輔料采購工作總結(jié)

輔料采購工作總結(jié)十篇。

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輔料采購工作總結(jié)(篇1)

面料輔料采購工作總結(jié)

一、工作目標(biāo)和任務(wù)

作為面料輔料采購員，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需的面料與輔料采購工作，從供應(yīng)商的挑選到采購物料，保證物料的質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)貨時(shí)間等，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。其中工作目標(biāo)和任務(wù)有以下幾點(diǎn)：

1. 深入了解公司的生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)每個(gè)品種的物料需求。

2. 尋找符合公司要求的供應(yīng)商，并與其建立合作關(guān)系，以確保供應(yīng)穩(wěn)定和及時(shí)。

3. 對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評估，確定供應(yīng)商能否滿足要求。并建立質(zhì)量檔案和質(zhì)量管理制度，以達(dá)到穩(wěn)定的質(zhì)量水平。

4. 通過適當(dāng)?shù)淖h價(jià)和交流，確保采購物料的價(jià)格合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5. 確保采購訂單及時(shí)處理，監(jiān)控發(fā)貨周期，確保物料的及時(shí)到達(dá)。

6. 定期對采購工作進(jìn)行匯報(bào)，確保采購流程吻合公司的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)也保證采購工作的質(zhì)量和效率。

二、工作流程及策略

1. 確定采購計(jì)劃

采購計(jì)劃是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司需要采購的物料與數(shù)量，依據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)量和工作周期制定采購計(jì)劃。這個(gè)步驟的關(guān)鍵是找到準(zhǔn)確的物料需求，避免過多存貨或短缺。

2. 確定供應(yīng)商

根據(jù)公司采購的需求，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、協(xié)商、平衡各方需求，確定哪些供應(yīng)商可以成為公司最終物料的供應(yīng)商。同時(shí)，要對供應(yīng)商的穩(wěn)定性、質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行評估和反饋，并及時(shí)建立供應(yīng)商檔案。

3. 質(zhì)量控制

品質(zhì)是一個(gè)非常重要的因素，確保采購的物料合格、可靠，并且符合公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。對于質(zhì)量問題，采購員要及時(shí)溝通處理，避免對公司的生產(chǎn)帶來影響。

4. 成本控制

成本也是采購員的重要工作之一。在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要達(dá)成具有競爭優(yōu)勢的價(jià)格，采用議價(jià)和小心的交流方式來確保最終合同的成本控制。

5. 采購訂單

確定物料和供應(yīng)商之后，采購員需要下發(fā)采購訂單，并跟進(jìn)供應(yīng)商的訂單處理情況，確保物料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)公司，并完成內(nèi)部采購流程。

6. 采購流程匯報(bào)

采購員要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購流程及供應(yīng)鏈采購相關(guān)的所有問題。包括價(jià)格、物料的交期和供應(yīng)商供應(yīng)能力數(shù)據(jù)，確保供應(yīng)鏈的透明度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

三、個(gè)人能力要求

在采購工作中，從初步計(jì)劃到采購訂單，需要有一定的技巧和能力，其中要求：

1. 語言表達(dá)能力：采購員在爭取最優(yōu)價(jià)格和條件方面必須具備談判和語言表達(dá)能力，能夠與供應(yīng)商愉快地對話。

2. 非常熟悉市場: 熟悉市場的基本情況和現(xiàn)狀，可以找到符合公司要求的物料和供應(yīng)商。同時(shí)可以了解市場變化和公司的現(xiàn)狀，給公司提供合理的采購方案。

3. 技術(shù)基礎(chǔ)：許多采購可以要求一些技術(shù)背景，例如紡織品的種類、屬性和特性等。這些知識對接購員來說都是非常重要和必要的。對于需一些專業(yè)技能的物料，必須擁有良好的技術(shù)背景。

4. 生產(chǎn)計(jì)劃和流程：熟悉公司的生產(chǎn)計(jì)劃和本身采購流程是一項(xiàng)非常重要的技能和能力。同時(shí)還可以提供有效的協(xié)助和建議，以幫助實(shí)現(xiàn)高額效益。

總結(jié)

作為采購員，需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化采購計(jì)劃，優(yōu)化供應(yīng)鏈，使得公司采購所有物料的價(jià)格合理，穩(wěn)定供應(yīng)，保證物料質(zhì)量，流程順暢，同時(shí)在采購方面累積經(jīng)驗(yàn)和技能，提高采購效率和間接節(jié)省公司的經(jīng)費(fèi)。因此，在采購工作過程中，應(yīng)經(jīng)常評估和調(diào)整采購策略，以更好的實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)。

輔料采購工作總結(jié)(篇2)

面料輔料采購

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)需求狀況和采購要求，制訂物料的采購計(jì)劃、訂立采購合同、信息錄入并進(jìn)行每月采購預(yù)算。

2、比價(jià)采購，控制面料的采購成本。

3、對采購合同進(jìn)行管理，做到采購定單及時(shí)下達(dá)并對面料供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控管以確保質(zhì)量和交期間。

4、負(fù)責(zé)與面料供應(yīng)商往來的對帳工作并及時(shí)填寫付款申請報(bào)部門主管審批。

5、負(fù)責(zé)收集各季面料信息，以提供公司參考的依據(jù)。

6、負(fù)責(zé)輔助設(shè)計(jì)師開發(fā)樣布、調(diào)樣工作，并建立樣品原始封樣檔案資料。

7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師溝通，采集所需的面料小樣,經(jīng)篩選后制成吊鉤樣，并按吊鉤樣的要求填寫內(nèi)容。

8、負(fù)責(zé)倉庫庫存的核實(shí)工作。

任職資格

1、紡織工程、服裝設(shè)計(jì)與工程或國際貿(mào)易類相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。

2、有系統(tǒng)的采購知識優(yōu)先，能熟練操作常用辦公軟件。

3、具備良好的溝通談判能力，熟悉面、輔料的采購市場，熟悉服裝配飾行業(yè)面輔料發(fā)展方向和流行趨勢。

4、高度團(tuán)隊(duì)精神、誠實(shí)正直、良好的道德與職業(yè)操守、責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力。

原料采購年終工作總結(jié)

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服裝輔料采購合同范文買賣

采購辦采購員工作總結(jié)（共8篇）

輔料采購工作總結(jié)(篇3)

面料輔料采購工作總結(jié)

隨著時(shí)代的發(fā)展，服裝行業(yè)日益發(fā)展壯大，對面料及輔料的選購不僅僅是為了滿足消費(fèi)者對時(shí)尚的追求，更是為了滿足不同用途的服飾需要。作為面料輔料采購的專業(yè)人士，我們需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識和專業(yè)技能，確保所選購的面料及輔料質(zhì)量、價(jià)格和供貨時(shí)間的穩(wěn)定、可靠和合理。本文旨在進(jìn)行面料輔料采購工作總結(jié)，分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感悟，希望對業(yè)界人士有所幫助。

一、選購與質(zhì)量控制

在面料輔料采購的工作中，最重要的是選購和質(zhì)量控制。我們需要根據(jù)不同的品類和款式，選購相應(yīng)的面料和輔料，確保每個(gè)細(xì)節(jié)處于完美狀態(tài)，保證合作商的合作質(zhì)量。一般來說，我們需要注意以下幾點(diǎn)：

1.材質(zhì)：材質(zhì)是選擇面料和輔料的最重要的因素之一。在選購面料時(shí)，需要考慮面料的柔軟度、拉伸度、透氣性等特性，以便制作出更舒適、透氣、具有時(shí)尚感的服裝。而在選購輔料時(shí)，需要考慮輔料的壽命、強(qiáng)度等特性，以確保服裝的耐用性。

2.質(zhì)量控制：面料輔料的質(zhì)量對服裝品質(zhì)至關(guān)重要。因此，我們需要對供應(yīng)商所提供的樣品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保面料和輔料的質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。檢驗(yàn)項(xiàng)目可以包括面料的尺寸、顏色、紋理、密度、洗滌性能、防水性等等。

3.成本：成本是考慮選購面料和輔料時(shí)必須要考慮的因素之一。面料和輔料的價(jià)格差別很大，我們需要在考慮價(jià)格的同時(shí)保證質(zhì)量，以確保成本的合理性。

二、供應(yīng)鏈管理

除了選購和質(zhì)量控制，供應(yīng)鏈管理也是面料輔料采購工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們需要與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定、可靠、高效。

1.供應(yīng)商選擇：要選出好的供應(yīng)商，我們需要了解市場、了解因素、與供應(yīng)商親密接觸，最終選擇符合公司要求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

2.訂單管理：面料輔料采購過程中要盡可能減少生產(chǎn)下線的時(shí)間，合理的訂單管理可以幫助我們提高工作效率。

3.物流管理：在面對訂貨后的擺貨期間的物流管理中，需要合理設(shè)置物流計(jì)劃，讓面料或是輔料盡可能地到達(dá)生產(chǎn)車間。

三、市場趨勢與分析

市場趨勢與分析是面料輔料采購工作中一個(gè)長遠(yuǎn)而又困難的工作。準(zhǔn)確的市場分析能夠讓我們更好地了解面料和輔料的供求情況，預(yù)估價(jià)格走勢，提高采購效率。

1.分類分銷：通過不斷地發(fā)掘新的面料和輔料品種，我們能夠給我們提供更加多元化的選擇，以適應(yīng)多樣的用戶需求。

2.關(guān)注顏色流行趨勢：隨著時(shí)代的變遷，穿衣風(fēng)格也發(fā)生著變化。通過關(guān)注流行趨勢，把握流行元素可以使面料輔料采購工作更加依據(jù)市場需求，提高自身的競爭力。

四、總結(jié)

作為面料輔料采購工作的專業(yè)人士，我們在工作中需要注重采購質(zhì)量，保證穩(wěn)定、可靠。同時(shí)需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提高工作效率和采購速度。我們還需要持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)，并適度引入新穎元素，以適應(yīng)市場的不斷變化。最后，為了確保我們選擇的面料和輔料符合市場的需求和公司的要求，需要持續(xù)加強(qiáng)自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能，保持不斷的學(xué)習(xí)和提升。

輔料采購工作總結(jié)(篇4)

面料輔料采購工作總結(jié)

作為一個(gè)面料輔料采購人員，我認(rèn)為這項(xiàng)工作并不是一般人能夠輕松勝任的。它需要相關(guān)專業(yè)知識和豐富的市場經(jīng)驗(yàn)，以及良好的談判技巧和敏銳的市場洞察力。在過去的一年中，我有幸能夠在這個(gè)領(lǐng)域獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并取得了不俗的成績。現(xiàn)在，我將對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以期能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)

在面料輔料采購方面，我們的目標(biāo)是尋找高質(zhì)量的面料和輔料，以保證產(chǎn)品的品質(zhì)和公司的形象；同時(shí)，我們要確保采購成本的控制，以確保公司的利潤最大化。因此，在每一次采購過程中，我們要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、市場研究：加強(qiáng)對面料和輔料市場的了解，關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格、材質(zhì)、工藝技術(shù)等信息，以及時(shí)反饋市場的動態(tài)；

2、供應(yīng)商的選擇：從眾多供應(yīng)商中選擇正規(guī)專業(yè)的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商保持穩(wěn)定的合作關(guān)系；

3、談判：在與供應(yīng)商談判時(shí)，要確保價(jià)格優(yōu)惠，或在保證價(jià)格的情況下提高采購質(zhì)量；

4、訂單管理：掌握訂單的進(jìn)程，確保產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交貨。

二、工作過程

在一年的工作中，我負(fù)責(zé)了公司較大規(guī)模的幾個(gè)訂單，并成功地完成了采購任務(wù)。在這個(gè)過程中，我做出了以下貢獻(xiàn)：

1、市場的研究：我時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外面料輔料市場的變化，不定期做出市場分析和預(yù)測報(bào)告。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們采購部門可以及時(shí)采取措施，調(diào)整采購策略，保證采購成本最小化，質(zhì)量最優(yōu)化。

2、供應(yīng)商的選擇：我與不同的供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，獲得了有效的優(yōu)惠，同時(shí)按時(shí)保證了采購質(zhì)量。我們采取了優(yōu)惠供應(yīng)商長期采購策略，這不僅有效控制了采購成本，還能夠及時(shí)批量采購以獲得更大的折扣。

3、談判：我將本公司的采購目標(biāo)與供應(yīng)商溝通后，不斷尋找與各供應(yīng)商合作的最優(yōu)解決方案。談判中，我不僅考慮價(jià)格，還要考慮采購的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等各個(gè)方面，以保證每次采購都能夠達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)。

4、訂單管理：我們嚴(yán)格按照公司的要求，掌握訂單的進(jìn)程，同時(shí)與供應(yīng)商保持緊密的溝通，及時(shí)解決訂單中出現(xiàn)的問題。

三、工作成果

在一年的工作當(dāng)中，我取得了以下成果：

1、降低采購成本：由于我的市場洞察力和供應(yīng)商交涉技巧，我及時(shí)獲得優(yōu)惠方式，成功降低了采購成本，有效提高了公司的利潤。

2、確保質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)交貨：我們較大規(guī)模的訂單都按照合同要求及時(shí)地送達(dá)，質(zhì)量也在公司質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格。

3、建立快速反應(yīng)機(jī)制：建立面料輔料采購的快速反應(yīng)機(jī)制，盡快籌備、輔助公布采購計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，保持采購過程的順序性和高效性。

四、展望未來

面料輔料采購工作的本質(zhì)是不斷學(xué)習(xí)、繼續(xù)完善，以此不斷提高自己。未來我將：

1、繼續(xù)與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，以保證更高的采購優(yōu)惠；

2、加強(qiáng)市場的研究和分析，更加細(xì)化供應(yīng)商的選擇和采購過程的管理，進(jìn)一步優(yōu)化和提升工作質(zhì)量；

3、進(jìn)一步完善采購流程和管理制度，促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)全面高效的資產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理。

對于我們面料輔料采購人員來說，獲得客戶信任的關(guān)鍵在于質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)度的保障。在本職工作中，我們也是這一點(diǎn)不斷地加強(qiáng)自己，提高自己的市場競爭力。希望我們在之后的工作中能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，以更好的心態(tài)，更好的努力，取得更為卓越的成果。

輔料采購工作總結(jié)(篇5)

面料輔料采購工作總結(jié)

作為面料輔料采購工作人員，我的主要工作職責(zé)包括：負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成面料輔料的采購任務(wù)，開展供應(yīng)商的開發(fā)和管理工作，確保采購成本和質(zhì)量的合理性；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等部門密切配合，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成；負(fù)責(zé)跟蹤物流、倉儲等相關(guān)工作，確保貨物的準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。

在這一年中，我對這一工作進(jìn)行了深入的思考和總結(jié)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：

一、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保質(zhì)量和交期

供應(yīng)商作為面料輔料采購的重要一環(huán)，其質(zhì)量和交期的穩(wěn)定性對整個(gè)采購流程的影響非常嚴(yán)重。因此，在供應(yīng)商選擇上，我們除了重視價(jià)格因素，還要注重供應(yīng)商的工廠實(shí)力、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)和交期能力等方面的綜合評估，這樣才能確保采購成本和質(zhì)量的雙重合理性。

同時(shí)，還需要建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，加強(qiáng)對供應(yīng)商生產(chǎn)情況和工藝的監(jiān)控和溝通，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

二、加強(qiáng)對市場的了解和分析，避免囤貨現(xiàn)象

市場需求和產(chǎn)品更新速度快，因此我們要及時(shí)了解市場情況，提前預(yù)測市場需求變化，以便做好采購計(jì)劃和庫存管理。同時(shí)，我們也要避免因囤貨過多而帶來的資金壓力和品質(zhì)問題，也要盡可能避免因庫存積壓而造成的損失。

三、加強(qiáng)部門間的溝通和合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成

在采購、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等部門的協(xié)作中，我們要及時(shí)和清晰地傳達(dá)自己的工作情況和需求，使得各個(gè)部門的工作能夠協(xié)調(diào)配合、無縫溝通，從而保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

四、加強(qiáng)自身能力和知識儲備，提升工作水平

面料輔料采購的要求不僅僅是技術(shù)性知識層面的，還需要具備商務(wù)能力和談判技巧等綜合素質(zhì)。因此，在平時(shí)的工作中，我會加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和積累，增強(qiáng)自身能力和職業(yè)素養(yǎng)，提升自己在工作中的表現(xiàn)。

總之，面料輔料采購工作的成功與否，不僅僅關(guān)乎個(gè)人能力和貢獻(xiàn)，也需要整個(gè)采購部門和相關(guān)部門的密切配合和協(xié)作。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)以上幾點(diǎn)方面的工作，把自己的工作做得更好。

輔料采購工作總結(jié)(篇6)

一、前言

面料輔料采購是服裝生產(chǎn)過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。在這個(gè)競爭激烈的市場中，采購人員必須具備綜合素質(zhì)和專業(yè)知識，才能在采購工作中取得成功。在過去的一段時(shí)間里，我作為公司的采購員，深入?yún)⑴c了面料輔料的采購工作。在這篇總結(jié)中，我將就自己的工作經(jīng)驗(yàn)和體會，對面料輔料采購工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

二、工作過程

1. 市場調(diào)研

作為采購員，必須要對市場進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)研，了解市場趨勢和價(jià)格變化。我會每天利用網(wǎng)絡(luò)、展會和市場調(diào)研等手段，不斷收集有關(guān)面料輔料的信息，為公司的采購決策提供支持。通過市場調(diào)研，我們不僅可以了解面料輔料的新品種和新技術(shù)，還可以把握行業(yè)動向，以便及時(shí)調(diào)整采購策略。

2. 供應(yīng)商開發(fā)

在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，我會根據(jù)公司的需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)和評估。尋找具有穩(wěn)定質(zhì)量和合理價(jià)格的供應(yīng)商是保證采購工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我會通過電話、郵件、面談等方式與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解他們的生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系，以確保合作的供應(yīng)商能夠滿足公司的需求。

3. 采購談判

在選擇好供應(yīng)商之后，我會與他們進(jìn)行談判，協(xié)商價(jià)格和交貨條件。在談判過程中，我始終堅(jiān)持以公司利益為重，努力爭取更好的價(jià)格和條件。同時(shí)，我也會注意保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系，建立起互信互利的合作關(guān)系，確保雙方長期合作。

4. 采購合同簽訂

在談判達(dá)成一致后，我會與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。合同是雙方的約束和保障，必須要詳細(xì)列出采購的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限等內(nèi)容，以確保雙方都能按照合同履行，避免出現(xiàn)糾紛。

5. 采購跟蹤

在合同簽訂后，我會及時(shí)跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和貨物運(yùn)輸情況，確保按時(shí)交貨。在跟蹤的過程中，我還會注意保持與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題，確保采購工作的順利進(jìn)行。

6. 質(zhì)量檢驗(yàn)

在收到貨物后，我會對貨物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，我會及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求進(jìn)行退換貨或賠償。質(zhì)量檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7. 采購結(jié)算

在貨物經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)后，我會與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，核實(shí)對賬單和支付款項(xiàng)。采購結(jié)算是采購工作的最后一步，必須要按照合同約定和公司規(guī)定進(jìn)行，以確保財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和透明度。（ZW5000.com 作文5000網(wǎng)）

三、工作感悟

在面料輔料采購工作中，我深刻體會到了采購員的責(zé)任和使命。作為公司的采購員，我不僅要對市場趨勢和價(jià)格變化有深入了解，還要不斷開發(fā)供應(yīng)商，協(xié)商談判，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保交貨周期。這需要采購員具備專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，勤奮努力，耐心細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)。在面料輔料采購工作中，我學(xué)會了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制等技能，也不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。通過這段時(shí)間的工作，我更加深入地了解了面料輔料采購工作的重要性和挑戰(zhàn)，也明白了自己在這個(gè)崗位上的責(zé)任和使命。

面料輔料采購工作是一個(gè)細(xì)致復(fù)雜而又重要的工作，需要采購員具備豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，才能勝任。我會不斷學(xué)習(xí)和提升自己，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。希望通過這篇總結(jié)，能夠?qū)γ媪陷o料采購工作有一個(gè)更深入的了解，也希望在未來的工作中能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和信任，讓我在這個(gè)崗位上有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長。愿我們共同努力，共同進(jìn)步，共同創(chuàng)造更加美好的未來！

輔料采購工作總結(jié)(篇7)

面料和輔料采購工作是任何服裝品牌都必須面對的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗鼈儗Ξa(chǎn)品制造的質(zhì)量和成本有著非常重要的影響。在這篇文章中，我將分享我的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，以幫助其他人在這個(gè)領(lǐng)域取得成功。

1. 了解市場趨勢

無論是羊毛布料、人造絲、絨料還是其他材料，面料市場趨勢都是不斷變化的，因此了解市場趨勢非常重要。我們應(yīng)該定期與供應(yīng)商，行業(yè)協(xié)會，商業(yè)展覽會和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)接觸，了解新的面料和輔料以及行業(yè)趨勢，這些都可以給我們提供有用的信息和思路。

2. 選定合適的供應(yīng)商

合適的供應(yīng)商不僅能夠提供高質(zhì)量的面料和輔料，還能夠滿足我們的需求。我們應(yīng)該尋找有信譽(yù)的供應(yīng)商，并且對供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量保證、交貨期限和價(jià)格等方面進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)，我們也需要不斷地評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，以確保我們得到的材料依然滿足我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本要求。

3. 與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作

與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作的關(guān)系是非常重要的，因?yàn)檫@可以為我們帶來許多好處。我們可以獲得更好的價(jià)格，優(yōu)先服務(wù)和更好的支持等方面的優(yōu)勢。在建立合作關(guān)系時(shí)，我們應(yīng)該優(yōu)先考慮供應(yīng)商的質(zhì)量和可靠性，在同時(shí)找到滿足成本要求的供應(yīng)商。

4. 確保質(zhì)量控制

在采購面料和輔料時(shí)，我們必須確保質(zhì)量控制。我們應(yīng)該對采購的材料進(jìn)行檢查，進(jìn)行清單核對，以確保采購的材料符合規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中，我們應(yīng)該進(jìn)行隨機(jī)檢查，以確保制造產(chǎn)品的質(zhì)量。

5. 管理庫存

庫存管理是成功采購的另一個(gè)關(guān)鍵。我們應(yīng)該始終注意貨架日期，并盡可能避免過期商品的浪費(fèi)。我們還應(yīng)該清楚地了解產(chǎn)品計(jì)劃和銷售趨勢，以確保庫存水平適當(dāng)，并避免過多庫存和損失。

6. 監(jiān)測成本

最后一點(diǎn)是監(jiān)測成本。我們應(yīng)該始終謹(jǐn)慎和仔細(xì)監(jiān)測成本，以確保我們的輔料采購和生產(chǎn)成本控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)。這個(gè)過程涉及到與供應(yīng)商談判，引入更有效率的生產(chǎn)流程和技術(shù)，以及優(yōu)化庫存等方面。

總之，在面料和輔料采購工作中，有一系列的挑戰(zhàn)和要點(diǎn)需要認(rèn)真考慮。了解市場趨勢，選定合適的供應(yīng)商，建立長期戰(zhàn)略合作，確保質(zhì)量控制，管理庫存和監(jiān)測成本等方面，我們需要投入足夠的精力和耐心，并時(shí)常保持警覺，以確保我們的面料和輔料采購方案一直有效。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以逐漸提高自己的專業(yè)技巧，并在這個(gè)領(lǐng)域能夠更好地發(fā)揮自己的作用和價(jià)值。

輔料采購工作總結(jié)(篇8)

時(shí)間過得真快，xx年即將過去，回顧過去的xx年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖然工作忙碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)習(xí)到很多的業(yè)務(wù)知識和做人道理。特對今年的工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在這xx年里，遵守公司的規(guī)章制度，做好業(yè)務(wù)本職工作，嚴(yán)格要求自己認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

二、本職工作內(nèi)容

1、采購部日常工作

采購部日常工作流程熟悉，在制定采購預(yù)算時(shí)也很有條理性，同時(shí)也在不斷的學(xué)習(xí)中，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在每個(gè)方面提高我們公司的整體水平。

2、參與新產(chǎn)品的開發(fā)

通過不定期的樣品跟蹤采購并參與不定期的供應(yīng)商談判，不斷跟蹤產(chǎn)品的最新情況，不斷完善和豐富采購的采購知識。虛心向同事請教，取其長補(bǔ)已之短，提高個(gè)人采購業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，要把信息和思想工作好。

3、嚴(yán)格執(zhí)行采購標(biāo)準(zhǔn)

在審核供應(yīng)商的基礎(chǔ)上確保產(chǎn)品質(zhì)量，如供應(yīng)商以供應(yīng)商的報(bào)價(jià)合格來確定最終價(jià)格，在審核過程中盡量做到誠信、公平、公正。

4、在工作中有很多地方做的不到位，不夠細(xì)心，不夠耐心

性子。在以后的'過程中要多多細(xì)心，每次詢價(jià)都要認(rèn)真核對好詢價(jià)單。悉心的整理好詢價(jià)單，并確保在第一時(shí)間了解供應(yīng)商的庫存情況。

三、明年計(jì)劃

5、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，多溝通，多交流，要多配合，做到采購前了解、采購中有問題時(shí)立即溝通，避免因供應(yīng)商問題耽誤生產(chǎn)。

6、逐漸學(xué)習(xí)好關(guān)于采購流程，在采購交期上力求及早準(zhǔn)備，在交期上力求及早安排。

7、了解各種物料在途中的變化，并不斷跟蹤，及時(shí)跟上。

8、努力學(xué)習(xí)一些新東西，與其他優(yōu)秀的采購比較，向身邊的同事學(xué)習(xí)。

以上是我入職新崗位的一些體會和認(rèn)識，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，與公司的發(fā)展同步。同時(shí)，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！

輔料采購工作總結(jié)(篇9)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又過了xx年了?；仡欉@xx年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人工作業(yè)績也在同程交接中得到了一定的成績，現(xiàn)將xx年以來的工作情況總結(jié)如下：

1、在思想上，圍繞公司的整體部署，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。

2)認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步端正自己的工作態(tài)度，積極主動的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作能力逐步的提高。

3)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，虛心向同事們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，注重積累，細(xì)心認(rèn)真做好每一個(gè)客戶的售后服務(wù)。

4)認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并把學(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

5)認(rèn)真對待每一天的工作，練好自身的基本功。

6)加強(qiáng)專業(yè)知識的訓(xùn)練，在工作當(dāng)中始終堅(jiān)持一個(gè)“鉆”字，要多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己業(yè)務(wù)水平。

我一直堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，所以我一直十分注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷地積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高業(yè)務(wù)技能。我知道在零售行業(yè)競爭激烈的今天，只有不斷地學(xué)習(xí)，你才能不斷地進(jìn)步。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心、更好地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

輔料采購工作總結(jié)(篇10)

僅供個(gè)人參考

輔料采購部工作職責(zé)

1、2、3、4、為產(chǎn)品生產(chǎn)部采購高質(zhì)、價(jià)廉的各種化妝品輔料及配套包材。

根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)訂購各種包材，并落實(shí)好貨款和來貨入庫情況。 準(zhǔn)確掌握庫存輔料數(shù)量，合理安排訂單，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)。 為營銷部開發(fā)出豐富且新穎的助銷品，并不定期更新。

