公司的力量觀后感

公司的力量觀后感十五篇。

請看下面我們?yōu)槟占摹肮镜牧α坑^后感”相關(guān)信息，你知道寫觀后感應(yīng)該重點(diǎn)注意什么嗎？每次看完一部作品后，都會深深被演員的演技所折服。我們可以去寫一篇欣賞好劇筆記，用文字的方式把自己的想法記錄接下來，在寫觀后感的時候，我們可以再次回味影片中令人印象深刻的劇情，此頁面僅供參考請以實(shí)際為準(zhǔn)！

公司的力量觀后感【篇1】

當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。如今，數(shù)百家甚至數(shù)十家跨國公司控制著世界經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，公司已成為世界上最重要的經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富，提供就業(yè)，帶動經(jīng)濟(jì)增長；公司促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序，影響制度建設(shè)。

但同時，公司也擴(kuò)大了人類的貪婪，導(dǎo)致權(quán)力失衡，貧富懸殊。

從17世紀(jì)初到19世紀(jì)，兩個多世紀(jì)以來，歐洲特許經(jīng)營（特別是英國東印度公司）壟斷了海外貿(mào)易，財(cái)權(quán)結(jié)合逐漸達(dá)到頂峰。但隨著市場的不斷擴(kuò)大和小工廠主的成長，伴隨著第一次工業(yè)革命的興起，在英國，自由貿(mào)易最終取代了國家壟斷。在此期間，英法兩國都出現(xiàn)了盲目的公司熱和股市泡沫。正因?yàn)槿绱?，股份有限公司制度被法律承認(rèn)了一百多年，并伴隨著火車的轟鳴。

在一個更加寬松和巨大的市場環(huán)境中，美國公司蓬勃發(fā)展，大公司逐漸形成。隨著第二次工業(yè)革命和電氣時代的到來，德國企業(yè)也成為推動國家快速發(fā)展的重要力量。19世紀(jì)中期以后，企業(yè)家成為獵富年代的新英雄。

他們堅(jiān)信靠個人奮斗實(shí)現(xiàn)自我價值，敢于冒險創(chuàng)新，并取得了輝煌的成績。

從19世紀(jì)的國和美國企業(yè)的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室到20世紀(jì)末硅谷高科技公司的崛起，從阿司匹林、尼龍到晶體管，公司已經(jīng)成為人類新知識、新技能的重要創(chuàng)造者。在二戰(zhàn)后和平發(fā)展時期，科技競爭已成為各國競爭的新戰(zhàn)場，公司主導(dǎo)的創(chuàng)新已成為世界舞臺上的新戲。

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的一人負(fù)責(zé)的家族企業(yè)模式受到了挑戰(zhàn)。20世紀(jì)30年代，職業(yè)經(jīng)理人逐漸登上公司的舞臺。第二次世界大戰(zhàn)后，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度被歐美的大公司廣泛采用，導(dǎo)致了公司組織結(jié)構(gòu)的變革和管理科學(xué)的興起。

自誕生起，公司從未改變向外的姿勢。天災(zāi)或是戰(zhàn)火，政治鴻溝或是文化差異，都不能阻擋它與生俱來的沖動。20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，跨國公司無疑是最重要的驅(qū)動力。

公司自身的風(fēng)格和理念也在發(fā)生變化：全球資源配置，互聯(lián)網(wǎng)帶來前所未有的商業(yè)民主。然而，全球化時代的第一次全球性危機(jī)再次將公司的各種問題擺在了世界面前。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長，也發(fā)展成為一個超越社會控制的權(quán)力機(jī)構(gòu)。隨著工業(yè)化和城市化的進(jìn)程，各國都面臨著一系列的社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪婪擴(kuò)張、欺詐等。

這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型必須經(jīng)歷的痛苦。它們不是公司的壞人，但它們被公司激怒和放大了。如何在資本擴(kuò)張和社會公正間尋找平衡？怎樣才能真正保護(hù)個人的權(quán)益？

公司和社會、和個人該如何相處？

在我們看來，公司的核心是組織中的人，所以企業(yè)家扮演著非常重要的角色。在公司產(chǎn)生、發(fā)展和壯大的全過程中，人是一個復(fù)雜而富有創(chuàng)造力的主體，負(fù)責(zé)社會發(fā)展。

在公司的出現(xiàn)中，面對市場的不確定性，企業(yè)家具有展望未來、敢于冒險、開拓進(jìn)取、付諸實(shí)踐的品質(zhì)，通過公司改變?nèi)祟惖纳罘绞缴踔辽娣绞?。英國阿德里安·伍爾德里奇說：“公司是世界歷史上最偉大的革命性組織之一，許多哲學(xué)家、作家和學(xué)者都曾說過，政黨、國家、宗教是現(xiàn)代社會的締造者，但是我認(rèn)為真正締造社會的是股份有限公司。

”這難道不是在承認(rèn)企業(yè)的主人企業(yè)家的主要性嗎！

公司成立之初，存在著進(jìn)步之痛、工人之苦、社會貧富差距、工人工作環(huán)境缺乏保護(hù)措施等問題。一系列問題導(dǎo)致世界各地工人起義。法國里昂工人起義、英國憲章運(yùn)動以及密西西里工人的起義，普爾曼說：“工人們的生存要求與工人的工資由市場決定之間的矛盾是這個時候的公司的主要矛盾。

”財(cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。這時需要國家對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行監(jiān)督，對市場進(jìn)行監(jiān)控。在20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，羅斯福通過建立混合經(jīng)濟(jì)模式，出臺了一系列保障市場正常運(yùn)行的福利政策。

然而，過多的政府干預(yù)增加了政府債券，政府增加了稅收，削減了公共支出，這使得大部分人失業(yè)，導(dǎo)致羅斯福危機(jī)。直到20世紀(jì)50年代現(xiàn)代管理體制出現(xiàn)，公司才得到真正的管理。

紀(jì)錄片通過介紹英、美、日、中企業(yè)的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)歷史發(fā)展的必然產(chǎn)物，對社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化、制度乃至各個方面都產(chǎn)生了巨大的影響。而各國的公司的發(fā)展也具備了各國的鮮明特色。但有一點(diǎn)每個國家都是共同的，那就是誰都不能忽視創(chuàng)新的力量。

杜邦的成功告訴我們，公司不僅可以通過生產(chǎn)創(chuàng)造價值，還可以通過改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)造附加價值。另外，公司也是人類創(chuàng)新的先鋒。

作為世界上人口最多的國家，面對最具潛力的市場，能否充分利用各種資源，充分發(fā)揮我國的地緣和文化優(yōu)勢，取決于我國企業(yè)家能否抓住機(jī)遇，創(chuàng)新，挑戰(zhàn)未來?？鐕镜饺蚬镜霓D(zhuǎn)變，中國的公司能否順應(yīng)時勢，應(yīng)運(yùn)發(fā)展，一切都是未知數(shù)。

經(jīng)濟(jì)全球化與公司相互之間的深刻影響以及被公司推平的世界正在遭遇和即將面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

只有創(chuàng)造出更符合人類生活的價值，公司才能繼續(xù)延續(xù)。

公司的力量觀后感【篇2】

周末沒事又重溫了公司的力量這部紀(jì)錄片，頗有感慨，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀(jì)錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來?！边@句話的真實(shí)含義。

在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領(lǐng)歷史潮流前進(jìn)，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的1里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國家都在全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進(jìn)，中國卻一直在動蕩在戰(zhàn)爭，錯過了能趕超歐美的機(jī)會，直到今天中國仍然和發(fā)達(dá)國家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多?

公司的力量觀后感【篇3】

通過觀看《領(lǐng)航》，我更為直觀全面地領(lǐng)會了“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”的為民情懷以及在非凡十年中中國大地取得歷史性的偉大成就。

讓全體人民過上好日子，是中國共產(chǎn)黨宏偉而樸素的奮斗目標(biāo)。

抓扶貧首先必須加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，在第一書記、工作隊(duì)隊(duì)長的帶領(lǐng)下，我們從建強(qiáng)基層黨組織，提升村干部能力開始做起，通過開設(shè)專題培訓(xùn)班、工作中一對一幫帶等方式提升他們的工作能力，尤其注重在關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉年輕黨員干部。將基層黨組織建設(shè)成為指揮脫貧最得力，謀劃振興最堅(jiān)實(shí)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，帶動群眾脫貧致富。精準(zhǔn)扶貧是打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的制勝法寶，按照精準(zhǔn)扶貧“一戶多策、一人一策”的要求，我們分類施策，確保每戶每人順利脫貧，為了動員有勞動能力的村民外出就業(yè)，增加自身收入，改變守在家里靠種地生活的傳統(tǒng)思想，我們通過面對面宣講、選樹典型進(jìn)行表彰、開設(shè)農(nóng)牧民夜校、技能培訓(xùn)等多種方式，幫助村民們提升技能，從只會種地的莊稼漢成為泥瓦匠、廚師……對沒有能力外出的貧困戶，為他們申請扶貧貸款，用于發(fā)展家庭畜牧養(yǎng)殖進(jìn)行增收。

在三年的時間里，我親身經(jīng)歷見證了一個深度貧困村里的貧困戶群眾如何從吃不飽、穿不暖、住不安全到不愁吃、不愁穿、住有所居、病有所醫(yī)、學(xué)有所教、老有所養(yǎng)、村莊整潔的精彩蝶變。這是一場翻天覆地的變化，中國幾千年來沒有解決的問題，得以徹底解決。

現(xiàn)在的我雖然返回了原工作崗位，不再是一名駐村干部，但是作為一名共產(chǎn)黨員，一名人民法官，為人民服務(wù)始終是我應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的初心，人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。我將牢記囑托，堅(jiān)守司法為民，在自身崗位上發(fā)揮審判質(zhì)效評估“指揮棒”、“體檢表”作用，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出有效措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)在合理區(qū)間內(nèi)運(yùn)行，讓法院工作健康發(fā)展，讓人民群眾滿意而歸，為建設(shè)美麗新疆貢獻(xiàn)力量，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開！

公司的力量觀后感【篇4】

公司的力量觀后感 第1篇

《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時代前進(jìn)、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自我的獨(dú)特文化。

基于這種認(rèn)識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責(zé)人，我更加感到使命光榮，職責(zé)重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心，更加增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的緊迫感和危機(jī)感。

《公司的力量》又一次告訴我們“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”僅有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過程中，建成了國內(nèi)首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事一度在中國石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件?？墒?，隨著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強(qiáng)和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求，抵御市場風(fēng)險本事嚴(yán)重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表此刻煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。

嚴(yán)峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日，公司煉油改擴(kuò)建工程正式開工建設(shè)。我們必須科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織、從嚴(yán)管理，確保該工程013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)“以我為主、克難攻堅(jiān)、超常工作、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達(dá)世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利本事和市場競爭力更強(qiáng)。

《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤;精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而，我們深知，公司仍然處于精細(xì)化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比較落后，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細(xì)化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。

結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)《公司的力量》，我進(jìn)一步體會到精細(xì)化管理，就是管理過程科學(xué)規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細(xì)化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細(xì)管理。

我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計(jì)算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責(zé)，完善優(yōu)化機(jī)制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動、領(lǐng)導(dǎo)推動”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然⒁?guī)范化、日?；?以公司整體效益最大化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，踐行分子管理理念，滾動優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。

我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，著力實(shí)現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實(shí)檢查監(jiān)督和職責(zé)追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益無流失。

我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細(xì)化管理的重要資料，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)提高。層層組織力量滾動尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好并且“短平快”的技改技措項(xiàng)目，特事特辦，實(shí)干快上;大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)效本事和市場競爭實(shí)力;加快完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。

《公司的力量》又一次強(qiáng)調(diào)“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界?！?0多年來，茂名石化逐漸構(gòu)成了以“艱苦奮斗、自力圖強(qiáng)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，作大貢獻(xiàn)”的價值取向?yàn)楹诵牡钠髽I(yè)文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競爭的急流之中，要實(shí)現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標(biāo)，必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”、“拉高標(biāo)桿，事爭第一”文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。

要構(gòu)成思想引導(dǎo)機(jī)制。不斷教育干部職工認(rèn)清事爭第一是為國家作大貢獻(xiàn)、為自我創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢，引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持憂患意識、危機(jī)意識和職責(zé)意識，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進(jìn)事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。

要健全對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。公司各層次以“誰先進(jìn)就學(xué)誰，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團(tuán)公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標(biāo);學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際制定趕超措施并落實(shí)到位，在實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)后，再確立新的目標(biāo)，繼續(xù)趕超。

要完善激勵約束機(jī)制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核的同時，設(shè)立“比學(xué)趕幫超”工作專項(xiàng)獎，對獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位、排行落后的單位嚴(yán)格考核。讓先進(jìn)揚(yáng)名、得利，感到自豪和光榮，讓后進(jìn)深感慚愧和自責(zé)，充分調(diào)動廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的進(jìn)取性、創(chuàng)造性和主動性。

《公司的力量》指出，“僅有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。這就是讓茂名石化的力量越來越強(qiáng)的力量。

公司的力量觀后感 第2篇

競爭，競爭，還是競爭。在《公司的力量》這十集的紀(jì)錄片當(dāng)中，我讀到的，是競爭，永無止盡的競爭。唯有競爭，才讓公司擁有了持續(xù)發(fā)展的力量和不竭的動力;唯有競爭，才讓公司不斷的考慮研發(fā)、改進(jìn)服務(wù)、持續(xù)發(fā)展，而不是沉浸在現(xiàn)實(shí)的幻覺中。一切源于競爭。

斯密的“看不見的手”，個人認(rèn)為最主要的組成部分是競爭。經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，行業(yè)中只有一家企業(yè)時，是壟斷;兩家企業(yè)，可以串謀;即便上升到n家企業(yè)，托拉斯之類的壟斷組織也依然存在。在壟斷市場完全存在的情形下，市場效率并不會有太大的下降，但是生產(chǎn)者會完全占據(jù)整個剩余(surplus)。此時下降的，是社會福利。但是在這一段分析中，沒有考慮一個重要的問題，那就是時間。短期內(nèi)，固然社會效率不會有很大的下降，生產(chǎn)者由于占據(jù)全部利潤，生產(chǎn)的動力依然存在;只是長期的情形下，這樣的局面很難維系。無論中外，一律逃脫不了這一規(guī)律。無論是東印度公司、南海公司還是中國的招商局，在政府特許的壟斷下，這些特許經(jīng)營的公司無一例外的經(jīng)歷了內(nèi)部腐敗、^v^、欺詐，這些政府公司手中的特權(quán)，超越了經(jīng)營創(chuàng)造的利潤，成為了公司領(lǐng)導(dǎo)們獲取財(cái)富的源泉。m.debasrideb.com

上面的分析，主要是想說明，即便是2家以上的公司，不競爭的壟斷情形照樣存在，公司依然缺乏持續(xù)發(fā)展的動力。那么，什么帶來了競爭?我認(rèn)為，是制度安排。

從政府的角度來說，通過立法廢除特許經(jīng)營權(quán)，是解放公司競爭性的第一步。然后，就是反壟斷法的制定和出臺。這一切的目的，是確保一個具有競爭力的外部環(huán)境。

從企業(yè)的角度來說，在公司可以自由申辦之后，發(fā)揮自身的才智，找到合適的人才，拓展市場空間，尋求合作和競爭，是企業(yè)必須要做到的?？v觀公司的發(fā)展歷史，每一次技術(shù)革命的到來，無一例外都是通過科技的推動。這也可以用來理解日本公司的“怪現(xiàn)象”。日本公司通過“快速復(fù)制”獲得的競爭優(yōu)勢，是建立在當(dāng)前技術(shù)的水平上的。日本公司的生產(chǎn)效率要高于美國、歐洲的公司，并且在成本和質(zhì)量控制上，日本公司的執(zhí)行效率更高。但是在R&D方面，在創(chuàng)新方面，日本公司的執(zhí)行力卻沒有用武之地。打一個形象的比喻，在前方道路明確之后，日本人動身更快，步伐也更快，他們更加接近目標(biāo);但是一旦前方需要探索的時候，他們就無所適從了。美國公司在經(jīng)歷了80年代的昏暗之后再度崛起，所依仗的就是開拓了競爭的新領(lǐng)域——創(chuàng)新。

過往的競爭，我們通常會認(rèn)為是基于現(xiàn)有技術(shù)能力的競爭。公司之間比拼的，是成本、效率和質(zhì)量?，F(xiàn)代的公司已經(jīng)不同了，不同點(diǎn)在于除了這三樣之外，還有我們忽略的外生變量——技術(shù)。前三樣的競爭，太過于普遍，以至于大部分人只盯住了競爭的這些特質(zhì)。對于技術(shù)創(chuàng)新而言，競爭一切才剛剛開始。

正如在紀(jì)錄片最后所談到的，印度公司的突然崛起，班加羅爾的新硅谷，其實(shí)正是技術(shù)創(chuàng)新所帶來的。此前，我們不曾了解印度和他們的公司，此前我們熟知的名字，來自德國、英國、法國、美國和日本。當(dāng)傳統(tǒng)的第三世界國家通過技術(shù)競爭登上舞臺，而不再僅僅是剪刀差中被剪掉的那一環(huán)，我們必須承認(rèn)，全球的競爭真的來臨了。跨國公司向全球公司的轉(zhuǎn)變，適時的驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

競爭的魅力有多大?看看我們身邊，無論是街頭買菜的小販，還是步履匆匆從寫字樓出入的人流，他們被競爭所驅(qū)使，他們體現(xiàn)的是公司的力量，更是競爭的魅力。

公司的力量觀后感 第3篇

看了《公司的力量》第二集！我們身邊，感覺自然而然、天經(jīng)地義的東西，都有其出現(xiàn)的過程，有些甚至還頗具波折！比如，有限責(zé)任公司，現(xiàn)如今我們一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出現(xiàn)在人類社會的歷史其實(shí)并不長。直到16世紀(jì)末17世紀(jì)初，英國和荷蘭隨著遠(yuǎn)洋貿(mào)易的需要，才推出了股份有限責(zé)任公司的概念?？v使如此，在18世紀(jì)20年代，由于英國南海公司和法國密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被國家嚴(yán)令禁止了100多年。實(shí)際上，公司的合法組建，直到1862年英國《公司法》的推出。所以，有些東西看上去是美好或可怕的，事后證明卻并非如當(dāng)初所料，有的甚至還恰恰相反！這樣的例子有很多，比如火車、比如^v^，比如盤尼西林。但是，總的趨勢應(yīng)該是好的，因?yàn)槿说脑竿?，總體上是希望向好的方向發(fā)展。正如，水流有時為利、有時為害，但大體上要受渠道的引導(dǎo)。最后，偉大的科學(xué)家哥薩克·牛頓，因?yàn)槟虾９九菽墒芫揞~損失，不禁感嘆：“我可以預(yù)測天體的運(yùn)行規(guī)律，卻難以預(yù)料人類的瘋狂！”用此來描述，人類的非理性是再恰當(dāng)不過了！公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭一個人

在獵取財(cái)富的過程中，很重要的事無非開源節(jié)流。開源與節(jié)流中，節(jié)流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計(jì)算到每美分，為了一個油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節(jié)流并非好事，把基層工人剝削得太嚴(yán)重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)更是無從談起，記得^v^在《贏在中國》的一次評點(diǎn)中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競爭對手，那么你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場占有率來戰(zhàn)勝它！”成本節(jié)約有個“度”如何確定，是每個企業(yè)家應(yīng)該思考的問題，這決定于每個企業(yè)家對于同舟共進(jìn)的親兄弟親姐妹們的責(zé)任和感情的平衡點(diǎn)。

2、公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導(dǎo)公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開發(fā)產(chǎn)品；因?yàn)楣娡恢雷约合胍裁?.....

就比如說“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發(fā)現(xiàn)人們之前從來不注意的現(xiàn)象，并進(jìn)行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳，來營造一種公眾的需求，引導(dǎo)公眾購買牙膏和香皂，在這種反向的供需關(guān)系中，公司承擔(dān)著很大的使命，它的使命就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動力；然而這種創(chuàng)新也帶來了很多新的麻煩，醫(yī)藥行業(yè)里為了銷售研發(fā)出來的藥品和器械，公司“發(fā)明”出來的疾病和醫(yī)治方式可謂千奇百怪，因?yàn)榍姘俟值尼t(yī)囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來的疾玻因?yàn)椴慌懦行┎?，?dāng)人們不在意它的時候，它便奇跡般地自愈了。

公司的力量觀后感 第4篇

“歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在國家層面產(chǎn)生的”——題記

在我們現(xiàn)在的生活中,“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹.公司已經(jīng)無處不在!我們的政治訪問、財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與“公司”有著千絲萬縷的聯(lián)系.公司無所不在的影響力令世人震驚.在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天,公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織公司改變社會秩序、影響制度建設(shè);公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;但同時,公司也放大了人類的貪欲,帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊.

公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長,也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織.它帶動了伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程,各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等.這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦,它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大.

公司能擴(kuò)展一個經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風(fēng)險.公司凝聚了生命個體,讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力.公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能.公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章. 經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變,公司已不僅僅一個經(jīng)濟(jì)性組織,而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響.

公司讓人愛恨交織.公司一方面將一切明碼標(biāo)價,是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)?另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者,是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社會價值的底線,讓公司自身矛盾糾結(jié).作為有機(jī)體的公司,既有長大成人的沖動,也有成長的煩惱.無論我們是否喜歡,公司有自己的發(fā)展規(guī)律.當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時,當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時,當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會降臨時,我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織,這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司.

公司的力量觀后感 第5篇

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價值；單打獨(dú)斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實(shí)際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！?/p>

最后還引用專家的觀點(diǎn)說，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

再說創(chuàng)新：

片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！?/p>

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司?！?/p>

“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破?！?/p>

“這是美國電話電報公司在20世紀(jì)30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售，并按一定比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新

公司的力量觀后感 第6篇

看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。

力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個詞語貫穿于公司與個人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。

縱觀公司的成長歷程，有海市蜃樓般市場無限的美景；有驚天動地般獵富時代權(quán)與利的交涉；有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛；有鯉魚般危機(jī)時刻自救的機(jī)智與胸懷；有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇；有由各領(lǐng)風(fēng)騷迸發(fā)出的心底的吶喊；有無限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒；有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng)新與夢想，齒輪不斷探索未知的強(qiáng)勁步伐。

其實(shí)，公司的發(fā)展歷程更像是一個偉大巨人的成長之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個敢為人先的示范。

公司需創(chuàng)新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創(chuàng)傷，我們應(yīng)憑盡學(xué)為其“診療”；公司需要競爭，我們就必須要自強(qiáng)。為此，于己，公司的力量驅(qū)使我們必須做以下幾點(diǎn)

學(xué)習(xí)競爭，必須競爭。同行業(yè)中，機(jī)會平等，結(jié)果不平等?！吧趹n患，死于安樂?！眱H有時刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會在競爭中立于不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學(xué)會競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業(yè)文化的競爭，道德層面上的競爭，技術(shù)上的競爭。這些種種競爭就會激發(fā)出兩個字自強(qiáng)。我們要時刻提醒自我，不斷學(xué)習(xí)，向競爭對手學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會了解自我的短處，不競爭你就不會快速成長，不競爭，你就不會了解自我與別人的差距。

公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)施展出來，當(dāng)所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時，我們必須想到創(chuàng)新。創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術(shù)。毫無疑問，技術(shù)的創(chuàng)新往往占

主導(dǎo)地位，有時候，放下?lián)碛械?，是為了更好的向前。我們是一個有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中，我們不做“拿來主義”，知識就是力量，我們要汲取先進(jìn)文化，激勵員工，凝聚員工。對于員工個人來說，一個好點(diǎn)子也是創(chuàng)新。如果我們每個員工都能將思維打開，將自我的所思，所想記錄下來，改善報告形式長期累積。然后將付諸行動，相信，創(chuàng)新將無所不在。

總之，在我們與公司共同成長的道路上，公司的力量使得我們專業(yè)技能要強(qiáng)，主角定位要準(zhǔn)，不良現(xiàn)象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)。相信經(jīng)過我們共同的努力定會把要準(zhǔn)、要強(qiáng)、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜?qiáng)、更穩(wěn)、更快、更準(zhǔn)。

公司的力量觀后感 第7篇

近代以來,任何忽視市場經(jīng)濟(jì)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團(tuán)體都會逐漸掉落，唯籍由公司推動市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，也因公司的誕生將以往用戰(zhàn)爭掠奪方式改變成以貿(mào)易、品牌、產(chǎn)品核心技術(shù)等文明運(yùn)作方式來達(dá)到國際間的商業(yè)利益平衡，同時一個國家高端產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)和競爭力的強(qiáng)大，才標(biāo)志著這個國家可以登山世界政治舞臺的中心想到這更深深的感到一個公司經(jīng)營者的國家使命與任重。

今天世界企業(yè)五百強(qiáng)排名次序無不代表著一個國家政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力和表現(xiàn)這個國家人民的科技與幸福指數(shù)。

當(dāng)年^v^時代身后就是一群建國將軍，今天和平年代，信息時代，全球經(jīng)濟(jì)一體化時代，我們^v^的身后應(yīng)當(dāng)也是一群商場戰(zhàn)將及民族產(chǎn)業(yè)的行業(yè)精英，民族品牌的企業(yè)家,科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造者和發(fā)明家，這才是我們當(dāng)前政府要重視的，但我們今天所謂的中國大公司在做什么?阿里巴巴的淘寶，騰訊公司的QQ(販賣虛擬產(chǎn)品)，聯(lián)想公司一個電腦攢機(jī)商，現(xiàn)在又在做還不如山寨機(jī)的山寨機(jī)，一氣、上汽這類國營大公司在為德國公司做組裝汽車，德意志的設(shè)計(jì)，德意志品牌，德意志的核心技術(shù)，德意志的知識產(chǎn)權(quán)，我們只負(fù)責(zé)攢車和販賣。我們再看看國外公司在做什么;GE的醫(yī)療,核磁，航空，能源，飛利浦公司，醫(yī)用X光機(jī)，西門子的醫(yī)療，彩超，CT等

這就是差距，難道我們中國人天生的落后嗎?我們有著五千年殘爛文化，美國建國才有230多年的歷史，這又是為什么呢?哈哈哈，太可笑了，杯具，絕對的杯具!

什么是治國!什么是政治!什么是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)!什么是政治思想德育工程!就在于您做事的跨度和膽略。

唯有悲壯離歌賦,敢叫日月?lián)Q山河。

公司的力量觀后感 第8篇

法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德說:對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一，公司是一種組織，一個過程，他是市場經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，同時他承載著多數(shù)人的夢想和目標(biāo)! 它凝聚著生命個體，進(jìn)而變成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體!

《公司的力量》使我對于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟(jì)制度，科技等有了更深刻的認(rèn)識，同時，對于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變，也有了清晰的思路!公司已經(jīng)無處不在，我們每個人都與他有緊密的聯(lián)系，在現(xiàn)代化的今天，公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟(jì)組織，他是財(cái)富的主要創(chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場?如何更好的發(fā)展公司的力量?是我們正在成長中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。

公司作為人類歷史上的成就之一，在全球化經(jīng)濟(jì)共同體的今天，他起著非常重要的作用!觀看影片后，結(jié)合工作環(huán)境，對于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量、我們要承擔(dān)的責(zé)任，有了些許體會。

企業(yè)家精神

“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了。”

企業(yè)家的精神到底是什么呢?他應(yīng)有的特質(zhì)是什么?

加斯說：一個企業(yè)家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實(shí)踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張?jiān)洪L說：市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家，觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說企業(yè)家需要冒險精神!

而在今天，一個合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢，要有整合能力和冒險精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價值觀!

近年來，民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問題，重新考查著我們對于民營企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識!

人是企業(yè)的根本，一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人!強(qiáng)烈的使命感和正確的價值觀決定著發(fā)展道路的長短。只有對社會有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青!

2、 企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量

在第六集中，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大及第一批企業(yè)家年齡老化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺!本集主要圍繞福特汽車和通用汽車兩個公司管理模式的變化和第一位真正意識上的職業(yè)經(jīng)理人斯隆的故事，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問題。

人們也逐漸認(rèn)識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個成功組織的必修學(xué)問。

要想基業(yè)常青，制度比人更靠得住!可是企業(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。

企業(yè)的愿意：我們的目標(biāo)是什么?公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。

企業(yè)使命：我們的定位?員工責(zé)任，企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任。

企業(yè)的價值觀?我們的企業(yè)精神?企業(yè)員工、管理、老板共同遵循的道德的力量

“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系，用鐵的紀(jì)律，愛的文化!讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感!

創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力。在我們的.身邊隨處可見的高科技產(chǎn)品，給企業(yè)帶了豐厚的利潤和強(qiáng)大的競爭力，蘋果手機(jī)的問世,打破了人們對于手機(jī)的傳統(tǒng)認(rèn)識,產(chǎn)品的差異化以及產(chǎn)品用軟件賺錢的商業(yè)模式,它引起了手機(jī)界的一次革命.

創(chuàng)新決定著一個企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是維持企業(yè)利潤持續(xù)曾加,提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),面對市場我們要有新的點(diǎn)子，來引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，有更合適的產(chǎn)品來迎合消費(fèi)者!面對世界，我們唯有不斷創(chuàng)新，才能夠站在世界的最前沿!

3、 承擔(dān)的責(zé)任，我該怎么做?

在全球化經(jīng)濟(jì)加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面!公司無處不在!長遠(yuǎn)的發(fā)展需要我們青少年承擔(dān)著更重要的責(zé)任與義務(wù)。

做為青少年的我們,應(yīng)該要樹立全球意識,堅(jiān)持用世界的眼光看問題.放大格局,主動培養(yǎng)自己拼搏的奮斗意識,加強(qiáng)責(zé)任感,樹立強(qiáng)有力的民族榮譽(yù)感,更深刻的了解公司的過去.

約翰·奈斯比特說:這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。當(dāng)所有的一切變得強(qiáng)大的時候,公司才能更強(qiáng)大,國家的經(jīng)濟(jì)才能更強(qiáng)大!

公司的力量觀后感 第9篇

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價值;單打獨(dú)斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實(shí)際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。

員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。”

最后還引用專家的觀點(diǎn)說，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

公司的力量觀后感 第10篇

上世紀(jì)80年代末，美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈提出了“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”的概念，迄今，軟實(shí)力已經(jīng)成為國家形象的重要標(biāo)志，對國家軟實(shí)力的追逐日益成為國際競爭的目標(biāo)之一。所謂“硬實(shí)力”，就是由經(jīng)濟(jì)、科技、軍事實(shí)力等表現(xiàn)出來的，所謂“軟實(shí)力”，是以文化、意識形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來的。全球化時代，在日趨激烈的國際競爭中贏得主動，不僅需要強(qiáng)大的硬實(shí)力作基礎(chǔ)，而且需要強(qiáng)大的軟實(shí)力作保證。在國家的發(fā)展與競爭中，文化占有如此重要的地位，那么，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化又何嘗不是如此？

《公司的力量》第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創(chuàng)始人松下幸之助說過“從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷，作為一個經(jīng)濟(jì)的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長，才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動?！边@句話明確的指出文化在公司發(fā)展中的重要性，公司歸根到底是人的`組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來源。只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司才可能成為時代的佼佼者。

所謂企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段。因此，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念有引導(dǎo)作用。經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去行動。1932年，松下幸之助悟出為商之道————自來水哲學(xué)，將松下公司的價值和責(zé)任定位，用信仰來凝聚人心。放在第一位的目標(biāo)，不是股東利益，而是回報社會和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點(diǎn)一脈相承，內(nèi)里充滿了東方文化的家國氣質(zhì)。

企業(yè)文化對企業(yè)目標(biāo)的指引。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

企業(yè)文化還對企業(yè)具有約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

從企業(yè)員工個人來說，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想，它能將公司和員工凝聚在一起?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”，不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個人的成就感和歸屬感。從這個意義上說，企業(yè)是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，員工誰也不想把自己能依存和能實(shí)現(xiàn)夢想的企業(yè)搞垮。如果這個公司管理得好，充滿團(tuán)結(jié)、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那么員工們都會以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認(rèn)識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己成功的企業(yè)文化，用一種共同認(rèn)可的文化價值觀來熏陶全體員工，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高。所以，企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。

眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪，就有一個獨(dú)特的經(jīng)營理念———將所有員工變成合伙人，沃爾瑪成為沒有員工的企業(yè)，因?yàn)閱T工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪?shù)倪@種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的密切聯(lián)系以及自己對公司的責(zé)任，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個主人的身份去維護(hù)公司的形象和利益。另一點(diǎn)就是沃爾瑪獨(dú)特的待客之道————沃爾瑪沒有顧客，顧客就是老板。這種方法得到了社會的認(rèn)可和親睞，進(jìn)一步促進(jìn)沃爾瑪?shù)陌l(fā)展。正是由于沃爾瑪這種獨(dú)特的企業(yè)文化，使得沃爾瑪快速穩(wěn)定的發(fā)展，1992年，沃爾瑪成為零售業(yè)的老大。在2009年金融危機(jī)下，克萊斯特破產(chǎn)，花旗，高盛等一些大企業(yè)也出現(xiàn)問題，而沃爾瑪不但營業(yè)額沒有下降，反而有所增長。我們必須看到，隱藏在其經(jīng)濟(jì)實(shí)力后的企業(yè)文化的力量。

文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關(guān)系。所以只有做到互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，企業(yè)文化才會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。在現(xiàn)在公司中，該怎樣將企業(yè)文化融入企業(yè)并發(fā)揮其重大作用是公司必須考慮的問題。

公司的力量觀后感 第11篇

讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機(jī)時刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的救市計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國所采取的救市計(jì)劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。

公司的力量觀后感 第12篇

我現(xiàn)在的公司上海華廈管理股份有限公司的主要業(yè)務(wù)之一是“公司注冊”業(yè)務(wù)，公司的力量8觀后感。我推薦我們公司全體員工看電視片《公司的力量》，并購買的《公司的力量》圖書，發(fā)給員工閱讀。我們幫客戶注冊了幾千家公司，現(xiàn)在每個月通過我們注冊200多家公司。那么公司到底是什么?公司的歷史?我們工作的價值? 《公司的力量》給了我們很好的回答，對我們的工作有很大幫助。

首先，對公司這個組織做了一個高端的描述：公司是迄今為止被證明最有效的經(jīng)濟(jì)組織，是近代以來最偉大的組織創(chuàng)新。在世界各地，原本互不相識的人在“公司”這樣一個組織里為了共同的目標(biāo)而高效地、努力的工作，原本以為自然而然，實(shí)際上是無數(shù)前輩在經(jīng)營實(shí)踐中逐步完善的這樣一個經(jīng)濟(jì)組織。字典里對“公司”的定義是：以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。公司改變了人們相處的方式，甚至改變了國家與國家競爭的規(guī)則。公司是一種組織，是一種制度，也是一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

今天，人們在某種意義上說都是公司的人，正是由于公司概念的出現(xiàn)，國家與國家之間的意識形態(tài)對抗、利益對抗也再不像早期那樣兵戎相見，而更多采用一種經(jīng)濟(jì)模式、公司模式，從而建立起國家與國家之間的利益互動關(guān)系。

《公司的力量》主要講有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司將“生意”的責(zé)任從單個個人轉(zhuǎn)向公司這樣一個組織(實(shí)際上自然人與法人的本質(zhì)區(qū)別)，這給更多的人“做生意”提供了基礎(chǔ)的組織條件，把某個生意限制在一定的責(zé)任范圍內(nèi)，不用再擔(dān)心“生意”的虧損無限度影響到個人財(cái)產(chǎn)。而股份公司更將投資變得更為便利。在我看來，“法人”和“有限責(zé)任”的概念是公司這個組織的核心概念，這是公司能夠高速發(fā)展的根本原因。

像東印度公司那樣，特許公司帶著國家賦予的特許狀，在欲望和血色中開始了掠取財(cái)富的征程。當(dāng)公司意志就是國家意志時，注定最后的結(jié)果是公司的沒落。只有真正的市場自由來臨時，公司才有了真正發(fā)揮的舞臺。在19世紀(jì)市場的土壤中誕生了西門子、可口可樂這樣偉大的公司，他們開啟了一個個獵富神話。

公司是以盈利為目的的組織，這是公司的原罪。要盈利，就有“剩余價值”。當(dāng)股東追求投資回報到達(dá)極限，公司引發(fā)了社會矛盾。人們開始思考公司的社會責(zé)任。首先是工人的利益得到保障，有了工會，有了8小時工作制，有了“五一”國際勞動節(jié)，觀后感《公司的力量8觀后感》。另外，公司需要監(jiān)管和監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制逐步完善。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司的法律制度逐步晚上，我國在20__年實(shí)施了新的《公司法》，我們的公司制度更完善，更與國際接軌。

第六集《誰執(zhí)權(quán)杖》，講了“管理”的最大作用。當(dāng)公司規(guī)模超越一人當(dāng)家的能力極限，當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者不可避免地老去，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，管理成為公司最重要的成就和每一個組織的必修課。權(quán)力該如何分配和傳承?又該如何制約和平衡?永遠(yuǎn)成為企業(yè)家們面臨的問題。福特、通用、杜邦、西門子這樣一些偉大的公司也給了我們偉大的公司管理的實(shí)踐和思想，值得我們虔心學(xué)習(xí)，并有效地、有選擇地運(yùn)用到我們的日常管理中去。

當(dāng)“技術(shù)”層面的管理達(dá)到極致，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人的素質(zhì)不斷提高，“企業(yè)文化”成為了企業(yè)組織的精神內(nèi)核。日本企業(yè)給了我們很多啟示。京瓷、松下、豐田的管理者的企業(yè)文化思想留給大家豐富的企業(yè)管理和企業(yè)文化的財(cái)富資源。

從官督商辦到自主經(jīng)營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo)，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。在中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中，公司為何能夠成為強(qiáng)大的改革力量?我們中國的公司如何在世界舞臺上發(fā)揮我們的巨大作用?這是我們最應(yīng)該思考的問題。

中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我們處在這樣一個歷史上最好的機(jī)遇期，從我們自己做起，從我們自己的企業(yè)做起，從我們的日常工作和日常管理做起，是當(dāng)下我們最實(shí)在的工作。

根據(jù)我自己的經(jīng)歷和我公司所經(jīng)歷的發(fā)展過程，我個人對公司發(fā)展的理解比較深的感觸是：

(1)、責(zé)任感，尤其是主要經(jīng)營者的責(zé)任感是決定企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一，一個沒有責(zé)任感的人和沒有責(zé)任感的企業(yè)幾乎沒有成功的可能。相反，一個有責(zé)任感的人和責(zé)任感的企業(yè)會發(fā)展的很好，而且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其責(zé)任感也越來越強(qiáng)，形成良性循環(huán)。

(2)、制度建設(shè)，規(guī)章制度、薪酬體系、決策體系、企業(yè)文化制度等，制度完善是企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)條件，沒有良好的制度，企業(yè)發(fā)展難于快速穩(wěn)定前進(jìn)。

(3)、企業(yè)思想和企業(yè)文化，隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步建立積極的和符合自己企業(yè)的文化思想，使其深入到員工當(dāng)中，如果能潛移默化到企業(yè)日常經(jīng)營中，那將是件非常美好的事情，會降低管理成本，而且企業(yè)經(jīng)營效率會很高。

(4)、最適合自己的管理模式，無論是市場營銷，還是人員管理，都沒有最好的固定模式，經(jīng)營者努力探索最適合自己企業(yè)的，就是最好的。

(5)、在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)帶給創(chuàng)業(yè)者更多的機(jī)會，成功的創(chuàng)業(yè)者可以享受創(chuàng)業(yè)的快樂。

(6)、員工是公司最大的財(cái)富，所有公司(尤其是服務(wù)業(yè)公司)，人力資源是公司的最重要資源，除了科學(xué)的激勵機(jī)制，對員工的人文關(guān)懷已經(jīng)被很多企業(yè)所重視。尤其是現(xiàn)在80后、90后員工，他們個性鮮明，思想獨(dú)立，在尊重他們個性的前提下，又融合公司的發(fā)展理念，這是當(dāng)今每個企業(yè)所必須面對的問題，

(7)、創(chuàng)新。產(chǎn)品、市場、管理任何一個方面的創(chuàng)新，都可能給你的企業(yè)帶來領(lǐng)先的機(jī)會，帶來美好的發(fā)展。

公司的力量觀后感 第13篇

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，僅有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實(shí)現(xiàn)自我的價值；單打獨(dú)斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，僅有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實(shí)際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自我的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，^v^公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。^v^

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，^v^人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，僅有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自我獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。^v^

在第七集中還說道，^v^員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為“忠”，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的主角，努力讓家庭堅(jiān)持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。^v^

最終還引用專家的觀點(diǎn)說，^v^我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。^v^

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構(gòu)成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構(gòu)成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)當(dāng)是^v^以人為本^v^。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最終將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能構(gòu)成一種好的^v^以人為本^v^的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會職責(zé)，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，構(gòu)成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，并且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不研究成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。所以，作為一個公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要經(jīng)過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，構(gòu)成良性循環(huán)。

說到底，作為一個公司，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

再說創(chuàng)新：

片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，^v^如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。^v^

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，^v^據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今日，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。^v^

^v^當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的本事后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。^v^

^v^這是美國電話電報公司在20世紀(jì)30年代構(gòu)成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售，并按必須比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。

如此循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，“公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新?！盺v^

第十集《地球無疆》說到，^v^這個世界不再需要經(jīng)過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新！需要那些能夠?yàn)槠渌貐^(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，所以，不要為了走出去而走出去，公

司走向國際化要帶著他人不能夠供給給消費(fèi)者的東西。^v^

還說到，^v^這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久堅(jiān)持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記。^v^

感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話，但確實(shí)有必須的道理。

作為一個企業(yè)，異常是一個立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿^v^的話來說，就是要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

在創(chuàng)新中，首先應(yīng)當(dāng)是觀念創(chuàng)新，僅有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)提高、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。

作為一個企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過^v^鷹之銳變^v^的改革，就有了生機(jī)和活力，構(gòu)成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，^v^當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的本事后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破^v^。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也所以給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時候最高價也能夠中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價也不必須中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，^v^這個世界不再需要經(jīng)過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新^v^！作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，^v^不要經(jīng)過廉價的重復(fù)勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創(chuàng)新工作，經(jīng)過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報^v^。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。所以說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應(yīng)商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和^v^都在變。難怪片中說，^v^這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久堅(jiān)持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記^v^。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個公司，應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

還補(bǔ)充說一點(diǎn)感受：

《公司的力量》確實(shí)是一部很好的紀(jì)錄片，經(jīng)過學(xué)習(xí)觀看，百感交集、受益匪淺，上頭簡單雜談了文化和創(chuàng)新，其實(shí)還有很多意猶未盡。

比如，片中第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中說，^v^1910年3月16日，從事實(shí)業(yè)20余載的澀澤榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動的算盤、修習(xí)倫理道德的《論語》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》，數(shù)十年的政商經(jīng)驗(yàn)告訴他要改變輕商賤利和權(quán)力本位的風(fēng)氣，必須在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)。^v^

^v^沼澤榮一從東方的儒學(xué)傳統(tǒng)中為經(jīng)商找到了高尚的動機(jī)：經(jīng)商不是為了個人，而是為了社會，這不僅僅同夢想人格沒有矛盾，并且還是實(shí)現(xiàn)夢想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動新的意義，進(jìn)而改變了日本社會的價值觀。^v^

早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授屈真清教授評價說，^v^這是現(xiàn)代版的《論語》，闡述了作為經(jīng)營者必須具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點(diǎn)，在追求金錢的同時，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點(diǎn)。^v^

由此，我還有兩點(diǎn)心得體會：

一點(diǎn)是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，那么，作為國人，更應(yīng)當(dāng)崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚(yáng)光大。

還有一點(diǎn)是，經(jīng)過學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》，讓我堅(jiān)信，公司必將是社會的中堅(jiān)，其力量無與倫比、不可低估；作為公司員工，應(yīng)當(dāng)融入到公司團(tuán)隊(duì)之中，和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。

作為大全人，為自我沐浴在^v^有容乃大、和諧為全^v^的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長與發(fā)展，對此深感榮幸；并將時刻銘記公司^v^全球大業(yè)、百年大全^v^的企業(yè)愿景和口號，由此，更加堅(jiān)定了為之奮斗的信心和決心。

公司的力量觀后感 第14篇

看完后的第一時間最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感！

公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個人的優(yōu)勢才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。

全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型。

肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認(rèn)識。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記住：沒有什么是一成不變的，任何都會隨時間落后與時代，社會需要不斷向前進(jìn)步。

只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈復(fù)雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識感?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機(jī)”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。在市場經(jīng)濟(jì)中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時刻，我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么？我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗(yàn)，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機(jī)時，市場永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。

公司以服務(wù)不同級別的消費(fèi)群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為，當(dāng)一個企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因?yàn)檫@些本也就不是一個常人可以做到的。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人。《勸學(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應(yīng)該引為重要。

社會的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取?；A(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進(jìn)的過程，以此達(dá)到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……

最后，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量。

公司的力量觀后感 第15篇

《大國崛起》在前幾年很轟動，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復(fù)興之路》、《中國故事》一樣，規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是在二十世紀(jì)之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力的競爭。在這個時候，《公司的力量》的出現(xiàn)就是恰逢其時。

《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，從市場經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn)，探尋實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展、社會進(jìn)步和個人幸福的途徑。

這部記錄片在中央二臺財(cái)經(jīng)頻道播出后，引起了人們的廣泛關(guān)注，受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強(qiáng)，國家的富強(qiáng)以及世界的強(qiáng)大指明了一個方向，找到了一條道路。在這部紀(jì)錄片中，始終闡述著這樣一個觀點(diǎn)：國家的強(qiáng)弱就是公司的強(qiáng)弱，所以國家要發(fā)展，要強(qiáng)大，要有競爭力，首先公司就要發(fā)展，要強(qiáng)大，要有競爭力。

公司，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類最偉大的發(fā)明”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力，它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。

《公司的力量》講述了許多國際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展、壯大、衰敗的。每個時代不一樣，相應(yīng)的企業(yè)制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個很大的啟示：我們必須緊跟時代的需求，做出相應(yīng)的調(diào)整，真正的做到與時俱進(jìn)。

在《本土雄心》一集里，講述了中國公司的發(fā)展歷程。從清朝末期、民國時期到改革開放以后，中國公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，讓我們再次看到了，在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家經(jīng)濟(jì)所起的重要作用。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代，這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀(jì)錄片的原因。

看完《公司的力量》后，我明白了：在現(xiàn)在這個社會，公司所面臨的不只是國內(nèi)市場的競爭，更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠，經(jīng)濟(jì)的洪流就會將你淘汰掉。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，唯有時刻進(jìn)步，時刻創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“人無，我有;人有，我優(yōu);人優(yōu)，我變”的思想才會獲得進(jìn)步，才會在這個時代站穩(wěn)腳跟。

公司的力量觀后感【篇5】

這部紀(jì)錄片通過大量的敘事手段來描述公司對全球的影響和驅(qū)動力。現(xiàn)在我想討論一下這部紀(jì)錄片中提出的一些觀點(diǎn)，一紀(jì)個人是否同意這些觀點(diǎn)。

認(rèn)同的觀點(diǎn)：

一、 公司是推動市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力

近代以來，任何一個忽視市場力量、不能充分發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會都逐漸衰落?？梼?yōu)公司提升了市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力，解放了個人的創(chuàng)造力，國家才能登上世界舞臺。歷史總是在被檢驗(yàn)，但歷史并不是簡單的重復(fù)。最新的報道是在新興市場寫的。

現(xiàn)今中國能夠取得舉世矚目的成就，如2010年國民生產(chǎn)總值gdp成功躍居世界第二位，這一切的取得正因?yàn)橹袊鴮?shí)行了改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制，而公司則是推動市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解放個人創(chuàng)造力的源泉

2、 公司是個危險人物。它需要強(qiáng)有力的約束

越是強(qiáng)大的力量，越是需要約束。人們經(jīng)常提醒自己和他人，公司是危險人物。如2008年9月，中國爆發(fā)三鹿嬰幼兒奶粉受污染事件，不得不發(fā)自內(nèi)心地承認(rèn)公司具有的強(qiáng)大力量，其為人類進(jìn)步帶來了難以估量的貢獻(xiàn)，但通過三聚氰胺事件，也發(fā)現(xiàn)公司在很多方面為人類帶來難以忘記的災(zāi)難。

因此，公司需要強(qiáng)有力的約束，以防止它給人類帶來毀滅性的災(zāi)難和破壞。

3、 公司組織是市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的細(xì)胞

公司作為現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，在我們的生活中無處不在。如一個普通工薪家庭，一般會有家庭成員作為企業(yè)的員工，存在于公司組織中，遵循公司的規(guī)章制度，通過勞動創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)，然后公司將在市場上為這些產(chǎn)品或服務(wù)找到買房，取得銷售收入，員工則按照勞動合同從公司獲得應(yīng)得的報酬。這是我們對公司最普遍的理解，所以公司組織是市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的細(xì)胞。

不能認(rèn)同的觀點(diǎn)：

一、 人類取得的成就不完全歸功于公司

公司在人類進(jìn)步的道路上發(fā)揮了不可替代的作用，但并不是每一項(xiàng)成就都寫下了公司的名字。例如，人類的發(fā)明是通過人類的智慧創(chuàng)造的；人類發(fā)明鉆木取火、敲擊石器、發(fā)展和創(chuàng)造人物等，都是人類的智慧創(chuàng)造的，而不是公司的智慧創(chuàng)造的。因此，人的成就并不是完全歸功于公司，而是全方位的綜合成就。

二、 公司隸屬于國家而不會收購國家

《福布斯》雜志評選出的09年全球最有權(quán)力人物排行榜，前10名有5位出自公司，在財(cái)力、影響力和權(quán)力的綜合考量后，他們的名字和國家首腦、宗教領(lǐng)袖、王室成員列在一起。公司正在改變世界的權(quán)力結(jié)構(gòu)，以至于人們甚至開始擔(dān)心，最終有一天，公司會收購國家，而不論我們是欣喜還是擔(dān)憂，公司依然以自己的方式存在著，它將一直隸屬于國家，作為國家的一個組織，而不會收購國家，凌駕于國家之上。

其實(shí)，作為人類成就的公司，在人類不同的歷史發(fā)展階段，自有其不同的歷史使命，也有不同的生命軌跡，公司也將繼續(xù)與人類社會同生共長，無論未來是福是禍，世界都將共同面對；公司將伴隨人類下一段未知的旅程，無論世界沉寂或是喧囂，公司自有它獨(dú)特的生命邏輯。

公司的力量觀后感【篇6】

在觀看完《公司的力量》全集后，我的第一感覺是：公司的力量之大，令人驚嘆。

這絕對是一部高質(zhì)量的紀(jì)錄片。對于經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)生來說，我認(rèn)為這是一部必看的紀(jì)錄片。整部影片分為十集，通過追溯歷史縱向比較、列舉國家橫向比較、專家評述、案例分析、數(shù)據(jù)比較等多種手法，全面地展現(xiàn)了公司這一“近代最偉大的發(fā)明”的形成與發(fā)展過程，客觀地呈現(xiàn)了公司的影響力，具有極強(qiáng)的震撼力。整個紀(jì)錄片有兩條主線，一條是歷史的演進(jìn)，另一條是各個國家和地區(qū)的情況。

我們看到，本片從兩千年前的古羅馬的商業(yè)組織談起，此后又展現(xiàn)了16世紀(jì)末的英國最初的股份有限責(zé)任公司的出現(xiàn)，再到18世紀(jì)法國約翰勞組建國家銀行，以及20世紀(jì)的大蕭條，等等，同時，紀(jì)錄片中的國家和地區(qū)也從英國、法國，轉(zhuǎn)變到美國、日本，以及中國，最后提出了全球化?？梢哉f，整部影片線索清晰，信息充分，有效地顯示了公司的巨大影響力，是一部不可或缺的杰作。

首先，我將談一下對整部影片的整體感悟。影片涉及面廣，信息量大，但要表達(dá)的中心思想非常簡單，即通過展示公司的力量，人類的進(jìn)步離不開公司。

正如第一集的結(jié)尾所說，你可以看到過去有多遠(yuǎn)，未來有多遠(yuǎn)。本片以歷史為主線，將人的進(jìn)步與公司的發(fā)展緊密結(jié)合，展現(xiàn)了人與人之間的關(guān)系。正如《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的編輯阿德里安·伍爾德里奇所說：

“公司是世歷史上最偉大的革命性組織之一，許多哲學(xué)家、作家和學(xué)著都曾說過，正當(dāng)、國家、宗教是現(xiàn)代社會的締造者，但是我認(rèn)為，真正締造了現(xiàn)代社會的是股份有限公司?！?/p>

因此，公司最大的優(yōu)勢就是促進(jìn)了人類的進(jìn)步。

對于人類的進(jìn)步，我們可以從以下幾個方面來理解：一是科學(xué)的進(jìn)步；二是思想的進(jìn)步；三是經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。事實(shí)上，科學(xué)、思想和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步是相互促進(jìn)、相互聯(lián)系的。只要其中一個有新的發(fā)展，另外兩個或多或少都會有相應(yīng)的發(fā)展。

例如，十八世紀(jì)末工業(yè)革命的產(chǎn)生，蒸汽機(jī)的出現(xiàn)在科學(xué)史上具有劃時代的意義，然而此時英國**命令禁止任何機(jī)器設(shè)備的出口，這將嚴(yán)重阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步；與此同時，就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機(jī)4天后，亞當(dāng)·斯密的經(jīng)典著作《國富論》出版了，斯密在這部著作中倡導(dǎo)通過平等契約來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的自由**，并提出了“看不見的手”的注明觀點(diǎn)，這對當(dāng)時人們的思想產(chǎn)生了巨大的影響；在此之后，紡織機(jī)等新的發(fā)明不斷出現(xiàn)，幾十年以后的十九世紀(jì)初，英國的工業(yè)生產(chǎn)能力領(lǐng)先世界，不僅英國甚至全世界的經(jīng)濟(jì)都有了跨越式的進(jìn)步?？梢?，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了思想的進(jìn)步，思想的進(jìn)步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反過來又促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

