生產企業(yè)年終工作總結

生產企業(yè)年終工作總結匯集。

今天小編給大家分享一下“生產企業(yè)年終工作總結”，閱讀本文一定會讓您有所收獲。一年悄然而逝我們幾乎沒有察覺，匆忙的時光即將畫上句號?，F在必須停下來寫寫教學總結了，工作總結可以幫助我們更好地應對挑戰(zhàn)和壓力。

生產企業(yè)年終工作總結 篇1

今年是我市實施“十三五”規(guī)劃的起始之年，是實施生產型企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵之年，也是生產型企業(yè)實現生產性、經營性增長的關鍵之年。為了適應市場經濟的發(fā)展需要，我們生產制造分廠在公司統一安排部署下，認真貫徹落實《會談紀要》和《關于開展生產型企業(yè)年終工作的通知》精神，在認真調查摸底、精心組織實施、加強管理的同時，結合分廠實際，積極開展了一系列生產型企業(yè)的創(chuàng)建活動，取得了明顯的實效。

一、生產型企業(yè)創(chuàng)建工作取得的主要成績

在市委、市、市質量監(jiān)督局的領導下，我們生產制造分廠在上級主管部門的正確指導下，在全體員工的支持配合下，緊緊圍繞“提高生產效率，降低生產成本，保證安全生產”的方針，以“安全第一，預防為主”為原則，以實現產品質量提升為目標，以全心全意為生產服務為宗旨，以“精益化”為工程，以“創(chuàng)新管理，提高生產”為方針。通過xx年的不懈努力，生產制造分廠的各項工作都取得了一定的成績，并得到領導和職工的好評。

一）、生產制造分廠全體員工的工作責任心和工作積極性明顯增強。在分廠的統一安排部署下，分廠全體員工認真學習貫徹執(zhí)行《生產型企業(yè)考評方案》和《關于進一步加強企業(yè)的管理的指導意見》精神，在工作中認真學習實踐，積極開展創(chuàng)建學習型企業(yè)工作，使得工作效率得到了明顯提高，工作責任心明顯增強，工作作風明顯轉變，全年工作目標任務基本實現。

二）、生產制造分廠在安全生產方面，始終把安全質量作為生產工作的重中之重。分廠按計劃組織了安全大檢查、安全質量標準化檢查，全年共組織各種大檢查41次，檢查安全生產58次，組織各類安全檢查76次，檢查發(fā)現安全隱患357項，全部整改完成。分廠組織了各類安全大檢查，查出隱患27項，整改率達98%，對全公司下發(fā)的安全隱患整改通知書和《安全質量標準化檢查通知》及《安全質量標準》等進行了全面的通知和宣貫，有效地提高了員工的安全意識，促進了全分廠安全生產。

三）、全分廠全體員工的“三違”現象明顯減少。分廠通過對各項目的安全質量標準化檢查和各類危險化學品生產現場的檢查，發(fā)現了不安全的現象，并及時進行了整改，全分廠沒有一例安全隱患整改到位，全分廠沒有一起重大的安全事故。在全分廠的安全質量標準化檢查中，分廠共出動人員56次，車輛21臺次，檢查發(fā)現安全隱患15項，全部整改完成。

四）、分廠全體員工的安全責任意識明顯增強。分廠全體員工牢固樹立“安全第一”、“質保先行”的意識，認真履行崗位安全職責，積極參加分廠組織各種安全培訓，提高了安全技術水平。分廠全體員工認真開展安全生產知識學習，參加分廠組織的安全活動，積極參加分廠組織的安全活動，認真履行崗位安全職責。分廠在全分廠內開展了安全知識競賽活動，分廠全體員工踴躍投票產生了安全知識競賽答題16個，全分廠共選拔出45個人參加，獲獎人數達到80人，其中分廠共選派出15個人參加，獲獎率達到了99%，全分廠全體員工參加了安全競賽活動，共有300多人參加，獲獎率達到了28%。全分廠共有100多人參加了安全競賽活動，分廠參加了安全競賽活動，取得了較為優(yōu)異的成績。

五）、生產型企業(yè)的經營管理水平和經營效益有了明顯提高。分廠以科技創(chuàng)新為先導，加強科技創(chuàng)新力度，在全分廠營造了“以市場為導向，以質量為核心，以信息為手段，以效益為目標、以質量為中心”的企業(yè)價值觀，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與分廠發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，以科技創(chuàng)新為支撐，實現了經營管理的科學化，為分廠經營管理和經營效益的提升起到了促進作用。

三、生產型企業(yè)創(chuàng)建工作開展的幾點體會

一）、生產型企業(yè)的生產組織形式多樣化。分廠在生產過程中實行動態(tài)管理，分廠成立了以分廠主任為組長、分廠各項目主

生產企業(yè)年終工作總結 篇2

生產部門年度工作總結報告PPT素材是生產部門在一年中工作成果的總結，是評估生產部門工作的重要依據。由于生產部門的工作直接關系到企業(yè)的生產和經濟效益，因此生產部門年度工作總結報告PPT素材的編寫是十分重要的。

一、生產部門年度工作總結的必要性

生產部門年度工作總結反應了一年來生產部門的工作成績，總結了生產過程中的經驗和教訓，有利于制定下一年度工作計劃。

首先，制定科學的生產計劃。生產部門年度工作總結中包括了上一年度的生產情況分析、進展和不足之處的總結和反思等，對下一年度的工作安排和計劃制定起到指導性作用。

其次，為企業(yè)管理提供數據支持。通過分析生產部門的工作情況，為企業(yè)管理層提供數據支持，有助于厘清生產過程中存在的問題和瓶頸，提高企業(yè)管理水平和生產效率。

再次，為生產部門制定具體的工作思路和方案。通過分析上一年度的工作總結，生產部門可以摸清自己的工作優(yōu)勢和劣勢，理清思路、開拓創(chuàng)新，提高效率和質量。

最后，發(fā)現潛在問題，及時采取預防措施。通過上一年度的專業(yè)化分析和總結，生產部門可以發(fā)現存在的問題，及時采取預防措施，避免將問題留給下一年度。

二、生產部門年度工作總結的內容和要點

生產部門年度工作總結主要包括生產情況總結、工作成績分析、存在問題的剖析、經驗教訓、工作計劃和自我評價等內容。

1.生產情況總結

生產情況總結是生產部門年度工作總結的核心，主要包括生產產品種類、數量、質量和效益等方面的概述?？偨Y生產過程中的經驗和教訓，獲取精益求精的企業(yè)精神，為下一年度的決策制定提供參考依據。

2.工作成績分析

工作成績分析是對生產部門工作成果的評估和分析，主要反映工作的完成情況、質量和效益。對工作成績進行分析，有助于把握問題的實質，全面把握企業(yè)生產情況及勞動力激勵等方面的挑戰(zhàn)。

3.存在問題的剖析

存在問題的剖析是生產部門年度工作總結中的重點，主要針對生產過程中暴露出來的問題，進行分析和總結，為跨越新的發(fā)展階段提供理論指導和具體方法。

4.經驗教訓

生產部門年度工作總結中應當包括對生產過程中的有益經驗的總結和借鑒，以及對生產中的錯誤和失誤的分析，尋找經驗，總結經驗，避免再犯相似錯誤，提高生產部門工作的完善性和可行性；

5.工作計劃

根據生產部門前一年度工作情況的總結和分析，制定下一年度的工作計劃。工作計劃必須結合實際，有詳細而富有條理的表述，從具體的生產項目、人員分配、任務分工等方面詳細說明，以期能夠為部門的后續(xù)工作提供較為明確的指導。

6.自我評價

最后，將整個生產部門年度工作總結進行總體評價，分析自己的優(yōu)勢和不足，尋找創(chuàng)新方向和未來發(fā)展的機遇與威脅。

三、生產部門年度工作總結PPT素材的編寫要點

對于生產部門年度工作總結PPT素材的編寫，需要注重以下幾個要點：

1.包含詳細的工作內容和具體的數據

生產部門年度工作總結PPT應當詳細而具體地展示個部門的工作內容、工作情況、工作成果、存在問題和解決方法等。切實體現到實際操作細節(jié)上，并配合具體的數據資料，表明生產部門之間的優(yōu)勢和劣勢、技術進步、貿易情況等。

2.結構合理、排版清晰

生產部門年度工作總結PPT應當結構合理，排版清晰，使得整個PPT文檔看起來簡潔美觀，吸引人眼球，最好不要過于繁瑣，導致閱讀時疲勞。

3.重點突出，旁證明確

生產部門年度工作總結PPT應當突出重點，重點放在結論、分析和討論的內容上，旁證明確，強化內容的可讀性。通常不需要大量的文字堆砌，而通過圖片等視覺元素來表達實質性的內容。

4.內容盡量全面而且準確

生產部門年度工作總結PPT的內容要盡量全面，充分反映生產部門的工作成果和實際情況。同時，內容要準確，不能出現失誤或者數據錯誤的情況，否則會影響后續(xù)的工作。如有必要，可在重要數據或重要內容上進行注釋和說明，以保證內容的準確性和信服性。

總之，生產部門年度工作總結報告PPT素材，是生產部門經過一年努力工作后的總結和反省，對于企業(yè)和個人來說都具有重要的指導和參考作用，去年的成功和失誤都有著參考意義。生產部門年度工作總結報告PPT素材是評估生產部門工作的重要依據，是每個公司必須制作的一份文件，既有利于企業(yè)提升生產能力和質量，也有助于員工自省和提高自己的職業(yè)素質。

生產企業(yè)年終工作總結 篇3

xx年來，在公司的正確領導下，在上級主管部門的具體指導下，我們按照上級生產管理部門的工作部署和目標要求，以“穩(wěn)定壓倒一切”的態(tài)度，全面開展了公司的生產管理工作，在生產管理工作中做到了以“安全第一，生產第二”的指導思想，在全國第二次百日安全生產無事故中，做到了安全生產事事關全局的大局，沒有發(fā)生一起死亡安全責任故，較好地完成了領導交辦的各項工作任務?，F將xx年來的工作匯報如下：

一、認真組織開展了“三違”檢查和“六查”。

xx年來，我們根據公司領導指示精神，認真組織開展了“三違”檢查和“六查”工作，并以月為單位，全年共查處各種違章1100余起、“四查”工作110余起、“四無”責任人50余人次。“六查”工作的開展，有力的促進了公司上下班子的思想意識，增強了全體員工的安全生產意識，提高了管理水平。

二、積極開展了各種“三違”的檢查和“六查”工作，確保了安全生產。

我們在“六查”工作中，主要以查“三違”為主要內容，以查崗位安全操作規(guī)程，查現場操作安全，查現場隱患，查安全文化建設，查安全制度落實，查安全操作規(guī)程及現場的安全管理。在檢查“三違”過程中，我們堅持“四到位”，即人員到位，制度到位，制度到位，檢查到位，責任到位，獎罰到位。

xx年來，我們主要抓了“六查”：一是對生產班組的現場管理進行了全面檢查，做到“六查”：檢查班組安全制度落實、班組現場管理人員的安全教育、現場作業(yè)環(huán)境的安全管理和現場文明衛(wèi)生管理，做到了“六查”有人管，有人管，并且做到了安全有記錄；二是對工作人員的教育培訓，對工作人員安全教育和現場操作操作規(guī)程進行了培訓，并要求每一名工作人員必須熟知公司的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程，并要求每一名工作人員都必須掌握一定的安全操作規(guī)程；三是組織現場操作和勞動保護用品的安全教育和安全防護用品的使用，確保安全生產；四是加強班組安全生產的現場安全管理，在班組安全活動中，我們堅持每周安全檢查和專項檢查相結合，安全檢查和專項安全檢查相結合，對安全隱患提出了整改意見并及時進行驗證。我們還積極配合上級部門及公司有關部門，做好各種安全防范措施，做到了及時、認真、細致、全面地做好每項檢查，確保了各項檢查工作的有效落實。今年，我們還積極配合上級領導，做好各階段性的安全教育，并做好各級安全教育記錄。

xx年來，在公司及生產管理部的正確領導下，在上級部門的具體指導下,我們按照上級生產管理部門的安排和要求,認真完成了各種安全生產檢查和“四查”工作，現就今年來的主要工作匯報如下：

一、認真組織開展了“百日安全無事故”和“安全生產月”活動。

我們在“百日安全無事故”和“安全生產月”期間，根據公司的通知文件精神，認真組織開展了百日安全無事故活動。通過這次百日安全無事故活動，使廣大員工進一步了解了安全生產重要性和嚴肅性，增強了員工的安全生產意識，提高了員工在危及時發(fā)生傷害時自救互救能力，為員工創(chuàng)造了一個安全、舒適的工作環(huán)境。

二、組織了安全知識考試。

今年公司根據工藝的新要求，及時進行安全知識考試，并且及時組織了各種專項性的技術考試，如：電焊專業(yè)、車間技術員、安全管理員、車間工藝檢測人員等，通過考試，使我公司全體員工的安全知識面，綜合素質，業(yè)務技能和安全意識都有了一定的提高，從而為我公司安全生產奠定了一個良好的基矗

三、組織了“安全生產月活動”并順利完成了各項活動。

為了使廣大職工充分理解和掌握“安全生產月”的有關知識，提高員工對“安全生產月”的認識，我們在“六查”的基礎上，還制定和完善了安全生產責任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全生產事故應急救援預案等一系統的安全生產制度，并按“六查”的內容將內容張貼于各個車間

生產企業(yè)年終工作總結 篇4

一、生產現場管理還比較混亂：

雖然半年多來一直強化現場管理，但由于員工素質不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強!（唯美句子 Wei890.cOM）

二、技術部門和生產部門配合的不夠深入。

從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴重脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的年度里，生產部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產部，適時對產品的改進和質量提升有直接效果!)。

三、人員管理方面：

由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質教育和技能培訓。

四、產品質量和細節(jié)管理方面：

目前公司產品常出現質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現象，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現象的發(fā)生!另一方面是我們的技術方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進!

面對20年新的起跑線。我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中的各項任務，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協質量管理的長抓不懈，質量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿公司在新的年度里大展宏圖，更進一步!

生產企業(yè)年終工作總結 篇5

年終之際，回顧20XX年，我司在上級主管部門的正確領導和全體員工的共同努力下，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，通過完善制度、教育培訓、隱患排查治理、應急管理等多種手段，有效地降低了公司安全風險，確保了全年無重特大安全事故，實現了安全生產的平穩(wěn)態(tài)勢。以下是我司20XX年度安全生產工作的

一、工作成果與完成項目

1. 安全生產責任制得到全面落實。制定并實施了《安全生產責任制考核辦法》，明確了各級管理人員和員工的安全職責，簽訂了安全生產責任書，建立了從上至下的安全生產管理網絡。

2. 安全培訓教育制度得到有效執(zhí)行。組織開展了新員工三級安全教育、轉崗和復崗員工的安全培訓工作，以及特種作業(yè)人員的取證和復審工作。全年共培訓新員工XX人次，轉崗、復崗員工XX人次，特種作業(yè)人員XX人次。

3. 安全檢查與隱患排查工作得到加強。全年共組織各類安全檢查XX余次，發(fā)現并整改各類隱患XX余項，對于一時無法整改的隱患，制定了相應的監(jiān)控措施和應急預案，確保了公司安全生產無死角。

4. 應急管理工作得到加強。完善了公司應急預案體系，組織開展了應急演練和培訓工作，提高了員工應對突發(fā)事件的能力。

5. 完成了公司生產線的全面安全技術改造，提高了設備本質安全水平。

6. 參與公司重大建設項目的前期安全論證，確保項目符合國家安全生產法律法規(guī)和標準的要求。

二、具體成績

1. 在全體員工的共同努力下，實現了全年無重傷、無死亡、無重大火災事故、無重大社會影響的事故的目標。

2. 通過實施生產線安全技術改造，減少了事故隱患點，提高了設備安全性能。

3. 通過開展一系列安全活動（如“安康杯”競賽、安全月活動等），營造了良好的安全文化氛圍，提高了員工的安全意識和參與度。

4. 通過加強與政府部門的溝通與協作，及時獲取最新的安全生產政策法規(guī)信息，保證了公司安全生產工作的方向和適應性。

5. 通過嚴格的安全生產管理，有效控制了生產過程中的危險因素，保障了員工的生命安全和健康。

三、解決問題與挑戰(zhàn)

1. 解決了生產過程中存在的安全隱患問題，如設備老舊、工藝落后等。通過更新設備、改進工藝等措施，消除了潛在的安全風險。

2. 應對了各種自然災害對安全生產帶來的挑戰(zhàn)。在遭遇臺風、暴雨等自然災害時，迅速啟動應急預案，確保了公司的正常生產和員工的安全。

3. 應對了員工安全意識不高的問題。通過加強安全培訓和教育，提高了員工的安全意識和操作技能，減少了因操作不當引發(fā)的事故。

四、個人貢獻

1. 作為安全生產管理部門負責人，我積極參與公司安全生產決策，提出多項改進建議并得到采納。

2. 在日常工作中，我嚴格監(jiān)督各項安全制度的執(zhí)行情況，對于違規(guī)行為及時制止并督促整改。

3. 在隱患排查治理工作中，我主動深入生產一線，發(fā)現并解決了一些重大安全隱患問題。

4. 在應急管理工作中，我積極參與預案的編制和演練工作，提高了我司應對突發(fā)事件的能力。

五、展望未來

未來一年，我司將繼續(xù)深化安全生產管理，加強安全文化建設，提高員工的安全意識和技能水平；推進技術創(chuàng)新和工藝改進，提升設備本質安全水平；完善應急管理體系建設，提高應對突發(fā)事件的能力；加大隱患排查整改力度，從根本上消除事故隱患。

生產企業(yè)年終工作總結 篇6

精選生產部門年終工作總結 (一)

生產部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產，及時協調，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產發(fā)貨任務。具體情況如下：

一、全年生產指標完成情況

20截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產計劃完成率：94、29%。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與相比產量下降20%左右，生產基本滿足客戶需求。

影響生產計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數據不準確影響采購訂單，水室模具完好率等

二、質量管理方面

一年來，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產，流轉，減輕了質量成本。車間現場完善了工藝規(guī)程，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。

同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。

三、設備保養(yǎng)和安全管理

加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對設備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設備保持在正常運轉狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。

結合公司申報安全生產標準化達標的契機，更新完善了設備操作規(guī)程，增加了安全預防的內容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

四、現場管理和成本控制

車間現場管理的好壞體現了一個公司管理水平。生產部把改善車間現場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現場，7月份對一車間現場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區(qū)，產品存放區(qū)，產品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓和考核

在工作中，變通課堂培訓為現場培訓。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進行現場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現場模具管理制度，運行情況良好。

但在生產過程中還存在不足：生產計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產順利進行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。

希望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把生產管理提升到一個新的高度。

參考 生產部門年終工作總結 (二)

一、生產質量方面：從6月份在生產系統工作開始，就目前生產部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面：

1、生產現場整理整頓：就當時的生產現場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日)。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進!