For personal use only in study and research; not for commercial use

輔料采購工作標(biāo)準(zhǔn)

輔料采購部主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的輔料配套采購工作，并監(jiān)督和跟進(jìn)輔料采購從訂單到入庫的全過程，有力保障生產(chǎn)部的順利進(jìn)行，并確保輔料質(zhì)量和數(shù)量的準(zhǔn)確。

1、熟悉每個(gè)產(chǎn)品的輔料配套程序，把每個(gè)成品的輔料配套品種熟記于心，主管抽查時(shí)能準(zhǔn)確報(bào)出輔料名稱。

2、熟悉整個(gè)輔料采購流程，監(jiān)督并跟進(jìn)輔料從下訂單到入庫的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保采購及時(shí)、跟進(jìn)及時(shí)、入庫及時(shí)。

3、每天下午4：00到電腦查輔料帳，并到輔料庫親自核實(shí)庫存輔料的準(zhǔn)確性，以免庫、帳不符，出現(xiàn)重大決策失誤。

4、每天清晨早會前用15分鐘時(shí)間，寫出當(dāng)天的工作重點(diǎn)，并按重、急、緩、輕的順序一一解決處理。

5、每天早晨利用早會時(shí)間和研發(fā)部、生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)部發(fā)出輔料及時(shí)生產(chǎn)，配合研發(fā)部及時(shí)落實(shí)采購情況。

6、提前評估輔料短缺風(fēng)險(xiǎn)，做到提前發(fā)現(xiàn)短缺、提前安排訂單。通用箱子少于150個(gè)時(shí)、單品箱子少于80個(gè)時(shí)及時(shí)安排訂單；化妝品通用瓶少于5000個(gè)時(shí)、化妝品單品瓶少于1000個(gè)時(shí)、各種彩膜、標(biāo)貼單品少于3000個(gè)時(shí)及時(shí)安排訂單，并保證所下訂單在15日內(nèi)出貨。

7、輔料采購訂單格式化、標(biāo)準(zhǔn)化書寫，并存放獨(dú)立的文件夾按日期順序管理，以便查檢和核對。

8、保管好每批輔料入庫的單據(jù)，以便和生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門對帳。對所采購輔料來貨和庫存情況了如指掌。

9、跟進(jìn)訂單應(yīng)加大力度，最少兩天跟進(jìn)一次，重點(diǎn)緊急情況需要一天跟進(jìn)多次，絕不能麻痹大意，因?yàn)椴⒉皇撬械妮o料公司都像我們一樣認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。 10、為銷售部開發(fā)出更多、更為新穎的助銷品，不定期到市場或網(wǎng)絡(luò)上搜集更多信息，不得用于商業(yè)用途 僅供個(gè)人參考

經(jīng)常開發(fā)、更換或淘汰一些助銷品，并保證及時(shí)安排訂單、及時(shí)保證合理庫存。 11、所采購輔料到公司入庫時(shí)，一定要仔細(xì)檢查來貨質(zhì)量，查看輔料的文字、色彩、質(zhì)地是否符合公司要求，并配合庫管人員做好入庫存放保管工作。 12、各種產(chǎn)品外包裝入庫時(shí)要稱重畚案（紙箱類除外），并將每個(gè)單品的克重量作詳細(xì)記錄，為方便發(fā)貨和以后采購類似產(chǎn)品提供準(zhǔn)確依據(jù)。 13、輔料入庫后要及時(shí)告知財(cái)會人員相關(guān)采購來貨數(shù)量和匯款情況，及時(shí)協(xié)助財(cái)會和廠家核賬，如有來貨和匯款不符情況應(yīng)立即聯(lián)系廠家落實(shí)責(zé)任。 14、在全國范圍內(nèi)搜集輔料包材供應(yīng)商信息，為公司提供有檔次、有品質(zhì)且價(jià)格合理的包裝。

輔料采購工作流程

一、下單 1、2、通過電腦查庫獲取缺料的基本信息：名稱、規(guī)格、數(shù)量。

到倉庫核實(shí)缺料信息是否無誤，將所缺輔料信息填寫訂購單上報(bào)李總，批準(zhǔn)生產(chǎn)后方可將書寫規(guī)范的訂單傳真至供應(yīng)商。訂單必須包括以下信息：名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、出貨日期。（供應(yīng)商信息表見：E:\洗護(hù)部生產(chǎn)中心文件\王曼廠家信息表

）

3、訂單傳真至供應(yīng)商以后需與供應(yīng)商電話確認(rèn)采購信息，并要求傳真合同于我方，復(fù)印并保留存檔。

二、催單

采購定單完畢以后，根據(jù)采購定單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。（重點(diǎn)緊急的要一天跟兩次，正常是兩天一次）

三、匯款

根據(jù)合同簽訂的產(chǎn)品價(jià)格，數(shù)量，生產(chǎn)完畢后將貨款打至廠家指定帳號，個(gè)人帳戶并須蓋有廠家章印。填寫采購部匯款申請單，后附廠家合同書或廠家提供的產(chǎn)品信息資料，經(jīng)財(cái)務(wù)審核再經(jīng)李總簽字交予出納匯款。

四、入庫

驗(yàn)收到貨輔材的文字、色彩、質(zhì)地是否符合公司要求，協(xié)助輔料庫人員進(jìn)行訂購產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)，進(jìn)行1/3的抽查。確認(rèn)來貨數(shù)量和訂單數(shù)量的一致性。

五、對賬

不得用于商業(yè)用途 僅供個(gè)人參考

輔料入庫后要及時(shí)告知財(cái)會人員相關(guān)采購來貨數(shù)量和匯款情況，及時(shí)協(xié)助財(cái)會和廠家核賬，如有來貨和匯款不符情況應(yīng)立即聯(lián)系廠家落實(shí)責(zé)任。

不得用于商業(yè)用途 僅供個(gè)人參考

僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。

For personal use only in study and research; not for commercial für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.

только для людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.

以下無正文

不得用于商業(yè)用途 僅供個(gè)人參考

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采購員工作總結(jié)十九篇

把握光陰就好比把握現(xiàn)在，這一階段的工作已經(jīng)到達(dá)終點(diǎn)了，下一階段的工作即將到來。此時(shí)我們應(yīng)該好好準(zhǔn)備這一段時(shí)間工作總結(jié)，任何一個(gè)人只有不斷的實(shí)踐，經(jīng)過不斷的總結(jié)，才能更好的推動工作前進(jìn)。我們怎么動筆去寫總結(jié)呢？下面由小編幫大家編輯的《采購員工作總結(jié)十九篇》，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購員工作總結(jié)(篇1)

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被安排在中--高壓閥門（物資碼209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

一、采購售價(jià)的確定

北營底價(jià)是工作的重要信息，對于查到的售價(jià)要求是最新的合同執(zhí)行售價(jià)。所以在北營網(wǎng)上的XX、XX、XX年年最新的售價(jià)中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用；沒有待入庫量的售價(jià)，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于XX年的售價(jià)、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考售價(jià)來比價(jià)。

（一）、查售價(jià)

對于基本的售價(jià)可以通過售價(jià)體系（售價(jià)手冊）和北營物流網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的售價(jià)。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行售價(jià)制作閥門的售價(jià)手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到售價(jià)的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品售價(jià)手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營。

（二）、最終售價(jià)

在采購過程中，除北營底價(jià)外涉及的售價(jià)就是本次合同價(jià)，本次

合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對原有的采購項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。

（三）、供貨商的遴選

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以售價(jià)為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在售價(jià)上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢售價(jià)的時(shí)候會出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的售價(jià)發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門售價(jià)低，北營執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但是售價(jià)違背實(shí)際市場售價(jià)，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、采購依據(jù)的取得。

北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計(jì)劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計(jì)劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計(jì)劃中沒有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng)，這就需要采購員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計(jì)劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng)，這樣可以避免在去現(xiàn)場時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。

三、閥門的入庫

當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時(shí)，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。

四、一些具體的情況

（一）在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報(bào)錯(cuò)型號的情況。硬密封會報(bào)成軟密封，例如：d971h報(bào)成d9

還有公稱壓力錯(cuò)誤的。在三月的計(jì)劃中還有閥門型號全部報(bào)錯(cuò)的情況；大口徑閥門報(bào)成手動；調(diào)節(jié)閥型號zkjw報(bào)成zazt等。

這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計(jì)劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。

（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家（但是售價(jià)會比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個(gè)時(shí)間。（上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月計(jì)劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議）

北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機(jī)械廠的.產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計(jì)劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。

啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化。

（三）調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是售價(jià)很高，主要是模塊使用時(shí)間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機(jī)防暴等具體情況都要知道。

對于這樣的閥詢價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家。

（四）配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在計(jì)劃中這樣的信息經(jīng)常沒有，但是現(xiàn)場要求。所以要和計(jì)劃員落實(shí)，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時(shí)出具現(xiàn)場說明，作為采購依據(jù)。

有時(shí)候是分廠計(jì)劃中有，但是物流中心轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候分廠計(jì)劃備注項(xiàng)看不到，可以找物流中心要采購依據(jù)。

（五）對于口徑比較大的。如700、800的閥門都需要?dú)鈩?、液動、電動、渦輪。所以在采購時(shí)需要知道所報(bào)的售價(jià)中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場要求的具體情況是什么，采購哪一部分等。

（六）對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴(yán)格。

（七）對于計(jì)劃下達(dá)到備件部后，要追蹤計(jì)劃，注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候一致。這樣當(dāng)發(fā)生計(jì)劃數(shù)量變化時(shí)，掌握工作主動。

采購員對閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的情況，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認(rèn)識，了解基本的閥門語言。

五、一點(diǎn)感想

在拙笨的工作了兩個(gè)月計(jì)劃、兩個(gè)追加計(jì)劃后有一點(diǎn)點(diǎn)感受。

采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。

采購員是依據(jù)集團(tuán)的采購制度，進(jìn)行采購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實(shí)執(zhí)行采購流程中的每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購決策的得出不是由個(gè)人決定，而是由制度決定。

這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。

采購員工作總結(jié)(篇2)

本年度主要開發(fā)單品項(xiàng)有：地吸/可視門鈴/防盜貓眼/毛巾架組合以及衛(wèi)浴件/推桿鎖/電子門鎖/指紋鎖/舉升器/三角支撐架等其他。以下為工作細(xì)節(jié)：

一、降低采購成本

1、20xx年要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。

2、20xx年針對市場份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問訪，市場詢價(jià)，不單一采購，力爭每次所采購的價(jià)格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”

3、提前采購計(jì)劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計(jì)劃集中采購，目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時(shí)批量采購，計(jì)劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本；

4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；合理降低采購成本；20xx年度降價(jià)

談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購，有效降低采購成本.

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理；平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能

三、供貨的及時(shí)性

因采購計(jì)劃無變動、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購情況，對供應(yīng)商進(jìn)行評審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計(jì)劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量

四、供應(yīng)商管理

1.開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢；

2.針對品質(zhì)問題頻率高的，對目前供應(yīng)商進(jìn)行評核，依據(jù)我司評審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制；規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制；

3.整合零星供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司。

4.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

做為一個(gè)服務(wù)性的崗位，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷運(yùn)營.客服.財(cái)務(wù)倉庫各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。

六、采購信息反饋

采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到各個(gè)需要此信息的同仁，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和運(yùn)營客戶等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效的傳遞

七、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，將第一時(shí)間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

以上是我20xx年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊?，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時(shí)，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

來到公司已經(jīng)三個(gè)多月，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和不斷的自我學(xué)習(xí)，對于公司的主營項(xiàng)目和產(chǎn)品有了一定的了解，通過細(xì)心觀察和與團(tuán)隊(duì)磨合，適應(yīng)了公司的企業(yè)文化，對于崗位和工作內(nèi)容也有了更深的理解，尤其對于自身的不足，還需要努力學(xué)習(xí)和不斷提升，力爭在接下來的工作中，發(fā)揮自己思維敏捷的長處，彌補(bǔ)知識面不廣的短處。

在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩匯報(bào)本年度的工作以及不成熟的想法。

采購員工作總結(jié)(篇3)

20xx年即將劃上句號，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃x份，新簽合x份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格x份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃x份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“x采購策略”

—-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司x質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的x采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格xx都便宜了，x區(qū)比x區(qū)價(jià)格降低了x%。為公司節(jié)約了x多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；

防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在x的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮x個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

20xx年即將過去，我們充滿信心地迎來20xx年。盤點(diǎn)過去的一年，是我們采購部逐漸完善、艱苦奮斗的一年，是我們精誠團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的一年，值此辭舊迎新之際，通過回顧過去一年的工作、成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新的一年里再創(chuàng)佳績。

20xx年我部在鞏固去年一年工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)誠基中心x區(qū)按時(shí)入住，x區(qū)按時(shí)竣工，確保x主體完成xm的目標(biāo)盡到了最大的努力。在此一年當(dāng)中我部共簽訂采購合同x多份；

施工合同x份；

認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單x多份；

考察及采購報(bào)告x多份，累計(jì)完成合同額x萬元（其中x約x萬元，誠基中心約x萬元）。

在工程進(jìn)度非常緊迫的情況下保質(zhì)保量的按期為工程提供了各種施工材料和各分包工程施工單位的確定。由于誠基項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入交付期，我部今年面臨的任務(wù)是繁重的，我們的工作也是忙碌的。本年度的工作管理上主要特色為日計(jì)劃和周計(jì)劃。

每周通過例會的形式將周計(jì)劃分工到個(gè)人，使每個(gè)人對本周的工作任務(wù)了解清楚，周末再通過例會的形式總結(jié)完成情況，說明未完成原因，如何制定措施來進(jìn)行彌補(bǔ)，同時(shí)布置下周工作任務(wù)。日計(jì)劃則是對工作內(nèi)容落實(shí)情況的匯報(bào)以及對自己部門需協(xié)調(diào)的問題的反映。

采購員工作總結(jié)(篇4)

第一，各年初初次的采購計(jì)劃和采購預(yù)算非常重要。第三年年初，由于采購部門沒有上一年的采購資料和總結(jié)，采購計(jì)劃基本上只是按照市場部門的銷售計(jì)劃和生產(chǎn)部門的產(chǎn)能計(jì)劃來進(jìn)行模糊的預(yù)測，因此年初計(jì)劃上只有采購總量，種類，經(jīng)濟(jì)批量，批次和總的成本預(yù)算，忽略了采購時(shí)間，倉儲容量等多項(xiàng)因素。相對來說，年初的采購計(jì)劃和預(yù)算做得比較差，導(dǎo)致沒能順利地指導(dǎo)整個(gè)第三年的采購工作。在隨后的第四年的計(jì)劃和預(yù)算中，工作有所改進(jìn)，并且有明顯的進(jìn)步。根據(jù)第三年的采購經(jīng)驗(yàn)，如果公司的倉儲部門仍然只擁有一個(gè)原材料倉庫的話，將會極大地限制采購的靈活性和增加公司的采購成本，主要影響采購的批量折扣以及增加運(yùn)輸費(fèi)用。因此，采購部門及時(shí)調(diào)整采購戰(zhàn)略，在第四年初就計(jì)劃建議公司再多租一個(gè)原材料倉庫，使得原材料容量由原來的10000件擴(kuò)大到可以容納20000件，根據(jù)第三年的采購總結(jié)可以了解到，一方面擴(kuò)大原材料庫存容量可以允許采購部門一次性訂購更大批量的原材料，從而獲得較大優(yōu)惠的批量折扣；另一方面，也能大大減少運(yùn)輸批次以及入庫次數(shù)，從而減少運(yùn)輸費(fèi)用的支出；比較起第三年的采購，其節(jié)省的運(yùn)輸費(fèi)用和所得到的折扣能大大抵消新租倉庫的租金和庫存費(fèi)用，總的來說，能極大地減少整年的采購成本。第五年的計(jì)劃和預(yù)算與第四年大概一致。

第二，從為庫存而采購到為訂單而采購。在正常的商業(yè)交易中，在商品短缺的狀態(tài)下 ， 為了保證生產(chǎn) ， 必然形成為庫存而采購 ， 但在如今供大于求的狀態(tài)下 ， 為訂單而采購則成了一條鐵的規(guī)律。在市場經(jīng)濟(jì)條件下 ，大庫存是企業(yè)的萬惡之源 ， 零庫存或少庫存成了企業(yè)的必然選擇。制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的。然后 ， 制造訂單驅(qū)動采購訂單 ， 采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動模式可以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求 ，從而降低了庫存成本 ， 提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。

第三，在爭取折扣的情況下預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況較為理想。在第八年，我們因?yàn)橘Y金問題而不得不放棄了很多折扣，使得該年的預(yù)算執(zhí)行情況較差，然而從第九年起到第十年，我們一直爭取到2%的批量折扣和5%的現(xiàn)金折扣，使得預(yù)算執(zhí)行情況得到理想的轉(zhuǎn)變。

采購員工作總結(jié)(篇5)

上半年工作已經(jīng)結(jié)束了，我們采購部么個(gè)人都全力以赴，所以上半年的工作留下了很多的趣事，更是展現(xiàn)了我們采購部的同事團(tuán)結(jié)一致。

在開始工作前，我們上半年工作采取的是積極應(yīng)對，畢竟我們每天的任務(wù)清晰，因?yàn)楣ぷ髑逦怨ぷ饕脖容^方便。沒有其他的細(xì)枝末節(jié)需要多少考慮，多一份認(rèn)真努力就行。為了保證采購工作順利，我們經(jīng)理充分發(fā)揮了我們每個(gè)人的特點(diǎn)和特長。讓我們可以在自己的崗位上安心做好自己的任務(wù)，去市場采購的人也分的比較細(xì)，負(fù)責(zé)談判的人負(fù)責(zé)談判，尋找渠道的人主要負(fù)責(zé)渠道每個(gè)人都沒有交叉點(diǎn)這樣工作效率快很多。

我們的任務(wù)也并不如何難，只要認(rèn)真履行好自己的責(zé)任就行，剩下的都有經(jīng)理為我們解決這也是我們在上半年能夠順利更上公司發(fā)展和生產(chǎn)需要的采購數(shù)量。經(jīng)理是一個(gè)有遠(yuǎn)見的人經(jīng)常要我們總結(jié)自己最近一段時(shí)間的工作成果，有結(jié)果的就會讓大家學(xué)習(xí)，當(dāng)然犯的一些大眾錯(cuò)誤也會讓我們吸取教訓(xùn)避免犯相同的問題。

就在英明的經(jīng)理帶領(lǐng)下，我們的工作事半功倍，生產(chǎn)需要的原料，我們能夠及時(shí)補(bǔ)充，辦公需要的辦公用品也能夠保證質(zhì)量的同事做到價(jià)格優(yōu)惠，為我們公司的發(fā)展節(jié)省下了一大筆財(cái)務(wù)，雖然高興，但是公司一直都在高速發(fā)展，尤其是現(xiàn)在階段，我們的工作更是異常嚴(yán)謹(jǐn)，需要重視的工作也更加緊迫，上年雖然結(jié)束但是并不是全部圓滿總有瑕疵。

在工作中我犯過小錯(cuò)誤，忘記了領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，還是領(lǐng)導(dǎo)催促才知道自己有任務(wù)沒有完成，因?yàn)槊β档墓ぷ髯屛夜ぷ饔行﹣y，自己沒有注意好，我應(yīng)該按照經(jīng)理的要求，一步一步來，簡潔有效的工作才能夠讓工作才能夠讓我們有更大的進(jìn)步，更大的成長。對于自己上半年犯的錯(cuò)我也留心記下，畢竟一次錯(cuò)誤就已經(jīng)讓我深深的感受到了自己的不足，不能在一直留下遺憾，多一分認(rèn)真，多一分思考才能夠在崗位上做的好。

雖然上半年工作有成績有結(jié)果。我卻不能夠飄飄然，因?yàn)楣ぷ髦Y(jié)束了一半，下半年的工作更加嚴(yán)峻，上半年是積累階段，下半年是爆發(fā)階段，想要出現(xiàn)豬都多的力量就必須展現(xiàn)足夠強(qiáng)大的實(shí)力才行。這樣才能夠滿足下半年工作的所需。

采購工作是一件比較繁重的工作，需要考慮個(gè)方面，不但要考慮到今后的發(fā)展需要，也要滿足現(xiàn)在的工作規(guī)劃，更要應(yīng)對外界不同的壓力，只有真正的戰(zhàn)勝才有休息的時(shí)間，下半年還在等待需要我們繼續(xù)接力。

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采購員工作總結(jié)(篇6)

關(guān)于教學(xué)，本人既沒有循循善誘什么，又沒有桃李芬芳什么，也沒有名聞遐邇什么，反而是一年的慌張，不敢去作總結(jié)。

而食堂采購工作的總結(jié)，卻不能回避。

首先，容我對心中的理想生活作一番描述：閑來無事，可以隨意哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》，甚至《紅河谷》、印尼《船歌》之類小曲；興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句感時(shí)花濺淚，恨別鳥驚心，慨嘆一下人生代代無窮已，江月年年只相似；眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂郁?無思無欲，則可寒江獨(dú)釣，品味釣勝于魚的樂趣能夠如此慵慵懶懶過日子，實(shí)在很愜意，算得上人生之大幸。

最初聽到采購員一詞，是在久遠(yuǎn)的過去。不知為什么，當(dāng)時(shí)腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎？你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎？你不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎？------這些，就讓你去面對，去學(xué)習(xí)。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。

也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。市場風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價(jià)格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個(gè)老師好憨喲。

也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依然堅(jiān)冰難破，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇；市場急劇動蕩時(shí)，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價(jià)格略高的菜油，就為圖個(gè)什么性價(jià)比。

也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時(shí)我不認(rèn)得一個(gè)礦主，也不知道一個(gè)干運(yùn)煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時(shí)不我待，那時(shí)覺得很無助。說到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千計(jì)的損失，致使全校教師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^失所造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責(zé)所系，難辭其咎。在此，誠懇向各位道歉，謝罪！

眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個(gè)斑塊，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。那十個(gè)字是：云空未必空，欲潔何曾潔？情境轉(zhuǎn)換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚卻是一夢。原來，我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時(shí)窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。

總結(jié)這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的勇氣。在此之前，對背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時(shí)。母親很憂傷，說：你可是從來不曾給老娘買過一回菜，從小又比誰都嬌生慣養(yǎng)，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎？我那七十三齡的老娘啊，可知你不惑之年的兒子，正在歷經(jīng)嬗變，走向成熟？二是練出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺。第三，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加充實(shí)。而給我留下的最大遺憾莫過于錯(cuò)過了去年八月三十日的慶功宴。我但愿那次喝酒受傷的不是遠(yuǎn)春而是我。在厭惡喝酒的我的一生中，產(chǎn)生飲酒念頭的瞬間都會很少。而那次，我有那么強(qiáng)烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永遠(yuǎn)錯(cuò)過了。我這一生，怕是難以體味飲酒的快樂了。

我也反思自己幾十年的人生。有兩個(gè)階段讓自己怨恨汗顏。一是1989年前后兩三年，那時(shí)我反叛，迷惘，一無所有卻目空一切；再就是干采購這一年，反叛沒有了，留下了迷惘，再添上與年齡不很相稱的心浮氣躁。再過幾十年，當(dāng)我彌留之際，該怎樣去回首這一段不堪的歲月？

最后，希望大家適度寬容理解我的繼任。如果你發(fā)現(xiàn)別人處理某事與你的想法不盡相同時(shí)，可否設(shè)想：也許事情做起來真的不如想象的容易，也許他真的遇上了意料之中或意料之外的困難，也許他人很聰明，但性情敦厚，處事不如你剛毅果決，然而，恰如春蘭與秋菊，誰就能斷然認(rèn)定孰優(yōu)孰劣呢？再者，或許他更有與你不同的人生觀和審美觀。

草木有本心，何求美人折。愿以此詩句，與懂得珍惜人生、揮灑人生的善良同仁共勉。

德育就是對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，它在學(xué)校教育中起著人才定向的作用，是其重要組成部份。體育教學(xué)大綱明確指出：思想品德教育是體育教學(xué)三項(xiàng)基本任務(wù)之一。為此，體育教學(xué)同樣肩負(fù)著德育的重任，它對有效地提高教學(xué)質(zhì)量和培養(yǎng)現(xiàn)代化建設(shè)合格人材有著重要的意義和作用。但是，由于長期以來傳統(tǒng)觀念的束縛和影響，小學(xué)體育教學(xué)中的思想品德教育往往會被忽視。其表現(xiàn)為：在認(rèn)識上，重視增強(qiáng)體質(zhì)和對基本技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)，而輕視思想品德的教育；在實(shí)施教育上，缺乏啟發(fā)誘導(dǎo)、耐心說服，有的因操之過急而使用簡單粗暴手段，或是姑息遷就，放任自流，這就容易導(dǎo)致教學(xué)任務(wù)的片面完成，影響兒童身心的全面發(fā)展。若想更好地把思想品德教育滲透到小學(xué)體育教學(xué)中，就要研究小學(xué)體育中思想品德教育的特點(diǎn)，探尋教育的方法與途徑。那么，如何在小學(xué)體育教學(xué)中進(jìn)行思想品德滲透呢？下面是本人的幾點(diǎn)粗淺見解，望與同行們共同探討。

一．緊抓課堂常規(guī)，進(jìn)行思想品德教育

馬卡連柯認(rèn)為制度越明確，就越能形成內(nèi)部的動力定型，這是形成技巧與行為習(xí)慣的基礎(chǔ)。因此在體育教學(xué)中，教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生不同時(shí)期的思想表現(xiàn)和本校的實(shí)際情況，制定一系列嚴(yán)格的要求與措施，并有步驟、有重點(diǎn)地把課堂常規(guī)的內(nèi)容與講文明、講禮貌、講道德、守紀(jì)律的教育有機(jī)地結(jié)合起來，作為學(xué)生的行為準(zhǔn)繩。如：按指定地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)集合上課，不得隨意缺席或擅自離隊(duì)；分組做練習(xí)時(shí)，必須按規(guī)定排好隊(duì)等。這樣就使學(xué)生明確了行為是非的界限，逐步形成遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同學(xué)、熱愛集體等良好思想。

二．針對學(xué)生年齡特點(diǎn)，堅(jiān)持正面教育為主，表揚(yáng)與批評相結(jié)

三．緊抓教材特點(diǎn)，有目的地進(jìn)行德育滲透

在小學(xué)體育中，較多的教材具有鮮明的教育意義，如：通過耐力、力量等身體素質(zhì)的訓(xùn)練，可以鍛煉刻苦耐勞、不畏艱辛的意志；各種跳躍練習(xí)可以培養(yǎng)學(xué)生奮勇高攀、超越自我的拼搏精神；各種集體配合的比賽可以提高學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，培養(yǎng)其集體主義精神。所以，只要教師能有意識地挖掘體育中的思想品德教育題材，并結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況對學(xué)生進(jìn)行德育滲透，就能使學(xué)生的身心得到協(xié)調(diào)發(fā)展。例如：在講授跨越式跳高這一教材時(shí)，可將其賦上軍事色彩：把跳高模擬成戰(zhàn)場上跨越鐵絲網(wǎng)；將復(fù)習(xí)內(nèi)容中的擲壘球模擬成榴彈投準(zhǔn)，并創(chuàng)設(shè)了草地匍匐等軍事訓(xùn)練的組合動作及設(shè)計(jì)接力游戲--《爆破敢死隊(duì)》等，使整節(jié)課貫穿鮮明的愛軍、愛國教育意義，這既可培養(yǎng)學(xué)生如解放軍叔叔般英勇頑強(qiáng)、艱苦拼搏的精神，又可避免大綱內(nèi)容的單調(diào)乏味，使學(xué)生身心得到協(xié)調(diào)發(fā)展。

