搞施工的換工作計劃

搞施工的換工作計劃10篇。

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搞施工的換工作計劃(篇1)

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進規(guī)?；a(chǎn)和農(nóng)機化發(fā)展為目標(biāo)，以扶持壯大種糧大戶、農(nóng)機專業(yè)合作社、水稻種植專業(yè)合作社、育秧專業(yè)戶為重點，按照“行政推動、主體帶動、項目促動、農(nóng)民聯(lián)動”的運行機制，積極推進水稻集中育秧、旱育秧、機插秧集中育秧示范，促進全縣糧食生產(chǎn)健康發(fā)展，全面完成糧食生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。

二、實施地點

按照縣委、政府發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)帶的規(guī)劃，結(jié)合省水稻高產(chǎn)高效創(chuàng)建活動項目，規(guī)模流轉(zhuǎn)、集約土地，培育育秧專業(yè)戶、種糧大戶、農(nóng)民合作社等集中育秧主體，建立集中育秧點。20XX年水稻集中育秧涉及全縣49個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點建設(shè)2個集中育秧示范點。一個是以新場鄉(xiāng)新村村、照山坪村、窄口子村為重點，面積300畝；另一個是以廣納龍頭山村、三溪鄉(xiāng)金碑村、鐵佛鎮(zhèn)小嶺子村為重點，面積200畝。

三、工作目標(biāo)

以旱育秧、旱育拋秧、機插秧為主要育秧方式，在育秧規(guī)模、育秧主體、關(guān)鍵技術(shù)、育秧設(shè)施、技物配套五個方面實現(xiàn)明顯突破。20XX年，確保我縣水稻集中育秧示范面積7萬畝，力爭達到8萬畝，帶動全縣優(yōu)質(zhì)水稻28萬畝種植。扶持和發(fā)展水稻旱育秧集中育秧專業(yè)戶20戶、機插秧育秧專業(yè)戶XX戶、種糧大戶集中育秧50戶，農(nóng)民合作社8個。通過開展集中育秧，大幅提高水稻種植面積，杜絕直播，擴大機械插秧面積，確保全縣32萬畝水稻種植面積全面完成。

四、工作重點

（一）積極培育育秧主體。按照“政府組織推動、育秧主體帶動、項目補貼促動、農(nóng)民參與聯(lián)動”的總體思路，推進旱育秧專業(yè)戶、機插秧大戶、種糧大戶、農(nóng)民合作社等開展經(jīng)營性集中育秧，與農(nóng)戶簽訂育秧訂單，集中育秧，統(tǒng)一管理，將合格秧苗出售；二是組織開展公益性集中育秧。縣農(nóng)技站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站組織以村或社為單位開展集中育秧，以產(chǎn)糧大縣獎勵資金、水稻高產(chǎn)高效創(chuàng)建項目資金為支撐，保證經(jīng)費充足，保障種藥供給，確定專人育秧、管護，起到良好的示范帶動；三是鼓勵農(nóng)民自愿聯(lián)合為主體的互助性集中育秧，提供一定的物化補助；四是對科技戶、機插秧大戶、種糧大戶（種植水稻30畝以上）的實施集中育秧，給予物化補貼。

（二）嚴(yán)格規(guī)范管理。制定可操作性的實施辦法，加強對各類育秧主體的管理，提高規(guī)范化運作程度，縣農(nóng)技站、農(nóng)機站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站要切實加強指導(dǎo)育秧主體與農(nóng)戶簽訂育秧供種合同，明確各自責(zé)任和義務(wù)，做到有據(jù)可查，有據(jù)可循。

（三）規(guī)模經(jīng)營帶動。依托水稻規(guī)?；?jīng)營主體建立集中育秧項目示范區(qū)，逐步建立和完善水稻育秧供秧體系，實行專業(yè)化服務(wù)、規(guī)?；N植、機械化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，以規(guī)?；?jīng)營主體為龍頭帶動我縣水稻集中育秧發(fā)展。

（四）設(shè)施綜合利用。水稻集中育秧季節(jié)性強，生產(chǎn)周期短，在集中育秧生產(chǎn)結(jié)束后，要充分利用相關(guān)設(shè)施設(shè)備開展蔬菜、花卉等高效經(jīng)濟作物生產(chǎn)，實現(xiàn)場棚多用，常年使用，最大限度地發(fā)揮資源利用率。

（五）把好“旱育保姆”使用關(guān)。水稻旱育秧集中育秧，全面普及“旱育保姆”的使用，把好種藥配比關(guān)，種藥比為1：0.35（1公斤種子用0.35公斤旱育保姆）。

五、主要措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由農(nóng)業(yè)局分管局長任組長，農(nóng)技站、農(nóng)機站、植保站、種子管理站、土肥站等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)技站負責(zé)項目的實施及日常管理、協(xié)調(diào)工作。二是成立技術(shù)指導(dǎo)小組，成立由縣農(nóng)業(yè)局總農(nóng)藝師任組長，農(nóng)技站、農(nóng)機站、植保站、種子管理站、土肥站等相關(guān)單位的技術(shù)骨干為成員的技術(shù)指導(dǎo)小組，負責(zé)水稻集中育秧技術(shù)規(guī)程的制訂和技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等。

（二）強化宣傳發(fā)動。一是在開春后召開全縣水稻集中育秧工作會議，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，形成共識。二是大造輿論，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)宣傳報道，充分調(diào)動廣大干群的積極性。

（三）突出片點示范。結(jié)合水稻高產(chǎn)高效創(chuàng)建項目，在全縣全面開展水稻集中育秧示范。一是一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)一示范，辦好示范片點，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站是集中育秧責(zé)任人，責(zé)任明確，考核逗硬。二是抓好主干線和重點路段的集中育秧，全縣在辦好示范片點的`同時，要集中人力、物力突出抓好主干線和重點線路的水稻集中育秧，以突出示范效應(yīng)。

（四）加強資金投入。積極整合水稻高產(chǎn)高效創(chuàng)建、省農(nóng)機示范縣建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展等項目，加大對水稻集中育秧項目的投入。構(gòu)建財政投入一部分，實施地投入一部分，育秧主體投入一部分的多元化資金投入機制。

（五）嚴(yán)格督查考核。一是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行目標(biāo)管理考核，將水稻集中育秧工作納入糧油生產(chǎn)重要考核內(nèi)容。二是要建立分片包干責(zé)任制，責(zé)任到人，以做為職稱評定的重要依據(jù)。三是建立水稻集中育秧通報制，不定期開展育秧期間的專項檢查，好的表揚，差的通報批評。四是加強對水稻集中育秧工作的督查和指導(dǎo)，建立分片包干責(zé)任制，把監(jiān)管責(zé)任落實到人，責(zé)任到田，促進各項任務(wù)、技術(shù)措施落實到位，全面推進水稻集中育秧工作順利開展。

搞施工的換工作計劃(篇2)

為切實解決德興市國土資源系統(tǒng)基層黨組織弱化“短板”問題，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面提升全市國土資源管理科學(xué)化水平，根據(jù)省委黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)等三個工作方案的通知》（贛群組發(fā)〔20xx〕13號）精神，結(jié)合全市國土資源系統(tǒng)實際，現(xiàn)就開展集中整頓軟弱渙散基層黨組織活動推進“強基”工程，制定如下工作方案。

一、目標(biāo)要求

集中整頓軟弱渙散基層黨組織，要按照“黨組織班子配齊配強、能夠組織帶領(lǐng)黨員正常開展活動、努力做好服務(wù)群眾各項工作”的目標(biāo)要求，以建設(shè)基層服務(wù)型黨組織為引領(lǐng)，以加強基層黨組織班子建設(shè)為重點，以健全工作機制為保障，堅持問題導(dǎo)向，注重分類指導(dǎo)，強化幫扶措施，推動軟弱渙散基層黨組織轉(zhuǎn)化提升、晉位升級。

二、整頓對象

整頓工作在全市國土資源系統(tǒng)基層黨組織中開展。整頓對象主要是：（1）黨組織班子配備不齊、書記長期缺職或不勝任現(xiàn)職、工作處于停滯狀態(tài)、嚴(yán)重影響班子整體戰(zhàn)斗力的；（2）班子不團結(jié)、內(nèi)耗嚴(yán)重、工作不能正常開展的；（3）組織制度執(zhí)行不力、不能定期開展黨組織活動的；（4）黨組織服務(wù)意識差、服務(wù)能力弱、群眾意見大；（5）國土資源所黨員黨組織關(guān)系隸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委或其他黨組織管理，長期不參加黨組織活動、不履行黨員義務(wù)的。

三、方法步驟

“強基”工程貫徹第二批黨的群眾路線教育實踐活動始終，集中整頓工作到6月底前基本結(jié)束。

（一）制定整頓方案

成立整頓工作小組，由局黨組書記、局長汪欽同志任組長，局黨組其他領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。結(jié)合開展“進礦山、進工廠、進農(nóng)戶”為主要內(nèi)容的“三進”走訪大行動，廣泛聽取基層黨員群眾的意見，堅持做到情況摸清、問題找準(zhǔn)，對軟弱渙散基層黨組織進行深入分析研究。針對軟弱渙散黨組織存在的突出問題，登記造冊，逐級審核、逐級上報，建立整頓臺賬。

（二）突出整頓重點

1、進一步加強局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子知識、專業(yè)和工作經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，配強領(lǐng)導(dǎo)班子，做到領(lǐng)導(dǎo)班子年齡梯次合理、知識相濟互補、專業(yè)類型配套、性格求同存異，增強整體合力。

2、進一步加強基層黨組織建設(shè)。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，拓寬渠道，注重選拔黨性強、能力強、改革意識強、服務(wù)意識強的黨員擔(dān)任基層黨組織成員。建立領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系制度，局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合教育實踐活動聯(lián)系點，掛點聯(lián)系基層黨組織。對整頓不達標(biāo)的，掛點領(lǐng)導(dǎo)不脫鉤。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所黨組織建設(shè)，切實發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

3、進一步加強黨員教育培訓(xùn)。按照省委活動辦《關(guān)于在全省第二批教育實踐活動中開展基層黨組織書記專題培訓(xùn)的通知》要求，采取領(lǐng)導(dǎo)干部輔導(dǎo)、看專題片、經(jīng)驗介紹、典型宣傳、案例剖析、討論交流等多種方式，對市國土系統(tǒng)全體黨員進行教育培訓(xùn)。并積極與當(dāng)?shù)攸h委活動辦和德興市委組織部聯(lián)系，將國土資源系統(tǒng)基層黨組織書記納入到當(dāng)?shù)攸h委的培訓(xùn)范圍和參加市委組織的黨校干部培訓(xùn)。

4、進一步加強黨建工作制度的落實。把加強制度建設(shè)作為整頓工作的重要內(nèi)容和措施，強化督促指導(dǎo)，推動軟弱渙散基層黨組織建立健全工作制度，認真抓好“三會一課”、民主生活會、黨員黨性定期分析、黨務(wù)政務(wù)公開、民主議事決策、黨組織書記考核管理等各項工作制度的落實。推行黨員“先鋒創(chuàng)績”和志愿服務(wù)制度，教育引導(dǎo)軟弱渙散基層黨組織的黨員立足崗位，發(fā)揮先鋒模范作用。

（三）構(gòu)建長效機制

整頓工作基本結(jié)束后，對整頓對象開展一次“回頭看”，對照目標(biāo)要求進行認真自查，該補課的補課、該返工的返工。在此基礎(chǔ)上，以制度鞏固提高整頓活動成果，建立健全基層黨組織建設(shè)情況反饋、定期分析、備案預(yù)警等工作制度，實行整頓工作動態(tài)管理、銷號管理，對軟弱渙散基層黨組織，發(fā)現(xiàn)一個、整頓一個，轉(zhuǎn)化一個、銷號一個，建立及時發(fā)現(xiàn)、及時整頓的長效機制。

搞施工的換工作計劃(篇3)

一、培養(yǎng)目標(biāo)

總目標(biāo)：努力將學(xué)生培養(yǎng)為“全面發(fā)展+突出特長+創(chuàng)新精神”的高素質(zhì)人才，促進他們成為專家型人才、開拓型人才和領(lǐng)袖型人才。

競賽目標(biāo)：參加由教育主管部門核準(zhǔn)的各學(xué)科國家最高級別的競賽，必須取得全市的最高成績，同時至少獲得以下獎項：

高考目標(biāo)：

①一本達線率100%；

②至少五人進入全市總分前十名；

③至少1人進入全省總分前二十名；

④至少60人進入全市總分前100名。

二、德育思路

追求高尚品德和聰明才智的統(tǒng)一，培養(yǎng)學(xué)生“兩種意識”和“三種精神”。兩種意識指國家意識和集體意識；三種精神指：團結(jié)協(xié)作的精神、刻苦拼搏的精神、勇于創(chuàng)新的精神。

將德育分解到各學(xué)科的教學(xué)當(dāng)中，重視學(xué)生耐挫能力的培養(yǎng)，重視對學(xué)生的心理指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生相互進行積極的溝通，形成合作學(xué)習(xí)、水漲船高式的良性競爭氛圍。

建立學(xué)生個人檔案，對學(xué)生成長過程進行全程跟蹤，以加強對其進行心理、學(xué)法等方面的指導(dǎo)。對學(xué)生進行及時、必要的指導(dǎo)是全體任課老師的義務(wù)。

采用觀看專題錄像、聘請杰出畢業(yè)生講座等多種手段，激勵學(xué)生早立志。在特色班整體培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要求每名學(xué)生都要用明確自己的個人目標(biāo)，并反映在其個人檔案之中。

三、智育思路

1、樹立學(xué)生主體意識。堅持以學(xué)生為本，鼓勵學(xué)生主動參與，給學(xué)生以更多的自由發(fā)展的空間。

2、培養(yǎng)學(xué)生的問題意識和獲取新知識的能力。不僅要重視知識的傳授，也要強調(diào)形成積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度、良好的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣，讓學(xué)生學(xué)會探究，在研究中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中研究。

3、重視學(xué)法指導(dǎo)，教會學(xué)生監(jiān)控自己的學(xué)習(xí)，進行反思性學(xué)習(xí)，養(yǎng)成預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)的好習(xí)慣。

4、培養(yǎng)包括科學(xué)知識、科學(xué)精神、科學(xué)方法和科學(xué)思想在內(nèi)的科學(xué)素質(zhì)，鼓勵學(xué)生結(jié)合相關(guān)學(xué)科知識進行學(xué)習(xí)，提高其綜合能力。

四、教學(xué)要求

1、師生關(guān)系以上學(xué)生為中心。教師是知識的傳授者，更是學(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者和個性發(fā)展的輔導(dǎo)者。

2、注重提高學(xué)生學(xué)習(xí)過程的思維含量，思維方式上既要注意培養(yǎng)學(xué)生的求同思維（演繹），也要注意逆向思維（歸納）的培養(yǎng)，提高其思維能力，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識。

3、學(xué)習(xí)方式上，雖然接受式學(xué)習(xí)依然是主要的學(xué)習(xí)方式，但對體驗式學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)要給予更多的關(guān)注，多種學(xué)習(xí)方式交互使用。

4、對學(xué)生的學(xué)習(xí)活動不能統(tǒng)得過死。要嚴(yán)格控制作業(yè)量，作業(yè)布置要合理、精當(dāng)。要解放思想，給學(xué)生充分的自由發(fā)展的空間，同時要指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會科學(xué)地安排自己的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的效率。

5、要處理好知識和能力的關(guān)系，夯實基礎(chǔ)，培養(yǎng)能力，科學(xué)地制定教學(xué)目標(biāo)，不能隨意拔高。

6、采取措施擴大學(xué)生的知識面，注重提高學(xué)生的實驗操作技能。

7、數(shù)、理、化、生四門學(xué)科要兼顧正常教學(xué)和學(xué)科競賽，兩手都要硬，都要取得令人信服的成績，高二年級爭取在第二學(xué)期期中前結(jié)束新課，高一年級爭取在高二第一學(xué)期前結(jié)束新課。

五、運行激勵機制

1、建立特色班學(xué)生個人檔案。

2、形成特色班教學(xué)研討會制度，由教務(wù)處協(xié)調(diào)，班主任牽頭，定期交流、研討。

3、實行滾動制，特色班學(xué)生每學(xué)期沒有進入年級前列（高三前100名、高二前200名，高一前200名）的，將予以淘汰，由其他同學(xué)依次等額補齊。

4、高三特色班獎勵，按《畢業(yè)班獎勵辦法》執(zhí)行。

5、非畢業(yè)年級特色班獎勵，參照《績效獎評定辦法》執(zhí)行。

6、非畢業(yè)年級特色班各學(xué)科均分沒有進入年級前矛（數(shù)、理、化、生、英年級前2名，其它學(xué)科年級前4名）的，取消績效獎評獎資格。

7、非畢業(yè)年級特色班之間總均分相差超過15分的，取消落后班級任課老師的績效獎評獎資格。

8、特色班數(shù)、理、化、生任課老師的工作量津貼適當(dāng)增加。

9、學(xué)科競賽成績達到指標(biāo)要求的，按《陰淮中學(xué)學(xué)科競賽獎勵條例》實行獎勵。

搞施工的換工作計劃(篇4)

幕墻作為現(xiàn)代建筑的一種重要構(gòu)件，不僅具備了隔熱、保溫、防水等功能，同時也給建筑賦予了美觀的外觀。作為幕墻施工員，制定一個詳細具體且生動的工作計劃是非常必要的，它將為我們在施工過程中提供指導(dǎo)，確保工作高效、順利地進行。本文將詳細介紹一個幕墻施工員的工作計劃。

一、工作目標(biāo)：

1.完成施工任務(wù)：按照項目計劃和設(shè)計要求，按時、按質(zhì)、按量完成預(yù)定的幕墻施工任務(wù)。

2.保證施工安全：在施工過程中，確保工區(qū)安全，防止發(fā)生事故。

3.控制成本：合理使用材料和資源，做到節(jié)約用量，控制成本。

二、工作內(nèi)容與計劃：

1.技術(shù)準(zhǔn)備：

- 熟悉施工圖紙與技術(shù)要求，確保了解每個細節(jié)。

- 學(xué)習(xí)和了解幕墻施工的相關(guān)技術(shù)和知識，提升自己的專業(yè)能力。

- 準(zhǔn)備必要的工具和設(shè)備，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

2.施工前準(zhǔn)備：

- 跟進項目進展，了解施工計劃，與項目經(jīng)理、設(shè)計師進行協(xié)調(diào)，確保施工進程與設(shè)計規(guī)劃相符。

- 檢查工作區(qū)域，尤其是基礎(chǔ)和支撐結(jié)構(gòu)的完整性和穩(wěn)定性，確保施工安全。

- 確認材料和設(shè)備的貨運準(zhǔn)備情況，確保到貨時間與施工計劃相符。

- 檢查、摸清材料、設(shè)備的型號、規(guī)格等信息，避免施工過程中出現(xiàn)錯誤或不匹配的情況。

3.施工過程：

- 按照施工圖紙和規(guī)范要求，組織施工人員進行幕墻的支撐安裝，包括立柱、橫梁、連接件等。

- 按要求對幕墻結(jié)構(gòu)進行尺寸、垂直度等檢測，確保質(zhì)量合格。

- 進行幕墻的玻璃、鋁板等材料的安裝與固定，注意每個工序的細節(jié)要求，并做好記錄。

- 各項施工中，注意安全措施的執(zhí)行，確保施工人員的人身和財產(chǎn)安全。

4.施工后維護：

- 完成施工后，及時清理工地，保持施工區(qū)域整潔。

- 確保幕墻的質(zhì)量，對施工后的幕墻進行檢查和保養(yǎng)，確保無破損或滲漏等質(zhì)量問題。

- 整理和提交施工記錄，并反饋施工中遇到的問題和建議，為后續(xù)施工提供參考。

三、團隊合作與溝通：

1.與項目經(jīng)理、設(shè)計師的溝通：及時與項目經(jīng)理、設(shè)計師溝通并及時反饋工作進展、問題和建議，確保施工進程與設(shè)計要求一致。

2.施工人員的溝通：與施工隊員保持良好的溝通，傳達工作計劃、目標(biāo)和要求，提升團隊合作效能。

3.與供應(yīng)商的溝通：與供應(yīng)商溝通確認材料的交付時間和質(zhì)量，及時處理可能出現(xiàn)的問題，確保供應(yīng)鏈暢通。

四、工作總結(jié)與改善：

1.及時在施工結(jié)束后，及時總結(jié)整個施工過程中所遇到的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，并記錄下來。

2.問題分析與改善：對施工中的問題進行深入分析，找出原因，并制定相應(yīng)改善措施，以便在下一次施工中避免類似問題的發(fā)生。

3.不斷提升技能：學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識和施工方法，不斷提升自身的專業(yè)技能，以適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展和變化。

幕墻施工員作為幕墻施工的關(guān)鍵崗位之一，其工作計劃的制定至關(guān)重要。通過詳細具體且生動的工作計劃，可以為施工提供全面的指導(dǎo)，確保施工進度、質(zhì)量和安全的同時，提高工作效率，為項目的順利進行做出貢獻。在實際工作中，我們需要靈活調(diào)整、不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以適應(yīng)行業(yè)的新變化和需求，不斷提升自己的能力和水平。

搞施工的換工作計劃(篇5)

1、把年輕的教學(xué)能手、教學(xué)骨干作為實踐新課程的領(lǐng)頭兵，鼓勵他們積極投身于新課程的學(xué)習(xí)實踐和研究，為他們創(chuàng)造展現(xiàn)才能的時空。

2、有重點的培養(yǎng)。尋找一切可能的機會，讓他們參加大型的或較高層次的理論學(xué)習(xí)和研討會，增強課程改革意識和改革能力。

3、充分發(fā)揮能動作用，鼓勵教師從教學(xué)中發(fā)現(xiàn)問題，主動研究，從備課、上課、批改作業(yè)和課外活動等教學(xué)環(huán)節(jié)中，發(fā)現(xiàn)值得研究的問題，在教育理論的指導(dǎo)下，不斷進行教學(xué)改革嘗試，探索解決問題的有效方法。

4、壓擔(dān)子

每學(xué)期給教師定目標(biāo)、定任務(wù)：學(xué)校規(guī)定每位教師都要有自己的實驗課題，對實驗課題要有計劃、有實施方案、有實驗記錄、有階段性總結(jié)，每位教師都要結(jié)合教研教改實際，寫出一篇高質(zhì)量的論文和精心設(shè)計一篇教案，每人上好一堂公開課或示范課。

5、發(fā)揮示范作用，提高整體素質(zhì)，采取一幫一結(jié)對子的形式，營造出一個互相激勵，互相支持，互相幫助的改革氛圍，用集體的智慧來解決新課程實踐過程中碰到的問題。

總之，我們將在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，依照縣教研室及上級主管部門的要求，認真研究、勇于探索，積極學(xué)習(xí)外地先進經(jīng)驗，及時調(diào)整思路和方法，把新課程實施好，使我校教育教學(xué)水平有一個大提高。

搞施工的換工作計劃(篇6)

為了進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，落實工作任務(wù)，使群眾享受到優(yōu)質(zhì)、高效的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，使公共衛(wèi)生服務(wù)制度化、常態(tài)化、規(guī)范化?？h衛(wèi)生局決定對我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著眼于實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，著力解決人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，強化政府責(zé)任和投入，完善國民健康政策，健全制度體系，加強監(jiān)督管理，建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，把基本醫(yī)療衛(wèi)生制度作為公共產(chǎn)品向全民提供，不斷提高全民健康水平。

二、基本原則

（一）堅持政府主導(dǎo)，充分體現(xiàn)公益性和公平性，按項目方式免費向城鄉(xiāng)居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

（二）堅持突出重點、分步實施，著眼解決當(dāng)前迫切需要解決的公共衛(wèi)生問題，有針對性地實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)，逐步實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。

（三）堅持注重質(zhì)量，提高效率，強化監(jiān)管，保障城鄉(xiāng)居民充分享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)，不斷提高人民群眾健康水平。

三、目標(biāo)任務(wù)

1、居民建檔：累計完成城鄉(xiāng)居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率達90%以上，紙質(zhì)建檔率達到90%以上，同時做好居民檔案的維護更新工作。

2、老年人健康管理：完成65歲以上老年人健康檢查工作，年度體檢率≥95%。

3、慢病管理：高血壓、糖尿病患者管理率達到90%以上，高血壓患者血壓控制率≥60%，人群知曉率≥70%；糖尿病患者的血糖控制率≥60%，人群知曉率≥50%。

4、重性精神病人管理：精神病患者建檔率100%，管理率≥80%，規(guī)范管理率≥70%，患者穩(wěn)定率≥60%。

5、預(yù)防接種管理工作：0—6歲兒童預(yù)防接種建證率達到100%，國家免疫規(guī)劃疫苗有效接種率達到≥95%，麻疹疫苗接種及時率達到98%以上。

6、0-6歲兒童管理：常住兒童建檔率達到100%，管理率達到90%以上。

7、農(nóng)村孕產(chǎn)婦管理。對農(nóng)村孕產(chǎn)婦進行建證、建卡、早孕建冊率≥90%；對孕早期、中期、晚期孕婦實行健康管理，產(chǎn)前健康管理率達到≥90%，產(chǎn)后訪視率≥90%。

8、做好傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的報告和處置，報告率達到100%。

9、健康教育管理：做好健康教育資料發(fā)放、音像資料的播放、健康教育宣傳欄內(nèi)容更換、開展公眾咨詢活動，使城鄉(xiāng)居民健康教育知曉率農(nóng)村達到70%，城鎮(zhèn)達到80%；行為形成率農(nóng)村達到50%，城鎮(zhèn)達到70%。

10、中醫(yī)健康管理：老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識和0-36月齡兒童中醫(yī)健康服務(wù)管理率達到90%以上。

11、做好衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。

四、職能分工

縣衛(wèi)生局負責(zé)全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的組織管理、方案制定、督導(dǎo)檢查及考核工作。

縣疾控中心負責(zé)全縣傳染病防治、兒童計劃免疫、慢性非傳染性疾病管理、衛(wèi)生應(yīng)急的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、資料數(shù)據(jù)收集、督導(dǎo)檢查和考核工作。同時做好原城關(guān)鎮(zhèn)及縣城城區(qū)兒童（含流動兒童）預(yù)防接種和傳染病管理等工作。

縣婦幼保健院負責(zé)全縣孕產(chǎn)婦管理、葉酸發(fā)放、6歲以下兒童管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、資料數(shù)據(jù)收集、督導(dǎo)檢查等工作。做好原城關(guān)鎮(zhèn)及城區(qū)居民65歲以上老人體檢、慢性病、重性精神病患者管理、居民建檔、孕產(chǎn)婦管理和0-6歲兒童管理、中醫(yī)健康服務(wù)等工作。

縣健康教育所負責(zé)全縣健康教育、老年人健康管理、居民建檔工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、資料數(shù)據(jù)、督導(dǎo)檢查等工作。同時做好城區(qū)健康教育宣傳工作。

縣衛(wèi)生監(jiān)督所負責(zé)全縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、資料數(shù)據(jù)收集等工作。做好城區(qū)內(nèi)食品安全巡查、職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導(dǎo)、飲用水衛(wèi)生安全巡查、學(xué)校傳染病防控巡訪、非法行醫(yī)和非法采供血巡查、公共場所衛(wèi)生安全巡查，并負責(zé)相關(guān)信息報告。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)12項基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作；做好村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，人員培訓(xùn)及督導(dǎo)檢查考核工作。

村衛(wèi)生室按照衛(wèi)生院分配任務(wù)負責(zé)做好本村基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

五、經(jīng)費使用和管理

1、經(jīng)費撥付?；竟残l(wèi)生服務(wù)項目資金撥付實行半年預(yù)撥和年終撥付，根據(jù)衛(wèi)生局考核結(jié)果年終結(jié)算財政補助。孕產(chǎn)婦管理經(jīng)費統(tǒng)一撥付縣婦幼保健院，由婦幼保健院根據(jù)考核結(jié)果撥付鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生服務(wù)補助由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核后撥付結(jié)果。

2、嚴(yán)格管理，專款專用。嚴(yán)格按照財政部、衛(wèi)生部《關(guān)于印發(fā)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金管理辦法的通知》（財社〔20__〕311號）等相關(guān)文件要求，加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理，補助資金專項用于基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目范圍內(nèi)的各項服務(wù)。服務(wù)機構(gòu)通過開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)績效考核后獲得的基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費，納入單位經(jīng)常性收入統(tǒng)籌使用。

3、專帳管理，嚴(yán)格財務(wù)制度。各項目實施單位的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金實行專賬管理、專款專用，并認真執(zhí)行財務(wù)會計制度，建立健全基本公共衛(wèi)生服務(wù)統(tǒng)計制度。

4、強化監(jiān)管，確保資金安全?？h衛(wèi)生局加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金的日常監(jiān)督管理。任何單位和個人不得以任何形式擠占、挪用基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金，不得將項目資金用于項目規(guī)定用途之外的工作以及國家規(guī)定不得列支的其他費用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將扣回補助資金，并按規(guī)定予以處理，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員行政責(zé)任。

六、組織實施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？h衛(wèi)生局基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)專家組，負責(zé)全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、督導(dǎo)考核等。各單位要進一步提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立“一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的工作機制，成立相應(yīng)組織機構(gòu)，確定牽頭科室和具體責(zé)任人，負責(zé)本單位或本轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的組織實施和管理。

2、明確職責(zé)分工。縣衛(wèi)生局是實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的責(zé)任主體，縣疾控中心、婦幼保健所、衛(wèi)生監(jiān)督所、健康教育所是業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)助項目管理的責(zé)任主體，各相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)是項目實施主體，按照轄區(qū)覆蓋人口承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)。對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不能承擔(dān)孕產(chǎn)婦健康管理工作的，嚴(yán)格按照《縣衛(wèi)生局關(guān)于規(guī)范孕產(chǎn)婦健康管理項目實施的通知》（政衛(wèi)發(fā)〔20__〕231號）文件執(zhí)行，不再另行通知。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不能承擔(dān)的服務(wù)，要結(jié)合實際，積極與其它專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)或縣級醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)系，認真做好轄區(qū)內(nèi)基本公共衛(wèi)生工作。各項目實施單位要充分發(fā)揮鄉(xiāng)村一體化管理機制和作用，明確鄉(xiāng)村兩級職責(zé)分工。

3、加強人員培訓(xùn)?？h衛(wèi)生局將國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范納入城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)計劃，加強項目服務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，縣級專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)具體承擔(dān)相應(yīng)培訓(xùn)任務(wù)，切實提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式。改變基本公共衛(wèi)生服務(wù)由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)某一個科室、某幾個人承擔(dān)的模式，組建由醫(yī)生、護士、公共衛(wèi)生人員等組成的服務(wù)團隊或責(zé)任小組，將本機構(gòu)服務(wù)人口按居住小區(qū)、村民組等分割成塊，每個團隊負責(zé)一定區(qū)域居民的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，實行網(wǎng)格化管理或包保責(zé)任制，“全科團隊”或責(zé)任小組成員要深入社區(qū)、鄉(xiāng)村和家庭，主動、上門服務(wù)。

5、提高服務(wù)質(zhì)量。各服務(wù)機構(gòu)須嚴(yán)格按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20__年版）》規(guī)定的時間、內(nèi)容、流程提供服務(wù)，對重點人群的隨訪時間、次數(shù)、服務(wù)內(nèi)容、檢查項目等必須符合技術(shù)規(guī)范要求，逐步提高孕產(chǎn)婦、兒童保健系統(tǒng)管理率和老年人、慢性病患者規(guī)范管理率，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，確保項目實施效率和效果。

6、規(guī)范信息報送。實行項目服務(wù)信息月報和逐級審核上報制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每月按時向業(yè)務(wù)主管部門上報服務(wù)信息，報送單位主要負責(zé)人要審核把關(guān)，實行“誰報送，誰負責(zé)”，由縣疾控中心、婦幼保健院、衛(wèi)生監(jiān)督所、健康教育所審核匯總報縣衛(wèi)生局公衛(wèi)股審核確認后匯總報市衛(wèi)生局。

7、加強督導(dǎo)考核?？h衛(wèi)生局負責(zé)項目年度績效考核，縣疾控中心、婦幼保健所、衛(wèi)生監(jiān)督所、健康教育所按職責(zé)分工負責(zé)對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、專項考核等。

搞施工的換工作計劃(篇7)

為進一步改善我市空氣質(zhì)量，保障人民群眾身體健康，依據(jù)國務(wù)院《大氣污染防治行動計劃》（國發(fā)〔2013〕37號）、《湖北省人民政府關(guān)于貫徹落實國務(wù)院大氣污染防治行動計劃的實施意見》（鄂政發(fā)〔2014〕6號）、黃岡市環(huán)境保護委員會《關(guān)于印發(fā)2016年黃岡市大氣污染防治工作要點的通知》（黃環(huán)委辦〔2016〕11號），及市委、市政府改善環(huán)境空氣質(zhì)量相關(guān)工作要求，為進一步落實責(zé)任，完成全市大氣污染防治年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我市實際，制訂2016年度大氣污染防治工作方案。

以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，大力推進生態(tài)文明建設(shè)，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、加強能源清潔利用、實施主要污染物和重點污染源綜合控制、強化大氣環(huán)境管理能力為手段，細化重點任務(wù)和保障措施，著力解決以可吸入顆粒物（PM10）為重點的大氣污染問題，形成政府統(tǒng)領(lǐng)、部門協(xié)同、企業(yè)治理、公眾參與的大氣污染聯(lián)防聯(lián)控機制，推動城市空氣質(zhì)量進一步改善，促進城市經(jīng)濟、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，加快推進我市“省級環(huán)保模范城”、“省級生態(tài)市”的建設(shè)。

2016年，武穴城區(qū)可吸入顆粒物（PM10）年均濃度要比2015年的基礎(chǔ)上繼續(xù)下降，平均濃度控制在65微克/立方米以下，環(huán)境空氣質(zhì)量達到二級標(biāo)準(zhǔn)的天數(shù)要達到292天以上，達標(biāo)比例80%以上。

（一）突出重點。抓好“重點區(qū)域污染防控、重點領(lǐng)域污染治理、重污染天氣應(yīng)對”三個重點，實施“嚴(yán)控工地揚塵污染、嚴(yán)控秸稈露天焚燒、嚴(yán)控機動車尾氣污染、嚴(yán)控城區(qū)露天燒烤無序排放，嚴(yán)控工業(yè)企業(yè)污染排放”五個嚴(yán)控，分解落實改善空氣質(zhì)量工作任務(wù)清單。

（二）落實責(zé)任。各級黨委、政府要認真落實大氣污染防治目標(biāo)責(zé)任制，層層分解落實任務(wù)。各級政府主要領(lǐng)導(dǎo)要堅持親自抓、負總責(zé)，及時研究解決重大問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要全面負責(zé)。各有關(guān)部門要按照自身職責(zé)認真制定并組織實施本部門本行業(yè)大氣污染防治工作年度實施方案。

（三）強化督查。市政府將大氣污染防治工作列入政務(wù)督查重點事項，加強全市大氣污染防治工作情況的聯(lián)合督查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。

（四）嚴(yán)肅問責(zé)。對大氣污染防治工作不力的部門，堅決落實預(yù)警、通報、約談、取消相關(guān)榮譽稱號等措施。

（五）信息公開。每天在武穴電視臺發(fā)布全市環(huán)境空氣質(zhì)量。對大氣污染防治領(lǐng)域工作不力的地方和部門以及典型違法案例進行公開曝光，公開問責(zé)，接受社會監(jiān)督。

2016年全市大氣污染防治工作實行清單管理（詳細工作任務(wù)見附件），完成一件，銷號一件。環(huán)保局要充分發(fā)揮牽頭單位職責(zé)，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強工作調(diào)度，加強聯(lián)動聯(lián)治，每季度將工作進展情況報市政府。

搞施工的換工作計劃(篇8)

1.勞動競賽活動。緊緊轉(zhuǎn)變發(fā)展、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的要求，深化勞動競賽活動，激發(fā)職工的主人翁性，全鄉(xiāng)兩個規(guī)模企業(yè)面100%。加大非公有制企業(yè)勞動競賽的工作，建功立業(yè)競賽工程。以“工人先鋒號”創(chuàng)建活動為載體，“當(dāng)好主力軍、奔小康”、“我為工程作”、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治“進企業(yè)”、“我為節(jié)能減排作”等活動。限度地把職工的性、性到“建設(shè)綠色生態(tài)之鄉(xiāng)”的奮斗。

2.組織實施性安康工程。以建筑、化工等高危行業(yè)和非公有制企業(yè)為，“三項行動”（安全生產(chǎn)宣傳教育行動、安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、安全生產(chǎn)治理行動）和“三項建設(shè)”（安全生產(chǎn)法制體制機制建設(shè)、安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)），深化“安康杯”示范崗競賽活動，力爭年內(nèi)規(guī)模企業(yè)參賽100%。

3.著力技能人才培養(yǎng)。以“大培訓(xùn)、大比武、大提升”三大行動為主題，技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽、技術(shù)晉級一體化，激發(fā)職工的潛能和活力。

4.工會“大學(xué)?！钡淖饔?。深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型技能型職工”活動，以“職工之家”、“職工書屋”為載體，提升職工知識。努力打造富有時代特點、符合職工需求的企業(yè)文化、職工文化。職工文化體育陣地建設(shè)，工會“三中心”職能，其職工文化體育主陣地作用。

5.弘揚勞模精神。xx縣2011年屆勞模的評選表彰工作。面向基層、面向經(jīng)濟建設(shè)線，民主制和相的原則，宣傳、公開推薦、公眾評選，選樹出鮮明時代特征的xx縣屆勞動模范，用勞模的先進思想和高尚情操激勵和帶動全縣職工。

