人才工作總結(jié)及計劃

人才工作總結(jié)及計劃。

你知道在工作當(dāng)中時間是過得最快的，我們即將迎來新的目標(biāo)，一眨眼之間就到了我們寫總結(jié)的時候了。寫好工作總結(jié)，可以進(jìn)一步抓住工作的重點(diǎn)。你知道怎么寫工作總結(jié)嗎？于是，小編為你收集整理了人才工作總結(jié)及計劃。供你參考和使用，請收藏和分享。

人才工作總結(jié)及計劃(篇1)

導(dǎo)語：

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時候一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到某公司快三個月了。這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)歷。在這段時候里各級帶領(lǐng)在工作上賜與了我極大的救助，在糊口生涯上賜與了我極大的關(guān)心，讓我富裕感覺到了帶領(lǐng)們“海納百川”的懷抱，感覺到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對某寂然起敬的同時，也為我有機(jī)遇成為某的一分子而驕傲。

在這三個月的時候里，在帶領(lǐng)和同事們的悉心關(guān)懷和教導(dǎo)下，經(jīng)過議定本身的竭力，各方面均獲得了必定的進(jìn)步，現(xiàn)將這段時候我的練習(xí)工作總結(jié)以下：

1、經(jīng)過議定培訓(xùn)進(jìn)修和平常工作積聚使我對大發(fā)有了必定的認(rèn)識

在7月份杭州高級人才交換會上認(rèn)識了杜總，我拿到的第一份資料便是某介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是以為企業(yè)范圍很大，和杜總交談后，感觸老板很平易近人。對別的方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一竅不通。經(jīng)過議定三個月的切身材會，對化纖行業(yè)和某公司有了必定明白。某公司的理念被杜總普通的解釋為五個發(fā)，實在是很得當(dāng)，本人對這一理念特別認(rèn)同。公司成長不忘回報社會的豪舉，令人敬愛。公司以工錢本、恭敬人才的思維在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能成長強(qiáng)大的緊張因為。某在十一年時候兌現(xiàn)超過成長實在很不簡單，爭做環(huán)球第一是大發(fā)的大志勃勃，也是凝集人才的核心動力。如今某在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的職位處所，今后還將更加亮輝。

2、服從各項規(guī)章軌制，當(dāng)真工作，做好個人做作總結(jié)報告，使本身素養(yǎng)連續(xù)獲得進(jìn)步

愛崗敬業(yè)的職業(yè)操行本質(zhì)是每一項工作順利展開并最終獲得告成的保險。在這三個月的時候里，我能服從公司的各項規(guī)章軌制，謹(jǐn)小慎微做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱忱自動、當(dāng)真地結(jié)束好每一項任務(wù)，當(dāng)真踐諾崗?fù)ぢ氊?zé)，平常糊口生涯中聯(lián)合同事、連續(xù)提拔本身的團(tuán)隊互助精神。一本《細(xì)節(jié)決議成敗》讓我感情萬丈，一種自動豪邁的心態(tài)、一種精良的風(fēng)俗、一份籌劃并按時結(jié)束竟是如此緊張，并最終決議一個的人成敗。這本書讓我對本身的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，巴望有所沖破的我，將會在今后的工作和糊口生涯中不時提醒本身，以便本身今后的人生門路越走越高雅。

3、當(dāng)真進(jìn)修崗?fù)け灸軝C(jī)能，做好個人做作籌劃

根據(jù)如今工作分工，我的緊張工作任務(wù)是（1）當(dāng)真公司培訓(xùn)工作；（2）當(dāng)真工傷保險工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。經(jīng)過議定結(jié)束上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的辦理人員該當(dāng)具有精良的說話表達(dá)本領(lǐng)、純熟的筆墨寫作本領(lǐng)、較強(qiáng)的構(gòu)造帶領(lǐng)本領(lǐng)、伶俐的處理題目本領(lǐng)、有效的對外關(guān)聯(lián)本領(lǐng)、大型活動的籌謀及籌辦本領(lǐng)。在本來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是部下人在做，如今親手做，發(fā)覺很多看似大略的工作，本來內(nèi)里另有很多技巧。

4、不敷和需改革方面

固然到某來了近三個月，對出產(chǎn)工藝還不太明白，到出產(chǎn)現(xiàn)場時候不多，人員熟悉程度也不敷，對分工的工作還異國構(gòu)成系統(tǒng)的籌劃和長遠(yuǎn)籌劃。跟著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也盼望帶領(lǐng)今后多分派一些工作，我覺很多做一些工作更能表現(xiàn)本身的人生代價。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在今后的工作中我要連續(xù)進(jìn)修交易知識，經(jīng)過議定多看、多問、多學(xué)、多練來連續(xù)的進(jìn)步本身的各項交易技巧。學(xué)無盡頭，期間的成長頃刻萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅定不懈地竭力進(jìn)修各種知識，并用于教導(dǎo)實踐。在今后工作中，要竭力當(dāng)好帶領(lǐng)的顧問幫手，把本身的工作創(chuàng)設(shè)性做好做結(jié)壯，為某的成長貢獻(xiàn)本身的氣力。

5、幾點(diǎn)發(fā)起

某公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個特別關(guān)鍵的期間，這臨期間應(yīng)當(dāng)從辦理上下韶光，企業(yè)辦理的好壞，會決議企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。最終，要加強(qiáng)思維見解的變化，加大培訓(xùn)力度，特別是辦理干部要變化老見解，要從實干型向辦理型變化。帶領(lǐng)干部按期參加外培，如許可以廣闊視野、進(jìn)修辦理表面。其次，公司要健康辦理軌制、明了崗?fù)?quán)柄、建立鼓勵機(jī)制、美滿考核方法。好的軌制可以變化人的行動，好的軌制可以鼓勵員工，好的軌制可以強(qiáng)化辦理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。某建立十一年了，昔時創(chuàng)業(yè)的丁壯人已經(jīng)漸漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從如今起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永久留在某。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要開掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度闡揚(yáng)各種人才的效用。

人才工作總結(jié)及計劃(篇2)

巧英鄉(xiāng)民間人才工作在縣委人才辦的精心指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、政府的重視下，以“竹鄉(xiāng)賢才”建設(shè)為重點(diǎn)，堅持“以人為本、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出特色、整體推進(jìn)”的原則，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、民間組織運(yùn)作、公眾廣泛參與”的工作發(fā)展格局，進(jìn)一步解放思想，拓寬工作思路，創(chuàng)設(shè)工作載體，全面推進(jìn)我鄉(xiāng)人才工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)人才工作

堅持黨管人才，強(qiáng)化對人才工作的指導(dǎo)。專門成立了鄉(xiāng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開黨委專題會議。同時，制定了《關(guān)于開展2018年度“四星級”民間人才評鑒工作的實施方案》，以黨政辦牽頭，各部門配合開展，明確各成員工作職責(zé)和工作任務(wù)，下村進(jìn)企全面摸排，確保人才工作的順利推進(jìn)。同時，完善人才信息庫，按類別進(jìn)行人才管理，及時充實完善人才信息庫，使得人才基本情況一目了然，方便查詢和管理。

二、增鋪學(xué)習(xí)近平臺，提高專業(yè)技能。

以“農(nóng)村實用人才培訓(xùn)”為平臺，在我鄉(xiāng)開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，舉辦楊桐、櫁樹、紅豆杉、高山蔬菜、水果種植和漁業(yè)養(yǎng)殖等培訓(xùn)，組織鄉(xiāng)農(nóng)村技術(shù)骨干參加專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)會，進(jìn)一步開拓生產(chǎn)生活技術(shù)類尤其是農(nóng)技類的民間人才學(xué)術(shù)交流渠道。同時，今年的10月份，巧英鄉(xiāng)成立商會，近40家企業(yè)成為商會會員，各企業(yè)家通過會議活動形式，相互學(xué)習(xí)，相互交流，為經(jīng)營類民間人才提供學(xué)習(xí)、交流、發(fā)展的機(jī)會。組織開展“我們的村晚”“農(nóng)民藝術(shù)文化節(jié)”等活動，為文體藝術(shù)類的人才們提供上臺表演的機(jī)會，打響技能品牌。2018年，巧英鄉(xiāng)共上報“四星級”民間人才12名，截至目前，已評為“四星級”民間人才57名。

三、營造良好環(huán)境，促使人才創(chuàng)業(yè)

去年12月，巧英發(fā)行“天姥先鋒貸”，黨員身份作擔(dān)保、黨員先鋒指數(shù)為信用額度，為黨員人才創(chuàng)業(yè)提供創(chuàng)業(yè)資金。巧英村黨員劉中苗，2015年開始竹園生態(tài)養(yǎng)雞，目前，共養(yǎng)殖雞300多只。今年他拿到黨員貸款20萬，將養(yǎng)雞規(guī)模擴(kuò)大到1500只左右，真正實現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢。通過公眾號、宣傳欄、廣播、短信等平臺進(jìn)行宣傳人才政策、先進(jìn)典型，為我鄉(xiāng)育才、聚才、用才提供經(jīng)驗，在全鄉(xiāng)營造“尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好環(huán)境。

人才工作總結(jié)及計劃(篇3)

2011年農(nóng)村實用人才工作總結(jié)

一年來，農(nóng)村實用人才工作在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級農(nóng)業(yè)部門的指導(dǎo)下，以 “三個代表”重要思想、十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，堅持以人為本，積極推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為中心，著力加強(qiáng)對現(xiàn)有在職干部和農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)。圍繞建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主”的社會主義新農(nóng)村，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷深化農(nóng)村改革，落實支農(nóng)惠農(nóng)政策，社會主義新農(nóng)村建設(shè)得到穩(wěn)步推進(jìn)，人才工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將今年農(nóng)村實用人才工作情況匯報如下：

一、人才基本情況

農(nóng)村實用人才現(xiàn)有干部職工共×人（公務(wù)員×人，行政工勤×人，事業(yè)工勤×人，事業(yè)職員×人，專業(yè)技術(shù)×人，試崗×人），其中推廣研究員×人，副高職×人，中職×人，初職×人。

二、人才工作開展情況

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高對人才工作重要性的認(rèn)識為了提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動工作，組織農(nóng)村實用干部集體學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央新疆工作座談會精神以及有關(guān)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、加強(qiáng)人才工作等材料，特別是學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會和全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的新理論，加深理解從實際出發(fā)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高自主創(chuàng)新能力，杜絕急功近利、背離實際、片面發(fā)展等不遵循科學(xué)發(fā)展的行為。深刻領(lǐng)會建設(shè)和諧社會的精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，重視民主法制建設(shè)，協(xié)調(diào)利益關(guān)系，化解社會矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧。始終堅持黨管干部的原則，堅持正確的用人導(dǎo)向，防止用人上的不正之風(fēng)，促進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化。通過學(xué)習(xí)宣傳，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全體干部職工通過學(xué)習(xí)，已體會到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務(wù)，牢固 樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。

（二）深入了解人才狀況，不斷改進(jìn)人才工作

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作一直以來十分重視人才工作，倡導(dǎo)尊重知識、尊重人才，不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍建設(shè)，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍。年初分別召開座談會，廣泛聽取各方面的意見和建議，對農(nóng)村實用人才工作和人才隊伍狀況進(jìn)行調(diào)查摸底。經(jīng)調(diào)查，廣大干部思想素質(zhì)較高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能積極為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作服務(wù)，但也存在干部創(chuàng)新意識不強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識不牢固等問題，并分析原因，為全縣農(nóng)村實用人才工作的宏觀管理提供依據(jù)，提高人才工作決策的針對性、實效性。根據(jù)實際情況，確定“以能力建設(shè)為中心，加強(qiáng)在職干部培訓(xùn)培養(yǎng)”的人才工作新思路。在干部培養(yǎng)方面，樹立“人人都能成才、努力才能成才、立足本職成才”的新理念。努力塑造一支政治堅定、結(jié)構(gòu)合理、政績突出的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)較高的農(nóng)業(yè)農(nóng)村干部隊伍，為我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作提供堅強(qiáng)的人才支持和組織保證。

（三）加強(qiáng)干部能力培訓(xùn)培養(yǎng)工作

根據(jù)縣委縣政府的要求和部署，采取多種形式，有計劃、有步驟地開展在職干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，使廣大干部不斷更新知識，擴(kuò)大知識面，盡快成為適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的人才。一是做好干部的政治理論教育培訓(xùn)。二是抓好在崗學(xué)習(xí)。大力提倡在崗學(xué)習(xí)，努力營造立足本職成才的氛圍，使廣大干部做到在其位，謀其政，學(xué)其業(yè)，扎扎實實做好本職工作。通過學(xué)習(xí)實踐，農(nóng)業(yè)農(nóng)村干部的業(yè)務(wù)水平和實際工作能力得到了較大提高。

（四）加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一中心認(rèn)真開展科教興農(nóng)工作，切實發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的工作，有力地促進(jìn)了科教興農(nóng)工作在全區(qū)的開展，使科技在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。

（五）狠抓隊伍建設(shè)，促進(jìn)各項工作的順利開展

一是農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實行目標(biāo)管理。年初，根據(jù)全年工作計劃按職能把任務(wù)以責(zé)任書形式下發(fā)各分管單位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，工作目標(biāo)實行量化管理；二是健全制度，規(guī)范管理。我們進(jìn)一步建立完善了制度；三是嚴(yán)格考核違規(guī)連帶責(zé)任追究方案、實行獎優(yōu)罰劣，確保全年工作目標(biāo)完成。四是采取激勵機(jī)制，鼓勵干部帶頭抓示范基地，做到做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干；五是扎實開 展政風(fēng)行風(fēng)評議工作，使農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作、隊伍建設(shè)形象良好、作風(fēng)扎實、工作效果明顯、辦事效率提升，打造人民滿意的部門。

三、存在的問題及建議

一年來，農(nóng)村實用人才工作取得了一些成績，但與新形勢的要求，以及縣委、縣政府的期望還存在差距，主要是：農(nóng)村實用人才隊伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。尤其是急需的高層次、高技能人才比較短缺;人才工作還存在不平衡性，人才的發(fā)展環(huán)境還有待進(jìn)一步優(yōu)化等。

建議：人才的培養(yǎng)不僅是某一個單位的事，而是事關(guān)我縣全面發(fā)展的大事，我縣應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，適當(dāng)增加科級以上層面的組織培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對普通干部職工培訓(xùn)，普通干部職工培訓(xùn)的機(jī)會目前少之又少。

四、2012年度人才工作計劃

1、進(jìn)一步強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷提升干部隊伍素質(zhì)。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工教育培訓(xùn)工作，提升干部職工的綜合素質(zhì)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，不斷規(guī)范人才工作。一是要認(rèn)真做人才發(fā)展計劃，根據(jù)全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的實際，以及縣人才辦的統(tǒng)一要求，進(jìn)一步修訂和完善人才發(fā)展計劃，結(jié)合農(nóng)村工作的實際和特點(diǎn)，制定出人才隊伍建設(shè)和發(fā)展計劃與措施。二是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作目標(biāo)責(zé)任制。三是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，班子成員加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，建立人才工作定期研究制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保人才工作規(guī)劃和目標(biāo)的落實。

3、進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制。一是引進(jìn)競爭機(jī)制。通過競爭上崗，公開選拔等方式，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長和優(yōu)勢，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的發(fā)展提供服務(wù)。二是強(qiáng)化激勵機(jī)制。認(rèn)真做好職位分類工作，做到以事?lián)袢?，人盡其才，人盡其用。三是建立人才流動機(jī)制。

4、建立和完善激勵機(jī)制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡，開展建言獻(xiàn)策和參與政府決策等活動，為優(yōu)秀人才服務(wù)農(nóng)村工作建設(shè)搭建平臺，促使各類人才人盡其才，才盡其用，為我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

麥蓋提縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作辦公室 2011年12月8日

人才工作總結(jié)及計劃(篇4)

人才工作總結(jié)與計劃

一、背景

隨著知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人才作為最寶貴的資源，其重要性愈發(fā)凸顯。本部門致力于打造高效的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和留任機(jī)制，為組織的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的人才保障。在過去的一年中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也清醒地認(rèn)識到存在的問題和挑戰(zhàn)。

二、人才工作成績

1. 人才引進(jìn)策略優(yōu)化

- 通過對行業(yè)趨勢、競爭對手分析及組織需求的研究，我們調(diào)整了招聘策略，更加聚焦于高潛力與核心技能的人才。

- 運(yùn)用多元化的招聘渠道，如線上招聘平臺、校園招聘和社會推薦等，吸引了大量優(yōu)秀應(yīng)聘者。

2. 人才培養(yǎng)與發(fā)展

- 設(shè)計并實施了一系列培訓(xùn)項目，覆蓋新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能提升及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等模塊。

- 實施了績效管理與激勵機(jī)制，通過目標(biāo)設(shè)定、持續(xù)反饋與激勵措施，提升了員工的積極性和工作表現(xiàn)。

3. 員工關(guān)系與文化構(gòu)建

- 強(qiáng)化員工關(guān)懷，組織各類團(tuán)隊建設(shè)活動，促進(jìn)團(tuán)隊間的溝通與合作。

- 積極推動組織文化建設(shè)，樹立了良好的雇主品牌形象，增強(qiáng)了員工的歸屬感。

4. 人才留任策略

- 針對關(guān)鍵崗位，定制個性化的人才留任方案，包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬調(diào)整與晉升機(jī)會等。

- 實施員工滿意度調(diào)查，及時了解員工需求，針對性地解決員工關(guān)切的問題。

三、存在的問題與挑戰(zhàn)

盡管我們在人才工作方面取得了一定的成績，但仍面臨以下問題和挑戰(zhàn)：

1. 人才競爭加劇

- 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對優(yōu)秀人才的爭奪愈發(fā)激烈。

- 競爭對手的薪酬和福利策略對我們的招聘工作帶來了一定的壓力。

2. 人才流失問題

- 由于行業(yè)發(fā)展不均與其他外部因素的影響，部分核心崗位的人才流失率偏高。

- 對于關(guān)鍵人才的保留措施仍需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

3. 培訓(xùn)投入與效果的不匹配

- 部分培訓(xùn)項目未能達(dá)到預(yù)期效果，可能與課程設(shè)計、講師水平及員工參與度有關(guān)。

- 培訓(xùn)投入與產(chǎn)出的比率需進(jìn)一步優(yōu)化，以提高培訓(xùn)的性價比。

4. 員工職業(yè)發(fā)展通道有限

- 部分員工反映職業(yè)發(fā)展空間有限，晉升機(jī)會不足。

- 需要建立更加多元化的職業(yè)發(fā)展路徑和內(nèi)部晉升機(jī)制。

5. 數(shù)字化人才需求的挑戰(zhàn)

- 隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，對掌握新技能的數(shù)字化人才需求不斷增長。

- 在數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)方面仍需加大力度和速度。

四、工作計劃

針對上述問題和挑戰(zhàn)，我們提出以下工作計劃：

1. 優(yōu)化招聘策略

- 加大在專業(yè)招聘網(wǎng)站和社交媒體上的宣傳力度，提高品牌知名度。

- 與高校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立更緊密的合作關(guān)系，提前鎖定潛在人才。

2. 強(qiáng)化人才留任措施

- 對關(guān)鍵崗位實施更加個性化的留任方案，如股權(quán)激勵、長期薪酬計劃等。

- 定期開展員工滿意度調(diào)查，及時調(diào)整和改進(jìn)留任措施。

3. 提升培訓(xùn)質(zhì)量與效果

- 對現(xiàn)有培訓(xùn)課程進(jìn)行評估和調(diào)整，提高課程內(nèi)容的實用性和針對性。

- 引入外部專家和講師資源，豐富培訓(xùn)內(nèi)容與形式。

4. 拓展職業(yè)發(fā)展通道

- 建立多通道的職業(yè)發(fā)展路徑，滿足不同崗位和層級員工的晉升需求。

- 鼓勵內(nèi)部輪崗和橫向流動，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會。

人才工作總結(jié)及計劃(篇5)

人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。面對日趨激烈的人才競爭形勢，我A街道黨工委明確提出：要解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境?，F(xiàn)就我處人才工作開展情況及存在的問題等匯報如下：一、全面學(xué)習(xí)貫徹各級人才工作會議精神，倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀從去年年底起，中央、區(qū)、州、市分別召開了人才工作會議，會議討論了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗，并對當(dāng)前和今后一個時期的人才工作進(jìn)行了全面部署。為了提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動工作，我A街道辦事處組織全體機(jī)關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》。同時把傳達(dá)會議精神做為中心組學(xué)習(xí)的一個重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實施人才強(qiáng)處戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全處干部職工通過學(xué)習(xí)，已體會到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務(wù)，“三個觀念”也已牢固樹立，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況，好的做法1、把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展活躍人才發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，當(dāng)前“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的觀念已充分被我處實踐所證實。如在我處A村、黨支部書記XXX在90年代初頭辦磚廠、發(fā)家致富，成為了黨員致富帶頭人，98年我處黨委將其放在支部書記的崗位，發(fā)揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優(yōu)勢，通過建小康村，建市場等一系列舉措，突破農(nóng)村轉(zhuǎn)變成為城區(qū)難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進(jìn)，A大賣場、B酒店項目、C乳制品加工、幾個市場的改擴(kuò)建等不僅拉動了轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且也為我轄區(qū)帶來了大量的企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才。2、以提高科學(xué)素質(zhì)和強(qiáng)化技能培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)自身人才隨著B市城市化進(jìn)程加快，我轄區(qū)已由農(nóng)村辦事處向街道辦轉(zhuǎn)變，轄區(qū)農(nóng)民身份也正向市民身份轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的耕地種糧，出大力、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區(qū)農(nóng)牧民科學(xué)文化素質(zhì)，強(qiáng)化居民勞動技能培訓(xùn)與拓寬居民就業(yè)渠道、培養(yǎng)鄉(xiāng)士人才結(jié)合起來，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅今年我處就開辦各種培訓(xùn)班10余次，各類咨詢活動20場次，各村也依托高等院校，選派多名村干部進(jìn)修。轄區(qū)大部分農(nóng)牧民也逐漸對市場經(jīng)濟(jì)有了足夠認(rèn)識，也掌握了各種實用技術(shù)，從業(yè)競爭力大幅提高，有很多已 成為本行業(yè)的佼佼者，社會新型人才。另外，辦事處又通過開展“四培養(yǎng)”活動，大力培養(yǎng)村級后備干部，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機(jī)會。另據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)轄區(qū)八個村組已全部普及九年義務(wù)教育，且有近40%的農(nóng)村子女都接受了高等教育。為培養(yǎng)本地人才，我處部分村組還對每年考上高等院校 優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)金獎勵。除轄區(qū)各村組外，辦事處機(jī)關(guān)更是重視干部職工的培養(yǎng)，目前我處共有干部職工53名，大專以上文化程度占73 %，大部分在職人員都有很強(qiáng)的進(jìn)取心，通過參加自考、成人、電大等形式提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓(xùn)，敢于放手壓擔(dān)子加強(qiáng)工作人員的實踐鍛煉?？梢钥闯鑫姨幑ぷ魅藛T已初步樹立了全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)型村組，學(xué)習(xí)型科室也都積極推動了人才戰(zhàn)略。3、采取崗位競聘和完善約束激勵機(jī)制，管理考核人才辦事處是今年新成立的單位，根據(jù)街道辦事處崗位設(shè)置和行政職能的不同，年初我處對工作人員的崗位進(jìn)行了大幅調(diào)整，調(diào)整中我處充分考慮了工作人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。現(xiàn)處領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷全部在大專以上，其中還有兩名研究生，領(lǐng)導(dǎo)年齡層次有所下降，平均年齡為38歲。人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，今年我處以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，在環(huán)境衛(wèi)生、信息報告等方面都明確了獎懲標(biāo)準(zhǔn)，同時辦事處還完善了各種制度20余項，通過制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機(jī)制已初步激勵了人才的干勁。三、制約人才成長和作用發(fā)揮的障礙重重，用人亟需革除弊端。僅從我處開展人才工作中存在的問題上深挖，我們看到受不合時宜的傳統(tǒng)觀念影響，也受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認(rèn)為當(dāng)前擺在展開人才工作面前的障礙主要有以下：1、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險。表現(xiàn)為機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才轉(zhuǎn)移力度不大，科技人員領(lǐng)頭創(chuàng)辦企業(yè)的氛圍不濃。2、機(jī)制方面的障礙：人才選拔機(jī)制框框多，門檻高，不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，特別是從我們機(jī)關(guān)和事業(yè)站所來說，和其他不同所有制單位之間在人才流動上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。社會保障機(jī)制也不配套，導(dǎo)致單位改制難、人員分流難。加之在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資財政全額拔款，干多干少所得相差無幾，分配激勵機(jī)制的不健全，使人才的貢獻(xiàn)與其報酬不對等，人才的價值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動不起來。3、體制方面的障礙：產(chǎn)、學(xué)、研脫節(jié)，科研成果轉(zhuǎn)化率較低，部門、單位之間缺少溝通、協(xié)調(diào)，不能形成統(tǒng)一的人才保護(hù)政策。4、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障，項目支持

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人才工作總結(jié)及計劃優(yōu)選六篇

寫一篇好的范文有哪些要點(diǎn)？文檔處理是我們成功管理個人和家庭事務(wù)的重要工具，讓腦子的知識充沛，閱讀范文是很有必要的，我們聽了一場關(guān)于“人才工作總結(jié)及計劃”的演講讓我們思考了很多。

人才工作總結(jié)及計劃 篇1

公司行政部是對各項工作和計劃的督辦和檢查的部門。為了更好的開展工作，特制定xx工作計劃如下：

一、總體目標(biāo)

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行;

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性;

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度;

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù);

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

三、實施目標(biāo)注意事項

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

以上就是我本人xx的工作規(guī)劃和思路，希望在新的一年里，能夠再接再厲，再創(chuàng)佳績。

人才工作總結(jié)及計劃 篇2

xx已經(jīng)來到，回顧過去的一年，作為美容師，在工作上肯定有很多的感想。在這新的一年，要總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，爭取在新的一年做出更大的改變，在自己的領(lǐng)域有更大的進(jìn)步。

日程安排：

1、自我檢查

2、預(yù)約當(dāng)日顧客

3、回訪昨天的顧客

4、為當(dāng)日顧客提供服務(wù)

寫好工作日志：

將當(dāng)日工作狀況做好記錄，今天邀約了多少人，來了多少，有多少人消費(fèi)，分別消費(fèi)了什么等。通過寫工作日志，快速了解到自己的工作結(jié)果，工作日志與工作日程往往是連接在一起的。

