公司監(jiān)理年終工作總結(jié)

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)（14篇）。

繁忙的一年即將結(jié)束，我們也該開始整理一份崗位年度工作總結(jié)了。優(yōu)秀的問題解決能力是職業(yè)成功的重要支柱，所以如何動(dòng)筆寫好崗位年終個(gè)人工作總結(jié)呢？下面是欄目小編為你精心整理的“公司監(jiān)理年終工作總結(jié)”，請(qǐng)繼續(xù)訪問我們的網(wǎng)站以獲取更多行業(yè)動(dòng)態(tài)！

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇1】

建筑公司監(jiān)理年終總結(jié)

2021年即將結(jié)束，回顧過去一年，建筑公司的監(jiān)理工作走向了新的高度，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)突破和規(guī)范發(fā)展。本次年終總結(jié)，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行梳理和總結(jié)。

一、工作概述

2021年，建筑公司共承接了眾多項(xiàng)目，其中既有公共建設(shè)、商業(yè)綜合體，也有住宅小區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)廠房等。公司的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)一直秉承著“專業(yè)、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的工作態(tài)度，力求將各項(xiàng)建設(shè)工作做到盡善盡美。

監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的工作范圍涉及了施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、工藝監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理等各方面。同時(shí)，為了更好地解決現(xiàn)場(chǎng)問題，在施工過程中，監(jiān)理部門還開展了技術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)估、驗(yàn)收審核等一系列服務(wù)。

二、工作成果

在2021年，建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊(duì)共監(jiān)理了13個(gè)項(xiàng)目，其中一二級(jí)建筑共2個(gè)，三級(jí)建筑共11個(gè)，合同總價(jià)達(dá)1.8億元。在監(jiān)理過程中，公司高度重視建設(shè)質(zhì)量和監(jiān)理服務(wù)，始終保持與建設(shè)方和施工方的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)項(xiàng)目的運(yùn)行穩(wěn)定。

同時(shí)，在工作中，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)還加大了對(duì)施工流程的監(jiān)理力度，針對(duì)交叉安裝、工程量變更、跟進(jìn)驗(yàn)收等方面出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整工期，確保預(yù)算不超標(biāo)，保證資金用途規(guī)范合理。

三、工作亮點(diǎn)

1. 嚴(yán)格監(jiān)理流程

監(jiān)理工作是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要保障。為了做好監(jiān)理工作，建筑公司監(jiān)理部門始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理流程。從項(xiàng)目開展到竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，確保監(jiān)理工作的有效性。

2. 提高監(jiān)理水平

監(jiān)理是一項(xiàng)專業(yè)工作，要求監(jiān)理人員不僅具有高度的專業(yè)精神和業(yè)務(wù)水平，還需要不斷提高和更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。建筑公司的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)深知這一點(diǎn)，因此，今年，他們通過不斷學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等方式，提高了自己的監(jiān)理水平。

3. 強(qiáng)化溝通合作

在監(jiān)理工作中，與建設(shè)方和施工方的溝通協(xié)調(diào)尤為重要。為了確保各方利益協(xié)調(diào)、建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)定，建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊(duì)積極維護(hù)與建設(shè)方和施工方的溝通合作，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決問題，提高了監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量。

四、未來展望

2022年已經(jīng)拉開了帷幕，在新的一年里，建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理流程，提高監(jiān)理水平，強(qiáng)化溝通合作，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量監(jiān)理服務(wù)的目標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)更大范圍、更高水平的發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

總之，2021年，建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮了監(jiān)理作用，有效保障了各項(xiàng)建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，有力促進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展，展現(xiàn)出了良好的團(tuán)隊(duì)精神。在未來的工作中，他們會(huì)繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為客戶提供更好的服務(wù)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇2】

作為一名監(jiān)理公司運(yùn)營經(jīng)理，我認(rèn)為對(duì)公司的年終總結(jié)是非常重要的。這是一次對(duì)去年工作的回顧，同時(shí)也是承諾和規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)刻。

2019年監(jiān)理公司的工作經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們團(tuán)隊(duì)在克服了很多的困難和問題后，仍然能夠保持非常不錯(cuò)的業(yè)績。在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，我們始終堅(jiān)持以客戶體驗(yàn)為中心，對(duì)每一項(xiàng)工作都做到了盡善盡美，贏得了不少客戶的信任和支持。

在這篇年終總結(jié)中，我將從以下幾個(gè)方面來回顧去年的工作，并為未來的一年制定明確可行的計(jì)劃。

1.盯緊管理

作為監(jiān)理公司，尤其是其中的監(jiān)理工程師，我們的工作需要十分嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。這就要求我們對(duì)員工的管理必須更加專業(yè)和細(xì)致。我們將會(huì)對(duì)員工的溝通能力、行為規(guī)范、專業(yè)技能等進(jìn)行全面的培訓(xùn)和訓(xùn)練，并加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理，督促員工及時(shí)反饋工作進(jìn)度、問題以及方案等信息，在一定程度上能夠提高監(jiān)理效率，同時(shí)節(jié)省成本。

2.提升服務(wù)品質(zhì)

服務(wù)品質(zhì)直接關(guān)系到客戶滿意度。在過去一年中，我們公司在監(jiān)理合同履行錄入、施工圖審核、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、施工完成驗(yàn)收等方面加強(qiáng)了服務(wù)品質(zhì)，客戶反響良好。下一步，我們將為客戶提供更好的監(jiān)理服務(wù)體驗(yàn)。例如，能夠更快捷地為客戶提供服務(wù)，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理計(jì)劃，以最好的態(tài)度為客戶解答出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持客戶滿意度第一的服務(wù)理念。

3.加強(qiáng)營銷策略

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，我們必須加強(qiáng)營銷策略。除了對(duì)老客戶進(jìn)行回訪以外，我們將要探索新的客戶市場(chǎng)，在QQ群，微信朋友圈，微博等社交媒體渠道，積極爭(zhēng)取新客戶。同時(shí)，我們會(huì)不斷優(yōu)化自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)進(jìn)行不斷的深入研究和分析，爭(zhēng)取推出有競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)理服務(wù)。

4.提高公司整體管理水平

想要達(dá)到公司長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，我們必須從公司整體管理下手，全面提升公司的整體管理水平。我們將按照“規(guī)范+服務(wù)”的管理理念，通過加強(qiáng)績效管理、人才培養(yǎng)，加強(qiáng)外部和內(nèi)部資源的整合，達(dá)到有效推進(jìn)公司工作、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

在未來的一年中，我們將全面貫徹落實(shí)以上幾點(diǎn)計(jì)劃，同時(shí)繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，開拓市場(chǎng)靈活機(jī)動(dòng)地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)以及迎接各種機(jī)遇，為客戶和行業(yè)帶來更為優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇3】

監(jiān)理公司個(gè)人年度總結(jié)

過去的一年，是我們監(jiān)理公司蓬勃發(fā)展的一年。我們?cè)诠芾?、服?wù)、質(zhì)量上取得了一系列的成績和經(jīng)驗(yàn)，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有效地推進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長足進(jìn)步。

一、管理方面

在過去的一年里，我們公司秉承嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理理念，健全了各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督和督促，確保了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.項(xiàng)目管理：我們公司在項(xiàng)目管理方面做得十分出色。通過細(xì)化管理，分類管理、定期梳理管理等措施，確保了項(xiàng)目的按期完成、按質(zhì)完成。

2.人力資源管理：人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，我們公司在人力資源管理上下足功夫。我們注重員工培訓(xùn)，不斷提升員工的崗位技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

3.財(cái)務(wù)管理：我們公司在財(cái)務(wù)管理上嚴(yán)格把控，健全了公司財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制等制度，在財(cái)務(wù)開支上實(shí)行預(yù)算控制，確保了公司的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。

二、服務(wù)質(zhì)量方面

客戶是我們公司的第一生產(chǎn)力，服務(wù)質(zhì)量是客戶對(duì)我們的滿意度和信任度的體現(xiàn)。我們公司在過去的一年里，注重提高服務(wù)質(zhì)量，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新服務(wù)模式。

1.服務(wù)宗旨：我們公司一直秉承誠信、專業(yè)、服務(wù)”的宗旨，全方位的服務(wù)滿足客戶需求，得到了客戶的一致好評(píng)。

2.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：我們公司制定了嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定服務(wù)流程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程要求開展工作操作，以規(guī)范的服務(wù)流程提供穩(wěn)定、高效的服務(wù)。

3.服務(wù)創(chuàng)新：我們公司在服務(wù)創(chuàng)新方面不斷探索，引入現(xiàn)代技術(shù)，不斷完善服務(wù)模式，提高了服務(wù)響應(yīng)速度和效率，為客戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。

三、社會(huì)效益方面

我們公司注重回報(bào)社會(huì)，積極推進(jìn)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出了積極的貢獻(xiàn)。

1.安全環(huán)保：在施工管理方面，我們公司一直秉承“安全第一、保護(hù)環(huán)境”的理念，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政府要求開展工作，有效地保障了人民生命財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)。

2.公益慈善：我們公司不忘社會(huì)責(zé)任，在建設(shè)發(fā)展的同時(shí)，積極回饋社會(huì)，參加了各類捐贈(zèng)活動(dòng)，并將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)文化之中，積極承擔(dān)社會(huì)和公益慈善活動(dòng)。

總之，過去的一年，我們監(jiān)理公司在各方面取得了顯著成績，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。在未來的日子里，我們公司將更加努力，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，為客戶提供更好的服務(wù)，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇4】

公司監(jiān)理工作年終總結(jié)（精選篇4）

一年的時(shí)間很快過去了，在這一年多時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。

在這年終歲末之時(shí)，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也衷心希望大家對(duì)總結(jié)不妥之處給予指正，對(duì)我來說是極大的幫助。

在過去的一年多時(shí)間里，我在__項(xiàng)目一組團(tuán)擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù)，該項(xiàng)目涉及到土建、電氣設(shè)備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項(xiàng)目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠(yuǎn)，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對(duì)該特點(diǎn)，在項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下，制定了具有針對(duì)性的、切實(shí)可行的監(jiān)理方案。

從基礎(chǔ)到主體，每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作，以抓好對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制和對(duì)施工工藝的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工作，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，對(duì)工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告、見證取樣、送檢，審查其試驗(yàn)結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。

在高層主體施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護(hù)層厚度以及砼的澆筑振搗，對(duì)各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位項(xiàng)目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作，堅(jiān)持了嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、合同實(shí)施監(jiān)理，確保各分項(xiàng)、分部工程的合格驗(yàn)收。

在__樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作中，我深感自己對(duì)主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處，對(duì)此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范。

通過自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號(hào)、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進(jìn)場(chǎng)后，均認(rèn)真審核相關(guān)資料是否齊全，核對(duì)質(zhì)保資料與材料批號(hào)是否一致，同時(shí)對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣送檢，全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進(jìn)行了見證取樣、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。

例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。

例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點(diǎn)部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重。

因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。

為加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理__公司施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的商混存在質(zhì)量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批混凝土采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。

該隊(duì)伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無安全隱患。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表和隱蔽資料及時(shí)檢查簽認(rèn)，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)并做好記錄。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠依據(jù)。

本人在一組團(tuán)工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成。YJS21.Com

通過上述工作，本人完成了一組團(tuán)__單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足。

例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對(duì)水電專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

總之，一年多的工作給我的體會(huì)是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識(shí)，而且還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的發(fā)展。

在工作中各種不同的壓力對(duì)我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識(shí)了很多，同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新的一年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己。

我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理工作年終總結(jié)（精選篇5）

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時(shí)提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出意見。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

在平時(shí)的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，我都能夠嚴(yán)于律已。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇5】

建筑公司監(jiān)理年終總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。而在建筑項(xiàng)目中，監(jiān)理作為一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的成敗都有著關(guān)鍵的影響。因此，為了更好地總結(jié)公司今年的監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平，我們不斷地探索和實(shí)踐，最終創(chuàng)造出了一種具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整的監(jiān)理流程。

一、項(xiàng)目前期監(jiān)理

在項(xiàng)目前期，為了確保建筑質(zhì)量，開始的設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備階段非常重要。安全保障安排是特別重要的一部分，因?yàn)榘踩鞘滓摹Ｎ覀兊谋O(jiān)理團(tuán)隊(duì)將在這個(gè)階段，開展質(zhì)量和技術(shù)的評(píng)估，審核圖紙和項(xiàng)目規(guī)劃，確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，并發(fā)現(xiàn)問題以提出有效的解決方案。同時(shí)，我們還將核查合同、設(shè)計(jì)文件和施工方案等文件，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的合作，確保項(xiàng)目前期順利開展，為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。

二、施工監(jiān)理

隨著項(xiàng)目的正式開展，施工監(jiān)理開始了。這是監(jiān)理工作的核心環(huán)節(jié)。我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)確保施工執(zhí)行方案符合施工圖紙和項(xiàng)目規(guī)范的要求，全方位跟蹤和監(jiān)察施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和預(yù)算。尤其是在基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，我們進(jìn)行了格外的關(guān)注，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度。在施工監(jiān)理過程中，我們會(huì)重點(diǎn)關(guān)注材料質(zhì)量、加工質(zhì)量和施工質(zhì)量等方面。

三、交付驗(yàn)收監(jiān)理

交付驗(yàn)收是整個(gè)工程的重要環(huán)節(jié)，在完成施工后，我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行交付驗(yàn)收，以確保建筑物在達(dá)到預(yù)定使用目標(biāo)時(shí)能夠安全穩(wěn)定地使用。我們對(duì)建筑物進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，以確保質(zhì)量和性能符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。我們的監(jiān)理工作還包括與建設(shè)單位、施工單位等有關(guān)單位的溝通，確保建筑物的每個(gè)細(xì)節(jié)都符合相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

四、監(jiān)理技術(shù)與管理

除了上述三個(gè)方面的監(jiān)理工作之外，我們還將積極開展監(jiān)理技術(shù)和管理方面的工作。我們將監(jiān)管和預(yù)測(cè)常見的問題，制定預(yù)防措施和改進(jìn)方案，保證檢查質(zhì)量，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高監(jiān)理效率。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)與監(jiān)理公司之間的配合，定期進(jìn)行交流，共同推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

作為一支成熟的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谶^去的一年里經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，同時(shí)也獲得了不錯(cuò)的成績。我們堅(jiān)持在工作中不斷探索和實(shí)踐，不斷提高自己，將保證建筑工程的質(zhì)量和安全作為最重要的任務(wù)，并且不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為未來的監(jiān)理工作做出更大的貢獻(xiàn)和成就。我們的目標(biāo)是幫助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的最優(yōu)和最優(yōu)質(zhì)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供最好的監(jiān)理方案。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇6】

礦山監(jiān)理公司年終總結(jié)

礦山監(jiān)理公司年終總結(jié)會(huì)議于12月31日成功召開，公司全體員工參加了會(huì)議。會(huì)上，公司總經(jīng)理老李對(duì)過去一年的工作做了全面而詳細(xì)的總結(jié)，展望了明年的發(fā)展方向并對(duì)各部門進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)。

過去一年，公司共接手了12個(gè)礦山項(xiàng)目的監(jiān)理工作，成功監(jiān)理完成了全部項(xiàng)目，保證了礦山生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在工作過程中，公司嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)了對(duì)工人的監(jiān)管和管理，從而保證了礦山生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，公司員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患及時(shí)采取措施解決，使得事故發(fā)生率大幅下降。此外，公司員工不斷提高專業(yè)技能，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在本次會(huì)議上，公司總經(jīng)理老李對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，號(hào)召大家再接再厲，不斷完善服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)。同時(shí)，公司針對(duì)一些問題提出了改進(jìn)的措施，比如加強(qiáng)項(xiàng)目管理、建立信息化管理系統(tǒng)等，以進(jìn)一步提高管理效率，保證服務(wù)質(zhì)量。

據(jù)悉，明年公司將繼續(xù)秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)管理，規(guī)范操作，提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平。同時(shí)，公司將會(huì)加強(qiáng)與相關(guān)政府部門的合作，維護(hù)礦山生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，為客戶提供更高質(zhì)量、更高效率的服務(wù)。

總之，礦山監(jiān)理公司本著“安全第一、服務(wù)至上”的原則，過去一年取得了顯著成績，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。明年，公司將會(huì)在不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的道路上走得更遠(yuǎn)，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇7】

礦山監(jiān)理公司年終總結(jié)

一、公司概況

礦山監(jiān)理公司成立于2010年，公司總部座落在山西省太原市，是一家專業(yè)從事礦山勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理及環(huán)保治理的科技型企業(yè)。公司現(xiàn)有員工300余人，其中工程技術(shù)人員占80%，擁有198項(xiàng)國家或行業(yè)認(rèn)證，20項(xiàng)專有技術(shù)和6項(xiàng)發(fā)明專利，業(yè)務(wù)遍及全國各地，并在國際市場(chǎng)上取得一定的成績。

二、發(fā)展歷程

公司成立伊始，主要從事煤礦勘察和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司逐漸擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，逐步涉足到礦山施工監(jiān)理及環(huán)保治理領(lǐng)域。在吸收海內(nèi)外先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)的過程中，公司總結(jié)出了“科學(xué)、權(quán)威、高效、安全、環(huán)?！钡墓ぷ骼砟?，始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)升級(jí)，以“質(zhì)量、效益、安全、環(huán)?！睘楣ぷ髂繕?biāo)，憑借高水平的技術(shù)、專業(yè)的隊(duì)伍和嚴(yán)格的管理體系，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

三、業(yè)務(wù)范圍

1、勘察設(shè)計(jì)：涵蓋煤礦、金屬礦山及非金屬礦山等多個(gè)礦種，包括礦山開發(fā)、采礦、選礦、洗煤等全過程的勘察、設(shè)計(jì)和評(píng)估。

2、監(jiān)理：涵蓋煤礦、金屬礦山及非金屬礦山等多個(gè)礦種，包括全過程的監(jiān)理、技術(shù)指導(dǎo)、安全評(píng)估等。

3、環(huán)保治理：涵蓋煤礦、金屬礦山及非金屬礦山等多個(gè)礦種，包括尾礦治理、廢水處理、生態(tài)修復(fù)、礦山區(qū)域環(huán)境整治等。

四、業(yè)績總結(jié)

2019年，公司業(yè)務(wù)呈快速增長態(tài)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、承接了多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，包括興安盟某煤礦開拓工程、宜興市某選礦廠改造工程、西藏某銅礦選礦廠工程等。在項(xiàng)目管理、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等方面均取得優(yōu)異成績。

2、公司具有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在煤礦、金屬礦山及非金屬礦山等多個(gè)礦種領(lǐng)域逐步形成了空前的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，并迅速拓展到國外市場(chǎng)。

3、公司注重科技創(chuàng)新，加強(qiáng)科研力量建設(shè)，高度重視專利技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。近年來，公司已獲得了20項(xiàng)專有技術(shù)和6項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)。

4、公司不斷優(yōu)化管理體系，加強(qiáng)管理水平，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已建立完善的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系，實(shí)施了ISO9001、ISO14001、GB/T28001等國際標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)認(rèn)證。

五、未來展望

礦山監(jiān)理公司將繼續(xù)秉承“科學(xué)、權(quán)威、高效、安全、環(huán)?！钡墓ぷ骼砟?，不斷探索市場(chǎng)需求，完善服務(wù)體系，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，達(dá)到行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。同時(shí)，公司將注重員工的培訓(xùn)和技能提升，提高員工的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。未來，公司還將進(jìn)一步拓展國際市場(chǎng)，與國內(nèi)外企業(yè)開展深度合作，共同推動(dòng)礦山行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇8】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時(shí)間過的很快，一轉(zhuǎn)眼XXXX年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

XXXX年的一月份至八月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項(xiàng)目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)FTTH專用光交的`安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇9】

監(jiān)理單位個(gè)人年度工作總結(jié)

一、工作概括

本年度，監(jiān)理單位根據(jù)合同和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)，全面履行監(jiān)理職能，努力保障工程建設(shè)質(zhì)量和安全，切實(shí)維護(hù)建設(shè)紀(jì)律和施工秩序，在不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，積極開展業(yè)務(wù)拓展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。具體工作如下：

1.工程質(zhì)量監(jiān)理

根據(jù)國家建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例及相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開展工程質(zhì)量監(jiān)理工作，履行監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)控職責(zé)，提高工程質(zhì)量和工程建設(shè)安全水平，確保工程質(zhì)量合格，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

2.工程資料審核和驗(yàn)收

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程施工圖、變更設(shè)計(jì)、施工圖修改等工程資料進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，確保資料規(guī)范、完整，能夠應(yīng)對(duì)建設(shè)、運(yùn)維等全部過程的需求。

3.進(jìn)度管理

對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤預(yù)警、講解、審核和監(jiān)督，及時(shí)向建設(shè)單位反饋，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)進(jìn)度的有效管理和合理控制。

4.投資監(jiān)理

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督管理建設(shè)單位的投資行為，及時(shí)進(jìn)行資金監(jiān)管，確保施工資金得以充分管理和運(yùn)用，有效保障工程的建設(shè)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金問題。

5.合同管理

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)建設(shè)單位和施工單位之間的合同管理工作，力求合同的合理安排和約束，加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度和可操作性。

6.工程變更和索賠處理

對(duì)工程變更和索賠事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真分析和審查評(píng)估，盡量減少和避免合同糾紛，合理處理合同索賠事宜。

二、取得的成績

1.質(zhì)保成功率較高

通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，確保了本年度所有工程項(xiàng)目的合格率達(dá)到了99%以上，未發(fā)生任何質(zhì)量問題和安全事故，為工程建設(shè)質(zhì)量和安全保駕護(hù)航。

2.專業(yè)技術(shù)能力不斷提高

通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技術(shù)能力有了大幅度提升，特別是經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師傅授予了許多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在實(shí)際工作中磨練了團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)踐能力和理論體系，使團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)能力穩(wěn)步提升。

3.項(xiàng)目管理得到客戶的肯定

得到了建設(shè)單位和業(yè)主單位的高度評(píng)價(jià)，客戶對(duì)團(tuán)隊(duì)整體印象良好，認(rèn)可其管理能力和服務(wù)質(zhì)量，為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

1.團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)性較大

由于各種原因，部分團(tuán)隊(duì)成員在本年度有所離職，導(dǎo)致一定程度的流動(dòng)性問題，造成了一定的協(xié)調(diào)和溝通成本。為此，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理，優(yōu)化績效考核機(jī)制，確保穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。

2.信息化建設(shè)需要提升

在工程建設(shè)信息化進(jìn)程中，我們也存在一些困難和問題，例如信息共享和技術(shù)推廣不足，需要在信息化建設(shè)上多加投入和改進(jìn)，不斷提升我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，也需要在學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的過程中不斷總結(jié)和積累知識(shí)，保持團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。

四、未來發(fā)展規(guī)劃

1.加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)和招聘力度

在不斷提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，本單位將加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和招聘力度，尤其要加強(qiáng)對(duì)年輕人的吸引力和培養(yǎng)力度，在未來更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理

加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理，提高信息化應(yīng)用水平和信息共享效率，同步發(fā)揮信息化與管理體系的作用，保障項(xiàng)目質(zhì)量和管理效率。

3.持續(xù)提高服務(wù)水平和市場(chǎng)開拓力度

積極開展團(tuán)隊(duì)服務(wù)和市場(chǎng)拓展，開拓更廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和項(xiàng)目市場(chǎng)，努力提高客戶滿意度和市場(chǎng)占有率。

總之，面對(duì)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，本單位將在未來的工作中，堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定和要求，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，勇于創(chuàng)新，努力進(jìn)取，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更加精良的管理，奮力推進(jìn)建筑工程的快速、可持續(xù)發(fā)展。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇10】

設(shè)備監(jiān)理公司年終總結(jié)

在過去一年中，我們?cè)O(shè)備監(jiān)理公司取得了巨大的發(fā)展與進(jìn)步。作為一家專注于工程設(shè)備監(jiān)理服務(wù)的公司，我們積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，向客戶提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，收到了業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)可。

一、服務(wù)質(zhì)量提升

在過去一年中，我們注重提高服務(wù)質(zhì)量，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和改進(jìn)。我們的監(jiān)理師和工程師不斷提高專業(yè)素質(zhì)，通過加強(qiáng)與客戶的溝通，確保了監(jiān)理過程中事無巨細(xì)，保證了監(jiān)理結(jié)果的有效性。同時(shí)，我們還開展了客戶滿意度調(diào)查，深入了解客戶需求，在服務(wù)中不斷完善和改善，使我們的監(jiān)理服務(wù)更加符合客戶的需求。

二、項(xiàng)目范圍擴(kuò)大

在過去一年中，我們的項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大。我們的服務(wù)覆蓋面不斷擴(kuò)大，監(jiān)理范圍逐步拓寬，涵蓋了建筑、交通、水利、電力、石化等多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，我們還服務(wù)了大量的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，確保了工程的順利進(jìn)行，并保證工程的質(zhì)量和安全。

三、技術(shù)創(chuàng)新

在過去一年中，我們注重技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新方法的研究和應(yīng)用。我們開發(fā)了適用于不同類型的工程的監(jiān)理技術(shù)，適應(yīng)了市場(chǎng)的需求。同時(shí)我們還積極與各領(lǐng)域的專家和企業(yè)合作，提高技術(shù)水平和服務(wù)能力。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在過去一年中，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工之間團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。我們建立了良好的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，進(jìn)行了多項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工之間的協(xié)作和合作意識(shí)，促進(jìn)了公司整體的發(fā)展。

展望未來，我們?cè)O(shè)備監(jiān)理公司將一如既往，全力以赴為客戶提供高質(zhì)量、高效率、高安全的監(jiān)理服務(wù)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才創(chuàng)新，為客戶打造更專業(yè)、更有價(jià)值的監(jiān)理服務(wù)。同時(shí)，我們將繼續(xù)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力和創(chuàng)新能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇11】

監(jiān)理單位個(gè)人年度工作總結(jié)

一、總體情況

本年度，本監(jiān)理單位共參與了多個(gè)重大工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，共完成監(jiān)理合同13份，總監(jiān)理面積1000多萬平方米，涉及軌道交通、公路、建筑等領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、技術(shù)、安全等方面持續(xù)發(fā)揮了監(jiān)理職能。

