建筑工地述職報告

建筑工地述職報告。

當(dāng)一項事情結(jié)束時,我們常常會用到報告，撰寫報告，有助于提高我們的綜合分析能力。報告怎么寫才好呢？幼兒教師教育網(wǎng)小編在眾多網(wǎng)絡(luò)文章中認真選擇了一篇優(yōu)秀的“建筑工地述職報告”，繼續(xù)訪問我們的網(wǎng)站以獲取更多參考資料！

建筑工地述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某建筑工地的出納，近期完成了一項重要的任務(wù)?，F(xiàn)將我在工作中的具體情況向您做一份詳細報告。

一、崗位職責(zé)

作為建筑工地的出納，我的主要職責(zé)是負責(zé)工地項目的資金管理和流動，包括工人工資發(fā)放、材料采購資金的管理以及日常開支報賬等工作。具體來說，我主要負責(zé)以下幾個方面的工作：

1. 資金管理：負責(zé)統(tǒng)計工地項目的資金需求，并與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保項目所需資金的及時到位。與此同時，我還要進行資金的統(tǒng)計和管理，確保每一筆資金的安全漏洞，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報資金的使用情況。

2. 工人工資發(fā)放：根據(jù)工地項目的工人人數(shù)和工作時間，我需要及時統(tǒng)計每一個工人應(yīng)該發(fā)放的工資，并在每個月底按時向工人發(fā)放。為了確保工資的準(zhǔn)確性和公正性，我與工地項目負責(zé)人和工會代表保持密切的聯(lián)系，及時了解工人的工作狀況，以及根據(jù)工人的工作表現(xiàn)進行相應(yīng)的獎勵。

3. 材料采購資金的管理：建筑工地需要大量的材料供應(yīng)，為了確保工地項目的順利進行，我需要與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，并及時的進行材料的采購。對于每一次的材料采購，我需要仔細核對材料的數(shù)量和價格，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報資金的使用情況，確保資金使用的透明性和合理性。

4. 日常開支報賬：建筑工地的日常開支很多，我需要及時核對和登記每一筆支出，并向領(lǐng)導(dǎo)報賬。為了確保報賬的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，我與財務(wù)部門保持密切的溝通和協(xié)作。

二、工作情況

在過去的一段時間里，我認真履行了自己的崗位職責(zé)，并取得了一些成績。具體如下：

1. 資金管理得到改善：我與領(lǐng)導(dǎo)緊密配合，及時了解項目所需資金，并合理安排使用，使項目的資金利用率得到了提高。

2. 工資發(fā)放準(zhǔn)時公正：與工會代表和項目負責(zé)人建立了良好的溝通渠道，及時了解工人的工作情況，確保工資發(fā)放的準(zhǔn)確性和公正性。沒有出現(xiàn)工資發(fā)放問題的投訴。

3. 材料采購成本控制：我與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，及時掌握材料市場的動態(tài)信息，成功地控制了采購成本，為工地項目節(jié)省了一定的資金。

4. 日常開支報賬準(zhǔn)確規(guī)范：我與財務(wù)部門保持良好的合作，及時登記每一筆開支，并向領(lǐng)導(dǎo)報賬。報賬準(zhǔn)確規(guī)范，沒有出現(xiàn)過財務(wù)問題。

三、存在的問題

雖然在工作中取得了一些成績，但我意識到還有一些問題需要改進，具體如下：

1. 工作流程不夠規(guī)范：在日常的資金管理和報賬中，有時候由于手續(xù)不夠規(guī)范導(dǎo)致工作效率降低。我計劃與財務(wù)部門進一步溝通，學(xué)習(xí)更加規(guī)范的工作流程，提高工作效率。

2. 與供應(yīng)商合作關(guān)系有待改善：為了更好地控制采購成本，我計劃進一步與供應(yīng)商建立良好的長期合作關(guān)系，以獲取更優(yōu)惠的價格和更好的服務(wù)。

四、改進計劃

為了更好地完成自己的工作，我提出以下改進計劃：

1. 學(xué)習(xí)規(guī)范工作流程：我計劃與財務(wù)部門進行進一步的溝通，學(xué)習(xí)更加規(guī)范的工作流程，并定期與領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

2. 加強與供應(yīng)商的合作：我計劃與供應(yīng)商保持更加密切的聯(lián)系，提高合作效率和信任度，以確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和價格。

3. 不斷學(xué)習(xí)和提升綜合能力：我將不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識以及財務(wù)管理和風(fēng)險控制方面的知識，提升自己的綜合能力，為工地的資金管理和流動做出更大的貢獻。

我將本身的工作以上報，以備領(lǐng)導(dǎo)審閱。

謹此報告。

此致

敬禮

某建筑工地出納

日期：

建筑工地述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX建筑工地項目經(jīng)理，根據(jù)您的要求，我將對近期工地的工作情況進行詳細的綜合述職報告，以便您全面了解我們的工作進展和取得的成績。

一、工地概況

我們工地位于市中心，占地面積約20000平方米，工程總投資估算約5億元。目前共有100名工人參與施工，包括12名工程師和10名技術(shù)工人。工地設(shè)有指揮部、辦公區(qū)和生活區(qū)等配套設(shè)施。

二、工地安全和質(zhì)量管理

我們高度重視工地的安全和質(zhì)量管理工作。在過去幾個月中，我們堅持“安全第一”的原則，組織了多次安全培訓(xùn)和演練活動，提高了工人的安全意識和應(yīng)急處理能力。同時，我們加強了工地的質(zhì)量監(jiān)督和控制，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和工程規(guī)范進行施工，確保每一項工程都符合質(zhì)量要求。

三、工期和進度管理

我們制定了詳細的進度計劃，并通過每日例會和周討論會等形式監(jiān)督工地進度。在過去幾個月中，我們順利完成了地基處理、主體結(jié)構(gòu)施工和外立面裝飾等工程。目前正進行室內(nèi)裝修和設(shè)備安裝工作。我們每周向相關(guān)部門提交工程進度報告，確保工程按時交付。

四、成本控制和資源利用

在建筑工地管理過程中，我們十分注重成本控制和資源利用。通過合理調(diào)配人力資源和材料采購，我們有效降低了施工成本，并提高了資源利用率。在過去幾個月中，我們成功完成了預(yù)算內(nèi)的工程，并根據(jù)需要進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保項目能夠順利進行。

五、協(xié)調(diào)和溝通

作為項目經(jīng)理，我的工作重點之一是協(xié)調(diào)和溝通工地各方面的工作。我們與設(shè)計院、監(jiān)理單位和供應(yīng)商等各方保持密切合作，及時解決工地遇到的問題，并確保工程進展順利。同時，我們還與相關(guān)部門保持溝通，積極響應(yīng)他們的要求和建議，不斷完善工作。

六、社會責(zé)任

在工地建設(shè)過程中，我們不僅注重施工質(zhì)量和進度，還積極履行社會責(zé)任。我們嚴(yán)格按照環(huán)保要求進行施工，保護周邊環(huán)境。同時，我們還參與了社區(qū)公益活動，提供相關(guān)技術(shù)支持和援助，努力為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)做出貢獻。

七、團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)

我們注重團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)。定期開展團隊建設(shè)活動，增強團隊合作和凝聚力。同時，我們也為員工提供培訓(xùn)機會，提高他們的專業(yè)水平和技能。這些措施能夠有效提高員工的工作積極性和滿意度，對工地的穩(wěn)定運行起到了良好的促進作用。

上述是對我所負責(zé)的建筑工地工作情況的詳細綜合述職。在您的正確領(lǐng)導(dǎo)和團隊的共同努力下，工地的工作取得了可喜的成績。我將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提高工地的管理水平，確保工程按時交付，并為社會做出更大的貢獻。

謝謝！

項目經(jīng)理：XXX

建筑工地述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XXX建筑工地的出納，我在此向您匯報過去一年來我的工作情況和成果。在這一年里，我兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地完成了各項出納工作，并提供了專業(yè)的財務(wù)支持，以確保工地的資金管理和財務(wù)運作的順利進行。

首先，作為建筑工地的出納，我負責(zé)收取和支付各種款項，并確保這些款項的準(zhǔn)確記錄。我在工地建立了一個高效的資金管理系統(tǒng)，通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和核實相關(guān)交易，保證了工地的財務(wù)穩(wěn)定和資金安全。我定期核對收入和支出，及時提供財務(wù)報告和記賬憑證，并與會計部門合作，確保銀行存款、現(xiàn)金管理和出納功用的良好協(xié)調(diào)。

其次，我與供應(yīng)商和承包商保持良好的合作關(guān)系，確保工地所需物資和服務(wù)的及時供應(yīng)，并確保支付過程的順利進行。我積極參與采購計劃和對賬工作，對供應(yīng)商進行資信評估，確保工地以最佳價格獲得優(yōu)質(zhì)物資。同時，我與各個部門進行溝通，了解他們的資金需求，及時為其提供支持，確保項目的正常運行。

另外，我積極協(xié)助項目經(jīng)理處理合同款項和工資發(fā)放事宜。我核對合同款項的支付計劃，確保按時足額支付給各承包商，以維護工地與承包商的良好合作關(guān)系。同時，我協(xié)助項目經(jīng)理計算和發(fā)放工人的工資，確保按照合同約定及時支付工人的工資和福利，提高他們的工作積極性和滿意度。

此外，我積極跟進工地的費用支出和收入情況，及時報告工地領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門。我對各項費用進行分項核對，確保費用的合理性和精確性。我對收入進行認真登記和核對，并協(xié)助財務(wù)部門開展財務(wù)審計工作。

最后，值得一提的是，我注重個人的學(xué)習(xí)和成長，持續(xù)提升自身的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我積極參加各類財務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)和法律法規(guī)的變化，不斷提高自己的財務(wù)知識和技能水平。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，才能更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。

我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作能力和業(yè)績，為工地的經(jīng)濟效益做出更大的貢獻。我深知出納的重要性和責(zé)任，將繼續(xù)以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，為公司的財務(wù)管理和發(fā)展貢獻自己的一份力量。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，感謝您的指導(dǎo)和關(guān)心。

此致

敬禮

XXX

（以上述職報告僅供參考，具體情況根據(jù)實際工作內(nèi)容和要求進行）

建筑工地述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某建筑工地的出納，特向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，以及我在這個崗位上的工作體會和思考。

作為建筑工地的出納，我的主要職責(zé)是負責(zé)工地的財務(wù)管理和資金監(jiān)控。在每天的工作中，我需要與各個部門的負責(zé)人密切合作，確保工地的資金收支及結(jié)算的準(zhǔn)確和及時。

在資金收支管理方面，我每天都要對工地的資金流動進行統(tǒng)計和記錄。在工地的各項支出、收入以及貸方交易等方面，我要進行詳細的賬務(wù)登記。我會及時收集工地各個部門的費用預(yù)算和款項計劃，并與實際發(fā)生的資金流向進行對比，確保每一筆資金都得到合理的利用和支配。同時，我還要對工地的現(xiàn)金進行安全保管，確保資金的安全和內(nèi)部控制的有效性。

我還要負責(zé)工地的資金監(jiān)控。我需要密切關(guān)注工地的每一筆資金流動，確保各項支出符合工地的實際需求和預(yù)算。如果發(fā)現(xiàn)某一項支出超預(yù)算或趨于透支，我會及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出合理的建議，以保證資金使用的合理性和效益性。同時，我還要對工地的收款情況進行監(jiān)控，確保應(yīng)收賬款的及時回收和核銷，以維護工地資金的良好運轉(zhuǎn)。

除了日常的財務(wù)管理工作外，我還在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題并提出了一些改進的意見。工地各項費用都在不斷增加，需要加強對每項費用的監(jiān)控和審查，避免資源的浪費和冗余。工地與供應(yīng)商之間的資金結(jié)算存在一些問題，需要加強與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，確保財務(wù)流程的順暢和準(zhǔn)確。工地的財務(wù)流程中還存在一些手工記錄和處理，需要引入一些現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具和軟件，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

在這個崗位上，我深感責(zé)任重大。我深知資金管理對工地的正常運轉(zhuǎn)至關(guān)重要，任何一絲疏忽都可能帶來巨大的損失。因此，我時刻保持高度的警惕性和嚴(yán)謹性，確保工地資金的安全和合理運用。

在今后的工作中，我將進一步提升自己的專業(yè)能力，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財務(wù)管理知識和技能，以更好地完成我的工作。我將密切關(guān)注工地的資金動態(tài)，做到及時、準(zhǔn)確地統(tǒng)計和記錄，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告。同時，我也將積極與各個部門的負責(zé)人溝通，加強協(xié)作，提升工地整體財務(wù)管理水平。

我將以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更專業(yè)的財務(wù)管理知識和技能，恪守職責(zé)，全力以赴，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任，努力為工地的發(fā)展做出貢獻。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任！

此致

敬禮

XXX

建筑工地述職報告 篇5

一、

在過去的一個工作期間里，我作為一名建筑工地的項目經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)了X工地的管理工作。通過對工地各項工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，我積極參與工地的施工進程，并確保工地按時、高質(zhì)量地完成了各項任務(wù)。在本份綜合述職報告中，我將對我所擔(dān)任的職位進行全面的評估，并詳細介紹我在工地管理中所取得的成績與經(jīng)驗教訓(xùn)。

二、工地管理

1. 組織和協(xié)調(diào)工地的施工工作

我通過詳細規(guī)劃和協(xié)調(diào)的方式，安排工地上的各個施工工種的作業(yè)，確保工地的施工進程在規(guī)定時間內(nèi)有序進行。我與各工種負責(zé)人保持了密切的合作關(guān)系，及時解決他們在工地施工中遇到的問題，提高工作效率，確保項目的高質(zhì)量完成。

2. 管理工地資源

有效管理工地上的人力、物力和財力資源，合理組織和調(diào)度工地上的工人，確保他們得到充分的培訓(xùn)和安全保障，提高他們的工作積極性和工作質(zhì)量。同時，我定期評估和選擇供應(yīng)商和承包商，合理采購材料和設(shè)備，確保項目進展順利。

3. 管理工地安全和環(huán)境

我十分重視工地的環(huán)境和安全管理，確保施工過程中各項安全措施得到落實，并主動參與了工地的環(huán)境保護工作。我組織并實施了安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高了工人的安全意識和應(yīng)對緊急情況的能力。

三、工作成果與經(jīng)驗教訓(xùn)

1. 工作成果

通過我的努力與團隊的協(xié)作，該工地圓滿地完成了工期計劃，并取得了以下成果：

- 工地施工進度全面提前完成，項目順利完工。

- 工地施工質(zhì)量得到了監(jiān)理單位的高度評價。

- 工地安全和環(huán)境管理達到了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2. 經(jīng)驗教訓(xùn)

在工作中，我也遇到了一些問題和困難，從中我總結(jié)出了以下經(jīng)驗教訓(xùn)：

- 需要更加密切地與工人和承包商合作，及時溝通和解決施工問題。

- 應(yīng)更加重視項目的前期準(zhǔn)備工作，確保材料和設(shè)備的及時供應(yīng)。

- 要加強與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保施工按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行。

四、自我總結(jié)與展望

通過這個工作期間的經(jīng)歷，我對工地管理有了更深入的理解與認識。我學(xué)會了靈活應(yīng)對各種工地施工問題，改變和調(diào)整工作方法，確保項目的圓滿完成。在未來的工作中，我將進一步提高自己的管理能力和組織能力，努力成為一名更優(yōu)秀的建筑項目經(jīng)理。

以上是我在X工地的綜合述職報告，感謝您的閱讀。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和完善自己的工作能力，為建筑工地的管理做出更大的貢獻。

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建筑總工述職報告3篇

我剛剛讀完了一篇關(guān)于“建筑總工述職報告”的文章內(nèi)容深刻感人，請將此頁添加到您的收藏夾以方便下次訪問。一般而言，只有實踐能克服經(jīng)驗的錯誤，隨著人們自身素質(zhì)提升。我們會頻繁使用到報告，寫報告是和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的一個好機會。