至于公司在人類進(jìn)步中的作用，我認(rèn)為有兩個方面。一是發(fā)揮**作為進(jìn)步載體的作用，二是發(fā)揮促進(jìn)進(jìn)步、加快人類進(jìn)步的催化劑作用。作為進(jìn)步的載體，它承載著人類進(jìn)步的例量。最好的例子就是公司把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，從而提高全社會的生產(chǎn)力水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，公司利用部分資金繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。例如貝爾實(shí)驗(yàn)室研發(fā)出晶體管后，日本公司如索尼將晶體管應(yīng)用到收音機(jī)中，收音機(jī)的出現(xiàn)增強(qiáng)了人類獲取信息的能力，讓人們思考更多，同時也帶來了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇；而在人類進(jìn)步的過程中，人們也會面臨諸多思想上的新問題，且公司本身也是一個極其復(fù)雜的組織，這讓人們不斷地反思公司的雙面性，所以，公司也集中體現(xiàn)了人類進(jìn)步過程中的矛盾沖突。

例如，在普爾曼的案例中，公司的進(jìn)步導(dǎo)致了貧富差距過大，社會財(cái)富分配不均，工人階級為自己的權(quán)利不斷斗爭。后來，馬克思等學(xué)者發(fā)展和總結(jié)了新的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)思想，人類又有了長足的進(jìn)步。作為促進(jìn)進(jìn)步的催化劑，是以公司作為承載進(jìn)步的載體為基礎(chǔ)的，試想如果沒有公司，一項(xiàng)新的發(fā)明轉(zhuǎn)換為實(shí)際可用的商品需要多久？正是公司對利益的追求，是公司具備了將技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的內(nèi)在動力，最終推動了人類經(jīng)濟(jì)和思想的發(fā)展。

所以，公司的存在，讓人類的進(jìn)步速度有了極大的提高。由此可見，公司對人類的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。

其次，在對影片整體認(rèn)識的基礎(chǔ)上，筆者還想選取本片涉及的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行探討。

我感興趣的第一個問題是英國和美國對電影中提到的股份有限公司注冊資本的要求。影片中提到，在英國，注冊股份有限公司的股本可以低至1英鎊，幾乎任何人都可以成立公司；在美國，注冊公司更簡單，不需要任何資金，一天就能成立公司。你只需要說，我想開一家公司，這是公司的名字。在查詢了相關(guān)資料之后，我發(fā)現(xiàn)在英國注冊股份有限公司的注冊最低標(biāo)準(zhǔn)資金為80,000英鎊，分為80,000股，每股1英鎊，且無需驗(yàn)資，到位，此外還有股東、董事、注冊地址等方面的簡單要求，這與影片中的內(nèi)容基本一致；在美國，確實(shí)不需要注冊基金，這點(diǎn)令我非常驚訝，事實(shí)上你根本不需要提供初始投資的數(shù)額，但需要說明公司初始發(fā)行的股票數(shù)額，還有股東、注冊地等的簡單要求。

現(xiàn)在只是在注冊資本上做一個比較，中國要求股份有限公司的最低注冊資本為500萬元人民幣（約45萬英鎊），這在英國是8萬多英鎊，在美國是零注冊資本。根據(jù)各國公司法，在其他方面對注冊公司的要求，我國也比美國和英國的要求嚴(yán)格。我認(rèn)為，目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不完全成熟，法律要求更為嚴(yán)格也是可以理解的。

但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制和法律制度的完善，我國也應(yīng)適當(dāng)降低對注冊公司的要求。由于水平有限，此處就不再延伸探討了。

第二個我很感興趣的問題是，關(guān)于公會。影片中提到，美國工人曾經(jīng)為八小時工作制舉行大規(guī)模罷工。此外，我還經(jīng)?？吹綒W洲國家和美國的公司員工因各種各樣的**罷工的新聞。

然而，在中國，這類新聞相對較少。是因?yàn)橹袊と说乃枷胗X悟不高，還是因?yàn)橹袊と巳菀诐M足？然而在查詢了相關(guān)資料后，我竟然發(fā)現(xiàn)，我國憲法里規(guī)定的公民基本權(quán)利和義務(wù)中，沒有罷工權(quán)的規(guī)定，而1992制定的《工會法》也沒有明確規(guī)定罷工權(quán)，但是在法律責(zé)任上也沒有禁止罷工或者罷工要承擔(dān)否定性法律后果的規(guī)定。然而，《工會法》第25條規(guī)定，“企事業(yè)單位發(fā)生停工、怠工事件，公會應(yīng)當(dāng)會同企業(yè)行政方面或者有關(guān)方面，協(xié)商解決職工提出的可以解決的合理的要求，盡快回復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

”可以認(rèn)為，我國現(xiàn)在有“**的罷工權(quán)”，但是法律上并沒有明文規(guī)定。因此，工人們害怕罷工，因?yàn)闆]有明確的法律保護(hù)他們。同時，企業(yè)可以予以辭退。罷工的性質(zhì)模棱兩可?？傊?，罷工是否合法在中國是一個懸而未決的問題。

我希望今后在可能的條件下，**能夠盡快明確工人罷工的權(quán)利。第一個共產(chǎn)黨主要是代表工人階級的利益，而罷工權(quán)作為工人最重要的權(quán)利之一，在一個共產(chǎn)主義國家卻沒有得到法律的承認(rèn)，這讓我感到奇怪。由于自己認(rèn)識比較淺薄，在這方面我就不再做深入的闡述了。

最后，對于我們正在學(xué)習(xí)的《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》這門課程來說，這部影片也激發(fā)了我學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的欲望。比如大蕭條時期從金融業(yè)蔓延到各個行業(yè)的大衰退，羅斯福新政中的經(jīng)濟(jì)政策，奧巴馬上臺時提出的對美國汽車業(yè)的拯救政策，這些都讓我對工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)更感興趣。這學(xué)期我將努力學(xué)習(xí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。在掌握了基本的理論和方法之后，我將觀看這部電影，并試圖分析一些現(xiàn)象。我相信我會有更深的理解。

總之，公司的力量是驚人的。公司的發(fā)展與人類的進(jìn)步息息相關(guān)。公司作為當(dāng)代最偉大的革命組織，將繼續(xù)在人類進(jìn)步的進(jìn)程中發(fā)揮重要作用！

公司的力量觀后感【篇7】

競爭，競爭，還是競爭。在《公司的力量》這十集的紀(jì)錄片當(dāng)中，我讀到的，是競爭，永無止盡的競爭。唯有競爭，才讓公司擁有了持續(xù)發(fā)展的力量和不竭的動力;唯有競爭，才讓公司不斷的考慮研發(fā)、改進(jìn)服務(wù)、持續(xù)發(fā)展，而不是沉浸在現(xiàn)實(shí)的幻覺中。一切源于競爭。

斯密的“看不見的手”，個人認(rèn)為最主要的組成部分是競爭。經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，行業(yè)中只有一家企業(yè)時，是壟斷;兩家企業(yè)，可以串謀;即便上升到n家企業(yè)，托拉斯之類的壟斷組織也依然存在。在壟斷市場完全存在的情形下，市場效率并不會有太大的下降，但是生產(chǎn)者會完全占據(jù)整個剩余(surplus)。此時下降的，是社會福利。但是在這一段分析中，沒有考慮一個重要的問題，那就是時間。短期內(nèi)，固然社會效率不會有很大的下降，生產(chǎn)者由于占據(jù)全部利潤，生產(chǎn)的動力依然存在;只是長期的情形下，這樣的局面很難維系。無論中外，一律逃脫不了這一規(guī)律。無論是東印度公司、南海公司還是中國的招商局，在政府特許的壟斷下，這些特許經(jīng)營的公司無一例外的經(jīng)歷了內(nèi)部腐敗、官商勾結(jié)、欺詐，這些政府公司手中的特權(quán)，超越了經(jīng)營創(chuàng)造的利潤，成為了公司領(lǐng)導(dǎo)們獲取財(cái)富的源泉。

上面的分析，主要是想說明，即便是2家以上的公司，不競爭的壟斷情形照樣存在，公司依然缺乏持續(xù)發(fā)展的動力。那么，什么帶來了競爭?我認(rèn)為，是制度安排。

從政府的角度來說，通過立法廢除特許經(jīng)營權(quán)，是解放公司競爭性的第一步。然后，就是反壟斷法的制定和出臺。這一切的目的，是確保一個具有競爭力的外部環(huán)境。

從企業(yè)的角度來說，在公司可以自由申辦之后，發(fā)揮自身的才智，找到合適的人才，拓展市場空間，尋求合作和競爭，是企業(yè)必須要做到的?？v觀公司的發(fā)展歷史，每一次技術(shù)革命的到來，無一例外都是通過科技的推動。這也可以用來理解日本公司的“怪現(xiàn)象”。日本公司通過“快速復(fù)制”獲得的競爭優(yōu)勢，是建立在當(dāng)前技術(shù)的水平上的。日本公司的生產(chǎn)效率要高于美國、歐洲的公司，并且在成本和質(zhì)量控制上，日本公司的執(zhí)行效率更高。但是在R&D方面，在創(chuàng)新方面，日本公司的執(zhí)行力卻沒有用武之地。打一個形象的比喻，在前方道路明確之后，日本人動身更快，步伐也更快，他們更加接近目標(biāo);但是一旦前方需要探索的時候，他們就無所適從了。美國公司在經(jīng)歷了80年代的昏暗之后再度崛起，所依仗的就是開拓了競爭的新領(lǐng)域——創(chuàng)新。

過往的競爭，我們通常會認(rèn)為是基于現(xiàn)有技術(shù)能力的競爭。公司之間比拼的，是成本、效率和質(zhì)量?，F(xiàn)代的公司已經(jīng)不同了，不同點(diǎn)在于除了這三樣之外，還有我們忽略的外生變量——技術(shù)。前三樣的競爭，太過于普遍，以至于大部分人只盯住了競爭的這些特質(zhì)。對于技術(shù)創(chuàng)新而言，競爭一切才剛剛開始。

正如在紀(jì)錄片最后所談到的，印度公司的突然崛起，班加羅爾的新硅谷，其實(shí)正是技術(shù)創(chuàng)新所帶來的。此前，我們不曾了解印度和他們的公司，此前我們熟知的名字，來自德國、英國、法國、美國和日本。當(dāng)傳統(tǒng)的第三世界國家通過技術(shù)競爭登上舞臺，而不再僅僅是剪刀差中被剪掉的那一環(huán)，我們必須承認(rèn)，全球的競爭真的來臨了?？鐕鞠蛉蚬镜霓D(zhuǎn)變，適時的驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

競爭的魅力有多大?看看我們身邊，無論是街頭買菜的小販，還是步履匆匆從寫字樓出入的人流，他們被競爭所驅(qū)使，他們體現(xiàn)的是公司的力量，更是競爭的魅力。

《公司的力量》觀后感2近代以來,任何忽視市場經(jīng)濟(jì)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團(tuán)體都會逐漸掉落，唯籍由公司推動市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，也因公司的誕生將以往用戰(zhàn)爭掠奪方式改變成以貿(mào)易、品牌、產(chǎn)品核心技術(shù)等文明運(yùn)作方式來達(dá)到國際間的商業(yè)利益平衡，同時一個國家高端產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)和競爭力的強(qiáng)大，才標(biāo)志著這個國家可以登山世界政治舞臺的中心想到這更深深的感到一個公司經(jīng)營者的國家使命與任重。從瓦特的蒸汽機(jī)到愛迪生的通訊技術(shù)與燈泡的發(fā)明，從最早避孕套的發(fā)明使用到醫(yī)用X光機(jī)技術(shù)的發(fā)明，從鴉片戰(zhàn)爭到五四運(yùn)動，從二戰(zhàn)結(jié)束到毛澤東的1949年.10月，從十一屆三中全會到鄧小平的南巡講話，從福特汽車流水線到大規(guī)模投入科技產(chǎn)業(yè)化再到好萊塢的大片視覺盛宴都無不詮釋人類文明發(fā)展和演變進(jìn)程，今天全球性的壟斷公司谷歌、微軟、IBM、蘋果、思科、HP、DELL、GE等，縱橫著全球人的掌上與桌面網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)系統(tǒng)，這意味著什么?今天全球的精英人士出行之前無不低高傲的身軀鉆入德意志和意大利戰(zhàn)車?yán)?，這代表了什么?今天的全球富人與成功人士無不在大英帝國的品牌銀行擁有自己的私人賬戶，這又說明了什么?沃爾瑪、家樂福主導(dǎo)著全球的零售業(yè)，中國的企業(yè)家們你們應(yīng)當(dāng)如何戰(zhàn)略?歷史課題又一次無情的擺在了，我們有著民族精神和愛國情結(jié)的中國企業(yè)家面前，觀后感《[轉(zhuǎn)載]《公司的力量》觀后感》。今天世界企業(yè)五百強(qiáng)排名次序無不代表著一個國家政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力和表現(xiàn)這個國家人民的科技與幸福指數(shù)。當(dāng)年毛澤東時代身后就是一群建國將軍，今天和平年代，信息時代，全球經(jīng)濟(jì)一體化時代，我們國家主席的身后應(yīng)當(dāng)也是一群商場戰(zhàn)將及民族產(chǎn)業(yè)的行業(yè)精英，民族品牌的企業(yè)家,科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造者和發(fā)明家，這才是我們當(dāng)前政府要重視的，但我們今天所謂的中國大公司在做什么?阿里巴巴的淘寶，騰訊公司的QQ(販賣虛擬產(chǎn)品)，聯(lián)想公司一個電腦攢機(jī)商，現(xiàn)在又在做還不如山寨機(jī)的山寨機(jī)，一氣、上汽這類國營大公司在為德國公司做組裝汽車，德意志的設(shè)計(jì)，德意志品牌，德意志的核心技術(shù)，德意志的知識產(chǎn)權(quán)，我們只負(fù)責(zé)攢車和販賣。我們再看看國外公司在做什么;GE的醫(yī)療,核磁，航空，能源，飛利浦公司，醫(yī)用X光機(jī)，西門子的醫(yī)療，彩超，CT等這就是差距，難道我們中國人天生的落后嗎?我們有著五千年殘爛文化，美國建國才有230多年的歷史，這又是為什么呢?哈哈哈，太可笑了，杯具，絕對的杯具!什么是治國!什么是政治!什么是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)!什么是政治思想德育工程!就在于您做事的跨度和膽略。唯有悲壯離歌賦,敢叫日月?lián)Q山河。

公司的力量觀后感【篇8】

后勤中心組織員工學(xué)習(xí)，本月主要學(xué)習(xí)了《公司的力量》這本書，因?qū)W習(xí)時間較短，未能很好的進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，但是感覺收獲甚豐。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，特別是鐵道部已經(jīng)成為鐵路公司，這讓我們深受感動。潞安集團(tuán)乃至后勤中心也已經(jīng)逐步完成了由國有企業(yè)到公司的轉(zhuǎn)變，但就我個人而言對于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒有一個很好的、系統(tǒng)的了解，通過對《公司的力量》這本書的閱讀，對全球公司的發(fā)展有了一個較為清晰的了解。

《公司的力量》是中國第一部深刻**公司制度的書籍。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討**司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

從本書中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來?！边@句話的真實(shí)含義。同時，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。

《公司的力量》給我的主要是觸動、是感慨。《公司的力量》這本書主要是結(jié)合同名紀(jì)錄片刊發(fā)，與紀(jì)錄片相同，每章對應(yīng)紀(jì)錄片一集，分為十章，用不同國家的故事告訴我們，公司是市場經(jīng)濟(jì)中無可替代的組織。在第一章中，我們看到，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一，目前公司為全球81%的人口解決工作機(jī)會，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%，全球100大經(jīng)濟(jì)體中，51個是公司，49個是國家，世界上有161個國家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。

這些數(shù)字可以說很好的概括了公司的力量之大，影響之光，其實(shí)從我們?nèi)粘Ｉ?、工作、學(xué)習(xí)中，也有這樣的體會，雖然我們不一定每天聽到的是這個公司哪個公司，但是他們的品牌他們的產(chǎn)品他們的服務(wù)卻是我們必須的，從人吃穿住行、坐臥行走，哪個方面都離不開公司的身影。

公司無處不在，它一直在創(chuàng)造屬于它的奇跡，屬于國家的奇跡，屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國強(qiáng)，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)已達(dá)4200多萬家，占99家

8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，提供了全國80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50％。在繁榮經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。

根據(jù)相關(guān)**，到2013年，中國的中小企業(yè)數(shù)量將達(dá)到5000萬。公司已滲透到經(jīng)濟(jì)社會和人民生活的各個角落。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。如今，公司的力量已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面面。

從經(jīng)濟(jì)的角度來看，公司的力量創(chuàng)造了該國的大部分財(cái)富，并且是國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分之一。同時，公司在提供就業(yè)、拉動經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新方面也發(fā)揮著重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用，無疑是其他組織不可替代的。

在《危機(jī)時刻》這一章，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福**的在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的救市計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。在2008年的全球金融危機(jī)下，中國在救援計(jì)劃中也采取了類似的措施。讓我們感嘆歷史是多么相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一章，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。上世紀(jì)90年代后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊?？戳嗽摷屛覀冋J(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。

美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國**建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。第九章的主題是中國本土企業(yè)的崛起。在中國最早涉及公司事務(wù)是一位英國商人洪仁輝告的御狀，那時沒有人會去關(guān)心公司是什么，直到后來薛福成游歷歐洲后寫的話：

公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；如果工商業(yè)不景氣，中國就不會富強(qiáng)。經(jīng)過猶豫，沮喪，試驗(yàn)和糾正，嶄新的中國和中國公司終于找到了一條獨(dú)特的市場道路。1882年成立的輪船招商局，在十年間利潤達(dá)到160萬輛**，被英國東印度公司用戰(zhàn)爭打開國門后，中國人第一次感受到了本國公司的力量。

在1978年開始的改革開往中，國家的放權(quán)使招商局開發(fā)的蛇口工業(yè)區(qū)成為全中國的領(lǐng)跑者，一批新的中國公司在此誕生。中國的公司在世界上來說還是沒什么地位的，出于多方面的原因，但是我想看過這部**之后，中國公司的老總應(yīng)該會學(xué)到很多，也應(yīng)該好好反思一下自己的現(xiàn)狀。外企之所以如此強(qiáng)大，是因?yàn)樗麄儞碛邢冗M(jìn)的管理體制、先進(jìn)的技術(shù)裝備和企業(yè)的核心價值體系。

很少有中國企業(yè)把職業(yè)當(dāng)主人，總是以一種居高臨下的態(tài)度看待你雇傭的這些人。想當(dāng)然：我花錢，你做事，這很自然。

這是中國風(fēng)的特色。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們不僅要做世界工廠，還要把“中國制造”變成“中國制造”。只有這樣，中國企業(yè)才能在世界企業(yè)之林中占有一席之地。

就放在潞安集團(tuán)來講，我們也會發(fā)現(xiàn)，需要采購設(shè)備時，中國的產(chǎn)品和國外的產(chǎn)品我們肯定首先考慮國外的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兊馁|(zhì)量更加好，使用時間更長，但是**比較高。事實(shí)上，兩種產(chǎn)品的成本價基本相同。為什么會有如此大的區(qū)別是技術(shù)的力量。公司非常注重技術(shù)的創(chuàng)新，我們走了很多年的彎路，沒有認(rèn)識到公司的力量，但是現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識到了必須走公司化道路，注重技術(shù)創(chuàng)新、管理革新，這才是國家發(fā)展、企業(yè)壯大的首選之路。

改革開放以來，中國人創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展道路，這其中公司的不斷發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。雖然我們在公司化道路中也發(fā)生了很多問題，比如公司的道德誠信問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等等，但總體的趨勢是利大于弊，我們需要繼續(xù)沿著公司化這條路走下去，更好的建設(shè)發(fā)展我們的國家。

后勤中心社區(qū)：李岳彪

二〇一三年四月二十二日

后勤中心社區(qū)：李岳彪

二〇一三年四月二十二日

公司的力量觀后感【篇9】

公司的作用、公司的影響、現(xiàn)代企業(yè)管理體制、創(chuàng)業(yè)精神、美國、日本先進(jìn)快速發(fā)展的原因！公司帶給每一位員工、客戶、社會和股東的美好職業(yè)和生活，以及公司發(fā)展中的種種困難和障礙，反映了全體為事業(yè)奮斗的人不斷奮斗和自我挑戰(zhàn)！

只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和夢想，懂得尊重，與客戶、員工和社會一起成長！

第一集：

1、公司的規(guī)模有多大，為什么有這么大？和我們以前想象的規(guī)模有什么差別？為什么有這么巨大的差別？我們實(shí)現(xiàn)人生想夢的場所是什么？

沃爾瑪?shù)匿N售額超過了全球161個國家的財(cái)政收入，全球前十大公司的營業(yè)額超過了全球100個國家。

2、公司發(fā)源于哪里？是什么因素構(gòu)成了公司的發(fā)源？

在古羅馬和西歐，所有權(quán)得法律原則是不可侵犯的！所有權(quán)的明確性和穩(wěn)定性！

3、公司緣何開始進(jìn)入發(fā)展時代？公司的本質(zhì)是什么？公司帶給人們什么機(jī)會？

個人權(quán)力有限。要想把個人的想法和能力結(jié)合起來，成為市場導(dǎo)向和有價值的公司，就需要組建一個公司！公司的本質(zhì)將人、資本、技術(shù)組合在一起，是給了人們一起開發(fā)市場的機(jī)會！公司給人們帶來了一種平等的機(jī)會，使公司給人們機(jī)會過上高尚而富有的生活！

4、公司的兩面性在哪里？怎么權(quán)衡這種兩面性？公司的目標(biāo)又是什么？：

公司集中了人的奮斗、努力，又集中了貪婪，讓人們鋌而走險，而又不斷突破。公司需要在市場中，成長、矯正、自我更新！公司的每一位員工都應(yīng)充分參與并為公司的成功做出貢獻(xiàn)。公司應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造利潤。公司要有堅(jiān)強(qiáng)持續(xù)的價值觀，傳承更好的財(cái)富理念，履行對社會的責(zé)任！

影響社會，改善社會，讓大家知道，交易，分享，平等，透明！公司應(yīng)該受到尊重！

公司的力量觀后感【篇10】

公司對我來說，確實(shí)是熟悉的陌生人。我知道它的存在，但我不知道它的形式、意義和力量?？赐辍豆镜牧α俊分?，第一感覺就是：

公司已經(jīng)成為社會的基本組成單位了。它無處不在，化身為一種生活方式，一種生活方式，永遠(yuǎn)影響著人類的生活，甚至地球的運(yùn)行！它正在圍繞著地球迅速地編織著“漁網(wǎng)”，最終將地球死死地包圍，滴水不漏，任何資源都無法被浪費(fèi)，任何財(cái)富都無法流失！

我不禁感嘆：或許人類真正的創(chuàng)舉就在于發(fā)明了公司！

公司的力量真的很強(qiáng)大。它聚集資源，分散風(fēng)險。它跨越了血脈、地理，凝聚了個體生命的能量，開啟了人類經(jīng)濟(jì)生活乃至現(xiàn)代文明的新篇章。由于上帝的時間是用人類的指針來衡量的，公司開始顯示出它的力量。數(shù)據(jù)顯示：

2009年，該公司為全球81%的人口提供了就業(yè)機(jī)會，占全球經(jīng)濟(jì)實(shí)力的90%，創(chuàng)造了全球gdp的94%。在世界100個經(jīng)濟(jì)體中，51個是公司，49個是國家。世界上有161個國家的財(cái)政收入跟不上沃爾瑪。

世界前十大公司的總銷售額超過了世界上最小的100個國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值。公司已經(jīng)成為財(cái)富創(chuàng)造的主體，財(cái)富集中在少數(shù)人手中，形成了我們所說的28定律：20%的人擁有社會80%的財(cái)富，80%的人只擁有社會20%的財(cái)富。

在我看來，公司最大的創(chuàng)新在于創(chuàng)造需求，改變公眾的思維和生活習(xí)慣。它知道如何不斷開拓和開拓新的領(lǐng)域，從****到工業(yè)生產(chǎn)，再到服務(wù)業(yè)，從物質(zhì)滿足到精神滿足，一步一步地發(fā)展人的欲望，完善自己的制度。可以說，人類的進(jìn)步是由公司創(chuàng)造的，步是偉大的發(fā)明。

不是每一項(xiàng)偉大的發(fā)明都能成為造福社會、方便人類的產(chǎn)品。它還需要公司的包裝和推廣。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所說：“光是制造出令人滿意的肥皂還不夠，必須誘導(dǎo)大家洗澡。

”沒有公司，工業(yè)革命和技術(shù)革命也會黯然失色，沒有組織良好的公司，人們就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，也就不會有一個現(xiàn)代化的社會。

然而公司的發(fā)展歷程是漫長而曲折的。早在17世紀(jì)，歐洲各國的公司憑借**之特權(quán)逐利全球，一段權(quán)利與金錢相結(jié)合，財(cái)富和血腥伴隨的歷史被開啟，公司在槍炮的護(hù)佑下攻入一個個市場，從荷蘭東印度公司——世界上第一家上市公司開始，六年之后世界上第一家股票交易所誕生，促進(jìn)了資本的流通，緊接著銀行應(yīng)運(yùn)而生，帶來財(cái)富“**式”的增長，資本就像雪球一樣越滾越大，公司的實(shí)力范圍也不斷延展。憑借國家的力量，該公司在各個殖民地發(fā)動血腥戰(zhàn)爭，掠奪和占領(lǐng)當(dāng)?shù)刭Y源。那時，公司成了魔鬼。

不可否認(rèn)，這假象有特權(quán)的公司，公司和**的結(jié)合，確實(shí)能在短期內(nèi)為國家?guī)泶罅控?cái)富。然而，這只是一種幻覺，它最終會變成一場災(zāi)難，就像在殺死你之前給你糖一樣。因?yàn)槔婕瘓F(tuán)總是試圖利用國家的意志和權(quán)力來促進(jìn)企業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。這類公司將不可避免地喪失市場競爭力。

官商結(jié)合的最終結(jié)果是殘酷的統(tǒng)治，腐敗的商業(yè)。1776年亞當(dāng)·斯密《國富論》的出版才讓人們開始醒悟：只有市場才是公司的歸宿！

終于，公司由“特許”變?yōu)樽杂傻亍白浴?，有限?zé)任由“特權(quán)”變?yōu)槠降鹊摹皺?quán)利”。它伴隨著一種由壟斷到競爭、由封閉到開放的市場形態(tài)。這中間經(jīng)歷了一個世紀(jì)！

18世紀(jì)初，英國開始將這家公司從**移交給市場，并因此率先走強(qiáng)。在這個時候，公司——一個在自由市場上的公司，才能真正發(fā)揮富民強(qiáng)國的力量。

近代以來，任何一個忽視市場力量、不能充分發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會，都逐漸衰落。只有提高市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力，解放個人的創(chuàng)造力，國家才能處于世界舞臺的中心。歷史上，偉大的企業(yè)家，通過公司，使歐洲強(qiáng)大，美國強(qiáng)大，現(xiàn)在中國強(qiáng)大。

一個國家要想擁有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就必須以公司在市場上的地位為濟(jì)實(shí)。此時此刻，我真的意識到改革開放是多么偉大和正確！中華人民共和國成立之初，中國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，類似于兩個世紀(jì)前歐洲盛行的重商主義，主張**控制國家經(jīng)濟(jì)。

就當(dāng)時的中國國情而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在一定程度上促進(jìn)了中國生產(chǎn)力的發(fā)展，但其作用是有限的。隨著國際經(jīng)濟(jì)的全球化，中國經(jīng)濟(jì)不可能獨(dú)立于國際背景。生產(chǎn)力的發(fā)展也使**不能包攬一切事務(wù)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式逐漸顯露出弊端。改革開放，把公司交給市場就顯得尤為必然。

可見，改革開放30多年來，中國企業(yè)也發(fā)生了根本性的變化。如今，中國大陸有30多家企業(yè)躋身世界500強(qiáng)，其中包括阿里巴巴、江蘇沙鋼等民營企業(yè)。更重要的是，4000多萬中小企業(yè)正在支持中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

如今，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)超過日本，僅次于美國。我一直認(rèn)為，中國的發(fā)展似乎正在接近高峰期，中國的市場已經(jīng)成熟。然而今天我才知道，中國還只是一個新興市場國家。因?yàn)槌墒斓氖袌鼋?jīng)濟(jì)應(yīng)該以法治為基礎(chǔ)，而中國法治的基礎(chǔ)還很薄弱，甚至很不完善，所以中國只能被視為新興市場經(jīng)濟(jì)體。

一方面，這表明中國企業(yè)仍然具有巨大的潛力，尚未被開發(fā)。它將改變中國的社會，讓中國人民有更多的機(jī)會參與國家的重要經(jīng)濟(jì)決策。這也將使中國更具競爭力，進(jìn)一步融入世界。未來，無論是完成gdp改革，還是建立創(chuàng)新型國家，中國都離不開市場的力量和公司的力量。一方面，這說明中國企業(yè)還存在著股權(quán)設(shè)置和治理結(jié)構(gòu)不完善等諸多問題，中國企業(yè)的成長環(huán)境亟待構(gòu)建。

沒有完善的法治經(jīng)濟(jì)體系，中國企業(yè)將失去明確的發(fā)展方向，在成長過程中很可能偏離市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確軌道，給國家和社會帶來危害。中國的公司必須謹(jǐn)慎發(fā)展，隨時防止偏軌。正如人們所說：

“公司是一個危險的家伙?！碑?dāng)公司偏離了正軌，他的破壞性就難以估量。想想華爾街貪婪的資本家給我們帶來的全球金融危機(jī)，你就能深刻理解公司的破壞性本質(zhì)。

僅僅因?yàn)楣緩?qiáng)大，就意味著它能把你捧上天堂，把你推下地獄。在我看來，公司就是一群人的聯(lián)盟，而植根于人性深處的貪婪促使著公司以“利潤最大化”為目的。那么在追求“利潤最大化”的同時，公司就可能拋棄道德規(guī)范，為達(dá)到目的不顧一切的去行動，甚至損害部分人的生命。

這種事情在中國發(fā)生過許多起，比如“三鹿奶粉”事件，一下子讓一個大知名企業(yè)瞬間喪失了信譽(yù)，損失慘重，嚴(yán)重的是它讓許多嬰幼兒的生命受到侵害，這種為達(dá)目的而損害公眾利益的行為是為社會所不容的，它最終會讓公司受挫甚至倒閉。因此，公司必須自律，自覺遵守道德規(guī)范，此外還需要有健全的市場法律體系來規(guī)范和監(jiān)督公司。因此，加強(qiáng)和完善市場經(jīng)濟(jì)法治體系建設(shè)顯得十分重要和緊迫。

生產(chǎn)者要想賺錢，首先要讓消費(fèi)者滿意，這是市場的魅力所在。主觀利己，客觀利他，每個人在追求自身利益的同時，帶來全球社會財(cái)富的增加，將推動社會進(jìn)步。公司其實(shí)如同一個人，應(yīng)該有著自己的性格和品質(zhì)，那么決定性格和品質(zhì)的好壞的關(guān)鍵則在于是否樹立正確的人生觀、價值觀以及建立良好的道德規(guī)范。

正如京瓷集團(tuán)名譽(yù)董事長稻盛和夫所說：能夠通過自己的信念和思想去影響這個社會，完善這個社會，讓每一個人懂得交易、平等、分享、透明的公司，是值得尊敬的。我想，也只有這樣的公司才會經(jīng)久不衰！

任何公司的目標(biāo)都應(yīng)該是幫助社會變得更美好，一味的追求利益的公司最終將走向滅亡，因?yàn)槭聦?shí)證明：互利雙贏才是正確的策略。

最后我想說：公司的力量，其實(shí)就是一群人的力量，只是人組成了公司卻必須依賴公司才能發(fā)揮出力量，表現(xiàn)為——公司的力量。

公司的力量觀后感【篇11】

現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強(qiáng)調(diào)方法，管理也不例外。

管理首先要創(chuàng)新。

作為一個企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復(fù)勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應(yīng)商在變;社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

其次管理實(shí)際上就是一個經(jīng)營人心的過程。

很多人對企業(yè)的“企”字進(jìn)行了分析，這個字上面是人，下面是個止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個企業(yè)都離不開人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么?這是一個復(fù)雜的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體征和目標(biāo)，為了完成共同的任務(wù)而同心協(xié)力、努力工作的團(tuán)隊(duì)。

在管理中，由于企業(yè)中的個體千差萬別，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務(wù)。既然是溝通和協(xié)調(diào)，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。

《公司的力量》觀后感4公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”?！豆镜牧α俊分v述了公司如何誕生，如何發(fā)展演進(jìn)，公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界。從這部公司發(fā)展的血淚史中，我們可以體會到我們當(dāng)下生活的意義，我們拼命掙錢不是貪婪，是為了謀生，但更是使命、是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運(yùn)的最好途徑，聯(lián)想我們所做的工作，精神文化對社會的發(fā)展更是何等的重要，它也是一種使命，委以重任。在期間，感觸最深的就是勇于變革，勇于突破，勇于實(shí)踐。他們不做思想的矮子，他們用于將自己的想法付諸于實(shí)踐，記得有這樣一段話：公司隨生隨散、分化變形在硅谷逐漸變成慣例，人們通常認(rèn)為“工作是為了活著”，而硅谷人認(rèn)為：“活著是為了工作”。在這里，創(chuàng)業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因?yàn)槟潜砻髂阍?jīng)嘗試過奮斗。“在這里，失敗并不丟人，反而是榮耀的徽章，你經(jīng)歷的失敗越多，人們認(rèn)為你的經(jīng)驗(yàn)越豐富。”這就是硅谷的魅力之一，因?yàn)榧词鼓愕钠髽I(yè)失敗了，只要你已經(jīng)付出了最大的努力，對得起你的員工和投資者，你就可以起來，拍去灰塵，開始一次新的嘗試。這些話讓我感觸很深，很多時候我們一昧的等待時機(jī)，總是想很多很多，但從不付諸于實(shí)踐，從不敢對認(rèn)為不好的東西說“NO”只是一昧的循規(guī)蹈矩，從不想著去突破，總是怕失敗。只有經(jīng)歷過了，才能從中得到成長，獲得新生。但從另一個方面說，《公司的力量》總的基調(diào)是謳歌公司，謳歌市場經(jīng)濟(jì)，謳歌企業(yè)家。該片主創(chuàng)人員說，該片同時也是想給中國的年輕人起到一個勵志的作用，這已經(jīng)定下了該片弘揚(yáng)向西方學(xué)習(xí)的基調(diào)。向西方學(xué)習(xí)固然是好的，但我覺得在向西方學(xué)習(xí)的時候，能夠搞清楚一些基本的事實(shí)，否則，在一堆自相矛盾的庸見和偏見中，所謂向西方學(xué)習(xí)，只能學(xué)到皮毛，而離真相越來越遠(yuǎn)。比如，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎在片中說：世界上找不到一個公司不發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)卻可以發(fā)達(dá)的國家?，F(xiàn)在連西方人也承認(rèn)，鴉片戰(zhàn)爭之前，中國經(jīng)濟(jì)的總量和人均長期都是世界第一。在這樣一個事實(shí)的基礎(chǔ)上，再來看張維迎斬釘截鐵的判斷，第一，如果張維迎的論斷是對的，那么，必然的結(jié)論是，鴉片戰(zhàn)爭之前，中國的公司比西方更發(fā)達(dá)。第二，如果中國古代公司并不發(fā)達(dá)，那么，張維迎的論斷就是錯的。所以我們不能盲目的學(xué)習(xí)西方，要看清事實(shí)，要有自己的特色?？偠灾?，這部片子從歷史的角度解讀了公司這種具有強(qiáng)大能量組織的成長歷程，從中我們可以深刻理解到我們今天所為之付出、為之努力、為之工作的組織是多么的偉大，公司是使社會真正取得重大發(fā)展的推動力量，公司就像一只無形的手推動著世界的變化，更是因?yàn)橛辛宋④洝⒂⑻貭?、福特、美孚、GE、西門子、諾基亞、海爾、可口可樂、歐萊雅--------等等的公司組織才使我們的生活變得多姿多彩。

公司的力量觀后感【篇12】

創(chuàng)造未來科技改變現(xiàn)代生活

《公司的力量》這本書是根據(jù)**電視臺經(jīng)濟(jì)頻道播出的電視紀(jì)錄片編寫的，與紀(jì)錄片相比，雖然內(nèi)容相差無幾且

背景資料比較豐富，但文字只浮在紙上，難免不能給人以生命

臨其境的感覺，顯得過于單薄。結(jié)合觀看的紀(jì)錄片，談?wù)勎?/p>

對這本書的感受和理解。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片和閱讀書籍，對于企業(yè)

對于管理者來說，有助于進(jìn)一步厘清公司的內(nèi)涵和本質(zhì)，深化

了解公司改革發(fā)展，增強(qiáng)公司做大做強(qiáng)的能力

責(zé)任感和使命感，確立公司健康和諧發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針

念具有重要的意義。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，

作為公司的一員，我們只能完全融入公司大家庭，

只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)自己的價值

個人英雄的時代結(jié)束了，只加入了公司團(tuán)隊(duì)，而且

司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過

程中成就自己的夢想。

公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。本書的開篇中即講到，十八世紀(jì)中期，

是新興的鐵路公司改變了幾千年來不變的自然法則

了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時制的產(chǎn)生，從此，上帝的時間被改用人間的指針

第1 頁共7 頁

pdf文件使使用使用版的pdffactory pro創(chuàng)建的，用來衡量公司改變世界的能力。那么公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進(jìn)的？公司的能源從何而來，公司的力量如何改變世界？

以上諸多疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。該書跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所，眾多資深學(xué)者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對公司話題的討論。從17世紀(jì)初的古羅馬到今天的華爾街，歷經(jīng)三百多年，這本書為我們打開了一幅壯麗的歷史畫卷。通過這一時空走廊，我們再次體驗(yàn)了人類發(fā)展最為豐富多彩、社會財(cái)富積累最為迅速、科技進(jìn)步最為輝煌的歲月。

一、公司是一種文化的形式，文化是公司的精髓

在書中多次提到：“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！薄肮練w根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新**，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。

”在文化營造方面，日本的豐田、松下等知名企業(yè)為我們樹立了良好的榜樣，他們使用的“家長制”、“終身雇傭制”、“年功序列制”等一系列培養(yǎng)員工忠誠度的做法值得我們中國企業(yè)借鑒。一個相對獨(dú)立的個體，擁有不同的知識和技能，只有通過

只有把文化和規(guī)則組織在一起，才能成為推動企業(yè)前進(jìn)的合力。作為一家國有企業(yè)，應(yīng)該努力培養(yǎng)員工“企興我榮、企衰我恥”的集體主義思想，特別是年輕員工要樹立“公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，我在為自己的未來工作”的思想。

良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力和國際影響力。提高內(nèi)部凝聚力就是提高員工忠誠度。圍繞這一目標(biāo)，必須全面培育、建立和形成良好的企業(yè)文化氛圍。要貫徹“以人為本”的管理理念。

在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后要注重培養(yǎng)，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在擴(kuò)大海外影響力方面，要加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成具有企業(yè)特色的文化理念，不僅要用這一理念武裝內(nèi)部員工的思想，還要讓外界知道，提高企業(yè)的品牌意識和社會影響力。然后促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售上升，再回來支持企業(yè)文化建設(shè)，支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

二、公司的使命決定了——公司更是一種創(chuàng)新

北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！?/p>

書中第八章《創(chuàng)新先鋒》開篇中說，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。如今，全球70%的專利和三分之二的研發(fā)資金來自跨國公司?！薄爱?dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。

”“世界需要的是創(chuàng)新！需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司”

作為一個企業(yè)，尤其是一個決心永葆青春，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，創(chuàng)新是歷史賦予的使命和責(zé)任。技術(shù)就是與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

（1）觀念創(chuàng)新是保障

只有在思想上追求創(chuàng)新，才能在行動上取得進(jìn)步，才能敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。作為一個企業(yè)，制度創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新的前提，“制度管人，流程管事”，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，最終在市場競爭中落敗、消亡，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。

集團(tuán)現(xiàn)在開展的以“轉(zhuǎn)方式”為主題的解放思想大討論活動就是要在體制機(jī)制上尋求突破，在思想上、思維方式上創(chuàng)新。

（2）科技創(chuàng)新是關(guān)鍵

一個企業(yè)要做大做強(qiáng)，成為同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能靠簡單的重復(fù)勞動和廉價的普通產(chǎn)品贏得用戶，賺取微薄的利潤；而是要通過創(chuàng)新的工作、優(yōu)秀的技術(shù)，為客戶創(chuàng)造價值，贏得高回報，一流的質(zhì)量和精湛的服務(wù)?？萍紕?chuàng)新也要遵循市場規(guī)律，滿足客戶需求。于研究機(jī)構(gòu)不同，企業(yè)必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。

（3）管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)

在企業(yè)經(jīng)營過程中，內(nèi)外部環(huán)境不斷變化。企業(yè)要學(xué)會學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理、組織模式和技術(shù)。在所有的創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，貫穿整個過程。董事長辦公室作為集團(tuán)管理的核心部門，要按照劉煥立書記在解放思想大討論現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話精神，要圍繞“三個轉(zhuǎn)變”、“五個方面”下功夫搞好管理創(chuàng)新工作。要深入貫徹精細(xì)化管理思想，使管理過程科學(xué)化，管理到位，努力取得最佳管理效果。

要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計(jì)算到千分之一的精神，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，明確各級責(zé)任，完善管理機(jī)制。

三、公司發(fā)展的矛盾與中國公司的坎坷崛起之路

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個國家的綜合實(shí)力取決于這個國家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再

現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命”。這篇文章給我們很多啟發(fā)。你能看到多少過去，你能看到多少未來。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，世界已成為一個經(jīng)濟(jì)共同體。這本書從一個完整的角度向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用。如今，公司正以幾何級數(shù)的速度發(fā)展，改變著世界的生活方式、文化觀念甚至政治格局。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長，也發(fā)展成為社會無法控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾：環(huán)境污染、食品安全、質(zhì)量事故等問題日益凸出。作為企業(yè)，要深刻認(rèn)識自己的社會責(zé)任，努力為用戶提供安全、方便、周到、人性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

書中第九章《本土雄心》中講述了中國公司發(fā)展的歷史，從清末、**時期到改革開放之后，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官方監(jiān)管到獨(dú)立管理，從國家壟斷到自由競爭，從**計(jì)劃到市場主導(dǎo)，中國企業(yè)經(jīng)歷了一系列發(fā)展模式的考驗(yàn)和修正。越來越多的中國公司和企業(yè)家成長了起來，穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，從跨國公司到全球公司，從爭奪、沖突到分享、合作，將中國和世界連接在一起，正是他們擔(dān)負(fù)起中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中的重任。

通過閱讀《公司的力量》，使我認(rèn)識到每一個企業(yè)從開

正常發(fā)展的艱難過程，需要一批員工的不斷努力，也需要企業(yè)文化和精神力量的支撐。這是一個遵循規(guī)則、自由競爭的時代，是一個“英雄不問出處的時代”。要在市場競技中上長久保持領(lǐng)先者的席位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“成為國內(nèi)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“新能源興局”的新跨越。

”惟有創(chuàng)新，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。我更加為自己的使命和責(zé)任感到自豪，更加堅(jiān)定為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心。我堅(jiān)信，在局黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過集團(tuán)干部職工的不懈努力，未來一定會越來越美好和光明！袁福寧

公司的力量觀后感【篇13】

看了《公司的力量》，頗有感觸。從中，我學(xué)到了很多。其中，令我印象最深的是第一集《公司！公司》，第五集《危機(jī)時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》。

在第一集中，我見識了公司力量之巨大。公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。目前，公司為全球81%的人口解決工作機(jī)會，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%。全球100大經(jīng)濟(jì)體中，51個是公司，49個是國家。世界上有161個國家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。從這一連串驚人的數(shù)字中，我感受到了公司的力量，并為之深深震撼。

接著，是《危機(jī)時刻》這一集，談到了1929年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。從這場危機(jī)中，人們逐漸意識到市場并不能解決所有的問題。這是資本崛起中，一個劃時代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從此，“監(jiān)管”一詞出現(xiàn)在各國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的軌跡中，政府對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經(jīng)濟(jì)模式，這是人們對市場經(jīng)濟(jì)制度的一次重要修正。我認(rèn)識到所有市場都要在一定的法律框架之下運(yùn)行，那種認(rèn)為存在可以為所欲為，完全自由市場的想法是錯誤的。

《創(chuàng)新先鋒》這一集，我看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代后，美國再次依靠創(chuàng)新核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。看了這集，我認(rèn)識到創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，我們的企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新方面的探索，把“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”。

此外，我個人認(rèn)為，公司的組織文化十分的重要。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。只有公司的每位員工都堅(jiān)持共同的價值理念，認(rèn)同公司的文化，積極將自身融入到組織文化當(dāng)中，共同肩負(fù)起公司的使命和責(zé)任，并不斷提高自身的能力，為公司創(chuàng)造財(cái)富，才能使公司持續(xù)發(fā)展。

公司的力量觀后感【篇14】

《公司的力量》看完了，褒貶不一。有人說它徒有陣容，空有內(nèi)容，倒也合理。因?yàn)闆]有深厚的知識積累和對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)到見解，這個項(xiàng)目基本上就是一個知識補(bǔ)充的能量吧，有利于多吃。

風(fēng)格就不多說了，是我個人比較喜歡的?！洞髧绕稹芬呀?jīng)讓我們見識了這位導(dǎo)演的大手筆，善于拿全球說事，這次的**仍是一脈相承。里邊有很多不錯的名人語錄，有的可能以前上學(xué)的時候就已經(jīng)學(xué)過，但對于我這樣一個典型的應(yīng)試教育的犧牲品來說，大多都已經(jīng)忘得差不多了，頂多也就是似曾相識卻不得其解。

還好，這次看到還能有所觸動，是不是該對自己領(lǐng)悟力的提升竊喜一下

一些經(jīng)典的更有說服力的句子摘錄，以供個人保存。

無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。

面對實(shí)力雄厚的美國企業(yè)，松下提出了自己的發(fā)展思路。他對下屬們說：過去是日本人的立場，考慮事情，但現(xiàn)在必須在全球人的眼中做出判斷。

在歷史與現(xiàn)實(shí)的交錯中，我們想再次回首，看看你能看到多少過去，看到多少未來。

這是最好的時代，這是最壞的時代；這是充滿希望的春天，這是絕望的冬天；我們面前有一切，面前一無所有

所謂的企業(yè)家誓言：

我是不會選擇做一個普通人的。如果我能做到，我有權(quán)成為一個與眾不同的人。我尋找機(jī)會，但我不尋求穩(wěn)定。我不想在國家的關(guān)懷下做一個安全的公民。它會被人看不起，讓我感到痛苦。

我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我做到了。

君子不言利。但富蘭克林告訴我們：賺錢不是貪心，也不是為了謀生，而是使命，是精神，使人生豐富多彩的最大化，是改變個人命運(yùn)的最好方式。

和比自己強(qiáng)的人合作，而不是和他們戰(zhàn)斗。這是卡內(nèi)基一生信奉的常識。他還特別寫了一句話，刻在他的墓碑上：躺在這里的人善于利用比自己強(qiáng)的人。

公司的力量觀后感【篇15】

用了兩天的時間快速讀完《公司的力量》這本書，猶如匆匆淌過一條近500年的歷史長河，河岸有著風(fēng)格不

一、烙印鮮明地域和時代特征的“經(jīng)濟(jì)大廈”，代表一時之文明，仿佛讓我與各領(lǐng)**數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物對話。收獲良多，其中最為重要的是深刻認(rèn)識到市場為公司繁衍生息的必備母體，感受到每一個成功公司的存立、壯大，直至巨大到“余皆望其項(xiàng)背，而其不能自視己足端”的程度，然后是尋求“金蟬脫殼”、“化繭成蝶”般的轉(zhuǎn)型和超越，其軌跡背后有一重要法則就是“永遠(yuǎn)追逐王者之道”。

王道之一：適者生存。美國“石油大王”洛克菲勒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充分說明，在殘酷的市場競爭中，競爭是永遠(yuǎn)不變的主題。

從小即承擔(dān)艱難養(yǎng)家責(zé)任的洛克菲勒，養(yǎng)成了每日記帳的良好習(xí)慣。在他日后管理的公司中“提煉一加侖**的成本被計(jì)算到一分錢的千分之一”，洛克菲勒甚至?xí)H自追問汽油桶上塞子的去向。這種幾乎吝嗇的成本控制使美孚比其它煉油廠更有競爭力。在每加侖汽油的市場**從88美分降到5美分之后，美孚仍然可以盈利。

洛氏公司的強(qiáng)大生命力在于其戰(zhàn)略發(fā)展和對市場空間的準(zhǔn)確判斷?！吧虉鋈缤瑧?zhàn)場”，當(dāng)“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內(nèi)基在談判桌前坐下，達(dá)成洛氏不涉足鋼鐵行業(yè)，卡氏買下洛氏公司囤積的全部鐵礦石和允諾自己公司全部鐵礦石由洛氏公司的鐵路、船舶承運(yùn)的“雙贏”協(xié)議時，是否應(yīng)該更加肯定視野開闊、主動作為、防守自如的洛氏?！稑?biāo)準(zhǔn)石油公司的歷史》一文詳細(xì)披露了“洛克菲勒如何打敗一個個競爭對手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產(chǎn)，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克。

”以至于后來出現(xiàn)“進(jìn)入石油行業(yè)的人，要么與洛克菲勒競爭，要么被擠出這個行業(yè)?！睆穆蹇朔评盏墓景l(fā)展理念中，我們看到了“市場競爭無情，但不滿足的強(qiáng)者永占一席之地”。

王道之二：沒有最好，只有更好。創(chuàng)新可以使公司迅速獲得第一桶金，創(chuàng)新也可以為公司的每一步擴(kuò)張注入強(qiáng)大的動力。

我對這一點(diǎn)最了解的是西門子在德國和杜邦在美國的成長案例。1843年，沃納西門子公司成功發(fā)明了電鍍技術(shù)并將其銷往英國。經(jīng)過七年的努力，到31歲時，他已經(jīng)有了幾項(xiàng)發(fā)明專利，但他并不滿意。1847年10月12日，沃納西門子與哈爾斯克共同成立了公司。20年后，沃納西門子的發(fā)明成功地將機(jī)械能轉(zhuǎn)化為電能，公司走上了電氣化的發(fā)展道路。

為了保持創(chuàng)新的動力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，后來西門子率先建立了工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在電氣工業(yè)領(lǐng)域不斷取得重大突破。

200多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)創(chuàng)新中得到豐厚回報。1928年時，已涉足化工、汽車等多個領(lǐng)域的杜邦，開始實(shí)施一項(xiàng)新計(jì)劃，即“啟動一個只做研究，純科學(xué)的基礎(chǔ)研究項(xiàng)目”。公司以豐厚的薪水，邀請了哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的華萊士·卡瑟斯博士投資2700萬美元，歷時7年開發(fā)出世紀(jì)材料尼龍，創(chuàng)造了尼龍產(chǎn)品無處不在的輝煌時代。

王道之三：市場無界。亞當(dāng)·斯密說“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語言一樣老。

”只要有人類的地方就會有商品交易，及至以后的大型的**。隨著**和流通的發(fā)展，市場所觸及和突破的邊界包括部落邊界、州和省邊界、國家邊界，然后是跨越海洋的大陸邊界?！爱?dāng)?shù)乩泶蟀l(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)勾勒出世界的全貌，公司率先出發(fā)了。

”“**成本低，**有需求，公司就會千方百計(jì)去**，這是一個直到今天都沒有改變的簡單邏輯?！币恢倍己苄蕾p全球最大化妝品公司歐萊雅集團(tuán)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。100年前，歐萊雅只是化學(xué)家尤金·許勒爾走街串巷、向美容師推銷的一種染發(fā)劑，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的歐萊雅在全球擁有65家分公司，旗下23個品牌在33個國家均有銷售，歐萊雅90%以上的營業(yè)收入是來自發(fā)源地法國之外，50%以上來自歐洲之外。

在每一個優(yōu)雅品牌的背后，都有一個歐萊雅精確定位的市場。福特公司進(jìn)軍意識形態(tài)迥異的前蘇聯(lián)市場，ibm公司推進(jìn)了跨國公司向全球公司的轉(zhuǎn)變，諾基亞公司調(diào)整荷蘭本國股權(quán)降低到只有9%，可口可了公司退出和再進(jìn)印度市場……所有的一切都說明——一個渴望強(qiáng)大的公司要時刻做好步入無界市場的準(zhǔn)備。

王道之四：尊重?zé)o價。從公司管理的角度來看，每個管理者不僅要看到事物，而且要看到人。

事物是產(chǎn)品、商品或物化的成本和利潤。人是公司的員工和普通消費(fèi)者。隨著公司逐利的欲望不斷增強(qiáng)，作為財(cái)富階層的公司所有者和作為貧困階層的工人矛盾不斷加大，越來越多的公司被罷工、勞資糾紛等問題所困擾，也有越來越多的公司清醒認(rèn)識到員工保險和公司福利存在的重要性。早在1836年，德國企業(yè)家艾爾弗雷德.

