審計(jì)經(jīng)理述職

審計(jì)經(jīng)理述職十三篇。

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審計(jì)經(jīng)理述職(篇1)

作為一名審計(jì)經(jīng)理，每年的工作總結(jié)是必不可少的任務(wù)。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹并總結(jié)本年度的工作，包括所涉及到的項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)管理和人員培養(yǎng)等方面。

一、項(xiàng)目總結(jié)

1.1 項(xiàng)目概述

本年度我們審計(jì)了多個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)多項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，確保了審計(jì)的合規(guī)性、準(zhǔn)確性和完整性，為企業(yè)和機(jī)構(gòu)的管理層提供了決策依據(jù)。

1.2 項(xiàng)目效果

我們的審計(jì)工作為客戶提供了重要的決策支持，并成功識(shí)別了潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，幫助客戶提高了內(nèi)部控制的效率和管理水平。此外，我們還發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)漏洞，及時(shí)提出了建議和改進(jìn)方案，促進(jìn)了企業(yè)和機(jī)構(gòu)的發(fā)展和健康穩(wěn)定。

1.3 項(xiàng)目收益

通過本年度的審計(jì)工作，我們?yōu)榭蛻魩砹藢?shí)實(shí)在在的收益。其中一些顯著的收益包括：

（1）優(yōu)化內(nèi)部流程，提高工作效率和客戶滿意度；

（2）減少經(jīng)濟(jì)損失和盈利風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)或機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)策略；

（3）改善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)或機(jī)構(gòu)的管理水平。

二、卓越團(tuán)隊(duì)管理總結(jié)

2.1 團(tuán)隊(duì)能力評(píng)估

團(tuán)隊(duì)能力和績(jī)效是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。本年度，我們對(duì)每個(gè)成員進(jìn)行了定期的團(tuán)隊(duì)能力和績(jī)效評(píng)估，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果制定了相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和效力不斷提高。

2.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神。我們通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和聯(lián)歡聚會(huì)等形式增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系，豐富了團(tuán)隊(duì)成員之間的交流，使得團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力大大加強(qiáng)。

2.3 團(tuán)隊(duì)發(fā)展

此外，我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷提高自己的技能，并與其他團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系和交流。在每個(gè)成員的規(guī)劃中，我們注重職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，通過提供更高的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和其他支持來激勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

三、人員培養(yǎng)總結(jié)

3.1 培養(yǎng)方案

作為一名審計(jì)經(jīng)理，人員培養(yǎng)工作也是我一直以來高度重視的一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，我們都制定了具體的培養(yǎng)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，明確了他們需要提高的技能和自我評(píng)估。

3.2 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

為了幫助他們順利達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，我們不斷提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)服務(wù)。我們不僅提供必要的工作培訓(xùn)和講座，還會(huì)組織線上學(xué)習(xí)、參觀企業(yè)、參加相關(guān)論壇等活動(dòng)，以拓寬他們的視野，提升他們的專業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，總結(jié)本年度的工作收獲，我深深感到我們的工作在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也在不斷積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法和策略。我相信，我們的團(tuán)隊(duì)不斷努力、創(chuàng)新和發(fā)展，未來的日子肯定會(huì)更加美好。

審計(jì)經(jīng)理述職(篇2)

20xx年，內(nèi)部審計(jì)工作圍繞公司工作重點(diǎn)，在完成審計(jì)任務(wù)的同時(shí)，還存在以下幾個(gè)方面的不足，也是我今后需要重點(diǎn)改進(jìn)的地方。

(一)審計(jì)重點(diǎn)把握不夠，不能為公司提供很好的建設(shè)性建議。為此，一方面對(duì)公司的業(yè)務(wù)要通過文件、報(bào)表、講話等要多方位了解和掌握;另一方面要深入基層，動(dòng)態(tài)跟蹤典型單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并多與部門溝通，深入實(shí)際全面了解和掌握情況，尋找審計(jì)線索，以便可靠的把握重點(diǎn)，提高效率。

(二)審計(jì)質(zhì)量不高、深度不夠，不能揭示深層次的問題。記得張董事長(zhǎng)曾經(jīng)說過，審計(jì)存在只愿睜一只眼閉一只眼當(dāng)“木匠”、和稀泥當(dāng)“瓦匠”，而不愿硬碰硬當(dāng)“鐵匠”的問題。這句話對(duì)我觸動(dòng)很大。董事長(zhǎng)的話也正是指出了審計(jì)的癥結(jié)就是不能反映深層次問題。解決這個(gè)問題可能是一個(gè)漸進(jìn)的過程，首先是要提升自身的能力和水平，必要時(shí)借助外部專業(yè)人員。

其次要注重審計(jì)工作的方式方法，主要審計(jì)著眼點(diǎn)要從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的表象深入到背后、審計(jì)的時(shí)點(diǎn)要關(guān)注事中、審計(jì)的流程要先調(diào)研后審計(jì)、規(guī)范審計(jì)的具體操作。再次是提高職業(yè)道德水準(zhǔn)，包括鞏固其思想防線，加大審計(jì)工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，建立被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)人員外勤表現(xiàn)的監(jiān)督制度，加大審計(jì)工作底稿的審核，防止隱瞞問題;最后要對(duì)不遵守職業(yè)道德規(guī)范的審計(jì)人員實(shí)行嚴(yán)厲處分，決不姑息縱容。

(三)與公司提出的打造服務(wù)型機(jī)關(guān)還有差距。一是要通過教育從思想上認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)的服務(wù)職能，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。二是要與基層多交流，切實(shí)解決一些基層存在的困惑;三是盡可能快速便捷的為外來辦事人員提供方便，對(duì)于有爭(zhēng)議的問題要耐心做好解釋工作，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口形象。

以上述職如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我將會(huì)在今后的工作中以更加飽滿的熱情和努力將工作搞得更好，更出色。

最后，我忠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我一年來工作的支持。

述職人：

x年xx月xx日

審計(jì)經(jīng)理述職(篇3)

審計(jì)經(jīng)理年終工作總結(jié)

幾經(jīng)曲折的2020年終于結(jié)束了，是時(shí)候回顧一下我們審計(jì)部門這一年來的工作了。作為審計(jì)經(jīng)理，我心中有著深深的自責(zé)和責(zé)任感，因?yàn)槊鎸?duì)著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和審計(jì)工作的挑戰(zhàn)，我們的每一步都考驗(yàn)著我們的能力和智慧。然而，我由衷的感受到，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在這一年的工作中確實(shí)取得了不少成果，這里我將于大家分享一下我們的工作總結(jié)。

一、 總體工作量

2020年，我們審計(jì)部門的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，從一季度的1556個(gè)工作小時(shí)，到二季度的2389個(gè)工作小時(shí)，再到三季度的3370.5個(gè)工作小時(shí)，最終到四季度的3647.5個(gè)工作小時(shí)，全年共計(jì)1.1萬個(gè)工作小時(shí)的評(píng)價(jià)工作量，是去年同期的增長(zhǎng)58%。反映了我們的團(tuán)隊(duì)有一定的發(fā)展勢(shì)頭。

二、審計(jì)范圍及業(yè)務(wù)領(lǐng)域

在業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面，我們審計(jì)范圍主要集中在上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、金融、科技、房地產(chǎn)、能源等領(lǐng)域，并且在遠(yuǎn)程審計(jì)、本地審計(jì)以及特殊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的審計(jì)工作中有著較好的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，為各個(gè)領(lǐng)域的客戶提供了高質(zhì)量的服務(wù)。

三、審核特點(diǎn)

1.高度重視風(fēng)險(xiǎn)控制

在審計(jì)工作中，我們本著審慎、實(shí)事求是的原則，高度關(guān)注了客戶的風(fēng)險(xiǎn)控制問題，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了深度分析和后續(xù)的建議，幫助客戶更好地控制風(fēng)險(xiǎn)并提高運(yùn)營(yíng)效率。

2.深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

我們審計(jì)部門的審計(jì)師十分注重深挖財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛力，透過數(shù)據(jù)識(shí)別出不正常的支付、合同等財(cái)務(wù)信息，同時(shí)調(diào)查收集相關(guān)信息，提供可行性的解釋并有效理解對(duì)于客戶的商業(yè)模式。

3.精益求精的態(tài)度

我們審計(jì)部門注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的結(jié)合，不斷強(qiáng)化專業(yè)技能和開展學(xué)習(xí)，提高審計(jì)效率，不斷精進(jìn)自己，為各個(gè)客戶提供更為精益化的服務(wù)。

四、創(chuàng)新和變革

在今年的工作中，我們審計(jì)部門積極倡導(dǎo)創(chuàng)新和變革，通過新技術(shù)的使用、平臺(tái)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等趨勢(shì)來改善各個(gè)方面的審計(jì)工作。

我們發(fā)掘了挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的威力，增加了電子數(shù)據(jù)，以提高審計(jì)工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)利用信息化平臺(tái)對(duì)于各個(gè)客戶進(jìn)行關(guān)系管理等更高松散的時(shí)間安排，便于審核與客戶溝通?？s減無關(guān)的工作流程和時(shí)間，創(chuàng)造更好的績(jī)效。

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我們鼓勵(lì)成員之間不斷交流問題，分享經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整和改進(jìn)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，提高審計(jì)任務(wù)撰寫質(zhì)量，統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn)以及推動(dòng)審計(jì)工作的良性運(yùn)行。

五、展望2021年

回顧2020年，我們經(jīng)歷了很多的挑戰(zhàn)，也存在許多可以優(yōu)化的地方，我們意識(shí)到要在未來的認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷創(chuàng)新，來提高我們的工作效率和質(zhì)量，同時(shí)我們期待與客戶建立更加緊密的合作關(guān)系，快速反應(yīng)并高效解決各自的問題，創(chuàng)造更好的價(jià)值，為客戶提供更好的服務(wù)。

六、結(jié)論

審計(jì)經(jīng)理年終工作總結(jié)，在這一年我們經(jīng)歷了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，然而我們團(tuán)隊(duì)為了更好地服務(wù)客戶和保證工作效率，砥礪前行，注重技術(shù)創(chuàng)新，提高專業(yè)技能，強(qiáng)化架構(gòu)和協(xié)作團(tuán)結(jié)，展示了我們的實(shí)力和潛力。告別這樣的一年之后，我們信心滿滿地期待著未來一年工作的精彩和成就。

審計(jì)經(jīng)理述職(篇4)

按照學(xué)校黨組字〔xx〕57號(hào)、黨字〔xx〕18號(hào)、黨字〔xx〕25號(hào)文件的要求，對(duì)我處在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、工作作風(fēng)、年度工作業(yè)績(jī)、廉潔自律、創(chuàng)新工作等方面的總結(jié)和自評(píng)如下：

一、抓好隊(duì)伍建設(shè)，完善部門運(yùn)行的制約機(jī)制，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，業(yè)務(wù)水平有了較大提升。

隨著學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和經(jīng)費(fèi)投入的不斷增加，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)經(jīng)管理，提高資金使用效益，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督顯得越來越重要。學(xué)校審計(jì)處作為學(xué)校經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的主要部門，加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保審計(jì)隊(duì)伍的廉潔奉公，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保部門運(yùn)行的制約機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，確保審計(jì)業(yè)務(wù)水平的不斷提升，是我們開展審計(jì)工作的前提。

1、強(qiáng)化“兩個(gè)意識(shí)”，打造廉潔奉公的隊(duì)伍

⑴強(qiáng)化廉政意識(shí)。積極參加學(xué)校組織的各類黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，認(rèn)真完成網(wǎng)上學(xué)習(xí)測(cè)試，開展了“以學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》為契機(jī)，提升監(jiān)督保障能力”的主題教育活動(dòng)(此活動(dòng)獲學(xué)校立項(xiàng))，組織全處人員赴安徽六安廉政教育示范基地開展黨日活動(dòng)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子廉政專題民主生活會(huì)等。通過這一系列活動(dòng)，增強(qiáng)廉潔意識(shí)。

⑵強(qiáng)化崗位意識(shí)。以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位請(qǐng)放心”為特色項(xiàng)目(獲機(jī)關(guān)黨委立項(xiàng))，開展了作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，在崗言崗，在崗愛崗，在崗為崗，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)信念，打造部門凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了每位同志的崗位勝任力，確保工作有序、高效開展。

2、嚴(yán)格“三個(gè)執(zhí)行”，提升部門工作的效能

⑴執(zhí)行審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范。按照學(xué)校完善落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，針對(duì)工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，全面落實(shí)了“三重一大”制度、處務(wù)會(huì)議制度、重要情況通報(bào)和報(bào)告制度，對(duì)涉及委托外包的中間機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行了公開招標(biāo)。

⑵執(zhí)行審計(jì)復(fù)核制度。本年度進(jìn)一步完善職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度和內(nèi)部管理制度。如在基本建設(shè)與修繕工程的結(jié)算審核、離任審計(jì)等所有審計(jì)項(xiàng)目中，嚴(yán)格按照相關(guān)制度、流程、辦法去執(zhí)行，把好初審關(guān)和復(fù)核關(guān)，確保審計(jì)質(zhì)量。

⑶執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)公開。充分發(fā)揮審計(jì)網(wǎng)頁(yè)的作用，年度工作計(jì)劃、月份工作計(jì)劃與總結(jié)、離任審計(jì)通知書、接受審計(jì)的工程項(xiàng)目清單都給予及時(shí)發(fā)布公開，自覺接受監(jiān)督，增強(qiáng)了審計(jì)工作的透明度。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，確保審計(jì)業(yè)務(wù)水平的不斷提升

學(xué)校審計(jì)部門具有監(jiān)督和服務(wù)的內(nèi)向性，要求審計(jì)人員必須具備較為熟練的審計(jì)業(yè)務(wù)水平，包括必要的學(xué)識(shí)及業(yè)務(wù)能力;熟悉本組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制，并不斷通過后續(xù)教育來保持和提高專業(yè)勝任能力;應(yīng)當(dāng)遵循職業(yè)道德規(guī)范，并以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度，合理使用職業(yè)判斷，執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)等。為此，我處積極開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，一方面營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提倡自我學(xué)習(xí);另一方面組織審計(jì)人員參加了中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)及江蘇省審計(jì)廳組織的培訓(xùn)，組織到兄弟院校審計(jì)處調(diào)研，積極撰寫并發(fā)表專業(yè)論文。通過圍繞業(yè)務(wù)抓學(xué)習(xí)，提升了審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平。

二、抓好工作落實(shí)，加大部門工作的執(zhí)行力度，有效開展各項(xiàng)審計(jì)工作，圓滿完成年度工作任務(wù)。

xx年度，遵照分管校領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)委書記劉麗華同志提出的“要在理論水平上有提升、工作狀態(tài)上有進(jìn)步、工作效果上有變化，切實(shí)把各項(xiàng)工作融入到學(xué)校的發(fā)展之中”的工作要求，全體同志在人手緊、任務(wù)重的情況下，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和各部門、單位的支持配合下，在審計(jì)范圍、審計(jì)對(duì)象、審計(jì)質(zhì)量控制、審計(jì)效率和效果等諸多方面得到了進(jìn)一步規(guī)范和完善，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)。

1、開展工程結(jié)算審核工作。先后完成將軍路校區(qū)東區(qū)二期市政、2號(hào)教學(xué)樓等共計(jì)236個(gè)項(xiàng)目的工程結(jié)算審核工作，累計(jì)送審金額11,382.93萬元，累計(jì)審定金額10,102.72萬元，累計(jì)核減金額1,280.21萬元，綜合核減率為11.25%，提高了資金使用效率。

2、開展基建工程項(xiàng)目實(shí)施過程的跟蹤審計(jì)工作。組織內(nèi)部審計(jì)力量對(duì)將軍路校區(qū)東區(qū)1號(hào)、3號(hào)教學(xué)科研樓工程項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤審計(jì)，合同金額累計(jì)16,968.44萬元，將審計(jì)關(guān)口前移，加大了事前、事中的審計(jì)監(jiān)督力度。

3、開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。一年來，先后開展了9名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，在審計(jì)中共發(fā)現(xiàn)問題并提出建議32條;另外，督促有關(guān)單位和部門對(duì)xx年度審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。

4、開展科研審計(jì)工作分析。審計(jì)網(wǎng)站發(fā)布了涉及科研經(jīng)費(fèi)管理方面的相關(guān)制度文件140多個(gè);對(duì)整理收集的典型案例進(jìn)行了分析;擬在本月底召開科研審計(jì)分析會(huì)。

5、開展專項(xiàng)審計(jì)工作。按工信部要求完成了學(xué)校財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作;完成了xx年度縱向科研項(xiàng)目的審簽工作;對(duì)省優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)工程專項(xiàng)資金進(jìn)行跟蹤審計(jì)，按學(xué)校要求開展了其他專項(xiàng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)等。

6、完成學(xué)校分解的主要工作任務(wù)。按照《關(guān)于印發(fā)xx年學(xué)校主要工作任務(wù)分解的通知》(黨字〔xx〕10號(hào))要求，積極配合有關(guān)部門，完成了將軍路校區(qū)東區(qū)土地開發(fā)、化解債務(wù)工作。

7、積極參與大項(xiàng)物資采購(gòu)與工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作。

回顧和總結(jié)，是為了更好地前行。xx年我處全體同志努力工作，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)了學(xué)校經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)范、協(xié)調(diào)發(fā)展。但是，在審計(jì)理論的學(xué)習(xí)研究還不夠，在計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)審計(jì)工作方面開展得還不夠。感謝各單位對(duì)審計(jì)工作的大力支持，在新的一年里，我處將全面落實(shí)十五次黨代表大會(huì)精神，履行職責(zé)，促進(jìn)學(xué)校經(jīng)濟(jì)工作的安全、健康、有序、有效運(yùn)行而扎實(shí)工作!

審計(jì)經(jīng)理述職(篇5)

領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，作為審計(jì)部經(jīng)理，我?guī)ьI(lǐng)審計(jì)部全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃，圍繞公司提出的加大核查、審查和監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)制度深入貫徹落實(shí)這一工作目標(biāo)，公司積極開展審計(jì)工作公司。

經(jīng)過全體同志的共同努力，取得了一定的成績(jī)，主要表現(xiàn)在：

1、從公司內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從最初的淺薄層面，從狹隘領(lǐng)域的簡(jiǎn)單審計(jì)向多方向、廣領(lǐng)域的綜合審計(jì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作從立項(xiàng)到健康發(fā)展的良性轉(zhuǎn)變。

2.從個(gè)人的工作能力來看，我已經(jīng)意識(shí)到，從最初的不了解、不熟悉、工作中過度謹(jǐn)慎，甚至不敢干預(yù)某些領(lǐng)域，現(xiàn)在可以開展工作了大膽全面轉(zhuǎn)型?？梢哉f，經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)完全融入了這個(gè)充滿活力、充滿活力的大家庭，但與領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有很大差距。但是，我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在場(chǎng)各部門經(jīng)理的大力支持，以及我們?nèi)w審計(jì)人員的辛勤工作，公司的內(nèi)部審計(jì)工作一定會(huì)逐年提高。同時(shí)，也將得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志的認(rèn)可和歡迎。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)我的工作：

1. 20XX年的主要工作

1. 嚴(yán)格的審計(jì)紀(jì)律和制度 strong>

審計(jì)部是一個(gè)新成立的部門。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們寄予厚望，同志們也在關(guān)注我們的發(fā)展。我深知責(zé)任重大。為在公司管理層順利開展內(nèi)部審計(jì)工作，在審計(jì)部成立后的第一次全體會(huì)議上，根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃，結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，以明確各自崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則，進(jìn)行內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象、工作成果五個(gè)方面提出具體要求。這些基礎(chǔ)工作的取得進(jìn)展，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌_展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、積極開展境外分公司財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)工作

臨沂世馬股份有限公司是我公司唯一一家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的公司外部。企業(yè)海外分公司年產(chǎn)各類復(fù)合肥近4萬噸。除總公司銷售的化肥外，20XX年銷售收入已超億元，公司總資產(chǎn)已達(dá)1000萬元以上。但由于種種原因，公司尚未建立完整、嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，使得會(huì)計(jì)信息的反映非常不真實(shí)，也給總行的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行審核的同時(shí)，分兩個(gè)階段對(duì)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)范和驗(yàn)證。第一階段是參考總公司相關(guān)制度，幫助公司制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理工作流程，完善會(huì)計(jì)賬簿制度，規(guī)范會(huì)計(jì)程序，建立嚴(yán)格、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算報(bào)告。系統(tǒng)。第二階段是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)制度進(jìn)行正常的審計(jì)檢查。通過這一系列工作，在規(guī)范公司會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，也對(duì)會(huì)計(jì)師進(jìn)行了教育，增強(qiáng)了做好本職工作的責(zé)任感。達(dá)到很好的效果。

3、嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定和嚴(yán)格的費(fèi)用審核

今年是我公司首次出臺(tái)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定。舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作的影響很大，這突出體現(xiàn)在人們的認(rèn)知上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿。我們的審計(jì)師有責(zé)任阻止不符合此門檻規(guī)定的支出。我們已經(jīng)從單純的業(yè)務(wù)成本審計(jì)逐步擴(kuò)大到物流成本審計(jì)、生產(chǎn)車間工資審計(jì)、裝卸費(fèi)審計(jì)、車間維修費(fèi)審計(jì)等，基本包括所有費(fèi)用。為了保證這項(xiàng)工作的質(zhì)量，我們利用所有可用的時(shí)間來組織和研究公司發(fā)布的新規(guī)定。新同志為了盡快提高本領(lǐng)，主動(dòng)向老同志請(qǐng)教，并及時(shí)記下重點(diǎn)。一切都為做好工作奠定了良好的基礎(chǔ)。一年來，雖然我們不斷加大費(fèi)用審計(jì)量，但基本沒有出現(xiàn)有問題的審計(jì)，有效地配合了公司財(cái)務(wù)管理工作。

4、利用一切機(jī)會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)監(jiān)管信息

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，今年我到河南、河南兩地走訪依次。內(nèi)的幾個(gè)市場(chǎng)。針對(duì)市場(chǎng)反映的問題，開展核查，結(jié)合核查開展市場(chǎng)調(diào)研，這也是審計(jì)部20XX工作計(jì)劃的基本內(nèi)容。檢查期間，我們不分晝夜地工作。為查明問題，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研，我們積極與各地客戶溝通??，多方收集市場(chǎng)信息。手信息。經(jīng)過兩次市場(chǎng)走訪，形成了近萬字的報(bào)告，發(fā)現(xiàn)了問題，提出了正確的建議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到了客戶和業(yè)務(wù)人員的一致好評(píng)。

5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算即將結(jié)束

根據(jù)工作計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，組織工業(yè)園區(qū)建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)單位報(bào)價(jià)驗(yàn)證及園區(qū)設(shè)備評(píng)估。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長(zhǎng)、項(xiàng)目多、投資大、建設(shè)單位多、數(shù)據(jù)分散。通過我們的努力，我們一一克服了這些困難。到10月底，這項(xiàng)工作基本完成。此項(xiàng)工作的順利開展，不僅更好地維護(hù)了我司金正大公司的外部形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

6、應(yīng)收賬款催收工作進(jìn)展順利

根據(jù)工作計(jì)劃，組織應(yīng)收賬款催收工作。為使此項(xiàng)工作扎實(shí)有效，在公司財(cái)務(wù)部門的充分配合下，首先對(duì)截至20XX年12月31日的應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理，并根據(jù)內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行了賬齡分析。表面。本著客戶無問題第一的原則，組織實(shí)施了清收工作。截至今年10月底，共收回176390元，更好地維護(hù)了公司的合法權(quán)益。

2.工作中的不足之處

1、審計(jì)工作仍存在盲點(diǎn)，如經(jīng)濟(jì)合同審查。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)合同是經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)合同審查也是內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。早在審計(jì)部成立之初，就制定了建立有效合同管理機(jī)制的工作方案，提出了參與施工合同、大型設(shè)備的制定、審查和簽訂的建議和目標(biāo)。和物資采購(gòu)合同全程進(jìn)行，并要求會(huì)同有關(guān)部門和部門對(duì)合同的主要條款和要素進(jìn)行審核和會(huì)簽，確保所有簽訂的合同符合可行性、合法性和效率的要求，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行合同的全過程。但由于種種原因，特別是我自己不夠努力，這項(xiàng)工作至今沒有開展，形成了審計(jì)工作的盲區(qū)。 （今年向公司提出要成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組）

2.審計(jì)工作不夠深入細(xì)致

審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作。在內(nèi)部審計(jì)工作中，不僅要本部門主動(dòng)，還要配合其他部門和部門，按照公司的計(jì)劃進(jìn)行。但在過去的一年里，可能是由于我對(duì)公司要求的理解不夠深入，我們的工作經(jīng)常表現(xiàn)出依賴度高、主動(dòng)性差、開拓性低的弱點(diǎn)。針對(duì)工作中體現(xiàn)的三種性質(zhì)，我詳細(xì)發(fā)現(xiàn)了工作中的20個(gè)問題。

3. 審計(jì)職能有待加強(qiáng)

回顧過去一年的審計(jì)工作，往往有很多合理性和規(guī)范性，審計(jì)評(píng)價(jià)不有效。成分很少。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因與我的思想認(rèn)識(shí)有關(guān)，更多的與我缺乏開拓意識(shí)有關(guān)。我一直認(rèn)為這只是一個(gè)開始，一切都不規(guī)范，審計(jì)工作比較混亂。審計(jì)工作理順后，審計(jì)工作就容易啟動(dòng)。正是這種思維的存在，讓我們無形中淡化了審計(jì)在工作中的作用。

4、本部門人員參與公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)不夠積極

公司內(nèi)部審計(jì)從一開始就進(jìn)行?？紤]到工作項(xiàng)目的不確定性和對(duì)公司人力資源的節(jié)約，組織規(guī)模不大。但這樣一來，在保證成本審核和薪資審核正常的前提下，在處理其他活動(dòng)時(shí)，人員就顯得緊張了。尤其是下半年園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算審核以來，審計(jì)部門每一位成員的工作無形中加重了，在參與公司舉辦的活動(dòng)時(shí)，似乎不能這樣做?；顒?dòng)，我不是很活躍，這或多或少影響了整體活動(dòng)效果。

3. 20XX年工作計(jì)劃

20XX年審計(jì)部的總體工作目標(biāo)是：20XX年審計(jì)工作取得良好成效公司的經(jīng)營(yíng)和管理。在取得重大突破的基礎(chǔ)上，公司積極開展企業(yè)效益審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的審計(jì)，對(duì)其真實(shí)性、合規(guī)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督功能、評(píng)價(jià)功能和管控功能。在具體工作中，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，著力將審計(jì)工作重心前移，事前事后審計(jì)同事關(guān)注并重，力求最大限度發(fā)揮批判性、保護(hù)性和建設(shè)性審計(jì)的作用。玩。為實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

具體工作有以下六個(gè)方面：

1.繼續(xù)做好費(fèi)用和工資的審核工作 strong>

這項(xiàng)工作做好了，就體現(xiàn)了審計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)守護(hù)者的作用。 20XX年，由于我們非常注重與財(cái)務(wù)部門的交流和溝通，這項(xiàng)工作開展得比較順利。尤其是車間審核結(jié)果上傳、裝卸組工資掛墻制度，不僅體現(xiàn)了審核的公正、公開、公正，在一定程度上也起到了對(duì)管理者的警示作用。

2.重點(diǎn)審核公司基建項(xiàng)目

公司基建項(xiàng)目不僅是投資大的地方，也是容易出問題的地方給公司造成損失的地方。參考我司自20XX年三季度以來開展的工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程驗(yàn)收和施工單位報(bào)價(jià)核查，雖然過程很順利，保護(hù)了公司的合法權(quán)益，但這是只是一個(gè)膚淺、簡(jiǎn)單的事后回顧。它沒有體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)在投資項(xiàng)目管理和監(jiān)督中的作用。 20XX年，我們將確保不僅在形式上，而且在內(nèi)容上，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行全面的全面監(jiān)督和審計(jì)，積極爭(zhēng)取總行及相關(guān)部門的配合，努力做到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目招投標(biāo)、施工隊(duì)伍選擇和具體施工合同的簽訂、施工過程中項(xiàng)目的變更簽證、建筑材料的選擇和價(jià)格的確定，參與施工全過程決算，為審計(jì)工作的深入細(xì)致開展奠定基礎(chǔ)，而不僅僅是最終的接收方。的追隨者。

3、積極開展公司財(cái)務(wù)信息的核查和審計(jì)工作

20XX年制定的《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)程》明確規(guī)定，定期應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行檢查?；顒?dòng)的審計(jì)任務(wù)。但由于我沒有專注于這項(xiàng)工作，很難對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做出正確的評(píng)價(jià)，也未能向公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效的管理信息。 20XX年，我司審計(jì)部每季度對(duì)公司財(cái)務(wù)收支憑證審計(jì)一次，重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和會(huì)計(jì)處理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司全年兩次對(duì)總公司的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面審計(jì)，評(píng)價(jià)其真實(shí)性、合理性和有效性，努力為公司決策提供及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)狀況和公司經(jīng)營(yíng)管理信息——制作水平。

20XX年我們還將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線成本核算的監(jiān)管，并計(jì)劃全年對(duì)各生產(chǎn)車間進(jìn)行全面的成本核算管理驗(yàn)證，幫助生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行成本核算體系，減少浪費(fèi)。 ，增加收入。

（1）檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否有審批程序。

（2）原材料消耗是否為真實(shí)消耗，是否有出庫(kù)單，出庫(kù)單是否嚴(yán)格按程序辦理，程序是否合規(guī)，包裝消耗量是否與收益率一致。

（3）生產(chǎn)產(chǎn)品的成本計(jì)算是否正確，包括直接材料、直接人工、燃料、動(dòng)力等是否有依據(jù)程序，并與計(jì)劃消耗比較發(fā)現(xiàn)找出儲(chǔ)蓄和過度消費(fèi)的原因。

(4)設(shè)備的維護(hù)和保護(hù)。

4、繼續(xù)做好海外分支機(jī)構(gòu)的制度執(zhí)行情況和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作

來年，我們將發(fā)展是比較順利。 20XX年，我們將在這個(gè)良好開端的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好這項(xiàng)工作。我們將每季度對(duì)境外分行的財(cái)務(wù)收支和制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，以充分反映其現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)效益。 .

5、繼續(xù)做好應(yīng)收賬款的催收工作

組織催收應(yīng)收賬款仍是審計(jì)部的職責(zé)20XX 一項(xiàng)重要任務(wù)，每?jī)蓚€(gè)月對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析評(píng)估，力爭(zhēng)在12年催收工作的基礎(chǔ)上取得重大突破。 （我建議成立應(yīng)收賬款催收小組）

6、積極配合銷售公司，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷的監(jiān)督檢查。

全年計(jì)劃安排兩次公司營(yíng)銷檢查，重點(diǎn)檢查公司價(jià)格法規(guī)、業(yè)務(wù)人員營(yíng)銷政策的執(zhí)行情況，是否存在挪用客戶貨款的情況對(duì)商品、回扣和廣告費(fèi)的分配、質(zhì)檢費(fèi)的報(bào)銷、貨款的回收、銷售計(jì)劃的完成情況、客戶滿意度等進(jìn)行檢查，以評(píng)估他們控制市場(chǎng)的能力，并提供盡可能詳細(xì)的信息?？捎糜诠緦?duì)業(yè)務(wù)人員的考核。數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。今年擬對(duì)營(yíng)業(yè)部費(fèi)用報(bào)銷情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，群眾反映強(qiáng)烈，規(guī)范營(yíng)業(yè)部人員執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定的自覺性。 （我提出一個(gè)建議，公司應(yīng)該出臺(tái)辦法來處理市場(chǎng)留下的問題）

總之，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)發(fā)展的守護(hù)者，審計(jì)部門是重要的公司后勤的一部分，明年的工作還很艱巨 是的，一定要戒驕戒躁，做到有章可循，有法可依，求真務(wù)實(shí)，避免是主觀的和任意的。為公司二次創(chuàng)業(yè)做出最大貢獻(xiàn)！

審計(jì)經(jīng)理述職(篇6)

千萬別！

語(yǔ)音助手，我不會(huì)寫這篇文章，到時(shí)候我的老板就知道我不會(huì)干活了。能幫我寫一下嗎？

好的，我來幫您寫一篇《審計(jì)經(jīng)理年終工作總結(jié)》。

作為一名審計(jì)經(jīng)理，經(jīng)歷了一年緊張而充實(shí)的工作生活，現(xiàn)在又到了年末的時(shí)候，該總結(jié)一下過去的工作了。在這篇文章中，我將簡(jiǎn)要概述我的工作內(nèi)容、工作成績(jī)以及未來的發(fā)展計(jì)劃。

一、工作內(nèi)容

作為審計(jì)經(jīng)理，我們的主要工作內(nèi)容是檢查公司的財(cái)務(wù)和商業(yè)陳述的準(zhǔn)確性和合理性。我們根據(jù)公司年度預(yù)算、審計(jì)計(jì)劃和公司內(nèi)部控制程序進(jìn)行審計(jì)和檢查。我們主要關(guān)注以下方面：

1. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則符合程度

作為審計(jì)經(jīng)理，我們要了解公司所在國(guó)家或地區(qū)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并確保公司的財(cái)務(wù)報(bào)表符合該準(zhǔn)則要求。

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

我們檢查財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確并遵循規(guī)定程序。

3. 內(nèi)部控制程序

我們需要熟悉公司的內(nèi)部控制程序，證明公司內(nèi)部控制的有效性和及時(shí)性。

4. 資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表

我們?cè)趯徲?jì)中關(guān)注的核心內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表和損益表兩個(gè)方面。我們核對(duì)公司以往的財(cái)務(wù)報(bào)表，比較和分析屬于公司本身的財(cái)務(wù)報(bào)表，尋找異己的財(cái)務(wù)情況。

二、工作成果

1.達(dá)成了每年的審計(jì)計(jì)劃

作為審計(jì)經(jīng)理，我們要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)定的審計(jì)計(jì)劃，以保證公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和商業(yè)陳述的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

2.參與了多個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)

此外，我參與了多個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)工作，并在其中扮演了重要的角色。我們幫助各個(gè)部門整理賬目，確保會(huì)計(jì)準(zhǔn)確，資金流動(dòng)得到規(guī)范，以避免金融風(fēng)險(xiǎn)。

3.成功發(fā)現(xiàn)了一起重要的審計(jì)問題

在今年的審計(jì)工作中，我成功發(fā)現(xiàn)了一起重要的審計(jì)問題，及時(shí)向公司的高層管理層匯報(bào)，提出解決方案，有效控制了問題的擴(kuò)大化，確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

三、未來計(jì)劃

1.不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)

未來，我將努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，包括更深入的了解國(guó)內(nèi)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不斷學(xué)習(xí)最新的審計(jì)技能和知識(shí)，以在工作中做得更好。

2.更加注重團(tuán)隊(duì)管理

在團(tuán)隊(duì)管理方面，我將更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。我會(huì)和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和互動(dòng)，建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，以更有效地解決工作中所遇到的難題。

3.加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理

最后，我將在工作中更加注重公司風(fēng)險(xiǎn)管理。我們會(huì)持續(xù)參與公司管理和決策工作，了解公司的各種風(fēng)險(xiǎn)，積極尋找解決方案，以促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。

總結(jié)

作為一名審計(jì)經(jīng)理，我在本年度的工作中學(xué)到了很多東西，我們不斷地改進(jìn)自己的能力，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，努力提升自己的價(jià)值。我將繼續(xù)努力工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

審計(jì)經(jīng)理述職(篇7)

經(jīng)理任期審計(jì)述職報(bào)告

經(jīng)理的職責(zé)是管理公司的日常運(yùn)作，并制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，以確保公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。經(jīng)理的職位帶來了巨大的責(zé)任和挑戰(zhàn)，而經(jīng)理任期審計(jì)則是為了確保經(jīng)理在任期內(nèi)的工作成果符合公司的需要和要求。

經(jīng)理任期審計(jì)述職報(bào)告是在某一經(jīng)理離職或轉(zhuǎn)崗的時(shí)候，由現(xiàn)任經(jīng)理向公司高層管理人員提交的一份總結(jié)性報(bào)告。這份報(bào)告主要是通過對(duì)經(jīng)理的業(yè)績(jī)、管理能力、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等方面的評(píng)估，來總結(jié)經(jīng)理在任期內(nèi)所做出的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，以及指出存在的問題和方向。

一份好的經(jīng)理任期審計(jì)述職報(bào)告應(yīng)該具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

首先，它應(yīng)該是詳細(xì)的，因?yàn)樗袚?dān)總結(jié)經(jīng)理在任期內(nèi)的工作成果和問題復(fù)盤的職責(zé)。這個(gè)報(bào)告應(yīng)該涵蓋經(jīng)理在任期內(nèi)所負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目和任務(wù)，包括完成情況、項(xiàng)目進(jìn)展和問題解決情況。

其次，這個(gè)報(bào)告應(yīng)該是具體的。它應(yīng)該包括對(duì)經(jīng)理的表現(xiàn)的定量和定性評(píng)估，包括工作質(zhì)量、工作效率、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力等各個(gè)方面。評(píng)估結(jié)果要具有客觀性和權(quán)威性。

第三，這份報(bào)告應(yīng)該是生動(dòng)的。它應(yīng)該能夠通過案例或事例來說明經(jīng)理在任務(wù)中表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)和失誤，并能夠在具體的情境中，展示經(jīng)理的能力和反應(yīng)速度。

最后，這個(gè)報(bào)告還應(yīng)該提出具有實(shí)際可行性的建議和方案，以幫助接任經(jīng)理更好地繼續(xù)開展工作，進(jìn)一步推進(jìn)公司的發(fā)展。

經(jīng)理任期審計(jì)述職報(bào)告對(duì)公司的管理人員來說是一個(gè)重要的參考，它能夠幫助公司更好地了解員工的表現(xiàn)，管理團(tuán)隊(duì)，制定未來的計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于經(jīng)理本身來說，這份報(bào)告也是他們工作成績(jī)和工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)提供了個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和發(fā)展建議。

在公司管理中，經(jīng)理任期審計(jì)述職報(bào)告是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。只有通過對(duì)經(jīng)理工作的客觀評(píng)估和總結(jié)，才能更好地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)公司的發(fā)展。

審計(jì)經(jīng)理述職(篇8)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃，緊緊圍繞公司提出的“加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)”這一工作目標(biāo)，積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開展了審計(jì)工作。經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績(jī)，主要表現(xiàn)在：1、從公司內(nèi)審工作的開展上實(shí)現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領(lǐng)域的簡(jiǎn)單審計(jì)向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng)工作得以健康發(fā)展的良性過渡。2、從個(gè)人的工作能力發(fā)面，實(shí)現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過分謹(jǐn)慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變。可以說經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會(huì)比一年有起色。同時(shí)也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作：

審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開展，審計(jì)部在成立后的第一次全體會(huì)議上，就根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則，進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對(duì)外獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，XX年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí)，先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程，健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度。第二階段，對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施正常的審計(jì)檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí)，也教育了會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。

今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺(tái)的第一年，舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大，突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動(dòng)請(qǐng)教老同志，并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來，盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個(gè)市場(chǎng)。針對(duì)市場(chǎng)反映出的問題，進(jìn)行了核查，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，這也是審計(jì)部200x年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場(chǎng)信息資料，這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場(chǎng)走訪，形成了近萬的報(bào)告，把問題找準(zhǔn)了，建議提對(duì)了，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評(píng)。

根據(jù)工作計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織了對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對(duì)及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長(zhǎng)、項(xiàng)目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順利開展，既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對(duì)外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

按照工作計(jì)劃，組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了使這項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效，在公司財(cái)務(wù)部的通力配合下，首先對(duì)截止到XX年12月31日之前的應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理，并根據(jù)內(nèi)部的落實(shí)情況編制了賬齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則，組織實(shí)施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收賬款176390元，較好的維護(hù)了公司的合法權(quán)益。

1、審計(jì)工作還存在盲點(diǎn)，如對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的審查。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)合同審核也是內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要工作。早在審計(jì)部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理機(jī)制的工作計(jì)劃，提出了要全程參與施工合同、大型設(shè)備及物資采購(gòu)合同的擬定、評(píng)審乃至簽訂的建議和目標(biāo)，并要求與有關(guān)科室、部門共同配合對(duì)合同的主要條款和要素進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽，以達(dá)到簽訂的所有合同都滿足可行性、合法性、效益性的要求，并對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督。但是由于種種原因，特別是我自身的努力不夠，這項(xiàng)工作至今也沒有開展起來，形成了審計(jì)工作的一個(gè)盲點(diǎn)。（今年我向公司提出了要成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組的建議）

審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，既要本部門積極主動(dòng)，也需要其他科室部門的合作，更需要按公司計(jì)劃進(jìn)行。但是一年來可能由于我對(duì)公司要求的理解方面還存在差距，導(dǎo)致了我們工作中經(jīng)常表現(xiàn)出依賴性大、主動(dòng)性差和開拓性不高的弱點(diǎn)。針對(duì)工作中反映出的三性，我又詳細(xì)的找出了工作中存在的二十個(gè)問題（見附表）

回顧一年來我們的審計(jì)工作，往往理順性、規(guī)范性的成分多，審計(jì)評(píng)價(jià)的成分少。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想認(rèn)識(shí)有關(guān)，更與我開拓意識(shí)不強(qiáng)有關(guān)。我一直認(rèn)為這只是剛開始，一切還不規(guī)范，審計(jì)工作頭緒比較亂，等理順好了以后的審計(jì)工作也就好開展了。正是這種思想的存在，使我們?cè)诠ぷ髦袩o形的淡化了審計(jì)的職能。

審計(jì)部成立之初，從對(duì)公司內(nèi)開展內(nèi)部審計(jì)工作項(xiàng)目存在不確定性及為公司節(jié)約人力資源的角度考慮，組架不大?？蛇@樣一來，在保證正常的費(fèi)用審核和工資審核的前提下，再應(yīng)對(duì)其他活動(dòng)時(shí)，人員就顯得緊張了。特別是下半年園區(qū)建設(shè)工程結(jié)算核對(duì)工作開展以來，審計(jì)部?jī)?nèi)每名成員的工作都無形中加重了，再參加公司舉行的活動(dòng)時(shí)就顯得力不從心了，所以對(duì)公司下半年特別是進(jìn)入三季度后組織的活動(dòng)，我表現(xiàn)得不是很積極，或多或少的影響了整體的活動(dòng)效果。

XX年審計(jì)部的總體工作目標(biāo)是：在200x年審計(jì)工作在公司經(jīng)營(yíng)管理中取得了重大突破的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)地開展企業(yè)的效益審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)資料的審計(jì)，評(píng)價(jià)其真實(shí)性、合規(guī)性及效益性。充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能、評(píng)價(jià)職能和管理控制職能。在具體的工作中，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，重點(diǎn)是要把審計(jì)工作的重心前移，將事后審計(jì)同事前、事中審計(jì)并重，努力使審計(jì)的批判性、保護(hù)性和建設(shè)性的作用得到最大程度的發(fā)揮。為公司的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

具體的工作有以下六個(gè)方面：

這項(xiàng)工作做好了，就體現(xiàn)了審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的作用。200x年由于我們非常注重與財(cái)務(wù)部的交流與溝通，這項(xiàng)工作開展得還是比較順利的。特別是對(duì)車間及裝卸隊(duì)工資的審核結(jié)果上墻制度，既體現(xiàn)了審計(jì)的公正、公開、公平，也從某種程度上對(duì)管理者起到了警示作用。

企業(yè)的基建工程既是一個(gè)投資大的地方，也是一個(gè)容易出問題給企業(yè)造成損失的地方。參照200x三季度以來我們進(jìn)行的工業(yè)園區(qū)基建項(xiàng)目的工程驗(yàn)收、施工單位報(bào)價(jià)核對(duì)的工作，雖然過程很順利，也維護(hù)了公司的合法權(quán)益，但是這只是淺層次、簡(jiǎn)單的、事后的審核，并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目的管理監(jiān)督的作用。XX年我們要保證不僅從形式上，還要在內(nèi)容上對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行全方位的整體監(jiān)督審計(jì)，積極爭(zhēng)取總公司及相關(guān)部室的配合，努力做到從項(xiàng)目立項(xiàng)、工程投標(biāo)、施工隊(duì)伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過程中項(xiàng)目的變更簽證、建筑材料的選定和價(jià)格的確定，直至竣工決算的全過程參與，為審計(jì)工作能深入細(xì)致的開展打下基礎(chǔ)，絕不只做最后收方工作的隨從者。

200x年制定的《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》中已經(jīng)明確規(guī)定了要定期開展對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的審核任務(wù)。但由于我沒有把主要精力放在這項(xiàng)工作上，所以很難對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理作出正確的評(píng)價(jià)，也沒能為公司領(lǐng)導(dǎo)提供過有效的管理信息。XX年我們審計(jì)部將每季度對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支憑證審計(jì)一次，重點(diǎn)監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和會(huì)計(jì)處理情況。全年分兩次對(duì)總公司的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的審計(jì)，評(píng)價(jià)其真實(shí)性、合理性及有效性，努力為公司決策層提供及公司審計(jì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。

時(shí)光過的飛快，xx年公司的工作已經(jīng)結(jié)束了，可以說，在xx年的工作中，我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財(cái)務(wù)審計(jì)部門的工作當(dāng)然也是在發(fā)展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的發(fā)展的成果，相信我們一定能夠做好!

xx年是集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績(jī)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)。

xx年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財(cái)務(wù)制度，結(jié)團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司xx年及xx年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的xx年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了物流公司、運(yùn)輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國(guó)家稅務(wù)局準(zhǔn)予物流公司、運(yùn)輸公司減免xx年度企業(yè)所得稅合計(jì)177.29萬元、營(yíng)業(yè)稅29.48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及xx年度物流公司、運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)收益。

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。

審計(jì)經(jīng)理述職(篇9)

1、綜合事務(wù)：及時(shí)處理集團(tuán)行政綜合部流轉(zhuǎn)文件會(huì)簽單17份，出具部門審查意見書3份;完成部門OA公文處理及流轉(zhuǎn)文件37件，并及時(shí)做好OA協(xié)同收發(fā)文臺(tái)賬及重要事項(xiàng)提醒臺(tái)賬;報(bào)送部門簡(jiǎn)報(bào)1篇;部門參加會(huì)議6次。