四．利用課的組織和教法措施實(shí)施德育滲透

教師在實(shí)施課的組織和教法措施時(shí)，如果能有意識地把思想品德教育滲透其中，就能既利于提高課的教學(xué)質(zhì)量，又能增強(qiáng)思想教育的效果，如：進(jìn)行課前的動員和課后的總結(jié)能提高學(xué)生學(xué)習(xí)目的性的認(rèn)識，使其及時(shí)評定課內(nèi)各方面情況；進(jìn)行隊(duì)列隊(duì)形調(diào)動能訓(xùn)練學(xué)生一切行動聽指揮的組織紀(jì)律性，整齊劃一的操練動作更能陶冶學(xué)生美感；一些教材在教法上可采用游戲或競賽形式進(jìn)行，進(jìn)而培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作進(jìn)取的精神；對某些教材在準(zhǔn)備、放松活動或練習(xí)時(shí)要求學(xué)生相互保護(hù)、幫助，能促進(jìn)學(xué)生之間熱心幫助、互相關(guān)心的互助精神，也培養(yǎng)了他們的責(zé)任心。

五．把思想品德教育滲透列體育課的全過程

我叫***，生于1971年5月12日，現(xiàn)年37歲。于1991年畢業(yè)于銅川師范，1996年取得陜西省教育學(xué)院漢語言文學(xué)專業(yè)本科文憑。1991年參加工作，1996年加入中國共產(chǎn)黨，XX年11月24日取得小學(xué)高級教師資格，XX年3月24日轉(zhuǎn)換為中學(xué)一級教師資格，XX年度和20xx年度專業(yè)考核為優(yōu)秀，其它均為稱職。現(xiàn)在從事中學(xué)語文教學(xué)，擔(dān)任教科研中心的課題研究工作，以及辦公室副主任工作。

一、精誠協(xié)作，用責(zé)任守望教育。

多年來，始終具有明確的政治目標(biāo)，崇高的品德修養(yǎng)，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持黨的教育方針，認(rèn)真貫徹教書育人的思想，積極實(shí)踐三個(gè)代表。身為教師，為人師表，我深深認(rèn)識到教書育人、文以載道的重要性和艱巨性。在工作中，具有高度的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的思想素養(yǎng)，熱愛、關(guān)心全體學(xué)生，對學(xué)生的教育能夠動之以情，曉之以理，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀、科學(xué)的世界觀。每天堅(jiān)持早到晚歸，嚴(yán)格按照學(xué)校的要求做好各項(xiàng)工作，甚至還放棄節(jié)假日的休息，回校做好有關(guān)工作；甘于奉獻(xiàn)，從不計(jì)較個(gè)人得失，絕對做到個(gè)人利益服從集體利益。在學(xué)生和教師心目中，具有較高的威信和較好的教師形象。作為一名共產(chǎn)黨員，我始終堅(jiān)持把堅(jiān)定正確的政治方向放在首位，高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論及三個(gè)代表的重要思想，帶頭落實(shí)《中學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，全面貫徹黨的教育方針。我忠誠黨的教育事業(yè)，安心三尺講臺，默默耕耘，無私奉獻(xiàn)，有良好的師德風(fēng)范和教師素養(yǎng)，遵紀(jì)守法，教書育人，為人師表，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，有極強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在大是大非面前，旗幟鮮明，立場堅(jiān)定，具有較強(qiáng)的政治敏銳性，體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的高度責(zé)任感和使命感。任現(xiàn)職以來，一直堅(jiān)持出全勤，從未出現(xiàn)過遲到、早退和曠工現(xiàn)象。工作上積極主動，勇挑重?fù)?dān)，顧全大局，常常超負(fù)荷地工作。我始終堅(jiān)持以三用心思想來指導(dǎo)自己的工作，即：用心想事、用心謀事、用心干事，堅(jiān)持戰(zhàn)斗在教學(xué)第一線，做到了教書育人，為人師表。

二、精心施教，用專業(yè)思考課堂。

1）讓課堂充滿思考。

2）讓教研管理發(fā)揮效率。

XX年年9月，我擔(dān)任教科研中心副主任，負(fù)責(zé)教學(xué)課題研究工作，教學(xué)是學(xué)校的中心任務(wù)，學(xué)校以教學(xué)為主，這是辦好學(xué)校最基本的規(guī)律。教學(xué)課題研究對教學(xué)工作影響至關(guān)重要。在教學(xué)研究課題方面，能準(zhǔn)確把握教學(xué)大綱和教材，制定合理的教學(xué)目標(biāo)，把各種教學(xué)方法有機(jī)地結(jié)合起來，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，以學(xué)生為主體，力求教學(xué)由簡到繁、由易到難、深入淺出、通俗易懂，本人十分注重提高教學(xué)技巧，講究教學(xué)藝術(shù)，教學(xué)語言生動，學(xué)生學(xué)得輕松，老師教得自然。

在切實(shí)抓好教學(xué)管理和教學(xué)調(diào)控工作的同時(shí)，堅(jiān)持深入教學(xué)一線，與教師共同制訂并實(shí)施各種教學(xué)計(jì)劃，共同探討各種教學(xué)問題及解決問題的方法，廣泛聯(lián)系教師，了解實(shí)際情況，教學(xué)課題研究提高教學(xué)管理水平；有目的、有計(jì)劃地組織聽課、評課，以事實(shí)為依據(jù)，以客觀的態(tài)度，從教學(xué)理論、教學(xué)創(chuàng)新和教學(xué)效果的角度進(jìn)行評價(jià)，促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高。擔(dān)任國家十一五規(guī)劃課題《網(wǎng)絡(luò)下的語文教學(xué)研究》的研究。省級十一五規(guī)劃課題《創(chuàng)新作文教學(xué)，提高學(xué)生協(xié)作素養(yǎng)》，王益區(qū)教研室課題《提高課堂教學(xué)的有效策略》。通過這些課題研究工作，使教師的教育教學(xué)水平有了很大的提高。在科研興教、質(zhì)量強(qiáng)校的精神指引下，我積極參與教育教學(xué)改革與研究，深鉆業(yè)務(wù)、研究教學(xué)、細(xì)致管理；我積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)我。始終走在課程改革的最前列，組織全校教師對校本課程的說明與開發(fā)進(jìn)行了專題講解研究，編寫了十一本校本教材，英語組編寫《奧運(yùn)英語》以常用術(shù)語，常用句型，常用對話為主；物理組編寫《走近物理》與現(xiàn)實(shí)生活想結(jié)合；政史組編寫《美麗銅川》。以前進(jìn)中的銅川及認(rèn)識了解新銅川為主；數(shù)學(xué)組編寫《生活中的數(shù)學(xué)》達(dá)到學(xué)以致用的效果；生化組編寫了《生化學(xué)習(xí)小訣竅》對于教學(xué)很有幫助；英語組還編寫了《轉(zhuǎn)換詞形憶單詞》能夠?qū)⒊恋硪丫玫慕虒W(xué)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納組合。編寫的過程就是一個(gè)集思廣義，互相研討，共同提高的過程，這些內(nèi)容加速了我校校本課程的建立與使用。受到上級教育行政部門的高度評價(jià)。在教科研方面，我不斷思考并探索著教學(xué)改革，管理方面，創(chuàng)新改革求學(xué)校發(fā)展。

為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)是辦市委公室工作的核心。在一定程度上說，服務(wù)水平的高低是衡量市委辦公室工作水平的重要內(nèi)容。近年來，市委辦公室從四個(gè)方面入手，努力做活服務(wù)文章，取得了較好的成效。

辦公室所處的特殊地位和所屬的工作性質(zhì)，決定著辦公室的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位的服務(wù)中樞，辦公室工作的核心就是服務(wù)。為此，我們要從解決全辦工作人員的思想認(rèn)識入手，通過學(xué)習(xí)教育促、健全制度保等措施，使全辦上下自覺認(rèn)識到：服務(wù)是天職。服務(wù)是辦公室的立身之本、輔政之基、謀事之道，是天職，也是靈魂。離開了服務(wù)，辦公室工作就會成為無源之水、無本之木。因而，我們要求辦公室工作人員自覺找準(zhǔn)工作定位，把服務(wù)作為自己的情感所系、職責(zé)所在、事業(yè)所求，寓服務(wù)于工作，寓工作于服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。服務(wù)是方向。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，打造服務(wù)型政府已是大勢所趨。政府辦公室作為政府溝通上下、協(xié)調(diào)左右的綜合部門，理應(yīng)順時(shí)應(yīng)勢，把優(yōu)化服務(wù)作為自身工作的主攻方向和根本要義。為此，我們在日常工作中反復(fù)向全辦工作人員灌輸優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，努力把辦公室打造成為全市服務(wù)型機(jī)關(guān)的先行者。服務(wù)是形象。辦公室是聯(lián)系人民群眾的紐帶，是反映機(jī)關(guān)精神面貌的窗口。辦公室工作人員的一言一行都直接關(guān)系到基層和群眾對政府整體形象的評價(jià)。因此，我們要求每個(gè)工作人員要靠服務(wù)樹形象，要靠服務(wù)贏認(rèn)同，通過優(yōu)良的服務(wù)創(chuàng)樹良好的形象。

二、創(chuàng)新服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)工作方式的新突破

三、把握服務(wù)重心，實(shí)現(xiàn)職能發(fā)揮的新突破

辦公室是綜合部門，工作紛繁復(fù)雜。要提高服務(wù)水平，必須抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，才能取得事半功倍的效果。在實(shí)際工作中，我們著重把握了四個(gè)方面：

第一，捕捉信息，當(dāng)好耳目。辦公室就是為領(lǐng)導(dǎo)收集情況、捕捉信息的耳目。為當(dāng)好這一耳目，我們堅(jiān)持把信息工作擺在重要位子。一是拓寬視野采。主動走出就信息抓信息，編信息純粹為了上報(bào)信息的習(xí)慣作法，讓信息工作的定位重新回歸到為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為決策服務(wù)、為發(fā)展服務(wù)上來，把捕捉信息的視覺對上放在黨和國家的大政方針和產(chǎn)業(yè)政策上，對外延伸到搜集發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)上，對下涵蓋到的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、群眾生活等方方面面上來，從而極大地增強(qiáng)了信息對政府工作的指導(dǎo)性?！《墙∪珯C(jī)制集。近年來，我們先后建立和完善了四大辦主任定期碰頭制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局行辦公室信息日報(bào)制度和月度碰頭制度、辦公室系統(tǒng)年度考評信息一票否決制度，并以市委辦信息科為中心，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室為骨架，基層信息員為基礎(chǔ)，構(gòu)建了上下貫通、縱橫交織、傳遞快捷的信息網(wǎng)絡(luò)。近三年，我辦信息工作連續(xù)穩(wěn)居全市先進(jìn)行列。年，我辦上報(bào)信息多條，被國、省、市、辦采用余條，上報(bào)量和采用率均居全煙臺市第一。三是深入挖掘。在實(shí)際工作中，我們并不滿足于單純的信息收集和編報(bào)，而是更注重信息的深度開發(fā)和提煉加工，使信息得到升華利用。我們建立了信息定期整理制度，主動從零散的、局部的信息材料中捕捉具有普遍意義的信息題材，進(jìn)行分析提煉，找出帶有傾向性、普遍性、規(guī)律性的東西，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣。

作為班級的宣傳委員，我的職責(zé)是受班長，團(tuán)支書領(lǐng)導(dǎo)，對其負(fù)責(zé)，受其監(jiān)督，并向其匯報(bào)工作，我有信心做好我的本職工作。

首先，我協(xié)助團(tuán)支書搞好思想建設(shè)和組織建設(shè)，負(fù)責(zé)團(tuán)員的思想政治工作，為班級里的活動做報(bào)道。其次，我有計(jì)劃的做好班級組織的各項(xiàng)活動，有序的組織宣傳，做同學(xué)的工作并策劃宣傳。在同學(xué)繁忙的學(xué)習(xí)同時(shí)多多組織同學(xué)參加院、系、校的各項(xiàng)活動，及時(shí)向同學(xué)們傳達(dá)院，校里的各種活動通知，并鼓動同學(xué)們踴躍參加。

在我看來，宣傳委員不僅是配合老師的工作，還是調(diào)節(jié)班級氣氛，溝通班級同學(xué)之間感情的橋梁。在有必要的時(shí)候做好班會宣傳，使同學(xué)在班會上積極發(fā)表自己的看法及意見，讓大家暢所欲言。既然擔(dān)任了團(tuán)宣傳委的工作，就應(yīng)該多付出，少回報(bào)，明白了這一點(diǎn)，我有信心去完成我本能的職責(zé)任務(wù)，我會盡我所能做好一名合格的學(xué)生干部。全心全意為同學(xué)們服務(wù)。擔(dān)任了一學(xué)期的宣傳委員，我認(rèn)為對自己的本能工作更有了進(jìn)一步的了解。也從中明白了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。及時(shí)地總結(jié)工作中的一點(diǎn)一滴，為進(jìn)一步的完善團(tuán)組織活動做好準(zhǔn)備。

在這一學(xué)期的學(xué)習(xí)生活中，班級，年紀(jì)，院，校舉行了許多活動，促進(jìn)了同學(xué)們之間的感情。首先是幾次班會都有條不紊地開展咯，其次是1127紀(jì)念紅巖英烈的團(tuán)活動圓滿地完成，院里的迎新晚會，年紀(jì)上的拔河比賽，秋季長跑健身比賽，寢室大評比等等，一系列的活動都使同學(xué)們的大學(xué)學(xué)習(xí)生活豐富多彩。作為宣傳委員的我不論是參與其中還是組織號召宣傳，我都享受到了無窮的樂趣，也學(xué)習(xí)到了不少的東西。不論是在學(xué)生會宣傳部，還是班里的團(tuán)組織，我都一心一意地專注于宣傳工作，只求更加專業(yè)，更加務(wù)實(shí)，更加完善！

一學(xué)期的工作即將結(jié)束，除了那些成功的光環(huán)，同樣也存在著不足的印記。剛進(jìn)大學(xué)，我們都是大一新生，對大學(xué)的一切并不能完全知曉，在一些方面也明顯表現(xiàn)出了不成熟。比如申請場地的程序，禮貌舉止和用語，與高年紀(jì)學(xué)生組織的交流以及和其他院校的溝通等方面我們還需要從一些細(xì)節(jié)去慢慢磨合，適應(yīng)，最后靈活處理。

這個(gè)學(xué)期快結(jié)束了，在下一學(xué)期里，我希望我們班繼續(xù)保持良好的班風(fēng)，使之能體現(xiàn)我們班的良好風(fēng)貌。其實(shí)每個(gè)人都有自己的缺短，我們應(yīng)該互相取長補(bǔ)短。既然擔(dān)任了宣傳委員的工作，就應(yīng)該盡心盡責(zé)地去做到更好。也請同學(xué)和輔導(dǎo)員老師監(jiān)督，我會繼續(xù)竭誠地為同學(xué)服務(wù)成為一名合格的學(xué)生干部。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬元以上代理費(fèi)（每月不低于1.2萬元代理費(fèi)）。在大力開拓市場的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機(jī)，給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對20xx年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

采購員工作總結(jié)(篇7)

采購員的工作需要的是對市場的熟悉，和不同人群之間的溝通能力，這樣的能力會讓我們的工作更加順利的完成。在上半年我所做的工作就是考察市場，和人溝通看能不能將采購物品的價(jià)格壓下一點(diǎn)，工作在我看來完成的還算不錯(cuò)，但是還是有一點(diǎn)缺陷，在此做一個(gè)總結(jié)，在下半年的工作中改善缺點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，完成全年的采購任務(wù)。

上半年我的工作任務(wù)并不是很多，但是工作的量很大，很多時(shí)候都是在外面跑來跑去，和供貨商談價(jià)錢，考察當(dāng)前的事情行情等等這種瑣碎但是也很繁忙的事情。在整個(gè)上半年我認(rèn)為工作的難點(diǎn)在于實(shí)踐過程中的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)環(huán)節(jié)，因?yàn)閿?shù)據(jù)很多，我自己很擔(dān)心細(xì)心程度還不夠，因此在檢查數(shù)據(jù)時(shí)，反復(fù)了好幾遍。另一個(gè)就是總結(jié)這些數(shù)據(jù)給我們的采購工作帶來的影響，由于我的文字功底并不是很好，雖然明白這樣代表著什么，也想到了書寫的思路，但是組織語言上有很大的問題。

采購的工作最終還是要靠生產(chǎn)來檢驗(yàn)的，這樣我們在采購時(shí)必須做好比對的工作，檢查不同的供貨商的材料質(zhì)量，以及詢問各種材料的價(jià)格，從中找出最適合公司生產(chǎn)的材料，這項(xiàng)工作在上半年因?yàn)槲艺业墓┴浬滩粔蚨?，在市場調(diào)查上雖然已經(jīng)完全成熟了，忽視了另外一項(xiàng)，還是我的工作做的不夠到位。

在采購產(chǎn)品時(shí)應(yīng)該要對即將采購的物品多做了解，和生產(chǎn)的部門做一個(gè)深入的溝通，明白到底什么樣的產(chǎn)品才能符合他們的要求，合格線在哪里，優(yōu)秀的又是以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)劃分的，這樣我們在采購時(shí)才會更加的有把握。

同時(shí)在上半年的采購中因?yàn)闆]有及時(shí)的和相關(guān)的部門溝通，對于采購的數(shù)量沒有過多的了解，導(dǎo)致生產(chǎn)部門中物品數(shù)量的不同產(chǎn)生了緊急事件，讓我們在特殊情況下安排采購，也導(dǎo)致了一些損失。

總而言之，在上半年的工作中我有做的出色的地方，也有錯(cuò)失良機(jī)導(dǎo)致失誤的地方，但是因?yàn)橄掳肽甑墓ぷ鬟€未正式展開，我們還來得及將上半年的教訓(xùn)總結(jié)下來，讓我們更加仔細(xì)的規(guī)劃下半年的工作計(jì)劃，同時(shí)安排好工作的具體任務(wù)。

采購的工作需要的就是豐富的經(jīng)驗(yàn)，我會在接下來的工作中繼續(xù)發(fā)奮學(xué)習(xí)，和同事之間進(jìn)行良好的溝通，明白新的采購意圖，做好自己分內(nèi)的工作，為公司的發(fā)展提供一份微小的力量。

采購員工作總結(jié)(篇8)

敖漢旗政府采購中心在旗委、旗政府的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循公開透明、公平競爭、公正及誠實(shí)信用原則，不斷挖掘采購資源、規(guī)范采購程序、創(chuàng)新采購方法，圓滿完成了各項(xiàng)采購工作，將敖漢旗政府采購工作提高到新的水平，獲得了政府采購經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，為敖漢旗發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)完成情況

今年，旗委、旗政府沒有給我們下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，但采購中心自己確定的目標(biāo)是完成采購預(yù)算1億元，資金節(jié)約率達(dá)10%以上。截止20__年11月末，采購中心共組織集中采購137次，完成采購預(yù)算4.3172億元，已超額完成年度采購計(jì)劃。實(shí)際支付采購金額3.7459億元，節(jié)約資金5712萬元，資金節(jié)約率13.23%;其中貨物類采購38次，完成采購預(yù)算3743萬元，實(shí)際支付采購金額3003萬元，節(jié)約資金740萬元，資金節(jié)約率20%;工程類采購99次，完成采購預(yù)算3.8268億元，實(shí)際支付采購金額3.3581億元，節(jié)約資金4687萬元，資金節(jié)約率12.25%;服務(wù)類采購4次，完成采購預(yù)算1160萬元，實(shí)際支付采購金額875萬元，節(jié)約資金286萬元，資金節(jié)約率24.62%。

二、采取的主要措施及成效

(一)努力抓好以校安工程為重點(diǎn)的工程采購項(xiàng)目實(shí)施。20__年是特殊的一年，在國家擴(kuò)大內(nèi)需和加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的背景下，敖漢旗地區(qū)的教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展期。做為敖漢旗近年來采購規(guī)模、采購資金額，采購集中度的工程，政府采購中心在招標(biāo)采購中，面對校安工程招標(biāo)時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，中心全體工作人員不辭辛苦，每天都工作在第一線，同時(shí)主動放棄周末的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，將所有的精力都投入到了校安工程的招標(biāo)采購中來。經(jīng)過大家的共同努力，順利完成了市、旗領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，保證了敖漢旗校安工程的順利開工，各項(xiàng)工作走在了全市各政府采購中心的前列。截止20__年8月末，共完成校安工程二十七個(gè)標(biāo)段的招投標(biāo)工作，完成校安工程采購預(yù)算資金1.99億元，實(shí)際支付采購金額1.77億元，節(jié)約資金2200萬元，資金節(jié)約率達(dá)11.6%。

(二)繼續(xù)深化拓寬采購范圍。從20__年起，旗政府采購中心的采購范圍由原來的旗直單位拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級。20__年，采購中心進(jìn)一步拓寬采購范圍，重點(diǎn)組織了人民群眾非常關(guān)心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益事業(yè)“一事一議”財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目工程、鞏固退耕還林成果工程、庫區(qū)移民、節(jié)水灌溉工程的招標(biāo)采購活動。今年共組織此類工程招標(biāo)采購34次，完成采購預(yù)算3044萬元，實(shí)際支出金額2801萬元，節(jié)約資金242萬元，節(jié)約率為9%。為了落實(shí)和體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展理念，采購中心在不違背政府采購原則的基礎(chǔ)上，努力實(shí)踐高效、便民的原則，認(rèn)真分析每個(gè)工程的具體情況，做到合理設(shè)置招標(biāo)資質(zhì)、招標(biāo)合理工程造價(jià)，縮短公告到開標(biāo)的時(shí)間，方便當(dāng)?shù)乩习傩諈⑴c投標(biāo)，收到了很好效果，實(shí)現(xiàn)了少花錢、多辦事的政府采購要求，也維護(hù)了公共利益和村民個(gè)人利益，得到村民的信賴和好評。

(三)進(jìn)一步規(guī)范采購程序。今年以來，采購中心不斷解放思想、改革創(chuàng)新，在總結(jié)歷年工程類采購經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為有效防止低價(jià)搶標(biāo)行為，采購中心廣泛征求財(cái)政、紀(jì)檢監(jiān)督部門的意見，進(jìn)一步創(chuàng)新、完善了評標(biāo)方法---即合理定價(jià)評審抽簽法，并從今年年初開始試用，此方法為：采購中心組織與本工程有關(guān)的各部門和工程造價(jià)專業(yè)人員根據(jù)該工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工內(nèi)容和難易程度、市場材料價(jià)格信息等對財(cái)政評審的工程預(yù)算(財(cái)政評審價(jià))進(jìn)行詳細(xì)分析，確定下浮比例，做為已審定的合理工程造價(jià)(定標(biāo)價(jià)或抽簽價(jià))，并通知給所有的投標(biāo)人。投標(biāo)人認(rèn)同此價(jià)格，即可根據(jù)要求繼續(xù)參與招投標(biāo)活動并通過抽簽來確定中標(biāo)人。此方法經(jīng)今年的試運(yùn)行，已于20__年10月25日由敖漢旗人民政府敖政辦發(fā)78號文頒布正式施行。通過新評標(biāo)方法的施行，避免了在評標(biāo)過程中出現(xiàn)人為因素過多的現(xiàn)象，保證了工程采購更加公開、公平、公正、透明，從制度上樹立了一道預(yù)防腐敗發(fā)生的防火墻，解決了很多在工程采購工作中遇到的問題，節(jié)約了社會資源和財(cái)政資金，取得了很好的效果，提升了全旗的政府采購工作水平。

(四)以服務(wù)社會為重點(diǎn)，完善政府采購的服務(wù)功能。通過開展學(xué)習(xí)和實(shí)踐爭先創(chuàng)優(yōu)活動，我們總結(jié)了很多存在的不足。在遇到供應(yīng)商參與多的項(xiàng)目，中午還為參加投標(biāo)的外地供應(yīng)商免費(fèi)提供盒飯，雖然政府采購中心的執(zhí)行費(fèi)用稍有增加了，但供應(yīng)商的心暖了，采購中心的信譽(yù)也提高了;對“一事一議”財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目、小流域治理、京津風(fēng)沙源治理工程等涉農(nóng)的政府采購項(xiàng)目，則降低投標(biāo)資質(zhì)要求，鼓勵當(dāng)?shù)剞r(nóng)民投標(biāo)，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)社會和諧;針對每個(gè)采購人的實(shí)際情況，對不同單位使用的辦公物資進(jìn)行合理打包采購，提高采購規(guī)模效益，節(jié)約采購成本;在采購實(shí)踐中，還積極探索對節(jié)能減排、自主創(chuàng)新產(chǎn)品的扶持方法。由于服務(wù)水平的不斷提升，政府采購工作逐步得到了社會的認(rèn)同和贊譽(yù)，采購人和社會供應(yīng)商參與政府采購的積極性不斷提高。

(五)完善監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)政務(wù)公開。政府采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目的委托、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選取、采購文件的編制、采購信息的發(fā)布、評審專家的抽取、評標(biāo)到采購合同的簽訂、履行、項(xiàng)目驗(yàn)收等一系列的步驟，涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多程序，體現(xiàn)的是一種市場交易行為，它一方面為市場提供了巨大商機(jī)，規(guī)范了政府部門的支出行為，節(jié)約了財(cái)政資金;另一方面也是商業(yè)賄賂等違法違紀(jì)問題的高發(fā)地。采購中心一直重視廉政建設(shè)，經(jīng)過幾年來的探索，建立了一整套的防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。制定了《政府采購內(nèi)部運(yùn)作程序》、《政府采購中心廉政準(zhǔn)則》、《政府采購中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等內(nèi)部規(guī)章制度，自覺主動接受監(jiān)督單位和社會監(jiān)督;每次招標(biāo)從資格預(yù)審、抽取評審專家到開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定、組織驗(yàn)收和貨款結(jié)算等全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都邀請紀(jì)檢、財(cái)政部門現(xiàn)場監(jiān)督;單位內(nèi)部也明確了分工和責(zé)任，實(shí)行相互制約和監(jiān)督制度，每月月初，將一個(gè)月的采購活動計(jì)劃發(fā)布在單位的公告欄上，中標(biāo)公告等在單位網(wǎng)站上及時(shí)公布，每半年在《敖漢信息》上做一個(gè)專版，將所有采購項(xiàng)目的信息刊登公布，形成了“紀(jì)檢財(cái)政監(jiān)督、用戶單位監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督、內(nèi)部制約監(jiān)督”相結(jié)合的全面監(jiān)督體制;制定工作人員行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)職業(yè)道德約束，嚴(yán)格遵循公平競爭規(guī)則，不斷提升商業(yè)信譽(yù)，不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、其他工作