克虜伯公司以自己的公司為基礎(chǔ)，為員工及其家人提供疾病和死亡保險。杜邦是美國第一家向員工支付加班費(fèi)和夜班費(fèi)的公司，也是第一家為員工開設(shè)儲蓄帳戶的公司?，F(xiàn)代企業(yè)逐漸確立了社會責(zé)任感，必要的勞動保護(hù)為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

此后，更多的有遠(yuǎn)見的公司看到了公司文化和公司精神的培植、鍛造，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”日本企業(yè)家松下幸之助說：

“必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動”，當(dāng)時，也許沒有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來前所未有的沖擊。人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新**。道德、情感、人際關(guān)系、信任和親密是人類社會幾千年來的基本要素，可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。日本公司向世界發(fā)出了新的信息。

公司更當(dāng)注重對產(chǎn)品消費(fèi)者的尊重。“顧客是上帝”，沒有消費(fèi)者認(rèn)可的公司是難以存世的。在大阪，16歲的松下在電燈公司當(dāng)學(xué)徒。他從船場商人那里學(xué)到了許多商業(yè)思想。其中一個重要因素是：

“三方得利”，意思是說做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢，這一點(diǎn)讓松下幸之助受益匪淺，也成為他日后經(jīng)營公司堅(jiān)持的重要原則。

作為中國企業(yè)的一名普通管理員工，我有幸拜讀了詮釋公司演繹歷史和豐富內(nèi)涵的書籍——《公司的力量》，以上收獲將在我的工作中銘記心間，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，努力使自己做得更好，為公司攀向更高峰奉獻(xiàn)智慧和力量。

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公司的力量觀后感八篇

如何讓自己能夠輕松地寫出作品名的觀后感呢？我們對優(yōu)秀作品贊賞有加，令人驚嘆不已。隨著觀看時的各種聯(lián)想，總會涌現(xiàn)出很多感悟。通過寫觀后感，我們可以總結(jié)作品的主要內(nèi)容，同時也可以提升我們的表達(dá)技巧。接下來，小編將會為大家分享寫作觀后感的方法，如果你覺得這個想法很棒，請分享給你的朋友圈，讓大家一起分享吧！

公司的力量觀后感(篇1)

任何一個企業(yè)都以自己的企業(yè)文化為靈魂和精神支柱。我個人認(rèn)為日本的企業(yè)文化能夠抓住人們的心。每個人都想的到自己理想的人格和平等。公司不是創(chuàng)始人、股東或領(lǐng)導(dǎo)的場所。這是每個員工的共同點(diǎn)。

《勸學(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。

社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。作為儒家文化在中國的發(fā)祥地，孝、忠、廉、恥這些人性的東西，應(yīng)該被引為更重要的。

一個好的企業(yè)文化的目的和作用，簡單地說就是兩點(diǎn)，即提高內(nèi)部凝聚力和擴(kuò)大外部影響力。在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。

從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一家公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時，要有目的地推進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，使銷售上升，進(jìn)而支持企業(yè)文化建設(shè)，支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

歸根結(jié)底，作為一家公司，我們應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的作用是提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，擴(kuò)大企業(yè)外部的影響力；而企業(yè)最重視為了營利，所以在具體的經(jīng)營過程中，我們應(yīng)該以市場宣傳為目的，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

社會的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新和對新事物的吸收。基礎(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就要給思維自由的天空，讓創(chuàng)新站在科學(xué)的最前沿。

無保留、無秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……

最后，人們不應(yīng)該等待死亡和欺騙自己。記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服貧窮是墮落。公司的力量，也就是我們每個人改變世界的力量，是成千上萬公司里成千上萬人的工作和使命。

然而，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們的夢想并非一蹴而就。我們需要在不斷的理解和進(jìn)步中向未來靠攏，這樣我們也可以在后代的教學(xué)影片中留下濃墨重彩的印記。

公司的力量觀后感(篇2)

三方得利。當(dāng)我第一次看到這個詞時，我感到很困惑。什么是“三方利益”？做生意不只是買賣雙方嗎？第三方怎么能來？

松下傳記的作者很好地解釋了三方得好處。做生意不僅有利于買方，也有利于買方和社會。掙錢不是重要的，重要的是持續(xù)賺錢。什么才是大智大慧我今天才算是真正見識了，就短短的幾句話，就能把一個國際大型企業(yè)的成功之路解說得清清楚楚。

在了解了日本企業(yè)家的商業(yè)理念之后，我們不妨看看中國企業(yè)家的商業(yè)理念。我們的企業(yè)家利益至上，最大限度賺取目前的的利益就是他們的目標(biāo)，很多企業(yè)家都是做一筆買賣，不僅沒有給合作方得利，也沒有給社會得利。建國以來我國超過50年的企業(yè)屈指可數(shù)。

特別是在現(xiàn)代，中國的企業(yè)家為了追求利潤，欺騙合作伙伴，拖欠員工工資，造成環(huán)境污染和環(huán)境破壞，他們沒有什么可失去的。他們?nèi)鄙俚氖侨将@利的概念。

社會文化。改革開放以來我們一直在學(xué)習(xí)西方國家的先進(jìn)的管理技術(shù)以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，往往我們學(xué)習(xí)的過程中沒有看清本國的社會我文化盲目地學(xué)習(xí)外國的模式，生搬硬套，造成了本國的企業(yè)缺少了活力 。當(dāng)我看到澀澤榮一開始著作論語和算盤，作為了中國人不禁感到心涼。

原來我們的傳統(tǒng)文化博大精深，但是我們沒有很好地利用它。恰恰相反，當(dāng)他來到一個外國時，他受到了如此多的關(guān)注，并得到了很好的利用。他一邊學(xué)習(xí)了西方和我國的儒學(xué)傳統(tǒng)文化結(jié)合本國的文化特征，把商業(yè)富有人情味富有社會責(zé)任感，進(jìn)而改變了日本社會的價值觀。他從傳統(tǒng)的論語寫成現(xiàn)代版的論語。

注重人的心靈和諧，終于成為日本商界的圣經(jīng)。我們應(yīng)該深刻反思為什么我們的傳統(tǒng)文化在中國沒有發(fā)揮出自己的特色，而在國外卻受到如此重視。一個企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須依靠企業(yè)文化來維系，有什么樣的觀念和行為。

挖掘傳統(tǒng)文化與自身文化環(huán)境相結(jié)合是我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑。盲目模仿，拋棄企業(yè)的社會責(zé)任感合自私自利感的是間并不長。只有長期盈利的企業(yè)才是真正的利潤。做好企業(yè)要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略觀、大局觀。

公司的力量觀后感(篇3)

事實(shí)上，目前所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)教科書都清楚地表明，公司的根本目的是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。但這種追求股東權(quán)益的行為是否應(yīng)該受到必要的限制？

大同的共產(chǎn)主義社會還很遙遠(yuǎn)。有沒有增加股東權(quán)益、改善員工待遇的好辦法？

答案當(dāng)然是肯定的。正如本片在下半部分講到的福特集團(tuán)的例子。福特集團(tuán)是一家百年老店。幾十年來，福特一直在努力打造一個龐大的汽車帝國。

最令人欽佩的是，他用非凡的眼光和藝術(shù)技巧，成功地解決了勞資雙方的尖銳矛盾，實(shí)現(xiàn)了雙贏。就在各個公司高層絞盡腦汁想方設(shè)法削減勞工報酬以壓縮成本的時候，福特宣布縮短工人工作時間，并大幅加薪至原來薪資水平的二倍。當(dāng)時，這是不可想象的，幾乎被學(xué)術(shù)界和商界的所有人質(zhì)疑。

但事實(shí)證明，福特的政策可以說絕妙無比。得到足夠休息時間的員工效率更高，對公司有自發(fā)的使命感。而高的“離譜”的薪資，使得工人們安心在公司工作而絕不打跳槽的主意。

收入大幅增長的工人甚至開始購買福特廉價的t型車。這樣，福特成功地解決了雙方的矛盾，甚至創(chuàng)造了新的購買力。其手段之高超，及至現(xiàn)在來看也無人能及。

這部紀(jì)錄片通過兩個截然相反的例子，告訴我們勞動矛盾尖銳的社會問題的原因和解決辦法。簡而言之，矛盾的產(chǎn)生根源在于人的自私性。這種自私通過公司高效的組織結(jié)構(gòu)被無限放大，這說明公司高層為了股東的利益不斷擠壓底層員工。

解決之道在于轉(zhuǎn)變觀理觀念，從生死搏斗的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダ糙A的合作理念，逐步提高勞動者的工資福利水平，使他們在當(dāng)今社會合理水平上享受到物質(zhì)文明和精神文明的成果。這也是公平這一人類理想的要義所在。當(dāng)然，在這一過程中，政府作為一只生力軍和看得見的手，有道的義務(wù)制定和完善法律法規(guī)，約束公司，維護(hù)良好的市場秩序，保護(hù)弱勢職工的合法權(quán)益。

公司的力量觀后感(篇4)

公司！公司！

“在過去的幾個世紀(jì)里，公司改寫了人與人相處的秩序，國與國競爭的規(guī)則。今天，我們生活在這樣一個世界里：從有形的成就到無形的成就，我們一個個地記下公司的名字。公司是一種組織，一種制度，一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，引領(lǐng)著不同的發(fā)展道路。”這是《公司的力量》一開始對公司的評價。

事實(shí)上，公司在人類社會的發(fā)展中扮演著非常重要的角色。在我們出生之前，公司已經(jīng)扎根了。我們離開后，它將永遠(yuǎn)存在。2009年時，公司為全球81%的人口解決工作機(jī)會，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%，全球100大經(jīng)濟(jì)體中，51個是公司，49個是國家；世界上有161個國家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。

公司的力量是巨大的。就像我們周圍的空氣一樣，它已經(jīng)成為我們生活的一部分。

“公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不可以強(qiáng)?！边@是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。如今，我們的財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托和人際溝通都與公司密不可分。

當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。如今，數(shù)百家甚至數(shù)十家跨國公司控制著世界經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，公司已成為世界上最重要的經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富，提供就業(yè)，帶動經(jīng)濟(jì)增長；公司促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序，影響制度建設(shè)。

公司可以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)單位能夠控制和控制的資源，分散經(jīng)營活動的高風(fēng)險。公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式。

通過公司的實(shí)力，歐洲許多國家積累了大量財(cái)富，增強(qiáng)了國家實(shí)力，一度成為著名的霸主。

然而，高利潤的背后，往往以為的極高的風(fēng)險。即使公司有這么大的推動力，其劣勢也會讓一個國家瞬間陷入低谷。

1929年，美國的生產(chǎn)能力超過了英國、法國和德國。胡佛總統(tǒng)宣布，我們正處于貧困戰(zhàn)爭取得決定性勝利的前夜，貧民窟即將從美國消失！但是，話音未落，危機(jī)突然降臨——10月24日紐約證券交易所開盤的鈴聲剛剛響過，交易大廳就被拋售股票的叫價聲淹沒，到中午12點(diǎn)，股票市值縮水95億美元，相當(dāng)于1928年美國國內(nèi)生產(chǎn)總值的八分之一，這不是資本主義世界的第一次危機(jī)，當(dāng)然也不是最后一次，但在當(dāng)時，還沒有人預(yù)料到這是一場雪崩式的坍塌。

在金融市場支撐下，肆意馳騁的公司在無邊的自由里自我膨脹的公司締造了人類從未領(lǐng)略過的成就，也釀成了人類從未歷經(jīng)過的禍端。公司既是災(zāi)難的引發(fā)者，也是受害者，。這場危機(jī)不僅改變了公司的未來，也深刻地改變了人們對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識。

陷入危急時刻，無論是政府，平民，還是公司，都想著，如何才能拯救市場。面對幾近崩潰的市場，公司采取的措施收效甚微。一向向信市場萬能的美國，面對極度崩潰的市場，不得不作出自己的新選擇。

“那時候大公司已經(jīng)感受到了危機(jī)，危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了惡劣影響，政府不得不進(jìn)行干預(yù)，以防止它演變成一場災(zāi)難，況且情況已經(jīng)很糟了?！?/p>

公司如同一把雙刃劍，讓人愛恨交織。一方面，公司把一切都標(biāo)得很清楚，這是商業(yè)化的罪魁禍?zhǔn)?，另一方面，它是大量新知識和新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。

自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機(jī)體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。

當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

公司的成長史，猶如一部好萊塢大片，需要我們?nèi)ズ煤眯蕾p，在回望歷史的過程中，我們不能忘記歷史的一些慘痛記憶，讓我們從歷史中吸取教訓(xùn)，迎接公司更美好的明天，希望中國的公司能在世界這個大舞臺上有著精彩的表演。

公司的力量觀后感(篇5)

《公司的力量》第四集圍繞19世紀(jì)到20世紀(jì)初經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的尖銳社會矛盾，通過普爾曼公司鎮(zhèn)、美國西部無煙煤礦、芝加哥肉類托拉斯和福特汽車公司中發(fā)生的一系列故事，關(guān)注公司、政府、社會如何認(rèn)識進(jìn)步之痛，如何尋求破解之法。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長，也發(fā)展成為一個超越社會控制的權(quán)力機(jī)構(gòu)。隨著工業(yè)化和城市化的進(jìn)程，各國都面臨著一系列的社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪婪擴(kuò)張、欺詐等。

這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型必須經(jīng)歷的痛苦。它們不是公司的壞人，但它們被公司激怒和放大了。如何在資本擴(kuò)張和社會公正間尋找平衡？怎樣才能真正保護(hù)個人的權(quán)益？

公司和社會、和個人該如何相處？

作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。公司可以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)單位能夠控制和控制的資源，分散經(jīng)營活動的高風(fēng)險。公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。

公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。

經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……

公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。公司盛，則國盛。

無論是葡萄牙、西班牙、荷蘭還是美國，日本都在證明這一點(diǎn)。公司積累的物質(zhì)財(cái)富，無論是否合理，都為國力的繁榮作出了巨大貢獻(xiàn)。在日本明治維新中，政府增強(qiáng)國力的途徑之一就是大力支持財(cái)團(tuán)。政府將長崎造船廠以1元的價格轉(zhuǎn)讓給三菱財(cái)團(tuán)，這是一個壯舉。

美國的實(shí)力還取決于背后360多萬家公司的支持。公司正是經(jīng)濟(jì)社會機(jī)器的齒輪。對公司發(fā)展成長的重視，應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識。

然而，對中國來說，真正值得中國人驕傲的企業(yè)寥寥無幾，更多的是投機(jī)取巧、缺乏創(chuàng)新和垃圾的低質(zhì)量企業(yè)。這樣的公司是不具備力量的。因此，在這種情況下，審視一家成功公司的要素也具有警示意義。

粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經(jīng)過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應(yīng)該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應(yīng)該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠(yuǎn)不能夠作為一間公司給國家?guī)砹α康?，公司的力量不僅來自于追逐金錢的技巧，更應(yīng)該來自遠(yuǎn)見和運(yùn)籌帷幄的大局觀。

公司的力量觀后感(篇6)

在公司的發(fā)展中，我們看到的不僅是工人們的汗水，更是血淚在原有的積累和發(fā)展中。我相信，這段歷史的跌宕起伏，會在過去、現(xiàn)在乃至未來的心中牢牢記住。當(dāng)然，公司不是一成不變的。隨著市場的變化、需求的變化、企業(yè)家能力的變化、人的不斷創(chuàng)造，公司在這個新時代被推到了風(fēng)口浪尖。

富蘭克林說過：“掙錢不是貪婪，也不為謀生。而是使命，是精神，是最大程度使人生絢麗多彩，是改變個人命運(yùn)的最好途徑。

”作為一個工商管理專業(yè)的大學(xué)生，我覺得，在不久的將來，當(dāng)我踏入社會時，我會進(jìn)入的是企業(yè)，是公司。而我在安定下來之后需要做的是，掙錢。這不是為自己掙錢，而是為了公司的發(fā)展、穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)

為了國家的發(fā)展、穩(wěn)定和統(tǒng)一，為了世界的發(fā)展、穩(wěn)定和統(tǒng)一。

影片中講到《常識》一書中的一句話“我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人……”看這段話的時候我心中多有感觸，真的很希望未來的某一天，能成為一個企業(yè)家，站在高出，像毛澤東一類的政治領(lǐng)袖一樣，為自己的國家，為整個世界做出自己的貢獻(xiàn)。

公司的力量觀后感(篇7)

如今，公司已經(jīng)滲入到人們的生活中，人們的衣食住行、職業(yè)理想、財(cái)富來源、人際交往都與公司有著千絲萬縷的聯(lián)系。然而，正是因?yàn)樗绱藦V泛常見，以至于我們都有些熟視無睹?？赐辍豆镜牧α俊罚也唤钌钫鸷秤谒膹?qiáng)大，又不得不暗自以不同于以往的眼光與角度去審視它。

在動蕩的世界環(huán)境中，公司逐步成長，并逐漸控制著世界經(jīng)濟(jì)。公司的力量顯而易見?？梢哉f，公司是貪婪的，它是對利潤無止境的追求，對強(qiáng)大的追求。

有限責(zé)任制、分權(quán)管理、職業(yè)經(jīng)理人、股份制等隨著其發(fā)展，舊的模式已經(jīng)被拋棄。這家股份公司的驚人崛起及其無可爭議的主導(dǎo)地位就是最好的證明。公司，總能向著最利于自己發(fā)展，向著利潤的方向?qū)と?，在探索中逐漸蛻變，不斷強(qiáng)大。

當(dāng)科技創(chuàng)新越來越顯示出創(chuàng)造利潤的能力時，公司將直接把追求利潤變成熱愛技術(shù)發(fā)明。

公司需要創(chuàng)新。在影片中我們看到，二戰(zhàn)后，日本不滿足于向美國引進(jìn)技術(shù)，自主研發(fā)了集成電路。當(dāng)故障率極低的日本新芯片橫掃美國時，美國開始恐慌。

許多美國公司被排出了行業(yè)，甚至連存儲芯片的原創(chuàng)始公司英特爾也不得不宣布退出這個自己曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的市場，這觸發(fā)了硅谷歷史上最糟糕的經(jīng)濟(jì)衰退。上世紀(jì)90年代，當(dāng)個人電腦再次引領(lǐng)世界潮流時，英特爾的新產(chǎn)品再次占領(lǐng)了市場。美國憑借創(chuàng)新軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術(shù)再次成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。

這樣，我們就認(rèn)識到創(chuàng)新對企業(yè)乃至國家的重要性。這是一個知識和技術(shù)的時代，創(chuàng)新的作用是不可磨滅的。

而創(chuàng)新也需要公司。體現(xiàn)創(chuàng)新價值的方法是把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這就需要企業(yè)。公司可以使研發(fā)系統(tǒng)化，以最小的成本和時間實(shí)現(xiàn)。公司被賦予了承載創(chuàng)新的能力。

由此看來，公司與創(chuàng)新的結(jié)合，顯得那么完美。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集中，我們認(rèn)識到：公司依靠創(chuàng)新開辟了一片片疆土，追溯到創(chuàng)新的前提條件，那就是自由與平等。

自由是科學(xué)研究中最受尊重的品質(zhì)，是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。美國貝爾公司的員工，這是一個價值驅(qū)動的團(tuán)體，他們的價值觀是：“要跟得上思想上的自由，來保證對創(chuàng)新的追求，所以我們能擁有最好的品牌。

”給思想自由的天空，才可能站在科技創(chuàng)新的最前沿。在日美籌碼戰(zhàn)爭中，日本為何在短暫勝利后再次倒臺？正是因?yàn)榭偣I(yè)部領(lǐng)導(dǎo)日本企業(yè)集中、統(tǒng)一、自上而下創(chuàng)新，缺乏自由。

事實(shí)上，日本最成功的出口行業(yè)，照相機(jī)、手表、精密設(shè)備都是在激烈的競爭中成長起來的。所以，讓最接近市場的公司自己創(chuàng)造，而不是一個大腦來判斷。歸根結(jié)底，一個受指揮和控制的經(jīng)濟(jì)體不如一個實(shí)體市場經(jīng)濟(jì)體。

而平等，也是創(chuàng)新不可缺少的必要條件。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)壟斷和技術(shù)壟斷都會破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。上世紀(jì)80年代，美國電信業(yè)被國家壟斷，貝爾實(shí)驗(yàn)室的發(fā)明只能以專利的形式存在，直到at&t分拆。

此后，電信業(yè)市場化帶來的激烈競爭，不僅帶來了數(shù)萬億的產(chǎn)值，也帶來了信息科學(xué)的飛躍。當(dāng)微軟逐漸從一個小公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚣夹g(shù)霸主時，技術(shù)壟斷阻止了更多創(chuàng)新型公司的出現(xiàn)，美國政府不得不采取一些措施來降低微軟的壟斷力量。因?yàn)樵陂_發(fā)新技術(shù)的過程中，經(jīng)驗(yàn)的積累并不占主導(dǎo)地位，優(yōu)勢會制約思維。

因此，新興的小公司在技術(shù)創(chuàng)新方面有著重要的作用。

事實(shí)上，平等和自由，即充分競爭的市場環(huán)境。只有在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新才能源源不斷。但是，這種環(huán)境還需要政府的支持。

事實(shí)正是如此。1980年,美國國會通過的促進(jìn)知識產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的《貝赫—多爾法案》，它奠定了美國政府，大學(xué)和企業(yè)的新型關(guān)系。憑借這一優(yōu)勢，依靠斯坦福大學(xué)和政府的支持，硅谷創(chuàng)造了一個又一個神話。

同樣，1991年在拉奧的領(lǐng)導(dǎo)下，印度開始建立開放的市場經(jīng)濟(jì)體制，逐漸取消創(chuàng)辦和經(jīng)營公司所依賴的許可證制度，而印度，由這樣一批快速成長的公司推動著成為僅次于美國的世界第二大軟件出口國，在高科技領(lǐng)域占了一席之地。

縱觀我國，我國創(chuàng)新成果滯后。雖然是一個出口大國，但它憑借廉價勞動力占領(lǐng)了一定的國際市場，出口低技術(shù)、勞動密集型產(chǎn)品。在國際產(chǎn)品中，有著“中國制造”的標(biāo)志便是廉價的象征，這叫一個有著豐富資源的世界人口大國何其尷尬？

或由他人為他人提供技術(shù)、品牌、加工產(chǎn)品，從而賺取少量加工費(fèi)。雖然我們也有世界知名品牌，但與其他發(fā)達(dá)國家相比，太少了。我們?nèi)狈Φ氖绖?chuàng)新和創(chuàng)造我們自己的世界品牌。

但是，我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，目前市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善。雖然政府也在大力鼓勵創(chuàng)新，但在市際實(shí)施中終將面臨諸多問題，難以奏效。

首先，一方面，我國國有企業(yè)自身存在許多弊病，抗風(fēng)險能力、市場適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力弱，雖然也大量地進(jìn)行了技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)，但在技術(shù)引進(jìn)之后，沒有充分地對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行研究、消化吸收和創(chuàng)新，形成一套自己的技術(shù)體系，因此與國外有很大差距。另一方面，雖然我國鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，但一些國有企業(yè)依靠國家財(cái)政，造成資源配置不合理、浪費(fèi)，在很大程度上排擠了其他中小企業(yè)，阻礙了許多創(chuàng)新來源。國有企業(yè)失去自由，其他企業(yè)失去平等，在一定程度上大大增加了創(chuàng)新的難度。

日本在取得短暫勝利后又栽倒的例子已經(jīng)給了我們借鑒，也許我們政府該把對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)放松一些，也少賦予它一些權(quán)力，讓國有公司自己去闖蕩，去感知市場的需求，同時也是給其他小中型企業(yè)的一些機(jī)會。

其次，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新的主體，研發(fā)是技術(shù)創(chuàng)新的上游活動。發(fā)達(dá)國家的公司早已將研發(fā)歸于旗下，這樣大大減少了其他研發(fā)機(jī)構(gòu)的研究成果向公司轉(zhuǎn)移的成本，提高了技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的運(yùn)行效率。但我國企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)太少，研發(fā)資源配置不合理，投入總量不足，增長速度緩慢。

另外，企業(yè)、高校和各科研機(jī)構(gòu)之間合作不緊密，科研成果很少能商品化，創(chuàng)新成果的利用率低。相反，早在20世紀(jì)中期，美國政府就一方面積極鼓勵和支持大學(xué)從事技術(shù)研究，不但提供更多的經(jīng)費(fèi)研究，而且不干預(yù)大學(xué)的科學(xué)研究，給科學(xué)家很大的自由。另一方面通過減免稅收，鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，使得企業(yè)在技術(shù)開發(fā)當(dāng)中，具有更大的動力。

對于此，我們更應(yīng)該好好借鑒、反思，怎樣才能真正有效的在我國達(dá)到這一目的。

除此之外，由于高校和科研機(jī)構(gòu)的體制，技術(shù)創(chuàng)新成果常常并不成熟，其市場前景也難以把握；企業(yè)自身能力不強(qiáng)，沒有合作和開發(fā)的基礎(chǔ)，即使接受了高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)的成果，也難以把這些成果商業(yè)化。

而說到高校體制，就不得不提我國的教育體制及文化氛圍。相對歐美國家，我國現(xiàn)行教育制度下阻礙了學(xué)生自由發(fā)展的空間，容易形成一種思維定式，抑制了創(chuàng)新。在競爭的驅(qū)動下，創(chuàng)新也會被更好的激發(fā)，然而我們的競爭意識相對而言也比較弱，這就與我們在潛移默化中受到日常生活的文化氛圍的熏陶有關(guān)。

片中，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，“在亞洲國家的文化，人們?yōu)榱诉_(dá)成共識不惜降低標(biāo)準(zhǔn)，這不是對與錯的問題,而是人們非常珍視的美德與價值觀,但是顛覆性的創(chuàng)新需要在不同觀點(diǎn)的碰撞下獲得激發(fā)?！边@是一種文化，不在乎對與錯。只是我們要思考的是如何能創(chuàng)造一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境。

片中還提到經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯的一句話，“一個人的創(chuàng)新對社會的貢獻(xiàn)與他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創(chuàng)新?！?權(quán)益的明晰性會調(diào)動起每一個智慧的頭腦去進(jìn)行創(chuàng)造，這又給了我們一條去激發(fā)創(chuàng)造的思路。

公司，它將在不斷地創(chuàng)新中引領(lǐng)著我們邁向未知的遠(yuǎn)方。未來的路還很漫長，我們知道該做什么，但應(yīng)該要在如何去做上深思熟慮。

公司的力量觀后感(篇8)

縱觀公司的發(fā)展歷程，從初級到高級，從不成熟到成熟，每一步都承載了人們太多的快樂和痛苦，也承載著人們孜孜不倦的探索，尤其是歐美，作為公司的起源地，其公司的發(fā)展要比中國早很多，它們很多已經(jīng)經(jīng)歷了的其實(shí)我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷，因此他們很多的成功值得我們借鑒，很多教訓(xùn)也給我們敲響了警鐘！也許這是我們后來者值得慶幸的地方。

經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變，公司已不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)性組織了，它已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……

總之，公司的力量和潛能無可估量，公司給我們提供了安身立命的就業(yè)崗位，給我們無限自由發(fā)揮的舞臺，我們每個人都應(yīng)懷有一顆感恩的心，將公司當(dāng)成自己的家，不斷創(chuàng)新，為公司奉獻(xiàn)自己的聰明才智，正所謂，個人強(qiáng)，公司才能更好的發(fā)展，公司得到發(fā)展，同時也就能為個人乃至國家產(chǎn)生更大的回報。

公司的力量觀后感集錦

以下為小編為大家整理的“公司的力量觀后感”，你知道該如何完成一篇令人印象深刻的作品名觀后感嗎？不同的人對于同一部影視作品會有不同的感受。一本好書讓你留下的不僅僅是觀后感更是一種人生的影響，寫觀后感時應(yīng)該有重點(diǎn)內(nèi)容，而不是將所有感悟都寫在文章中，希望能夠?yàn)槟闾峁┯辛Φ闹С纸ㄗh你把這篇文章收藏起來！

公司的力量觀后感 篇1

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價值;單打獨(dú)斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實(shí)際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。

員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！?/p>

最后還引用專家的.觀點(diǎn)說，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

公司的力量觀后感 篇2

看了《公司的力量》，覺得很受觸動，也讓我對經(jīng)濟(jì)、對公司、對歷史、對企業(yè)、對世界都有了較深刻的了解，增長了知識。

自己最深的體會就是：有財(cái)產(chǎn)權(quán)和契約才有公司和市場，有公司和市場才有經(jīng)濟(jì)增長和國家興起?？梢姽驹谝粋€國家中的舉足輕重的作用。

20世紀(jì)之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭其實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力之爭。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

今天，公司一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

今天世界企業(yè)五百強(qiáng)排名次序無不代表著一個國家政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力和表現(xiàn)這個國家人民的幸福指數(shù)。

我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認(rèn)識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個國家的綜合實(shí)力取決于這個國家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏袌鼋?jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

其實(shí)我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。

中國的企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)如何戰(zhàn)略?是快點(diǎn)增長自己的知識、還是快點(diǎn)賺錢買輛寶馬車來開著，顯富?辦公司掙錢的初衷究竟是什么?什么才是真正的進(jìn)步?如何尋找通往未來的新路途?這些都是我們可以思考的問題了。

全球化就是由公司組成的一個網(wǎng)絡(luò)。公司就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。

公司的力量觀后感 篇3

今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機(jī)時刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的**計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國所采取的**計(jì)劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者?？戳嗽摷?，讓我們認(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。

但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認(rèn)識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實(shí)力取決于這個國家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命?！毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏袌鼋?jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。

金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。

20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家使命，積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

公司的力量觀后感 篇4

剛到宜昌工作不久，單位組織學(xué)習(xí)《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺十集大型紀(jì)錄片《公司的力量》改編而成，是省委書記推薦閱讀書目，網(wǎng)上書評也非常高。粗略了閱讀了一下，該書確實(shí)有出彩之處，在采訪了5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，9位商學(xué)院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者的基礎(chǔ)上，回顧了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述。書中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對市場經(jīng)濟(jì)制度、思想意識文化、社會公眾生活等多個層面的影響。但是，因是電視改編，書中內(nèi)容顯得比較松散，各種觀點(diǎn)進(jìn)行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對中國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的影響是值得思考的。

該書對公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主的看法，我有個感覺，他們都有共同的認(rèn)識：市場經(jīng)濟(jì)需要適當(dāng)?shù)恼深A(yù)；產(chǎn)權(quán)明晰的"公司制"比不明晰的"國有制"具有更大的優(yōu)越性；公司也要同時考慮公共利益和私人利益等等。倚欄軒文學(xué)網(wǎng)

思考這些認(rèn)識，我們再回顧中國公司發(fā)展歷程。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，中國沒有公司組織形式，但有國有企業(yè)，履行的是國家"生產(chǎn)車間"的職能，只是國家組織人口、履行職能的一種方式，為國家利益和公共事業(yè)服務(wù)。市場改革開放時期，這種狀況得到改變，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時民營化公司紛紛成立，共同參與市場競爭，為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強(qiáng)，成為國家控制經(jīng)濟(jì)命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式，為公共服務(wù)的職能有些削弱。

歐美的公司起源與此不同。學(xué)界公認(rèn)公司是起源于荷蘭，一部分資本家為通過尋找殖民地，追求自由貿(mào)易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來的風(fēng)險，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本，并分散貿(mào)易風(fēng)險。后來，英國等多個國家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開發(fā)的《大航海時代》系列游戲讓我們模擬感受了這個時代的特點(diǎn)。與過去公社、工場、莊園、政治、軍事組織相比，公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力，很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國政府機(jī)關(guān)干部多從古典經(jīng)濟(jì)學(xué)廠商理論和發(fā)展經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看待公司，通過組織資本、土地、勞動力，配合技術(shù)和信息，創(chuàng)造生產(chǎn)力，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來機(jī)會。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主科斯的觀點(diǎn)，公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物。交易成本低，組織成本高人們會愿意選擇公司制度，成立自己的公司參與市場分工，創(chuàng)造利潤。若組織成本低，交易成本高，人們寧愿關(guān)閉公司，而是在一個大企業(yè)謀求高薪崗位，或者選擇依賴國家福利。湖南人，全國工商聯(lián)副主席、中國500強(qiáng)企業(yè)新華聯(lián)集團(tuán)總裁傅軍多次在內(nèi)部會議上說過，你不能給我創(chuàng)造利潤，給股東帶來利益，你就關(guān)門，我是不會在乎什么臉面的。他這樣認(rèn)識公司，所以鑄造了"商界湘軍".

該書用較多的文字來敘述公司治理結(jié)構(gòu)。我覺得公司治理結(jié)構(gòu)是一個與民族文化非常有關(guān)聯(lián)的問題。從組織職能上比較公司和中國政府，股東會類似群眾，董事會類似黨委，監(jiān)事會類似于紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層類似與政府執(zhí)行機(jī)構(gòu)，最后還要加上獨(dú)立董事，與網(wǎng)絡(luò)民意代表有相似的作用。同樣這套體制，前者產(chǎn)生于中國文化，后者誕生于西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。因?yàn)楣窘M織治理與中國體制有些相同之處，市場經(jīng)濟(jì)改革中很容易就被接受并改造了。不過，運(yùn)行機(jī)制的不是很理想，還很不穩(wěn)定待修補(bǔ)。前段時間發(fā)生，國美集團(tuán)大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權(quán)事件就是一個佐證。公司治理下的內(nèi)部管理問題也非常重要。一個完整的公司，經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等5個問題。不同行業(yè)的公司在這五個方面有不同側(cè)重。

政府和公司的關(guān)系。公司的力量是非常巨大的，它通過創(chuàng)造財(cái)富，凝聚資本；分配收入，服務(wù)就業(yè)；獲取利潤，追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關(guān)系和國家安全。政府要恰當(dāng)引導(dǎo)公司支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如以稅收來支持地方公益事業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，參與地方社會管理；監(jiān)督公司經(jīng)營過程中過度消耗資源，增加社會隱性成本；違反法律法規(guī)，損害公共利益；扶持公司發(fā)展，避免公司破產(chǎn)造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量，但是科技創(chuàng)新有失敗風(fēng)險，一項(xiàng)應(yīng)用研究要發(fā)展成熟要政府、學(xué)校和公司共同努力。

公司是一個永恒的話題，未來路在何方還很難說。最后，又想起制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾思的觀點(diǎn)，有效率的組織是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。公司是否是有效率的經(jīng)濟(jì)組織？從今天來看，公司這種組織形式不辜負(fù)人們對它的選擇，確實(shí)是財(cái)富創(chuàng)造的關(guān)鍵，是生存就業(yè)的關(guān)鍵，是社會發(fā)展的關(guān)鍵。但是，它是否永遠(yuǎn)那樣適合中國社會的土壤，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。

公司的力量觀后感 篇5

看了《公司的力量》，覺得很受觸動，也讓我對經(jīng)濟(jì)、對企業(yè)、對歷史、對世界都有了較深刻的了解，增長了知識。

自己最深的體會就是：有財(cái)產(chǎn)權(quán)和契約才有企業(yè)和市場，有企業(yè)和市場才有經(jīng)濟(jì)增長和國家興起?？梢娖髽I(yè)在一個國家中的舉足輕重的作用。

20世紀(jì)之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭其實(shí)則是企業(yè)企業(yè)之間的實(shí)力之爭。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

今天，“企業(yè)”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。企業(yè)已經(jīng)無處不在。我們的財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與企業(yè)這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下企業(yè)無所不在的影響力令世人震驚。企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長；企業(yè)推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化；企業(yè)改變社會秩序、影響制度建設(shè)。但同時，企業(yè)也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。企業(yè)帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡，企業(yè)有自己的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當(dāng)人們呼吁政府加強(qiáng)監(jiān)管時，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：企業(yè)。

今天世界企業(yè)五百強(qiáng)排名次序無不代表著一個國家政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力和表現(xiàn)這個國家人民的幸福指數(shù)。

我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國企業(yè)發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國企業(yè)形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對企業(yè)的認(rèn)識，對企業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實(shí)力取決于這個國家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏袌鼋?jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

其實(shí)我們也可以清晰的看到，中國企業(yè)一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國企業(yè)歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國企業(yè)開始了真正的成長。

中國的企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)如何戰(zhàn)略？是快點(diǎn)增長自己的知識、還是快點(diǎn)賺錢買輛寶馬車來開著，顯富？辦企業(yè)掙錢的初衷究竟是什么？什么才是真正的進(jìn)步？如何尋找通往未來的新路途？這些都是我們可以思考的問題了。

全球化就是由企業(yè)組成的一個網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。

公司的力量觀后感 篇6

作為一位新時代大學(xué)生，我們首先必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能提高自身素質(zhì)和能力。事實(shí)告訴我們，不學(xué)習(xí)，思想就得不到改造，就不靜；心不靜，欲望就容易膨脹，就拒絕不了誘惑，一遇到誘惑就容易亂了方寸，就容易被誘惑的繩索絆倒。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法，應(yīng)用所學(xué)指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷改造自己、提高自己。其次，要始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，有一部分黨員干部，淡忘了艱苦奮斗作風(fēng)，貪圖享受，拋棄黨紀(jì)法規(guī)，貪污腐化，走上犯罪的道路。我們一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，恪守黨的宗旨，提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，始終不渝地保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。最后，要以案為戒，警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的防線。

觀看過《領(lǐng)航》后，我對黨和人民群眾的緊密聯(lián)系也有了進(jìn)一步認(rèn)識。我深刻認(rèn)識到，全心全意為人民服務(wù)，時刻想人民之所想，急人民之所急，勇于奉獻(xiàn)，是黨員的基本標(biāo)準(zhǔn)之一。作為一位新時代青年人，我們當(dāng)志存高遠(yuǎn)，忠于祖國，努力做新時代具有遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念的有為青年。

公司的力量觀后感 篇7

《領(lǐng)航》回望征途千山遠(yuǎn)，翹首前路萬木春。領(lǐng)航者的無畏擔(dān)當(dāng)、人民情懷、寬闊胸襟和非凡韜略，更加堅(jiān)定了全黨全國人民沿著正確航向行穩(wěn)致遠(yuǎn)的信心、信念。

十年砥礪奮進(jìn)之路，千年夢想今朝夢圓。

隨著鏡頭的轉(zhuǎn)換我看到了伊始，在新冠肺炎疫情防控斗爭中，廣大醫(yī)務(wù)人員白衣為甲、逆行出征，舍生忘死挽救生命。全國數(shù)百萬名醫(yī)務(wù)人員奮戰(zhàn)在抗疫一線，生死救援情景感天動地，又看到了馳援醫(yī)療隊(duì)撤離時，武漢市民與醫(yī)護(hù)人員灑淚相送，真情話別。這場景讓我感動，也深感作為一名醫(yī)護(hù)工作者責(zé)任重大。疫情就是命令，防控就是責(zé)任！成千上萬的醫(yī)務(wù)作者響應(yīng)黨的號召，頑強(qiáng)拼搏、夜奮戰(zhàn)，這就是中國的抗疫精神也是中國力量，中國擔(dān)當(dāng)。

日月開新元，萬象啟新篇。從黨的十八大開始，中國特色社會主義進(jìn)入新時代。回顧新時代這十年，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關(guān)長遠(yuǎn)的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟(jì)、意識形態(tài)、自然界等方面的風(fēng)險挑戰(zhàn)考驗(yàn)，黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供了更為完善的制度保證、更為堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)、更為主動的精神力量。”

“今朝多美好，偉大的新時代知道，明朝多美好，壯麗的共和國知道！”在黨的二十大即將召開之際，讓我們沐浴時代星光，在實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的航程上一往無前、凱歌前進(jìn)，共同見證億萬努力奮斗下的更加輝煌燦爛的壯麗明朝！

公司的力量觀后感 篇8

看完后的第一時間最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感！

公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個人的優(yōu)勢才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。

全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型。

肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認(rèn)識。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有另外記住：沒有什么是一成不變的，任何都會隨時間落后與時代，社會需要不斷向前進(jìn)步。

只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈復(fù)雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識感?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的xx年的美國金融危機(jī)波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。在市場經(jīng)濟(jì)中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時刻，我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么？我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗(yàn)，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機(jī)時，市場永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。

公司以服務(wù)不同級別的消費(fèi)群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為，當(dāng)一個企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因?yàn)檫@些本也就不是一個常人可以做到的。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人。《勸學(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應(yīng)該引為重要。

社會的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取?；A(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進(jìn)的過程，以此達(dá)到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外

最后，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。

公司的力量觀后感 篇9

公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進(jìn)的？公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。2010年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》，該紀(jì)錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所，眾多資深學(xué)者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對公司話題的討論。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀(jì)錄片，進(jìn)一步明確公司的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，加深對公司改革發(fā)展的認(rèn)識，從而增強(qiáng)公司做強(qiáng)做大做好的責(zé)任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹立遠(yuǎn)大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個國家的綜合實(shí)力取決于這個國家企業(yè)的實(shí)力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠(yuǎn)的過去，你就能看到多遠(yuǎn)的未來。在當(dāng)今和平的年代，市場經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球已成為一個經(jīng)濟(jì)共同體，國家之間的綜合實(shí)力不再只是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的較量?！豆镜牧α俊愤@部紀(jì)錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉?！段C(jī)時刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟(jì)大蕭條”，看看美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，是強(qiáng)調(diào)政府的主導(dǎo)權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條發(fā)生后，羅斯?？偨y(tǒng)在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的救命計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)后，我國所采取的救命計(jì)劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

公司的力量觀后感 篇10

《公司的力量》由《大國崛起》原制作班底耗時兩年，跨越八國精心創(chuàng)作而成。是中國第一部深度探討公司制度的紀(jì)錄片。該片制作精良、取景優(yōu)美、實(shí)地拍攝數(shù)十家公司、采訪百余位中外學(xué)者、間或穿插以趣事軼聞并展示了大量珍貴的歷史資料、以客觀的視角梳理歷史、發(fā)揚(yáng)理性精神啟人心智，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了他們“用歷史來關(guān)照現(xiàn)實(shí)、以現(xiàn)實(shí)來設(shè)問未來”的初衷。

略顯遺憾的是，該片從掃盲的角度出發(fā)，拾取零碎的故事串聯(lián)全片，顯得邏輯混亂，拼湊零散，沒有貫穿始終的主線，看罷似乎有思想的火花被某一句旁白撞擊后迸發(fā)，這些光芒僅是一閃而過，只記得畫面華麗內(nèi)容豐富，對整個公司制度發(fā)展的歷史卻無法梳理出清晰的脈絡(luò)。而且央視固有的意識形態(tài)也十分不討喜，以旁觀者的姿態(tài)故作深沉，對別國的分析鞭辟入里，說起自己的不足輕描淡寫，說到成績便堆砌起華麗辭藻反復(fù)歌頌。紀(jì)錄片不應(yīng)帶有明顯的傾向性。

縱觀公司的發(fā)展史，表面充溢著征斂財(cái)富的快意和光鮮，歷史的車輪朝著文明的方向緩慢而持續(xù)地穩(wěn)步推進(jìn)，背后那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時間的灰燼。公司鎮(zhèn)、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應(yīng)、晶體管、專利法、世紀(jì)之藥，這些字眼如同公司發(fā)展進(jìn)程中的地標(biāo)，千萬種偶然之中的必然，促使公司——這一人類最偉大的發(fā)明日趨完美。如果追溯到源頭，探尋催生這一偉大產(chǎn)物的精神力量，那是《企業(yè)家誓言》中振聾發(fā)聵的呼喊：“我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼?！笔菍ψ杂傻南蛲?，是自我實(shí)現(xiàn)的愿望促使一群勇敢的冒險家來到廣大世界正中的舞臺，揮霍才智與夢想，做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗，世界盡在手中的意氣，在今日想來也讓人熱血沸騰。

亞當(dāng)斯密說：交易可能是人的本性之一。而在我看來，是人性中的貪婪，對財(cái)富的渴望，對資本的需索形成了一股強(qiáng)大的力量，以摧枯拉朽之勢推動著人類社會的進(jìn)步。為了更快速地聚集資本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，良好的市場秩序和社會環(huán)境成為必需，標(biāo)準(zhǔn)時的出現(xiàn)、種種技術(shù)革新、趨于健全的法制應(yīng)運(yùn)而生，為公司的發(fā)展鋪平了道路。追求財(cái)富是最本源的驅(qū)動力?？v觀公司發(fā)展史，原始資本積累時期工人凄慘的生活境況是為了最大限度的節(jié)約成本，后來企業(yè)主動限制工時提高工資亦是為了追求更高的利潤。因?yàn)樽非筘?cái)富，進(jìn)步才成為歷史的必然，阻礙它前進(jìn)一切的終將被毀滅。正如歷史反復(fù)印證的，“任何忽視市場力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會都會逐漸凋落?！?/p>

公司最大的三個特征是有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位。它凝聚起個體的能力，使公司成為強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)主體，也使勇于奮斗的人有了施展才華的舞臺。因?yàn)閾碛凶銐虻淖杂?，科學(xué)技術(shù)得以迅猛發(fā)展。然而推動工業(yè)化的進(jìn)程，需要更多勞動力的參與，他們中大多因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高而解放出來，為了獲得就業(yè)崗位，不得不接受在利益驅(qū)動下資本家所提供的惡劣的勞動環(huán)境。在企業(yè)家看來，勞動力是商品，價格由市場決定，而工人對生存的要求也必須得到保障。經(jīng)過漫長的摸索，人們才發(fā)現(xiàn)，只有高于公司自愿行為之上的制度力量才能形成真正的制約，社會保障機(jī)制逐步建立起來。誠然自由使公司充滿張力，創(chuàng)造財(cái)富卻絕不能以犧牲他人利益為代價。只有被限制的自由，在賦予其法律價值和制度價值之后，才值得被尊崇和堅(jiān)守。如果放任市場自由發(fā)展下，財(cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力必將導(dǎo)致社會動蕩，人們辛苦建立起來的文明將被自己親手摧毀。

在漫長的探索中，人們嘗試過多種方式來最大程度地發(fā)揮市場調(diào)控的優(yōu)越性，也積極避免其盲目性帶來的損失。凱恩斯理論和羅斯福新政使得政府對市場和經(jīng)濟(jì)規(guī)則做了更多的介入，德國納粹政權(quán)更曾將資本主義和專制獨(dú)裁的完美結(jié)合推上頂峰。經(jīng)濟(jì)活動中個人和文化的作用也不可忽略。日本在傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到了一個適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)，綜合考慮日本人的精神需求、歷史傳統(tǒng)、社會風(fēng)氣，提出“公益即私利，私利能生公益”，為經(jīng)商找到了高尚的動機(jī)，與西洋文化中的個人主義不同，日本公司更注重公司的社會使命。放在第一位的目標(biāo)，不再是股東利益，而成了回報社會和國家，同時也把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神幸福作為公司的核心理念。對個體意志的重視是在組織上重新發(fā)掘了人的價值，也使得日本公司文化更具網(wǎng)友原創(chuàng)投遞力，成就了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡。

時至今日，知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的時代已經(jīng)到來人們反對各種形式的壟斷，保護(hù)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，也給新興的公司更多機(jī)會，因?yàn)殚_拓新技術(shù)時，經(jīng)驗(yàn)積累并不占據(jù)優(yōu)勢?？鐕疽餐ㄟ^合作收購等方式紛紛崛起，盡可能地節(jié)約成本，開拓市場，努力帶給消費(fèi)者他人無法提供的東西或服務(wù)。如今無母國公司已經(jīng)出現(xiàn)，它是真正意義上超越國界的公司，它會是公司發(fā)展的新方向嗎？公司發(fā)展的歷史究竟會朝著哪里前行？擺在我們面前的依舊是充滿了機(jī)遇和未知的世界。狄更斯說：“這是個最好的時代，這是最壞的是時代；這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有?！睆倪@部片子中看到了多遠(yuǎn)的過，何妨?xí)诚?，?chuàng)造更遠(yuǎn)的未來。

公司的力量觀后感 篇11

CCTV 2010年8月23日首播的10集紀(jì)錄片《公司的力量》，以公司的發(fā)展史為線索，跨越世界各國，探討公司的根源、性質(zhì)、職能，從公司的興衰反映國家的經(jīng)濟(jì)狀況。

我們不能看清未來，但我們可以回顧歷史。以史為鑒，可以明智。

關(guān)心歷史，展望未來。更廣闊的視角，可以讓我們站得更高來觀察世界，并且，作為判斷我國現(xiàn)狀的重要依據(jù)，結(jié)合當(dāng)下國情做出一些較為客觀的判斷。

下面摘錄一些紀(jì)錄片中出現(xiàn)的例子，也許能夠給我們一些啟示：

企業(yè)家精神

1776年，美國獨(dú)立前夜，一本不到20頁的小冊子開始流傳。小冊子名為《常識》。北美獨(dú)立戰(zhàn)爭期間，《常識》一書對美國民眾的影響力僅次于《圣經(jīng)》。

1904年，美國《企業(yè)家》雜志選用《常識》中的一段話作為發(fā)刊詞，此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁上的這段話卻從來沒有改變，它被稱為企業(yè)家誓言。

我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人，我尋找機(jī)會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下，成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功，我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了。

市場——看不見的手

就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機(jī)4天之后，格拉斯哥大學(xué)教授亞當(dāng)·斯密出版了《國富論》一書，在這部著作中，斯密批判了用國家力量追逐貨幣財(cái)富的重商主義，倡導(dǎo)通過平等契約來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的自由貿(mào)易。他最著名的觀點(diǎn)就是看不見的手，他認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)中個體間的自由貿(mào)易，將會創(chuàng)造出高效的資源分配模式，并有利于提高市場經(jīng)濟(jì)活動中的收入水平。

斯密認(rèn)為：

每一個人為改善他的狀況，而自然地做出的努力，當(dāng)其具有施展的自有和安全時，就是一個十分強(qiáng)有力的原則，他進(jìn)而指出，不需要借助其它，這種個人的努力就能給社會帶來財(cái)富和繁榮。

正是在看不見的手的指引下，成千上萬的英國小公司，推動了第一次工業(yè)革命。這場革命并無政府強(qiáng)制力作為主導(dǎo)，在紡織、機(jī)械、冶金等行業(yè)中，幾乎看不到必須經(jīng)由政府特許才能成立的股份有限公司。

我們應(yīng)該盡早結(jié)束非人道斂財(cái)方式

1902年5月，美國賓夕法尼亞西部，15萬工人罷工，要求增加工資和承認(rèn)工會的合法，這引發(fā)了美國歷史上最嚴(yán)重的工業(yè)危機(jī)。

替工人辯護(hù)的克勞倫斯·丹諾做了一次情緒激昂的演說，這次演說讓仲裁委員們開始對煤礦勞工有所支持。1903年2月，美國人聽到了這樣的辯護(hù)詞。

如果這個國家的文明，是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚(yáng)的無煙煤礦撿煤維持的話，我們越早結(jié)束這種文明，越早重新開始新的文明，對人類就越有好處。

我在來這的路上就下定決心，要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。

這是二十世紀(jì)伊始，人們對建立社會經(jīng)濟(jì)新秩序的思考，因?yàn)樨?cái)富階層的貪婪，和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。

市場也需要政府的干涉

從20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始，人們逐漸意識到，市場并不能解決所有的問題。這是資本崛起的過程中一個劃時代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從此以后，監(jiān)管一詞出現(xiàn)在各國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的軌跡中。政府對于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經(jīng)濟(jì)模式，這是人們對市場經(jīng)濟(jì)制度的一次重要修正。

劍橋大學(xué)教授約翰·凱恩斯已然顛覆了傳統(tǒng)思想。在1936年出版的《就業(yè)、利息和貨幣通論》一書中：

凱恩斯創(chuàng)建了一個以國家干預(yù)為中心，以消除經(jīng)濟(jì)危機(jī)和失業(yè)為目標(biāo)的學(xué)說體系。他說：政府應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)蕭條時進(jìn)行投資，通貨膨脹也是發(fā)展所必需的。

美國政府在加大投資、提供就業(yè)的同時，相繼出臺了一系列維護(hù)市場秩序和社會公正的法律，經(jīng)過幾年的調(diào)整，美國的經(jīng)濟(jì)又有了好轉(zhuǎn)。

就像富蘭克林·羅斯?？偨y(tǒng)提出的那樣：

政府有責(zé)任消除貧困，保護(hù)公民免于匱乏的自由，市場可以有效地篩選出強(qiáng)者，但它們無法保護(hù)弱者。因此，維護(hù)社會安全，保障基本公正的使命，政府責(zé)無旁貸。

但是，市場不是萬能的，政府也不是。也許，從來就沒有無所不能的拯救者，公司的明天不能等待救星來開啟。

公司的文化

就像明治維新時期一樣，日本這位優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者總是善用自己所長，創(chuàng)造新地運(yùn)用所學(xué)。

豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩被成為安東繩。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常就可以拉動繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品流入下一道工序。

美國公司的質(zhì)量管理師末端控制，它的日本學(xué)生則把問題消滅在源頭。拉動安東繩的責(zé)任和權(quán)力，讓工人不再是生產(chǎn)線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個標(biāo)準(zhǔn)化零件。他們成為有獨(dú)立思考能力、有情感、被重視的人。

日本企業(yè)的成功，是在組織結(jié)構(gòu)中，重新發(fā)現(xiàn)了人。歸根到底，公司并不是豪華建筑、財(cái)政利潤、戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃，而要想調(diào)動人的因素，文化的力量，無形勝有形。但文化并不是永恒不變的，只有善于學(xué)習(xí)和開放的文化，才是真正有生命力的。

然而，日本于20世紀(jì)90年代開始了長達(dá)10年的經(jīng)濟(jì)停滯，它的原因至今眾說紛紜。同時，信息革命席卷全球，一場新的競賽開始了。誰擁有更具創(chuàng)新力的文化，誰救能擁有更強(qiáng)大的公司。