填好工作報表：

今天個人業(yè)績是多少，服務(wù)了多少客人，與目標(biāo)達(dá)成比率是多少等，一是反映自己一天的工作結(jié)果，二是自己每天執(zhí)行工作的證明。

做好工作評估：

一是做到每天、每周、每月對自己工作狀況的工作分析與評估(好的與不足的)反饋，并加以改進(jìn);二是提出下一個階段的期望(布置工作與明確要求及成長期望);三是傾聽上司的想法、期望、要求、建議，并提供相關(guān)的必要的協(xié)助與支持。

回顧xx，不少美容師同事在這一年中付出了不少的努力，肯定也有不少的收獲。新的一年，我作為美容院的其中一員，工作成果不僅與自己相關(guān)，也關(guān)系到美容院的生存，我相信做好上面幾大方面，美容院的業(yè)績將會越來越高，客戶滿意度也越來越高，美容院收益也越來越大。

人才工作總結(jié)及計劃 篇3

人才工作總結(jié)

人才工作思路

一、2017年人才工作總結(jié)

今年以來，海田市海田醫(yī)院在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)計委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，按照人才工作目標(biāo)的要求，高度重視，扎實工作，狠抓落實，著眼于人才素質(zhì)的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人才作用，較好地提升了我院人才工作整體水平，全面完成了2017年人才工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我院2017年人才工作總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力做好人才工作

醫(yī)院要發(fā)展，人才是保障。院黨委充分認(rèn)識到人才資源是事關(guān)海田各項事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，只有切實加強(qiáng)人才工作，形成人才工作合力，才能推動我院又好又快發(fā)展。一是為確保人才工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，繼續(xù)加強(qiáng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為人才工作把關(guān)掌舵;二是按照區(qū)委、區(qū)衛(wèi)計工委人才工作總體部署，我院制定了《2017年度人才工作要點(diǎn)》，對我院人才工作目標(biāo)進(jìn)行了分解、全面落實責(zé)任；三是召開專項會議，不定期研究人才工作，聽取人才工作情況匯報，研究解決人才培養(yǎng),解決工作中存在的問題，確保人才工作各項任務(wù)落實到位。今年以來，我院人才工作依照年度計劃有條不紊地開展，較好地完成了既定目標(biāo)和任務(wù)。

（二）選賢任能，嚴(yán)把選人用人導(dǎo)向 醫(yī)院充分發(fā)揮黨組織在選人用人和干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。將選拔、任用、培養(yǎng)、使用干部向深層次推進(jìn)、向?qū)掝I(lǐng)域拓展、向科學(xué)化邁進(jìn)。今年對放射科副主任和麻醉手術(shù)科副主任崗位進(jìn)行競爭上崗，為科室建設(shè)和醫(yī)院發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（三）招賢納士，確保人才招聘質(zhì)量

今年，醫(yī)院組織報名應(yīng)聘的2017年應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行面試，醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室主任擔(dān)任考官，嚴(yán)格確保人才招聘質(zhì)量。

本次面試應(yīng)聘人員實到91人，其中應(yīng)聘醫(yī)技崗位47人、護(hù)理崗位24人、職能科室崗位20人。面試就自我認(rèn)知和崗位認(rèn)知、綜合分析能力、人際溝通能力、履職能力和崗位適宜性五個方面對應(yīng)聘人員進(jìn)行了考評。面試前，科教科和各相關(guān)科室對應(yīng)聘人員分別進(jìn)行了理論測試和專業(yè)技能測試，全力配合人事科的招聘工作，使本次面試順利展開。

（四）見賢思齊，搭建人才發(fā)展平臺

院黨委牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在醫(yī)院事業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。加大引進(jìn)、招收高學(xué)歷、高素質(zhì)人才，2017年招收碩士研究生4名；最大力量搭建人才成長的廣闊平臺，我院眼科醫(yī)務(wù)人員出席第十七屆亞非眼科學(xué)大會，并由主治醫(yī)師做了大會發(fā)言，外科主治醫(yī)師榮獲海田市青年學(xué)術(shù)演講比賽一等獎，婦科醫(yī)務(wù)人員參加海田市婦幼健康技能競賽獲得優(yōu)秀獎，為醫(yī)院爭得了榮譽(yù)。

（五）學(xué)以致用，營造濃厚學(xué)術(shù)氛圍

醫(yī)院堅持勤學(xué)、善思，切實做到學(xué)以致用，定期召開學(xué)術(shù)委員會，由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)主持，對醫(yī)院人才工作進(jìn)行研究、部署，做好工作總結(jié)，制定任務(wù)計劃。

今年，完成醫(yī)院圖書館搬遷改造，擴(kuò)建后的圖書館面貌煥然一新，購置了新圖書，定期做好醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)檢索數(shù)據(jù)庫更新，最大限度滿足醫(yī)務(wù)人員需要。

由科研教學(xué)辦公室主要負(fù)責(zé)，各臨床、醫(yī)技、職能科室密切配合，嚴(yán)格做好皖南醫(yī)學(xué)院和上饒醫(yī)學(xué)院實習(xí)醫(yī)師帶教工作，做好教學(xué)相長，營造了濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。

4至9月，按照上級統(tǒng)一安排，做好3名新疆地區(qū)來京進(jìn)修培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員的帶教工作，帶領(lǐng)他們輪轉(zhuǎn)醫(yī)院各科室，將首都先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)理念教授給他們，讓他們把知識、技術(shù)待會新疆，為群眾造福。

（六）制度管權(quán)，完善人才考核培訓(xùn)

把平時考核、年度考核與任前考察、年終測評結(jié)合起來，不斷完善。舉辦兩次中層干部培訓(xùn)，由黨委書記為對全體中層干部做了專題培訓(xùn)，并邀請原東城區(qū)衛(wèi)生局黨委書記同志作了題為《中層干部如何提高執(zhí)行能力》的講座；要求中層干部在職代會上進(jìn)行述職述廉，并對述職報告進(jìn)行張貼公示，不斷提高中層干部的責(zé)任意識和服務(wù)意識。

（七）審時度勢，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式 人才隊伍的培養(yǎng)是關(guān)系到醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要力量，院黨委結(jié)合醫(yī)院發(fā)展所面臨的新形勢，積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，召開2017年度高職考核工作會，探索人才培養(yǎng)教育新模式；同時，注重后備干部培訓(xùn)培養(yǎng)，為醫(yī)院發(fā)展積蓄力量。

（八）廣開言路，聽取各方意見建議

院黨委以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，圍繞“為民務(wù)實清廉”主要內(nèi)容，召開研究生座談會、高知人員座談會和統(tǒng)戰(zhàn)人士座談會，請他們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)積極建言獻(xiàn)策，共筑和諧海田。

（九）互通有無，積極做好信息報送

對其它各兄弟單位和優(yōu)秀醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人才工作的一些好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行借鑒，及時解決新情況、新問題。并積極向區(qū)衛(wèi)計委上報人才工作信息，人才情況匯報，取長補(bǔ)短、互通有無，為更好開展今后工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

在取得一定成績的同時，我院人才工作也存在一定不足，同上級的要求和職工的期望仍有差距，比如：績效考核量化不夠深入、科研成果有待進(jìn)一步豐富、人才梯隊建設(shè)質(zhì)量仍需提高等，我院將高度重視這些為題和不足，在今后的工作中認(rèn)真加以研究解決。

二、2018年人才工作思路 （一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，貫徹區(qū)委、區(qū)衛(wèi)計委人才工作會議精神，堅持“黨管人才”原則，堅持以人為本，緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才三個環(huán)節(jié)，以實施“十百千”工程為主線，以培養(yǎng)實用型人才為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，為把海田建設(shè)成為“規(guī)模適度、?？铺厣癸@的區(qū)域性醫(yī)療中心”提供強(qiáng)有力的人才支持和智力支撐。

（二）奮斗目標(biāo)

結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)計委人才工作會議要求，按照上級部署的目標(biāo)任務(wù)，按類別進(jìn)行基層分解，逐步落實具體時限，項目責(zé)任人。牢固樹立人才資源是第一資源觀念，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，實施人才培養(yǎng)工程，落實人才工作激勵政策，切實抓好管理人才、專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)，形成尊重人才、人才輩出的良好局面。

（三）主要工作任務(wù)

1.認(rèn)真宣傳貫徹人才工作政策。認(rèn)真抓好區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)計委人才工作會議精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實，統(tǒng)一思想，加大人才信息和典型宣傳力度，研究制定人才工作具體措施。

2.進(jìn)一步摸清各類人才底數(shù)。在全院范圍內(nèi)廣泛開展人才狀況調(diào)查，完善全院人才資源信息庫，充分掌握全院的人才的分布和結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，為醫(yī)院人才工作決策提供依據(jù)。

3.建立健全人才政策機(jī)制。一是完善培訓(xùn)機(jī)制。采取 “走出去，請進(jìn)來”的方式，開展人才培訓(xùn)工作。以授課、培訓(xùn)為依托采用多種形式培訓(xùn)各類人才.大力實施人才素質(zhì)工程，選派優(yōu)秀人才外出學(xué)習(xí)進(jìn)修；二是建立招才引智機(jī)制。力爭引進(jìn)高學(xué)歷、高技術(shù)人才到我院工作；加強(qiáng)與醫(yī)學(xué)高校和科研院所的聯(lián)系，要求專家對醫(yī)院工作進(jìn)行指導(dǎo)。

4.加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。著力建一支公布廣、素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的專業(yè)技術(shù)隊伍，樹立學(xué)科帶頭人，搞好大科室專業(yè)組建設(shè)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)。

5.加強(qiáng)醫(yī)院干部隊伍建設(shè)，實施“領(lǐng)頭雁”工程。一是抓好干部培訓(xùn)工作。在不影響臨床業(yè)務(wù)的前提下，選擇不同時間、不同地點(diǎn)大力培訓(xùn)干部力度。二是抓好優(yōu)秀年輕后備干部培養(yǎng)選拔工作，完善年輕后備干部人才庫，建立跟蹤培養(yǎng)機(jī)制。三是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)實行動態(tài)管理，建立能上能下良性用人機(jī)制，鼓勵人才參加繼續(xù)學(xué)歷教育。

三、對人才工作的意見和建議

希望在今后的人才工作中，能夠得到更多的政策及資金方面的支持，我院也將進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有工作成果，在區(qū)衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)下不斷開創(chuàng)人才建設(shè)工作新局面。

海田市海田醫(yī)院 2017年12月4日

人才工作總結(jié)及計劃 篇4

導(dǎo)語：

人才工作總結(jié)及計劃 篇5

總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的人才工作總結(jié)和工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

今年以來，區(qū)科技經(jīng)信局在區(qū)委區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以落實市、區(qū)人才會議精神和區(qū)年度人才工作要點(diǎn)為抓手，緊緊圍繞綠色化發(fā)展理念，解放思想，創(chuàng)新觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，協(xié)助企業(yè)在引進(jìn)、使用、培訓(xùn)人才上下功夫，取得一定成效?，F(xiàn)將我局20xx年人才工作總結(jié)和20xx年工作計劃總結(jié)如下：

一、20xx年人才工作完成情況

一是加強(qiáng)人才基礎(chǔ)摸底工作?？萍冀?jīng)信局落實專人具體負(fù)責(zé)人才工作，積極開展工業(yè)企業(yè)人才普查工作，對全區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才進(jìn)行摸底，完善和更新企業(yè)家人才庫，目前入庫37人。

二是積極鼓勵企業(yè)開展產(chǎn)學(xué)研對接。我局主動牽線搭橋，結(jié)合融杭和長三角一體化推進(jìn)，促進(jìn)我區(qū)企業(yè)充分利用長三角大院大所科研資源，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研互動互促。組織一品有機(jī)茶、振州電子科技赴浙江大學(xué)、中國農(nóng)科院茶葉研究所等高校院所開展產(chǎn)學(xué)研對接；8月份，黃山良業(yè)智能控制有限公司與浙工大機(jī)械工程學(xué)院簽約戰(zhàn)略合作協(xié)議；11月份博藍(lán)特光電科技與合肥工業(yè)大學(xué)簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議；12月份申格電子與安徽工程大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)院就提高新能源汽車薄膜電容器可靠性項目研究達(dá)成合作協(xié)議，并成功申報市科技計劃項目（正在公示）；天新新材料有限公司與黃山學(xué)院簽訂了校企合作協(xié)議。

三是營造濃厚的尊重企業(yè)家氛圍。積極組織企業(yè)家參加各類評選活動，工業(yè)泵被授予“改革開放40周年·黃山市有突出貢獻(xiàn)、有發(fā)展?jié)摿Φ氖衙駹I企業(yè)”稱號，工程塑料廠廠長徐三友、振州電子董事長何平洲被授予“改革開放40周年·黃山市優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號。黃山工業(yè)泵員工潘霄凌“中國重型機(jī)械行業(yè)工匠”符號，全省僅有兩人入選。黃山徽揚(yáng)物聯(lián)科技有限公司創(chuàng)始人及技術(shù)總監(jiān)汪康被授予第五屆“安徽省青年創(chuàng)業(yè)獎”，全省共20位獲青年創(chuàng)業(yè)獎，10位獲提名獎。黃山博藍(lán)特光電技術(shù)有限公司藍(lán)文安獲得黃山市“降低企業(yè)引進(jìn)高科技人才成本獎勵”2.4萬元（已完成公示）。

四是探索企業(yè)家精準(zhǔn)培訓(xùn)。改變了以往大班制的外出培訓(xùn)模式，企業(yè)家積極性不高的現(xiàn)狀。以融入杭州都市圈為契機(jī)，深化與浙大等杭州高校的對接，打造校企合作平臺；開展點(diǎn)對點(diǎn)的.培訓(xùn)方式，不定期選派一批企業(yè)經(jīng)營管理人才赴浙江、深圳等大學(xué)、企業(yè)學(xué)習(xí)。組織振州電子、申格電子到杭州春風(fēng)動力、長安福特、紅豆集團(tuán)交流學(xué)習(xí)，并積極安排企業(yè)和有上下游關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)承接配套。組織良業(yè)閥門、振州電子、徽揚(yáng)物聯(lián)、容宇五金、遠(yuǎn)星環(huán)保5家企業(yè)參與富陽新生代企業(yè)家培訓(xùn)班到深圳大學(xué)學(xué)習(xí)一周，通過和富陽新生代企業(yè)家同培訓(xùn)，同吃住，交流企業(yè)管理，產(chǎn)品營銷等知識。組織市汽車行業(yè)協(xié)會會員單位申格電子到浙江大學(xué)，與杭州汽車行業(yè)協(xié)會企業(yè)混班交流學(xué)習(xí)。組織企業(yè)工程系列專業(yè)技術(shù)人員參加20xx年專業(yè)科目繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

五是積極開展為企服務(wù)工作。依托“四送一服”常態(tài)化服務(wù)工作，積極開展人才要素對接。1—11月舉辦103場招聘會，服務(wù)企業(yè)招聘1413家次，提供崗位3.5萬余個次，達(dá)成就業(yè)意向2621余人。

六是積極對上爭取項目。依據(jù)安徽省《關(guān)于印發(fā)支持制造強(qiáng)省建設(shè)若干政策的通知》文件要求，做好省級工藝美術(shù)大師示范工作室申報工作。黃山市屯溪區(qū)正華徽派木雕工作室、黃山市徽筆工藝研究所、安徽省黃山市屯溪胡開文墨廠和黃山市安海文化傳播有限公司4家通過省級工藝美術(shù)大師工作室項目申報。提高工藝美術(shù)大師帶教徒弟、傳承技藝的積極性，為我區(qū)培養(yǎng)出更多的工藝美術(shù)人才。目前，全區(qū)高級工藝美術(shù)大師人員共計43人。

七是積極打造各類創(chuàng)新平臺。推薦并幫助工業(yè)泵申報“市技術(shù)創(chuàng)新中心”認(rèn)定工作，目前正在準(zhǔn)備申報材料。協(xié)助安徽雙樺成立黃山聯(lián)合應(yīng)用技術(shù)研究院，目前已在市民政局登記，在科技局備案。

八是協(xié)助人才辦開展各項工作申報。開展博士研究生社會實踐活動，組織金菱新材料和工業(yè)泵兩家企業(yè)申報需求3人；開展高層次人才儲備金申報工作，組織工業(yè)泵、良業(yè)智控、振州電子、泰客軌道、拓達(dá)科技5家企業(yè)共7人申報，已確認(rèn)3人；組織良業(yè)智控申報市特支計劃；申報安徽省第八批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人才，我區(qū)入選兩家企業(yè)，均為工業(yè)企業(yè)，分別是良業(yè)智能的施云貴和博藍(lán)特的徐良。

二、20xx年工作計劃：

20xx年區(qū)科技經(jīng)信局人才工作的思路是落實深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，突出企業(yè)家和高層次人才隊伍建設(shè)，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供人才支撐和智力保障。

一是認(rèn)真落實《屯溪區(qū)關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展實施意見》，進(jìn)一步調(diào)動廣大企業(yè)家積極性、主動性、創(chuàng)造性，深度挖掘一批先進(jìn)典型，充分發(fā)揮示范帶動作用，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。

二是探索人力資源協(xié)同發(fā)展新模式。繼續(xù)以融入杭州都市圈為契機(jī)，主動與杭州市對接，積極承接杭州人才、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)溢出資源，構(gòu)建人才智力共享模式。加強(qiáng)與在杭安徽籍、黃山籍企業(yè)家互動，開展走訪懇談活動，尋求合作機(jī)會。引進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體和平臺，把優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、高校畢業(yè)生引過來、留下來。

三是按照“三比一增”活動要求，實施企業(yè)人才能力提升工程。繼續(xù)開展“走出去”活動，以點(diǎn)對點(diǎn)“小班制”的培訓(xùn)模式，組織部分工業(yè)企業(yè)家和相關(guān)涉企部門負(fù)責(zé)人外出培訓(xùn)。

四是繼續(xù)鼓勵企業(yè)采取短期聘用、合作開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、項目咨詢、聘請顧問、業(yè)余兼職等靈活方式柔性引進(jìn)人才和智力。

五是繼續(xù)落實區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直部門聯(lián)系企業(yè)制度。將區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系企業(yè)的高層次人才結(jié)對，通過定期走訪、召開座談會、組織聯(lián)誼活動等形式，與人才交心交友，幫助他們解決實際問題，引導(dǎo)他們?yōu)橥拖?jīng)濟(jì)社會發(fā)展建言獻(xiàn)策。

六是做好“四送一服”人才和產(chǎn)學(xué)研要素對接。分層次支持企業(yè)與院校開展產(chǎn)學(xué)研合作，引導(dǎo)人才和智力資源向產(chǎn)業(yè)一線集聚。對科技水平含量較高的項目，需要選擇對口的院校合作，如良業(yè)智能與浙江工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院的合作；對勞動密集型的項目，可以就近選擇院校合作，如國人通信博藍(lán)特等企業(yè)可以與職業(yè)技術(shù)院校合作，既能滿足企業(yè)人才需求，又能幫助大學(xué)生開展社會實踐活動，豐富工作經(jīng)驗。

七是動態(tài)調(diào)整企業(yè)優(yōu)秀人才庫。做好優(yōu)秀人才信息庫建設(shè)和管理工作，分析企業(yè)經(jīng)營管理人才現(xiàn)狀，為制定企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃和完善相關(guān)政策法規(guī)等提供數(shù)據(jù)支持。廣泛搜集企業(yè)高層經(jīng)管管理人才、高級職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)營管理后備人才信息，對各類企業(yè)經(jīng)營管理人才進(jìn)行分層分類管理。

人才工作總結(jié)及計劃 篇6

一年來，我們緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大局，狠抓人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，大力引進(jìn)各類急需人才，切實加強(qiáng)公務(wù)員隊伍建設(shè)，注重各類人才的培養(yǎng)，繼續(xù)深化人事制度改革，為我地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的人才人事保證。

一、主要特點(diǎn)及做法

（一）公務(wù)員隊伍建設(shè)扎實有效

建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的公務(wù)員隊伍是《公務(wù)員法》的基本要求，也是我們抓好公務(wù)員隊伍建設(shè)的基本思路和目標(biāo)。一年來，我們通過嚴(yán)把入口關(guān)、任免關(guān)、考核關(guān)和信息采集關(guān)，加強(qiáng)對公務(wù)員隊伍的伍宏觀管理，注重公務(wù)員素質(zhì)建設(shè)，公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)得到了明顯的提高。

一是把好入口關(guān)。按照報名、筆試、面試、體檢（體能測試）、考察（考核）、上報擬錄人員名單等程序，完成了公務(wù)員招錄工作。今年地區(qū)公務(wù)員擬招錄崗位37個，擬招錄85人，上報擬錄人員62人，錄用61人（1人待定）。

二是嚴(yán)把任免關(guān)。我們嚴(yán)格政策規(guī)定，規(guī)范辦事程序，落實任前公示和試用制度，完成了地直單位上報的考察任免工作。截止目前，全年共任免地直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位科級干部69人，其中擬任28人，試用期滿正式任職19人，轉(zhuǎn)（兼）任15人，免職7人。

三是嚴(yán)把考核關(guān)。20xx年地直機(jī)關(guān)事業(yè)單位共參加考核2112人,其中:行政649人(優(yōu)秀187人,稱職450人，未定等11人，基本合格１人),事業(yè)1463人(優(yōu)秀187人,合格1217人,未定等５５人，基本合格４人)。

四是嚴(yán)把信息采集關(guān)。完成了地區(qū)政府系統(tǒng)公務(wù)員信息采集工作的上報工作。共采集4147名（公務(wù)員3496名、參照公務(wù)員651名），其中：地直919 名、吐魯番市1057名、鄯善縣1382名、托克遜縣789名。對地區(qū)政府系統(tǒng)新列入公務(wù)員法管理的事業(yè)單位進(jìn)行了審核，并上報自治區(qū)人事廳審批共107 個。

五是嚴(yán)把人事檔案關(guān)。通過前期收集材料、分類登記、補(bǔ)充材料、裱糊、錄入、裝訂工作。截至目前，已有40個單位的檔案整理完成，共收集4000余份零散材料，并逐人鑒別、核準(zhǔn)，清理出不入檔材料600余份，補(bǔ)簽字、蓋章材料1300余份。上架檔案1000余卷，待完成檔案300余卷。

（二）人才引進(jìn)力度進(jìn)一步加大

隨著人才引進(jìn)工作的深入，為滿足企事業(yè)對人才的需求， 我們采取“人才訂單”的辦法，大力引進(jìn)急需人才，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展提供了人才保障。

我們在深入調(diào)查研究全地區(qū)人才需求狀況的基礎(chǔ)上，積極組團(tuán)到區(qū)內(nèi)外參加人才交流會，采取“主動出擊、廣泛洽談、真誠對待、認(rèn)真篩選”等辦法，積極為地區(qū)引進(jìn)所需人才。全地區(qū)有32家企事業(yè)單位參加了自治區(qū)人才交流會，各種需求專業(yè)86個，需求崗位368個，這次接待了2800余人，登記1624人，面試后達(dá)成意向286人，其中具有碩士以上的4人。積極協(xié)調(diào)用人單位赴蘭州大學(xué)，西安大學(xué)部分院校參加招聘會，用人單位達(dá)成意向的60人。并為沈宏集團(tuán)簽定各類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議237人，為用人單位提供了熱情服務(wù)。

年初我們向自治區(qū)外專局申報了2個項目，一項是文化遺產(chǎn)保護(hù)領(lǐng)域的博物館運(yùn)營管理，日本地方政府國際協(xié)力專家組織會派遣項目專家1-2名來我地區(qū)針對需求方提出的課題進(jìn)行1-2周的指導(dǎo)。另一項是英語教學(xué)領(lǐng)域，香港方面將派出英語教學(xué)專才，面向全地區(qū)中小學(xué)教師進(jìn)行為期1-2周的英語教學(xué)培訓(xùn)。10月，2 名日本文物專家已來吐進(jìn)行了為期2的講課指導(dǎo)。

（三）事業(yè)單位人事制度改革工作有序展開

根據(jù)《地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實施方案》，按照“政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的改革思路，我們大膽在地直機(jī)關(guān)八個事業(yè)單位進(jìn)行了先行試點(diǎn)，形成一個人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，基本實現(xiàn)了事業(yè)單位人事管理的法制化、科學(xué)化。

1、事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作比較成功。地委、行署領(lǐng)導(dǎo)高度重視地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作，多次召開專題會議研究部署工作，并經(jīng)常聽取局領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況的匯報。我們根據(jù)地委、行署的決議指示，狠抓工作落實，注重工作細(xì)節(jié)，突出總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善制度措施，事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作取得了較好的成效。地直8個試點(diǎn)單位都通過了試點(diǎn)方案，完成了崗位設(shè)置、崗位競聘、工資分配制度改革，出臺了績效考核的辦法，工作運(yùn)行正常。

2、順利完成了事業(yè)單位人員招聘工作。今年是地區(qū)事業(yè)單位首次公開招聘工作人員，為了確保招聘工作公平公正、科學(xué)規(guī)范，我們大力推行“陽光操作”，規(guī)范化服務(wù)。為了擴(kuò)大報名面，方便考試報名，我們投資2500多元專門建立了地區(qū)人事人才網(wǎng)站；規(guī)范了面試程序、面試規(guī)則，實施合理設(shè)置考場，加強(qiáng)考官管理，嚴(yán)肅了考場紀(jì)律，同時對整過招聘過程的所有環(huán)節(jié)，都邀請了紀(jì)檢監(jiān)察部門和媒體參加，實行全程監(jiān)督檢查。第一次事業(yè)單位面向社會公開招聘工作人員，地直12個事業(yè)單位拿出了58個崗位面向社會公開招聘，報名人數(shù)623人，通過筆試、資格審查、面試、體檢、考察，有46名同志被聘用。第二次事業(yè)單位面向社會招聘人員正在進(jìn)行中，地直19個事業(yè)單位拿出了39個崗位面向社會公開招聘，準(zhǔn)備招聘59人，報名確認(rèn)的580人，正在準(zhǔn)備資格審查和面試工作。

（四）人才培養(yǎng)工作進(jìn)展順利

我們始終按照自治區(qū)人事廳的要求，把公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員的能力建設(shè)放在首位，針對不同類別層次的不同能力需求，選擇不同的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法，對各級各類人才組織了培訓(xùn)，收到了較好的效果，強(qiáng)化了能力素質(zhì)。

