xué)地營銷，需要對(duì)整個(gè)營銷過程做好實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)了解以及引導(dǎo)用戶真實(shí)地表達(dá)以及他們的創(chuàng)造力，規(guī)避惡搞風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)可以通過設(shè)計(jì)一個(gè)能夠體現(xiàn)該企業(yè)顏色的模板，讓用戶因此能夠感受到該企業(yè)的文化和精神。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定要注重自由精神，不能夠一味地強(qiáng)行灌輸某個(gè)概念，而是注重因勢(shì)利導(dǎo)，這樣才能夠產(chǎn)生良好的病毒營銷效果。當(dāng)然病毒式營銷是企業(yè)打造自身知名度的重要方式，如果這個(gè)目的已經(jīng)達(dá)到，就需要盡量規(guī)避病毒式營銷，此時(shí)需要更加注重企業(yè)的品牌營銷，只有這樣才能夠讓知名度進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成品牌度，而這正是企業(yè)營銷的根本方向。

3.3注重企業(yè)定位，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力

基于B2C模式下的企業(yè)營銷方案從本質(zhì)上是為了提升企業(yè)的品牌形象和知名度，而想要達(dá)到這個(gè)目的，基礎(chǔ)核心就是企業(yè)需要具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前很多電商企業(yè)并沒有自身的工廠，其產(chǎn)品大多是由代工廠進(jìn)行生產(chǎn)，這就需要企業(yè)要明確自身的定位，是將自己當(dāng)成一個(gè)電商平臺(tái)，還是平臺(tái)上的一個(gè)線下實(shí)體。當(dāng)明確了自身定位之后，才能夠選擇符合自身的發(fā)展之路，如果要做一個(gè)實(shí)體企業(yè)，那么就需要注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，提升產(chǎn)品品質(zhì)等。如果要做一個(gè)平臺(tái)，就需要注重服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、物流管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及積極應(yīng)對(duì)用戶的投訴等相關(guān)問題，從而不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.4注重市場(chǎng)定位

作為企業(yè)推出的產(chǎn)品必須要明確市場(chǎng)定位，因?yàn)槭袌?chǎng)定位不同，其營銷方案就會(huì)有明顯的差別，以凡客為例，該企業(yè)當(dāng)初是以男士商務(wù)襯衫起家，主要的產(chǎn)品為經(jīng)典男士襯衫。之所以成為市場(chǎng)新寵主要是由于其較低的價(jià)格、較高的質(zhì)量，這在當(dāng)時(shí)該公司的定位極為明確?？墒浅蔀橐粋€(gè)B2C企業(yè)之后，該公司的產(chǎn)品品類呈現(xiàn)了多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品種類極為豐富，可是從整體層面來看，卻類似于一個(gè)大雜燴，和國外知名的B2C企業(yè)如夢(mèng)芭莎等網(wǎng)站還是具有明顯的差異。所以凡客就必須要不斷分析自身的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，對(duì)于那些利潤率差的產(chǎn)品要進(jìn)行篩選并放棄，然后對(duì)那些經(jīng)營效果較好的產(chǎn)品就需要進(jìn)一步發(fā)展，使之有著明確的市場(chǎng)定位，并逐漸使之形成系列化的產(chǎn)品，這樣也是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一種優(yōu)化，然后將不同系列的產(chǎn)品賦予不同的市場(chǎng)定位，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的推廣營銷，這樣才能夠產(chǎn)生更佳的營銷效果。

3.5樹立良好的品牌形象

樹立良好的品牌形象對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)際上就是要構(gòu)建和打造品牌，還是以凡客為例，人們之所以選擇凡客其根本要素就在于其產(chǎn)品質(zhì)量佳，而價(jià)格卻相對(duì)實(shí)惠?？墒侨绻層脩舾嬖V大家凡客的品牌形象，基本上沒有人可以回答。因?yàn)榉部椭皩⒋蟛糠值臓I銷費(fèi)用花在產(chǎn)品的推廣上。實(shí)際上這僅僅是營銷的初級(jí)階段，只有樹立品牌形象，才能夠獲得良好的口碑，從而為企業(yè)帶來數(shù)量眾多的忠誠用戶。在B2C企業(yè)主要是通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品，這個(gè)銷售渠道最大的問題就是產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)問題，對(duì)于企業(yè)來說，必須要善于處理這些糾紛，如果處理不當(dāng)，就會(huì)給企業(yè)的品牌形象帶來極大的負(fù)面效應(yīng)。另外為了提升企業(yè)的品牌形象，還需要注重物流的準(zhǔn)時(shí)性，保障產(chǎn)品的品質(zhì)等。對(duì)于品牌建設(shè)來說，進(jìn)行簡(jiǎn)單的宣傳推廣顯然達(dá)不到最終目的，更加關(guān)鍵的還需要產(chǎn)品質(zhì)量的配合，以及產(chǎn)品價(jià)格的配合，要做到物廉質(zhì)優(yōu)，同時(shí)還能夠?yàn)橛脩籼峁┒嘣脑鲋捣?wù)，通過用戶的口碑來帶動(dòng)企業(yè)的品牌建設(shè)，才能夠收到最終的品牌建設(shè)效果。當(dāng)然品牌建設(shè)也不是短時(shí)間內(nèi)能夠完成的，而是需要一個(gè)持續(xù)不間斷的過程。因此企業(yè)的品牌建設(shè)需要持之以恒，才能夠確保品牌形象的最終形成。

