月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案匯集。

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月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇1)

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；

2、個(gè)人自薦的，務(wù)必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人透過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

參加評(píng)選對(duì)象：

在公司任職時(shí)光一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加公司或部門(mén)組織的群眾活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，用心提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，用心主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；用心要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)光：

1、推薦材料報(bào)送時(shí)光：各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)光：1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)光。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

5、評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

7、期望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇2)

樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

1、初選，成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

2、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)選條件的候選人（沒(méi)有可不提供），進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選。

3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報(bào)董事長(zhǎng)；董事長(zhǎng)根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20**年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評(píng)資格。

1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

8、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)；

9、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

10、全年事假累計(jì)不得超過(guò)5天，病假合計(jì)不得超過(guò)10天；

11、積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況；

12、全年曠工次數(shù)為0次；

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

1、在公司20**年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇3)

一、評(píng)選對(duì)象

財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%。

4、工作成績(jī)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。

5、特殊貢獻(xiàn)者。

三、否決項(xiàng)

1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工

2、三個(gè)月內(nèi)受到箭處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的

四、評(píng)選辦法

1、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門(mén)符合條件的.候選人1人。

2、季度結(jié)束的。次月10日前部門(mén)會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)。

3，原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4、凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇4)

優(yōu)秀員工指在公司表現(xiàn)優(yōu)秀的人，表現(xiàn)優(yōu)秀的人會(huì)受到公司的通告表?yè)P(yáng)，所以每一個(gè)公司都有一個(gè)公司優(yōu)秀員工的評(píng)選方案，本文就來(lái)分享一篇公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案，歡迎大家閱讀!

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

一、名額：

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二、評(píng)選時(shí)光：

每年的12月份。

三、推薦人員資格：

1)公司正式聘用的員工;

2)工作滿一年者;

四、推薦依據(jù)：

1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;

2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的.實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

3)受員工尊敬或信賴的程度;

4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

五、具體步驟：

1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列;

5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分;

6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎(jiǎng)金。

七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇5)

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

目的

為激勵(lì)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

一、評(píng)選對(duì)象和條件：

1、評(píng)選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個(gè)月以上員工)

2、評(píng)選條件

1)團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

2)工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

4)年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作，無(wú)安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄。

3、取消評(píng)選資格條件

1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天，曠工一天;(婚假、喪假除外)

2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;

5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

6)入職不滿6個(gè)月(不含6個(gè)月)。

二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)金：XX元或榮譽(yù)證書(shū)

三、評(píng)選小組

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

組員：部門(mén)經(jīng)理、車間主任

四、評(píng)選方法、程序及原則

1、由各班組長(zhǎng)、車間對(duì)照評(píng)選條件，以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報(bào)公司;

2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄，確定評(píng)選人選，報(bào)送評(píng)選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。

3、評(píng)選原則：

1)客觀、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是;

2)表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)表另附)

總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

一、評(píng)選方法：

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

2、基層推薦：

采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評(píng)；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

5、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最終確定20XX年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎(jiǎng)金。

五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間：

年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：年月日――年月日。

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

我在2018年的工作中，利用自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)，努力鉆研攻堅(jiān)業(yè)務(wù)，在工作上，嚴(yán)格要求自己做好每一項(xiàng)事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，盡職盡責(zé)完成自身本職工作。并在周圍同事的幫助下取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

????要想不斷的取得進(jìn)步，取得成績(jī)，就需要不斷的支學(xué)習(xí)。為了使自身專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)，有一個(gè)質(zhì)的變化，我主要加強(qiáng)了以下兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，二是從身邊的同事身上發(fā)現(xiàn)自己的不足，通過(guò)比較自己與其他人在操作過(guò)程中的差異，尋找自身的不足，同時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，與大家一同進(jìn)步

工人有技術(shù)才能有力量，自進(jìn)入氰二車間，看到這么多全自動(dòng)化設(shè)備后，我作為一名替班人員，深知不懂技術(shù)僅會(huì)操作沒(méi)出息，于是，我為自己制定了工作思路，不僅要了解設(shè)備的性能，還要向經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅虛心學(xué)習(xí)，了解各種自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)原理和操作過(guò)程，無(wú)論哪個(gè)崗位缺少人員，我都可以毫不猶豫的頂上去。

我謹(jǐn)記公司的規(guī)章制度，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不無(wú)故曠工，堅(jiān)守工作崗位，從不擅自離崗閑談，中夜班也從不睡崗。與同事接班時(shí)，提前到崗，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

過(guò)去的2018年是公司發(fā)展壯大的一年，也是自己成長(zhǎng)進(jìn)步的一年。作為公司的一員，我覺(jué)得這些工作是自己應(yīng)該做的，本人只是在平凡的本職崗位上履行了一名普通員工應(yīng)盡的職責(zé)。愛(ài)崗敬業(yè)應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起，是公司給了我發(fā)展的平臺(tái)，今后我會(huì)戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往，創(chuàng)造更大的價(jià)值。2019年已拉開(kāi)了帷幕。在新的一年里，本人相信公司的未來(lái)會(huì)更加燦爛輝煌，本人將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)等著我，我要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，不斷學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀的員工，為公司的蓬勃發(fā)展獻(xiàn)出自己的微薄之力。

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇6)

作為旗下公司的企業(yè)管理者，我們深知員工是企業(yè)最重要的資源和財(cái)富。他們的價(jià)值不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)力上，更體現(xiàn)在企業(yè)文化中。因此，我們每月會(huì)進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選，以激勵(lì)員工積極性，提高他們的工作積極性和工作質(zhì)量。本文將詳細(xì)介紹我們每月優(yōu)秀員工評(píng)選方案的具體細(xì)節(jié)。

一、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

我們每月評(píng)選的優(yōu)秀員工是針對(duì)表現(xiàn)突出的員工，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 工作能力。評(píng)選公司中最優(yōu)秀的員工需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、靈活性、能夠快速有效地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，并具有較高的工作質(zhì)量。

2. 工作態(tài)度。評(píng)選最優(yōu)秀的員工需要具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，能夠嚴(yán)格遵守工作規(guī)定和法律法規(guī)，以及認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度。

3. 團(tuán)隊(duì)精神。優(yōu)秀員工需要具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與同事共同完成工作任務(wù)并為公司的發(fā)展出謀劃策。

二、評(píng)選流程：

為了保證評(píng)選的公正性和公正性，我們?cè)O(shè)計(jì)的評(píng)選流程如下：

1. 員工自我申報(bào)。每月初，我們會(huì)告知員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選過(guò)程，并邀請(qǐng)員工進(jìn)行自我申報(bào)。

2. 團(tuán)隊(duì)推薦。每個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)推薦一個(gè)最為突出的員工，這個(gè)員工必須獲得團(tuán)隊(duì)內(nèi)大部分成員的同意。

3. 領(lǐng)導(dǎo)推薦。公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)自己的觀察和認(rèn)識(shí)，推薦工作最為出色的員工。

4. 綜合評(píng)審。由于自我申報(bào)、團(tuán)隊(duì)推薦和領(lǐng)導(dǎo)推薦工作都是相對(duì)單向的，因此我們還會(huì)根據(jù)各方提供的信息，進(jìn)行全方位綜合評(píng)審，以選出最具表現(xiàn)的員工。

5. 公示結(jié)果。評(píng)選結(jié)果會(huì)在公司內(nèi)部通知，然后公示在公司公共區(qū)域，公布結(jié)果，以激勵(lì)獲獎(jiǎng)員工的工作熱情。

三、評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：

為了激勵(lì)員工，我們?yōu)槊课猾@得月度優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工提供了以下獎(jiǎng)勵(lì)：

1. 發(fā)放員工固定獎(jiǎng)金，并在公司內(nèi)部表彰。

2. 發(fā)放公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高獲獎(jiǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)和能力。

3. 對(duì)獲獎(jiǎng)員工在公司隊(duì)員群中進(jìn)行長(zhǎng)期表?yè)P(yáng)，并邀請(qǐng)他們參與公司重要會(huì)議以及領(lǐng)導(dǎo)與合作伙伴的商務(wù)活動(dòng)。

總之，月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案的實(shí)施，不僅能為優(yōu)秀員工提供展示自我的機(jī)會(huì)，激勵(lì)其為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能夠促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)士氣和公司文化的發(fā)展，從而帶動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇7)

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，員工的隊(duì)伍也愈加龐大。如何在這樣一個(gè)龐大的隊(duì)伍中，發(fā)掘和表彰那些為企業(yè)做出出色貢獻(xiàn)的員工，就成為了企業(yè)管理者們需要著重考慮的問(wèn)題。"月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案"應(yīng)運(yùn)而生，在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用和推廣。

一、方案簡(jiǎn)介

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案即是指每個(gè)月對(duì)公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)及工作人員進(jìn)行全方位的評(píng)估和排名，挑選出在本月內(nèi)做出出色貢獻(xiàn)和成績(jī)的員工，對(duì)其進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，全面推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

二、方案實(shí)施過(guò)程

1.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的制定

首先，對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的制定，如根據(jù)員工在工作崗位上的表現(xiàn)，綜合考慮著重評(píng)估其工作能力、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平等多個(gè)方面的因素。

2.提出評(píng)選要求

在所有員工中，根據(jù)月度績(jī)效成績(jī)以及跟蹤評(píng)估填寫(xiě)情況，提出評(píng)選的要求和推薦條件，保證員工在各自工作崗位上努力工作。

3.開(kāi)展工作推薦和推薦的收集

在評(píng)選過(guò)程中，可以先從各部門(mén)中推薦工作推薦人員，并根據(jù)推薦人員的情況和月度績(jī)效，進(jìn)行綜合打分，為評(píng)選優(yōu)秀員工提供一個(gè)切實(shí)可行的依據(jù)。

4.組建評(píng)選小組

為保證評(píng)選的公平性和一個(gè)全面性，還需要通過(guò)組建評(píng)選小組的方式，由各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員組成的工作組，專門(mén)進(jìn)行評(píng)選表?yè)P(yáng)工作。

5.結(jié)果公示

在評(píng)選出優(yōu)秀員工后，在內(nèi)部公告欄或各種宣傳材料上進(jìn)行公示，以表彰和表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)。

6.頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)

評(píng)選出的優(yōu)秀員工，可以頒發(fā)一定的榮譽(yù)證書(shū)或一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以示對(duì)其工作的肯定。

三、方案優(yōu)點(diǎn)

1.促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造性

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以激發(fā)員工的工作熱情和工作動(dòng)力，進(jìn)一步提高公司員工的積極性和創(chuàng)造性。優(yōu)秀員工在接受榮譽(yù)的同時(shí)，也會(huì)更加努力在工作上發(fā)揮其所長(zhǎng)，為公司的發(fā)展做出更多更好的貢獻(xiàn)。

2.提升公司發(fā)展水平

優(yōu)秀員工的出現(xiàn)，可以促進(jìn)公司整體的發(fā)展水平，不僅為公司帶來(lái)更好的發(fā)展動(dòng)力和成效，同時(shí)也充分肯定了全體員工的工作，提高了全體員工對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感。

3.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作精神

通過(guò)月度優(yōu)秀員工評(píng)選，可以在公司內(nèi)部營(yíng)造起一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)良性的環(huán)境，激發(fā)員工的激情和活力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)文化。

四、方案總結(jié)

總之，在評(píng)選月度優(yōu)秀員工的過(guò)程中，對(duì)于公司管理者來(lái)說(shuō)，不僅可以展現(xiàn)公司管理的公平性、透明性和客觀性，同時(shí)也可以起到積極的推動(dòng)作用，促進(jìn)員工更加努力工作，并維護(hù)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。因此，在未來(lái)的工作中，持續(xù)加強(qiáng)月度優(yōu)秀員工評(píng)選，將會(huì)成為公司管理者和員工之間相互信任、合作和共同進(jìn)步的基石。

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇8)

一、目的：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。

二、評(píng)選時(shí)光：

2。2復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）：20XX年1月18日-20XX年1月25日

三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

3。2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）

3。3品行端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

3。4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤(被記小過(guò)含以上，未功過(guò)相抵者，不得參選)

3。5愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽;

3。6具有較強(qiáng)的工作潛力，盡職盡責(zé)，工作績(jī)效突出，績(jī)效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）（Www.gx86.COm 筆稿范文網(wǎng)）

四、評(píng)選方式：

4。1初評(píng)（內(nèi)部評(píng)選）：各部門(mén)依《名額分配表》及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部?jī)?nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

4。2復(fù)評(píng)（投票表決）：

4。2。1由人力資源部根據(jù)各部門(mén)提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評(píng)會(huì)議；

4。2。2復(fù)評(píng)小組成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；

4。2。3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見(jiàn)《名額分配表》；

五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

5。1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì)；

5。2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。

6。1榮譽(yù)證書(shū)一本約20元，合計(jì)380元；

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇9)

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的'辦法。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評(píng)選對(duì)象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工。

4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案八篇

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企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇1

一、評(píng)選時(shí)間：

20xx年1月1日-20xx年1月15日

二、評(píng)選機(jī)構(gòu)：

1、評(píng)選組組長(zhǎng)：總經(jīng)理

2、組員：各部門(mén)主管

三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo)：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門(mén)為單位）；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

四、評(píng)選原則及范圍：

（一）被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工；

4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)到達(dá)二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門(mén)計(jì)劃完成率及成績(jī)；

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門(mén)根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。

3、人員流動(dòng)率；

4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品、部門(mén)內(nèi)部與上一年比較，如采購(gòu)成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

6、待改善的地方：

（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄；

2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠(chéng)信待人，維護(hù)公司利益；

2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個(gè)方面：

德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作職責(zé)；

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；

能："勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新提議以節(jié)儉企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

學(xué)習(xí)本事：持續(xù)進(jìn)修的本事與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的本事。

（三）、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）

要求：年度銷售業(yè)績(jī)第一

4、最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

要求：給人的整體形象十分職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。

六、評(píng)選程序：

1、各部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門(mén)參評(píng)人員，并按要求填寫(xiě)相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

（一）、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1、獎(jiǎng)杯一個(gè)；

2、現(xiàn)金20xx元；

3、榮譽(yù)證書(shū)一本。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書(shū)

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書(shū)

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）+榮譽(yù)證書(shū)

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)

八、評(píng)選附表：

《評(píng)選審批表》（略）

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇2

各公司，集團(tuán)公司各部門(mén)：

為樹(shù)立標(biāo)兵，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，凝聚企業(yè)精神，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作熱情，形**人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍，按照《關(guān)于印發(fā)《安徽省旅游集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》的通知》（皖旅〔今年〕137號(hào)）文件精神，經(jīng)集團(tuán)公司研究，決定于今年12月底至今年1月下旬開(kāi)展今年度集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、評(píng)選范圍

1．集團(tuán)公司各部門(mén)員工；

2各子公司中層管理人員及其員工。

二、評(píng)選名額

本次活動(dòng)采取差額評(píng)選的方式，在各單位民主推薦候選人的基礎(chǔ)上評(píng)選產(chǎn)生優(yōu)秀員工22名。根據(jù)各單位在職人員數(shù)量，各單位優(yōu)秀職工候選人具體推薦名額見(jiàn)附件。

三、時(shí)間安排

1單位建議：今年12月30日至1月12日。

2評(píng)委會(huì)審議：今年1月13日至20日，其中網(wǎng)上投票時(shí)間為1月16日至18日。

三。結(jié)果宣傳：今年1月21日-23日。

4表彰獎(jiǎng)勵(lì)：今年職工大會(huì)表彰優(yōu)秀員工，頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、評(píng)選要求

1．各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《安徽省旅游集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》，采取不同方式，將集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評(píng)選要求、標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每位員工，確保在崗員工人人知曉、人人參與。

2．各單位要嚴(yán)格按照優(yōu)秀員工評(píng)選要求和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，以公開(kāi)、公正、民主的方式，在本單位年度先進(jìn)個(gè)人中，評(píng)選出有公信度、能起表率作用的員工作為優(yōu)秀員工推薦候選人。

三。各單位要認(rèn)真編寫(xiě)優(yōu)秀員工候選人推薦材料。推薦材料一定要有具體事跡，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持從德（職業(yè)道德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，既要充分反映優(yōu)秀員工的感人事跡，又要防止弄虛作假或有意拔高。

4．各單位須于今年1月12日前將優(yōu)秀員工推薦材料報(bào)送到集團(tuán)公司人力資源部（聯(lián)系**：0551-*******，聯(lián)系人：陳穎）。

報(bào)送材料包括：?jiǎn)T工大會(huì)記錄、單位各部門(mén)推薦材料、總經(jīng)理辦公會(huì)議記錄、公示原件及公示情況、優(yōu)秀員工候選人推薦材料及推薦表。報(bào)送材料缺一不可，且一律為原件。

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇3

一、評(píng)選目的

樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、評(píng)選對(duì)象

天合石油匯豐石油裝備全體員工

三、評(píng)選名額

評(píng)選年度優(yōu)秀員工

一等獎(jiǎng) 10名

二等獎(jiǎng) 20名

三等獎(jiǎng) 20名

鼓勵(lì)獎(jiǎng) 30名

四、評(píng)選圍度

以部門(mén)為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

五、評(píng)選流程

1、初選，成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

2、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)選條件的候選人（沒(méi)有可不提供），進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選。

3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報(bào)董事長(zhǎng)；董事長(zhǎng)根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

六、入選資格

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評(píng)資格。

1、 工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、 嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、 對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

6、 尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

7、 對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)；

8、 踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

9、 全年事假累計(jì)不得超過(guò)5天，病假合計(jì)不得超過(guò)10天；

10、 積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況；

11、 全年曠工次數(shù)為0次；

12、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正

七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間：公司20xx年終。

八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

2、在公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、官網(wǎng)微博、工作車間，刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇4

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。

一、評(píng)選原則

堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

二、評(píng)選周期

每月組織一次評(píng)選

三、評(píng)選范圍

1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門(mén)為單位組織評(píng)選，部門(mén)人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名，部門(mén)人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門(mén)選送的人員，評(píng)選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。

工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過(guò)2次/月;事假不超過(guò)1天/月;

服裝無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。

物品擺放符合規(guī)定

學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂(lè)于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。

創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

責(zé)任感——有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)

工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選。

3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

七、評(píng)選流程

經(jīng)理完成部門(mén)內(nèi)員工評(píng)選，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇5

為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹(shù)立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

一、評(píng)選名額

1、優(yōu)秀部門(mén)3個(gè)；

2、優(yōu)秀員工10名；

二、評(píng)優(yōu)條件

（一）優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)條件

1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工（部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）；

2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為；

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；

4、工作能力出色、業(yè)績(jī)突出，完全勝任本職工作，能出色

完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；

5、熱受公司、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；

（二）優(yōu)秀部門(mén)評(píng)優(yōu)條件

1、較好的完成了202X年度各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、部門(mén)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在推動(dòng)部門(mén)和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績(jī)突出；

3、部門(mén)執(zhí)行力強(qiáng)，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃；

三、評(píng)選程序

（一）優(yōu)秀員工評(píng)選程序

優(yōu)秀員工評(píng)選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，評(píng)選工作分初評(píng)和復(fù)評(píng)兩步進(jìn)行。

1、初評(píng)：202X年12月19日前，由各部門(mén)組織對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行評(píng)選推薦，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；

2、復(fù)評(píng)：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門(mén)推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì)研究確定最終人選。

（二）優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選程序

優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門(mén)互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選。

1、部門(mén)互評(píng)：202X年12月10日前，向各部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)放評(píng)選表，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人互評(píng)后交人力資源部匯總；

2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門(mén)評(píng)選情況匯總后，提交公司董事綜合評(píng)定，確定最終入選部門(mén)名單。

四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

（一）在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰

1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

2、優(yōu)秀部門(mén)將獲資金5000元，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀；

（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

五、注意事項(xiàng)

1、綜合部、人力資源部有權(quán)對(duì)所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向董事會(huì)提出本部門(mén)審查意見(jiàn)；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主；

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇6

一、目的：

1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。

2、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。

3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。

4、激勵(lì)員工朝好的績(jī)效發(fā)展，樹(shù)立優(yōu)秀榜樣。激勵(lì)基層員工積極創(chuàng)新，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。