與組織部配合舉辦了第八期科級公務(wù)員初任培訓(xùn)班，共培訓(xùn)地直機(jī)關(guān)公務(wù)員42人。根據(jù)自治區(qū)人事廳安排，組織了本地區(qū)及縣市人事局長、黨校（行政學(xué)院）講師共14人參加了自治區(qū)黨校（行政學(xué)院）舉辦的三期公務(wù)員公共管理核心課程骨干和師資培訓(xùn)班。組織舉辦了地直機(jī)關(guān)和吐魯番市《公務(wù)員公共管理核心課程》骨干培訓(xùn)班（維、漢）兩期，共培訓(xùn)骨干327人。共選送少數(shù)民族中青年科技骨干特殊培養(yǎng)人員6人。向自治區(qū)推薦上報2名有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家參加評選。完成了 20xx年新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選推薦工作，推薦地區(qū)文物局李肖參加20xx年新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選的評選。共培訓(xùn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人149余人，都獲得了工人技術(shù)等級資格。其中，初級工13名，中級工28名，高級工76名，技師32名。選拔推薦32名同志參加了自治區(qū)20xx年第一期汽車指導(dǎo)駕駛員培訓(xùn)考核班，通過考核32名同志全合格，并有3名同志獲得優(yōu)秀學(xué)員、一名同志獲得優(yōu)秀班干部的榮譽(yù)。

（五）人才市場健康發(fā)展

我們立足現(xiàn)有人才市場的實際，按照“健全機(jī)制，運(yùn)行規(guī)范，服務(wù)周到，指導(dǎo)監(jiān)督有力”的工作思路，在總結(jié)自身差距和不足的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借簽其它地州市人才市場建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷拓展業(yè)務(wù)，健全機(jī)制，規(guī)范服務(wù)，人才市場正朝著健康有序的方向發(fā)展，在人才資源配置中發(fā)揮了較好的作用。

一是人才市場建設(shè)逐步規(guī)范化。通過局領(lǐng)導(dǎo)的努力，地委、行署領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，從地區(qū)就業(yè)局六間辦公室，共180平米建筑面積劃給我們用于人才市場建設(shè)，彌補(bǔ)了我地區(qū)人才市場的空白，大力推進(jìn)我地區(qū)人才建設(shè)。我局投入了15萬元的資金裝修粉刷和配備了降溫、桌橙和電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)施；制做了各種職責(zé)牌，標(biāo)語牌，建立了市場的各項制度，明確市場服務(wù)的內(nèi)容，市場的工作在逐步有序的運(yùn)轉(zhuǎn)起來；積極拓展市場的業(yè)務(wù)，建立了人才信息登記庫，對部分大中專畢業(yè)生、公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員、科技人員、經(jīng)營管理人員基本信息錄入了電腦；建立了用人單位選人、求職人員求職登記表，為供需雙方搭建平臺打下了基礎(chǔ)，到目前為上已有16家企業(yè)單位來我中心選人登記，90多名大學(xué)生來我中心求職登記；建立起了吐魯番地區(qū)人才招聘網(wǎng)，豐富了網(wǎng)上信息，第一次在地區(qū)人才市場為企業(yè)舉辦了委托招聘會，12個企業(yè)單位參加，提供了28個崗位。

二是人事代理工作有了新的進(jìn)步。積極進(jìn)行人事代理政策宣傳，發(fā)放宣傳單134份，與組織部、檔案局聯(lián)合下發(fā)了流動人員人事檔案集中歸口管理的`通知，并深入到企事業(yè)單位主動做好流動人員人事檔案歸口管理的督促工作，到目前已有6家單位將流動人員人事檔案歸中心管理，到目前為止共代理人事檔案642份。

（六）大中專畢業(yè)生就業(yè)途徑逐步增多

加強(qiáng)政策宣傳力度，突出對高校畢業(yè)生的就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，鼓勵高校畢業(yè)生自主擇業(yè)，努力拓寬高校畢業(yè)生就業(yè)渠道，促進(jìn)了絕大多數(shù)高校畢業(yè)生就業(yè)，推動了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前我地區(qū)高校畢業(yè)生就業(yè)壓力得到一定的緩解。

一是完成了大中專畢業(yè)生登記工作。今年共登記大中專畢業(yè)生503名，其中：本科257人，大專200人，中專46人；漢族18人，少數(shù)民族485人；男生197人，女生308人。及時登記并轉(zhuǎn)遞大中專畢業(yè)生檔案464份。

二是經(jīng)常指導(dǎo)各縣（市）搞好大中專畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。今年面向社會公開招聘人員補(bǔ)充到事業(yè)單位就業(yè)各縣（市）共681人。充分發(fā)揮市場機(jī)制在畢業(yè)生資源配置中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)了大學(xué)生就業(yè)。具各縣（市）統(tǒng)計共有456名大學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。

三是完成了高校畢業(yè)生“三支一扶”分配計劃。根據(jù)自治區(qū)高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃。通過報名、初審、初選、體檢、培訓(xùn)等程序，選拔確定了30名高校畢業(yè)生到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)支教、支醫(yī)、支農(nóng)服務(wù)，根據(jù)自治區(qū)統(tǒng)一安排，即將奔赴服務(wù)單位。

四是地區(qū)2次組織事業(yè)單位面向社會公開招聘工作。第一次事業(yè)單位面向社會公開招聘報名確認(rèn)688人，招聘46人；第二次報名確認(rèn)580人，準(zhǔn)備招聘61人。

二、存在的問題

一是對人才市場業(yè)務(wù)拓展還需要邁開更大的步子。

二是引智工作的力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、20xx年工作計劃

（一）在認(rèn)真總結(jié)改革試點(diǎn)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備20xx年在全地區(qū)全面推動事業(yè)單位人事制度改革工作。重點(diǎn)是在崗位設(shè)置、崗位競聘、工資分配制度改革方面進(jìn)行規(guī)范，認(rèn)真解決改革過程中人員分流的問題，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，保證事業(yè)單位人事制度改革穩(wěn)妥推進(jìn)。繼續(xù)做好事業(yè)單位面向社會公開招聘人員工作。

（二）繼續(xù)抓好“三支隊伍”建設(shè)。一是加強(qiáng)黨政群人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步做好黨政人才的任免、信息采集、考核、調(diào)配和培訓(xùn)工作，在黨政群機(jī)關(guān)事業(yè)單位普遍推行競爭上崗、輪崗交流；始終堅持“凡進(jìn)必考”的原則，有效地推動機(jī)關(guān)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。二是抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)抓好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作，以崗位需求為導(dǎo)向，認(rèn)真搞好專業(yè)技術(shù)人員職稱評審工作，繼續(xù)做好專業(yè)技術(shù)人才，特別是少數(shù)民族中青年科技骨干選拔培養(yǎng)工作，不斷提高專業(yè)技術(shù)隊伍整體素質(zhì)。三是抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。積極開展國有企業(yè)經(jīng)營管理者，特別是廠長（經(jīng)理）業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者的技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)管理能力。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)人才市場建設(shè)，進(jìn)一步拓展服務(wù)職能。加強(qiáng)人才信息資源的收集、整理和分析，建立人才公共信息數(shù)據(jù)庫，提供人才信息、開展人才培訓(xùn)和強(qiáng)化全方位的人事代理。完善全地區(qū)人才市場服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極開展人才規(guī)劃、人才測評、業(yè)績檔案等業(yè)務(wù)，提高人才使用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。完善市場信息有償使用機(jī)制，強(qiáng)化市場服務(wù)功能。

（四）加快建立高校畢業(yè)生就業(yè)市場和就業(yè)基地建設(shè)步伐，為畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)造條件。建立統(tǒng)一開放的高校畢業(yè)生就業(yè)市場，就業(yè)市場為畢業(yè)生提供政策咨詢、擇業(yè)登記、就業(yè)指導(dǎo)等人性化服務(wù)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分實現(xiàn)網(wǎng)上資源共享，為畢業(yè)生提供可靠快捷的信息服務(wù)。同時，要加快畢業(yè)生就業(yè)基地建設(shè)步伐，努力提高畢業(yè)生適應(yīng)就業(yè)崗位能力。政府要投入專門扶持資金幫助高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地建設(shè)。各就業(yè)見習(xí)基地要在政府的扶持下，主動承擔(dān)為畢業(yè)生進(jìn)行公共服務(wù)的職能，創(chuàng)造更多崗位、吸納更多畢業(yè)生到基地見習(xí)，增長他們的實際工作能力。

（五）繼續(xù)做好高校畢業(yè)生“三支一扶”工作，加大對20xx年“三支一扶”大學(xué)生服務(wù)期間的管理，挖掘“三支一扶”大學(xué)生在服務(wù)期間的先進(jìn)典型，用典型引路的方式做好高校畢業(yè)生“三支一扶”的宣傳工作，促進(jìn)“三支一扶”工作順利開展。

（六）搭建多層次的人才交流平臺向社會提供服務(wù)，積極組團(tuán)參加區(qū)內(nèi)外人才交流大會，充分發(fā)揮市場中介職能作用，在改進(jìn)服務(wù)方式方法提高工作質(zhì)量上下功夫。

人事工作總結(jié)及計劃

寶貴的光陰，總是像箭一樣地飛逝著，我們也將迎來新的工作，就需要我們對自己近階段的工作進(jìn)行歸納，好的工作總結(jié)可以讓我們把自身優(yōu)勢發(fā)揮出來，更快地取得進(jìn)步。你知道怎么書寫優(yōu)秀的總結(jié)嗎？經(jīng)過搜索整理，小編為你呈現(xiàn)“人事工作總結(jié)及計劃”，僅供參考,歡迎大家閱讀本文。

人事工作總結(jié)及計劃 篇1

時光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。

回顧20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會越做越強(qiáng)。

人事工作總結(jié)及計劃 篇2

報告主題：

重建行政人事部：吸納、培養(yǎng)并盡量留住優(yōu)秀人才;建立、健全并不斷完善職責(zé)、流程、制度與機(jī)制;增強(qiáng)、改進(jìn)和提升全員素質(zhì)、管理水平與高效執(zhí)行力;培養(yǎng)和打造核心管理團(tuán)隊;營造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與博視共同成長!

大綱目錄：

一、組織存在問題診斷;

二、四月份工作總結(jié)報告;

三、存在問題及改進(jìn)建議;

四、五月份工作計劃。

報告正文：

一、組織存在問題診斷

通過一個月的實際工作與三天入職前學(xué)習(xí)考察，對公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門基本運(yùn)作等方面進(jìn)行深入的調(diào)研與現(xiàn)場診斷：與總經(jīng)理充分溝通、交流;進(jìn)行管理人員和員工問卷調(diào)查;巡視了現(xiàn)場、環(huán)境;收集并分析了有關(guān)資料;并與各部門管理人員和員工進(jìn)行了面對面深入的溝通、面談。通過對學(xué)習(xí)、考察、實際工作及調(diào)研情況的綜合分析、診斷，就組織存在問題，提出以下幾方面的意見或問題(依總經(jīng)理要求，不講優(yōu)點(diǎn)，只提問題)。

★組織架構(gòu)不合理，崗位職責(zé)不太明確;

★工作流程不規(guī)范，無具體作業(yè)指導(dǎo)書;

★績效考核無標(biāo)準(zhǔn)，薪酬福利激勵性不夠;

★溝通協(xié)調(diào)不順暢，缺乏計劃性與執(zhí)行力。

以上問題具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

1、組織架構(gòu)：

現(xiàn)有組織架構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在：層級較多、職稱不一、特殊部門歸屬、因人設(shè)崗、組織重疊、組織不全、崗位不全、職稱隨意等八個方面。

2、部門職能:

各部門無明確的書面部門職能，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置部門及部門目標(biāo)、部門職能、管理權(quán)限與管理責(zé)任等。

3、崗位職責(zé)：

各部門崗位職責(zé)存在以下問題：部分職責(zé)界定不明確;職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全;職責(zé)重點(diǎn)不突出;文件格式不規(guī)范;新舊多種版本并存;崗位職責(zé)沒有張貼，以便隨時提醒與指導(dǎo)實際工作。

4、工作流程:

現(xiàn)有工作流程不規(guī)范：只有箭頭標(biāo)注工作流程的路徑與方向，沒有明確責(zé)任部門或人員、相關(guān)部門權(quán)限、配合部門、相關(guān)表單、流程的詳細(xì)操作說明及重點(diǎn)注意事項等。

5、目標(biāo)規(guī)劃：

未提供明確的公司規(guī)劃與目標(biāo)：無人力資源規(guī)劃與各部門規(guī)劃;無公司年度工作目標(biāo)及計劃;部門工作目標(biāo)及計劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成。

6、招聘配置：

無招聘計劃、招聘渠道管理與完善的招聘制度;人員流動大，頻繁招聘導(dǎo)致成本過高;無明確的人才梯隊建設(shè)與人才儲備機(jī)制;未根據(jù)個人實際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整崗位;無職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

7、培訓(xùn)開發(fā)：

無月度、年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)實施計劃;入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)與崗位技能不到位;培訓(xùn)內(nèi)容單一;欠缺培訓(xùn)教材;師資力量薄弱;培訓(xùn)后無效果評估與考核;對培訓(xùn)重視程度與成本投入不夠。

8、績效考核：

無績效考核制度與切實可行的績效考核方案;停留在打印象分階段，主要靠部門主管考核與行政調(diào)整;缺乏量化(KPI)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn);只有單向定性評估，未采取360°評估與強(qiáng)制性分布法，一般分?jǐn)?shù)都偏高或大多數(shù)人評估分?jǐn)?shù)差不多，不能真實反映個人績效。

9、薪酬福利：

沒有健全、完整的薪酬福利制度，難以留住優(yōu)秀人才。現(xiàn)在一般采取綜合工資制：基本工資+崗位津貼+績效獎金(提成或項目獎)+浮動工資(加班+獎懲+補(bǔ)貼+福利)。

10、勞資關(guān)系：

三天學(xué)習(xí)、考察期無薪與三個月協(xié)議試用期，及轉(zhuǎn)正后只簽訂半年勞動合同，存在勞資風(fēng)險;部分人員沒簽訂勞動合同;人員流失太大;離職未作離職面談等，不利于管理改進(jìn)。

11、文件管理：

文件格式不規(guī)范;文件保管沒有統(tǒng)一規(guī)范：文件制度沒有明確的獎懲、監(jiān)督規(guī)定或獎懲范圍太大，不利于制度執(zhí)行;部分表格設(shè)計不合理：文件沒有統(tǒng)一歸屬文控部門管理;書面文檔與電腦文檔管理混亂;過期文件與現(xiàn)有文件混用。

12、人事資料：

人事資料未及時輸入電腦;人事檔案未按要求統(tǒng)一管理;人員狀況未作統(tǒng)計、分析，不利于管理改進(jìn)與決策。

13、行政后勤：

1)出入管理：應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部員工與外來人員出入管理，確保安全保密措施。

2)安全管理：加強(qiáng)安全意識宣導(dǎo)、安全知識培訓(xùn)及安全管制。

3)保密管理：增強(qiáng)保密制度執(zhí)行力度;與核心人員簽訂保密協(xié)議等。

人事工作總結(jié)及計劃 篇3

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年年關(guān)將至。這一年，有汗水也有收獲，但也仍有不足。更多的是收獲，讓我在人力資源工作方面積累到更多的工作經(jīng)驗；讓我在工作的主動性、與人溝通能力、思考問題的全面性等都有所提高。非常感謝公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與提拔，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的支持，讓我的工作可以有條不紊地進(jìn)行。

一、工作總結(jié)

1、員工勞動關(guān)系：

（1）20xx年P(guān)ICC新簽勞動合同311份（現(xiàn)還在職），餐飲中心新簽78人，后勤8人。簽訂后及時錄入花名冊和合同管理中，保證員工合同期的準(zhǔn)確性。并根據(jù)簽訂合同資料整理與更新員工個人信息；

（2）解決了大部分社保卡申請問題和公積金相關(guān)信息的總結(jié)；

（3）根據(jù)公司實際情況，完成了員工登記表和合同的修改；

（4）建立新員工人事檔案、續(xù)簽合同的員工資料歸檔；

（5）完成了員工信息的整理，對應(yīng)資料的收集；

2、日常工作安排：

（1）體檢：每個星期一下午收到體檢分配，安排星期二早上的體檢；現(xiàn)458醫(yī)院體制改革，導(dǎo)致他們大量員工離職，我們體檢接頭人變更頻繁，需要積極跟進(jìn)他們的更換人員，更換接頭人；

（2）簽約：一般每星期二去佛山簽約，簽約工作流程進(jìn)一步改善，簽約時間縮短，在時間段，解決更多簽約外的事項，進(jìn)一步提升我們的工作服務(wù)；簽約完成后，在PICC駐場一小時左右，更有效的解決員工找負(fù)責(zé)人辦事的效率，縮短辦事時間；

（3）服務(wù)流程：近期開始，我們在各個相關(guān)事項均設(shè)有服務(wù)流程和辦事指南，大大減少員工，在不懂事項上辦理的疑問，很大程度減少了員工單純依靠聯(lián)系負(fù)責(zé)人解決問題的難題；

（4）開具證明：除了星期二，一般開具相關(guān)證明都需要一個星期左右，現(xiàn)在縮減時間，正常情況下7天以內(nèi)可以拿到，甚至短的2天就可以拿到，服務(wù)上得到改善，提高了員工對公司認(rèn)可、認(rèn)知和歸屬感；

二、存在的問題與不足

1、在工作中缺少事后總結(jié)。后續(xù)工作中要經(jīng)?？偨Y(jié)，把處理事務(wù)的流程寫下，以免忘記；

2、想問題不全面，且沒有往更高層次深入著想；

4、在專業(yè)理論知識、解決實際問題方面的欠缺等；

5、招聘上，不夠經(jīng)驗，對相關(guān)事項了解不足，渠道開辟上進(jìn)展不明顯；

6、做人事就要懂得為人處事，以后多控制自己的情緒，取別人長處補(bǔ)自己的短處。

三、工作計劃

1、嚴(yán)格按照公司的保密制度、工作崗位職責(zé)執(zhí)行。

2、每月的常規(guī)工作正確有序的進(jìn)行。社保、公積金、勞動合同簽訂和續(xù)簽等。

3、做好人事檔案的正常錄入，進(jìn)出人員資料的收集與歸檔。

4、完善工作流程，善于總結(jié)工作分析，建立完整的人事信息。

5、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，同事之間互相幫助。

6、個人能力提升，及思想上有所進(jìn)步。每月制定學(xué)習(xí)計劃，并按時去完成，提高個人的專業(yè)能力，規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展。不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，使工作效率有所提高，業(yè)務(wù)水平有所提高；

7、在招聘上，積極開辟新的渠道，力爭在招聘上做出一點(diǎn)成績；

8、積極報名參加校園招聘會，多方面多渠道，開辟新的校園合作；

9、開展其他公司的合作渠道，立足于現(xiàn)在的PICC和內(nèi)部，開展多方面、多方向、多渠道、多公司的合作方式，增加招聘的量。增加我們的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)量；

10、立足于現(xiàn)在，著力開發(fā)新的發(fā)展方向，進(jìn)一步發(fā)展人力資源公司；

人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在此，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的每一次幫助，在新的一年，我要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和工作激情！為公司為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)更多的工作。20xx年，繼續(xù)努力！

人事工作總結(jié)及計劃 篇4

備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。

二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門選拔錄用人才。

本月的重點(diǎn)工作：

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘現(xiàn)場招聘、學(xué)校招聘。

2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)。

3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求。

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

四、完善以績效為導(dǎo)向的薪酬福利體系，完成時間4月中旬左右。

1、制訂對外具有竟?fàn)幮?，對?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。

1）嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標(biāo)，并以績效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接。

1）為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結(jié)合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。

1）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進(jìn)人員能以最快得速度融入公司團(tuán)隊中并更快勝任未來工作。

2）加強(qiáng)與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。針對培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計劃

八、員工關(guān)系管理。

1）工作氛圍：

1、借由績效管理與培訓(xùn)，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍。

2、工作中強(qiáng)調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡。

2）溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。

3）企業(yè)文化：在公司的支持下，倡導(dǎo)優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念。

人事工作總結(jié)及計劃 篇5

就入職以來與近段時間工作上所呈現(xiàn)的問題，我認(rèn)為目前是應(yīng)該對我本職工作進(jìn)行反思的時候了，必須理清工作思路。所以我將這段時間的工作情況向您作如下報告，望不吝指正。

以本職工作為基點(diǎn)，從奧馳廠當(dāng)前階段所存在的問題、如何解決問題(商討)、已解決問題等三個方面向您陳述。所存在問題：

1、主觀原因

專業(yè)性的知識面急需加強(qiáng)和完善，因為理論基礎(chǔ)的淺薄導(dǎo)致工作在很長一段時間只能停留在表面和事務(wù)性工作上，當(dāng)然事務(wù)性工作是必須去執(zhí)行和做好的，但僅僅停留在執(zhí)行層面，我擔(dān)心這樣會消磨本身的激情，另外管理工作者的領(lǐng)導(dǎo)功能難以發(fā)揮;而更重要的是企業(yè)的管理在一個難以確定也可以說是未知的時間內(nèi)不能往上再跨一個臺階，雖然企業(yè)的各個部門都有主要負(fù)責(zé)人，但真正負(fù)責(zé)企業(yè)的全面事務(wù)的以及如何讓企業(yè)和員工都在這個組織中獲取自己的發(fā)展平臺的組織工作者除了老板外就只有人事行政或者說HR了。所以我對自己的診斷是在“HR”的各個模塊我都需要加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，當(dāng)然現(xiàn)在正在努力但效果不大。 制度執(zhí)行的膽識和張力以及效果由于心存怯懦與經(jīng)驗不足而表現(xiàn)的明顯不足，雖然自認(rèn)在從事本職工作的過程中立場非常明確，明確自己應(yīng)該以企業(yè)以廠家的利益為先，而管理偏顯柔性。當(dāng)然管理的偏顯柔性與自己在學(xué)習(xí)和收集的信息中所建立的管理觀念有一定程度的關(guān)系，許多人在談到中國企業(yè)的管理以及中國人的管理時都認(rèn)為“人”不適合“管”只適合“理”，真正的以人為本就應(yīng)該給予員工足夠的尊重和理會，員工對于小恩小惠忘記的很快，在乎長時間的溝通，如何去與員工建立一種長期的友好關(guān)系。當(dāng)時我得到這種觀念后琢磨是不是應(yīng)該將這種現(xiàn)象滲透到員工他所需求的類似的表象當(dāng)中去呢，另外也有許多的HR認(rèn)為員工關(guān)系的管理要側(cè)重柔性管理，所以我就帶著這種觀念去試驗，結(jié)果卻違背了“管事理人”的原則，反而讓員工有所放縱，或許是走到另外一個極端。因此如何讓自己的管理思維和管理行為適應(yīng)所處的具體環(huán)境，怎樣把握好“度”，經(jīng)驗的積累顯得尤為重要，也希望自己能促使自己多去面對工作中的各種問題，而不是逃避。

作為人事行政主管，自律、自信、影響力、涵養(yǎng)也是需要鍛煉的關(guān)鍵。捫心自問，自己在制度執(zhí)行上仍存在未“以身作則”，的地方，因此導(dǎo)致制度執(zhí)行的效果不是很顯著;缺乏充分的自信加之根基不穩(wěn)，以致在與各項目溝通、各項目的工作協(xié)助上略顯被動;涵養(yǎng)不足、沖動有過;使自己在處理矛盾和糾紛上欠缺完善。因此在目前的企業(yè)環(huán)境中以及有部長您的指導(dǎo)，惟愿能抓住這個機(jī)會和平臺好好鍛煉自己。

2、客觀原因

整個企業(yè)目前和今后的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)不清楚，依現(xiàn)在的形勢和各項目老板對人事行政的認(rèn)知認(rèn)同度來看，可能也無法知道這些情況，我估量著目前人事行政只能處在一個處理雜務(wù)和服務(wù)的位置，因此也就造成人事行政部成天處在忙于“救火”、“臨戰(zhàn)招兵”的狀態(tài)中，很被動的去進(jìn)行人事招聘及配置，而對于人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理、培訓(xùn)管理、企業(yè)文化這都無從著手。人事行政部門的這些功能發(fā)揮不出來，那么企業(yè)的育人、留人將是一處空白，而組織結(jié)構(gòu)必然缺乏穩(wěn)定。在生產(chǎn)員工大部分以計件為主和員工的薪資水平并不是很低的情況下烘托了公司一幅繁榮和穩(wěn)定的現(xiàn)象，但這很難代表員工的內(nèi)聚力、向心力、合力大，員工的摩擦力、離心力、分力仍然有很大程度上的存在。當(dāng)然，公司目前的人力資源配置確實是向著良性方向發(fā)展，因為聘用了一批應(yīng)屆畢業(yè)生和年輕化的員工，但當(dāng)這批員工成熟了我們應(yīng)該怎樣辦，尤其是知識型工作者我們?nèi)绾尾拍芰糇∷?加強(qiáng)與各項目老板的溝通，從側(cè)面多多少少去了解經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。認(rèn)真做好本職工作，希望能實事求是的為各老板做好參謀建議，讓其認(rèn)識到人事管理的不可或缺性，以發(fā)揮人事行政職能的平臺為突破點(diǎn)將人事行政加入?yún)⒄h政行例。各項目的老板都比較容易溝通，也熱衷與人事行政進(jìn)行溝通，只是對人事行政部工作的重視程度難以估量，所以關(guān)鍵還是看自己的功夫做的足夠與否。)