政府采購中心在完成采購業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極響應(yīng)旗委、旗政府號召，開展了黨建、政務(wù)公開、宣傳、精神文明、綜治等一系列工作，形成了各方面工作齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢。

(一)20__年政府采購中心扎實(shí)開展“富民黨建4+1”結(jié)對幫扶工作。中心領(lǐng)導(dǎo)班子本著堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、多為群眾辦實(shí)事、辦好事的原則，在年初以采購中心黨支部的名義下發(fā)了號召中心黨員干部獻(xiàn)愛心的通知，募集愛心資金，在春耕生產(chǎn)前為敖音勿蘇村的特困戶們送去了春耕生產(chǎn)急需的化肥等農(nóng)業(yè)物資。今年高考結(jié)束后，敖音勿蘇村有數(shù)十位學(xué)子考上大學(xué)，采購中心又為這些即將步入大學(xué)校園的大學(xué)生們每人送去了1000元助學(xué)金，解決了部分特困學(xué)生的燃眉之急。長期以來，敖音勿蘇村一直沒有一個(gè)專用的村民活動室，為了提高敖音勿蘇村的農(nóng)民業(yè)余精神文化生活水平，政府采購中心通過多方努力為敖音勿蘇村爭取到一個(gè)“一事一議”農(nóng)民文化活動中心工程，通過財(cái)政獎補(bǔ)一部分資金，群眾自籌一部分資金的形式，建起了嶄新的農(nóng)民活動室。在活動室落成后，政府采購中心又為村民送去了五套桌椅、五套電腦等辦公用品。通過這些舉措，采購中心得到了社會上的肯定，為敖音勿蘇村的新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。截止年末，超額完成各項(xiàng)幫扶指標(biāo)。

(二)結(jié)合年初的深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，不斷提升黨建工作水平，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。完善政務(wù)公開機(jī)制，將采購業(yè)務(wù)和單位事務(wù)分類別在政府的網(wǎng)站、采購中心網(wǎng)站以及《中國政府采購網(wǎng)》、《赤峰日報(bào)》、《敖漢信息》等信息媒體公布，接受全社會監(jiān)督。積極開展對外宣傳工作，提升政府采購影響力。著力開展精神文明和社會治安綜合治理工作，建設(shè)和諧機(jī)關(guān)、文明機(jī)關(guān)，取得了良好效果。

四、存在的問題

(一)政府采購專家?guī)煊写晟?，目前政府采購專家?guī)烊藬?shù)為100余名。但隨著政府采購規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大，專家?guī)烊藬?shù)跟不上項(xiàng)目評審的需求。因此要進(jìn)一步做好專家的征聘入庫工作，擴(kuò)充專家數(shù)量，解決評委專家匱乏的現(xiàn)象。

(二)節(jié)能環(huán)保意識淡薄。政府采購使用的是財(cái)政資金，盲目消費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，在“攀比”心理的影響下，政府機(jī)構(gòu)在采購時(shí)主要考慮的是品牌、款式和價(jià)格，而很少考慮是否實(shí)用。

(三)對合法競爭企業(yè)的保護(hù)力度不夠。一些采購人除了對投標(biāo)企業(yè)有質(zhì)量、服務(wù)等要求外，還對投標(biāo)企業(yè)的注冊資金作了明確且不合實(shí)際的限制等等，這種對供應(yīng)商資格的限制做法，隱藏著對一些供應(yīng)商的歧視行為，受害的是合理競爭的企業(yè)。

采購員工作總結(jié)(篇9)

在工作方面我對自己還是深有體會的，一年來在工作當(dāng)中我是保持了一個(gè)好的狀態(tài)，在這個(gè)過程當(dāng)中，我也是感覺非常的充實(shí)，在這樣的環(huán)境下面我也是落實(shí)好了相關(guān)的職責(zé)，采購這份工作我也是比較喜歡的，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中我深刻的認(rèn)識到了工作能力的重要性，在這個(gè)過程當(dāng)中，我還是做的比較認(rèn)真的，這一年來的采購工作我一直都是對自己比較有信心的，現(xiàn)階段確實(shí)還是做出了很多準(zhǔn)備，在這個(gè)過程當(dāng)中我也是不斷的調(diào)整好了自己的心態(tài)，只有對自己個(gè)人能力更加有信心，那么才能夠做的更好一點(diǎn)，現(xiàn)在回想起來的時(shí)候，我覺得還是很充實(shí)的，每天專注于對自己的學(xué)習(xí)，這對我個(gè)人還是有著很大的提高，現(xiàn)在回顧一番確實(shí)還是做的不錯(cuò)的。

同時(shí)我也和周圍的同事相處的很不錯(cuò)，在這樣的狀態(tài)下面，我也是做的比較認(rèn)真的，一直都對自身個(gè)人能力比較有信心，現(xiàn)在做出這些決定的時(shí)候，我還是感覺深有體會，是我需要去落實(shí)下去的，我端正好自己的心態(tài)，在個(gè)人能力上面，我也是做出了相關(guān)的調(diào)整，樹立好的作風(fēng)，確實(shí)給我一種很深刻印象，我也對下一階段的工作抱有很大的信心，做采購工作我確實(shí)是應(yīng)該做出相關(guān)的落實(shí)，真的感覺非常有意義，在這方面我是感覺非常充實(shí)的，現(xiàn)在我也對個(gè)人能力是做出了很多的調(diào)整，現(xiàn)階段還是感覺非常有意義，現(xiàn)在回想起來的時(shí)候，還是感覺很有動力，采購工作方面，我深有體會，在這一點(diǎn)上面我也對自身維持好了狀態(tài)，在這個(gè)過程當(dāng)中，我也是深有體會。

當(dāng)然我也是出現(xiàn)了一些問題，我希望在這方面，對自己更加嚴(yán)格一點(diǎn)，我養(yǎng)成了一些不好的習(xí)慣，在工作當(dāng)中表現(xiàn)的不夠積極，不主動就一定會出現(xiàn)的一些問題，這樣下去肯定是很不好的，我需要對自己的工作認(rèn)真起來，把工作做的更好一點(diǎn)。

采購員工作總結(jié)(篇10)

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:

xx 年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù):

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

采購員工作總結(jié)(篇11)

20xx年即將過去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

這段時(shí)間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采購，集中化的優(yōu)勢：

1、采購方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供應(yīng)商談判的砝碼；

2、采購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠；

3、采購方能夠在雙方的合作中更有效；

4、更低的采購成本，改善了對成本的預(yù)算的控制；

5、管理成本降低。集中化的劣勢：

6、集中訂貨的時(shí)間更長；

7、采購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需求；

8、采購人員不是各個(gè)分部管理團(tuán)隊(duì)中的一員；

9、采購人員不了解當(dāng)?shù)厥袌龊凸?yīng)商；

10、有一些采購和管理成本重復(fù)發(fā)生。

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！

采購員工作總結(jié)(篇12)

時(shí)間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。以下就是一篇20xx企業(yè)采購個(gè)人年終總結(jié)范文，一起看看吧~

20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點(diǎn)體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)

準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、20xx年的工作計(jì)劃：

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在20xx年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購員工作總結(jié)(篇13)

時(shí)間飛逝，我到__公司也有一年時(shí)間了。我逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。這是緊張又充實(shí)的一年，__見證了我從無到有。面對這一年，__公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。下面是我的工作總結(jié)。

一、個(gè)人成長方面

有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二、工作方面

不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個(gè)電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因?yàn)閹齑嬖斐晒窘?jīng)營成本的積壓。同時(shí)不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

三、存在不足

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為__多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的__員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。

我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!

9.采購員年終工作總結(jié)范文

20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好20__年的后勤采購工作，現(xiàn)對20__年的后勤采購工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)資產(chǎn)采購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤采購部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20__年，后勤部重點(diǎn)在下面幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。

1、閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20__年，在采購需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，限度利用閑置資產(chǎn)。

2、執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購監(jiān)督。在采購價(jià)格監(jiān)督方面，對于市場價(jià)格波動大的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法，確保采購價(jià)格的合理性，以保證用低價(jià)格采購，加強(qiáng)監(jiān)督。

3、費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法。后勤采購部每月對計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

二、工作中出現(xiàn)的問題

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。

2、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。

3、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原因。

4、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。

5、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

三、針對以上問題，后勤采購部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤采購部20__年總體工作重點(diǎn)如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù)。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤采購主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。

總之，后勤采購部20__年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤采購部將認(rèn)真總結(jié)__年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。

采購員工作總結(jié)(篇14)

20xx年上半年已經(jīng)過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計(jì)劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。

2)：參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。

3)：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)：參與盤點(diǎn)工作、讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件、了解倉庫的庫存量、通過盤點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量、怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對產(chǎn)品的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。

20xx年是收獲的一年，也將是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過這半年的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

在這一年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下，上一年采購計(jì)劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、完善采購制度，降低成本

根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在采購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品提供成本估價(jià)。提高自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

二、采購繼續(xù)圍繞控制成本

在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行對比，從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面開展工作。采購性價(jià)比的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

三、眾所周知采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障

是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我公司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

四、安全工作方面

本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

五、存在問題及建議

有些專用物料，很長時(shí)間做一次，量少，供應(yīng)商不想做。物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時(shí)。部分供應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。請生產(chǎn)部加強(qiáng)對物料需求計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，對所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量，防止斷料。

在下一年的工作中，要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在下一年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

采購員工作總結(jié)(篇15)

這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

一、采購價(jià)格的確定

北營底價(jià)是工作的重要信息，對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在北營網(wǎng)上的XX、XX、XX年年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用;沒有待入庫量的價(jià)格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于XX年的價(jià)格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià)。

(一)、查價(jià)格

對于基本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系(價(jià)格手冊)和北營物流網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價(jià)格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營。

(二)、最終價(jià)格

在采購過程中，除北營底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對原有的采購項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。

(三)、供貨商的遴選

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價(jià)格的時(shí)候會出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低，北營執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、采購依據(jù)的取得。

北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計(jì)劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計(jì)劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計(jì)劃中沒有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng)，這就需要采購員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計(jì)劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng)，這樣可以避免在去現(xiàn)場時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。

三、閥門的入庫

當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時(shí)，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些具體的情況

(一)在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報(bào)錯(cuò)型號的情況。硬密封會報(bào)成軟密封，例如：d971h報(bào)成d971x。還有公稱壓力錯(cuò)誤的。在三月的計(jì)劃中還有閥門型號全部報(bào)錯(cuò)的情況;大口徑閥門報(bào)成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw報(bào)成zazt等。

這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計(jì)劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價(jià)格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個(gè)時(shí)間。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月計(jì)劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議)

北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計(jì)劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。

采購員工作總結(jié)(篇16)

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在采購部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從中認(rèn)識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識!同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20__年的到來。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時(shí)退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)。

20__年里我主要從下面方面去做：

1.認(rèn)真做好采購計(jì)劃，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!

2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

3.對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

4.對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。

自從進(jìn)入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作。

新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做下面總結(jié)：

一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我盲作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。

五、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!

采購員工作總結(jié)(篇17)

北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計(jì)劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。

啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化。

(三)調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價(jià)格很高，主要是模塊使用時(shí)間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機(jī)防暴等具體情況都要知道。

對于這樣的閥詢價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家。

(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在計(jì)劃中這樣的信息經(jīng)常沒有，但是現(xiàn)場要求。所以要和計(jì)劃員落實(shí)，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時(shí)出具現(xiàn)場說明，作為采購依據(jù)。

有時(shí)候是分廠計(jì)劃中有，但是物流中心轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候分廠計(jì)劃備注項(xiàng)看不到，可以找物流中心要采購依據(jù)。

(五)對于口徑比較大的。如700、800的閥門都需要?dú)鈩印⒁簞?、電動、渦輪。所以在采購時(shí)需要知道所報(bào)的價(jià)格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場要求的具體情況是什么，采購哪一部分等。

(六)對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴(yán)格。

(七)對于計(jì)劃下達(dá)到備件部后，要追蹤計(jì)劃，注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候一致。這樣當(dāng)發(fā)生計(jì)劃數(shù)量變化時(shí)，掌握工作主動。

采購員對閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的情況，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認(rèn)識，了解基本的閥門語言。

五、一點(diǎn)感想

在拙笨的工作了兩個(gè)月計(jì)劃、兩個(gè)追加計(jì)劃后有一點(diǎn)點(diǎn)感受。

采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。

采購員是依據(jù)集團(tuán)的采購制度，進(jìn)行采購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實(shí)執(zhí)行采購流程中的每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購決策的得出不是由個(gè)人決定，而是由制度決定。

這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。

采購員工作總結(jié)(篇18)

冬雨隨風(fēng)而至，20XX年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20XX年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體——江蘇啟安這個(gè)大家庭當(dāng)中來了！我雖然在公司才兩個(gè)多月，但是就這兩個(gè)月讓我感觸很深，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際，我把這幾個(gè)月的工作做個(gè)總結(jié)：

剛到公司的時(shí)候，公司安排我到廬江做采購員，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但是我要求自己要有一個(gè)平常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說：這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。對于材料的采購，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn)：

一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息

我不熟悉的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

二、做事情要有條理、有計(jì)劃

我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個(gè)計(jì)劃。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時(shí)候，我會記錄下來，逐個(gè)去處理，處理和沒有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。

三、學(xué)會主動與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊(duì)長等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

四、做好對供應(yīng)商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，及時(shí)的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合工程需要做好工作。

五、職業(yè)習(xí)慣

讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗(yàn)

想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供應(yīng)商所銷售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商（同種材料）的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報(bào)給對方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。

以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

在廬江的那段日子，我能夠從心里上及時(shí)的轉(zhuǎn)變，從以前的一個(gè)個(gè)體能及時(shí)而又融洽的融入到這個(gè)團(tuán)體，也是對自己的一個(gè)要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個(gè)團(tuán)體工作有力，工程進(jìn)展順利。11月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達(dá)旺倉儲工程，崗位是后勤的管理。

后勤管理對于我來說又是一個(gè)新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好！在平時(shí)的生活中和同事多溝通，隨時(shí)掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài)，無后顧之憂！及時(shí)的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣傳以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，需要維修的及時(shí)維修，需要整改的及時(shí)整改，讓大家有一個(gè)比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境！

20XX年即將過去，下面將迎來嶄新的20XX年，在新的一年里，我將發(fā)揚(yáng)不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽(yù)感，盡自己最大的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證實(shí)自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。

采購員工作總結(jié)(篇19)

最初聽到“采購員”一詞，是在長遠(yuǎn)的過去。不知為什么，當(dāng)時(shí)腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎？你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎？你不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎？------這些，就讓你去面對，去學(xué)習(xí)。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。

也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。市場風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論售價(jià)，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個(gè)老師好憨喲。

也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依然堅(jiān)冰難破，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇；市場急劇動蕩時(shí)，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入售價(jià)略高的菜油，就為圖個(gè)什么性價(jià)比。

也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。 中國教育

也曾無可奈何。整個(gè)07年秋期，物價(jià)一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農(nóng)說：“光景不好，欠收??！”你看市場，菜價(jià)雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的售價(jià)表錯(cuò)上了發(fā)條，油價(jià)一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價(jià)還480，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價(jià)的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬售價(jià)所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價(jià)，你也只有徒呼奈何！

也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時(shí)我不認(rèn)得一個(gè)礦主，也不知道一個(gè)干運(yùn)煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時(shí)不我待，那時(shí)覺得很無助。說到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千計(jì)的損失，致使全校教師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^失所造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責(zé)所系，難辭其咎。在此，誠懇向各位道歉，謝罪！

眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個(gè)斑塊，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。那十個(gè)字是：“云空未必空，欲潔何曾潔？”情境轉(zhuǎn)換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時(shí)窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。

采購工作總結(jié)

光陰飛逝，在忙碌又充實(shí)中結(jié)束了上一階段的工作，我們應(yīng)該就工作總結(jié)進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備了。通過工作總結(jié)，可以避免問題的積累，以便能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。那么工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？為此，你可能需要看看“采購工作總結(jié)”，供你閱讀參考，并請收藏本頁面！

采購工作總結(jié)(篇1)

在每天忙碌充實(shí)的腳步聲中，轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期的工作即將結(jié)束，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人特就這學(xué)期的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、思想方面

俗話說：“活到老，學(xué)到老”。本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻(xiàn)?；厥滓宦纷邅淼狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，有成績，也有不足。

二、工作方面

本學(xué)期繼續(xù)擔(dān)任學(xué)校的采購、食堂的出納、檔案以及印刷工作。食堂的采購工作一直是由兩人以上進(jìn)行采購。在食堂主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們?nèi)朔止っ鞔_，有講價(jià)的、有看質(zhì)量的、有付款的。無論嚴(yán)寒酷暑每天六點(diǎn)多就來到蔬菜批發(fā)市場，在采購食堂的主副食、油料、調(diào)料時(shí)，大家齊心合力貨比三家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既買到了質(zhì)量高的商品，又是同比價(jià)格最低的。嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求采購食品原材料。對于發(fā)霉變質(zhì)的食品和過期食品無論多么便宜一律不采購。肉、米、面粉豆油等嚴(yán)格實(shí)行索證采購。有的商販把貨以次充好，我們寧愿自己挨累、麻煩也要把貨換掉。商販忙時(shí)不愿意送貨，我們就自己拎著、扛著。學(xué)校購買其他物品

時(shí)我都是利用下班時(shí)間或者休息時(shí)間去賣，

三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)方針政策和市場管理規(guī)定，自覺遵紀(jì)守法，做到大公無私、廉潔奉公。

四、熱愛本職工作、鉆研業(yè)務(wù)、掌握信息、精打細(xì)算、計(jì)劃采購、保證供應(yīng)。

五、及時(shí)報(bào)帳，并記錄使用開支項(xiàng)目。

六、定點(diǎn)單位送貨，經(jīng)食堂采購員過秤驗(yàn)收，票據(jù)簽字，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審核發(fā)票簽字，方能報(bào)帳。

七、在工作中，做到主動服務(wù)、積極工作、公私分明。

八、做好食堂采購等相關(guān)臺帳。

九、遵守紀(jì)律方面

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事也沒請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時(shí)，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。

本學(xué)期我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的大力支持、熱情幫助和真心理解，在此我向你們表示衷心的感謝！回顧一學(xué)期的工作艱辛而快樂、忙碌而充實(shí)、平凡而實(shí)在。今后我還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，將我的工作做得更好。

采購工作總結(jié)(篇2)

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20__我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

20__年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在上一年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。

總之，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!

采購工作總結(jié)(篇3)

采購這條路，慢慢的走過6年了，一路荊棘，不畏艱險(xiǎn)，跌跌撞撞，從頭學(xué)起，每年都會總結(jié)，每年都有進(jìn)步。在采購部，收獲的不僅是知識、是能力、是升華，還有一個(gè)個(gè)朝氣蓬勃的同事，一群樂觀進(jìn)取、克服挑戰(zhàn)、勇往直前的年輕的伙伴們。這是一支虎狼之師。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們團(tuán)結(jié)一致，攜手進(jìn)取，共同創(chuàng)造采購部和格力的美好明天。

這里是溫暖的家，有溫暖的人和暖暖的故事。這里有情懷，有夢想。這里才是我心中的采購。

我心中的采購，一定是會做計(jì)劃和預(yù)算的。打有準(zhǔn)備的仗，根據(jù)全年戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化分解到月計(jì)劃、周計(jì)劃中。然后按照周計(jì)劃執(zhí)行，再將執(zhí)行偏差反饋到月計(jì)劃中，針對性的補(bǔ)充或修改，保障全年戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。采購要根據(jù)市場情況或項(xiàng)目情況，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)做預(yù)算，在預(yù)算成本上控制成本，并逐步降低成本，是一名優(yōu)秀采購的必備技能。

我心中的采購，一定是熟練了解產(chǎn)品知識的。生活電器有15大類別，500多種機(jī)型，30000種零部件，其中我負(fù)責(zé)的有10大類物料，直接對接供應(yīng)商65家。每種型號產(chǎn)品對應(yīng)的零部件、物料編碼、供應(yīng)商都爛熟于心。需求來了，能迅速匹配出詳細(xì)的物料信息。采購的零部件有哪些指標(biāo)和要求，用途是什么，成本有多少，質(zhì)量缺陷和生產(chǎn)過程也略知一二，有了這些硬實(shí)力，既能溝通供應(yīng)商，又能組織協(xié)調(diào)各部門，有理有據(jù)，工作自然順暢，誰還能忽悠你？

我心中的采購，一定具有很強(qiáng)溝通談判能力的。這其實(shí)是大家眼中采購的基本能力。談判不僅僅是價(jià)格方面，還包括貨期，付款方式，運(yùn)輸方式，甚至參數(shù)規(guī)格，質(zhì)量保證方法。了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，增加自己的談判籌碼。軟硬兼施，把握讓步，打破僵局，制造競爭，增加優(yōu)勢。

我心中的采購，一定是工作積極主動的。非常主動，經(jīng)常問問內(nèi)部近期有沒有什么需求？排產(chǎn)物料準(zhǔn)備好了沒？廠家備料有困難沒？還有哪些質(zhì)量問題沒解決？庫存呆料怎么用？。問廠家，問生產(chǎn)，問倉庫，問質(zhì)量，問領(lǐng)導(dǎo)，問同事。絕不給停產(chǎn)留下任何借口和漏洞，決不允許備料過程出一點(diǎn)紕漏。事無巨細(xì)，大小關(guān)心。提前準(zhǔn)備，絕無意外。

我心中的采購，一定是銷售能力出色的。銷售材料：對外部公司是采購，對內(nèi)部就是銷售，要讓買來的合格產(chǎn)品銷往車間，得到公司的認(rèn)可。銷售成品：將公司的成品（空調(diào)、生活電器、手機(jī)和冰箱等）銷往外部，無論親友、供應(yīng)商異或陌生人，讓和我打過所有交道的人都認(rèn)可格力的產(chǎn)品。銷售自己：自己就是公司的形象，自己就是公司的品牌，自己就是在格力成長的最優(yōu)秀的“產(chǎn)品”！

我心中的采購，一定是具備風(fēng)險(xiǎn)意識的。風(fēng)險(xiǎn)來自哪里？僅僅是滿足嗎？還差多少？差在哪里？為什么會出錯(cuò)？哪里還有問題？以后怎么解決？需求提出來了，采購要做的就是滿足，絕不找借口，絕沒有理由！生產(chǎn)需要了，我就要解決！管他求爺告奶，肩抗手拽！凡事提前多排查一點(diǎn)，凡事提前多考慮一點(diǎn)。

我心中的采購，一定是會大數(shù)據(jù)分析的。采購工作需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成，所作決定是綜合考量后得出的結(jié)果，不能單獨(dú)拿出某一個(gè)點(diǎn)來說事。結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能給當(dāng)前遇到的情況提供決策依據(jù)。會統(tǒng)計(jì)分析庫存數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)。采購是一份無所不能的工作，需要對所采購的產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底，做到上上下下都滿意。

我心中的采購，一定是會整合資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈的。消除獨(dú)家，協(xié)同采購，產(chǎn)銷對等，減少庫存，縮短周期，排產(chǎn)規(guī)劃，降低成本，清除呆料，提升質(zhì)量，規(guī)范流程。

我心中的采購，本應(yīng)該就是一名全才。做一名采購高手，無所不能，無所不會。在老板眼中，我是能扛起整個(gè)世界的選手！一定要做到：價(jià)格夠低，質(zhì)量夠好，貨期夠短。

我驕傲，我是一名采購員！我自豪，我為格力和中國制造業(yè)服務(wù)！

“凡事有計(jì)劃，凡事有執(zhí)行，凡事有記錄，凡事有檢查，凡事有改進(jìn)”。讓我們互相鞭策，共同進(jìn)步，補(bǔ)齊短板，不懈努力！

采購工作總結(jié)(篇4)

20xx年上半年金安區(qū)政府采購堅(jiān)持以人民發(fā)展為中心，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,在區(qū)公共資源交易中心的直接領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)紀(jì)委、區(qū)審計(jì)局、區(qū)財(cái)政局等相關(guān)部門的監(jiān)督下，較好的完成政府采購工作任務(wù)。

一、基本情況

上半年我區(qū)進(jìn)場交易項(xiàng)目74個(gè)，全部為電子不見面開標(biāo)，采購金額8240萬元，預(yù)算金額9230萬元，合計(jì)節(jié)約財(cái)政資金990萬元，資金節(jié)約率為11%，遠(yuǎn)程異地評標(biāo)率達(dá)54%，合同公開率達(dá)95%；通過“徽采商城”網(wǎng)上采購電腦，打印機(jī)、空調(diào)、辦公桌椅、觸控一體機(jī)等辦公設(shè)備訂單78個(gè)，采購金額278萬元。所有項(xiàng)目縮短采購流轉(zhuǎn)周期，采購方法合規(guī)合理，采購過程公開透明，采購結(jié)果公開公正，持續(xù)不斷優(yōu)化了政府采購營商環(huán)境。

二、主要做法

一是建章立制，完善管理體系。由區(qū)政府辦出臺《金安區(qū)政府采購實(shí)施方案》規(guī)范性文件，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)《安徽省政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）》通知和《安徽省財(cái)政廳關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化政府采購營商環(huán)境的通知》，明確了政府采購工作重點(diǎn)。

二是深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”活動。積極應(yīng)用“徽采云”財(cái)政監(jiān)管平臺，推動建立“公開透明、公平公正、統(tǒng)一高效”的政府采購市場，全面實(shí)現(xiàn)交易、監(jiān)管和支付平臺的互聯(lián)互通。做到采購意向提前發(fā)布，上半年已發(fā)布采購意向?yàn)?2條。

三是加強(qiáng)標(biāo)后履約和監(jiān)督檢查。構(gòu)建采購監(jiān)督體系，進(jìn)一步健全政府采購監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，把好標(biāo)前采購審批關(guān)、標(biāo)中程序合規(guī)關(guān)、標(biāo)后履約監(jiān)管關(guān)，重大采購項(xiàng)目邀請紀(jì)檢監(jiān)查、審計(jì)、財(cái)政等部門全過程參與，增強(qiáng)政府采購?fù)该鞫取?/p>

四是做好采購信息披露，及時(shí)公開。進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、政府采購活動，強(qiáng)化對區(qū)入庫招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理。嚴(yán)格按照《六安市公共資源交易招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量信息披露辦法》，每月做好信息披露，做到信息準(zhǔn)確，備案完整，公告公開及時(shí)。

采購工作總結(jié)(篇5)

20xx年，區(qū)政府采中心累計(jì)完成采購招標(biāo)項(xiàng)目736個(gè)，其中，中心組織采購681個(gè)（貨物類174個(gè)、服務(wù)類380個(gè)、工程類127個(gè)），委托中介55個(gè)。采購預(yù)算金額1xx900。5萬元，實(shí)際中標(biāo)金額107065。3萬元，節(jié)約財(cái)政資金6835。2萬元，節(jié)約率約為6。0%?！熬W(wǎng)上商城”累計(jì)成交8579單，成交金額7272。85萬元，節(jié)約率6。7%。

一、完成重大項(xiàng)目招標(biāo)任務(wù)