5、過程方法和細節(jié)管理：生產系統最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致生產效率無法統計，員工水平無法評定。面對這一現象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。

6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養(yǎng)方面，產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原則。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產早會上針對生產發(fā)現的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；谲囬g管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管(原是xx，現是xx)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!

經典的生產部門年終工作總結 (三)

1、在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

2、回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：

(1)、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等;

(2)、業(yè)務素質提高不夠快速，對新業(yè)務知識仍然學習得不夠多，不夠透徹;

(3)、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強。

在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

3、以上是我個人2**年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻。

4、回想20**年的工作情況，找差距、比貢獻，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，如各種學習還不夠好，服務質量還不是很高，思想認識還有待進一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強學習，提高自己身心修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務，加強團結，遵守紀律，按時上下班，不早退、不遲到，誠心實意接受批評。工作中要和局里同志搞好團結，協調工作，強化安全意識和服務意識，把安全責任落到實處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責完成各項工作任務，爭取做一名稱職合格的好職工。

5、今后要加強業(yè)務知識方面的學習，更多地深入經營戶當中聽取他們的意見及建議。不斷開拓新思路，采取新舉措，努力開創(chuàng)個協、私協工作新局面。

6、春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。20**年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰(zhàn)斗已經開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，我們定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

7、總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

8、各位員工，新的一年來到了，我們來說成績已經成為過去，我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我相信在xxx的帶領下，在全體員工的團結努力下，我們一定能夠抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。我堅信我們的明天會更好!

9、同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不?。夯瘷C產值創(chuàng)了新高，大家的入也增加了不少，農藥月產量有了大幅度上升，取得了B級鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現在問題方，我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。

10、同志們：20**年已經過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現公司20年度目標任務而努力奮斗!

模板生產部門年終工作總結(四)

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：

(一)生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。

(二)人員管理方面

由于生產部絕大部分員工都是外來農民工，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

(三)生產現場的設備維護

在過去的一年內，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

1、過半數以上的材料損耗是由于現場的設備性能不穩(wěn)定，當設備出現故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);

2、現場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

面對即將到來的，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，重點放在提高產品質量，控制生產成本，減少材料浪費，并抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

優(yōu)秀的生產部門年終工作總結 (五)

一、堅持新產品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來，在總經理的親自主持下，我們瞄準國內外新產品動態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會的機會，以老產品為依托，積極開發(fā)相關技術和外延產品。鼓勵技術人員加強研發(fā)協作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據國家對“三網融合”的有關信息和發(fā)展方向，結合我公司實際，大膽向這個特定領域探索與開發(fā)。我們向當地政府有關部門提出自己的設想，認真探討開發(fā)“三網融合”技術的可行性。邀請有關領導和專家進廠考察和指導，對這個技術領域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的 “弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。

過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領導的關注和開發(fā)區(qū)領導的好評。

二、堅持績效掛鉤，提高生產效率。

一年來，我們有針對性的對生產薄弱環(huán)節(jié)進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調度的透明度。充分調動全體員工的責任心，對產、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現象進行了調整，從設計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現不按時交貨現象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達到保證供應及時、生產迅速、庫存合理的目的，保證生產環(huán)節(jié)的正常運轉。

咪頭項目的開發(fā)和運轉，我們本著消化、吸收的原則。引進先進的現場管理經驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規(guī)模效益。

三、堅持貨比三家，加強成本管理。

一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應商家的密切聯系，本著互利互惠的原則，采取 “貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應廠商，質量優(yōu)、價格低。到貨快、服務好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關，謹慎采購，努力降低產品成本，減輕產品成本壓力。同時，我們狠抓生產各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設計到生產，從領導到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發(fā)放領用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅持以銷定產，樹立全員銷售意識。

隨著各地廣電網絡的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現新的變化。產品質量和交貨準時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產品質量返修率低，誰的產品交貨準時率高，就會為競爭多增加一份“能力”。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。

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生產企業(yè)年工作總結

很多人在寫作的時候會完全沒有靈感，范文經常是我們的一個指導老師。耐下心來看看范文的語段和篇章是如何安排的，你知道怎么寫出一篇高分的范文嗎？“生產企業(yè)年工作總結”這篇文章編輯特意挑選現在向您推薦，希望本文能給您提供借鑒！

生產企業(yè)年工作總結 篇1

XX年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪 。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結 ，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里，生產部對生產線進行了大量的工藝摸索試驗，對產品質量標準大幅提高 .使得公司產品生產從往年單一的88料93料產品實現了向83、75圓弧系列同時生產的成功過渡 ......[此處自行補充]

在完成生產產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量 ，嚴把生產工序的每一個質量控制關 ，?嚴格按照生產流程六要素進行生產作業(yè),對生產線上的半成品進行抽樣檢查 ,對每一批次產品配件進行檢測 ……[此處自行補充]

在這XX年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備 ，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多 ，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下 …[此處自行補充]

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故 ，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告 。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱?！璠此處自行補充]

由于生產部大部分員工普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面在生產部崔廠長的領導下……[此處自行補充]

公司自XX年以來，新購設備較多，特別是XX年進的設備，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產質量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統計)，……[此處自行補充]

由于生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

生產企業(yè)年工作總結 篇2

今年是我市實施“十三五”規(guī)劃的起始之年，是實施生產型企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵之年，也是生產型企業(yè)實現生產性、經營性增長的關鍵之年。為了適應市場經濟的發(fā)展需要，我們生產制造分廠在公司統一安排部署下，認真貫徹落實《會談紀要》和《關于開展生產型企業(yè)年終工作的通知》精神，在認真調查摸底、精心組織實施、加強管理的同時，結合分廠實際，積極開展了一系列生產型企業(yè)的創(chuàng)建活動，取得了明顯的實效。

一、生產型企業(yè)創(chuàng)建工作取得的主要成績

在市委、市、市質量監(jiān)督局的領導下，我們生產制造分廠在上級主管部門的正確指導下，在全體員工的支持配合下，緊緊圍繞“提高生產效率，降低生產成本，保證安全生產”的方針，以“安全第一，預防為主”為原則，以實現產品質量提升為目標，以全心全意為生產服務為宗旨，以“精益化”為工程，以“創(chuàng)新管理，提高生產”為方針。通過xx年的不懈努力，生產制造分廠的各項工作都取得了一定的成績，并得到領導和職工的好評。

一）、生產制造分廠全體員工的工作責任心和工作積極性明顯增強。在分廠的統一安排部署下，分廠全體員工認真學習貫徹執(zhí)行《生產型企業(yè)考評方案》和《關于進一步加強企業(yè)的管理的指導意見》精神，在工作中認真學習實踐，積極開展創(chuàng)建學習型企業(yè)工作，使得工作效率得到了明顯提高，工作責任心明顯增強，工作作風明顯轉變，全年工作目標任務基本實現。

二）、生產制造分廠在安全生產方面，始終把安全質量作為生產工作的重中之重。分廠按計劃組織了安全大檢查、安全質量標準化檢查，全年共組織各種大檢查41次，檢查安全生產58次，組織各類安全檢查76次，檢查發(fā)現安全隱患357項，全部整改完成。分廠組織了各類安全大檢查，查出隱患27項，整改率達98%，對全公司下發(fā)的安全隱患整改通知書和《安全質量標準化檢查通知》及《安全質量標準》等進行了全面的通知和宣貫，有效地提高了員工的安全意識，促進了全分廠安全生產。

三）、全分廠全體員工的“三違”現象明顯減少。分廠通過對各項目的安全質量標準化檢查和各類危險化學品生產現場的檢查，發(fā)現了不安全的現象，并及時進行了整改，全分廠沒有一例安全隱患整改到位，全分廠沒有一起重大的安全事故。在全分廠的安全質量標準化檢查中，分廠共出動人員56次，車輛21臺次，檢查發(fā)現安全隱患15項，全部整改完成。

四）、分廠全體員工的安全責任意識明顯增強。分廠全體員工牢固樹立“安全第一”、“質保先行”的意識，認真履行崗位安全職責，積極參加分廠組織各種安全培訓，提高了安全技術水平。分廠全體員工認真開展安全生產知識學習，參加分廠組織的安全活動，積極參加分廠組織的安全活動，認真履行崗位安全職責。分廠在全分廠內開展了安全知識競賽活動，分廠全體員工踴躍投票產生了安全知識競賽答題16個，全分廠共選拔出45個人參加，獲獎人數達到80人，其中分廠共選派出15個人參加，獲獎率達到了99%，全分廠全體員工參加了安全競賽活動，共有300多人參加，獲獎率達到了28%。全分廠共有100多人參加了安全競賽活動，分廠參加了安全競賽活動，取得了較為優(yōu)異的成績。

五）、生產型企業(yè)的經營管理水平和經營效益有了明顯提高。分廠以科技創(chuàng)新為先導，加強科技創(chuàng)新力度，在全分廠營造了“以市場為導向，以質量為核心，以信息為手段，以效益為目標、以質量為中心”的企業(yè)價值觀，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與分廠發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，以科技創(chuàng)新為支撐，實現了經營管理的科學化，為分廠經營管理和經營效益的提升起到了促進作用。

三、生產型企業(yè)創(chuàng)建工作開展的幾點體會

一）、生產型企業(yè)的生產組織形式多樣化。分廠在生產過程中實行動態(tài)管理，分廠成立了以分廠主任為組長、分廠各項目主

生產企業(yè)年工作總結 篇3

兩年多來，我在路橋建安工程公司從事測量工作。在路基組的測量實習，使我清醒地認識到工程的艱辛和測量工作的重要，通過認真實習，勤奮實踐，我逐漸在實習中掌握了測量工作的基本要求，在這一年多的實習時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。

一、不斷在總結實踐中完善知識體系

從20xx年8月21日至10月4日在輪南修路期間，20xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設中，我先后做過道路高程測量、距離測量、放線、收料、養(yǎng)護道路和攤鋪瀝青路面等工作，最使我有所收獲的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位，對許多工程具體工作很不了解，當全站儀架起后不知道該怎樣去測量，這時才發(fā)現有許多知識要去學習，特別是大量重復性的工作必須耐心細致去做時，心中對知識的渴望更加強烈了。由于許多原始資料均來自測量數據，所以測量過程中要求我們技術員必須細心嚴謹，否則，后面的工作往往都是徒勞無功的，因此，我和同組測量人員不厭其煩，反復測量工作段，多次發(fā)現錯誤和不足，進而及早發(fā)現問題并解決問題，以使后續(xù)工作能夠有效無誤。正是通過這段實踐工作中的學習和總結，才使我在最快時間適應測量工作量大，煩瑣等困難，也才使我在不斷完善知識體系，進而更好地將工作做好。

二、不斷在艱苦環(huán)境中磨練頑強意志

20xx年8月在分配到路橋建安工程公司后，經過路基組經驗豐富的技術師傅的指導，我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法，對水準儀、經緯儀和全站儀進行全面了解和掌握。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回來，晚上回到住處后還要整理白天測量數據，所以我每天睡眠都不足，白天瞌睡無神，我只好調整長久固定的生物鐘，晚上早早入睡，確保第二天精力沖沛。蚊子十分囂張，回到租住在老鄉(xiāng)的住處時，肆虐的蚊子著實讓人害怕，我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向，便可以拍死幾只蚊子，蚊子在身邊四處猖狂，有時加上沙漠邊緣的暑熱，晚上睡不著覺。剛去工地大家都被蚊子的滿身紅腫，我皮膚不好，蚊子咬后便腫起來了，幾天都難以消腫，但是，工作是必須要做的，工程是必須要干的，領導和師傅一直鼓勵我們：越是條件艱苦，越是要拿出精神氣來。于是，大家相互鼓勵，克服生活的不便和環(huán)境的惡劣，終于在10月初如期將工程交付驗收，獲得甲方高度贊揚。當我們認真學習大慶精神時，我們知道吃的這點苦算不了什么，當我們仔細了解“鐵人”王進喜的先進事跡時，我們知道流的那點汗算不了什么，當我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天時，我震撼了：從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說，我們在中環(huán)路上吃的那點苦，又算得了什么??值得慶幸的是我經受住了艱苦環(huán)境中的考驗，并且在這種極其困難的環(huán)境當中磨練了頑強的意志。我相信，沒有什么可以動搖我們迎接勝利的信心，沒有什么可以阻攔我們克服困難的勇氣，我們要用實際行動，證明自己不愧為頑強拼搏的沙運人!