2、合同審查：本周共計(jì)審核合同40份,出具內(nèi)部合同審查法律意見書31份，協(xié)調(diào)外聘法律顧問單位出具法律意見書2份，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用合同專用章用印4次，掃描合同4份，及時(shí)做好合同專用章登記臺(tái)賬。

3、制度建設(shè)：修訂《外聘法律顧問管理辦法》及《合同審批權(quán)限及流程管理辦法》。

1、及時(shí)跟進(jìn)集團(tuán)訴訟、仲裁及非訟案件的進(jìn)展情況，配合子集團(tuán)相關(guān)案件的推進(jìn)工作。

2、參加集團(tuán)前期工作部召開的招標(biāo)文件討論會(huì)。

3、對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理合同、勘察合同模板進(jìn)行討論并征求意見。

4、監(jiān)督集團(tuán)資產(chǎn)管理部門對(duì)沙文園區(qū)01-02-23地塊軒轅山莊被征收物質(zhì)的資產(chǎn)盤點(diǎn)。

5、及時(shí)解決職能部門及各子集團(tuán)咨詢的法律問題。

1、職能專項(xiàng)審計(jì)：為規(guī)范集團(tuán)部門職能，合理保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序運(yùn)行，正在開展一個(gè)內(nèi)部職能部門的專項(xiàng)審計(jì)工作，已溝通完成并收回全部底稿,目前審計(jì)報(bào)告初稿已編制完成,正在走會(huì)簽流程。

2、內(nèi)部控制審計(jì)：按集團(tuán)要求新增開展一項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作，重點(diǎn)檢查集團(tuán)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型情況，現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)已完成,目前已編制完成審計(jì)報(bào)告初稿，正在走會(huì)簽流程。

按計(jì)劃開展某子集團(tuán)內(nèi)部控制審計(jì)，已編寫審計(jì)通知書并發(fā)送至該集團(tuán)，目前正開展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。

4、內(nèi)部審計(jì)檔案保管。及時(shí)跟蹤審計(jì)進(jìn)展，收集審計(jì)資料并按目錄保管。

1、財(cái)政項(xiàng)目，目前正在與財(cái)政對(duì)接中的有：南海路道路工程項(xiàng)目、青龍路瀝青項(xiàng)目、金潘北路瀝青項(xiàng)目、海馬洞路項(xiàng)目、數(shù)博會(huì)和創(chuàng)文項(xiàng)目、海馬洞路瀝青項(xiàng)目、20xx觀摩會(huì)項(xiàng)目、高新沙文園區(qū)901項(xiàng)目220kv索干I回遷改工程、艷山紅棚戶區(qū)改造項(xiàng)目B標(biāo)施工工程結(jié)算、高新沙文園區(qū)901項(xiàng)目場(chǎng)平工程、金蒙路道路工程及邊坡治理、干田路道路給水工程、蘇莊路道路給水工程、馬南路道路給水工程、金干南延伸段道路工程、南坪路道路工程、沙文標(biāo)準(zhǔn)廠房二期二標(biāo)工程等。

正在進(jìn)行審核的有：艷山紅棚戶區(qū)改造項(xiàng)目供水管道接入工程(1#-7#、9#樓)、中國(guó)科學(xué)院貴州科技園20kv強(qiáng)電配電工程、白鷺湖濕地公園景觀工程、干田路道路給水工程、蘇莊路道路給水工程、馬南路道路給水工程、金干南延伸段道路工程、南坪路道路工程。

2、財(cái)政項(xiàng)目(地勘自審)，目前正在與審計(jì)單位對(duì)接的有：沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園金蘇大道勘查、金潘北路、金潘中路項(xiàng)目勘查、金陽(yáng)農(nóng)民安置房及公租房項(xiàng)目巖土工程勘查、中國(guó)科學(xué)院貴州科技創(chuàng)新園項(xiàng)目巖土工程勘查。

3、自營(yíng)性資金項(xiàng)目，目前正在與審計(jì)單位對(duì)接的有：人才城電梯前室墻體拆除工程結(jié)算項(xiàng)目、4#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程項(xiàng)目等。

4、本周已完成結(jié)算項(xiàng)目：(1)資本運(yùn)營(yíng)中心改造工程項(xiàng)目;(2)110kV雞斑、雞五II回遷改工程;(3)貴陽(yáng)國(guó)際人才城優(yōu)化提升項(xiàng)目。

5、參與結(jié)算相關(guān)會(huì)議：陪同財(cái)政局、審計(jì)單位、施工方對(duì)沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園901項(xiàng)目地塊220kv索干I回#106-#118遷改工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘，沙文標(biāo)準(zhǔn)廠房二期二標(biāo)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

6、內(nèi)部工作:梳理青山路道路工程結(jié)算辦理情況，目前已取得青山路所有簽訂合同、取得青山路項(xiàng)目工程款支付情況，現(xiàn)正在核對(duì)其包含的子項(xiàng)目結(jié)算完成情況;配合集團(tuán)財(cái)務(wù)清理高新區(qū)規(guī)劃展覽館決算資料，已對(duì)接建設(shè)公司查找相關(guān)資料并回復(fù)財(cái)務(wù)。

1、對(duì)各職能部門、各子集團(tuán)對(duì)征求意見稿進(jìn)行討論并反饋相關(guān)意見。

2、進(jìn)行部門檔案整理工作。

審計(jì)經(jīng)理述職(篇10)

審計(jì)經(jīng)理年終工作總結(jié)

又是一年歲月更替，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2019年已經(jīng)過去。正如年度工作計(jì)劃所述，審計(jì)管理部門在過去的一年里，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，順利地展開并完成了一系列審計(jì)工作，并為公司實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。在此，我作為審計(jì)經(jīng)理，將全年的審計(jì)工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、工作評(píng)價(jià)

在2019年的工作過程中，經(jīng)過管理團(tuán)隊(duì)的合力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了公司的企業(yè)財(cái)務(wù)和利益安全，以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范和審計(jì)工作。從工作評(píng)價(jià)來看，審計(jì)管理部門都取得了明顯的效益，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 工作要求得到全部完成，為公司經(jīng)營(yíng)、管理和規(guī)范管理提供了有效的支持和保障。

2. 審計(jì)工作的效率得到了進(jìn)一步的提高，領(lǐng)導(dǎo)決策能力和風(fēng)險(xiǎn)控制水平得到了全面提升。

3. 審計(jì)工作全面加強(qiáng)和創(chuàng)新，保障公司在金融秩序、股權(quán)讓與、內(nèi)部管理等方面的穩(wěn)定和順利。

二、主要工作內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)審計(jì)工作：按照規(guī)劃計(jì)劃，審查了全部的賬務(wù)記錄，保障了公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及法律合規(guī)性。

2.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)：認(rèn)真分析了公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的不利因素，提出了前瞻性的應(yīng)對(duì)建議，規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，公正的評(píng)價(jià)公司運(yùn)營(yíng)情況，提供及時(shí)可靠的決策支持。

3.股權(quán)轉(zhuǎn)讓審計(jì)：針對(duì)公司股權(quán)讓與的安排，開展徹底的審計(jì)工作，保障股權(quán)讓與的合法性和公正性，增強(qiáng)了股權(quán)市場(chǎng)信心。

4.關(guān)鍵管理領(lǐng)域的審計(jì)：主要包括人力資源、收支管理、電算化管理、物資管理和一般會(huì)計(jì)制度管理五個(gè)領(lǐng)域涉及收費(fèi)合同、土地出讓、政府購(gòu)買服務(wù)等方面的檢查，為公司的管理工作提供支持和協(xié)助，提升公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

三、工作成果展示

在審計(jì)管理部門的努力下，憑借精湛的審計(jì)工作技能，我們?nèi)〉昧素S碩的工作成果：

1. 百?gòu)?qiáng)企業(yè)排行榜：公司名列百?gòu)?qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)榜，較之前的排名有所上升。

2. 公司發(fā)展報(bào)告：以往歷史數(shù)據(jù)的全面審計(jì)，為公司2019年的數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)備和經(jīng)營(yíng)決策提供了有力的支持和保障。

3.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：通過嚴(yán)格的審查和分析，無縫地發(fā)現(xiàn)了公司一些潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并給出了有力的建議和指導(dǎo)措施，為公司在全面規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)方面提供了強(qiáng)有力的支持和保障。

四、存在的問題

回顧工作總結(jié)中，審計(jì)管理部門在2019年中經(jīng)過較大的努力獲得了包含許多創(chuàng)新性的成果。然而，在工作過程中，我們還暴露出了一些問題：

1.存在困難：一些工作中存在“卡殼”、“拖延”的情況，給公司帶來難以避免的影響。

2.人員變動(dòng)：部分成員在2019年中的離職，給部門造成了人員短缺和工作需求較為繁重的壓力。

3.后續(xù)安排缺乏：最后，由于工作中的疏漏，在部分工作上未能及時(shí)制定和實(shí)現(xiàn)后續(xù)安排。

綜上，我們將認(rèn)識(shí)到存在的問題并計(jì)劃制定計(jì)劃和解決方案，明年的工作將全資以進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)公司的審計(jì)工作，不斷提升工作質(zhì)量，為公司的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。

五、結(jié)論

總體來說，審計(jì)管理部門在2019年中安排有序、精神飽滿的工作組織，始終以公司經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定發(fā)展的理念為主線，深入、全面、準(zhǔn)確地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我們確定的年度工作目標(biāo)并在過程中得到取得了進(jìn)展和財(cái)務(wù)收益證明了其有效性和必要性。未來，部門將繼續(xù)以透明、激進(jìn)的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，維持基于對(duì)客戶的需求的統(tǒng)一行動(dòng)，為行業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

審計(jì)經(jīng)理述職(篇11)

審計(jì)經(jīng)理年終工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼已是2019年的年底，回顧一年的審計(jì)工作，雖然困難重重，但我們一直在向前邁著堅(jiān)實(shí)的步伐。在這一年的工作中，我也有了許多的收獲和體會(huì)，現(xiàn)在，讓我?guī)е约旱母形?，向大家匯報(bào)一下這一年的工作總結(jié)。

一、工作總覽

在這一年中，我作為審計(jì)部的經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。我們的團(tuán)隊(duì)共有八位審計(jì)師，其中三位為初級(jí)審計(jì)師，二位為中級(jí)審計(jì)師，三位全職審計(jì)師。我們的客戶覆蓋面廣，包括了國(guó)內(nèi)外的企業(yè)、機(jī)關(guān)以及政府和事業(yè)單位等。在這一年的工作中，我們共完成了80余項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，其中包括了會(huì)計(jì)核算、股權(quán)交易、物業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和稅務(wù)等業(yè)務(wù)。此外，還包括了包括了工商、行政等各類審計(jì)任務(wù)。

二、工作收獲

1、提高質(zhì)量：在這一年的工作中，我們注重提高審計(jì)質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先，我們重視前期準(zhǔn)備工作的開展，充分了解客戶的業(yè)務(wù)模式、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和財(cái)務(wù)狀況，這步工作為后期審計(jì)提供了有力的基礎(chǔ)。其次，我們注重全面性與精準(zhǔn)性的平衡，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、抽樣檢查、人員動(dòng)態(tài)檢查等方式，確保審計(jì)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。最后，我們注重輸出高價(jià)值的報(bào)告，其中包括風(fēng)險(xiǎn)提示、控制提供、財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)分析建議等，力求讓客戶對(duì)我們的審計(jì)有充分認(rèn)可。

2、協(xié)作合作：在這一年的工作中，我們不僅注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作協(xié)作，也注重團(tuán)隊(duì)與外部單位之間的緊密協(xié)作。我們建立了團(tuán)隊(duì)群和團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)了解工作進(jìn)度和需要協(xié)商解決的問題，保證了團(tuán)隊(duì)工作的順利開展。同時(shí)，我們也與客戶、審計(jì)部和其他相關(guān)部門進(jìn)行了緊密合作，及時(shí)解決審計(jì)過程中的困難和問題，提高了工作效率和水平。

3、職業(yè)成長(zhǎng)：在這一年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我不斷積累自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)。一方面，我注重學(xué)習(xí)和體驗(yàn)，定期與行業(yè)內(nèi)的知名專家進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，參加內(nèi)外部培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)法規(guī)和政策變化，擴(kuò)充個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)；另一方面，我注重實(shí)踐和總結(jié)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的傳承，幫助其提高個(gè)人審計(jì)水平及總結(jié)工作收獲，同時(shí)也對(duì)自己的審計(jì)工作積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和歸納出發(fā)現(xiàn)問題的方法和問題解決的思路。

三、存在的問題

1、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：在審計(jì)過程中，風(fēng)險(xiǎn)一直是我們的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)，但仍然存在因客戶對(duì)審計(jì)事項(xiàng)的配合度不高、財(cái)務(wù)復(fù)雜度高等原因?qū)е聦徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)的加大。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)案例分析，挖掘風(fēng)險(xiǎn)來源，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，同時(shí)加大財(cái)務(wù)分析與調(diào)查力度，使得審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到進(jìn)一步的防范。

2、業(yè)務(wù)拓展：只有業(yè)務(wù)的不斷拓展，才能使得團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大。但當(dāng)前團(tuán)隊(duì)缺乏業(yè)務(wù)拓展的計(jì)劃和實(shí)踐，未來在客戶和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的掌控上有所不足。因此，我們應(yīng)該加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，探索新的客戶池，不斷提升業(yè)務(wù)水平，同時(shí)我們也需要完善拓展政策，管理拓展信息的系統(tǒng)平臺(tái)，使得業(yè)務(wù)拓展和管理變得簡(jiǎn)單和高效。

四、展望未來

2020年的挑戰(zhàn)和機(jī)遇是雙重的。以全球政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜和變化，企業(yè)和政府部門面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)、政策調(diào)整、稅賦和人員變動(dòng)等要素變數(shù)加大，加之我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化等潛在變量中，我們需要不斷創(chuàng)新和變革，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的審計(jì)環(huán)境。

因此，我們也需要順應(yīng)時(shí)代，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了注重團(tuán)隊(duì)的能力提升和業(yè)務(wù)范圍拓展外，我們還應(yīng)該尋求專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域合作，融合技術(shù)與業(yè)務(wù)，創(chuàng)新擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和提高業(yè)務(wù)效率。與此同時(shí)，我們應(yīng)該改變單純的服務(wù)提供模式，真正形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和專業(yè)特長(zhǎng)的審計(jì)品牌，讓客戶對(duì)我們和我們的服務(wù)體驗(yàn)有充分信心和認(rèn)可。

總之，回顧2019年的工作，我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值不斷奮斗，累積打磨著團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)和滴滴，讓我們對(duì)未來充滿信心和期待。2020年，我們將繼續(xù)砥礪前行，以專業(yè)的修養(yǎng)和積極的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇！

審計(jì)經(jīng)理述職(篇12)

審計(jì)經(jīng)理年終工作總結(jié)

一、工作概述

在過去的一年里，我作為公司的審計(jì)經(jīng)理，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理審計(jì)部門的工作。審計(jì)部門是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它的職責(zé)是確保公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，并提供對(duì)公司內(nèi)部控制的評(píng)估和建議。在這一年中，我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)，成功完成了公司各個(gè)方面的審計(jì)工作。

二、團(tuán)隊(duì)管理

作為審計(jì)經(jīng)理，我牢記著團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在過去一年里，我注重培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們保持高度的工作熱情和積極性。我制定了明確的工作目標(biāo)和分工，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己的專業(yè)能力。通過持續(xù)的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，我成功地建立了一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保了工作的順利進(jìn)行。

三、工作亮點(diǎn)

在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)取得了一系列的工作亮點(diǎn)。首先，我們完善了公司的內(nèi)部控制流程，提高了公司的管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。其次，我們積極參與了公司的重大項(xiàng)目審計(jì)和盡職調(diào)查工作，為公司的決策提供了重要的依據(jù)和建議。另外，我們還成功解決了一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)糾紛案件，保護(hù)了公司的利益和聲譽(yù)。這些亮點(diǎn)凸顯了我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和工作能力。

四、問題分析及解決方案

在工作中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。一方面，由于公司業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和變動(dòng)性，我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。另一方面，由于公司部門間的溝通不暢和信息交流不及時(shí)，我們?cè)谝恍╉?xiàng)目中遇到了困難。針對(duì)這些問題，我及時(shí)調(diào)整了工作安排，強(qiáng)化了內(nèi)部溝通和協(xié)作。我組織了培訓(xùn)和討論會(huì)，以確保團(tuán)隊(duì)成員了解最新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并加強(qiáng)了與其他部門的合作。通過這些努力，我們成功地克服了問題，并取得了可觀的成績(jī)。

五、個(gè)人成長(zhǎng)與計(jì)劃

作為審計(jì)經(jīng)理，我在過去一年中也得到了很多的成長(zhǎng)和提升。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作和交流，我提高了團(tuán)隊(duì)管理和溝通能力。通過參與公司重大項(xiàng)目的審計(jì)和盡職調(diào)查，我增加了自己的業(yè)務(wù)見解和分析能力。在未來，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，并進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。同時(shí)，我也將積極爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)，參與更多具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多價(jià)值。

六、總結(jié)

通過一年的工作，我深刻體會(huì)到作為審計(jì)經(jīng)理的重要性和責(zé)任。我相信只有通過不斷地學(xué)習(xí)和提升，才能更好地管理團(tuán)隊(duì)，并提供高質(zhì)量的審計(jì)服務(wù)。我對(duì)未來的工作充滿信心，相信在我?guī)ьI(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)取得更好的成績(jī)，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我將一如既往地努力工作，為公司的成功而努力！

審計(jì)經(jīng)理述職(篇13)

20XX年因全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司的業(yè)務(wù)曾一度處于低谷，今年隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逐漸好轉(zhuǎn)，我們公司抓住機(jī)遇，加快步伐，迅速走出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，原有工程銷售形勢(shì)大好，東組團(tuán)北區(qū)也順利完成開盤。公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，使我部的預(yù)結(jié)算工作相對(duì)增多，但我部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下以高度的工作熱情互相團(tuán)結(jié)投入今年的工作，并積極配合其他部門認(rèn)真完成各項(xiàng)審計(jì)和預(yù)算工作。我部20XX年以慕和南道三期工程為中心，兼顧東組團(tuán)南區(qū)和北區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目，其中1-3棟主要是結(jié)算工作，4-7棟主要是預(yù)算工作。我作為部門經(jīng)理始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力，并注重為公司培養(yǎng)人才，在部門內(nèi)努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極上進(jìn)的工作氛圍。【m.debasrideb.com 幼兒教師教育網(wǎng)】

下面我對(duì)審計(jì)部20XX年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)，并談?wù)劰ぷ髦械囊恍┬牡煤腕w會(huì)，希望大家批評(píng)指正!

一、結(jié)算工作

今年的主要工作是三期1-3棟的各項(xiàng)分包工程的結(jié)算，已辦理完成的項(xiàng)目有：1/2棟-主體工程商砼工程量;南區(qū)-地下室防水工程;8棟-樣板房土建工程;地下室北區(qū)及7、8棟-大開挖土方及護(hù)壁工程;7棟-管樁工程;1棟-架空層裝飾及物管用房裝飾;四川博潤(rùn)所施工的零星項(xiàng)目;以及公司新老辦公室裝修改造的結(jié)算工作。

由于圖紙變動(dòng)較多，且有不少的零星項(xiàng)目無圖紙，材料供應(yīng)商多，供貨方式多樣，大大增加了我部的工作量。但我部門員工依然嚴(yán)格按合同約定辦理各項(xiàng)預(yù)算和結(jié)算工作，以合同為主線，以定額及施工圖紙為依據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算工程量。

在與各施工單位工程結(jié)算核對(duì)過程中，嚴(yán)格遵從施工合同及工程變更的記錄、相關(guān)法律法規(guī)和工程規(guī)范，親臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，堅(jiān)持按原則辦事，努力維護(hù)公司利益并據(jù)理力爭(zhēng)。通過一年的工作，包括我本人在內(nèi)，部門員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平都得到了進(jìn)步與提高。

今年結(jié)算項(xiàng)目相對(duì)較少是因?yàn)?-3棟在年底才全部交房，主要的結(jié)算工作推遲到明年年初，但我部圍繞1-3棟的結(jié)算已做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。主要的工作是：1、在各次進(jìn)度審核中逐步完善結(jié)算工程量;2、結(jié)合施工過程中的各項(xiàng)變更對(duì)預(yù)算量進(jìn)行多次修正計(jì)算。明年結(jié)算時(shí)只等各施工單位備齊結(jié)算資料前來核對(duì)。我們把工作做到前面，爭(zhēng)取到主動(dòng)，核對(duì)時(shí)便處于有利的地位。

二、三期工程預(yù)算工作

今年主要是4-7棟的預(yù)算工作，包括主體結(jié)構(gòu)算量及各項(xiàng)分包預(yù)算;預(yù)算工作是為甲方供材料的數(shù)量提供參考數(shù)據(jù)，和作為分包比較報(bào)價(jià)的依據(jù)。在計(jì)算過程中我要求造價(jià)人員對(duì)圖紙問題作書面記錄，在施工圖紙會(huì)審時(shí)提出來一并解決，避免施工過程中再引起變更。

其它預(yù)算工作主要還有：消防通風(fēng)、戶表工程、水表工程、高低壓配電工程、各項(xiàng)營(yíng)銷廣告報(bào)價(jià)的審核工作。這部分工程報(bào)價(jià)審核，由于施工圖紙需報(bào)價(jià)方進(jìn)行優(yōu)化，變動(dòng)會(huì)很大，有時(shí)優(yōu)化后的資料不齊全、尺寸不規(guī)范，造成工程量審計(jì)的困難。我舉一個(gè)例子來說明一下：戶表工程電纜時(shí)工程部說是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的，因地下室出來的那段圖不夠完善和明確，我部無法計(jì)算，結(jié)果材料甲供后發(fā)現(xiàn)多量了約300米。希望明年此類情況能得到改進(jìn)，我部也能提供更準(zhǔn)確更快速的報(bào)價(jià)，以免因提供資料的不齊全而為公司造成不必要的損失。

三、合同審計(jì)工作

參與招投標(biāo)談判，對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行審核，為公司決策層確定中標(biāo)單位作依據(jù);審核各項(xiàng)合同經(jīng)濟(jì)條款及付款條件，并做好備案，為下次同類合同提供參考定價(jià)依據(jù)。在工作過程中，根據(jù)不同的工程情況及參照其它房地產(chǎn)開發(fā)公司的合同經(jīng)營(yíng)條款修改合同結(jié)算條款，為公司的成本控制服務(wù)。

核對(duì)合同執(zhí)行過程中施工用水電費(fèi)、審核工程進(jìn)度款，作為付款的依據(jù)。主要是：每月核算商品砼各棟的完成產(chǎn)值，按形象進(jìn)度核算兩家總承包公司的實(shí)際完成工程產(chǎn)值，其余分包產(chǎn)值的核算是隨時(shí)完成。

四、材料審計(jì)工作

材料的價(jià)格隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，我部不定期地對(duì)各項(xiàng)工程用材料價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)，收集最準(zhǔn)確的價(jià)格信息，并及時(shí)提供給材料部作為優(yōu)選供貨商的依據(jù)，為公司節(jié)約和控制成本提供了堅(jiān)實(shí)的基?

?

我們還對(duì)公司采購(gòu)的材料做好明細(xì)賬，并對(duì)材料部的對(duì)賬單進(jìn)行審核確認(rèn)。

五、工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作

三期項(xiàng)目較大，分包施工項(xiàng)目多，交叉界面的鑒定及進(jìn)度付款施工形象部位的確認(rèn)等許多項(xiàng)目需要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并核實(shí)，我部定期安排人員到現(xiàn)場(chǎng)做計(jì)量工作。要求現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)人員堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)、工作仔細(xì)，嚴(yán)格檢查，所有簽證必須有依據(jù)。比如：由于工程變更單及技術(shù)核定的延遲辦理引起的返工簽證一定要附情況說明，其余的零星簽證得有工程部確認(rèn)的書面工作通知單。

建議：在提供相關(guān)技術(shù)資料時(shí)能跟上施工進(jìn)度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序及簽證的依據(jù)，涉及金額較大簽證時(shí)一定要報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，重大的變更應(yīng)先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析比較后才能予以變更;在工程開工前應(yīng)注重施工圖紙及方案的審核及確認(rèn);這些做法可以避免因工程變更太多而造成建造成本偏高或超標(biāo)，從而避免給公司利益造成不必要的損失。

六、審計(jì)部日常工作

1、本年度我部對(duì)員工進(jìn)行了詳細(xì)分工，但又相互協(xié)作;有專人負(fù)責(zé)工程資料管理、收集和分發(fā);

2、對(duì)公司各項(xiàng)合同價(jià)、已付款做好登記;

3、積極完成公司安排的其他工作;

4、配合姚總搞好部門工作及與其他部門之間的協(xié)調(diào)。

5、及時(shí)了解部門員工的工作狀況和進(jìn)度，不定期進(jìn)行抽查和復(fù)核，做到心中有數(shù)，充分了解每個(gè)人的工作能力及業(yè)務(wù)水平。

6、積極配合其他部門的工作。

七、20XX年的工作計(jì)劃

20XX年審計(jì)部的總體工作目標(biāo)是：積極主動(dòng)地開展三期項(xiàng)目各環(huán)節(jié)預(yù)算及結(jié)算，及時(shí)評(píng)價(jià)三期工程階段性目標(biāo)執(zhí)行情況和成本控制情況。根據(jù)具體的工作中不斷調(diào)整思路，以提高效率和節(jié)約成本為目的，把審計(jì)工作的重心前移，將事后審計(jì)同事前、事中審計(jì)相結(jié)合，努力使審計(jì)的嚴(yán)肅性、專業(yè)性、預(yù)控性和效益性等作用得到最大程度的發(fā)揮。

具體計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)做好三期工程的預(yù)結(jié)算工作

到20XX年底1-3棟將全部交工，20XX年初重點(diǎn)是進(jìn)行1-3棟總包工程結(jié)算的核對(duì)，并最終辦理工程結(jié)算。1-3棟各分包項(xiàng)目結(jié)算也要在上半年全部辦理完畢。主要的分包項(xiàng)目有：地下室及廚衛(wèi)防水、8棟樣板房裝飾、防火防盜門、欄桿、門窗、前室裝飾等。同時(shí)做好西組團(tuán)和8棟的預(yù)算工作，東組團(tuán)北區(qū)景觀預(yù)算，4-7棟的工作主要是根據(jù)變更調(diào)整工程量，準(zhǔn)備明年年底的工程結(jié)算。

2、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的審核工作。

參與三期項(xiàng)目西組團(tuán)各項(xiàng)總分承包項(xiàng)目的及合同條款審核，運(yùn)用1/2期及東組團(tuán)的一些資源來對(duì)條款進(jìn)行優(yōu)化改動(dòng)。我部要繼續(xù)積極配合工程部，努力做到從項(xiàng)目招投標(biāo)、施工方案選擇、合同條款、工程項(xiàng)目的簽證、材料的選定和價(jià)格的確定、直至竣工決算的全過程參與，為審計(jì)工作能深入細(xì)致的開展打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)審計(jì)部?jī)?nèi)部員工的培訓(xùn)工作，提高全部門的業(yè)務(wù)工作水平。

20XX年將進(jìn)一步加大對(duì)部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，要求部門員工能熟練應(yīng)用CAD軟件、工程量計(jì)算軟件及各種辦公軟件，能準(zhǔn)確核算各種預(yù)算量。要求本部門造價(jià)人員常到現(xiàn)場(chǎng)觀看實(shí)際施工情況，熟悉施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額，及時(shí)參加行業(yè)繼續(xù)教育，吸取新知識(shí)、新資訊，以確保審計(jì)工作的質(zhì)量能逐年得到提高。

八、工作體會(huì)

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，加上部門員工的積極配合，我取得了一些成績(jī)，這些成績(jī)不是我個(gè)人所取得的，這是全部門員工的共同努力，首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝全部門員工的大力支持，也要感謝其他部門的全力配合。在新的一年里，我會(huì)更加努力工作，更加緊密地團(tuán)結(jié)部門員工，積極開拓進(jìn)取，為三期項(xiàng)目和公司其他項(xiàng)目的建設(shè)把好關(guān)服好務(wù)，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。

我有成績(jī)也有不少缺點(diǎn)，比如有時(shí)候不夠耐心，對(duì)下屬工作指導(dǎo)不多，與員工之間的交流太少，做審計(jì)工作時(shí)太斤斤計(jì)較，可能會(huì)得罪合作的一方，有可能會(huì)損害到公司的形象。今后我將更加注意工作的方式方法，在堅(jiān)持原則的情況下也要注意工作的主動(dòng)性和靈活性，既要維護(hù)公司的利益也要維護(hù)公司的影響，據(jù)理力爭(zhēng)的時(shí)候也要講究策略，注意面面俱到。在今后的工作中還需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多和同事交流、探討、學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在注重實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)積累的同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提升自己的各方面水平。

希望公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作提出批評(píng)意見，我將虛心接受各位的意見和建議，在20XX年把我個(gè)人的工作和全部門的工作做的更好，為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

謝謝!

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審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告錦集7篇

經(jīng)驗(yàn)時(shí)常告訴我們，做事要提前做好準(zhǔn)備。當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開始時(shí)，我們通常會(huì)提前查閱一些資料。資料是作用于人類社會(huì)實(shí)踐的一種可供參考的材料。參考資料有利于我們完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)工作目標(biāo)。你是否收藏了一些有用的幼師資料內(nèi)容呢？小編為大家呈上收集和整理的審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告錦集7篇，相信你能找到對(duì)自己有用的內(nèi)容。

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇1】

審計(jì)述職報(bào)告模板【三篇】

導(dǎo)讀：本文 審計(jì)述職報(bào)告模板【三篇】，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。

【篇1】

一、堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”，積極開展內(nèi)部審計(jì)工作

全市內(nèi)審機(jī)構(gòu)緊密圍繞本部門、本單位的中心工作，以促進(jìn)加強(qiáng)單位內(nèi)部管理和控制、提高經(jīng)濟(jì)效益和反腐倡廉為重點(diǎn)，積極進(jìn)行工作重點(diǎn)“轉(zhuǎn)型”，認(rèn)真開展審計(jì)工作。

一是積極開展內(nèi)控制度評(píng)審和制度建設(shè)工作。全市內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)利用對(duì)本單位、本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程以及內(nèi)控制度執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)比較熟悉的優(yōu)勢(shì)，20xx年共開展了206項(xiàng)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的評(píng)審工作。其中合肥供電公司組織開展了對(duì)市公司的固定資產(chǎn)管理，對(duì)三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理實(shí)施了內(nèi)控評(píng)價(jià)。按照內(nèi)控評(píng)價(jià)體系指標(biāo)進(jìn)行了打分，針對(duì)貨幣資金和物資管理存在著比較大的風(fēng)險(xiǎn)，提出了加強(qiáng)管理的6條意見，并專題向公司領(lǐng)導(dǎo)提交了綜合審計(jì)報(bào)告。市公安局為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程竣工決算審計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，制定了《關(guān)于調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》(合公通[20xx]18號(hào)文件)，強(qiáng)化了內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目的資金、竣工決算的審計(jì)監(jiān)督和管理，提高了建設(shè)項(xiàng)目資金效益，發(fā)揮了制度保障作用。合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行按照《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計(jì)檢查實(shí)施辦法》、《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計(jì)稽核部崗位職責(zé)及內(nèi)部

操作流程》等制度加強(qiáng)內(nèi)部管理并優(yōu)化操作流程，進(jìn)一步明確任務(wù)分工，界定每個(gè)環(huán)節(jié)崗位責(zé)任，讓稽核人員各履其職、各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)了稽核工作質(zhì)量的提高。合肥市第二人民醫(yī)院按照衛(wèi)生部頒布的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)定》，成立了獨(dú)立的內(nèi)審室，配備了兩名專職內(nèi)審人員，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療收費(fèi)、一次性耗材收費(fèi)等工作的監(jiān)督檢查，制定了《二院內(nèi)審工作職責(zé)(細(xì)則)》等制度，使內(nèi)審工作有法可依、有章可循，成效顯著。

二是突出建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)。為了節(jié)約建設(shè)資金，全市各內(nèi)審機(jī)構(gòu)都針對(duì)本單位的建設(shè)熱點(diǎn)，積極地開展建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到12月底，內(nèi)審機(jī)構(gòu)已審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目5906個(gè)。合肥電信分公司審計(jì)部20xx年繼續(xù)嚴(yán)把審計(jì)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照省公司的要求，對(duì)具備條件的工程項(xiàng)目做到100%審計(jì)，截止到11月底統(tǒng)計(jì)，共審計(jì)認(rèn)定通信工程項(xiàng)目4299項(xiàng)，工程送審總金額.72萬元，審減萬元。建筑安裝工程66項(xiàng)，送審金額萬元，審減萬元。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠基建及零星維修送審工程233個(gè)，送審金額萬元，審減額萬元,審減率15%;合肥市建設(shè)投資控股(集團(tuán))有限公司接審項(xiàng)目121個(gè)，涉及工程86項(xiàng)，送審金額.3萬元，部分已審定項(xiàng)目的核減率達(dá)20%;合肥市公安局審計(jì)處實(shí)施工程竣工決算審計(jì)68項(xiàng)，送審金額萬元，審減額萬元，審減率%。通過對(duì)基建工程項(xiàng)目的審計(jì)，有效地防止了建設(shè)工程項(xiàng)目高估冒算行為，保證了工程項(xiàng)目質(zhì)量，節(jié)約了建設(shè)資金，發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)的功能。

三是繼續(xù)完善財(cái)務(wù)收支審計(jì)。全市內(nèi)審機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)收支真實(shí)性和合法性的檢查監(jiān)督，累計(jì)完成財(cái)務(wù)收支審計(jì)214項(xiàng)，促進(jìn)了各單位財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。合肥新站試驗(yàn)區(qū)財(cái)政局對(duì)政府采購(gòu)環(huán)節(jié)，注意嚴(yán)格把關(guān)，極力提升采購(gòu)資金節(jié)約效率，強(qiáng)化對(duì)政府采購(gòu)的監(jiān)管。截至20xx年10月份，全區(qū)自行采購(gòu)預(yù)算億元，實(shí)際支付億元，節(jié)約資金273萬元，資金節(jié)約率高達(dá)%。廬陽(yáng)區(qū)大楊鎮(zhèn)對(duì)鎮(zhèn)吳郢社居委、五里拐社居委、夾塘社居委、草塘社居委、龍王社居委、高橋社居委、照山社居委、王墩社居委、大楊村、十張村、謝崗村、崗西村、水庫(kù)村計(jì)13個(gè)村居20xx年1-6月份財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了審計(jì)。市公路局對(duì)所屬11個(gè)單位20xx年財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了全面審計(jì),審計(jì)面為100%,通過審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題36個(gè)，提出審計(jì)意見38條，所審項(xiàng)目均下發(fā)了審計(jì)意見書，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

四是大力開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市內(nèi)審機(jī)構(gòu)已對(duì)196個(gè)縣以下領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。通過審計(jì)，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)、自我約束意識(shí)，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。如市郵政局20xx年以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為重點(diǎn)，實(shí)施了對(duì)蜀山區(qū)局局長(zhǎng)、包河區(qū)局局長(zhǎng)的任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，努力做到三個(gè)結(jié)合，即經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)相結(jié)合;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與廉政工作相結(jié)合;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與職業(yè)素質(zhì)相結(jié)合。市建委、市民政局、市教育局、市衛(wèi)生局、市園林局、瑤海區(qū)、廬陽(yáng)區(qū)大楊鎮(zhèn)、百大集團(tuán)、四方集團(tuán)、市公路局、蜀山區(qū)教育局等單位，也積極開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，切實(shí)使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成為正確評(píng)價(jià)被

審計(jì)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任、人事部門考核任用干部、紀(jì)檢監(jiān)察部門抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要依據(jù)。

五是加強(qiáng)合同管理工作。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠審計(jì)部為了維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益及合法權(quán)益，嚴(yán)格按照合同法規(guī)定，對(duì)企業(yè)涉外的所有協(xié)議、合同進(jìn)行認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，全年共審核審簽經(jīng)濟(jì)合同342份，金額達(dá)萬元，無違約合同發(fā)生，很好的規(guī)避了合同風(fēng)險(xiǎn)。安徽氯堿法規(guī)審計(jì)部截至20xx年11月底共審核集團(tuán)、錦邦等5個(gè)公司的合同1742份，合同進(jìn)展報(bào)告259份。合肥市建設(shè)投資控股(集團(tuán))有限公司嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司合同管理暫行辦法》規(guī)范合同的訂立、審查，從維護(hù)公司利益角度出發(fā)，修改不合法不合規(guī)之處，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，全年共審查合同300余份，較好地履行了風(fēng)險(xiǎn)控制職能。

二、突出服務(wù)理念，努力推進(jìn)內(nèi)審協(xié)會(huì)建設(shè)

合肥市內(nèi)審協(xié)會(huì)在市審計(jì)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各內(nèi)審協(xié)會(huì)會(huì)員單位和理事的共同參與下，在市審計(jì)局機(jī)關(guān)各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真履行章程賦予的義務(wù)，全面實(shí)施協(xié)會(huì)年初制定的工作方針和計(jì)劃，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實(shí)履行好管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、交流職責(zé)。一年來，市內(nèi)審協(xié)會(huì)以服務(wù)為理念，主要做了以下工作。

一是推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化建設(shè)。第一，抓好內(nèi)審人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，促進(jìn)內(nèi)審人員職業(yè)化水平的提高。根據(jù)安徽省內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)和合肥市內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)20xx年工作要點(diǎn)的要求，圍繞省市審計(jì)

機(jī)關(guān)開展的“審計(jì)質(zhì)量年”活動(dòng)，組織了一系列活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)行為，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展。20xx年5月，市內(nèi)審協(xié)會(huì)舉辦了一期全市內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，全市各單位內(nèi)部審計(jì)人員參學(xué)的積極性非常高，共有260余人參加了培訓(xùn)，創(chuàng)下了內(nèi)審人員參學(xué)之最。開班時(shí)，市審計(jì)局吳利林局長(zhǎng)親臨致辭，對(duì)參學(xué)人員是一個(gè)極大的鼓舞。培訓(xùn)班聘請(qǐng)了安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)老師和省審計(jì)廳的審計(jì)專家授課，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理、內(nèi)部審計(jì)文書規(guī)范化，審計(jì)信息化等內(nèi)容，為提高全市內(nèi)審人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，促進(jìn)全市內(nèi)審工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化和職業(yè)化水平起到了積極的作用。第二，繼續(xù)做好CIA考試的宣傳、報(bào)名工作。CIA是國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專家的標(biāo)志，是提高內(nèi)審人員素質(zhì)的一條重要途徑。市內(nèi)審協(xié)會(huì)為組織宣傳、報(bào)名工作投入了很大精力，20xx年共組織了30人參加考試。

二是開展優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目評(píng)比和內(nèi)部審計(jì)理論研討。為進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展，合肥市內(nèi)審協(xié)會(huì)積極組織全市各內(nèi)部審計(jì)單位積極參加省內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)組織開展的20xx—20xx年以來全省優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的評(píng)選，以及20xx年《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用》和《內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制與管理》兩個(gè)課題的理論研討。合肥供電公司審計(jì)部組織實(shí)施的“固定資產(chǎn)內(nèi)控管理審計(jì)”項(xiàng)目被評(píng)為全省優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)并獲通報(bào)表彰，合肥供電公司楊曉榮、李國(guó)勛撰寫的《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相互應(yīng)用》和合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行包少書、蔣四寶撰寫的《試論商業(yè)銀行如何加強(qiáng)

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制》等8篇論文獲獎(jiǎng)并通報(bào)表彰，其中二等獎(jiǎng)1篇，三等獎(jiǎng)2篇，優(yōu)秀獎(jiǎng)。

內(nèi)部審計(jì)述職報(bào)告

【篇2】

一年來，審計(jì)部按照董事會(huì)的要求,嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》和集團(tuán)《內(nèi)部審計(jì)暫行辦法》，積極探索和改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，較好地完成了各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)將XXXX年內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)

董事會(huì)和總裁辦對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作給予了高度的重視和支持，明確內(nèi)部審計(jì)的宗旨是“監(jiān)督服務(wù)、查錯(cuò)糾弊、促進(jìn)管理”，并要求各受審單位(部門)要以高度負(fù)責(zé)的精神，正視問題，積極整改。為了強(qiáng)化公司管理監(jiān)督體系，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮審計(jì)部門在公司管理中的作用，今年下半年，集團(tuán)公司進(jìn)一步明確了審計(jì)部部門職責(zé)，配備了相應(yīng)的專業(yè)人員。審計(jì)部根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況制訂了審計(jì)工作計(jì)劃，確定重點(diǎn)監(jiān)督、審計(jì)的項(xiàng)目和范圍，逐步完善了內(nèi)部審計(jì)工作制度和工作指引，內(nèi)部審計(jì)工作逐步走向程序化、正規(guī)化，監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

二、過程管控，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督服務(wù)工作取得了初步的成效

結(jié)合公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理情況，今年以來，在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，審計(jì)部結(jié)合各子公司的具體情況，有重點(diǎn)、分階段地開展了日常監(jiān)審和專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)工作基本上得到了受審單位的配合與支持，主要審計(jì)事項(xiàng)基本按計(jì)劃完成，全年共完成審計(jì)事項(xiàng)146項(xiàng)。其中，

對(duì)各子公司進(jìn)行半年度審計(jì)1項(xiàng)，共查問題213個(gè);半年度后續(xù)審計(jì)1項(xiàng)，重點(diǎn)對(duì)半年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行了整改情況復(fù)查，各子公司加權(quán)平均匯總落實(shí)率為81%，整改情況較好;后續(xù)整改跟進(jìn)1項(xiàng)，重點(diǎn)對(duì)未整改落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤，除6個(gè)問題因特殊情況未完成外，其余問題均已整改完畢;進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)85項(xiàng)，工程項(xiàng)目審計(jì)57項(xiàng)。所有審計(jì)事項(xiàng)均及時(shí)出具了審閱意見(或?qū)徲?jì)報(bào)告)，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、服務(wù)職能。

1、工程項(xiàng)目審計(jì)

根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南》及《集團(tuán)基建審計(jì)制度》，審計(jì)部分別對(duì)XX項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)。審計(jì)人員從項(xiàng)目審批程序、造價(jià)控制、合同管理等方面入手，對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確重點(diǎn)進(jìn)行了審查和抽查;必要時(shí)，審計(jì)人員與相關(guān)工程管理單位一道對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，盡量以性價(jià)比提出審計(jì)意見。從本年度的工程審計(jì)情況來看，我公司目前普遍存在的問題是：工程管理制度不太健全、子公司上報(bào)的文件資料自控性不強(qiáng)或內(nèi)容不完善，很難滿足全面審計(jì)的要求;大部分申報(bào)項(xiàng)目難于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管控全靠現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員自律進(jìn)行;加之目前審計(jì)部無工程造價(jià)專業(yè)人員，審計(jì)部很難獲取各子公司當(dāng)?shù)囟~基價(jià)，同時(shí)隱蔽工程的實(shí)際情況也無法進(jìn)行核實(shí)，給審計(jì)工作帶來了一定的難度。

2、采購(gòu)審計(jì)

按照集團(tuán)公司的制度要求，單位價(jià)值XXXX元以上的物資采購(gòu)前須申報(bào)審計(jì)部審計(jì)。各單位(部門)基本上能夠按照制度的要求進(jìn)行申

報(bào)，審計(jì)部按照《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南》及《XX集團(tuán)采購(gòu)審計(jì)制度》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行詢、比價(jià)制度，大部分單位(部門)基本能夠按照采購(gòu)審批程序進(jìn)行，對(duì)未按照程序進(jìn)行的單位，審計(jì)部客觀地提出審計(jì)意見。為確保審計(jì)意見的客觀、公正、準(zhǔn)確，審計(jì)人員視采購(gòu)情況的不同，分別采取網(wǎng)上查詢、市場(chǎng)調(diào)查、參考各子公司同類物資價(jià)格等方法，共對(duì)XX項(xiàng)日常采購(gòu)進(jìn)行了事前審計(jì)，采購(gòu)審計(jì)工作亦得到了各采購(gòu)單位的支持與配合。

審計(jì)部根據(jù)各子公司上報(bào)的歷史采購(gòu)價(jià)格，綜合市場(chǎng)調(diào)研情況，完善物資價(jià)格信息庫(kù)，進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管控的基礎(chǔ)工作。

3、年度審計(jì)

為檢查和驗(yàn)證各子公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控、基建工程、采購(gòu)物流、制度執(zhí)行、資產(chǎn)盤點(diǎn)等方面的執(zhí)行情況，在董事會(huì)安排下，審計(jì)部從各子公司(部門)抽調(diào)人員組成審計(jì)工作組、制定了審計(jì)方案并經(jīng)批準(zhǔn)后，于20xx年X月X日至X月X日，對(duì)集團(tuán)內(nèi)XXXX進(jìn)行了XX審計(jì)。審計(jì)工作組共發(fā)現(xiàn)X個(gè)問題，分別提出審計(jì)建議并發(fā)送至責(zé)任單位，責(zé)任單位均進(jìn)行了自糾自查并書面回復(fù)。此次審計(jì)，對(duì)規(guī)范各子公司經(jīng)營(yíng)管理、提升集團(tuán)管理水平起到了一定的促進(jìn)作用。

4、年度后續(xù)審計(jì)

在接到各責(zé)任單位對(duì)半年度審計(jì)建議的自查自糾情況表后，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，審計(jì)部成立后續(xù)審計(jì)工作組于X月X日至X月X日對(duì)XX公司分別進(jìn)行了XX審計(jì)。審計(jì)前期，審計(jì)部結(jié)合上半年度的審計(jì)情況和各單位的自查自糾情況，制定了有針對(duì)性的后續(xù)審計(jì)方案，對(duì)關(guān)

