6s工作總結(jié)

6s工作總結(jié)精選12篇。

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6s工作總結(jié) 篇1

自上周6s現(xiàn)場抽查以來，各車間部門積極響應(yīng)，高度重視，結(jié)合部門實際，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口，逐步完善6S管理工作。現(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全?，F(xiàn)將6S開展情況總結(jié)如下。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，廢棄物分類和處理辦法。

2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。

2、自覺清潔：分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負(fù)責(zé)，每日進行檢查、反饋，使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

彩?。?1，92平均分81。5

制袋：63。93平均分78分

圓織：91。96平均分93。5分

拉絲：69。90平均分79。5分

設(shè)備：88。98平均分93

三、在推行6S過程中存在的問題

對6S的認(rèn)識不夠，6S文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。 四、6S管理心得

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進，不斷完善。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。

6s工作總結(jié) 篇2

為提升校園文化品位，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年“安全我們宿舍”評比工作，系部制定并全面實施宿舍6S管理。

在5月25日，我參加了系部召開的關(guān)于宿舍6S管理活動的培訓(xùn)，了解到6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；了解其活動的目的與意義在于營造良好的宿舍文化氛圍，推進學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)；明白了各自的職責(zé)與義務(wù)，掌握了執(zhí)行6S管理的方法和技巧。

在沒有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物偶爾會亂掛，有時候偷懶不疊被子，讓整個宿舍看來就顯得雜亂無章，看起來不是那么的整潔寬敞；從而影響到我們的生活質(zhì)量和個人的素質(zhì)和品位。從5月30日—6月13日前面實施宿舍6S管理，我們進行宿舍規(guī)劃整理，分工合作，宿舍的每個成員都積極參與到活動中。我們嚴(yán)格按照系部的要求進行整理內(nèi)務(wù)，第一步整理，明確分區(qū)，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序；第二步整頓，日常用品合理擺放，堅持方便取放的原則，合理利用有限的空間；第三步清掃，天花板、地面進行清掃，保持一個良好的生活環(huán)境；第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個人的素質(zhì)；第五步素養(yǎng)，經(jīng)過這次活動我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實際行動上，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，時刻保持宿舍的整潔和美觀；第六步安全，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器。

通過“宿舍6S管理”活動，宿舍每個成員的努力整理后，宿舍發(fā)生了質(zhì)的改變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持干凈，陽臺、衛(wèi)生間等整潔干凈；每個人的床、電腦桌的物品放置整齊；整個宿舍給人寬敞明亮的感覺，我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了，我們的生活質(zhì)量也提高了，睡眠質(zhì)量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學(xué)習(xí)也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學(xué)院建設(shè)做出自己的微薄貢獻。在這次活動中我們也有一些感悟，只有團結(jié)才能把宿舍打造的更好；有良好的生活習(xí)慣有助于提升我們個人的素質(zhì)和氣質(zhì)；

我們會長期堅持做好“宿舍6S管理”。

企業(yè)通過6S咨詢活動在企業(yè)中導(dǎo)入了6S管理，我們6S培訓(xùn)活動了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，成功的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。

6s工作總結(jié) 篇3

1月份，我加強自己對6S基本知識和設(shè)備基礎(chǔ)管理的學(xué)習(xí)，并每天深入現(xiàn)場對6S常態(tài)化保持進行檢查，并跟蹤整改，主要工作如下：

1、在一階段，我廠6S管理評比較差，元月四日，廠長召開分析會議，深刻分析問題原因，對我們6S管理工作提出嚴(yán)格要求，所以從元月五日開始，我們加大了6S檢查力度，截止目前共查出問題329項，督促落實各車間全部整改完成，并作出新的考核。

2、對外協(xié)單位進行6S的知識培訓(xùn)，我廠主要外協(xié)單位有：中移能、寶凱、上海展恒涉及人員38人，全部覆蓋進行培訓(xùn)，并組織考試。尤其對協(xié)作單位6S管理提出合理化建議，完善了外協(xié)單位6S管理制度。

3、針對一階段員工對TPM參與度不高的現(xiàn)象，我深入各車間利用班前班后會與員工交流，收集各類信息，為員工提供幫助，認(rèn)真分析原因?qū)嵤虑笫菂R報上級領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助我廠6S推進小組制度提升參與措施。

4、在設(shè)備管理方面，我主動與各車間技術(shù)員、點檢站專職點檢員學(xué)習(xí)，首先從我廠的重點關(guān)鍵設(shè)備學(xué)習(xí)，開始請教工程師掌握設(shè)備的主要工藝參數(shù)和性能，如回收車間的鼓風(fēng)機、脫硫風(fēng)機、鍋爐等設(shè)備，現(xiàn)在已基本掌握其關(guān)鍵參數(shù)并能在每天的現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題，總之一個月以來，我有了小小的進步，今后的工作中我更虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。

6s工作總結(jié) 篇4

通過這次5S管理活動的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機會，在此學(xué)習(xí)期間，我會嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)來補充自己在實踐中的缺陷，主動積極配合這次活動，使得5S管理培訓(xùn)順利通過。

通過這幾天的學(xué)習(xí)，我知道5S(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。5S管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去，形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。

5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、做作宣傳，總而言之，它并非寫出來、喊口號就能做好，而是要確確實實、踏踏實實地去【做】的事，全身心的投入到工作中。

在5S管理的學(xué)習(xí)中，從整理、整頓、清掃、清潔一直到素養(yǎng)，我覺得素養(yǎng)(SHITSUKE)這個環(huán)節(jié)對于一個企業(yè)的發(fā)展比較重要，也不是忽視其他環(huán)節(jié)的重要性,我就選其中的一個環(huán)節(jié)細(xì)說我學(xué)習(xí)的感觸。5S管理是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件【小事】、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。

良好習(xí)慣教養(yǎng)，比如我們每天道「早安!您好」聽到你打招呼的同事會高高興興地和你打招呼，一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處，(一)可以改善合提高公司的形象，整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的發(fā)展前景(二)消除了內(nèi)部管理的死角，一個企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。(三)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。(四)吸引人才，一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步當(dāng)然也全使得既有的員工流動。因為現(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，全員參與才是主要的，讓我們?yōu)橛肋_(dá)的美好明天攜手共進，共創(chuàng)美好明天!

6s工作總結(jié) 篇5

在過去的一段時間里，我在工作中致力于推行6s工作方法，并取得了一些可喜的進展。通過不斷努力，我意識到6s工作方法對于工作環(huán)境的改善和效率的提升有著巨大的影響。在這篇文章中，我將詳細(xì)總結(jié)我過去的6s工作成果，并提出未來的工作計劃。

我要感謝團隊成員的支持和合作。在推行6s工作方法的過程中，我積極向大家解釋該方法的重要性，并鼓勵他們積極參與。通過團隊的共同努力，我們成功地清理和整理了工作區(qū)域。我們清除了無用的文件和設(shè)備，并重新安排了工作區(qū)域的布局。這些改變不僅讓工作區(qū)域更加整潔、干凈，也提高了工作效率。團隊成員紛紛表示，他們更喜歡清晰的工作環(huán)境，這有助于提高他們的專注度和工作質(zhì)量。

我致力于標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。通過6s的第二個步驟——整理，我對工作流程進行了全面梳理。我注意到有些步驟多余或效率低下，于是我提出了改進的建議。我與團隊成員一起討論，并達(dá)成了共識。我們修改了一些工作流程，簡化了某些步驟，從而提高了工作效率。現(xiàn)在，我們有了一個更加清晰和標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，這為團隊協(xié)作和溝通提供了更好的基礎(chǔ)。

在整理和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，我開始制定檢查機制，以確保6s工作方法的持續(xù)運行。我與團隊成員一起制定了一份檢查清單，列出了工作區(qū)域、設(shè)備和工作流程的各個細(xì)節(jié)。每天結(jié)束工作前，我們都會按照清單一一檢查，并及時糾正任何問題。這種檢查機制讓我們能夠保持工作區(qū)域的整潔和有序，同時也強化了團隊成員對6s工作方法的堅持。

盡管我很滿意過去的成果，但我仍然意識到仍有改進的空間。因此，我制定了一些具體的工作計劃，以進一步推行6s工作方法。

我計劃在整個公司范圍內(nèi)推廣6s工作方法。我將組織一個短期培訓(xùn)課程，向所有員工介紹6s的概念和價值，并提供實例展示如何應(yīng)用于實際工作中。我相信，通過全員參與和理解，我們可以建立起一個更加整潔、高效的工作環(huán)境。

我打算加強6s工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化。我將與團隊成員一起進一步完善我們制定的檢查清單，以確保工作區(qū)域、設(shè)備和工作流程的標(biāo)準(zhǔn)一致性。我也打算定期組織培訓(xùn)活動，更新團隊對6s工作方法的認(rèn)知，并收集反饋，及時調(diào)整和改進。

我計劃與其他部門合作，共同推動6s工作方法的應(yīng)用。我會積極參與公司內(nèi)部會議，并向其他部門分享我們的經(jīng)驗和成果。我也會與其他團隊合作，探索如何將6s工作方法應(yīng)用于他們的工作中，以期實現(xiàn)全面的工作環(huán)境改善。

小編認(rèn)為，通過過去的努力與成果，我對6s工作方法有了更加深刻的理解和認(rèn)識。我相信，通過繼續(xù)倡導(dǎo)和完善6s工作方法，我們可以創(chuàng)造一個更加美好的工作環(huán)境，提高工作效率，并為公司的長期發(fā)展做出貢獻。

6s工作總結(jié) 篇6

在xx年里我的工作主要是配合重整車間的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、三標(biāo)一體化等相關(guān)制度的落實及公司內(nèi)外相關(guān)的溝通、協(xié)助各車間廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的檢修等相關(guān)工作。

在工作中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)、幫助，取長補短，不斷提高自己的專業(yè)理論和工作經(jīng)驗。xx年，公司新購置了一批電工工藝裝備，為工作帶來了極大方便。在日常工作中，自己能夠積極主動地完成公司布置的各項工作。

1、xx年xx月至xx月，完成公司安排的其他工作。

2、xx年xx月，至今完成公司安排的其他工作。

3、xx年xx月至今完成公司內(nèi)外相關(guān)事宜。

三、工作感受：

4、工作時，要學(xué)會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮主觀能動性。

我有時遇到這樣的問題，我會積極地思考是否能解決。在這段時間中，通過向領(lǐng)導(dǎo)、同事的虛心學(xué)習(xí)，我對車間的工藝以及各方面的了解。這些我都會在以后的日子里繼續(xù)保持，并且做到更好。

5、在工作中我遇到不懂的問題，積極地向師傅和同事請教。

6、在工作中要不斷開動腦筋，主動思考不斷實踐，積極探索；

7、加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

8、加強車間設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)

9、認(rèn)真做好設(shè)備維護工作

在日常工作中，我深深地感受到，技術(shù)工作是一項綜合而復(fù)雜的“苦差”性工作，需要的是有和耐心。

在工作中，有時會有不耐煩的情緒，但是我會努力調(diào)整自己的情緒，用積極的心態(tài)，把工作做好。

四、工作建議

10、在今后的工作中，我會加強理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

11、提高工作效率，使工作成為一個再次成為一個完整過程的一個參與者。

12、提高自身的執(zhí)行力，在保證工作質(zhì)量的前提下，高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)。

6s工作總結(jié) 篇7

結(jié)回想起 6S 推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬 間 11 個月過去了，在生產(chǎn)廠區(qū)處處都留下了 6S 的足跡。

一、定制管理 從公司 6S 管理項目啟動至今我們接觸最多的也就是定 制管理了。

在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、 消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的 8 余項工作。在此 過程中，我分廠員工緊跟公司 6S 精神，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡 相符的原則進行改善。

改善過程中， 分廠兼職推進員付小軍， 專職推進員韋志輝多次為制作標(biāo)識加班至夜晚兩三點；液氯 工段在王衛(wèi)東工段長的帶領(lǐng)下中午不休息晚上還加班加點； 一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的 做著備件室的改善； 常寶豐上下兩個工段一起抓， 嗓子啞了， 衣服濕透了；機修工段李學(xué)才等人放棄調(diào)休時間為各工段制 作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共 清理不要物 40 余種，回庫物品 400 余件，節(jié)約空間 70 多平米；劃分區(qū) 域 39 個，增加區(qū)域線 89 米，增加通道線 314 米，對 259 個 滅火器定位；制作區(qū)域標(biāo)識 39 個，物品標(biāo)識 793 個，隱形 標(biāo)識 114 個，滅火器標(biāo)識牌 184 個，其余標(biāo)識 133 個，共計 1130 個。

付出才有回報，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一 新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作 效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的 結(jié)果。

二、現(xiàn)場目視化管理 在現(xiàn)場目視化管理中我們共做了四項改善：閥門標(biāo)識、 壓力表標(biāo)識、管道流向標(biāo)識、罐體注字。完成 5892 個閥門 標(biāo)識,469個儀表標(biāo)識，管道注字 6341 個，大罐噴字 137 個。

在制作閥門及壓力表標(biāo)識前，我們面臨的問題是閥門及 壓力表數(shù)量多，種類多，如果采用組建小組成員專門進行此 項改善，則需要相當(dāng)長的時間；經(jīng)過分廠內(nèi)部協(xié)商，我們召 開全體工段長會議，在會議上我們向大伙介紹了閥門及壓力 表標(biāo)識的制作方法，并要求各工段抽調(diào)專人進行本工段閥門 及壓力表標(biāo)識制作，工段長帶隊并為第一責(zé)任人。分別經(jīng)過 一周的努力，所有閥門及壓力表標(biāo)識全部完成。

由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建 噴字小組的方式開展此項工作。管道注字伊始，因為有了標(biāo) 準(zhǔn)書，似乎注字應(yīng)該是一件水到渠成的事，然而，由于個別 標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格 相同然而效果與室內(nèi)的確有天壤之別，在所有的事前計劃沒 有做好情況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造 成了有標(biāo)準(zhǔn)沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有的根本就沒有標(biāo)準(zhǔn)也沒有形成 統(tǒng)一的認(rèn)識，導(dǎo)致在隨后的領(lǐng)導(dǎo)巡查當(dāng)中出現(xiàn)了一個個互相 不理解的矛盾。

好事多磨，經(jīng)過一段時間的實踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格 及注字位臵上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和共識；同時，我們采用 水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴 字越來越規(guī)范。如今，我們的管道注字基本結(jié)束正在進行罐 體噴字。在經(jīng)過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強、一期合 成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗豐 富，相互之間也更加默契起來…… 三、安全隱患的排查和現(xiàn)場改善 在 6S 平推第二階段由李明老師導(dǎo)入了 6S 安全隱患識別 項目。在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fā)生時間（曾經(jīng)發(fā) 生、正在發(fā)生、可能發(fā)生）、存在狀態(tài)（正常、異常、緊急）、 影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。共識別隱患 56 項， 整改 48 項，8 項正在實施中； 在現(xiàn)場改善中，針對員工水杯、清潔用品隨意放臵的問 題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插 筒、水杯架等物品；針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們 設(shè)計制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。

如今， 水杯上架； 掃把插進插筒；拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi)；通知、通報、 通訊錄整潔規(guī)范；舊貌換新顏。隨著工作的逐漸深入，經(jīng)過 對液氯包裝實地考察，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題有以下幾 點：應(yīng)急抽氣管道在地面放臵，由于笨重而不易取拿；裝鋼 瓶的車輛進入車間后隨意停放，造成操作不便且遇緊急情況 不利于人員疏散和實施搶修；充裝臺前使用工具、墊片隨意 放臵，不但做操不便且影響環(huán)境。針對以上問題我們做出以 下改善：將應(yīng)急抽氣管道固定在墻上，使用方便易清掃；制 作停車線便于車輛管理；制作墊片放臵臺，工具、墊片放臵 合理，取用便捷。

經(jīng)過積極主動的改善，我們共提出改善提案 43 項，其 中電解廢水回收改善提案，每臺電槽每次水洗一次，可回收 再利用廢水量為一期 18.2 噸，二期 20.9 噸；機封水每年可 回收利用水約 200 噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié) 省 10000 余元；氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年 可回收利用水 300 余噸；液氯充裝工具放臵架的制作每年可 為公司節(jié)約 5616 元。 現(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利，這只是我們走在新世紀(jì) 為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得 我們驕傲的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的 勞動成果，我們更要走好以后的路，我們要積極發(fā)揚我們的 優(yōu)點，同時也要勇于直面我們的不足。

“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進 來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注 意的，不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的，形成良好的心理督促氛 圍，共同實現(xiàn)分廠 6S 管理工作“永爭一流”的目標(biāo)。

6s工作總結(jié) 篇8

自開展6S工作來，通過培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、考核整改，使全體員工對6S有了更多的認(rèn)識和了解，由原來的臟亂差的工作現(xiàn)場到現(xiàn)在整潔有序，由過去自由散漫隨意性強的員工，逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的提升，6S管理工作提升到一個新的階段，聯(lián)合一車間車間6S都取得了一定成績，現(xiàn)將第一季度的工作情況及第二季度的工作思路和想法匯報如下：

一、工作情況

1、召開車間6S管理工作推進會，完善車間6S工作，結(jié)合生產(chǎn)、辦公、素養(yǎng)、安全組日常6S檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，完善車間考核細(xì)則。

2、結(jié)合四個專業(yè)和廠6S管理方案，編制車間20xx年6S管理工作計劃。主要包括：車間6S管理存在的問題，以問題為導(dǎo)向，完善組織機構(gòu)，明確管理項目和月度管理重點，落實管理措施和責(zé)任人，完善車間6S管理周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保常態(tài)化開展6S管理工作。

3、組織學(xué)習(xí)廠、各專業(yè)、本單位6S管理實施方案，安排部署本單位全年6S管理工作，動員車間全體職工常態(tài)化開展6S管理工作。針對20xx年度集團6S達(dá)標(biāo)驗收審核中通報的問題及車間20xx年6S推進過程中暴露出的問題，作為本年的的重點檢查對象。

4、6S檢查實施日檢查管理，管理人員每日深入生產(chǎn)辦公區(qū)域檢查6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時在6S群通報并復(fù)查整改情況。

5、嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實，通過制定6S管理細(xì)則，落實任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，實現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實行精細(xì)化管理，推動6S管理上臺階。

二、存在的問題

20xx年第一季度6S管理工作，車間宏觀看來有明顯的進步和提高，但是離我廠的要求還有距離，還存在一些管理問題，主要以下幾點：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域進行擺放及標(biāo)識明確，臨時使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。

2、全員主動參與意識差，每次檢查出地不合格項都是一而再，再而三的強調(diào)下落實，班組長主動參與意識不強。

3、整改后的同類問題點，反復(fù)反彈情況的發(fā)生。

三、20xx年6S管理第二季度主要工作

隨著第一季度6S管理工作的不斷推進和提升，我總結(jié)了經(jīng)驗，知道了不足之處，明確了工作方向，在第二季度工作中將主要抓以下幾點工作：

1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實原則，持之以恒，堅持不懈的開展下去，將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷的提高。

2、車間要按照制定的周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展6S周檢和月度考核兌現(xiàn)工作。

3、根據(jù)6S管理方法，規(guī)范好現(xiàn)場物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識清晰，杜絕隨意擺放的現(xiàn)象，從而減少浪費，提高工作效率。

4、加強現(xiàn)場管理，及時解決存在的突出問題，達(dá)到6S要求。

6s工作總結(jié) 篇9

醫(yī)院6S管理體系

為進一步提高醫(yī)院工作效率，優(yōu)化臨床及醫(yī)技科室工作環(huán)境，提升醫(yī)院外部形象，維護管理秩序，鞏固安全，專門實施6S管理。系統(tǒng)營造干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。

1. 6S的定義

6S是分類、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)、安全六項。 S”，縮寫為6S。

二、6S管理內(nèi)容組織（SEIRI）

區(qū)分醫(yī)院工作場所的必需品和非必需品，其中是必要的設(shè)備和藥品，是非必需的或不經(jīng)常使用的。將經(jīng)常使用或必要的設(shè)備和物品挑選出來，放在容易取用和方便醫(yī)務(wù)人員使用的位置。

辦公區(qū)整理辦公區(qū)內(nèi)各類物資，請示后銷毀超過保留期限的物資。個人物品出現(xiàn)

SEITON

必要的對遺留物品進行分類和標(biāo)記，使工作場所一目了然，有利于及時準(zhǔn)確地取用所需物品，營造整潔的工作環(huán)境，達(dá)到科學(xué)布局、快速取用的目的。

清潔（SEISO）清潔工作場所，進一步清潔工作的死角e 衛(wèi)生，確保所有臺面一塵不染，玻璃窗干凈。除了督促清潔工每天打掃外，救援設(shè)備也要進行清潔保養(yǎng)，比如每天更換加濕瓶，定期對吸水管進行消毒等。

清潔（SEIKETSU）

每個員工都有責(zé)任保持已經(jīng)產(chǎn)生的良好成果，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，并使其公開化和制度化，因為這些良好的工作行為和方法將減少錯誤，帶來高效的工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。

ShITSUKE

培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，要求每一位員工養(yǎng)成6S工作習(xí)慣，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守。人員素質(zhì)的提高有利于6S活動的不斷開展。

安全（SECURITY）

安全是醫(yī)療機構(gòu)的重中之重。要求全體員工不斷提高安全意識，樹立“安全第一”的思想，遵守工作規(guī)則。跑腿，穿戴防護裝備，避免職業(yè)接觸。

三、6S管理規(guī)定

通過明確責(zé)任部門，劃分責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格操作規(guī)范和相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立明確責(zé)任，全面、嚴(yán)格規(guī)范的6S體系。

成立6S管理小組，負(fù)責(zé)全院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推進，并指導(dǎo)、督促、檢查、評估和公布醫(yī)院的實際情況。 6S管理。

操作規(guī)范 1 各責(zé)任區(qū)物品必須放置在規(guī)定位置，使用必須符合操作規(guī)程。每天下班前，要對辦公區(qū)域進行整理、整頓、清掃、清掃。個人桌面上允許的物品包括電腦、電話、文件夾和水杯。其他物品不得保留。未使用的電源，文件柜內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊。

2 個人櫥柜每周要整理一次，不用的物品要清理干凈。上級文件中不易分揀的材料，應(yīng)放在存放區(qū)，定期處理。

3 墻上物品標(biāo)準(zhǔn)：貼在墻上的文件必須用雙面膠粘貼，并保持與墻邊平行；過期文件或通知應(yīng)及時清理，清理時不得留痕跡；懸掛物品要保持整潔，三角旗等物品要保持與墻壁平行，并隨時清理整頓。

4 椅子擺放整齊，椅背不得掛衣服。

5 丟棄的文件、資料應(yīng)按照安全、保密的原則進行銷毀。 6 與工作無關(guān)的個人物品必須放在抽屜里，例如飯盒和雨具。 7、胸牌必須佩戴，胸牌必須干凈。

8 各部門不得隨意張貼告示、宣傳等?？剖翼殘筢t(yī)務(wù)科或護理科批準(zhǔn)，統(tǒng)一張貼。

9 電話響起時，要及時接聽，工作時注意儀容儀表，著裝整齊，著裝得體，精神飽滿地投入工作。

創(chuàng)建6S試點部門

推廣6S管理體系，選擇先進的代表部門作為示范部門，按照6S管理體系實施。對推進6S的部門進行指導(dǎo)檢查，對示范部門進行評價，明確各部門的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

6s工作總結(jié) 篇10

為了進一步提高神木北車輛段現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工的日常作業(yè)行為，全面提升員工的綜合素質(zhì)和工作效率，營造一個整潔、舒適、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。今年以來，神木北車輛段以“找差距、抓整改、促提升”為契機，在全段各車間部門全面推行“6S”管理工作。車輛段秉著“現(xiàn)場規(guī)范常態(tài)化、自我提升習(xí)慣化、企業(yè)形象品牌化”這一工作方針，對活動實施進行了詳細(xì)規(guī)劃、階段推進。

一、結(jié)合實際制定標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳。

在車輛段領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，段專門成立了6S推行管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由段長楊二斌擔(dān)任推行委員長，副段長蘇軍擔(dān)任執(zhí)行委員長，執(zhí)行委員會還下設(shè)了由安監(jiān)科牽頭的6S管理辦公室，負(fù)責(zé)全段各車間部門的6S日常管理工作。5月28日在全段召開了6S管理啟動大會，并制定下發(fā)了《神木北車輛段6S現(xiàn)場管理制度》及《神木北車輛段辦公區(qū)6S管理規(guī)定》的通知。從啟動大會以來，各車間通過交班會、班前會、板報，段網(wǎng)等有效載體，廣泛宣傳6S管理的目的和意義，使廣大職工早了解、早行動、早深入。隨后段又出臺了《6S管理制度及評價標(biāo)準(zhǔn)》、《6S管理工作手冊》、《目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《6S執(zhí)行委員會分工及崗位職責(zé)》等相關(guān)管理制度。以制度規(guī)范行為，為階段實施工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、加大內(nèi)外培力度，拓展思路。

6S管理具體推行過程中，推行辦公室編制完成相關(guān)文件，與各車間協(xié)商確定了區(qū)域規(guī)劃后，每月聘請上海復(fù)卓咨詢機構(gòu)宋超老師進行人員培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)，段推行辦公室又通過影像資料分別舉辦5次培訓(xùn)視頻培訓(xùn)，為6S初期實施統(tǒng)一了思路。在實施整理整頓后，現(xiàn)場改進停滯，有待創(chuàng)新提高。為拓展管理人員工作思路，段先后組織管理人員考察、學(xué)習(xí)了神東分公司維修中心、青島海爾集團、陜煤化神南機電設(shè)備維修中心、杭州北車輛段6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗。同時，各段自行組織了對全體員工的6S管理基本知識培訓(xùn)和考試。

三、現(xiàn)場實施“三定”原則，明確標(biāo)識。

在6S階段的推進過程中，“三定”（定品、定位、定量）原則是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。今年的6S工作的推進主要能從三個定檢車間全面重點實施。全員參與先后設(shè)了車間入口安全提示標(biāo)牌、作業(yè)現(xiàn)場安全防范標(biāo)牌，合理劃分通道，標(biāo)識人行橫道線、緩速標(biāo)志，實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)與人流、物流分開；制作了作業(yè)現(xiàn)場危險、危害安全標(biāo)識牌、危險化學(xué)品使用告知牌。改造創(chuàng)新了工具箱、料箱等216項共計2459245元。各車間提報合理化建議123條，獎勵123元。通過一系列的推進措施，現(xiàn)場工作環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生得到明顯改善，各種物資擺放井然有序。

四、周檢與月檢相結(jié)合，鞏固成果。

6S管理實施以來，以《6S管理現(xiàn)場檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，段領(lǐng)導(dǎo)每周每月牽頭組織6S小組人員進行“地毯式”檢查，每月對發(fā)現(xiàn)的問題進行評選獎勵。對發(fā)現(xiàn)的問題實施“誰發(fā)現(xiàn)、誰負(fù)責(zé)、誰跟蹤”的機制，責(zé)令問題部門限期整改。全年共排查發(fā)現(xiàn)問題123件，全部已整改完畢。全年共獎勵各車間123元。6S管理現(xiàn)階段處于清掃階段，日常的檢查促使職工養(yǎng)良好工作習(xí)慣，使現(xiàn)場管理成為常態(tài)化。

五、全員參與、階段見成效

在段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，段6S管理取得了如下階段性成果：

1、廠修車間、段修車間、車輪車間定規(guī)劃已完成，車間通道已涂刷完畢，工位定位涂刷工作已完成99％；

2、各樣板車間已按照6S管理要求整理整頓完畢，需階段保持；

3、推行辦公室收集、整理了各單位標(biāo)識和標(biāo)語情況，制定了各車間標(biāo)識方案，目視看板、職業(yè)健康告知卡等管理目視化標(biāo)識。

推行6S管理以來，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識清楚，有力地促進了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。

六、目前存在的問題

經(jīng)過幾個月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認(rèn)識、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對6S管理的認(rèn)識還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進一步提高，距離段6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：

1、是思想認(rèn)識還不夠到位。一些管理人員和員工對6S管理的長期性和必要性認(rèn)識不足，不能從全段的`發(fā)展戰(zhàn)略高度、從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理的高度、從提升員工素養(yǎng)的高度認(rèn)識6S管理，對6S管理缺乏系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的規(guī)劃，存在著被動推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6S管理積極性。

2、是與各項職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到安全、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從段到各車間的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。

3、是6S推行隊伍力量薄弱，教育培訓(xùn)有待加強。多數(shù)推行6S管理的人員為兼職，投入的精力有限，與推行6S管理的力度相比，其隊伍力量相對薄弱。導(dǎo)致6S管理規(guī)章制度不完善、監(jiān)督檢查不到位或指導(dǎo)有偏差。

七、6S管理推行工作下一階段工作安排

1、根據(jù)《車輛段6S管理階段實施計劃》進度要求，段將陸續(xù)實施清掃、清潔、素養(yǎng)、安全四個階段內(nèi)容，全面完成6S階段活動內(nèi)容，做好后期的保持工作。

2、加大6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識的6S管理骨干。

3、加大現(xiàn)場6S宣傳氛圍，通過管理簡報、知識競賽、6S看板和6S宣傳專題網(wǎng)站等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6S管理文化氛圍。

4、加強宣傳教育培訓(xùn)工作，組織開展亮點創(chuàng)意、征文演講競賽活動，加強車間內(nèi)部之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長骨干培訓(xùn)，組織6S管理骨干走出去學(xué)習(xí)考察兄弟單位先進經(jīng)驗，為段長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

5、制定針對性強、可操作性強的現(xiàn)場責(zé)任到人標(biāo)準(zhǔn)，在檢查考核評比基礎(chǔ)上，組織開展6S管理流動紅旗競賽活動，每月進行一次檢查評比，年底按累計成績評出6S管理優(yōu)秀車間、優(yōu)秀個人予以表彰，最終實現(xiàn)6S規(guī)范管理。

6S人員有決心、有信心不斷持續(xù)改進，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6S管理、拓寬6S管理，將6S管理做深、做細(xì)、做實，全力打造出一流神木北車輛段品牌。

6s工作總結(jié) 篇11

20xx年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實實行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。

6S現(xiàn)場管理模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。做好6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。

6S管理源于日本企業(yè)的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認(rèn)識?，F(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時，也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進提高。6S管理的深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，

加強管理歷來是公司的重點工作。這種管理，正是公司車間管理的上佳選擇，我們把5S加了一個S（安全），稱之為6S管理，將安全工作作為公司最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和機械加工行業(yè)的要求。

為此，我們一定會做好6S管理活動，我們車間全體員工也會自覺、主動、積極地投身到6S管理的實踐中，最終提升自己的管理水平；我們也會在6S管理的.實踐中積累經(jīng)驗，完善制度，逐步形成自身的管理特色。

6s工作總結(jié) 篇12

xx月xx日上午，我司召開了“6s工作總結(jié)暨表彰大會”，我們認(rèn)真聆聽總結(jié)了“6s工作總結(jié)”，現(xiàn)就有關(guān)情況報告如下：

一、基本內(nèi)容

我司現(xiàn)有員工874人，其中管理人員247人，車間操作人員344人，各崗位員工145人。車間操作人員298人，各部門操作人員192人，各崗位員工253人。

我司于xx月xx日下午召開了6s工作總結(jié)及表彰大會，會議的召開得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，認(rèn)真貫徹上級精神，總結(jié)工作，分析問題，安排部署工作，表彰先進，提出要求，使我司上下形成了共識，充分認(rèn)識到“6s”工作的重要性和必要性，并決心以今后繼續(xù)加大力度，努力做好“6s”工作，不斷提高我司的管理水平，為我司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

二、成績

在“6s”工作總結(jié)大會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對6s工作作了全面總結(jié)，對6s工作提出了具體意見，對6s工作提出了具體要求，并將6s工作納入績效考核。

三、不足

6s工作的總結(jié)，對6s工作提出了一些建議，并對6s工作的開展提出了一些具體要求。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要求，各部門對6s執(zhí)行情況進行總結(jié)，并對相關(guān)管理人員提出具體要求。

2、各班組要求，各崗位員工對6s工作有較強的認(rèn)識，明確自己在執(zhí)行工作中的責(zé)任和義務(wù)，對自己的崗位責(zé)任范圍內(nèi)的工作按要求去做。

3、各崗位員工對6s管理有很強的認(rèn)識和執(zhí)行力，各部門對6s工作有很強的認(rèn)識和執(zhí)行力。

4、各崗位員工對6s工作有很強的執(zhí)行力，各部門對6s工作有很強的認(rèn)識和執(zhí)行力，各部門對6s工作有很強的管理執(zhí)行力。

5、6s工作的結(jié)果，對6s工作提出了一些建議，并對6s工作存在的不足進行了整改落實。

6、6s工作的評價與總結(jié)，在總結(jié)6s管理的基礎(chǔ)上，明確了6s工作的評價標(biāo)準(zhǔn)，并對6s工作做了具體的分解。

7、對6s工作的評價，對6s中發(fā)現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，進一步提高6s工作的效率。

總之，6s工作的開展是一個長期的過程，我司將在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，繼續(xù)按照我公司的工作思路，堅持“以人為本、安全第一”的生產(chǎn)方針，努力實現(xiàn)管理和服務(wù)的根本效益，以開拓創(chuàng)新，務(wù)實奮斗。通過努力，實現(xiàn)6s工作取得一定的成效，同時也為我司的持續(xù)發(fā)展貢獻出一份力量。

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6s工作總結(jié)匯總14篇

參考范文就像是在黑暗中指引你前方道路的明燈，對于高效寫作來說，清晰思考文章結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的技能。但是，要如何撰寫這些范文呢？今天幼兒教師教育網(wǎng)的編輯給大家?guī)硪黄P(guān)于“6s工作總結(jié)”的文章作為參考，希望能為你提供幫助！

6s工作總結(jié)【篇1】

時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，已成為歷史的xx年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。xx年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然xx年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱，但整體經(jīng)濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調(diào)整，也在業(yè)界引起了一段時間的動，緊接著又是全國性的嚴(yán)打和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的xx年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨。

一、負(fù)責(zé)區(qū)域的業(yè)績回顧與分析

一）、業(yè)績回顧

1、年度總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)；2、成功開發(fā)了四個新客戶；

2、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作；

二）、業(yè)績分析

3、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：

a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性（地方保護）和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了！

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差（大都小是客戶、實力小）；

c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經(jīng)銷商的信心；2022上半年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓！

4、適應(yīng)市場的變化，勇于創(chuàng)新突破。

俗話說“活到老，學(xué)到老”，這話用在醫(yī)藥方面是沒有問題的。再聰明的人不會有一無是處的。在工作中，我努力從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量；在學(xué)習(xí)上，注重實踐，學(xué)以致用，不斷探索。

5、開拓創(chuàng)新，尋找新的市場增長點。

6）、現(xiàn)在金融危機的'影響已經(jīng)逐漸減弱，國家出臺了一系列的促進經(jīng)濟的政策，對于我們公司來說，在資金較為緊張的情況下，能給予我們更多的支持，不僅在經(jīng)濟上，還是在經(jīng)濟上給予支持。公司在這方面也有嚴(yán)格的管理，每周例會上都會安排一些新的工作任務(wù)，對于新出臺的制度，我會及時安排新的制度，一方面能使我們公司能更快的成長起來，同時對于新出臺的各項新的政策，我也會及時的學(xué)習(xí)，跟上新的政策，以便適應(yīng)新的情況，做出相應(yīng)的對策。

7）、在公司規(guī)定的時間內(nèi)，充分發(fā)揮自身的特長，利用業(yè)余時間，多學(xué)習(xí)一些同行業(yè)的知識，爭取自己能夠找到一個合適的人來做，期望我們公司能給予我這樣的一個合適的工作平臺，位我有機會和大家共同提高、共同進步。我一定會好好努力的做到和公司一起成長，不辜負(fù)大家對我的期望！

8）、在以后的工作中，我還是會繼續(xù)在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的工作，不斷的去進步自己，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。不斷的進步自己，因此我相信我會做的更好！

二、個人工作總結(jié)

xx年xx月xx日，我正式開始了自己在金融學(xué)院的試用工作。在試用期的這段時間里，自己努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我三個月來的工作情況總結(jié)如下。

一）耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作

自接手財務(wù)工作的第一天開始，我就一直努力做好財務(wù)工作。在這個學(xué)習(xí)和工作的過程中，我從個人發(fā)展方面做起，不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。一是端正工作態(tài)度，嚴(yán)守組織紀(jì)律。我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作，始終以100%的狀態(tài)對待工作。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在這一個月的工作中，我不斷的做下結(jié)構(gòu)工作。這個學(xué)期已經(jīng)過去一個多月的時間，但是我并沒有放松對