建筑總工述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司的建筑總工，很榮幸能在這里向大家匯報我的工作情況和成績。在過去的一年里，我始終將公司的發(fā)展目標(biāo)和員工的需求放在首位，勤勉工作，努力實現(xiàn)公司的目標(biāo)?，F(xiàn)在，我將一一列舉我在各個方面所取得的成績。

在項目管理方面，我認真貫徹公司的決策，合理安排資源，確保項目能夠按時高質(zhì)量完成。我與項目組緊密配合，制定了詳細的施工計劃，并進行了有效的跟進和監(jiān)督。在過去一年中，公司共完成了XX個項目，總價值達到XX萬元，我負責(zé)的項目都順利完成，贏得了客戶的高度贊譽。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我積極引進新技術(shù)、新材料，并組織工程師團隊展開研究和實踐。我們成功地應(yīng)用了BIM技術(shù)在項目中，并通過實時監(jiān)控系統(tǒng)提高了工程的質(zhì)量和效率。我還組織員工參加各類技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，使公司的技術(shù)水平保持領(lǐng)先地位。

在安全管理方面，我重視項目的安全風(fēng)險，積極采取措施防范事故的發(fā)生。我組織了安全培訓(xùn)，制定了詳細的安全操作規(guī)程，并定期檢查和評估項目安全環(huán)境。在這過程中，我們沒有發(fā)生任何嚴(yán)重的安全事故，為公司樹立了良好的形象。

在團隊建設(shè)方面，我注重激勵員工，倡導(dǎo)溝通和協(xié)作。我建立了一個積極向上的團隊氛圍，鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進的建議。通過定期組織團隊活動和培訓(xùn)，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，員工的工作積極性和創(chuàng)造力也得到了有效的激發(fā)。

在質(zhì)量控制方面，我時刻保持警惕，嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工和驗收。我組織了班組會議，定期對項目進行檢查和整改。我們的項目質(zhì)量合格率達到了XX%，超過了行業(yè)平均水平。

小編認為，通過一年的努力工作，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，取得了一系列可喜的成績。但我也清醒認識到自己存在的不足之處，例如在人員管理和溝通方面還有待提高。我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和公司對我一年來的關(guān)心和支持，也感謝各位同事的合作和努力。我相信，在大家的共同努力下，公司的明天一定會更加美好！小編感謝您的閱讀！

建筑總工述職報告 篇2

建筑總工述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我是貴單位建筑總工，通過這篇述職報告，我將詳細敘述一年以來我的工作情況和成就。

一、工作概況

在過去的一年中，我積極履行職責(zé)，全力以赴，以確保項目按時、高質(zhì)量完成。我主要負責(zé)監(jiān)督建筑項目的設(shè)計、施工和質(zhì)量控制。在我負責(zé)的項目中，我與項目團隊密切合作，確保項目進展順利，同時與各部門和承包商保持良好的溝通。

二、項目成就

1. 項目計劃和執(zhí)行

我在負責(zé)的項目中，合理安排了各項工作計劃，并與團隊共同努力，確保項目進度和質(zhì)量得到控制。我密切關(guān)注施工進展，及時解決各種問題和挑戰(zhàn)，確保項目按時完成。

2. 質(zhì)量控制

我采用了一系列有效的質(zhì)量控制措施，包括現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，與承包商進行協(xié)調(diào)，使用先進的技術(shù)和設(shè)備，以確保建筑質(zhì)量符合要求，并達到了預(yù)期的效果。

3. 成本控制

我密切關(guān)注項目的成本控制，通過合理的資源分配和供應(yīng)鏈管理，確保項目的成本得到控制，在預(yù)算范圍內(nèi)完成了項目。

4. 安全管理

我非常重視項目的安全管理，一直秉持“安全第一”的原則。我落實了各項安全措施，進行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保工人們在安全的環(huán)境下工作，避免了重大事故的發(fā)生。

三、個人成長

1. 學(xué)習(xí)提升

為了不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，不斷更新我的知識和技能。我參加了多個行業(yè)研討會和培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了最新的建筑技術(shù)和管理理念，并將其應(yīng)用到我負責(zé)的項目中。

2. 團隊合作

作為一個建筑總工，我非常重視團隊合作。我與團隊成員保持密切聯(lián)系，鼓勵他們提出建議和意見。我促進了團隊的合作精神和工作效率，確保項目的成功實施。

3. 問題解決能力

在項目中，我遇到了許多的挑戰(zhàn)和問題。我善于分析問題的根源，并迅速采取行動解決問題。我通過與項目團隊的緊密合作和溝通，找到了解決問題的有效方法，確保項目的順利進行。

四、感想與展望

過去的一年，我在工作中獲得了許多經(jīng)驗和成就，但也意識到我還有很多需要提升的地方。我將繼續(xù)加強與各方面的溝通和合作，深化我對建筑領(lǐng)域的理解和知識，不斷提升自己的專業(yè)能力，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。

在未來的工作中，我將更加注重創(chuàng)新和提高效率，合理利用資源，降低成本，增強項目的競爭力。我也將繼續(xù)關(guān)注安全管理，確保工作環(huán)境的安全和員工的身體健康。

在結(jié)束述職報告之際，我要衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任，同時感謝團隊成員的合作和努力。我相信，在大家的努力下，貴單位的建筑項目一定會取得更大的成功。

謝謝！

建筑總工述職報告 篇3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司的建筑總工，我非常榮幸能夠為公司的發(fā)展做出貢獻，并在此向大家匯報我的工作情況。

一、工作概況

截至今天，我已在公司工作了五年，期間參與了多個大型建筑項目的設(shè)計與管理工作。作為建筑總工，我主要負責(zé)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，確保項目順利進行。

二、設(shè)計創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)

在項目中，我注重創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)。通過研究國內(nèi)外先進的建筑設(shè)計理念和技術(shù)，我不斷提升自己的專業(yè)水平，并將這些新的理念與技術(shù)應(yīng)用于項目當(dāng)中。例如，在某個住宅項目中，我采用了綠建材料和節(jié)能設(shè)計，大大提高了建筑物的能效和環(huán)保性。這樣的項目設(shè)計受到了業(yè)主的高度贊賞，同時也為我們公司贏得了良好的聲譽。

三、項目管理與協(xié)調(diào)能力

作為建筑總工，項目管理與協(xié)調(diào)是我職責(zé)之一。在項目開展過程中，我始終保持與各方的溝通和協(xié)調(diào)，確保各個部門之間的工作順暢進行。我制定了詳細的項目計劃，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，確保項目按時交付，并且達到了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

四、團隊管理與人員培養(yǎng)

我非常重視團隊管理與人員培養(yǎng)。我?guī)ьI(lǐng)的團隊在項目中發(fā)揮了卓越的作用。通過定期的團隊建設(shè)活動，我促進了團隊成員之間的合作和信任，提高了團隊的工作效率和凝聚力。我還注重對團隊成員的培養(yǎng)和激勵，每個人都有機會通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升自己的專業(yè)技能。

五、質(zhì)量控制與安全管理

在項目中，我嚴(yán)格把控質(zhì)量和安全。我深知質(zhì)量和安全對于一個項目的重要性，所以我制定了嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，并確保每個環(huán)節(jié)都按照標(biāo)準(zhǔn)進行。我還注重現(xiàn)場的安全管理，落實各項安全措施，并組織人員進行培訓(xùn)和演練，確保施工現(xiàn)場的安全。

六、改進與成果

在工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進建議，以便公司不斷提升自己的競爭力。我積極參與公司內(nèi)部的工作流程改進，提出了一些切實可行的建議，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和采納。在我參與的項目中，我們不僅成功實施了一系列創(chuàng)新設(shè)計和技術(shù)應(yīng)用，還取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

七、今后的努力

未來，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)和進步，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。我將繼續(xù)努力改進項目管理與協(xié)調(diào)能力，完善團隊管理與人員培養(yǎng)，更好地發(fā)揮我的職能和作用。

我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，感謝各位同事的合作與幫助。我相信，只有我們團結(jié)協(xié)作，共同努力，才能使公司不斷進步和做大。小編感謝您的閱讀！

建筑總工 XXX

建筑企業(yè)述職報告

不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒有未來的，當(dāng)幼兒園教師的教學(xué)任務(wù)遇到困難時，往往都需要參考一下我們提前準(zhǔn)備參考資料。資料主要是指生活學(xué)習(xí)工作中需要的材料。有了資料才能更好的在接下來的工作輕裝上陣！只不過，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？于是，小編為你收集整理了建筑企業(yè)述職報告。歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

建筑企業(yè)述職報告(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是建筑勞務(wù)公司的一名員工，在過去的一年中，我和我的團隊一起努力，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。在此，我向您提交本公司的年度工作總結(jié)報告，以便更好地了解我們的工作情況，并提供更好的支持。

一、工作回顧

1. 項目完成情況

在過去的一年中，我們參與了多個項目的建設(shè)，其中一些項目取得了較好的成績。我們完成的項目中，有的項目進度快，質(zhì)量高，得到了客戶的好評；有的項目雖然遇到了一些困難，但是我們通過團隊協(xié)作和不斷的努力，最終克服了這些困難，完成了項目。

2. 人員配備情況

在過去的一年中，我們加強了團隊建設(shè)，提高了員工的素質(zhì)和技能水平。我們?yōu)閱T工提供了良好的培訓(xùn)機會，提高了他們的專業(yè)技能和管理水平。同時，我們還加強了員工之間的交流和協(xié)作，建立了良好的團隊氛圍。

3. 質(zhì)量控制情況

在過去的一年中，我們加強了質(zhì)量控制，提高了項目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。我們采取了一系列的措施，如嚴(yán)格的施工計劃、嚴(yán)格的施工質(zhì)量和安全控制、嚴(yán)格的驗收程序等，確保了項目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

二、工作亮點

1. 技術(shù)創(chuàng)新

在過去的一年中，我們注重技術(shù)創(chuàng)新，推出了一些新技術(shù)和新產(chǎn)品。例如，我們推出了新的施工方法和工具，提高了施工效率和質(zhì)量；我們還開發(fā)了一些智能化的系統(tǒng)，提高了項目管理和效率。

2. 團隊協(xié)作

在過去的一年中，我們注重團隊協(xié)作，建立了良好的團隊氛圍和機制。我們加強了員工之間的交流和協(xié)作，建立了項目協(xié)作機制，提高了項目完成的效率和質(zhì)量。

三、存在的問題

1. 人員素質(zhì)不高

我們存在一些員工素質(zhì)不高的問題，如技能水平不夠高、管理水平不夠高等。這些問題需要我們進一步加強員工培訓(xùn)和管理。

2. 項目管理不夠完善

我們存在一些項目管理不夠完善的問題，如項目計劃不夠科學(xué)、項目管理不夠嚴(yán)格等。這些問題需要我們進一步完善項目管理流程和機制。

四、未來計劃

1. 加強員工培訓(xùn)

我們將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和技能水平。我們將為員工提供更多的培訓(xùn)機會，包括專業(yè)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)等。

2. 完善項目管理

我們將繼續(xù)完善項目管理流程和機制，建立更加科學(xué)、嚴(yán)格的項目管理流程，提高項目管理的效率和質(zhì)量。

3. 推進技術(shù)創(chuàng)新

我們將繼續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新，推出更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品，提高項目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

以上就是建筑勞務(wù)公司過去一年的工作總結(jié)報告，感謝您對我們的支持。

建筑企業(yè)述職報告(篇2)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

今天我懷著激動的心情，向大家匯報我這一年來的工作，請大家審議。

一、 工作完成情況

（一） 協(xié)助總經(jīng)理做好各項上級精神的上傳下達，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

（二） 做好工程的安排和管理工作，物資供應(yīng)部與施工單位的協(xié)調(diào)，并做好與客戶的溝通工作。

（三） 做好與外部職能部門的溝通，近年來市政工程較多，我便主動與審計局、財政局、城建局等相關(guān)局委聯(lián)系。做好工程審計工作，做好企業(yè)資質(zhì)的年審工作。

（四） 參與制訂了公司一系列新的管理制度，為適應(yīng)公司目前的狀況，我和公司其它領(lǐng)導(dǎo)一塊兒制訂了新進學(xué)員培訓(xùn)辦法、專業(yè)技術(shù)人員崗位激勵辦法等管理制度。

（五） 參與培養(yǎng)年輕學(xué)員，組織選拔了一批優(yōu)秀學(xué)員進行集中培訓(xùn)，請兩名經(jīng)驗豐富的老職工利用雙休日給他們上課，從理論到實踐，由淺及深，循序漸進。經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)和鍛煉，有幾名學(xué)員現(xiàn)在已成為業(yè)務(wù)骨干，承擔(dān)起了工作的重任。

存在的不足：

（一） 施工現(xiàn)場經(jīng)驗不足，下鄉(xiāng)次數(shù)不少，但是，對線路工程施工的各個詳細環(huán)節(jié)還不是太熟悉，需要下工夫?qū)W習(xí)。

（二） 管理力度不夠，工程管理還不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)影響工程工期的情況，有待進一步加強。

二、述德

（一）政治理論和思想素質(zhì)進一步提高。我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。

（二）思想端正，組織紀(jì)律進一步增強。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動、自覺地維護好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護班子的團結(jié)，不拉幫派，做好各項工作。

（三）牢固樹立大局意識。在本職范圍內(nèi)，每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧，長遠利益和暫時利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。

三、述廉

(一) 能認真執(zhí)行我局廉政建設(shè)的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，自覺接受群眾監(jiān)督。

(二) 沒有假公濟私、索賄、貪贓枉法的行為。

(三) 辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀(jì)律的情況。

今后，我一定認真總結(jié)自己，不斷地努力，爭取把各項工作做的更好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意！

建筑企業(yè)述職報告(篇3)

20xx年，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達到了歷史最好水平。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

20xx年公司在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，本公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。因此要想加強項目成本管理，且公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。各項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責(zé)”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2、加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，各項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的規(guī)章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要。

(三)公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀各分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機構(gòu)設(shè)置

公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應(yīng)部：負責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

根據(jù)公司實際情況，公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經(jīng)驗教訓(xùn)

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對工程的復(fù)雜程度考慮不足。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（三）人員的管理

公司對人員的管理作為人事管理的重點。首先，公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位員工商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同員工談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵員工的工作熱情，公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當(dāng)挽回損失。。。等等，公司均會進行相應(yīng)的獎勵。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自公司成立以來，公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。

四、20xx年工作計劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。

(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力

管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

建筑企業(yè)述職報告(篇4)

，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標(biāo)全部達標(biāo)。

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè)。

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備;

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

建筑企業(yè)述職報告(篇5)

小型建筑公司年終總結(jié)

一年一度的年終總結(jié)，在每個人的心中都有一種特別的期待。對于建筑公司來說，它不僅是對一年工作的總結(jié)，同時也是對過去掙扎、努力、拼搏的一種回報。對于一家小型建筑公司而言，年終總結(jié)更是具有特殊的意義。

回首過去的一年，我們經(jīng)歷了上下起伏，披荊斬棘，歷經(jīng)千辛萬苦，一路走來，我們?nèi)〉昧艘幌盗胸S碩的成果。年終總結(jié)，是對建筑公司全年工作進行系統(tǒng)的回顧、總結(jié)和分析，以便在新的一年中更好地把握未來的機遇和挑戰(zhàn)。

一、總結(jié)過去

回望過去的一年，小型建筑公司通過不斷的努力，順利地完成了大量的工程項目。我們注重質(zhì)量的控制和管理，在項目質(zhì)量方面不斷提高。同時，我們還不斷強化了自身的素質(zhì)和實力，通過建立一整套科學(xué)的管理制度，不斷完善公司內(nèi)部體系。在這個過程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自我能力，不斷打造公司核心競爭力，以便為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、分析機遇和挑戰(zhàn)

面對未來的機遇和挑戰(zhàn)，小型建筑公司應(yīng)該如何把握市場，實現(xiàn)長遠發(fā)展呢？根據(jù)市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，建筑領(lǐng)域近年來越來越注重節(jié)能環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展，因此“綠色建筑”成為建筑業(yè)務(wù)的一個重要分支。我們應(yīng)該抓住這個機遇，優(yōu)化我們的技術(shù)和服務(wù)，拓展市場規(guī)模，提高市場競爭力，將“綠色建筑”作為公司未來的主攻方向。