二、適用范圍：

1、制造部所有無(wú)職務(wù)（無(wú)職等）員工。

2、總廠、分廠各5人，共計(jì)10人。

三、選拔時(shí)間：

每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

四、選拔方式：

1、各工廠提報(bào)候選人，由制造部部長(zhǎng)研究敲定。

2、被提報(bào)的候選人必須滿足當(dāng)季度無(wú)任何懲罰記錄（由人力資源課的獎(jiǎng)罰單為依據(jù)），當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門(mén)的認(rèn)可。

3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無(wú)任何投訴者方可當(dāng)選。

五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

1、500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。

座談會(huì)和晚餐會(huì)上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn)，完善制度等）、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問(wèn)題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來(lái)發(fā)展方向等。

3、部門(mén)提報(bào)的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評(píng)選的次數(shù)多少為依據(jù)。

六、實(shí)施地點(diǎn)：

1、座談會(huì)在總廠“培訓(xùn)室”。

2、晚餐會(huì)地點(diǎn)待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達(dá)飯店。

3、座談會(huì)、晚餐會(huì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、制造部部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇7

為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立典型、弘揚(yáng)正氣，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的用心性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無(wú)錫市煙草專賣局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案》如下：

一、評(píng)選類別及評(píng)選條件

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工

1、評(píng)選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評(píng)選基本條件：

（1）模范遵守國(guó)家法律法規(guī)、單位（部門(mén)）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

（2）認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，工作執(zhí)行力強(qiáng)，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，在市場(chǎng)凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績(jī)突出；

（3）堅(jiān)持依法行政、禮貌執(zhí)法，完成考核指標(biāo)好，出色完成本職工作任務(wù)，無(wú)客戶有效投訴；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（5）愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高。

（二）優(yōu)秀營(yíng)銷崗位員工

1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)營(yíng)銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評(píng)選基本條件：

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（2）工作執(zhí)行力強(qiáng)，服從工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，無(wú)客戶有效投訴；

（3）對(duì)零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確，客戶滿意度達(dá)90%以上。

二、獎(jiǎng)勵(lì)加分（有1分算1分）

為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開(kāi)公平公正，確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過(guò)程，評(píng)比工作將結(jié)合各單位（部門(mén)）及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況，對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)（以當(dāng)年度證書(shū)時(shí)光為準(zhǔn)）和活動(dòng)參與狀況酌情加分，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）個(gè)人在當(dāng)年度工作中，因成績(jī)突出，獲國(guó)家局、省局、市局評(píng)比表彰的，分別加3、2、1分；

（二）個(gè)人撰寫(xiě)的紀(jì)檢、政研會(huì)、學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文獲得國(guó)家局、省局、市局評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的，相應(yīng)加3、2、1分。在國(guó)家級(jí)雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

（三）因個(gè)人工作成績(jī)突出，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的，加3分；在省局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分；在市局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分（同一項(xiàng)目以高分計(jì)，不重復(fù)計(jì)分）；

（四）獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的，有爭(zhēng)議的，由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

三、績(jī)效評(píng)價(jià)得分（滿分60分）

年度個(gè)人績(jī)效得分，以年度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。

年度個(gè)人績(jī)效得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

四、群眾推薦得分（滿分20分）

以單位或部門(mén)組織民主測(cè)評(píng)，參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門(mén)）同類型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值。）

群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)

五、否決條款

評(píng)選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊(cè)》的；

3、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門(mén)負(fù)責(zé)人不得參評(píng)。

六、評(píng)選辦法及步驟

（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門(mén)）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績(jī)效評(píng)價(jià)得分、群眾推薦得分”，采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。

（二）單位（部門(mén)）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過(guò)本單位（部門(mén)）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見(jiàn)，填寫(xiě)并上報(bào)《無(wú)錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫(xiě)事跡材料：根據(jù)單位（部門(mén)）推薦名單，對(duì)照評(píng)選類別、評(píng)選條件和得分狀況，采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說(shuō)明。填寫(xiě)《無(wú)錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象，采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)，構(gòu)成綜合考察意見(jiàn)，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

（六）評(píng)選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時(shí)光一般不少于3天。

（七）表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公示結(jié)束無(wú)不良反映的`，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

優(yōu)秀員工的評(píng)選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機(jī)關(guān)各部門(mén)要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)做好推薦、評(píng)選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負(fù)責(zé)評(píng)比工作的具體事務(wù)。

八、工作要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門(mén)）要高度重視優(yōu)秀員工的評(píng)選工作，要成立相應(yīng)的組織，切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保人人參與個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，進(jìn)一步營(yíng)造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評(píng)選公平公正。各單位（部門(mén)）要按照評(píng)選方案，依據(jù)所屬類別和評(píng)選條件，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，做到程序公開(kāi)、過(guò)程透明、結(jié)果公正，注重實(shí)績(jī)用事實(shí)說(shuō)話，保證評(píng)比質(zhì)量。

（三）建立評(píng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過(guò)建立優(yōu)秀員工評(píng)比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn)，登記獎(jiǎng)勵(lì)得分，作為年終或階段性評(píng)比的重要依據(jù)，不簡(jiǎn)單以年終投票定先進(jìn)，避免評(píng)比過(guò)程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

（四）大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。各單位（部門(mén)）要透過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳欄，處務(wù)會(huì)、行政會(huì)、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等多種渠道和形式，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵(lì)作用。

（五）按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。各單位（部門(mén)）要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見(jiàn)附件）報(bào)送至市局（公司）人力資源管理處，同時(shí)上報(bào)電子版，逾期不報(bào)視為自動(dòng)放下（報(bào)送時(shí)光以市局（公司）通知為準(zhǔn)）。

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇8

為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工的積極性、主動(dòng)性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“月度優(yōu)秀員工、部門(mén)評(píng)選”活動(dòng)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

本辦法適用于公司所有員工，包括物資、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、行政、管理等部門(mén)。經(jīng)理級(jí)（含）以上主管不參加優(yōu)秀員工的評(píng)選。

1行政部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工的評(píng)選和部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)收集并提交各部門(mén)推薦表；

2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在本部門(mén)內(nèi)部做好評(píng)優(yōu)的宣傳工作，并本著公正公開(kāi)、實(shí)事求是的責(zé)任意識(shí)推薦候選人，及時(shí)提交本部門(mén)推薦表。

遵循“公平、公正、公開(kāi)、寧缺毋濫”的評(píng)選原則。

1. 個(gè)人項(xiàng)目：優(yōu)秀員工。

2. 團(tuán)體項(xiàng)目：優(yōu)秀部門(mén)。

1優(yōu)秀員工：2名不擔(dān)任管理崗位的員工和生產(chǎn)一線員工。

2優(yōu)秀部門(mén)：公司各部門(mén)選擇一各部門(mén)。

1.個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：

（1）提名方式采取部門(mén)推薦的方式，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提名并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工申報(bào)表》《優(yōu)秀員工評(píng)分表》（見(jiàn)附件）。

（2） 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)部門(mén)員工的實(shí)際情況選擇最佳人選，并按時(shí)向行政部提交申請(qǐng)表。

（3）人行政部匯總資料，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定評(píng)選結(jié)果。

2.部門(mén)獎(jiǎng)項(xiàng)：

（1）部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《優(yōu)秀部門(mén)申請(qǐng)表》《優(yōu)秀部門(mén)評(píng)分表》提交至行政部。

（2） 行政部收集資料，總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定評(píng)選結(jié)果。

★注意事項(xiàng)：

（1） 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)將本辦法傳達(dá)給每一位員工，營(yíng)造表彰先進(jìn)、以身作則、激勵(lì)員工努力進(jìn)取的氛圍。

（2） 各部門(mén)要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，注意對(duì)優(yōu)秀事跡的收集和審核。

（3） 在甄選過(guò)程中，各階層之間應(yīng)保持充分的溝通。各部門(mén)要按照規(guī)定的時(shí)間安排實(shí)施考核工作，并按時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

（4） 申請(qǐng)表須于每月8日下午下班前交行政部。

（5）申報(bào)部門(mén)及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料夸大其實(shí)或弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格。

1.在公司至少3個(gè)月。

2品行端正，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本年度無(wú)曠工記錄，無(wú)輕微記過(guò)或以上處分。

3. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能按時(shí)完成上級(jí)安排以及配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大工作失誤。

4熱愛(ài)公司，熱愛(ài)公作，樂(lè)于助人，與同事相處融洽。

5. 身心健康，無(wú)不良嗜好。

符合下列條件之一的，可以被選為優(yōu)秀員工

他在本職工作中刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的普遍好評(píng)。

努力改進(jìn)工作取得明顯效果或通過(guò)合理化建議為公司創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

推動(dòng)質(zhì)量管理、成本控制工作，為體系運(yùn)行作出突出貢獻(xiàn)。

在同一年內(nèi)取得三項(xiàng)以上小功或兩項(xiàng)大功，且沒(méi)有功過(guò)相抵的，可直接評(píng)選為優(yōu)秀員工。

★優(yōu)秀員工評(píng)選限制：

優(yōu)秀員工不得重復(fù)申報(bào)。

（一）在員工會(huì)議上進(jìn)行表彰。

1. “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)金200元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)（或錦旗）。

2. “優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)”一獲獎(jiǎng)金400元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)（或錦旗）。

（2） 優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的主管將是公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

1. 禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一個(gè)月時(shí)間。

2優(yōu)秀員工以各部門(mén)基層員工為主，管理人員為輔。

三。優(yōu)秀的員工應(yīng)該能夠得到大多數(shù)員工的認(rèn)可。

4在選拔過(guò)程中，要注意對(duì)員工績(jī)效的收集和驗(yàn)證。

5評(píng)選應(yīng)保持各管理層的充分溝通，有保密要求的事項(xiàng)不得泄露。

6獎(jiǎng)金只屬于個(gè)人所有，部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

7希望公司全體員工熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

第一條本辦法由行政部在總經(jīng)理指導(dǎo)下制定和解釋。

第二條本辦法自2019年6月起施行。

附件一：《優(yōu)秀員工申報(bào)表》

附件二：《優(yōu)秀員工評(píng)分表》

附件三：《優(yōu)秀部門(mén)申報(bào)表》

附件四：《優(yōu)秀部門(mén)評(píng)分表》

優(yōu)秀員工申報(bào)表

附件二：《優(yōu)秀員工評(píng)分表》

附件三：《優(yōu)秀部門(mén)申報(bào)表》

優(yōu)秀部門(mén)申請(qǐng)表

附件四：《優(yōu)秀部門(mén)申報(bào)表》

優(yōu)秀部門(mén)評(píng)分表

部門(mén)總分：100分

注：評(píng)分表含自評(píng)。填報(bào)后請(qǐng)自行交給行政部

最新企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案

為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的公司的優(yōu)秀員工評(píng)選方案（精選7篇），希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇1

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

一、評(píng)選方法：

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

2、基層推薦：

采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評(píng)；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

5、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最終確定20XX年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎(jiǎng)金。

五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間：

年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇2

為了能使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷地提高，經(jīng)過(guò)全體教職工的表決通過(guò)，同意制定新江鎮(zhèn)漢林小學(xué)的評(píng)優(yōu)、評(píng)先制度。凡是達(dá)到以下條件的教師方可參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)、評(píng)先。具體條件如下：

第一條：參加年度考核評(píng)優(yōu)的評(píng)選條件。

（一）、以所教班級(jí)的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名，作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績(jī)作為評(píng)定的依據(jù)。

1、所教的科目在前一個(gè)學(xué)期成績(jī)的基礎(chǔ)上要有一定的進(jìn)步或保持在前一個(gè)學(xué)期的位置方可參加評(píng)優(yōu)。

2、只要最近一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，就不計(jì)是否有進(jìn)步，同樣擁有參加評(píng)優(yōu)的條件。

（三）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒(méi)有教學(xué)成績(jī)的教師也可參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)。

（四）、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評(píng)、記過(guò)處分或違紀(jì)違法的教師，不得參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)。

第二條：參加先進(jìn)工作者、優(yōu)秀教師的評(píng)選條件。

（一）、以所教班級(jí)的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名，作為評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績(jī)作為評(píng)定的依據(jù)。

1、必須兩個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，才擁有參加評(píng)先的條件。

2、當(dāng)所有教師沒(méi)人達(dá)到以上（1）的要求時(shí)，必須最后一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，才擁有評(píng)先的條件。

（三）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒(méi)有教學(xué)成績(jī)的教師也可參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)。

（四）、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評(píng)、記過(guò)處分或違紀(jì)違法的教師，不得參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)。

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇3

一、優(yōu)秀員工評(píng)選目的：

1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。

二、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：

1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工

2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工

三、評(píng)選名額

1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定 共2名

2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫(kù) 共2名

四、優(yōu)秀員工評(píng)選方法

1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉

3、由部門(mén)經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》

4、由人事部審核

5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

五、獎(jiǎng)勵(lì)方法：

（一）月度優(yōu)秀員工

1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。

2、 連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選

（二）年度優(yōu)秀員工

1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元

2、下一年每月工資增加100元

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇4

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的.積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）

2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。

3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4、對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。

5、工作區(qū)域干凈整潔。

6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。

二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

3、全年無(wú)警告以上懲處。

4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門(mén)所有干部的一致認(rèn)可。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工：

每月30號(hào)各部門(mén)所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門(mén)主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。

年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇5

一、目的

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，特制訂本方案。

二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

1、此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合。確立候選人的方法：

1）由各部門(mén)負(fù)責(zé)人在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議；

2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人在部門(mén)內(nèi)推薦1—2名。

2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

略

四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

（一）參加評(píng)選對(duì)象

公司員工（公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

（二）評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的.員工。

2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工。

4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約用電，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情；任勞任怨，努力克服困難，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé)；無(wú)違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報(bào)到人力資源部；在12月31日組織部門(mén)內(nèi)部投票。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間：公司年終會(huì)議。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

2、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等為主。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證。

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇6

一、目的：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。

二、評(píng)選時(shí)光：

2.1初評(píng)（部?jī)?nèi)進(jìn)行）：20XX年1月8日-20XX年2月18日

2.2復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）：20XX年2月18日-20XX年4月25日

三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）

3.2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）

3.3品行端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤(被記小過(guò)含以上，未功過(guò)相抵者，不得參選)

3.5愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽;

3.6具有較強(qiáng)的工作潛力，盡職盡責(zé)，工作績(jī)效突出，績(jī)效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

四、評(píng)選方式：

4.1初評(píng)（內(nèi)部評(píng)選）：各部門(mén)依《名額分配表》及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部?jī)?nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

4.2復(fù)評(píng)（投票表決）：

4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門(mén)提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評(píng)會(huì)議；

4.2.2復(fù)評(píng)小組成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；

4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見(jiàn)《名額分配表》；

五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì)；

5.2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。

六、預(yù)算經(jīng)費(fèi)：本季度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

6.1榮譽(yù)證書(shū)一本約20元，合計(jì)380元；

6.2獎(jiǎng)金合計(jì)：9500元

6.3預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共：9880元左右；

七、附表：

7.1《名額分配表》

7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇7

一、目的

為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工服務(wù)的積極性、主動(dòng)性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“季度優(yōu)秀員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

二、適用范圍

（一）評(píng)選項(xiàng)目

（二）個(gè)人項(xiàng)目：季度優(yōu)秀員工。

（三）評(píng)選范圍及定義

優(yōu)秀員工：主管級(jí)（不含）以下員工。

（四）評(píng)選名額

行政后勤1名，前廳部1名，餐飲部1名，客房部1名，工程安保部1名，共5名。

三、評(píng)選流程：

（一）優(yōu)秀員工評(píng)選程序

推薦方確定優(yōu)秀員工人選時(shí)，應(yīng)在內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，填報(bào)《季度優(yōu)秀員工推薦表》（見(jiàn)附件），呈送人力資源部。

人力資源部審核各推薦方申報(bào)人選，呈報(bào)總經(jīng)理審批。

（二）優(yōu)秀員工申報(bào)基本條件：

1、在公司工作滿半年及以上。

2、品德端正、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工記錄，當(dāng)年內(nèi)無(wú)記小過(guò)及以上處分。

3、積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況。

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能按時(shí)完成上級(jí)安排以及配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大工作失誤。

5、熱愛(ài)酒店、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽。

6、身心健康，無(wú)不良嗜好。

（三）滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評(píng)選為季度優(yōu)秀員工

1、刻苦研究業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。

2、努力改進(jìn)工作有明顯成效或通過(guò)合理化建議為酒店創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。

3、對(duì)推動(dòng)質(zhì)量管理、成本控制工作和在體系運(yùn)轉(zhuǎn)方面作出突出貢獻(xiàn)。 附件：《季度優(yōu)秀員工評(píng)分表》，詳見(jiàn)附件二 活動(dòng)時(shí)間

2015年1月20日前。 推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于2015年1月20日前將推薦人選名單和書(shū)面材料報(bào)人力資源部《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》。經(jīng)人力資源部審查、確認(rèn)候選人名單。 前一項(xiàng)工作完成后報(bào)總經(jīng)理評(píng)核、審定。 公示時(shí)間：一周。

候選人經(jīng)張榜公示無(wú)異議的，確定入圍名單， 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰。

“季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”每名優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金100元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。

優(yōu)秀班主任評(píng)選方案

個(gè)體應(yīng)自我管理、有序發(fā)展，并明確目標(biāo)，這是制定工作計(jì)劃的重要步驟。希望這篇“優(yōu)秀班主任評(píng)選方案”能夠迎合您的閱讀喜好并令您滿意。建議您將此頁(yè)面和我們的網(wǎng)站收藏起來(lái)，以便隨時(shí)閱讀！

優(yōu)秀班主任評(píng)選方案(篇1)

為了進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)，鼓勵(lì)學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上，在我校形成一個(gè)人人爭(zhēng)優(yōu)秀，班班爭(zhēng)先進(jìn)的良好局面，學(xué)校決定開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班級(jí)、優(yōu)秀班主任活動(dòng)，特制定本評(píng)選方案。

一、評(píng)比內(nèi)容：

（一）常規(guī)檢查

1．行政檢查匯總：

2．少先隊(duì)檢查匯總：一日評(píng)比

（二）參與活動(dòng)匯總：

廣播操比賽，三項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽，語(yǔ)、數(shù)、英三科過(guò)關(guān)

（三）其它匯總

1、考勤，期中、期末成績(jī)

2、獲獎(jiǎng)情況

3、完成學(xué)校任務(wù)

二、評(píng)比程序。

1．各班上報(bào)優(yōu)秀班集體申報(bào)表和優(yōu)秀班主任申報(bào)表。

2．德育處結(jié)算單項(xiàng)總分，組織評(píng)議。

3．匯總、評(píng)比，上報(bào)校長(zhǎng)室審批。

三、評(píng)比方法（實(shí)行積分評(píng)比）：

1、學(xué)生個(gè)人校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，一人次分別加5分、4分、3分。

2、學(xué)生集體獲校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，一次分別加4分、3分、2分。

以上兩項(xiàng)10分封頂，不重復(fù)計(jì)分。

3、一日評(píng)比以流動(dòng)紅旗為主，有一面流動(dòng)紅旗加十分。

4、三科過(guò)關(guān)班級(jí)有一人不過(guò)關(guān)的扣2分。

5、班主任學(xué)期滿勤的不扣分，遲到一次扣2分，私假一次扣3分。

6、有一項(xiàng)任務(wù)沒(méi)完成的扣5分（班主任）

7、期末成績(jī)以及格率、優(yōu)生率、平均分為主，各項(xiàng)為10分，共三十分，由同軌班級(jí)共分，班主任以所教單科成績(jī)與同軌相比較積分。

8、班主任獲獎(jiǎng)市級(jí)加20分，區(qū)級(jí)加15分。

9、班級(jí)發(fā)生一起安全事故扣4分。

10、學(xué)校按累計(jì)總分名次確定班級(jí)數(shù)和班主任數(shù)。

四、否決條件

1、班級(jí)學(xué)生中出現(xiàn)重大違紀(jì)行為的。

2、出現(xiàn)重大安全事故的。

3、班主任工作給學(xué)校造成較大影響的。

五、本方案由德育處負(fù)責(zé)解釋。

優(yōu)秀班主任評(píng)選方案(篇2)