聯(lián)事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)化和完善，并幫助有關(guān)單位進(jìn)行整改。通過檢查驗(yàn)證，五個(gè)子公司共有XX項(xiàng)需要整改，實(shí)際整改XX項(xiàng)，加權(quán)平均落實(shí)率為XX%。各子公司實(shí)際整改情況與后續(xù)審計(jì)工作開始前提交的自查自糾完成情況雖有一定差距，但各子公司在后續(xù)整改過程中，能逐步認(rèn)識(shí)到整改的必要性，并按照特定目標(biāo)相互協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

5、后續(xù)審計(jì)跟蹤

XX月XX日至XX月XX日，后續(xù)審計(jì)工作組對(duì)后續(xù)審計(jì)中五個(gè)子公司未整改的事項(xiàng)進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，除XX公司實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)外，其余子公司均為非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，本次落實(shí)整改率為XX%;至本期止，整個(gè)半年度審計(jì)匯總加權(quán)平均落實(shí)率為XX%。因特殊情況而未落實(shí)的事項(xiàng)，各子公司均對(duì)未落實(shí)的原因進(jìn)行了情況說明，審計(jì)部將繼續(xù)跟蹤。

從半年度審計(jì)、后續(xù)審計(jì)、后續(xù)審計(jì)跟蹤的審計(jì)過程來看，各子公司已開始漸漸適應(yīng)了集團(tuán)審計(jì)，從對(duì)審計(jì)工作的不認(rèn)同到認(rèn)同、不理解到理解，集團(tuán)審計(jì)部的管控職能已逐步得到體現(xiàn)。

6、日常監(jiān)控

1)車輛費(fèi)用監(jiān)控

XX月份開始，審計(jì)部依據(jù)《車輛費(fèi)用監(jiān)控審計(jì)辦法》要求對(duì)各子公司提供的《車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》、《百公里油耗統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行分析工作，現(xiàn)該工作由于所獲取的相關(guān)分析資料較有限，雖然只是停留在較淺層次的分析上，但各子公司已漸漸重視車輛費(fèi)用管理工作。

2)財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的監(jiān)控

XX月份開始，審計(jì)部依據(jù)《費(fèi)用監(jiān)控審計(jì)辦法》收集、整理、分析三項(xiàng)費(fèi)用工作，現(xiàn)各子公司暫處于初步適應(yīng)階段，也在努力配合審計(jì)部的工作，審計(jì)部將從初步的分析階段逐步過渡到監(jiān)控階段。

三、加強(qiáng)管理，為內(nèi)部審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)

1、審計(jì)人員崗位職責(zé)的建立

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求和部門職責(zé)的重新調(diào)整，我們進(jìn)一步明確了部門各工作崗位的崗位職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，確定了相關(guān)的工作流程和工作要求，為本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證。但由于審計(jì)工作仍處于初期，要完成更深層次的跨越，相關(guān)的管理制度和配套的考核辦法仍需要更進(jìn)一步地完善。

2、已建立的審計(jì)基本制度

建立和健全內(nèi)部審計(jì)制度，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)行為，是獨(dú)立開展審計(jì)工作的必要條件。為此，我們起草了《XX監(jiān)控審計(jì)辦法》、《XX制度》、《XX審計(jì)制度》等XX個(gè)管理制度，對(duì)部分審計(jì)事項(xiàng)作出了較為詳細(xì)的規(guī)定。通過較為規(guī)范的審計(jì)程序，對(duì)部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了控制，提高了審計(jì)質(zhì)量，降低了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增加了內(nèi)部審計(jì)工作的透明度，保證了審計(jì)工作的獨(dú)立、客觀、公正。

3、審計(jì)檔案管理工作

檔案是企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是審計(jì)工作的起始點(diǎn)。認(rèn)真做好審計(jì)資料收集和及時(shí)歸檔工作，既是審計(jì)工作的基本要求，也是集團(tuán)公司發(fā)展的歷史見證。審計(jì)檔案資料包括審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方案、審計(jì)工作底稿、審計(jì)證據(jù)、審閱意見、審計(jì)報(bào)告等主要內(nèi)容，為了規(guī)范審計(jì)檔

案的基礎(chǔ)性工作，促使審計(jì)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，今年下半年，審計(jì)部對(duì)上述主要的審計(jì)檔案資料格式進(jìn)行了規(guī)范。在具體的工作中，除了要求審計(jì)人員保存好相關(guān)資料外，對(duì)與審計(jì)工作相關(guān)的電話記錄、文件收發(fā)等詳細(xì)記載，做到有據(jù)可查。

4、審計(jì)人員專業(yè)技能培訓(xùn)

內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量好壞，很大程度上取決于審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。為進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，XX月份開始，我們組織召開XX會(huì)，明確和部署工作重點(diǎn)，探討審計(jì)方法，組織審計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)分享及內(nèi)審知識(shí)的學(xué)習(xí);XX月份，審計(jì)部組織了XX的專題講座。通過這些系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，審計(jì)人員開拓了視野，找到了差距，明確了目標(biāo)，對(duì)審計(jì)工作、審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)成果利用都有了更高層次的認(rèn)識(shí)。

5、審計(jì)人員自律情況

XX制度的建立健全與有效運(yùn)行、人員自律是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必要條件和審計(jì)工作的前提，審計(jì)人員在工作中能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守《審計(jì)人員守則》的規(guī)定，行為規(guī)范基本符合《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于對(duì)審計(jì)人員的道德規(guī)范要求。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作

在過去的一年中，雖然內(nèi)部審計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，但仍存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是由于審計(jì)部畢竟是一個(gè)內(nèi)部監(jiān)管部門，個(gè)別子公司對(duì)本部門的監(jiān)管有一定的抵觸情緒，不利于審計(jì)部全面、準(zhǔn)確地掌握相關(guān)情況;二是審計(jì)部XX專業(yè)人員，對(duì)XX監(jiān)督

檢查的深度和廣度不夠，特別是在XX方面，無法做到全過程監(jiān)管;三是在XX方面往往是出現(xiàn)客戶投訴的情況時(shí)才去介入，審計(jì)工作略顯滯后，未能很好地做到防患于未然。

1、加強(qiáng)溝通是做好內(nèi)部審計(jì)工作的前提

董事會(huì)及總裁辦公會(huì)對(duì)審計(jì)工作倍加關(guān)注，對(duì)審計(jì)組織、人員的調(diào)配予以大力支持，對(duì)審計(jì)報(bào)告認(rèn)真批閱，及時(shí)提出了整改意見和具體要求，為審計(jì)工作的順利實(shí)施提供了有力保證。在今后的工作中，我們?cè)谡J(rèn)真做好審計(jì)工作的同時(shí)，須更加注重同各級(jí)管理層的交流與溝通，爭(zhēng)取各級(jí)管理層的理解和信任。

2、健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)、合理的人員結(jié)構(gòu)及知識(shí)結(jié)構(gòu)是做好內(nèi)部審計(jì)工作的必要條件

在董事會(huì)的高度重視和幫助下，審計(jì)機(jī)構(gòu)得到完善，辦公條件得到改善，工作效率明顯提高。審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高、工作難度大的工作?，F(xiàn)在審計(jì)部共有專業(yè)審計(jì)人員X名，其中注冊(cè)會(huì)計(jì)師X名、國(guó)際注冊(cè)審計(jì)師(會(huì)計(jì)師)X名、主管X名、會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)已取得會(huì)計(jì)證人員X名。為集團(tuán)公司審計(jì)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但人員知識(shí)結(jié)構(gòu)還難以滿足集團(tuán)全面審計(jì)的要求。

3、內(nèi)部審計(jì)要進(jìn)一步樹立服務(wù)意識(shí)

內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計(jì)工作必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。內(nèi)部審計(jì)歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、控制職能都必須著眼于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，把服務(wù)意識(shí)融于

整個(gè)審計(jì)過程中，在做好監(jiān)督的同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)。

五、后期內(nèi)部審計(jì)工作設(shè)想

1、完善子公司制度體系及內(nèi)部審計(jì)工作流程

首先，各子公司應(yīng)對(duì)制度運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行歸類和上報(bào)，經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后由歸口的管理部門提出制度修改意見和建議，力求建立健全科學(xué)、嚴(yán)密、配套、有效的制度體系。同時(shí)，須補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理流程，減少管理漏洞，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，保證公司管理處在有效的受控狀態(tài)。確保制度的貫徹落實(shí)，形成按制度辦事、靠制度管人的制衡控制機(jī)制。

其次，審計(jì)部需對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到案卷終結(jié)都作出詳細(xì)的規(guī)定。通過規(guī)范的審計(jì)程序，控制整個(gè)業(yè)務(wù)流程，不但可以提高審計(jì)質(zhì)量，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以增加內(nèi)部審計(jì)工作的透明度，進(jìn)一步保證審計(jì)工作的獨(dú)立、客觀、公正。

2、審時(shí)度勢(shì)、轉(zhuǎn)換思路，向多元化內(nèi)部審計(jì)發(fā)展

如果能夠把內(nèi)部審計(jì)的思路從查找現(xiàn)存的錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)向?yàn)樽R(shí)別和查找業(yè)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和可控制點(diǎn)，從事后追蹤逐步轉(zhuǎn)為事前和事中的監(jiān)督與防范，這樣不僅可以在宏觀上控制風(fēng)險(xiǎn)，且能通過對(duì)公司經(jīng)營(yíng)提出合理化建議，發(fā)揮現(xiàn)代審計(jì)的指導(dǎo)作用，使審計(jì)工作向高層次發(fā)展，使內(nèi)部審計(jì)真正成為受公司各級(jí)管理人員歡迎的“智囊”。

3、建立內(nèi)部審計(jì)激勵(lì)機(jī)制

對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，并進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，能夠增強(qiáng)審計(jì)人員的成就感，有利于激發(fā)審計(jì)人員的工

作熱情。同時(shí)，建立內(nèi)部審計(jì)激勵(lì)機(jī)制，有利于內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人制定本部門人員需求、人員培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，也是人員任命和提升的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)審計(jì)工作的宣傳力度

各級(jí)審計(jì)人員須重視對(duì)審計(jì)工作的宣傳，充分利用公司現(xiàn)有的信息平臺(tái)(包括網(wǎng)站、刊物)，弘揚(yáng)先進(jìn)和典型，闡述審計(jì)工作體會(huì)，更進(jìn)一步提升各級(jí)管理層對(duì)內(nèi)審工作的了解和支持，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的影響力。

5、建立精干高效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)

有計(jì)劃地完善審計(jì)人員配置，建立精干高效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)審計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高內(nèi)部審計(jì)專業(yè)水平和審計(jì)工作質(zhì)量。不斷改進(jìn)工作方法，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格控制不良勢(shì)頭，提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，爭(zhēng)取更好成績(jī)。

【篇3】

我于20xx年8月-20xx年2月?lián)慰h**局局長(zhǎng)，20xx年2月因工作需要調(diào)任縣**主任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法的要求及縣審計(jì)局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報(bào)如下：

縣**局于20xx年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負(fù)責(zé)研究提出全縣煤炭行業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃，承擔(dān)煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)特種人員的培訓(xùn)考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我堅(jiān)持立足監(jiān)

管職能，團(tuán)結(jié)干群一心，緊緊圍繞安全第

一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實(shí)解放思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以項(xiàng)目建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定為第一責(zé)任，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)效益共贏局面。

2006、2007年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗(yàn)，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí)。2007年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，2008年被陜西省煤炭局評(píng)為安全管理工作先進(jìn)單位，2009年被咸陽(yáng)煤礦安全監(jiān)察分局評(píng)為安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位。2007-2009年連續(xù)三年被縣委、縣政府評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)個(gè)人。

文明創(chuàng)建沒有，只有更好。我們根據(jù)形勢(shì)變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點(diǎn)，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，加大工作力度，從點(diǎn)到線，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。

一、抓好班子，帶好隊(duì)伍，樹立機(jī)關(guān)良好形象

一是加強(qiáng)組織建設(shè)。我從上任開始，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)局班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行了全方位約束。同時(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在中層干部建設(shè)上我以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，調(diào)整科室人員使其知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進(jìn)人員合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

在全局開展給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實(shí)事、保一份滿意的四個(gè)一活動(dòng)，嚴(yán)格遵守社會(huì)公德和公務(wù)員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng)，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應(yīng)，力爭(zhēng)上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。三是加強(qiáng)行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，促進(jìn)了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購(gòu)置了辦公桌椅，添置了電腦，購(gòu)買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機(jī)關(guān)形象。

二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展

為規(guī)范執(zhí)法，我堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，逐步推進(jìn)規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強(qiáng)法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé)、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)承諾等內(nèi)容進(jìn)行了公布，簡(jiǎn)化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)《行

政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅(jiān)持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會(huì)矛盾和糾紛。

三、廉潔自律，規(guī)范守紀(jì)，互融共進(jìn)勤政廉政

在加強(qiáng)勤政廉潔建設(shè)中，我始終堅(jiān)持了三個(gè)觀點(diǎn)：一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)與對(duì)煤礦安全工作的促進(jìn)，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已，維護(hù)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范兩權(quán)運(yùn)行。在整體工作部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作全局工作上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì)，以身作則：以三律約束自己，一是按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅(jiān)決不做，上級(jí)要求達(dá)到的我盡力達(dá)到，不違章、不違

紀(jì)、更不違法，力爭(zhēng)做一個(gè)稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴(yán)格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，不搞一言談，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟(jì)問題上大的支出，都是經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定;三是以局長(zhǎng)自律。一局之長(zhǎng)應(yīng)該是本局干部職工的表率，三個(gè)文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，

因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以局長(zhǎng)自居，但以局長(zhǎng)自律，講奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)。

回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實(shí)，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進(jìn)了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點(diǎn)啟示：一是靠信念成就事業(yè)。

剛上任就感到擔(dān)子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅(jiān)信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機(jī)構(gòu)改革到機(jī)關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭(zhēng)議上，而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了解，最終達(dá)到共識(shí)，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

述職人：

20xx年xx月xx日

經(jīng)濟(jì)審計(jì)述職報(bào)告

監(jiān)察 審計(jì)部經(jīng)理述職述廉報(bào)告

審計(jì)助理述職報(bào)告

審計(jì)述職述廉報(bào)告

鎮(zhèn)長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇2】

經(jīng)理的職責(zé)是管理公司的日常運(yùn)作，并制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，以確保公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。經(jīng)理的職位帶來了巨大的責(zé)任和挑戰(zhàn)，而經(jīng)理任期審計(jì)則是為了確保經(jīng)理在任期內(nèi)的工作成果符合公司的需要和要求。

經(jīng)理任期審計(jì)述職報(bào)告是在某一經(jīng)理離職或轉(zhuǎn)崗的時(shí)候，由現(xiàn)任經(jīng)理向公司高層管理人員提交的一份總結(jié)性報(bào)告。這份報(bào)告主要是通過對(duì)經(jīng)理的業(yè)績(jī)、管理能力、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等方面的評(píng)估，來總結(jié)經(jīng)理在任期內(nèi)所做出的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，以及指出存在的問題和方向。

一份好的經(jīng)理任期審計(jì)述職報(bào)告應(yīng)該具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

首先，它應(yīng)該是詳細(xì)的，因?yàn)樗袚?dān)總結(jié)經(jīng)理在任期內(nèi)的工作成果和問題復(fù)盤的職責(zé)。這個(gè)報(bào)告應(yīng)該涵蓋經(jīng)理在任期內(nèi)所負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目和任務(wù)，包括完成情況、項(xiàng)目進(jìn)展和問題解決情況。

其次，這個(gè)報(bào)告應(yīng)該是具體的。它應(yīng)該包括對(duì)經(jīng)理的表現(xiàn)的定量和定性評(píng)估，包括工作質(zhì)量、工作效率、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力等各個(gè)方面。評(píng)估結(jié)果要具有客觀性和權(quán)威性。

第三，這份報(bào)告應(yīng)該是生動(dòng)的。它應(yīng)該能夠通過案例或事例來說明經(jīng)理在任務(wù)中表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)和失誤，并能夠在具體的情境中，展示經(jīng)理的能力和反應(yīng)速度。

最后，這個(gè)報(bào)告還應(yīng)該提出具有實(shí)際可行性的建議和方案，以幫助接任經(jīng)理更好地繼續(xù)開展工作，進(jìn)一步推進(jìn)公司的發(fā)展。

經(jīng)理任期審計(jì)述職報(bào)告對(duì)公司的管理人員來說是一個(gè)重要的參考，它能夠幫助公司更好地了解員工的表現(xiàn)，管理團(tuán)隊(duì)，制定未來的計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于經(jīng)理本身來說，這份報(bào)告也是他們工作成績(jī)和工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)提供了個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和發(fā)展建議。

在公司管理中，經(jīng)理任期審計(jì)述職報(bào)告是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。只有通過對(duì)經(jīng)理工作的客觀評(píng)估和總結(jié)，才能更好地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)公司的發(fā)展。

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇3】

1、繼續(xù)做好費(fèi)用及工資的審核

這項(xiàng)工作做好了，就體現(xiàn)了審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的作用。公開、公平，也從某種程度上對(duì)管理者起到了警示作用。

2、重點(diǎn)對(duì)公司基建項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)

企業(yè)的基建工程既是一個(gè)投資大的地方，也是一個(gè)容易出問題給企業(yè)造成損失的地方。參照施工單位報(bào)價(jià)核對(duì)的工作，雖然過程很順利，也維護(hù)了公司的合法權(quán)益，但是這只是淺層次、簡(jiǎn)單的、事后的審核，并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目的管理監(jiān)督的作用。工程投標(biāo)、施工隊(duì)伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過程中項(xiàng)目的變更簽證、建筑材料的選定和價(jià)格的確定，直至竣工決算的全過程參與，為審計(jì)工作能深入細(xì)致的開展打下基礎(chǔ)，絕不只做最后收方工作的隨從者。

3、積極開展對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的核查與審計(jì)

合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況和公司經(jīng)營(yíng)管理情況的信息。

2013年我們還要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線成本核算的監(jiān)管，全年計(jì)劃對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行一次全面的成本核算管理的核查，以幫助生產(chǎn)車間嚴(yán)格

成本核算制度，減少浪費(fèi)、增加收入。(直接人工、燃料、動(dòng)力等是否有依據(jù)手續(xù)，并要與計(jì)劃消耗數(shù)量相比較，找出節(jié)、超原因(4)設(shè)備的'保養(yǎng)保護(hù)。

4、繼續(xù)做好對(duì)駐外分公司的制度執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)

在即將過去的一年里這項(xiàng)工作我們開展得比較順利，2013年我們要在這個(gè)良好開端的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好這項(xiàng)工作，每季度對(duì)駐外分公司的財(cái)務(wù)收支和制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，全面反映其現(xiàn)金流轉(zhuǎn)及經(jīng)濟(jì)效益情況。

5、繼續(xù)做好應(yīng)收賬款的清收工作

組織應(yīng)收賬款的清收工作仍然是評(píng)價(jià)，努力爭(zhēng)取在12年清收工作的基礎(chǔ)上再有大的突破。(我已在建議中提出了要成立應(yīng)收賬款清收小組)

6、積極配合銷售公司，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的監(jiān)督檢查。

全年計(jì)劃安排兩次對(duì)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷情況進(jìn)行核查，重點(diǎn)從業(yè)務(wù)人員執(zhí)行公司價(jià)格規(guī)定、營(yíng)銷政策、是否存在挪用客戶貨款竄戶發(fā)貨、返利和廣告費(fèi)的發(fā)放、質(zhì)檢費(fèi)用的報(bào)銷、貨款的回收、銷售計(jì)劃的完成情況以及客戶滿意度等幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，以此評(píng)價(jià)其市場(chǎng)駕馭能力并為公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核提供盡可能詳細(xì)的資料依據(jù)。今年計(jì)劃還要針對(duì)群眾反映比較強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)部的費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行專項(xiàng)核查，以規(guī)范業(yè)務(wù)部人員執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定的自覺性。(我提出了公司要出臺(tái)一個(gè)處理市場(chǎng)遺留問題的辦法的建議)

總之，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的衛(wèi)士，審計(jì)部作為公司后勤的重要一環(huán)，明年的工作依然是艱巨的，我要戒驕戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，實(shí)事求是地提出問題及處理問題，切忌主觀、武斷。為公司的二次創(chuàng)業(yè)作出最大限度的貢獻(xiàn)!

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告

積極上進(jìn)的工作氛圍。

下面我對(duì)審計(jì)部2009年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)，并談?wù)劰ぷ髦械囊恍┬牡煤腕w會(huì)，希望大家批評(píng)指正!

一、結(jié)算工作

今年的主要工作是三期8棟-大開挖土方及護(hù)壁工程;7棟-管樁工程;1棟-架空層裝飾及物管用房裝飾;四川博潤(rùn)所施工的零星項(xiàng)目;以及公司新老辦公室裝修改造的結(jié)算工作。

由于圖紙變動(dòng)較多，且有不少的零星項(xiàng)目無圖紙，材料供應(yīng)商多，供貨方式多樣，大大增加了我部的工作量。但我部門員工依然嚴(yán)格按合同約定辦理各項(xiàng)預(yù)算和結(jié)算工作，以合同為主線，以定額及施工圖紙為依據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算工程量。

在與各施工單位工程結(jié)算核對(duì)過程中，嚴(yán)格遵從施工合同及工程變更的記錄、相關(guān)法律法規(guī)和工程規(guī)范，親臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，堅(jiān)持按原則辦事，努力維護(hù)公司利益并據(jù)理力爭(zhēng)。通過一年的工作，包括我本人在內(nèi)，部門員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平都得到了進(jìn)步與提高。

今年結(jié)算項(xiàng)目相對(duì)較少是因?yàn)樵诟鞔芜M(jìn)度審核中逐步完善結(jié)算工程量;2、結(jié)合施工過程中的各項(xiàng)變更對(duì)預(yù)算量進(jìn)行多次修正計(jì)算。明年結(jié)算時(shí)只等各施工單位備齊結(jié)算資料前來核對(duì)。我們把工作做到前面，爭(zhēng)取到主動(dòng)，核對(duì)時(shí)便處于有利的地位。

二、三期工程預(yù)算工作

今年主要是4-7棟的預(yù)算工作，包括主體結(jié)構(gòu)算量及各項(xiàng)分包預(yù)算;預(yù)算工作是為甲方供材料的數(shù)量提供參考數(shù)據(jù)，和作為分包比較報(bào)價(jià)的依據(jù)。在計(jì)算過程中我要求造價(jià)人員對(duì)圖紙問題作書面記錄，在施工圖紙會(huì)審時(shí)提出來一并解決，避免施工過程中再引起變更。

其它預(yù)算工作主要還有：消防通風(fēng)、戶表工程、水表工程、高低壓配電工程、各項(xiàng)營(yíng)銷廣告報(bào)價(jià)的審核工作。這部分工程報(bào)價(jià)審核，由于施工圖紙需報(bào)價(jià)方進(jìn)行優(yōu)化，變動(dòng)會(huì)很大，有時(shí)優(yōu)化后的資料不齊全、尺寸不規(guī)范，造成工程量審計(jì)的困難。我舉一個(gè)例子來說明一下：戶表工程電纜時(shí)工程部說是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的，因地下室出來的那段圖不夠完善和明確，我部無法計(jì)算，結(jié)果材料甲供后發(fā)現(xiàn)多量了約300米。希望明年此類情況能得到改進(jìn)，我部也能提供更準(zhǔn)確更快速的報(bào)價(jià)，以免因提供資料的不齊全而為公司造成不必要的損失。

三、合同審計(jì)工作

參與招投標(biāo)談判，對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行審核，為公司決策層確定中標(biāo)單位作依據(jù);審核各項(xiàng)合同經(jīng)濟(jì)條款及付款條件，并做好備案，為下次同類合同提供參考定價(jià)依據(jù)。在工作過程中，根據(jù)不同的工程情況及參照其它房地產(chǎn)開發(fā)公司的合同經(jīng)營(yíng)條款修改合同結(jié)算條款，為公司的成本控制服務(wù)。

核對(duì)合同執(zhí)行過程中施工用水電費(fèi)、審核工程進(jìn)度款，作為付款的依據(jù)。主要是：每月核算商品砼各棟的完成產(chǎn)值，按形象進(jìn)度核算兩家總承包公司的實(shí)際完成工程產(chǎn)值，其余分包產(chǎn)值的核算是隨時(shí)完成。

四、材料審計(jì)工作

材料的價(jià)格隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，我部不定期地對(duì)各項(xiàng)工程用材料價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)，收集最準(zhǔn)確的價(jià)格信息，并及時(shí)提供給材料部作為優(yōu)選供貨商的依據(jù)，為公司節(jié)約和控制成本提供了堅(jiān)實(shí)的基? ?

我們還對(duì)公司采購(gòu)的材料做好明細(xì)賬，并對(duì)材料部的對(duì)賬單進(jìn)行審核確認(rèn)。

五、工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作

三期項(xiàng)目較大，分包施工項(xiàng)目多,交叉界面的鑒定及進(jìn)度付款施工形象部位的確認(rèn)等許多項(xiàng)目需要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并核實(shí)，我部定期安排人員到現(xiàn)場(chǎng)做計(jì)量工作。要求現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)人員堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)、工作仔細(xì)，嚴(yán)格檢查，所有簽證必須有依據(jù)。比如：由于工程變更單及技術(shù)核定的延遲辦理引起的返工簽證一定要附情況說明，其余的零星簽證得有工程部確認(rèn)的書面工作通知單。

建議：在提供相關(guān)技術(shù)資料時(shí)能跟上施工進(jìn)度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序及簽證的依據(jù)，涉及金額較大簽證時(shí)一定要報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，重大的變更應(yīng)先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析比較后才能予以變更;在工程開工前應(yīng)注重施工圖紙及方案的審核及確認(rèn);這些做法可以避免因工程變更太多而造成建造成本偏高或超標(biāo)，從而避免給公司利益造成不必要的損失。

六、審計(jì)部日常工作

收集和分發(fā);

已付款做好登記;

3、積極完成公司安排的其他工作;

4、配合姚總搞好部門工作及與其他部門之間的協(xié)調(diào)。

5、及時(shí)了解部門員工的工作狀況和進(jìn)度，不定期進(jìn)行抽查和復(fù)核，做到心中有數(shù)，充分了解每個(gè)人的工作能力及業(yè)務(wù)水平。

6、積極配合其他部門的工作。

七、2010年的工作計(jì)劃

事中審計(jì)相結(jié)合，努力使審計(jì)的嚴(yán)肅性、專業(yè)性、預(yù)控性和效益性等作用得到最大程度的發(fā)揮。

具體計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)做好三期工程的預(yù)結(jié)算工作

到防火防盜門、欄桿、門窗、前室裝飾等。同時(shí)做好西組團(tuán)和8棟的預(yù)算工作，東組團(tuán)北區(qū)景觀預(yù)算，4-7棟的工作主要是根據(jù)變更調(diào)整工程量，準(zhǔn)備明年年底的工程結(jié)算。

2、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的審核工作。

參與三期項(xiàng)目西組團(tuán)各項(xiàng)總分承包項(xiàng)目的及合同條款審核，運(yùn)用施工方案選擇、合同條款、工程項(xiàng)目的簽證、材料的選定和價(jià)格的確定、直至竣工決算的全過程參與，為審計(jì)工作能深入細(xì)致的開展打下基? ?

3、加強(qiáng)審計(jì)部?jī)?nèi)部員工的培訓(xùn)工作，提高全部門的業(yè)務(wù)工作水平。

工程量計(jì)算軟件及各種辦公軟件，能準(zhǔn)確核算各種預(yù)算量。要求本部門造價(jià)人員常到現(xiàn)場(chǎng)觀看實(shí)際施工情況，熟悉施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額，及時(shí)參加行業(yè)繼續(xù)教育，吸取新知識(shí)、新資訊，以確保審計(jì)工作的質(zhì)量能逐年得到提高。

八、工作體會(huì)

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，加上部門員工的積極配合，我取得了一些成績(jī)，這些成績(jī)不是我個(gè)人所取得的，這是全部門員工的共同努力，首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝全部門員工的大力支持，也要感謝其他部門的全力配合。在新的一年里，我會(huì)更加努力工作，更加緊密地團(tuán)結(jié)部門員工，積極開拓進(jìn)取，為三期項(xiàng)目和公司其他項(xiàng)目的建設(shè)把好關(guān)服好務(wù)，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。

我有成績(jī)也有不少缺點(diǎn)，比如有時(shí)候不夠耐心，對(duì)下屬工作指導(dǎo)不多，與員工之間的交流太少，做審計(jì)工作時(shí)太斤斤計(jì)較，可能會(huì)得罪合作的一方，有可能會(huì)損害到公司的形象。今后我將更加注意工作的方式方法，在堅(jiān)持原則的情況下也要注意工作的主動(dòng)性和靈活性，既要維護(hù)公司的利益也要維護(hù)公司的影響，據(jù)理力爭(zhēng)的時(shí)候也要講究策略，注意面面俱到。在今后的工作中還需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多和同事交流、探討、學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在注重實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)積累的同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提升自己的各方面水平。

希望公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作提出批評(píng)意見，我將虛心接受各位的意見和建議，在2010年把我個(gè)人的工作和全部門的工作做的更好，為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇4】

領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，作為審計(jì)部經(jīng)理，我?guī)ьI(lǐng)審計(jì)部全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃，圍繞公司提出的加大核查、審查和監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)制度深入貫徹落實(shí)這一工作目標(biāo)，公司積極開展審計(jì)工作公司。

經(jīng)過全體同志的共同努力，取得了一定的成績(jī)，主要表現(xiàn)在：

1、從公司內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從最初的淺薄層面，從狹隘領(lǐng)域的簡(jiǎn)單審計(jì)向多方向、廣領(lǐng)域的綜合審計(jì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作從立項(xiàng)到健康發(fā)展的良性轉(zhuǎn)變。

2.從個(gè)人的工作能力來看，我已經(jīng)意識(shí)到，從最初的不了解、不熟悉、工作中過度謹(jǐn)慎，甚至不敢干預(yù)某些領(lǐng)域，現(xiàn)在可以開展工作了大膽全面轉(zhuǎn)型?？梢哉f，經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)完全融入了這個(gè)充滿活力、充滿活力的大家庭，但與領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有很大差距。但是，我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在場(chǎng)各部門經(jīng)理的大力支持，以及我們?nèi)w審計(jì)人員的辛勤工作，公司的內(nèi)部審計(jì)工作一定會(huì)逐年提高。同時(shí)，也將得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志的認(rèn)可和歡迎。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)我的工作：

1. 20XX年的主要工作

1. 嚴(yán)格的審計(jì)紀(jì)律和制度 strong>

審計(jì)部是一個(gè)新成立的部門。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們寄予厚望，同志們也在關(guān)注我們的發(fā)展。我深知責(zé)任重大。為在公司管理層順利開展內(nèi)部審計(jì)工作，在審計(jì)部成立后的第一次全體會(huì)議上，根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃，結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，以明確各自崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則，進(jìn)行內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象、工作成果五個(gè)方面提出具體要求。這些基礎(chǔ)工作的取得進(jìn)展，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌_展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、積極開展境外分公司財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)工作

臨沂世馬股份有限公司是我公司唯一一家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的公司外部。企業(yè)海外分公司年產(chǎn)各類復(fù)合肥近4萬噸。除總公司銷售的化肥外，20XX年銷售收入已超億元，公司總資產(chǎn)已達(dá)1000萬元以上。但由于種種原因，公司尚未建立完整、嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，使得會(huì)計(jì)信息的反映非常不真實(shí)，也給總行的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行審核的同時(shí)，分兩個(gè)階段對(duì)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)范和驗(yàn)證。第一階段是參考總公司相關(guān)制度，幫助公司制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理工作流程，完善會(huì)計(jì)賬簿制度，規(guī)范會(huì)計(jì)程序，建立嚴(yán)格、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算報(bào)告。系統(tǒng)。第二階段是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)制度進(jìn)行正常的審計(jì)檢查。通過這一系列工作，在規(guī)范公司會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，也對(duì)會(huì)計(jì)師進(jìn)行了教育，增強(qiáng)了做好本職工作的責(zé)任感。達(dá)到很好的效果。

3、嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定和嚴(yán)格的費(fèi)用審核

今年是我公司首次出臺(tái)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定。舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作的影響很大，這突出體現(xiàn)在人們的認(rèn)知上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿。我們的審計(jì)師有責(zé)任阻止不符合此門檻規(guī)定的支出。我們已經(jīng)從單純的業(yè)務(wù)成本審計(jì)逐步擴(kuò)大到物流成本審計(jì)、生產(chǎn)車間工資審計(jì)、裝卸費(fèi)審計(jì)、車間維修費(fèi)審計(jì)等，基本包括所有費(fèi)用。為了保證這項(xiàng)工作的質(zhì)量，我們利用所有可用的時(shí)間來組織和研究公司發(fā)布的新規(guī)定。新同志為了盡快提高本領(lǐng)，主動(dòng)向老同志請(qǐng)教，并及時(shí)記下重點(diǎn)。一切都為做好工作奠定了良好的基礎(chǔ)。一年來，雖然我們不斷加大費(fèi)用審計(jì)量，但基本沒有出現(xiàn)有問題的審計(jì)，有效地配合了公司財(cái)務(wù)管理工作。

4、利用一切機(jī)會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)監(jiān)管信息

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，今年我到河南、河南兩地走訪依次。內(nèi)的幾個(gè)市場(chǎng)。針對(duì)市場(chǎng)反映的問題，開展核查，結(jié)合核查開展市場(chǎng)調(diào)研，這也是審計(jì)部20XX工作計(jì)劃的基本內(nèi)容。檢查期間，我們不分晝夜地工作。為查明問題，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研，我們積極與各地客戶溝通??，多方收集市場(chǎng)信息。手信息。經(jīng)過兩次市場(chǎng)走訪，形成了近萬字的報(bào)告，發(fā)現(xiàn)了問題，提出了正確的建議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到了客戶和業(yè)務(wù)人員的一致好評(píng)。

5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算即將結(jié)束

根據(jù)工作計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，組織工業(yè)園區(qū)建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)單位報(bào)價(jià)驗(yàn)證及園區(qū)設(shè)備評(píng)估。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長(zhǎng)、項(xiàng)目多、投資大、建設(shè)單位多、數(shù)據(jù)分散。通過我們的努力，我們一一克服了這些困難。到10月底，這項(xiàng)工作基本完成。此項(xiàng)工作的順利開展，不僅更好地維護(hù)了我司金正大公司的外部形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

6、應(yīng)收賬款催收工作進(jìn)展順利

根據(jù)工作計(jì)劃，組織應(yīng)收賬款催收工作。為使此項(xiàng)工作扎實(shí)有效，在公司財(cái)務(wù)部門的充分配合下，首先對(duì)截至20XX年12月31日的應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理，并根據(jù)內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行了賬齡分析。表面。本著客戶無問題第一的原則，組織實(shí)施了清收工作。截至今年10月底，共收回176390元，更好地維護(hù)了公司的合法權(quán)益。

2.工作中的不足之處

1、審計(jì)工作仍存在盲點(diǎn)，如經(jīng)濟(jì)合同審查。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)合同是經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)合同審查也是內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。早在審計(jì)部成立之初，就制定了建立有效合同管理機(jī)制的工作方案，提出了參與施工合同、大型設(shè)備的制定、審查和簽訂的建議和目標(biāo)。和物資采購(gòu)合同全程進(jìn)行，并要求會(huì)同有關(guān)部門和部門對(duì)合同的主要條款和要素進(jìn)行審核和會(huì)簽，確保所有簽訂的合同符合可行性、合法性和效率的要求，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行合同的全過程。但由于種種原因，特別是我自己不夠努力，這項(xiàng)工作至今沒有開展，形成了審計(jì)工作的盲區(qū)。 （今年向公司提出要成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組）

2.審計(jì)工作不夠深入細(xì)致

審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作。在內(nèi)部審計(jì)工作中，不僅要本部門主動(dòng)，還要配合其他部門和部門，按照公司的計(jì)劃進(jìn)行。但在過去的一年里，可能是由于我對(duì)公司要求的理解不夠深入，我們的工作經(jīng)常表現(xiàn)出依賴度高、主動(dòng)性差、開拓性低的弱點(diǎn)。針對(duì)工作中體現(xiàn)的三種性質(zhì)，我詳細(xì)發(fā)現(xiàn)了工作中的20個(gè)問題。

3. 審計(jì)職能有待加強(qiáng)

回顧過去一年的審計(jì)工作，往往有很多合理性和規(guī)范性，審計(jì)評(píng)價(jià)不有效。成分很少。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因與我的思想認(rèn)識(shí)有關(guān)，更多的與我缺乏開拓意識(shí)有關(guān)。我一直認(rèn)為這只是一個(gè)開始，一切都不規(guī)范，審計(jì)工作比較混亂。審計(jì)工作理順后，審計(jì)工作就容易啟動(dòng)。正是這種思維的存在，讓我們無形中淡化了審計(jì)在工作中的作用。

4、本部門人員參與公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)不夠積極

公司內(nèi)部審計(jì)從一開始就進(jìn)行?？紤]到工作項(xiàng)目的不確定性和對(duì)公司人力資源的節(jié)約，組織規(guī)模不大。但這樣一來，在保證成本審核和薪資審核正常的前提下，在處理其他活動(dòng)時(shí)，人員就顯得緊張了。尤其是下半年園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算審核以來，審計(jì)部門每一位成員的工作無形中加重了，在參與公司舉辦的活動(dòng)時(shí)，似乎不能這樣做?；顒?dòng)，我不是很活躍，這或多或少影響了整體活動(dòng)效果。

3. 20XX年工作計(jì)劃

20XX年審計(jì)部的總體工作目標(biāo)是：20XX年審計(jì)工作取得良好成效公司的經(jīng)營(yíng)和管理。在取得重大突破的基礎(chǔ)上，公司積極開展企業(yè)效益審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的審計(jì)，對(duì)其真實(shí)性、合規(guī)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督功能、評(píng)價(jià)功能和管控功能。在具體工作中，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，著力將審計(jì)工作重心前移，事前事后審計(jì)同事關(guān)注并重，力求最大限度發(fā)揮批判性、保護(hù)性和建設(shè)性審計(jì)的作用。玩。為實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

具體工作有以下六個(gè)方面：

1.繼續(xù)做好費(fèi)用和工資的審核工作 strong>

這項(xiàng)工作做好了，就體現(xiàn)了審計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)守護(hù)者的作用。 20XX年，由于我們非常注重與財(cái)務(wù)部門的交流和溝通，這項(xiàng)工作開展得比較順利。尤其是車間審核結(jié)果上傳、裝卸組工資掛墻制度，不僅體現(xiàn)了審核的公正、公開、公正，在一定程度上也起到了對(duì)管理者的警示作用。

2.重點(diǎn)審核公司基建項(xiàng)目

公司基建項(xiàng)目不僅是投資大的地方，也是容易出問題的地方給公司造成損失的地方。參考我司自20XX年三季度以來開展的工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程驗(yàn)收和施工單位報(bào)價(jià)核查，雖然過程很順利，保護(hù)了公司的合法權(quán)益，但這是只是一個(gè)膚淺、簡(jiǎn)單的事后回顧。它沒有體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)在投資項(xiàng)目管理和監(jiān)督中的作用。 20XX年，我們將確保不僅在形式上，而且在內(nèi)容上，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行全面的全面監(jiān)督和審計(jì)，積極爭(zhēng)取總行及相關(guān)部門的配合，努力做到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目招投標(biāo)、施工隊(duì)伍選擇和具體施工合同的簽訂、施工過程中項(xiàng)目的變更簽證、建筑材料的選擇和價(jià)格的確定，參與施工全過程決算，為審計(jì)工作的深入細(xì)致開展奠定基礎(chǔ)，而不僅僅是最終的接收方。的追隨者。

3、積極開展公司財(cái)務(wù)信息的核查和審計(jì)工作

20XX年制定的《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)程》明確規(guī)定，定期應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行檢查。活動(dòng)的審計(jì)任務(wù)。但由于我沒有專注于這項(xiàng)工作，很難對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做出正確的評(píng)價(jià)，也未能向公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效的管理信息。 20XX年，我司審計(jì)部每季度對(duì)公司財(cái)務(wù)收支憑證審計(jì)一次，重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和會(huì)計(jì)處理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司全年兩次對(duì)總公司的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面審計(jì)，評(píng)價(jià)其真實(shí)性、合理性和有效性，努力為公司決策提供及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)狀況和公司經(jīng)營(yíng)管理信息——制作水平。

20XX年我們還將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線成本核算的監(jiān)管，并計(jì)劃全年對(duì)各生產(chǎn)車間進(jìn)行全面的成本核算管理驗(yàn)證，幫助生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行成本核算體系，減少浪費(fèi)。 ，增加收入。

（1）檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否有審批程序。

（2）原材料消耗是否為真實(shí)消耗，是否有出庫(kù)單，出庫(kù)單是否嚴(yán)格按程序辦理，程序是否合規(guī)，包裝消耗量是否與收益率一致。

（3）生產(chǎn)產(chǎn)品的成本計(jì)算是否正確，包括直接材料、直接人工、燃料、動(dòng)力等是否有依據(jù)程序，并與計(jì)劃消耗比較發(fā)現(xiàn)找出儲(chǔ)蓄和過度消費(fèi)的原因。

(4)設(shè)備的維護(hù)和保護(hù)。

4、繼續(xù)做好海外分支機(jī)構(gòu)的制度執(zhí)行情況和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作

來年，我們將發(fā)展是比較順利。 20XX年，我們將在這個(gè)良好開端的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好這項(xiàng)工作。我們將每季度對(duì)境外分行的財(cái)務(wù)收支和制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，以充分反映其現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)效益。 .

5、繼續(xù)做好應(yīng)收賬款的催收工作

組織催收應(yīng)收賬款仍是審計(jì)部的職責(zé)20XX 一項(xiàng)重要任務(wù)，每?jī)蓚€(gè)月對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析評(píng)估，力爭(zhēng)在12年催收工作的基礎(chǔ)上取得重大突破。 （我建議成立應(yīng)收賬款催收小組）

6、積極配合銷售公司，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷的監(jiān)督檢查。

全年計(jì)劃安排兩次公司營(yíng)銷檢查，重點(diǎn)檢查公司價(jià)格法規(guī)、業(yè)務(wù)人員營(yíng)銷政策的執(zhí)行情況，是否存在挪用客戶貨款的情況對(duì)商品、回扣和廣告費(fèi)的分配、質(zhì)檢費(fèi)的報(bào)銷、貨款的回收、銷售計(jì)劃的完成情況、客戶滿意度等進(jìn)行檢查，以評(píng)估他們控制市場(chǎng)的能力，并提供盡可能詳細(xì)的信息?？捎糜诠緦?duì)業(yè)務(wù)人員的考核。數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。今年擬對(duì)營(yíng)業(yè)部費(fèi)用報(bào)銷情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，群眾反映強(qiáng)烈，規(guī)范營(yíng)業(yè)部人員執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定的自覺性。 （我提出一個(gè)建議，公司應(yīng)該出臺(tái)辦法來處理市場(chǎng)留下的問題）

總之，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)發(fā)展的守護(hù)者，審計(jì)部門是重要的公司后勤的一部分，明年的工作還很艱巨 是的，一定要戒驕戒躁，做到有章可循，有法可依，求真務(wù)實(shí)，避免是主觀的和任意的。為公司二次創(chuàng)業(yè)做出最大貢獻(xiàn)！

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇5】

一、引言

本報(bào)告旨在對(duì)本公司經(jīng)理的任期進(jìn)行審計(jì)，以評(píng)估其工作表現(xiàn)和取得的成績(jī)。審計(jì)計(jì)劃覆蓋了以下三個(gè)方面：經(jīng)理的工作目標(biāo)的達(dá)成情況、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力以及與公司其他部門的協(xié)作情況。本次審計(jì)的目標(biāo)是全面客觀地評(píng)估經(jīng)理的工作，并提供有建設(shè)性的反饋和改進(jìn)建議，以促進(jìn)公司的發(fā)展和提高績(jī)效。

二、經(jīng)理的工作目標(biāo)的達(dá)成情況

1.1銷售目標(biāo)的達(dá)成情況

本次審計(jì)中，經(jīng)理的銷售目標(biāo)是提高公司銷售額10%。通過評(píng)估銷售報(bào)告和數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)理在銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面表現(xiàn)良好。經(jīng)理通過制定合理的銷售策略，推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)提高了銷售額，并超過了預(yù)期目標(biāo)。這主要?dú)w功于經(jīng)理的市場(chǎng)洞察力和團(tuán)隊(duì)管理能力，使得銷售人員充分發(fā)揮其潛力，并有效開拓新客戶，提高了市場(chǎng)份額。

1.2成本控制與盈利能力

經(jīng)理在成本控制方面也取得了顯著的成果。通過審查財(cái)務(wù)報(bào)表和成本分析，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)理實(shí)施了有效的成本控制措施，降低了公司在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中的不必要的開支。這些舉措顯著提升了公司的盈利能力，并為公司創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)空間。

三、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力

2.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)

經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)方面顯示出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過定期溝通和開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，經(jīng)理建立了一個(gè)凝聚力強(qiáng)、協(xié)作高效的團(tuán)隊(duì)。他采用了激勵(lì)措施，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)措施和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力。這些努力有效地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率，促進(jìn)了員工的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展。

2.2問題解決和決策能力

經(jīng)理在面對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題時(shí)展現(xiàn)出了出色的問題解決和決策能力。通過制定合理的解決方案和決策流程，經(jīng)理能夠迅速應(yīng)對(duì)各種業(yè)務(wù)和管理問題，并及時(shí)做出正確決策。這為公司的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性和發(fā)展提供了有力支持。

四、與公司其他部門的協(xié)作情況

3.1部門間合作和溝通

經(jīng)理積極主動(dòng)地與公司其他部門合作，建立了良好的溝通渠道。他與市場(chǎng)部、人力資源部和財(cái)務(wù)部等其他部門保持密切聯(lián)系，以確保各部門之間的協(xié)同工作和信息流暢。此外，經(jīng)理還主導(dǎo)了跨部門的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，促進(jìn)了公司各部門之間的合作和互動(dòng)。

3.2危機(jī)管理和應(yīng)對(duì)能力

經(jīng)理在處理公司面臨的緊急情況和突發(fā)事件時(shí)展現(xiàn)出了卓越的應(yīng)對(duì)能力。他能夠有效地應(yīng)對(duì)各種危機(jī)，保持冷靜，并以一種高效的方式組織團(tuán)隊(duì)解決問題。這種應(yīng)對(duì)能力不僅提高了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還增強(qiáng)了公司的聲譽(yù)和信譽(yù)。

五、總結(jié)與建議

通過本次經(jīng)理任期審計(jì)，我們?cè)u(píng)估了經(jīng)理的工作表現(xiàn)和成績(jī)，并得出以下結(jié)論：

經(jīng)理在工作目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力以及與公司其他部門的協(xié)作方面表現(xiàn)出色。他的出色表現(xiàn)推動(dòng)了公司的發(fā)展和提高績(jī)效。

然而，我們也注意到一些潛在的改進(jìn)空間。例如，經(jīng)理在員工培養(yǎng)和發(fā)展方面可以進(jìn)一步加強(qiáng)，以提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和員工的專業(yè)能力。此外，經(jīng)理應(yīng)更加注重員工的工作生活平衡，促進(jìn)員工的工作積極性和幸福指數(shù)。

基于上述評(píng)估和建議，我們鼓勵(lì)經(jīng)理繼續(xù)保持卓越的工作表現(xiàn)，并不斷改進(jìn)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧，以促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展和成功。

六、致謝

在此，我們要感謝經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)在本次審計(jì)中的支持與合作。感謝他們的努力和貢獻(xiàn)，使得公司取得了如此令人滿意的成績(jī)。我們期待在未來的合作中繼續(xù)攜手，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

（以上為虛擬內(nèi)容，僅供參考）

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇6】

2016審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告

審計(jì)經(jīng)理是企業(yè)財(cái)務(wù)的電子眼，本文將介紹2016審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告。

2016審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告(1)

2016年因全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的妨礙，公司的業(yè)務(wù)曾一度處于低谷，今年隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逐漸好轉(zhuǎn)，我們公司抓住機(jī)遇，加快步伐，迅速走出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，原有工程銷售形勢(shì)大好，東組團(tuán)北區(qū)也順利完成開盤。公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，使我部的預(yù)結(jié)算工作相對(duì)增多，但我部職員在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下以高度的工作熱情互相團(tuán)結(jié)投入今年的工作，并積極配合其他部門仔細(xì)完成各項(xiàng)審計(jì)和預(yù)算工作。我部2016年以慕和南道三期工程為中心，兼顧東組團(tuán)南區(qū)和北區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目，其中1-3棟要緊是結(jié)算工作，4-7棟要緊是預(yù)算工作。我作為部門經(jīng)理始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力，并注重為公司培養(yǎng)人才，在部門內(nèi)努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極上進(jìn)的工作氛圍。

下面我對(duì)審計(jì)部2016年的工作做一具簡(jiǎn)要的總結(jié)，并談?wù)劰ぷ髦械囊恍┬牡煤腕w味，希翼大伙兒批判指正!