二、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理成果

本年度，本監(jiān)理單位按照監(jiān)督管理職責(zé)，從工程項(xiàng)目的建設(shè)過程著手，全面壓縮開支，引導(dǎo)施工單位按照合約要求，加強(qiáng)工程管理，規(guī)范工程預(yù)算，控制了工程總預(yù)算。同時(shí)，本監(jiān)理單位積極倡導(dǎo)工程技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)施工單位優(yōu)化方案，提高工程效益，降低了施工成本。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理成果

本監(jiān)理單位按照合同要求，加強(qiáng)對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和處理了施工中存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并及時(shí)措施，保障了工程質(zhì)量和工程安全。

四、技術(shù)管理成果

本監(jiān)理單位按照監(jiān)督管理職責(zé)，從工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)管理，及時(shí)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題并要求施工單位予以糾正，確保了施工過程中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，提高了工程的設(shè)計(jì)水平和技術(shù)質(zhì)量。

五、綜合評(píng)價(jià)

本監(jiān)理單位在本年度工作中，積極履行監(jiān)理職責(zé)，助力重大工程建設(shè)，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和技術(shù)管理獲得實(shí)質(zhì)性成效。同時(shí)，本監(jiān)理單位注重技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高了自身對(duì)工程建設(shè)工作的參與能力和質(zhì)量，贏得了廣大業(yè)主、技術(shù)專家和施工單位的高度認(rèn)可。

作為監(jiān)理單位，我們堅(jiān)持以客戶為中心、以質(zhì)量為核心、以信譽(yù)為生命，將不斷加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，象征著我們一定會(huì)在今年的工作中，取得更好的成果。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇12】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時(shí)光匆匆，伴隨著歲月的流逝，我們又一次迎來了年終總結(jié)的時(shí)刻。我代表專業(yè)監(jiān)理公司全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以及所有關(guān)心和支持我們的朋友們，表示最衷心的感謝和最誠摯的祝福！

一、過去一年回顧

2018年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，共同推進(jìn)了公司的各項(xiàng)工作。我們?nèi)〉昧艘幌盗休^為顯著的成績，具體表現(xiàn)如下：

（一）承接項(xiàng)目數(shù)量及實(shí)施進(jìn)度穩(wěn)步增長。在市場(chǎng)變幻莫測(cè)的情況下，我們始終保持積極進(jìn)取的態(tài)度，通過廣泛開展市場(chǎng)拓展工作，不斷拓寬公司的業(yè)務(wù)覆蓋范圍，一方面增加了公司項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量，另一方面也提高了我們的業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力。

（二）質(zhì)量控制和工作效率不斷提高。在2018年，我們秉承專業(yè)、誠信、高效的原則，加強(qiáng)了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管和流程控制，初期設(shè)計(jì)、施工前、施工中、驗(yàn)收時(shí)各階段的監(jiān)理均井然有序、無差錯(cuò)。同時(shí)，我們不斷完善工作流程，提高工作效率。

（三）培育優(yōu)秀員工，提高專業(yè)技能。我們充分認(rèn)識(shí)到員工隊(duì)伍的重要性，因此，我們主動(dòng)采取各種方法，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。圍繞“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新”的目標(biāo)，我們推行了專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能培訓(xùn)，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和平臺(tái)。

二、公司管理情況

在2018年，我們堅(jiān)持人才為本、以客戶為中心的重要原則，全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。具體而言，我們切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，完善了公司的制度、規(guī)章制度和流程。同時(shí)，我們注重與客戶進(jìn)行深入交流，采取主動(dòng)服務(wù)、控制成本、優(yōu)化流程等一系列措施，不斷提高客戶滿意度和忠誠度。

三、未來展望

展望未來，我們充滿信心和希望。我們將一如既往地以“專業(yè)、誠信、高效”為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)與各類權(quán)威機(jī)構(gòu)的合作交流，優(yōu)異完成各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)，不斷完善質(zhì)量控制和流程管理，并積極探索以信息化建設(shè)為核心的新型管理模式。

同時(shí)，我們會(huì)進(jìn)一步深入挖掘和研究每一個(gè)服務(wù)領(lǐng)域的需求，提供更加符合各類客戶需求的監(jiān)理服務(wù)，將專業(yè)力量發(fā)揮得更加充分，以為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的“全程、配套、一體化”的服務(wù)體驗(yàn)，力爭(zhēng)在企業(yè)監(jiān)理領(lǐng)域中一路狂飆。

最后，我要再次感謝全體員工的努力和奉獻(xiàn)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴的支持和幫助。希望2019年，我們攜手共進(jìn)，為建設(shè)更加美好的未來而努力奮斗！

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇13】

一年的監(jiān)理工作馬上就要結(jié)束了，作為建筑公司的監(jiān)理，我們不僅要總結(jié)過去的工作，還要反思自己的不足，為接下來的工作做好準(zhǔn)備。

首先，總結(jié)我們過去一年的工作，我們發(fā)現(xiàn)自己最大的收獲和成就是協(xié)調(diào)各方面力量，促進(jìn)工程的順利開展。不斷汲取前輩們成功的經(jīng)驗(yàn)，并落實(shí)到具體工作中，密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)很好地發(fā)揮了監(jiān)理的作用，保證了工程的安全和質(zhì)量。

其次，我們也發(fā)現(xiàn)自己的不足點(diǎn)。在工程質(zhì)量控制方面，我們有時(shí)候會(huì)因?yàn)閷?duì)合同人的壓力過大而放松對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督；有時(shí)候也會(huì)因?yàn)檫^于相信施工方的承諾而沒有充分核實(shí)。這些都是我們的疏忽和紕漏，對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度都有一定的影響。在后續(xù)的工作中，我們一定要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，嚴(yán)格按照合同履行監(jiān)理職責(zé)，絕不姑息違規(guī)行為。

接下來，我們需要思考如何改進(jìn)工作，進(jìn)一步提升我們的監(jiān)理能力。首先，要學(xué)習(xí)新的監(jiān)理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自己的專業(yè)水平。其次，加強(qiáng)和施工方、設(shè)計(jì)方、業(yè)主方的溝通，更好地協(xié)調(diào)工程進(jìn)度和質(zhì)量。最后，規(guī)范自己的工作流程，建立健全的工作管理制度，確保每一步都符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不給工程帶來隱患。

我們相信，在過去經(jīng)驗(yàn)的積累和反思的基礎(chǔ)上，我們會(huì)在新的一年里更好地履行監(jiān)理職責(zé)，為建筑質(zhì)量和工程進(jìn)度作出更大的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇14】

建筑公司工程監(jiān)理年終總結(jié)

隨著人們生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)逐漸成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一個(gè)重要領(lǐng)域。建筑工程的實(shí)施對(duì)于國家的社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。但是，建筑工程的復(fù)雜性和工期緊張性都對(duì)工程的監(jiān)理提出了更高的要求。本文將對(duì)我們建筑公司過去一年的工程監(jiān)理進(jìn)行總結(jié)和回顧。

一、規(guī)范管理

在過去的一年里，我們建筑公司在實(shí)施工程監(jiān)理方面非常注重規(guī)范管理。針對(duì)不同工程類型，我們制訂了不同的監(jiān)理計(jì)劃，分類管理，確保了施工過程的科學(xué)性和規(guī)范性。在實(shí)施工程監(jiān)理的過程中，我們經(jīng)常就具體工程問題交換意見，并定期召開會(huì)議，及時(shí)解決問題，以保證工程的質(zhì)量。此外，我們還對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)管， 推行工程綠色化，對(duì)各塊工程進(jìn)行整合，減少浪費(fèi)，提高執(zhí)行效力。

二、嚴(yán)格監(jiān)督

我們建筑公司也非常注重對(duì)工程施工的嚴(yán)格監(jiān)督。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們時(shí)刻關(guān)注施工質(zhì)量的進(jìn)展情況，我們密切關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)是否符合規(guī)范，把控施工質(zhì)量的全過程。我們注重監(jiān)督施工人員的狀態(tài)和工作效率。只有施工人員的具體操作清楚無誤，才能保證整個(gè)工程的順利推進(jìn)，最終保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。

三、保證質(zhì)量

質(zhì)量是我們建筑公司施工工程實(shí)施的首要任務(wù)。在過去的一年里，我們注重加強(qiáng)對(duì)每個(gè)工程質(zhì)量的把控，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在施工過程中，我們嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，努力把每一個(gè)工程施工做到最好，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)健和成功。

總之，本篇文章介紹了我們建筑公司過去一年施工工程的監(jiān)理總體情況。在工程管理、監(jiān)督、推進(jìn)等方面，我們建筑公司依然有很多值得改進(jìn)的地方。只有我們不斷改進(jìn)和提高，才能把我們建筑行業(yè)做得更好，讓我國建筑行業(yè)逐漸成為世界一流的行業(yè)。

YJS21.cOm更多工作總結(jié)小編推薦

公司管理年終工作總結(jié)14篇

新的一年已經(jīng)到來，為了更好地面對(duì)未來的工作挑戰(zhàn)，我們需要開始撰寫這一年的工作總結(jié)。年度工作總結(jié)能夠幫助我們回顧過去的工作成果和不足之處，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而更加深入地了解自己的工作，提升工作效率。本文通過深度研究，并綜合了“公司管理年終工作總結(jié)”等方面的內(nèi)容，為您提供了一份完整且實(shí)用的工作總結(jié)模板，希望對(duì)您有所幫助，也請(qǐng)您分享給其他有需要的朋友。

公司管理年終工作總結(jié) 篇1

時(shí)間飛逝，眨眼間一年過去了，作為公司的一名網(wǎng)絡(luò)管理員，在公司及各部門同事的幫助下，完成了工作中的各項(xiàng)工作，為今后更好的工作，完善不足，特此將我一年的工作情況做一總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、工作總結(jié)：

工作內(nèi)容：主要包括公司計(jì)算機(jī)軟硬件維護(hù)、管理，保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的及時(shí)解決，防止計(jì)算機(jī)及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計(jì)算機(jī)的相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置和公司域名郵箱及相關(guān)服務(wù)(ERP、文件)的管理等。

工作完成情況：在日常工作中，及時(shí)響應(yīng)了各部門軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、電話、打印機(jī)等維護(hù)。公司目前(盈創(chuàng)+生產(chǎn))由于機(jī)器較多日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要電腦故障有：硬件故障，系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障;很多機(jī)器由于長時(shí)間的使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，磁盤系統(tǒng)文件也有大部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng);另外是一些網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題和電話跳線分配等;做到了盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)問題的時(shí)候，及時(shí)響應(yīng)解決問題，保證了公司計(jì)算機(jī)的正常使用。

二、自我反思：

這一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的崗位上，努力做好本職工作。回顧這一年來工作，我思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了很多進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足：

1。有時(shí)候在一些突發(fā)故障比較集中的時(shí)候，沒有分清輕重緩急，科學(xué)的去安裝時(shí)間解決問題，從而導(dǎo)致少數(shù)問題處理不及時(shí)。

2。自己的思路還很窄，對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)還不夠全面，自己對(duì)新技術(shù)的掌握還不夠多，有太多需要學(xué)習(xí)的東西。

3。和領(lǐng)導(dǎo)的溝通相對(duì)較少，只顧工作，很多工作因?yàn)闆]有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通清楚，使得一些工作結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)想的有一些差距。

三、新年展望：

對(duì)于來年工作計(jì)劃，根據(jù)今年的工作總結(jié)以及針對(duì)自己的不足，我也做了初步設(shè)想：

1。在急需完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平，把工作做到更好。

2。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)完成任務(wù)。

XX年已經(jīng)過去，有收獲也有遺憾，本崗位作為公司服務(wù)性崗位，在工作中如果存在一些問題望領(lǐng)導(dǎo)及同事指出并指導(dǎo)。新的一年，我會(huì)繼續(xù)秉持兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守的態(tài)度，把工作做好，讓自己進(jìn)一步的提高。

公司管理年終工作總結(jié) 篇2

今年以來，我局檔案工作在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，以____理論和“____”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹執(zhí)行《檔案法》，嚴(yán)格按照《省〈中華人民共和國檔案法〉實(shí)施辦法》的要求辦事，在嚴(yán)格管理、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、提高業(yè)務(wù)技能等方面真抓實(shí)干，做到了檔案工作規(guī)范化、制度化?，F(xiàn)就我局來檔案管理工作總結(jié)如下：

一、組織管理

1、局領(lǐng)導(dǎo)高度重視檔案工作，今年重新調(diào)整了局檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組和檔案鑒定小組。明確了一名局領(lǐng)導(dǎo)分管檔案工作，配備了專職檔案工作人員，健全了由全局各科室兼職檔案員組成的檔案管理網(wǎng)絡(luò);同時(shí)保證了資金的投入，落實(shí)了檔案業(yè)務(wù)工作所需經(jīng)費(fèi)。

2、制定了司法局檔案工作目標(biāo)考核辦法，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所的檔案工作列入目標(biāo)考核資料，并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)。

3、建立健全檔案管理制度，制定并落實(shí)了《文書檔案綜合管理辦法》、《檔案管理人員崗位職責(zé)制》、《檔案管理制度》、《保密制度》等一系列檔案管理制度，落實(shí)專人管理，明確了職責(zé)，在文件的收集、整理、立卷、歸檔等重要環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，做到收集齊全、分類合理、組卷科學(xué)、歸檔及時(shí)。檔案構(gòu)成永久1件、長期3件、短期1件。

4、安排專人對(duì)電子文件進(jìn)行歸檔管理，使我局檔案管理逐步走向電子化。

二、檔案業(yè)務(wù)建設(shè)工作

1、有適宜保管檔案的專用庫房，能容納近20年來檔案資料，檔案專用庫房門窗堅(jiān)固、位置適當(dāng)，不潮濕、不漏雨，備有溫度計(jì)、干粉滅火器、空調(diào)、電腦等設(shè)備保護(hù)檔案，以確保檔案資料無安全隱患。

2、有數(shù)量充足、質(zhì)量較好的檔案專用柜架，檔案裝訂嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求裝訂。

3、歸檔文件嚴(yán)格按照檔案立卷歸檔制度整理歸檔，貼合有關(guān)規(guī)范要求。

4、將文書檔案、會(huì)計(jì)檔案、聲像檔案、基建(災(zāi)后重建、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目)檔案、實(shí)物檔案、電子檔案分門別類整理歸檔，并且歸檔文件資料齊全，貼合規(guī)范要求。

5、根據(jù)我局實(shí)際狀況，建立了檔案借閱和利用登記制度，完善了《借閱檔案文件登記薄》，做到了查閱登記、退檔注銷等手續(xù)齊備。檔案管理利用率得到明顯提高，個(gè)性是公證檔案，在帶給證據(jù)、查找合同依據(jù)等方面，為當(dāng)事人帶給了快捷、方便的服務(wù)。

6、嚴(yán)格按照上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送紙質(zhì)文件目錄及電子文檔目錄。

三、檔案管理工作

我局辦公室集中保管本機(jī)關(guān)各種門類和載體的檔案，檔案保管安全，設(shè)施設(shè)備到位，無安全隱患。

目前，我局檔案工作已趨制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，檔案管理水平有了明顯提高。在今后的工作中，我們將按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以狠抓檔案管理為契機(jī)，在鞏固和發(fā)展己有成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，開拓進(jìn)取，根據(jù)司法行政工作發(fā)展的需要，不斷改善和完善檔案管理手段，加快檔案信息計(jì)算機(jī)輸入工作，探索檔案電子化管理的方式方法，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化，使我局檔案工作再上新臺(tái)階。

公司管理年終工作總結(jié) 篇3

抓好工程質(zhì)量。工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制?？刂坪徒档凸こ痰馁|(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡(jiǎn)稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”按照公司的總體部署。打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

各個(gè)職能部門的支持下，20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150 萬元，新增合同額13. 元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到客戶的好評(píng)。

1.成本管理工作

能有效地降低工程成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，不可能達(dá)到目標(biāo)的成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié):1.材料成本管理

直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，材料管理的好與壞。按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到誰提料，誰負(fù)責(zé)”加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)工期管理

公司管理年終工作總結(jié) 篇4

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全國抗擊非典的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)開展工作，取得抗擊非典和業(yè)務(wù)發(fā)展的全面勝利，管理水平不斷提高，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，全年主營業(yè)務(wù)收入9669萬元，同比增長23%。稅前利潤和凈利潤分別比去年增長14.4%和8.8%，成功完成了集團(tuán)公司發(fā)布的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)

1、全面配合集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)，不斷提高社區(qū)管理質(zhì)量

為配合集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)，公司調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“品牌第一，規(guī)模后”和“著力提高集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)質(zhì)量”的理念，適度放緩?fù)獠繑U(kuò)張速度，集中優(yōu)勢(shì)資源，確保為集團(tuán)開發(fā)的優(yōu)質(zhì)樓盤提供配套的優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理。為此，公司進(jìn)行了一系列調(diào)整：一是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)分工，由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，各副總經(jīng)理協(xié)助，參與集團(tuán)物業(yè)開發(fā)的管理和服務(wù)，并專門建立了集團(tuán)物業(yè)開發(fā)周工作會(huì)制度，縮短發(fā)現(xiàn)和解決問題的周期；優(yōu)化人力資源配置，更換部分管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；執(zhí)行“從集團(tuán)財(cái)產(chǎn)中提取并用于集團(tuán)財(cái)產(chǎn)”的收入和支出政策，整體上沒有利潤要求。同時(shí)，要注重以下幾個(gè)方面：

首先，抓好制度建設(shè)。制定“封閉式管理標(biāo)準(zhǔn)”，以集團(tuán)物業(yè)開發(fā)小區(qū)為試點(diǎn)，全面推進(jìn)全委會(huì)社區(qū)的封閉式管理；加強(qiáng)各社區(qū)的安全評(píng)估，落實(shí)社區(qū)內(nèi)易攀爬部位的安全防范措施，采取各種防攀爬措施；落實(shí)管理辦公室主任-安全主管-分隊(duì)組長、安全主管-安全管理部-安全主管垂直領(lǐng)導(dǎo)的安全管理組織架構(gòu)，通過考核確定34名安全主管人選；通過理論考核和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，從114名安全骨干中選出76名分隊(duì)隊(duì)長；根據(jù)工作崗位的變化，合理調(diào)整和調(diào)撥18名重點(diǎn)安全人員，為安全管理打下新的基礎(chǔ)，

第二，調(diào)整安全培訓(xùn)的重點(diǎn)，突出警衛(wèi)人員的專業(yè)性和紀(jì)律性，規(guī)范各項(xiàng)值班事件的`處理，特別是外來人員和車輛的管理以及各種異常情況的處理。每年的安全培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到126小時(shí)/人

第三，我們應(yīng)該更加重視安全工作和生活。保安人員工資大幅調(diào)整，解決了保安人員的社會(huì)保險(xiǎn)問題，平均增加200元/人/月；同時(shí)，投資20多萬元改善保安宿舍的物品配置；為公司員工設(shè)立食堂，解決團(tuán)隊(duì)成員吃飯問題；配備報(bào)紙、金地期刊、金地房產(chǎn)報(bào)、金地保安園等報(bào)刊雜志，極大豐富了保安人員的業(yè)余生活。

第四，嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)格檢查和處罰。堅(jiān)決執(zhí)行請(qǐng)假、退假制度，防止私自外出；嚴(yán)格的崗位檢查和遲到檢查制度；加強(qiáng)檢查監(jiān)督，查處在崗人員26人、離崗人員13人、違紀(jì)人員31人；加大處罰力度，處罰70人

今年，公司全面強(qiáng)化了“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識(shí)，率先在深圳行業(yè)提出并實(shí)施了“7x24”服務(wù)模式，努力最大限度地滿足商戶的需求；免費(fèi)家居維修服務(wù)推出。該集團(tuán)全年共開發(fā)了4107次房屋維修，得到了業(yè)主的高度贊揚(yáng)，極大地提高了業(yè)主對(duì)社區(qū)服務(wù)的滿意度。公司全年組織職業(yè)技能和行為準(zhǔn)則培訓(xùn)15次，共28項(xiàng)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)數(shù)達(dá)到56小時(shí)/人。根據(jù)集團(tuán)公司第三季度對(duì)開發(fā)物業(yè)的調(diào)查，業(yè)主對(duì)我們維修服務(wù)的滿意度達(dá)到100%

在銷售合作方面，上海、武漢分公司和深圳管理部準(zhǔn)備克服SARS的困難和其他地方資源的短缺，全面投入深圳翠地灣、北京綠城國際花園、上海綠春曉、春安等項(xiàng)目的前期介入和銷售合作，全面展示金地物業(yè)管理的良好形象，滿足集團(tuán)今年房地產(chǎn)銷售合作的需要，針對(duì)北京綠城存在的問題，公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師、2名客服主管、15名維修人員和2名客服人員到管理處提供人力資源支持。同時(shí)，派出客戶服務(wù)人員參與并組建應(yīng)急維修小組，在房地產(chǎn)客戶服務(wù)中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作，全面參與房地產(chǎn)維修整改，使社區(qū)管理工作步入正軌。在海景方面，積極與房地產(chǎn)公司合作，做好商戶走訪工作?！包S牌”數(shù)量從高峰期的130戶270張減少到目前的2張（字放在陽臺(tái)上，面朝內(nèi)），最大限度地減少了對(duì)社會(huì)的負(fù)面影響，弱化和抑制了對(duì)翠地灣銷售的負(fù)面影響，有效配合了房地產(chǎn)公司的品牌規(guī)劃和銷售。在翠地灣方面，面對(duì)銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時(shí)并存的環(huán)境條件，公司力求提供一流的銷售現(xiàn)場(chǎng)管理，入伙前積極與業(yè)主溝通，規(guī)范入伙手續(xù)辦理，以服務(wù)為導(dǎo)向的裝修管理，特別是在復(fù)雜環(huán)境下更好的封閉式管理和快速響應(yīng)的維護(hù)服務(wù)，讓潛在客戶看到、觸動(dòng)和體驗(yàn)被占用業(yè)主的生活。值得信賴的推廣模式使翠地灣在今年5月基本完成了全年的銷售任務(wù)，翠瑩家園、芳林等六個(gè)社區(qū)相繼成立業(yè)主產(chǎn)業(yè)委員會(huì)，金地花園產(chǎn)業(yè)委員會(huì)完成了連任。金海灣、金地花園、金地翠園等九個(gè)管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽。金地海景成功通過安全文明社區(qū)復(fù)檢；翠地灣、菜市街、太陽新城社區(qū)通過市級(jí)安全文明示范社區(qū)評(píng)估；Choi world通過深圳物業(yè)管理示范社區(qū)評(píng)估；嘉多麗花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)評(píng)估；公司通過質(zhì)量體系認(rèn)證審核，被沙頭辦公室評(píng)為環(huán)衛(wèi)工作模范單位。太陽新城和嘉多麗花園的清潔工作外包；碧華住宅和金地翠園消防系統(tǒng)已外包。金灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。為公司相關(guān)外包工作做了有益的嘗試。

2、今年品牌宣傳效果顯現(xiàn)

為配合公司營銷工作，公司有效加大了品牌宣傳力度。按照“管理項(xiàng)目打造品牌，咨詢項(xiàng)目創(chuàng)造效益”的理念，以開發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點(diǎn)宣傳對(duì)象，一方面建設(shè)和塑造高品質(zhì)住宅小區(qū)，親自體驗(yàn)金地物業(yè)的管理，讓客戶參觀住宅區(qū)并接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而達(dá)到業(yè)務(wù)拓展的目的。僅金海灣花園接待了公司、房地產(chǎn)、團(tuán)體100多個(gè)批次的房地產(chǎn)參觀，擁有近1000名游客。與此同時(shí)，他們還從全國各地的咨詢公司和房地產(chǎn)公司獲得了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，如西安、桂林、洛陽、南京、武漢和十堰。另一方面，我們通過報(bào)紙、廣告、展覽等形式進(jìn)行全方位的品牌宣傳。年，公司出版了12期《金地物業(yè)管理》，平均每期11000冊(cè)，覆蓋27個(gè)省市。公司的內(nèi)部和外部

公司管理年終工作總結(jié) 篇5

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

一、CFO在企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色與使命

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長董鋒認(rèn)為，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，設(shè)計(jì)好內(nèi)部控制制度，首先，要把握好CEO與CFO的關(guān)系。CEO是企業(yè)行政負(fù)責(zé)人，是班長，CFO作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，是領(lǐng)導(dǎo)班子成員；CEO是風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制第一責(zé)任人，CFO是風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的具體執(zhí)行人，因此國外有人比喻CEO是船長，CFO是舵手。其次，要完善公司的管理結(jié)構(gòu)，明確CFO的職責(zé)和定位。總會(huì)計(jì)師在本單位風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系中應(yīng)確定自己的責(zé)任、職權(quán)和地位的對(duì)稱與平衡，但這并非是為自己去爭(zhēng)權(quán)力、爭(zhēng)地位；CFO所管理的財(cái)務(wù)等部門應(yīng)是一個(gè)完整的管控體系，CFO的影響力與控制力必須一桿到底。第三，CFO要自覺執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，同時(shí)也要提醒和促使CEO執(zhí)行。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，CFO理所當(dāng)然要全力支持CEO的工作，但在工作中如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)人違背企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度時(shí)，也要及時(shí)提醒，要有敢于干預(yù)的勇氣。

原江蘇省副省長吳瑞林強(qiáng)調(diào)，CFO要樹立以愛國主義為核心的民族精神和以改革開放為核心的時(shí)代精神；要提高自身的業(yè)務(wù)修養(yǎng)以適應(yīng)新時(shí)代的要求；要發(fā)揮好生財(cái)聚財(cái)和用財(cái)管財(cái)這兩大職責(zé)；要從本輪金融危機(jī)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，履行好內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。