三、不斷在工人群眾中堅定理想信念

俗話說：“活到老，學到老”。作為一名黨員，我一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。盡管剛轉正不久，便來到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設工作。但通過和工人群眾的交往，使我深刻的認識到黨員這面旗幟的榜樣作用。在中環(huán)路工作期間，我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負的使命，善良淳樸的工人群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無聞盡職盡守，勤奮工作，他們面對困難時表現的大無畏精神，深深感動著我。盡管從小到大，我沒有吃過什么苦，但面對現在大好的補課機會，我豈能輕易放過，我愿盡自己最大的努力，發(fā)揚黨員的榜樣力量，用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力，讓自己多年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經得住考驗。虛心求教努力學習文化知識和專業(yè)技能。盡管今年在迪那2地面道路建設—3—建筑施工實習總結中工作十分繁忙，但是，每天我都會利用休息時間加強學習，特別是專業(yè)強化學習，不能因為離開學校便放棄學習的機會，只有不斷完善知識儲備，自己才不會被時代淘汰，只有加強綜合素質培養(yǎng)，自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實力。我的師傅們在這方面具有豐富的經驗，因此我虛心向師傅學習，這樣可以更好地幫助我們開展工作。當實踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后，方知道學習的重要，許多技能培訓是在學校里所沒有的，我將抓住一切學習機會，不斷充實自己，努力用知識和多種技能更好地服務工作。

四、不斷總結工作經驗專業(yè)技術得到廣泛實踐

參加工作一年多來，我主要的工作就是測量工作?？梢哉f，我所面臨的這個領域存在著不少的自我挑戰(zhàn)。在工作中，我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力，在領導和同事的關心和幫助下、通過自己的摸索實踐，總結經驗教訓，使自己對本職工作逐漸熟練掌握，使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進步和自身存在的不足。“學無止境”，面對知識的廣闊海洋，我所要學習和提高的東西還太多太多，因為年輕，我充滿自信。

生產企業(yè)年工作總結 篇4

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20x年已過去，充滿期待的20x年已在向我們走來。值此辭舊迎新之際，將我部門xx年來的工作做一個回顧，總結過去xx年工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。

過去的xx年里，各項工作開展比較順利，沒有出現重大的工作失誤。作為技術部主任、工程部經理，我始終堅持“博瀚精海，厚積薄發(fā)”的工作態(tài)度，任勞任怨地完成上級領導交予的工作任務。在生產指標有創(chuàng)新性的`施工中，克服了重重困難，沒有出現一起安全事故，為公司和項目部做出了貢獻。過去的xx年里，涌現出了一大批先進、優(yōu)秀個人。

在項目部領導的帶領下，在技術部同事的幫助下，經過不斷的努力，精益求精，克服了重重困難，使生產指標有了新的突破。為20x年畫上圓滿句號做了很好的鋪墊。

1、提前準備后澆帶，對澆筑混凝土的模板支撐系統、鋼筋混凝土澆筑組織設計。

2、安全、質量控制，安全工作不可忽視。

安全工作是項目部施工管理的重中之重，也是企業(yè)的第一要務。每一次的安全檢查都是對安全工作的檢查，在日常的安全檢查中項目部堅持日常檢查，對于安全隱患及時進行整改，杜絕安全事故的發(fā)生，確保項目部人員的生命和財產安全。

3、加強生產管理，創(chuàng)造良好的生產環(huán)境。

為了確保項目生產經營的順利進行，項目部加強現場管理，加大安全管理力度，對生產設備設施定期進行檢查，及時消除安全隱患。對于出現的各項安全問題，項目部積極采用新技術、新工藝、新設備的應用，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。通過項目部全體人員的共同努力，項目部的安全生產工作一直受到公司領導的肯定。

4、加強生產現場管理，保證安全生產。

由于各施工單位均對工程進行了認真的調查研究，所以施工過程中各單位均能夠按照施工規(guī)范的要求，嚴格按照各項規(guī)定，認真落實各項工作內容，確保了安全生產，項目部各項工作都能夠按時完成。項目部在每個月的安全檢查活動中，也都能夠積極配合，安全檢查組對安全檢查組織的落實情況進行多次檢查。項目部各施工單位也能夠自覺按照安全管理規(guī)定，按照規(guī)定對場地進行安全文明施工教育及檢查活動，并做好對安全情況記錄。各施工單位在安全管理方面也能夠自覺按照安全管理規(guī)定，按時對場地進行安全管理，并做好對各種安全檢查記錄及臺帳存檔。

生產企業(yè)年工作總結 篇5

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

生產企業(yè)年工作總結 篇6

夯實基礎工作，提升安全管理水平。

工廠借力企業(yè)，抓安全生產標準化建設，建立健全規(guī)章制度，完善各項記錄。為推動安全管理主體責任的落實，提升車間安全管理水平，通過完善車間各項規(guī)章制度，增強規(guī)章制度的嚴密性、嚴謹性和可操作性，同時通過“百日安全無事故”、“安全節(jié)能環(huán)保月”等載體，大力開展各類安全培訓和宣傳活動，提高員工的安全意識和安全技能，營造濃厚的安全文化氛圍。嚴格執(zhí)行夏季防暑降溫措施，及時發(fā)放防暑降溫藥品，對一線員工發(fā)放紫菜湯和榨菜等，確保員工安全過夏。三月份又組織人員對危險源和環(huán)境因素進行識別，對重大風險、重要環(huán)境因素采取相應的控制措施，并加強日常管理。要認真做好職工職業(yè)衛(wèi)生工作，按照上級規(guī)定，向職工發(fā)放合格的勞動防護用品。

加強員工安全教育和培訓，不斷提高員工的安全意識。

從今年開始，要做好安全教育、培訓和宣傳工作，營造濃厚的安全文化氛圍，運用各種形式，對職工進行安全法律法規(guī)和安全知識的教育，進一步提高職工安全意識。尤其在11月，對8名轉崗人員進行了安全教育，確保能快速上崗，融入崗位，安全工作。

對特種作業(yè)人員認真組織教育培訓，審證取證。針對車間生產的需要，對部分員工進行了特種設備的教育培訓，取得了特種作業(yè)證，持證率100%。

加強專業(yè)安全管理，開展隱患排查治理工作，強化安全保障措施。

工廠每周組織一次以上的安全綜合檢查，重點是對介質管網、特種設備、電力、煤氣、水封、皮帶運行、消防等多個專業(yè)和專項進行檢查，對發(fā)現的隱患及時安排整改，整改率100%。不斷完善特種設備檔案和檢驗檔案，嚴格執(zhí)行《特種設備安全監(jiān)察條例》，定期對特種設備進行安全檢查，保證特種設備安全運行，防止惡性事故發(fā)生。為了加強員工的自我安全意識，積極倡導并形成從身邊查隱患、從源頭堵住漏洞的安全習慣，公司繼續(xù)開展“立足崗位查隱患、自提整改保安全”活動。生產一線員工積極立足崗位，深入排查治理身邊存在的安全隱患，以實際行動有效防范各類傷害事故的發(fā)生，取得了較好效果。

做好高爐在檢修和搶修期間的安全保障工作。

為了保證各種檢修的安全順利進行，車間嚴格實行“九不檢修”“六不準”“六必須”等檢修作業(yè)制度，建立了以檢修前危險預知、作業(yè)前安全措施三方確認、開試前安全確認為主要內容的安全確認制度。對大修工作進行前，認真召開安全大修會議，識別出大修過程中存在的危險源和風險等級，制定相應的防范措施，做好安全交底，讓員工學會控制，用來指導大修工作。大修作業(yè)時，要填寫安全確認單，嚴格執(zhí)行停電、掛牌、監(jiān)護等制度，簽字確認后，發(fā)出作業(yè)指令，方可啟動重要設施或作業(yè)控制程序，從而達到層層負責、層層落實的要求。

實施重大風險控制，有效地防范惡性事故的發(fā)生。

為總結冶金企業(yè)中較大、重大事故的經驗教訓，加強高溫液體、煤氣、氧氣等重大危險源的監(jiān)控管理，實現重大風險“預知、預防、預控、預案”管理的目標，根據上級要求，車間結合高爐生產實際，利用班前安全教育、班前安全例會、班后班組安全會議、微信、釘釘等多種形式，組織員工學習事故案例，吸取事故教訓，通過事故案例的學習教育，切實增強了員工的安全意識，提高了員工的安全操作技能。抓爐爐前安全出鐵確認工作，加大對爐前殘鐵坑的檢查力度，杜絕爐渣跑鐵事故，確保高爐安全生產。

做好事故應急演練，提高員工的應急技能和水平。

從今年開始，按照有關部門的要求，每個車間至少組織2次事故應急演練，主要內容包括煤氣防護、高爐車間事故應急演練、高溫防暑、火警急救等。提高了職工遇到突發(fā)事件時的應急處理能力和水平。

我鎮(zhèn)xxxx年安全生產工作在縣委縣政府的正確領導下，在縣安監(jiān)局、質監(jiān)局等部門的指導下，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，鎮(zhèn)政府高度重視安全生產工作，現將完成年度安全生產目標管理責任考核工作匯報如下：

一、強化組織領導、落實安全責任。

1、落實“一崗雙責”制度。為認真貫徹落實上級黨委政府各項工作要求，加強對安全生產工作的領導，我鎮(zhèn)嚴格落實黨委、政府的安全生產職責和政府領導班子“一崗雙責”的工作職責。我鎮(zhèn)安全生產工作領導小組，由鎮(zhèn)長為組長，副書記為常務副組長，各分管領導為副組長，鎮(zhèn)派出所和相關辦公室負責人為成員，明確工作目標、要求、方式等，有力地促進了對全鎮(zhèn)安全生產工作的整體推進。每季度召開例會分析研究工作、重大節(jié)慶日開展節(jié)前大檢查、每月各辦按照分工開展監(jiān)督檢查、集中開展專項檢查等活動，認真履行行政區(qū)域內和分行業(yè)的安全生產監(jiān)督管理職能。將安全生產工作納入鎮(zhèn)黨委中心組理論學習內容，對新安全生產法重點進行了學習。特別是今年實行年初編制年度檢查計劃，每月月初編制詳細的被檢查單位和檢查內容，鎮(zhèn)安監(jiān)中心做到按計劃實施日常的監(jiān)督檢查。

2、完善安全生產責任體系。按照上級政府的文件精神，我鎮(zhèn)印發(fā)了一系列相關文件，詳細制定了的工作目標和要求、有效落實各項工作。xxxx年共簽訂安全責任書xxx份，其中規(guī)上企業(yè)、煙花爆竹及危險化學品單位、鎮(zhèn)屬部門、行政村等簽約率xxx%，其他重點行業(yè)企業(yè)單位都簽訂了責任書，進一步強化生產經營單位的負責人是安全生產第一責任人的意識。將安全生產納入干部政績業(yè)績考核，并對安全生產工作的先進集體和個人進行表彰獎勵，以固定上年度安全生產所取得的優(yōu)良成績，筑牢安全生產基石，推動本年度安全生產工作穩(wěn)步前進。今年，問鼎機器人、久爾順軸承、佳宏文體、陽光刀剪、宇星特種軸承、宏大金屬、佳和物流等x家單位獲得xxxx年度安全生產先進單位稱號；涉及鎮(zhèn)政府、行政村、鎮(zhèn)屬部門、企業(yè)等xx家單位的xx名安全員獲得xxxx年度安全生產先進個人稱號。

3、加強網格化建設。我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)政府為一級網格（中心網格），村、規(guī)上企業(yè)、工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)外企業(yè)為二級網格，各企業(yè)和在建項目、煙花爆竹經營單位等為三級網格的xx鎮(zhèn)網格化安全管理地圖。二級網格，按照屬地管理原則為主，以村為基本單位共劃分為xx個。并明確了鎮(zhèn)聯系領導和干部、村級主要負責人和安全協管員、網格安全責任人及鎮(zhèn)安監(jiān)中心聯片負責人，來共同管理和負責每個網格內的安全生產工作。出臺《xx鎮(zhèn)安全生產網格員工作細則》x政xx號，進一步調動安全生產網格員的工作積極性，全面推進我鎮(zhèn)安全生產網格化管理工作，形成縱向到底、橫向到邊、不留死角、全面覆蓋的安全生產管理工作格局，有效遏制各類安全生產事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財產安全。

4、加強安監(jiān)中心規(guī)范化建設。為充分發(fā)揮安監(jiān)站的職能作用，促進各項安全生產工作的落實，我鎮(zhèn)在去年創(chuàng)建完成了市級安監(jiān)機構規(guī)范化建設，工作人員持證xxx%。對安全生產綜合管理信息系統進行實時更新制度，對工作情況實行網上公布。年初對轄區(qū)企業(yè)進行排摸，明確我鎮(zhèn)安全生產重點監(jiān)管區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)，然后有針對性的開展監(jiān)督檢查。

5、推進企業(yè)隱患排查服務外包工作機制。為建立安全生產事故隱患排查治理的長效機制，出臺《關于印發(fā)xx鎮(zhèn)小型企業(yè)隱患排查服務外包工作機制的通知》xx政xx號，引入第三方，提高小微企業(yè)安全生產管理水平。由小微企業(yè)委托第三方咨詢服務機構對企業(yè)開展安全生產事故隱患排查及其他安全生產工作。采用企業(yè)承擔一部分和政府補助一部分形式，明確了鎮(zhèn)政府的工作職責、生產經營單位職責、安全咨詢服務機構的工作職責，三方的責任，共同來推進我鎮(zhèn)的網上安全隱患直報工作。目前已經有xx家企業(yè)與中介公司簽訂了隱患排查服務外包合同。

二、創(chuàng)新安全理念，強化安全意識。

1、完善公共安全宣教基地，增強群眾安全理念。我鎮(zhèn)為深入宣傳安全文化，在去年投資近xx萬元建立了公共安全教育基地。今年有對宣教基地配備的影音播放設備及桌椅。x月xx日，組織企業(yè)管理人員xxx多名參觀；xx月末組織轄區(qū)xx多名女性管理人員參觀；xx月x日，組織鎮(zhèn)中學xxx多名七年級的中學生參觀據不完全統計，xx鎮(zhèn)宣教基地今年已經迎接近xx批次的參加學習隊伍，共計有xxx多人。

2、落實企業(yè)標準化創(chuàng)建工作，增強企業(yè)安全理念。開展標準化建設是加強企業(yè)安全生產“雙基”工作的抓手，是建立安全生產長效機制的有效途徑，是做好安全生產工作的基本保證。經過前幾年的創(chuàng)建工作，一些硬件條件好的規(guī)上企業(yè)已經創(chuàng)建完畢，安監(jiān)中心多次下企業(yè)實地查看，確定今年的工作目標。在xx月底前錦聯服飾、橡膠六廠、東海玻璃、添也汽車部件、宏勝五金、東大順德、加多美、德豫電子等x家企業(yè)都通過xxxx年安全生產國四級標準化創(chuàng)建驗收工作。

3、落實安全生產誠信“五項制度”，增強負責人安全理念。落實企業(yè)安全生產主體責任是抓好安全生產工作的關鍵。將企業(yè)安全生產信用體系建設與企業(yè)安全生產標準化結合起來，對已取得安全生產標準化建設達標的xx家企業(yè)首先作為安全生產信用管理單位，要求企業(yè)法人簽訂xxxx年度企業(yè)安全生產承諾書，嚴格落實安全生產誠信“五項制度”。對全鎮(zhèn)x家煙花爆竹零售經營單位實行記分管理，記分以一個自然年為一個周期，根據煙花爆竹零售經營單位安全生產條件、管理狀況和兌現承諾的信用程度，將煙花爆竹零售經營單位誠信經營等級分為A、B、C、D四個級別，A級為最高，D級為最低。

4、開展應急預案演練，增強群眾安全理念。

x鎮(zhèn)政府在x月xx日開展以鎮(zhèn)車站發(fā)生火災為主題消防救援應急演練。

x鎮(zhèn)消防隊在x月xx日，開展了滅火專項演練，來縮短出警時間，提高救援能力。

xxx月x日上午x點xx分，xx鎮(zhèn)中心幼兒園開展了一次別開生面的消防逃生演練。

xxx月x日中午，xx鎮(zhèn)中學xxx多名師生在消防大隊官兵的指揮下，參加了一場消防演習，同學們和老師還通過親身體驗滅火器滅火、模擬水槍滅火、啟動抽水水泵等消防活動，學習火災逃生知識。

生產企業(yè)年工作總結 篇7

生產混凝土公司年終總結

混凝土是建筑業(yè)中使用廣泛的一種建筑材料，它具有強度高，使用壽命長，適應范圍廣等特點，因此在建筑、道路、橋梁、鐵路等領域得到了廣泛的應用。作為一家專業(yè)的混凝土生產企業(yè)，我們在過去的一年中，勇攀高峰，迎難而上，全力以赴推動企業(yè)的發(fā)展。以下是我們的年終總結報告：

一、產品出貨量持續(xù)增長

在過去一年中，我們的混凝土產品銷售量取得了較大的增長，達到了新的高峰。這與公司的優(yōu)秀管理和優(yōu)質服務密不可分。我們始終堅持以“客戶第一、質量第一、信譽第一、服務第一”為宗旨，嚴格按照國家相關標準進行生產和管理，確保產品的質量卓越，是我們取得成功的關鍵。

二、創(chuàng)新技術不斷提升

在生產混凝土的過程中，技術水平是非常重要的。因此，我們一直在不斷提高和創(chuàng)新工藝技術，引入新的生產設備和配方，使其更加符合市場需求，并且能夠提高生產效率。這些努力也為我們在未來的發(fā)展奠定了更加堅實的基礎。

三、服務品質不斷升級

除了產品本身，我們也十分注重我們的服務品質。我們通過建立一套完善的售前、售中、售后服務體系，確?？蛻粼谄谕臅r間范圍內獲得優(yōu)質的服務和支持。我們的服務包括配料、運輸、現場技術指導等方面，以滿足客戶不同的需求。

四、團隊建設不斷深化

作為一家擁有完整生產流程的混凝土企業(yè)，我們的團隊建設至關重要。我們一直在不斷深化團隊建設，讓員工感知到自身在工作中的重要性和每個人的價值，不斷提升他們的技能和專業(yè)水平，以更好地服務于客戶。同時，我們也積極探索利用先進的管理理念，建設更加有效的團隊。

總之，在過去的一年中，我們取得了一系列優(yōu)異的業(yè)績。這離不開公司全體員工的不懈努力和堅定信念，讓我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢。未來，我們也將繼續(xù)努力，不斷追求卓越，迎接更多的挑戰(zhàn)。

生產企業(yè)年工作總結 篇8

光陰似箭，一年的時間眨眼就過去了，在xxx礦業(yè)有限公司擔任安全員的一年里，在公司領導、班組管理人員、同事們得的關心與幫助下，如期地完成了年初制定的各項工作任務，在工作能力、學習能力、溝通能力上有了長足的進步和提高，回顧一年來的工作總結如下：

