項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告。

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項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(篇1)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司各職能部門同事的配合下，我xx工程項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取。精神，認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，取得了應(yīng)有的成效?，F(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目進(jìn)展場(chǎng)景

xx項(xiàng)目土建部分已基本完成完成，鋼結(jié)構(gòu)部分的建設(shè)和生產(chǎn)也已經(jīng)完成，目前正在部署和吊裝。該項(xiàng)目的基礎(chǔ)樁工程已經(jīng)完成，目前正在建設(shè)土建結(jié)構(gòu)部分。

2、項(xiàng)目部人員場(chǎng)景

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員x人：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員、安全員和施工員。

3、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管控

項(xiàng)目部積極配合施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全站等各部門推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)一年的努力，在項(xiàng)目部全體管理人員的努力下，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，處理好各種問(wèn)題，確保工程安全和質(zhì)量。目前，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，各項(xiàng)工程在進(jìn)度管控、文明施工管控等方面都做得很好。

四、積極配合公司管理部門做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

做一個(gè)項(xiàng)目，建一座豐碑，結(jié)交朋友，開(kāi)拓市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念。做好在建工程，取信于業(yè)主，是承接后續(xù)工程的關(guān)鍵。在做好在建工程的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部全體人員在外包團(tuán)隊(duì)的努力和協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

V. 20xx年目標(biāo)

20xx年，在項(xiàng)目部全體員工的努力下，我們克服了困難，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。完成了今年的工作。

此致

致敬！

記者：xxx

20xx xx 日

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(篇2)

XX年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年，本人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，先后在XX制梁場(chǎng)及XXX立交橋項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，認(rèn)真履行項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，在安全生產(chǎn)、工作績(jī)效、工程質(zhì)量管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠?；仡櫼荒陙?lái)的工作，現(xiàn)述職如下：

一、全年工作情況

1、合理安排生產(chǎn)，抓好分管業(yè)務(wù)

在XX制梁場(chǎng)的'半年時(shí)間里，施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，面對(duì)雨季長(zhǎng)、工期緊、檢查多、標(biāo)準(zhǔn)高等諸多因素給施工生產(chǎn)帶來(lái)的困難，我深入一線，對(duì)分管的各道工序采取積極措

施，協(xié)調(diào)好各作業(yè)班組級(jí)作業(yè)工序的關(guān)系，合理安排，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了大干期間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、服從組織安排，迅速轉(zhuǎn)變適應(yīng)

六月底，按照組織安排，我被調(diào)任現(xiàn)在的XXX立交橋項(xiàng)目部任副經(jīng)理，面對(duì)新的項(xiàng)目、新的環(huán)境、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，我沒(méi)有猶豫，立刻以飽滿的熱情投入到工作中去，沒(méi)有場(chǎng)地，我們自己平，沒(méi)有房子，我們自己蓋，沒(méi)有水電，我們自己接，經(jīng)過(guò)全體職工的不懈努力，我們經(jīng)受住了臺(tái)風(fēng)的考驗(yàn)，迅速完成了場(chǎng)建工作，并承辦了XXX市重點(diǎn)工程開(kāi)工典禮，為樹(shù)立集團(tuán)公司形象再立新功。

3、立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)調(diào)度施工

XXX立交橋項(xiàng)目不同于之前在梁場(chǎng)的工作，現(xiàn)場(chǎng)工序緊湊、施工狀況

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(篇3)

樓盤項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們：

我是某樓盤項(xiàng)目經(jīng)理，很榮幸能夠在此向大家匯報(bào)我的工作情況。過(guò)去一年，我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，順利完成了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，獲得了客戶的廣泛認(rèn)可。

一、項(xiàng)目概況

此項(xiàng)目面積約500畝，總建筑面積超過(guò)200萬(wàn)平方米，設(shè)計(jì)風(fēng)格別具一格，旨在打造成業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的生態(tài)居住社區(qū)。我們的項(xiàng)目是以滿足客戶需求為核心，項(xiàng)目設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)美，建筑質(zhì)量?jī)?yōu)良，受到了客戶的一致好評(píng)。在本次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，保證了項(xiàng)目質(zhì)量，保障了項(xiàng)目進(jìn)度，解決了工程中的各種難點(diǎn)問(wèn)題，讓項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。

二、開(kāi)發(fā)管理

在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我及我的團(tuán)隊(duì)采取了科學(xué)管理手段，完善了各項(xiàng)管理制度。首先，我們將整個(gè)項(xiàng)目分解成細(xì)致的任務(wù)，科學(xué)制定工作計(jì)劃，保證每個(gè)任務(wù)按時(shí)完成。在日常管理中，我們更加注重溝通交流，密切與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的合作。此外，我們還打造了高效的溝通平臺(tái)和信息共享渠道，確保項(xiàng)目各方面信息的及時(shí)傳遞與交流，有效消除各個(gè)環(huán)節(jié)的障礙。

三、質(zhì)量管理

項(xiàng)目的建造無(wú)論是一處隱蔽的小細(xì)節(jié)還是一處眼前的大型設(shè)施，都充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)超卓的建造技藝和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制。在項(xiàng)目質(zhì)量管理上，我們加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)測(cè)、備案監(jiān)控和質(zhì)量檢查等措施，保證了項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí)，我們也深入分析了質(zhì)量缺陷的原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改和提升，確保質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提升。

四、安全管理

在建造過(guò)程中，我們非常注重通風(fēng)、安全通道等方面的安全管理，特別是搭建高聳的腳手架時(shí)更是要準(zhǔn)確計(jì)算質(zhì)量和穩(wěn)定性。此外,我們也積極參與項(xiàng)目的安全評(píng)估，及時(shí)安排各項(xiàng)工作并做好現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)措施，以確保項(xiàng)目安全無(wú)憂。

五、環(huán)境保護(hù)

我們非常注重環(huán)保的問(wèn)題，從方案設(shè)計(jì)到施工階段都以環(huán)保為前提。我們?cè)陧?xiàng)目周圍設(shè)置了多個(gè)垃圾箱，保護(hù)好周圍的生態(tài)環(huán)境，同時(shí)我們還定期公布環(huán)境數(shù)據(jù)，讓人們不斷關(guān)注著自然資源的保護(hù)。我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)水、氣、土壤等環(huán)境數(shù)據(jù)的全面監(jiān)測(cè)，持續(xù)保障了周邊環(huán)境的安全，并及時(shí)進(jìn)行環(huán)保整改。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)不斷壯大不僅要有人員配備更需要有人才發(fā)掘和管理者引導(dǎo)。我們的團(tuán)隊(duì)都具有專業(yè)技術(shù)能力和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，我們也不斷推出更多的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性與可持續(xù)性。

七、未來(lái)展望

我們的項(xiàng)目已經(jīng)在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)起來(lái)，積累了良好的口碑和信譽(yù)，計(jì)劃在未來(lái)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的excel工作方針，在服務(wù)客戶的同時(shí)，也會(huì)不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理、加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)、加強(qiáng)服務(wù)體系的建設(shè)與落實(shí)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更好的產(chǎn)品和服務(wù)，讓居民擁有一個(gè)愜意溫馨的生活環(huán)境。

以上是我匯報(bào)的項(xiàng)目情況，感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位合作伙伴的支持與信任。我們將會(huì)更加努力工作，誠(chéng)信友好合作，共同實(shí)現(xiàn)更加美好的明天。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(篇4)

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，每個(gè)季度都需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)述職報(bào)告，詳細(xì)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題及解決方案。下面我將就本季度的述職報(bào)告進(jìn)行具體描述。

本季度，我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是一項(xiàng)新型智能手機(jī)的研發(fā)。目前，我們已經(jīng)完成了產(chǎn)品的初期研發(fā)和設(shè)計(jì)，進(jìn)入了樣機(jī)研發(fā)階段。在樣機(jī)研發(fā)階段中，我們對(duì)產(chǎn)品外觀、性能、功能以及用戶體驗(yàn)等方面進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃和測(cè)試。同時(shí)也秉承著一貫的研發(fā)精神，使得產(chǎn)品的整體質(zhì)量得到了極大的提升。

在項(xiàng)目中遇到的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

一、研發(fā)周期的控制問(wèn)題。由于我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目非常復(fù)雜且具有較高的技術(shù)難度，對(duì)研發(fā)周期的控制有了更高的要求。為了使得產(chǎn)品的研發(fā)周期不會(huì)過(guò)長(zhǎng)，我們組織了跨部門的聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并將其分為幾個(gè)小組，通過(guò)不斷地交流和協(xié)作來(lái)縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。

二、人員協(xié)調(diào)問(wèn)題。在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，我們遇到了一些人員協(xié)調(diào)問(wèn)題，尤其是對(duì)于跨部門協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，人員之間的協(xié)調(diào)工作更加復(fù)雜。在這個(gè)問(wèn)題上，我們提高了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)了企業(yè)文化的宣傳和內(nèi)部管控，優(yōu)化了人員分工，以確保項(xiàng)目研發(fā)的順利進(jìn)行。

三、工程技術(shù)問(wèn)題。在樣機(jī)研發(fā)階段中，我們遇到了一些技術(shù)問(wèn)題，比如功耗的優(yōu)化、信號(hào)的強(qiáng)度、防水性能等方面的問(wèn)題。我們通過(guò)多方面的改進(jìn)和調(diào)整，使得這些問(wèn)題最終得到了解決。

在解決問(wèn)題的同時(shí)，我們還對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行了有效的管理和跟蹤。在成立項(xiàng)目小組的同時(shí)，我們還成立了一個(gè)管理小組，通過(guò)不斷的跟蹤和統(tǒng)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了有效的管理。同時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)的過(guò)程中，我們也始終關(guān)注市場(chǎng)需求和客戶反饋，以確保產(chǎn)品滿足客戶的要求和需求。

在本季度的工作中，我們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和創(chuàng)造力作用，不斷地創(chuàng)新和進(jìn)步，不僅順利完成了產(chǎn)品的研發(fā)工作，也為公司提供了良好的質(zhì)量保障和效率提升。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)力在項(xiàng)目研發(fā)中的重要性，我們將進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力，做好產(chǎn)品的質(zhì)量保證和市場(chǎng)推廣工作，為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供更加穩(wěn)定和可靠的保障。

在我看來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理季度述職報(bào)告不僅是對(duì)自己工作的總結(jié)，更是對(duì)公司和企業(yè)的負(fù)責(zé)和承諾。只有通過(guò)不懈的努力和精細(xì)的管理，才能在企業(yè)中獲得更大的成就和更為廣闊的發(fā)展前景。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(篇5)

述 職 報(bào) 告

（劉強(qiáng)）

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的大力支持下，始終保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律已、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，按照政治上堅(jiān)定、作風(fēng)上過(guò)硬、業(yè)務(wù)上精通、工作上勤奮、紀(jì)律上嚴(yán)明的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮了自己的最大能力，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作，并協(xié)助班子其他成員做好工作，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：

一、思想政治素質(zhì)方面

（一）政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。半年來(lái)，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作，通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

（二）思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動(dòng)、自覺(jué)地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，不拉幫派，做好各項(xiàng)工作。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)工作方面

（一）端正工作態(tài)度，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。按照客觀規(guī)律辦事，講真話、辦實(shí)事，求實(shí)效，工作中顧全大局，統(tǒng)籌兼顧、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假。

（二）大局意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。不管是作為分管安全的領(lǐng)導(dǎo)或是項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，在本職范圍內(nèi)，每一項(xiàng)決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和暫時(shí)利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。

（三）思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。思想政治工作是一切工作的生命線，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會(huì)做好思想工作，日常工作中，積極為職工解憂排愁，理清思想，并認(rèn)真在各項(xiàng)工作中做表率，嚴(yán)于律已、寬于待人。在開(kāi)展思想政治工作的同時(shí)，自己的理論水平和解決問(wèn)題的能力更進(jìn)一步得到提高，政治思想進(jìn)一步成熟。

三、工作作風(fēng)方面

（一）工作雷厲風(fēng)行。不論是什么工作任務(wù)，只要項(xiàng)目部做了決定，就帶頭去執(zhí)行、去落實(shí)，不拖拖拉拉，想盡一切辦法去克服困難，千方百計(jì)完成好任務(wù)。

（二）工作深入踏實(shí)。自參加工作以來(lái)一直在施工一線，經(jīng)常傾聽(tīng)基層同志的呼聲，了解工作中的難題，解決工作中的困難，為工程技術(shù)人員創(chuàng)造良好的工作條件，確保各項(xiàng)工作都能順利完成。

（三）工作實(shí)事求是。在工作中敢于堅(jiān)持原則，工作中力戒形式主義、力戒虛、浮、假，工作踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印。

四、廉潔自律方面

（一）能嚴(yán)格要求自己，不論何時(shí)、何地，都不放松對(duì)自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造，努力做到廉潔奉公、勤政為民。

（二）能認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來(lái)約束和規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

（三）沒(méi)有假公濟(jì)私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法的行為。

（四）辦事公正、公道、公開(kāi)，沒(méi)有任何違反組織紀(jì)律的情況。

五、主要工作業(yè)績(jī)

進(jìn)入安裝一區(qū)后，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。5月份開(kāi)始籌備沙章圖副井井筒裝備工作。進(jìn)入工地后先后與建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行了溝通了解，初步掌握了副井的現(xiàn)狀，開(kāi)始著手進(jìn)行非標(biāo)件加工。面對(duì)原材料供應(yīng)緊張、到貨不及時(shí)、當(dāng)?shù)剌o助材料不足等諸多不利因素，積極與建設(shè)單位、供應(yīng)公司、設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)商，克服種種困難，終于在井筒裝備正式開(kāi)始前，將所有非標(biāo)件加工完成，為井筒裝備的順利開(kāi)工，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使工程能夠順利的步入正軌。八月初井筒裝備正式開(kāi)始后，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，做到班班講安全，時(shí)時(shí)抓隱患，努力做到將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了八月份安全生產(chǎn)。針對(duì)集團(tuán)公司文件開(kāi)展的 “戰(zhàn)高溫、斗雨季、治隱患、反事故、保安全”、“文明施工提升年”、“九月質(zhì)量月”等活動(dòng)，我將繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查工作，努力解決施工中存在的各種困難，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)填塊磚、出分力。

作為一名黨員干部，我將進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市和集團(tuán)公司一系列維穩(wěn)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，堅(jiān)持打防并舉、預(yù)防為主、專群結(jié)合、依靠群眾的方針，綜合采取打防管控各項(xiàng)措施，確保項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部環(huán)境穩(wěn)定、秩序井然，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

六、存在不足

（一）理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，自己的理論水平和能力有待進(jìn)一步提高。

（二）管理工作力度不夠，跟不上時(shí)代發(fā)展的要求。

（三）業(yè)務(wù)水平提高不快，方法改進(jìn)不大，缺乏創(chuàng)新精神。

今后，我一定認(rèn)真總結(jié)自己，不斷地努力，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做的更好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意！

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(篇6)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx 年是我生命中更重要的一年。由于工作需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我年初進(jìn)入xx擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)時(shí)我覺(jué)得負(fù)擔(dān)很重，壓力也很大，但在上級(jí)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行了作為一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。在確保施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各施工隊(duì)伍素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，加強(qiáng)施工管理，做好項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目部職工思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷改進(jìn)。公司安排的各項(xiàng)建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)均已圓滿完成，也得到了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評(píng)。主要工作簡(jiǎn)述如下：

1.克服各種不利因素，堅(jiān)決確保完成建設(shè)任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為扭虧為盈打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

進(jìn)入工作崗位，我和同事們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把握項(xiàng)目重建設(shè)的建設(shè)理念，不斷克服年初資金短缺、施工環(huán)境惡劣、既有線路施工復(fù)雜等各種困難，保質(zhì)保量。完成建設(shè)任務(wù)，打好公路建設(shè)企業(yè)基礎(chǔ)，打好利益基礎(chǔ)。

2.制定切實(shí)可行的計(jì)劃，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，確保安全，注重質(zhì)量，加強(qiáng)管理制度和制度

1.根據(jù)實(shí)際情況制定合理的計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定可行的施工方案，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度，完善管理制度，通過(guò)過(guò)去一年的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項(xiàng)目部設(shè)立專職安全員，安全工作提升到前所未有的水平。在質(zhì)量方面，我們從不松懈，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交檢”三檢制度，讓質(zhì)量問(wèn)題得以解決。在每道工序操作中得到有效控制。 .

2、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制，制定周期性激勵(lì)措施和月度目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了員工的工作積極性。部分緩解了由于資金緊張?jiān)斐傻呢?fù)面影響。

3.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)不斷改進(jìn)施工技術(shù)、合理安排人員、精心組織、精心施工，在全體員工的努力下，項(xiàng)目比業(yè)主要求的工期提前1個(gè)月竣工并竣工。測(cè)試。

4、加強(qiáng)成本控制，積極配合公司內(nèi)部數(shù)據(jù)錄入工作。項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)。還成立了數(shù)據(jù)采集錄入部，積極配合公司的各項(xiàng)要求。

5.建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)地方關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，成立文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展文明施工相關(guān)工作，如如：保持工地衛(wèi)生清潔、道路清潔通暢、裝飾橋梁外墻、完成各種設(shè)備材料的標(biāo)識(shí)、堆放有序等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)橋梁之間的關(guān)系。業(yè)主、主管、設(shè)計(jì)和當(dāng)?shù)厝?，用汗水、微笑和工作成果恢?fù)公司的聲譽(yù)和對(duì)公司的信心。

6. 自覺(jué)協(xié)助業(yè)主總部改善當(dāng)?shù)厝罕姵鲂袉?wèn)題和高速公路封閉后當(dāng)?shù)厮禃惩?，積極提供人員、機(jī)械、物資進(jìn)行修路，排水，挖溝，做水壩。

7、關(guān)愛(ài)員工生活，豐富員工精神文明生活，提高個(gè)人修養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。保障員工工資到位，建立項(xiàng)目部閱覽室和活動(dòng)室，積極組織各類集體活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的合作與配合能力。

3.提高修養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

1.抽出時(shí)間通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)知識(shí)來(lái)充實(shí)自己并提高個(gè)人修養(yǎng)，提高自己的價(jià)值觀和世界觀。

2.誠(chéng)實(shí)守信，公平公正，遵紀(jì)守法，做好本職工作，盡職盡責(zé)，不搞專業(yè)化，講究勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件簡(jiǎn)單樸素，鋪張浪費(fèi)得到控制。在工作中，貫徹“對(duì)的事不是人”和“體力考核”的原則。

四、定期檢查總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

項(xiàng)目部定期組織安全、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)方面的檢查?？偨Y(jié)、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)存在的不足，及時(shí)采取措施防止再次發(fā)生，使工作在良好的循環(huán)中向前推進(jìn)。

以質(zhì)量保安全，以安全進(jìn)步，全面細(xì)致，人性化管理，以人為本，有制度，有執(zhí)行，人人重視安全質(zhì)量，人人落實(shí)安全質(zhì)量。

5.存在的問(wèn)題

在過(guò)去的一年里，雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但對(duì)生產(chǎn)成本的控制還是不夠.工作不夠詳細(xì)和全面。

分析原因：

1.工期壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)多。

2、資金緊張，現(xiàn)有線路建設(shè)交通復(fù)雜，安全資金投入過(guò)大。

3.有些方面考慮不周，安排不充分。

以上說(shuō)明我的工作實(shí)力在以后的工作中還需要不斷的提高。

此致

致敬！

記者：xxx

20xx xx 日

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(篇7)

基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)告格式[三]

簡(jiǎn)介：本文 基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)告格式[三] 僅供參考，如果覺(jué)得很好，歡迎評(píng)論分享.

【第一部】

2009年，在學(xué)校黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門和教學(xué)院系的配合和支持下，全體教職工以中國(guó)特色社會(huì)主義理論和黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育和實(shí)踐活動(dòng)中，全體黨員干部團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，集中力量，攻堅(jiān)克難，抓質(zhì)量，集中精力推進(jìn)我?；üぷ?。循序漸進(jìn)，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，圓滿完成年初確定的各項(xiàng)任務(wù)。

我。圓滿完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)

基建處黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)嚴(yán)格按照學(xué)校黨委統(tǒng)一部署高度重視，精心組織動(dòng)員，精心安排部署，呈現(xiàn)出組織有序、調(diào)研深入、評(píng)價(jià)公正客觀、整改措施具體的特點(diǎn)；校園建設(shè)有序推進(jìn)；整改措施與解決師生關(guān)切的問(wèn)題相結(jié)合，為師生做了更多的好事、實(shí)事，收到了比較顯著的效果。

1.意識(shí)形態(tài)得到了進(jìn)一步的凈化。 黨員干部根據(jù)黨的群眾路線教育活動(dòng)的要求，通過(guò)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析自身在“四個(gè)作風(fēng)”中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)意識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)力等級(jí)。通過(guò)邊檢

，在修改和建立規(guī)章制度的同時(shí)，對(duì)教師、學(xué)生和員工反映的問(wèn)題，通過(guò)完善各項(xiàng)制度，制定工作計(jì)劃，落實(shí)措施，認(rèn)真整改。同時(shí)，全體黨員干部接受了馬克思主義群眾觀的深刻教育，貫徹黨的群眾路線的自覺(jué)性和堅(jiān)定性顯著增強(qiáng)。通過(guò)活動(dòng)，廣大黨員干部在精神上補(bǔ)充了“鈣”，明確了全心全意為人民服務(wù)的宗旨；進(jìn)一步增進(jìn)了與群眾的感情，拉近了與群眾的距離；他們進(jìn)一步掌握了貫徹群眾路線的工作方法。，看到了聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的差距，增強(qiáng)了做好群眾工作的能力。廣大黨員干部表示，他們收回了群眾的意見(jiàn)，站到了群眾面前，增強(qiáng)了使命感。

2.工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改善。 我們將教育實(shí)踐活動(dòng)與改進(jìn)工作作風(fēng)緊密結(jié)合。針對(duì)部分干部職工過(guò)度勞累、效率低下、偷懶逃避、缺乏自律等問(wèn)題，我們采取了邊看邊整的方法，取得了明顯的效果。影響。目前，大家主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改善，工作效率明顯提高。個(gè)性是領(lǐng)導(dǎo)班子成員朝氣蓬勃，帶動(dòng)了東校區(qū)建設(shè)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為重點(diǎn)的制度體系更加完善，制度的執(zhí)行力和約束力增強(qiáng)。 本次活動(dòng)堅(jiān)持既破土動(dòng)工，又注重規(guī)章制度的建立。按照規(guī)定精神，在聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行等方面，制定和修訂了一批工作制度和管理制度，收緊機(jī)構(gòu)牢籠，強(qiáng)化剛性對(duì)不良行為進(jìn)行約束，并按規(guī)矩辦事。使用權(quán)意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)認(rèn)真清理工作，按照立、修、補(bǔ)、改進(jìn)的原則，按照有關(guān)要求，結(jié)合基建司工作實(shí)際，擬制定15條規(guī)章制度，完善規(guī)章制度3條，廢止規(guī)章制度

11度，修訂完善制度15項(xiàng)。

4.突破影響群眾切身利益的癥結(jié)和難點(diǎn)。 本次活動(dòng)用心回應(yīng)群眾關(guān)切，努力打通聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的“最后一公里”。在整改環(huán)節(jié)，東校區(qū)建設(shè)工程指揮部針對(duì)收集到的意見(jiàn)和建議，在“整改”的基礎(chǔ)上召開(kāi)專題會(huì)議，結(jié)合學(xué)校建設(shè)工作實(shí)際，研究部署整改工作。東校區(qū)。通過(guò)多種渠道，收集群眾意見(jiàn)50余條，自查問(wèn)題30余項(xiàng)。整改期限明確，責(zé)任到人。全體黨員干部本著對(duì)學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真反思工作中存在的問(wèn)題，端正態(tài)度，開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深刻的批評(píng)和自我批評(píng)，控制檢查和自我分析。對(duì)于群眾提出的意見(jiàn)，如果涉及學(xué)校發(fā)展，合理，要把握主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一一梳理，毫不妥協(xié)地進(jìn)行整改。其中，整改項(xiàng)目7項(xiàng)，近期和中期整改項(xiàng)目3項(xiàng)，遠(yuǎn)期整改項(xiàng)目12項(xiàng)。對(duì)問(wèn)題一一總結(jié)，規(guī)定整改時(shí)限，細(xì)化落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)別成員和各部門負(fù)責(zé)人。 、整改期限、整改措施“三個(gè)落實(shí)”。

二、扎實(shí)工作，用心推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度

2016年，基建部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工牢固樹(shù)立大局觀和大局意識(shí)，應(yīng)對(duì)工作中的突發(fā)困難，從容應(yīng)對(duì)，創(chuàng)業(yè)。一年來(lái)，我們努力完成圖書館、學(xué)生活動(dòng)中心、新建學(xué)生公寓等項(xiàng)目任務(wù)，及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)維修作業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)各類新建項(xiàng)目，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管理，基本完成了所有的任務(wù)和目標(biāo)。

1.圖書館項(xiàng)目今年已完成第二次精裝吊頂工程，正在逐步驗(yàn)收。 中央空調(diào)系統(tǒng)、消防工程、電梯、燈具等設(shè)備的在線調(diào)試已接近尾聲

。目前，我們正在與學(xué)校圖書館等部門合作，進(jìn)行交付前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2.大學(xué)生活動(dòng)中心項(xiàng)目主體部分已封頂，二次結(jié)構(gòu)及砌體建設(shè)工作已完成。

3.新建學(xué)生公寓項(xiàng)目于今年10月開(kāi)工，主體封頂工作已完成。

4、中心湖景觀工程及周邊景觀工程圖書館已基本建成，中心湖蓄水已完成，周邊綠化工作正在聯(lián)合后勤等部門優(yōu)化綠化方案設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)完成圖書館周邊環(huán)境和今冬明春中央湖。綠化美化等

5.完成了專家公寓和學(xué)校公共建筑的改造，利用暑期開(kāi)展了學(xué)校已使用的公共建設(shè)項(xiàng)目，包括教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生公寓、辦公樓等教學(xué)生活設(shè)施存在的問(wèn)題由于對(duì)專家公寓的建筑和公共區(qū)域進(jìn)行了全面排查，并及時(shí)組織施工單位進(jìn)行維修。

6.配合有關(guān)部門對(duì)舊校區(qū)熱管網(wǎng)改造進(jìn)行初步招標(biāo)，在今年冬季供暖前，換熱站已如期交付使用。

7.東校區(qū)專家公寓成本核算已公布，正在收集反饋。

8.東校區(qū)幼兒園建筑面積約2500平方米，規(guī)模270名幼兒，標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)教學(xué)班。施工圖設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中，各項(xiàng)工作都按照既定目標(biāo)進(jìn)行。依次推進(jìn)。

9.認(rèn)真配合審計(jì)工作，認(rèn)真梳理工作中存在的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善工作機(jī)制

2016年，結(jié)合公司建設(shè)以來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)東校區(qū)以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，及時(shí)修訂完善部門工作職責(zé)和崗位職責(zé)，出臺(tái)了一系列項(xiàng)目管理規(guī)范

性文件。在基建管理上，嚴(yán)格按照制度和規(guī)范，明確個(gè)人分工，層層分解任務(wù)，實(shí)行精細(xì)化管理，同時(shí)加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合各部門、每一位工作人員，確?；ü芾砉ぷ鞯挠行院涂煽匦?，理順各部門之間的關(guān)系，完善工作責(zé)任制。投資規(guī)劃科負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)組織、審計(jì)結(jié)算等工作，并嚴(yán)格按照程序和制度規(guī)定開(kāi)展相關(guān)工作。全年共完成招標(biāo)項(xiàng)目50個(gè)，合同金額5000萬(wàn)元，審計(jì)項(xiàng)目。 43項(xiàng)，審核金額4萬(wàn)元，審核金額1萬(wàn)元，審核減免金額1萬(wàn)元；工程部嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施，及時(shí)組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；材料部嚴(yán)選材料品牌，加強(qiáng)材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)使用假冒偽劣建材；辦公室開(kāi)展對(duì)外聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)各類立項(xiàng)報(bào)告和月度項(xiàng)目報(bào)告，強(qiáng)化內(nèi)部管理和對(duì)外服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)信息披露。一年來(lái)，共發(fā)布各類工程建設(shè)信息20條，撰寫新聞報(bào)道10余篇。各部門各司其職，密切配合，使東區(qū)建設(shè)有條不紊、有條不紊地進(jìn)行。

四、轉(zhuǎn)變思維方式，改進(jìn)工作作風(fēng)

針對(duì)圖書館項(xiàng)目工期延誤問(wèn)題：由于總承包商的嚴(yán)重違約和不作為，作為我校標(biāo)志性建筑的圖書館工程無(wú)法盡快完工，全系工作人員壓力很大。但針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，全部門員工的工作態(tài)度并不消極。分包商按時(shí)完成工作，組織施工力量趕工等措施，同時(shí)嚴(yán)格按照合同及相關(guān)規(guī)定開(kāi)展理賠工作，維護(hù)學(xué)校利益。

針對(duì)公建工程和專家公寓的質(zhì)量修復(fù)和功能提升：為保證保修期內(nèi)工程質(zhì)量缺陷及時(shí)修復(fù)，我們主動(dòng)搬入05教大樓到部門和后勤服務(wù)總公司。宿舍管理單位、專家公寓物業(yè)管理公司等部門對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行書面調(diào)查，同時(shí)分工到人，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有樓宇的定期巡查檢查，組織對(duì)檢查中反映和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)單位要及時(shí)修復(fù)。在程序上，要在維修完成后及時(shí)回復(fù)并征求反映問(wèn)題的單位和個(gè)人的意見(jiàn)。在專家公寓的維修和功能提升方面，對(duì)于住戶反映的問(wèn)題，我們會(huì)在收到反饋后第一時(shí)間派人到現(xiàn)場(chǎng)解決，力求做到用戶滿意.