二、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理既有區(qū)別，又有聯(lián)系。南京審計(jì)學(xué)院副院長時(shí)現(xiàn)認(rèn)為，對(duì)于同一個(gè)企業(yè)來說，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的直接載體都是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理都以企業(yè)法人為邊界，從這點(diǎn)來說，不能將二者截然割裂開來。二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在：內(nèi)部控制的重心在企業(yè)高管層之下（經(jīng)營活動(dòng)），風(fēng)險(xiǎn)管理的重心在高管層之上（戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、決策）；內(nèi)部控制主要關(guān)注不相容職務(wù)是否分離，風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的不確定性；內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要機(jī)制，但不是全部；當(dāng)出現(xiàn)合謀舞弊時(shí)，內(nèi)部控制往往無效，需要風(fēng)險(xiǎn)管理輔之。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授朱榮恩認(rèn)為，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理并非平行的關(guān)系，內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是內(nèi)部控制的發(fā)展和延續(xù)，是一個(gè)比內(nèi)部控制更為寬泛的概念。

高級(jí)國際注冊(cè)內(nèi)部控制師張玉指出，COSO的內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)框架實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制五要素與風(fēng)險(xiǎn)管理八要素的有機(jī)結(jié)合，而我國財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》并未能進(jìn)行有效整合。對(duì)此，董鋒則認(rèn)為，財(cái)政部等部委的規(guī)范與國資委的指引雖然沒有形成系統(tǒng)，但卻有著內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際深刻體會(huì)兩個(gè)規(guī)范的精神，將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制結(jié)合統(tǒng)一，而不應(yīng)搞兩套機(jī)制。

現(xiàn)階段很多企業(yè)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該履行的職責(zé)，但時(shí)現(xiàn)認(rèn)為，為保證獨(dú)立性與客觀性，企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理過程時(shí)，內(nèi)部審計(jì)不應(yīng)承擔(dān)原本屬于管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，而應(yīng)就企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性提供確認(rèn)服務(wù)，即擔(dān)任監(jiān)督者的角色。對(duì)于目前我國企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)形式，張玉將其總結(jié)為三種：外包給會(huì)計(jì)師事務(wù)所；企業(yè)自行設(shè)計(jì)；自行設(shè)計(jì)與外包相結(jié)合。第一種形式耗資巨大，導(dǎo)致合規(guī)性成本過高，而采用后兩種形式時(shí)，由于企業(yè)缺乏內(nèi)部控制設(shè)計(jì)專業(yè)人才，內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)大多由內(nèi)審人員牽頭負(fù)責(zé)，這導(dǎo)致了“運(yùn)動(dòng)員和裁判員角色不分”的問題，因此需要專業(yè)人士進(jìn)行內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，未來內(nèi)部控制師這個(gè)職業(yè)將會(huì)得到快速發(fā)展。

南京大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究院副院長李心合指出，審計(jì)意義上的內(nèi)部控制與CEO、CFO需要的內(nèi)部控制有很大區(qū)別，而主要區(qū)別在立場(chǎng)與出發(fā)點(diǎn)上。審計(jì)師是站在財(cái)務(wù)報(bào)表可靠的角度，希望內(nèi)部控制盡可能完備，以便將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最小，但企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，過于復(fù)雜的控制流程也會(huì)損害利潤創(chuàng)造。因此企業(yè)需要選擇好的出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化內(nèi)部控制體系，既不能過于簡(jiǎn)單，也不能過于復(fù)雜。

三、加強(qiáng)和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制建設(shè)

對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，朱榮恩認(rèn)為，實(shí)施內(nèi)部控制的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在七個(gè)方面：一是正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制五要素的內(nèi)在聯(lián)系。二是正確理解內(nèi)部控制的要素、目標(biāo)及實(shí)施主體的關(guān)系。三是正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。四是正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制與企業(yè)管理制度的關(guān)系。五是正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制與外部環(huán)境。外部環(huán)境如股權(quán)

結(jié)構(gòu)、干部管理制度和政府政策取向等因素都會(huì)直接或間接地影響我國企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的效果。六是正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制需求內(nèi)因不足的問題。由于內(nèi)部控制的效益難以衡量、成本與效益不匹配等原因，部分企業(yè)的管理層認(rèn)為只要企業(yè)不出事就可以了，只要達(dá)到法律法規(guī)的最低要求就行了，并沒有將內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的內(nèi)在要求。七是正確認(rèn)識(shí)IT平臺(tái)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用。

江蘇高科技投資集團(tuán)董事長徐錦榮介紹了其所在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理及控制經(jīng)驗(yàn)。一是加強(qiáng)組織建設(shè)。集團(tuán)董事會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任主體，董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。把管理制度、業(yè)務(wù)流程再造作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基石，建立符合創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資特點(diǎn)的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和與之配套的一系列管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度，目前已經(jīng)形成了由制度、流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)三個(gè)層次組成的制度體系。三是創(chuàng)立符合國情和創(chuàng)投業(yè)務(wù)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制工具。建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、管理信息進(jìn)行定期的匯總、分析，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)作情況。并實(shí)行定性和定量指標(biāo)相結(jié)合，對(duì)投資項(xiàng)目定期進(jìn)行ABC（正常、次級(jí)、警示）分級(jí)，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施。四是構(gòu)建符合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、金融工具、法律法規(guī)等因素的變化及發(fā)展情況，不斷調(diào)整和改善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并通過對(duì)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)的及時(shí)介入，實(shí)行持續(xù)的檢驗(yàn)測(cè)試，以確保制度執(zhí)行充分有效。

徐州礦務(wù)局副總會(huì)計(jì)師張錦河介紹了徐礦集團(tuán)在投資風(fēng)險(xiǎn)控制方面的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。以前徐礦集團(tuán)曾因盲目多元化而導(dǎo)致公司經(jīng)營管理的巨大失利，在總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)后建立了歸核化的投資戰(zhàn)略和投資風(fēng)險(xiǎn)控制模式，即在投資活動(dòng)中圍繞煤炭產(chǎn)業(yè)這個(gè)“核”進(jìn)行綜合開發(fā)，同時(shí)圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與提高這個(gè)“核”進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。經(jīng)過六年的實(shí)踐，徐礦集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營規(guī)模快速增長，逐漸步入良性發(fā)展的快車道。其風(fēng)險(xiǎn)控制的具體做法有：采取全面預(yù)算管理，將“物本管理”與“人本管理”相結(jié)合，不僅對(duì)集團(tuán)公司投資所形成的項(xiàng)目、資產(chǎn)、資金進(jìn)行管理，而且通過激勵(lì)與約束制度的建立，將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值進(jìn)行整合統(tǒng)一；通過集團(tuán)制定統(tǒng)一的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃與投資政策，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)各成員單位的投資行為，以實(shí)現(xiàn)資源聚合效應(yīng)與管理協(xié)同效應(yīng)；圍繞提高集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)目標(biāo)，制定多元化標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是單一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、IT環(huán)境下內(nèi)部控制體系的建設(shè)

與傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部控制體系建設(shè)相比，IT環(huán)境下的內(nèi)部控制體系建設(shè)具有其獨(dú)到的特點(diǎn)，參會(huì)的企業(yè)詳細(xì)介紹了其各自的做法。

江蘇國信集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理王家寶認(rèn)為，集團(tuán)管控應(yīng)以資金集中管理為核心，而IT環(huán)境下企業(yè)開展資金集中管理應(yīng)從四方面入手：一是構(gòu)建資金集中管理組織和賬戶體系，協(xié)同管控、實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一運(yùn)作。二是設(shè)計(jì)資金集中管理的關(guān)鍵流程和制度，實(shí)行資金計(jì)劃流程管理、自動(dòng)零余額的資金歸集上收、動(dòng)態(tài)掌控資金流向的資金下?lián)?、?nèi)部各成員單位之間的統(tǒng)一結(jié)算管理。三是通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流量，動(dòng)態(tài)平衡資金需求，統(tǒng)一調(diào)度資金。四是創(chuàng)新內(nèi)部資金計(jì)息管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)成員單位參與集中管理的積極性。他進(jìn)一步指出，資金集中管理首先要有一把手的推動(dòng)，其次要設(shè)計(jì)出互利共贏的方案，最后還要有必要的技術(shù)、人員、相關(guān)部門的支持。

東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車股份有限公司總會(huì)計(jì)師生育新詳細(xì)介紹了其所在企業(yè)的內(nèi)部控制體系，具體分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、生產(chǎn)管理控制和質(zhì)量控制三大部分。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要包括現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)控制、應(yīng)收應(yīng)付控制、固定資產(chǎn)控制、成本控制和投融資控制。生產(chǎn)管理控制主要包括開發(fā)采購控制、生產(chǎn)物流控制、銷售流程控制和人力資源控制。質(zhì)量控制包括ISO9000、14000質(zhì)量認(rèn)證體系、部品質(zhì)量控制、C-audit評(píng)審（整車質(zhì)量評(píng)審）、質(zhì)量成本控制和質(zhì)量實(shí)名控制。在IT環(huán)境下，該公司從健全全面預(yù)算管理體系、整合ERP系統(tǒng)、強(qiáng)化內(nèi)部稽核機(jī)制、狠抓作業(yè)、成本費(fèi)用和管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)四個(gè)方面加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。生育新認(rèn)為，實(shí)施ERP是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具，而健全的內(nèi)部控制才能使ERP的功能得到全面發(fā)揮，因此應(yīng)大力建設(shè)IT系統(tǒng)，但I(xiàn)T系統(tǒng)的實(shí)施并不能取代管理和控制。

從企業(yè)的實(shí)踐中可以看出，IT能在多方面提升內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，但朱榮恩認(rèn)為，IT平臺(tái)僅僅是內(nèi)部控制實(shí)施的一個(gè)硬件保障，而非必備條件，它只能代替內(nèi)部控制中的溝通等某些環(huán)節(jié)，卻代替不了管理基礎(chǔ)和監(jiān)控，更不能完全代替內(nèi)部控制。

五、內(nèi)部控制審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

時(shí)現(xiàn)認(rèn)為，隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的推進(jìn)，在內(nèi)部審計(jì)中需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)來評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果。因此她提出了一種以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)模式—審計(jì)客體和審計(jì)流程雙輪驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)。首先，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃；其次，基于風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖實(shí)施審計(jì)；再次，進(jìn)行數(shù)字化的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；最后，出具前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)報(bào)告。與內(nèi)部控制審計(jì)相比，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)更關(guān)注控制的結(jié)果，即風(fēng)險(xiǎn)是否得到了有效控制，而內(nèi)部控制審計(jì)更關(guān)注控制的過程，即控制環(huán)境和控制活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)并不是截然不同的，二者在整個(gè)審計(jì)系統(tǒng)框架中具有諸多相似之處，只是重點(diǎn)和審計(jì)角度在一定程度上有所不同而已，可以說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的發(fā)展和延伸。

公司管理年終工作總結(jié) 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

是集團(tuán)**板塊業(yè)務(wù)發(fā)展的重要一年，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、理解和支持，使我有幸在過去的一年中，由于工作需要先后擔(dān)任**公司董事長和**總經(jīng)理。在此期間，我得以分別和兩個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，并且在集團(tuán)的戰(zhàn)略指引下，帶領(lǐng)他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域團(tuán)結(jié)一心，全力以赴。依靠全體員工的辛勤工作，我們?cè)诮?jīng)營和管理方面取得了一些成績，但也面臨諸多困難，存在許多不足。下面，請(qǐng)?jiān)试S我將一年來的履職情況在此進(jìn)行陳述。

在**公司任職期間,正逢其由服務(wù)型公司向經(jīng)營型公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之期,企業(yè)面臨許多基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的工作。在此背景下，我主要圍繞以下幾點(diǎn)展開了工作：1、明確并制定了以**和**為主的公司主營業(yè)務(wù)方向；2、組建并帶領(lǐng)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)積極嘗試通過多種渠道開拓業(yè)務(wù)；

3、品牌營銷的推進(jìn)工作取得一定成果，公司的對(duì)外品牌形象基本完整，在業(yè)內(nèi)的知名度和影響力得到較大提升：4、在制度建設(shè)和成本控制方面努力攻堅(jiān)并收到一定成效。

綜合在**公司半年多來的經(jīng)營和管理體會(huì)，個(gè)人認(rèn)為將“***”作為**公司的核心產(chǎn)品定位是正確的。而之所以尚未形成突破，究其原因主要是：1、在去年下半年和今年上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)整體下行的環(huán)境中，該產(chǎn)品在推出時(shí)機(jī)上不但沒有優(yōu)勢(shì)，反而有些不合時(shí)宜；2、相關(guān)拓展團(tuán)隊(duì)組建時(shí)間較短未形成較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力；3、集團(tuán)給予該產(chǎn)品“需達(dá)到項(xiàng)目利潤的***”的定價(jià)要求與當(dāng)前市場(chǎng)接受程度存在一定差距，

因此在業(yè)務(wù)談判過程中客戶的抗性較大，影響最終合作的達(dá)成；4、**公司作為集團(tuán)較年輕的成員，缺乏經(jīng)典成功案例的支撐使說服力不足，公司的品牌影響力還亟待提升；5、**公司的對(duì)外業(yè)務(wù)作為新的嘗試，實(shí)際開拓時(shí)間并不長，新業(yè)務(wù)需要更長時(shí)間的堅(jiān)持和市場(chǎng)驗(yàn)證。建議機(jī)場(chǎng)公司繼續(xù)朝此方向開拓，消除客戶顧慮，建立客戶信任，逐步實(shí)現(xiàn)突破。

自*年*月開始，我正式調(diào)入***任總經(jīng)理一職。在**履職的大半年來，是帶著光榮與夢(mèng)想全身心投入的。以下從經(jīng)營、管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)方面做簡(jiǎn)要陳述。

截止月底，**共完成****,目前實(shí)現(xiàn)結(jié)算收入共約*萬，其中經(jīng)營收入約*萬，返稅補(bǔ)貼約*萬。成本控制方面，發(fā)生**業(yè)務(wù)成本約*萬，資產(chǎn)處置成本約*萬。費(fèi)用控制上，共發(fā)生管理費(fèi)用約*萬，營銷費(fèi)用約*萬。

在公司整體業(yè)務(wù)調(diào)整和梳理方面，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)對(duì)于**業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整,完成了**的相關(guān)收尾工作。配合資產(chǎn)處置，完成**工作。引導(dǎo)公司上下逐步形成共識(shí)，明確以****為核心業(yè)務(wù)的差異化戰(zhàn)略發(fā)展方向。

品牌建設(shè)方面，完成年**一系列**活動(dòng)的執(zhí)行和保障，進(jìn)一步提升了**的行業(yè)影響力。成功取得**的正式授權(quán)，強(qiáng)化了**在**方面的專業(yè)形象。順利完成**的參展，大幅提高了**的媒體曝光率。

市場(chǎng)拓展方面，陸續(xù)完成**的**任務(wù)和**項(xiàng)目。此外，在積極配合推進(jìn)**項(xiàng)目的同時(shí)，對(duì)**業(yè)務(wù)開展了深入調(diào)研和可行性研究；對(duì)進(jìn)

駐**進(jìn)行了有序拓展；對(duì)**業(yè)務(wù)的招標(biāo)工作積極地了解和跟進(jìn)。

首先積極貫徹輕資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，完成多余**等固定資產(chǎn)的處置和轉(zhuǎn)讓，同時(shí)配合**業(yè)務(wù)調(diào)整，完成了**的撤遷工作。對(duì)原**等部門的組織架構(gòu)進(jìn)行了必要的調(diào)整，使之更加適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求特點(diǎn)。明確了**中心的核心工作界面，對(duì)其工作機(jī)制和流程進(jìn)行了梳理和完善。其次進(jìn)一步完善了項(xiàng)目管理流程，優(yōu)化報(bào)價(jià)體系，引入***等工具提高工作績效。完成**合格審定。最后，結(jié)合工作計(jì)劃，按時(shí)分解并落實(shí)了預(yù)算編制工作。同時(shí)積極配團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部完成了一輪全面細(xì)致的內(nèi)部審計(jì)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施和計(jì)劃。

在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，2014年新進(jìn)核心技術(shù)人員共計(jì)*名，其中**，在**的梯隊(duì)培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備方面取得了一定進(jìn)展。另外，繼續(xù)實(shí)施“**計(jì)劃”，選送*名優(yōu)秀種子學(xué)員順利通過培訓(xùn)并**接受系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

此外伴隨著公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)類型的轉(zhuǎn)變，針對(duì)變化和調(diào)整最大的**部、**等人員，逐一進(jìn)行了深入的交流、討論和溝通，幫助他們打消顧慮，穩(wěn)定思想，形成共識(shí),在公司層面確保和正確引導(dǎo)了隊(duì)伍的穩(wěn)定和順利轉(zhuǎn)型。

在**的這半年多來，雖然取得了一些成績，但感受更多的，是諸多的問題甚至是頑疾，做為公司的一員，我對(duì)此深感憂慮和不安。而作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，我又深感愧疚，因?yàn)樯钪?zé)任重大卻又憂患難醫(yī)。需要說明的是，這其中許多問題并不是**特有的,在**子公司和**也同

樣存在，正確認(rèn)識(shí)和處理這些問題需要用系統(tǒng)化的眼光審視我們的整個(gè)體系，有些問題的根源可能需要追溯到集團(tuán)層面的'體制或管理上。本次述職并不想諱疾忌醫(yī)，在此提出以下存在的問題，目的是引起集團(tuán)高層的充分重視，并且在新的一年中帶頭從我做起，從現(xiàn)在做起，竭盡全力改變和扭轉(zhuǎn)那些不良的態(tài)勢(shì)，盡一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的責(zé)任。

今年網(wǎng)上流行過一句話：“有一種冷是你媽覺得你冷，要你穿秋褲”。雖是戲言，卻也能把我們企業(yè)中的責(zé)權(quán)不匹配問題生動(dòng)的演繹出來。作為**的管理者，我常常感到一種無力感，例如確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和組建公司核心團(tuán)隊(duì)等都在授權(quán)以外，但是帶隊(duì)伍、出業(yè)績卻實(shí)實(shí)在在的壓在肩膀之上。人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)與相關(guān)管理責(zé)任的不匹配正是這種無力感的源頭。

當(dāng)前**的企業(yè)風(fēng)氣不容樂觀。從員工的角度看，缺乏歸屬感，沒有在公司生根并長期發(fā)展的準(zhǔn)備和規(guī)劃。遇事不判正確與否，只看站隊(duì)是在哪邊。多做多錯(cuò)，不做沒錯(cuò)，賣萌賣乖，討好成風(fēng)。從干部的角度看，利用手上權(quán)力建威信鞏固自身勢(shì)力者有之；利用潛規(guī)則打壓不同意見者有之；居位不為甚至居位濫為，致使責(zé)任推托愈演愈烈。從公司角度看，重浮夸、輕實(shí)干，重派系、輕團(tuán)隊(duì)，袍哥文化大行其道，企業(yè)正氣受到威脅。

對(duì)干部和員工沒有長期培養(yǎng)和提升的系統(tǒng)規(guī)劃，在人才選拔和儲(chǔ)備方面，顯得簡(jiǎn)單機(jī)械缺乏新意。如果只是一味的空降空降再空降，

往往到后來就是走人走人再走人，這將導(dǎo)致人員流失率居高不下，并且容易使不公平的氛圍一再加重。集團(tuán)雖有***計(jì)劃，但無論推進(jìn)速度還是執(zhí)行力度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)的人才供應(yīng)和儲(chǔ)備需求。

對(duì)任何公司而言，生存都是第一位的。大企業(yè)由于已經(jīng)具有了一定的銷售規(guī)模和市場(chǎng)份額，往往更強(qiáng)調(diào)管理出效益。而對(duì)于像我們這樣的中小型企業(yè)而言，最大的優(yōu)勢(shì)是船小好調(diào)頭，反應(yīng)夠迅速,應(yīng)變夠及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的。然而現(xiàn)實(shí)中我們已經(jīng)開始有和揚(yáng)長避短原則相反的傾向。我們拋棄了自己“小”的靈活優(yōu)勢(shì)，勉力表現(xiàn)出“大”的雍容體態(tài)，這是可惜又可悲的。一旦小公司的流程繁瑣和復(fù)雜起來，就代表其喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大依仗，許多贏得市場(chǎng)的寶貴機(jī)會(huì)將耗費(fèi)在這些過度繁復(fù)的內(nèi)部流程中。公司更需要適合當(dāng)前發(fā)展階段的管理模式，而不是盲目崇拜大企業(yè)的管理模式，照搬其運(yùn)作方法，過度強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理。

公司經(jīng)營的核心目的是盈利，從而保障正常運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。一個(gè)公司的員工可以分成兩類：賺錢的員工和不賺錢的員工。賺錢的員工主要指直接生產(chǎn)和市場(chǎng)營銷人員，他們屬于具體職能部門，為公司直接或間接創(chuàng)造效益。不賺錢的員工主要指平臺(tái)人員，包括行政、人事、后勤等，他們?yōu)榍熬€提供后勤保障，屬于成本開支。每個(gè)公司都需要這兩類員工，但必須保持一個(gè)合理的比例。公司必須保證賺錢員工的比例高于不賺錢的員工，否則就很可能虧損。在我們的企業(yè)，乍一看員工很多，人才到處都是，但事實(shí)上能賺錢員工的比例越來越低。

公司管理年終工作總結(jié) 篇7

20__年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫忙下，我認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持塬則，無私奉獻(xiàn)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重政治理論和業(yè)務(wù)潛力的提高；另一方面嚴(yán)格要求自己，自省自律，清白做人，務(wù)實(shí)干事，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。此刻我從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面作如下總結(jié)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)道德素質(zhì)

我自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)觀念，提高思想道德素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)潛力和管理水平。在思想和政治上，不斷完善自己，堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效”；在工作和事業(yè)上，我歷來顧全大局，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨；在生活上，我始終持續(xù)正派的生活作風(fēng)。

二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高工作潛力

透過不斷學(xué)習(xí)、積累，我在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力等方面都有了很大的提高，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了我校各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。同時(shí)，我在工作中能以身作則，在全校大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。

三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展

我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)工作中遇到的難題，總是竭盡所能予以解決，始終能夠盡職盡責(zé)，任勞任怨，樂于奉獻(xiàn)、不斷創(chuàng)造、不停奮進(jìn)。在我的帶領(lǐng)下，單位全體干部職工能全力以赴，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了全校工作的正常開展。

四、盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，不斷取得新成績

我本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，任勞任怨，團(tuán)結(jié)班子成員帶領(lǐng)全體干部職工一齊去開創(chuàng)，不斷取得新成績。如我校排除萬難，用心籌措資金__，建筑面積達(dá)__平方米；成功建立__學(xué)校；透過省一級(jí)教案檔案驗(yàn)收工作等。

當(dāng)然，工作中也存在一些不足和問題，我決心在今后的工作中認(rèn)真克服，努力改善。

公司管理年終工作總結(jié) 篇8

2013安環(huán)部工作總結(jié)

2013年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安環(huán)部根據(jù)各級(jí)政府部門以及公司下發(fā)相關(guān)文件及會(huì)議精神，嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷完善制度、建立機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)管，加大隱患排查治理工作力度，使公司的安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭?，F(xiàn)就2013年安環(huán)部工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全安全環(huán)保責(zé)任制，完善安全環(huán)保責(zé)任體系。

1、年初，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的安全環(huán)保工作計(jì)劃，并層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《環(huán)境安全目標(biāo)責(zé)任書》，將工作職責(zé)分解到各單位，落實(shí)到個(gè)人。公司及各單位建立起隱患排查治理體系,進(jìn)一步完善隱患排查治理各項(xiàng)工作制度，明確各級(jí)隱患排查治理責(zé)任制,在車間、部室、班組落實(shí)排查治理事故隱患的相關(guān)責(zé)任。

2、安環(huán)部牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識(shí)，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，基本完成年初制定的安全管理目標(biāo)：

1、員工死亡事故為零；

2、重大設(shè)備事故為零；

3、重大火災(zāi)事故為零；

4、工傷輕傷事故率≤1％；（未完成）

5、交通有責(zé)死亡事故為零；.公司在2013全年發(fā)生安全生產(chǎn)事故10起，按照事故等級(jí)劃分，其中，小事故9起，中等事故1起；醫(yī)療費(fèi)用大約4萬元，比去年事故總數(shù)減少5起，醫(yī)療費(fèi)用減少3萬多元

二、組織了各類安全環(huán)保教育工作

1.開展日常安全教育培訓(xùn)。為提高全員安全環(huán)保意識(shí)，我部門結(jié)合各部門、車間的生產(chǎn)情況制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃、月培訓(xùn)計(jì)劃及周培訓(xùn)計(jì)劃，開展全員安全環(huán)保教育普及培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括?；返氖褂眉肮芾怼⒏呖占笆芟蘅臻g等特殊場(chǎng)所作業(yè)、日常用電安全、清潔生產(chǎn)、特種設(shè)備操作注意事項(xiàng)等內(nèi)容。本安環(huán)部門組織員工參加了新世紀(jì)培訓(xùn)中心的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員83人，合格率達(dá)到100%。

2.認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。緊密圍繞 “強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展” 安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，在車間內(nèi)懸掛安全橫幅，在各車間醒目位置張貼安全標(biāo)語20副，營造了宣傳氛圍。安環(huán)部并制定了安全生產(chǎn)月的活動(dòng)方案下發(fā)給各車間，要求各車間在車間內(nèi)部開展多種多樣的關(guān)于安全方面的活動(dòng)，既豐富了員工的精神生活，也加強(qiáng)了員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。

三、組織實(shí)施隱患排查治理工作。

本為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，深入貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，安環(huán)部圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項(xiàng)檢查等形式共查各類隱患24項(xiàng)，其中已整改的有24項(xiàng)，未整改完成的有0項(xiàng)。隱患整改率達(dá)到100%。

（1）日常隱患檢查。安環(huán)部針對(duì)公司實(shí)際情況深入生產(chǎn)一線，實(shí)施全面檢查與重點(diǎn)排查相結(jié)合，安環(huán)部排查與生產(chǎn)部門排查相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)車間、重大危險(xiǎn)源、重要部位及工作現(xiàn)場(chǎng)員工崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備的運(yùn)行情況、現(xiàn)場(chǎng)隱患情況進(jìn)行排查。日常檢查隱患問題共53項(xiàng)，未整改完成的有3項(xiàng)，所發(fā)現(xiàn)的問題均以整改通知書的形式發(fā)放到責(zé)任部門嚴(yán)格按照“五定責(zé)任制”限期整改，未整改完成的也正在整改落實(shí)中，并由專人負(fù)責(zé)，定期督促落實(shí)。