一、結(jié)算工作

今年的要緊工作是三期1-3棟的各項(xiàng)分包工程的結(jié)算，已辦理完成的項(xiàng)目有：1/2棟-主體工程商砼工程量;南區(qū)-地下室防水工程;8棟-樣板房土建工程;地下室北區(qū)及7、8棟-大開挖土方及護(hù)壁工程;7棟-管樁工程;1棟-架空層裝飾及物管用房裝飾;四川博潤(rùn)所施工的零星項(xiàng)目;以及公司新老辦公室裝修改造的結(jié)算工作。

由于圖紙變動(dòng)較多，且有很多的零星項(xiàng)目無圖紙，材料供應(yīng)商多，供貨方式多樣，大大增加了我部的工作量。但我部門職員還是嚴(yán)格按合同約定辦理各項(xiàng)預(yù)算和結(jié)算工作，以合同為主線，以定額及施工圖紙為依據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算工程量。

在與各施工單位工程結(jié)算核對(duì)過程中，嚴(yán)格遵從施工合同及工程變更的記錄、相關(guān)法律法規(guī)和工程規(guī)范，親臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，堅(jiān)持按原則辦事，努力維護(hù)公司利益并據(jù)理力爭(zhēng)。經(jīng)過一年的工作，包括我本人在內(nèi)，部門職員的工作技能和業(yè)務(wù)水平都得到了進(jìn)步與提高。

今年結(jié)算項(xiàng)目相對(duì)較少是因?yàn)?-3棟在年底才全部交房，要緊的結(jié)算工作推遲到明年年初，但我部環(huán)繞1-3棟的結(jié)算已做好了各項(xiàng)預(yù)備工作。要緊的工作是：1、在各次進(jìn)度審核中逐步完善結(jié)算工程量;2、結(jié)合施工過程中的各項(xiàng)變更對(duì)預(yù)算量進(jìn)行多次修正計(jì)算。明年結(jié)算時(shí)只等各施工單位備齊結(jié)算資料前來核對(duì)。我們把工作做到前面，爭(zhēng)取到主動(dòng)，核對(duì)時(shí)便處于有利的地位。

二、三期工程預(yù)算工作

今年要緊是4-7棟的預(yù)算工作，包括主體結(jié)構(gòu)算量及各項(xiàng)分包預(yù)算;預(yù)算工作是為甲方供材料的數(shù)量提供參考數(shù)據(jù)，和作為分包比較報(bào)價(jià)的依據(jù)。在計(jì)算過程中我要求造價(jià)人員對(duì)圖紙咨詢題作書面記錄，在施工圖紙會(huì)審時(shí)提出來一并解決，幸免施工過程中再引起變更。

其它預(yù)算工作要緊還有：消防通風(fēng)、戶表工程、水表工程、高低壓配電工程、各項(xiàng)營(yíng)銷廣告報(bào)價(jià)的審核工作。這部分工程報(bào)價(jià)審核，由于施工圖紙需報(bào)價(jià)方進(jìn)行優(yōu)化，變動(dòng)會(huì)很大，有時(shí)優(yōu)化后的資料別齊全、尺寸別規(guī)范，造成工程量審計(jì)的困難。我舉一具例子來說明一下：戶表工程電纜時(shí)工程部說是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的，因地下室出來的那段圖別夠完善和明確，我部無法計(jì)算，結(jié)果材料甲供后發(fā)覺多量了約300米。希翼明年此類事情能得到改進(jìn)，我部也能提供更準(zhǔn)確更快速的報(bào)價(jià)，以免因提供資料的別齊全而為公司造成別必要的損失。

三、合同審計(jì)工作

參與招投標(biāo)談判，對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行審核，為公司決策層確定中標(biāo)單位作依據(jù);審核各項(xiàng)合同經(jīng)濟(jì)條款及付款條件，并做好備案，為下次同類合同提供參考定價(jià)依據(jù)。在工作過程中，依照別同的工程事情及參照其它房地產(chǎn)開辟公司的合同經(jīng)營(yíng)條款修改合同結(jié)算條款，為公司的成本操縱服務(wù)。

核對(duì)合同執(zhí)行過程中施工用水電費(fèi)、審核工程進(jìn)度款，作為付款的依據(jù)。要緊是：每月核算商品砼各棟的完成產(chǎn)值，按形象進(jìn)度核算兩家總承包公司的實(shí)際完成工程產(chǎn)值，其余分包產(chǎn)值的核就是隨時(shí)完成。

四、材料審計(jì)工作

材料的價(jià)格隨時(shí)都會(huì)浮現(xiàn)波動(dòng)，我部別定期地對(duì)各項(xiàng)工程用材料價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)，收集最準(zhǔn)確的價(jià)格信息，并及時(shí)提供給材料部作為優(yōu)選供貨商的依據(jù)，為公司節(jié)省和操縱成本提供了堅(jiān)實(shí)的基? ?

我們還對(duì)公司采購(gòu)的材料做好明細(xì)賬，并對(duì)材料部的對(duì)賬單進(jìn)行審核確認(rèn)。

五、工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作

三期項(xiàng)目較大，分包施工項(xiàng)目多,交叉界面的鑒定及進(jìn)度付款施工形象部位的確認(rèn)等許多項(xiàng)目需要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并核實(shí)，我部定期安排人員到現(xiàn)場(chǎng)做計(jì)量工作。要求現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)人員堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真，嚴(yán)格檢查，所有簽證必須有依據(jù)。比如：由于工程變更單及技術(shù)核定的延遲辦理引起的返工簽證一定要附事情說明，其余的零星簽證得有工程部確認(rèn)的書面工作通知單。

建議：在提供相關(guān)技術(shù)資料時(shí)能跟上施工進(jìn)度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序及簽證的依據(jù)，涉及金額較大簽證時(shí)一定要報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)接受，重大的變更應(yīng)先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析比較后才干予以變更;在工程開工前應(yīng)注重施工圖紙及方案的審核及確認(rèn);這些做法能夠幸免因工程變更太多而造成建筑成本偏高或超標(biāo)，從而幸免給公司利益造成別必要的損失。

六、審計(jì)部日常工作

1、本年度我部對(duì)職員進(jìn)行了詳細(xì)分工，但又相互協(xié)作;有專人負(fù)責(zé)工程資料治理、收集和分發(fā);

2、對(duì)公司各項(xiàng)合同價(jià)、已付款做好登記;

3、積極完成公司安排的其他工作;

4、配合姚總搞好部門工作及與其他部門之間的協(xié)調(diào)。

5、及時(shí)了解部門職員的工作狀況和進(jìn)度，別定期進(jìn)行抽查和復(fù)核，做到心中有數(shù)，充分了解每個(gè)人的工作能力及業(yè)務(wù)水平。

6、積極配合其他部門的工作。

七、2016年的工作打算

2016年審計(jì)部的總體工作目標(biāo)是：積極主動(dòng)地開展三期項(xiàng)目各環(huán)節(jié)預(yù)算及結(jié)算，及時(shí)評(píng)價(jià)三期工程時(shí)期性目標(biāo)執(zhí)行事情和成本操縱事情。依照具體的工作中別斷調(diào)整思路，以提高效率和節(jié)省成本為目的，把審計(jì)工作的重心前移，將事后審計(jì)同事前、事中審計(jì)相結(jié)合，努力使審計(jì)的嚴(yán)肅性、專業(yè)性、預(yù)控性和效益性等作用得到最大程度的發(fā)揮。

具體打算如下：

1、做好三期工程的預(yù)結(jié)算工作

到2016年底1-3棟將全部交工，2016年初重點(diǎn)是進(jìn)行1-3棟總包工程結(jié)算的核對(duì)，并最終辦理工程結(jié)算。1-3棟各分包項(xiàng)目結(jié)算也要在上半年全部辦理完畢。要緊的分包項(xiàng)目有：地下室及廚衛(wèi)防水、8棟樣板房裝飾、防火防盜門、欄桿、門窗、前室裝飾等。并且做好西組團(tuán)和8棟的預(yù)算工作，東組團(tuán)北區(qū)景觀預(yù)算，4-7棟的工作要緊是依照變更調(diào)整工程量，預(yù)備明年年底的工程結(jié)算。

2、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的審核工作。

參與三期項(xiàng)目西組團(tuán)各項(xiàng)總分承包項(xiàng)目的及合同條款審核，運(yùn)用1/2期及東組團(tuán)的一些資源來對(duì)條款進(jìn)行優(yōu)化改動(dòng)。我部要積極配合工程部，努力做到從項(xiàng)目招投標(biāo)、施工方案挑選、合同條款、工程項(xiàng)目的簽證、材料的選定和價(jià)格的確定、直至竣工決算的全過程參與，為審計(jì)工作能深入細(xì)致的開展打下基? ?

3、加強(qiáng)審計(jì)部?jī)?nèi)部職員的培訓(xùn)工作，提高全部門的業(yè)務(wù)工作水平。

2016年將進(jìn)一步加大對(duì)部門職員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，要求部門職員能熟練應(yīng)用CAD軟件、工程量計(jì)算軟件及各種辦公軟件，能準(zhǔn)確核算各種預(yù)算量。要求本部門造價(jià)人員常到現(xiàn)場(chǎng)觀察實(shí)際施工事情，熟悉施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額，及時(shí)參加行業(yè)教育，吸取新知識(shí)、新資訊，以確保審計(jì)工作的質(zhì)量能逐年得到提高。

八、工作體味

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，加上部門職員的積極配合，我取得了一些成績(jī)，這些成績(jī)別是我個(gè)人所取得的，這是全部門職員的共同努力，首先我要謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，謝謝全部門職員的大力支持，也要謝謝其他部門的全力配合。在新的一年里，我會(huì)更加努力工作，更加密切地團(tuán)結(jié)部門職員，積極開拓進(jìn)取，為三期項(xiàng)目和公司其他項(xiàng)目的建設(shè)把好關(guān)服好務(wù)，為公司的進(jìn)展壯大盡自己最大的努力。

我有成績(jī)也有很多缺點(diǎn)，比如有時(shí)候別夠耐心，對(duì)下屬工作指導(dǎo)別多，與職員之間的交流太少，做審計(jì)工作時(shí)太斤斤計(jì)較，可能會(huì)得罪合作的一方，有可能會(huì)傷害到公司的形象。將來我將更加注意工作的方式辦法，在堅(jiān)持原則的事情下也要注意工作的主動(dòng)性和靈便性，既要維護(hù)公司的利益也要維護(hù)公司的妨礙，據(jù)理力爭(zhēng)的時(shí)候也要說究策略，注意面面俱到。在將來的工作中還需別斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多和同事交流、探討、學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在注重實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)積存的并且，還要?jiǎng)e斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提升自己的各方面水平。

希翼公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作提出批判意見，我將虛心同意各位的意見和建議，在2016年把我個(gè)人的工作和全部門的工作做的更好，為公司的進(jìn)展壯大獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

感謝!

2016審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告(2)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和指導(dǎo)下，我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)打算，緊緊環(huán)繞公司提出的加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深入降實(shí)這一工作目標(biāo)，積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開展了審計(jì)工作。

經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績(jī)，要緊表如今：

1、從公司內(nèi)審工作的開展上實(shí)現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領(lǐng)域的簡(jiǎn)單審計(jì)向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng)工作得以健康進(jìn)展的良性過渡。

2、從個(gè)人的工作能力發(fā)面，實(shí)現(xiàn)了從最初的別了解、別熟悉，工作過分慎重小心，甚至有些領(lǐng)域別敢介入，到如今能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變。能夠說經(jīng)過一年的努力，我如今差不多全部融入到了那個(gè)充滿活力、朝氣的大伙兒庭中，但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距。只是我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會(huì)比一年有起色。并且也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作：

一、2016年的要緊工作

1、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度

審計(jì)部是一具新設(shè)部室，領(lǐng)導(dǎo)寄托我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的進(jìn)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司治理中得以順利開展，審計(jì)部在成立后的第一次全體味議上，就依照制定的年度工作打算，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工別分家的原則，進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、積極開展對(duì)駐外分公司財(cái)務(wù)治理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)

臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對(duì)外獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合胖近噸，加上銷售總公司的胖料，2016年銷售收入差不多突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司向來沒有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算治理制度，從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的別真實(shí)性，也給總公司的財(cái)務(wù)治理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。依照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的并且，先后分兩個(gè)時(shí)期對(duì)該公司的財(cái)務(wù)治理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一時(shí)期是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理制度，建立健全倉(cāng)庫(kù)治理的工作流程，健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度。第二時(shí)期，對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施正常的審計(jì)檢查，經(jīng)過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的并且，也教育了會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。

3、嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，嚴(yán)格費(fèi)用審核

今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺(tái)的第一年，舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作妨礙很大，突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員算是把那個(gè)關(guān)口的，將別符合規(guī)定的支出堵在那個(gè)關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等，都是包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)刻，組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)公布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動(dòng)請(qǐng)教老同志，并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來，雖然我們對(duì)費(fèi)用的審核量上別斷增大，但都是沒有浮現(xiàn)有咨詢題的審核，從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)治理工作。

4、利用一切可利用的機(jī)會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)監(jiān)管信息

依照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個(gè)市場(chǎng)。針對(duì)市場(chǎng)反映出的咨詢題，進(jìn)行了核查，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，這也是審計(jì)部2016年工作打算的一項(xiàng)基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把咨詢題核查清晰，把市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場(chǎng)信息資料，這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫積存了豐富的第一手資料。先后兩次的市場(chǎng)走訪，形成了近萬字的報(bào)告，把咨詢題尋準(zhǔn)了，建議提對(duì)了，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確信和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評(píng)。

5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算工作已接近尾聲

依照工作打算，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織了對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對(duì)及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長(zhǎng)、項(xiàng)目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們經(jīng)過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順利開展，既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對(duì)外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

6、應(yīng)收賬款的回收工作發(fā)展順利

按照工作打算，組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了使這項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效，在公司財(cái)務(wù)部的通力配合下，首先對(duì)截止到2016年12月31日之前的應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理，并依照內(nèi)部的降實(shí)事情編制了賬齡分析表。本著先清沒有咨詢題的客戶這一原則，組織實(shí)施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收賬款元，較好的維護(hù)了公司的合法權(quán)益。

二、工作中存在的別腳

1、審計(jì)工作還存在盲點(diǎn)，如對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的審查。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)合同審核也是內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要工作。早在審計(jì)部成立之初就制定出了要建立有效的的合同治理機(jī)制的工作打算，提出了要全程參與施工合同、大型設(shè)備及貨物采購(gòu)合同的擬定、評(píng)審乃至簽訂的建議和目標(biāo)，并要求與有關(guān)科室、部門共同配合對(duì)合同的要緊條款和要素進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽，以達(dá)到簽訂的所有合同都滿腳可行性、合法性、效益性的要求，并對(duì)合同的執(zhí)行事情進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督。但是由于種種原因，特別是我自身的努力別夠，這項(xiàng)工作至今也沒有開展起來，形成了審計(jì)工作的一具盲點(diǎn)。(今年我向公司提出了要成立合同治理領(lǐng)導(dǎo)小組的建議)

2、審計(jì)工作還別夠深入、細(xì)致

審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，既要本部門積極主動(dòng)，也需要其他科室部門的合作，更需要按公司打算進(jìn)行。但是一年來可能由于我對(duì)公司要求的理解方面還存在差距，導(dǎo)致了我們工作中經(jīng)常表現(xiàn)出依靠性大、主動(dòng)性差和開拓性別高的弱點(diǎn)。針對(duì)工作中反映出的三性，我又詳細(xì)的尋出了工作中存在的二十個(gè)咨詢題。

3、審計(jì)的職能有待加強(qiáng)

回憶一年來我們的審計(jì)工作，往往理順性、規(guī)范性的成分多，審計(jì)評(píng)價(jià)的成分少。之因此浮現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想認(rèn)識(shí)有關(guān)，更與我開拓意識(shí)別強(qiáng)有關(guān)。我向來認(rèn)為這不過剛開始，一切還別規(guī)范，審計(jì)工作頭緒比較亂，等理順好了未來的審計(jì)工作也就好開展了。正是這種思想的存在，使我們?cè)诠ぷ髦袩o形的淡化了審計(jì)的職能。

4、本部門的人員對(duì)公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)參與別夠積極

審計(jì)部成立之初，從對(duì)公司內(nèi)開展內(nèi)部審計(jì)工作項(xiàng)目存在別確定性及為公司節(jié)省人力資源的角度思考，組架別大。可如此一來，在保證正常的費(fèi)用審核和工資審核的前提下，再應(yīng)對(duì)其他活動(dòng)時(shí)，人員就顯得緊張了。特別是下半年園區(qū)建設(shè)工程結(jié)算核對(duì)工作開展以來，審計(jì)部?jī)?nèi)每名成員的工作都無形中加重了，再參加公司進(jìn)行涼爽的活動(dòng)時(shí)就顯得力別從心了，因此對(duì)公司下半年特別是進(jìn)入三季度后組織的活動(dòng)，我表現(xiàn)得別是很積極，或多或少的妨礙了整體的活動(dòng)效果。

三、2016年的工作打算

2016年審計(jì)部的總體工作目標(biāo)是：在2016年審計(jì)工作在公司經(jīng)營(yíng)治理中取得了重大突破的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)地開展企業(yè)的效益審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)治理及會(huì)計(jì)資料的審計(jì)，評(píng)價(jià)其真實(shí)性、合規(guī)性及效益性。充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能、評(píng)價(jià)職能和治理操縱職能。在具體的工作中，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，重點(diǎn)是要把審計(jì)工作的重心前移，將事后審計(jì)同事前、事中審計(jì)并重，努力使審計(jì)的批評(píng)性、愛護(hù)性和建設(shè)性的作用得到最大程度的發(fā)揮。為公司的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

具體的工作有以下六個(gè)方面：

1、做好費(fèi)用及工資的審核

這項(xiàng)工作做好了，就體現(xiàn)了審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的作用。2016年由于我們特別注重與財(cái)務(wù)部的交流與溝通，這項(xiàng)工作開展得依然比較順利的。特別是對(duì)車間及裝卸隊(duì)工資的審核結(jié)果上墻制度，既體現(xiàn)了審計(jì)的公正、公開、公平，也從某種程度上對(duì)治理者起到了警示作用。

2、重點(diǎn)對(duì)公司基建項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)

企業(yè)的基建工程既是一具投資大的地點(diǎn)，也是一具容易出咨詢題給企業(yè)造成損失的地點(diǎn)。參照2016三季度以來我們進(jìn)行的工業(yè)園區(qū)基建項(xiàng)目的工程驗(yàn)收、施工單位報(bào)價(jià)核對(duì)的工作，盡管過程很順利，也維護(hù)了公司的合法權(quán)益，但是這不過淺層次、簡(jiǎn)單的、事后的審核，并別能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目的治理監(jiān)督的作用。2016年我們要保證別僅從形式上，還要在內(nèi)容上對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行全方位的整體監(jiān)督審計(jì)，積極爭(zhēng)取總公司及相關(guān)部室的配合，努力做到從項(xiàng)目立項(xiàng)、工程投標(biāo)、施工隊(duì)伍挑選及具體施工合同的簽訂、施工過程中項(xiàng)目的變更簽證、建造材料的選定和價(jià)格的確定，直至竣工決算的全過程參與，為審計(jì)工作能深入細(xì)致的開展打下基礎(chǔ)，絕別只做最后收方工作的隨從者。

3、積極開展對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的核查與審計(jì)

2016年制定的《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》中差不多明確規(guī)定了要定期開展對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的審核任務(wù)。但由于我沒有把要緊精力放在這項(xiàng)工作上，因此很難對(duì)公司的財(cái)務(wù)治理作出正確的評(píng)價(jià)，也沒能為公司領(lǐng)導(dǎo)提供過有效的治理信息。2016年我們審計(jì)部將每季度對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支憑證審計(jì)一次，重點(diǎn)監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行事情和會(huì)計(jì)處理事情。全年分兩次對(duì)總公司的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的審計(jì)，評(píng)價(jià)其真實(shí)性、合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況和公司經(jīng)營(yíng)治理事情的信息。

2016年我們還要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線成本核算的監(jiān)管，全年打算對(duì)每一具生產(chǎn)車間進(jìn)行一次全面的成本核算治理的核查，以幫助生產(chǎn)車間嚴(yán)格

成本核算制度，減少白費(fèi)、增加收入。(1)審查產(chǎn)品的生產(chǎn)是否是按打算生產(chǎn)的，是否有審批手續(xù)。(2)原材料的耗用數(shù)量是否是真正的耗用，有無出庫(kù)單，出庫(kù)單的辦理是否嚴(yán)格按手續(xù)，程序是否合規(guī)，包裝物的耗用是否與產(chǎn)量一致。(3)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本計(jì)就是否正確，包括直接材料、直接人工、燃料、動(dòng)力等是否有依據(jù)手續(xù)，并要與打算消耗數(shù)量相比較，尋出節(jié)、超原因(4)設(shè)備的保養(yǎng)愛護(hù)。

4、做好對(duì)駐外分公司的制度執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)

在即將過去的一年里這項(xiàng)工作我們開展得比較順利，2016年我們要在那個(gè)良好開端的基礎(chǔ)上做好這項(xiàng)工作，每季度對(duì)駐外分公司的財(cái)務(wù)收支和制度執(zhí)行事情進(jìn)行審計(jì)，全面反映其現(xiàn)金流轉(zhuǎn)及經(jīng)濟(jì)效益事情。

5、做好應(yīng)收賬款的清收工作

組織應(yīng)收賬款的清收工作仍然是2016年審計(jì)部的一項(xiàng)重要工作，我們將每?jī)蓚€(gè)月一次對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，努力爭(zhēng)取在12年清收工作的基礎(chǔ)上再有大的突破。(我已在建議中提出了要成立應(yīng)收賬款清收小組)

6、積極配合銷售公司，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的監(jiān)督檢查。

全年打算安排兩次對(duì)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷事情進(jìn)行核查，重點(diǎn)從業(yè)務(wù)人員執(zhí)行公司價(jià)格規(guī)定、營(yíng)銷政策、是否存在挪用客戶貨款竄戶發(fā)貨、返利和廣告費(fèi)的發(fā)放、質(zhì)檢費(fèi)用的報(bào)銷、貨款的回收、銷售打算的完成事情以及客戶中意度等幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，以此評(píng)價(jià)其市場(chǎng)駕馭能力并為公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核提供盡可能詳細(xì)的資料依據(jù)。今年打算還要針對(duì)群眾反映比較強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)部的費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行專項(xiàng)核查，以規(guī)范業(yè)務(wù)部人員執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定的自覺性。(我提出了公司要出臺(tái)一具處理市場(chǎng)遺留咨詢題的方法的建議)

總之，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)進(jìn)展的衛(wèi)士，審計(jì)部作為公司后勤的重要一環(huán)，明年的工作還是是艱巨的，我要戒驕戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，實(shí)事求是地提出咨詢題及處理咨詢題，切忌主觀、武斷。為公司的二次創(chuàng)業(yè)作出最大限度的貢獻(xiàn)!

審計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告【篇7】

1、繼續(xù)做好費(fèi)用及工資的審核

這項(xiàng)工作做好了，就體現(xiàn)了審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的作用。公開、公平，也從某種程度上對(duì)管理者起到了警示作用。

2、重點(diǎn)對(duì)公司基建項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)

企業(yè)的基建工程既是一個(gè)投資大的地方，也是一個(gè)容易出問題給企業(yè)造成損失的地方。參照施工單位報(bào)價(jià)核對(duì)的工作，雖然過程很順利，也維護(hù)了公司的合法權(quán)益，但是這只是淺層次、簡(jiǎn)單的、事后的審核，并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目的管理監(jiān)督的作用。工程投標(biāo)、施工隊(duì)伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過程中項(xiàng)目的變更簽證、建筑材料的選定和價(jià)格的確定，直至竣工決算的全過程參與，為審計(jì)工作能深入細(xì)致的開展打下基礎(chǔ)，絕不只做最后收方工作的隨從者。

3、積極開展對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的核查與審計(jì)

合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況和公司經(jīng)營(yíng)管理情況的信息。

增加收入。

（1）審查產(chǎn)品的生產(chǎn)是否是按計(jì)劃生產(chǎn)的，是否有審批手續(xù)。

（2）原材料的耗用數(shù)量是否是真正的耗用，有無出庫(kù)單，出庫(kù)單的辦理是否嚴(yán)格按手續(xù)，程序是否合規(guī)，包裝物的耗用是否與產(chǎn)量一致。

（直接人工、燃料、動(dòng)力等是否有依據(jù)手續(xù)，并要與計(jì)劃消耗數(shù)量相比較，找出節(jié)、超原因

（4）設(shè)備的保養(yǎng)保護(hù)。

4、繼續(xù)做好對(duì)駐外分公司的制度執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)

在即將過去的一年里這項(xiàng)工作我們開展得比較順利，20xx年我們要在這個(gè)良好開端的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好這項(xiàng)工作，每季度對(duì)駐外分公司的財(cái)務(wù)收支和制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，全面反映其現(xiàn)金流轉(zhuǎn)及經(jīng)濟(jì)效益情況。

5、繼續(xù)做好應(yīng)收賬款的清收工作

組織應(yīng)收賬款的清收工作仍然是

6、積極配合銷售公司，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的監(jiān)督檢查。

全年計(jì)劃安排兩次對(duì)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷情況進(jìn)行核查，重點(diǎn)從業(yè)務(wù)人員執(zhí)行公司價(jià)格規(guī)定、營(yíng)銷政策、是否存在挪用客戶貨款竄戶發(fā)貨、返利和廣告費(fèi)的發(fā)放、質(zhì)檢費(fèi)用的報(bào)銷、貨款的回收、銷售計(jì)劃的完成情況以及客戶滿意度等幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，以此評(píng)價(jià)其市場(chǎng)駕馭能力并為公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核提供盡可能詳細(xì)的資料依據(jù)。今年計(jì)劃還要針對(duì)群眾反映比較強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)部的費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行專項(xiàng)核查，以規(guī)范業(yè)務(wù)部人員執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定的自覺性。（我提出了公司要出臺(tái)一個(gè)處理市場(chǎng)遺留問題的辦法的建議）

總之，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的衛(wèi)士，審計(jì)部作為公司后勤的重要一環(huán)，明年的工作依然是艱巨的，我要戒驕戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，實(shí)事求是地提出問題及處理問題，切忌主觀、武斷。為公司的二次創(chuàng)業(yè)作出最大限度的貢獻(xiàn)！

2025項(xiàng)目經(jīng)理述職(經(jīng)典十三篇)

我非常努力地為您準(zhǔn)備了“項(xiàng)目經(jīng)理述職”希望您喜歡，我的建議是基于我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)供您參考。文檔處理技能是現(xiàn)代合作與溝通不可或缺的技能之一，專家學(xué)者們對(duì)范文的重要性開始進(jìn)行深入研究，背誦范文可以改善文字表達(dá)能力。

項(xiàng)目經(jīng)理述職 篇1

一、克服重重困難,施工迎難而上

一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持和同事資助下,我仔細(xì)履行本身職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以進(jìn)步步隊(duì)本質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為本領(lǐng),抓好項(xiàng)目管理事情,做好后勤管理事情,支持抓好思想政治事情和黨建事情,增強(qiáng)自身道德品格涵養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治本質(zhì)不停進(jìn)步,管理事情不停前進(jìn),較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、降服了諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極接納措施,經(jīng)心構(gòu)造、經(jīng)心管理項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

1、進(jìn)一步美滿各項(xiàng)寧?kù)o質(zhì)量規(guī)章制度、美滿管理體制

經(jīng)過兩年來施工生產(chǎn)現(xiàn)實(shí),進(jìn)一步美滿寧?kù)o、質(zhì)量等管理體系,創(chuàng)建寧?kù)o質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職寧?kù)o員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職寧?kù)o員共計(jì)二四名。將寧?kù)o事情進(jìn)步到了亙古未有高度。質(zhì)量方面,絕不抓緊,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量查抄制度,嚴(yán)酷實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度,使質(zhì)量題目在每道工序作業(yè)中都能得以有用控制。

2、積極接納措施,經(jīng)心構(gòu)造、經(jīng)心管理項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

3、寧?kù)o生產(chǎn)環(huán)境

一、陳訴期內(nèi)本部分未發(fā)生人身、設(shè)備寧?kù)o變亂。

二、本人積極到場(chǎng)安委會(huì)運(yùn)動(dòng),實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)安委會(huì)有關(guān)精力,憑據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn),實(shí)時(shí)提示科內(nèi)子員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

三、深刻汲取南京電視臺(tái)工地腳手架坍塌變亂的教導(dǎo),針對(duì)二一UGS施工,要求質(zhì)檢職員在仔細(xì)做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí),要注意查抄腳手架的支設(shè)環(huán)境,嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。

4、事情績(jī)效環(huán)境

“華電施工新法”實(shí)施環(huán)境——“零缺陷”目的憑據(jù)“華電施工新法”,在WP-QC零零一《土建工程質(zhì)量控制綱要》中明確了“過程控制一次樂成,完成‘零缺陷’”的質(zhì)量目的。為保證完成這一目的,在本部分體例的程序中,辨別融入了有關(guān)要求,例如,在工程質(zhì)量計(jì)劃中,已經(jīng)基本明確規(guī)定……

項(xiàng)目經(jīng)理述職 篇2

項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于施工分公司誠(chéng)信的報(bào)告

以誠(chéng)信筑基建百年工程

我叫***，是中國(guó)建筑工程集團(tuán)公司第二建設(shè)一分公司的項(xiàng)目經(jīng)理。我從1975年參加工作，二十多年來，在黨、人民和企業(yè)的培養(yǎng)下，從一名普通的建筑工人成長(zhǎng)為國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師。多年來，我先后主持了16項(xiàng)32萬平方米工程的施工，項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)良，其中7項(xiàng)被評(píng)為天津市優(yōu)質(zhì)工程，兩項(xiàng)被評(píng)為國(guó)優(yōu)魯班獎(jiǎng)工程，兩項(xiàng)被評(píng)為全國(guó)用戶滿意工程，共摘取13項(xiàng)市和國(guó)家級(jí)的大獎(jiǎng)。

1999年，群眾信得過的建房人──范玉恕的事跡在全國(guó)傳開后，我就暗暗下定決心，以范玉恕為榜樣“老老實(shí)實(shí)做人，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)蓋房”，建百年工程，筑時(shí)代豐碑。我感到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)弘揚(yáng)范玉恕精神，必須鎖定為人民服務(wù)這個(gè)根本宗旨，堅(jiān)守誠(chéng)信這個(gè)根本信條，一心一意為國(guó)家為人民建放心房、稱心房。因此，幾年來，我堅(jiān)持以誠(chéng)信筑基，建百年工程，對(duì)業(yè)主盡力，對(duì)住戶盡心，對(duì)企業(yè)盡職，把誠(chéng)信精神融入了一木一石、一磚一瓦。

一、以誠(chéng)信筑基建百年工程，就要對(duì)業(yè)主盡力。

在建筑業(yè)中，項(xiàng)目是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的橋頭堡，是服務(wù)業(yè)主的一線。幾年來，我在工程的沃土中體現(xiàn)了誠(chéng)信精神，全心全意為業(yè)主服務(wù)。我和項(xiàng)目部的同志們提出了對(duì)業(yè)主“服務(wù)零距離，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念；堅(jiān)持把業(yè)主的錢當(dāng)成自己的錢來節(jié)省，把業(yè)主的事當(dāng)成自己的事來盡力，把業(yè)主的難題當(dāng)成自己的難題來解決，把業(yè)主的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。

我負(fù)責(zé)施工的**郵電通信網(wǎng)管大廈工程，地下兩層，地上連塔樓在內(nèi)42層，包括天線總高度182.6米，建筑面積5萬多平方米，是天津市最高的超高層建筑之一。這座大廈造型別具一格，外檐由八個(gè)三角形組成八面體。

八個(gè)三角形是四個(gè)向上，四個(gè)向下，四個(gè)垂直，四個(gè)傾斜。整個(gè)建筑從下到上逐漸縮小，呈八面體金字塔形。頂部還設(shè)計(jì)有挑檐和圓輪。這種建筑在中國(guó)是獨(dú)一無二的。

獨(dú)特的造型給建筑技術(shù)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。建筑主體框架，結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜。有直梁、斜梁、弧梁、折線梁；立柱有立柱和斜立柱，傾斜角度必須精確保證在82度7分58秒。

每根柱子、主梁、次梁前后、左右、高低位置應(yīng)緊密銜接，最后將建筑物27層全部封閉成一個(gè)圓圈。如果任何一根柱或梁的軸線偏差稍大，則整個(gè)框架不能閉合。我從事建筑施工20多年，是第一次遇到這么復(fù)雜的工程。

我決心咬緊牙關(guān)，把天津的地標(biāo)建設(shè)成精品工程。為了解決軸線控制的難題，我和技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員經(jīng)過反復(fù)審圖紙、看設(shè)計(jì)、做計(jì)算、方大樣、核數(shù)據(jù)、最后在建筑物關(guān)鍵部位上確定了四個(gè)控制點(diǎn)，又把這四個(gè)控制點(diǎn)連成四條控制線和一個(gè)交叉的十字線，用這些控制線來控制八根斜柱的軸線，再用斜柱軸線來控制建筑物外形輪廓。我們還邀請(qǐng)?zhí)旖虼髮W(xué)的專業(yè)測(cè)量師幫助我們檢查各種軸線。

經(jīng)過努力，整個(gè)建筑物幾千條軸線偏差完全在控制范圍之內(nèi)，每棵柱、每道梁，在27層完全合上龍門，建筑物垂直偏差只有0.8厘米，比國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程是偏差還小1、2厘米。

主體完工后，內(nèi)檐的裝修遇到了困難。由于建筑物造型是三角形、八面體、寶塔式的，所以，內(nèi)部房間沒有一間方方正正的，不是這里出來個(gè)角，就是那里出來?xiàng)l棱，而且一層一個(gè)樣，有的甚至一個(gè)房間一個(gè)樣。如何使室內(nèi)屋檐裝飾實(shí)用、大方、清爽成為一個(gè)難題。設(shè)計(jì)單位沒有出圖，施工單位沒有主意，裝修單位也沒有辦法。

它本來不屬于我們的工作，但我認(rèn)為業(yè)主的困難是我們的困難。于是我和大家一起挨個(gè)房間進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，根據(jù)每個(gè)房間平面立面的實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，并且一一在電腦上繪成效果圖，然后把設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、裝修單位找到一起，征求他們的意見，反復(fù)修改后一一確定了每個(gè)房間內(nèi)檐裝修方案。保證了裝修的正常施工，為業(yè)主解決了一大難題。

項(xiàng)目經(jīng)理述職 篇3

首先，從銷售業(yè)績(jī)來看。我從事的是銷售工作，超額完成了公司下達(dá)的目標(biāo)。二是理順銷售網(wǎng)絡(luò)。前期通過發(fā)放問卷等資料，掌握了市場(chǎng)客戶的基本需求，獲得了第一手的客戶信息，為我拓展市場(chǎng)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。第三，通過我們的努力，我們與每一位客戶認(rèn)真溝通，耐心工作，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司的客戶來源。四是進(jìn)一步提高客戶服務(wù)質(zhì)量。每月至少一次，與客戶分析健身運(yùn)動(dòng)中存在的問題，及時(shí)解決，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋有價(jià)值的想法和方法。五、積極做好每月的市場(chǎng)銷售分析工作，落實(shí)收集進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每月完成情況，總結(jié)分析當(dāng)月的銷售工作，根據(jù)當(dāng)月的銷售情況，結(jié)合半年的銷售任務(wù)，制定下個(gè)月的銷售計(jì)劃。第六，積極參與和協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定一些銷售政策和流程，跟蹤執(zhí)行情況，為健身工作提供協(xié)助和指導(dǎo)。

雖然我在銷售方面取得了一些進(jìn)展，但仍然存在一些問題：

1、我們的銷售工作做得不仔細(xì)，對(duì)市場(chǎng)的理解和分析不到位，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒有迅速做出反應(yīng)，使我們失去了一部分市場(chǎng)。

2、健身房服務(wù)項(xiàng)目不全。與國(guó)內(nèi)一些大型健身房相比，我們存在的問題是，保健康復(fù)設(shè)施、指導(dǎo)員和咨詢材料很少，同時(shí)能夠促進(jìn)鍛煉效果的浴室、按摩室等配套設(shè)施也很少。

3、健身房服務(wù)質(zhì)量不高。鑒于我們對(duì)消費(fèi)者承諾的履行不足，應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人檔案的建立，實(shí)施跟蹤服務(wù)，及時(shí)反饋消費(fèi)者的意見和建議，以滿足他們的利益需求，體現(xiàn)健身房良好的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)。

4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不穩(wěn)定。目前，向消費(fèi)者收取的費(fèi)用通常包括終身卡、五年卡、三年卡、兩年卡、年卡、季卡和月卡。

在下一階段，我主要通過以下幾個(gè)方面開展下一步的`銷售工作：

1、加強(qiáng)營(yíng)銷和宣傳。在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施銷售活動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效的促銷手段或商業(yè)手段來保證市場(chǎng)份額。

2、完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。完善客戶數(shù)據(jù)的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)收集和調(diào)查客戶信息。

3、做好業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和溝通，進(jìn)一步完善銷售管理。

4、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

新的一年到來，我還是會(huì)和所有的銷售人員一起努力，爭(zhēng)取按時(shí)完成下半年的銷售任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理述職 篇4

作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一定要明白這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)；只有最合適的，沒有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最忌諱的就是有完美主義傾向，尤其是從做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。

項(xiàng)目前期階段是一個(gè)項(xiàng)目最重要的階段。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：

1、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目？具體大概做什么事情？是誰(shuí)提出來的？目的是解決什么問題？

項(xiàng)目前期對(duì)工程情況了解的越詳細(xì)，工作做的越細(xì)致，后面的“驚訝”就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越??；

2、這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人？如投資方、建設(shè)方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)管理方、技術(shù)監(jiān)督方等。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望是什么。事先了解各個(gè)方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望，可以讓你在做項(xiàng)目碰到問題的時(shí)候，就每件事情具體分析哪些人會(huì)在什么方面支持你，哪些人會(huì)出于什么目的反對(duì)你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對(duì)抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。

沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有一致的利益，這句話作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是一定要記住的；

3、基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法。

首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個(gè)決定了在你需要資金、人力等資源支持的時(shí)候，公司是否會(huì)根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的，但你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是只想賺點(diǎn)錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事。

公司領(lǐng)導(dǎo)（尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度決定了你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生直接的影響；

4、在做整體項(xiàng)目計(jì)劃前，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。

首先是時(shí)間?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，有一些項(xiàng)目會(huì)要求在幾乎不可能完成的時(shí)間范圍里完成。對(duì)于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮。

其次是人員。根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng)。

最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備。項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，所以要盡早訂貨，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間；

5、是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎？不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做計(jì)劃以前，你還需要和你的領(lǐng)導(dǎo)和客戶充分溝通資源的問題。

因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的，你需要寫一份報(bào)告，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目?？傊?，沒有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)，如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。

6、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。

很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大，很難有什么具體要求，

7、現(xiàn)在你要面對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作

8、好了，做了很多前期工作，定義了一些游戲規(guī)則，現(xiàn)在是坐下來做計(jì)劃的時(shí)候了。

這一節(jié)，任意找一本項(xiàng)目管理的書都會(huì)說得比我好，所以我就少寫一點(diǎn)，說一些自己的體會(huì)就是了。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員，比如給排水專業(yè)工程師、暖通專業(yè)工程師、電氣專業(yè)工程師、土建專業(yè)工程師、資料員等等，研究一下如何來完成這個(gè)項(xiàng)目，比如項(xiàng)目可以分成幾個(gè)單項(xiàng)工程？每個(gè)單項(xiàng)工程又可分為幾個(gè)重要的工程節(jié)點(diǎn)。

這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個(gè)思路會(huì)讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候客戶會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng)，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多，我不希望你成為第一批受害者。

采用一個(gè)計(jì)劃會(huì)讓你的工作更加明確，比如用微軟的Project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時(shí)間有多長(zhǎng)，完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個(gè)表以后會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會(huì)先征求你的意見的）。當(dāng)然，學(xué)過項(xiàng)目管理的人會(huì)大談什么WBS、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束。如果你沒碰到這個(gè)問題，在我恭喜你挑了一個(gè)輕松活之前，請(qǐng)你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評(píng)估了他們所需要的時(shí)間。這時(shí)候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)間（也意味著質(zhì)量）了。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲？這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略！我們?cè)诘谌?jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`，成績(jī)單是否靚麗了很多呢？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級(jí)，而正確排列事情的優(yōu)先級(jí)是一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力的主要體現(xiàn)。

好，現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期工作，了解了項(xiàng)目的目標(biāo)、搞清楚了手上的資源，制定了項(xiàng)目的策略，然后編制了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。進(jìn)入這個(gè)階段反而是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人比較空閑的時(shí)候，不像前期的時(shí)候項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要象記者一樣到處和不同的人接觸，搞清楚他們?cè)谡f什么，努力猜測(cè)他們?cè)谙胧裁春退麄兊恼嬲康?，那才是最累人的事情。當(dāng)然，小項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往自己也是一個(gè)資源，要做很多事情，這時(shí)候反而比誰(shuí)都苦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)特別要注意，除非你需要對(duì)方給你支持，那么你才需要講得具體一點(diǎn)，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬不要說一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié)，比如：“王經(jīng)理，最近項(xiàng)目進(jìn)度還算正常，就是經(jīng)常發(fā)生一些成品損壞的情況……”和自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)也要注意這個(gè)問題，除非他是一個(gè)技術(shù)高手，你需要他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，否則一般就匯報(bào)進(jìn)度是否正常以及有問題時(shí)你的對(duì)策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如資源調(diào)用需要說詳細(xì)一點(diǎn)。

和項(xiàng)目組員開會(huì)，除了一些項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤會(huì)議以外，還有很多討論會(huì)，需要大家用頭腦風(fēng)暴方法給出解決問題。與會(huì)人員很多都是技術(shù)人員，他們的特點(diǎn)是注重細(xì)節(jié)、缺乏大局觀、有點(diǎn)消極悲觀、自尊心強(qiáng)（如果總結(jié)得不對(duì)，歡迎大家拍磚），所以，你作為會(huì)議的主持人，只要負(fù)責(zé)提出問題和記錄下他們的觀點(diǎn)，千萬不要做評(píng)判者的角色。一個(gè)問題，有很多方面，從不同的角度看，現(xiàn)象是完全不同的，想想盲人摸象的故事吧。這些技術(shù)人員，他們往往精通一個(gè)方面，就自己的角度發(fā)表見解，除非一些很特別的情況，你都應(yīng)該認(rèn)為，他們提出的方案，從他們的角度來看是最合理的。你的長(zhǎng)處是掌握事情的優(yōu)先級(jí)，評(píng)估各個(gè)方面的輕重緩急，從而根據(jù)他們的意見得出一個(gè)合適的（而不是正確的）方案。所以，在會(huì)議上，你要充分尊重每一個(gè)人和他的意見，夸獎(jiǎng)那些意見提得比較好的人，千萬不要把會(huì)議帶入無休止的爭(zhēng)論（你要讓大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，我們的教育惹的禍…）。會(huì)后，你自己寫文檔，做決定。會(huì)議上大家的面子都被照顧了，自然實(shí)施起來的阻力就小，如果還有意見的，你就私下找他聊，如果還不能說服他，你就要讓他明白，因?yàn)槟阖?fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目、你擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，所以，這個(gè)優(yōu)先級(jí)應(yīng)該你來判斷。組織中的高層，并不見得水平會(huì)比一般的成員高，但是，他要承擔(dān)組織的風(fēng)險(xiǎn)，加之信息的不對(duì)稱性，所以，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)的判斷肯定比下屬?gòu)?qiáng)。