6s工作總結(jié)【篇2】

為響應(yīng)公司“6S”整體面貌的整改的號召，我補焊組針對自身“臟、亂、差”的現(xiàn)狀，積極響應(yīng)，生產(chǎn)之余，見縫插針地投入整改車間面貌細(xì)致而艱苦的工作，從里到外地大換血，徹底改觀現(xiàn)狀，時至今日已取得了些初步成效，煥發(fā)出嶄新的面貌。這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部對本人的高度信任和支持，幫助我挑起了這份重任，同時感謝此次“6S”整頓活動中各班組的全情配合及本班組人員的鼎力的支持。

以下是我前一段“6S”整改工作的匯報：

“文明的環(huán)境才能造就文明行為”。有了好的交通規(guī)則卻不設(shè)紅綠燈，交通可想混亂依舊。從中悟出，有了方圓，必須輔之于合理規(guī)范的實體才能得以實現(xiàn)。

首先，將車間的主色調(diào)確立為黃、黑兩色，輔助之以紅、藍(lán)為裝飾色，大色調(diào)統(tǒng)一，其后逐項進行“6S”改造。

1、劃分出物品的擺放區(qū)域（如電扇區(qū)、大砂輪機區(qū)、擋板區(qū)），使設(shè)備排列井然有序；

2、區(qū)分貨架上品類，設(shè)置有砂輪片、三角帶、大電盤、著色劑、板凳區(qū)等標(biāo)牌，并嚴(yán)格按標(biāo)注擺放，使一切物品有家可歸、雜而不亂；

3、設(shè)計出大掃帚箱，小掃帚、鏈子架的統(tǒng)一擺放架；

4、清除各種箱內(nèi)的各類陳年雜物，有用的歸類放至，無用的清理掉。5、重做美觀的加蓋水箱并加以地臺，規(guī)整了不規(guī)則的形狀；

6、設(shè)置了碳弧氣刨的高擋板及磨板區(qū)的小擋板，并統(tǒng)一噴涂了鮮艷的黃色，噴涂動感十足的圖案及振奮人心的口號，大效果醒目而統(tǒng)一；

7、清理美化了空壓機四周骯臟的墻面，對污濁的空壓機進行了清洗并重新噴涂，加焊防漏槽和地臺，設(shè)置了纏線架，清理焊機并規(guī)范擺放，考慮其撬杠、錘子多而亂的特點，設(shè)計了專門擺放架，使原本凌亂的物品有了歸屬，也使這一區(qū)域成為車間的一個新亮點。

8、探傷區(qū)兩根水泥立柱長年撞損嚴(yán)重，依據(jù)孫部長的出謀劃策，加裝“防撞柱”，對二柱進行了包裹加固并噴涂醒目的黃黑警示線，實用美觀。上裝天車遙控器盒，取用方便，效果顯注，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可；

9、拓寬了車間大門兩邊的進車通道，兩邊立柱加筑防撞警示橡膠墊，上貼有醒目反光的熒光黃，方便車輛夜間進出；

10、設(shè)立了“雙瑞快報”展板，定時更新，加深了企業(yè)文化的溝通與交流；更換并重新設(shè)計了焊接工藝展板，條目清晰，便于執(zhí)行。

11、整理工具箱，規(guī)范擺放，并相應(yīng)地建立工具登記、砂輪機外借維修、焊條領(lǐng)出使用等一系列登記表格，改變以往工具丟失頻繁、砂輪機對不上帳、焊條隨意拿取等無規(guī)章操作習(xí)慣，使一切都有章可循，有跡可查；

12、對原有“墊塊箱”“危廢品箱”及貨架進行統(tǒng)一的顏色噴涂處理，從視覺上協(xié)調(diào)一致；

13、劃分六個補焊區(qū)，重漆焊機架及區(qū)域線；

14、設(shè)計了熱處理墊塊擺放架，使原本滿地亂丟的墊塊有了統(tǒng)一而嶄新的歸屬地；在水玻璃下加裝區(qū)域地臺并重新噴涂沖板池周邊為醒目的黃色；設(shè)計盤線架，盤起零亂的水管；

15、室外的六臺風(fēng)機長年雨打風(fēng)吹，銹蝕嚴(yán)重。先用鋼絲輪除銹、后刷防銹底漆，最后噴上醒目的黃色，與室內(nèi)主色調(diào)形成一體，再將兩個配電箱裝飾以醒目美觀的圖案；

16、設(shè)計了實用美觀的焊工用品組合架，將原本雜亂隨處亂放的焊帽、手套、焊條筒、敲渣錘一并擺放，既美觀實用又便于取用；并且制作了統(tǒng)一的板凳、敲渣錘等；

17、將車間零亂的各類警示牌、操作規(guī)程統(tǒng)一放在一塊大展板內(nèi)，既醒目而美觀；

通過這些“6S”整改，既鍛煉了我與人溝通的能力，也加深我對“6S”內(nèi)涵的深入理解。雖然車間面貌上有些改觀，卻與我最初的設(shè)想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改為契機，讓本班組整改后以全新的面貌示人，成為雙瑞公司“6S”的模范標(biāo)兵，成為公司的驕傲。

但依據(jù)目前班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)繁重的現(xiàn)狀，我的想法是將“6S”工作分作二步完成。

第一步，亮化車間的局部，清理死角（已基本完成）。第二步，對車間進行整體調(diào)整。

近十年的頻繁使用，車間已破敗不堪，極大地?fù)p壞了我“雙瑞復(fù)合”的形象，所有這些都將在進一步“6S”整改計劃中得到改觀。

1、

安全通道掉色破損嚴(yán)重；

坑洼處先用膩子找平，再噴兩遍涂綠漆，安全黃線也須重噴，形成全車間漂亮的紐帶，達(dá)到整體亮化的效果；

2、

墻面掛滿塵垢；

架梯除塵，或清掃或以高壓氣吹，局部以涂料粉刷。

3、

天車扶梯色調(diào)陳舊；

五部扶梯代之以耀眼的黃，縱向美化了車間；

4、

各類設(shè)備電線裸露，明線雜亂；

地上挖規(guī)整的走線槽，線槽橫平豎直，以槽鋼倒扣遮擋，槽鋼與地面平齊，美觀而不露痕跡，方便維修，更換時翹起槽鋼即可；

5、

車間雜物堆積；

加以美化的遮擋板包圍，擋板外噴涂醒目的工業(yè)圖案,外觀看去依然是統(tǒng)一的整體；

6、

通風(fēng)不暢，忙起來塵土飛揚；

現(xiàn)有排風(fēng)扇半數(shù)以上不轉(zhuǎn)，急待更換。車間頂棚的抽風(fēng)機已運轉(zhuǎn)近十年，也須清理、保養(yǎng)、維修；諸如此類等等。

然而這些現(xiàn)象的改變，需花費一些時間及人力的配合。我相信通過兩個階段的整改，將班組所有亮點串成一體，形成一個內(nèi)外統(tǒng)一干凈、整潔、規(guī)范的整體。

但是目前“6S”整頓應(yīng)暫緩，為生產(chǎn)讓步。

“6S”整改需要長期地發(fā)現(xiàn)并解決問題，形成一種良好規(guī)范的職業(yè)習(xí)慣，

并加以保持，非是一日之功。我有信心將“6S”整改工作延續(xù)下去，相信通過這兩步完整的整改方案，將使車間內(nèi)外一新，徹底年輕化，重新煥發(fā)朝氣，成為我公司的嶄新亮點，請公司領(lǐng)導(dǎo)相信我本人的能力。

6s工作總結(jié)【篇3】

機廠廠部根據(jù)公司安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會議，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由生產(chǎn)技術(shù)組的成員著手實施，并結(jié)合部門實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實施的每一個環(huán)節(jié)中，廠部領(lǐng)導(dǎo)以各種形式對兩網(wǎng)車間實施6S管理推行工作給予高度關(guān)注和支持，并提出要求，明確目標(biāo)。

由于兩網(wǎng)車間對6S管理工作做了詳細(xì)的計劃，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的.標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間、大棚、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識清楚，取用方便的效果。

2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。

3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識、標(biāo)簽。

4、對車間、場院、大棚進行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，作出了明確標(biāo)識。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車

間內(nèi)的所有設(shè)備進行徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負(fù)責(zé)，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》，規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負(fù)責(zé)。

三、素養(yǎng)、安全

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標(biāo)，我們制定出《6S管理實施細(xì)則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S管理工作長期執(zhí)行下去。

3、進一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電保護及照明設(shè)施。

4、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進行演練。

5、明確標(biāo)識了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。四、其他

1、為了宣傳6S管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會及班后會積極宣講6S的知識，使員工在思想上認(rèn)識6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

2、為營造6S管理工作的氛圍，車間制作了6S管理看板、畫報等物品，使得車間處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識上融入到6S管理工作中來。

經(jīng)過兩個月的前期試點工作，兩網(wǎng)車間在6S管理上取得了初步成效。目前車間、倉庫是擺放整齊，標(biāo)識清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，宣傳廣告牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。

在這兩個月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點按照6S工作計劃穩(wěn)步工作。兩網(wǎng)車間人員就是在這樣團結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時我們還意識到：

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

3、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法?！?S”是不斷的改進、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷

地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進，不斷完善。

4、“6S”管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進行試點，總結(jié)經(jīng)驗，再逐步推廣。

5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

6s工作總結(jié)【篇4】

6s車間xx年工作總結(jié)及xx年計劃

匆匆間，我們告別成績斐然的xx，迎來了充滿希望的xx。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。入職以來我在新的工作中得到了一些體會，心態(tài)在工作中很重要，工作激情，陽光般的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進工作進步和工作的順利

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點，我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!

xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名輔助的職責(zé),較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多！

現(xiàn)將xx年工作總結(jié)內(nèi)容構(gòu)架：

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

自xx年9月自動化廠成立后，由于我們部門是剛組建的部門，有很多制度不夠完善，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，從以前的一盤散沙，逐步走上了正規(guī)。

1.激情口號，振奮人心

從部門執(zhí)行半軍事化以來，激情口號是我們每天必不可少的功課。高效率，高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更是牢記在心

2.6s車間環(huán)境的干凈整潔，可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的整齊有序，可以減少尋找的時間，工作更有效率。6s管理可以給我們的生產(chǎn)帶來這么多得好處，作為生產(chǎn)的主導(dǎo)者，將6s進行到底，責(zé)無旁貸。

從最初的我們物料混亂，地面掉片，沒有劃分，凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分，界線清晰，有區(qū)域標(biāo)識，物品分類擺放整齊，貼上標(biāo)簽，可使員工迅速找到所需物品，減少尋找時間，提升工作效率。

內(nèi)部實行6s管理管理區(qū)域責(zé)任到人的制度，各組交叉巡檢6s,互相發(fā)現(xiàn)不同的問題，防止視覺疲憊。

3.加強設(shè)備整理，整頓和三級保養(yǎng)控制。

4.為員工提供必須的個人防護用品。

5.完善必要的安全警示標(biāo)識，標(biāo)語

6.對引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的改進措施的實施情況進行定期或不定期的檢查

7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件，并監(jiān)督落實。

二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

半年來，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三．加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了

1、按要求設(shè)定加工參數(shù)，規(guī)范員工操作手法，可以減少不良品和廢品的產(chǎn)生，保證產(chǎn)品的良率

2、定期進行設(shè)備維修，保養(yǎng)，可以大大降低設(shè)備故障率，提升生產(chǎn)效率

3、車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

四．加強車間安全管理工作，強化職工安全意識

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，xx年下半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

在新的一年里我會更加強全員技能，意識的培養(yǎng)，持續(xù)改進，持續(xù)實施，只有起點，沒有終點。增強責(zé)任感，增強團隊意識，積極主動地把工作做到點上，落到實處，我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上是我對xx年的總結(jié)和xx的初步計劃，可能還不成熟希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿每爝€靠車頭帶，我希望得到部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，展望xx，我會更加努力。

6s工作總結(jié)【篇5】

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管：

從4月18日公司組織第一次“6S”工作現(xiàn)場檢查開始，公司的“6S”工作開始進入到推行落實階段，到5月28日為止，公司的“6S”工作推行了40天，期間公司共進行了八次檢查。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，各部門對待“6S”工作的態(tài)度也由剛開始的漫不經(jīng)心，到后來的逐步重視并行動起來，針對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題大都進行了整改，公司“6S”工作的開展也取得了一定的成果，生產(chǎn)現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改觀，但仍有一些部門存在的長期老大難問題因為各種原因沒有進行徹底有效的整改，總的來說，公司的“6S”工作推行仍處于起步初級階段，要想達(dá)到“6S”要求的效果，仍然任重而道遠(yuǎn)。

根據(jù)前一段時間檢查的實際情況來看，要想使 “6S”工作真正落到實處，取得實效，必須要做到以下幾點：

1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視，發(fā)動部門全員參與。要摒棄那種認(rèn)為只有抓好生產(chǎn)才是正道，“6S”工作是給生產(chǎn)添亂的想法（現(xiàn)實中我們很多部門領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說，心里其實都抱有這種想法）。把“6S”貫徹到日常工作要求中，通過“6S”工作的推進來促進我們?nèi)粘８黜椆ぷ鞯拈_展。在推進“6S”工作的過程中，各部門要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動全體員工來落實“6S”工作的推行。

2、不搞臨時突擊行動，以落實制度化來保證“6S”工作成果。長期以來，我們總是習(xí)慣于搞臨時突擊的整理現(xiàn)場和大掃除來迎接一次次的各種參觀檢查，而平時現(xiàn)場的臟亂差卻視而不見。今后我們的“6S”工作要建立在各項現(xiàn)場管理制度落實執(zhí)行的基礎(chǔ)上，確?，F(xiàn)場隨時保持干凈、整潔、規(guī)范的狀態(tài)。今后公司的“6S”工作檢查也不再限定于每周五進行，而將采取不定期的隨機檢查，以獲取各部門“6S”工作開展的真實狀況。

3、責(zé)任區(qū)層層落實到單位個人，確保全公司范圍內(nèi)沒有死角。前期“6S”工作檢查過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些死角區(qū)域，而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地方，今后綜合部要對全公司范圍內(nèi)所有區(qū)域明確劃分到各個部門，確保任何區(qū)域“6S”工作不達(dá)標(biāo)有部門承擔(dān)責(zé)任。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個人，只有每個區(qū)域責(zé)任到人，才能確?！?S”工作穩(wěn)步持續(xù)推進。

4、面對“6S”整改中的困難積極應(yīng)對而不是消極等待。前期對生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點中，有許多長期得不到解決，如機加車間機臺切削液和鋁屑泄漏、地面油膩；涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差；鑄造雙切地面切削液四處流淌等問題，這些問題點的存在都跟設(shè)備及使用環(huán)境有很大關(guān)系，要想徹底解決，可能要對設(shè)備做大的更新改造，在目前情況下也不現(xiàn)實。面對這些困難，如果相關(guān)車間無所作為，任其發(fā)展，那么這些問題會越來越嚴(yán)重，最終會導(dǎo)致影響生產(chǎn)和員工的人身安全和健康。如果相關(guān)車間想方設(shè)法積極應(yīng)對，至少可以緩解、改善目前的狀況，不至于任其發(fā)展下去。希望相關(guān)車間積極行動起來，公司會提供必要的支持，大家齊心協(xié)力改善這些老大難問題。

5、嚴(yán)格落實各項獎懲制度，推進“6S”工作的持續(xù)改進。公司對前期生產(chǎn)車間“6S”工作評比第一名涂裝車間的獎勵和對相關(guān)車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場吸煙、不戴口罩等行為的罰款就是對獎懲制度的落實。前期對生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點中，有許多問題并非客觀原因不能整改，而是相關(guān)車間的主觀不做為所致，今后對于一些“6S”檢查過程中發(fā)現(xiàn)的，非客觀原因而長期不能整改的問題，公司將進一步加大考核力度，直到問題得到有效整改。

6、對“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題的整改，需要公司相關(guān)職能部門協(xié)助解決的，相關(guān)職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快安排落實，如果確實不能在此期限前完成的，相關(guān)車間和職能部門要做出解釋。

總的來說，第一階段的“6S”工作推進以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，對公司的辦公和生活場所沒有太多關(guān)注，今后隨著“6S”工作逐步推進，會在全公司范圍內(nèi)展開，相信隨著“6S”工作的推進落實，對公司的各項工作開展將是一個有力的促進。

6s工作總結(jié)【篇6】

我們常說要用心去觀察，用心去體會，那么就一定能發(fā)現(xiàn)很多工作中的問題，找到解決問題的方法。xx年就讓我們一起來看看吧!

今年，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針，圍繞部門的年度工作目標(biāo)，較好完成了部門的工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將xx年的工作匯報如下。

一、主要完成情況:

1、收入完成83285.2元,利潤86775.12

2、固定資產(chǎn)完成85353.4元,折舊率為2.6%

二、主要工作措施及成效

3、強化內(nèi)部控制，規(guī)范財務(wù)流程。

財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過制定完善的《財務(wù)管理細(xì)則》、《資金管理及控制流程》、《財務(wù)核算流程》和《費用報銷流程》等一系列的管理制度，規(guī)范會計核算程序，加強財務(wù)監(jiān)督，保證公司資金的安全完整。

為了加強資金管理，提高資金使用效益，我們從公司實際出發(fā)，制定各項財務(wù)預(yù)算，并針對各分公司的預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出相應(yīng)的建議，為提高資金使用效益，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

根據(jù)上級公司資金部門印發(fā)的《關(guān)于做好xx年度企業(yè)資金使用預(yù)算的通知》(國資控〔2022〕3號)要求，各子公司要結(jié)合實際，制定相應(yīng)的管理制度并狠抓落實，保證各項資金安全，高效地使用。

4、加強財務(wù)管理。

為了加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，我們嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，實行財務(wù)制約制度，充分發(fā)揮預(yù)算約束功能，合理調(diào)度資金，提高資金利用效益，提高資金使用效益。

首先，嚴(yán)把“審核關(guān)”，確保資金安全。

我們在認(rèn)真審核原始票據(jù)和記賬憑證的基礎(chǔ)上，逐筆序時認(rèn)真核查原始票據(jù)，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，對不符合真實性資金的業(yè)務(wù)，一律不準(zhǔn)確核銷，堅決予以退回。

其次，嚴(yán)明費用報銷程序。

一是認(rèn)真審核原始票據(jù)，堅持當(dāng)日費用報銷當(dāng)日清單制度，并由當(dāng)日報銷當(dāng)日費用報銷當(dāng)日費用結(jié)算清誤報銷，報銷時一一登記，并做到各業(yè)務(wù)部門、單位、個人都有簽字。

二是嚴(yán)格履行費用報銷規(guī)定，報銷時必須憑證據(jù)實列報，不能以單位名義列報，以假充真，取過或以理由推理等方法，情節(jié)嚴(yán)重的，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進行處理。

三是嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度。

我們堅決杜絕不合理開支，一切按規(guī)定執(zhí)行，從而杜絕了浪費現(xiàn)象。

5、抓好內(nèi)部控制，防止內(nèi)部事故的發(fā)生。

我們在內(nèi)控制制度方面，制訂了《財務(wù)管理制度》、《資金管理及控制制度》、《財務(wù)核算制度》等。在此基礎(chǔ)上，我們相繼出臺《資金管理制度》、《費用報銷標(biāo)準(zhǔn)》、《資金審批權(quán)限》等一系列制度，同時我們還建立了《資金使用責(zé)任制》等。

6、抓好資金管理

今年我們在內(nèi)控制度方面，以往是重點關(guān)注了三個環(huán)節(jié):一是抓重點，二是抓苗頭，三是抓整體，四是抓管理。

7、抓財務(wù)、收入管理

一是抓預(yù)算。根據(jù)公司的要求，今年在財務(wù)預(yù)算、報表審核、報表報送等方面都制定了詳細(xì)的管理制度，對重點工作及時做好預(yù)算和調(diào)整。

二是抓資金管理。

預(yù)算是金融機構(gòu)和資金管理的重要依據(jù)，為提高資金管理，確保資金安全，我們采取有效措施，保證了公司各項資金的安全運行。

8、抓資金監(jiān)控。

為保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展和各項資金的及時回籠，我們從公司的利益出發(fā)，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化預(yù)算程序，嚴(yán)格控制各項費用的支出，并嚴(yán)格執(zhí)行各種報銷制度，從而使各項費用得到有效的控制。

9、抓成本控制。

成本管理是企業(yè)的一項重要工作，成本管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的效益。今年我們一是重點抓各生產(chǎn)車間的成本控制。二是做好各車間的費用預(yù)算，三是做好各部門的費用分析。

10、抓生產(chǎn)經(jīng)營工作。

xx年是全面推進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的xx年，也是公司加快發(fā)展，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的第xx年。公司在這xx年里，在各級領(lǐng)

6s工作總結(jié)【篇7】

6S管理改善活動自9月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備維修及養(yǎng)護、產(chǎn)品檢驗及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲等各部門的狀況均有所改觀。

在9月27日的動員大會上，健峰管理技術(shù)研究學(xué)院的詹老師給大家介紹了6S的內(nèi)容，推行的作用、意義和推行的步驟，使大家了解和認(rèn)識了6S，為6S的推行打下了基礎(chǔ)。在動員大會上各級領(lǐng)導(dǎo)也紛紛表示一定要重視這次推行6S，6S的推行能為公司提升管理水平，創(chuàng)造更好的效益做出貢獻。領(lǐng)導(dǎo)的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動。

動員大會之后，6S活動就在車間各個部門如火如荼的展開了。第一階段首先開展的是區(qū)域劃分工作，依照生產(chǎn)流程的責(zé)任范圍，各個督導(dǎo)明確了自己的管轄范圍。權(quán)力意味著責(zé)任，負(fù)責(zé)一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開展了整理、整頓的工作，這項工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開，并將要的東西分類，放在可以方便找到的地方，將不要的東西及時處理掉，以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多，以前放的一直較為混亂，工作時找不到需要的工具經(jīng)常發(fā)生。在整理整頓中，清理出一批損壞的、無法修復(fù)的工具，并將這些處理掉，采用行跡管理對經(jīng)常使用的工具定位放置，減少了泵板間尋找工具的時間，工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件，改善前對于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有時候急需找一個配件的時候一時半會找不到，還會有些配件因為擺放混亂而重復(fù)采購的情況發(fā)生，不僅增加了公司的成本，也是對資源的浪費。經(jīng)過整理和整頓，通過對每種配件制作標(biāo)識牌并統(tǒng)一懸掛，使得各種配件一目了然，取用起來方便又迅速。而設(shè)備維修和養(yǎng)護的部門既有大量的維修工具，又有大量的配件，經(jīng)過一個階段的改善，面貌有了很大的變化，維修間的工具和備用機臺全部定位放置，各種配件分門別類的擺放好并進行標(biāo)識，對于提高工作效率，改善工作氛圍有很大的幫助。

在開展整理整頓工作的同時，各區(qū)域的平面草圖的也在制作中，根據(jù)平面圖在車間里將通道的標(biāo)識線用油漆漆好。這對于負(fù)責(zé)檢驗和包裝的后紡來說無疑是一項艱巨的任務(wù)，不僅因為后紡地方大、通道多，而且后紡本來就有用油漆劃好停臺絲車的區(qū)域線，由于原來的劃線標(biāo)準(zhǔn)與6S要求的不盡相同，也為了整體上與其他部門的協(xié)調(diào)一致，后紡花費的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，每每在后紡部劃線的時候，總能看到督導(dǎo)親臨現(xiàn)場，親自用尺量，用線比，一分一毫的差錯也要糾正。正是這種精神，使得后紡在檢驗、包裝上能做到每個筒子都不出錯，一個筒子也不會多、一個也不會少，降等的不會放錯，不會包錯，得到大家的肯定。

在第一階段的工作中，還在各個區(qū)域懸掛了標(biāo)識牌，使大家對于各個區(qū)域的工作內(nèi)容更加清晰，也使得廠里的風(fēng)貌煥然一新。

在第一階段還開展了6S知識競答活動，6S知識競答活動充分的調(diào)動了員工參與6S的積極性，在這個階段，大家參與6S的積極性空前的高漲，對于6S的關(guān)注也是從來沒有過的。通過參與6S知識競答，大家更加的了解6S，而6S管理是需要所有領(lǐng)導(dǎo)和員工都參與進來的管理活動，只有大家都參與進來，才能把6S推行好。

無論在第一階段還是第二階段，總干事和各位督導(dǎo)都付出了大量的心血，為了推行好6S也想出了很多的辦法。

比如在第二階段制作標(biāo)準(zhǔn)的工作中，為了深挖各個崗位的標(biāo)準(zhǔn)，在初步定出各個崗位或定點的標(biāo)準(zhǔn)之后，前紡部的督導(dǎo)又要求各執(zhí)行委員開動腦筋，在各個崗位及定點上各增加一個細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，基本上每個崗位，每個定點的標(biāo)準(zhǔn)就很完善了，很少有需要再添加。雖然前紡部地方大，設(shè)備多，情況復(fù)雜，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作一點也沒有落后，而且每張照片的標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)都一一細(xì)細(xì)查看、反復(fù)比較，每條標(biāo)準(zhǔn)都反復(fù)的推敲，力求每條標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格要求而又可以做得到。在這一過程中，前紡部共拍攝了x張照片，制作了x條標(biāo)準(zhǔn)，其工作量是所有的部門中最大的。

6s工作總結(jié)【篇8】

個人工作總結(jié)7

xx年，我公司以“”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實市委、市關(guān)于加強基礎(chǔ)管理工作的各項決策部署，按照“抓管理、促生產(chǎn)，保安全，創(chuàng)效益”的要求，全面推進企業(yè)管理體系的改革創(chuàng)新，加快公司的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將我公司xx年以來主要工作總結(jié)如下：

一、xx年主要工作總結(jié)

一）加大企業(yè)基礎(chǔ)管理的改革力度

1、認(rèn)真落實了企業(yè)改革工作要求。

今年以來，公司按照上級企業(yè)改革工作要求，結(jié)合公司改革發(fā)展的實際，對公司現(xiàn)有的管理體系進行了較大的調(diào)整，在原有的職責(zé)范圍內(nèi)，重新進行了修訂；并結(jié)合企業(yè)的實際，修改和完善了各項管理制度，使各項工作有的放矢，有效地保證了企業(yè)各項工作的順利開展。并以此來推動了公司各類制度的健全，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件；通過公司內(nèi)部的自我改革，提高了全體員工的思想意識，加強了管理，有效地促進了各項工作的開展，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。

2、建立了企業(yè)的各項制度。

今年，我們在原有企業(yè)基礎(chǔ)管理體系的基礎(chǔ)上，進一步修訂和完善了各項管理工作內(nèi)容和規(guī)章制度。如《車輛管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《辦公用品管理制度》、《工作計劃管理制度》、《員工考勤制度》、《財務(wù)管理制度》、《檔案管理制度》等。通過這些管理制度及規(guī)章制度的健全和完善，使公司的各項工作都達(dá)到了制度的要求。

二）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，確保各項工作的順利完成

為進一步做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，今年以來，公司在加強基礎(chǔ)管理工作上采取了以下三個方面的做法：一是加大了對公司辦公室的日常管理規(guī)范。公司辦公室每月制訂計劃，對辦公室的日常工作及時進行檢查和總結(jié)。二是加強了日常維護和管理。公司辦公環(huán)境衛(wèi)生整潔，辦公室嚴(yán)格執(zhí)法，對不符合辦公條件的事情堅決不手軟，對重要工作部門的來訪事項進行了規(guī)范管理，確保了公司各項工作的正常運行。三是加大了對辦公室環(huán)境衛(wèi)生的日常檢查和監(jiān)督。為保證公司環(huán)境衛(wèi)生整潔。今年的檢查工作，主要圍繞公司的大型活動開展。

三）做好宣傳發(fā)動

今年以來，公司積極開展各類宣傳活動。今年以來，辦公室積極開展了各種形式的宣傳活動，組織開展了以“迎奧運，講文明樹新風(fēng)”為主題的系列活動。通過這些活動，使全體員工樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了全心全意為服務(wù)的意識，營造良好的辦公環(huán)境與氛圍。

四）加強文印工作的管理

為加強對外宣傳，促進公司文化建設(shè)，推進公司文化建設(shè)，今年以來，公司文印工作在公司內(nèi)部的重要位置。

3、文印工作有計劃性。

4、文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及管理流程辦事，做好公司文件的登記、傳閱、分送、催辦、檢查等工作并按照公司程序及時妥善地處理。

5、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，做到了出公用品管理制度，有效地節(jié)約了辦公用品。

6、加大了檔案的管理工作

檔案是一個單位的窗口，檔案的完整性直接影響著公司的經(jīng)營活動。公司文件資料對一個公司的生產(chǎn)運作而言，同樣也是非常重要的。對內(nèi)，我們及時收集各部門、各崗位的資料，并整理成檔，對外，對內(nèi)以及對外，還要切實做好相關(guān)單據(jù)的收集，及保管，使公司資料更加完整，查找更方便，保持公司檔案的完整性，為各項工作的開展提供了可靠依據(jù)。

二、xx年的主要工作任務(wù)

一）抓管理、促生產(chǎn)

公司的經(jīng)營活動離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。xx年公司將培育和儲備優(yōu)秀的人才為公司的騰飛做出我們應(yīng)有的貢獻。

二）抓制度、促工作

為

6s工作總結(jié)【篇9】

公司6S管理工作自推行以來，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場協(xié)助，全體員工對6S管理理念有了更深一步的了解和認(rèn)識。20xx年公司主管領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，步入基層親自抓帶頭查。把6S管理工作的開展提升到一個新的階段使公司各部門的6S管理工作取得了較好的成績。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、工作成效

1、在20xx年里公司6S管理緊緊圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的6個要素來開展管理工作。建立了相關(guān)法律法規(guī)臺賬，環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素清單，危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價通過了評審，使6S管理工作與環(huán)境管理，職業(yè)健康安全管理工作有機的結(jié)合起來。

2、在四車間試行了物品規(guī)范擺放的標(biāo)識牌，讓車間各種物品按照標(biāo)識牌的標(biāo)準(zhǔn)要求進行擺放，此項工作的開展使四車間現(xiàn)場多余的物品清除了；墊板整齊堆放，通道暢通了。一、二、三車間緊隨其后對現(xiàn)場進行了整理，6S辦還根據(jù)三車間的實際情況，協(xié)助三車間劃分現(xiàn)場的衛(wèi)生區(qū)域及明確相關(guān)的責(zé)任人，使三車間成型硫化的現(xiàn)場衛(wèi)生得到改觀。此項工作的開展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象逐步得到糾正和改善，干凈整潔，安全舒適的工作環(huán)境在車間開始出現(xiàn)。

3，在伍總的指導(dǎo)和督促下四車間皮膜修剪和雜件生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了較大的改變。幾十年形成的習(xí)慣和現(xiàn)象，在6S管理的開展過程中發(fā)生了巨變。原來的場地，生產(chǎn)下來的膠邊堆積如山，膠邊讓員工不能正常通行、并存在較大的安全隱患，通過整改，膠邊改用塑料筐及時回收和清掃，讓場地保持了整潔、通道寬敞了，員工通行時的安全隱患消除了。

4、為使各車間設(shè)備顯現(xiàn)本色，伍總帶領(lǐng)6S辦示范檫洗設(shè)備，反復(fù)指導(dǎo)，督促各車間嚴(yán)格按公司要求開展工作，王興楊同志定期、定點協(xié)助了一、二、三、四車間的工作。通過各部門、車間的高度重視和員工的廣泛參與，各車間生產(chǎn)用的大部分設(shè)備改變了面貌，清除了多年於積的油垢、污漬、黃袍，尤其是二車間、設(shè)備科的設(shè)備改頭換面，煥然一新。

5、為使6S管理工作規(guī)范有效的開展，6S辦制定了6S管理辦法，明確了檢查明細(xì)，調(diào)整了各部門的評分系數(shù)。根據(jù)公司6S管理明細(xì)的要求，6S辦定期、不定期的對公司各部門、車間進行檢查，并加大了對上班違章違紀(jì)，不按規(guī)定穿戴勞動保護用品、長明燈及不合理使用水、電、汽的綜合檢查，對不符合項加大整改及考核力度。使各部門、車間員工的意識得到改變，積極參與6S管理工作，主動去整改不符合項，從原來的被動改變變?yōu)楝F(xiàn)在的主動改變；從原來的被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c。

6、安全工作歷來是公司工作的重中之重，6S辦堅持每周一次對公司各部門、車間進行安全設(shè)備隱患的檢查，設(shè)備科長奚級云每周參加對設(shè)備安全隱患的檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時協(xié)助督促整改和考核。并在每周的6S、生產(chǎn)調(diào)度會上匯報整改情況，從而保證了設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，為公司億目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保障。

7、20xx年在6S管理過程中，各部門、車間高度重視，大力支持，員工也積極參加。各部門、車間按照公司的要求執(zhí)行6S的管理辦法；對檢查出的不符合項認(rèn)真整改，不符合項整改率達(dá)到%，不符合項逐漸減少。定期召開會議，在會上大家參與評價與學(xué)習(xí)，共同提高意識，全年共35期。舉辦提升管理活動一次，讓員工的6S管理理念進一步得到加深，各項工作更加規(guī)范有效的開展起來。

8、一至八月份6S辦根據(jù)全月的檢查評分排名進行獎罰。在九月份后是以檢查出的不符合項數(shù)對部門領(lǐng)導(dǎo)進行考核。為使6S管理工作順利開展，各部門責(zé)任明確，6S辦根據(jù)公司組織機構(gòu)的調(diào)整把六、七車間并為設(shè)備科為一個單位進行檢查和考核，把一車間和一車間壓延分為兩個單位進行檢查和考核。這一改變，促動一車間壓延工段6S管理工作的提升，讓一車間壓延的生產(chǎn)環(huán)境，地面及設(shè)備大為改觀。

根據(jù)全年檢查情況統(tǒng)計，綜合評分生產(chǎn)車間二車間總分為分，平均分為分排名第一；科室?guī)旃芸瓶偡址?，平均分為分排名第一?/p>

二、存在的問題

20xx年在6S管理工作中。各部門、車間都有明顯的進步和提高，但是離公司的要求仍有差距，還有一些部門、車間在6S管理工作上存在不少問題。主要是以下幾點

1、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場使用的物品擺放不規(guī)范、不整齊、標(biāo)識不清晰，還有隨意擺放的行為；

2、部門、車間自檢意識差，每次都是在6S辦檢查的情況下進行整改，沒有自糾自查，沒有做到檢不檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣的管理要求；

3、全員主動參與意識較差，每次檢查出的不符合項都是部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任去逐一安排落實，班組長和班員主動參與整改的意識不強。

4、檢查出來的不符合項，在整改后，反彈反復(fù)的情況時有發(fā)生。

三、20xx年6S管理的主要工作

隨著20xx年6S管理工作的不斷推進和提升，讓我們總結(jié)了經(jīng)驗，知道了不足，明確了工作方向。在20xx年的6S管理工作中，我們將重點抓好以下幾點工作；

1、繼續(xù)把6S管理工作作為公司基礎(chǔ)工作和主要強化工作來抓，持之以恒，堅持不懈的把6S管理工作開展下去，將6S的理念植入員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷提高

2、根據(jù)6S管理辦法，規(guī)范好辦公現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場物品的擺放。6S辦通過現(xiàn)場協(xié)助和加大檢查、考核、整改力度，促使各部門、車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識清晰，杜絕隨意擺放物品的現(xiàn)象，從而減少浪費，提高工作效率；

3、各部門、車間成立6S管理小組，對部門、車間的問題自糾自查自行整改，要做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S工作真正落到實處，各部門、車間要每周進行一次檢查和考評，并將檢查和考評的相關(guān)依據(jù)在周六交到6S辦。6S辦對檢查出的問題督促整改和考核，對反彈、反復(fù)出現(xiàn)的問題加倍處罰，讓部門、車間的辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到6S管理的要求，最終做到檢不檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣的6S管理模式；

4、6S管理是一種全體員工參與的行為模式，而不是一種工作的形式。所以更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。各部門、車間要利用好早會和宣傳欄的作用，不斷的給員工講解和灌輸6S理念，使6S最終變成全體員工自覺自愿的行為，加大對班組長6S管理知識的培訓(xùn)。從而激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情。