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)簽到制度，加強(qiáng)監(jiān)管單位自律管理；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的管理，采用工作聯(lián)系表制度、工程款支付方式等方式強(qiáng)化施工單位。合同履約意識(shí)；認(rèn)真、主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決項(xiàng)目各方反映的問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，避免矛盾升級(jí)。努力保持穩(wěn)定，積極與各級(jí)建設(shè)行政主管部門溝通。

V.狠抓質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量

狠抓質(zhì)量管理，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，打造精品工程。一是堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自抓質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在施工過(guò)程中，落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)高、流程細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)整改設(shè)計(jì)缺陷，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)控材料進(jìn)出驗(yàn)檢，杜絕劣質(zhì)建筑材料在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)和使用。

六、加強(qiáng)安全管理，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任。各類整改通知及時(shí)下發(fā)，督促整改到位，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生值班事故，為項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展帶來(lái)了重要保障。

七．黨風(fēng)廉政建設(shè)

2016年，基建處按照我校部署要求，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)本兼治，突出重點(diǎn)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開(kāi)展各項(xiàng)反腐倡廉工作。在具體工作中，我們注重“三個(gè)堅(jiān)持”。

1.堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大監(jiān)督力度。

一是狠抓落實(shí)責(zé)任制. 明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門成員分工，將黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核重要指標(biāo)；二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，用制度約束人和管理者，保障各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施工作。公司發(fā)展嚴(yán)格遵循規(guī)章制度；三是堅(jiān)持辦事公開(kāi)，通過(guò)周例會(huì)、辦事會(huì)議等工作方式，確保群眾決策、工作程序、工作進(jìn)度公開(kāi)透明。認(rèn)真貫徹落實(shí)規(guī)定和我校有關(guān)規(guī)定，全體教職工干部做到了廉潔自律、遵紀(jì)守法、勤奮務(wù)實(shí)。

2.堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)

以廉政建設(shè)年為契機(jī)，除檢查部署各項(xiàng)工作，堅(jiān)持開(kāi)展反腐倡廉教育警示工作。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和典型案例的匯報(bào)，廣大黨員干部能夠不斷增強(qiáng)廉政意識(shí)，自覺(jué)認(rèn)識(shí)和監(jiān)督，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀。

3.堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，鏟除執(zhí)行證券和支付憑證規(guī)定的**滋生地。 在元旦、春節(jié)、中秋、國(guó)慶等重大節(jié)日期間，我們以各種形式重申禁止收發(fā)現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮物等.，提醒全體員工，要注意廉潔自律、自愛(ài)自尊 二是深入貫徹落實(shí)黨員干部會(huì)員證零申報(bào)、收入申報(bào)、個(gè)人重大事件零申報(bào)制度報(bào)告；三是嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定，按照立項(xiàng)、審批等環(huán)節(jié)的要求，開(kāi)展陽(yáng)光作業(yè)。按程序?qū)嵤┕こ套兏?、工程款支付、合同審查、資料會(huì)簽等制度。

通過(guò)一系列有力措施，有效杜絕了違法違紀(jì)違法行為的發(fā)生。近一年來(lái)，未發(fā)生與違反誠(chéng)信自律有關(guān)的事故和問(wèn)題，未給學(xué)院造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

八、團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，推動(dòng)基建工作高效發(fā)展

一年來(lái)，全省黨員干部基建部門參加黨的十八大和十八大 以黨中央四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效能促進(jìn)了行政工作的全面發(fā)展。

1.堅(jiān)持民主集中制，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力

堅(jiān)持民主集中制，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成合力。班子本身的團(tuán)結(jié)是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用的關(guān)鍵，是完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保障。在工作中，我們堅(jiān)持群眾決策，強(qiáng)化行政工作會(huì)議制度，強(qiáng)化工程例會(huì)制度。會(huì)議結(jié)論全部記錄在案，加強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)民主集中制的有關(guān)制度和規(guī)定，充分發(fā)揮群眾辦事決策作用，大事開(kāi)會(huì)，小事相互溝通協(xié)調(diào)。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，強(qiáng)調(diào)全體員工講團(tuán)結(jié)友愛(ài)，大事講原則，小事講作風(fēng)，一個(gè)地方努力，工作中不互相指責(zé)，努力做到形成民主平等和諧的團(tuán)結(jié)氛圍，

2．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

組織黨員干部參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)，同時(shí)精心組織專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)基礎(chǔ)設(shè)施管理的各種新規(guī)范、新制度，訂閱各種工程管理專業(yè)雜志，及時(shí)組織各種新業(yè)務(wù)、新理論。參加了河南大學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施學(xué)會(huì)組織的新項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范，從而提高了基礎(chǔ)設(shè)施管理人員的理論和專業(yè)水平。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍潛力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)

針對(duì)基建管理工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)復(fù)雜的特點(diǎn)，基建部實(shí)行全員參與在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理工作中，許多同志一崗位多崗位、一專多能。大家無(wú)怨無(wú)悔地努力工作，用心履行各自的工作職責(zé)，用辛勤的工作推動(dòng)我?；üぷ鞯捻樌_(kāi)展。

一年來(lái)，基建處按照學(xué)校的總體部署，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，各項(xiàng)工作基本完成。但工作中也存在不少不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是工作計(jì)劃執(zhí)行力度不夠，實(shí)際工作不能完全按計(jì)劃執(zhí)行; 二是管理方法和思路有待改進(jìn)；三是部分工程技術(shù)人員即將退休，現(xiàn)場(chǎng)管理力量不足；四是工作效率有待進(jìn)一步提高，部門信息溝通仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；五、圖書館工程 項(xiàng)目建成后解決中將出現(xiàn)的新問(wèn)題仍需努力處理和解決。六是結(jié)合審計(jì)發(fā)現(xiàn)的過(guò)程管理問(wèn)題，仍需大力進(jìn)一步建立規(guī)章制度，規(guī)范管理，防止違規(guī)管理事件再次發(fā)生。我們必須在今后的工作中高度重視這些問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整解決。

新的一年，在學(xué)校黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)下，我們決心以學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施管理為重點(diǎn)，努力完成學(xué)?！笆濉币?guī)劃確定的任務(wù)，繼續(xù)完善校園生活服務(wù)設(shè)施。改善學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活條件。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉教育，嚴(yán)格制度程序，兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，努力推動(dòng)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施各項(xiàng)工作取得進(jìn)展和發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)新局面在各種工作中。

【第二部】

元旦的鐘聲已經(jīng)敲響，農(nóng)歷新年的腳步聲越來(lái)越近了?；仡?0xx建設(shè)期間的這五個(gè)月，感覺(jué)時(shí)光的腳步已經(jīng)過(guò)去了。仿佛眨眼間就匆匆趕來(lái)。我們覺(jué)得凱爾特人項(xiàng)目的整體建設(shè)用這八個(gè)字來(lái)形容“繁華”的景象更加貼切。我們給予，我們得到。期待20xx，我們有信心做的更好！在基建主管、部長(zhǎng)、總經(jīng)理和總司令的管理和領(lǐng)導(dǎo)下，基建項(xiàng)目做了以下工作：

I．公開(kāi)招標(biāo)以降低成本

120xx基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目于8月下旬開(kāi)始招標(biāo)。我們邀請(qǐng)了4家建筑公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，從中選出10家。

首頁(yè) 合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標(biāo)。期內(nèi)，對(duì)公司資質(zhì)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了審核。經(jīng)公司出具負(fù)責(zé)人委托書后，具備從事施工管理的資格?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)于9月初開(kāi)始。9月x日，雙方根據(jù)此前約定的意向書簽訂了《建設(shè)工程建設(shè)合同》。在本合同中，簽約項(xiàng)目的造價(jià)按安徽省2009年綜合定額確定，對(duì)四類項(xiàng)目收取費(fèi)用，按總價(jià)的8%分?jǐn)偂㈨?xiàng)目成本降到最低點(diǎn)。

2 創(chuàng)一礦項(xiàng)目的招標(biāo)也是如此。 ○ 工程部也參與了招標(biāo)投標(biāo)。投標(biāo)人達(dá)到9家，降低了工程造價(jià)，為明年的建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、及時(shí)糾正和調(diào)整

1.工程質(zhì)量整改：配電房一樓澆筑xx、xx、20xx時(shí)，施工人員請(qǐng)假回家，負(fù)責(zé)人不在施工現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)批準(zhǔn)澆筑混凝土的鋼筋。 電話聯(lián)系的負(fù)責(zé)人一直敷衍我們要及時(shí)趕到工地，但沒(méi)有趕到。施工現(xiàn)場(chǎng)找不到負(fù)責(zé)人，無(wú)法下達(dá)正確的工程指令。此外，施工人員施工經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)差，導(dǎo)致吊（升）機(jī)滑輪脫軌（吊機(jī)未經(jīng)驗(yàn)收使用），導(dǎo)致本應(yīng)連續(xù)施工的混凝土工程澆筑中斷，導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量下降。隨后，通過(guò)該項(xiàng)目的停產(chǎn)整改，明確責(zé)任，加強(qiáng)安全意識(shí)，及時(shí)整改調(diào)整，取得了較大的進(jìn)步。

2.改進(jìn)工程款支付程序：由于合同簽訂時(shí)廠內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)不明，暫無(wú)工程進(jìn)度款的支付情況。對(duì)項(xiàng)目資金的估計(jì)差異很大。 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，施工方先做項(xiàng)目預(yù)算，我們對(duì)雙方的程序進(jìn)行審核核實(shí)，統(tǒng)一理解。盧總與梁總以1/3的補(bǔ)償價(jià)格協(xié)商使用貴工的工程造價(jià)軟件，改進(jìn)了工程進(jìn)度款的支付程序。

3.專業(yè)化管理提高工作效率：領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)并采納基層“聲音”。不精通本崗位專業(yè)水平高的領(lǐng)導(dǎo)，只參與完成項(xiàng)目的時(shí)間設(shè)定和任務(wù)

3. strong>

的發(fā)布和監(jiān)督。請(qǐng)勿下達(dá)技術(shù)作業(yè)指示，以免指示錯(cuò)誤和施工方混淆。專業(yè)化管理提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

三。倡導(dǎo)服務(wù)側(cè)重于實(shí)施

1.響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召：要有服務(wù)意識(shí)，為施工單位服務(wù)帶來(lái)必要的服務(wù)。 由于我們項(xiàng)目規(guī)模小，施工單位沒(méi)有信息人員和電腦辦公設(shè)備。我們也帶來(lái)了這方面的資料，比如項(xiàng)目聯(lián)系表、圖集等。

2.及時(shí)繪制和設(shè)計(jì)現(xiàn)有設(shè)備的基本圖紙，做到及時(shí)準(zhǔn)確施工。

4.團(tuán)結(jié)、拼搏、正直、高效

1）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神：經(jīng)常利用晚上的時(shí)間，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，研究工作計(jì)劃、任務(wù)、方法，指導(dǎo)、安排、總結(jié)。邀請(qǐng)施工方負(fù)責(zé)人討論，溝通協(xié)調(diào)，解決每一個(gè)“問(wèn)題”。

2）工程部員工簽訂誠(chéng)信條款，做到人人誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)實(shí)。沒(méi)有“要卡”的管理人員，施工方招待客人、贈(zèng)送禮物。

3）發(fā)揚(yáng)民主，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，“扼殺”一些錯(cuò)誤的計(jì)劃，走“捷徑”，提高效率。

期待20xx，我們有很多工作和任務(wù)。我相信，基建工程將在總司令的科學(xué)管理和人性化領(lǐng)導(dǎo)下，以團(tuán)結(jié)、拼搏、誠(chéng)信、高效為座右銘。我相信我們會(huì)做得很好。更好的！

【第三部分】

2009年，基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，圍繞總中心，緊密配合，推進(jìn)“團(tuán)結(jié)協(xié)作，吃苦耐勞” ——勤奮、勤奮、高效、務(wù)實(shí)”的基建辦公作風(fēng)，重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

一、思想政治工作

進(jìn)行推進(jìn)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、作風(fēng)優(yōu)良、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足安全、確保質(zhì)量、促進(jìn)進(jìn)步”的目標(biāo)，堅(jiān)持不癱瘓思考、不降低質(zhì)量要求、督促查處 不松懈、不動(dòng)搖如期建設(shè)的指導(dǎo)思想，將全面提升辦事人員的管理水平和業(yè)務(wù)潛力，磨練團(tuán)隊(duì)，為學(xué)校住房的順利竣工奠定基礎(chǔ)建筑n 項(xiàng)目。

二、崗位職責(zé)的履行

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，研究解決施工人員遇到的問(wèn)題建設(shè)單位，協(xié)調(diào)建設(shè)單位存在的糾紛，召開(kāi)各類專項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題會(huì)議，研究解決施工過(guò)程中遇到的設(shè)計(jì)變更。裝修細(xì)節(jié)，保證施工的合理性和實(shí)用性；通過(guò)建立規(guī)章制度和嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工過(guò)程中人員的安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)的有序管理，確保施工的安全和質(zhì)量。

三、今年具體工作落實(shí)方面

基建辦齊主任、主管3人赴5所幼兒園督導(dǎo)共檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量26次。

基建辦到紅螺縣中心小學(xué)視察校舍，了解危房情況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對(duì)紅螺縣小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。

基建辦、監(jiān)理、迪看公司、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、5所幼兒園園長(zhǎng)對(duì)5所幼兒園進(jìn)行了工程竣工驗(yàn)收。

基建辦向?qū)徲?jì)局提交“四項(xiàng)工程”的相關(guān)審計(jì)資料。同時(shí)，

向發(fā)改委、審計(jì)局提交紅螺縣小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請(qǐng)報(bào)告。

基建辦擬定了新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)和幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需的備品備件和資金，并將方案報(bào)主任。

完善學(xué)校安全工程檔案，建立校舍安全檔案，捆綁成冊(cè)，存放在一起，按時(shí)完成月報(bào)，對(duì)校舍變更資料進(jìn)行修改錄入。

四。工作中存在的問(wèn)題

雖然基建辦在過(guò)去一年做了大量工作，但在一些方面還是存在不足的，比如業(yè)務(wù)知識(shí)不夠豐富，工作是不夠細(xì)致扎實(shí)，工作創(chuàng)意不多，管理水平有待進(jìn)一步提高。今后要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，為建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。

來(lái)年，基建辦將全面落實(shí)20xx年工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)光大，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，服從大局，完成局安排的各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，大膽管理，公平公正處事，確保每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)、連續(xù)保量完成，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好基礎(chǔ)設(shè)施工作。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(篇8)

客服項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX公司客服項(xiàng)目經(jīng)理XXX，在此向您匯報(bào)近一年來(lái)客服項(xiàng)目的工作情況。

一、工作概述

1. 客戶滿意度調(diào)查：本項(xiàng)目主要通過(guò)定期客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對(duì)我們公司服務(wù)的評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)措施提升客戶滿意度。

2. 數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)：通過(guò)收集和分析客戶投訴、建議和問(wèn)題反饋等數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有客服流程、規(guī)范進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

3. 培訓(xùn)和督導(dǎo)：通過(guò)定期的培訓(xùn)和督導(dǎo)，提高客服人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，確?？蛻舻玫礁哔|(zhì)量的服務(wù)。

二、開(kāi)展的工作

1. 客戶滿意度調(diào)查

通過(guò)定期的電話調(diào)查、在線問(wèn)卷和面對(duì)面訪談等方式，此次調(diào)查共涵蓋1000位客戶。調(diào)查結(jié)果顯示，客戶對(duì)我們公司的服務(wù)整體滿意度達(dá)到90%，其中有9%的客戶表示非常滿意。這表明，我們的客服團(tuán)隊(duì)在服務(wù)質(zhì)量、解決問(wèn)題和反饋效率方面都取得了較好的成績(jī)。

2. 數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)

在數(shù)據(jù)分析方面，我們主要關(guān)注客戶投訴和問(wèn)題反饋方面的數(shù)據(jù)。通過(guò)分析數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)有關(guān)產(chǎn)品售后服務(wù)的問(wèn)題較多，并且一些客戶對(duì)技術(shù)支持的滿意度不高。針對(duì)這些問(wèn)題，我們開(kāi)展了以下改進(jìn)措施：

- 優(yōu)化售后服務(wù)流程：對(duì)售后人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其解決問(wèn)題的能力和服務(wù)態(tài)度。

- 增加技術(shù)支持力量：增加技術(shù)支持人員，縮短客戶等待時(shí)間，及時(shí)解答客戶問(wèn)題。

- 建立問(wèn)題反饋機(jī)制：建立客戶問(wèn)題反饋渠道，確保問(wèn)題得到及時(shí)反饋和解決。

3. 培訓(xùn)和督導(dǎo)

為了提高客服人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，我們定期組織客服培訓(xùn)和督導(dǎo)活動(dòng)。其中包括以下幾項(xiàng)工作：

- 培訓(xùn)客服技能：針對(duì)客服人員的溝通能力、問(wèn)題解決能力、客戶服務(wù)技巧等進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們具備專業(yè)的服務(wù)能力。

- 督導(dǎo)與反饋：通過(guò)定期的督導(dǎo)和個(gè)人輔導(dǎo)，指導(dǎo)客服人員在實(shí)際工作中遇到問(wèn)題的解決，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)。

三、取得的成績(jī)

通過(guò)以上工作，我們?nèi)〉昧艘韵鲁煽?jī)：

1. 客戶滿意度顯著提升：客戶滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，與去年相比，本年度客戶滿意度提高了10個(gè)百分點(diǎn)。

2. 投訴率下降：通過(guò)分析數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)客戶投訴率下降了20%。

3. 服務(wù)效率提高：通過(guò)優(yōu)化流程和加強(qiáng)培訓(xùn)，我們提高了客服人員的服務(wù)效率，平均每個(gè)客服人員每天能處理的客戶問(wèn)題數(shù)量增加了30%。

四、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但仍然存在以下問(wèn)題：

1. 人員流動(dòng)性較大：由于項(xiàng)目的特殊性，客服人員的流動(dòng)性比較大，導(dǎo)致新員工的培訓(xùn)和適應(yīng)周期較長(zhǎng)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們將繼續(xù)加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，并建立更好的崗位引導(dǎo)和培養(yǎng)機(jī)制。

2. 技術(shù)支持能力仍需提高：雖然我們?cè)黾恿思夹g(shù)支持力量，但仍有一部分客戶對(duì)技術(shù)支持的滿意度不高。我們將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)支持人員的專業(yè)素質(zhì)。

3. 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估體系待建立：目前客服項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估體系還不夠完善，我們計(jì)劃建立定期的客服質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，以便更好地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

綜上所述，通過(guò)近一年來(lái)的努力，客服項(xiàng)目取得了一些成績(jī)，但仍面臨一些挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，不斷提升客服團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，確保客戶得到更好的滿意度。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和信任，并希望得到更多指導(dǎo)和幫助。

此致

敬禮

XX公司客服項(xiàng)目經(jīng)理 XXX

日期：2022年XX月XX日

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(篇9)

鍋爐項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)與各位同事：

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心與支持，讓我能夠順利地完成鍋爐項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)。

在此，我將就本人工作內(nèi)容、過(guò)程、及所遇到的問(wèn)題進(jìn)行述職報(bào)告，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同和建議。

一、工作內(nèi)容

作為鍋爐項(xiàng)目經(jīng)理，我的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)鍋爐工程的開(kāi)發(fā)、管理及實(shí)施。主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施方案

為了保證項(xiàng)目的正常實(shí)施，我需要與相關(guān)部門進(jìn)行合作，依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，制定項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施方案，并對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督和管控，及時(shí)制定調(diào)整措施。

2. 確保工程質(zhì)量

在工程實(shí)施過(guò)程中，我需要保證工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品質(zhì)量要求。為此，我需要對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

3. 技術(shù)交流及培訓(xùn)

我需要與其他項(xiàng)目人員進(jìn)行技術(shù)交流，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)處理問(wèn)題，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。

4. 財(cái)務(wù)管理

我需要制定項(xiàng)目預(yù)算及工程費(fèi)用預(yù)測(cè)，并對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管控，合理控制成本，提高項(xiàng)目收益。

二、工作過(guò)程

在執(zhí)行鍋爐項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，我遵循了以下幾個(gè)步驟：

1. 與相關(guān)部門進(jìn)行合作，制定項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施方案。

在制定計(jì)劃及實(shí)施方案時(shí)，我盡量充分考慮各種因素，如人力、物力、財(cái)務(wù)等資源的配備及合理使用，確保項(xiàng)目進(jìn)展及預(yù)算的合理使用。

2. 監(jiān)督工程實(shí)施過(guò)程

在工程實(shí)施過(guò)程中，我密切關(guān)注各項(xiàng)實(shí)施指標(biāo)，及時(shí)掌握整個(gè)工程實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。并通過(guò)與項(xiàng)目組成員咨詢和討論，共同制定并實(shí)施解決問(wèn)題的方案。

3. 降低成本

在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我關(guān)注各項(xiàng)成本，努力尋找降低成本的措施以達(dá)到預(yù)算利潤(rùn)的原始目標(biāo)。

4. 保證工程質(zhì)量

我在工程實(shí)施過(guò)程中，重視工程質(zhì)量的保障，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，落實(shí)相關(guān)的質(zhì)量要求。

三、問(wèn)題分析及解決方案

在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，我們也遇到了一些問(wèn)題，主要是以下幾個(gè)方面：

1. 人員配備問(wèn)題

人才方面是我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的最大問(wèn)題之一。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們很難在短時(shí)間內(nèi)招到足夠的人員，甚至有時(shí)候需要延期項(xiàng)目的完成時(shí)間或者如果招不到人員就無(wú)法開(kāi)發(fā)成功。

解決方案：我們需要通過(guò)多種途徑擴(kuò)大招聘渠道，提高人才招募的效率。并通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。

2. 工程實(shí)施時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

由于人員的招聘和員工的培訓(xùn)，導(dǎo)致工程實(shí)施時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。

解決方案：我們需要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的初期，提前就人員配備和培訓(xùn)進(jìn)行計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。

3. 物料供應(yīng)問(wèn)題

由于一些原因，物料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致工程實(shí)施延期，嚴(yán)重影響到進(jìn)度。

解決方案：我們需要與物料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證物料供應(yīng)的及時(shí)性。

四、結(jié)語(yǔ)

作為鍋爐項(xiàng)目經(jīng)理，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要性和難度。在項(xiàng)目中，我以客戶需求為導(dǎo)向，時(shí)刻保持開(kāi)放的心態(tài)，充分合理利用各項(xiàng)資源，積極尋找解決問(wèn)題的方法。在此，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我能夠完成自己的工作任務(wù)，展現(xiàn)自己的價(jià)值和能力。同時(shí)，我也希望，通過(guò)本次述職報(bào)告，可以獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和支持，并繼續(xù)為公司和客戶提供更高質(zhì)量、更高水平、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告

優(yōu)秀的人總是會(huì)提前做好準(zhǔn)備，平常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師會(huì)提前準(zhǔn)備一些資料。資料包含著人類在社會(huì)實(shí)踐，科學(xué)實(shí)驗(yàn)和研究過(guò)程中所匯集的經(jīng)驗(yàn)。參考資料有助于我們的工作進(jìn)一步發(fā)展。那么，關(guān)于幼師資料你了解哪些內(nèi)容呢？以下“項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告”由小編為大家收集整理，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告 篇1

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告(一) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

20xx年，本人作為XXX工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下：

一、20xx年工作完成情況

(一)主動(dòng)出擊，為項(xiàng)目開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

XXXX工程，自項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本，最大限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件。

(二)攻堅(jiān)克難，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航

20xx年8月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工，在工程推進(jìn)過(guò)程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動(dòng)溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，抱著只要問(wèn)題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕“坐、等、靠”，同時(shí)督促員工對(duì)非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

(三)立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)公司安全管理理念，牢固樹(shù)立全員安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，充分發(fā)揮各部門的職能，在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下，將本工程分為4個(gè)施工區(qū)段，各個(gè)施工區(qū)段平行施工，以期達(dá)到最短施工周期;同時(shí)為了確保20xx年施工進(jìn)度達(dá)到業(yè)主滿意，20xx年堅(jiān)持冬期施工，在臘月二十五將D3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成。

(四)強(qiáng)化執(zhí)行力，提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力

項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問(wèn)題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營(yíng)造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí)，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺(jué)行為和習(xí)慣。

(五)注重人才隊(duì)伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平

項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問(wèn)題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘。面對(duì)現(xiàn)有人才問(wèn)題，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織開(kāi)展多層次、多渠道、有針對(duì)性的參觀學(xué)習(xí)，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到：干一個(gè)工程，出一批管理人才。

二、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)高度

作為一名黨員干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的政治環(huán)境。積極學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》，貫徹落實(shí)中央“”精神，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自習(xí)近平總書記發(fā)表的重要講話指出“三嚴(yán)三實(shí)”即“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”，本人一直以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范自己的言行。

三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

作為項(xiàng)目經(jīng)理，本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時(shí)常懷有律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)、清正自守，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督

促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

20xx年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，一定能夠順利完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)!

我的報(bào)告完畢，謝謝!

述職人：XXX

20XX年XX月XX日

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告(二) 各位代表：

20xx年在集團(tuán)公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我作為行政管理負(fù)責(zé)人，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力，在項(xiàng)目管理上取得了較好的成效，年度計(jì)劃超額完成，員工收入穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的我的工作情況向大家匯報(bào)，請(qǐng)代表們審議：

一、政治思想學(xué)習(xí)

一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的'十八大'會(huì)議精神，將集團(tuán)公司和有限公司'兩會(huì)'精神貫穿在全年工作中，主動(dòng)參加中心組學(xué)習(xí)，參加并支持黨組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，遵守公司的規(guī)章制度，政治立場(chǎng)堅(jiān)定;在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)持按章辦事。自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督，重大事項(xiàng)集體討論，民主決策，堅(jiān)持黨政會(huì)簽制度，做到廉潔行政。

二、行政管理的工作

1、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊(duì)伍，主抓過(guò)程控制落實(shí)，做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);通過(guò)一系列激勵(lì)措施，在外觀成形、現(xiàn)場(chǎng)管理、形象建設(shè)等方面初見(jiàn)成效。

2、注重創(chuàng)新管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)執(zhí)行力，加強(qiáng)相互溝通，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，搭建公平考核平臺(tái)，擴(kuò)大考核范圍，有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，及時(shí)超額完成年度計(jì)劃，()責(zé)任成本得到較好的控制。

3、安全上推進(jìn)'一崗雙責(zé)'、轉(zhuǎn)變管控思想，激勵(lì)全員參與，發(fā)揮群眾安全員的作用，重在現(xiàn)場(chǎng)管控，及時(shí)排查、消除隱患;質(zhì)量上堅(jiān)持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核程序，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查;通過(guò)大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。

三、廉政建設(shè)方面

通過(guò)對(duì)中紀(jì)委'五項(xiàng)規(guī)定'和《警鐘長(zhǎng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，在行政中對(duì)比自查，做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴，及時(shí)矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵(lì)作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻警醒，時(shí)刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素;工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事，自覺(jué)抵制不正之風(fēng);能夠認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督，力爭(zhēng)做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹(shù)立和維護(hù)良好的自身形象。

回顧過(guò)去一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同志們的幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但也還存在不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進(jìn)。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，扎實(shí)工作，在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下，將圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺(tái)階。

述職完畢，請(qǐng)各位代表審議!

述職人：XXX

20XX年XX月XX日

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告(三) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

此時(shí)此刻我感到無(wú)比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬(wàn)事如意，心想事成!新的一年開(kāi)啟新的希望，新的希望承載新的夢(mèng)想。

20xx年的春天已經(jīng)到來(lái)，山東國(guó)能一片欣欣向榮的景象，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)了20個(gè)春夏秋冬，國(guó)能今天的輝煌是在領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)造的，我作為其中一員感慨萬(wàn)分，在公司成立之初我就來(lái)到這里，轉(zhuǎn)眼間十幾年過(guò)去了，隨著時(shí)間的推移，我的人生觀和價(jià)值觀也逐步發(fā)生變化，并由一個(gè)普通工人成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)，工程公司經(jīng)理，我生活在公司這個(gè)大家庭里，見(jiàn)證了公司的成長(zhǎng)與發(fā)展, 這是我人生最有意義的事情, 我感到由衷的驕傲、自豪和幸福。

在這歡慶的時(shí)刻，我對(duì)這一年來(lái)工程公司的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工程建設(shè)、安全方面：

20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌，在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程一百多個(gè)，我們始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然出現(xiàn)過(guò)一些小的設(shè)備安全問(wèn)題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了糾正，保持了每個(gè)工程都高度安全、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的總體勢(shì)頭，并做到一個(gè)工程一個(gè)總結(jié)，總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面的對(duì)每個(gè)工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢(shì)和不足，為下一個(gè)工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)驗(yàn)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程公司是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，個(gè)個(gè)充滿了活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少不可避的 的出現(xiàn)臨機(jī)處理能力不足，現(xiàn)場(chǎng)施工不到位等問(wèn)題，對(duì)此我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量, 并結(jié)合國(guó)能企業(yè)文化，樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀、大局觀，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己、各班班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的方式加強(qiáng)大家對(duì)安全、技能、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來(lái)順手的人，原因很簡(jiǎn)單，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作，誰(shuí)愿意說(shuō)三句甚至更多的話交代一個(gè)怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼?zhèn)洹⒎e極進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細(xì)，事事求精細(xì)讓他們盡快在工作中成熟起來(lái)，打造一支朝氣蓬勃，堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)，絕不含糊，維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖?，F(xiàn)場(chǎng)積極溝通，動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能，工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決，樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益最大化，公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在新的一年里，我及工程公司全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，把工程部施工能力推向更高水平，同時(shí)與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合，讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定是更加美好的明天。

我的報(bào)告完畢，謝謝!