兩個年輕人，創(chuàng)造了新的公司神話，白手起家建立兩個帝國，微軟與蘋果，成為新時代的領(lǐng)袖，美國憑借新一代的公司之力，重新走上頂峰。史蒂夫·喬布斯和比爾蓋茲，他們和他們的公司，都帶著美國文化的深深烙印，自由、獨(dú)立、鮮明的個性，還有無止盡的創(chuàng)新追求。

無論身處何種文化環(huán)境，唯有更好地調(diào)動起自身文化中激發(fā)個人潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競爭。

一個國家在多大程度上解放了它的人民，決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度。而這一點(diǎn)，將深深地鐫刻進(jìn)本國公司的文化中。成為其最核心的競爭優(yōu)勢。歷史表明，唯有更具原創(chuàng)力的文化基因，才能長久地支撐起經(jīng)濟(jì)奇跡。

創(chuàng)新的重要性

英國思想家培根說到：

知識就是力量。而讓知識真正成為力量的，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。因?yàn)椋趧?chuàng)新活動的諸多要素中，制度大于技術(shù)。

創(chuàng)新的力量推動了一大批高科技公司從美國硅谷誕生，并且發(fā)展壯大，成為世界上的強(qiáng)勢企業(yè)。

當(dāng)微軟從一家小公司，逐漸變成全球技術(shù)霸主，美國司法部面臨了一個新的反壟斷難題。問題不在于微軟在市場上實(shí)施壟斷價格，而是技術(shù)壟斷正在阻止更多的創(chuàng)新公司出現(xiàn)，為了保護(hù)更多中小公司的創(chuàng)新能量。政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司。因?yàn)闊o論是行業(yè)壟斷，還是技術(shù)壟斷，都將破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。

諾斯說過經(jīng)典的一句話：

什么樣一種制度，是最能夠刺激鼓勵人們的創(chuàng)新，就是他創(chuàng)新對社會的貢獻(xiàn)，和他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創(chuàng)新。

公司的力量觀后感經(jīng)典

學(xué)生時代寫作文是一件很有意義的事情。運(yùn)用作文可以展現(xiàn)作者此時的心境，好的作文最重要的就是開頭和結(jié)尾吸引別人。高水準(zhǔn)的作文該如何來撰寫？以下是由小編為大家整理的“公司的力量觀后感經(jīng)典”，歡迎大家閱讀收藏，分享給身邊的人！

公司的力量觀后感【篇1】

后勤中心組織員工學(xué)習(xí)，本月主要學(xué)習(xí)了《公司的力量》這本書，因?qū)W習(xí)時間較短，未能很好的進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，但是感覺收獲甚豐。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，特別是鐵道部已經(jīng)成為鐵路公司，這讓我們深受感動。潞安集團(tuán)乃至后勤中心也已經(jīng)逐步完成了由國有企業(yè)到公司的轉(zhuǎn)變，但就我個人而言對于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒有一個很好的、系統(tǒng)的了解，通過對《公司的力量》這本書的閱讀，對全球公司的發(fā)展有了一個較為清晰的了解。

《公司的力量》是中國第一部深刻**公司制度的書籍。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討**司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

從本書中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來?！边@句話的真實(shí)含義。同時，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。

《公司的力量》給我的主要是觸動、是感慨?！豆镜牧α俊愤@本書主要是結(jié)合同名紀(jì)錄片刊發(fā)，與紀(jì)錄片相同，每章對應(yīng)紀(jì)錄片一集，分為十章，用不同國家的故事告訴我們，公司是市場經(jīng)濟(jì)中無可替代的組織。在第一章中，我們看到，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一，目前公司為全球81%的人口解決工作機(jī)會，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%，全球100大經(jīng)濟(jì)體中，51個是公司，49個是國家，世界上有161個國家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。

這些數(shù)字可以說很好的概括了公司的力量之大，影響之光，其實(shí)從我們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ鳌W(xué)習(xí)中，也有這樣的體會，雖然我們不一定每天聽到的是這個公司哪個公司，但是他們的品牌他們的產(chǎn)品他們的服務(wù)卻是我們必須的，從人吃穿住行、坐臥行走，哪個方面都離不開公司的身影。

公司無處不在，它一直在創(chuàng)造屬于它的奇跡，屬于國家的奇跡，屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國強(qiáng)，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)已達(dá)4200多萬家，占99家

8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，提供了全國80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50％。在繁榮經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。

根據(jù)相關(guān)**，到2013年，中國的中小企業(yè)數(shù)量將達(dá)到5000萬。公司已滲透到經(jīng)濟(jì)社會和人民生活的各個角落。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。如今，公司的力量已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面面。

從經(jīng)濟(jì)的角度來看，公司的力量創(chuàng)造了該國的大部分財(cái)富，并且是國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分之一。同時，公司在提供就業(yè)、拉動經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新方面也發(fā)揮著重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用，無疑是其他組織不可替代的。

在《危機(jī)時刻》這一章，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福**的在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的救市計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。在2008年的全球金融危機(jī)下，中國在救援計(jì)劃中也采取了類似的措施。讓我們感嘆歷史是多么相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一章，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。上世紀(jì)90年代后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊?？戳嗽摷屛覀冋J(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。

美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國**建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。第九章的主題是中國本土企業(yè)的崛起。在中國最早涉及公司事務(wù)是一位英國商人洪仁輝告的御狀，那時沒有人會去關(guān)心公司是什么，直到后來薛福成游歷歐洲后寫的話：

公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；如果工商業(yè)不景氣，中國就不會富強(qiáng)。經(jīng)過猶豫，沮喪，試驗(yàn)和糾正，嶄新的中國和中國公司終于找到了一條獨(dú)特的市場道路。1882年成立的輪船招商局，在十年間利潤達(dá)到160萬輛**，被英國東印度公司用戰(zhàn)爭打開國門后，中國人第一次感受到了本國公司的力量。

在1978年開始的改革開往中，國家的放權(quán)使招商局開發(fā)的蛇口工業(yè)區(qū)成為全中國的領(lǐng)跑者，一批新的中國公司在此誕生。中國的公司在世界上來說還是沒什么地位的，出于多方面的原因，但是我想看過這部**之后，中國公司的老總應(yīng)該會學(xué)到很多，也應(yīng)該好好反思一下自己的現(xiàn)狀。外企之所以如此強(qiáng)大，是因?yàn)樗麄儞碛邢冗M(jìn)的管理體制、先進(jìn)的技術(shù)裝備和企業(yè)的核心價值體系。

很少有中國企業(yè)把職業(yè)當(dāng)主人，總是以一種居高臨下的態(tài)度看待你雇傭的這些人。想當(dāng)然：我花錢，你做事，這很自然。

這是中國風(fēng)的特色。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們不僅要做世界工廠，還要把“中國制造”變成“中國制造”。只有這樣，中國企業(yè)才能在世界企業(yè)之林中占有一席之地。

就放在潞安集團(tuán)來講，我們也會發(fā)現(xiàn)，需要采購設(shè)備時，中國的產(chǎn)品和國外的產(chǎn)品我們肯定首先考慮國外的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兊馁|(zhì)量更加好，使用時間更長，但是**比較高。事實(shí)上，兩種產(chǎn)品的成本價基本相同。為什么會有如此大的區(qū)別是技術(shù)的力量。公司非常注重技術(shù)的創(chuàng)新，我們走了很多年的彎路，沒有認(rèn)識到公司的力量，但是現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識到了必須走公司化道路，注重技術(shù)創(chuàng)新、管理革新，這才是國家發(fā)展、企業(yè)壯大的首選之路。

改革開放以來，中國人創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展道路，這其中公司的不斷發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。雖然我們在公司化道路中也發(fā)生了很多問題，比如公司的道德誠信問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等等，但總體的趨勢是利大于弊，我們需要繼續(xù)沿著公司化這條路走下去，更好的建設(shè)發(fā)展我們的國家。

后勤中心社區(qū)：李岳彪

二〇一三年四月二十二日

后勤中心社區(qū)：李岳彪

二〇一三年四月二十二日

公司的力量觀后感【篇2】

看了幾集《公司的力量》后，我不禁想到了這樣一個問題。公司是怎么誕生的？又是如何發(fā)展演變的？

公司改變了什么？又是什么在改變公司？公司為什么會有力量？

公司的力量有無邊界？如何正確認(rèn)識公司對社會的作用力？

作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。公司可以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)單位能夠控制和控制的資源，分散經(jīng)營活動的高風(fēng)險。公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。

公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。

經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。

歷史上幾乎所有的重大創(chuàng)新都是在公司里進(jìn)行的，而不是在國家一級。對我們而言，最為重要的是未來，是中國的未來：中國的經(jīng)濟(jì)改革已進(jìn)行了三十年，社會主義市場經(jīng)濟(jì)已實(shí)踐了近二十年，公司作為市場運(yùn)行中的重要角色，為我們提供了尋找經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展動力的載體p>

當(dāng)很多詞被很多人無數(shù)次重復(fù)的時候，人們就很少探究它本身的含義了。正如“公司”這個詞。也許我們在學(xué)習(xí)這個詞的時候就知道了，但是知道長大成為公司的一員，我們還是很少去了解它，也許它太普遍了，就像我們吃喝水一樣，我們只知道去做同樣的時情，卻很少去問更深層次的原因。

直到看了《公司的力量》，才真正懂得了什么是公司，它的產(chǎn)生、發(fā)展及它的重要性。

記得以前上學(xué)的時候，每開一門專業(yè)課，總是先講述它的歷史，發(fā)展等等諸如這方面的知識，當(dāng)時不理解，不知道這些跟實(shí)際操作有什么聯(lián)系，但現(xiàn)在明白了，要想了解一個東西，比許了解它的過去，這樣更有利于你從宏觀上去把握一個東西。正如以前，如果人們問我什么是公司的話，也許我只會說，“它是一個能夠讓我掙錢、養(yǎng)家糊口的地方?！被蛘哒f得更深層次點(diǎn)，“它是一個能夠?qū)崿F(xiàn)我個人價值的地方。

”現(xiàn)在看來，這些觀念不免有些狹隘。公司自成立以來，承擔(dān)了太多的使命。如果公司改變了世界，那就沒有錯。

縱觀它的發(fā)展歷程，從初級到高級，從不成熟到成熟，每一步都承載了人們太多的快樂和痛苦，也承載著人們孜孜不倦的探索，尤其是歐美，作為公司的起源地，其公司的發(fā)展要比中國早很多，它們很多已經(jīng)經(jīng)歷了的其實(shí)我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷，因此他們很多的成功值得我們借鑒，很多教訓(xùn)也給我們敲響了警鐘！也許這是我們后來者值得慶幸的地方。但“拿來”并不意味著全盤吸收，這一點(diǎn)日本給我留下了很深的印象。

雖然我不喜歡日本，尤其是在今天9.18這個特殊的日子里，讓我說它們的一些好話確實(shí)勉為其難。但他們創(chuàng)新的精神確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。

任何一個好的東西、好的想法，從國外拿來，總是在吸收的過程中得到改進(jìn)，最后會使事情比當(dāng)初更完美。這一點(diǎn)值得我們中國人學(xué)習(xí)，也值得我們中智人學(xué)習(xí)。我們現(xiàn)在還很小，不可能求創(chuàng)造，但我們可以求創(chuàng)新。

我們首先要向別人先進(jìn)的地方學(xué)習(xí)，然后結(jié)合自己的實(shí)際情況加以改進(jìn)，做的越來越好。雖然，以前我們也不斷的在談創(chuàng)新，但說實(shí)話，我對這個詞的理解還只是停留在表面，但看了這不片子以后，我對它有了更深層次的理解，在我心中，它已不是一個詞，一個口號，而是如何真真切切的落實(shí)到實(shí)際行動中去！

最后還想說的是，這部片子的制作團(tuán)隊(duì)實(shí)在讓我敬佩，不愧是《大國崛起》的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，起氣勢之磅礴至今讓我感慨萬分！

公司的力量觀后感【篇3】

12環(huán)工：汪定武

在大學(xué)生職業(yè)生涯與發(fā)展這門課上，老師為我們推薦了一部電影《公司的力量》。通過兩周的觀看，使我對公司有了進(jìn)一步的認(rèn)識。公司對一個國家的發(fā)展是如此重要。它甚至決定了一個國家的興衰。沒有公司，社會就不能建設(shè)經(jīng)濟(jì)。

看了這部電影，我對社會也有了深刻的了解，這對我以后在社會上的理足有很大的幫助。

公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，引領(lǐng)著不同的發(fā)展道路。

依法保護(hù)個人權(quán)利，明晰所有權(quán)，是自由貿(mào)易和市場形成的前提。在我們出生之前，公司已經(jīng)扎根了。我們走后，他會永遠(yuǎn)活著。它是我們的過去，也是未來。

我們不能錯過這個比我們的生命更古老、更年輕的命題。在歷史和現(xiàn)實(shí)的交錯中，我們想要再次回望來時路。你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來。

通過自我奮斗取得成功的普通人，無權(quán)組織其他普通人取得成功；通過社會賦予的自由登上舞臺的公司，無權(quán)控制其他公司的自由。無論誰成為自由的扼殺者，最終都會受到傷害，包括他自己。公司曾經(jīng)獲得了那個時代最大膽的勝利。

人們對公司的狂熱曾經(jīng)就像一次集體朝圣。隨著工業(yè)化的迅速發(fā)展，19世紀(jì)100年來世界的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前3000年。然而，正因?yàn)槿绱?，世界半生都要隨著進(jìn)步而面臨矛盾、沖突甚至災(zāi)難。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場重新洗牌的過程。每一個富有創(chuàng)造力的公司，都會在危急中尋找商機(jī)。

歸根結(jié)底，公司并不是一個豪宅，財(cái)務(wù)利潤，戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃。而要想調(diào)動人的因素，文化的力量無形勝有形。但文化不是永恒的。只有善于學(xué)習(xí)和開放的文化才是真正有生命力的。

人們在尋找自己的文明，以良好的價值重組公司，以高尚的精神鍛造公司，以超越利益的公共品質(zhì)包裝公司。所有這些成就都是僅靠剛性管理無法企及的。無論身處何種文化環(huán)境，只有更好地調(diào)動自身文化的優(yōu)勢，激發(fā)個人潛能，更好地詮釋人與組織的關(guān)系，才能贏得競爭。

事實(shí)上，由于智力和資本的結(jié)合，人類社會的發(fā)展呈現(xiàn)出幾何級數(shù)。自公司成立以來，人類許多新知識、新發(fā)明、新思想都有明確的創(chuàng)造者和擁有者。自由是科學(xué)研究中最受尊重的品質(zhì)，是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。

給思想自由的天空，才可能站在科技創(chuàng)新的最前沿。在專制制度下，商人的利益就像一塊瓷器一樣脆弱，隨時都會被打碎。

全球公司可能仍然代表著公司最好的一面：提高生產(chǎn)力，并因此改善所有地區(qū)和各級人民的生活。但這也不時顯示出公司最令人擔(dān)憂的一面；國家以外的大型組織更容易受到原則、道德和約束。

哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計(jì)去哪里。這是一個直到今天都沒有改變得簡單的邏輯。正是這個簡單的邏輯，一點(diǎn)點(diǎn)改變了世界的樣貌。

一個封閉的國家注定要失敗。它將被創(chuàng)造力打敗。創(chuàng)造力創(chuàng)造了競爭，所以人們總是想競爭，做的更好。我們可以從中得到這樣的反思。國家過分保護(hù)的經(jīng)濟(jì)，是不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。

無論對于國家還是公司，歷史性的機(jī)遇都稍縱即逝，它只屬于那些引領(lǐng)潮流的開創(chuàng)者。今天的世界就是這樣一個經(jīng)濟(jì)活動的大舞臺，大家都可以登臺，扮演著某個角色，臺詞甚至劇目并不雷同，但沒有人能演獨(dú)角戲。沒有能夠斷言，處于矛盾、機(jī)會、合作、分歧種種復(fù)雜境地中的公司，最終將會走向哪里。

但我們知道，未來總在想象之外。我們不停的探索，所有探索結(jié)束時，都是物歸初始，都是此境初識，他依然還在探索。

公司已經(jīng)無處不在。我們的財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托和人際溝通都與公司密不可分。當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。

如今，數(shù)百家甚至數(shù)十家跨國公司控制著世界經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，公司已成為世界上最重要的經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富，提供就業(yè)，帶動經(jīng)濟(jì)增長；公司促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序，影響制度建設(shè)。但同時，公司也放大了人類的貪婪，帶來了環(huán)境污染、物欲橫流，帶來了權(quán)力失衡和財(cái)富懸殊。

縱觀其發(fā)展歷程，從初級到高級，從幼稚到成熟，每一步都承載著太多的快樂和痛苦，也承載著人們孜孜不倦的探索。

看了這部電影，我對公司有了更深的理解：公司是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力量，沒有公司，社會無法建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)；公司要發(fā)展，必須發(fā)揮公司中每個人員的重要作用，否則到了一定程度，公司將裹足不前；創(chuàng)新是公司突破瓶頸的最終決定因素；公司必須要法律來約束，否則就會走向唯利是圖而損害社會大眾；每個國家由于國情、生活方式、思維方式的不同，公司的發(fā)展模式也會互相出現(xiàn)差異。我認(rèn)為這部電影很好，希望有更多的人去觀看！

公司的力量觀后感【篇4】

《公司的力量》可以給企業(yè)、企業(yè)管理者及我們個人起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定了一個國家創(chuàng)新的質(zhì)量。這也告訴人們要重視公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則就會破壞企業(yè)的創(chuàng)新。

在《危機(jī)時刻》這一段，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，我們可以看到羅斯福面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時的救市計(jì)劃，包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的措施，從而促進(jìn)就業(yè)和減少失業(yè)。在2008年的全球金融危機(jī)下，中國的救援計(jì)劃中也有類似的措施，這讓我們不禁要問，歷史有多相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一段，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。20世紀(jì)90年代后，美國依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術(shù)，再次成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。讀完這篇文章，我認(rèn)識到創(chuàng)新對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。創(chuàng)新的主體是企業(yè)，創(chuàng)新的保障不是技術(shù)而是管理。

美國之所以能擁有如此多的核心技術(shù)，源于美國**建立的大學(xué)、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和研究模式，中國也在實(shí)施這種模式。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、**時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來，暢談對公司的理解以及公司發(fā)展與國家發(fā)展的關(guān)系。其中,金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：

“一個國家的綜合實(shí)力取決于這個國家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命?！毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏?，市場?jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

如今，公司的力量已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面面。公司無處不在。公司讓人愛恨交織。公司似乎身不由己。

但由于歷史原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，有助于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善p>

公司的力量觀后感【篇5】

1956年，福特公司上市。家族企業(yè)著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，使30萬人與福特家族共同擁有福特公司。公司股權(quán)的不斷分散化也是企業(yè)現(xiàn)代化的重要信號。公司逐漸從個人的家族的變成公眾的。

公司的上市有利于資金的籌集和員工的積極性。這也是與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)展的必然性。

但是，20世紀(jì)60年代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大公司分散管理結(jié)構(gòu)中存在著上下級溝通問題、信息共享不足、協(xié)調(diào)能力不足等問題，影響了企業(yè)的發(fā)展。從上世紀(jì)70年代到90年代，公司所有權(quán)的分散到職管理權(quán)集中在職業(yè)經(jīng)理人手中。職業(yè)經(jīng)理人為了自身利益可能損害股東的利益。

在沒有絕對權(quán)力的情況下，誰來約束職業(yè)經(jīng)理人，如何選擇具有良好職業(yè)道德的經(jīng)理人，如何完善經(jīng)理人制度成為現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的問題。

從領(lǐng)導(dǎo)體制和管理體制的不斷發(fā)展中可以看出，體制改革是永無止境的。解決問題之后，總會有新問題。只有這樣，企業(yè)才能長期發(fā)展進(jìn)步。沒有哪一種制度是十全十美的，也沒有哪種制度是可以解決一切問題的。只有不斷完善和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)體制和管理體制，解決前進(jìn)中的問題，才能成為最聰明的辦法。

公司的力量觀后感(經(jīng)典14篇)

你是否有興趣了解如何寫觀后感呢？其實(shí)我們可以將作品中涉及的道理、感悟等寫入觀后感中，不斷寫觀后感也能夠增強(qiáng)我們的毅力。本篇文章旨在探討與“公司的力量觀后感”相關(guān)的主題，誠摯建議您收藏本頁，以便隨時閱讀！

公司的力量觀后感【篇1】

剛到宜昌工作不久，單位組織學(xué)習(xí)《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺十集大型紀(jì)錄片《公司的力量》改編而成，是省委書記推薦閱讀書目，網(wǎng)上書評也非常高。粗略了閱讀了一下，該書確實(shí)有出彩之處，在采訪了5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，9位商學(xué)院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者的基礎(chǔ)上，回顧了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述。書中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對市場經(jīng)濟(jì)制度、思想意識文化、社會公眾生活等多個層面的影響。但是，因是電視改編，書中內(nèi)容顯得比較松散，各種觀點(diǎn)進(jìn)行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對中國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的影響是值得思考的。

該書對公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主的看法，我有個感覺，他們都有共同的認(rèn)識：市場經(jīng)濟(jì)需要適當(dāng)?shù)恼深A(yù)；產(chǎn)權(quán)明晰的"公司制"比不明晰的"國有制"具有更大的優(yōu)越性；公司也要同時考慮公共利益和私人利益等等。倚欄軒文學(xué)網(wǎng)

思考這些認(rèn)識，我們再回顧中國公司發(fā)展歷程。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，中國沒有公司組織形式，但有國有企業(yè)，履行的是國家"生產(chǎn)車間"的職能，只是國家組織人口、履行職能的一種方式，為國家利益和公共事業(yè)服務(wù)。市場改革開放時期，這種狀況得到改變，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時民營化公司紛紛成立，共同參與市場競爭，為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強(qiáng)，成為國家控制經(jīng)濟(jì)命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式，為公共服務(wù)的職能有些削弱。

歐美的公司起源與此不同。學(xué)界公認(rèn)公司是起源于荷蘭，一部分資本家為通過尋找殖民地，追求自由貿(mào)易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來的風(fēng)險，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本，并分散貿(mào)易風(fēng)險。后來，英國等多個國家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開發(fā)的《大航海時代》系列游戲讓我們模擬感受了這個時代的特點(diǎn)。與過去公社、工場、莊園、政治、軍事組織相比，公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力，很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國政府機(jī)關(guān)干部多從古典經(jīng)濟(jì)學(xué)廠商理論和發(fā)展經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看待公司，通過組織資本、土地、勞動力，配合技術(shù)和信息，創(chuàng)造生產(chǎn)力，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來機(jī)會。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主科斯的觀點(diǎn)，公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物。交易成本低，組織成本高人們會愿意選擇公司制度，成立自己的公司參與市場分工，創(chuàng)造利潤。若組織成本低，交易成本高，人們寧愿關(guān)閉公司，而是在一個大企業(yè)謀求高薪崗位，或者選擇依賴國家福利。湖南人，全國工商聯(lián)副主席、中國500強(qiáng)企業(yè)新華聯(lián)集團(tuán)總裁傅軍多次在內(nèi)部會議上說過，你不能給我創(chuàng)造利潤，給股東帶來利益，你就關(guān)門，我是不會在乎什么臉面的。他這樣認(rèn)識公司，所以鑄造了"商界湘軍".

該書用較多的文字來敘述公司治理結(jié)構(gòu)。我覺得公司治理結(jié)構(gòu)是一個與民族文化非常有關(guān)聯(lián)的問題。從組織職能上比較公司和中國政府，股東會類似群眾，董事會類似黨委，監(jiān)事會類似于紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層類似與政府執(zhí)行機(jī)構(gòu)，最后還要加上獨(dú)立董事，與網(wǎng)絡(luò)民意代表有相似的作用。同樣這套體制，前者產(chǎn)生于中國文化，后者誕生于西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。因?yàn)楣窘M織治理與中國體制有些相同之處，市場經(jīng)濟(jì)改革中很容易就被接受并改造了。不過，運(yùn)行機(jī)制的不是很理想，還很不穩(wěn)定待修補(bǔ)。前段時間發(fā)生，國美集團(tuán)大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權(quán)事件就是一個佐證。公司治理下的內(nèi)部管理問題也非常重要。一個完整的公司，經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等5個問題。不同行業(yè)的公司在這五個方面有不同側(cè)重。

政府和公司的關(guān)系。公司的力量是非常巨大的，它通過創(chuàng)造財(cái)富，凝聚資本；分配收入，服務(wù)就業(yè)；獲取利潤，追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關(guān)系和國家安全。政府要恰當(dāng)引導(dǎo)公司支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如以稅收來支持地方公益事業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，參與地方社會管理；監(jiān)督公司經(jīng)營過程中過度消耗資源，增加社會隱性成本；違反法律法規(guī)，損害公共利益；扶持公司發(fā)展，避免公司破產(chǎn)造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量，但是科技創(chuàng)新有失敗風(fēng)險，一項(xiàng)應(yīng)用研究要發(fā)展成熟要政府、學(xué)校和公司共同努力。

公司是一個永恒的話題，未來路在何方還很難說。最后，又想起制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾思的觀點(diǎn)，有效率的組織是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。公司是否是有效率的經(jīng)濟(jì)組織？從今天來看，公司這種組織形式不辜負(fù)人們對它的選擇，確實(shí)是財(cái)富創(chuàng)造的關(guān)鍵，是生存就業(yè)的關(guān)鍵，是社會發(fā)展的關(guān)鍵。但是，它是否永遠(yuǎn)那樣適合中國社會的土壤，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。

公司的力量觀后感【篇2】

現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強(qiáng)調(diào)方法，管理也不例外。

管理首先要創(chuàng)新。

作為一個企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”！作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復(fù)勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應(yīng)商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

其次管理實(shí)際上就是一個經(jīng)營人心的過程。

很多人對企業(yè)的“企”字進(jìn)行了分析，這個字上面是人，下面是個止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個企業(yè)都離不開人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個復(fù)雜的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體征和目標(biāo)，為了完成共同的任務(wù)而同心協(xié)力、努力工作的團(tuán)隊(duì)。

在管理中，由于企業(yè)中的個體千差萬別，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務(wù)。既然是溝通和協(xié)調(diào)，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。

公司的力量觀后感【篇3】

昨晚，偶觀中央電視臺2009年啟動攝制的十集大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》（1），浮想聯(lián)翩，觀感如下。

作為人類成就的公司

一方面，公司從硬實(shí)力入手、以顯性之方式而與政治關(guān)聯(lián)。在此，公司的出現(xiàn)不僅使政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)政治學(xué)成為顯學(xué)，也使政績管理有了新的觀察點(diǎn)。另一方面，公司又從軟實(shí)力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中，它不僅影響了我們的生活方式與質(zhì)量，而且也規(guī)約著單位的行政管理、指導(dǎo)著我們對人生的經(jīng)營。

充滿創(chuàng)造力的公司

作為人類成就的公司，它的創(chuàng)造力至少具有以下三個方面。

一是它將任何東西都改造成商品而進(jìn)行買賣。在公司的手中，從物體、資源到精神、知識、信譽(yù)與信仰，從有形到無形……無一不可魔術(shù)般地翻轉(zhuǎn)出一沓沓鈔票。

二是它不僅創(chuàng)造出新的買賣方式，更為有效地利用了知識武器、媒體平臺創(chuàng)造需要、引導(dǎo)需求、指導(dǎo)消費(fèi)，而且它還利用全球化進(jìn)程，將地球村的村民作為自己的消費(fèi)者，開辟出全球市場，“殖民”至地球村的各個角落。

三是它探索出新的資金籌措方式與資本運(yùn)作機(jī)制，先是為政府掙錢以獲得特權(quán)，后為民掙錢而創(chuàng)設(shè)股票方式。

公司力量之源

現(xiàn)已無處不在的公司，之所以具有無窮的力量，不僅因其表面看去以利益最大化目標(biāo)作為動力的結(jié)果，還因其“無形之手”應(yīng)和、滿足、放大了人之貪婪本性之使然。換言之，從人之本性出發(fā)，以潛在的可能的同時又是現(xiàn)實(shí)化的圖景作為旗幟，在消費(fèi)者面前不斷地?cái)[放出嶄新的“夢想生產(chǎn)機(jī)器”，在為消費(fèi)者描繪新的理想山峰時又百般殷勤地為消費(fèi)者鋪設(shè)拾階而上的新臺階，即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，這也是現(xiàn)代化以來作為人類成就的公司，對于實(shí)現(xiàn)單位理想目標(biāo)、成就個人人生夢想的重要啟示。

公司的力量觀后感【篇4】

內(nèi)容簡介：一次國事訪問，同時也是一次商務(wù)談判?？偨y(tǒng)身后的顯赫人物，不是大將軍而是大老板。影響現(xiàn)代世界格局的，不再單單是政治的力量，還加上了公司的討單?！陡２妓埂冯s志評選出來的“2009年全球最有權(quán)力人物排行榜”顯示，前10名中有5位出自公司，在財(cái)力、影響力和權(quán)力的綜合考量后，他們的名字和國家首腦、宗教領(lǐng)袖及王室成員列在一起。2008年9月，有著158年歷史的公司——雷曼兄弟申清破產(chǎn)保護(hù)，全球股市應(yīng)聲下跌。10月，金融海嘯開始蔓延，整個世界陷入了麻煩。冰島、希臘等幾個國家陷入破產(chǎn)困境；中國緊急啟動4萬億元“輸血”計(jì)劃。從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中，80％以上都是由公司完成的。今天，全世界70％的專利和2／3的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。公司的影響越來越大，以至于人們甚至開始擔(dān)心，最終有一天，公司會收購國家。在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，公司充當(dāng)了國家征服世界的先鋒。公司力量的變化，是世界性大國崛起與衰落的風(fēng)向標(biāo)。

公司的力量讀后感，來自卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：《公司的力量》是央視推出的一部財(cái)經(jīng)紀(jì)錄片，內(nèi)容挺充實(shí)，可以當(dāng)做一部公司的歷史紀(jì)錄片來看，做為一個財(cái)經(jīng)愛好者，這本書和相應(yīng)的紀(jì)錄片值得一看。 從西方公司的發(fā)展歷程來講述公司的創(chuàng)建、成長和壯大，當(dāng)然，中國的公司也在茁壯成長?；仡欉^去，美國的發(fā)展史，其實(shí)就是一部公司的發(fā)展史。無論是從產(chǎn)業(yè)資本還是從金融資本的......

公司的力量讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：公司的力量這本書其實(shí)恢弘，說實(shí)話剛開始看著本的時候，我的第一感覺是這本書不會很嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)楹芏嘣L談的話語可能會不那么準(zhǔn)確，或者是思維會不夠緊密。但后來想象，又有那本書能夠請來那么多獲諾貝爾獎的人、去那么多地方呢，這本書應(yīng)該非常值了。 看書過程中，除了對公司的歷史、力量、作用有了比較深入的了解外，越看......

公司的力量觀后感【篇5】

大約十天前，公司要求學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》，并要求擬寫觀后感，交流心得體會，作為一項(xiàng)任務(wù)，我見縫插針的利用茶余酒后的零星時間，合計(jì)約30小時，比較完整的品味、學(xué)習(xí)、觀看了紀(jì)錄片，共十集，好不容易才看完，終于算在規(guī)定的時間之內(nèi)完成了任務(wù)?，F(xiàn)將觀后感公布之，與各位網(wǎng)友分享、交流。

王仁松，20xx年5月1日凌晨0時55分，西安文化、創(chuàng)新及身為公司一員的驕傲

學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》之感受

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價值；單打獨(dú)斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實(shí)際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。

在第七集中還說道，員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為忠，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。

公司的力量觀后感【篇6】

《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時代前進(jìn)、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自己的獨(dú)特文化。

基于這種認(rèn)識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一責(zé)任人，我更加感到使命光榮，責(zé)任重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心，更加增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的緊迫感和危機(jī)感。

《公司的力量》又一次告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過程中，建成了國內(nèi)首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力一度在中國石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件。可是，隨著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強(qiáng)和市場變化，茂名石化不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求，抵御市場風(fēng)險能力嚴(yán)重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。

嚴(yán)峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日，公司煉油改擴(kuò)建工程正式開工建設(shè)。我們必須科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織、從嚴(yán)管理，確保該工程2013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)“以我為主、克難攻堅(jiān)、超常工作、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)，確保幾年后，煉油化工“硬件”達(dá)到世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利能力和市場競爭力更強(qiáng)。

《公司的力量》又一次闡明：管理就是效率，就是利潤;精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而，我們深知，公司仍然處于精細(xì)化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比較落后，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細(xì)化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。

公司的力量觀后感【篇7】

我們利用了3個月的時光觀看了《公司的力量》，收獲甚豐，雖然一向在公司工作，但對于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒有一個很好的、系統(tǒng)的了解，透過對《公司的力量》紀(jì)錄片的觀看，對全球公司的發(fā)展有了一個較為清晰的了解，透過學(xué)習(xí)，主要有以下幾點(diǎn)體會：

一、總體印象

《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來?！边@句話的真實(shí)含義。同時，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。

二、公司無處不在

公司無處不在，它無時無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國強(qiáng)，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國中小企業(yè)數(shù)量已到達(dá)4200多萬家，占全國企業(yè)數(shù)量的8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，帶給了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)相關(guān)預(yù)測，到20xx年，中國中小企業(yè)的數(shù)量將到達(dá)5000萬家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會和人民生活的每個角落：

美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動，就不會有現(xiàn)代社會，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，無論是公共事業(yè)、電力供應(yīng)、信息通訊、銀行體系，還是產(chǎn)品。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一：就應(yīng)說公司在現(xiàn)代社會的好處是，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定，不僅僅影響到我們的經(jīng)濟(jì)利益，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。

德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的。

日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長大前研一：透過被雇用，我們獲得生活所需的費(fèi)用，成就自我的人生，養(yǎng)活自我的家人，這些錢是從公司那里獲得的。

法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德·拉馬南楚阿：對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。

三、公司的力量

公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護(hù)個人權(quán)利，明確所有權(quán)歸屬的法律原則，到中世紀(jì)后期，文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想，倡導(dǎo)自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”，這些無不說明了對于個體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡帶給了可能。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。這天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。

1、成也公司

公司的力量，從經(jīng)濟(jì)角度上講，它創(chuàng)造了國家的大部分財(cái)富，是國家經(jīng)濟(jì)的主要來源之一。同時，公司在帶給就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長、推動技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中所起的作用無疑是十分其他組織所無法替代的。

2、敗也公司

在全球化日漸加速的這天，一個不爭的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。20xx年，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的就是公司，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)造成了美國乃至全球的經(jīng)濟(jì)停滯或衰退。從另一角度看，公司創(chuàng)造了財(cái)富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，帶給了滋生腐敗的溫床。

但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠(yuǎn)大于弊，以前如此，此刻如此，將來也將如此。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展。

四、公司發(fā)展的影響因素

縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。

一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國之所以成為全球的經(jīng)濟(jì)大國，關(guān)鍵之一就是一向來美國國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境，美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外，均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂，國人能夠?qū)Ｐ膹氖鹿镜慕?jīng)營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六、七十年代，戰(zhàn)爭和內(nèi)亂不斷，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重落后，從80年代開始，國內(nèi)基本穩(wěn)定，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，所以近20、30年中國的發(fā)展能夠用高速來形容，到這天甚至一些西方發(fā)達(dá)國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜。

二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多，包括公司的管理水平、經(jīng)營者的理念、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的組成、產(chǎn)品的競爭潛力、創(chuàng)新潛力等等。

三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。從這點(diǎn)不僅僅能夠看出創(chuàng)新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發(fā)展。當(dāng)然那里講的不是惡意的競爭。

對于公司與政府的關(guān)系，《公司的力量》最后一集中所說的，能夠充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而就應(yīng)是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進(jìn)步的動能;公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命?！碑?dāng)然，創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個人的夢想，一個公司則就應(yīng)是把愛人和珍惜每個員工作為經(jīng)營公司的準(zhǔn)則，把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。

公司的力量觀后感【篇8】

今天看完這部紀(jì)錄片已經(jīng)好幾天了，直到今天才寫觀后感。大概是難度太大了。老師說：以我的知識至少要看三到五邊。那作為一名學(xué)生與老師相差甚遠(yuǎn)，這短短幾遍也不過是杯水車薪，不足為道。與片中的詞語相比不過是淺薄之詞。

總片長500分鐘，分十集。初看總有一種熟悉卻又陌生感覺?！肮尽边@詞在生活中使用頻繁、無處不在，衣食住行都離不開它。但看了之后卻發(fā)現(xiàn)這潭“水”卻是如此的“深”。

20xx年，由雷曼兄弟破產(chǎn)而引發(fā)的金融海嘯對全球經(jīng)紀(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊。用“蝴蝶效應(yīng)”打個比喻：雷曼兄弟破產(chǎn)就像一只蝴蝶，它在大洋彼岸輕輕扇扇翅膀就引發(fā)了一場颶風(fēng)——金融風(fēng)暴。

與其說雷曼兄弟破產(chǎn)引發(fā)金融風(fēng)暴倒不如說是公司。

這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)了廣泛的關(guān)注和議論，我想這也是金蝶軟件與央視重金打造造的、中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片的原因。

公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，其出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。公司能擴(kuò)展一個經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風(fēng)險。凝聚生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力。使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。

片中德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙說：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在國家層面產(chǎn)生的。

其重要之處在于能使一個國家強(qiáng)大。在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認(rèn)識財(cái)富、認(rèn)識市場、認(rèn)識權(quán)力、認(rèn)識人性的思想歷程，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò)。經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……

但是，公司卻讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標(biāo)價，是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)?，另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機(jī)體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。

萬物皆有規(guī)律！每一種事物必有其該有的規(guī)律，而我們的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)。

作為一名大學(xué)生，不去管此片是否過分謳歌公司、市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)家，或是其他。重要的是我們應(yīng)該從中學(xué)到什么呢？這也是老師給我們觀看此片的初衷。

以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量、創(chuàng)新力量，更是國家的未來。對我們而言，最為重要的是未來，是中國的未來：中國的經(jīng)濟(jì)改革已進(jìn)行了三十年，社會主義市場經(jīng)濟(jì)已實(shí)踐了近二十年，公司作為市場運(yùn)行中的重要角色，為我們提供了尋找經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展動力的載體。由于歷史的原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，將有助于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善。

無論是從個人、公司、國家的方位，或是從經(jīng)濟(jì)、社會、文化的角度，我們認(rèn)為非常有必要也完全有可能用一部誠實(shí)、冷靜的紀(jì)錄片來回顧公司的歷史，以歷史來關(guān)照現(xiàn)實(shí)，以現(xiàn)實(shí)來設(shè)問未來。周總理說：為中華崛起而讀書！但這里的“讀書”有了新定義：掌握知識，讓它成為中華崛起的工具。馬云曾說：創(chuàng)造真正由中國人建立讓全世界人驕傲的公司，這是我的夢想，也是這代人的夢想。

公司的力量觀后感【篇9】

雄關(guān)》，作為河南學(xué)子，看完這段視頻后，心情無比激動，聯(lián)想自己，更是感慨萬分!的寒假我去了江蘇，新春伊始新冠肺炎疫情就迅速席卷了神州大地，這突然出現(xiàn)的疫情讓每個人都心頭一顫，當(dāng)我在外地看著官方統(tǒng)計(jì)的肺炎感染患者數(shù)字不斷激增，看著空蕩大街上只有防疫標(biāo)語，我的心情沉重?zé)o比。

三月，疫情趨見好轉(zhuǎn)，我也終于回到了家鄉(xiāng)，一路上我看到的是全國人民眾志成城的決心。地鐵站、火車站、所有的公共場合都有抗擊疫情的工作者們在堅(jiān)守，他們也有家庭朋友、親人父母，但他們選擇堅(jiān)守在一線，為人民保駕護(hù)航。候車廳里所有的人都帶著口罩，保潔阿姨也早已全副武裝。似乎所有人眼中都閃爍著堅(jiān)毅，流露出共戰(zhàn)疫情的決心。我慶幸我是一名華夏兒女，是一名中原學(xué)子!

時至今日，新冠肺炎疫情已經(jīng)得到控制。這短短數(shù)月時間，中國做了太多，人民證明了太多。雷神山醫(yī)院、河南硬核防疫、政府的快而有效的布控決策，全國人民的眾志成城。我們都看在眼里，記在心間。疫情的影響還未結(jié)束，復(fù)工復(fù)學(xué)成為了首要任務(wù)，河南工院的領(lǐng)導(dǎo)們老師們，早早安排了網(wǎng)課，網(wǎng)絡(luò)課程完美化解了上課和出門的矛盾。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)積極組織開展防疫復(fù)學(xué)工作，各種防疫物資，寢室課程，消毒通道，食堂就餐方案別出新穎。開學(xué)指日可待!

公司的力量觀后感【篇10】

《公司的力量》看完了，褒貶不一。有人說它”徒有陣容，空有內(nèi)容“，倒也合理。因?yàn)槿绻麤]有深厚的知識積累和對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)到見解，那這部片子基本上就是一個知識補(bǔ)充的能量棒——多吃有益。

風(fēng)格就不多說了，是我個人比較喜歡的?！洞髧绕稹芬呀?jīng)讓我們見識了這位導(dǎo)演的大手筆，善于拿全球說事，這次的片子仍是一脈相承。里邊有很多不錯的名人語錄，有的可能以前上學(xué)的時候就已經(jīng)學(xué)過，但對于我這樣一個典型的應(yīng)試教育的犧牲品來說，大多都已經(jīng)忘得差不多了，頂多也就是似曾相識卻不得其解。還好，這次看到還能有所觸動，是不是該對自己領(lǐng)悟力的提升竊喜一下

摘錄其中一些經(jīng)典的比較有氣勢的句子，供個人保存。

”無人能夠左右變化，唯有走在變化之前“。

面對強(qiáng)大的美國公司，松下提出了自己的發(fā)展思路。他對屬下說：”從前是一一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷。“

在歷史和現(xiàn)實(shí)的交錯中，我們想再次回望來時路——”你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來?！?/p>

”這是個最好的時代，這是最壞的時代;這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么都沒有……“

所謂的”企業(yè)家誓言“：

”我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了?！?/p>

”君子不言利“。但富蘭克林卻告訴大家：掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運(yùn)的最好途徑。

”和比自己強(qiáng)的人合作，而不是和他們戰(zhàn)斗。“這是卡內(nèi)基一生信奉的”常識“。他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：”這里躺著的人，善用比自己能力更強(qiáng)的'人?！?/p>

馬克思尖銳地指出了資本的貪婪本性：” 如果有10% 的利潤，資本就會保證到處被使用;有20%的利潤，資本就能活躍起來;有50%的利潤，資本就會鋌而走險;為了100%的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律;有300% 以上的利潤，資本就敢犯任何罪行。“

公司的力量觀后感【篇11】

《大國崛起》在前幾年很轟動，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復(fù)興之路》、《中國故事》一樣，規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是在二十世紀(jì)之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力的競爭。在這個時候，《公司的力量》的出現(xiàn)就是恰逢其時。

《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，從市場經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn)，探尋實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展、社會進(jìn)步和個人幸福的途徑。

這部記錄片在中央二臺財(cái)經(jīng)頻道播出后，引起了人們的廣泛關(guān)注，受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強(qiáng)，國家的富強(qiáng)以及世界的強(qiáng)大指明了一個方向，找到了一條道路。在這部紀(jì)錄片中，始終闡述著這樣一個觀點(diǎn)：國家的強(qiáng)弱就是公司的強(qiáng)弱，所以國家要發(fā)展，要強(qiáng)大，要有競爭力，首先公司就要發(fā)展，要強(qiáng)大，要有競爭力。

公司，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類最偉大的發(fā)明”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力，它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。

《公司的力量》講述了許多國際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展、壯大、衰敗的。每個時代不一樣，相應(yīng)的企業(yè)制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個很大的啟示：我們必須緊跟時代的需求，做出相應(yīng)的調(diào)整，真正的做到與時俱進(jìn)。

在《本土雄心》一集里，講述了中國公司的發(fā)展歷程。從清朝末期、民國時期到改革開放以后，中國公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，讓我們再次看到了，在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家經(jīng)濟(jì)所起的重要作用。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代，這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀(jì)錄片的原因。

看完《公司的力量》后，我明白了：在現(xiàn)在這個社會，公司所面臨的不只是國內(nèi)市場的競爭，更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠，經(jīng)濟(jì)的洪流就會將你淘汰掉。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，唯有時刻進(jìn)步，時刻創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“人無，我有;人有，我優(yōu);人優(yōu)，我變”的思想才會獲得進(jìn)步，才會在這個時代站穩(wěn)腳跟。

公司的力量觀后感【篇12】

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”，公司力量觀后感。公司如何誕生? 如何發(fā)展演進(jìn)? 公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。

《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，從市場經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn)，探尋實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展、社會進(jìn)步和個人幸福的途徑。

《公司的力量》一片從立項(xiàng)籌備到制作完成，歷時兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細(xì)挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國觀眾。

其中包括意大利國家檔案館，那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀(jì)世界上保存最為完整的商業(yè)契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個被稱為資助了歐洲文藝復(fù)興的神秘家族；17-19世紀(jì)最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。

《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，9位商學(xué)院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者，對公司和現(xiàn)代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學(xué)者的智慧碰撞.

哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進(jìn)的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發(fā)展至今，物質(zhì)文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發(fā)明，同時也是人類自私與物欲的放大鏡。

公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗(yàn)證這個道理，觀后感《公司力量觀后感》。公司對物質(zhì)財(cái)富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻(xiàn)。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財(cái)團(tuán)，這才有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉(zhuǎn)讓給三菱財(cái)團(tuán)的壯舉。美國的強(qiáng)大，同樣離不開背后360多萬間公司的支持。公司正是經(jīng)濟(jì)社會機(jī)器的齒輪。對公司發(fā)展成長的重視，應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識。

然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實(shí)少之又少，更多的是投機(jī)取巧，欠缺創(chuàng)新，垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經(jīng)過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應(yīng)該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應(yīng)該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠(yuǎn)不能夠作為一間公司給國家?guī)砹α康模镜牧α坎粌H來自于追逐金錢的技巧，更應(yīng)該來自遠(yuǎn)見和運(yùn)籌帷幄的大局觀。

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公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進(jìn)的？公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。20xx年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》，該紀(jì)錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所，眾多資深學(xué)者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對公司話題的討論。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀(jì)錄片，進(jìn)一步明確公司的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，加深對公司改革發(fā)展的認(rèn)識，從而增強(qiáng)公司做強(qiáng)做大做好的責(zé)任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹立遠(yuǎn)大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個國家的綜合實(shí)力取決于這個國家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠(yuǎn)的過去，你就能看到多遠(yuǎn)的未來。在當(dāng)今和平的年代，市場經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球已成為一個經(jīng)濟(jì)共同體，國家之間的綜合實(shí)力不再只是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的較量?！豆镜牧α俊愤@部紀(jì)錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉?！段C(jī)時刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟(jì)大蕭條”，看看美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，是強(qiáng)調(diào)政府的主導(dǎo)權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條發(fā)生后，羅斯福總統(tǒng)在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的救命計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到20xx年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)后，我國所采取的救命計(jì)劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

公司的力量觀后感【篇13】

通過觀看《雄關(guān)》，在全景式下展現(xiàn)了河南抗疫的壯闊畫卷，讓我深刻感受到河南兒女凝心聚力、構(gòu)筑起中原牢不可破的抗疫“雄關(guān)”，震撼人心、鼓舞斗志。“障百川而東之，回狂瀾于既倒“。面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，黨中央沉著應(yīng)對、果斷決策。習(xí)近平總書記時刻關(guān)注疫情形勢，把疫情防控作為頭等大事來抓，親自指揮、親自部署，中央及時作出一系列重大決策部署，確保疫情防控有力有序推進(jìn)。全國上下心往一處想、勁往一處使,同疫情進(jìn)行英勇頑強(qiáng)的斗爭，奏響了中華民族團(tuán)結(jié)一心、共克難關(guān)的英雄壯歌。一億多河南人民筑起一道堅(jiān)不可摧的中原防線,為全國疫情防控貢獻(xiàn)了河南力量。上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。

河南全省上下齊動員，從省委到村支部，省市縣鄉(xiāng)村五級聯(lián)動，全部武裝起來，團(tuán)結(jié)一心打響了疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，彰顯了抗擊疫情的河南力量、黃河精神、中原效率,展現(xiàn)了出色的組織能力、應(yīng)對能力、動員能力、貫徹執(zhí)行能力,交出了一份全國抗疫的“河南答卷”。

公司的力量觀后感【篇14】

時代是不斷進(jìn)步的。在這前進(jìn)的過程中會出現(xiàn)很多能夠反過來促進(jìn)時代進(jìn)步的產(chǎn)物，它們的力量是可以改變世界的，而公司正是其中之一。

可以說人類自從有了物品的交換就有了商業(yè)。但為什么直到公元1000年以后公司的雛形才漸漸呈現(xiàn)出來。其實(shí)，與其說公司是一個機(jī)構(gòu)不如說公司是一種制度。公司的兩個本質(zhì)特征是有限責(zé)任和法人。自古以來，世界各國是從來不乏商人的。他們通過自己的努力，買東賣西，從中賺取商品交易中的差價。但這種經(jīng)營方式存在著極大地風(fēng)險，一著不慎，可能就會傾家蕩產(chǎn)。特別是在中國，商人的名聲一直都不好，有無商不奸之說。所以當(dāng)時只有歐洲才具備孕育公司的土壤。

世界上任何發(fā)明創(chuàng)造都不是絕對偶然的，一定有其必然的因素。歐洲的國家首先在法律上明確承認(rèn)了自由人的私有財(cái)產(chǎn)是神圣不可侵犯的。這極大地提高了人們?yōu)樽约涸黾迂?cái)富而奮斗的積極性。加之歐洲地區(qū)面積狹小，資源匱乏，這就促使他們不斷進(jìn)行海外探索?？茖W(xué)研究表明，在一個小范圍生存的物種的進(jìn)化速度是快于大范圍內(nèi)生存的物種的進(jìn)化速度的，所以歐洲人的身體變得十分強(qiáng)勁。有了政府的支持，人們內(nèi)心的渴望以及身體素質(zhì)上的優(yōu)勢。通過勇敢的探索，歐洲人發(fā)現(xiàn)了美洲新大陸，并且開辟出能夠與亞洲的國家進(jìn)行海上貿(mào)易的各條航道。大量外來資源的涌進(jìn)使得歐洲國家的經(jīng)濟(jì)得到空前發(fā)展。完成這一過程的主力軍并不是國家政府而是大量的商人。嘗到甜頭的歐洲國家開始大力鼓勵商人從事這種貿(mào)易活動。但這種商業(yè)活動同樣存在著很大的風(fēng)險。為了將風(fēng)險降到最低，公司出現(xiàn)了。公司的有限責(zé)任制將風(fēng)險分散，人們可以放心大膽的組建公司。俗話說：人多力量大。這種先進(jìn)的制度吸引到了更多的人力，物力，財(cái)力。資本的聚集使得公司可以從事越來越多的行業(yè)，以填補(bǔ)政府無法做到或者做了也做不好的社會領(lǐng)域的漏洞。公司創(chuàng)辦的初期是由一個極具個人魅力與領(lǐng)導(dǎo)力的人所領(lǐng)導(dǎo)并制定各種制度，就像一個將軍親自指揮著千軍萬馬。手下人的工作只有一個那就是服從命令。但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，個人的強(qiáng)勢往往會變成公司發(fā)展的阻力。一個人的能力不再能夠駕馭愈發(fā)龐大的公司。公司撞到了發(fā)展的天花板。即便如此，還是很少有人愿意從權(quán)力的頂峰下來。大多數(shù)人畢生的追求就是權(quán)力與財(cái)富。從中做出怎樣的取舍都是艱難的。這事一場權(quán)力與財(cái)富的博弈。最終，欲望服從于理性。公司的所有者引進(jìn)了聰明的大腦來幫助他們打理公司。從此，開啟了所有權(quán)與控制權(quán)分離的職業(yè)經(jīng)理人時代。這是有公司以來的一次重大革命。從此，公司的發(fā)展又進(jìn)入了另一個臺階。公司不再擔(dān)心龐大所帶來的阻礙了，于是人類永遠(yuǎn)也無法填滿的欲望無底洞再次發(fā)揮了作用。公司開始大規(guī)模的擴(kuò)張，公司的擴(kuò)張?jiān)谝欢ǔ潭壬洗龠M(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。但所引發(fā)的一系列社會問題是不容忽視的，如剝削勞工，公司的欺詐行為等等。盈利是公司的本分，但公司在本著利益最大化的原則下才去的卻是藐視道德的極端做法。于是政府開始發(fā)揮作用了，通過制定一系列的法律法規(guī)，保證了勞動人民的合法權(quán)益，使貿(mào)易有了一個更穩(wěn)定的環(huán)境。雖然現(xiàn)在依舊存在著很嚴(yán)重的法律漏洞，但公司的發(fā)展正逐步走向正軌。

公司之所以能夠成為推動世界向前發(fā)展的主要動力是因?yàn)樗浞终{(diào)動了人的本性。從嚴(yán)格意義上的唯物主義上講，人生來就是不平等的。有的人生下來就可以作用萬貫家財(cái)；但有的人生下來可能就背負(fù)著巨額債務(wù)；有的人生下來就是皇親國戚；但有的人生下來就可能命賤如蟻。好在這個社會提供了一種符合普世價值觀的衡量人高低貴賤的物質(zhì)錢。通過后天的努力，完成財(cái)富的積累，從而使自己的地位得到提升，能夠享受到高品質(zhì)的生活成為了大多數(shù)人的目標(biāo)。如此，對財(cái)富的渴求成為人們奮斗的力量之源。同時問題出現(xiàn)了，自古以來，任何生物都有規(guī)避風(fēng)險的天性，人當(dāng)然也不例外。而公司正好同時滿足了人類這兩個天性，所以它改變了世界。