6S辦繼續(xù)到生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)助改進難點的工作，采用多種形式宣傳、宣講6S的意義、方法、要領(lǐng)及重要性。使6S管理深入人心，達(dá)到全員參與，真正把6S管理落到實處。大家好才是真的好。

只有廣大員工的積極參與，6S才能提升到新的高度，我們的管理工作才能見成效，為全面完成公司目標(biāo)，讓我們攜手并肩，腳踏實地的開展好6S管理工作，為億的完成努力奮斗吧！

6s工作總結(jié)【篇10】

xx月xx日上午，我司召開了“6s工作總結(jié)暨表彰大會”，我們認(rèn)真聆聽總結(jié)了“6s工作總結(jié)”，現(xiàn)就有關(guān)情況報告如下：

一、基本內(nèi)容

我司現(xiàn)有員工874人，其中管理人員247人，車間操作人員344人，各崗位員工145人。車間操作人員298人，各部門操作人員192人，各崗位員工253人。

我司于xx月xx日下午召開了6s工作總結(jié)及表彰大會，會議的召開得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，認(rèn)真貫徹上級精神，總結(jié)工作，分析問題，安排部署工作，表彰先進，提出要求，使我司上下形成了共識，充分認(rèn)識到“6s”工作的重要性和必要性，并決心以今后繼續(xù)加大力度，努力做好“6s”工作，不斷提高我司的管理水平，為我司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

二、成績

在“6s”工作總結(jié)大會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對6s工作作了全面總結(jié)，對6s工作提出了具體意見，對6s工作提出了具體要求，并將6s工作納入績效考核。

三、不足

6s工作的總結(jié)，對6s工作提出了一些建議，并對6s工作的開展提出了一些具體要求。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要求，各部門對6s執(zhí)行情況進行總結(jié)，并對相關(guān)管理人員提出具體要求。

2、各班組要求，各崗位員工對6s工作有較強的認(rèn)識，明確自己在執(zhí)行工作中的責(zé)任和義務(wù)，對自己的崗位責(zé)任范圍內(nèi)的工作按要求去做。

3、各崗位員工對6s管理有很強的認(rèn)識和執(zhí)行力，各部門對6s工作有很強的認(rèn)識和執(zhí)行力。

4、各崗位員工對6s工作有很強的執(zhí)行力，各部門對6s工作有很強的認(rèn)識和執(zhí)行力，各部門對6s工作有很強的管理執(zhí)行力。

5、6s工作的結(jié)果，對6s工作提出了一些建議，并對6s工作存在的不足進行了整改落實。

6、6s工作的評價與總結(jié)，在總結(jié)6s管理的基礎(chǔ)上，明確了6s工作的評價標(biāo)準(zhǔn)，并對6s工作做了具體的分解。

7、對6s工作的評價，對6s中發(fā)現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，進一步提高6s工作的效率。

總之，6s工作的開展是一個長期的過程，我司將在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，繼續(xù)按照我公司的工作思路，堅持“以人為本、安全第一”的生產(chǎn)方針，努力實現(xiàn)管理和服務(wù)的根本效益，以開拓創(chuàng)新，務(wù)實奮斗。通過努力，實現(xiàn)6s工作取得一定的成效，同時也為我司的持續(xù)發(fā)展貢獻出一份力量。

6s工作總結(jié)【篇11】

20xx年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實實行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。

6S現(xiàn)場管理模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。做好6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。

6S管理源于日本企業(yè)的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認(rèn)識?，F(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時，也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進提高。6S管理的深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，

加強管理歷來是公司的重點工作。這種管理，正是公司車間管理的上佳選擇，我們把5S加了一個S（安全），稱之為6S管理，將安全工作作為公司最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和機械加工行業(yè)的要求。

為此，我們一定會做好6S管理活動，我們車間全體員工也會自覺、主動、積極地投身到6S管理的實踐中，最終提升自己的管理水平；我們也會在6S管理的.實踐中積累經(jīng)驗，完善制度，逐步形成自身的管理特色。

6s工作總結(jié)【篇12】

為提升校園文化品位，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年“安全我們宿舍”評比工作，系部制定并全面實施宿舍6S管理。

在5月25日，我參加了系部召開的關(guān)于宿舍6S管理活動的培訓(xùn)，了解到6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；了解其活動的目的與意義在于營造良好的宿舍文化氛圍，推進學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)；明白了各自的職責(zé)與義務(wù)，掌握了執(zhí)行6S管理的方法和技巧。

在沒有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物偶爾會亂掛，有時候偷懶不疊被子，讓整個宿舍看來就顯得雜亂無章，看起來不是那么的整潔寬敞；從而影響到我們的生活質(zhì)量和個人的素質(zhì)和品位。從5月30日—6月13日前面實施宿舍6S管理，我們進行宿舍規(guī)劃整理，分工合作，宿舍的每個成員都積極參與到活動中。我們嚴(yán)格按照系部的要求進行整理內(nèi)務(wù)，第一步整理，明確分區(qū)，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序；第二步整頓，日常用品合理擺放，堅持方便取放的原則，合理利用有限的空間；第三步清掃，天花板、地面進行清掃，保持一個良好的生活環(huán)境；第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個人的素質(zhì)；第五步素養(yǎng)，經(jīng)過這次活動我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實際行動上，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，時刻保持宿舍的整潔和美觀；第六步安全，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器。

通過“宿舍6S管理”活動，宿舍每個成員的努力整理后，宿舍發(fā)生了質(zhì)的改變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持干凈，陽臺、衛(wèi)生間等整潔干凈；每個人的床、電腦桌的物品放置整齊；整個宿舍給人寬敞明亮的感覺，我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了，我們的生活質(zhì)量也提高了，睡眠質(zhì)量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學(xué)習(xí)也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學(xué)院建設(shè)做出自己的微薄貢獻。在這次活動中我們也有一些感悟，只有團結(jié)才能把宿舍打造的更好；有良好的生活習(xí)慣有助于提升我們個人的素質(zhì)和氣質(zhì)；

我們會長期堅持做好“宿舍6S管理”。

企業(yè)通過6S咨詢活動在企業(yè)中導(dǎo)入了6S管理，我們6S培訓(xùn)活動了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，成功的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。

6s工作總結(jié)【篇13】

在20xx年這個企業(yè)文化創(chuàng)新年里，我隊圍繞6S管理在工作中的運行，使廣大干部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發(fā)和凝聚了廣大員工的責(zé)任意識，使員工全身心的投入到了各種工作中去，充分發(fā)揮出了各自的工作能力，安全生產(chǎn)管理水平和6S貫徹的執(zhí)行能力得到了進一步的提高，在6S管理活動開展的同時，針對本隊目前的實際情況，在從原來的預(yù)備隊到今年8月份新組建的綜采二組，對于剛成立后各個工種的工作水平參差不齊的現(xiàn)狀，為了使6S管理推行的及時有效，廣泛征集了廣大員工在工作中提出的各種有針對性的意見和建議，對于這些各種合理的建議和意見經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)組的研究決定后進行了一系列的變動，使企業(yè)文化的良好推進得到了及時有效的改進，進一步加強了6S管理工作的公平、公開及公正性，使全年生產(chǎn)工作實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在6S管理推行過程中，我們隊根據(jù)公司企業(yè)文化辦的統(tǒng)一部署，利用周二、五安全例會學(xué)習(xí)了有關(guān)各種文件的精神和6S管理的相關(guān)要求等，進一步提高員工的講評質(zhì)量，促使每次的第一名和最后一名講評在實際工作當(dāng)中能起到一定的教育、警示作用，有效促進工作水平的逐步提高，同時積極配合在6S管理運行中進行了一些創(chuàng)新做法，如在每班的崗前儀式上叮囑廣大上崗員工牢記“莫忘親人期盼，上崗牢記安全”的崗前囑咐和“安全提高效益，文化促進和諧”的安全理念，還有在各班組和各班組、個人和個人之間展開的6S管理班組、個人競賽活動，先后評選出優(yōu)秀的班組和個人，在崗前儀式的講評、點評工作中又評選出了十佳講評人和優(yōu)秀點評人等，月度對這些在6S管理工作中有成效的員工個人及班組根據(jù)當(dāng)月的實際情況進行了高低不等的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，讓員工通過崗前儀式的6S講評這個平臺來提高自我的工作水平，這樣即提高了員工在講評時的積極性，同時還有效的增強了團隊精神和集體觀念，職工在參加各種企業(yè)文化方面的活動中表現(xiàn)出極大的興趣，這些都表現(xiàn)員工從原來的對6S管理不夠了解到現(xiàn)在的從自身思想上感覺有了明顯的轉(zhuǎn)變，大大增強了廣大員工對企業(yè)文化和6S管理的認(rèn)識提高及參與性的積極，為以后的6S管理向精細(xì)化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

從原來的預(yù)備隊以掘進、回撤及打雜為主的多種工作程序開展以來，先后經(jīng)過多次的對6S管推行辦法和各工種的考評細(xì)則進行了及時、有效的修訂后，又在今年八月份和綜采隊兩個隊合并后6S的管理又出現(xiàn)了一些不能繼續(xù)正常運行的多方面問題，如原綜采隊人員在合并后對于一些原預(yù)備隊在6S管理運行中有的地方不是很明白，鑒于這種現(xiàn)狀，所以又通過6S管理領(lǐng)導(dǎo)組的研究討論，又一次經(jīng)過一系列大的對推行辦法和各工種的考評細(xì)則進行修訂完善，對于有些在實際工作運行中不合理地方的細(xì)則條款和不適用的一些細(xì)則條款進行了改進和刪除，才使現(xiàn)在的細(xì)則在工作能夠有序的發(fā)揮其相應(yīng)的作用，6S管理在兩隊合并后通過三個多月的不斷改進運行，現(xiàn)在的6S管理運行情況基本上已經(jīng)趨于正?；贸龅捏w會；假如沒有現(xiàn)行的6S管理，整體工作開展恐怕就會陷入到一種無頭無尾、失去應(yīng)有平衡的境界，致使工作沒有辦法正常的開展下去，最后導(dǎo)致工作中斷或嚴(yán)重癱瘓，通過及時有效的對各工種的考評細(xì)則進行了改進，這樣既沒有影響到6S管理的運行中斷，同時也保證了生產(chǎn)工作的正常開展，與此同時，在工作中積極組織員工對工作在運行過程中出現(xiàn)的一些管理漏洞集體獻計獻策，使6S管理工作不斷完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作進度和工作質(zhì)量。

在6S管理運行以來的以分計資上，首先制定出了針對各工種的崗位系數(shù)及特殊情況下的系數(shù)增減規(guī)定，使工人自己心里有了一定的工作心數(shù)，給工作注入了充分的動力，在此基礎(chǔ)上與最早運行的百分制相比較有了很大的變化，經(jīng)過一年多以來在實行以分計資后的開資情況比較看，工人們表現(xiàn)出了與以往不一樣的心態(tài)，如在下班后或利用班前會開始積極關(guān)注自己的A卡得分情況，對個人的得分情況引起來了重視，這說明得分多少直接關(guān)系著每位員工的工資情況，因此，也總結(jié)出可以有效的利用6S的管理來管理各種有關(guān)的工作運行是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由于實際工作不很固定，領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實際工作情況多次的對各工種的應(yīng)得分進行了相應(yīng)的調(diào)動，對于工作中出現(xiàn)的一些違章和日常行為中出現(xiàn)的一系列問題以及有重大良好表現(xiàn)、受到隊里及公司表揚的員工個人和班組統(tǒng)統(tǒng)納入獎扣考核范圍之內(nèi)（新工人），在月度獎扣分欄中根據(jù)相應(yīng)的管理辦法進行有依據(jù)的獎勵和處罰，有效地制止和激勵了員工在工作中的不良表現(xiàn)和好人好事，這些充分體現(xiàn)了在實行以分計資以來的收到明顯結(jié)果，今后要繼續(xù)深入的把6S管理和工資掛鉤這一塊聯(lián)系的越來越緊密，這樣可以有效地促進員工行為的養(yǎng)成和工作進度、質(zhì)量的提高，進一步提升6S的管理作用。

在6S管理運行中，我隊根據(jù)實際情況進一步完善了《6S管理與安全生產(chǎn)對接方案》，制定出了相應(yīng)的考核辦法及隱患落實制度，使安全生產(chǎn)中的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個工作崗位及每位員工身上，在此同時加上各級巡查在工作中重點對6S里的標(biāo)準(zhǔn)項、安全項大力度的巡查考核，使安全生產(chǎn)能按章作業(yè)，行之有效的制止和避免了在工作中的各類違章違規(guī)行為，給安全生產(chǎn)工作進行起到了一定得排查和治理作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的生產(chǎn)條件，發(fā)揮出了6S管理的真正作用，同時又深入開展了對重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項整治活動，加強了對安全技術(shù)人員和員工的安全技能培訓(xùn)，進一步提高了全體員工的安全意識，為安全生產(chǎn)營造了良好的工作環(huán)境。

在6S管理活動中，根據(jù)公司紀(jì)委指示精神，積極推行了廉潔工作法，隊部領(lǐng)導(dǎo)廉潔承諾，深入開展了廉潔文化活動。

在6S管理活動中，按照公司黨委指示精神，積極推動黨委績效管理評價體系的各項工作，制定支部績效管理考核辦法及實施細(xì)則，有效推動了工作的開展。

通過6S管理工作的深入開展，總結(jié)出6S運行中大大提高了廣大職工的安全責(zé)任意識，為隊里的6S管理工作向更精更細(xì)的層面發(fā)展起到了積極地推動作用，一年下來，本隊所承擔(dān)的各種工作進度及質(zhì)量都有明顯的變化，只有這樣的不斷提升6S的管理的運行，才能促進各項工作的健康有序發(fā)展，從而真正體現(xiàn)出了6S管理在服務(wù)企業(yè)、促進工作的實質(zhì)內(nèi)涵，推動了全隊生產(chǎn)工作的有效提高，在即將進入20xx年的企業(yè)文化拓展年里，我隊的計劃是總結(jié)在20xx年工作運行中的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步繼續(xù)加大現(xiàn)場各級巡查制度的執(zhí)行力和落實程度的監(jiān)督，堅決杜絕掉送人情關(guān)系在工作開展中帶來的一系列影響，做到真正的公平對待，對安全生產(chǎn)管理與6S對接的隱患落實問題由巡查組帶頭進行復(fù)查，以此來把隱患能夠在最短的時間內(nèi)排除，力爭實現(xiàn)俺去生產(chǎn)事故為零，與此同時對6S各個管理組的要求還有待進一步提高，要求各管理組在20xx年的企業(yè)文化拓展年里繼續(xù)充分發(fā)揮各管理組的相關(guān)作用，常抓不懈才能出成效，另外還要廣泛征集廣大職工對6S管理在工作中存在的一些建議和意見，繼續(xù)深入開展好“四個十佳”活動，深入挖掘廣大員工的潛能和特長，以求能夠更高效的提升6S管理水平和生產(chǎn)工作的有效提高。

6s工作總結(jié)【篇14】

回想起6S推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間8個月過去了，在預(yù)算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。

一、總體推行情況和效果

6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)組制定了公司的6S管理方針和管理目標(biāo)。管理方針是規(guī)范管理、創(chuàng)新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進?。还芾砟繕?biāo)是：①工傷事故率為0；②30秒內(nèi)找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現(xiàn)場管理100%實行定置管理；④有來賓到公司參觀時，不必事先臨時做準(zhǔn)備；⑤每階段各部門6S考核結(jié)果均在80分以上；⑥提升員工素質(zhì)-問候100%實施。；明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、以點帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見效、長期堅持”的工作原則。

在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內(nèi)的8余項工作。在此過程中，部門員工緊跟公司6S精神，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過文件編碼分類，整齊統(tǒng)一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進行改善。改善過程中，部門6S專職推進員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開展6S工作，制定6S推進計劃，細(xì)化各階段6S工作分工，調(diào)動部門內(nèi)的每一個人，積極投入到部門的6S管理提升活動中。部門專職推進員根據(jù)各階段工作內(nèi)容的特點，具體分工，采取學(xué)習(xí)、計劃、開展、保持、創(chuàng)新的推進6S管理步驟，認(rèn)真的踐行了6S管理的方針和目標(biāo)。

付出才有回報，通過大家不懈的努力，部門辦公室上下煥然一新，辦公場所整潔有序，區(qū)域明確、標(biāo)識清晰，文件柜內(nèi)物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。

二、6S管理各階段開展情況及成果

6S管理提升分為3個階段6個方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

1、整理、整頓：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。俗話說：萬事開頭難！整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段，可見這兩個過程在管理活動中的重要性。

整理過程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過整理活動的有序進行，部門內(nèi)多余的文件資料消失了，每個人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別，多余文件資料的清除節(jié)省出了文件夾和文件盒，為整頓過程的開展提供了便利。

整頓過程是提高工作效率的基礎(chǔ)，通過整頓活動我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節(jié)省了我們找尋物品的時間。

2、清掃、清潔：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開展起來便沒有了之前的措手不及，部門專職推進員制定了衛(wèi)生區(qū)域的劃分，這樣既讓每個人都參與到6S當(dāng)中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監(jiān)督的作用。清潔的過程是對前三個階段的實施方法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，如文件夾目錄的大小、顏色統(tǒng)一，各種物品標(biāo)識大小、形狀、內(nèi)容的統(tǒng)一等等。

3、安全、素養(yǎng)：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

安全的目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規(guī)避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門領(lǐng)導(dǎo)在部門會議上多次強調(diào)安全生產(chǎn)的意義及其重要性。

素養(yǎng)的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)。良好的員工素養(yǎng)和意識是一個營造企業(yè)文化的重要條件，相應(yīng)的素養(yǎng)的提升也是一個漫長而精細(xì)的過程。

三、開展6S管理的體會及意義

6S是一個行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，它強調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當(dāng)而實用，對企業(yè)的管理提升也切實發(fā)揮了其內(nèi)在的作用。

“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實現(xiàn)北信6S管理工作“永爭一流”的目標(biāo)。

6s工作總結(jié)錦集

本文將帶您一同揭開“6s工作總結(jié)”背后的神秘面紗，期望這些信息能對您有所助益。對于我們來說，撰寫文檔并不陌生，范文可以提供給我們一個參考標(biāo)準(zhǔn)和評判依據(jù)，范文亦可作為我們寫作時的參照和借鑒，思路十分重要。

6s工作總結(jié) 篇1

在20xx年這個企業(yè)文化創(chuàng)新年里，我隊圍繞6S管理在工作中的運行，使廣大干部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發(fā)和凝聚了廣大員工的責(zé)任意識，使員工全身心的投入到了各種工作中去，充分發(fā)揮出了各自的工作能力，安全生產(chǎn)管理水平和6S貫徹的執(zhí)行能力得到了進一步的提高，在6S管理活動開展的同時，針對本隊目前的實際情況，在從原來的預(yù)備隊到今年8月份新組建的綜采二組，對于剛成立后各個工種的工作水平參差不齊的現(xiàn)狀，為了使6S管理推行的及時有效，廣泛征集了廣大員工在工作中提出的各種有針對性的意見和建議，對于這些各種合理的建議和意見經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)組的研究決定后進行了一系列的變動，使企業(yè)文化的良好推進得到了及時有效的改進，進一步加強了6S管理工作的公平、公開及公正性，使全年生產(chǎn)工作實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在6S管理推行過程中，我們隊根據(jù)公司企業(yè)文化辦的統(tǒng)一部署，利用周二、五安全例會學(xué)習(xí)了有關(guān)各種文件的精神和6S管理的相關(guān)要求等，進一步提高員工的講評質(zhì)量，促使每次的第一名和最后一名講評在實際工作當(dāng)中能起到一定的教育、警示作用，有效促進工作水平的逐步提高，同時積極配合在6S管理運行中進行了一些創(chuàng)新做法，如在每班的崗前儀式上叮囑廣大上崗員工牢記“莫忘親人期盼，上崗牢記安全”的崗前囑咐和“安全提高效益，文化促進和諧”的安全理念，還有在各班組和各班組、個人和個人之間展開的6S管理班組、個人競賽活動，先后評選出優(yōu)秀的班組和個人，在崗前儀式的講評、點評工作中又評選出了十佳講評人和優(yōu)秀點評人等，月度對這些在6S管理工作中有成效的員工個人及班組根據(jù)當(dāng)月的實際情況進行了高低不等的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，讓員工通過崗前儀式的6S講評這個平臺來提高自我的工作水平，這樣即提高了員工在講評時的積極性，同時還有效的增強了團隊精神和集體觀念，職工在參加各種企業(yè)文化方面的活動中表現(xiàn)出極大的興趣，這些都表現(xiàn)員工從原來的對6S管理不夠了解到現(xiàn)在的從自身思想上感覺有了明顯的轉(zhuǎn)變，大大增強了廣大員工對企業(yè)文化和6S管理的認(rèn)識提高及參與性的積極，為以后的6S管理向精細(xì)化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

從原來的預(yù)備隊以掘進、回撤及打雜為主的多種工作程序開展以來，先后經(jīng)過多次的對6S管推行辦法和各工種的考評細(xì)則進行了及時、有效的修訂后，又在今年八月份和綜采隊兩個隊合并后6S的管理又出現(xiàn)了一些不能繼續(xù)正常運行的多方面問題，如原綜采隊人員在合并后對于一些原預(yù)備隊在6S管理運行中有的地方不是很明白，鑒于這種現(xiàn)狀，所以又通過6S管理領(lǐng)導(dǎo)組的研究討論，又一次經(jīng)過一系列大的對推行辦法和各工種的考評細(xì)則進行修訂完善，對于有些在實際工作運行中不合理地方的細(xì)則條款和不適用的一些細(xì)則條款進行了改進和刪除，才使現(xiàn)在的細(xì)則在工作能夠有序的發(fā)揮其相應(yīng)的作用，6S管理在兩隊合并后通過三個多月的不斷改進運行，現(xiàn)在的6S管理運行情況基本上已經(jīng)趨于正常化，得出的體會；假如沒有現(xiàn)行的6S管理，整體工作開展恐怕就會陷入到一種無頭無尾、失去應(yīng)有平衡的境界，致使工作沒有辦法正常的開展下去，最后導(dǎo)致工作中斷或嚴(yán)重癱瘓，通過及時有效的對各工種的考評細(xì)則進行了改進，這樣既沒有影響到6S管理的運行中斷，同時也保證了生產(chǎn)工作的正常開展，與此同時，在工作中積極組織員工對工作在運行過程中出現(xiàn)的一些管理漏洞集體獻計獻策，使6S管理工作不斷完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作進度和工作質(zhì)量。

在6S管理運行以來的以分計資上，首先制定出了針對各工種的崗位系數(shù)及特殊情況下的系數(shù)增減規(guī)定，使工人自己心里有了一定的工作心數(shù)，給工作注入了充分的動力，在此基礎(chǔ)上與最早運行的百分制相比較有了很大的變化，經(jīng)過一年多以來在實行以分計資后的開資情況比較看，工人們表現(xiàn)出了與以往不一樣的心態(tài)，如在下班后或利用班前會開始積極關(guān)注自己的A卡得分情況，對個人的得分情況引起來了重視，這說明得分多少直接關(guān)系著每位員工的工資情況，因此，也總結(jié)出可以有效的利用6S的管理來管理各種有關(guān)的工作運行是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由于實際工作不很固定，領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實際工作情況多次的對各工種的應(yīng)得分進行了相應(yīng)的調(diào)動，對于工作中出現(xiàn)的一些違章和日常行為中出現(xiàn)的一系列問題以及有重大良好表現(xiàn)、受到隊里及公司表揚的員工個人和班組統(tǒng)統(tǒng)納入獎扣考核范圍之內(nèi)（新工人），在月度獎扣分欄中根據(jù)相應(yīng)的管理辦法進行有依據(jù)的獎勵和處罰，有效地制止和激勵了員工在工作中的不良表現(xiàn)和好人好事，這些充分體現(xiàn)了在實行以分計資以來的收到明顯結(jié)果，今后要繼續(xù)深入的把6S管理和工資掛鉤這一塊聯(lián)系的越來越緊密，這樣可以有效地促進員工行為的養(yǎng)成和工作進度、質(zhì)量的提高，進一步提升6S的管理作用。

在6S管理運行中，我隊根據(jù)實際情況進一步完善了《6S管理與安全生產(chǎn)對接方案》，制定出了相應(yīng)的考核辦法及隱患落實制度，使安全生產(chǎn)中的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個工作崗位及每位員工身上，在此同時加上各級巡查在工作中重點對6S里的標(biāo)準(zhǔn)項、安全項大力度的巡查考核，使安全生產(chǎn)能按章作業(yè)，行之有效的制止和避免了在工作中的各類違章違規(guī)行為，給安全生產(chǎn)工作進行起到了一定得排查和治理作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的生產(chǎn)條件，發(fā)揮出了6S管理的真正作用，同時又深入開展了對重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項整治活動，加強了對安全技術(shù)人員和員工的安全技能培訓(xùn)，進一步提高了全體員工的安全意識，為安全生產(chǎn)營造了良好的工作環(huán)境。

在6S管理活動中，根據(jù)公司紀(jì)委指示精神，積極推行了廉潔工作法，隊部領(lǐng)導(dǎo)廉潔承諾，深入開展了廉潔文化活動。

在6S管理活動中，按照公司黨委指示精神，積極推動黨委績效管理評價體系的各項工作，制定支部績效管理考核辦法及實施細(xì)則，有效推動了工作的開展。

通過6S管理工作的深入開展，總結(jié)出6S運行中大大提高了廣大職工的安全責(zé)任意識，為隊里的6S管理工作向更精更細(xì)的層面發(fā)展起到了積極地推動作用，一年下來，本隊所承擔(dān)的各種工作進度及質(zhì)量都有明顯的變化，只有這樣的不斷提升6S的管理的運行，才能促進各項工作的健康有序發(fā)展，從而真正體現(xiàn)出了6S管理在服務(wù)企業(yè)、促進工作的實質(zhì)內(nèi)涵，推動了全隊生產(chǎn)工作的有效提高，在即將進入20xx年的企業(yè)文化拓展年里，我隊的計劃是總結(jié)在20xx年工作運行中的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步繼續(xù)加大現(xiàn)場各級巡查制度的執(zhí)行力和落實程度的監(jiān)督，堅決杜絕掉送人情關(guān)系在工作開展中帶來的一系列影響，做到真正的公平對待，對安全生產(chǎn)管理與6S對接的隱患落實問題由巡查組帶頭進行復(fù)查，以此來把隱患能夠在最短的時間內(nèi)排除，力爭實現(xiàn)俺去生產(chǎn)事故為零，與此同時對6S各個管理組的要求還有待進一步提高，要求各管理組在20xx年的企業(yè)文化拓展年里繼續(xù)充分發(fā)揮各管理組的相關(guān)作用，常抓不懈才能出成效，另外還要廣泛征集廣大職工對6S管理在工作中存在的一些建議和意見，繼續(xù)深入開展好“四個十佳”活動，深入挖掘廣大員工的潛能和特長，以求能夠更高效的提升6S管理水平和生產(chǎn)工作的有效提高。

6s工作總結(jié) 篇2

一、第一階段實行總結(jié)

根據(jù)上級文件要求,齒輪車間近期在車間實行6S現(xiàn)場管理規(guī)范。通過召開會議、觀看相關(guān)影像資料、張貼簡報、問答、筆試等形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義。

“十一”長假之后，為使6S現(xiàn)場管理進一步的深入車間，對車間工作進行了試點整理整治。以鉗工班班組加工彈性聯(lián)軸節(jié)為例，車間工作人員在加工聯(lián)軸節(jié)時，將原先的盤子由在地上操作改為在架子上操作，并且對所有設(shè)備、工具箱和地面進行了刷油保護，還針對現(xiàn)場存放的物料，做到分類歸位，擺放整齊，明確數(shù)量，這樣不但使車間環(huán)境變得整潔干凈，也保障了工作人員的安全。

二、仍存在的問題

目前，物品擺放雜亂仍是車間尚存在的問題。例如車間的操作現(xiàn)場中成品、半成品、吊具擺放混亂。成品區(qū)和半成品區(qū)區(qū)分不明顯，擺放順序不明確，有時在操作時會造成一定的混亂。還有，產(chǎn)品和吊具擺放區(qū)域沒有明確標(biāo)識，經(jīng)常擺放在過道上，很容易對來往人員造成傷害。

三、采取的措施

管理人員針對試點班組鉗工班中好的.方面，結(jié)合其它班組的實際情況，對各個班組進行合理、詳細(xì)科學(xué)的規(guī)劃，并宣傳發(fā)放給工作人員。將產(chǎn)品分門別類放置，劃分出各個區(qū)域，并將車間內(nèi)產(chǎn)品按待處理區(qū)，合格區(qū)，廢品區(qū)分別擺放，以方便車間工作有序進行。要確保現(xiàn)場物料、車輛、器具在區(qū)域內(nèi)定點放置，并在必要的位置擺放明確、醒目的標(biāo)識，方便取用。在天車，吊車所經(jīng)過區(qū)域以及加工時鐵屑散落區(qū)域加以標(biāo)識，施工廢棄物料及時清理，以確保工作人員的安全。

另外管理人員將不定期對所管轄區(qū)域進行全面檢查，不留死角，對于擺放不到位的產(chǎn)品、吊具的負(fù)責(zé)人進行懲罰措施。

6s工作總結(jié) 篇3

在今年xx月份當(dāng)我來公司上班的時候，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在南方這個工作環(huán)境優(yōu)勢，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極和同事溝通，認(rèn)真了解了公司的發(fā)展情況和各項，并迅速投入到自己的工作當(dāng)中。

2、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

3、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；

4、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；

二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間我個人感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過xx年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

在新的xx年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法

6s工作總結(jié) 篇4

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任制。為切實做好6s管理工作，局班子高度重視，局成員和各股室負(fù)責(zé)人多次召開會議，安排部署6s管理工作。并與各股室及股室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了股室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)，使6s管理工作真正落在實處。

二、制定了全局六s管理規(guī)定，進一步明確各股室及股室6s考核細(xì)則。

三、認(rèn)真組織實施，確保六s管理工作的有序開展。

五、組織全局和股室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)6s管理知識，并將其貫徹落實到日常工作，并進行了考評。

六、組織全局各股室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《6s管理辦法》和6s管理的相關(guān)要求。

七、認(rèn)真組織召開了全局6s管理推進會和全局六s管理工作會。

八、組織全局各股室及股室人員學(xué)習(xí)《6s管理辦法》、《6s管理辦法》、《6s考核細(xì)則》等，并進行了考評。

九、認(rèn)真落實各股室6s管理工作責(zé)任目標(biāo)，并與各股室及股室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，進一步明確了全局各股室和股室主要負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使全局各股室和股室人員在推進5s管理工作中做到了各盡其責(zé)，各司其職。

十、認(rèn)真組織召開了全局六s推進會。

十一、積極開展6s管理工作的檢查指導(dǎo)，對各股室6s管理工作進行了指導(dǎo)檢查，并做好了記錄。

十二、進行了全局、股室6s管理的檢查指導(dǎo)工作，各股室按照六s管理工作計劃，對和股室的各項工作進行了檢查指導(dǎo)，并對檢查結(jié)果進行了通報。

十三、做好局、股室及局屬單位的清潔工作，做到了清潔衛(wèi)生，杜絕了死角和衛(wèi)生死角的出現(xiàn)。

十四、組織了全局6s管理工作會議和全局6s管理會議。

十五、組織召開了全局和股室6s管理工作會，對全局和股室的6s管理工作進行了總結(jié)。

十六、組織全局各股室及股室人員學(xué)習(xí)了《國家局6s管理辦法》、《6s管理辦法》和《6s管理辦法》。

十七、組織局和股室全局人員學(xué)習(xí)了省市局組織的6s管理工作培訓(xùn)。

十八、組織召開了全局6s管理推進會，會上局長陳文明同志對全局6s管理工作進行了講解，對我局6s管理工作提出了要求。

十九、組織召開了全局6s管理推進會，會上對我局6s管理工作提出了要求，并提出了要求。

6s工作總結(jié) 篇5

6S管理工作總結(jié)

1月下旬，在公司6S管理辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，落實推進，取得了一定成效，使6S管理工作 各項工作正常有序開展。近10天的實施情況總結(jié)如下。

1.按照6S管理程序，每天上班前5分鐘和下班前10分鐘開展6S活動，規(guī)范現(xiàn)場物品，清理，檢查標(biāo)簽是否完好牢固，存放物品是否是否合理，儀器是否能正常使用，是否存在安全隱患，總結(jié)解決前一天存在的問題，檢查儀器是否關(guān)閉，門窗是否關(guān)閉，各項是否有離任時回到原來的位置。

2.工作期間，按照6S管理板、崗位核對表、崗位操作規(guī)程開展工作，排查安全隱患，落實整改措施，做到零錯位、零盲點。

3.衛(wèi)生區(qū)管理，嚴(yán)格按照管理委員會，每天清掃路面，負(fù)責(zé)花木管理，定期澆水、除草、清理雜物，每周一檢查比較。

4.堅持每天500秒的崗前培訓(xùn)活動，步調(diào)一致、聲音響亮，確保三分之二以上的員工參與，每周一開展6S管理培訓(xùn)和軍訓(xùn)活動。

五、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，6S理論培訓(xùn)每周兩次，民主理事會每周一次，征求合理化建議，討論6S實施過程中的問題，進行整改計劃等等。

雖然1月下旬在6S管理方面取得了一些成績，但還存在很多不足。在未來的6S管理中，要發(fā)揚光大，彌補不足，加強培訓(xùn)。學(xué)習(xí)，增強責(zé)任心，提高綜合素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中學(xué)習(xí)，通過持續(xù)改進活動，使我們的管理水平不斷提高。

醫(yī)院

2011年1月

醫(yī)院6s管理經(jīng)驗

醫(yī)院6s管理員工作職責(zé)

6s銀行管理工作總結(jié)

醫(yī)院6s管理實施計劃（共14項）

6s管理工作計劃

6s工作總結(jié) 篇6

為響應(yīng)公司“6S”整體面貌的整改的號召，我補焊組針對自身“臟、亂、差”的現(xiàn)狀，積極響應(yīng)，生產(chǎn)之余，見縫插針地投入整改車間面貌細(xì)致而艱苦的工作，從里到外地大換血，徹底改觀現(xiàn)狀，時至今日已取得了些初步成效，煥發(fā)出嶄新的面貌。這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部對本人的高度信任和支持，幫助我挑起了這份重任，同時感謝此次“6S”整頓活動中各班組的全情配合及本班組人員的鼎力的支持。

以下是我前一段“6S”整改工作的匯報：

“文明的環(huán)境才能造就文明行為”。有了好的交通規(guī)則卻不設(shè)紅綠燈，交通可想混亂依舊。從中悟出，有了方圓，必須輔之于合理規(guī)范的實體才能得以實現(xiàn)。

首先，將車間的主色調(diào)確立為黃、黑兩色，輔助之以紅、藍(lán)為裝飾色，大色調(diào)統(tǒng)一，其后逐項進行“6S”改造。

1、劃分出物品的擺放區(qū)域（如電扇區(qū)、大砂輪機區(qū)、擋板區(qū)），使設(shè)備排列井然有序；

2、區(qū)分貨架上品類，設(shè)置有砂輪片、三角帶、大電盤、著色劑、板凳區(qū)等標(biāo)牌，并嚴(yán)格按標(biāo)注擺放，使一切物品有家可歸、雜而不亂；

3、設(shè)計出大掃帚箱，小掃帚、鏈子架的統(tǒng)一擺放架；

4、清除各種箱內(nèi)的各類陳年雜物，有用的歸類放至，無用的清理掉。5、重做美觀的加蓋水箱并加以地臺，規(guī)整了不規(guī)則的形狀；

6、設(shè)置了碳弧氣刨的高擋板及磨板區(qū)的小擋板，并統(tǒng)一噴涂了鮮艷的黃色，噴涂動感十足的圖案及振奮人心的口號，大效果醒目而統(tǒng)一；

7、清理美化了空壓機四周骯臟的墻面，對污濁的空壓機進行了清洗并重新噴涂，加焊防漏槽和地臺，設(shè)置了纏線架，清理焊機并規(guī)范擺放，考慮其撬杠、錘子多而亂的特點，設(shè)計了專門擺放架，使原本凌亂的物品有了歸屬，也使這一區(qū)域成為車間的一個新亮點。

8、探傷區(qū)兩根水泥立柱長年撞損嚴(yán)重，依據(jù)孫部長的出謀劃策，加裝“防撞柱”，對二柱進行了包裹加固并噴涂醒目的黃黑警示線，實用美觀。上裝天車遙控器盒，取用方便，效果顯注，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可；