述職人：XXX

20XX年XX月XX日

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告(四) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行\(zhòng)"自檢、互檢、交接檢\"的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，\"其身正，不令而行\(zhòng)"。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做

好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行\(zhòng)"對(duì)事不對(duì)人\"、\"實(shí)物工作量考核\"原則。

五、存在問(wèn)題

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。

分析其原因(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

我的報(bào)告完畢，謝謝!

述職人：XXX

20XX年XX月XX日

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告(五) 尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

在項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位上已經(jīng)有3年多的時(shí)間，現(xiàn)在就如何才能成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理談?wù)勛约旱母惺?，敬?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以審查指正。

一、做好施工前的準(zhǔn)備工作

萬(wàn)事開(kāi)頭難，但要必須開(kāi)好這個(gè)頭，以后的工作才可能做好。工程每一個(gè)工程都有自己的不同、自己的特點(diǎn)，因此在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢?

首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，把握工程的要點(diǎn)，施工可能產(chǎn)生的質(zhì)量、安全隱患在哪，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。 其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

二、施工中的管理

首先，制定目標(biāo)。針對(duì)工程制定相應(yīng)的目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)、安全目標(biāo)等等。讓項(xiàng)目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標(biāo)。在施工中還有制定階段目標(biāo)，并對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

其次，每一項(xiàng)工作都要責(zé)任到人，在水源街施工中，我開(kāi)始雖然也進(jìn)行了分工但是不夠明確，只是將施工分段，每段安排兩個(gè)人負(fù)責(zé)，但是，開(kāi)始工作并不順利，兩個(gè)人之間也有等靠現(xiàn)象，后來(lái)又重新進(jìn)行了分工，具體到每個(gè)人進(jìn)行什么工作。重新分工后果然工作順利了起來(lái)。 第三，碰頭會(huì)，建立例會(huì)制度，工程越是緊張忙碌，例會(huì)制度越要堅(jiān)持每天開(kāi)。這樣才能保證工程忙而不亂。在例會(huì)中，要強(qiáng)度工程的階段目標(biāo)，對(duì)今天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予解決，商量下一步的工作如何施工，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)。

最后，獎(jiǎng)懲制度。

三、施工中的質(zhì)量、安全

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，不可能對(duì)工程中的每一道工序都自己過(guò)目。因此必須做到將責(zé)任分工到具體某人。但是，身為一名項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚工作的重點(diǎn)。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的。只有這樣才能讓自己對(duì)自己的工程心中有數(shù)，對(duì)工程質(zhì)量有信心。

向安全管理要效益，不論何時(shí)何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

四、嚴(yán)于律己、身先士卒

工程訂立的制度自己要嚴(yán)格遵守，不能只要求被人而自己不做。

工程是一個(gè)比較艱苦的工作，碰到困難的地方項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒。

五、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理外圍事物，保證工程順利進(jìn)行

工程在施工過(guò)程中與四周單位交涉很多，為了保證工程能夠順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)就是處理好各種關(guān)系，保證工程能夠順利進(jìn)行。

我的報(bào)告完畢，謝謝!

述職人：XXX

20XX年XX月XX日

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

20xx年，本人作為XXX工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下：

一、20xx年工作完成情況

(一)主動(dòng)出擊，為項(xiàng)目開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

XXXX工程，自項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本，最大限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件。

(二)攻堅(jiān)克難，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航

20xx年8月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工，在工程推進(jìn)過(guò)程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動(dòng)溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，抱著只要問(wèn)題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕“坐、等、靠”，同時(shí)督促員工對(duì)非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

(三)立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)公司安全管理理念，牢固樹(shù)立全員安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，充分發(fā)揮各部門的職能，在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下，將本工程分為4個(gè)施工區(qū)段，各個(gè)施工區(qū)段平行施工，以期達(dá)到最短施工周期;同時(shí)為了確保20xx年施工進(jìn)度達(dá)到業(yè)主滿意，20xx年堅(jiān)持冬期施工，在臘月二十五將D3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成。

(四)強(qiáng)化執(zhí)行力，提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力

項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問(wèn)題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營(yíng)造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí)，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺(jué)行為和習(xí)慣。

(五)注重人才隊(duì)伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平

項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問(wèn)題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘。面對(duì)現(xiàn)有人才問(wèn)題，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織開(kāi)展多層次、多渠道、有針對(duì)性的參觀學(xué)習(xí)，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到：干一個(gè)工程，出一批管理人才。

二、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)高度

作為一名黨員干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的政治環(huán)境。積極學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》，貫徹落實(shí)中央“”精神，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自習(xí)近平總書記發(fā)表的重要講話指出“三嚴(yán)三實(shí)”即“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”，本人一直以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范自己的言行。

三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

作為項(xiàng)目經(jīng)理，本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時(shí)常懷有律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)、清正自守，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督

促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

20xx年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，一定能夠順利完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)!

我的報(bào)告完畢，謝謝!

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告 篇3

2015年南昌XXX項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告

XXX 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

2015年，本人作為南昌XXX項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以成本控制為核心，安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，精細(xì)化管理為準(zhǔn)繩，標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，強(qiáng)化執(zhí)行力為法寶，全員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體職工的共同努力下，過(guò)去一年南昌XXX綜合住房小區(qū)項(xiàng)目部較好地完成了2015年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆取得了一定的成績(jī)并得到了業(yè)主單位及投資單位的高度認(rèn)可。

現(xiàn)將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下：

一、2015年工作完成情況

（一）主動(dòng)出擊，為項(xiàng)目開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

南昌市XXX位于南昌市青山湖區(qū)，屬于市重點(diǎn)民生工程，由XXX組成。我項(xiàng)目部承建的XXX地塊包含地上單體16棟、地下車庫(kù)兩個(gè)，總建筑面積萬(wàn)平方米。自項(xiàng)目成立之初，我項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，摸清風(fēng)俗民情，協(xié)調(diào)村鎮(zhèn)各級(jí)政府關(guān)系。我項(xiàng)目部協(xié)作業(yè)主先后完成墳?zāi)?5座、水池1800㎡、菜地8000㎡、堆料場(chǎng)2500㎡、木材堆積場(chǎng)3000㎡的拆遷工作，最大限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件。我項(xiàng)目部是所有

地塊中首個(gè)進(jìn)行土方開(kāi)挖、管樁施工的地塊，先后完成各地塊試樁施工、高壓外電安裝、紅線內(nèi)電力遷改等工作，履行了總包單位的職責(zé)和義務(wù)，促進(jìn)了其它地塊工作的開(kāi)展，帶領(lǐng)兄弟單位們相繼開(kāi)工，起到了先鋒帶頭的作用。

（二）攻堅(jiān)克難，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航

經(jīng)過(guò)一系列努力，2015年5月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工。在工程推進(jìn)過(guò)程中，我項(xiàng)目部努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，包括村民非法阻工、強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)攬工程、重大設(shè)計(jì)變更、紅線內(nèi)垃圾站未拆除、臺(tái)風(fēng)多雨天氣等等。面臨上述施工阻力，我項(xiàng)目部采取主動(dòng)溝通、不卑不亢、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，以維護(hù)企業(yè)的利益為基本原則，合理利用當(dāng)?shù)卣皥?zhí)法機(jī)關(guān)作為手段，以堅(jiān)持不懈的精神尋求解決問(wèn)題的方案，以合作共贏的發(fā)展理念立足南昌市場(chǎng)。2015年關(guān)于施工過(guò)程中遇到的各種困難，僅以書面形式向業(yè)主、投資單位作出的報(bào)告就多達(dá)33份，只要問(wèn)題不解決，就不能有絲毫懈怠，堅(jiān)決杜絕“坐、等、靠”，同時(shí)為非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

（三）立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)公司安全管理理念，牢固樹(shù)立全員安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高項(xiàng)目部本質(zhì)化安全水平，截至目前，我項(xiàng)目達(dá)到安全生產(chǎn)“零

事故”的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)2015年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，建設(shè)出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，充分發(fā)揮各部門的職能，我項(xiàng)目部精心策劃工程建設(shè)的方案，科學(xué)組織施工。在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則：即將本工程分為3個(gè)施工區(qū)，各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期；各個(gè)施工區(qū)內(nèi)又劃分若干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。在施工生產(chǎn)中，采用關(guān)鍵線路法管理手段，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)，并且對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行定期的對(duì)比分析及糾偏從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。

（四）強(qiáng)化執(zhí)行力，提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力

項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力，是把項(xiàng)目策劃、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成勞動(dòng)成果和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問(wèn)題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難。究其原因，就在于實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有具體落實(shí)“做得如何”，執(zhí)行力大打折扣，導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題和失誤?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營(yíng)造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí)，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺(jué)行為和習(xí)慣。同時(shí)要加強(qiáng)制度建設(shè)，制度是執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，制度的出臺(tái)要嚴(yán)謹(jǐn)、突出可操作性，讓制定者、監(jiān)督者和執(zhí)行者都參與其中。還

要做好有效監(jiān)督檢查，建立考核評(píng)價(jià)體系，做到對(duì)照制度來(lái)檢查，拿出數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，用事實(shí)結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)，杜絕檢查人員走形式、走過(guò)場(chǎng)、留情面的現(xiàn)象，項(xiàng)目部每個(gè)月進(jìn)行“執(zhí)行力之星”評(píng)比，嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾，增強(qiáng)執(zhí)行動(dòng)力。

（五）注重人才隊(duì)伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平 項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問(wèn)題就是技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的技術(shù)管理人員多為實(shí)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)生，不斷趨于年輕化，形成了技術(shù)力量“青黃不接”的現(xiàn)象，致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘。面對(duì)現(xiàn)有人才問(wèn)題，我項(xiàng)目部立足現(xiàn)狀，為年輕人制定培養(yǎng)目標(biāo)，組織開(kāi)展多層次、多渠道、有針對(duì)性的各類培訓(xùn)，不斷提高其技能水平和創(chuàng)新能力，對(duì)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，有目的的安排他們到復(fù)雜的技術(shù)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新才能，力求做到：干一個(gè)工程，出一批技術(shù)和管理的專家。

（六）眾志成城，15年南昌項(xiàng)目部圓滿收官

2015年項(xiàng)目部全體員工眾志成城、同舟共濟(jì)，克服了重重困難，最終取得土方開(kāi)挖完成45萬(wàn)m3、基坑支護(hù)完成萬(wàn)㎡、PHC管樁完成2846根、地下室結(jié)構(gòu)完成萬(wàn)㎡的不錯(cuò)成績(jī)，其中主體結(jié)構(gòu)最高完成至地上第八層，累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，施工進(jìn)度在同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工的六個(gè)房建地塊中排名居首。年終，在XXX2015年度生產(chǎn)情況考核評(píng)比中由我

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的XXX地塊以綜合考核得分96分榮膺桂冠，贏得了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，在XXX2015年度評(píng)先表彰活動(dòng)中，本人榮獲先進(jìn)生產(chǎn)工作者。

二、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)高度

作為一名黨員干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的政治環(huán)境。自習(xí)近平總書記發(fā)表的重要講話指出“三嚴(yán)三實(shí)”即“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”，本人一直以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范自己的言行。全面加強(qiáng)自我理想信念教育，加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，要以更加堅(jiān)定不移的決心和更加有力的舉措加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和作風(fēng)養(yǎng)成培育。自覺(jué)從我做起，從現(xiàn)在做起，始終保持廉潔奉公，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)決守住做事、做人的底線，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色?！叭龂?yán)三實(shí)”為本人指出了一條明確的方向，那就是在崗位上要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，脫離低級(jí)趣味，不弄特權(quán)、不以權(quán)謀私，對(duì)權(quán)利心生畏敬，遵守黨紀(jì)國(guó)法，做到為政清廉。在做事上要從實(shí)際動(dòng)身，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際，要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，善于解決題目，要對(duì)黨、對(duì)組織、對(duì)人民、對(duì)同道虔誠(chéng)老實(shí)，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、干老實(shí)事，神情坦白，公道正直。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，建立自己明確的人生尋求。

三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

作為項(xiàng)目經(jīng)理，本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、

正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時(shí)常懷有律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)、清正自守，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。項(xiàng)目部利用報(bào)刊電視、互聯(lián)網(wǎng)、傳閱文件等形式進(jìn)行廣泛宣傳，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)廉政規(guī)定的濃厚氛圍，是項(xiàng)目部管理人員自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的文件精神和要求上來(lái)。項(xiàng)目部完全響應(yīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，圍繞項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)開(kāi)展廉政建設(shè)工作，經(jīng)常組織專題會(huì)議，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)，明確項(xiàng)目管理人員不得利用職權(quán)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍“吃、拿、卡、要”，否則，堅(jiān)決按照公司有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)處。同時(shí)，我們對(duì)外協(xié)隊(duì)伍也提出要求，必須堅(jiān)決貫徹與公司簽訂的《廉潔協(xié)議》，不得出現(xiàn)賄賂項(xiàng)目部管理人員、邀請(qǐng)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行高消費(fèi)等行為，對(duì)違反規(guī)定的，項(xiàng)目部將上報(bào)公司，情節(jié)嚴(yán)重的將提請(qǐng)公司終止合同。

2016年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，一定能夠順利完成2016年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)！

我的報(bào)告完畢，謝謝！

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告 篇4

一、個(gè)人小結(jié)

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事的悉心幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，步步為營(yíng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷熟悉和學(xué)習(xí)新崗位所需的技能和能力，持續(xù)提升自己的管理水平，為更好的服務(wù)公司、回饋社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

雖然過(guò)去從事建筑行業(yè)工作多年，但對(duì)公司的管理辦法、各種規(guī)章制度、工作程序了解不深，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，一切都是從零開(kāi)始。一年來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會(huì)議精神，主動(dòng)配合公司各部門的工作，虛心聽(tīng)取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，及時(shí)修正工作的缺點(diǎn)和不足。能注意管理工作，在計(jì)劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進(jìn)行，有較強(qiáng)的成本意識(shí)，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況，在材料計(jì)劃、材料使用、人工費(fèi)指出、機(jī)械臺(tái)班支出上做到了有效控制。堅(jiān)持以人為本的工作方法，善于做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性，使其在本崗位上實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工的不足之處，能善意的及時(shí)的批評(píng)教育，發(fā)現(xiàn)員工之間的不團(tuán)結(jié)因素能及時(shí)解決，團(tuán)結(jié)兄弟姐妹一道工作。

一年來(lái)工作有收獲、有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項(xiàng)目管理上還不到位，存在漏洞。在項(xiàng)目沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的情況下，如何控制成本還沒(méi)有具體的辦法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強(qiáng)，對(duì)各分包單位的管理有時(shí)跟不上。

二、項(xiàng)目總結(jié)

20xx年x月份調(diào)入xx項(xiàng)目部，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、進(jìn)度、質(zhì)量控制工作。屆時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍有x家：土建x家，專業(yè)x家，土方x家。生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形象，我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)想進(jìn)度存在很大差距。主要原因是土方回填量巨大，回填質(zhì)量要求高，7、8月份恰逢xx地區(qū)雨季，給工程施工進(jìn)度造成了難以克服的影響，同時(shí)也存在勞動(dòng)組織協(xié)調(diào)不力，分包不力、設(shè)備不足等問(wèn)題。但只要具備條件，土方回填還是晝夜不停的組織施工。為加快土方工程進(jìn)度，項(xiàng)目組織天天讀，協(xié)調(diào)土建及土方的有序進(jìn)行，并組織了場(chǎng)內(nèi)土方倒運(yùn)，采取了種種有效的措施，確保了后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)吊裝條件的具備。

在質(zhì)量控制方面，混凝土質(zhì)量控制是關(guān)鍵的關(guān)鍵。為確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，項(xiàng)目部組織專人對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)的混凝土質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括塌落度、含沙量等內(nèi)容，并嚴(yán)格檢查同條件試塊的試壓強(qiáng)度是否滿足規(guī)范要求。質(zhì)量技術(shù)部采用混凝土強(qiáng)度回彈儀不定期抽檢現(xiàn)場(chǎng)施工完成部位混凝土強(qiáng)度，以確保萬(wàn)無(wú)一失。在質(zhì)量上項(xiàng)目部控制的比較好，發(fā)揮了管理人員的作用，各負(fù)其責(zé)，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站的一致好評(píng)。 x年x月份調(diào)xx項(xiàng)目部，主要負(fù)責(zé)各單體工程收尾工作，把質(zhì)量通病的整治、尾項(xiàng)工程的收尾提上工作日程，督促整治力度，加快收尾進(jìn)度。與此同時(shí)，xx單體作為xx工程的新建項(xiàng)目，工程形象建設(shè)尤為重要，不僅要抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全，文明施工也是此工程的重點(diǎn)，為爭(zhēng)取到后續(xù)工程埋下伏筆。

在收尾階段，項(xiàng)目部采取了一系列的措施：積極采取措施，精心組織、精心管理。

通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，項(xiàng)目部除一名專職安全員外，各工區(qū)工長(zhǎng)肩負(fù)起安全管理的工作，將安全工作提高到前所未有的高度。同時(shí)堅(jiān)持施工質(zhì)量層層檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互撿、交接檢”，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

為加快收尾工程的積極進(jìn)展，項(xiàng)目部針對(duì)各單體，對(duì)各工長(zhǎng)制定了獎(jiǎng)勵(lì)措施及目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包含流動(dòng)紅旗，項(xiàng)目部先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)，極大地提高了員工的勞動(dòng)積極性，工期壓力得到了極大地緩解。

提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

在全體項(xiàng)目成員的努力下，合理安排工序，積極組織施工，杜絕重復(fù)作業(yè)，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料損耗，精心組織，合理安排，生產(chǎn)效率得到大力提升。

加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性在每周的施工例會(huì)上，要求各單體工長(zhǎng)上報(bào)本周完成工程量及材料使用量，與預(yù)算部的預(yù)算量及時(shí)對(duì)比參照，并對(duì)比上周工程量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制數(shù)據(jù)化，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有據(jù)可查，為確保數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，進(jìn)場(chǎng)材料由物資部和工程部共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，由材料員簽收，保證足額入庫(kù)。

對(duì)于xx工程，項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求專人負(fù)責(zé)文明工地建設(shè)工作，物資標(biāo)識(shí)齊全、堆放整齊，保持工地衛(wèi)生清潔，改建入場(chǎng)大臨道路，生活垃圾集中堆放、處理，生活污水進(jìn)現(xiàn)有排污管道，盡量減少對(duì)校園道路及教學(xué)樓正常使用的影響。工期緊，工序繁瑣且無(wú)法水平作業(yè)是游泳館工程的最大的特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)多次到工程現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)工作，提出了不少寶貴的意見(jiàn)及建議，項(xiàng)目部全體憋足干勁，勇往直前，積極組織施工，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的完成。

三、xx年工作展望

辭舊迎新，在新的一年里我們面前的任務(wù)更加艱巨，xx的水處理、網(wǎng)架、幕墻、二次結(jié)構(gòu)、裝修等；xx檐口雙曲面板、虹吸雨排水、電伴熱工程等工程量大難度高，且xx工程5月份交工，可以想象任務(wù)是何等的繁重，工期緊任務(wù)重，這需要我們加倍努力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，嚴(yán)密計(jì)劃，將工作做到前面，做到忙而有序。

在新的一年里，我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)組織和管理經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度、以進(jìn)度保利潤(rùn)，全面細(xì)致管理，提升自身水平。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式方法，不斷豐富知識(shí)，提高工作能力；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作；嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

希望通過(guò)今年的工作總結(jié)，能對(duì)接下來(lái)的項(xiàng)目有積極的借鑒意義。

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告 篇5

20xx年的工作即將告一段落，回顧這近一年來(lái)的工作，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、工作業(yè)務(wù)方面

xx年底，公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程，根據(jù)公司安排，由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，該處地方環(huán)境復(fù)雜，施工過(guò)程中可能會(huì)遇到較大的施工阻力。為此，在入場(chǎng)之場(chǎng)，就提前做足了思想準(zhǔn)備，同時(shí)，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準(zhǔn)備，為創(chuàng)建良好的開(kāi)局形勢(shì)做好鋪墊。項(xiàng)目確定后，前期籌備人員在各個(gè)標(biāo)段中率先進(jìn)入工地，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r，籌劃項(xiàng)目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開(kāi)展墊定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚；宣傳標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全，建造過(guò)程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評(píng)。

1、在施工方面，由于種種原因，項(xiàng)目征地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了項(xiàng)目的開(kāi)展，項(xiàng)目部充分利用手頭資料，加緊臨時(shí)道路及臨時(shí)橋涵修建，同時(shí)加強(qiáng)與地方政府和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程開(kāi)工創(chuàng)造條件。

施工總體布置方案落實(shí)后，積極和地方管理部門主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取臨時(shí)工程早交地、早開(kāi)工?；谇捌诠ぷ鳒?zhǔn)備充分，二標(biāo)段于xx年3月xx年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識(shí)，容易走彎路、出差錯(cuò)。為此，項(xiàng)目部加大管理會(huì)議的頻次，以會(huì)代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進(jìn)施工生產(chǎn)管理。

2、開(kāi)工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時(shí)間忙于事務(wù)性工作，需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn)，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時(shí)間多，談心的時(shí)間少，也需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想。在項(xiàng)目班子民主生活會(huì)，就個(gè)人存在的問(wèn)題，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。

3、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開(kāi)展以來(lái)，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排，對(duì)容易滋生問(wèn)題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對(duì)分包管理、采購(gòu)管理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制定嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進(jìn)。

二、對(duì)明年的工作展望

通過(guò)總結(jié)xx年項(xiàng)目工作，項(xiàng)目部雖然在前期取得了一定的成績(jī)，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項(xiàng)目班子全體成員還要同心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤(rùn)最大化，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺(tái)階。

針對(duì)xx年項(xiàng)目重點(diǎn)工作，項(xiàng)目工作計(jì)劃如下：

1、工程質(zhì)量管理方面

落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，加大工程施工質(zhì)量過(guò)程控制；工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對(duì)不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗(yàn)收檢查，爭(zhēng)取一次通過(guò)驗(yàn)收。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭(zhēng)取在公司每次安全文明檢查中排名前列；項(xiàng)目部組織自檢，落實(shí)項(xiàng)目安全文明施工工地管理目標(biāo)。

3、施工進(jìn)度管理方面

在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費(fèi)用。通過(guò)一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。

今年工作上取得的一點(diǎn)成績(jī)來(lái)源于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的支持和指導(dǎo)，來(lái)源于公司、分公司以及項(xiàng)目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來(lái)之際，我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況，拓寬思路，明確方向。針對(duì)現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)目進(jìn)展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的感謝！

此致

敬禮！

述職人：

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告 篇6

一、 堅(jiān)持思想政治建設(shè)

今年，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“十八大”會(huì)議精神，把學(xué)習(xí)會(huì)議精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)貫徹好“十八大”與公司的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來(lái)；與當(dāng)前精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦蕩蕩。

二、主要工作完成情況

本人自分管公司的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái)，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的`工作熱情投入到該項(xiàng)工作中，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：

1、全力抓好財(cái)務(wù)日常管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒(méi)有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒(méi)有指標(biāo)的錢花了也不報(bào)銷。完全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果，全年材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等都均控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。

2、全面開(kāi)展計(jì)劃控制管理工作，計(jì)劃項(xiàng)目全部實(shí)施，工程結(jié)算準(zhǔn)確及時(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)合同的管理》等辦法，使工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、議標(biāo)管理水平逐步規(guī)范化。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。我公司經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全，制約生產(chǎn)，瓦斯高，礦壓大，致使投入高等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)采煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是巷修量大以及煤層賦存條件差。也是我公司今年煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因，造成集團(tuán)公司下達(dá)我公司的計(jì)劃與實(shí)際情況相差較大，為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況，本人多次到集團(tuán)公司反映我公司目前井下的客觀情況業(yè)主的實(shí)際困難，力求調(diào)整年初集團(tuán)公司年初下達(dá)的計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和代表：

你好！

大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承接的項(xiàng)目順利開(kāi)展。在此，我謹(jǐn)代表項(xiàng)目部全體員工向您表示衷心的感謝。

20xx年，項(xiàng)目部先后承擔(dān)了XX街道工程、設(shè)施改造工程、XX小學(xué)危房改造等6個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量、安全、環(huán)境得到控制。在項(xiàng)目部工作期間，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展工作，能與同志合作，更好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好地滿足明年的生產(chǎn)任務(wù)，20xx項(xiàng)工作總結(jié)如下：

I工作方案

20xx作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最關(guān)心的重點(diǎn)，安全是基礎(chǔ)，是效益的保障。在實(shí)際工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。根據(jù)各建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，整改安全薄弱環(huán)節(jié)，有效杜絕違章作業(yè)，順利通過(guò)上級(jí)部門和建設(shè)單位的安全檢查。所有年輕和重傷事故均為零。

“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自我追求的目標(biāo)。在我的'工作中，我會(huì)與我的員工討論；向每個(gè)成員灌輸質(zhì)量意識(shí)，并將質(zhì)量理念體現(xiàn)到每個(gè)流程中。根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃，各項(xiàng)目明確質(zhì)量管理目標(biāo)，制定合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控三檢”制度，在基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上確保各工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)展，應(yīng)在不同階段編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行特殊情況和調(diào)整，以控制進(jìn)度。20xx年，6個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，客戶滿意度達(dá)到95%以上。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是效益，因此利潤(rùn)最大化也是檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)。在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前，我組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，制定科學(xué)的施工方案和人機(jī)材料計(jì)劃，使成本在項(xiàng)目施工的前期得到充分控制，通過(guò)創(chuàng)新的成本管理措施，確保年初設(shè)定的成本目標(biāo)不超過(guò)去年的86%。

項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告

寫文檔常需耗費(fèi)心力和時(shí)間，無(wú)法構(gòu)思時(shí)可參考范文學(xué)習(xí)。您是否也面臨范文寫作的困擾？為解決這一難題，我們特選“項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告”供您學(xué)習(xí)借鑒，希望本文能給您提供有益的幫助！

項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告【篇1】

從xxxx年xx月進(jìn)入中鐵百瑞得公司工作已經(jīng)整整四年時(shí)間。四年的風(fēng)雨兼程，四年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程，是一個(gè)收獲的過(guò)程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。

首先非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人，我非常珍惜從銷售部到公司物資部，項(xiàng)目物資部又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐，先后參加了xx項(xiàng)目部市政交通設(shè)施工程；xx城際鐵路橋梁聲屏障項(xiàng)目的建設(shè)。開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。

在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問(wèn)題的能力、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)黨在新形勢(shì)下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人，自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為項(xiàng)目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí)，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。從淮南項(xiàng)目到昌九項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。先后學(xué)習(xí)了各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。同時(shí)注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、迎難而上，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)；開(kāi)拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個(gè)方面

1．作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，分管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級(jí)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺(jué)地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì)，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

2．將企業(yè)的利益放在首位，做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作。樹(shù)立了誠(chéng)信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠(chéng)信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭(zhēng)取企業(yè)的最大利益。

3．作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度，努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開(kāi)的工程調(diào)度會(huì)，另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問(wèn)題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期，籌建工作時(shí)間短，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下，每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)項(xiàng)目部的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施，在多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。

4．做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問(wèn)題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹(shù)立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹(shù)立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。

在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)。二是堅(jiān)持以身作則，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。

四、全年工作存在的不足

1．過(guò)去的一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績(jī)。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。

2．學(xué)習(xí)的廣度和深度，對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；工作中開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒(méi)有理出好的思路。

3．具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力

上還有待提高。

4．施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了工期的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告【篇2】

時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

一、今年工作完成情況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，我部門配合項(xiàng)目完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué)；萬(wàn)通項(xiàng)目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

(三)召開(kāi)工程專題例會(huì)

20xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計(jì)劃安排，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

(四)開(kāi)展河北、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)部門的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

(六)外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí)，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng)，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)?？傮w來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度。

(八)工程安全管理

20xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬(wàn)通B-5、6；凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。

(九)工程進(jìn)度管理

各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開(kāi)盤；2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬(wàn)通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目困難。

(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

(十一)開(kāi)展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專門組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。

(十二)舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和萬(wàn)通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的.業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識(shí)。

(十三)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理

在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作計(jì)劃

(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對(duì)部門員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機(jī)會(huì)，提拔優(yōu)秀人才。

(二)河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

(三)加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

三、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議

(一)項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對(duì)集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理效力。

(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒(méi)有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度)，推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階。

項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告【篇3】

公司**總、各位同仁：

大家好!