在施工過程中，內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想，每個(gè)任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，時(shí)刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一直要注意的事情，我聽說有些老項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿到項(xiàng)目是倒排計(jì)劃的，即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，然后決定工作計(jì)劃。很多項(xiàng)目開始了很久，還不知道如何驗(yàn)收，那么這個(gè)項(xiàng)目出問題的可能性就很大了。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收，我們的角色不是研究機(jī)構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動(dòng)后得到結(jié)果

項(xiàng)目經(jīng)理述職 篇5

我作為公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對(duì)廣東臺(tái)山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、20xx年主要的工作開展情況：

（一）邊工作邊總結(jié)，深刻明確工程部的整體管理的工作思路作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部?jī)?nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項(xiàng)安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實(shí)。對(duì)新到設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形，充分理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)的變更意向。復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，對(duì)其中的錯(cuò)漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)解決。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、復(fù)核，與設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比，建立工程量臺(tái)帳。

為保證工程的順利開展，及時(shí)編制上報(bào)各分項(xiàng)工程的施工方案與開工報(bào)告。根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前向物資部提供階段性材料計(jì)劃和臨時(shí)材料計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月及時(shí)提交計(jì)量工程量，并建立計(jì)量臺(tái)帳，做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，做到了工前交底。要求技術(shù)員對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，工程數(shù)量從技術(shù)員到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān)，并且做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術(shù)人員較少，力量十分薄弱，因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員、實(shí)習(xí)生，技術(shù)隊(duì)伍年輕，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題，在工作上嚴(yán)格要求他們，在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促他們，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”。

首先，敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，激發(fā)員工的工作激情。

其次，組織技術(shù)人員針對(duì)各個(gè)施工方案、施工工序進(jìn)行講解，并進(jìn)行討論，提高分析問題、解決問題的能力；平時(shí)要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。

三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識(shí)，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，勢(shì)必將被社會(huì)所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會(huì)盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

（四）取得的相應(yīng)成效

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì)到，項(xiàng)目部的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是

一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門，與施工隊(duì)密切配合，才能更好、更快的完成施工任務(wù)。

對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。

配合各項(xiàng)目開展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作。完成了羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。

完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定，并按公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開展儲(chǔ)備人才。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會(huì)，利用會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對(duì)施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。

協(xié)助各項(xiàng)目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自項(xiàng)目、項(xiàng)目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與臺(tái)山政府就臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。

二、不足之處：

在公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。

1、需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3、工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，有時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢。

項(xiàng)目經(jīng)理述職 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

審計(jì)部成立一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，在公司各部門的積極配合下，以及審計(jì)部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，辦理集團(tuán)內(nèi)部工程招投標(biāo)事宜，并抓好工程的發(fā)包、分包、材料設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)，負(fù)責(zé)簽訂工程施工合同及材料、設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)合同，做到公平公正的審核，一切服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則，為此，對(duì)一年來的工作做簡(jiǎn)單總結(jié)：

一、工程割算結(jié)算審核工作中，審計(jì)部配合預(yù)算科、指揮部及項(xiàng)目部

到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、實(shí)量，嚴(yán)格按圖紙、隱蔽工程簽證、合同及工程部指揮部驗(yàn)收證明進(jìn)行割算及結(jié)算。為確保項(xiàng)目部能夠及時(shí)拿到工程款，審計(jì)部規(guī)定，所有工程割算在審計(jì)部審核不超過24小時(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與指揮部、預(yù)算科人員進(jìn)行溝通，做到公平、公正、合理的支付工程割算款。

二、工程結(jié)算

根據(jù)預(yù)算科報(bào)審單位及分部分項(xiàng)工程230多個(gè)結(jié)算，審定價(jià)值7600多萬元，核減總值65萬多元，核增值35萬元，凈減值30多萬元，即保證了公司利益，也對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益起到了保障作用，做到了公平、公正、誠(chéng)實(shí)、守信，維護(hù)了公司的良好形象。

三、合同的簽訂審核工作及時(shí)有效

在本年度共簽訂審核各方面合同1000多份，合同作為工程結(jié)算及付款的依據(jù)，審計(jì)部從公司利益出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)合同條款及單價(jià)的審核工作，做到公平、公正、合理，不讓公司承擔(dān)一份風(fēng)險(xiǎn)，又能及時(shí)有效地簽訂合同。審計(jì)部同公司各部門及時(shí)商定、合理制定各項(xiàng)條款，確保外包項(xiàng)目、材料、設(shè)備等合同的順利簽訂，保證了工程的順利進(jìn)行。并不定時(shí)對(duì)工程的合同執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)偏離合同內(nèi)容的情況，及時(shí)與項(xiàng)目部溝通、整改，保證了合同的`嚴(yán)肅性。

四、招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行

為及時(shí)有效地了解市場(chǎng)行情，公司對(duì)所有材料、分包工程進(jìn)行招投標(biāo)，以求做到公平、公正，為公司購(gòu)進(jìn)最好材料，找到技術(shù)能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍，支付合理的價(jià)格。在招投標(biāo)中，先做出合理標(biāo)底，再進(jìn)行招投標(biāo)，確保了項(xiàng)目部及公司的經(jīng)濟(jì)利益，沒有讓少數(shù)人對(duì)外包分部分項(xiàng)工程及配套工程哄抬價(jià)格現(xiàn)象得逞，各項(xiàng)招投標(biāo)工作基本上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

審計(jì)部工作是細(xì)心度與時(shí)間性極強(qiáng)的工作，任務(wù)繁雜，頭緒眾多，盡管部門全體員工都做了較大的努力，但是整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距，比如說與各公司各部門之間缺乏交流；影響到公司施工隊(duì)的利益，產(chǎn)生了一些緋言緋語(yǔ)等。

因?yàn)閷徲?jì)部各項(xiàng)工作與工程撥款之間有密切的聯(lián)系，為此，審計(jì)部工作人員決定在今后的工作中將加強(qiáng)對(duì)合同及工程割算結(jié)算的管理力度，找出自身的不足并及時(shí)解決它，在這里希望各公司部門認(rèn)真監(jiān)督。

項(xiàng)目經(jīng)理述職 篇7

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

（2）面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

特此報(bào)告

XX

XXXX年XX月XX日

項(xiàng)目經(jīng)理述職 篇8

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。

③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。（5）全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。（6）20xx年工作計(jì)劃：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。④及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理述職 篇9

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)怎么寫？為范文網(wǎng)的會(huì)員“東邪”投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

20_年業(yè)已結(jié)束，我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度，努力改進(jìn)工作中存在的不足，并取得了一定進(jìn)步，20_年我部門總體工作特點(diǎn)是工程規(guī)模較小且?guī)讉€(gè)工程同時(shí)進(jìn)行，工作分散、繁瑣，，現(xiàn)就我部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下簡(jiǎn)要總結(jié)。

1、上半年生產(chǎn)任務(wù)較少，根據(jù)公司要求集中進(jìn)行內(nèi)部整頓，以及對(duì)以前工作進(jìn)行收尾、結(jié)算，多數(shù)為用戶工程、業(yè)擴(kuò)工程，各負(fù)責(zé)人在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排，有條不紊的完成公司規(guī)定的任務(wù)指標(biāo)，沒有因生產(chǎn)任務(wù)繁多而出現(xiàn)混亂。

2、下半年各個(gè)主要工程項(xiàng)目陸續(xù)開工，同時(shí)部門內(nèi)部各人員職責(zé)基本清晰，各負(fù)其責(zé)，整個(gè)部門運(yùn)行基本踏入正軌，方案、預(yù)算、合同、資料、結(jié)算程序運(yùn)行良好，同時(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員能認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

3、本年度中部門與部門間、員工與員工間，都在工作中不斷的磨合，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，各項(xiàng)工作并沒有因此而停滯不前，經(jīng)過一年時(shí)間的不斷改進(jìn)，對(duì)內(nèi)公司各項(xiàng)工作漸漸運(yùn)轉(zhuǎn)自如，對(duì)外也贏得了相關(guān)單位的認(rèn)可，一切正朝著令人欣喜的方向前進(jìn)。

但是總結(jié)去年的工作，還有一些問題存在，有些工作亟待改進(jìn)。

一、材料管理

1、材料管理在20_年做得并不好，沒有做到所有項(xiàng)目開工前，對(duì)生產(chǎn)所用材料按照要求提出實(shí)際用料計(jì)劃，導(dǎo)致在進(jìn)行過程中，無法對(duì)材料進(jìn)行有效控制，在今后工作中要著重加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持開工前執(zhí)行用

料計(jì)劃制度。針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”， 堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度。

2、加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，不能再延續(xù)事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度，精打細(xì)算，減少材料二次搬運(yùn)過程中的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、一個(gè)項(xiàng)目，工期決定經(jīng)濟(jì)效益。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員和后勤人員要勤于溝通，有變化及時(shí)通報(bào)，做到雙方心中有數(shù)，避免因溝通不及時(shí)而出現(xiàn)停工待料等問題。

3、工期管理需加強(qiáng)，要確保工期必須緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理，公司確定施工隊(duì)伍時(shí)，廣泛聽取意見，確定最合適的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和考核，杜絕不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定切實(shí)可行的工期目標(biāo)，制定可靠措施給現(xiàn)場(chǎng)管理人員以有力支持。

4、進(jìn)一步明確各人職責(zé)，人負(fù)其責(zé)，公平合理，避免互相推諉、調(diào)度不靈現(xiàn)象

三、狠抓資料管理

1、資料作為工程項(xiàng)目的書面表達(dá)至關(guān)重要，項(xiàng)目再成功資料反映不出來，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益會(huì)大打折扣，因此20_年初就著手進(jìn)行資料

管理的整頓和改革，通過整個(gè)年度來看，效果顯著，在年初時(shí)發(fā)生了多次報(bào)價(jià)錯(cuò)誤、型號(hào)錯(cuò)誤，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況，針對(duì)發(fā)生的問題，我部門聽取各方意見，通過調(diào)整工作方式，改變工作方法進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)在轉(zhuǎn)交的初始資料，外報(bào)的資料得到了很好的保存，資料的統(tǒng)一性得到了較好的執(zhí)行，資料運(yùn)轉(zhuǎn)、流通渠道變的流暢，資料管理呈現(xiàn)良好循環(huán)態(tài)勢(shì)。

2、通過對(duì)幾個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目和較大的業(yè)戶工程的結(jié)算和審計(jì)，對(duì)工程竣工資料有了更深的了解，不再只注重現(xiàn)場(chǎng)施工而忽視資料整理，并且結(jié)合審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工程竣工資料的認(rèn)識(shí)，雖然還有不足，但可以預(yù)見，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累認(rèn)識(shí)的加深，竣工資料整理會(huì)越來越完善、正規(guī)。

四、機(jī)械管理

1、縱觀整個(gè)20_年，在機(jī)械管理方面，使我部門的一個(gè)弱項(xiàng)，還是延續(xù)以前的工作方法，總結(jié)原因，是一個(gè)綜合性的問題，一直以來沒有相應(yīng)的制度來進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在現(xiàn)場(chǎng)的唯一代表，對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理、考核，無法做到面面俱到，一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該用多少機(jī)械，可以用多少機(jī)械，沒有專人管理考核，沒有制度約束，導(dǎo)致機(jī)械使用過程中，出現(xiàn)無序、浪費(fèi)等問題，針對(duì)機(jī)械管理我提議，制定合理的考核制度，機(jī)械調(diào)度、管理、結(jié)算分別由專人負(fù)責(zé)，其他項(xiàng)目相關(guān)人從旁監(jiān)督，保證機(jī)械使用合理有序。

五、預(yù)、結(jié)算管理

預(yù)結(jié)算工作是自20_年初才納入我部門工作范圍的，但之前的工作一直也是由我部門的人員在作，預(yù)結(jié)算工作總體來說還是不錯(cuò)的，但

是存在工作不及時(shí)、拖拉的現(xiàn)象，在今后的工作中，將著重針對(duì)工作效率問題進(jìn)行改進(jìn)，由負(fù)責(zé)人員制定工作計(jì)劃，合理搭配人員，按時(shí)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督促預(yù)決算工作及時(shí)進(jìn)行。

六、安全管理

1、我們公司作為工程企業(yè)，安全應(yīng)該作為重中之重，出現(xiàn)安全問題，則對(duì)公司的聲譽(yù)產(chǎn)生不可挽回的損害，在社會(huì)上造成不可彌補(bǔ)的影響，嚴(yán)重?fù)p害公司在業(yè)主心目中的口碑和形象，在安全管理方面，我們堅(jiān)持安全第一的原則，將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。

2、針對(duì)公司的安全管理現(xiàn)狀，在今后確定工程分包隊(duì)伍時(shí)，要求具有勞務(wù)分包資質(zhì)的隊(duì)伍，簽訂合同和安全責(zé)任書，對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，平時(shí)重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除。

我部門員工充滿了朝氣和活力，在過去的一年中，都取得了較大進(jìn)步，有了一定的成績(jī)和工作經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作執(zhí)行良好，并對(duì)新的工作充滿渴望，在20_年我們將繼續(xù)堅(jiān)定執(zhí)行公司制度，堅(jiān)持群策群力的團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真細(xì)致，力求完美的工作風(fēng)格，及時(shí)、準(zhǔn)確、堅(jiān)定地執(zhí)行各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在新的一年以全新的工作面貌，創(chuàng)造更大的成績(jī)。

20_年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)回報(bào)如下：

20_年，我們按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目

1、完成了___建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

2、____廠房工程建設(shè)基本完成;

3____項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種

人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人和其他人員，必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排

施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。

3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支;二是做

到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工

管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。

5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，

嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。

方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭(zhēng)取銀河華府c-1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)

真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。

七、今后的工作計(jì)劃安排

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)

干，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率在20_年里，我們項(xiàng)目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力完成公司交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻(xiàn)。

按照公司項(xiàng)目管理“三個(gè)一”主題活動(dòng)安排，我項(xiàng)目部接到通知后，積極響應(yīng)，廣泛動(dòng)員，根據(jù)要求，充分準(zhǔn)備，決定于11月17-11月19日在項(xiàng)目部開展以“當(dāng)一天項(xiàng)目經(jīng)理、當(dāng)一天安全員、講一堂安全生產(chǎn)教育課”為主題的活動(dòng)。為保證“三個(gè)一”活動(dòng)的順利進(jìn)展，我項(xiàng)目部成立以__為組長(zhǎng)、___為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部其他成員為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督小組，組織指導(dǎo)項(xiàng)目全體人員開展安全生產(chǎn)隱患排查和質(zhì)量控制監(jiān)督工作?，F(xiàn)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行說明：

一、“當(dāng)一天項(xiàng)目經(jīng)理”：抓安全、重成本、保質(zhì)量、搶進(jìn)度;

1、成本控制：

(1)組織招標(biāo)公開挑選總包以外的承包商，配合預(yù)算部審核預(yù)算書，評(píng)審承包商的報(bào)價(jià)書(包括施工方案、技術(shù)措施費(fèi)用)，按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款，特殊材料、設(shè)備價(jià)格的詢價(jià)和確認(rèn)，最后進(jìn)行方案、價(jià)格、服務(wù)等多方比較，選出理想的專業(yè)承包商;

(2)審核施工合同，對(duì)價(jià)格及條款進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到最優(yōu)最省最有利的目的;

(3)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師一起對(duì)承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度與工期、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行監(jiān)督和管理，調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省成本;

(4)嚴(yán)格審核材料、設(shè)備采購(gòu)的價(jià)格。對(duì)關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購(gòu)，選擇最優(yōu)方案。

2、進(jìn)度控制

(1)項(xiàng)目工程師制定項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃“橫道圖”，然后做出季度、月份、每周工程具體進(jìn)度計(jì)劃與安排，待項(xiàng)目經(jīng)理審查其可行性，并督促勞務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行，計(jì)劃在實(shí)施過程中與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核對(duì)，如有偏差時(shí)及時(shí)做對(duì)應(yīng)的糾偏調(diào)整方案，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn);

(2)定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)或監(jiān)理例會(huì)，對(duì)有關(guān)進(jìn)度問題提出意見;

(3)根據(jù)冬季的天氣情況調(diào)整施工計(jì)劃，減小因天氣及自然災(zāi)害對(duì)工程進(jìn)度的影響。

3、質(zhì)量控制

(1)在開工前，組織技術(shù)質(zhì)?

(2)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督，有效地開展質(zhì)量控制工作;

(3)主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序、施工環(huán)境和方法等)，調(diào)動(dòng)各部門監(jiān)督工程質(zhì)量，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題;

(4)抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及隱蔽工程組織

驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序施工;

(5)項(xiàng)目經(jīng)理定期召開質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議，定時(shí)組織技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故)，組織專人調(diào)查分析原因，并及時(shí)進(jìn)行處理，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故;

(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件嚴(yán)格執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產(chǎn)品符合國(guó)家規(guī)范及施工要求;

4、安全施工控制

(1)審核施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施，并嚴(yán)格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行;

(2)保證對(duì)于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場(chǎng)的安全施工方案，多看現(xiàn)場(chǎng)，做到心里有數(shù)，對(duì)于安全隱患及時(shí)提出并整改;

(3)制定安全檢查制度，組織公司各部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理情況等;

(4)定期或不定期召開安全文明施工專項(xiàng)會(huì)議，提出問題并落實(shí)解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。

5、文明施工控制：

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的文明施工管理和組織機(jī)構(gòu)，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，并付諸實(shí)施，在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求執(zhí)行，經(jīng)常檢查、定期評(píng)比、獎(jiǎng)懲分明、層層落實(shí)責(zé)任制，使現(xiàn)場(chǎng)保持在一個(gè)較高的文明施工水平。

6、合同管理：

利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識(shí)和技術(shù)方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的管理流程。通過對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識(shí)別、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)而對(duì)建設(shè)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理職能的履行，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。由項(xiàng)目管理部門的高級(jí)、中級(jí)、及技術(shù)管理三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行，對(duì)管理活動(dòng)做出最優(yōu)化決策和指令，使每個(gè)管理過程始終逼近項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。嚴(yán)格控制施工工期及工程質(zhì)量，有偏差的及時(shí)提出并改正。

7、加強(qiáng)冬季安全施工教育培訓(xùn)，制定冬季相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、措施等，確保今冬安全順利施工：

(1)作為冬季施工的重點(diǎn)，制定專項(xiàng)應(yīng)急方案，并進(jìn)行應(yīng)急宣傳，提高全員的應(yīng)急處變能力，確保冬季安全施工。

(2)加強(qiáng)消防安全教育。將文件要求與實(shí)際情況相結(jié)合，分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)消防安全工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心，要求確實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的消防安全管理措施，并常抓不懈，杜絕火災(zāi)等各種安全事故的發(fā)生。

(3)制定鋼筋、混凝土冬季施工措施，試驗(yàn)室、拌和站嚴(yán)格按冬季混凝土標(biāo)準(zhǔn)施工，確?；炷翉?qiáng)度達(dá)標(biāo)，從根本保證我單位冬季施工的順利進(jìn)行。

(4)建立冬季安全施工值班制度，落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員、設(shè)備和物資，一旦發(fā)生事故，確保能夠高效、有序的做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，最大限度的減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

通過冬季施工生產(chǎn)安全質(zhì)量檢查活動(dòng)的開展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改，確保我項(xiàng)目今冬施工的順利進(jìn)行。

8、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)周一安全例會(huì)、安全技術(shù)交底、周檢及月檢各項(xiàng)規(guī)章制度：

(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以工長(zhǎng)、工程師及項(xiàng)目部其它成員為骨干的安全生產(chǎn)責(zé)任小組;

(2)安全教育例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行安全教育例會(huì)，項(xiàng)目部全體員工參加;勞務(wù)人員安全教育會(huì)議由工長(zhǎng)及安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會(huì)由安全員組織，項(xiàng)目副經(jīng)理、主管工長(zhǎng)及相關(guān)人員參加。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，每周一召開安全工作例會(huì)。

(3)技術(shù)交底會(huì)議：安全技術(shù)交底結(jié)合本項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的注意事項(xiàng)等。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底根據(jù)項(xiàng)目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項(xiàng)工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。

2、“當(dāng)一天安全員”：抓安全，保穩(wěn)定;

做好安全員的本職工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作。把安全生產(chǎn)作為工作的原動(dòng)力，在思想上牢固樹立“從零開始，向零努力”的安全理念，在行動(dòng)上嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，杜絕違章操作，加強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全意識(shí)薄弱，工作經(jīng)驗(yàn)不足，思想懶惰的員工，及時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行分析并組織教育培訓(xùn)。

活動(dòng)期間我們開展了組織安全教育培訓(xùn)活動(dòng)：如學(xué)習(xí)公司安全制度、安全事故案例資料等安全資料;以“三個(gè)一”活動(dòng)為契機(jī)，組織組織各部門重新識(shí)別危險(xiǎn)源。為提高管理層對(duì)本次活動(dòng)的重視，在每周自檢會(huì)上組織各部門成員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的專題動(dòng)員會(huì)。

為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對(duì)安全工作帶來的影響,杜絕我部在施工過程中安全事故的發(fā)生,確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全,項(xiàng)目部組織安全人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和人員駐地進(jìn)行了一次安全隱患排查,排查內(nèi)容如下:

(1)對(duì)個(gè)別未系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)的人員現(xiàn)場(chǎng)立即要求系好安全帶作業(yè)，并進(jìn)行批評(píng)教育，增強(qiáng)高空作業(yè)人員的安全意識(shí)，確保安全有序施工。

(2)對(duì)于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員，現(xiàn)場(chǎng)立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽，消除因人為原因造成的安全隱患，確保人員安全。

(3)對(duì)于外露鋼筋原材，已要求現(xiàn)場(chǎng)限期對(duì)鋼材等材料進(jìn)行覆蓋保護(hù)，確保材料質(zhì)量。

(4)對(duì)在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員，已對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育，并詳細(xì)講解冬季防火重要性，確保冬季生活區(qū)消防安全。

(5)對(duì)于存在的其它危險(xiǎn)地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)已限期制作新的警示牌并掛設(shè)明顯位置，消除安全隱患。

3、“講一堂安全生產(chǎn)教育課”：以人為本，預(yù)防為主;

為提高項(xiàng)目管理的決策水平，及時(shí)讓勞務(wù)人員了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。以防止勞務(wù)人員在作業(yè)時(shí)發(fā)生安全事故，造成不可挽回的損失。通過安全教育提高全體員工搞好安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺性，增強(qiáng)全員的安全意識(shí);提高全體員工對(duì)安全生產(chǎn)性的認(rèn)識(shí)，提高其安全技術(shù)知識(shí)水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)病的實(shí)際能力。使全體員工自覺執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，為本質(zhì)安全創(chuàng)造良好的條件。安全教育內(nèi)容如下：

(1)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，接受施工管理人員對(duì)于班組開展班前安全活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

(2)班組成員應(yīng)認(rèn)真接受各類安全教育培訓(xùn)，做到人人參加學(xué)習(xí)，熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識(shí)，提高全員安全生產(chǎn)的預(yù)防能力。

(3)班前應(yīng)做好上崗檢查，主要檢查上崗人員的勞動(dòng)防護(hù)情況和現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全，查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置是否完好、有效，以及各類安全技術(shù)措施落實(shí)情況。

(4)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點(diǎn)做好班前安全交底，提出安全生產(chǎn)的要求，落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù)防措施。

(5)對(duì)本周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析、評(píng)比，排除隱患，吸取教訓(xùn)，使全員受到教育。

(6)施工班組應(yīng)積極響應(yīng)部門開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，具體落實(shí)，責(zé)任到崗。

(7)建立、健全班前安全活動(dòng)臺(tái)帳，對(duì)安全生產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄。

(8)施工現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源的識(shí)別和安全隱患的排除。

安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無邊的。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。過去的歲月，是翻過一頁(yè)的日歷，總結(jié)歷史，彌補(bǔ)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，去創(chuàng)造美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我項(xiàng)目部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展增磚添瓦。我部將以本次活動(dòng)為契機(jī)，在今后的工作中，繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度的管理，使我部的工作更上一層樓。

我于2019年_月__日進(jìn)入__集團(tuán)置業(yè)公司，并于_月__日進(jìn)駐__百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有本事完成各階段工期目標(biāo)。下頭我將2019年_個(gè)月以來的工作情景及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

一、前期施工準(zhǔn)備階段

__百貨大樓工程作為__縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫忙，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1.地下室控制邊線放樣。

2.建筑物放線。

3.規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

4.將測(cè)繪部門供給的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

5.兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6.樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7.規(guī)劃部門供給本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8.協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9.開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。研究到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方堅(jiān)持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終經(jīng)過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，進(jìn)取組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。

萬事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)。總包未收到我方供給的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日供給樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。之后，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一齊被拉上來，成孔十分困難。研究到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出提議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。

北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、2020年工作計(jì)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

1.2020年_月_日進(jìn)場(chǎng)開始挖土。

2.打樁(包括圍護(hù)樁)施工2020年_月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。

3.2020年_月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4.2020年_月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5.2020年年底前塔樓結(jié)頂。

6.機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1.全套施工藍(lán)圖供給及施工圖審查審批。

2.消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3.甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

1.繼續(xù)抓好__百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：2019年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自我的管理協(xié)調(diào)本事。

3.進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：2019年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī)，可是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自我，研究和改善項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

在過去的一個(gè)年度，因?yàn)橹虚g過春節(jié)，時(shí)間上的不連續(xù)性，很多工作在春節(jié)后又重新開展。對(duì)于一年度工作總結(jié)，我想從三個(gè)方面上講。

一、年度工作回顧第一季度，在__區(qū)域，我主要跟進(jìn)兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是___山海墅項(xiàng)目，另外一個(gè)是___項(xiàng)目。先說一下__山海墅項(xiàng)目，此項(xiàng)目是大包給施工隊(duì)。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數(shù)較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個(gè)樓面施工的安全方案，同時(shí)我們也非常重視施工上的安全。在施工過程中，多次強(qiáng)調(diào)安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標(biāo)，將集熱器安裝完畢，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可。

過完春節(jié)后，項(xiàng)目部和施工隊(duì)安排后期工作，計(jì)劃材料，截止三月三十一日，1、2#樓的管材、水泵、閥門、已經(jīng)到場(chǎng)，同時(shí)完成了1、2#樓的水箱拼裝，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進(jìn)度同步。

回款方面，合同約定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報(bào)進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對(duì)集熱器支架進(jìn)行了焊接，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過了上報(bào)進(jìn)度款的時(shí)間。項(xiàng)目部計(jì)劃在四月份的時(shí)候，申請(qǐng)兩棟樓所有工程量的進(jìn)度款。

__蝶戀海項(xiàng)目，共四棟樓，八個(gè)系統(tǒng)。甲方根據(jù)招標(biāo)文件要求，鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場(chǎng)焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?，F(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。項(xiàng)目部多次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對(duì)我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音。

項(xiàng)目部在審圖時(shí)，集熱循環(huán)、__、供水均無備用泵，且無爬梯至屋面，是無法滿足節(jié)能要求。年前的時(shí)候，工地上的塔吊面臨拆除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場(chǎng)，為了避免這個(gè)問題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個(gè)簽證，但合同簽的又是包干價(jià)，簽證辦下來難度非常大。甲方最后只同意三個(gè)簽證，目前在審核中。

年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計(jì)劃的鋼材數(shù)量差了一些，年前的水箱基礎(chǔ)和部分馬道沒有焊接。過完春節(jié)后，在三月底，公司補(bǔ)單的鋼材到達(dá)了現(xiàn)場(chǎng)，安排了施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)焊接水箱基礎(chǔ)和馬道。在三月份中旬的時(shí)候，項(xiàng)目部做了一個(gè)材料采購(gòu)計(jì)劃，大部分材料計(jì)劃在四月十日到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。由于一些原因，時(shí)間延誤，時(shí)至今日其他材料尚未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，將會(huì)造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時(shí)候提出太陽(yáng)能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會(huì)延誤工期。__蝶戀海項(xiàng)目暴露了很多問題，值得我們深思。

回款方面，__蝶戀海項(xiàng)目已經(jīng)按合同執(zhí)行，回了_%的預(yù)付款。資料和施工進(jìn)度同步。

二、工作部署___項(xiàng)目計(jì)劃在四月底完工，同時(shí)在四月底向甲方申請(qǐng)1、2#樓工程量的進(jìn)度款，爭(zhēng)取在五月份回到款。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收。

__蝶戀海項(xiàng)目緊跟公司材料，因?yàn)榧追揭笪逶路萃旯げⅡ?yàn)收，照目前的情況來看任務(wù)重，難度大，情況非常緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號(hào)才能到現(xiàn)場(chǎng)。四棟樓、八個(gè)系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請(qǐng)第二筆合同總價(jià)的30%的價(jià)款，爭(zhēng)取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)，大概在五月中下旬項(xiàng)目完工，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收。

三、前事不忘，后事之師我主要是講一下蝶戀海項(xiàng)目遇到的問題，在后期的項(xiàng)目能不能避免。前事不忘，后事之師。

第一個(gè)問題：招標(biāo)文件的技術(shù)要求，集熱板的安裝要求能夠抵御12級(jí)臺(tái)風(fēng)。在項(xiàng)目開工的時(shí)候，甲方要求我們出一份計(jì)算書證明我們?cè)O(shè)計(jì)的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御12級(jí)臺(tái)風(fēng)。后來兄弟單位綠建公司核算得出，我們?cè)O(shè)計(jì)的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級(jí)臺(tái)風(fēng)，還需加固槽鋼。原因是我們公司設(shè)計(jì)是從常規(guī)情況考慮來設(shè)計(jì)，忽略了招標(biāo)文件的硬性規(guī)定。在今后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)招標(biāo)文件有一定的了解后，再進(jìn)行設(shè)計(jì)，也許會(huì)穩(wěn)妥點(diǎn)。

第二個(gè)問題：太陽(yáng)能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報(bào)的鋼塑管，在要施工地時(shí)候，公司提出鋼塑管長(zhǎng)期在高溫下運(yùn)行，襯塑層容易熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本控制問題，合同簽的又是包死價(jià)，很為難。今后的項(xiàng)目對(duì)于太陽(yáng)能上循環(huán)管道要特別考慮，避免管材變更問題。

第三個(gè)問題：高層項(xiàng)目大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進(jìn)行吊裝，比如圓形水箱、鋼材。當(dāng)然有人提出不同看法，認(rèn)為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋，甚至還有吹落的可能。任何事都有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高層項(xiàng)目大型材料吊裝費(fèi)用不低，又費(fèi)時(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)怎么寫？

項(xiàng)目經(jīng)理述職 篇10

建筑分公司項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于誠(chéng)信的匯報(bào)發(fā)言

以誠(chéng)信筑基建百年工程

我叫***，是建工集團(tuán)二建一分公司項(xiàng)目經(jīng)理。我從1975年參加工作，二十多年來，在黨、人民和企業(yè)的培養(yǎng)下，從一名普通的建筑工人成長(zhǎng)為國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師。多年來，我先后主持了16項(xiàng)32萬平方米工程的施工，項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)良，其中7項(xiàng)被評(píng)為天津市優(yōu)質(zhì)工程，兩項(xiàng)被評(píng)為國(guó)優(yōu)魯班獎(jiǎng)工程，兩項(xiàng)被評(píng)為全國(guó)用戶滿意工程，共摘取13項(xiàng)市和國(guó)家級(jí)的大獎(jiǎng)。1999年，群眾信得過的建房人──范玉恕的事跡在全國(guó)傳開后，我就暗暗下定決心，以范玉恕為榜樣“老老實(shí)實(shí)做人，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)蓋房”，建百年工程，筑時(shí)代豐碑。我感到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)弘揚(yáng)范玉恕精神，必須鎖定為人民服務(wù)這個(gè)根本宗旨，堅(jiān)守誠(chéng)信這個(gè)根本信條，一心一意為國(guó)家為人民建放心房、稱心房。因此，幾年來，我堅(jiān)持以誠(chéng)信筑基，建百年工程，對(duì)業(yè)主盡力，對(duì)住戶盡心，對(duì)企業(yè)盡職，把誠(chéng)信精神融入了一木一石、一磚一瓦。

一、以誠(chéng)信筑基建百年工程，就要對(duì)業(yè)主盡力。

在建筑業(yè)，項(xiàng)目是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的橋頭堡，服務(wù)業(yè)主的第一線。幾年來我在項(xiàng)目這片沃土上，把誠(chéng)信精神具體體現(xiàn)到全心全意為業(yè)主服務(wù)上。我和項(xiàng)目部的同志們提出了對(duì)業(yè)主“服務(wù)零距離，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念；堅(jiān)持把業(yè)主的錢當(dāng)成自己的錢來節(jié)省，把業(yè)主的事當(dāng)成自己的事來盡力，把業(yè)主的難題當(dāng)成自己的難題來解決，把業(yè)主的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。

我負(fù)責(zé)施工的**郵電通信網(wǎng)管大廈工程，地下兩層，地上連塔樓在內(nèi)42層，包括天線總高度182.6米，建筑面積5萬多平方米，是天津市最高的超高層建筑之一。這座大廈造型別具一格，外檐由八個(gè)三角形組成八面體。這八個(gè)三角形四個(gè)朝上，四個(gè)朝下，四個(gè)垂直，四個(gè)傾斜，整座建筑由下而上逐步收縮呈八面錐體塔形。頂部還設(shè)計(jì)有挑檐和圓輪。這種造型的建筑在全國(guó)獨(dú)一無二。奇特的造型給施工技術(shù)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。建筑主體框架，結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜。梁有直向梁、斜向梁、弧形梁、折線梁；柱子有垂直柱、傾斜柱，而傾斜角度必須精確保證在82度7分58秒。每一棵柱子、主梁、次梁前后、左右、高矮位置必須嚴(yán)絲合縫，最后在建筑物27層上全部交圈閉合。任何一根柱、梁軸線偏差稍一大，整個(gè)框架就不能合龍。我從事建筑施工二十多年，結(jié)構(gòu)這么復(fù)雜的工程還是頭一次遇到。我決心啃下這次硬骨頭，把這座天津市的標(biāo)志性建筑建成精品工程。為了解決軸線控制的難題，我和技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員經(jīng)過反復(fù)審圖紙、看設(shè)計(jì)、做計(jì)算、方大樣、核數(shù)據(jù)、最后在建筑物關(guān)鍵部位上確定了四個(gè)控制點(diǎn)，又把這四個(gè)控制點(diǎn)連成四條控制線和一個(gè)交叉的十字線，用這些控制線來控制八根斜柱的軸線，再用斜柱軸線來控制建筑物外形輪廓。我們還請(qǐng)來天津大學(xué)專業(yè)測(cè)量人員幫助進(jìn)行各種軸線的校核。經(jīng)過努力，整個(gè)建筑物幾千條軸線偏差完全在控制范圍之內(nèi)，每棵柱、每道梁，在27層完全合上龍門，建筑物垂直偏差只有0.8厘米，比國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程是偏差還小

1、2厘米。

主體完工后，內(nèi)檐裝修又遇到了難題。由于建筑物造型是三角形、八面體、寶塔式的，所以，內(nèi)部房間沒有一間方方正正的，不是這里出來個(gè)角，就是那里出來?xiàng)l棱，而且一層一個(gè)樣，有的甚至一個(gè)房間一個(gè)樣。內(nèi)檐裝修怎樣才能實(shí)用、大方、爽目成了問題，設(shè)計(jì)單位沒出圖，建設(shè)單位沒主見，裝修單位也沒辦法。這事本來不屬于我們的工作范圍，但是我想業(yè)主的難處就是我們的難處。于是我和大家一起挨個(gè)房間進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，根據(jù)每個(gè)房間平面立面的實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，并且一一在電腦上繪成效果圖，然后把設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、裝修單位找到一起，征求他們的意見，反復(fù)修改后一一確定了每個(gè)房間內(nèi)檐裝修方案。保證了裝修的正常施工，為業(yè)主解決了一個(gè)大難題。

項(xiàng)目經(jīng)理述職 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表項(xiàng)目部的全體員工歡迎領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目部進(jìn)行巡回辦公。

春暖花開之際，領(lǐng)導(dǎo)與我們零距離接觸，為做好、做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，深入項(xiàng)目部，聽取我們的工作匯報(bào)，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的工作。

根據(jù)總部工作會(huì)議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們項(xiàng)目班子在過完春節(jié)后就召開了一次班子的研討會(huì)。大家對(duì)工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)工作部署要求，結(jié)合我們項(xiàng)目部幾年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成績(jī)和不足進(jìn)行了認(rèn)真的分析，大家共同認(rèn)為項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上基礎(chǔ)較好，經(jīng)營(yíng)上也有我們的獨(dú)到之處，項(xiàng)目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實(shí)實(shí)的做工作、干事情，我們還有著一種奮發(fā)向上永不服輸?shù)哪枪蓜蓬^，這就為我們今年乃至今后的各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下面我就項(xiàng)目部落實(shí)總部工作會(huì)議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目部真正成為成本利潤(rùn)中心。

在朱總的工作報(bào)告中指出：“____年，是工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年，我們要牢牢把握這個(gè)重大的發(fā)展機(jī)遇”。我們找準(zhǔn)自己的定位，借這一發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，繼續(xù)保持過去那種干項(xiàng)目就是要盈利的最終經(jīng)營(yíng)理念，真正把項(xiàng)目部建設(shè)打造成為成本利潤(rùn)中心，特別是我們項(xiàng)目部馬上要承攬的通州梨園鎮(zhèn)公租房項(xiàng)目。針對(duì)這一新生事物，春節(jié)前后項(xiàng)目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)過我們多次研討，達(dá)成如下的設(shè)想：

1、轉(zhuǎn)變管理思路，以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。

2、以棟號(hào)為單位，設(shè)臵施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系，嚴(yán)格按審批方案落實(shí)執(zhí)行，加強(qiáng)事前交底和過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。

3、強(qiáng)化技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量工作和人員配備，特別是水電專業(yè)的專職人員，在現(xiàn)有的人員架構(gòu)基礎(chǔ)上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。

4、提前介入施工圖設(shè)計(jì)階段，深化設(shè)計(jì)，查漏補(bǔ)缺，根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現(xiàn)過多的缺陷和隱患。

5、以信息化系統(tǒng)應(yīng)用為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)好“三集中一提高”工作，貫徹陽(yáng)光工程，強(qiáng)化合同管理。

6、適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，依據(jù)工程總承包管理模式，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面科學(xué)細(xì)致，切實(shí)可行地指導(dǎo)總承包管理，并作為指導(dǎo)各項(xiàng)工作的硬性文件，并且適時(shí)地進(jìn)行總結(jié)提高，為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機(jī)，加強(qiáng)體系建設(shè)，把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識(shí)，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅(jiān)持品味、品質(zhì)、品牌的“三品標(biāo)準(zhǔn)”，并在合同中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求條款。

8、以項(xiàng)目管理信息化為重點(diǎn)，做好、做實(shí)工程總承包模式下的工程項(xiàng)目綜合管理上線應(yīng)用，責(zé)任落實(shí)到人，避免決策在信息傳遞中的逐級(jí)衰減現(xiàn)象，用制度保證各項(xiàng)政令暢通。

9、產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件要在供貨合同中明細(xì)各項(xiàng)條款，明確供貨時(shí)限與質(zhì)量要求，合理安排運(yùn)輸，存放，吊裝等各個(gè)工序，減少不必要的二次搬運(yùn)，確保施工的流水節(jié)拍。

10、繼續(xù)貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制，堅(jiān)持安全文施月度聯(lián)合檢查及棟號(hào)競(jìng)賽評(píng)比制度，把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。

11、及時(shí)總結(jié)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變模式中的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為總部和項(xiàng)目部向高、精、尖方向發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鋪平道路。

12、認(rèn)真貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理方針，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避事前風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)理念，真正做到全員經(jīng)營(yíng)，做好一、二、三次經(jīng)營(yíng)工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開源節(jié)流，力創(chuàng)最佳效益。

13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)節(jié)能降耗，繼續(xù)延續(xù)過去綠色施工的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)做法，在不增加投入的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建花園式工地。

以上是我們對(duì)公租房工程施工的一個(gè)粗淺的思路，在整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，仍然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，有這樣的堅(jiān)強(qiáng)后盾，我想沒有我們克服不了的困難，我們會(huì)發(fā)揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項(xiàng)工作做好。

當(dāng)今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽(yáng)合同和人工費(fèi)日益增長(zhǎng)的各項(xiàng)減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個(gè)任務(wù)時(shí)，多項(xiàng)不平等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至說想要盈利，那只有在強(qiáng)化項(xiàng)目管理，各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)，對(duì)比有量，控制有據(jù)，夯實(shí)成本基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，用創(chuàng)新的工作手法，新的管理思路強(qiáng)化在施工全過程中的各項(xiàng)成本目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，以達(dá)到向管理要效益的目的，例如：我們所有進(jìn)場(chǎng)的材料(包括輔料)均需甲方認(rèn)價(jià)，擾民費(fèi)由我們支付等等一系列的不平等條款，對(duì)待這樣的甲方從工程未開工前我們就以書面形式提出了合同中存在的各項(xiàng)不平等條款，同時(shí)又做好我們的每項(xiàng)工作，施工中取得了甲方對(duì)我們的工程質(zhì)量、安全、文施和生產(chǎn)進(jìn)度的認(rèn)可。

各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，不敷衍了事，實(shí)踐證明了由于我們對(duì)待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負(fù)零，改變?yōu)樵诖汗?jié)前我們施工到負(fù)一層一半的時(shí)候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應(yīng)該得到的各項(xiàng)收入均如愿要回，但是這里面有一個(gè)二、三次經(jīng)營(yíng)，手頭必須有過硬的材料，因此項(xiàng)目的二、三次經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不能馬虎，這就需要全員的一種經(jīng)營(yíng)意識(shí)。多年來的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，我們認(rèn)為只要審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真思考，準(zhǔn)確判斷，拿捏得當(dāng)，掌握好談判的技巧，就可以由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，只要我們心中永遠(yuǎn)牢記項(xiàng)目部就是成本利潤(rùn)中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動(dòng)下臺(tái)，與其說背著這樣的壓力，不如說這是我們工作的動(dòng)力，干項(xiàng)目盈利才是硬道理，這種思維理念通過我們班子會(huì)的統(tǒng)一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會(huì)后，更加奠定了我們干好項(xiàng)目的決心。

二、加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘作用。

干好項(xiàng)目沒有人不成，沒有帶頭人更不行，要打造一支善經(jīng)營(yíng)，懂管理能征善戰(zhàn)的品牌項(xiàng)目部，首先就要有一個(gè)具有整體戰(zhàn)斗力和駕馭能力的項(xiàng)目班子，作為一個(gè)項(xiàng)目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，來帶領(lǐng)全體員工向我們既定的目標(biāo)前進(jìn)，這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項(xiàng)目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團(tuán)的“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”為中心，扎扎實(shí)實(shí)地做好項(xiàng)目的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作。

1、強(qiáng)化先進(jìn)性意識(shí)，發(fā)揮黨組織和黨員的作用。針對(duì)產(chǎn)業(yè)化這一新的課題，發(fā)動(dòng)全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實(shí)際和指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)。

2、繼續(xù)開展好黨員責(zé)任區(qū)工作，教育黨員立足本職，當(dāng)先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變這一過程中，要求全體黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)，適應(yīng)工程總承包模式的要求，主動(dòng)進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變，做好黨建帶團(tuán)建工作，建樓育人、挖掘人才。

3、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦的工作環(huán)境中考察青年，發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)中那些熱愛本工作，認(rèn)真好學(xué)，積極向上的好苗子，為他們創(chuàng)造條件，使他們?cè)鲩L(zhǎng)才干，早日脫穎而出。

4、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強(qiáng)反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，提高反腐倡廉制度化，大力推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，提高廉政從業(yè)的執(zhí)行力度，把陽(yáng)光工程貫徹落實(shí)到位。

5、搞好工會(huì)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化“服務(wù)性”工會(huì)職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權(quán)益辦實(shí)事，積極開展職工喜聞樂見的群眾文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

6、組織各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制。

7、確保項(xiàng)目承包責(zé)任制的落實(shí)，按照已簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任主體，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，規(guī)避過程風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部成為成本利潤(rùn)中心，確保盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

8、借助集團(tuán)信息化管理年的工作要求，把信息化管理落實(shí)到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到人，確實(shí)做到賬目真實(shí)。

支部今年的工作主要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，所有員工盡快轉(zhuǎn)型進(jìn)入職能定位來開展工作，要結(jié)合折子工程和總部及集團(tuán)的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個(gè)中心”定位和“五級(jí)防控”要求逐級(jí)擴(kuò)大，避免衰減，把產(chǎn)業(yè)化的工作做實(shí)做細(xì)，把項(xiàng)目的人才培養(yǎng)放在更加突出的位臵，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，使黨員的先鋒模范作用更加突出，讓所有黨員在關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、過的硬、看得出、打得贏。

三、項(xiàng)目部工程經(jīng)營(yíng)概況

常營(yíng)二期工程自4月份開工到現(xiàn)在累計(jì)開工面積為111750(十一萬一千七百五十)平方米，大小工程共12個(gè)，已簽工程合同金額(不包括甲方分包費(fèi)用)為120859978(一億兩千零八十五萬九千九百七十八)元，其中土建工程造價(jià)為8751.83萬元水電工程造價(jià)為3334.17萬元。另新開工程D01及A15#因未與甲方簽定工程合同，合同金額暫無法確定。

1、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況截止到____年3月份，累計(jì)完成工程產(chǎn)值122726425.73(一億兩千二百七十二萬六千四百二十五點(diǎn)七三)元(其中：土建報(bào)量8951.91萬元，水電報(bào)量3302.73萬元)。產(chǎn)值報(bào)量中含D01#工程報(bào)量524928(五十二萬四千九百二十八)元，超出合同金額報(bào)量134.15萬元。超合同報(bào)量的原因?yàn)椋?/p>

① 已批洽商369368(三十六萬九千三百六十八)元，已做收入。

② 部份材料價(jià)差及未批洽商約(洽商18份，洽商金額約為190萬元)97萬元已做統(tǒng)計(jì)。

到____年3月份，累計(jì)工程財(cái)務(wù)成本支出：123686273.72(一億兩千三百六十八萬六千二百七十三點(diǎn)七二)元，其中上繳總部管理費(fèi)及稅金12170616.16(一千兩百一十七萬零六百一十六點(diǎn)一六)元。目前財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示成本虧損959847.99(九十五萬九千八百四十七點(diǎn)九九)元。

2、合同履約情況分析

勞務(wù)合同簽訂情況：本工程截至到目前共簽訂勞務(wù)合同 31 份(含水電的勞務(wù)分包)，所簽勞務(wù)合同金額約為3600多萬元。另外D01結(jié)構(gòu)合同正在辦理中，A01等五項(xiàng)工程的鋼筋加工合同正在與外分包隊(duì)協(xié)商中，爭(zhēng)取盡快簽定。所有勞務(wù)合同的承包形式均為包清工及其它材料費(fèi)和其它機(jī)具費(fèi)。

3、財(cái)務(wù)資金分析

截至____年2月底常營(yíng)工程自開工累計(jì)收回工程款10225.9萬元，(含月總公司抵帳萬元及總部抵房租136.5萬元)。

到目前為止常營(yíng)工程應(yīng)付賬款余額為3550.48萬元。(報(bào)表含未完施工保留累計(jì)虧損1587.38萬元)虧損額與應(yīng)付賬款額所形成的2000萬元的差額主要就是元月總公司內(nèi)部抵帳所造成的差額。

4、審計(jì)方面

芍藥居工程于____年元月全部辦理完工程結(jié)算手續(xù)的簽認(rèn)蓋章工作，目前項(xiàng)目部正在按總部有關(guān)部門的要求，整理、填報(bào)相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，爭(zhēng)取在本月25日前送交審計(jì)部門，以便盡快完成對(duì)芍藥居工程的審計(jì)工作。

5、嚴(yán)格落實(shí)總部成本準(zhǔn)備金制度

堅(jiān)決執(zhí)行總部關(guān)于成本準(zhǔn)備金的規(guī)定，在成本準(zhǔn)備金的落實(shí)上我們的思路是：建立全員的責(zé)任目標(biāo)，按制度進(jìn)行成本考核，按崗位和職責(zé)的不同，大家共同對(duì)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，項(xiàng)目班子拿大頭，普通員工共同參與，盈利后大家共同分享，用這樣一種方式來形成相互制約，相互監(jiān)督的管理體系。

6、項(xiàng)目綜合管理信息工作

隨著企業(yè)以推行工程總承包，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，我們有決心在資產(chǎn)管理方面主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)，適應(yīng)工程總承包財(cái)務(wù)核算要求，逐步提高工程總承包模式下的財(cái)務(wù)核算水平，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“三集中一提高”的試行辦法，以項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)實(shí)施為契機(jī)，規(guī)范項(xiàng)目材料三級(jí)帳核算，規(guī)范工程項(xiàng)目竣工后的資產(chǎn)盤點(diǎn)與調(diào)配盤活，提高資產(chǎn)使用效率。對(duì)于廢舊物資的處理，項(xiàng)目部高度重視，按程序辦理?？偨Y(jié)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)存在的不足，持續(xù)不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)核算監(jiān)督和服務(wù)職能。目前項(xiàng)目部各部門已將各種數(shù)據(jù)錄止到____年3月份并隨著工程的進(jìn)展情況，及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)登錄到廣聯(lián)達(dá)軟件中。

四、認(rèn)真貫徹“0123”大安全理念，把“五級(jí)防控”落實(shí)到位

安全工作唯此唯大，目前集團(tuán)已經(jīng)初步形成了集團(tuán)監(jiān)督，公司考核，項(xiàng)目落實(shí)，工段執(zhí)行，班組實(shí)施的五級(jí)防控體系框架，因此在我們項(xiàng)目落實(shí)上，要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，要落實(shí)到具體的責(zé)任部門和執(zhí)行人頭上，加大力度貫徹執(zhí)行，明確各自承擔(dān)的具體職責(zé)，避免職責(zé)不清，相互扯皮，各個(gè)執(zhí)行人要加強(qiáng)責(zé)任心，貫徹消除在施工作業(yè)過程中的各種不安全因素，項(xiàng)目部決定，把五級(jí)防控納入到工作計(jì)劃，列入重要的工作日程，在執(zhí)行中要逐級(jí)放大，認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定具體的防控措施，消滅防控死角，在不同的季節(jié)、不同的工期、不同的工程特點(diǎn)，確定施工、質(zhì)量、消防、飲食等方面安全防護(hù)重點(diǎn)，要常抓不懈，持之以恒，真正落實(shí)到位，通過項(xiàng)目部的落實(shí)工段的執(zhí)行，班組的實(shí)施，找出潛在的問題，加以改進(jìn)，消除隱患，用政治意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和品牌意識(shí)把五級(jí)防控落到實(shí)處，確保項(xiàng)目部和總部的平穩(wěn)發(fā)展。

常營(yíng)工程目前處于收官?zèng)_刺階段，施工合同涉及的施工項(xiàng)目已全部完成，目前主要面臨的工作有：二次蓄水試驗(yàn)、樓層清理、墻面細(xì)部找補(bǔ)。計(jì)劃于4月底開始組織竣工驗(yàn)收工作。

D01公建工程目前首層結(jié)構(gòu)施工完畢，正在進(jìn)行二層1段頂板支模、二層3段柱鋼筋綁扎。計(jì)劃于5月底完成主體結(jié)構(gòu)施工。

以上是我們針對(duì)巡回辦公所做的工作匯報(bào)，有不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，總之我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下做好我們的各項(xiàng)工作，我們會(huì)根據(jù)年度工作的總體思路，強(qiáng)化集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)管理、上水平、增效益。目前集團(tuán)和總部都給了項(xiàng)目部好的政策，用董事長(zhǎng)的話講“只要體制對(duì)了，機(jī)制活了，責(zé)任落實(shí)到位了，同樣可以掙錢?！蔽覀冺?xiàng)目班子思想也統(tǒng)一到了政策好、人努力、機(jī)制活，一定能夠做強(qiáng)項(xiàng)目部，增強(qiáng)凝聚力，為總部經(jīng)濟(jì)增添我們的貢獻(xiàn)。

再一次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，謝謝。

我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!