4結(jié)語

B2C電商模式下的企業(yè)營銷方案更多的注重網(wǎng)絡(luò)營銷，這種營銷能夠脫離時(shí)空的限制，通過互聯(lián)網(wǎng)的分享模式能夠在很短的時(shí)間里塑造企業(yè)品牌，當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)也能夠在很短的時(shí)間里讓一家著名企業(yè)變得聲名狼藉，這同樣也是由于互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)信息分享所造成的。所以基于B2C電商模式下的企業(yè)營銷在突出網(wǎng)絡(luò)營銷的前提下，還需要規(guī)避網(wǎng)絡(luò)營銷所存在的負(fù)面效應(yīng)，加大企業(yè)的品牌宣傳以及品牌形象的構(gòu)建，從而為企業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大以及自身的可持續(xù)發(fā)展都能夠帶來重要的營銷支持。

企業(yè)營銷方案 篇6

背景分析

為加快虛擬網(wǎng)在用戶群中的推廣速度，使虛擬網(wǎng)業(yè)務(wù)品牌化營銷，文秘公文網(wǎng)，全國公務(wù)員公同的天地通過用戶召集周圍親朋好友群加入親友網(wǎng)，深度挖掘用戶對(duì)虛擬網(wǎng)產(chǎn)品的需求，并給用戶提供直觀、便捷、快速加入虛擬網(wǎng)的途徑，盡快改善虛擬網(wǎng)發(fā)展滯后的局面。

目的

通過本方案的實(shí)施達(dá)到加快全地區(qū)組建虛擬網(wǎng)的工作進(jìn)度，并使親友網(wǎng)營銷包成為虛擬網(wǎng)業(yè)務(wù)品牌，提升虛擬網(wǎng)在用戶中的知名度和美譽(yù)度，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定用戶的目的。

具體方案內(nèi)容

一、親友包的概念和產(chǎn)品內(nèi)容

親優(yōu)包是在虛擬網(wǎng)的基礎(chǔ)上，將虛擬網(wǎng)產(chǎn)品化和有形化。公司制作虛擬網(wǎng)宣傳資料、號(hào)碼本、親友包密碼驗(yàn)證卡和親友網(wǎng)外殼，統(tǒng)一包裝成一個(gè)產(chǎn)品取名親友包，親友包對(duì)應(yīng)的用戶統(tǒng)一使用元包分鐘的虛擬網(wǎng)資費(fèi)，親友包分以下四種：元免一年虛擬網(wǎng)包月費(fèi)，限支付親友網(wǎng)內(nèi)成員包月費(fèi)為人，另贈(zèng)送優(yōu)惠券張，渠道酬金元包；元免一年虛擬網(wǎng)包月費(fèi)，限支付親友網(wǎng)內(nèi)成員包月費(fèi)為人，另贈(zèng)送優(yōu)惠券張，渠道酬金元包；元免一年虛擬網(wǎng)包月費(fèi)，限支付親友網(wǎng)內(nèi)成員包月費(fèi)為人，另贈(zèng)送優(yōu)惠券張，渠道酬金元包；元免一年虛擬網(wǎng)包月費(fèi)，限支付親友網(wǎng)內(nèi)成員包月費(fèi)為人，另贈(zèng)送優(yōu)惠券張，渠道酬金元包。（注：優(yōu)惠券是為防止用戶登記的'朋友不同意加入他的親情網(wǎng)而贈(zèng)送，發(fā)起人可將卡贈(zèng)與朋友，其朋友可持券到各營業(yè)廳辦理加入到發(fā)起人的網(wǎng)內(nèi)，享受免一年月租費(fèi)優(yōu)惠。注：資費(fèi)采用的是統(tǒng)一付費(fèi)，享受繳半年送半年的優(yōu)惠。）

二、用戶層面的說明

購買親友包的用戶只要能組織人以上與其有通話需求的移動(dòng)用戶，即可根據(jù)其組織的人數(shù)購買親友網(wǎng)營銷包，由購買人一次性支付由其登記的該親友網(wǎng)內(nèi)所有用戶的虛擬網(wǎng)半年包月費(fèi)用，享受虛擬網(wǎng)月費(fèi)預(yù)繳半年送半年優(yōu)惠；同時(shí)給購買者帶來：

⒈短號(hào)聯(lián)系，節(jié)約話費(fèi)，并可加強(qiáng)親朋友好友之間聯(lián)系與溝通；

⒉可為親友代付網(wǎng)內(nèi)通話費(fèi)用，體現(xiàn)濃濃親情；

⒊可以選擇優(yōu)選短號(hào)號(hào)碼，并分配其親友的優(yōu)選短號(hào)號(hào)碼。

三、具體操作

（一、整體流程）

⒈購買人收集個(gè)以上手機(jī)用戶，購買對(duì)應(yīng)人數(shù)的親友網(wǎng)營銷包。

⒉購買人負(fù)責(zé)填寫好“親友網(wǎng)登記表”（詳見附件）。

⒊購買人在購買登記時(shí)可自由分配親友網(wǎng)內(nèi)短號(hào)，短號(hào)資源從，如，，等優(yōu)質(zhì)連號(hào)可自由選擇；

⒋親友網(wǎng)營銷包網(wǎng)內(nèi)個(gè)人用戶統(tǒng)一選擇元分鐘標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，購買人統(tǒng)一支付標(biāo)準(zhǔn)和渠道銷售酬金如下：