9、拓寬了車間大門兩邊的進車通道，兩邊立柱加筑防撞警示橡膠墊，上貼有醒目反光的熒光黃，方便車輛夜間進出；

10、設(shè)立了“雙瑞快報”展板，定時更新，加深了企業(yè)文化的溝通與交流；更換并重新設(shè)計了焊接工藝展板，條目清晰，便于執(zhí)行。

11、整理工具箱，規(guī)范擺放，并相應(yīng)地建立工具登記、砂輪機外借維修、焊條領(lǐng)出使用等一系列登記表格，改變以往工具丟失頻繁、砂輪機對不上帳、焊條隨意拿取等無規(guī)章操作習(xí)慣，使一切都有章可循，有跡可查；

12、對原有“墊塊箱”“危廢品箱”及貨架進行統(tǒng)一的顏色噴涂處理，從視覺上協(xié)調(diào)一致；

13、劃分六個補焊區(qū)，重漆焊機架及區(qū)域線；

14、設(shè)計了熱處理墊塊擺放架，使原本滿地亂丟的墊塊有了統(tǒng)一而嶄新的歸屬地；在水玻璃下加裝區(qū)域地臺并重新噴涂沖板池周邊為醒目的黃色；設(shè)計盤線架，盤起零亂的水管；

15、室外的六臺風(fēng)機長年雨打風(fēng)吹，銹蝕嚴(yán)重。先用鋼絲輪除銹、后刷防銹底漆，最后噴上醒目的黃色，與室內(nèi)主色調(diào)形成一體，再將兩個配電箱裝飾以醒目美觀的圖案；

16、設(shè)計了實用美觀的焊工用品組合架，將原本雜亂隨處亂放的焊帽、手套、焊條筒、敲渣錘一并擺放，既美觀實用又便于取用；并且制作了統(tǒng)一的板凳、敲渣錘等；

17、將車間零亂的各類警示牌、操作規(guī)程統(tǒng)一放在一塊大展板內(nèi)，既醒目而美觀；

通過這些“6S”整改，既鍛煉了我與人溝通的能力，也加深我對“6S”內(nèi)涵的深入理解。雖然車間面貌上有些改觀，卻與我最初的設(shè)想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改為契機，讓本班組整改后以全新的面貌示人，成為雙瑞公司“6S”的模范標(biāo)兵，成為公司的驕傲。

但依據(jù)目前班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)繁重的現(xiàn)狀，我的想法是將“6S”工作分作二步完成。

第一步，亮化車間的局部，清理死角（已基本完成）。第二步，對車間進行整體調(diào)整。

近十年的頻繁使用，車間已破敗不堪，極大地?fù)p壞了我“雙瑞復(fù)合”的形象，所有這些都將在進一步“6S”整改計劃中得到改觀。

1、

安全通道掉色破損嚴(yán)重；

坑洼處先用膩子找平，再噴兩遍涂綠漆，安全黃線也須重噴，形成全車間漂亮的紐帶，達(dá)到整體亮化的效果；

2、

墻面掛滿塵垢；

架梯除塵，或清掃或以高壓氣吹，局部以涂料粉刷。

3、

天車扶梯色調(diào)陳舊；

五部扶梯代之以耀眼的黃，縱向美化了車間；

4、

各類設(shè)備電線裸露，明線雜亂；

地上挖規(guī)整的走線槽，線槽橫平豎直，以槽鋼倒扣遮擋，槽鋼與地面平齊，美觀而不露痕跡，方便維修，更換時翹起槽鋼即可；

5、

車間雜物堆積；

加以美化的遮擋板包圍，擋板外噴涂醒目的工業(yè)圖案,外觀看去依然是統(tǒng)一的整體；

6、

通風(fēng)不暢，忙起來塵土飛揚；

現(xiàn)有排風(fēng)扇半數(shù)以上不轉(zhuǎn)，急待更換。車間頂棚的抽風(fēng)機已運轉(zhuǎn)近十年，也須清理、保養(yǎng)、維修；諸如此類等等。

然而這些現(xiàn)象的改變，需花費一些時間及人力的配合。我相信通過兩個階段的整改，將班組所有亮點串成一體，形成一個內(nèi)外統(tǒng)一干凈、整潔、規(guī)范的整體。

但是目前“6S”整頓應(yīng)暫緩，為生產(chǎn)讓步。

“6S”整改需要長期地發(fā)現(xiàn)并解決問題，形成一種良好規(guī)范的職業(yè)習(xí)慣，

并加以保持，非是一日之功。我有信心將“6S”整改工作延續(xù)下去，相信通過這兩步完整的整改方案，將使車間內(nèi)外一新，徹底年輕化，重新煥發(fā)朝氣，成為我公司的嶄新亮點，請公司領(lǐng)導(dǎo)相信我本人的能力。

6s工作總結(jié) 篇7

公司 6S 檢查工作匯報 xx 年 6S 現(xiàn)場管理工作目標(biāo)要求自 xx 年 7 月份由生產(chǎn)技術(shù)部組織 6S 檢查以 來， 已經(jīng)五個多月， 所有的單位都取得了很大的進步。

煉鐵廠、燒結(jié)廠、原料加工廠等單位雖然受環(huán)境、條 件的制約，但推行 6S 以來，月月都有進步，成績有 目共睹。特別是煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，責(zé)任落 實，持續(xù)改進為公司樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。制氧廠因標(biāo) 準(zhǔn)高， 要求嚴(yán)， 也保持得很好。

軋鋼廠環(huán)境條件不錯， 問題不少，有待迎頭趕上。

公司推行 6S 管理工作以來， 也發(fā)現(xiàn)了一些問題， 有些單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，認(rèn)識還不到位，還沒有 充分發(fā)動員工，6S 管理工作深度廣度還有待推進， 個別單位或個別領(lǐng)導(dǎo)甚至為應(yīng)付檢查而做工作。

xx 年已經(jīng)結(jié)束，雖然過去一年我們做了一些 工作，也取得了一些成績，但我們離 6S 管理的標(biāo)準(zhǔn) 要求還有很大差距。做好 6S 管理工作，只有更好， 沒有最好。只有開始，沒有結(jié)束。6S 管理工作是長 期的，持久的，是企業(yè)永恒的課題，我們堅信，只要 公司上下認(rèn)定目標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工共同努力，全力以1 赴，在生產(chǎn)管理，工藝管理，設(shè)備管理，能源計量管 理，文明衛(wèi)生管理，安全管理，現(xiàn)場綜合管理上或領(lǐng) 導(dǎo)干部、員工素質(zhì)都必將有很大的提高，為鑌鑫明天 更美好夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)造潔凈舒適的生產(chǎn)生活學(xué)習(xí)環(huán) 境。

6S 管理的內(nèi)容大家都比較清楚，6S 管理的目的 我們還需要進一步加強認(rèn)識和學(xué)習(xí)，下面就 6S 管理 的目的作用做進一步介紹：一、6S 的目的1.

改善和提高企業(yè)形象。

整齊、清潔的工作環(huán)境，可以激發(fā)員工的工作激 情，凝聚人心，安心工作。容易吸引顧客，讓顧客有 信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí) 對象。

2.

促成綜合效率的提高。

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙 伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工 作，工作興趣高，效率自然會提高。

3.

提高庫存周轉(zhuǎn)率。

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行 最低庫存量管理， 能夠做到必要時立即取出有用的物 品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時 間，改善物資在庫周轉(zhuǎn)率。2 4.

減少直至消除故障。

保障優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。

通過經(jīng)常 性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞 機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5.

保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道 暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作 場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會 有保障。

6.

降低生產(chǎn)成本。

通過實施 6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時 間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

7.

改善員工精神面貌，使組織活力化。

員工有修養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感，對自己的工 作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議 和改善活動） ，增進組織的活力。

8.

縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

由于實施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明 顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提 高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。二、6S 管理的作用1、虧損為零 ● 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠;3 ● 無缺陷、無不良、滿意度好的聲譽在客戶之間口 碑相傳，忠實的顧客越來越多； ●整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)保持良好，并且成 為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。

2、不良為零 ● 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn); ● 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)， 是確保品質(zhì)的前提; ● 環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn); ● 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識; ● 機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生; ●員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題; (預(yù)測、預(yù)防、預(yù)知、預(yù)案） 3、浪費為零 ● 6S 能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半 成品、成品在庫過多; ● 避免臺車、叉車等搬運工具過剩; ● 避免購置不必要的機器、設(shè)備; ● 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起 的浪費; ●避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。

4、故障為零4 ● 工廠無塵化; ● 無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械利 用率高; ● 工器具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少; ● 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率提高; ● 每日進行使用點檢，防患于未然。

5、切換產(chǎn)品時間為零 ● 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找 時間; ● 整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上 升; ● 徹底的 6S， 讓初學(xué)者和新人一看就懂， 快速上崗。

6、事故為零 ● 整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用; ● 物品放置、 搬運方法和積載高度考慮了安全因素; ● 工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然; ● 人車分流，道路通暢; ● “危險”、“注意”等警示明確; ● 員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè); ● 所有的設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在 的問題，從而消除安全隱患;5 ● 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確， 萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障。

7、投訴為零 ● 人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度; ● 誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好； ● 工作方便環(huán)境舒適; ● 每天都有所改善，有所進步。

8、缺勤率為零 ● 一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡 等弊端; ● 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人 心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱; ● 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工; ● 6S 能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信 念，讓大家都親自動手進行改善; ● 在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪 和驕傲。

總而言之，通過 6S 活動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快 速成長，逐漸發(fā)展成對社會有貢獻和影響力的企業(yè)， 并且最少得到三個相關(guān)方的滿意

⑴投資者滿意6 通過 6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資 者可以獲得更大的利潤和回報; ⑵客戶滿意 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn) 彈性高等特點; ⑶員工滿意 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲 得安全、尊重和成就感; 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全：遵守規(guī)范，防患未然；二零一四年工作計劃7 一、鞏固提高實行 6S 精細(xì)化管理。

序號 內(nèi)容 備注進一步加強對職工的教育，讓每位 建 議 1．1 員工將 6S 管理內(nèi)容體現(xiàn)到實際生 各 廠 產(chǎn)活動中，并堅持執(zhí)行下去； 定 期 培 訓(xùn) 通過定期檢查加大考核，督促各單 每 周 1．2 位持續(xù)改善； 兩次 定期召開 6S 管理會議，總結(jié) 6S 管 每 月 1．3 理中的先進經(jīng)驗和不足，讓大家分 一次 享成功經(jīng)驗和改進不足。

1．4 組織廠際之間進行相互參觀學(xué)習(xí)。

每 月 一次 1．5 對改進不及時的單位在公司調(diào)度 每 周 會上曝光。

兩次 1．6 加強整理、整頓、清掃的力度，反 要求 復(fù)的進行自檢總結(jié)，然后改善落 各廠 實，不斷規(guī)范標(biāo)識，并完善標(biāo)識， 每周 使工作環(huán)境一目了然。

自查 自糾8 1．7 將無序變有序、將有序變規(guī)范、將 規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn)，這是我們 6S 管理的 發(fā)展方向，也是我們不斷完善的目 標(biāo)。

注

1、每次檢查要求各廠生產(chǎn)副廠長或生產(chǎn)科長或安 全員；各部部長或副部長或業(yè)務(wù)主管參加。

2、每次檢查企管部、安環(huán)部必須參加。

3、每次被檢查單位參加引導(dǎo)，但不參與評分。二、設(shè)備現(xiàn)場檢查的具體內(nèi)容和要求1、要求所有設(shè)備完好， 各項運行參數(shù)在允許范圍內(nèi)， 主體完整、附件齊全，不見臟、亂、差、缺、銹、漏。

2、現(xiàn)場設(shè)備、管線、閥門、電氣線路、表盤等安裝 合理，橫平豎直，成行成列。

3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理負(fù)責(zé)制及設(shè)備維護保養(yǎng)等規(guī)章 制度。

4、設(shè)備潤滑要做到“五定”和“三級過濾”潤滑容 器清潔完整。即“定人、定時、定點、定質(zhì)、定量” 。

“大桶到小桶，小桶到油壺，油壺到潤滑點” 。

5、維修工具、安全設(shè)施、消防器具齊備完整，靈活 好用擺放整齊。9 6、要求現(xiàn)場四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔， 門窗玻璃明亮無缺，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色， 物品放置有序。

7、要求設(shè)備運行記錄、交接班日志、潤滑記錄、維 修更換記錄等各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工 整，無涂改，妥善保管。

8、要求操作人員對現(xiàn)場設(shè)備“四懂”“三會”“三 、 、 好” 。即“懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途” “會 ； 操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障”; “用好、管好、修 好” 。

9、對設(shè)備現(xiàn)場維護要做到 “三勤一定” 即 ， “勤檢查、 勤擦掃、勤保養(yǎng)”; ”定時準(zhǔn)確記錄” 。

10、要嚴(yán)格要求執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防 腐”十字作業(yè)法，對現(xiàn)場設(shè)備巡查要遵循“聽、摸、 聞、比、看”五定巡檢法，在巡檢過程中要攜帶“三 件寶” ，即扳手（緊固） 、抹布（擦） 、聽診棒（聽有 無異常） 。

11、設(shè)備運行必須做到“四不準(zhǔn)” （不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn) 超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷）和“五不漏” （不漏 水、不漏氣、不漏油、不漏液、不漏電） 。

12、確?，F(xiàn)場設(shè)備“一平、二凈、三見、四無、五不 缺”即“場地平整；門窗玻璃干凈、四周墻壁干凈； 軸見光、溝見底、設(shè)備見本色；無垃圾、無雜草、無10 廢料、無閑散器材；保持油漆不缺、地溝蓋板不缺、 門窗玻璃不缺、螺栓手柄不缺、燈泡燈罩不缺” 。

13、設(shè)備標(biāo)識標(biāo)牌齊整不缺、內(nèi)容清晰，工藝管線介 質(zhì)和走向要有標(biāo)識。二零一四年設(shè)備管理工作目標(biāo)我們要引進推行 TpM 管理的理念、思想與方 法（TpM 是“全員生產(chǎn)維護性保全活動”或“全員 效率維修活動”。

） TpM 是以設(shè)備最有效利用為目標(biāo)， 以維修預(yù)防，預(yù)防維修，改善維修和事后維修，綜合 構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制，由設(shè)備的全程管理部 門，使用維修等所有有關(guān)人員，從最高經(jīng)營者、管理 者到第一線作業(yè)人員全體參與， 以自主的小組活動來 推行生產(chǎn)維修，使損失最小化、效率最大化的活動。TpM 活動的目標(biāo)改善人的體質(zhì) 改善設(shè)備體質(zhì) 改善環(huán)境體質(zhì)11 改善人的體質(zhì) ● 設(shè)備操作者，自主維修能力。

● 設(shè)備維修人員，機電熱一體維修能力。

● 維修技術(shù)人員消除事實故障的預(yù)防性維 修規(guī)劃和改進能力。

改善設(shè)備的體質(zhì) ●現(xiàn)有設(shè)備，改善體質(zhì)解決設(shè)備的損失浪費 達(dá)到最大程度的效率。

●新增設(shè)備，生產(chǎn)能力達(dá)到最快速度的爬升 改善環(huán)境的體質(zhì) ●設(shè)備環(huán)境；改善設(shè)備環(huán)境體質(zhì)，消除強制 劣化。

●人員環(huán)境；改善人員操作環(huán)境和安全條件 實現(xiàn)人機協(xié)調(diào)、和諧。

個案改善 自主保養(yǎng) TpM 支柱的概念 計劃保養(yǎng) 質(zhì)量保養(yǎng)12 現(xiàn)場設(shè)備管理：●清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng) ●全系統(tǒng)（計劃保全） （自主管理 ）生產(chǎn)維修體質(zhì) 預(yù)防維修，故障維修 ，改善維修，維修預(yù)防。

TpM 突出以設(shè)備為主題的四個零 ●停機為 0 指計劃外的設(shè)備停機時間為 0 ●廢品為 0 指由設(shè)備原因造成的廢品為 0 ●事故為 0 指設(shè)備在運行過程中事故為 0 ●速度損失為 0 指設(shè)備速度降低的產(chǎn)量損失為 0 執(zhí)行 TpM 要做到

●領(lǐng)導(dǎo)作用 ●全員參與 ●進度掌控適中 ●階段性設(shè)立目標(biāo)，追蹤檢討、改善。

●大力投入培訓(xùn)。

執(zhí)行 TpM 要從“三大要素”上下功夫

●提高工作技能 ●改善精神面貌13 ●改善操作環(huán)境 眾所周知，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備就像 戰(zhàn)士手中的武器，愛護設(shè)備就要像戰(zhàn)士愛護武器一 樣，堅持天天擦拭、保養(yǎng)。日常保養(yǎng)的目的就是為了 戰(zhàn)時用的上，用得好。

在設(shè)備管理理念上，我們必須牢固樹立“正確操 作，合理使用，精心維護，適時檢修”的思想以保證 設(shè)備長周期，可靠、安全地運行。

十六字方針（正確操作、合理使用、精心維護、， 適時檢修）中關(guān)鍵在使用

即操作人員是否按照操作規(guī)程操作， 發(fā)生故障后 是否得到及時有效的處理。所以，要加強對操作者的 培訓(xùn)。做好崗前培訓(xùn)（應(yīng)知應(yīng)會），崗中培訓(xùn)（各項 規(guī)程、專業(yè)技能）的崗位培訓(xùn)，真正使操作者做到” 三好”“四會”或“四懂”“三會”。

要進一步明確各自的崗位責(zé)任。就是明確管理 者、操作者和維修人員各自應(yīng)負(fù)設(shè)備管理工作的責(zé) 任。要采取管理、監(jiān)督并舉，激勵與約束結(jié)合，管、 用、修一體化的管理模式。即“全員、全過程、全方 位”管理，我們必須明白這一道理，在學(xué)習(xí)中進步， 不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管、用、修業(yè)務(wù)能力。只有 學(xué)習(xí)掌握提高素養(yǎng)技能， 才能適應(yīng)設(shè)備管理上臺階的14 發(fā)展要求。

對設(shè)備管理，要根據(jù)各單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和需求， 堅持群管與專管相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié) 合，改善管理與實用相結(jié)合，設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢 修相結(jié)合，力求設(shè)備的壽命周期、費用最經(jīng)濟，綜合 效率最高。

設(shè)備管理是由一個個細(xì)節(jié)所構(gòu)成的， 只有做好每 一個細(xì)節(jié)， 才能做好每一件事情， 才能及時發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題，才能不斷提高設(shè)備管理水平。

要做好設(shè)備管理各項工作， 必須加強和夯實設(shè)備 基礎(chǔ)工作，建立、健全、完善設(shè)備管理制度（辦法） 和設(shè)備檔案管理，設(shè)備臺賬、報表、原始記錄，以及 計量、儀器、儀表的專項管理。

公司已匯編、 下發(fā)了設(shè)備管理制度和設(shè)備專業(yè)經(jīng) 濟責(zé)任制考核辦法，希望各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落 實，真正做到“人人有事管，事事有人管”，真正做 到實事求是、獎罰分明，真正做到有章可循、違章必 究。xx 年設(shè)備管理幾大工作1、從元月份起各單位要建立、完善設(shè)備故障、 事故、計劃檢修，停、開機時間以及設(shè)備故障、事故15 影響生產(chǎn)、安全、質(zhì)量造成損失的情況，記實統(tǒng)計上 報工作。

2、深入開展設(shè)備現(xiàn)場檢查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn) 存在的問題，進行專項整治活動，采用督辦、督查， 視完成情況按專業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核。

3、新系統(tǒng)投運后，要開展設(shè)備緊固，系統(tǒng)檢查 缺陷、隱患，開展?jié)櫥葘ｍ椪摹?/p>

4、進一步完善、規(guī)范設(shè)備點巡檢制度，專檢、 抽查工作，公司將統(tǒng)一點巡檢記錄，進行不定期和抽 檢活動。

5、進一步規(guī)范備品備件的全過程管理，從備品 備件的申報、審批、采購、到貨、驗收、使用、質(zhì)量、 反饋、準(zhǔn)時、有效、保全等環(huán)節(jié)責(zé)任落實，層層把關(guān)。

對因申報、采購、到貨不及時或因未經(jīng)驗收，以次充 好，未及時反饋使用質(zhì)量信息等全程跟蹤，視情節(jié)按 章考核，同時加大壓庫、加快周轉(zhuǎn)工作。

6、完善檢修模式，實行檢修定額、定時、定標(biāo) 管理， 對影響檢修計劃實施或因檢修影響安全、 生產(chǎn)、 質(zhì)量，造成損失的責(zé)任單位或個人，加大分析考核。

7、加強設(shè)備事故管理。對設(shè)備事故做到“四不 放過”，以減少降低或杜絕各類事故重復(fù)發(fā)生。

8、實行設(shè)備例會制度。每月要定期召開一次由 設(shè)備廠長或設(shè)備主管參加的設(shè)備例會， 總結(jié)匯報當(dāng)月16 本單位、本部門的設(shè)備管理綜合情況，并提出次月設(shè) 備管理工作計劃?！安环e跬步，無以至千里； 不積小流，無以成江?！?。

xx 年度設(shè)備管理任重而道遠(yuǎn)，新系統(tǒng)將全面 投入運行，老系統(tǒng)適時改造性檢修，任務(wù)繁重、責(zé)任 重大。

只要我們有信心， 有決心， 用心專心敢于面對， 敢于擔(dān)當(dāng)，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，一定會 比昨天干得更好！生產(chǎn)技術(shù)部xx 年元月17

6s工作總結(jié) 篇8

通過這次5S管理活動的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機會，在此學(xué)習(xí)期間，我會嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)來補充自己在實踐中的缺陷，主動積極配合這次活動，使得5S管理培訓(xùn)順利通過。

通過這幾天的學(xué)習(xí)，我知道5S(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。5S管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去，形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。

5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、做作宣傳，總而言之，它并非寫出來、喊口號就能做好，而是要確確實實、踏踏實實地去【做】的事，全身心的投入到工作中。

在5S管理的學(xué)習(xí)中，從整理、整頓、清掃、清潔一直到素養(yǎng)，我覺得素養(yǎng)(SHITSUKE)這個環(huán)節(jié)對于一個企業(yè)的發(fā)展比較重要，也不是忽視其他環(huán)節(jié)的重要性,我就選其中的一個環(huán)節(jié)細(xì)說我學(xué)習(xí)的感觸。5S管理是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件【小事】、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。

良好習(xí)慣教養(yǎng)，比如我們每天道「早安!您好」聽到你打招呼的同事會高高興興地和你打招呼，一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處，(一)可以改善合提高公司的形象，整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的發(fā)展前景(二)消除了內(nèi)部管理的死角，一個企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。(三)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。(四)吸引人才，一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步當(dāng)然也全使得既有的員工流動。因為現(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，全員參與才是主要的，讓我們?yōu)橛肋_(dá)的美好明天攜手共進，共創(chuàng)美好明天!

6s工作總結(jié) 篇9

自20xx年6月體系運行以來，科室根據(jù)公司和廠部安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會議，結(jié)合部門實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、倉儲環(huán)境為突破口，然后以點帶面逐步完善6S現(xiàn)場管理工作。

現(xiàn)將科室6S現(xiàn)場管理開展情況總結(jié)如下。

科室對6S現(xiàn)場管理工作做了詳細(xì)的計劃，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。

6S的管理對象

人：對現(xiàn)場員工的行為準(zhǔn)則管理規(guī)范化、事：對員工作方法、作業(yè)流程管理程序化、物：對現(xiàn)場所有物品的管理規(guī)格化。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了辦公區(qū)、倉庫中的廢品和廢料，倉庫中的材料做到了分類擺放，標(biāo)識清楚，取用方便的效果。

2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。

3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識、標(biāo)簽。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對辦公區(qū)和倉庫的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。

辦公區(qū)、倉庫的玻璃擦拭光潔明亮。

對倉庫內(nèi)的所有設(shè)備進行徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負(fù)責(zé)，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

三、素養(yǎng)、安全

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們嚴(yán)格按照《現(xiàn)場管理程序》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

2、為了確保辦公室、倉庫的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標(biāo)，根據(jù)《可視化定置管理規(guī)范》、《現(xiàn)場管理程序》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S現(xiàn)場管理工作長期執(zhí)行下去。

3、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。

并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進行演練。

4、明確標(biāo)識了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。

四、其他

1、為了宣傳6S現(xiàn)場管理工作，科室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用科室會議積極宣講6S的知識，使員工在思想上認(rèn)識6S現(xiàn)場管理工作的內(nèi)涵及意義。

2、為營造6S現(xiàn)場管理工作的氛圍，科室制作了6S現(xiàn)場管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉庫處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識上融入到6S現(xiàn)場管理工作中來。

經(jīng)過一段時間的運行工作，科室在6S現(xiàn)場管理上取得了初步成效。

目前倉庫是擺放整齊，標(biāo)識清楚，取用方便。

辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。

員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。

安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。

在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如倉庫的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵。

倉庫的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。

同時我們還意識到：

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。

所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。

因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。

使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的'做法，應(yīng)同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

“6S”是不斷的改進、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。

應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進，不斷完善。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。

它可能需要一兩年，也可能需要三五年。

所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。

人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。

并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。

6s工作總結(jié) 篇10

在xx年里我的工作主要是配合重整車間的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、三標(biāo)一體化等相關(guān)制度的落實及公司內(nèi)外相關(guān)的溝通、協(xié)助各車間廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的檢修等相關(guān)工作。

在工作中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)、幫助，取長補短，不斷提高自己的專業(yè)理論和工作經(jīng)驗。xx年，公司新購置了一批電工工藝裝備，為工作帶來了極大方便。在日常工作中，自己能夠積極主動地完成公司布置的各項工作。

1、xx年xx月至xx月，完成公司安排的其他工作。

2、xx年xx月，至今完成公司安排的其他工作。

3、xx年xx月至今完成公司內(nèi)外相關(guān)事宜。

三、工作感受：

4、工作時，要學(xué)會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮主觀能動性。

我有時遇到這樣的問題，我會積極地思考是否能解決。在這段時間中，通過向領(lǐng)導(dǎo)、同事的虛心學(xué)習(xí)，我對車間的工藝以及各方面的了解。這些我都會在以后的日子里繼續(xù)保持，并且做到更好。

5、在工作中我遇到不懂的問題，積極地向師傅和同事請教。

6、在工作中要不斷開動腦筋，主動思考不斷實踐，積極探索；

7、加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

8、加強車間設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)

9、認(rèn)真做好設(shè)備維護工作

在日常工作中，我深深地感受到，技術(shù)工作是一項綜合而復(fù)雜的“苦差”性工作，需要的是有和耐心。

在工作中，有時會有不耐煩的情緒，但是我會努力調(diào)整自己的情緒，用積極的心態(tài)，把工作做好。

四、工作建議

10、在今后的工作中，我會加強理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

11、提高工作效率，使工作成為一個再次成為一個完整過程的一個參與者。

12、提高自身的執(zhí)行力，在保證工作質(zhì)量的前提下，高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)。

6s工作總結(jié) 篇11

公司6S管理工作自推行以來，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場協(xié)助，全體員工對6S管理理念有了更深一步的了解和認(rèn)識。20xx年公司主管領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，步入基層親自抓帶頭查。把6S管理工作的開展提升到一個新的階段使公司各部門的6S管理工作取得了較好的成績。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、工作成效

1、在20xx年里公司6S管理緊緊圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的6個要素來開展管理工作。建立了相關(guān)法律法規(guī)臺賬，環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素清單，危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價通過了評審，使6S管理工作與環(huán)境管理，職業(yè)健康安全管理工作有機的結(jié)合起來。

2、在四車間試行了物品規(guī)范擺放的標(biāo)識牌，讓車間各種物品按照標(biāo)識牌的標(biāo)準(zhǔn)要求進行擺放，此項工作的開展使四車間現(xiàn)場多余的物品清除了；墊板整齊堆放，通道暢通了。一、二、三車間緊隨其后對現(xiàn)場進行了整理，6S辦還根據(jù)三車間的實際情況，協(xié)助三車間劃分現(xiàn)場的衛(wèi)生區(qū)域及明確相關(guān)的責(zé)任人，使三車間成型硫化的現(xiàn)場衛(wèi)生得到改觀。此項工作的開展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象逐步得到糾正和改善，干凈整潔，安全舒適的工作環(huán)境在車間開始出現(xiàn)。

3，在伍總的指導(dǎo)和督促下四車間皮膜修剪和雜件生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了較大的改變。幾十年形成的習(xí)慣和現(xiàn)象，在6S管理的開展過程中發(fā)生了巨變。原來的場地，生產(chǎn)下來的膠邊堆積如山，膠邊讓員工不能正常通行、并存在較大的安全隱患，通過整改，膠邊改用塑料筐及時回收和清掃，讓場地保持了整潔、通道寬敞了，員工通行時的安全隱患消除了。

4、為使各車間設(shè)備顯現(xiàn)本色，伍總帶領(lǐng)6S辦示范檫洗設(shè)備，反復(fù)指導(dǎo)，督促各車間嚴(yán)格按公司要求開展工作，王興楊同志定期、定點協(xié)助了一、二、三、四車間的工作。通過各部門、車間的高度重視和員工的廣泛參與，各車間生產(chǎn)用的大部分設(shè)備改變了面貌，清除了多年於積的油垢、污漬、黃袍，尤其是二車間、設(shè)備科的設(shè)備改頭換面，煥然一新。

5、為使6S管理工作規(guī)范有效的開展，6S辦制定了6S管理辦法，明確了檢查明細(xì)，調(diào)整了各部門的評分系數(shù)。根據(jù)公司6S管理明細(xì)的要求，6S辦定期、不定期的對公司各部門、車間進行檢查，并加大了對上班違章違紀(jì)，不按規(guī)定穿戴勞動保護用品、長明燈及不合理使用水、電、汽的綜合檢查，對不符合項加大整改及考核力度。使各部門、車間員工的意識得到改變，積極參與6S管理工作，主動去整改不符合項，從原來的被動改變變?yōu)楝F(xiàn)在的主動改變；從原來的被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c。

6、安全工作歷來是公司工作的重中之重，6S辦堅持每周一次對公司各部門、車間進行安全設(shè)備隱患的檢查，設(shè)備科長奚級云每周參加對設(shè)備安全隱患的檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時協(xié)助督促整改和考核。并在每周的6S、生產(chǎn)調(diào)度會上匯報整改情況，從而保證了設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，為公司億目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保障。

7、20xx年在6S管理過程中，各部門、車間高度重視，大力支持，員工也積極參加。各部門、車間按照公司的要求執(zhí)行6S的管理辦法；對檢查出的不符合項認(rèn)真整改，不符合項整改率達(dá)到%，不符合項逐漸減少。定期召開會議，在會上大家參與評價與學(xué)習(xí)，共同提高意識，全年共35期。舉辦提升管理活動一次，讓員工的6S管理理念進一步得到加深，各項工作更加規(guī)范有效的開展起來。

8、一至八月份6S辦根據(jù)全月的檢查評分排名進行獎罰。在九月份后是以檢查出的不符合項數(shù)對部門領(lǐng)導(dǎo)進行考核。為使6S管理工作順利開展，各部門責(zé)任明確，6S辦根據(jù)公司組織機構(gòu)的調(diào)整把六、七車間并為設(shè)備科為一個單位進行檢查和考核，把一車間和一車間壓延分為兩個單位進行檢查和考核。這一改變，促動一車間壓延工段6S管理工作的提升，讓一車間壓延的生產(chǎn)環(huán)境，地面及設(shè)備大為改觀。

根據(jù)全年檢查情況統(tǒng)計，綜合評分生產(chǎn)車間二車間總分為分，平均分為分排名第一；科室?guī)旃芸瓶偡址?，平均分為分排名第一?/p>

二、存在的問題

20xx年在6S管理工作中。各部門、車間都有明顯的進步和提高，但是離公司的要求仍有差距，還有一些部門、車間在6S管理工作上存在不少問題。主要是以下幾點

1、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場使用的物品擺放不規(guī)范、不整齊、標(biāo)識不清晰，還有隨意擺放的行為；

2、部門、車間自檢意識差，每次都是在6S辦檢查的情況下進行整改，沒有自糾自查，沒有做到檢不檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣的管理要求；

3、全員主動參與意識較差，每次檢查出的不符合項都是部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任去逐一安排落實，班組長和班員主動參與整改的意識不強。

4、檢查出來的不符合項，在整改后，反彈反復(fù)的情況時有發(fā)生。

三、20xx年6S管理的主要工作

隨著20xx年6S管理工作的不斷推進和提升，讓我們總結(jié)了經(jīng)驗，知道了不足，明確了工作方向。在20xx年的6S管理工作中，我們將重點抓好以下幾點工作；

1、繼續(xù)把6S管理工作作為公司基礎(chǔ)工作和主要強化工作來抓，持之以恒，堅持不懈的把6S管理工作開展下去，將6S的理念植入員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷提高

2、根據(jù)6S管理辦法，規(guī)范好辦公現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場物品的擺放。6S辦通過現(xiàn)場協(xié)助和加大檢查、考核、整改力度，促使各部門、車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識清晰，杜絕隨意擺放物品的現(xiàn)象，從而減少浪費，提高工作效率；

3、各部門、車間成立6S管理小組，對部門、車間的問題自糾自查自行整改，要做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S工作真正落到實處，各部門、車間要每周進行一次檢查和考評，并將檢查和考評的相關(guān)依據(jù)在周六交到6S辦。6S辦對檢查出的問題督促整改和考核，對反彈、反復(fù)出現(xiàn)的問題加倍處罰，讓部門、車間的辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到6S管理的要求，最終做到檢不檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣的6S管理模式；

4、6S管理是一種全體員工參與的行為模式，而不是一種工作的形式。所以更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。各部門、車間要利用好早會和宣傳欄的作用，不斷的給員工講解和灌輸6S理念，使6S最終變成全體員工自覺自愿的行為，加大對班組長6S管理知識的培訓(xùn)。從而激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情。

6S辦繼續(xù)到生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)助改進難點的工作，采用多種形式宣傳、宣講6S的意義、方法、要領(lǐng)及重要性。使6S管理深入人心，達(dá)到全員參與，真正把6S管理落到實處。大家好才是真的好。

只有廣大員工的積極參與，6S才能提升到新的高度，我們的管理工作才能見成效，為全面完成公司目標(biāo)，讓我們攜手并肩，腳踏實地的開展好6S管理工作，為億的完成努力奮斗吧！

6s工作總結(jié) 篇12

回想起6S推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間8個月過去了，在預(yù)算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。

一、總體推行情況和效果

6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)組制定了公司的6S管理方針和管理目標(biāo)。管理方針是規(guī)范管理、創(chuàng)新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進??；管理目標(biāo)是：①工傷事故率為0；②30秒內(nèi)找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現(xiàn)場管理100%實行定置管理；④有來賓到公司參觀時，不必事先臨時做準(zhǔn)備；⑤每階段各部門6S考核結(jié)果均在80分以上；⑥提升員工素質(zhì)-問候100%實施。；明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、以點帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見效、長期堅持”的工作原則。

在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內(nèi)的8余項工作。在此過程中，部門員工緊跟公司6S精神，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過文件編碼分類，整齊統(tǒng)一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進行改善。改善過程中，部門6S專職推進員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開展6S工作，制定6S推進計劃，細(xì)化各階段6S工作分工，調(diào)動部門內(nèi)的每一個人，積極投入到部門的6S管理提升活動中。部門專職推進員根據(jù)各階段工作內(nèi)容的特點，具體分工，采取學(xué)習(xí)、計劃、開展、保持、創(chuàng)新的推進6S管理步驟，認(rèn)真的踐行了6S管理的方針和目標(biāo)。

付出才有回報，通過大家不懈的努力，部門辦公室上下煥然一新，辦公場所整潔有序，區(qū)域明確、標(biāo)識清晰，文件柜內(nèi)物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。

二、6S管理各階段開展情況及成果

6S管理提升分為3個階段6個方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

1、整理、整頓：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。俗話說：萬事開頭難！整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段，可見這兩個過程在管理活動中的重要性。

整理過程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過整理活動的有序進行，部門內(nèi)多余的文件資料消失了，每個人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別，多余文件資料的清除節(jié)省出了文件夾和文件盒，為整頓過程的開展提供了便利。

整頓過程是提高工作效率的基礎(chǔ)，通過整頓活動我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節(jié)省了我們找尋物品的時間。