項(xiàng)目經(jīng)理述職 篇12

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司的項(xiàng)目經(jīng)理，今天非常榮幸能夠向大家述職，匯報(bào)過去一年的工作情況和取得的成績(jī)。在過去的一年里，我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目取得了令人滿意的成果，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。下面我將就項(xiàng)目背景、項(xiàng)目執(zhí)行情況以及存在的問題與挑戰(zhàn)進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

1. 項(xiàng)目背景

我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是XX公司開發(fā)的一款新產(chǎn)品。這款產(chǎn)品是針對(duì)市場(chǎng)需求量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，我們的目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)策略的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)和利潤(rùn)的提升。

2. 項(xiàng)目執(zhí)行情況及成果

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了許多困難和挑戰(zhàn)，取得了以下幾項(xiàng)重要成果：

（1）項(xiàng)目管理規(guī)范化：我建立了一套項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并推廣到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。通過合理的分工和協(xié)調(diào)，保證了項(xiàng)目的順利執(zhí)行，并在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成了各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。

（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和職業(yè)發(fā)展，組織了多次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通，增強(qiáng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體效能。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和產(chǎn)品測(cè)試，我們成功地避免了產(chǎn)品上市后出現(xiàn)質(zhì)量問題，客戶對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量給予了高度評(píng)價(jià)。

（4）市場(chǎng)推廣：我積極參與市場(chǎng)推廣工作，與銷售團(tuán)隊(duì)緊密合作，制定了合理的市場(chǎng)策略和營(yíng)銷計(jì)劃，成功地提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和銷售額。

3. 存在的問題與挑戰(zhàn)

盡管我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中取得了一系列的成果，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步解決和應(yīng)對(duì)：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度壓力：受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，項(xiàng)目進(jìn)度要求非常緊張，給團(tuán)隊(duì)帶來了極大的壓力。在未來的項(xiàng)目中，我會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，合理分配資源，以確保項(xiàng)目進(jìn)度的可控性。

（2）溝通與協(xié)作：由于團(tuán)隊(duì)成員來自不同的部門和專業(yè)背景，溝通和協(xié)作方面存在一定的困難。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作，我將采取進(jìn)一步的措施，如定期召開項(xiàng)目會(huì)議、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

4. 今后的工作計(jì)劃

基于過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，我將會(huì)在接下來的工作中做出以下方面的努力：

（1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：繼續(xù)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)和凝聚力，形成協(xié)調(diào)有序的工作氛圍。

（2）完善項(xiàng)目管理：優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，建立有效的項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，確保項(xiàng)目的順利執(zhí)行和成果的實(shí)現(xiàn)。

（3）改進(jìn)溝通與協(xié)作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，提高工作效率和執(zhí)行力。

（4）持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和技術(shù)知識(shí)，引入創(chuàng)新思維和方式，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

過去一年，我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目取得了較好的成績(jī)，但也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量。我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我工作的支持和配合，我相信在大家的共同努力下，未來的項(xiàng)目一定會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)！小編感謝您的閱讀！

項(xiàng)目經(jīng)理述職 篇13

一、實(shí)習(xí)背景

在高校的專業(yè)課程中，為了更好地將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，我選擇了參加一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。這個(gè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目是與一家知名IT公司合作，該公司在軟件開發(fā)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力。我希望通過這次實(shí)習(xí)，能夠提升自己的項(xiàng)目管理能力，并加深對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題和挑戰(zhàn)的理解。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

實(shí)習(xí)期間，我主要參與了一個(gè)正在進(jìn)行中的軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理。我的工作職責(zé)包括與團(tuán)隊(duì)成員溝通，制定項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的問題。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目的需求完整準(zhǔn)確地傳達(dá)給開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)度和問題。

在實(shí)習(xí)的過程中，我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了實(shí)踐和

1. 項(xiàng)目計(jì)劃

在項(xiàng)目開始之前，我制定了項(xiàng)目計(jì)劃，并設(shè)定了明確的項(xiàng)目目標(biāo)和工期。在與團(tuán)隊(duì)成員的討論和溝通中，我學(xué)會(huì)了合理分配項(xiàng)目資源，制定周密的工作計(jì)劃，并考慮到人力和時(shí)間的限制。通過這一過程，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間管理對(duì)于項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要性。

2. 團(tuán)隊(duì)管理

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我需要與各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。我學(xué)會(huì)了傾聽并尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，提高了我的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在團(tuán)隊(duì)合作中，我也積極參與，與團(tuán)隊(duì)成員一起解決問題，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。

3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。我及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，共同制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。通過這一過程，我學(xué)會(huì)了如何識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決方案和應(yīng)對(duì)策略。

4. 客戶溝通與管理

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我與客戶之間的有效溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在與客戶溝通的過程中，我學(xué)會(huì)了聆聽客戶的需求和意見，并及時(shí)做出反饋和調(diào)整。通過與客戶的密切合作，我更好地理解了客戶需求與項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，為項(xiàng)目實(shí)施提供了有價(jià)值的指導(dǎo)和支持。

三、收獲和反思

通過這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多實(shí)踐中的項(xiàng)目管理知識(shí)和技巧。我意識(shí)到項(xiàng)目管理需要綜合運(yùn)用各種管理工具和技術(shù)，如項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理等。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)和困難，如高度的壓力、復(fù)雜的組織關(guān)系、不確定的環(huán)境等。

在實(shí)習(xí)的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的不足之處。我在項(xiàng)目管理中還需要進(jìn)一步提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我需要更加注重團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。我需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題的識(shí)別和解決能力，提高項(xiàng)目管理的整體效果和質(zhì)量。

四、展望未來

通過這次實(shí)習(xí)，我對(duì)項(xiàng)目管理有了更深入的了解，并初步掌握了一些項(xiàng)目管理的基本技能。在未來，我希望能夠進(jìn)一步提升自己的項(xiàng)目管理能力，學(xué)習(xí)更多的項(xiàng)目管理方法和工具，并在實(shí)踐中不斷提升自己。

同時(shí)，我也希望在項(xiàng)目管理領(lǐng)域取得更多的成就，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出自己的貢獻(xiàn)。我相信在不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，我能夠成為一名卓越的項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成各種挑戰(zhàn)和任務(wù)。

這次項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)我來說是一次寶貴的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)踐和總結(jié)，我學(xué)到了許多項(xiàng)目管理方面的知識(shí)和技能，并發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。我相信這次實(shí)習(xí)將為我未來的職業(yè)發(fā)展鋪平道路，成為我成功的一次起點(diǎn)。

審計(jì)助理述職報(bào)告范文

您的需求已經(jīng)得到滿足了以下是相關(guān)信息：“審計(jì)助理述職報(bào)告”，處理文檔是保持學(xué)習(xí)和工作動(dòng)力的必要手段之一，好的范文所覆蓋的知識(shí)非常多。借鑒范文的構(gòu)思能夠讓自己更加自如地駕馭寫作工具，好的范文需要具備什么特征？希望您閱讀后有所收獲！

審計(jì)助理述職報(bào)告 篇1

20xx年審計(jì)工作即將告一段落，在近些年中，15年是北辰業(yè)務(wù)部人力最為鼎盛的時(shí)候，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下大家同心同德，較圓滿的完成了預(yù)期任務(wù)。現(xiàn)將我半年來的工作做一番總結(jié)，并從中找出不足，明確今后工作方向。

一、主要工作

截止目前：共計(jì)完成了審字報(bào)告20個(gè)、房資審字報(bào)告2個(gè)、審專報(bào)告22個(gè)和30個(gè)所得稅匯算清繳報(bào)告。

二、工作心得

15年是質(zhì)量年，15年末所里啟用了新的審計(jì)底稿，經(jīng)過對(duì)新審計(jì)底稿的整理和修訂使自己對(duì)新底稿有了初步的認(rèn)知，正式采用新底稿，無論從底稿的順序還是底稿的內(nèi)容，大家都經(jīng)歷了從不熟練到適應(yīng)的過程，也逐漸體會(huì)到新底稿的優(yōu)勢(shì)。例如：1.以往審計(jì)中對(duì)現(xiàn)金流量表的編制無法體現(xiàn)工作軌跡，即使書寫計(jì)算過程，單純的數(shù)字加減也無法讓人清楚明白計(jì)算詳情。新的審計(jì)底稿彌補(bǔ)了這方面的不足，將快速編制現(xiàn)金流量表的套路用excel表格清晰體現(xiàn)。使用它編制現(xiàn)金流量表，一方面節(jié)省了記憶公式的時(shí)間，另一方面也細(xì)化了編制流程，能更容易發(fā)現(xiàn)編制漏洞，及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整編制方式；2.以往審計(jì)底稿較為簡(jiǎn)單，尤其對(duì)助理人員，許多需要詳細(xì)復(fù)核的科目往往僅有審定表及明細(xì)表，真正分析復(fù)核的程序沒有實(shí)施，導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)加大。新的審計(jì)底稿從表的數(shù)量和表的設(shè)置上彌補(bǔ)了這方面的不足，將需要實(shí)施的程序用各種形式的excel表現(xiàn)，既規(guī)范統(tǒng)一了審計(jì)軌跡，又強(qiáng)化實(shí)施了審計(jì)必要的程序。經(jīng)過一個(gè)循環(huán)的實(shí)踐，新底稿真正踐行了"質(zhì)量年"的宗旨，審計(jì)質(zhì)量也為近幾年中較為優(yōu)異的一年。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署，15年由我和孟工搭檔工作。我們小組每開展一項(xiàng)工作，都會(huì)從實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，以便更好的提高工作效率。例如：1.合理分配時(shí)間，保證現(xiàn)場(chǎng)工作按時(shí)、有條不紊的進(jìn)行；2.合理分工，保證現(xiàn)場(chǎng)需要采集的數(shù)據(jù)按部就班的完成。3.清晰劃分權(quán)限，保證每個(gè)項(xiàng)目專人跟進(jìn)，不出現(xiàn)空管的現(xiàn)象。

在領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范和同事們互相幫助齊心努力下，北辰業(yè)務(wù)部延續(xù)了20xx年度優(yōu)秀部門的工作作風(fēng)，又一次完成了任務(wù)。

三、工作不足

1.提高工作效率

由于采用新的審計(jì)底稿，加之對(duì)新底稿的填制不能馬上熟練，且在業(yè)務(wù)初期沒有進(jìn)行級(jí)別限定，導(dǎo)致前期幾乎每個(gè)公司都進(jìn)行了大量的調(diào)查和了解工作，延長(zhǎng)了時(shí)間，降低了工作效率。本年審計(jì)中后期，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整審計(jì)策略，重新劃分需要進(jìn)行詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的級(jí)別。并且經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)新底稿的運(yùn)用也越來越熟悉，工作效率也得到了提升。

2.加強(qiáng)企業(yè)個(gè)體的深入了解

隨著底稿的不斷更新提升，底稿的編制也要求越來越精確。比如：穿行測(cè)試的審計(jì)結(jié)論如何定位準(zhǔn)確、各個(gè)科目的審定表明細(xì)表和測(cè)試表的審計(jì)說明和結(jié)論如何表達(dá)、業(yè)務(wù)完成階段各表的填制如何呼應(yīng)之前的審計(jì)程序及如何明確表達(dá)審計(jì)項(xiàng)目最終的結(jié)論等等，都是需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的。其次，如果不對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程有清晰的了解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件中存貨、生產(chǎn)流程的設(shè)置有清晰的認(rèn)識(shí)，那么對(duì)于新底稿中存貨、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中，須總結(jié)每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，特別是對(duì)長(zhǎng)期合作的客戶要做到細(xì)化了解，才能將底稿做的更加符合要求。

3.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)

隨著時(shí)間的推移，我越發(fā)的感覺學(xué)習(xí)的重要性，在日常生活中不但要認(rèn)真學(xué)習(xí)審計(jì)、會(huì)計(jì)的新準(zhǔn)則，還要多向同事們學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，彌補(bǔ)不足，不斷完善理論水平并與工作中的實(shí)踐相結(jié)合，提高自身的工作能力。

著眼未來，為更好的使我部發(fā)展，在今后的工作中我們大家要比形象，促對(duì)話交流"零障礙"； 比作風(fēng)，促為企服務(wù)"零距離"；比業(yè)務(wù)，促辦理事項(xiàng)"零差錯(cuò)"；比質(zhì)量，促服務(wù)結(jié)果"零投訴" ；比效率，促日常工作"零積累"。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務(wù)，才能使我部工作開展的越來越順暢，才能使我們個(gè)人得到更多的歷練。

現(xiàn)在大家知道工程審計(jì)年終個(gè)人總結(jié)的內(nèi)容了吧！希望大家可以好好利用！

審計(jì)助理述職報(bào)告 篇2

__年半年審計(jì)工作即將告一段落,在近些年中,____年是北辰業(yè)務(wù)部人力最為鼎盛的時(shí)候,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下大家同心同德,較圓滿的完成了預(yù)期任務(wù)?，F(xiàn)將我半年來的工作做一番總結(jié),并從中找出不足,明確今后工作方向。

一、主要工作

截止目前:共計(jì)完成了審字報(bào)告20個(gè)、房資審字報(bào)告2個(gè)、審專報(bào)告22個(gè)和30個(gè)所得稅匯算清繳報(bào)告。

二、工作心得

__年是質(zhì)量年,__年末所里啟用了新的審計(jì)底稿,經(jīng)過對(duì)新審計(jì)底稿的整理和修訂使自己對(duì)新底稿有了初步的認(rèn)知,正式采用新底稿,無論從底稿的順序還是底稿的內(nèi)容,大家都經(jīng)歷了從不熟練到適應(yīng)的過程,也逐漸體會(huì)到新底稿的優(yōu)勢(shì)。

例如:

1.合理分配時(shí)間,保證現(xiàn)場(chǎng)工作按時(shí)、有條不紊的進(jìn)行;

2.合理分工,保證現(xiàn)場(chǎng)需要采集的數(shù)據(jù)按部就班的完成。

3.清晰劃分權(quán)限,保證每個(gè)項(xiàng)目專人跟進(jìn),不出現(xiàn)空管的現(xiàn)象。

在領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范和同事們互相幫助齊心努力下,北辰業(yè)務(wù)部延續(xù)了20__年度優(yōu)秀部門的工作作風(fēng),又一次完成了任務(wù)。

三、工作不足

1.提高工作效率

由于采用新的審計(jì)底稿,加之對(duì)新底稿的填制不能馬上熟練,且在業(yè)務(wù)初期沒有進(jìn)行級(jí)別限定,導(dǎo)致前期幾乎每個(gè)公司都進(jìn)行了大量的調(diào)查和了解工作,延長(zhǎng)了時(shí)間,降低了工作效率。本年審計(jì)中后期,領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整審計(jì)策略,重新劃分需要進(jìn)行詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的級(jí)別。并且經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)新底稿的運(yùn)用也越來越熟悉,工作效率也得到了提升。

2.加強(qiáng)企業(yè)個(gè)體的深入了解

隨著底稿的不斷更新提升,底稿的編制也要求越來越精確。比如:穿行測(cè)試的審計(jì)結(jié)論如何定位準(zhǔn)確、各個(gè)科目的審定表明細(xì)表和測(cè)試表的審計(jì)說明和結(jié)論如何表達(dá)、業(yè)務(wù)完成階段各表的填制如何呼應(yīng)之前的審計(jì)程序及如何明確表達(dá)審計(jì)項(xiàng)目最終的結(jié)論等等,都是需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的。其次,如果不對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程有清晰的了解,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件中存貨、生產(chǎn)流程的設(shè)置有清晰的認(rèn)識(shí),那么對(duì)于新底稿中存貨、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中,須總結(jié)每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn),特別是對(duì)長(zhǎng)期合作的客戶要做到細(xì)化了解,才能將底稿做的更加符合要求。

3.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)

隨著時(shí)間的推移,我越發(fā)的感覺學(xué)習(xí)的重要性,在日常生活中不但要認(rèn)真學(xué)習(xí)審計(jì)、會(huì)計(jì)的新準(zhǔn)則,還要多向同事們學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,彌補(bǔ)不足,不斷完善理論水平并與工作中的實(shí)踐相結(jié)合,提高自身的工作能力。

審計(jì)助理述職報(bào)告 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

第四季度來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃，緊緊圍繞公司提出的"加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)"這一工作目標(biāo)，積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開展了審計(jì)工作，部門年終工作總結(jié)報(bào)告。經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績(jī)，主要表現(xiàn)在：1、從公司內(nèi)審工作的開展上實(shí)現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領(lǐng)域的簡(jiǎn)單審計(jì)向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng)工作得以健康發(fā)展的良性過渡。2、從個(gè)人的工作能力發(fā)面，實(shí)現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過分謹(jǐn)慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變。可以說經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會(huì)比一年有起色。同時(shí)也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作：

1、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度

審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開展，審計(jì)部在成立后的第一次全體會(huì)議上，就根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則，進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實(shí)的基矗

2、積極開展對(duì)駐外分公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)

臨沂獅瑪公司是我公司至今一家對(duì)外獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，XX年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí)，先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程，健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度，年終工作總結(jié)《部門年終工作總結(jié)報(bào)告》。第二階段，對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施正常的審計(jì)檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí)，也教育了會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。

3、嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，嚴(yán)格費(fèi)用審核

今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺(tái)的第一年，舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大，突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動(dòng)請(qǐng)教老同志，并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基矗一年以來，盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作。

4、利用一切可利用的機(jī)會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)監(jiān)管信息

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個(gè)市常針對(duì)市場(chǎng)反映出的問題，進(jìn)行了核查，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，這也是審計(jì)部***x年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場(chǎng)信息資料，這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場(chǎng)走訪，形成了近萬字的報(bào)告，把問題找準(zhǔn)了，建議提對(duì)了，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評(píng)。

5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算工作已接近尾聲

根據(jù)工作計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織了對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對(duì)及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長(zhǎng)、項(xiàng)目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順利開展，既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對(duì)外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

6、應(yīng)收賬款的回收工作進(jìn)展順利

按照工作計(jì)劃，組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了使這項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效，在公司財(cái)務(wù)部的通力配合下，首先對(duì)截止到XX年12月31日之前的應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理，并根據(jù)內(nèi)部的落實(shí)情況編制了賬齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則，組織實(shí)施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收賬款176390元，較好的維護(hù)了公司的合法權(quán)益。

審計(jì)助理述職報(bào)告 篇4

本人于今年調(diào)至分公司從事審計(jì)工作，在此工作期間，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，緊緊圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作方針，履行好崗位職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的忙支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將在分公司借調(diào)一年期間的工作狀況小結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)提高自身綜合素質(zhì)

二、強(qiáng)化技能，努力提高工作潛力和水平

在日常工作中，我深切體會(huì)到，審計(jì)工作是一項(xiàng)xx和實(shí)踐x很強(qiáng)的工作，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及審計(jì)環(huán)境的飛速變化，對(duì)審計(jì)工作的要求也愈加嚴(yán)格，加強(qiáng)理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是取得本職工作成果的重要方法，為此努力掌握審計(jì)業(yè)知識(shí)和廣博的理論知識(shí)以提高業(yè)務(wù)技能，提升審計(jì)工作潛力和水平，提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率。

三、履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

在此從事審計(jì)工作以來，參加了分公司系統(tǒng)內(nèi)三個(gè)電廠的.物資專項(xiàng)審計(jì)，還實(shí)施了對(duì)分公司所屬電廠的資本x支出專項(xiàng)審計(jì)、井岡山電廠的內(nèi)控缺陷整改狀況監(jiān)督、井岡山電廠熱值差專項(xiàng)審計(jì)及井岡山、瑞金電廠的廠內(nèi)費(fèi)用及損耗專項(xiàng)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告10篇，提出審計(jì)推薦或意見40余條，得到分公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定。除分公司系統(tǒng)內(nèi)的審計(jì)項(xiàng)目外，還圓滿地完成了平?jīng)鲭姀S的任中審計(jì)、股份公司借調(diào)的上海電力檢修公司離任審計(jì)和瑞金電廠績(jī)效審計(jì)，每一項(xiàng)審計(jì)工作，個(gè)x是隨股份公司去審計(jì)，不僅僅學(xué)到了不少知識(shí)，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)審計(jì)工作潛力有了必須的提高。

透過審計(jì)工作，使我認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的重要x，進(jìn)一步提高了思想x素質(zhì)，開闊了視野，拓寬了工作思路，增強(qiáng)了全局意識(shí)，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到自我存在的不足，如還不能充分運(yùn)用中普審計(jì)平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)等現(xiàn)代信息系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)、不太了解生產(chǎn)方面的知識(shí)和流程等，造成審計(jì)工作的局限x，在今后的工作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力拓展業(yè)務(wù)范圍和潛力，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合潛力，以便適應(yīng)更高層次審計(jì)監(jiān)督工作的需要，更好地為審計(jì)工作發(fā)揮作用。

審計(jì)助理述職報(bào)告 篇5

202x年審計(jì)工作即將告一段落，在近些年中，202x年是北辰業(yè)務(wù)部人力最為鼎盛的時(shí)候，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下大家同心同德，較圓滿的完成了預(yù)期任務(wù)?，F(xiàn)將我半年來的工作做一番總結(jié)，并從中找出不足，明確今后工作方向。

一、主要工作

截止目前：共計(jì)完成了審字報(bào)告20個(gè)、房資審字報(bào)告2個(gè)、審專報(bào)告22個(gè)和30個(gè)所得稅匯算清繳報(bào)告。

二、工作心得

-年是質(zhì)量年，-年末所里啟用了新的審計(jì)底稿，經(jīng)過對(duì)新審計(jì)底稿的整理和修訂使自己對(duì)新底稿有了初步的認(rèn)知，正式采用新底稿，無論從底稿的順序還是底稿的內(nèi)容，大家都經(jīng)歷了從不熟練到適應(yīng)的過程，也逐漸體會(huì)到新底稿的優(yōu)勢(shì)。例如：1.以往審計(jì)中對(duì)現(xiàn)金流量表的編制無法體現(xiàn)工作軌跡，即使書寫計(jì)算過程，單純的數(shù)字加減也無法讓人清楚明白計(jì)算詳情。新的審計(jì)底稿彌補(bǔ)了這方面的不足，將快速編制現(xiàn)金流量表的套路用excel表格清晰體現(xiàn)。使用它編制現(xiàn)金流量表，一方面節(jié)省了記憶公式的時(shí)間，另一方面也細(xì)化了編制流程，能更容易發(fā)現(xiàn)編制漏洞，及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整編制方式;2.以往審計(jì)底稿較為簡(jiǎn)單，尤其對(duì)助理人員，許多需要詳細(xì)復(fù)核的科目往往僅有審定表及明細(xì)表，真正分析復(fù)核的程序沒有實(shí)施，導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)加大。新的審計(jì)底稿從表的數(shù)量和表的設(shè)置上彌補(bǔ)了這方面的不足，將需要實(shí)施的程序用各種形式的excel表現(xiàn)，既規(guī)范統(tǒng)一了審計(jì)軌跡，又強(qiáng)化實(shí)施了審計(jì)必要的程序工程審計(jì)年終總結(jié)及小結(jié)工程審計(jì)年終總結(jié)及小結(jié)。經(jīng)過一個(gè)循環(huán)的實(shí)踐，新底稿真正踐行了“質(zhì)量年”的宗旨，審計(jì)質(zhì)量也為近幾年中較為優(yōu)異的一年。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署，-年由我和孟工搭檔工作。我們小組每開展一項(xiàng)工作，都會(huì)從實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，以便更好的提高工作效率。例如：1.合理分配時(shí)間，保證現(xiàn)場(chǎng)工作按時(shí)、有條不紊的進(jìn)行;2.合理分工，保證現(xiàn)場(chǎng)需要采集的數(shù)據(jù)按部就班的完成工程審計(jì)。3.清晰劃分權(quán)限，保證每個(gè)項(xiàng)目專人跟進(jìn)，不出現(xiàn)空管的現(xiàn)象。

在領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范和同事們互相幫助齊心努力下，北辰業(yè)務(wù)部延續(xù)了202x年度優(yōu)秀部門的工作作風(fēng)，又一次完成了任務(wù)。

三、工作不足

1.提高工作效率

由于采用新的審計(jì)底稿，加之對(duì)新底稿的填制不能馬上熟練，且在業(yè)務(wù)初期沒有進(jìn)行級(jí)別限定，導(dǎo)致前期幾乎每個(gè)公司都進(jìn)行了大量的調(diào)查和了解工作，延長(zhǎng)了時(shí)間，降低了工作效率。本年審計(jì)中后期，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整審計(jì)策略，重新劃分需要進(jìn)行詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的級(jí)別并且經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)新底稿的運(yùn)用也越來越熟悉，工作效率也得到了提升工程審計(jì)年終總結(jié)及小結(jié)工作總結(jié)。

2.加強(qiáng)企業(yè)個(gè)體的深入了解

隨著底稿的不斷更新提升，底稿的編制也要求越來越精確。比如：穿行測(cè)試的審計(jì)結(jié)論如何定位準(zhǔn)確、各個(gè)科目的審定表明細(xì)表和測(cè)試表的審計(jì)說明和結(jié)論如何表達(dá)、業(yè)務(wù)完成階段各表的填制如何呼應(yīng)之前的審計(jì)程序及如何明確表達(dá)審計(jì)項(xiàng)目最終的結(jié)論等等，都是需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的。其次，如果不對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程有清晰的了解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件中存貨、生產(chǎn)流程的設(shè)置有清晰的認(rèn)識(shí)，那么對(duì)于新底稿中存貨、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中，須總結(jié)每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，特別是對(duì)長(zhǎng)期合作的客戶要做到細(xì)化了解，才能將底稿做的更加符合要求。

3.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)

隨著時(shí)間的推移，我越發(fā)的感覺學(xué)習(xí)的重要性，在日常生活中(不忘初心跟黨走演講稿及演說稿)不但要認(rèn)真學(xué)習(xí)審計(jì)、會(huì)計(jì)的新準(zhǔn)則，還要多向同事們學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，彌補(bǔ)不足，不斷完善理論水平并與工作中的實(shí)踐相結(jié)合，提高自身的工作能力。

著眼未來，為更好的使我部發(fā)展，在今后的工作中我們大家要比形象，促對(duì)話交流“零障礙”;比作風(fēng)，促為企服務(wù)“零距離”;比業(yè)務(wù)，促辦理事項(xiàng)“零差錯(cuò)”;比質(zhì)量，促服務(wù)結(jié)果“零投訴”;比效率，促日常工作“零積累”。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務(wù)，才能使我部工作開展的越來越順暢，才能使我們個(gè)人得到更多的歷練。

經(jīng)濟(jì)審計(jì)述職報(bào)告匯總

對(duì)于報(bào)告類公文，一般上級(jí)機(jī)關(guān)會(huì)以批轉(zhuǎn)的形式給出答復(fù)。不過，并不是每一項(xiàng)都需要答復(fù)，只要是在我們學(xué)習(xí)工作中的事務(wù)，我們都需要做好撰寫報(bào)告的準(zhǔn)備。關(guān)于報(bào)告的格式要求，我們需要根據(jù)您的需求來確定。幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您搜集了“經(jīng)濟(jì)審計(jì)述職報(bào)告”，希望我們的建議能夠?yàn)槟臎Q策提供支持和協(xié)助！

經(jīng)濟(jì)審計(jì)述職報(bào)告【篇1】

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)總結(jié)報(bào)告

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)總結(jié)報(bào)告

什么是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)總結(jié)報(bào)告

總結(jié)報(bào)告一般是根據(jù)年度業(yè)績(jī)編寫的;離任的審計(jì)報(bào)告一般按任職年限編寫，一般為一年以上。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告：

首先，誠(chéng)摯的各區(qū)審計(jì)局和審計(jì)組的領(lǐng)導(dǎo)同志來我局進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。下面，根據(jù)審計(jì)組的要求，我就xx到xxxx主任的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

我在xx年1月?lián)螉湫菂^(qū)教育局局長(zhǎng)。上任以來，面對(duì)特殊情況和繁重任務(wù)，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)和教育了一批人，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀和正確政治觀。取得成績(jī)，積極克服各種不利因素的影響。促進(jìn)了婁星教育的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相對(duì)滯后的背景下，婁星區(qū)堅(jiān)持政教合一、多元化投資、改革創(chuàng)新、均衡發(fā)展的方針，以小財(cái)辦大教育，取得了可喜成績(jī).先后獲得全國(guó)基礎(chǔ)教育、特殊教育、素質(zhì)教育、掃盲工作先進(jìn)區(qū)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)4項(xiàng)，全省成人教育、全國(guó)巡視先進(jìn)區(qū)省級(jí)榮譽(yù)17項(xiàng)。 xx年以來，共有21人考入清華北大，各項(xiàng)高考指標(biāo)連續(xù)6年位居全市前列。教育成為婁星區(qū)的一大亮點(diǎn)。

一是不斷加大教育投入，全面改善辦學(xué)條件。一是要以兩次督查為契機(jī)，爭(zhēng)取財(cái)政投入足額、準(zhǔn)時(shí)。 xx年來，我們以會(huì)見省市兩次督查考核為契機(jī)，積極向區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)教育困難，使區(qū)財(cái)政有在財(cái)政資源十分有限的情況下，優(yōu)先考慮教育預(yù)算支出。考慮，盡量保證，只增不減。 xx年至xx年，財(cái)政對(duì)教育的總投入達(dá)1億元，年均增長(zhǎng)%。其中，xx年全年教育支出占同期財(cái)政支出的比重，保證了教育支出的兩個(gè)比例和三個(gè)增長(zhǎng)。二是大力發(fā)展民辦教育。為有效緩解公辦學(xué)校辦學(xué)壓力，我局積極鼓勵(lì)社會(huì)力量投資辦學(xué)，致力于發(fā)展民辦教育。近年來，民營(yíng)企業(yè)投資超過8000萬元，興辦了白金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園等一批高檔、規(guī)模大的中小學(xué)和幼兒園，投資超過500萬元。 .目前，全區(qū)民辦學(xué)校（幼兒園）總數(shù)已達(dá)64所，在校學(xué)生（兒童）較多。民辦教育已成為區(qū)域教育體系的重要組成部分。三是對(duì)強(qiáng)硬件的多元化投資。為把公辦學(xué)校做大做強(qiáng)，我局采取多方投入的形式，全面提升公辦學(xué)校硬件設(shè)施。 xx年以來，累計(jì)吸收社會(huì)資金1560萬元以上，完成12所薄弱學(xué)校改造，徹底淘汰D級(jí)危房。二中、三中、四中三中通過銀校合作、社會(huì)贊助、教師募捐等方式，共籌資8000萬元以上，建成學(xué)生公寓、食堂、科教樓和體育館。城市教育布局調(diào)整取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。今年投資超過600萬元的創(chuàng)業(yè)學(xué)校、婁底第五小學(xué)等項(xiàng)目建成后，市區(qū)大班化緊張局面有望得到一定緩解。

二是圍繞創(chuàng)新體制機(jī)制，不斷深化各項(xiàng)改革。 改革創(chuàng)新是教育發(fā)展的不竭動(dòng)力。我區(qū)辦大教育，小財(cái)，改革創(chuàng)新是生活教育的源泉。一是課程改革創(chuàng)特色。我區(qū)財(cái)政雖小，但通過率先進(jìn)行課程改革，創(chuàng)新辦學(xué)特色。 xx年，作為全省第一批新課改實(shí)驗(yàn)區(qū)，局優(yōu)先安排專項(xiàng)資金60萬元以上，對(duì)3000余名教師進(jìn)行了普通培訓(xùn)，組織了近300名青年骨干教師，出國(guó)留學(xué)。交流課程改革經(jīng)驗(yàn)，開設(shè)了12個(gè)國(guó)家級(jí)和省級(jí)學(xué)科。體育教育、校園文化、血統(tǒng)教育、家庭教育等校本教育獨(dú)樹一幟。 xx年，全省基礎(chǔ)教育課程改革現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)在婁星區(qū)召開。 xx年，婁星區(qū)被教育部確定為國(guó)家校本教育發(fā)展建設(shè)基地。近3年，有21名教師在全國(guó)、省級(jí)各類教學(xué)比賽中獲得一等獎(jiǎng)，89名學(xué)生在全國(guó)、省級(jí)各類比賽中獲得一等獎(jiǎng)。我局連續(xù)3年獲得教育部主題教育稱號(hào)。集體一等獎(jiǎng)。成人學(xué)校堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，致力于培養(yǎng)技術(shù)農(nóng)民。目前，已有3所建校被評(píng)為省級(jí)示范學(xué)校。二是人事改革增添活力。我區(qū)財(cái)政雖小，但精簡(jiǎn)行政，激發(fā)了全體員工的活力。 2000年以來，全面推行教職工聘任制、行政干部競(jìng)聘制和全員績(jī)效工資制，徹底打破頭把交椅、大鍋飯和終身制，有效增強(qiáng)了行政干部和教職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任感和意識(shí)。效率意識(shí)。目前全區(qū)共有培訓(xùn)教師580人，調(diào)轉(zhuǎn)分流教師32人，代課教師和臨時(shí)工全部被開除；全區(qū)106名局管干部全部通過公開競(jìng)爭(zhēng)選拔，30名優(yōu)秀教師上任行政職務(wù)，原行政干部24人調(diào)轉(zhuǎn)分流。三是通過體制改革提高效率。我區(qū)財(cái)政雖小，但通過體制改革提高了資金效率。 xx年，我局在全市率先設(shè)立教育經(jīng)費(fèi)管理中心，不僅大大縮短了教育經(jīng)費(fèi)的運(yùn)行周期，而且大大降低了公共支出成本，有效提高了教育經(jīng)費(fèi)的使用效率。 . xx年，全區(qū)中小學(xué)公共支出僅為313萬元，比xx年的1062萬元減少749萬元。同時(shí)，為有效降低教育管理水平，節(jié)約行政成本，從xx年到xx年，我局在全省率先分期分批試點(diǎn)取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦學(xué)區(qū)。 .中學(xué)或中心小學(xué)負(fù)責(zé)，45名行政人員已回到教育教學(xué)一線。三、堅(jiān)持維護(hù)群眾利益，努力構(gòu)建和諧教育。均衡發(fā)展是教育的迫切要求。我區(qū)辦大教育，小財(cái)政辦，均衡發(fā)展是穩(wěn)定教育的方針。一是城鄉(xiāng)教育一體化。小金融地區(qū)形勢(shì)決定了我局必須堅(jiān)持城鄉(xiāng)教育一體化，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。 xx年，我局通過資源整合，將原117所區(qū)中小學(xué)調(diào)整優(yōu)化為69所。為有效緩解中心城區(qū)班級(jí)規(guī)模大、上學(xué)難等問題，2700余所通過擴(kuò)大能力和提高質(zhì)量以及新建學(xué)校，增加了新的學(xué)位。近年來，共投資4700萬元以上，完成農(nóng)村學(xué)?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程和中心小學(xué)以上學(xué)校現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施設(shè)備。目前，全區(qū)有6所學(xué)校成為省級(jí)現(xiàn)代教育技術(shù)示范校。二是惠師政策的人性化。小金融的區(qū)域情況決定了我局對(duì)事業(yè)單位準(zhǔn)入要嚴(yán)加嚴(yán)，但由于師資結(jié)構(gòu)老化，招聘不順暢渠道方面，要從寬補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)師資。 xx年以來，全區(qū)已安排50余名專職人員招聘優(yōu)秀專任教師。新聘教師全部分配到師資力量薄弱的農(nóng)村學(xué)校任教，并規(guī)定6年內(nèi)不得調(diào)動(dòng)。同時(shí)，要優(yōu)先保障教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，著力提高專任教師的教育水平。目前，全區(qū)小學(xué)、初中、高中專任教師合格率分別達(dá)到%、%、%，遠(yuǎn)高于全省平均水平。通過實(shí)行工資統(tǒng)一發(fā)放、三項(xiàng)基金足額發(fā)放、參照公務(wù)員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)對(duì)教師進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼、設(shè)立偏遠(yuǎn)農(nóng)村學(xué)校教師特殊津貼等方式，真正關(guān)愛全體教師。 .三是規(guī)范辦學(xué)行為。小財(cái)政的區(qū)域情況決定了我局要用小財(cái)政辦大教育，決不能因?yàn)樾∝?cái)政而非法辦教育。 1987年以來，我局取消小學(xué)畢業(yè)考試，嚴(yán)格學(xué)籍管理，義務(wù)教育階段全部免考，就近入學(xué)。從下一個(gè)xx年開始，全區(qū)暫停招生，取消所有學(xué)校的重點(diǎn)班和實(shí)驗(yàn)班，所有新生電腦隨機(jī)分配，師資均衡，班老師會(huì)抽簽決定班級(jí)。認(rèn)真落實(shí)義務(wù)教育階段學(xué)雜費(fèi)減免政策，全面推行學(xué)費(fèi)公示制度，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。 2000年以來，累計(jì)免除城鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)雜費(fèi)1萬元，為貧困學(xué)生提供生活補(bǔ)助和書本費(fèi)356萬元。農(nóng)民工子女在城鎮(zhèn)學(xué)校就讀免收借款費(fèi)。嚴(yán)禁家庭教育，嚴(yán)厲查處公辦教師以補(bǔ)習(xí)為名亂收費(fèi)。