（一）**“二線”插花地棚改服務(wù)項(xiàng)目。一是精心策劃。與各職能部門精心策劃，通力合作，高效配合，及時(shí)解決遇到的相關(guān)問題，有關(guān)事項(xiàng)均在24小時(shí)內(nèi)妥善處理；二是引進(jìn)外智。聘請省、市及省外專家就采購程序進(jìn)行研究探討；實(shí)行異地抽取評審專家，對專家身份嚴(yán)格保密；設(shè)置獨(dú)立、封閉的談判片區(qū)；三是主動服務(wù)。中心舉辦供應(yīng)商培訓(xùn)和答疑會，講解政府采購、談判規(guī)則，針對投標(biāo)響應(yīng)和文件格式編制提供技術(shù)指導(dǎo)，加深供應(yīng)商對采購文件及談判流程的理解，并根據(jù)項(xiàng)目需求，對現(xiàn)有評標(biāo)場地實(shí)施合理改造與布置；四是公開透明。邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、特約監(jiān)督員、區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局在監(jiān)標(biāo)室內(nèi)通過音視頻進(jìn)行監(jiān)督；開標(biāo)當(dāng)天對項(xiàng)目前期工作人員實(shí)行物理隔離，禁止其進(jìn)入談判現(xiàn)場；談判區(qū)域全面封閉，除衛(wèi)生間外，所有角落均可通過音視頻監(jiān)控，確保整個(gè)過程在透明監(jiān)督之下有序進(jìn)行。

（二）**區(qū)垃圾清運(yùn)及配套公廁管理服務(wù)項(xiàng)目。該項(xiàng)目涉及預(yù)算金額近1。3億，不僅標(biāo)的大，而且涉及民生問題，屬于重大敏感項(xiàng)目。開標(biāo)前我中心對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)審公示、反復(fù)研究招標(biāo)方案、科學(xué)合理編制招標(biāo)文件、異地抽取專家、邀請?zhí)丶s監(jiān)督員及監(jiān)管部門全程監(jiān)督、全面封閉開評標(biāo)現(xiàn)場、啟動實(shí)時(shí)聲像監(jiān)控等。開評標(biāo)當(dāng)天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，與區(qū)財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)部門代表協(xié)同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)3天，順利完成招標(biāo)任務(wù)。項(xiàng)目全程實(shí)現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”，未受到有效質(zhì)疑或投訴，新舊企業(yè)完成平穩(wěn)接駁，保障了**轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

二、推動誠信體系建設(shè)，規(guī)范供應(yīng)商誠信行為

今年來，我中心著力推進(jìn)政府采購領(lǐng)域的誠信體系建設(shè)，多管齊下開展對政府采購活動的監(jiān)督檢查，有效打擊規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為，確保政府采購活動的公平公正。一是建章立制，促進(jìn)誠信體系建設(shè)的規(guī)范化和法制化。先后出臺《**市**區(qū)政府采購供應(yīng)商誠信管理辦法》和《采購文件誠信分設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，對誠信信息的采集、誠信等級的設(shè)定、誠信評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用等方面制訂具有可操作性的規(guī)定，并對我區(qū)采用綜合評分法評審的政府采購項(xiàng)目中供應(yīng)商誠信分值及評分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定形成規(guī)范。二是誠信信息實(shí)行共享，優(yōu)化信用資源配置。根據(jù)區(qū)財(cái)政局的處罰決定被記入誠信檔案的供應(yīng)商，將按照一處受罰、全市受限的原則，除在政府采購網(wǎng)對其進(jìn)行曝光外，還將鎖定其投標(biāo)權(quán)限，禁止其在**市范圍內(nèi)的采購系統(tǒng)中進(jìn)行投標(biāo)響應(yīng)。誠信信息共享可以有效解決政府采購活動中的信息不對稱問題，降低信用交易的時(shí)間和成本。三是建立多方聯(lián)動工作機(jī)制，強(qiáng)化合同履約監(jiān)管。一是與區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局等政府采購監(jiān)管部門建立多方聯(lián)動工作機(jī)制，深入開展合同履約監(jiān)管；二是邀請中心特約監(jiān)督員參與履約監(jiān)督，切實(shí)發(fā)揮社會力量的橋梁紐帶作用；三是引入第三方檢測機(jī)構(gòu)———**市計(jì)量質(zhì)量檢測研究院，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度進(jìn)行檢測，最大限度地避免人為因素的干擾，保證檢查結(jié)果的公平公正。

三、規(guī)范采購招標(biāo)流程

（一）完善貨物、服務(wù)類項(xiàng)目招標(biāo)文件模板。一是針對涉及品目較多的采購項(xiàng)目，在招標(biāo)文件中增設(shè)“貨物清單明細(xì)表”，詳細(xì)設(shè)置貨物名稱、數(shù)量、單位等類別，便于投標(biāo)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，評審專家評標(biāo)，極大地提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)范性和明確性以及評審專家的評標(biāo)速度；二是針對投標(biāo)供應(yīng)商的低價(jià)沖標(biāo)，在招標(biāo)文件詳細(xì)說明投標(biāo)供應(yīng)商報(bào)價(jià)低于項(xiàng)目預(yù)算金額的60%的，必須針對所投產(chǎn)品提供成本說明及相關(guān)證明材料。由評審專家對其報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行判斷，如報(bào)價(jià)不合理或不提供成本說明及相關(guān)證明材料的均作廢標(biāo)處理。

（二）優(yōu)化建設(shè)工程招投標(biāo)程序。一是優(yōu)化招標(biāo)流程，中標(biāo)公告與中標(biāo)通知書同時(shí)發(fā)出，節(jié)省3個(gè)工作日時(shí)間，提高招標(biāo)效率。二是繼續(xù)按照開標(biāo)當(dāng)日投標(biāo)人簽到先后順序進(jìn)行排號抽簽，推動公平性原則；開創(chuàng)“工程、抽簽”分兩步模式。將抽簽的時(shí)間由1小時(shí)縮短至15分鐘，提高招標(biāo)效率。確保在辦公用地不足的情況下，我區(qū)的招標(biāo)工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)；三是推行“計(jì)劃+批量”招標(biāo)模式，實(shí)行預(yù)選供應(yīng)商制度。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行

采取多項(xiàng)舉措，將工作全面納入制度化、規(guī)范化軌道，從體制機(jī)制上防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。一是以制度建設(shè)為保障，力求有章可循、有規(guī)可依。按照法治政府建設(shè)及紀(jì)律教育月活動的有關(guān)要求，全面梳理了中心各類規(guī)章制度，認(rèn)真查找和消除制度建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，修訂中心ISO手冊中部分規(guī)章制度，編印了《內(nèi)部管理規(guī)章制度》，并由中心主任辦公會議通過后，下發(fā)全體員工，確保各項(xiàng)工作有規(guī)可依，有據(jù)可查，徹底劃清責(zé)任邊界，做到按制度辦事，靠制度管人，用制度約束行為，以制度規(guī)范服務(wù)，切實(shí)消除廉政隱患。二是以考核問責(zé)為手段，確保有效執(zhí)行、落到實(shí)處。在中心內(nèi)部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，開展自查自糾；實(shí)施內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制與責(zé)任倒查機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，將規(guī)章制度推行落實(shí)情況列入考核內(nèi)容，對制度執(zhí)行不力或不認(rèn)真的相關(guān)責(zé)任人予以追究，確保各項(xiàng)制度規(guī)定落實(shí)到位。三是以約束權(quán)力為核心，實(shí)現(xiàn)公開透明、全程監(jiān)督。

堅(jiān)持高效運(yùn)行、便于監(jiān)督的原則，在內(nèi)部將人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等內(nèi)容公開；在外部將采購信息、采購合同、處罰結(jié)果、投訴處理結(jié)果等內(nèi)容公開，把權(quán)力攤在陽光下，使監(jiān)督權(quán)滲透到權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效防范權(quán)力濫用。

五、搭建智能辦公預(yù)警系統(tǒng)，開創(chuàng)管理新模式

我中心堅(jiān)持“制度+科技”的管理理念，不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，成功搭建了“智能辦公預(yù)警系統(tǒng)”。目前，該系統(tǒng)已完成驗(yàn)收并正式啟用。通過該平臺，對內(nèi)以ISO9001質(zhì)量管理體系為依據(jù)，全面規(guī)范業(yè)務(wù)操作，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理時(shí)效，讓中心內(nèi)部管理處于全程監(jiān)控之下；對外則與采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，對采購業(yè)務(wù)實(shí)行全流程在線監(jiān)控，對采購單位，采購經(jīng)辦人，供應(yīng)商及專家行為全面監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)異常風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，立即報(bào)預(yù)警，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，通過該平臺的大數(shù)據(jù)分析功能，還可對采購趨勢等進(jìn)行智能分析。

六、細(xì)化“網(wǎng)上商城”功能模塊，推進(jìn)二期系統(tǒng)建設(shè)

20xx年6月，**區(qū)政府采購網(wǎng)上商城正式上線運(yùn)行，在全市率先引入電商平臺，搭建了“線上訂購、線下配送、網(wǎng)上支付、平臺監(jiān)管”的“政府網(wǎng)購”新模式，以更好地實(shí)現(xiàn)政府采購與社會購買“同渠道、同平臺、同價(jià)格”的陽光采購。在兩年多的運(yùn)行中，通過到采購單位走訪調(diào)研、加大培訓(xùn)力度，我中心不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)針對存在的問題和困難，積極協(xié)調(diào)區(qū)財(cái)政局、國庫支付中心等部門，推動網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)開展。20xx年，中心對網(wǎng)上商城進(jìn)行二期建設(shè)，逐步細(xì)化“網(wǎng)上商城”功能模塊，全方位提升商城應(yīng)用功能。系統(tǒng)上線啟用后，將通過與電商平臺及實(shí)體商場合作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上虛擬店與網(wǎng)下實(shí)體店結(jié)合，并且可通過“商品比價(jià)”功能貨比三家，實(shí)現(xiàn)“市場可買，價(jià)格可比、便捷高效、公開透明”的目標(biāo)。

七、加強(qiáng)溝通協(xié)作，填補(bǔ)建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)空白區(qū)

按照區(qū)政府投資項(xiàng)目審計(jì)工作會議精神，區(qū)審計(jì)局退出1000萬以下建設(shè)工程的造價(jià)審計(jì)。為確保我區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)工作規(guī)范、安全、高效、有序開展，我中心主動作為，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，按時(shí)完成“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”的招標(biāo)工作。一是多次與區(qū)審計(jì)局溝通，明確由區(qū)審計(jì)局作為牽頭單位，負(fù)責(zé)向區(qū)住建局提出招標(biāo)方案申請，編制招標(biāo)需求書、招標(biāo)文件，在區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)中心平臺進(jìn)行招標(biāo)，并協(xié)助區(qū)審計(jì)局編制建庫方案、招標(biāo)需求及招標(biāo)文件；二是結(jié)合工作實(shí)際，編寫了“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”使用操作指南，于12月7日起向全區(qū)各單位征求意見；三是委托開發(fā)“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”網(wǎng)上抽簽?zāi)K，做好預(yù)選庫抽簽準(zhǔn)備工作。

八、規(guī)范項(xiàng)目檔案管理，推進(jìn)檔案數(shù)字化工作

一是提升檔案電子化管理水平。一是啟動檔案數(shù)字化工作，對20xx—20xx年的招標(biāo)檔案和20xx—20xx年的紙質(zhì)文書進(jìn)行全文掃描，以數(shù)字化格式存檔，錄入檔案管理系統(tǒng)，推進(jìn)檔案信息化和數(shù)字檔案室建設(shè)，進(jìn)一步提高檔案管理工作的效率。二是實(shí)行檔案管理責(zé)任制。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)檔案資料的收集，核實(shí)，歸集、整理和立卷；綜合管理部負(fù)責(zé)檔案資料的接收、核查、入庫、借閱和調(diào)檔等事宜，做到權(quán)責(zé)分明、邊界清晰。三是健全檔案管理制度。制定《檔案管理辦法》，對檔案資料的整理、歸集、立卷、移交及保管等規(guī)定明確時(shí)限，嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料借閱審批手續(xù)，確保檔案管理妥善安全。四是做好檔案室安全防范工作。定期開展防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等安全檢查，杜絕安全隱患。

采購工作總結(jié)(篇6)

在公司工作了一個(gè)月后，我感覺在公司里一天比一天成長。同樣，我每天都覺得很飽。在顧主任的指導(dǎo)下，“感覺自由”向采購的位置又邁進(jìn)了一步！接下來，我將把我9月份的個(gè)人工作總結(jié)如下

在1月份的采購過程中，存在兩個(gè)主要問題：難以查詢和制造商難以發(fā)貨：在一些制造商進(jìn)行查詢時(shí)，大多數(shù)制造商總是報(bào)出過高的價(jià)格或不報(bào)。鑒于這種情況，我們需要了解產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝，以便了解制造商的最終價(jià)格或最低價(jià)格。

因此，在詢價(jià)之前，我們需要在詢價(jià)之前了解產(chǎn)品的材料和工藝要求。此外，我們查詢的產(chǎn)品通常只有模糊的產(chǎn)品外觀，沒有實(shí)際的產(chǎn)品。在這種情況下，我們需要要求一些制造商或貿(mào)易商在詢價(jià)前了解產(chǎn)品，以便更快、更準(zhǔn)確地獲得最終價(jià)格，以便進(jìn)一步詢價(jià)。在采購過程中，我不僅要考慮價(jià)格因素，還要節(jié)約成本，以便將貨物與三家商店進(jìn)行比較；還要了解供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，明確采購在各環(huán)節(jié)的'不同特點(diǎn)、功能和意義。只要能降低成本，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究和探討方法

此外，當(dāng)廠家發(fā)貨困難時(shí)，一般廠家都會認(rèn)為我們的交貨期會延遲，因此，他們通常在交貨日期做出最終安排。

這么長的時(shí)間已經(jīng)成為工廠的一種慣性，也是工廠延遲發(fā)貨的主要原因，影響了我們銷售部門在客戶中的聲譽(yù)，雖然在7月份發(fā)現(xiàn)了這樣的問題，但似乎制造商上個(gè)月仍然延遲發(fā)貨，而且似乎根本沒有解決辦法。本月合同簽訂前與工廠溝通，確定交貨日期后簽訂合同。如果還有延遲交貨的問題，請向工廠說明問題的嚴(yán)重性。盡量避免這種情況發(fā)生最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和教導(dǎo)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，并在下個(gè)月的工作中制定個(gè)人工作計(jì)劃。我希望大家共同努力，公司將一天比一天興旺發(fā)達(dá)。

采購工作總結(jié)(篇7)

一、個(gè)人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。

2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。

5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會的是核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個(gè)電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司###項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。

對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。

時(shí)間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點(diǎn)體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的`基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、20xx年的工作計(jì)劃：

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在20xx年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購工作總結(jié)(篇8)

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

在過去的一年里，我們部門嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)3400萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)作。但在整體的一年里，還尚未達(dá)到理想的效果，如采購及時(shí)率、產(chǎn)品交付合格率都尚未能達(dá)到體系要求98％以上，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象仍然存在，造成很多工作重復(fù)在做。在今后的工作中依據(jù)公司實(shí)際情況，加強(qiáng)與客戶的溝通，協(xié)同公司質(zhì)檢、技術(shù)對那些檢驗(yàn)力量薄弱、交貨延遲且經(jīng)常出問題的供應(yīng)商重點(diǎn)監(jiān)督跟蹤，努力提升他們自身的管控能力。更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。為了更好的'完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，我們將做好如下工作：

一、根據(jù)生產(chǎn)部的出貨計(jì)劃及車間的排產(chǎn)計(jì)劃形成采購到貨跟蹤表，也是完成日常工作的重要基礎(chǔ)與保障，每天依據(jù)跟蹤列好每天所要做的工作，要處理的事，對所做的工作情況結(jié)果要跟蹤，對沒有處理好的事，要緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡早盡快解決。

二、采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，應(yīng)最大限度滿足生產(chǎn)所需物料，盡量不出現(xiàn)因供應(yīng)商交貨延遲或因產(chǎn)品質(zhì)量原因?qū)е萝囬g停工待料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以在工作中要多跑、多溝通、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供生產(chǎn)所需的各種物料。

三、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與車間主任、班組長等同事的溝通，了解生產(chǎn)線上所需何種物料、及時(shí)調(diào)整跟蹤表的到貨時(shí)間和數(shù)量，保證各種物料的到貨時(shí)間科學(xué)合理。平常配合公司各部門工作，當(dāng)不同的物料及輔料到公司時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通，早檢驗(yàn)、早入庫、早使用。

四、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在采購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨事宜。

五、學(xué)會應(yīng)該主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

在以后的工作中，我們部門會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累、不斷豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持是分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，在新的一年?duì)幦「蟮某删停。?/p>

采購工作總結(jié)(篇9)

我于20xx年9月28日來到長壽區(qū)公共資源交易中心?；仡櫧齻€(gè)月來的工作，在交易中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，經(jīng)過自身的努力，我在各個(gè)方面都取得了較好的成績，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作成績

工作上我加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，較好地完成了各項(xiàng)交易業(yè)務(wù)

（一）學(xué)習(xí)了政府采購相關(guān)的法律法規(guī)，了解到相應(yīng)招標(biāo)文件的制作等。

（二）熟悉了如何辦理協(xié)議供貨單，如何開評標(biāo)等。

經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，辦理了345宗協(xié)議供貨單、20宗定點(diǎn)維修、9宗現(xiàn)場詢價(jià)、10宗網(wǎng)上詢價(jià)、4宗競爭性談判項(xiàng)目等。

二、存在問題

工作中遇到了相應(yīng)的問題：

一、制作招標(biāo)文件—需要借鑒別人的招標(biāo)文件來進(jìn)行學(xué)習(xí)，法律法規(guī)不熟悉。

二、開評標(biāo)服務(wù)中—一些供應(yīng)商提出的相應(yīng)問題不知如何解答。

三、辦理協(xié)議供貨中—因其程序冗雜繁瑣，辦理數(shù)量大，出現(xiàn)經(jīng)銷商冒充協(xié)議供貨商或者超出協(xié)議供貨范圍經(jīng)營商品等等。

三、工作態(tài)度

工作中力爭以最短時(shí)間學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，提升工作效率；加強(qiáng)文明服務(wù)，使用文明用語，講究方法，禮貌待人，全優(yōu)服務(wù)。

四、工作打算

通過近三個(gè)月的工作，對于20xx年的工作打算是：

一、工作中，團(tuán)結(jié)同志，和睦相處，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識。

二、工作中注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)行一次性辦結(jié)制，確保工作效能，創(chuàng)造最大價(jià)值。

三、加強(qiáng)政府采購法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。及時(shí)錄入?yún)f(xié)議供貨相關(guān)信息，做好相應(yīng)報(bào)表，做好開評標(biāo)服務(wù)工作。

總之，近三個(gè)月的工作，我取得了較好的成績，但離上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立全局意識，團(tuán)隊(duì)意識，多和同事們溝通交流，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作。

采購工作總結(jié)(篇10)

本期總務(wù)處工作本著“服務(wù)于全校師生員工，提高資金使用效率，降低辦學(xué)成本”這一目標(biāo)，努力做好申報(bào)、采購、庫管和領(lǐng)發(fā)等工作，在各方面的支持下，較好地履行了處室的職能。

本期采購工作，一是嚴(yán)把審批關(guān)，二是采購的模式逐于成熟、路徑較為清晰，三是庫存管理和物品發(fā)放日趨規(guī)范，四是啟動了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管。

下面從這四個(gè)方面談?wù)勼w會：

一、嚴(yán)把審批關(guān)

為了規(guī)范各部門的采購行為，二○xx年元月份，召開了采購工作的專題會，會議的重點(diǎn)：一是細(xì)化了各部門在物品采購申報(bào)過程中的操作規(guī)程和具體要求，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，制定了總額控制和授權(quán)自購相結(jié)合的原則，進(jìn)一步規(guī)范了部門的申購行為。二是加強(qiáng)了各環(huán)節(jié)的管理，對于不能進(jìn)行總額控制的部門，采取分批采購、分批領(lǐng)用、以舊換新、包裝換新等管理方法，規(guī)范物品領(lǐng)用發(fā)放和物品使用各環(huán)節(jié)運(yùn)作流程。

本期各部門的采購計(jì)劃，是依據(jù)申購專題會的精神，組織相關(guān)人員，經(jīng)過反復(fù)推敲，幾經(jīng)修訂后才形成的。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校對各部門的采購計(jì)劃進(jìn)行了逐項(xiàng)審核。

二、采購的運(yùn)作提前，模式逐于成熟、路徑清晰

提前申報(bào)采購計(jì)劃。根據(jù)近年來的運(yùn)作情況和老師們的建議，把上下學(xué)期的采購計(jì)劃審報(bào)的時(shí)間分別提前到六月一日和元月一日前。通過提前制定采購計(jì)劃，提前報(bào)批，使工作更主動，更扎實(shí)。

模式逐于成熟、路徑清晰。當(dāng)采購的物品數(shù)量比較大時(shí)，按批發(fā)的價(jià)格或略高于批發(fā)的價(jià)格拿貨，這樣可以節(jié)省可觀的費(fèi)用；即使不夠批量，起碼是貨真價(jià)實(shí)的正規(guī)產(chǎn)品，價(jià)格上也要便宜。

通過近幾年的摸索，在采購物品時(shí)找到了一條正確的路徑，總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，在降低辦學(xué)成本，節(jié)約了資金方面，做出了努力。

三、庫存管理日趨規(guī)范。近年來，管理水平不斷提高，效果也較為滿意。同時(shí)依據(jù)《校庫管理制度》，規(guī)范了入庫、庫存、出庫的行為。

對所有物品進(jìn)行登記造冊管理，可以實(shí)時(shí)了解庫存物品的名稱、型號、數(shù)量和價(jià)格；可以了解任何一種物品或部門入庫、出庫等信息。為學(xué)校制訂相關(guān)的管理制度提供依據(jù)，對采購、庫管以及教學(xué)等方面的工作順利開展，提供了有力的保障。同時(shí)對采購人員和庫管人員起到監(jiān)管和指導(dǎo)作用。它的運(yùn)行標(biāo)志著學(xué)校倉庫管理及整體管理上了一個(gè)新臺階。

在物品發(fā)放與管理方面，也下了一番功夫，盡可能地滿足各部門的要求，不影響部門的工作；在物品發(fā)放過程中，想方設(shè)法服務(wù)到位。如期初各種辦公用品的發(fā)放，由個(gè)人領(lǐng)用改為分年級集中配送；又如粉筆的領(lǐng)用，事先按一定的數(shù)量打好包（減少了領(lǐng)用的次數(shù)和數(shù)量），既方便了領(lǐng)發(fā)雙方，又節(jié)約了資金，同時(shí)還提高了工作效率。

四、啟動了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管。這項(xiàng)工作非常艱巨，做前沒有多大的把握做好。為了做好這項(xiàng)工作，二○xx年元月就下學(xué)期領(lǐng)后物品的管理如何操作,同教務(wù)處馮主任進(jìn)行了磋商。

在采購計(jì)劃制訂的同時(shí)，對所購物品的領(lǐng)用方式進(jìn)行標(biāo)注，哪些是需要以舊換新的物品,哪些是需要包裝換新的物品，保管員發(fā)放時(shí)，依據(jù)采購計(jì)劃上的標(biāo)注進(jìn)行操作,在執(zhí)行的過程中情況良好。

在熊校長直接領(lǐng)導(dǎo)下，在教職工代表的積極參與下，在教務(wù)處馮主任的大力支持下，通過抽查有代表性的物品，對有關(guān)部門物品領(lǐng)后的去向進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。通過本次抽查結(jié)果較好，對進(jìn)一步加強(qiáng)物品領(lǐng)后的監(jiān)管起到積極作用。

對領(lǐng)后物品進(jìn)行監(jiān)管和以舊換新的作用與意義:一是物品領(lǐng)后基本上用到了該用的地方，工會代表抽查的結(jié)果可以說明這一點(diǎn)。二是有些物品到供貨商那里也可以以舊換新,三是廢舊物品通過報(bào)請學(xué)校有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)，同意集中處理，所獲款項(xiàng)全部上交學(xué)校財(cái)會室,使學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理更加透明更加公開。

在采購和倉庫管理的過程中，肯定還存在不少問題，在今后的工作中，我們還要不斷探索，不斷完善，盡量做到用最少的開支，解決更多的問題！

總務(wù)處

20xx年xx月xx日

采購工作總結(jié)(篇11)

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別××年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)時(shí)光又將翻過××年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)總結(jié)：

一、20xx年1—12月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成各個(gè)工程用料及管廠采購日常管理和采購計(jì)劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料價(jià)格、質(zhì)量等相關(guān)的的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上及大慶各個(gè)建材市場了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比各種材料的價(jià)格有所降低。

4、及時(shí)與工程及管廠部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

二、xx公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，OA系統(tǒng)在本公司的進(jìn)一步完善，使公司的各種規(guī)章制度也逐漸完善起來，各部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢。

20xx年7月份，公司引進(jìn)了新時(shí)代的武器——系統(tǒng)管理系統(tǒng)。從材料物品的申請購買到物品入庫，從申請物品購買資金到購買物品資金的沖賬，一系列的過程，一步一步有條不紊的進(jìn)行著公司的各項(xiàng)采購制度。

部門提料——部門領(lǐng)導(dǎo)審批——采購部詢價(jià)——采購部領(lǐng)導(dǎo)審批——公司總經(jīng)理審批——采購部進(jìn)行采購——采購物品入庫。

申請材料購買資金——公司經(jīng)理審批——會計(jì)審核——出納付款——沖賬。

所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運(yùn)行，而且越來越好，越走越穩(wěn)。

與此同時(shí)，也感謝各部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢。感謝車隊(duì)的每一位司機(jī)，謝謝他們無論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣，都在堅(jiān)持把我們送到市場或是辦事的地點(diǎn)；感謝工程部和生產(chǎn)部，謝謝他們在每次提料或是購買材料時(shí)與我們及時(shí)溝通，在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同時(shí)，做好材料的詢價(jià)和購買；感謝財(cái)務(wù)部，謝謝他們積極的與我們配合，及時(shí)的給材料供應(yīng)商匯款，及時(shí)的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌霾少彶牧?，感謝財(cái)務(wù)的每一個(gè)人，謝謝他們在沖賬的時(shí)候不繁瑣，一步一步，一張一張單子和我們對賬，在這里代表我們部門對各部門的配合表示感謝，謝謝大家的配合。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)回首202x年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感職責(zé)重大，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識。一年來，我認(rèn)真學(xué)二、著眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)

采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我按照公司的要求，用心圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開采購工作，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，用心開拓貨源市場，貨比三家、價(jià)比三家，選取物美價(jià)平的物資材料，全年共完成1000噸的豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能采購的'質(zhì)量好的原材料，我用心聯(lián)系親朋好友，努力開拓進(jìn)貨渠道，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低采購成本，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng)，能夠有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應(yīng)對各種誘惑時(shí)，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。

采購工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選取了這個(gè)行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的職責(zé)心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險(xiǎn)意識和統(tǒng)籌潛力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員。