搞施工的換工作計劃(篇9)

1、每月召開一次集團理事會，要求集團各成員單位在新的學(xué)期均要圍繞教研共建、特色互補、文化互滲三方面領(lǐng)受工作任務(wù)，分項目組織集團師生開展有效的活動，充分發(fā)揮好各校的辦學(xué)特色和教育教學(xué)優(yōu)勢項目，促進各校的和諧發(fā)展。

2、3月下旬，科研室、xx教育集團聯(lián)手，舉辦集團成員單位鳳城小學(xué)的集郵文化與素質(zhì)教育科研成果推廣研討會，深化教材建設(shè)深化課堂教學(xué)研討——科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學(xué)觀摩。展出學(xué)生郵票設(shè)計作品等。

3、集團成員單位二聯(lián)小學(xué)繼續(xù)邀請?zhí)丶壗處熤苤伊豪蠋熋恐芤淮屋o導(dǎo)科技教育，培養(yǎng)科技骨干教師，實行跨校聯(lián)聘。為迎接xx市第九屆科技創(chuàng)新大賽，集團四校聯(lián)手準(zhǔn)備參賽項目，力爭取得好成績。

4、集團成員單位xx分校信息技術(shù)教育處于領(lǐng)先，本學(xué)期在上學(xué)期的展示基礎(chǔ)上再上臺階，深化內(nèi)涵，擴大數(shù)字化教育教學(xué)試驗班。為了啟動新三年信息技術(shù)發(fā)展方案，集團將充分發(fā)揮xx分校的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用，帶動各成員單位現(xiàn)代信息技術(shù)教育的共同提高。

5、集團成員單位二聯(lián)小學(xué)新三年學(xué)校發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)啟動，他們依托高校，優(yōu)化資源，提升教師的專業(yè)水平的提高，這一辦學(xué)成果將引領(lǐng)各成員單位科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的新一輪發(fā)展。

6、集團四校聯(lián)手，共同組織策劃“潤澤燦爛心——慶六一藝術(shù)教育成果展演”活動，借此推進集團各校的藝術(shù)教育上個新臺階。

7、繼續(xù)開展學(xué)校常態(tài)教育教學(xué)互學(xué)共進活動，諸如：學(xué)科教學(xué)交流、教研組建設(shè)、教學(xué)流程管理、一年級學(xué)習(xí)準(zhǔn)備期工作情況介紹、廣播體操比賽、品德與社會學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)興趣課校本教材教學(xué)實驗以及少先隊月主題活動的開展等。若需要也可以在集團內(nèi)部交流各年級各學(xué)科的單元知識點驗收試卷，尤其是考察學(xué)科教育質(zhì)量的驗收。進一步擴大學(xué)科聯(lián)組教研活動，諸如：體育學(xué)科、美術(shù)學(xué)科、音樂學(xué)科、品德與社會學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)學(xué)科等，統(tǒng)一教學(xué)中難點，統(tǒng)一階段性教學(xué)質(zhì)量的驗收基本標(biāo)準(zhǔn)。

8、繼續(xù)開展各成員單位特級教師、特色教師跨校走教、帶教活動，各成員單位交流校本拓展型課程建設(shè)成果，交流信息教育三年行動方案，交流科技創(chuàng)新教育、交流學(xué)生創(chuàng)新繪畫、集郵作品、電腦會標(biāo)作品等。

9、xx站已建立，各成員單位在接見的基礎(chǔ)上建立各有特色的教育網(wǎng)站，借助網(wǎng)絡(luò)平臺分享各成員單位辦學(xué)成果，推進新一輪文明單位建設(shè)，推進教師專業(yè)發(fā)展，推進校本課程建設(shè)，推進有效課堂建設(shè)等。

10、結(jié)合各校的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集中安排幾次講座。

附：xx教育集團20xx學(xué)年度第二學(xué)期主要活動計劃表

搞施工的換工作計劃(篇10)

一、工程基本概況

本工程位于江蘇省蘇州市太倉市港口開發(fā)區(qū)南環(huán)路9號玖龍高級生活區(qū)內(nèi)，3號住宿樓。房屋周邊及天井內(nèi)部搭扣件式鋼管腳手架，門口安裝安全通道。

現(xiàn)場圖片如下：

二、總體施工部署

（一）施工準(zhǔn)備

1、人員準(zhǔn)備

腳手架工（5-8人）

2、材料準(zhǔn)備

2-6米鋼管，多種標(biāo)準(zhǔn)扣件、鋼絲網(wǎng)片腳手板、安全網(wǎng)

3、鋼管安放位置

西側(cè)道路旁，底部鋪設(shè)彩條布

（二）施工工期

1、安裝工期：6天

2、拆除工期：5天

（三）施工位置及要求

1、住宿樓一樓北面進戶門平臺位置，搭建安全通道，鋼絲網(wǎng)片腳手板鋪設(shè)及安全網(wǎng)安裝（頂部及四周），顯眼位置安放警示標(biāo)牌，四周彩旗圍護。

2、住宿樓四周滿堂搭建鋼管腳手架，雙排雙向，鋼絲網(wǎng)片腳手板滿鋪，外裝安全網(wǎng)。腳手架底部用槽鋼加固，頂部超出天溝位置1米，一樓周邊顯眼位置安放警示標(biāo)牌。

3、宿舍樓東、西天井東、西墻搭建鋼管腳手架，斜撐固定，主體部分用鋼管在走廊墻體固定，雙排雙向，鋼絲網(wǎng)片腳手板滿鋪，外裝安全網(wǎng)。

(四）施工方案

一、腳手搭設(shè)要求

1、腳手架必須一次性搭設(shè)完成，立桿頂部應(yīng)高出屋面1.5米。

2、搭設(shè)腳手架時應(yīng)均勻地放在同一定位線上，底座要保持同一直線上。

3、搭設(shè)立桿應(yīng)符合下列要求：

（1）、外直徑不同的鋼管，不應(yīng)混合使用

（2）、立桿間距根據(jù)工字鋼鋼間距1.5米，橫距0.8米，步高1.8米，內(nèi)力桿距墻0.3米。

（3）、立桿必須按施工方案規(guī)定的縱距和橫距搭設(shè)。

（4）、底部立桿必須采用不同的長度的鋼管，立桿的連接必須交錯位置，相鄰立桿的連接不應(yīng)在同一高度上，其錯開高差不得少于500mm，并布置不同的樓層。

（5）、立桿接頭除頂層可采用搭設(shè)外，其余接頭必須采用對接扣件連接，搭接連接長度不小于1米不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定。

（6）、周邊腳手架應(yīng)從一個角開始向兩邊延伸交叉搭設(shè)，“一”字型腳手架應(yīng)從一個端開始向另一端搭設(shè)，在設(shè)置第一排連墻桿前，每六跨應(yīng)暫設(shè)一根拋撐，與立桿的夾角呈45～60°，上部桿件搭設(shè)后方可視其情況拆除。

4、搭設(shè)縱向水平桿應(yīng)符合下列要求：

（1）、縱向水平桿應(yīng)設(shè)置在立桿的內(nèi)側(cè)，鋼管的長度不宜小于三跨。

（2）、縱向水平桿步高均為1.8米

（3）、接頭采用對接扣件連接，內(nèi)外兩根相臨縱向水平桿的接頭，不宜在同步跨內(nèi)，上下兩個相臨接頭應(yīng)錯開一跨，其錯開的水平距離不小于500㎜，各接頭中心距立桿軸心距離應(yīng)小于縱距的1/3。

（4）、沿建筑物周圍搭設(shè)的腳手架應(yīng)采用閉合形式，腳手架的同一步縱向水平桿必須四周交圈。

5、搭設(shè)橫向水平桿應(yīng)符合下列要求

水平桿設(shè)在縱向水平的下方，凡立桿與縱向水平桿相交處必須設(shè)置一根橫向水平桿，嚴(yán)禁任意拆除。

6、搭設(shè)剪刀撐應(yīng)符合下列要求：

（1）、剪刀撐的布置應(yīng)均勻，剪刀撐鋼管應(yīng)拉線搭設(shè)，與外立桿交接處均用旋轉(zhuǎn)扣件與立桿連接。

（2）、剪刀撐設(shè)置在腳手架立桿外側(cè)，桿件接頭采用搭接連接，其搭接長度為1000㎜，并應(yīng)采用不小于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定。端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100mm。

（3）、每付剪刀撐跨越立桿應(yīng)為4～6根，與縱向水平桿呈45°～60°夾角。

7、連墻桿件安裝應(yīng)符合下列要求：

（1）、連墻件布置為每層三跨，即4.5×2.8（H×L）在樓層砼梁上預(yù)埋Ф12螺栓，預(yù)埋時外露的長度應(yīng)不短于80，預(yù)埋深度不短于360mm，待混凝土強度達到一定強度后，用拉錨桿與鋼管用雙扣件固定再與內(nèi)立桿墻桿連接，連墻件嚴(yán)禁人員私自解下。

（2）、連墻桿垂直方向每層布置，雙拼間距兩跨，腳手架上部未設(shè)置連墻桿的自由高度不大于4ｍ。

（3）、連墻桿與腳手架搭設(shè)同步設(shè)置。腳手架的最上部，因承受較大風(fēng)力，拉撐連桿應(yīng)加密設(shè)置。

8、搭設(shè)欄桿應(yīng)符合下列要求：

（1）、欄桿的高度1.2米，下欄桿高度0.6米，；

（2）、擋腳板采用多夾板制成，并加以油漆分色，即（黃色和黑色）高度0.2米；

（3）、上欄桿、中欄桿、擋腳板均設(shè)在外立桿的內(nèi)側(cè)。

（4）、鋼絲網(wǎng)腳手板必須四周固定，內(nèi)外大橫桿間必須加兩道水平桿后再鋪腳手板。鋼絲網(wǎng)每一層滿鋪一道。

9、雙排腳手架主要搭設(shè)的允許偏差(mm)

二、腳手架搭建流程

1、地基處理：

槽鋼鋼板底座安裝，并在四周距腳手架外立桿50cm處設(shè)一淺水溝排水。

2、立桿

腳手架采用雙排立桿、立桿頂端高出結(jié)構(gòu)檐口上1.5m。立桿底部用單管底座。立桿接頭采用對接扣件連接，立桿與大橫桿采用直角扣件連接。接頭交錯布置，兩個相鄰立柱接頭避免出現(xiàn)在同步同跨內(nèi)，并在高度方向錯開的距離不小于50cm；各接頭中心距主節(jié)點的距離不大于60cm。

3、大橫桿：

大橫桿置于橫桿以上，在立桿的內(nèi)側(cè)，用直角扣件與立桿扣緊；其長度大于3m跨度不小于6m，同一步大橫桿四周要交圈。大橫桿采用對接扣件連接；其接頭交錯布置，不在同步、同距內(nèi)。相鄰接頭水平距離不小于50cm。各接頭距立桿的距離不大于50cm。

4、小橫桿：

每一立桿與大橫桿相交處（即主節(jié)點）都必須設(shè)置一根小橫桿，并采用直角扣件扣緊在大橫桿上，該桿軸線偏離主節(jié)點的距離不大于15cm。小橫桿間距應(yīng)與立桿間距相同且根據(jù)作業(yè)層腳手板搭設(shè)需要，可在兩立桿之間在等間距設(shè)置增設(shè)1-2根小橫桿，其最大距不大于75cm。小橫桿伸出外排大橫桿邊緣距遍不小于10cm，伸出里排大橫桿距離結(jié)構(gòu)外緣15cm邊。上、下層小橫桿應(yīng)在立桿處錯開布置，同層的相臨小橫桿在主桿處相向布置。

5、縱、橫向掃地桿：

縱橫向掃地桿采用直角扣件固定在距底座下及20cm處的立桿上，橫向掃地桿則用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。

6、剪刀撐：

本腳手架剪刀撐隨立桿縱、橫向水平桿同步搭設(shè)，用通長剪刀撐沿架高連續(xù)布置。剪刀撐第6步4跨設(shè)置一道，斜桿與地面的夾角在45~60之間。斜桿相交點處于同一條直線上，并沿架連續(xù)布置。剪刀撐的一根斜桿扣立桿上，另一根斜桿扣在小橫桿伸出的端頭上，兩端分別用旋轉(zhuǎn)扣件固定，在其中間增加2-4個扣結(jié)點。所有固定點距主節(jié)點距離不大于15cm。最下部的斜桿與立桿的連接點距地面的高度控制在30cm內(nèi)。剪刀撐的桿件連接采用搭接，其搭接長度≥150cm并用不小于3個旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端的距離≥10cm。

7、腳手板：

腳手板采用鋼絲網(wǎng)片腳手板，長度不少于2.5m。首層滿鋪一層腳手板以上與每一樓層相鄰地方也要滿鋪一層腳手板，在外排立桿內(nèi)側(cè)滿掛安全防護網(wǎng)及做1.2m高防護欄桿。腳手板設(shè)量在3根橫向水平桿上，并在兩端8cm處用直徑1.2mm的鍍鋅鐵絲筐繞2-3圈固定。當(dāng)腳手板長度小于2m時，可采用兩根小橫桿，并將板兩端與其可靠固定，以防傾翻。腳手板應(yīng)平鋪、滿鋪、鋪穩(wěn)接縫中設(shè)兩根小橫桿，各桿距接縫的距離均不大于15cm?？繅σ粋?cè)的腳手板離墻的距離不應(yīng)大于15cm。拐角處兩個方向的腳手板應(yīng)重疊放置。避免出現(xiàn)探頭及空擋現(xiàn)象。

8、連墻件：

連墻件采用剛性連接，垂直間距按樓層高3.0（除低層6.0）。水平距離4.5m。連墻桿用φ48×3.5的鋼管,它與腳手架，建筑物的連接采用直角扣件。在結(jié)構(gòu)每一對框架柱處設(shè)一組雙桿筐柱式拉桿與框架柱拉結(jié).在樓層樓板上,兩框架柱間中點處,距結(jié)構(gòu)處度1.5m(梁鋼筋骨架固定)處予埋HRB335鋼筋，用φ48×3.5的鋼管與腳手架可靠拉結(jié).在腳手架的轉(zhuǎn)角處，于框架柱上雙向設(shè)置上述筐柱式拉桿。在建筑物的首層設(shè)置兩道連墻件。連墻件橫豎向順序排列，均勻布置與架體和結(jié)構(gòu)立面垂直，并盡量靠近主節(jié)點（距主節(jié)點的距離不大于30cm）。連墻桿伸出扣件的距離應(yīng)大于10cm。底部第一根大橫桿就開始布置連墻桿?？拷蚣苤男M桿可直接作連墻桿用。

三、安全網(wǎng)設(shè)置

1、本工程主體階段腳手架采用外腳手全封閉設(shè)置；

2、所有外腳手第一排起向上均用密目網(wǎng)全封閉；

四、腳手架的拆除

1、腳手架的構(gòu)配件質(zhì)量與搭設(shè)質(zhì)量應(yīng)按規(guī)定驗收合格后方準(zhǔn)使用。腳手架拆除前應(yīng)由項目工程師召集有關(guān)人員對工程進行全面檢查與簽證，確定建筑物已施工完畢，確已不需要腳手架時，方可拆除。

2、拆腳手架時，地面應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標(biāo)志，并派專人看守，嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)。

3、拆架前全面檢查腳手架，重點檢查扣件連接固定、支撐體系，拆除本段拉錨前必須通過橫桿及室內(nèi)別桿與建筑物作可靠連接。拆除腳手架前，應(yīng)將腳手架上的存留材料、雜務(wù)等清理干凈，按自上而下，先搭者后拆，后搭者先拆的原則進行。

4、腳手架拆除順序一般為：腳手板→欄桿→剪力撐→橫桿→立桿，自上而下逐步拆除，一步一清，不得采用踏步式拆法，不準(zhǔn)上下同時作業(yè)，腳手架分段拆除時高差不應(yīng)大于2步。

5、拆下的桿件與零配件，應(yīng)分堆（零配件裝入塑料袋中），嚴(yán)禁高空拋擲。

6、吊運腳手板及腳手架鋼管等須專用的保險吊鉤，鋼管嚴(yán)禁單點起吊，要堆放平穩(wěn)，并嚴(yán)格控制腳手架上的施工荷載。

五、安全技術(shù)

1、搭設(shè)腳手架必須符合下列規(guī)定：

（1）、架子工必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，并取得架子工上崗操作證方可上崗操作；

（2）、架子工應(yīng)每年體檢，凡有高血壓、心臟病、癲癇病、年老體弱，不適合于高處作業(yè)的人，禁止從事架子工作業(yè)；

（3）、架子工生病未愈或酒后不得上架子操作；

（4）、架子工上崗應(yīng)將袖口扎緊，不得穿硬底鞋及其它易滑鞋；

（5）、架子工操作時必須戴安全帽，系安全帶。

2、架子工操作時必須注意下列事項：

（1）、安全帶應(yīng)高掛低用

（2）、工具及小零件必須放在工具袋內(nèi)；

（3）、腳手架上人員不得過分集中，嚴(yán)禁打鬧跑跳；

（4）、六極以上大風(fēng)、大霧、暴雨、雷擊天氣或夜間照明不足時，嚴(yán)禁在架子上操作；

（5）、腳手架搭拆過程中，若桿件尚未扣緊已拆除或松動時，嚴(yán)禁中途停止作業(yè)；

（6）、搭設(shè)中不得隨意改變構(gòu)架尺寸和減少數(shù)量，當(dāng)需要對構(gòu)件作調(diào)整時，經(jīng)過項目工程師批準(zhǔn)。

六、安全管理

1、作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求，不得超載。不得將模板支架、纜風(fēng)繩等固定在腳手架上；嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備。

2、腳手架使用中，正常使用情況下應(yīng)每半個月定期檢查，六級大風(fēng)和雨、雪天氣后及時檢查，檢查的內(nèi)容包括：桿件的設(shè)置的連接，連墻件、支撐等的構(gòu)造是否符合要求，扣件是否松動，腳手架的垂直度偏差，安全防護措施是否符合要求，是否超載。

3、在腳手架的使用期間嚴(yán)禁拆除主節(jié)點處的縱、橫向水平桿、掃地桿及連墻件。

4、不得在腳手架基礎(chǔ)及相鄰處挖掘作業(yè)，否則應(yīng)采取安全措施。

5、在腳手架上進行電、氣焊作業(yè)時，必須有防火措施和專人看守。

6、搭拆腳手架時，地面應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標(biāo)志，并派專人看守，嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)。

蘇州智工裝飾工程有限公司

20xx年11月10日

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施工員個人工作計劃10篇

為了保持工作的有條不紊進行，現(xiàn)在是時候認真準(zhǔn)備下一階段的工作計劃了。一個出色的工作計劃需要我們從哪些方面著手呢？為了考慮您的需求，我們對" 施工員個人工作計劃 "進行了編輯。如果您認為我的建議有幫助，請將此文章收藏以備參考！

施工員個人工作計劃 篇1

施工員是建筑工程項目中必不可少的一員，主要負責(zé)工地現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管理，保證工程進度和質(zhì)量的順利進行。對于剛剛加入建筑工程行業(yè)的人來說，選擇成為一名優(yōu)秀的施工員需要經(jīng)過長時間的學(xué)習(xí)和實踐。在成功完成一定的實習(xí)期后，施工員需要做出自己的轉(zhuǎn)正工作計劃，以穩(wěn)定職業(yè)發(fā)展方向。下面，我將詳細闡述一下如何制定施工員轉(zhuǎn)正工作計劃。

一、工作目標(biāo)

首先，制定工作計劃最重要的就是確定工作目標(biāo)。施工員是建筑工程隊伍中的重要成員，他們的工作任務(wù)主要是負責(zé)現(xiàn)場管理、技術(shù)實施和材料管理等工作，通過對現(xiàn)場進展情況的了解，分析工程遇到的問題，找到有效的解決辦法。因此，施工員轉(zhuǎn)正后要明確自己的工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)，制定實施計劃。如保質(zhì)保量完成每項施工項目，根據(jù)現(xiàn)場情況做出合理的決策，控制好工程質(zhì)量和進度，徹底理解自己的工作職責(zé)，對癥下藥，讓工程更加順利。

二、制定計劃

在明確自己目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將思路轉(zhuǎn)變成制定實施計劃，給自己一定的時間，以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定自己的施工員轉(zhuǎn)正工作計劃。首先，需要對自己目前的情況做出評估，對自己的優(yōu)勢和不足進行全面梳理，找到自己在其中所處的位置，明確自己目前的路程，歸納自己目標(biāo)的大概范圍，以達到實現(xiàn)目標(biāo)的具體辦法。

針對不同的目標(biāo)，會有不同的實施計劃。具體來說，可以從施工員素質(zhì)方面入手，增強自己的技能水平和專業(yè)知識，提升自己的人際關(guān)系和口頭表達能力，了解目前市場困境和行業(yè)新動向，結(jié)合自身的特點和優(yōu)勢，擬定出幾個具體的方案，然后討論和評估這些方案，選出適合自己的實施計劃，開始執(zhí)行。

三、工作重心

制定實施計劃之后，施工員還要明確自己的工作重心，確定自己的工作重心是哪些，集中精力處理這些問題，在工作上取得顯著的成效。同時，要抓住自己的弱點，及時改出自己的不足，改進自己的工作方法和工作思維方式。

四、制定時間表

制定時間表并制定具體的執(zhí)行計劃是非常重要的。施工員轉(zhuǎn)正是一個循序漸進的過程，要進行合理的規(guī)劃。首先，施工員要設(shè)定合理的時間表，根據(jù)需要估算所需時間和執(zhí)行優(yōu)先次序。其次，及時糾正計劃中出現(xiàn)的問題，保障計劃的執(zhí)行效果。最后，制定好自己的計劃經(jīng)預(yù)先告知相關(guān)人員，邀請有關(guān)部門和同事提出意見和建議，不斷完善當(dāng)前的施工員轉(zhuǎn)正計劃。

五、總結(jié)與反饋

在施工員轉(zhuǎn)正的過程中，總結(jié)和反饋是非常重要的?？梢酝ㄟ^評估自己的工作和完成的任務(wù)，查看自己是否達到了預(yù)期目標(biāo)，是否處于所期望的工作崗位。及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整自己的工作計劃，全面更正以前所犯下的錯誤，并發(fā)揮自己的潛能，將自己充分發(fā)揮，才能更好的升職發(fā)展和大展拳腳。

總之，施工員轉(zhuǎn)正工作計劃是一項重要的任務(wù)，需要制定明確的目標(biāo)、制定可行的計劃、明確優(yōu)先集中處理問題的工作重心、制定時間表和及時總結(jié)反饋。相信只有通過這樣一系列的規(guī)劃和策略，施工員轉(zhuǎn)正的過程才會更加順利和成功。

施工員個人工作計劃 篇2

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是這個項目(中國航天項目)，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事...從20xx年7月畢業(yè)到現(xiàn)在，我在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項目部已經(jīng)工作三個月了。在這段時間里我憑著自己的努力和同事的教導(dǎo)逐漸從一名大學(xué)生成長為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時也在工作中認識到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。

從7月13號加入這個項目，我先后從事了一個月的現(xiàn)場施工員和質(zhì)檢員的工作。首先從現(xiàn)場責(zé)任工程師說起，這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通的工作，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開始的工作很是被動。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了形狀。在這關(guān)鍵時刻，是項目領(lǐng)導(dǎo)和同事及時和我交流疏導(dǎo)我，讓我認清自己處境和面對的困難。在大家的幫助下，我的施工員工作也慢慢順利開展起來。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這一個月的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高。但是在這段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足，質(zhì)量意識不夠高，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會繼續(xù)努力爭取早日成為一名合格的現(xiàn)場工作人員。

再接下來的一段時間，我一直從事質(zhì)檢員的工作。由于有了前一個月施工員的工作經(jīng)驗，所以我沒有了剛開始的茫然和不知所措，再加上我?guī)煾傅南ば闹笇?dǎo)，我對工作的很快熟悉起來，自己也能獨立處理一些現(xiàn)場問題和做一些質(zhì)量的資料?，F(xiàn)在我把自己從事質(zhì)檢工作的這段時間做一下小結(jié)。

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是這個項目(中國航天項目)，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹?shù)?態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項目部的二次結(jié)構(gòu)施工中，由于施工隊的質(zhì)量觀念不高，對墻體砌筑和構(gòu)筑的澆筑不以為意，經(jīng)常出現(xiàn)墻體垂直度欠佳和構(gòu)造柱澆筑出現(xiàn)“狗洞”的現(xiàn)象，在我們多次觀察和抽檢情況下，發(fā)現(xiàn)一些問題：墻體砌筑不帶線現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是砌筑小白磚時候；在澆筑構(gòu)造柱尤其是短柱子時候不振搗。在發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象以后我們果斷處理，要求我現(xiàn)場工長加強現(xiàn)場監(jiān)督，重新進行技術(shù)交底，并要求施工隊派專門的質(zhì)量員進行監(jiān)督。經(jīng)過這些處理辦法后情況大有改觀。在今后工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

身為中建三局二公司的一員，有機會能在北京如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

以上是在項目施工中的簡單總結(jié)，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在航天五院項目施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

施工員個人工作計劃 篇3

2018年對我來說是新的一年，新的希望，新的目標(biāo)，新的挑戰(zhàn)在工作中。回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所建設(shè)的項目取得了不錯的成績，但在一些細節(jié)的管理上也存在不少問題。我希望在來年有所改善。思想先于行動，萬事開頭難，但我已經(jīng)做好了充分的計劃和準(zhǔn)備，為自己的新一年工作開了個好頭，引導(dǎo)自己在新的一年工作中收獲成長。我最大的優(yōu)勢是我的敬業(yè)精神和奉獻精神，我將一如既往，盡我所能，為公司創(chuàng)造更大的價值。

結(jié)合自己多年的項目管理經(jīng)驗，談?wù)劷衲甑墓ぷ魉悸?，與大家分享。項目管理是一個系統(tǒng)工程，包括質(zhì)量、安全、進度、成本和項目溝通協(xié)調(diào)。要牢牢把握質(zhì)量、安全、進度、成本、項目的溝通協(xié)調(diào)主線。下面我將分別說明質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。

1.工程質(zhì)量管理

1.收集整理與工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集，結(jié)合施工圖質(zhì)量計劃制定工程標(biāo)準(zhǔn)和圖集。

具體措施是過程控制，制定過程質(zhì)量工程，堅持“模范帶路”制度。在項目開始時制作物理模型。它包括柱、剪力墻、樓梯和模型墻。其功能是展示模板工程的固定方法、安裝和拆除模板的控制、鋼筋混凝土成型的質(zhì)量和砌體工程的組裝。方法、屋面磚坡度、施工柱法、屋面、廚房、浴室防水法、分層抹灰、掛網(wǎng)、抹灰工程的厚度控制、電氣工程接線盒安裝及線路敷設(shè)、門窗欄桿型材選擇、連接安裝、節(jié)能工程分層法、粘結(jié)法、外墻飾面工程及其飾面層法、粘結(jié)法。

2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。

確保每個子項目和每個過程都有書面披露，重要部位和子項目有專門的施工計劃，并且在每個子項目開始之前，應(yīng)對各類工人進行披露和培訓(xùn)工作的。 ，為提高學(xué)生的質(zhì)量意識，實施“課前講臺”活動，定期或不定期開展質(zhì)量安全培訓(xùn)。落實檢驗報告制度。具體方法是在各子工程竣工后，由施工人員驗收合格后報工程質(zhì)檢員驗收。質(zhì)檢員驗收合格后，報項目監(jiān)理工程師驗收。這樣，內(nèi)控加外控，只有層層把關(guān)，才能保證質(zhì)量。

3、借鑒“萬科”的經(jīng)驗，對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程進行實測。該方法已在水木年華6#樓實施。在移交工作期間，業(yè)主沒有任何房屋許可。對尺寸、墻面平整度、垂直度的投訴表明效果還不錯。

4.堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期召開質(zhì)量會議。會議主要內(nèi)容是總結(jié)以往質(zhì)量工作，安排下周質(zhì)量工作，對工作中存在的問題提出、分析，以達到解決問題的目的。

二、工程安全管理

俗話說“上者有老人，下者有小”。利益和形象。安全文明施工的項目管理目標(biāo)如下。

1.消除合同期內(nèi)的重傷和致命事故。

2.控制輕傷發(fā)生的頻率1.5%以內(nèi)。

3.施工人員和施工人員的安全教育要達到100%。

4.個別安全技術(shù)措施要有針對性和可操作性。

5、施工期間臨時用電需制定專項施工方案，專人負責(zé)。

6、“三寶”、“四口”、 “五肢”達標(biāo)。

7、各種腳手架搭設(shè)應(yīng)制定專門的施工方案。結(jié)構(gòu)中的腳手架工程是工作中的重中之重?；炷翝仓氨仨毥M織相關(guān)人員驗收合格后方可進入下一道工序。否則，一旦發(fā)生事故，后果將不予考慮。 .

8.施工設(shè)備保護齊全有效

9.模板工程達到部級標(biāo)準(zhǔn)

10. 塔機達部級標(biāo)準(zhǔn)

11. 施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率100%

12. 施工現(xiàn)場文明施工達標(biāo)率100%

3.項目進度管理

1：項目總控制計劃

2：項目建設(shè)進度節(jié)點計劃

3：項目進度計劃的特點

（1）各建設(shè)單位交叉運作，相互影響

（2）施工順序復(fù)雜多變

（3）工程進度控制措施

4-1總承包工程進度計劃審查

4-2 施工過程中施工進度的審核

項目部督促總承包商及時提交施工進度計劃，項目部根據(jù)施工進度進行審核一般時間表。

4-3 總承包工程協(xié)調(diào)管理

建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議的時間、地點、協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

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4-4 獎懲機制

根據(jù)對施工進度和質(zhì)量的考核，采取一定的獎懲制度。

4-5甲方分包工程施工進度控制

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。控制點，確定不同施工階段的重點控制對象，制定施工規(guī)則。實現(xiàn)了保證控制節(jié)點。

2、按建設(shè)單位分解，明確分工目標(biāo)。根據(jù)總體進度計劃，明確各單位分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，分別實現(xiàn)各事業(yè)部目標(biāo)，確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.根據(jù)專業(yè)類型分解確定交接時間。不同專業(yè)、不同工種任務(wù)之間，要綜合平衡，強調(diào)協(xié)調(diào)配合，確定相互交接的日期，加強工期的嚴(yán)肅性，確保項目的進展不會導(dǎo)致這個過程的延誤。

4-6 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)

建立內(nèi)部項目協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議的時間、地點、協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

4-7 總承包計劃控制

1. 嚴(yán)格監(jiān)督和控制總計劃的進度和質(zhì)量

2. 加強分包商的管理和協(xié)調(diào)

承包（協(xié)議）措施：主要選擇承包方式縮短工期，盡早開工，分析合同工期，主張延長工期。

經(jīng)濟措施：確定支付方式和時間，保證資金供應(yīng)，并采取獎懲措施。

信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期將計劃進度與實際進度進行對比，提供進度對比報告等。

施工員個人工作計劃 篇4

20xx年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開個好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價值。

根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。

一、工程質(zhì)量管理

1、收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

2、編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。

3、學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。

4、堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進行一次質(zhì)量會議，會議的.主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的。

二、工程安全管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。

1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。

2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。

3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。

4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。

5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責(zé)。

6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標(biāo)。

7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。

8、施工機具防護齊全有效

9、模板工程達到部頒標(biāo)準(zhǔn)

10、塔吊達到部頒標(biāo)準(zhǔn)

11、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率100%

12、施工現(xiàn)場文明施工達標(biāo)率100%

三、工程進度管理

1、項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負責(zé)備案。

2、工程施工進度節(jié)點計劃

3、工程進度計劃的特點

（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響。

（2）施工順序復(fù)雜多變。

（3）工程進度控制措施。

4—1總包施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認真審核。

4—2 施工過程中施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。

4—3 總包施工協(xié)調(diào)管理

建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

4—4 獎懲機制

根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。

4—5 甲方分包工程施工進度控制

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

4—6 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)

建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

4—7 總包計劃控制

1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量。

2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)。

根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。

經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采用獎懲手段等。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。

施工員個人工作計劃 篇5

施工員年度工作計劃

在建筑領(lǐng)域中，施工員是一個至關(guān)重要的角色。他們負責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督工地上的施工活動，確保工作的順利進行。為了提高施工員的工作效率和質(zhì)量，制定一個詳細具體且生動的年度工作計劃是十分必要的。

在年度工作計劃中，施工員需要明確自己的目標(biāo)和職責(zé)。他們需要了解每個項目的時間要求和工作任務(wù)，并制定工作計劃的時間表。這個時間表應(yīng)該包括每個項目的起止日期、施工進度和關(guān)鍵節(jié)點。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，施工員還需要與其他團隊成員進行溝通，確保所有工作都按時完成。

在年度工作計劃中，施工員需要制定項目的詳細任務(wù)列表。這些任務(wù)列表應(yīng)包括各個施工階段的工作步驟、人員分配和資源需求。施工員應(yīng)該在工作計劃中列出每個任務(wù)的具體細節(jié)，以確保施工活動能夠有條不紊地進行。例如，施工員可以明確每個任務(wù)的具體要求、所需材料和人力資源等。

在年度工作計劃中，施工員還應(yīng)該考慮到項目可能面臨的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場往往會面臨天氣變化、材料供應(yīng)問題和人員調(diào)度等各種風(fēng)險。因此，施工員需要在工作計劃中考慮到這些風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。例如，如果施工期間遇到惡劣的天氣，施工員可以制定備用方案或調(diào)整施工進度來應(yīng)對情況。

另外，為了更好地管理工作進度和質(zhì)量，施工員應(yīng)該在年度工作計劃中包括監(jiān)控和評估策略。他們需要實施定期檢查和評估，確保項目有序進行，并及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題。監(jiān)控和評估可以通過現(xiàn)場巡查、檢查施工圖紙和與工人進行溝通等手段來完成。通過及時監(jiān)控和評估，施工員能夠確保項目按照計劃進行，并及時糾正錯誤，提高工作的效率和質(zhì)量。

在年度工作計劃中，施工員還應(yīng)注重自身的學(xué)習(xí)和發(fā)展。建筑行業(yè)不斷發(fā)展和演變，新的工藝和技術(shù)不斷涌現(xiàn)。因此，施工員應(yīng)該制定學(xué)習(xí)計劃，提高自己的專業(yè)知識和技能。他們可以通過參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書籍和與行業(yè)專家進行交流等方式來提升自己。在年度工作計劃中，施工員應(yīng)該明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和時間安排，并將其納入工作計劃中。

施工員年度工作計劃的核心在于明確目標(biāo)、任務(wù)和時間安排。一個詳細具體且生動的工作計劃可以幫助施工員更好地管理工作進度和質(zhì)量，并提高工作效果。通過考慮到項目的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，并注重自我學(xué)習(xí)和發(fā)展，施工員可以在建筑領(lǐng)域中取得更好的成果。施工員年度工作計劃是實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)發(fā)展的重要一步，是施工員提升個人能力和推動項目成功的有力工具。

施工員個人工作計劃 篇6

新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)改進方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改進工作方法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

項目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：

1、工程質(zhì)量管理

望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

4#個施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建設(shè)和監(jiān)理好評

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓管理

3、班組管理工作

(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

(2)同事：遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

(3)注重對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體

4、安全管理工作

在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了1#本項目安全管理示范單體

5、與建設(shè)、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評

在2017年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在2018年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)! 對此，我訂立了2018年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、2018年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、2018年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、2018年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責(zé)的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ)

3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責(zé)人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的'能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點. 認真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我的2018年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，2018年取得更好的成績，全面提高自己。

2017年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經(jīng)隨著七天長假的結(jié)束而逐漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收獲與發(fā)現(xiàn)的不足，在新年伊始將半年的工作進行計劃。

XX年年在沈陽市人民檢察院工地工作的半年是我收獲最大的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應(yīng)用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現(xiàn)場的施工過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場管理與成本控制的漏洞，所有的經(jīng)驗與教訓(xùn)都要在新一年的工作當(dāng)中有所體現(xiàn)和改善。

2017年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學(xué)習(xí)從基層到面層的施工方法，最好能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經(jīng)驗具有切實有效的作用。當(dāng)然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應(yīng)用到實踐中?，F(xiàn)場的學(xué)習(xí)對投標(biāo)工作是一件相當(dāng)有利的補充，對于項目含量及材料價格的把握占有相當(dāng)重要的地位。當(dāng)然在這段時間當(dāng)中，我不能放棄投標(biāo)工作，那是理論與實踐相結(jié)合的過程，是我增強實戰(zhàn)經(jīng)驗的過程。

我希望在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉(zhuǎn)變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責(zé)我的學(xué)習(xí)工作。在今后一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善于發(fā)現(xiàn)并積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們失望。

俗話說計劃沒有變化快，往往最嚴(yán)密的計劃在實施的過程之中總會遇到這樣或那樣的實際問題，但這并不是推托的理由，只有在執(zhí)行之中不斷完善并修正計劃，才能最終將計劃轉(zhuǎn)化成為工作總結(jié)。

施工員個人工作計劃 篇7

在冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一、工序管理

電工、普工等各個崗位工作人員)。

機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證某某廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把某某廣場站鑄造成精品工程。

蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責(zé)的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ)

對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場管理

安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將某某廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責(zé)人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制

技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性。

五、個人想法

文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模、兩化"標(biāo)準(zhǔn)。

快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。

施工員個人工作計劃 篇8

一、編制依據(jù)

經(jīng)過現(xiàn)場勘查，綜合考慮施工安全、施工進度等要求，結(jié)合我公司多年來從事此類工程的施工經(jīng)驗，編制此施工組織設(shè)計。參考規(guī)范及文件如下：

1.現(xiàn)行國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《房屋拆遷工程施工安全管理條例》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》、《房屋拆遷施工現(xiàn)場防治揚塵污染管理規(guī)定》、《城市房屋拆遷及建設(shè)工程施工現(xiàn)場市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》;

2.由甲方提供的拆除建(構(gòu))筑物的范圍示意圖;

3.其它相關(guān)專業(yè)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.路局局長安全1號令。

二、工程概況

1.被拆除建筑物工程概況。

工程地點：上海站東大門西側(cè);

建筑物結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土多層辦公生產(chǎn)房;

層數(shù)：包括一層框架結(jié)構(gòu)、二層框架結(jié)構(gòu)、一層混合結(jié)構(gòu)及一層局部三層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)廠房。

2.被拆除建筑物周圍環(huán)境。

本拆除工程位于上海站東大門旁，東側(cè)為上海站東大門，北面為上海站基本站臺，南面為上海站停車場，西面為上海站東行包房。本拆除工程為部分拆除，保留的房屋經(jīng)過改造后繼續(xù)使用，北面基本站臺的1號月臺不封鎖，繼續(xù)保持上下客。所以施工場地狹小，場地布置十分不利。

3.拆除工程的合同工期或其他要求。

本工程工期要求為25日歷天，開工日期為20xx年6月15日，竣工日期為20xx年7月10日。

三、施工組織機構(gòu)的建立

針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量。

施工員個人工作計劃 篇9

一、總結(jié)過去

某某某某年某某月，我很榮幸地加盟到北京建筑裝飾工程有限公司北京第三分公司，成為工程部的一名施工管理人員，公司安排我在北京清河醫(yī)院項目部從事“責(zé)任工程師”的工作崗位，目前只參與了北京清河醫(yī)院項目的臨設(shè)搭建、施工前期準(zhǔn)備等施工過程，尚未正式進入施工狀態(tài)。

二、展望未來

光陰似箭，某某某某年悄然逝去，新的一年即將到來。對于醫(yī)院性質(zhì)的項目，我還是第一次接觸，可以預(yù)料我們的工作任務(wù)更加繁重，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣。

為了更好的完成今后的項目管理工作，我將本著“團結(jié)、務(wù)實、高效”的原則，以高度的責(zé)任心，做好自己本職工作，輔助做好安全管理工作;虛心向同事學(xué)習(xí)技術(shù)知識、工作經(jīng)驗，耐心完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù);不斷的學(xué)習(xí)進取，提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，為自己更好地工作注入動力;深刻反思，查找自身不足，謀求新發(fā)展。

三、新年寄語

在某某某某年里，我們團結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理作為清河項目部的核心力量的周圍，全體發(fā)揚團隊合作精神，將清河項目打造成建設(shè)單位滿意、監(jiān)理單位放心、公司領(lǐng)導(dǎo)們舒心、項目管理人員安心、施工參與各方高興的優(yōu)質(zhì)工程!