年初，公司**總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以五心撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行**總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開(kāi)展工作?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作作如下述職總結(jié)：

一、簡(jiǎn)述指標(biāo)完成情況

年初，按**總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排，強(qiáng)化三全管理，為創(chuàng)朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌，樹(shù)良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開(kāi)工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。一年來(lái)，雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如：新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96% ;中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;陽(yáng)光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%;華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%。

**總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō)：整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤(rùn)作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。

二、回顧反思 落實(shí)整改提高

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開(kāi)始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來(lái)的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個(gè)人角度總結(jié)xx年：只求無(wú)愧、但求無(wú)過(guò)。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.急躁激動(dòng)，缺乏克制。

2. 不善溝通，缺乏溝通能力。

寧肯多干，不愿多說(shuō);遇阻受制，不善疏通，往往事與愿違，影響工作。

這些缺點(diǎn)不足有待今后工作中克服。

最后，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對(duì)我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫助和信任。

項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告【篇4】

時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20__年歲末。在迎接20__年曙光到來(lái)之際，回首過(guò)去的一年，是充實(shí)的一年，是豐收的一年。在集團(tuán)公司“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下，我部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，部門各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，圓滿完成了20__年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。

(一)基本情況

本著高效精簡(jiǎn)，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合20__年度工作任務(wù)，我部配備施工技術(shù)人員15人，25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑項(xiàng)目(5棟高層住宅)建筑面積約15萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項(xiàng)目(兩棟高層)建筑面積約2.7萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量類人員2人：汽車城項(xiàng)目室內(nèi)建筑面積約4845平米，室外3.3萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人，農(nóng)牧場(chǎng)15棟樓項(xiàng)目建筑面積6萬(wàn)多平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人。

(二)完成的主要工作內(nèi)容

(1)中澤園項(xiàng)目

1、審核施工圖紙5份，編制圖紙會(huì)審記錄5份;

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)7份;

3、完成技術(shù)核定7項(xiàng)，下發(fā)核定單93份;

4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作7項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn)6個(gè)，整理編制測(cè)量資料437份;

5、完成專項(xiàng)施工措施7項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案100份;

6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底600次，下發(fā)技術(shù)交底600份;

7、質(zhì)量缺陷整改6項(xiàng)，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)360次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份;

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。

(2)大馬項(xiàng)目

1、審核施工圖紙108份，編制圖紙會(huì)審記錄8份;

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)2份;

3、完成技術(shù)核定65項(xiàng)，下發(fā)核定單65份;

4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作41項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn)8個(gè)，整理編制測(cè)量資料16份;

5、完成專項(xiàng)施工措施6項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案6份;

6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底15次，下發(fā)技術(shù)交底15份;

7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng)，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)58次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份;

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套。

(3)汽車城項(xiàng)目

1、審核施工圖紙16份，編制圖紙會(huì)審記錄2份;

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)1份;

3、完成技術(shù)核定35項(xiàng)，下發(fā)核定單35份;

4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作8項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn)16個(gè)，整理編制測(cè)量資料8份;

5、完成專項(xiàng)施工措施9項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案9份;

6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底9次，下發(fā)技術(shù)交底9份;

7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng)，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)12次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份;

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套。

(4)15棟項(xiàng)目

1、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項(xiàng);

2、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項(xiàng);

3、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項(xiàng)。

(5)攪拌站工作

1、為了節(jié)約成本，在李總的指示下，及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥，反復(fù)做實(shí)驗(yàn)，多次調(diào)整配合比，直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來(lái)合格，并且在第三方試驗(yàn)室(科建試驗(yàn)室)檢驗(yàn)合格的情況下方才使用。

2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品，也離不開(kāi)原材料的合格

1)在實(shí)驗(yàn)室人員少任務(wù)重的情況下，既要擔(dān)任質(zhì)檢員，又要做好原材料的工作。

2)實(shí)驗(yàn)室人員基本上都從來(lái)沒(méi)有干過(guò)攪拌站這個(gè)行業(yè)，可他們對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)公司負(fù)責(zé)，積極學(xué)習(xí)，配合實(shí)驗(yàn)室的工作，嚴(yán)格把進(jìn)、出廠的原材

料控制在國(guó)家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。

3、為了節(jié)約成本，每個(gè)月都會(huì)組織實(shí)驗(yàn)室人員做好試配，優(yōu)化配比，把原材料成本降到最低。

(三)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

圖紙問(wèn)題方面

1、汽車城項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場(chǎng)施工。我部門只有王高亮一名同志，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問(wèn)題，積極主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)室及時(shí)出具變更通知。即為我工程順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。

2、中澤苑項(xiàng)目開(kāi)工項(xiàng)目多，工期緊，圖紙問(wèn)題多，技術(shù)人員不足，圖紙有限。為能將問(wèn)題解決在開(kāi)工之前，我部門首先請(qǐng)示甲方提供電子版設(shè)計(jì)圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會(huì)審。同時(shí)我部門大膽的前瞻性的邀請(qǐng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量加入會(huì)審。與此同時(shí)我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位建立了直接的交流，一些技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)準(zhǔn)確的得到解決。

3、大馬項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可，給公司贏得了榮譽(yù)。并于4月27日驗(yàn)收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程;11月20日項(xiàng)目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過(guò)程中基本沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題;12月12日通過(guò)了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作，圓滿完成了施工任務(wù)。

項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

此時(shí)此刻我感到無(wú)比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬(wàn)事如意，心想事成!新的一年開(kāi)啟新的希望，新的希望承載新的夢(mèng)想。

在這歡慶的時(shí)刻，我對(duì)這一年來(lái)工程公司的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工程建設(shè)、安全方面

20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌，在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程xx多個(gè)，我們始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然出現(xiàn)過(guò)一些小的設(shè)備安全問(wèn)題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了糾正，保持了每個(gè)工程都高度安全、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的總體勢(shì)頭，并做到一個(gè)工程一個(gè)總結(jié)，總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面的對(duì)每個(gè)工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢(shì)和不足，為下一個(gè)工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)驗(yàn)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

工程公司是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，個(gè)個(gè)充滿了活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少不可避，出現(xiàn)臨機(jī)處理能力不足，現(xiàn)場(chǎng)施工不到位等問(wèn)題，對(duì)此我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量, 并結(jié)合國(guó)能企業(yè)文化，樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀、大局觀，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己、各班班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的方式加強(qiáng)大家對(duì)安全、技能、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來(lái)順手的人，原因很簡(jiǎn)單，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作，誰(shuí)愿意說(shuō)三句甚至更多的話交代一個(gè)怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼?zhèn)洹⒎e極進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細(xì)，事事求精細(xì)讓他們盡快在工作中成熟起來(lái)，打造一支朝氣蓬勃，堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)，絕不含糊，維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖?，F(xiàn)場(chǎng)積極溝通，動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能，工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決，樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益最大化，公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在新的一年里，我及工程公司全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，把工程部施工能力推向更高水平，同時(shí)與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合，讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定是更加美好的明天。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告【篇6】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫倪思偉，20xx年7月進(jìn)入公司，至今一直擔(dān)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來(lái)，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī)，順利開(kāi)展。在此，首先感謝集團(tuán)公司！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、本年度主要工作簡(jiǎn)述

1.1.年初復(fù)工開(kāi)始，著手落實(shí)2.2期室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計(jì)劃目標(biāo)，充分利用時(shí)間合理安排工作，想辦法克服按時(shí)完成工作任務(wù)；

1.2.室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土，計(jì)劃啟動(dòng)2.2期綠化工程施工，通過(guò)隊(duì)伍考察，組織報(bào)價(jià)，參加項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)，協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊(duì)伍落實(shí)工作，并抓時(shí)抓點(diǎn)組織施工開(kāi)展，確保4月底完成了2.2期的景觀綠化工作，為五一銷售工作提供了有利條件；

1.3.落實(shí)完成二期電梯調(diào)試與驗(yàn)收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，完成2.2期項(xiàng)目的臨時(shí)圍墻砌筑、消防道路、強(qiáng)電排管和電纜敷設(shè)工作，落實(shí)小區(qū)的臨時(shí)用電，確保了順利交付；

1.4.完成組織地下室交通標(biāo)識(shí)安裝隊(duì)伍、車道頂棚安裝隊(duì)伍的方案設(shè)計(jì)及確認(rèn)工作，組織隊(duì)伍報(bào)價(jià)協(xié)助合同簽訂，并按時(shí)保質(zhì)完成了任務(wù)；

1.5.協(xié)助合約部完成電白一隊(duì)前期零星工程結(jié)算審核，配合做好電白二隊(duì)項(xiàng)目（安慰銅陵單位）對(duì)外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調(diào)工作，以及落實(shí)三家施工隊(duì)伍竣工資料的收集歸檔、竣工結(jié)算資料的審核工作，協(xié)助合約部對(duì)外審計(jì)的配合工作；

1.6.落實(shí)協(xié)調(diào)兩家燃?xì)夤緦?duì)1.1期天燃?xì)饨玉g的工作事宜，因原施工的江申燃?xì)夤緹o(wú)法提供相關(guān)資料后者無(wú)法接受，經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)協(xié)商決定，由華潤(rùn)燃?xì)夤具M(jìn)行改造，目前已完成改造圖設(shè)計(jì)，由涉及到后期強(qiáng)電排管工程尚未落實(shí)實(shí)施，最終與領(lǐng)導(dǎo)溝通定暫緩施工；

1.7.因當(dāng)?shù)厮畯S排水系統(tǒng)不規(guī)范，加于居住業(yè)主較少長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)水不流通，部分業(yè)主提出水質(zhì)有問(wèn)題，接領(lǐng)導(dǎo)安排落實(shí)了小區(qū)生活水過(guò)濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進(jìn)銷售落實(shí)了前1.2期與3.1期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護(hù)工作落實(shí)等事宜；

二、管理中存在的不足及今后工作的改進(jìn)與措施

2.1.我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不找不得了”。今年起初我就規(guī)定自己，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)些事，不管他人瓦上霜”。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)器重，不違背公司領(lǐng)導(dǎo)囑咐，“敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。經(jīng)通過(guò)一年來(lái)的時(shí)間管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問(wèn)題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來(lái)從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮，總覺(jué)得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對(duì)我自身存在的這一問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，并認(rèn)真對(duì)照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識(shí)到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

2.2.通過(guò)認(rèn)識(shí)反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。針對(duì)當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因。針對(duì)部門及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過(guò)自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人探索進(jìn)步。深知“安全重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)生命”，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制。

2.3.對(duì)于工程部的管理，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對(duì)該項(xiàng)工作沒(méi)有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢。對(duì)項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)方面也沒(méi)有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得項(xiàng)目部的有些工作不能正常推進(jìn)。針對(duì)以上所存在的問(wèn)題，我將在下年工作從以下幾個(gè)方面給予改進(jìn)：

1、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負(fù)責(zé)、為股東負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，對(duì)得起公司給的機(jī)會(huì)，對(duì)得起公司給的一切待遇。

2、嚴(yán)格要求自己，以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。

3、繼續(xù)完善部門制度，自覺(jué)遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動(dòng)工程部、項(xiàng)目部的全面工作推進(jìn)。

4、進(jìn)一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說(shuō)做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實(shí)安全責(zé)任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本職工作的失職。

5、堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為了杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人終身負(fù)責(zé)。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件，熟練掌握工作流程，并帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓員工真正地為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強(qiáng)大、我強(qiáng)大”的發(fā)展硬道理而努力工作。

三、20xx年本人工作計(jì)劃目標(biāo)

20xx年新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅(jiān)持不斷的深入學(xué)習(xí)，貫徹公司制度文件精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做。真正的調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同做好明年的各項(xiàng)工作。明年我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：

1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項(xiàng)重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點(diǎn)促全面，抓好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)配合抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，做到共同為工程管理負(fù)責(zé)。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)與公司各部門的工作溝通，密切配合各項(xiàng)工作，做到處理問(wèn)題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。

3、狠抓安全管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實(shí)，教育參建人員，學(xué)習(xí)安全知識(shí)、遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實(shí)處。

4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格控制工程成本，堅(jiān)決按公司制度操作每一項(xiàng)工作、施工每一項(xiàng)工程，購(gòu)進(jìn)每一類材料?？刂乒こ毯细衤蔬_(dá)100﹪，堅(jiān)決杜決反工?？刂片F(xiàn)場(chǎng)簽證，同時(shí)加大對(duì)部門內(nèi)不可控成本的管理，把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計(jì)劃、有定額的開(kāi)支范圍。

6、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施。

四、結(jié)言

明年新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)在即，在集團(tuán)公司股東、高管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們定將振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。搞好與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)工程部，認(rèn)真組織工程施工，抓好安全管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點(diǎn)要求實(shí)施控制管理，堅(jiān)持盡心盡責(zé)，再接再厲為下期項(xiàng)目建設(shè)打下一個(gè)奠定的根基，給公司提交一份滿意的答卷。

本人述職完畢，不妥之處請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)批正！

匯報(bào)人：

時(shí) 間：

項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，以下便是我對(duì)20xx年工作的匯報(bào)：

一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；

二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周x固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周x固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

謝謝大家!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告【篇8】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的力助下，在各分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理制度建設(shè)；把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)將年工作的成績(jī)和不足總結(jié)如下:

一、制度建設(shè)

合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度本部門規(guī)范健全了各項(xiàng)管理制度:、、、崗位職責(zé)等。員工從進(jìn)入公司到調(diào)職離職，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，人力資源部都按照文件的規(guī)定進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，為員工提供服務(wù)的同時(shí)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性和嚴(yán)肅性。此外，考慮制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細(xì)表，明瓤位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。

二、招聘工作

根據(jù)集團(tuán)公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報(bào)所需人員，20xx年共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科142人，專135人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團(tuán)公司的人員結(jié)構(gòu)，人員配置更加優(yōu)化。

20xx年我部門積極與各高等院校聯(lián)系，組織校園專場(chǎng)招聘會(huì)，參加雙選會(huì)，通過(guò)校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。

三、培訓(xùn)工作

為了提高干部員工的道德水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細(xì)適用的職業(yè)道德培訓(xùn)計(jì)劃，該培訓(xùn)計(jì)劃將從四月份全面實(shí)施，現(xiàn)已對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點(diǎn)培訓(xùn)，取得了良好效果。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)形式，并且擁有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)將培訓(xùn)工作落于實(shí)處，避免形式化，力爭(zhēng)取得良好效果。

為了滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)考核選拔出了28名人員參加此次培訓(xùn)，該培訓(xùn)已從3月份開(kāi)始運(yùn)作到15月份結(jié)束，在為期9個(gè)月的培訓(xùn)中，學(xué)員們提高了自身的管理能力和認(rèn)知水平，對(duì)這整個(gè)集團(tuán)人才儲(chǔ)備起到巨的作用。

針對(duì)入職員工我們制定培訓(xùn)方案，首先，開(kāi)展訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化了組織紀(jì)律；其次，通過(guò)培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化和愛(ài)崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識(shí)，提升員工認(rèn)知能力和管理素質(zhì)；最后，組織車間實(shí)踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實(shí)踐能力。

四、社保與薪資工作

在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi)。我部門今年受理上報(bào)工傷23起，從鄒平縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬(wàn)元。為25名員工辦理了生育保險(xiǎn)，領(lǐng)到生育津貼88000余元。

對(duì)于薪資方面，我們嚴(yán)格造冊(cè)、核算、審批程序，做到了及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放工資；通過(guò)調(diào)研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了集團(tuán)公司的薪資政策。

五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時(shí)性工作

20xx年我部在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著不足:

1、工作過(guò)程中存在執(zhí)行不到位的問(wèn)題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計(jì)劃與具體工作項(xiàng)目，但是在很多情況下不能按照計(jì)劃與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。

2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問(wèn)題差距很。

3、培養(yǎng)后備干部方面還有待開(kāi)發(fā)、挖掘，仍需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，制定合理的培訓(xùn)方案。

4、培訓(xùn)方面，針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)，不能達(dá)于形式。

新的一年人力資源部會(huì)緊緊圍繞著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開(kāi)拓，勇于實(shí)踐，為集團(tuán)公司吸引人才，儲(chǔ)備人才，培養(yǎng)人才做出更的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告【篇9】

XX年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將XX年的工作情況作一個(gè)總結(jié)：

一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

工程進(jìn)展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠萬(wàn)元，南亞必成四期900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目部人員情況

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來(lái)

推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

五、XX年目標(biāo)

XX年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作。

展望XX年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在XX年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作

在12年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安

全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在12年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要達(dá)到100%。加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3做好管理與溝通工作

積極做好項(xiàng)目管理工作，通過(guò)交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。

4積極開(kāi)拓市場(chǎng)

一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐

鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平。

項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告【篇10】

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我認(rèn)真履行自我的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了勞動(dòng)力短缺等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、用心采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

透過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)用心性

透過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

透過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改善，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作潛力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自我，力求做到公平公正。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

五、存在問(wèn)題

自我雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因：

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會(huì)再接再厲。

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告

每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，制定一份述職報(bào)告吧。那么好的述職報(bào)告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的項(xiàng)目工程總經(jīng)理述職報(bào)告范文（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

一年來(lái)，在公司總的指揮下，團(tuán)險(xiǎn)部全體同仁積極領(lǐng)會(huì)總公司工作意圖和指示，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)而努力，現(xiàn)述職如下：

一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作

1、年初按公司總公司工作意圖，在團(tuán)險(xiǎn)部?jī)?nèi)部人員重新進(jìn)行配置，積極調(diào)動(dòng)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。

2、制定符合團(tuán)險(xiǎn)實(shí)際情況的管理制度，開(kāi)好部門早會(huì)、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，商討工作中存在的問(wèn)題，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識(shí)和新承保事項(xiàng)，使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)職工意外險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，以減少業(yè)務(wù)的逆選擇，降低賠付率。

3、加強(qiáng)部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作，督促部門人員做好活動(dòng)量管理，督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。

4、制訂“開(kāi)門紅”、“國(guó)壽爭(zhēng)霸”賽業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，經(jīng)總公司批復(fù)后，及時(shí)進(jìn)行宣導(dǎo)、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。

5、制訂xxxxxx年團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法，并對(duì)有些管理和考核辦法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。

二、意外險(xiǎn)方面工作

學(xué)平險(xiǎn)：一是一如既往地做好學(xué)平險(xiǎn)的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)校回訪，有問(wèn)題及時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò)感情。做到學(xué)校有賠案及時(shí)上交公司，并將賠款及時(shí)送回學(xué)?；蚣议L(zhǎng)手里，充分履行我們的誠(chéng)信服務(wù)工作。二是為了確保學(xué)平險(xiǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定與人保公司合作進(jìn)行學(xué)平險(xiǎn)的展業(yè)，全面貫徹省協(xié)會(huì)下發(fā)的文件精神，對(duì)學(xué)平險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次明確，全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，聽(tīng)取他們對(duì)公司服務(wù)及其他方面的意見(jiàn)，在公司總公司的有力支持下，加強(qiáng)與市局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，取得了市教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，使今年的學(xué)平險(xiǎn)續(xù)收工作順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是在各學(xué)校即將放假前期，團(tuán)險(xiǎn)部對(duì)各大學(xué)校進(jìn)行了走訪，全體學(xué)平險(xiǎn)服務(wù)人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將xxxxxx萬(wàn)余份學(xué)平險(xiǎn)《致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信和就醫(yī)服務(wù)指南》及時(shí)送到學(xué)校，發(fā)至全體學(xué)生家長(zhǎng)手中，做好前期學(xué)平險(xiǎn)工作，最終在xxxx月份圓滿完成了學(xué)平險(xiǎn)任務(wù)。

企業(yè)職工意外險(xiǎn)：一是為更好的與企業(yè)主進(jìn)行深層次的溝通，聽(tīng)取他們對(duì)公司理賠服務(wù)等方面的意見(jiàn)及了解企業(yè)的情況，上門意外險(xiǎn)保費(fèi)在xxxxxx萬(wàn)元以上的大客戶，進(jìn)一步的加深企業(yè)對(duì)我們公司的信任和支持。二是與客戶服務(wù)部一同商討意外險(xiǎn)投保的注意事項(xiàng)。嚴(yán)格按條款要求的人數(shù)投保，提高費(fèi)率，加強(qiáng)生調(diào)力度，為承保把好關(guān)。三是在意外險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，做好企業(yè)的售后服務(wù)工作。平時(shí)多到企業(yè)走走、看看，以體現(xiàn)我們的關(guān)心及重視，企業(yè)有賠案要及時(shí)上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險(xiǎn)在工傷保險(xiǎn)及其他公司激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，對(duì)我公司的意外險(xiǎn)的銷售造成了極大的沖擊。

三、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面工作

在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè)，但是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷萎縮，業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑。一是平時(shí)積極走訪企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費(fèi)方面的.相關(guān)事宜，進(jìn)一步地了解企業(yè)人力資源及財(cái)務(wù)情況等，而最終達(dá)到促單的目的。二是做好壽險(xiǎn)市場(chǎng)的新開(kāi)拓工作，在目前困難的市場(chǎng)環(huán)境下找到新出路。

四、成立綜合拓展部

今年在總公司的指導(dǎo)下從營(yíng)銷部招募了xxxxxx人成立了綜合拓展部，嘗試新的業(yè)務(wù)發(fā)展，目前為止意外險(xiǎn)共收保費(fèi)xxxxxx萬(wàn)，在嘗試中也取得了一定的效果，但是還未達(dá)到效果，在明年將繼續(xù)探索，使這支隊(duì)伍能成為公司意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

五、建議

一是在當(dāng)前各項(xiàng)政策影響下，團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，展業(yè)難度是客觀存在的，為此，建議公司能在對(duì)團(tuán)險(xiǎn)予以重視，并在外圍環(huán)境經(jīng)營(yíng)上予以支持。二是建議公司領(lǐng)導(dǎo)多參加團(tuán)險(xiǎn)部會(huì)議，多與業(yè)務(wù)員溝通、交流，在業(yè)務(wù)思路上予以指導(dǎo)與幫助。

六、明年工作思路

1、做好學(xué)平險(xiǎn)收費(fèi)前的各項(xiàng)工作。

2、明年工傷保險(xiǎn)將在全市全面鋪開(kāi)，因此將工傷保險(xiǎn)的影響降低，在鞏固現(xiàn)有意外險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓新的意外險(xiǎn)來(lái)源，特別是一些代理業(yè)務(wù)。

3、根據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開(kāi)展情況，找到切入點(diǎn)，以便尋求合作的辦法，增加新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、開(kāi)拓壽險(xiǎn)市場(chǎng)，嘗試營(yíng)銷。

5、加快綜合拓展員隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營(yíng)銷方面多動(dòng)腦筋、多做。

6、加強(qiáng)對(duì)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)。

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇2

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)

在當(dāng)今郵遞行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，要建立郵政速遞物流事業(yè)的飛速發(fā)展，對(duì)在職人員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)要求的需求越來(lái)越高。為適應(yīng)新形勢(shì)下做好本職工作的需要，我十分注重加強(qiáng)自身的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)。不斷汲取新的知識(shí)，更新理念，提高自己的政治水平，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀要求；我積極參加學(xué)習(xí)，凡公司里組織的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，我都積極參加，認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記；還堅(jiān)持在業(yè)余時(shí)間自學(xué)，今年我學(xué)習(xí)了付遙老師的《成功銷售的八種武器-大客戶銷售策略》，陳巍老師的《客戶至尊-金牌客戶服務(wù)技巧》，金正昆老師的《商務(wù)禮儀》；盂昭春老師的《銷售人員情緒管理辦法》等，通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅提高了自身的政治覺(jué)悟，也豐富了自身的業(yè)務(wù)理論知識(shí)；特別是學(xué)了金正昆老師的《商務(wù)禮儀》后感受很大，以前，對(duì)商務(wù)禮儀的認(rèn)知很淺薄，通過(guò)這次系列培訓(xùn)，感覺(jué)一下子豁然開(kāi)朗了，終于知道規(guī)范的答案了。

譬如：以前在碰到賓主介紹的時(shí)候，總是搞不清應(yīng)先介紹誰(shuí)而有些不知所措，金教授告訴我們，在商務(wù)交往中，不論國(guó)內(nèi)外場(chǎng)合都應(yīng)先介紹自己人，因?yàn)榭腿擞袃?yōu)先知情權(quán)。還有，想和對(duì)方交換名片，規(guī)范的做法是：將欲取之，先必與之，先發(fā)自己的名片，請(qǐng)對(duì)方指教等各方面的禮儀，還學(xué)到了在商務(wù)交往中如果不懂禮儀、忽略細(xì)節(jié)，如著裝不妥、坐姿不雅等這些小問(wèn)題，會(huì)對(duì)個(gè)人和公司的形象帶領(lǐng)不好的影響。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，使我在日常工作中更加如魚得水，得心應(yīng)手。

二、恪盡職守，認(rèn)真完成本職工作

在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、任勞任怨，不畏困難的精神，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；今年1-5月主要是負(fù)責(zé)大客戶維護(hù)，走訪日常管理開(kāi)發(fā)，健全客戶基礎(chǔ)資料等工作，我深深知道大客戶是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的.保證，是企業(yè)利潤(rùn)最大化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；在大客戶維護(hù)工作上我建立了大客戶信息系統(tǒng)，將大客戶的資料規(guī)范化、系統(tǒng)化；建立大客戶互動(dòng)溝通平臺(tái)，充分滿足大客戶的要求，幫大客戶解決日常實(shí)際困難，還經(jīng)常性地對(duì)大客戶進(jìn)行走訪，實(shí)現(xiàn)雙方的互動(dòng)。今年我建立大客戶信息人，走訪大客戶人次，幫助大客戶解決問(wèn)題起，有效的維護(hù)了公司大客戶的穩(wěn)定和發(fā)展，為企業(yè)贏取了效益。

今年，6月份被公司委派到公司電子商務(wù)項(xiàng)目組擔(dān)任負(fù)責(zé)人.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施；我知道在激烈的快遞市場(chǎng)中，只有不斷的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，不斷的開(kāi)發(fā)客戶才能在市場(chǎng)中站住腳，我首先對(duì)郵政物流產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化分類，我主要?jiǎng)澐譃椋航?jīng)濟(jì)快遞市場(chǎng)；代收貨款市場(chǎng)；電子商務(wù)速遞市場(chǎng)；國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)等七大類市場(chǎng)，再?gòu)拇箢愔羞M(jìn)行細(xì)化，通過(guò)細(xì)化，掌握了公司現(xiàn)在有什么樣的產(chǎn)品，手里有什么樣的資源，還有哪些方面有待開(kāi)發(fā)，及時(shí)掌握我公司郵遞產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，為今后的工作打好了基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上，我積極與其他公司進(jìn)行聯(lián)系，參加客戶投標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造效益；今年以來(lái)我與家公司采購(gòu)人員進(jìn)行了電話交流，新開(kāi)發(fā)公司市場(chǎng)個(gè)，參與客戶報(bào)價(jià)近家，成功達(dá)成合作意向家，我還利用大客戶、老客戶的關(guān)系為公司開(kāi)發(fā)新的客戶；經(jīng)過(guò)努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

三、樹(shù)立工作目標(biāo)，創(chuàng)品牌服務(wù)

我深深的知道郵政業(yè)務(wù)就是為客戶服務(wù)；將郵政開(kāi)發(fā)工作面向市場(chǎng)，貼近用戶，用公司的實(shí)力增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；心系客戶，想之所想，急之所急，把“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo)，盡自己所能為客戶排憂解難，主動(dòng)熱情，迅速辦理，及時(shí)回復(fù)，用誠(chéng)心、細(xì)心、耐心、精心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。今年不管是在大客戶的維護(hù)工作上，還是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，我的服務(wù)都得到了客戶的高度好評(píng)，樹(shù)立了公司良好的形象。

20xx年一年里，經(jīng)本人在學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的努力，取得了一些成績(jī)，但是我不能忽視工作中存在的不足，如到開(kāi)發(fā)部的時(shí)間不長(zhǎng)，專業(yè)業(yè)務(wù)還不夠熟練、做事總是存在求勝心切等問(wèn)題，在以后的工作中的我要彌補(bǔ)工作上的不足，團(tuán)結(jié)同志，勇往直前，盡自己最大努力，為我們的公司的飛騰發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在這年末歲初的時(shí)候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點(diǎn)著xx有限責(zé)任公司一年來(lái)的收獲。我作為公司的總經(jīng)理、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作，通過(guò)回顧，歸納為以下幾個(gè)方面，向組織和同志們作一匯報(bào)。

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力

企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定，并且認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字。力爭(zhēng)使自己能夠較多地了解和掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動(dòng)法》和新頒布的《勞動(dòng)合同法》。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是企業(yè)管理方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。

學(xué)習(xí)方法，一是從書本上學(xué)，讀原著，全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著企業(yè)存在的問(wèn)題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教，通過(guò)探討、交流的方式，達(dá)到解決問(wèn)題、提高業(yè)務(wù)知識(shí)的目的。三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會(huì)，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會(huì)有三次，省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會(huì)兩次。通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提高了水平，增強(qiáng)了能力。

二、竭盡全力，抓緊落實(shí)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”

國(guó)家商務(wù)部實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，目的是解決農(nóng)民消費(fèi)“不安全、不實(shí)惠、不方便”的問(wèn)題，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。我公司作為實(shí)施企業(yè)之一，借此良機(jī)，發(fā)展壯大自己，可以說(shuō)是千載難逢。對(duì)此，我始終高度重視，放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)安排。

一是請(qǐng)求xx局的領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，聯(lián)系x縣、x縣、x區(qū)3個(gè)縣區(qū)的商務(wù)主管部門，密切關(guān)系，爭(zhēng)取支持，確保我公司能夠順利進(jìn)入外縣區(qū)發(fā)展改造加盟店。二是組織精兵強(qiáng)將，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，分組劃片，深入村組開(kāi)展工作。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實(shí)細(xì)致的工作，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店規(guī)范。四是安排專人專車，巡回檢查指導(dǎo)，提出合理的意見(jiàn)和建議，保持干凈整潔的店容店貌，促使商品分類陳列，擺放整齊。五是3次舉辦加盟店店長(zhǎng)和直營(yíng)超市員工培訓(xùn)會(huì)，宣傳政策，加強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。今年我公司共發(fā)展加盟店xx戶，其中上半年經(jīng)省、市驗(yàn)收合格xx戶，得到國(guó)家扶持資金xx萬(wàn)元。下半年上報(bào)待批xx戶，據(jù)分析，將會(huì)比上半年驗(yàn)收合格的戶數(shù)更多。

尤其是在x縣發(fā)展加盟店的問(wèn)題上，上半年，我和大多數(shù)同志一樣，覺(jué)得山高路遠(yuǎn)，有畏難情緒，委托x縣商務(wù)局安排人員，代為實(shí)施。下半年，我認(rèn)識(shí)到這樣做，不僅不符合政策規(guī)定，也使我公司應(yīng)得的合理收入受到損失，經(jīng)過(guò)反復(fù)地分析考慮，激烈地思想斗爭(zhēng)，最終下決心自己去做。我將這一想法提到班子會(huì)上討論，各位成員起初也有顧慮，經(jīng)過(guò)分析研究，最后還是一致同意自己直接來(lái)做。僅這一項(xiàng)，下半年我們就可以多收入xx多萬(wàn)元。

三、加強(qiáng)物流配送，提供周到服務(wù)