2、清掃、清潔：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開展起來便沒有了之前的措手不及，部門專職推進員制定了衛(wèi)生區(qū)域的劃分，這樣既讓每個人都參與到6S當(dāng)中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監(jiān)督的作用。清潔的過程是對前三個階段的實施方法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，如文件夾目錄的大小、顏色統(tǒng)一，各種物品標(biāo)識大小、形狀、內(nèi)容的統(tǒng)一等等。

3、安全、素養(yǎng)：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

安全的目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規(guī)避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門領(lǐng)導(dǎo)在部門會議上多次強調(diào)安全生產(chǎn)的意義及其重要性。

素養(yǎng)的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)。良好的員工素養(yǎng)和意識是一個營造企業(yè)文化的重要條件，相應(yīng)的素養(yǎng)的提升也是一個漫長而精細(xì)的過程。

三、開展6S管理的體會及意義

6S是一個行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，它強調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當(dāng)而實用，對企業(yè)的管理提升也切實發(fā)揮了其內(nèi)在的作用。

“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實現(xiàn)北信6S管理工作“永爭一流”的目標(biāo)。

總平工作總結(jié)精選12篇

我們有著各種不同類型的文檔創(chuàng)作任務(wù)需要處理。在寫作時，我們可以嘗試借鑒優(yōu)秀的范文。范文的價值在于其結(jié)構(gòu)和框架，因此在寫范文時需要注意哪些格式要求呢？接下來請閱讀本文，探索“總平工作總結(jié)”的文化內(nèi)涵和背后的故事。

總平工作總結(jié) 篇1

公司的實力在于團隊的實力，團隊的實力在于個人的修養(yǎng)和工作中的不斷總結(jié)。下面，我簡單總結(jié)一下上半年的工作。

一、我對設(shè)計行業(yè)的看法

個人非常熱愛平面設(shè)計。21世紀(jì)的信息時代，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，社會對平面設(shè)計專業(yè)人才的需求越來越大，發(fā)展前景非常樂觀。平面設(shè)計在社會上應(yīng)用廣泛，專業(yè)覆蓋面大，領(lǐng)域廣：只要有市場，就需要廣告和廣告設(shè)計師；只要有讀者，你就需要報紙、雜志和書籍，你就需要美術(shù)編輯；只要有交通，就需要戶外交通，戶外廣告，路牌，站牌，尤其是更多的地下平臺和廣告，需要更多的廣告公司和員工；數(shù)字藝術(shù)也進入了普通人的家庭，這使得圖形藝術(shù)處理市場迅速擴大?？梢?，廣告行業(yè)、建筑裝飾行業(yè)、影視行業(yè)、印刷制版行業(yè)對人才的需求都很旺盛。

目前平面設(shè)計行業(yè)的市場競爭不小，但是收入也挺多的。平面設(shè)計行業(yè)的發(fā)展趨勢可以分為低、中、高三個層次。

1.低級設(shè)計行業(yè)遍布印刷廠、攝影公司、影印俱樂部和小工作室。這種設(shè)計的目的是完成成品，比如宣傳品、外立面條幅、商品VI等。員工屬于自己學(xué)習(xí)，然后馬上付諸實踐的一類。這種設(shè)計行業(yè)遍布中國各大城市。正處于起步階段。

2.中層設(shè)計是專門的設(shè)計公司、廣告公司、大型企業(yè)的廣告部門、圖書出版社等。這種設(shè)計有一定檔次，從業(yè)人員經(jīng)過專門培訓(xùn)，有自己的藝術(shù)創(chuàng)作能力。作品能滿足大部分需求，滿足商業(yè)宣傳的需求。與較低級別的公司相比，這類公司最明顯的特點是：固定的客戶群和穩(wěn)定成熟的員工隊伍。

3.目前高層設(shè)計很少，屬于有專業(yè)設(shè)計資質(zhì)的企業(yè)所有，有自己獨特的設(shè)計理念。出版的作品事先有充分的社會調(diào)查、分析和評價。作品有自己的辨識度。對于員工，企業(yè)有專門的培訓(xùn)，才能在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。這樣的企業(yè)外資更多。

從行業(yè)發(fā)展趨勢分析可以看出，報紙、雜志、出版等大眾傳媒、廣告公司等相關(guān)行業(yè)從事平面設(shè)計工作的技術(shù)水平不同，對人才的需求也較大。如今，平面設(shè)計學(xué)習(xí)進入迅速，應(yīng)用廣泛，相應(yīng)的人才供求相對繁榮。

可見，市場需求旺盛、服務(wù)領(lǐng)域廣泛的平面設(shè)計行業(yè)，形成了新的消費熱點和新的經(jīng)濟增長點。同時，設(shè)計是藝術(shù)的先導(dǎo)和靈魂，它的風(fēng)格和品味取決于設(shè)計。但是目前接受過專業(yè)培訓(xùn)的平面設(shè)計師并不多。國內(nèi)高校開設(shè)類似專業(yè)起步較晚，平面設(shè)計人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求。因此，平面設(shè)計行業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)，必然要求培養(yǎng)大量優(yōu)秀的平面設(shè)計師為平面設(shè)計行業(yè)服務(wù)，滿足市場需求。

二、設(shè)計中存在的問題及改進方案

對于這個熱門行業(yè)，我知道光有激情是不夠的。我真正需要的是熟練的操作軟件和獨特的設(shè)計思路。我知道我還有很多差距，但我會從一點一滴做起，積累經(jīng)驗。在這里，我對個人設(shè)計中的問題做了一個簡要的總結(jié)。

1.細(xì)節(jié)決定成敗。在設(shè)計過程中，一個數(shù)字可能會成為你設(shè)計中的失敗，所以在設(shè)計過程中要小心。

2.我的手繪技術(shù)很差，因為我在學(xué)校和手繪接觸不多。正因為如此，我經(jīng)常想起它卻畫不出來。這個缺點我會多看看手繪的圖，平時多做一些實際操作。

3、構(gòu)思感不夠強，因為經(jīng)驗不夠豐富，閱歷不夠深導(dǎo)致了現(xiàn)在的局部思想。在今后的設(shè)計過程中我會多看一些平面設(shè)計的書籍和看一些大師的作品，來提高自己的審美能力。從前輩那里學(xué)習(xí)、研究，敢去挑戰(zhàn)別人不敢做的事，有對比才有創(chuàng)新嗎。

4、了解色彩搭配，平常多看作品和這方面的書籍，看別人是怎么搭配的，相信只要用心，肯定能做好的。

5、多實踐，首先我先把操作軟件操作熟練。利用下班時間和平常的休息時間抽出幾個小時來練習(xí)我的操作能力。

6、多觀察，平常多觀察生活中的任何事物，設(shè)計來源于生活嗎。

7、心態(tài)要放好，我覺得前面的幾點都是襯托，最重要的就是心態(tài)，如果心態(tài)沒有放好即使再有才華，也不見的能成功。所以心態(tài)決定一切。

自從加入到我們的隊伍，確實讓我學(xué)到很多東西，我會好好珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機會的。我對公司每天的培訓(xùn)非常滿意，我希望咱們公司繼續(xù)發(fā)揚我們的這種優(yōu)勢，但有一點我想給咱們公司提一下小建議：就是每天下晚下班時間，我知道咱們采取的是自由式，但是我想讓咱們公司統(tǒng)一一下，最好每個人都按時下班，但特殊情況除外，這樣我們每個人才會有精神做事情。但是我覺得留下一個小時學(xué)習(xí)也是很好的，所以這只是我個人的想法。

總之，我會用心的做好我的工作，把以前的不足慢慢提高，好的繼續(xù)發(fā)揚。相信只要我們心往一處使，勁往一處寧。

總平工作總結(jié) 篇2

6月-9月為安全生產(chǎn)百日整治行動階段，繼上月開展安全生產(chǎn)月系列活動以來，我中心繼續(xù)將平安建設(shè)作為各項工作的重中之重，按照平安醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)百日整治行動方案狠抓落實平安建設(shè)工作，現(xiàn)將本月平安建設(shè)工作開展情況作如下總結(jié)。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，把創(chuàng)建工作作為重中之重

切實落實平安建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)百日整治行動方案，充分發(fā)揮平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任部門和各職能科室協(xié)調(diào)配合抓的良好局面，結(jié)合中心治安形勢、醫(yī)療、護理工作開展情況和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)情況，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，深入研究提升醫(yī)療安全、行業(yè)作風(fēng)、安全管理的良策，形成遇事報告、研討、協(xié)調(diào)、解決的良好機制，為平安建設(shè)工作的順利開展提供強大的組織保障。

二、擴大宣傳，不斷提高員工安全意識

借助OA辦公系統(tǒng)、宣傳欄、橫幅、板報等陣地大力宣傳平安建設(shè)工作的重要性和必要性，廣泛動員，統(tǒng)一認(rèn)識，全面強化全院職工的平安建設(shè)理念，使每位職工牢固樹立起安全責(zé)任重于泰山的意識，并將安全意識融入到工作的方方面面，時刻注意加強醫(yī)療安全防范措施和消防安全防范措施，繃緊安全生產(chǎn)之弦，在全院上下形成“安全生產(chǎn)人人管、事故隱患處處防”的良好氛圍。

三、強化落實，扎實開展平安建設(shè)工作一是加強醫(yī)療、護理質(zhì)量管理。狠抓首診負(fù)責(zé)制，保證醫(yī)療安全；加強病歷文書書寫管理，提高病歷書寫質(zhì)量；實行處方點評制度，保證患者用藥安全；認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度，嚴(yán)格遵循無菌操作原則；強化科室質(zhì)量控制，開展醫(yī)療、護理質(zhì)量考核；定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是加強院內(nèi)感染管理，完善醫(yī)院感染管理制度，認(rèn)真落實消毒隔離措施，確保供應(yīng)室、輸液配置室、外科處置室等重點部門符合消毒管理要求；醫(yī)療廢物處理制度逐步完善，對醫(yī)療垃圾嚴(yán)格分類收集、定點存放、定點回收。

三是加強醫(yī)療器械、藥品安全管理。認(rèn)真貫徹《藥品管理法》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》，加強藥品、醫(yī)療器械采購、儲存、使用的監(jiān)督管理。對各重點要害部位按要求落實人防、物防、技防等安全防范措施，對易燃易爆、危險化學(xué)物品、毒麻藥品進行嚴(yán)格管理，專人保管。

四是加強治安安全和消防安全管理。針對我中心安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，切實加強督察力度，開展安全生產(chǎn)大排查，對容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險品及人員集中地場所作重點檢查，認(rèn)真查看房屋線路、燃?xì)馑姟缁鹌骱拖浪ǖ氖褂们闆r，深入查找存在問題，及時堵住漏洞隱患，遏制安全事故發(fā)生。同時認(rèn)真做好夜間及節(jié)假日值班工作，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。

五是抓好整改、及時總結(jié)，確保安全生產(chǎn)取得實效。對每一次醫(yī)療質(zhì)量考核、院感質(zhì)控檢查和安全生產(chǎn)大排查等做好詳細(xì)臺帳資料，并及時將問題反饋給各科室及相關(guān)責(zé)任人，責(zé)令限期整改，對于整改不及時、不到位或者整改后問題反彈重現(xiàn)的提出嚴(yán)肅警告，堅決不走過場，確保安全生產(chǎn)工作取得實實在在的成效，最大限度消除安全隱患，鞏固平安建設(shè)成果。

四、切實改善醫(yī)療服務(wù)

進一步加強對全體醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范和醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度的教育，進一步強化“以病人為中心”的服務(wù)理念，樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。堅持創(chuàng)新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)環(huán)境，擴大服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供及時、方便、人性化的醫(yī)療服務(wù)。定期開展群眾滿意度調(diào)查，及時了解群眾訴求，將調(diào)查結(jié)果納入醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案，并與績效考核掛鉤，全面改善醫(yī)療服務(wù)。

總平工作總結(jié) 篇3

時間過的真快，想想去年疫情結(jié)束3月份進入公司到現(xiàn)在一年就這么過去了，在這一年的時間里有成長有收獲有喜有憂有苦有樂也有不悅，也感謝各領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助給予這么好的平臺讓我成長，在思想和能力上都有所提升。

1.成長與收獲

剛進入公司到4月15日第一期學(xué)員開班期間一直忙于設(shè)計工作，公司剛起步在很多方面都需要做到宣傳、提高知名度，這段時間一直忙于設(shè)計趕搞；（哈哈）最難的還是第一張傳單，剛?cè)牍静恢拦镜恼{(diào)性和領(lǐng)導(dǎo)的口味風(fēng)格，以前做的設(shè)計都是趨于交互設(shè)計、用戶體驗方面，都追求原創(chuàng)，所以一上手就是自己創(chuàng)作，在平面設(shè)計中趨于視覺傳達(dá)，一下沒有很好的思路與想法。徐總的話還是很有道理的也對我?guī)椭艽?，我們是急于產(chǎn)出可以多去找模版套用，模版確實比我們自己做的會更有視覺效果，但我卻改不了總想在設(shè)計的過程中融入自己的想法；有的時候感覺模版也挺不好找的，甚至找不到。在此之后的過程都是一邊找模版，一邊找素材再加入自己的想法，算是半借鑒的去做；確實得到了不少的提升。

從第一份傳單到快遞車廣告到招生簡章到畫冊、文化墻、名片、工牌、……這段時間雖然累也收獲了不少，看到一件件作品落地心情還是很喜悅的。

4月15日開班，來的確實有點實然（有一問題就是每次開班感覺都是我們考研部最晚收到消息的，沒有一個準(zhǔn)備時間），感覺一切都還沒準(zhǔn)備好，剛忙完設(shè)計上的工作，就要站上講臺了心里真的有點緊張，畢竟是第一次給別人講課真的壓力好大，連教材都沒好好看過，課件也沒有，完全要自己去寫去歸納。當(dāng)時頭腦真的好亂不知道從何講起，不知道怎樣才能讓學(xué)員接受；記得我們是開班前三天才開始準(zhǔn)備試講，在這三天的時間里要做課件要組織語言加練習(xí)；最難的是還有一門攝影課，我自己都不會用單反（大哭），在網(wǎng)上找各種攝影課程自學(xué)加試講（用了2個晚上），離開班的最后一天下午下班后小陳總才教我用單反（差不多2個小時吧），這么短的時間內(nèi)，我要把我所學(xué)的知道教給學(xué)生還要讓他們覺得我是專業(yè)的真的很難。這段時間真的成長很大，收獲很大，再次感謝學(xué)校及各位領(lǐng)導(dǎo)。

2.喜與憂

還是從教學(xué)方面講：

正式上課了，第一次作為教師身份站在講臺上（也就意味著，你承載了無限的壓力，也承載了別人的夢想，你得為在坐的所有學(xué)生負(fù)責(zé)）既激動又緊張，第一堂課該怎么去講（這是一個難題）怎么增加學(xué)員對你的可信度讓他們認(rèn)可你，值得深思的一個問題（講課我可能不是專業(yè)的，負(fù)責(zé)我一定是認(rèn)真的）。其實校長也給了我們提示（包裝自己），那就從包裝開始講吧（60%真實+40%偽裝），（哈哈），講自己的經(jīng)歷還是容易讓人投入，講著講著一節(jié)課就過去了，好像也沒那么緊張了，成功進入狀態(tài)。

課時那么短（PS 16節(jié)課，AI 12節(jié)課），怎么能讓一群小白甚至有的連電腦都沒怎么用過的人，在這么短的時間內(nèi)學(xué)會使用一個軟件呢（第一次的課表也是一次嘗試吧）？對我來說又是一個超大難題（軟件基礎(chǔ)速成班），我看了下教材，教材上只是一些簡單的工具介紹，完全按教材講他們可能學(xué)完了都不知道怎么運用（我果斷放棄了教材，原諒我這本教材我只看過一次，上課也從來沒有用過教材，這算不算脫離教學(xué)大綱（大哭）），只能結(jié)合自己當(dāng)年學(xué)習(xí)時老師教給我的方法和我對軟件工具的認(rèn)識從實際出發(fā)進行分解講解包括在網(wǎng)上找些資料。

軟件對于學(xué)生來說可能覺得難學(xué)，對于我來說也挺難教的，你不知道什么時候軟件又出了什么問題（軟件自身出錯）或?qū)W生操作失誤（軟件出錯），當(dāng)學(xué)生問題到這些問題的時候你要能解決（可能有的問題你都從來沒遇到過），還有學(xué)生會在bilibili，抖音刷軟件小技巧。這些問題、小技巧，你得90%都會，因為你不知道他們什么時候會問什么問題。你得擴寬知識面，當(dāng)他們問的問題你都會的時候他們才會覺得你是專業(yè)的。（這也算是個人的成長與提升吧）

很快課程講完了，還有好多學(xué)生真的是沒有學(xué)會什么，甚至都還沒進入狀態(tài)就結(jié)束了。為此我很擔(dān)憂也很自責(zé)，我怕我真的不適合當(dāng)老師，我擔(dān)心我真的什么都沒教會他們，他們付出了時間金錢以及對學(xué)校的信任，我卻沒讓他們收獲到他們所要的東西（真的很憂愁）。我找校長談了一下我的教學(xué)大綱，校長卻給了我鼓勵，說我講的很好，內(nèi)容就這些，差不多都講到了，他們需要掌握的東西不用太多（這里真心的感謝校長給了我信心讓我又有了動力，也許這也是領(lǐng)導(dǎo)的馭人之法吧（哈哈），）；然后又給加了課時（從普通員工角度想應(yīng)該是不高興的吧，加時又不加錢（哈哈），但我還是很高興的，可以再次全力以赴，認(rèn)認(rèn)真真的盡力教會每個人能夠簡單的處理些圖片），還是需要大量的練習(xí)。

這次加課后，調(diào)整教學(xué)方法，從復(fù)習(xí)、練習(xí)、實際運用、重點知識點掌握、擴展知識點講解，大多數(shù)學(xué)員反應(yīng)這次學(xué)到的東西比之前學(xué)到的多（也許是他們正式進入狀態(tài)了），讓我有了些許喜悅，總算努力沒有白費（一直想的就是一定要教會他們點東西）。

3.苦與樂

有句話叫“累并快樂著”（學(xué)習(xí)使我快樂——我經(jīng)常跟學(xué)生講的），其實只要你是認(rèn)認(rèn)真真的在努力在為公司為自己的事業(yè)奮斗，跟公司一起成長。雖然累但想想真的很快樂！

這份工作剛開始確實挺累的，沒開班之前要趕搞，著急外出宣傳；印象比較深的應(yīng)該是畫冊了，太突然了三天時間設(shè)計——定稿——印刷（真的很趕，以前差不多一周交初稿（大哭）），短時間內(nèi)又找不到合適的模版，完全是自己的構(gòu)思（屬于原創(chuàng)吧），加班加點（這3天每天晚上都3-4點才睡覺），真的很累但想想自己的作品要拿出去給別人欣賞，看到作品落地還是很開心的。

教學(xué)設(shè)施方面：這個問題真的得說說了，有點不理解為什么每次都是在開班前3-4天才可能裝電腦、搞宿舍、搞衛(wèi)生，又趕又累還加班（哈哈），看到我們設(shè)施慢慢完善也是很開心的。

教學(xué)方面：因為每個學(xué)生的接受程度不一樣，而且他們也很好學(xué)，所以每天我都下班走的很晚，一直在教室指導(dǎo)他們?？吹剿麄兡欠葜迸c無奈當(dāng)時有點心酸，他們有些學(xué)員年齡大點有些又太小了（接受教育太少了）接受能力比較差，一個工具重復(fù)講7-8次他們都還不太會用，真的有點感覺到無力沒辦法教了，但看到他們那么認(rèn)真那么用心在學(xué)，心里還是有一絲的喜悅；有的學(xué)員晚上在家還在練習(xí)，這個態(tài)度真的很好，晚上12點都還有學(xué)員問問題，雖然累但真的快樂，因為感覺好像得到了別人的認(rèn)可。

4.不悅

這怎么說呢？可能格局還是有點小了，3個月轉(zhuǎn)正后，記得當(dāng)時跟校長提了一下（校長說了一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)也算心里有點安慰吧），因為一開始的課時我是最少的，這個薪資感覺也差不多了，后來我的課時越來越多了，工作量上來了，雖然我的課不是專業(yè)課但也是技能課，而且我還有教學(xué)之外的工作要做，不只是做教學(xué)；就感覺這個薪資有點不愉快了，像吃大鍋飯了?？傮w來說還是挺好的，這里的人文環(huán)境不錯，團隊之間也挺和諧，領(lǐng)導(dǎo)也很親和。

總結(jié)：

這一年來成長了很多也學(xué)到了很多，組織能力、語言表達(dá)能力都有明顯的提升，教學(xué)方法、教學(xué)能力也一步步在提升；也還有很多不足的地方，個人才藝比較欠缺幾乎沒有（大哭），以后多參與集體活動；教學(xué)方面還有待提升，來年要總結(jié)一套自己的方案，多融入一些擴展性的知識切合實際不只是基礎(chǔ)；個人能力方面也還有很大的提升空間，設(shè)計界太廣了，3D建模、視頻、動效這些方面都需要學(xué)習(xí)，之后的重心可能傾向視頻這一塊，3D建模是一個大市場但感覺腦子不夠用了（哈哈）。

2020年的酸甜苦辣都已經(jīng)過去了，2021年繼續(xù)努力，認(rèn)認(rèn)真真的做好每一件事，把它當(dāng)成自己的事業(yè)，一起努力成長。

總平工作總結(jié) 篇4

身為國家公務(wù)員的我，在剛剛成為公務(wù)員的時候，感到自己從內(nèi)到外都煥發(fā)著一種積極向上的精神，通過我堅持不懈的努力，我終于成為一名公務(wù)員，這能不令我感到欣喜若狂嗎，不過冷靜下來之后，我決定自己一定要繼續(xù)堅持努力下去，做好公務(wù)員的工作，這才是令我感到最擔(dān)心的地方，我工作的經(jīng)驗并不是很足，不過通過一年的工作，我已經(jīng)十分的熟悉了目前我所要做的工作。

轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)一年了。這一年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步完成著從象牙塔到政府機關(guān)、從大學(xué)生到國家公務(wù)員這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這一年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

一、踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作

在某科工作的半年中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)，我在熟悉的基礎(chǔ)上已經(jīng)基本能完成科室的各項日常工作，期間我具體參與的工作主要包括以下幾個方面：

1.配合科室做好各項文字寫作和信息報送工作。半年來，我先后參與起草了《xx區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟工作座談會議材料》、《xx區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展情況匯報材料》、《xx科202x年工作要點》等多篇文章。我從月份開始擔(dān)任科室信息員，負(fù)責(zé)根據(jù)科室的重點工作和突出事件撰寫信息。在科長的指導(dǎo)下，我先后完成了我區(qū)召開"十一五"規(guī)劃編制工作會議、x項目獲得國債資金支持、xx項目獲得市服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金支持等多篇信息，在此過程中逐漸提高了自己的事件敏感度和文字寫作能力。

2.協(xié)助科室同事完成202x年計劃科和投資科的固定資產(chǎn)投資項目審批資料的整理、歸檔、定卷工作。

3.完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項基礎(chǔ)性和臨時性工作。

4.配合領(lǐng)導(dǎo)做好我區(qū)"xx"規(guī)劃的編制工作。通過參加市縣"xx"規(guī)劃研討班，我了解了"xx"規(guī)劃編制的重要意義、基本原則、規(guī)劃程序等，x月份配合區(qū)政府組織各街鎮(zhèn)和有關(guān)委局召開了全區(qū)"xx"規(guī)劃編制工作會議，對規(guī)劃編制工作進行了動員和具體部署，個人總結(jié)并為各街鎮(zhèn)草擬了規(guī)劃編寫的結(jié)構(gòu)示例作為參考，為及時了解和督促各專項規(guī)劃及街鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作的開展，x月又組織召開了"xx"規(guī)劃推動會。期間，我自覺加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，密切關(guān)注國家及xx市"xx"規(guī)劃的政策理論和進展動態(tài)，收集學(xué)習(xí)我區(qū)及兄弟縣市"xx"計劃的成功經(jīng)驗，為專向規(guī)劃的編制單位提供依據(jù)和素材，同時通過學(xué)習(xí)調(diào)研、聽取和參與領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)于規(guī)劃的討論，使我逐漸加深了對我區(qū)整體狀況的了解，為我處理其他工作奠定了基礎(chǔ)。

5.做好全區(qū)各類固定資產(chǎn)投資項目的匯總上報工作。今年x月份以來，根據(jù)市發(fā)改委下發(fā)的通知要求，我科積極開展工作，布置并督促各街鎮(zhèn)及相關(guān)委局進行調(diào)查匯報，根據(jù)各單位的匯報情況，我們先后對我區(qū)汽車零部件企業(yè)基本情況和項目情況、工業(yè)投資x萬以上的項目等進行了核實、匯總、篩選、上報。這些工作加深了我對我區(qū)固定資產(chǎn)投資狀況的了解，同時加強了我區(qū)固定資產(chǎn)投資項目的儲備，也為我區(qū)"xx"規(guī)劃提供了強大的項目支撐。

6.發(fā)揮科室職能，做好項目審批和管理工作。通過科長的指導(dǎo)，我逐步掌握了固定資產(chǎn)投資項目的審批程序和處理方法，了解了經(jīng)濟服務(wù)中心計委窗口的工作職能。今年以來，我們共審批各類建設(shè)項目x個，總投資x億元，建筑面積x萬平方米。

二、自覺加強理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)

1.根據(jù)組織安排我參加了某市公務(wù)員初任培訓(xùn)。在為期三周的培訓(xùn)生活中，嚴(yán)格的軍訓(xùn)磨練了我的意志，豐富的課程學(xué)習(xí)使我的知識儲備和層次得到了提高。通過某市經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r及黨委政府工作的介紹，使我進一步理解了某市"三步走"戰(zhàn)略，看到了某市經(jīng)濟騰飛的巨大潛力，增強了對某市的了解和熱愛;通過公務(wù)員宗旨和行為規(guī)范的教育，使我樹立了正確的權(quán)力觀，增強了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識;通過辦公室實務(wù)的學(xué)習(xí)，使我了解了公文寫作的，提高了辦公室實務(wù)的處理能力，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ)。

2.自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。兩委濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我，我積極參加委內(nèi)組織的各項學(xué)習(xí)活動，并注重自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx誕辰百年紀(jì)念大會上的講話、xx重要講話、xx屆四中全會關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力的決定等，進一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強化了廉潔自律的自覺性。

3.在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容。同時，我還自覺學(xué)習(xí)某市企業(yè)投資項目備案、核準(zhǔn)暫行管理辦法、行政許可法等與工作相關(guān)的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務(wù)知識。

一年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、政治理論水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進行監(jiān)督指導(dǎo)：自覺加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為人民服務(wù)的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的國家公務(wù)員。

回首過去，展望未來，我信心十足，我堅信我會在今后的工作中繼續(xù)堅持不懈的努力下去，我相信自己會在公務(wù)員工作上作的更好，努力努力再努力。自己的資質(zhì)并不是很好，但是我相信我會憑借后天的努力在自己的工作崗位上繼續(xù)前進，我相信202x年，我會做的更好!

總平工作總結(jié) 篇5

一、工作開展情況

（一）健全機構(gòu)組織、明確目標(biāo)職責(zé)

我院高度重視XXXX市第二輪“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，于20xx年X月調(diào)整充實了由院長任組長、分管副院長為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作，把安全工作列入重要議事日程，定期召開工作例會。同時結(jié)合單位實際情況，研究制定了《XXXX鎮(zhèn)衛(wèi)生院第二輪“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動實施方案》，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《平安醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)》，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，分工協(xié)作、明確任務(wù)，層層抓落實，確保我院平安工作和創(chuàng)建工作取得實效。

（二）加強宣傳教育、提高思想認(rèn)識

為充分調(diào)動廣大職工參與建設(shè)“平安醫(yī)院”的積極性和創(chuàng)造性。我院能通過多種形式進行宣傳教育，努力營造人人關(guān)心、人人支持、人人參與“平安醫(yī)院”建設(shè)的濃厚氛圍。一是在院內(nèi)大力開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”重要性、必要性的宣傳教育和創(chuàng)建“平安醫(yī)院”思想大討論及知識大競賽，使廣大職工從思想上真正認(rèn)識到開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的重大意義；二是通過各類會議多次動員，層層傳達(dá)了上級有關(guān)文件精神和要求，組織學(xué)習(xí)了本院的創(chuàng)建活動實施要求，同時對活動內(nèi)容目標(biāo)作了詳細(xì)要求和安排部署，不斷提高全院職工對“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動的重要性的認(rèn)識，在全院形成濃厚的工作氛圍。三是加大對社會群眾的宣傳力度，通過懸掛宣傳橫幅、張貼標(biāo)語、印發(fā)平安建設(shè)宣傳單和倡議書等形式，大力宣傳創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的目的、意義，正確引導(dǎo)人民群眾認(rèn)識醫(yī)療行業(yè)責(zé)任和風(fēng)險，理解和支持醫(yī)療護理工作，爭取群眾的支持，在社會上營造良好的創(chuàng)建氛圍。

（三）開展普法教育，提高法制觀念

在創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動中，我院能充分利用現(xiàn)有的宣傳欄、公示欄，以及院內(nèi)例會等多種形式，認(rèn)真開展各種法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高干部職工法制觀念，為創(chuàng)建“平安醫(yī)院”打下堅實的思想基礎(chǔ)。一是層層召開動員會，廣泛深入地宣傳創(chuàng)建活動的意義目的和方法要求，并把活動內(nèi)容分解落實到科室和個人，每年年初院長與科室負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀。二是深入開展了多種形式的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動，大力宣揚“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”觀念，教育醫(yī)務(wù)人員大力弘揚醫(yī)務(wù)人員的精湛醫(yī)術(shù)和高尚醫(yī)德。三是組織學(xué)習(xí)《黨的十八大反腐倡廉精神學(xué)習(xí)問答》，組織收看《警鐘長鳴-反腐倡廉警示錄》、《防患未然》等法制宣傳片，使干部職工樹立正確權(quán)力觀和道德觀。四是認(rèn)真開展“五五”普法宣傳教育，我院先后邀請了市醫(yī)院、市消防隊、鎮(zhèn)派出所等相關(guān)人員對職工進行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理條例》、《藥品管理法》、《傳染病法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)患溝通技巧》、《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，組織開展消防技能培訓(xùn)講座，法律法規(guī)知識競賽等活動，做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀(jì)律觀念。通過一系列的學(xué)習(xí)、講座和培訓(xùn)，廣大醫(yī)務(wù)人員不斷增強了服務(wù)意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識、安全意識，對創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的重要意義有了進一步認(rèn)識，大家表示要以十八精神為動力，不斷改善服務(wù)態(tài)度，改善醫(yī)患關(guān)系，營造“平安醫(yī)院”和諧氛圍，以更精湛的醫(yī)術(shù)、更高尚的醫(yī)德、更優(yōu)美的環(huán)境為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

（四）強化安全管理，打造平安醫(yī)院

一年來，能進一步加強醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)各項工作，落實人防、物防、技防措施，完善安全防范體系，確保醫(yī)院平安。

1、加強醫(yī)療安全管理。一年來我院堅持質(zhì)量優(yōu)先，在醫(yī)療服務(wù)過程中，始終堅持把提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全放在首位，落實各項措施，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。一是健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系，建立健全醫(yī)院、職能部門、科室三級醫(yī)療質(zhì)量管理體系，有效履行考核、檢查、監(jiān)督、評價和指導(dǎo)的職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行各項醫(yī)療核心工作制度和安全措施，為患者提供規(guī)范、安全的醫(yī)療服務(wù)。二是加強三基學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對《醫(yī)療機構(gòu)病歷書寫規(guī)范》、《醫(yī)療機構(gòu)安全管理條例》等法規(guī)制度進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，開展醫(yī)療文書質(zhì)量控制活動，提升醫(yī)療質(zhì)量和確保醫(yī)療安全。三是結(jié)合進一步改善醫(yī)療服務(wù)活動，規(guī)范診療行為，優(yōu)化門診布局流程，合理調(diào)配醫(yī)療資源，改善服務(wù)態(tài)度，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高醫(yī)療服務(wù)滿意度；四是堅持預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小的原則，加強醫(yī)患溝通，以患者的需要為出發(fā)點，著力為患者解決問題。五是加強醫(yī)院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療儀器設(shè)備合理、安全使用，避免發(fā)生醫(yī)療差錯和事故。六是加強藥品、醫(yī)療器械采購、儲存、使用質(zhì)量的監(jiān)督管理，杜絕非醫(yī)療行為引發(fā)的醫(yī)患糾紛。七是嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制度，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)和醫(yī)療收費行為，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥，切實減輕患者醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)。八是開展醫(yī)療質(zhì)量檢查活動。強化院科兩級質(zhì)控檢查力度，醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)控辦組織開展經(jīng)常性醫(yī)護質(zhì)量檢查、安全檢查、處方質(zhì)量檢查，通報環(huán)節(jié)質(zhì)量管理情況，定期召開質(zhì)控工作例會，針對存在問題及時反饋整改，做到舉一反三，實行責(zé)任追究制，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生。

2、加大消防安全管理。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備兼職保衛(wèi)人員，擔(dān)負(fù)著全院治安保衛(wèi)工作和消防安全工作，定期深入全院重點部門進行巡邏，每月定期開展1次消防安全檢查，及時整改消防隱患。制定醫(yī)院防火工作應(yīng)急預(yù)案，開展全院性消防知識培訓(xùn)和安全技能演練，熟練掌握消防基本常識和火場自救與逃生方法，提高醫(yī)患人員的防火、防盜等安全意識和治安防范意識，提高應(yīng)急能力，有效保障患者和醫(yī)院的財產(chǎn)安全。

3、加大安全資金投入。按規(guī)定配置消防設(shè)備和安全設(shè)施，消防通道暢通，門診、病房等消防標(biāo)志齊全，消防器材完善；定期對全院的消防設(shè)施進行維護更換，確保消防器材完好；加固了醫(yī)院的防盜門窗，并安裝了夜間照明路燈和監(jiān)控探頭，有效保障患者和醫(yī)院的財產(chǎn)安全。

4、加強重點要害部門管理。對藥庫、藥房、財務(wù)室、廚房等重點要害部位按要求落實人防、物防、技防安全防范措施，實行誰主管誰負(fù)責(zé)，確保不發(fā)生重大安全事故。完善突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案，開展突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急處置演練，提高醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急處置能力，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生。加強醫(yī)院水、電、氣及毒、麻、精、放藥品管理，嚴(yán)防發(fā)生流失和違規(guī)事件。

5、加強特殊物品安全管理。院內(nèi)的特種設(shè)備、放射源、易燃易爆、危險化學(xué)物品制定有嚴(yán)格的管理使用制度，做到專人保管，危險化學(xué)物品及毒麻藥物實行專柜雙鎖兩人保管制度，按規(guī)定嚴(yán)格管理和使用。X線機、高壓鍋等特殊設(shè)備，做到按時申請有關(guān)部門進行校驗，管理資料齊全，醫(yī)護人員和特殊醫(yī)療設(shè)備操作人員均做到持證上崗，無證人員不準(zhǔn)單獨上班。

6、認(rèn)真履行綜治職責(zé)。能主動加強周邊環(huán)境整治，通過與轄區(qū)居委會、工商、藥監(jiān)、公安等管理部門的協(xié)調(diào)，開展了周邊環(huán)境整治工作，對個別散發(fā)醫(yī)藥印刷品、黑診所等清理整治，極大地規(guī)范了醫(yī)療秩序，有效遏制住了各類違規(guī)違法活動，達(dá)到了凈化周邊環(huán)境目的。

7、健全財務(wù)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度、依法規(guī)范經(jīng)濟活動。醫(yī)院財務(wù)堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則，杜絕科室和個人私收現(xiàn)金或設(shè)立帳外帳，杜絕人情收費、亂收費、不收費。加強藥品、材料、設(shè)備等物資進銷存管理，堵塞漏洞，努力降低醫(yī)療服務(wù)成本。

8、繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂工作，定期進行自查自糾，查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展行風(fēng)廉政建設(shè)活動，對一些苗頭性、傾向性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早教育，實行誡勉談話給予個別幫助。及時了解醫(yī)療服務(wù)中存在問題，主動接受社會監(jiān)督，表彰先進、弘揚正氣，樹立正面教育。

二、取得的效果

通過積極努力的“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作，今年我院的安全生產(chǎn)得以有序健康的發(fā)展，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

1、全院干部職工的安全生產(chǎn)意識進一步加強，單位醫(yī)療秩序井然有序，醫(yī)患關(guān)系和諧。

2、醫(yī)院工作環(huán)境更加安全，醫(yī)務(wù)人員無后顧之憂，能全身心的投入到為患者服務(wù)的工作中。

3、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、群體保健質(zhì)量得到了進一步的提升。

4、全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故、無刑事和社會治安案件發(fā)生、無違法違規(guī)人員出現(xiàn)、無集體越級上訪事件、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛事件發(fā)生。

三、存在的問題

平安創(chuàng)建工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我院雖然上做了一些工作，取得了一些成績，但同時也還存在著一些問題和不足。一是法制宣傳深度不夠，重點人員的宣傳教育力度還不大，少數(shù)人對平安醫(yī)院建設(shè)工作的重要性認(rèn)識還不是十分充分；二是對醫(yī)患糾紛的處置辦法還不多，還需進一步進行深入研究和探討。

總平工作總結(jié) 篇6

在成熟和迷惘的交織中，20xx悄然流逝了。在我眼里，設(shè)計師也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，平面設(shè)計能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。年終歲末的時候，人總是異常感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下頭我將從工作情景與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自我一年來的得失。

作為一名平面設(shè)計人員，工作本事的提高是重中之重。20xx年的時間里，我對我們所從事的工作流程，方法等有了較深的認(rèn)識，對平面設(shè)計規(guī)范也有了必須的了解。本事來源于實踐，一年來，我對自我的堅持一步一步地腳踏實地走過來，我能熟練的掌握Photoshop等設(shè)計軟件，加之公司所涉及的平面廣告設(shè)計圖比較簡單，工作起來也算簡便，可是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐并且提高自身的設(shè)計感。

一年來，我參與了公司的全部的平面方案的設(shè)計，從查閱資料，埋頭苦干，并虛心向行業(yè)同事請教，圓滿完成了既定任務(wù)。在獨立設(shè)計的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自我的很多不足之處，這都是在以后的工作中必須首要加強的。

剛進公司的第一個項目是x志第一期，由于之前沒有做過類似的書籍類設(shè)計方案，剛開始有點摸不到頭緒，之后在網(wǎng)上查閱了關(guān)于書籍類設(shè)計的注意事項又請教同行業(yè)關(guān)于這方面的資料才能順利展開工作。可是由于初次設(shè)計，雜志印刷出來的最終效果不佳，感覺很笨重，一點都不秀氣也沒有時尚感。自我總結(jié)出幾點，一是雜志設(shè)計過程中字號沒有用正確，單憑自我肉眼而定，第二，雜志的排版不精巧，很多圖都重疊了，事先沒有仔細(xì)考量。除了這些，個別商家的廣告不清晰導(dǎo)致之后商家跟業(yè)務(wù)員發(fā)生口角之分影響公司聲譽，這主要有2點，第一，商家缺乏這方面知識本身供給的圖片像素不夠，第二，由于前期排版事物繁忙商家供給的圖片也沒有仔細(xì)去檢查馬虎大意才導(dǎo)致的。

整本雜志都是自我一篇篇文章摘錄，每一張圖片都是自我搜索二來，可謂親力親為，所以為第二期打下了基礎(chǔ)。第二期《家居問問》雜志出版要比第一期順利得多，有了前面一期的經(jīng)驗總結(jié)，這一期出來沒有什么大問題，僅有顏色方面印刷廠沒有調(diào)好，所以稍有出入。

此后又連續(xù)出了城市花園、x花園、x央花園等物業(yè)手冊，雖然設(shè)計過程沒有家居問問那么復(fù)雜，可是還是不可缺少跟商戶的溝通，在此過程中，由于業(yè)務(wù)員是和商戶直接溝通的，并非設(shè)計師與客戶溝通，所以在某些專業(yè)問題上，可能業(yè)務(wù)員不太清楚，所以多出一些溝通上的小麻煩，這些問題經(jīng)過設(shè)計師與業(yè)務(wù)員的溝通之后慢慢化解，還有部分客戶由于缺少廣告設(shè)計這塊的專業(yè)知識，不肯供給有效圖片，溝通至最終單子黃了，所以不管是設(shè)計師還是業(yè)務(wù)員在與顧客溝通這塊還要細(xì)心有耐心的洽談，務(wù)必告知客戶詳細(xì)情景。

在20xx年工作中要堅持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自我的本職工作。在以往的工作當(dāng)中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備!