（2）專項(xiàng)檢查。2013年以來，市、縣安監(jiān)主管部門及相關(guān)部門多次蒞臨我公司指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，幫助企業(yè)查問題、找隱患，公司對(duì)查出的隱患均按照五定責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)整改。在主管部門的監(jiān)管下，我公司的安全生產(chǎn)情況比去年有所提升，將安全隱患以及安全生產(chǎn)事故發(fā)生率降到了最低。

四、做好環(huán)保治理及驗(yàn)收工作

1、全員參與，創(chuàng)建舒適，干凈的工作場(chǎng)所。2013年以來，安環(huán)部緊緊圍繞7s管理內(nèi)容，加大對(duì)車間的環(huán)境衛(wèi)生以及節(jié)能方面的管理，安環(huán)部制定了7s的管理考核表，對(duì)各車間進(jìn)行考核評(píng)比打分，同時(shí)要求各車間負(fù)責(zé)人加大對(duì)本部門員工的管理，我廠在環(huán)境衛(wèi)生方面比去年有了很大的提高。

2、今年11月份，安環(huán)部牽頭，協(xié)助省檢測(cè)局，運(yùn)城地區(qū)檢測(cè)局完成了對(duì)我廠的各項(xiàng)污染重點(diǎn)源頭的監(jiān)測(cè)工作，目前監(jiān)測(cè)報(bào)告正在出臺(tái)，進(jìn)而為我廠的環(huán)評(píng)驗(yàn)收?qǐng)A滿完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加大環(huán)保投入。為了使我廠的污水得到很好的治理，做到外排污水的合格率達(dá)到100%，安環(huán)部加大了污水處理中心的投入，增加了污水處理設(shè)備的提升改造，總共投資16萬元。

五、做好日常監(jiān)督管理工作。

加強(qiáng)特種設(shè)備管理。為確保特種設(shè)備及壓力表、安全閥等的正常運(yùn)行，今年安環(huán)部將對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的特種設(shè)備加強(qiáng)了管理，定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢修以及安全檢查。為了使特種設(shè)備的管理正規(guī)化，安環(huán)部完成了生產(chǎn)場(chǎng)所的9臺(tái)行車及2臺(tái)壓力容器進(jìn)行了登記注冊(cè)工作。

六、全年公司的水、電、氣方面

為了保證我廠的安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，安環(huán)部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下圓滿完成了公司全年的水、電、氣的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與供應(yīng)。本全廠用電8214000度，用電金額6037867.4元；全廠用水161907噸，金額 340004.7元，全廠用氣 1428715方，金額為3745936.36元。

七、工作中存在的問題。

安全環(huán)保是一項(xiàng)長期的工作，今年的安全環(huán)保工作也取得了一定的成績，使公司安全形勢(shì)較上一年有穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但是安環(huán)部依然存在很多問題。

1、安環(huán)人員的理論知識(shí)及成員數(shù)量還不夠。安環(huán)員都是“半路出家”，專業(yè)知識(shí)不夠豐富，離公司制定的目標(biāo)還有一定差距。部分安環(huán)員對(duì)自己所管轄科室方面知識(shí)水平較強(qiáng)，但是綜合水平還較欠缺，整體理論水平還有待提高。排查隱患時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問題，存在查隱患不徹底、不扎實(shí)的現(xiàn)象，工作不夠深入細(xì)致。我們今后一定加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)自己的擅長方面繼續(xù)加強(qiáng)，對(duì)自己不擅長的方面多學(xué)習(xí)，通過各種渠道學(xué)習(xí)理論知識(shí)并運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，努力變成全能型安環(huán)人才，將安全環(huán)保知識(shí)整體水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，以適應(yīng)公司的發(fā)展。

2、工作不認(rèn)真，個(gè)人紀(jì)律松懈。公司今年的事故發(fā)生情況比上一年同比有所下降，說明今年的安全工作有了很大進(jìn)步，但是事故還是在發(fā)生，雖然多數(shù)事故是由于個(gè)人過失原因，但是也有部分事故是由于安全措施沒做到位，安全隱患排查落實(shí)情況還不徹底，說明我們?cè)诠ぷ魃线€是有一定的缺陷，有些工作做的還不夠扎實(shí)，所以在今后的工作中我們一定吸取今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以今年發(fā)生過的事故為案例，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，將工作落到實(shí)處，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度，做好這份安環(huán)員的工作。

3.工作思路不清晰，缺乏計(jì)劃性。工作中長遠(yuǎn)規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計(jì)劃性。導(dǎo)致工作盲目、效率下降。不利于部門及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。今后工作中應(yīng)注意搞好安環(huán)部隊(duì)伍建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，積極做好工作規(guī)劃，理清工作思路，解決不會(huì)干事的問題。

公司今年的安全環(huán)保形勢(shì)良好，并且在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，但與國內(nèi)一流企業(yè)還存在一定差距，在今后工作當(dāng)中，我們將嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)陽煤豐喜化工經(jīng)驗(yàn)，本著一切事故都是可以避免的原則，將預(yù)防與治理有機(jī)結(jié)合。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入，持續(xù)改善安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)安全管理水平，企業(yè)管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

安環(huán)部

2013-12-30

公司管理年終工作總結(jié) 篇9

寧夏寧東開發(fā)投資有限公司 綜合管理部負(fù)責(zé)人年度述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！2014年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

一、主要工作完成情況：

（一）個(gè)人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針；能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象；能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作；注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。

（二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率， 2014年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行；隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。

（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作能力；“辦會(huì)”即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；2014年我部門積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）人力資源管理工作。2014年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績效管理讓公司

與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。

（五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（六）后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧2014年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。

三、2015年工作思路：

2015年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部

工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì)。

個(gè)人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。

以上是本人在2014年度的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。

特此報(bào)告。

二0一四年十二月月十九日

綜合管理部述職報(bào)告

綜合管理部經(jīng)理述職報(bào)告

綜合管理述職報(bào)告

綜合部經(jīng)理述職報(bào)告

綜合部述職報(bào)告

公司管理年終工作總結(jié) 篇10

1、在輪崗實(shí)期間，我先后在工程部、成本部、企發(fā)部和等各個(gè)部門的學(xué)了一段時(shí)間。

2、當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

3、在此，我要特地感謝部門的和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我中出現(xiàn)的失員之家，全國員共同天地誤的提醒和指正。

4、作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好；但是寬松融洽的氛圍、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到的轉(zhuǎn)變。

5、如果說剛來的那幾天僅僅是從中了解，對(duì)的認(rèn)識(shí)僅僅是皮話，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)也有了更為深刻的了解。

6、現(xiàn)將情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1．2．3．4．在本部門的中，我勤奮，了本部門和同事的認(rèn)同。

7、在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。

8、我相信我一定會(huì)做好，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負(fù)對(duì)我的期望。

9、尊敬的：我叫**，于*年*月*日進(jìn)入，根據(jù)的需要，目前**一職，負(fù)責(zé)XX。

10、總之，在這一個(gè)月的中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極、大氣磅礴的和是員工的。

11、在中，要不斷的學(xué)積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使能夠更快、更好的完成。

12、**給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為的發(fā)展竭盡全力。

13、在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為的正式員工，懇請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

14、這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大；但是各部門和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了的環(huán)境，也熟悉了的整個(gè)作流程。

15、我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職，為創(chuàng)造價(jià)值，同一起展望美好的未來！

16、當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需指正；但前事之鑒，后事之師，這些也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。

17、這是我的第一份，這半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里，實(shí)現(xiàn)自己的奮目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和一起成長。

18、申請(qǐng)人：***年*月*日員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書2尊敬的：我于2004年7月9日成為的試用員工，到今天6個(gè)月試用期已滿，根據(jù)的章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式員工。

19、寬松融洽的氛圍、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了角色中來。

20、一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：一、完成的主要工作：1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。4、不斷改進(jìn)，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。

21、本人認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的，和同員之家，全國員共同天地事之間能夠通力，相處融洽而和睦，配合各部門成功地完成各項(xiàng)；積極學(xué)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

22、我自*年*月以來，一直從事XX，因此，我對(duì)這個(gè)崗位的可以說駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了以及有關(guān)的基本情況，馬上進(jìn)入。

23、這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車的磨合期縮短，并且會(huì)很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。

24、當(dāng)然，在中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，部門也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我的成熟性。

25、在本部門的中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為做出更大的貢獻(xiàn)。

26、經(jīng)過這六個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠處理的帳務(wù)，整理部門內(nèi)部各種，進(jìn)行各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)，協(xié)助進(jìn)行分析，從整體上把握的運(yùn)作流程。

27、咱們就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在的下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的。

28、企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)情況應(yīng)該從以下幾點(diǎn)寫，一稅收，二培養(yǎng)，。人才，三，是解決就業(yè)問題

公司管理年終工作總結(jié) 篇11

一年以來，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，熱情服務(wù)住戶。上班不無故遲到早退，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在工作中找尋樂趣。公司給了我這個(gè)成長的平臺(tái)，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能。為了xx年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下：

一、日常工作及完成情況：

1、協(xié)助前臺(tái)辦理日常接待、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng)，并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主、調(diào)可視對(duì)講機(jī)、錄入車卡地面車輛停放月票卡，截止到20xx年12月30日錄入充值卡668張、門禁卡850張；截止到20xx年12月30日共協(xié)助前臺(tái)辦理交房手續(xù)35戶、二次裝修手續(xù)48戶、驗(yàn)房60戶；跟進(jìn)小區(qū)二次裝修垃圾清運(yùn)，并一車一照登記記錄等業(yè)務(wù)。

2、建立健全業(yè)主檔案工作：已完善及更新業(yè)主檔案359戶，并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔。

3、報(bào)修情況：全年接待并跟進(jìn)各類報(bào)修共163項(xiàng)。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)業(yè)主報(bào)修的內(nèi)容和問題都進(jìn)行了及時(shí)跟進(jìn)處理，并及時(shí)建立相關(guān)檔案。

4、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類通知單，電話通知業(yè)主關(guān)于臨時(shí)停水、停梯等事項(xiàng)；運(yùn)用電話催費(fèi)累計(jì)17次，盡量做到表述清晰、用詞準(zhǔn)確，同時(shí)對(duì)通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

5、住戶服務(wù)意見調(diào)查工作：完成日常工作的同時(shí)，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對(duì)物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平；在11月中旬的時(shí)候，協(xié)同客服組成員逐戶進(jìn)行20xx年度客戶滿意度調(diào)查，更能進(jìn)一步深入了解到業(yè)主的心聲。

6、跟進(jìn)小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項(xiàng)：全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛28余起，成功率約95%，未完成的事項(xiàng)現(xiàn)正在抓緊處理。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作

20xx年7月28日參加公司組織的ISO9000質(zhì)量體系管理培訓(xùn)；20xx年11月26日參加F1消防演習(xí)等項(xiàng)目培訓(xùn)。

三、自我總結(jié)和認(rèn)識(shí)

在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項(xiàng)任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)，同事的好評(píng)，同事也贏得了業(yè)主對(duì)本人工作的認(rèn)可和服務(wù)的滿意。但這離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，離不開同事的協(xié)助配合。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距。客觀自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：首先，由于本人性格內(nèi)向，文化素質(zhì)不是很高，這就造成本人在語言表達(dá)方式和藝術(shù)性處理問題方面，還有很大的提升空間；因此，以后我還要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，虛心請(qǐng)教，向能者學(xué)習(xí)，提高駕馭復(fù)雜事務(wù)的處理能力。也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)批評(píng)指正，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、20xx年工作和學(xué)習(xí)安排

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作，在工作中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率。

2、在以后工作中，我堅(jiān)決執(zhí)行[真誠服務(wù)每一天]的服務(wù)宗旨，以業(yè)主的滿意作為工作的最大追求。面對(duì)部分業(yè)主的牢騷，我們需要耐心解釋，充當(dāng)救火隊(duì)的角色，做聽眾，做解說員。用積極熱忱的態(tài)度投入到工作中，幫助業(yè)主解決生活中的麻煩，

3、時(shí)刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的服務(wù)準(zhǔn)則，當(dāng)好業(yè)主的好助手，好管家。認(rèn)真聽取小區(qū)住戶的需求和建議，了解他們生活中所遇到的困難。對(duì)于他們所提出的合理建議與要求，及時(shí)認(rèn)真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評(píng)建議，報(bào)給相關(guān)部門，及時(shí)跟進(jìn)。對(duì)于住戶間的糾紛矛盾，不懼困難，盡量讓他們雙方滿意。

4、加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和對(duì)人才要求；虛心請(qǐng)教；總之，通過各種方法提高自己的理論水平，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)讓自己成為一個(gè)合格的物業(yè)管理人員。

5、積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。20xx年業(yè)已過去，我們滿懷信心的迎來xx年。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)遇。堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，匯商物業(yè)公司的明天會(huì)更好。做為公司的一份子，在xx的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。

公司管理年終工作總結(jié) 篇12

摘要：發(fā)票不僅是財(cái)務(wù)收支的法定憑證，也是會(huì)計(jì)核算的原始憑證和稅務(wù)稽查的重要依據(jù)。

以發(fā)票作為企業(yè)稅務(wù)管理的著手點(diǎn)，強(qiáng)化發(fā)票管理，以準(zhǔn)確納稅、防范和控制企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃。

企業(yè)稅務(wù)管理是指企業(yè)對(duì)其涉稅業(yè)務(wù)和納稅事務(wù)所實(shí)施的分析和研究、籌劃和計(jì)劃、監(jiān)控和處理協(xié)調(diào)和淘通、預(yù)測(cè)和報(bào)告等全過程管理的行為。

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的管理工作，以發(fā)票作為企業(yè)稅務(wù)管理的著手點(diǎn)，開具和取得的發(fā)票合法合規(guī)，可以提高企業(yè)納稅工作的準(zhǔn)確性、防范和控制企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合理進(jìn)行稅收籌劃，發(fā)票是稅務(wù)管理的重要工具。

新《發(fā)票管理辦法》第四條規(guī)定：國務(wù)院稅務(wù)主管部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)全國的發(fā)票管理工作。

也就是說，發(fā)票的票面格式、內(nèi)在構(gòu)成要素和印制要求都是法律、法規(guī)所規(guī)定的。

只有依法印制并具備法定格式和內(nèi)容的發(fā)票才是有效的合法票據(jù)，才能作為財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)核算的合法憑證。

因此，財(cái)務(wù)人員在受理票據(jù)時(shí)要注意識(shí)別虛假的發(fā)票，以防造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

發(fā)票所記載的內(nèi)容必須是對(duì)商品交換等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)反映，財(cái)務(wù)人員對(duì)外來的發(fā)票應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，去偽存真，確保取得發(fā)票的真實(shí)性。

在同一行政區(qū)域內(nèi)，同一時(shí)期、同一經(jīng)濟(jì)性質(zhì)(或同一行業(yè))所使用的發(fā)票是統(tǒng)一的，且發(fā)票監(jiān)制章、印色、用紙、防偽標(biāo)識(shí)等均有統(tǒng)一的規(guī)定。

即要求填寫單位和個(gè)人在商品交換活動(dòng)發(fā)生后及時(shí)開具傳遞發(fā)票，以確保發(fā)票所反映的經(jīng)濟(jì)信息的時(shí)效性。

同時(shí)也要求用票單位和個(gè)人不能超前或滯后開具發(fā)票。

發(fā)票的四個(gè)特征相互聯(lián)系、相互依存，缺一不可。

缺少了合法性，發(fā)票管理就失去了法律依據(jù);缺少了統(tǒng)一性，發(fā)票就失去了發(fā)票管理的前提和基礎(chǔ)：失去了真實(shí)性，發(fā)票就失去了存在的價(jià)值;沒有了時(shí)效性，發(fā)票就不能準(zhǔn)確、及時(shí)地反映商品交換的全貌。

發(fā)票是財(cái)政、稅收、審計(jì)等部門進(jìn)行財(cái)務(wù)稅收檢查的重要依據(jù)，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有極其重要的意義和作用。

1.發(fā)票是最基本的會(huì)計(jì)原始憑證之一。

在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)票廣泛使用，并且具有合法性、真實(shí)性、即時(shí)性等特征，會(huì)計(jì)核算主體將發(fā)票作為原始憑證也就成為一種必然。

2.發(fā)票是記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容的載體，是財(cái)務(wù)管理的重要工具。

在各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，發(fā)票記錄了該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容，包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式、時(shí)間、金額等，為個(gè)人、企業(yè)在財(cái)務(wù)上的查詢、管理提供了依據(jù)。

3.發(fā)票是稅務(wù)機(jī)關(guān)控制稅源、征收稅款的重要依據(jù)。

稅務(wù)機(jī)關(guān)能夠利用發(fā)票信息了解企業(yè)商品、勞務(wù)的交易狀況、稅款發(fā)生情況從而能夠控制稅源，為稅款的征收提供了重要的依據(jù)。

4.發(fā)票是監(jiān)督國家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)安全的重要手段。

政府可以利用發(fā)票承載的信息發(fā)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定，保護(hù)國家和人們的財(cái)產(chǎn)不受侵犯。

在我國稅收征管體系中，發(fā)票是稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)納稅人實(shí)施稅收征管、稅款的確定和征收以及稅收?qǐng)?zhí)法檢查的重要依據(jù)，發(fā)票和稅收相掛鉤，是中國稅收征管的一大特色，“以票控稅”已經(jīng)成為稅務(wù)機(jī)關(guān)開展工作的根本點(diǎn)和普遍共識(shí),發(fā)票在企業(yè)稅務(wù)管理工作中具有重要作用。

準(zhǔn)確納稅是指嚴(yán)格遵從稅收法律、法規(guī)，確保按時(shí)、足額繳納稅款，同時(shí)又使企業(yè)享受應(yīng)該享受的政策。

發(fā)票的開具時(shí)間是企業(yè)納稅義務(wù)產(chǎn)生時(shí)間，發(fā)票是企業(yè)進(jìn)行稅金核算、納稅申報(bào)的依據(jù)，取得和開具的發(fā)票是否合法合規(guī)，直接關(guān)系到企業(yè)稅款的確定，影響納稅申報(bào)工作的準(zhǔn)確性，正確使用發(fā)票能使企業(yè)享受到應(yīng)該享受的政策。

例如：未嚴(yán)格按照發(fā)票管理辦法使用發(fā)票，造成當(dāng)期多交增值稅，并且進(jìn)項(xiàng)稅金長期無法抵扣。

有家供電設(shè)備安裝公司，成立當(dāng)月，就承接一項(xiàng)154萬元設(shè)備安裝業(yè)務(wù)，設(shè)備由安裝公司提供，由于公司剛成立，墊付購買設(shè)備的資金不足，于是要委托方預(yù)付購貨款，委托方要求其開具發(fā)票才付款。

該公司開具了110萬元增值稅專用發(fā)票，其中稅金159829元，銀行收到把款項(xiàng)后，公司按940171元作預(yù)收款入賬，159829元做“應(yīng)繳增值稅—銷項(xiàng)稅額”入賬。

因發(fā)票開出，納稅義務(wù)成立，當(dāng)月在沒有1分錢進(jìn)項(xiàng)稅額的情況下，按159829元繳納了稅款。

該公司財(cái)務(wù)認(rèn)為，進(jìn)項(xiàng)稅額終能扣除的。

等定制設(shè)備到貨已隔4個(gè)月，沒想到設(shè)備到貨的當(dāng)月沒有銷項(xiàng)，這15.98萬元進(jìn)行稅額無法抵扣，只能轉(zhuǎn)入“待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額”賬戶掛賬。

以后幾個(gè)月由于銷售收入較少，累計(jì)銷項(xiàng)稅金小于15.98萬元，掛賬在“待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額”的進(jìn)項(xiàng)稅額一直沒有全部抵扣。

從該案例的直接原因看，業(yè)務(wù)部門對(duì)開票時(shí)限不甚了解，開票和納稅之間關(guān)系不明白，誤認(rèn)為只要是預(yù)收款，就不用納稅。

《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》第二十二條規(guī)定：“應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的時(shí)限、順序、欄目，全部聯(lián)次一次性如實(shí)開具，并加蓋發(fā)票專用章。

”《發(fā)票管理辦法細(xì)則》第33條規(guī)定：“填開發(fā)票的單位和個(gè)人必須在發(fā)生經(jīng)營業(yè)務(wù)確認(rèn)營業(yè)收入時(shí)開具發(fā)票。

未發(fā)生經(jīng)營業(yè)務(wù)一律不準(zhǔn)開具發(fā)票。

”從政策層面來說，發(fā)票僅當(dāng)發(fā)生經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，才會(huì)開具，也就是說，發(fā)票的開具時(shí)間代替了政策層面的納稅義務(wù)產(chǎn)生時(shí)間。

沒有按照規(guī)定的時(shí)間開具增值稅專用發(fā)票，導(dǎo)致當(dāng)月多繳納增值稅16萬元，繳納稅金之后產(chǎn)生的可抵扣的采購設(shè)備進(jìn)項(xiàng)稅額15.98萬元，一直沒有全部抵扣。

對(duì)上述案例分析看出，表面上是沒有嚴(yán)格按照《發(fā)票管理辦法實(shí)施細(xì)則》第二十九條“開具發(fā)票應(yīng)當(dāng)使用中文”規(guī)定而造成的后果，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部的銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門，

沒有全面認(rèn)識(shí)和把握該項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，因?yàn)樵谠撜呓庾x中對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)工作提出要求，企業(yè)對(duì)執(zhí)行稅收政策沒有形成有效的管理機(jī)制和對(duì)基礎(chǔ)工作缺乏嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。

如果企業(yè)重視發(fā)票填寫規(guī)定，內(nèi)部有研究享受稅收優(yōu)惠政策運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)，那么這73萬元利益也就不會(huì)白白失去，應(yīng)該享受的政策就能享受到了。

發(fā)票不僅是企業(yè)進(jìn)行納稅申報(bào)的依據(jù)，也是政府、稅務(wù)部門進(jìn)行檢查的重要依據(jù)。

近三年，國家稅務(wù)總局在稅務(wù)稽查工作中要求各地做到“查賬必查票”、“查案必查票”、“查稅必查票”。

新修訂的《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》在2月1日已經(jīng)施行，相比舊的《發(fā)票管理辦法》由財(cái)政部頒布，新《發(fā)票管理辦法》由國務(wù)院頒布，法律地位得到提升。

《發(fā)票管理辦法》采取“抓住開票方，從源頭上控制”的管理方式，加大對(duì)開票方的管理和違規(guī)處罰力度;同時(shí)把作為受票方或買方在交易中應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任升級(jí);將專業(yè)人員，尤其是會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷作為處理發(fā)票事項(xiàng)的應(yīng)知原則，將司法上的過錯(cuò)推定原則和原罪理論引入發(fā)票管理，讓舉證責(zé)任倒置，完全推到納稅人一方。

企業(yè)各級(jí)管理層人員和各部門業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該對(duì)發(fā)票重視起來，加強(qiáng)再學(xué)習(xí)和再認(rèn)識(shí)，避免不必要的`稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

現(xiàn)在有很多公司都涉及到一些與集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，如：合同是與子公司所簽訂，業(yè)務(wù)也是由子公司來具體提供，而開發(fā)票與收款方卻為母公司，再如有些企業(yè)可能涉及到一些核算上的問題，付款方可能與發(fā)票填開方也不全一致。

這種做法，將會(huì)給企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的認(rèn)定帶來非常大的風(fēng)險(xiǎn)，子公司真實(shí)提供了業(yè)務(wù)卻未開發(fā)票亦未申報(bào)納稅，母公司未提供業(yè)務(wù)卻開票收了錢。

根據(jù)《發(fā)票管理辦法》第二十條“銷售商品、提供服務(wù)以及從事其他經(jīng)營的單位和個(gè)人，對(duì)外發(fā)生經(jīng)營業(yè)務(wù)收取款項(xiàng)，收款方應(yīng)當(dāng)向付款方開具發(fā)票;特殊情況下，由付款方向收款方開具發(fā)票”;

第二十一條“所有單位和從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的個(gè)人在購買商品接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動(dòng)支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)向收款方取得發(fā)票。

取得發(fā)票時(shí)，不得要求變更品名和金額”;收款方和開票方應(yīng)該一致，付款方和發(fā)票取得方應(yīng)該一致。

接受第三方發(fā)票，無論是接受方還是開發(fā)票的第三方都屬于違反《發(fā)票管理辦法》的行為，子公司涉嫌逃稅，母公司涉嫌虛開發(fā)票。

違反發(fā)票管理法規(guī)的行為，除給予行政處罰如罰款、沒收非法所得等外，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，還將移送司法機(jī)關(guān)處理，追究其相應(yīng)的刑事責(zé)任。

企業(yè)收取和開具的發(fā)票不合規(guī)、不合法，必然會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)票管理，提高發(fā)票管理質(zhì)量，能夠防范和控制企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好發(fā)票管理工作：

企業(yè)應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》及其《實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營活動(dòng)情況制定相應(yīng)的適合本企業(yè)的發(fā)票管理制度，對(duì)發(fā)票的領(lǐng)購、開具、取得和保管等做出具體規(guī)定，以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和收支管理。

只有加強(qiáng)發(fā)票取得環(huán)節(jié)的管理，才能有效杜絕不合規(guī)發(fā)票流入企業(yè)，從而避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)應(yīng)通過各種形式向相關(guān)業(yè)務(wù)人員普及發(fā)票基本常識(shí)，使其掌握合法有效的發(fā)票應(yīng)具備的要素，并養(yǎng)成取得發(fā)票、自覺驗(yàn)票的習(xí)慣。

企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員要對(duì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，只有真實(shí)的業(yè)務(wù)才能提出相應(yīng)的報(bào)銷要求，確定了業(yè)務(wù)的真實(shí)性之后，出納人員還要加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的形式審查。

第一，要檢查各負(fù)責(zé)人員是否簽批到位;第二，要查看發(fā)票本身是否有效，是否是正確的版本，辨別票據(jù)真?zhèn)?第三，要查看相應(yīng)聯(lián)次是否齊全，欄目填寫是否規(guī)范、全面等;第四，要審查業(yè)務(wù)性質(zhì)、摘要、金額、付款時(shí)間是否與合同保持一致。