一、指導(dǎo)思想

為加強(qiáng)我校班主任隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班主任專業(yè)化發(fā)展，按照區(qū)教育局《關(guān)于開(kāi)展評(píng)選xxxx年“中祥杯”xxxx區(qū)優(yōu)秀班主任活動(dòng)通知》文件精神，繼續(xù)做好優(yōu)秀班主任評(píng)選工作，特制定xxxx二小xxxx年區(qū)、校優(yōu)秀班主任評(píng)選活動(dòng)方案。

二、評(píng)選工作小組成員

組長(zhǎng)：校長(zhǎng) xxx

成員：副校長(zhǎng) xx

德育教導(dǎo) xx

大隊(duì)輔導(dǎo)員 xxx

三、評(píng)選范圍及表彰榮譽(yù)

評(píng)選范圍：全體班主任

表彰榮譽(yù)：區(qū)優(yōu)秀班主任1名（近2年已獲此項(xiàng)榮譽(yù)的班主任除外）

校優(yōu)秀班主任4——5名（近2年已獲此項(xiàng)榮譽(yù)的班主任除外）

四、評(píng)選條件

（一）任職條件

區(qū)級(jí)：在本校任班主任工作時(shí)間三年以上（含到xxxx年6月底滿3年及以上的現(xiàn)任班主任。

校級(jí)：在本校任班主任工作時(shí)間二年以上（含到xxxx年6月底滿2年及以上的現(xiàn)任班主任。

（二）師德要求

1、熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)班主任工作，熱愛(ài)學(xué)生。

2、品行端正，師德高尚，為人師表，不搞有償“家教”。

3、教育責(zé)任感和使命感強(qiáng)、有良好的人文素養(yǎng)和人格魅力。第一、第二屆“中祥杯”獲獎(jiǎng)的在崗班主任，在工作中有新突破和新成績(jī)的，也可參加此次評(píng)選。

（三）班級(jí)管理

區(qū)級(jí)：xxxx年以來(lái)所帶班級(jí)曾榮獲過(guò)區(qū)級(jí)及以上先進(jìn)班集體、雛鷹中隊(duì)或相關(guān)集體榮譽(yù)，在轉(zhuǎn)變薄弱班級(jí)工作中成績(jī)顯著或已形成具有推廣價(jià)值的班主任工作特色。

校級(jí)：xxxx年以來(lái)所帶班級(jí)曾榮獲過(guò)校級(jí)及以上先進(jìn)班集體、雛鷹中隊(duì)或相關(guān)集體榮譽(yù)，在轉(zhuǎn)變薄弱班級(jí)工作中成績(jī)較為顯著或初步形成了自己的班主任工作特色。

具體表現(xiàn)為：

（1）加強(qiáng)班級(jí)管理，切實(shí)指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展豐富多彩的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)及各種社團(tuán)活動(dòng)。

（2）積極參與創(chuàng)建“溫馨教室“，努力營(yíng)造互助友愛(ài)、民主和諧、健康向上的集體氛圍，形成特色、充滿活力的班集體。

（3）具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，人際關(guān)系良好；能運(yùn)用各種方式溝通師生情感，協(xié)調(diào)任課教師和同學(xué)之間的關(guān)系，主動(dòng)與家長(zhǎng)溝通，形成教育合力。

（4）區(qū)級(jí)：在切實(shí)做好各項(xiàng)班級(jí)管理工作的基礎(chǔ)上，有思考、有實(shí)踐、有成效，形成了特色鮮明的、具有推廣價(jià)值的班主任工作特色，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行交流和經(jīng)驗(yàn)輻射。

校級(jí)：在切實(shí)做好各項(xiàng)班級(jí)管理工作的基礎(chǔ)上，有思考、有實(shí)踐、有成效，初步形成了自己的班主任工作特色，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行交流或經(jīng)驗(yàn)介紹。

（四）班主任科研

區(qū)級(jí)：在班主任工作方面有一定的研究能力，領(lǐng)銜或獨(dú)立承擔(dān)班主任工作方面的研究課題。xxxx年以來(lái)撰寫(xiě)的教育經(jīng)驗(yàn)、論文、案例和教育活動(dòng)設(shè)計(jì)等在區(qū)級(jí)及以上獲獎(jiǎng)或在區(qū)級(jí)及以上刊物上發(fā)表。在“兩綱“教育實(shí)施過(guò)程中，舉行過(guò)區(qū)級(jí)及區(qū)級(jí)以上展示活動(dòng)和公開(kāi)課。

校級(jí)：在班主任工作方面有一定的研究能力，領(lǐng)銜或獨(dú)立承擔(dān)班主任工作方面的研究課題，或積極參與德育論文和個(gè)案的評(píng)選活動(dòng)。xxxx年以來(lái)撰寫(xiě)的教育經(jīng)驗(yàn)、論文、案例和教育活動(dòng)設(shè)計(jì)等在校級(jí)及以上獲獎(jiǎng)或在校級(jí)及以上刊物上發(fā)表。在“兩綱“教育實(shí)施過(guò)程中，舉行過(guò)校級(jí)及校級(jí)以上展示活動(dòng)、評(píng)教活動(dòng)或公開(kāi)課。

五、評(píng)選程序和形式

1、評(píng)選形式：

班主任自薦、學(xué)校推薦

（請(qǐng)班主任自行從校園網(wǎng)上下載相應(yīng)的表格，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交學(xué)生工作部）

2、評(píng)選程序

1、4月23日——24日利用學(xué)校廣播和網(wǎng)絡(luò)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

2、4月24日——27日教師自薦、學(xué)校推薦。

3、4月28日——4月30日，在自薦和推薦的基礎(chǔ)上，根據(jù)區(qū)、校優(yōu)秀班主任評(píng)選條件，確定名單、公示，聽(tīng)取教師和家長(zhǎng)意見(jiàn)。

4、5月4日上報(bào)區(qū)教育局。

六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

1、“六一”節(jié)進(jìn)行優(yōu)秀班主任表彰。

2、在教師節(jié)前后廣泛宣傳優(yōu)秀班主任事跡。

3、區(qū)優(yōu)秀班主任由區(qū)組織參加暑期考察活動(dòng)。

4、撰寫(xiě)優(yōu)秀班主任事跡，刊登在區(qū)優(yōu)秀班主任事跡《難得人師》一書(shū)內(nèi)。

優(yōu)秀班主任評(píng)選方案(篇3)

為在全社會(huì)弘揚(yáng)尊師重教的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步激勵(lì)廣大教師和教育工作者獻(xiàn)身教育事業(yè)，努力建設(shè)一支適應(yīng)時(shí)代要求，業(yè)務(wù)精湛、師德高尚，富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)教師隊(duì)伍，20xx年教師節(jié)之際我區(qū)命名表彰一批連云區(qū)優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀班主任。為了推薦優(yōu)秀教師，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定《濱海中學(xué)20xx年度優(yōu)秀教育工作者優(yōu)秀班主任評(píng)選推薦工作方案》。

一、評(píng)選范圍

1.連云區(qū)優(yōu)秀教育工作者評(píng)選范圍:在全區(qū)各級(jí)各類學(xué)校從事學(xué)校、教育教學(xué)、學(xué)生、實(shí)驗(yàn)室等管理工作5年以上的人員、教研員、教育行政部門(mén)干部。3年內(nèi)已獲得過(guò)區(qū)優(yōu)秀教育工作者稱號(hào)人員及以上表彰的不再參評(píng)。

2.連云區(qū)優(yōu)秀班主任評(píng)選范圍：大港中等專業(yè)學(xué)校、各中小學(xué)在編在崗班主任。3年內(nèi)已獲得過(guò)區(qū)優(yōu)秀班主任及以上表彰的不再參加評(píng)選。

二、推薦人數(shù)

濱海中學(xué)推薦優(yōu)秀教育工作者1人、優(yōu)秀班主任2人。

三、評(píng)選條件

熱愛(ài)教育事業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，師德高尚，有良好的社會(huì)評(píng)價(jià)，具有縣(區(qū))級(jí)及以上表彰的榮譽(yù)基礎(chǔ)和良好的群眾基礎(chǔ)或近5年年度考核為合格以上等次且至少有一次為優(yōu)秀。并具備下列條件之一：

1.全面貫徹黨的教育方針，積極實(shí)施素質(zhì)教育；忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德。

2.堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，關(guān)愛(ài)學(xué)生，品德高尚，公正廉潔，作風(fēng)民主。

3.在教育教學(xué)改革、教材建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、學(xué)校學(xué)生管理、推進(jìn)人事制度等改革工作中成績(jī)突出。

4.努力學(xué)習(xí)，勤于思考，具有一定的教育和管理理論水平，在教育教學(xué)研究、科學(xué)研究、技術(shù)推廣等方面有創(chuàng)新性成果，具有一定的科學(xué)、推廣價(jià)值。

5.參加區(qū)優(yōu)秀班主任評(píng)選的必須是任班主任工作5年以上（可累加）的現(xiàn)任班主任。班主任工作在校內(nèi)有積極的示范性，在區(qū)內(nèi)有一定影響力，社會(huì)認(rèn)可度高。

四、推薦評(píng)選機(jī)構(gòu)

評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：z

副組長(zhǎng)：z

成員：z

評(píng)審工作小組：

組長(zhǎng)：z

副組長(zhǎng)：z

成員：zz

仲裁小組組長(zhǎng)：z

副組長(zhǎng)：z

成員：z

五、推薦評(píng)選要求

推薦評(píng)選工作遵循“民主公開(kāi)，自下而上，好中選優(yōu)”的原則，嚴(yán)格按程序要求進(jìn)行，即：公布評(píng)選辦法和名額；個(gè)人自薦；民主測(cè)評(píng)，從中初選初高中各前六名，進(jìn)入復(fù)審量化評(píng)審階段；評(píng)審量化；集體研究。

1.學(xué)校在網(wǎng)站公開(kāi)評(píng)優(yōu)條件，廣泛征求意見(jiàn)，集體研究決定。在本校全體教職工中進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)，參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于本校教職工人數(shù)的80%，贊成人數(shù)超過(guò)三分之二方可上報(bào)。推薦人名單在本單位公示，無(wú)異議后上報(bào)。

2.推薦人選向教學(xué)第一線教師傾斜。

3.學(xué)校參照申報(bào)對(duì)象的民意測(cè)評(píng)結(jié)果，結(jié)合日常教育教學(xué)及管理實(shí)績(jī)，研究確定擬推薦順序，填寫(xiě)《優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀班主任花名冊(cè)》。

4.學(xué)校在9月6日前完成推薦評(píng)選和材料報(bào)送工作。

5.校長(zhǎng)室z副主任負(fù)責(zé)報(bào)送的各項(xiàng)材料。

六、時(shí)間安排

1.8月30日，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、仲裁小組。

2.8月31日，教師自薦，填寫(xiě)量化表。

3.9月1日下午3點(diǎn)前將申報(bào)材料及自評(píng)表交校長(zhǎng)辦公室。

4.9月2日上午，教師測(cè)評(píng)。

5.9月2日下午，工作小組打分。

6.9月6日，領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，公示。

7.9月6日上午下班前，校長(zhǎng)辦公室報(bào)送材料。

20xx年濱海中學(xué)教育工作者推薦量化打分表：量化指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得分

師德師風(fēng)

1.有體罰學(xué)生、有償家教、賭博等現(xiàn)象及違法違紀(jì)行為的一票否決。

2.近三年來(lái)堅(jiān)持出滿勤，出滿勤加10分，不滿勤計(jì)7分。

年度考核

近三年年度考核，優(yōu)秀等次每次記2分、合格等次每年記1分。

教學(xué)工作

1.近三年年度滿工作量每年度加3分，不滿工作量的每年1分，跨頭代課加1分。累加至10分。

2.近三年來(lái)從事畢業(yè)班教學(xué)，每一次1分。

3.近三年任教班級(jí)成績(jī)?cè)谕瑢W(xué)科同層次班級(jí)排名中名列前茅，或教學(xué)成績(jī)上升幅度顯著。一直處于前2位，每學(xué)期分別計(jì)2、1分。

4.近三年獲省、市、區(qū)、校級(jí)基本功（專業(yè)技能、專業(yè)研究能力）比賽一、二、三等獎(jiǎng)，省級(jí)分別加8、6、4分，市級(jí)分別加6、4、3分，區(qū)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別加4、2、1分，校級(jí)一、二等獎(jiǎng)分別加2、1分。獲以上級(jí)別優(yōu)質(zhì)（秀）課獎(jiǎng)降1檔加分。優(yōu)秀案例（教學(xué)設(shè)計(jì)/課件/錄像課/試題等）比賽，省級(jí)分別加3、2、1.5分，市級(jí)分別加2、1.5、1分，區(qū)級(jí)一、二等獎(jiǎng)分別加1.5、1分，校級(jí)一、二等獎(jiǎng)分別加1、0.5分。優(yōu)秀案例類累加至5分。

5.近三年獲省、市、區(qū)級(jí)骨干教師稱號(hào)（教學(xué)能手、首席教師、學(xué)科帶頭人、教學(xué)新秀等）分別加5、3、2分。

優(yōu)秀班主任評(píng)選方案(篇4)

為在全社會(huì)弘揚(yáng)尊師重教的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步激勵(lì)廣大教師和教育工作者獻(xiàn)身教育事業(yè)，努力建設(shè)一支適應(yīng)時(shí)代要求，業(yè)務(wù)精湛、師德高尚，富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)教師隊(duì)伍，20XX年教師節(jié)之際我區(qū)命名表彰一批連云區(qū)優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀班主任。為了推薦優(yōu)秀教師，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定《濱海中學(xué)20XX年度優(yōu)秀教育工作者優(yōu)秀班主任評(píng)選推薦工作方案》。

一、評(píng)選范圍

1.連云區(qū)優(yōu)秀教育工作者評(píng)選范圍:

在全區(qū)各級(jí)各類學(xué)校從事學(xué)校、教育教學(xué)、學(xué)生、實(shí)驗(yàn)室等管理工作5年以上的人員、教研員、教育行政部門(mén)干部。3年內(nèi)已獲得過(guò)區(qū)優(yōu)秀教育工作者稱號(hào)人員及以上表彰的不再參評(píng)。

2.連云區(qū)優(yōu)秀班主任評(píng)選范圍：

大港中等專業(yè)學(xué)校、各中小學(xué)在編在崗班主任。3年內(nèi)已獲得過(guò)區(qū)優(yōu)秀班主任及以上表彰的不再參加評(píng)選。

二、推薦人數(shù)

濱海中學(xué)推薦優(yōu)秀教育工作者1人、優(yōu)秀班主任2人。

三、評(píng)選條件

熱愛(ài)教育事業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，師德高尚，有良好的社會(huì)評(píng)價(jià)，具有縣(區(qū))級(jí)及以上表彰的榮譽(yù)基礎(chǔ)和良好的群眾基礎(chǔ)或近5年年度考核為合格以上等次且至少有一次為優(yōu)秀。并具備下列條件之一：

1.全面貫徹黨的教育方針，積極實(shí)施素質(zhì)教育；忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德。

2.堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，關(guān)愛(ài)學(xué)生，品德高尚，公正廉潔，作風(fēng)民主。

3.在教育教學(xué)改革、教材建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、學(xué)校學(xué)生管理、推進(jìn)人事制度等改革工作中成績(jī)突出。

4.努力學(xué)習(xí)，勤于思考，具有一定的教育和管理理論水平，在教育教學(xué)研究、科學(xué)研究、技術(shù)推廣等方面有創(chuàng)新性成果，具有一定的科學(xué)、推廣價(jià)值。

5.參加區(qū)優(yōu)秀班主任評(píng)選的必須是任班主任工作5年以上（可累加）的現(xiàn)任班主任。班主任工作在校內(nèi)有積極的示范性，在區(qū)內(nèi)有一定影響力，社會(huì)認(rèn)可度高。

四、推薦評(píng)選機(jī)構(gòu)

評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：z

副組長(zhǎng)：z

成員：z

評(píng)審工作小組：

組長(zhǎng)：z

副組長(zhǎng)：z

成員：zz

仲裁小組組長(zhǎng)：z

副組長(zhǎng)：z

成員：z

五、推薦評(píng)選要求

推薦評(píng)選工作遵循“民主公開(kāi)，自下而上，好中選優(yōu)”的原則，嚴(yán)格按程序要求進(jìn)行。

六、時(shí)間安排

1.8月30日，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、仲裁小組。

2.8月31日，教師自薦，填寫(xiě)量化表。

3.9月1日下午3點(diǎn)前將申報(bào)材料及自評(píng)表交校長(zhǎng)辦公室。

4.9月2日上午，教師測(cè)評(píng)。

5.9月2日下午，工作小組打分。

6.9月6日，領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，公示。

7.9月6日上午下班前，校長(zhǎng)辦公室報(bào)送材料。

優(yōu)秀班主任評(píng)選方案(篇5)

為了表彰我園在幼教工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)、樹(shù)立典型，進(jìn)一步激發(fā)教師教書(shū)育人的積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)造有利于優(yōu)秀班主任脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境，經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)研究決定，擬在第30屆教師節(jié)來(lái)臨之際，在全園范圍內(nèi)開(kāi)展“優(yōu)秀班主任”評(píng)選活動(dòng)?，F(xiàn)將評(píng)選活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下：

一、評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員

顧xx，陳xx，孫xx，王xx，徐xx。

二、評(píng)選范圍及名額分配

1，范圍：2012年和2013年任教。

2、名額：總園5名、分園2名。

三、評(píng)選條件

1、主要參考2012學(xué)年至2013學(xué)年期間的表現(xiàn)。

2、為人師表，品德良好，忠于職守，顧全大局，主人翁意識(shí)強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，具有協(xié)作精神，吃苦在前，不計(jì)較得失。

三。班級(jí)工作心照不宣，積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)班級(jí)事故發(fā)生。

4班級(jí)一日活動(dòng)、周活動(dòng)、主題活動(dòng)有序開(kāi)展，班級(jí)環(huán)境營(yíng)造良好。

5家長(zhǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重家與家的結(jié)合，家長(zhǎng)反映得很好。

6、無(wú)事假、病假、曠工記錄。

四、評(píng)選原則

本著“公平、公正、擇優(yōu)選拔”的原則進(jìn)行評(píng)選，充分考慮教師德、能、勤、績(jī)等綜合素質(zhì)。

五、評(píng)選程序安排

1627-630在全體教職員工中開(kāi)展宣傳、個(gè)人自薦、組織推薦（評(píng)選方案、自薦表發(fā)至共享郵箱）。請(qǐng)有意自薦的教師于6月30日前將自薦表發(fā)到陳xx郵箱）。

2825-826選拔領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)意見(jiàn)，確定優(yōu)秀班主任人選。

3、827～829公示。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1通過(guò)校園網(wǎng)、商店櫥窗等，廣泛宣傳優(yōu)秀班主任的事跡。

2、教師節(jié)隆重表彰。

3、頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

優(yōu)秀班主任評(píng)選方案(篇6)

資源與環(huán)境學(xué)院

二○一一年五月二十三日

優(yōu)秀班主任評(píng)選活動(dòng)策劃書(shū)

一、活動(dòng)背景：獅子山下，活躍著一批以身作則，熱愛(ài)工作的班主任。他們以我校在校教職工為主體，認(rèn)真履行班主任工作職責(zé)，積極協(xié)助學(xué)院、輔導(dǎo)員做好學(xué)生日常教育、管理和服務(wù)工作。

希望通過(guò)這次活動(dòng)，挖掘出班主任們不為人知的感人事跡。也使廣大學(xué)生對(duì)老師的感激之情升華，持久彌香。同時(shí)在評(píng)選優(yōu)秀班主任過(guò)程中為孜孜不倦和無(wú)私付出為我院班主任工作樹(shù)立了一面鮮艷的旗幟，激發(fā)班主任的工作熱情，引領(lǐng)更多老師為學(xué)生傳道、授業(yè)、解惑！