眾多民營企業(yè)老板或許認(rèn)為人事行政部門的設(shè)立是一個必要的因素，而對充分這個因素卻有所忽略。其實人事行政部門的設(shè)立肯定是一個必要充分條件，對于整個在民營企業(yè)從事人事行政或HR的同行可能需要去挑戰(zhàn)這種落后于時局的觀念。那么我認(rèn)為這種挑戰(zhàn)以及改變是劃時代的事情，不是一朝一夕就能成功的。當(dāng)然所說的這些是一個大環(huán)境，但它又確實是擺在人事行政工作面前很現(xiàn)實很具體的問題，確實是人事行政管理或HR管理還未觸及到管理的效益效能。(至于達(dá)到人事行政管理與管理的效益效能緊密掛鉤，必須要在其余的時間多了解各部門的業(yè)務(wù)動態(tài)，與各部門的主要負(fù)責(zé)人以及員工進(jìn)行溝通并做好記錄，這方面另外包括溝通我始終發(fā)現(xiàn)自己做的差強(qiáng)人意，也不知道應(yīng)該怎樣入手為好，希望部長指正與教導(dǎo)。) 因為人事行政大部分職能在民營企業(yè)沒有條件發(fā)揮，致使其本應(yīng)具備的職權(quán)大大削減，從而導(dǎo)致眾多員工以及部分中、高層對人事行政仍局限在“服務(wù)部門”的觀念之中，誤認(rèn)為人事行政可以招之即來，呼之即去，人事行政工作者的激情和耐力多少要受到這方面的沖擊。如果人事行政能將薪酬規(guī)劃、績效考核、激勵培訓(xùn)、育人留人、員工關(guān)系等職能完全發(fā)揮出來，我想員工肯定就能扭轉(zhuǎn)對人事行政的看法，那么制度的執(zhí)行、企業(yè)的文化就容易開辟了，從而達(dá)到軟性管理的目的。(我記得您說過一句話，企業(yè)的文化首先是老板的文化。我想如果我自身難以影響老板的觀念從而推動企業(yè)文化的發(fā)展，是不是借助外力如：知名管理咨詢研究會、大型企業(yè)管理論壇交流會等來引起老板的注意，現(xiàn)在許多順德民企的老板很熱衷參加企業(yè)管理演講等活動，比方說深圳聚成企業(yè)管理研究學(xué)院，這個機(jī)構(gòu)的各種講座及活動專針對企業(yè)老板及中高層開展的，)

3、工作上所存在的具體問題 人事方面：

招聘范圍狹窄導(dǎo)致在人員配置上速度較慢、地瓜藤較多;(加大招聘渠道，如其他知名網(wǎng)站的招聘) 新人入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等工作未深入展開，導(dǎo)致崗位效益效能的提高并不是很明顯，而工傷隱患較大;對人事制度了解不透徹;(促進(jìn)各部主要負(fù)責(zé)人如部長加強(qiáng)新人培訓(xùn)及展開安全生產(chǎn)會議、消防安全會議等工作)

生產(chǎn)崗位的督導(dǎo)力不夠，未實施崗位職責(zé)和績效考核，導(dǎo)致員工對上班時間觀念不強(qiáng)，有提前3-5分鐘就上四樓就餐的現(xiàn)象;(暫時未有實施辦法，希望能從“5S”入手) 整體員工的積極性和歸屬感應(yīng)是中等水平;

組織結(jié)構(gòu)略顯復(fù)雜，導(dǎo)致容易政出多門;人事部系統(tǒng)執(zhí)行力度不大;公正力度不夠;

金檢器、四斗秤內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該提前進(jìn)行規(guī)范以免導(dǎo)致今后規(guī)模擴(kuò)大在組織結(jié)構(gòu)和工作流程上出現(xiàn)復(fù)雜臃腫或有分歧、分流的現(xiàn)象;

人事行政部門衛(wèi)夜班工作人員配置仍顯不良，夜班2工作人員合作力度不夠;后勤工作人員的監(jiān)督與教育力度有待加強(qiáng)和完善;前臺文員因小孩拖累對工作有負(fù)面影響需想辦法解決;(自行解決，促進(jìn)溝通，加強(qiáng)教育)

人事行政部與各項目領(lǐng)導(dǎo)的溝通及關(guān)系維護(hù)協(xié)調(diào)仍要不斷努力，盡量構(gòu)建人事行政部與各項目領(lǐng)導(dǎo)和員工三方互動的和諧關(guān)系。(目前正在進(jìn)展) 行政方面：

消防安全設(shè)施設(shè)備需不斷完善和加強(qiáng)，消防安全意識必須不斷提高;(展開安全會議以及各種會議活動穿插講)

后勤衛(wèi)生和廠區(qū)環(huán)境綠化管理仍處在初級階段;(先做好基礎(chǔ)工作) 員工對膳食方面仍存在不滿現(xiàn)象;(先做好穩(wěn)定工作)

人事行政部的開支費(fèi)用及成本投入產(chǎn)出急需著手管理;(馬上擬定方案審批后實施) 衛(wèi)生間設(shè)施的維修費(fèi)用近期有所增高，約有450元;(加強(qiáng)員工衛(wèi)生間使用宣傳教育) 公司固定資產(chǎn)現(xiàn)需著手建立渠道盤算;(尋找方案后開始著手辦理)

公司權(quán)益及形象的維護(hù)要加強(qiáng)完善;(從自己開始做起，因為覺得自己這方面做的不完善)

行政制度的執(zhí)行及制度權(quán)威性的樹立亟待加大力度;(需要部長的支持，自己必須堅持原則，不可踐踏制度和制度權(quán)威)

節(jié)制開銷，厲行節(jié)約，必須加強(qiáng)自身和全員的節(jié)約意識; 勒流本地錯峰用電及供電不足的預(yù)警機(jī)制不夠準(zhǔn)確(目前已由各項目老板妥善處理);

工傷處理預(yù)警機(jī)制要完善(人事行政部對每一個員工受傷都要親自開摩托送，未有汽車可派遣); 如果在條件成熟的情況下，保安隊伍應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)和操練，最低限度要做到一個星期一次; 政府單位突擊檢查的預(yù)警機(jī)制要完善(加強(qiáng)外來車輛的管理，平時將廠門關(guān)好); 廠外圍圍墻較矮，必須要求夜班值班保安加強(qiáng)外圍圍墻易入人處的看守和巡邏; 車輛的管理及泊車處在不規(guī)范之中(待搬廠之后有環(huán)境才可規(guī)范); 如何解決問題：

1、與部長商討;

2、自認(rèn)為的解決辦法已用括號標(biāo)記; 已解決問題：

主要是制度的建設(shè)與執(zhí)行; 人員招聘的積極應(yīng)對與配置; 行政后勤所出現(xiàn)的日常問題; 新員工制度培訓(xùn)及組織文化的導(dǎo)入; 考勤監(jiān)督; 檔案建設(shè);

請家人指正我的工作，謝謝!

人事工作總結(jié)及計劃 篇6

人事部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

通過這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。今年作為公司的管理年，人事部在對員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的交流培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作能力，對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，通過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學(xué)與勞動法》、《勞動經(jīng)濟(jì)概論》六門課程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對日常工作中處理問題的能力，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提高了處事能力。

人事工作總結(jié)及計劃 篇7

xx年人事股上半年工作總結(jié)

上半年，人事股以服務(wù)國土資源管理為主線，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，扎實工作，較好的完成了半年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)工作

1、及時準(zhǔn)確完成干部、職工的調(diào)資工作。上半年共辦理全系統(tǒng)工作人員調(diào)資人次。

2、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項人事統(tǒng)計報表。我局屬雙重管理單位，人事統(tǒng)計報表分縣、市二級，人事股工作人員不厭其煩，加班加點(diǎn)，及時、準(zhǔn)確上報各類報表。

3、精心登記全系統(tǒng)工作人員人事信息。因原來人事信息管理較落后，上半年對全系統(tǒng)工作員的人事信息進(jìn)行了重新登記，但由于人手少，任務(wù)重，現(xiàn)在還只是進(jìn)行手工登記，爭取下半年完成電腦錄入，實行電子化信息管理。

二、加強(qiáng)黨務(wù)及政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

根據(jù)縣委的要求，組織全系統(tǒng)工作人員開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”及慶祝中國xxx成立90周年的慶典活動，以兩個活動的開展為契機(jī)，加強(qiáng)干部、職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全體工作人員的黨性意識、服務(wù)意識，并對社會做出服務(wù)公開承諾，基本上按縣委創(chuàng)先爭優(yōu)辦公室的要求完成了各項規(guī)定“動作”，通過活動的開展從而使我局形成了“講學(xué)習(xí)、講服務(wù)、講奉獻(xiàn)”的良好氛圍。

三、穩(wěn)步推進(jìn)基層國土資源所建設(shè)

1、科學(xué)合理恢復(fù)“以鄉(xiāng)設(shè)所”。年初根據(jù)縣部分人大代表、政協(xié)委員的要求基層國土資源所按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域設(shè)置國土資源所的建議，人事股根據(jù)我縣編委相關(guān)文件及局黨組的要求，科學(xué)

四、積極完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的中心工作

1、高質(zhì)量的組織召開局班子成員民主生活會。在會上各位班子成員大家暢所欲言，積極踴躍的開展了批評與自我批評。通過深刻剖析，找準(zhǔn)了我局在各方面存在的問題，今后局黨組針對存在的問題也做出了整改方案。

2、組織開展“進(jìn)千家門，解百姓難”的中心工作。按照縣委的要求，組織干部到105戶群眾家中了解所存在的困難，并及時總結(jié)上報縣委進(jìn)行集中解決。

五、下一步工作打算

1、扎實做好人事各項基礎(chǔ)工作。

2、加強(qiáng)與市局、縣委組織部、縣政府人事、編制等部門的協(xié)調(diào)工作。

3、繼續(xù)抓好干部、職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。

4、積極完善體制改革，進(jìn)一步推進(jìn)基層國土資源所的建設(shè)。

5、積極完成局黨組交辦的各項工作任務(wù)。

人事工作總結(jié)及計劃 篇8

20XX年人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境

1、利用各種媒體和機(jī)會，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識，抓住國家實施展人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的有利時機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，通過實施“萃英機(jī)劃”，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實施“萃英人才建設(shè)計劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍

1、引進(jìn)人才。

2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。

3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。

4、實施“名醫(yī)工程”，做好縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5到7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進(jìn)人事改革

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。

2、加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)考核，實行“末位”待崗制。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻(xiàn)分配的獎金制度體系。

5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

人事工作總結(jié)及計劃 篇9

六月份就快過去了，也該去準(zhǔn)備下個月的工作計劃了，作為公司的人事，我的工作更要去做好，因此在七月份來臨之前先做好自己的工作計劃。計劃如下：

一、修改新的招聘要求

上月的招聘進(jìn)行的并不順利，在經(jīng)找到原因，就是因為我在發(fā)布招聘信息時的要求沒有做相應(yīng)的修改，所以招聘進(jìn)行的不是特別好。因此七月份的人事工作，就從修改招聘要求，隨著變化而變化，不能是萬年不變的狀況。對于公司要招聘的人才，也應(yīng)該順勢改變。更加精確化招聘崗位的信息，提出詳細(xì)的要求，也更能找到適合公司的人才，為公司提供好的服務(wù)和貢獻(xiàn)。

二、進(jìn)行更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工考核

出于夏天的到來，天氣變得更熱了，員工們對于熱天氣的到來是不喜的，因此在工作時，時常會出現(xiàn)一些不利于工作的狀態(tài)，在七月份，我會嚴(yán)格的去考察員工的工作狀態(tài)和工作績效，也是希望員工能在這樣的天氣下依舊努力工作，把自己的工作做好一些，不要因著氣候的改變，而讓自己變得懶散起來，這在工作中可是很大的忌諱的。對員工進(jìn)行的考核就要嚴(yán)謹(jǐn)一些，以防出現(xiàn)工作不上心的人，對公司造成影響。

三、對自己更要嚴(yán)格要求

作為人事，我負(fù)責(zé)公司的招聘事宜，以及對員工要進(jìn)行的考核，都是我必做的，因此我在七月對自己就要更加嚴(yán)格去要求，對待每一份工作都要認(rèn)真努力，細(xì)致的做好人事工作。我要嚴(yán)格的去管理自己，不僅是對工作上的，也是對個人的，我都要去做好，不停的豐富自己的知識涵養(yǎng)，不斷的提高個人的素養(yǎng)，要讓自己為公司提供更好的服務(wù)，為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

六月份的工作即將結(jié)束，對待即將到來的七月工作，我很期待，希望自己能做好人事方面的工作，為公司招聘到更多的人才來，把公司建設(shè)的更加好，也是對自己職務(wù)的一種挑戰(zhàn)。

制定好了計劃，按照計劃執(zhí)行，我相信七月份的工作我能做好，一定能為公司去吸收更多的人才來。在吸取了以前在工作上的經(jīng)驗以及教訓(xùn)，我更加明白了做好個人的工作的重要性。之后還會有更多的挑戰(zhàn)，但我不會去放棄，更不會去退縮，我一定是往上走的，相信大家也會對我工作感到滿意的。

人事工作總結(jié)及計劃 篇10

光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間我在學(xué)生會擔(dān)任人事部部長已經(jīng)有半年了，在這個新生的部門任職一直有一種淡淡的憂慮，因為我沒有一個明確的目標(biāo)，或者說沒有一個完善的體系去引導(dǎo)我進(jìn)行工作，不過所幸在這一年中，我們努力完成了學(xué)生會分配在我們部門的任務(wù)。

在這一年中，我們經(jīng)歷了太多太多，從開始的迎新晚會，到后來的班級嘉年華，運(yùn)動會，招聘會等等活動，我們都為之努力與奮斗，在此為這一個學(xué)期的工作作出總結(jié)。

以下是本學(xué)期，本部門的工作匯總：

1、在班級嘉年華中我們部門負(fù)責(zé)了拔河比賽及通知各班班長參加比賽這兩個方面；

2、在招聘會中參與了布置會場和會場打掃；

3、于運(yùn)動會里協(xié)助投稿，聯(lián)系運(yùn)動員以及參與了早上的出場儀式；

4、在數(shù)次篝火晚會里提前到場布置現(xiàn)場，并積極帶動現(xiàn)場氣氛；

5、完成了查課值班的安排；

6、和紀(jì)檢部共同深化學(xué)生會內(nèi)部規(guī)章制度；

以上是本部門在本學(xué)期的主要工作內(nèi)容，雖然工作比較繁雜，涉及很多方面，但是我們部門干事依舊對工作充滿積極性，都是非常優(yōu)秀的學(xué)生會干事，在這些工作中，我相信他們得到了應(yīng)有的鍛煉和提升，但是我覺得還不夠，我們沒有完全體現(xiàn)出人事部的精髓，作為一個主管人事調(diào)動的部門，沒有做好督促作用，以至于學(xué)生會有部分干事以一種混日子的態(tài)度工作，沒有做好自己分配到的任務(wù)，甚至給別人帶去了不好的影響。對此我們不能以我們制度還不完全作為理由，并推卸責(zé)任，所以這將是下一個學(xué)期中，作為重點(diǎn)出擊。

新的一個學(xué)期并不遙遠(yuǎn)，在下一個學(xué)期中與紀(jì)檢部攜手共同將制度完善并作出相應(yīng)的措施以達(dá)到學(xué)生會內(nèi)部不養(yǎng)“閑人”這一目標(biāo)；其次，加強(qiáng)大一干事與其他部門的聯(lián)系，了解各部門工作狀態(tài)和工作方式，因為在建立人事部之初，有在換屆時將部門內(nèi)優(yōu)秀人員做出調(diào)動的想法，所以這一點(diǎn)需要完善；然后，在下一個學(xué)期中尚有數(shù)次活動舉辦，從這幾次活動中進(jìn)一步對部門干事進(jìn)行觀察，為換屆做好準(zhǔn)備。

前事不忘，后事之師。這一個學(xué)期的工作已經(jīng)過去了，不必過多緬懷，做好下一個學(xué)期工作的準(zhǔn)備，并牢記教訓(xùn)，將工作越做越好才是重中之重。

人事工作總結(jié)及計劃精品

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人事工作總結(jié)及計劃 篇1

春華秋實又一年，戮力奮斗又一歲。轉(zhuǎn)瞬間，我們即將迎來新的一年，回顧20xx年的工作，行政人事部與公司各部門按照年初制定的工作任務(wù)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，很好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將行政人事部20xx年的各項工作和存在的問題總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)意識，扎實開展各項行政后勤保障

工作一年來，行政人事部不斷強(qiáng)化部門員工服務(wù)意識，通過制度完善和政策執(zhí)行不斷提升員工的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，充分調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，部門上下一心，協(xié)同互助，充分發(fā)揮部門的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，扎實開展部門各項行政后勤保障工作，切實做好公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門以及對外的服務(wù)工作。

1.制度建設(shè)工作：20xx年我們根據(jù)公司現(xiàn)階段實際情況和項目推進(jìn)的進(jìn)度，不斷對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，特別針對公司發(fā)展出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新情況補(bǔ)充和完善了相關(guān)的制度，讓公司的制度體系更加健全和適用，為公司順利開展各項建設(shè)管理工作提供更完善的制度依據(jù)。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，讓各項制度真正能夠落地執(zhí)行，避免了制度流于形式，20xx年,公司的'各項規(guī)章制度均能很好的執(zhí)行，對公司各項工作及員工行為的規(guī)范起到了很好的作用。

2.外聯(lián)工作：20xx年是公司項目推進(jìn)攻關(guān)之年，也是項目建設(shè)取得巨大成就的一年，在公司上下真抓實干大力推進(jìn)項目建設(shè)的同時，我們積極與縣委和縣政府各部門及相關(guān)職能單位溝通協(xié)調(diào)，切實做好相關(guān)的外聯(lián)工作。一方面是圍繞項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，積極向縣委、縣政府和相關(guān)單位反饋，對提交的各類報告及時跟進(jìn)和督辦，并將報告的批復(fù)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，力爭早日解決問題，促進(jìn)項目的施工建設(shè)；另一方面是及時了解區(qū)、市、縣對旅游文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)扶持政策，對公司符合申請扶持或補(bǔ)助的，第一時間向相關(guān)單位申請扶持或補(bǔ)助，今年共獲文化產(chǎn)業(yè)扶持資金萬元。20xx年全年我們累計向縣委、政府提交各類申請共報告26份，截止目前辦結(jié)23份，辦結(jié)率為88%，涉及金額xxx億元。此外，我們與總工辦和財務(wù)部積極配合，與國土局溝通協(xié)調(diào)做好項目二期土地報批、掛牌、拍賣、出讓合同簽訂和辦證等相關(guān)工作，今年先后完成了xxx掛牌拍賣工作，取得了項目二期畝土地，保障了項目二期用地。同時還主動協(xié)助項目商家辦理土地轉(zhuǎn)讓、分割、辦證等工作，為促進(jìn)大型配套項目的施工建設(shè)提供了前期保障。完成了公司及二級公司股權(quán)變更工作，并更換了公司的營業(yè)執(zhí)照及年檢工作，并將變更后的材料到工商、總部進(jìn)行備案；申報了房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)，并取得了房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)證書；

3.內(nèi)外接待服務(wù)工作：細(xì)微之處見真金，接人待物樹形象。作為公司的服務(wù)接待部門，我們一直強(qiáng)調(diào)接待服務(wù)工作要從細(xì)節(jié)抓起，接人待物要從細(xì)微做起，為此，我們不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，通過規(guī)范接待流程，明確接待標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分接待權(quán)限，不斷提高部門的接待水平。在開展接待工作過程中，我們始終做到“笑顏迎四海之賓，禮遇待八方來客”，從來訪、接待到離別，我們努力做好賓客的迎送工作，制定詳細(xì)的就餐、住宿、交通等方案，確保接待水平和質(zhì)量不降低。20xx 年全年，我們共完成接待各類考察調(diào)研團(tuán)隊140多個，其中需安排食宿的考察調(diào)研團(tuán)隊超過80個，在接待服務(wù)工作中通過自身的提升，給賓客留下了深刻的印象。此外，我們與多家商家簽訂消費(fèi)協(xié)議，不僅提高了各類接待的安排布置效率，也大大降低了接待費(fèi)用，同時，我們加快各類接待費(fèi)用的報銷處理工作，確保每筆接待費(fèi)用都能盡快結(jié)付，不拖不欠，全年共報銷處理221筆接待費(fèi)用，很好的維護(hù)了公司的誠實守信、健康發(fā)展的企業(yè)形象。

4.文書管理工作：文書暢通是推進(jìn)行政人事部各項職能的開展的重要手段之一，也是行政人事部的主要工作之一，在開展文書管理工作方面，我們堅持“時效第一，對口辦理，實事求是”的原則，對每份來文都做好簽收、分類、登記及匯報等，切實做到第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，按文件要求對接辦理工作，結(jié)合實際開展工作，在辦結(jié)事項后，將文件按類別整理好放入相應(yīng)的貼有標(biāo)簽的文件盒內(nèi)，并建立臺賬。嚴(yán)格印章的使用和管理，制定印章使用管理制度，確保印章使用安全。20xx 年全年我們在文書管理工作開展中，共收到各類來文215份，其中政府相關(guān)職能部門來文211份，總部及各項目公司來文2份，公司內(nèi)部來文2份；共發(fā)文36份，其中向政府相關(guān)職能部門發(fā)文3份，向公司內(nèi)部發(fā)文20份，會議紀(jì)要13期；完成每月部下發(fā)的項目月報表及統(tǒng)計局、旅游局、重大辦要求填報的統(tǒng)計報表共120余份。

5.檔案管理工作：檔案是公司成長的足跡，也是公司發(fā)展歷程的見證，做好檔案管理工作不僅是為公司留下發(fā)展的印記，更是公司繼續(xù)前行的基礎(chǔ)，為此我們在前期檔案管理工作的基礎(chǔ)上，從細(xì)節(jié)上進(jìn)一步做好各類檔案的更新、收集、分類和借閱的管理工作。20xx年，我們及時與總工辦、工程部等相關(guān)部門對接，催收各類圖紙、施工合同、竣工驗收等有必要存檔的材料進(jìn)行移交存檔，認(rèn)真做好檔案借閱管理工作，制定檔案借閱管理制度，做到檔案借閱有登記，跟蹤管理，有借必歸的管理原則，確保了公司檔案不缺失、不丟失。今年全年，我們共收到工程部移交的各類施工合同68份，竣工資料156本，竣工圖紙1371份，結(jié)算資料35份，收到總工辦移交的各類合同共13份。此外，我們積極參加了縣檔案局舉辦的重大項目檔案管理培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升了負(fù)責(zé)檔案管理員工的專業(yè)知識、實際運(yùn)用能力及其責(zé)任心和保密意識，公司的檔案管理工作有了明顯提高。

6.固定資產(chǎn)管理：隨著公司的不斷發(fā)展壯大和項目部分街區(qū)、景點(diǎn)的相繼建成和開放，公司的固定資產(chǎn)數(shù)量也逐步增多，如何管理好與日俱增的固定資產(chǎn)，確保各類固定資產(chǎn)物盡其用，有效的保障公司資產(chǎn)不流失，是我們一直以來高度重視的工作之一，為此，我們扎實做好固定資產(chǎn)的入庫登記、固定資產(chǎn)編號、固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)部門領(lǐng)用、固定資產(chǎn)標(biāo)簽以及完善固定資產(chǎn)臺賬等工作，形成了合理高效的固定資產(chǎn)進(jìn)、存、取體系，使公司的每一項固定資產(chǎn)的購進(jìn)、存放和使用都有據(jù)可查，同時我們還不定期對各部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行巡查，通過上述工作的開展，公司的固定資產(chǎn)得到了有效的保護(hù)和高效的使用。

7.員工食、宿管理工作：20xx年我們加大力度對員工的住宿和餐飲工作進(jìn)行了全面管理，一方面，我們采取不定期檢查、通報等措施，加大對宿舍的整潔衛(wèi)生和環(huán)境美化的管理，不僅僅在使員工的住宿環(huán)境得到了明顯的提高，更重要的是提高了員工維護(hù)住宿環(huán)境的意識；另一方面，我們進(jìn)一步狠抓食堂食品的安全衛(wèi)生工作，明確責(zé)任，劃清職責(zé)，從食品采購、廚房管理、個人衛(wèi)生和就餐環(huán)境等方面入手，對各個環(huán)節(jié)采取行之有效的監(jiān)督管理，使員工食堂的管理工作踏上新的臺階，實現(xiàn)了食堂的食品衛(wèi)生有保障，菜品不斷豐富，用餐費(fèi)用合理。此外，我們通過在進(jìn)行食堂意見反饋、開展員工滿意度調(diào)查工作等措施，主動向公司各部門員工征求食宿管理方面的意見和建議，讓食宿管理工作受到更多員工的監(jiān)督，為我們下一步更好的開展食宿管理工作提供更多的參考。

8.采購管理工作：今年以來，我們高度重視采購工作的開展，在原有采購渠道的基礎(chǔ)上，對市場和商家進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)查和詢價，拓寬了采購渠道，進(jìn)一步完善公司采購供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，大大的縮短了采購周期，明顯提升了采購效率。同時，我們始終堅持嚴(yán)格按照采購審批流程開展采購工作，堅持做到購前審批、購中詢價、貨到入庫、發(fā)放登記和及時報賬，在確保采購到質(zhì)量達(dá)標(biāo)的辦公用品的同時，明顯降低了采購費(fèi)用，有效的為公司節(jié)省了成本開支。

9.車輛管理工作：制定車輛管理制度，切實做好公司的車輛管理工作。我們通過進(jìn)一步完善車輛使用登記管理制度，明確車輛責(zé)任主體，不斷強(qiáng)化公司駕駛員的責(zé)任心和安全意識，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記，違章能追蹤，消耗有記錄”，有效的控制公車私用、違規(guī)用車現(xiàn)象的發(fā)生。同時，通過安排專人對車輛定期保養(yǎng)、年度審驗、保險購買、安全性能等進(jìn)行管理，及時維護(hù)公司車輛性能，延長車輛使用壽命。此外，我們還要求駕駛員不斷提到駕駛技能，熟悉項目周邊城市路線路況，在出車時做到安全駕駛、高效駕駛、低碳駕駛，既保障了用車安全，又控制了車輛費(fèi)用，一年來無重大安全事故發(fā)生。

二、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

20xx年是公司高速發(fā)展的一年，隨著xx廣場和xx水系的建成開放，以及xxx的推進(jìn)，我們始終堅持將人力資源工作與項目建設(shè)緊密結(jié)合在一起，根據(jù)各部門的實際工作需求，大力推進(jìn)人力資源管理各項工作的推進(jìn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，我們?nèi)肆Y源管理工作基本上滿足了項目建設(shè)的需求。

1.人力資源基本情況：公司下設(shè)2個二級公司，6個職能管理部門，截止20xx年12月底共有正式員工89人，臨時工45人。

2.人力資源規(guī)劃與招聘：為更好的滿足公司各部門對人力資源的需求，結(jié)合各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，20xx年初我們與各部