經(jīng)濟(jì)審計(jì)述職報(bào)告【篇2】

本人2002年7月至今任＊＊縣人民政府代縣長(zhǎng)、縣長(zhǎng)。兩年多來，在上級(jí)黨委、政府和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真履職，努力工作，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)述職報(bào)告如下：　一、任職以來，本人履職情況（一）立足縣情，突出發(fā)展，增強(qiáng)構(gòu)建和諧社會(huì)能力?。挥陂}東南沿海，區(qū)域面積1815平方公里，總?cè)丝?03萬人。區(qū)位不差，但發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平低，90%人口在農(nóng)村，是典型的“大縣小縣城”；財(cái)政支撐能力弱，各級(jí)債務(wù)包袱大；第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，社會(huì)事業(yè)不夠協(xié)調(diào)；在全省全市發(fā)展格局中，相對(duì)落后。2002年人均GDP、財(cái)政收入、城鄉(xiāng)居民收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于全省平均水平，是全省19個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣之一；區(qū)域面積約占＊＊市的1/2，人口總量約占＊＊市的1/3。發(fā)展是**第一要?jiǎng)?wù)，是＊＊的最高利益。任職以來，本人緊緊把握發(fā)展主題，始終把主要時(shí)間、主要精力用在謀劃發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展上。1、理清發(fā)展思路。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)以省委省政府關(guān)于實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)、加快產(chǎn)業(yè)集聚、壯大中心城市、提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)變政府職能六項(xiàng)舉措和九大支撐等為主要內(nèi)容的海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略構(gòu)想和市委市政府建設(shè)湄洲灣港口城市戰(zhàn)略部署，并且結(jié)合**實(shí)際，圍繞發(fā)展大局，組織班子成員和相關(guān)部門開展招商引資、園區(qū)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)城市、財(cái)政管理、發(fā)展旅游、“三農(nóng)”工作和事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、教育衛(wèi)生改革等系列專題調(diào)研，同時(shí)，充分征詢專家、群眾意見，集思廣益，在實(shí)施“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)富縣、項(xiàng)目興縣”、“四區(qū)三層面”、“363”工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出了繼續(xù)實(shí)施“項(xiàng)目興縣、工業(yè)富縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)產(chǎn)業(yè)特色鮮明、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的工貿(mào)旅游城市目標(biāo)。主動(dòng)融入、主動(dòng)對(duì)接海西區(qū)和湄洲灣港口城市建設(shè)，全力支持編制“十一·五”發(fā)展規(guī)劃，特色產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，城鎮(zhèn)體系規(guī)劃等。突出推動(dòng)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，重點(diǎn)抓好中心縣城和鯉南、楓亭工業(yè)規(guī)劃區(qū)建設(shè)；突出推動(dòng)增強(qiáng)發(fā)展后勁的項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好**抽水蓄能電站、＊＊水利樞紐工程和＊＊溪梯級(jí)電站等重大項(xiàng)目建設(shè)；突出加快對(duì)外通道建設(shè)，重點(diǎn)抓好濱海大道等項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)承接福廈泉等發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟(jì)輻射。把握發(fā)展機(jī)遇，用好上級(jí)政策，認(rèn)真落實(shí)發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)一系列政策措施和農(nóng)村低保、年萬里農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)、六千水利、學(xué)校危改等惠民政策，2003年以來共向上爭(zhēng)取國(guó)債資金4895萬多元，各類專項(xiàng)資金2.58億多元。2、完善決策機(jī)制。圍繞發(fā)展大局，致力民主團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決服從縣委領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行縣委決策，維護(hù)縣委的核心。完善《政府工作規(guī)則》，健全集體決策機(jī)制，定期召開縣政府常務(wù)會(huì)議、辦公會(huì)議、專題會(huì)議，研究重要工作；重要決策還提交縣黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定；重大課題或決策主動(dòng)邀請(qǐng)縣人大、政協(xié)參與研究。主動(dòng)加強(qiáng)縣政府班子與其他班子之間的溝通和聯(lián)系，增進(jìn)理解和支持，力求做到?jīng)Q策科學(xué)化、民主化。認(rèn)真落實(shí)重要事項(xiàng)公示、聽證制度，切實(shí)保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)政府決策的透明度和科學(xué)性。3、突出項(xiàng)目帶動(dòng)。項(xiàng)目是推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手。認(rèn)真組織實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)、項(xiàng)目興縣”戰(zhàn)略，身體力行把最主要的時(shí)間和精力用在抓項(xiàng)目、促項(xiàng)目上。一是營(yíng)造氛圍。推動(dòng)成立縣投資項(xiàng)目服務(wù)中心，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目辦對(duì)接，形成服務(wù)項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)；把項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算；推動(dòng)出臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)一票否決制度，招商引資激勵(lì)機(jī)制和項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)管理辦法等；帶頭經(jīng)常深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決問題，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是構(gòu)筑平臺(tái)。工業(yè)園區(qū)是推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要平臺(tái)。通過深入調(diào)研和集思廣益，推動(dòng)縣里集中力量建設(shè)楓亭、鯉南兩個(gè)工業(yè)規(guī)劃區(qū)，構(gòu)筑項(xiàng)目集聚平臺(tái)，培育縣域經(jīng)濟(jì)新亮點(diǎn)。統(tǒng)籌縣城新區(qū)開發(fā)和工業(yè)規(guī)劃區(qū)建設(shè)，實(shí)施“一區(qū)帶兩園”的運(yùn)作機(jī)制，以城區(qū)開發(fā)收益啟動(dòng)規(guī)劃區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)規(guī)劃區(qū)開發(fā)建設(shè)。立足楓亭、鯉南區(qū)位特點(diǎn)，分別組織編制總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，楓亭工業(yè)規(guī)劃區(qū)以發(fā)展鞋革、化工、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)為主，鯉南工業(yè)規(guī)劃區(qū)以發(fā)展電子、服裝、食品加工、工藝美術(shù)等產(chǎn)業(yè)為主；在規(guī)劃區(qū)內(nèi)部，按功能分區(qū)規(guī)劃引導(dǎo)項(xiàng)目集中集約。鼓勵(lì)發(fā)展“飛地工業(yè)”、產(chǎn)業(yè)鏈招商等，引導(dǎo)項(xiàng)目向工業(yè)規(guī)劃區(qū)集聚，促進(jìn)節(jié)約用地，集約用地。至目前，兩個(gè)規(guī)劃區(qū)累計(jì)入園項(xiàng)目59個(gè)，其中在建14個(gè)，投產(chǎn)19個(gè)。同時(shí)鼓勵(lì)鯉城、賴店、郊尾、榜頭等有條件鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工業(yè)規(guī)劃小區(qū)，累計(jì)入園項(xiàng)目36個(gè)。三是加強(qiáng)招商。認(rèn)真組織實(shí)施“民資回歸工程”，帶頭尊重企業(yè)家、尊重投資者、尊重納稅人，帶頭打造誠(chéng)信政府形象，關(guān)心好、保護(hù)好現(xiàn)有企業(yè)；在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招商、代理招商工作的同時(shí)，組織小分隊(duì)、分區(qū)域、包任務(wù)赴泉州、廣州、溫州等地招商，組團(tuán)赴東南亞、港澳臺(tái)等地招商，參加6·18福建項(xiàng)目成果交易會(huì)

經(jīng)濟(jì)審計(jì)述職報(bào)告【篇3】

制度是開展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。兩年來，為抓好財(cái)務(wù)管理，我注重在執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度上下功夫，落實(shí)了財(cái)務(wù)管理措施，健全了財(cái)務(wù)管理制度。

1、嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度

單位的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支，嚴(yán)格按照“量入為出，留有余地”的原則編制經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用管理做到了月有計(jì)劃，周有安排。

2、嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)核算制度

按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，按要求組織經(jīng)費(fèi)核算。要求取得的原始發(fā)票必須要素齊全，由經(jīng)手人、驗(yàn)收人、法院領(lǐng)導(dǎo)簽章后方可報(bào)銷。對(duì)要素及手續(xù)不全的發(fā)票，不得作報(bào)銷憑證。

3、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)金管理制度

對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)行限額管理，做到日清月結(jié)。堅(jiān)決不允許私借、挪用公款和以“白條”抵現(xiàn)金。工資、補(bǔ)貼做到隨到隨發(fā)，確保安全。

4、嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物驗(yàn)收和逐日消耗登記制度

對(duì)采購(gòu)的各種物質(zhì)，由專人認(rèn)真驗(yàn)收登記，做到錢物相符，堵塞漏洞。

5、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)交接制度

當(dāng)財(cái)務(wù)人員因工作需要調(diào)離時(shí)，能認(rèn)真組織辦理交接手續(xù)，對(duì)所管理的文件資料、帳簿、憑證、貴重物品、庫(kù)存現(xiàn)金等都認(rèn)真清理，并編制交接清單進(jìn)行交接。

經(jīng)濟(jì)審計(jì)述職報(bào)告【篇4】

本人擔(dān)任區(qū)委政法委書記期間，全面落實(shí)綜治維穩(wěn)措施，出色完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一是深入開展掃黑除惡、校園及周邊安全秩序整治等專項(xiàng)行動(dòng)和社會(huì)治安突出問題集中整治工作，社會(huì)治安環(huán)境明顯改善。

二是建立各級(jí)各部門社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，健全各級(jí)調(diào)解組織，完善大調(diào)解體系，社會(huì)矛盾防范化解能力進(jìn)一步提升。

三是完善流動(dòng)人口、刑釋解教人員、肇事惹禍精神病人等重點(diǎn)人群管理機(jī)制，落實(shí)虛擬網(wǎng)絡(luò)管理措施，健全“兩新”組織綜治維穩(wěn)機(jī)構(gòu)，社會(huì)管理水平進(jìn)一步提高。

四是創(chuàng)新區(qū)域“一體化”綜治維穩(wěn)載體，建成中心城區(qū)油地軍校綜治維穩(wěn)聯(lián)動(dòng)中心、建筑市場(chǎng)管理服務(wù)中心和流動(dòng)人口服務(wù)管理中心；創(chuàng)新基層綜治維穩(wěn)平臺(tái)，建成多功能村居（社區(qū)）綜治維穩(wěn)聯(lián)管中心；創(chuàng)新市場(chǎng)化、專群化、科技化防范機(jī)制，建成中心城區(qū)聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)；創(chuàng)新“公正廉潔執(zhí)法”教育手段，建成中心城區(qū)廉政警示教育示范基地；創(chuàng)新政法文化建設(shè)形式，建成“朝陽(yáng)文化”工程示范典型；創(chuàng)新流動(dòng)人口服務(wù)管理模式，實(shí)行社區(qū)（村居）流動(dòng)人口網(wǎng)格化管理，有力推動(dòng)了中心城區(qū)綜治維穩(wěn)工作跨越式發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)審計(jì)述職報(bào)告【篇5】

離任經(jīng)濟(jì)審計(jì)述職報(bào)告

一、

自從我擔(dān)任經(jīng)濟(jì)審計(jì)職位以來，我始終抱著對(duì)職責(zé)的高度責(zé)任感，并兢兢業(yè)業(yè)地履行職責(zé)。今天，我要向大家呈報(bào)的是我在經(jīng)濟(jì)審計(jì)職位上的工作經(jīng)歷和成果。

二、工作概況

在我履任經(jīng)濟(jì)審計(jì)職位期間，我負(fù)責(zé)對(duì)A公司與B公司之間的財(cái)務(wù)交易進(jìn)行審計(jì)。這次審計(jì)工作的目的是確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制。

三、審計(jì)過程

1. 信息收集和準(zhǔn)備

在審計(jì)開始之前，我首先進(jìn)行了大量的信息收集和準(zhǔn)備工作。我研究了相關(guān)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況有了深入了解。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制

在審計(jì)過程中，我主要關(guān)注了兩家公司之間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我發(fā)現(xiàn)了一些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并立即采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。例如，我發(fā)現(xiàn)了一筆大額的資金轉(zhuǎn)移，涉及到兩家公司之間的財(cái)務(wù)交易，我立即對(duì)此進(jìn)行了深入調(diào)查，并及時(shí)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3. 財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)

為了確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，我對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了全面細(xì)致的審計(jì)。我仔細(xì)核對(duì)了公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保其與實(shí)際情況相符。

4. 風(fēng)險(xiǎn)警示和建議

在審計(jì)工作中，我發(fā)現(xiàn)了一些存在風(fēng)險(xiǎn)的問題，并提出了相應(yīng)的警示和建議。例如，我發(fā)現(xiàn)公司在資金管理方面存在一些漏洞，導(dǎo)致資金流動(dòng)不暢。我建議公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金管理的監(jiān)控和控制，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、成果展示

通過我的努力和團(tuán)隊(duì)的合作，我們成功地完成了對(duì)A公司與B公司之間的財(cái)務(wù)交易的審計(jì)工作。在審計(jì)過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在問題的地方，并及時(shí)采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行改善和控制。我們的審計(jì)報(bào)告得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。

五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的重要性和復(fù)雜性。我學(xué)會(huì)了如何從大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息，并作出相應(yīng)的判斷和決策。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)和提高，才能在這個(gè)領(lǐng)域取得更大的成就。

六、總結(jié)

作為一名即將離任的經(jīng)濟(jì)審計(jì)員，我為能夠?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)感到驕傲和自豪。通過這次經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作，我學(xué)會(huì)了如何獨(dú)立思考和分析問題，如何與他人合作，如何提出有價(jià)值的建議。我相信，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能將對(duì)我未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

以上就是我在經(jīng)濟(jì)審計(jì)職位上的工作經(jīng)歷和成果的詳細(xì)報(bào)告。我希望通過我的工作，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)管理提出了有益的建議，并為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。我相信，在今后的工作中，我會(huì)更加努力和專注，不斷提高自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。謝謝！

經(jīng)濟(jì)審計(jì)述職報(bào)告【篇6】

2014年會(huì)議室幕布款2782元，照相機(jī)費(fèi)用2600元，鼓800元。

核銷固定資產(chǎn)106635.64元。

（二）玉米制種款結(jié)算與發(fā)放情況

1、2013年張掖玉源公司向板橋村兌付玉米種子款15545244.99元；板橋村向農(nóng)戶發(fā)放種子款15552418.4元，其中：轉(zhuǎn)賬14818327.8元、親本526845.6元、農(nóng)藥款75745元、化肥款50960元、地膜58500元、罰款22040元，多發(fā)種子款11477.31元。

2、2014年張掖玉源公司向板橋村兌付玉米種子款10848277.47元；板橋村向農(nóng)戶發(fā)放種子款10849511.47元，其中：轉(zhuǎn)賬10166173.68元、親本393856.79元、農(nóng)藥款111016元、地膜155025元、罰款23440元，多發(fā)種子款1234元。

3、2015年張掖綠源公司向板橋村兌付玉米種子款12062854.5元，2015年張掖玉米原種場(chǎng)公司應(yīng)向板橋村兌付玉米種子款2845366.3元，2015年自交系應(yīng)向板橋村兌付玉米種子款156820.9元，共計(jì)兌付15065041.7元；板橋村向農(nóng)戶發(fā)放種子款15065683.51元，其中：轉(zhuǎn)賬14582461.18元、親本483222.33元，多發(fā)種子款641.81元。

（三）玉米制種勞務(wù)費(fèi)管理使用情況

1、2013年板橋村收到玉源公司玉米制種勞務(wù)費(fèi)147500元，實(shí)際發(fā)放村社干部玉米制種勞務(wù)費(fèi)49837元，無違規(guī)行為發(fā)生。

2、2014年板橋村收到玉源公司玉米制種服務(wù)費(fèi)49000元，實(shí)際發(fā)放村社干部玉米制種勞務(wù)費(fèi)49000元，無違規(guī)行為發(fā)生。

3、2015年板橋村收到綠源種業(yè)玉米制種勞務(wù)費(fèi)120675元，玉米原種場(chǎng)制種玉米制種勞務(wù)費(fèi)30000元，實(shí)際發(fā)放村社干部玉米制種勞務(wù)費(fèi)51400元，無違規(guī)行為發(fā)生。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告

一篇卓越的報(bào)告應(yīng)該如何寫好呢？在學(xué)習(xí)和工作中，經(jīng)常需要撰寫報(bào)告。寫好報(bào)告有助于培養(yǎng)我們的綜合能力。如果您對(duì)這個(gè)話題感興趣，欄目小編建議您可以閱讀一下《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告》。請(qǐng)您認(rèn)真閱讀本頁(yè)內(nèi)容，體味其中所表達(dá)的情感！

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告【篇1】

首先，誠(chéng)摯地歡迎區(qū)審計(jì)局、審計(jì)組各位領(lǐng)導(dǎo)和同志來我局對(duì)我進(jìn)行任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。下面，按照審計(jì)組要求，我將20××年至20××年人局長(zhǎng)以來的工作情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、不斷加大教育投入，全面改善辦學(xué)條件。

一是以兩項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估為契機(jī)，爭(zhēng)取財(cái)政投入按時(shí)足額到位。20××年以來，我們以迎接省、市兩項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估為契機(jī)，積極向區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)教育的困難，使得我區(qū)在財(cái)力十分有限的情況下，區(qū)財(cái)政對(duì)教育的預(yù)算支出做到了優(yōu)先考慮、盡力保證、只增不減。光20××年－20××年，財(cái)政對(duì)教育的投入累計(jì)達(dá)到2.95億元，年均增長(zhǎng)12.56，其中20××年教育支出占到同期財(cái)政支出的32.48，確保了教育經(jīng)費(fèi)的“兩個(gè)比例”、“三個(gè)增長(zhǎng)”。

二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學(xué)校的辦學(xué)壓力，我局積極鼓勵(lì)社會(huì)力量投資辦學(xué)，致力發(fā)展民辦教育。近年來，由民營(yíng)企業(yè)投資8000多萬元辦起了一批上檔次、上規(guī)模的中小學(xué)校和幼兒園，如鉑金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園投資都在500萬元以上。目前，全區(qū)民辦學(xué)校（幼兒園）總數(shù)達(dá)到64所，在校學(xué)生（幼兒）達(dá)到14000多人，民辦教育成為區(qū)域教育體系的重要組成部分。

三是多元投入強(qiáng)硬件。為把公辦學(xué)校做大做強(qiáng)，我局采取多元投入的形式全面改善公辦學(xué)校的硬件設(shè)施。20××年以來，吸納社會(huì)資金1560多萬元，完成了12所薄弱學(xué)校的改造任務(wù)，徹底消除了d級(jí)危房。

二、三、四中3所高中學(xué)校通過銀校合作、社會(huì)贊助和教師集資共籌措資金8000多萬元，建好了學(xué)生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區(qū)教育布局調(diào)整取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，今年投資600多萬元的先鋒學(xué)校、婁底五小等項(xiàng)目建成后，城區(qū)大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。

三、堅(jiān)持維護(hù)群眾利益，努力構(gòu)建和諧教育。均衡發(fā)展是人們對(duì)教育的迫切要求。我區(qū)以小財(cái)政辦出大教育，均衡發(fā)展是穩(wěn)教之策。

一是城鄉(xiāng)教育一體化。小財(cái)政的區(qū)情，決定我局必須堅(jiān)持城鄉(xiāng)教育一體化，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。20××年，通過資源整合，我局將原有的117所區(qū)屬中小學(xué)校調(diào)整優(yōu)化為69所。為有效緩解中心城區(qū)學(xué)校班額大、上學(xué)難問題，通過擴(kuò)容提質(zhì)和新建學(xué)校，新增學(xué)位2700多個(gè)。近幾年累計(jì)投入4700多萬元完成了農(nóng)村學(xué)?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程以及中心小學(xué)以上學(xué)校的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施裝備工作。目前，全區(qū)有6所學(xué)校成為省級(jí)現(xiàn)代教育技術(shù)示范學(xué)校。

二是惠師政策人性化。小財(cái)政的區(qū)情，決定了我局對(duì)事業(yè)單位進(jìn)人必須嚴(yán)之又嚴(yán)，但因教

四、注重勤政廉政，嚴(yán)格約束自己。認(rèn)真履行班長(zhǎng)職責(zé)，帶頭貫徹執(zhí)行中央和省、市關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，切實(shí)做到立黨為公，執(zhí)政為民。

一是充分發(fā)揮班子成員的整體合力。始終緊緊地團(tuán)結(jié)在區(qū)委區(qū)政府周圍，在教育局班子中講團(tuán)結(jié)，講風(fēng)格，互敬互諒，互幫互讓，嚴(yán)于律己，寬以待人，注意依靠集體的力量，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，真正形成了既有民主、又有集中，既有自由、又有紀(jì)律，既有統(tǒng)一意志、又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑的政治局面。

二是主動(dòng)接受各界監(jiān)督。勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，自覺接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督，主動(dòng)向人大報(bào)告工作，征求人大代表和政協(xié)委員的意見和建議，主動(dòng)和班子成員、學(xué)校和基層干部談心交心，讓他們指出自己的缺點(diǎn)與不足。三是堅(jiān)持廉潔自律。工作中要求別人做到的事情，自己首先做到，要求別人不為的事情，自己堅(jiān)決不為，在抓好政府廉政建設(shè)的同時(shí)，更注重管住自己的親屬和身邊工作人員，管住自己的一言一行。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告【篇2】

根據(jù)組織安排，本人于2008年10月起任張灣區(qū)扶貧辦任主任、支部書記。任職四年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的密切配合下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全辦干部職工，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，不斷創(chuàng)新，恪盡職守，廉潔自律，正確行使黨和人民賦予的權(quán)利，樹立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，圓滿完成了區(qū)委區(qū)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了全區(qū)扶貧事業(yè)的全面發(fā)展。

根據(jù)張審責(zé)通[2012]13號(hào)《張灣區(qū)審計(jì)局關(guān)于審計(jì)官守華同志任區(qū)扶貧開發(fā)辦公室主任期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任的通知》精神，現(xiàn)將我2008年10月至2012年10月任區(qū)扶貧辦主任以來有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況匯報(bào)如下：

（一）積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)，政策爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)了重大突破。自本人上任以來，通過各種渠道、利用各層關(guān)系赴省政府、省扶貧辦及省相關(guān)部門爭(zhēng)取各類政策資金，特別是秦巴片區(qū)政策、省革命老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和插花貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)政策、革命老區(qū)片區(qū)政策的爭(zhēng)取使我們?cè)趪?guó)家、省有了戶頭；定期向市扶貧辦匯報(bào)

一、任職期間具體工作責(zé)任目標(biāo)及完成情況工作，與主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室搞好對(duì)接，理順上下關(guān)系，為贏得領(lǐng)導(dǎo)支持奠定了基礎(chǔ)。四年來，政策爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)了四項(xiàng)重大突破，為促進(jìn)區(qū)域發(fā)展、推進(jìn)扶貧開發(fā)奠定了良好基礎(chǔ)。

1、國(guó)家級(jí)政策有了重大突破，改寫了沒有“戶頭”的歷史。張灣區(qū)納入了秦巴山片區(qū)國(guó)家籠子，在全面享受國(guó)家片區(qū)發(fā)展政策同時(shí)，省市也出臺(tái)了一系列扶持政策，使我區(qū)扶貧開發(fā)工作迎來了千載難逢的重大發(fā)展機(jī)遇。已經(jīng)爭(zhēng)取到位國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金9600萬元，后續(xù)政策將陸續(xù)到位。根據(jù)省扶貧辦、省發(fā)改委要求，我們先篩選確定了前三年規(guī)劃項(xiàng)目（2013-2015），通過召開各行業(yè)部門項(xiàng)目篩選確定會(huì)議、區(qū)扶貧和發(fā)改部門審核項(xiàng)目、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核補(bǔ)充完善、市直部門審核把關(guān)、市政府領(lǐng)導(dǎo)審核等過程，高標(biāo)準(zhǔn)編制了張灣區(qū)2013-2015年秦巴片區(qū)項(xiàng)目，共篩選確定2013—2015年項(xiàng)目147個(gè)，概算總投資516億元，其中申請(qǐng)國(guó)家投資121億元、省級(jí)部門投資42億元、地方投資11億元、業(yè)主融資329億元、農(nóng)戶自籌13億元。

2、省級(jí)政策有了重大突破，力度之大前所未有。一是積極匯報(bào)對(duì)接，爭(zhēng)取省級(jí)片區(qū)開發(fā)政策。鄂發(fā)[2012]17號(hào)文件有16個(gè)部門明確了具體支持政策，年直接投入張灣各類扶持資金近2億元；二是積極爭(zhēng)取革命老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和插花貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，西溝鄉(xiāng)被納入全省革命重大老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，方灘、黃龍被納入插花貧困重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年扶持資金近100萬元。

3、市級(jí)扶貧開發(fā)政策有了突破。在我區(qū)的積極呼吁和爭(zhēng)取下，市委市政府進(jìn)一步加大城區(qū)扶持力度，市級(jí)財(cái)政扶貧資金從2009年700萬元增加到每年1000萬元，2013將增加到每年2000萬元。

4、資金爭(zhēng)取有了突破。爭(zhēng)取省市財(cái)政扶貧資金保持良好勢(shì)頭，2012年已經(jīng)明確596萬元，其中省級(jí)92萬元，市級(jí)504萬元。當(dāng)年市安排張灣區(qū)財(cái)政扶貧項(xiàng)目30個(gè)、資金504萬元，占資金分配總額800萬元的63%，為歷史以來城區(qū)資金分配比例最高點(diǎn)。四年來，共爭(zhēng)取省、市財(cái)政扶貧資金2338.1萬元，其中，使用市政府新一輪資金資金安排的60%以上，有力推進(jìn)了我區(qū)農(nóng)村的發(fā)展。

（二）突出工作重點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得顯著成效

近年來，通過大家共同努力，全區(qū)扶貧開發(fā)工作和系統(tǒng)建設(shè)均取得了顯著成效，業(yè)務(wù)工作成績(jī)突出，干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了充分肯定。區(qū)扶貧辦先后被省授予“扶貧開發(fā)先進(jìn)單位”（建辦首次、城區(qū)唯一），市授予“機(jī)關(guān)建設(shè)先進(jìn)單位”，市“愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位”，區(qū)委區(qū)政府授予“八型機(jī)關(guān)建設(shè)優(yōu)秀單位”、“最佳文明單位”、“行風(fēng)評(píng)議優(yōu)秀單位”“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先進(jìn)單位”、“綜合治理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。本人也先后被省扶貧辦授予“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)、區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、連續(xù)三年被評(píng)為“優(yōu)秀公務(wù)員”稱號(hào)，在“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)中，被區(qū)委區(qū)政府授予“十星級(jí)共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，《湖北日?qǐng)?bào)農(nóng)村新報(bào)》以“扶貧開發(fā)，他是尖兵”為題刊發(fā)本人近年工作先進(jìn)事跡。四年來，累計(jì)獲得各類榮譽(yù)28項(xiàng)。具體體現(xiàn)在：

1、深入調(diào)研，全面謀劃扶貧開發(fā)工作。自上任以來，我經(jīng)常帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部同志深入貧困鄉(xiāng)村一線調(diào)查了解情況，對(duì)我區(qū)貧困現(xiàn)狀進(jìn)行多次專題調(diào)研，深入剖析致貧原因，在認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)扶貧開發(fā)政策的同時(shí)，勤于思考，大膽創(chuàng)新，勇于破解難題，對(duì)城區(qū)扶貧政策、農(nóng)村貧困現(xiàn)狀、存在突出問題進(jìn)行客觀分析，為駕馭、指導(dǎo)全區(qū)扶貧工作奠定了基礎(chǔ)。先后撰寫了《挖掘農(nóng)村資源優(yōu)勢(shì)

增強(qiáng)貧困人口自我發(fā)展能力》、《閩北歸來話茶業(yè)》、《一個(gè)山區(qū)貧困村的嬗變》、《搶抓五大機(jī)遇，破解五大瓶頸，推進(jìn)農(nóng)村新一輪扶貧開發(fā)工作的跨越式發(fā)展》等調(diào)研文章。結(jié)合我區(qū)區(qū)情確定了“服務(wù)城市，富裕農(nóng)民”的發(fā)展定位，提出了“山下蔬菜山腰果，山上經(jīng)濟(jì)林滿坡，溝岔養(yǎng)殖成規(guī)模，休閑旅游線路多”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。2011年，先后耗時(shí)3個(gè)月拍攝制作了“高樓背后有陰影—張灣區(qū)貧困問題調(diào)研專題片”，為進(jìn)一步爭(zhēng)取省市政策奠定了有力的基礎(chǔ)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有價(jià)值的資料。

2、因地制宜，培植打造工作亮點(diǎn)。近年來，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“一統(tǒng)三分”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以農(nóng)村增收為核心，以脫貧致富為目標(biāo)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和人居環(huán)境改善等重點(diǎn)工作，著力培植打造工作亮點(diǎn)。一是結(jié)合西溝鄉(xiāng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)先后投入資金近400萬元，以片區(qū)開發(fā)的形式打造了西溝鄉(xiāng)以茶葉、獼猴桃、山竹為主的片區(qū)產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)，以黃土花園別墅、相公徽派民居、過風(fēng)石板房為主的片區(qū)人居環(huán)境整治亮點(diǎn)。二是圍繞城區(qū)扶貧工作重點(diǎn)，打造了以白馬山茶葉、斤坪蔬菜、堰石水產(chǎn)養(yǎng)殖等一批產(chǎn)業(yè)扶貧示范村，以轉(zhuǎn)頭溝村上樓安置、桃子村整村搬遷、花園村零租房、西溝村危房改造減土工程等一批危房改造示范村。

四年來，累計(jì)減少貧困人口7800余人，累計(jì)發(fā)展鞏固改造產(chǎn)業(yè)基地面積6000余畝，其中發(fā)展改造茶葉基地3000畝，新增提檔蔬菜基地1500畝，發(fā)展山竹種植1200余畝，鞏固發(fā)展獼猴桃高標(biāo)準(zhǔn)建園基地500畝，扶持培植特色產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社4個(gè)。累計(jì)實(shí)施人居環(huán)境整治900余戶，危房改造（扶貧搬遷）安置近300戶，打造環(huán)境優(yōu)美村莊15個(gè)。

3、創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。為了構(gòu)建完善產(chǎn)業(yè)體系，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，探索性的扶持培植了白馬山“財(cái)神劍”茶葉專業(yè)合作社、“停舟山”獼猴桃專業(yè)合作社、“天天飲食”合作社等一批農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，通過引導(dǎo)培植產(chǎn)業(yè)合作社和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織，進(jìn)一步提高了農(nóng)民的組織化程度、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了扶貧產(chǎn)業(yè)增效和貧困農(nóng)民增收。特別是白馬山茶葉合作社通過不斷摸索總結(jié)，探索出了“統(tǒng)-分-統(tǒng)”經(jīng)營(yíng)模式，近年來茶葉面積不斷擴(kuò)大、管理水平不斷提升、建園標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、村民收入不斷增加，全村茶葉發(fā)展面積由上世紀(jì)末的不足200畝，累計(jì)發(fā)展至1200畝，人均擁有茶園2畝，實(shí)現(xiàn)年人均增收5000元，基本形成“土地以茶為本，農(nóng)民以茶為業(yè)，增收以茶為主”的發(fā)展格局。

4、深入開展創(chuàng)建活動(dòng)，部門整體形象不斷提升。一是深入組織開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。以支部學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)為載體，落實(shí)學(xué)習(xí)制度、內(nèi)容、時(shí)間和人員，加強(qiáng)各類會(huì)議、各級(jí)規(guī)劃和重大決策等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和形式，提高學(xué)習(xí)效果。二是在機(jī)關(guān)內(nèi)部開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。我辦以“喜迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”活動(dòng)為載體，以“轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立良好形象，促進(jìn)各項(xiàng)工作”為目標(biāo)，大力開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，將扶貧開發(fā)各項(xiàng)工作明確到科室、到人，建立目標(biāo)責(zé)任考核制度，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。三是扎實(shí)深入開展治庸問責(zé)活動(dòng)。結(jié)合《張灣區(qū)深化治庸問責(zé)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境“十不準(zhǔn)”規(guī)定》和區(qū)委政府關(guān)于開展治庸問責(zé)的工作要求，對(duì)原各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了認(rèn)真地修訂完善。如制定了分工責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制、責(zé)任追究制、首問責(zé)任制、AB角零缺位制等機(jī)關(guān)工作責(zé)任制。以抓治庸問責(zé)活動(dòng)，不斷提高干部隊(duì)伍的政治素養(yǎng)和工作能力和水平，促進(jìn)全辦干部在工作中查找不足、梳理總結(jié)、整改提高，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、作風(fēng)實(shí)、講奉獻(xiàn)、干實(shí)事的扶貧開發(fā)隊(duì)伍。

在2010年開展的“行風(fēng)評(píng)議”活動(dòng)中，全區(qū)31家單位參與評(píng)議，我辦以綜合排名第五的好成績(jī)名列前茅，并授予“優(yōu)秀單位”稱號(hào)。在2011年全區(qū)“百隊(duì)千人進(jìn)萬家”活動(dòng)中，我辦克服人員緊張、任務(wù)繁重等實(shí)際困難，迎難而上，扎實(shí)工作，被評(píng)為“優(yōu)秀工作隊(duì)”稱號(hào)。

5、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)扶貧幫建工作。社會(huì)幫扶是扶貧開發(fā)的一支重要力量，我們充分發(fā)揮參謀協(xié)調(diào)服務(wù)職責(zé)，一是推行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包村幫扶，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)聯(lián)系村扶貧開發(fā)工作，37名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系38個(gè)村。二是組織開展部門結(jié)對(duì)幫扶。爭(zhēng)取、協(xié)調(diào)市直部門、區(qū)直部門深入開展駐村幫建工作。制訂扶貧幫建督辦報(bào)告制度和九個(gè)一的目標(biāo)，結(jié)合“雙聯(lián)雙助”活動(dòng)，進(jìn)一步深化駐村幫建工作。三是表彰一批扶貧幫建工作先進(jìn)工作隊(duì)、先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，激發(fā)了扶貧幫建的工作熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，四年來各幫建單位累計(jì)投入幫扶物資約1000萬元，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。

（三）創(chuàng)新監(jiān)管模式，項(xiàng)目資金管理不斷規(guī)范

1、加強(qiáng)扶貧業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。一是堅(jiān)持“三個(gè)不予申報(bào)”嚴(yán)把項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量關(guān)。即：不符合市辦指導(dǎo)文件精神的項(xiàng)目不申報(bào)、不符合當(dāng)年重點(diǎn)工作的不申報(bào)、與群眾脫貧致富關(guān)聯(lián)度低的不申報(bào)。二是堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)制，確保項(xiàng)目建設(shè)做到各負(fù)其責(zé)。即區(qū)扶貧辦負(fù)責(zé)全區(qū)扶貧開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、論證評(píng)審、組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目驗(yàn)收、技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，督促檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)扶貧項(xiàng)目的實(shí)施工作，制定實(shí)施方案，解決本鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧工作中的具體問題；項(xiàng)目單位具體負(fù)責(zé)扶貧項(xiàng)目的實(shí)施；通過扶貧項(xiàng)目分級(jí)管理機(jī)制的實(shí)施，明確了各級(jí)責(zé)任，充分發(fā)揮了各級(jí)的職能作用。三是堅(jiān)持發(fā)動(dòng)群眾，引導(dǎo)群眾參與項(xiàng)目建設(shè)的主動(dòng)性。在項(xiàng)目建設(shè)中，做到項(xiàng)目規(guī)劃群眾議、獎(jiǎng)補(bǔ)辦法群眾知、項(xiàng)目建設(shè)群眾辦、項(xiàng)目質(zhì)量群眾評(píng)，增強(qiáng)了政策的透明度，讓群眾充分了解本村項(xiàng)目的數(shù)量、資金、參與工程質(zhì)量監(jiān)督和督促工程進(jìn)度，充分發(fā)揮了政府主導(dǎo)和農(nóng)民的主體作用。

2、強(qiáng)化扶貧項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。一是堅(jiān)持“三個(gè)緊緊依靠”確保各級(jí)建設(shè)項(xiàng)目的積極性。即緊緊依靠區(qū)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、緊緊依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、緊緊依靠基層項(xiàng)目單位。極大地調(diào)動(dòng)了多方參與扶貧的積極性，受到了廣大干部和貧困村群眾的好評(píng)。二是堅(jiān)持督辦檢查登記制度，增強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)的責(zé)任感。對(duì)當(dāng)年下達(dá)的扶貧項(xiàng)目采取不定期督辦檢查，檢查人員由區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項(xiàng)目實(shí)施單位責(zé)任人參加，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出并登記在冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改建議，責(zé)令限期整改，并由工作人員登記在冊(cè)，三方簽字，隨時(shí)跟蹤回訪整改落實(shí)情況。

二、經(jīng)濟(jì)職責(zé)履行情況

1、任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)完成情況，履行經(jīng)濟(jì)職責(zé)的作法。2008年全年收入489698.66元，支出435467.98元；2009年全年收入630727.21元，支出627757.32元；2010年全年收入760709.99元，支出658792.99元；2011年全年收入1057225.63元，支出979148.69元；截止2012年10月底，當(dāng)年收入569001.59元，支出416007.4元。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是日常工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,作為部門的當(dāng)家人,首先帶頭認(rèn)真履行,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。一是建立健全內(nèi)部控制制度。如預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)收支管理制度、資產(chǎn)管理制度、債權(quán)和債務(wù)管理制度和“三重一大”制度等。二是嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。嚴(yán)格按照年初制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分配指標(biāo)，合理支配資金。三是規(guī)范使用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)收入、支出、結(jié)余、資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)增減變動(dòng)情況及時(shí)掌握了解,避免指標(biāo)超支。（結(jié)合文件要求并對(duì)照一下機(jī)關(guān)管理制度）

2、領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力規(guī)范運(yùn)行和民主科學(xué)決策等執(zhí)行情況。為不斷強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力監(jiān)督和制約，確保權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行與公開透明。一是嚴(yán)格堅(jiān)持民主集中制原則。重大決策、干部推薦、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決定。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按照組織程序確定推薦人選。三是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。全面實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度和審計(jì)制度，嚴(yán)格審批程序，制定并明確審批權(quán)限。四是嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定。不準(zhǔn)利用職權(quán)在與工作相關(guān)的活動(dòng)中謀取私利；不準(zhǔn)講排場(chǎng)、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi)；不準(zhǔn)利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財(cái)；不準(zhǔn)參與各種形式的賭博活動(dòng)。

3、財(cái)政財(cái)務(wù)、專項(xiàng)資金的來源、支出、管理、使用情況。我辦財(cái)務(wù)資金由張灣區(qū)國(guó)庫(kù)收付局統(tǒng)一管理，執(zhí)行收支報(bào)賬制度，資金分專項(xiàng)資金和一般往來資金，專項(xiàng)資金主要來源于省、市、區(qū)財(cái)政扶貧資金，支出主要用于和扶貧開發(fā)工作相關(guān)的一系列開支；一般往來資金主要來源于區(qū)級(jí)預(yù)算和臨時(shí)對(duì)上爭(zhēng)取，我們均嚴(yán)格按照市、區(qū)財(cái)政資金管理辦法執(zhí)行。

4、執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)情況。四年來，日常工作中我能夠嚴(yán)格要求自己，在廣大群眾的監(jiān)督、參與和支持下做好相關(guān)工作，能夠按《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己。任職以來，單位從未設(shè)小金庫(kù)。

三、廉潔自律情況

1、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制、勤政廉政，樹立扶貧干部的良好形象。作為紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線上的一名老兵，無論是在西溝鄉(xiāng)、還是到區(qū)扶貧辦工作，我總是以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一是嚴(yán)格要求自己，自覺帶頭遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，經(jīng)常性對(duì)照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行自我檢查；二是注意發(fā)現(xiàn)身邊同志及機(jī)關(guān)干部存在的問題和不足，并及時(shí)提醒，甚至批評(píng)教育。同時(shí)，經(jīng)常與機(jī)關(guān)、基層干部溝通思想，及時(shí)把握廉政建設(shè)執(zhí)行情況，并深入基層，聽取群眾意見，針對(duì)存在的實(shí)際問題，及時(shí)改正，以切實(shí)促進(jìn)工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。三是認(rèn)真落實(shí)預(yù)警防控實(shí)施方案，自覺履行預(yù)警防控機(jī)制。

2、務(wù)實(shí)為民、忠于職守、扎實(shí)工作、切實(shí)為民辦好事、辦實(shí)事。本人在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，切實(shí)把服務(wù)農(nóng)民，致富一方作為己任。在立足崗位、盡職盡責(zé)開展好自身所負(fù)責(zé)工作的同時(shí)，還牽線搭橋、積極招商引資，主動(dòng)服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作。四年來，我經(jīng)常深入到各村調(diào)研，廣泛聽取基層意見，切實(shí)把資金安排到群眾最關(guān)心、最迫切、最需要的地方去、落實(shí)到具體項(xiàng)目上。

3、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造風(fēng)清氣正、積極向上的工作氛圍。作為人民的公仆，必須有過硬的為人民服務(wù)的本領(lǐng)，這就要求我們要永無止境地更新知識(shí)和提高執(zhí)政能力。特別是調(diào)入扶貧辦面對(duì)新的環(huán)境、工作要求，為盡快進(jìn)入角色、我更加注重學(xué)習(xí)提高：一是向書本學(xué)。工作之余,我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí),除了認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、以及科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)理論、國(guó)家法律法規(guī)外,我還經(jīng)常自己購(gòu)買一些工作需要的書籍，堅(jiān)持每天閱讀2小時(shí)。二是向?qū)嵺`學(xué)。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，我時(shí)刻注重自己的觀察問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力的提高的。三是向同事學(xué)。同事的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、人格魅力和工作藝術(shù)很值得我學(xué)習(xí)，通過向同事學(xué)習(xí)，使我受益匪淺,收獲甚豐。四是積極參與機(jī)關(guān)開展的“八型機(jī)關(guān)創(chuàng)建”、“行風(fēng)評(píng)議”“預(yù)警防控”、“五個(gè)基本”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、黨員“先進(jìn)性承諾活動(dòng)”、干部“述學(xué)”等活動(dòng)，并把自己的學(xué)習(xí)心得與同事們交流分享，做到在學(xué)習(xí)中交流、在分享中提高。

當(dāng)然，由于隨著各級(jí)黨委政府對(duì)扶貧開發(fā)工作的重視，政策越來越多、資金越來越多，工作越來越重，要求越來越高，而扶貧辦人員、編制一直沒有充實(shí)，所以本人疲于基本日常工作的完成，導(dǎo)致自身還存在以下需要加強(qiáng)和努力的地方：

一是理論提升不夠。雖對(duì)破解當(dāng)前扶貧開發(fā)的難題有所思考，但實(shí)踐不夠，解決不好。

二是參謀作用發(fā)揮不夠。作為扶貧辦，不僅僅要落實(shí)好各項(xiàng)政策，更要發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用，切實(shí)通過自身的努力發(fā)揮好扶貧帶動(dòng)的龍頭作用。

三是扶貧干部培養(yǎng)不夠。對(duì)干部要求多、批評(píng)多，細(xì)致耐心引導(dǎo)少，導(dǎo)致扶貧干部雖有不小進(jìn)步，但整體成長(zhǎng)緩慢。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告【篇3】

[審計(jì)背景段]根據(jù)XXX會(huì)議決定/文件規(guī)定/年度計(jì)劃(進(jìn)行審計(jì)的原因/依據(jù))，公司審計(jì)部組成以YYY為負(fù)責(zé)人的Z人審計(jì)組，于200X年XX月XX日至YY月YY日對(duì)XXX(被審計(jì)人)200X年XX月XX日至YY月YY日(審計(jì)涵蓋的時(shí)間段)擔(dān)任YYY(被審計(jì)單位)ZZZ(職務(wù))期間的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任/財(cái)務(wù)收支情況/物資采購(gòu)內(nèi)控專項(xiàng)等(審計(jì)內(nèi)容)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)/送達(dá)審計(jì)(審計(jì)方式)。

[工作情況段] 本次審計(jì)的范圍包括XXX總部及其下屬YYY、ZZZ等W個(gè)機(jī)構(gòu)，審計(jì)的重點(diǎn)是XXX(被審計(jì)人)擔(dān)任YYY(被審計(jì)單位)ZZZ(職務(wù))期間的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的真實(shí)性、合法性和效益性，重大經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和效益性，內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行效果，存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)或遺留問題，以及廉政情況等(簡(jiǎn)述審計(jì)目標(biāo)，此處所列為一般經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容)。

本次審計(jì)組重點(diǎn)實(shí)施了包括檢查會(huì)計(jì)記錄、監(jiān)盤實(shí)物、函證往來款項(xiàng)，以及核對(duì)業(yè)務(wù)和管理記錄、外部信息等審計(jì)組認(rèn)為必要的程序;但由于XXX等原因，本次審計(jì)組未能進(jìn)行YYY等審計(jì)程序/未能獲取ZZZ等審計(jì)證據(jù)(詳見本報(bào)告最后“重要事項(xiàng)說明”部分)。

此處涉及的問題是如何詳略得當(dāng)?shù)仃U述審計(jì)工作情況，如具體的審計(jì)內(nèi)容及范圍、實(shí)際實(shí)施的審計(jì)手段/程序及過程，審計(jì)遇到的重大范圍/手段受限等。

解決建議：根據(jù)本次審計(jì)的內(nèi)容、范圍或?qū)嵤┑氖侄?程序是否特殊(相對(duì)于報(bào)告使用人對(duì)其的了解程度)，以及這些審計(jì)情況(特別是遇到的重大范圍/手段受限情況)是否可能對(duì)報(bào)告結(jié)論產(chǎn)生重大影響而定：

(1)如屬一般性的審計(jì)，且審計(jì)過程中遇到的重大審計(jì)范圍/程序受限情況不足于對(duì)報(bào)告主體內(nèi)容產(chǎn)生重大影響(僅可能在局部或極端情況下產(chǎn)生影響)，則此處宜簡(jiǎn)略，且僅需在報(bào)告最后“重要事項(xiàng)說明”部分補(bǔ)充說明審計(jì)遇到的重大審計(jì)范圍/程序受限情況。

(2)如屬針對(duì)某一方面內(nèi)容進(jìn)行的專項(xiàng)審計(jì)，或根據(jù)預(yù)定目的在審計(jì)過程中采取了非常規(guī)式的或大工作量的審計(jì)手段/程序(如專項(xiàng)稽核、外部調(diào)查等)，或?qū)徲?jì)遇到的重大范圍/程序受限可能對(duì)報(bào)告結(jié)論產(chǎn)生重大影響時(shí)，則此處宜較為詳細(xì)，并說明重大范圍/程序受限的情況及原因，以便報(bào)告使用人預(yù)先清楚地了解本次審計(jì)的針對(duì)性和局限性。

[雙方責(zé)任段]提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)資料及相關(guān)的業(yè)務(wù)、管理和外部的原始記錄和信息，是被審計(jì)單位及被審計(jì)人的責(zé)任;審計(jì)組的責(zé)任是依據(jù)中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則/XX單位內(nèi)部審計(jì)制度的規(guī)定計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作。

鑒于本次審計(jì)是依據(jù)審計(jì)目的在有限時(shí)間內(nèi)所進(jìn)行的抽查審計(jì)，審計(jì)所獲得的資料主要來源于被審計(jì)單位或通過被審計(jì)單位獲得，以及本次審計(jì)未能進(jìn)行YYY等審計(jì)程序/未能獲取ZZZ等審計(jì)證據(jù)等原因，本次審計(jì)可能未能涵蓋被審計(jì)單位及被審計(jì)人的所有相關(guān)事項(xiàng)，本審計(jì)報(bào)告也不能替代被審單位及被審計(jì)人對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息和事項(xiàng)的會(huì)計(jì)責(zé)任和內(nèi)部報(bào)告責(zé)任。

一、被審計(jì)單位概況：簡(jiǎn)要介紹被審計(jì)單位及被審計(jì)人的背景概況，包括被審計(jì)人員任職期間和分管職責(zé)，被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與特點(diǎn)、規(guī)模及組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部管理及考核方式、主要管理人員、員工數(shù)量等。

此處涉及的問題是是否需闡述被審計(jì)單位主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及是使用未審數(shù)據(jù)(賬面數(shù)據(jù))還是本次審定數(shù)據(jù)：不闡述可能不便于報(bào)告使用人了解被審計(jì)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概況，使用未審數(shù)據(jù)可能誤導(dǎo)報(bào)告使用人，而使用審定數(shù)據(jù)放在這里介紹被審計(jì)單位背景處似又與下面“審計(jì)發(fā)現(xiàn)/審計(jì)結(jié)果”分開了。