2、 目的：希望通過(guò)這次活動(dòng)，在師生心中樹(shù)立班主任的良好聲譽(yù)和美譽(yù)度。

三、活動(dòng)主題：滴水恩·寸草心

四、活動(dòng)宗旨：風(fēng)送花香，師傳濃情。這此活動(dòng)肯定了班主任的辛勤勞動(dòng)。

五、活動(dòng)對(duì)象：資源與環(huán)境學(xué)院07級(jí)、08級(jí)、09級(jí)全體師生及其班主任。

六、參評(píng)條件：

1、現(xiàn)任班主任老師。

2他支持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠于黨的教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)生，團(tuán)結(jié)同志，思想進(jìn)步。

三。熱愛(ài)奉獻(xiàn)，責(zé)任心強(qiáng)，具有高尚的師德。有較強(qiáng)的組織能力，工作有總結(jié)，有實(shí)效，有創(chuàng)新，有特色。

七、評(píng)選原則：

1主要評(píng)價(jià)教師的德、勤、績(jī)、能。側(cè)重工作實(shí)績(jī)，注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

2選拔實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的原則。

八、活動(dòng)時(shí)間：2011/5/12——2011/5/27

5月18日進(jìn)行初賽，5月27日晚七點(diǎn)進(jìn)行決賽

9、 地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心報(bào)告廳

10、 主辦單位：共青團(tuán)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)資源環(huán)境學(xué)院委員會(huì)

承辦單位：共青團(tuán)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)資源環(huán)境學(xué)院組織部

十一、評(píng)選辦法

■初步階段（5月12日-5月18日）

1行為量化：（權(quán)重0.1分）

本學(xué)期班級(jí)評(píng)估的第一堂課為100分，最后一堂課為60分。 其他班級(jí)則根據(jù)比例獲得分?jǐn)?shù)。

2課堂考試成績(jī)量化：（權(quán)重0.2分）

期考成績(jī)量化，按本班級(jí)入校以來(lái)期末考試成績(jī)?cè)诒緦I(yè)綜合排名去平均值，第一名100分，最后一名60分，其他班按比例產(chǎn)生得分。

3、學(xué)生評(píng)教（權(quán)重0.5分）

向所有學(xué)生分發(fā)民意調(diào)查表，并對(duì)班主任進(jìn)行評(píng)分。為了保證評(píng)價(jià)的公正性，要求每個(gè)班級(jí)召集全班同學(xué)進(jìn)行民意評(píng)分。建議課后10分鐘或開(kāi)班會(huì)進(jìn)行作業(yè)。評(píng)選委員會(huì)成員將對(duì)班級(jí)進(jìn)行監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。

（民意測(cè)評(píng)表見(jiàn)附表一）

4綜合評(píng)價(jià)：（權(quán)重0.2分）

各參評(píng)班級(jí)上交所在班級(jí)班主任評(píng)選材料一份（內(nèi)容必須包括班主任簡(jiǎn)介、班級(jí)簡(jiǎn)介（人員組成，班級(jí)建設(shè)情況等），其余內(nèi)容各班級(jí)可自由添加），根據(jù)評(píng)選材料由評(píng)選委員會(huì)評(píng)議綜合打分乘以權(quán)重得出最后得分。

5根據(jù)以上分?jǐn)?shù)線，選出候選教師名單。（復(fù)選教師名單見(jiàn)附表二）

■最后階段（5月19日至5月27日）

5月27日晚（周五）七點(diǎn)于大學(xué)生活動(dòng)中心報(bào)告廳舉行決賽及頒獎(jiǎng)儀式。

1期末考試主要以個(gè)人發(fā)言的形式進(jìn)行，每班一名代表參加。同時(shí)，鼓勵(lì)采取其他更有趣的形式，如多個(gè)發(fā)言者。十個(gè)班級(jí)隨機(jī)均分為兩個(gè)大組。

2每節(jié)課7分鐘，其中1-2分鐘的班主任形象展示（vcr或電子相冊(cè)），5分鐘的個(gè)人演講。

三。選拔委員會(huì)將對(duì)每個(gè)班的演講進(jìn)行評(píng)分。評(píng)選委員會(huì)由呂敘杰參事、蔣超昌和09級(jí)主席團(tuán)成員組成。

4一年級(jí)學(xué)生代表?yè)?dān)任公共評(píng)委，對(duì)每個(gè)班級(jí)的演講進(jìn)行投票和評(píng)分。每班五人，共四十五票。

5、候選人最終成績(jī)=初選得分*0.3+演講得分*0.6+大眾評(píng)審得分*0.1。其中，公眾評(píng)價(jià)得分：按每班得票數(shù)排名，以1分為梯度，滿分為10分。

6對(duì)仲裁結(jié)果有異議的，可以向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，以仲裁結(jié)果為最終結(jié)果。

十二、活動(dòng)流程

（一）、前期準(zhǔn)備

1、活動(dòng)宣傳

① 5月23日中午，通過(guò)橫幅向全體師生展示活動(dòng)精神，提高活動(dòng)的知名度。兩條橫幅分別懸掛在第二屆全運(yùn)會(huì)排球場(chǎng)和世博園食堂對(duì)面。

②.廣播宣傳：17號(hào)已完成一次點(diǎn)歌送祝福，又將于25號(hào)進(jìn)行第二次點(diǎn)歌宣傳，以借活動(dòng)表達(dá)廣大學(xué)子對(duì)老師的感恩之情。

③ . 電子海報(bào)及噴墨印刷：聯(lián)系宣傳部制作。

電子海報(bào)將于24號(hào)下午粘貼于薈三（1張）、薈四（1張）、薈五（1張）、薈八（1張）、薈十三（2張）、薈十四（1張），于26號(hào)早操結(jié)束后粘貼于薈園食堂（1張）、薈園開(kāi)水房（1張）、博園食堂（1張）。這幅畫(huà)將于25日中午掛在第二屆全運(yùn)會(huì)籃球場(chǎng)上。

④.地面圖畫(huà)宣傳：由于此項(xiàng)活動(dòng)重在我院班主任中引起反響，可以在薈園主干道井蓋上做地面海報(bào)凸顯創(chuàng)新性，也引起廣大師生的注意。

⑤.**宣傳：向vini網(wǎng)（資源與環(huán)境學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)**），南湖新聞網(wǎng)等校內(nèi)**上傳文章，并且面向全體師生征集稿件，一旦采用，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

⑥.與資源與環(huán)境學(xué)院新聞部聯(lián)系，對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行跟蹤報(bào)道。

⑦ 口頭宣傳：召開(kāi)班長(zhǎng)會(huì)議介紹活動(dòng)情況。

2、后勤準(zhǔn)備

① . 提前申請(qǐng)場(chǎng)地審批，檢查麥克風(fēng)、音響等設(shè)備。

②.準(zhǔn)備等現(xiàn)場(chǎng)布置用品

③.提前準(zhǔn)備好受邀嘉賓茶水

④.準(zhǔn)備互動(dòng)環(huán)節(jié)禮品

3、活動(dòng)外聯(lián)

① . 提前做好受邀嘉賓的現(xiàn)場(chǎng)接待工作

② . 為活動(dòng)爭(zhēng)取贊助，包括橫幅、噴墨畫(huà)和禮品

③.向邀請(qǐng)嘉賓投遞邀請(qǐng)函并準(zhǔn)備接待

④ 聯(lián)系資源與環(huán)境學(xué)院新聞部跟進(jìn)事件

(二)、決賽流程：

① 主持人致開(kāi)幕詞，介紹了決賽過(guò)程、評(píng)分規(guī)則、評(píng)委和嘉賓。（以***形式。***由主持人自行制作）

有：副校長(zhǎng)劉震，黨委副書(shū)記，魏鵬，輔導(dǎo)員，林輝老師，呂敘杰老師

有：胡紅青、丁玲、李朝霞、付慶靈、張建、趙勁松、馮雄漢、黨麗娜

② 主持人**一段**，展現(xiàn)了班主任的風(fēng)采。（聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)部制作）

③第一組演講開(kāi)始。每節(jié)課7分鐘，包括1-2分鐘的班主任形象展示（vcr或電子相冊(cè)）和5分鐘的個(gè)人演講。

④ 一組演講后插入互動(dòng)環(huán)節(jié)1：與班主任的那些事。其他沒(méi)有參加互動(dòng)的班級(jí)采用了自愿原則。

每班有一名學(xué)生與班主任一起講述感人的瞬間或有趣的故事。每個(gè)人將花費(fèi)1分鐘，而工作人員將分發(fā)紀(jì)念品。

⑤ 第二組演講結(jié)束后，插入互動(dòng)環(huán)節(jié)2：默契測(cè)試。按照自愿原則，兩名班主任參與互動(dòng)，班主任班上一名學(xué)生與班主任進(jìn)行默契測(cè)試。

本節(jié)將有五個(gè)與班主任或班級(jí)有關(guān)的問(wèn)題。 我們會(huì)將問(wèn)題板發(fā)送給參與者。對(duì)于每個(gè)問(wèn)題，將有5秒鐘的思考和回答時(shí)間，然后將突出顯示問(wèn)題板。班主任和學(xué)生的相同答案是正確的，不一致是錯(cuò)誤的。

兩組同時(shí)進(jìn)行?；?dòng)結(jié)束后，工作人員將向?qū)W生和班主任發(fā)放小禮物。

（演講順序及獲獎(jiǎng)名單見(jiàn)表3）

⑥ 互動(dòng)結(jié)束后，黨委副書(shū)記魏鵬總結(jié)了比賽情況。主持人宣布了最后的成績(jī)，并要求每各班級(jí)向班主任頒獎(jiǎng)，以表達(dá)他們的感激之情。（注：系獎(jiǎng)將移至畢業(yè)晚會(huì)）

⑦ 主持人致閉幕詞，活動(dòng)結(jié)束。

(三)、后期宣傳

1在薈園的主干道和醫(yī)院辦公室做一張大紅色的紙，展示活動(dòng)的成果和優(yōu)秀班主任的形象。

2、由我部人員對(duì)獲獎(jiǎng)班主任進(jìn)行采訪，做成**，于夜間在薈園主干道**。使廣大師生對(duì)這次活動(dòng)有了進(jìn)一步的了解。

3、聯(lián)系新聞部，做后續(xù)報(bào)道?？芍谱鞅净顒?dòng)專題刊物。

十三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（一）、宣傳

橫幅：35元/張*2張=70元

電子海報(bào)：10元/張*10=100元

噴漆：15元/m2*2m*2m=60元

點(diǎn)歌：3元/次*2次=6元

（2） ，互動(dòng)禮品（蘋(píng)果）：2.5元/件*10件=25元

（三）、會(huì)場(chǎng)布置

啦花：1.5元/支*10支=15元

**彩?。?元/張*10張=20元

茶葉：1.5元/瓶*12=18元

氣球、膠帶、便簽等：10元

費(fèi)用總計(jì)：324元

附表1華中農(nóng)業(yè)大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院優(yōu)秀班主任

民意測(cè)評(píng)表

專業(yè)班級(jí)

注：在上表的分?jǐn)?shù)欄中填寫(xiě)你認(rèn)為班級(jí)作業(yè)在這方面得的分。

華中農(nóng)業(yè)大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院優(yōu)秀班主任

民意測(cè)評(píng)---評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附表二

高中優(yōu)秀教案評(píng)選方案(匯總九篇)

優(yōu)質(zhì)課評(píng)比是一種有組織、有計(jì)劃、有目的的課堂教學(xué)評(píng)比活動(dòng)。以下是小編為大家整理的高中優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)方案（精選9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

高中優(yōu)秀教案評(píng)選方案 篇1

按照中共張家口市委宣傳部、張家口市教育局關(guān)于《20XX年“美麗河北最美教師”推選展示活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，配合區(qū)總工會(huì)和區(qū)教科局聯(lián)合組織開(kāi)展的“美麗萬(wàn)全最美教師”推選展示活動(dòng)，助力“共創(chuàng)文明城市，共建和諧校園”的深入開(kāi)展，特制定我?！懊利惾f(wàn)全最美教師”推選展示活動(dòng)實(shí)施。

一、活動(dòng)主旨

為進(jìn)一步推進(jìn)我校的校園文化建設(shè)，努力營(yíng)造良好的`教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)，大力弘揚(yáng)我校廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、為人師表的崇高師德風(fēng)尚，充分展示我校教師的精神風(fēng)采。

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、具有高尚的師德和良好的修養(yǎng)。熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)校，品德高尚，具有團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，勇于承擔(dān)教育教學(xué)重任，服從組織安排，成績(jī)顯著。

2、扎根一線，辛勤耕耘，甘于奉獻(xiàn)。工作踏實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)：認(rèn)真?zhèn)湔n和批改作業(yè)，遵守學(xué)校規(guī)章制度；關(guān)愛(ài)學(xué)生，深受學(xué)生的尊敬和愛(ài)戴，師生關(guān)系融洽，課堂氣氛活躍：注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，既是知識(shí)的傳播者，又是學(xué)生的引路人，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀。

3、具有勇于改革、開(kāi)拓創(chuàng)新的時(shí)代風(fēng)采。主動(dòng)學(xué)習(xí)本學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，積極參加市、區(qū)、校的學(xué)科交流活動(dòng)，主動(dòng)參與教科研改革。

4、違反師德師風(fēng)相關(guān)規(guī)定的教師不得參評(píng)。

三、評(píng)選程序

（一）宣傳動(dòng)員階段（5月31日前）

5月29日召開(kāi)全體教師會(huì)，宣讀區(qū)宣傳部、區(qū)總工會(huì)、區(qū)教科局[20XX]9號(hào)文件。同時(shí)制定主題標(biāo)語(yǔ)并利用電子顯示屏和微信公眾平臺(tái)進(jìn)行宣傳。

（二）推薦準(zhǔn)備階段（6月1日——6月20日）

（1）6月5日17：00前學(xué)校三個(gè)級(jí)部（對(duì)口、就業(yè)、學(xué)前）根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)各推選一名候選人，上報(bào)學(xué)校。

（2）6月6日——6月11日候選人準(zhǔn)備材料：照片一張（工作場(chǎng)景照片，電子版≥3M），推薦理由（電子版且不超過(guò)200字）。

（3）6月12日——6月20日候選人在公眾平臺(tái)展示事跡，全校師生投票選舉。

（三）評(píng)選報(bào)送階段（6月21日——6月30日）

（1）6月21日匯總候選人票數(shù)，審議確定最終人選。

（2）6月22日——6月27日對(duì)推舉出的正式候選人進(jìn)行公示

（3）6月27日——6月29日候選人準(zhǔn)備所需材料

包括：推薦評(píng)審表、工作場(chǎng)景照、推薦人選一覽表、評(píng)審工作報(bào)告（紙質(zhì)和電子文檔）

（4）6月30日審核材料，報(bào)送區(qū)教科局。

高中優(yōu)秀教案評(píng)選方案 篇2

根據(jù)高一年級(jí)實(shí)行文理分科后的具體情況，正確指導(dǎo)學(xué)生形成適合自己的學(xué)習(xí)方法并提升高考科目的學(xué)習(xí)成績(jī)，是高一年級(jí)所有教師共同的目標(biāo)和課題。根據(jù)年級(jí)學(xué)生的實(shí)際知識(shí)水平和能力狀況，從以下幾個(gè)方面做好高一年級(jí)教學(xué)質(zhì)量提升工作。

一、風(fēng)氣先行，紀(jì)律保障

良好的風(fēng)氣是集體進(jìn)步的保證。從教風(fēng)到學(xué)風(fēng)，再到班風(fēng)，直至形成整個(gè)年級(jí)的優(yōu)良風(fēng)氣，是我們完成集團(tuán)“166”任務(wù)的保證。因此，我們教師要從大成中學(xué)“教書(shū)啟智，育人鑄魂”的教風(fēng)入手，落實(shí)到教師的日常工作中， 內(nèi)化為每個(gè)教師工作的動(dòng)力和行為規(guī)范。并以此帶動(dòng)“鍛造自我，奮勇?tīng)?zhēng)先”的優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成。在學(xué)生中營(yíng)造以刻苦學(xué)習(xí)為榮，以成績(jī)優(yōu)秀為榮的良好氛圍。欲達(dá)此目的，必須以紀(jì)律作為保障。紀(jì)律是每一堂課的保障，我們每個(gè)老師都應(yīng)該是安全員和管理者，每一堂課的老師就是這個(gè)課堂的管理者，必須承擔(dān)安全責(zé)任和紀(jì)律管理責(zé)任。 高一教學(xué)質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

二、確立明確的目標(biāo)

年級(jí)目標(biāo)：年級(jí)以各班學(xué)生人數(shù)的25%作為一本培養(yǎng)目標(biāo)，以學(xué)生人數(shù)25%作為二本培養(yǎng)目標(biāo)；剩余人數(shù)作為三本或?qū)？婆囵B(yǎng)目標(biāo)。

班級(jí)目標(biāo)：各班以相應(yīng)比例的人數(shù)為相應(yīng)層次的目標(biāo)，并對(duì)各層次目標(biāo)的學(xué)生建立跟蹤機(jī)制。

學(xué)生目標(biāo)：學(xué)生個(gè)人必須制定自己的目標(biāo)，允許學(xué)生個(gè)人目標(biāo)高于班級(jí)目標(biāo)，以促使他們能夠努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。班主任要督促學(xué)生按各考試階段制定出具體可行的成績(jī)目標(biāo)，來(lái)作為要求學(xué)生的依據(jù)。

三、教學(xué)過(guò)程管理

（一）抓備課

以高效課堂為突破口，要求教師把課上成有質(zhì)量的課，把功夫下在課前，認(rèn)真做好備課工作，努力提高課堂效率。力爭(zhēng)做到：

1、認(rèn)真研究教材和學(xué)生，整體把握教材體系，了解學(xué)生的知識(shí)水平和能力水平，做到以學(xué)生發(fā)展為根本，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)。

2、建立集體備課的制度，讓學(xué)生共享所有教師的智慧。

（1）兩個(gè)人以上的學(xué)科都要固定時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、中心發(fā)言人，全面開(kāi)展集體備課。（要求不能占用學(xué)生正常上課時(shí)間）。

（2）每次備課要討論要上課的內(nèi)容、重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、學(xué)生容易出錯(cuò)的地方，以及教學(xué)策略。做到集思廣益，把教師個(gè)體的認(rèn)識(shí)納入到群體的智慧之中，力爭(zhēng)每次集體備課都有實(shí)效性，制定的方案有實(shí)用性和可操作性。

（3）教學(xué)反思。集體備課時(shí)首先討論交流上次反思。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足。

(二)、抓上課

1、上課要針對(duì)學(xué)生實(shí)際，要力爭(zhēng)做到“六個(gè)一點(diǎn)”：即“起點(diǎn)要低一點(diǎn)；底面要寬一點(diǎn)；臺(tái)階要密一點(diǎn)；坡度要小一點(diǎn)；反復(fù)要多一點(diǎn)；要求要嚴(yán)一點(diǎn)”。高一要全面夯實(shí)基礎(chǔ)，不偏科。確保高二提前進(jìn)度，高三有足夠的復(fù)習(xí)時(shí)間。重視學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，要讓學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)做到明白，記住，會(huì)用。要引導(dǎo)、幫助學(xué)生整理章節(jié)的框架結(jié)構(gòu)。從知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的梳理中把握知識(shí)點(diǎn)，從知識(shí)點(diǎn)的構(gòu)成中理解知識(shí)要素。同時(shí)要要重視學(xué)生基本技能的形成。要從速度、準(zhǔn)確性和靈活性三個(gè)維度，對(duì)基本技能的形成提出明確要求。

2、設(shè)置切實(shí)有效的教學(xué)目標(biāo)。教學(xué)內(nèi)容的選擇，既要從學(xué)生發(fā)展的需要著眼（包括應(yīng)試的需要），也要從學(xué)生掌握的可能著手。切合學(xué)生的實(shí)際，讓學(xué)生“跳一跳”能夠“摘得到”。把握好教材的難度，學(xué)生自己能學(xué)會(huì)的不教；教了也不會(huì)的暫時(shí)不教。難度過(guò)高，只能造成課堂教學(xué)時(shí)間的浪費(fèi)。教學(xué)目標(biāo)的確立既要考慮高考的.需要，也要考慮學(xué)生接受的可能。拉開(kāi)高考成績(jī)差距的不是高難度題，而是中檔題。對(duì)大多數(shù)學(xué)生而言，抓好基礎(chǔ)依然是最重要的。