物流配送是實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實(shí)施區(qū)域不斷擴(kuò)大，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加，直營(yíng)超市一個(gè)接一個(gè)地建成開(kāi)業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)，必須采取措施予以加強(qiáng)。一是增添了x輛新車，招聘了xx名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強(qiáng)。二是劃分片區(qū)，詳細(xì)制定配送路線，實(shí)行電話訪銷，按訪銷計(jì)劃送貨，提高配送效率。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，x名會(huì)計(jì)分單位負(fù)責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購(gòu)進(jìn)銷出結(jié)算。四是加強(qiáng)對(duì)配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度。凡是接到加盟店的投訴電話，我一定要查明事情原因，采取措施整改。五是認(rèn)識(shí)到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最低價(jià)，切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，讓利于廣大群眾。這是各項(xiàng)措施中最為重要的一條。

四、謀求發(fā)展，新建鄉(xiāng)村直營(yíng)超市

從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過(guò)程中受制于人的弊端，選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，建設(shè)一批直營(yíng)超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個(gè)良好的`基礎(chǔ)，是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營(yíng)超市的根本出發(fā)點(diǎn)，也是合理使用國(guó)家扶持資金的正確選擇。這一想法得到省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。xx政府還把這一計(jì)劃寫進(jìn)了《x年政府工作報(bào)告》，作為的xx政府投資發(fā)展計(jì)劃。

從2月起，我公司就開(kāi)始了這一計(jì)劃的實(shí)施。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村，在具體地點(diǎn)上又必須做到位于繁華街區(qū)。村級(jí)超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級(jí)超市就比較困難了。我們迎難而上，主動(dòng)爭(zhēng)取，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切關(guān)系，還是做到了這一要求，已經(jīng)開(kāi)業(yè)和正在建設(shè)的x個(gè)鄉(xiāng)級(jí)超市全都在繁華街區(qū)。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。三是建成一個(gè)，開(kāi)業(yè)一個(gè)，盡快發(fā)揮資金效益。目前已經(jīng)開(kāi)業(yè)的直營(yíng)超市經(jīng)營(yíng)情況還比較理想，我公司今年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)主要來(lái)自這些鄉(xiāng)村直營(yíng)超市。

五、民主決策，發(fā)揮集體智慧

我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有7名成員，職數(shù)較多，要使這樣一個(gè)大班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見(jiàn)，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個(gè)方面。我作為班長(zhǎng)，對(duì)此有清醒地認(rèn)識(shí)。凡涉及到項(xiàng)目選點(diǎn)、開(kāi)發(fā)投資、財(cái)務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購(gòu)、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項(xiàng)，均提交領(lǐng)導(dǎo)會(huì)研究決定，一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問(wèn)，再做考察調(diào)研，反復(fù)上會(huì)研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，作出最終決定。重大事項(xiàng)的決定，還請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，力求決策正確。

同時(shí)，加強(qiáng)與省、市、縣主管上級(jí)的聯(lián)系，自覺(jué)請(qǐng)示匯報(bào)，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受指導(dǎo)，爭(zhēng)取支持，獲得幫助。正是因?yàn)楣芾砻裰?，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇4

本人于XXXX年3月26日在北京加入集團(tuán)，并于3月28日到達(dá)xx國(guó)報(bào)道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開(kāi)始正式投入工作至今將兩個(gè)月?，F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問(wèn)題，工作進(jìn)展及存在的問(wèn)題和下步工作重點(diǎn)，向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行述職如下：

一、 項(xiàng)目歷史沿革

石膏板廠從XXXX年6月開(kāi)始建設(shè)，截止XXXX年3月底。

投資情況估計(jì)：土地xx萬(wàn);廠房xx萬(wàn);設(shè)備xx萬(wàn)。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

二、主要工作及結(jié)果

針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，找出其癥結(jié)所在是項(xiàng)目無(wú)規(guī)范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心，以抓凝聚人心，調(diào)動(dòng)工作熱情，達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作，和抓進(jìn)度，達(dá)成搶時(shí)間，提效率為兩個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)的方針，踏實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，推動(dòng)投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展，效果凸顯。迄今面貌一新，基本實(shí)現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況：

1、制定施工計(jì)劃，推動(dòng)工程進(jìn)度。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)工作熱情。

3、強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

4、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)管，努力為年效益的'實(shí)現(xiàn)降低成本。

5、積極參與現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。

6、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力水平;深入了解xx國(guó)市場(chǎng)，為下步工作打基礎(chǔ)。

三、下步工作準(zhǔn)備

綜上，迄今為止(將近兩個(gè)月的時(shí)間)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在各相關(guān)部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購(gòu)及建設(shè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎(chǔ)建設(shè)完成，設(shè)備安裝調(diào)試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計(jì)劃到XXXX年5月底試車后不久，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個(gè)人工作中還存在著不足：

下步工作重點(diǎn)：

一是加緊最后工作，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點(diǎn)從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。

二是人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊(duì)伍。

三是廣開(kāi)銷售渠道，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。

以上述職。

任重道遠(yuǎn)，尚需努力。

也有休閑，一切還好。有點(diǎn)思鄉(xiāng)。

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇5

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一）是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。

二）是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三）是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

五、存在問(wèn)題

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。

分析其原因

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇6

本人自20xx年9月份任共和至玉樹(shù)公路改擴(kuò)建工程C2合同段項(xiàng)目部副經(jīng)理，工作中以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作，以下就本人自項(xiàng)目成立來(lái)的工作做簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們審議。

一、工作情況

（一）明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線內(nèi)征地進(jìn)展緩慢、少數(shù)民族地區(qū)地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、施工線路較長(zhǎng)施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，一面充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了目前各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)各管段今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，以日進(jìn)度保周進(jìn)度、周進(jìn)度保月進(jìn)度、月進(jìn)度保季度進(jìn)度，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

4、強(qiáng)化文明施工管理的有序性。隨著項(xiàng)目精細(xì)化水平的提高，我們深深體會(huì)到，文明施工管理工作確實(shí)是“外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的行之有效的一項(xiàng)工作，是樹(shù)立企業(yè)良好形象的.基礎(chǔ)性工作。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了共玉公路C2項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

質(zhì)量方面，質(zhì)量控制的成敗關(guān)鍵在人，為此，根據(jù)項(xiàng)目部制定的`質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量，堅(jiān)定不移地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，深入開(kāi)展“四整治一活動(dòng)”，加強(qiáng)細(xì)化管理及各項(xiàng)質(zhì)量弱項(xiàng)指標(biāo)控制，前移質(zhì)量關(guān)口，組織施工人員召開(kāi)工藝、工序座談會(huì)，規(guī)范工序，對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，開(kāi)展工程質(zhì)量回頭望活動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題未查清不放過(guò)、責(zé)任未明確不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，對(duì)施工圖紙認(rèn)真核查，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化，創(chuàng)新工藝。施工時(shí)杜絕粗制濫造現(xiàn)象，在“精細(xì)”上下功夫，確實(shí)做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度保質(zhì)量。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

作為一名項(xiàng)目班子成員，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨的群眾路線活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)和同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這個(gè)述職的平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作的同時(shí)、有機(jī)會(huì)向支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示謝意。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使共玉公路項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇7

自20xx年4月進(jìn)入公司，至今已有九個(gè)月的時(shí)間。這九個(gè)月的時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到因博這個(gè)大家庭中，非常感謝因博提供給我這樣一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，不斷的修正自己的不足。

在20xx年即將來(lái)到之際回首我的 20xx 年平升無(wú)數(shù)感慨。作為項(xiàng)目經(jīng)理，個(gè)人對(duì)總的工作情況還是比較滿意的，項(xiàng)目過(guò)程中能做到快速響應(yīng)項(xiàng)目中的變化，能很好的理解客戶描述，起到客戶以及開(kāi)發(fā)人員之間搭建需求橋梁，同時(shí)個(gè)人也在不斷的思考去進(jìn)一步完善項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及項(xiàng)目管理過(guò)程的方法;作為程序員， 20xx 年對(duì)我而言是比較失意的一年，一來(lái)學(xué)習(xí)上自己放松了對(duì)自己的要求，二來(lái)從客觀上而言由于投入了大量的精力放在與客戶的溝通以及項(xiàng)目管理上也導(dǎo)致自己在很多時(shí)候沒(méi)有辦法靜下心來(lái)進(jìn)行新技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究。也許算是個(gè)人轉(zhuǎn)型期間的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成項(xiàng)目管理以及開(kāi)發(fā)組管理的工作，一方面又希望自己能學(xué)習(xí)更多的軟件開(kāi)發(fā)方面的內(nèi)容。這種復(fù)雜的心態(tài)一直困擾著我， 20xx 年這種情況也許肯定還會(huì)繼續(xù)，所以在吸取今年的教訓(xùn)的同時(shí)，個(gè)人也會(huì)在即將到來(lái)的一年中更好的去安排自己的工作，不要求兩方面同步前進(jìn)，但也至少能讓自己能在兩方面相對(duì) 20xx 年而言能取得一定的進(jìn)步。

20xx 年在因工作的九個(gè)月中，個(gè)人主要的工作如下：

危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理系統(tǒng)：

這是本年度所有項(xiàng)目中最為重要的項(xiàng)目，也是耗費(fèi)精力最多的項(xiàng)目。自 5 月份正式進(jìn)入本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作后，帶著 java 組經(jīng)歷過(guò)系統(tǒng)完全推翻的陣痛;經(jīng)歷過(guò)需求不斷變化的郁悶;經(jīng)歷過(guò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)后期功能不斷改變的沉悶，目前危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理系統(tǒng)基本完成了預(yù)期要求。在等待系統(tǒng)試運(yùn)行期間開(kāi)發(fā)組還在不斷的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改造，在原有需求上新增了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)資質(zhì)在線申報(bào)、 MSDS 以及安全標(biāo)簽規(guī)范化和數(shù)據(jù)采集、改善原有統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能等方面的工作。應(yīng)該說(shuō)，為危險(xiǎn)化學(xué)品系統(tǒng)在 20xx 年的應(yīng)用推廣打下了很好的基礎(chǔ)。

中石化水運(yùn)智能調(diào)度系統(tǒng)：

中石化水運(yùn)智能調(diào)度系統(tǒng)自 6 月 23 日 開(kāi)始，至 12 月 6 日 項(xiàng)目在九江龍灣溫泉初步驗(yàn)收為止，時(shí)間跨度五個(gè)月。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)進(jìn)度控制以及 MIS 功能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目副經(jīng)理，在這五個(gè)月的時(shí)間內(nèi)比較好的完成了與甲方溝通、項(xiàng)目進(jìn)度安排 / 分配等工作，完成了甲方所提出的功能需求。能比較好的針對(duì)任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行時(shí)間安排，項(xiàng)目過(guò)程中軟件開(kāi)發(fā)組成員在時(shí)間緊任務(wù)多的情況下很好的完成了各自的工作任務(wù)，正是軟件開(kāi)發(fā)組、軟件測(cè)試組、項(xiàng)目文檔組在工作上對(duì)我的大力支持使本項(xiàng)目得以順利的完成。

XX公安 GIS 平臺(tái)：

XX公安 GIS 平臺(tái)配套 MIS 項(xiàng)目自 11 月 22 日 開(kāi)始到 12 月 20 日 完成甲方所有要求的信息管理功能，歷時(shí)一個(gè)月。本項(xiàng)目也是在時(shí)間極度緊張的情況下投入開(kāi)發(fā)工作中的，項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成基本上是依靠軟件開(kāi)發(fā)組成員的韌性，特別是 JAVA 組在剛剛結(jié)束中石化項(xiàng)目 MIS 功能開(kāi)發(fā)后基本上沒(méi)有休息就投入到此項(xiàng)目之中。特別感謝XX對(duì)我工作的支持，如果沒(méi)有他們不懈的努力，本項(xiàng)目 MIS 功能在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成基本上是一個(gè)不可完成的任務(wù)。

項(xiàng)目申報(bào)工作：

在 9 、 10 兩個(gè)月承擔(dān)了公司向武漢市信息產(chǎn)業(yè)局申報(bào)長(zhǎng)江物流公共服務(wù)平臺(tái)以及向湖北省信息產(chǎn)業(yè)廳申報(bào)危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理系統(tǒng)的申報(bào)相關(guān)工作。期間主要負(fù)責(zé)相關(guān)文件的編寫、相關(guān)資料的準(zhǔn)備，同時(shí)積極與武漢市信息產(chǎn)業(yè)局及電子商務(wù)協(xié)會(huì)武漢分會(huì)進(jìn)行相關(guān)的溝通工作。雖說(shuō)目前申報(bào)的結(jié)果還沒(méi)有出來(lái)，但是畢竟邁出了項(xiàng)目申報(bào)的第一步，而且為公司日后的項(xiàng)目申報(bào)工作打下了比較好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目投標(biāo)工作：

參與制作中石化水運(yùn)智能調(diào)度系統(tǒng)、長(zhǎng)航公安局 GIS 平臺(tái)、湖北安監(jiān)信息化二期、武漢煙草 GPS 二期的標(biāo)書編訂以及投標(biāo)工作。

其他方面工作：

除了參與參與各個(gè)項(xiàng)目外，還完成了開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部員工管理系統(tǒng)以及 JAVA 組的日常管理工作。對(duì)于 Java 組的日常管理工作個(gè)人還是很滿意的，目前 java 組可以做到快速響應(yīng)、來(lái)之能戰(zhàn)，承擔(dān)了公司各個(gè)項(xiàng)目中的信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，特別是在危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理系統(tǒng)中所有的成員都能積極的發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展起到了良好的作用。同時(shí) java 組目前學(xué)習(xí)氛圍非常好，能在工作之余積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的技能，并在項(xiàng)目中融入這些知識(shí)，所有成員在 20xx 年都實(shí)現(xiàn)了能力上的極大提高。

白馬過(guò)隙，時(shí)光荏在，這九個(gè)月的時(shí)間里個(gè)人得到很多的鍛煉。在項(xiàng)目管理、客戶溝通以及內(nèi)部管理方面得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在因博公司過(guò)提供的這個(gè)大舞臺(tái)上我接觸到了很多以前根本沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸的內(nèi)容，也通過(guò)這個(gè)平臺(tái)使得自己進(jìn)入到各種大型項(xiàng)目之中。所有的這些經(jīng)歷對(duì)我而言都是一種極大的挑戰(zhàn)也為我的成長(zhǎng)提供了非常好的幫助。

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇8

20xx年在集團(tuán)公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我作為行政管理負(fù)責(zé)人，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力，在項(xiàng)目管理上取得了較好的成效，年度計(jì)劃超額完成，員工收入穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的我的工作情況向大家匯報(bào)，請(qǐng)代表們審議：

一、政治思想學(xué)習(xí)

一年來(lái)，將集團(tuán)公司和有限公司精神貫穿在全年工作中，主動(dòng)參加中心組學(xué)習(xí)，參加并支持組織開(kāi)展的'各項(xiàng)活動(dòng)，遵守公司的規(guī)章制度，政治立場(chǎng)堅(jiān)定。在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)持按章辦事。自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督，重大事項(xiàng)集體討論，民主決策，堅(jiān)持會(huì)簽制度，做到廉潔行政。

二、行政管理的工作

1、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊(duì)伍，主抓過(guò)程控制落實(shí)，做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過(guò)一系列激勵(lì)措施，在外觀成形、現(xiàn)場(chǎng)管理、形象建設(shè)等方面初見(jiàn)成效。

2、注重創(chuàng)新管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)執(zhí)行力，加強(qiáng)相互溝通，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，搭建公平考核平臺(tái)，擴(kuò)大考核范圍，有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，及時(shí)超額完成年度計(jì)劃，責(zé)任成本得到較好的控制。

3、安全上推進(jìn)“一崗雙責(zé)”、轉(zhuǎn)變管控思想，激勵(lì)全員參與，發(fā)揮群眾安全員的作用，重在現(xiàn)場(chǎng)管控，及時(shí)排查、消除隱患。質(zhì)量上堅(jiān)持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)格執(zhí)行x級(jí)復(fù)核程序，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查。通過(guò)大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。

三、廉政建設(shè)方面

通過(guò)對(duì)中紀(jì)委《警鐘長(zhǎng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，在行政中對(duì)比自查，做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴，及時(shí)矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵(lì)作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻警醒，時(shí)刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素。工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。能夠認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督，力爭(zhēng)做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹(shù)立和維護(hù)良好的自身形象。

回顧過(guò)去一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同志們的幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但也還存在不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進(jìn)。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，扎實(shí)工作，在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下，將圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺(tái)階。

項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告

相信大家都知道，實(shí)踐是打開(kāi)理論寶庫(kù)的鑰匙，在日常生活和工作中，我們都需要書寫報(bào)告。我們?cè)趯憟?bào)告時(shí)需要考慮哪些？對(duì)于“項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告”的知識(shí)點(diǎn)幼兒教師教育網(wǎng)小編為您推薦了這篇文章供大家參考，希望這一頁(yè)能夠?yàn)槟闾峁┮恍┯腥さ膯⑹荆?/p>

項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

xxxx年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

我是##工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

##工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

通過(guò)##工程兩年來(lái)的.施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。

分析其原因

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

（2）面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

XX年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

我是##工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

##工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。

通過(guò)##工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

3、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序

4、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。

分析其原因

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

（2）面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告 篇3

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我認(rèn)真履行自我的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)本年度工作進(jìn)行述職報(bào)告如下。

項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)用心，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改善，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)xx人。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作潛力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自我，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

自我雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因：進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會(huì)再接再厲。

此致

敬禮！

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告 篇4

（1）工程質(zhì)量完成情況：

A、紡四路西段市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

B、灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

（3）安全管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。

③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20XX年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，以下便是我對(duì)20XX年工作的匯報(bào)：

一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了x項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：在培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“xx”“xx”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。

試煉階段：

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長(zhǎng)階段：

風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

謝謝大家！

述職人：xxx

20xx年x月x日

項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告 篇6

從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、效益、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結(jié)了項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

1、優(yōu)化建設(shè)方案組織，提高科學(xué)管理水平。

自200x以來(lái)，我們一直把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項(xiàng)目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項(xiàng)目管理、具有較強(qiáng)可操作性以滿足項(xiàng)目和甲方需求的施工方案。在每個(gè)建設(shè)計(jì)劃的制定過(guò)程中，我根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和困難不斷地進(jìn)行了多次論證，并以科學(xué)的態(tài)度增加了組織計(jì)劃的科技含量。在項(xiàng)目中不斷拓展科學(xué)管理渠道。

1、例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022，總高度57、25m，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目和示范項(xiàng)目，而不是常見(jiàn)的失敗。為保證工期，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多，設(shè)計(jì)了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕，支出93萬(wàn)元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達(dá)到支撐樁，起到止水作用。

將工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬(wàn)元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù)，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術(shù)中，原方案采用通過(guò)墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出，浪費(fèi)太多。經(jīng)過(guò)研究，自行將塑料管通過(guò)壁栓加熱，制成大、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設(shè)計(jì)損壞率的30%，節(jié)省15000元。

2、原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距，沒(méi)有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層。經(jīng)過(guò)油漆裝飾后，滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，節(jié)省了施膠材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常見(jiàn)的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上，原來(lái)的計(jì)劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多，耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，而且租金昂貴。為了降低成本，根據(jù)建筑物的特點(diǎn)，我使用了工具架，它是安全的，便攜式的，節(jié)省了很多錢。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，努力打造名牌項(xiàng)目。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標(biāo)。在多年的建設(shè)中，我始終把質(zhì)量放在第一位，堅(jiān)持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽(yù)，滿足業(yè)主的需要，擴(kuò)大企業(yè)的建設(shè)市場(chǎng)，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產(chǎn)品。自20xx年以來(lái)，我一直堅(jiān)持以下措施：

1、實(shí)施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監(jiān)測(cè)。我堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項(xiàng)目。堅(jiān)持所有書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)移記錄。確保每一項(xiàng)質(zhì)量工程都有書面提交。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。對(duì)項(xiàng)目的專職質(zhì)量人員，我主動(dòng)給予他們一定的權(quán)力，讓他們主動(dòng)提高質(zhì)量，創(chuàng)造質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量控制計(jì)劃，并幫助項(xiàng)目質(zhì)量管理分工的總體基礎(chǔ)，確保質(zhì)量控制中沒(méi)有空白。

項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告 篇7

xx，男，現(xiàn)擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。

成本控制

A、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)達(dá)到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。

B、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識(shí)在月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)上附加成本因素，對(duì)成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核

C、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確

D、月末公布成本情況并召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。

通過(guò)以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：032%符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。

目前存在的主要問(wèn)題：

A、水、電、汽三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，且尚未納入責(zé)任考核未建立相應(yīng)管理制度

B、維修費(fèi)未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核未建立相應(yīng)管理制度

C、低值易耗品進(jìn)行了部分制度規(guī)范《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《低值易耗品發(fā)放制度》等，但是統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，未納入責(zé)任考核。

D、非生產(chǎn)部門成本意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有具體的部門成本控制指標(biāo)和相關(guān)制度例如：倉(cāng)儲(chǔ)部裝卸費(fèi)、整庫(kù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、租庫(kù)費(fèi)等的控制品控部客訴費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等，部分管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。

二、質(zhì)量控制

A、通過(guò)召開(kāi)會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí)

B、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故

C、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念

D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范

E、完善部分生產(chǎn)記錄投料記錄等、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性

F、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高同時(shí)也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性

G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

目前存在主要問(wèn)題：

A、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)

B、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性

C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)

D、品控管理人員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施

E、需要明確品控員職責(zé)

F、沒(méi)有完善的品控記錄，質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等

G、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等

H、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果

I、需針對(duì)研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范

三、效率管理

A、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率

B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到20xx元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資達(dá)到22598元

C、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象

D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得

E、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性

目前存在主要問(wèn)題：

A、生產(chǎn)前尤其是新產(chǎn)品的組織、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性

B、對(duì)員工的'工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作

C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從

D、沒(méi)有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少工作時(shí)間且提高工作效率

四、制度建設(shè)

A、已完成規(guī)范明細(xì)：《計(jì)件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉(cāng)儲(chǔ)部出入庫(kù)手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進(jìn)出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范部分》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《員工個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉(cāng)儲(chǔ)部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎(jiǎng)管理規(guī)范工齡和全勤》

B、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力要想措施有力，必須檢查有力要想檢查有力，必須獎(jiǎng)懲有力?！?。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒(méi)有檢查工作就不算完成即便實(shí)際工作已經(jīng)完成，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí)。

C、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過(guò)數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問(wèn)題：

A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過(guò)制度管人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì)有問(wèn)題

B、制度不夠完善，很多時(shí)候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒(méi)有正式文件，沒(méi)有正式批準(zhǔn)的手續(xù)造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來(lái)很大不確定性和糾紛的發(fā)生

C、有些制度時(shí)間較長(zhǎng)，不能及時(shí)修改，在面臨問(wèn)題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。

五、文化建設(shè)

A、抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開(kāi)強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，避免話難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制

B、利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵(lì)什么反對(duì)什么那些事兒是我們希望看到的那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的對(duì)重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng)

C、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識(shí)、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體討論，鼓勵(lì)管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

主要問(wèn)題：

A、沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒(méi)有形成固有的企業(yè)文化氛圍

B、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒(méi)有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng)新員工流動(dòng)性大，老員工思想沉悶不活躍

C、企業(yè)沒(méi)有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強(qiáng)。

D、沒(méi)有合適的業(yè)余生活，沒(méi)有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。

六、人才儲(chǔ)備

A、新任命車間主任一名機(jī)手主任一名班組長(zhǎng)5名維修主任一名擬任命品控主任一名。

主要問(wèn)題：

七、安全管理

八、思想教育、使命感教育

最后，說(shuō)幾句絕非客套的客套話：

感謝孫總、楊總沒(méi)有您們的支持我什么都做不成

感謝相關(guān)部門員工沒(méi)有您們的配合我什么都做不好

感謝我的部門員工沒(méi)有您們的辛勤工作我什么都不是

述職人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)經(jīng)理年終述職報(bào)告二——財(cái)務(wù)經(jīng)理

第一部分主要工作成績(jī)

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫(kù)存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。

12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫(kù)的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。

二、受委托，從8月份開(kāi)始，對(duì)“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實(shí)施方案》。按照公司十屆三次職代會(huì)精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對(duì)進(jìn)行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人，獎(jiǎng)勵(lì)人，降崗人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。

五、今年4月份，在“非典”肆虐時(shí)期，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。

六、協(xié)助開(kāi)展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問(wèn)題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利。

七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從7月份開(kāi)始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。

第二部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。

1、虧損，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2、《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。4、改革后，沒(méi)有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢、管人、管事。可以說(shuō)利在手中，但我深知“貪欲一開(kāi)始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。

第三部分建議、意見(jiàn)和今后工作努力的方向

1、建議、意見(jiàn)

在改革過(guò)程中，我們也聽(tīng)到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹(shù)必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存于長(zhǎng)久。改革是大勢(shì)所趨，時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，發(fā)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。

2、今后努力的方向

繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無(wú)愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求經(jīng)營(yíng)工作的健康，穩(wěn)步，有效開(kāi)展。

述職人：

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

在報(bào)告中，我們可以提出對(duì)未來(lái)工作的建議，在日常學(xué)習(xí)和工作中也需要進(jìn)行總結(jié)和提升效率，因此報(bào)告非常重要。那么，什么樣的報(bào)告模板是優(yōu)秀的呢？在我們聽(tīng)了一場(chǎng)關(guān)于 “項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告” 的演講后，我們思考了許多問(wèn)題，相信您也會(huì)通過(guò)閱讀有所體會(huì)！

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 篇1

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，每個(gè)季度都需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)述職報(bào)告，詳細(xì)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題及解決方案。下面我將就本季度的述職報(bào)告進(jìn)行具體描述。

本季度，我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是一項(xiàng)新型智能手機(jī)的研發(fā)。目前，我們已經(jīng)完成了產(chǎn)品的初期研發(fā)和設(shè)計(jì)，進(jìn)入了樣機(jī)研發(fā)階段。在樣機(jī)研發(fā)階段中，我們對(duì)產(chǎn)品外觀、性能、功能以及用戶體驗(yàn)等方面進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃和測(cè)試。同時(shí)也秉承著一貫的研發(fā)精神，使得產(chǎn)品的整體質(zhì)量得到了極大的提升。

在項(xiàng)目中遇到的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

一、研發(fā)周期的控制問(wèn)題。由于我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目非常復(fù)雜且具有較高的技術(shù)難度，對(duì)研發(fā)周期的控制有了更高的要求。為了使得產(chǎn)品的研發(fā)周期不會(huì)過(guò)長(zhǎng)，我們組織了跨部門的聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并將其分為幾個(gè)小組，通過(guò)不斷地交流和協(xié)作來(lái)縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。

二、人員協(xié)調(diào)問(wèn)題。在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，我們遇到了一些人員協(xié)調(diào)問(wèn)題，尤其是對(duì)于跨部門協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，人員之間的協(xié)調(diào)工作更加復(fù)雜。在這個(gè)問(wèn)題上，我們提高了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)了企業(yè)文化的宣傳和內(nèi)部管控，優(yōu)化了人員分工，以確保項(xiàng)目研發(fā)的順利進(jìn)行。

三、工程技術(shù)問(wèn)題。在樣機(jī)研發(fā)階段中，我們遇到了一些技術(shù)問(wèn)題，比如功耗的優(yōu)化、信號(hào)的強(qiáng)度、防水性能等方面的問(wèn)題。我們通過(guò)多方面的改進(jìn)和調(diào)整，使得這些問(wèn)題最終得到了解決。

在解決問(wèn)題的同時(shí)，我們還對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行了有效的管理和跟蹤。在成立項(xiàng)目小組的同時(shí)，我們還成立了一個(gè)管理小組，通過(guò)不斷的跟蹤和統(tǒng)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了有效的管理。同時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)的過(guò)程中，我們也始終關(guān)注市場(chǎng)需求和客戶反饋，以確保產(chǎn)品滿足客戶的要求和需求。

在本季度的工作中，我們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和創(chuàng)造力作用，不斷地創(chuàng)新和進(jìn)步，不僅順利完成了產(chǎn)品的研發(fā)工作，也為公司提供了良好的質(zhì)量保障和效率提升。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)力在項(xiàng)目研發(fā)中的重要性，我們將進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力，做好產(chǎn)品的質(zhì)量保證和市場(chǎng)推廣工作，為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供更加穩(wěn)定和可靠的保障。

在我看來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理季度述職報(bào)告不僅是對(duì)自己工作的總結(jié)，更是對(duì)公司和企業(yè)的負(fù)責(zé)和承諾。只有通過(guò)不懈的努力和精細(xì)的管理，才能在企業(yè)中獲得更大的成就和更為廣闊的發(fā)展前景。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 篇2

基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)告格式[三]

簡(jiǎn)介：本文 基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)告格式[三] 僅供參考，如果覺(jué)得很好，歡迎評(píng)論分享.