我們無論在哪里工作，最重要的一點是我們必須要喜歡這份工作。來到公司的這段時間，領(lǐng)導(dǎo)和同事都十分的熱心，我們就像是一家人一樣，我已經(jīng)徹徹底底的愛上了我的這份工作。并不是職位越高，層次越高，我們就越歡樂。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來發(fā)揮和展示我們的本事，對每一個挑戰(zhàn)和機遇我們都能夠有自信和想法去理解，并經(jīng)過自我的勤奮和努力去實現(xiàn)它。實現(xiàn)自我價值。我想這樣的滿足感和成就感才是我們的歡樂。

張總經(jīng)常和我們說的一句話是：“態(tài)度決定一切”。人的一生就那么幾十年，如果我們每一天都能夠充分的利用好時間，認(rèn)真的對待我們身邊的每一件事情，當(dāng)我們老的時候回想起來，我們不會有任何的遺憾。我們信捷的一名員工。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。作為一名設(shè)計師，不斷地開拓設(shè)計思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改善和加強的，所以我會和公司一齊努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自我的一份微薄之力。

最終，祝x廣告公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅強穩(wěn)固!也祝愿每一同事身體健康，幸福歡樂!

總平工作總結(jié) 篇7

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的偏愛，讓我有機會在公司試用。我來到公司正好一月，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時，現(xiàn)將一個月的工作匯報如下：

一、一個月中工作內(nèi)容

1、寶橋職工職業(yè)技能大賽賽務(wù)手冊封面，胸牌設(shè)計。

2、金臺公安分局的樓體效果圖設(shè)計。

3、逸柏化妝品宣傳畫設(shè)計。

4、快樂空間墻紙、海報、燈箱設(shè)計。

5、鳳州展板，鋼結(jié)構(gòu)車間質(zhì)量月展板設(shè)計。

前兩周加強設(shè)計軟件的應(yīng)用能力。后兩周主要是學(xué)習(xí)熟練掌握設(shè)計軟件，加強審美能力。

二、一個月有哪些成長，哪些還需改進：

回顧來參加工作的情況，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的，但也存在著諸多不足：

1、在色彩把握上有待提高；

2、設(shè)計的綜合應(yīng)用能力距公司要求還相差甚遠(yuǎn)；

3、不能及時準(zhǔn)確反映客戶需求信息。

在下一步的工作中，我要培養(yǎng)自己的色彩感知能力，多學(xué)多看成功的設(shè)計作品，增強自己的設(shè)計審美能力和軟件運用能力；我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)更多的知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的設(shè)計素質(zhì)和設(shè)計水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

值得欣喜的是，在工作過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些優(yōu)點：比如積極聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，對自己的工作和學(xué)習(xí)加以改進，我喜愛文學(xué)，文字表達(dá)能力強，這在設(shè)計中也必不可少，我踏實好學(xué)，勤奮上進。

總之，在公司一個月的學(xué)習(xí)和工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有很大收獲。如有幸能成為公司的一員，我將為作做好工作積極向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)請教，改進自己在工作中的不足，圓滿完成本職工作，熱愛自己的本職工作，一直保持著良好的心態(tài)，所謂“花繁柳密處能站定才是腳跟，山窮水盡時能堅韌方為好漢”，只有保持這樣的心態(tài)，才能更好的為客戶服務(wù)，讓公司滿意。希望公司給我一個展示的平臺，我將努力成長和學(xué)習(xí)，為公司發(fā)展貢獻一份力量！

總平工作總結(jié) 篇8

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，遵章守紀(jì)、恪盡職責(zé)、廉潔奉公、團結(jié)同志、努力工作，得到群眾的認(rèn)可和鄉(xiāng)*委、政府的好評。20__連續(xù)兩年被評為嘉獎。__鄉(xiāng)位于__區(qū)西北部，是一個比較偏遠(yuǎn)落后山區(qū)，我來到以后，并沒有感到悲觀，反而以極大的熱情投入到工作中，現(xiàn)將一年來的工作情景總結(jié)匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，完成主角轉(zhuǎn)變

我明白，要想從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)變成一名優(yōu)秀的公務(wù)員，異常是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，需要不斷的加強學(xué)習(xí)，完成理論與實踐的結(jié)合。為此，我先后學(xué)習(xí)了馬列主義、“三個代表”等重要思想，認(rèn)真鉆研各種業(yè)務(wù)知識，并向工作經(jīng)驗豐富的老同志虛心請教，在工作中不斷鍛煉和提高自我，堅定不移的執(zhí)行*的路線及方針政策。此外，還進取參與各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和與工作相關(guān)的知識學(xué)習(xí)。經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，到達(dá)了學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用。此刻已基本適應(yīng)了現(xiàn)任工作，順利完成了主角的變化。

二、嚴(yán)于律己，以一個優(yōu)秀*員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我

*政辦公室是__鄉(xiāng)*委、政府的參謀，是一個窗口單位，擔(dān)負(fù)著參與政務(wù)、管理、綜合服務(wù)等重要職責(zé)，加班加點，占用雙休日、節(jié)假日是常事。對此，我能以事業(yè)為重，正確對待，毫無怨言，始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地工作態(tài)度，以一個優(yōu)秀*員的餓標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，扎扎實實對待每一項工作;無論大事小事，做到干一件成一件，力求把工作做細(xì)、做好、做精。同時主動給自我壓擔(dān)子，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，做到嚴(yán)密周到，科學(xué)安排，確保每一項工作落到實處。始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。牢固樹立勤政廉政的意識，廉潔自律，始終做到自重、自醒、自信、自立，時刻銘記自我的歷史使命，自覺同一切腐朽思想行為作斗爭。

三、任勞任怨，扎扎實實做好本職工作

(一)做好群眾的接待工作

對來訪群眾，我都做到了熱情接待，對群眾提出問題能夠當(dāng)場答復(fù)的當(dāng)場答復(fù)，不能當(dāng)場答復(fù)的給領(lǐng)導(dǎo)匯報后再給予答復(fù)。三年來，共接待群眾三百余批六百多人次。

(二)做好上級領(lǐng)導(dǎo)的接待工作

__是中國_間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)，各級的檢查、考察以及采風(fēng)異常多，辦公室的接待比較頻繁。我時常告誡自我，辦公室工作無小事，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，不容半點閃失，所以我都盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項工作。凡是上級領(lǐng)導(dǎo)來我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作，我都能夠協(xié)同各部室認(rèn)真準(zhǔn)備接待，重大的接待還擬定接待計劃，注意接待細(xì)節(jié)，確立了辦公室在同事、領(lǐng)導(dǎo)心目中的良好形象，提升了辦公室接待工作水平。

(三)做好機關(guān)內(nèi)務(wù)工作

辦公室事多人少，無論是領(lǐng)導(dǎo)的材料、會場的衛(wèi)生、會前的簽到、會議的服務(wù)有時都需我一個人獨立完成，每次會議的召開，我都提前幾天加班加點的去準(zhǔn)備。在機關(guān)事務(wù)管理上，我注重強化服務(wù)意識，切實提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為群眾服務(wù)的水平，保證服務(wù)到位嚴(yán)格按章辦事，做好車輛、飯?zhí)谩C關(guān)設(shè)施等后勤工作的管理。

(四)做好公文處理、材料起草工作

進一步規(guī)范文件的起草、收發(fā)、管理以及督查等工作，嚴(yán)把行文關(guān)、政策關(guān)、校對關(guān)，保證了行文的嚴(yán)肅性，提高了公文質(zhì)量，較好地完成鄉(xiāng)*委、政府交辦的各項具體事務(wù)，沒有出現(xiàn)大的紕漏。準(zhǔn)備每一次大會的領(lǐng)導(dǎo)講稿，上報各種信息、材料，編發(fā)《__工作》，傳遞會議精神及*委、政府近期發(fā)展思路。做好*務(wù)、政務(wù)信息公開，保證全鄉(xiāng)干部群眾及時了解*委、政府的工作動態(tài)。

(五)做好其他本職工作

幾年的基層工作，讓我認(rèn)識到辦公室工作并不是我的全部職責(zé)，村里老百姓有矛盾了要去處理;村里工程被堵了要去調(diào)解;_調(diào)工作要到組到戶的做工作;主汛期的三個月天天抱著辦公室電話睡覺;三年來，共查辦*員違紀(jì)案件6起;圓滿完成了20xx年度鄉(xiāng)、村兩級*委換屆、鄉(xiāng)團委換屆工作，又好又快的完成全鄉(xiāng)8000余人新農(nóng)保錄入工作、辦好每年7月的入*分子培訓(xùn)班、同時做好兩項制度銜接工作、人事工資管理、勞動保障、食品藥品、*統(tǒng)、干統(tǒng)及其他統(tǒng)計工作。

三年來，在鄉(xiāng)*委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，以及全體干部職工的支持配合下，我的思想和業(yè)務(wù)上有了必須的提高，工作也取得了一些成績。今后，我將繼續(xù)認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)工作，老老實實做人，勤勤懇懇做事，切實履行好崗位職責(zé)，努力完成各項工作任務(wù)，不斷爭取更大的提高，決不辜負(fù)組織、同志們的信任和期望。

總平工作總結(jié) 篇9

過完年后，上班已經(jīng)有將近_年了，這_年來，是我的一個轉(zhuǎn)變期，我由一個初級的設(shè)計工作者轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘幻鄬κ炀毜脑O(shè)計員?，F(xiàn)就這_年來的工作情況做一下總結(jié)。

一、思想狀況

這_年來我的思想有了較大的轉(zhuǎn)變，設(shè)計思路較之以前開闊了許多，作出的作品也成熟了許多，基本都能達(dá)到客戶滿意，比自己剛進公司有了很大的進步。

二、工作業(yè)績

這_年來，由于在工作上的成績及表現(xiàn)，公司逐步把一些比較重要的客戶工作也交由我來處理，這是公司對我技術(shù)的肯定也是對我的信任，我會繼續(xù)努力爭取把所有工作做到。

三、技術(shù)水平提高與對對待本職工作態(tài)度

經(jīng)過將近一年的設(shè)計工作，我的設(shè)計思路成熟了許多，對于軟件的掌握也熟練了許多，能夠獨立熟練的完成公司交付的各項工作，面對緊張的工作我會盡量擠出自己的時間，加班加點認(rèn)認(rèn)真真的完成各項任務(wù)。

四、工作效率

由于公司業(yè)務(wù)比較大，客戶比較多，經(jīng)常會出現(xiàn)這個客戶催的著急，那個客戶更著急的現(xiàn)象，這樣就造成了有時候正整理這個客戶的東西，這邊就催著趕緊把那個客戶的整理下，這樣弄得這個沒整好，那個沒整完。面對這種現(xiàn)象，我會在下班后加班加點的把客戶急需的作品，按質(zhì)按量完成后才下班回家。

五、日常制度遵守待人接物人際關(guān)系處理

在公司，我認(rèn)真遵守公司規(guī)章制度，按時上班，努力做到不遲到，不早退。平時注意團結(jié)同事、面對同事的困難會努力幫助他解決問題，做到熱心待人，團結(jié)互助，共同進步。

六、日常工作中有無大的失誤

上_年的工作中我有幾次失誤，雖然說這幾次失誤有許多別的原因，并全不是因為我，但是我畢竟經(jīng)手了這幾份單子，所以我還是犯了一些不認(rèn)真，馬虎大意，認(rèn)為別人處理過的東西不需要在那么自習(xí)曲看一遍了的錯誤，以后我會認(rèn)認(rèn)真真對待每份單子，仔細(xì)審查，努力把自己分內(nèi)工作做好。

七、對公司有什么樣意見和建議

上_年出現(xiàn)的幾次錯誤，其中有幾份是我接手別的同事的單子，別人設(shè)計的東西我不可能做到每一個點都能完完全全的了解，所以在審查時會出現(xiàn)錯誤，所以我希望以后公司盡量是誰接的單子誰負(fù)責(zé)到底，這樣會極大的避免出現(xiàn)錯誤。另外，有的時候我正在處理這個客戶的作品，又突然被指派處理那個客戶的作品，說那邊要的著急，先整那邊的，這樣我這邊的單子一放，整理那邊的，結(jié)果最后又被批評說，“你這邊的單子怎么還沒整理完，你不知道這邊要的急嗎?”所以，希望以后能排出個主次這樣即不耽誤客戶，我也不會受批評了，對公司對個人都有好處。

總之，上班年的工作我得到了極大的進步，有了很大收獲，在下_年的工作中，我會再接再厲，認(rèn)認(rèn)真真完成自己份內(nèi)的每項工作，給公司交上一份完美的答卷

總平工作總結(jié) 篇10

上班，工作。對于大一剛度過的來說還處于將來時。而時值暑假卻有機會走入社會體驗，這樣的經(jīng)歷很是難得。雖然和我專業(yè)有一定差距，但還是有所感言和體會。

⒈制作設(shè)計工作室宣傳片一部。

以及視頻音頻后期合成處置軟件AdobePremier因我專業(yè)是動漫設(shè)計與制作，大一我已經(jīng)學(xué)習(xí)了MA YA 3D等制作動畫的專業(yè)軟件。相對于平面設(shè)計公司的工作需求還是有一定局限性，因此設(shè)計工作室的主管人結(jié)合我專業(yè)和本設(shè)計工作室的實際需要，讓我為工作室完成一部本工作室的宣傳片。

CD封面等宣傳品展示—包裝設(shè)計展示—片尾宣傳片的內(nèi)容分為七部分：片頭—工作室簡介—局部被服務(wù)客戶(標(biāo)志)展示—酒店宣傳品展示—折頁。

同時使我對photoshop使用有了更多的解。其中應(yīng)用了3DAdobePremier與photoshop三種軟件。制作過程中不僅鞏固了本業(yè)軟件使用(3DAdobePremier主要是動畫和處置視頻音頻特效上有了更深的體會。

⒉了解平面設(shè)計公司設(shè)計出品過程。

首先是與客戶溝通了解其需求;其次以客戶要求的質(zhì)量等方面的需求出一定數(shù)量的樣稿;接著是客戶與設(shè)計者之間再次探討選擇，從過程上來說。修改樣稿;而后定稿由客戶與設(shè)計者簽字;最后上機印刷，主要在設(shè)計者方面校色。

⒊接觸應(yīng)用設(shè)計客戶源。

掌握時代脈搏，實習(xí)的過程中真正了解到設(shè)計并不是為了美觀或者說是以個人喜好來評估價值的真正好的設(shè)計是要符合客戶需求以及時代審美性的不時融合時尚元素。創(chuàng)新自身設(shè)計理念才是不時促使事業(yè)和個人成長的關(guān)鍵。

已經(jīng)走入了市場經(jīng)濟，設(shè)計在現(xiàn)代社會中。也就是說成為了一種商業(yè)化的產(chǎn)業(yè)，商品的目的就是要創(chuàng)造價值。設(shè)計者和被服務(wù)者是一種互利的關(guān)系，怎樣才干和客戶做到完全的溝通是至關(guān)重要的設(shè)計時首先要了解客戶本身的需求和審美趨向，人與人之間的品位，欣賞風(fēng)格都是不同的要從與客戶的溝通觀察中得到第一手的信息才是目的這也是考驗我溝通能力與應(yīng)變力。

團隊精神是感受最深的小到設(shè)計工作室大到一個設(shè)計公司，實習(xí)過程中。均為一個團隊，只有人心集一才干出品好的設(shè)計，這不是個人設(shè)計為主導(dǎo)的設(shè)計。設(shè)計公司中發(fā)明價值不是單憑一人的思維，也是整個公司分工合作的結(jié)果。不然南轅北轍，沒有最終的商討意見，只會耽誤設(shè)計時間，延長設(shè)計過程。

總平工作總結(jié) 篇11

xx中學(xué)是2011年11月份由四所初中合并而成的一所寄宿制學(xué)校，學(xué)校目前有55個教學(xué)班，在校學(xué)生2600人，教職工213人。從組建新校以來，學(xué)校認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，扎實開展好安全教育活動，以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”為主線，突出“平安校園”的主題，在全體師生中牢固樹立安全第一的思想，增強廣大師生自我防護意識，培養(yǎng)師生的自我防護能力,避免安全事故的發(fā)生，確保師生人身和學(xué)校財產(chǎn)安全。

一、細(xì)化安全職責(zé)：

①完善安全制度：學(xué)校根據(jù)上級要求，結(jié)合本校實際制定和健全了一系列安全管理規(guī)章制度，包括《門衛(wèi)保安職責(zé)》、《教師值帶班制度》、《學(xué)生安全全員目標(biāo)責(zé)任制度》、《學(xué)生安全責(zé)任追究制度》等。這些制度的制定實施，為學(xué)校安全工作的開展提供了有力的依據(jù)。

②簽訂目標(biāo)責(zé)任書：學(xué)校與處室負(fù)責(zé)人、年級主任、班主任、一線教師等人員等層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書,明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容, 嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,對造成重大安全事故的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任，實行安全事故一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。

③建立學(xué)校各類安全應(yīng)急預(yù)案。學(xué)校進一步梳理和完善了應(yīng)急預(yù)案并經(jīng)常進行演練,提高了學(xué)校安全管理水平和學(xué)生應(yīng)對緊急問題的'處理能力。每月學(xué)校都進行“防震、防火及自然災(zāi)害安全疏散演練”、“食物中毒安全演練”、“消防演練”等。

二、強化安全機構(gòu)。

學(xué)校對安全工作逐級分解，層層落實。設(shè)立學(xué)校安全工作委員會，下轄十個安全工作小組。包括安全教育組、安全保衛(wèi)組、教學(xué)活動安全組、校舍安全組、消防安全組、食堂安全組、公寓安全組、車輛安全組、學(xué)校衛(wèi)生防疫安全組、學(xué)生日常安全管理組等，由學(xué)校副校長和中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，明確各自的分工，每天開展工作，并把工作情況每周一匯總。如：宿舍安全管理組的職責(zé)是：

①維護宿舍紀(jì)律，保證學(xué)生午休晚睡質(zhì)量;

②督促、檢查宿舍衛(wèi)生檢查是否開窗通風(fēng);

③每天檢查宿舍內(nèi)是否有曠睡或逗留人員，并將曠睡人員及時通報相關(guān)人員;及時制止宿舍內(nèi)其它違紀(jì)情況;④學(xué)生中途回宿舍要檢查是否有班主任開具的請假條并進行登記，對生病回宿舍的學(xué)生進行看護和照料;

⑤禁止外來人員進入宿舍，保證住宿學(xué)生人身及財產(chǎn)安全;

⑥發(fā)生緊急情況時組織住宿生安全撤離宿舍。

三、硬化制度落實：安全制度重在落實，為此學(xué)校采取了一系列做法，來保證制度的有效執(zhí)行。

1、充實校園值班：對校園的安全保衛(wèi)，實行學(xué)校值班和級部值班相結(jié)合、全員參與的辦法。學(xué)校值班由校長和學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)參與，主要的任務(wù)是門衛(wèi)管理、校園巡邏、校園監(jiān)控;級部值班由所有級部教師參與，涉及本級部樓層值班、餐廳值班、公寓值班。二者既是平行管理的關(guān)系，互為補充，學(xué)校值班又對級部值班起到監(jiān)督指導(dǎo)的作用。當(dāng)天的值班領(lǐng)導(dǎo)即為本天的代理校長，校園值班要記錄紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生等各個方面，值班教師既要發(fā)現(xiàn)學(xué)校當(dāng)天存在的問題，又要找出好的典型。每天的值班情況和巡邏記錄、發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時記錄，到安?？茀R總存檔，并在學(xué)校公開欄中張貼。

2、每天抽查通報：具體由學(xué)校安全保衛(wèi)科執(zhí)行。抽查的內(nèi)容涉及學(xué)校安全的方方面面，既有樓層值班、餐廳值班，也有公寓夜間的查鋪情況，安全消防器材、通道暢通、疏散標(biāo)志是否規(guī)范等等;采取的方式既有現(xiàn)場檢查或者調(diào)取當(dāng)天的監(jiān)控錄像。安全科每天把抽查的情況當(dāng)天及時在學(xué)校郵箱中公布，使相關(guān)班級及時了解加以處理，對存在問題的班級和級部下發(fā)安全隱患整改通知書，責(zé)令限期整改，有效的避免了潛在安全隱患的蔓延。

3、加強門衛(wèi)管理: 門衛(wèi)是學(xué)校安全的第一道關(guān)，因此必須把好第一道防線。學(xué)校從門衛(wèi)的出勤、著裝、服務(wù)態(tài)度、履行職責(zé)都做了明確的要求，具體包括：

①加強保衛(wèi)工作。門衛(wèi)必須按時上崗，著裝整齊，具備一定的專業(yè)技能，值勤時必須配備必要的警戒器械，使其真正具有履行職責(zé)的能力。

②嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，對來訪人員要實行電話聯(lián)系、門衛(wèi)轉(zhuǎn)告轉(zhuǎn)交，防止社會無業(yè)人員、精神病患者、來歷不明人員進入校內(nèi)。

③定時對校園及周邊安全進行巡查，在學(xué)生上下學(xué)時間要組織學(xué)校老師進行導(dǎo)護，及時發(fā)現(xiàn)和制止各類違法犯罪活動。學(xué)校安保科每天根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)反映的情況對門衛(wèi)的職責(zé)規(guī)范做好記錄，每周一匯總，并及時通報到門衛(wèi)本人。

如規(guī)定：門衛(wèi)必須著裝上崗，凡不符合規(guī)定的，每次扣考核分0.2分;門衛(wèi)每天不少于六次對校園進行巡邏，沒少一次扣考核分0.2分。

4、安全例會常態(tài)化：每天早晚的校委會成員碰頭會安?？贫家獏R報學(xué)校安全工作;負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)的行政副校長每周召開一次專職保衛(wèi)干部和門衛(wèi)參加的安全工作例會;每月召開一次學(xué)校安全工作會議，參加人員為學(xué)校安全工作委員會的成員及各級部的靠級領(lǐng)導(dǎo)，會議由分管安全的副校長負(fù)責(zé)召集，校長主持，安?？曝?fù)責(zé)作好記錄。會議上由各安全管理小組分別做工作匯報，匯報本安全管理小組上一個月的工作開展情況，發(fā)現(xiàn)的安全問題和解決辦法;然后說一下工作中存在尚未及時解決的問題，以及下一個月的安全小組工作打算。分管副校長進一步分解、細(xì)化和落實各處室責(zé)任,共同研究安全和穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,以及落實上級的新要求。所有的安全會議內(nèi)容，都要形成文字材料，在安保科存檔。

5、安全知識過關(guān)測試。為進一步強化教師的安全職責(zé)，明確一崗雙責(zé)，落實全員目標(biāo)安全責(zé)任制，學(xué)校對全體教職工舉行安全知識測試?？荚噧?nèi)容包括《濰坊市校園安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《辛寨初級中學(xué)值帶班制度》、《辛寨初級中學(xué)門衛(wèi)制度》、《辛寨初級中學(xué)安全責(zé)任追究制度》、《辛寨初級中學(xué)安全目標(biāo)責(zé)任制》。其中前四項為通識部分，列為全體教職員工的必考內(nèi)容，第五項采取分類考試的辦法，根據(jù)每位教職員工的崗位設(shè)置不同的題目，兩項得分相加即為總成績。題型包括填空、選擇、案例分析、簡答等形式。考試結(jié)果使用：滿分100分，90分為及格線。對90分以上者，在績效考核中加實分1分;不及格者，進行補考;補考不及格者，離崗學(xué)習(xí)，待考核合格后上崗。

6、加強安全教育，普及安全知識：要確保安全,根本在于提高師生的安全意識、自我防范和自護自救能力。

①認(rèn)真做好安全教育日、安全周、安全月工作。在安全教育活動期間,學(xué)校組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件,對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面,開展深入全面的大檢查,消除隱患,有針對地扎實地開展教育和防范工作。

②開展豐富多彩的教育活動。利用班會、團隊活動、學(xué)科滲透等途徑,通過講解、演示和訓(xùn)練,對學(xué)生開展安全預(yù)防教育,使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防交通事故、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜等安全知識和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、安全板報等宣傳工具及舉行法制教育、主題班會等形式開展豐富多彩的安全教育。

7、構(gòu)建三位一體的安全體系：學(xué)校安全工作是一項社會性的系統(tǒng)工程,需要社會、學(xué)校、家庭的密切配合。學(xué)校通過飛信、家長會等形式與家長保持經(jīng)常的聯(lián)系，通報學(xué)校安全工作的開展情況。通過發(fā)放《關(guān)于校園安全致家長的一封信》，請各位家長對學(xué)校平安校園建設(shè)工作提出合理化的意見建議，并請家長以孩子安全為重，根據(jù)自己孩子的性格特點，配合學(xué)校做好涉及安全的教育和防范工作。

學(xué)校加強與公安、交通等有關(guān)部門的聯(lián)系,密切配合、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管，如開展法制專題講座、消防知識講座及技能培訓(xùn)、交通安全知識講座;防疫部門定期到學(xué)校宣傳和檢查疫病防治。及時溝通情況,分析安全形勢,解決重點問題,真正把學(xué)校周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務(wù)和措施落到實處,在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,共同做好學(xué)校安全管理工作。

學(xué)校的安全工作無小事,學(xué)生的安全更是牽動著千家萬戶,我們每個人都要關(guān)心學(xué)校的安全工作，時刻繃緊安全穩(wěn)定這根弦, 積極行動起來,樹立“安全第一”的思想,將學(xué)校的安全工作扎扎實實地落到實處，及時解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題, 這樣才能做好學(xué)校的安全工作, 努力為學(xué)生創(chuàng)造一個安全健康的環(huán)境，把學(xué)校建成和諧校園、平安校園。

總平工作總結(jié) 篇12

自今年4月加入__文化，我主要從事平面設(shè)計，在這階段的工作中，我從實踐中不斷成長,不斷學(xué)習(xí)，我與公司一起成長，我和同事一起工作生活，讓我融入了這個群體也融入這個社會，實現(xiàn)個人價值。在這里，我得到了同事的很多幫助和照顧，尤其是來自本同事的關(guān)懷和支持，在此我寄予最誠懇的謝。在這斷時間，我主要負(fù)責(zé)公司的基礎(chǔ)性的建設(shè)與宣傳，從名片到展架和公司的裝飾，說實話，我剛畢業(yè)，我在學(xué)校其實只是做設(shè)計，對于實際應(yīng)用開始還是難以獨立完成公司的任務(wù)決策，為了公司利益，節(jié)約公司成本，我多次請示領(lǐng)導(dǎo)，或許可能會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得我做事拖泥帶水，但是我相信，隨著我的成長，我會盡自己的能力與經(jīng)驗，用最少的成本創(chuàng)造更高的價值。

一、設(shè)計工作的本職

作為設(shè)計，雖然到目前為止，我還沒有真正接過一個策劃案，但是從這一階段的磨練中，我也充分理解了我的職責(zé)，從策劃給出任務(wù)開始，然后開展我的工作搜集素材、整理素材、創(chuàng)意表現(xiàn)、初稿、分析討論、做出早起方案、研究決策、確定樣稿，成品樣稿打印、批量制作、印刷校色到最后送到客戶以及最后的安裝執(zhí)行。作為一個平面設(shè)計應(yīng)該有以下的意識：平面設(shè)計的過程是有計劃，有步驟的漸進式不斷完善的過程，設(shè)計的成功與否很大程度上取決于理念是否準(zhǔn)確，考慮是否完善。設(shè)計之美永無止境，完善取決于態(tài)度。

1、調(diào)查，調(diào)查是了解事物的過程，設(shè)計需要的是有目的和完整的調(diào)查。背景、市場調(diào)查、行業(yè)調(diào)查(關(guān)于品牌、受眾、產(chǎn)品??)、關(guān)于定位、表現(xiàn)手法、調(diào)查是設(shè)計的開始和基礎(chǔ)(背景知識)。

2、內(nèi)容，內(nèi)容分為主題和具體內(nèi)容兩部分，這是設(shè)計師在進行設(shè)計前的基本材料。

3、理念，構(gòu)思立意是設(shè)計的第一步，在設(shè)計中思路比一切更重要。理念一向獨立于設(shè)計之上。也許在你的視覺作品中傳達(dá)出理念是最難的一件事。

4、調(diào)動視覺元素，在設(shè)計中基本元素相當(dāng)于你作品的構(gòu)件，每一個元素都要有傳遞和加強傳遞信息的目的。真正優(yōu)秀的設(shè)計師往往很“吝嗇”，每動用一種元素，都會從整體需要出發(fā)去考慮。在一個版面之中，構(gòu)成元素可以根據(jù)類別來進行劃分，如可以分為：標(biāo)題、內(nèi)文、背景、色調(diào)、主體圖形、留白、視覺中心等等。平面設(shè)計版面就是把不同元素進行有機結(jié)合的過程。例如在版式當(dāng)中常常借助框架(也叫骨骼)，就有很多種形式，規(guī)律框架和非規(guī)律框架，可見框架和隱性框架;還有在字體元素當(dāng)中，對于字體和字型的選擇和搭配的好壞就是一個非常有講究的。選擇字體風(fēng)格的過程就是一個美學(xué)判斷的過程，還有在色彩這一元素的使用上，能體現(xiàn)出一個設(shè)計師對色彩的理解和修養(yǎng)。色彩是一種語言(信息)，色彩具有感情，能讓人產(chǎn)生聯(lián)想，能讓人感到冷暖、前后、輕重、大小等等。善于調(diào)動視覺元素是設(shè)計師必備的能力之一。

5、選擇表現(xiàn)手法，手法即是技巧，在視覺產(chǎn)品泛濫的今天要想把受眾打動以并非易事，更多的視覺作品已被人們的眼睛自動的忽略掉了。要把你的信息傳遞出去有幾種方法呢?一種是完整完美的以傳統(tǒng)美學(xué)去表現(xiàn)的設(shè)計方式，會被受眾欣賞閱讀并記住。二種是用新奇的或出奇不意的方式可以達(dá)到(包括在材料上)三種是瘋狂的廣告投放量，進行地毯式的強行轟炸。而我們更需要那一種呢?雖然三種方法都能達(dá)到目的，但我們清楚他們的回報是不同的。我們在三大構(gòu)成中學(xué)過很多種圖形的處理和表現(xiàn)手法，如對比、類比、夸張、對稱、主次、明暗、變異、重復(fù)、矛盾、放射、節(jié)奏、粗細(xì)、冷暖、面積等形式。另外還有從圖形處理的效果上又有手繪類效果，如油畫、鉛筆、水彩、版畫、蠟筆、涂鴉還有其他的如攝影、老照片、等等。那么你要選擇那一種呢?這取決于你的目的和目標(biāo)群體，以及你的設(shè)計水平。

6、平衡，平衡能帶來視覺及心理的滿足，設(shè)計師要解決畫面當(dāng)中力場的平衡，前后銜接的平衡，平衡感也是設(shè)計師構(gòu)圖所需要的能力，平衡與不平衡是相對的，以是否達(dá)到主題要求為標(biāo)準(zhǔn)。平衡分為對稱平衡和不對稱平衡，包括點、線、面、色、空間的平衡。

7、出彩，記住，你要創(chuàng)造出視覺興奮點來升華你的作品。

8、關(guān)于風(fēng)格，作為設(shè)計師有時是反對風(fēng)格的，固定風(fēng)格的形成意味著自我的僵死，但風(fēng)格同時有是一個設(shè)計師性格、喜好、閱歷、修養(yǎng)的反映，也是設(shè)計師成熟的標(biāo)志，以為“了解大同，才能獨走邊緣”。

9、制作，檢查項目包括：圖形、字體、內(nèi)文、色彩、編排、比例、出血??要求：視覺的想象力和效果要賞心悅目，而更重要的是被受眾理解!