人事工作總結(jié)及計劃 篇2

人事部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

通過這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。今年作為公司的管理年，人事部在對員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的交流培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作能力，對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，通過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學(xué)與勞動法》、《勞動經(jīng)濟(jì)概論》六門課程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對日常工作中處理問題的能力，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提高了處事能力。

人事工作總結(jié)及計劃 篇3

光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間我在學(xué)生會擔(dān)任人事部部長已經(jīng)有半年了，在這個新生的部門任職一直有一種淡淡的憂慮，因為我沒有一個明確的目標(biāo)，或者說沒有一個完善的體系去引導(dǎo)我進(jìn)行工作，不過所幸在這一年中，我們努力完成了學(xué)生會分配在我們部門的任務(wù)。

在這一年中，我們經(jīng)歷了太多太多，從開始的迎新晚會，到后來的班級嘉年華，運(yùn)動會，招聘會等等活動，我們都為之努力與奮斗，在此為這一個學(xué)期的工作作出總結(jié)。

以下是本學(xué)期，本部門的工作匯總：

1、在班級嘉年華中我們部門負(fù)責(zé)了拔河比賽及通知各班班長參加比賽這兩個方面；

2、在招聘會中參與了布置會場和會場打掃；

3、于運(yùn)動會里協(xié)助投稿，聯(lián)系運(yùn)動員以及參與了早上的出場儀式；

4、在數(shù)次篝火晚會里提前到場布置現(xiàn)場，并積極帶動現(xiàn)場氣氛；

5、完成了查課值班的安排；

6、和紀(jì)檢部共同深化學(xué)生會內(nèi)部規(guī)章制度；

以上是本部門在本學(xué)期的主要工作內(nèi)容，雖然工作比較繁雜，涉及很多方面，但是我們部門干事依舊對工作充滿積極性，都是非常優(yōu)秀的學(xué)生會干事，在這些工作中，我相信他們得到了應(yīng)有的鍛煉和提升，但是我覺得還不夠，我們沒有完全體現(xiàn)出人事部的精髓，作為一個主管人事調(diào)動的部門，沒有做好督促作用，以至于學(xué)生會有部分干事以一種混日子的態(tài)度工作，沒有做好自己分配到的任務(wù)，甚至給別人帶去了不好的影響。對此我們不能以我們制度還不完全作為理由，并推卸責(zé)任，所以這將是下一個學(xué)期中，作為重點(diǎn)出擊。

新的一個學(xué)期并不遙遠(yuǎn)，在下一個學(xué)期中與紀(jì)檢部攜手共同將制度完善并作出相應(yīng)的措施以達(dá)到學(xué)生會內(nèi)部不養(yǎng)“閑人”這一目標(biāo)；其次，加強(qiáng)大一干事與其他部門的聯(lián)系，了解各部門工作狀態(tài)和工作方式，因為在建立人事部之初，有在換屆時將部門內(nèi)優(yōu)秀人員做出調(diào)動的想法，所以這一點(diǎn)需要完善；然后，在下一個學(xué)期中尚有數(shù)次活動舉辦，從這幾次活動中進(jìn)一步對部門干事進(jìn)行觀察，為換屆做好準(zhǔn)備。

前事不忘，后事之師。這一個學(xué)期的工作已經(jīng)過去了，不必過多緬懷，做好下一個學(xué)期工作的準(zhǔn)備，并牢記教訓(xùn)，將工作越做越好才是重中之重。

人事工作總結(jié)及計劃 篇4

根據(jù)上一年度的工作情況和存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，現(xiàn)將年度的工作分成以下幾個方面開展：

首先要滿足崗位需求， 再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體可采取的方式有：

1、熟人推薦：包括公司員工，對于適合公司的優(yōu)秀人才可以優(yōu)先錄用；

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：因為已經(jīng)和智聯(lián)招聘合作了，到期后如果有需要可以考慮更換平臺；

3、校園招聘：可以和學(xué)校合作，從實習(xí)生開始培養(yǎng)，年輕人有激情有夢想，往往會有意想不到的效果，但基礎(chǔ)性崗位可以選用此方法，其它崗位并不適用；

4、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升：提拔和任用有上進(jìn)心、工作能力強(qiáng)的員工，可以進(jìn)一步發(fā)揮他們的能力和專長，也可以激勵其他員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

1、員工績效考核工作是本年度的重點(diǎn)工作內(nèi)容，借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況，首先要完成公司各部門各職位的工作分析，為績效考核提供科學(xué)依據(jù)。本部門將于年上半年制定出《績效管理考核辦法》并推行試用，但它的推行是一個貫穿全年的持續(xù)工作，期間必須對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮其激勵作用。

2、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 最終可以根據(jù)績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

1、制訂《員工手冊》，對新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的讓其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。

2、公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)基地和上課的設(shè)施設(shè)備，更可以提高員工工作實踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。前期員工的培訓(xùn)方式比較單一，多為視頻授課，缺少互動和反饋，效果不明顯，經(jīng)討論后下周開始會有所改變，具體效果還有待觀察。

3、利用各種平臺，鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。 努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊。

1、加強(qiáng)合同、協(xié)議的簽訂工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對人員檔案資料不齊全的一律補(bǔ)齊，使檔案管理更規(guī)范、更全面。

2、認(rèn)真落實員工社會統(tǒng)籌保險工作，并建立臺賬。

3、與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。保持與公司每一位員工的溝通交流，了解員工所思所想。

4、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

5、搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定公司隊伍。

一、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有章可尋。

二、做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、細(xì)化后勤服務(wù)，充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

1、管好庫存現(xiàn)金，做好現(xiàn)金臺賬；

2、做好報銷等日常業(yè)務(wù)，對票據(jù)認(rèn)真核查，保證其滿足要求；

3、熟悉銀行和稅務(wù)部門的各項業(yè)務(wù)等，保證辦理時不出差錯。

以上就是我年工作的大致計劃，行政人事工作是一個系統(tǒng)工程，是一個繁雜的工作體系，不可能一蹴而就，因此在制訂計劃時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行，如果一味追求速度，將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，行政人事工作也是非常重要的基礎(chǔ)工作，需要公司上下通力合作，為此，我將在工作中不斷加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，爭取在實際工作中出色完成每一項工作。

人事工作總結(jié)及計劃 篇5

隨著20--年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計劃。

(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在20--年制定和逐漸完善公司的制度方案。

(二)程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實施，20--年，這項工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

(三)在20--年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此20--年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在20--年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在20--年也將形成一套計劃性的方案。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

人事工作總結(jié)及計劃 篇6

20xx年時間已經(jīng)過了半，回顧自己半年來的工作，是一個從新認(rèn)識自我的半年，逐漸發(fā)現(xiàn)自己的不足，慢慢理清工作思路，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我按照所在崗位職責(zé)要求，自覺服從組織各項安排，開拓創(chuàng)新，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

(一)在不同崗位間，要切實轉(zhuǎn)變角色

到村任職快X年，我先后在農(nóng)村、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)等部門工作鍛煉。擺在我面前最棘手的問題就是如何盡快實現(xiàn)不同崗位的角色轉(zhuǎn)變，這也是各級領(lǐng)導(dǎo)一直強(qiáng)調(diào)和囑咐的一件大事。為此，我要求自己做好以下三點(diǎn)：

一是迅速適應(yīng)從局部到全局的變化。新的崗位要求新的工作標(biāo)準(zhǔn)。在俞耿村村工作期間，它要求我把握住加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收、提高農(nóng)民生活品質(zhì)的主線來開展基層服務(wù);在鎮(zhèn)團(tuán)委工作期間，它要求我全面深刻地了解全鎮(zhèn)青年人思想情況，它要求我站在全鎮(zhèn)的高度來把握工作的重心和中心。

二是盡快明確職責(zé)，準(zhǔn)確進(jìn)入崗位。只有找準(zhǔn)自己的位置，全力以赴地做好本職工作，才能確保每一項工作的順利完成。從事助理工作期間，在全村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、隊伍管理、便民服務(wù)等方面，我積極出謀劃策并協(xié)助黨支部搞好基層組織建設(shè);從事人口普查工作期間，我堅持向領(lǐng)導(dǎo)指示的原則，認(rèn)真反復(fù)地核實各項數(shù)據(jù)，確保信息完整、及時、準(zhǔn)確地錄入系統(tǒng);從事文字綜合工作期間，我按照出精品、上檔次的要求，力求每一份材料結(jié)構(gòu)合理、重點(diǎn)突出、文字精練，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;從事會務(wù)工作期間，我注重理順會務(wù)籌備流程，妥善處理好會前、會中、會后各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題，積極與參會部門協(xié)調(diào)溝通，確保了每次辦會連貫流暢、不出紕漏。

三是主動處理好與同事間的關(guān)系。各個崗位都有比自己年齡大的、有經(jīng)驗的同志。我本著尊重、理解的原則，主動向他們請示工作方法，虛心聽取他們的批評和建議，經(jīng)常與他們一起出主意、想辦法，盡自己的努力加深與他們的了解、增進(jìn)與他們的友誼，為日常工作的正常的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

(二)在實踐操作前，要主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)

俗話說活到老，學(xué)到老，學(xué)習(xí)是一個永恒的課題，更是我面臨的主要任務(wù)。要做好各項工作，就必須主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)下的新要：

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。半年來，我參加科學(xué)發(fā)展觀等教育學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大三中、四中全會精神，深入領(lǐng)會了科學(xué)發(fā)展觀重要思想的深刻，增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感，堅定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的勁頭。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了農(nóng)村工作制度匯編，先后查閱了30余本與新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村工作有關(guān)的書籍，認(rèn)真地學(xué)習(xí)了有關(guān)黨內(nèi)表決、代表會議、XX選舉、XX理財?shù)确矫嬷R。此外，我還主動與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)處理農(nóng)村糾紛和辦理具體事務(wù)的方法，并將所學(xué)應(yīng)用于工作實踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。

(三)在具體工作中，要積極思考問題

有句話叫三思而后行，它講的是我們必須學(xué)會思考。每當(dāng)工作中遇到一些難題和不順心的事，我就努力要求自己好好靜下心來思考，克服急于求成的心理。

一是從不同的角度來思考問題。有時候以一個旁觀者的身份來認(rèn)識問題和事情本質(zhì)，往往會收到意想不到的結(jié)果。以土地調(diào)整問題為例，如果站在村黨支部的角度，你會發(fā)現(xiàn)多數(shù)人希望采村民把土地承包出去;如果站在百姓的角度，你會發(fā)現(xiàn)部分人希望以高價格出租或不轉(zhuǎn)讓土地;如果站在投資人的角度，你會發(fā)現(xiàn)他們希望以最低的成本拿下土地;如果站在鎮(zhèn)黨委的角度，你會發(fā)現(xiàn)黨委政府希望招引有利于增收致富和本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工業(yè)企業(yè)。

二是善于借鑒他人的成功經(jīng)驗。實踐證明，善借外智，才能思路開闊;善借外力，才能攀上高峰。對于我們這種剛出校門一年左右的人來說，學(xué)會分析他人成功經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)他人一切可以作為借鑒的東西，對我們的成長是相當(dāng)有幫助的。剛到區(qū)政府辦鍛煉的時候，看到其他同事一天之內(nèi)可以起草出幾份不同題材的重要文件，我很驚訝，也很迷茫。這不是因為我沒有能力去做到，而是害怕自己沒有能力去學(xué)會如何做到。后來，我慢慢地留心同事們辦文、辦事、辦會的方式、方法，不斷地總結(jié)他們的工作竅門。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)、摸索和實踐，我基本掌握了政府辦公室工作的規(guī)律，漸漸地突破了開展工作的瓶頸。

三是及時反思自身行為和不足?？鬃诱f過吾日三省吾身，就是要我們學(xué)會反思，知錯，改錯。一個學(xué)會自我反思的人才會取得成功。半年來，我雖然完成了一定的工作任務(wù)，但也還存在一些不足，主要是：理論學(xué)習(xí)方面還有差距，時常感覺

到自己知識不足帶來的困惑和迷茫;深入農(nóng)村調(diào)查研究還不夠，還沒有真正形成有助于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收致富的好點(diǎn)子、好方法;具體工作的實際處理能力還不夠，一些細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)一步研究解決，等等。今后，我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更加務(wù)實的作風(fēng)，切實把這些問題加以解決，爭取做好各項工作。

20xx年是我們大學(xué)生村官服務(wù)基層的關(guān)鍵之年。我將緊緊圍繞各級黨委政府的中心工作，按照做好指導(dǎo)員、信息員、促進(jìn)員、協(xié)調(diào)員的要求。進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，切實服從組織的各項安排，認(rèn)真完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，力爭早日實現(xiàn)揮灑青春，建功新農(nóng)村的奮斗目標(biāo)。

路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。就目前來看，我的工作還是較為順利的，自己得到了很大的進(jìn)步，自己的工作還是值得的。我相信在我今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去，我相信自己可以做得更好，只要自己不斷的努力。在不斷的發(fā)展中，我前進(jìn)了很多，我相信自己會做的更好。20xx年我一直在努力!

人事工作總結(jié)及計劃 篇7

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類

的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二、人事信息的及時更新

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。

四、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項工作。

五、20xx年度計劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會越做越強(qiáng)。20xx的馬年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻(xiàn)上自己的力量!

人事工作總結(jié)及計劃 篇8

辭舊歲，迎新春，過去的2020年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著。現(xiàn)對2020年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建設(shè)方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運(yùn)用表格共計26份。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、招聘、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由x負(fù)責(zé)，后因x私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對x前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了x月的一次招聘活動。

20__年x月x加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。x月底x辭職，再次接手招聘工作，整理了x交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

x月接手招聘工作后，共辦理入職x，離職x(均包括商戶營業(yè)員)，共有x商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有x，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面

1)公司，設(shè)計了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2)根據(jù)公司x月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3)x月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4)總的來說，2020年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，2021年將作出改進(jìn)。

四、薪酬方面

1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

2)_月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

3)對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從x月到x月共修改了x。且每次修改都有大量的測算工作。

4)每月對各部門上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5)2020年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在2021年將做出改進(jìn)。

五、其他工作

1)在erp系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。

4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。

人事工作總結(jié)及計劃 篇9

人事專員的工作效率，可以從他們的周工作總結(jié)里看到，而職員對人事專員的工作內(nèi)容，人事專員工作職責(zé)，人事專員工作流程和人事專員工作計劃的認(rèn)知與制定，可以看出個人的工作態(tài)度，那么怎樣讓自己的工作總結(jié)給領(lǐng)導(dǎo)留下好的印象了。下面輝煌前程人才網(wǎng)提供一篇范文，供參考：

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的XX年?；赝鸛X年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自XX年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。XX年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

人事工作總結(jié)及計劃 篇10

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20XX年過去了，20XX年來了。在xx一年的工作中，我很高興認(rèn)識了各位同事，也獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝肖總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這半年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

一、20XX年的工作回顧

（一）工作概況

1.人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。

2.草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔管理工作。

3.在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

4.按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。

5.根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。

6.隨著ISO9001的學(xué)習(xí)，依據(jù)ISO9001的要求，配合管代及總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。主要內(nèi)容有崗位說明書、人員培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等。

7.人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重；在20XX年，公司制造部員工由20xx年x月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20XX年，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)自身能力，提高業(yè)務(wù)水平

隨著公司發(fā)展，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。

二、工作中存在的主要問題

回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、20XX年工作計劃

（一）充滿希望的20XX年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。

3.注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4.在工作中堅持以“用心服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。

5.全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6.推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

（二）提升人力資源管理水平

1.做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。

2.明確崗位職責(zé)，完善崗位說明書。

3.完善績效考核制度和辦法，推動績效考核，提高工作效率。

4.推動薪酬制度改革創(chuàng)新。緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。

5.加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。

6.加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為人事主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。

（三）強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力

行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四、新年展望和目標(biāo)

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20XX年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。

人事工作總結(jié)及計劃 篇11

就入職以來與近段時間工作上所呈現(xiàn)的問題，我認(rèn)為目前是應(yīng)該對我本職工作進(jìn)行反思的時候了，必須理清工作思路。所以我將這段時間的工作情況向您作如下報告，望不吝指正。

以本職工作為基點(diǎn)，從奧馳廠當(dāng)前階段所存在的問題、如何解決問題(商討)、已解決問題等三個方面向您陳述。所存在問題：

1、主觀原因

專業(yè)性的知識面急需加強(qiáng)和完善，因為理論基礎(chǔ)的淺薄導(dǎo)致工作在很長一段時間只能停留在表面和事務(wù)性工作上，當(dāng)然事務(wù)性工作是必須去執(zhí)行和做好的，但僅僅停留在執(zhí)行層面，我擔(dān)心這樣會消磨本身的激情，另外管理工作者的領(lǐng)導(dǎo)功能難以發(fā)揮;而更重要的是企業(yè)的管理在一個難以確定也可以說是未知的時間內(nèi)不能往上再跨一個臺階，雖然企業(yè)的各個部門都有主要負(fù)責(zé)人，但真正負(fù)責(zé)企業(yè)的全面事務(wù)的以及如何讓企業(yè)和員工都在這個組織中獲取自己的發(fā)展平臺的組織工作者除了老板外就只有人事行政或者說HR了。所以我對自己的診斷是在“HR”的各個模塊我都需要加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，當(dāng)然現(xiàn)在正在努力但效果不大。 制度執(zhí)行的膽識和張力以及效果由于心存怯懦與經(jīng)驗不足而表現(xiàn)的明顯不足，雖然自認(rèn)在從事本職工作的過程中立場非常明確，明確自己應(yīng)該以企業(yè)以廠家的利益為先，而管理偏顯柔性。當(dāng)然管理的偏顯柔性與自己在學(xué)習(xí)和收集的信息中所建立的管理觀念有一定程度的關(guān)系，許多人在談到中國企業(yè)的管理以及中國人的管理時都認(rèn)為“人”不適合“管”只適合“理”，真正的以人為本就應(yīng)該給予員工足夠的尊重和理會，員工對于小恩小惠忘記的很快，在乎長時間的溝通，如何去與員工建立一種長期的友好關(guān)系。當(dāng)時我得到這種觀念后琢磨是不是應(yīng)該將這種現(xiàn)象滲透到員工他所需求的類似的表象當(dāng)中去呢，另外也有許多的HR認(rèn)為員工關(guān)系的管理要側(cè)重柔性管理，所以我就帶著這種觀念去試驗，結(jié)果卻違背了“管事理人”的原則，反而讓員工有所放縱，或許是走到另外一個極端。因此如何讓自己的管理思維和管理行為適應(yīng)所處的具體環(huán)境，怎樣把握好“度”，經(jīng)驗的積累顯得尤為重要，也希望自己能促使自己多去面對工作中的各種問題，而不是逃避。

作為人事行政主管，自律、自信、影響力、涵養(yǎng)也是需要鍛煉的關(guān)鍵。捫心自問，自己在制度執(zhí)行上仍存在未“以身作則”，的地方，因此導(dǎo)致制度執(zhí)行的效果不是很顯著;缺乏充分的自信加之根基不穩(wěn)，以致在與各項目溝通、各項目的工作協(xié)助上略顯被動;涵養(yǎng)不足、沖動有過;使自己在處理矛盾和糾紛上欠缺完善。因此在目前的企業(yè)環(huán)境中以及有部長您的指導(dǎo)，惟愿能抓住這個機(jī)會和平臺好好鍛煉自己。

2、客觀原因

整個企業(yè)目前和今后的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)不清楚，依現(xiàn)在的形勢和各項目老板對人事行政的認(rèn)知認(rèn)同度來看，可能也無法知道這些情況，我估量著目前人事行政只能處在一個處理雜務(wù)和服務(wù)的位置，因此也就造成人事行政部成天處在忙于“救火”、“臨戰(zhàn)招兵”的狀態(tài)中，很被動的去進(jìn)行人事招聘及配置，而對于人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理、培訓(xùn)管理、企業(yè)文化這都無從著手。人事行政部門的這些功能發(fā)揮不出來，那么企業(yè)的育人、留人將是一處空白，而組織結(jié)構(gòu)必然缺乏穩(wěn)定。在生產(chǎn)員工大部分以計件為主和員工的薪資水平并不是很低的情況下烘托了公司一幅繁榮和穩(wěn)定的現(xiàn)象，但這很難代表員工的內(nèi)聚力、向心力、合力大，員工的摩擦力、離心力、分力仍然有很大程度上的存在。當(dāng)然，公司目前的人力資源配置確實是向著良性方向發(fā)展，因為聘用了一批應(yīng)屆畢業(yè)生和年輕化的員工，但當(dāng)這批員工成熟了我們應(yīng)該怎樣辦，尤其是知識型工作者我們?nèi)绾尾拍芰糇∷?加強(qiáng)與各項目老板的溝通，從側(cè)面多多少少去了解經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。認(rèn)真做好本職工作，希望能實事求是的為各老板做好參謀建議，讓其認(rèn)識到人事管理的不可或缺性，以發(fā)揮人事行政職能的平臺為突破點(diǎn)將人事行政加入?yún)⒄h政行例。各項目的老板都比較容易溝通，也熱衷與人事行政進(jìn)行溝通，只是對人事行政部工作的重視程度難以估量，所以關(guān)鍵還是看自己的功夫做的足夠與否。)

眾多民營企業(yè)老板或許認(rèn)為人事行政部門的設(shè)立是一個必要的因素，而對充分這個因素卻有所忽略。其實人事行政部門的設(shè)立肯定是一個必要充分條件，對于整個在民營企業(yè)從事人事行政或HR的同行可能需要去挑戰(zhàn)這種落后于時局的觀念。那么我認(rèn)為這種挑戰(zhàn)以及改變是劃時代的事情，不是一朝一夕就能成功的。當(dāng)然所說的這些是一個大環(huán)境，但它又確實是擺在人事行政工作面前很現(xiàn)實很具體的問題，確實是人事行政管理或HR管理還未觸及到管理的效益效能。(至于達(dá)到人事行政管理與管理的效益效能緊密掛鉤，必須要在其余的時間多了解各部門的業(yè)務(wù)動態(tài)，與各部門的主要負(fù)責(zé)人以及員工進(jìn)行溝通并做好記錄，這方面另外包括溝通我始終發(fā)現(xiàn)自己做的差強(qiáng)人意，也不知道應(yīng)該怎樣入手為好，希望部長指正與教導(dǎo)。) 因為人事行政大部分職能在民營企業(yè)沒有條件發(fā)揮，致使其本應(yīng)具備的職權(quán)大大削減，從而導(dǎo)致眾多員工以及部分中、高層對人事行政仍局限在“服務(wù)部門”的觀念之中，誤認(rèn)為人事行政可以招之即來，呼之即去，人事行政工作者的激情和耐力多少要受到這方面的沖擊。如果人事行政能將薪酬規(guī)劃、績效考核、激勵培訓(xùn)、育人留人、員工關(guān)系等職能完全發(fā)揮出來，我想員工肯定就能扭轉(zhuǎn)對人事行政的看法，那么制度的執(zhí)行、企業(yè)的文化就容易開辟了，從而達(dá)到軟性管理的目的。(我記得您說過一句話，企業(yè)的文化首先是老板的文化。我想如果我自身難以影響老板的觀念從而推動企業(yè)文化的發(fā)展，是不是借助外力如：知名管理咨詢研究會、大型企業(yè)管理論壇交流會等來引起老板的注意，現(xiàn)在許多順德民企的老板很熱衷參加企業(yè)管理演講等活動，比方說深圳聚成企業(yè)管理研究學(xué)院，這個機(jī)構(gòu)的各種講座及活動專針對企業(yè)老板及中高層開展的，)

3、工作上所存在的具體問題 人事方面：

招聘范圍狹窄導(dǎo)致在人員配置上速度較慢、地瓜藤較多;(加大招聘渠道，如其他知名網(wǎng)站的招聘) 新人入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等工作未深入展開，導(dǎo)致崗位效益效能的提高并不是很明顯，而工傷隱患較大;對人事制度了解不透徹;(促進(jìn)各部主要負(fù)責(zé)人如部長加強(qiáng)新人培訓(xùn)及展開安全生產(chǎn)會議、消防安全會議等工作)

生產(chǎn)崗位的督導(dǎo)力不夠，未實施崗位職責(zé)和績效考核，導(dǎo)致員工對上班時間觀念不強(qiáng)，有提前3-5分鐘就上四樓就餐的現(xiàn)象;(暫時未有實施辦法，希望能從“5S”入手) 整體員工的積極性和歸屬感應(yīng)是中等水平;

組織結(jié)構(gòu)略顯復(fù)雜，導(dǎo)致容易政出多門;人事部系統(tǒng)執(zhí)行力度不大;公正力度不夠;

金檢器、四斗秤內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該提前進(jìn)行規(guī)范以免導(dǎo)致今后規(guī)模擴(kuò)大在組織結(jié)構(gòu)和工作流程上出現(xiàn)復(fù)雜臃腫或有分歧、分流的現(xiàn)象;

人事行政部門衛(wèi)夜班工作人員配置仍顯不良，夜班2工作人員合作力度不夠;后勤工作人員的監(jiān)督與教育力度有待加強(qiáng)和完善;前臺文員因小孩拖累對工作有負(fù)面影響需想辦法解決;(自行解決，促進(jìn)溝通，加強(qiáng)教育)

人事行政部與各項目領(lǐng)導(dǎo)的溝通及關(guān)系維護(hù)協(xié)調(diào)仍要不斷努力，盡量構(gòu)建人事行政部與各項目領(lǐng)導(dǎo)和員工三方互動的和諧關(guān)系。(目前正在進(jìn)展) 行政方面：

消防安全設(shè)施設(shè)備需不斷完善和加強(qiáng)，消防安全意識必須不斷提高;(展開安全會議以及各種會議活動穿插講)

后勤衛(wèi)生和廠區(qū)環(huán)境綠化管理仍處在初級階段;(先做好基礎(chǔ)工作) 員工對膳食方面仍存在不滿現(xiàn)象;(先做好穩(wěn)定工作)

人事行政部的開支費(fèi)用及成本投入產(chǎn)出急需著手管理;(馬上擬定方案審批后實施) 衛(wèi)生間設(shè)施的維修費(fèi)用近期有所增高，約有450元;(加強(qiáng)員工衛(wèi)生間使用宣傳教育) 公司固定資產(chǎn)現(xiàn)需著手建立渠道盤算;(尋找方案后開始著手辦理)

公司權(quán)益及形象的維護(hù)要加強(qiáng)完善;(從自己開始做起，因為覺得自己這方面做的不完善)

行政制度的執(zhí)行及制度權(quán)威性的樹立亟待加大力度;(需要部長的支持，自己必須堅持原則，不可踐踏制度和制度權(quán)威)

節(jié)制開銷，厲行節(jié)約，必須加強(qiáng)自身和全員的節(jié)約意識; 勒流本地錯峰用電及供電不足的預(yù)警機(jī)制不夠準(zhǔn)確(目前已由各項目老板妥善處理);

工傷處理預(yù)警機(jī)制要完善(人事行政部對每一個員工受傷都要親自開摩托送，未有汽車可派遣); 如果在條件成熟的情況下，保安隊伍應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)和操練，最低限度要做到一個星期一次; 政府單位突擊檢查的預(yù)警機(jī)制要完善(加強(qiáng)外來車輛的管理，平時將廠門關(guān)好); 廠外圍圍墻較矮，必須要求夜班值班保安加強(qiáng)外圍圍墻易入人處的看守和巡邏; 車輛的管理及泊車處在不規(guī)范之中(待搬廠之后有環(huán)境才可規(guī)范); 如何解決問題：

1、與部長商討;

2、自認(rèn)為的解決辦法已用括號標(biāo)記; 已解決問題：

主要是制度的建設(shè)與執(zhí)行; 人員招聘的積極應(yīng)對與配置; 行政后勤所出現(xiàn)的日常問題; 新員工制度培訓(xùn)及組織文化的導(dǎo)入; 考勤監(jiān)督; 檔案建設(shè);

請家人指正我的工作，謝謝!