但與此同時，市場的競爭也越來越激烈，新的技術(shù)和裝備更新?lián)Q代速度也逐年加快，這對小型建筑公司來說是一個不小的挑戰(zhàn)，我們需要在不斷改進服務(wù)和提高技術(shù)水平方面不斷努力，不僅必須不斷推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，加快工程質(zhì)量的提升，更需有效打破市場的壟斷，擴大企業(yè)的市場份額，提高企業(yè)經(jīng)營績效。

三、展望未來

未來，我們將進一步深入推進“綠色建筑”，堅定發(fā)展綠色建筑的理念和方向，不斷提升公司的核心競爭力。我們將繼續(xù)投入更多的資源和精力，進一步完善管理，優(yōu)化服務(wù)和技術(shù)，提高員工素質(zhì)，多渠道多樣化拓展市場，不僅提高企業(yè)的市場份額，構(gòu)建企業(yè)的品牌影響力，更加注重企業(yè)的社會責(zé)任，積極履行企業(yè)公民的使命，做出了更大的貢獻。

小型建筑公司年終總結(jié)，不僅是對一年工作的總結(jié)和回顧，更重要的是為未來的發(fā)展提供了更具體更細致的規(guī)劃和布局。相信在全體員工的共同努力下，小型建筑公司一定會在未來更好的尋找到自己的發(fā)展方向，取得更為豐碩的成果！

2023建筑經(jīng)理述職報告

生活中，寫文檔是一件可以體現(xiàn)自己價值的事情，在寫之前我們可以看一看別人寫的優(yōu)秀范文。范文中的寫作框架可以讓讀者更容易地獲得信息，根據(jù)您的需求幼兒教師教育網(wǎng)為您搜集到了“建筑經(jīng)理述職報告”的詳細介紹，愿您在閱讀本網(wǎng)站的同時還能獲得些有用的信息和幫助！

建筑經(jīng)理述職報告(篇1)

一年的時間又過去了，回想這一年的工程計劃，有好多的不善之處。所以，今天我代表我們工程部做一個總結(jié)。一年以來，在我們上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們的工程部有了很大的進步，在各個方面，都取得了明顯的進展。是我們所有人的共同努力，也是我們所有領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)將一年的工作匯報如下：

—、日常制度的管理

管理出效率，在一個成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操、衛(wèi)生、遲到早退、日常巡查、值班請銷假等。我們還將遲到、早退、每日巡查、值班、請假等與員工績效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運行以來，開始的第一個月遲到早退人數(shù)為20余人次，近一個月來有明顯的下降，僅為5個人次。《日常巡查制度》網(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目標(biāo)之一，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面，同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分。此制度運行以來，第一個月沒有簽到的人達兩個人次，通過近一個月的檢查，沒有巡查的人數(shù)為零?！吨蛋嘁?guī)定》值班時是否盡職盡責(zé)，是否存在遺留問題，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時比如疏通下水道，有隔夜的現(xiàn)象，自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題。《曠工制度》規(guī)定不請假者第一次扣除500元，并扣除10分?！墩堜N假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資。現(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度。

二、日常維修

日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常維修中，《責(zé)任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定，責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報修單超過15分鐘而不能到位，要派出第二個人進行維修，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。在一年以來，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性維修。水暖組維修12770人次，電工組日常維修主要以更換燈泡、更換空開、維修線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主，出勤6720人次。

三、大項工作的完成

我們工程部在完成日常維修的同時還完成了一些大項的工作。

1、屋面漏雨A區(qū)共維修58家，B區(qū)共維修13家(不包括項目部來維修的)。

2、0層做防水57處

3、A區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米

4、A區(qū)下水管例坡翻修3條合37米

5、維修衛(wèi)生間漏水A區(qū)7家、B區(qū)6家

6、維修天窗27個

7、維修豎井門32個

8、刮膩子AB區(qū)81家

9、天井蓋維修15處

10、豎井門上鎖78處

11、維修采光井14處

四、員工思想狀況比較穩(wěn)定

我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術(shù)水平比較高，在突發(fā)事件到來時知難而進，能起到表率作用，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長李重陽，每次停電都能親臨現(xiàn)場，別人進入夢鄉(xiāng)了，他仍穿梭于A、B區(qū)的箱式變壓器之間，拉閘、合閘，一干就是倆個多小時，毫無怨言。

建筑經(jīng)理述職報告(篇2)

在集團公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下，20__年，__建安公司根據(jù)年度經(jīng)營管理責(zé)任書及董事局會議決議，定位于依托集團，面向市場，雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響，但公司全體員工不怕困難、團結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進取，基本上完成了20__年的各項目標(biāo)，為__的經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻。

一、20__年度建安公司各項考核指標(biāo)完成情況及采取的工作措施：

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

1、建筑面積：計劃開工面積（略去）萬m2，實際開工面積（略去）萬m2，完成年度計劃的（略去）；計劃竣工面積（略去）萬m2，實際竣工面積（略去）m2，完成年度計劃的（略去）。

2、建安產(chǎn)值：計劃完成產(chǎn)值（略去）萬元，實際完成產(chǎn)值（略去）萬元，完成年度計劃的（略去）；計劃完成兌現(xiàn)收入（略去）萬元，實際完成兌現(xiàn)收入（略去）萬元，完成年度計劃（略去），同比增加（略去）。

3、工程質(zhì)量：工程項目合格率（略去），單位工程優(yōu)良率（略去）。

4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，20__年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評分為98分，被評為__市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進單位；申報省安全文明工地3個。

5、總經(jīng)理滿意度測評：管內(nèi)員工不記名投票滿意率90；

（二）、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進入市場的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從每道工序抓起，加強過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，采取了以下措施：

⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑵、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認真核對圖紙，做好記錄。

⑶、施工前，施工員必須對操作人員進行技術(shù)交底；施工中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度；施工后，嚴(yán)格按規(guī)范進行驗收，確保每個環(huán)節(jié)，每道工序落到實處。

（三）、安全生產(chǎn)，文明施工

公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項工作：

1、加強安全法制教育，提高項目員工安全意識

公司采取了各種有效措施，如：利用標(biāo)語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項目員工的安全法制觀念和安全意識，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。20__年6月，為進一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》1000冊，在全公司營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。

2、落實安全責(zé)任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶，進一步實行工程項目負責(zé)制，確定了各項目負責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時，公司為進一步提高市場競爭能力，不斷加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，并結(jié)合實際情況，補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、抓好安全教育培訓(xùn)工作

長期以來，公司堅持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為100，同時，重點抓了對特種作業(yè)人員，安全員，項目負責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試全部合格。

4、開展安全大檢查活動

開展安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一。20__年共進行安全月檢12次，下達安全生產(chǎn)檢查通報12份，整改意見347條，進行各項檢測148次，進行安全技術(shù)交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達（略去）元。

二、存在的問題及工作體會

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位；在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、項目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠。項目工人的流動性較大，在進行安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進度。

3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時到位，導(dǎo)致工程進度緩慢，影響了__建安公司的形象。

4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識不強，給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責(zé)任心不強，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料浪費較多，項目管理人員成本意識不強；定額施工，定額設(shè)計未落到實處。

7、融資能力不強，不能為集團分擔(dān)資金壓力，導(dǎo)致大部分在建項目工程進度緩慢。

8、員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團發(fā)展步伐。

三、20__年度工作設(shè)想及20__年生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃指標(biāo)

回顧過去，展望未來。20__年是__建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項工作：

1、企業(yè)資質(zhì)：加強企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎(chǔ)工作，力爭在20__年將企業(yè)升級資料報省建設(shè)廳。

2、加強成本控制：嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計、定額施工。加大力度開展勞務(wù)、材料的市場調(diào)查，實行單包工程材料采購的限量限價，嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作，選擇價格合理的勞務(wù)、材料，組建審圖小組，嚴(yán)把審圖關(guān)，杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制，提高材料的周轉(zhuǎn)率。

3、拓寬現(xiàn)有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制。

4、成立獨立項目部，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。

5、拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。

6、打造__建安品牌，通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳__建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。

7、加強合同管理：認真履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金及時回籠。

建筑經(jīng)理述職報告(篇3)

一、xx認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，作到“五個親自”。

作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，我深刻的領(lǐng)會到了落實黨風(fēng)廉政建設(shè)是至關(guān)重要的，因為黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實與否將直接關(guān)系到整個企業(yè)的風(fēng)氣，風(fēng)正一帆順。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟效益滑坡，改革攻堅，職工思想波動較大的關(guān)鍵時刻，如何落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣，走出困境，重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，我積極配合黨委書記和董事長兩位主管，齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實工作。為了從組織上作到一級抓一級，形成各負其責(zé)的工作局面，我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)包保責(zé)任書;在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和基層黨委書記座談會上，認真聽取了各分公司、項目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上的合理性建議和意見。對職工群眾來信反映的有關(guān)問題都親自批閱，對“重、難”點案件親自組織安排查處工作。

二、加大了“三項”執(zhí)法監(jiān)察力度，全面貫徹落實中紀(jì)委提出的“五項規(guī)定”。

自擔(dān)任公司主管以來，我非常重視“三項招標(biāo)”工作，要求公司紀(jì)檢部門必須加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度，全面貫徹落實中紀(jì)委提出的“五項規(guī)定”。對公司新上項目全部實行了上場評審制度，親自主持召開了“京開項目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客?！?、“察得高速公路”等5個項目的上場評審工作。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范項目管理嚴(yán)格執(zhí)行三項招標(biāo)制度的緊急通知》文件。并就集團公司“關(guān)于開展驗工計價撥款，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專項治理的實施意見”，督促各項目工點積極開展自查自糾工作，通過找問題尋根源進行了2次大的工作作風(fēng)整頓，公司所屬項目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員;二是把中紀(jì)委提出的“五項規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當(dāng)中進行了大力宣傳。

三、嚴(yán)格遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求

我本人無論是在擔(dān)任公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主管領(lǐng)導(dǎo)，都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項要求”xx、“三個不得”。在日常生活工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己和家人，從不違反原則為他人提供“便利”，不允許自己的家人搞特殊化，不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當(dāng)中作到嚴(yán)格要求自己，對身邊的工作人員一律嚴(yán)格要求，堅決按照“四十個不準(zhǔn)”辦事，對違反原則的一律加以糾正、教導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重的堅決予以處罰。

四、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的榜樣

“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。一個單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設(shè)這個龍頭，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。作為黨委委員、公司主管，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴(yán)以律己，以身作則，切實履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責(zé)。

建筑經(jīng)理述職報告(篇4)

xxx同志2012述職報告

xxxxx公司副經(jīng)理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

我是xxx，xx年畢業(yè)于xxxx學(xué)院，xx年xx月到xxxx公司，歷任工程師、技術(shù)負責(zé)人、工程部主任。Xx年xx月至今任工程公司副經(jīng)理兼工程部主任。

一年來，作為公司分管技術(shù)的副經(jīng)理，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主要做了下述四個方面工作：

1、分管工程部和預(yù)算部；

2、項目管理工作；

3、與公司班子一起進行內(nèi)部深化改革工作；

4、公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系認證復(fù)評工作。在工作中忠于事業(yè)，不辭辛勞，不怕困難，承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的支持，各項事業(yè)均已完成預(yù)定目標(biāo)。得到了許多經(jīng)驗，也有一些不足和需要改進的方面。下面,我就這一年的工作情況總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個簡要匯報。

一、學(xué)習(xí)情況

努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。作為一名技術(shù)人員、管理者,它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為達到這一要求,我十分注重學(xué)習(xí)提高。一是本著“實事求是”的原則研究和解決問題向書本學(xué)。工作之余,我總要利用一切可利用的時間就需解決的問題檢索書本探索分析學(xué)習(xí)，今年主要學(xué)習(xí)和研究的方面是項目組織及管理；二是本著“學(xué)以致用”的原則向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?，F(xiàn)在工作,與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會比較多。一年來,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學(xué)，“做好調(diào)查，做好發(fā)言,做好管理。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)能手,有學(xué)習(xí)能手。正是不斷地虛心與他們一起探索和研究,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能勝任。一年來,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進步。四是利用網(wǎng)絡(luò)進行學(xué)習(xí)。項目管理中，需不斷地把握即時信息，如招投標(biāo)，一周天氣情況，建筑資源市場行情，行業(yè)動態(tài)及信息等。五是參加行業(yè)及上級部門組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要有：職稱資格考試培訓(xùn)；一級建造師考試培訓(xùn)；黨員干部黨政理論學(xué)習(xí)等。

通過學(xué)習(xí)，提高思想認識，提高工作熱情，提高創(chuàng)新能力，是為公司實現(xiàn)技術(shù)及項目管理作優(yōu)做強做精的先決條件，通過學(xué)習(xí)，更加熱愛我們的事業(yè)，更加務(wù)實，更加一心一意為公司圖生存謀發(fā)展，帶領(lǐng)團隊走出困境。

二、履行崗位職責(zé)和完成分管工作情況

作為公司領(lǐng)導(dǎo)的副手,我應(yīng)當(dāng)在工作和事業(yè)中勇?lián)?zé)任、帶頭垂范。對自己分內(nèi)的工作必須積極對待,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,不討價還價,保質(zhì)保量努力完成。在同公司班子其他幾位同志的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)，搞好團結(jié)和協(xié)作。

1、搞好分管工作。為了搞好分管工作，我先后組織了公司的投標(biāo)及合同評審；組織了各項目的主要技術(shù)作業(yè)，組織了公司的相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)，組織了公司體系認證—質(zhì)量體系復(fù)評工作。各項任務(wù)均已實現(xiàn)公司既定目標(biāo)。

本著技術(shù)服務(wù)于管理、服務(wù)于施工所想，帶領(lǐng)工程部對公司各項目就主要方面，如測量控制及管理、資料記錄及管理、技術(shù)人員考評管理等方向進行了較多工作，先后為各項目進行測量控制作業(yè)及指導(dǎo)。技術(shù)管理及控制方面，負責(zé)并指導(dǎo)施工組織設(shè)計的最后完成。各項目資料記錄的過程檢查及竣工資料的編制整理。年內(nèi)，針對各項目資料格式、樣式、規(guī)范性等方面進行了基礎(chǔ)升級要求，為我公司在業(yè)內(nèi)始終保持較高水平，就市政資料、公路行業(yè)資料分類編制并提供范本，指導(dǎo)使用，確保持續(xù)提高于文件、技術(shù)內(nèi)業(yè)電子化的完成做了大量工作，保證了各種記錄及相關(guān)資料的及時方便、準(zhǔn)確、規(guī)范。

2、努力搞好項目管理。本著“理論源于實踐并指導(dǎo)實踐”的思想，踐行科學(xué)管理觀。圍繞公司的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要，在項目管理方面，帶領(lǐng)工程管理部先后于壁富路一標(biāo)路基工程、聚富苑環(huán)路工程項目管理中，從項目實施的條件準(zhǔn)備、專業(yè)設(shè)計圖紙的合理變更、拆遷的全面完成、各種專業(yè)論談、專業(yè)穿插，時間、空間控制及項目生產(chǎn)要素的全面控制及實施等方面踐行科學(xué)管理觀，在全面研究我公司多年經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為未來技術(shù)、質(zhì)量管理升級建設(shè)基礎(chǔ)。

3、在公司內(nèi)部深化改革過程中，積極建言獻策，構(gòu)設(shè)可行方案，踐行科學(xué)發(fā)展觀。在改革中，我從公司歷史的角度，行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，各種細碎繁冗的數(shù)據(jù)分析入手，進行了大量的可行性研究分析，先

后向公司領(lǐng)導(dǎo)及班子編制提交了《公司經(jīng)營構(gòu)建策劃方案》、《項目承包辦法》、《項目部構(gòu)建、組織管理方案》、《機械管理辦法》、《公司項目施工管理方法》、《項目管理—工隊管理》、《公司部門職責(zé)》等數(shù)百頁文篇。