不同時期，人的追求是有所不同的。在已經(jīng)擁有權(quán)力和財(cái)富后，人們開始更加偏重道德層面上的發(fā)展。公司的發(fā)展雖說是依靠公司內(nèi)部人員的努力，但其中一個重要原因是它搭上了社會發(fā)展的順風(fēng)車。所以公司在贏利的同時也要擔(dān)負(fù)起一定的社會責(zé)任，做到取之于民用之于民。

公司的力量是偉大的，就像亞當(dāng)斯密所說的那雙看不見的手。它無時無刻不在左右著我們的生活，改變著我們的社會。正因?yàn)橛辛斯?，我們的生活才能更加完善。但也可能正因?yàn)橛辛斯?，人與人之間的貧富差距才如此之大，空氣中都充斥著刺鼻的銅臭味。我相信，公司只是時代的產(chǎn)物。在這個時代出現(xiàn)并且起著巨大的作用。隨著時間的推移，到了下一個特定的時期，公司可能就會漸漸退出歷史舞臺而被另一種形態(tài)的組織所取代。天下無不散之筵席。說到底，公司是在痛苦的時代變革中繳獲的戰(zhàn)利品，當(dāng)它的使命完成后，便會悄然退出歷史舞臺。

公司的力量觀后感熱門八篇

作文是從小到大經(jīng)常練習(xí)，作文是極具開放性的文字表達(dá)，通常在寫作中要言之有理或情，才能打動讀者，你知道精彩的作文是怎么寫出來的嗎？小編特意收集和整理了公司的力量觀后感熱門八篇，歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享！

公司的力量觀后感 篇1

看這段記錄讓我意識到，大多數(shù)人可能認(rèn)為公司的意義在于股東利益最大化，但這是它最大的缺點(diǎn)。影片以普強(qiáng)公司為例。當(dāng)出現(xiàn)藥物問題時，沒有人會選擇將其撤出市場。“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往?！被叵氘?dāng)年也會被利益蒙蔽，如何在利益面前堅(jiān)持底線，這也是企業(yè)家區(qū)別于普通商人的精神所在。

“光造令人滿意的肥皂還不夠，還必須誘導(dǎo)大家洗澡。”這句話給我留下很深的印象，提出了市場的概念，公司創(chuàng)造需求！現(xiàn)在我們面臨這樣一個問題。我們對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識不高?，F(xiàn)在我們采取網(wǎng)絡(luò)平臺推廣，很有創(chuàng)意。如果我們有一個推廣淘寶賣家的計(jì)劃，可能會更好。

**其實(shí)，它不能創(chuàng)造價值，但通過公司創(chuàng)造價值，其所有的稅收都與公司有關(guān)。所以爭取**幫助是天經(jīng)地義的，但現(xiàn)在的**原則是錦上添花而不是雪中送炭，在此之前做大做強(qiáng)才有說話的權(quán)利。

最感人的一幕是第三幕，可以說點(diǎn)燃了每個人的創(chuàng)業(yè)熱情。普通人成為行業(yè)巨頭的傳奇不多，引述兩段話：

“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會，但我不尋求穩(wěn)定。我不想在國家的關(guān)懷下做一個安全的公民。它會被人看不起，讓我感到痛苦。

我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我做到了?！?——《常識》

“掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運(yùn)的最好途徑?！?——本杰明.富蘭克林

這或許是對這個現(xiàn)實(shí)世界的最好詮釋了。

《公司的力量》可以給企業(yè)、**、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉。

《危機(jī)時刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟(jì)大蕭條”，看看美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，是強(qiáng)調(diào)**的主導(dǎo)權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國**在此情況下出臺了《公司法》。大蕭條之后，羅斯福面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的救命計(jì)劃包括增加國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而刺激就業(yè)和減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)后，我國所采取的救命計(jì)劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

總之在看完《公司的力量》之后讓我對這個社會有了更深的了解。

公司的力量觀后感 篇2

觀《公司的力量》有感

看了《公司的力量》這部紀(jì)錄片讓我對“公司”這個概念有了嶄新的認(rèn)識。換句話說，我以前理解中的公司只是狹義上的公司，而公司在社會上扮演著不可替代的角色和占據(jù)著無與倫比的地位,并且我們要全面發(fā)展自己也要依靠公司的力量。

在如今的社會中，是什么在無形中主宰著世界的發(fā)展方向？不是某個人，也不是某個國家，而是公司。公司的存在促進(jìn)了整個社會的發(fā)展。公司正在引領(lǐng)世界的發(fā)展。只有公司的力量強(qiáng)大，國家才能興旺發(fā)達(dá)。這是公司的權(quán)力。

在我之前對這家公司的印象中，它只是由高樓、工作儀器、經(jīng)理和員工組成。記錄片說，公司是一個組織、一個體系、一種文化和一種生存方式。在我們生活中，處處有公司的存在，我們處處被公司影響著。

公司是社會發(fā)展必然的產(chǎn)物。社會要進(jìn)步，必須由公司的發(fā)展帶動整個社會。

在當(dāng)今時代里，已經(jīng)不再是一個人獨(dú)闖的時代了，這是一個我們大家合作共闖天下的時代。想要有一番作為，不融入公司是很難實(shí)現(xiàn)的。公司是我們合作的平臺。我們可以充分發(fā)揮自己在公司的能力，與各種人合作，有所作為。

公司的實(shí)力很強(qiáng)，我們可以在公司里盡力發(fā)揮自己的能力。

在鐘表出現(xiàn)之前，各地是根據(jù)太陽的位置來判定的。正因?yàn)槿绱耍捎诘乩砩系牟町悾藗儗r間有不同的看法。就像英國大笨鐘的出現(xiàn)，他的出現(xiàn)傳遞了一種嶄新的時間觀念：

標(biāo)準(zhǔn)時。隨著鐵路的出現(xiàn)，列車不可能按每各地方的時間運(yùn)行，人們對時間的統(tǒng)一有了更為迫切的要求。于是人們制定出了統(tǒng)一的時間。

這一偉大的行動對人們的影響深遠(yuǎn)。這不是宗教，不是政治，甚至不是科學(xué)本身，而是改變一切的公司。

在現(xiàn)在的世界里，公司處處可見?，F(xiàn)在創(chuàng)建一個公司的標(biāo)準(zhǔn)是不需要很多錢或高樓。你只要喊出它的名字，公司就成立了。有限責(zé)任公司的出現(xiàn)打破了自古以來欠債還錢的規(guī)則。

那就是在某些情況下， 欠錢可以不換。據(jù)介紹，一家公司的三大特點(diǎn)是有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位。

公司的主要特征是有限責(zé)任，它起源于英國。意司時公司成立時，董事長只承擔(dān)有限責(zé)任，股東只對其出資額承擔(dān)責(zé)任。這大大降低了股份有限公司投資的風(fēng)險。使陌生人之間的合作成為了可能。

公司必須有成員。如果我們想成為公司的一員，我們必須滿足公司對員工的要求，這就要求我們有這樣的員工的能力。也許我們有一個夢想去一家公司，這就要求我們朝著這個方向努力，全面發(fā)展自己，勝任我們所追求的職位。

世界上每天都有公司開張，每天都有公司倒閉。公司的力量是強(qiáng)大的。本公司可以人一腳一拳包裝、貼標(biāo)價。歷史中股份有限公司成了人們想象不到的搖錢樹，可以在短短幾個月盈利幾百萬人民幣；當(dāng)然一個公司也可以在一夜之間破產(chǎn)。

一個公司要想長久的發(fā)展下去，必須有著長遠(yuǎn)的計(jì)劃，有能夠管理公司的管理人員和一些技術(shù)人員，根據(jù)市場行情來發(fā)展自己的公司。一個公司需要各種各樣的人才，如經(jīng)理、高端技術(shù)人員、董事長等。這些人才有自己的能力。要想勝任某一職位，首先要學(xué)會讓自己具備這樣的能力。

在當(dāng)今五彩繽紛的社會，社會需要各種各樣的人才。隨著社會的不斷發(fā)展，當(dāng)社會不在身邊時，它不僅需要單一的人才，更需要各方面的優(yōu)秀人才。我們新的一代，為了滿足社會的需求，不被社會所淘汰，我們就要全面發(fā)展自己。

這不僅是我自己的專業(yè)知識，也是我與人打交道和社交的能力。這些都是我們在大學(xué)所要提高的對象。

我的夢想是成為一家大公司的經(jīng)理，成為一名好經(jīng)理不是一件簡單的事。它需要具有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，善于與人溝通，具有較強(qiáng)的親和力，具有良好的寫作能力和理解能力等。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)一步是不可能的，還得從小做起，慢慢的是自己的職位得以升高，最終達(dá)到自己的目標(biāo)。

而我在這些方面都有待提高，我會在大學(xué)期間朝著這一目標(biāo)發(fā)展多多培養(yǎng)這些能力。

通過看了《公司的力量》讓我了解到公司的力量的強(qiáng)大，讓我不得不從社會的角度來看待自己，看到自己的不足。為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想，要在大學(xué)期間充分鍛煉自己的能力，才能在將來在公司里充分地發(fā)揮自己的作用，是自己的人生層次得以升華！

公司的力量觀后感 篇3

公司對于出生在90后的我們來說，是那么的平凡普通。然而公司的發(fā)展歷程卻不是一番風(fēng)順的。公司最早是出現(xiàn)在羅馬帝國時期，為什么把這么一個十分難以確定其發(fā)展起點(diǎn)確定在了羅馬呢？

原來在羅馬帝國時期，出臺了公司耐以生存的法規(guī)——確定了個人所有者權(quán)的合法性。隨著羅馬帝國消失在歷史上，這家公司也迎來了第一個低谷。在長期的跌宕起伏中，公司變得越來越成熟，越來越完美，越來越重要。

最后成為人類生活中不可缺少的一部份。看完《公司的力量》后，給我印象最深的是第5集——《危難時刻》。在這些特定的歷史時刻，公司化身為救民之神，為社會的穩(wěn)定發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

金融危機(jī)，一個耳熟能詳?shù)脑~，總是在我們的生活中不經(jīng)意間上演。就像2008年席卷全球的金融危機(jī)一樣，它給了我們一個生動的瞬間。然而我們國家的解決之策和挽救之法，卻和西方國家大不相同。

更重要的是，沒有一加大公司能扭轉(zhuǎn)局面。它僅僅依靠國家撥出的大量資金來拯救城市。通過加大國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以促進(jìn)就業(yè)，減少失業(yè)。公司的身影我們卻從未看到過。然而是什么原因讓公司的力量沒有得到充分的發(fā)揮呢？

這就不得不談到1929年的那次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)了。

在《公司的力量》第五集之中談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對之策。當(dāng)時，美國摩根集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力比世界上任何一個國家都強(qiáng)。在過去的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，他們獨(dú)自面對并成功地解決了危機(jī)。

當(dāng)時，公司似乎無所不能，所以國家也給了公司完全的自由，讓自由**達(dá)到了歷史的頂峰。然而，現(xiàn)實(shí)是殘酷的。1929年，大家都希望公司能像以前一樣挺身而出，拯救大家。歷史卻開了一個天大的玩笑，當(dāng)日注入股市的幾千個億頓時像泡沫一樣煙消云散了。

公司失敗了，這是所有人都沒有預(yù)料到的結(jié)果。以至于連美國**都束手無策了，只好連忙出臺的一系列的商品關(guān)稅的調(diào)整，這是一個不好的預(yù)兆。所有的國家都接連的出臺了**保**案來保護(hù)本國的經(jīng)濟(jì)，這樣做的后果就是讓當(dāng)年的**總數(shù)量下降了百分之80。

危機(jī)并沒有解決，相反更加嚴(yán)重了。隨著時間的推移，**終于站起來，與公司一起通過了一系列拯救市場經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)。

歷史讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。此后，中共對經(jīng)濟(jì)的干預(yù)成為市場的另一股無形力量，但中共的權(quán)利邊界在哪里？如何處理**與公司的關(guān)系，我認(rèn)為這是本片的目的之一。

像現(xiàn)在的中國對這兩者的關(guān)系處理就不是很得當(dāng)。對公司的束縛太多，不能讓公司自由的發(fā)展，在這其中特別是私營企業(yè)，這些私營公司的處境實(shí)在是令人堪憂。公司的發(fā)展緩慢，則技術(shù)就不能夠得到提升，以至于讓中國的產(chǎn)品一直都停留在“中國制造”的水平上。

只有依靠廉價勞動力來降低成本，增加**的數(shù)量，搶占市場蛋糕。最后，這種方法不是一個長期的計(jì)劃，利潤只會越來越少

《公司的力量》可以給企業(yè)、**、社會起到警用，示作我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定了一個國家創(chuàng)新的質(zhì)量。這也告訴企業(yè)家要注意公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會破壞企業(yè)的創(chuàng)新。

公司盛，則國盛。無論是葡萄牙、西班牙、荷蘭還是美國，日本都在證明這一點(diǎn)。公司積累的物質(zhì)財(cái)富，無論是否合理，都為國力的繁榮作出了巨大貢獻(xiàn)。

在明治維新中，**增強(qiáng)國力的途徑之一是大力支持財(cái)團(tuán)。這就是為什么**把長崎造船廠以1元的價格轉(zhuǎn)讓給三菱財(cái)團(tuán)。美國的實(shí)力還取決于背后360多萬家公司的支持。公司正是經(jīng)濟(jì)社會機(jī)器的齒輪。

對公司發(fā)展成長的重視，應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識。然而，對中國來說，真正值得中國人驕傲的企業(yè)寥寥無幾，更多的是投機(jī)取巧、缺乏創(chuàng)新和垃圾的低質(zhì)量企業(yè)。這樣的公司是不具備力量的。

通過觀察公司的權(quán)力，我們知到公司的權(quán)力是無限的。甚至超過了一個國家，一個民族。然而如果不讓公司充分的發(fā)揮出來自己的力量，反而處處限制它的發(fā)展。

那么公司不僅會成為推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利劍，也會成為巨大的負(fù)擔(dān)。當(dāng)然，公司不允許在金融市場上自由馳騁，適當(dāng)?shù)膰蚁拗坪图s束是必不可少的。我們應(yīng)該向西方學(xué)習(xí)如何處理公司與國家的關(guān)系，這是本片的最終目標(biāo)。

公司的力量觀后感 篇4

《公司的力量》使我對于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟(jì)制度，科技等有了更深刻的認(rèn)識，同時，對于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司無處不在，我們每個人都和他有著密切的關(guān)系。在現(xiàn)代，公司已經(jīng)成為一個重要的經(jīng)濟(jì)組織，他是財(cái)富的主要創(chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場？

如何更好的發(fā)展公司的力量？是我們正在成長中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。

巴黎高等商學(xué)院院長伯納德說，對于一個國家、一個大陸和整個世界來說，企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。公司是一種組織，一種過程。他是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。同時，他承載著大多數(shù)人的夢想和目標(biāo)！

它凝聚著生命個體，進(jìn)而變成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體！作為人類歷史上的成就之一，公司在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)共同體中扮演著非常重要的角色！看完這部電影，結(jié)合工作環(huán)境，我們對創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新能力以及我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任有了一些體會。

關(guān)于企業(yè)家精神，“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。

我尋找機(jī)會，但我不尋求穩(wěn)定。我不想在國家的關(guān)懷下做一個安全的公民。它會被人看不起，讓我感到痛苦。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我做到了。

”企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應(yīng)有的特質(zhì)是什么？加斯說：

一個企業(yè)家應(yīng)該對公司的未來有遠(yuǎn)見并付諸實(shí)踐，并且能夠重組資源。北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張教授表示：在市場經(jīng)濟(jì)中，存在不確定性。在這個時候，人們需要密切關(guān)注未來。有這種素質(zhì)的人是企業(yè)家

更有人說企業(yè)家需要冒險精神。

如今，一個合格的企業(yè)家，除了上面所說的帶領(lǐng)大家賺錢、具備整合能力和冒險精神外，更重要的是，近年來有使命感和正確的道德觀，民營企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，但以下問題也在不斷上升一年又一年。地溝油、毒奶粉、煤礦塌陷、**安全生產(chǎn)等食品安全問題，正在重新審視我們對民營企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識！人是企業(yè)的根本，一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人！

強(qiáng)烈的使命感和正確的價值觀決定著發(fā)展道路的長短。只有對社會有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青！

至于企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量，在第六集中，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和第一批創(chuàng)業(yè)者的老齡化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者正逐漸登上公司的舞臺！本集以福特和通用管理模式的轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，意識隆這位第一位真正有意識的職業(yè)經(jīng)理人的故事為主線，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問題。人們也逐漸認(rèn)識到：

管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造和消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個成功組織所必需的知識。要想基業(yè)常青，制度比人更靠得?。?/p>

可是企業(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新**。企業(yè)的意愿：公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。

企業(yè)使命：員工責(zé)任，企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任。企業(yè)的價值觀：

企業(yè)員工、管理、老板共同遵循的道德的力量?！耙匀藶楸尽苯儆谖覀冏约航ㄈ奈幕w系，用鐵的紀(jì)律，愛的文化！讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感！

創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力。

我們身邊隨處可見的高科技產(chǎn)品給企業(yè)帶來了巨大的利潤和強(qiáng)大的競爭力。蘋果手機(jī)的出現(xiàn)打破了人們對手機(jī)的傳統(tǒng)認(rèn)識，產(chǎn)品的差異化，以及用軟件賺錢的商業(yè)模式。它在手機(jī)行業(yè)引發(fā)了一場革命。決定著一個企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是保持企業(yè)持續(xù)盈利、提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。面對市場，我們需要有新的理念來引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，更合適的產(chǎn)品來迎合消費(fèi)者！

面對世界，只有不斷創(chuàng)新，才能站在世界的前列！

在全球經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的今天，公司的力量已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面面！公司無處不在！長遠(yuǎn)的發(fā)展需要我們的青少年承擔(dān)更重要的責(zé)任和義務(wù)。

做為青少年，我們應(yīng)該樹立全球意識，堅(jiān)持世界觀。擴(kuò)大格局，主動培養(yǎng)奮斗意識，強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立強(qiáng)烈的民族榮譽(yù)感，對公司的過去有更深刻的認(rèn)識。約翰·奈斯比特說:

這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。

當(dāng)一切都變得強(qiáng)大，公司就會變得更強(qiáng)大，國家的經(jīng)濟(jì)就會變得更強(qiáng)大！

程琳雙法2班***

公司的力量觀后感 篇5

如今，公司已經(jīng)滲入到人們的生活中，人們的衣食住行、職業(yè)理想、財(cái)富來源、人際交往都與公司有著千絲萬縷的聯(lián)系。然而，正是因?yàn)樗绱藦V泛常見，以至于我們都有些熟視無睹?？赐辍豆镜牧α俊罚也唤钌钫鸷秤谒膹?qiáng)大，又不得不暗自以不同于以往的眼光與角度去審視它。

在動蕩的世界環(huán)境中，公司逐步成長，并逐漸控制著世界經(jīng)濟(jì)。公司的力量顯而易見?？梢哉f，公司是貪婪的，它是對利潤無止境的追求，對強(qiáng)大的追求。

有限責(zé)任制、分權(quán)管理、職業(yè)經(jīng)理人、股份制等隨著其發(fā)展，舊的模式已經(jīng)被拋棄。這家股份公司的驚人崛起及其無可爭議的主導(dǎo)地位就是最好的證明。公司，總能向著最利于自己發(fā)展，向著利潤的方向?qū)とィ谔剿髦兄饾u蛻變，不斷強(qiáng)大。

當(dāng)科技創(chuàng)新越來越顯示出創(chuàng)造利潤的能力時，公司將直接把追求利潤變成熱愛技術(shù)發(fā)明。

公司需要創(chuàng)新。在影片中我們看到，二戰(zhàn)后，日本不滿足于向美國引進(jìn)技術(shù)，自主研發(fā)了集成電路。當(dāng)故障率極低的日本新芯片橫掃美國時，美國開始恐慌。

許多美國公司被排出了行業(yè)，甚至連存儲芯片的原創(chuàng)始公司英特爾也不得不宣布退出這個自己曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的市場，這觸發(fā)了硅谷歷史上最糟糕的經(jīng)濟(jì)衰退。上世紀(jì)90年代，當(dāng)個人電腦再次引領(lǐng)世界潮流時，英特爾的新產(chǎn)品再次占領(lǐng)了市場。美國憑借創(chuàng)新軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術(shù)再次成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。

這樣，我們就認(rèn)識到創(chuàng)新對企業(yè)乃至國家的重要性。這是一個知識和技術(shù)的時代，創(chuàng)新的作用是不可磨滅的。

而創(chuàng)新也需要公司。體現(xiàn)創(chuàng)新價值的方法是把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這就需要企業(yè)。公司可以使研發(fā)系統(tǒng)化，以最小的成本和時間實(shí)現(xiàn)。公司被賦予了承載創(chuàng)新的能力。

由此看來，公司與創(chuàng)新的結(jié)合，顯得那么完美。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集中，我們認(rèn)識到：公司依靠創(chuàng)新開辟了一片片疆土，追溯到創(chuàng)新的前提條件，那就是自由與平等。

自由是科學(xué)研究中最受尊重的品質(zhì)，是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。美國貝爾公司的員工，這是一個價值驅(qū)動的團(tuán)體，他們的價值觀是：“要跟得上思想上的自由，來保證對創(chuàng)新的追求，所以我們能擁有最好的品牌。

”給思想自由的天空，才可能站在科技創(chuàng)新的最前沿。在日美籌碼戰(zhàn)爭中，日本為何在短暫勝利后再次倒臺？正是因?yàn)榭偣I(yè)部領(lǐng)導(dǎo)日本企業(yè)集中、統(tǒng)一、自上而下創(chuàng)新，缺乏自由。

事實(shí)上，日本最成功的出口行業(yè)，照相機(jī)、手表、精密設(shè)備都是在激烈的競爭中成長起來的。所以，讓最接近市場的公司自己創(chuàng)造，而不是一個大腦來判斷。歸根結(jié)底，一個受指揮和控制的經(jīng)濟(jì)體不如一個實(shí)體市場經(jīng)濟(jì)體。

而平等，也是創(chuàng)新不可缺少的必要條件。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)壟斷和技術(shù)壟斷都會破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。上世紀(jì)80年代，美國電信業(yè)被國家壟斷，貝爾實(shí)驗(yàn)室的發(fā)明只能以專利的形式存在，直到at&t分拆。

此后，電信業(yè)市場化帶來的激烈競爭，不僅帶來了數(shù)萬億的產(chǎn)值，也帶來了信息科學(xué)的飛躍。當(dāng)微軟逐漸從一個小公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚣夹g(shù)霸主時，技術(shù)壟斷阻止了更多創(chuàng)新型公司的出現(xiàn)，美國政府不得不采取一些措施來降低微軟的壟斷力量。因?yàn)樵陂_發(fā)新技術(shù)的過程中，經(jīng)驗(yàn)的積累并不占主導(dǎo)地位，優(yōu)勢會制約思維。

因此，新興的小公司在技術(shù)創(chuàng)新方面有著重要的作用。

事實(shí)上，平等和自由，即充分競爭的市場環(huán)境。只有在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新才能源源不斷。但是，這種環(huán)境還需要政府的支持。

事實(shí)正是如此。1980年,美國國會通過的促進(jìn)知識產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的《貝赫—多爾法案》，它奠定了美國政府，大學(xué)和企業(yè)的新型關(guān)系。憑借這一優(yōu)勢，依靠斯坦福大學(xué)和政府的支持，硅谷創(chuàng)造了一個又一個神話。

同樣，1991年在拉奧的領(lǐng)導(dǎo)下，印度開始建立開放的市場經(jīng)濟(jì)體制，逐漸取消創(chuàng)辦和經(jīng)營公司所依賴的許可證制度，而印度，由這樣一批快速成長的公司推動著成為僅次于美國的世界第二大軟件出口國，在高科技領(lǐng)域占了一席之地。

縱觀我國，我國創(chuàng)新成果滯后。雖然是一個出口大國，但它憑借廉價勞動力占領(lǐng)了一定的國際市場，出口低技術(shù)、勞動密集型產(chǎn)品。在國際產(chǎn)品中，有著“中國制造”的標(biāo)志便是廉價的象征，這叫一個有著豐富資源的世界人口大國何其尷尬？

或由他人為他人提供技術(shù)、品牌、加工產(chǎn)品，從而賺取少量加工費(fèi)。雖然我們也有世界知名品牌，但與其他發(fā)達(dá)國家相比，太少了。我們?nèi)狈Φ氖绖?chuàng)新和創(chuàng)造我們自己的世界品牌。

但是，我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，目前市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善。雖然政府也在大力鼓勵創(chuàng)新，但在市際實(shí)施中終將面臨諸多問題，難以奏效。

首先，一方面，我國國有企業(yè)自身存在許多弊病，抗風(fēng)險能力、市場適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力弱，雖然也大量地進(jìn)行了技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)，但在技術(shù)引進(jìn)之后，沒有充分地對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行研究、消化吸收和創(chuàng)新，形成一套自己的技術(shù)體系，因此與國外有很大差距。另一方面，雖然我國鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，但一些國有企業(yè)依靠國家財(cái)政，造成資源配置不合理、浪費(fèi)，在很大程度上排擠了其他中小企業(yè)，阻礙了許多創(chuàng)新來源。國有企業(yè)失去自由，其他企業(yè)失去平等，在一定程度上大大增加了創(chuàng)新的難度。

日本在取得短暫勝利后又栽倒的例子已經(jīng)給了我們借鑒，也許我們政府該把對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)放松一些，也少賦予它一些權(quán)力，讓國有公司自己去闖蕩，去感知市場的需求，同時也是給其他小中型企業(yè)的一些機(jī)會。

其次，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新的主體，研發(fā)是技術(shù)創(chuàng)新的上游活動。發(fā)達(dá)國家的公司早已將研發(fā)歸于旗下，這樣大大減少了其他研發(fā)機(jī)構(gòu)的研究成果向公司轉(zhuǎn)移的成本，提高了技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的運(yùn)行效率。但我國企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)太少，研發(fā)資源配置不合理，投入總量不足，增長速度緩慢。

另外，企業(yè)、高校和各科研機(jī)構(gòu)之間合作不緊密，科研成果很少能商品化，創(chuàng)新成果的利用率低。相反，早在20世紀(jì)中期，美國政府就一方面積極鼓勵和支持大學(xué)從事技術(shù)研究，不但提供更多的經(jīng)費(fèi)研究，而且不干預(yù)大學(xué)的科學(xué)研究，給科學(xué)家很大的自由。另一方面通過減免稅收，鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，使得企業(yè)在技術(shù)開發(fā)當(dāng)中，具有更大的動力。

對于此，我們更應(yīng)該好好借鑒、反思，怎樣才能真正有效的在我國達(dá)到這一目的。

除此之外，由于高校和科研機(jī)構(gòu)的體制，技術(shù)創(chuàng)新成果常常并不成熟，其市場前景也難以把握；企業(yè)自身能力不強(qiáng)，沒有合作和開發(fā)的基礎(chǔ)，即使接受了高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)的成果，也難以把這些成果商業(yè)化。

而說到高校體制，就不得不提我國的教育體制及文化氛圍。相對歐美國家，我國現(xiàn)行教育制度下阻礙了學(xué)生自由發(fā)展的空間，容易形成一種思維定式，抑制了創(chuàng)新。在競爭的驅(qū)動下，創(chuàng)新也會被更好的激發(fā)，然而我們的競爭意識相對而言也比較弱，這就與我們在潛移默化中受到日常生活的文化氛圍的熏陶有關(guān)。

片中，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，“在亞洲國家的文化，人們?yōu)榱诉_(dá)成共識不惜降低標(biāo)準(zhǔn)，這不是對與錯的問題,而是人們非常珍視的美德與價值觀,但是顛覆性的創(chuàng)新需要在不同觀點(diǎn)的碰撞下獲得激發(fā)?！边@是一種文化，不在乎對與錯。只是我們要思考的是如何能創(chuàng)造一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境。

片中還提到經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯的一句話，“一個人的創(chuàng)新對社會的貢獻(xiàn)與他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創(chuàng)新?！?權(quán)益的明晰性會調(diào)動起每一個智慧的頭腦去進(jìn)行創(chuàng)造，這又給了我們一條去激發(fā)創(chuàng)造的思路。

公司，它將在不斷地創(chuàng)新中引領(lǐng)著我們邁向未知的遠(yuǎn)方。未來的路還很漫長，我們知道該做什么，但應(yīng)該要在如何去做上深思熟慮。

公司的力量觀后感 篇6

商學(xué)院會計(jì)***陸燕

《公司的力量》不是一部單單介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片，也不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀(jì)錄片，而是在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，**其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響的紀(jì)錄片。

讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時刻》、第八集《創(chuàng)新先鋒》和第九集《本土雄心》?！豆镜牧α俊吠ㄟ^對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機(jī)時刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，我們可以看到羅斯福面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時的救市計(jì)劃，包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的措施，從而促進(jìn)就業(yè)和減少失業(yè)。在2008年的全球金融危機(jī)下，中國的救援計(jì)劃中也有類似的措施，這讓我們不禁要問，歷史有多相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。20世紀(jì)90年代后，美國依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術(shù)，再次成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊?？赐赀@一集，我們認(rèn)識到創(chuàng)新對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，也看到了創(chuàng)新誕生的前體是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保障是管理。

美國之所以能擁有如此多的核心技術(shù)，源于美國**建立的大學(xué)、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和研究模式，中國也在實(shí)施這種模式。

但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向。也許杜邦公司聘請了知名大學(xué)的教授來做科研，最終開發(fā)出可以用于多種商品的尼龍材料，這應(yīng)該是中國生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和研究模式的一個范例。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、**時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來，暢談對公司的理解以及公司發(fā)展與國家發(fā)展的關(guān)系。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》的一段訪談中提到：“一個國家的綜合實(shí)力取決于這個國家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。

”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏?，市場?jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

《公司的力量》中還談到，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。因此，探索成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

公司的力量觀后感 篇7

觀后感《公司的力量》

第一次看完后最真實(shí)最迫切的感覺就是要有強(qiáng)烈的震撼感和體驗(yàn)！公司的本質(zhì)是一個創(chuàng)造價值、實(shí)現(xiàn)利益最大化的組織。一個組織的宗質(zhì)是讓普通人做不平凡的事情。只有充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，才能實(shí)創(chuàng)造的價值最大化。

全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在許多外國的經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型中，如經(jīng)歷了世界上第一次經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展大大加速了英國的經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型。

肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的重任，我們需要樹立新觀念、新價值觀和對世界的新認(rèn)識。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記住：沒有什么是一成不變的，任何都會隨時間落后與時代，社會需要不斷向前進(jìn)步。

只有危機(jī)意識強(qiáng)的人，才能時刻保持高度警惕，面對日益激烈復(fù)雜的社會生存競爭。作為一家公司，尤其是一家初創(chuàng)公司和公司的每一位員工，我們必須更加注重培養(yǎng)他們的危機(jī)意識?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機(jī)”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個企業(yè)或公司都會面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們先不要考慮什么樣的職位**以及它會先做什么？我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天不是等待到來，而是提前介入。沒人能控制變化。只有在變革之前，我們才能更有效地接受任何考驗(yàn)，做好準(zhǔn)備，少數(shù)人才能在成長的幫助下成長。但在任何危機(jī)面前，市場始終是一條有效的規(guī)則，可以拯救并從危機(jī)中脫穎而出。

公司以服務(wù)不同級別的消費(fèi)群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。因此，作為公司的員工和受眾群體，他們能夠積極參與公司的發(fā)展，并為公司的發(fā)展提出有效可行的建議，是加速公司持續(xù)發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？

這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為，當(dāng)一個企業(yè)的中高級管理層由受薪管理者控制時，可以恰當(dāng)?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直很敬佩那些能在合適的時間離開自己創(chuàng)立的公司，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)公司和公司一萬年的無限成長是最重要的。

因?yàn)檫@些本也就不是一個常人可以做到的。

任何一個企業(yè)都以自己的企業(yè)文化為靈魂和精神支柱。我個人認(rèn)為日本的企業(yè)文化能夠抓住人們的心。每個人都想的到自己理想的人格和平等。公司不是創(chuàng)始人、股東或領(lǐng)導(dǎo)的場所。這是每個員工的共同點(diǎn)。

它的兩位代表，澀谷榮一和松下，是看完這部電視劇后對企業(yè)文化有著深刻印象的兩個人?！秳駥W(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。

提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。

作為儒家文化在中國的發(fā)祥地，孝、忠、廉、恥這些人性的東西，應(yīng)該被引為更重要的。

社會的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取?；A(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就要給思維自由的天空，讓創(chuàng)新站在科學(xué)的最前沿。

無保留、無秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……

最后，人們不應(yīng)該等待死亡和欺騙自己。記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服貧窮是墮落。公司的力量，也就是我們每個人改變世界的力量，是成千上萬公司里成千上萬人的工作和使命。

公司的力量觀后感 篇8

12級市場營銷***王秋靜

“公司”這個熟悉而又陌生的詞匯，經(jīng)常在我們的身邊出現(xiàn)。各種電視小說充斥著我的生活，所以在我的腦海里：公司是一棟樓，一群人在一個地方做事，做電視賺錢。

我是公司的文盲，對她只知道一些膚淺的知識。然而，在我們的生活中公司是必不可少的生活環(huán)境。在第一集“公司！

公司！”有一句話給我影響很深：“全球100大經(jīng)濟(jì)體中51個是公司，49個是國家”。

那時，我大膽地想，將來會沒有國家嗎？國家是一個組織，公司也是一個組織。也許公司將來會取代這個國家？許多大公司在世界各地都有分公司，但國家只占有屬于國家的一塊土地。現(xiàn)代企業(yè)已成為一個與**同步發(fā)展的大型組織集團(tuán)，其對人類生活的影響在許多領(lǐng)域甚至在許多小國都已超過**。

公司是一個組織、一個制度、一種文化和一種生活方式。公司改寫了人與人相處的秩序，國與國競爭的規(guī)則。如果國家為人們提供基本的生活保障，那么公司就為人們提供基本的物質(zhì)生活保障。

人永遠(yuǎn)不能滿足于現(xiàn)有的事物，所以公司在人類生活中扮演著重要的角色。很難想象如果人類有一天沒有了衣服怎么辦。公司是人與人合作的一個縮影。

如今，公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活和工作的方方面面。公司無處不在，公司讓人愛恨交織。公司就像一個必須努力工作才能爬上去或被遺忘的人。因此，在日益全球化的今天，每一家公司都有雄心壯志，卻不得不接受殘酷的競爭，最終淹沒在歷史的塵埃中。

第二集“市場無限”。隨著飛機(jī)、輪船、汽車的出現(xiàn)并高速發(fā)展，“地球村”是越來越近了，拉近了人與人的距離，國與國的距離。各種高科技產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，擴(kuò)大了世界各國人民的聯(lián)系，拓展了公司的市場。

市場不僅限于自己的居住地、自己的國家、整個地球，從北極到南極。如果有外星人的話，或許以后市場還可以擴(kuò)展到外星去，我們和外星人去交易，去掙外星人的錢。每個人都可以擁有一個公司。

在美國，注冊公司不需要花一分錢。你也可以成為一個經(jīng)常出現(xiàn)在福布斯雜志上的傻瓜。只要你有99點(diǎn)努力，最重要的是靈感。

第三集“獵富時代”。企業(yè)家是能以極低的代價整合資源創(chuàng)造利潤的那群人。我個人認(rèn)為企業(yè)家最重要的是“判斷力”，用人、做事的判斷力，把一件事情分配給正確的人去做的正確的判斷力。

美國一動畫片《辛普森一家》里那位市長給我深刻地映像，就是他讓我認(rèn)為一個企業(yè)家最重要的是判斷力。什么事情都親力親為的企業(yè)家不一定是一個號的企業(yè)家，而把事情交給正確的人去做的企業(yè)家很大可能是一個號的企業(yè)家。暑假回去看了一點(diǎn)央視的《互聯(lián)網(wǎng)時代》，那些大公司（如：

微軟（microsoft）、蘋果（apple）、臉譜（facebook）并不是在考慮我們幾年后應(yīng)該做什么，應(yīng)該朝什么方向發(fā)展，而是在考慮幾十年甚至幾百年后公司的發(fā)展。微軟公司還有一種職業(yè)就是讓人像我們不可以干什么，以后的生活中高科技不可以達(dá)到的高度?？吹臅r候，自己覺得很震驚啊，真正的認(rèn)識到那些大公司之所以成為全球化的大公司是有原因的，感覺到我們國家的公司和國外公司的差距還很大啊，別人就**遠(yuǎn)矚，“先天下之憂而憂”。

我們只是活在當(dāng)下，模仿和制造一切。很少有公司自己研究和創(chuàng)造。

第四集“進(jìn)步之痛”。我前面就有說過公司就好比是一個人。一個人的成長難免有挫折，公司也不例外。

公司有人組成。員工是公司的核心，是公司的保證。公司和員工就好比是拴在一根繩子上的螞蚱，是利益相關(guān)者，要么一起“上升”，要么一起“被拖下水”。亨利福特“給員工高工資是效率問題而非慈善行為”，因此通過給員工高工資這一行為而使福特公司獲得了成本以外成倍增加的高額利潤。

然而，如今每年都會有很多拖欠工資的行為上報?，F(xiàn)實(shí)情況是，資本家貪婪的勞動人民通過土地價格成本獲得更高的利潤。勞動人民只會以愚昧的暴力來對抗資本家。

最后，這樣的斗爭只會損害國家，使其付出沉重的代價。

我個人認(rèn)為《公司的力量》就是一部掃盲的作品，讓我們這些即將步入社會的大學(xué)生從更多方面認(rèn)識我么以后生存的環(huán)境。

公司的力量觀后感(合集11篇)

在觀看時，我們心里會有許多的想法和觀點(diǎn)。通過寫觀后感我們可以學(xué)會更深入地思考更理性地分析，在寫觀后感時我們可以提供自己的反思和體驗(yàn)，不過寫作品名觀后感時該找何種角度呢？下面，我們?yōu)槟阃扑]公司的力量觀后感，歡迎您閱讀本網(wǎng)頁的內(nèi)容！

公司的力量觀后感【篇1】

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價值;單打獨(dú)斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實(shí)際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。

員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！?/p>

最后還引用專家的.觀點(diǎn)說，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

公司的力量觀后感【篇2】

剛到宜昌工作不久，單位組織學(xué)習(xí)《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺十集大型紀(jì)錄片《公司的力量》改編而成，是省委書記推薦閱讀書目，網(wǎng)上書評也非常高。粗略了閱讀了一下，該書確實(shí)有出彩之處，在采訪了5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，9位商學(xué)院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者的基礎(chǔ)上，回顧了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述。書中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對市場經(jīng)濟(jì)制度、思想意識文化、社會公眾生活等多個層面的影響。但是，因是電視改編，書中內(nèi)容顯得比較松散，各種觀點(diǎn)進(jìn)行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對中國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的影響是值得思考的。

該書對公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主的看法，我有個感覺，他們都有共同的認(rèn)識：市場經(jīng)濟(jì)需要適當(dāng)?shù)恼深A(yù)；產(chǎn)權(quán)明晰的"公司制"比不明晰的"國有制"具有更大的優(yōu)越性；公司也要同時考慮公共利益和私人利益等等。倚欄軒文學(xué)網(wǎng)

思考這些認(rèn)識，我們再回顧中國公司發(fā)展歷程。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，中國沒有公司組織形式，但有國有企業(yè)，履行的是國家"生產(chǎn)車間"的職能，只是國家組織人口、履行職能的一種方式，為國家利益和公共事業(yè)服務(wù)。市場改革開放時期，這種狀況得到改變，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時民營化公司紛紛成立，共同參與市場競爭，為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強(qiáng)，成為國家控制經(jīng)濟(jì)命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式，為公共服務(wù)的職能有些削弱。

歐美的公司起源與此不同。學(xué)界公認(rèn)公司是起源于荷蘭，一部分資本家為通過尋找殖民地，追求自由貿(mào)易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來的風(fēng)險，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本，并分散貿(mào)易風(fēng)險。后來，英國等多個國家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開發(fā)的《大航海時代》系列游戲讓我們模擬感受了這個時代的特點(diǎn)。與過去公社、工場、莊園、政治、軍事組織相比，公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力，很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國政府機(jī)關(guān)干部多從古典經(jīng)濟(jì)學(xué)廠商理論和發(fā)展經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看待公司，通過組織資本、土地、勞動力，配合技術(shù)和信息，創(chuàng)造生產(chǎn)力，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來機(jī)會。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主科斯的觀點(diǎn)，公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物。交易成本低，組織成本高人們會愿意選擇公司制度，成立自己的公司參與市場分工，創(chuàng)造利潤。若組織成本低，交易成本高，人們寧愿關(guān)閉公司，而是在一個大企業(yè)謀求高薪崗位，或者選擇依賴國家福利。湖南人，全國工商聯(lián)副主席、中國500強(qiáng)企業(yè)新華聯(lián)集團(tuán)總裁傅軍多次在內(nèi)部會議上說過，你不能給我創(chuàng)造利潤，給股東帶來利益，你就關(guān)門，我是不會在乎什么臉面的。他這樣認(rèn)識公司，所以鑄造了"商界湘軍".

該書用較多的文字來敘述公司治理結(jié)構(gòu)。我覺得公司治理結(jié)構(gòu)是一個與民族文化非常有關(guān)聯(lián)的問題。從組織職能上比較公司和中國政府，股東會類似群眾，董事會類似黨委，監(jiān)事會類似于紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層類似與政府執(zhí)行機(jī)構(gòu)，最后還要加上獨(dú)立董事，與網(wǎng)絡(luò)民意代表有相似的作用。同樣這套體制，前者產(chǎn)生于中國文化，后者誕生于西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。因?yàn)楣窘M織治理與中國體制有些相同之處，市場經(jīng)濟(jì)改革中很容易就被接受并改造了。不過，運(yùn)行機(jī)制的不是很理想，還很不穩(wěn)定待修補(bǔ)。前段時間發(fā)生，國美集團(tuán)大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權(quán)事件就是一個佐證。公司治理下的內(nèi)部管理問題也非常重要。一個完整的公司，經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等5個問題。不同行業(yè)的公司在這五個方面有不同側(cè)重。

政府和公司的關(guān)系。公司的力量是非常巨大的，它通過創(chuàng)造財(cái)富，凝聚資本；分配收入，服務(wù)就業(yè)；獲取利潤，追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關(guān)系和國家安全。政府要恰當(dāng)引導(dǎo)公司支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如以稅收來支持地方公益事業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，參與地方社會管理；監(jiān)督公司經(jīng)營過程中過度消耗資源，增加社會隱性成本；違反法律法規(guī)，損害公共利益；扶持公司發(fā)展，避免公司破產(chǎn)造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量，但是科技創(chuàng)新有失敗風(fēng)險，一項(xiàng)應(yīng)用研究要發(fā)展成熟要政府、學(xué)校和公司共同努力。

公司是一個永恒的話題，未來路在何方還很難說。最后，又想起制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾思的觀點(diǎn)，有效率的組織是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。公司是否是有效率的經(jīng)濟(jì)組織？從今天來看，公司這種組織形式不辜負(fù)人們對它的選擇，確實(shí)是財(cái)富創(chuàng)造的關(guān)鍵，是生存就業(yè)的關(guān)鍵，是社會發(fā)展的關(guān)鍵。但是，它是否永遠(yuǎn)那樣適合中國社會的土壤，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。

公司的力量觀后感【篇3】

一、組織與領(lǐng)導(dǎo)

現(xiàn)代社會，一個人敢說自己一輩子不要孩子，甚至可以說不要愛情，堅(jiān)持獨(dú)身不結(jié)婚，能離開老婆，但誰敢說我能離開領(lǐng)導(dǎo)！?

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已使我們無法再回到過去那種自產(chǎn)自足的時代，一個人離開社會無法生存。你要生存，就得融入社會，這實(shí)際上是融入到一個一個的組織中，而組織的特征之一就是有層級、有領(lǐng)導(dǎo)。

所以，你離不開領(lǐng)導(dǎo)。

也所以，得罪誰也別得罪領(lǐng)導(dǎo)！

二、壟斷與做官

市場壟斷大有好處。其中之一就是想怎么干就怎么干，比如象油價上漲。你不服不行，因?yàn)樗麎艛唷?/p>

有的人做官也一樣，他必須依賴類似于壟斷一樣的背景。不信你看，如果離開了背景，他往往無所適從。所以，他的精力便在致力于建設(shè)這樣一個背景，只要背景建設(shè)好了，他便安享背景帶來的好處，至于對單位的影響等等其他，他概不關(guān)心。

這些人，官可以越做越大，但威望不一定越來越高，能力不一定越來越強(qiáng)（此處指正常的能力）。所以，盡管這些人能夠隨時使當(dāng)權(quán)者個人渾身通體舒泰，但對一個單位、一項(xiàng)事業(yè)其實(shí)并無多大益處。所以，想想乾隆為什么要將和紳留給自己的兒子去收拾，就知道該怎么做了。

三、利潤與利益

兩者并無本質(zhì)區(qū)別，但也不完全一樣。

利潤是利益的一種形式，利益則更加多元、豐富。所以，追求利益，人們更加迫切，更加不計(jì)成本，甚至不擇手段。官場尤甚。

在市場，哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計(jì)去哪里，這是一個一直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。正是這個簡單的邏輯，一點(diǎn)一點(diǎn)改變了這世界。

在官場，哪個途徑更便捷，哪個手段付出更少，追逐者便想方設(shè)法如此這般。這也是一個直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。也正是這樣一個簡單的官場邏輯，使得弄虛作假、沽名釣譽(yù)、貍貓換太子、推工諉過、攬功搶名之事層出不窮，這一點(diǎn)一點(diǎn)的改變，進(jìn)一步影響了社會。所謂"官場帶動風(fēng)氣，民間形成風(fēng)俗"說的正是這意思。

四、權(quán)力與責(zé)任

公司也有責(zé)任。就是為了全體股東的利益最大化。

領(lǐng)導(dǎo)更有責(zé)任。股東利益受損可以罷免總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)卻常常只選擇權(quán)力而放棄責(zé)任，你奈之何？你并不能怎么樣，因?yàn)樗艞壍氖菍ι鐣呢?zé)任，這種責(zé)任很難具體到每一個個體，如果你想追究，盡管你客觀上也是為了許多人，但這許多人中的許多人會認(rèn)為你傻！

故此，在現(xiàn)形體制下，放棄責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，象群眾一樣的主人常常并不能把這些公仆怎么樣。所以有一種說法，就是中國男人最大的幸福是兩件事，一是娶到一個好老婆，一是碰上一個好領(lǐng)導(dǎo)。

不過可以讓人欣慰的是，據(jù)說，碰上一個好領(lǐng)導(dǎo)的概率，比古代碰上一個好皇帝的概率大多了！

因?yàn)榛实壑挥幸粋€嘛！

公司的力量觀后感【篇4】

當(dāng)我們未來到這個世界的時候，公司已經(jīng)存在了，當(dāng)我們離開這個世界的時候，公司它依然存在 。在這個過程中，人們從未忘記不斷地創(chuàng)新與改革，讓公司更加規(guī)范，完善的存在于人們的生活之中，為人類創(chuàng)造更大的福利?；蛘呶覀兛梢哉f公司是一個平臺，那些擁有知識，技能，智慧的人的才干與能力能在這個平臺上得到充分地體現(xiàn)，來為社會創(chuàng)造無限的價值。而與此同時，人們也在此實(shí)現(xiàn)了自身的價值。

公司、公司文化

作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的被稱作是人類的成就，公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力公司似的血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。

伴隨著全球化進(jìn)程的不斷加速，公司在這個過程中的作用也越來越明顯。其中，技術(shù)的創(chuàng)新為公司發(fā)展提供了很大的保障，在世界，許多的大公司，他們都將創(chuàng)新提高到一個新的高度。在如今的時代，公司已經(jīng)不能光靠模仿別人來做大做強(qiáng)。真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻(xiàn)的東西。

觀看完《公司的力量》之后，最讓我印象深刻的不僅僅的領(lǐng)導(dǎo)者的管理，也不僅僅是管理團(tuán)隊(duì)有多優(yōu)秀，最重要的是形成一種文化。 海爾持續(xù)創(chuàng)新不斷壯大的過程中，張瑞敏確立的以創(chuàng)新為核心價值觀的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。在管理實(shí)踐中，張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通， 兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家 ，從 日事日畢、日清日高 的OEC 管理模式，到每個人都面向市場的 市場鏈 管理，張瑞敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關(guān)注和高度評價。 就像我現(xiàn)在擔(dān)任著班級里的班長這一職務(wù)，我覺得不僅僅是管理班級，不僅僅是傳達(dá)學(xué)校的各項(xiàng)指令，更重要的是帶領(lǐng)班委這個團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)同學(xué)們形成我們公管 5 班的文化。

公司為社會發(fā)展帶來了什么?