一、實行安全目標管理，全面落實安全生產責任制，確保安全生產

一年來，能主動協助礦山主要領導，全面總結歷年來安全生產的經驗教訓，并根據安全監(jiān)督管理部門的安全生產工作指示精神，結合我礦山實際，制定了《安全教育技術培訓計劃》和《安全生產考核獎懲管理辦法》等安全生產指導性意見和卡控措施，完善了安全生產管理制度，明確了年度與月度的安全生產目標和實施辦法，充分調動全員抓好安全生產工作的積極性和主動性。管理干部帶頭轉變作風，嚴格落實各級安全生產生產崗位責任制，完善了礦山管理干部24小時輪流值班制度，堅持每日上午8:00各班組例會制度，堅持每月的3、13、23號安全生產平衡、總結會議制度、堅持每月的總公司干部、職工學校的安全業(yè)務培訓，加強了各級崗位的工作責任意識，全年來共召開全員安全生產動員大會2次，安全生產辦公會議36次。

二、樹立“以人為本”的安全管理理念，強化領導安全教育技術培訓，是實現安全生產的必要手段

協助礦山領導搞好安全培訓工作，結合礦山實際堅持“以人為本、”與創(chuàng)建和諧企業(yè)的原則，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作宗旨，堅持強制性培訓制度與分級管理，堅持統一標準、嚴格獎懲考核，堅持持證上崗等措施，不斷加大安全技術培訓力度，使礦山安全培訓工作走上了“統一規(guī)劃、分類指導、分級實施”的良性軌道，從而提高了干部職工的安全技術素質和安全自律意識，規(guī)范了職工作業(yè)行為，促進了我礦安全工作的本質性提高。同時在每月安排不少于2次的各工種輪流培訓，一年共舉辦培訓班12次、培訓人數500余人次，共舉辦月度安全教育培訓班12次、培訓人數300人次左右，同時對一二線員工進行了覆蓋全員性的安全知識補強培訓工作，參學率達98%，合格率達100%，特殊工種持證上崗率達100%，通過培訓提高了全體員工的綜合素質和安全生產要義。

三、加大了安全檢查力度，“查隱患、反三違”是實現安全生產的關鍵

20xx年，每天堅持宕面、機組、設備設施的安全檢查，不留死角，力求以“嚴、細、實、勤、狠”的工作作風，關口前移、重心下移、求真務實、力求實效全力做好安全檢查工作，確保安全生產。

①依據礦山制定的《安全檢查制度》明確檢查程序和處罰標準。

②強化業(yè)務學習、提高安全檢查的整體素質，杜絕走過場的現象。

③盯控現場落實安全檢查工作，做到“人、事、物”的常規(guī)和隱性的檢查，不留死角。

④嚴格落實“隱患排查、整治、驗收”的跟蹤與落實，做到各項安全工作的真正閉環(huán)。

⑤反“三違”從嚴、從快、從重查處“三違”人員，今年共查處各類隱患36次，排查整治各類隱患226（項、條），處理各類“三違”人員203人次，隱患整治率達100%，整治復檢率達100%。

四、落實《安全標準》，深開展標準化創(chuàng)建活動，是實現安全生產的可靠基礎和保證

①今年，協助礦山領導以《全標準化》創(chuàng)建為主線，強化現場安全管理為重點，積極深入開展‘標準化’的創(chuàng)建工作，協助指導老師對《安全標準》內涵的分解、應用與員工溝通，讓員工理解和認識落實《全標準化》在礦山安全生產管理中的重要作業(yè)，擺正安全、生產、質量、效益之間的關系，促進全員關注安全，真正體現標準化創(chuàng)建的含義和初衷。

②完善組織，強化管理。建立健全標準化領導機構，落實創(chuàng)建責任分解到人。

③加強《全標準化》學習與培訓，結合《全標準化》的強制性規(guī)范，聯系礦山賦存的安全生產實際，制定符合實際的安全生產內部管理體系。

五、建立、健全完善各類班組臺賬，是安全生產的重要工作

主動參與并加壓，參照《安全標準化》的14個元素大綱要求，對礦山、班組的各類臺賬進行梳理、歸類和裝訂，形成了結合本礦實際《安全標準化》管理載體和支撐管理材料，為2012年的創(chuàng)建工作打好了堅實的基礎。

總結回顧一年的工作，查找安全管理中存在的不足，是安全管理的重中之重。

①由于接觸《全標準化》時間較短，對標準內涵和相關的強制性要求理解不到位，在同步推進的班組臺賬建立與運作有差距，是今年安全生產內部管理軟件體系中的首要任務。

②克服在安全管理上的求全、從簡心理，對事件的成因和原因在沒有深入調查和核實情下作出的主觀判斷，給礦山的內部體系運作帶來了影響。

在新的一年里，我將立足本崗位實際，在公司的領導下，團結同事和員工，勤奮工作，發(fā)揮自己的主觀能動性，在實踐中不斷提高發(fā)現問題和解決問題的能力，克服自己的不足，為xxx礦業(yè)有限公司的安全生產作出全力的貢獻。

生產企業(yè)年工作總結 篇9

時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的xx年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

今年，是我進公司重要的xx年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點，我深知自己在人力資源方面的不足，為了盡快適應人力資源部門的工作崗位，我以飽滿的熱情投入到辦公室的各項工作中去，兢兢業(yè)業(yè)，履行自己的工作職責，較好的完成了各項工作任務?，F將xx年以來的工作情況匯報如下：

一、人力資源工作

在這xx年里，我主要做了以下工作：

1、統計人員考勤方面。

每月及時做好考勤方面的表格和通知工作，并根據公司的實際情況，對考勤做出相應的表格和通知。

2、員工檔案的管理。

對公司員工的檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

3、招聘工作。

查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經理面試以及總經理復試。

4、商務會議及展會行程安排工作。

5、復印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領辦公表格等。

6、協助工作。

完成經理交辦的各項任務，并按時按質的完成。

二、辦公室的日常管理工作

7、辦公室的日常管理工作。

xx年度，總經理室面向公司各部門報送信息共計50余條。及時準確無誤地完成了公司領導部署的各項任務，為公司各部門順利工作發(fā)揮了積極的`作用。

三、其他工作

8、在辦公室工作期間，配合各部門完成了公司各項文字材料的起草工作；配合領導完成了公司各類活動會議的組織及后勤服務工作。

9、公文處理過程中，嚴格按照公司規(guī)定，及時發(fā)送、傳閱公司有關文件，確保及時傳送上級有關精神、領導決策；及時完成了各部門交辦的公文件的處理工作，并按時上報；公司文件的起草過程中，及時督辦公司各部門完成的文件格式等。

10、協助公司領導，完善公司制度。

協助總經理完成了公司各項工作的臺帳登記工作，完善公司各項會議記錄，并協助總經理完成了各部門交辦的臨時文件。

四、公司工作

11、完成了公司總經辦公室的組織架構和各部門職責的.確定工作，為公司各部門順利工作打下基礎。

12、完成了總經辦公室的日常工作。

13、負責公司辦公設施的管理。

五、存在的不足工作總結

14、工作中雖然取得了一定的成績，但不足之處還很多，有待于在今后的工作中加以改進。

15、工作還不夠細致、深化，管理工作的力度還需加強。

16、工作效率需提高。工作中有時粗心大意、做事拖拉現象比較嚴重。

17、工作中有時存在著應付現象，工作缺乏認真鉆研，懶惰思想。

18、需進一步加強對人力資源知識的學習，以適應公司的快速發(fā)展。

生產企業(yè)年工作總結 篇10

近來的一年，生產公司一直在為了公司的發(fā)展而努力前行，公司所有員工也都為之獻出了自己的力量和智慧。在這一年結束之際，讓我們來回顧我們的所做所為，總結一下自己這一年的工作表現以及對公司的貢獻。

一、工作表現

在這一年中，作為生產公司中的一員，我們按照公司的規(guī)定，依次完成了各自的工作任務。提高生產效率，控制成本，提高產品質量，是我們一直以來的目標和方向。從生產定量來看，我們總生產量比去年同期增加了5%，且產品質量得到了大幅提高。本年度，我們也成功地推出了多款新產品，受到了市場的好評和認可。

為了不斷提高自身的能力水平，我們在持續(xù)學習和自我提升方面也做了很多努力。我們定期參加各類培訓和工作交流會，交流心得，分享經驗，開拓眼界。通過不斷學習和實踐，我們得到了更豐富的技能和知識，為公司的發(fā)展注入了新的動力。

在工作中，我們也注重了團隊合作和協作。我們相互幫助，相互支持，讓整個團隊更加的凝聚在一起。無論遇到什么困難和挑戰(zhàn)，大家都能夠積極的合作，共同克服困難，保證生產進度和產品質量。

二、對公司的貢獻

作為一家企業(yè)，生產公司與社會和國家相關，我們不僅僅關注公司的利益，同時也注重自身的社會責任。我們積極參加各項公益活動，支持環(huán)境保護和慈善事業(yè)。在災難面前，我們充分發(fā)揮企業(yè)自身的力量和作用，捐贈物資和資金，為災區(qū)的人們提供幫助和救援。

在公司經營的過程中，我們也注重了客戶服務。我們不僅提供高品質的產品，同時也提供周到、細致、專業(yè)的服務。我們積極傾聽客戶的需求和意見，及時地解決客戶遇到的問題和疑問?？蛻舻臐M意度是我們的最大目標，也是我們不斷提高自身服務質量的動力。

三、展望未來

回顧這一年，我們做了很多努力，取得了一定的成績。積極總結，發(fā)現不足，是我們未來進步的有效途徑。在新的一年中，我們將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。我們將繼續(xù)學習和提升自身能力，提高生產效率，控制成本，提高產品質量。我們將堅持團隊合作和協作，齊心協力共創(chuàng)美好未來。

總之，我們的工作表現和對公司的貢獻，不僅彰顯了我們的能力和潛力，同時也奠定了生產公司的基礎。讓我們一起加油，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，讓我們的未來更加美好！

生產企業(yè)年工作總結 篇11

2017生產型企業(yè)年終工作總結

xx年來，在上級領導的關心幫助下，我主動加強學習鍛煉，認真履行職責，在工作上積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。通過xx年的工作學習，我在思想上、工作上和學習上等各個方面都達到了一定的提高，個人綜合素質也得到了一定的提高，現將本人這xx年來的如下：

一、強化理論和業(yè)務學習不斷提高自身綜合素質

在工作中我也非常重視學習，具體體現在以下幾個方面：

一）加強理論學習不放松。我始終堅持用的立場、觀點和方法解決實際問題，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和發(fā)現解決工作中遇到的新情況、新問題，明辨是非，堅持真理，堅持用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御一切腐朽思想侵蝕的堅固道德防線。熱愛祖國，熱愛中國黨，熱愛社會主義，擁護中國黨的領導，擁護改革開放，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二）強化理論和業(yè)務學習不放松。我始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。

三）認真學習工作業(yè)務知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在實際工作中處理的各種方法，利用業(yè)余時間學習不同業(yè)務知識，努力提高自己工作能力。

二、強化工作職能，搞好服務保障工作

一）我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領導當好參謀助手：

二）大膽進行工作嘗試，總結工作經驗。

三）在工作中學習，在學習中工作，不斷積累經驗。

企業(yè)安全生產年終工作總結合集7篇

幼兒教師教育網小編認為“企業(yè)安全生產年終工作總結”是一篇精彩的文章值得大家閱讀，怎樣寫崗位年度工作總結才能稱之為優(yōu)秀呢？時間已經是年底的倒計時。讓我們停下手中的事情用心寫寫活動的總結吧，總結可以幫助我們明確工作重點提高效率，也許這篇文章能幫您更好地了解這個問題！

企業(yè)安全生產年終工作總結(篇1)

根據XX市有關文件精神，為貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》，提高建筑業(yè)職工安全生產意識，組織開展好在建工程的“安全生產月”活動，我公司對河北建設集團、南通四建、福建隆恩等施工隊伍于物力上做出相應的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，我們主要做了以下工作：

一、廣泛深入地開展安全生產的宣傳活動

6月1日，我公司安全管理部門召開了園區(qū)所有在建工地項目經理和安全負責人參加的“安全生產月”活動動員大會，部署了“安全生產月”活動，對活動提出了具體要求，“安全生產月”就此拉開了序幕。

活動期間，我項目部組織了以《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產法》及《新奧集團安全管理規(guī)定》為主要內容的安全知識宣傳，園區(qū)在建工程項目經理、安全員共有橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學習《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產法》，懸掛標語口號進行宣傳，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標語保障平安”的主題深入人心。

二、組織開展安全生產大檢查

在“安全生產月”活動中，我公司下發(fā)了《關于加強夏季高溫、汛期建筑施工安全生產工作的緊急通知》，要求各施工單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產和綜合防災工作的認識，根據夏季施工的特點查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了事故的發(fā)生。

在“安全生產月”活動期間，在XX集團安全管理委員會領導及我公司安全管理人員組成安全生產巡查組，共查工程，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進行了整改。而且，市委市政府領導及XX集團領導蒞臨工業(yè)園進行考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

⒈施工用電方面：少數施工現場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復接地不規(guī)范，線路架設不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

⒉腳手架搭設方面：部分工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規(guī)情況。

⒊機械設備方面：主要是施工機具轉動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。

⒋安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。

三、下一步工作要求

針對“安全活動月”活動中存在的問題，下一步我們將重點做好以下工作：

⒈繼續(xù)加強《建設工程安全生產管理條例》的實施，進一步貫徹《安全生產法》。

⒉認真開展建筑安全專項治理工作。

⒊認真抓好施工企業(yè)《安全生產許可證》、個人《安全資格證書》的持證上崗的'檢查、查處工作。

⒋搞好教育培訓工作。一是要開展《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準規(guī)范》、《建筑拆除工程安全技術規(guī)范》的培訓學習；二是要加大對一線工人的安全知識培訓，要求施工企業(yè)對新進場、轉崗、重新上崗的一線從業(yè)人員進行安全教育培訓，合格后方可允許上崗。特種作業(yè)操作人員必須經培訓合格后持證上崗，特種作業(yè)操作證需復審的人員，也需經復審培訓合格后方能上崗。

事故報告制度和事故調查的規(guī)定。堅持“四不放過”原則，嚴肅查處發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè)；對隱瞞事故不報、謊報或拖延不報的單位和個人，按照有關規(guī)定嚴肅查處，加重處罰。堅持安全生產“一票否決制”將企業(yè)安全生產與企業(yè)的資質、項目經理的資質、優(yōu)質工程、文明工地評選以及先進企業(yè)等各種評比緊密結合起來。

“安全生產月”活動現已圓滿結束，達到了預期的效果。我公司將繼續(xù)鞏固成果，在下半年的工作中，強化安全生產管理，落實各項安全責任制，加強施工現場文明施工和安全監(jiān)管，爭取實現本年度重傷事故率為0％的安全生產目標。

XX項目部

二〇XX年六月三十日

企業(yè)安全生產年終工作總結(篇2)

公司2007年度“安全生產月”前期成立公司總經理為組長，梁副總、徐副總為副組長的“安全生產月”活動領導小組，制定“安全生產月”工作計劃，結合公司安全生產工作的實際，掀起了一場“綜合治理保障平安”為主題的宣傳安全生產、學習《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》和《礦山安全法》等法律、法規(guī)的熱潮。公司各位領導的大力支持下，各分礦的精誠協作下舉辦安全知識競賽，廣大職工的腦海中樹立起安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，杜絕“三違”預防各類事故的發(fā)生，取得了較好的成績?，F此次“安全生產月”活動總結如下：

1、 公司開展了懸掛橫幅、張貼標語、學習法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。公司范圍內懸掛橫幅5幅，張貼標語200張，派宣傳車在各分礦進行了《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》和《礦山安全法》宣傳。6月8日，公司組織值班干部以上管理人員學習有關文件和近期新疆內外發(fā)生的各類事故。

發(fā)放“重大安全隱患圖冊”70多本。組織各分礦169名職工**“事故案例電教片”。

二、6月上旬，救護隊在公司領導的指示舉行了一次救災模擬演習，通過演習發(fā)現一些不足，及時糾正同時總結了救災訓練中存在的問題，從而更加豐富了實際救災經驗和實戰(zhàn)能力。

三、宏鑫煤礦制定詳細的“安全生產月”活動工作計劃，懸掛安全宣傳橫幅、張貼標語，舉辦“安全知識競賽”活動等宣傳手段,員工之間掀起了學習各項法律、法規(guī)及規(guī)章制度的氛圍，此次活動參加人員達到了80多人。