個人工作總結(jié)及計劃11篇

希望這份"個人工作總結(jié)及計劃"能夠激發(fā)您的思考，希望這些信息能夠讓你更好地應(yīng)對學(xué)習(xí)和工作中的問題。在公司里文檔處理是非常重要的一環(huán)，照著范文模仿，漸漸我們也會寫出好文章了，學(xué)習(xí)范文可以使我們更加自信和自信。

個人工作總結(jié)及計劃【篇1】

在全縣十四五規(guī)劃編制工作匯報會講話稿

今天召開這個匯報會，實際上是一次集中調(diào)度會，目的就是對規(guī)劃編制工作情況進(jìn)行一次大匯報、大調(diào)度、大統(tǒng)籌、大部署，引導(dǎo)全縣上下樹立強(qiáng)烈的緊迫意識，把責(zé)任和壓力傳遞下去，動員各方面力量，加快全縣“十四五”規(guī)劃編制工作，確保高質(zhì)量完成規(guī)劃編制任務(wù)，使“十四五”規(guī)劃成為未來五年乃至更長時期指導(dǎo)×經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

應(yīng)當(dāng)看到，圍繞“十四五”規(guī)劃編制工作，中央、省、市的重視程度前所未有，工作節(jié)奏也非?？?；×月×日，省委就召開全委會，審議通過了省委“十四五”規(guī)劃建議；×月×日，市委“十四五”規(guī)劃建議征求意見稿已經(jīng)到了我縣，并即將召開市委全委會進(jìn)行審議。我們明顯感覺到，“十四五”規(guī)劃編制工作已經(jīng)到了非常關(guān)鍵、非常迫切的階段，必須加快節(jié)奏、積極穩(wěn)妥，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)我縣的“十四五”規(guī)劃編制工作。

規(guī)劃的重要性不言而喻。長期以來的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，規(guī)劃就是生產(chǎn)力，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動力?？茖W(xué)編制和實施好“十四五”規(guī)劃，對我縣全面建成小康社會奮斗目標(biāo)的提前實現(xiàn)和全面深化改革目標(biāo)任務(wù)的順利完成，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。站在全局的戰(zhàn)略高度，“十四五”規(guī)劃既為未來五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提出行動綱領(lǐng)，也是一項抓當(dāng)前、管長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，更是一級黨委、政府履行職能的重要責(zé)任。我們一定要強(qiáng)化責(zé)任意識和危機(jī)意識，善于通過規(guī)劃把握好

新常態(tài)下時代發(fā)展的主動權(quán)，調(diào)動一切積極因素，揚(yáng)長避短，克難攻堅，更好地推動科學(xué)決策和依法理政。

總的來講，加快推進(jìn)我縣“十四五”規(guī)劃編制工作，必須緊緊抓住以下幾個方面：

一要對“十三五”的完成情況有一個準(zhǔn)確評估?！笆濉睍r期，全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得重大成就，這一點(diǎn)是肯定的。通過這幾年的不懈努力，×經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)快速健康發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)水平位居全市前列，×進(jìn)入“發(fā)展態(tài)勢最好、民生改善最快、構(gòu)筑優(yōu)勢最多、突破瓶頸最大、社情民意最順”歷史最好時期。我們要認(rèn)真“回頭看”，對照“十三五”規(guī)劃認(rèn)真評估各項工作的完成情況，總結(jié)顯著成就以彰顯實力、盤點(diǎn)亮點(diǎn)特色以鼓舞人心、梳理寶貴經(jīng)驗以啟示未來。當(dāng)然，對ד十四五”時期面臨的形勢與趨勢，機(jī)遇與挑戰(zhàn)也要有一個清醒的認(rèn)識。

二要對“十四五”時期的發(fā)展有一個科學(xué)定位。

第一，關(guān)于十四五×發(fā)展的定位，最大的定位就是：區(qū)域特色縣城。充分發(fā)揮地處全市西部，離市區(qū)城近，×國道、×高速橫穿我縣的優(yōu)勢，有序推進(jìn)公共服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)，不斷完善西部強(qiáng)縣功能，強(qiáng)化縣城承載能力，打造“×片區(qū)域特色強(qiáng)縣”。打造和諧秀美家園。充分發(fā)揮我縣優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢和區(qū)域資源特色、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，在×國道沿線分別建成一定規(guī)模的集中連片種植基地，把×高速沿線建成高效、美觀的農(nóng)業(yè)生態(tài)走廊，形成有特色的“一路一帶”。第二，要按照“跳起來摘桃子”的要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展的目

標(biāo)任務(wù)，深刻把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的新特點(diǎn)和新要求、新目標(biāo)和新任務(wù)、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，把困難和風(fēng)險估計得更充分一些，科學(xué)測算、合理設(shè)置經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)建設(shè)等方面的發(fā)展指標(biāo)，兼顧需要與可能，關(guān)注質(zhì)量和效益，體現(xiàn)前瞻性和可操作性。

第三，要通過編制“十四五”規(guī)劃，對我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度分析，提出系統(tǒng)的有益建議。要凸顯規(guī)劃的“導(dǎo)向”作用，通過對“三產(chǎn)”結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)立，把“主攻工業(yè)、三年翻番”的任務(wù)凸顯出來，把現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型城鎮(zhèn)化、綠色生態(tài)等優(yōu)勢凸顯出來，形成×獨(dú)特的比較優(yōu)勢，在錯位發(fā)展中實現(xiàn)×經(jīng)濟(jì)社會的大跨越。

三要從嚴(yán)傳遞責(zé)任壓力?！笆奈濉币?guī)劃編制工作是全縣的事，全縣沒有與規(guī)劃編制工作無關(guān)的單位，也沒有與規(guī)劃編制工作無關(guān)的干部。我們必須各負(fù)其責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)，緊鑼密鼓地推進(jìn)規(guī)劃編制各項工作?？h四套班子領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)調(diào)研思考，對分管領(lǐng)域未來五年的發(fā)展規(guī)劃要有清晰的定位，指導(dǎo)好規(guī)劃的編制。之前定下的十大課題，要抓緊落實，將調(diào)研成果運(yùn)用到規(guī)劃編制中去，形成更多可持續(xù)、可復(fù)制、可推廣的模式?？h發(fā)改委是“十四五”規(guī)劃編制的牽頭部門，同時也是“十四五”規(guī)劃綱要的起草部門，要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，精心組織，周密安排，協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門齊心協(xié)力做好規(guī)劃編制工作。縣各有關(guān)部門是專項規(guī)劃編制的主體，要積極做好專項規(guī)劃編制工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要按照分工要求，緊密結(jié)合各自功能定位，認(rèn)真分析研究現(xiàn)狀和

基礎(chǔ)，提出今后五年的發(fā)展方向和目標(biāo)，按時做好鎮(zhèn)域“十四五”規(guī)劃的編制工作。

四要加強(qiáng)各方面的緊密銜接。

一是上下銜接，即加強(qiáng)與國家、省、市規(guī)劃部門的溝通匯報，做好規(guī)劃的上下銜接，力爭更多的重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工程、重大政策列入上級規(guī)劃。二是條塊銜接，即總體規(guī)劃與專項規(guī)劃的銜接。專項規(guī)劃的編制要以總體規(guī)劃為依據(jù)，加強(qiáng)與總體規(guī)劃的銜接，體現(xiàn)總體規(guī)劃的要求，相關(guān)的專項規(guī)劃之間也要根據(jù)需要進(jìn)行銜接，避免規(guī)劃出現(xiàn)目標(biāo)沖突、任務(wù)交叉、資源浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)等問題，力求實現(xiàn)整體效益最大化。

三是前后銜接，即加強(qiáng)對十三五規(guī)劃完成情況的分析研判，做好與“十四五”規(guī)劃的銜接，確保平穩(wěn)順利過渡。

五要切實提高規(guī)劃編制質(zhì)量。規(guī)劃編制是一項開拓性較強(qiáng)的工作，對規(guī)劃工作者的業(yè)務(wù)水平要求很高。縣委要加強(qiáng)對規(guī)劃編制工作的領(lǐng)導(dǎo)，對編制工作要加強(qiáng)調(diào)度、銜接，確保規(guī)劃編制工作方向正確、符合實際。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是單位“一把手”要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、前瞻思考，對本部門、本領(lǐng)域的規(guī)劃編制工作要認(rèn)真鉆研，努力成為規(guī)劃編制的行家里手。規(guī)劃編制單位要發(fā)揮知識密集、人才密集的優(yōu)勢，借助智庫的力量，創(chuàng)新工作方法，突出規(guī)劃的前瞻性、指導(dǎo)性、可操作性，加強(qiáng)對全局性、戰(zhàn)略性重大問題的研究，認(rèn)真把握中央和省市有關(guān)工作要求，做到思路、目標(biāo)、舉措等方面互相促進(jìn)、有機(jī)統(tǒng)一。要不斷創(chuàng)新規(guī)劃編制的技術(shù)手段，提高規(guī)劃的科學(xué)性、權(quán)威性。要學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的規(guī)劃理念和技

術(shù)，以全球的視野抓規(guī)劃編制，不斷提高規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性。

總之，做好““十四五””規(guī)劃編制工作，時間緊迫、責(zé)任重大、任務(wù)繁重。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位一定要以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真做好““十四五””規(guī)劃編制工作，在新的起點(diǎn)上謀劃×新的發(fā)展，描繪更加宏偉的藍(lán)圖，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會新跨越作出積極貢獻(xiàn)。

敬愛的黨組織：

我一直牢記自己是入黨積極分子，注重以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)教育，我深刻體會到作為一名黨員的光榮和偉大，作為一名人民教師的艱辛和快樂，我決心把自己的青春傾注于我所鐘愛的教育事業(yè)上，傾注于每一個學(xué)生身上，傾注于黨的教育事業(yè)上。

我深知思想是行動的先導(dǎo)，只有理論清醒才能行動堅決。所以，我積極追求進(jìn)步，熱愛黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，時時處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、鞭策自己、鼓勵自己，爭取在政治、思想、工作和生活上，都在同事和學(xué)生的心目中樹立起榜樣和標(biāo)桿。我利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等平臺和載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會精神，積極關(guān)注國內(nèi)國際形勢，積極參加學(xué)校黨組織開展的各種政治學(xué)習(xí)和教育活動，切實增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”。

有了先進(jìn)的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，我感覺工作更有方向、更有價值，也更加清楚地認(rèn)識到作為一名教師的職責(zé)和使命，為此，我努力學(xué)習(xí)新的教學(xué)理念，勤思考、善發(fā)問、?？偨Y(jié)，特別是第一次擔(dān)任初中數(shù)學(xué)的教學(xué)任務(wù)，既備受鼓舞，又深感壓力，決心爭取用最短的時間讓自己快速成長起來。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我認(rèn)真解讀教材，精心抓好重難點(diǎn)，認(rèn)真鉆研教材教法，精心備課，反復(fù)推演，為上好每一節(jié)課做充足的準(zhǔn)備。在具體的教學(xué)過程中，我創(chuàng)造性運(yùn)用“任務(wù)型”教學(xué)法、創(chuàng)設(shè)情境法等多種教學(xué)方法，采取“合作學(xué)習(xí)”的方式，充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位和主觀能動性，最大限度給學(xué)生一個輕松愉快的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)氛圍，真正讓學(xué)生在快樂中成長、學(xué)習(xí)，努力讓他們學(xué)得更多、懂得更多，圓滿完成各項教學(xué)任務(wù)。

當(dāng)然，我在學(xué)習(xí)和工作方面仍然存在一些缺點(diǎn)和不足，下一步，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為，努力補(bǔ)齊自身的短板，爭取取得更大的成績。

此致 敬禮

匯報人：

2020 年 月

日 敬愛的黨組織：

時間流逝，懷著對黨無限的敬仰，我向組織提交了入黨

申請，也很高興自己能夠被 XXX 黨支部確定為預(yù)備共產(chǎn)黨員，經(jīng)過一系列的培訓(xùn)和身邊其他黨員的幫帶，感到自己在思想上有了很大的進(jìn)步，也更加清楚的認(rèn)識了黨的性質(zhì)和指導(dǎo)思想，現(xiàn)將自己近期學(xué)習(xí)，工作情況向黨組織匯報如下：

第一，在學(xué)習(xí)上。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”的重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是黨的各類會議精神，從中不斷充實自己、提高自己，嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定了共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，在思想上與黨中央保持一致，在政治上保持清醒的頭腦。能夠把對共產(chǎn)主義事業(yè)的忠誠同堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策統(tǒng)一于建設(shè)有中國特設(shè)社會主義的實踐之中，進(jìn)一步加深了對黨的認(rèn)識，同時開始逐漸明確作為農(nóng)行高新支行一名代班主管尤其是預(yù)備黨員所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

第二，在工作中。不斷嚴(yán)格要求自己，注意搞好與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，在同事、領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，逐步克服自己能力上的不足之處，不斷積累工作中的經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識提高業(yè)務(wù)技能。同時作為一名代辦主管，在工作中不斷的幫助他人，熟悉各人專長，有針對性的幫帶，及時做到領(lǐng)導(dǎo)與同事間良好的溝通，并與身邊的同事一起努力，共同進(jìn)步。結(jié)合當(dāng)前正在開展的疫情防控工作，在自己工作中,更是嚴(yán)格要求自己,時時事事不忘保持一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，時時刻刻提醒自己要率先垂范、勇?lián)厝?，為單位的發(fā)

展建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我深知，入黨不僅是一種光榮，更重要的是應(yīng)該有堅定的信仰，為我們黨的事業(yè)出謀劃策，用更多的熱情和更好的務(wù)實精神支持黨的共產(chǎn)主義偉大事業(yè)，要坦率真誠，相信黨組織。經(jīng)常開展批評與自我批評，使自己在思想上與黨組織靠近，加強(qiáng)自己在社會實踐各方面的鍛煉，嚴(yán)格要求自己的一言一行，爭取早日加入我們的中國共產(chǎn)黨并且成為其優(yōu)秀的一員，用黨的思想來武裝自己，深刻理解里面的精髓，用于指導(dǎo)實際行動。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。入黨過程莊嚴(yán)而艱辛，作為一名預(yù)備黨員，在以后的生活中，我不僅要刻苦學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理論，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)在同學(xué)中真正起到模范帶頭作用。

雖然，思想在最近的學(xué)習(xí)，工作中有了長足的進(jìn)步，但我還是有一些缺點(diǎn)，比如對黨的一些理論的研究還不夠深入，在今后的學(xué)習(xí)中我要加強(qiáng)這方面的能力，以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從不放松，牢記黨的教導(dǎo)，不斷進(jìn)步，為最高理想——實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗終生。

以上是我近段時間的學(xué)習(xí)思想及生活狀況，我會在今后的學(xué)習(xí)生活中不斷努力，提高自己的綜合素質(zhì)，爭取早日成為一名合格的黨員。

個人工作總結(jié)及計劃【篇2】

按照省委要求，為加大巡視整改力度，促進(jìn)政治生態(tài)優(yōu)化，決定在全市開展“一問責(zé)八清理”專項行動。為確保專項行動有序開展、取得實效，結(jié)合實際，制定本方案。

深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神和十八屆中央紀(jì)委六次全會、省紀(jì)委八屆六次全會精神，按照省委的部署要求，堅持全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨，聚焦巡視發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的問題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐一清理整治，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，完善規(guī)章制度，在全市集中開展“一問責(zé)八清理”專項行動，著力解決黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、主體責(zé)任缺失、紀(jì)律松弛、有章不循、懶政怠政、侵害群眾利益等制約和影響我市改革發(fā)展穩(wěn)定大局的突出問題，進(jìn)一步推動全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，努力營造風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)實干的政治生態(tài)，為全市加速轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展、綠色崛起進(jìn)程，實現(xiàn)“十三五”良好開局提供有力保證。

成立張家口市“一問責(zé)八清理”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，市委、市紀(jì)委書記張維亮任組長，市委、市政府常務(wù)副市長武衛(wèi)東，市委、市委秘書長王江，市委、市委組織部部長李兵任副組長，各牽頭單位和責(zé)任單位負(fù)責(zé)同志為成員。

專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，市紀(jì)委常務(wù)副書記王秉冬任主任，市委副秘書長盧東宏，市委組織部副部長張遷，市紀(jì)委、協(xié)作組組長王一飛，市紀(jì)委、協(xié)作組組長高云森任副主任。辦公室集中辦公，下設(shè)綜合組、紀(jì)律審查組、督導(dǎo)組、宣傳簡報組、保障組。

(一)“一問責(zé)”

對黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、主體責(zé)任缺失、監(jiān)督責(zé)任缺位，管黨治黨不力、發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法問題的，抓住典型，嚴(yán)肅問責(zé)，公開處理。

主要任務(wù)：依據(jù)《河北省黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任追究辦法(試行)》，認(rèn)真梳理問題線索，規(guī)范問責(zé)程序，加大問責(zé)力度，嚴(yán)肅問責(zé)和通報曝光一批落實“兩個責(zé)任”不力的典型，倒逼“兩個責(zé)任”落實。重點(diǎn)解決四個方面問題：

1.嚴(yán)重違反黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩問題。著力解決執(zhí)行中央和省、市委決策部署有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，在貫徹上級政策中打折扣、搞變通;陽奉陰違、妄議中央，拉幫結(jié)派、搞團(tuán)團(tuán)伙伙，重大問題不請示不報告;片面追求政績，虛報浮夸等問題。

2.黨組織政治核心作用弱化問題。著力解決黨的組織不健全，黨政不分、黨企不分，黨不管黨、黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化，民主集中制堅持得不夠好、領(lǐng)導(dǎo)班子決策聽取意見不夠等問題。

3.全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任缺失的問題。著力解決黨委落實責(zé)任不夠到位，對黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得不緊，致使“四風(fēng)”和選人用人上的不正之風(fēng)多發(fā)頻發(fā)，出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，巡視整改不落實，領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私、貪污賄賂、頂風(fēng)違紀(jì)，基層干部依仗職權(quán)優(yōu)親厚友、吃拿卡要、謀取私利等問題;

4.黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任缺位的問題。著力解決監(jiān)督責(zé)任落實不夠到位，對關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)單位，在專項資金使用、規(guī)劃管理、土地出讓等方面缺乏有力的監(jiān)管措施;履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé)失之于寬、松、軟等問題。

(二)“八清理”

1.對執(zhí)行選任干部政策不到位、超職數(shù)配備干部、違規(guī)進(jìn)人問題進(jìn)行清理。

主要任務(wù)：堅持從嚴(yán)從實、綜合治理、分工負(fù)責(zé)、分級管理的原則，結(jié)合中央組織部部署的超職數(shù)配備干部問題專項整治工作，加大清糾力度，完善規(guī)章制度，全面促進(jìn)和增強(qiáng)干部選拔任用和機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)人工作的規(guī)范化和紀(jì)律性。重點(diǎn)解決四個方面問題：

(1)執(zhí)行選任干部政策不到位、越權(quán)管理干部問題。著力解決執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度、任職回避制度、試用期制度不到位;干部管理體制不順暢，越權(quán)管理干部等問題。

(2)執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制職數(shù)規(guī)定不嚴(yán)格問題。著力解決未經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立機(jī)構(gòu)、超職數(shù)配備干部，“低職高配”“黨政分設(shè)”;出臺“土政策”，用職務(wù)職級待遇獎勵領(lǐng)導(dǎo)干部，違反規(guī)定提高干部職級待遇;突破比例限額、超出規(guī)定范圍，變相設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備干部等問題。

(3)干部檔案管理使用不嚴(yán)問題。著力解決對干部檔案審核把關(guān)不嚴(yán)，發(fā)生干部檔案年齡涂改、前置學(xué)歷、跨臺階入學(xué)等問題。

(4)違規(guī)進(jìn)人問題。著力解決冀組通字〔2013〕36號文件下發(fā)之后，未通過公開招錄、招聘、調(diào)任、政策性人員安置進(jìn)入事業(yè)單位人員;超編、混編、混崗進(jìn)入人員;未經(jīng)組織、人力資源社會保障部門批準(zhǔn)，部門單位自行進(jìn)入正式人員等問題。

2.對違規(guī)公費(fèi)出國(境)、公款旅游問題進(jìn)行清理。

主要任務(wù)：堅持問題導(dǎo)向，查找工作漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行外事工作紀(jì)律，堅決清理和查處20以來在因公臨時出國(境)活動中的違規(guī)違紀(jì)行為，進(jìn)一步完善有關(guān)規(guī)章制度，確保我市因公臨時出國(境)工作健康有序開展。重點(diǎn)解決三個方面問題：

(1)虛報出國(境)任務(wù)、審核把關(guān)不嚴(yán)問題。著力解決出訪團(tuán)組無明確公務(wù)目的和實質(zhì)內(nèi)容，超出組團(tuán)單位業(yè)務(wù)主管范圍，派較高級別人員執(zhí)行較低級別人員能完成的任務(wù)，以虛假身份出國(境)等問題。

(2)違規(guī)使用出國(境)經(jīng)費(fèi)問題。著力解決未按規(guī)定辦理經(jīng)費(fèi)先行審核或未執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審核意見，違規(guī)擴(kuò)大出國(境)經(jīng)費(fèi)開支范圍，擅自提高經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，虛報團(tuán)組級別、人數(shù)、國家數(shù)、天數(shù)等套取出國(境)經(jīng)費(fèi)，到下屬單位或使用虛假發(fā)票報銷出國(境)費(fèi)用等問題。

(3)借機(jī)公款旅游問題。著力解決出訪團(tuán)組未嚴(yán)格按照批準(zhǔn)事項行事，擅自延長在外停留時間、改變行程路線、借機(jī)公款旅游，回國后未按規(guī)定公示實際執(zhí)行情況等問題。

3.對亂收費(fèi)、亂攤派，經(jīng)費(fèi)使用不規(guī)范問題進(jìn)行清理。

主要任務(wù)：全面清理、嚴(yán)肅糾正各種“亂收費(fèi)、亂攤派”行為，建立于法有據(jù)、科學(xué)規(guī)范、公開透明的監(jiān)管機(jī)制，切實保障企業(yè)和群眾利益，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境。認(rèn)真貫徹《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》，堅持從嚴(yán)從簡，加強(qiáng)公務(wù)經(jīng)費(fèi)管理，建立健全厲行節(jié)約反對浪費(fèi)工作長效機(jī)制。重點(diǎn)解決五個方面問題：

(1)行政事業(yè)性亂收費(fèi)問題。著力解決擅自設(shè)立收費(fèi)項目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大收費(fèi)范圍;收費(fèi)單位或收費(fèi)項目被撤銷后不終止收費(fèi);在國家和省政府、市政府規(guī)定之外，對企業(yè)進(jìn)行檢查、評比、達(dá)標(biāo)、升級、評優(yōu)、鑒定、考試等活動并從中收費(fèi)等問題。

(2)行政許可中介服務(wù)違規(guī)收費(fèi)問題。著力解決無法定依據(jù)的行政審批中介服務(wù)項目及收費(fèi);能通過事中事后監(jiān)管解決的事項，仍設(shè)定中介服務(wù)并收費(fèi);現(xiàn)有或已取消行政審批事項，轉(zhuǎn)為中介服務(wù)并收費(fèi);借助行政權(quán)力壟斷經(jīng)營、強(qiáng)制服務(wù)、強(qiáng)行收費(fèi)等問題。

(3)亂攤派問題。著力解決除法律法規(guī)和省政府、市政府規(guī)定之外，要求單位和個人集資;除發(fā)生重大緊急情況外，要求單位和個人贊助、資助和捐贈財物;憑借職權(quán)強(qiáng)行要求參加有償培訓(xùn)，訂閱圖書報刊音像制品，購買不需要的技術(shù)業(yè)務(wù)資料或者器材等問題。

(4)“三公經(jīng)費(fèi)”超預(yù)算問題。著力解決“三公經(jīng)費(fèi)”嚴(yán)重超預(yù)算，預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果差異總額較大;違反財經(jīng)紀(jì)律，私設(shè)“小金庫”等問題。

(5)獎金補(bǔ)貼發(fā)放不規(guī)范問題。著力解決違規(guī)發(fā)放加班費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等問題。

4.對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)商辦企業(yè)及其親屬利用其職務(wù)影響謀取不正當(dāng)利益問題進(jìn)行清理。

主要任務(wù)：堅持分級負(fù)責(zé)、分級管理，立足教育與監(jiān)督，摸清情況、發(fā)現(xiàn)問題、嚴(yán)肅糾正、嚴(yán)格追責(zé)，探索建立長效監(jiān)督制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)。重點(diǎn)解決六個方面問題：

(1)領(lǐng)導(dǎo)干部參與或變相參與經(jīng)商辦企業(yè)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)干部親屬在其管轄的地方和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事可能與公共利益發(fā)生沖突的經(jīng)商辦企業(yè)、社會中介服務(wù)等活動。