在各項作業(yè)中，本著做一個精品，培養(yǎng)一批人才，鍛煉一支隊伍的原則，努力學(xué)習(xí)多層管理及和諧組織經(jīng)驗，在過程中發(fā)現(xiàn)問題并積極解決問題。管理中以人為本，以各項業(yè)務(wù)為內(nèi)容，重視人員的培養(yǎng)及提拔使用，帶好隊伍，以利于企業(yè)的發(fā)展及管理水平的提高。通過細致的工作，勤奮的學(xué)習(xí)及勞動，全面展開業(yè)務(wù)規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，為公司集體排憂解難。

三、廉潔自律情況

1、不斷加強修養(yǎng),時刻注意自我約束?，F(xiàn)職工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系逐漸廣泛,我始終牢記自己是公司班子一員, 要帶頭樹立榜樣，服從組織安排；是公司的“排頭兵”,言行舉止都注重約束自己。對上級機關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹慎,尊重服從;對下級對同事,做到嚴(yán)于律己,寬以待人;對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢，有理、有利有節(jié),注意用自已的一言一行,維護領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護公司的整體形象，維護群眾利益。帶領(lǐng)工程部，在項目管理中帶頭艱苦奮斗,帶頭搞好團結(jié),帶頭做好群眾思想工作,帶頭講工作效率，堅持開短會說短話。

2、“認認真真做事，清清白白做人”。工作中嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔。作為一名共產(chǎn)黨員，我時刻牢記 “兩個務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀。樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學(xué)習(xí)、對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔作風(fēng)。

3、遵紀(jì)守法，潔身自重，強化自律修養(yǎng)。時刻遵循黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度。我堅持以“公”“廉”“度”三字律己?！肮弊龅?做人公道，做事出于公心，出于事業(yè)心； “廉”做到:盡量克制己欲，慎守其獨；心態(tài)經(jīng)得起清貧，耐得住寂寞。“度”做到，保持一顆平常人的心態(tài)，并將自己臵身于各項制度的約束當(dāng)中，盡可能地在各方面起帶頭表率作用。嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項紀(jì)律、規(guī)定及準(zhǔn)

則，在分管工作內(nèi)未發(fā)生任何違紀(jì)問題。

四、工作中存在的不足、需要改進的方面

工作中，發(fā)現(xiàn)以下不足、需要改進的方面：

1.項目業(yè)務(wù)管理細致但綜合平衡管理不夠，階段專業(yè)作業(yè)未能最好最及時地與施工生產(chǎn)相結(jié)合。解決辦法是：加快調(diào)查研究，加速程序、制度建設(shè)，加強細部管理，加強程序化制度化管理，提高崗位人員責(zé)任心。提高自我修養(yǎng)，工作上勤加檢查及敦促。

2.崗員考評與崗位作業(yè)制度化管理推進不夠。目前方法：需積極推動內(nèi)部改革及承包，責(zé)、權(quán)、利、效應(yīng)完全與獎罰掛鉤，與收入掛鉤，使考評更加嚴(yán)格，建設(shè)人才成長良好機制及環(huán)境，利于作業(yè)水平的提高。

3.項目目標(biāo)管理水平需進一步提高?，F(xiàn)場管理應(yīng)更加規(guī)范，資源管理于施工中需更加細致，需用更精密的技術(shù)及管理進行保證，應(yīng)與體系運行管理要求進一步完善，以保證高效高速持續(xù)發(fā)展及提高。相關(guān)方溝通能力急需提高。

五、今后的工作思路

針對分管工作的情況，需要大幅度的做精做強，繼續(xù)加強投標(biāo)技術(shù)及作業(yè)管理，加強技術(shù)人員管理，加強項目技術(shù)崗位管理，加速人員培養(yǎng)及任用，加速技術(shù)作業(yè)的整合及分解。今后的工作思路是：

1.在加強投標(biāo)力量時，加強投標(biāo)技術(shù)力量及管理。

2.著意培養(yǎng)計量及經(jīng)營核算人員，以提高公司經(jīng)營控制水平。

3.提高技術(shù)人員及技術(shù)崗位能力，以人為本，加強培養(yǎng)及管理。

4.培養(yǎng)技術(shù)尖兵集體，進行相關(guān)技術(shù)攻堅作業(yè)。

5.加速測試技術(shù)的提高，利于行業(yè)競爭及項目技術(shù)水平提高。

6．加強各專業(yè)各崗位制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力推行崗位責(zé)任承包。我認為2013年，是公司圖存和發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司改革發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實，積極工作，全力支持公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，與公司班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，使公司真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)危脫困，盡快步入良性發(fā)展的軌道。

述職人:xxx

2012年12月20日

建筑經(jīng)理述職報告(篇5)

建筑行業(yè)項目經(jīng)理是一種職業(yè)，其主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃和管理建筑項目，確保其正確、按時、按預(yù)算完成。該職業(yè)涉及許多領(lǐng)域，包括設(shè)計、工程、財務(wù)和行政等。項目經(jīng)理負責(zé)確保項目能夠按照計劃完成，并且需要采取行動解決任何項目中出現(xiàn)的問題。本文將重點介紹建筑行業(yè)項目經(jīng)理的述職報告。

一、 負責(zé)項目規(guī)劃和管理

項目經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo)項目團隊完成項目，確保計劃、進度、質(zhì)量和費用符合項目范圍。為了達到這個目標(biāo)，項目經(jīng)理需要對項目進行規(guī)劃和管理。這需要了解項目的目標(biāo)、范圍、資源和約束條件。項目經(jīng)理必須制定項目計劃、控制預(yù)算、監(jiān)督項目進展和與客戶溝通等等。

二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

作為項目經(jīng)理，需要確保項目的質(zhì)量得到保證。這需要了解項目要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后為項目設(shè)置單個目標(biāo)，制定具體的計劃，確保實施和落實項目過程。包括確保產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督供應(yīng)商和承包商的工作質(zhì)量、監(jiān)督項目團隊成員的工作質(zhì)量、質(zhì)量風(fēng)險分析等等。

三、項目安全管理

建筑行業(yè)涉及較大的場地和建筑，項目經(jīng)理需要確保項目安全。這需要了解建筑工地的規(guī)定，知道如何評估風(fēng)險并采取適當(dāng)?shù)姆雷o措施。此外，項目經(jīng)理還需要制定應(yīng)急響應(yīng)計劃、執(zhí)行安全規(guī)定和與本地執(zhí)法機構(gòu)合作等。

四、執(zhí)行成本控制

作為項目的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理需要確保項目的成本控制。為此，他需要了解項目預(yù)算、成本和投資，制定成本管理計劃、制定費用預(yù)算和控制成本過程、項目成本風(fēng)險分析等等。成本控制還包括確保項目進度符合時間表，以防止超出預(yù)算的情況發(fā)生。

五、溝通和協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理需要與各種人員進行溝通和協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部和外部人員。內(nèi)部人員包括項目團隊成員、其他部門工作人員和高層管理人員等。外部人員包括客戶、供應(yīng)商、承包商、監(jiān)管機構(gòu)、金融機構(gòu)等。項目經(jīng)理需要采取措施以確保溝通暢通，并協(xié)調(diào)各個部門在項目實施中的角色和職責(zé)。

六、團隊管理

作為項目經(jīng)理，需要管理項目團隊，并確保團隊成員能夠開展工作。項目經(jīng)理需要制定人力資源計劃、招募和雇用項目團隊成員、規(guī)劃培訓(xùn)和開發(fā)計劃等等。團隊管理還包括制定績效評估計劃、激勵團隊成員、解決團隊沖突等等，以確保團隊成員能夠在項目實施中有效協(xié)作。

總之，建筑行業(yè)項目經(jīng)理是一種非常重要的職業(yè)，需要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目，確保項目正確、按時、按預(yù)算完成。他需要了解項目規(guī)劃、質(zhì)量、安全、成本控制等諸多方面，與各種人員進行溝通和協(xié)調(diào)，并管理項目團隊。如此以來，該行業(yè)經(jīng)理人能夠確保建筑項目的順利實施和成功完成。

建筑經(jīng)理述職報告(篇6)

建筑企業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告

2005年是***分公司快速發(fā)展的一年，本人作為主管工程項目的生產(chǎn)副經(jīng)理，努力尋求***項目管理的有效方法，以項目為基礎(chǔ)，全面帶動企業(yè)發(fā)展，傳播企業(yè)文化精神，樹立良好企業(yè)形象，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認可和同志們的信任。為進一步做好2006年的各項工作，根據(jù)總承包公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求，現(xiàn)對2005年自己履行崗位職責(zé)情況，從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。

一、關(guān)于“德”——思想政治素質(zhì)方面

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強思想道德修養(yǎng)的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我始終注重加強世界觀的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風(fēng)尚。今年來，在分公司“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”期間，在積極參加黨委組織的各項學(xué)習(xí)活動的同時注重自學(xué)，進一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強化廉潔自律的自覺性。努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)。按照建立學(xué)習(xí)型班子的要求，不斷加強學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和工作能力。通過學(xué)習(xí)，要在三個方面得到不斷提高，一是進一步熟悉和掌握馬克思主義基本原理，不斷提高運用馬克思主義的立場、觀點、方法去觀察、分析和解決實際問題的能力。二是認真領(lǐng)會黨的基本理論、基本 路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗和各項方針政策，不斷提高把握方向和提高執(zhí)行政策的能力。三是進一步強化業(yè)務(wù)水平，不斷提高工作能力，從而更好地實踐“三個代表”重要思想，更好地為基層服務(wù)，努力實現(xiàn)總承包公司“五大戰(zhàn)略”方針。同時，還要注重理論聯(lián)系實際，注意站在理論的高度總結(jié)實際經(jīng)驗，在加強政治思想理論學(xué)習(xí)的同時，還要學(xué)習(xí)好專業(yè)知識和社會科學(xué)知識，夯實理論功底，擴大知識面，提高政策理論水平，更好地適應(yīng)工作需要。

二、關(guān)于“能”——組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面

從年初開始，我就圍繞著生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準(zhǔn)備。健全了每周二生產(chǎn)例會制度，會上結(jié)合每個在施項目本周出現(xiàn)的問題及下周需要解決的工作，會同安全、制造、技術(shù)等相關(guān)科室，統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)部署，提高了全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識。注重合理施工組織設(shè)計的編制工作，優(yōu)化施組方案，使得施組能夠有效的指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。其次，我還在年初以推進“誠信”工程建設(shè)為契機，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，努力使項目人員轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。在廣泛汲取兄 弟單位項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索出一套適應(yīng)***施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。三是，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現(xiàn)場簽證，避免了因事后補簽而造成的結(jié)算困難。

三、關(guān)于“勤”——工作作風(fēng)方面 勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅持處處以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注意做到以身作則。***工程施工周期短，加工制作與現(xiàn)場安裝的環(huán)境不同，給施工帶來了很多麻煩。為了處理好工作中的矛盾，我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，有時一周要跨越兩三個省市，分別到不同地區(qū)的施工現(xiàn)場，處理安裝工作中遇到的各種問題。

為保證各項工程按照合同日期及時開工，我狠抓***制作過程中的工期和質(zhì)量，嚴(yán)把制作和質(zhì)量關(guān)，有時我一天要從辦公地點往返加工制作基地好幾趟，常常忘記或錯過吃午飯時間。在每次大型運輸過程中，我始終堅持在一線指揮，做好 表率作用。

四、關(guān)于“績”——工作實績方面

作為主管項目的副經(jīng)理，我始終堅持統(tǒng)籌安排，科學(xué)管理，今年在項目建設(shè)中做出了一定的成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。在航運服務(wù)中心工程中，我們從3月底開始進行***制作，歷時90天，共完成***制作8000余噸，產(chǎn)值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān)，自2005年4月20日開始***主體吊裝至6月25日主體封頂，提前5天完成主體***吊裝任務(wù)，又一次成為總包公司的“亮點工程”。

總醫(yī)院橋工程中，鋼橋總長175米，總重量達300余噸，主體制安僅用30天完成。其中橫跨鞍山道一段橋身長48米，寬6.5米，高4.5米，重達80余噸，為整體預(yù)制，采用450噸汽輪吊，由特種運輸車輛，歷時6小時整體運輸，整體一次吊裝完成，其軸線偏差僅在2毫米范圍內(nèi)。

五、關(guān)于“廉”——廉潔自律方面

進一步加強對有關(guān)廉潔自律規(guī)定的學(xué)習(xí)，筑起拒腐防變的思想防線，充分認識黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)提到關(guān)系黨和國家死生存亡的高度來認識。注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來。始終堅定共產(chǎn)主義和有中國特色的社會主義的理想和信念，是共產(chǎn)黨員的立身之本。自覺地進行世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢 記為人民服務(wù)的宗旨，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，提高自我約束能力，提高自我警省能力，堅決抵制市場經(jīng)濟條件下物欲橫流的誘惑。

以身作則，作好表率，帶頭廉潔自律。古人說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！笔侵v作為行政者必須身正行直，辦事公道。要樹立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀，要立志做大事，把心思用在工作上，用在干事業(yè)上，用在為群眾謀利益上。進一步制定及完善有關(guān)廉潔自律和來客招待等有關(guān)規(guī)定。用制度來約束、規(guī)范自己的行為，真正起到約束在前，防范于未然的作用。自己帶頭做廉潔自律的表率，自覺用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，杜絕公款吃喝、鋪張浪費現(xiàn)象，對于來客招待標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照規(guī)定，不能隨意突破。今天在這里，我認真對自己一年來的工作情況進行述職，從中總結(jié)經(jīng)驗，找出差距。2006年，我們將在總承包公司和***分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的齊心努力下，創(chuàng)造出***分公司的新局面。我有決心、有信心，做好本職工作，為***分公司明天的輝煌做出我應(yīng)有的貢獻。謝謝大家！

建筑經(jīng)理述職報告(篇7)

現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。

一、履行職責(zé)情況

從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責(zé)建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理。回顧總結(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報名、資格預(yù)審和標(biāo)前會議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶實驗學(xué)校二期工程的投標(biāo)報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項目管理情況

目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2―5、2―6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以"對業(yè)主負責(zé)、為項目部服務(wù)"的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。

3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵奮發(fā)向上。

為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、配合相關(guān)集團樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負于集團領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想。

今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：

1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理。

一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。

今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

3、嚴(yán)格要求，廉潔自律。

今后，我一定要更進一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。

建筑經(jīng)理述職報告(篇8)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某建筑公司的副總經(jīng)理，很榮幸能夠向您匯報我們公司在過去一年的經(jīng)營情況。在過去的一年里，我們公司在經(jīng)濟形勢不利的大環(huán)境下，緊隨時代步伐，高效穩(wěn)健地發(fā)展壯大。下面是我對公司各方面工作情況的述職報告。

一、市場開拓和業(yè)務(wù)擴張

我們公司與時俱進，隨時關(guān)注市場動態(tài)，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。在過去的一年中，我們成功地開發(fā)了許多新的項目。我們積極主動地承擔(dān)社會責(zé)任，承建一些具有重要社會意義的公共建筑，如醫(yī)院、學(xué)校、政府辦公樓等。我們同時也努力開發(fā)新的商業(yè)地產(chǎn)項目，如購物中心、酒店、寫字樓等。這些項目的實施不僅為公司創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益，而且為社會做出了更多的貢獻。

二、財務(wù)管理

在財務(wù)方面，我們公司堅持穩(wěn)健經(jīng)營的原則，保持了良好的盈利水平。我們加強了財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本，提高了企業(yè)的效益。同時，我們積極推動資金運營，穩(wěn)定了企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)。我們還采取了多種方式，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。

三、人才隊伍建設(shè)

我們公司注重人才引進和培養(yǎng)，設(shè)立了專業(yè)的人才培訓(xùn)機構(gòu)，為員工提供了更多的發(fā)展機會。通過優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，并采取更加人性化的管理方式，我們成功地留住了一大批有才能、有責(zé)任心的優(yōu)秀員工?，F(xiàn)有員工的平均工資待遇也在全市建筑行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