①、購買元一年，限支付親友網(wǎng)內(nèi)成員包月費(fèi)為人，另贈(zèng)送優(yōu)惠券張，渠道酬金元包（含稅）。

②、購買元一年，限支付親友網(wǎng)內(nèi)成員包月費(fèi)為人，另贈(zèng)送優(yōu)惠券張，渠道酬金元包（含稅）。

③、購買元一年，限支付親友網(wǎng)內(nèi)成員包月費(fèi)為人，另贈(zèng)送優(yōu)惠券張，渠道酬金元包（含稅）。

④、購買元一年，限支付親友網(wǎng)內(nèi)成員包月費(fèi)為人，另贈(zèng)送優(yōu)惠券張，渠道酬金元包（含稅）。

⑤、優(yōu)惠券是為防止用戶登記的朋友不同意加入他的親情網(wǎng)而贈(zèng)送，發(fā)起人可將卡贈(zèng)與朋友，其朋友可持券到各營業(yè)廳辦理加入到發(fā)起人的網(wǎng)內(nèi)，享受免一年月租費(fèi)優(yōu)惠；

⑥、在發(fā)起人購買親友網(wǎng)營銷包后，今后如有其他用戶需要加入該網(wǎng)的（除持券外），將按正常加入虛擬網(wǎng)途徑操作，即按標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)，并提供未使用的其他短號(hào)資源。

⒌操作流程：（詳見流程圖）

①、在受理親友網(wǎng)營銷包時(shí)，需購買人填寫“親友網(wǎng)登記表”，認(rèn)真核對(duì)用戶提供的手機(jī)號(hào)碼，網(wǎng)內(nèi)短號(hào)，并錄入支撐提供的wai掛登記平臺(tái)；

②、購買人提供的親友網(wǎng)內(nèi)用戶清單如原已是虛擬網(wǎng)用戶，因遷涉到拉網(wǎng)、虛擬網(wǎng)月費(fèi)一年預(yù)繳等較多復(fù)雜的問題，系統(tǒng)不予以受理，并短信告知發(fā)起人該用戶已加入其他網(wǎng)，無法加入您的親情網(wǎng)；

③、登記平臺(tái)提交發(fā)起人至各分公司虛擬網(wǎng)操作人員，由虛擬網(wǎng)操作人員將發(fā)起人加入新開通的虛擬網(wǎng)號(hào)，反饋給短信平臺(tái)；

④、短信平臺(tái)向親友網(wǎng)內(nèi)成員發(fā)送確認(rèn)短信，用戶需在收到短信后天之內(nèi)確認(rèn)是否需要加入該親友網(wǎng)；

⑤、短信平臺(tái)收到用戶反饋確認(rèn)信息后，匯總發(fā)送給各分公司指定的虛擬網(wǎng)操作人員。

⑥、各分公司虛擬網(wǎng)操作人員開通用戶虛擬網(wǎng)，并同時(shí)在平()臺(tái)做好相應(yīng)的促銷，并于每日下午：前將無法加入虛擬網(wǎng)用戶清單按附件格式上報(bào)至市場(chǎng)部集團(tuán)客戶室歐建芬信箱，由集團(tuán)客戶室統(tǒng)一提交支撐中心處理后反饋。

（二、渠道操作）

虛擬網(wǎng)營銷包業(yè)務(wù)受理流程：

⒈市場(chǎng)部統(tǒng)一制作虛擬網(wǎng)營銷包；

⒉由各縣市分公司領(lǐng)取虛

擬網(wǎng)營銷包；

⒊各社會(huì)渠道按營銷包價(jià)值以一次性買斷方式預(yù)購營銷包；

⒋在用戶購置營銷包后，社會(huì)渠道拆包并取出《親友網(wǎng)登記表》，讓用戶填寫完整，詳見《附件：親友網(wǎng)登記表》；

⒌根據(jù)經(jīng)填寫的《親友網(wǎng)登記表》，社會(huì)渠道當(dāng)天登陸wai掛登記網(wǎng)站，將表上的資料準(zhǔn)確無誤地填入該網(wǎng)站；

⒍各縣市分公司指定人員定時(shí)受理wai掛網(wǎng)站上的虛擬網(wǎng)用戶開通業(yè)務(wù)；

⒎市場(chǎng)部根據(jù)營銷包的開通激活情況，統(tǒng)一計(jì)算酬金，和當(dāng)月放號(hào)酬金一并下發(fā)。

虛擬網(wǎng)營銷包業(yè)務(wù)管理規(guī)定：

⒈社會(huì)渠道不得拆包零售該虛擬網(wǎng)營銷包，如有發(fā)現(xiàn)，一次性扣酬金元；

⒉社會(huì)渠道不得誤導(dǎo)用戶，在用戶不知情的情況下購買該營銷包，如有發(fā)現(xiàn)或引起用戶投訴的，經(jīng)核實(shí)后，一次性扣酬金元；

⒊社會(huì)渠道應(yīng)確保該資料的準(zhǔn)確性和完整性，如應(yīng)操作問題引起用戶投訴，經(jīng)核實(shí)后，一次性扣酬金元；

⒋社會(huì)渠道應(yīng)及時(shí)將《親友網(wǎng)登記表》錄入…………網(wǎng)站，如因不及時(shí)錄入造成用戶投訴，經(jīng)核實(shí)后，一次性扣酬金元；

⒌⒋社會(huì)渠道應(yīng)將《親友網(wǎng)登記表》每月返還移動(dòng)公司，如發(fā)現(xiàn)遺失情況，除扣罰應(yīng)發(fā)的酬金外，另一次性扣元。