采購工作總結(jié)(篇12)

時(shí)光飛逝，20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了，我已經(jīng)在襄陽市藥械集中招標(biāo)采購中心工作了一年了，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛走出校門就能遇到李主任，非常感謝他給我這個(gè)機(jī)會讓我加入到襄陽市藥械集中招標(biāo)采購中心這個(gè)單位。這是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，對此我十分珍惜，也正在盡自己最大努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過這半年的不斷學(xué)習(xí)，以及領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱情幫助，我已經(jīng)融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作能力和適應(yīng)能力有了明顯的提高，感到自己成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)將這半年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、入職以來所做的工作

1、參與設(shè)備招標(biāo)各項(xiàng)事宜：剛到單位工作時(shí)，單位在組織開展醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)事宜，隨即我就投入到了這項(xiàng)工作中，包括招標(biāo)文件的修改、投標(biāo)資料的接收和審核、專家評標(biāo)時(shí)資料的查找以及最后的議價(jià)談判、臨床評標(biāo)專家簽字等工作。招標(biāo)結(jié)束后，還在領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)幫助下完成了首次醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的工作總結(jié)報(bào)告。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|到這個(gè)陌生的的工作，有很多不懂的地方，但是在領(lǐng)導(dǎo)的熱心教導(dǎo)和同事不厭其煩的幫助下，我逐漸了解了這項(xiàng)工作，且基本上能完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍有很多做的不盡如人意的地方，也將盡自己最大的努力去完善。

2、參與醫(yī)用耗材招標(biāo)的全過程：耗材招標(biāo)十月份正式展開工作，整個(gè)過程我基本上都有參與，包括投標(biāo)文件的接收與整理、電話解答投標(biāo)相關(guān)問題、投標(biāo)資料的審核、評標(biāo)專家評標(biāo)后資料的整理、與投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行議價(jià)談判、中標(biāo)結(jié)果的打印及發(fā)放等相關(guān)事情。有了之前醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，耗材招標(biāo)的工作做起來相對輕松一些，但其中也遇到了一些不懂的問題，尤其是在整理投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)問題的時(shí)候，我就邊工作邊向同事請教學(xué)習(xí)，從完全不了解到逐漸熟悉，整個(gè)過程下來，獲益匪淺，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)招標(biāo)的知識和工作經(jīng)驗(yàn)，為下一次的招標(biāo)工作奠定了工作基礎(chǔ)。

二、 初入社會工作的心得體會

1、工作業(yè)務(wù)的逐漸熟悉：剛開始參與設(shè)備招標(biāo)工作的時(shí)候完全不了解各項(xiàng)工作的流程，但是在李主任的悉心指導(dǎo)下，在同事的熱心幫助下，逐漸了解了整個(gè)過程的具體工作思路和方法，且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了工作任務(wù)，收獲頗多。？

2、工作生活的慢慢了解：作為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，不免對社會上好多事情很懵懂，對于一些事情的了解不是特別明確，比如社?？?、五險(xiǎn)一金和工資掛鉤的相關(guān)事宜對于我都是一個(gè)空白，但負(fù)責(zé)這方面的何老師耐心的給我一一講解，使我對這方面的知識有了一定的了解；在生活方面，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很多關(guān)心和幫助，讓我感覺這個(gè)大家庭很溫馨，在這里工作很安心。？

3、工作環(huán)境的逐漸適應(yīng)：我是一個(gè)開朗外向的人，初到一個(gè)陌生的集體不免有些靦腆，但是在李主任的熱心教導(dǎo)和幫助下，在吳老師和何老師幽默的籠罩下，工作環(huán)境和氣氛和諧放松，工作熱情高漲，工作效率也有所提升。今后，將在主任的帶領(lǐng)下，以更加貼近單位弘揚(yáng)的精神去工作，不負(fù)眾望。

三、自己的不足以及工作展望？

目前，自己對很多工作還不是特別的熟悉，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以往自己都是對理論的知識比較關(guān)注，并沒有更多的實(shí)踐機(jī)會，所以我會在今后的學(xué)習(xí)中更多的將理論知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中。一是向書本學(xué)：工作之余，我要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)領(lǐng)悟好文章的精華，多學(xué)習(xí)有關(guān)于公文的起草與寫作，學(xué)習(xí)為人處事的方法和與人溝通的技巧；二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：這段時(shí)間以來，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐，今后還應(yīng)不斷向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)為人處事的技巧，使自身素質(zhì)和能力逐漸提高；三是向同事學(xué)：古人說，三人行必有我?guī)煟矣X得單位的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我的各方面綜合素質(zhì)才能不斷提高，工作才能基本勝任。

我相信只要有積極的工作心態(tài)，良好的工作習(xí)慣，就會有高效的工作效率，出色的工作結(jié)果。我將謹(jǐn)記前輩們留給我的精華，以更加飽滿的工作熱情和工作態(tài)度向招標(biāo)辦貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

布料采購試用期工作總結(jié)（匯編八篇）

一段時(shí)間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的采購員試用期工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。

布料采購試用期工作總結(jié) 篇1

我于20年xx月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

一、注重學(xué)習(xí)

非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、工作管理

幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是樂觀主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xx，教會她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。

三、核對數(shù)據(jù)

根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

四、建立庫存明細(xì)賬

在三四月份，因?yàn)樵瓉淼某杀緯?jì)突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些閱歷，在以后的工作中會做的更好。

五、多溝通

在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬（外部）

七、接手運(yùn)費(fèi)的登激作

由于開始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的'表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢問的問題

由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些閱歷，在工作中，常常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。

我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就守于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要全都，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對，目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫存核對就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。

總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠樂觀、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并樂觀全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的進(jìn)展盡自己的一份力量。

布料采購試用期工作總結(jié) 篇2

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗(yàn)，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將個(gè)人20xx年的工作總結(jié)如下：

一、主要工作成績

〔一〕采購局部

1、嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴(yán)格控制采購本錢，保質(zhì)保量完成工程采購任務(wù)，全年完成采購工程共計(jì)xx萬元，保證了公司工程實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的大工程有：xx營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備；xx營業(yè)部建設(shè)工程所需設(shè)備；xx日常設(shè)備供應(yīng)；xx小型機(jī)以及附屬設(shè)備；xx廣域網(wǎng)工程以及設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新工程的設(shè)備采購，在20xx年，我們接洽一些比較新的工程，如xx營業(yè)部發(fā)電機(jī)工程以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)工程，還有xx營業(yè)部建設(shè)工程設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購，工程品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些工程的采購，保證了工程正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。

3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20xx年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營方案和市場部的業(yè)務(wù)拓展方案，積極拓寬了采購渠道，同時(shí)，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在工程采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗(yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的`比較好。

5、根據(jù)公司的需要，參與局部市場業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績，在20xx年，我直接負(fù)責(zé)xx的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。同時(shí)還參與xx的設(shè)備采購工程的商務(wù)談判工作，取得了工程的成功。

〔二〕協(xié)助公司完成的其它工作

在20xx年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是xx的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xx萬元，同時(shí)協(xié)助公司開展大工程的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

二、工作中的缺點(diǎn)和缺乏

1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大，所以提高根本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格控制采購供貨時(shí)間和采購周期，保證工程的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的本錢。

3、加強(qiáng)對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我20xx年主要完成的工作情況，有成績也有缺乏，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵下，我一定會努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

布料采購試用期工作總結(jié) 篇3

來到xx公司從事xx采購工作已有半年時(shí)間，現(xiàn)在試用期就結(jié)束了，在這期間感觸良多，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

（一）身為采購員，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通。

（二）要有預(yù)測能力，把自己的定位提高。

想象自己不單單是一個(gè)采購員，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理，時(shí)刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事？負(fù)責(zé)哪些東西？他們的思想是什么？他們遇到問題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的？他們的工作是什么？

（三）把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。

領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識面處理食物的能力。

（四）對待供方來料異常，必須嚴(yán)格控制。

不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止。

（五）和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象。

（六）要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做。

（七）別做老好人。

以上，就是我在采購試用期期間的感受和總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力，做好這份工作。

布料采購試用期工作總結(jié) 篇4

現(xiàn)在是20xx年，我在公司又一個(gè)月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在xx的教導(dǎo)下，感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將x月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。

在本月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們詢價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。

1.在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本做到貨比三家

還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。

2.因此供方管理部部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終

一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的'內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。

那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3.對于廠家出貨難的情況

一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在x月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在以后的工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！

布料采購試用期工作總結(jié) 篇5

轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)月過去了。7月3號第一天上班到今天剛好一個(gè)月。

“師者，所以傳道受業(yè)解惑也”。從這點(diǎn)來說，部門里的同事都是我的老師，都是我的師傅。

作為一個(gè)新人，保持一個(gè)謙虛好學(xué)的態(tài)度是很重要的。我清醒地認(rèn)識要適應(yīng)新的工作要求，必須加快更新和補(bǔ)充知識。此，我經(jīng)常反復(fù)琢磨師傅的教導(dǎo)開動腦筋想事做事，爭取不斷進(jìn)步，提高執(zhí)行力，使自己成為對企業(yè)有用之人。一開始學(xué)工作流程，對于業(yè)務(wù)開發(fā)、報(bào)價(jià)、銷樣、大貨流程有了初步了解。對于個(gè)別細(xì)節(jié)以及與跟單協(xié)同跟蹤面料質(zhì)量、進(jìn)度中的卡點(diǎn)要在以后嘗試做單子后才能夠有真正了解。

織物分析是面料采購的基礎(chǔ)工作。一個(gè)月來做的最多的就是一些輔助工作和文案工作。它們極大地提高我的工作能力。

開始認(rèn)識經(jīng)緯線和紋理，然后學(xué)習(xí)如何切布取樣，再后來做面料卡學(xué)會了確定織物正反面，有的織物還有順向、逆向，如燈芯絨、平絨。最近在學(xué)習(xí)測定織物的密度?？傊泻艽笫斋@。

文案工作。文件夾標(biāo)準(zhǔn)資料的建立、如何辦理面料采購合同、如何辦理面料調(diào)撥與入庫這些大部分要用到ERP系統(tǒng)。

我很快彌補(bǔ)了知識結(jié)構(gòu)的缺陷，熟悉掌握業(yè)務(wù)和有關(guān)知識，可以說都是受益于師傅、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)、教誨。因此，一個(gè)月來，總的說，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺。雖然謙虛好學(xué)，協(xié)助師傅工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪。為此，今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

布料采購試用期工作總結(jié) 篇6

我做采購員工作已經(jīng)三個(gè)月了，也是試用期的結(jié)束。在這三月的試用期里，我把這工作做好了，感覺到很開心，我順利的完成公司對我的考核，順利的度過這試用期?，F(xiàn)在也來為自己試用期三個(gè)月的工作做總結(jié)。

在進(jìn)入工作后，我就擔(dān)起了自己的采購工作，努力幫助公司把需要的必需品采購回來。當(dāng)然因?yàn)槭莿偣ぷ?，所以很多東西和流程都不太懂，因此我最初還是在學(xué)習(xí)的階段，一般都跟著主事的人一起去外面進(jìn)行采購。在第一個(gè)月的時(shí)候，我就是在旁邊打下手，跟著帶我的人認(rèn)識公司需要用到的物資。每周都要對公司所有的物資進(jìn)行核對，如有缺的，就要馬上買回來，然后登記在冊。因此我在這過程中，認(rèn)識了很多優(yōu)惠的商家。我也在這個(gè)月里有了一些基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，為第二個(gè)月進(jìn)行采購提供了方便。第一個(gè)月是學(xué)習(xí)，那之后的兩個(gè)月里，我就開始自己去采購了。

先是對公司已有并充足的物品進(jìn)行了登記，然后把公司還需要的東西單獨(dú)用本子記下來，然后上報(bào)到部門那里，再去采購。在采購過程中，要充分不對不同商家的價(jià)格和質(zhì)量，一定要有充分的考慮才行，不能隨便把東西買回來。期間也要對多家同一類的商品進(jìn)行測驗(yàn)，一定要謹(jǐn)慎購買。當(dāng)成功采購，回到公司，也要把當(dāng)時(shí)采購的物品的數(shù)量和價(jià)格全部上報(bào)到財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便于記錄，也是方便下一次的采購。我在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，真的是學(xué)會挺多東西的，以前總以為就買個(gè)東西而已，不挺簡單的?？墒钱?dāng)我真正去做這件事的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)是不一樣的，是需要去考慮多方面的問題的，不能按自己的主觀意見去做事，一定要考慮公司和公司人員，不然一旦采購失誤，損失的就是公司和大家的利益了，這是很嚴(yán)重的。

現(xiàn)在對采購員這工作也是有了足夠的認(rèn)識和了解，這三月試用工作改變了我。對自己這份工作更加滿意，當(dāng)然我也不能因?yàn)樽龅暮镁腿ヌ孕帕?，以后工作還是要謹(jǐn)慎，要為公司的利益著想，充分考慮到很多方面，才能讓采購這工作越做越好嗎，也為公司省去很多麻煩。目前工作試用期結(jié)束了，我也要申請轉(zhuǎn)正，對我是一種促進(jìn)的作用，我會更努力坐好采購的工作的。

布料采購試用期工作總結(jié) 篇7

x月x日，我加入了xxx公司采購部，成為了xxx部長手下的一名采購員。雖然只是試用期，不過這樣的情況也已經(jīng)即將在明天結(jié)束！現(xiàn)在，我即將結(jié)束三個(gè)月的試用期，成為一名正式的xxx采購員。這三個(gè)月來，雖然說是試用期，但實(shí)際上還不如說是培訓(xùn)期！作為一名新員工，這三個(gè)月里，我像學(xué)徒一樣跟在老同事的后面，學(xué)習(xí)著工作中的一點(diǎn)一滴，不斷的累積著經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在，我將這三個(gè)月來的工作，記錄如下：

一、發(fā)現(xiàn)自己的空缺

作為畢業(yè)不久的新人，我開始的時(shí)候總是認(rèn)為自己已經(jīng)有了不少的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校中的成績不錯(cuò)給了我“無論是哪個(gè)相關(guān)職業(yè)我都能做的不錯(cuò)”的錯(cuò)覺。直到無情的面試和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕灰灰u來，將我的棱角全部磨得平平整整。

在培訓(xùn)期間，我就已經(jīng)漸漸的察覺到，自己其實(shí)在這份工作上的優(yōu)勢并沒有多少。那些就算不是本專業(yè)的人，但是因?yàn)橛辛艘恍┙?jīng)驗(yàn)，都比我做的更加出色！而反觀我，因?yàn)樽约旱淖源螅炊泻芏嗳笔У牡胤椒炊床坏?！雖然這些問題都在工作中慢慢的被發(fā)現(xiàn)，但是要全部都改正，還需要一段時(shí)間。

二、在工作中學(xué)

在工作中，我只能跟在前輩的后面，雖然經(jīng)過了短暫的培訓(xùn)，但是工作上的事情我還是有很多的搞不懂的地方。但是用前輩們的話來說：“做著做著就自然知道了?！甭犐先]什么意義的話，但是卻讓我真的感覺到了“話粗理不粗”的道理。

在過去，我總是在學(xué)習(xí)理論知識，但正式開始實(shí)戰(zhàn)的時(shí)候，這些理論知識更本沒有時(shí)間去讓我發(fā)揮，反倒是那些熟門熟路的同事們，隨心所欲的發(fā)揮著自己的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)我就察覺到，自己學(xué)過的知識不過是個(gè)思路，想要做這行，到底還是要靠自己的經(jīng)驗(yàn)。

三、累積后的自己

經(jīng)過三個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我也能獨(dú)自去完成一些工作。和當(dāng)初的自己比起來，確實(shí)有了不少的提升進(jìn)步，但是想要作為一名出色的采購人員，我依然還有很多的不足。

經(jīng)過三個(gè)月的累積，我越是學(xué)習(xí)，就越發(fā)覺得自己經(jīng)驗(yàn)的缺失，只有更加徹底的了解了市場，我們才能更好的完成工作，了解的越是多，越是清晰，我們的能力也就越高！面對周邊對我都略顯龐大的市場，我知道我還有很遠(yuǎn)的路。

布料采購試用期工作總結(jié) 篇8

我于x月x日開始到xx工作，從來公司的第x天開始，我就把自己融入到我們xx的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)x個(gè)多月了，現(xiàn)將這x個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

一、在部門人員緊張工作繁忙的情況下，我盡快熟悉了xx的產(chǎn)品以及我本職位的工作流程，雖然沒有人交接工作，但是我還是以較快的速度融入工作當(dāng)中，邊學(xué)邊做，邊做邊問。目前我負(fù)責(zé)采購包裝類，配件類，飾品類，以及部分原材料。在接到庫房申購單時(shí)，都及時(shí)把訂購單傳發(fā)給供應(yīng)商，根據(jù)庫房的需求來與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，催交貨物，監(jiān)控到貨情況。

二、在我到來xx時(shí)，正好遇到紙箱行業(yè)的漲價(jià)風(fēng)波，而于老供應(yīng)商談價(jià)的同時(shí)，我也搜集了一些紙箱廠的資料，邀請部分紙箱廠上門報(bào)實(shí)價(jià)，比較新老供應(yīng)商的價(jià)格和品質(zhì)，并作出匯報(bào)與整理。在漲價(jià)風(fēng)波之后稍有降價(jià)之后，也積極跟老供應(yīng)商談低價(jià)格，防止報(bào)價(jià)只漲不跌。

三、當(dāng)貨物出錯(cuò)或者出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，我會將庫房和檢驗(yàn)員的匯報(bào)的情況匯報(bào)給上級主管以及通告供應(yīng)商，保留出錯(cuò)的證據(jù)以及貨品，要求供應(yīng)商退換貨或者扣款等，做好問題處理工作。

四、除了采購工廠的包裝材料等，我還要采購市場部計(jì)劃采買的飾品，以及市場部有新店時(shí)，我也要參與裝修材料的采買工作，偶爾會隨車外出和同事去外面的市場進(jìn)行采購，盡量在外采的時(shí)候和商家還價(jià)還到最低。同時(shí)也有一些標(biāo)準(zhǔn)飾品是在天意市場采買，我都以低于我們原本的.采購價(jià)采買了翻頁鐘、沙漏等飾品。

五、在這x個(gè)月期間，除了詢價(jià)、比價(jià)、訂購、外出采購等工作，我也在與供應(yīng)商對賬期間準(zhǔn)確地把賬單對好，向供應(yīng)商提出了很多對方算錯(cuò)了的問題，確保了自己的賬準(zhǔn)確無誤，達(dá)到賬實(shí)相符。

關(guān)于目前我工作的狀況，我想提出一點(diǎn)建議，雖然我可以按時(shí)完成自己的工作任務(wù)，但是總感覺自己是處于一種被動的形勢，也就是我們庫房的申購計(jì)劃性不強(qiáng)，時(shí)常有訂貨馬上就催當(dāng)天或者第x天就要貨的情況。每個(gè)月我們工廠申購上x個(gè)型號的紙箱，很多都不急著要貨，甚至到下個(gè)月都還沒要，反而有的急需的卻要臨時(shí)訂臨時(shí)催貨，這種沒有計(jì)劃性的訂購會給工廠，我們采購，以及供應(yīng)商都帶來煩惱，所以，我希望在我在職的期間，這種情況能有所改善，我也在積極的學(xué)習(xí)，希望能盡早為公司奉獻(xiàn)更多的力量。

采購工作總結(jié)(必備十四篇)

許多人都因?yàn)閷懳臋n的任務(wù)而想逃避，要寫出自己心儀的文章就要學(xué)會使用范文。范文的整體框架很明晰使得讀者很容易記住文章的主旨，你有思考過如何提升才能寫出范文嗎？如果您對該話題感興趣編輯建議您不妨閱讀一下“采購工作總結(jié)”。

采購工作總結(jié) 篇1

回首即將過去的這一年，有太多收獲，太多感慨。在外采科的這一年歷練更讓我明白一個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司里的重要作用。每個(gè)個(gè)人，每一份看似簡單的采購工作，背后都有無數(shù)默默無聞的汗水，一個(gè)好的采購員更要具備認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì)，還需與各個(gè)部門做好協(xié)調(diào)工作，最終在最大降低成本的前提下，積極配合生產(chǎn)。

記得剛來的那幾個(gè)月是從交檢鍛件封頭這樣比較簡單的工作開始的，采購科里的前輩們耐心地教會我如何看簡單的鍛件圖，如何寫材料代用單，讓我慢慢了解了各種鋼板材質(zhì)及其用途。這期間出了好多錯(cuò)，鬧了不少笑話，但是在這個(gè)集體里，沒人計(jì)較這些，在大家的幫助下，從下單到收貨，我開始經(jīng)手每一項(xiàng)環(huán)節(jié);開始熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式;開始了解自己貨品的實(shí)際到貨料情況及存在哪些問題;

開始提前收集所買貨品的資料，有不明確的地方及時(shí)跟供應(yīng)商溝通，以確保買到準(zhǔn)確的工具，耗材。

至今，我已參與了圖克項(xiàng)目，寶豐項(xiàng)目，澤馬克項(xiàng)目中的各項(xiàng)采購任務(wù)，參加大小招標(biāo)二十一次，制作合同10余份，總金額約15萬元。隨著對采購這項(xiàng)工作的不斷深入了解，我對自己的工作也一次比一次更得心應(yīng)手，爭取在最短的時(shí)間，以最便宜的價(jià)格，用最大的效率完成采購任務(wù)。即使簡單到一個(gè)燈泡的購買，都要認(rèn)真確定規(guī)格型號品牌，不懂就問，我還建了自己的外購件圖片集，方便詢價(jià)報(bào)價(jià)，盡力做到物美價(jià)廉。

有了這一年的鍛煉，明年一定要把這份工作做到更細(xì)致。比如，真正介入到單價(jià)里面，要做到貨比三家，通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位與合適的供應(yīng)商協(xié)商。另外，要了解市場的發(fā)展和趨勢，及時(shí)知道貨品的價(jià)格走勢，不能只聽供應(yīng)商的價(jià)格，做到心里有譜。再有就是最重要的，即配合好其他部門，最終服務(wù)于生產(chǎn)。

新的開始，我會用更積極樂觀的態(tài)度面對工作，面對同事，面對生活。我們的企業(yè)也會在這個(gè)溫暖的大家庭里蓬勃發(fā)展，排除一切困難邁向更美好的明天。

采購工作總結(jié) 篇2

一、進(jìn)一步推動物資采購改革，提升集采成效

繼續(xù)加大力度推廣中交建物采系統(tǒng)，在集團(tuán)擴(kuò)大集采目錄為8大類40小類的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)物資電子化采購的全覆蓋，積極參與局推行的云電商試點(diǎn)工作，改變采購人員的采購習(xí)慣，著力解決部分項(xiàng)目部電子化采購數(shù)據(jù)滯后、IP地址相同、采購周期不合理等不合規(guī)問題。

努力推進(jìn)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化，在一公司進(jìn)行的幾次公開招標(biāo)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范物資招標(biāo)采購的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。努力擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，有條件的物資采購，特別是大宗物資必須實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)，九、十月份一公司物資部已經(jīng)針對天津地區(qū)的鋼材在局層級平臺通過采購任務(wù)授權(quán)的方式進(jìn)行了六次公開招標(biāo)。

根據(jù)局最終定版的物資集中采購管理辦法，修訂一公司的物資集中采購管理辦法，積極實(shí)現(xiàn)局集中采購落地實(shí)施，努力完成2018年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。

二、進(jìn)一步做好物資采購價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

以局物資部定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告為依據(jù)，做好市場價(jià)格調(diào)研，積極籌措落實(shí)物資采購資金，

進(jìn)一步強(qiáng)化物資采購價(jià)格管理，降低采購成本。積極與項(xiàng)目前期籌劃和標(biāo)后預(yù)算工作對接，有效開展物資的前期籌劃，規(guī)范采購物資的預(yù)算價(jià)格，根據(jù)施工需要及市場行情合理安排物資采購。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理

2018年12月份，供應(yīng)商評價(jià)考核將在中交建物采系統(tǒng)上進(jìn)行線上評價(jià)，一公司將積極配合上級單位進(jìn)行供應(yīng)商的線上評價(jià)工作，有效組織各項(xiàng)目部對合作的供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評價(jià)考核，做到動態(tài)分級管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)推進(jìn)供應(yīng)商的梳理工作，完成淘汰物采系統(tǒng)內(nèi)一大批長期沒有合作的供應(yīng)商以及中交建物采系統(tǒng)中資質(zhì)不符合要求的供應(yīng)商。對新入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)，確保網(wǎng)內(nèi)供應(yīng)商的質(zhì)量。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理人員隊(duì)伍建設(shè)。

將有計(jì)劃地組織物資人員對一公司各項(xiàng)管理制度及物采系統(tǒng)應(yīng)用操作的培訓(xùn)，以每一次電子化采購為依托，加強(qiáng)點(diǎn)對點(diǎn)指導(dǎo)交流，不斷提高物資人員的技能水平及管理水平。

采購工作總結(jié) 篇3

x月x日，我加入了xx公司采購部，成為了xxx部長手下的一名采購員。雖然只是試用期，不過這樣的情況也已經(jīng)即將在x天結(jié)束!現(xiàn)在，我即將結(jié)束x個(gè)月的試用期，成為一名正式的采購員。

這x個(gè)月來，雖然說是試用期，但實(shí)際上還不如說是培訓(xùn)期!作為一名新員工，這x個(gè)月里，我像學(xué)徒一樣跟在老同事的后面，學(xué)習(xí)著工作中的一點(diǎn)一滴，不斷的累積著經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在，我將這x個(gè)月來的工作，記錄如下：

一、發(fā)現(xiàn)自己的空缺

作為畢業(yè)不久的新人，我開始的時(shí)候總是認(rèn)為自己已經(jīng)有了不少的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校中的成績不錯(cuò)給了我“無論是哪個(gè)相關(guān)職業(yè)我都能做的不錯(cuò)”的錯(cuò)覺。直到無情的面試和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕灰灰u來，將我的棱角全部磨得平平整整。

在培訓(xùn)期間，我就已經(jīng)漸漸的察覺到，自己其實(shí)在這份工作上的優(yōu)勢并沒有多少。那些就算不是本專業(yè)的人，但是因?yàn)橛辛艘恍┙?jīng)驗(yàn)，都比我做的更加出色!而反觀我，因?yàn)樽约旱淖源?，反而有很多缺失的地方反而看不?雖然這些問題都在工作中慢慢的被發(fā)現(xiàn)，但是要全部都改正，還需要一段時(shí)間。

二、在工作中學(xué)

在工作中，我只能跟在前輩的后面，雖然經(jīng)過了短暫的培訓(xùn)，但是工作上的事情我還是有很多的搞不懂的地方。但是用前輩們的話來說：“做著做著就自然知道了?！甭犐先]什么意義的話，但是卻讓我真的感覺到了“話粗理不粗”的道理。

在過去，我總是在學(xué)習(xí)理論知識，但正式開始實(shí)戰(zhàn)的時(shí)候，這些理論知識更本沒有時(shí)間去讓我發(fā)揮，反倒是那些熟門熟路的同事們，隨心所欲的發(fā)揮著自己的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)我就察覺到，自己學(xué)過的知識不過是個(gè)思路，想要做這行，到底還是要靠自己的經(jīng)驗(yàn)。

三、累積后的自己

經(jīng)過x個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我也能獨(dú)自去完成一些工作。和當(dāng)初的自己比起來，確實(shí)有了不少的提升進(jìn)步，但是想要作為一名出色的采購人員，我依然還有很多的不足。

經(jīng)過x個(gè)月的累積，我越是學(xué)習(xí)，就越發(fā)覺得自己經(jīng)驗(yàn)的缺失，只有更加徹底的了解了市場，我們才能更好的完成工作，了解的越是多，越是清晰，我們的能力也就越高!面對周邊對我都略顯龐大的市場，我知道我還有很遠(yuǎn)的路。

采購工作總結(jié) 篇4

一、xx年工作總結(jié)

xx年xx月非常幸運(yùn)走上xxxx的崗位，服從組織安排借調(diào)到xxx采購中心工作。回顧近三個(gè)月來的工作，在采購中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助和自身的努力下，逐步融入了這個(gè)集體，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:?