如果說國家政權(quán)對普通人是遙不可及的，那么，在公司里，這種組織機(jī)構(gòu)中的權(quán)利體系運(yùn)作，你我應(yīng)該無時無刻在體會著它的存在。股東會、董事會、職工代表大會、部門組織，

這種類似國家的管理體系，時時刻刻在影響著你我的日常生活。

公司不僅給社會帶來了財(cái)富、為普通的公民解決了工作和生活問題，這個神奇的組織還給社會的發(fā)展帶來了制度的力量。法律對勞動者的保護(hù)、逐漸完善的社會保險制度、公司治理的不斷完善、企業(yè)的社會責(zé)任感不斷增強(qiáng)、社會有序去發(fā)展這些現(xiàn)代文明的每一步前進(jìn)，無一不與公司的發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系。

再放開說去，現(xiàn)代國際合作，國際貿(mào)易，無疑是市場發(fā)展的需要，是公司發(fā)展的需要。也正是有了這一點(diǎn)，國家之間既是競爭對手，也是合作伙伴，因?yàn)楝F(xiàn)代的國際關(guān)系早已是你中有無、我中有你，任何想利用孤立別人來取得自己發(fā)展的想法和做法最終都將以失敗而告終。說到這里，筆者可以大膽的猜想，二戰(zhàn)結(jié)束至今長達(dá)60 多年的時間里，之所以沒有形成大規(guī)模的世界大戰(zhàn)，應(yīng)該與公司發(fā)展帶來的世界融合有著很大的關(guān)系。

概括之，公司的神奇力量，實(shí)際上是基于對人性的尊重，把每個人對財(cái)富、對幸福美好生活沖動匯聚在一起，將這種力量進(jìn)行規(guī)范和發(fā)展去尋求這一群人的幸福。而在這種看似自私自利的過程中卻推動了社會的發(fā)展、創(chuàng)造了人類發(fā)展的奇跡，也實(shí)現(xiàn)了人類社會的文明。

我覺得這是一個很好的紀(jì)錄片，也繼承了這些年開創(chuàng)的一種傳統(tǒng)學(xué)術(shù)性紀(jì)錄片。片子一方面幫助我們了解公司發(fā)展史，另一方面也讓我們了解也很多公司領(lǐng)導(dǎo)人是怎么處理公司問題，有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

公司的力量觀后感【篇5】

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是人類的成就。公司如何誕生?如何發(fā)展演進(jìn)?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界?所有疑問凝聚成了一個關(guān)于公司的故事。金蝶與央視聯(lián)合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一為我們解答。

公司不舉，則工商之業(yè)無一能振;工商之業(yè)不振，則中國終不能夠富，不能夠強(qiáng)。這是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。

這天，公司一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的這天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富、帶給就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。

公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長，也將自我發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型所務(wù)必經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。

公司讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標(biāo)價，是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)?，另一方面又是超多新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機(jī)體的公司，既有長大****的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自我的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會降臨時，我們務(wù)必關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

從中我們也能夠清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。

公司能擴(kuò)展一個經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風(fēng)險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。(veryok)公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變，公司已不僅僅僅一個經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會的禮貌程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式公司的力量日益壯大這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。

全球化的加速在必須好處上是由公司在大力推進(jìn)的，因?yàn)槿蚧褪怯晒窘M成的一個網(wǎng)絡(luò)。全球資源、全球市場、全球規(guī)則，這是公司夢中的美景。公司就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一向并將繼續(xù)吸引著我們。

《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀(jì)錄片。

它在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)的公司的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟(jì)，思索國家發(fā)展進(jìn)步的路徑。

公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力。

公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。

公司的力量觀后感【篇6】

我現(xiàn)在的公司上海華廈管理股份有限公司的主要業(yè)務(wù)之一是“公司注冊”業(yè)務(wù)，公司的力量8觀后感。我推薦我們公司全體員工看電視片《公司的力量》，并購買的《公司的力量》圖書，發(fā)給員工閱讀。我們幫客戶注冊了幾千家公司，現(xiàn)在每個月通過我們注冊200多家公司。那么公司到底是什么？公司的歷史？我們工作的價值？ 《公司的力量》給了我們很好的回答，對我們的工作有很大幫助。

首先，對公司這個組織做了一個高端的.描述：公司是迄今為止被證明最有效的經(jīng)濟(jì)組織，是近代以來最偉大的組織創(chuàng)新。在世界各地，原本互不相識的人在“公司”這樣一個組織里為了共同的目標(biāo)而高效地、努力的工作，原本以為自然而然，實(shí)際上是無數(shù)前輩在經(jīng)營實(shí)踐中逐步完善的這樣一個經(jīng)濟(jì)組織。字典里對“公司”的定義是：以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。公司改變了人們相處的方式，甚至改變了國家與國家競爭的規(guī)則。公司是一種組織，是一種制度，也是一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

今天，人們在某種意義上說都是公司的人，正是由于公司概念的出現(xiàn)，國家與國家之間的意識形態(tài)對抗、利益對抗也再不像早期那樣兵戎相見，而更多采用一種經(jīng)濟(jì)模式、公司模式，從而建立起國家與國家之間的利益互動關(guān)系。

《公司的力量》主要講有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司將“生意”的責(zé)任從單個個人轉(zhuǎn)向公司這樣一個組織（實(shí)際上自然人與法人的本質(zhì)區(qū)別），這給更多的人“做生意”提供了基礎(chǔ)的組織條件，把某個生意限制在一定的責(zé)任范圍內(nèi)，不用再擔(dān)心“生意”的虧損無限度影響到個人財(cái)產(chǎn)。而股份公司更將投資變得更為便利。在我看來，“法人”和“有限責(zé)任”的概念是公司這個組織的核心概念，這是公司能夠高速發(fā)展的根本原因。

像東印度公司那樣，特許公司帶著國家賦予的特許狀，在欲望和血色中開始了掠取財(cái)富的征程。當(dāng)公司意志就是國家意志時，注定最后的結(jié)果是公司的沒落。只有真正的市場自由來臨時，公司才有了真正發(fā)揮的舞臺。在19世紀(jì)市場的土壤中誕生了西門子、可口可樂這樣偉大的公司，他們開啟了一個個獵富神話。

公司是以盈利為目的的組織，這是公司的原罪。要盈利，就有“剩余價值”。當(dāng)股東追求投資回報到達(dá)極限，公司引發(fā)了社會矛盾。人們開始思考公司的社會責(zé)任。首先是工人的利益得到保障，有了工會，有了8小時工作制，有了“五一”國際勞動節(jié)，觀后感《公司的力量8觀后感》。另外，公司需要監(jiān)管和監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制逐步完善。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司的法律制度逐步晚上，我國在20xx年實(shí)施了新的《公司法》，我們的公司制度更完善，更與國際接軌。

第六集《誰執(zhí)權(quán)杖》，講了“管理”的最大作用。當(dāng)公司規(guī)模超越一人當(dāng)家的能力極限，當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者不可避免地老去，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，管理成為公司最重要的成就和每一個組織的必修課。權(quán)力該如何分配和傳承？又該如何制約和平衡？永遠(yuǎn)成為企業(yè)家們面臨的問題。福特、通用、杜邦、西門子這樣一些偉大的公司也給了我們偉大的公司管理的實(shí)踐和思想，值得我們虔心學(xué)習(xí)，并有效地、有選擇地運(yùn)用到我們的日常管理中去。

當(dāng)“技術(shù)”層面的管理達(dá)到極致，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人的素質(zhì)不斷提高，“企業(yè)文化”成為了企業(yè)組織的精神內(nèi)核。日本企業(yè)給了我們很多啟示。京瓷、松下、豐田的管理者的企業(yè)文化思想留給大家豐富的企業(yè)管理和企業(yè)文化的財(cái)富資源。

從官督商辦到自主經(jīng)營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo)，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。在中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中，公司為何能夠成為強(qiáng)大的改革力量？我們中國的公司如何在世界舞臺上發(fā)揮我們的巨大作用？這是我們最應(yīng)該思考的問題。

中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我們處在這樣一個歷史上最好的機(jī)遇期，從我們自己做起，從我們自己的企業(yè)做起，從我們的日常工作和日常管理做起，是當(dāng)下我們最實(shí)在的工作。

根據(jù)我自己的經(jīng)歷和我公司所經(jīng)歷的發(fā)展過程，我個人對公司發(fā)展的理解比較深的感觸是：

（1）、責(zé)任感，尤其是主要經(jīng)營者的責(zé)任感是決定企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一，一個沒有責(zé)任感的人和沒有責(zé)任感的企業(yè)幾乎沒有成功的可能。相反，一個有責(zé)任感的人和責(zé)任感的企業(yè)會發(fā)展的很好，而且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其責(zé)任感也越來越強(qiáng)，形成良性循環(huán)。

（2）、制度建設(shè)，規(guī)章制度、薪酬體系、決策體系、企業(yè)文化制度。。。。。。等，制度完善是企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)條件，沒有良好的制度，企業(yè)發(fā)展難于快速穩(wěn)定前進(jìn)。

（3）、企業(yè)思想和企業(yè)文化，隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步建立積極的和符合自己企業(yè)的文化思想，使其深入到員工當(dāng)中，如果能潛移默化到企業(yè)日常經(jīng)營中，那將是件非常美好的事情，會降低管理成本，而且企業(yè)經(jīng)營效率會很高。

（4）、最適合自己的管理模式，無論是市場營銷，還是人員管理，都沒有最好的固定模式，經(jīng)營者努力探索最適合自己企業(yè)的，就是最好的。

（5）、在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)帶給創(chuàng)業(yè)者更多的機(jī)會，成功的創(chuàng)業(yè)者可以享受創(chuàng)業(yè)的快樂。

（6）、員工是公司最大的財(cái)富，所有公司（尤其是服務(wù)業(yè)公司），人力資源是公司的最重要資源，除了科學(xué)的激勵機(jī)制，對員工的人文關(guān)懷已經(jīng)被很多企業(yè)所重視。尤其是現(xiàn)在80后、90后員工，他們個性鮮明，思想獨(dú)立，在尊重他們個性的前提下，又融合公司的發(fā)展理念，這是當(dāng)今每個企業(yè)所必須面對的問題，

（7）、創(chuàng)新。產(chǎn)品、市場、管理任何一個方面的創(chuàng)新，都可能給你的企業(yè)帶來領(lǐng)先的機(jī)會，帶來美好的發(fā)展。

公司的力量觀后感【篇7】

昨晚，偶觀中央電視臺2009年啟動攝制的十集大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》（1），浮想聯(lián)翩，觀感如下。

作為人類成就的公司

一方面，公司從硬實(shí)力入手、以顯性之方式而與政治關(guān)聯(lián)。在此，公司的出現(xiàn)不僅使政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)政治學(xué)成為顯學(xué)，也使政績管理有了新的觀察點(diǎn)。另一方面，公司又從軟實(shí)力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中，它不僅影響了我們的生活方式與質(zhì)量，而且也規(guī)約著單位的行政管理、指導(dǎo)著我們對人生的經(jīng)營。

充滿創(chuàng)造力的公司

作為人類成就的公司，它的創(chuàng)造力至少具有以下三個方面。

一是它將任何東西都改造成商品而進(jìn)行買賣。在公司的手中，從物體、資源到精神、知識、信譽(yù)與信仰，從有形到無形……無一不可魔術(shù)般地翻轉(zhuǎn)出一沓沓鈔票。

二是它不僅創(chuàng)造出新的買賣方式，更為有效地利用了知識武器、媒體平臺創(chuàng)造需要、引導(dǎo)需求、指導(dǎo)消費(fèi)，而且它還利用全球化進(jìn)程，將地球村的村民作為自己的消費(fèi)者，開辟出全球市場，“殖民”至地球村的各個角落。

三是它探索出新的資金籌措方式與資本運(yùn)作機(jī)制，先是為政府掙錢以獲得特權(quán)，后為民掙錢而創(chuàng)設(shè)股票方式。

公司力量之源

現(xiàn)已無處不在的公司，之所以具有無窮的力量，不僅因其表面看去以利益最大化目標(biāo)作為動力的結(jié)果，還因其“無形之手”應(yīng)和、滿足、放大了人之貪婪本性之使然。換言之，從人之本性出發(fā)，以潛在的可能的同時又是現(xiàn)實(shí)化的圖景作為旗幟，在消費(fèi)者面前不斷地?cái)[放出嶄新的“夢想生產(chǎn)機(jī)器”，在為消費(fèi)者描繪新的理想山峰時又百般殷勤地為消費(fèi)者鋪設(shè)拾階而上的新臺階，即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，這也是現(xiàn)代化以來作為人類成就的公司，對于實(shí)現(xiàn)單位理想目標(biāo)、成就個人人生夢想的重要啟示。

公司的力量觀后感【篇8】

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生？如何發(fā)展演進(jìn)？公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。金蝶與央視聯(lián)合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一為我們解答。

“公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不可以強(qiáng)?！边@是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。

今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長；公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。

公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。

公司讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標(biāo)價，是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)?，另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機(jī)體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。

從中我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。

公司能擴(kuò)展一個經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風(fēng)險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進(jìn)自由公平的'競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。

全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進(jìn)的，因?yàn)槿蚧褪怯晒窘M成的一個網(wǎng)絡(luò)。全球資源、全球市場、全球規(guī)則，這是公司夢中的美景。公司就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。

《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀(jì)錄片。

它在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟(jì)，思索國家發(fā)展進(jìn)步的路徑。

公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力。

公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。

公司的力量觀后感【篇9】

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”，公司力量觀后感。公司如何誕生? 如何發(fā)展演進(jìn)? 公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。

《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，從市場經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn)，探尋實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展、社會進(jìn)步和個人幸福的途徑。

《公司的力量》一片從立項(xiàng)籌備到制作完成，歷時兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細(xì)挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國觀眾。

其中包括意大利國家檔案館，那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀(jì)世界上保存最為完整的商業(yè)契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個被稱為資助了歐洲文藝復(fù)興的神秘家族；17-19世紀(jì)最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。

《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，9位商學(xué)院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者，對公司和現(xiàn)代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學(xué)者的智慧碰撞.

哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進(jìn)的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發(fā)展至今，物質(zhì)文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發(fā)明，同時也是人類自私與物欲的放大鏡。

公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗(yàn)證這個道理，觀后感《公司力量觀后感》。公司對物質(zhì)財(cái)富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻(xiàn)。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財(cái)團(tuán)，這才有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉(zhuǎn)讓給三菱財(cái)團(tuán)的壯舉。美國的強(qiáng)大，同樣離不開背后360多萬間公司的支持。公司正是經(jīng)濟(jì)社會機(jī)器的齒輪。對公司發(fā)展成長的重視，應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識。

然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實(shí)少之又少，更多的是投機(jī)取巧，欠缺創(chuàng)新，垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經(jīng)過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應(yīng)該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應(yīng)該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠(yuǎn)不能夠作為一間公司給國家?guī)砹α康?，公司的力量不僅來自于追逐金錢的技巧，更應(yīng)該來自遠(yuǎn)見和運(yùn)籌帷幄的大局觀。

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公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進(jìn)的？公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。20xx年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》，該紀(jì)錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所，眾多資深學(xué)者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對公司話題的討論。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀(jì)錄片，進(jìn)一步明確公司的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，加深對公司改革發(fā)展的認(rèn)識，從而增強(qiáng)公司做強(qiáng)做大做好的責(zé)任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹立遠(yuǎn)大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個國家的綜合實(shí)力取決于這個國家企業(yè)的實(shí)力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠(yuǎn)的過去，你就能看到多遠(yuǎn)的未來。在當(dāng)今和平的年代，市場經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球已成為一個經(jīng)濟(jì)共同體，國家之間的綜合實(shí)力不再只是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的較量?！豆镜牧α俊愤@部紀(jì)錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉?！段C(jī)時刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟(jì)大蕭條”，看看美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，是強(qiáng)調(diào)政府的主導(dǎo)權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條發(fā)生后，羅斯?？偨y(tǒng)在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的救命計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到20xx年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)后，我國所采取的救命計(jì)劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

公司的力量觀后感【篇10】

全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。這個組織已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么對于國家的發(fā)展、社會的進(jìn)步和個人的幸福，公司究竟意味著什么公司的驚人力量源自哪里如果你閱讀了《公司的力量》這本書你就會有答案。

公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力。

公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體；能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時代前進(jìn)、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實(shí)際的管理；而要讓企業(yè)所有員工自覺實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時代的佼佼者，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自己的獨(dú)特文化。

基于這種認(rèn)識，作為山東省煤田地質(zhì)局第五勘探隊(duì)的一員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，如何讓我們第五勘探隊(duì)力量更加強(qiáng)大，我感到使命光榮，責(zé)任重大。我隊(duì)雖然是事業(yè)單位，卻是企業(yè)化管理，因此《公司的力量》對我隊(duì)各項(xiàng)工作有很重要的借鑒意義。

《公司的力量》告訴我們：無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。只有硬件和軟件不斷適應(yīng)市場需求，單位才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。五隊(duì)近幾年的發(fā)展過程中，由局原綜合工程處、化驗(yàn)室、測井站和后勤服務(wù)中心等實(shí)體整合建成了目前一個有鉆探、物探、檢測、基儲商貿(mào)5大實(shí)體構(gòu)成的集各種地質(zhì)專業(yè)于一體的一站式服務(wù)的綜合勘探隊(duì)。但是，跟我局其他單位比起來，還有一定差距，單位優(yōu)勢還沒有完全充分地發(fā)揮出來，有些方面還不能完全適應(yīng)市場變化，個別專業(yè)人才缺乏，抵御市場風(fēng)險的能力不足等問題也逐漸顯露出來。

嚴(yán)峻的形勢要求我隊(duì)必須做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要把我隊(duì)打造成具有一支真正強(qiáng)大的綜合性地質(zhì)勘探隊(duì)伍，我們必須根據(jù)省局《十二五發(fā)展規(guī)劃》，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開拓、特別能奉獻(xiàn)的精神，持續(xù)優(yōu)化我隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)軟硬件建設(shè)，確保幾年后，硬件達(dá)到全局領(lǐng)先，人才結(jié)構(gòu)更科學(xué)，地質(zhì)專業(yè)服務(wù)種類更全、質(zhì)量更高，跟蹤服務(wù)更完善，贏利能力和市場競爭力更強(qiáng)。

《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤；精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，我隊(duì)實(shí)施精細(xì)化管理，幾年內(nèi)創(chuàng)出了年產(chǎn)值過億的好業(yè)績。然而，我們深知，單位仍然處于精細(xì)化管理的初級階段，粗放管理，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細(xì)化管理，才能使單位力量更加強(qiáng)大。

公司的力量觀后感【篇11】

用了兩天的時間快速讀完《公司的力量》這本書，猶如匆匆淌過一條近500年的歷史長河，河岸有著風(fēng)格不一、烙印鮮明地域和時代特征的“經(jīng)濟(jì)大廈”，代表一時之文明，仿佛讓我與各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物對話。收獲良多，其中最為重要的是深刻認(rèn)識到市場為公司繁衍生息的必備母體，感受到每一個成功公司的存立、壯大，直至巨大到“余皆望其項(xiàng)背，而其不能自視己足端”的程度，然后是尋求“金蟬脫殼”、“化繭成蝶”般的轉(zhuǎn)型和超越，其軌跡背后有一重要法則就是“永遠(yuǎn)追逐王者之道”。

王道之一：適者生存。美國“石油大王”洛克菲勒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充分說明，在殘酷的市場競爭中，競爭是永遠(yuǎn)不變的主題。從小即承擔(dān)艱難養(yǎng)家責(zé)任的洛克菲勒，養(yǎng)成了每日記帳的良好習(xí)慣。在他日后管理的公司中“提煉一加侖原油的成本被計(jì)算到一分錢的千分之一”，洛克菲勒甚至?xí)H自追問汽油桶上塞子的去向。這種近乎吝嗇的成本控制，使得美孚公司較其它煉油公司更具市場競爭力，在市場每加侖汽油價格從88美分下降到5美分后，美孚仍可盈利。洛氏公司的強(qiáng)大生命力還在于對公司戰(zhàn)略發(fā)展的超前思考，和對市場空間精準(zhǔn)的判斷。“商場如同戰(zhàn)場”，當(dāng)“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內(nèi)基在談判桌前坐下，達(dá)成洛氏不涉足鋼鐵行業(yè)，卡氏買下洛氏公司囤積的全部鐵礦石和允諾自己公司全部鐵礦石由洛氏公司的鐵路、船舶承運(yùn)的“雙贏”協(xié)議時，是否應(yīng)該更加肯定視野開闊、主動作為、防守自如的洛氏。《標(biāo)準(zhǔn)石油公司的歷史》一文詳細(xì)披露了“洛克菲勒如何打敗一個個競爭對手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產(chǎn)，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克?！币灾劣诤髞沓霈F(xiàn)“進(jìn)入石油,行業(yè)的人，要么與洛克菲勒競爭，要么被擠出這個行業(yè)?！睆穆蹇朔评盏墓景l(fā)展理念中，我們看到了“市場競爭無情，但不滿足的強(qiáng)者永占一席之地”。

王道之二：沒有最好，只有更好。創(chuàng)新可以讓一個公司迅速掘得首桶金而立世，創(chuàng)新還可以為公司每一步擴(kuò)張注入強(qiáng)大動力。該點(diǎn)讓我認(rèn)識最深的是德國西門子公司和美國杜邦公司的成長案例。1843年，維爾納·西門子成功發(fā)明了電鍍技術(shù)，并把它推銷到英國，經(jīng)過7年的打拼，到31歲時，他已擁有好幾項(xiàng)發(fā)明專利，不過，他并沒有滿足。1847年10月12日，維爾納·西門子和哈爾斯克合作成立公司，20年后維維爾納·西門子的發(fā)明成功地把機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔埽具~上了電氣化發(fā)展道路。為了持久維系創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力，后來的西門子公司率先設(shè)立了工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并不斷在電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。

200多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)創(chuàng)新中得到豐厚回報。1928年時，已涉足化工、汽車等多個領(lǐng)域的杜邦，開始實(shí)施一項(xiàng)新計(jì)劃，即“啟動一個只做研究，純科學(xué)的基礎(chǔ)研究項(xiàng)目”。公司花巨薪請來了哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的華萊士·卡羅瑟斯博士，投入2700萬美元、用了7年時間，研發(fā)出了世紀(jì)材料——尼龍，造就了尼龍制品無處不在的輝煌時代。

王道之三：市場。亞當(dāng)·斯密說“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語言一樣老?！敝灰腥祟惖牡胤骄蜁猩唐方灰?，及至以后的大型的貿(mào)易。隨著貿(mào)易和流通的發(fā)展，市場抵達(dá)和沖破的邊界有部落族界、州省界、國界，再大到跨越大洋的洲界?！爱?dāng)?shù)乩泶蟀l(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)勾勒出世界的全貌，公司率先出發(fā)了。”“哪里成本低，哪里有需求，公司就會千方百計(jì)去哪里，這是一個直到今天都沒有改變的簡單邏輯?！币恢倍己苄蕾p全球最大化妝品公司歐萊雅集團(tuán)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。

100年前，歐萊雅只是化學(xué)家尤金·許勒爾走街串巷、向美容師推銷的一種染發(fā)劑，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的歐萊雅在全球擁有65家分公司，旗下23個品牌在33個國家均有銷售，歐萊雅90%以上的營業(yè)收入是來自發(fā)源地法國之外，50%以上來自歐洲之外。每一個優(yōu)雅的品牌背后，都是歐萊雅精確定位的一個市場。福特公司進(jìn)軍意識形態(tài)迥異的前蘇聯(lián)市場，IBM公司推進(jìn)了跨國公司向全球公司的轉(zhuǎn)變，諾基亞公司調(diào)整荷蘭本國股權(quán)降低到只有9%，可口可了公司退出和再進(jìn)印度市場……所有的一切都說明——一個渴望強(qiáng)大的公司要時刻做好步入市場的準(zhǔn)備。

王道之四：尊重?zé)o價。從公司管理的角度來說，就是每一位管理者都要眼中不僅有物，更要有人。物是產(chǎn)品、商品，或者物化的成本、利潤，人是公司的員工、普通消費(fèi)者。隨著公司逐利的欲望不斷增強(qiáng)，作為財(cái)富階層的公司所有者和作為貧困階層的工人矛盾不斷加大，越來越多的公司被罷工、勞資糾紛等問題所困擾，也有越來越多的公司清醒認(rèn)識到員工保險和公司福利存在的重要性。早在1836年，德國企業(yè)家艾爾弗雷德.克虜伯就以自己的公司為基礎(chǔ)，為員工和家屬提供了應(yīng)對生病和死亡的保險。杜邦公司是美國第一個向員工支付加班費(fèi)和夜班費(fèi)的公司，也是第一個為員工開設(shè)儲蓄帳戶的公司。

現(xiàn)代公司逐步樹立起的社會責(zé)任感，推行的必要的勞工保護(hù)為公司的持續(xù)加速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此后，更多的有遠(yuǎn)見的公司看到了公司文化和公司精神的培植、鍛造，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事?！比毡酒髽I(yè)家松下幸之助說：“必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動”，當(dāng)時，也許沒有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來前所未有的沖擊。人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源。道義、情感、人際關(guān)系，還有信任感、親密性，這些維系人類社會數(shù)千年生存的基本要素都可以轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，日本公司向世界傳遞出一種新的信息。

公司更當(dāng)注重對產(chǎn)品消費(fèi)者的尊重?！邦櫩褪巧系邸保瑳]有消費(fèi)者認(rèn)可的公司是難以存世的。在大阪，16歲的松下幸之助為電燈公司當(dāng)學(xué)徒，他從船場商人那里學(xué)到了不少經(jīng)商的理念，其中重要的一條就是：“三方得利”，意思是說做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢，這一點(diǎn)讓松下幸之助受益匪淺，也成為他日后經(jīng)營公司堅(jiān)持的重要原則。

作為中國企業(yè)的一名普通管理員工，我有幸拜讀了詮釋公司演繹歷史和豐富內(nèi)涵的書籍——《公司的力量》，以上收獲將在我的工作中銘記心間，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，努力使自己做得更好，為公司攀向更高峰奉獻(xiàn)智慧和力量。

公司的力量觀后感匯集13篇

優(yōu)秀的影視作品通常能夠深入我們的內(nèi)心。觀后感需要真實(shí)評價來提高自身的專業(yè)性和品質(zhì)，通過觀后感，我對作品有更深的理解，如何讓作品名觀后感顯得不那么形式化呢？作為今天的閱讀推薦編輯特別推薦這篇“公司的力量觀后感”文章，請認(rèn)真閱讀本文并加以思考！

公司的力量觀后感【篇1】

中國公司成長之五大所需

看完《公司的力量》這部紀(jì)錄片，我的心靈震撼了，當(dāng)然也開闊了我的眼界。我們的生活一直與公司緊密相連，但過去我不知道公司的力量這么強(qiáng)大，總以為公司只是賺錢的工具。但，看完這部**后，我的觀念發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。

公司不僅是賺錢的工具，也是社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角。公司的成長促進(jìn)國家和社會的發(fā)展；公司的影響力關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)繁榮可以說沒有公司，就沒有社會的進(jìn)步和繁榮。

當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。如今，數(shù)以百計(jì)甚至上千家跨國公司控制著世界經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，公司已經(jīng)成為世界上最重要的經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富，提供就業(yè)，帶動經(jīng)濟(jì)增長；公司促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序，影響制度建設(shè)。

但同時，公司也擴(kuò)大了人類的貪婪，導(dǎo)致權(quán)力失衡，貧富懸殊?！豆镜牧α俊贩质v訴了有關(guān)公司成長，發(fā)展，壯大，及影響力等方面的問題，并通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。從這部電影中，我也發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的成長過程中有太多東西缺失。

其中，積極創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、合作共贏、關(guān)愛員工和企業(yè)文化是我公司未來發(fā)展過程中應(yīng)做和加強(qiáng)的五個方面。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長，也發(fā)展成為社會無法控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾。第八集《創(chuàng)新先鋒》讓我們看到，從19世紀(jì)的德、美大企業(yè)工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，到20世紀(jì)后期硅谷高科技公司的興起；從阿司匹林、尼龍，到晶體管，公司已成為人類新知識、新技能的重要創(chuàng)造者。在二戰(zhàn)后和平發(fā)展時期，科技競爭已成為各國競爭的新戰(zhàn)場，公司主導(dǎo)的創(chuàng)新已成為世界舞臺上的新戲。

公司發(fā)展不能缺少創(chuàng)新，可以說這是公司發(fā)展的關(guān)鍵與生存之本。沒有創(chuàng)新的企業(yè)只會被時代淘汰，甚至英年早逝。然而，20世紀(jì)90年代后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。

當(dāng)今的中國公司，很多還是充當(dāng)著代工者的角色。這家企業(yè)沒有核心技術(shù)，只能靠貼牌來賺取一些辛苦錢。因此，中國企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新，認(rèn)識到只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造更多的價值，公司的發(fā)展才會更加強(qiáng)大。

但是，當(dāng)我們認(rèn)識到創(chuàng)新對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性的同時，我們也看到創(chuàng)新誕生的前體是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保障不是技術(shù)而是管理。

中國的公司大大小小有幾千萬個，但是在世界的競爭中卻是脆弱不堪。我們公司就不能更大更強(qiáng)嗎？答案顯然是否定的。中國的公司過去是制造型企業(yè)，而今正向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，但是即使創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，中國公司還有一個致命弱點(diǎn)就是管理問題。

中國很多的中小企業(yè)壽命都非常之短，而大多數(shù)則是被管理所困擾。曾經(jīng)有一位學(xué)者略帶調(diào)侃的說過：“中國企業(yè)如果要做大做強(qiáng)，只會造成悲劇”也許這種說法有些偏激，但卻道出了我國企業(yè)的先天性通病。

這是一個從小到大保持不變的家庭管理體系。正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

因此，我國中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)突破管理者素質(zhì)的局限，建立現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的股份化，并能夠長時間鍛煉和培養(yǎng)**人，這是我國家族中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不二法門。

當(dāng)一個企業(yè)做大做強(qiáng)后，就會想著走出去。中國一直以來就實(shí)行“引進(jìn)來”“走出去”戰(zhàn)略。但沒有一個國家愿意以廉價商品走向全球。

當(dāng)然，從來沒有哪家公司能輕易進(jìn)入外國。上世紀(jì)50年代可口可樂在印度的尷尬經(jīng)歷就是最好的例子。在世界市場上，無論是挑戰(zhàn)者還是挑戰(zhàn)者，競爭規(guī)律也是嚴(yán)酷的。

哈佛大學(xué)商學(xué)院高級副院長——約翰·奎奇，在被采訪時說到“這個世界不在需要通過模仿，碰巧成為全球企業(yè)的公司。世界需要的是創(chuàng)新，那些能夠?yàn)槠渌貐^(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司。無論這些公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家。

因此，不要為了走出去而走出去。一家公司的國際化需要一些別人無法提供給消費(fèi)者的東西?！毕瘳F(xiàn)在的超市連鎖業(yè)巨頭——沃爾瑪連鎖超市。

它的年產(chǎn)值是世界上最小的100個國家年產(chǎn)值的總和。它在世界上擁有數(shù)千家大型超市和數(shù)十萬名員工。它的成功源于創(chuàng)新，源于成功的管理。中國的公司離這些大型跨國公司很遠(yuǎn)，但我們不應(yīng)該害怕它們。我們應(yīng)該積極參加比賽。

當(dāng)然，為了競爭，中國企業(yè)應(yīng)該能夠借鑒這些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，通過創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，把它們轉(zhuǎn)變成適合自身發(fā)展的方法。

這是一個英雄不問出處的時代，要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，唯有創(chuàng)新！創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新組織模式。但是，今天的公司已不僅僅局限于這些，已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記。

趨勢科技公司成立于1988年，是全球首家殺毒軟件研發(fā)企業(yè)。但是，就是這樣一個實(shí)力超群的科技型公司卻沒有母公司，即，不能稱它是**的公司。因?yàn)?，在這家公司里，所有的員工都來自世界各地。

該公司副總裁表示，他們與其他同行最大的不同在于，他們的公司利用世界上最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出最優(yōu)秀的智慧。這樣的公司正是今天正在轉(zhuǎn)變，或者未來將普遍存在的一種公司成長模式。多國人才合作，多國多地區(qū)配合，分工。

也就是人們常說的“合作共贏”。

隨著公司的發(fā)展，越來越多的公司開始重視，公司中的每個成員的利益和感受。因?yàn)?，一個大型的公司，不僅僅有了創(chuàng)新，有了先進(jìn)的管理理念就夠的，它還少不了公司里每個員工的辛勤付出。員工的貢獻(xiàn)是公司成長，進(jìn)步的基礎(chǔ)。

因此，公司開始考慮員工的權(quán)益，不管是過去還是現(xiàn)在，很多的大型公司都有工會或者權(quán)益保障部門。盡可能的為了員工的生活，做出最大可能的努力。但是，有的公司卻不重視這一點(diǎn)，恨不得榨干員工身上的最后一點(diǎn)剩余價值。

可是，最后他們又得到了什么勒？員工的大罷工，生產(chǎn)的停滯，產(chǎn)品質(zhì)量的下降，**部門的責(zé)難，最后使得企業(yè)破產(chǎn)。所以，一個公司的發(fā)展少不了員工，而要留住員工，就必須保障員工的權(quán)益。

然而，今天的公司，不僅僅要為員工利益想法子，還得讓公司的工作環(huán)境更加的適合工作，更加能夠調(diào)動員工的工作熱情，讓員工樂意在公司里面工作，生活。隨之，企業(yè)文化就應(yīng)運(yùn)而生了。公司的企業(yè)文化，反映了這個公司的方方面面，深深影響著在公司工作的每個成員，讓員工被公司的文化所陶醉，讓員工認(rèn)同本公司的文化，這樣的一個公司就成功了三分之一。

而且企業(yè)文化就是一個企業(yè)的核心價值具體體現(xiàn)，每一個企業(yè)從開始到正常發(fā)展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地，走上良性發(fā)展之路，這不僅僅是能力的問題，同時也需要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。

公司走過的歷程重疊著世界現(xiàn)代化地腳印，其間充滿了國與國的競爭與角逐，也留下了人類對自身的重新發(fā)現(xiàn)和思考。在市場的推動下，公司不停地創(chuàng)造和夢想，也學(xué)會了尊重和謙卑。利益驅(qū)使著公司逐鹿全球，但無論身在何處，只有創(chuàng)造出更符合人類理想生活的價值才能贏得未來。

《公司的力量》可以給企業(yè)、**、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

公司盛，則國盛。

總的來說，我們應(yīng)該重視公司的力量，重視公司對國家經(jīng)濟(jì)的推動作用。當(dāng)然，國家也要重視對公司的管理。只有讓公司和諧發(fā)展，經(jīng)濟(jì)才可能平穩(wěn)發(fā)展，社會才會更加的和諧！

公司的力量觀后感【篇2】

簡介：人是企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人！強(qiáng)烈的使命感和正確的價值觀決定了發(fā)展道路的長度。

公司的力量觀后感“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。

我尋找機(jī)會，但我不尋找安全。我不想在國家的關(guān)懷下做一個安全的公民。它會被人看不起，讓我感到痛苦。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我做到了。

”企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應(yīng)有的特質(zhì)是什么？

加斯說，一個企業(yè)家需要對公司的未來有一個愿憬并付諸實(shí)踐，并且能夠重組資源。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張?jiān)洪L說：

市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，面臨著不確定性，這時候需要有人**遠(yuǎn)矚看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家，觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說企業(yè)家需要冒險精神！

今天，一個合格的創(chuàng)業(yè)者，除了要帶領(lǐng)大家去賺錢，要有整合能力和冒險精神，更重要的是要有使命感和正確的道德觀！

近年來，民營企業(yè)數(shù)量不斷增加，但以下問題也逐年增多。地溝油、毒奶粉、煤礦塌陷、**安全生產(chǎn)等食品安全問題，正在重新審視我們對民營企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識！

人是企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人！強(qiáng)烈的使命感和正確的價值觀決定了發(fā)展道路的長度。只有對社會有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青！

巴黎高等商學(xué)院（paris higher business school）校長伯納德（bernard）表示，對于一個國家、一個大陸以及整個世界而言，該公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。公司是一種組織，一種過程。他是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。同時，他承載著大多數(shù)人的夢想和目標(biāo)！

它凝聚了個人生活，成為一個強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體！

《公司的力量》使我對于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟(jì)制度，科技等有了更深刻的認(rèn)識，同時，對于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司無處不在，我們每個人都和他有著密切的關(guān)系。在現(xiàn)代，公司已經(jīng)成為一個重要的經(jīng)濟(jì)組織，他是財(cái)富的主要創(chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場？

如何更好的發(fā)展公司的力量？這是我們青少年成長過程中必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

作為人類歷史上的成就之一，公司在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)共同體中扮演著非常重要的角色！**影片結(jié)束后，結(jié)合工作環(huán)境，我們對創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新能力以及我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任有了一些體會。

公司的力量觀后感【篇3】

《公司的力量》讀后感

劉明亮《公司的力量》這本書是山西教育出版將**電視臺十集大型紀(jì)錄片《公司的力量》改編而成，以圖書的形式展現(xiàn)給廣大讀者。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。公司可以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)單位能夠控制和控制的資源，分散經(jīng)營活動的高風(fēng)險。公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。

該公司使與與血緣或地理無關(guān)的陌生人合作成為可能。如今，公司的力量已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面面。從國與國之間的合作到個人與公司之間的勞務(wù)關(guān)系，都充滿了公司的味道。

《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時代前進(jìn)、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實(shí)際的管理?；谶@種認(rèn)識，作為陜西華光實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司的一員，《公司的力量》對公司和我本人的工作都有很重要的借鑒意義。

《公司的力量》告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應(yīng)市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。

雖然我來公司的時間很短，但變化卻是翻天覆地的，雖然時間短暫，更是有目共睹的。華光實(shí)業(yè)緊抓“十二五”規(guī)劃發(fā)展擴(kuò)張的歷史機(jī)遇，對有色選礦廠和選鐵廠進(jìn)行設(shè)備革新，實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極尋求新的投資項(xiàng)目，華光實(shí)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目—萬噸黃藥項(xiàng)目緊羅密布地開展著，但是這跟我們單位的既定目標(biāo)比起來，還有一定差距，單位優(yōu)勢還沒有完全充分地發(fā)揮出來，有銅精礦、鐵精礦的品位和**率都有待提高，個別專業(yè)人才缺乏，生產(chǎn)技術(shù)落后，抵御市場風(fēng)險的能力不足等問題也逐漸顯露出來。

《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤;精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。隨著對標(biāo)管理在公司的開展，對標(biāo)管理的靈魂在于“對標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善與創(chuàng)新”！

實(shí)施對標(biāo)管理更有利于各項(xiàng)工作的開展，強(qiáng)化項(xiàng)目管理流程，注重精益求精，使員工深刻體會到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上扛指標(biāo)”的理念，從而使我們的各項(xiàng)工作高效、有序推進(jìn)，為公司的發(fā)展做出更大、更深遠(yuǎn)的貢獻(xiàn)。

《公司的力量》陳述：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。

”多年來，華光實(shí)業(yè)堅(jiān)持貫徹落實(shí)金鉬集團(tuán)“誠信、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的企業(yè)精神；以人為本、效率、忠誠、團(tuán)隊(duì)的核心價值觀；責(zé)任第一，追求雙贏的經(jīng)營理念。通過資源的合理開發(fā)和有效利用，可以為股東創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造工作和生活空間，為社會創(chuàng)造財(cái)富。這是值得我們堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)的，但是在成績面前我們要時刻檢查自己、完善制度、提升員工的綜合素質(zhì)、運(yùn)用靈活的激勵方式和科學(xué)的人文關(guān)懷，凝聚員工的力量，將公司的力量發(fā)揮到極致。

《公司的力量》指出，“只有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們應(yīng)始終把自己置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。讓陜西華光實(shí)業(yè)****的未來更加美好。

《公司的力量》可以給企業(yè)、**、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定了一個國家創(chuàng)新的質(zhì)量。這也告訴我們，要注意公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會破壞企業(yè)的創(chuàng)新。

通過這本書，使我認(rèn)識到企業(yè)文化就是一個企業(yè)的核心價值具體體現(xiàn)，每一個企業(yè)從開始到發(fā)展壯大，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困境，走上正軌，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激勵競爭中位于不敗之地。

總之，作為一名普通的員工，將自己學(xué)到的，看到的，運(yùn)用到實(shí)際工作中去，只有最大限度地發(fā)揮自己的力量才能使公司的力量更加強(qiáng)大。

公司的力量觀后感【篇4】

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，公司也在我們每一個大學(xué)生身邊。

那么公司在哪里?首先，我們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴離不開公司，其次我們未來將要做的人生規(guī)劃也要在各種公司中做出選擇。我記得在第七集對日本的介紹中京瓷公司的董事長說他勸說了那十一個要辭職的人后進(jìn)行了深入的思考，原來公司所完成的夢想已經(jīng)不單單是創(chuàng)業(yè)者、管理者的夢想，而是所有員工的價值實(shí)現(xiàn)，他們在進(jìn)入公司前，也是懷揣著夢想的。公司成就了許多人，也正在激勵著許多人為之奮斗。我們這些年輕的學(xué)子在大學(xué)畢業(yè)后，選擇了斗志昂揚(yáng)的去公司為的也是實(shí)現(xiàn)自己理想追求。

我們?nèi)绾芜M(jìn)入公司?公司是一種管理一種文化價值的體現(xiàn)，每個不同的公司都有不同的歷史和其價值觀念。首先，根據(jù)本片我認(rèn)為要提升自我的科技水平和技術(shù)能力以及做事效率，這樣在日趨競爭激烈的公司中，才能站得住腳。尤其作為一名會計(jì)人員，要對公司各項(xiàng)了然于心。其次，在公司中要有準(zhǔn)確的定位和努力方向，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，為公司創(chuàng)造最大利益，不僅是股東利益最大化，更是公司價值最大化。第三，要融入進(jìn)公司文化中，以最佳合作制造最大效益。

公司的未來在哪里?我們的未來在哪里?一邊面對全球化的趨勢，一邊面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅，選擇投入公司在吸引中將更加謹(jǐn)慎。中國的經(jīng)濟(jì)體制日益成熟，在《公司的力量》這部紀(jì)錄片中，讓我們冷靜的看著西方經(jīng)濟(jì)的成長和發(fā)展，不斷為中國未來經(jīng)濟(jì)壯大注入著力量。汲取營養(yǎng)，取精華去糟粕。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

世界的未來在中國，中國的未來在我們手里。

公司的力量觀后感【篇5】

在我們學(xué)校的學(xué)生看來，公司的概念似乎很遙遠(yuǎn)，但卻隨處可見。路邊加油站、學(xué)校附近超市等都屬于這一類。而《公司的力量》是一部探討公司制度的紀(jì)錄片，它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討**司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長中的中國公司的發(fā)展道路?？赐旯镜牧α浚杏|頗多，現(xiàn)僅以其中的一點(diǎn)——“理念上的改革及創(chuàng)新對于社會、公司發(fā)展的重要意義”來表達(dá)一下自己的感觸。

同時公司被看作是“人類的成就”而在各種公司形態(tài)中占主導(dǎo)地位的股份有限公司的誕生，被認(rèn)為是近代以來最重要的商業(yè)創(chuàng)新。開啟了人類經(jīng)濟(jì)生活乃至現(xiàn)代文明的新篇章。公司使社會獲得了長足的發(fā)展，它就像一只無形的手在推動著世界的變化。

《公司的力量》闡述了公司從產(chǎn)生到發(fā)展再到強(qiáng)大，并趨向于制度化管理的全過程。在世界現(xiàn)代化進(jìn)行的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想、文化、科技制造、社會生活乃至精神生活等的諸多層面相互之間的推動和影響。總之，公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

我們也可以清楚地看到，中國企業(yè)一路走來，從官方監(jiān)管和經(jīng)營到全民出海，從國家壟斷到自由競爭，從**計(jì)劃到市場化，和所有正在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展模式的嘗試和修正。改革開放后，隨著個人創(chuàng)造力得解放和法治社會的逐步建立和完善，中國企業(yè)開始成長。

公司是人類的成就，它改寫了人與人之間的相處秩序、國家之間的競爭規(guī)則，是近代以來最大的組織創(chuàng)新。我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下它之芳名；它為全球81%的人口提供了工作機(jī)會，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，創(chuàng)造了全球生產(chǎn)總值的94%。在全球100強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體中，51個是公司，49個是國家。世界上有161個國家的財(cái)政收入低于沃爾瑪。世界前十大公司的總銷售額超過了世界上最小的100個國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值。

這就是公司，這就是公司的力量。它是財(cái)富的創(chuàng)造者，也是富民強(qiáng)國的力量。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，公司是國家征服世界的先鋒。公司力量的變化，是世界性大國崛起與衰落的風(fēng)向標(biāo)。

就你我而言，公司支配著我們所有人。我們吃的、穿的、用的和不來自公司的東西。通過公司，我們獲得生活所需的費(fèi)用，養(yǎng)活自己的家人，展示自己的智慧，成就自己的人生，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。公司的每一次興衰沉浮，決定了我們的前途和命運(yùn)。

公司無處不在。一個沒有公司的社會是難以想象的。然而，公司是危險的。在過去的幾個世紀(jì)中，公司曾經(jīng)洗劫了美洲、非洲、亞洲；它將幾百萬人變成“商品”；被它強(qiáng)迫遷移的還有難以計(jì)算的植物、動物、礦物，甚至包括細(xì)菌和病毒。“病死的動物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一起來制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進(jìn)高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費(fèi)者的手中，就成了高級食用豬油”。

這是1906年2月，一個叫辛克萊的人在芝加哥肉類市場的生產(chǎn)現(xiàn)場看到的。然而，100多年后，類似的場景在不同的地方重演。

當(dāng)然，問題不在于我們是否需要一家公司，而在于我們需要什么樣的公司。辦公司掙錢的初衷究竟是什么？究竟什么才是真正的進(jìn)步？

在歷史和現(xiàn)實(shí)的交錯中，人們逐漸意識到：逐利的欲望和自利的動機(jī)，既是災(zāi)難和危機(jī)的培養(yǎng)液，也是公司永葆活力的不竭之源。就像稻盛和夫所說的那樣：

“欲望是人的本能。人們希望過上更富裕、更方便的生活。這種欲望成為科學(xué)技術(shù)獲得新發(fā)展、新發(fā)明、新發(fā)現(xiàn)的動力。其結(jié)果是在欲望的推動下，創(chuàng)造了今天的現(xiàn)代文明”。

是的，金錢創(chuàng)造權(quán)力，但比金錢更有價值的是價值；自由是公司的生命，但不受限制的自由是危險的。經(jīng)營之神松下幸之助曾經(jīng)這樣說：“我們應(yīng)該象自來水管一樣，將我們的產(chǎn)品和服務(wù)取之不盡、用之不竭地輸送給大眾，生產(chǎn)得越多，產(chǎn)品就越便宜，大眾就越能得到實(shí)惠，大家的生活也就越幸福。

這是松下公司的生存之道，也是松下公司的社會使命?！钡拇_，沒有利益追求，公司就無法生存，但如果公司只追求利益，那它就沒有價值。公司走過的歷程，重疊著世界現(xiàn)代化的腳印，其間充滿了國與國的競爭與角逐，也留下了人類對自身的重新發(fā)現(xiàn)和思考，那些實(shí)現(xiàn)了“無限大”和“萬年長”夢想的優(yōu)秀公司，無不是創(chuàng)造出更符合人類理想生活的價值的公司。

美國公司、日本公司和中國公司都是如此。

值得一提的是，公司貢獻(xiàn)的不僅僅是看得見的物質(zhì)，它還創(chuàng)造了一種被稱為“管理”的產(chǎn)品?！豆镜牧α俊犯嬖V我們：管理是效率，管理是利潤，管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個成功組織的必修學(xué)問。

因?yàn)楣練w根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新**，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。實(shí)際上，文化是組織實(shí)踐的信念和價值觀。它是公司里一支非常強(qiáng)大的力量。它是無形的，而不是有形的。它是公司生存和發(fā)展最深厚的基石和最有力的支撐。它可以規(guī)范人們的行為，引導(dǎo)未來的思維，塑造健全的集體人格，通過個人發(fā)展促進(jìn)公司的發(fā)展。

強(qiáng)大的文化是重要的戰(zhàn)略財(cái)富。日本企業(yè)的成功告訴我們，道德、情感、人際關(guān)系以及責(zé)任感和親密感，這些維系人類社會幾千年生存的基本要素，都可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

管理是公司發(fā)展永恒的主題，而創(chuàng)新是公司的靈魂。公司的發(fā)展離不開創(chuàng)新。公司帶來的技術(shù)突破不僅改變了公司，也改變了世界。自從有了公司，人類很多的新知識、新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。

創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司不創(chuàng)新，就會死亡。在我國，改革開放以來，企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度更是驚人：集團(tuán)公司的平均壽命為7-8年，小企業(yè)的平均壽命為2年

9年。當(dāng)然，創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程。只有在充分競爭的市場環(huán)境中，創(chuàng)新才能持續(xù)。自由是可學(xué)研究中最受尊重的品質(zhì)，是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。給思想自由的天空，才能培育出飛翔的能力。

這就是《公司的力量》給我的啟示。就象編者在結(jié)語中所說的那樣：沒有人能夠斷言，處于矛盾、機(jī)會、合作、分歧種種復(fù)雜境地中的公司，最終將會走向哪里。

沒有人能**財(cái)富、權(quán)力、技術(shù)、文化等共同努力能激發(fā)公司多少潛力。但是，看過《公司的力量》后，至少讓我明白：公司不該是權(quán)力的工具，而是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進(jìn)步的動能；公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。

公司的力量觀后感【篇6】

“歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在國家層面產(chǎn)生的”——題記

在我們現(xiàn)在的生活中,“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹.公司已經(jīng)無處不在!我們的政治訪問、財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與“公司”有著千絲萬縷的聯(lián)系.公司無所不在的影響力令世人震驚.在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天,公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織公司改變社會秩序、影響制度建設(shè);公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;但同時,公司也放大了人類的貪欲,帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊.

公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長,也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織.它帶動了伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程,各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等.這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦,它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大.

公司能擴(kuò)展一個經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風(fēng)險.公司凝聚了生命個體,讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力.公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能.公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章. 經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變,公司已不僅僅一個經(jīng)濟(jì)性組織,而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響.

公司讓人愛恨交織.公司一方面將一切明碼標(biāo)價,是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)?另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者,是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社會價值的底線,讓公司自身矛盾糾結(jié).作為有機(jī)體的公司,既有長大成人的沖動,也有成長的煩惱.無論我們是否喜歡,公司有自己的發(fā)展規(guī)律.當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時,當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時,當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會降臨時,我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織,這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司.

全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進(jìn)的,因?yàn)槿蚧褪怯晒窘M成的一個網(wǎng)絡(luò).全球資源、全球市場、全球規(guī)則,這是公司夢中的美景.公司就從沒有停止過自我更新,那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們.