施工員個人工作計劃 篇10

施工員個人工作計劃

作為一名施工員，每天的工作計劃對于項目的順利進行至關(guān)重要。一個合理的個人工作計劃可以幫助施工員提高工作效率，保證工作的質(zhì)量和進度。下面將詳細介紹施工員個人工作計劃的內(nèi)容。

首先，施工員需要在每天的開始之前制定一個全面而詳細的工作計劃。這個計劃應(yīng)該包括每一項工作的具體內(nèi)容和時間安排。比如，早上施工員可以先檢查施工現(xiàn)場的安全情況，然后與其他工作人員交流項目進展情況，接收并處理上級的工作安排。接下來施工員需要根據(jù)項目的具體要求，制定當(dāng)天的施工安排，并領(lǐng)導(dǎo)工作人員安排各項工作任務(wù)。

其次，施工員在工作計劃中需要考慮項目的質(zhì)量和進度要求。負責(zé)總體的項目進度安排，合理分配工人和機械設(shè)備的使用，確保施工工作順利進行。比如，要考慮到材料的及時供應(yīng)，人員的合理調(diào)配，避免因為材料不齊、工人不足等問題對項目進度造成延誤。同時，在施工過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保各項工作的質(zhì)量達到預(yù)期要求。施工員需要進行必要的工序把關(guān)，對施工質(zhì)量進行檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保施工質(zhì)量。

第三，施工員在日常工作計劃中要考慮到與其他部門和相關(guān)人員的溝通和協(xié)作。施工員通常需要與項目經(jīng)理、工程師、設(shè)計師、監(jiān)理等部門進行溝通和協(xié)作，及時解決問題和協(xié)調(diào)工作。比如，項目經(jīng)理有可能會提出修改施工方案的要求，施工員要及時與設(shè)計師和工程師進行溝通，確保施工進程不受影響。同時，施工員要與監(jiān)理人員進行溝通，了解項目的監(jiān)理要求，并及時處理監(jiān)理提出的問題和要求。

第四，在個人工作計劃中要考慮到自身的學(xué)習(xí)和成長。施工員要不斷學(xué)習(xí)新的工藝和技術(shù)，提高自己的專業(yè)能力。比如，施工員可以參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，了解最新的施工技術(shù)和管理方法。同時，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時改進和完善自己的工作方法和流程。

最后，在個人工作計劃中要設(shè)置合理的工作目標(biāo)和考核指標(biāo)。施工員可以根據(jù)項目的要求和自己的實際情況，設(shè)定每天、每周、每月的工作目標(biāo)和完成情況評估標(biāo)準(zhǔn)。通過設(shè)立明確的目標(biāo)和考核指標(biāo)，施工員可以更好地監(jiān)督自己的工作進展，并不斷提高工作效率和質(zhì)量。

總之，施工員的個人工作計劃是保證項目順利進行、提高工作效率和質(zhì)量的重要工具。合理的工作計劃應(yīng)該包括每一項工作的具體內(nèi)容和時間安排，考慮到項目的質(zhì)量和進度要求，與其他部門和相關(guān)人員的溝通和協(xié)作，以及個人的學(xué)習(xí)和成長。通過制定一個詳細、全面且有計劃的工作計劃，施工員可以更好地管理和完成自己的工作任務(wù)，為項目的成功建設(shè)作出貢獻。

換屆工作計劃

工作計劃有利于我們達成人力和時間上的最優(yōu)匹配，如何撰寫出適合自己的工作計劃呢？經(jīng)過小編的精心整理和總結(jié)本次“換屆工作計劃”內(nèi)容豐富多彩，我們?yōu)槟峁┻@些材料和資料可供參考和使用希望它們對你有幫助！

換屆工作計劃 篇1

換屆疫情防控工作方案

一、成立鎮(zhèn)村（社區(qū)）“兩委”換屆疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

二、各工作組組成及職責(zé)

（一）綜合協(xié)調(diào)組

組長：

成員：

聯(lián)絡(luò)員：

工作職責(zé)：

1.負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本鎮(zhèn)村（社區(qū)）“兩委”換屆疫情防控工作，處置疫情防控工作相關(guān)事宜。

2.負責(zé)參會人員的分類管理。

（1）對省外、境外回羅參選人員實行全面登記，分區(qū)分級做好人員健康管理。對擬返羅參選的境外或境內(nèi)中高風(fēng)險人員，應(yīng)提前告知入境后及返羅后健康管理政策，以便其預(yù)留時間參選。(若處于會議前42天高風(fēng)險地區(qū)、28天中風(fēng)險地區(qū)的人員，建議不回羅參會)。對已回羅的入境人員、境內(nèi)中高風(fēng)險地區(qū)的人員，要及時向所在地村（社區(qū)）報備，經(jīng)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察或居家醫(yī)學(xué)觀察期滿后，核酸檢測陰性，核實健康碼為綠碼的，方可參加現(xiàn)場選舉。

（2）所有村（社區(qū)）換屆選舉參選人員、工作人員均須進行健康申報，在換屆選舉前14天內(nèi)將《個人健康承諾書》（附件1）上報所在村（社區(qū)），申報狀況正常并取得健康碼綠碼者方可參加選舉和服務(wù)工作。申報狀況異?；蛭慈〉媒】荡a綠碼的，應(yīng)及時上報協(xié)調(diào)衛(wèi)健、公安等部門進行診斷和評估，確定其是否可以參加選舉和服務(wù)工作。

（3）對疫情防控高風(fēng)險人員實行重點管理。一是屬于新冠肺炎確診病例、疑似病例、無癥狀感染者及其密切接觸者、病例處于出院后的隔離醫(yī)學(xué)觀察期、無癥狀感染者處于解除隔離治療或集中隔離醫(yī)學(xué)觀察后的醫(yī)學(xué)觀察隨訪期、疫情中高風(fēng)險地區(qū)返羅人員處于集中隔離醫(yī)學(xué)觀察期、入境后集中隔離醫(yī)學(xué)觀察期等情況的人員，不得參加選舉和服務(wù)工作。二是冷鏈?zhǔn)称窂臉I(yè)人員，會議前6天，由所在轄區(qū)鎮(zhèn)集中組織在轄區(qū)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）進行咽拭子采樣，經(jīng)區(qū)疾控中心核酸檢測陰性后，方可參會。

（4）凡有發(fā)熱（≥37.3℃）、咳嗽、乏力、氣促、腹瀉等癥狀的人員，不得到現(xiàn)場參加選舉會議。

（責(zé)任單位：各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院）

3.負責(zé)會場準(zhǔn)備

（1）在村（社區(qū)）增設(shè)廢棄口罩專用垃圾桶，用于投放使用過的廢棄口罩，并注意及時規(guī)范清理。

（2）在村（社區(qū)）會場入口處擺放免洗洗手液，洗手間擺放洗手液，并及時更換。

（3）檢查會場通風(fēng)情況。

（4）體溫檢查。

（5）增設(shè)發(fā)熱留觀點。

（6）座位設(shè)置應(yīng)保持0.8米以上間隔。

4.車輛防疫。在使用統(tǒng)一車輛接送時，人數(shù)不超過座位數(shù)的50%，車輛保持通風(fēng)。

（牽頭單位：各村（社區(qū)），配合單位：鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室）

（二）消毒指導(dǎo)組

組長：

成員：

工作職責(zé)：組織指導(dǎo)會場、垃圾桶等進行規(guī)范消毒

1.保持會議室內(nèi)隨時通風(fēng)換氣。不能自然通風(fēng)的用排氣扇等機械通風(fēng)，并在每次使用后對室內(nèi)環(huán)境用含有效氯500mg/L的含氯消毒液噴灑消毒。

2.垃圾消毒。用過的紙巾、口罩等投放到專用垃圾桶，每天清理，清理前用含有效氯500mg/L的含氯消毒液噴灑或澆灑垃圾至完全濕潤，然后扎緊塑料袋口，投入專用垃圾桶，每日用含有效氯500mg/L的含氯消毒液對垃圾桶（堆）進行噴灑消毒并做好記錄。

3.物體表面消毒。公用扶手、門把手、座椅、電梯等日常可能接觸使用的物品表面，用含有效氯250～500mg/L的含氯消毒劑擦拭，后用清水洗凈，每天至少一次。高頻接觸的物體表面應(yīng)適當(dāng)增加消毒頻次，做好消毒記錄。

4.地面消毒。每天在無其他人員的情況下對食堂、隔離觀察室、廁所等用500mg/L的含氯消毒劑進行濕式拖地或噴灑消毒。

5.日?？椢锵?。如毛巾、衣物等，用250～500mg/L的含氯消毒劑浸泡1小時，或采用煮沸15分鐘消毒。

（指導(dǎo)單位：各鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院，責(zé)任單位：各村（社區(qū)））。

（三）防疫物資保障組

組長：

成員：

聯(lián)絡(luò)員：

工作職責(zé)：對接村（社區(qū)），組織摸排物資需求情況，指導(dǎo)各村（社區(qū)）根據(jù)實際自行準(zhǔn)備醫(yī)用口罩、消毒劑、便攜額體溫槍等物質(zhì)。

（四）應(yīng)急處置組

組長：

成員：

工作職責(zé)：負責(zé)出現(xiàn)異常情況應(yīng)對處理。

1.負責(zé)做好醫(yī)療保障工作。

2.指導(dǎo)發(fā)熱留觀室的準(zhǔn)備。

3.負責(zé)參會人員和工作人員健康監(jiān)測。指定醫(yī)務(wù)人員負責(zé)在會場入口落實進門測體溫，如有體溫高于37.3℃或有咳嗽、乏力、氣促、腹瀉等癥狀者一律禁止進入會場。

4.參會人員和工作人員如出現(xiàn)發(fā)熱（＞37.3℃）、咳嗽、乏力、氣促、腹瀉等癥狀應(yīng)立即轉(zhuǎn)至發(fā)熱留觀點進行隔離，由負責(zé)醫(yī)療保障的醫(yī)務(wù)人員進行初步判斷，如需轉(zhuǎn)診，由專車轉(zhuǎn)送至區(qū)人民醫(yī)院進行診治。經(jīng)院內(nèi)會診為新冠肺炎可疑病例的，由醫(yī)療機構(gòu)按照相關(guān)流程報告和處置。

（責(zé)任單位：鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室）

三、工作要求

（一）高度重視。各村（社區(qū)）要按照“屬地負責(zé)”，充分認識疫情防控工作在村(社區(qū))“兩委"換屆中的重要性，認清形勢，保持警惕，緊繃防控之弦，嚴(yán)格落實防控舉措，決不能因麻痹思想、僥幸心理放松防控工作，影響村(社區(qū))“兩委”換屆。

（二）落實責(zé)任。各村（社區(qū)）委員會、各工作組要根據(jù)職責(zé)，細化落實措施，將每一個環(huán)節(jié)的職責(zé)落實到人頭，確保層層有人抓、處處有人管，確保疫情防控萬無一失。

（三）加強督導(dǎo)檢查。鎮(zhèn)政府將組建專項督導(dǎo)組，在會前和會中對各村（社區(qū)）有關(guān)疫情防控工作進行督導(dǎo)檢查，確保村（社區(qū)）“兩委”換屆工作順利進行。

換屆疫情防控工作方案

新型冠狀病毒感染肺炎疫情發(fā)生以來，在市局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，_分局黨委高度重視、嚴(yán)密組織，全警動員、全力以赴，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，挺身而出、不畏艱險，敢打硬仗、沖鋒在前，為聯(lián)防聯(lián)控疫情蔓延、維護社會治安穩(wěn)定作出了重要貢獻，以實際行動踐行了“人民公安為人民”的莊嚴(yán)承諾。

一、高站位認識、快速反應(yīng)，建好指揮領(lǐng)導(dǎo)體系。

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由分局局長任組長、總負責(zé)，黨委班子成員任副組長、分工負責(zé)，各科所隊主要負責(zé)人為組員的疫情防控維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)數(shù)據(jù)核查、社會管控、輿情引導(dǎo)、后勤保障、檢查督查等8個工作小組，制定下發(fā)分局疫情防控工作方案和責(zé)任清單，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門，形成全局疫情防控維穩(wěn)工作指揮體系。

二是領(lǐng)導(dǎo)身先士卒。分局先后組織召開黨委會、局長辦公會、部門協(xié)調(diào)會、專項推進會等各類會議_余次，認真?zhèn)鬟_貫徹上級最新決策部署，切實統(tǒng)一全警思想和行動，堅決做到服從命令、聽從指揮，確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。黨委班子成員帶頭簽訂承諾書，喊響“向我看齊、對我監(jiān)督”的口號，全部下到掛鉤聯(lián)系單位，以實際行動激勵廣大民警逆“疫”而行、保民平安。

三是啟動戰(zhàn)時機制。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、正副班、外出報備等戰(zhàn)時工作紀(jì)律，全警取消外出休假，24小時保持通訊暢通，確保隨時“拉得出、沖得上、打得贏”。開展“四不兩直”專項督察，下發(fā)通報_期。實行每日研判調(diào)度工作機制，及時向市局匯報工作進展，與區(qū)衛(wèi)健委相關(guān)部門建立了信息傳遞、協(xié)商會商、指揮調(diào)度、警情推送等工作機制，積極促發(fā)部門聯(lián)動，限度地發(fā)揮了聯(lián)防聯(lián)控的工作效能。

二、高要求防控、梳網(wǎng)清格，織密隱患查控網(wǎng)絡(luò)。

一是精準(zhǔn)核查。充分發(fā)揮公安機關(guān)專業(yè)平臺優(yōu)勢，主動配合衛(wèi)生、街道等部門，全力做好各渠道掌握的疑似涉疫人員及密切接觸人群核查工作，截至2月_日，共核查市局推送人員_名，核查率100%。對_小區(qū)、_村確診患者的生活軌跡進行嚴(yán)格分析，抽調(diào)人員成立專班對每個點接觸的人員進行全部梳理，及時配合相關(guān)部門做好隔離、消毒等應(yīng)急防疫工作，截至2月_日，分局配合做好居家觀察_人、集中觀察_人、送醫(yī)_人。

二是全面摸排。深入推進“梳網(wǎng)清格”專項行動，大力發(fā)揚新時代“楓橋經(jīng)驗”，組織社區(qū)民警聯(lián)合社區(qū)干部、網(wǎng)格員，按照“一房不漏、一人不少”的要求，對轄區(qū)實有房屋、實有人口進行一戶一戶過、一家一家清，采集基礎(chǔ)信息，排查安全隱患，做到底數(shù)清、情況明。分局平均每天投入民警近_人、警輔近_人，組織網(wǎng)格員_人、志愿者_人，截至2月_日，已登記實有人口_人，完成實有人口核查_%。

三是重點管控。對涉疫被封閉管理的_小區(qū)，積極會同社區(qū)和衛(wèi)生防疫部門，嚴(yán)格落實社區(qū)民警、網(wǎng)格員、社區(qū)醫(yī)護人員、隔離觀察人員家屬“四包一”工作責(zé)任，安排_警_輔24小時值守;對涉疫被封閉式管理的_村，安排_名警力24小時值守，配合社區(qū)人員落實好各項管控措施;對區(qū)指定的集中觀察點_商務(wù)酒店，嚴(yán)密制定安保方案，協(xié)助區(qū)衛(wèi)健委劃分安全區(qū)域，安排_警_輔24小時值守，確保觀察人員安全觀察、健康觀察。同時，針對隔離點被隔離人員較多的情況，建立點、派出所、分局層面三級應(yīng)急處置預(yù)案，隨時做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備。截至2月_日，共入住_名隔離觀察人員。

三、高標(biāo)準(zhǔn)落實、主動出擊，筑牢面上管控防線。

一是深入宣傳。組織民警會同社區(qū)加強疫情防控的正面宣傳引導(dǎo)，采取拉橫幅、微信群、小喇叭、發(fā)傳單等多形式向各小區(qū)、村莊廣大居民群眾開展網(wǎng)上網(wǎng)下宣傳，為了健康和生命安全，倡導(dǎo)大家“少出門、不串門，勤通風(fēng)、不聚會”;同步加強對涉疫新型詐騙手段的宣傳防范，嚴(yán)防案件高發(fā)蔓延，共懸掛宣傳橫幅_余條，張貼宣傳海報_余份。

二是打防并舉。全面提升社會面巡防等級，強化顯性用警，嚴(yán)密定點守護、巡邏防控，在市行政中心周邊與武警聯(lián)勤，全面加強巡邏和檢查工作，確保社會平安穩(wěn)定。成立_個總計_人的應(yīng)急處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作隊，24小時隨崗待命，確保一旦發(fā)生突發(fā)情況，第一時間響應(yīng)、第一時間集結(jié)、第一時間處置到位。加強輿情導(dǎo)控，對涉及疫情的違法言論第一時間查處，截至2月_日，共監(jiān)測發(fā)現(xiàn)疫情相關(guān)輿情_條。嚴(yán)厲打擊涉疫情類違法犯罪，2月_日分局接報一起通過網(wǎng)絡(luò)銷售口罩實施犯罪的網(wǎng)絡(luò)詐騙案后，不畏疫情，攻堅克難，于_日成功抓獲犯罪嫌疑人曾某，涉案金額_萬余元。

三是規(guī)范執(zhí)法。組織民警認真學(xué)習(xí)疫情防控期間接處警有關(guān)規(guī)定，使大家熟練掌握處置流程、防護設(shè)備使用規(guī)范等知識，確保民警在保護自身安全的前提下規(guī)范高效處置涉疫警情。截至目前，分局共處置涉疫警情_起。同時，加強與市監(jiān)、工商聯(lián)等部門聯(lián)動，與旅館、浴室、網(wǎng)吧等公共場所負責(zé)人簽訂防范責(zé)任書，督促落實防控措施。

四、高境界凝聚、昂揚斗志，加強隊伍建設(shè)保障。

一是堅持黨建引領(lǐng)。分局黨委向全體黨員發(fā)出《動員令》，局長、政委致全體民警輔警《一封信》，激勵全警以敢打必勝的信心和勇氣迎難而上，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。各基層所隊紛紛組建黨員先鋒隊、黨員示范崗、青年志愿者_余支，開展挑應(yīng)戰(zhàn)、表決心、亮承諾等活動，激勵廣大黨員民警當(dāng)先鋒、做標(biāo)桿，全面營造“人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)”的戰(zhàn)時氛圍。啟動戰(zhàn)時表彰機制，局長、政委及時對_名民警、_名輔警、_名家屬和_個集體進行上門送獎，充分激發(fā)隊伍戰(zhàn)斗力。

二是加強一線保障。堅持“保重點、保急需、保一線”原則，分局充分發(fā)揮主觀能動性，千方百計為一線警力籌措防疫物資，截至2月_日，累計配發(fā)防護口罩_萬個、消毒液_升、防護手套_萬個、防護眼鏡_副、防護服_套，并繼續(xù)增加口罩、消毒品等防護物資的采購儲備，提醒執(zhí)勤民警配齊單警及防護裝備，注意自我防護。

三是做好內(nèi)部防護。把全警佩戴口罩作為加強自身防護、對他人安全負責(zé)的重要措施，并教育全警勤洗手、勤通風(fēng)、勤消毒，每日組織落實體溫檢測、辦公區(qū)域消毒、分餐飲食等措施;組織督察室加強內(nèi)部督查力度，限度減少內(nèi)部防控隱患;加強內(nèi)部往來疫區(qū)、接觸疫區(qū)人員和疑似病例工作人員的排查登記、動態(tài)跟蹤。截至目前，分局民警、輔警未發(fā)現(xiàn)異常情況。

換屆疫情防控工作方案

為進一步落實上級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作的通知精神，加強校園衛(wèi)生安全管理，為廣大師生的工作、學(xué)習(xí)和生活提供有力保障，針對近期我國部分地區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎傳染疫情，我校高度重視，積極預(yù)防。在校長的帶領(lǐng)下，我校全體教職員工以高度的責(zé)任心和對學(xué)生負責(zé)的態(tài)度，積極落實對新型冠狀病毒感染的肺炎的預(yù)防工作。

以深入貫徹落實上級精神和主管部門的工作要求為目標(biāo)，預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎的傳播,結(jié)合我校實際精心組織，通過全體師生的共同努力，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎在我校的傳染,有力地保證了學(xué)生的身心健康?，F(xiàn)將我校開展的工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認識、落實責(zé)任。

1、某校長作為學(xué)校預(yù)防控制新型冠狀病毒感染的肺炎工作的第一責(zé)任人，高度重視學(xué)校衛(wèi)生工作，統(tǒng)一思想，定期進行預(yù)防控制工作的研討，把學(xué)校疾病預(yù)防控制工作作為當(dāng)前學(xué)校重點工作之一。

2、作為學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)，副校長某是預(yù)防控制新型冠狀病毒感染的肺炎工作的第一責(zé)任人，他加大管理力度，建立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度和報告制度，健全傳染病預(yù)防和控制工作的管理制度，掌握、檢查學(xué)校疾病預(yù)防控制措施的落實情況，并提供必要的衛(wèi)生資源及設(shè)施。

3、學(xué)校建立各項衛(wèi)生工作責(zé)任制，完善考核制度，明確各人工作職責(zé)，并指定班主任教師每天做好晨、午檢工作，認真填寫學(xué)生晨檢、午檢統(tǒng)計表，保證學(xué)校預(yù)防疾病控制工作的順利開展。

4、成立學(xué)校預(yù)防控制新型冠狀病毒感染的肺炎工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、做好宣傳動員，實行聯(lián)防聯(lián)控

1、制定方案，精心準(zhǔn)備。認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，制訂應(yīng)對學(xué)院新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的工作方案并認真落實。組織校醫(yī)和負責(zé)學(xué)校衛(wèi)生工作的人員參加新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識及技術(shù)的培訓(xùn)和演練。做好疫情應(yīng)對的物資準(zhǔn)備，確保應(yīng)對疫情物資供應(yīng)。

2、加強宣傳，及時預(yù)防。積極開展多種形式的健康宣教，普及新型冠狀病毒感染的肺炎防治知識，倡導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生、科學(xué)洗手等衛(wèi)生行為，提高廣大學(xué)生、教職員工對流感防治的正確認識和自我防護能力。及時向全校印發(fā)了有關(guān)的宣傳資料，包括《校園如何預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎》、《積極防治新型冠狀病毒感染的肺炎，保證大眾生命健康》，并做到每個教職工及學(xué)生人手一份。利用廣播和校內(nèi)專欄向師生進行宣傳教育，要求師生做到“四早”：即早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，外防輸入，內(nèi)防擴散。學(xué)校定期對校園、教室、圖書館(閱覽室)、教研室、宿舍等學(xué)生和教職員工學(xué)習(xí)、工作、生活場所衛(wèi)生進行消毒，注意通風(fēng)，保持空氣流通。

3、建立制度，完善措施。每日對在校學(xué)生和教職工開展晨檢，仔細詢問是否有發(fā)熱、咳嗽、咽痛等流感樣癥狀。一旦發(fā)現(xiàn)流感樣癥狀的學(xué)生或教職工，要立即按有關(guān)規(guī)定，要求其進行進一步診治，其間不得返校參加正常教學(xué)等活動。指定專人每日負責(zé)學(xué)生和教職員工因病缺勤登記和隨訪工作。一旦出現(xiàn)學(xué)生、教職工因病缺勤，應(yīng)及時了解缺勤原因，發(fā)現(xiàn)流感樣疫情要在第一時間(2小時內(nèi))報告當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制機構(gòu)和教育行政部門。

4、暢通渠道，上報及時。一是建立“零報告”制度。建立健全校內(nèi)有關(guān)部門和人員、學(xué)校與家長、學(xué)校與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)及教育行政部門“零報告”聯(lián)系機制，完善信息收集報送渠道，保證信息暢通。二是實行24小時值班制度。加強校內(nèi)值班，實行24小時值班制度。建立與教育部門、衛(wèi)生部門信息聯(lián)動機制，發(fā)現(xiàn)疫情及時上報并收集本地區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎發(fā)生信息，及時準(zhǔn)確地進行預(yù)警。

5、嚴(yán)格抓好學(xué)校食品衛(wèi)生工作。要求學(xué)生餐飲中心必須嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法規(guī)及食品加工操作流程進行食品加工，對食堂工作人員健康狀況提出了更高要求，確保全校師生身體健康。

三、加強對師生管理工作，落實檢查制度，作好記錄與匯報

進入2月以來，新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作形勢異常嚴(yán)峻，根據(jù)上級文件精神，扎實抓好防控工作，我校采取多種形式，大力宣傳新型冠狀病毒感染的肺炎的傳染途經(jīng)、癥狀體征以及預(yù)防方法。

嚴(yán)格考勤制度，建立晨檢、午檢制度，由各班主任每日檢查班級學(xué)生出勤情況。有缺勤者及時聯(lián)系明確原因，如有發(fā)熱和腹痛、腹泄等胃腸道癥狀者應(yīng)及時就醫(yī)，送醫(yī)院診治并及時了解病情，上報學(xué)校。隨時觀察班級以及教師情況有類似癥狀及時上報，做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早上報、早治療。教師辦公室，班級隨時消毒從而切斷傳染病的傳播途徑，杜絕各類傳染病的發(fā)生。

四、搞好消毒、衛(wèi)生工作，營造學(xué)生健康成長的環(huán)境

1、各班除召開“預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎”專題班會外，還經(jīng)常利用晨會、午會等時間，發(fā)動學(xué)生了解病狀、預(yù)防措施到宣傳。

2、學(xué)校教職工一旦有感冒發(fā)熱立即報告學(xué)校，并由校長了解狀況，根據(jù)病情決定是否上報上級部門。

3、家長一旦發(fā)現(xiàn)孩子發(fā)燒，先送醫(yī)院(不要任其返?；蛞髮W(xué)校送醫(yī)院而造成不必要的學(xué)生間互動)

4、每日對學(xué)生個人衛(wèi)生進行檢查。

5、每周進行門把手、樓梯扶手、桌面等物體表面用消毒劑進行擦拭消毒。6、進行清掃或消毒時，工作人員應(yīng)戴手套，清洗結(jié)束后要立即洗手。

7、養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣和飲食習(xí)慣，飯前便后洗手、勤洗澡。

8、告戒家長盡量少帶孩子去擁擠的公共場所，特別是盡量避免與其他有發(fā)熱、出疹性疾病的兒童接觸，減少被感染的機會。平時要多注意觀察孩子身體狀況的變化，一旦發(fā)現(xiàn)孩子有發(fā)熱、出疹等表現(xiàn)，應(yīng)盡早帶孩子到醫(yī)院就診，并積極配合醫(yī)生的治療。

9、每天進行零報告制度。學(xué)校有專人負責(zé)每天向教育總支報告學(xué)校的情況,做到信息暢通。

10、積極開展體育活動，加強體育鍛煉，保證一天的一小時鍛煉時間，從而增強體質(zhì)，提高機體抵抗力。

11、全校班級分別舉行了以“防止肺炎”的主題班會，內(nèi)容豐富，深入淺出，形式多樣，收效顯著目前乃至今后一段時間，防控新型冠狀病毒感染的肺炎的任務(wù)還十分艱巨，我們將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造條件，千方百計做好防控工作，為學(xué)校全面發(fā)展作出貢獻!

五、下階段建議

1、繼續(xù)做好學(xué)生防控甲流宣傳教育工作，進一步引起全體學(xué)生及家長的高度重視。

2、上級有關(guān)部門應(yīng)該加強對社會進行知識宣傳，提高群眾防控意識。

面對新型冠狀病毒感染的肺炎蔓延的嚴(yán)峻形勢，加強對新型冠狀病毒感染的肺炎的防控，是學(xué)院應(yīng)盡的義務(wù)，確保全校師生平安度過流行疾病蔓延的嚴(yán)峻時期，是學(xué)校的責(zé)任。我校認識到位，部署及時，措施得力，新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作有條不紊。下一步，我校將進一步加大工作力度，將新型冠狀病毒感染的肺炎放控工作逐步引向深入，為創(chuàng)建平安和諧校園作出應(yīng)有的貢獻。

換屆工作計劃 篇2

隨著社會的發(fā)展和進步，社區(qū)治理已經(jīng)成為各地政府工作的重要組成部分。社區(qū)換屆選舉是社區(qū)治理的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)民主、公正、透明的重要方式。為了保障社區(qū)居民的合法權(quán)益，提高社區(qū)管理水平，我社區(qū)擬制定如下社區(qū)換屆選舉工作計劃。

一、組建領(lǐng)導(dǎo)小組

為保障選舉工作的順利推進，我們將組建由社區(qū)黨委書記、社區(qū)工作人員、社區(qū)居民代表等組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)選舉工作。

二、明確選舉程序

社區(qū)換屆選舉包括選舉制度的建立、選民資格的確定、候選人提名、宣傳材料制作、投票、計票等多個環(huán)節(jié)。我們將在選舉程序上做到嚴(yán)謹、合法、規(guī)范，確保選舉過程的公正透明。

三、候選人提名

候選人提名是社區(qū)換屆選舉的重要環(huán)節(jié)，我們將充分發(fā)揮群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，廣泛征集社區(qū)居民的意見并組織候選人提名大會，確保候選人的提名合法、公正。

四、宣傳推介

選舉過程需要候選人進行宣傳推介，以便社區(qū)居民更全面地了解候選人的政治主張、個人素質(zhì)等信息，為居民選舉提供更好的依據(jù)。我們將通過社區(qū)電視、廣播、戶外廣告等多種途徑，全方位、多角度地宣傳推介候選人。

五、投票流程

我們將設(shè)立多個投票點，確保社區(qū)居民方便、便捷地參與投票。投票人員需憑選民證件和登記信息進行投票，確保投票過程的合法性和規(guī)范性。

六、計票及公示

在投票結(jié)束后，我們將及時進行計票工作，并邀請社區(qū)居民代表等人一同參與，保證計票過程的公開、公平、公正。計票結(jié)束后，我們將向社區(qū)公示選舉結(jié)果，接受社區(qū)居民監(jiān)督。

七、總結(jié)經(jīng)驗

選舉結(jié)束后，我們將及時總結(jié)選舉工作中存在的問題和不足，進一步完善選舉機制，提高選舉水平，確保社區(qū)換屆選舉工作的長期健康發(fā)展。

通過以上工作計劃的實施，我們將確保社區(qū)換屆選舉工作的順利進行，營造公正、民主、透明的選舉氛圍，為社區(qū)治理工作提供強有力的保障和支撐。我們相信，通過我們的不懈努力，社區(qū)治理將迎來更加美好的明天。

換屆工作計劃 篇3

一、

社團換屆是社團管理中的一個重要環(huán)節(jié)，新一屆社長的上任標(biāo)志著新的希望和挑戰(zhàn)。作為社團換屆社長，我將發(fā)揮自身的優(yōu)勢，致力于推動社團的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

二、個人介紹：

我是XX大學(xué)某社團的一名骨干成員，從大一開始就積極參與社團的各項活動和事務(wù)，在過去的幾年中，取得了豐富的經(jīng)驗和豐碩的成果。我熟悉社團的運作和管理，具備良好的溝通、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、工作目標(biāo)：

1. 推動社團的發(fā)展：定期組織豐富多彩的活動，提高社團知名度和影響力。

2. 激發(fā)社員的創(chuàng)新能力：鼓勵社員提出創(chuàng)新點子，積極參與社團活動并展示個人才華。

3. 加強社團內(nèi)外的合作：促進與其他學(xué)生社團和學(xué)校相關(guān)部門的合作，共同開展活動，實現(xiàn)資源共享，提升社團的綜合實力。

四、具體工作計劃：

1. 了解社員需求：

與所有社員進行溝通，了解他們的興趣、需求和想法，制定社團發(fā)展方向和活動策劃方案。

2. 完善組織結(jié)構(gòu)：

重新評估社團內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，制定明確的職責(zé)和工作分工，促進團隊協(xié)作，提高工作效率。

3. 活動策劃與執(zhí)行：

制定年度活動計劃，包括日常訓(xùn)練、主題講座、比賽等。確保每項活動內(nèi)容豐富，有足夠的亮點和吸引力，通過有效的執(zhí)行，提高社團形象和聲譽。

4. 提高社團影響力：

通過社交媒體、校內(nèi)宣傳渠道等方式，擴大社團的影響力。積極參與學(xué)校舉辦的各類比賽和活動，提高社團的知名度和認可度。

5. 培養(yǎng)社團骨干：

通過定期的培訓(xùn)和交流活動，提高社員的組織管理能力和團隊協(xié)作能力。選拔和培養(yǎng)新的骨干，為社團的長遠發(fā)展提供有力支持。

6. 加強內(nèi)外合作：

與其他社團、學(xué)校相關(guān)部門以及社會組織建立合作關(guān)系，共同開展各類活動。通過合作，實現(xiàn)資源共享，提升社團的綜合實力。

7. 定期評估和

每學(xué)期進行一次工作總結(jié)和評估，了解社團的困難和問題，并及時進行調(diào)整和改進。從社員和外界反饋中汲取經(jīng)驗，為下一步的工作提供指導(dǎo)。

五、工作預(yù)期：

通過以上工作計劃的執(zhí)行，預(yù)期社團將取得以下成果：

1. 社團的知名度和影響力得到提升，吸引更多的新生和校內(nèi)外資源。

2. 社員的綜合素質(zhì)得到提高，積極參與社團活動，展示個人才華。

3. 社團與其他社團和學(xué)校相關(guān)部門的合作更加緊密，共同推動學(xué)校社團文化的發(fā)展。

4. 社團內(nèi)部的組織管理更加規(guī)范，團隊合作能力有所提升。

六、

作為新屆社長，我將努力推動社團的發(fā)展和創(chuàng)新，為社員提供更多的機會和平臺，共同創(chuàng)造一個積極向上的社團氛圍。期待與社員一起共同努力，取得更多的成就。

換屆工作計劃 篇4

安徽省半湯康復(fù)醫(yī)院工會換屆改選籌備工作方案

為加強醫(yī)院的民主管理，保障職工的民主權(quán)利，維護職工的合法權(quán)益促進醫(yī)院的健康和諧發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》等有關(guān)法律法規(guī)?，F(xiàn)制定《安徽省半湯康復(fù)醫(yī)院工會換屆改選籌備工作方案》如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立醫(yī)院職工代表大會換屆改選籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。

組長：劉東義

副組長：陶陽發(fā)鐘華奇蔡宣根袁乃華汪良先湯道選

換屆改選籌備工作辦公室：由葉大權(quán),傅玉坤,季學(xué)萍,周敏,陳其鳳,江長春,馬學(xué)良,黃云虹,周紅,趙益華,葛英等十一位同志組成，趙業(yè)華為辦公室主任。辦公室成員負責(zé)初期代表資格的審查、提案收集和會議宣傳及所屬籌備工作。