【第一部】

2009年，在學(xué)校黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門和教學(xué)院系的配合和支持下，全體教職工以中國(guó)特色社會(huì)主義理論和黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育和實(shí)踐活動(dòng)中，全體黨員干部團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，集中力量，攻堅(jiān)克難，抓質(zhì)量，集中精力推進(jìn)我校基建工作。循序漸進(jìn)，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，圓滿完成年初確定的各項(xiàng)任務(wù)。

我。圓滿完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)

基建處黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)嚴(yán)格按照學(xué)校黨委統(tǒng)一部署高度重視，精心組織動(dòng)員，精心安排部署，呈現(xiàn)出組織有序、調(diào)研深入、評(píng)價(jià)公正客觀、整改措施具體的特點(diǎn)；校園建設(shè)有序推進(jìn)；整改措施與解決師生關(guān)切的問(wèn)題相結(jié)合，為師生做了更多的好事、實(shí)事，收到了比較顯著的效果。

1.意識(shí)形態(tài)得到了進(jìn)一步的凈化。 黨員干部根據(jù)黨的群眾路線教育活動(dòng)的要求，通過(guò)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析自身在“四個(gè)作風(fēng)”中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)意識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)力等級(jí)。通過(guò)邊檢

，在修改和建立規(guī)章制度的同時(shí)，對(duì)教師、學(xué)生和員工反映的問(wèn)題，通過(guò)完善各項(xiàng)制度，制定工作計(jì)劃，落實(shí)措施，認(rèn)真整改。同時(shí)，全體黨員干部接受了馬克思主義群眾觀的深刻教育，貫徹黨的群眾路線的自覺(jué)性和堅(jiān)定性顯著增強(qiáng)。通過(guò)活動(dòng)，廣大黨員干部在精神上補(bǔ)充了“鈣”，明確了全心全意為人民服務(wù)的宗旨；進(jìn)一步增進(jìn)了與群眾的感情，拉近了與群眾的距離；他們進(jìn)一步掌握了貫徹群眾路線的工作方法。，看到了聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的差距，增強(qiáng)了做好群眾工作的能力。廣大黨員干部表示，他們收回了群眾的意見(jiàn)，站到了群眾面前，增強(qiáng)了使命感。

2.工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改善。 我們將教育實(shí)踐活動(dòng)與改進(jìn)工作作風(fēng)緊密結(jié)合。針對(duì)部分干部職工過(guò)度勞累、效率低下、偷懶逃避、缺乏自律等問(wèn)題，我們采取了邊看邊整的方法，取得了明顯的效果。影響。目前，大家主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改善，工作效率明顯提高。個(gè)性是領(lǐng)導(dǎo)班子成員朝氣蓬勃，帶動(dòng)了東校區(qū)建設(shè)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為重點(diǎn)的制度體系更加完善，制度的執(zhí)行力和約束力增強(qiáng)。 本次活動(dòng)堅(jiān)持既破土動(dòng)工，又注重規(guī)章制度的建立。按照規(guī)定精神，在聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行等方面，制定和修訂了一批工作制度和管理制度，收緊機(jī)構(gòu)牢籠，強(qiáng)化剛性對(duì)不良行為進(jìn)行約束，并按規(guī)矩辦事。使用權(quán)意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)認(rèn)真清理工作，按照立、修、補(bǔ)、改進(jìn)的原則，按照有關(guān)要求，結(jié)合基建司工作實(shí)際，擬制定15條規(guī)章制度，完善規(guī)章制度3條，廢止規(guī)章制度

11度，修訂完善制度15項(xiàng)。

4.突破影響群眾切身利益的癥結(jié)和難點(diǎn)。 本次活動(dòng)用心回應(yīng)群眾關(guān)切，努力打通聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的“最后一公里”。在整改環(huán)節(jié)，東校區(qū)建設(shè)工程指揮部針對(duì)收集到的意見(jiàn)和建議，在“整改”的基礎(chǔ)上召開(kāi)專題會(huì)議，結(jié)合學(xué)校建設(shè)工作實(shí)際，研究部署整改工作。東校區(qū)。通過(guò)多種渠道，收集群眾意見(jiàn)50余條，自查問(wèn)題30余項(xiàng)。整改期限明確，責(zé)任到人。全體黨員干部本著對(duì)學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真反思工作中存在的問(wèn)題，端正態(tài)度，開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深刻的批評(píng)和自我批評(píng)，控制檢查和自我分析。對(duì)于群眾提出的意見(jiàn)，如果涉及學(xué)校發(fā)展，合理，要把握主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一一梳理，毫不妥協(xié)地進(jìn)行整改。其中，整改項(xiàng)目7項(xiàng)，近期和中期整改項(xiàng)目3項(xiàng)，遠(yuǎn)期整改項(xiàng)目12項(xiàng)。對(duì)問(wèn)題一一總結(jié)，規(guī)定整改時(shí)限，細(xì)化落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)別成員和各部門負(fù)責(zé)人。 、整改期限、整改措施“三個(gè)落實(shí)”。

二、扎實(shí)工作，用心推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度

2016年，基建部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工牢固樹(shù)立大局觀和大局意識(shí)，應(yīng)對(duì)工作中的突發(fā)困難，從容應(yīng)對(duì)，創(chuàng)業(yè)。一年來(lái)，我們努力完成圖書館、學(xué)生活動(dòng)中心、新建學(xué)生公寓等項(xiàng)目任務(wù)，及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)維修作業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)各類新建項(xiàng)目，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管理，基本完成了所有的任務(wù)和目標(biāo)。

1.圖書館項(xiàng)目今年已完成第二次精裝吊頂工程，正在逐步驗(yàn)收。 中央空調(diào)系統(tǒng)、消防工程、電梯、燈具等設(shè)備的在線調(diào)試已接近尾聲

。目前，我們正在與學(xué)校圖書館等部門合作，進(jìn)行交付前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2.大學(xué)生活動(dòng)中心項(xiàng)目主體部分已封頂，二次結(jié)構(gòu)及砌體建設(shè)工作已完成。

3.新建學(xué)生公寓項(xiàng)目于今年10月開(kāi)工，主體封頂工作已完成。

4、中心湖景觀工程及周邊景觀工程圖書館已基本建成，中心湖蓄水已完成，周邊綠化工作正在聯(lián)合后勤等部門優(yōu)化綠化方案設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)完成圖書館周邊環(huán)境和今冬明春中央湖。綠化美化等

5.完成了專家公寓和學(xué)校公共建筑的改造，利用暑期開(kāi)展了學(xué)校已使用的公共建設(shè)項(xiàng)目，包括教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生公寓、辦公樓等教學(xué)生活設(shè)施存在的問(wèn)題由于對(duì)專家公寓的建筑和公共區(qū)域進(jìn)行了全面排查，并及時(shí)組織施工單位進(jìn)行維修。

6.配合有關(guān)部門對(duì)舊校區(qū)熱管網(wǎng)改造進(jìn)行初步招標(biāo)，在今年冬季供暖前，換熱站已如期交付使用。

7.東校區(qū)專家公寓成本核算已公布，正在收集反饋。

8.東校區(qū)幼兒園建筑面積約2500平方米，規(guī)模270名幼兒，標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)教學(xué)班。施工圖設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中，各項(xiàng)工作都按照既定目標(biāo)進(jìn)行。依次推進(jìn)。

9.認(rèn)真配合審計(jì)工作，認(rèn)真梳理工作中存在的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善工作機(jī)制

2016年，結(jié)合公司建設(shè)以來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)東校區(qū)以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，及時(shí)修訂完善部門工作職責(zé)和崗位職責(zé)，出臺(tái)了一系列項(xiàng)目管理規(guī)范

性文件。在基建管理上，嚴(yán)格按照制度和規(guī)范，明確個(gè)人分工，層層分解任務(wù)，實(shí)行精細(xì)化管理，同時(shí)加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合各部門、每一位工作人員，確保基建管理工作的有效性和可控性，理順各部門之間的關(guān)系，完善工作責(zé)任制。投資規(guī)劃科負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)組織、審計(jì)結(jié)算等工作，并嚴(yán)格按照程序和制度規(guī)定開(kāi)展相關(guān)工作。全年共完成招標(biāo)項(xiàng)目50個(gè)，合同金額5000萬(wàn)元，審計(jì)項(xiàng)目。 43項(xiàng)，審核金額4萬(wàn)元，審核金額1萬(wàn)元，審核減免金額1萬(wàn)元；工程部嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施，及時(shí)組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；材料部嚴(yán)選材料品牌，加強(qiáng)材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)使用假冒偽劣建材；辦公室開(kāi)展對(duì)外聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)各類立項(xiàng)報(bào)告和月度項(xiàng)目報(bào)告，強(qiáng)化內(nèi)部管理和對(duì)外服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)信息披露。一年來(lái)，共發(fā)布各類工程建設(shè)信息20條，撰寫新聞報(bào)道10余篇。各部門各司其職，密切配合，使東區(qū)建設(shè)有條不紊、有條不紊地進(jìn)行。

四、轉(zhuǎn)變思維方式，改進(jìn)工作作風(fēng)

針對(duì)圖書館項(xiàng)目工期延誤問(wèn)題：由于總承包商的嚴(yán)重違約和不作為，作為我校標(biāo)志性建筑的圖書館工程無(wú)法盡快完工，全系工作人員壓力很大。但針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，全部門員工的工作態(tài)度并不消極。分包商按時(shí)完成工作，組織施工力量趕工等措施，同時(shí)嚴(yán)格按照合同及相關(guān)規(guī)定開(kāi)展理賠工作，維護(hù)學(xué)校利益。

針對(duì)公建工程和專家公寓的質(zhì)量修復(fù)和功能提升：為保證保修期內(nèi)工程質(zhì)量缺陷及時(shí)修復(fù)，我們主動(dòng)搬入05教大樓到部門和后勤服務(wù)總公司。宿舍管理單位、專家公寓物業(yè)管理公司等部門對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行書面調(diào)查，同時(shí)分工到人，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有樓宇的定期巡查檢查，組織對(duì)檢查中反映和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)單位要及時(shí)修復(fù)。在程序上，要在維修完成后及時(shí)回復(fù)并征求反映問(wèn)題的單位和個(gè)人的意見(jiàn)。在專家公寓的維修和功能提升方面，對(duì)于住戶反映的問(wèn)題，我們會(huì)在收到反饋后第一時(shí)間派人到現(xiàn)場(chǎng)解決，力求做到用戶滿意.

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)簽到制度，加強(qiáng)監(jiān)管單位自律管理；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的管理，采用工作聯(lián)系表制度、工程款支付方式等方式強(qiáng)化施工單位。合同履約意識(shí)；認(rèn)真、主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決項(xiàng)目各方反映的問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，避免矛盾升級(jí)。努力保持穩(wěn)定，積極與各級(jí)建設(shè)行政主管部門溝通。

V.狠抓質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量

狠抓質(zhì)量管理，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，打造精品工程。一是堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自抓質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在施工過(guò)程中，落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)高、流程細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)整改設(shè)計(jì)缺陷，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)控材料進(jìn)出驗(yàn)檢，杜絕劣質(zhì)建筑材料在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)和使用。

六、加強(qiáng)安全管理，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任。各類整改通知及時(shí)下發(fā)，督促整改到位，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生值班事故，為項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展帶來(lái)了重要保障。

七．黨風(fēng)廉政建設(shè)

2016年，基建處按照我校部署要求，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)本兼治，突出重點(diǎn)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開(kāi)展各項(xiàng)反腐倡廉工作。在具體工作中，我們注重“三個(gè)堅(jiān)持”。

1.堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大監(jiān)督力度。

一是狠抓落實(shí)責(zé)任制. 明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門成員分工，將黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核重要指標(biāo)；二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，用制度約束人和管理者，保障各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施工作。公司發(fā)展嚴(yán)格遵循規(guī)章制度；三是堅(jiān)持辦事公開(kāi)，通過(guò)周例會(huì)、辦事會(huì)議等工作方式，確保群眾決策、工作程序、工作進(jìn)度公開(kāi)透明。認(rèn)真貫徹落實(shí)規(guī)定和我校有關(guān)規(guī)定，全體教職工干部做到了廉潔自律、遵紀(jì)守法、勤奮務(wù)實(shí)。

2.堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)

以廉政建設(shè)年為契機(jī)，除檢查部署各項(xiàng)工作，堅(jiān)持開(kāi)展反腐倡廉教育警示工作。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和典型案例的匯報(bào)，廣大黨員干部能夠不斷增強(qiáng)廉政意識(shí)，自覺(jué)認(rèn)識(shí)和監(jiān)督，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀。

3.堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，鏟除執(zhí)行證券和支付憑證規(guī)定的**滋生地。 在元旦、春節(jié)、中秋、國(guó)慶等重大節(jié)日期間，我們以各種形式重申禁止收發(fā)現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮物等.，提醒全體員工，要注意廉潔自律、自愛(ài)自尊 二是深入貫徹落實(shí)黨員干部會(huì)員證零申報(bào)、收入申報(bào)、個(gè)人重大事件零申報(bào)制度報(bào)告；三是嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定，按照立項(xiàng)、審批等環(huán)節(jié)的要求，開(kāi)展陽(yáng)光作業(yè)。按程序?qū)嵤┕こ套兏?、工程款支付、合同審查、資料會(huì)簽等制度。

通過(guò)一系列有力措施，有效杜絕了違法違紀(jì)違法行為的發(fā)生。近一年來(lái)，未發(fā)生與違反誠(chéng)信自律有關(guān)的事故和問(wèn)題，未給學(xué)院造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

八、團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，推動(dòng)基建工作高效發(fā)展

一年來(lái)，全省黨員干部基建部門參加黨的十八大和十八大 以黨中央四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效能促進(jìn)了行政工作的全面發(fā)展。

1.堅(jiān)持民主集中制，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力

堅(jiān)持民主集中制，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成合力。班子本身的團(tuán)結(jié)是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用的關(guān)鍵，是完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保障。在工作中，我們堅(jiān)持群眾決策，強(qiáng)化行政工作會(huì)議制度，強(qiáng)化工程例會(huì)制度。會(huì)議結(jié)論全部記錄在案，加強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)民主集中制的有關(guān)制度和規(guī)定，充分發(fā)揮群眾辦事決策作用，大事開(kāi)會(huì)，小事相互溝通協(xié)調(diào)。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，強(qiáng)調(diào)全體員工講團(tuán)結(jié)友愛(ài)，大事講原則，小事講作風(fēng)，一個(gè)地方努力，工作中不互相指責(zé)，努力做到形成民主平等和諧的團(tuán)結(jié)氛圍，

2．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

組織黨員干部參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)，同時(shí)精心組織專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)基礎(chǔ)設(shè)施管理的各種新規(guī)范、新制度，訂閱各種工程管理專業(yè)雜志，及時(shí)組織各種新業(yè)務(wù)、新理論。參加了河南大學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施學(xué)會(huì)組織的新項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范，從而提高了基礎(chǔ)設(shè)施管理人員的理論和專業(yè)水平。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍潛力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)

針對(duì)基建管理工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)復(fù)雜的特點(diǎn)，基建部實(shí)行全員參與在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理工作中，許多同志一崗位多崗位、一專多能。大家無(wú)怨無(wú)悔地努力工作，用心履行各自的工作職責(zé)，用辛勤的工作推動(dòng)我?；üぷ鞯捻樌_(kāi)展。

一年來(lái)，基建處按照學(xué)校的總體部署，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，各項(xiàng)工作基本完成。但工作中也存在不少不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是工作計(jì)劃執(zhí)行力度不夠，實(shí)際工作不能完全按計(jì)劃執(zhí)行; 二是管理方法和思路有待改進(jìn)；三是部分工程技術(shù)人員即將退休，現(xiàn)場(chǎng)管理力量不足；四是工作效率有待進(jìn)一步提高，部門信息溝通仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；五、圖書館工程 項(xiàng)目建成后解決中將出現(xiàn)的新問(wèn)題仍需努力處理和解決。六是結(jié)合審計(jì)發(fā)現(xiàn)的過(guò)程管理問(wèn)題，仍需大力進(jìn)一步建立規(guī)章制度，規(guī)范管理，防止違規(guī)管理事件再次發(fā)生。我們必須在今后的工作中高度重視這些問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整解決。

新的一年，在學(xué)校黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)下，我們決心以學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施管理為重點(diǎn)，努力完成學(xué)?！笆濉币?guī)劃確定的任務(wù)，繼續(xù)完善校園生活服務(wù)設(shè)施。改善學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活條件。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉教育，嚴(yán)格制度程序，兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，努力推動(dòng)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施各項(xiàng)工作取得進(jìn)展和發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)新局面在各種工作中。

【第二部】

元旦的鐘聲已經(jīng)敲響，農(nóng)歷新年的腳步聲越來(lái)越近了?；仡?0xx建設(shè)期間的這五個(gè)月，感覺(jué)時(shí)光的腳步已經(jīng)過(guò)去了。仿佛眨眼間就匆匆趕來(lái)。我們覺(jué)得凱爾特人項(xiàng)目的整體建設(shè)用這八個(gè)字來(lái)形容“繁華”的景象更加貼切。我們給予，我們得到。期待20xx，我們有信心做的更好！在基建主管、部長(zhǎng)、總經(jīng)理和總司令的管理和領(lǐng)導(dǎo)下，基建項(xiàng)目做了以下工作：

I．公開(kāi)招標(biāo)以降低成本

120xx基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目于8月下旬開(kāi)始招標(biāo)。我們邀請(qǐng)了4家建筑公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，從中選出10家。

首頁(yè) 合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標(biāo)。期內(nèi)，對(duì)公司資質(zhì)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了審核。經(jīng)公司出具負(fù)責(zé)人委托書后，具備從事施工管理的資格?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)于9月初開(kāi)始。9月x日，雙方根據(jù)此前約定的意向書簽訂了《建設(shè)工程建設(shè)合同》。在本合同中，簽約項(xiàng)目的造價(jià)按安徽省2009年綜合定額確定，對(duì)四類項(xiàng)目收取費(fèi)用，按總價(jià)的8%分?jǐn)偂㈨?xiàng)目成本降到最低點(diǎn)。

2 創(chuàng)一礦項(xiàng)目的招標(biāo)也是如此。 ○ 工程部也參與了招標(biāo)投標(biāo)。投標(biāo)人達(dá)到9家，降低了工程造價(jià)，為明年的建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、及時(shí)糾正和調(diào)整

1.工程質(zhì)量整改：配電房一樓澆筑xx、xx、20xx時(shí)，施工人員請(qǐng)假回家，負(fù)責(zé)人不在施工現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)批準(zhǔn)澆筑混凝土的鋼筋。 電話聯(lián)系的負(fù)責(zé)人一直敷衍我們要及時(shí)趕到工地，但沒(méi)有趕到。施工現(xiàn)場(chǎng)找不到負(fù)責(zé)人，無(wú)法下達(dá)正確的工程指令。此外，施工人員施工經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)差，導(dǎo)致吊（升）機(jī)滑輪脫軌（吊機(jī)未經(jīng)驗(yàn)收使用），導(dǎo)致本應(yīng)連續(xù)施工的混凝土工程澆筑中斷，導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量下降。隨后，通過(guò)該項(xiàng)目的停產(chǎn)整改，明確責(zé)任，加強(qiáng)安全意識(shí)，及時(shí)整改調(diào)整，取得了較大的進(jìn)步。

2.改進(jìn)工程款支付程序：由于合同簽訂時(shí)廠內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)不明，暫無(wú)工程進(jìn)度款的支付情況。對(duì)項(xiàng)目資金的估計(jì)差異很大。 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，施工方先做項(xiàng)目預(yù)算，我們對(duì)雙方的程序進(jìn)行審核核實(shí)，統(tǒng)一理解。盧總與梁總以1/3的補(bǔ)償價(jià)格協(xié)商使用貴工的工程造價(jià)軟件，改進(jìn)了工程進(jìn)度款的支付程序。

3.專業(yè)化管理提高工作效率：領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)并采納基層“聲音”。不精通本崗位專業(yè)水平高的領(lǐng)導(dǎo)，只參與完成項(xiàng)目的時(shí)間設(shè)定和任務(wù)

3. strong>

的發(fā)布和監(jiān)督。請(qǐng)勿下達(dá)技術(shù)作業(yè)指示，以免指示錯(cuò)誤和施工方混淆。專業(yè)化管理提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

三。倡導(dǎo)服務(wù)側(cè)重于實(shí)施

1.響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召：要有服務(wù)意識(shí)，為施工單位服務(wù)帶來(lái)必要的服務(wù)。 由于我們項(xiàng)目規(guī)模小，施工單位沒(méi)有信息人員和電腦辦公設(shè)備。我們也帶來(lái)了這方面的資料，比如項(xiàng)目聯(lián)系表、圖集等。

2.及時(shí)繪制和設(shè)計(jì)現(xiàn)有設(shè)備的基本圖紙，做到及時(shí)準(zhǔn)確施工。

4.團(tuán)結(jié)、拼搏、正直、高效

1）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神：經(jīng)常利用晚上的時(shí)間，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，研究工作計(jì)劃、任務(wù)、方法，指導(dǎo)、安排、總結(jié)。邀請(qǐng)施工方負(fù)責(zé)人討論，溝通協(xié)調(diào)，解決每一個(gè)“問(wèn)題”。

2）工程部員工簽訂誠(chéng)信條款，做到人人誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)實(shí)。沒(méi)有“要卡”的管理人員，施工方招待客人、贈(zèng)送禮物。

3）發(fā)揚(yáng)民主，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，“扼殺”一些錯(cuò)誤的計(jì)劃，走“捷徑”，提高效率。

期待20xx，我們有很多工作和任務(wù)。我相信，基建工程將在總司令的科學(xué)管理和人性化領(lǐng)導(dǎo)下，以團(tuán)結(jié)、拼搏、誠(chéng)信、高效為座右銘。我相信我們會(huì)做得很好。更好的！

【第三部分】

2009年，基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，圍繞總中心，緊密配合，推進(jìn)“團(tuán)結(jié)協(xié)作，吃苦耐勞” ——勤奮、勤奮、高效、務(wù)實(shí)”的基建辦公作風(fēng)，重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

一、思想政治工作

進(jìn)行推進(jìn)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、作風(fēng)優(yōu)良、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足安全、確保質(zhì)量、促進(jìn)進(jìn)步”的目標(biāo)，堅(jiān)持不癱瘓思考、不降低質(zhì)量要求、督促查處 不松懈、不動(dòng)搖如期建設(shè)的指導(dǎo)思想，將全面提升辦事人員的管理水平和業(yè)務(wù)潛力，磨練團(tuán)隊(duì)，為學(xué)校住房的順利竣工奠定基礎(chǔ)建筑n 項(xiàng)目。

二、崗位職責(zé)的履行

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，研究解決施工人員遇到的問(wèn)題建設(shè)單位，協(xié)調(diào)建設(shè)單位存在的糾紛，召開(kāi)各類專項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題會(huì)議，研究解決施工過(guò)程中遇到的設(shè)計(jì)變更。裝修細(xì)節(jié)，保證施工的合理性和實(shí)用性；通過(guò)建立規(guī)章制度和嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工過(guò)程中人員的安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)的有序管理，確保施工的安全和質(zhì)量。

三、今年具體工作落實(shí)方面

基建辦齊主任、主管3人赴5所幼兒園督導(dǎo)共檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量26次。

基建辦到紅螺縣中心小學(xué)視察校舍，了解危房情況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對(duì)紅螺縣小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。

基建辦、監(jiān)理、迪看公司、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、5所幼兒園園長(zhǎng)對(duì)5所幼兒園進(jìn)行了工程竣工驗(yàn)收。

基建辦向?qū)徲?jì)局提交“四項(xiàng)工程”的相關(guān)審計(jì)資料。同時(shí)，

向發(fā)改委、審計(jì)局提交紅螺縣小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請(qǐng)報(bào)告。

基建辦擬定了新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)和幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需的備品備件和資金，并將方案報(bào)主任。

完善學(xué)校安全工程檔案，建立校舍安全檔案，捆綁成冊(cè)，存放在一起，按時(shí)完成月報(bào)，對(duì)校舍變更資料進(jìn)行修改錄入。

四。工作中存在的問(wèn)題

雖然基建辦在過(guò)去一年做了大量工作，但在一些方面還是存在不足的，比如業(yè)務(wù)知識(shí)不夠豐富，工作是不夠細(xì)致扎實(shí)，工作創(chuàng)意不多，管理水平有待進(jìn)一步提高。今后要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，為建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。

來(lái)年，基建辦將全面落實(shí)20xx年工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)光大，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，服從大局，完成局安排的各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，大膽管理，公平公正處事，確保每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)、連續(xù)保量完成，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好基礎(chǔ)設(shè)施工作。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

時(shí)光荏苒，日月如梭，一轉(zhuǎn)眼，我在公司已經(jīng)x年了，業(yè)績(jī)達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展。這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求分不開(kāi)。再次感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決策和同事們的辛勤工作?；仡?0xx年的作品，整體的形態(tài)還是相當(dāng)可觀的。 20xx年有個(gè)別項(xiàng)目在完成過(guò)程中并不樂(lè)觀。總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1．施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督

管理不僅是對(duì)工人的合理安排和調(diào)度，分工明確，而且責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)施工進(jìn)度的跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工工作，每個(gè)階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，以及下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，都需要及時(shí)監(jiān)測(cè)，確保不出現(xiàn)不利問(wèn)題。正是這兩點(diǎn)我沒(méi)有做好，導(dǎo)致x月單業(yè)務(wù)出現(xiàn)破綻，慚愧自己沒(méi)能達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的真誠(chéng)幫助.

失敗是成功之母。今后一定要從嚴(yán)管理，明確職責(zé)，讓工人明白自己的責(zé)任。這就是保證質(zhì)量的重要性?，F(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)一定要消息靈通，消息靈通，及時(shí)跟進(jìn)！

二、技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)

裝飾行業(yè)變化日趨精細(xì)，市場(chǎng)緊張，競(jìng)爭(zhēng)激烈。技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵。沒(méi)有最好，只有更好！施工過(guò)程中技術(shù)人員的工作是質(zhì)量的根本保證！中國(guó)人口眾多，但任何企業(yè)都需要更多的人才。優(yōu)秀的技術(shù)人才是公司發(fā)展不可缺少的人才之一。

只有引導(dǎo)和培養(yǎng)員工，鞏固技術(shù)，聚眾所長(zhǎng)，招賢納士，適應(yīng)人，挖掘人的長(zhǎng)處，才能不斷提高技術(shù)含量。

因此計(jì)劃明年繼續(xù)擴(kuò)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不擔(dān)任技術(shù)職務(wù)！

三、根據(jù)客戶要求

服務(wù)提升產(chǎn)品的負(fù)值。在不影響公司和個(gè)人利益和聲譽(yù)的前提下，響應(yīng)客戶需求，鞏固老客戶，提升聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

關(guān)于以上幾點(diǎn)，我們衷心希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指導(dǎo)和幫助，非常感謝！

真誠(chéng)的

致敬！

匯報(bào)人：xxx

20xx，xx，xx

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 篇4

項(xiàng)目經(jīng)理季度述職報(bào)告范文

親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)們：

感謝您們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間來(lái)聽(tīng)取我的季度述職報(bào)告。在過(guò)去的這個(gè)季度，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了一系列重要的項(xiàng)目工作，現(xiàn)在將為您詳細(xì)匯報(bào)一下相關(guān)工作情況。

一、工作進(jìn)展

1. 項(xiàng)目規(guī)劃

在本季度，我們主要是針對(duì)去年推行的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。由于去年的項(xiàng)目得到了領(lǐng)導(dǎo)們的高度評(píng)價(jià)，我們也在規(guī)劃之前進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)研以及顧客需求分析。以此為基礎(chǔ)，我們對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了更加細(xì)致的拓展和完善。

2. 項(xiàng)目實(shí)施

在項(xiàng)目規(guī)劃完成后，我們按照計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中，我們將目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了更加精細(xì)的劃分，以便按照不同的市場(chǎng)需求進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。同時(shí)，我們也充分重視了產(chǎn)品線的完善，使我們可以更好的滿足市場(chǎng)需求。

3. 項(xiàng)目驗(yàn)證

在項(xiàng)目實(shí)施完成后，我們進(jìn)行了項(xiàng)目驗(yàn)證。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，我們得出了以下結(jié)論：項(xiàng)目已經(jīng)獲得客戶的信任，客戶評(píng)價(jià)反饋也十分積極。與去年相比，我們推出的產(chǎn)品更加完善，品質(zhì)和服務(wù)都得到了高度評(píng)價(jià)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在這些工作的背后，是我們團(tuán)隊(duì)不懈的努力和相互配合。在本季度，我尤其注重了團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的工作，營(yíng)造出了一個(gè)良好的工作氛圍。我們努力營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與各種活動(dòng)，增強(qiáng)互相的交流和理解。同時(shí)，我們也制定了有效的目標(biāo)評(píng)估機(jī)制，明確各自的責(zé)任范圍，提高了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

三、反思與展望

在完成了本季度的工作之后，我們進(jìn)行了反思性思考，對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的不足之處進(jìn)行了總結(jié)。主要集中在對(duì)市場(chǎng)分析研究和項(xiàng)目計(jì)劃方面的不足。

同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到，在未來(lái)的工作中，我們需要更加注重市場(chǎng)細(xì)節(jié)，做好與客戶之間的連接。在產(chǎn)品的推廣方面，我們將繼續(xù)擇善固執(zhí)，不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷調(diào)整。

四、結(jié)語(yǔ)

在本季度中，我們?nèi)w團(tuán)隊(duì)一起努力，完成了許多困難的任務(wù)，同時(shí)也學(xué)到了許多。在未來(lái)，我們將持續(xù)保持高效的工作狀態(tài)，更好地為客戶服務(wù)。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的耐心聆聽(tīng)，期待在下個(gè)季度的述職報(bào)告中向您們呈現(xiàn)一個(gè)更加強(qiáng)大、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 篇5

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我是2017年7月份到XXX項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，在協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作的同時(shí)，主要負(fù)責(zé)砌筑及裝修專業(yè)的生產(chǎn)組織、安全管理、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作。2017年即將過(guò)去，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下，我認(rèn)真地履行項(xiàng)目管理各項(xiàng)職責(zé)，管理工作不斷進(jìn)步，完成了各階段項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠(chéng)為項(xiàng)目部交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將2017年度的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行審議。

2017年下半年對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的半年，目前項(xiàng)目存在施工面作業(yè)大、工期緊等影響，且施工圖紙不及時(shí)到位，始終制約施工的全面開(kāi)展。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，一方面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，積極主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，基本完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、生產(chǎn)管理方面：