（三、支撐流程）

（四、宣傳操作）

（五、親友包領(lǐng)取說明）

⒈各分公司到市場(chǎng)部業(yè)務(wù)室領(lǐng)取親友包，業(yè)務(wù)室做好詳細(xì)的領(lǐng)取記錄；

⒉各代銷渠道到各分公司買斷領(lǐng)取親友包，各分公司做好詳細(xì)的記錄；

⒊階段性收回時(shí)，各分公司根據(jù)記錄提供各代銷渠道的購買和庫存情況，統(tǒng)一收回后，公司統(tǒng)一返還庫存親友包的買斷金額。

（六、財(cái)務(wù)操作）

××移動(dòng)市場(chǎng)部

企業(yè)營銷方案 篇7

[摘要] 提出了營銷安全、房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全的概念，并從企業(yè)品牌安全、產(chǎn)品定位安全、產(chǎn)品價(jià)格安全、企業(yè)形象安全、企業(yè)資金鏈安全等方面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系進(jìn)行構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)了營銷安全體系的構(gòu)建對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè) 營銷安全 體系 構(gòu)建

一、營銷安全

所謂營銷安全從營銷的角度看，是指一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)營銷過程中，不會(huì)因來自內(nèi)部或外部因素的沖擊而使企業(yè)營銷受到損失。營銷安全對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為重要，是衡量一個(gè)營銷方案成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。只強(qiáng)調(diào)企業(yè)快速發(fā)展而忽視企業(yè)的營銷安全問題對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)災(zāi)難。上世紀(jì)三株、秦池等企業(yè)的衰敗給企業(yè)敲響了警鐘，也使企業(yè)和社會(huì)更加關(guān)注營銷安全。

二、房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全

房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全是指房地產(chǎn)企業(yè)在其營銷過程中，不會(huì)因來自內(nèi)部或外部因素的沖擊而使企業(yè)的房地產(chǎn)產(chǎn)品營銷受到損失。在經(jīng)歷了初期的粗曠型發(fā)展后，隨著我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨成熟和規(guī)范，消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的購買選擇也愈加理性，房地產(chǎn)企業(yè)的各種內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)營銷的影響程度也越來越大。而由于房地產(chǎn)業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)與高利潤并存、影響因素多等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全愈加引起重視，構(gòu)建營銷安全體系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說已是迫在眉睫。

三、房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系構(gòu)建

一個(gè)完善的房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系如下圖所示：

1.品牌安全

(1)品牌定位安全。擺在現(xiàn)有的成功房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)問題就是品牌定位的安全問題，即多元化還是專業(yè)化的問題。從理論上講，一個(gè)企業(yè)到底是專業(yè)化好還是多元化好尚無定論，專業(yè)化和多元化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的兩難選擇。首先，不能堅(jiān)持所謂的“獨(dú)生子戰(zhàn)略”，把全部的力量都放在房地產(chǎn)上，必須走多元化之路，要培育一些新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)產(chǎn)品。一旦整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)困境，房地產(chǎn)利潤下降后，能有新的產(chǎn)品代替房地產(chǎn)，繼續(xù)企業(yè)的品牌延伸。其次，必須明確房地產(chǎn)產(chǎn)品在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中作為代表性產(chǎn)品的地位，這是多元化的前提。我國企業(yè)大多是幼小型企業(yè)，主營產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率不高，核心能力不突出，缺乏實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力和資源，專業(yè)化應(yīng)是其基本戰(zhàn)略。中國房地產(chǎn)業(yè)第一品牌的塑造者--深圳萬科公司，公司成立初主營業(yè)務(wù)并不明晰，多元化使企業(yè)無核心競(jìng)爭(zhēng)力可言，20世紀(jì)90年代后期以來公司明確把房地產(chǎn)業(yè)作為主營產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把一些非主營業(yè)務(wù)剝離出去，企業(yè)專業(yè)化程度不斷提高，公司的核心能力日益增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力日益凸現(xiàn)，專業(yè)化造就了"萬科"的品牌地位。而萬達(dá)的品牌之路則更曲折，著名的房地產(chǎn)企業(yè)大連萬達(dá)集團(tuán)在足球職業(yè)化的初期就投身足球，大連足球取得了巨大的成功，在前期也一定程度地帶動(dòng)了萬達(dá)房地產(chǎn)的快速發(fā)展。但在后期，萬達(dá)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為一個(gè)足球品牌而非房地產(chǎn)品牌，萬達(dá)集團(tuán)的售樓電話成為球迷熱線，萬達(dá)足球已經(jīng)成為萬達(dá)集團(tuán)在房地產(chǎn)上繼續(xù)發(fā)展的最大阻力，最后萬達(dá)集團(tuán)不得不忍痛割愛，退出職業(yè)足球。退出職業(yè)足球后萬達(dá)的曝光率在一定程度上有所下降，但萬達(dá)地產(chǎn)的品牌卻更加深入人心。

(2)品牌產(chǎn)權(quán)安全。品牌產(chǎn)權(quán)安全是指企業(yè)的品牌名稱、商標(biāo)均為本企業(yè)所有，不存在品牌名稱并不為本企業(yè)真正所有、商標(biāo)被別人搶注等惡劣現(xiàn)象。

2.產(chǎn)品定位安全

房地產(chǎn)產(chǎn)品定位是站在發(fā)展商或者土地使用人的立場(chǎng)，針對(duì)特定目標(biāo)市場(chǎng)的潛在客戶，決定其所持有的土地，應(yīng)在何時(shí)，以何種方式，提供何種產(chǎn)品和用途，以滿足潛在客戶的需求，并符合投資開發(fā)商或土地所有人的利益。產(chǎn)品定位安全是成功出售房地產(chǎn)的基本條件，產(chǎn)品定位可以分為以下幾種：

(1)象征性定位安全。由于消費(fèi)水平的不同，通過價(jià)值取向的自然選擇，很多物業(yè)無形中形成了高尚住區(qū)、“貴族”住區(qū)、普通住區(qū)等等。房地產(chǎn)開發(fā)商，可以用形成物業(yè)檔次的方法，對(duì)居住在小區(qū)的階層給予一定身份的特征——象征性定位。開發(fā)上營造了象征性群體，使消費(fèi)者通過購買、居住實(shí)現(xiàn)歸屬感、自豪感。如香港的'半山，北京的龍?jiān)穭e墅，美國的比夫利山莊，都是這種自然選擇的結(jié)果。