4、 宏遠煤礦組織80多名職工開展了以安全學習考核為主題的安全教育活動，提高了煤礦職工的安全知識水平。

五、6月27日全公司范圍內進行了一次15名選手參加的“安全知識競賽”活動，參加隊由東興泰工程井代表隊，宏遠煤礦代表隊，宏鑫煤礦代表隊，安監(jiān)部代表隊，生產部代表隊等5個隊組成。知識競賽中安監(jiān)部代表隊得了第一名，宏遠煤礦代表隊得了第二名，宏鑫煤礦代表隊了第三名，競賽結束后以上三個隊發(fā)放了獎勵。

通過此次“安全生產月”活動，公司廣大員工受到教育，吸取教訓，總結安全生產經驗，進一步提高了安全生產意識和自我保護能力，同時“三違”行為得到了遏制，安全生產工作取得了桌有效的成績，形成了“以日保月，以月促年”的安全管理體系，達到了減少各類事故的發(fā)生，最大限度消除各類事故隱患的效果。

2007年7月1日安監(jiān)部

企業(yè)安全生產年終工作總結(篇3)

一是安全事故一票否決，安全責任層層落實。局黨委年初制訂了安全生產目標管理制度，并將其列入全年各下屬單位目標管理考核內容之一，同時與各下屬單位簽訂了安全生產責任狀，各單位按單位大小、機構設置再逐級簽訂責任狀，直至落實至支林民工，采礦、運輸、加工生產人員，并設置安全生產責任獎，年終打砣時兌現。林場、森工企業(yè)還與護林員簽訂了護林防火責任書，實行了面積管護與工效工資雙掛鉤制度；礦山運輸方面，加工業(yè)主采取了安全保證金與安全隱患處理落實掛鉤相結合的辦法，通過多種責任制度，確實保證了安全生產的有效監(jiān)督管理。

二是安全工作常抓不懈，安全宣傳警鐘長鳴。局安全生產領導小組在集中檢查外，還實行分片分單位進行安全生產目標管理責任制到人到崗，單位也根據本單位實際情況分別制定了單位安全生產實施方案和安全生產應急救援預案，做到了每會必講，每事必查，實行明查暗訪與舉報制度，不遺漏每個山頭，也不放過每件小事，為構建平安林業(yè)、和諧林業(yè)打下了堅實了基礎。在抓好日常工作的同時，更注重宣傳教育。全年共組織對調檢查二次，派出宣傳車輛40余臺，印發(fā)宣傳手冊、資料、傳單10萬余份，新建永久性宣傳牌80余塊，學生路隊宣傳12次，專業(yè)技能培訓一周50余人次，安全會議不計其數。

三是安全經費一分不省，安全保險逐步到位。今年5月，我局在社會綜合治理過程中，結合安全生產工作，制定了安全檢查制度和重大隱患排查制度，從制度上規(guī)范安全生產和安全隱患的排查。各單位在經濟困難的情況與，在安全保險上毫不手軟，如福壽林場整改電線投資30余萬元；連云林場、長壽采育場整改職工住房3棟，投資80余萬元；蘆頭、獻沖場配備森林消防車投資30余萬元，一年來，各單位安全保險共計投入300余萬元，同時為干部職工投醫(yī)療保險及工傷事故保險達1000余份，并逐步在完善進行中。

總之，今年林業(yè)系統在上級主管部門的正確領導下，林業(yè)系統走過了平安的一年，無大小事故的發(fā)生。成績只能說明過去，不能等于未來，在安全隱患較多的時期，我局在來年的安全生產工作上一定緊密配合上級工作，自始至終地將安全生產工作擺在重要的位置，為加快林業(yè)發(fā)展，振興縣域經濟創(chuàng)造良好的環(huán)境。

企業(yè)安全生產年終工作總結(篇4)

盡管我們已經取得了20xx年安全生產一定的成績，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻，一是工廠資金緊張，安全投入較少，企業(yè)本質安全程度依然很低；二是為追求效益，實行一崗多能、兼道作業(yè)的現象越來越突出。對此我們必須時刻保持清醒的認識。

企業(yè)作為社會的細胞，不但肩負著給社會創(chuàng)造財富的職能，而且也肩負著維護職工身心健康、保一方平安的歷史責任。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確年安全生產的基本思路：

1、使安全工作進一步轉變到預防性管理。要進一步加強宣傳，強化培訓，提高職工技能，預防操作失誤；加強管理，強化監(jiān)督檢查，預防管理缺陷；加大投入，提高企業(yè)本質安全程度；全面修訂、完善現有安全生產規(guī)章制度，編寫出適應現代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

2、使安全管理進一步轉變到科學化管理。充分應用安全系統工程原理，把各種現代安全科學管理方法深入的運用到實際管理中，變經驗管理為科學管理，以提高安全管理水平和控制能力。

3、通過安全教育和培訓、安全生產常效管理和安全績效考核，進一步讓安全的觀念深入人心，激勵、加強安全生產工作的順利進行。

4、使安全管理進一步轉變到全員化管理。切實依靠各部門、各單位和全體人員，以責任制為依據，規(guī)范各級人員的職責，黨政工團齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產，努力開創(chuàng)安全生產工作新局面。

企業(yè)安全生產年終工作總結(篇5)

為認真貫徹落實管委會安委辦、總公司安委會《2015年“安全生產月”活動通知》要求，我物業(yè)公司緊緊圍繞“加強安全法制，保障安全生產”的主題開展活動。為使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實，公司安委會領導小組以“弘揚安全文化，營造安全氛圍，促進各管轄區(qū)安全有序，和諧健康發(fā)展”為工作重點，認真開展“安全生產月”活動，現將主要做法匯報如下：

一、領導重視，及時召開公司“安全生產月活動”動員會。

為了保證此次“活動”順利進行，公司及時召開了各部門、管理處主管安全生產工作例會。

一是對開展如何好“活動”作了思想動員，明確職責，分工配合。

二是為了不讓“活動”流于形式，落到實處，成立了以支部書記為組長的“活動”領導小組。

三是指定公司安保部具體負責“活動”的開展和宣傳教育。

四是督導公司安委會從人力、物力、財力上支持各部門、管理處“活動”的正常開展。

2、 精心組織，加大安全生產宣傳力度，積極提高全員的安全意識。

公司在“活動”中，為強化員工的安全生產意識，使之工作落到實處。公司安委會及時下發(fā)“活動”通知。

一是部署“活動”知識競賽和現場演練工作。

二是在各轄區(qū)公共場所和人口稠密地區(qū)懸掛、張貼宣傳標語、橫幅。

三是督促各管理部門認真開展安全生產應急預案演練和培訓教育。

四是懸掛宣傳橫幅6條、標語36條，設置宣傳欄3塊，安全看板3塊，各管理處員工到管轄區(qū)進行活動宣傳160人次。

通過這些活動的開展，強化了公司員工的安全意識和提高了員工自我防范能力，在公司上下形成了一種濃厚的“活動”氛圍。使學生懂得珍惜生命、遵守規(guī)章制度、安全生產、預防事故的重要性。

三、制定“活動”方案，強化安全檢查，狠抓隱患排查治理。

為了保證“活動”有組織有步驟地進行，公司安生委員會組織成員根據管轄區(qū)實際情況，制定了適合各管理處安全生產工作的“活動”方案。

一是積極創(chuàng)建安全知識競賽題庫，組織綜合辦和三管辦開展競賽活動，取得了預期效果。

二是通過理論知識和現場演練相結合，加深了公司全體員工對安全生產知識的理解和掌握。

三是積極組織公司安全生產檢查組深入各管理處進行安全生產大檢查，督導各管理處開展隱患自查、落實安全責任、疏通消防通道、安全排查整治和員工知識培訓等工作。

通過有聲有色“活動”的開展，及時消除了公司管轄區(qū)內的各種安全隱患。

4、 警鐘長鳴，加強基礎安全管理，落實監(jiān)管規(guī)定和措施。

為了讓全體員工認識到安全生產是一項長期而艱巨的任務，公司安全生產領導小組成員積極深入到各管管理處開展了安全生產大討論活動，并征求一線員工對自己的工作崗位、管理處安全生產工作思路、影響安全形勢的原因進行了分析。

一是積極與一線員工簽訂了《安全生產管理責任書》，落實到具體人，建立了管理責任體系。

二是以“督促、檢查、協助、指導”四項職責為工作重點和要求督促各管理處主管抓好隱患督辦。

三是為順利完成各項目標任務，警示各管理處在工作開展前教育在先、防患于未然。

通過討論和分析，公司積極推動公司員工安全工作的實實和進展，為一線員工的安全生產樹立了牢固的思路。

5、 完善應急救援預案體系，做好公司物業(yè)安全服務監(jiān)管工作。

公司在此次“活動”中，積極修訂和完善事故應急體系，及時保證了預案的時效性、實用性和可操作性。

一是公司針對雨季汛期容易出現各種流行疾病及地質災害的發(fā)生，積極推進工作流程和日常管理制度的落實，積極加強病蟲害防治和衛(wèi)生檢查工作制度的完善。

二是為把安全生產工作落到實處，對排查出的隱患不留盲區(qū)和死角，積極鞏固隱患治理成果，進一步規(guī)范了公司安全監(jiān)督制度和一崗雙責。

三是召開了“活動”部署會和協調會，并聯動所轄區(qū)業(yè)主、商家開展了宣教活動、現場演練、知識競賽，壯大“活動”聲勢，完善了公司物業(yè)安全標準化服務制度。

6、 存在的問題和不足，以及下一步的安全措施，工作重點。

通過這次“活動”，公司廣大員工的安全意識得到了進一步加強，但也發(fā)現了不少問題，有待改進。

1.一些員工對安全生產工作沒有足夠的重視。 他們認為自己的地位很低，什么也不會發(fā)生。 他們的安全意識很差，心態(tài)fl幸。

2、職能部門及管理處對新入職員工的崗前培訓、安全教育工作不到位，對員工崗位責任不熟悉，存在一定的隱患。

三。根據公司管理部門的實際情況和存在的不足，公司安委會將從以下幾個方面著手：

1提高公司全體員工的安全生產意識，切實加強各管理部門的工作領導。

2加強對管理部門員工的安全生產教育，克服麻痹和松懈。

三。提高一線員工的崗位責任感，增加預防措施，增強一線員工的責任感。

4、定期對員工進行安全知識培訓，使之做到“警鐘長鳴、防微杜漸”。

5、開展“回頭看”活動，積極把各類安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

物業(yè)管理****

二ｏ一五年六月三十日

企業(yè)安全生產年終工作總結(篇6)

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全”的原則，做到四個強化。做到人人目標明確，責任清楚。

3. 全員參與，增強意識。按照“突出安全生產月活動主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則，要求全體員工共同參與， 并且正做安全員， 組織實施了自學安全知識的活動。

一是提高職工的安全責任心，提高職工的安全一是，增強職工對安全生產的重要性

對性的理解引導和激勵所有員工高度重視人的生命價值。二是

創(chuàng)建安定和諧的社會環(huán)境為目標 , 重在全面加強安全隱患的管控，提升置業(yè)集團對安全管理水平和事故控制能力， 從而杜絕惡性事

故發(fā)生。

4. 宣傳發(fā)動，營造氛圍。6月1日至14日，安全月將在

1、 第二階段開展動員宣傳，營造安全文化氛圍。組織形式多樣豐富

豐富多彩的宣傳活動，懸掛5××安全生產橫幅；貼5*x安全標語和**；集中動員會 2***x 次，內外部參會人員

250***x 人；制作安全漫畫櫥窗 ***x ；安全文化墻報 6 套 ; 創(chuàng)建

安全文化宣傳報紙和期刊。通過深入開展宣傳活動，進一步完善

高了員工安全意識， 營造了良好的安全生產氛圍， 把“安全生產

月”活動推向了高潮。

2、 問題反思，持續(xù)改進，回顧總結，強化措施，務實管理。

1. 問題反思，形勢嚴峻。著重于問題反思和現存問題

的重點之中。根據1-5月的事故情況，目前集團安全生產情況良好

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形勢還比較嚴峻。上半年發(fā)生的治安事件較去年有所下降；

發(fā)生火災事故，同比減少；發(fā)生非責任交通事故

***x ，比去年下降 ***x ?？偸鹿事时热ツ晗陆?*x；今年

經濟損失為650**x，下降94。**去年的x。要求各單位以“安全

生產月”活動為契機， 全面推進安全生產工作， 激發(fā)全體員工參

加強員工自我意識，加強車輛、食品、應急、教育、檢查、隱患排查

等安全管理。堅決杜絕各類事故，確保安全生產形勢穩(wěn)定。

2. 檢討反思，總結整改。根據行業(yè)特點，開展多種形式的安全生產宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在總結工作的同時，回顧了管理中存在的問題，包括2**x項

一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度不健全。由于近年來發(fā)展戰(zhàn)略轉變的影響，安全管理部已成立并撤職，隊伍尚未形成

穩(wěn)定狀態(tài)下，管理標準、制度、流程不完善、不規(guī)范、不規(guī)范、不系統，安全管理還停留在表面。

二是領導自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理

脫鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育難以開展。

三是在建工程安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。四是安全管理人員配置與總人數不成正比，基本實行兼職安全管理

理員為主，業(yè)務素質不過硬。

第五，教育、檢查、考核落實不規(guī)范，安全管理部門和成員

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企業(yè)連接不暢，造成信息閉塞、傳輸不及時等問題。

六是原有建筑物、設備等重大工程或場所的安全隱患

存在問題、整改困難、存在安全隱患等。

針對以上存在的問題，在上半年已基本大力開展執(zhí)行、落實、

整改，針對特性的，實施采取應急措施。

3. 強化措施，務實管理。重點明確安全生產月活動要求和今后工作重點，切實推進集團指示精神和風險預控企業(yè)管控模式。

把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。標準體系要規(guī)范化、規(guī)范化、系統化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結和分析

企業(yè)安全生產年終工作總結(篇7)

針對施工現場管理存在的突出問題，我們將嚴格執(zhí)行合同履約管理，加強對施工單位的安全管理，認真督導施工單位做好現場安全管理工作，核實安全措施落實情況，及時排查及時整改及時消除事故隱患，進一步提高安全生產管理水平。

四、下一季度安全生產工作目標及計劃

（一）加大日常生產的安全隱患排查力度，按集團要求持續(xù)做好安全隱患排查治理長效機制，進一步健全安全隱患排查治理長效機制。

（二）編制簽訂公司xx年安全生產及交通安全責任書。

（三）建立健全職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系。

（四）籌備公司安全生產標準化三級復審工作。

（五）籌備公司安全生產標準化二級提標評審工作。

（六）做好汛期安全生產工作，對防洪防汛重點部位、關鍵部位、重要區(qū)段加強巡查值守，確保汛期安全生產。

（七）組織開展事故應急演練。

（八）進一步加強安全生產教育培訓，提升職工安全意識、素質。

（九）做好節(jié)假日工作安排，保障安全。

企業(yè)生產部工作總結

在職場中處理類似文檔和文件是我們的職責所在，人們對范文的重視程度不斷提高。范文的內容結構是怎么樣的？我們精心整理為大家?guī)碜钚碌摹捌髽I(yè)生產部工作總結”，如果您喜歡這篇文章請不要忘記收藏！

企業(yè)生產部工作總結(篇1)

（一）重點工作完成情況

1、制定技改臨時電源實施方案、制定二級站技改工作小組及職責、制定技改培訓工作計劃。

2、按公司第一批招投標計劃，編寫并上報技改招標文件（招標文件包括：發(fā)電機中性點CT設備、0.4KV設備、生活變壓器設備、冷卻水管及閥門）

3、按公司第二批招投標計劃，編寫并上報技改招標文件（招標文件包括：機組保護系統、110KV避雷器、SF6斷路器及檢修工具車）

4、督促落實20xx年度未定標的招標項目：技改升壓站鋼構架招標工作、技改升壓站土建招標工作?，F已落實，正在簽訂技術協議。

5、完成一級站擺度和振動檢測裝置安裝工作。

6、完成110KV設備預試工作。

7、完成#1-#4機組預試工作。

8、完成#1-#4機組預試工作。

9、按照大修計劃采購中壓氣機、并制定安裝方案。

（二）培訓工作

本季度開展資產保險培訓一次。由同志負責講解，培訓對象為各生產部門、后勤部門全體員工，培訓工作完成率100%。

（三）下季度工作計劃

1、完成#1-#2主變安裝、調試工作。

2、完成中壓氣機安裝和培訓工作。

3、完成聯絡線開關541預試工作。

4、完成一級站升壓站35KV設備及廠用變預試工作。

5、編寫上報二級站技改火災報警裝置和工業(yè)電視的招標文件。

6、完成二級站設備安裝階段的各項工作。

7、開展二級站技改第一階段培訓工作（主指選派人員到設備廠家培訓）。

（四）存在問題及措施

1、二級站技改部分設備還未定標，影響施工進度，需要加強與公司物資部協調、落實。

2、二級站技改前期準備工作不充分，補充二級站技改前期準備工作中的不足點遺漏點。

3、加強設備管理，特別是整理預試工作中發(fā)現的問題，及時解決，不能解決的上報公司歸口部門設法解決。

4、加強生產現場的培訓工作。

企業(yè)生產部工作總結(篇2)