公司的力量觀后感【篇7】

在大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃課上老師要求我們看一部電影《公司的力量》，看完之后我深有感觸，第一次對‘公司’一詞有了較為深刻的認(rèn)識。面對大學(xué)生就業(yè)難，我似乎看到了一條希望之路。

作為人類歷史發(fā)展長河中的偉大結(jié)晶，公司，被看作是“組織力成熟的產(chǎn)物”。公司如何誕生？如何發(fā)展？

公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事?！豆镜牧α俊穼ьI(lǐng)我們探索這一片偌大的未知世界。

本片通過東印度公司的興衰，小公司的崛起，從古羅馬到意大利復(fù)興的城邦，從穿越歷史到現(xiàn)實(shí)中的公司，企業(yè)家成了列富時代的英雄，通過講述卡內(nèi)基，西門子等一個個由平民到到世界級企業(yè)家的艱辛歷程，探討企業(yè)家的精神內(nèi)涵。此外，**和各種組織對公司的態(tài)度在長期的歷史中也發(fā)生了變化。人們對公司這個詞有了深刻的理解，見證了公司在人類社會地位的不斷提高。

今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財(cái)富、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托和人際溝通都與公司密不可分。

當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。公司創(chuàng)造財(cái)富，提供就業(yè)，帶動經(jīng)濟(jì)增長；公司促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序，影響制度建設(shè)。但同時，公司也擴(kuò)大了人類的貪婪，導(dǎo)致權(quán)力失衡，貧富懸殊。

公司讓人愛恨交織。一方面，公司把一切都標(biāo)得很清楚，這是商業(yè)化的罪魁禍?zhǔn)?，另一方面，它是大量新知識和新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。

自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為一家有機(jī)企業(yè)，它既有成長的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。

當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當(dāng)人們呼吁**救市加強(qiáng)監(jiān)管時，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

同時，在風(fēng)雨飄搖的華夏大地上，中國**的由盛到衰，決定了中國公司一路走來的艱難坎坷,從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從**計(jì)劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正，在一次次的修正中，中國公司逐步走向成熟。改革開放后，隨著個人創(chuàng)造力得解放和法治社會的逐步建立和完善，中國企業(yè)開始成長。

公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。

經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。

《公司的力量》作為中國史上，唯一一部大型描繪公司點(diǎn)點(diǎn)滴滴的紀(jì)錄片，.它為我們梳理了近代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：

以公司為載體，觀察市場經(jīng)濟(jì)，思考國家發(fā)展進(jìn)步之路。

作為歷史進(jìn)步和人類社會需要的產(chǎn)物，公司歷經(jīng)了歲月的雕琢，現(xiàn)在是真正的為人類社會實(shí)現(xiàn)理想的最有效組織形式之一，它客觀的將部分人收攏在一個合理的范圍，極具效率，極有創(chuàng)造力的將人類的夢想實(shí)現(xiàn)，公司的內(nèi)在真諦只有此過程中所體現(xiàn)的一個詞—合作。

正因?yàn)橛辛诉@樣一個永恒而充滿活力的核心源泉，中國才從根本上把握了時代的發(fā)展方向。雖然經(jīng)歷了一次又一次的失敗，但尋根究底的中國人真正理解了“合作”這個詞在苦難過程中的真諦。這是中國公司蓬勃發(fā)展的最根本的動力。

中國公司在未來的道路上，也同樣會因此動力的存在而走得非同一般。

看了《公司的力量》，內(nèi)心充滿對公司一路歷程的驚嘆，同樣獲得了無比珍貴的人生財(cái)富。首先，公司的精髓‘合作’可以成就世界上最具權(quán)威的經(jīng)濟(jì)形勢，同樣可以成為我成就事物的寶典。其次，西門子、卡內(nèi)基等民營企業(yè)家的事跡深深地激勵著我，讓我意識到，人的出身不能決定一切，努力可以成為改變生活的動力。

最后，我真的覺得我們應(yīng)該瀏覽一些事物的發(fā)展歷史，從中學(xué)習(xí)很多豐富的精神品質(zhì)，成為武裝自己的最好材料?？傊?，看完它，真是獲益良多。

公司的力量觀后感【篇8】

“公司，是一種組織，是制度，是文化，是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

————————摘自《公司的力量》

觀賞中央電視臺于2009年攝制的十集紀(jì)錄片《公司的力量》的過程，不僅是了解和認(rèn)識公司的起源、演進(jìn)、發(fā)展的過程，更是一次深刻理解和思考其在我們每個人實(shí)現(xiàn)社會價值和自我價值的重要性的過程。對于公司的本質(zhì)力量和社會使命以及在創(chuàng)造空前的物質(zhì)繁榮的同時，如何最大限度的降低對于自然界和人類的資源與能量的消耗，如何設(shè)計(jì)出科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)和市場機(jī)制，從而使人類對于利益的追求能朝著正確的方向前進(jìn)等等諸多問題有了更深的理解。

從西方公司的發(fā)展歷程來描述公司的創(chuàng)立、成長和成長，不可否認(rèn)，中國公司也在蓬勃發(fā)展?；仡欉^去，美國的發(fā)展史實(shí)際上就是一個公司的發(fā)展史。無論是從產(chǎn)業(yè)資本還是從金融資本的運(yùn)作來看，美國公司都是一個典范。

從19世紀(jì)壟斷資本主義開始，我們目睹了壟斷資本家的一系列瘋狂行為。范德比爾特乘著美國人的“淘金夢”，從最初的航運(yùn)起家，發(fā)展成為后來稱霸美國的鐵路大王；我們耳熟能詳?shù)氖痛笸酢蹇朔评?，就是在那時開始起家，后來成為美國石油界的巨頭；鋼鐵大王——卡內(nèi)基，又在鋼鐵界掀起了一股旋風(fēng)。產(chǎn)業(yè)資本的運(yùn)作，包括金融資本的運(yùn)作，是巨大的。

從福特和通用的發(fā)展歷程中，我們可以看到兩種不同的發(fā)展模式。福特是以個完全個人主義的車型。也許正是福特的固執(zhí)導(dǎo)致其在未來的發(fā)展上落后于通用。但福特確實(shí)給美國帶來了很多。正是福特的不斷發(fā)展，和他的新的理念，才造就了如今美國如此龐大的中產(chǎn)階級，他創(chuàng)辦公司的目的就是要每一個生產(chǎn)福特汽車的員工買得起福特車。

也許這是美國公司開始提高工資，為員工提供良好福利的開始。觀之通用的流水線運(yùn)作方式，被沿用至今，它大大提升了公司的效率。

美國是公司發(fā)展茁壯成長的地方。然而，在世界的東方——日本，它挑戰(zhàn)著美國的霸權(quán)。現(xiàn)在我們看到松下、索尼、佳能、尼康、豐田等世界知名大公司。日本公司最大的一個特點(diǎn)就是我們現(xiàn)在所說的“以人為本”，公司將員工的地位提高到了一個更高的地位。

它不同與美國公司以個人為中心的模式，大大提高了員工的工作積極性。公司不是個人公司，而是集體公司，讓每一個員工都能感受到當(dāng)家做主的滋味。由于種種原因，日本的終身就業(yè)制度從此開始使用。

隨著公司的不斷發(fā)展和全球化進(jìn)程的加快，公司在這一過程中的作用越來越明顯。其中，技術(shù)創(chuàng)新為公司的發(fā)展提供了很大的保障。在世界上許多大公司，他們都把創(chuàng)新提升到一個新的高度。在當(dāng)今時代，企業(yè)不能依靠模仿來做大做強(qiáng)。

真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻(xiàn)的東西。

觀看公司的成長史，仿佛一部好萊塢大片。值得欣賞。在回顧歷史的過程中，我們可以從歷史中汲取教訓(xùn)，迎接公司美好的未來。

公司的力量觀后感【篇9】

大約十天前，公司要求學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》，并要求擬寫觀后感，交流心得體會，作為一項(xiàng)任務(wù)，我見縫插針的利用茶余酒后的零星時間，合計(jì)約30小時，比較完整的品味、學(xué)習(xí)、觀看了紀(jì)錄片，共十集，好不容易才看完，終于算在規(guī)定的時間之內(nèi)完成了任務(wù)?，F(xiàn)將觀后感公布之，與各位網(wǎng)友分享、交流。

——王仁松，2019年5月1日凌晨0時55分，西安

文化、創(chuàng)新及身為公司一員的驕傲

——學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》之感受

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價值;單打獨(dú)斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實(shí)際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。”

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。”

最后還引用專家的觀點(diǎn)說，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

再說創(chuàng)新：

片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！?/p>

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司?！?/p>

“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。”

“這是美國電話電報公司在20世紀(jì)30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售，并按一定比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新?！?/p>

第十集《地球無疆》說到，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，因此，不要為了走出去而走出去，公

司走向國際化要帶著他人不能夠提供給消費(fèi)者的東西?！?/p>

還說到，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記?！?/p>

感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話，但確實(shí)有一定的道理。

作為一個企業(yè)，特別是一個立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿領(lǐng)導(dǎo)人的話來說，就是要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

在創(chuàng)新中，首先應(yīng)該是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。

作為一個企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復(fù)勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應(yīng)商在變;社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

公司的力量觀后感【篇10】

一個統(tǒng)一的、大規(guī)模的市場，不僅可以把分裂的國家重新焊接成一個整體，更重要的是，它將激發(fā)美國人的新財(cái)富夢想，為國家注入新的動力?？偨y(tǒng)看到了這一點(diǎn)，68歲的范德比爾特也看到了這一點(diǎn)，他購買了許多短途鐵路，并將他們逐一連接起來。范德比爾特并沒有建造一條完整的鐵路，而是為這個行業(yè)帶來了最需要的東西——鐵路網(wǎng)。

“企業(yè)家是對公司未來心懷憧憬，并能付諸實(shí)踐的人，企業(yè)家的目標(biāo)是以前所未有的方式，把資源重新組合起來，這就是企業(yè)家的定義。”“在市場經(jīng)濟(jì)中，面臨著不確定性，有時候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚，看清未來，且有這樣一種素質(zhì)的企業(yè)家存在?！?/p>

那么，這樣的企業(yè)家是怎么產(chǎn)生的？“膽量、信念、獨(dú)到的眼光，再加上一點(diǎn)好運(yùn)氣，普通人的傳奇在不斷上演。”

這種精神似乎只有某些眼光獨(dú)到的人才有，但是我并不這么認(rèn)為，一個人的信念、膽識是他在不斷歷練中造就的，而獨(dú)到的眼光則是他思考分析的結(jié)果，只有那些對未來心懷憧憬，并且敢于不斷嘗試付諸實(shí)踐的人，才會不斷思索進(jìn)取，總有幸運(yùn)之神青睞的一天，于是所謂傳奇便上演了。

感悟三：

1864年，24歲的洛克菲勒用4000美元的積蓄建造了一座煉油廠。作為一個移民家庭的長子，他很小的時候就和母親一起承擔(dān)起養(yǎng)家糊口的責(zé)任，但他從不抱怨命運(yùn)和雇主的不公。他中年時在給兒子的信中說：誰給你工作的機(jī)會？

是誰給了你建設(shè)家庭的可能？是誰讓你得到了發(fā)展自己的可能？工作是一種態(tài)度，它決定了我們快樂與否。

現(xiàn)在我們能看到的他最早的記賬本，是從16歲開始的，“洗衣的費(fèi)用、住宿的費(fèi)用，所有這些都有記錄，這是一本記錄開銷的賬本，當(dāng)他稍微富裕一點(diǎn)后，還記錄了曾經(jīng)供給哪些人錢，誰欠他錢，什么時候到期，以便按時收賬?！庇涃~成為他終身的一種生活方式和工作方式，如果需要的話，他甚至?xí)H自追問煉油廠里汽油桶上每個塞子的去向。幾乎吝嗇的成本控制使公司在市場上更具競爭力。他的嚴(yán)厲措施是基于對行業(yè)競爭的清晰認(rèn)識。

1870年，31歲的洛克菲勒把兩座煉油廠石油輸出商行合并，創(chuàng)建了美孚石油公司，用39天的時間，一口氣吞并了22個競爭對手，還曾在48小時內(nèi)，連續(xù)買下6家煉油廠，當(dāng)時，他常說的一句話是：“我不靠天賜的運(yùn)氣活著，但我靠策劃運(yùn)氣發(fā)達(dá)?！?/p>

一個人能保持一種好的風(fēng)格和習(xí)慣并熱愛它，這是一種罕見的卓越。誠如洛克菲勒所言工作是一種態(tài)度，同樣對于我們這些學(xué)子而言，學(xué)習(xí)更是一種態(tài)度，是一種咬定青山不放松的拼搏鉆研，更是絕知此事要躬行的踐行思索。

感悟四：

“自由競爭，把全社會最有奮斗熱情的人篩選了出來，這些曾經(jīng)飽受貧寒，生活在特權(quán)之外的人，獲得了自由之后，他們迸發(fā)的創(chuàng)造力讓世人敬仰！”

卡內(nèi)基開始重新規(guī)劃生產(chǎn)流程，從鐵礦石開采到最終產(chǎn)品交付，并設(shè)計(jì)成一條封閉的裝配線。是世上，卡內(nèi)基的工廠可能是世界上第一家采用流水線生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)。不到20年時間?？▋?nèi)基把一噸鋼材的價格從100美元降到了12美元，但洛克菲勒突然插嘴，說他要買很多鐵礦石。

商場就像戰(zhàn)場?？磥泶蚣苁遣豢杀苊獾??？▋?nèi)基邀請他的對手在談判桌旁坐下。他對洛克菲勒說：“只要你不涉足鋼鐵行業(yè)，我就買下你所有的鐵礦石?！?。

卡內(nèi)基成功了，作為交換，他用洛克菲勒的鐵路和輪船運(yùn)輸他的所有鐵礦石?！昂捅茸约簭?qiáng)的人合作，而不是和他們戰(zhàn)斗！”這是卡內(nèi)金一生信奉的常識。

他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：“這里躺著的人，善用比自己能力更強(qiáng)的人?！?/p>

在這里，我想說合作是理性的成果，更是人性的光輝。古往今來，合則雙贏，爭則兩敗的案例比比皆是，商場上雖然不免爾虞我詐，但終究不過為了追逐利潤，合作往往能創(chuàng)造更多的價值，善用別人的能力以補(bǔ)足自己，同時以我之所長成就他人之完善，何樂而不為之。

公司的力量觀后感【篇11】

《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀(jì)錄片。在觀看了紀(jì)錄片《公司的力量（七）》后，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經(jīng)濟(jì)得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經(jīng)濟(jì)曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士輕商”的思想。

《公司的力量（七）》在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來日本國內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營方式和理念的提出和比較總結(jié)，使我們看到了日本促使公司在一個世紀(jì)內(nèi)蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：

以公司為載體，觀察市場經(jīng)濟(jì)，思考國家發(fā)展進(jìn)步之路。

解說詞里提到“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新**，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”而在這點(diǎn)上，我們可以看到，只有不斷的學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，但是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅(jiān)持“實(shí)事求是”原則，將理論聯(lián)系實(shí)際。而在紀(jì)錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就并非一個簡單的拿來主義者，“福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應(yīng)用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統(tǒng)、社會風(fēng)氣以及社會自身的特點(diǎn)作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。

”日本在吸收了美國公司成功的經(jīng)驗(yàn)和管理模式以后，使之適應(yīng)了本國的發(fā)展，以來強(qiáng)身。

思想對于一個民族的進(jìn)步是站在一個不可逾越的高度的，在紀(jì)錄片當(dāng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個細(xì)節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道：“日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟(jì)是不會發(fā)展的！”這讓日本人很氣憤，因?yàn)樗麄円恢闭J(rèn)為自己很勤勞。

而正是這個外國的記者的評論，我們補(bǔ)課否認(rèn)的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家赴美學(xué)習(xí)日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)被應(yīng)用后，這種現(xiàn)代的生產(chǎn)方式，改變了日本人的時間觀念，所以日本人的工作效率更高，而且很忌諱遲到。

只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學(xué)的民族，日本人不僅僅在美國公司中學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)驗(yàn)用來結(jié)日本公司的實(shí)際，福澤諭吉還借用了《勸學(xué)》“天不生人上之人，也不生人下之人”。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發(fā)人們對工作的熱情，對一個國家的責(zé)任感更得以增強(qiáng)，如解說詞中所說的“一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度，而這一點(diǎn)，將深深地鐫刻進(jìn)本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢！

”使得日本在公司的發(fā)展歷程中，我們可以看到，日本人不會說自己是單個的個人，當(dāng)你問到時，他們會很榮幸的告訴你，我是“松下人”、“東芝人”、“豐田人”等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。把個人工作和公司結(jié)合起來，然后上升到集體主義精神，為國家工作。這種責(zé)任感往往會使人民群眾的心更加堅(jiān)強(qiáng)，從而激發(fā)日本人在公司建設(shè)中的潛力。

在紀(jì)錄片當(dāng)中，我們可以看到日本公司的崛起，是發(fā)展在“明治維新”這樣一個時代的社會背景之下的，而“明治維新”所提出的政策和思想引導(dǎo)在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。明治維新以來，領(lǐng)導(dǎo)著改革開放的日本精英們意識到解放思想是國家進(jìn)步的基礎(chǔ)。

明治維新在一定程度上保障了人權(quán)的平等和自由。猶如解說詞中提到“美國學(xué)者傅高義認(rèn)為，在日本對應(yīng)當(dāng)為集體利益攜手合作的認(rèn)同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會中的所有組織和個人都有國家的宗旨，都有共同努力的愿望。

”所以在日本的公司里，我們可以看到的是，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。

著眼于世界的發(fā)展，我們不僅要看到自己公司的利益，而且要在公司的建設(shè)上有一個獨(dú)特的眼光，即企業(yè)中的人要了解社會的需要，滿足社會的需要，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，不僅關(guān)注當(dāng)前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的“三方得利”之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢。這也可以告訴我，這也是可持續(xù)發(fā)展的延伸。只有不斷發(fā)展，適應(yīng)社會，才能獲得更持久的利潤。

而松下幸之助在后來公司的發(fā)展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結(jié)合，日本公司首先關(guān)注人，他們認(rèn)為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本，或者以利潤為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利于股東、有利于社會、有利于創(chuàng)造更加美好的世界。

在政治制度的指導(dǎo)下，在思想家的指導(dǎo)下，日本的企業(yè)文化是建立自己的以人為本的模式。就像明治維新時期一樣，這個優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者總是善于利用自己的長處，創(chuàng)造性地運(yùn)用自己所學(xué)的知識。豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩，被稱為“安東繩”。

任何發(fā)現(xiàn)異常的員工都可以拉繩停產(chǎn)，防止不良品進(jìn)入下道工序。而這也看出了日本人做事更嚴(yán)謹(jǐn)，更注重細(xì)節(jié)。

公司要吸收他人的優(yōu)秀精華，結(jié)合自身發(fā)展，以人為本，以創(chuàng)新精神為指導(dǎo)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展和趨勢，創(chuàng)造自濟(jì)的企業(yè)文化。無論身處何種文化環(huán)境，只有更好地調(diào)動自身文化的優(yōu)勢，更好地理解人與組織的關(guān)系，才能贏得競爭！

公司的力量觀后感【篇12】

第一集公司！公司！

在獵取財(cái)富的過程中，很重要的事無非開源節(jié)流。開源與節(jié)流中，節(jié)流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計(jì)算到每美分，為了一個油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節(jié)流并非好事，把基層工人剝削得太嚴(yán)重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)更是無從談起，記得史玉柱在《贏在中國》的一次評點(diǎn)中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競爭對手，那么你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場占有率來戰(zhàn)勝它！”成本節(jié)約有個“度”如何確定，是每個企業(yè)家應(yīng)該思考的問題，這決定于每個企業(yè)家對于同舟共進(jìn)的親兄弟親姐妹們的責(zé)任和感情的平衡點(diǎn)。

2、公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導(dǎo)公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開發(fā)產(chǎn)品；因?yàn)楣娡恢雷约合胍裁?..

就比如說“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發(fā)現(xiàn)人們之前從來不注意的現(xiàn)象，并進(jìn)行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳，來營造一種公眾的需求，引導(dǎo)公眾購買牙膏和香皂，在這種反向的供需關(guān)系中，公司承擔(dān)著很大的使命，它的使命就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動力；然而這種創(chuàng)新也帶來了很多新的麻煩，醫(yī)藥行業(yè)里為了銷售研發(fā)出來的藥品和器械，公司“發(fā)明”出來的疾病和醫(yī)治方式可謂千奇百怪，因?yàn)榍姘俟值尼t(yī)囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來的疾病。因?yàn)椴慌懦行┎。?dāng)人們不在意它的時候，它便奇跡般地自愈了。

1、官商的勾結(jié)（權(quán)利與利益的聯(lián)姻）是原始財(cái)富爆炸式積累最方便的的方式

特許公司早就在國外被徹底放棄，然而在國內(nèi)卻依然昂首挺立，這樣國家就能在無限大的市場中分得一杯羹。我想特許公司這么一個壟斷的賺錢方式遲早有一天也會如東印度公司的賺錢方式一樣為世人所唾棄，因?yàn)樗鼊儕Z了其他人進(jìn)入這個行業(yè)的機(jī)會，而人生來就應(yīng)該有從事正當(dāng)行業(yè)競爭的機(jī)會。特許公司帶來的不是如國家宣傳的一樣：調(diào)控價格，而是一枝獨(dú)秀的無限地抬高價格，受苦的最終仍然是賦予國家存在權(quán)利的人民。

那是要完成對世界的遠(yuǎn)洋航行的計(jì)劃，相當(dāng)于現(xiàn)在要完成對火星的登錄計(jì)劃一樣，投資極大、風(fēng)險極大回報也極大，然而這卻嚇不倒這樣一批對金錢無限渴望的企業(yè)家，他們聯(lián)合起來集思廣益發(fā)明了這么一個偉大的分化風(fēng)險的組織結(jié)構(gòu)，在賺取巨額利潤的時候也分享極少的財(cái)富給支持你的人從而將你的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他們。這啟示我們：只要我們想做成功一件事情，那么我們就一定能成功，因?yàn)槔щy會激發(fā)我們無窮的潛力，我們一定能創(chuàng)造出各種有利的條件來改善外部環(huán)境。

1、企業(yè)家是能以極低的代價整合資源創(chuàng)造利潤的那群人，他們高瞻遠(yuǎn)矚引領(lǐng)時代

68歲高齡的范德比爾特轉(zhuǎn)行后，看到網(wǎng)絡(luò)化的鐵路帶來的是低廉的運(yùn)費(fèi)和高額的投資回報，因而他把一段段短小的鐵路巧妙地連接在一起，就這樣這位老人在短短的幾年中就成為“鐵路大王”。在自己獲得高額回報的同時，也開辟了一個國內(nèi)貿(mào)易的運(yùn)輸系統(tǒng)，為數(shù)以萬計(jì)的美國公司帶來了無限的商機(jī)和利潤。資源的整合，特別是一些新興資源的整合往往會帶來前所未有的巨變，也往往帶來無限的商機(jī)。

2、善于利用別自己強(qiáng)大的對手，與它合作為自己創(chuàng)造財(cái)富，而不是和它直接斗爭以卵擊石

德魯克?卡內(nèi)基這位“鋼鐵大王”要是那時迎面與欲望無限膨脹的洛克菲勒競爭的話，那么無疑是拼得魚死網(wǎng)破，選擇一種合作的方式，借助對方的優(yōu)勢無限地增長自己的財(cái)富，這才是面對比自己強(qiáng)大的對手的有效策略。在弱肉強(qiáng)食的市場競爭中，也存在著另外的生存方式：合則雙贏，斗則兩傷！

我無法想象那位攝影師和那位老師在洛克菲勒功成名就之后驚愕的表情，他們拒絕了一顆幼稚的童心；然而也正是他們激發(fā)了一顆渴望財(cái)富的雄心。洛克菲勒說：“我們是為窮人服務(wù)的！”那是他的公司控制了85%的市場，將石油價格一直維持在十分低廉的水平；然而它龐大的市場背后也犧牲了其他人發(fā)展的空間，因而《反托拉斯法》最終將美孚帝國一分為34，然而他的輝煌才剛剛開始，節(jié)約一生的.人卻為了公共事業(yè)而傾其所有，這是一個企業(yè)家的最高境界。他為了兒時那單純的夢想做著對窮人有利的事情，而想想我們國內(nèi)同樣是處于壟斷地位的公司，誰能真正像他一樣為窮人服務(wù)，假如真有的話，我倒是希望它永遠(yuǎn)壟斷下去。

很幸運(yùn)地是自己在前文的部分觀點(diǎn)竟然與普爾曼和亨利?福特相似，他們倆都致力于改善工人的生存境遇，只是方式不同：前者給工人建造了普爾曼鎮(zhèn)，讓工人享受優(yōu)美舒適的工作生活區(qū)；后置則非常直接，給每個工人高工資。然而結(jié)果卻迥然不同，前者釀成了芝加哥工人大罷工的慘劇，后者則獲得了成本之外成倍增加的高額利潤。當(dāng)很多在質(zhì)疑他的時候，福特說：“給工人高工資是效率問題而非慈善行為！”的確他做到了，在市場經(jīng)濟(jì)中雖然不是所有東西都可以用金錢來量化，但是極大部分物質(zhì)和精神享受卻都以金錢來作為中介，福特很敏銳地看到了這一點(diǎn)。

2、利益有利益相關(guān)者一起決定，因?yàn)殚L遠(yuǎn)來說，要么一起上升，要么一起沉淪

創(chuàng)業(yè)英雄、社會榜樣等華麗外表下企業(yè)家其實(shí)大部分只是眼里只有利潤的公司老板；資方貪婪地剝削勞方以低成本來獲取高利潤，勞方卻只會以愚昧的暴力來對抗勞方，這樣的勞資雙方的博弈，只會危害國家讓國家付出慘痛的代價。因而一種第三方的對話協(xié)商機(jī)制必須就此問題在勞資雙方中斡旋，以期達(dá)成妥協(xié)的解決方案，而不僅僅如普爾曼所言“工人掙多少錢是公司的事，工人無權(quán)干涉?！?/p>

獲取利潤、創(chuàng)造財(cái)富的確是公司唯一的使命，然而這一使命必須建立在公正公平的立場上，不能以犧牲其他人的利益為代價，因而不能昧著良心做危害公眾生命健康的事情；對于環(huán)境也是這樣，假如工業(yè)化的這種文明以犧牲全人類作為代價，那么這代價也未免太大了，這種對人類無益的文明還有存在的意義嗎？

當(dāng)公司做了好事，我們不會記得；當(dāng)公司做了壞事，就會被看作經(jīng)濟(jì)體制的大惡棍。在當(dāng)時，人們都喜歡虛體經(jīng)濟(jì)并視華爾街為發(fā)財(cái)致富的圣地，結(jié)果虛體經(jīng)濟(jì)繁榮了，實(shí)體經(jīng)濟(jì)卻跟不上，造成了泡沫式的發(fā)展，當(dāng)這個泡沫破裂后，所有經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)者的利益都會受損，最嚴(yán)重的莫過于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的參加者，他們以自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力撐起了整個華爾街虛虛實(shí)實(shí)的股市繁榮，到頭來卻遭遇寒冷。然而在危機(jī)時刻有那么一群高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家聯(lián)合起來，為了拯救自己的目的而聯(lián)合起來拯救公司市場，通過大量資本的注入來盤活整個崩潰的股市。19，J?P?摩根及其合伙人聯(lián)合起來拯救美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是企業(yè)家責(zé)任和遠(yuǎn)見的最好例子。

無人能夠左右變化，只有走在變化之前。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場重新洗牌的過程，虛假的公司將在危機(jī)中死亡，缺乏競爭力的小公司也成批倒閉，龐大的公司也可能轟然倒塌，只有富有創(chuàng)造力的公司才能在危機(jī)中尋找商機(jī)，迎難而上化險為夷。老沃森的IBM在”大蕭條“中的橫空崛起，不得不說是個奇跡，相當(dāng)佩服沃森的膽識和策略。

3、亞當(dāng)斯密發(fā)現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)無形的“上帝之手”；凱恩斯則發(fā)現(xiàn)了宏觀調(diào)控強(qiáng)有力的“政府之手”

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)演化成社會的“大蕭條”時，假如仍然憑借上帝之手來改變市場走出危機(jī)的話，那么只會使危機(jī)更危；在那時只能憑借政府之手才能大幅度地改變市場現(xiàn)狀，通過政府建設(shè)國家工程項(xiàng)目，解決人員就業(yè)和公司產(chǎn)品輸出的問題。但在危機(jī)中，給公司制定最低工資標(biāo)準(zhǔn)，公司是能承擔(dān)這種限制性的標(biāo)準(zhǔn)，然而這無異于把家具當(dāng)柴火燒；很多公司只能對其進(jìn)行一些符合自身利益的處理，比如轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者、裁員或者倒閉等，然而當(dāng)普通工人這一巨大的消費(fèi)群體喪失購買的能力時（即無錢消費(fèi)時），公司根本無法從危機(jī)中走出來，由此可以看出公司的明天不能等待救星來開啟只能在市場的逐漸復(fù)蘇中自我痊愈。

1.一個創(chuàng)開創(chuàng)了公司的人能為它做的最重要的事情也許就是在適當(dāng)?shù)臅r候離開

亨利?福特幾十年如一日，事事親力親為，一點(diǎn)點(diǎn)打造了龐大的福特王國；然而T型車畢竟只是無替代品時的絕對霸主，當(dāng)有更好的個性化通用汽車來參與蛋糕的分配時，福特T型車市場占有率急劇下滑，原因何在？掌權(quán)近的福特二世郁郁而終，高層對底層的控制力相當(dāng)薄弱…這些現(xiàn)象背后折射出的權(quán)力分配日益突出，因而公司創(chuàng)始人只能無奈地接受分散權(quán)力的發(fā)展要求。這給我們的啟示就在于：我們越在意的東西越要站在“局外人”的角度去冷靜審視，切不可沉醉于其中執(zhí)迷己見。

聽不到反對意見的決議肯定不是一個好的決策，相當(dāng)佩服半個世紀(jì)前斯隆的戰(zhàn)略眼光。一個決策肯定涉及方方面面的細(xì)節(jié)問題，雖然不能一一擊破，但只要預(yù)見大部分問題，對這些潛在的問題有充分的準(zhǔn)備，就能把決策的準(zhǔn)確率大大提升，使公司一步步發(fā)展壯大。然而在我看來，有多元化的聲音還不足以促成決議的達(dá)成，必須有一個強(qiáng)烈的愿望，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只有真正明確發(fā)展既定的目標(biāo)，才能引發(fā)企業(yè)員工參與完善決策；否則聲音太雜將會一盤散沙。

個體的力量微乎其微，但無數(shù)個體結(jié)成組織則可以迸發(fā)出無窮大的力量。內(nèi)心深處，人人都有或大或小的回報社會的欲望，但個體的力量

公司的力量觀后感【篇13】

最近，由央視聯(lián)合金蝶軟件合拍的大型紀(jì)錄片《公司的力量》在央視財(cái)經(jīng)頻道熱播。與《大國崛起》、《復(fù)興之路》、《中國故事》一樣，該紀(jì)錄片也是規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是20世紀(jì)之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭其實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力之爭。在這個時候，拍這樣一部紀(jì)錄片，絕對是恰逢其時。今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機(jī)時刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候的救市計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國所采取的救市計(jì)劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

2023公司的力量觀后感集合14篇

觀看電影的過程也是一個思考的過程，欣賞這些優(yōu)秀的影片后，我們都有自己的想法。此時我們不妨通過寫觀后感來抒發(fā)內(nèi)心的情感，一篇好的觀后感應(yīng)當(dāng)有時代氣息，有真情實(shí)感，我們寫觀后感的時候有什么需要注意的呢？欄目小編精心設(shè)計(jì)的“公司的力量觀后感”一定會讓您感到非常滿意，這篇文章內(nèi)容豐富一定有您想要的信息！

公司的力量觀后感 篇1

2、公司發(fā)展帶來的問題

隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，資本的貪婪本性逐漸顯露，社會矛盾開始激化。在技術(shù)創(chuàng)新勞動生產(chǎn)率大幅提高后，企業(yè)家為了賺取超額利潤，不減少工人的工作時間，不增加工人的工資。勞動者的大部分權(quán)益得不到承認(rèn)和有效保護(hù)。這樣一來，工人仍然靠過度勞動賺取低工資，而企業(yè)家則倚靠剝削工人的工作時間。財(cái)富快速增長，社會財(cái)富兩極分化，勞資矛盾日益嚴(yán)重——由此引發(fā)公司的進(jìn)步之痛！

以美國為例。作為一個工業(yè)大國，企業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致了社會財(cái)富的過度分化，最終引發(fā)了大量的社會和政治問題。因此，保障工人權(quán)利才被**提上了議事日程。為了防制公司成為一個無精打采的巨獸，保護(hù)越來越被重視的人權(quán)，終于**頒布了一系列法律，在一定程度上限制了公司的權(quán)力，最大限度地保護(hù)了工人的利益，公司的現(xiàn)代意識開始逐漸形成。

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，人們意識到單純的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)、市場及**三者的關(guān)系逐漸明確：企業(yè)是市場的競爭主體，依據(jù)市場信號為動力源，獨(dú)立地進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營決策；市場則把控著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，并把這些信息反饋給**；**則為企業(yè)提供一個良好的公平的競爭環(huán)境，**的干預(yù)必須以充分發(fā)揮市場機(jī)制為前提。

3、公司的改革與創(chuàng)新

公司面臨的風(fēng)險遠(yuǎn)不止上述經(jīng)濟(jì)危機(jī)。公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的僵化和思維的保守使得公司的競爭力日益削弱。此時，公司制度改革和發(fā)展思路迫在眉睫。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，并被歐美的大公司廣泛采用，導(dǎo)致了公司組織結(jié)構(gòu)的改革和管理科學(xué)的興起。二戰(zhàn)后日本的迅速崛起，不僅有賴于日本人的勤勞和智慧，更有賴于公司制度的充分利用和創(chuàng)新發(fā)展。

我們可以用電影中的一個詞來形容公司制度的創(chuàng)新：這是一個英雄不問從何而來的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。

創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。

日本人并不是簡單地采用吸收歐美國家引進(jìn)的公司制度的原則，而是將東方文化融入公司制度，為公司增添本土化元素。日本企業(yè)的成功讓世界看到了文化對企業(yè)發(fā)展的影響。除了制度和理性之外，只有文化才能動員、激勵和團(tuán)結(jié)人們。公司利用公司文化調(diào)動每個成員的積極性，鼓勵他們用自己的聰明才智為公司的積極性而戰(zhàn)，并利用這種文化氛圍凝聚他們的思想，使公司有更強(qiáng)大的前進(jìn)動力。

4、公司的社會責(zé)任

正因?yàn)楣镜拈_放性與自由性，公司才得以在每一片適合它發(fā)展土地生根發(fā)芽，茁壯成長并發(fā)展壯大。公司是為社會提供服務(wù)并從中獲取利益的社會組織，運(yùn)用這些利益為社會的發(fā)展進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司的社會價值。

公司不應(yīng)成為權(quán)力的工具，而應(yīng)成為普通人展示智慧、凝聚能量的舞臺；公司不應(yīng)成為金錢的奴隸，而應(yīng)成為推動社會創(chuàng)新進(jìn)步的動力源；公司不應(yīng)成為冷漠的機(jī)器，而應(yīng)成為以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由公平的競爭，創(chuàng)造出豐富廉價的產(chǎn)品。如果不是為了人們真正的幸福，就不會得到真誠的尊重和長壽。

5、總結(jié)

在看完《公司的力量》后，我繼續(xù)看了《大國崛起》這部紀(jì)錄片，對《公司的力量》中“一個公司制度不先進(jìn)的國家，談不上國家的先進(jìn)”這句話有了更深的理解。公司制度是否先進(jìn)，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的繁榮，也關(guān)系到每個人的衣食住行、交通運(yùn)輸和思維方式。一個國家在多大程度上解放了每一個公民，也決定了它在人類進(jìn)步過程中的地位和高度，它將深深地銘刻在自己公司的文化中，成為自己的核心競爭優(yōu)勢。

最后用一句很經(jīng)典的影片講解語作為觀后感的總結(jié)：我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之后，它還將長存于世。它是我們的過去，也是未來。

公司的力量觀后感 篇2

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生？如何發(fā)展演進(jìn)？

公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。

“公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不可以強(qiáng)?！边@是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。

今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托和人際溝通都與公司密不可分。

當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。如今，數(shù)百家甚至數(shù)十家跨國公司控制著世界經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，公司已成為世界上最重要的經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富，提供就業(yè)，帶動經(jīng)濟(jì)增長；公司促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序，影響制度建設(shè)。

但同時，公司也擴(kuò)大了人類的貪婪，導(dǎo)致權(quán)力失衡，貧富懸殊。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長，也發(fā)展成為一個超越社會控制的權(quán)力機(jī)構(gòu)。隨著工業(yè)化和城市化的進(jìn)程，各國都面臨著一系列的社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪婪擴(kuò)張、欺詐等。

這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型必須經(jīng)歷的痛苦。它們不是公司的壞人，但它們被公司激怒和放大了。

公司讓人愛恨交織。一方面，公司把一切都標(biāo)得很清楚，這是商業(yè)化的罪魁禍?zhǔn)?，另一方面，它是大量新知識和新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。

自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機(jī)體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。

當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

從中我們也可以清楚地看到，中國企業(yè)一路走來，從官方監(jiān)管和經(jīng)營到全民出海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計(jì)劃到市場化，和所有轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)的國家一樣，中國企業(yè)也經(jīng)歷了考驗(yàn)發(fā)展模式的修正。改革開放后，隨著個人創(chuàng)造力得解放和法治社會的逐步建立和完善，中國企業(yè)開始成長。

公司可以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)單位能夠控制和控制的資源，分散經(jīng)營活動的高風(fēng)險。公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：

在對各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進(jìn)的，因?yàn)槿蚧褪怯晒窘M成的一個網(wǎng)絡(luò)。全球資源、全球市場和全球規(guī)則是公司夢想之美。

公司從未停止過自我更新，那些沒有最終答案的問題一經(jīng)并將繼續(xù)吸引我們。

《公司的力量》不僅僅介紹了各大公司發(fā)展歷史，還介紹了公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法。它在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：

以公司為載體，觀察市場經(jīng)濟(jì)，思考國家發(fā)展進(jìn)步之路。

公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。

公司的力量觀后感 篇3

“公司”：從歷史到未來

——央視紀(jì)錄片《公司的力量》讀后感

這是一部內(nèi)容精彩、圖文并茂、啟迪深遠(yuǎn)的記錄片。不經(jīng)意間，它讓我們重新認(rèn)識和關(guān)注那些我們忽略的無處不在的公司。

“我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不平凡的人。我尋找機(jī)會，但我不尋求穩(wěn)定。我不想在國家的關(guān)懷下做一個安全的公民。它會被人看不起，讓我痛苦！我要冒有意義的風(fēng)險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界，自豪地說：‘在上帝的幫助下，我做到了！’”

這段鏗鏘有力的語錄就是《企業(yè)家》雜志上著名的“企業(yè)家誓言”。它真正體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)家勇于拼搏、無所畏懼的品質(zhì)和精神。顯然，企業(yè)家要實(shí)現(xiàn)他們的財(cái)富夢想，推行他們的價值理念，離不開他們締造的組織——公司。

公司是市場經(jīng)濟(jì)中最重要的組織單元，也是現(xiàn)代社會中使用頻率最高的詞。它就我們身邊，與我們的工作、生活緊密相連，但卻時常被我們忽略。時至今日，“公司”無論是其外延還是內(nèi)涵都已大大擴(kuò)展，但幾乎沒有人能夠說清楚：

公司究竟是什么？對公司的重新認(rèn)識和解讀，有助于我們充分認(rèn)識現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，解釋一些現(xiàn)象。同時，作為公司的成員，我們可以更清楚地界定自己的義務(wù)和責(zé)任。

顯而易見，公司是一種經(jīng)濟(jì)組織。人類歷史本身就是一部漫長的商業(yè)史。在人們創(chuàng)造的各種經(jīng)濟(jì)組織中，為什么只有公司才能主導(dǎo)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)？

是什么賦予了公司如此頑強(qiáng)的生命力？這成功背后的答案，都?xì)w功于“公司”那大膽而富有時代特征的制度創(chuàng)新。

現(xiàn)代公司制度源于16世紀(jì)的西歐。面對地理大發(fā)現(xiàn)、海外市場迅速擴(kuò)張的巨面，千百年來一直追隨的傳統(tǒng)商業(yè)組織已無法承受海洋貿(mào)易所需的大量人力、無力和資金，更無法承擔(dān)與海洋貿(mào)易相關(guān)的巨大風(fēng)險。在這種情況下，聰明的荷蘭商人設(shè)計(jì)了一種劃時代的經(jīng)濟(jì)組織形式公司。

一個公司就是一個“法人”，即法律意義上的自由締約人?！肮痉ㄈ恕钡氖找媾c風(fēng)險由股東按其出資份額共同分享、共同承擔(dān)。出資人以其出資額對公司債務(wù)擔(dān)任“有限責(zé)任”，多余債務(wù)自動免除。

“法人”和“有限責(zé)任”！正是這種看似普通的制度創(chuàng)新，創(chuàng)新了幾千年來一直遵循的經(jīng)濟(jì)秩序。從此以后，市場的主要參與者、競爭者逐漸由有血有肉的自然人變成了“法人”，自然人不再是市場風(fēng)險的直接承受者，這無疑大大降低了資本的運(yùn)作風(fēng)險。

通過分散和降低資本風(fēng)險，公司可以聚集全社會所有渴望增值的資源和力量，從而開啟屬于公司的新時代。

作為一種前所未有的經(jīng)濟(jì)模式，公司制的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。從“重商主義”到自由貿(mào)易、從殖民工具到市場健兒，“公司”歷經(jīng)了從誕生、輝煌、沉寂，到重生的這樣一種破繭化蝶式的脫變，最終一步步融入到社會的血脈之中，真正成為了富民強(qiáng)國的力量。在工業(yè)化時代開啟后的100多年里，公司作為市場的主體，一直推動著市場的繁榮，不斷引領(lǐng)著人們生活方式和社會風(fēng)尚的進(jìn)步和變化。

一個半世紀(jì)以來，一個個貧民窟中的小人物，變成了富可敵國的企業(yè)家：洛克菲勒、卡內(nèi)基、西門子、福特……無數(shù)耳熟能詳?shù)膭?chuàng)富傳奇在不斷上演；呼嘯而來的列車、跳躍的無線電波，改變了人們溝通與交流方式，把世界融匯成一個整體；那轟鳴的蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)，不斷將來自遠(yuǎn)古的化石轉(zhuǎn)化為推動現(xiàn)代社會的強(qiáng)大動力……。然而，如果沒有公司，這一切可能根本就不會發(fā)生。

難怪有人曾說：“公司才是人類迄今為止最偉大的發(fā)明！缺少了他的參與，就連蒸汽機(jī)和電力都會黯然失色。

”公司永遠(yuǎn)是一個創(chuàng)造奇跡的地方！不斷超越和突破命運(yùn)的極限，使不可能成為可能，是企業(yè)家永恒的愿望和使命。企業(yè)家的遠(yuǎn)見和勇氣往往超越了他們所處的時代，以至于在普通人眼中，他們所做的時情是如此不可思議：

為了獲得從商需要的100美元，十六歲的范德比爾特與自己的母親訂立借貸“契約”，不僅償還了本金，還支付了10%的利息；為了節(jié)約成本，洛克菲勒將提煉原油的費(fèi)用計(jì)算到了千分之一美分，如果需要，他甚至?xí)H自過問油桶上每個塞子的去向，“標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯”得以主宰全球石油市場；為了實(shí)現(xiàn)自我的跨越，年輕的卡內(nèi)基辭掉了年薪5萬美元的鐵路主管職位，不惜冒著巨大的風(fēng)險創(chuàng)辦起屬于自己的鋼鐵企業(yè)……。隨著公司的起起落落，社會上最具創(chuàng)造力和激情的人都被篩選出來了。與他們的公司一起，這些熟悉而受人尊敬的名字已經(jīng)成為他們各自時代的同義詞。

“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來！”——這是作者留給我們的重要啟示。通過公司制度的產(chǎn)生和發(fā)展，我們可以了解現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。

實(shí)際上，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系屬于一種典型的“信托經(jīng)濟(jì)”（或者叫“契約經(jīng)濟(jì)”）：投資人基于對市場和公司的信任購買股票、參與投資，把自己的錢交給別人去運(yùn)作；消費(fèi)者基于對市場和公司的信任購買產(chǎn)品、享受服務(wù)；而儲戶也是基于對金融系統(tǒng)的信任才將錢存入銀行……，換句話說，真正支撐起現(xiàn)代市場體系的根本動力，既不是公司本身，也不是市場本身，而是數(shù)以萬計(jì)的普通人對公司和市場的“信任”或“信心”。倘若這種“信任”或“信心”消失了，市場經(jīng)濟(jì)就會面臨崩潰。

歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，幾乎都與市場信心的崩潰有關(guān)。因此，我們可以說，公司的成長離不開平等、互信、合作的市場環(huán)境，因?yàn)楣颈旧砭褪腔ダ献鞯漠a(chǎn)物。但是，自利的原始動機(jī)與互利合作這一基本原則之間的矛盾，卻成為了公司永遠(yuǎn)也無法破解的“死命題”。

這道“死命題”，使公司引領(lǐng)下的人類社會，一直在“繁榮—災(zāi)難—繁榮”的交替往復(fù)中徘徊。環(huán)境污染、世界大戰(zhàn)、貧富分化、金融危機(jī)公司不僅擴(kuò)大了人類創(chuàng)造財(cái)富的能力，也擴(kuò)大了人類創(chuàng)造災(zāi)難的能力。

從歷史到未來，看發(fā)展與本質(zhì)！任何制度都有其局限性和局限性，公司制度也不例外。面對舊時代的困惑和新時代的困惑，公司的腳步從未停歇。

企業(yè)文化理念的誕生，賦予了公司新的生存高度。從“利益共同體”到“文化共同體”的演進(jìn)，正日益改變公司獲取利潤的基本方式，喚起了公司人本情懷新一輪的回歸。過去，人們心目中冷硬的公司開始承擔(dān)越來越多的社會責(zé)任，越來越重視公司員工的個性化發(fā)展。在提高組織效率、保證組織合理運(yùn)行方面，公司也走在時代前列。

現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和完善，使得公司所有者、決策者、管理者、勞動者、消費(fèi)者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系日漸清晰，“公眾公司”的時代呼之欲出。但是，有關(guān)公司的爭論、公司的歸宿、公司的命運(yùn)，“一切都只是開始！”

讓我們拭目以待！

公司的力量觀后感 篇4

在觀看完《公司的力量》全集后，我的第一感覺是：公司的力量之大，令人驚嘆。

這絕對是一部高質(zhì)量的紀(jì)錄片。對于經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)生來說，我認(rèn)為這是一部必看的紀(jì)錄片。整部影片分為十集，通過追溯歷史縱向比較、列舉國家橫向比較、專家評述、案例分析、數(shù)據(jù)比較等多種手法，全面地展現(xiàn)了公司這一“近代最偉大的發(fā)明”的形成與發(fā)展過程，客觀地呈現(xiàn)了公司的影響力，具有極強(qiáng)的震撼力。整個紀(jì)錄片有兩條主線，一條是歷史的演進(jìn)，另一條是各個國家和地區(qū)的情況。

我們看到，本片從兩千年前的古羅馬的商業(yè)組織談起，此后又展現(xiàn)了16世紀(jì)末的英國最初的股份有限責(zé)任公司的出現(xiàn)，再到18世紀(jì)法國約翰勞組建國家銀行，以及20世紀(jì)的大蕭條，等等，同時，紀(jì)錄片中的國家和地區(qū)也從英國、法國，轉(zhuǎn)變到美國、日本，以及中國，最后提出了全球化?？梢哉f，整部影片線索清晰，信息充分，有效地顯示了公司的巨大影響力，是一部不可或缺的杰作。

首先，我將談一下對整部影片的整體感悟。影片涉及面廣，信息量大，但要表達(dá)的中心思想非常簡單，即通過展示公司的力量，人類的進(jìn)步離不開公司。

正如第一集的結(jié)尾所說，你可以看到過去有多遠(yuǎn)，未來有多遠(yuǎn)。本片以歷史為主線，將人的進(jìn)步與公司的發(fā)展緊密結(jié)合，展現(xiàn)了人與人之間的關(guān)系。正如《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的編輯阿德里安·伍爾德里奇所說：

“公司是世歷史上最偉大的革命性組織之一，許多哲學(xué)家、作家和學(xué)著都曾說過，正當(dāng)、國家、宗教是現(xiàn)代社會的締造者，但是我認(rèn)為，真正締造了現(xiàn)代社會的是股份有限公司。”

因此，公司最大的優(yōu)勢就是促進(jìn)了人類的進(jìn)步。

對于人類的進(jìn)步，我們可以從以下幾個方面來理解：一是科學(xué)的進(jìn)步；二是思想的進(jìn)步；三是經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。事實(shí)上，科學(xué)、思想和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步是相互促進(jìn)、相互聯(lián)系的。只要其中一個有新的發(fā)展，另外兩個或多或少都會有相應(yīng)的發(fā)展。

例如，十八世紀(jì)末工業(yè)革命的產(chǎn)生，蒸汽機(jī)的出現(xiàn)在科學(xué)史上具有劃時代的意義，然而此時英國**命令禁止任何機(jī)器設(shè)備的出口，這將嚴(yán)重阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步；與此同時，就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機(jī)4天后，亞當(dāng)·斯密的經(jīng)典著作《國富論》出版了，斯密在這部著作中倡導(dǎo)通過平等契約來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的自由**，并提出了“看不見的手”的注明觀點(diǎn)，這對當(dāng)時人們的思想產(chǎn)生了巨大的影響；在此之后，紡織機(jī)等新的發(fā)明不斷出現(xiàn)，幾十年以后的十九世紀(jì)初，英國的工業(yè)生產(chǎn)能力領(lǐng)先世界，不僅英國甚至全世界的經(jīng)濟(jì)都有了跨越式的進(jìn)步。可見，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了思想的進(jìn)步，思想的進(jìn)步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反過來又促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

至于公司在人類進(jìn)步中的作用，我認(rèn)為有兩個方面。一是發(fā)揮**作為進(jìn)步載體的作用，二是發(fā)揮促進(jìn)進(jìn)步、加快人類進(jìn)步的催化劑作用。作為進(jìn)步的載體，它承載著人類進(jìn)步的例量。最好的例子就是公司把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，從而提高全社會的生產(chǎn)力水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，公司利用部分資金繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。例如貝爾實(shí)驗(yàn)室研發(fā)出晶體管后，日本公司如索尼將晶體管應(yīng)用到收音機(jī)中，收音機(jī)的出現(xiàn)增強(qiáng)了人類獲取信息的能力，讓人們思考更多，同時也帶來了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇；而在人類進(jìn)步的過程中，人們也會面臨諸多思想上的新問題，且公司本身也是一個極其復(fù)雜的組織，這讓人們不斷地反思公司的雙面性，所以，公司也集中體現(xiàn)了人類進(jìn)步過程中的矛盾沖突。

例如，在普爾曼的案例中，公司的進(jìn)步導(dǎo)致了貧富差距過大，社會財(cái)富分配不均，工人階級為自己的權(quán)利不斷斗爭。后來，馬克思等學(xué)者發(fā)展和總結(jié)了新的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)思想，人類又有了長足的進(jìn)步。作為促進(jìn)進(jìn)步的催化劑，是以公司作為承載進(jìn)步的載體為基礎(chǔ)的，試想如果沒有公司，一項(xiàng)新的發(fā)明轉(zhuǎn)換為實(shí)際可用的商品需要多久？正是公司對利益的追求，是公司具備了將技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的內(nèi)在動力，最終推動了人類經(jīng)濟(jì)和思想的發(fā)展。

所以，公司的存在，讓人類的進(jìn)步速度有了極大的提高。由此可見，公司對人類的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。

其次，在對影片整體認(rèn)識的基礎(chǔ)上，筆者還想選取本片涉及的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行探討。

我感興趣的第一個問題是英國和美國對電影中提到的股份有限公司注冊資本的要求。影片中提到，在英國，注冊股份有限公司的股本可以低至1英鎊，幾乎任何人都可以成立公司；在美國，注冊公司更簡單，不需要任何資金，一天就能成立公司。你只需要說，我想開一家公司，這是公司的名字。在查詢了相關(guān)資料之后，我發(fā)現(xiàn)在英國注冊股份有限公司的注冊最低標(biāo)準(zhǔn)資金為80,000英鎊，分為80,000股，每股1英鎊，且無需驗(yàn)資，到位，此外還有股東、董事、注冊地址等方面的簡單要求，這與影片中的內(nèi)容基本一致；在美國，確實(shí)不需要注冊基金，這點(diǎn)令我非常驚訝，事實(shí)上你根本不需要提供初始投資的數(shù)額，但需要說明公司初始發(fā)行的股票數(shù)額，還有股東、注冊地等的簡單要求。

現(xiàn)在只是在注冊資本上做一個比較，中國要求股份有限公司的最低注冊資本為500萬元人民幣（約45萬英鎊），這在英國是8萬多英鎊，在美國是零注冊資本。根據(jù)各國公司法，在其他方面對注冊公司的要求，我國也比美國和英國的要求嚴(yán)格。我認(rèn)為，目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不完全成熟，法律要求更為嚴(yán)格也是可以理解的。

但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制和法律制度的完善，我國也應(yīng)適當(dāng)降低對注冊公司的要求。由于水平有限，此處就不再延伸探討了。

第二個我很感興趣的問題是，關(guān)于公會。影片中提到，美國工人曾經(jīng)為八小時工作制舉行大規(guī)模罷工。此外，我還經(jīng)?？吹綒W洲國家和美國的公司員工因各種各樣的**罷工的新聞。

然而，在中國，這類新聞相對較少。是因?yàn)橹袊と说乃枷胗X悟不高，還是因?yàn)橹袊と巳菀诐M足？然而在查詢了相關(guān)資料后，我竟然發(fā)現(xiàn)，我國憲法里規(guī)定的公民基本權(quán)利和義務(wù)中，沒有罷工權(quán)的規(guī)定，而1992制定的《工會法》也沒有明確規(guī)定罷工權(quán)，但是在法律責(zé)任上也沒有禁止罷工或者罷工要承擔(dān)否定性法律后果的規(guī)定。然而，《工會法》第25條規(guī)定，“企事業(yè)單位發(fā)生停工、怠工事件，公會應(yīng)當(dāng)會同企業(yè)行政方面或者有關(guān)方面，協(xié)商解決職工提出的可以解決的合理的要求，盡快回復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

”可以認(rèn)為，我國現(xiàn)在有“**的罷工權(quán)”，但是法律上并沒有明文規(guī)定。因此，工人們害怕罷工，因?yàn)闆]有明確的法律保護(hù)他們。同時，企業(yè)可以予以辭退。罷工的性質(zhì)模棱兩可?？傊?，罷工是否合法在中國是一個懸而未決的問題。

我希望今后在可能的條件下，**能夠盡快明確工人罷工的權(quán)利。第一個共產(chǎn)黨主要是代表工人階級的利益，而罷工權(quán)作為工人最重要的權(quán)利之一，在一個共產(chǎn)主義國家卻沒有得到法律的承認(rèn)，這讓我感到奇怪。由于自己認(rèn)識比較淺薄，在這方面我就不再做深入的闡述了。

最后，對于我們正在學(xué)習(xí)的《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》這門課程來說，這部影片也激發(fā)了我學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的欲望。比如大蕭條時期從金融業(yè)蔓延到各個行業(yè)的大衰退，羅斯福新政中的經(jīng)濟(jì)政策，奧巴馬上臺時提出的對美國汽車業(yè)的拯救政策，這些都讓我對工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)更感興趣。這學(xué)期我將努力學(xué)習(xí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。在掌握了基本的理論和方法之后，我將觀看這部電影，并試圖分析一些現(xiàn)象。我相信我會有更深的理解。

總之，公司的力量是驚人的。公司的發(fā)展與人類的進(jìn)步息息相關(guān)。公司作為當(dāng)代最偉大的革命組織，將繼續(xù)在人類進(jìn)步的進(jìn)程中發(fā)揮重要作用！

公司的力量觀后感 篇5

讀《公司的力量》有感

全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。這個組織已經(jīng)顯示出足夠的活力來震撼世界，人們必須重新思考：

公司是什么？公司對于國家的發(fā)展、社會的進(jìn)步和個人的幸福意味著什么？公司驚人的力量從何而來？

如果你閱讀了《公司的力量》這本書你就會有答案。

公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能?！豆镜牧α俊肥刮覍镜囊饬x和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。

公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時代前進(jìn)、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時代的佼佼者，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自己的獨(dú)特文化。

基于這樣的認(rèn)識，作為潞安集團(tuán)漳村煤礦領(lǐng)導(dǎo)小組的一員，如何做好漳村煤礦的安全生產(chǎn)，我感到使命光榮，責(zé)任重大。煤礦作為企業(yè)單位，相信《公司的力量》這本書對我各項(xiàng)工作有很重要的借鑒意義。

《公司的力量》告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應(yīng)市場需求，單位才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。

現(xiàn)在的漳村煤礦與前幾十年前相比，從作業(yè)條件、環(huán)境、工人、管理人員的數(shù)量和素質(zhì)方面以及機(jī)械化程度等方面都有了一定增幅和提高，但是和眾多優(yōu)秀煤炭企業(yè)集團(tuán)相比，仍然有一定的差距，這些企業(yè)都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。

嚴(yán)峻的形勢要求，要搞好安全生產(chǎn)，就要更加注重人員素質(zhì)的提高。我們必須根據(jù)省局《十二五發(fā)展規(guī)劃》，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開拓、特別能奉獻(xiàn)”的精神，持續(xù)優(yōu)化我隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)軟硬件建設(shè)，確保幾年后，“硬件”達(dá)到全局領(lǐng)先，人才結(jié)構(gòu)更科學(xué)，地質(zhì)專業(yè)服務(wù)種類更全、質(zhì)量更高，跟蹤服務(wù)更完善，贏利能力和市場競爭力更強(qiáng)。

《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤;精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，我隊(duì)實(shí)施精細(xì)化管理，幾年內(nèi)創(chuàng)出了年產(chǎn)值過億的好業(yè)績。

但我們知道，目前該單位仍處于精細(xì)化管理的初級階段，管理粗放，經(jīng)濟(jì)效益尚未最大化，綜合管理水平仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與先進(jìn)企業(yè)。只有不斷深化精細(xì)化管理，才能使單位更加強(qiáng)大。

結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)《公司的力量》，我進(jìn)一步體會到：精細(xì)化管理，就是管理過程科學(xué)規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細(xì)化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細(xì)化管理。

我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好”的忠告，著力實(shí)現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實(shí)檢查監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。鄧小平同志總結(jié)說：

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？茖W(xué)技術(shù)之所以被稱為第一生產(chǎn)力，是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是一種滲透企業(yè)骨髓、促進(jìn)各方面發(fā)展的血液。這種血型，無論是國內(nèi)的、國外的、個人的、集體的還是相互結(jié)合的，都是企業(yè)發(fā)展的巨大或廣泛的推動力。

要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為精細(xì)化管理重要組成部分的協(xié)同作用，努力促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。加強(qiáng)自主研發(fā)，打造五大科技領(lǐng)先品牌，不斷提高創(chuàng)造效率和市場競爭力的能力。

《公司的力量》又一次強(qiáng)調(diào)：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。

”幾十年來，我礦逐漸形成了以“創(chuàng)新求實(shí)、高效卓越”的企業(yè)精神，支撐和激勵著漳村礦人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競爭的急流之中，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”、“事事爭第一”文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制，使“事事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。

要形成思想引導(dǎo)機(jī)制。不斷教育干部職工認(rèn)清：事爭第一是為單位作大貢獻(xiàn)、為自己創(chuàng)大效益，單位有效發(fā)展、自己實(shí)現(xiàn)人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清單位目前形勢，引導(dǎo)干部職工始終保持憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進(jìn)事跡，營造“人人誓爭第一”的濃厚氛圍。

要健全對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。單位要以“誰先進(jìn)就學(xué)誰，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在單位內(nèi)，各部門之間、職工之間互相比，查找自身差距，確定趕超目標(biāo);學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本部門和本礦實(shí)際制定趕超措施并落實(shí)到位，在實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)后，再確立新的目標(biāo)，繼續(xù)趕超。

要完善激勵約束機(jī)制。把“比學(xué)趕幫超”工作納入年終考評考核，并和年終獎金掛鉤。讓先進(jìn)者名揚(yáng)四海、有利可圖，感到自豪和光榮，充分調(diào)動干部職工爭先的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

《公司的力量》指出，“只有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們漳村礦人將始終把自己置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。這就是一直激勵我們漳村礦人不斷前行的動力和信念。

公司的力量觀后感 篇6

2、 努力創(chuàng)新，敢為人先，始終保持公司核心競爭力和領(lǐng)先地位

無人能夠左右變化，只有走在變化之前。面對激烈的競爭和瞬息萬變的市場，公司必須不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新制度，創(chuàng)新技術(shù)?！豆镜牧α俊分薪榻B，在百余年前因創(chuàng)新在貝爾實(shí)驗(yàn)室誕生了晶體管；在拜耳公司研發(fā)了“世紀(jì)之藥”阿司匹林等等；在現(xiàn)代以鼓勵創(chuàng)新和自由創(chuàng)業(yè)，被譽(yù)為信息化時代象征的美國“硅谷”模式等等無不與創(chuàng)新密切相關(guān)。

歷史上的“鋼鐵大王”德魯克．卡內(nèi)基的工廠因注重創(chuàng)新，重新規(guī)劃生產(chǎn)流程，從鐵礦石的開采一直到最終產(chǎn)品出廠，設(shè)計(jì)采用封閉式流水線作業(yè)，被稱為“世界上第一個采用流水線作業(yè)制度”的企業(yè)，最終使每噸鋼鐵的價格從100美元降到了12美元；德國的維爾納．西門子因研發(fā)創(chuàng)新而開辟了電氣化新時代，他之所以遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同時代的競爭者是因?yàn)椤八l(fā)明了電氣設(shè)備，將其推向市場并且不斷革新”；中國最大的醫(yī)療器械公司深圳邁瑞公司，產(chǎn)品銷售到190多個國家和地區(qū)，按資金實(shí)力比它遠(yuǎn)不如哪些著明的對手通用電氣、飛利浦、東芝和西門子，但它將每年銷售收入的10%投入研發(fā)創(chuàng)新，遠(yuǎn)高于國際和國內(nèi)的競爭對手，正是它的持續(xù)創(chuàng)新能力，被美國研究者認(rèn)為是最具發(fā)展?jié)摿Φ闹袊局?。哈弗大學(xué)商學(xué)院高級副院長約翰．奎奇說“這個世界不在需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新，需要哪些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司”，要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新組織模式。

與gcl集團(tuán)相關(guān)，它在前進(jìn)的道路上留下了創(chuàng)新的陰影。就拿去年以來的事例來說，2010年保利協(xié)鑫電力板塊力求管理創(chuàng)新，大力推行集約化管理，其一財(cái)產(chǎn)集中保險，不但擴(kuò)大了險種范圍，且使電廠免賠額從3-20萬元降到5千元，保險費(fèi)率比上年平均下調(diào)了40%；其二“現(xiàn)金池”資金運(yùn)作模式，使1-10月份財(cái)務(wù)費(fèi)用比年初預(yù)算節(jié)約30%以上，同時取得3.5億元法人帳戶透支額度，不但大幅提高了資金整體使用效率，而且顯著提高了資金安全保障系數(shù)；其三內(nèi)河航運(yùn)集中招標(biāo)，形成了規(guī)范化的管理措施，鏟除了內(nèi)河航運(yùn)普遍存在的偷煤、換煤、加水等損害電廠的不良現(xiàn)象；2010年保利協(xié)鑫硅材料板塊的江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司不斷技改創(chuàng)新，20萬噸氯氫化改造項(xiàng)目成功投產(chǎn)，使多晶硅的產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)物的全**利用，帶動多晶硅單位生產(chǎn)成本進(jìn)一步降至國際領(lǐng)先水平；我所在的昆山鑫源熱電同樣大力鼓勵創(chuàng)新，成果不斷涌現(xiàn)，2011年初成功進(jìn)行了旨在防止磨損，延長循環(huán)流化床運(yùn)行周期的防磨梁改造等，尤其在近階段面對煤炭價格不斷**的壓力，公司組織對循環(huán)流化床鍋爐全燃褐煤進(jìn)行了成功嘗試。

這種創(chuàng)新的例子不勝枚舉。正是因?yàn)橛羞@么多的創(chuàng)新，我們公司才保持了核心競爭力，一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。也更加印證了片中所說“創(chuàng)新，公司生存的宿命，公司，人類創(chuàng)新的先鋒?！保蚁?，在這里也讓我們牢記朱共山董事長在協(xié)鑫集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式暨2011年度經(jīng)營目標(biāo)研討會上的講話 “我們要做到永遠(yuǎn)比行業(yè)競爭者快兩年”。

三、加強(qiáng)成本管控，深化全面預(yù)算管理

在《公司的力量》中講到，在“石油大王”洛克菲勒的煉油廠里，提煉一加侖的煉油成本被計(jì)算到一分錢的千分之一，近乎吝嗇的成本控制使每加侖汽油的價格從88美分下降到5美分后依然可以盈利，企業(yè)的競爭力大大增強(qiáng)。當(dāng)看到這里不由得讓人油然而生敬佩之心，真的不知道現(xiàn)在的企業(yè)能有幾個比得上百余年前這位“石油大王”的成本管控舉措？曾經(jīng)關(guān)注到，我們保利協(xié)鑫硅材料板塊的多晶硅，從2009年第二季度的38.