(3)領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件。

(4)領(lǐng)導(dǎo)干部之間利用職權(quán)互相為對方親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利條件。

(5)領(lǐng)導(dǎo)干部濫用職權(quán)插手工程項目和物品采購為親友牟取利益。

(6)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人親屬做關(guān)聯(lián)生意，涉嫌利益輸送。

5.對滯留截留套取挪用財政專項資金特別是涉農(nóng)資金問題進(jìn)行清理。

主要任務(wù)：深入清理和糾正滯留截留挪用財政專項資金問題，特別是弄虛作假、套取挪用涉農(nóng)資金問題，健全機(jī)制，完善制度，提高財政專項資金管理水平和使用效益。重點(diǎn)解決在專項資金申請、分配、撥付、管理、使用過程中存在的六個方面問題：

(1)利用資金、項目管理權(quán)，貪污、受賄，謀取私利。

(2)基層干部冒領(lǐng)、私分農(nóng)民補(bǔ)貼資金和補(bǔ)償款。

(3)在項目申報、房地產(chǎn)開發(fā)、土地出讓中弄虛作假，套取和騙取財政資金。

(4)擠占、截留、挪用財政資金、專項資金。

(5)滯留、延壓項目資金。

(6)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更項目實施內(nèi)容、地點(diǎn)。

(牽頭單位：市財政局;責(zé)任單位：市審計局、市委農(nóng)工委、市農(nóng)牧局、市水務(wù)局、市林業(yè)局、市扶貧辦、市發(fā)改委、市國土資源局、市交通運(yùn)輸局、市環(huán)保局、市工信局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市商務(wù)局、市旅游局、市教育局、市科學(xué)技術(shù)和地震局、市文廣新局、市人力資源和社會保障局、市民政局、市衛(wèi)計委)

6.對市屬企業(yè)違規(guī)配車、用車問題進(jìn)行清理。

主要任務(wù)：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律，全面清理和糾正市屬企業(yè)違規(guī)配車、用車問題，切實扭轉(zhuǎn)在配車、用車上的不正之風(fēng)，推動市屬企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。重點(diǎn)解決四個方面問題：

(1)違規(guī)配備公務(wù)用車問題。著力解決企業(yè)負(fù)責(zé)人違規(guī)超標(biāo)準(zhǔn)配車;不符合配車條件的違規(guī)配車;企業(yè)虧損或者托管、重組脫困以及拖欠職工工資、社會保險費(fèi)用期間，為企業(yè)負(fù)責(zé)人購置、更新公務(wù)用車等問題。

(2)違規(guī)使用公務(wù)用車問題。著力解決使用公務(wù)用車辦理個人事務(wù);以各種名義換用、借用、占用下屬企業(yè)或其他利益關(guān)系單位和個人車輛等問題。

(3)違規(guī)處置公務(wù)用車和費(fèi)用問題。著力解決向出資企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)嫁企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)用車購置(租賃)和運(yùn)行費(fèi)用;企業(yè)公務(wù)用車出售、報廢未按照國有企業(yè)資產(chǎn)處置規(guī)定執(zhí)行或未實施公開拍賣，低價或無償出售給利益關(guān)系單位或個人等問題。

(4)違規(guī)發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼問題。著力解決超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼;享受公務(wù)用車待遇，同時又以各種名目領(lǐng)取公務(wù)交通補(bǔ)貼;企業(yè)負(fù)責(zé)人離職、退(離)休后，繼續(xù)領(lǐng)取公務(wù)用車補(bǔ)貼等問題。

7.對招標(biāo)投標(biāo)不規(guī)范、違規(guī)出讓土地、違反規(guī)劃調(diào)整容積率等問題進(jìn)行清理。

主要任務(wù)：嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及政策規(guī)定，全面清理和糾正招標(biāo)投標(biāo)不規(guī)范、違規(guī)出讓土地、違反規(guī)劃調(diào)整容積率等問題，完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管，營造良好的經(jīng)濟(jì)秩序和發(fā)展環(huán)境。重點(diǎn)解決三個方面問題：

(1)招標(biāo)投標(biāo)不規(guī)范問題。著力解決有的項目應(yīng)招投標(biāo)未招投標(biāo);規(guī)避招標(biāo)及違法招標(biāo)定標(biāo);弄虛作假，為單位或企業(yè)辦理虛假土地出讓手續(xù)或土地證明，置換不良資產(chǎn)，騙取國家財政資金;串通招標(biāo)、通過掛靠資質(zhì)、租借證書等以他人名義招標(biāo)或中標(biāo)后非法轉(zhuǎn)包;專家行為不規(guī)范、管理不統(tǒng)一;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)借用資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍從事代理活動;應(yīng)進(jìn)入公共資源交易市場交易的項目在場外交易;交易市場違規(guī)設(shè)立前置審批手續(xù)，增加交易環(huán)節(jié)等問題。

(牽頭單位：市發(fā)改委;責(zé)任單位：市工信局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市國土資源局、市交通運(yùn)輸局、市林業(yè)局、市水務(wù)局、市商務(wù)局、市政府法制辦)

(2)違規(guī)出讓土地問題。著力解決出讓方案編制不全面，供地政策執(zhí)行不嚴(yán)格，供地過程不規(guī)范，出讓價款征繳不合規(guī)，供后土地管理不到位等問題。

(3)違反規(guī)劃調(diào)整容積率問題。著力解決住宅用地容積率管理制度不健全，調(diào)整容積率法定依據(jù)不充分、程序不規(guī)范，違規(guī)調(diào)整容積率查處不及時，執(zhí)行不到位;超核準(zhǔn)容積率批復(fù)建筑面積，違規(guī)改變用地性質(zhì)，應(yīng)收未收城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)等問題。

8.對懶政怠政、為官不為、不在狀態(tài)問題進(jìn)行清理。

主要任務(wù)：堅持深入查擺、精準(zhǔn)問效，全面清理和糾正懶政怠政、為官不為、不在狀態(tài)問題，促進(jìn)全市各級干部精神面貌明顯改觀、擔(dān)當(dāng)意識明顯增強(qiáng)、服務(wù)效能明顯提高。重點(diǎn)解決三個方面問題：

(1)不擔(dān)當(dāng)、不作為問題。著力解決部門之間相互扯皮、難以協(xié)調(diào)和落實;重大工程推進(jìn)緩慢，棚戶區(qū)改造、集中供熱多年不能徹底解決;一些地方多年工作沒有大的突破、大的起色;一些部門不履行或不正確履行職責(zé)，致使違規(guī)領(lǐng)取失業(yè)金、違規(guī)享受城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保等問題。

(2)不會干、干不好問題。著力解決干部隊伍能力不足，干工作光有一腔熱情，但想不到點(diǎn)子上、抓不到根子上;對新形勢認(rèn)識不深，對新政策把握不透，對新知識了解不多，謀發(fā)展缺乏創(chuàng)新，抓工作沒有套路等問題。

(3)不深入、不落實問題。著力解決在抓落實上要求提得多、落下去得少，研究得多、推動得少，浮在上面多，沉下去得少，有些工作長期落實不下去等問題。

“一問責(zé)八清理”專項行動，自2016年2月開始至2016年6月底結(jié)束，共分為三個階段：

(一)制定方案、動員部署階段(2016年2月)。召開全市動員會，印發(fā)實施方案，對專項行動作出安排部署。2月下旬，市直各牽頭單位和責(zé)任單位，各縣(區(qū))聚焦問題，細(xì)化方案，進(jìn)行動員部署。

(二)集中清理、解決問題階段(2016年3月初至6月初)。市直各牽頭單位和責(zé)任單位，各縣(區(qū))按照市委統(tǒng)一部署，堅持問題導(dǎo)向，采取自查自糾、摸清底數(shù)、監(jiān)督檢查、糾錯整改、追究責(zé)任等措施，集中開展清理整治工作。專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，對具體問題強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。

(三)完善制度、總結(jié)提高階段(2016年6月)。市直各牽頭單位和責(zé)任單位，各縣(區(qū))針對清理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時深化改革、完善制度，鞏固清理成果，健全長效機(jī)制。同時對專項行動進(jìn)行總結(jié)，梳理歸納經(jīng)驗做法。

“一問責(zé)八清理”專項行動，是落實省委要求，推動全市實施“十三五”規(guī)劃實現(xiàn)良好開局采取的一項重要措施，時間緊、任務(wù)重，政策性強(qiáng)、敏感度高，意義重大。各級黨委、政府和有關(guān)責(zé)任單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委、政府和有關(guān)責(zé)任單位要把“一問責(zé)八清理”專項行動作為一項重要政治任務(wù)，牢牢抓在手上，成立工作機(jī)構(gòu)，研究制定方案，精心組織實施。黨委(黨組)主要負(fù)責(zé)同志是第一責(zé)任人，必須做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。各專項小組、牽頭單位和責(zé)任單位要各負(fù)其責(zé)，相互配合，形成合力，確保各項清理任務(wù)不折不扣落實。

(二)堅持分類處置。這次專項行動涉及的問題性質(zhì)、表現(xiàn)形式和情形差異很大，必須具體問題具體分析。對馬上能解決的問題，要立行立改，盡快見效;對需要一定時間解決的問題，要明確目標(biāo)，嚴(yán)格時限;對需要長期解決的問題，要完善機(jī)制，持續(xù)整改。要綜合運(yùn)用批評教育、組織處理、紀(jì)律處分等多種方式解決問題，對于比較嚴(yán)重的典型問題，要依紀(jì)依法嚴(yán)肅查處，體現(xiàn)越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)。

(三)健全長效機(jī)制。專項行動要堅持標(biāo)本兼治，更加注重發(fā)揮制度的治本作用。圍繞突出問題，深入推進(jìn)體制機(jī)制改革，重點(diǎn)做好制度的清理和立改廢工作，堵塞漏洞、防患未然，用制度鞏固清理成果。同時，要不斷提高制度執(zhí)行力，堅持執(zhí)行制度沒有例外、違反制度嚴(yán)懲不貸，讓制度成為硬杠杠、“鐵籠子”。

(四)強(qiáng)化責(zé)任追究。要有計劃、有重點(diǎn)地深入開展督導(dǎo)檢查，及時調(diào)度，特別是要用好抽查核實這個有力手段，隨時掌握進(jìn)展情況。各牽頭單位和責(zé)任單位要指定專人負(fù)責(zé)工作進(jìn)展情況的統(tǒng)計反饋工作，每周向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告情況。對組織有力、成效明顯的，要予以表揚(yáng);對進(jìn)展遲緩、效果較差的，要通報批評，限期整改;對搞形式走過場、虛以應(yīng)付的，要進(jìn)行嚴(yán)肅查處;對推諉扯皮、弄虛作假造成惡劣影響的，要嚴(yán)肅追究主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保專項行動取得實實在在的效果。

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個人工作總結(jié)及計劃【篇3】

當(dāng)前深入開展的“三嚴(yán)三實”專題教育活動，是新時期干部作風(fēng)建設(shè)的新要求，是推動科學(xué)跨越、綠色崛起,早日邁入第一方陣的重要保障。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實”專題教育活動文獻(xiàn)資料，增強(qiáng)了我們修身自律、干事創(chuàng)業(yè)的動力。做為規(guī)劃部門要立足部門實際，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”精神，切實開創(chuàng)工作新局面。

謀實事，創(chuàng)實業(yè)，切實編好編實城鄉(xiāng)規(guī)劃。

規(guī)劃是政府調(diào)控空間資源，指導(dǎo)城鄉(xiāng)發(fā)展與建設(shè)，維護(hù)社會公平，保障公共安全和群眾利益的重要公共政策，對于我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有引領(lǐng)作用。當(dāng)前我們正在組織編制縣第四期城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃期限為2030年。為了編好本輪規(guī)劃，我們提出了“好”“實”的工作目標(biāo)，“好”就是本輪規(guī)劃要成為最科學(xué)、最先進(jìn)的規(guī)劃，“實”就是本輪規(guī)劃要做到最符合的縣情實際，最能引領(lǐng)我縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。為達(dá)到這一目的，我們積極開展規(guī)劃引智工作，先后邀請北京、天津、石家莊和浙江、安徽等專家來座談指導(dǎo)，很好地吸收借鑒了先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗，同時我們多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)和農(nóng)村廣泛調(diào)研，爭求民眾對未來發(fā)展的意見和建議。目前完成了包括縣城鄉(xiāng)總規(guī)、縣城控規(guī)、城市設(shè)計、縣城重點(diǎn)地段修規(guī)、開發(fā)區(qū)總規(guī)、開發(fā)區(qū)修規(guī)、開發(fā)區(qū)重點(diǎn)地段修規(guī)以及道路交通、綠地系統(tǒng)、給水、排水等一系列規(guī)劃，并且編制完成了九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和七十八個村的規(guī)劃編制，形成了有史以來最系統(tǒng)、最完整的規(guī)劃體系，這些規(guī)劃按程序獲批后，將成為縣委政府引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要手段和重要依據(jù)。一是縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、縣城控制性詳細(xì)規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃。是指導(dǎo)縣域建設(shè)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)的重要綱領(lǐng)性文件，在規(guī)劃編制中我局充分結(jié)合我縣發(fā)展實際，明確縣城用地發(fā)展方向重點(diǎn)向西、向北發(fā)展，控制向南、向東發(fā)展，縣域西部對接、服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，縣城東部、北部重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)重點(diǎn)向東發(fā)展，打造以裝備制造、新型材料、節(jié)能與新能源汽車、現(xiàn)代服務(wù)等產(chǎn)業(yè)為主的新型經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，到規(guī)劃期末將形成兩大重要的發(fā)展核。二是縣城專項規(guī)劃。是在城鄉(xiāng)總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，在特定領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)化，包括道路交通、綠地系統(tǒng)等專項規(guī)劃，目前我縣十七項專項規(guī)劃方案已編制完成，使城鄉(xiāng)配套服務(wù)的專項工程都有規(guī)可依。三是總體城市設(shè)計。是將抽象性、數(shù)據(jù)化的城市規(guī)劃用細(xì)致具體的說明、形象優(yōu)美的圖示進(jìn)行描述，在編制過程中我局充分結(jié)合城鄉(xiāng)總體規(guī)劃和我縣發(fā)展現(xiàn)狀，對縣中心城區(qū)（縣中心城區(qū)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東區(qū)）的空間結(jié)構(gòu)、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、綠色景觀系統(tǒng)、道路斷面、開發(fā)強(qiáng)度、城市色彩等以及井堂街城市入口、新城核心公建帶等重點(diǎn)地段進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，目前總體城市設(shè)計已完成技術(shù)審查；完成了東至井堂街、西至九鼎街、南至站前街、北至平安路，面積約8.66平方公里的城市概念設(shè)計編制工作，并已經(jīng)通了過專家審查。四是鎮(zhèn)鄉(xiāng)村規(guī)劃。伴著撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)的步伐，我們對辛安鎮(zhèn)、大寺上、東漳堡鎮(zhèn)的規(guī)劃進(jìn)行了修訂完善，并且完成了七十八個村的規(guī)劃編制，還要逐步完成所有村莊的規(guī)劃編制工作，使鎮(zhèn)鄉(xiāng)村從此走上按規(guī)劃發(fā)展的科學(xué)軌道。

嚴(yán)用權(quán)，嚴(yán)管理，切實保障各項規(guī)劃落實。

嚴(yán)以用權(quán)是對一個公職人員的基本要求，也是一個公務(wù)員的基本素質(zhì)。做為規(guī)劃部門的負(fù)責(zé)人，要帶頭做好，并要制定嚴(yán)格的管理制度，確保持之以恒地做到嚴(yán)用權(quán)、嚴(yán)管理，并做到六個嚴(yán)格。一是嚴(yán)格規(guī)劃條件制定。嚴(yán)格按照縣城控制性詳細(xì)規(guī)劃和相關(guān)技術(shù)規(guī)定，在土地出讓前依法確定用地性質(zhì)、容積率、建筑密度、綠地率以及五線退讓要求等；二是嚴(yán)格用地規(guī)劃審核。要認(rèn)真審查出讓合同等是否符合出讓前規(guī)定的規(guī)劃條件，避免出現(xiàn)違規(guī)行為，節(jié)約集約土地，提高土地利用效率；三是嚴(yán)格工程建設(shè)方案審核。嚴(yán)格按照規(guī)劃條件審查設(shè)計方案，并與消防、人防等部門做好配合，確保建設(shè)方案合理合法；四是嚴(yán)格工程規(guī)劃審批。嚴(yán)格落實總平面建設(shè)方案內(nèi)容，對圖紙進(jìn)行全面的審查，使項目在圖紙設(shè)計階段能做到合理、規(guī)范和實用；五是嚴(yán)格建設(shè)過程監(jiān)管。加強(qiáng)對在建工程項目的巡查管理，對在建工程進(jìn)行全方位的動態(tài)跟蹤監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的問題堅持依靠法律手段解決，運(yùn)用法律武器維護(hù)群眾權(quán)益，確保各類糾紛及時得到糾正和處理，使其盡量解決在萌芽狀態(tài)；六是嚴(yán)格規(guī)劃核實。嚴(yán)格按照工程審批和規(guī)劃條件進(jìn)行核實，保障規(guī)劃的全方位落實。

嚴(yán)修身，嚴(yán)律己，切實建設(shè)高效廉潔機(jī)關(guān)。

嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己是對干部自身的要求，也是干部干事創(chuàng)業(yè)的保證。要做到自身帶頭，把守規(guī)矩、講紀(jì)律內(nèi)化于心、外化于行，要做到心有所畏、行有所止，光明磊落，心胸坦蕩，要求別人不做的要堅決不做，要求別人做到的要率先做到，用自己的言行影響和帶動全局，并以此來加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，建設(shè)好“五型”機(jī)關(guān)。一是建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)。狠抓作風(fēng)建設(shè)，按照建設(shè)“為民、務(wù)實、清廉”機(jī)關(guān)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行省十不準(zhǔn)，堅守紀(jì)律底線、規(guī)矩底線、法律底線，全力加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，把我局建成高效、廉潔、務(wù)實、為民的一流機(jī)關(guān)。二是建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。規(guī)劃即法，執(zhí)行規(guī)劃是一項嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，要求我們在工作中必須學(xué)法懂法、精益求精，因此我局把學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建當(dāng)成提高水平、提高效率的重要措施來抓，每人都要有學(xué)習(xí)計劃，在開展自學(xué)的基礎(chǔ)上，每月召開一次學(xué)習(xí)交流會議，不斷提升工作人員業(yè)務(wù)水平。三是建設(shè)法治型機(jī)關(guān)。法定職權(quán)必須為、法無授權(quán)不可為，牢固樹立法治思維，堅持在思想認(rèn)識、制度建設(shè)、工作落實中以“法”字當(dāng)頭，嚴(yán)格依法行使權(quán)力、履行職責(zé)，使全局干部職工充分認(rèn)識到到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、濫權(quán)要追究，做到不越權(quán)、不濫權(quán)。四是建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。我局是重要的窗口單位，為切實搞好服務(wù)，我局在行政大廳規(guī)劃窗口建立了首問負(fù)責(zé)制、窗口人員AB崗制等制度，制作了規(guī)劃手續(xù)辦理明白卡，將報批環(huán)節(jié)中所需資料進(jìn)行了明確，同時還明確所有審批事項的辦理程序、方法步驟、時間節(jié)點(diǎn)，給出每個環(huán)節(jié)的辦結(jié)期限，做到環(huán)環(huán)相扣，簡潔明了，方便了群眾辦事，并在工作當(dāng)中堅持笑臉相迎、微笑服務(wù)，讓人感到親切；堅持耐心解釋、不耍態(tài)度，不能辦的事也要讓人感到舒心；堅持提高辦事效率，立即辦、馬上辦、辦得好，讓人感到滿意。同時樹立了“規(guī)劃服務(wù)前置，工作重心下移”的服務(wù)理念，不斷深入重點(diǎn)項目建設(shè)現(xiàn)場，全力做好測繪放線等工作，為項目落地做好服務(wù)。五是建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。干事創(chuàng)業(yè)，必須要有開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取的精神，重點(diǎn)要培樹事不避難，敢作敢為，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，只要是為了的發(fā)展，該擔(dān)當(dāng)?shù)囊獡?dān)當(dāng)，該突破的要突破，用實際行動促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展、綠色發(fā)展。

個人工作總結(jié)及計劃【篇4】

20XX年，老河口市城鄉(xiāng)規(guī)劃局在省住建廳和襄陽市城鄉(xiāng)規(guī)劃局的指導(dǎo)下，在老河口市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，積極發(fā)揮城鄉(xiāng)規(guī)劃職能，著力提高規(guī)劃工作水平，為老河口市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，各項工作亮點(diǎn)紛呈。現(xiàn)總結(jié)如下：

圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局和城市發(fā)展熱點(diǎn)重點(diǎn)，加強(qiáng)對各層次規(guī)劃的編制管理，不斷完善規(guī)劃體系，形成以“老丹谷”城市組群協(xié)同發(fā)展規(guī)劃為指引，城市規(guī)劃為主導(dǎo)，專項規(guī)劃為支撐的規(guī)劃體系。截止20XX年12月，我市中心城區(qū)建成區(qū)面積達(dá)38平方公里，中心城區(qū)人口達(dá)30萬，城鎮(zhèn)化率達(dá)55.6%，中心城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃覆蓋率達(dá)100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制覆蓋率達(dá)100%。

(一)《老河口市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃(—2030)》。底，在湖北省新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景下，老河口市經(jīng)省住建廳同意開始編制《老河口市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃(2011-2030)》。

20XX年3月8日省住建廳組織專家對綱要進(jìn)行了審查，20XX年7月3日對《老河口市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃(2011-2030)》成果進(jìn)行了評審。

因“河谷組群”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院編制的《襄陽市老河口—谷城組合城市空間發(fā)展戰(zhàn)略研究》20XX年3月27日通過襄陽市規(guī)委會審議，對我市的空間布局、交通路網(wǎng)、重大基礎(chǔ)設(shè)施的布局提出了新要求，因此《老河口市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃(2011—2030)》需進(jìn)行局部調(diào)整。目前修改工作已經(jīng)全部啟動，修改完成后可按照法定程序上報省住建廳、省人民政府審批。

(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃。已完成老河口市孟樓鎮(zhèn)、張集鎮(zhèn)、竹林橋鎮(zhèn)、薛集鎮(zhèn)、袁沖鄉(xiāng)總體規(guī)劃的編制、技術(shù)審查及報批工作，仙人渡鎮(zhèn)總體規(guī)劃已完成專家技術(shù)評審，目前正做最后的修改后可提交審批。

6 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃于20XX年6月開始編制，20XX年10月26日召開專家評審會，孟樓鎮(zhèn)、張集鎮(zhèn)、竹林橋鎮(zhèn)、薛集鎮(zhèn)、袁沖鎮(zhèn)總體規(guī)劃通過專家評審，并于20XX年12月19報老河口市人民政府批準(zhǔn)。仙人渡鎮(zhèn)總體規(guī)劃因受河谷組群規(guī)劃、城鄉(xiāng)總體規(guī)劃影響，專家意見待上位規(guī)劃明確后再啟動規(guī)劃編制。

目前仙人渡鎮(zhèn)總體規(guī)劃已經(jīng)完成規(guī)劃編制，并于20XX年12月10日通過專家評審，擬在月底前完成報批工作。

(三)控制性詳細(xì)規(guī)劃。《老河口市酂陽新區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃暨城市設(shè)計》已完成規(guī)劃編制，20XX年4月17日通過專家評審，6月28日報市人大常委會審議通過，8月8日報市人民政府批準(zhǔn)?！独虾涌谑谢ǔ情T片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》已完成規(guī)劃編制。

(四)《“老丹谷”城市組群協(xié)同規(guī)劃》。由省住建廳牽頭，按照“省廳推進(jìn)、市州組織、縣市承擔(dān)”的方式編制《“老丹谷”城市組群協(xié)同規(guī)劃》，目前已簽訂規(guī)劃編制合同文本，正在開展資料收集等規(guī)劃編制前期工作。

(五)專項規(guī)劃。完成了《老河口市戶外大型廣告規(guī)劃》、《老河口市十大公共建筑概念性方案設(shè)計》、《老河口市中小學(xué)布點(diǎn)規(guī)劃》。啟動了《老河口市漢江故道暨中心城區(qū)水系綜合整治專項規(guī)劃》、物流及專業(yè)市場選址規(guī)劃。

個人工作總結(jié)及計劃【篇5】

在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的積極配合下，規(guī)劃科順利完成了第二季度各項工作，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立群眾觀點(diǎn)，親身踐行群眾路線，不斷提高自身素質(zhì)。要堅持好黨的根本路線，就必須切實做好本職工作，始終堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。

二、規(guī)劃管理工作

本年年初，我局完成山頭街道、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃調(diào)整工作，本次規(guī)劃用途區(qū)調(diào)整共涉及5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個村16個地塊，總面積144畝。調(diào)整方案已經(jīng)市國土資源局批復(fù)，并在省國土資源廳備案。

按照相關(guān)文件的通知和要求，將我區(qū)部分有條件建設(shè)區(qū)調(diào)整為允許建設(shè)區(qū)，其中域城鎮(zhèn)需調(diào)整5個地塊，xx鎮(zhèn)需調(diào)整1個地塊，面積共計239畝。本次規(guī)模邊界調(diào)整期間，我局組織對該調(diào)整方案的聽證論證，經(jīng)鎮(zhèn)（辦）、村（居）及有關(guān)單位認(rèn)可后上報。同時認(rèn)真審查，保證本次調(diào)整前后耕地數(shù)量不減少，質(zhì)量有提高，不涉及高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)區(qū)域，不涉及升級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，不壓覆礦產(chǎn)資源。目前該調(diào)整方案已上報市局。

規(guī)劃科按照相關(guān)法律法規(guī)以及上級要求，認(rèn)真繼續(xù)組織土地利用修改相關(guān)工作。其中東過境線項目：根據(jù)有關(guān)政策，需在項目預(yù)審和審批階段，隨卷附土地利用總體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫調(diào)整落實方案等材料。該項目環(huán)評、規(guī)劃等文件齊全后方可做項目預(yù)審意見，目前正在組織調(diào)整方案以及其他材料。截至到現(xiàn)在，全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的修改項目地塊已基本確定，下一步規(guī)劃科將嚴(yán)格按照市局要求組織材料，將本次規(guī)劃修改的材料上報市局。