四、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我們公司極其注重質(zhì)量管理。我們完善了公司的質(zhì)量管理體系，確保了建筑工程的高質(zhì)量完成。我們還把能源節(jié)約和環(huán)保作為企業(yè)一項重要的責(zé)任，積極推進環(huán)境保護和生態(tài)文明建設(shè)。

五、品牌推廣

我們公司致力于推廣企業(yè)品牌，加強與客戶的溝通和互動。我們積極參加各種建筑、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的展覽、研討會，不斷拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間。我們還加大了對媒體的宣傳力度，使公司的品牌知名度和形象得到了提高。

綜上所述，我們公司在過去的一年里做得非常成功，公司各項工作有序開展，取得了顯著的成績。在未來，我們將繼續(xù)秉承“誠實、敬業(yè)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神，提高管理水平，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，為社會和客戶創(chuàng)造更大的價值。

謝謝大家！

建筑經(jīng)理述職報告(篇9)

建筑企業(yè)財務(wù)經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)務(wù)部門負責(zé)人，大家好！

作為建筑企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理，我一直致力于為企業(yè)提供穩(wěn)健可靠的財務(wù)管理，謹以此述職報告，向領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門匯報工作情況。

一、財務(wù)預(yù)算管理

在預(yù)算編制方面，我們根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和需求，合理制定財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，做到科學(xué)、細致、合理。同時，我們通過與業(yè)務(wù)部門溝通，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的情況，及時更新和調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算與實際執(zhí)行相匹配。在預(yù)算管控方面，我們嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行計劃，推進資金籌措并及時向業(yè)務(wù)部門反饋預(yù)算執(zhí)行情況。

二、會計核算管理

在會計核算方面，我們充分發(fā)揮財務(wù)部門的核算職能，按照“誰審批、誰負責(zé)”的原則，按時按量開展各項會計核算工作。同時，我們還建立了完整的會計檔案管理制度，確保會計資料的真實性和可靠性，為以后的審計和監(jiān)督提供有力的支撐。

三、合規(guī)管理

在財務(wù)管理過程中，我們注重合規(guī)管理，要求財務(wù)部門嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保企業(yè)財務(wù)管理的合規(guī)性和規(guī)范性。同時，我們加強與稅務(wù)等相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，努力為企業(yè)爭取稅收優(yōu)惠和減免，最大限度地降低企業(yè)的財務(wù)成本。

四、風(fēng)險控制管理

在財務(wù)風(fēng)險控制方面，我們高度重視做好風(fēng)險控制工作。我們建立了健全的財務(wù)風(fēng)險管理制度，加強對企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險的分析和評估，及時采取防范和應(yīng)對措施，確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營順暢。

五、成本管理

在成本管理方面，我們嚴(yán)格遵守成本核算準(zhǔn)則，注重提高成本核算的精度和真實性。同時，我們加大對成本的監(jiān)控和分析力度，不斷優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的運營成本。

六、籌資管理

在資金籌措方面，我們密切關(guān)注資本市場動向和政策調(diào)整，尋找投融資機會，制定有效的籌資計劃和方案。同時，我們積極尋求新的融資渠道，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金保障。

總之，作為建筑企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理，我將一如既往地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的財務(wù)管理服務(wù)，與各業(yè)務(wù)部門密切合作，共同推進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

以上是我的述職報告，謝謝大家的聆聽！

建筑類述職報告11篇

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建筑類述職報告【篇1】

我于年來到集團建筑設(shè)計院工作，我通過@個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結(jié)如下：

一、實習(xí)階段的認識

對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為集團建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學(xué)了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責(zé)、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻。

二、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平

通過近幾個月的實習(xí)，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足，特別是設(shè)計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設(shè)計規(guī)范；

第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；

第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責(zé)任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；

第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

本著萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認真負責(zé)，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，來到單位已經(jīng)五個多月了。記得是20xx年7月1日來到安徽省第二建筑工程公司報到，回頭望去，感覺時光的飛逝如流水一樣飛快，提起這支拙筆，對這半年多的工作情況進行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進的標(biāo)志。

與其說是工作總結(jié)，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面，我從自己的角度就這段時間的工作作一下總結(jié)。

記得剛來到公司報到的時候，公司機關(guān)組織統(tǒng)一的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，我對我們公司有了深入的了解，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)結(jié)束，我被分配到阜陽分公司文錦華庭這個項目上，工作職務(wù)為施工員，在剛剛接觸實際工作的時候，確實感覺和書本上所學(xué)的知識完全是兩個概念，經(jīng)過經(jīng)過一個月左右的磨合，我基本適應(yīng)了自己的本職工作。我是大學(xué)本科管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，所學(xué)專業(yè)是工程管理，在項目上主要負責(zé)現(xiàn)場施工管理，具體工作有放線、測量、鋼筋施工、木工施工、砌筑施工質(zhì)量等。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與關(guān)懷之下，我很快適應(yīng)了自己的工作，與業(yè)主、監(jiān)理以及分包單位合作的都很順利。目前文錦華庭小區(qū)項目已經(jīng)進入后期階段，除了1#樓，2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#樓主體工程已基本完工，7#、8#樓更是已完成主體驗收，有望在6月份交房。這大概就是我所在的項目進度情況。下面我就我的具體工作方面談一談。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工流程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

在每個流程的實施中，以其中一處為點，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料（照片等），要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。

3、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己嚴(yán)格落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

5、材料管理工作

本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本。

6、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中的感受與不足

1、我實習(xí)到現(xiàn)在也可以說是從各個方面對現(xiàn)場施工都有了較多了了解，擔(dān)任施工員，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在半年多的時間內(nèi)，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極配合同事完成每一項工作。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅信“天道酬勤”，我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。

最后，祝愿我們所有的同事新工作順利，祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù)，愿我們都能夠把握住自己的命運與未來。

建筑類述職報告【篇2】

建筑業(yè)會計年終工作總結(jié)

在經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步中，建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟中重要的組成部分，隨之而來的是建筑業(yè)會計的年終工作總結(jié)。這是一項必不可少的工作，是對一年來會計工作的總結(jié)和展望，并為下一年的工作提供指導(dǎo)和思路。

一、會計年度總結(jié)

會計年度總結(jié)就是對一年來的工作進行全面評估和總結(jié)。建筑行業(yè)的會計年度工作總結(jié)應(yīng)該包括以下幾個方面：

1. 財務(wù)狀況報表

財務(wù)狀況報表是一份重要的會計報表，通過對它的計算和分析，可以審核公司的資產(chǎn)、負債和權(quán)益狀況，確認公司的商業(yè)績效和流動性。

2. 制定年度預(yù)算

制定年度預(yù)算是會計工作的重要組成部分。預(yù)算制定需要更多的分析和估算，要確保預(yù)算是可行且可達成的，同時也要根據(jù)壓力測試來確保公司有足夠的儲備金和現(xiàn)金。

3. 計算稅金和收入

稅收和收入是建筑行業(yè)所需要關(guān)注的重要事項。會計師需要了解國家稅法的最新內(nèi)容，并維護本公司的稅務(wù)合規(guī)。

4. 管理現(xiàn)金流

建筑項目通常涉及很多現(xiàn)金流動項，每個項目都可能涉及不同的現(xiàn)金支出和收入。會計師需要積極掌握公司的所有現(xiàn)金流，及時采取措施，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。

二、年度工作計劃

建筑行業(yè)會計的年度工作計劃是一份詳細的計劃，它需要根據(jù)公司的長期目標(biāo)計劃和當(dāng)前市場的實際情況來編制。以下是建筑行業(yè)會計的年度工作計劃中涉及的內(nèi)容：

1. 制定稅務(wù)規(guī)劃

稅務(wù)規(guī)劃是建筑業(yè)會計必備技能之一。在年度工作計劃方面，會計師需要對每個項目推進及其稅收進行規(guī)劃，確保計劃順利進行且滿足稅法規(guī)定。

2. 確保財務(wù)穩(wěn)定

財務(wù)穩(wěn)定是各個公司的重要目標(biāo)之一。在穩(wěn)定財務(wù)方面，建筑業(yè)會計師需要維持資金流的平衡和收支的平衡，確保每個項目都有足夠的資金投入及獲取利潤。

3. 協(xié)調(diào)與項目部門合作

建筑行業(yè)的會計師需要多年的工作經(jīng)驗。會計師需要與獨立的項目團隊協(xié)作，提供必要的財務(wù)報告，確保項目順利進行且合規(guī)。

三、展望下一年的工作計劃

在開展下一年的工作計劃時，建筑行業(yè)的會計師需要主要考慮市場動態(tài)、需求、各種風(fēng)險和機會。以下是建筑行業(yè)會計師在下一年的工作計劃方面應(yīng)注意的幾個主要方面：

1. 制定年度預(yù)算

年度預(yù)算通常是通過歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場的情況基礎(chǔ)上進行制定。會計師需要綜合考慮市場需求、公司規(guī)模以及財務(wù)穩(wěn)定性等因素，以確保預(yù)算考慮到公司的長期目標(biāo)。

2. 推進公司財務(wù)轉(zhuǎn)型

企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型通常是跟隨市場發(fā)展的一個過程。會計師需要遵循國家和地區(qū)的稅務(wù)和財務(wù)法規(guī)，并跟隨市場發(fā)展，推動公司財務(wù)體系的適應(yīng)性改革和拓展。

3. 推進會計自動化

建筑行業(yè)會計師需掌握高級數(shù)據(jù)統(tǒng)計和處理技巧，以便能夠利用現(xiàn)有計算機技術(shù)處理大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息。將會計公司的業(yè)務(wù)自動化是滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求的一種方式，讓會計團隊把更多的時間和精力專注于規(guī)劃和決策。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)會計的年度工作總結(jié)是一項重要的工作，它可以幫助理清會計工作中的各種問題和資源。在下一年的計劃中，會計師需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，采取創(chuàng)新和吸收經(jīng)驗，以更好地發(fā)揮自己的作用、完成計劃，為公司財務(wù)穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。

建筑類述職報告【篇3】

我是20xx年2月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。

今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：

毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人，來自集團機關(guān)及7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載;工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導(dǎo)、細心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達;項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

項目部是由來自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位;在機關(guān)部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

項目部黨工委于1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個基層黨支部，之后又于月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。

項目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預(yù)備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團公司機關(guān)及11家二級單位。

項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。

我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。

項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理xx同志在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時代楷?！贰ⅰ毒选芳凹瘓F公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。

目前，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施;各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進工作不足的長效運作機制。

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。

項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok 廳，購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動，參與職工總數(shù)達700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和xxxx勞務(wù)之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。

我們是第一次進入 xxxxx市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了4人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴(yán)峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：

工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。

xxxxx實行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個代理,其漫天要價是常事。我們這個項目有近70%的設(shè)備和材料,其采購量非常大.而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進行分包商的采購。因此，我們從開始就分組全面進行市場調(diào)查，摸清 xxxxx的建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標(biāo)采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。

房建的裝飾性材料，品種多，要求高;每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批;且工作量非常大，很多人認為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。

這個工程大，技術(shù)復(fù)雜，要求高;由于我們的人員少，素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(每天工作都在14小時左右)地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在xxxxx長期工作。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。

本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準(zhǔn)的事項)，批準(zhǔn)后在實施中有錯誤也由承包商負責(zé)。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時間，項目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機電項目施工圖的設(shè)計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。此項工程是xxxxx水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴(yán)格，每一個技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明，我們闖過了這個難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實施。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。

我們承建的是整個工程四個標(biāo)段的核心項目，機電設(shè)備占了相當(dāng)大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過程少則3個月，長的要一年多，非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝，其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(每臺4500kw)也已經(jīng)到達現(xiàn)場，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達現(xiàn)場，正在進行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。

項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時處理率百分之百;對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。

目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗;二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成，預(yù)計明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%，預(yù)計12月底可以基本裝完;目前機電設(shè)備正在進行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。

建筑類述職報告【篇4】

一年的時間已經(jīng)悄然而逝，對于專業(yè)建筑公司這樣的企業(yè)來說，這一年也同樣充滿了挑戰(zhàn)和機遇。無論是在市場競爭還是在企業(yè)管理上，專業(yè)建筑公司都迎來了新的挑戰(zhàn)和新的機遇，年末總結(jié)也成為了必要的工作。

在市場競爭上，專業(yè)建筑公司一直致力于改進和提高自己的品質(zhì)，創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)、更適合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。今年，在競爭日益激烈的環(huán)境下，專業(yè)建筑公司不斷朝著專業(yè)化、細分化方向發(fā)展，力求搶占市場。公司建立了完整的經(jīng)營理念和管理體系，實現(xiàn)了市場競爭優(yōu)勢的鞏固和提升。

此外，在企業(yè)管理上，專業(yè)建筑公司也有了新的拓展和進步。公司深度挖掘員工的潛力，注重人才培養(yǎng)和管理制度的建立，打造出了一支忠誠、專業(yè)的團隊。同時，公司也加強了工作安全和環(huán)境保護的管理，注重企業(yè)社會責(zé)任，致力于為客戶、員工和社會創(chuàng)造更多的價值。

在年度總結(jié)中，專業(yè)建筑公司對于自己所取得的成就和進步進行了回顧和總結(jié)，也對于未來的發(fā)展進行了規(guī)劃和展望。首先，公司將繼續(xù)保持市場競爭的優(yōu)勢，加強產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)化服務(wù)，提高客戶滿意度。同時，公司將進一步完善其人才培訓(xùn)和管理制度，為員工提供更多的晉升和發(fā)展機會。此外，公司也將堅持環(huán)境友好、安全可靠的工作標(biāo)準(zhǔn)，為客戶、員工、社會提供更優(yōu)質(zhì)、更可靠的服務(wù)和產(chǎn)品，為社會創(chuàng)造更多的價值。

總之，對于專業(yè)建筑公司來說，年度總結(jié)是一次必要的檢驗和規(guī)劃。從過去的經(jīng)驗和成果出發(fā)，對未來的發(fā)展進行預(yù)判和規(guī)劃。只有不斷改進和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，肩負起企業(yè)社會責(zé)任，走可持續(xù)發(fā)展的道路，也是未來專業(yè)建筑公司必須面對的重要任務(wù)。相信在公司的永遠努力下，專業(yè)建筑公司的未來會更加美好，也能為社會做出更多的貢獻。

建筑類述職報告【篇5】

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年度工作總結(jié)

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅速。因此，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計作為一個重要的行業(yè)，承擔(dān)著設(shè)計建設(shè)安全、節(jié)約能源的重要責(zé)任。作為結(jié)構(gòu)設(shè)計人員，我們的日常工作就是處理建筑物的材料、力學(xué)、靜力學(xué)、動力學(xué)等技術(shù)問題，以確保建筑物的承重能力和穩(wěn)定性。

在過去一年中，我們結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，認真負責(zé)地完成了各項任務(wù)。我們的工作不僅僅是完成建筑物的設(shè)計圖紙，而且還涉及建筑物的選址、協(xié)調(diào)設(shè)計和施工現(xiàn)場的監(jiān)測等等。

首先，我們在項目的前期工作中非常注重建筑物的選址和初步設(shè)計。因為建筑物的選址對于后續(xù)的設(shè)計和建造非常關(guān)鍵。在選址過程中，我們會考慮到多個因素，如：地質(zhì)條件、基礎(chǔ)設(shè)計和建筑物的環(huán)境影響等等。此外，我們還要參考《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》和《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范，以確保我們的建筑物可以滿足建筑安全要求。

其次，在設(shè)計過程中，我們會注重建筑物的可持續(xù)性和環(huán)保性，盡最大可能保持資源的節(jié)約和利用，為社會和環(huán)境貢獻。我們將設(shè)計和研究了多種新型材料，如高強度鋼、玻璃纖維、碳纖維等材料的應(yīng)用，不僅提高了建筑物的抗震性能和舒適度，同時也減少了材料浪費。

最后，在施工過程中，我們會配合施工方，監(jiān)測建筑物的施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)問題，我們會及時通知施工方進行調(diào)整，直到建筑物的安全性和穩(wěn)定性得到保障。