二、工作的態(tài)度與責(zé)任

我覺得，我是一個性格很直的人，有事情我要是做就盡自己能力去做，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，在做設(shè)計方面，我在工作中實踐，在實踐中學(xué)習(xí)，我主要負(fù)責(zé)配合設(shè)計策劃，做出策劃和客戶滿意的作品，要學(xué)會與同事溝通，在做策劃時候，要不斷地進行討論，做出完美的策劃方案。我熱愛設(shè)計的職業(yè)，對于設(shè)計，要不斷地學(xué)習(xí)積累，豐富自己的設(shè)計手法，讓自己成熟，在設(shè)計時候要充分理解客戶的需求，盡自己努力給客戶最滿意的設(shè)計方案，在這段時間，我很期待能做一個成功的設(shè)計策劃方案，在工作不斷成長。

三、我的價值

公司的理念：“追求卓越服務(wù)，創(chuàng)造無限價值”，對于我來講，我的價值就是給公司創(chuàng)造價值，我會以我的能力不斷地公司創(chuàng)造價值，盡我的能動性去工作，目前為止，我覺得我的工作重心在小的廣告設(shè)計，作為平面設(shè)計，可以再策劃領(lǐng)導(dǎo)下做輔助設(shè)計，也可以獨立去完成平面廣告設(shè)計，根據(jù)我目前的考察，在我公司樓上有三家公司的業(yè)務(wù)與我們公司相似，有兩家報社工作室，養(yǎng)生美容院若干，餐館3家，理財投資公司3家，教育機構(gòu)。這些資源對我們公司來說其實挺豐富的，我覺得這些公司想一張關(guān)系網(wǎng)，只要我們努力去溝通，我們可以給彼此創(chuàng)造價值，互惠互利，比如從養(yǎng)生生活館來說，他們的場所現(xiàn)在主要依賴網(wǎng)絡(luò)的團購優(yōu)惠和優(yōu)惠卡傳單活動來尋求顧客，我們作為廣告公司，可以為其提供平面和媒體網(wǎng)絡(luò)的廣告服務(wù)，比如折頁、優(yōu)惠券、優(yōu)惠卡、以及報紙雜志版面支持，加上我公司的短信平臺，我覺得我們有能力給客戶全方位的服務(wù)，把這個做好需要銷售策劃設(shè)計協(xié)調(diào)共同完成，給客戶帶來滿意的廣告效果。其他的公司，就要根據(jù)實際情況給予不同的策劃宣傳方案，給客戶創(chuàng)造良好的廣告價值，從而達(dá)到給公司創(chuàng)造價值和影響力。具體就不一一列舉。我們可以與其他公司合作，提供包括名片、展板、展架、噴繪、寫真、發(fā)光字、包裝等一系列廣告支持。

四、目前我的任務(wù)

協(xié)調(diào)策劃做活動策劃設(shè)計，做好公司網(wǎng)站包括更新與維護，挖掘客戶拓展公司業(yè)務(wù)，公司vi設(shè)計，戶外廣告設(shè)計等我相信，在我們的共同努力下，把公司做大做強，增強公司的號召力影響力，更好地服務(wù)社會。

德育工作總結(jié)(精選12篇)

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德育工作總結(jié)(篇1)

近年來，我區(qū)各校將德育教育工作放在學(xué)校工作的首要位置，結(jié)合各校實際，因地制宜的開展各項德育教育工作，構(gòu)建了德育教育工作全方位、多層次，大教育的環(huán)境，細(xì)綿春雨，潤物無聲，使我區(qū)德育工作呈現(xiàn)出勃勃生機。

一是抓好愛國主義教育。愛國主義教育是德育教育工作的重點，也是德育教育的重要組成部分，加強愛國主義教育，培養(yǎng)學(xué)生的愛國主義情操，通過愛國主義教育，轉(zhuǎn)換成對祖國建設(shè)昨天、今天、明天的思考，激發(fā)學(xué)生逐步正確認(rèn)識國情，認(rèn)識社會，讀懂社會，正確、科學(xué)、合理的看待和分析社會的各種現(xiàn)象，讓學(xué)生能夠珍惜今天美好的生活，贊嘆祖國建設(shè)的巨大成就，感恩黨、熱愛黨，樹立遠(yuǎn)大的理想，為國建設(shè)的志向，并通過各種活動將愛國教育轉(zhuǎn)換為實踐助推器，如：我區(qū)開展的“歌聲伴我去學(xué)習(xí)”活動，組織勵志歌曲的分享與傳唱，讓愛國主義思想、樂觀向上、積極進取的心態(tài)扎根于每一位學(xué)生心中。

二是抓好集體主義教育。集體主義教育是德育教育的基礎(chǔ)，近年來，隨著社會的發(fā)展，一些負(fù)面因素，影響著青少年的成長，集體主義觀念在青少年中越來越淡薄，個人主義的意識越來越強，加強集體主義教育的緊迫性和重要性越來越凸顯，針對現(xiàn)狀，全區(qū)開展了以學(xué)革命先進事跡，學(xué)英雄模范事跡為核心的集體主義教育活動，通過學(xué)習(xí)雷鋒、賴寧及尋找身邊最美人等一系列活動，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，形成正確的集體主義思想，學(xué)會正確看待和分析個人與集體，集體與國家之間的關(guān)系。

三是抓好教材建設(shè)，服務(wù)德育教學(xué)。近年來，全區(qū)進一步改革、完善其教學(xué)內(nèi)容體系，搞好教材建設(shè)，不斷改進教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)中要注意科學(xué)性，加強針對性，著重提高學(xué)生的思想道德認(rèn)識和道德判斷能力，培養(yǎng)道德情感，以指導(dǎo)他們的行為，提高學(xué)生的思想政治覺悟和認(rèn)識能力，在思想政治教學(xué)中堅持理論聯(lián)系實際的原則，努力改變把思想政治課單純當(dāng)作知識課的傾向?？荚囖k法也必須認(rèn)真進行改革，堅決克服死記硬背、猜題押題等片面追求升學(xué)率的錯誤作法。同時，加大時事教育力度，全區(qū)學(xué)校中高中階段按照要求，認(rèn)真上好每周一課時的時事課。初中也應(yīng)利用班、校會或課余時間在每月或每半月進行一次時事教育。此外，我區(qū)積極開展“三鏡”教育，以銅為鏡，勤梳洗；以史為鏡，多思考；以德為鏡，常自省。并邀請區(qū)關(guān)工委、精神文明辦、企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)部門的同志到校作專題報告或講座，引導(dǎo)學(xué)生對國家發(fā)展、社會進步、人生道路作深層次的思考，通過史鏡教育，豐富了學(xué)生的見識，啟迪了學(xué)生的思維，讓學(xué)生明白了許多做人的道理。

另，我區(qū)在教材建設(shè)時注重心理健康教。全區(qū)對學(xué)生的心理健康十分重視，各校成立了專門的學(xué)生心理咨詢室，由專職教師負(fù)責(zé)對學(xué)生進行心理疏導(dǎo)，并把心理健康納入課程設(shè)置，在不同年級開設(shè)心理健康課程，由具有專業(yè)資質(zhì)的心理健康教師任教，并把教學(xué)效果納入考核內(nèi)容。

四是堅持不懈地進行日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。全區(qū)各校按照中小學(xué)生日常行為規(guī)范對學(xué)生嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練。以規(guī)范的各項要求，對學(xué)生的'操行進行評定，按實際表現(xiàn)寫出評語。同時，加大對全區(qū)中小學(xué)貫徹學(xué)生“日常行為規(guī)范”的情況普遍進行一次檢查。開展豐富多彩的活動，引領(lǐng)學(xué)生養(yǎng)成良好的規(guī)范行為，如：開展“我的座右銘，我的每一天”活動，用座右銘的方式在日常學(xué)習(xí)和生活中對學(xué)生起到激勵、督促的作用。

此外，全區(qū)各個學(xué)校結(jié)合自我實際，通過班級自主管理、學(xué)校社團活動、社區(qū)服務(wù)活動等形式，以公民責(zé)任教育為重點，著力加強學(xué)生責(zé)任意識和實踐能力培養(yǎng)。并廣泛開展人文、管理、科技、藝體等實踐活動，強化實踐體驗，努力將公民責(zé)任內(nèi)化為學(xué)生的自覺行動。

五是利用重大節(jié)日活動開展德育教育。深入開展行動育德系列活動利用各種重大節(jié)日，深入開展德育教育工作。如：開展三月“學(xué)習(xí)雷鋒精神，續(xù)寫雷鋒日記，走雷鋒成長道路”主題教育活動、“見縫插綠”綠化校園活動，“三八節(jié)”感恩教育活動；四月“清明節(jié)”緬懷先烈祭祀活動；五月舉辦“我已成長”成人宣誓儀式；六月“六一”慶祝和“粽葉飄香”慶端陽傳統(tǒng)節(jié)日活動；九月慶教師節(jié)和“重陽節(jié)”尊師敬老活動；十月“祖國在我心中”主題教育活動；十一月“爭做環(huán)保小衛(wèi)士”主題教育活動；十二月“一二.九”紀(jì)念活動。

六是實行教育同生產(chǎn)勞動相結(jié)合的實踐教育。加強實踐教育，提高學(xué)生社會實踐能力是培養(yǎng)全面發(fā)展的社會主義新人，提高民族素質(zhì)的基本途徑。勞動和社會實踐教育既是德育的重要內(nèi)容，又是德育的重要手段。全區(qū)各中小學(xué)校根據(jù)不同年級學(xué)生的特點和教育需要，制訂學(xué)生參加勞動和社會實踐的方案，確定整體和分年級的目標(biāo)、內(nèi)容、時間、教育方法、考核辦法、指導(dǎo)力量等，逐步使中小學(xué)生參加勞動和社會實踐活動制度化、規(guī)范化。學(xué)生參加勞動和社會實踐的時間應(yīng)納入教學(xué)計劃，切實予以保證。近年來，我區(qū)各個學(xué)校先后開展了走進基地活動。到社會實踐基地、愛國主義教育基地、科普教育基地、科技館、博物館、美術(shù)館、體育館、高等院校等進行參觀和考察，如：1997年開始，開展的“學(xué)聶榮臻事跡、走聶榮臻道路、創(chuàng)聶榮臻業(yè)績、做聶榮臻傳人”的“五地六校東風(fēng)行動”，團中央頒發(fā)的“聶榮臻班”、“白求恩中隊”屆屆相傳。讓學(xué)生在社會大課堂中，結(jié)合鮮活的教育資源，學(xué)習(xí)知識，增長才干。開展了走進社區(qū)活動。到社區(qū)、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展社會宣傳，保潔護綠公益勞動、體育藝術(shù)展演、為孤殘老幼做好事等活動，培養(yǎng)學(xué)生熱心公益事業(yè)，關(guān)心弱勢群體，自覺服務(wù)社會的公民意識。如：開展“孝心接力，自愿傳遞”慰問活動，去白沙壽星公寓慰問孤寡老人，贈送慰問品，幫助他們打掃衛(wèi)生，幫人老人擦洗身子、聊家常等，給老人們送去了溫暖和愛心；此外，每年，還開展“植樹節(jié)”、“節(jié)能減排、過低碳生活”和“義務(wù)大掃除等活動。開展了走進生產(chǎn)一線活動，到工廠和農(nóng)村，觀察工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程，了解科學(xué)知識在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的實際運用，感受工人農(nóng)民的工作和生活，體會改革開放給工廠農(nóng)村帶來的巨大變化，加深對知識改變命運的理解，增進與廣大勞動人民的真摯感情，組織學(xué)生到軍營，體驗軍營生活，培養(yǎng)吃苦耐勞的堅韌品質(zhì)，增強建設(shè)祖國、保衛(wèi)祖國的責(zé)任感。如：我區(qū)加大對新生軍訓(xùn)的投入力度和重視度，通過軍訓(xùn)不斷提高學(xué)生的紀(jì)律意識，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，事事講規(guī)矩，處處守紀(jì)律和吃苦耐勞的精神。

德育工作總結(jié)(篇2)

德育研討會總結(jié)寧安農(nóng)場學(xué)校為落實我校“辦人民滿意學(xué)校”的辦學(xué)理念，提高德育工作在學(xué)校教育中重要性的認(rèn)識；學(xué)習(xí)、借鑒先進的德育工作理念，進一步加強德育工作的實效性和針對性，促進學(xué)生良好行為習(xí)慣、道德品質(zhì)的養(yǎng)成。

為了進一步提高我校的德育工作水平，開創(chuàng)德育工作新局面，提高德育工作的實效性和針對性，為現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)校達(dá)標(biāo)建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)，經(jīng)研究決定舉辦一次集學(xué)習(xí)、交流、研討于一體的德育研討會。

20xx年1月10日，全體中小學(xué)教師及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)齊集一起，召開了題為“營造和諧班級管理氛圍促進學(xué)生健康成長”的德育研討會。本次研討會共收集論文近50篇。全體老師參加了此次會議，針對班級管理方面，家共同交流并進行了積極有益的討論，共同尋找、總結(jié)解決問題的最佳方法。研討會上，老師們暢所欲言，氣氛輕松融洽。

研討會由劉校長主持，分三部分進行，即代表發(fā)言，討論和總結(jié)。研討會一共挑選了六位代表發(fā)言。代表們的發(fā)言鞭辟入里。他們認(rèn)為：要把班級建設(shè)成一個溫馨的家；建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系；培養(yǎng)愛子女一樣愛學(xué)生、敬父母一樣敬老師、親兄妹一樣親的同學(xué)情感；……精彩的發(fā)言，獨到的觀點，得到與會者的共鳴。會場上笑聲與掌聲交織，贊賞與欣賞匯聚。代表發(fā)言后，進入

討論環(huán)節(jié)。與會老師各抒己見。政教主任在總結(jié)發(fā)言時說：代表們的發(fā)言具有獨到性、創(chuàng)造性，讓人深受啟發(fā)和鼓舞。今后，我們要切實理解班級文化，融合代表們的觀點，結(jié)合班級實際，進行總體構(gòu)思，再將其分部進行管理；要加強與家長的溝通，爭取家長的支持，家校聯(lián)合，創(chuàng)建和諧班級集體，推動班級科學(xué)管理。

我校領(lǐng)導(dǎo)一向重視德育工作，這次德育研討會的召開，為我校德育工作的開展注入了新的動力。這次研討會的召開，進一步推動了學(xué)校德育工作的開展，提高了學(xué)校德育工作的水平，提高了班主任隊伍的整體素質(zhì)，促進了班級管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

德育工作總結(jié)(篇3)

本學(xué)期以來堅持以黨的十九大精神為指導(dǎo)，突出愛國和民族傳統(tǒng)教育這條主線，使學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以培養(yǎng)有健全人格的合格公民為重要目標(biāo)，牢固確立“教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”的思想，努力營造全社會合力育人的氛圍；堅持德育為首、育人為本的方針，優(yōu)化德育內(nèi)容，創(chuàng)新德育工作機制，本著“抓德育，強素質(zhì)，促教學(xué)，提質(zhì)量”的工作原則，形成具有自己特色的德育工作模式。現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、開展德育工作取得的成績

1、加強班主任隊伍專業(yè)化建設(shè)。

（1）開展班主任培訓(xùn)2次，一次是班主任學(xué)期初安全教育大會，另一次是班級管理模式培訓(xùn)會。創(chuàng)新內(nèi)容與形式，提升班主任隊伍的整體素質(zhì)。

（2）開展班主任安全工作專題會議3次，分別是春季運動安全、3、4月份學(xué)生安全會議，夏季安全會議。選拔4位班主任參加省級骨干班主任心理健康培訓(xùn)，均順利結(jié)業(yè)。另選派了4位骨干教師參加升級培訓(xùn)。

（3）加強了《班主任手冊》使用的管理，實行了做過的事，教育過的內(nèi)容留有痕跡，并且一月檢查一次，納入班級的考核和班主任的考核，促進班主任工作管理的規(guī)范化。對《班主任手冊》使用較好的班主任準(zhǔn)備推薦到局德育辦表彰。???????????????

（4）建立健全班主任工作的評價激勵機制，促進班主任專業(yè)化發(fā)展。在制定職稱評定、評優(yōu)、表彰獎勵政策時向班主任傾斜。

2、開展了豐富多彩的校園文化活動。開展了“三月文明禮貌月”活動、 “清明節(jié)活動”、“春季大課間活動”“母親節(jié)感恩”等系列活動，加強文化校園建設(shè)，提高文化校園的氛圍。

3、創(chuàng)新“三結(jié)合”育人模式。建立健全了以學(xué)校為龍頭、家庭為基礎(chǔ)、社會為平臺的工作機制，加強三方的溝通聯(lián)系和協(xié)調(diào)聯(lián)動，召開了初三畢業(yè)班家長會，宣傳招生政策和成才理念，形成相互配合、相互促進的工作局面。

4、文明禮儀之風(fēng)蔚然成風(fēng)

繼續(xù)保持了學(xué)生“行鞠躬禮”，學(xué)校開展了“校服天天穿”和以“遇見師長主動打招呼問好、杜絕佩帶首飾、染發(fā)、男生留長發(fā)”為主要內(nèi)容的文明禮貌習(xí)慣養(yǎng)成教育。校園內(nèi)，佩帶首飾、染發(fā)的現(xiàn)象基本消除，男生留長發(fā)的現(xiàn)象也大大減少，到處可見遇見師長彬彬有禮主動打招呼的同學(xué)，有的同學(xué)還面帶微笑，主動止步為老師讓道并熱情向老師問好。在辦公室內(nèi)，看到學(xué)生在老師輔導(dǎo)后，自然地行起鞠躬禮。

5、就寢紀(jì)律、宿舍內(nèi)務(wù)整理邁上新臺階?

開學(xué)初，繼續(xù)強化了宿舍內(nèi)務(wù)及衛(wèi)生打掃的習(xí)慣養(yǎng)成教育，宿舍的內(nèi)務(wù)整理也實行了網(wǎng)絡(luò)化、準(zhǔn)軍事化管理，定期召開學(xué)生室長會議，總結(jié)優(yōu)點，提出不足，加以改進。宿管員能天天檢查督促學(xué)生打掃衛(wèi)生，結(jié)合三月文明禮貌月活動，在3、4、5三個月份進行了文明宿舍的評選，并發(fā)放了獎品。極大的鼓勵了值日生的積極主動性，使他們打掃到位，被褥疊放、物品擺放整齊，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。在3月份，為預(yù)防出現(xiàn)安全事故，實行了校干進駐宿舍，對晚間學(xué)生就寢實施了監(jiān)控，有效的防止了因為學(xué)生在春季易發(fā)的宿舍安全事故，保證了學(xué)生的睡眠，雖然校干辛苦了些，但是取得的效果是明顯的。?

6、衛(wèi)生打掃及保持工作繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)

加大了監(jiān)督和督促的力度，各班值日生打掃及時、認(rèn)真、徹底，基本不需要班主任老師的督促，隨手亂丟廢棄物的現(xiàn)象大大減少，校園內(nèi)臟、亂、差現(xiàn)象已被徹底消滅，衛(wèi)生死角也不復(fù)存在。

7、體育工作和紅十字工作不斷提高

加強了對“三操”的檢查評比，體育組多次召開體育委員會議要求加強對“三操”的管理，早操及課間操的做操質(zhì)量有所提高，過去那種大批學(xué)生將動作極端簡化甚至傻站著不做操的現(xiàn)象明顯減少，做操期間大聲喧嘩的現(xiàn)象已基本消除。在跑步過程中，絕大多數(shù)班級都能有班主任跟班，并且能喊響口號，希望我們以后繼續(xù)保持，跑出健康，喊出氣勢。眼保健操走入正軌，各個班級均有班干檢查，人數(shù)齊，做操認(rèn)真。

8、安全教育及綜合治理成效顯著

學(xué)校始終樹立“安全第一”的思想，不斷加強安全教育，每周一定期收繳管制刀具及危險物品，同時定期與不定期突擊檢查相結(jié)合，對學(xué)生宿舍，教室等部位嚴(yán)加檢查。建立信息員匯報制度，打架斗毆現(xiàn)象明顯減少，杜絕了違法犯罪案件的發(fā)生，絕大部分同學(xué)能團結(jié)和睦相處；技防、物防設(shè)施齊全，人防制度完善，責(zé)任明確，人員到位，保證了全體學(xué)生每天24小時時間范圍內(nèi)都處于學(xué)校的監(jiān)控之下，保證了任何違紀(jì)行為和不安全因素隨時被發(fā)現(xiàn)，隨時得到處理。針對不同時間段容易發(fā)生的安全事故重點防范并采取了行之有效的活動和落實。對學(xué)校操場的施工，進行了教育和相應(yīng)的安全防護措施。針對初一、初二通校，首先在全校進行了通校期間容易出現(xiàn)的安全問題進行了教育。其次開了主題班會。最后進行了告家長書，通知家長及時掌控孩子的去向。三點結(jié)合，確保學(xué)生在通校期間不出現(xiàn)任何安全問題。???

9、開展相應(yīng)的德育教育，不出現(xiàn)盲點?

本學(xué)期，加大了德育教育的要求和安全預(yù)案的實施，組織了學(xué)生緊急疏散演習(xí)，開展了禮儀常規(guī)和一日常規(guī)教育及安全教育大會，主題班會有：1、集體主義教育2、消防知識教育3、心理健康教育4、自護自救知識教育5、學(xué)生如何相處教育6、刻苦學(xué)習(xí)教育7、誠信考試教育8、進行了班主任經(jīng)驗交流會。9、5.1假期安全教育等。10、法律紀(jì)律教育。11、舉辦了法制報告會1次。12、舉辦了家長學(xué)校和家長會1次。13、進行了防震減災(zāi)演練2次。14、進行了宿舍夜間緊急疏散一次。15、進行了夏季防溺水專題安全教育。16、初三學(xué)生的理想前途教育和中考期間的安全教育。

二、開展“小手拉大手，文明齊步走”活動的做法和體會

1、開學(xué)的第一天利用升旗儀式、開學(xué)典禮、校會進行宣傳發(fā)動，使每個學(xué)生明確開展養(yǎng)成教育活動周的意義。

2、各班利用晨會、班會、進行具體而細(xì)致的學(xué)習(xí)，使每個學(xué)生熟知每項行為怎樣做才是規(guī)范，要求各年級明確課堂學(xué)習(xí)常規(guī)、文明禮儀，熟知守則和規(guī)范。

3、各班成立活動小組，進行養(yǎng)成教育活動。各個年級靈活地有針對性開展“規(guī)范”、“郭集中學(xué)禮儀歌”朗誦活動，重點抓好學(xué)習(xí)習(xí)慣的常規(guī)養(yǎng)成教育。?????????????????????

4、把“規(guī)范”落實在行動中，并行成良好的行為習(xí)慣，各班主任和課任教師在平時注意檢驗學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成情況，發(fā)現(xiàn)沒有養(yǎng)成的及時熱情幫助，創(chuàng)設(shè)情景，檢驗學(xué)生的養(yǎng)成情況。

5、監(jiān)督檢查：值班領(lǐng)導(dǎo)干部跟上檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

6、抓住一切可以利用的機會對學(xué)生進行教育。課堂、課間、兩操、課外活動都要抓養(yǎng)成工作，把養(yǎng)成教育落到實處、細(xì)處。

三、開展“學(xué)生成長導(dǎo)師制，學(xué)生成長伙伴制”活動情況

加強德育隊伍建設(shè)。成立了校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，繼續(xù)大力推進和完善“學(xué)生成長導(dǎo)師制、伙伴制”，全面構(gòu)建“三全育人”的工作體系。加強學(xué)習(xí)《江蘇省未成年人保護條例》，提高法規(guī)政策理論水平，為全面推進素質(zhì)教育。

四、開展感恩教育活動的典型做法、體會和經(jīng)驗

開展“德行校園，從心做起”莘莘學(xué)子匯報母校、回報教師感恩系列活動。

1、號召學(xué)生我為老師鞠個躬活動。

2、“母親節(jié)”感恩活動

3、舉辦了征文比賽。

通過多種形式組織活動，讓學(xué)生懂得感恩、知恩、回報社會。

五、學(xué)校心理咨詢室建設(shè)和開展工作情況

加強心育教師隊伍專業(yè)化建設(shè)。1、成立了以吳少華老師為首的一個心理咨詢教師團隊；2、對健康教育教師如何開展工作進行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高心理健康教育的水平；3、重視把心育課與各學(xué)科教學(xué)有機結(jié)合起來，將上好心育課作為青年班主任考核的一項重要依據(jù)，全面提高學(xué)生心理健康水平。

結(jié)合開展“和諧心靈，陽光校園”主題教育，進一步加強心理健康教育。①配備高標(biāo)準(zhǔn)的心理輔導(dǎo)室，配備率達(dá)100%。②定期開設(shè)心理健康教育活動課，并召開“與陽光作伴、為心靈導(dǎo)航”主題班會③舉行“健康快樂有效學(xué)習(xí)”大型團體活動，針對學(xué)生學(xué)習(xí)壓力大、考試焦慮情況嚴(yán)重等問題，組織一線骨干心理教師與學(xué)生進行面對面地團體咨詢，幫助他們擺正心態(tài)，緩解壓力；④衛(wèi)生室、心理咨詢室根據(jù)學(xué)生的生理和心理特點分別舉辦心理健康知識宣傳活動，面向?qū)W生、教師、家長舉辦不同類型的講座，引導(dǎo)學(xué)生進行提高心理素質(zhì)的有關(guān)技能的訓(xùn)練，促進教師轉(zhuǎn)變教育觀念，提高教師生存質(zhì)量，幫助家長了解科學(xué)教育方法，優(yōu)化家庭教育，讓教師、家長以自己健康的心態(tài)和良好的行為引導(dǎo)學(xué)生健康成長。

六、德育工作中的典型人和事

在德育辦組織的中小學(xué)學(xué)科滲透德育論文評選中，我校郭亮老師的《體育教學(xué)的靈魂—意志品質(zhì)的培養(yǎng)》獲一等獎。邱榮榮老師的《在英語教學(xué)中滲透德育》獲二等獎。同時我校獲優(yōu)秀組織獎。

七、工作中存在的問題及改進措施

1、周一早晨到校，遲到及亂跑現(xiàn)象仍有出現(xiàn)，個別班級紀(jì)律太差；我們以后作為重點工作進行治理。一是發(fā)告家長通知，告知到校時間，杜絕遲到，并要求班主任提前到班。二是更換極個別的責(zé)任心不強的班主任。

2、隨手亂丟廢棄物現(xiàn)象還沒有完全杜絕；成立文明監(jiān)督崗，

八、下學(xué)期更好開展德育工作的思考、建議和打算

1、將繼續(xù)努力研究學(xué)生管理工作規(guī)律，改善管理方法，提高德育工作的實效性，力爭學(xué)校各項秩序更上一層樓。

2、開學(xué)初花大力氣進行學(xué)生一日常規(guī)養(yǎng)成的培養(yǎng)，并逐周強化、跟蹤落實、及時整改。

3、加強對班主任的選拔和培訓(xùn)，選用責(zé)任心強，能力突出，有志于班主任管理工作的同志擔(dān)任，堅決杜絕為評職稱而臨時擔(dān)任的誤區(qū)。

4、安全工作抓實抓細(xì)，組織政教處所有人員，開學(xué)初想細(xì)想全，形成制度，逐步實施，根據(jù)月份容易出現(xiàn)的安全事故，重點講，重點抓。在全校師生中形成氛圍，不留盲點。

德育工作總結(jié)(篇4)

1999年8月我如愿以償?shù)爻蔀榱艘幻處?，令我感到無比的光榮和自豪。十幾年來，我對這份職業(yè)傾注了很高的熱情，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。始終以一顆愛心，懷著對教育事業(yè)的追求，不斷地探索和實踐，模范履行職責(zé)，無私奉獻，熱愛學(xué)生，教書育人，為人師表。以高尚的師德嚴(yán)格要求自己成為一名合格的人民教師。

一、以身作則，言傳身教

從教以來，我以一種敬業(yè)、樂業(yè)、奉獻的精神，默默耕耘，始終把培養(yǎng)下一代作為自己至高無上的事。我時時以教師職業(yè)道德規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，做學(xué)生的表率。人們常說，學(xué)校無小事，事事皆教育，教師無小節(jié)，處處是楷模。我想：作為老師，應(yīng)“不以善小而不為”應(yīng)從我們親自彎腰拾起地上的一張廢紙做起。這種師表形象作用是不可估量的。我要求學(xué)生做的，自己必須先做到，不允許學(xué)生做的，自己堅決不做。在日常生活中規(guī)范自己的言行，以良好的道德風(fēng)范，對學(xué)生實施教育，以身作則，言傳身教，時時處處起到表率作用。

二、關(guān)愛學(xué)生，無私奉獻

法國作家雨果說過：比陸地更大的是海洋，比海洋更大的是天空，比天空更大的是人的胸懷。所以作為教師，心中要時刻充滿對孩子的愛，這樣我們的工作也會發(fā)出耀人的光彩。正因為我平時對學(xué)生無謂不致的關(guān)愛，所以學(xué)生們經(jīng)常對我說：““老師，你是天底下最好的老師，我們永遠(yuǎn)記著您，永遠(yuǎn)愛您?！薄睍r，我怎能不高興?怎能不為自己是一位人民教師感到光榮和自豪呢?事實上，我每接到一個新班都會受到學(xué)生的歡迎和愛慕。講臺上時常會出現(xiàn)一個小禮品，水果，或是一些漂亮的小玩藝兒，或是黑板上常會出現(xiàn)一些天真暖人的話語，這些都出自學(xué)生的小手呀。當(dāng)然，我的工作同時也受到家庭的認(rèn)同和支持，很多家長都喜歡把孩子送進我所教的班級。我想，這就是愛的力量吧!

三、追求卓越，與時俱進

新的時代，人民對教師的要求越來越高，這就要求我們教師要想方設(shè)法提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅持以理論武裝自己，努力學(xué)習(xí)新知識，接受新的教育理念。因為我堅信，要想給學(xué)生一杯水，教師必須要有一桶水。

在教育教學(xué)中，我認(rèn)真上好每一節(jié)課，深入鉆研教材，不斷探索改革教學(xué)的方法及手段，努力挖掘教材的內(nèi)涵，并不斷向書本學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)?？傊?，在教學(xué)中，我寓教于樂，大膽創(chuàng)新，采用質(zhì)疑問難的方法，有效地喚醒學(xué)生的創(chuàng)新意識，讓學(xué)生在樂中學(xué)，做中學(xué)，玩中學(xué)。為了把德育教育寄于課堂之中，我每備一節(jié)課教要經(jīng)過深思熟慮，把現(xiàn)實的事例與課堂相應(yīng)的內(nèi)容寄德育與課堂教學(xué)之中。

四、加強家長聯(lián)系，提高教育成效

對學(xué)生進行家訪，密切與家長聯(lián)系，了解學(xué)生的家庭環(huán)境和在校外的情況，定期向家長反映在校表現(xiàn)，互相交流，統(tǒng)一觀點。我也積極參與建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)工作，耐心幫助家長提高子女的水平，共同教育，提高成效。

一分耕耘，一分收獲。多年來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、全體教師的支持和幫助下，我在教育教學(xué)中取得了一些成績，所擔(dān)任的英語學(xué)科總在前三名，并經(jīng)常參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我所取得的成績是微不足道的，成績只能說明過去，在今后的工作中，我將要繼續(xù)默默的奉獻，用博大的胸懷擁抱所有的孩子

德育工作總結(jié)(篇5)

本學(xué)期的教研工作即將結(jié)束，通過全組教師的共同努力，教研工作取得了一定的成效。一學(xué)期來，數(shù)學(xué)教研組全組教師堅持教育、教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，積極參加各項教研活動和探索課堂教學(xué)新模式，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)理論和新的課程標(biāo)準(zhǔn)，不斷的完善和改進教學(xué)方法，為提高我校的數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量做出了一定的貢獻。以下就針對本學(xué)期數(shù)學(xué)教研的工作做如下總結(jié)。

一、堅持理論學(xué)習(xí)，促進教師素質(zhì)的提高

隨著教育理念的不斷更新和發(fā)展，我們深深認(rèn)識到，教師如果不學(xué)習(xí)，教研活動就會成為“無本之木，無源之水”。因此，本學(xué)期我們根據(jù)實際情況，立足校本，有計劃、有步驟進行校本培訓(xùn)，措施得力，目標(biāo)明確，形式多樣。要求教師深入學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》以及《數(shù)學(xué)教學(xué)理念》，組織教師學(xué)習(xí)討論教學(xué)中的熱點和冷點教學(xué)問題，從而使教師更新教學(xué)觀念，認(rèn)識教學(xué)新策略，并組織教師利用新方法組織好課堂教學(xué)，在實踐中不斷提高自身的素質(zhì)，讓教師從經(jīng)驗型向?qū)I(yè)型、科研型轉(zhuǎn)變。

教師們把新課標(biāo)的理念滲透到教學(xué)中，教學(xué)中注重以培養(yǎng)學(xué)生的合作交流意識和實踐創(chuàng)新能力為主，注重尊重學(xué)生的需要，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力。教師們以新理念指導(dǎo)自己的教學(xué)工作，牢固樹立學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，以平等、寬容的態(tài)度對待學(xué)生，在溝通中實現(xiàn)師生的共同發(fā)展，努力建立互動的師生關(guān)系。

二、開展教研活動，提高教學(xué)質(zhì)量

1、我們組的教研活動每兩周開展一次，每次教研活動事先都經(jīng)過精心準(zhǔn)備，定內(nèi)容、定時間、講實效，多次組織學(xué)習(xí)教育理論和本學(xué)科的教學(xué)經(jīng)驗，充實教師的現(xiàn)代教育理論和學(xué)科知識。每位教師都能加強自我研修，努力提高業(yè)務(wù)能力。加強課堂教學(xué)，提高課堂效率。各位數(shù)學(xué)教師認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、反思，互相聽評課，教師認(rèn)真聽課，集體評議，相互研討，共同促進，形成良好的教研氛圍。

2、進一步完善集體備課制度。倡導(dǎo)分內(nèi)容、分章節(jié)、分頭備課，力求備精品課;倡導(dǎo)利用網(wǎng)絡(luò)資源尋找資料，以達(dá)到資源共享之目的。目前，積累了一定的教學(xué)資料，有的是老師們自己擬定的，有的是多方搜集的，不但本年級使用，還傳給下一年級使用，做到資源共享。集體備課結(jié)合了各類教學(xué)資源，優(yōu)勢互補，形成了教的合力，提高了數(shù)學(xué)教研組整體教學(xué)教研水平。

三、做好常規(guī)檢查，強化教學(xué)管理

在鼓勵教師們創(chuàng)造性工作的同時，不放松對教學(xué)常規(guī)的指導(dǎo)和監(jiān)督。本學(xué)期，教研組配合教務(wù)處共進行四次教學(xué)常規(guī)工作檢查，內(nèi)容包括是否寫教案，是否寫教學(xué)反思和教后記，作業(yè)批改是否及時，認(rèn)真等方面，檢查結(jié)果令人滿意。

四、存在的問題

1、對青年教師的幫助還不夠，有待于加強。在以后的教學(xué)工作中，在輔導(dǎo)青年教師上再投入多一些精力，多聽他們的隨堂課，多加強交流，幫助他們盡快成長。使初中數(shù)學(xué)組的教學(xué)實力提高的更快，青年教師成為我校的教學(xué)骨干。

2、數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)對于學(xué)生來說困難的要多些，從考試結(jié)果看，不及格的比例大，全組教師還要較強教學(xué)的基本功，努力提高教學(xué)質(zhì)量，在學(xué)困生上下功夫，努力提高數(shù)學(xué)的合格率

時光的腳步帶領(lǐng)我們走過了一個充實而忙碌的學(xué)期。總結(jié)過去，展望未來，我們清醒地認(rèn)識到身上肩負(fù)的重任，探索之路任重而道遠(yuǎn)，我們只有不斷學(xué)習(xí)，不斷地開拓進取，迎接更大的挑戰(zhàn)。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間高一一年已經(jīng)過去，由于我校情況比較特殊，全校只有高一段，所以我們?nèi)M七位數(shù)學(xué)老師組成的十四高高中數(shù)學(xué)組又走過了充實而有意義的一個學(xué)期。本學(xué)期我們繼續(xù)探索“學(xué)為中心”的課堂變革模式，積極落實基于學(xué)生“有效學(xué)習(xí)、提升學(xué)生學(xué)習(xí)力”的課堂變革問題。收集研討深化課程改革過程中的典型問題。圍繞這些問題，并與研磨活動結(jié)合起來，幫助教師進一步樹立課程意識，教學(xué)理念，明確教學(xué)目標(biāo)，以期化解疑難，突破瓶頸，提高教學(xué)質(zhì)量。

由于恰逢溫州市開展有效課堂變革研討、浙江省新一輪深化課改繼續(xù)推行的大背景，又幸得裴娣娜教授的親臨指導(dǎo)，我們?nèi)M以課堂變革為抓手，以學(xué)科建設(shè)為突破口，認(rèn)真落實“以學(xué)生為中心、以課堂教學(xué)為中心”的教學(xué)理念，積極開展“基于學(xué)習(xí)力提升的高中數(shù)學(xué)學(xué)科建設(shè)”研討活動。先將本學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：