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)編制施工方案，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。明確每天的施工任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目施工起到重要的引導(dǎo)及指導(dǎo)的作用。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持碰頭會(huì)制度，每日晚上19：00時(shí)組織項(xiàng)目管理人員召開(kāi)碰頭會(huì)，針對(duì)今天的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，對(duì)勞務(wù)班組采取獎(jiǎng)罰措施，保證工期按照計(jì)劃順利進(jìn)行。下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各班組每天的生產(chǎn)任務(wù)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各班組主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)會(huì)議確定的各階段性工期，加大了督查力度，并采取措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，使整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。

4、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工中，為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

二、安全管理方面：

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，項(xiàng)目部每晚上18:00時(shí)組織管理人員召開(kāi)碰頭會(huì)，在會(huì)議上，著重強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)今天安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。項(xiàng)目部于每周日下午14:00時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒所有人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。

三、現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面

按照投資公司安全文明標(biāo)化工地的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理?，F(xiàn)場(chǎng)每天有專人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔。現(xiàn)場(chǎng)材料按照施工平面圖布置要求進(jìn)行堆放，所有材料必須碼垛、堆放整齊。

四、廉潔從政情況：我在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨組織的感染和熏陶。做為一名項(xiàng)目副經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

五、存在的問(wèn)題及采取的措施：下半年工作中，在同事們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，也存在一些差距和不足：

1、有時(shí)工作礙于人情面目，放不開(kāi)手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

3、在管理上還不到位，個(gè)別施工班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上，對(duì)每個(gè)班組對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

4、在安排工作中時(shí)對(duì)待管理人員及勞務(wù)班組態(tài)度不夠和藹、耐心。在今后的工作過(guò)程中，控制自己的情緒，遇到問(wèn)題時(shí)，耐心對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行講解。

六、今后的工作思路

1、在其位、謀其正，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，盡職盡責(zé)工作。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭工作的能力。

3、堅(jiān)持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發(fā)展。

4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程、環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，認(rèn)真兌現(xiàn)。

5、搞好項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的實(shí)效性，以達(dá)到提高全員素質(zhì)的目的。

以上是我在2017年下半年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在2018年的工作里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

XXX項(xiàng)目部 XXX 2018年1月8日

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 篇6

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尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是**，于**年**月到項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下，本人認(rèn)真地履行項(xiàng)目管理各項(xiàng)職責(zé)，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠(chéng)為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將2013度的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。

一、安全生產(chǎn)管理方面：

堅(jiān)持"以人為本"的理念和"安全第一，預(yù)防為主"的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開(kāi)安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。

二、施工質(zhì)量管理方面：

對(duì)于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點(diǎn)：

1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2，細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆、工完場(chǎng)清、防火防盜防潮等工作。一些細(xì)節(jié)上注意到位后，使整個(gè)工程外觀質(zhì)量有很大的提高。

3，施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長(zhǎng)、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過(guò)程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，不留死角。事前交底預(yù)防，過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控，結(jié)果確保落實(shí)。

三、降本增效和成本控制：針對(duì)海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目，我們必須要做好自購(gòu)材料的認(rèn)價(jià)工作和價(jià)撥材料的管理工作。在兩個(gè)項(xiàng)目工作期間，先后四次對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價(jià)撥材料的管理和注意事項(xiàng)，讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識(shí)到價(jià)撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實(shí)質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo)。

如：開(kāi)具價(jià)撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如："鎧裝高壓電力電纜"，不能只寫"電纜"。在規(guī)格一欄填寫時(shí)也要注意完整性，如："c-5*1.5 /cKVV-5*1.5"這三種規(guī)格的電纜不能只填寫"5*1.5"的"c3*185"與"c*185"代表的不同電壓等級(jí)的電纜，而且價(jià)格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯(cuò)。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財(cái)務(wù)處就會(huì)誤將價(jià)格和扣款按價(jià)格最高的計(jì)算，而在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量和圖紙量上，你計(jì)算不出相應(yīng)價(jià)格的材料工程量，這樣會(huì)在工程結(jié)算時(shí)造成價(jià)撥材料的嚴(yán)重虧損。

四、2012年度所在項(xiàng)目工程款收款情況：

1、我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d項(xiàng)目A線機(jī)電設(shè)備安裝，根據(jù)合同此機(jī)電設(shè)備安裝工程估算造價(jià)暫定為c萬(wàn)元人民幣(其中燒成窯尾子項(xiàng)暫估價(jià)： x萬(wàn)元人民幣，電氣自動(dòng)化安裝估價(jià)x萬(wàn)元)，實(shí)際提交業(yè)主預(yù)算價(jià)格約x萬(wàn)元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬(wàn)元。2、我公司負(fù)責(zé)承建的xxxxx/d項(xiàng)目合同預(yù)估總價(jià)x萬(wàn)，目前實(shí)際收款約x萬(wàn)元。

五、廉潔從政情況：

本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)于11月8日9:00在人民大會(huì)堂大禮堂舉行，聽(tīng)了兩位主席的講話，深受鼓舞，同時(shí)也感到任重道遠(yuǎn)。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理，與損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。

六、下年度工作設(shè)想及建議：

隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來(lái)越高，我們應(yīng)該時(shí)刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)儲(chǔ)備力量。我認(rèn)為下年度工作重點(diǎn)首先是要做好在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，以誠(chéng)信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個(gè)項(xiàng)目樹(shù)一塊牌子，重塑"鐵軍"精神。

七、存在的不足和改進(jìn)方向

1、有時(shí)工作礙于人情面目，放不開(kāi)手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 篇7

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在 2013 年即將來(lái)到之際回首我的 2013 年平升無(wú)數(shù)感慨。作為項(xiàng)目經(jīng)理，個(gè)人對(duì)總的工作情況還是比較滿意的，項(xiàng)目過(guò)程中能做到快速響應(yīng)項(xiàng)目中的變化，能很好的理解客戶描述，起到客戶以及開(kāi)發(fā)人員之間搭建需求橋梁，同時(shí)個(gè)人也在不斷的思考去進(jìn)一步完善項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及項(xiàng)目管理過(guò)程的方法;作為程序員， 2013 年對(duì)我而言是比較失意的一年，一來(lái)學(xué)習(xí)上自己放松了對(duì)自己的要求，二來(lái)從客觀上而言由于投入了大量的精力放在與客戶的溝通以及項(xiàng)目管理上也導(dǎo)致自己在很多時(shí)候沒(méi)有辦法靜下心來(lái)進(jìn)行新技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究。也許算是個(gè)人轉(zhuǎn)型期間的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成項(xiàng)目管理以及開(kāi)發(fā)組管理的工作，一方面又希望自己能學(xué)習(xí)更多的軟件開(kāi)發(fā)方面的內(nèi)容。這種復(fù)雜的心態(tài)一直困擾著我， 2013 年這種情況也許肯定還會(huì)繼續(xù)，所以在吸取今年的教訓(xùn)的同時(shí)，個(gè)人也會(huì)在即將到來(lái)的一年中更好的去安排自己的工作，不要求兩方面同步前進(jìn)，但也至少能讓自己能在兩方面相對(duì) 2013 年而言能取得一定的進(jìn)步。

2013 年在因工作的九個(gè)月中，個(gè)人主要的工作如下：

危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理系統(tǒng)：

這是本年度所有項(xiàng)目中最為重要的項(xiàng)目，也是耗費(fèi)精力最多的項(xiàng)目。自 5 月份正式進(jìn)入本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作后，帶著 java 組經(jīng)歷過(guò)系統(tǒng)完全推翻的陣痛;經(jīng)歷過(guò)需求不斷變化的郁悶;經(jīng)歷過(guò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)后期功能不斷改變的沉悶，目前危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理系統(tǒng)基本完成了預(yù)期要求。在等待系統(tǒng)試運(yùn)行期間開(kāi)發(fā)組還在不斷的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改造，在原有需求上新增了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)資質(zhì)在線申報(bào)、 MSDS 以及安全標(biāo)簽規(guī)范化和數(shù)據(jù)采集、改善原有統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能等方面的工作。應(yīng)該說(shuō)，為危險(xiǎn)化學(xué)品系統(tǒng)在 2013 年的應(yīng)用推廣打下了很好的基礎(chǔ)。

中石化水運(yùn)智能調(diào)度系統(tǒng)：

中石化水運(yùn)智能調(diào)度系統(tǒng)自 6 月 23 日 開(kāi)始，至 12 月 6 日 項(xiàng)目在九江龍灣溫泉初步驗(yàn)收為止，時(shí)間跨度五個(gè)月。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)進(jìn)度控制以及 MIS 功能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目副經(jīng)理，在這五個(gè)月的時(shí)間內(nèi)比較好的完成了與甲方溝通、項(xiàng)目進(jìn)度安排 / 分配等工作，完成了甲方所提出的功能需求。能比較好的針對(duì)任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行時(shí)間安排，項(xiàng)目過(guò)程中軟件開(kāi)發(fā)組成員在時(shí)間緊任務(wù)多的情況下很好的完成了各自的工作任務(wù)，正是軟件開(kāi)發(fā)組、軟件測(cè)試組、項(xiàng)目文檔組在工作上對(duì)我的大力支持使本項(xiàng)目得以順利的完成。

XX公安 GIS 平臺(tái)：

XX公安 GIS 平臺(tái)配套 MIS 項(xiàng)目自 11 月 22 日 開(kāi)始到 12 月 20 日 完成甲方所有要求的信息管理功能，歷時(shí)一個(gè)月。本項(xiàng)目也是在時(shí)間極度緊張的情況下投入開(kāi)發(fā)工作中的，項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成基本上是依靠軟件開(kāi)發(fā)組成員的韌性，特別是 JAVA 組在剛剛結(jié)束中石化項(xiàng)目 MIS 功能開(kāi)發(fā)后基本上沒(méi)有休息就投入到此項(xiàng)目之中。特別感謝XX對(duì)我工作的支持，如果沒(méi)有他們不懈的努力，本項(xiàng)目 MIS 功能在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成基本上是一個(gè)不可完成的任務(wù)。

項(xiàng)目申報(bào)工作：

在 9 、 10 兩個(gè)月承擔(dān)了公司向武漢市信息產(chǎn)業(yè)局申報(bào)長(zhǎng)江物流公共服務(wù)平臺(tái)以及向湖北省信息產(chǎn)業(yè)廳申報(bào)危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理系統(tǒng)的申報(bào)相關(guān)工作。期間主要負(fù)責(zé)相關(guān)文件的編寫、相關(guān)資料的準(zhǔn)備，同時(shí)積極與武漢市信息產(chǎn)業(yè)局及電子商務(wù)協(xié)會(huì)武漢分會(huì)進(jìn)行相關(guān)的溝通工作。雖說(shuō)目前申報(bào)的結(jié)果還沒(méi)有出來(lái)，但是畢竟邁出了項(xiàng)目申報(bào)的第一步，而且為公司日后的項(xiàng)目申報(bào)工作打下了比較好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目投標(biāo)工作：

參與制作中石化水運(yùn)智能調(diào)度系統(tǒng)、長(zhǎng)航公安局 GIS 平臺(tái)、湖北安監(jiān)信息化二期、武漢煙草 GPS 二期的標(biāo)書編訂以及投標(biāo)工作。

其他方面工作：

除了參與參與各個(gè)項(xiàng)目外，還完成了開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部員工管理系統(tǒng)以及 JAVA 組的日常管理工作。對(duì)于 Java 組的日常管理工作個(gè)人還是很滿意的，目前 java 組可以做到快速響應(yīng)、來(lái)之能戰(zhàn)，承擔(dān)了公司各個(gè)項(xiàng)目中的信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，特別是在危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理系統(tǒng)中所有的成員都能積極的發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展起到了良好的作用。同時(shí) java 組目前學(xué)習(xí)氛圍非常好，能在工作之余積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的技能，并在項(xiàng)目中融入這些知識(shí)，所有成員在 2013 年都實(shí)現(xiàn)了能力上的極大提高。

白馬過(guò)隙，時(shí)光荏在，這九個(gè)月的時(shí)間里個(gè)人得到很多的鍛煉。在項(xiàng)目管理、客戶溝通以及內(nèi)部管理方面得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在因博公司過(guò)提供的這個(gè)大舞臺(tái)上我接觸到了很多以前根本沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸的內(nèi)容，也通過(guò)這個(gè)平臺(tái)使得自己進(jìn)入到各種大型項(xiàng)目之中。所有的這些經(jīng)歷對(duì)我而言都是一種極大的挑戰(zhàn)也為我的成長(zhǎng)提供了非常好的幫助。

擴(kuò)展閱讀：

述職報(bào)告寫作技巧

述職報(bào)告是大型企業(yè)、規(guī)范企業(yè)進(jìn)行個(gè)人年度總結(jié)的一種形式。一般是針對(duì)個(gè)人一年的崗位職責(zé)執(zhí)行情況、個(gè)人指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)性答復(fù)。

述職報(bào)告的寫作方式一般為2種：

一是四大段式，即做法+成績(jī)+不足+改進(jìn)。

二是逐條答復(fù)式。每條職責(zé)需逐個(gè)回答：做法+效果+問(wèn)題+改進(jìn)。

采取哪種方式根據(jù)人力資源部門或上級(jí)的要求進(jìn)行。

寫好述職報(bào)告要把握五個(gè)要點(diǎn)：

一、寫出信心。

不管你的工作情況如何，寫述職報(bào)告時(shí)一定要寫出你的信心。干好了，總結(jié)經(jīng)驗(yàn);干得不好，找出問(wèn)題，分析原因，制定切實(shí)可行的對(duì)策，樹(shù)立來(lái)年能做好此項(xiàng)工作的信心 。

一般領(lǐng)導(dǎo)都是向前看的。你干得不好，交了學(xué)費(fèi)，知道了不足，來(lái)年會(huì)改進(jìn)。若換了新人，沒(méi)準(zhǔn)還要交更多的學(xué)費(fèi)。

這里關(guān)鍵是看你的態(tài)度和信心。今年沒(méi)干好，你對(duì)自己都沒(méi)信心，灰頭喪氣，別人怎能會(huì)對(duì)你有信心?

不怕有缺點(diǎn)，就怕沒(méi)自信。

二、寫出成績(jī)。

可不是"成績(jī)不說(shuō)沒(méi)不了，問(wèn)題不著不得了"，成績(jī)不說(shuō)也不得了，現(xiàn)在都實(shí)行層次管理，況且人力資源部門對(duì)你不會(huì)有太多了解，成績(jī)一定要寫足，這也是培養(yǎng)自信心的 好辦法。

寫成績(jī)時(shí)切忌兩大"戒"，一戒"吹"。讓人感覺(jué)你有一點(diǎn)在吹，不實(shí)事求是，對(duì)你的好印象立即減少50%，搞不好會(huì)歸入"另類"。二戒"傲"。只談個(gè)人的努力，大談自己的本領(lǐng)，不講領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，不講客觀上遇到好的機(jī)遇，自信心過(guò)強(qiáng)，叫自大了。這樣也會(huì)進(jìn)入"驕傲"、"不合群"、"不成熟"的另類。

三、寫出特點(diǎn)。

一定要發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，即你與眾不同的地方在工作中的具體體現(xiàn)。不論是寫文章，還是在做事時(shí)就要發(fā)揮自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)時(shí)間的特殊規(guī)律，采取與眾不同的做 法作出成績(jī)來(lái)。

述職報(bào)告90%都是千篇一律，像"催眠曲"，讓聽(tīng)的人昏昏欲睡。你講得與眾不同，讓評(píng)委們精神一振，就會(huì)記住你的。

四、寫出不足。

不足之處一要找準(zhǔn)，二要分析透徹，三要有切實(shí)可行的改進(jìn)措施。不足即是給別人聽(tīng)的，讓他們看到你的實(shí)事求是的客觀分析，監(jiān)督你不斷改進(jìn);更是給自己說(shuō)的，不斷改 進(jìn)、完善自己，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)立于不敗之地。

五、寫出方向。

要通過(guò)述職報(bào)告，給自己定一個(gè)來(lái)年的前進(jìn)方向，建立"一年前進(jìn)一大步"的信心;給別人一個(gè)振奮，看到一個(gè)自信的、充滿活力的你在前進(jìn)!

不要把述職報(bào)告當(dāng)成是"年終過(guò)關(guān)"，而要把它當(dāng)成是展示自己才華的"最佳時(shí)機(jī)"!抓住人生的每一個(gè)機(jī)遇，你會(huì)比別人進(jìn)步得更快!

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 篇8

目前，我繼續(xù)在公司工作，將有機(jī)會(huì)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作，為此，我要時(shí)刻做好準(zhǔn)備，迎接更大的挑戰(zhàn)?；仡欉@些年的工作經(jīng)歷，有幾下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。

1、工程施工中，遇到自然災(zāi)害等緊急事故時(shí)，該如何處理?首先是冷靜，特別是做為一個(gè)管理人員，要有良好的心理素質(zhì)，要沉著應(yīng)對(duì)，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)處理各種意外事件，并首先保障人的安全。

2、要把項(xiàng)目管理做好，終身學(xué)習(xí)不可或缺。當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)更新日新月異，新材料、新工藝、新技術(shù)層出不窮，作為一名合格的工程管理人員、一名工程師，必須堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，要積極參加各種培訓(xùn)、再教育，及時(shí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和組成，為更好地為工程管理服務(wù)打好基礎(chǔ)。

3、要有大局意識(shí)，工程項(xiàng)目的管理不是一個(gè)人的事情，也不是一個(gè)部門的事情，涉及不同的部門，不同的專業(yè)相互交叉，穿插，綜合起來(lái)才能完成一項(xiàng)工程。項(xiàng)目管理人員要處處有大局意識(shí)，高眼光、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

我相信，隨著工作年限的增加、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的豐富，蒙領(lǐng)導(dǎo)的支撐和肯定，取得工程師資格后，我將發(fā)揮自己的聰明才智，更加努力、更加有信心、更加盡心盡責(zé)為公司的發(fā)展、為工程的建設(shè)服務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告范本

如何寫出好的范文？在我們工作中，文檔扮演著各種信息傳遞的重要角色，因此在寫作前，需要參考一些范例。背誦范文可以提高寫作技巧。以下是小編為您整理的關(guān)于“項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告”的實(shí)用信息，請(qǐng)仔細(xì)閱讀并收藏本文！

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告【篇1】

一、現(xiàn)代化施工的安全生產(chǎn)管理模式

在項(xiàng)目部組建之初我們就確立了用現(xiàn)代化的科技手段對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)全方位的電腦監(jiān)控并建立與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和甲方的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控聯(lián)系平臺(tái)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等全方位的控制和管理。

1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控：在現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)生產(chǎn)角落尤其是重點(diǎn)生產(chǎn)工作面都安裝了監(jiān)控?cái)z像云臺(tái)隨時(shí)隨地的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)角落進(jìn)行監(jiān)控。把監(jiān)控室設(shè)在生產(chǎn)管理辦公室，使生產(chǎn)管理者隨時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況保證作業(yè)面的安全生產(chǎn)處于掌握之中，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行人員、物資等方面的調(diào)配。

2、人員管理：在項(xiàng)目部建立人員錄入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人員進(jìn)行人員錄入，建立網(wǎng)絡(luò)檔案使我們做到在人員管理上數(shù)字清楚、管理有序。尤其在勞務(wù)用工的人員管理上較以前有了一個(gè)質(zhì)的變化。并且與公安系統(tǒng)建立了平臺(tái)對(duì)接，從建立平臺(tái)至今，共有四名不合格人員被清除出場(chǎng)從而使我們的勞務(wù)隊(duì)伍更加可靠。

3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：由于建立了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)我們與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各有關(guān)單位更加密切了各種聯(lián)系和配合。通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)我們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有了一致的認(rèn)知。并對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)級(jí)取得了一致意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上我們項(xiàng)目部制訂了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和施工方案。

4、綠色施工：由于工程的重要性和處在城區(qū)的地理位置，項(xiàng)目部決定與市建委一起共同籌建一個(gè)先進(jìn)的智能化的沖洗車輛設(shè)備，以保障出場(chǎng)車輛不帶泥，保證社會(huì)環(huán)境的清潔。僅此一項(xiàng)投資就達(dá)20萬(wàn)元。

通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)管理方式，與不斷發(fā)展的項(xiàng)目管理手段相結(jié)合，把現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)控管理有機(jī)的結(jié)合在一起，加大項(xiàng)目部人力物力財(cái)力的投入，使項(xiàng)目部的管理水平不斷提高。大大提高了工作效率，使工程風(fēng)險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得到了預(yù)控。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，安全生產(chǎn)不留死角。保證了綠色施工、安全施工。

二、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理

施工項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。

抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告。

三、精心管理、保證項(xiàng)目順利進(jìn)行

1、加強(qiáng)民工安全教育，提高民工安全意識(shí)

首先我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)，我們采取的方式是入場(chǎng)教育與班前教育相結(jié)合，民工的大課教育與個(gè)別教育相結(jié)合。我們充分利用民工夜校對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)始終堅(jiān)持先教育后生產(chǎn)的原則并要求每個(gè)班組在作業(yè)前必須進(jìn)行班前教育并記錄在冊(cè)。安全員定期收集檢查。從開(kāi)工至此本項(xiàng)目部共進(jìn)行入場(chǎng)教育670人次。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的特殊工種如電焊工、電工、木工等根據(jù)各自的工作特點(diǎn)進(jìn)行安全培訓(xùn)。

項(xiàng)目經(jīng)理郭玉海對(duì)于民工隊(duì)伍的教育是非常重視的，他常對(duì)我們講“教育時(shí)的一句話就可能避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)一次事故?！庇忠淮卧谖覀儸F(xiàn)場(chǎng)的民工夜校安全員正在給民工進(jìn)行安全教育時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理郭玉海同志突然走了進(jìn)來(lái)，對(duì)安全員說(shuō)“我想借這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)民工兄弟說(shuō)幾句話，”然后他深入淺出的又結(jié)合實(shí)際的為民工講述了安全生產(chǎn)的必要性和一些實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的如何避免安全事故的常識(shí)。通過(guò)這堂課受教育的民工感觸很深，他們紛紛說(shuō)“項(xiàng)目經(jīng)理親自給我們講安全課，我們哪能在生產(chǎn)中不注意安全呢?！庇捎谖覀冏⒅亓嗣窆さ陌踩a(chǎn)教育和培訓(xùn)使他們的安全意識(shí)有了很大的提高。在施工生產(chǎn)中至今未發(fā)生任何安全事故。我們的目標(biāo)是：生產(chǎn)工人都成為不在編的安全員。

安全風(fēng)險(xiǎn)分解使每個(gè)作業(yè)隊(duì)都能有一定的安全意識(shí)和責(zé)任，我們共與5支作業(yè)隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并與每一名安全生產(chǎn)的參與者簽訂了安群生產(chǎn)責(zé)任制，共計(jì)670份。

2、加強(qiáng)日常管理，消除安全隱患

我們自己設(shè)計(jì)的組合式安全扶梯始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的要求并在各施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障了每一個(gè)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)人員的安全，這種扶梯模式得到了各級(jí)管理部門的認(rèn)可。在現(xiàn)場(chǎng)的臨邊防護(hù)，密目式安全網(wǎng)及現(xiàn)場(chǎng)臨電的配置及設(shè)施安裝上也都采取了標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)得到了很好的效果。并且在多次有關(guān)部門對(duì)我們的檢查過(guò)程當(dāng)中得到了一致好評(píng)。

對(duì)于日常巡視檢查出的問(wèn)題予以糾正和處罰，在現(xiàn)場(chǎng)我們也設(shè)立《違章處罰曝光欄》截至目前供記處罰45起，并在曝光欄張貼其違章照片和處罰決定書。如：木工隊(duì)班長(zhǎng)王林施工中施工用電鋸未圖省事把皮帶罩拆下放到一邊，被巡視的安全員及時(shí)制止并拍下違章行為照片予以曝光并罰款200元。此事對(duì)整個(gè)勞務(wù)隊(duì)反響很大，我們抓住這個(gè)時(shí)機(jī)用違章事例對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行了一次全面的安全警示教育。使各隊(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高。

正是由于我們項(xiàng)目部加強(qiáng)了民工隊(duì)伍的安全教育采取了切實(shí)可行的安全管理措施，使得每一個(gè)施工隊(duì)伍和每一個(gè)施工人員都深刻的懂得了安全生產(chǎn)的重要性，在施工生產(chǎn)過(guò)程中真正做到了不違章作業(yè)，掌握了安全生產(chǎn)的基本技能。使“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害別人”的口號(hào)落實(shí)到了實(shí)處，是項(xiàng)目部真正做到了從開(kāi)工至今未發(fā)生一起安全事故。

四、關(guān)懷民工隊(duì)伍，奠定項(xiàng)目發(fā)展基礎(chǔ)

民工隊(duì)伍的建設(shè)關(guān)系到整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方方面面。民工隊(duì)伍已成為地鐵建設(shè)的基本施工力量，所以我們項(xiàng)目部本著以人為本的原則不但提高民工的安全意識(shí)和操作技能還在生活上，文化上給予了大量的投入。在民工宿舍中統(tǒng)一配置了上下床，儲(chǔ)物柜，鞋架等基本設(shè)施。冬季取暖，夏季降溫等電器設(shè)備，均有項(xiàng)目部統(tǒng)一配發(fā)。是民工生活質(zhì)量得到了保障和提高。為民工夜校配備了電視機(jī)，錄像機(jī)等并購(gòu)置了上百冊(cè)的圖書進(jìn)一步豐富了民工的業(yè)余文化生活。建立了洗浴間和開(kāi)水間，為民工的生活提供了基本的設(shè)施保障。民工食堂的建立及管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，副食品的進(jìn)貨建立統(tǒng)一的臺(tái)帳，以保障民工用餐的食品安全，并為民工食堂每個(gè)灶臺(tái)均配備了消防毯。

為加強(qiáng)宿舍區(qū)用電、消防安全管理，我們項(xiàng)目部創(chuàng)先在地鐵施工工地中民工宿舍區(qū)使用36V安全電壓照明，目的是使宿舍區(qū)做到高低壓用電使用分開(kāi)，從根本上杜絕宿舍私拉亂接電源的現(xiàn)象，保證了不發(fā)生觸電及火災(zāi)事故。此外，為解決工人手機(jī)充電問(wèn)題，我們?cè)O(shè)立了專門的220V電壓手機(jī)充電間有專人負(fù)責(zé)管理，既解決了安全用電問(wèn)題又為民工解決了手機(jī)充電問(wèn)題。

目前為止我項(xiàng)目部的民工生活區(qū)未發(fā)生安全事故，并得到了市區(qū)兩級(jí)建委及衛(wèi)生部門的好評(píng)。

由于我們項(xiàng)目部采取了以上的一些管理方法，使民工真正切實(shí)體會(huì)到了項(xiàng)目部的關(guān)心和關(guān)懷，使他們有了工地如家的感覺(jué)。工作的熱情更加高漲了，勁頭更大了，用民工兄弟的話說(shuō)“這個(gè)項(xiàng)目部是我們?cè)谥T多項(xiàng)目中最體貼我們民工的項(xiàng)目部了，一切生活問(wèn)題都給我們考慮前邊了，在這樣的項(xiàng)目部干活我們能不好好干嗎。”

五、加強(qiáng)實(shí)際演練，防患于未然

根據(jù)項(xiàng)目部承接的此項(xiàng)工程具有工程量大、難點(diǎn)大、風(fēng)險(xiǎn)源多的特點(diǎn)，我們準(zhǔn)備了各種應(yīng)急預(yù)案達(dá)24個(gè)，并根據(jù)每個(gè)預(yù)案的特點(diǎn)均安排了實(shí)際演練，并在實(shí)際演練中鍛煉了隊(duì)伍，找出了不足，是我們的各種預(yù)案更加完善，正是由于我們預(yù)案及演練的落實(shí)到位和扎實(shí)的基礎(chǔ)，市住建委和軌道交通建設(shè)軌道有限公司決定在我項(xiàng)目部舉行全市性的防汛應(yīng)急演練。

6月17日我們北京市政集團(tuán)承辦了由市政府舉辦的防汛安全應(yīng)急演練，市重大辦、市住建委、市軌道交通建設(shè)管理公司、總公司等領(lǐng)導(dǎo)親臨此次演練現(xiàn)場(chǎng)，市建委王剛副主任親任演練總指揮。第一次把現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練與視頻技術(shù)相結(jié)合，演練得到了巨大的成功。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致認(rèn)可。通過(guò)這次的演練也使我們項(xiàng)目部自身的應(yīng)急處置能力得到了很大的提高，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的這次演練給予了充分的肯定和高度的贊揚(yáng)。

六、團(tuán)支部工作情況

以上那些成績(jī)的取得，得益于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持，得益于項(xiàng)目部中敢于吃苦、充滿活力、樂(lè)于奉獻(xiàn)的所有隊(duì)員們，更得益于本次創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，在本次活動(dòng)中，項(xiàng)目部團(tuán)支部具體做了一下幾個(gè)方面的工作：

1、高度重視、制造氛圍

項(xiàng)目部團(tuán)支部高度重視“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照上級(jí)團(tuán)委的要求，將本次活動(dòng)納入“安全文明施工”活動(dòng)中，同步實(shí)施、同步考核檢查，全面貫徹活動(dòng)意義及內(nèi)容，落實(shí)活動(dòng)責(zé)任人，制定具體的創(chuàng)建措施，確保創(chuàng)建活動(dòng)有效開(kāi)展。

2、強(qiáng)化意識(shí)、注重教育

一年來(lái)，項(xiàng)目部先后收到了幾份隊(duì)員的入黨申請(qǐng)書，今年10月份有4名隊(duì)員參加了入黨積極分子培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，作為今后的入黨發(fā)展對(duì)象。與此同時(shí)，項(xiàng)目部團(tuán)支部積極開(kāi)展政治理論和上級(jí)政策精神的學(xué)習(xí)，并對(duì)相關(guān)學(xué)習(xí)予以記錄，并在其他方面開(kāi)展思想教育活動(dòng)，如定期開(kāi)展民主評(píng)議，七一黨的生日重溫入黨誓詞等活動(dòng)。