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質量管理方面

1).員工質量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執(zhí)行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

企業(yè)生產部工作總結(篇3)

三點收獲：

1、參加生產例會的時候，謹記任部長教導，要發(fā)言，要有表現，我終于克制了自己的緊張，發(fā)言的時候，聲音沒發(fā)顫，這是我一個大進步。在第一次參加生產服務部全體會議的時候，我的表現令人失望，可是，仍然有兩個人對我伸出了大拇指，謝謝他們的鼓勵，我必須盡快提高自己，為了讓他們的拇指豎的理直氣壯，我也必須努力。

2、通過與線上各級領導接觸，有一個最大的感觸，就是他們都不回避問題，不回避矛盾，只有直面生產中的問題和矛盾，積極尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生產，這是我學到的第一個工作方法。

3、在王主任和崔桂云指導下，配合制造總部和質量監(jiān)察總部進行設備驗收工作和工藝質量檢查工作，協助出口基地異物控制小組做好現場管理和味精中異物控制工作，并在味精中異物控制方面提了一個改進建議，建議被采納，我看做是線上領導對我的鼓勵。

不足與努力方向：

1、溝通方面非常欠缺。譬如，學習異物控制管理規(guī)定時，碰到“并晶”一詞不懂，情愿自己上網查，也沒詢問別人，詢問應該是最直接找到答案的途徑。還有，在現場看到不明白的地方，悶在心里回來問熟悉的人，其實，現場一線工人能提供最好的答案。

2、在會上宣貫全國質量知識競賽活動的時候，由于認識不足，出現了偏差，幸虧夏部長的及時更正補充，才使這項工作達到了預期效果。我對自己的工作認識不到位，沒有全局意識，不具備管理者心態(tài)，必須加強學習，提高認識，轉變心態(tài)。在進行一項工作之前，必須對這項工作做到充分的理解：這項工作對公司有什么意義？要什么效果？

3、對工藝的學習不深入，不主動，對粗制車間的洗水再利用于溶堿溶麩酸創(chuàng)新技術感興趣，卻沒主動參與進去，空有滿腔熱情，沒付諸行動，要加強學習，制定詳細計劃。

4、只是機械地做報表，沒用心體會報表中的數字有什么意義，也因此做錯過報表，應該學會從報表中的數字中發(fā)現生產中存在的問題。

一點想法：

以服務為宗旨，用自己的所長服務于生產，以化驗室為切入點融入質量管理工作，與他們進行化驗理論和化驗操作技能方面的交流，鼓勵他們參加即將到來的化驗員技術比武活動，以此提高業(yè)務能力，提高工作質量，減少工作中矛盾。

企業(yè)生產部工作總結(篇4)

x年生產部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產，及時協調，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產發(fā)貨任務。具體情況如下：

一、全年生產指標完成情況：

x年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產計劃完成率：94、29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與x年相比產量下降20%左右，生產基本滿足客戶需求。

影響生產計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數據不準確影響采購訂單，水室模具完好率等

二、質量管理方面：

一年來，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產，流轉，減輕了質量成本。車間現場完善了工藝規(guī)程，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。

同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。

三、設備保養(yǎng)和安全管理：

加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對設備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設備保持在正常運轉狀態(tài)；三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。

結合公司申報安全生產標準化達標的契機，更新完善了設備操作規(guī)程，增加了安全預防的內容；年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

四、現場管理和成本控制：

車間現場管理的好壞體現了一個公司管理水平。生產部把改善車間現場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現場，7月份對一車間現場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區(qū)，產品存放區(qū)，產品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓和考核：

在工作中，變通課堂培訓為現場培訓。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進行現場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現場模具管理制度，運行情況良好。

但在生產過程中還存在不足：生產計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產順利進行；在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。

希望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把生產管理提升到一個新的高度。

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

企業(yè)生產部工作總結(篇5)

回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，將一年來的工作情況總結如下：

一、立足本職，實實在在做事

一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務。

二、與時俱進，努力學習不斷“充電”

公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么。我自從踏進公司，就與建筑結下了不解之緣，從一名建筑學徒、建筑技術員、建筑管理到建筑總結;從學電腦基礎知識開始，到學繪圖、到現在資料匯總這些都是進步;通過不斷的學習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，x年多的時間，我就是這樣學過來的。二是素質缺什么就補什么。一年來，根據自己工作性質的變化，經常調整自己的學習內容，缺什么就補什么。不斷學習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質量、進度及預算等理論知識。

三、個人“意見”

我覺得，xx公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結構。但也有不足的地方，下面我就談談個人的看發(fā)。《孟子·離婁上》：“不以規(guī)矩，不能成方圓。”雖然是很淺的道理，但是想實現他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。

一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨意，出現過多的失誤與失職，希望各領導能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領導和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責任。

企業(yè)生產部工作總結(篇6)

生產技術部堅持年初公司領導講話精神、工作思路，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線，緊扣實現公司優(yōu)質電網，可靠供電扎實工作，確保了電網安全穩(wěn)定運行，并順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務，現將上半年工作總結如下：

一、20xx年上半年完成的重點工作

1、35kv變電站改造方面：完成投資162萬元，對平固店、十里鋪變電站進行了增容改造，共更換4臺高損主變，容量由原來的18.9mva增至現在的24mva，大大地降低了損耗，并提高了供電能力，有力的支持了以上兩個地區(qū)的工農業(yè)發(fā)展。

2、完成了全年的變電站預防性試驗工作任務，確保了全年設備的正常運行，減少了設備的事故發(fā)生率。

3、在公司領導的正確領導下，各級部門的大力配合下，經過我部室全體人員的共同努力，完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標。

4、10kv配網方面：

⑴完善工程完成投資577萬元，新增10kv線路21.7公里，改造10kv線路19.056公里，新增配變54臺，容量5200kva;增容改造配變121臺，容量13960kva，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行，改善了農村生活配變容量不足的問題。

⑵投資138.5萬元，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里，站前路東延1.5公里線路搬遷。

⑶配合“三年大變樣”工作，完成投資310萬元，搬遷建新街線路2.4公里、完成長春大道、城東公園等線路建設工作。

5、投資5171萬元的高曲110kv變電站項目在經過多方面的運作，現已經開工建設。

二、工作中存在的問題及解決方法

施工過程中存在施工難度大，例如施工占地，線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合，協調好以上問題，以便工程的順利實施。

企業(yè)生產部工作總結(篇7)

20xx年生產部全體員工精誠團結，共同努力，奮力拼搏。共生產熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成20xx年熟料計劃任務！

1．生產回顧，承前啟后

20xx年生產部在公司正確領導下，嚴格按年度計劃組織生產，1#窯上半年生產進行順利，下半年由于預熱器系統出現故障，產量受到一定制約。2#窯10月進入生產調試階段，10月23日投產后轉入正常生產，目前2#各項經濟技術指標先進，增強公司的競爭能力。

1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進入年度檢修，1#未完成年度2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并網發(fā)電，現發(fā)電量未達到設計要求，目前正組織力量進行攻關調試。

生產管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運行。日常工作中加強生產線監(jiān)控，落實生產例會中提出問題并逐一解決；全年1#窯運轉率87%，臺時產量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標準煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標準煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計劃，組織工藝項目的實施，監(jiān)督檢修項目質量與進度，實現年度生產線僅一次大修，工藝線運行良好，為公司節(jié)約大量檢修費用。

2．夯實基礎，開源節(jié)流

今年加大基礎管理工作力度，認真審核各車間采購材料申報，嚴格控制材料領用。勞動保護用品按定額發(fā)放，杜絕浪費現象。各車間生產費用得到有效控制，全年各車間費用和主要技術經濟指標如下：

3.重視安全，效果欠佳

生產過程中注重強化職工的安全意識，立足本職結合生產實例，定期對員工進行安全教育培訓；生產發(fā)生的安全事故，采取“三不放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實，但今年新入職工較多，安全意識淡薄，出現三起較嚴重的安全事故，原料車間二線調試時調配站職工XXX不慎摔傷，燒成車間職工XXX清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點：強化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產任務奠定良好的基礎。

4.建設團隊，培養(yǎng)新人

二線投入生產運行，生產部管理干部少，身上擔子重。經歷四年生產磨煉員工已逐漸成熟，職工隊伍中出現優(yōu)秀苗子，及時發(fā)現、合理引導、加強培養(yǎng)、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團隊建設方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的意見，針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實解決，努力提高員工的操作技術水平，形成大家關心生產的氛圍，確保生產線正常高效運行。

5．二線調試，自力更生

公司二線建設初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進入培訓崗位。2月份招聘二線現場人員36人，5月補充18人。人員到位后安排理論學習與現場實踐，將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨立操作設備。現場調試期間新老員工合理調配，從設備安裝、

單機試車、聯動試機全過程參與。二線生產未外聘調試人員，利用現有力量精心組織，合理安排，鍛煉職工隊伍，提高了員工技術素質，確保二線正常生產。

6．存在問題與建議

6．1生產的難度加大

由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產線熟料產質量影響較大。公司若要保持現有的產能，應加大輔助原材料的采購力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采購，確保生產工藝線配料所需。我部加強石灰石驗收管理，協助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產帶來的負面影響。

6．2績效考核指標合理性有待完善

公司現有績效考核體系對今年生產任務的完成起到良好作用，體系運行過程中發(fā)現有些指標合理性待提高。如何設計體系指標？既要充分調動職工生產積極性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標進行修改，不斷健全和完善公司績效體系。

6．3產品質量的問題

20xx年生產中熟料28天強度偏低，質量問題一直困擾著我們！我們認為應先從原材料質量抓起，控制石灰石質量，拋棄低品位灰石，水泥生產不是任何品位的灰石都可利用。品質部與生產部加強合作，生產過程中配料是基礎，煅燒是關鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉28天強度低的被動局面。建議公司邀請國內著名研究機構進行技術協作，全面提升我司的技術水平。

6．4穩(wěn)定職工隊伍

生產車間從20xx年開始員工收入與產量掛鉤，產量高收入高，產量低收入低，體現按勞取酬的原則，充分調動職工生產積極性。保底工資按人均1350元/月，當二條生產線運轉正常時，思想匯報專題職工收入有保障，但根據今年市場行情，估計半年時間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊伍？當前工作的重點：解決職工后顧之憂。

今后展望

7．明年生產計劃指標

7．12013年擬生產熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機每月計劃190萬kwh，二線開機每月計劃240萬kwh。重點抓窯臺時、電耗，努力完成公司下達指標。大家精心協作、團結一致圍繞提高窯轉率和產能開展工作，為來年創(chuàng)造佳績！

7．2關注成本管理，提升企業(yè)的競爭力

面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產線的產能最大化；工作思路：從注重生產管理轉入關注成本管理，降低消耗，提高企業(yè)產品的競爭力。

7．3合理調節(jié)生產節(jié)奏

在保證水泥粉磨用料的同時合理調節(jié)二條生產線的開停機，減少開停機次數，降低運行成本。停機期間，精心組織生產工藝線檢修，做到：檢修全面，開機正常。

7．4加強職工培訓工作

二條線運行停機機會較多，利用停機時間對員工進行安全和業(yè)務知識培訓，打造一支業(yè)務技術過硬的隊伍，為生產順利運行保駕護航。

今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生產取得一定成績?；仡櫷?，我們認為：有利于生產的政策應該繼續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導向作用，堅定職工積極生產的信心，為公司爭創(chuàng)更大效益。

企業(yè)生產部工作總結(篇8)

20__年生產部全體員工精誠團結，共同努力，奮力拼搏。共生產熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成20__年熟料計劃任務!

1.生產回顧，承前啟后

20__年生產部在公司正確領導下，嚴格按年度計劃組織生產，1#窯上半年生產進行順利，下半年由于預熱器系統出現故障，產量受到一定制約。2#窯10月進入生產調試階段，10月23日投產后轉入正常生產，目前2#各項經濟技術指標先進，增強公司的競爭能力。

1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進入年度檢修，1#未完成年度2500萬k、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、生產制造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產產能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產成本而且會影響生產進度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

4、希望盡快落實倉庫相關崗位人員，因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

5.希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產品質量要求，包裝要求(彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質)等。

6、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、20__展望

面對二0__年，我們生產部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質量方針完善企業(yè)管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現場6S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

企業(yè)生產部工作總結(篇9)

光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

一、工作回顧

1、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”；

2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產x噸，合計x噸，全年產量總計x噸，生產計劃完成率x%，車間全年合計生產x噸，全年生產計劃完成率x%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環(huán)節(jié)，產品質量一定會進一步提高；

3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成；

4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

二、存在的不足和對策

1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場；

2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實；

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經驗，改造落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低。

多轉變，也學到很多東西。

自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過很多挫折坎坷，但也算經歷了一段不平凡的考驗，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉，本以為自己對基層管理已經有所認識，但結合自己的年初計劃，回頭看看自己這一年的工作成績，方知自己作為一名基層的生產管理者，在很多方面還有諸多的不足。

首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產管理者，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。

要想帶好一個班組團隊，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關的工作及事務，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，共同努力。

由于自己管理松懈，沒有按計劃組織培訓、學習，發(fā)現問題沒有及時開會強調，妥善處理，導致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。

對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己。

在作風上，能團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，在生活中發(fā)揚勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

其次是員工管理方面，作為一個管理者，自己必須要了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。

當他們犯錯的時候，除了批評還要多加鼓勵、信任，讓他體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。

當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個優(yōu)秀的管理者，是要讓自己員工中的大部分人說你好，小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是普通員工，只做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。

因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。如煮制組的老員工的難以管理，因經驗豐富，閱歷老練，對管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經驗欠缺，委實給了我巨大的壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。

如何在這個濃縮的有著形形色色人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強，至少在思想意識和工作態(tài)度上要有高度；對于年輕員工新員工，在積極培養(yǎng)鍛煉的.同時，要嚴格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同時還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個團隊帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，他們才會從心里愿意靠近你折服你，這樣慢慢的這個團隊就成型了。

當然，由于自己社會閱歷，經驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。

如配送組員工因工作原因由口角演變到動手事件就是典型的例子，因員工的性格差異，社會經驗等問題，工作效率難免不同，這就需要結合現有條件，很好的協調搭配，不斷加強指導、鍛煉，相互磨合，調整相對適合恰當的崗位，同時多組織培訓學習、增進感情交流，豐富業(yè)余活動等，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，事件雖及時制止處理，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的心態(tài)下積極的工作。

最后，作為一個優(yōu)秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場說話，在上級面前要做到有責任，敢擔當，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產秩序能在一個順暢的環(huán)境下進行。

總之，感謝公司領導給我提供這個平臺，感謝領導給予我的支持與關心，感謝同事們給予

的幫助和鼓勵，通過這一年的摸打滾爬，我深刻體會到：細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關鍵因素。關鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗人才的唯一標準！

企業(yè)生產部工作總結(篇10)

20xx年即將過去，生產技術部在公司黨委的正確領導下，按照年初制定的工作目標，齊心協力、辛勤工作，圓滿的完成了本部門的各項工作?，F將工作情況作簡要總結。

一、原煤產量

20xx年公司計劃原煤產量240萬噸，有效生產時間330天，預計產量完成237萬噸，動用儲量296萬噸，采區(qū)回采率達到80%，其中：2個采煤隊共完成產量219萬噸，綜采隊完成71萬噸，綜放隊完成148萬噸。

二、進尺

20xx年公司計劃進尺13000m，我們嚴格按照年初制定的采掘計劃進行組織生產，預計全年完成進尺13500m，其中煤巷5084m、半煤巖5072m，巖巷3344m。