二、代表的名額分配和代表結(jié)構(gòu)及代表條件

（一）代表名額的分配原則：根據(jù)《工會法》精神，對職工代表的人數(shù)、代表名額的分配堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，既注重代表的先進性，又注重代表的廣泛性；(其中:中級以上職稱占當(dāng)選代表的30%以上,行管代表不少于20%;女性代表不少于25%.)依據(jù)院人事科2012年3月30日統(tǒng)計，現(xiàn)有在冊職工人數(shù)名。代表名額的分配原則，按照19%比例，我院實際產(chǎn)生的代表名額是名。

（二）代表的結(jié)構(gòu)：職工代表大會的代表經(jīng)職工民主選舉產(chǎn)生，其中一線代表不能少于總代表人數(shù)的50%。

（三）代表的條件：根據(jù)《中華人民共和國工會法》規(guī)定，享有公民政治權(quán)利，與醫(yī)院建立規(guī)范的勞動關(guān)系的職工，均有資格參選本院職工工會代表。其具體條件是：

1、能堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀。有較強的主人公意識，在政治上、思想上、工作上具有先進性和代表性。

2、能密切聯(lián)系群眾，熱心為職工群眾辦事，善于了解和反映職工群眾的愿望、意見和要求；能正確處理國家、醫(yī)院和個人三者之間的關(guān)系，在群眾中有一定威信。

3、能顧全大局、關(guān)心醫(yī)院、辦事公道、堅持原則、作風(fēng)正派和廉潔自律。能較好地完成本職工作任務(wù)。

4、本人具有高中以上學(xué)歷和相關(guān)的法律法規(guī)知識及管理知識，有較好的參政議政能力。

5、身心健康,年齡在55周歲以內(nèi)。

三、代表產(chǎn)生的辦法和程序

一是要加強領(lǐng)導(dǎo)，二是做好宣傳工作，三是認真發(fā)揚民主，對照代表條件，以小組推薦的方式產(chǎn)生代表。(臨時小組劃分和組長的產(chǎn)生由籌備工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室統(tǒng)報領(lǐng)導(dǎo)組定)

四、新一屆工會委員會設(shè)置

根據(jù)《工會法》規(guī)定，我院新一屆工會委員會確定為7人，其中，工會主席1名（由醫(yī)院副院長兼任），副主席1名(主持日常工作)，女工委員1名，文體委員1名、宣傳委員1名，組織委員1名、財經(jīng)委員1人。

五、工會委員的任職條件：

（1）能認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀。忠于黨的事業(yè)，遵守國家法律、法規(guī)，積極參與改革，顧全大局，忠于職守，勤奮工作，愛崗敬業(yè)。

（2）刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，有較強的組織能力，有開拓創(chuàng)新精神。

（3）能深入群眾，聯(lián)系群眾，如實反映職工的意見、愿望和要求。敢于和善于依法維護職工的合法權(quán)益。

（4）作風(fēng)民主，實事求是，堅持原則，維護團結(jié)，善于聽取不同意見，在職工中有較高威信。

（5）有一定的實踐經(jīng)驗和勝任工會領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力和工作水平，善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能發(fā)揮橋梁和紐帶作用。能依照法律和章程，獨立自主、創(chuàng)造性地開展工會工作。

（6）有服從大局，服務(wù)職工的思想意識，關(guān)心群眾疾苦，熱心為群眾說話辦事、排憂解難。

六、工會委員的產(chǎn)生原則：

由當(dāng)選代表民主推薦產(chǎn)生。

七、換屆改選日程安排：

擬定20XX年5月進行。

八、由湯道選副主席作工會工作報告和工會財審報告。

九、民主推薦代表小組的劃分：

換屆工作計劃 篇5

一、xxxx年底換屆以來工作總結(jié)

xxxx年底換屆以來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，局黨委帶領(lǐng)全體干部職工牢牢鎖定“項目推進爭一流，沖刺十強打頭陣”的工作目標(biāo)，以項目建設(shè)為抓手，強化行業(yè)管理，狠抓作風(fēng)建設(shè)，打贏了交通突圍硬仗。局黨委被x省委評為“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”，連續(xù)五年被市委、市政府評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“項目先進集體”。系統(tǒng)多人受到上級表彰和嘉獎。目標(biāo)考核連續(xù)多年榮獲一等獎。組織肯定，群眾滿意。

（一）認真執(zhí)行政策法規(guī)

我局充分結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨的群眾路線教育實踐”、“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”等專題學(xué)習(xí)教育實踐活動，將嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律貫穿活動始終，引導(dǎo)全體干部職工自覺遵守黨紀(jì)國法，認真貫徹黨的方針政策，自覺做到立場堅定，旗幟鮮明。全面落實中央“”和省委省政府、x市委市政府“十項規(guī)定”、簡陽市委市政府“十二條規(guī)定”、“十條禁令”。通過中心組學(xué)習(xí)、專題黨課、學(xué)法講座等多種形式學(xué)習(xí)《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國各級人民代表大會常務(wù)委員會監(jiān)督法》、《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等xx余部法律法規(guī)，樹立法律底線不能碰的意識。目前全系統(tǒng)未發(fā)生一起違反黨紀(jì)黨規(guī)、法律法規(guī)行為。

（二）全面推行依法行政

1.加強法制教育。我局制定了“六五”普法工作規(guī)劃、職工教育規(guī)劃和執(zhí)法人員培訓(xùn)計劃。開展學(xué)法用法培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)正式執(zhí)法人員xxxx人次、協(xié)管員xxx人次。

2.開展法制宣傳。扎實開展“法律進企業(yè)”、“送法進車站”等宣傳活動。發(fā)放《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路運輸條例》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等各類宣傳資料xxxxx余份。

3.依法行政審批。在交通各政務(wù)服務(wù)中心窗口確定審批運行順序、崗位責(zé)任人和辦理時限，確保審批規(guī)范落到實處。共辦理行政許可xxxxx件。

4.公開公正執(zhí)法。按照《行政處罰法》、《行政許可法》、《行政強制法》及《交通行政處罰程序規(guī)定》等要求，公開公正執(zhí)法。共辦理行政處罰案件xxxx件，無行政復(fù)議和行政訴訟案件發(fā)生。

（三）廉政建設(shè)成效明顯

1.建立健全各種制度。認真落實“三重一大”制度，結(jié)合交通運輸工作實際，修改完善《重點部門和重點崗位管理辦法》、《農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》、《重點項目管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等xx余項制度。制定《加強廉政風(fēng)險防控工作的意見》，查找出廉政風(fēng)險點xx個，并制定切實可行的防控措施。堅持黨委會議議事制度，全面貫徹民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，規(guī)范班子決策行為，全面提高科學(xué)決策、民主決策水平。所有重大項目、資金安排、選人用人均通過黨委或?qū)ｎ}會議研究決定。

2.黨委主體責(zé)任全面落實。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入黨委中心組和黨支部“三會一課”的重要內(nèi)容，全系統(tǒng)黨員干部通過學(xué)習(xí)，黨紀(jì)法規(guī)內(nèi)化于心，外化于行。xxxx年底換屆以來共召開黨委會研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作xx次，召開下屬單位負責(zé)人和機關(guān)職工大會xx次。同時通過廉政談話、制作廉政教育專欄、觀看警示教育片、參觀警示教育基地等形式開展教育活動xxx次，全系統(tǒng)受教育黨員干部xxxx人次。

3.紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任充分發(fā)揮。在人、財、物上給予局紀(jì)委大力支持，配齊配強交通系統(tǒng)下屬企事業(yè)黨組織專職紀(jì)檢委員，紀(jì)檢監(jiān)察工作全覆蓋。安排專項工作經(jīng)費用于紀(jì)委開展廉政教育、監(jiān)督檢查、查辦案件。兩個責(zé)任的全面落實，有力確保了交通運輸系統(tǒng)干成事不出事。

（四）積極辦理建議提案

我局一直高度重視人大代表、黨代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作，形成了“一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專人負責(zé)辦理”工作機制，確保“事事有回應(yīng)，件件有落實”。xxxx年底換屆以來共辦理人大代表、黨代表建議和政協(xié)委員提案xxx件（書面建議、提案xxx件，口頭建議、提案xx件），其中涉及道路建設(shè)xxx件，行業(yè)管理xx件。辦結(jié)率xxx%，滿意率xxx%。

（五）全面抓實本職工作

1.綜合規(guī)劃優(yōu)化完善。xxxx年我們著手編制交通路網(wǎng)規(guī)劃，xxxx年形成《簡陽市立體綜合運輸體系規(guī)劃（xxxx—xxxx）》。隨著x新機場建設(shè)和城市發(fā)展，我們又對規(guī)劃進行了修改完善，形成了“一空六高七軌九快八干線”的立體綜合交通規(guī)劃和“六高五軌五快”的x天府國際機場場外綜合交通規(guī)劃，繪就簡陽交通美好藍圖。

2.項目投入大幅增長。xxxx年底換屆以來，簡陽市交通固定資產(chǎn)投資xxx.x億元，是十一五的xx倍。爭取部級補助資金xxxx.x萬元，省級補助資金xxxxx萬元。xxxx年成立x陽安交通投資有限公司，積極開展項目融資，實現(xiàn)交投融資xx億元，解決交通項目資金難題。xxxx年交通項目歷年欠賬全部結(jié)清。

3.路網(wǎng)格局今非昔比。近年來，我們奮力實施交通突圍戰(zhàn)略，加快構(gòu)建立體綜合交通運輸體系，“動脈通暢、毛細流暢”的路網(wǎng)格局基本形成。簡陽邁入高鐵時代，成渝高鐵建成通車。高速公路實現(xiàn)突破，x二繞高速建成通車，成安渝高速公路、x三繞開工建設(shè)?？焖偻ǖ揽穗y推進，三岔湖旅游快速通道、三岔湖環(huán)湖路、成簡快速通道、雄州大道C段等快速通道相繼建成，通車?yán)锍踢_到xx公里。國道縣道提檔升級，國道xxx養(yǎng)護示范工程順利完成，國道xxx（楊家至新市）大修完工通車，簡三路、螺簡路、金簡路完成路面升級改造，國道縣道性能指數(shù)達到xx.x以上。農(nóng)村公路日新月異。改建縣道xx公里、鄉(xiāng)道xxx公里、村道xxx公里、社道水泥路xxxx公里、社道泥結(jié)碎石路xxxx公里，建制村通達率xxx%，通暢率xx%。場站碼頭邁上臺階?？瓦\站點、物流配送中心等一批重點場站完成建設(shè)。建成客運站x個，雙向港灣式招呼站xx個，客渡碼頭xx個，渡改人行橋x座。

4.區(qū)位優(yōu)勢更加凸顯。天府國際機場規(guī)劃建設(shè)，成渝客專通車運行，大通道建設(shè)穩(wěn)步推進，簡陽真正融入x經(jīng)濟區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢更加凸顯。

5.行業(yè)管理全面加強。強化安全監(jiān)管，全市交通運輸行業(yè)安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起較大以上安全責(zé)任事故；提升管養(yǎng)水平，PQI指數(shù)達到xx.x，國道迎部檢排位上升；整頓客運秩序，成功取締城區(qū)人力客運三輪車，城市公交快速發(fā)展，新增公交線路xx條，打非治違成效明顯；嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，所有竣工交通項目達到合格，未出現(xiàn)一起工程質(zhì)量事故；客運企業(yè)蓬勃發(fā)展，競爭實力不斷攀升。

6.干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)清氣正。從嚴(yán)管理，“一崗雙責(zé)”，全系統(tǒng)干部職工未出現(xiàn)一起違紀(jì)違法行為；牢記宗旨服務(wù)群眾，切實解決信訪難題，全系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定；服務(wù)群眾的意識和能力不斷增強，黨代表建議、政協(xié)委員提案辦理工作滿意率xxx%；行政執(zhí)法陽光高效，未發(fā)生行政投訴和行政復(fù)議；規(guī)范操作優(yōu)質(zhì)高效，完善項目實施事前、事中、事后監(jiān)管機制，確保項目實施環(huán)環(huán)緊扣，公開透明，陽光操作。嚴(yán)格項目管理和審計結(jié)算相關(guān)程序。確保項目建設(shè)規(guī)范運作，廉潔高效；搭建舞臺錘煉干部，五年來提拔副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部x名，一大批干部在行業(yè)管理和項目一線茁壯成長。

二、xxxx年工作計劃

xxxx年，我們將認真落實市委、市政府的決策部署，緊緊圍繞“建設(shè)天府新區(qū)，沖刺全省十強，邁向全國百強，奮力打造x經(jīng)濟發(fā)展新興增長極”發(fā)展戰(zhàn)略，加快重點項目建設(shè)，大力實施民生工程，優(yōu)化行業(yè)管理服務(wù)，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)“融入大x，交通打頭陣”工作目標(biāo)。

（一）攻堅克難，大干項目。奮力實施交通項目“xxxxx”工程，共xx個。其中竣工項目x個，續(xù)建項目x個，新開工項目xx個，儲備項目x個，總投資約xxx.xx億元，完成固投xx億元，較xxxx年增長xx% 。

一是竣工項目加班干。確保簡蒲高速公路、縣鄉(xiāng)道改善提升工程（xxx公里）、xx個省級貧困村組道路硬化工程等完工通車。

二是續(xù)建項目加快干。全力推進德簡高速（簡陽段）、x新機場高速公路、雄州大道C段和成簡快速通道C段升級改造工程，確保達到預(yù)期形象進度。

三是開工項目加緊干。加快項目前期工作，確保成宜高速公路、資潼高速公路、成安渝高速公路石鐘互通連接線等xx個項目如期開工。

（二）強化管理，優(yōu)化服務(wù)。強化安全管理，局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊集中開展安全大檢查x次以上，確保全年無重大以上安全事故，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定的良好局面。整合執(zhí)法隊伍，不斷規(guī)范執(zhí)法，啟動相關(guān)制度的制定，同時組織交通行政執(zhí)法人員集中培訓(xùn)x次以上。強化公路管養(yǎng)，全力做好國道、縣鄉(xiāng)道路和快速通道管理工作，達到“暢安綠美”目標(biāo)。編制完成城市公交發(fā)展和站點規(guī)劃，適時新增公交線路，確保市民出行安全便捷。大力實施交通惠民戰(zhàn)略，完成xx個貧困村xxx.x村組道路建設(shè)。

（三）深化作風(fēng)，提升素質(zhì)。健全一崗三責(zé)、督查督辦、項目推進、人才培養(yǎng)、協(xié)同作戰(zhàn)、統(tǒng)分結(jié)合六個工作機制，全面提升辦事效率。深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)，干部職工素質(zhì)進一步提升。

施工員工作計劃

幼兒教師教育網(wǎng)的編輯不辭辛勞地編輯了“施工員工作計劃”因為我們關(guān)心您的需求。為了更加高效地實現(xiàn)下一步工作目標(biāo)，我們需要清楚我們下一階段的工作計劃是什么了。寫工作計劃不要只想著自己眼前的事，而是要匯入組織的大目標(biāo)。歡迎大家查閱參考資料擴展自己的知識庫！

施工員工作計劃 篇1

一、崗位職責(zé)

項目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：

1、工程質(zhì)量管理

望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

4#個施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建設(shè)和監(jiān)理好評

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓管理

3、班組管理工作

(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

(2)同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

(3)注重對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體

4、安全管理工作

在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了1#本項目安全管理示范單體

5、與建設(shè)、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評

施工員工作計劃 篇2

在過去一年的時間里，通過不懈努力，雖學(xué)到了很多建設(shè)工程的相關(guān)知識，但自己認識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善建筑管理知識?；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在工作的這段時間里，先后學(xué)習(xí)并監(jiān)督管理了單身宿舍、職工食堂、xx的施工建設(shè)工程項目。并進一步了解和掌握了xx工程。

二、工作進度

1、5月23日單身宿舍開工，學(xué)習(xí)單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)。5月27號職工食堂開工，學(xué)習(xí)并監(jiān)督了職工食堂的相關(guān)施工流程。

在隨后半個多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進度，學(xué)習(xí)基坑挖掘、回填土、鋼筋驗收、模板驗收、打墊層、基礎(chǔ)工程等相關(guān)流程操作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。不論在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面還是在工程進度管理方面都取得了很大的進步。在相關(guān)專業(yè)知識不斷完善的前提下，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我負責(zé)xx的建設(shè)項目。

2、6月15日開始負責(zé)xx庫房建設(shè)。6月15日xx基坑開挖，16號鉗探，17號挖掘完畢，19號鉗探完畢，6月底完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實。

3、配合采購及相關(guān)后勤工作。

三、在工作中主要存在的問題有

由于剛開始接觸工程，所以在工作中圖紙熟悉、施工經(jīng)驗相對不足。但是通過這兩個月的學(xué)習(xí)，了解施工過程中的很多流程標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的技術(shù)管理。在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)，完善自己的專業(yè)技術(shù)知識，提高對工作的認知能力，為以后更好的投入到工作中。

四、工作心得

1、在這兩個月的工作實踐中，我參與了許多集體工作，和同事的相處和睦。在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在工程中，大家互相提醒和補充，提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面的進步。

3、在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識。與身邊同事的合作更加的默契，三人行必有我?guī)熉?，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。

五、工作計劃

20XX年，公司加快工程的進度，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；

4、精細化工作方式的思考和實踐。

作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的.優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。有時候深刻的體會到，把自己的精力投入進去，工作都不可能做到完美程度，畢竟工作項目太繁雜，項目多而會懂的人少，但多做出一些多學(xué)一點。我相信只要認真用心去做事情、誠實待人，一定會成為公司合格的人才。

施工員工作計劃 篇3

20XX年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經(jīng)隨著七天長假的結(jié)束而逐漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收獲與發(fā)現(xiàn)的不足，在新年伊始將半年的工作進行計劃。

20XX年在xx市人民檢察院工地工作的半年是我收獲的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應(yīng)用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現(xiàn)場的施工過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場管理與成本控制的漏洞，所有的經(jīng)驗與教訓(xùn)都要在新一年的工作當(dāng)中有所體現(xiàn)和改善。

20XX年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學(xué)習(xí)從基層到面層的施工方法，能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經(jīng)驗具有切實有效的作用。當(dāng)然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應(yīng)用到實踐中?，F(xiàn)場的學(xué)習(xí)對投標(biāo)工作是一件相當(dāng)有利的補充，對于項目含量及材料價格的把握占有相當(dāng)重要的地位。當(dāng)然在這段時間當(dāng)中，我不能放棄投標(biāo)工作，那是理論與實踐相結(jié)合的過程，是我增強實戰(zhàn)經(jīng)驗的過程。

我希望在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉(zhuǎn)變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責(zé)我的學(xué)習(xí)工作。在今后一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善于發(fā)現(xiàn)并積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們失望。

施工員工作計劃 篇4

在新的一年里，一名汽車銷售員的銷售計劃如下：

1、銷售顧問培訓(xùn)：在銷售顧問的培訓(xùn)上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，銷售顧問的培訓(xùn)是重點，除按計劃每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點。

2、銷售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應(yīng)按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在xx的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。

3、提高銷售市場占有率：

(1)現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的百事達商社對車的銷售夠成一定的威脅，在**年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔(dān)心，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。

(2)、通過對銷售顧問的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占有率。

(3)、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認知度。

4、當(dāng)好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務(wù)。

新一年我們團隊的以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶領(lǐng)好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。

施工員工作計劃 篇5

一、做好班內(nèi)的衛(wèi)生消毒工作

作為保育員要嚴(yán)格遵守保健醫(yī)生制定的衛(wèi)生消毒制度，堅持每天對幼兒接觸的物品及時消毒，保持地面干凈，保證班中環(huán)境的整潔。天氣漸漸的變熱，在天氣好的時候要增加開窗通風(fēng)的次數(shù)和時間，保證室內(nèi)空氣的新鮮，為幼兒的學(xué)習(xí)和生活提供一個干凈舒適的環(huán)境。

二、做好幼兒的安全護理工作

天氣漸漸轉(zhuǎn)熱，特別留意班中抵抗力弱容易患病的幼兒，多做運動多喝水，如果帶來需要服用的藥物，一定要向家長詢問清楚服藥的時間和劑量，并做好記錄，服藥后的空藥袋要保留三天。在戶外活動前，檢查好活動場地，準(zhǔn)備好活動器械。在戶外活動的過程中，細心的護理好幼兒，隨時提醒幼兒注意安全，整理好幼兒的衣服，避免有露肚皮的現(xiàn)象，并且系好鞋帶。戶外活動后要整理好活動器械，協(xié)助教師整隊將幼兒帶回，并要提醒幼兒先洗手，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

三、做好一日生活常規(guī)的加強工作

通過培養(yǎng)，幼兒的各項能力有了提高，班中大部分的幼兒都是能遵守一日生活常規(guī)，有較好的衛(wèi)生生活習(xí)慣，及初步的生活自理能力。只有個別的幼兒需要老師的提醒，而中班下需要學(xué)習(xí)一些新的常規(guī)，做為保育員要耐心細致的培養(yǎng)幼兒的一日生活常規(guī)，并長期堅持不斷的加強幼兒的一日生活常規(guī)，使幼兒養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

四、做好配合班中的老師搞好各項活動的工作

在平時的工作中，我會和班中的其他教師團結(jié)協(xié)作，除了完成好衛(wèi)生工作外，在教育活動中盡可能地參與，在班內(nèi)老師準(zhǔn)備活動的過程中，我一定盡心盡力地看護好班中的幼兒，使老師能夠順利的進行教育活動，并放心地全力以赴地開展好本學(xué)期幼兒園內(nèi)準(zhǔn)備開展的各項活動。

在本學(xué)期的工作中，我還會認真參加每一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且繼續(xù)向工作經(jīng)驗豐富的老師請教和學(xué)習(xí)，不斷進行知識的更新與積累，不斷調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，以便不斷地提高自己的工作能力，努力工作，把這學(xué)期的工作完成好。

施工員工作計劃 篇6

回顧過去，不知不覺我來到本項目部一年多了。在這一年中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好電儀技術(shù)工作。 在項目上，我作為一名見習(xí)生主要跟師傅負責(zé)*****工程的電儀工作，工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

一.工程圖紙審核及技術(shù)交底。

我接到工程圖紙時便及時對圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時和甲方協(xié)商，便于工程的順利進行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的`技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進鑒證。

二.現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時與土建施工隊進行協(xié)商,以免影響到主體工程進度,對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴(yán)格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現(xiàn)場解決。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

三.原材料控制與資料歸檔。

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有的水電材料進行嚴(yán)格檢查。

我們充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我們下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。為了避免工程原材料浪費或流失.我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路和管道進行線路走向二次設(shè)計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。

材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔.保證了施工資料的真實性,完整性和有效性.

四.安全文明施工。

根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件.

在這段時間我最大的收獲是:

1對各號樓的質(zhì)量控制

2減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面

3控制原材料浪費

4施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變能力

我工作中最大不足:

1 對各班組的安全文明施工要求不夠力度

2對班組工人的素質(zhì)化管理不到位

3有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度

今后的工作打算：

通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說,我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意,我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足.努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平,我堅信我會在以后的工作中更加完善自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

為我們項目部美好的明天，讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,克服種種困難使

我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天.

施工員工作計劃 篇7

百般艱苦奮斗，終將辭舊迎新，過去已經(jīng)成為歷史，當(dāng)下才是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。在這新的一年里，我將繼續(xù)堅持以往的工作作風(fēng)，以變應(yīng)變、以新創(chuàng)新、以快制快、刻苦努力，不斷進取。把簡單的事情做精，把平凡的事情做好。

在20xx年的xx高中操場建設(shè)工程施工階段，相繼完成了30厘米厚灰土層施工、強弱電線管施工、強弱電井砌筑施工、外環(huán)排水水管施工、外環(huán)集水井砌筑施工、兩個燈塔底座鋼筋綁扎及混凝土澆筑施工、外部圍擋施工。

在20xx年的施工階段，xx高中操場建設(shè)工程將根據(jù)公司和施工組織計劃的統(tǒng)一安排，繼續(xù)進行后續(xù)的施工任務(wù)。正式復(fù)工之前我將召集所有的工人以及其他的管理人員，進行一次安全教育培訓(xùn)，做好安全教育工作，把安全生產(chǎn)意識植根于工人和其他管理人員頭腦之中，確保在以后的工作中安全工作，堅決杜絕任何安全事故的發(fā)生。

二灰石層施工階段，根據(jù)以往現(xiàn)場施工經(jīng)驗，以攪拌機械、運輸機械、攤鋪機械和工人相互合作的方式進行施工，攪拌機械對材料進行拌合，運輸機械將拌合好的材料運送到指定位置，攤鋪機械進行攤鋪，工人輔助攤鋪機進行攤鋪之后壓路機壓實，壓實之后由專人適時灑水養(yǎng)護，確保二灰石層充分反映?，F(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)圖紙設(shè)計要求，做好操平和測量工作。我將立足本職崗位，積極予以配合。二灰石層施工階段完成之后進入跑道以外灰土層的施工階段，根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，外部灰土層將根據(jù)原底部灰土層的施工作業(yè)方式方

法進行施工，用分篩機將素土分篩后與白灰拌合，再通過運輸機械運送的指定地點，人工鋪平之后壓路機壓實。壓實之后由專人適時灑水養(yǎng)護，確保白灰與素土能夠充分反應(yīng)。在跑道以外灰土層的施工階段我將依然干好自己的本質(zhì)工作，同時積極協(xié)助其他管理人員展開工作。

二灰石層和第二層灰土施工完成之后進入瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段，在這一階段，施工難度加大，根據(jù)施工組織計劃，先進行跑道（包括跑道）以內(nèi)的瀝青混凝土施工，瀝青混凝土施工將根據(jù)道路施工技術(shù)為模板，按照圖紙設(shè)計要求，包括坡度、厚度等等技術(shù)指標(biāo)，采用機械作業(yè)與人工作業(yè)相結(jié)合的方式方法嚴(yán)格施工。

瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段完成之后進入草皮和塑膠的施工階段，這一施工階段，按照以往慣例將由專業(yè)的技術(shù)人員進行施工，我將根據(jù)實際的施工情況，做好自己的本職工作，以及相關(guān)材料的供應(yīng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場施工人員之間的協(xié)調(diào)溝通工作。另外做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作，把好材料關(guān)，堅決杜絕材料浪費。把好質(zhì)量關(guān)，保證凡是成品，必是精品。多與現(xiàn)場的專業(yè)施工管理人員交流，學(xué)習(xí)他們的施工技術(shù)，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

我作為工長在各個施工階段，將充分安排好各個工種的工作任務(wù)，安排好機械設(shè)備的操作人員、操作方向、操作方法和操作流程。形成統(tǒng)一計劃，全面考慮，并且親自參與到現(xiàn)場施工當(dāng)中去，發(fā)揮先鋒帶頭作用，指揮并監(jiān)督機械作業(yè)的同時帶動工人積極從事勞動生產(chǎn)，指導(dǎo)工人正確操作，杜絕錯誤施工，嚴(yán)禁做無用功。盡全力以最

快的速度，最優(yōu)秀的質(zhì)量，干好工作。

另外我將做好材料記錄工作，進場和出場的相關(guān)材料都會實時記錄在冊，按時上報給公司財務(wù)部門。做好工人的考勤工作，實事求是的做好記錄，確?？记诠ぷ鞑怀鋈魏渭劼Ｕ瞎镜睦婧凸と说睦?。

各個施工階段依次完成并且通過驗收之后，整個xx高中操場建設(shè)工程即就進入收尾階段。在這一階段，我繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，立足自己的本職工作，站好崗，干足事。確保xx高中操場建設(shè)工程能夠全面完工，最后搞好現(xiàn)場的養(yǎng)護和衛(wèi)生工作，直至全面撤出xx高中。

xx高中操場建設(shè)工程完工之后，我將根據(jù)公司的計劃，服從公司的安排，不論公司安排什么樣的任務(wù)，我都堅決服從并且全心全意的去干好。在以后的工作中我將不斷學(xué)習(xí)，不斷進取，不斷奮斗，不斷成長，不斷提高自己的本領(lǐng)。

二零xx年一月二日

施工員工作計劃 篇8

一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負責(zé)本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的"八牌一圖"。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

施工員工作計劃 篇9

本人###，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少（并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做）；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴(yán)謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解方案、圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)

施工員工作計劃 篇10

根據(jù)園里關(guān)于保育員工作的相關(guān)規(guī)定，本人擬在下階段做好以下工作：

一、加強各方面的學(xué)習(xí)，特別要注重保育員相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，通過向幼教老師、保育員師傅和其他途徑業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)不斷提升自己的理論業(yè)務(wù)水平，通過實踐再逐步提高自己的工作能力，工作中虛心接受建議批評。

二、思想上充分認識保育員工作的重要性，熱愛自己的這份工作，全身心的投入滿腔熱情到工作中去，對自己要嚴(yán)格要求，要嚴(yán)格遵守園內(nèi)的各項規(guī)章制度，在做好規(guī)定工作的同時，積極探索嘗試總結(jié)保育工作的新方法，盡力把工作做得最好。

三、視幼兒為自己親戚朋友的孩子一樣，一視同仁，與同時相處融洽。服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，樂意接受各項任務(wù)，特別是一些突發(fā)性的，階段性的中心工作，還有季節(jié)性的一些工作，并且盡力把它完成好。班上出現(xiàn)問題，要積極與班上的老師共同商量解決。

四、在保育工作方面，始終堅持要以“一切為了孩子”為宗旨，要做到熱愛幼兒，做到關(guān)心、耐心、細心、熱心地對待幼兒。要積極搞好本班的清潔衛(wèi)生工作，做好幼兒用具的消毒工作，要做到細心照顧幼兒的生活，根據(jù)天氣的變化，及時為幼兒穿、脫衣服。注意護理體弱多病的幼兒。午睡時，注意巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

五、要積極搞好園內(nèi)布置的包干區(qū)衛(wèi)生。做到廁所每天常沖洗，保持無污跡、無臭味。嚴(yán)格做好消毒工作，每天放學(xué)后對午睡室、活動室用紫外線燈消毒，活動器具、積木、廁所地板用“84”稀釋消毒，毛巾、茶杯等也每日消毒，對幼兒進行安全教育，放置意外發(fā)生。

六、在協(xié)助教師開展教學(xué)工作上，要積極配合，任勞任怨。在活動前能根據(jù)教師的教學(xué)計劃，為教師準(zhǔn)備好教具、學(xué)具和布置好場地等等。

施工員工作計劃 篇11

篇一：最新施工員個人工作計劃范文

新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)改進方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改進工作方法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

項目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：

1、工程質(zhì)量管理

望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

4#個施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建設(shè)和監(jiān)理好評

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓管理

3、班組管理工作

(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

(2)同事：遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

(3)注重對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體

4、安全管理工作

在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了1#本項目安全管理示范單體

5、與建設(shè)、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評

在2017年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在2018年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)! 對此，我訂立了2018年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、2018年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、2018年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、2018年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責(zé)的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ)

3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責(zé)人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的'能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點. 認真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我的2018年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，2018年取得更好的成績，全面提高自己。

2017年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經(jīng)隨著七天長假的結(jié)束而逐漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收獲與發(fā)現(xiàn)的不足，在新年伊始將半年的工作進行計劃。

XX年年在沈陽市人民檢察院工地工作的半年是我收獲最大的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應(yīng)用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現(xiàn)場的施工過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場管理與成本控制的漏洞，所有的經(jīng)驗與教訓(xùn)都要在新一年的工作當(dāng)中有所體現(xiàn)和改善。

2017年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學(xué)習(xí)從基層到面層的施工方法，最好能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經(jīng)驗具有切實有效的作用。當(dāng)然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應(yīng)用到實踐中?，F(xiàn)場的學(xué)習(xí)對投標(biāo)工作是一件相當(dāng)有利的補充，對于項目含量及材料價格的把握占有相當(dāng)重要的地位。當(dāng)然在這段時間當(dāng)中，我不能放棄投標(biāo)工作，那是理論與實踐相結(jié)合的過程，是我增強實戰(zhàn)經(jīng)驗的過程。

我希望在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉(zhuǎn)變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責(zé)我的學(xué)習(xí)工作。在今后一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善于發(fā)現(xiàn)并積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們失望。

俗話說計劃沒有變化快，往往最嚴(yán)密的計劃在實施的過程之中總會遇到這樣或那樣的實際問題，但這并不是推托的理由，只有在執(zhí)行之中不斷完善并修正計劃，才能最終將計劃轉(zhuǎn)化成為工作總結(jié)。

建筑施工工作計劃17篇

為了保證工作能夠順利進行并不斷提升，我們需要制定一個詳細的工作計劃。工作計劃指的是我們在近期需要實施的具體任務(wù)，你是否正在為工作計劃的撰寫感到困惑？本篇文章的標(biāo)題是“如何寫好工作計劃”，欄目小編獨家為你推薦，相信你一定會從中獲益，希望你能從這篇文章中獲得靈感！

建筑施工工作計劃【篇1】

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注xx公司發(fā)展，切身想到xx公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx公司會不斷的發(fā)展、壯大，對xx公司的未來充滿了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責(zé)

認真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

四、具體工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料及成品進行試驗、檢驗；參與進行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單。

從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標(biāo)；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制；回填機具的選用；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

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時光如水，又是一年過去，工作暫時告一段落。作好建筑施工員的年度工作計劃至關(guān)重要，在新一年能夠按照計劃有條不紊的開展相關(guān)工作。為了避免建筑施工員的工作計劃沒有目的性，可以從哪些方面來寫呢？為滿足您的需求，工作總結(jié)之家小編特地編輯了“2022建筑施工員個人年度計劃范文”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標(biāo)

（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：x萬元，比去年同期增長x%，超額完 成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收：x萬元，比去年同期增長x%，超額完成全年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：x萬元，比去年同期增長x%，超額完成全年計劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，xxxx年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費元。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人。為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作。

3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！皒x公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。

4、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。

5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達到深化擴大宣傳的效果。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

（四）黨政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

1、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動。活動中大家都深刻體會到：團結(jié)就是力量；團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關(guān)心理解、增進感情團結(jié)的目的。

2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動?；顒又?，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。

在學(xué)校的安排下，我們要到建筑工地進行實習(xí)工作，成為一名土建施工員，在實習(xí)的`過程中，學(xué)會了很多東西，這些東西將一直陪伴著我們成長，成為我們的踏腳石。這就是學(xué)校的目的與意義，實習(xí)結(jié)束就要寫一篇實習(xí)總結(jié)了，看看這段時間的實習(xí)，是否真的有意義?？纯醋约簭闹袑W(xué)會了什么，實習(xí)又有什么好處。

實習(xí)時，我們要做的是多看、多觀察、多聽、少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言、和辦事方法。剛開始實習(xí)時，我們只能在一旁看著那些前輩工作，我們動手，也是做一般簡單的活。而我們土建施工員的職責(zé)是在承包商的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，施工管理、確保工程的進度、質(zhì)量和安全。協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工；搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。在前輩的帶領(lǐng)下，我們開始了幫忙工作，開始時，我們都不會做，只會越幫越忙，但是前輩們還是在一旁鼓勵我們，幫助我們改正，指導(dǎo)我們工作。

工作實習(xí)時，前輩教我什么是結(jié)構(gòu)形式?，F(xiàn)代的建筑主要是采用框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu)，而前輩跟我講的是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成靈活自由的使用空間。這種方法真的很好，它能夠滿足不同建筑功能的要求，同時還有相當(dāng)大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式。就是因為這樣框架剪力墻結(jié)構(gòu)才會受歡迎，現(xiàn)在很多建筑商都是使用這種結(jié)構(gòu)。

有了這些，在以后的工作中，我就充滿了信心，這些都是我以后工作的基礎(chǔ)。我會更加努力的。

作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度，防范風(fēng)險，及時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低。

年初我被派往xx—xxx—xxx項目部工作，該工程為xx—xx路上西起xx—xx東至xx—x全長約xx—x公里的條形公園。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是安全文明生產(chǎn)。我前往項目部后，按照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：

一、安全文明生產(chǎn)方面：

1、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服，并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標(biāo)語。

2、根據(jù)公司安全部的要求，督促項目部制作了警示標(biāo)語、宣傳標(biāo)語。

3、加強現(xiàn)場植樹安全：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全，叮囑行人遠離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。

4、加強現(xiàn)場用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線，嚴(yán)禁使用花線。

5、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強安全巡查，嚴(yán)格管理的文件，并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。

二、工程質(zhì)量方面：

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學(xué)習(xí)，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。

1、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆—綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議。

3、苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議。

三、工程進度方面：

1、每周及時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容、下周計劃、周工程進度以及工程總體進度。

2、每天在現(xiàn)場實地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容，以及當(dāng)天完成的工程量。

四、溝通服務(wù)方面：

1、往返回公司協(xié)助項目部在所需資料上簽字、蓋章。

2、參加了部分監(jiān)理例行會議，了解了甲方、監(jiān)理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識。

3、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求。

4、幫助項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：協(xié)助行政部與項目部負責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。

5、自備相機拍攝了現(xiàn)場照片，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。

五、企業(yè)風(fēng)險防范方面：

1、人工工資方面：平時在現(xiàn)場經(jīng)常詢問農(nóng)民工，了解民工工資還是得到了及時發(fā)放，基本上沒有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。

2、材料款方面：由于材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進行了重點了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。

以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況：

苗木供貨商供苗xx—x多萬元欠款xx多萬元

鋪裝供貨商供磚xx—x多萬元欠款xx—x多萬元

商砼供貨商結(jié)清無欠款

水泥供貨商有少量欠款

對其余材料商進行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時跟蹤了解。

3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計。

六、存在的不足、改進和提高

我被外派項目部工作，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務(wù)。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能嗎，為公司做出應(yīng)有的貢獻。

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是這個項目（中國航天項目），技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事……從20xx年7月畢業(yè)到現(xiàn)在，我在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項目部已經(jīng)工作三個月了。在這段時間里我憑著自己的努力和同事的教導(dǎo)逐漸從一名大學(xué)生成長為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時也在工作中認識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。

從7月13號加入這個項目，我先后從事了一個月的現(xiàn)場施工員和質(zhì)檢員的工作。首先從現(xiàn)場責(zé)任工程師說起，這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通的工作，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開始的工作很是被動。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了形狀。在這關(guān)鍵時刻，是項目領(lǐng)導(dǎo)和同事及時和我交流疏導(dǎo)我，讓我認清自己處境和面對的困難。在大家的幫助下，我的施工員工作也慢慢順利開展起來。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這一個月的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高。但是在這段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足，質(zhì)量意識不夠高，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會繼續(xù)努力爭取早日成為一名合格的現(xiàn)場工作人員。

再接下來的一段時間，我一直從事質(zhì)檢員的工作。由于有了前一個月施工員的工作經(jīng)驗，所以我沒有了剛開始的茫然和不知所措，再加上我?guī)煾傅南ば闹笇?dǎo)，我對工作的很快熟悉起來，自己也能獨立處理一些現(xiàn)場問題和做一些質(zhì)量的資料?，F(xiàn)在我把自己從事質(zhì)檢工作的這段時間做一下小結(jié)。

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是這個項目（中國航天項目），技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項目部的二次結(jié)構(gòu)施工中，由于施工隊的質(zhì)量觀念不高，對墻體砌筑和構(gòu)筑的澆筑不以為意，經(jīng)常出現(xiàn)墻體垂直度欠佳和構(gòu)造柱澆筑出現(xiàn)“狗洞”的現(xiàn)象，在我們多次觀察和抽檢情況下，發(fā)現(xiàn)一些問題：墻體砌筑不帶線現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是砌筑小白磚時候；在澆筑構(gòu)造柱尤其是短柱子時候不振搗。在發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象以后我們果斷處理，要求我現(xiàn)場工長加強現(xiàn)場監(jiān)督，重新進行技術(shù)交底，并要求施工隊派專門的質(zhì)量員進行監(jiān)督。經(jīng)過這些處理辦法后情況大有改觀。在今后工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

身為中建三局二公司的一員，有機會能在北京如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

以上是在項目施工中的簡單總結(jié)，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在航天五院項目施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。在項目上，我作為一名實習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到整體工程進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有的水電材料進行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)省材料。材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。

在這段時間我的收獲是：

1、對各樣板房的質(zhì)量控制；

2、減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；

3、控制現(xiàn)場材料浪費；

4、提高了施工現(xiàn)場實際問題處理能力；

我工作中不足：

1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度；

2、對班組工人的素質(zhì)化管理不到位；

3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；

今后的工作打算：

通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。

在20xx年里，我工區(qū)某某廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證某某廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把某某廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責(zé)的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基??