除此之外，項(xiàng)目部團(tuán)支部還對(duì)施工安全教育尤為重視。為此，團(tuán)支部以落實(shí)安全責(zé)任制為前提，切實(shí)加強(qiáng)所有隊(duì)員的安全文化教育，引導(dǎo)隊(duì)員牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的基本思想。不斷加強(qiáng)安全思想教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。另外，團(tuán)支部還加強(qiáng)隊(duì)員們的安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升安全技能，并通過(guò)安全專項(xiàng)學(xué)習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽等方式，組織隊(duì)員們有針對(duì)性的學(xué)習(xí)安全措施。

3、與時(shí)俱進(jìn)、尋求創(chuàng)新

創(chuàng)新是前進(jìn)的原動(dòng)力，青年是創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，為滿足21世紀(jì)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需要，必須不斷提高青年突擊隊(duì)的作戰(zhàn)能力。自承建地鐵14號(hào)線15標(biāo)合同標(biāo)段以來(lái)，項(xiàng)目部團(tuán)支部定期組織學(xué)習(xí)制度，先后掌握了政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)以及較系統(tǒng)的盾構(gòu)機(jī)新技術(shù)，組織隊(duì)員進(jìn)行了國(guó)際新型盾構(gòu)機(jī)操作技能的學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)員的素質(zhì)，使每位隊(duì)員都具備“一專多能”的能力。施工中我們的隊(duì)伍本著以年青的大中專畢業(yè)生擔(dān)任重要的崗位，經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀老技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)的原則，充分發(fā)揮青年作用，提高了隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力。

在郭玉海經(jīng)理的帶領(lǐng)下項(xiàng)目部取得了優(yōu)異的成績(jī)，得到了軌道交通建設(shè)公司、市重大辦、市建委等各部門的多次表彰和社會(huì)各界的一致好評(píng)并奪得了市重大工程辦公室頒發(fā)的安全優(yōu)勝獎(jiǎng)杯。

在今后的施工中，項(xiàng)目部在郭玉海經(jīng)理的帶領(lǐng)下將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)市政風(fēng)格，再接再厲，以最頑強(qiáng)的毅力、最昂揚(yáng)的斗志，齊心協(xié)力去完成每一次的施工任務(wù)，為首都的交通建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告【篇2】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我來(lái)自xx工程項(xiàng)目部經(jīng)理。首先十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)聽(tīng)我的述職報(bào)告，同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。2018年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了，這幾年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我對(duì)工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會(huì)我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。

來(lái)到xx項(xiàng)目后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目的資料工作，同時(shí)也在進(jìn)取的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識(shí)。在項(xiàng)目工作這一段時(shí)間來(lái)，讓我了解到對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項(xiàng)目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈，商務(wù)是項(xiàng)目的成本以及利潤(rùn)，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，僅有努力的做好這四大塊工作才能保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行。所以這一段時(shí)間來(lái)，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下頭，我就我入職以來(lái)的具體工作情景報(bào)告如下：

一、虛心請(qǐng)教、努力學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖?lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來(lái)到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就進(jìn)取的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一齊干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對(duì)每一個(gè)人都以禮相待，堅(jiān)持著熱情的微笑，耐心地幫忙勞務(wù)人員，對(duì)他們提出的問(wèn)題自我不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教后，才給予解答；對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，異常是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險(xiǎn)性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每一天對(duì)進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜；對(duì)于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽；高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；用火時(shí)沒(méi)有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。

四、任勞任怨、孜孜不倦。我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅(jiān)持到‘最終一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每一天的職責(zé)；對(duì)于自我不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān)，爭(zhēng)取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自我，勝任自我的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。

在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自我的不足之處，主要表此刻：

1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有建立有效的工作方法；

2、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致，偶爾會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；

3、自我的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求，須亟待提高；

4、缺乏專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實(shí)踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自我決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大，貢獻(xiàn)自我應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要進(jìn)取的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不一樣專業(yè)的知識(shí)，擴(kuò)寬知識(shí)面，全面的提升自我；

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自我；

3、提高自我的履崗本事，堅(jiān)決的在半年后就能單獨(dú)完全勝任自我崗位的所有工作，并且努力的要把自我培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工；

4、進(jìn)取的學(xué)習(xí)商務(wù)知識(shí)，因?yàn)閮H有清楚的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，才能在工作中節(jié)儉成本，為項(xiàng)目獲得更多的利潤(rùn)。

我在工作中也有很多的不足之處，可是作為一名工程項(xiàng)目的經(jīng)理，我會(huì)時(shí)刻以一個(gè)“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自我，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自我，爭(zhēng)取能做一名合格的xx人，能在xx這個(gè)大舞臺(tái)上展示自我，為xx的輝煌奉獻(xiàn)自我的一份力量。

以上就是我20xx年以來(lái)的述職報(bào)告，如有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，天天開(kāi)心，事事順心！多謝。

述職人：...

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告【篇3】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我來(lái)自xx工程項(xiàng)目部經(jīng)理。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)聽(tīng)我的述職報(bào)告，同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20XX年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了，這幾年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會(huì)我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。

來(lái)到xx項(xiàng)目后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目的資料工作，同時(shí)也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識(shí)。在項(xiàng)目工作這一段時(shí)間來(lái)，讓我了解到對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項(xiàng)目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈，商務(wù)是項(xiàng)目的成本以及利潤(rùn)，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行。所以這一段時(shí)間來(lái)，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面，我就我入職以來(lái)的具體工作情況報(bào)告如下：

一、虛心請(qǐng)教、努力學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖?lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來(lái)到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對(duì)每一個(gè)人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對(duì)他們提出的問(wèn)題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教后，才給予解答；對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險(xiǎn)性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對(duì)進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜；對(duì)于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽；高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；用火時(shí)沒(méi)有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。

四、任勞任怨、孜孜不倦。我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)；對(duì)于自己不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān)，爭(zhēng)取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。

在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有建立有效的工作方法；

2、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致，偶爾會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；

3、自己的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求，須亟待提高；

4、缺乏專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實(shí)踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識(shí)，擴(kuò)寬知識(shí)面，全面的提升自己；

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己；

3、提高自己的履崗能力，堅(jiān)決的在半年后就能單獨(dú)完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工；

4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識(shí)，因?yàn)橹挥星宄恼J(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本，為項(xiàng)目獲得更多的利潤(rùn)。

我在工作中也有很多的不足之處，但是作為一名工程項(xiàng)目的經(jīng)理，我會(huì)時(shí)刻以一個(gè)“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己，爭(zhēng)取能做一名合格的xx人，能在xx這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己，為xx的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。

以上就是我20XX年以來(lái)的述職報(bào)告，如有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，天天開(kāi)心，事事順心！謝謝。

述職人：xxx

20XX年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告【篇4】

這一年，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體干部職工精耕實(shí)干，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將我個(gè)人2020年履職履責(zé)情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，黨性修養(yǎng)不斷增強(qiáng)

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和省委、市委的重大決策與部署，積極參與“不忘初心，牢記使命”主題教育，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)自信”，從思想上、行動(dòng)上、政治上與黨中央保持高度一致，立場(chǎng)堅(jiān)定地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，不斷提高自身的政策理論水平和綜合素質(zhì)。

在工作中，我堅(jiān)持把思想學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，規(guī)范自己的言行，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真調(diào)查研究，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)履職盡責(zé)，全力協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為決勝全面建成小康社會(huì)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、認(rèn)真履職，扎實(shí)完成各項(xiàng)工作

（一）加強(qiáng)全局統(tǒng)籌，全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成

項(xiàng)目部全年共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值xx億元，完成率x%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx億元，完成率x%；共推進(jìn)重大重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目xx項(xiàng)，完工項(xiàng)目xx項(xiàng)。Xx、xx等一批重點(diǎn)工程全部按期高質(zhì)完成，并創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益。

（二）狠抓進(jìn)度管理，工程建設(shè)順利推進(jìn)

今年項(xiàng)目部共有11項(xiàng)工程同期建設(shè)，面對(duì)疫情停工給施工進(jìn)度帶來(lái)的巨大壓力，我綜合施策，一是突出重點(diǎn)，整合資源。深入一線調(diào)度指揮，合理調(diào)配資源，優(yōu)先保障重點(diǎn)工程、重要節(jié)點(diǎn)人、材、機(jī)投入。xx工程涉及步磚鋪設(shè)體量很大，現(xiàn)有原材料供應(yīng)不足，我立即安排專人趕赴外地考察，確保材料滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。二是抓住關(guān)鍵，把控節(jié)點(diǎn)，科學(xué)有序確保項(xiàng)目進(jìn)度。針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)各有側(cè)重科學(xué)制定施工方案，以節(jié)點(diǎn)把控為抓手，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將建設(shè)任務(wù)分解到周，落實(shí)到天，按照日跟進(jìn)、周落實(shí)、月總結(jié)的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調(diào)度糾偏，確保進(jìn)度可控。xx工程于4月實(shí)現(xiàn)復(fù)工后便開(kāi)啟見(jiàn)縫插針、日夜趕工的高強(qiáng)度施工模式，經(jīng)過(guò)全體人員日夜鏖戰(zhàn)，終于將被疫情耽誤的工期搶回來(lái)，搶在10月30日原定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)前順利完成施工任務(wù)。

（三）從細(xì)節(jié)出發(fā)，提升質(zhì)量精細(xì)化水平

按照細(xì)致、精致要求，我以逢建必優(yōu)的決心堅(jiān)持速度、質(zhì)量?jī)墒肿?，?xiàng)目質(zhì)量工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，質(zhì)量月活動(dòng)在公司評(píng)比中名列第一；xx工程獲評(píng)xx獎(jiǎng)項(xiàng)。一是加強(qiáng)原材把控，從統(tǒng)一采購(gòu)、原材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、首件樣板制度多處入手提升品質(zhì)，不合格的材料及時(shí)退場(chǎng)，減小后期管控風(fēng)險(xiǎn)。二是精細(xì)入微，制定精細(xì)化施工手冊(cè)，從小工序出發(fā)規(guī)整標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)勾縫處理、隱形井蓋、瀝青接縫、站石等小工序進(jìn)行細(xì)致規(guī)定，以手冊(cè)指導(dǎo)施工，確保細(xì)節(jié)打造有據(jù)可依。三是自我加壓，以打造極致目標(biāo)加強(qiáng)自查整改?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)施工隊(duì)、項(xiàng)目部二級(jí)自檢制度，開(kāi)展質(zhì)量巡查“回頭看”，對(duì)一些施工質(zhì)量合格但精細(xì)化施工不到位的地方，以務(wù)必達(dá)到精致極致的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。

（四）以壯士斷腕的決心，夯實(shí)安全文明工作根基。

今年項(xiàng)目部在建項(xiàng)目數(shù)量、種類都邁上了新臺(tái)階，安全文明工作點(diǎn)多面廣難度大。在這樣的背景下，我以高度的警覺(jué)性推動(dòng)安全文明工作深入源頭，深耕一線，一是制定更有針對(duì)性的安全文明措施。針對(duì)道排工程、橋梁工程等不同項(xiàng)目特點(diǎn)，制定各有側(cè)重的安全文明措施，將安全文明施工隱患遏制在萌芽狀態(tài)。二是編制落實(shí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，對(duì)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一管理，推動(dòng)安全體驗(yàn)區(qū)在各項(xiàng)目落實(shí)落地，安全文明標(biāo)準(zhǔn)化顯著提升。三是加強(qiáng)巡查整改落實(shí)力度。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，每日進(jìn)行安全隱患排查，不定期開(kāi)展夜間巡查，每日對(duì)巡查情況進(jìn)行通報(bào)，督促整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行查驗(yàn)，確保問(wèn)題發(fā)現(xiàn)有回音、整改落實(shí)有成效，整改落實(shí)率100%，以巡查抓問(wèn)題、促整改，督促現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。做到了全年安全生產(chǎn)零事故，安全文明生命線不斷夯實(shí)。

三、嚴(yán)格自律，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)

欲勝人者，必先自勝，作為一名黨員干部，我始終牢記廉潔自律的“生命線”，時(shí)刻繃緊廉潔自律的思想之弦，堅(jiān)定信念，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等規(guī)章制度，觀看廉政警示教育片，自覺(jué)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢思想政治防線；時(shí)刻保持清醒的頭腦，擰緊思想開(kāi)關(guān)，堅(jiān)持黨的原則和方針，重視關(guān)鍵小節(jié)和小事，堅(jiān)持自重、自省、自警，自覺(jué)接受黨和人民的監(jiān)督；不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層一線，密切聯(lián)系職工群眾，注重調(diào)研時(shí)效，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，克己奉公、勤政廉政，率先垂范，帶頭營(yíng)造崇廉尚潔、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

四、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃

回顧這一年的工作，有付出，有成績(jī)，但對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大職工的期望還有距離，還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

一是自身建設(shè)還有待加強(qiáng)。一是經(jīng)常性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)還不夠，對(duì)新時(shí)期黨章、黨紀(jì)等規(guī)章制度學(xué)習(xí)不深入、不全面，沒(méi)有真正做到深學(xué)、細(xì)查、篤行，沒(méi)有完全把理想信念轉(zhuǎn)化為助推發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)和內(nèi)在動(dòng)力。二是在抓責(zé)任落實(shí)方面還不夠到位，與項(xiàng)目部的溝通協(xié)調(diào)還不夠及時(shí)，未能全面堅(jiān)持“落實(shí)重于一切”的原則。

二黨的建設(shè)方面還有待深入。一是還存在著一定程度“重業(yè)務(wù)，輕黨務(wù)”現(xiàn)象，黨建工作與業(yè)務(wù)生產(chǎn)結(jié)合不夠緊密；二是黨建工作的方式方法缺乏創(chuàng)新，黨建工作觀念不新，辦法不多，組織生活的內(nèi)容、形式不靈活，學(xué)用結(jié)合沒(méi)有完全落到實(shí)處。

三是項(xiàng)目部發(fā)展方面需要持續(xù)發(fā)力。一是項(xiàng)目部人少事多矛盾突出，人員崗位職責(zé)劃分還不明晰，“一人多崗”現(xiàn)象普遍存在，定崗定責(zé)、專人專崗還不能完全實(shí)現(xiàn)。二是項(xiàng)目管理不夠深入，項(xiàng)目策劃、進(jìn)度、技術(shù)管理力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。

知不足而奮進(jìn)，彌差距惟自強(qiáng)，針對(duì)以上問(wèn)題，我將在不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體干部職工，統(tǒng)一思想、振奮精神、扎實(shí)工作，以堅(jiān)定的信心決勝2021年。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。主動(dòng)把學(xué)習(xí)同各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，做到工作再忙，學(xué)習(xí)積極性不減，任務(wù)再重，學(xué)習(xí)也要堅(jiān)持，越是任務(wù)緊張，越要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要切實(shí)將理論知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，與市場(chǎng)形勢(shì)的新變化和公司的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)做到學(xué)為所用。

二是對(duì)癥下藥，重點(diǎn)抓好黨員管理。突出黨要管黨、從嚴(yán)治黨主線，牢牢把握服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍兩大核心任務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的齊頭并進(jìn)，堅(jiān)持做到圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，保證項(xiàng)目黨支部各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)緊密結(jié)合。同時(shí)，積極探索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，保證支部活動(dòng)的靈活多樣，激發(fā)黨員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。

三是科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)目前人少事多，人、事矛盾逐漸凸顯的現(xiàn)狀，明年將從配齊配足人員儲(chǔ)備、建立健全崗位設(shè)置兩個(gè)方面重點(diǎn)加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)。

四是優(yōu)化深化，全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理。聚焦落實(shí)，全面加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理，推動(dòng)項(xiàng)目部工程建設(shè)質(zhì)量再上新臺(tái)階。

新的目標(biāo)激勵(lì)我們承前啟后、繼往開(kāi)來(lái);新的征程需要我們開(kāi)拓進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)；使命召喚落實(shí)、責(zé)任系于實(shí)干，2021年我將帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，以中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加頑強(qiáng)的毅力，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不忘初心，擼起子加油干！

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告【篇5】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我作為副經(jīng)理，主要分管項(xiàng)目部的收入管理、成本管理、分包與合同管理、變更索賠工作。一年來(lái),我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理，以降低項(xiàng)目成本為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作，加強(qiáng)自身的廉政建設(shè)和道德品質(zhì)修養(yǎng)，較好地完成了20xx年度的工作目標(biāo)。

下面我將一年來(lái)的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、20xx年工作完成情況

1、與甲方預(yù)算核對(duì)情況

由于本工程與甲方簽訂的是費(fèi)率合同，正式圖紙到位后，雙方核算工程量，編制預(yù)算然后進(jìn)行核對(duì)，雙方確認(rèn)后再簽訂分合同。因甲方工程規(guī)劃問(wèn)題，圖紙一直在變動(dòng)，直到20xx年9月20日，雙方才開(kāi)始核對(duì)工程量。截止20xx年12月20日，雙方已完成全部工程數(shù)量核對(duì)。工程預(yù)算已初步核對(duì)一次，雙方在專業(yè)性較強(qiáng)，無(wú)法套定額的子目上分歧較大，下一步需協(xié)商解決。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍管理

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)展需要，在集團(tuán)公司勞務(wù)管理系統(tǒng)辦理勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入15家，基本滿足了現(xiàn)場(chǎng)施工需要。目前已進(jìn)場(chǎng)施工3家。按照公司分包企業(yè)管理辦法對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了考核，20xx年第四季度考核結(jié)果為優(yōu)秀的1家，良好的2家。

3、分包招標(biāo)、合同簽訂情況

按照公司勞務(wù)分包招標(biāo)細(xì)則的要求，組織制訂了項(xiàng)目分包方案、編制了分包招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件，配合公司成本部進(jìn)行了土方工程、樁基工程、邊坡支護(hù)工程、主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)工程的招標(biāo)工作。由于沒(méi)有甲方的合同工程量清單，組織項(xiàng)目工經(jīng)部按照山西省定額和公司下發(fā)的限價(jià)指標(biāo)，編制了分包招標(biāo)的工程量清單和攔標(biāo)價(jià)，經(jīng)公司審核后，順利進(jìn)行了勞務(wù)分包招標(biāo)。目前已簽訂分包合同2份，分別是土方工程機(jī)械租賃合同和樁基礎(chǔ)專業(yè)分包合同。

4、實(shí)現(xiàn)了成本管理信息系統(tǒng)2.0 正常運(yùn)行

組織項(xiàng)目工經(jīng)部錄入了大合同，完成了成本系統(tǒng)2.0系統(tǒng)的`清單分解和流程梳理，使成本管理信息系統(tǒng)在項(xiàng)目上線并正常運(yùn)行。

二、自身廉政建設(shè)情況匯報(bào)

作為項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，深刻領(lǐng)會(huì)公司“崇廉尚儉，廉勤立身”的廉潔理念，著力營(yíng)造清正廉潔的良好氛圍。在工作中常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，自覺(jué)筑牢拒腐防變的思想道德防線。不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。

作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，工作中堅(jiān)持以身作則，從不搞特殊化，牢固樹(shù)立為項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)，工作中能夠團(tuán)結(jié)同事，積極處理分管業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門關(guān)系，始終把項(xiàng)目利益放在第一位，爭(zhēng)取項(xiàng)目效益最大化。

三、工作中存在的不足之處

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要有：

1、項(xiàng)目工經(jīng)人員少，有時(shí)公司和項(xiàng)目待辦工作較多時(shí)，會(huì)出現(xiàn)工作滯后或分不清輕重的情況，導(dǎo)致工作出現(xiàn)延誤。

2、因平時(shí)工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，工作方式方法還需提高。

四、下一步工作重點(diǎn)

由于甲方工程規(guī)劃證問(wèn)題，三期工程正式開(kāi)工較晚，本年度只進(jìn)行了土方和樁基施工。20xx年，三期項(xiàng)目馬上進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工大干階段，下一步工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

1、爭(zhēng)取盡快和甲方簽訂分合同，以免影響工程款支付。

對(duì)于工程預(yù)算中存在的爭(zhēng)議分歧項(xiàng)目，下一步繼續(xù)和甲方進(jìn)行溝通，盡可能縮小分歧并予以解決。對(duì)于分歧較大，無(wú)法達(dá)成一致的子目，向公司匯報(bào)，請(qǐng)求公司有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

2、配合公司成本部，完成責(zé)任成本編制和利潤(rùn)率測(cè)算。和甲方的分合同簽訂后，項(xiàng)目工經(jīng)部及時(shí)提供數(shù)據(jù)，配合公司成本部完成項(xiàng)目責(zé)任成本的編制和利潤(rùn)率測(cè)算，以利于下一步盡快進(jìn)行成本分析工作。

3、按照分包方案和招標(biāo)計(jì)劃的要求，完成剩余勞務(wù)（專業(yè)）分包招標(biāo)和分包合同簽訂工作。

4、按照和甲方的大合同、分合同簽訂情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制本項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)策劃書，施工過(guò)程中注重及時(shí)收集、簽認(rèn)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，爭(zhēng)取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

以上是我在20xx年工作的述職報(bào)告。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目部的成本管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家！

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告【篇6】

從xxxx年xx月進(jìn)入中鐵百瑞得公司工作已經(jīng)整整四年時(shí)間。四年的風(fēng)雨兼程，四年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程，是一個(gè)收獲的過(guò)程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。

首先非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人，我非常珍惜從銷售部到公司物資部，項(xiàng)目物資部又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐，先后參加了xx項(xiàng)目部市政交通設(shè)施工程；xx城際鐵路橋梁聲屏障項(xiàng)目的建設(shè)。開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。

在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問(wèn)題的能力、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)黨在新形勢(shì)下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人，自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為項(xiàng)目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí)，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。從淮南項(xiàng)目到昌九項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。先后學(xué)習(xí)了各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。同時(shí)注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、迎難而上，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)；開(kāi)拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個(gè)方面

1．作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，分管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級(jí)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺(jué)地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì)，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

2．將企業(yè)的利益放在首位，做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作。樹(shù)立了誠(chéng)信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠(chéng)信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭(zhēng)取企業(yè)的最大利益。

3．作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度，努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開(kāi)的工程調(diào)度會(huì)，另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問(wèn)題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期，籌建工作時(shí)間短，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下，每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)項(xiàng)目部的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施，在多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。

4．做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問(wèn)題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹(shù)立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹(shù)立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。

在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)。二是堅(jiān)持以身作則，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。

四、全年工作存在的不足

1．過(guò)去的一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績(jī)。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。

2．學(xué)習(xí)的廣度和深度，對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；工作中開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒(méi)有理出好的思路。

3．具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力

上還有待提高。

4．施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了工期的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告【篇7】

__年的工作已接近尾聲，一年來(lái)，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了一定的成績(jī)。下面就本人一年來(lái)的工作做一個(gè)工作總結(jié)：

公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重，實(shí)現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領(lǐng)客服全體員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，客服管理工作取得了一定的成績(jī)，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過(guò)開(kāi)展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng)造客戶價(jià)值，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，在做好本職工作的同時(shí)做好服務(wù)創(chuàng)新，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、在制度建設(shè)方面，繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度

主要從“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”著手，通過(guò)狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹(shù)立公司良好的對(duì)外形象。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)須有一個(gè)素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的服務(wù)隊(duì)伍，我部著重從完善制度著手，通過(guò)加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素質(zhì)。

針對(duì)我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象的問(wèn)題，我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范性，并從加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對(duì)客戶服務(wù)人員做了一些強(qiáng)化訓(xùn)練，加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核力度，現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并予以相應(yīng)處罰。通過(guò)一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)范性，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個(gè)很大的提升，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。

__年6月，總公司舉行了全國(guó)柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加，合格9人，持證率達(dá)70%。此次全國(guó)系統(tǒng)的柜面人員考試，加強(qiáng)了客服人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)，樹(shù)立執(zhí)行理念，確保制度執(zhí)行力全面有效開(kāi)展

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè)，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障，客戶服務(wù)部對(duì)于分公司篩選出部分需客服員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)的文件和制度，進(jìn)行了認(rèn)真梳理及匯集，并制定了業(yè)務(wù)管理強(qiáng)化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織客服人員通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面、系統(tǒng)地對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、進(jìn)行測(cè)試并撰寫學(xué)習(xí)心得;根據(jù)測(cè)試及檢查情況，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報(bào)告。從自身出發(fā)，樹(shù)立了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保了此項(xiàng)工作的全面有效開(kāi)展，切實(shí)提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。

三、以服務(wù)為本，促進(jìn)銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合

我司按照上級(jí)公司文件精神，面向所有客戶推出國(guó)壽“1+n”服務(wù)計(jì)劃。旨在通過(guò)舉辦客戶服務(wù)活動(dòng)，不斷密切公司與客戶的關(guān)系，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹(shù)立公司良好的對(duì)外形象。為切實(shí)有效的開(kāi)展活動(dòng)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，并加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的宣傳力度，按照活動(dòng)組織、宣傳方案逐一落實(shí)并有效實(shí)施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強(qiáng)了客戶忠誠(chéng)度，進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平，充分維護(hù)了客戶權(quán)益，樹(shù)立了公司良好社會(huì)形象。并通過(guò)上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ)，也為加強(qiáng)我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動(dòng)的舉辦不僅增進(jìn)了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)注入了新的活力。

四、從服務(wù)的本身出發(fā)，“一切為了客戶著想”，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容

積極配合分公司做好vip客戶工作。

為了進(jìn)一步構(gòu)建公司vip客戶服務(wù)體系，為vip客戶提供附加值服務(wù)工作，分公司開(kāi)展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商家優(yōu)惠服務(wù)的活動(dòng)，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，為樹(shù)立公司良好社會(huì)形象起到了一個(gè)良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度。

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告【篇8】

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。20xx年，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)昌平地鐵城南站、1號(hào)豎井163m暗挖工程的施工生產(chǎn)管理工作。一年來(lái)，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長(zhǎng)和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程10余項(xiàng)。工期管理方面，精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求。質(zhì)量管理方面，取得了分項(xiàng)工程一次合格率98.6%，焊接一次合格率93.8%的好成績(jī)。安全管理方面，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)省成本增加利潤(rùn)百萬(wàn)余元。結(jié)合一年來(lái)的工作，我從以下五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下，請(qǐng)審議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)

20xx年來(lái)，我始終把項(xiàng)目部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，發(fā)揚(yáng)黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂(lè)在后，主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺(jué)提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。保證在關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著，關(guān)鍵工序有黨員盯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著，關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著，努力爭(zhēng)當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”員。

采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)：

1、發(fā)展是硬道理。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，工程只有實(shí)現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、發(fā)展壯大施工隊(duì)伍、鞏固提升建筑市場(chǎng)，才能使工程—真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。

2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對(duì)工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動(dòng)力。

3、團(tuán)結(jié)就是力量。作為項(xiàng)目部，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識(shí)大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無(wú)不勝的隊(duì)伍。

4、要熱愛(ài)我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的熱情。

二、20xx年主要工作完成情況

1、認(rèn)識(shí)明確，把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。20xx年年初，由于20xx年度一些質(zhì)量問(wèn)題的暴露和城南站裝飾裝修的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此，及時(shí)提出了開(kāi)展“告別低、老、壞”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動(dòng)的建議，得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認(rèn)可，并制定下發(fā)了一系列考核獎(jiǎng)懲辦法。5月份，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)即組織城南站區(qū)域員工召開(kāi)了質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析原因，吸取教訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。9月份又與其他領(lǐng)導(dǎo)一起組織召開(kāi)了1號(hào)豎井暗挖工程區(qū)域質(zhì)量分析總結(jié)大會(huì)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)措施，狠抓落實(shí)。在項(xiàng)目部主管部門及基層員工的共同努力下，項(xiàng)目部全體員工質(zhì)量意識(shí)明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率達(dá)到93.8%，較去年有了較大的提高，尤其是20xx年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認(rèn)可。同時(shí)，城南站被提名參加北京市20xx年結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程評(píng)眩

2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴(yán)格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問(wèn)題，在辦公室的努力下，職工伙食得到改善，防暑降溫、驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進(jìn)行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

3、文明施工樹(shù)形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，從項(xiàng)目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，通過(guò)全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是裝修施工現(xiàn)場(chǎng)得到了監(jiān)理和甲方的高度稱贊。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。結(jié)合項(xiàng)目部開(kāi)展的增收節(jié)支工作，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和項(xiàng)目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。并從自身做起，落實(shí)增收節(jié)支工作；頂著壓力，規(guī)范理順裝修項(xiàng)目的管理。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形式少實(shí)用的情況，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，無(wú)計(jì)劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹(shù)立我們的良好信譽(yù)形象。

5、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實(shí)。作為分管城南站、1號(hào)豎井165m暗挖工程生產(chǎn)工作的副經(jīng)理，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合公司項(xiàng)目法規(guī)施工管理，初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在重點(diǎn)工程項(xiàng)目城南站裝修工程的組織中，項(xiàng)目部在藍(lán)圖還未下來(lái)時(shí)就組織項(xiàng)目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交底，提前介入，提早計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照施工組織設(shè)計(jì)方案，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)與裝修施工單位的共同努力確保了這項(xiàng)工程的按期投運(yùn)。

三、嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔

作為一名員，我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立正確的權(quán)利觀、地位觀，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立公正廉潔的干部形象。“公生明、廉生威”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，自己能夠堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，樹(shù)立正確的干群觀和政績(jī)觀，自覺(jué)學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，并按照中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”“三個(gè)不得”的要求，嚴(yán)格要求自己，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開(kāi)、公正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。

以上就是我的述職報(bào)告，謝謝大家！

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告【篇9】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，以下便是我對(duì)20xx年工作的匯報(bào)：

一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；

二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周x固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周x固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

謝謝大家!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日