(2)功能定位功能定位安全。房地產(chǎn)是具有多功能的產(chǎn)品，從功能劃分來看，一般以寫字樓、商鋪酒店、公寓較多。由于公務(wù)、商務(wù)活動(dòng)越來越現(xiàn)代化，用戶要求的不僅僅是有一個(gè)辦公場(chǎng)地，對(duì)商廈的現(xiàn)代化辦公設(shè)施、經(jīng)商行為、發(fā)展?jié)摿σ蔡岢隽艘?。因此，在銷售寫字樓、公寓等物業(yè)時(shí)功能的作用愈顯重要。隨著消費(fèi)者的日益成熟，對(duì)住宅也有了較高的要求。住宅不僅要滿足消費(fèi)者居住和休息的基本需要，而住宅的外型美觀，配套設(shè)施齊全，室內(nèi)布局合理，居住方便和舒適，住宅面積寬綽，采光良好，對(duì)消費(fèi)者更有吸引力。另外，有些城市推出的商住兩用住宅，也迎合了一些小公司的需求，使這些小公司不僅節(jié)約了另外租用辦公場(chǎng)所的費(fèi)用，也提高了工作效率。

(3)概念定位安全。銷售的最高境界，不是買產(chǎn)品，而是買概念。通過對(duì)房地產(chǎn)合理地賦予特定的概念定位，可有效促進(jìn)其營銷。一個(gè)好的概念可以提升房地產(chǎn)產(chǎn)品的檔次和品位，從而在營銷中達(dá)到事半功倍的效果，

3.產(chǎn)品價(jià)格安全

房地產(chǎn)營銷最實(shí)質(zhì)的內(nèi)容是價(jià)格控制。價(jià)格安全理論要求企業(yè)的價(jià)格策略必須以不引起營銷危機(jī)為基礎(chǔ)，一切可能導(dǎo)致當(dāng)前和未來營銷危機(jī)的幾個(gè)策略都是不安全的營銷策略。價(jià)格的有序設(shè)置應(yīng)預(yù)先慎重安排，一般的方案是設(shè)置這四個(gè)價(jià)格：開盤價(jià)、封頂價(jià)、竣工價(jià)和入住價(jià)，并要有與此價(jià)格相適應(yīng)的銷售比例和以小幅頻漲逐步實(shí)施的價(jià)格策略。

定價(jià)的基本原則為：逐步漸進(jìn)提高和留有升值空間。價(jià)格控制上要嚴(yán)格避免以下三種情況：第一種情況是價(jià)格在銷售期下調(diào)。房價(jià)在樓盤開盤以后，基本原則是只升不跌，一旦樓盤價(jià)格明顯下調(diào)，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷已購房者的積極性，帶來市場(chǎng)負(fù)面效應(yīng)，而且會(huì)使樓盤市場(chǎng)信譽(yù)度下降而影響樓盤銷售。第二種情況是價(jià)格做空。有些開發(fā)商為了人為的制造人氣，即使在市場(chǎng)實(shí)際接受能力較差的情況下，依舊人為提高市場(chǎng)銷售價(jià)。而在實(shí)際銷售中，又隨意讓客戶還價(jià)、打折，出現(xiàn)價(jià)格做空現(xiàn)象。第三種情況是價(jià)格缺少升值空間。一旦發(fā)現(xiàn)自身樓盤市場(chǎng)出現(xiàn)業(yè)績，便誤認(rèn)為上市價(jià)格太低，過快或過大地上調(diào)房價(jià)，致使市場(chǎng)應(yīng)預(yù)留的空間失去，盡管從外表形式上非常榮耀，但往往會(huì)因此失去市場(chǎng)。一些房地產(chǎn)企業(yè)，就是因?yàn)閮r(jià)格上調(diào)比率過高，速度過快，使樓盤失去了市場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格控制事物，再欲下調(diào)又無法下調(diào)時(shí)，變得束手無策。

4.企業(yè)形象安全

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展、成熟，企業(yè)形象呼之欲出，企業(yè)形象的好壞越來越?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營成果，形象安全對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)營銷起著至關(guān)重要的作用。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)商不僅要提供了功能齊全、質(zhì)量合格的房地產(chǎn)產(chǎn)品，以供置業(yè)者選擇，還要提供及時(shí)、有效的售后服務(wù)。而一旦售后服務(wù)不到位，不僅會(huì)損害置業(yè)者的利益，還將嚴(yán)重?fù)p害房地產(chǎn)商的總體形象。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要保持良好的形象，還要求房地產(chǎn)企業(yè)要承擔(dān)足夠的社會(huì)責(zé)任，只有這樣才能得到全社會(huì)的認(rèn)可，其產(chǎn)品也才能獲得消費(fèi)者的青睞。

5.企業(yè)資金鏈安全

資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的基本循環(huán)資金鏈條：現(xiàn)金——資金——現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，是企業(yè)經(jīng)營的過程，企業(yè)要維系運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保持這個(gè)循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)作為一個(gè)資金需求量非常大的行業(yè)，資金鏈就是企業(yè)的生命線，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，保持資金鏈安全尤為重要。一旦房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，將對(duì)產(chǎn)品營銷帶來極大的壓力，一方面降價(jià)銷售成為維系資金鏈的必然選擇，另一方面資金鏈的斷裂勢(shì)必影響產(chǎn)品的質(zhì)量和交付日期。在調(diào)控已經(jīng)成為常態(tài)的今天，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈安全更加成為考量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。