總的來說，我們團隊在過去一年中，充分發(fā)揮了自身的專業(yè)技能和職責(zé)，認真負責(zé)地完成了各項任務(wù)，一直以來我們都秉承著“設(shè)計為民，保障為本”的理念，以最好的狀態(tài)為每一個項目進行服務(wù)。

在未來，我們將會繼續(xù)不斷地提高自身的專業(yè)技能，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國家的建筑事業(yè)做出更多貢獻。

建筑類述職報告【篇6】

建筑公司土建部年終總結(jié)

隨著2020年接近尾聲，建筑公司土建部年終總結(jié)的時候也到來了。在這一年的工作中，土建部始終關(guān)注質(zhì)量、安全和效率，全力以赴完成了各項任務(wù)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，土建部在施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對缺陷和質(zhì)量問題進行及時的矯正和整改，有效保障了施工質(zhì)量。在本年度中，土建部完成了多個項目的竣工驗收，全部達到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并取得了優(yōu)異的成績。

安全是企業(yè)的責(zé)任，也是企業(yè)的基石。土建部在施工中強調(diào)安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作程序，建立完善的安全責(zé)任制度和安全防范機制，全力保障了員工的生命財產(chǎn)安全。在本年度中，土建部未發(fā)生任何較大的安全事故，有效保障了公司和員工的利益。

效率是企業(yè)的核心，也是企業(yè)的競爭力。土建部在施工中充分利用先進技術(shù)和管理手段，緊密配合其他部門，高效率完成各項施工任務(wù)，并取得了經(jīng)濟效益。在本年度中，土建部以高效率的施工質(zhì)量，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)，有效提升了企業(yè)的競爭力。

除了傳統(tǒng)的施工任務(wù)，土建部在本年度還積極開展了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，全力推進企業(yè)的改革發(fā)展。土建部敢于試錯、勇于創(chuàng)新，通過建立和完善各項制度和流程，實現(xiàn)了施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細化，提升了企業(yè)的核心競爭力。

建筑公司土建部的年終總結(jié)得出的結(jié)論是：在本年度中，土建部在施工、質(zhì)量、安全、效率、創(chuàng)新和發(fā)展等方面取得了明顯的進展和優(yōu)異的成績。在未來的工作中，土建部將繼續(xù)加強質(zhì)量監(jiān)管、提高安全防范意識、提升施工效率、推進創(chuàng)新發(fā)展，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

建筑類述職報告【篇7】

XX年xx公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆xx全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為xx公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻。

一、xx公司現(xiàn)狀

xx公司現(xiàn)有大冊職工1683人，其中管理人員6人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員人，行業(yè)歇崗職工達1400余人。此外，長病長傷5，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，這部分職工的開支相當(dāng)于xx公司全年收入的三分之二。

二、抓學(xué)習(xí)，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作

今年初，調(diào)整充實了新的黨委班子，設(shè)立了兩個黨支部。調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員，認真學(xué)習(xí)黨的十XX大、十XX屆XX中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經(jīng)濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在xx公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。xx公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計設(shè)法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

通過學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為xx公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破

經(jīng)營是龍頭，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年xx公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標(biāo)項目51項，中標(biāo)項，總造價達10130萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強聯(lián)營合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務(wù)收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，xx經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務(wù)不到5億元，競爭尤為激烈，但xx公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土勵志網(wǎng)/，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強；三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右，而今年在xx本土已承接了5000余萬元。xx公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、省外市場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務(wù)4000余萬元，占總量的43%。

四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊伍純潔

抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆xx全會精神，中紀(jì)委、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，特別是學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個不準(zhǔn)”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰(zhàn)斗力。

建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進xx公司的財務(wù)帳戶，三是各項收入必須進財務(wù)。對于各項費用開支，xx公司同時制定了嚴(yán)格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實，加強了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。

一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了xx市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽；購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀(jì)律處分條例》、《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊，發(fā)至每個領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學(xué)習(xí)，召開了民主生活會，班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起。

建筑類述職報告【篇8】

一、緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營開展適合女工工作特點的各項有益活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視女工工作，將其作為穩(wěn)定工作的前提，作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，作為公司整體工作的重要內(nèi)容。

年初，我們調(diào)整工作指針，逐步改變思維定勢，找準(zhǔn)工作的切入點，那就是，我們所處的單位是企業(yè)，企業(yè)的忠心工作就是生產(chǎn)經(jīng)營活動，就是通過各種努力實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，為此，主動到現(xiàn)場看望參戰(zhàn)職工，特別是一線女工，鼓勵她們安心工作，為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻自己的力量。倡議全公司女職工為戰(zhàn)斗在外地的一線將士寫平安信，鼓勵他們安心工作，重視安全，把母親的關(guān)心，妻子的關(guān)懷全部溶化在平安信里，收到良好實效。xx年我公司女工無論是生產(chǎn)第一線，還是二、三線均無人自行脫崗，都安心本職工作，為企業(yè)渡過難關(guān)而努力。并且，經(jīng)營計劃科及財務(wù)科均是女工打主力，承擔(dān)公司經(jīng)營活動至關(guān)重要的首尾管理的把關(guān)，多次受到上級及公司領(lǐng)導(dǎo)好評。緊緊圍繞女工工作的特點，深入開展適合我公司女工實際的各項活動，促進女工綜合素質(zhì)的全面提高。

女工是企業(yè)及家庭不可缺少的概素，因此，必須以《中國婦女發(fā)展綱要》為工作指針，結(jié)合我公司女工實際和特點開展女工工作。

1、年初，我們訂閱了《家庭生活報》《中國人口報》《人生》等報刊雜志，使女職工在工作之余能夠掌握更多的知識和信息。組織三八節(jié)女工活動。為增強企業(yè)凝聚力及向心力，我們利用三八節(jié)組織全體女職工去陽光水藝聯(lián)誼活動，如知識竟答、趣味活動，慰問一線堅守崗位的女工。通過活動，增加相互了解，溝通和交換各種思想，化解一些矛盾和誤會，從而增強了團結(jié)，將女工聰明才智貢獻于企業(yè)中心工作上。

2、開展多種有益文娛活動。我公司女工積極參加十九冶成立四十周年組織的廣播體、橡棋、球賽、田徑賽、歌詠比賽、獲得公司領(lǐng)導(dǎo)及全體觀眾的好評。

3、盡管企業(yè)不景氣，我公司女工生活大部份不十分富裕，但是我們更有愛心，更有社會責(zé)任，今年向仁和地區(qū)計劃生育協(xié)管員捐款200多元，向困難地區(qū)捐贈衣服400多件，通過這些活動看出我公司女職工的素質(zhì)是好的，是團結(jié)上進的，是可以戰(zhàn)勝一切困難的優(yōu)秀群體。

4、積極關(guān)心女職工的工作與生活，先后到醫(yī)院看望職工特別是女職工，從精神上和生活上給予鼓勵，200x年共看望住院職工11人次，慰問金1100元。如加工廠女職工段平家庭比較困難，由于加工廠工作量不多，待崗在家，我們知道情況后，與街道聯(lián)系，為她聯(lián)系了一份打掃衛(wèi)生的工作，從這些細小的工作中，使我們的女職工深切感受到女職工委員會是我們女職工的娘家人。

5、為了提高女職工的綜合素質(zhì)，積極推薦女職工參加預(yù)算員、會計員崗位職能培訓(xùn)，7月份對全體女職工進行生殖健康知識培訓(xùn)，培訓(xùn)面達到95%1做到從健康、技能等身心諸方面關(guān)心女職工，提高她們適應(yīng)各項工作的能力。

今年夏天，攀枝花的天氣炎熱，我公司工會組織及女工委員會，高耗能項目部、恒鼎項目部、球團項目部送去防暑降溫用品，保證施工現(xiàn)場的節(jié)點順利完成任務(wù)。

雖然xx年女職工工作取得一定成績，但是、存在較大差距，離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠，我們將在200x年積極發(fā)揚過去成績基礎(chǔ)上，努力把工作做的更好

建筑類述職報告【篇9】

2018建筑技術(shù)員年終個人工作總結(jié)

一、工作概況

2018年是建筑技術(shù)員職業(yè)生涯中的又一年，這一年我在工作中克服了許多困難，提升了自身的綜合素質(zhì)，在崗位上有了更為深入的認識和體驗，下面詳細總結(jié)：

二、業(yè)務(wù)能力

在處理項目中，我確立了“一次成型、嚴(yán)謹、高效”的工作實踐理念，保證了項目的進度和質(zhì)量方面的最大化排錯。同時，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升了自己的業(yè)務(wù)能力，熟練掌握了PR軟件、AutoCAD等建筑行業(yè)常用軟件，獲得了工程師執(zhí)照。

三、工程管理能力

在工作中，我深刻認識到工程管理是項目成功的關(guān)鍵，有效的管理措施是保證項目進展的重要保障。我履行著監(jiān)理的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工圖紙和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，積極跟進進度和質(zhì)量問題，珍惜每一個項目并從中不斷總結(jié)和規(guī)范工作流程。

四、團隊合作能力

在本職工作的過程中，我了解到了團隊合作的重要性，把個人能力與團隊意識結(jié)合起來，主動承擔(dān)兼顧工作職責(zé)，積極參與抖音總住宅、大客戶導(dǎo)航領(lǐng)域內(nèi)項目的討論與溝通，協(xié)調(diào)的角色凸顯了我團隊合作的精神。

五、自我總結(jié)和未來規(guī)劃

總結(jié)本年度的工作經(jīng)歷，同時也要反思自己的不足和提高空間，努力彌補工作能力上的缺陷和不足，學(xué)習(xí)新知識，充實自己，能夠提升自我和公司的業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)持續(xù)性的成長。對于未來規(guī)劃，我將通過更多的學(xué)習(xí)來深化技術(shù)理論，了解業(yè)務(wù)流程，爭取成為一名技術(shù)專業(yè)的建筑師。

總之，我會持續(xù)努力不斷超越自我，為公司繼續(xù)注入新的能量。讓我們一起努力，共創(chuàng)美好未來。

建筑類述職報告【篇10】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某建筑公司綜合部的一名員工，我在公司工作已經(jīng)有三年了。我負責(zé)處理公司的一系列綜合事務(wù)，并協(xié)助各個部門做好團隊合作和溝通，現(xiàn)在我向領(lǐng)導(dǎo)匯報我的工作情況和成就。

一、工作主要內(nèi)容

1. 組織協(xié)調(diào)會議：我負責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司各種裝備、項目和機械的討論、落實會議和會務(wù)管理，在日常工作中保證會議的順利進行。

2. 制定文件及管理資料：我編寫并管理文件和資料，使整個公司組織結(jié)構(gòu)更加清晰，并協(xié)助各部門建立良好工作機制和制度。

3. 協(xié)調(diào)客戶關(guān)系及公司內(nèi)部團隊協(xié)作：我與各大客戶建立了良好的合作關(guān)系，與其他部門的員工積極合作，幫助公司順利實現(xiàn)各種工程項目。

二、工作成果和經(jīng)驗總結(jié)

1. 提高公司工作效率：通過加強協(xié)調(diào)和溝通，我順利地制定出一項工作流程，提高了公司工作效率，同時也減少了公司成本以及各類不必要的損失。

2. 讓客戶滿意：通過我的及時回訪和服務(wù)跟進，客戶滿意度穩(wěn)步提高，既提高了公司形象，也增強了員工們的團隊合作意識。

3. 提高溝通技能：通過開展各種形式的培訓(xùn)和知識分享活動，讓其他部門的員工了解公司的綜合部業(yè)務(wù)和日常工作，增強了他們的溝通技能，提高了公司整體團結(jié)和協(xié)作能力。

三、存在的問題與建議

1. 設(shè)備保養(yǎng)不及時：公司內(nèi)部的設(shè)備保養(yǎng)并不是非常及時，這個問題在后期可能會導(dǎo)致出現(xiàn)各種安全隱患。希望公司能夠加強這個方面的管理和監(jiān)督。

2. 招聘流程不完善：近年來公司的人員流動比較大，招聘流程并不是很完善，因此在帶來市場競爭力不足的情況下，也浪費了不少公司資源。

四、今后工作計劃

1. 繼續(xù)加強公司內(nèi)部溝通：更好地掌握團隊工作的節(jié)奏和要素，將會為公司后期的發(fā)展提供更加有利的條件。

2. 推進公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：通過大力推進公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成集成化管理水平，向更精準(zhǔn)化、高效化的方向發(fā)展，為公司提供更好的支撐管理能力。

盡管公司綜合部的工作很復(fù)雜，但我會一直努力為公司發(fā)展作出自己的貢獻。希望領(lǐng)導(dǎo)們能在今后的工作中支持和鼓勵我們，為公司的整體發(fā)展做出積極的貢獻。

建筑類述職報告【篇11】

建筑公司監(jiān)理年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時光荏苒，2019年即將畫上句號。在這一年里，我們建筑公司的監(jiān)理團隊一直保持著飽滿的熱情和認真負責(zé)的態(tài)度，不斷加強自身的技術(shù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。在此，我代表建筑公司監(jiān)理團隊，向公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示感謝，同時也向大家匯報一下監(jiān)理工作的年終總結(jié)。

一、工作成果

在過去的一年里，我們共完成了20余個項目的監(jiān)理工作。其中，包括了建設(shè)工程、市政公用工程、園林綠化工程等不同類型的項目。我們的團隊時刻關(guān)注工程進展，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，調(diào)節(jié)工程建設(shè)中遇到的問題和困難。在監(jiān)理過程中，我們從嚴(yán)把控施工質(zhì)量和進度問題，得到了建設(shè)單位和業(yè)主的一致好評。

二、工作特點

1、高度專業(yè)化：我們的監(jiān)理組由高素質(zhì)的專業(yè)人士組成。他們具備豐富的工程經(jīng)驗和廣泛的知識儲備，并通過自主學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)等方式，不斷深化專業(yè)能力。

2、緊密配合：我們與建設(shè)單位緊密合作，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，推進工程進度，確保工程質(zhì)量。

3、主動協(xié)調(diào)：在實際監(jiān)理工作中，我們采用主動協(xié)調(diào)的方式，積極與業(yè)主及施工方溝通交流，處理發(fā)現(xiàn)的問題和難題，保障工程順利進行。

4、嚴(yán)格把控：我們始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來把控工程質(zhì)量，始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地監(jiān)理，為建設(shè)單位提供了可靠的技術(shù)保障和質(zhì)量保證。

三、存在問題

除了上述的工作成果和特點，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。主要包括以下幾個方面：

1、監(jiān)理信息反饋渠道不暢，影響了問題及時解決。我們的監(jiān)理工作需要與建設(shè)單位和施工方進行良好的溝通合作，但因為信息反饋不足、渠道不暢，導(dǎo)致問題反應(yīng)及處理不及時，影響了工程進度和效果。

2、部分監(jiān)理人員專業(yè)能力不足，需要進一步提高。監(jiān)理工作需要高素質(zhì)和廣泛知識與專業(yè)技能，并具備突發(fā)事件處理和應(yīng)變能力。但我們的部分監(jiān)理人員存在業(yè)務(wù)知識、技能水平和應(yīng)變能力等方面不足的情況，需要加強培訓(xùn)和提高。

三、工作展望

回顧過去的監(jiān)理工作，我們深刻認識到，建筑公司監(jiān)理團隊十分重要，我們發(fā)揮的作用不容小覷。在此之前，我們將繼續(xù)采取主動協(xié)調(diào)的方式，加強溝通、交流和合作，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，不斷提高專業(yè)技能。同時，還需要建立監(jiān)理信息反饋機制，暢通監(jiān)理信息反饋渠道。我們將不遺余力地為公司創(chuàng)造一個更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，為客戶打造一個更加高質(zhì)量的工程項目。

在此，我向所有支持和關(guān)注建筑公司監(jiān)理團隊工作的同仁表示感謝。2020，我們將繼續(xù)努力，做好監(jiān)理工作，為公司發(fā)展和社會進步貢獻一份力量！

建筑施工述職報告(推薦12篇)