（三）抓課堂作業(yè)

課堂作業(yè)要堅(jiān)持“四性”：

一是針對(duì)性題目的內(nèi)容要緊扣課堂教學(xué)的內(nèi)容，題目的形式要符合訓(xùn)練目的，題目的難易要切合學(xué)生的實(shí)際。

二是遷移性。

三是延伸性。

四是綜合練習(xí)要有整體性。

教師一定要加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查和督促。教師對(duì)作業(yè)要有及時(shí)、精到的批改和講評(píng)。要在教新課前把上堂的作業(yè)講評(píng)好。要重點(diǎn)講評(píng)學(xué)生作業(yè)中存在的帶普遍性的典型問(wèn)題。要督促學(xué)生及時(shí)訂正錯(cuò)題，鞏固講評(píng)的效果。有的學(xué)生的錯(cuò)題教師沒(méi)有講評(píng)到的教師要做好個(gè)別輔導(dǎo)工作。對(duì)錯(cuò)題要重復(fù)訓(xùn)練。教師要督促學(xué)生把作業(yè)中出現(xiàn)的典型錯(cuò)題、帶普遍性的錯(cuò)題、以及學(xué)生容易做錯(cuò)的題目，隨時(shí)收集起來(lái)，建立錯(cuò)題集。過(guò)了一段時(shí)間再訓(xùn)練一次，重復(fù)訓(xùn)練時(shí)既要有原題又要有變式題，做到觸類旁通。

年級(jí)組定期配合教務(wù)處進(jìn)行作業(yè)檢查，檢查結(jié)果與教師個(gè)人教學(xué)業(yè)績(jī)掛鉤。

（四）抓課后輔導(dǎo)

課后輔導(dǎo)是在作業(yè)反饋的信息之后進(jìn)行。分集體輔導(dǎo)和個(gè)別輔導(dǎo)。集體輔導(dǎo)主要針對(duì)全體學(xué)生中存在的帶有共同性的問(wèn)題，提供解決方法、途徑。個(gè)別輔導(dǎo)是針對(duì)個(gè)別學(xué)生的問(wèn)題，進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)、點(diǎn)撥。協(xié)助他們找到解決問(wèn)題的方法。

（五）抓綜合學(xué)科

文理分班后，綜合學(xué)科的科目減少了，學(xué)科權(quán)重卻增加了。我們要在一如既往地抓好語(yǔ)數(shù)外基礎(chǔ)學(xué)科教學(xué)的同時(shí)，抓好文理綜合科目的教學(xué)。因?yàn)閷W(xué)生的語(yǔ)數(shù)外成績(jī)?cè)谶_(dá)到一定程度后，很難再提升。綜合科目成了學(xué)生成功的關(guān)鍵。綜合科目往往會(huì)影響到學(xué)生升學(xué)的檔次，甚至?xí)Q定學(xué)生能否升學(xué)。因此，從高一開(kāi)始，必須抓緊綜合科目的教學(xué)。一是各科教師要根據(jù)高考考綱把握好知識(shí)點(diǎn)，把高考意識(shí)貫穿到教學(xué)過(guò)程中。二是各學(xué)科要有綜合意識(shí)，要指導(dǎo)學(xué)生在綜合練習(xí)時(shí)，科學(xué)配比時(shí)間，并指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行速度訓(xùn)練，避免綜合試卷做不完的老問(wèn)題。年級(jí)組將從高一下期開(kāi)始，逐步組織綜合學(xué)科合卷適應(yīng)性訓(xùn)練，以培養(yǎng)學(xué)生的適應(yīng)能力。三是根據(jù)文理科的不同特征，文科著重指導(dǎo)學(xué)生掌握識(shí)記、理解、分析、綜合的學(xué)習(xí)方法及解題技巧；理科著重指導(dǎo)學(xué)生掌握邏輯推理、分析演繹、遷移運(yùn)用的方法及解題能力。以提高學(xué)生的綜合學(xué)科成績(jī)。

（六）抓考核

根據(jù)現(xiàn)有考核，本期加大高中期末教學(xué)質(zhì)量考核力度，加大差距，真正體現(xiàn)“優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”。

四、加強(qiáng)考試管理

年級(jí)組配合教務(wù)處考試，進(jìn)行嚴(yán)格的考試管理。

（一）考試設(shè)置：

1、大型考試：按照學(xué)校教務(wù)處的安排，共有4次大型考試，兩次月考和期中、期末考試。

2、基礎(chǔ)知識(shí)過(guò)關(guān)考試，安排在每大周歸宿假返校后的晚上，時(shí)間90分鐘，由教務(wù)處安排監(jiān)考人員，年級(jí)組安排考試科目。

3、單元（章節(jié)）強(qiáng)化訓(xùn)練，安排在每個(gè)學(xué)科的每大周的第一個(gè)晚自習(xí)的第三節(jié)，時(shí)間安排70分鐘。由各學(xué)科自主命題。

（二）成績(jī)分析：成績(jī)分析分三種情況進(jìn)行。

1、學(xué)生分析，這既是對(duì)老師教的評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)生也是一個(gè)反思的過(guò)程。分析學(xué)生在各學(xué)科間的不平衡性及同學(xué)科前后不同時(shí)間的波動(dòng)性，以利于教師和班主任有針對(duì)性采取措施，促使學(xué)生各個(gè)學(xué)科平衡、平穩(wěn)發(fā)展。盡量避免學(xué)生掉隊(duì)。

2、教師分析，分析到人分析到題，找出學(xué)生的個(gè)體差異，以便對(duì)癥下藥，個(gè)別指導(dǎo)。找出教與學(xué)中的薄弱環(huán)節(jié)，便于查漏補(bǔ)缺。

3、年級(jí)組分析，重點(diǎn)解決各班級(jí)學(xué)生各學(xué)科學(xué)習(xí)上的不平衡性，及各班級(jí)在質(zhì)量上的不平衡性。利用教務(wù)處綜合分析資料，向全體教師通告全年級(jí)各學(xué)科教學(xué)分析結(jié)果，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，落實(shí)改進(jìn)措施。同時(shí)，要重視試卷的講評(píng)，講評(píng)要有足夠的時(shí)間，試卷的講評(píng)一般可采用診斷性講評(píng)、發(fā)散性講評(píng)、延伸性講評(píng)等形式進(jìn)行。

（三）為了增強(qiáng)考試的客觀性，與其他學(xué)校同年級(jí)的學(xué)生進(jìn)行比較，每學(xué)期至少一次利用外面的試題對(duì)學(xué)生進(jìn)行檢測(cè)。

（四）開(kāi)設(shè)學(xué)科大講堂。定期與不定期開(kāi)展學(xué)科講座，解決部分學(xué)生學(xué)習(xí)吃不飽的問(wèn)題。

（五）加強(qiáng)應(yīng)試方法與考試心理的輔導(dǎo)。學(xué)生對(duì)高中考試的方法、時(shí)間安排、做題先后、難易取舍都存在誤區(qū)。這就要求我們?nèi)w教師和班主任要對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，利用試卷評(píng)講的機(jī)會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，要對(duì)學(xué)生進(jìn)行考試心理的輔導(dǎo)，幫助他們消除畏難情緒，以正確的心態(tài)對(duì)待考試和考試成績(jī)。指導(dǎo)他們適應(yīng)高中頻繁考試的現(xiàn)實(shí)，做到在題海中游刃有余揮灑自如。

五、加強(qiáng)人文關(guān)懷，構(gòu)建融洽的師生關(guān)系

全體教師要做的關(guān)愛(ài)學(xué)生，了解每一個(gè)學(xué)生的家庭和學(xué)習(xí)情況，加強(qiáng)溝通，提升師生關(guān)系，真正做到讓愛(ài)充滿課堂，充滿學(xué)生的生活。

高中優(yōu)秀教案評(píng)選方案 篇3

為大力實(shí)施科教興縣和人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，努力辦好人民滿意的教育，弘揚(yáng)尊重知識(shí)、尊重人才、尊師重教的良好社會(huì)風(fēng)尚，激發(fā)廣大教師和教育工作者愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦鉆研、教書(shū)育人、為人師表的熱情，推動(dòng)我縣教育事業(yè)跨越式發(fā)展，經(jīng)縣教育局研究決定評(píng)選一批“優(yōu)秀教師”作為20xx年教師節(jié)表彰對(duì)象。特制定如下方案：

一、表彰對(duì)象

表彰全縣中小學(xué)、幼兒園“優(yōu)秀教師”90名（名額分配參照各校教師數(shù)，本著向農(nóng)村學(xué)校教師傾斜的原則）。

二、評(píng)選條件

1、熱愛(ài)國(guó)家，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。熱愛(ài)學(xué)生，關(guān)心學(xué)生的全面成長(zhǎng)，教書(shū)育人，為人師表，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，模范履行職責(zé)，具有良好的職業(yè)道德。

2、在教學(xué)一線工作，具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，靜心教書(shū)、潛心育人。教學(xué)理念先進(jìn)，在課程改革、實(shí)施素質(zhì)教育方面走在前列。在教育教學(xué)研究、提高教學(xué)質(zhì)量方面成績(jī)突出。

3、近年來(lái)，擔(dān)任班主任工作并在班級(jí)管理中取得顯著成績(jī)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)學(xué)生安全事故，班集體具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃。

三、表彰辦法

縣教育局印發(fā)表彰決定并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

四、評(píng)選要求

1、為加強(qiáng)對(duì)評(píng)選表彰工作的'組織領(lǐng)導(dǎo)，成立評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由縣教育局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由縣教育局其他班子成員擔(dān)任，成員由縣教育局股室負(fù)責(zé)人組成。

2、堅(jiān)持實(shí)事求是、好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，嚴(yán)格評(píng)審，認(rèn)真把關(guān)。在評(píng)選推薦人選時(shí)，嚴(yán)格按照評(píng)選條件和有關(guān)規(guī)定，規(guī)范程序，充分依靠廣大教職工，民主推薦，公正評(píng)選，真正把群眾公認(rèn)的先進(jìn)典型評(píng)選出來(lái)。

3、推薦和評(píng)選要注重向教學(xué)一線的教師傾斜，注重推薦近年來(lái)在實(shí)際工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，注重在實(shí)施素質(zhì)教育、深化課程改革、提高教育質(zhì)量方面做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人。

4、不服從組織安排，不守紀(jì)律，違反教師職業(yè)道德者，不予評(píng)選。

5、凡有體罰和變相體罰學(xué)生，從事有償家教教師均不能參評(píng)。

6、各學(xué)校推薦“優(yōu)秀教師”對(duì)象須填寫(xiě)《推薦評(píng)審表》并予以公示。

五、申報(bào)材料

各單位推薦材料務(wù)必于9月5日上午11：30之前，將《推薦評(píng)審表》（A4紙打?。﹫?bào)送縣教育局人事股。

高中優(yōu)秀教案評(píng)選方案 篇4

為加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè)，加快教育現(xiàn)代化進(jìn)程，提升教師課堂教學(xué)能力和水平，培養(yǎng)一批教育理念先進(jìn)、師德優(yōu)秀、基本功過(guò)硬、教學(xué)方法靈活、教學(xué)成績(jī)突出的骨干教師，經(jīng)研究決定，在全校范圍內(nèi)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)。

一、參評(píng)范圍

按照市教育局20xx年學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評(píng)選方案，參加市學(xué)科優(yōu)質(zhì)課的教師須在“一師一優(yōu)課、一課一名師”的評(píng)選中獲得市級(jí)“優(yōu)課”。

二、參評(píng)條件

（一）積極遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，關(guān)愛(ài)學(xué)生，教書(shū)育人，為人師表，具有良好的師德。

（二）教學(xué)思想先進(jìn)，教學(xué)基本功過(guò)硬，對(duì)所教學(xué)科（專業(yè)）具有系統(tǒng)、堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)和豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能熟練地掌握課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，認(rèn)真遵循各項(xiàng)教學(xué)原則，靈活運(yùn)用各種教學(xué)方法，教育教學(xué)成績(jī)突出。

（四）積極開(kāi)展教育教學(xué)改革，教學(xué)研究成績(jī)突出。

有下列情形之一者，不予推薦：

1、師德表現(xiàn)不良者；

2、教學(xué)上有嚴(yán)重失誤，造成不良影響者；

3、有違法違紀(jì)和教學(xué)違規(guī)行為，受到查處者；

三、名額分配

本次市優(yōu)質(zhì)課評(píng)選分配給我校的推薦名額是14人，數(shù)學(xué)說(shuō)課優(yōu)質(zhì)課2人，合計(jì)16人，其中語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)三科總數(shù)不得超過(guò)推薦總數(shù)量的40%。各學(xué)科推薦名額分配：語(yǔ)文、英語(yǔ)各2人，數(shù)學(xué)4人（優(yōu)質(zhì)課2人、數(shù)學(xué)說(shuō)課優(yōu)質(zhì)課2人），剩余的8個(gè)名額分配給物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、體育、信息技術(shù)八個(gè)學(xué)科。

四、評(píng)選方式

評(píng)選方式，采取自下而上、逐級(jí)評(píng)選的方式。

（一）級(jí)部學(xué)科組評(píng)選（20xx年6月30日前完成）：

凡符合參評(píng)條件的教師采取自愿報(bào)名，各級(jí)部組織學(xué)科組長(zhǎng)和備課組長(zhǎng)根據(jù)報(bào)名情況，每學(xué)科推薦1人（其中高一、高二、高三級(jí)部的數(shù)學(xué)學(xué)科推薦1人參加優(yōu)質(zhì)課，1人參加數(shù)學(xué)說(shuō)課優(yōu)質(zhì)課）。級(jí)部學(xué)科組推薦的人選（每位候選人要有100字左右的主要事跡材料介紹）于7月2日下午下班前以級(jí)部為單位報(bào)教科室王沿洪處。

（二）校級(jí)評(píng)選（20xx年7月11日前完成）：

學(xué)校成立評(píng)委組織有關(guān)人員根據(jù)級(jí)部和學(xué)科組推薦的人選進(jìn)行綜合評(píng)定。對(duì)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)前兩名，數(shù)學(xué)說(shuō)課的前兩名，物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、體育、信息技術(shù)八個(gè)學(xué)科中擇優(yōu)推薦8名教師參加下學(xué)期10月至11月份的東營(yíng)市學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評(píng)選，最后對(duì)參加市優(yōu)質(zhì)課比賽的名單要在校內(nèi)公示，接受群眾監(jiān)督。

高中優(yōu)秀教案評(píng)選方案 篇5

為強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量管理、提高廣大教師狠抓教學(xué)的積極性的增強(qiáng)各教學(xué)工作崗位的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)的促使我校畢業(yè)班、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量位次的大面積提高的體現(xiàn)尊重實(shí)際、尊重規(guī)律、尊重勞動(dòng)的人本精神的特制定本辦法的。

一、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)

非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)參照學(xué)期末中心校統(tǒng)一檢測(cè)考試評(píng)比文件的評(píng)比以合格率（或均分）為主要依據(jù)的均分和優(yōu)秀率為參數(shù)的確定各科成績(jī)位次的設(shè)立位次獎(jiǎng)的位次獎(jiǎng)分為三個(gè)區(qū)間的體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)別的即順數(shù)第4名至倒數(shù)第9名每個(gè)位次獎(jiǎng)勵(lì)20元；倒數(shù)第10名至倒數(shù)第14名每個(gè)位次獎(jiǎng)勵(lì)30元；倒數(shù)第15名至順數(shù)第1名每個(gè)位次獎(jiǎng)勵(lì)50元；的全縣評(píng)比前三名發(fā)特別獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元的（畢業(yè)班每學(xué)年度第一學(xué)期期末檢測(cè)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放參照本辦法的代兩門(mén)以上課程的成績(jī)按平均名次計(jì)算）。

二、畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：畢業(yè)班升學(xué)考試質(zhì)量獎(jiǎng)設(shè)完成任務(wù)指標(biāo)獎(jiǎng)、單科位次獎(jiǎng)、學(xué)生個(gè)人總成績(jī)獎(jiǎng)及單科成績(jī)獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的單科成績(jī)位居全縣倒數(shù)一、二名的代課教師不享受獎(jiǎng)勵(lì)的。

2、獎(jiǎng)勵(lì)原則：學(xué)校每年度結(jié)合上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的根據(jù)畢業(yè)班實(shí)際下達(dá)給各班升學(xué)任務(wù)指標(biāo)的以完成重點(diǎn)高中的情況為主設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)金額的完成普通高中、高職中任務(wù)指標(biāo)獎(jiǎng)的依照學(xué)校財(cái)力酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額以校委會(huì)會(huì)議形式討論確定的完成或超額完成學(xué)校下達(dá)的升學(xué)任務(wù)指標(biāo)所得獎(jiǎng)勵(lì)的以教學(xué)班為單位予以分配的分配以單科成績(jī)的位次體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的宗旨的。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

（1）完成學(xué)校下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的班級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)金500元的該班班主任發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)100元的'。

（2）超額完成任務(wù)指標(biāo)的班級(jí)在500元獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上設(shè)立追加獎(jiǎng)金的每超額完成一名重點(diǎn)高中指標(biāo)追加獎(jiǎng)勵(lì)400元的該班班主任追加獎(jiǎng)勵(lì)50元的。

（3）升學(xué)考試單科成績(jī)位居全縣倒數(shù)第4名至倒數(shù)第9名每個(gè)位次獎(jiǎng)勵(lì)50元的位居全縣倒數(shù)第10名至倒數(shù)第14名每個(gè)位次獎(jiǎng)勵(lì)100元的位居全縣倒數(shù)第15名至順數(shù)第1名每個(gè)位次獎(jiǎng)勵(lì)150元的位居全縣前三名發(fā)特別獎(jiǎng)每位次獎(jiǎng)勵(lì)500元的。

（4）xx中學(xué)特長(zhǎng)班若給學(xué)校下達(dá)招生計(jì)劃的學(xué)校仍然給體育教師及相應(yīng)班級(jí)劃定預(yù)算升學(xué)任務(wù)指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)不受完成任務(wù)與否的限制的初錄1名的發(fā)給輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)金20元的正式錄取1名的則劃歸相應(yīng)班級(jí)的目標(biāo)任務(wù)之列的輔導(dǎo)教師獲獎(jiǎng)200元的。

（5）學(xué)生單科成績(jī)位居全縣前5名（含5名）的每出現(xiàn)1名獎(jiǎng)相應(yīng)代課教師100元的學(xué)生個(gè)人總分位居全縣應(yīng)試學(xué)生前100名（含100名）的每出現(xiàn)1名獎(jiǎng)100元的此項(xiàng)獎(jiǎng)金劃歸該生所在班級(jí)獎(jiǎng)金總額之中予以分配的。

（6）各班在學(xué)生畢業(yè)離校前將應(yīng)收的費(fèi)用給學(xué)校結(jié)清的班級(jí)獎(jiǎng)班主任100元的。

三、學(xué)科競(jìng)賽獎(jiǎng)

1、校級(jí)參賽教師獲得三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30元的二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)40元的一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元的。

2、輔導(dǎo)學(xué)生參加縣級(jí)教育主管部門(mén)舉辦的學(xué)科競(jìng)賽的獲縣三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)教師每人次100元的獲縣二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)教師每人次150元的獲縣一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)教師每人次200元的。

3、輔導(dǎo)學(xué)生參加市級(jí)教育主管部門(mén)舉辦的學(xué)科競(jìng)賽的獲市三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)教師每人次300元的獲市二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)教師每人次400元的獲市一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)教師每人次500元的。

4、教師本人參加縣級(jí)以上舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽的獲得縣優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元的縣三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元的二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元的一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元；獲市級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元的市三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元的二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元的一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元；省級(jí)競(jìng)賽獲得名次按市級(jí)翻倍的。