四、結(jié)論

總之，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，營銷安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。我們必須構(gòu)建一個(gè)完整的房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系，以保障企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]李蔚:論企業(yè)營銷安全.四川經(jīng)濟(jì)研究，20xx.3

[2]呂萍等:房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營.中國人民大學(xué)出版社，20xx年4月

[3]葉劍平:房地產(chǎn)估價(jià).中國人民大學(xué)出版社，20xx年4月

[4]李蔚:長虹得了什么病.企業(yè)管理，20xx.11

[5]李蔚吳峰:忠告海爾.企業(yè)管理，20xx.1

[6]中原龍輝:海爾怎么了？.企業(yè)管理，20xx.4

企業(yè)營銷方案 篇8

一、目的：

以xx汽車為主體，整合公司多頂業(yè)務(wù)內(nèi)容，協(xié)調(diào)公司下屬各單位，采用靈活有趣、富有創(chuàng)意的多種宣傳方式，達(dá)到增加銷售量、擴(kuò)大xx汽車影響力及知名度、提高明晨商貿(mào)品牌價(jià)值的最終目的。

二、活動(dòng)主題：

首付xx元分期付款低價(jià)格大空間xx汽車貸回家

三、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年(具體選定)

四、活動(dòng)標(biāo)語：

大空間低油耗首付xx汽車貸回家

五、宣傳方式及活動(dòng)內(nèi)容：

1、26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醒目位置懸掛活動(dòng)主題26條橫幅雙面或張貼活動(dòng)海報(bào)100cm-75cm噴繪52張(交廣告公司處理)

預(yù)算：條幅約3600元噴繪約600元

2、縣城各醒目地點(diǎn)張貼活動(dòng)海報(bào)100cm-75cm噴繪約100-300張(交廣告公司處理)

預(yù)算：約1500元--4000元

3、活動(dòng)宣傳單發(fā)約3-6萬份

預(yù)算：約4500元

所需人員：約2人

4、汽車游街，以本店其中新車或租借(2-4輛)與修理廠皮卡車(2輛)組成，新車居中，皮卡做為廣告車一前一后。(如圖展示)

(1)用KT板及廣告寫真紙制作xx汽車標(biāo)志，置于第一輛皮卡廣告車上，車身周圍張貼廣告主題內(nèi)容，后廂敲鑼打鼓。

所需人員：司機(jī)6名，敲鑼打鼓2-3人。

預(yù)算：皮卡車身廣告約300-800元汽車模型約300-400元

敲鑼打鼓約150元/天皮卡租金約180元/天

5、縣城中心廣場(chǎng)活動(dòng)：

(1)xx汽車展示，邀請(qǐng)美女車模，汽車宣傳單發(fā)放。

(2)租借2-3輛xx汽車，舉行汽車障礙挑戰(zhàn)賽、慢行挑戰(zhàn)賽，參與即有獎(jiǎng)品。

所需人員：車模2-4人，汽車比賽裁判1-2人，宣傳臺(tái)、銷售、禮品發(fā)放2人

預(yù)算：活動(dòng)展臺(tái)美女車模

6、向外拓展宣傳，輻射周邊范圍，德?？h、那坡縣活動(dòng)內(nèi)容可如上1-5點(diǎn)或相對(duì)減少。

六、活動(dòng)優(yōu)惠項(xiàng)目及禮品

在兼顧成本的情況下，結(jié)合酒店與修理廠內(nèi)容，

1、現(xiàn)場(chǎng)全額購車贈(zèng)送，如座墊、腳墊、一年洗車卡、加油卡500元、酒店免費(fèi)住1-2天或其他;

2、現(xiàn)場(chǎng)訂車后付全額贈(zèng)送，如座墊、腳墊、8月洗車卡、加油卡300元、酒店免費(fèi)住1天或其他;

3、現(xiàn)場(chǎng)訂車后分期付款贈(zèng)送，如座墊、腳墊、6月洗車卡、加油卡200元或其他;

4、活動(dòng)期間內(nèi)訂車后分期付款贈(zèng)送(如座墊、腳墊、3月洗車卡、加油卡200元或其他;

5、汽車比賽禮品贈(zèng)送：洗車體驗(yàn)卡、掛歷、臺(tái)歷、過年吉祥物或其他;

營銷策劃方案案例

一、前言

中國辛勤的勞動(dòng)人民，在數(shù)千年的飲食文化的探索和發(fā)展中，逐漸形成了風(fēng)格各異的粵、魯、湘、川等個(gè)大菜系和具有屬地方特色的食品。北京烤鴨，是北京名食，它以色澤紅艷，肉質(zhì)細(xì)嫩，味道醇厚，肥而不膩的特色，被譽(yù)為“天下美味”而馳名中外。鴨王烤鴨是現(xiàn)代烤鴨師秉承傳統(tǒng)烤鴨工藝研發(fā)出的新派烤鴨，烤鴨表面色澤金黃油亮，外酥香而里肉嫩，別有一種特殊的鮮美味道，是烤鴨中的極品。

當(dāng)今的宣化餐飲業(yè)，發(fā)展趨勢(shì)可概括為：發(fā)展十分迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)不斷繁榮。然而，繁榮的同時(shí)意味著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，總有餐飲店鋪倒下，又有新的店鋪站起來，但總有少數(shù)幾家在大浪淘沙中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大。作為北京新派烤鴨在宣化餐飲業(yè)的代表，“鴨王烤鴨”應(yīng)成為響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信啤?/p>