三、四量情況

程莊煤礦截止20xx年12月底四量情況240萬噸/年如下：

開拓煤量：4405萬噸，可采期18年；

準備煤量：1297萬噸，可采期65個月；

抽采煤量：531萬噸，可采期26.5個月；

回采煤量：599.4萬噸，可采期30個月；

四、主要工程（工作）完成情況

1、材料暗斜井的貫通，解決了9煤層西部工作面的材料、設備運輸環(huán)節(jié)多、速度慢的問題。

2、三聯巷與南、北回風大巷的貫通，為15106工作面進風順槽、15105工作面進風順槽的掘進創(chuàng)造了條件。

3、完成了15301工作面高抽巷1.2m鉆孔的施工工程。

4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投產驗收，并且拿到了批復。

5、編制完成了程莊煤礦20xx年采掘銜接計劃，市煤炭工業(yè)局以陽煤政發(fā)〔20xx〕80號進行了批復。

6、組織完成了20xx年度技術比武中采煤機司機、支架工、綜掘機司機以及錨網支護工的比賽工作。

7、完成各錨網支護巷道的頂板監(jiān)測工作。上半年，分別在9#南回風大巷、15301回風巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回風巷、9406尾巷、15#南回風大巷、15#皮帶大巷、9507皮帶上山、9507軌道上山、9407尾巷、9407回風巷、9405進風巷、15302回風巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105進風巷、15106回風巷、15106進風巷、15106內錯尾巷、15105回風巷、15304高抽巷、三采區(qū)進風大巷、15304高抽巷、四聯巷、15106切割巷、9506回風巷、9506尾巷共安裝了頂板離層儀187個、錨桿壓力表31塊、錨索壓力表192塊。礦壓觀測人員堅持每天對9#、15#各觀測站進行觀測，掌握了頂板變化的第一手資料，為9#、15#煤層的開采奠定了基礎。

8、組織編制完成9508工作面開采設計說明書；組織協調煤炭設計室編制完成了15106放頂煤工作面開采設計說明書，并報市煤炭工業(yè)局以陽煤政發(fā)〔20xx〕204號進行了批復。

9、認真抽查各掘進隊組施工地點的錨索、錨桿拉力情況。

10、每月對作業(yè)規(guī)程進行復審，并根據復審意見及時對作業(yè)規(guī)程進行了修訂。

11、完成了程莊煤礦240萬噸/年煤炭生產許可證的換領工作。

12、完成了《程莊煤礦兼并重組整合項目環(huán)境影響報告書》的編制上報評審工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20xx〕1058號進行了批復。

13、完成了程莊煤礦現代化礦井申報工作，經山西省煤炭工業(yè)廳組織驗收，達到現代化礦井標，20xx年8月12日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)〔20xx〕988號文進行了命名表彰。

14、完成了程莊煤礦《20xx年度礦山儲量年報》的編制評審工作。

15、完成了《程莊煤礦清潔生產審核報告》的審核工作，省環(huán)保廳出具的審核結果為基本合格

16、完成了《程莊至華佳貨運站管狀輸送機系統工程環(huán)境影響報告表》的編制、審查、上報工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20xx〕1058號進行了批復。

17、完成了程莊煤礦生產能力信息登記備案報審工作，山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤行發(fā)〔20xx〕209號進行了公告。

18、完成了《程莊煤礦環(huán)保核查自查報告》的編制評審工作，現正在等待批復。

19、完成了程莊煤礦采礦許可證的延期工作。

20、編制完成20xx年采掘銜接計劃的調整方案并報市局備案。

21、20xx年采掘銜接計劃及災害預防處理計劃的編制工作，并上報分公司。

22、組織完成《20xx凈空工程行動工作方案》的實施。

23、完成《市局20xx年上半年目標責任分解》工作。

24、完成《開源節(jié)流提質增效四十條措施》方案的實施工作。

25、編制了《雨季頂板管理實施方案》并組織實施，定期進行隱患排查，并及時整改落實，確保全年無頂板事故發(fā)生。

26、根據采掘工作面在生產中遇到的實際情況及時制定安全技術措施，全年采掘工作面安全通過15個陷落柱，2個褶曲構造。

五、管理制度

1、根據上級文件要求，重新出臺了安全技術審批制度、安全操作管理制度、礦井主要災害預防管理制度、頂板管理報送制度、頂板管理工作會議制度、支護質量評估驗收制度、頂板管理檢查制度、礦壓觀測分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度，并重新修訂了錨桿錨索巷道頂板巖性探測管理制度。

2、重新修訂了《掘進操作規(guī)程》、《采煤操作規(guī)程》及《生產技術部崗位職責》。

3、與隊組技術員配合，編制了18個作業(yè)規(guī)程和171個安全技術措施。

六、20xx年工作計劃

20xx年我們將緊緊圍繞市公司下達的各項任務組織安排工作，具體計劃如下：

1、認真落實崗位責任制，進一步統一思想，提高認識，轉變工作作風，不折不扣按照公司黨委的管理模式組織生產，認真履行崗位職責。

2、加強頂板管理，強化紅線意識。認真貫徹落實各級管理部門下達的關于頂板管理的有關規(guī)定，積極深入生產一線，對井下所有巷道全面覆蓋，不留死角，進行頂板專項檢查，發(fā)現問題及時處理。加強各掘進工作面頂板巖性探測管理，掌握真實可靠的數據，為合理選擇支護參數提供依據，確保安全生產。

3、認真做好采掘作業(yè)規(guī)程的每月復審工作。對各采掘工作面，遇到構造等各種特殊因素，現場操作與規(guī)程不符的情況，要及時組織研究，進行整改。

4、進一步做好采煤、掘進專業(yè)質量標準化管理工作。積極深入井下，嚴格按照質量標準化的要求，與各隊共同想辦法、出主意，幫助各隊搞好質量標準化建設。

5、認真做好與煤運陽泉分公司、陽泉市煤炭工業(yè)局相關部門的溝通協調工作，為全礦的安全生產創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

6、認真落實領導交給的各項工作。按公司、礦領導的安排盡心盡責干好每天的工作，掌握各掘進工作面進度，及時安裝礦壓觀測站并認真觀測，堅持每日、每周礦壓觀測，發(fā)現問題及時上報。

7、提高自身素質，夯實專業(yè)知識。通過不斷的學習新知識，新技術，用知識武裝自己，使我們的業(yè)務水平和專業(yè)技能

企業(yè)生產部工作總結(篇11)

為進一步落實安全生產責任，加強安全生產風險閉環(huán)管控，深入排查和整治安全生產隱患，夯實安全生產基礎，嚴守安全生產底線，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定，結合“找差距、抓整改、促提升”活動，樹立“隱患未被發(fā)現就是事故”的安全理念，不斷推進公司本質安全體系建設，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生，為迎峰度夏工作做好準備工作，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保維修班組人身、車輛、設備的安全，配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身傷害、防止車間設備損壞，提高設備健康水平，強化外委、維修施工現場全過程安全管理以“可控、在控、能控”為原則，進一步細化各項預控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。

加強外圍工作、臨時性工作的管理與控制，特別是在我分公司當前安全生產態(tài)勢平衡的情況下，努力預防各種麻痹、驕傲松勁思想，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現場“兩錯”、反違、“危險點”控制為重點、做好作業(yè)環(huán)境變化生產的動態(tài)危險點控制措施落實和監(jiān)控工作。

做好、做實此次春夏季安全大檢查活動。我分公司對照春夏季安全生產大檢查表單（附2）仔細逐一檢查，現將此次安全生產大檢查活動中發(fā)現的問題及整改情況匯報如下：

一、領導重視、精心組織：

為加強本次安全大檢查活動的組織領導，確保大檢查活動的扎實有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責任人為組長的檢查領導小組，各班組人員積極配合開展，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核。

二、扎實開展春檢工作：

依據總公司春夏季安全生產大檢查表單（附2）的要求，結合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏準備工作，認真展開大檢查工作，對照檢查項目逐項檢查，對發(fā)現問題及時匯報，并做好小結。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進行整改，不能整改的問題匯總上報。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違工作落實；突出安全責任落實。與本安風體系建設工作有機結合，全面推進“春夏檢”工作。

1、春夏季安全檢查組織部署：

我分公司根據公司要求自查整改時間為07月2日－08月02日

成立了檢查小組：

檢查小組組長：蔣xx

檢查小組副組長：李xx

檢查小組成員：張xx、許xx

按照公司春夏大檢查方案結合我分公司交通安全檢查重點及檢查行動計劃詳細內容逐一對生產區(qū)域，班組認真開展檢查。

2、安全生產責任制落實情況：

保證每個崗位有任務，人人肩上有重擔，今年新增了安全員B崗的崗位責任書，其他崗位安全生產責任書已按照崗位職責、權限、到位標準落實到各個崗位；對各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準，對履職是否到位對個人進行獎懲考核，對履職不到位或者嚴重違規(guī)違人員除扣除績效外，在每月28日安全學習會上進行通報批評；分管領導對安全教育培訓計劃、應急演練計劃、安全學習、法律法規(guī)學習相關內容進行了檢查并組織安排照計劃進行；對班組安全學習內容進行檢查，有記錄。

3、安全風險管控機制建立：

完成了2016年度的風險概述報告及管理評審內容，維修部風險沒有特高風險及高風險，中風險不變，低風險有所降低轉化為可接受的風險，完成了2016年維修部風險評估并更新了風險數據庫，完成維修作業(yè)風險評估無大于1分的關鍵作業(yè)任務，對有風險的作業(yè)過程制定了安全措施，操作規(guī)程上墻。完成2016年安全生產責任制，個人防護用品已發(fā)放到個人；防火防汛方面，對場內滅火器需求量進行分析，并合理安放，專人負責每個月進行檢查，易燃物品單獨存放；對排水溝進行清理，地下污水無堵塞情況。

4、作業(yè)風險管控:

作業(yè)人員資質管理：維修工相關資質證齊全，對新進員工進行入場教育培訓，培訓內容保存完備；

生產用具管理：維修車間工器具分類存放，舉升機定檢有記錄，抽查車輛工器具齊全，合格有效，個人防護用品有發(fā)放記錄；

作業(yè)過程管理：維修作業(yè)操作規(guī)程上墻，維修二保標準上墻，對維修作業(yè)過程建立風險數據庫，駕駛作業(yè)過程要求實行車輛“三檢”，特殊作業(yè)下的安全交底，建立道路交通安全數據庫；

現場作業(yè)環(huán)境：現場防火、禁煙、限速等標識齊全，滅火器配置，檢查到位。

5、應急與事故事管理

防范各類風險的應急預案及演練計劃：“火災應急預案”、“地震應急救援預案”、“人身事故救援預案”，今年應急演練計劃已上報，并于0月完成了“地震應急救援演練”

應急隊伍及物資配置：應急隊伍人員臺賬詳細，結構合理，應急人員取得相應的救助資質，應急物資存儲單獨存放，并建有應急物資臺賬及相關檢查記錄。

企業(yè)統計年終工作總結（匯集5篇）

時間如飛箭，過去的事情如煙消云散，年底即將來臨。為了及時反思，我們最好立即動手寫下工作總結。一份有效的工作總結是提升滿意度的重要環(huán)節(jié)。對于新手而言，如何寫好崗位年度工作總結是個挑戰(zhàn)。幼兒教師教育網編輯特意搜集并整理了“企業(yè)統計年終工作總結”，以供參考。

企業(yè)統計年終工作總結【篇1】

20__年在公司在緊緊圍繞公司奮斗目標，“抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協力”，頑強進取在各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的精神，大力倡導“吃干榨盡降成本”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史水平。公司全年生產RT賠司噸，完成上述指標，我們主要做了以下工作。

狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以“安全責任重于泰山”的講話為指導，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發(fā)現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每月安全綜合檢查和節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

20__年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，為了實現工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作。

整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20__年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001-2000質量管理體系和ISO14001-1996環(huán)境管理體系認證后，結合《質量環(huán)境管理手冊》，于5月份進行了安全標準化的審核，公司被評為新安全標準化二級企業(yè)，這也是銅陵市實行新標準化審核后的第一家企業(yè)，從而進一步提升了公司形象。

企業(yè)統計年終工作總結【篇2】

時光荏苒、日月如梭，不知不覺間，雞年已逝、狗年降臨，真是時不我待!由于領導的栽培以及信任，我有幸在春節(jié)以前加入到統計部門的工作中來，自從進入統計部以來，在部門領導以及老同志的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。現簡單總結如下：

1、努力改造思想，做好角色轉變。由于我以前一直從事統計作，這是第一次接觸管理的工作，這其中有個角色的轉變，雖然統計工作使我更加熟悉我廠的技術參數、經濟指標等，為以后的工作打下了良好的基礎，但由于x工作的性質，使我在工作中養(yǎng)成了被動接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風，現在我已經是一名管理人員，急需在工作中發(fā)揚工作主動性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的良好運營作出自己的貢獻。

2、刻苦鉆研業(yè)務，提高工作能力。來到統計部以后，是我第一次接觸到統計的知識，我根據領導的安排及以自身工作的需要，在工作的同時先后學習了《中國統計計

企業(yè)統計年終工作總結【篇3】

我是西安市教育局的一名財務工作人員，從事教育統計工作已經近5個年頭。在從事教育統計工作過程中，通過學習黨的教育方針和政策，學習《中華人民共和國統計法》，我深深地認識到，教育統計是認識教育現象及其發(fā)展規(guī)律的重要依據，是對教育進行宏觀決策、實行科學管理的一項基礎性工作。做好教育統計工作，對于指導和監(jiān)測教育計劃、規(guī)劃的執(zhí)行，對于深化教育改革、促進教育發(fā)展都將起到重要的作用。

盡管教育統計工作繁重復雜，憑著一個共產黨員對黨的教育事業(yè)的執(zhí)著追求和高度的責任感、使命感，我還是深深地熱愛上教育統計工作，在統計崗位上勤奮工作，甘于奉獻，為我市教育統計工作付出了巨大的勞動，作出了應有的貢獻。

在工作中，我認真貫徹統計法，實事求是，堅持原則，依法開展教育統計工作。積極參加省教育廳、市統計局召開的有關統計工作會議，認真貫徹落實省教育廳、市統計部門的要求和任務。通過努力，幾年來，我出色地完成了各項統計任務，確保統計數據的準確真實;對基層單位進行業(yè)務指導、監(jiān)督和培訓;為我市教育管理工作提供準確的數據和科學依據，受到了領導、基層和同志們的好評。

企業(yè)統計年終工作總結【篇4】

__年，在縣委、縣政府的正確領導下,在上級統計部門的精心指導及有關部門的密切配合下,縣統計局全體職工精誠協作,以科學發(fā)展觀統領經濟社會發(fā)展全局，認真貫徹黨的__屆三中全會、區(qū)、市統計工作會議精神，切實開展學習型機關建設，開展機關效能建設,按照國家、區(qū)、市統計局關于統計改革和建設的工作思路，緊密結合縣委、縣政府的經濟和社會發(fā)展目標，進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以農業(yè)普查為重點，強化統計服務、統計改革、統計法制、統計信息化和統計基礎和統計實務工作，切實做到學習教育和推動工作“兩不誤，兩促進”，全面推進了我縣各項統計工作的順利開展，充分發(fā)揮了統計信息、咨詢和監(jiān)督的整體功能，為全縣社會經濟發(fā)展作出了積極的貢獻?，F將一年來的工作總結

一、高質量完成統計定期報表、年報工作

__年，我局以提高統計數據質量為中心，以gdp核算為龍頭，采取五項措施，加強統計工作，強化審核評估，準確、及時地完成了__年報和__年定期報表任務，數據質量得到明顯提高。一是強化組織實施。為及時、高質量完成__年報和__年定報任務，局專門成立統計年報、定期報表工作領導小組，并專門召開年報、定期報表工作會議，研究制定總體思路和實施原則，明確年報、定期報表工作的組織方式、數據處理、質量控制及總結考核等各環(huán)節(jié)工作要求，切實加強年報、定期報表工作組織領導。二是明確目標責任。制定工作目標責任制，明確各專業(yè)人員工作目標責任，并具體落實到人。三是落實規(guī)范標準。認真落實基礎工作規(guī)范化建設制度，要求每個專業(yè)人員必須嚴格按照規(guī)范化建設的標準和要求，嚴把報表質量關。四是加強溝通協調。加大專業(yè)股室的協調力度,及時準確收集專業(yè)基礎數據;加強與相關部門和上級統計部門的溝通、銜接，掌握第一手部門基礎資料，切實加強全縣統計工作。五是完善評估機制。進一步完善“以gdp核算為龍頭、專業(yè)聯動”的數據質量評估機制，確保各項經濟指標符合時序進度，客觀反映我縣經濟運行情況。

二、積極開展各項專項調查和統計監(jiān)測

__年，我局在高質量完成年報和定期報表任務的基礎上，克服任務重，人手緊等困難，有序開展了城鎮(zhèn)住戶、農村住戶、服務業(yè)企業(yè)、規(guī)模以下工業(yè)、限額以下貿易業(yè)、工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新、企業(yè)景氣調查、人口變動與勞動力抽樣調查、群眾安全感抽樣調查等11項專項調查，開展了科技、糧食產量、婦女統計監(jiān)測城鄉(xiāng)劃分和勞動力抽樣框整理等工作，為上級政府、業(yè)務部門及縣委、縣政府提供了真實可信的數據。并根據上級統計部門的要求，開展了60戶城鎮(zhèn)住戶換戶工作。我局在認真做好換戶資料收集、業(yè)務培訓的基礎上，深入記帳戶家中，做好記賬戶的思想工作，與記賬戶交心、聯心，取得記賬戶對調查工作的理解和配合，使新換60戶城鎮(zhèn)住戶的正式記賬工作得以順利開展。