1. 行走在課堂變革的路上——溫州市普通高中課堂變革首批試點項目交流研討會在我校舉行，陳芝飛老師以“學(xué)為中心”為理念的小組合作形式的課堂變革研討課獲得好評。陳老師還介紹了《基于學(xué)習(xí)力提升的數(shù)學(xué)學(xué)科建設(shè)》，提出行走在課堂變革的路上，將課堂還給學(xué)生，應(yīng)該不是讓學(xué)生代替老師講課，如何將教師與學(xué)生的“點對點”對話輻射為“點對面”的效應(yīng);如何有序、高效的進行小組協(xié)作?當(dāng)教學(xué)“計劃”遭遇課堂“變化”時，教師應(yīng)該如何取舍?有待我們且行且思。

2.積極探索有效的課堂教學(xué)模式，本學(xué)期共開出了多節(jié)教學(xué)研討課(如陳芝飛老師的平面向量、潘麗靜老師的平面向量的基本定理、馬亨玲老師的等差數(shù)列的概念、陳國恩老師的基本不等式等等)，積極落實磨課、評課、議課等環(huán)節(jié)，圍繞著以學(xué)生為中心，把課堂還給學(xué)生，把發(fā)展還給學(xué)生的教學(xué)理念，積極探索課堂教學(xué)模式的變革，提出“導(dǎo)學(xué)綱要、小組協(xié)作”的課堂教學(xué)模式。并提出命題教學(xué)課，體驗探究式;概念教學(xué)課，任務(wù)驅(qū)動式;復(fù)習(xí)、習(xí)題課，案例拓展式。并且積極探究和構(gòu)建導(dǎo)學(xué)綱要模式下的有效課堂教學(xué)模式。

3.教研組活動積極熱烈。全組教師人均聽課超過20節(jié)，全組教師人人參與積極開發(fā)校本作業(yè)本，開發(fā)導(dǎo)學(xué)綱要，積極開展分層教學(xué)和提優(yōu)補差工作的探索。

4.走出去、請進來。積極參加各項教師專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后有20人次參加浙江省及溫州市各級各類培訓(xùn)工作，通過積極交流拓展我們的視野，提升我們的教育教學(xué)水平。本學(xué)期還有幸與金長林名師工作站聯(lián)合開展選修課程的開發(fā)研討活動，楊海明老師參開出了一節(jié)公開課《數(shù)學(xué)真好玩-----數(shù)學(xué)燈謎》。

5.積極參加溫州市各項教師素養(yǎng)與專業(yè)提升競賽活動，成績斐然。陳芝飛、宋鑫、楊海明老師榮獲溫州市精品課程二等獎。陳芝飛、楊海明老師獲優(yōu)秀課例三等獎。陳芝飛老師論文《促進有效學(xué)習(xí)的課堂變革四個切入點》獲溫州市一等獎。

6.全組老師還積極開展讀書交流活動，交流學(xué)習(xí)心得;楊海明老師交流《我可以這樣教數(shù)學(xué)》、陳國恩老師交流《教育漫話》、陳芝飛老師交流《積識成智、獨樹一幟》、潘麗靜老師交流《優(yōu)秀高中數(shù)學(xué)教師知道的十件事》等等，既拓展和豐富了我們的教育理念，也提升學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)水平。

7. 本學(xué)期我們高中數(shù)學(xué)組的課題《基于提升高中生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)力的有效課堂變革初探》獲市級立項。我們繼續(xù)積極推進“基于學(xué)習(xí)力提升的高中數(shù)學(xué)學(xué)科建設(shè)”，圍繞課題，立足課堂進行課堂變革研究研究。繼續(xù)堅持以教研活動與備課組活動相結(jié)合的形式開展校本教研活動。積極開展教研組活動，本學(xué)期的教研活動圍繞著課堂教學(xué)診斷分析，對校本作業(yè)本、周練、期中期末試卷等反映的學(xué)情進行集體研討，在此基礎(chǔ)上進行文本解讀，進行必修教材的二次開發(fā)，真正落實“以學(xué)定教”的教學(xué)理念。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷下，我們將本著為學(xué)生發(fā)展的指導(dǎo)思想，銳意進取，奮發(fā)圖強，充分發(fā)揮全組優(yōu)勢，圍繞有效課堂變革這一主題，積極完成基于學(xué)習(xí)力提升的溫州十四高高中數(shù)學(xué)學(xué)科建設(shè)。

德育工作總結(jié)(篇6)

近年來，全區(qū)加大對區(qū)屬學(xué)校的教育投資力度，具體表現(xiàn)在兩個方面。

一是著力打造和改善學(xué)校環(huán)境文化建設(shè)。全區(qū)各個學(xué)校都根據(jù)自己的辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，制定好校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計學(xué)校的校訓(xùn)、校徽、校賦、校標(biāo)、校服等，創(chuàng)意建設(shè)好校史陳列室、德育室、共青團、少先隊活動室、科技室、圖書閱覽室、實驗室、舞蹈室等功能室；充分利用板報、櫥窗、走廊、墻壁、雕塑、地面等一切可以利用的物體，讓學(xué)校每一面墻都會說話，一景一物、一草一木都能體現(xiàn)學(xué)校特色。開展第二批校園文化建設(shè)示范校創(chuàng)建活動，促進學(xué)校打造優(yōu)質(zhì)特色校園文化，提升學(xué)校辦學(xué)品位。

二是高度重視教師隊伍建設(shè)，致力于建設(shè)一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精良、善于育人、樂于奉獻”的“雙師型”教師團隊。如：我區(qū)率先在重慶市中職界開啟“名師工程”先河，并與西南大學(xué)等多所高校聯(lián)辦碩士研究生課程班，提升教師的學(xué)歷層次，提高學(xué)校的核心競爭力。此外，我區(qū)積極開展“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，我區(qū)與日本都城市學(xué)校、英國倫敦伊斯林頓傳媒學(xué)校之間的互訪交流活動，促進共同進步與發(fā)展；此外，聚奎中學(xué)的“翻轉(zhuǎn)課堂”還作為唯一的學(xué)校代表參加了20xx中國國際云計算博覽會，引起了社會各界的關(guān)注。

目前，全區(qū)現(xiàn)任教師均具有大學(xué)以上學(xué)歷，中高級職稱占專任教師的xx%，“雙師型”專業(yè)教師比例達(dá)到xxx%。由我區(qū)教師主編或參編的xxx多本教材，多家出版社競相出版并在全國各類學(xué)校中推廣使用。

德育工作總結(jié)(篇7)

教育是無形的，也是有形的。必須在富有時代氣息和創(chuàng)造性的教育活動中，才能潛移默化地熏陶孩子?！靶⒕唇逃被顒痈且铝纳磉吶?、身邊事入手，精心設(shè)計來拓寬其途徑。我園主要從以下幾方面進行滲透：

1、誦讀“弟子規(guī)”規(guī)范日常行為。

每日晨談主要是通過早間上課前與幼兒之間的主題談話，加強對幼兒常規(guī)教育及良好生活、行為習(xí)慣的培養(yǎng)。我們以誦讀“弟子規(guī)”，安排了每天一定時間的誦讀，讓幼兒大膽討論表達(dá)對“孝道”的看法，充分發(fā)揮了幼兒的主體性。

2、實施《弟子規(guī)》教材。

《弟子規(guī)》是一本非常好的教材，它通過短短的幾句話便反應(yīng)了所有有關(guān)日常生活中的`禮儀教育、待人處事的方法、如何孝順父母等，朗朗上口的歌謠比起長篇大論的道理講述更容易讓幼兒記得牢。我們主要通過組織幼兒觀看《弟子規(guī)》的影視資料、借助形象直觀的動作來幫助幼兒理解、背誦歌謠，再結(jié)合角色表演游戲來達(dá)到教育的效果。

3、評選“孝敬之星”。

早談是幼兒每天必不可少的環(huán)節(jié)，我園各班結(jié)合“孝敬”主題，以談話、討論、小故事播報等形式，開展了《我能為媽媽做些什么？》、《我愛你，爸爸》《尊老愛幼是美德》等小主題活動，加強對幼兒常規(guī)教育及良好生活、行為習(xí)慣的培養(yǎng)，潛移默化地使幼兒學(xué)習(xí)孝敬、禮讓和關(guān)愛。結(jié)合每周的班級記錄，了解幼兒在家的表現(xiàn)，每學(xué)期每班各評出兩名孝敬標(biāo)兵，讓他們講講孝敬事跡、談?wù)勑牡酶惺埽浞职l(fā)揮榜樣的示范作用，讓孝敬之花開在幼兒心中。

通過孝敬教育的開展，培養(yǎng)了幼兒良好的品德、行為習(xí)慣，有愛心、感恩之心、有責(zé)任心，教師也明白了孝敬教育是使人真正成其為人的教育，要著眼于幼兒的成長、成才。

德育工作總結(jié)(篇8)

德育工作是學(xué)校的首要工作，以德育為先是素質(zhì)教育的根本。這一學(xué)期，我校德育工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以爭創(chuàng)福建省德育先進校為契機，走以德育人、嚴(yán)抓常規(guī)、形成特色的德育工作之路，取得了顯著成效，現(xiàn)將這一學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、抓管理制度，提高管理水平

我們建立了校、處、年段、班級管理網(wǎng)絡(luò)，明確德育管理的職責(zé)。由校長牽頭，主抓德育的副校長、德育處主任、大隊輔導(dǎo)員、思品教師和班主任組成德育領(lǐng)導(dǎo)小組，并溝通教導(dǎo)處、總務(wù)處之間的橫向聯(lián)系，這就使學(xué)校的德育工作從組織系統(tǒng)方面做到了上下左右聯(lián)系密切，指揮靈活，步調(diào)一致，信息暢通，充分發(fā)揮德育管理的效能，從組織上保證學(xué)校德育工作的實施。

二、抓隊伍建設(shè)，提高師資水平

正所謂：治校之道，師德之本。一個學(xué)校要培養(yǎng)出適應(yīng)祖國需要的各項各類合格人才，就必須有一支德才兼?zhèn)?、勇于奉獻的教師隊伍。

一是加強政治理論學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)。首先，我們從學(xué)習(xí)抓起，多途徑、多渠道提高全體教師理論水平。三月份，我們開展了班主任工作經(jīng)驗交流會，讓有著豐富工作經(jīng)驗的優(yōu)秀班主任走上臺前，交流分享自己工作中的經(jīng)驗。

二是嚴(yán)格師德考核制度，樹立最美師德形象

學(xué)校嚴(yán)格根據(jù)《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》，嚴(yán)格考核程序，客觀公正地評價教師。充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，獎優(yōu)罰劣，引導(dǎo)廣大教師踐行師德規(guī)范，不斷提高師德修養(yǎng)和教育教學(xué)能力。

結(jié)合學(xué)校精神文明建設(shè)活動，我校要求教師要在校園中做最美園丁，即心靈美，熱愛學(xué)生;儀表美，文雅莊重;語言美，言傳身教;行為美，為人師表。結(jié)合學(xué)校德育工作重點，學(xué)校組織了全體教師進行師德師風(fēng)學(xué)習(xí)，進行了分組學(xué)習(xí)討論、案例分析、寫出了心得體會，全體教師都認(rèn)識到：作為一名人民教師，應(yīng)努力做到學(xué)生心目中學(xué)高為師，身正為范的美好園丁。

德育工作總結(jié)(篇9)

班主任德育工作總結(jié)為范文網(wǎng)的會員投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

德育教育是學(xué)校實施素質(zhì)教育的重要組成部分，它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過程和學(xué)生日常生活的各個方面，滲透在智育、體育、美育和勞動教育中。一個學(xué)期以來，我能按照自己制定的德育工作計劃進行工作，注意自己的師德形象，重視對學(xué)生進行品德教育，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

1、加強學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。

2、參與實踐，總結(jié)經(jīng)驗。

4、關(guān)愛學(xué)生，滲透德育。

5、加強規(guī)范學(xué)習(xí)，滲透德育。

6、關(guān)注學(xué)生心理健康教育

針對于學(xué)生，面對青春期的提前到來所帶來的生理和心理上的變

化，我注意根據(jù)他們個體心理的差異性，有針對性地給予幫助和指導(dǎo)。如學(xué)生在學(xué)習(xí)態(tài)度和方法上出現(xiàn)了一定的問題，針對他存在的某些消極的不利于其身心發(fā)展的問題，給予了個別指導(dǎo)，收到了良好的效果。了解和掌握學(xué)生心理健康教育的方法，注重關(guān)注學(xué)生自身良好心理素質(zhì)的養(yǎng)成，營造良好的心理健康教育的環(huán)境。規(guī)范學(xué)生的品德行為，加強良好的行為規(guī)范養(yǎng)成教育，文明禮儀教育，幫助學(xué)生養(yǎng)成文明守紀(jì)的良好習(xí)慣，認(rèn)真抓好學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，設(shè)置一些富有教育內(nèi)涵，營造良好的育人環(huán)境。

今后，我將繼續(xù)努力，不斷實踐，更好的推進教學(xué)改革，推進素質(zhì)教育，進一步提高教育的針對性，實效性，讓兒童的品德在生活里萌芽，讓兒童的生活在笑聲中飛揚。

班主任是班級工作的舵手，是學(xué)生成才的導(dǎo)師，是學(xué)生靈魂的塑造者。班主任工作的核心又是德育工作。我當(dāng)班主任多年，現(xiàn)就班主任如何做好德育工作談幾點體會。

一、注重工作方法

1、因人施教。

2、循循善誘。

二、精心策劃主題班會

主題班會融思想性、知識性、趣味性、藝術(shù)性、參與性于一體，寓教于樂，陶治學(xué)生的情操，轉(zhuǎn)變和提高學(xué)生的思想認(rèn)識。我注意主題班會內(nèi)容的系列化，內(nèi)容豐富，又符合學(xué)生實際，各種類型的主題班會課對學(xué)生的思想道德、藝術(shù)審美能力、心理素質(zhì)的提高有巨大的推動作用。這學(xué)期我策劃了許多主題班隊活動。如開學(xué)初的《新學(xué)期，新起點，新打算》。

三、與日俱進，探索德育新方法

班主任要根據(jù)新時期德育工作出現(xiàn)的新問題、新情況，與日俱進，探索新的方法：一是為人師表，以身作則，身教重于言教，榜樣的力量是無窮的。班主任的模范行動無時無刻不影響著學(xué)生，因為學(xué)生不僅聽其言，而且觀其行。班主任只有教書育人，為人師表，才能以自己的人格力量影響學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生高尚的道

德情操，幫助學(xué)生樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀。二是以情感人，對學(xué)生要充滿愛心，做學(xué)生的德育工作要想學(xué)生之所想、急學(xué)生之所急，要將心比心，以心換心。對經(jīng)濟困難的學(xué)生、生病的學(xué)生，班主任應(yīng)該關(guān)心照顧，組織學(xué)生送溫暖，給學(xué)生解決實際困難和具體問題，把做思想政治工作同解決學(xué)生實際困難結(jié)合起來把德育工作落到實處。

通過班主任如何抓好德育工作，當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述三個方面，其方法肯定是多種多樣的，但我想，如果在班工作中，班主任能長期有意識地注意這三個方面，一個良好道德的班級是一定可以培養(yǎng)出來的。

本學(xué)期，我是二年級四班的班主任，學(xué)生共有29人，其中男生_人，女生15人，我們班在學(xué)校的統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們的共同努力下及任課老師的大力支持和配合下，緊緊圍繞學(xué)校工作計劃，本著“以生為本，德育為先”的宗旨，以落實《校規(guī)》和培養(yǎng)學(xué)生12個養(yǎng)成教育習(xí)慣為重點，繼續(xù)推進博雅教育“七大行動”，推進校園文化建設(shè)，扎實開展豐富有效的德育和少先隊活動，各項工作順利開展，安全、學(xué)習(xí)、工作等方面都取得較突出的成績，現(xiàn)將我所做的一些工作總結(jié)如下：

一、班級管理常抓不懈

本學(xué)期，我們二年級四班和三班繼續(xù)合班，學(xué)生們已經(jīng)由剛開始陌生、緊張逐漸向熟悉、放松過渡，有個別學(xué)生在樓道內(nèi)追逐打鬧，還有的學(xué)生大聲喧嘩，這些都是我們面臨的新問題，針對上述現(xiàn)狀，我在學(xué)生中間利用班隊會給學(xué)生講了學(xué)校制定的“12個好習(xí)慣”，也就是培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣，行為習(xí)慣，禮儀習(xí)慣，讓每一個孩子成為能主宰自己命運的人。同時還公布了班級的紀(jì)律考評細(xì)則和衛(wèi)生的評價標(biāo)準(zhǔn)和要求。一學(xué)期下來，學(xué)生的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣都有了很大的提高。

二、牢固樹立班級主人翁意識

一個學(xué)生只有有了主人翁意識，他才會積極主動地為班級出力，為班級爭光。教師的獨裁，一味地發(fā)號施令，只會讓學(xué)生感到被動，情緒也會因此而消極。一個能干的班主任應(yīng)該“放開自己的手”，給學(xué)生相對的自由，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一定的空間，讓每一個學(xué)生都參與到班級管理中來。培養(yǎng)學(xué)生的積極參與意識、主人翁精神，讓每一個學(xué)生的潛能得到充分的發(fā)展。本學(xué)期，我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生積極參加學(xué)校的各項活動，在我們的共同努力下，孩子們凝成了一股繩，勁往一處使，心往一處想，集體榮譽感越來越強。這不，才半個學(xué)期，孩子們就向家長交了一份滿意的答卷。這不，四月下旬，我校組織了一二年級春季運動會。我們班的“春種秋收”活動喜得第一名的好成績。這是繼上次“趕豬”比賽取得冠軍之后的又一次第一了。孩子們當(dāng)時就興奮地又跳又喊，看著孩子們可愛的笑臉，我也由衷地為他們而驕傲!

三、激勵活動，使小朋友自信十足;

每個孩子身上都有閃光點，只是我們沒有發(fā)現(xiàn)而已。孩子渴求被人賞識，就像花草渴求雨露。在我的班主任工作中，“賞識孩子”是我每天必做的事。孩子們撿到紅領(lǐng)巾以后，我都不會忘記開一次“慶功會”;孩子們過生日，我們同唱生日快樂歌;孩子們考出好成績，我讓每個小朋友談?wù)勛约喝〉煤贸煽兊母惺?、?jīng)驗、以后的打算等等;讓每個孩子都品嘗成功的滋味，綻開如花般的笑臉。

四、培養(yǎng)有管理能力的小干部。

發(fā)揮“小干部”的大作用，大膽放手使用班干部，通過制定班級管理制度，學(xué)生各方面做出了嚴(yán)格要求，班內(nèi)形成了團結(jié)向上的優(yōu)良班風(fēng)。尤其是今年兩個班合并成一個班，小班干部的作用，就更加充分地體現(xiàn)了出來，到了新的教室上課，周圍全是校領(lǐng)導(dǎo)辦公的場所，為了不打擾他們正常的工作，我們的小班干部開始輪流值日，監(jiān)督學(xué)生的習(xí)慣，現(xiàn)在，所有的學(xué)生都能做到在樓道內(nèi)不喧嘩，不打鬧，這都是班干部的功勞。

五、其他常規(guī)工作有條不紊

積極主動地經(jīng)常與任課教師取得聯(lián)系，與家長溝通，協(xié)調(diào)學(xué)校各方面的教育力量，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，協(xié)同對學(xué)生進行學(xué)習(xí)目的教育，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)刻苦學(xué)習(xí)的意志，教會學(xué)習(xí)方法，學(xué)好各門功課。

安全維系著家家戶戶的生活，我始終做到，安全第一，預(yù)防為主。一方面利用班會、板報宣傳、談心、家訪等形式做好周密細(xì)致的思想工作，另一方面制定切實可行的安全措施，確保一學(xué)期沒有發(fā)生安全事故。

六、博雅教育，快樂成長

在我校博雅教育的引領(lǐng)下，孩子們越來越快樂了，也越來越自信了。最近我校組織的唱紅歌活動和趣味運動會，把全班學(xué)生的心都連在了一起，大家齊心協(xié)力，終于取得了優(yōu)秀的成績。學(xué)習(xí)上，我校的“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)模式，不讓任何一個學(xué)生掉隊，學(xué)有困難的學(xué)生臉上也有了難得一見的笑容。我們的工作在今朝，卻建設(shè)著祖國的明天;我們的教學(xué)在課堂，成就卻在祖國的四面八方。“君子博學(xué)而日參省乎己，則知明而行無過矣”，我們要不斷反思自己的教育教學(xué)。如果說愛學(xué)生的老師是好老師，那么既熱愛學(xué)生，又能成功傳播知識的老師則是優(yōu)秀的老師。夸美紐斯這樣評價一位優(yōu)秀的教師：一個能夠動聽地、明晰地教學(xué)的教師，她的聲音便該像油一樣進入學(xué)生的心里，把知識一道帶進去。我一直以此為自己的教育座右銘。為了上好每一堂課，我精心準(zhǔn)備，解讀文本，研究教參，查找資料，常常一忙就到深夜。第二天，我又神采飛揚地出現(xiàn)在課堂。雖然很疲倦，但是我的內(nèi)心卻是充實愉悅的。因為是我的學(xué)生給了我的自信，激發(fā)了我無窮的工作熱情和靈感;是我的學(xué)生給了我責(zé)任感，讓我學(xué)會用廣博、寬厚的師愛包容所有的孩子;是我的學(xué)生給了我快樂和幸福，讓我在青春歲月里跳出了最絢爛美妙的舞蹈。

詩人泰戈爾說過：“花的事業(yè)是甜蜜的，果的事業(yè)是珍貴的，但讓我們干葉的事業(yè)吧，因為葉總是謙遜的，垂著她的綠蔭的?！苯逃聵I(yè)就是葉的事業(yè)，每一名教師就是一片綠葉，孕育著祖國的花朵。我會把我的智慧，我的一生都獻給我的孩子們!

本學(xué)期，我擔(dān)任二年級一班班主任工作，我傾注了自己的全部的精力和愛心，一學(xué)期下來，班級在各方面工作都還可以，班級管理得井井有條，特別是在班風(fēng)和學(xué)生品德方面更是有了很大的收獲，具體做法如下：

一、創(chuàng)建和諧、積極向上的班風(fēng)

一個班級的班風(fēng)如何，直接影響著這個班級的各方面工作，影響著學(xué)生的品格形成。我深知班風(fēng)的重要性，所以這學(xué)期以來，我就教育學(xué)生要愛學(xué)校，愛班級。特別是在學(xué)校裝修之后，我經(jīng)常號召班級同學(xué)撿拾地面上的垃圾。在平常的工作生活中，我時刻注意培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽感，每當(dāng)班級在學(xué)習(xí)上取得了好成績，我就鼓勵他們，表揚他們，和他們一起慶賀。當(dāng)班級出現(xiàn)問題，學(xué)生犯了錯誤，我就和他們一起分析原因，找不足，一起加油，爭取下次趕上來。在長期這樣的氛圍中，學(xué)生們有了非常強烈的集體榮譽感，班級整體風(fēng)氣積極向上，充滿了活力。

二、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣

我一直認(rèn)為，小學(xué)時期，是培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣的最為重要的階段，收獲一個良好的行為習(xí)慣真的可以受用終生。在平常的工作生活中，我非常注重學(xué)生品德方面的教育。我允許學(xué)生犯錯誤，但我要求學(xué)生有了錯誤一定要主動承認(rèn)并加以改正。我對學(xué)生的行為習(xí)慣、文明禮貌、思想品格等方面逐步滲透，用自己的行為給他們樹立榜樣，對于我們班學(xué)生來說，我覺得他們在思想品德、行為習(xí)慣方這方面是非常優(yōu)秀的。

三、用愛搭建我與學(xué)生間的橋梁

1、愛就是了解。

初建新班，了解學(xué)生從了解學(xué)生家庭開始。父母的年齡、職業(yè)、家庭住址、生活狀況，做到了如指掌。接著就要了解孩子的興趣、愛好、特點，他們有什么毛病，需不需要照顧;了解孩子的學(xué)前教育情況，以便因材施教。

2、愛就是關(guān)懷。

春季是疾病的高發(fā)期，孩子感冒的比較多，每天我都要數(shù)次詢問學(xué)生的身體狀況。每天吃過中飯，我總是親自喂藥給生病的孩子們吃。晚上，還要給生病的孩子家長打電話詢問孩子的情況。班里有一個學(xué)生被燙傷，一個起水痘，都在家休息近一個月才上學(xué)，來了之后跟不上課程，我利用午休和下午大課間時間為他們補課，讓他們及時補上課程。

3、愛就是尊重。

尊重、理解、信任學(xué)生是消除教育盲點的基礎(chǔ)。尊重學(xué)生要尊重學(xué)生的人格，只有這樣，學(xué)生才能與教師縮小心理距離，學(xué)生才會對教師產(chǎn)生依賴感。在平常的工作中，我與學(xué)生像朋友般相處，遇到事情都與他們商量，與他們講道理，請他們幫我做事情我會說謝謝，當(dāng)我做錯了事情會向他們道歉。在長久的這種交往中，孩子們喜歡我，愿意和我說心里話，有了事情會大膽發(fā)表自己的看法，做事有主見，我覺得這是溝通的基礎(chǔ)，也是我成功教育的最大原因。

4、愛就是責(zé)任。

教師的責(zé)任不僅在于教授學(xué)生知識，更在于引導(dǎo)他們學(xué)會生活和生存的基本技能，及做人的基本行為準(zhǔn)則。剛?cè)雽W(xué)的學(xué)生，不知天高地厚，只會隨心所欲地玩鬧。我先用各種兒歌進行常規(guī)的教育，不僅使他們了解了一日常規(guī)，而且，對他們也有提醒的作用。并且不失時機地抓住一切可以利用的機會進行常規(guī)教育，如：班會上、晨會上，我讓他們時刻有常規(guī)意識。但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們的自覺性不強，還需要時刻不放松地\\\\\\\\"看\\\\\\\\"。做操時，我先站到隊伍前面，站在那兒，然后跟他們一起做操并目視他們動作，還要不時地提醒，某某站整齊點，某某手伸直點。這樣的話不知說了多少。就這樣，漸漸地做操時，我不再用時時地去看著了，隊伍也站得整整齊齊了?，F(xiàn)在，我不在的時候，班級衛(wèi)生打掃得象模象樣，別的老師都很羨慕。

教育工作，是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展，時代在前進，學(xué)生的特點和問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責(zé)任感的教育工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決學(xué)生教育和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責(zé)地做好工作，以完成我們肩負(fù)的神圣歷史使命。

開學(xué)半個多月以來，在各位班主任和任課教師的密切配合下我們德育線上的工作井然有序，學(xué)生學(xué)習(xí)風(fēng)氣好、就寢紀(jì)律佳，現(xiàn)就半個月工作總結(jié)如下：

一、班主任到位和值周評分情景。

開學(xué)以來每一天早晨都有13個左右的班主任到教室，全年級學(xué)生無一人遲到，很多班級5：55分已經(jīng)全部到位。9月1日——11日晚就寢下宿舍8次以上的班主任有張穎、許高波、張春華、朱強、周耀斌、陸萍、包建芳、王平、陳剛等，其中周耀斌和包建芳兩位教師到位10次，所有班主任都在5次以上。目前就寢紀(jì)律良好，宿舍管處同志反映如此好的就寢紀(jì)律是近幾屆高三所沒有的?？墒蔷椭抵茉u分來看，班級之間也很不平衡，較好的班級有11、13、15班，扣分較多的班級是4、5、8、10班，期望班主任及時了解扣分情景，迅速解決問題。

二、教室布置和衛(wèi)生情景

我們高三教室布置整體較好，很多班級有自我的創(chuàng)意，比如2班教室外的大玻璃框張貼的優(yōu)秀學(xué)生的照片，起到示范和激勵作用。下頭我通報一下黑板報評比情景：一等獎1、11、13、15班;二等獎3、6、9、12、16班;其余都是三等獎。另外班級同學(xué)的奮斗目標(biāo)、奮斗格言今晚前發(fā)到我的郵箱里，我們統(tǒng)一做展板。目前我們高三的環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)當(dāng)說是全校最好，但我還是要強調(diào)一下存在的問題。一走廊天頂?shù)闹┲刖W(wǎng)仍然沒有清理;二是班級交接的地帶不干凈。比如四樓西樓梯對面的窗臺，應(yīng)有_、15兩班平均分配，但經(jīng)常是灰塵很多。三是導(dǎo)護教師加強室內(nèi)衛(wèi)生檢查力度，對室內(nèi)衛(wèi)生較差的班級及時通報和整改。

三、導(dǎo)護情景

盡管有個別教師不情愿做導(dǎo)護工作，但安排到的教師基本上都能到崗到位，開展工作。在此強調(diào)兩點：一是不僅僅要做好導(dǎo)護記載，及時交導(dǎo)護組信箱，還要當(dāng)即處理問題。比如衛(wèi)生不到位的班級立即請值日生出來打掃。二是工作時間要飽滿，能主動發(fā)現(xiàn)問題。

四、班會和跑操情景

班會課基本上都能正常開展，但期望班主任把45分鐘用足、用好，絕不能上自習(xí)。我們每周都進行通報，但通報基本上以鼓勵為主，以后存在的問題肯定也會如實通報。近幾天的跑操班主任到操場的明顯沒有前一段時間多，請班主任強調(diào)呼號要響亮，隊伍要整齊，班級之間堅持必須的距離。請體育教師在退場時，安排專人在前排教學(xué)樓前指揮，學(xué)生必須要跑到中心大道，否則嚴(yán)重阻礙后面班級。

德育工作總結(jié)(篇10)

為科學(xué)有效地加強班級管理，促使學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成和文明素質(zhì)的提高，營造班與班之間，學(xué)生與學(xué)生之間的良性競爭工作的新局面，我們在班級管理工作中貫注人本教育理念、實行量化管理。1998起在全校范圍內(nèi)試行量化管理至今，七年來成效卓著，20xx年后，又進一步根據(jù)實際情況進行逐步完善，并逐漸成為我校德育工作的亮點，在學(xué)校創(chuàng)建“市示范高中”、“省示范高中”的過程中發(fā)揮了重要的作用。

量化管理是指把班級管理工作工作按勞動衛(wèi)生、日常紀(jì)律、各項活動三大相及若干小項進行量化，建立起嚴(yán)格的日常行為規(guī)范督查制度，對學(xué)生儀容儀表、佩戴胸卡，自行車存放、排隊用膳、就寢、衛(wèi)生等日有檢查，月有小結(jié)，及時反饋，期末中評，年底總評。學(xué)期末量化分居年級前三名的班級即優(yōu)秀班級，學(xué)校給予表彰和獎勵。宿舍管理實行“星級宿舍”評比，在管理的時間和空間上節(jié)節(jié)相聯(lián)、環(huán)環(huán)相加，不留空白。量化積分與班主任工作效益、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀班干部、三好學(xué)生評比掛鉤。從而增強競爭機制，調(diào)動廣大師生的積極性，班級管理制度各具特色，從而形成自我激勵、自我約束、自我管理育人氛圍。

德育工作總結(jié)(篇11)

（一）德育先行，牢固樹立內(nèi)涵發(fā)展的辦學(xué)思路

發(fā)展教育，德育先行。圍繞著德育工作的開展，我區(qū)教委加大德育工作開展力度，牢固樹立內(nèi)涵發(fā)展理念，創(chuàng)新德育教育品牌。目前，全區(qū)共有各類學(xué)校共xx所，其中小學(xué)xx所，中學(xué)xx所，高中xx所，全區(qū)的教育規(guī)模不斷擴大，在教育規(guī)模擴大的同時，區(qū)教委注重引領(lǐng)學(xué)校辦學(xué)從“規(guī)模擴張”到“內(nèi)涵提升”的轉(zhuǎn)變，努力打造具有我區(qū)特色的教育品牌，在塑造品牌建設(shè)時，以德育教育為抓手，堅決糾正和杜絕片面追求教育市場化、教育經(jīng)濟化的辦學(xué)思路，走上一條打造特色、突出重點、全面發(fā)展的辦學(xué)之路，取得了良好的辦學(xué)效益。目前，全區(qū)獲得市級文明單位稱號的學(xué)校共xx所，市級德育示范學(xué)校共xx所，文明禮儀示范學(xué)校共xx所，市愛國主義教育基地稱號的學(xué)校共xx所，此外，獲得市級“五四紅旗團委”稱號的學(xué)校共xx所。

（二）強化監(jiān)督和考核，實現(xiàn)德育教育全覆蓋

近年來，我區(qū)切實加大對全區(qū)各校的德育教育工作監(jiān)督管理和考評，實行德育教育一票否決制，要求全區(qū)各校將德育教育納入校務(wù)工作重點和各校黨委工作計劃中，認(rèn)真部署、科學(xué)實施，在教學(xué)實際、班級管理、學(xué)生管理的各個環(huán)節(jié)中將德育教育有機貫穿，努力確保辦學(xué)方向的正確性，辦學(xué)效果的成效性，人才培養(yǎng)的合格性，同時，注重引導(dǎo)家庭和社會的共同配合，努力形成全方位的德育網(wǎng)絡(luò)，努力做到德育工作的全覆蓋。

（三）結(jié)合青少年的實際，積極探索德育教育新途徑

針對青少年的身心和心理實際，我區(qū)積極探索德育教育新途徑，以德育實踐為主體，注重體驗感悟，以模范先進為比照，注重道德和人文素養(yǎng)雙提升，如：在德育的實踐與探索中，我區(qū)逐步形成了節(jié)日紀(jì)念日、禮儀常規(guī)、體育藝術(shù)、科技教育、感恩愛國等五大系列教育活動，

德育工作總結(jié)(篇12)

1、制訂班主任工作計劃，加強工作計劃性

根據(jù)學(xué)校工作計劃要求，聯(lián)系本班實際，定好這一學(xué)期工作計劃，然后每周要有具體的計劃，計劃必須做到方向、任務(wù)明確，措施具體、切實可以。

2、培養(yǎng)積極向上、勤奮好學(xué)，團結(jié)友愛的班集體。

班級的發(fā)展，一般由松散期、成長期、成熟期和完善期四個階段組成，前兩個階段對班級建設(shè)至關(guān)重要，新生入學(xué)后第一學(xué)年，一定要抓住這一關(guān)鍵期，制訂相應(yīng)的班級目標(biāo)。班級目標(biāo)要符合本班實際，能為同學(xué)所接受，有一定鼓舞作用，而且學(xué)生經(jīng)過一定努力可以實現(xiàn)的。

3、選好、用好干部。

班級能否成為奮發(fā)向上，團結(jié)友愛集體，形成良好的班風(fēng)，很大程度上取決于班干的工作能力和模范帶頭作用。在###上學(xué)期，同班同學(xué)彼此之間不熟悉，通過同學(xué)的主動競爭來選班干，但因部分班干能力不足，導(dǎo)致部分班務(wù)滯后。因此在這個學(xué)期以投票選舉的方式來選擇班干

4、要組織和開展集體活動，培養(yǎng)集體主義精神和團結(jié)友愛等優(yōu)良品質(zhì)。

5、要形成正確輿論，樹立良好班風(fēng)，抓好班級規(guī)章制度建設(shè)。日常行為、道德行為在班級應(yīng)有一個共同標(biāo)準(zhǔn)，形成一種輿論。不正確行為出現(xiàn)時，會受到批評，抵制，幫助，形成一種風(fēng)氣。班級應(yīng)建立目標(biāo)管理制度，如組織紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，出勤記錄，學(xué)習(xí)情況，輪值制度，日常事務(wù)等進行量化管理評比，在班內(nèi)形成輿論監(jiān)督，促進良好班風(fēng)形成。

6、加強班級文化建設(shè)

班級文化作為校園文化的重要組成部分，包括班級環(huán)境的布置，班級活動的開展等。

(1)環(huán)境的潛移默化

(2)主題班會是統(tǒng)一班級目標(biāo)的重要途徑和方法。

總之做好一個中專職業(yè)學(xué)校的班主任不好當(dāng)，但是我會努力的，這么多年的班主任工作經(jīng)驗給我提供了極大的幫助，讓我如何輔導(dǎo)好學(xué)生和保持好和學(xué)生之間良好的關(guān)系，我為自己的成果感到驕傲。

在以后的工作中我一定會更加的努力工作，讓學(xué)生在思想上有所進步，形成良好的習(xí)慣，也讓他們學(xué)有所獲。