二、市場(chǎng)/企業(yè)分析

宣化餐飲市場(chǎng)同樣存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各式各樣的大小酒店、飯店，爭(zhēng)奪著宣化有限的餐飲資源，沖擊著食客的味覺、視覺。

一個(gè)酒店要獲得成功，必須具備以下條件：

(1)、擁有自己的特色;

(2)、全面的(質(zhì)量)管理;

(3)、足夠的市場(chǎng)運(yùn)營資金;

(4)、創(chuàng)新，不斷推陳出新。

這些條件缺一不可，否則，就是曇花一現(xiàn)。這也是許多酒店、餐館風(fēng)光開業(yè)又迅速消失的原因所在。

東方鴨王酒樓，是在原東方美食苑的基礎(chǔ)上新生的飯店。東方洗浴、東方美食苑經(jīng)過多年的宣傳與運(yùn)營，已在張、宣地區(qū)有了一定的知名度，在宣化更是家喻戶曉。如能利用“東方”在宣化的知名度延續(xù)宣傳東方鴨王酒樓，提高菜品質(zhì)量。

三、營銷策劃

餐飲服務(wù)的目的是讓顧客滿意，只有顧客滿意了，酒店才能獲得利潤;要做好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，離不開企業(yè)內(nèi)部員工的努力;內(nèi)部員工營銷的成功又以全面的(質(zhì)量)管理、有效的激勵(lì)機(jī)制和良好的企業(yè)文化氛圍為基礎(chǔ)。

鴨王酒樓開業(yè)兩月，現(xiàn)正在舉辦“回報(bào)消費(fèi)者關(guān)愛”優(yōu)惠活動(dòng)。借此機(jī)會(huì)，應(yīng)以顧客滿意營銷、內(nèi)部員工營銷和文化營銷三者結(jié)合，作為本次活動(dòng)的重點(diǎn)進(jìn)行。

1、本次活動(dòng)的目的：增加“東方鴨王酒樓”品牌的影響力，提升知名度和美譽(yù)度;提升“東方”形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力;加強(qiáng)員工的企業(yè)忠誠度和向心力;提高員工服務(wù)意識(shí)、工作積極性;進(jìn)一步提升“東方”的企業(yè)文化;提升銷售額，增加利潤;為下一步更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2、活動(dòng)時(shí)間：7月1日——15日，共計(jì)15天。

3、參與人數(shù)：東方的所有員工、就餐的顧客等。

4、顧客滿意、員工滿意、管理提高、文化創(chuàng)新

四、具體方案策劃

(一)SP方案

1、“微笑服務(wù)”

在活動(dòng)期間，所以員工一律微笑服務(wù)，細(xì)致耐心，讓顧客乘興而來滿意而歸，提高顧客的感覺消費(fèi)價(jià)值。具體實(shí)施如下：

7月5日前召開動(dòng)員大會(huì)，6日——15日服務(wù)員之間開展“服務(wù)大比武”，在大廳設(shè)一個(gè)專門的版面，每日評(píng)出“當(dāng)日服務(wù)之星”，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、特價(jià)

(1)每日推出一道特價(jià)菜，日不重樣。

(2)隨顧客所點(diǎn)菜品加贈(zèng)部分菜品，如消費(fèi)100元送兩份小菜;200元以上，加贈(zèng)2道涼菜;500元以上，加贈(zèng)4道涼菜等。

(3)打折，這是一個(gè)迅速提高消費(fèi)的法寶，建議適當(dāng)打折刺激消費(fèi)。

二)內(nèi)部營銷方案

內(nèi)部營銷是一項(xiàng)管理戰(zhàn)略，核心是發(fā)展員工的顧客意識(shí)，再把產(chǎn)品和服務(wù)推向外部市場(chǎng)前，現(xiàn)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行營銷。這就要員工與員工、員工與企業(yè)之間雙向溝通、共享信息，利用有效的激勵(lì)手段。

1、在全體員工內(nèi)部加強(qiáng)溫情管理，要求每一個(gè)員工將所面對(duì)的其他員工視為自己的顧客，像對(duì)待顧客一樣進(jìn)行服務(wù)。并在以后的工作中，將內(nèi)部員工營銷固定下來。

2、征文比賽

內(nèi)部員工征文：《我的選擇——東方》(所有員工都寫，洗浴、餐飲各寫個(gè)的。目的是培育員工熱愛“東方”的情感，讓大家同心合力，共同創(chuàng)造“新東方”!)

要求：

(1)題材圍繞東方鴨王酒樓、東方洗浴所發(fā)生的事情，可以是工作經(jīng)歷、感想、寄語等。

(2)體裁不限。散文、雜文、記敘文、議論文、詩歌皆可。

(3)截止日期為7月13日。

鼓勵(lì)全體員工積極投稿。本次征文活動(dòng)評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金200元;二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金100元;三等獎(jiǎng)5名，獎(jiǎng)金50元。并進(jìn)行集中展出。

3、成本節(jié)約比賽

通過系列活動(dòng)，對(duì)內(nèi)部員工再教育，提供其的積極性。

(三)產(chǎn)品營銷方案

1、在推特色餐飲的同時(shí)，推進(jìn)情侶套餐、商務(wù)套餐、家庭套餐、孝心套餐等。如：情侶套餐可推出38元、48元、58元等(對(duì)餐飲不明，僅供參考)。

2、綠色家宴：隨著生活水平的提高，人們的飲食已不僅僅是為了解決溫飽，而是吃“綠色”，吃“健康”。綠色家宴的推出，無疑會(huì)受到消費(fèi)者的青睞。在原材料使用上，力推生鮮類綠色食品;烹飪方式上結(jié)合現(xiàn)代人的'消費(fèi)時(shí)尚，使菜肴風(fēng)味化、營養(yǎng)化;在家宴的菜譜上，注重菜肴的營養(yǎng)搭配，平衡膳食，滿足人們的健康要求。