然后再經(jīng)復(fù)核人員審核，可以杜絕發(fā)生不合規(guī)發(fā)票、虛虛假的發(fā)票等現(xiàn)象。

企業(yè)對(duì)外開具發(fā)票時(shí)，必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)為前提，不得為他人或自己開具與實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)情況不符的發(fā)票。

開具發(fā)票時(shí)必須做到按照號(hào)碼順序全部聯(lián)次一次填開，填寫項(xiàng)目齊全，內(nèi)容真實(shí)，并在發(fā)票聯(lián)加蓋發(fā)票專用章。

同時(shí)，堅(jiān)持先填開、后蓋章和一人填開、一人復(fù)核的原則。

在“以票控稅”、“查稅必查票”的稅收征管環(huán)境下，發(fā)票管理是稅務(wù)工作中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)管好發(fā)票，不僅能防范和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)為企業(yè)節(jié)稅增利。

企業(yè)如果符合規(guī)定，享受稅收優(yōu)惠政策是最好的節(jié)稅方法。

《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)增值稅若干具體問題的規(guī)定》的通知(國稅發(fā)154號(hào))第二條第(二)款規(guī)定：納稅人采取折扣方式銷售貨物，如果銷售額和折扣額在同一張發(fā)票上分別注明的，可按折扣后的銷售額征收增值稅;如果將折扣額另開發(fā)票，不論其在財(cái)務(wù)上如何處理，均不得從銷售額中減除折扣額。

《國家稅務(wù)總局關(guān)于折扣額抵減增值稅應(yīng)稅銷售額問題通知》(國稅函56號(hào))也規(guī)定：納稅人采取折扣方式銷售貨物，銷售額和折扣額在同一張發(fā)票上分別注明是指銷售額和折扣額在同一張發(fā)票上的“金額”欄分別注明的，可按折扣后的銷售額征收增值稅。

未在同一張發(fā)票“金額”欄注明折扣額，而僅在發(fā)票的“備注”欄注明折扣額的，折扣額不得從銷售額中減除。

顯然，對(duì)于折扣銷售，納稅人應(yīng)盡量使得銷售額和折扣額在同一張發(fā)票上分別注明，按折扣后的銷售額計(jì)征增值稅，這樣便可達(dá)到納稅籌劃的目的。

綜上所述，一張小小輕輕的發(fā)票，反映了財(cái)務(wù)部門、供銷部門、技術(shù)部門、人力資源部門、設(shè)備管理部門等的稅收政策水平;由發(fā)票管理衍生出合同管理，具體經(jīng)營活動(dòng)方式;所涉及經(jīng)營活動(dòng)行為，小到發(fā)票開具時(shí)間，大到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)組織方式，甚至要改變企業(yè)結(jié)構(gòu)體制才能具備低稅率或者減免稅等優(yōu)惠。

由正確使用發(fā)票要求，引發(fā)上述這些企業(yè)行為，都是環(huán)繞合理稅負(fù)，稅務(wù)籌劃、防范和控制稅收風(fēng)險(xiǎn)而展開的行為。

公司管理年終工作總結(jié) 篇13

過去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計(jì)劃，以帶給良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、立足本職，服務(wù)一線

年初我們遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備。目前學(xué)校空調(diào)數(shù)量已達(dá)--臺(tái)，共---千瓦[由整理]

2、維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管80余次，更換閥門水嘴共18只。零星維修服務(wù)115次

3、配合政教、教務(wù)開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時(shí)到位。

5、新建后勤倉庫150平米，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。

二、整章建制，規(guī)范管理。

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請(qǐng)審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。

今年對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。

三、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流。

資金是學(xué)校的命脈。按照校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財(cái)會(huì)部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，用心開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃、有審批、有手續(xù)。

1、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。

2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。

3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

綜上工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。

公司管理年終工作總結(jié) 篇14

由于水電施工作業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、施工場(chǎng)地偏遠(yuǎn)及不定期、跨地區(qū)施工作業(yè)等特殊性，給水電施工企業(yè)稅務(wù)管理帶來了一定的難度。主要表現(xiàn)在:K水電施工場(chǎng)地偏僻，失去了基本的納稅條件;L業(yè)主代扣代繳稅金后，水電施工企業(yè)長時(shí)間不能取得完稅證明及合同印花稅;M個(gè)人所得稅未按規(guī)定及時(shí)代扣代數(shù);N個(gè)別單位納稅意識(shí)不強(qiáng)，稅務(wù)管理工作不到位，為稅務(wù)管理工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1重視稅務(wù)管理稅收是國民經(jīng)濟(jì)的主要來源，每個(gè)施工企業(yè)都有繳稅的責(zé)任與義務(wù)。同時(shí)，納稅也是衡量一個(gè)施工企業(yè)誠信的重要標(biāo)志，如果公司的納稅信息受到公眾質(zhì)疑，將在資本市場(chǎng)帶來極壞的影響，一旦發(fā)生稅務(wù)糾紛將會(huì)使公司信譽(yù)度降低并帶來直接經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工單位要充分認(rèn)識(shí)到稅務(wù)管理工作的重要性，相關(guān)人員，特別是單位負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師，要高度重視稅務(wù)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳有關(guān)稅收知識(shí)，研究國家有關(guān)稅收政策，強(qiáng)化依法納稅意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行國家各項(xiàng)相關(guān)稅收政策，合理合法繳納稅費(fèi)。定期披露公司納稅信息，接受公眾的監(jiān)督。

2.2規(guī)范稅務(wù)管理基礎(chǔ)工作隨著一些稅收新法規(guī)的實(shí)施，施工單位應(yīng)對(duì)企業(yè)所涉及有關(guān)稅種的稅務(wù)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。

2.2.1企業(yè)所得稅管理企業(yè)所得稅一般在公司本部匯總繳納，施工單位必須按規(guī)定按時(shí)辦理、注銷外出經(jīng)營活動(dòng)稅收管理證明，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到營業(yè)地稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理報(bào)驗(yàn)登記，接受稅務(wù)管理。新開工項(xiàng)目，取得中標(biāo)通知書1個(gè)月內(nèi)，必須向公司財(cái)務(wù)部提出辦理外管證申請(qǐng)，并提供:K中標(biāo)通知書;L施工合同(包含施工期限、付款條件等主要條款);M機(jī)構(gòu)成立文件。續(xù)辦外管證，需在外管證到期前1個(gè)月補(bǔ)續(xù)。首先由下屬單位向公司提出書面續(xù)辦申請(qǐng)，同時(shí)將營業(yè)地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核蓋章的原外管證交回。施工單位(項(xiàng)目)不應(yīng)在當(dāng)?shù)乩U納企業(yè)所得稅，如果遇當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要強(qiáng)行預(yù)扣企業(yè)所得稅，應(yīng)根據(jù)國稅總局《關(guān)于跨地區(qū)經(jīng)營建筑企業(yè)所得稅征收管理證明的通知》(國稅函〔2010〕156號(hào))有關(guān)規(guī)定，做好溝通解釋工作，同時(shí)及時(shí)向公司匯報(bào)，共同解決問題。

2.2.2營業(yè)稅管理《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》第1條規(guī)定，在中華人民共和國境內(nèi)提供本條例規(guī)定的勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人，為營業(yè)稅納稅人，應(yīng)當(dāng)依照本條例繳納營業(yè)稅。第5條規(guī)定:納稅人將建筑工程分包給其他單位的，以其取得的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除其支付給其他單位的分包款后的余額為營業(yè)額。第11條取消了原“建筑安裝業(yè)務(wù)實(shí)行分包或者轉(zhuǎn)包的，以總承包人為扣繳義務(wù)人”的規(guī)定。第12條規(guī)定:營業(yè)稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間為納稅人提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)并收訖營業(yè)收入款項(xiàng)或者取得索取營業(yè)收入款項(xiàng)憑據(jù)的當(dāng)天?！稜I業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第16條規(guī)定:納稅人提供建筑業(yè)勞務(wù)(不含裝飾勞務(wù))的，其營業(yè)額應(yīng)當(dāng)包括工程所用原材料、設(shè)備及其他物資和動(dòng)力價(jià)款在內(nèi)，但不包括建設(shè)方提供的設(shè)備的價(jià)款。第24條規(guī)定:條例第12條所稱收訖營業(yè)收入款項(xiàng)，是指納稅人應(yīng)稅行為發(fā)生過程中或者完成后收取的款項(xiàng)。第25條規(guī)定:納稅人提供建筑業(yè)或者租賃業(yè)勞務(wù)，采取預(yù)收款方式的，其納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間為收到預(yù)收款的當(dāng)天。第26條規(guī)定:納稅人應(yīng)當(dāng)向應(yīng)稅勞務(wù)發(fā)生地、土地或者不動(dòng)產(chǎn)所在地的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅，而自應(yīng)當(dāng)申報(bào)納稅之月起超過6個(gè)月沒有申報(bào)納稅的，由其機(jī)構(gòu)所在地的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)補(bǔ)征稅款。同時(shí)，新的營業(yè)稅條例不再規(guī)定業(yè)主具有代扣代繳營業(yè)稅的義務(wù)，項(xiàng)目未按期納稅取得完稅證明，稅務(wù)機(jī)關(guān)將直接追究施工單位的法律責(zé)任。依據(jù)上述規(guī)定，建筑安裝業(yè)務(wù)總承包人對(duì)分包收入不再負(fù)有法定扣繳營業(yè)稅的義務(wù)，而應(yīng)由分包單位以其取得的分包收入全額自行申報(bào)繳納營業(yè)稅。不管總包方與分包方間關(guān)于稅金負(fù)擔(dān)問題如何約定，均改變不了分包方營業(yè)稅納稅義務(wù)人的性質(zhì)。分包單位應(yīng)當(dāng)就其取得的分包收入全額向總包單位開具建筑業(yè)發(fā)票作為入賬依據(jù)，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目務(wù)必在納稅業(yè)務(wù)發(fā)生后六個(gè)月之內(nèi)取得營業(yè)稅及附加的完稅證明。如果由于業(yè)主原因，長時(shí)間未取得代扣代繳營業(yè)稅完稅證明，施工單位總部在稅務(wù)稽查時(shí)，就會(huì)存在被強(qiáng)制重復(fù)繳納營業(yè)稅的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3個(gè)人所得稅管理水電施工企業(yè)施工單位要嚴(yán)格按照新《個(gè)人所得稅法》及相關(guān)法規(guī)的通知，規(guī)范個(gè)人所得稅的代扣代繳工作。按時(shí)上繳個(gè)人所得稅，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.4印花稅管理施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國印花稅暫行條例》及其實(shí)施細(xì)則規(guī)定，按時(shí)繳納合同印花稅。印花稅一般在項(xiàng)目所在地簽訂合同，就地繳納印花稅。施工項(xiàng)目繳納印花稅的項(xiàng)目主要是:建筑安裝工程承包合同、購銷合同、借款合同、營業(yè)賬簿等。注意:法人單位內(nèi)部簽訂的合同協(xié)議不需繳納印花稅。

2.2.5報(bào)表及資料報(bào)送一般施工單位應(yīng)要求下屬單位(或項(xiàng)目部)按季度給公司上報(bào)納稅報(bào)表，包括稅金應(yīng)繳、已繳和欠繳情況及完稅證明取得情況，稅務(wù)管理中存在的問題及建議等。同時(shí)，施工單位要隨季度財(cái)務(wù)報(bào)表，將納稅報(bào)表電子文檔(含完稅證明掃描件)上報(bào)公司，紙質(zhì)納稅報(bào)表及完稅證明復(fù)印件應(yīng)一同上報(bào)。施工單位要重視決算報(bào)表應(yīng)交稅金表的填報(bào)和審核工作，該表是決算信息披露和審計(jì)報(bào)告認(rèn)定公司應(yīng)繳稅金、已繳稅金和未繳稅金的主要依據(jù)，也是稅務(wù)稽查的重點(diǎn)，取得的完稅證明合計(jì)金額與應(yīng)交稅金表、已繳稅金相匹配，同時(shí)，利潤表中主營業(yè)務(wù)稅金及附加要與主營業(yè)務(wù)收入相匹配，如有不符需詳細(xì)說明原因。

2.2.6稅務(wù)賬簿管理做好稅務(wù)管理臺(tái)賬，納稅資料要按年度整理歸集裝訂好。堅(jiān)持誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營，杜絕發(fā)生違反稅收法律、行政法規(guī)的行為。

2.3加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)施工單位要積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)溝通，建立良好的稅企關(guān)系。遇到稅務(wù)問題要多方面采取措施積極做好應(yīng)對(duì)工作，及時(shí)妥善解決稅收管理中出現(xiàn)的問題。

2.4及時(shí)報(bào)送稅務(wù)專項(xiàng)工作方案項(xiàng)目合同簽訂兩個(gè)月內(nèi)，及時(shí)完成稅務(wù)專項(xiàng)工作方案報(bào)告，并通過分局以文件形式上報(bào)公司。報(bào)告主要包括:項(xiàng)目涉及稅目及稅率、稅款繳納方式及納稅期限、施工地具體征收管理辦法及相關(guān)稅收優(yōu)惠政策、對(duì)分包工程的納稅管理方式及操作流程、項(xiàng)目總體稅負(fù)水平、針對(duì)不同稅種的項(xiàng)目初步稅務(wù)籌劃方案等。

水電施工企業(yè)只有提高納稅意識(shí)、依法誠信納稅、規(guī)范納稅工作、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，施工企業(yè)才能做好各項(xiàng)稅務(wù)管理工作，建立良好的稅企關(guān)系，為國家做出貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)（推薦八篇）

是時(shí)候認(rèn)真撰寫一份關(guān)于年度工作的總結(jié)了，邁向新的一年，我們走進(jìn)寬闊的夢(mèng)想世界。對(duì)于寫總結(jié)，我們有哪些要求呢？接下來，我們將詳細(xì)講解關(guān)于“公司監(jiān)理年終工作總結(jié)”這個(gè)話題的相關(guān)內(nèi)容。如果您喜歡我的建議，請(qǐng)不要忘記將這篇文章收藏起來，方便日后查閱！

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇1】

市政施工監(jiān)理公司年終總結(jié)

隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，市政工程建設(shè)的規(guī)模也越來越大。而市政工程的建設(shè)與維護(hù)牽涉到公共資源的分配，公共安全和便民利民等方面，因此其建設(shè)工作必須得到嚴(yán)格監(jiān)督和管理。市政施工監(jiān)理公司作為市政建設(shè)的重要組成部分，在對(duì)市政工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和安全管理方面扮演著重要角色。為了更好地總結(jié)公司一年來的工作成績，并為下一年的工作打下基礎(chǔ)，我們特意組織撰寫此篇市政施工監(jiān)理公司年終總結(jié)。

一、工作回顧

本年度，市政施工監(jiān)理公司共承接了xx項(xiàng)市政工程項(xiàng)目，包括道路建設(shè)、橋梁養(yǎng)護(hù)、廣場(chǎng)建設(shè)等領(lǐng)域的工程。為了確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全性，公司通過各種途徑從人員和資源配置、工藝和技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)理體系建設(shè)和信息化手段等方面進(jìn)行了不斷優(yōu)化和完善。

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司從多個(gè)方面加強(qiáng)了監(jiān)理工作，持續(xù)提升了監(jiān)理能力和監(jiān)督力度。從人員角度、建立了專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保全部監(jiān)理人員都具備執(zhí)業(yè)能力；從技術(shù)角度，廣泛應(yīng)用各種信息化手段，提高全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各種數(shù)據(jù)，為工作提供更加可靠的依據(jù)；從中標(biāo)合同角度，保障施工方的合法權(quán)益，遵循監(jiān)理法律法規(guī)，確保各項(xiàng)合同細(xì)節(jié)落實(shí)到位。本年度，我們以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和專業(yè)監(jiān)理能力，為施工方和業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、業(yè)績亮點(diǎn)

一、突出市政工程的安全性和質(zhì)量

公司十分注重在市政工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)安全性和質(zhì)量監(jiān)理。以前我們的工作多是為業(yè)主施工方提供服務(wù)，但是近年來，為了提升本地重要市政設(shè)施的安全性，我們逐漸轉(zhuǎn)變了思路，通過在市政工程建設(shè)中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查和監(jiān)控，提高了市政建設(shè)的安全性和質(zhì)量水平。通過嚴(yán)格的監(jiān)控，公司有效地保障了市民公共的生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、全面創(chuàng)新信息化技術(shù)手段

公司始終致力于在市政建設(shè)監(jiān)理中加強(qiáng)信息化建設(shè)。我們的目標(biāo)是建立起一套數(shù)字智能化的監(jiān)理體系，實(shí)現(xiàn)市政建設(shè)全流程監(jiān)管，助力市政工程可持續(xù)的發(fā)展。此次，我們采用先進(jìn)的信息化技術(shù)，在工程施工、實(shí)地檢測(cè)、信息處理等領(lǐng)域進(jìn)行了創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了市政建設(shè)的全面智能化與信息化。公司的監(jiān)控手段也從邱各莊時(shí)期的手持簿記方式，轉(zhuǎn)換成了監(jiān)控平臺(tái)和APP的模式，極大地提高了信息利用效率和統(tǒng)計(jì)更新速度。

三、設(shè)立調(diào)查評(píng)估部門，完善公司管理

為了更好地了解市政工程建設(shè)市場(chǎng)需求和各項(xiàng)政策的變化，我們專門設(shè)立了調(diào)查評(píng)估部門，并建立起基于市場(chǎng)的市政工程分析系統(tǒng)。公司通過對(duì)工程市場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、人才結(jié)構(gòu)和市政工程中的新材料、新技術(shù)等方面展開全方位的調(diào)查評(píng)估，不僅為市政工程建設(shè)和監(jiān)管提供了有力的支撐，也將市政施工監(jiān)理公司的管理體系進(jìn)一步推向了現(xiàn)代化。

三、發(fā)展方向

市政建設(shè)作為現(xiàn)代化城市建設(shè)的重要組成部分，發(fā)展的潛力非常巨大，但同時(shí)也缺乏高素質(zhì)人才以及實(shí)體監(jiān)理機(jī)構(gòu)的信賴。我們認(rèn)為，未來要發(fā)展起一支高素質(zhì)、高層次的市政施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)隊(duì)伍，建立起以信息化和改革性為特色的開放型市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制。同時(shí)，我們要進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)理的服務(wù)模式，擴(kuò)大技術(shù)支持和工程實(shí)踐的社會(huì)化，建立共同的市政設(shè)施生態(tài)系統(tǒng)。我們相信，市政施工監(jiān)理公司將在不久的將來成為推動(dòng)現(xiàn)代化城市建設(shè)的旗手，努力探索出適合中國市政建設(shè)的全新監(jiān)理道路，為廣大市民創(chuàng)造舒適，便捷和安全的城市居住環(huán)境。

四、結(jié)語

市政施工監(jiān)理公司年終總結(jié)歸納了公司一年來的工作成績，表現(xiàn)出了公司技術(shù)力量，安全監(jiān)管意識(shí)，服務(wù)意識(shí)以及信息化戰(zhàn)略的特點(diǎn)。未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司文化，營造和諧的工作環(huán)境，凝聚各方資源，以更加安全、高效和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為市政建設(shè)和城市發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇2】

2019年是我公司成立以來的第三個(gè)年頭，回顧一年，我公司得到了國內(nèi)外客戶的認(rèn)可，完成了多項(xiàng)大型項(xiàng)目的監(jiān)管工作，經(jīng)歷了成長與挑戰(zhàn)的歷程，同時(shí)我們也有了許多值得慶幸之處。

拓展市場(chǎng)

去年，公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度保持較高水平，訂單量實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長。公司拓展了越南和新加坡市場(chǎng)，為公司收入的快速增長提供了有力的保障。同時(shí)，在國內(nèi)市場(chǎng)方面，公司通過不斷拓展客戶資源，開發(fā)不同領(lǐng)域的客戶群，不僅吸引了更多的客戶，也得到了業(yè)內(nèi)專家的高度評(píng)價(jià)，公司聲譽(yù)得到了很大的提升，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

人才建設(shè)

在2019年公司繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理，針對(duì)各個(gè)階段的員工和不同地區(qū)的員工制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)不同崗位的員工及公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，完善了高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工管理機(jī)制，全方位地轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，大大提升了公司人力資源的質(zhì)量和效率。

技術(shù)創(chuàng)新

一直以來，公司注重技術(shù)研究與創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)客戶越來越高的要求。2019年，公司開發(fā)了“云監(jiān)管”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督管理、實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)等多項(xiàng)功能，不僅提高了工作效率，還大大降低了監(jiān)理成本，讓客戶真正體驗(yàn)到高效、低成本的監(jiān)理服務(wù)。同時(shí)，公司還不斷推進(jìn)BIM、VR等新技術(shù)在監(jiān)理管理中的應(yīng)用，取得良好的效果，得到客戶的一致好評(píng)。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任

在2019年，作為社會(huì)責(zé)任，公司不斷關(guān)注綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，積極推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境保護(hù)所需要的各項(xiàng)工作，尤其是加強(qiáng)對(duì)建筑垃圾、廢水、廢氣等的處理和監(jiān)控，有效提升了生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和治理效果。

展望未來

展望2020年，公司將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的探討與實(shí)踐，從人才、技術(shù)、文化、制度等多個(gè)維度推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，拓展國際市場(chǎng)，進(jìn)一步提高品牌知名度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。公司將繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量第一、客戶至上的原則，為建筑施工行業(yè)提供更加專業(yè)化、高效、貼心的監(jiān)理服務(wù)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過一年的工作，我們監(jiān)理單位的個(gè)人都取得了不錯(cuò)的業(yè)績。在這里我代表所有監(jiān)理人員，向您匯報(bào)我們?cè)谶@一年中的工作總結(jié)。

一、工作概況

今年我們共有60名監(jiān)理人員，分別參與了各類工程的監(jiān)理工作，并共同推進(jìn)了工程的實(shí)施。其中，由于我們的技術(shù)過硬，工作質(zhì)量得到了廣泛的認(rèn)可，我們還受到了多個(gè)業(yè)主單位的歡迎和信任，我們將一如既往地為業(yè)主服務(wù)。

二、工作亮點(diǎn)

1.強(qiáng)化管理

我們注重管理流程，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行了全方位監(jiān)督，做好記錄。建立了日志、文件、會(huì)議記錄等體系，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作的數(shù)字化經(jīng)營。這樣，不僅保證了工程的質(zhì)量，還保證了工程的安全。

2.做好和業(yè)主單位的溝通工作

我們非常注重和業(yè)主單位的溝通，及時(shí)了解他們的反饋意見，及時(shí)做出回應(yīng)和反饋。核心監(jiān)理人員從與業(yè)主單位溝通之后，及時(shí)將信息傳達(dá)到全員，并高效繼續(xù)監(jiān)理工作，提高了施工速度。

3.著重開展員工培訓(xùn)工作

我們強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)制度，特別是帶頭進(jìn)行技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高員工的理論和實(shí)踐能力。培訓(xùn)包括現(xiàn)場(chǎng)操作、文化知識(shí)和基本操作，不斷完善員工的技能水平。

三、工作成果

經(jīng)過一年的努力，我們的工作得到了肯定，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，客戶滿意度也大大提升。目前，我們監(jiān)理單位已經(jīng)取得了諸多業(yè)績，被眾多客戶所認(rèn)可，且舉辦技術(shù)、安全等培訓(xùn)項(xiàng)目。

四、改進(jìn)提升計(jì)劃

我們接下來將針對(duì)自己的不足之處，開展諸如標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的提升行動(dòng)，技術(shù)培訓(xùn)和管理運(yùn)營模式的升級(jí)是我們最大的目標(biāo)。我們堅(jiān)信，在組建后的2019年，我們的監(jiān)理任務(wù)不止一個(gè)數(shù)量級(jí)的增長，而且更為復(fù)雜，也必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的困難。只有全員深化認(rèn)識(shí)、反思和調(diào)整方法，才能取得更多的實(shí)效。

最后，在過去一年里，我們分享了豐富的經(jīng)驗(yàn)，反思過去，展望未來，從今天起，相信我們擦亮每一天的光芒，向著更加顯著的成效，邁出堅(jiān)定而穩(wěn)健的步伐！

此致

敬禮！

代表監(jiān)理單位：XXX

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇4】

建筑公司監(jiān)理年終總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。而在建筑項(xiàng)目中，監(jiān)理作為一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的成敗都有著關(guān)鍵的影響。因此，為了更好地總結(jié)公司今年的監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平，我們不斷地探索和實(shí)踐，最終創(chuàng)造出了一種具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整的監(jiān)理流程。

一、項(xiàng)目前期監(jiān)理

在項(xiàng)目前期，為了確保建筑質(zhì)量，開始的設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備階段非常重要。安全保障安排是特別重要的一部分，因?yàn)榘踩鞘滓摹Ｎ覀兊谋O(jiān)理團(tuán)隊(duì)將在這個(gè)階段，開展質(zhì)量和技術(shù)的評(píng)估，審核圖紙和項(xiàng)目規(guī)劃，確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，并發(fā)現(xiàn)問題以提出有效的解決方案。同時(shí)，我們還將核查合同、設(shè)計(jì)文件和施工方案等文件，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的合作，確保項(xiàng)目前期順利開展，為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。

二、施工監(jiān)理

隨著項(xiàng)目的正式開展，施工監(jiān)理開始了。這是監(jiān)理工作的核心環(huán)節(jié)。我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)確保施工執(zhí)行方案符合施工圖紙和項(xiàng)目規(guī)范的要求，全方位跟蹤和監(jiān)察施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和預(yù)算。尤其是在基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，我們進(jìn)行了格外的關(guān)注，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度。在施工監(jiān)理過程中，我們會(huì)重點(diǎn)關(guān)注材料質(zhì)量、加工質(zhì)量和施工質(zhì)量等方面。

三、交付驗(yàn)收監(jiān)理

交付驗(yàn)收是整個(gè)工程的重要環(huán)節(jié)，在完成施工后，我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行交付驗(yàn)收，以確保建筑物在達(dá)到預(yù)定使用目標(biāo)時(shí)能夠安全穩(wěn)定地使用。我們對(duì)建筑物進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，以確保質(zhì)量和性能符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。我們的監(jiān)理工作還包括與建設(shè)單位、施工單位等有關(guān)單位的溝通，確保建筑物的每個(gè)細(xì)節(jié)都符合相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