筆者經(jīng)過仔細對比后，認為這篇《建筑施工述職報告》的內(nèi)容豐富充實，值得推薦給大家閱讀。當(dāng)然，僅供參考。在職場中，文檔處理是一項非常關(guān)鍵的工作，需要職業(yè)人士充分重視。閱讀范文能夠激發(fā)我們的創(chuàng)作思緒，更好地理解人類智慧和創(chuàng)造力。誠邀大家閱讀！

建筑施工述職報告(篇1)

在工作期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。

任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實際，自己的業(yè)務(wù)能力不斷提高。在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高?？傊迥陙碜约鹤隽艘恍┯幸娴墓ぷ?，但也存在著很多有待提高的問題。現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)：

一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品。

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為工程的項目副經(jīng)理，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進度和效益都收到了較好的效果。

二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

在過去的工作中，我多次參與新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。

在安全文明施工管理過程中，我嚴(yán)格按照公司對工程的安全標(biāo)準(zhǔn)化要求去做。不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時必須落實好對整個工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制，實現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機械事故”。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實，嚴(yán)格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度等。

一整套場安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書，落實安全管理考核指標(biāo)，建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。

三、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計算機輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔(dān)，使工程繪圖變得異常輕松。

四、適應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在助理工程師任職期間，積極參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

以上是我近十年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

建筑施工述職報告(篇2)

一、各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況：

㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預(yù)計完成供電量40億千瓦時，同比增長18.69%；預(yù)計完成售電量37.4億千瓦時，同比增長18.73%。

㈡供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損（原口徑）率為6.5%，客戶供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（A類電壓合格率為99.76%）。

㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：預(yù)計固定資產(chǎn)原值為15.53億元；電力銷售收入為15.42億元，同比增長21.51%；全員勞動生產(chǎn)率150.4萬元/人·年；多經(jīng)銷售收入為6.5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。

二、主要工作

㈠夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定

20xx年，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識

一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動，用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。

2、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動

安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有督察人員到現(xiàn)常二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現(xiàn)場200場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習(xí)等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進一步規(guī)范。

3、深入開展“安全性評價”活動

去年底，網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復(fù)查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責(zé)任人，限定了整改時間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎(chǔ)上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評整改任務(wù)。這對夯實安全基礎(chǔ)，提高管理水平起到極其重要的作用。

4、認真抓好安全大檢查工作

春、秋安全大檢查重點抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備主人的檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開展了安全大檢查的.補課活動；9月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先的有力措施。

㈡加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

20xx年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重，針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

今年基建工作進展順利，全年完成基本建設(shè)項目總投資3.6億元。新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴建35KV變電所2座；新建和改造220KV線路8條，線路總長131公里；新建和改造110KV線路8條，線路總長51公里；新建和改造35KV線路4條，線路總長28公里；擴建220KV間隔13個。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設(shè)的220KV線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。20xx年度項目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進展順利，設(shè)備已報招標(biāo)，土建施工工程已招標(biāo)，投資估算總額4.6億。

在今年的基建工作中，我們根據(jù)本年度電網(wǎng)規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標(biāo)，針對全年工作目標(biāo)制訂了計劃。在設(shè)備管理上，盡早與設(shè)計單位協(xié)商，提前上報設(shè)備招標(biāo)計劃，縮短設(shè)備采購周期，滿足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面，通過達標(biāo)投產(chǎn)工作的開展，把達標(biāo)投產(chǎn)的各項指標(biāo)要求貫穿于施工的全過程，堅持施工監(jiān)理制度，開展質(zhì)量分析活動，并結(jié)合達標(biāo)投產(chǎn)工作，開展質(zhì)量評比檢查活動，通過相互交流，營造質(zhì)量氛圍，改進管理方法，實現(xiàn)共同提高。今年5月10日220KV鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖明珠杯”的驗收;110KV任墅變電所獲得了省公司設(shè)計評比第一名的好成績。

㈢加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平

20xx年，公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，堅持以體制和機制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進”的管理理念，進一步落實改進措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭力得到明顯增強。

1、加強目標(biāo)管理，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求，結(jié)合我公司工作實際，我們確立了全年工作總目標(biāo):保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽稱號，與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè)，同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等11個方面制訂了198項管理目標(biāo)任務(wù)和實施計劃，規(guī)定時間，落實責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。

2、加大改革力度，全面推進公司制改革

20xx年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。同時，還進行了一系列的部室機構(gòu)改革，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。

3、全面實施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平

按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，務(wù)實的工作態(tài)度確保各項工作落到實處，保持和推進企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

4、全面推進績效考核，不斷完善分配制度

按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進績效管理工作?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎(chǔ)性的重點工作。目前，制度設(shè)計各項工作正在有條不紊的進行。

5、堅持以人為本，構(gòu)筑人才高地

公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實施意見》，以“三支隊伍”建設(shè)為重點，以制度創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，進一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實加強對中層后備干部隊伍建設(shè)，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進行了分析，并在完成公司和部室機構(gòu)改革的同時，對中層干部進行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養(yǎng)。

㈣加快多產(chǎn)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁

20xx年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭，全年完成營銷產(chǎn)值6.5億元，同比增長49%，實現(xiàn)利潤6000萬元，同比增長38%，取得了較佳的業(yè)績。

建筑施工述職報告(篇3)

我現(xiàn)任xx公司擔(dān)任施工員一職，來到公司x年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分；

二、工作中存在的問題

1、自身方面

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面

由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

建筑施工述職報告(篇4)

有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開始；有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲；有那么一種感覺，當(dāng)經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺，新的一年又到了。迎接新年，總感覺有說不完的話，寫不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面；年初，我就隨項目部一起進駐xx太古城花園項目，隨著項目的不斷進行，工程悄悄的接近了尾聲，當(dāng)時間的鐘擺停留在10月份時，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進駐而敲響了結(jié)束的鐘聲，也鳴響了后續(xù)維修的汽笛。如果說，10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步；

第一步：現(xiàn)場的磨合初到工地，我的職務(wù)是資料員。負責(zé)整個工地的文件編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中，我根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，及時的將現(xiàn)場的問題書寫，報知甲方；及時的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點上報甲方驗收；及時的將到場材料按計劃，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱；及時的將項目的進度、人力、資金、材料的計劃上報公司；及時的將公司的指令、通知傳達給項目的每個成員，讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關(guān)懷……。

也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規(guī)范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求。因為工作的需要，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責(zé)大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會了在短時間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學(xué)會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過程中，我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學(xué)會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點，施工區(qū)域，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗。從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊?、再到天花乳膠漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學(xué)會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

第二步：完工后的感慨隨著工程的結(jié)束，業(yè)主開始大面積的進駐驗房，在跟業(yè)主驗房的過程中，我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題。

從本項目來看，業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準(zhǔn)和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中，我又學(xué)會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細節(jié)。在陪同業(yè)主驗房過程中，學(xué)會了部分墻紙、線條、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計缺陷的彌補方式。轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結(jié)束后，我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學(xué)會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式。

感想一年的時間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想：

1。公司對新進員工的培訓(xùn)還有待加強，尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇髮W(xué)生，在擔(dān)任具體某個職位前，一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟；

2。公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出；

3。在整個項目得施工管理過程中，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合，質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員；

4。在交樓維修過程中，一定要使用經(jīng)驗豐富的員工，要及時的與業(yè)主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌；

當(dāng)20xx年的身影遠去，20xx年的腳步響起，也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號，我相信，新的開年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我和瑞和一定能有個新的起點、新的目標(biāo)、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

建筑施工述職報告(篇5)

一、工程概況：

利用自治區(qū)專項資金___工程已于__年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。__年經(jīng)局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為元。

二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：

1、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責(zé)任心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。

項目經(jīng)理部組成人員如下：

各機構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。

工程技術(shù)組：負責(zé)整個工程技術(shù)工作。

財務(wù)核算組：負責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金;負責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度

施工總進度為__年5月10日開始—__年6月10日，歷時30天。

4、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3;

2)管理房新建m2(二層);

3)測流橋新建1座;

4)測流橋改建3座。

三、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人。

組織進場人員認真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

四、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。

(1)模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度、剛度和密封性。

(2)材料

1)水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

2)骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

3)配合比、取樣試驗

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。

4)普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。

3、管理房墻體砌筑

管理房墻體砌筑參用“240×120”空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時采用雙側(cè)掛線砌筑。

4、鋼結(jié)構(gòu)橋制安

1)、工程概況

鋼結(jié)構(gòu)測流橋：排架采用φ160鋼管;橋面板采用10#槽鋼做支撐并用5×5角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面;拉現(xiàn)采用φ16的元鋼(或鋼絲繩);欄桿采用5×5角鋼焊接。

2)、施工方法：按照設(shè)計圖紙對建筑物進行定位，放出建筑物邊線，施工放線應(yīng)執(zhí)行《水利水電工程測量規(guī)范》(sz52—93)中有關(guān)規(guī)定。

①基礎(chǔ)開挖：橋墩基礎(chǔ)采用人工進行土方開挖，基礎(chǔ)開挖至設(shè)計高程后，進行底高程校核測量，經(jīng)自檢合格報請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收合格開始澆筑砼基礎(chǔ)。

②鋼結(jié)構(gòu)工程

鋼結(jié)構(gòu)集中在加工廠加工，現(xiàn)場安裝、焊接。鋼結(jié)構(gòu)使用的鋼材，其種類、型號及焊接工藝等均應(yīng)符合施工詳圖規(guī)定，并經(jīng)過材質(zhì)實驗。鋼材使用前，應(yīng)將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等除干凈。

鋼材的切割、彎曲遵照水利電力部規(guī)范《sdj207——82》的規(guī)定執(zhí)行。

④鋼結(jié)構(gòu)測流橋安裝：

在安裝前，首先對全部構(gòu)件進行拼裝檢查，經(jīng)檢查構(gòu)件齊全后進行安裝。

建筑施工述職報告(篇6)

時間過得真快，不知不覺來公司已經(jīng)三個月了。回顧自入職以來的工作，我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過三個月的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗和社會見識，下面我將從以下幾個方面總結(jié)這段時間自己的感受?，F(xiàn)將入職來的工作情況總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，注重實踐，不斷提高自身素養(yǎng)和工作能力

始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。所以在這三個月的實習(xí)工作中給我最大的感觸就是學(xué)無止境。社會在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會落后。通過這三個月的實習(xí)，并結(jié)合工地實際情況，認真學(xué)習(xí)圖紙上所設(shè)計的東西，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實的開展各項工作。

二、圍繞中心，突出重點，盡心盡力履行職責(zé)，以極大的熱情投入到工作中

在各項工作中我都本著認真負責(zé)的態(tài)度去對待每項工作。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，覺得在單位找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，使自己對圖紙以及現(xiàn)場施工的情況有了一個比較全面、系統(tǒng)的認識和了解。為此還為自己制定了一個要求：

1、做到遵守公司的規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事，以端正的態(tài)度和謙虛的心態(tài)工作。

2、保持較高的工作執(zhí)行力，高調(diào)做事，低調(diào)做人，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作不計較分內(nèi)分外，時間不糾纏于上下班，以結(jié)果為導(dǎo)向，達到公司和領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期要求。

三、在較好完成本職工作的同時積極幫助公司其他同事

自從進入本單位以后，我一方面努力做好自己的本職工作，另一方面積極配合同事們的工作，在同事們工作忙碌的時候主動幫助，盡自己最大的能力為同事們分憂解難。

四、自身需要改進之處

幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如畫圖水平、工作能力上還有待進一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職。

針對以上存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點：

1、做好工作計劃，繼續(xù)加強對圖紙以及施工現(xiàn)場的了解。

2、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

3、踏實做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

4、繼續(xù)在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應(yīng)有的貢獻。

建筑施工述職報告(篇7)

年以來，在市局的指導(dǎo)和幫助下，我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新體制，注重管理，認真貫徹執(zhí)行市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“以人為本”思想，全面加強安全施工管理力度，為構(gòu)建“和諧工程”提供了堅強保證。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，明確職責(zé)

一年來，我們始終堅持“以人為本”理念，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施工作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重要舉措。一是及時調(diào)整施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長曹小鎖、賈成軍牽頭，設(shè)立安全辦，加強領(lǐng)導(dǎo)，充實力量。二是制定制定安全管理相關(guān)文件，明確各單位行政主要負責(zé)人為安全第一責(zé)任人，從局到相關(guān)單位，從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個工地都簽定安全責(zé)任狀，同時對每個施工隊也都簽定安全施工協(xié)議書，并在工地醒目位置懸掛安全施工橫幅標(biāo)語，明確每個工地不少于2名安全員，負責(zé)安全巡查，每個工地都制定有詳細安全管理制度。三是局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地檢查安全，定期召開安全會議，研究施工安全管理事項，及時解決施工中出現(xiàn)的安全隱患。

二、開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳教育培訓(xùn)工作

我們通過舉辦培訓(xùn)班，召開會議、下發(fā)文件、辦黑板報、懸掛宣傳橫幅，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動和“百日安全無事故”活動，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。今年共印發(fā)傳單xx份、懸掛橫幅60條、刷寫警示標(biāo)語200條、張貼通告300份。結(jié)合工程施工進度，每個工地都經(jīng)常組織安全教育，定期開展機械作業(yè)、爆破燈專業(yè)性安全防范知識學(xué)習(xí)，注重提高施工人員的安全防范意識。對特殊崗位嚴(yán)格管理，堅持持證上崗。爆破作業(yè)有專人操作，并設(shè)警戒崗。爆破員、機械操作手，都參加過相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格證書。爆炸品從申領(lǐng)到保管、使用，有嚴(yán)格規(guī)定，詳細登記，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。

三、狠抓施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理

在施工現(xiàn)場，我們狠抓過程中的監(jiān)督檢查工作。一是施工時，根據(jù)工地的不同情況，配備有安全頭盔、安全標(biāo)志服，尤其是爆破作業(yè)和機械作業(yè)都嚴(yán)格按要求穿戴安全防護服裝。二是項目經(jīng)理堅持巡查制度，管理人員堅持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時了解施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)。三是制定了施工安全應(yīng)急預(yù)案和惡劣天氣應(yīng)對措施等，尤其是近入汛期以來，我們還進行了搶險預(yù)演，在水毀搶修中，還啟動了應(yīng)急預(yù)案，每天都有領(lǐng)導(dǎo)帶班、搶修小分隊值班，到容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的路段巡回檢查，發(fā)現(xiàn)險情及時搶修，對于修復(fù)不了的及時匯報，確保了汛期工程建設(shè)順利進行。

四、下一步施工安全工作重點

通過以上安全保障措施的采取，在項目資金不到位的情況下,我們克服困難，全面完成年項目工程144.3公里，剩余的85.3公里由于資金短缺，水泥購不進來現(xiàn)已被迫停工，待項目資金到位后，我們立即恢復(fù)建設(shè)。今年一定把施工安全作為重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是認真落實好施工安全責(zé)任制，加強危橋、危險路段的監(jiān)控管理；二是加強公路施工及養(yǎng)護施工的安全管理；三是全面落實好安全生產(chǎn)的各項管理制度。

建筑施工述職報告(篇8)

20xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們XX建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長，蓄勢聚能促調(diào)整，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

20xx年工作回顧及存在主要問題

一、突出效益機制，立足穩(wěn)中求進

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，xx年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值xx億元，同比增xx% ，實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元，同比增xx%，可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元，全年縣內(nèi)納稅額xx萬元；年均施工人數(shù)xx人，全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人，職工人均分配xx萬元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟，xx層及以上超高層建筑xx棟，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價超億元以上項目xx個；施工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準(zhǔn)市場，準(zhǔn)確定位，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進xx施工的一切手續(xù)，并在xx省建設(shè)廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達xx㎡、造價超xx億元的xx大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標(biāo)工作。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責(zé)人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。

4、風(fēng)險管理。xx年，我公司把強化風(fēng)險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險，還有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。

如何規(guī)避風(fēng)險，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線。

在工程項目的承接上，堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。

5、安全管理?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護；對周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號。

6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認識；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目。

三、營造人才機制，依托科技進步

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。

1、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建造師考試，xx人參加遴選國家級工程師，通過xx人，x人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有xx人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。

3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作，各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。

4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”通過對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術(shù)負責(zé)人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得xx畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進行。預(yù)計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。