(四)文化營銷方案

向消費(fèi)者宣傳“東方”的企業(yè)文化，增強(qiáng)東方企業(yè)在目標(biāo)消費(fèi)群中的影響力。

在公交車身制作鴨王酒樓的環(huán)境圖片，烤鴨的制作流程圖和酒店的精神口號(hào)(東方鴨王酒樓提醒您：關(guān)注飲食健康)，讓顧客把“吃”當(dāng)作一種享受，使顧客樂而忘返。

五、廣告營銷方案

在信息發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，媒體無疑是吸引大眾眼球的媒介?？筛鶕?jù)不同的媒體有不同媒體受眾的特點(diǎn)，合理的進(jìn)行市場(chǎng)定位和目標(biāo)顧客的定位，合理的選擇媒體投放廣告，不可片面追求覆蓋率，造成廣告的浪費(fèi)。

硬廣告和軟廣告相結(jié)合，軟硬兼施，已取得更好的效果。利用媒體整合，實(shí)現(xiàn)小投入，大產(chǎn)出。

六、效果分析

1、宣傳造勢(shì)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈的記憶感，引起良好的口碑宣傳，提高知名度和美譽(yù)度。

2、店內(nèi)富有人情味，服務(wù)周到，能提升目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的忠信度。

3、通過服務(wù)比賽、征文比賽、成本節(jié)約比賽，能極大的增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和向心力，提高工作積極性。

4、通過促銷，提升營業(yè)額。

日評(píng)出“當(dāng)日服務(wù)之星”，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、特價(jià)

(1)每日推出一道特價(jià)菜，日不重樣。

(2)隨顧客所點(diǎn)菜品加贈(zèng)部分菜品，如消費(fèi)100元送兩份小菜;200元以上，加贈(zèng)2道涼菜;500元以上，加贈(zèng)4道涼菜等。

(3)打折，這是一個(gè)迅速提高消費(fèi)的法寶，建議適當(dāng)打折刺激消費(fèi)。

企業(yè)營銷方案 篇9

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和人民生活水平的提高，監(jiān)控?cái)z像頭產(chǎn)品距離人們的生活越來越近，呈現(xiàn)出了很高的市場(chǎng)需求。但是，由于強(qiáng)大的市場(chǎng)需求隨之出現(xiàn)了眾多企業(yè)加入到監(jiān)控?cái)z像頭行業(yè)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。自 2013 年始AN公司面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、銷售利潤增速放緩、電子商務(wù)的強(qiáng)大沖擊、行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的困局。因此，做好AN公司監(jiān)控?cái)z像頭的營銷工作，幫助AN公司贏取市場(chǎng)，具有重要的意義。本文選擇AN公司營銷策略進(jìn)行研究，通過層層研究與分析，得出如下結(jié)論和建議：

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7.1 結(jié)論。

首先，由宏觀環(huán)境分析和AN公司的SWOT分析可以看出，監(jiān)控?cái)z像頭的市場(chǎng)前景巨大，尤其是針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的智能監(jiān)控?cái)z像頭，未來會(huì)成為消費(fèi)的熱點(diǎn)。同時(shí)，監(jiān)控?cái)z像頭行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生。對(duì)于AN公司來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，AN公司應(yīng)該居安思危，利用好自己多年來在產(chǎn)品技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合外部宏觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，優(yōu)化和改革現(xiàn)有營銷策略，搶先占有市場(chǎng)，從而確立AN公司在監(jiān)控?cái)z像頭市場(chǎng)的品牌地位。其次，結(jié)合AN公司的營銷現(xiàn)狀分析，其主要營銷方面的問題有以下幾點(diǎn)：（1）監(jiān)控?cái)z像頭產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；（2）定價(jià)策略單一；（3）營銷渠道有限；（4）促銷策略傳統(tǒng)；（5）營銷模式落后。

最后，結(jié)合AN公司的'營銷環(huán)境分析和營銷現(xiàn)狀分析，運(yùn)用4P-4C營銷理論和STP理論等對(duì)AN公司營銷策略進(jìn)行分析研究，提出以下幾點(diǎn)建議：（1）對(duì)AN公司的營銷組合策略優(yōu)化設(shè)計(jì)。（2）采用傳播技術(shù)越來越發(fā)達(dá)、傳播速度越來越快的微博和微信等自媒體營銷策略。通過這樣的營銷策略升級(jí)和優(yōu)化，AN公司在新的市場(chǎng)形勢(shì)下可以更好地持續(xù)快速發(fā)展。

7.2 建議和展望。

由于文章的篇幅和本文的研究時(shí)間有限，該論文的研究還存在一些缺點(diǎn)。無論是營銷策略研究的設(shè)計(jì)方面，還是實(shí)踐結(jié)果方面，都有所欠缺。后續(xù)的研究過程可以嘗試把營銷策略研究中的設(shè)計(jì)和建議方案，具體應(yīng)用到AN公司監(jiān)控?cái)z像頭產(chǎn)品營銷的真實(shí)實(shí)踐過程中。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化需要設(shè)計(jì)具體實(shí)施的營銷創(chuàng)新策略，并將反饋的數(shù)據(jù)量化，從而檢驗(yàn)各種新的營銷策略對(duì)于AN公司實(shí)際營銷過程的影響，同時(shí)建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，得出影響AN公司營銷的關(guān)鍵因素。具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行深入研究：營銷組合策略中新模型的建立和實(shí)踐求證，以及自媒體營銷策略的具體的執(zhí)行方法和步驟的細(xì)化等。

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