3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將某某廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責(zé)人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模、兩化"標(biāo)準(zhǔn)。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。

時光如水，又是一年過去，工作暫時告一段落。職場經(jīng)驗告訴我們，作好建筑施工員的年度工作計劃對于未來的發(fā)展非常緊要，能夠幫助自己做好新一年工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。如何突出重點來寫建筑施工員的工作計劃呢？為滿足您的需求，工作總結(jié)之家小編特地編輯了“2022年建筑工地施工員個人年度計劃”，僅供參考，大家一起來看看吧。

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束，在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作，有進步、有收獲、有成績，同時也存在著不足……

一、整體工作狀態(tài)

(一)上半年的工作——緊張而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備不足，20__年年底有多個項目同時開工的情況下，上半年我同時負責(zé)安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。

(二)下半年的工作——相對輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。

二、崗位職責(zé)的履行

1、全面負責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個項目部成立后，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設(shè)施的位置，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標(biāo)準(zhǔn)。

在項目實施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施，并及時反饋實施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。

一年來，各項目部工作的開展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進行。

2、技術(shù)指導(dǎo)工作

(1)工程開工前認真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決。

(2)每個工序開工前及時對班組負責(zé)人進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。

(3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通，確保施工順利進行。

3、質(zhì)量控制

(1)嚴(yán)格控制進場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。

(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負責(zé)人進行交底，并檢查其執(zhí)行

情況，增加檢查頻率及力度，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工。

4、進度控制

(1)開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度計劃，并檢查進度計劃的執(zhí)行情況，必要時進行合理的調(diào)整。

(2)協(xié)調(diào)各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。

(3)時刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)計劃，減輕受天氣的影響程度。

5、成本控制

(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲存成本。

(2)合理利用能重復(fù)利用的材料，避免不必要的浪費。

(3)加強指導(dǎo)及管理工作，減少因返工造成的損失。

(4)合理加快施工進度有效降低成本。

6、安全管理

(1)經(jīng)常對班組負責(zé)人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識。

(2)施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)識，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。

(3)加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。

(4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現(xiàn)場。

7、資料的收集整理

(1)及時收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進度同步。

(2)各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓。

(3)資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避免丟失。

(4)竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。

8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己。20__年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證。20__年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

(一)新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質(zhì)量驗收自20__年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計的加強等規(guī)范均已實施，公司已購買整套的規(guī)范，在未來的工作中要加強學(xué)習(xí)，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

(二)問題的.反饋相對滯后

20__年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖)，因為及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

(三)20__年努力地方向

1、加強學(xué)習(xí)，的改進積累經(jīng)驗和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級管理人才。

2、加強辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。

3、加強理論的學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20__年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。

4、加強和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，以更好的開展工作。

四、總結(jié)

回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻。

在過去一年的時間里，通過不懈努力，雖學(xué)到了很多建設(shè)工程的相關(guān)知識，但自己認識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善建筑管理知識?；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在工作的這段時間里，先后學(xué)習(xí)并監(jiān)督管理了單身宿舍、職工食堂、xx的施工建設(shè)工程項目。并進一步了解和掌握了xx工程。

二、工作進度

1、5月23日單身宿舍開工，學(xué)習(xí)單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)。5月27號職工食堂開工，學(xué)習(xí)并監(jiān)督了職工食堂的相關(guān)施工流程。

在隨后半個多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進度，學(xué)習(xí)基坑挖掘、回填土、鋼筋驗收、模板驗收、打墊層、基礎(chǔ)工程等相關(guān)流程操作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。不論在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面還是在工程進度管理方面都取得了很大的進步。在相關(guān)專業(yè)知識不斷完善的前提下，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我負責(zé)xx的建設(shè)項目。

2、6月15日開始負責(zé)xx庫房建設(shè)。6月15日xx基坑開挖，16號鉗探，17號挖掘完畢，19號鉗探完畢，6月底完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實。

3、配合采購及相關(guān)后勤工作。

三、在工作中主要存在的問題有

由于剛開始接觸工程，所以在工作中圖紙熟悉、施工經(jīng)驗相對不足。但是通過這兩個月的學(xué)習(xí)，了解施工過程中的很多流程標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的技術(shù)管理。在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)，完善自己的專業(yè)技術(shù)知識，提高對工作的認知能力，為以后更好的投入到工作中。

四、工作心得

1、在這兩個月的工作實踐中，我參與了許多集體工作，和同事的相處和睦。在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在工程中，大家互相提醒和補充，提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面的進步。

3、在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識。與身邊同事的合作更加的默契，三人行必有我?guī)熉?，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。

五、工作計劃

20xx年，公司加快工程的進度，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；

4、精細化工作方式的思考和實踐。

作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的.優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。有時候深刻的體會到，把自己的精力投入進去，工作都不可能做到完美程度，畢竟工作項目太繁雜，項目多而會懂的人少，但多做出一些多學(xué)一點。我相信只要認真用心去做事情、誠實待人，一定會成為公司合格的人才。

本人自20xx年x月參加工作以來，先后參加了xx港區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)八路工程、xxx工程、xx路工程、xx西路工程、xx東路工程、xxx工程等工程的建設(shè)?，F(xiàn)今在xxx負責(zé)港區(qū)bt項目建設(shè)的資料整理工作，擔(dān)任過學(xué)員、資料員、合同管理員及政工員等職務(wù)。

在任職施工技術(shù)科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：

1、配合各專業(yè)工程師對工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。

2、負責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是施工工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。

3、編制會議記錄。

4、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移xx建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館。

我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過硬，在外觀上更為港區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線；在xx路項目建設(shè)中，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的工作，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關(guān)系，保證資料的簽、轉(zhuǎn)不出紕漏；

20xx年x月為了響應(yīng)xx市規(guī)劃建設(shè)局“創(chuàng)建平安工地活動”我被納如“平安工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，并成為該活動的主要負責(zé)人之一，我負責(zé)建立的《創(chuàng)建平安工地臺帳》受到項目部及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并在接受上級檢查時一次性通過，為公司征得了積極的影響，此后還負責(zé)了“一法三卡”活動及“創(chuàng)建文明工地”活動等工作，在工作中認真負責(zé)，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在本人參與或負責(zé)的四個工程的施工資料和竣工資料，都是及時、認真、高質(zhì)量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎(chǔ)。為此，本人多次受到項目部領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

另外，在工程施工過程中，本人還兼負工程的合同管理工作，特別是新勞務(wù)法的實行，單位有大量勞動合同需要重新簽訂，以及對農(nóng)民工的集中管理工作，使本人從中也學(xué)到了很多知識。工作期間我不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，希望自己能在以后的工作中做到更好。

時光在不經(jīng)意中流逝，很多人已經(jīng)在開始策劃今年建筑施工員的年度工作計劃了，能夠幫助自己做好新一年工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。如何突出重點來寫建筑施工員的工作計劃呢？下面是工作總結(jié)之家小編精心為您整理的“建筑工地施工員年度個人工作計劃2022年最新”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束，在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作，有進步、有收獲、有成績，同時也存在著不足……

一、整體工作狀態(tài)

(一)上半年的工作——緊張而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備不足，20__年年底有多個項目同時開工的情況下，上半年我同時負責(zé)安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。

(二)下半年的工作——相對輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。

二、崗位職責(zé)的履行

1、全面負責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個項目部成立后，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設(shè)施的位置，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標(biāo)準(zhǔn)。

在項目實施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施，并及時反饋實施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。

一年來，各項目部工作的開展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進行。

2、技術(shù)指導(dǎo)工作

(1)工程開工前認真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決。

(2)每個工序開工前及時對班組負責(zé)人進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。

(3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通，確保施工順利進行。

3、質(zhì)量控制

(1)嚴(yán)格控制進場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。

(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負責(zé)人進行交底，并檢查其執(zhí)行

情況，增加檢查頻率及力度，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工。

4、進度控制

(1)開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度計劃，并檢查進度計劃的執(zhí)行情況，必要時進行合理的調(diào)整。

(2)協(xié)調(diào)各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。

(3)時刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)計劃，減輕受天氣的影響程度。

5、成本控制

(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲存成本。

(2)合理利用能重復(fù)利用的材料，避免不必要的浪費。

(3)加強指導(dǎo)及管理工作，減少因返工造成的損失。

(4)合理加快施工進度有效降低成本。

6、安全管理

(1)經(jīng)常對班組負責(zé)人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識。

(2)施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)識，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。

(3)加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。

(4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現(xiàn)場。

7、資料的收集整理

(1)及時收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進度同步。

(2)各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓。

(3)資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避免丟失。

(4)竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。

8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己。20__年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證。20__年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

(一)新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質(zhì)量驗收自20__年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計的加強等規(guī)范均已實施，公司已購買整套的規(guī)范，在未來的工作中要加強學(xué)習(xí)，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

(二)問題的.反饋相對滯后

20__年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖)，因為及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

(三)20__年努力地方向

1、加強學(xué)習(xí)，的改進積累經(jīng)驗和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級管理人才。

2、加強辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。

3、加強理論的學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20__年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。

4、加強和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，以更好的開展工作。

四、總結(jié)

回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻。

建筑工地的工作是需要注重安全的，通過過去一年的總結(jié)和經(jīng)驗，在新的20xx年里，要把建筑工地的工作更加細致化，保證工作能夠如常進行。接下來是制定對4月份建筑工地的工作計劃：

一、注重安全，進行培訓(xùn)

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認識，加強安全教育工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對職工開展安全教育、素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，切實提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識，將各項安全措施具體落實到實處。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負責(zé)人和安全遠隊伍建設(shè)，適時組織工地項目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《某市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《某市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識，各單位要對新入場的施工人員強化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作，特種工要做到持證上崗。

二、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管力度

（一）結(jié)合本單位實際情況，對外地務(wù)工人員居住區(qū)，深入開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實加強外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度，對查出的問題有整改措施。

（二）針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實行責(zé)任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任，根據(jù)責(zé)任書完成情況，給予表彰或處罰。

（三）嚴(yán)格執(zhí)法程序，進一步規(guī)范建筑工地管理。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強對建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。

（四）積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查。對檢查出的不安全隱患，依法進行處罰，將責(zé)任落實到人。對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進行曝光，

（五）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。

在學(xué)校的安排下，我們要到建筑工地進行實習(xí)工作，成為一名土建施工員，在實習(xí)的過程中，學(xué)會了很多東西，這些東西將一直陪伴著我們成長，成為我們的踏腳石。這就是學(xué)校的目的與意義，實習(xí)結(jié)束就要寫一篇實習(xí)總結(jié)了，看看這段時間的實習(xí)，是否真的有意義?？纯醋约簭闹袑W(xué)會了什么，實習(xí)又有什么好處。

實習(xí)時，我們要做的是多看、多觀察、多聽、少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言、和辦事方法。剛開始實習(xí)時，我們只能在一旁看著那些前輩工作，我們動手，也是做一般簡單的活。而我們土建施工員的職責(zé)是在承包商的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，施工管理、確保工程的進度、質(zhì)量和安全。協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工；搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。在前輩的帶領(lǐng)下，我們開始了幫忙工作，開始時，我們都不會做，只會越幫越忙，但是前輩們還是在一旁鼓勵我們，幫助我們改正，指導(dǎo)我們工作。

工作實習(xí)時，前輩教我什么是結(jié)構(gòu)形式?，F(xiàn)代的建筑主要是采用框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu)，而前輩跟我講的是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成靈活自由的使用空間。這種方法真的很好，它能夠滿足不同建筑功能的要求，同時還有相當(dāng)大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式。就是因為這樣框架剪力墻結(jié)構(gòu)才會受歡迎，現(xiàn)在很多建筑商都是使用這種結(jié)構(gòu)。

有了這些，在以后的工作中，我就充滿了信心，這些都是我以后工作的基礎(chǔ)。我會更加努力的。

20xx年是我們公司開發(fā)xx項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。

一、工程技術(shù)管理方面

認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后，我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場管理方面

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面

凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性。

建筑施工工作計劃【篇2】

工程部全體同事經(jīng)過上半年年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，上半年是“保驗收”的關(guān)鍵之年。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于xxx紀(jì)念園必須建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定下半年工作計劃如下：

　一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。下半年是園區(qū)建設(shè)通過驗收，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。 工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率

工程師要圍繞“保驗收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在下半年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動，認真負責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、下半年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

3、參與施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。

　四、下半年工程部具體時間安排

下半年對工程部來說是關(guān)鍵的半年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了下半年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

建筑施工工作計劃【篇3】

全省建筑業(yè)管理與施工安全工作總的要求是：以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹中共廣東省委十屆四次全會和全國、全省建設(shè)工作會議精神，積極推進我省建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，促進建筑業(yè)做大做強；堅持以鐵的手腕抓施工安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，防止重特大事故發(fā)生，促進工程質(zhì)量水平穩(wěn)定提高；完善建筑市場監(jiān)管，加強信用體系建設(shè)，規(guī)范建筑市場秩序。改善服務(wù)，加強管理，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，開創(chuàng)我省建筑業(yè)管理和安全生產(chǎn)工作的新局面。

按照今年省建設(shè)廳的工作目標(biāo)，要重點抓好以下六項工作

（一）咬住安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

全省建筑施工安全生產(chǎn)工作必須緊緊咬住省政府下達給全省建設(shè)系統(tǒng)的全年安全管理控制指標(biāo)數(shù)，不發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故。要抓住以下重點

一是以防范重特大事故為中心，繼續(xù)深化以預(yù)防高處墜落和施工坍塌兩類事故為重點的隱患治理工作。將建筑工程的深基坑坍塌、高支模失穩(wěn)、大型起重機械傷害和高處墜落等四類多發(fā)事故確定為專項整治的重點，確定工程投資規(guī)模大、在建項目多或安全生產(chǎn)監(jiān)管薄弱的地區(qū)和企業(yè)為我廳重點監(jiān)控對象，制定重點監(jiān)控方案和措施，切實加強對重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點施工部位的隱患排查。

二是繼續(xù)完善和改進安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，規(guī)范安全生產(chǎn)各方主體行為。要不斷強化安全生產(chǎn)監(jiān)管手段，嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善《廣東省建設(shè)廳建筑施工安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》，依法查處安全生產(chǎn)主體和相關(guān)責(zé)任人的違法違規(guī)行為。要不斷強化對建筑施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，在全省全面推行建筑工人安全教育培訓(xùn)平安卡管理制度。要不斷強化建筑施工起重機械安全使用管理。

三是夯實施工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等為基礎(chǔ)，組織建筑施工企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達標(biāo)活動。健全省、市、縣（市、區(qū)）三級施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)專家?guī)?，進一步完善各級應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急資源儲備，加強應(yīng)急教育和演練，提高處置重特大施工安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力。加強全省施工安全監(jiān)管隊伍的建設(shè)，加強安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配備必要的專業(yè)人才，提高安全監(jiān)督工作水平。

（二）健全管理制度，進一步提高工程質(zhì)量

以修訂《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》為主線，加強工程質(zhì)量管理制度建設(shè)。年，我省率先頒布了《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。十多年來，《條例》對于促進我省工程質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量水平起到了重要作用。但由于市場情況已發(fā)生了巨大變化，《條例》的一些內(nèi)容已經(jīng)明顯滯后于當(dāng)前形勢，我省近年來出臺的一些行之有效的管理辦法也急需上升為法律規(guī)定，因此，今年省建設(shè)廳將提請省人大修訂《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，為工程質(zhì)量管理提供更充分的法律保障。

以健全工程質(zhì)量檢測監(jiān)管體系為手段，加強工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的管理。當(dāng)前我省工程質(zhì)量檢測隊伍數(shù)量多，素質(zhì)良莠不齊，相當(dāng)部分檢測單位的不規(guī)范行為給工程質(zhì)量、安全造成隱患。我省今年將開展工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)審查，加強檢測監(jiān)管制度建設(shè)，加大對檢測機構(gòu)檢查的力度，嚴(yán)肅查處檢測業(yè)務(wù)掛靠、轉(zhuǎn)包和出具虛假報告的違法行為，建立檢測機構(gòu)不良行為檔案，逐步建立我省檢測市場準(zhǔn)入和清出的良性機制。1234下一頁

建筑施工工作計劃【篇4】

第一章工程概況

第一節(jié)項目名稱、性質(zhì)、規(guī)模和地理位置。

項目名稱一般應(yīng)采用工程合同中的單位工程名稱，盡量做到與工程合同保持一致；

工程性質(zhì)指公共建筑或民用建筑，說明本項目是新建工程還是改建、擴建或既有建筑的裝飾改造工程，還應(yīng)簡要介紹項目的使用功能；

工程規(guī)模指建筑面積、幕墻面積、建筑高度、層數(shù)，結(jié)構(gòu)形式，圍護結(jié)構(gòu)形式和幕墻工程造價等；

工程地理位置指工程所在地。

第二節(jié)工程的建設(shè)、設(shè)計（建筑設(shè)計和幕墻設(shè)計）、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位的情況。

第三節(jié)工程承包或分包工程范圍和內(nèi)容。按照合同規(guī)定的工程范圍和內(nèi)容表述。

第四節(jié)施工合同、招標(biāo)文件或總承包單位對工程施工的重點要求，一般應(yīng)包括：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期、施工現(xiàn)場安全管理及施工配合協(xié)調(diào)等方面的要求

第五節(jié)工程施工條件。重點說明與幕墻工程施工和專項方案編制相關(guān)的現(xiàn)場條件，如：

1、主體結(jié)構(gòu)施工計劃進度與實際進度；

2、甲供材料、設(shè)備計劃和實際到貨情況；

3、現(xiàn)場預(yù)埋件安裝分工與實際預(yù)埋進度；

4、現(xiàn)場腳手架種類，腳手架搭、拆和使用管理分工與實際進度：

5、采用吊籃腳手架情況

6、現(xiàn)場臨時水、電布置和分工（重點是臨時用電）；

7、其他（周邊環(huán)境、臨時設(shè)施等）

上述現(xiàn)場施工條件，要求提供現(xiàn)場最近施工的圖文資料。

第二章建筑幕墻設(shè)計簡介：

第一節(jié)各立面幕墻設(shè)計描述（主樓、裙樓分別描述，如項目為建筑群，則應(yīng)分單位工程描述）。

第二節(jié)各種類型幕墻使用部位及工程量，可按下列類型分別介紹：

1、按施工方法分為構(gòu)件式、單元式、小單元式幕墻。

2、按面板材料分為玻璃、石材、金屬等幕墻。

3、按構(gòu)造和支承方式分：

（1）框支承玻璃幕墻（隱框、半隱框、明框玻璃幕墻等）；

（2）全玻幕墻（分下端支承和吊掛式）；

（3）點支承玻璃幕墻（可分為玻璃肋、單根型鋼或鋼管、鋼桁架、張拉桿索支承體系等）

（4）石材幕墻（按骨架可型鋼、鋁合金型材等，按面板固定方式分為短槽式、通槽式、后切式等，說明是否空縫）

（5）金屬幕墻（按面板分單層鋁板、鋁塑復(fù)合板、蜂窩鋁板、不銹鋼板等，說明是否空縫）。

第三節(jié)采用新型幕墻、新技術(shù)、新材料、新工藝情況，并說明是否通過新產(chǎn)品技術(shù)鑒定和應(yīng)用論證。

第四節(jié)幕墻節(jié)能設(shè)計的節(jié)能構(gòu)造和采用的節(jié)能材料簡介。

第五節(jié)幕墻構(gòu)件吊裝（如屋頂幕墻鋼結(jié)構(gòu)、單元式玻璃幕墻板塊等吊裝）。

6、幕墻的附加設(shè)備的安裝（如電動開窗機、擦窗機）。

“建筑幕墻設(shè)計簡介”對安全專項方案編制、審核和提供專家論證都很重要。但是許多方案對設(shè)計的介紹太簡單，既不分部位、立面，也不分小類。有的方案只說“本工程有玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻、玻璃雨蓬……”就算是工程概況了。其實按照上面要求描述，已經(jīng)夠簡單了。很多方案的編制人，連圖紙都沒翻過。全按現(xiàn)成的某工程施工組織設(shè)計文本照抄，常常出現(xiàn)張冠李戴的錯誤，甚至甲單位的項目經(jīng)理名字出現(xiàn)在乙單位的方案中。如果本著這種態(tài)度編制方案，這方案怎么能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用？

第三章編制依據(jù)

第一節(jié)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件；

第二節(jié)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；

第三節(jié)工程所在地有關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；

第四節(jié)本工程建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，幕墻施工圖及采用有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖；

第五節(jié)總承包單位工程施工組織設(shè)計、幕墻工程施工組織設(shè)計或施工方案；

第六節(jié)工程合同和工程招標(biāo)、投標(biāo)有關(guān)文件。

說明:各單位編制的專項方案引用極大部分是技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，且普遍存在引用大量已廢止的、與工程無關(guān)的、或與安全施工無關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,而很少引用關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，下面選編了部分常用的.安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，供編制專項方案參考。在編制方案時，不宜全部引用，應(yīng)結(jié)合工程實際有針對性地加以增刪。

引用其他技術(shù)和管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，必須有針對性地選編主要的和現(xiàn)行、有效的。外省、市的地方標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)性較強的設(shè)計規(guī)范一般不應(yīng)引用。

建筑施工工作計劃【篇5】

為貫徹落實省、市、縣關(guān)于建筑施工揚塵治理專項行動，確保我縣大氣環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)，我局組織質(zhì)監(jiān)站各組，對所有在建工地進行不間斷的全面檢查和整頓治理?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識

我站成立了以站長為組長、副站長為副組長的安全文明生產(chǎn)暨揚塵治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對揚塵治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作部署，對我縣在建施工現(xiàn)場分組包干、責(zé)任到人，全天候盯在現(xiàn)場，督查施工工地揚塵治理工作落實，并及時通報檢查情況。

二、明確分工，落實責(zé)任

我站通過與各建設(shè)單位、施工企業(yè)簽訂《開江縣住建系統(tǒng)揚塵污染防治專項行動責(zé)任書》，進一步強化了責(zé)任主體的揚塵治理意識。對施工現(xiàn)場揚塵治理實行總承包負責(zé)制，項目負責(zé)人為揚塵治理第一責(zé)任人，并指定專人負責(zé)，制定切實可行的實施方案，把目標(biāo)任務(wù)細化分解，將責(zé)任層層分解落實到具體人，確保各項措施整改到位。

三、加大力度，強化督查

1、為保證專項行動取得實效，對縣城所有在建工程進行全面監(jiān)控，嚴(yán)格要求各施工單位強化揚塵治理責(zé)任制，堅決落實治理措施。今年以來，我站揚塵治理領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)各科室主干力量，對御賜苑、橄欖新城B區(qū)、康力國際、時代中央城、棚戶區(qū)改造工程、安置房和經(jīng)濟適用房等在建工地進行了全面督查。重點檢查施工道路硬化處理、裸土覆蓋、門口是否設(shè)有洗車池、施工圍擋噴淋設(shè)施和霧炮等情況。對揚塵治理不達標(biāo)的施工單位，責(zé)令立即停工并限期整改，經(jīng)復(fù)查驗收合格后方可復(fù)工。

2、今后，我們將繼續(xù)加大對在建工程項目的督查力度，要組織全縣施工企業(yè)開展揚塵治理專項整治活動，繼續(xù)加強對施工企業(yè)的環(huán)保培訓(xùn)，提高企業(yè)的自律意識，以此來提高文明施工和環(huán)保施工水平，帶動全縣所有施工工地落實縣政府確定的治理大氣、控制揚塵污染的各階段目標(biāo)，開創(chuàng)全縣文明施工、環(huán)保施工的新局面。和諧美麗的小天府。

建筑施工工作計劃【篇6】

一、指導(dǎo)思想

為堅持貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特擬定20xx年度安全生產(chǎn)及消防安全工作計劃。

二、年度安全目標(biāo)及安全考核指標(biāo)

（一）安全目標(biāo)

1、杜絕人身重傷及死亡事故；

2、杜絕火災(zāi)發(fā)生事故；

3、杜絕重大交通事故；

4、杜絕食物中毒事故；

5、杜絕建筑物坍塌事故；

6、杜絕危爆物品爆炸事故；

（二）安全考核指標(biāo)

經(jīng)營管理、建筑工地施工中，安全達標(biāo)合格率100%。

2、確保本公司做好在建項目和其他管理經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)及消防安全監(jiān)督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故。

3、控制一般性安全生產(chǎn)和消防安全事故，遏制重大傷殘事故。

三、工作重點計劃

安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推進、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實安全管理責(zé)任，夯實安全工作基礎(chǔ)

橫向分工負責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

2、全面啟動生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程項目“三同時”安全管理工作，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān)。

檢查工作順利開展。加強職業(yè)健康管理，抓好人員培訓(xùn)、作業(yè)場所危害申報、職業(yè)危害專項治理、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護等工作。

4、嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲辦法》認真進行安全生產(chǎn)獎懲考核。

施工用電、特種機械、腳手架搭設(shè)與拆除、渣土車出入、人員密集型場所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理，加強工地辦公場所、職工宿舍消防安全管理。定期進行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查，并將檢查結(jié)果報集團安全辦備案。

部署、督促、研究解決工作中的重大問題，做好專題會議記錄并形成紀(jì)要。

7、各部門安全第一責(zé)任人每半年向經(jīng)理匯報貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)情況。

“十一”等重大節(jié)日及重大活動前，開展好安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要堅決限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

設(shè)施齊全有效，并設(shè)專人負責(zé)，定期進行培訓(xùn)，普及掌握消防設(shè)備的操作方法。

落實安全生產(chǎn)信息上報制度。及時向集團公司安全辦上報安全生產(chǎn)及消防安全的相關(guān)政務(wù)信息。

（二）堅持以人為本、安全發(fā)展，抓好安全教育培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

《消防法》等知識學(xué)習(xí)。

重在落實”的安全文化氛圍，充分利用宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。

可操作性和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，努力提高事故損失降到最低限度。

（三）健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理

1、繼續(xù)修訂完善安全管理方面規(guī)章制度。

2、努力推行安全生產(chǎn)全過程管理和控制。

有落實、有檢查、有反饋、有考核。

安全工具的定期維護、試驗、檢驗等工作。

各種安全警示標(biāo)志。

易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

（四）做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改

季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。

2、認真落實20xx年安全生產(chǎn)及消防安全目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)要求。

（五）開展危險源識別和安全風(fēng)險分析，加強防范

1、重點加強重大危險源的識別及監(jiān)控工作。

危險點，對照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并認真組織實施。

碰頭會以及定期的安全會議，開展危險源分析活動，制訂安全措施，做好交底工作。

（六）堅持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，認真總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)

分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，認真落實防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

2、及時發(fā)放事故通報，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣大職工從中受到深刻教育。

（七）加強外來施工隊伍的安全管理

竣工手續(xù)和安全措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程。

2、認真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。

安全教育合格后方可進入現(xiàn)場。

（八）抓好消防管理工作

1、根據(jù)防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。

設(shè)備檢查，做好維護工作。

3、積極開展消防演練活動，提高防火自救能力。

（九）加強對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康

噪聲危害性宣傳，加強環(huán)境治理，督促做好個人防護，常抓不懈。

新工藝，減少運行檢修現(xiàn)場粉塵、噪聲對人體的危害。

3、嚴(yán)格按要求購置發(fā)放勞保護品，及時發(fā)放保健費用。

接觸噪聲人員的體檢工作，體檢率達100%。

5、配合衛(wèi)生行政管理部門定期做好粉塵濃度和噪聲測試，對現(xiàn)場防塵防噪措施實施監(jiān)督。

6、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護措施的違章現(xiàn)象及時糾正。

建筑施工工作計劃【篇7】

堅持“安全第一，年市建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。預(yù)防為主”方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以下簡稱《條例》為契機，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實。

全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

1.按照建設(shè)部頒發(fā)的建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場。

2.依據(jù)《xx省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場。

3.杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4.死亡事故結(jié)案率達到100%

5.建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)。遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

重點做好以下幾方面工作：為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)。

一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》依法加強建設(shè)工程安全工作 條例》國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)。進一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)教育。

二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。

三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度 年繼續(xù)落實xx省建設(shè)系統(tǒng)“xx”期間安全達標(biāo)方案。從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，年在市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法 擬于年制定《市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》建設(shè)單位工程安全施工備案制度》施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查。

五、做好安全教育培訓(xùn)工作 做好安全培訓(xùn)教育工作。進行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。

六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治。完善建立安全技術(shù)方案論證，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標(biāo)本兼治的目的一是強調(diào)各方責(zé)任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗收檢查，特別是重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實。

七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作 依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作。

建筑施工工作計劃【篇8】

2025年建筑施工單位施工安全工作計劃范文

建筑施工領(lǐng)域一直以來都是一個高風(fēng)險的行業(yè)，施工現(xiàn)場涉及到眾多危險因素，對勞動者的安全與健康有著極大的挑戰(zhàn)。為了確保施工現(xiàn)場安全，保護勞動者的生命財產(chǎn)安全，以及遵守相關(guān)法律法規(guī)，建筑施工單位制定了2025年施工安全工作計劃。本文將從安全管理、培訓(xùn)教育、應(yīng)急預(yù)案和安全督查等方面，詳細闡述的計劃。

一、安全管理

1.建立健全安全管理體系：在2025年，將繼續(xù)完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行。制定并發(fā)布前期設(shè)計、施工方案、安全操作規(guī)程等文件，明確安全責(zé)任和操作規(guī)范。

2.加強施工現(xiàn)場安全巡查：設(shè)立施工現(xiàn)場巡查制度，巡查員每天對施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

3.建立施工現(xiàn)場安全獎懲機制：對施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為的單位，將按照規(guī)定進行嚴(yán)肅處理；對施工現(xiàn)場安全管理達標(biāo)的單位，將給予表彰和獎勵。

二、培訓(xùn)教育

1.施工人員資質(zhì)培訓(xùn)：在2025年，將組織施工人員參加相關(guān)安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識和技能水平，確保施工過程中的安全。

2.施工人員定期檢驗：施工人員的崗前培訓(xùn)合格證明和技能證書將進行定期的檢驗，確保其具備相應(yīng)的安全操作能力。

3.持續(xù)進行安全教育活動：舉辦安全知識培訓(xùn)講座、進行應(yīng)急疏散演練等活動，增強施工人員的安全防范意識和應(yīng)對能力。

三、應(yīng)急預(yù)案

1.制定施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案：建立健全施工現(xiàn)場的應(yīng)急預(yù)案，包括安全生產(chǎn)責(zé)任人、應(yīng)急小組的職責(zé)分工、危險源辨識、應(yīng)急方案等內(nèi)容，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能迅速、有序、有效地做出應(yīng)對。

2.進行應(yīng)急演練：定期組織各類應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力和反應(yīng)速度，確保施工現(xiàn)場突發(fā)事件能夠得到及時響應(yīng)和有效控制。

四、安全督查

1.建立安全督查制度：成立安全督查組，定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2.建立隱患排查制度：開展施工現(xiàn)場的隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，采取相應(yīng)的措施予以消除。

：

致力于將2025年建筑施工單位的施工安全工作做到最佳。通過嚴(yán)格的安全管理、全面的培訓(xùn)教育、完善的應(yīng)急預(yù)案和有效的安全督查，可以最大程度地減少施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，切實保護施工人員的生命財產(chǎn)安全。相信，只有在全體員工的共同努力下，施工現(xiàn)場的安全工作才能取得更大的成績。

建筑施工工作計劃【篇9】

導(dǎo)語：師德教育月活動總結(jié)為了進一步貫徹落實全國教育工作會議精神和《國家中長期教育改革和發(fā)展綱要》，深入學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，開展教書育人、管理育人、服務(wù)育人的師德教育活動，全面提高師德水平，促進素質(zhì)教育的全面實施。我校在全校范圍內(nèi)開展了一系列的師德建設(shè)活動。以“立師德，鑄師魂”為中心工作任務(wù)，通過學(xué)習(xí)、自查、互查、整改等活動，廣大教師愛崗敬業(yè)，無私奉獻精神得到了進一步的發(fā)揚。在工作

200X年,勘察計劃站工作以鄧**表面和“三個代表”緊張思維為教導(dǎo)，以“構(gòu)建城鄉(xiāng)構(gòu)筑成長新高地”為目標(biāo)，以“科學(xué)的成長觀”為管轄, 緊緊環(huán)繞我市構(gòu)筑工作中間任務(wù)，典范市場秩序，進步勘察計劃質(zhì)量，貫徹履行構(gòu)筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，鞭策勘察計劃立異創(chuàng)優(yōu)，強化抗震辦理，并獲得必定結(jié)果。

1、200X年工作結(jié)束環(huán)境

本年，全市勘察計劃行業(yè)結(jié)束構(gòu)筑面積?? 平方米，兌現(xiàn)產(chǎn)值?? 萬元，比客歲同比增加%。檢察各種構(gòu)筑工程210項，構(gòu)筑面積340萬平方米，審

查背離逼迫性條則138條，發(fā)覺龐大安定隱患30個，不良報告記錄數(shù)2條，經(jīng)檢察點竄計劃后節(jié)減投資約450萬元。構(gòu)筑五湖新區(qū)、東湖上城等建

筑節(jié)能小區(qū)9個， 187.8萬平方米，掃數(shù)兌現(xiàn)節(jié)能50 %，下發(fā)典范性文件11個，集結(jié)構(gòu)造3項專項查抄，傳達企業(yè)3家，懲罰 2家，罰款4000元；

此中抗震加固查看50萬平方米。引進高程度計劃院18家，來我市承接計劃任務(wù)。

（一）美滿辦理，嚴(yán)厲監(jiān)督，培養(yǎng)健康有序的市場

加強市場辦理，建立“果然、剛正、剛正”競爭有序的市場是保護企業(yè)的合法權(quán)柄，確?？辈煊媱澷|(zhì)量的緊張保險。工作中，我們自動美滿管

理機制，強化行動監(jiān)督，以確保勘察計劃市場健康有序成長。

——嚴(yán)厲天資辦理，進步步隊本質(zhì)。本年，在天資年檢及審批工作中，我們堅定“四果然”和“四嚴(yán)厲”的原則（即果然辦理權(quán)限、果然審批

前提、果然審批程序、果然審承諾則、嚴(yán)厲前提、嚴(yán)厲程序、嚴(yán)厲辦理、嚴(yán)厲監(jiān)督）加大辦理。

一是加大年檢檢察力度。在本年的年檢中，前后聘請17位專家，分企業(yè)天資考核組、市場行動考核組、計劃質(zhì)量考核組，采納打分的方法，對

全市46家勘察計劃企業(yè)進行查抄。年檢合格的企業(yè)總計38家，占總數(shù)83%，年檢根本合格的企業(yè)8家，占總數(shù)17%。此次查抄,在總結(jié)經(jīng)驗的同時