7美元/千克，降至2010年9月的23.8美元/千克，再到目前的22.5美元/千克，并且提出2011年降至20美元/千克的目標(biāo)，而當(dāng)前主流企業(yè)多晶硅的成本仍然徘徊在40美元/千克，相比之下，我們的企業(yè)競爭優(yōu)勢已全然凸顯，其成本下降之路同樣讓人怦然心動。

盡管我們保利協(xié)鑫電力部門面臨煤炭、天燃?xì)夂蜕镔|(zhì)原材料的壓力**，但所有項(xiàng)目公司都沒有退縮。在控股公司的統(tǒng)一安排下，我們精心策劃，采取多種措施，探索適合自己的節(jié)能降耗之路。如2010年昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司完成標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)354.63g/kwh，2009年為391

37 g/kwh下降了36.74g/kwh，而且2011年可望進(jìn)一步下降，這一切成績的取得都不是唾手可得的，都是通過加強(qiáng)成本管控，厲行節(jié)約舉措，不斷開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化全面預(yù)算管理的成果。有人問有沒有秘訣？

如果說有，那就如我們昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司總經(jīng)理孫昊明先生常講的那句話“每天對指標(biāo)進(jìn)行對比分析，每天對指標(biāo)進(jìn)行糾偏調(diào)整，把握好每一天”，以天保月，以月保季，以季保年，層層分解，嚴(yán)格過程管控。目前，昆山鑫源熱電有限公司正結(jié)合目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，計(jì)劃開展新一輪精細(xì)化管理活動。相信這將進(jìn)一步提高公司的管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為保證年度預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)。

4、 以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成鮮明的企業(yè)文化

何為文化？在《公司的力量》中，美國德魯克基金創(chuàng)始人弗朗西斯．赫塞爾本給出了回答：“文化是組織所踐行的信仰和價值觀，文化隨處可見，文化是公司里一股非常強(qiáng)大的力量”。

片中還講到“公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新**，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者”。通過觀看本片，大家會豁然開朗，日本的員工們?yōu)槭裁聪矚g用公司的名字命名，稱自己為松下人、豐田人等等，那是因?yàn)楣緦θ毡救藖碚f，更像是一個更大的家?！肮静皇枪蓶|的，不是經(jīng)營者的，而是員工的”這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。

現(xiàn)任日本京瓷集團(tuán)名譽(yù)董事長的稻盛和夫以自己的親身實(shí)踐和體會說“我認(rèn)為應(yīng)該把愛人，珍惜每個員工作為公司經(jīng)營的一個目的，把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念”，正是這種以人為本的企業(yè)文化指引著稻盛和夫先后創(chuàng)建了兩家世界五百強(qiáng)公司。

記得當(dāng)我剛剛?cè)肼毨ド仅卧礋犭姡営扇肆Y源部門發(fā)給的協(xié)鑫集團(tuán)《企業(yè)文化綱要學(xué)習(xí)手冊》的時候，那是我第一次開始了解、接觸協(xié)鑫文化，當(dāng)我認(rèn)真的一口氣將這本小冊子看完，我從內(nèi)心感到為加入?yún)f(xié)鑫而慶幸和高興，那時我對自己說“這是個優(yōu)秀的公司，這是個有前途的公司”。是的，經(jīng)過近20年的發(fā)展，gcl已經(jīng)建立了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。正是在這種獨(dú)特的企業(yè)文化魅力的指引下，企業(yè)文化不斷壯大，并取得成功。

但《公司的力量》中也告誡我們：歸根到底公司并不是豪華建筑，財(cái)政利潤，戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃，而要想調(diào)動人的因素，文化的力量無形勝有形。但文化并非一成不變的。只有善于學(xué)習(xí)、善于開放的文化，才能真正具有生命力。

是的，面對日益壯大的企業(yè)規(guī)模，如何更好地進(jìn)行集團(tuán)管控，如何提煉、總結(jié)、豐富和發(fā)展自己的企業(yè)文化，帶領(lǐng)企業(yè)走向更美好的未來？這是當(dāng)前擺在我們面前一個較為迫切的課題和任務(wù)。但我相信，有一件事是永遠(yuǎn)也無法改變的，那就是以人為本的企業(yè)文化。

我認(rèn)為它是構(gòu)成企業(yè)文化的眾多文化中的核心和基本的企業(yè)文化。企業(yè)的“企”字，上人下止，無人則止，則更加形象和恰如其分的詮釋了在企業(yè)里以人為本文化的重要性。

以上是我觀看《公司的力量》之后的幾點(diǎn)感想，在本文即將結(jié)束之際，片中的兩段話猶在我耳畔響起“這是個最好的時代，這是個最壞的時代；這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么都沒有”，“歷史性的機(jī)遇稍縱即逝，它只屬于哪些引領(lǐng)潮流的開創(chuàng)者”?？傊豆镜牧α俊穼τ诠镜脑忈屪屓嘶匚稛o窮，其蘊(yùn)含的哲理將幫助和激勵我們把握好每一天，進(jìn)一步做好自己的工作，管理好自己的公司，將公司做優(yōu)、做強(qiáng)、做大、做長，使公司不斷茁壯成長，續(xù)寫其更為輝煌的傳奇篇章。

公司的力量觀后感 篇7

在經(jīng)濟(jì)世界里，沒有永遠(yuǎn)的朋友，沒有永遠(yuǎn)的敵人，公司也是。競爭導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰是一個永恒的話題，因此，企業(yè)管理成為一門博大精深的學(xué)問?？傆幸恍┯胁拍艿娜四茉谖C(jī)邊緣拯救它。福特和通用汽車在個人和制度的完善下，以更加復(fù)雜和多層次的管理迎接多元化的現(xiàn)代市場。

公司制度、公司管理、公司文化等一系列創(chuàng)新方式，使各國公司開始蓬勃發(fā)展。松下、澀谷榮一等企業(yè)家創(chuàng)辦的公司不僅引領(lǐng)著一個行業(yè)，而且引領(lǐng)著世界科技、經(jīng)濟(jì)和潮流的發(fā)展。

“一個沒有企業(yè)家的國家是貧弱的，一個不能誕生偉大企業(yè)家的時代是缺乏創(chuàng)造力的。當(dāng)企業(yè)家的慈善成為一種反哺社會的集體行為時，便事實(shí)上地形成了對貪婪的社會平衡”，前一句是對改革開放前中國的真實(shí)寫照，后一句是對我們現(xiàn)今的勸誡。在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中國之前，整個社會是一個落后、缺乏創(chuàng)造力的時代。

改革開放的到來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，為中國經(jīng)濟(jì)注入了新的血液，從此步入現(xiàn)代化。然而，不發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體制終于還是走向了歧途。目前，中國房地產(chǎn)泡沫、食品安全問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題都敲響了公司的警鐘。

我希望在今天的市場上，不僅僅是公司盈利，而是與消費(fèi)者雙贏。

公司的腳步從遠(yuǎn)古的歷史中慢慢走來，走遍了世界的各個角落，帶來了光明和黑暗。并且，它還會一直走下去，走向未知的將來。

公司的力量觀后感 篇8

在我們學(xué)校的學(xué)生看來，公司的概念似乎很遙遠(yuǎn)，但卻隨處可見。路邊加油站、學(xué)校附近超市等都屬于這一類。而《公司的力量》是一部探討公司制度的紀(jì)錄片，它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討**司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長中的中國公司的發(fā)展道路?？赐旯镜牧α?，感觸頗多，現(xiàn)僅以其中的一點(diǎn)——“理念上的改革及創(chuàng)新對于社會、公司發(fā)展的重要意義”來表達(dá)一下自己的感觸。

同時公司被看作是“人類的成就”而在各種公司形態(tài)中占主導(dǎo)地位的股份有限公司的誕生，被認(rèn)為是近代以來最重要的商業(yè)創(chuàng)新。開啟了人類經(jīng)濟(jì)生活乃至現(xiàn)代文明的新篇章。公司使社會獲得了長足的發(fā)展，它就像一只無形的手在推動著世界的變化。

《公司的力量》闡述了公司從產(chǎn)生到發(fā)展再到強(qiáng)大，并趨向于制度化管理的全過程。在世界現(xiàn)代化進(jìn)行的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想、文化、科技制造、社會生活乃至精神生活等的諸多層面相互之間的推動和影響?？傊臼沟醚?、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

我們也可以清楚地看到，中國企業(yè)一路走來，從官方監(jiān)管和經(jīng)營到全民出海，從國家壟斷到自由競爭，從**計(jì)劃到市場化，和所有正在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展模式的嘗試和修正。改革開放后，隨著個人創(chuàng)造力得解放和法治社會的逐步建立和完善，中國企業(yè)開始成長。

公司是人類的成就，它改寫了人與人之間的相處秩序、國家之間的競爭規(guī)則，是近代以來最大的組織創(chuàng)新。我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下它之芳名；它為全球81%的人口提供了工作機(jī)會，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，創(chuàng)造了全球生產(chǎn)總值的94%。在全球100強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體中，51個是公司，49個是國家。世界上有161個國家的財(cái)政收入低于沃爾瑪。世界前十大公司的總銷售額超過了世界上最小的100個國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值。

這就是公司，這就是公司的力量。它是財(cái)富的創(chuàng)造者，也是富民強(qiáng)國的力量。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，公司是國家征服世界的先鋒。公司力量的變化，是世界性大國崛起與衰落的風(fēng)向標(biāo)。

就你我而言，公司支配著我們所有人。我們吃的、穿的、用的和不來自公司的東西。通過公司，我們獲得生活所需的費(fèi)用，養(yǎng)活自己的家人，展示自己的智慧，成就自己的人生，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。公司的每一次興衰沉浮，決定了我們的前途和命運(yùn)。

公司無處不在。一個沒有公司的社會是難以想象的。然而，公司是危險的。在過去的幾個世紀(jì)中，公司曾經(jīng)洗劫了美洲、非洲、亞洲；它將幾百萬人變成“商品”；被它強(qiáng)迫遷移的還有難以計(jì)算的植物、動物、礦物，甚至包括細(xì)菌和病毒?！安∷赖膭游锉挥米魅庵破芳庸ぴ?，毒死的老鼠也和肉一起來制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進(jìn)高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費(fèi)者的手中，就成了高級食用豬油”。

這是1906年2月，一個叫辛克萊的人在芝加哥肉類市場的生產(chǎn)現(xiàn)場看到的。然而，100多年后，類似的場景在不同的地方重演。

當(dāng)然，問題不在于我們是否需要一家公司，而在于我們需要什么樣的公司。辦公司掙錢的初衷究竟是什么？究竟什么才是真正的進(jìn)步？

在歷史和現(xiàn)實(shí)的交錯中，人們逐漸意識到：逐利的欲望和自利的動機(jī)，既是災(zāi)難和危機(jī)的培養(yǎng)液，也是公司永葆活力的不竭之源。就像稻盛和夫所說的那樣：

“欲望是人的本能。人們希望過上更富裕、更方便的生活。這種欲望成為科學(xué)技術(shù)獲得新發(fā)展、新發(fā)明、新發(fā)現(xiàn)的動力。其結(jié)果是在欲望的推動下，創(chuàng)造了今天的現(xiàn)代文明”。

是的，金錢創(chuàng)造權(quán)力，但比金錢更有價值的是價值；自由是公司的生命，但不受限制的自由是危險的。經(jīng)營之神松下幸之助曾經(jīng)這樣說：“我們應(yīng)該象自來水管一樣，將我們的產(chǎn)品和服務(wù)取之不盡、用之不竭地輸送給大眾，生產(chǎn)得越多，產(chǎn)品就越便宜，大眾就越能得到實(shí)惠，大家的生活也就越幸福。

這是松下公司的生存之道，也是松下公司的社會使命?！钡拇_，沒有利益追求，公司就無法生存，但如果公司只追求利益，那它就沒有價值。公司走過的歷程，重疊著世界現(xiàn)代化的腳印，其間充滿了國與國的競爭與角逐，也留下了人類對自身的重新發(fā)現(xiàn)和思考，那些實(shí)現(xiàn)了“無限大”和“萬年長”夢想的優(yōu)秀公司，無不是創(chuàng)造出更符合人類理想生活的價值的公司。

美國公司、日本公司和中國公司都是如此。

值得一提的是，公司貢獻(xiàn)的不僅僅是看得見的物質(zhì)，它還創(chuàng)造了一種被稱為“管理”的產(chǎn)品。《公司的力量》告訴我們：管理是效率，管理是利潤，管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個成功組織的必修學(xué)問。

因?yàn)楣練w根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新**，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。實(shí)際上，文化是組織實(shí)踐的信念和價值觀。它是公司里一支非常強(qiáng)大的力量。它是無形的，而不是有形的。它是公司生存和發(fā)展最深厚的基石和最有力的支撐。它可以規(guī)范人們的行為，引導(dǎo)未來的思維，塑造健全的集體人格，通過個人發(fā)展促進(jìn)公司的發(fā)展。

強(qiáng)大的文化是重要的戰(zhàn)略財(cái)富。日本企業(yè)的成功告訴我們，道德、情感、人際關(guān)系以及責(zé)任感和親密感，這些維系人類社會幾千年生存的基本要素，都可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

管理是公司發(fā)展永恒的主題，而創(chuàng)新是公司的靈魂。公司的發(fā)展離不開創(chuàng)新。公司帶來的技術(shù)突破不僅改變了公司，也改變了世界。自從有了公司，人類很多的新知識、新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。

創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司不創(chuàng)新，就會死亡。在我國，改革開放以來，企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度更是驚人：集團(tuán)公司的平均壽命為7-8年，小企業(yè)的平均壽命為2年

9年。當(dāng)然，創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程。只有在充分競爭的市場環(huán)境中，創(chuàng)新才能持續(xù)。自由是可學(xué)研究中最受尊重的品質(zhì)，是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。給思想自由的天空，才能培育出飛翔的能力。

這就是《公司的力量》給我的啟示。就象編者在結(jié)語中所說的那樣：沒有人能夠斷言，處于矛盾、機(jī)會、合作、分歧種種復(fù)雜境地中的公司，最終將會走向哪里。

沒有人能**財(cái)富、權(quán)力、技術(shù)、文化等共同努力能激發(fā)公司多少潛力。但是，看過《公司的力量》后，至少讓我明白：公司不該是權(quán)力的工具，而是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進(jìn)步的動能；公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。

公司的力量觀后感 篇9

其實(shí)早在2009年當(dāng)這部記錄片在央視二頻道熱播時，我就懷著一種好奇心看完了這部紀(jì)錄片，當(dāng)時只是模糊的感覺心中有那么一種憤青在里面：公司的力量足以實(shí)現(xiàn)一個民族的強(qiáng)大，即使是一個剛剛誕生文化的厚度的沒有得到足夠積累的國家也能搭載公司這個舞臺傲視群雄，而一個文化的得到幾千年發(fā)展的國家確只是在三十年前才意識到這個舞臺所能創(chuàng)造的價值。直到后來，當(dāng)我拿到這本書來回顧這部紀(jì)錄片時，我站在了一個更高的層次來看待這個問題。我不再只是生氣，意識到這是不可避免的結(jié)果。

該紀(jì)錄片的第一章就從歷史發(fā)展的角度闡述了公司起源為什么在歐洲，當(dāng)時的歐洲大陸政治版圖支離破碎，難以達(dá)到統(tǒng)一，現(xiàn)實(shí)的情況迫使人們學(xué)會了妥協(xié)，談判及民主決策，這種民主決策為有限責(zé)任公司的誕生奠定了社會的基礎(chǔ)，反觀當(dāng)時世界上的其他地區(qū)，非洲大陸、和美洲大陸還屬于原始社會，商業(yè)組織都沒有，更何談公司.再看看當(dāng)時的中國印度，依然處在封建王朝的統(tǒng)治階段，封建制度已經(jīng)根深蒂固了，人們的思維也受到束縛，康乾盛世的中國依然陶醉在自我滿足當(dāng)中，人們沒有危機(jī)感，哪有意識和勇氣去改變已有的的承續(xù)幾千年的生活方式呢？

危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，也是新事物產(chǎn)生的必要條件，借助公司這個新事物歐洲這些獵戶門的得到空前發(fā)展，當(dāng)然他們也不會滿足在局部區(qū)域的發(fā)展，他們的觸角自然會伸入到那些到那些他們覺得能獲取利益的地區(qū)，因?yàn)槿祟愂秦澙返?，借助公司這個舞臺他們可以無限的滿足他們的這種貪婪，他們發(fā)現(xiàn)新大陸，顛覆傳統(tǒng)的政權(quán)……當(dāng)時的中國駐歐洲各國公使評價公司的威力：“盡其能事，移山可也，填海可也，屈駕風(fēng)電，制御水火，亦可也；諸國，所以橫絕四海，莫之能御之，其不以此也哉”一個事物的強(qiáng)大必然會導(dǎo)致公平的缺失，他們會利用捷徑，哪怕是利用戰(zhàn)爭，此時的中國還在幻想，幻想著他人的仁慈，幻想著……

當(dāng)然，公司帶來了歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長，也發(fā)展成為一個超越社會控制的正確組織。引發(fā)尖銳的社會沖突也是必然的結(jié)果。在第四章中，當(dāng)我們談到進(jìn)步的痛苦時，我們應(yīng)該正視個人權(quán)利和公司利益之間的沖突，在資本擴(kuò)張和社會公正之間找到平衡

解決了這些矛盾公司就會向著有利于人類的方向發(fā)展，當(dāng)然這個有利于人類好的方向發(fā)展要打個問號，因?yàn)楣镜陌l(fā)展加快了環(huán)境的破壞。

公司是人創(chuàng)造的，當(dāng)然它的主導(dǎo)者也是人，如何運(yùn)轉(zhuǎn)這個龐然大物，使人類對管理學(xué)有了更深的探索，人們逐漸意識到管理就是效率，管理就是利潤，管理是公司發(fā)展到一定程度上的附加產(chǎn)品同時也豐富了社會學(xué)，使文化得到飛速的發(fā)展，從而導(dǎo)致了美國一系列一流的大學(xué)的誕生。

當(dāng)然管理是是一個框架，填充里面的科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。公司的概念只有幾百年的歷史。幾百年來，科學(xué)技術(shù)得到了空前的發(fā)展。

在本書的第七章中著重談了日本，我認(rèn)為日本能搭載上公司這個舞臺最主要原因是日本這個民族具有天生的危機(jī)感，這種危機(jī)感使他們不斷學(xué)習(xí)新鮮事物，永遠(yuǎn)只在強(qiáng)者面前低頭，不在弱著面前低頭。他們懂得如何在學(xué)習(xí)中結(jié)合自己的自身本身所具有的優(yōu)勢進(jìn)行超越。 面對強(qiáng)大的美國日本商人松下幸之助曾提出自己的發(fā)展思路，以前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光作出判斷。

作為世界經(jīng)濟(jì)人，我們必須利用民族文化的優(yōu)勢從事全球經(jīng)濟(jì)活動。作為“偉大”的中華民族是不是也應(yīng)該隨時保持危機(jī)感呢？

人如果對一件事物能夠有足夠的認(rèn)識他就不會只是停留在某一單方面的極端情緒上，而是會發(fā)散的看待這個事物，就像我開頭所寫到，以及中間我領(lǐng)悟到的那些。

偶然的必然性不是巧合，而是時空的長期積累。歷史沒有給中華民族創(chuàng)造企業(yè)的條件，環(huán)境也沒有給中華民族創(chuàng)造企業(yè)的條件。

但是中國有一句古話“以史為鑒，可以知興衰” 《公司的力量》這部紀(jì)錄片以及根據(jù)這部紀(jì)錄片所出的這本書對我們大學(xué)生有很好的借鑒作用，不只是給我們激情，更多的是給我們冷靜的思考，思考著中國的未來該怎么走，以怎樣的方式走，這也是我們每個大學(xué)生肩上的責(zé)任。

姓名：程柯p>

學(xué)號：***

專業(yè)：生物工程

系別：生物化學(xué)系

公司的力量觀后感 篇10

“公司，是一種組織，是制度，是文化，是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

————————摘自《公司的力量》

觀賞中央電視臺于2009年攝制的十集紀(jì)錄片《公司的力量》的過程，不僅是了解和認(rèn)識公司的起源、演進(jìn)、發(fā)展的過程，更是一次深刻理解和思考其在我們每個人實(shí)現(xiàn)社會價值和自我價值的重要性的過程。對于公司的本質(zhì)力量和社會使命以及在創(chuàng)造空前的物質(zhì)繁榮的同時，如何最大限度的降低對于自然界和人類的資源與能量的消耗，如何設(shè)計(jì)出科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)和市場機(jī)制，從而使人類對于利益的追求能朝著正確的方向前進(jìn)等等諸多問題有了更深的理解。

從西方公司的發(fā)展歷程來描述公司的創(chuàng)立、成長和成長，不可否認(rèn)，中國公司也在蓬勃發(fā)展?；仡欉^去，美國的發(fā)展史實(shí)際上就是一個公司的發(fā)展史。無論是從產(chǎn)業(yè)資本還是從金融資本的運(yùn)作來看，美國公司都是一個典范。

從19世紀(jì)壟斷資本主義開始，我們目睹了壟斷資本家的一系列瘋狂行為。范德比爾特乘著美國人的“淘金夢”，從最初的航運(yùn)起家，發(fā)展成為后來稱霸美國的鐵路大王；我們耳熟能詳?shù)氖痛笸酢蹇朔评?，就是在那時開始起家，后來成為美國石油界的巨頭；鋼鐵大王——卡內(nèi)基，又在鋼鐵界掀起了一股旋風(fēng)。產(chǎn)業(yè)資本的運(yùn)作，包括金融資本的運(yùn)作，是巨大的。

從福特和通用的發(fā)展歷程中，我們可以看到兩種不同的發(fā)展模式。福特是以個完全個人主義的車型。也許正是福特的固執(zhí)導(dǎo)致其在未來的發(fā)展上落后于通用。但福特確實(shí)給美國帶來了很多。正是福特的不斷發(fā)展，和他的新的理念，才造就了如今美國如此龐大的中產(chǎn)階級，他創(chuàng)辦公司的目的就是要每一個生產(chǎn)福特汽車的員工買得起福特車。

也許這是美國公司開始提高工資，為員工提供良好福利的開始。觀之通用的流水線運(yùn)作方式，被沿用至今，它大大提升了公司的效率。

美國是公司發(fā)展茁壯成長的地方。然而，在世界的東方——日本，它挑戰(zhàn)著美國的霸權(quán)?，F(xiàn)在我們看到松下、索尼、佳能、尼康、豐田等世界知名大公司。日本公司最大的一個特點(diǎn)就是我們現(xiàn)在所說的“以人為本”，公司將員工的地位提高到了一個更高的地位。

它不同與美國公司以個人為中心的模式，大大提高了員工的工作積極性。公司不是個人公司，而是集體公司，讓每一個員工都能感受到當(dāng)家做主的滋味。由于種種原因，日本的終身就業(yè)制度從此開始使用。

隨著公司的不斷發(fā)展和全球化進(jìn)程的加快，公司在這一過程中的作用越來越明顯。其中，技術(shù)創(chuàng)新為公司的發(fā)展提供了很大的保障。在世界上許多大公司，他們都把創(chuàng)新提升到一個新的高度。在當(dāng)今時代，企業(yè)不能依靠模仿來做大做強(qiáng)。

真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻(xiàn)的東西。

觀看公司的成長史，仿佛一部好萊塢大片。值得欣賞。在回顧歷史的過程中，我們可以從歷史中汲取教訓(xùn)，迎接公司美好的未來。

公司的力量觀后感 篇11

創(chuàng)造未來科技改變現(xiàn)代生活

《公司的力量》這本書是根據(jù)**電視臺經(jīng)濟(jì)頻道播出的電視紀(jì)錄片編寫的，與紀(jì)錄片相比，雖然內(nèi)容相差無幾且

背景資料比較豐富，但文字只浮在紙上，難免不能給人以生命

臨其境的感覺，顯得過于單薄。結(jié)合觀看的紀(jì)錄片，談?wù)勎?/p>

對這本書的感受和理解。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片和閱讀書籍，對于企業(yè)

對于管理者來說，有助于進(jìn)一步厘清公司的內(nèi)涵和本質(zhì)，深化

了解公司改革發(fā)展，增強(qiáng)公司做大做強(qiáng)的能力

責(zé)任感和使命感，確立公司健康和諧發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針

念具有重要的意義。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，

作為公司的一員，我們只能完全融入公司大家庭，

只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)自己的價值

個人英雄的時代結(jié)束了，只加入了公司團(tuán)隊(duì)，而且

司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過

程中成就自己的夢想。

公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。本書的開篇中即講到，十八世紀(jì)中期，

是新興的鐵路公司改變了幾千年來不變的自然法則

了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時制的產(chǎn)生，從此，上帝的時間被改用人間的指針

第1 頁共7 頁

pdf文件使使用使用版的pdffactory pro創(chuàng)建的，用來衡量公司改變世界的能力。那么公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進(jìn)的？公司的能源從何而來，公司的力量如何改變世界？

以上諸多疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。該書跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所，眾多資深學(xué)者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對公司話題的討論。從17世紀(jì)初的古羅馬到今天的華爾街，歷經(jīng)三百多年，這本書為我們打開了一幅壯麗的歷史畫卷。通過這一時空走廊，我們再次體驗(yàn)了人類發(fā)展最為豐富多彩、社會財(cái)富積累最為迅速、科技進(jìn)步最為輝煌的歲月。

一、公司是一種文化的形式，文化是公司的精髓

在書中多次提到：“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！薄肮練w根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新**，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。

”在文化營造方面，日本的豐田、松下等知名企業(yè)為我們樹立了良好的榜樣，他們使用的“家長制”、“終身雇傭制”、“年功序列制”等一系列培養(yǎng)員工忠誠度的做法值得我們中國企業(yè)借鑒。一個相對獨(dú)立的個體，擁有不同的知識和技能，只有通過

只有把文化和規(guī)則組織在一起，才能成為推動企業(yè)前進(jìn)的合力。作為一家國有企業(yè)，應(yīng)該努力培養(yǎng)員工“企興我榮、企衰我恥”的集體主義思想，特別是年輕員工要樹立“公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，我在為自己的未來工作”的思想。

良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力和國際影響力。提高內(nèi)部凝聚力就是提高員工忠誠度。圍繞這一目標(biāo)，必須全面培育、建立和形成良好的企業(yè)文化氛圍。要貫徹“以人為本”的管理理念。

在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后要注重培養(yǎng)，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在擴(kuò)大海外影響力方面，要加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成具有企業(yè)特色的文化理念，不僅要用這一理念武裝內(nèi)部員工的思想，還要讓外界知道，提高企業(yè)的品牌意識和社會影響力。然后促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售上升，再回來支持企業(yè)文化建設(shè)，支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

二、公司的使命決定了——公司更是一種創(chuàng)新

北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！?/p>

書中第八章《創(chuàng)新先鋒》開篇中說，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。如今，全球70%的專利和三分之二的研發(fā)資金來自跨國公司?！薄爱?dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。

”“世界需要的是創(chuàng)新！需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司”

作為一個企業(yè)，尤其是一個決心永葆青春，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，創(chuàng)新是歷史賦予的使命和責(zé)任。技術(shù)就是與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

（1）觀念創(chuàng)新是保障

只有在思想上追求創(chuàng)新，才能在行動上取得進(jìn)步，才能敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。作為一個企業(yè)，制度創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新的前提，“制度管人，流程管事”，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，最終在市場競爭中落敗、消亡，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。

集團(tuán)現(xiàn)在開展的以“轉(zhuǎn)方式”為主題的解放思想大討論活動就是要在體制機(jī)制上尋求突破，在思想上、思維方式上創(chuàng)新。

（2）科技創(chuàng)新是關(guān)鍵

一個企業(yè)要做大做強(qiáng)，成為同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能靠簡單的重復(fù)勞動和廉價的普通產(chǎn)品贏得用戶，賺取微薄的利潤；而是要通過創(chuàng)新的工作、優(yōu)秀的技術(shù)，為客戶創(chuàng)造價值，贏得高回報，一流的質(zhì)量和精湛的服務(wù)?？萍紕?chuàng)新也要遵循市場規(guī)律，滿足客戶需求。于研究機(jī)構(gòu)不同，企業(yè)必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。

（3）管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)

在企業(yè)經(jīng)營過程中，內(nèi)外部環(huán)境不斷變化。企業(yè)要學(xué)會學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理、組織模式和技術(shù)。在所有的創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，貫穿整個過程。董事長辦公室作為集團(tuán)管理的核心部門，要按照劉煥立書記在解放思想大討論現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話精神，要圍繞“三個轉(zhuǎn)變”、“五個方面”下功夫搞好管理創(chuàng)新工作。要深入貫徹精細(xì)化管理思想，使管理過程科學(xué)化，管理到位，努力取得最佳管理效果。

要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計(jì)算到千分之一的精神，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，明確各級責(zé)任，完善管理機(jī)制。

三、公司發(fā)展的矛盾與中國公司的坎坷崛起之路

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個國家的綜合實(shí)力取決于這個國家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再

現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命”。這篇文章給我們很多啟發(fā)。你能看到多少過去，你能看到多少未來。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，世界已成為一個經(jīng)濟(jì)共同體。這本書從一個完整的角度向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用。如今，公司正以幾何級數(shù)的速度發(fā)展，改變著世界的生活方式、文化觀念甚至政治格局。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長，也發(fā)展成為社會無法控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾：環(huán)境污染、食品安全、質(zhì)量事故等問題日益凸出。作為企業(yè)，要深刻認(rèn)識自己的社會責(zé)任，努力為用戶提供安全、方便、周到、人性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

書中第九章《本土雄心》中講述了中國公司發(fā)展的歷史，從清末、**時期到改革開放之后，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官方監(jiān)管到獨(dú)立管理，從國家壟斷到自由競爭，從**計(jì)劃到市場主導(dǎo)，中國企業(yè)經(jīng)歷了一系列發(fā)展模式的考驗(yàn)和修正。越來越多的中國公司和企業(yè)家成長了起來，穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，從跨國公司到全球公司，從爭奪、沖突到分享、合作，將中國和世界連接在一起，正是他們擔(dān)負(fù)起中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中的重任。

通過閱讀《公司的力量》，使我認(rèn)識到每一個企業(yè)從開

正常發(fā)展的艱難過程，需要一批員工的不斷努力，也需要企業(yè)文化和精神力量的支撐。這是一個遵循規(guī)則、自由競爭的時代，是一個“英雄不問出處的時代”。要在市場競技中上長久保持領(lǐng)先者的席位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“成為國內(nèi)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“新能源興局”的新跨越。

”惟有創(chuàng)新，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。我更加為自己的使命和責(zé)任感到自豪，更加堅(jiān)定為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心。我堅(jiān)信，在局黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過集團(tuán)干部職工的不懈努力，未來一定會越來越美好和光明！袁福寧

公司的力量觀后感 篇12

在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》的課堂上，我有幸觀看了《公司的力量》這一部紀(jì)錄片。這部紀(jì)錄片材料豐富，內(nèi)容豐富，分析透徹，給我留下了深刻而深刻的印象。

公司在我們的日常生活中非常普遍，但它的作用是不可估量的。公司通常被定義為一個為盈利和從事商業(yè)活動而成立的組織。公司在努力實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的同時，也在深刻地改變著我們的生活。

“世界上前一百位經(jīng)濟(jì)體中，有49個是公司?！逼械倪@句臺詞道出了當(dāng)今社會里公司巨大的影響力。公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。

它創(chuàng)造財(cái)富，推動經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造，創(chuàng)造新的社會文化，進(jìn)一步改變社會秩序，影響制度。公司是一種先進(jìn)的體制，它參與塑造了現(xiàn)代社會的人類生活。

自古以來，長期以來，領(lǐng)土和人口一直時間設(shè)強(qiáng)國的最重要因素。在當(dāng)今世界，市場是一個國家生存、發(fā)展和走向繁榮的最關(guān)鍵因素。如今寰宇之內(nèi)，又有哪個國家不是在為了擴(kuò)大市場，占有市場而不斷競爭呢？對于公司來說，市場是其衣食父母，也是其生命的基石。

公司對于市場是饑渴而瘋狂的。在擴(kuò)大市場這一點(diǎn)上，公司和**不謀而和。因此，金錢和權(quán)力是金密結(jié)合的。公司已經(jīng)成為西方國家的工具。為了獲得市場，它掠奪海外殖民地，占領(lǐng)廣大殖民地。

從17世紀(jì)初到19世紀(jì)，歐洲國家的特許經(jīng)營權(quán)在海外被壟斷**。其中尤以東印度公司最為著名。在英國的支持下，東印度公司甚至擁有軍隊(duì)，**并向印度宣戰(zhàn)，占領(lǐng)印度土地，向印度居民征稅，并在印度頒布法律。

更重要的市，鴉片戰(zhàn)爭的爆發(fā)不是也因?yàn)橛驹噲D通過武力打開中國市場嗎？我從中了解到，歷史上的一些重大事件往往有著深刻的經(jīng)濟(jì)根源。

戰(zhàn)爭、征服和起義與其說是一些歷史人物的野心，不如說是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

隨著市場的不斷擴(kuò)大，自由**逐漸取代了國家壟斷。在更加寬松的市場環(huán)境下，歐美企業(yè)蓬勃發(fā)展，成為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。企業(yè)家以創(chuàng)業(yè)精神成為時代潮流的引領(lǐng)者和世界人民的榜樣，用財(cái)富創(chuàng)造了一個神話。

然而發(fā)展壯大的公司又成為新的壟斷者。正如電影中所提到的：公司不僅是一個強(qiáng)大的材料，也是一個強(qiáng)大的制度。

當(dāng)公司逐漸擁有了非常強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力時，它就開始有了超越社會控制的能力，進(jìn)而成為一個主宰者，越來越疏離于傳統(tǒng)的人類情感。工人在公司面前是無力的，公司支配了一切，工人們的工資被盡可能的壓低，他們辛苦工作，卻不能溫飽度日，終日生活在貧困之中。第二次工業(yè)革命以后，機(jī)械化的大規(guī)模生產(chǎn)使更多的工人失業(yè)，甚至連當(dāng)班工人的安全和健康都得不到保障。

隨著公司實(shí)力的不斷增強(qiáng)，人們正走向一個充滿矛盾和沖突的時代。

看到這里，我不禁想起我們國家現(xiàn)今的狀況。我們一打開電視，就很容易被全國各地發(fā)生的各類工人安全事故的消息驚醒。這些事故有的是山西非法私人小煤窯的垮塌導(dǎo)致的工人被埋，也有的是危險作業(yè)的工人因缺乏足夠的安全措施而**，甚至還有工人因?yàn)楣ぷ鬟^度而過勞死的極端事例，這樣的事故幾乎不甚枚舉。

而農(nóng)民工如果拿不到工資就不能回家過年，一年勞累浪費(fèi)的現(xiàn)象比比皆是?，F(xiàn)在我國也在經(jīng)歷歐美發(fā)達(dá)國家走過的道路？作為一個理性的人，我們能否認(rèn)識道我國存在著各種矛盾和沖突？

公司創(chuàng)造了財(cái)富，但許多工人在很大程度上被公司剝削，他們的生活條件很差。盡管中國共產(chǎn)黨采取了行動，但雇傭童工、惡意拖欠工資、壓榨勞動者的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。很多的工人沒有享受到應(yīng)有的福利，甚至連生命健康都無法保障。

同時，我們也應(yīng)該認(rèn)識到，改革開放以來，中國企業(yè)的蓬勃發(fā)展確實(shí)極大地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的增長，也帶來了上述棘手問題?！豆镜牧α俊愤@部紀(jì)錄片中敘述的歐美發(fā)達(dá)國家公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，的確值得我們深思和借鑒，為我們提供合理的解決之策。

公司是一個高效的財(cái)富創(chuàng)造者，但它生來就追求利益的最大化，這就決定了它不能成為一個有效的分銷商。如果大公司只是積累財(cái)富，拼命壓榨工人，那么公司就會像一輛誤入歧途的馬車，最終將它和整個社會帶入深淵?！霸诠I(yè)化大生產(chǎn)的時代，生產(chǎn)工業(yè)品的人也是消費(fèi)它們的人，正是這些數(shù)以億計(jì)的普通勞動者的消費(fèi)能力、消費(fèi)需求決定著公司的生死存亡。

”正如片中所言，當(dāng)公司不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，生產(chǎn)如果面臨過剩，經(jīng)濟(jì)危機(jī)就會降臨。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，依靠公司的自救顯然是沒有用的。如果**在公司和企業(yè)快速發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時**仍然是一個薄弱的功能**，那么它就無法阻止企業(yè)貪婪的泛濫，更不能阻止大蕭條如滔滔不絕的洪水。

1929年大蕭條惡化的很大一部分原因是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之初，胡佛堅(jiān)持自由放任的經(jīng)濟(jì)政策，沒有及時干預(yù)。

這是多么深刻的一個教訓(xùn)。中國正走在建設(shè)有中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的偉大道路上。西方經(jīng)濟(jì)危機(jī)的歷史啟示我們：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，不僅要讓市場這只看不見的手發(fā)揮作用，更要發(fā)揮**的主導(dǎo)作用。

**通過經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段，引導(dǎo)公司不斷提高技術(shù)水平，增加就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)人與社會、人與自然的和諧發(fā)展。**通過稅收、法律等必要手段，調(diào)整收入分配，縮小貧富差距。我們知道，資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)相對過剩。由于資本主義經(jīng)爭法和剩余價值法的存在，資本主義本身就有盲目提高生產(chǎn)能力、無限擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的趨勢，生產(chǎn)社會化為擴(kuò)大生產(chǎn)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

但是，資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)所表現(xiàn)出的生產(chǎn)過剩，并不意味著資本主義生產(chǎn)的增長已經(jīng)超過了工人的實(shí)際需要。它不是社會產(chǎn)品的絕對剩余，而是相對剩余，是相對于勞動者支付能力需求的相對剩余。**只有制定合理的分配政策，提高職工收入，提高職工消費(fèi)能力，合理引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，才能避免經(jīng)濟(jì)危機(jī)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。這種規(guī)律同樣適用于中國的特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)。

2008年，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)波及全世界，那時中國**適時推出“4萬億”計(jì)劃，地方**也向人們分發(fā)消費(fèi)券，開展“家電下鄉(xiāng)”等活動,就是為了增強(qiáng)人們的消費(fèi)能力,鼓勵消費(fèi)，帶動內(nèi)需增長，刺激經(jīng)濟(jì)。由此可見，唯有**當(dāng)好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)節(jié)者和裁判員，解決好市場公平問題和其他矛盾，公司的力量才得到正面的運(yùn)用，經(jīng)濟(jì)也才能健康發(fā)展。

看過《公司的力量》紀(jì)錄片，我看到了公司自其誕生以來走過的輝煌卻又曲折的道路，我在感慨的同時，卻也在期待著公司在可預(yù)見的未來發(fā)揮更為強(qiáng)大的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，如果我們駕馭好公司的力量，那么公司必將為人類經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造更多的財(cái)富，做出更大的貢獻(xiàn)。誠如片中所言：

“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來。”我想，這部紀(jì)錄片就是為了讓我們能夠仔細(xì)回首過去，好好走向未來而存在的。時間的腳步不曾停止，人類滿懷希望前行，不論是公司的明天，還是人類的明天，都將會越來越美好，我始終這樣堅(jiān)信著。

公司的力量觀后感 篇13

技術(shù)創(chuàng)新的重要性不言而喻，然而制度的重要性也不容忽視，甚至高于技術(shù)，正如片中所說“讓知識真正成為力量，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織，因?yàn)?，在?chuàng)新活動的諸多要素中：制度大于技術(shù)！” 1980年美國國會通過了《促進(jìn)知識產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的貝赫—多爾法案》，后來人們認(rèn)為它具有里程碑意義，正是它建立了美國政府、大學(xué)和企業(yè)之間的新型關(guān)系。

在斯坦福大學(xué)和政府的支持下，硅谷已經(jīng)成為信息時代的標(biāo)志和高科技企業(yè)的搖籃。同樣，1991年在拉奧的領(lǐng)導(dǎo)下，印度開始建立開放的市場經(jīng)濟(jì)體制，逐漸取消了創(chuàng)辦和經(jīng)營公司所依賴的許可證制度，而印度，由這樣一批快速成長的公司推舉著成為僅次于美國的世界第二大軟件出口大國，在高科技領(lǐng)域占領(lǐng)了一席之地。相對而言，我國與創(chuàng)新相關(guān)的法律政策體系還不完善，尚處于完善過程中。

現(xiàn)行與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的法規(guī)數(shù)量并不少，但是可行性不強(qiáng)，存在的問題主要在于政出多門，而且大多僅原則性地強(qiáng)調(diào)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，缺乏可操作的實(shí)施辦法，造成協(xié)調(diào)落實(shí)困難。另一方面，技術(shù)創(chuàng)新作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的過程，企業(yè)是實(shí)現(xiàn)這一結(jié)合的紐帶和場所。因此，企業(yè)無可爭辯地成了技術(shù)創(chuàng)新的主體。

研究與開發(fā)（r&d）是技術(shù)創(chuàng)新的上游活動，由于研究與開發(fā)活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及其他經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系越來越密切，使得研究開發(fā)的重心越來越向企業(yè)轉(zhuǎn)移，從而可以大大減少其他研發(fā)機(jī)構(gòu)的研究成果向企業(yè)擴(kuò)散過程中的中間成本，提高技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的運(yùn)行效率。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)已經(jīng)成為研發(fā)活動的主體。但我國企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)太少，研發(fā)資源配置不當(dāng)。研發(fā)投入總量不足，增速緩慢。產(chǎn)學(xué)研合作不緊密，科研成果未商品化，創(chuàng)新成果利用率低，是造成創(chuàng)新成果滯后、中國在全球價值鏈中低位低下的重要原因。

因此，加強(qiáng)和完善創(chuàng)新體系是我國亟待解決的重要問題。作為一個政府，首先要更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制。重視制度創(chuàng)新，加強(qiáng)合理制度的安排。

要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)，進(jìn)一步提高全社會的知識產(chǎn)權(quán)意識和法制觀念。要以制度創(chuàng)新為動力，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新主體的聯(lián)系和互動，形成以企業(yè)為核心、科研院所、高校為主體的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)與政府機(jī)構(gòu)相互連系。采取多種形式共建共管，促進(jìn)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)合作，形成一批聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)，建立一批產(chǎn)業(yè)或區(qū)域性科技創(chuàng)新中心。

建設(shè)一批開放的共性技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地和成套技術(shù)裝備重大制造基地，建立健全促進(jìn)人才流動體系，建立高校、企業(yè)和國外合作研究體系，形成以人為本的開放、流動、競爭、合作的理念和機(jī)制。創(chuàng)建科技基礎(chǔ)條件和平臺。形成良好的科技創(chuàng)新基礎(chǔ)條件和環(huán)境，創(chuàng)造良好的研發(fā)體制和政策環(huán)境。

加大科技投入，營造鼓勵創(chuàng)新、探索、冒險、寬容失敗、尊重不同學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的環(huán)境，營造弘揚(yáng)科學(xué)精神、樹立民族自信心的社會文化氛圍。另一方面，是教育制度的改革。傳統(tǒng)的應(yīng)試教育往往扼殺了學(xué)生的創(chuàng)新思維。長期的考試使學(xué)生形成固定的思維，難以形成靈活、開放、獨(dú)立的思維能力，使考試逐漸從鑒定人才的工具異化為抑制創(chuàng)造力的工具。

21世紀(jì)，國家和社會呼喚創(chuàng)新精神和全面發(fā)展。應(yīng)試教育下的統(tǒng)一評價方法，給人的全面發(fā)展和創(chuàng)新精神帶來了困難。一些有創(chuàng)造力的學(xué)生成為應(yīng)試教育的犧牲品。本質(zhì)上來說，應(yīng)試教育不該與創(chuàng)新意識背道而馳，但在實(shí)際教學(xué)中，應(yīng)試教育卻完全抹殺了學(xué)生的創(chuàng)造力，這就說明中國的應(yīng)試教育的弊端已日益突出，不斷浮出水面，這需要國家、社會各界人士的關(guān)注，重視教育的發(fā)展。否則，中國會又一代又一代的高分低能。人才不會變成人才，只能成為社會上無用的人才。

沒有創(chuàng)新能力，中國的社會進(jìn)步和和諧社會的發(fā)展怎么來？這是信息和知識經(jīng)濟(jì)全球化的新世紀(jì)。教育要與時俱進(jìn)，擺脫應(yīng)試教育的桎梏，逐步培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新精神，尊重學(xué)生的個性發(fā)展，促進(jìn)每個學(xué)生的全面進(jìn)步，這是教育的最終目標(biāo)。

鄧小平同志曾一句經(jīng)典名言

“科學(xué)技術(shù)，是第一生產(chǎn)力。”

但是，他是否知道，科學(xué)技術(shù)來自于哪里？

創(chuàng)新，創(chuàng)新者硬道理，才是王道。

所以今天的場景是：無數(shù)的公司，無論大小，都在世界的每一個角落創(chuàng)造著超出我們想象的新事物，對未知的探索無止境，公司將帶著夢想旅行。

公司的力量觀后感 篇14

最近，因?yàn)閷W(xué)習(xí)要求，大家都在忙著看一部名為《公司的力量》的記錄片。當(dāng)然，并不是像看電影一樣看了也就看了，而是要從其中看出些東西來。通過**《公司的力量》，我們知道了公司的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，了解了公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，以及在市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)過程中，中國公司的發(fā)展之路。

幾個世紀(jì)前，這家公司在歐洲大陸扎根。在過去的幾個世紀(jì)里，公司經(jīng)歷了從無到有、從簡到全的發(fā)展過程。在未來無止境的歲月里，它仍將存在于世界上并繼續(xù)向前發(fā)展。公司是我們的過去，也是我們的未來。大笨鐘的出現(xiàn)傳達(dá)了一個新的時間概念，那就是標(biāo)準(zhǔn)時間。從那以后，上帝的時代變了。

然而改變這一切的不是宗教，不是政治，甚至不是科學(xué)本身，而是一個叫做“公司”的組織。這樣就引出了“公司”一詞，公司的改變不僅僅是時間，還有人與人相處的秩序，國與國之間競爭的規(guī)則。

今天我們生活在這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛留下了“公司”之名。世界歷史和中國現(xiàn)實(shí)提醒我們，企業(yè)是一個組織、一個制度和一種文化，我們不能忽視。

公司無處不在。我們的財(cái)富、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托和人際溝通都與公司密不可分。公司讓人們愛恨交織。

一方面，公司把一切都標(biāo)得很清楚，這是千千萬萬人指出的商業(yè)化的罪魁禍?zhǔn)祝涣硪环矫?，它是大量新知識和新技術(shù)的創(chuàng)造者，是技術(shù)創(chuàng)新和文化重建的助推器。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當(dāng)人們呼吁**救市加強(qiáng)監(jiān)管時，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)在這一過程中的作用越來越明顯。其中，技術(shù)創(chuàng)新為公司的發(fā)展提供了很大的保障。在世界上許多大公司中，他們把創(chuàng)新提高到了一個新的高度。在當(dāng)今時代，企業(yè)不能只模仿別人，變得越來越強(qiáng)大。

真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻(xiàn)的東西。

縱觀它的發(fā)展歷程，從初級到高級，從不成熟到成熟，每一步都承載了人們太多的快樂和痛苦，也承載著人們孜孜不倦的探索，尤其是歐美，作為公司的起源地，其公司的發(fā)展要比中國早很多，它們很多已經(jīng)經(jīng)歷了的其實(shí)我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷，因此他們很多的成功值得我們借鑒，很多教訓(xùn)也給我們敲響了警鐘！也許這是我們后來者值得慶幸的地方。

我們?nèi)匀缓苄?，我們不能?chuàng)造，但我們可以創(chuàng)新。我們首先要向別人先進(jìn)的地方學(xué)習(xí)，然后結(jié)合自己的實(shí)際情況加以改進(jìn)，做的越來越好。可以說，創(chuàng)新是企業(yè)的生命線。要想做大做強(qiáng)，創(chuàng)新是必不可少的。

雖然中國是一個經(jīng)濟(jì)大國，經(jīng)濟(jì)總量已直位居世界前列，但缺乏能夠影響世界的國際品牌。要想真正成長，就必須繼續(xù)探索、鼓勵和引導(dǎo)民族企業(yè)，讓更多的民族品牌影響世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更有利于我國經(jīng)濟(jì)的長期健康發(fā)展。不要變成世界制造中心，而要努力成為新技術(shù)中心。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)。更好的前進(jìn)，迎接公司更美好的明天，迎接中國企業(yè)的輝煌明天！

對于公司、中國公司來說是如此，但對于我們這些在不久的將來就要跨入社會、與公司不得不扯上千絲萬縷關(guān)系的大學(xué)生來說，充分了解公司的發(fā)展，了解公司對人才各方面的要求，明確自身目標(biāo)，并以此為動力，不斷提升自身綜合素質(zhì)和能力，讓自己能在將來的激烈競爭中處于有利地位將會是我們大學(xué)生涯中除學(xué)習(xí)之外的另一重要任務(wù)。

地理與環(huán)境科學(xué)學(xué)院

2012級環(huán)境工程1班孫茂森