5、寄作品參加比賽得獎(jiǎng)的（如征文、小論文、美術(shù)作品等）的獲得三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元的二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元的一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)150元的市級(jí)獲得名次按縣級(jí)翻倍的省級(jí)類推的。

6、縣級(jí)組織的體育比賽獲獎(jiǎng)由行政會(huì)另行討論予以獎(jiǎng)勵(lì)的。

四、非教學(xué)人員責(zé)任獎(jiǎng)

根據(jù)承擔(dān)工作的完成情況的由學(xué)生代表、全體教師和考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定為“優(yōu)（90分以上）、良（75—89分）、中（60—74分）、差（0—59分）”予以獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)?lì)~由學(xué)校行政會(huì)議決定的綜合評(píng)定為“差”則不予以獎(jiǎng)勵(lì)的“中”按總獎(jiǎng)?lì)~1的3予以獎(jiǎng)勵(lì)的“良”按總獎(jiǎng)?lì)~的2的3予以獎(jiǎng)勵(lì)的“優(yōu)”按總獎(jiǎng)?lì)~全部予以獎(jiǎng)勵(lì)的。

五、獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明：

1、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)非畢業(yè)班一學(xué)期兌現(xiàn)一次的畢業(yè)班一年度滿及時(shí)兌現(xiàn)的（即每學(xué)期（年）通報(bào)材料下達(dá)之后兌現(xiàn)）的。

2、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)限定為教體局或教研室下發(fā)的成績(jī)通報(bào)表的 3、具體獎(jiǎng)金分配方案依單科成績(jī)位次先后拉開(kāi)檔次的由教務(wù)處擬訂的學(xué)校審核方可發(fā)放的。

4、一門(mén)學(xué)科教學(xué)工作由幾名教師承擔(dān)的則按所代班級(jí)學(xué)生的應(yīng)試成績(jī)重新歸類核算合格率、均分的體現(xiàn)區(qū)別的兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)金的。

5、競(jìng)賽獎(jiǎng)每學(xué)期學(xué)校按文件或證件兌現(xiàn)一次的。

6、本獎(jiǎng)勵(lì)辦法試行一年的若上級(jí)評(píng)比精神變動(dòng)；學(xué)校實(shí)際及學(xué)情實(shí)際的變化；招生制度及計(jì)劃的調(diào)整的本制度將做相應(yīng)的修改的。

高中優(yōu)秀教案評(píng)選方案 篇6

一、指導(dǎo)思想

為打造學(xué)校信息化課改教學(xué)特色，提高我校信息班教育教學(xué)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)老師們的工作積極性，發(fā)揮信息班老師的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，體現(xiàn)工作績(jī)效，特制定20XX年上期初中信息班工作獎(jiǎng)勵(lì)方案。

二、評(píng)價(jià)方法

1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象與項(xiàng)目

（1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：初中信息班文化課科目的現(xiàn)任教師（21人）班主任（6人）年級(jí)組長(zhǎng)（2人）

（2）獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：信息化課改班教學(xué)獎(jiǎng)（主要包括任課教師的教研獎(jiǎng)、教學(xué)管理平臺(tái)使用獎(jiǎng)、教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)）信息化課改班管理獎(jiǎng)（主要包括班主任、年級(jí)組長(zhǎng)的德育、教學(xué)管理獎(jiǎng)）

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（1）根據(jù)信息班文化課老師們一學(xué)期來(lái)的教研、教學(xué)管理平臺(tái)使用、教學(xué)成績(jī)、以及管理狀況來(lái)制定人均獎(jiǎng)勵(lì)金額標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)老師們20XX年上學(xué)期里所做教研、教學(xué)管理平臺(tái)使用、教學(xué)成績(jī)的實(shí)際情況，信息化課改班教學(xué)獎(jiǎng)各任課教師人均獎(jiǎng)勵(lì)金額學(xué)校定為500元，信息化課改班管理獎(jiǎng)班主任人均獎(jiǎng)勵(lì)金額也為500元，年級(jí)組長(zhǎng)的管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額由每班班主任人均獎(jiǎng)勵(lì)金額的15%合成。

（2）信息化課改班教學(xué)獎(jiǎng)由三部分獎(jiǎng)項(xiàng)按相關(guān)比重合成（教研獎(jiǎng)?wù)吉?jiǎng)勵(lì)金額的`20%，教學(xué)管理平臺(tái)使用獎(jiǎng)?wù)吉?jiǎng)勵(lì)金額的30%，教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)?wù)吉?jiǎng)勵(lì)金額的50%）。

三、具體獎(jiǎng)勵(lì)方法

1、信息化課改班教學(xué)獎(jiǎng)

（1）教研獎(jiǎng)

第一部分：教師示范課或公開(kāi)課或校際交流課（包括上交教案、反思、課件）占教研獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)總金額的50%。

第二部分：教師論文、心得、校內(nèi)評(píng)優(yōu)、校外評(píng)獎(jiǎng)等情況占教研獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)總金額的50%。

（2）教學(xué)管理平臺(tái)使用獎(jiǎng)

教學(xué)管理平臺(tái)使用獎(jiǎng)從教師使用新老版101網(wǎng)校平臺(tái)發(fā)布公告、討論、資源、測(cè)試、作業(yè)、答疑、文件等個(gè)數(shù)累計(jì)，再按照各學(xué)科課時(shí)系數(shù)折合，折合后按7元/個(gè)計(jì)算。

（3）教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)

教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)參照四次考試數(shù)據(jù)（第一次月考、期中考試、第二次月考、期末考試），按照每次平均分的名次設(shè)定積分，老師的積分累計(jì)后再按積分相對(duì)應(yīng)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。（一個(gè)人教整個(gè)年級(jí)信息班的老師按照平均值發(fā)放）

初二年級(jí)兩個(gè)信息班按照每次考試（第一次月考、期中考試、期末考試）第一名3分，第二名2分累計(jì)給老師積分，因語(yǔ)、數(shù)、外、政、歷、地、生各學(xué)科一個(gè)老師教，因此語(yǔ)、數(shù)、外、政、歷、地、生四次考試?yán)蠋煼e分都累計(jì)為15分（20元/分），物理則按每次考試實(shí)際排名累計(jì)積分。

初一年級(jí)四個(gè)信息班按照每次考試（第一次月考、期中考試、第二次月考、期末考試）第一名4分，第二名3分，第三名2分，第四名1分累計(jì)給老師積分，因政、歷、地、生各學(xué)科一個(gè)老師教，因此政、歷、地、生四次考試?yán)蠋煼e分都累計(jì)為20分（15元/分），語(yǔ)、數(shù)、外則按每次考試實(shí)際排名累計(jì)積分。

2、信息化課改班管理獎(jiǎng)

信息化課改班管理獎(jiǎng)按照班級(jí)德育管理和教學(xué)管理后班級(jí)總成績(jī)等數(shù)據(jù)參考發(fā)放，年級(jí)組長(zhǎng)的管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額由每班班主任人均獎(jiǎng)勵(lì)金額的15%合成發(fā)放。

高中優(yōu)秀教案評(píng)選方案 篇7

一、活動(dòng)目的：

為進(jìn)一步推進(jìn)課堂教學(xué)改革，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平與教學(xué)能力的提高，同時(shí)也為我校教師提供展示自我和相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，促進(jìn)青年教師的成長(zhǎng)。經(jīng)研究決定，在全校開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)。

二、活動(dòng)安排：

1.面向全校教師積極宣傳本次活動(dòng)的意義，充分調(diào)動(dòng)一線教師的參賽的積極性，以此推動(dòng)課堂教學(xué)研究，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

2.各教研組推選本組部分教師參加學(xué)校優(yōu)質(zhì)課評(píng)比，其中語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科各3--5人，政治、歷史、地理、物理、化學(xué)、生物、體育、美術(shù)、音樂(lè)計(jì)算機(jī)、心理健康學(xué)科各1-2人。

3.活動(dòng)時(shí)間安排：

（1）10月24日-11月6日，各教研組上報(bào)參加校級(jí)優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽的教師名單及課題。

（2）11月21日-12月4日，開(kāi)展校優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽。（具體的活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、參賽教師、賽課內(nèi)容等安排到時(shí)另行通知）

4.校優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽的.評(píng)委要堅(jiān)持參加本次活動(dòng)的全過(guò)程，按照評(píng)課的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真公正地評(píng)選參賽的每一節(jié)課。

5.競(jìng)賽分文科組、理科組進(jìn)行，其中文科組含語(yǔ)文、英語(yǔ)、政治、歷史、地理、心理健康學(xué)科，理科組含數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物、體育、美術(shù)、音樂(lè)計(jì)算機(jī)學(xué)科。

三、學(xué)校考評(píng)組成員：

理科組：教育局領(lǐng)導(dǎo)一人，其他指定人等。

文科組：教育局領(lǐng)導(dǎo)一人，其他指定人等。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

優(yōu)質(zhì)課評(píng)一、二、三等獎(jiǎng)，其中文理科一等獎(jiǎng)各2名，二等獎(jiǎng)各4名，其余為三等獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)教師在教師評(píng)聘時(shí)可參照教師評(píng)聘方案給予加分及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

高中優(yōu)秀教案評(píng)選方案 篇8

為保證學(xué)校教學(xué)工作的中心地位，不斷提高教師的教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，規(guī)范和完善教學(xué)質(zhì)量考核體系，現(xiàn)根據(jù)xx省教育廳《關(guān)于做好省屬高校教師教學(xué)質(zhì)量考核工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)》（xx教人〔20xx〕4號(hào)）和《xx工程大學(xué)教師教學(xué)質(zhì)量考核辦法（暫行）》精神，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，特制定本辦法。

一、考核目的和考核對(duì)象

1、通過(guò)開(kāi)展教師教學(xué)質(zhì)量考核，形成正確的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)教師教學(xué)工作的積極性，增加教學(xué)投入、改進(jìn)教學(xué)方法、加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè)、提高教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)教師教書(shū)育人的責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)。

2、所有承擔(dān)本院歸屬課程的本科生教學(xué)任務(wù)（教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的理論課、綜合實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)課、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、畢業(yè)論文等各教學(xué)環(huán)節(jié)）的教師都必須參加考核，外聘教師參照?qǐng)?zhí)行。

二、考核原則

1、遵循教育教學(xué)規(guī)律，力求簡(jiǎn)單易行，適合現(xiàn)階段校情、院情。

2、堅(jiān)持科學(xué)、客觀的原則，考核過(guò)程強(qiáng)調(diào)以客觀事實(shí)為依據(jù)，采用過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合的綜合考核方法。

3、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的'原則，考核過(guò)程實(shí)行“三公開(kāi)”，即公開(kāi)考核標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)考核方法、公開(kāi)考核結(jié)果。

4、堅(jiān)持正面激勵(lì)和引導(dǎo)為主，促進(jìn)教師教學(xué)水平不斷提高。

5、堅(jiān)持分類考核的原則，對(duì)思想政治理論課、公共基礎(chǔ)課、專業(yè)課、實(shí)驗(yàn)實(shí)踐課、體育課等不同類型教師應(yīng)制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、考核內(nèi)容和考核方式

1、教學(xué)質(zhì)量考核內(nèi)容主要包括教師課堂教學(xué)效果和教學(xué)水平（以下簡(jiǎn)稱“教學(xué)效果”，滿分100分）本科教學(xué)質(zhì)量提升計(jì)劃（含“質(zhì)量工程”，下同）日常教學(xué)規(guī)范等三個(gè)方面。

2、教學(xué)效果考核重點(diǎn)評(píng)價(jià)教師課堂教學(xué)效果和教學(xué)水平，主要采用學(xué)生評(píng)價(jià)（學(xué)生測(cè)評(píng)，下同）教學(xué)單位評(píng)價(jià)（以下簡(jiǎn)稱“單位評(píng)價(jià)”）等方式進(jìn)行。其中，學(xué)生評(píng)價(jià)、單位評(píng)價(jià)分別占50%，即：教學(xué)效果評(píng)分=學(xué)生測(cè)評(píng)分×50%+單位評(píng)價(jià)分×50%

（1）學(xué)生評(píng)價(jià)。學(xué)生評(píng)價(jià)由學(xué)生所在學(xué)院于每學(xué)期期末組織實(shí)施，主要從師德師風(fēng)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平、教學(xué)效果等方面進(jìn)行（總分100分，具體測(cè)評(píng)內(nèi)容見(jiàn)附件1）。兩學(xué)期均有學(xué)生測(cè)評(píng)分的，其評(píng)價(jià)結(jié)果以兩學(xué)期平均值計(jì)算，只有一個(gè)學(xué)期學(xué)生測(cè)評(píng)分的，以該學(xué)期測(cè)評(píng)為據(jù)。學(xué)生評(píng)價(jià)結(jié)果由教務(wù)處提供。

（2）單位評(píng)價(jià)。單位評(píng)價(jià)主要包括同行評(píng)價(jià)（滿分100分，占50%）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（滿分100分，占50%）。同行評(píng)價(jià)由本系、教研室老師依據(jù)同行聽(tīng)課等進(jìn)行評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)教師的教學(xué)水平與實(shí)踐能力、教學(xué)組織及完成、課堂教學(xué)、教學(xué)效果等情況；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)由單位領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)委員會(huì)委員、督導(dǎo)組負(fù)責(zé)人、教學(xué)秘書(shū)、系、教研室、實(shí)驗(yàn)中心主任等，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課、督導(dǎo)聽(tīng)課等進(jìn)行評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)建設(shè)、教書(shū)育人、在教學(xué)課程組、教學(xué)團(tuán)隊(duì)中作用發(fā)揮情況、教學(xué)效果等情況（具體測(cè)評(píng)內(nèi)容見(jiàn)附件1）。單位評(píng)價(jià)由各教學(xué)單位組織，每學(xué)年組織一次。

3、本科教學(xué)質(zhì)量提升計(jì)劃項(xiàng)目主要是評(píng)價(jià)教師項(xiàng)目承擔(dān)和完成情況（含指導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)科和技能競(jìng)賽等）。

4、日常教學(xué)規(guī)范主要由校、院二級(jí)管理部門(mén)、教學(xué)督導(dǎo)組等根據(jù)日常教學(xué)檢查結(jié)果（由日常檢查與聽(tīng)課、校長(zhǎng)信箱、處長(zhǎng)信箱、教學(xué)信息員、教學(xué)督導(dǎo)員等渠道所反映的屬實(shí)情況），對(duì)本年度所有授課教師的日常教學(xué)規(guī)范進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)達(dá)不到學(xué)校規(guī)范要求的（含教學(xué)事故）進(jìn)行相應(yīng)減分（具體減分項(xiàng)目見(jiàn)附件2）。日常教學(xué)規(guī)范減分由各教學(xué)單位匯總進(jìn)行。

5、根據(jù)教師教學(xué)效果分、本科教學(xué)質(zhì)量提升計(jì)劃項(xiàng)目加分和日常教學(xué)規(guī)范減分等形成最終的教師教學(xué)質(zhì)量考核總分，即：評(píng)價(jià)總分=教學(xué)效果分+本科教學(xué)質(zhì)量提升計(jì)劃項(xiàng)目加分+日常教學(xué)規(guī)范減分

6、教學(xué)考核每學(xué)年考核一次，考核周期為本教學(xué)年度。

四、考核程序

1、每學(xué)期期初，教務(wù)處、各教學(xué)單位對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)、單位評(píng)價(jià)、日常教學(xué)檢查、專家評(píng)價(jià)等工作進(jìn)行安排。

2、學(xué)校教務(wù)處、學(xué)院組織對(duì)本學(xué)年度教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)分。

3、各單位匯總學(xué)生測(cè)評(píng)、單位評(píng)價(jià)等基本數(shù)據(jù)，并按上述考核方法形成教學(xué)質(zhì)量評(píng)分初步結(jié)果。

4、評(píng)價(jià)結(jié)果由各教學(xué)單位在本單位范圍內(nèi)公示，處理公示意見(jiàn)，并形成建議考核結(jié)果，于7月中旬前報(bào)教務(wù)處。

5、教務(wù)處匯總?cè)？己私Y(jié)果，按本辦法進(jìn)行復(fù)核，報(bào)學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)組審核批準(zhǔn)、公示。

6、公示、申訴處理。公示期內(nèi)，教務(wù)處會(huì)同人事處、相關(guān)教學(xué)單位處理公示及相關(guān)申訴意見(jiàn)。

7、教務(wù)處形成最終考核結(jié)果，報(bào)學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后上報(bào)教育廳，并反饋到各教學(xué)單位、學(xué)校人事處等相關(guān)部門(mén)備案。

五、考核結(jié)果及應(yīng)用

1、教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等次。考核分?jǐn)?shù)按從高到低排序，優(yōu)秀等次比例不得超過(guò)參加考核教師總數(shù)的25%（含第25%名次，以四舍五入計(jì)，下同），合格和不合格比例不得低于參加考核教師總數(shù)的15%。優(yōu)秀等次的考核總分必須大于或等于85分，良好等次的考核總分必須大于或等于75分，合格等次的考核總分必須大于或等于60分，考核總分低于60分的為不合格。評(píng)價(jià)學(xué)年度獲得國(guó)家級(jí)本科教學(xué)工程項(xiàng)目的主持人直接定為優(yōu)秀。

2、教學(xué)工作量滿額的教師方有資格參加優(yōu)秀、良好等次的評(píng)定。新引進(jìn)教師進(jìn)校第一年、學(xué)校計(jì)劃內(nèi)進(jìn)修教師進(jìn)修期間工作量不滿額的，可直接定為合格，因不接受教學(xué)任務(wù)等個(gè)人原因造成的工作量不滿可直接定為不合格。評(píng)價(jià)學(xué)年度有教學(xué)事故的，依據(jù)教學(xué)事故等級(jí)直接定為合格或不合格。

3、考核不合格的教師，暫停其原任課程的講授資格，限期提高業(yè)務(wù)能力，經(jīng)重新考核通過(guò)后，方可重新認(rèn)定原任課程的講授資格。連續(xù)兩次不合格的教師，教學(xué)單位應(yīng)將其調(diào)離教學(xué)崗位，或停止其承擔(dān)該教學(xué)任務(wù)至少一年，一年后試講，考核通過(guò)后方能重新上課。

4、考核結(jié)果與課酬掛鉤。各教學(xué)單位根據(jù)教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果劃分為若干等級(jí)付酬。優(yōu)秀等次的前20%名次的，課酬系數(shù)為1.5，余下80%優(yōu)秀等次的系數(shù)為1.2；良好、合格和不合格各等次課酬系數(shù)分別為1.0和0.5。

5、教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果記入教師業(yè)務(wù)檔案，作為其年度考核、評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)聘、項(xiàng)目評(píng)選等方面的重要依據(jù)。教學(xué)質(zhì)量考核為優(yōu)秀、良好等次的，本科教學(xué)質(zhì)量提升計(jì)劃個(gè)人項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)，同等條件下，優(yōu)先立項(xiàng)；合格及以下等次的，不得申請(qǐng)集體項(xiàng)目。

6、考核結(jié)果與單位教學(xué)工作考核掛鉤。對(duì)單位年度教學(xué)工作考核優(yōu)秀或較差的單位，其優(yōu)秀等次比例適當(dāng)增加或減少。

六、考核組織和領(lǐng)導(dǎo)

1、藝術(shù)學(xué)院成立教師教學(xué)質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)組，在學(xué)校的教師教學(xué)質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)學(xué)院的教師教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核。

2、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在教學(xué)辦公室），具體協(xié)調(diào)學(xué)院的教師教學(xué)質(zhì)量考核工作。

七、其他

1、學(xué)院考核領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)質(zhì)量考核工作的檢查和監(jiān)督。

2、本辦法由教學(xué)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

高中優(yōu)秀教案評(píng)選方案 篇9

為了進(jìn)一步提升高中教師的教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)課堂教學(xué)改革，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平與教學(xué)能力的提高，同時(shí)也為教師提供展示自我和相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，特制定以下高中優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)目的

1、鼓勵(lì)教師積極創(chuàng)新教學(xué)方法，提高教學(xué)水平。

2、展示教師的教學(xué)風(fēng)采，促進(jìn)教師間的交流與學(xué)習(xí)。

3、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。

二、活動(dòng)對(duì)象

全校高中教師，包括語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、體育、美術(shù)、音樂(lè)、計(jì)算機(jī)、心理健康等學(xué)科教師。