五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋

我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計xx萬元。“春催千山秀，花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

六、優(yōu)化黨建機制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)

xx月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)，在促進科學(xué)發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)。“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。

當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著XX品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進度。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達xx%，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達xx%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。

四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。

20xx年工作的目標(biāo)和措施

新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標(biāo)。

20xx年，我們XX公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。

在新的一年里，我公司的具體工作目標(biāo)是：

1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)利稅xx萬元；

2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項，市優(yōu)工程xx項；

3、安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地xx項，市級文明工地*項；

4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法xx項，省級工法xx項，省級以上QC成果x項，發(fā)表省級以上論文x篇。

為了實現(xiàn)以上工作目標(biāo)，我們將在新的一年里，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神，結(jié)合我公司實際情況，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：

一、調(diào)整經(jīng)營思路

20xx年前的中央經(jīng)濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”，這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的高低，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈，在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場，

今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有“XX”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。

二、強化企業(yè)管理

1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署，xx年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié)，取精華，去糟粕，不斷總結(jié)完善，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們XX實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣。同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置。

2、加快信息化管理建設(shè)進程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。

3、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們將堅持以“XX建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和使用合格的“XX人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門檻，亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力。

為此，公司各工程處、各科室的主要負責(zé)人，從投標(biāo)評審到合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責(zé)。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。

三、注重人才培養(yǎng)

公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展“青藍工程”結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎勵。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

四、加強品牌建設(shè)

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的提高。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展“XX”品牌建設(shè)。

1、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進步與實施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法，對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。20xx年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，請公司各科室、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。

2、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，做到安全管理職責(zé)明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風(fēng)險基金管理，各工程處要認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

3、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。

誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力?！跋仍烊似罚笤炀贰?，這是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位，“XX建設(shè)”的品牌會越打越響；內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升“XX”形象。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng)，實施組合經(jīng)營，構(gòu)筑“XX”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們XX建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興旺發(fā)達，為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻！

建筑施工述職報告(篇9)

時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年x月底，我們已先后完成了x個套房、x個店面、x個酒吧共x個項目，總產(chǎn)值x萬元，在建工程x個套房估計20xx年x月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓(xùn)，在這里，需要進行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)工作落到實處

為進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管督查力度，杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生，我局成立國慶期間建筑施工安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，檢查組由x副局長任組長，建管股股長x、質(zhì)監(jiān)站站長xx、監(jiān)察隊隊長xx任副組長，成員由建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站、建管股等有關(guān)同志組成。

二、檢查范圍

在建的公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點是各類保障性住房。

三、檢查內(nèi)容

（一）全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各施工企業(yè)和各工程項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及責(zé)任落實情況。

（二）深入開展防范重、特大施工事故工作情況。

1、針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況；

2、開展專項整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機械安全使用的專項整治情況；

3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出事故隱患登記造冊，專人負責(zé)和落實整改情況；

（三）加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急救援預(yù)案和組織演練情況。

四、存在的問題

（一）根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建筑材料、構(gòu)件、料具要分門別類，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒有設(shè)置安全通道，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。

（二）部分施工企業(yè)未設(shè)計安全急救方案，對突發(fā)事件措手不及，未能及時進行安全救援。

（三）臨時用電：現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設(shè)不規(guī)范，施工現(xiàn)場分電箱漏電保護器沒有使用空氣開關(guān)。

（四）安全管理：企業(yè)對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象；項目部現(xiàn)場專職安全員到位率低，施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。

（五）施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。

（六）安全責(zé)任制的落實有待進一步加強，安全責(zé)任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上，未落到實處。

針對以上問題，我局已下發(fā)x份停工整改通知書，x份限期整改通知書，各工地整改完畢后，我局檢查組又對各工地進行了復(fù)查，在復(fù)查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產(chǎn)知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護意識。

　五、今后工作計劃

（一）繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進一步提高安全意識。

（二）繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任，建立健全安全各項規(guī)章制度，繼續(xù)對簽訂責(zé)任狀的單位落實情況進行跟蹤督查，進一步強化安全生產(chǎn)防范措施。

總之，安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也關(guān)系到我區(qū)建筑業(yè)的健康發(fā)展，本著對黨和人民高度負責(zé)的態(tài)度，認真做好冬期安全生產(chǎn)檢查工作，能做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，從而確保我區(qū)建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提高黨和政府的執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的水平，為全面建設(shè)和諧××做出新貢獻。

建筑施工述職報告(篇10)

我是xx，20xx年進入x公司，一直從事自己喜愛的電氣安裝工作，現(xiàn)在為xx項目電氣技術(shù)員。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作和生活上給予我的指導(dǎo)和幫助，并且很榮幸參加這次的工作匯報。參加工作至今，不僅使我實現(xiàn)了自我價值，還在工作、思想和生活中學(xué)到了許多知識。下面我就最近一年來的工作情況匯報如下：

首先，在工作上，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，加強理論與實踐的結(jié)合，更好地勝任本職工作。

1、明確個人目標(biāo)，認真落實崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)、踏實工作、嚴(yán)謹職業(yè)道德，不斷努力學(xué)習(xí)安裝方面的技能知識。

2、不僅要懂技術(shù)，還要懂管理。正確理解“你的需要就是我的權(quán)利”這句話，同樣的一件事情，有的人做不來，而有的人做起來不費吹灰之力，兩人的差別可能就在于第二個人懂管理，知道怎么利用恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，達到有效的管理目的。

3、認真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容：對分包隊伍，做到能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時作出應(yīng)對措施；對業(yè)主，任何文字形式的交流和往來文件必須嚴(yán)格按照合同要求進行。

4、有扎實的技術(shù)知識、認真的工作態(tài)度和服務(wù)業(yè)主的心態(tài)。如：

xx機電安裝工程在完成合同內(nèi)安裝條件后，因業(yè)主經(jīng)營方針改變，我司用一個多月的時間將機電施工點位圖深化完成，并得到了業(yè)主一致認可。因此業(yè)主更是放心地將未經(jīng)投標(biāo)的兩千多萬安裝工程給予我司施工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的策劃、指導(dǎo)下順利完成，得到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評。在項目工期異常緊迫下（圖紙變更頻繁），經(jīng)過大家的共同努力，世茂百貨順利開業(yè)，業(yè)主發(fā)函感謝，同時xx公司領(lǐng)導(dǎo)也稱無愧鐵軍稱號，這樣對后續(xù)的市場開拓奠定了堅實的基礎(chǔ)。

其次，在思想上，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高個人思想素質(zhì)。

1、主動加強政治學(xué)習(xí)，除了經(jīng)?？措娨曅侣?、看報紙、關(guān)心時事政治外，在黨支部和老同志帶領(lǐng)下，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己；

2、理論學(xué)習(xí)還要在行動上落實，注重其對實踐的指導(dǎo)意義。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關(guān)心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進步。

第三，學(xué)習(xí)生活上，完成了角色的轉(zhuǎn)變，完全進入工作狀態(tài)，努力開展工作。作為中建安裝員工的一份子，我們要認真學(xué)習(xí)安裝公司鐵軍精神，工作中永保積極向上的工作心態(tài)，努力開展工作。對于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷，我們要感到壓力，這樣才能產(chǎn)生動力，爭取在以后的工作生活中，以更加努力的優(yōu)秀成績來回報公司。生活中要“實實在在做人，踏踏實實做事”，掌握過硬本領(lǐng)，弘揚務(wù)實之風(fēng)。

盡管在各級領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，取得了很大的進步，但我深知自己在工作中還存在一定的不足需要改善，主要為：進一步提高對項目部分工作的完成質(zhì)量和效率；加強與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的思想、工作業(yè)務(wù)交流；進一步提高自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力。

最后，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和同事們的共同努力下，我相信我們中建安裝公司一定會更加輝煌，更加強大。

以上是我近一年來的一點心得體會，不足之處敬請斧正。

建筑施工述職報告(篇11)

時候過的實快，轉(zhuǎn)眼間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也曉得怙恃為了任務(wù)為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作，一份收成，此刻有一下總結(jié)回首一下曩昔的任務(wù)環(huán)境：

關(guān)于施工員，本身必需先對天天的任務(wù)內(nèi)容有操縱，對天天施工的手藝請求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱，如許正在現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力更好的處置?，F(xiàn)場是一個極為磨練一小我才能的處所，不但是對手藝的操縱更是表現(xiàn)正在對全部施工現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和，特別是正在良多工序交織時辰，更要處置好相干事件去幸免不用要的費事。

正在那一年的施工員任務(wù)中，我收成良多，不單單是施工常識的操縱，同時對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取同事的相處，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺。

正在施工手藝圓面，我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動致使門窗洞心地位留錯，幸虧上報時被我們工少xx收現(xiàn)并改正。那件事給了我很年夜的震動，做為一位及格的施工員，必需對手藝敏感，我們正在現(xiàn)實的施工中，常常會碰到各類設(shè)想變動，施工員必需要第一時候領(lǐng)會、吃透那些變動，如許能力實正批示好現(xiàn)場。材料清算圓面做的欠好，落下了良多材料，姑且突擊補材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止，包管當(dāng)真任務(wù)立場，賜與后的材料清算挨下根本。

修建職業(yè)分歧于其他止業(yè)，它必要不竭正在現(xiàn)場查抄、監(jiān)視，隨時收現(xiàn)成績，辦理成績，而那些任務(wù)皆正在現(xiàn)場比力卑劣的情況下停止，那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力，要沒有怕苦沒有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢，從工程的實干中不竭豐碩本身所教能力，使本身的現(xiàn)場綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有報答，但沒有支出必然沒有報答，我們做為年青的一代更應(yīng)收揚享樂刻苦的精力正在任務(wù)的同時應(yīng)抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙，工人也會看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底，工人也會很甘愿答應(yīng)的服從并接管，關(guān)于任務(wù)也能很好的展開，正所謂不時刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓工人感觸感染到我們項目部的暖和。

正在一年的任務(wù)傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力，為老板勤儉資料，警告工人沒有要華侈資料，可以或許用的半磚塊全數(shù)用上，兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙。

來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一種進修的契機，我們應(yīng)當(dāng)迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝。

建筑施工述職報告(篇12)

xxx，公司副經(jīng)理，分管財務(wù)、供應(yīng)和公司的加工廠網(wǎng)點。現(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)安全方面的工作、認識匯報一下，請在座領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

我始終認為安全就是最大的經(jīng)濟效益，安全隱患也是最大的經(jīng)營隱患。我們年初制定經(jīng)營計劃、經(jīng)營方案是建立在事故為零的基礎(chǔ)上的，所以我的工作都在圍繞安全這個主題開展，確定安全然后抓工作的落實。

一、安全是最大的經(jīng)濟效益

無論從那個角度來說，事故的發(fā)生必然會造成一定的直接經(jīng)濟損失，會造成經(jīng)營成本的加大，也會給企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境帶來一定的影響。08年公司事故帶給我們效益的嚴(yán)重滑坡，給我們帶來工作環(huán)境的變化、人事的變化、收入的變化等應(yīng)該還有記憶，分析事故的前因后果，我認為能說明的就是安全是最大的效益。

重視企業(yè)的發(fā)展必須首要重視安全，從我們單位的生產(chǎn)性質(zhì)、場地的不確定、人員的不確定、隊伍素質(zhì)的不確定等因素所涉及施工環(huán)境、施工現(xiàn)場的安全隱患會加大我們的管理成本，也會涉及企業(yè)的生存發(fā)展。這就要求我們即使加大投入成本也要保證安全，所以在年初制定各個廠隊、項目部的經(jīng)濟責(zé)任考核方案的時候我們都把安全放在了第一位，安全工作的失敗就是經(jīng)濟責(zé)任的最大失職。堅持了經(jīng)濟效益與安全一起抓，布置工作先布置安全，檢查工作先檢查安全，落實工作先落實安全的工作態(tài)度。

二、半年年來的安全工作

我們單位的工作環(huán)境是點多、面廣、戰(zhàn)線長，新的產(chǎn)業(yè)缺乏專業(yè)素質(zhì)的管理人才，員工隊伍不穩(wěn)定，不專業(yè)，以及市場環(huán)境的不斷變化。半年來，我按照公司的安排，組織落實了分管范圍內(nèi)的廠隊績效安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。參加了公司組織的各項安全現(xiàn)場活動，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的月度檢查驗收工作，深入現(xiàn)場，深入基層。從熟悉工作環(huán)境、工作程序去熟悉安全工作，每次學(xué)習(xí)總會有新的體會，新的心得，總能在知恥而問的同時把自己的心得體會說出來與同事共同探討，把工作中的安全隱患落到實處。積極參與了公司的兩下兩抓活動并認真填寫各類臺帳；堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場、安全巡查制度、堅持了每周安全學(xué)習(xí)制度，有效地起到了保證和監(jiān)督推動安全工作的作用。

三、抓重點，加強雨季三防的布控和監(jiān)管

根據(jù)我單位的特點，三防工作是重中之重。配合公司領(lǐng)導(dǎo)健全了雨季三防管理組，健全了管理機構(gòu)，制定了雨季三防工作安排和工作預(yù)案，充足了雨季三防搶險物資。特別是進入雨季后，我和經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)一起進入現(xiàn)場、登山觀察山體。對山上雨天排水的可能走向一起進行了分析，要求該在雨季每天按時觀察山體，做好詳細記錄，并要求雨天所有人員遠離山體撤到門房并及時匯報；針對xx廠今年沒有開工生產(chǎn)的現(xiàn)狀作出了車間斷電、由安全生產(chǎn)部對電源、車間貼封條給予監(jiān)督、疏通排洪溝渠的安排。在公司組織的三防工作專題會議上做了對所有廠隊、項目部每天定時實行零匯報制度和檢查三防預(yù)案的可操作性，在夏季把三防工作放在安全生產(chǎn)的第一位。

上半年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我認真履行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，在此方面做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比仍存在一定差距，有一些工作沒有到位。主要表現(xiàn)有：

一是在安全生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗不足，管理水平有待提高。涉及安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)不夠，安全管理基礎(chǔ)工作不扎實，在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實上不力。

二是安全隱患整改查處力度不足，說服教育多，處罰少。有些隱患排查過程存在不細、不到位現(xiàn)象。

三是對所分管范圍的廠隊、部室的安全教育工作做得不夠扎實，雖然各類會議上都會強調(diào)安全，但召開安全專題會議少，監(jiān)督、推動有待進一步加強。

為了確保完成今年的安全目標(biāo)，保證今年公司的各項指標(biāo)均達標(biāo)，下半年，我將做好以下工作：

一是推動、貫徹落實上級和公司的安全生產(chǎn)工作的要求，認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結(jié)合各單位的實際

情況，進一步完善安全生產(chǎn)管理機制。

二是全力配合好公司組織的ISO9000認證工作，要求全員參與，作為一次學(xué)習(xí)機會。安全工作就是操作的規(guī)范程度、工作的計劃程度。希望財務(wù)、供應(yīng)和浮選機廠、輕鋼結(jié)構(gòu)廠、攪拌站都積極參與，都能夠在參與中學(xué)習(xí)，在參與中提高安全理念，使職工安全素質(zhì)有所提高。

三是力爭解決財務(wù)部的工作環(huán)境，紙質(zhì)材料的堆放、廢舊電器的堆放、電線的私拉亂接、線路老化等都存在很大的安全隱患。電腦、空調(diào)等都是高功率電器，人員的隨意出入、抽煙煙頭的隨意拋棄會給財務(wù)室留下很大的隱患。要求財務(wù)部立即在檔案柜放粉狀滅火彈，下班前做到徹底打掃衛(wèi)生，做到關(guān)燈、關(guān)電腦、切斷電源。

四是以身作則，深入推進崗位描述、手指口述的工作。結(jié)合新產(chǎn)業(yè)公司的要求，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，積極推進這項工作在三廠和業(yè)務(wù)人員的落實。我認為這項工作是工作程序的規(guī)范，是行為的秩序，認真落實就是改善工作態(tài)度，糾正操作陋習(xí)?？梢灾鸩教岣呗毠に刭|(zhì)。