三、重大項目用地保障工作

配合區(qū)發(fā)改局進(jìn)行重大項目補(bǔ)充工作，為經(jīng)濟(jì)開發(fā)其機(jī)械工業(yè)園集中安置區(qū)建設(shè)項目、山東安博機(jī)械、淄博電子化學(xué)試劑科技有限公司、豆禾食品有限公司等十余家企業(yè)提供了規(guī)劃圖、規(guī)劃證明等材料，其中符合規(guī)劃項目6個，擬占地面積約377畝；不符合規(guī)劃項目4個，擬占地面積約278畝。目前正在為不符合規(guī)劃的項目組織材料，爭取在本次規(guī)劃修改中對其進(jìn)行規(guī)劃修改。

四、建設(shè)項目用地預(yù)審工作

嚴(yán)格按照《淄博市建設(shè)項目用地預(yù)審管理辦法》要求組織用地預(yù)審材料，共完成建設(shè)項目用地審查1宗、初審1宗、預(yù)審3宗，面積共計51畝，并認(rèn)真建立預(yù)審臺賬，對預(yù)審項目的投資強(qiáng)度、容積率等情況進(jìn)行詳細(xì)登記。

五、土地利用年度計劃管理

建立健全新增建設(shè)用地計劃臺賬，對本年度所有使用新增指標(biāo)的項目逐宗登記，對所有項目的規(guī)劃、地類、用途等進(jìn)行嚴(yán)格審查，我局第一季度向市局申請指標(biāo)已獲批，山東生技人生物科技股份有限公司功能性蛋白質(zhì)提純項目和山東防爆電機(jī)有限公司高效節(jié)能防爆電機(jī)項目共取得指標(biāo)104畝。

六、增減掛鉤項目管理

按照上級有關(guān)部門的'要求，我區(qū)成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，有固定專職人員負(fù)責(zé)該項工作，領(lǐng)導(dǎo)干部掛包項目到位。認(rèn)真建立增減掛鉤臺賬，同時做好項目進(jìn)展月報、季報工作，嚴(yán)格按照《xx區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤管理辦法》對項目區(qū)進(jìn)行管理。規(guī)劃科組織專人與國土所結(jié)合，對各項目區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場勘查，并及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報。我局主要領(lǐng)導(dǎo)與xx鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長多次到xx鎮(zhèn)項目區(qū)現(xiàn)場實地勘察，積極協(xié)助項目單位解決在實施過程中出現(xiàn)的重大問題，現(xiàn)已復(fù)墾連片耕地20余畝，目前該項目尚在施工中。

七、配合耕保科、礦管科等科室完成相關(guān)日常業(yè)務(wù)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

下一步工作打算：

繼續(xù)做好規(guī)劃管理工作，根據(jù)市局統(tǒng)一部署和安排，依據(jù)xx區(qū)實際和前期摸底情況，對我區(qū)的土地利用總體規(guī)劃提出合理科學(xué)的調(diào)整、修改方案，并積極與相關(guān)單位進(jìn)行溝通，做好土地利用總體規(guī)劃修改的材料報送工作。

積極推動增減掛鉤工作。下一步將加大監(jiān)管力度，結(jié)合實際情況，對項目區(qū)進(jìn)行分類指導(dǎo)，對有條件完成的xx鎮(zhèn)大黑山后村項目區(qū)加大工作力度，督促其在XX年底前盡快復(fù)墾耕地達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)后申請整體驗收或局部驗收，對于確實無法實施的項目區(qū)，在政策允許時申請撤銷，努力用好用活增減掛鉤政策，力爭今后在增減掛鉤工作上有所突破。

個人工作總結(jié)及計劃【篇6】

20xx年我辦緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，在縣規(guī)劃局的正確指導(dǎo)下，根據(jù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體思路，切實保護(hù)合理利用和開發(fā)土地資源，并進(jìn)行全面規(guī)劃科學(xué)、嚴(yán)格管理，努力制止非法亂建、亂占，嚴(yán)格按照規(guī)劃實施土地開發(fā)利用，強(qiáng)化規(guī)劃管理監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門抓好我鎮(zhèn)城建規(guī)劃工作，較好地完成了今年的工作任務(wù)，下面就我辦20xx年工作總結(jié)如下：

一、抓好宣傳工作，做好城鎮(zhèn)規(guī)劃

結(jié)合我鎮(zhèn)的工作實際情況，利用各種渠道采用廣播、張貼標(biāo)語等形式，向各村干部群眾，宣傳《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《土地管理法》及村鎮(zhèn)建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)，宣傳依法用地和保護(hù)耕地的重要性，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)營造依法建設(shè)，規(guī)范建設(shè)的良好氛圍，促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)健康，協(xié)調(diào)發(fā)展。城鎮(zhèn)規(guī)劃聘請有規(guī)范資格的單位進(jìn)行編制和規(guī)劃，進(jìn)行地形測量，形成數(shù)字化地形圖，制定出城鎮(zhèn)規(guī)劃文本。

二、抓好建設(shè)工作

1、做好農(nóng)民建房的.調(diào)查摸底工作，今年我辦經(jīng)常深入鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)，做好建房戶的調(diào)查摸底工作，以備案檢查，防止不按規(guī)劃建房的現(xiàn)像發(fā)生，積極推進(jìn)鄉(xiāng)村布局規(guī)劃的實施和農(nóng)民集中區(qū)建設(shè)工作，同時我們對基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)和零散建設(shè)點(diǎn)我們進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃。

2、嚴(yán)格農(nóng)民建房審批管理，在農(nóng)民建房審批過程中，嚴(yán)格審批程序，建房戶申請，先由村委會審核，報鎮(zhèn)規(guī)劃辦審批，對違規(guī)審批或不按規(guī)劃建房的行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

3、做好了石鎮(zhèn)便民服務(wù)中心大樓的前期工作。

4、做好了石鎮(zhèn)東丁公路規(guī)劃設(shè)計工作。及西苑小區(qū)的開發(fā)的后期建設(shè)工作。

5、抓好違法（章）建設(shè)行為，為從根本上違法建設(shè)行為，切實加大監(jiān)督檢查力度，維護(hù)城鄉(xiāng)建設(shè)和城鄉(xiāng)管理的正常秩序，發(fā)生一宗，查處一宗堅決杜絕，違法亂建的行為發(fā)生。

三、抓好了其它工作。

全辦工作人員積極做好了黨委、政府安排布置的其它各項工作。

個人工作總結(jié)及計劃【篇7】

近年來，快速的城市發(fā)展和不斷增長的交通量導(dǎo)致了安全和交通導(dǎo)向的分歧，為此，高速規(guī)劃成為城市交通工作的關(guān)鍵。高速公路的規(guī)劃不僅要考慮到行車安全，同時也要考慮到環(huán)境保護(hù)、交通減負(fù)等因素。在高速規(guī)劃工作中，需要有全面的規(guī)劃、科學(xué)的設(shè)計、合理的建設(shè)和高效的管理。

一、調(diào)查研究

高速公路規(guī)劃必須要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究。這些研究包括駕駛習(xí)慣、天氣、車流量、道路規(guī)劃范圍、周邊環(huán)境、交通流量調(diào)查、公路交通事故情況、道路使用需求和用途調(diào)查，等等。

二、設(shè)計方案

在進(jìn)行高速公路規(guī)劃前，必須設(shè)計出方案。方案設(shè)計包括道路型式、寬度、坡度、粘結(jié)性、半徑、橫縱坡等，設(shè)計方案的好壞對于后續(xù)工作的開展至關(guān)重要，應(yīng)該充分考慮到交通的隨機(jī)性、周期性以及交通工具的運(yùn)行情況，設(shè)計出合適的方案。

三、施工技術(shù)

高速公路的成建設(shè)需要按照規(guī)劃方案進(jìn)行施工。施工技術(shù)非常重要，會直接影響到預(yù)算、工期、以及建設(shè)進(jìn)度等因素。高速公路施工還需要關(guān)注施工時的安全和環(huán)保問題，減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。針對施工中出現(xiàn)的問題，需要具有緊急處理能力，總的來說，施工應(yīng)該保證安全，保證質(zhì)量，保證環(huán)保。

四、管理維護(hù)

高速公路建成后，需要有一套完善的管理、監(jiān)管和維護(hù)機(jī)制。管理機(jī)制包括資金的管理、路況的監(jiān)控、設(shè)施的維護(hù)等等。做到有效監(jiān)管和維護(hù)，可以有效地預(yù)防意外情況的發(fā)生，維護(hù)道路使用品質(zhì)，保證駕車人員的交通安全。

五、結(jié)合實際情況

高速公路規(guī)劃工作需要結(jié)合實際情況進(jìn)行，必須避免一些過于理想化的設(shè)計，在滿足基本需求的前提下，充分考慮投資成本和物資供應(yīng)問題。最終，通過權(quán)衡和取舍，制定出切實可行的規(guī)劃方案。

六、細(xì)節(jié)決定成功

在高速公路規(guī)劃工作中，往往是細(xì)節(jié)決定了最終的成功。包括如何優(yōu)化路口交通疏導(dǎo)，如何掌握土方量等等，這些看似細(xì)小的問題，卻關(guān)系到道路使用效率和出行舒適度。

總之，當(dāng)前交通壓力持續(xù)增加，高速公路的規(guī)劃必須注重全面性、科學(xué)性、合理性和實用性，將安全放在首位，經(jīng)過科學(xué)分析和實踐檢驗，制定出切實可行的規(guī)劃方案，充分發(fā)揮高速公路的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

個人工作總結(jié)及計劃【篇8】

從入職至今，我已在xx建筑規(guī)劃設(shè)計院有限公司工作近半年，在過去的半年中，我從一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名正式員工，雖然剛開始時并不太適應(yīng)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我逐漸認(rèn)識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，能夠配合項目負(fù)責(zé)人完成任務(wù)，但也仍然存在一些不足，以下是我對這半年工作情況的總結(jié)，希望在未來能克服自身不足，有更大的收獲。

個人業(yè)績方面：入職以來，參與了總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、鎮(zhèn)村布局、道路景觀提升等不同類型的項目，具體包括xx、xx的控規(guī)；xx、xx總體規(guī)劃；(或其他項目)等等。所做工作包括前期調(diào)研、基礎(chǔ)資料匯總、部分方案設(shè)計、成果制作及ppt匯報等。平時與部門內(nèi)外保持了良好的合作關(guān)系，并保持一定的合作質(zhì)量，能較好的做好項目的后期服務(wù)工作，并定期總結(jié)自己的崗位工作。但與此同時也必須提高自己的自校能力，工作時必須更加仔細(xì)。

能力方面：首先，保持了較好的學(xué)習(xí)能力，在平時的工作中不斷總結(jié)并改進(jìn)自己的工作水平；其次，在專業(yè)能力方面，在保持現(xiàn)有專業(yè)水平基礎(chǔ)上不斷提高自己的專業(yè)技能熟練程度、知識與經(jīng)驗豐富程度，同時優(yōu)化工作方法，爭取保持專業(yè)能力持續(xù)進(jìn)步與提升；此外，能與他人保持良好的溝通交流，愉快和諧地進(jìn)行合作，具備在規(guī)定時間完成工作目標(biāo)的行動能力，但創(chuàng)新能力有待提升，這也是今后需努力的方向。

態(tài)度方面：我能積極的完成各項工作，也能自主自發(fā)的努力工作，不斷改善工作方法；具有一定的工作責(zé)任心，面對問題，勇于直面過錯；能模范遵守公司的各項規(guī)章制度或上級指示，忠于職守。同時工作時保持較好的團(tuán)隊關(guān)系。雖然能獨(dú)立完成工作，但有時會依賴上級或同事，希望以后能更獨(dú)立、自信的處理業(yè)務(wù)工作?？傊?，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平、工作能力，爭取早日成為一名合格的城市規(guī)劃師。

個人工作總結(jié)及計劃【篇9】

在縣領(lǐng)導(dǎo)及辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門地大力支持下，金融辦的各項工作有序開展，現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：

一是非法集資宣傳工作。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指派和上級的工作要求，我們加強(qiáng)了非法集資宣傳的宣傳工作，在縣電視臺以滾動字幕和專題節(jié)目后的公益廣告時間對非法集資的危害連續(xù)一周時間進(jìn)行播出，使廣大群眾認(rèn)識到非法集資危害性，遠(yuǎn)離非法集資，減少財產(chǎn)損失。

二是做好小貸公司、擔(dān)保公司日常監(jiān)管工作。按照金融辦的工作職責(zé)，受省市金融辦的委托對縣內(nèi)的融資性擔(dān)保公司進(jìn)行日常監(jiān)管，由于人員和業(yè)務(wù)能力的限制，今年上半年以非現(xiàn)場監(jiān)管為主，共監(jiān)管6次，未發(fā)現(xiàn)兩家公司有違規(guī)經(jīng)營行為。

三是做好各項調(diào)查工作。受市金融辦的委托，對我縣的10戶小微企業(yè)、15戶工商業(yè)戶、10戶合作社資金缺口進(jìn)行了抽樣調(diào)查，為市政府的調(diào)研報告的.撰寫提供翔實的數(shù)據(jù)支撐。

一是協(xié)調(diào)融資擔(dān)保平臺開展業(yè)務(wù)。融資擔(dān)保平臺作用發(fā)揮是市里對縣里的考核指標(biāo)之一。我縣的融資擔(dān)保平臺由兩部分組成，一是注冊資本5000萬元的龍誠擔(dān)保公司，一是注冊資本3000萬元的農(nóng)興物權(quán)公司。龍誠擔(dān)保公司目前沒有開展業(yè)務(wù)，農(nóng)興物權(quán)公司在保余額為3782.5萬元，資金利用率為126%。

二是誠信體系工作。完備的誠信體系是金融改革尤其金融產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)，確定為七棵樹鎮(zhèn)為試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，目前試點(diǎn)的各項準(zhǔn)備工作正在緊張進(jìn)行中，在龍江縣政府網(wǎng)和龍江新聞網(wǎng)上均進(jìn)行了誠信體系相關(guān)知識宣傳，提高全縣人民對誠信工作的認(rèn)識，更加珍惜自己的誠信。

一是受縣工信局的邀請，對全縣的部分中小微企業(yè)管理人員及財務(wù)人員進(jìn)行了一個小時的融資知識培訓(xùn)，用大量的事例從多個角度對中小微企業(yè)如何解決融資難題進(jìn)行講解，拓寬了中小微企業(yè)融資思維。該課件被市金融辦采用。

二是做為唯一一個縣級金融辦參加了省里在市政府搞的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”座談會，從大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融及電子商務(wù)等方面闡述了金融機(jī)構(gòu)如何應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)大潮一些想法，怎么樣來支持實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三是參加了縣委組織的中科院來我縣就分工分業(yè)調(diào)研，針對三位博士提出的如何解決分工分業(yè)中資金來源等問題進(jìn)行了解答，建議打破以村、鄉(xiāng)等地緣組合成立合作社的作法，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)形成跨地域的農(nóng)民專業(yè)合作社，特別強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，只有提高專業(yè)性才能做到真正的分工分業(yè)，而且還要用互聯(lián)網(wǎng)的思維去發(fā)展壯大合作社。

一是對于省市來審計國十條落實情況情況，配合好縣審計局組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門對涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行了準(zhǔn)確的填報，對于我縣為什么沒有開展“保險+信貸”問題進(jìn)行了解釋說明。

二是配合好公安機(jī)關(guān)做好金源葆非法集資案件后續(xù)工作，年初以來，按照省市處非辦的要求，對受害人的信息又逐項核對，對集資金額及已獲得利益進(jìn)行核算，確保各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

一是創(chuàng)刊《龍江金融》簡報，及時傳遞金融類信息。

二是探討保險+信貸業(yè)務(wù)開展的可行性，做好金融產(chǎn)品創(chuàng)新，進(jìn)一步落實好國十條相關(guān)政策。

三是加強(qiáng)小貸公司、擔(dān)保公司非現(xiàn)場監(jiān)管工作，防范非法經(jīng)營。

四是按照工作分工，配合好相關(guān)部門工作。

個人工作總結(jié)及計劃【篇10】

為改善我校學(xué)生的營養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)生身體素質(zhì)，促進(jìn)他們健康成長，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于實施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計劃的意見》和《平壩縣學(xué)生營養(yǎng)餐改善計劃實施方案》精神，結(jié)合我校實際，特制定夏云中心小學(xué)學(xué)生“營養(yǎng)改善計劃”工作計劃。

為了認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于實施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃的意見》及省市縣有關(guān)會議精神，科學(xué)有效地實施農(nóng)村義務(wù)教育營養(yǎng)改善計劃，進(jìn)一步改善農(nóng)村學(xué)生營養(yǎng)狀況，提高學(xué)生健康水平，結(jié)合我校實際特擬定此計劃。

1、營養(yǎng)改善計劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組：

2、標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)費(fèi)來源：按照中央財政給農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生每人每天補(bǔ)助3元（20xx年11月1日起，按每人每天4元，其中：市級補(bǔ)助0.2元，縣級補(bǔ)助0.8元。）全年按200天計算。

3、共餐內(nèi)容：

嚴(yán)格按照衛(wèi)生、營養(yǎng)、可口的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我校實際情況進(jìn)行供餐，為學(xué)生提供蛋、奶、火腿腸、米粉和新鮮蔬菜等營養(yǎng)食品，科學(xué)制定供餐食譜，做到合理搭配，確保學(xué)生的營養(yǎng)得到補(bǔ)充。

采取食堂供餐模式，我校由于學(xué)生多，食堂面積小，就餐時分散輪流，一部分學(xué)生吃早餐（粉條），一部分學(xué)生吃中餐，另一部分學(xué)生吃營養(yǎng)餐（牛奶、蛋糕、火腿腸等）。每學(xué)期補(bǔ)助資金，由領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督學(xué)校管理和支出并派專人專管，學(xué)校定期與營養(yǎng)產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行實際結(jié)算。營養(yǎng)餐專項資金只能用于支付在校學(xué)生的營養(yǎng)餐食品的購置費(fèi)用，實行專項管理，專賬核算，?？顚Ｓ?。

要求每所學(xué)校按要求對學(xué)生實行實名制管理，每學(xué)期在開學(xué)初，對新進(jìn)的學(xué)生進(jìn)行實名制錄取，對轉(zhuǎn)出的學(xué)生從系統(tǒng)中注明轉(zhuǎn)出的緣由。學(xué)生人數(shù)一定要和系統(tǒng)中實名制管理錄入的學(xué)生人數(shù)一致。

每所學(xué)校在每月月底必須導(dǎo)出營養(yǎng)改善計劃月上報數(shù)據(jù)，上交到中心小學(xué)，由中心小學(xué)上報到教育局營養(yǎng)改善管理辦公室。

每月月底，每校做好學(xué)生就餐統(tǒng)計認(rèn)可清冊，并由學(xué)生簽字摁印，由各校報賬員送交教育站報賬員處審核再上交到局辦公室。

學(xué)校要加強(qiáng)對食堂工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，高度重視食堂經(jīng)營服務(wù)工作。學(xué)校食堂實行校長負(fù)責(zé)制，指派食堂管理員。由學(xué)生代表、學(xué)生家長代表、教師代表等組成，行使食堂的監(jiān)督、檢查等職能。

學(xué)生要杜絕不做豇豆、野蘑菇、不長芽的馬鈴薯給學(xué)生吃，不做變質(zhì)的食物給學(xué)生吃。不購買“三無”食品給學(xué)生吃。并做好食品的留樣。

每月資金撥付以后由事務(wù)老師管理，每天采購食物必須有兩位及以上教師參加，采購的教師返校后憑單據(jù)及相關(guān)證明在事務(wù)教師處領(lǐng)取現(xiàn)金。每星期向全體師生公布一次賬目。

與工從業(yè)人員簽訂勞動合同，要求從業(yè)人員辦理健康證，營養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組隨時抽查食堂衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不及格要求立即整改。從業(yè)人員不能隨意請假，如有特殊事，必須提前兩天向?qū)W校提出申請方才準(zhǔn)假。

個人工作總結(jié)及計劃【篇11】

一年的工作接近尾聲，我院的計劃免疫工作在縣衛(wèi)生局和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力，圓滿完成預(yù)期的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、組織機(jī)構(gòu)管理

我院領(lǐng)導(dǎo)重視預(yù)防保健工作，建立健全預(yù)防保健組織機(jī)構(gòu)，保健部人員穩(wěn)定，技術(shù)力量雄厚，定期參加上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握最新的免疫規(guī)劃知識，及時傳達(dá)給鄉(xiāng)村醫(yī)生。

二、工作指標(biāo)完成情況

1、7歲以下兒童建卡率達(dá)到100％。

2、本年度全鎮(zhèn)卡介苗應(yīng)種1522人，實種1522人。脊灰疫苗應(yīng)種5752人，實種5752人。百白破疫苗應(yīng)種6459人，實種6459人。麻風(fēng)疫苗應(yīng)種1673人，實種1673人。麻腮疫苗應(yīng)種1661人，實種1661人。乙腦應(yīng)種3135人，實種3135人。乙肝疫苗應(yīng)種4700人，實種4700人，其中第一針及時接種率為99.6%。白破疫苗應(yīng)種1089人，實種1089人。流腦疫苗應(yīng)種5414人，實種5414人。

3、疫苗接種后異常反應(yīng)發(fā)生率為0。

4、無接種事故發(fā)生，無脊灰發(fā)生。

三、生物制品管理及冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)

我院按上級要求堅持疫苗主渠道進(jìn)貨，按要求正確存放管理，認(rèn)真填寫出入庫登記，疫苗使用的數(shù)量與接種人次數(shù)相吻合，每月對疫苗及注射器進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)過期、破損疫苗按要求處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射管理制度，冰箱溫度保證在規(guī)定范圍內(nèi)，認(rèn)真登記冰箱溫度記錄，定期除霜，保證疫苗貯存質(zhì)量，各村醫(yī)生必須攜帶冷藏背包和冰排領(lǐng)取疫苗。

四、生命統(tǒng)計工作

我院利用鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，每月統(tǒng)計一次村級出生死亡情況，及時整理、登記、核查、建卡、建證，計劃免疫接種卡片保持清晰，項目填寫完整，正卡由保健統(tǒng)一保管，副卡由各行政村衛(wèi)生所登記保存，各村副卡、接種證必須與正卡吻合；各村醫(yī)生要在每月例會時上交本月本村兒童出生、死亡名單，上報免疫規(guī)劃報表，并及時轉(zhuǎn)錄本村本月兒童接種信息。

五、學(xué)校衛(wèi)生工作

主動與教育部門協(xié)調(diào)，摸清學(xué)校學(xué)生底數(shù)，搞好各村小學(xué)新生入學(xué)查驗證工作，保證各兒童有明確的、詳細(xì)的、正確的接種史，及時補(bǔ)種、補(bǔ)證。指導(dǎo)學(xué)校認(rèn)真完成消毒、疾病控制工作。

六、宣傳教育工作

醫(yī)院及各村衛(wèi)生所嚴(yán)格按照上級要求完成各宣傳日的宣傳任務(wù)，保證宣傳質(zhì)量，通過傳單、板報、宣傳畫、電子屏等向群眾宣傳國家的免疫規(guī)劃政策及兒童家長感興趣的免疫規(guī)劃知識。每次宣傳結(jié)束后，認(rèn)真做好宣傳記錄和總結(jié)。

七、例會培訓(xùn)情況

要求鄉(xiāng)村醫(yī)生及時參加例會，掌握上級有關(guān)政策及最新的免疫規(guī)劃知識，按本村的預(yù)防接種通知單動員兒童家長及時接種疫苗。

我院每月對村級醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在今年四月和十月對全體鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行免疫規(guī)劃基礎(chǔ)知識進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，切實提高村級接種點(diǎn)的技術(shù)水平。

八、衛(wèi)生所督導(dǎo)管理情況

為進(jìn)一步搞好村級接種點(diǎn)的建設(shè)，我院每月對各村接種點(diǎn)進(jìn)行免疫規(guī)劃自查，要求各接種點(diǎn)嚴(yán)格按照《計劃免疫接種技術(shù)管理規(guī)程》進(jìn)行操作，保證安全注射，一次性用品及時毀形、消毒、焚燒處理。對不達(dá)標(biāo)的的接種點(diǎn)限期整改，按規(guī)范要求合格后方可開展預(yù)防接種。

九、檔案及信息統(tǒng)計管理工作

對上級印發(fā)的免疫規(guī)劃相關(guān)文件、通知及各種資料認(rèn)真做好收發(fā)登記。掌握免疫規(guī)劃所有基礎(chǔ)資料，分類存放歸檔。

正確使用兒童預(yù)防接種信息客戶端，及時錄入疫苗領(lǐng)取情況及兒童預(yù)防接種情況，并上傳國家平臺。

十、開展7-15歲兒童乙肝疫苗查漏補(bǔ)種

根據(jù)省市有關(guān)要求，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展7-15歲兒童乙肝疫苗查漏補(bǔ)種工作，和學(xué)校工作人員全力合作，摸清全鎮(zhèn)所有7-15歲兒童乙肝疫苗接種情況，認(rèn)真填寫登記表，及時匯總并上報。

十一、麻疹、脊灰強(qiáng)化免疫工作

今年五月我院對全鎮(zhèn)1201多名兒童開展了麻疹、脊灰疫苗的強(qiáng)化免疫接種工作，發(fā)現(xiàn)沒有及時復(fù)種的兒童及時免費(fèi)強(qiáng)化接種麻疹、脊灰疫苗，確保在我轄區(qū)內(nèi)無麻疹、脊髓灰質(zhì)炎病例發(fā)生。

十二、流動兒童管理情況

為加強(qiáng)流動人口兒童、超生兒童的登記管理、上報和接種工作。我院每月開展一次流動兒童調(diào)查及查漏補(bǔ)種活動，做好外來流動人口、超生兒童的登記管理、上報和接種工作。全年累計為流動兒童接種疫苗1381人，5680針次。

十三、存在問題

1、預(yù)防接種卡使用多年，比較陳舊，感覺比較臟亂。兒童家長接種證保管情況不好，證破損、丟失現(xiàn)象比較普遍。

2、鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，預(yù)防接種門診設(shè)備需進(jìn)一完善。

3、免疫規(guī)劃資料需要科學(xué)化管理，沒有單獨(dú)的計算機(jī)可供使用。

4、流動人口兒童的免疫接種仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，特別是本地出生兒童不定期外出與返回，給免疫規(guī)劃工作帶來很大的困難。