四、監(jiān)理技術(shù)與管理

除了上述三個(gè)方面的監(jiān)理工作之外，我們還將積極開展監(jiān)理技術(shù)和管理方面的工作。我們將監(jiān)管和預(yù)測(cè)常見的問題，制定預(yù)防措施和改進(jìn)方案，保證檢查質(zhì)量，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高監(jiān)理效率。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)與監(jiān)理公司之間的配合，定期進(jìn)行交流，共同推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

作為一支成熟的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谶^去的一年里經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，同時(shí)也獲得了不錯(cuò)的成績。我們堅(jiān)持在工作中不斷探索和實(shí)踐，不斷提高自己，將保證建筑工程的質(zhì)量和安全作為最重要的任務(wù)，并且不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為未來的監(jiān)理工作做出更大的貢獻(xiàn)和成就。我們的目標(biāo)是幫助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的最優(yōu)和最優(yōu)質(zhì)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供最好的監(jiān)理方案。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇5】

分公司監(jiān)理單位年終總結(jié)

隨著2019年的結(jié)束，我們回顧過去一年的工作內(nèi)容，盤點(diǎn)所取得的成績。作為一家過去一年持續(xù)發(fā)展的分公司監(jiān)理單位，我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)取得了巨大的成就和貢獻(xiàn)。今天，我們就來一起看看，這一年我們都做了些什么。

全年工作業(yè)績

在2019年，我們分公司的工作業(yè)績得到了大力度的提升。我們得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和好評(píng)，并贏得了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。我們的專業(yè)技術(shù)和服務(wù)能力得到進(jìn)一步提升。以下是我們一年來的工作總結(jié)：

1. 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。我們的每一個(gè)項(xiàng)目都制定了詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織實(shí)施。通過周密細(xì)致的工作安排，確保每一個(gè)監(jiān)理員都安排有序，有效高效地開展工作。

2. 提高工作質(zhì)量。我們把全年的監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估作為工作的重點(diǎn)之一。我們深入學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的各種技術(shù)問題。

3. 加強(qiáng)監(jiān)管協(xié)調(diào)。我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)化監(jiān)理與其他業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)和溝通。每個(gè)細(xì)節(jié)都要做到到位，努力維護(hù)工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目平穩(wěn)實(shí)施。

4. 優(yōu)化服務(wù)流程。我們針對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行全面分析，以提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)客戶滿意度的提升。在此基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)與客戶的溝通，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5. 創(chuàng)新模式方法。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)已應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)，并嘗試將其引入到我們的工作流程中，用于適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)模式，提升工作效率，降低工作風(fēng)險(xiǎn)。

2019年所取得的成績

1. 工程質(zhì)量滿意度：我們?nèi)晟习賯€(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)合格率維持在95%以上。

2. 服務(wù)水平滿意度：我們的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果表明，我們的服務(wù)水平穩(wěn)步提高，達(dá)到了96%。

3. 市場(chǎng)影響力：我們?cè)诋?dāng)?shù)乇O(jiān)理市場(chǎng)的口碑和知名度不斷提高，成為了當(dāng)?shù)匾患揖哂行袠I(yè)領(lǐng)先地位的業(yè)務(wù)單位。

未來趨勢(shì)

我們相信，在經(jīng)過一系列的努力之后，我們將繼續(xù)展示在監(jiān)理行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位和市場(chǎng)口碑。未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化自身的品牌形象和專業(yè)能力；建立與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間更為緊密的合作關(guān)系；進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，努力提升對(duì)外服務(wù)水平。

感言

回顧過去的一年，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)步和成就，但也存在著一些問題和不足之處。這不是一個(gè)完美的時(shí)代，但是在未來發(fā)展的路上，我們必將因嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)著而取得更多的輝煌成績。我們相信，在未來的日子里，將有更多的客戶和合作伙伴因?yàn)槲覀兊膶I(yè)服務(wù)而選擇我們，也將有更多的困難和阻礙迎刃而解。我們將堅(jiān)持不懈地努力，為客戶提供更好的服務(wù)，為建設(shè)我們美好的明天做出自己的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇6】

公司監(jiān)理部年終工作總結(jié)

一、工作概述

在過去一年中，公司監(jiān)理部始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、專業(yè)的工作態(tài)度，全面負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目的監(jiān)理工作。通過團(tuán)隊(duì)合作，成功完成了一系列重大的工程項(xiàng)目，為公司贏得了良好的口碑和業(yè)績。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合規(guī)定。通過驗(yàn)收和檢測(cè)工作，確保了施工工序的合格率達(dá)到100%。同時(shí)，加強(qiáng)了與施工單位的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決了施工中遇到的各種問題，有效地保證了項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。

三、工程安全監(jiān)管

在工程安全監(jiān)管方面，注重全員培訓(xùn)和安全意識(shí)的提高。通過制定和實(shí)施相關(guān)的安全操作規(guī)程，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)。在過去一年中，沒有發(fā)生任何重大事故，取得了出色的安全記錄。

四、進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)方面，積極與各相關(guān)部門保持溝通，確保施工進(jìn)度的緊密銜接。通過充分利用項(xiàng)目管理工具，能夠?qū)崟r(shí)追蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整工程計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。同時(shí)，注重與客戶的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決客戶需求變更和項(xiàng)目調(diào)整的問題，保持了良好的客戶關(guān)系。

五、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益

在成本控制與經(jīng)濟(jì)效益方面，力求高效利用資源，從而降低項(xiàng)目成本。通過合理的材料采購和施工工藝的優(yōu)化，成功減少了不必要的浪費(fèi)，提高了施工效率。同時(shí)，積極控制項(xiàng)目的費(fèi)用支出，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人發(fā)展

為進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的工作能力和個(gè)人素質(zhì)，組織了一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過參加專業(yè)技能培訓(xùn)課程，不斷更新知識(shí)和提升技術(shù)水平；通過參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作精神。同時(shí)，也注重獎(jiǎng)勵(lì)和表彰優(yōu)秀員工，激勵(lì)他們發(fā)揮更大的工作潛力。

七、改進(jìn)工作方法和流程

在工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法和流程。通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理工具，提高了工作效率和監(jiān)理水平。同時(shí)，主動(dòng)接受客戶的反饋和建議，并積極改進(jìn)的服務(wù)質(zhì)量。通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。

八、感謝與展望

在過去一年中，公司監(jiān)理部取得了顯著的成績，并向各部門全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到，在新的一年里，面臨的挑戰(zhàn)還有很多。將繼續(xù)保持對(duì)工作的熱情和執(zhí)著，立足本職工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

過去一年是公司監(jiān)理部取得較好成績的一年，在各項(xiàng)工作中始終保持著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和努力，有效地推動(dòng)了公司施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并為公司贏得了良好的聲譽(yù)。展望未來，將進(jìn)一步完善工作機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇7】

作為一名監(jiān)理單位的工作人員，我深信我們的工作是深具意義的。每年，我們都要對(duì)我們的工作進(jìn)行總結(jié)，以便于以后更好地提高我們的監(jiān)理質(zhì)量。本文將詳細(xì)介紹我們監(jiān)理單位的個(gè)人年度工作總結(jié)。

1. 工作概述

在過去一年中，我們監(jiān)理單位參與了多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。我們擁有著一支由經(jīng)驗(yàn)豐富，能力出眾的工作團(tuán)隊(duì)，他們?nèi)耐度胗陧?xiàng)目的監(jiān)理工作中。在這些項(xiàng)目中，我們的工作重心主要集中在施工期間的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制上。在這些方面，我們的工作做得非常出色。

2. 安全監(jiān)管

在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們非常重視安全問題。我們遵循的守則是"安全無小事，預(yù)防為主"。我們的主要工作是安全意識(shí)教育、安全管理責(zé)任制、安全檢查和安全事故處理。我們制定和實(shí)施的"安全檢查標(biāo)準(zhǔn)"，每周都要進(jìn)行一次安全檢查。對(duì)于每發(fā)生一個(gè)安全事故，我們都在第一時(shí)間內(nèi)做出了有效的處理，以保證項(xiàng)目安全進(jìn)行的同時(shí)，最大限度減少安全事故的發(fā)生。

3. 質(zhì)量監(jiān)管

我們監(jiān)理單位一直堅(jiān)持"質(zhì)量為本，整體思考"的工作理念。我們的主要質(zhì)量監(jiān)管工作是：制定施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝公式和制度規(guī)程等。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們密切關(guān)注施工質(zhì)量的控制并始終保持警惕。我們對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行了全方位的監(jiān)管，從工地現(xiàn)場(chǎng)的材料、施工到結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收都加以核查，以確保施工質(zhì)量的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4. 進(jìn)度控制

每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制都是我們重點(diǎn)管理的工作。我們監(jiān)理單位的工作人員在項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，著力控制項(xiàng)目工期。我們創(chuàng)建了一個(gè)完備項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS），以便于統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，以及分析項(xiàng)目的工期問題。我們同樣也積極的引導(dǎo)實(shí)際施工規(guī)劃以及協(xié)商和編制合同計(jì)劃。我們根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理措施，以便于保證工程的按時(shí)完成。

5. 其他工作

在這些項(xiàng)目中，我們監(jiān)理單位除了監(jiān)管施工工作外，還有一些其他的工作。例如，我們對(duì)每一個(gè)監(jiān)理建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)文件進(jìn)行了審核并確保其符合相關(guān)的法律規(guī)定；我們還積極參加項(xiàng)目的會(huì)議并提交年度工作報(bào)告，與各方共同推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程。

6. 總結(jié)

總體來說，我們監(jiān)理單位的個(gè)人年度工作總結(jié)取得了較為優(yōu)異的成績。在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們還根據(jù)上述監(jiān)理工作的分類，盡量多的加入咨詢與培訓(xùn)，使得我們團(tuán)隊(duì)的智力更加提升。我們也感激那些讓我們有機(jī)會(huì)參與這些項(xiàng)目的客戶、施工單位及地方政府，并肯定我們的優(yōu)秀成績，我們將繼續(xù)完善我們的監(jiān)理工作，以便于為我們所服務(wù)的各個(gè)方面的組織單位提供更加高質(zhì)量的服務(wù)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇8】

土建監(jiān)理公司年終總結(jié)

2021年底，土建監(jiān)理公司召開了年度總結(jié)會(huì)議。與會(huì)人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，共同回顧過去一年的工作成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并展望未來。

回顧過去一年，土建監(jiān)理公司完成了眾多大型項(xiàng)目的監(jiān)理，其中不乏地鐵、高速公路、醫(yī)院等重要工程。雖然疫情帶來了困難和挑戰(zhàn)，但同志們調(diào)整工作方法，精益求精、快速反應(yīng)，依然順利完成預(yù)定任務(wù)。公司成立的每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，均在項(xiàng)目周期內(nèi)保持了高水平的綜合素質(zhì)，多次被業(yè)主夸獎(jiǎng)并給予表揚(yáng)。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)方面，土建監(jiān)理公司更加明確了工作定位，即加強(qiáng)與業(yè)主、建設(shè)單位溝通，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況并及時(shí)解決問題；加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，交付和驗(yàn)收兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌握好。同時(shí)，土建監(jiān)理公司逐漸形成了一套完備的工作體系，不斷優(yōu)化管理程序，提升管理水平。

展望未來，土建監(jiān)理公司將一如既往地堅(jiān)持“專業(yè)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、合作”的服務(wù)理念，不斷提升綜合服務(wù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司計(jì)劃加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)維護(hù)公司品牌和口碑，并拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行專業(yè)化發(fā)展。

總之，土建監(jiān)理公司秉承精誠合作、信譽(yù)至上的原則，不斷推動(dòng)監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量和效率，為建設(shè)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。相信，在未來的日子里，土建監(jiān)理公司會(huì)走得更遠(yuǎn)，做得更好！

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)(通用七篇)

時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間以來的工作，收獲頗豐，為此要做好工作總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的項(xiàng)目監(jiān)理部年度工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 篇1

時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去，這是我來方正寶堅(jiān)公司的第一年。自去年12月工作至今，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和耐心指導(dǎo)，讓我從一名剛出校門的稚氣大學(xué)生蛻變成一名初入社會(huì)的工作者。來公司的這一段時(shí)間，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千。根據(jù)公司安排和工作需要，在20xx年的12月至20xx年的5月，我來到江都區(qū)的河道疏浚工程上從事監(jiān)理員的工作。每一天主要去河道上監(jiān)督檢查施工人員淤泥的沖刷情況，督促施工人員注意清理干凈沖刷后河泥中的垃圾，提醒施工人員做好冬季防電、防滑工作。在河道沖刷完成后，與監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師一起對(duì)河道進(jìn)行驗(yàn)收檢查，本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度按規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對(duì)自己的影響，能夠正確的運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，履行自己的職責(zé)。

在20xx年6月，根據(jù)公司的安排，我來到江都區(qū)雙匯國際工地上從事監(jiān)理員的工作。剛上工地時(shí)，跟著同事們平時(shí)檢查和驗(yàn)收時(shí)聽著他們說的一些專業(yè)術(shù)語，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請(qǐng)教，他們不但沒有冷眼相看和諷刺，而是熱情的向我講解，我很感動(dòng)，在他們的指導(dǎo)下通過自身的努力，我很快適應(yīng)了這份工作。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，幾個(gè)月內(nèi)主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。

20xx年的10月，因?yàn)楣镜墓ぷ餍枰襾淼搅私紖^(qū)看守所工程從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員與資料員的工作，主要從事文件的.收發(fā)、整理和歸檔。從前任資料員那里接手了整個(gè)項(xiàng)目部的資料管理工作，并對(duì)現(xiàn)在的工程進(jìn)度情況進(jìn)行了了解。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心指導(dǎo)下，對(duì)于本職工作我盡職盡責(zé)，現(xiàn)介紹下我工作的主要內(nèi)容：

1)對(duì)往來文件做好收發(fā)文登記。往來文件繁復(fù)，通過收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘；同時(shí)從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進(jìn)度情況和存在的問題，所以做好收發(fā)文登記至關(guān)重要。

2)負(fù)責(zé)資料的管理工作。嚴(yán)格按照規(guī)范及相關(guān)文件的要求，對(duì)資料進(jìn)行收集、分類、整理和歸檔。資料服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)，也指導(dǎo)著施工現(xiàn)場(chǎng)，兩者相輔相成，缺一不可。做好各個(gè)施工階段文件資料的收集和歸檔，資料的完整性關(guān)系整個(gè)工程的好壞和工程的施工及竣工。同時(shí)文件資料也反映了監(jiān)理工作水平，是衡量、評(píng)定監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要依據(jù)。

3)協(xié)助編制監(jiān)理月報(bào)、做好工作考勤表。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)；考勤表是監(jiān)理部在一個(gè)月中工作人數(shù)天數(shù)的記錄。兩者都是各有關(guān)部門檢查、評(píng)定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很重要。

4)協(xié)助完成月度工作報(bào)告表。月度工作報(bào)告表對(duì)工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好電子存檔，是公司重要的內(nèi)部文件。協(xié)同監(jiān)理月報(bào)，按照公司要求打印紙質(zhì)文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門。

5)記錄好監(jiān)理日志和填寫好日工作記錄。真實(shí)、及時(shí)的反映工作內(nèi)容和情況。也是公司對(duì)個(gè)人工作考核的重要依據(jù)。將日工作記錄打印成紙質(zhì)文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門。

人們都說資料管理比較麻煩，但我認(rèn)為，只要自己有過整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，一個(gè)放置一個(gè)檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽，檔案盒內(nèi)隨時(shí)做好卷內(nèi)目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)非常清楚。在平時(shí)監(jiān)理工程師比較繁忙時(shí)，我也對(duì)鋼筋、模板及地下室防水檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的正常運(yùn)行。

通過這將近1年的工作學(xué)習(xí)，讓我對(duì)監(jiān)理工作有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，也明確了監(jiān)理工作流程、工作內(nèi)容和工作原則。通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助，完成所做的本職工作，業(yè)務(wù)水平有了明顯的提升但仍有些不足，還需要更多的鍛煉和學(xué)習(xí)。在工作之外的空余時(shí)間里，自學(xué)了公司的內(nèi)部文件和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，既對(duì)公司的文化和制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也豐富了自己的專業(yè)知識(shí)。工作中要團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)”，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

來年的工作努力方向：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

2、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力。

3、遵守公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)助工程師開展好工作。

總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 篇2

時(shí)間過得很快，20倍的歲月又會(huì)過去。今年年底，回顧過去一年的監(jiān)理工作和生活，有苦有累。

一年來，在分公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，確立了“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，努力完成工作。

1月至8月底，在連云港項(xiàng)目部王先生的領(lǐng)導(dǎo)下，為連云港東海電信業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在監(jiān)理工作中，他嚴(yán)格要求自己，樹立自己強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，對(duì)待工作漫不經(jīng)心，懈怠懈怠，努力做好監(jiān)理工作。遇到自己不了解或不確定的事情，他會(huì)及時(shí)要求公司有經(jīng)驗(yàn)的老前輩正確處理一切。

1—5月，連云港東海電信分公司項(xiàng)目以ftth為主。為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”競(jìng)賽計(jì)劃，更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利獲得ftth項(xiàng)目工作證書。ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)改造小區(qū)進(jìn)行定量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并以書面形式向業(yè)主匯報(bào)。

檢查工作的主要內(nèi)容是：主光纜的配線路線是否符合設(shè)計(jì)，新建ftth專用光纜的安裝質(zhì)量，光纜內(nèi)光纜的焊接，光分線盒內(nèi)光纜的施工工藝，標(biāo)志牌的粘貼。并定期以周報(bào)的形式向項(xiàng)目部匯報(bào)ftth工作，同時(shí)以日?qǐng)?bào)的形式向業(yè)主匯報(bào)ftth工程進(jìn)度和ftth裝機(jī)容量。

然后，下半年，寬帶提速計(jì)劃啟動(dòng)。寬帶提速方案中，綜合點(diǎn)40個(gè)，純寬帶點(diǎn)260個(gè)，每月向業(yè)主上報(bào)寬帶提速月工作總價(jià)和下月工作發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于電纜拆卸時(shí)的切割接頭，應(yīng)嚴(yán)格掌握電纜拆卸部分。施工前，要求施工單位檢查施工組織計(jì)劃。對(duì)于施工單位提出的材料用途變更的切割縫，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。在電纜拆除工程中，應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的方式對(duì)電纜拆除過程進(jìn)行監(jiān)督，并在電纜入庫時(shí)記錄和核實(shí)被拆除電纜的斷裂長度。

每項(xiàng)工程開工前，詳細(xì)了解主要規(guī)劃項(xiàng)目，包括工程所用的材料和施工順序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料進(jìn)行明確的檢查，并根據(jù)施工單位移交的工程設(shè)計(jì)文本與當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行對(duì)比，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)天的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，以便業(yè)主第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況和施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要側(cè)重于質(zhì)量、進(jìn)度和安全的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制和預(yù)防為主。結(jié)合施工過程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，將及時(shí)以口頭通知的形式責(zé)令施工單位進(jìn)行整改。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 篇3

20xx年1月自調(diào)入xxxx后，參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對(duì)于本人是一個(gè)全新工程，通過數(shù)月的監(jiān)理工作，我對(duì)該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：

一、工程特點(diǎn)：通過分析工程特點(diǎn)才能采取相應(yīng)的監(jiān)理對(duì)策。

1、該工程是法國投資建設(shè)的氧氣、氮?dú)狻錃獾妮斔凸芫€，總長度達(dá)30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，唯一不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即100%RT、100%UT，氫氣管道要求做硬度試驗(yàn)；

2、由于所輸送的介質(zhì)原因（氧氣具有強(qiáng)氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低）所以管道必須進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理；

3、由于施工的作業(yè)面呈長輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查、認(rèn)證工作造成了很大困難；

4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復(fù)檢查幾乎不可能。

二、監(jiān)理對(duì)策：

1、由于施工戰(zhàn)線長，監(jiān)理人員不可能100%進(jìn)行檢查，就要對(duì)已經(jīng)進(jìn)行檢查的項(xiàng)目認(rèn)真做好記錄，必要時(shí)幾方進(jìn)行會(huì)簽，并做到可追溯，待日后出現(xiàn)問題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)；（如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號(hào)。焊接檢查，做好焊縫編號(hào)記錄，對(duì)酸洗液濃度進(jìn)行監(jiān)控，防止?jié)舛炔蛔悖绊懰嵯葱Ч?/p>

2、不輕易承諾對(duì)某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監(jiān)理將沒有退路；

3、項(xiàng)目監(jiān)理組要獨(dú)立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸；

4、及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，特別是檢驗(yàn)項(xiàng)目沒完成的，不能進(jìn)行下道工序，比如，沒無損探傷報(bào)告的，或者沒達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，不能水壓試驗(yàn)；

5、監(jiān)理要點(diǎn)是：材質(zhì)認(rèn)定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計(jì)要求、水壓試驗(yàn)保壓時(shí)間、氣密試驗(yàn)、管溝處理、回填、標(biāo)記等

6、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量、焊縫編號(hào)的統(tǒng)計(jì)，以便核對(duì)焊縫無損探傷報(bào)告是否滿足雙百要求；

三、加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí)際操作中有著這樣和那樣的困難。

1、由于我國監(jiān)理市場(chǎng)實(shí)際情況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價(jià)中標(biāo)，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的實(shí)際需求，它帶來的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控，不能對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控；

2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的安全管理，而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級(jí)向建設(shè)主管部門報(bào)告，但報(bào)告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因?yàn)闃I(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握；

監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 篇4

時(shí)間總在不經(jīng)意間流過，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束。回顧這一年的工作歷程，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任與支持。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部總監(jiān)代表的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了今年的工作目標(biāo)，現(xiàn)將本年度工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

這一年來我主要負(fù)責(zé)2#、4#、5#、7#樓施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，整理和編寫每天的內(nèi)業(yè)工作，如旁站記錄表、材料進(jìn)場(chǎng)和檢測(cè)取樣的記錄、工程質(zhì)量的見證取樣。

在日常的巡視中，按照自己的崗位職責(zé)，按照監(jiān)理規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真做事，并經(jīng)常與同事討論監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。當(dāng)巡視中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)口頭通知施工單位令施工單位及時(shí)整改和向監(jiān)理工程師匯報(bào)。并跟蹤施工單位落實(shí)整改及情況。

2#樓今年完成到五層樓面梁板砼，目前存在以下問題：

1、一單元二層樓面衛(wèi)生間翻邊沒有與樓板同時(shí)澆筑未預(yù)留鋼筋

2、外腳手架個(gè)別立桿存在懸空，安全網(wǎng)未張掛到位

3、樓面模板安裝個(gè)別邊梁安裝不平直，梁截面尺寸偏差超出規(guī)范范圍。個(gè)別邊柱從梁底到板面的模板安裝不垂直，出現(xiàn)扭角現(xiàn)象。

出現(xiàn)以上問題，主要原因是：

一、施工隊(duì)組素質(zhì)偏低不聽從管理員管理，特別是木工班組

二、管理人員更換頻繁，人員流動(dòng)性大。1月份-6月份由xxx工主管，7月-8月份由xx工主管，9月份交由xxx主管。在頻繁的更換期間，施工單位管理不明確，個(gè)別施工員責(zé)任心不強(qiáng)、不配合監(jiān)理工作，監(jiān)理部要求整改的問題沒有得到落實(shí)。

雖然2#樓從一層到五層其質(zhì)量、觀感都一般，但由于本工程的特殊性，本人只能將質(zhì)量、安全降到最低，確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故。從10月份以來，由新招施工員xxx工接管2#樓工作后，積極配合監(jiān)理部的工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，現(xiàn)場(chǎng)管理得到了有效控制。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制比以前有了很大的改觀。我相信延續(xù)這種良好的勢(shì)頭，2#樓質(zhì)量會(huì)得到穩(wěn)步上升。

到目前為止4#、5#、7#樓基本上完成裝修，工程已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，由于施工單位沒有執(zhí)行樣板先行制，其質(zhì)量和觀感都不盡人意，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、外墻和陽臺(tái)涂料粗糙、透底

2、室內(nèi)墻面電源線管裸露，部份房間線路不通。衛(wèi)生間、廚房給水管裸露

3、屋面防水卷材空鼓、保溫層起砂、開裂

4、房間墻面、窗臺(tái)滲水未處理

5、4#樓樓梯間地板磚個(gè)別磚塊有長裂縫，未更換

以上問題的.形成究其原因主要是：4#、5#、7#樓主管施工員xxx工身兼數(shù)職，精力沒有完全的投入到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，對(duì)工程細(xì)部的檢查力度不夠。工程裝飾裝修階段施工隊(duì)伍繁雜，交叉作業(yè)多，施工隊(duì)組缺乏統(tǒng)一的管理，管理層與作業(yè)層脫節(jié)，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面。當(dāng)巡視中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，在現(xiàn)場(chǎng)要求工人整改未果下，施工單位沒有引起重視，施工員沒有及時(shí)到場(chǎng)要求整改，導(dǎo)致了問題積壓過多，難整改的局面。

20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是要做好工作，就必須更加嚴(yán)格認(rèn)真，必須有更強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要我們能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量。同時(shí)施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，端正工作態(tài)度，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。

在工作當(dāng)中，各種不同的壓力對(duì)我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識(shí)了很多、也學(xué)到了很多，同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嶄新的20xx年即將到來，本人將繼續(xù)以“安全第一、質(zhì)量為主”的方針來開展監(jiān)理工作。抓住質(zhì)量、安全方面來控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然，結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。盡自己最大的努力做好工程監(jiān)理工作。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 篇5

自我部進(jìn)駐潞安容海工程項(xiàng)目以來，特別是項(xiàng)目安委會(huì)成立以后，在籌備處領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目安委會(huì)和各施工承包單位的大力支持配合下，我部結(jié)合本工程的特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全文明施工實(shí)施了有效控制，出現(xiàn)了安全無事故、文明施工水平穩(wěn)步提高的良好局面。