三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)

1、時(shí)間：20xx年xx月xx日至xx月xx日

2、地點(diǎn)：各班級(jí)教室及多功能教室

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)比：教師需提交一份完整的教學(xué)設(shè)計(jì)方案，包括教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)步驟、教學(xué)評(píng)價(jià)等方面。評(píng)委將根據(jù)教學(xué)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性、實(shí)用性、針對(duì)性等方面進(jìn)行評(píng)分。

2、課堂教學(xué)展示：教師需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一節(jié)優(yōu)質(zhì)課的課堂教學(xué)展示。評(píng)委將根據(jù)教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)方法、課堂互動(dòng)、學(xué)生參與度等方面進(jìn)行評(píng)分。

五、活動(dòng)流程

1、報(bào)名階段：教師需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交報(bào)名申請(qǐng)，包括教學(xué)設(shè)計(jì)方案和課堂教學(xué)展示安排。

2、資格審核：學(xué)校組織評(píng)審委員會(huì)對(duì)報(bào)名教師進(jìn)行資格審核，確保參賽教師符合活動(dòng)要求。

3、教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)比：評(píng)委對(duì)參賽教師的教學(xué)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)分，并選出優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行展示。

4、課堂教學(xué)展示：參賽教師按照安排進(jìn)行課堂教學(xué)展示，評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。

5、評(píng)審與反饋：評(píng)審委員會(huì)對(duì)課堂教學(xué)展示進(jìn)行評(píng)分，并提供反饋意見(jiàn)。

6、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)獲得優(yōu)秀成績(jī)的教師進(jìn)行表彰，并頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品。

六、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、教學(xué)設(shè)計(jì)：教學(xué)目標(biāo)明確、教學(xué)內(nèi)容合理、教學(xué)方法創(chuàng)新、教學(xué)步驟清晰、教學(xué)評(píng)價(jià)科學(xué)。

2、課堂教學(xué)：教師教態(tài)自然、語(yǔ)調(diào)親切、注重師生互動(dòng)、充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用、課堂教學(xué)效果好。

3、教學(xué)效果：學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚、參與度高、掌握知識(shí)點(diǎn)準(zhǔn)確、能夠靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、教學(xué)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)：根據(jù)教學(xué)設(shè)計(jì)方案的評(píng)分結(jié)果，評(píng)選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)若干名。

2、課堂教學(xué)獎(jiǎng)：根據(jù)課堂教學(xué)展示的評(píng)分結(jié)果，評(píng)選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)若干名。

3、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)：對(duì)于在教學(xué)設(shè)計(jì)或課堂教學(xué)中有突出創(chuàng)新表現(xiàn)的教師，將頒發(fā)最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)。

八、活動(dòng)總結(jié)

活動(dòng)結(jié)束后，學(xué)校將對(duì)本次優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)成效和不足，提出改進(jìn)措施，并鼓勵(lì)教師將優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)的成果應(yīng)用到日常教學(xué)中，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

員工評(píng)選方案11篇

方案的制定必須切實(shí)可行，在我們?cè)谌松性噲D擺脫困惑時(shí)。方案是推動(dòng)跨越式進(jìn)步的關(guān)鍵手段，制定方案有沒(méi)有特定的格式呢？很高興向大家推介一篇關(guān)于“員工評(píng)選方案”的文章，如果你想獲取精彩的內(nèi)容，那么一定不要錯(cuò)過(guò)！

員工評(píng)選方案(篇1)

樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

1、初選，成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

2、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)選條件的候選人（沒(méi)有可不提供），進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選。

3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報(bào)董事長(zhǎng)；董事長(zhǎng)根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20**年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評(píng)資格。

1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

8、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)；

9、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

10、全年事假累計(jì)不得超過(guò)5天，病假合計(jì)不得超過(guò)10天；

11、積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況；

12、全年曠工次數(shù)為0次；

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

1、在公司20**年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

員工評(píng)選方案(篇2)

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行XX年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。

一、評(píng)選范圍：

1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間截止至XX年XX月XX日)。

2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰。

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。

二、評(píng)選原則：

1、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同。

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公開(kāi)原則。

4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：

1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門(mén)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門(mén)及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

公司個(gè)人15人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)；項(xiàng)目個(gè)人14人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。

項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營(yíng)銷部)，金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：

1、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。3人(公司1人，項(xiàng)目1人)

2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；

2.員工對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

3.員工德才兼?zhèn)?，沒(méi)有缺勤等情況出現(xiàn)；

4.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；

6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；

7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；25人(公司14人，項(xiàng)目12人)。

3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；

2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jī)突出；

3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門(mén)對(duì)接流暢，獲得其他部門(mén)的認(rèn)可及好評(píng)；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標(biāo)；

7.以公司的發(fā)展為重，對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

3個(gè)(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))

4、金牌銷售員

按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比1人(項(xiàng)目)

六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：

A優(yōu)秀員工評(píng)選方式

1、各中心經(jīng)理級(jí)含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評(píng)選出的人數(shù))。

2、各中心分別通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可。

B優(yōu)秀經(jīng)理評(píng)選方式

1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評(píng)定委員會(huì)投票選出2N位侯選人(N代表最終評(píng)選出的人數(shù))。

2、組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

3、名單后附。

C金牌銷售員評(píng)選方式(1人)：

金牌銷售員按照項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績(jī)排名進(jìn)行評(píng)比；

D先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))：

1、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司)：由評(píng)定委員會(huì)及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門(mén)，只能投其它部門(mén)，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果；

2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門(mén)，不能重復(fù)投選1個(gè)項(xiàng)目或部門(mén)，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎(jiǎng)勵(lì)；

公司將給予團(tuán)隊(duì)價(jià)值8000元獎(jiǎng)勵(lì)。

八、評(píng)選程序：

1、集團(tuán)各部及各項(xiàng)目將本部門(mén)/項(xiàng)目評(píng)定各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評(píng)審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部；

2、集團(tuán)人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；

3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見(jiàn)。

九、推薦材料：

1、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》

3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字；

內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。

十、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會(huì)，公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

員工評(píng)選方案(篇3)

一、目的

二、評(píng)選原則

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況

五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

七、推薦和申報(bào)提名人選

八、匯總提名人選名單并公示

九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

十、確定優(yōu)秀員工人選

十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

一、目的

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評(píng)選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

4輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況

1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。

2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：

a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司;

b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，排出次序;

d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》

《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》

五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。

5部門(mén)人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

員工評(píng)選方案(篇4)

一、評(píng)比目的

20_年度在全體泓?機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)用心向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的用心性、主動(dòng)性，使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“_年度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是透過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓?機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

二、評(píng)比類別：

參評(píng)對(duì)象：泓?機(jī)械制造廠在職的全體員工(對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格)評(píng)比類別：根據(jù)泓?機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：

(1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員;內(nèi)含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)

(2)優(yōu)秀班長(zhǎng)(車刨、鉗冷、電工的班長(zhǎng))

(3)優(yōu)秀大學(xué)生(進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)

三、評(píng)比資料

1、優(yōu)秀員工評(píng)比資料具體如下：

1)職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;

2)專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化推薦;

3)工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者;

4)工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上;能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上;

5)安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比資料具體如下：

1)職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作;能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密;

2)執(zhí)行潛力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用;

3)溝通潛力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工用心性;

4)創(chuàng)新潛力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且提出合理的推薦并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造起到必須的促進(jìn)作用。

3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比資料具體如下：

1)職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密;

2)工作績(jī)效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)光，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作。

3)創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方應(yīng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改善;

4)學(xué)習(xí)潛力：堅(jiān)持透過(guò)多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，透過(guò)項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平;

5)溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自我的構(gòu)思，在項(xiàng)目跟蹤管理過(guò)程中建立有效的溝通渠道;

四、評(píng)比方法

1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法;民主評(píng)議采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再透過(guò)廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法;自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比資料總結(jié)自我全年工作，先填寫(xiě)《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》，并在《先

進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部;再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，選定參評(píng)候選人，最后采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的

投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

要求：

(1)參評(píng)的班長(zhǎng)，務(wù)必遞交“06年度工作總結(jié)及07年度計(jì)劃安排”一份，1500~20_字;

(2)參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名;

優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名;

優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。

六、評(píng)比時(shí)光

_年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30日完成民主評(píng)議工作，31日完成綜合考評(píng)工作

七、表彰方式

本次評(píng)選遵循民主、公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開(kāi)表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書(shū)，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。

員工評(píng)選方案(篇5)

為了表彰為公司做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的企業(yè)文化建設(shè)，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比細(xì)則如下

一、評(píng)比范圍

1、優(yōu)秀員工(本公司除總經(jīng)辦成員以外的，進(jìn)入公司工作三個(gè)月以上所有員工、管理人員；

2、先進(jìn)集體(總經(jīng)辦以下的所有部門(mén)、科室、車間、班組等；

二、優(yōu)秀員工評(píng)比條件

1、在評(píng)選周期內(nèi)，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

2、遵守公司規(guī)章制度，月評(píng)選周期內(nèi)無(wú)遲到、早退，年度評(píng)選年病事假累計(jì)3次7天以下；

3、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，堅(jiān)守崗位、任勞任怨，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的

4、工作業(yè)績(jī)突出；

5、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

7、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

8、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；

9、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛(ài)崗；

10、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。

三、先進(jìn)集體評(píng)選條件

1、在評(píng)選周期內(nèi)，認(rèn)真執(zhí)行公司指令，按照公司下達(dá)的 工作成績(jī)突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)任務(wù)， 成率好；評(píng)選周期內(nèi)績(jī)效考評(píng)分積分名列前茅。

2、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；

3、與各部門(mén)溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。

5、員工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，并按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的；

6、該集體對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的。

四、名額設(shè)置與分配

1、推選出員工候選人(不限名額。

2、月先進(jìn)集體1-2個(gè)，年度先進(jìn)集體為3個(gè)。

3、總經(jīng)辦成員及部長(zhǎng)級(jí)管理人員不參與優(yōu)秀員工評(píng)比；總經(jīng)辦不參與先進(jìn)集體評(píng)選。

5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

五、評(píng)選活動(dòng)的組織

1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員有(總經(jīng)辦成員及秘書(shū)，以及公司各直屬部室主要負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理任組長(zhǎng)；副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)。

2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由總經(jīng)辦秘書(shū)和行政部負(fù)責(zé)；

3、公司各部門(mén)應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

4、各部門(mén)按名額配置組織全體員工進(jìn)行評(píng)選。

5、先進(jìn)集體由總經(jīng)辦組織全體成員和抽調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的，應(yīng)超過(guò)參會(huì)人員半數(shù)！當(dāng)選為候選集體，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過(guò)半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

6、評(píng)選結(jié)果由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；

7、各部門(mén)負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送公司總經(jīng)辦；

9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排由總經(jīng)辦及行政部定期開(kāi)展；

10、總經(jīng)辦秘書(shū)及行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門(mén)評(píng)選的公正性。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)于評(píng)選出的先進(jìn)集體及個(gè)人，公司將以獎(jiǎng)金、參觀、學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，具體由總經(jīng)辦研究決定。如連續(xù)3次被評(píng)為先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的，除按照以上形式進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外，公司將推薦參加縣、市、省級(jí)等政府組織的評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

七、評(píng)選活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由行政部負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦協(xié)助。

八、本評(píng)選辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。

員工評(píng)選方案(篇6)

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；

2、個(gè)人自薦的，務(wù)必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人透過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

參加評(píng)選對(duì)象：

在公司任職時(shí)光一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加公司或部門(mén)組織的群眾活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，用心提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，用心主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；用心要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)光：

1、推薦材料報(bào)送時(shí)光：各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)光：1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)光。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

5、評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

7、期望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

員工評(píng)選方案(篇7)

一、目的

為了加強(qiáng)員工宿舍管理，優(yōu)化宿舍環(huán)境，減少疾病發(fā)生率，杜絕臟、亂、差等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)員工宿舍管理規(guī)范化、制度化；創(chuàng)建衛(wèi)生、整潔、文明、和諧的員工生活場(chǎng)所，給員工一個(gè)干凈、整潔、舒適的住宿環(huán)境，公司決定對(duì)員工宿舍進(jìn)行檢查評(píng)比，特制定優(yōu)秀員工宿舍評(píng)比方案。

二、適用范圍

適用于廣東xxx有限公司在員工宿舍住宿的員工、外來(lái)務(wù)工人員。評(píng)比產(chǎn)生的獎(jiǎng)金和流動(dòng)紅旗不適用于主管及以上級(jí)別的管理人員。

三、責(zé)職

公司辦公室負(fù)責(zé)員工宿舍管理和優(yōu)秀員工評(píng)比工作，具體由辦公室、宿舍管理員執(zhí)行及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助完成。

四、具體方案

1、由辦公室、宿舍管理員、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)組成聯(lián)合檢查小組不定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行檢查評(píng)分。

2、根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)將檢查結(jié)果評(píng)分，滿分100分、90分以上為“優(yōu)秀”；70—89分為“良好”；60—69分為“一般”；50—59分為“較差”、50分以下的為“極差”五個(gè)檔次。具體如下：

優(yōu)秀：評(píng)分成績(jī)?cè)?0—100分之間；

良好：評(píng)分成績(jī)?cè)?0—89分之間；

一般：評(píng)分成績(jī)?cè)?0—69分之間；

較差：評(píng)分成績(jī)?cè)?0—59分之間；

極差：評(píng)分成績(jī)?cè)?0分以下。

3、每月最少三次檢查評(píng)分匯總，平均分?jǐn)?shù)在第一名的員工宿舍，評(píng)為“優(yōu)秀員工宿舍”，獲得“流動(dòng)紅旗”一面，可以在本宿舍懸掛一個(gè)月；公司給予本宿舍員工每人50。00元獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。

4、每月檢查評(píng)分匯總，平均分?jǐn)?shù)在最后一名的員工宿舍，且在“較差”以下級(jí)別的員工宿舍，公司處于本宿舍員工每人50。00元罰款，以示警戒。

5、對(duì)連續(xù)兩個(gè)月評(píng)分都在“極差”的宿舍員工，公司予以辭退處理。

五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守我司和柏亞公司的《宿舍管理規(guī)定》。

2、本宿舍內(nèi)員工是否能夠做到團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互諒互讓，是否相互之間發(fā)生過(guò)吵嘴打架的現(xiàn)象；是否發(fā)生過(guò)與其他宿舍人員吵嘴打架的現(xiàn)象。

3、本宿舍每個(gè)員工是否都能積極主動(dòng)認(rèn)真履行輪值人員職責(zé)，及時(shí)整理和清掃室內(nèi)衛(wèi)生，并保持清潔。

4、宿舍內(nèi)每個(gè)員工是否都能做到，床上用品干凈整潔，床上無(wú)雜物；地上物品（鞋、臉盆、塑料桶）擺放是否整齊、干凈無(wú)灰塵。

5、宿舍內(nèi)空氣是否清新、無(wú)異味；窗戶是否干凈明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵；衣柜、桌椅等設(shè)備用品是否干凈無(wú)灰塵；衛(wèi)生間、室內(nèi)地面是否經(jīng)常清掃、擦洗干凈，無(wú)煙頭、酒瓶、無(wú)垃圾。

6、棉被、個(gè)人衣物用品是否干凈無(wú)灰塵，折疊擺放整齊、不凌亂；室內(nèi)是否存在亂晾曬衣物、私拉亂掛、亂寫(xiě)亂畫(huà)行為。

7、宿舍內(nèi)各種設(shè)備物品是否保護(hù)完好、無(wú)損壞。是否節(jié)約用水、用電等能源；宿舍內(nèi)是否發(fā)生過(guò)使用違章電器的現(xiàn)象。

8、具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評(píng)分記錄表》。

五、相關(guān)支持文件及記錄

1、《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評(píng)分記錄表》

六、附則

本方案由辦公室負(fù)責(zé)解釋及修改，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于即日起開(kāi)始執(zhí)行。

員工評(píng)選方案(篇8)

一、評(píng)選方法：

評(píng)選原則：

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主。

2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并上交人保部存檔。

二、評(píng)選條件：

1、品德素養(yǎng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門(mén)人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。

2、有團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理制度、規(guī)程。

3、全年沒(méi)有受過(guò)書(shū)面警告及以上處罰。

4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

5、保持工作的積極態(tài)度，對(duì)飯店有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

6、對(duì)飯店忠誠(chéng)、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于助人，與同事相處融恰，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重服從，對(duì)客人熱情禮貌。

7、積極參加本飯店或部門(mén)組織的各類培訓(xùn)及活動(dòng)。

8、對(duì)于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

三、評(píng)選名額：5名

財(cái)務(wù)部、客務(wù)部、營(yíng)業(yè)部：1人 餐飲部：2人 房務(wù)部：1人

人保部、工程部：1人

四、評(píng)選辦法和要求：

1各部門(mén)于十二月二十日前，由部門(mén)經(jīng)理召集員工公平公正評(píng)出候選人報(bào)人保部，要求針對(duì)《優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門(mén)經(jīng)理對(duì)參選人員進(jìn)行復(fù)選，確定評(píng)選的最終人選。

3．人保部根據(jù)評(píng)選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。

4．人保部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

5．人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書(shū)以及獎(jiǎng)金300元。

六、具體操作流程

為使評(píng)選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級(jí)審核制，整個(gè)評(píng)選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行：

各部門(mén)討論、提名→填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》→人保部核查→評(píng)審委員會(huì)評(píng)審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

員工評(píng)選方案(篇9)

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，員工的隊(duì)伍也愈加龐大。如何在這樣一個(gè)龐大的隊(duì)伍中，發(fā)掘和表彰那些為企業(yè)做出出色貢獻(xiàn)的員工，就成為了企業(yè)管理者們需要著重考慮的問(wèn)題。"月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案"應(yīng)運(yùn)而生，在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用和推廣。

一、方案簡(jiǎn)介

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案即是指每個(gè)月對(duì)公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)及工作人員進(jìn)行全方位的評(píng)估和排名，挑選出在本月內(nèi)做出出色貢獻(xiàn)和成績(jī)的員工，對(duì)其進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，全面推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

二、方案實(shí)施過(guò)程

1.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的制定

首先，對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的制定，如根據(jù)員工在工作崗位上的表現(xiàn)，綜合考慮著重評(píng)估其工作能力、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平等多個(gè)方面的因素。

2.提出評(píng)選要求

在所有員工中，根據(jù)月度績(jī)效成績(jī)以及跟蹤評(píng)估填寫(xiě)情況，提出評(píng)選的要求和推薦條件，保證員工在各自工作崗位上努力工作。

3.開(kāi)展工作推薦和推薦的收集

在評(píng)選過(guò)程中，可以先從各部門(mén)中推薦工作推薦人員，并根據(jù)推薦人員的情況和月度績(jī)效，進(jìn)行綜合打分，為評(píng)選優(yōu)秀員工提供一個(gè)切實(shí)可行的依據(jù)。

4.組建評(píng)選小組

為保證評(píng)選的公平性和一個(gè)全面性，還需要通過(guò)組建評(píng)選小組的方式，由各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員組成的工作組，專門(mén)進(jìn)行評(píng)選表?yè)P(yáng)工作。

5.結(jié)果公示

在評(píng)選出優(yōu)秀員工后，在內(nèi)部公告欄或各種宣傳材料上進(jìn)行公示，以表彰和表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)。

6.頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)

評(píng)選出的優(yōu)秀員工，可以頒發(fā)一定的榮譽(yù)證書(shū)或一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以示對(duì)其工作的肯定。

三、方案優(yōu)點(diǎn)

1.促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造性

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以激發(fā)員工的工作熱情和工作動(dòng)力，進(jìn)一步提高公司員工的積極性和創(chuàng)造性。優(yōu)秀員工在接受榮譽(yù)的同時(shí)，也會(huì)更加努力在工作上發(fā)揮其所長(zhǎng)，為公司的發(fā)展做出更多更好的貢獻(xiàn)。