對行業(yè)存在的重效益、輕質(zhì)量，重圖面、輕筆墨，重時限，輕把關(guān)等廣泛題目進行了傳達,并訂定了整改辦法。經(jīng)過議定年檢使各勘察計劃企業(yè)進一

步認清局勢，找準(zhǔn)企業(yè)的立足點，肯定了企業(yè)的成長目標(biāo)。

二是嚴(yán)厲對勘察計劃的天資審批。訂定了“把握短線、成長長線、把握數(shù)量、成長質(zhì)量”的勘察計劃步隊成長計謀，嚴(yán)厲按構(gòu)筑部公告的天資

標(biāo)準(zhǔn)進行天資初審， 本年增項、轉(zhuǎn)正勘察計劃企業(yè)共7家，無新增企業(yè)，從泉源上把握了集體步隊結(jié)會商本質(zhì)。

——典范準(zhǔn)入前提，創(chuàng)設(shè)精良環(huán)境。引進高程度、高質(zhì)量的市外、省外單位參加我市勘察計劃市場競爭，有助于進步我市勘察計劃程度，繁華

構(gòu)筑創(chuàng)作，但辦理辦法必須跟上；才華到達既開放市場、又鞏固和典范市場的目標(biāo)。為此，我們進一步健康美滿準(zhǔn)入、備案、清出等各項軌制

。履行天資與資格兩重掛鉤、動態(tài)辦理，進步外埠入慶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，變化外埠勘察計劃企業(yè)的備案方法。對甲級勘察計劃企業(yè)變逐項備案為年度

備案，并對該單位負擔(dān)的項目進行跟蹤問效。對付緊張侵擾我市勘察計劃市場的外埠、市乙級以下中、小勘察、計劃企業(yè)，或勘察計劃市場信

譽較差的，不得進入我市勘察計劃市場承攬勘察計劃任務(wù)。同時將外埠注冊辦理權(quán)限下放至五區(qū)、四縣構(gòu)筑局及開辟區(qū)構(gòu)筑局，富裕闡揚縣、

區(qū)構(gòu)筑局的能動性，簡化了辦事手續(xù)，既有益于外省市高程度、高質(zhì)量的步隊進入我省，又典范了他們的市場行動，收到了很好的結(jié)果。本年

前后有北京航天計劃院、哈爾濱產(chǎn)業(yè)大學(xué)構(gòu)筑計劃探討所、上海同濟大學(xué)計劃探討院等18家外埠企業(yè)來我市承接任務(wù)，極大地充裕了我市的勘

察計劃創(chuàng)作。

——加大料理料理，保護平常秩序。工作中，我們更新固有的“重允許、輕監(jiān)禁”的見解。并從實際動身，變化辦理方法。

一是富裕變動基層辦理部分的自動性。從我市勘察計劃市場違章現(xiàn)象漫衍環(huán)境看，勘察計劃行業(yè)辦理薄弱的縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等地每每是違章多發(fā)地

區(qū)，故僅僅依靠市勘察計劃主管部分來管好市場是遠遠不敷的。為此，我站將勘察計劃市場監(jiān)禁權(quán)力下放，明了各自責(zé)任和辦理目標(biāo)，鼓勵縣

、區(qū)自行查抄、監(jiān)督本地區(qū)勘察計劃單位對行規(guī)行約的履行環(huán)境。同時建立了每一年評比一次優(yōu)秀勘察計劃基層辦理部分軌制；

二是富裕闡揚工程技巧人員和工程構(gòu)筑者參加市場辦理的自動性，鼓勵他們舉報市場違章行動。對付大眾舉報來信，做到事事有落實、有結(jié)果

。本年9月份，我站接到袁旭陽反應(yīng)大慶市日月星工程存在計劃題目的來信后，派專人深切現(xiàn)場，訪問計劃院及時查看辦理題目，并向省主管部

門和局帶領(lǐng)進行了環(huán)境報告請教。

三是集結(jié)構(gòu)造查抄，嚴(yán)厲查處市場不典范行動。6月份，我們下發(fā)了《大慶市構(gòu)筑關(guān)于展開工程勘察計劃市場及質(zhì)量工作的查抄關(guān)照》（慶建函

【2005】29號）后，由徐國有副局長帶隊，展開了全市開辟、勘察計劃市場查抄。隨機抽查了在建工程勘察項目65個，此中大家建38個，室第

小區(qū)27個，根據(jù)國度和省有關(guān)的勘察計劃法律標(biāo)準(zhǔn)，對無證掛靠、越級計劃、拉人計劃、代簽鈐記等緊張侵擾市場的行動進行了嚴(yán)查。對新潮

麗水華城、正派方盛等4家工程下發(fā)了期限整改關(guān)照單，對未備案的哈爾濱方舟計劃院、黑龍江省寒地勘察院別離處以3000元和1000元罰款。促

進了我省勘察計劃市場的健康、有序成長。

（二）健康機制、繁華創(chuàng)作，提拔勘察計劃質(zhì)量

勘察計劃質(zhì)量是決議工程構(gòu)筑質(zhì)量的緊張關(guān)鍵，它干系到國度財產(chǎn)和人民生命的安定，干系到構(gòu)筑投資的綜合效益，也反應(yīng)一個都會的科技水

溫和文化程度，是以，我站一貫把勘察計劃質(zhì)量工作作為重點，以增進工程勘察計劃質(zhì)量的進步。

——健康機制監(jiān)禁，確保工程質(zhì)量。9月份，我站在勘察計劃質(zhì)量大查抄中發(fā)覺湖濱教師花圃、八一農(nóng)大室第樓和傳染病院綜合樓在工程勘察設(shè)

計活動中違背《構(gòu)筑工程勘察質(zhì)量辦理方法》、《構(gòu)筑工程勘察計劃辦理條例》有關(guān)法則，并下發(fā)了《關(guān)于湖濱教師花圃、八一農(nóng)大室第樓、

傳抱病病院綜合樓工程勘察計劃質(zhì)量題目的傳達》（慶建函【2005】38號）文件，以及《關(guān)于加強工程勘察鉆探現(xiàn)場質(zhì)量辦理的關(guān)照》（慶建

發(fā)【2005】42號文件）。兩個文件分析了質(zhì)量題目的因為同時又對勘察計劃單位發(fā)起的要嚴(yán)厲程序把握，建立健康質(zhì)量辦理機制，履行勘察設(shè)

計質(zhì)量回訪軌制的要求，并對施工圖勘察檢察機構(gòu)在工程勘察報告中覺得有必要的項目，聯(lián)合拜托大慶市勘察計劃協(xié)會工程勘察分會進行鉆探

質(zhì)量復(fù)查。

——營建創(chuàng)作環(huán)境，搞好四優(yōu)工作。根據(jù)《關(guān)于展開二OO五年度全省“四優(yōu)”評比活動的關(guān)照》（黑構(gòu)筑[2005]3號）的文件要求，營建精良創(chuàng)

作環(huán)境，構(gòu)造全市的勘察計劃單位參加計劃大賽。市勘察計劃企業(yè)在此次勘察計劃大比拼中“斗膽實踐，細致創(chuàng)作”，獲得優(yōu)秀成績，兌現(xiàn)我

市在 “四優(yōu)”參賽史上新的沖破。共評比獲獎項目90個，我市獲獎項目28個，占全省三分之一，大慶油田工程有限公司和大慶煤油化工計劃院

計劃的大慶油田化學(xué)助劑廠二次加工加氫改質(zhì)，重整擴建及聚丙烯工程儲遠系統(tǒng)配套工程、大慶石化總廠煉油系統(tǒng)工程整體計劃均獲產(chǎn)業(yè)項目

一等獎。

——嚴(yán)厲施工圖檢察，強化質(zhì)量監(jiān)禁。本年以來，我市的施工圖檢察工作以《黑龍江省房屋構(gòu)筑和市政根本辦法工程施工圖計劃文件檢察履行

方法》（黑構(gòu)筑【2004】21）文件為根據(jù)，強化勘察計劃質(zhì)量和市場的監(jiān)禁，當(dāng)真履行施工圖計劃文件檢察軌制，施工圖檢察工作獲得明顯成

效。中斷如今，檢察各種構(gòu)筑工程210項，構(gòu)筑面積340萬平方米，檢察背離逼迫性條則件138條，發(fā)覺龐大安定隱患30個，不良報告記錄數(shù)2條

，經(jīng)檢察點竄計劃后節(jié)減投資約50萬元。

一是建章立制，典范施工圖檢察行動。將構(gòu)筑工程施工圖計劃檢察納入根本構(gòu)筑程序，履行施工圖檢察掛號備案制，未經(jīng)施工圖檢察大略檢察

同等格的，未經(jīng)構(gòu)筑行政主管部分備案的工程不得招投標(biāo)，不得開工構(gòu)筑。

二是聯(lián)合檢察的范疇，明了檢察重點。法則在我市除搶險救災(zāi)、軍事構(gòu)筑工程及其他臨時性房屋構(gòu)筑和農(nóng)民自建低層室第外的新建、擴建、改

建的構(gòu)筑工程掃數(shù)履行施工圖檢察。重點要求新構(gòu)筑的室第樓（小區(qū)）務(wù)必要有天然氣管道系統(tǒng)、主城區(qū)新構(gòu)筑室第樓（小區(qū)）必須配套優(yōu)良

飲用水；新建棲身構(gòu)筑掃數(shù)兌現(xiàn)構(gòu)筑節(jié)能，集結(jié)采暖系統(tǒng)采取雙管取暖和，分戶把握。未滿足上述前提的施工圖，其檢察不予經(jīng)過議定。

三是訂定行業(yè)自律公約，建立嚴(yán)厲的內(nèi)部辦理軌制。教導(dǎo)兩家檢察機構(gòu)建立自立公約，明了代價，明了責(zé)任，明了施工圖檢察程序，典范檢察

辦理。行業(yè)公約的出臺大大地加強了施工圖檢察機構(gòu)的辦事意識，自動自動地為業(yè)主和勘察計劃單位辦事。

四是將檢察與教誨、檢察與懲罰相聯(lián)合。要求檢察機構(gòu)對施工圖計劃文件檢察中發(fā)覺的質(zhì)量通病，當(dāng)真進行概括、總結(jié)，并經(jīng)過議定網(wǎng)站和集結(jié)組

織計劃人員進修等式樣，裁減計劃通病的產(chǎn)生。

五是建立進修型的步隊。要求各檢察機構(gòu)肯定技巧當(dāng)真人、技巧領(lǐng)祖先，自動參加計劃人員培訓(xùn)班、增進計劃人員精確明白、把握相干法則和

計劃方法，進步本身交易本質(zhì)。本年，兩家檢察機構(gòu)前后派出多名交易骨干參加了公用構(gòu)筑節(jié)能和施工圖檢察要點培訓(xùn)班。從而建立了一支業(yè)

務(wù)本質(zhì)較好、責(zé)任感強的檢察步隊。

（三） 強化宣揚、閉合辦理，首創(chuàng)構(gòu)筑節(jié)能工作新場面

大力大舉推進修建節(jié)能工作是構(gòu)筑節(jié)省型社會的龐大課題，是兌現(xiàn)大慶可連續(xù)成長的緊張辦法，工作舉足輕重，迫在眉睫。

一是強化宣揚，聯(lián)合思維。為了到達宣揚活動結(jié)果，我們抓好載體。第一，珍視構(gòu)建辦事辦理平臺。召開縣區(qū)構(gòu)筑節(jié)能主管部分的策動會，使

全市相干部分的思維聯(lián)合到成長構(gòu)筑節(jié)能是兌現(xiàn)大慶可連續(xù)成長的緊張認識上來。第二，珍視構(gòu)建動靜報導(dǎo)的宣揚平臺。年底，我站經(jīng)過議定近半

個月的艱苦工作，上上下下幾易其稿，幾番點竄，在大慶日報公告了《大力大舉推進修建節(jié)能，兌現(xiàn)大慶能源經(jīng)濟的可連續(xù)成長》和《構(gòu)筑節(jié)能發(fā)

展趨勢》兩篇文章，成為本年構(gòu)筑局宣揚工作的一個亮點。第三，珍視構(gòu)建信息交換平臺。下半年，我站我們創(chuàng)辦了《構(gòu)筑節(jié)能摘要》，包括

：動態(tài)信息、專家評說、地市經(jīng)驗、視點等欄目。該摘要旨在宣揚構(gòu)筑節(jié)能有關(guān)政策、目標(biāo)，交換進步地市經(jīng)驗、摸索我市構(gòu)筑節(jié)能工作的新

思路、立異構(gòu)筑節(jié)能工作的新機制?，F(xiàn)已發(fā)刊3期，遭到結(jié)果帶領(lǐng)的表揚。

二是立異辦理模式，典范構(gòu)筑節(jié)能辦理工作。本年我們在節(jié)能工作中堅定“以政策軌制、標(biāo)準(zhǔn)典范為保險，貫徹落實構(gòu)筑節(jié)能工作”的工作思

路。在辦理中聯(lián)合實際，立異辦理模式。漸漸兌現(xiàn)了節(jié)能工作閉合辦理的模式，詳細是把構(gòu)筑節(jié)能工作納入計劃、施工圖檢察、施工、監(jiān)理

、工程質(zhì)量監(jiān)督及完工驗收等構(gòu)筑辦理關(guān)鍵，各有關(guān)構(gòu)筑本能機能部分分頭把關(guān)，互助辦理。履行計劃檢察軌制、備案稽查軌制、產(chǎn)品見證取

樣軌制、完工驗收軌制和統(tǒng)計報告軌制。為增進節(jié)能驗收的科學(xué)性和剛正性，我們依托大慶市煤油技巧學(xué)院建立了構(gòu)筑節(jié)能檢測站，當(dāng)真

對節(jié)能室第的現(xiàn)場檢測，對構(gòu)筑能耗和熱機能指標(biāo)進行評價。

三是展開構(gòu)筑節(jié)能監(jiān)督查抄，鞭策構(gòu)筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的履行。為進一步進步對抓好構(gòu)筑節(jié)能工作緊張意義的認識，切當(dāng)作好構(gòu)筑節(jié)能的監(jiān)禁工作；

鞭策各地嚴(yán)厲履行新建構(gòu)筑必須節(jié)能50%的計劃標(biāo)準(zhǔn)；總結(jié)構(gòu)筑節(jié)能工作中好的做法和經(jīng)驗，及時發(fā)覺存在的題目并發(fā)起改革辦法。我站下發(fā)了

《關(guān)于展開構(gòu)筑節(jié)能專項查抄的關(guān)照》（慶建發(fā)【2005】41號），10月份在進行了各縣、區(qū)自查的根本上，由徐國有副局長帶隊進行了全市的

構(gòu)筑節(jié)能專項查抄。經(jīng)過議定查抄發(fā)覺各市對構(gòu)筑節(jié)能工作的珍視程度有了廣泛進步，也發(fā)覺了各地好經(jīng)驗、好做法與存在緊張題目。經(jīng)過議定匯總，

印發(fā)了全市節(jié)能工作查抄的傳達。

四是展開節(jié)能工作的調(diào)研，篡奪節(jié)能專項資金。我們根據(jù)現(xiàn)階段我市節(jié)能工作的緊張任務(wù)和工作籌劃，并經(jīng)過議定富裕的調(diào)研論證，向市發(fā)改委申

請節(jié)能專項基金約為527.4萬元，如今正在審批中。

（四）深切貫徹《防震減災(zāi)法》，加強抗震設(shè)防辦理工作

一是自動展開村鎮(zhèn)構(gòu)筑抗震防災(zāi)工作。林甸縣的7.25地動產(chǎn)生后，勘察計劃站立刻開動防震應(yīng)急預(yù)案，敏捷構(gòu)造油田計劃院及煤油學(xué)院的專家

赴林甸災(zāi)區(qū)進行實地查看，并聯(lián)合地動局，聘請省表里地動專家到我市就大慶市工程抗震防災(zāi)式樣進行專題漫談。

二是展開抗震加固查看。落實省當(dāng)局第23次、28次當(dāng)局專題集會和8月19日全省地動重點監(jiān)督防備區(qū)防震減災(zāi)工作集會要求，以當(dāng)局辦名義下發(fā)

了《大慶市人民當(dāng)局辦公室關(guān)于展開全市構(gòu)筑工程抗震設(shè)防及加固環(huán)境查看的關(guān)照》（慶政辦發(fā)【2005】76號）文件，經(jīng)過議定一個月的時候，共

查看1298項，50多萬平方米，對這些項目進行了摸底鑒定，把握了工程環(huán)境。

固然我站在本年工作中獲得必定的成績，可是也復(fù)蘇地認識到我們在工作中存在的題目。如今我市勘察計劃行業(yè)緊張在以下四個方面存在題目

：

一是勘察計劃企業(yè)競爭本領(lǐng)不強。緊張表如今系統(tǒng)體例、機制、策劃模式、辦事效用、辦理水劃一方面。絕大大都勘察設(shè)單位還是大而全、小而全

的綜合院等，專業(yè)院所寥寥無幾。在辦事效用上大多還是范圍在勘察計劃這個主業(yè)上，與國外公司疇前期籌謀、可行性探討、招投標(biāo)代辦、造

價詢問到計劃監(jiān)理以及后期辦事，可供給全進程、全方位的項目辦理辦事有很大差距。在辦理程度上，還徘徊在籌劃經(jīng)濟系統(tǒng)體例辦理異國與市場

機制接軌。人才流失緊張令人堪憂，僅本年上半年就有3名注冊師離開大慶上南邊就職。

二是勘察計劃的質(zhì)量和程度不高。我市勘察計劃步隊總共46家，專業(yè)技巧人員3519人，但有較強競爭氣力的勘察計劃單位不多，人均產(chǎn)值也未

達全國均勻程度。緊張表現(xiàn)為計劃作品低，計劃作品大都反復(fù)以往，無新意、無沖破、無主題、無創(chuàng)舉，與我市都會構(gòu)筑的高標(biāo)準(zhǔn)同等拍，而

且違背國度逼迫性標(biāo)準(zhǔn)，計劃深度不敷，錯漏碰缺題目廣泛存在,在結(jié)果評比中，除產(chǎn)業(yè)項目外的本來項目獲獎結(jié)果的比例也較低。

三是構(gòu)筑節(jié)能推行步調(diào)不大。還處在起步階段、縣城進度遲鈍、對構(gòu)筑節(jié)能的緊張性和緊急性認識不敷；節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)履行不到位、節(jié)能技巧程度

不高、比較成熟進步的新型節(jié)能布局系統(tǒng)異國大面積推行利用，新建構(gòu)筑節(jié)能達標(biāo)率低；供熱改革滯后、構(gòu)筑節(jié)能與熱費不掛鉤、異國構(gòu)成建

筑節(jié)能鼓勵機制；節(jié)能專項資金不敷；贊成探討、推行構(gòu)筑節(jié)能新技本領(lǐng)度不敷。

2、200X年工作要點

200X年勘察計劃站工作思路是：深切貫徹落實黨的十六大，十六屆三中、四中全會精神，堅定科學(xué)成長觀，緊緊環(huán)繞“構(gòu)建周全成長計謀新高

地”這此中間，按局工作安排，進一步解放思維，以大力大舉構(gòu)筑節(jié)能為重點，以提拔勘察計劃質(zhì)量為主線，自動培養(yǎng)和成長勘察計劃單位集體競

爭氣力；自動培養(yǎng)和成長更加果然、剛正、剛正、有序的勘察計劃市場，確保全部行業(yè)健康、連續(xù)、急劇成長，為全市的城鄉(xiāng)構(gòu)筑做出更大的

貢獻。

重點做好以下工作：

（一）再上一個臺階。即勘察計劃質(zhì)量要上一個新臺階。第一要建立企業(yè)的自律機制。抓好勘察計劃單位的自律，使之當(dāng)真踐諾對證量的經(jīng)濟

責(zé)任和法律責(zé)任，增進單位內(nèi)部建立嚴(yán)厲的質(zhì)量責(zé)任軌制，明了各部分和崗?fù)さ馁|(zhì)量責(zé)任，落實到單位法人代表和計劃個人。連續(xù)踐諾SO9000

系列標(biāo)準(zhǔn)認證，確保勘察計劃結(jié)果符合逼迫性標(biāo)準(zhǔn)和典范要求。重點結(jié)束開辟區(qū)籌劃構(gòu)筑計劃院、市籌劃計劃探討院的質(zhì)量認證工作。第二要

要建立美滿的監(jiān)禁機制。大力大舉促成施工圖計劃文件檢察軌制，這是當(dāng)局對勘察計劃質(zhì)量監(jiān)督的一項逼迫性行動，我們要堅定把行政性檢察重點

放在踐諾根本構(gòu)筑程序和市場主體行動上，技巧檢察重點放在逼迫性標(biāo)準(zhǔn)和典范方面，看是不是符合抗震、消防、環(huán)保、無障礙計劃等要求，基

礎(chǔ)處理，布局計劃是不是安定靠得住，未經(jīng)檢察或檢察同等格的工程不準(zhǔn)開工。第三要建立工程計劃保險機制。以社會氣力分擔(dān)工程構(gòu)筑風(fēng)險，通

過試點建立工程計劃保險的標(biāo)準(zhǔn)和配套軌制，并在全省工程勘察計劃行業(yè)周全展開，增進計劃質(zhì)量的進步。

（二）構(gòu)造好兩次集會。一是大慶市構(gòu)筑“四節(jié)”新技巧推行會。，我們擬構(gòu)造召開一次大范圍的構(gòu)筑節(jié)能新技巧推行會，重點推行介紹用熱

計量、地源熱泵、中水回用、節(jié)水東西、太陽能集熱、太陽能照明、沼氣利用等國表里構(gòu)筑節(jié)能范疇的新技巧，新產(chǎn)品，要借助構(gòu)筑節(jié)能新技

術(shù)推行會這個平臺，讓當(dāng)局辦理部分、開辟企業(yè)、計劃企業(yè)、科研工作者對節(jié)能工作有一個新的認識，讓節(jié)能新技巧的推行者與利用者建立面

劈面的關(guān)聯(lián)。經(jīng)過議定新技巧推行會鞭策節(jié)能工作，為下一步我市周全展開構(gòu)筑“四節(jié)”工作奠定根本，使我市節(jié)能工作走上新臺階。二是大慶市

勘察計劃技巧鉆研會。我們將聘請有關(guān)專家，構(gòu)造召開大慶市勘察計劃技巧鉆研會，重點對付技巧人員流失題目、計劃質(zhì)量、計劃技巧、計劃

深度、標(biāo)準(zhǔn)典范明白差別，以及我市勘察計劃行業(yè)存在的共性題目鉆研，經(jīng)過議定鉆研，追求辦理的路子，進修省內(nèi)、外勘察計劃行業(yè)的進步經(jīng)驗

，提拔我市勘察計劃質(zhì)量。

（三）履行三個階段，大力大舉成長構(gòu)筑節(jié)能。第一步是開動宣揚階段，利用報紙、電視、宣揚單等式樣，在全市掀起構(gòu)筑節(jié)能宣揚海潮，到達全

民明白，全民存眷，全民參加的結(jié)果。第二步是構(gòu)筑節(jié)能測試及既有構(gòu)筑節(jié)能改革試點階段，珍視闡揚專家的技巧優(yōu)勢，經(jīng)過議定節(jié)能測試及對既

有房屋構(gòu)筑節(jié)能改革獲得第一手材料，為今后供熱系統(tǒng)體例改革供給數(shù)據(jù)根據(jù)，為構(gòu)筑節(jié)能改革積聚經(jīng)驗。第三階段是總結(jié)論證階段，建立專家咨

詢委員會，探討大慶市構(gòu)筑節(jié)能目標(biāo)、履行程序、鼓勵政策等，并聯(lián)合大慶實際構(gòu)造修編、新編構(gòu)筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)計劃圖，力求構(gòu)成相對完好、使

用便利的系列圖集，辦理節(jié)能工作中的實際題目。

（四）出臺四個法則。擬出臺四項法則，第一是《大慶市構(gòu)筑節(jié)能認定辦理方法》。我們擬經(jīng)過議定《大慶市構(gòu)筑節(jié)能認定辦理方法》，對到達建

筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，予以認定，未達標(biāo)者，不能投入利用，并究查責(zé)任，進步節(jié)能構(gòu)筑的節(jié)能質(zhì)量。第二是出臺《大慶市構(gòu)筑節(jié)能工作履行定見》

，經(jīng)過議定訂定我市節(jié)能工作中短時間工作的教導(dǎo)目標(biāo)，有籌劃、有程序、有目標(biāo)促成節(jié)能工作。第三是訂定《大慶市勘察計劃專業(yè)技巧人員引進、

嘉獎?wù)摺?，人才是勘察計劃企業(yè)成長的生命力，我們一貫強調(diào)珍視人才，可是貧乏之方面的相干政策，擬經(jīng)過議定訂定對專業(yè)技巧人員的嘉獎和

鼓勵政策，留下人才、吸惹人才、集合人才。第四是訂定《大慶市施工圖審計劃文件查履行細則》，施工圖檢察工作運作幾年來，每一年都有提

高、每一年都有進步，但異國得當(dāng)我市施工圖檢察工作的相干軌制。擬經(jīng)過議定《大慶市施工圖檢察履行細則》將檢察工作程序、檢察深度及檢察人

員辦理等內(nèi)容典范化。

（五）構(gòu)建五個平臺。第一是建立企業(yè)諾言信息平臺，讓企業(yè)的諾言度為大構(gòu)筑單位、開辟單位、監(jiān)理單位及施工單位所明白，并接納監(jiān)督。

第二是計劃結(jié)果信息平臺，對我市勘察計劃企業(yè)積年來的優(yōu)秀作品，對海內(nèi)、省內(nèi)優(yōu)秀計劃作品進行亮相，廣闊視野，加強對照。第三是專業(yè)

人才信息平臺，包括專業(yè)人才資格及獲得的成績，讓專業(yè)人才為大家所熟悉，讓專業(yè)人才對我市都會構(gòu)筑所做的貢獻被大家所明白。第四是施

工圖檢察信息平臺，這個信息系統(tǒng)是對檢察工作的及時監(jiān)督及反饋。對每個季度已結(jié)束和未結(jié)束的檢察項目進行公示，接納社會監(jiān)督。第五是

建立構(gòu)筑節(jié)能信息平臺，將節(jié)能有關(guān)環(huán)境數(shù)據(jù)、節(jié)能有關(guān)數(shù)據(jù)、節(jié)能有關(guān)知識、節(jié)能工作進展做成專題，在網(wǎng)上公告。經(jīng)過議定這五個平臺的構(gòu)筑

，加強工作的透明度，廣泛接納各方面的定見及發(fā)起，鞭策我們的工作更好地向前成長。

總之，在新的一年，我們?nèi)詫⒈４媲罅悺⑶蟪砷L、求沖破的辦理思路，為我市勘察計劃行業(yè)的周全成長貢獻氣力！

建筑施工工作計劃【篇10】

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

一、人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。

二、經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

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時間過得真快呀，作好業(yè)務(wù)員的年度工作計劃，顯得尤其必要，能夠讓自己在工作上令人刮目相看。您是職場菜鳥，不知道怎么寫業(yè)務(wù)員的工作計劃嗎？下面是工作總結(jié)之家小編精心整理的“業(yè)務(wù)員新一年工作計劃最新范文有哪些”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

根據(jù)公司20xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷售工作計劃總量5萬套的總目標(biāo)及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

(一)、 市場分析

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11.4%.20xx年度預(yù)計可達到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及20xx年度的產(chǎn)品線，公司20xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

(二)、 工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:

1、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責(zé)人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

根據(jù)公司的06年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況再適時調(diào)整)

5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。

6、團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓(xùn) 團隊工作分四個階段進行：

第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng)。b、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。

第二階段 9月1號-20xx年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。

20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作方面，我堅持：重點維持現(xiàn)有市場，抓住機遇，開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化服務(wù)，逐步增加市場份額，并積極爭取成功完成銷售任務(wù)。

在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作20xx年計劃分析如下:

一，制定詳細的工作計劃

結(jié)合我司當(dāng)前的資源，充分利用，更具去年的銷售報告，我們應(yīng)該努力發(fā)展開拓廣告市場，雖然目前有許多問題擺在我的眼前，但是我們要最大限度爭取終端廣告的投放工作，同時，對還為開發(fā)的市場做好堅實的鋪墊，爭取有更大的投放，長期投放的客戶吸納進來。根據(jù)我們公司終端的數(shù)量的增長率情況，有針對性的調(diào)整我們的工作策略以及工作思路。

二，季度工作安排

1、第一季度，主要也市場培養(yǎng)為主，擴大***公司的影響力和知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多公司的宣傳計劃已經(jīng)制定完成，節(jié)后會有一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充專業(yè)知識，同時加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

2、第二季度，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)對象。

3、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會更加一年不同時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調(diào)整我的工作思路，加強客戶的開發(fā)工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。

三、制訂學(xué)習(xí)計劃。

1、廣告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

2、第二季度，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)對象。

3、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會更加一年不同時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調(diào)整我的工作思路，加強客戶的開發(fā)工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。

四、加強思想道德建設(shè)

一個人成功不算成功，應(yīng)為我們是一個團隊，今年我還要加強思想道德的建設(shè)，增強全局意識，增強團隊協(xié)作意識、同時加強責(zé)任感。積極把工作做好。真正做到點子上、落到實處、同時我也將盡到我最大的努力幫助領(lǐng)導(dǎo)減輕工作壓力。

20xx年已經(jīng)逐漸離我們遠去，這一年里銷售部按照集團領(lǐng)導(dǎo)的指示，充實了隊伍，深層挖掘客戶群等等，在各個方面都得到了顯著提高，對于即將到來的xx年，做如下計劃:

一、下面是公司xx年總的銷售情況:

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在:

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4) 新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

二、市場分析

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

第一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系，

保險公司銷售業(yè)務(wù)員工作計劃。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力。

1、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃。

3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。

4、強化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。

第二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在**年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。

2、加強客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。

4、在6月之前完成**營銷服務(wù)部、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。

第三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。

根據(jù)中支保費收入****萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。**年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入****萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。

1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。

2、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

今年，雖然受金融風(fēng)暴經(jīng)濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。

一，工作思路

1，人性化管理

首先我會對公司的資源進行前期的整合，繼續(xù)公司原來的銷售方向及策略，并堅持完成既定目標(biāo)。管理的核心是人，我會努力提升自己的能力和部門的凝聚力，保持一個優(yōu)良并且輕松的工作環(huán)境，堅持創(chuàng)新營銷的理念，做到管理與尊重的統(tǒng)一。

2，打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍

以公司的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好跟蹤服務(wù)和客戶管理，制定銷售目標(biāo)，保證公平公正，這樣才有利于隊伍的長期發(fā)展（凝聚團隊，形成合力，共同前進）。

3，做好預(yù)算及成本管理

預(yù)算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進行科學(xué)的分析和控制，我會加強公司各部門間的團結(jié)和真誠合作；對業(yè)務(wù)人員的管理，我會從制度，指標(biāo)，控制和考核等幾個關(guān)鍵點入手，做好銷售前，銷售中和銷售后的跟蹤服務(wù)；即銷售前要學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做，什么不該做及為什么做，有效的培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做，保證業(yè)務(wù)人員在實際工作中做到有針對性，提高效率，為公司盡可能地節(jié)省人力、物力和財力；銷售中加強監(jiān)督和指導(dǎo)，做到結(jié)果管理和過程控制有效結(jié)合；事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神獎勵，形成一種健康的、主動向上的工作氛圍。業(yè)務(wù)人員的收支，報銷，工作匯報都要按照制度、程序有序進行。

4，銷售

銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)賣出去，并使客戶滿意。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品，技術(shù)和服務(wù)來很好的滿足客戶的需要從而實現(xiàn)利潤，最終形成品牌和信譽，我會與部門全體職工一起努力，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧。

二，工作計劃

1，盡快進入角色，開展工作；對公司，產(chǎn)品，客戶及市場，還有既有銷售模式進行充分了解。

2，配合負責(zé)人初步制定老產(chǎn)品市場鞏固和新產(chǎn)品市場拓展的計劃并執(zhí)行。

3，搭建銷售部框架，制定基本制度及流程

4，做好培訓(xùn)工作，組織好，協(xié)調(diào)好，達到理想效果培訓(xùn)（這是初期計劃，詳細培訓(xùn)計劃將根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整）

a、培訓(xùn)目標(biāo)。要讓業(yè)務(wù)人員了解公司的產(chǎn)品，業(yè)績，賣點，基本銷售模式，行業(yè)情況，公司的管理制度，怎么開展業(yè)務(wù)等一些基本知識，組成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊b培訓(xùn)內(nèi)容

a、產(chǎn)品（新老產(chǎn)品）原理，功能，性能特點，質(zhì)量的情況等（由技術(shù)支持負責(zé)講解）

b、生產(chǎn)實踐（由車間負責(zé)，我來協(xié)調(diào)）

c、公司情況，發(fā)展遠景，市場情況，業(yè)績，客戶情況，賣點，銷售技巧，案例等。（由負責(zé)人親自講，有鼓動性為佳。）

d、做業(yè)務(wù)的基本知識和公司規(guī)章及要求，財務(wù)請款及報銷規(guī)定（我負責(zé)，財務(wù)協(xié)助）

e、新老業(yè)務(wù)員的交流，實戰(zhàn)模擬（我負責(zé)）

f、培訓(xùn)考核（我負責(zé)，并向負責(zé)人匯報結(jié)果）

b、培訓(xùn)進度：基本按照上面的順序，也可以適當(dāng)交叉。

c、培訓(xùn)時間：在一個月內(nèi)完成。

d、培訓(xùn)地點及材料：需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)資料及白板，筆，筆記本等；培訓(xùn)在公司內(nèi)部進行，所以費用會相對較少。

5，做好業(yè)務(wù)員的工作分配，讓他們清楚該干什么、怎么干；與新老業(yè)務(wù)員溝通，熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況。業(yè)務(wù)人員工作安排（新老業(yè)務(wù)員區(qū)別對待）

a、區(qū)域分配：根據(jù)新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)情況及個人特點結(jié)合區(qū)域工作的需要而定。老業(yè)務(wù)員的區(qū)域暫不作重大調(diào)整

b、確定工作目標(biāo)：老業(yè)務(wù)要知道他下一步想干什么。新業(yè)務(wù)要讓他搜集（可以通過網(wǎng)絡(luò)）所分配區(qū)域的客戶情況，并幫助篩選確定重點。

c、準(zhǔn)備工作：進行戰(zhàn)前動員會議（培訓(xùn)結(jié)束后，工作前），為業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)備好資料，名片，內(nèi)部通訊錄，出差業(yè)務(wù)人員的差旅費，火車票以及所需資料等

三，中后期的工作

a、在做好近期工作的基礎(chǔ)上，下市場，了解業(yè)務(wù)落實和客戶服務(wù)的具體

情況。同時履行銷售部經(jīng)理的各項職責(zé)，并保證今年公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，做好遠期工作規(guī)劃，為明年的銷售工作打好基礎(chǔ)。

b、制定、完善售后服務(wù)工作和措施。

時間過得太快，新的一年即將到來，我們需要開始收集去年工作期間的相關(guān)數(shù)據(jù)，匯總相關(guān)成果，制定保潔的年度工作計劃，能夠更加從容面對新一年的工作。如何讓自己的保潔的本工作計劃在眾多人中脫穎而出呢？下面是工作總結(jié)之家小編精心整理的“保潔新一年工作計劃最新范文有哪些”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

小學(xué)又迎來新的一學(xué)期，在上一個學(xué)期里，衛(wèi)生保潔的工作做得還可以，但還是有一些不足，所以在本學(xué)期，我們要制定全新的衛(wèi)生保潔工作計劃，以便于搞好衛(wèi)生。以下就是本學(xué)期衛(wèi)生保潔工作計劃：

一、學(xué)校進行大范圍的消毒

新一學(xué)期里，經(jīng)過了一個假期，學(xué)校也很久沒有打理，為了保證整個學(xué)校的衛(wèi)生安全和環(huán)境的保潔，因此實用消毒水進行大范圍的消毒，讓整個校園在開學(xué)之前就做一個消毒，保證學(xué)生們和老師們的健康，徹底的做個保潔。尤其是教室里的桌椅，這些都是學(xué)生們近身接觸的物品，必須要消毒到底。再有就是學(xué)生食堂，事關(guān)學(xué)生食品安全，消毒更要徹底，把衛(wèi)生搞干凈。

二、開學(xué)搞大掃除

一開學(xué)，首先就是把學(xué)校的衛(wèi)生整體搞一遍，每個班級為一個集體，負責(zé)自己班上教室和公共衛(wèi)生去的大掃除，不僅要掃地，還要拖地，以及把天花板上的蜘蛛網(wǎng)清掃下來，并且把進行了消毒了的桌椅清洗一遍，搬到室外曬太陽，把教室空出來洗一遍，充分的保潔。

三、實行垃圾分類

上一學(xué)期學(xué)校沒有進行分類垃圾，所以垃圾弄得很亂，影響衛(wèi)生情況。大部分的垃圾都堆到一起，看著都很難入眼，還很難聞，這學(xué)期，學(xué)校就要加強對垃圾的一個分類，讓我們小學(xué)開始把垃圾都分類，設(shè)置多個垃圾桶，并且表明垃圾類別，這樣學(xué)生就不會去亂丟垃圾了，也就能保障學(xué)校的衛(wèi)生和保潔了。