安全監(jiān)理工作情況，主要有以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院、國電公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)規(guī)程，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

由于各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、安全意識(shí)薄弱、專（兼）職安監(jiān)人員配備不足等問題，安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻，給安全監(jiān)理工作帶來很大難度。為此，我部根據(jù)相關(guān)安全規(guī)程要求編制了《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，確定安全控制目標(biāo)及相應(yīng)控制措施和手段，并且受業(yè)主委托制定《建設(shè)項(xiàng)目安全管理制度》，確定了安全文明施工管理考核辦法以及相關(guān)獎(jiǎng)罰條例。依據(jù)《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的要求，結(jié)合電力建設(shè)施工特點(diǎn)編制《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)與預(yù)控措施》，在工程施工中對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施有效控制管理，監(jiān)理部安監(jiān)人員開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動(dòng)，迅速規(guī)范了各施工單位的安全管理，及時(shí)消除和制止現(xiàn)場(chǎng)各種安全隱患和違章行為，確保工程穩(wěn)步向前發(fā)展。

二、充分利用每周一次的監(jiān)理部學(xué)習(xí)例會(huì)，組織監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)40余次。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》（國務(wù)院令第393號(hào)）、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國電電源20xx-49號(hào)）、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠部分DL5009.1-20xx）以及其它相關(guān)文件、規(guī)定。對(duì)電力系統(tǒng)發(fā)生的重特大事故組織專題會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、討論。

三、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主

綜合治理”的方針，在單位工程以及重要工序開工前，審查安全施工技術(shù)措施并在施工過程中檢查措施落實(shí)到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，督促整改。

四、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事件后

按照“四不放過”的原則，追查責(zé)任到人、嚴(yán)厲處罰、認(rèn)真總結(jié)、深入教育，制定防范措施，避免同類事件的再次發(fā)生。

五、為了有效地控制人的不安全行為和物的'不安全狀態(tài)

我部安監(jiān)人員除每天兩次的日常安全巡查外（在日常巡查中糾正制止各類違章行為300余項(xiàng)/次），還每周組織一次形式多樣的安全檢查，并形成檢查記錄，迄今為止共查出問題100余項(xiàng)，除個(gè)別項(xiàng)目由于特殊原因未能完成外，其余均整改完成。期間，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)以書面形式通知責(zé)任單位限期整改并追蹤整改結(jié)果，未限期整改或整改不徹底，根據(jù)“安委會(huì)”授權(quán)及相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理師及業(yè)主簽發(fā)“工程暫停工通知單”。截至目前下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單4份，整改通知單22份，已整改完成并報(bào)驗(yàn)17項(xiàng)，對(duì)其余未完各項(xiàng)我部將加大督促力度，要求施工單位盡快完成整改，及時(shí)報(bào)驗(yàn)以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

六、督促各施工單位

按照建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》文件要求結(jié)合《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄A規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目，在實(shí)施前必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施報(bào)我部審批。迄今為止已審批專項(xiàng)安全技術(shù)措施49項(xiàng)。

七、審查施工單位

安監(jiān)人員、特殊作業(yè)人員（電工、電焊工、起重工、腳子工等）資質(zhì)并在我部登記備案，已登記備案的16批，200余人次。施工過程中，認(rèn)真檢查特種工持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)無證操作人員立即勒令停止作業(yè)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。

八、審查施工單位

大、中型起重機(jī)械等特種設(shè)備機(jī)械安裝（拆除）資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證，并對(duì)起重機(jī)械安裝、負(fù)荷試驗(yàn)等重大施工項(xiàng)目及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄B所規(guī)定的危險(xiǎn)工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。

起重機(jī)械安裝完畢，督促施工單位及時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，取得安全準(zhǔn)用證。定期檢查施工機(jī)械的操作、維修、保養(yǎng)、裝拆等日常維護(hù)記錄，確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械技術(shù)狀況良好。

九、安全施工中存在的不足和問題及處理措施

結(jié)合當(dāng)前的施工情況，我們也深深感到，安全工作還存在很多問題。

一是安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，個(gè)別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在，事故隱患時(shí)有發(fā)生；

二是安全與質(zhì)量、進(jìn)度存在認(rèn)識(shí)上的矛盾；

三是勞務(wù)工隊(duì)伍不穩(wěn)定、素質(zhì)較低；

四是安全防護(hù)存在漏洞；

五是施工人員存有僥幸心理；

六是施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施不能認(rèn)真落實(shí)到位等等。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患及已發(fā)生的不安全事件已有十余起，雖沒有造成傷亡事故，但也反應(yīng)出安全管理工作存在漏洞，而且不容忽視。因此在看到成績的同時(shí)，更要清楚地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所存在的不足，因此我部將采取深化專項(xiàng)整治與強(qiáng)化日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來，集各方之力共同營造潞安容海工程項(xiàng)目平安，力爭(zhēng)使安全管理工作在新的一年里得到持續(xù)改進(jìn)。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 篇6

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門的工作地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進(jìn)步，撰寫督查專報(bào)12份、調(diào)研報(bào)告10余篇。利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)楦鞑块T校稿的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于機(jī)關(guān)形象的事不做，不利于機(jī)關(guān)形象的話不說，積極維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平?？剖胰耸稚伲ぷ髁看?，這就需要科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議，我都積極配合做好會(huì)務(wù)工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

（三）當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

三、對(duì)科室的想法與建議

（一）建議增強(qiáng)科室工作積極性。建議與各科室實(shí)施簽定年度目標(biāo)責(zé)任制，各科室競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)，更好的為全市發(fā)展服務(wù)。

（二）建立增強(qiáng)科室工作主動(dòng)性。建議完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)之余，抽出時(shí)間搞幾項(xiàng)專項(xiàng)督查，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，占據(jù)主動(dòng)性，進(jìn)一步更好地為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 篇7

受深圳春源鋼鐵工業(yè)有限公司委托，春源公司龍崗?fù)瑯窂S區(qū)二期廠房工程由深圳市龍建建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由廣東核力工程勘察院勘察，城市建設(shè)研究院設(shè)計(jì)，福建省九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司施工，目前該單位工程全部竣工?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況：

本工程位于深圳龍崗?fù)瑯反涸翠撹F廠內(nèi)，建筑面積3976.46㎡，分為廠房J區(qū)、K區(qū)。J區(qū)為單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，K區(qū)為4層框架工業(yè)廠房。

1.J區(qū)為單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，建筑高度14M工程基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑抗震設(shè)防為丙類，地震設(shè)防烈度為七度，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為三級(jí)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。

混凝土強(qiáng)度：梁、板、柱混凝度強(qiáng)度都為C25，過梁、構(gòu)造柱、圈梁統(tǒng)一為C20，墊層為C15，預(yù)構(gòu)件為C20。

2.K區(qū)為4層框架工業(yè)廠房，建筑高度19.7M工程基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑抗震設(shè)防為丙類，地震設(shè)防烈度為七度，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為三級(jí)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。

混凝土強(qiáng)度：梁、板、柱混凝度強(qiáng)度都為C25，過梁、構(gòu)造柱、圈梁統(tǒng)一為C20，墊層為C15，預(yù)構(gòu)件為C20。

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實(shí)施：

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實(shí)際施工情況，針對(duì)本項(xiàng)目要求，組建了以仝山林為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理班子。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為：

總監(jiān)理工程師：xx;監(jiān)理員：xx，xx，xx;土建監(jiān)理工程師：xx;xx給排水監(jiān)理工程師：xx;電氣監(jiān)理工程師：xx。

三、監(jiān)理合同履行情況：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、監(jiān)理工作開始時(shí)間：20xx年04月15日開始至20xx年11月25日竣工驗(yàn)收。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

4、主動(dòng)做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等)，強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。

6、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請(qǐng)，控制工程造價(jià)。

7、對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識(shí)，做到安全施工。

四、主要監(jiān)理工作及成效：

1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《工監(jiān)理細(xì)則》、《基礎(chǔ)、主體工施工監(jiān)理細(xì)則》、《施工監(jiān)理規(guī)劃》。使各方有關(guān)人員通過這些規(guī)劃、細(xì)則，明了各分項(xiàng)、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的`監(jiān)理工作質(zhì)量。

2、在主要分項(xiàng)、分部或主要工序施工前對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項(xiàng)、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行予控。

3、仔細(xì)閱讀施工圖，認(rèn)真參加圖紙會(huì)審、審查圖紙會(huì)審紀(jì)要，盡量將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性，是否能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，符合要求后及時(shí)辦理了設(shè)備報(bào)驗(yàn)。當(dāng)卷揚(yáng)機(jī)、吊籠等設(shè)備運(yùn)行了一段時(shí)間后，及時(shí)提醒施工方對(duì)設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換、上油，保證了安全施工。

5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報(bào)驗(yàn)，保證了合格材料用于工程上。

6、認(rèn)真做好軸線、樁位、承臺(tái)底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作，保證了建筑物的定位、開間、進(jìn)深、層高的準(zhǔn)確性。

7、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作，仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

8、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點(diǎn)檢查了鋼筋種類、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼保護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。

9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對(duì)于自拌砼，在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂石含水率，將砼試驗(yàn)室確定的配合比調(diào)整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機(jī)檢查砼攪拌時(shí)間和砼坍落度。對(duì)于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗(yàn)和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動(dòng)器，使砼震搗密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時(shí)間，對(duì)拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。按砼分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對(duì)各結(jié)構(gòu)層砼分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量。

10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經(jīng)常檢查磚的含水率，督促施工方提前對(duì)紅磚澆水濕潤，防止了干磚上墻。

11、旁站監(jiān)理屋面防水層施工，按施工工序、層次進(jìn)行檢驗(yàn)。在防水層施工前，在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上，要求施工方對(duì)屋面進(jìn)行灌水試驗(yàn)，確認(rèn)屋面砼基層無滲漏后，才允許進(jìn)行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。注意檢查屋面防水層節(jié)點(diǎn)處的做法是否符合要求。

12、門窗工程施工時(shí)，對(duì)窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質(zhì)量。

13、裝飾工程施工時(shí)及時(shí)檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設(shè)計(jì)要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對(duì)外墻抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案，并做好樣板活，在各方認(rèn)可后，在其后的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質(zhì)量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。

14、及時(shí)督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步，保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收能及時(shí)進(jìn)行。

15、水電監(jiān)理情況：

(1)、首先對(duì)安裝施工人員的資格進(jìn)行審查，要求持證上崗。(2)、對(duì)隱蔽工程，如樓層管線預(yù)埋，有關(guān)預(yù)留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

(3)、在安裝過程中，隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并進(jìn)行整改。接地裝置是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護(hù)層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定施工。

(4)、對(duì)安裝完的分項(xiàng)分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會(huì)同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

(5)、各項(xiàng)隱蔽工程、有關(guān)各種測(cè)試、試驗(yàn)后監(jiān)理人員及時(shí)辦妥簽證。

五、存在的問題及處理情況：

1、由于10月份持續(xù)降雨，對(duì)施工進(jìn)度有所影響。

2、由于J區(qū)廠房和K區(qū)一層開間大，層高較高，在抹灰施工期間內(nèi)外墻與梁底交接部位搭接有漏洞，后經(jīng)過修補(bǔ)完善。

六、結(jié)束語：

本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝!

公司監(jiān)理年度工作總結(jié)

時(shí)間匆匆飛逝，工作也快結(jié)束了，辛苦的工作即將落下帷幕，需要我們針對(duì)這一時(shí)期的工作，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，我們要總結(jié)自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，才能有更好的工作體驗(yàn)?zāi)欠裣雽懞靡黄ぷ骺偨Y(jié)呢？相信你應(yīng)該喜歡小編整理的公司監(jiān)理年度工作總結(jié)，感謝您的參閱。

公司監(jiān)理年度工作總結(jié) 篇1

作為監(jiān)理公司的技術(shù)總工，在一年的日常工作中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲，現(xiàn)在為大家總結(jié)一下。

回顧一年的工作，首先要提到的是我們的項(xiàng)目督導(dǎo)。我們負(fù)責(zé)督導(dǎo)的項(xiàng)目數(shù)量有25個(gè)， 涉及到城市道路建設(shè)、橋梁、機(jī)場(chǎng)、港口等領(lǐng)域，對(duì)我們的技術(shù)水平提出了高要求。我們?cè)诙綄?dǎo)中通過對(duì)合同文本、施工計(jì)劃、技術(shù)方案的審核，質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)施以及工序的監(jiān)督等多方面進(jìn)行綜合把控，保證了項(xiàng)目有序、高效的進(jìn)行。 在此過程中，我們始終堅(jiān)持獨(dú)立、公正、客觀的原則，為項(xiàng)目責(zé)任人、開發(fā)商提供了技術(shù)支持和有力保障。

其次是在施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題和挑戰(zhàn)。在我們督導(dǎo)的一些項(xiàng)目中，由于一些不可預(yù)見的原因，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種問題。比如，有項(xiàng)目建設(shè)地處復(fù)雜地形，在施工過程中需臨時(shí)改變施工方案；也有項(xiàng)目中一些工程材料進(jìn)貨存在質(zhì)量隱患等。我們組織技術(shù)力量及時(shí)響應(yīng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目責(zé)任人與開發(fā)商進(jìn)行解決，保證項(xiàng)目按時(shí)完成，并確保其質(zhì)量安全。

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高公司的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，我們還組織了多次技術(shù)交流和培訓(xùn)。 通過對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的學(xué)習(xí)，運(yùn)用到我們的監(jiān)理實(shí)踐中，提高了效率和質(zhì)量。 同時(shí)，我們還積極了解相關(guān)政策法規(guī)和市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持和服務(wù)。

最后，我們要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，感謝全體同事的辛勤付出。在新的一年中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高自身技術(shù)水平，為公司的發(fā)展和客戶的滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年度工作總結(jié) 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時(shí)間過的很快，一轉(zhuǎn)眼XXXX年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

XXXX年的一月份至八月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項(xiàng)目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)FTTH專用光交的`安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

公司監(jiān)理年度工作總結(jié) 篇3

時(shí)光如梭 ，轉(zhuǎn)瞬即逝，五年的工作時(shí)間，讓我從一名剛畢業(yè)的 大學(xué)生到今天已經(jīng)基本掌握工作技能的技術(shù)人員， 自己收獲很多“忙 并收獲著，累并快樂著”，想來是工作的日子過得太充實(shí)，讓我告別 了青澀，逐漸走向了成熟，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)稚氣未脫的學(xué)生到真正成為 資料員的轉(zhuǎn)變，作為一個(gè)資料員，在專業(yè)上的收獲是巨大的。

每個(gè)人都不可能停留在過去和當(dāng)前的工作和生活中。 想要進(jìn)步的 前提就是不斷總結(jié)，不斷感悟。 回首過去，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué) 到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對(duì)工作總結(jié)的最好總結(jié)。資料工作 雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn)；衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過工 程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工 程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。

所以資料員在 施工中有著不容忽視的作用。衡量一個(gè)工程的優(yōu)劣，通常情況下是通 過工程實(shí)體的反映，但是工程資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過具 體詳實(shí)的資料就能夠反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、 工序之間的交接 是情況，工程的施工狀況等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉 足輕重的作用。 作為公司的監(jiān)理資料員， 要嚴(yán)格要求自己， 把好關(guān)口， 做好資料的收集、復(fù)核、整理工作，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。

那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下 幾點(diǎn)。

一、重視對(duì)資料的管理 做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楣こ探?設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的，是工程建設(shè)過程的全面的真實(shí)的反映，對(duì)控制工程建設(shè)質(zhì)量有著香當(dāng)重要的的作用。

所以說，如果資料達(dá)不到工作要求，工程實(shí)體 質(zhì)量就會(huì)虛無縹緲。所以，要從思想上重視對(duì)資料的管理工作，堅(jiān)持 資料先行，爭(zhēng)取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量” 。這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是 做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只 不過是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于 出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者， 有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證 取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知 道，工程資料是項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的，是工程建 設(shè)過程真實(shí)、全的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。 工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為 整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合 格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，因 此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡 量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

三、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。 施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如 鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提， 混凝土試驗(yàn)報(bào)告是 混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn) 行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。 檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì) 量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。 因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程 乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有 預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)， 有施工縫部位的混凝土 施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。

五、熟練掌握各階段工程資料的收集范圍及內(nèi)容。

六、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場(chǎng)的有效聯(lián)系。

七、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能 力。 除了做好以上幾點(diǎn)以外，對(duì)工程技術(shù)的資料整理還必須做到及 時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映， 也是衡量工程質(zhì)量的 一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理. 同時(shí)， 為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供 可靠的依據(jù)。

八、在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正 確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，積極投入工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需加班完成的工作按時(shí)加班加點(diǎn) ，保證工作按時(shí)完成。工作質(zhì) 量、效益和貢獻(xiàn)方面。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的 先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期效果。保證質(zhì)量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈 的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步。開創(chuàng)工作新局面，為公司及項(xiàng) 目部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

基礎(chǔ)決定上層建筑，資料工作從項(xiàng)目部、技術(shù)部到材料部甚至經(jīng) 營部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落，各部門人員各盡其職又相互制約、 環(huán)環(huán)相扣， 尤其是資料嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅?更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料、 相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在一起。這就要求所有資料相關(guān)人員必須步 調(diào)一致，完美合作，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強(qiáng) 有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證， 具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是 軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能干出一流的工作。

回顧這五年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助 下， 嚴(yán)格要求自己， 按照公司的要求， 較好地完成了自己的本職工作。 我作為一個(gè)資料員，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我 會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè) 知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成自己工作。

公司監(jiān)理年度工作總結(jié) 篇4

作為監(jiān)理單位的個(gè)人，每一年都要做出總結(jié)，以反思自己的工作，提高工作效率和水平。這篇文章將從以下四個(gè)方面來介紹監(jiān)理單位個(gè)人年度總結(jié)，包括總體概述、工作內(nèi)容、工作情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和展望未來。

總體概述

監(jiān)理單位承擔(dān)著對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)管的任務(wù)，包括對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同規(guī)定和法律法規(guī)等方面的監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目按照合同約定和規(guī)定程序進(jìn)行。

個(gè)人年度總結(jié)是監(jiān)理單位重要的工作內(nèi)容，能夠?qū)^去一年的工作進(jìn)行總結(jié)反思，并做出計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)置。監(jiān)理單位的個(gè)人年度總結(jié)可以細(xì)化到監(jiān)理員個(gè)人，以此掌握單個(gè)監(jiān)理員在不同項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作情況和突出表現(xiàn)。

工作內(nèi)容

監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管內(nèi)容較為復(fù)雜，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同約定和法律法規(guī)等多方面的監(jiān)督檢查。在工作中，監(jiān)理單位需要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，合理確定工作內(nèi)容和工作時(shí)間，確保監(jiān)管能夠起到預(yù)防性和監(jiān)控性的作用。

質(zhì)量監(jiān)督方面，監(jiān)理單位需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合合同約定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。安全監(jiān)管方面，監(jiān)理單位需全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和工人的人身安全。而在進(jìn)度監(jiān)管方面，監(jiān)理單位需要與其他參建單位密切合作，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

此外，監(jiān)理單位還負(fù)責(zé)對(duì)分包商和材料供應(yīng)商的管理和監(jiān)管，檢查合同約定的內(nèi)容是否得到落實(shí)，并及時(shí)向業(yè)主發(fā)出抗議和糾正通知。最后，監(jiān)理單位還需在工作中注意處理好監(jiān)管和服務(wù)的關(guān)系，確保能夠?yàn)轫?xiàng)目提供高水平的顧問服務(wù)。

工作情況

監(jiān)理單位的個(gè)人年度總結(jié)，需對(duì)過去一年的工作情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，其中包括自身的工作要點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改情況、安全問題和進(jìn)度問題等。同時(shí)，還需對(duì)大型項(xiàng)目施工中發(fā)生的重要事故和突發(fā)事件進(jìn)行詳細(xì)記錄，以保持質(zhì)量和安全監(jiān)督管理的持續(xù)性。

對(duì)于監(jiān)理員本人的工作情況，需了解監(jiān)理員在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作量和質(zhì)量，以此掌握監(jiān)理員的能力和水平。如果出現(xiàn)工作不合格、違規(guī)和拖延的情況，需要及時(shí)給予責(zé)任和糾正措施。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在過去一年的工作中，監(jiān)理單位需要總結(jié)自身在監(jiān)管和服務(wù)質(zhì)量中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，并吸取經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)自身的工作方式。為下一年的工作制定出科學(xué)的計(jì)劃和目標(biāo)。

同時(shí)，需要對(duì)過去一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以便在下一年的工作中加以避免。而在工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)立案定責(zé)并采取有效措施予以處理。

展望未來

個(gè)人年度總結(jié)的最后一部分是關(guān)于未來的展望。監(jiān)理單位需要識(shí)別當(dāng)前和未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并制定出相應(yīng)的計(jì)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略，以便迎接未來的挑戰(zhàn)。

此外，為提高服務(wù)水平和工作效率，監(jiān)理單位還需不斷提高監(jiān)理員的工作能力和知識(shí)水平，并對(duì)監(jiān)理工作中的信息技術(shù)化進(jìn)行全面推進(jìn)，如在監(jiān)理工作中加以使用無人機(jī)、CAD和3D打印等高新技術(shù)。

總之，監(jiān)理單位的個(gè)人年度總結(jié)是對(duì)過去工作的總結(jié)和回顧，是對(duì)未來工作的展望和規(guī)劃，是提高監(jiān)理工作效率和水平的重要手段。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能夠?yàn)轫?xiàng)目提供更為全面、優(yōu)化、高效和高質(zhì)量的顧問服務(wù)。

公司監(jiān)理年度工作總結(jié) 篇5

監(jiān)理單位個(gè)人年度工作總結(jié)是對(duì)一年來工作積累的回顧與總結(jié)。作為監(jiān)理單位的一份工作報(bào)告，它必須詳細(xì)、具體、生動(dòng)地展現(xiàn)出監(jiān)理的工作質(zhì)量和效果，讓人對(duì)監(jiān)理單位有全面的認(rèn)識(shí)。以下是1000字以上的詳細(xì)介紹。

一、工作概述

我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)是一支高素質(zhì)、高效率的專業(yè)人才組合。在過去的一年里，我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的原則，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、精湛的專業(yè)技能、周到的服務(wù)精神、迅速的反應(yīng)能力，為業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，贏得了廣大業(yè)主的高度贊譽(yù)。

二、開展的工作

1. 把握各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)在整個(gè)工作中，始終把握標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量。一方面，積極引領(lǐng)質(zhì)量控制和質(zhì)量提升的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，制定并執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工過程，從源頭保障質(zhì)量。另外一方面，團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)行業(yè)要求參加培訓(xùn)，逐步提高了專業(yè)技能及判斷力，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)被有效控制。

2. 監(jiān)理管理工作

我們?cè)诒O(jiān)理管理方面，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆芍R(shí)、嚴(yán)格的監(jiān)督辦法、高效的監(jiān)理體系，并與業(yè)主、開發(fā)商、主管部門緊密協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和辦理工作中的問題，堅(jiān)決糾正不規(guī)范情況。同時(shí)，我們還協(xié)作推進(jìn)了相關(guān)部門的協(xié)作和工作效率，確保提高效率的同時(shí)，質(zhì)量與安全有不斷提升。

3. 現(xiàn)場(chǎng)管理工作

我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度以保證項(xiàng)目正常、有序開展。同時(shí)，對(duì)工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行了嚴(yán)密的監(jiān)控，要求監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員遵守安全操作規(guī)程，提高施工作業(yè)的安全性。我們的業(yè)務(wù)員在現(xiàn)場(chǎng)管理中加強(qiáng)了與各方的溝通，以及加強(qiáng)與施工方的配合。

三、工作成果

1. 獲得“優(yōu)秀監(jiān)理單位”

我們堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、整改和提高，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，不斷提升監(jiān)理效能，得到了業(yè)主、開發(fā)商、施工單位的高度肯定和贊譽(yù)。在各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)比中，獲得了“優(yōu)秀監(jiān)理單位”的榮譽(yù)。

2. 成功推進(jìn)多個(gè)工程項(xiàng)目

我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)成功地推進(jìn)了多項(xiàng)工程項(xiàng)目，在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全保障等方面得到了認(rèn)可。

3. 提高了巡查率

我們的巡查率在一定程度上達(dá)到了提高，通過巡視工作對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和管理人員進(jìn)行了有效的監(jiān)管。

通過一年來的努力，我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)在工作方面取得了滿意的成績，讓業(yè)主高度滿意。同時(shí)，我們明確收到的訂單和項(xiàng)目數(shù)量在相應(yīng)承擔(dān)其他業(yè)務(wù)的同時(shí)，在積極推進(jìn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，有繼續(xù)的增長空間。在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，做到位、做完美，讓業(yè)主體驗(yàn)到優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)的力量。

公司監(jiān)理年度工作總結(jié) 篇6

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)三篇

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇一：

XX市XX縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

XX市XX縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20XX年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

6、投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝XX古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗(yàn)收。

在此，對(duì)XX古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計(jì)研究院、XX縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇二：

XX年度，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站在縣委政府和縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作重心下沉，安全管理關(guān)口前移工作措施，克服一切困難，依托基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)，把安全教育、安全管理工作送入基層，規(guī)范開展農(nóng)機(jī)安全檢驗(yàn)、農(nóng)機(jī)行政許可工作，通過全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員的辛苦努力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，較好的完成監(jiān)理工作各項(xiàng)任務(wù)。