（一）工作表現(xiàn)

在采購中心我主要工作的內(nèi)容是公共資源交易平臺的項(xiàng)目信息的發(fā)布、招投標(biāo)文件的制作、采購項(xiàng)目的歸檔備案等。

到采購中心以后，首先是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購工作的業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列相關(guān)的法律法規(guī)，了解到相應(yīng)招標(biāo)和采購文件的制作、熟悉如何開評標(biāo)、如何填寫中標(biāo)通知書等單據(jù)等等對采購中心的工作初步掌握。在此之后，跟進(jìn)了1宗詢價(jià)項(xiàng)目、3宗競爭性談判項(xiàng)目、2宗公開招標(biāo)項(xiàng)目。在中心領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的項(xiàng)目，通過工作積累經(jīng)驗(yàn)和知識。

（二）存在問題

三個(gè)多月的工作時(shí)間里遇到了相應(yīng)的問題:

1.對法律法規(guī)掌握不到位，對具體采購的項(xiàng)目缺乏經(jīng)驗(yàn)，制作招標(biāo)文件不熟悉需要借鑒別人的招標(biāo)文件和意見，不斷完善細(xì)節(jié)。

2.對采購項(xiàng)目的各個(gè)形式了解的不夠全面。

3.開評標(biāo)服務(wù)中各環(huán)節(jié)流程掌握不夠熟練。

4.針對不同類型項(xiàng)目需要?dú)w檔的文件有時(shí)還是會混淆。

二、xx年工作謀劃

在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立全局意識、團(tuán)隊(duì)意識，多和同事們溝通交流，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作。相信通過同事和領(lǐng)導(dǎo)幫助以及我的努力，一定能彌補(bǔ)自己的不足之處，在新的一年里有更多的進(jìn)步，取得更多的成績。通過近三個(gè)月的工作，對于xx年的工作打算是:

1.多和同事們溝通交流，和睦相處，齊心協(xié)力，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識。

2.工作中注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)行一次性辦結(jié)制，確保工作效能，創(chuàng)造最大價(jià)值。

3.加強(qiáng)政府采購法律、法規(guī)和知識的學(xué)習(xí)，提升工作效率，提升業(yè)務(wù)能力。

4.及時(shí)錄入平臺相關(guān)信息，做好相應(yīng)文件的歸檔上報(bào)。

5.做好接待、溝通、解答、開標(biāo)等各項(xiàng)服務(wù)工作，提高全優(yōu)服務(wù)。

采購工作總結(jié) 篇5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！我叫ⅹⅹⅹ，從職于物資科采購工作?，F(xiàn)將我上半年工作情況與下半年工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行匯報(bào)。

一、上半年工作完成情況：

20xx年的上半年在分公司的領(lǐng)導(dǎo)與科長的帶領(lǐng)下按時(shí)完成了分 公司在建工程項(xiàng)目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供應(yīng)工作，在工作中我們加大物資成本的控制管理，加強(qiáng)材料的計(jì)劃性，細(xì)化物資采購方式與供應(yīng)方式。具體做到以下幾個(gè)方面：

1、從物資材料計(jì)劃入手，物資計(jì)劃是進(jìn)行材料訂購供應(yīng)工作的依據(jù)，是物資管理環(huán)節(jié)中的重要前提，也是有效避免物料浪費(fèi)的重要保證。當(dāng)我們接到材料計(jì)劃后首先看是否是項(xiàng)目采購計(jì)劃內(nèi)的工程用量、是否是根據(jù)施工進(jìn)度所需求的申報(bào)，避免申報(bào)未用或者多申報(bào)的情況出現(xiàn)，在確定了計(jì)劃量后本著可調(diào)撥的以調(diào)撥為主，可利舊的以調(diào)配為主。然后再對物資采購渠道進(jìn)行分類。

2、物資采購環(huán)節(jié)中的控制管理工作，材料采購是工程成本控制的關(guān)鍵。在物資采購渠道分類后，需要分公司自行采購的批量物資，我們嚴(yán)格按照招標(biāo)或比價(jià)采購的方式進(jìn)行組織實(shí)施購買。要做到購買前的信息收集、整理、分析等工作，隨時(shí)了解物資市場的動態(tài)，切實(shí)做到招標(biāo)比價(jià)的及時(shí)性與透明度。真正做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)，做到先比后買。真正達(dá)到“貨比三家、物美價(jià)廉、陽光采購”的目標(biāo)。

3、通過ⅹⅹⅹ集團(tuán)開展的一系列反腐倡廉警示教育活動，通過觀看電教片結(jié)合科室組織的一系列的討論會議等，使我們加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)，提高了思想認(rèn)識水平、強(qiáng)化了個(gè)人的素質(zhì)，深知恪守職業(yè)道德、操守廉潔的重要性。

二、對本職工作的認(rèn)識：

合理的物資采購計(jì)劃和嚴(yán)格的物資采購過程控制，可使公司有效的節(jié)省開支降低工程成本。所以物資采購管理是對物資進(jìn)行有效重要管理之一。物資采購過程雖包含大量的事務(wù)性工作，但也不乏技術(shù)性與技巧，要做的及時(shí)采購供應(yīng)并確保產(chǎn)品質(zhì)量以及價(jià)格合理與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是采購工作的基本要求，也是采購工作的基本目的。加強(qiáng)服務(wù)，主動與施工現(xiàn)場保持聯(lián)系積極了解工程進(jìn)度，在真正做好后勤物資供應(yīng)保障工作的同時(shí)要堅(jiān)守良好的職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)風(fēng)范，使之成為一名合格的物資管理人員。

三、下半年的工作打算：

下半年工作中在嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度履行崗位職責(zé)的情況下將要完成以下幾個(gè)方面的任務(wù)及學(xué)習(xí)。

1、繼續(xù)加強(qiáng)采購過程中的成本控制，把工作做的更精更細(xì)。及時(shí)整理采購資料的裝訂。做好物資動態(tài)的信息搜集。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識，堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。要與施工現(xiàn)場保持更廣泛的溝通聯(lián)系，使之學(xué)到更多的施工中的知識，來提高及改正工作中的不足。

回望半年的工作，雖有一定的進(jìn)展，但也存在一些不為所知的不足，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們多批評給予指點(diǎn)。

報(bào)告完畢 謝謝！

采購工作總結(jié) 篇6

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼來公司工作已經(jīng)近三個(gè)月了，我一直堅(jiān)信:一份耕壇一份收獲。盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)與協(xié)助下，通過自身努力，克服重重困難，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)和自己的本職工作?，F(xiàn)就今年的工作做以下匯報(bào)。

一、 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、日常工作積累，使自己對公司有了一定的認(rèn)識。

記得剛來公司的時(shí)候，懵懵懂懂，猶如一只水井底下的青蛙不知道外面的藍(lán)天是什么樣子的，外面的水是否適合自己。只知道這是一家未來前景很好的民辦學(xué)校，具體做什么怎么做卻不知道，更不清楚自己該做什么。為此公司做了一些比較好的措施，先后學(xué)習(xí)了學(xué)校下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)定。經(jīng)過全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，增加對學(xué)校的了解，知道了它的發(fā)展進(jìn)度和方向，熟悉了基本情況，增加了對公學(xué)校的歸屬感。同時(shí)也熟悉了采購業(yè)務(wù)流程，明確了自己的職責(zé)及應(yīng)該具有的職業(yè)素質(zhì)并朝著這個(gè)方向努力。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這段時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能和業(yè)務(wù)流程，工作能力得到了一定的提高。

接收、和具體實(shí)施采購計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃的實(shí)施。自入職以來，個(gè)人共實(shí)施物資需求計(jì)劃近10余份，合計(jì)上百項(xiàng)物資，嚴(yán)格按照貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉進(jìn)行采購，如果看錯(cuò)了規(guī)格型號不僅影響采購效率，而且會導(dǎo)致錯(cuò)誤采購，給學(xué)校造成損失。

四、不足和需要改進(jìn)方面

工作中不夠細(xì)心、謹(jǐn)慎，在匯總時(shí)還是有疏漏的情況，出現(xiàn)了錯(cuò)誤，影響工作效率，在以后的工作中要謹(jǐn)記細(xì)節(jié)決定成敗，對各種單據(jù)仔細(xì)核對，再三審查，力爭做到零失誤、零漏看。“業(yè)精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)各種知識，把自己的工作做扎實(shí)。

五、20xx年的工作展望

(一)在嚴(yán)格要求自己、認(rèn)真履行崗位職責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)與新報(bào)道員工的協(xié)作，使他們快速融入公司的企業(yè)文化，熟知各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揮自己的能力特長，一起比肩作戰(zhàn)。

(二)加強(qiáng)理論知識與實(shí)際業(yè)務(wù)的聯(lián)系。古人云：“三人行，必有我?guī)煛?，虛心向其他同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，本著“吸取精華，去其糟粕”的原則。

(三)摒棄懶惰的思想，提高工作的積極性。隨著工作的深入和工作的重復(fù)，難免會有惰性思想，要防范于未然。進(jìn)一步端正工作態(tài)度，從小事做起，事無巨細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量減少和避免工作上的失誤，克服工作中的急躁情緒，以平和的心態(tài)對待工作，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通，在和諧向上的氛圍中把工作做的更好。為學(xué)校明天更快更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

(四) 培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤勞的工作作風(fēng)，在以后的工作中要細(xì)心、謹(jǐn)慎，多留心、多觀察、多質(zhì)疑，無論是實(shí)際采購還是文案工作，都要做到仔細(xì)核對幾遍，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，把好質(zhì)量關(guān)。

采購工作總結(jié) 篇7

20xx年簽訂了區(qū)直定點(diǎn)車輛保險(xiǎn)協(xié)議，實(shí)施了公務(wù)車輛保險(xiǎn)暫行辦法，建立了一車一檔，20xx年全面推開服務(wù)類政府采購工作奠定了為基礎(chǔ)。服務(wù)類政府采購制度的實(shí)行，對于加強(qiáng)行政事業(yè)單位車輛管理，堵塞漏洞，必將起到積極的促進(jìn)作用。二是對辦公用耗料和印刷品等實(shí)行協(xié)議供貨制度。目前已和114家銷售商簽訂了協(xié)議書，并試行運(yùn)行。三是以網(wǎng)絡(luò)為依托，與其他各縣實(shí)行信息互通、資源共享的政府采購區(qū)域市場，實(shí)現(xiàn)上下連動式采購、區(qū)域間橫向聯(lián)合采購。

六、豐富活動載體，狠抓商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治一是以開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)精神，充分認(rèn)識加強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)對新時(shí)期政府采購工作及治理商業(yè)賄賂的重要性和緊迫性。二是按照市治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和工作實(shí)際，積極開展政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作自查自糾，邊查邊糾，強(qiáng)化工作落實(shí)，確保政府采購成為陽光下的交易。

總之，近年來我們在政府采購工作中做了一定的工作，也取得了一些成績，但還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是個(gè)別單位仍然缺乏政府采購意識，存在化整為零規(guī)避政府采購現(xiàn)象。二是政府采購管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)尚未分設(shè)，制約著政府采購監(jiān)管、采購職能的充分發(fā)揮。三是專家?guī)旖ㄔO(shè)不夠完善，在面對一些要求比較特殊的采購項(xiàng)目時(shí)，缺乏專業(yè)人才。針對上述問題，我們將采取針對性措施進(jìn)行整改，并在今后的工作中，進(jìn)一步健全機(jī)制，規(guī)范管理，強(qiáng)化服務(wù)，努力使我區(qū)政府采購工作水平再上新臺階。

采購工作總結(jié) 篇8

采購中心主任個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光如水，日月如梭，十年彈指一揮間，在這十年里我見證了學(xué)校的發(fā)展，或與學(xué)校共同成長著，歡笑與淚水，成功與失敗，共同演繹著記憶中一幅幅生動的畫面，困難和痛楚造就了我堅(jiān)韌的氣質(zhì)，它將在人以后的人生路上愈發(fā)地澄亮。

我從2004年進(jìn)入學(xué)校擔(dān)任采購中心副主任開始負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的采購工作，彈指之間，已經(jīng)過了十個(gè)年頭，十年，十年，在此期間我參與組建完成專業(yè)實(shí)驗(yàn)的任務(wù)，以及多媒體教室達(dá)200余間，教學(xué)設(shè)備、后勤物資采購達(dá)9600余萬元，不但保質(zhì)保量的完成了采購任務(wù)，而且降低了采購成本，為學(xué)校節(jié)約成本！與此同時(shí)還構(gòu)建了供應(yīng)商管理系統(tǒng)及售后服務(wù)，和一些附件設(shè)備等等。。

七、按學(xué)校各部門采購申請計(jì)劃督促部門人員按時(shí)保質(zhì)保量完成各類物資的采購，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支，同時(shí)與學(xué)校各部門緊密聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

八、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制，檢查部門各項(xiàng)相關(guān)采購登記表的錄入情況，做好采購合同，檔案等的分類、整理及保存工作。

九、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

十、自覺接受學(xué)校監(jiān)督部門的監(jiān)督及上級領(lǐng)導(dǎo)的考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購中心工作情況，負(fù)責(zé)采購中心人員的年度考核標(biāo)準(zhǔn)及年終工作匯報(bào)。 十

一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

在這十年里，比較有突破性的就是關(guān)于車輛的管理制度和完善了采購的管理制度，其具體事宜如下：

在采購管理制度上，健全了采購的制度，更明確了職責(zé)，必定按章辦事，4.堅(jiān)完善了《采購中心管理制度》，通過這些制度，明確了采購職責(zé)，規(guī)范了采購行為、清晰了采購流程，提高了采購效率。并著重于部門考核制度，對于一些遲到、不到和“吃空晌”行為，絕不姑息。對考核分?jǐn)?shù)優(yōu)秀的員工，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿?/p>

同時(shí)也完善了車隊(duì)管理制度，制定了《車隊(duì)管理細(xì)則》、《安全行車規(guī)定》、《安全行車標(biāo)準(zhǔn)》、《司機(jī)管理規(guī)定細(xì)則》四塊上墻制度。

通過健全以上的制度來約束員工，是實(shí)現(xiàn)高效率工作的保證，也是教學(xué)質(zhì)量得以順利提高的保證。所以健全制度，明確職責(zé)，按章辦事，

我部在負(fù)責(zé)采購工作的同時(shí)，我部門還分管車隊(duì)日常調(diào)配與管理。在用車安排和車輛檔案管理上，對車輛出行及費(fèi)用作了詳盡的記錄，建立了健全行車安全管理基礎(chǔ)臺賬，絕不能發(fā)生漏記、誤記的情況，并把每個(gè)星期將所有情況登入電腦，詳細(xì)了解每天的出車情況及突發(fā)事件，及時(shí)安排好派車工作。并建立詳細(xì)的車輛月統(tǒng)計(jì)表，詳細(xì)記載各車輛月行駛公里數(shù)、加油記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄；掌握各車輛的狀況，并記錄清楚各費(fèi)用的金額。保證安全管理的嚴(yán)肅性和完整性。同時(shí)我們狠抓車隊(duì)服務(wù)管理，出車登記，年審保險(xiǎn)，衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責(zé)任到人定期專項(xiàng)檢查排除隱患。完善了車隊(duì)獎懲制度，并制定和完善的車隊(duì)人員考核表，要求駕駛員在行車中，必須按照交通規(guī)則和操作規(guī)程，駕車時(shí)系好安全帶，自覺做到禮讓三先，嚴(yán)格遵守道路上的限速標(biāo)志行駛。我部堅(jiān)持落實(shí)以上工作，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高車隊(duì)整體服務(wù)水平。 工作存在的不足：（這個(gè)你可以自己寫幾點(diǎn)下去，有就可以了。

采購工作總結(jié) 篇9

2010年維修部工作總結(jié)

2010年，興達(dá)公司維修部在總公司黨、政、工及董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在興達(dá)公司相關(guān)部門緊密配合和大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)，以職工素質(zhì)教育和重點(diǎn)工程、重大維（搶）修為抓手，在維修質(zhì)量、維修速度及維修及時(shí)率上下足功夫、做足文章，取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、職工隊(duì)伍整體思想素質(zhì)進(jìn)步明顯。

思想決定行動。職工隊(duì)伍的整體思想素質(zhì)關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展大局。為切實(shí)把這一重要工作抓緊抓好，我們從以下二個(gè)方面入手：

（一）、堅(jiān)持以“實(shí)踐”為載體，切實(shí)抓好各項(xiàng)教育活動。 今年，我們根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，切實(shí)開展了深入學(xué)習(xí)總公司第五屆六次職代會精神活動。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了何總經(jīng)理所作的工作報(bào)告，使大家學(xué)有目標(biāo)、干有勁頭，營造了奮發(fā)向上、你追我趕的工作氛圍。同時(shí)組織了全體維修隊(duì)員圍繞“解放思想與企業(yè)改革”這一主題，從個(gè)人到企業(yè)，從自我客觀剖析檢查到企業(yè)改革和發(fā)展趨勢的再認(rèn)識，以及如何實(shí)現(xiàn)“政府放心、用戶滿意、職工富足”的企業(yè)愿景等方面展開全方位、多角度的討論。通過 1

討論和相互交流，把職工的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到貫徹落實(shí)職代會精神的行動上來。我們還以支部組織開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“感動企業(yè)十大年度人物”評選活動為契機(jī)，積極開展“學(xué)身邊人、樹身邊典型”活動，通過創(chuàng)辦《工程簡報(bào)》內(nèi)刊，大力宣傳弘揚(yáng)身邊先進(jìn)人物的感人事跡，用優(yōu)秀事跡感染職工，大力宣傳弘揚(yáng)維修樣板工程，以維修質(zhì)量為載體，在維修隊(duì)形成了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的良好風(fēng)氣。同時(shí)我們還結(jié)合工作實(shí)際和工作性質(zhì)，在維修部廣泛開展了“講原則、講配合、講奉獻(xiàn)”的“三講”教育，高唱團(tuán)結(jié)主旋律，及時(shí)化解了職工隊(duì)伍中不安定、不穩(wěn)定因素，職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。

（二）、內(nèi)煉精骨，外樹形象，全力打造優(yōu)秀品牌隊(duì)伍。 今年，我們始終堅(jiān)持以人為本，以“制度”為管理基石，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)維修工作向精細(xì)化管理方向邁進(jìn)。

1、建立健全民主管理各項(xiàng)制度，確保了管道維修工作規(guī)范有序、快速高效運(yùn)行。

我們堅(jiān)持每月定期召開民主生活會，積極研究討論工作中遇到的各種困難和問題，集中民智、達(dá)成共識、形成合力。我們通過民主生活會，研究并制定了《維修隊(duì)目標(biāo)考核方案》，實(shí)行隊(duì)長責(zé)任制、維修任務(wù)派單制、維修材料領(lǐng)用制、節(jié)約舊材料利用制、副工調(diào)度制、目標(biāo)管理制以及分配制等一系列考核辦法，在

經(jīng)濟(jì)上確立了按勞分配的原則。同時(shí)我們還根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步修訂完善了各項(xiàng)管理制度，推動了管道維修各項(xiàng)工作快速高效運(yùn)行。

2、職工服務(wù)意識有較大改觀。

今年，我們以“實(shí)踐”為載體，積極向職工灌輸“把用戶當(dāng)做衣食父母來善待”的服務(wù)理念，秉承“寧愿自己千般苦，不讓用戶一時(shí)難”的思想，在實(shí)際工作中設(shè)身處地的為用戶著想，竭誠為用戶服務(wù)。同時(shí)我們進(jìn)一步規(guī)范了管道維修服務(wù)制度，堅(jiān)持對城區(qū)漏點(diǎn)維修不過夜，對重大搶修、施工項(xiàng)目，我們采取夜間零點(diǎn)作業(yè)，并采取在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)上刊登停水廣告和張貼停水通知單等措施及時(shí)向用戶通報(bào)停水區(qū)域、停水時(shí)間，以及何時(shí)恢復(fù)供水。為減少因施工停水對市民生活造成的影響，我們還采取調(diào)動環(huán)衛(wèi)車送水等便民措施，收到了良好的社會效果，增強(qiáng)了我司社會影響力和公信力。

3、職工質(zhì)量意識顯著增強(qiáng)。

我們堅(jiān)持以《給水管道施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩，積極向職工灌輸“質(zhì)量第一”意識，并在實(shí)際工作中，堅(jiān)持在以下四個(gè)方面下功夫：即在吃透技術(shù)上下功夫、在制定維修方案上下功夫、在質(zhì)量把關(guān)上下功夫、在精心操作上下功夫。努力從技術(shù)和工藝方面進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)我們還在平時(shí)工作中，積極查找出我們施工、維修中存在的不科學(xué)、不合理的工藝流程，從各方面進(jìn)行改進(jìn)。經(jīng)過實(shí)踐的錘煉和洗禮，逐步鍛造一支技藝精湛、作風(fēng)過硬的優(yōu)

秀管道維修隊(duì)伍。

4、職工安全意識大幅提升。

我們始終堅(jiān)持樹立“安全第

一、預(yù)防為主”的安全思想，大力宣傳學(xué)習(xí)安全知識、安全制度、安全法規(guī)。積極培養(yǎng)職工“居安思危、警鐘長鳴”的工作作風(fēng)，要求職工要善于發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境的安全隱患，把安全帶到施工現(xiàn)場，并在工作中嚴(yán)格按規(guī)操作、按章施工，杜絕一切安全事故的發(fā)生。對于一些重大炸管搶修或安全隱患較大的維修，我們采取死盯硬守的辦法，指派專人到現(xiàn)場督安全、督生產(chǎn)。在每次完工后，做到及時(shí)回填恢復(fù)，不留任何死角。由于我們對安全工作高度重視，安全思想深入人心，全年我們沒有發(fā)生一起安全事故。

三、黨員職工苦干實(shí)干，奉獻(xiàn)意識強(qiáng)。

今年，我市城市基礎(chǔ)建設(shè)全速推進(jìn)，許多重點(diǎn)工程全線上馬。為緊跟城市發(fā)展步伐，加快我司供水管網(wǎng)全面升級，我們維修部今年先后承接并順利完成了湘江南北路φ800mm水泥管提質(zhì)改造、湖北路φ300mm給水管改線、神龍大酒店旁地下通道給水管改線、衡州大道客車廠旁及荷花坪給水管改線、解放路口南方大廈旁地下通道給水管改線等重點(diǎn)施工項(xiàng)目達(dá)20個(gè)。完成改線施工φ1000mm270米、φ600 mm966米、φ300mm以上1000米。1—10月份共完成φ800mm炸管搶修19 次，φ300mm以上炸管搶修90次, 完成φ300mm以下漏點(diǎn)維修6700次，維修鑫源所查暗漏點(diǎn)160處，維修及時(shí)率達(dá)到了98%。面對如此大的工作

量，我們維修部全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干拼命干的頑強(qiáng)拼搏精神，以超常規(guī)的工作態(tài)勢、超常規(guī)的工作方法、超常規(guī)的思維定式，迅速形成合力，上下攻堅(jiān)克難，在思想上不等不靠，進(jìn)度上超早超前、質(zhì)量上不折不扣、安全上死盯硬守，全力以赴投入到管道維修各項(xiàng)工作當(dāng)中。為確保每項(xiàng)重點(diǎn)改線工程順利完成，我們在事前切實(shí)做到上下統(tǒng)一思想，各隊(duì)分工明確、目標(biāo)明確、責(zé)任明確。前期準(zhǔn)備工作充分具體，施工現(xiàn)場規(guī)范有序，在場職工干勁十足。在湘江南北路給水管提質(zhì)改造中，我們采用PE管內(nèi)襯、鋼制件連通打卡施工方法，大幅降低了施工成本，提高了工作效率。8月中旬，我們在神龍大酒店旁給水管改管遷移過程中，遇到了難以想象的困難，周延春部長和孫暉、陳益、彭迪莊他們多次到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察、測量，認(rèn)真研究并制定切實(shí)可行的施工方案，成功解決了測量精準(zhǔn)難、鋼制件制作難、管件吊裝難、施工作業(yè)難等難題。為搶抓工程進(jìn)度，周延春、孫暉和應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員們連續(xù)四個(gè)晚上通宵達(dá)旦的施工作業(yè)。8月27日這天，不顧天空下著小雨，維修部集中精兵強(qiáng)將，在五個(gè)連通處同時(shí)展開作業(yè)，為工程如期完工提供了有力保障。今年7—8月份，我市氣溫普遍在29℃—39℃，持續(xù)高溫天氣“考”驗(yàn)著我們維修隊(duì)員的忍耐力和意志力。面對烈日的烘烤，我們隊(duì)員毫不退縮，以百倍的干勁奮力施工，雖然汗水打濕了同志們的衣服，模糊了大家的視線，同志們依然齊心合力，懷著同一個(gè)信念共同奮戰(zhàn)在施工一線上。如：維修外勤孫暉同志，他在工作中能以身

作則，在許多重大維（搶）修中，經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦忘我工作。黨員陳益，在每一次維（搶）修中，總是身先士卒、奮勇當(dāng)先，發(fā)揮“引擎”作用。隊(duì)員肖新貴下管、上皮圈、刷潤滑油、拉葫蘆等重活、臟活、累活總是搶在前、干在先。孫暉、李剛、劉榮波、萬冬云、龍炳波、胡皓他們總是在關(guān)鍵時(shí)候，發(fā)揮了關(guān)鍵作用，他們和隊(duì)員們一起構(gòu)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，為確保每次重大維（搶）修順利完工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、改進(jìn)不足，努力把維修工作提高到一個(gè)新水平。 今年，我們承接的工程項(xiàng)目較多，工作量巨大，經(jīng)常加班加點(diǎn)夜以繼日的工作，隊(duì)員體力消耗大，睡眠嚴(yán)重不足，每當(dāng)加完班后，他們最想做的一件事就是回家睡覺，因此在勞動紀(jì)律上有所松懈。個(gè)別員工工作較散漫，責(zé)任心不強(qiáng)，有消極怠工現(xiàn)象。我們在安全維修、文明維修、對外服務(wù)質(zhì)量上還不過硬，還需有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。在對青工培養(yǎng)方面力度還不夠，還應(yīng)當(dāng)為他們提供更多的鍛煉機(jī)會，搭建一個(gè)更加廣闊的施展才華的舞臺。