三、精心組織，圓滿完成我縣第二次全國農業(yè)普查工作

__年，扎實開展了農業(yè)普查登記、審核、數據錄入及審核工作，并著手進行農普資料開發(fā)前期工作。積極籌措經費，確保農普工作順利進行。全縣共落實了農業(yè)普查經費__萬元，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)普查經費投入了__萬元。

2、循序漸進，圓滿完成入戶調查登記。一是普遍開展了業(yè)務再培訓;二是精心編寫參考資料，如農業(yè)用地時間參考表，農作物每畝使用化肥農藥參考表等資料;三是“先慢后快”開展登記。在普查登記全面鋪開前，采取放慢速度步步為營的方法;四是加強檢查指導力度。在登記不同階段及時組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行質量抽查，發(fā)現問題及時據實糾正。

3、從嚴要求，把好普查抄錄關。切實強化四項措施，把好抄錄關。一是嚴格做到“先審后抄”，抄錄前必須先進行審核，合格后才能抄錄。二是嚴選抄錄人員，從鄉(xiāng)、鎮(zhèn)農普業(yè)務骨干中選調58名抄錄員，集中在縣農普辦進行抄錄。三是對抄錄人員強化業(yè)務培訓。四是認真審核驗收，對抄錄好的普查表由縣農普辦業(yè)務骨干進行認真仔細驗收，確保質量。普查表順利地通過了市農普辦光電錄入。

企業(yè)統計年終工作總結【篇5】

20__年是第三次全國經濟普查正式登記之年，是區(qū)縣深入開展“黨的群眾路線教育實踐活動”之年。一年來，在市統計局的領導下，我局緊扣“城市建設年”工作主題，切實開展黨的群眾路線教育實踐活動，抓好了第三次全國經濟普查工作和常規(guī)統計工作?，F將我局20__年工作情況及20__年工作思路匯報如下:

一、20__年狠抓了八項工作

(一)抓經濟普查，全面開展普查工作

今年是第三次全國經濟普查的正式登記、數據質量審核驗收、事后質量抽查的階段，也是我局最繁忙的一年。今年我局抓好了經濟普查工作的三個階段工作。

一是扎實開展普查登記。1-3月是全國統一進行經濟普查的時期，正好跨越了春節(jié)這個重要時間段，實際普查登記時間不足3個月。我區(qū)經普辦加強了統籌協調，全區(qū)在春節(jié)前完成個體戶的普查登記，春節(jié)后完成單位的普查登記，通過廣大普查員的辛勤工作，全區(qū)共普查登記了16001個法人單位及產業(yè)活動單位，72513個個體經營戶。

二是做好普查數據審核驗收。4-6月進入了普查數據全面系統的審核階段。此階段我區(qū)做好了本級“查遺補漏”工作，并按照國家和市級反饋的錯誤清單，修改跨表跨地區(qū)的關聯錯誤。通過努力，圓滿完成普查審核驗收工作。

三是開展普查數據分析。按普查方案，在經濟普查入戶登記、數據審核、事后質量抽查工作結束后，接下來就進入數據發(fā)布和資料開發(fā)階段。為了做好普查成果的轉化，我區(qū)印發(fā)了《涪陵區(qū)第三次經濟普查資料開發(fā)應用計劃》(涪經普辦字[20__]16號)，明確了普查資料開發(fā)的基本原則、基本目標、組織實施、主要形式、總體安排、參考題目，要求認真開展三經普數據分析，為黨委政府決策和社會公眾提供優(yōu)質服務。

(二)抓常規(guī)統計，保證數據源頭質量

一是強化四大專業(yè)統計工作。規(guī)模以上工業(yè)，限額以上批發(fā)零售及住宿餐飲業(yè)，資質以上建筑業(yè)和房地產業(yè)，規(guī)模以上服務業(yè)，這四大專業(yè)統計是常規(guī)統計工作的基礎，不僅產出了“四上”企業(yè)的產值(營業(yè)收入)、增加值等經濟數據，還產出了固定資產投資、能源消耗、科技、從業(yè)人員及勞動報酬等統計指標。一年來，各專業(yè)高度重視常規(guī)統計工作，加強與市局相關處室的工作聯系，掌握專業(yè)上的最新動向;加強數據督導檢查，加強報表審核評估，確保統計數據質量。

二是做好企業(yè)“升規(guī)入統”工作。一年來，我局繼續(xù)推進“企業(yè)一套表”統計聯網直報工作，積極做好企業(yè)的“升規(guī)入統”工作，有步驟地將達到直報規(guī)模的企業(yè)納入網上直報，目前全區(qū)747戶“四上”企業(yè)納入了“企業(yè)一套表”網上直報，10月底上報了121家企業(yè)的材料爭取“升規(guī)入統”。

三是推進專項統計工作。認真完成了市區(qū)兩級布置的各項統計監(jiān)測工作任務，包括:三峽庫區(qū)經濟社會環(huán)境監(jiān)測，涪陵區(qū)婦女兒童發(fā)展規(guī)劃“兩綱”監(jiān)測，全面建設小康社會統計監(jiān)測，規(guī)上工業(yè)經濟效益評價與考核，月度勞動力抽樣調查，1%人口抽樣調查，私營單位勞動工資統計調查和限下批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)調查等工作。做好行政區(qū)劃與城鄉(xiāng)劃分工作，嚴格按照城鄉(xiāng)劃分業(yè)務流程和質量節(jié)點，認真收集區(qū)政府關于區(qū)劃調整的文件，開展城鄉(xiāng)屬性實地核查工作，及時更新維護了《統計用區(qū)劃代碼和城鄉(xiāng)劃分代碼庫》，按時上報了數據和工作報告。認真開展了城鄉(xiāng)劃分質量控制和數據檢查，按照《城鄉(xiāng)劃分質量控制辦法》的要求，對城鄉(xiāng)劃分工作中重點質量控制節(jié)點的落實情況進行了自查。

(三)抓統計服務，努力擴大統計影響

一是量化目標考核，建立激勵機制。我局加強了對統計干部目標責任管理，修定了《重慶市涪陵區(qū)統計局干部目標責任量化考核管理辦法》。對采用、獲獎的分析文章給予相應的獎勵，突出了統計服務的導向作用，激勵廣大職工積極撰寫統計調查分析資料和統計信息。

二是強化分析研究，提升服務水平。一年來我局撰寫了政務信息233條、撰寫《統計分析與決策咨詢》等資料32期，充分發(fā)揮了統計的信息、咨詢、監(jiān)督等職能，其中113條次統計信息被區(qū)委、區(qū)府“兩辦”內刊、市局內網等采用，8篇分析資料被區(qū)領導批示。《涪陵區(qū)建設城鄉(xiāng)統籌發(fā)展的現代化大城市監(jiān)測指標體系研究》獲重慶市20__-20__年度統計制度方法改革研究優(yōu)秀成果二等獎(渝統發(fā)〔20__〕13號)。《現代化大城市監(jiān)測測指標體系研究--以重慶市涪陵區(qū)為例》在重慶市社會科學界聯合會開展的重慶市社科界第三屆學術年活動中榮獲二等獎?！陡⒘曷糜萎a業(yè)發(fā)展現狀問題及對策建議》被區(qū)委《三峽新論》全篇采用?！渡习肽晡覅^(qū)新型金融業(yè)快速發(fā)展》、《基本單位強力支撐涪陵經濟快速發(fā)展》得到區(qū)長李洪義的批示。

三是優(yōu)化統計產品，提升產品質量。及時向社會公眾發(fā)布了《涪陵區(qū)20__年國民經濟和社會發(fā)展統計公報》，精心編印了《20__年涪陵統計手冊》和《涪陵統計年鑒-20__》等年度刊物，每月按時發(fā)布了《涪陵統計月報》和《涪陵工業(yè)經濟效益月報》，按季度整理發(fā)布《重慶各區(qū)縣主要統計指標對比資料》和《各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主要統計數據》，不斷優(yōu)化統計產品，為領導和社會各界了解全區(qū)經濟發(fā)展動態(tài)，發(fā)揮了重要的統計參謀作用。今年，我局還充分利用信息資源優(yōu)勢，服務全區(qū)經濟社會發(fā)展。推廣統計信息平臺--“數據重慶”、“數據區(qū)縣”，“數據五大功能區(qū)域”、“數據區(qū)縣”等移動服務客戶端平臺，為領導、部門提供點對點統計數據服務，實現數據信息的快捷、便利、及時的服務。

四是強化社會參與度，擴大統計影響。今年，我局變被動為主動，提高社會參與度，擴大統計影響。

--主動搶占媒體陣地。加強與涪陵廣播電視臺、巴渝都市報社和涪陵在線網等新聞宣傳單位的聯系，大力宣傳統計成果。主動關注輿情，在新浪和騰訊建立了“涪陵統計微博”，專人負責微博、論壇和博客的維護和監(jiān)控，有效疏導統計網絡輿論，目前“涪陵統計微博”擁有粉絲21000人。

--大膽參加區(qū)級、市級活動。今年，我局統計干部充分展示統計風采，在參加的區(qū)級、市級活動中取得好成績。在區(qū)直機關青年干部“立足崗位比貢獻、服務發(fā)展爭先鋒”演講比賽中榮獲二等獎，在區(qū)委宣傳部、區(qū)教委、區(qū)總工會等部門聯合舉辦的“夢想100”人生規(guī)劃大賽中，榮獲三等獎。

--積極開展課題研究。我局申報了區(qū)社科聯、區(qū)科委等部門的課題研究項目，并按時完成了課題研究《涪陵區(qū)全面建成小康社會實現進程監(jiān)測及問題研究》、《涪陵區(qū)建設城鄉(xiāng)統籌發(fā)展的現代化大城市監(jiān)測指標體系研究》等課題?！陡⒘陞^(qū)建設城鄉(xiāng)統籌發(fā)展的現代化大城市監(jiān)測指標體系研究》獲重慶市20__-20__年度統計制度方法改革研究優(yōu)秀成果二等獎，區(qū)政協理論研究會第二次研討會二等獎。《現代化大城市監(jiān)測指標體系研究--以重慶市涪陵區(qū)為例》榮獲重慶市社科界第三屆學術年活動中榮獲二等獎。

--深入開展專項調查。按照區(qū)委區(qū)府的工作要求，我局積極配合區(qū)委辦、區(qū)府辦、旅游局、教委、交委、城鄉(xiāng)建委、國土資源局等部門，深入開展調研工作。通過教育滿意度調查，為進一步提高涪陵教育質量提出了建設性建議，為區(qū)教委對學校的量化考核提供了的依據;通過出租車調查，為涪陵新增出租車提供了決策參考;通過旅游業(yè)調查，為做大做強旅游業(yè)發(fā)展獻計獻策;參與涪陵區(qū)國有建設用地供應計劃編制工作，提供相關統計資料工作。

(四)抓部門統計，充分發(fā)揮統計職能

一是發(fā)揮好部門統計職能。我局充分發(fā)揮政府綜合統計職能，指導相關部門做好部門統計工作。區(qū)發(fā)改委、經信委、城鄉(xiāng)建委、交委、商務局、財政局、港航局、運管處、人民銀行、國稅局、地稅局和涪陵調查隊等單位圍繞GDP核算，做了大量細致而有成效的工作，確保了全區(qū)經濟發(fā)展實績得到客觀真實的反映。

二是強化部門在普查中的作用。充分發(fā)揮區(qū)經普領導小組成員單位在普查工作中的作用。經信委、商務局、城鄉(xiāng)建委、交委等部門加強了對“四上”企業(yè)的普查工作。區(qū)國稅局、地稅局提供了全區(qū)納稅單位的應稅銷售額等指標，工商分局提供了工商注冊單位和微企單位名錄，榨菜辦、民政局、教委、司法局等單位提供了行業(yè)管理的單位名錄，為全區(qū)開展好經濟普查，做好數據質量控制奠定了堅實基礎。努力實現“單位不漏、數據不錯”的普查目標。

(五)抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統計，夯實統計基層基礎

一是強化普查工作。在經普工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)建立了經普機構，成立了普查領導小組和經普辦公室，做好了普查力量調配、普查進度掌控、數據采集傳輸和審核改錯等關鍵環(huán)節(jié)的工作，強化了基層普查工作的戰(zhàn)斗堡壘作用。

二是強化統計規(guī)范。按照全市《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統計工作管理辦法》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統計業(yè)務工作規(guī)范》，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道園區(qū)統計的基礎建設和統計隊伍建設，不斷夯實統計基層基礎。我區(qū)加強對重點鎮(zhèn)街統計工作實施扁平化管理，上報了4個涉及單位多、總量大、工作任務重的鎮(zhèn)街作為全市重點鎮(zhèn)街，按照統計工作任務與統計人員數量匹配的原則，加強重點鎮(zhèn)街統計基礎建設和統計隊伍建設，配備統計機構和專職統計辦負責人、正式編制的專職統計工作人員，獨立的辦公場所和必要的辦公設備。

三是強化數據質量。根據《重慶市聯網直報數據在線審核規(guī)范》要求，遵照“四級制度”，我局下發(fā)了專門的文件通知，嚴格執(zhí)行調查單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、區(qū)縣統計局、市統計局四級在線“即報、即審、即驗”的審核制度，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道做好企業(yè)網上直報數據的審核驗收工作。

(六)抓統計改革，推進企業(yè)聯網直報

一是實施好“企業(yè)一套表”統計改革。今年，我局繼續(xù)推行“企業(yè)一套表”統計改革工作實施方案，嚴格按照“六個報”的工作要求，工業(yè)、商貿、建筑房地產、服務業(yè)等專業(yè)做好了對企業(yè)一套表聯網直報的區(qū)縣級審核工作，全力實施好“企業(yè)一套表”網上直報統計方法的改革。

二是開展好固定資產投資聯網直報試點。今年6月起，全區(qū)固定資產投資統計開始聯網直報試點，由形象進度法統計向財會指標法改變，通過試運行情況良好。我局繼續(xù)推進統計改革向縱深發(fā)展，按照市局要求，逐步將常規(guī)統計調查任務涉及的單位納入網上直報，實現統計數據生產方式的全面轉型。

(七)抓統計執(zhí)法，維護依法統計秩序

一是強化統計法宣傳。今年我局制定了《涪陵區(qū)統計局統計宣傳規(guī)范(試行)》，確定統計法律的宣傳是宣傳工作的重中之重。宣傳好《重慶市統計違法信息納入企業(yè)聯合征信系統實施辦法(試行)》，擴大企業(yè)對統計違法行為所帶來后果的知曉度。利用各專業(yè)統計培訓會議的機會，開展統計法制宣傳。全年統計法制宣傳、教育參訓人數700余人。

二是加強統計執(zhí)法。今年我局增加統計督導檢查的力度，加大統計督導檢查，全力支持配合好市局和國家統計局對我區(qū)統計執(zhí)法檢查。根據《重慶市統計局關于印發(fā)重慶市統計局整治“一套表”聯網直報工作中違法違規(guī)和不規(guī)范報送行為專項行動方案的通知》，于8-9月份，在全區(qū)范圍內開展“一套表”聯網直報工作中違法違規(guī)和不規(guī)范報送行為自查工作。通過自查自糾工作，推進了我區(qū)聯網直報的制度化規(guī)范化，遏制、消除冒名報送和指令報送行為，維護調查對象獨立真實報送數據的權利，提高統計數據質量和政府統計公信力。

(八)抓群眾路線教育實踐活動，強化統計隊伍建設

按照全區(qū)統一部署，我局有效推進黨的群眾路線教育實踐活動，干部受到教育，作風得到改善，取得良好成果。我局制定了“2結合3提高4推進5行動”的活動方案，開展了26場次的集中學習教育，舉辦了全區(qū)統計系統“為了誰、依靠誰、我是誰”的主題征文活動。征集意見函信100余份、發(fā)放調查問卷300余份，共征求意見建議74條，通過歸類梳理為23個問題，31個具體表現。查處干部“慵懶散拖”問題1件1人，按照有關組織人事規(guī)定程序，對1名干部超假不歸給予了辭退處分。輸送了10名基層統計干部到市統計局培訓學習，區(qū)局開展了“統計數據分析”培訓，培訓統計干部70余人;加強基層統計裝備建設，向全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統計辦贈送筆記本手提電腦26臺，贈送PDA平板電腦150余部。重新修訂完善制定了46項規(guī)章制度，規(guī)范黨員干部行為，強化制度執(zhí)行。