解決建議：根據(jù)被審計(jì)單位平時(shí)是否另行報(bào)出財(cái)務(wù)報(bào)表，本次報(bào)告使用人是否知悉這些報(bào)表數(shù)據(jù)，以及本次審計(jì)的重點(diǎn)之一是否是審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表而定：

(1)如被審計(jì)單位平時(shí)另報(bào)報(bào)表，且本次審計(jì)報(bào)告使用人知悉這些報(bào)表，則此處僅需簡(jiǎn)要陳述經(jīng)本次審計(jì)審定的被審計(jì)單位資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益及收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)的總額等概況，而無需進(jìn)一步分項(xiàng)闡述報(bào)表各主要項(xiàng)目的最近一期的金額及構(gòu)成內(nèi)容等詳情，可另附附表具體反映。

對(duì)于本次已審定報(bào)表項(xiàng)目仍存在的質(zhì)量方面的問題(如呆壞賬、物資積壓、大量收入為新增應(yīng)收帳款等)，此處也不必詳述，應(yīng)列在“審計(jì)發(fā)現(xiàn)/審計(jì)結(jié)果”部分具體反映。

(2)如被審計(jì)單位平時(shí)不另報(bào)報(bào)表，或本次審計(jì)報(bào)告使用人不知悉這些報(bào)表，或本次審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容之一為財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，則宜另單列為一大項(xiàng)“被審計(jì)單位的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”專門反映，并進(jìn)一步分項(xiàng)闡述報(bào)表各主要項(xiàng)目的最近一期的金額及構(gòu)成內(nèi)容等詳情。

同時(shí)，將本次審計(jì)所做的主要調(diào)整情況，以及本次已審定報(bào)表項(xiàng)目仍存在的質(zhì)量方面的問題，也歸入該大項(xiàng)一并分析闡述。

無論列在此處概略反映、還是另列為一大項(xiàng)“經(jīng)審定的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”專門反映，闡述時(shí)應(yīng)盡可能包括本次審計(jì)涵蓋期間的各會(huì)計(jì)期，最少應(yīng)包括被審計(jì)人任期初及最早一期、任期末及最后一期的數(shù)據(jù)，以便對(duì)比。

二、審計(jì)結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題以及審計(jì)意見：對(duì)審計(jì)得出的具體結(jié)論及發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)給予揭示和評(píng)價(jià)，包括問題的.事實(shí)現(xiàn)狀，該問題所應(yīng)遵循的政策、程序和相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)或可能造成的影響或后果，產(chǎn)生的原因(包括內(nèi)在原因與環(huán)境原因)等。

(一)分析及評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益及收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)的真實(shí)性、完整性、合法性及效益性：

1、重點(diǎn)說明本次審計(jì)對(duì)被審計(jì)單位賬面數(shù)據(jù)(即未審報(bào)表)或已報(bào)出報(bào)表的重大調(diào)整，必要時(shí)列表對(duì)比說明;

2、分項(xiàng)闡述經(jīng)本次審定的報(bào)表主要項(xiàng)目仍存在的質(zhì)量方面的問題(潛在風(fēng)險(xiǎn)或遺留問題，如呆壞賬、物資積壓、大量收入為新增應(yīng)收帳款等);

3、分析評(píng)價(jià)被審計(jì)人任期初、末的財(cái)務(wù)狀況變化(指資產(chǎn)、負(fù)債情況，特別是資產(chǎn)質(zhì)量、潛虧掛帳、潛在風(fēng)險(xiǎn)和表外資產(chǎn)、負(fù)債情況)，任職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)趨勢(shì)(環(huán)比+關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比);

4、分析評(píng)價(jià)被審計(jì)單位及被審計(jì)人對(duì)上級(jí)考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況，尤其需結(jié)合資產(chǎn)及績(jī)效質(zhì)量、潛在風(fēng)險(xiǎn)及遺留問題等進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。

如本次審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容之一為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審計(jì)，則此部分應(yīng)另單列為一大項(xiàng)“被審計(jì)單位的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”專門反映，不要與審計(jì)發(fā)現(xiàn)的“問題”混在一起。

(二)分析及評(píng)價(jià)被審計(jì)人做出重大經(jīng)營(yíng)決策(含固定資產(chǎn)、技術(shù)改造、對(duì)外投資等)和管理變革(如用人和薪酬機(jī)制、流程和控制體系等)的決策過程的科學(xué)性、實(shí)際結(jié)果的效益性及對(duì)后任的主要/潛在影響：

鑒于審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力所限，此處評(píng)價(jià)決策過程時(shí)應(yīng)注重程序性、以組織已有的程序性規(guī)定為依據(jù)，評(píng)價(jià)決策結(jié)果時(shí)應(yīng)根據(jù)客觀指標(biāo)、以可對(duì)比的參照標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

——也就是說，更應(yīng)由被審計(jì)單位及被審計(jì)人的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此作出評(píng)價(jià)，審計(jì)人員配合核實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)所依據(jù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息的可信賴程度。

盲目擴(kuò)大審計(jì)責(zé)任范圍往往導(dǎo)致審計(jì)深度及結(jié)論可靠性受到質(zhì)疑。

(三)揭示被審計(jì)單位在財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)作等方面存在的問題，并據(jù)此分析和評(píng)價(jià)被審計(jì)單位和被審計(jì)人在管理、內(nèi)控方面的合規(guī)性、科學(xué)性及效益性：

應(yīng)特別注意職工考核、晉升和薪酬機(jī)制，以及企業(yè)文化等配套機(jī)制(控制環(huán)境)對(duì)內(nèi)控制度實(shí)際執(zhí)行效果的影響，并考慮控制本身的成本效益，以免被審計(jì)單位及被審計(jì)人理解為審計(jì)人員“找茬”或書呆子氣。

(四)被審計(jì)單位及被審計(jì)人面臨或潛在面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)，如重大的合同糾紛、未決訴訟、或有負(fù)債及職工意見較大的問題等。

忽略此點(diǎn)往往導(dǎo)致匯報(bào)審計(jì)結(jié)果時(shí)被動(dòng)，故內(nèi)部審計(jì)不應(yīng)僅局限于財(cái)務(wù)資料審計(jì)。

如因外界因素影響而無法實(shí)施諸如審計(jì)入場(chǎng)公告、接受職工舉報(bào)及職工走訪座談等程序，應(yīng)作為重大審計(jì)范圍/程序受限予以明確說明。

(五)被審計(jì)人及被審計(jì)單位其他重要領(lǐng)導(dǎo)人員遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉政情況：指審計(jì)有無發(fā)現(xiàn)其個(gè)人侵占或挪用企業(yè)資產(chǎn)、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉政規(guī)定，以及其他違法違紀(jì)問題。

鑒于審計(jì)的固有局限性，審計(jì)報(bào)告對(duì)此一般采用消極保證措辭(本次審計(jì)未發(fā)現(xiàn)被審計(jì)人有明顯或重大的……跡象，或未發(fā)現(xiàn)有證據(jù)表明被審計(jì)人有……行為)，而不做積極保證(明確斷言被審計(jì)人無……行為)。

三、被審計(jì)單位及被審計(jì)人接受歷次監(jiān)督檢查所存在的問題及其整改情況，以及被審計(jì)者前任遺留的需要披露的問題。

1、根據(jù)審計(jì)結(jié)果，綜合評(píng)價(jià)被審計(jì)者任職期間的主要業(yè)績(jī)、存在的重要問題、消化前任遺留問題情況，以及對(duì)被審計(jì)單位后續(xù)的重大影響;

2、根據(jù)審計(jì)結(jié)果，指出被審計(jì)人對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)負(fù)有的責(zé)任，包括直接責(zé)任和主管責(zé)任(管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任)。

3、如果必要，還應(yīng)包括對(duì)出色業(yè)績(jī)的肯定。

1、針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問題及潛在傾向，提出可供選擇的具體建議及配套措施。

也可以是對(duì)顯著經(jīng)濟(jì)效益和有效內(nèi)部控制提出的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的建議。

提出建議時(shí)，須針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題或傾向;但闡述建議時(shí)不必與前面審計(jì)發(fā)現(xiàn)部分的問題逐條對(duì)應(yīng)，而應(yīng)重新梳理歸類，并注意重要次序。

審計(jì)報(bào)告的建設(shè)性就體現(xiàn)在，審計(jì)不僅應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和評(píng)價(jià)過去，而且還應(yīng)能解決問題和指導(dǎo)未來。

2、可進(jìn)一步說明被審計(jì)單位及被審計(jì)人對(duì)上述建議的態(tài)度及已開始采取的實(shí)際行動(dòng)。

1、重大審計(jì)范圍/程序受限情況的說明，應(yīng)明確陳述具體情況、受限原因(注意區(qū)分被審計(jì)單位原因、審計(jì)組原因和外部客觀原因)，以及由此可能導(dǎo)致的對(duì)審計(jì)結(jié)論和整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響;

2、審計(jì)報(bào)告理解、分發(fā)及使用方面的聲明，特別是涉及違反外部法律法規(guī)或涉及保密時(shí)。

附件：1、分欄對(duì)比式的財(cái)務(wù)報(bào)表及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

2、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大或敏感事項(xiàng)的詳細(xì)說明及關(guān)鍵證據(jù);

3、被審計(jì)單位及被審計(jì)責(zé)任人對(duì)審計(jì)報(bào)告的反饋意見;

4、需要另行專門解釋和說明的其它內(nèi)容。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告【篇4】

縣審計(jì)局：

我于XX年11月，經(jīng)**鄉(xiāng)第十三屆人大一次會(huì)議選舉任鄉(xiāng)長(zhǎng)。任職以來，在縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)履行工作職責(zé)，努力做好本職工作。

**鄉(xiāng)是一個(gè)五強(qiáng)溪庫(kù)區(qū)移民鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)8個(gè)村，90個(gè)村民小組，10059人，其中涉及移民7個(gè)村，64個(gè)小組，6771人。稻田面積3380畝，水面面積3萬多畝，林地面積13.1萬畝，交通等基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，群眾生產(chǎn)生活條件較為惡劣，要實(shí)現(xiàn)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)，首先必須加大產(chǎn)業(yè)開發(fā)的力度，重點(diǎn)是做好水產(chǎn)養(yǎng)殖和林業(yè)工作。二是加強(qiáng)以水、電、路為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是加強(qiáng)以計(jì)生、文化教育、衛(wèi)生和民政為重點(diǎn)的社會(huì)事業(yè)建設(shè)。四是加強(qiáng)以民主法制教育、社會(huì)綜合治理為主要內(nèi)容的平安**建設(shè)。五是加強(qiáng)政府自身建設(shè)，努力提高政府駕馭全局的能力，依法行政的能力，勤政為民能力和抗腐防變的能力。

任職以來，自己在工作中始終以社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為主線，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，兩手都要硬。XX年和XX年國(guó)民生產(chǎn)總值分別達(dá)4771萬元和5200萬元，同比增長(zhǎng)10%和11%，人均純收入分別為1470元和1650元，同比增長(zhǎng)135元和180元。

1、水產(chǎn)養(yǎng)殖：網(wǎng)箱養(yǎng)殖是我鄉(xiāng)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，是全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，全鄉(xiāng)現(xiàn)有網(wǎng)箱23000余口，其中美國(guó)斑點(diǎn)叉尾鮰網(wǎng)箱6450口，年活魚起水量超過5000噸。為做好做強(qiáng)這一產(chǎn)業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)政府一班子提供積極的扶持、引導(dǎo)和服務(wù)。首先是創(chuàng)造了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，主動(dòng)協(xié)調(diào)水產(chǎn)公司與養(yǎng)殖戶的關(guān)系，積極處理養(yǎng)殖存在的困難和矛盾，爭(zhēng)取縣水產(chǎn)公司加大對(duì)養(yǎng)殖的扶持力度。二是進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)殖，理順?biāo)a(chǎn)公司和養(yǎng)殖戶，尤其是原協(xié)會(huì)養(yǎng)殖戶的合作關(guān)系和模式，指導(dǎo)成立漁業(yè)合作社，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶逐步走入市場(chǎng)，自主管理自主經(jīng)營(yíng)。三是組織聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員為養(yǎng)殖戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)12次，聘請(qǐng)專家教授實(shí)地為養(yǎng)殖戶技術(shù)服務(wù)15次，以提高群眾的養(yǎng)殖技術(shù)，確保養(yǎng)殖穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。并且政府明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)了專門的人員服務(wù)于水產(chǎn)養(yǎng)殖，尤其是在XX年底和XX年初因受國(guó)際市場(chǎng)、自然氣候等因素影響，鮰魚銷售困難，政府積極加強(qiáng)與水產(chǎn)公司協(xié)調(diào)合作，努力擴(kuò)寬銷售渠道，加大銷售力度，確保達(dá)標(biāo)成魚盡快銷售，極力克服困難，確保養(yǎng)殖渡過難關(guān)。在XX年4月，鮰魚遭受嚴(yán)重疫情，組織全鄉(xiāng)干部、職工及相關(guān)部門工作人員，苦戰(zhàn)半個(gè)月，放棄五一休假到網(wǎng)箱督促養(yǎng)殖戶落實(shí)防控措施，組織清理填埋死魚，確保存活量達(dá)60%，1300多噸死魚全部上岸集中消毒填埋，盡可能減少了養(yǎng)殖損失，凈化養(yǎng)殖水域。四是積極組織大河攔網(wǎng)綜合立體開發(fā)科學(xué)論證，以確保充分科學(xué)合理地利用豐富水面資源。

2、林業(yè)：林業(yè)是我鄉(xiāng)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。上任以來我積極組織完成各項(xiàng)林業(yè)相關(guān)工作。一是緊抓營(yíng)林生產(chǎn)。每年完成工業(yè)原料林1000畝，XX年完成三邊綠化造林200畝，確保采伐跡地更新改造到位，退耕還林管護(hù)到位。二是規(guī)范林權(quán)管理，明確采伐管理制度，嚴(yán)打非法采伐營(yíng)運(yùn)，確保一個(gè)良好的林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。三是抓好林權(quán)制度改革和林業(yè)采伐管理制度改革試點(diǎn)工作，將原來84.6%的集體山林，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，劃分到戶，全鄉(xiāng)總面積92.7%已劃分到各農(nóng)戶，并頒發(fā)了林權(quán)證，編制了詳細(xì)的采伐經(jīng)營(yíng)方案。

1、抓好農(nóng)業(yè)工作：一是嚴(yán)控耕地被非法占用和稻田拋荒，確保糧食種植面積。二是積極推廣新優(yōu)品種，抓好備耕工作，對(duì)困難戶采取民政救助和爭(zhēng)取信用小額貸款予以扶持。三是鼓勵(lì)發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，重點(diǎn)扶持較大規(guī)模生豬、山羊及家禽養(yǎng)殖，加強(qiáng)動(dòng)物防疫，著力規(guī)劃建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)。四是做好防洪渡汛和地質(zhì)災(zāi)害防范，確保群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。五是加強(qiáng)能源建設(shè)，100%完成沼氣池建設(shè)任務(wù)。六是落實(shí)新開發(fā)茶葉面積300畝。

2、抓好涉農(nóng)政策落實(shí)：一是加強(qiáng)對(duì)涉農(nóng)政策的宣傳力度，確保農(nóng)民群眾的知曉權(quán)。二是認(rèn)真核實(shí)退耕還林、移民后扶、糧食直補(bǔ)及良種補(bǔ)貼等涉農(nóng)補(bǔ)貼底冊(cè)，確保戶頭、人頭、金額互相一致，不出錯(cuò)。三是落實(shí)一卡通，確保涉農(nóng)資金不截留，不拖延。四是落實(shí)生態(tài)移民8戶，分散外遷安置12人，確保資金落到實(shí)處。

3、抓好農(nóng)民素質(zhì)教育：積極整合培訓(xùn)資源，組織對(duì)農(nóng)民進(jìn)行提高生產(chǎn)技能及勞動(dòng)技能培訓(xùn)和法制教育，加大勞務(wù)輸出，外出務(wù)工達(dá)1400多人，加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，完成村級(jí)活動(dòng)中心建設(shè)2個(gè)，建立健全農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理制度，逐步實(shí)行村帳鄉(xiāng)管村用，完善農(nóng)村“一事一議”制度，擴(kuò)大基層民主，依法完成全鄉(xiāng)第七屆村委會(huì)換屆選舉工作。

4、抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：一是完成XX年初冰災(zāi)后，庫(kù)區(qū)村供水恢復(fù)，爭(zhēng)取水利，移民部門支持完成農(nóng)村安全飲水工程涉及6個(gè)村，共5處，灌溉渠道改造XX米，小型山塘加固除險(xiǎn)1座。 二是完成35kv變電站建設(shè)一座，完成全鄉(xiāng)高壓線路改造和3個(gè)村低壓線路改造，正在實(shí)施麻伊溪、大莊坪兩村農(nóng)網(wǎng)改造。三是完成大坪至**24公里縣鄉(xiāng)公路砂改油改造工程;完成大莊坪至麻伊溪，金塔至馱子口通暢公路硬化7公里,完成硯石溪至清浪白竹溪通達(dá)公路工程14公里，**村、麻伊溪村兩村通組公里4公里，正在實(shí)施板硯通暢工程(全長(zhǎng)11.5公里)，力爭(zhēng)XX年全鄉(xiāng)完成通暢工程建設(shè)。四是完成庫(kù)區(qū)村小型人行碼頭4處，正在施工3處，金塔貨運(yùn)碼頭和集鎮(zhèn)綜合碼頭正在搶工期，緊張施工。馱子口人行橋已正式開工建設(shè)，集鎮(zhèn)垃圾池建設(shè)即將啟動(dòng)。五是完成移動(dòng)基站建設(shè)2處，正在組織聯(lián)通、電信基站建設(shè)4處。

1、抓好計(jì)劃生育，促進(jìn)人口和環(huán)境資源相協(xié)調(diào)。落實(shí)計(jì)劃生育工作村為主，以人口出生核查、排查隱患、落實(shí)補(bǔ)救措施和節(jié)育措施，加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度為重點(diǎn)，加強(qiáng)流動(dòng)人口管理，確保工作落到實(shí)處，有效控制人口增長(zhǎng)。全鄉(xiāng)計(jì)劃生育率在92%以上，人口自然增長(zhǎng)在5‰ ，人口出生性別比控制在100：108以內(nèi)。XX年期內(nèi)出生計(jì)劃生育率92%。

2、加強(qiáng)文化事業(yè)建設(shè)，豐富群眾文化生活。于XX年6月完成文化樓建設(shè)，落實(shí)廣播電視村村通，將80口電視有線器材按上級(jí)要求分發(fā)到各村，落實(shí)村級(jí)信息化建設(shè)，完成8個(gè)村電腦上網(wǎng)或有線電視遠(yuǎn)程教育建設(shè)。每月組織9次公益放影，正在組織文化藝術(shù)節(jié)目3個(gè)參加旅游文化藝術(shù)活動(dòng)節(jié)。

3、堅(jiān)持教育優(yōu)先，實(shí)施教育興鄉(xiāng)。爭(zhēng)取上級(jí)支持，加大對(duì)教育的投入，改善教育教學(xué)環(huán)境，完成低齡寄宿制學(xué)校建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，適齡兒童入學(xué)率和義務(wù)教育普及率達(dá)100%，教育質(zhì)量名列全縣前茅。通過兩基教育和農(nóng)村合格化學(xué)校建設(shè)驗(yàn)收，鄉(xiāng)九校被懷化市評(píng)為環(huán)境綠化合格學(xué)校。

4、發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。完成衛(wèi)生院改造，獲得新增57萬元設(shè)備投入，啟動(dòng)2個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè)，進(jìn)一步改善醫(yī)療條件。推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)，全鄉(xiāng)參合率達(dá)95%，切實(shí)解決群眾看病難，看病貴的問題。加強(qiáng)疾病防控和嬰兒出生缺陷干預(yù)，進(jìn)一步提高防疫率，確保全鄉(xiāng)無重大疫病流行，實(shí)現(xiàn)孕產(chǎn)婦死亡率為0指標(biāo)。

5、做好民政工作，關(guān)心弱勢(shì)群體。一是組織做好五保、低保、特困救濟(jì)、災(zāi)情救助資金發(fā)放工作，確保資金不挪用、不截留。二是完成安居工程5戶，殘疾人建房9戶，完成茶溪坪村五保之家建設(shè)，安置五保、殘疾人9人。三是爭(zhēng)取縣殘聯(lián)支持，在**鄉(xiāng)建立殘疾人養(yǎng)殖和培訓(xùn)基地，XX年將重點(diǎn)扶持20戶網(wǎng)箱養(yǎng)魚。

6、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，努力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。

一是開展平安鄉(xiāng)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)了陣地和隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)工作責(zé)任制，健全相應(yīng)工作機(jī)制，認(rèn)真排查調(diào)處矛盾糾紛，確保不發(fā)生案子民轉(zhuǎn)刑和群體性事件，加強(qiáng)安全知識(shí)教育，舉行森防和安全知識(shí)教育培訓(xùn)3次，認(rèn)真排查安全隱患，組織進(jìn)行集中整治金礦非法開采2次，車船整治3次，重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)生安全渡運(yùn)。二是加大對(duì)違法犯罪分子的懲處力度，認(rèn)真組織開展禁毒、禁賭活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪，XX年下半年在縣公安部門的大力支持下，集中整治了**、馱子口、麻伊溪三村的聚眾賭博，抓獲涉案人員38人。三是加強(qiáng)信訪工作，認(rèn)真接待群眾來訪，實(shí)行臺(tái)帳登記，領(lǐng)導(dǎo)定期接待，及時(shí)處理信訪案件，確保群眾問題盡量不上交。

1、加強(qiáng)干部思想政治教育，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。強(qiáng)化執(zhí)政為民理念，把群眾滿意作為工作的第一追求。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，改進(jìn)工作方法，深入調(diào)查了解民情、社情，力爭(zhēng)科學(xué)決策，不輕易盲目表態(tài)。堅(jiān)持政務(wù)公開，確保群眾知情權(quán)，接受社會(huì)各界監(jiān)督，加強(qiáng)行政效能建設(shè)，進(jìn)一步提高行政效率，為方便群眾辦事，實(shí)行逢場(chǎng)部門聯(lián)合辦公日制度，堅(jiān)持依法行政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，用政策法律規(guī)范言行，樹立公正誠(chéng)信廉潔形象。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全財(cái)務(wù)管理制度，機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)制度和干部日常管理制度等，堅(jiān)持用制度來管人，用制度來約束人，逐步實(shí)現(xiàn)由對(duì)干部職工的管理變成其自覺行為，進(jìn)一步控制支出，節(jié)約行政成本，落實(shí)工作責(zé)任。加強(qiáng)村級(jí)管理，增加村干部待遇，提高其工作積極性，實(shí)行目標(biāo)考核，工作與經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)懲相掛鉤，確保工作責(zé)任到位。

1、加強(qiáng)自身政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身政治素養(yǎng)，用鄧小平理論、xxxx重要思想武裝自己的頭腦，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，堅(jiān)決支持和擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

2、在工作作風(fēng)上，每逢重大事項(xiàng)，召開會(huì)議集體研究，不獨(dú)斷專行，不搞強(qiáng)迫命令。在工作中能充分發(fā)揮集體智慧，把各項(xiàng)工作做好。在廉潔自律、廉潔從政方面，始中牢記“其身正，不令而行;其身不正，雖令而不從”的古訓(xùn)。作為鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)，要求其他同志做到的，首先自己做到，在工作、生活中，能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，從不利用職權(quán)謀私利，在公款接待中，堅(jiān)持公事公辦原則，并且在接待中能做到勤儉節(jié)約，從不鋪張浪費(fèi)，自覺做好表率。

任職以來，我盡職盡責(zé)，做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是平時(shí)與同事之間的溝通交流不夠，以致對(duì)同志們的了解關(guān)心不夠;二是機(jī)關(guān)制度建設(shè)抓得不緊，還存在少數(shù)干部職工拖沓散慢現(xiàn)象;三是工作中求穩(wěn)意識(shí)重，膽氣不夠。今后的工作中，我會(huì)逐步克服存在的不足之處，并加以解決，以更進(jìn)一步推動(dòng)工作，加快全鄉(xiāng)的發(fā)展步伐。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告【篇5】

二、圍繞體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷深化各項(xiàng)改革。改革創(chuàng)新是教育發(fā)展的不竭動(dòng)力。我區(qū)以小財(cái)政辦出大教育，改革創(chuàng)新是活教之源。一是課程改革創(chuàng)特色。我區(qū)財(cái)政雖小，但通過率先課改創(chuàng)新教育特色。xx年，我區(qū)作為全省第一批新課改實(shí)驗(yàn)區(qū)，局里就優(yōu)先安排了60多萬元專項(xiàng)資金，對(duì)3000多名教師進(jìn)行了通識(shí)培訓(xùn)，組織近300名青年骨干教師外出學(xué)習(xí)交流課改經(jīng)驗(yàn)，先后有12個(gè)課題在國(guó)家、省級(jí)立項(xiàng)。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨(dú)具特色。xx年，全省基礎(chǔ)教育課程改革現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)在婁星區(qū)召開。xx年，婁星區(qū)被教育部確定為“全國(guó)校本教研制度建設(shè)基地”。

近3年來，有21名教師在全國(guó)、全省各類教學(xué)比武中獲一等獎(jiǎng)，89名學(xué)生在全國(guó)、全省各類競(jìng)賽中獲一等獎(jiǎng)，我局連續(xù)3年榮獲教育部主題教育集體一等獎(jiǎng)。成人學(xué)校堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，致力培養(yǎng)技能型農(nóng)民，目前已有3所成校先后被評(píng)為省級(jí)示范性成校。二是人事改革添活力。我區(qū)財(cái)政雖小，但通過“精兵簡(jiǎn)政”激發(fā)全員活力。從xx年起，全面實(shí)行教職工聘任制、行政干部競(jìng)聘選拔制和全員績(jī)效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實(shí)增強(qiáng)了行政干部和教職員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)。目前，全區(qū)共待崗培訓(xùn)教師580人，轉(zhuǎn)崗分流教師32人，并全部清退代課教師和臨時(shí)工;全區(qū)106名局管干部全部通過公開競(jìng)聘產(chǎn)生，30名優(yōu)秀教師走上行政崗位，24名原有的行政干部被轉(zhuǎn)崗分流。

三是體制改革提效益。我區(qū)財(cái)政雖小，但通過體制改革提高資金效益。xx年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，而且大幅節(jié)約了公務(wù)費(fèi)支出成本，切實(shí)提高了教育資金的使用效益。xx年全區(qū)中小學(xué)校的公務(wù)費(fèi)支出只有313萬元，比xx年的1062萬元節(jié)減749萬元。同時(shí)，為有效減少教育管理層級(jí)，節(jié)省行政成本，xx年至xx年年，我局采取先行試點(diǎn)、分期分批的方式，在全省率先撤銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處學(xué)區(qū)，原學(xué)區(qū)的管理職能由所在地中學(xué)或中心小學(xué)承擔(dān)，45名行政人員重新回到教育教學(xué)第一線。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告【篇6】

我叫XXX，現(xiàn)年50歲，中共黨員，我從20xx年擔(dān)任中保鎮(zhèn)桐升社區(qū)支部書記兼主任，負(fù)責(zé)社區(qū)全面工作。20xx年至今，我社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速推進(jìn)，健康發(fā)展。兩年多來，在中保鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全社區(qū)廣大干部群眾解放思想、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，全社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，現(xiàn)將個(gè)人任期內(nèi)的工作報(bào)告如下：

一、工作目標(biāo)完成情況。

1、目前，社區(qū)有83名正式黨員，這兩年來，發(fā)展新黨員3人，預(yù)備黨員1人，還培養(yǎng)了5名積極分子正在向黨組織靠攏。

2、加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，20xx年初，被評(píng)為全省示范鎮(zhèn)，第三季度被評(píng)為眉山市十佳場(chǎng)鎮(zhèn)。通過社區(qū)干部、執(zhí)法隊(duì)、保潔人員和全體居民的共同努力，20xx年第三季度，中保鎮(zhèn)被評(píng)為優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)，第四季度被評(píng)為十佳優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這與中保鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們社區(qū)干部的努力密不可分。

3、強(qiáng)化社區(qū)綜治維穩(wěn)工作，做到了零上訪、調(diào)解率100%。深化計(jì)劃生育政策，兩年來，征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)18余萬。認(rèn)真落實(shí)貫徹各項(xiàng)惠民、民生工程，1644人參加新農(nóng)保，參保率99.6%。

4、配合鎮(zhèn)政府完成中保商貿(mào)街桐升社區(qū)7組土地征用“兩費(fèi)”和地面附作物補(bǔ)償工作以及房屋拆遷、安置工作。商貿(mào)街總投資2500萬元，修建工作正在順利進(jìn)行當(dāng)中，預(yù)計(jì)20xx年10月份全面完工。

5、20xx年8月，配合鎮(zhèn)政府完成了引水入鎮(zhèn)工程，打造出了悟達(dá)廣場(chǎng)獨(dú)具特色的水系景觀。

6、完成了社區(qū)天然氣管道的安裝工作，為實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民能用上天然氣的愿望奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)已進(jìn)入入戶登記和安裝準(zhǔn)備工作階段。

7、今年，我們還完成了自來水廠到戶的管道安裝工作，分管道已安裝完畢，即將讓居民用到健康衛(wèi)生的水源。

8、配合移動(dòng)公司在社區(qū)的范圍內(nèi)安裝網(wǎng)線，為居民能用到高速的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供了方便。

9、配合電管站完成了10萬伏和35萬伏的電路改造征地和安裝工作。

10、關(guān)于修建社區(qū)公墓已經(jīng)召開了居民代表大會(huì)，形成了決議，完成了規(guī)劃、設(shè)計(jì)和預(yù)算工作。

11、以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)為契機(jī)，兩年內(nèi)預(yù)計(jì)新增農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積300畝，實(shí)際完成了土地流轉(zhuǎn)650畝，加大了蔬菜種植力度和制種播種面積。

12、認(rèn)真抓好農(nóng)業(yè)土地綜合治理開發(fā)項(xiàng)目，完成了社區(qū)1、2、4、5組耕作道修建和溝渠的整治工作3公里，硬化社級(jí)道路2.5公里。

13、為了提高居民收入，解決部分中高齡居民的就業(yè)問題，社區(qū)5組新辦了華盛食品加工廠。

14、20xx年，引進(jìn)了成都旭耀公司在場(chǎng)鎮(zhèn)新辦旭中皮鞋廠，解決了部分留守兒童無人照顧的問題，現(xiàn)在職員工兩百余人。

為實(shí)現(xiàn)社區(qū)目標(biāo)成立了社區(qū)理財(cái)小組，制定了財(cái)務(wù)公開制度，每季度在公開欄內(nèi)公布居務(wù)公開季度報(bào)表。

二、重大經(jīng)濟(jì)決策情況。

1、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理社區(qū)全覆蓋，實(shí)行居民一事一議，各組按時(shí)繳納了衛(wèi)生費(fèi)并修建居民垃圾處理池10個(gè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，各組安排1-2名保潔人員，對(duì)社級(jí)道路和溝渠、房前屋后定期進(jìn)行整理，保證垃圾清運(yùn)。

2、競(jìng)買原平樂村村公所。經(jīng)社區(qū)兩委和平樂村兩委決定，競(jìng)賣元平樂村村公所，之后召開了居民代表會(huì)議和張貼競(jìng)買公告，有3人報(bào)名，公開競(jìng)買。結(jié)果社區(qū)5組居民柳銀洪以13.8萬元（大寫：壹拾叁萬元整）。

三、依法理財(cái)，有效管理。

20xx年5月至20xx年3月30 日，社區(qū)總收入1681244元，總支出1656585.3元，總結(jié)存24658.7元。

重要收入來源是政府下?lián)艿霓k公經(jīng)費(fèi)，農(nóng)戶和機(jī)關(guān)單位衛(wèi)生費(fèi)的收取，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)等。主要支出情況是社區(qū)組長(zhǎng)的工資，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購(gòu)買辦公用品，廣場(chǎng)管理和維護(hù)，道路硬化，溝渠整治等。

總之，在過去的兩年多里，資金在工作上雖說取得了一些成績(jī)，但成績(jī)的取得靠大家的團(tuán)結(jié)、支持，功勞是屬于大家的，而我的工作中還存在諸多不足，主要表現(xiàn)為：一是工作方法不夠成熟，創(chuàng)新工作方式有待提高，二是辦事風(fēng)風(fēng)火火，有時(shí)有急于求成的現(xiàn)象；三是對(duì)同志們的疾苦關(guān)心不夠；來年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足，更加扎實(shí)的做好各項(xiàng)工作。

以上是我對(duì)20xx年以來的經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況匯報(bào)，如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告【篇7】

首先，誠(chéng)摯地歡迎區(qū)審計(jì)局、審計(jì)組各位領(lǐng)導(dǎo)和同志來我局對(duì)我進(jìn)行任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。下面，按照審計(jì)組要求，我將xx年至xx年任局長(zhǎng)以來的工作情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

我于xx年元月任xx區(qū)教育局局長(zhǎng)。任職以來，面對(duì)特殊的形勢(shì)和繁重的任務(wù)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)教育一班人，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，積極克服種種不利因素的影響，推進(jìn)了xx教育事業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相對(duì)滯后的情況下，xx區(qū)堅(jiān)持“政群重教、多元投入、改革創(chuàng)新、均衡發(fā)展”的原則，以小財(cái)政辦出大教育，取得了可喜成績(jī)。先后榮獲全國(guó)基礎(chǔ)教育、特殊教育、素質(zhì)教育、掃盲工作先進(jìn)區(qū)4項(xiàng)榮譽(yù)和全省成人教育、迎“兩基”國(guó)檢先進(jìn)區(qū)等17項(xiàng)省級(jí)榮譽(yù)。xx年以來，共有21人考上清華北大，各項(xiàng)高考指標(biāo)連續(xù)6年名列全市前茅。教育成為xx區(qū)的一大亮點(diǎn)。

一、不斷加大教育投入，全面改善辦學(xué)條件

一是以兩項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估為契機(jī)，爭(zhēng)取財(cái)政投入按時(shí)足額到位。xx年以來，我們以迎接省、市兩項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估為契機(jī)，積極向區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)教育的困難，使得我區(qū)在財(cái)力十分有限的情況下，區(qū)財(cái)政對(duì)教育的預(yù)算支出做到了優(yōu)先考慮、盡力保證、只增不減。光xx年-xx年年，財(cái)政對(duì)教育的投入累計(jì)達(dá)到2.95億元，年均增長(zhǎng)12.56%，其中xx年年教育支出占到同期財(cái)政支出的32.48%，確保了教育經(jīng)費(fèi)的“兩個(gè)比例”、“三個(gè)增長(zhǎng)”。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學(xué)校的辦學(xué)壓力，我局積極鼓勵(lì)社會(huì)力量投資辦學(xué)，致力發(fā)展民辦教育。

近年來，由民營(yíng)企業(yè)投資8000多萬元辦起了一批上檔次、上規(guī)模的中小學(xué)校和幼兒園，如xx幼兒園、xx幼兒園投資都在500萬元以上。目前，全區(qū)民辦學(xué)校(幼兒園)總數(shù)達(dá)到64所，在校學(xué)生(幼兒)達(dá)到14000多人，民辦教育成為區(qū)域教育體系的重要組成部分。三是多元投入強(qiáng)硬件。為把公辦學(xué)校做大做強(qiáng)，我局采取多元投入的形式全面改善公辦學(xué)校的硬件設(shè)施。xx年以來，吸納社會(huì)資金1560多萬元，完成了12所薄弱學(xué)校的改造任務(wù)，徹底消除了d級(jí)危房。

二、三、四中3所高中學(xué)校通過銀校合作、社會(huì)贊助和教師集資共籌措資金8000多萬元，建好了學(xué)生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區(qū)教育布局調(diào)整取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，今年投資600多萬元的先鋒學(xué)校、婁底五小等項(xiàng)目建成后，城區(qū)大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。

二、圍繞體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷深化各項(xiàng)改革

改革創(chuàng)新是教育發(fā)展的不竭動(dòng)力。我區(qū)以小財(cái)政辦出大教育，改革創(chuàng)新是活教之源。一是課程改革創(chuàng)特色。我區(qū)財(cái)政雖小，但先課改創(chuàng)新教育特色。xx年，我區(qū)作為全省第一批新課改實(shí)驗(yàn)區(qū)，局里就優(yōu)先安排了60多萬元專項(xiàng)資金，對(duì)3000多名教師進(jìn)行了通識(shí)培訓(xùn)，組織近300名青年骨干教師外出學(xué)習(xí)交流課改經(jīng)驗(yàn)，先后有12個(gè)課題在國(guó)家、省級(jí)立項(xiàng)。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨(dú)具特色。xx年，全省基礎(chǔ)教育課程改革現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)在xx區(qū)召開。xx年，xx區(qū)被教育部確定為“全國(guó)校本教研制度建設(shè)基地”。

近3年來，有21名教師在全國(guó)、全省各類教學(xué)比武中獲一等獎(jiǎng)，89名學(xué)生在全國(guó)、全省各類競(jìng)賽中獲一等獎(jiǎng)，我局連續(xù)3年榮獲教育部主題教育活動(dòng)集體一等獎(jiǎng)。成人學(xué)校堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，致力培養(yǎng)技能型農(nóng)民，目前已有3所成校先后被評(píng)為省級(jí)示范性成校。二是人事改革添活力。我區(qū)財(cái)政雖小，但通過“精兵簡(jiǎn)政”激發(fā)全員活力。

從xx年起，全面實(shí)行教職工聘任制、行政干部競(jìng)聘選拔制和全員績(jī)效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實(shí)增強(qiáng)了行政干部和教職員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)。目前，全區(qū)共待崗培訓(xùn)教師580人，轉(zhuǎn)崗分流教師32人，并全部清退代課教師和臨時(shí)工;全區(qū)106名局管干部全部通過公開競(jìng)聘產(chǎn)生，30名優(yōu)秀教師走上行政崗位，24名原有的行政干部被轉(zhuǎn)崗分流。

三是體制改革提效益。我區(qū)財(cái)政雖小，但通過體制改革提高資金效益。xx年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，而且大幅節(jié)約了公務(wù)費(fèi)支出成本，切實(shí)提高了教育資金的使用效益。

xx年全區(qū)中小學(xué)校的公務(wù)費(fèi)支出只有313萬元，比xx年的1062萬元節(jié)減749萬元。同時(shí)，為有效減少教育管理層級(jí)，節(jié)省行政成本，xx年至xx年年，我局采取先行試點(diǎn)、分期分批的方式，在全省率先撤銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處學(xué)區(qū)，原學(xué)區(qū)的管理職能由所在地中學(xué)或中心小學(xué)承擔(dān)，45名行政人員重新回到教育教學(xué)第一線。

三、堅(jiān)持維護(hù)群眾利益，努力構(gòu)建和諧教育

均衡發(fā)展是人們對(duì)教育的迫切要求。我區(qū)以小財(cái)政辦出大教育，均衡發(fā)展是穩(wěn)教之策。一是城鄉(xiāng)教育一體化。小財(cái)政的區(qū)情，決定我局必須堅(jiān)持城鄉(xiāng)教育一體化，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。xx年，通過資源整合，我局將原有的117所區(qū)屬中小學(xué)校調(diào)整優(yōu)化為69所。為有效緩解中心城區(qū)學(xué)校班額大、上學(xué)難問題，通過擴(kuò)容提質(zhì)和新建學(xué)校，新增學(xué)位2700多個(gè)。

近幾年累計(jì)投入4700多萬元完成了農(nóng)村學(xué)?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程以及中心小學(xué)以上學(xué)校的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施裝備工作。目前，全區(qū)有6所學(xué)校成為省級(jí)現(xiàn)代教育技術(shù)示范學(xué)校。二是惠師政策人性化。

小財(cái)政的區(qū)情，決定了我局對(duì)事業(yè)單位進(jìn)人必須嚴(yán)之又嚴(yán)，但因教師結(jié)構(gòu)老化和補(bǔ)員渠道不暢又需對(duì)補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)師資給編從寬，xx年以來，全區(qū)每年安排50名以上專項(xiàng)編制用于招聘優(yōu)秀專任教師，新招聘的教師全部安排到師資薄弱的農(nóng)村學(xué)校任教，并規(guī)定6年之內(nèi)不許調(diào)動(dòng)。同時(shí)，優(yōu)先保證師資培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，努力提升專任教師的學(xué)歷層次。目前，全區(qū)小學(xué)、初中、高中專任教師學(xué)歷合格率分別達(dá)到99.9%、96.8%、92.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全省平均水平。通過實(shí)行工資統(tǒng)發(fā)、足額繳納“三金”、參照公務(wù)員津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放教師適當(dāng)補(bǔ)貼以及設(shè)立偏遠(yuǎn)農(nóng)村學(xué)校教師專項(xiàng)津貼等，給全體教師以真情關(guān)懷。

三是辦學(xué)行為規(guī)范化。小財(cái)政的區(qū)情，決定了我局要以小財(cái)政辦出大教育，決不能因?yàn)樾∝?cái)政而違規(guī)辦教育。我局從1987年起即取消了小學(xué)畢業(yè)升學(xué)考試，并嚴(yán)格學(xué)籍管理，義務(wù)教育階段全部實(shí)行免試就近入學(xué)。從xx年下期起，全區(qū)停辦了“校中?！闭猩?，取消了所有學(xué)校開辦的重點(diǎn)班、實(shí)驗(yàn)班，所有新生一律實(shí)行電腦隨機(jī)編班、任課教師均衡搭配、班主任抽簽確定班級(jí)。

認(rèn)真落實(shí)義務(wù)教育階段學(xué)雜費(fèi)減免政策，全面推行學(xué)校收費(fèi)公示制度，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)行為。xx年年以來，共免除城鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)雜費(fèi)1546.9萬元，為貧困生提供生活補(bǔ)助和書籍費(fèi)356萬元。對(duì)農(nóng)民工子女到城區(qū)學(xué)校就讀全部免收借讀費(fèi)。嚴(yán)禁家教家養(yǎng)，對(duì)公辦教師以給學(xué)生補(bǔ)習(xí)為名亂收費(fèi)的行為進(jìn)行了嚴(yán)肅查處。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告【篇8】

近日，某中學(xué)校長(zhǎng)因工作調(diào)動(dòng)辭職，并接受了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，針對(duì)其任職期間的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了詳細(xì)的述職報(bào)告。根據(jù)審計(jì)報(bào)告，中學(xué)校長(zhǎng)在其任職期間，有諸多優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，同時(shí)也存在一些問題和瑕疵，下文將分別進(jìn)行闡述。

首先看到的是中學(xué)校長(zhǎng)通過出色的管理和開創(chuàng)性的舉措，成功地實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)教育改革目標(biāo)，尤其是成功推出了多項(xiàng)新課程和新項(xiàng)目，推進(jìn)了各項(xiàng)課程改革，取得了令人矚目的成績(jī)。他還積極推動(dòng)了中學(xué)多元辦學(xué)，引進(jìn)了多家合作機(jī)構(gòu)，并取得不菲收益，帶動(dòng)了學(xué)校的財(cái)務(wù)收支平衡發(fā)展。校長(zhǎng)在工作中秉承“以學(xué)生為本”的理念，不斷創(chuàng)新，推出“陽(yáng)光體育”，“志愿立大功”等系列校內(nèi)活動(dòng)和課程，讓每一個(gè)學(xué)生都能在校內(nèi)找到自己的發(fā)展目標(biāo)和愛好。

然而，在審計(jì)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。其中最為顯著的是其在教學(xué)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)方面的疏漏，尤其是學(xué)校的圖書館、圖書室等教學(xué)設(shè)施的維護(hù)和更新方面存在不同程度的滯后。此外，在資金管理和經(jīng)費(fèi)使用方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)流程的透明度和效率，建立更完善的預(yù)算制度和計(jì)劃管理機(jī)制，更好地發(fā)揮資金在學(xué)校發(fā)展中的作用，也是亟待解決的問題。

綜上所述，中學(xué)校長(zhǎng)在其任職期間取得了很多成功和優(yōu)秀的成績(jī)，同時(shí)也存在著一些問題和瑕疵。希望接任的校長(zhǎng)能夠在此基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)校內(nèi)教學(xué)設(shè)施建設(shè)和更新，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)，為學(xué)校的發(fā)展做出更為卓越的貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告【篇9】

一、基本情況：

1、接、離任的時(shí)間；

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的范圍；

3、其他認(rèn)為需要說明的情況。

二、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任范圍各年度管理的企業(yè)戶數(shù)、營(yíng)業(yè)收入總額、利潤(rùn)總額；

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任范圍內(nèi)各年度管理費(fèi)收入數(shù)和向國(guó)家上交各項(xiàng)稅收（包括增值、營(yíng)業(yè)、城建、所得各稅）的數(shù)額；

3、預(yù)算內(nèi)、外資金各年度的收入、支出和結(jié)存數(shù)；

4、其他需要說明的導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)或影響各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的情況。

三、任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)決策的主要成績(jī)和尚待解決、改進(jìn)的問題：

1、任期內(nèi)決策投資的項(xiàng)目及其效益，或尚待解決的存在問題；

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任范圍內(nèi)各公司資產(chǎn)凈額在任期內(nèi)的變動(dòng)情況及其現(xiàn)狀；

3、任期內(nèi)債權(quán)債務(wù)的增減變化，以及主要的應(yīng)收、應(yīng)付款變動(dòng)情況；

4、其他需要說明的問題：包括各年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)資產(chǎn)等有否弄虛作假；有否在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為個(gè)人或小集團(tuán)之利而違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)、財(cái)務(wù)制度，從而導(dǎo)致集體資金沉淀或直接造成經(jīng)濟(jì)損失；有否在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以權(quán)謀私，如貪污、受賄、收受回扣，私分、濫分錢物，長(zhǎng)期借用（挪用）公款、公物等；有否利用職務(wù)之便為子女、親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供方便等等。

四、對(duì)任職期間內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的功、過、成、敗的自我評(píng)價(jià)意見。

（略）