一、年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作基本情況

XX年，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站共受理各類農(nóng)業(yè)機(jī)械入戶登記3287臺(tái)套，其中拖拉機(jī)入戶登記634臺(tái)，變型拖拉機(jī)入戶登記810臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)入戶登記和換發(fā)新牌證1819臺(tái)套；受理農(nóng)機(jī)駕駛證申請(qǐng)1607人次，其中老證換發(fā)新證325人次，增駕申請(qǐng)136人次；辦理各類農(nóng)業(yè)機(jī)械年度檢驗(yàn)7289臺(tái)套；農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì)、公安農(nóng)機(jī)監(jiān)管中隊(duì)堅(jiān)持正常安全執(zhí)法檢查268天次以上，查究農(nóng)機(jī)安全違法行為886人次，有366臺(tái)次無牌證農(nóng)業(yè)機(jī)械受到查處，行政拘留無證駕駛農(nóng)機(jī)駕駛?cè)?人次。通過安全執(zhí)法檢查強(qiáng)制免費(fèi)粘貼安全反光標(biāo)識(shí)186臺(tái)次，農(nóng)機(jī)安全管理措施得到全面落實(shí)；春節(jié)期間，公安、農(nóng)機(jī)部門開展安全教育活動(dòng)12場(chǎng)次，在喬圩、春杰公司和許町鎮(zhèn)政府組織農(nóng)機(jī)安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，發(fā)放安全宣傳資料XX多份。通過基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)辦公和農(nóng)機(jī)年度檢驗(yàn)，舉辦農(nóng)機(jī)駕駛員安全教育培訓(xùn)活動(dòng)16場(chǎng)次，參加培訓(xùn)機(jī)手3600人次以上，農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作各項(xiàng)指標(biāo)全面超額完成。

二、具體措施和做法

1、制定崗位目標(biāo)，落實(shí)工作任務(wù)。

新春伊始，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站根據(jù)縣局要求和全年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作實(shí)際，經(jīng)站務(wù)會(huì)議研究并多次廣泛征求全體職工的`合理化意見、建議，制定實(shí)施了“XX年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)分解和考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法”，做到工作目標(biāo)明確，任務(wù)分解到組，工作責(zé)任到人。措施的出臺(tái)充分調(diào)動(dòng)了全體職工的工作積極性，全體工作人員心往一處想，勁往一處使，大家比著干、幫著做、相互學(xué)、為全面完成工作任務(wù)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2、安全管理、安全教育活動(dòng)全面開展。

春節(jié)期間，是各類農(nóng)機(jī)事故的易發(fā)期、高發(fā)期，縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真籌劃，公安農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管中隊(duì)、農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì)合作開展農(nóng)機(jī)安全教育活動(dòng)，在喬圩協(xié)會(huì)、春杰公司、許町鎮(zhèn)政府等基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)先后召開農(nóng)機(jī)安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，講解典型農(nóng)機(jī)事故案例，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并擺放農(nóng)機(jī)安全宣傳圖版，播放農(nóng)機(jī)安全宣傳專題片，形式多樣的農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動(dòng)吸引農(nóng)機(jī)手廣泛參與；利用“安全宣傳月”、“法制宣傳日”等活動(dòng)契機(jī)，農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員走上街頭，廣泛宣傳農(nóng)機(jī)安全管理法律、法規(guī)，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理日益引起全社會(huì)的支持和關(guān)注。

公安農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管中隊(duì)加大道路農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法監(jiān)管工作力度，嚴(yán)厲查處道路農(nóng)機(jī)安全違法行為；農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì)分成兩組，春節(jié)假日照常巡查在縣鄉(xiāng)道路，為實(shí)現(xiàn)春節(jié)期間農(nóng)機(jī)安全無事故做出了積極地努力。午收農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)期間，實(shí)施了為期四十天的農(nóng)機(jī)安全專項(xiàng)治理工作，查處聯(lián)合收割機(jī)、拖拉機(jī)安全違法行為；秋季公安、農(nóng)機(jī)聯(lián)合執(zhí)法工作繼續(xù)開展，針對(duì)農(nóng)機(jī)秋季作業(yè)特點(diǎn)實(shí)行錯(cuò)時(shí)管理，打擊農(nóng)機(jī)安全嚴(yán)重違法行為，通過安全檢查現(xiàn)場(chǎng)受理農(nóng)機(jī)入戶登記、駕駛證申領(lǐng)等農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)366人次以上，為農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)安全、順利保駕護(hù)航。

3、依托基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)，全面開展安全管理活動(dòng)。

基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)是農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作重心下沉的一線工作平臺(tái)，為了切實(shí)發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，為農(nóng)機(jī)手做好服務(wù)工作，我們立足自身找差距，補(bǔ)不足，對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作做出針對(duì)性的調(diào)整。兩個(gè)業(yè)務(wù)工作組工作熱情，積極主動(dòng)，配合基層協(xié)會(huì)堅(jiān)持開展工作。全年共開展“農(nóng)機(jī)服務(wù)農(nóng)家行”活動(dòng)26場(chǎng)次，通過現(xiàn)場(chǎng)辦公將農(nóng)機(jī)入戶登記、年度檢審、駕駛證申領(lǐng)、安全宣傳教育送到農(nóng)機(jī)手面前，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)組共計(jì)受理農(nóng)機(jī)手駕駛證申請(qǐng)465人次以上，農(nóng)業(yè)機(jī)械登記入戶1217臺(tái)次，年度檢驗(yàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械562臺(tái)次以上。利用現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)機(jī)，在馬店、橋南、淝河、春杰公司和許町鎮(zhèn)等開展農(nóng)機(jī)安全教育活動(dòng)，提高農(nóng)機(jī)手安全生產(chǎn)意識(shí)，全面開展安全管理活動(dòng)，為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

4、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)協(xié)作，推進(jìn)基層農(nóng)機(jī)安全組織建設(shè)。

基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)是宣傳農(nóng)機(jī)化管理政策、法規(guī)，開展農(nóng)機(jī)安全管理活動(dòng)，落實(shí)農(nóng)機(jī)安全管理措施，做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的有效服務(wù)平臺(tái)。農(nóng)機(jī)監(jiān)理站積極主動(dòng)的與漆園辦事處、辛集鄉(xiāng)橋南村、岳坊鎮(zhèn)牛王村聯(lián)系，多次召集協(xié)會(huì)建設(shè)籌備會(huì)，農(nóng)機(jī)學(xué)校、農(nóng)機(jī)推廣站積極參與配合，上半年完成漆園辦事處淝河村、辛集鄉(xiāng)橋南村兩個(gè)農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)建設(shè)成立工作，牛王村現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng)也已經(jīng)開展，漆園辦事處、樂土鎮(zhèn)兩個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目區(qū)大型農(nóng)業(yè)機(jī)械集中區(qū)域的籌備建設(shè)工作也進(jìn)入實(shí)施階段，通過與農(nóng)機(jī)手面對(duì)面的調(diào)研交流，了解農(nóng)機(jī)手的需求，宣傳農(nóng)機(jī)安全要求，為下一步組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織奠定了基礎(chǔ)?；鶎愚r(nóng)機(jī)安全組織建設(shè)的推進(jìn)將為農(nóng)機(jī)安全管理工作地深入開展起到有力的促進(jìn)作用。

5、積極主動(dòng)，做好農(nóng)機(jī)經(jīng)銷大戶和補(bǔ)貼機(jī)械的牌證服務(wù)工作。

農(nóng)機(jī)監(jiān)理站針對(duì)我縣農(nóng)機(jī)經(jīng)銷大戶多，銷售服務(wù)范圍廣的實(shí)際情況，專門成立農(nóng)機(jī)大戶業(yè)務(wù)工作組，專門負(fù)責(zé)銷售大戶和國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)機(jī)械的牌證服務(wù)工作。XX年為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目漆園、樂土、岳坊、籬笆四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目區(qū)和農(nóng)機(jī)經(jīng)銷大戶辦理農(nóng)業(yè)機(jī)械入戶登記業(yè)務(wù)532臺(tái)套，其中拖拉機(jī)入戶327臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)213臺(tái)。受理農(nóng)機(jī)駕駛證申領(lǐng)業(yè)務(wù)217人次。在我縣宏圖農(nóng)機(jī)公司，結(jié)合生產(chǎn)廠家操作技術(shù)培訓(xùn)，我們把農(nóng)機(jī)安全教育工作向新的領(lǐng)域延伸，舉辦安全培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全管理工作做出了新的嘗試，受到安徽省農(nóng)機(jī)監(jiān)理總站的高度關(guān)注和肯定。

6、嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)機(jī)行政許可業(yè)務(wù)。

根據(jù)我縣汽車、農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)通達(dá)周邊，銷售火爆，特別是變型拖拉機(jī)管理難度較大的實(shí)際，我們立足規(guī)范，加強(qiáng)引導(dǎo)，多次到農(nóng)機(jī)、汽車大市場(chǎng)調(diào)研，了解變型拖拉機(jī)生產(chǎn)、銷售情況，制定針對(duì)性措施，加強(qiáng)變型拖拉機(jī)的安全檢驗(yàn)工作，實(shí)行兩名檢驗(yàn)員和一名站長共同參與的檢驗(yàn)工作要求。在比周邊縣區(qū)管理相對(duì)嚴(yán)格的巨大壓力下，保持了變型拖拉機(jī)安全檢驗(yàn)、入戶登記工作的規(guī)范。同時(shí)對(duì)農(nóng)機(jī)行政許可各個(gè)業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)嚴(yán)格審查、嚴(yán)格把關(guān)，確保農(nóng)機(jī)監(jiān)理行政許可工作嚴(yán)格規(guī)范開展。

行政中心農(nóng)機(jī)窗口全年共辦理農(nóng)業(yè)機(jī)械入戶登記業(yè)務(wù)1712臺(tái)套；其中拖拉機(jī)168臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)717臺(tái)，變型拖拉機(jī)635臺(tái)；年度檢驗(yàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械3217臺(tái)套；農(nóng)機(jī)行業(yè)職業(yè)技能鑒定996人次。完成農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)費(fèi)預(yù)算86萬元。行政中心農(nóng)機(jī)窗口多次被評(píng)為中心“共產(chǎn)黨員示范窗口”、“紅旗窗口”，正是由于農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，XX年3月縣農(nóng)機(jī)局被評(píng)為出席亳州市政府表彰的“行政服務(wù)工作先進(jìn)單位”全縣三個(gè)單位之一。

三、專項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)

農(nóng)機(jī)監(jiān)理站結(jié)合工作實(shí)際，在縣科教辦、縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作、學(xué)習(xí)“兩不誤，兩促進(jìn)”，學(xué)習(xí)活動(dòng)中，要求全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員全部參加學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，明確學(xué)習(xí)要求，要求每一位工作人員認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，并隨時(shí)做好檢查抽查和點(diǎn)評(píng)準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)教育活動(dòng)從農(nóng)機(jī)監(jiān)理事業(yè)今后的發(fā)展入手，著重于整改工作人員工作作風(fēng)，樹立農(nóng)機(jī)監(jiān)理正確的行風(fēng)、政風(fēng)。在分頭召開的工作座談會(huì)上，工作人員積極發(fā)言，圍繞農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作存在的問題和不足，提出自己的意見和建議?；顒?dòng)的開展，使農(nóng)機(jī)監(jiān)理事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，較好的解決了農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作人員思想、工作等方面存在的突出問題。全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員統(tǒng)一了思想，振奮了精神，嚴(yán)明了紀(jì)律，明確了職責(zé)，團(tuán)結(jié)互助、共同協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取的工作風(fēng)貌得以重現(xiàn)。

年初，依據(jù)“XX年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作任務(wù)分解和考核獎(jiǎng)懲辦法”，我們就把招商引資、宣傳工作等農(nóng)機(jī)化專項(xiàng)工作分工明確到人，實(shí)行嚴(yán)格的督察、抽查制度。依據(jù)考評(píng)辦法，每季度對(duì)各考評(píng)單位工作內(nèi)容進(jìn)展、落實(shí)情況嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性。黨建、黨風(fēng)廉政、機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作資料齊全、制度健全，年終檢查迎檢工作準(zhǔn)備充分；計(jì)劃生育、綜合治理、文明創(chuàng)建工作結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際，配合平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建工作全面開展，檔案資料齊全，具體工作人員認(rèn)真履行職責(zé)，工作開展有條不紊；特別是計(jì)劃生育專干全力克服自身困難，參與全縣計(jì)生幫扶工作，四十多天工作在村，扎實(shí)的工作作風(fēng)受到當(dāng)?shù)攸h委政府充分肯定。XX年農(nóng)機(jī)監(jiān)理站投入十多萬元，修繕、改造辦公大樓，購置微機(jī)、空調(diào)設(shè)備，極大的改善了辦公環(huán)境，辦公場(chǎng)所窗明幾凈，工作設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)高效，工作效率明顯提高，機(jī)關(guān)形象的改變也讓全體職工心情舒暢，體現(xiàn)了“全國平安農(nóng)機(jī)示范縣”的實(shí)力和風(fēng)貌。

四、存在的問題和不足

1、各業(yè)務(wù)工作組后期工作仍存在職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，錯(cuò)證、丟證給農(nóng)機(jī)手帶來不便的現(xiàn)象依然存在；檔案整理、登錄及后期檔案管理等工作環(huán)節(jié)亟待完善、規(guī)范；

2、農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是全國《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，對(duì)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理執(zhí)法工作提出更高的要求，開展農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作亟待加強(qiáng)。

3、農(nóng)業(yè)機(jī)械安全技術(shù)檢驗(yàn)實(shí)行設(shè)備化、自動(dòng)化是迫切需要解決的問題；農(nóng)機(jī)駕駛許可考試工作仍要進(jìn)一步規(guī)范，考試裝備、考試場(chǎng)地建設(shè)要求緊迫。

五、XX年工作規(guī)劃

1、開展農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。在農(nóng)機(jī)監(jiān)理裝備、監(jiān)理執(zhí)法服裝等方面有明顯改善，開展農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高執(zhí)法人員素質(zhì)；

2、制定專門工作方案，落實(shí)農(nóng)機(jī)安全自動(dòng)檢測(cè)措施，保障農(nóng)機(jī)作業(yè)安全有效，購置考試機(jī)械設(shè)備，明顯改善農(nóng)機(jī)駕駛證申領(lǐng)考試工作，達(dá)到規(guī)范、嚴(yán)格、檔案記錄資料齊全；

3、在農(nóng)機(jī)基層專業(yè)合作組織建設(shè)上有新的突破?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)建設(shè)有明顯進(jìn)展，全縣農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)建設(shè)布局合理，基本滿足農(nóng)機(jī)手的服務(wù)需求。

農(nóng)機(jī)監(jiān)理站在縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)機(jī)監(jiān)理各項(xiàng)工作全面開展，農(nóng)機(jī)安全管理措施進(jìn)一步得到落實(shí)，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)基本得到實(shí)現(xiàn)。新的一年，全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員將進(jìn)一步努力，以更加振奮的精神、更加扎實(shí)的工作為農(nóng)機(jī)化事業(yè)的快速、健康發(fā)展再立新功。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇三：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了2010年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

20XX年10月1月至今本人主要擔(dān)果林湖畔住宅小區(qū)C、D、F的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了小區(qū)大門、主道路及C、D、F室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

工地現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)30多家，交叉作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理宜良蓬萊建筑公司的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料建菱磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批建菱磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性；建立完善的各類臺(tái)帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。

公司監(jiān)理年度工作總結(jié) 篇7

建筑公司監(jiān)理年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時(shí)光荏苒，2019年即將畫上句號(hào)。在這一年里，我們建筑公司的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)一直保持著飽滿的熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷加強(qiáng)自身的技術(shù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。在此，我代表建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示感謝，同時(shí)也向大家匯報(bào)一下監(jiān)理工作的年終總結(jié)。

一、工作成果

在過去的一年里，我們共完成了20余個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。其中，包括了建設(shè)工程、市政公用工程、園林綠化工程等不同類型的項(xiàng)目。我們的團(tuán)隊(duì)時(shí)刻關(guān)注工程進(jìn)展，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，調(diào)節(jié)工程建設(shè)中遇到的問題和困難。在監(jiān)理過程中，我們從嚴(yán)把控施工質(zhì)量和進(jìn)度問題，得到了建設(shè)單位和業(yè)主的一致好評(píng)。

二、工作特點(diǎn)

1、高度專業(yè)化：我們的監(jiān)理組由高素質(zhì)的專業(yè)人士組成。他們具備豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備，并通過自主學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)等方式，不斷深化專業(yè)能力。

2、緊密配合：我們與建設(shè)單位緊密合作，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

3、主動(dòng)協(xié)調(diào)：在實(shí)際監(jiān)理工作中，我們采用主動(dòng)協(xié)調(diào)的方式，積極與業(yè)主及施工方溝通交流，處理發(fā)現(xiàn)的問題和難題，保障工程順利進(jìn)行。

4、嚴(yán)格把控：我們始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來把控工程質(zhì)量，始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地監(jiān)理，為建設(shè)單位提供了可靠的技術(shù)保障和質(zhì)量保證。

三、存在問題

除了上述的工作成果和特點(diǎn)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。主要包括以下幾個(gè)方面：

1、監(jiān)理信息反饋渠道不暢，影響了問題及時(shí)解決。我們的監(jiān)理工作需要與建設(shè)單位和施工方進(jìn)行良好的溝通合作，但因?yàn)樾畔⒎答伈蛔恪⑶啦粫?，?dǎo)致問題反應(yīng)及處理不及時(shí)，影響了工程進(jìn)度和效果。

2、部分監(jiān)理人員專業(yè)能力不足，需要進(jìn)一步提高。監(jiān)理工作需要高素質(zhì)和廣泛知識(shí)與專業(yè)技能，并具備突發(fā)事件處理和應(yīng)變能力。但我們的部分監(jiān)理人員存在業(yè)務(wù)知識(shí)、技能水平和應(yīng)變能力等方面不足的情況，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和提高。

三、工作展望

回顧過去的監(jiān)理工作，我們深刻認(rèn)識(shí)到，建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊(duì)十分重要，我們發(fā)揮的作用不容小覷。在此之前，我們將繼續(xù)采取主動(dòng)協(xié)調(diào)的方式，加強(qiáng)溝通、交流和合作，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，不斷提高專業(yè)技能。同時(shí)，還需要建立監(jiān)理信息反饋機(jī)制，暢通監(jiān)理信息反饋渠道。我們將不遺余力地為公司創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，為客戶打造一個(gè)更加高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。

在此，我向所有支持和關(guān)注建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊(duì)工作的同仁表示感謝。2020，我們將繼續(xù)努力，做好監(jiān)理工作，為公司發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量！

公司監(jiān)理年度工作總結(jié) 篇8

建筑公司工程監(jiān)理年終總結(jié)

一年一度的工程監(jiān)理年終總結(jié)會(huì)議在建筑公司的會(huì)議室內(nèi)舉行。公司高層領(lǐng)導(dǎo)們與各部門的監(jiān)理人員們齊聚一堂，共同回顧和總結(jié)了過去一年的工作。這場(chǎng)會(huì)議不僅是一次追求進(jìn)步的機(jī)會(huì)，更是一次觀察自身不足的機(jī)會(huì)。

首先，總結(jié)會(huì)議開始了。公司領(lǐng)導(dǎo)首先對(duì)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)在過去一年中的工作做了總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)們指出，作為公司中最重要的監(jiān)督部門之一，工程監(jiān)理師的職責(zé)不僅是在建筑或者工程過程中監(jiān)督檢測(cè)，更是要帶著工程質(zhì)量、安全以及時(shí)效意識(shí)在整個(gè)過程中發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)們還特別強(qiáng)調(diào)，監(jiān)理作為一份有光榮傳統(tǒng)的職業(yè)，更要樹立良好的品德和職業(yè)操守，積極適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化，持之以恒地提高自身專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

接著，各部門的監(jiān)理人員陸續(xù)上臺(tái)做了工作報(bào)告。報(bào)告中，他們對(duì)過去一年中具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行了介紹，并突出了取得的優(yōu)異成果。值得一提的是，其中有一位年輕的工程監(jiān)理師一年內(nèi)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)完成了15個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，這些項(xiàng)目全部交付驗(yàn)收且無差錯(cuò)，以高超的監(jiān)理技巧和周到貼心的服務(wù)讓客戶們對(duì)公司完美的工程監(jiān)理形成了高度認(rèn)可。

會(huì)議在報(bào)告和討論的氛圍中進(jìn)行著。領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诖似陂g也針對(duì)一些疑難問題和困難進(jìn)行了詳細(xì)的交流和解決方案。在嚴(yán)格把控工程質(zhì)量、安全、時(shí)效的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們也引導(dǎo)大家要學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新理念，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合實(shí)力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們要求所有監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，共同完美地完成每個(gè)工程項(xiàng)目。

最后，總結(jié)會(huì)議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束了。整個(gè)會(huì)議緊密而生動(dòng)，冷靜而客觀，其間不僅展現(xiàn)了各部門的團(tuán)隊(duì)實(shí)力、創(chuàng)造力和能力水平，也注重提升和完善監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，工程監(jiān)理師們將繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，準(zhǔn)確地掌握工程領(lǐng)域的最前沿動(dòng)態(tài)，勇往直前，共同創(chuàng)造更多的輝煌。

公司監(jiān)理年度工作總結(jié) 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是裝修公司監(jiān)理，以下是我對(duì)公司年度監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告。

一、工作主要內(nèi)容

1.對(duì)公司的裝修項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求；

2.對(duì)公司的裝修進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)糾正施工進(jìn)度緩慢、施工質(zhì)量差等問題；

3.對(duì)公司的裝修合同進(jìn)行審查，確保合同條款明確、合法；

4.對(duì)公司的裝修用戶進(jìn)行服務(wù)，解答裝修過程中的疑問，提供裝修建議；

5.對(duì)公司的裝修項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

二、工作成果

1.對(duì)公司的裝修項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)并糾正了一些問題，如施工質(zhì)量差、材料選用不當(dāng)?shù)?，保證了施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

2.對(duì)公司的裝修進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)糾正了施工進(jìn)度緩慢的問題，保證了施工進(jìn)度。

3.對(duì)公司的裝修合同進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)并糾正了一些合同條款問題，確保了合同條款明確、合法。

4.對(duì)公司的裝修用戶進(jìn)行服務(wù)，及時(shí)解答裝修過程中的疑問，提供了一些裝修建議，受到了用戶的高度評(píng)價(jià)。

5.對(duì)公司的裝修項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了一些問題，保證了裝修項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、工作不足

1.在監(jiān)理工作中，有時(shí)存在一些疏忽，對(duì)裝修項(xiàng)目質(zhì)量的檢查不夠全面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.在服務(wù)裝修用戶的過程中，有時(shí)存在一些不足，需要加強(qiáng)對(duì)用戶的溝通和服務(wù)。

四、工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)對(duì)裝修項(xiàng)目質(zhì)量的檢查，全面檢查裝修項(xiàng)目的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

2.加強(qiáng)對(duì)裝修用戶的溝通和服務(wù)，及時(shí)解答裝修過程中的疑問，提供高質(zhì)量的服務(wù)。

3.加強(qiáng)對(duì)合同條款的審查，確保合同條款明確、合法，減少合同條款問題的發(fā)生。

以上是裝修公司監(jiān)理年度工作總結(jié)報(bào)告，如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

謝謝！

公司監(jiān)理年度工作總結(jié) 篇10

設(shè)備監(jiān)理公司年終總結(jié)

隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)也進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的新時(shí)代，很多工程項(xiàng)目都需要配備設(shè)備監(jiān)理公司進(jìn)行設(shè)備監(jiān)理，確保工程安全和穩(wěn)定的運(yùn)行。然而，設(shè)備監(jiān)理公司作為工程建設(shè)的重要參與者之一，在工程項(xiàng)目的管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方面也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

2019年作為新時(shí)代的開端，是設(shè)備監(jiān)理公司更加嚴(yán)格規(guī)范自身的一年，各大設(shè)備監(jiān)理公司要求自身更加專業(yè)，更加依靠科技和人才來提高服務(wù)質(zhì)量。在這樣一個(gè)背景下，我們?cè)O(shè)備監(jiān)理公司在崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、職業(yè)道德以及質(zhì)量管理等方面不斷進(jìn)行總結(jié)和反思，力圖為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。以下是我們?cè)O(shè)備監(jiān)理公司2019年度總結(jié)：

一、崗位職責(zé)

設(shè)備監(jiān)理公司的工作就是要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，維護(hù)項(xiàng)目的監(jiān)理利益。對(duì)于我們?cè)O(shè)備監(jiān)理公司來說，我們有著充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)于工作流程、技術(shù)工具的使用都具有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以提高工作效率和減少工作失誤，努力滿足客戶的需求。

二、工作目標(biāo)

設(shè)備監(jiān)理公司的工作目標(biāo)是確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，技術(shù)監(jiān)督和及時(shí)處理各種問題，防止工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。在 2019 年，我們?cè)O(shè)備監(jiān)理公司不斷加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)理和管理，構(gòu)建起科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，為客戶提供了更好的工程服務(wù)。同時(shí)，我們也帶領(lǐng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量客戶調(diào)研，了解客戶的需求和建議，以提供更加優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)，取得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

三、職業(yè)道德

做人要有誠信，做事要有責(zé)任心。這是設(shè)備監(jiān)理公司的職業(yè)道德。我們?cè)O(shè)備監(jiān)理公司在2019年度的工作過程中，始終堅(jiān)持職業(yè)道德，始終以客戶為中心，始終承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。這里給大家分享一個(gè)很有意義的經(jīng)歷：在某大型工程項(xiàng)目過程中，我們一旦發(fā)現(xiàn)工程存在安全隱患問題時(shí)迅速向客戶反饋，客戶非常感激我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理，我們的真誠和職業(yè)道德贏得了客戶的認(rèn)可和尊重。

四、質(zhì)量管理

設(shè)備監(jiān)理公司的質(zhì)量管理是非常有嚴(yán)格的，要求全體員工堅(jiān)定質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。2019年度，我們?cè)O(shè)備監(jiān)理公司加強(qiáng)了對(duì)全體團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量教育，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的評(píng)估和監(jiān)督，提升了項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。這些措施不僅夯實(shí)了團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，更是為下一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

綜上所述，2019年對(duì)于設(shè)備監(jiān)理公司是具有挑戰(zhàn)性的，但同時(shí)也是具有機(jī)遇的。我們?cè)O(shè)備監(jiān)理公司總結(jié)了自身的優(yōu)缺點(diǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司每年目標(biāo)任務(wù)，積極規(guī)范自身服務(wù)質(zhì)量技術(shù)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，服務(wù)于客戶的滿意是我們?cè)O(shè)備監(jiān)理公司的不懈追求。相信在未來的日子里，我們?cè)O(shè)備監(jiān)理公司會(huì)朝著更加規(guī)范、專業(yè)化和高質(zhì)量的方向不斷前進(jìn)。