2.提升公司發(fā)展水平

優(yōu)秀員工的出現(xiàn)，可以促進(jìn)公司整體的發(fā)展水平，不僅為公司帶來(lái)更好的發(fā)展動(dòng)力和成效，同時(shí)也充分肯定了全體員工的工作，提高了全體員工對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感。

3.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作精神

通過(guò)月度優(yōu)秀員工評(píng)選，可以在公司內(nèi)部營(yíng)造起一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)良性的環(huán)境，激發(fā)員工的激情和活力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)文化。

四、方案總結(jié)

總之，在評(píng)選月度優(yōu)秀員工的過(guò)程中，對(duì)于公司管理者來(lái)說(shuō)，不僅可以展現(xiàn)公司管理的公平性、透明性和客觀性，同時(shí)也可以起到積極的推動(dòng)作用，促進(jìn)員工更加努力工作，并維護(hù)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。因此，在未來(lái)的工作中，持續(xù)加強(qiáng)月度優(yōu)秀員工評(píng)選，將會(huì)成為公司管理者和員工之間相互信任、合作和共同進(jìn)步的基石。

員工評(píng)選方案(篇10)

一、目的

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“共同成長(zhǎng)、勞資雙贏”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。

二、評(píng)選范圍：

1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；

2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。

三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：

1、評(píng)定委員會(huì)組成：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理、部門(mén)主管、班長(zhǎng)

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選各部門(mén)推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門(mén)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：人力資源行政部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門(mén)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選方式：共18名

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

2、評(píng)選方式

生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評(píng)選流程：由班長(zhǎng)或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門(mén)主管審核→廠長(zhǎng)確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

寫(xiě)字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評(píng)選流程：由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

優(yōu)秀干部評(píng)選流程：由總經(jīng)理征求各部門(mén)的工作意見(jiàn)，確定候選人名單→候選人填表→部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：

1、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)

能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；

有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；

作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀的干部的評(píng)選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門(mén)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)中評(píng)比產(chǎn)生。

2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)

服從上司的工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo)；

員工對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

員工德才兼?zhèn)?，沒(méi)有缺勤等情況出現(xiàn)；

生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出；非生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中認(rèn)真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。

員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；

員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；

積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)的評(píng)選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評(píng)比產(chǎn)生（主管級(jí)以下）；

3、銷售精英獎(jiǎng)

按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比，銷售成績(jī)優(yōu)秀者；

認(rèn)同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；

作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

具備良好的溝通技巧，本年度內(nèi)無(wú)客人投訴；

銷售冠軍獎(jiǎng)的評(píng)選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評(píng)比產(chǎn)生。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

七、評(píng)選程序：

1、各本部門(mén)提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見(jiàn)附件，資料由候選人本人填寫(xiě)，部門(mén)主管、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復(fù)核；

2、人力資源行政部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總，對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；

3、評(píng)審委員會(huì)主持召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，并根據(jù)民主評(píng)議結(jié)果，確定獲獎(jiǎng)名單。

4、人力資源行政部根據(jù)會(huì)議產(chǎn)生的結(jié)果，發(fā)布獲獎(jiǎng)通知，交總經(jīng)理批準(zhǔn)

八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

1、公司將于年度表彰大會(huì)，公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍，公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

員工評(píng)選方案(篇11)

一、評(píng)選對(duì)象

財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%。

4、工作成績(jī)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。

5、特殊貢獻(xiàn)者。

三、否決項(xiàng)

1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工

2、三個(gè)月內(nèi)受到箭處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的

四、評(píng)選辦法

1、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門(mén)符合條件的.候選人1人。

2、季度結(jié)束的。次月10日前部門(mén)會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)。

3，原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4、凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

員工生日方案優(yōu)選

幼兒園經(jīng)常開(kāi)展活動(dòng)，可以陶冶幼兒的情操，培養(yǎng)幼兒感情，教師以活動(dòng)的形式進(jìn)行教學(xué)，更是有利于師生之間感情的交流。為了活動(dòng)的有條不紊，我們提前把方案給撰寫(xiě)好！那么，幼兒園舉辦活動(dòng)對(duì)幼兒還有哪些積極的影響呢？小編經(jīng)過(guò)整理，為你編輯了員工生日方案優(yōu)選，希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作！

員工生日方案【篇1】

一、時(shí)間

5分鐘

二、人數(shù)

不限

三、道具

xx......

四、概述

這是一個(gè)不可能完成的任務(wù)，但是它會(huì)給游戲者帶來(lái)無(wú)盡歡笑。

五、目的

1、使小組充滿活力。

2、創(chuàng)造融洽的氣氛，為后續(xù)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

3、讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。

六、準(zhǔn)備步驟

1、讓隊(duì)員們緊密地圍成一圈，包括你自己。

2、讓每個(gè)隊(duì)員把自己的胳膊搭在相鄰?fù)榈募绨蛏?。如主圖所示。

3、告訴大家我們將要面臨一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。這項(xiàng)任務(wù)是大家要一起向著圓心邁3大步，同時(shí)要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞。

4、等大家都搞清楚了游戲要求之后，讓大家一起開(kāi)始邁第一步。邁完第一步后，給大家一些鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

5、現(xiàn)在開(kāi)始邁第二步。第二步邁完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)的詞語(yǔ)了，因?yàn)椋壳暗?處境已經(jīng)使大家忍俊不禁了。

6、邁第三步，其結(jié)果可能是圓圈斷開(kāi)，很多隊(duì)員摔倒在地。盡管很難成功地完成任務(wù)，但是這項(xiàng)活動(dòng)會(huì)使大家開(kāi)懷大笑，煩惱盡消。

七、討論問(wèn)題示例

1、安全：在邁第三步的`時(shí)候尤其要注意，不要讓有些隊(duì)員摔得過(guò)重。

2、變通：

(1)如果參加人數(shù)較多的話，比如多于40個(gè)人，可能分成小組來(lái)做游戲會(huì)更好一些。

(2)可以把隊(duì)員們的眼睛都蒙起來(lái)做這個(gè)游戲。

員工生日方案【篇2】

為體現(xiàn)公司對(duì)員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同度和歸屬感，使廣大員工真正地融入到公司大家庭當(dāng)中，進(jìn)而保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展。推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，加深企業(yè)文化內(nèi)涵。

一、活動(dòng)主旨：

我們致力宣揚(yáng)公司真情服務(wù)的理念，豐富員工文娛生活。心系員工，意在能使大家過(guò)一個(gè)難忘的集體生日聚會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，傳播科室大家庭的文化氣息。

二、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年11月12-15日，以班組舉行共四天。

三、地點(diǎn)：

科室員工休息室1W-025

四、活動(dòng)對(duì)象：

科室第四季度壽星,共計(jì)21人。

五、活動(dòng)籌備與安排：

（1）準(zhǔn)備工作：工會(huì)委員統(tǒng)計(jì)本季度生日員工名單，提前采購(gòu)生日蛋糕以及活動(dòng)所需物品。生日會(huì)屆時(shí)做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置。

（2）活動(dòng)內(nèi)容：

①主持人開(kāi)場(chǎng)，科室經(jīng)理寄語(yǔ)，感謝員工為公司做的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對(duì)員工的祝福；

②壽星代表發(fā)表生日感言。

③聯(lián)歡活動(dòng)環(huán)節(jié)：唱生日歌，許生日愿望，分享生日蛋糕；現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)生日卡與生日禮物，合影留念。

④生日會(huì)結(jié)束，清理場(chǎng)地。

六、預(yù)算：

第四季度生日員工是21人，每人費(fèi)用是50元，共計(jì)：20x50=1050元。

員工生日方案【篇3】

時(shí)間：

10～20分鐘

人數(shù)：

不限，人數(shù)較多時(shí)，最好將隊(duì)員劃分成若干個(gè)由5～7個(gè)人組成的小組。

道具：

(每個(gè)小組)

·一段約30厘米長(zhǎng)的管子，管子的內(nèi)徑比乒乓球稍微大些。

·一個(gè)乒乓球。

·一個(gè)較大的活動(dòng)扳手。

·一把木工鋸。

·一團(tuán)繩子。

·一小瓶蜂蜜。

·2張能寫(xiě)字的紙。

·2支鋼筆。

·一個(gè)放大鏡。

·一聽(tīng)未開(kāi)封的軟飲料。

·一個(gè)塑料防雨屏風(fēng)。

·一個(gè)網(wǎng)球。

·2卷衛(wèi)生紙。

·一瓶未開(kāi)封的酒。

·2個(gè)瓷杯子。

·4個(gè)新氣球。

·2枚生雞蛋。

·一株小辣椒樹(shù)。

要求你把上述所有東西都準(zhǔn)備齊全，不太實(shí)際。可以給每組復(fù)印一張清單，讓他們自己去想辦法。

概述：

這是一個(gè)激發(fā)創(chuàng)造性思維的有趣游戲，目的是使隊(duì)員配合工作。

版權(quán)所有

目的：

1．使隊(duì)員配合工作。

2．倡導(dǎo)多角度思考問(wèn)題。

3．展示同心協(xié)力的益處。

準(zhǔn)備：

替各組把管子埋在地上后，扶直。管子的地上部分長(zhǎng)約25厘米。如果你想在自己的場(chǎng)地上多次開(kāi)展游戲，可以把管子固定在地面上。每次做完游戲后把管子蓋起來(lái)，以防絆倒人。

步驟：

1．向各組展示埋在地上的管子。

2．每個(gè)管道里放一個(gè)乒乓球。

3．讓各組盡量想出多種辦法取出乒乓球。但不能破壞乒乓球、管子和地面。只能利用上述道具完成任務(wù)。

4．游戲結(jié)束后，引導(dǎo)大家就相關(guān)策略和方法展開(kāi)討論。

討論問(wèn)題示例：

·你們想出了多少種辦法?這些辦法都有效嗎?

·你們是如何想出這些辦法的?

·除一種辦法外，各組還有其他方案嗎?

·如何將這個(gè)游戲和我們的日常生活聯(lián)系起來(lái)?

安全：

游戲結(jié)束后把管子移走，以防絆倒人版權(quán)所有

變通：

1．發(fā)揮想象力，采用其他道具取出乒乓球，而不僅僅局限于上述器材。

2．起初，先讓隊(duì)員獨(dú)自想辦法，然后再組成小組共同完成任務(wù)。

答案：

1．將軟飲料或酒倒入管子，使乒乓球飄上來(lái)。

2．在繩子一端沾少許蜂蜜，然后把乒乓球粘上來(lái)。

3．從辣椒樹(shù)上摘一些辣椒，把種子風(fēng)干后，放進(jìn)管子里，澆些水。最后長(zhǎng)大的植株會(huì)把乒乓球頂出管子。

員工生日方案【篇4】

一、活動(dòng)目的：

1、慶祝前月份和后月份公司員工的生日，增強(qiáng)公司、部門(mén)、員工之間的凝聚力與親和力，加強(qiáng)常熟泓淋電線內(nèi)部“家”文化的建設(shè)。

2、在所有員工工作近兩個(gè)月的疲憊期間，借此機(jī)會(huì)讓員工好好休息一次；

3、通過(guò)一些小活動(dòng)，給員工一個(gè)面對(duì)面交流的.機(jī)會(huì)，另一方為更好的進(jìn)行公司建設(shè)打下基礎(chǔ)，同時(shí)，也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

教育訓(xùn)練室

三、活動(dòng)時(shí)間：

每月末晚上19：00~22：00頻率：每?jī)蓚€(gè)月1次，全年共6次

四、活動(dòng)形式：

通過(guò)公司短信、PPT視頻圖片展播、直接間接主管祝福、小游戲、生日蛋糕、發(fā)放獎(jiǎng)品等形式開(kāi)展；

五、具體內(nèi)容安排：

1、18：30進(jìn)廠

2、19：00正式開(kāi)始，（活動(dòng)歷時(shí)約3個(gè)小時(shí)）。

3、生日祝?；顒?dòng)：

1）進(jìn)場(chǎng)后先宣布前兩個(gè)月份的過(guò)生日的員工名單。（配以PPT照片播放）公司年終晚會(huì)策劃方案

2）把生日卡片裝在袋子里，讓生日員工自己抽出祝福卡片，并邀請(qǐng)直接主管為嘉賓為生日員工送祝福。

3）讓他們用一句話表達(dá)自己的想法和愿望，接受大家的祝福。

4）大家齊唱生日歌

5）邀請(qǐng)?zhí)厥饧钨e（公司領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)其工作表?yè)P(yáng)和肯定，為生日員工發(fā)放紀(jì)念品。

4、COM秀（show）——————小活動(dòng)1）口水傳情

規(guī)則：把過(guò)生日的員工分兩組

十人一組男女間隔兩組人用嘴將*牌傳遞先傳完的勝利

失敗者要接受懲罰，表演才藝或者身體力行（做俯臥撐或伸蹲）

5、分嘗蛋糕（請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與生日員工代表共同切生日蛋糕）

6、合影、拍照留念，以便放到宣傳欄或櫥窗展覽

7、收拾，清理會(huì)場(chǎng)

六、其他注意事項(xiàng)

1、會(huì)場(chǎng)布置及清掃由部負(fù)責(zé)

2、設(shè)備及音響調(diào)試由設(shè)備科負(fù)責(zé)

員工生日方案【篇5】

一、活動(dòng)目的

1、慶祝在x月份生日的部分員工，增進(jìn)公司員工的內(nèi)部凝聚力和親和力，加強(qiáng)“鋼構(gòu)一家親”氛圍的建設(shè)；

2、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍；

3、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)和各層工作者在共同的平臺(tái)下交流；

4、豐富員工業(yè)余生活，給員工們一個(gè)面對(duì)面的交流機(jī)會(huì)，增進(jìn)同事感情。

二、活動(dòng)主題

公司與您一起成長(zhǎng)（特質(zhì)：增強(qiáng)凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)品質(zhì)；體現(xiàn)公司重視、關(guān)注每一位員工的成長(zhǎng)，并且公司愿意與員工一起成長(zhǎng)的涵義）。

三、活動(dòng)時(shí)間

時(shí)間：每月最后一個(gè)星期五

頻率：每月一次，一年十二次

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

地點(diǎn)依據(jù)當(dāng)月生日會(huì)主題確定

五、活動(dòng)組織形式：

團(tuán)總支牽頭集體參與

六、活動(dòng)參加人員：

在不影響工作的前提下分公司所有員工（分為機(jī)關(guān)，武漢片區(qū)、成都片區(qū)、xx片區(qū)、新疆片區(qū)、貴陽(yáng)片區(qū)）

七、活動(dòng)前期準(zhǔn)備

1.月初將本月員工生日名單打印貼于公告欄。（或每月月初第一個(gè)星期的星期一將過(guò)生日員工的名單放到led屏幕上面）

2.通知當(dāng)月生日員工準(zhǔn)備表演的節(jié)目，擬定節(jié)目單，形式不定，表演時(shí)間為5分鐘左右。

3.提前購(gòu)買生日賀卡、生日禮品及會(huì)場(chǎng)布置。

4.提前通知與會(huì)人員。

八、活動(dòng)過(guò)程（時(shí)間隨當(dāng)月活動(dòng)主題做相應(yīng)調(diào)整）：

1． 12：00進(jìn)場(chǎng)(會(huì)場(chǎng)播放音樂(lè))。

2． 12：05正式開(kāi)始

312:10led屏幕播放生日員工與公司共同成長(zhǎng)的照片或vcr

4.12:15—12:45 領(lǐng)導(dǎo)與員工交流互動(dòng)，部門(mén)小驚喜時(shí)間

5． 12：50—13：10小游戲，歌舞專場(chǎng)

6.13：15—13:30點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕，拍照留戀

7． 13:35—13:45幸運(yùn)壽星獎(jiǎng)

九、活動(dòng)的.簡(jiǎn)易流程：

1．“公司與您一起成長(zhǎng)”之公司關(guān)懷——總經(jīng)理祝詞（提前擬好稿子）

2．“公司與您一起長(zhǎng)成之幸福驚喜”——副總等分發(fā)生日禮品、賀卡（由總經(jīng)理親自簽寫(xiě)的生日卡片）

3．“公司與您一起成長(zhǎng)之我的生日感言”——部門(mén)小驚喜

4．“公司與您一起成長(zhǎng)之我的生日秀”——表演節(jié)目

5．“公司與您一起成長(zhǎng)之我動(dòng)故我在”——游戲、跳舞時(shí)間

6．“公司與您一起成長(zhǎng)之溫情時(shí)刻”——點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕，拍照留戀。

7．“公司與您一起長(zhǎng)成之幸運(yùn)壽星”——抽取幸運(yùn)壽星獎(jiǎng)

十、活動(dòng)設(shè)置：

1．“公司與您一起成長(zhǎng)之公司關(guān)懷”：

本環(huán)節(jié)作為活動(dòng)開(kāi)始的序幕。主持人開(kāi)場(chǎng)白，向大家宣布六月份過(guò)生日同事的名單；介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓；邀請(qǐng)總經(jīng)理上臺(tái)致辭。（此時(shí)可將燈光調(diào)暗，背景音樂(lè)配生日歌；領(lǐng)導(dǎo)日理萬(wàn)機(jī)，賀詞可事先擬好。如總經(jīng)理不在則可以由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或是主持人宣讀祝賀詞）

2．“公司與您一起長(zhǎng)成之幸福驚喜”

由副總、人力資源總監(jiān)分發(fā)生日小禮品、賀卡。

3．“公司與您一起成長(zhǎng)之我的生日感言”

請(qǐng)每位員工用一句話表達(dá)自己的想法和愿望，接受大家的祝福。

4．“公司與您一起成長(zhǎng)之我的生日秀”

壽星員工節(jié)目設(shè)置2-3個(gè)，包括唱歌，相聲。

5．“公司與您一起成長(zhǎng)之我動(dòng)故我在”

共設(shè)置三個(gè)游戲，包括搶板凳，踩氣球，你比我猜。游戲中設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲勝者可得精美小禮品。同時(shí)可以組織大家一起跳一些簡(jiǎn)單的舞蹈，將生日會(huì)推向高潮。

6．“公司與您一起成長(zhǎng)之溫情時(shí)刻”

點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕，拍照留戀。

7．“公司與您一起長(zhǎng)成之幸運(yùn)壽星”

抽取晚會(huì)幸運(yùn)壽星一名，獎(jiǎng)品可價(jià)值500元左右的獎(jiǎng)品。

十一、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算

1．場(chǎng)地布置費(fèi)用50元（包括汽球、彩帶、音響設(shè)備）

2．生日禮品240元（每人為30元左右的變色馬克杯，杯身為生日員工照片以及“中建鋼構(gòu)與您共成長(zhǎng)字樣）。

3．獎(jiǎng)勵(lì)禮品200元（包括游戲項(xiàng)目得獎(jiǎng)?wù)吆托疫\(yùn)抽獎(jiǎng)）。

4．生日蛋糕方案一：8寸/129元，本月過(guò)生日8人，合計(jì)金額：129x8=1032元

生日蛋糕方案二：14x10

5、生日賀卡8人x2元=16元

共計(jì):1538元（方案一）或954元（方案二）

十二、總結(jié)

1、 活動(dòng)照片在網(wǎng)站上更新或貼于宣傳欄。

2、 回顧總結(jié)本次活動(dòng)的不足，下次改進(jìn)以及可以延續(xù)的方案。

附件：各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)表

建議：十二個(gè)月可分別舉辦不同方式的員工生日會(huì)

如：一月：新年新氣象生日會(huì)

二月：許愿生日會(huì)（許下新的一年新的目標(biāo)）

三月：植樹(shù)護(hù)樹(shù)生日會(huì)

四月：春暖花開(kāi)郊游生日會(huì) 五月：燒烤季節(jié)生日會(huì)

六月：敬老愛(ài)幼生日會(huì)

七月：室內(nèi)運(yùn)動(dòng)生日會(huì)

八月：夏日冰爽生日會(huì)（游泳館） 九月：戶外運(yùn)動(dòng)生日會(huì)

十月： 室內(nèi)溫情生日會(huì)

十一月：農(nóng)家樂(lè)生日會(huì)

十二月：出色電影生活生日會(huì)