四、加強學(xué)生注意衛(wèi)生的意識

學(xué)生們的衛(wèi)生意識有待加強，為了讓大家能夠更加健康，所以學(xué)校會在每周最后一節(jié)課作為專門講解衛(wèi)生需要注意的班會，讓他們的.知道注意衛(wèi)生的重要性。同時在廁所和洗手的地方設(shè)置標(biāo)牌，讓他們勤洗手。在日常中就不斷的告訴他們要注重個人的保潔，加強學(xué)生們的衛(wèi)生和保潔意識。

這學(xué)期制定如此詳細的衛(wèi)生保潔工作計劃，學(xué)校一定能夠做好這個方面的工作，保障整個校園的衛(wèi)生是安全可靠的，一定把計劃進行下去，讓大家在校園里是健康的。這些工作都會盡量做到位，我也相信會做的比上學(xué)期要好。全新的計劃給予一個全新的干凈校園，大家也一定會喜歡的，因為這些都是從自己去做起的。

一、指導(dǎo)思想

按照城區(qū)建設(shè)規(guī)劃的總體要求，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨，全面開展小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，進一步提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平。

二、整治目標(biāo)

這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標(biāo)是

1、達到環(huán)境整潔，環(huán)境實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。樓道干凈，秩序良好。

2、要做到責(zé)任區(qū)劃分明確。小區(qū)內(nèi)全天候有人保潔。

3、擦洗干凈，院區(qū)內(nèi)設(shè)置的果皮箱要及時清掏。擺放整齊。

4、對陳舊立面粉刷整修，保持建筑物容貌整潔。清除和樓道張貼噴涂的廣告。

5、根據(jù)季節(jié)變化和管理要求，環(huán)境保持日常整潔干凈。及時清除污冰殘雪堆、爐灰堆、垃圾堆、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛、亂貼亂畫、亂擺亂放和房屋上的堆積物，消除衛(wèi)生死角。

6、無果皮、塑料袋、紙屑等雜物、無磚瓦石塊、無人畜糞便、無散袋垃圾。冬季及時清掃路面積雪，清掃保潔達到七凈四無”標(biāo)準(zhǔn)。即：樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈。確保居民出行方便。

7、無凹陷破損。內(nèi)道路保持平整完好。

三、整治范圍

城區(qū)10個社區(qū)全面開展小區(qū)綜合整治工作。以城區(qū)機關(guān)單位和居民為重點。

四、任務(wù)安排

（一）街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責(zé)任單位，小區(qū)整潔工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭。具體實施環(huán)境的日常管理，建設(shè)局、愛衛(wèi)辦、文明辦等相關(guān)職能部門按照各自職能，依據(jù)相關(guān)法規(guī)，對管理進行協(xié)調(diào)服務(wù)、檢查指導(dǎo)、監(jiān)督考評。

（二）內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費用、問題整改費用，本著管理誰受益誰管理的原則。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民小區(qū)承擔(dān)，并按照整改時限要求予以解決。

（三）深入到各小區(qū)，環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組采取每天檢查、每月抽查、季度評比、年終總評等方式。對環(huán)境衛(wèi)生狀況進行檢查，并通報各社區(qū)管理整治情況，檢查結(jié)果作為對各社區(qū)庭院管理考評的依據(jù)。

（四）按照考評標(biāo)準(zhǔn)，管理實行百分制考核。實行優(yōu)秀、達標(biāo)、不達標(biāo)考核評定（優(yōu)秀90分以上；達標(biāo)7090分；不達標(biāo)70分以下）逐月打分，考評結(jié)果定期向全區(qū)和群眾代表通報。對季度性評比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū)，區(qū)政府將給予獎勵。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)政府專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，為保證此項工作順利開展。具體負責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境綜合整治的推進和落實工作。

辦公室設(shè)在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長擔(dān)任，成員從各職能部門抽調(diào)。辦公室采取集中辦公、聯(lián)合檢查的方式，具體負責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排、督辦、檢查工作。

一、公共衛(wèi)生間

1、每天早班、中班必須全面清潔洗手間、座廁、尿槽、洗手盆；地面應(yīng)定期清洗，隨時沖洗，注意循環(huán)保潔；

2、洗手間內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑及其它雜物、污漬時，要及時進行清潔，更換垃圾袋；

3、定時噴空氣清香劑，使衛(wèi)生間無異味；

4、地面無積水，座廁、洗手盆、尿槽無積塵、無污漬，天花板無蜘蛛網(wǎng)、無積塵；

5、鏡面、墻面、金屬等無水漬、污漬、光亮并干燥；

6、注意維修事項及時處理，以確保設(shè)備、設(shè)施的完好。

二、各類地面

1、大門前要循環(huán)清掃，要保持地面無煙頭、雜物、紙屑，對汽車輪帶到門前的泥沙等要及時清理干凈，門前地面要定期清潔，停車場每天定時沖洗，隨時清掃，保持整潔；

2、大廳注意日常除塵，每天保持整潔，無污漬，定期清洗地面、打蠟；

3、公共場所的走廊、過道、樓梯的日常保潔；

4、大理石、瓷磚等硬質(zhì)地面，要求表面及其接縫清潔干凈，落蠟勻稱光亮，水泥地面干凈無損壞，墻角線、地角線及客人易發(fā)現(xiàn)的地方無積塵、雜物、污漬等。

三、玻璃金屬類

1、每班各崗位必須對自管區(qū)域內(nèi)的玻璃進行擦拭或用清潔器進行擦拭，要求無水漬、污漬、塵漬，達到玻璃光潔明亮；

2、對銅、不銹鋼及其它金屬材料制成的裝飾、欄桿、指示牌、臺架、燈座等用專業(yè)清潔劑擦亮，要求無銹痕、污漬、手印等；

3、各類金屬擦拭時，必須按紋理進行，切勿用硬物刮鏟，以防人為性的損壞；

4、玻璃門、窗、幕墻、鏡面等要求潔凈無暇，玻璃趟槽、窗門趟槽干凈，無積塵、無沙粒。

四、綜合類

1、墻面、墻底干凈，無污漬、無破損、無脫膠，大理石瓷片、瓷磚、塑料板墻等干凈明亮、整潔，木板墻、膠合板墻、各種雕飾、金屬裝飾的墻、門窗、掛簍等潔凈無積塵，無脫漆等；

2、花槽、花盆內(nèi)無雜物、煙頭、紙屑、香口膠等，擺花周圍保持潔凈，葉片無積塵等；

3、各種懸掛指示牌、天燈筒燈、射燈、裝飾燈及裝飾物要求干凈、整潔、無積塵、無污漬，天花板無蜘蛛網(wǎng)。

五、設(shè)備類

1、各類工作中注意設(shè)備、設(shè)施、電器、工具的完好性；

2、若有維修事項應(yīng)及時上報與有關(guān)部門聯(lián)系處理。

新的一年在炮竹聲中來臨，根據(jù)公司的要求，我們需要開始書寫工作計劃了。只有完備好律師年度工作計劃，才能使來年的工作更加有序！寫好律師年度工作計劃要怎么做呢？以下是工作總結(jié)之家小編為大家收集的“律師新一年工作計劃最新范文有哪些”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

一、指導(dǎo)思想

法律進校園推進年活動是深入貫徹黨的十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀的一項重要工作，活動中學(xué)校要以“弘揚法制精神，普及法律知識，推進依法治校，共建和諧社會”為主題，進一步貫徹落實依法治校方略，落實“五五”普法規(guī)劃和“四五”依法治區(qū)規(guī)劃。根據(jù)上級部門的相關(guān)要求，結(jié)合我校實際，經(jīng)學(xué)校研究決定在我校廣泛開展“法律進校園”活動，積極推進“平安、和諧”校園建設(shè)。

二、活動目標(biāo)

通過法律進校園推進年活動的開展，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識、實踐能力和社會責(zé)任感，進一步增強我校師生員工的社會主義法制理念，提高依法行政的能力與水平，進一步增強廣大師生員工的法律意識，提高青少年法律常識的水平，提高師生學(xué)法、守法、用法水平。

三、活動要求

1、全體師生要以“法律進校園”活動為契機，認真學(xué)習(xí)憲法和基本法律知識，明確法律賦予的權(quán)利和義務(wù)，努力做到知法、守法、護法，依法維護自身合法利益。學(xué)校將從實際出發(fā)，以《青少年法律知識讀本》、《領(lǐng)導(dǎo)干部五五普法讀本》等作為“五五”法制宣傳教育基本教材。

2、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法，提高依法決策、依法行政和依法治教的能力。深入學(xué)習(xí)社會主義法制理論，重點了解和掌握《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《國防教育法》、《環(huán)境保護法》，以及與學(xué)校管理工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、工作條例、規(guī)程和國家新頒布的法律法規(guī)等，在學(xué)法、用法和守法、護法中發(fā)揮表率作用。

3、教學(xué)科研和管理人員要加強學(xué)習(xí)教育法律和其他相關(guān)法律，掌握基本法律知識，增強法制觀念，依法管理學(xué)校。重點掌握《教育法》、《教師法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《交通安全法》、等教育與知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，嚴(yán)格依法從教，自覺遵紀(jì)守法，成為學(xué)生的榜樣。緊緊圍繞全面實施素質(zhì)教育的要求，把加強青少年法制教育，培養(yǎng)社會主義法治觀念與法律素質(zhì)，作為學(xué)校教育教學(xué)中的一項重要任務(wù)，形成科學(xué)、系統(tǒng)的學(xué)校法制教育課程體系，建立學(xué)生法律素質(zhì)的'評價標(biāo)準(zhǔn)，全面提高學(xué)校法制教育的水平。

4、結(jié)合小學(xué)生的特點，堅持品德教育與法制教育并重，既要加強法制教育，注重法治實踐，發(fā)揮好法律對人們行為的規(guī)范作用；又要加強品德教育，注重道德實踐，發(fā)揮好道德對人們思想和行為的教育引導(dǎo)功能。要建立健全法制教育與品德教育、依法治校與道德實踐并重的長效機制，把社會主義榮辱觀教育貫徹到法制教育和法治實踐之中。

四、活動的方法和措施

（一）加強陣地建設(shè)

1、發(fā)揮課堂的主渠道作用，保證學(xué)校法制建設(shè)，使法制教育成為我校全面實施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。教務(wù)處抓好計劃、教材、課時、師資“四落實”，確保每月安排法制教育課不少于1課時，一學(xué)期不少于4課時，并組織授課教師認真?zhèn)浜谜n、上好課。各班除了落實課堂教學(xué)外，還應(yīng)在班會活動、團隊會活動、綜合實踐活動中安排一定的課時進行法制教育。

2、積極開辟第二課堂，依托派出所、鄉(xiāng)綜治辦等機構(gòu)，利用各種教育陣地，開展青少年學(xué)法用法實踐活動。

3、加強家庭、學(xué)校、社會“三位一體”的青少年法制教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，依托家庭、社會和黨政機關(guān)、司法機關(guān)及關(guān)工委、團委等組織，通過建立家長委員會、家長學(xué)校和家長會、家長開放周活動等形式，加強學(xué)校和家庭的密切聯(lián)系，充分發(fā)揮學(xué)生家長在法制教育工作中的重要作用。認真整治校園周邊網(wǎng)吧、游戲廳等娛樂場所和違法經(jīng)營的商業(yè)攤點，凈化校園環(huán)境，營造有利于學(xué)生健康成長的社會環(huán)境。建立以“學(xué)校教育為中心，家庭教育為基點，社會教育為依托”三結(jié)合的法制教育網(wǎng)絡(luò)，營造有利于青少年健康成長的社會環(huán)境。

（二）加強法制教育師資隊伍建設(shè)

搞好教師隊伍及班主任隊伍建設(shè)，并加強對他們的培訓(xùn)，不斷提高其素質(zhì)和法制教育水平切實把工作能力強、思想素質(zhì)好、工作熱情高、關(guān)心愛護學(xué)生的優(yōu)秀教師吸收進班主任隊伍和學(xué)校團隊機構(gòu)，充分發(fā)揮他們在學(xué)校法制教育中的重要作用，同時聘請法制副校長，進一步規(guī)范法制副校長工作，充分發(fā)揮法制副校長的作用。

五、工作步驟和主要安排：

“法律進校園”活動是落實“六五”普法規(guī)劃和“五五”依法治區(qū)規(guī)劃的一項重要內(nèi)容和重要舉措，從現(xiàn)在開始，到年底結(jié)束。我校的“法律進校園”工作分三個階段：

（一）宣傳發(fā)動階段。學(xué)校結(jié)合鄉(xiāng)中心?！蛾P(guān)于開展“法律進校園”活動的實施方案》，學(xué)校召開全體師生大會，對“法律進校園”集中推進年活動作出部署要求，學(xué)校辦公室負責(zé)在廣播室、宣傳欄等開辟“法律進校園”推進年活動專欄，對活動的開展進行廣泛深入的發(fā)動宣傳。

（二）組織實施階段。各處室、各級部、各教研組結(jié)合實際，根據(jù)學(xué)校制定的“法律進校園”集中推進年活動實施方案，認真組織落實學(xué)校的各項工作安排，積極開展典型培育工作，發(fā)揮榜樣示范作用，推動“法律進校園”集中推進年活動的全面開展，學(xué)校將適時組織專項檢查。

（三）自查迎檢階段。各處室、各級部、各教研組對活動情況進行總結(jié)，歸納經(jīng)驗，查找不足，提出下一步改進措施。學(xué)校將根據(jù)檢查情況對各種活動中成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的班級、處室和個人予以表彰。

我訂立了度公司銷售工作計劃書，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

2、在第二季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有20__帶來的無限商機。,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20__年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20__年新的挑戰(zhàn)。

1.學(xué)習(xí)建立自己的工作風(fēng)格。律師經(jīng)常使用的“口頭禪”是證明一位個性律師的名片，如我從一位一級律師的庭審中學(xué)到的“我注意到......說”，采用的是“以子之矛，攻子之盾”的辯論方式，效果很好，現(xiàn)在這句話也成為了我的“口頭禪”(那是你的辯論風(fēng)格)使用于幾乎每一次庭審辯論，同時我會對一些不了解我的老總說“我想首先聲明我不是一位喜歡取悅老板的律師”等等，我想提示實習(xí)律師更應(yīng)該去學(xué)習(xí)資深律師的行為風(fēng)格尤其是談話風(fēng)格而不是說服自己出局的話，如果要離開，就應(yīng)該“輕輕的你走了，正如你輕輕地來”，事實上這些議論的人并沒有發(fā)現(xiàn)真諦而是學(xué)會了饒舌，只是當(dāng)你對尤其是小美眉說我是律師人家會大叫“哇，怪不得你口才這么好”之類的人物中的一員。貧嘴和思辯只是一線之隔。

2.去學(xué)習(xí)寫作。實習(xí)律師應(yīng)該更多地研究訴狀，同時絕對必要練習(xí)寫作基本功，因為法庭絕對是你和我的第一站，一個不具備庭審經(jīng)驗的律師是不可能做好非訴訟業(yè)務(wù)的。如果還有幾位朋友評價說我的文筆還可以的話，我想說我有6本自己學(xué)生時代到現(xiàn)在斷斷續(xù)續(xù)寫下的文字作底，才有資格對他們說“謝謝”，律師比別人更需要理性的思維，專業(yè)寫作幾乎是伴隨律師的整個生涯的，所以不要說廢話，去想實習(xí)報告 實習(xí)報告格式 實習(xí)報告注意事項 土木工程實習(xí)報告 會計實習(xí)報告 計算機it實習(xí)報告去寫，一個嘩眾取寵的實習(xí)律師最后的結(jié)果只是讓自己出局而已，我的建議是如果你想做個好的實習(xí)律師或者將來希望從事律師職業(yè)的話就不要在此發(fā)些無趣的所謂的“讓大家開心”，除了證明你的大腦一團漿糊再就是證明你的膚淺和不懂得花時間去讀些好和思考。

3.形成自己的系統(tǒng)思維方式。接待法律咨詢是一項基本功，我經(jīng)常見到一些所謂的資深律師胡吹海侃，但那是他們不是你，我認為實習(xí)律師在沒有更多機會去接觸真正有涵養(yǎng)和專業(yè)水平的律師的時候更多應(yīng)該從黑子中習(xí)得反面經(jīng)驗而不是去管別人如何。我自己的接待法律咨詢的工作習(xí)慣是“隨手”用一張紙記錄一些重點詞或邊聽邊準(zhǔn)備提問以確定事實和證據(jù)，談到面對當(dāng)事人，我想我們的執(zhí)業(yè)律師朋友都會經(jīng)慣了被逢迎的場合，而不管你多年輕，只要你是律師。所以我們年輕的實習(xí)律師應(yīng)該更多的去想如何建立自己的專業(yè)形象以彌補年輕的面孔讓人感覺不可信賴的瑕疵，我的做法是說“我們談?wù)}吧”主動結(jié)束客套，為什么，請自己去思考。關(guān)于接待，我的習(xí)慣是：先傾聽同時做些小記錄，然后我會說“這樣，我把我所聽到的事實和你的觀點復(fù)述一遍，你看我的理解是不是正確?”這時我會用最多三分鐘的時間來總結(jié)：事實部分敘述、證據(jù)、當(dāng)事人對法律性質(zhì)的`判斷、當(dāng)事人的提問內(nèi)容。如果正確，你會看到當(dāng)事人用驚嘆的口吻和神情說“李律師，就是這樣，還是您專業(yè)，幾句話就說清楚了”，我想問一些饒舌的實習(xí)律師，你們的咨詢有了自己的方法論了嗎?可以說出幾點了嗎?我不知道折射出了修養(yǎng)的距離還是人生態(tài)度的距離，但這距離則是決然存在的。

4.學(xué)會找事情做。常聽到實習(xí)律師說很無聊，我就笑笑，要知道我工作了十年即使在沒有案件沒有收入的情況下也不會感覺到?jīng)]有事情做閑得發(fā)慌。一個執(zhí)業(yè)律師在剛出道或者說斷奶時要面臨哪些問題呢?就是專業(yè)問題、生計問題，專業(yè)問題又包括自己的專業(yè)定位問題和定位后的專業(yè)學(xué)習(xí)深入問題，生計問題也包括人際關(guān)系層級的定位和建立方法問題；這么多問題沒有說出來甚至不知道他的存在，我倒想問，他除了傳播了一些由于懶惰不思考不學(xué)習(xí)而產(chǎn)生的情緒，還有什么，我想聲明我絕對不是指責(zé)的原作者，因為他已經(jīng)聲明了他是非法學(xué)專業(yè)出身，取得證并不代表他吸收了法學(xué)的內(nèi)在，我建議非法科實習(xí)律師重新學(xué)習(xí)法律基礎(chǔ)知識尤其是民法。要解決這些問題，我在我漫長的實習(xí)過程中，遇到哪怕是聽到一個法律問題都會去查資料讓自己知道法律規(guī)定和結(jié)果，實習(xí)律師沒有事情做是因為他們沒有處理好和執(zhí)業(yè)律師的關(guān)系或者不知道其實他自己很懶惰。

5.養(yǎng)成思考和動筆的習(xí)慣。有辯論經(jīng)驗的朋友會注意到我說了幾次“為什么，請自己思考”，可能大家也會從這篇小文里受益些許，但我想自私地強調(diào)，我更多地為了總結(jié)自己的思路和讓自己成為一個具有條理性思維方式的專業(yè)律師同時我希望自己擁有良好的心性，我現(xiàn)在習(xí)慣了用參加談判的態(tài)度來對待每一次合同條款磋商，是什么意思呢?要去學(xué)習(xí)談判心理學(xué)，去讀些經(jīng)典談判的書。這些我都不會對我們的實習(xí)律師來說，一有賣弄之嫌，二是我沒有時間去說廢話，三是可能那個實習(xí)律師的稟賦根本就讓我不屑于去與他多談。實習(xí)律師該怎么讓律師們開口說話，就是去聽和想他們的案件，同時就他們本人的案件來向他們提問(提問水平級可以差一點，但千萬不要太差，否則你會因為不自己思考而失去很多學(xué)習(xí)機會)，其次是和你認為有素質(zhì)的律師來談些讓別人認為你是個有思想有抱負的年輕人的話題，同時特別提示年輕的男性朋友，不要在公眾區(qū)域大談什么司法腐敗，我們的資深律師會對我私下評價說“刀槍棍棒不學(xué)，偏去學(xué)劍，什么劍不好學(xué)偏去學(xué)醉劍”，如果你帶著這些到一個大所去做執(zhí)業(yè)律師，你被接納做合伙人的時間最少推后一年，同時還有因為業(yè)務(wù)不好被勸退的風(fēng)險。所以，建議首先學(xué)會閉嘴，少說多聽，包括在一樣屬于公眾場所的網(wǎng)絡(luò)上，一個好的律師在任何時候當(dāng)他表明自己的身份說我是律師的時候他不能聽到贊美說“果然不一樣”其實就已經(jīng)是對職業(yè)的褻瀆了，同樣實習(xí)律師所領(lǐng)悟到不是這一點也是一種悲哀，那么他就該想自己的品行和專業(yè)學(xué)習(xí)態(tài)度及人生領(lǐng)悟力是否存有瑕疵。如果一個實習(xí)律師一年后只習(xí)得了如前述文中的感受，可以證明第一他不具備讓律師認為值得去指導(dǎo)的主動性和提問的專業(yè)性，就是所謂的底子太差，律師所會有一種大家都沒有說的風(fēng)氣就是對非法科的即使是研究生也未必感冒，要想取得專業(yè)上平等對待得經(jīng)歷一段自我證明的時間段，因為缺乏法學(xué)底蘊。第二是品性不塌實，喜歡吹牛海侃，所以作為實習(xí)律師在辦公室老老實實讀書看報，不想去讀法科書籍的時候去讀什么呢?我認為應(yīng)該是博覽但以經(jīng)營類和文學(xué)類為主如《法與經(jīng)濟學(xué)》、《經(jīng)營智業(yè)》、《談判心理學(xué)》、《中國大律師》、《我在美國做律師》、《名人自白》、《冰心散文》、《第一流的經(jīng)營》、《談判策略》、《最好的辯護》、《舌戰(zhàn)手冊》等等，同時還應(yīng)該學(xué)會寫商業(yè)報告，了解企業(yè)基本的管理架構(gòu)，懂得企業(yè)法律環(huán)境的治理和管理結(jié)點，實習(xí)時期我認為最起碼要有自己的書目。

當(dāng)然，實習(xí)期間可能出現(xiàn)各種情況會限制自己的發(fā)展，我認為，跟著一個優(yōu)秀的老師會事半功倍，更能發(fā)展自己，提高自己，更快的獨立起來，為成為一個優(yōu)秀的律師做準(zhǔn)備，我期待我的未來.

xx年是公司全面實施第三個三年目標(biāo)的第二年，是公司深入開展管理提升活動的重要一年，切實做好法制建設(shè)各項工作，為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供更加全面、更加有力的法律支撐和保障，同時達到西電集團在企業(yè)法制建設(shè)和法律管理提升工作方面的要求。按照xx年西電集團法律專題會議紀(jì)要的要求，制定寶光集團xx年法制工作和法律提升工作計劃。

一、總體工作目標(biāo)

(一)重點工作

1.建立和完善法律事務(wù)管理的制度體系，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定工作流程。

2.落實三項審核率，完成三年法制目標(biāo)的硬指標(biāo)。

3.加強合同管理，提升合同管理水平。

4.加強訴訟管理，切實降低案件發(fā)生率。

5.要結(jié)合“xx”普法著力培育企業(yè)合規(guī)文化。

6.要堅持不懈地推進法制隊伍建設(shè)。

(二)需重點解決的問題

1.總法律顧問制度建設(shè)還不完善，還未形成規(guī)范化的法律工作流程。

2.法律事務(wù)機構(gòu)職能不夠明確，缺少法律知識培訓(xùn)，缺乏具有企業(yè)法律顧問職業(yè)資格的專職法律人才。

3.合同簽定及執(zhí)行過程中，法律審核及評估機制還需加強。

4.缺少明確法律參與重大決策的范圍、方式、工作流程等權(quán)責(zé)要素的制度依據(jù)。

5.企業(yè)自身法律事務(wù)工作的功能和作用不強，主要依賴于外部資源。

6.沒有建立起對合同簽約人員的法律素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不能及時有效地防范合同法律風(fēng)險，經(jīng)營活動中法律風(fēng)險預(yù)控有待完善。

7. 法律審核尚未全面參與規(guī)章制度評審、重大經(jīng)營決策。重要規(guī)章制度未經(jīng)法律審核的現(xiàn)象較為普遍。

8. 法制宣傳教育方面與企業(yè)日常宣傳、經(jīng)營發(fā)展、員工實際結(jié)合不夠緊密。

9. 主動維權(quán)意識有待加強。

二、保障措施

xx年度，公司法律工作事務(wù)任務(wù)繁重，且涉及多個部門的配合，為保障年度法律工作開展，特擬定以下措施：

1. 調(diào)整公司法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，主管法律工作副總?cè)胃苯M長，各單位負責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部。法律集中管理，設(shè)立法律事務(wù)部，簡稱法務(wù)部，與企業(yè)管理部合署辦公。法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職能為指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司法律事務(wù)工作開展；協(xié)調(diào)成立法務(wù)部，指導(dǎo)法務(wù)部工作。

2. 涉及法律專項管理的業(yè)務(wù)仍按照職能管理分工執(zhí)行，但必須就工作過程中的法律工作痕跡保留，并報送法務(wù)部備案，法務(wù)部將按照職能檢查監(jiān)督法律事務(wù)落實情況本年度工作任務(wù)實施計劃表中承擔(dān)任務(wù)的單位應(yīng)嚴(yán)格按照時間進度完成任務(wù)，并將有關(guān)文件提交法務(wù)部。

3. 各單位應(yīng)密切結(jié)合本部門工作實際，切實執(zhí)行本單位涉及法律介入的工作任務(wù)，并就本部門涉及“三重一大”事項的工作提交法務(wù)部審查及備案。

4. 各部門應(yīng)適時對本部門的涉及法律的工作與法務(wù)部溝通，并就設(shè)計公司級管理的法律事務(wù)及時上報公司法務(wù)部。

建筑施工工作計劃【篇11】

建筑施工工作計劃是一項重要的管理工作，它是建筑施工過程中必不可少的一環(huán)。它需要詳細地記錄建筑施工中需要完成的任務(wù)和計劃，以確保施工過程按時、按質(zhì)量和按預(yù)算進行。本文將從“什么是建筑施工工作計劃”、“建筑施工工作計劃的意義”、“建筑施工工作計劃的編制方法”三個方面介紹建筑施工工作計劃。

一、什么是建筑施工工作計劃

建筑施工工作計劃是一份詳細記錄施工過程中需要完成的任務(wù)和計劃的文件。它主要包含以下內(nèi)容：

1. 施工時間計劃：記錄每個工作任務(wù)的開始時間和結(jié)束時間。

2. 施工中的任務(wù)安排：記錄施工隊伍、人員、機械設(shè)備的日程安排。

3. 施工質(zhì)量管理：記錄每個任務(wù)的質(zhì)量要求， if any。

4. 施工預(yù)算規(guī)劃：記錄預(yù)算，定期跟蹤實際預(yù)算， if any。

二、建筑施工工作計劃的意義

1. 提高施工效率和質(zhì)量：建筑施工工作計劃能夠幫助管理人員更好地掌握施工任務(wù)進度，規(guī)劃施工進度、施工人員和資源分配，幫助施工團隊高效調(diào)度，提高施工效率和質(zhì)量。

2. 降低施工成本：精心編制建筑施工工作計劃可以使施工過程規(guī)范化，減少因時間與經(jīng)濟上的浪費而導(dǎo)致的揮發(fā)物。

3. 實現(xiàn)施工目標(biāo)：建筑施工工作計劃為實現(xiàn)良好施工目標(biāo)提供了保障，可以有效協(xié)調(diào)各工程部門，確保高質(zhì)量完成工程。

4. 建筑施工工作計劃能幫助管理人員快速了解施工情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免施工延誤和差錯，確保施工進程順利，保證建設(shè)項目的質(zhì)量和安全。

5. 合理的建筑施工工作計劃不僅是完成任務(wù)的保障，也可以通過合理的預(yù)算安排提高施工公司的盈利能力。

三、建筑施工工作計劃的編制方法

1. 確定施工目標(biāo)：在制定建筑施工工作計劃之前，首先要明確項目的施工目標(biāo)和建設(shè)要求，制定整體的規(guī)劃方案。

2. 確定施工任務(wù)及時間節(jié)點：確定了施工目標(biāo)后，根據(jù)其需要，編制具體的施工任務(wù)清單，包括每個任務(wù)的完成時間和分工。

3. 優(yōu)化施工方案：為確保施工任務(wù)按期完成和達到良好的效果，需要針對施工工作流程，動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化施工方案。 在此過程中，應(yīng)與工程人員廣泛交流意見，消除施工方案中的不合理之處。

4. 安排人員、資源和資金：制定計劃需要考慮施工隊伍、人員、機械設(shè)備、原材料的供應(yīng)、資金等資源的使用。

5. 成本控制：在施工工作計劃中要合理分配資源，降低成本，并定期跟蹤實際預(yù)算。

總之，建筑施工工作計劃對于保證建筑工程的質(zhì)量、工期和預(yù)算的控制非常重要。所以在制定這份計劃時，應(yīng)該明確目標(biāo)和任務(wù)，合理安排時間和資金，協(xié)調(diào)各個部門以及管理好施工過程中的突發(fā)問題。這樣才能有效提高施工效率和質(zhì)量，確保建筑工程的順利完成。

建筑施工工作計劃【篇12】

揭陽潮汕機場供油工程項目

—“安全生產(chǎn)年”活動方案

為貫徹落實全國、全省、全市、縣安全生產(chǎn)工作會議精神，進一步加大對我項目部施工安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、省安委辦、省住建廳、市住建局、縣建設(shè)局等相關(guān)工作要求，結(jié)合我項目部實際開展預(yù)防火災(zāi)和高處墜落兩類事故為重點，繼續(xù)深化建筑施工“安全生產(chǎn)年”的各項活動，確保本工地的施工安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并制定實施方案如下：

一、 指導(dǎo)思想

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“安全生產(chǎn)月”為契機，積極開展安全法制知識為主題的宣傳活動，充分利用標(biāo)語、條幅等方式，并通過安全教育使全體員工從思想上對安全生產(chǎn)意識進一步提高。

二、 活動目標(biāo)

通過開展建筑施工安全專項整治，全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)管理工作的總體目標(biāo)：安全生產(chǎn)零**事故，輕傷率＜12‰。

三、 活動的范圍和內(nèi)容

（1） 專項整治的范圍是整個施工現(xiàn)場的建設(shè)項目，重點是預(yù)防火災(zāi)和墜落事故。

（二） 專項整治內(nèi)容：

1、 落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）的工作情況，重點檢查建筑施工項目領(lǐng)導(dǎo)、隊、班長的現(xiàn)場帶班監(jiān)督等制度情況。

2、 預(yù)防火災(zāi)的重點內(nèi)容：

一是動火前向項目部安全生產(chǎn)管理辦公室申請動火作業(yè)許可證；

（2） 動火前，必須清理現(xiàn)場周圍5米范圍內(nèi)的可燃物，并配備滅火器；

三氧化二氣瓶與乙炔氣瓶的安全使用距離不小于5m，與明火的距離不小于10m；

4動火作業(yè)結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場，不得留有火種；

5加強安全教育，使全體員工懂得如何滅火和如何使用滅火器。

三。防止高處墜落的重點內(nèi)容如下：

一是加強安全教育，增強施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，杜絕違章作業(yè)和冒險作業(yè)；

二是使用合格的安全生產(chǎn)設(shè)備、施工、個人防護用品；

三是確保施工現(xiàn)場“四口、五臨邊”等施工部位嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）的要求進行防護；

四是高模、外墻腳手架、施工起重機的安全防護條件是否符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

四、 專項整治時間安排

（一）部署動員階段：5月底前，為加強項目領(lǐng)導(dǎo)，確保實現(xiàn)全工地安全專項整治的工作目標(biāo)，加強檢查督促，消除安全隱患，確保本項目安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

（2） 自查自糾階段：7月底前，認真組織開展自查自糾：1。項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況；2檢查危險性較大的分部分項工程是否按規(guī)定編制了安全專項施工方案，是否按方案實施和驗收；三是檢查施工人員是否進行了安全教育和培訓(xùn)；四是檢查應(yīng)急預(yù)案制定和演練組織情況。

（三）監(jiān)督檢查階段：8月底前，對各施工隊伍存在的突出問題和重大安全隱患必須一查到底，專人跟蹤落實整改。

（四）工作總結(jié)階段：12月底前，將對項目部開展的施工安全專項整治工作情況進行全面總結(jié)，對火災(zāi)和高處墜落事故與2010年同期情況進行對比，評估專項整治的實際效果。

建筑施工工作計劃【篇13】

2018年建筑施工觀摩會工作方案

為了進一步推進我縣建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高我縣建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理意識,促進質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，我縣計劃召開20xx年我縣建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會，現(xiàn)就有關(guān)工作方案安排如下：

一、召開時間：擬定于9月6日上午9：30-11：30

二、召開地點：xxx

三、組織單位：

主辦單位：縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

協(xié)辦單位：縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

承辦單位：宏基偉業(yè)地產(chǎn)發(fā)展有限公司

中國建筑第八工程局有限公司

新世紀(jì)建設(shè)項目咨詢管理有限公司

四、工作內(nèi)容：

由住建局、監(jiān)督站及施工單位負責(zé)。

由住建局、監(jiān)督站及建設(shè)單位負責(zé)。

五、參加人員：（約

縣住建局、縣安監(jiān)局、縣質(zhì)量監(jiān)督局、縣消防大隊、縣工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的'有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

六、會議議程：（

3、業(yè)主方代表講話。

4、施工方代表講話。

5、監(jiān)理方代表講話。

6、縣領(lǐng)導(dǎo)講話。

7、省工程質(zhì)量安全管理局領(lǐng)導(dǎo)。

8、省住建廳領(lǐng)導(dǎo)講話。

建筑施工工作計劃【篇14】

導(dǎo)語：建筑企業(yè)年度工作計劃：

構(gòu)筑企業(yè)年度工作籌劃：

本年，總公司策劃班子連續(xù)聯(lián)合和帶領(lǐng)全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)當(dāng)辦理，穩(wěn)步成長”為主題工作目標(biāo)，全部員工發(fā)揚開辟、務(wù)實、立異、奉獻的企業(yè)精神和腳結(jié)壯地、真抓實干的工作風(fēng)格，使總公司交易、策劃、效益穩(wěn)步上升，美滿地兌現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保存了公司連續(xù)、鞏固的成長態(tài)勢。

1、

緊張結(jié)束經(jīng)濟指標(biāo)緊張結(jié)束經(jīng)濟指標(biāo)（1~11月）兌現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比客歲同期增加%，超額結(jié)束全年籌劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比客歲同期增加%，超額結(jié)束全年籌劃指標(biāo)；兌現(xiàn)利潤：萬元，比客歲同期增加%，超額結(jié)束全年籌劃指標(biāo)。

2、工功課績

緊張表如今交易拓展、施工辦理、內(nèi)部辦理和精神文明構(gòu)筑四方面：

（一）以交易為龍頭，穩(wěn)拓交易，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步促成在總公司帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下，交易成長部人員頂著競爭猛烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的堅苦，連續(xù)加大交易工作力度，自動出擊，自動雷同客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積聚和總結(jié)經(jīng)驗，自動參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中間果然招標(biāo)及業(yè)主自行構(gòu)造招標(biāo)的聘請投標(biāo)項目，交易參加拓寬至等地，使公司篡奪到更多的中標(biāo)工程交易。據(jù)統(tǒng)計，年參加果然招標(biāo)和聘請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程公約份，估計產(chǎn)值億元，此中較大的項目有：等。同時，為最大限度地遁藏風(fēng)險，公約預(yù)算部進一步加強公約踐約查抄、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時式樣和考核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算式樣費元。

（二）以項目施工辦理為重點，加大力大舉度，進步集體本質(zhì)和辦理程度

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安定和文明施工，確保文明施工安定出產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)本年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，完工面積萬㎡。在工程施工辦理中，質(zhì)安部緊緊環(huán)繞總公司“”的辦理思路，在包管創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時候緊緊把住“質(zhì)量安定生命線”，自動展開安定出產(chǎn)周和百日安定無變亂活動，抓好部分和項目例會軌制、監(jiān)理每周檔案軌制、監(jiān)理員日記軌制、交易培訓(xùn)軌制、監(jiān)理員資金監(jiān)把握度的有效落實，毫不松弛地抓好項目施工辦理工作。為包督工程質(zhì)量，質(zhì)安技巧部前后構(gòu)造了春節(jié)大查抄、節(jié)后大查抄、防非典衛(wèi)生大查抄、安定出產(chǎn)活動月等各種專項安定大查抄，接納各級主管部分的質(zhì)安查抄十屢次，毫不松弛地抓好項目施工辦理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安定、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的辦理工作中成績喜人.為切當(dāng)貫徹履行國度公告的驗收典范，總公司安排構(gòu)造專業(yè)技巧骨干編寫了《企業(yè)施工履行標(biāo)準(zhǔn)》，包管了司屬各項目部施工操縱進程有章可循，使質(zhì)安技巧部的施工辦理工作有據(jù)可依。