2010年即將過去，新的一年即將到來。在新的一年里，我們 將在總公司黨、政、工和公司董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)精神，認(rèn)真履行職責(zé)使命，為推動我司維修工作向規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化方向邁進(jìn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

采購工作總結(jié) 篇10

今年以來，我局在揚(yáng)州市局黨組和江都市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)盛揚(yáng)州市食品藥品監(jiān)管工作會議精神，積極順應(yīng)機(jī)構(gòu)改革的新形勢，緊緊圍繞保障民生、促進(jìn)發(fā)展的中心任務(wù)，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，加強(qiáng)食品安全綜合協(xié)調(diào)，強(qiáng)化藥品環(huán)節(jié)監(jiān)管，更新監(jiān)管理念，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支撐，全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)快速有序推進(jìn)?；仡櫸揖纸衲暌詠砉ぷ?，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，保障食品市場安全

積極應(yīng)對部門職能調(diào)整，振奮精神，理清思路，不等不靠，堅(jiān)持一手抓綜合協(xié)調(diào)，一手抓餐飲監(jiān)管介入，保證了食品安全監(jiān)管工作的連續(xù)性和實(shí)效性。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。年初，組織召開了全市食品藥品安全工作會議，總結(jié)工作，表彰典型，分析形勢，部署全年目標(biāo)任務(wù)，并與各鎮(zhèn)、相關(guān)部門簽訂工作責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，任務(wù)層層落實(shí)；促成市政府繼續(xù)把食品藥品安全監(jiān)管列入政府重點(diǎn)工作，按季度進(jìn)行督查督辦、跟蹤問效，保證了食品安全整頓等工作的順利推進(jìn)；強(qiáng)化目標(biāo)考核，集中組織走訪各鎮(zhèn)，開展了食品安全綜合考評工作。二是開展市場整頓。結(jié)合江都食品安全監(jiān)管實(shí)際，及時(shí)制定出臺了xx年全市食品安全整頓方案，明確整頓的重點(diǎn)區(qū)域、環(huán)節(jié)、對象和品種，要求各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門分解目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。圍繞各部門確定的整頓重點(diǎn)，發(fā)揮市食藥安辦組織協(xié)調(diào)作用，通過電話調(diào)查、上門走訪、參與執(zhí)法等方式，及時(shí)了解掌握工作進(jìn)展，督促相關(guān)單位按序時(shí)要求扎實(shí)推進(jìn)。目前，農(nóng)業(yè)投入品整頓、無證照食品生產(chǎn)企業(yè)整頓、農(nóng)村食品整頓、校園食品整頓等一批整頓活動，正快速有序開展，成效較為明顯。

不斷深化食品安全專項(xiàng)檢查，先后組織開展了問題奶粉、地溝油、邵伯香腸生產(chǎn)小作坊、重大節(jié)日期間食品市場等專項(xiàng)檢查。在地溝油專項(xiàng)檢查過程中，我局聯(lián)合衛(wèi)生部門，對全市餐飲業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，累計(jì)檢查飯店、食堂705家，抽取檢驗(yàn)食用油樣品18份。三是參與餐飲監(jiān)管。主動配合衛(wèi)生部門開展餐飲服務(wù)行政許可，參與新申領(lǐng)單位的現(xiàn)場審查和日常監(jiān)管，累計(jì)發(fā)放餐飲服務(wù)許可證244份；聯(lián)合衛(wèi)生、教育等部門，對全市131家中小學(xué)和幼兒園食堂開展檢查，重點(diǎn)突出索證索票、食品添加劑使用、餐具消毒保潔、衛(wèi)生設(shè)施配備等情況的檢查，累計(jì)下發(fā)責(zé)令整改通知書50份，對4家不具資格的單位責(zé)令停止供應(yīng)學(xué)生餐。四是進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。發(fā)揮政府“抓手”作用，抓綜合，抓調(diào)研，抓服務(wù)，增強(qiáng)部門監(jiān)管合力，提升監(jiān)管效能。3月初，集中走訪食安委主要成員部門和部分鎮(zhèn)，開展專題調(diào)研，了解工作情況，征求意見和建議，并在此基礎(chǔ)上，出臺了全年食品藥品監(jiān)管工作要點(diǎn)，明確年度監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容、工作要求及推進(jìn)措施；正常食品安全例會制度，通過食安委季度例會和主要成員單位聯(lián)絡(luò)員月度例會，加強(qiáng)溝通，交流情況，安排計(jì)劃，共同研究解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村家宴管理，截至目前，累計(jì)登記農(nóng)村幫廚563人次，組織體檢培訓(xùn)近千人次，10桌以上家宴備案登記1024桌次，未發(fā)生一起家宴食物中毒事故；協(xié)調(diào)做好世博期間供滬食品安全保障工作，聯(lián)合有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保供滬食品質(zhì)量。4月份，我局還配合市紀(jì)委組織農(nóng)林、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門主要負(fù)責(zé)人，集體走進(jìn)江都電視臺“政風(fēng)熱線”，以食品安全為主題，通過電視和電臺直播的形式，接聽咨詢，解答問題，受理群眾投訴舉報(bào)。

二、深化市場整治，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為

以全市藥品安全專項(xiàng)整治行動為主線，加大藥品市場整頓和規(guī)范力度，始終保持高壓態(tài)勢，打防并舉，綜合治理，著力規(guī)范，促使企業(yè)誠實(shí)守信、合法經(jīng)營。今年以來，累計(jì)出動執(zhí)法人員543人次，檢查單位181家次，查處各類違法違規(guī)案件29件，涉案貨值9。9萬元，罰沒款24。7萬元，其中制售假藥案4件，無證經(jīng)營案9件；抽檢藥品191批次，收到不合格報(bào)告書9批次。一是開展專項(xiàng)檢查。根據(jù)省市局統(tǒng)一部署，啟動了藥品安全專項(xiàng)整治，以制售假冒知名品牌藥械產(chǎn)品、假劣血液制品及生物制品、郵寄假劣藥品、擅自添加藥物活性成分藥品和家用醫(yī)療器械五項(xiàng)整治為主要內(nèi)容，在全市范圍開展強(qiáng)力度、廣覆蓋、高頻率的執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。在制售假劣血液制品及生物制品檢查活動中，以疫苗產(chǎn)品質(zhì)量檢查為重點(diǎn)，累計(jì)檢查相關(guān)單位28家，檢查疫苗品種75批次，特別是查處姜某涉嫌無證經(jīng)營疫苗案，反應(yīng)快、行動速，僅用3天時(shí)間赴武漢調(diào)查取證，迅速查清事實(shí)，涉案貨值高達(dá)9。33萬元，依法將該案移送公安部門查處。在完成規(guī)定檢查項(xiàng)目的同時(shí)，我局還適時(shí)開展了個(gè)體診所、醫(yī)用氧、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、違法廣告藥品等5個(gè)專項(xiàng)檢查，分別查處慧科公司生產(chǎn)無注冊證醫(yī)療器械案件1起；查處體診所超范圍用藥案4起，沒收藥品21種27個(gè)批次，涉案貨值5000多元；查處某藥店擅自經(jīng)營省局暫停銷售藥品案件1起。二是強(qiáng)化日常監(jiān)管。注重監(jiān)管關(guān)口前移，實(shí)施源頭防范，加大對藥械生產(chǎn)、經(jīng)營和使用單位的日常監(jiān)管力度。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，深入中惠、金利源等企業(yè)生產(chǎn)一線，對核定處方及工藝流程執(zhí)行、成品藥出廠檢驗(yàn)等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)人員培訓(xùn)、采購控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等5大類29項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，嚴(yán)防源頭性藥害事件發(fā)生；在使用環(huán)節(jié)，鞏固藥品“兩網(wǎng)”創(chuàng)建成果，對大橋、永安等衛(wèi)生院進(jìn)行藥品使用質(zhì)量專項(xiàng)檢查，督促其嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》，加強(qiáng)藥品購進(jìn)驗(yàn)收、儲存養(yǎng)護(hù)、調(diào)配使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理；在經(jīng)營環(huán)節(jié)，部署gsp跟蹤檢查工作，要求企業(yè)自查自糾，狠抓藥品質(zhì)量管理。三是加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管。把加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管作為保障民生的重要舉措，高度重視，周密部署，對三藥、中惠兩家企業(yè)涉及的22種基本藥物的生產(chǎn)情況、注冊情況、藥品標(biāo)準(zhǔn)等信息予以建檔，加強(qiáng)企業(yè)購進(jìn)原輔料和包裝材料的監(jiān)管，督促企業(yè)嚴(yán)格按gmp要求組織生產(chǎn)。同時(shí)，要求企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量追溯體系建設(shè)，開展風(fēng)險(xiǎn)排查，消除安全隱患，保證質(zhì)量安全。加大基本藥物抽檢力度，對生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)的5種基本藥物全部進(jìn)行了抽驗(yàn)，對經(jīng)營和使用單位基本藥物組織抽檢111批次。

回顧我局今年以來工作，雖然取得了一定成績，但還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為：一是群眾食品藥品安全意識還不高，安全防范和自我保護(hù)能力較弱，尚需不斷強(qiáng)化宣傳。二是監(jiān)管工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管力量尚顯不足，“兩員”作用發(fā)揮不夠，監(jiān)管方法和手段還需創(chuàng)新。三是農(nóng)村藥品市場秩序還不夠規(guī)范，各類違法違規(guī)行為仍時(shí)有發(fā)生，市場監(jiān)管力度還需加大。四是服務(wù)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路、舉措不夠多，還需進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。五是干部隊(duì)伍建設(shè)還需加強(qiáng)，黨風(fēng)廉政教育仍需高度重視，法治建設(shè)、規(guī)范行政、廉政監(jiān)督等方面需要更加強(qiáng)化。

下一步，我局將按照省市局和江都市委、市政府的部署要求，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，勤對照，抓排查，趕進(jìn)度，確保落實(shí)工作不松勁，完成任務(wù)不打折，努力以良好的實(shí)績?yōu)槿旯ぷ鳟嬌蠄A滿的句號。

一是圍繞綜合協(xié)調(diào)抓落實(shí)。重視食品安全整頓，繼續(xù)對地溝油、一次性筷子、一次性餐盒等使用情況跟蹤了解，督促相關(guān)單位逐步完善索證索票制度，加強(qiáng)餐廚垃圾去向管理，把好進(jìn)出兩個(gè)關(guān)口，確保不出問題；吸取海南毒豇豆事件教訓(xùn)，對我市規(guī)模化經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品及特色餐飲行業(yè)安全狀況，進(jìn)行專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決，防止發(fā)生典型案件；強(qiáng)化效能監(jiān)察，建議市政府組織政府辦、效能辦、食安辦等部門，對食品安全主要職能部門和各鎮(zhèn)食品安全整頓工作開展專題督查，提高責(zé)任意識，落實(shí)安全措施；學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管知識，逐步介入餐飲服務(wù)行政許可、日常監(jiān)督和重大活動食品安全保障工作。

二是強(qiáng)化市場整治抓深入。深入推進(jìn)藥品市場專項(xiàng)整治，加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管，強(qiáng)化源頭監(jiān)管，開展藥品生產(chǎn)企業(yè)gmp全面檢查、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查、藥品經(jīng)營企業(yè)gsp認(rèn)證后檢查及醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥械質(zhì)量檢查，保證各項(xiàng)檢查任務(wù)高質(zhì)量完成；加大大要案件排查，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動；進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)支撐作用，注重藥品抽樣針對性，提高工作效能；鞏固藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)成果，加強(qiáng)“兩員”培訓(xùn)，切實(shí)規(guī)范藥品采購渠道，確保質(zhì)量安全。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)抓成效。強(qiáng)化執(zhí)法人員學(xué)法培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案和計(jì)劃，開展案件討論、案件點(diǎn)評等活動，提高執(zhí)法水平；加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提倡深入基層調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，努力為群眾排憂解難；強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，完善考核辦法，以良好的監(jiān)管業(yè)績，推動科學(xué)發(fā)展；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展反腐倡廉主題教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)，完善約束機(jī)制，積極實(shí)施行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行工作，推進(jìn)電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，確保干部隊(duì)伍依法行政、公正執(zhí)法。

采購工作總結(jié) 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

值此新春佳節(jié)之際，我們歡聚一堂，我代表采購供給部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做關(guān)于“十三五〞時(shí)期的工作總結(jié)和“十四五〞工作思路、重點(diǎn)工作的匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)審議。

一、“十四五〞規(guī)劃主要目標(biāo)：

〔一〕到達(dá)“3個(gè)一流〞。員工隊(duì)伍一流、員工素質(zhì)一流、員工收入一流〔工作地同行業(yè)中等以上水平〕。

〔二〕建立并完善公司合格供給商庫

〔三〕建立公司電商采購供給平臺

二、“十四五〞期間的主要工作思路、重點(diǎn)工作

1、強(qiáng)力推行陽光采購，要把陽光采購作為工程采購的主要形式，杜絕暗箱操作，邀請公司代表和監(jiān)察組人員監(jiān)督采購全過程。鼓勵公平競爭，倡導(dǎo)程序正義。陽光采購的全過程要留存影像資料，公司管理部門將不定期抽查。

2、為保證工期，縮短采供周期，簡化施工工程的各項(xiàng)采購程序，對單次采購金額在元以下且無供給商庫并能即時(shí)結(jié)清的非重復(fù)性零星采購，可由工程物資設(shè)備部從市場經(jīng)詢價(jià)〔或詢比〕后通過公司對公轉(zhuǎn)賬的方式采購，并留存完整的詢價(jià)〔詢比〕資料備查。工程部成立物資設(shè)備管理部門，組織專職材料采供人員持證上崗或工程部成立之初，以工程部施工工程需求招聘材料采供管理人員。通過市場詢價(jià)比對的方式對所需的物資等供方進(jìn)行采購，詢價(jià)比對不得少于3家，并按公司采供部的要求留存詢價(jià)比對資料、記錄，選擇最適合工程所需的供給商作為中選供給商，簽訂公司經(jīng)律師審核后的制式模板合同后進(jìn)入公司財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。工程采購資料整理組卷后交公司采供部備案。

3、實(shí)行工程工程物資、勞務(wù)、工程分包采購方案管理制度，工程工程施工前，由公司工程核算部、公司財(cái)務(wù)部對施工工程進(jìn)行工程運(yùn)營本錢分析和稅務(wù)統(tǒng)籌方案。公司工程核算部配合工程部按工程施工進(jìn)度編制所需材料采購方案、勞務(wù)、分包工程采購方案和本錢分析，確保采購合同簽訂價(jià)格低于預(yù)算本錢價(jià)格。做到工程工程采購有據(jù)可依，票物相符，嚴(yán)禁年底集中報(bào)票。

4、通過公開招標(biāo)，逐步建立公司工程工程主要物資、工程分包方合格供給商庫，淘汰以前的供給商選擇和采購機(jī)制，做到各種采購盡量從合格供給商庫中公開、透明、集中采買，最大程度上節(jié)約采購本錢，實(shí)現(xiàn)采購利潤最大化。供給商庫建庫招標(biāo)工作由公司采購管理辦公室統(tǒng)一組織，確保采購招標(biāo)工作更加明朗化。

5、對于工程造價(jià)在300萬元以下且工程所在地為呼市以外的工程工程可不建立合格供給商庫，但必須按照《公司采購管理方法》要求的采購程序執(zhí)行。

6、實(shí)行“誰使用、誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)〞的質(zhì)量管理原則，把物資采購供給的質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)到具體人員，使公司、工程部每一個(gè)采購人員都對自己負(fù)責(zé)采買的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7、建立嚴(yán)格的工程物資驗(yàn)收管理制度、倉庫管理制度、施工現(xiàn)場材料管理制度、物資發(fā)放管理制度、分包隊(duì)材料管理制度、成品保護(hù)管理制度、周轉(zhuǎn)料管理制度和處分規(guī)定、物資內(nèi)業(yè)管理制度、材料核算管理制度并推進(jìn)落實(shí)。

8、根據(jù)公司的'規(guī)模和開展，適時(shí)的引入并建立公司電商采購供給平臺，利用集中采購平臺統(tǒng)籌采購方案、采購合同、詢價(jià)采購、采購尋源、招標(biāo)采購、采購需求、競價(jià)采購、供給商管理、協(xié)議采購、評標(biāo)專家等，采購實(shí)現(xiàn)在線采購交易、物流發(fā)貨、對賬結(jié)算，結(jié)合供給鏈金融、內(nèi)部管理系統(tǒng)，同時(shí)對采購管理進(jìn)行組織架構(gòu)和流程的優(yōu)化。

9、加強(qiáng)采供部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高采供人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，健全人才引進(jìn)機(jī)制，采供部要積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)施外鄉(xiāng)化用人戰(zhàn)略，結(jié)合校招、社招兩種途徑招聘業(yè)務(wù)人員，為采供部注入有專業(yè)素養(yǎng)的新生力量。提升隊(duì)伍整體能力，秣馬厲兵，做好培訓(xùn)事業(yè)。建立分層次特色化教育培訓(xùn)體系，實(shí)行有針對性的分級培養(yǎng)，通過“師帶徒〞、素質(zhì)拓展、培訓(xùn)觀摩、對標(biāo)學(xué)習(xí)等內(nèi)部交流方式，提升采供部員工綜合業(yè)務(wù)能力，組織職業(yè)資格考試培訓(xùn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)、交流拓展培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動，積極參加協(xié)會及政府組織的培訓(xùn)、觀摩活動，進(jìn)一步融入了行業(yè)開展環(huán)境。

目前，公司所面臨的困難與挑戰(zhàn)是前所未有的，在企業(yè)面臨諸多困難的情況下，我們要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急。服從領(lǐng)導(dǎo)，服從組織安排，爬過這道坡、邁過這道坎，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)！我堅(jiān)信，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工群眾的共同努力下，一定能攻堅(jiān)克難，順利實(shí)現(xiàn)公司的“十四五〞規(guī)劃目標(biāo)。

采購工作總結(jié) 篇12

一、蔬菜采購、訂貨

采購計(jì)劃制定的前提是門店銷售和商品庫存情況，以及營運(yùn)部門對未來一段時(shí)間內(nèi)的商品銷量做出的準(zhǔn)確預(yù)測。

相對于超市其他經(jīng)營單品，蔬菜(特別是葉菜)的屬性對訂貨的要求更嚴(yán)格，一般來說做到采購量剛好銷售一天最好，否則，采購過少，不夠賣;采購過多，會因?yàn)閹齑鏁r(shí)間增加致使蔬菜品質(zhì)降低、賣相下降、損耗增多。

如何做到合理訂貨，必須要把控好以下幾點(diǎn)：

1、了解單品的生命周期及送貨周期;

2、根據(jù)《庫存管理表》及《訂貨周表》提供的數(shù)據(jù)找出商品的庫存與銷售規(guī)律性，準(zhǔn)確掌握銷售及庫存情況;

3、關(guān)注日銷售各時(shí)段的銷量變化;

4、關(guān)注日銷量與日進(jìn)貨量，關(guān)注日盤點(diǎn)工作;

競爭等因素。

驗(yàn)收貨是控制損耗的一個(gè)重要源頭，對蔬菜經(jīng)營和整體超市經(jīng)營相當(dāng)重要。

一般驗(yàn)貨要求收貨員、理貨員和防損員三方同時(shí)在場，其中收貨員核對送貨單品數(shù)和重量，理貨員參照公司的蔬菜驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)對蔬菜單品進(jìn)行驗(yàn)收，防損員監(jiān)督執(zhí)行。在稱重時(shí)，要求對單品送貨數(shù)量5件及以下的100%驗(yàn)貨，其他的不低于30%的稱重。

蔬菜的品質(zhì)決定了蔬菜的價(jià)格，并不是每個(gè)顧客都想用低價(jià)買低質(zhì)量的產(chǎn)品，有很多顧客想要高質(zhì)量的產(chǎn)品并愿意為此付出更高價(jià)格。因此，一般蔬菜驗(yàn)收完畢后并不直接上貨，而是先進(jìn)行分揀。

通過分揀，將單品依據(jù)品質(zhì)和賣相分為一般和精品兩個(gè)級別，分別上貨陳列。這樣，不僅拉伸了商品價(jià)格帶，便于各消費(fèi)層次的顧客購買，同時(shí)也降低了顧客在挑選時(shí)造成的損耗。

單品屬性不同，分揀要求也不一樣，比如韭黃的分揀要求包括：

擦傷、葉片泛黃或變黃進(jìn)行清除，對根部進(jìn)行剪齊;

褐斑、莖頂部有爛心現(xiàn)象報(bào)損;

3、解除原有捆扎物，然后用膠帶捆扎;

4、大小400克左右。

二、合理、合時(shí)的定價(jià)

蔬菜單品的生命周期決定了其隨著陳列、庫存時(shí)間增加，品質(zhì)、賣相會逐漸下降，同時(shí)，蔬菜的性價(jià)比又決定了蔬菜的單品銷量。

因此，合理、適時(shí)的定價(jià)顯得尤為重要。定價(jià)基礎(chǔ)是單品品質(zhì)和市調(diào)數(shù)據(jù)的反饋，門店需要每天就競爭對手以及菜市場的蔬菜價(jià)格、品質(zhì)進(jìn)行市調(diào)，保持較好的價(jià)格形象，對競爭激烈的地區(qū)市調(diào)頻率可以提高，從而能根據(jù)市調(diào)結(jié)果或商品品質(zhì)變化調(diào)價(jià)。

對于常溫存放期為一天的比如小白菜、萵筍尖等，在同一天內(nèi)隨著品質(zhì)的降低進(jìn)行下午晚上7點(diǎn))，甚至更多次的調(diào)價(jià)。

三、陳列、銷售的現(xiàn)場管理

如何做好陳列和現(xiàn)場管理：

1、首先要考慮顧客的方便，既要陳列美觀，又要讓顧客方便挑選。

2、先進(jìn)先出，前提是舊貨依然保持鮮度可售賣，否則直接低價(jià)處理或報(bào)損。

3、陳列時(shí)輕拿輕放，防止因人為操作不當(dāng)引起的損耗。

4、按分類和色澤搭配陳列，刺激顧客購買欲。

5、價(jià)簽及POP牌要與陳列商品對應(yīng)，價(jià)格正確且字體美觀工整。

碰壓傷及顧客挑選造成損傷的商品及時(shí)揀出來，入操作間處理，葉菜類定時(shí)灑水，保證鮮度和盡量減少水分散失。

采購工作總結(jié) 篇13

主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、采購成本控制：在吳總及采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下，采供部提前介入，以施工圖紙為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目現(xiàn)場為根本，對分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，降低采購成本。既滿足工程進(jìn)度需要又確保了工程質(zhì)量(如園建工程、樣板房裝修工程、外立面工程、商鋪卷閘工程等)，特別是園建工程，通過采購團(tuán)隊(duì)/成本部/工程部的良好配合，節(jié)約了近百萬的采購成本，為項(xiàng)目的成本控制樹立了典型。采購部在進(jìn)行外立面施工在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)提出在既不降低檔次效果的條件下，將干掛大理石優(yōu)化為文化石，將成本降低了2/3。在其他項(xiàng)目上都深入的了解市場，選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來進(jìn)行優(yōu)化，每項(xiàng)采購計(jì)劃進(jìn)行公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程，增加采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。讓各項(xiàng)項(xiàng)目都能夠?qū)で蟮胶侠淼蛢r(jià)誠信的合作單位。對施工現(xiàn)場新增變更內(nèi)容進(jìn)行市場調(diào)查，確定市場價(jià)格，與各施工單位進(jìn)行商務(wù)洽談，讓各施工單位以最優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行施工，真正做到物美價(jià)廉、物有所值。

2、推動招投標(biāo)采購工作標(biāo)準(zhǔn)化程序運(yùn)作：先對方案、圖紙進(jìn)行會審、優(yōu)化，在確保滿足施工要求及效果及功能的前提下，進(jìn)行圖紙深化優(yōu)化和細(xì)化，起草招標(biāo)文件、合同，然后進(jìn)行招標(biāo)，有效地降低了建造成本；如二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門入戶門工程、發(fā)電機(jī)房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程等十幾項(xiàng)工程項(xiàng)目及各種甲供材料。每份招標(biāo)采購工作均擬定了采購招標(biāo)文件，不僅僅為投標(biāo)單位提供了技術(shù)、施工條件等統(tǒng)一平臺，而且在擬定的招標(biāo)商務(wù)文件上，能做到縱橫對比，為談判提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。

3、推動合同標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作：各部門對合同進(jìn)行評審，從技術(shù)、施工組織、過程管控、成本控制、工程款項(xiàng)支付、承包內(nèi)容細(xì)化、違約處理等方面；二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門入戶門工程、發(fā)電機(jī)房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程及各種甲供材料等等，最大程度上規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)以及有效地控制了造價(jià)成本。

4、建立并逐步完善采購數(shù)據(jù)庫。通過數(shù)據(jù)庫的建立和完善，逐步使采購工作有全方位市場詢價(jià)逐步轉(zhuǎn)入有針對性市場詢價(jià)，有效的降低了采購的管理成本，強(qiáng)化了采購工作的方向性和針對性，使采購工作和工程及營銷等逐步做到緊密配合。

采購工作總結(jié) 篇14

在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及相關(guān)部門配合下，配合完善施工總進(jìn)度計(jì)劃之采購工作配合計(jì)劃，采購工作按照需求配合時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

采購計(jì)劃嚴(yán)格按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，采購配合工作計(jì)劃亦較完善，各項(xiàng)采購工作基本上均有提前采購時(shí)間，滿足了公司對市場詢價(jià)對比的基本需要，對采購成本做到了有效監(jiān)控和落實(shí)。

20xx年完成的工作任務(wù)主要有：2、4、5#樓及地下室工程施工總承包、工程監(jiān)理、1#、3#樓鋁合金工程施工、樣板房裝飾設(shè)計(jì)、裝飾施工、首層商鋪外立面工程、智能化工程、小區(qū)市政工程、園建工程、1#、3#樓公共區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)、施工、商鋪卷閘門工程、1#、3#樓防火門/入戶門及地下室防火卷簾工程、電梯設(shè)備、供水設(shè)備、電線電纜、電纜橋架、外墻磚、三箱、消防氣體滅火、城市進(jìn)化模擬立體模型及原有模型完美配套、園林造價(jià)咨詢、樓宇沉降觀測等多個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)及簽訂合同。各種甲供材料的.修改跟進(jìn)，及時(shí)按需求部門要求與廠家聯(lián)系修改，簽訂各種前期不明確或修改的補(bǔ)充協(xié)議。

20xx年完成的工作任務(wù)主要：發(fā)電機(jī)組、綠化種植、高低壓設(shè)備、二期公共裝飾/入戶門/防火門、信息發(fā)布系統(tǒng)、屋頂消防水箱等項(xiàng)目的招標(biāo)；跟進(jìn)施工現(xiàn)場各種簽證的市場價(jià)格咨詢，商務(wù)洽談；跟進(jìn)各種甲供材料進(jìn)場情況及施工單位進(jìn)場材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)，避免讓施工單位以次充好。準(zhǔn)確了解市場價(jià)格浮動，確保采購的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品。