2、結(jié)束步隊天資就位，展開風(fēng)險評級和資審備案本年上半年，公司進一步加大了總公司施工步隊的天資從頭就位的工作力度，經(jīng)過議定對報告天資就位資料進行當(dāng)真細致地初審、復(fù)審和最終的承諾申請、確認簽字后，總公司年度施工集會上公告了各施工步隊及其當(dāng)真人的從頭任免，較好地結(jié)束了步隊料理和從頭就位的工作。為有效加強施工步隊天資就位后的辦理工作，擬訂定出臺《施工步隊資信評級方法（試行）》等相干法則，根據(jù)策劃環(huán)境、承建項目事跡及不良行動評價等方面對各施工步隊進行評級，以便總公司在施工步隊辦理方面分類辦理，地一步遁藏企業(yè)風(fēng)險，以進步企業(yè)綜合本質(zhì)和辦理程度，確保構(gòu)筑工程質(zhì)量。。同時，根據(jù)社會和市場的成長局勢，為健康準(zhǔn)入軌制，典范企業(yè)辦理，公司在近期展開年度的施工步隊辦理資審和備案工作;

3、經(jīng)過議定iso質(zhì)量認證系統(tǒng)版的換版和監(jiān)督復(fù)查本年1月份，按貫標(biāo)換版工作籌劃，經(jīng)過議定對部屬有關(guān)處隊和緊張在建工程項目部的貫標(biāo)帶領(lǐng)和考核檢察，使之同時建立和美滿了質(zhì)量辦理系統(tǒng)，順利經(jīng)過議定廣東質(zhì)量認證中間的查抄。跟著今后運作中的連續(xù)改革和調(diào)整，辦理系統(tǒng)日漸美滿和成熟，總公司順利經(jīng)過議定了認證中間7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強工程項目資金利用的辦理為加強對各工程項目標(biāo)監(jiān)控辦理，包管施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)交易部分參議探討，別離制發(fā)了施工步隊專用的《資金掛號專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金利用記錄薄》。經(jīng)過議定監(jiān)理員比較工地的安定、質(zhì)量、進度、文明施工等相干辦理軌制履行環(huán)境對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金利用掛號，嚴(yán)厲掌控工程款項付出流向，在加強資金辦理、遁藏策劃風(fēng)險工作中獲得了必定的結(jié)果。

（三）以內(nèi)部辦理為中間，理順干系，穩(wěn)當(dāng)辦理

1、進一步美滿、健康公司內(nèi)部的各項辦理軌制本年上半年，針對公司的辦理工作，訂定了《外出觀光進修》、《印章辦理法則》、《項目經(jīng)理利用法則》、《請銷假、外勤法則》、《工作證辦理法則》、《資料留底法則》《謀劃機文件共享法則》、《攝像拍照法則》、《儀容語態(tài)典范》、《滾動人員辦理法則》、《總公司員工集體宿舍辦理法則

建筑施工工作計劃【篇15】

為認真貫徹落實市政府《-市環(huán)境保護藍天工程方案(20-～20-年)》得目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格控制揚塵污染，解決建筑施工揚塵污染的突出問題，確?！八{天工程”20-年建設(shè)系統(tǒng)目標(biāo)的順利完成，特制定-市建筑施工20-年藍天工程工作計劃：

一、工作目標(biāo)

通過廣泛宣傳，全面發(fā)動，加強監(jiān)管，督促施工單位采取有效措施，全面落實《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，有效控制施工現(xiàn)場揚塵，減少對空氣環(huán)境造成的污染，促使施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活環(huán)境得到進一步改善。

二、工作任務(wù)

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《-市建設(shè)工程揚塵污染控制暫行規(guī)定》，落實工作職責(zé)，明確項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場揚塵污染控制的第一責(zé)任人，總承包單位負總責(zé)，未實行總承包的，由建設(shè)單位負總責(zé)，施工單位必須制訂具體的揚塵污染控制措施，建立組織，落實專人負責(zé)。所有工地要認真落實防止揚塵措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工地圍欄，腳手架外側(cè)必須用密目式安全網(wǎng)進行封閉。對因堆放、裝卸、運輸、攪拌等易產(chǎn)生揚塵的污染源，應(yīng)采取遮蓋、灑水、封閉等有效的控制措施，最大限度地減少揚塵污染;對產(chǎn)生揚塵的建筑材料的覆蓋率力爭達到65%;施工現(xiàn)場路面硬化力爭達到80%;主、次干道兩側(cè)的工地必須設(shè)置沖洗設(shè)施，沖洗出工地車輛車輪，減少工程車輛帶泥上路現(xiàn)象;可以灑水的拆除工程必須灑水壓塵，氣象預(yù)報風(fēng)速達5級以上時停止拆除作業(yè);建筑垃圾應(yīng)集中、分類堆放，及時清運;生活垃圾應(yīng)采用封閉式容器，日產(chǎn)日清。城區(qū)施工現(xiàn)場必須使用油、氣、電等潔凈燃料，禁止使用散煤等污染性燃料;不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質(zhì)。

三、工作措施

1、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

各地建設(shè)行政主管部門、各安監(jiān)站要在去年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，對建筑施工揚塵污染控制工作作進一步部署。提高建設(shè)工程參建單位抓好施工揚塵污染控制工作的認識，督促建設(shè)、施工、監(jiān)理單位切實加強領(lǐng)導(dǎo)，制訂具體的工作計劃、落實措施、落實責(zé)任，建立揚塵污染控制長效管理機制，為藍天工程作出應(yīng)有貢獻。

2、大力宣傳教育，鼓勵全員參與。

各參建單位要開展對施工作業(yè)人員的宣傳教育，提高施工人員防治施工揚塵污染的意識，形成層層齊抓共管、責(zé)任落實到位的局面。

3、突出重點監(jiān)控，加大執(zhí)法力度。

各地建設(shè)行政主管部門、各安監(jiān)站要加強對市政、拆除等易產(chǎn)生揚塵污染項目的重點監(jiān)控，加強執(zhí)法檢查、加大查處力度。凡是不按《-市建設(shè)工程揚塵污染控制暫行規(guī)定》進行施工導(dǎo)致?lián)P塵污染嚴(yán)重的工地，凡是揚塵控制工作和責(zé)任制不落實的單位、項目一律通報批評，一律停工整頓;凡是施工揚塵污染控制工作差，不履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任單位一律作為不良行為錄入其信用檔案，依法限制其參與工程投標(biāo);凡是受處罰的項目

建筑施工工作計劃【篇16】

導(dǎo)語：為認真貫徹落實國務(wù)院召開2006年全國安全生產(chǎn)工作會議精神，加強建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制重、特大事故發(fā)生，經(jīng)研究，決定自2006年3月至12月在房屋與市政工程建設(shè)、鐵路工程建設(shè)、公路工程建設(shè)、電力工程建設(shè)、重點水利工程建設(shè)和通信工程建設(shè)等領(lǐng)域開展建筑施工安全專項整治工作?，F(xiàn)提出以下意見：

?為當(dāng)真貫徹落實國務(wù)院召開2006年全國安定出產(chǎn)工作集會精神，加強構(gòu)筑施工安定出產(chǎn)監(jiān)督辦理，禁止重、特大變亂產(chǎn)生，經(jīng)探討，決議自2006年3月至12月在房屋與市政工程構(gòu)筑、鐵路工程構(gòu)筑、公路工程構(gòu)筑、電力工程構(gòu)筑、重點水利工程構(gòu)筑和通信工程構(gòu)筑等范疇展開構(gòu)筑施工安定專項整治工作?，F(xiàn)發(fā)起以下定見：

??? 1、教導(dǎo)思維

??? 以“三個代表”緊張思維和科學(xué)成長觀為教導(dǎo)，堅定“安定第一，防備為主，綜合辦理”的目標(biāo)，以《安定出產(chǎn)法》、《構(gòu)筑法》、《構(gòu)筑工程安定出產(chǎn)辦理條例》、《安定出產(chǎn)允許證條例》等有關(guān)安定出產(chǎn)法律標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，以辦理構(gòu)筑施工企業(yè)不符合安定出產(chǎn)前提和“三違”行動為重點，以建立安定出產(chǎn)長效機制和禁止構(gòu)筑施工重、特大安定變亂為目標(biāo)，抓住重點，集結(jié)整治，務(wù)求實效，增進修建施工安定局勢的進一步鞏固好轉(zhuǎn)。

??? 2、整體目標(biāo)

??? 經(jīng)過議定專項整治，進一步加強構(gòu)筑安定監(jiān)禁工作力度，美滿構(gòu)筑施工安定監(jiān)禁系統(tǒng)體例和機制；強化企業(yè)的責(zé)任主體，落實安定責(zé)任制；集結(jié)辦理構(gòu)筑施工安定辦理中存在的凸起題目，進步構(gòu)筑施工安定出產(chǎn)的整體程度；進一步進步從業(yè)人員安定意識和防護自救本領(lǐng)；兌現(xiàn)構(gòu)筑施工坍塌、墜落等重、特大變亂上升勢頭獲得有效禁止、構(gòu)筑業(yè)變亂死亡人數(shù)較2005年整體下降3%以上的目標(biāo)。

??? 3、專項整治重點和部分職責(zé)分工

??? （一）房屋與市政工程構(gòu)筑：由構(gòu)筑部當(dāng)真構(gòu)造履行，以防備構(gòu)筑施工高處墜落等變亂為重點展開專項整治工作。

??? （二）公路工程構(gòu)筑：由交通部當(dāng)真構(gòu)造履行以地質(zhì)前提紛亂地區(qū)的高速公路長大地道、高架橋梁為主，重點防備地道坍塌、突水突泥、瓦斯爆炸變亂，以及腳手架坍塌、高處墜落等變亂的專項整治。

??? （三）鐵路工程構(gòu)筑：由鐵道部當(dāng)真構(gòu)造履行，以地質(zhì)前提紛亂地區(qū)的長大地道、高架橋梁為主，重點展開防備坍塌、高處墜落、地道突水突泥以及瓦斯爆炸等變亂的專項整治。

??? （四）重點水利工程構(gòu)筑：由水利部當(dāng)真構(gòu)造履行，對水利部直屬在建水利工程構(gòu)筑項目和處所所管轄的在建重點水利工程構(gòu)筑項目，展開以防備坍塌、墜落等變亂為重點的專項整治。

??? （五）通信工程構(gòu)筑：由信息財產(chǎn)部當(dāng)真構(gòu)造履行，以查抄通信工程施工企業(yè)安定出產(chǎn)前提等為重點，展開專項查抄工作。

??? （六）電力工程構(gòu)筑：由電監(jiān)會當(dāng)真構(gòu)造履行，針對水電、火電和核電工程構(gòu)筑，重點展開以防備坍塌（特別是高寬棚架坍塌）、高處墜落等變亂的專項整治。

??? 4、緊張任務(wù)和辦法

??? 各有關(guān)行業(yè)主管部離展開構(gòu)筑施工安定專項整治工作的緊張任務(wù)和辦法是：

??? （一）依法加強構(gòu)筑施工安定的監(jiān)督辦理，健康機構(gòu)，美滿機制，落實責(zé)任。

??? （二）經(jīng)過議定專項整治，對不符合安定出產(chǎn)前提的施工企業(yè)進行期限整改。對整改同等格的，由有關(guān)本能機能部分暫扣或撤消其安定出產(chǎn)允許證。

??? （三）落實構(gòu)筑工程各方的安定出產(chǎn)主體責(zé)任，建立健康安定出產(chǎn)責(zé)任制。

??? （四）教導(dǎo)、鞭策構(gòu)筑工程的各方責(zé)任主體，當(dāng)真貫徹履行《安定出產(chǎn)法》、《構(gòu)筑工程安定出產(chǎn)辦理條例》等法律標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)加強各級辦理人員，特別是企業(yè)法定代表人、工程項目經(jīng)理的安定意識，以及農(nóng)民工的安定培訓(xùn)教誨。要根據(jù)法律標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)典范構(gòu)造施工活動，加強變亂防備本領(lǐng)和應(yīng)急處理本領(lǐng)，進步構(gòu)筑施工企業(yè)本質(zhì)安定程度。

??? 5、工作進度安排

??? 專項整治工作整體上分四個階段進行。

??? 第一階段：3-4月上旬，探討訂定專項整治方案，安排有關(guān)工作。各有關(guān)行業(yè)行政主管部分根據(jù)本行業(yè)（或部分）構(gòu)筑施工安定的特點，探討訂定詳細的專項整治方案，并安排履行。

??? 第二階段：4月中旬-9月份，

建筑施工工作計劃【篇17】

一、指導(dǎo)思想

為堅持貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特擬定20xx年度安全生產(chǎn)及消防安全工作計劃。

二、年度安全目標(biāo)及安全考核指標(biāo)

（一）安全目標(biāo)

1、杜絕人身重傷及死亡事故；

2、杜絕火災(zāi)發(fā)生事故；

3、杜絕重大交通事故；

4、杜絕食物中毒事故；

5、杜絕建筑物坍塌事故；

6、杜絕危爆物品爆炸事故；

（二）安全考核指標(biāo)

1、確保本公司全年在生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、建筑工地施工中，安全達標(biāo)合格率100%。

2、確保本公司做好在建項目和其他管理經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)及消防安全監(jiān)督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故。

3、控制一般性安全生產(chǎn)和消防安全事故，遏制重大傷殘事故。

三、工作重點計劃

20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開。各部門以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推進、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實安全管理責(zé)任，夯實安全工作基??

1、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)安全辦公室，充分發(fā)揮安全小組作用，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

2、全面啟動生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程項目“三同時”安全管理工作，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān)。

3、充分落實部門及公司安全生產(chǎn)資金投入，確保各項安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作順利開展。加強職業(yè)健康管理，抓好人員培訓(xùn)、作業(yè)場所危害申報、職業(yè)危害專項治理、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護等工作。

4、嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲辦法》認真進行安全生產(chǎn)獎懲考核。

5、深化建筑施工單位安全生產(chǎn)及消防安全專項整治工作，加強安全生產(chǎn)的.監(jiān)督管理，特別是對大開挖、施工用電、特種機械、腳手架搭設(shè)與拆除、渣土車出入、人員密集型場所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理，加強工地辦公場所、職工宿舍消防安全管理。定期進行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查，并將檢查結(jié)果報集團安全辦備案。

6、每季度定期召開一次安全生產(chǎn)及消防安全專題會議，分析、部署、督促、研究解決工作中的重大問題，做好專題會議記錄并形成紀(jì)要。

7、各部門安全第一責(zé)任人每半年向經(jīng)理匯報貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)情況。

8、在“五一”、“十一”等重大節(jié)日及重大活動前，開展好安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要堅決限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

9、落實消防器材、設(shè)施齊全有效，并設(shè)專人負責(zé)，定期進行培訓(xùn)，普及掌握消防設(shè)備的操作方法。

10、落實安全生產(chǎn)信息上報制度。及時向集團公司安全辦上報安全生產(chǎn)及消防安全的相關(guān)政務(wù)信息。

（二）堅持以人為本、安全發(fā)展，抓好安全教育培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

1、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，認真組織《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等知識學(xué)習(xí)。

2、積極開展全國安全月活動，廣泛營造“安全責(zé)任、重在落實”的安全文化氛圍，充分利用宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。

3、加強應(yīng)急管理，制定安全生產(chǎn)及消防安全應(yīng)急預(yù)案，擴大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，加強預(yù)案演練，全年組織有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練活動不少于1次。提高預(yù)案的實用性、可操作性和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，努力提高事故損失降到最低限度。

（三）健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理

1、繼續(xù)修訂完善安全管理方面規(guī)章制度。

2、努力推行安全生產(chǎn)全過程管理和控制。

3、加大對各類安全整改項目管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。

4、做好施工設(shè)備、安全工具的定期維護、試驗、檢驗等工作。

5、按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志。

6、做好安全風(fēng)險分析工作。加強危險化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

（四）做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改

1、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。

2、認真落實20xx年安全生產(chǎn)及消防安全目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)要求。

（五）開展危險源識別和安全風(fēng)險分析，加強防范

1、重點加強重大危險源的識別及監(jiān)控工作。

2、各部門要定期對所管轄的區(qū)域及施工現(xiàn)場進行風(fēng)險分析，找出危險源、危險點，對照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并認真組織實施。

3、利用生產(chǎn)調(diào)度會、碰頭會以及定期的安全會議，開展危險源分析活動，制訂安全措施，做好交底工作。

（六）堅持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，認真總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)

1、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，認真落實防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

2、及時發(fā)放事故通報，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣大職工從中受到深刻教育。

（七）加強外來施工隊伍的安全管理

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《外包工程管理制度》，對外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān)，搞好安全培訓(xùn)，明確雙方安全責(zé)任，嚴(yán)格開、竣工手續(xù)和安全措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程。

2、認真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。

3、做好臨時用工管理，臨時工進廠必須經(jīng)過安全知識學(xué)習(xí)、安全教育合格后方可進入現(xiàn)場。

（八）抓好消防管理工作

1、根據(jù)防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。

2、定期進行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護工作。

3、積極開展消防演練活動，提高防火自救能力。

（九）加強對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康

1、做好粉塵、噪聲危害性宣傳，加強環(huán)境治理，督促做好個人防護，常抓不懈。

2、采取新設(shè)備、新工藝，減少運行檢修現(xiàn)場粉塵、噪聲對人體的危害。

3、嚴(yán)格按要求購置發(fā)放勞保護品，及時發(fā)放保健費用。

4、按計劃做好接觸粉塵、接觸噪聲人員的體檢工作，體檢率達100%。

5、配合衛(wèi)生行政管理部門定期做好粉塵濃度和噪聲測試，對現(xiàn)場防塵防噪措施實施監(jiān)督。

6、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護措施的違章現(xiàn)象及時糾正。

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歲月橫流，新的一年即將來臨，此時就可以制定建筑施工員的年度工作計劃，使自己在新一年工作前就有充分的準(zhǔn)備。大家都做好了建筑施工員的工作計劃的準(zhǔn)備了嗎？請您閱讀工作總結(jié)之家小編輯為您編輯整理的《建筑施工員個人年度工作計劃報告》，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。在項目上，我作為一名實習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到整體工程進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有的水電材料進行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)省材料。材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。

在這段時間我的收獲是：

1、對各樣板房的質(zhì)量控制；

2、減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；

3、控制現(xiàn)場材料浪費；

4、提高了施工現(xiàn)場實際問題處理能力；

我工作中不足：

1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度；

2、對班組工人的素質(zhì)化管理不到位；

3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；

今后的工作打算：

通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是“保通車”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是xx高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于xx高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

（1）一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx年是xx高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

（2）分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平

工程部要樹立xx高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的`特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個xx高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動，認真負責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程）知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月xx日前及時完成各自負責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

20xx年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)，現(xiàn)特制定20xx年工作計劃：

一、繼續(xù)加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：

1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。

3、加強機械設(shè)備安全管理制度

4、加強交通安全管理制度

5、加強消防管理制度

三、具體做法

1、加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團關(guān)全管理辦法規(guī)定進行處理

2、加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進行培訓(xùn)，方可持證上崗。

5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開專題安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位，給予獎勵。

時間是一條金河，此時就可以制定建筑施工員的年度工作計劃，讓自己在新一年工作中能夠從容不迫，有條不紊。如何突出重點來寫建筑施工員的工作計劃呢？下面是工作總結(jié)之家小編為大家整理的“建筑行業(yè)施工員下年度工作計劃2022年最新”，希望能為您提供更多的參考。

**年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合管理處完成下達的各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下。

一、人員安排：

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區(qū)安排1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人；變配電系統(tǒng)運行3名；弱電維修員1名。以上編制含24小時的值班制度。

二、工作計劃

??：加強工程部的服務(wù)意識

目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等；征得業(yè)主們的滿意。

??：完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運行。

對于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū)，針對服務(wù)的形態(tài)，改進工作制度，以更適合目前工作的開展；()從設(shè)備管理到人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，實施目標(biāo)明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運行。

??：加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識

工程部負責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)備維護側(cè)重點地規(guī)劃到具體人員。

??：開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平

就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提供工作效能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的技能水平。

??：針對設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的周計劃，細化工作目標(biāo)。

三、除了認真完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外，為迎接國優(yōu)復(fù)評，有計劃地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括：

??：大樓智能化系統(tǒng)（包括ba系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)）的掌握及日常監(jiān)管工作。

??：電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。

??：消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。

??：大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作。

??：給排水、暖通系統(tǒng)的維護工作。

??：紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作

??：變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。

??：公共土建部分維修工作。

本部門將通過開展以上工作，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄；

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20xx年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用

質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表

并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整；

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài)；

4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

由于當(dāng)前季度承包的工程還沒完成的緣故從而需要延續(xù)到第二季度進行處理，總的來說不太理想的工作效率以及天氣原因?qū)е虑捌诘氖┕みM度較慢，雖然監(jiān)理對這方面進行過不少努力卻難以取得較好的效果，作為施工員的自己只能寄希望于第二季度的努力從而盡快完成當(dāng)前負責(zé)的工程項目，處于這類原因讓我制定了第二季度的建筑施工計劃并期待能夠取得不錯的成就。

由于我是年初加入xx公司的緣故導(dǎo)致對當(dāng)前的建筑項目并不熟悉，因此我應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)對項目的具體流程獲得相應(yīng)的了解并履行好施工員的職責(zé)，而且考慮到工程延期的問題自然需要加快進度并處理好現(xiàn)場材料的驗收簽證，管理反面則需要協(xié)助監(jiān)理員做好施工監(jiān)理工作并深入到施工現(xiàn)場，在第二季度的工作中要聽從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)并盡力排除工作中的困難以便達成預(yù)期目標(biāo)，嚴(yán)格意思上來說目前的工期還是比較緊張的自然要與施工隊的同事們做好工程量的復(fù)合，而且在施工進度方面也要把控好力度并承擔(dān)好相應(yīng)的責(zé)任才行。

為了做好踐行安全施工的方針需要將其落到實處才算得上是認真負責(zé)，畢竟對于項目的處理應(yīng)當(dāng)要抓好安全才能夠獲得建筑施工方面的效益，而且對照施工圖紙應(yīng)當(dāng)盡快處理剩下的進程并核對好施工組織工作中的中藥店，無論是施工的質(zhì)量還是技術(shù)支持都應(yīng)該有所保障從而體現(xiàn)出自己對建筑施工工作的負責(zé)，盡管目前的工程進度很難達到預(yù)期目標(biāo)卻也要努力對待并進行科學(xué)的引導(dǎo)，根據(jù)簽訂合同的款項需要確保目前的施工能夠順利進行下去以便完成相應(yīng)的任務(wù)。

若想合理安排第二季度的施工計劃自然要在施工現(xiàn)場履行好自己的職責(zé)才行，無論是承包工程的成本核算還是確保施工材料與設(shè)備順利進場都是第二季度需要做好的，對于施工現(xiàn)場的平面圖雖然還沒能完善卻能夠較好地完成施工任務(wù)，只不過隨著竣工日期的臨近讓我的內(nèi)心倍感焦慮罷了，畢竟在以往的建筑工作中出現(xiàn)了延期狀況自然要對生產(chǎn)要素進行合理調(diào)配，關(guān)鍵是在有限的時間內(nèi)進行建筑施工的嚴(yán)密組織從而在不影響質(zhì)量的情況下把控好工程進度。

針對目前的形勢的確不能有所松懈并需要想辦法提升第二季度的工作效率，畢竟為了公司的聲譽著想應(yīng)當(dāng)對工程進度予以安排從而布置好相應(yīng)的任務(wù)，而我也要遵從好項目經(jīng)理的指示并處理好后期的工程驗收與質(zhì)量評定工作。

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的

施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團的發(fā)展貢獻自己的力量。

光陰如梭，我們的雙腳即將跨入新的一年，此時就可以制定建筑施工員的年度工作計劃，讓新一年的工作更加順利，在新一年能夠按照計劃有條不紊的開展相關(guān)工作。怎么才能寫出一篇優(yōu)秀的建筑施工員工作計劃呢？下面是工作總結(jié)之家小編為大家整理的“建筑施工員個人工作新一年計劃范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

xx年4月份工程項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ)，本著早建設(shè)、早投產(chǎn)、早受益的基本原則，實現(xiàn)小沙龍xx萬t/a鐵礦采選礦項目按期進入正?；a(chǎn)經(jīng)營模式。

一、編制原則

1、根據(jù)公司xx年總年度計劃。

2、遵循項目報建的正常辦理程序。

3、根據(jù)設(shè)計進度安排施工進度。

4、遵從xx縣當(dāng)?shù)刈匀粴夂驐l件。

二、編制依據(jù)

根據(jù)公司年度總計劃及近期工作安排，立足于xx研究院4月初提報的設(shè)計進度計劃，編制4月份工作計劃。

三、計劃內(nèi)容

1、進度計劃

⑴、辦理項目建設(shè)用地手續(xù)、住建局、安監(jiān)局等部門規(guī)定的相關(guān)手續(xù)，保證xx鐵礦項目x月x日開工，具備施工單位進廠的條件；

⑵、設(shè)立xx縣項目辦事處，租賃生活辦公場所，購置辦公、生活日常用品，具備入住條件；

⑶、組織招標(biāo)代理機構(gòu)，安排監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)及各方合同簽訂事宜；

⑷、提前做好廠區(qū)基準(zhǔn)點的核準(zhǔn)校驗和施工單位進廠技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作；

⑸、逐步完善xx項目施工許可證的辦理手續(xù)，力求達到月底施工單位進廠的條件；

⑹、采礦許可證的年檢工作，按相關(guān)程序進行辦理，確保采礦工作正常進行；

⑺、設(shè)計施工圖，按照長沙礦冶研究院的供圖計劃，安排專人跟蹤負責(zé)，督促設(shè)計工作按計劃進行；

⑻、礦山建模工作，按合同要求進行，按期完成初步建模和人員初級培訓(xùn)工作。

具體的計劃時間及相關(guān)負責(zé)人詳見附表：

2、投資計劃

4月份計劃總投資約xx萬元，其中建設(shè)用地投資約xx，選礦實驗投資xx萬，房屋租賃預(yù)付款xx萬，xx采選設(shè)計xx萬。具體投資情況詳見附表：

四、計劃實施措施

1、項目部組織學(xué)習(xí)項目建設(shè)程序，提前收集準(zhǔn)備項目報建所需資料；

2、項目部安排專項負責(zé)人跟蹤選礦實驗、采選設(shè)計工作，督促實驗、采選尾設(shè)計按計劃進行。

3、項目部人員精誠合作，團結(jié)一致，提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照計劃表進行工作。

五、存在的問題

1、根據(jù)項目報建的相關(guān)程序，結(jié)合設(shè)計院的供圖計劃，很難實現(xiàn)小沙龍項目5月9日正式開工。

2、通過前期與當(dāng)?shù)卣块T的多次協(xié)商溝通，在施工許可證未辦理的情況下，能否實現(xiàn)三通一平工作，得住建局會通同經(jīng)貿(mào)局和發(fā)改局一同匯報主管縣長協(xié)商后才可決定。

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是這個項目(中國航天項目)，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事...從20xx年7月畢業(yè)到現(xiàn)在，我在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項目部已經(jīng)工作三個月了。在這段時間里我憑著自己的努力和同事的教導(dǎo)逐漸從一名大學(xué)生成長為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時也在工作中認識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。

從7月13號加入這個項目，我先后從事了一個月的現(xiàn)場施工員和質(zhì)檢員的工作。首先從現(xiàn)場責(zé)任工程師說起，這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通的工作，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開始的工作很是被動。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了形狀。在這關(guān)鍵時刻，是項目領(lǐng)導(dǎo)和同事及時和我交流疏導(dǎo)我，讓我認清自己處境和面對的困難。在大家的幫助下，我的施工員工作也慢慢順利開展起來。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這一個月的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高。但是在這段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足，質(zhì)量意識不夠高，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會繼續(xù)努力爭取早日成為一名合格的現(xiàn)場工作人員。

再接下來的一段時間，我一直從事質(zhì)檢員的工作。由于有了前一個月施工員的工作經(jīng)驗，所以我沒有了剛開始的茫然和不知所措，再加上我?guī)煾傅南ば闹笇?dǎo)，我對工作的很快熟悉起來，自己也能獨立處理一些現(xiàn)場問題和做一些質(zhì)量的資料?，F(xiàn)在我把自己從事質(zhì)檢工作的這段時間做一下小結(jié)。

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是這個項目(中國航天項目)，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹?shù)?態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項目部的二次結(jié)構(gòu)施工中，由于施工隊的質(zhì)量觀念不高，對墻體砌筑和構(gòu)筑的澆筑不以為意，經(jīng)常出現(xiàn)墻體垂直度欠佳和構(gòu)造柱澆筑出現(xiàn)“狗洞”的現(xiàn)象，在我們多次觀察和抽檢情況下，發(fā)現(xiàn)一些問題：墻體砌筑不帶線現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是砌筑小白磚時候；在澆筑構(gòu)造柱尤其是短柱子時候不振搗。在發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象以后我們果斷處理，要求我現(xiàn)場工長加強現(xiàn)場監(jiān)督，重新進行技術(shù)交底，并要求施工隊派專門的質(zhì)量員進行監(jiān)督。經(jīng)過這些處理辦法后情況大有改觀。在今后工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

身為中建三局二公司的一員，有機會能在北京如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

以上是在項目施工中的簡單總結(jié)，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在航天五院項目施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

時光荏苒、日月如梭，白駒過隙間20xx年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。

自20xx年7月份進入恒晟集團到現(xiàn)在有一年半之多的時間了，20xx年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫。總建筑面積18000余平方，今年累計完成15000余平方。期間我還參與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位進行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中，一是安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理。

1、工程質(zhì)量管理工作

施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。

2、安全管理工作

安全問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，對不服從管理的工人進行拍照，對其進行合理的處罰。加強安全檢查力度，對存在安全隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。

3、施工進度管理工作

今年我負責(zé)的二期車庫由于工期安排比較緊張，我對工期進度計劃進行了更加詳細的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，讓班組簽任務(wù)單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有類似此情況出現(xiàn)，我將對班組進行有力的處罰。

4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

5、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，認真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。

最后祝楊總工作順利，公司蒸蒸日上！

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

一、人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。

二、經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

律回春暉漸，萬象始更新。建筑施工員的年度工作計劃需要啟動起來了！使自己在新一年工作前就有充分的準(zhǔn)備。怎么才能寫出一篇優(yōu)秀的建筑施工員工作計劃呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是工作總結(jié)之家小編整理的“建筑施工員新一年工作計劃最新范文有哪些”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

建筑工地的工作是需要注重安全的，通過過去一年的總結(jié)和經(jīng)驗，在新的20xx年里，要把建筑工地的工作更加細致化，保證工作能夠如常進行。接下來是制定對4月份建筑工地的工作計劃：

一、注重安全，進行培訓(xùn)

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認識，加強安全教育工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對職工開展安全教育、素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，切實提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識，將各項安全措施具體落實到實處。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負責(zé)人和安全遠隊伍建設(shè)，適時組織工地項目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《某市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《某市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識，各單位要對新入場的施工人員強化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作，特種工要做到持證上崗。

二、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管力度

（一）結(jié)合本單位實際情況，對外地務(wù)工人員居住區(qū)，深入開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實加強外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度，對查出的問題有整改措施。

（二）針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實行責(zé)任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任，根據(jù)責(zé)任書完成情況，給予表彰或處罰。

（三）嚴(yán)格執(zhí)法程序，進一步規(guī)范建筑工地管理。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強對建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。

（四）積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查。對檢查出的不安全隱患，依法進行處罰，將責(zé)任落實到人。對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進行曝光，

（五）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。

百般艱苦奮斗，終將辭舊迎新，過去已經(jīng)成為歷史，當(dāng)下才是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。在這新的一年里，我將繼續(xù)堅持以往的工作作風(fēng)，以變應(yīng)變、以新創(chuàng)新、以快制快、刻苦努力，不斷進取。把簡單的事情做精，把平凡的事情做好。

在20xx年的xx高中操場建設(shè)工程施工階段，相繼完成了30厘米厚灰土層施工、強弱電線管施工、強弱電井砌筑施工、外環(huán)排水水管施工、外環(huán)集水井砌筑施工、兩個燈塔底座鋼筋綁扎及混凝土澆筑施工、外部圍擋施工。

在20xx年的施工階段，xx高中操場建設(shè)工程將根據(jù)公司和施工組織計劃的統(tǒng)一安排，繼續(xù)進行后續(xù)的施工任務(wù)。正式復(fù)工之前我將召集所有的工人以及其他的管理人員，進行一次安全教育培訓(xùn)，做好安全教育工作，把安全生產(chǎn)意識植根于工人和其他管理人員頭腦之中，確保在以后的工作中安全工作，堅決杜絕任何安全事故的發(fā)生。

二灰石層施工階段，根據(jù)以往現(xiàn)場施工經(jīng)驗，以攪拌機械、運輸機械、攤鋪機械和工人相互合作的方式進行施工，攪拌機械對材料進行拌合，運輸機械將拌合好的材料運送到指定位置，攤鋪機械進行攤鋪，工人輔助攤鋪機進行攤鋪之后壓路機壓實，壓實之后由專人適時灑水養(yǎng)護，確保二灰石層充分反映?，F(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)圖紙設(shè)計要求，做好操平和測量工作。我將立足本職崗位，積極予以配合。二灰石層施工階段完成之后進入跑道以外灰土層的施工階段，根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，外部灰土層將根據(jù)原底部灰土層的施工作業(yè)方式方

法進行施工，用分篩機將素土分篩后與白灰拌合，再通過運輸機械運送的指定地點，人工鋪平之后壓路機壓實。壓實之后由專人適時灑水養(yǎng)護，確保白灰與素土能夠充分反應(yīng)。在跑道以外灰土層的施工階段我將依然干好自己的本質(zhì)工作，同時積極協(xié)助其他管理人員展開工作。

二灰石層和第二層灰土施工完成之后進入瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段，在這一階段，施工難度加大，根據(jù)施工組織計劃，先進行跑道（包括跑道）以內(nèi)的瀝青混凝土施工，瀝青混凝土施工將根據(jù)道路施工技術(shù)為模板，按照圖紙設(shè)計要求，包括坡度、厚度等等技術(shù)指標(biāo)，采用機械作業(yè)與人工作業(yè)相結(jié)合的方式方法嚴(yán)格施工。

瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段完成之后進入草皮和塑膠的施工階段，這一施工階段，按照以往慣例將由專業(yè)的技術(shù)人員進行施工，我將根據(jù)實際的施工情況，做好自己的本職工作，以及相關(guān)材料的供應(yīng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場施工人員之間的協(xié)調(diào)溝通工作。另外做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作，把好材料關(guān)，堅決杜絕材料浪費。把好質(zhì)量關(guān)，保證凡是成品，必是精品。多與現(xiàn)場的專業(yè)施工管理人員交流，學(xué)習(xí)他們的施工技術(shù)，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

我作為工長在各個施工階段，將充分安排好各個工種的工作任務(wù)，安排好機械設(shè)備的操作人員、操作方向、操作方法和操作流程。形成統(tǒng)一計劃，全面考慮，并且親自參與到現(xiàn)場施工當(dāng)中去，發(fā)揮先鋒帶頭作用，指揮并監(jiān)督機械作業(yè)的同時帶動工人積極從事勞動生產(chǎn)，指導(dǎo)工人正確操作，杜絕錯誤施工，嚴(yán)禁做無用功。盡全力以??

快的速度，最優(yōu)秀的質(zhì)量，干好工作。

另外我將做好材料記錄工作，進場和出場的相關(guān)材料都會實時記錄在冊，按時上報給公司財務(wù)部門。做好工人的考勤工作，實事求是的做好記錄，確?？记诠ぷ鞑怀鋈魏渭劼?，保障公司的利益和工人的利益。

各個施工階段依次完成并且通過驗收之后，整個xx高中操場建設(shè)工程即就進入收尾階段。在這一階段，我繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，立足自己的本職工作，站好崗，干足事。確保xx高中操場建設(shè)工程能夠全面完工，最后搞好現(xiàn)場的養(yǎng)護和衛(wèi)生工作，直至全面撤出xx高中。

xx高中操場建設(shè)工程完工之后，我將根據(jù)公司的計劃，服從公司的安排，不論公司安排什么樣的任務(wù)，我都堅決服從并且全心全意的去干好。在以后的工作中我將不斷學(xué)習(xí)，不斷進取，不斷奮斗，不斷成長，不斷提高自己的本領(lǐng)。

二零xx年一月二日

1、進一步完善、健全公司工程部各項管理制度：

下一步公司工程部將對各類制度分類細化，建立具有高新特色的各項管理制度，推進各項管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實行細化分工，制定崗位責(zé)任制；加強合同管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司及時與項目負責(zé)人簽訂《工程項目承包合同》（內(nèi)部），加強兩保費用的管理；針對工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項檢查制度；形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度；項目竣工后資料歸檔制度等。

2、加強學(xué)習(xí)：

工程部人員要積極加強自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，鉆研業(yè)務(wù)知識，熟悉各種規(guī)范，掌握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發(fā)的文件，認真研究并及時下發(fā)到各項目部，要求各項目認真貫徹執(zhí)行。

3、質(zhì)量、安全和文明施工管理：

在工程施工管理過程中，從施工隊進場就嚴(yán)格管理，進場前及時向各項目負責(zé)人，發(fā)放《公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，并要求項目負責(zé)人按要求去做，保證了各項目標(biāo)段形象、特色一致，操作過程有章可循，規(guī)范施工。同時，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知單，并要求各標(biāo)段認真落實整改。特別是節(jié)假日前更要認真仔細的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。

4、“創(chuàng)優(yōu)”計劃：

凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當(dāng)做重點去抓，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，積極指導(dǎo)項目部如何創(chuàng)優(yōu)（包括資料的整理、申報），一定要求項目部注重細節(jié)的施工，同時提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計劃。

5、資料管理：

新的一年，工程部要注重平時資料的收集、整理、歸檔，要專人負責(zé)，形成一套完整的資料管理體系。

xxxx年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，克服過去的缺點，嚴(yán)格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的'面貌，新的形象面對xxxx。

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

一、人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。

二、經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。