質(zhì)控辦述職報(bào)告

質(zhì)控辦述職報(bào)告。

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質(zhì)控辦述職報(bào)告【篇1】

針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。

1.qa架構(gòu)調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc，qe，qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來(lái)料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。

2.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。

今年借著建筑市場(chǎng)的大好形勢(shì)。公司今年生產(chǎn)產(chǎn)值和營(yíng)銷承攬都取得了較好的成績(jī)，完成了年初制定的產(chǎn)值計(jì)劃。我分管負(fù)責(zé)對(duì)外主管部門等工作，公司每年的各項(xiàng)資質(zhì)備案、年審及ISO9000認(rèn)證、生產(chǎn)許可證的年審及申報(bào)、各類榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，為公司硬件方面及在建筑市場(chǎng)立足、施展實(shí)力和公司更好的發(fā)展都提供了強(qiáng)有力的保障。在這一方面，我們還要不斷努力，爭(zhēng)取在資質(zhì)硬件等方面還要加強(qiáng)。外地工程及各省工程備案管理規(guī)范且繁，根據(jù)要求，基本上都能較好完成備案不耽誤工程施工。

4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%。

5.提升來(lái)料質(zhì)量水平:

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來(lái)料問題處理參與的較少，在接下來(lái)的一個(gè)年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理能力。

6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。

7.計(jì)劃增設(shè)qe一名：

我局依法行政工作將向著更高更新的目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)依法行政相關(guān)問題的研究，通過完善各項(xiàng)制度和落實(shí)各項(xiàng)措施來(lái)逐步提高依法行政工作水平。同時(shí)對(duì)交通行政執(zhí)法中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題也要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，為交通行政執(zhí)法提供良好的法制保障。

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無(wú)法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。

五、關(guān)于工作的其它建議：

1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會(huì)議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如qa發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。)或者ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生口角，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。

2.建立品質(zhì)管理基金。

建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。

以上是質(zhì)控部XX年的工作總結(jié)以及XX年的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

質(zhì)控辦述職報(bào)告【篇2】

質(zhì)控年終述職報(bào)告總結(jié)

一、引言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是質(zhì)控部門的XXX，今天我非常榮幸地能夠在這里向大家匯報(bào)質(zhì)控部門在過去一年的工作情況。在過去的一年中，質(zhì)控部門始終致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。以下是對(duì)我們質(zhì)控部門過去一年工作的總結(jié)與展望。

二、工作總結(jié)

1. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度

在過去一年中，我們質(zhì)控部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，建立了完善的質(zhì)量管理體系。我們制定了一系列的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，并進(jìn)行了全員培訓(xùn)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。我們還加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品制造過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。

2. 不斷完善質(zhì)量控制體系

為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們不斷完善質(zhì)量控制體系，引入了先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)。我們建立了全面質(zhì)量控制措施，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

3. 強(qiáng)化供應(yīng)商管理

我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商的質(zhì)量管理也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要，因此我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理。我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和審查，確保供應(yīng)商提供的原材料和零部件符合質(zhì)量要求，保證了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

4. 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和問題解決

為了及時(shí)有效地解決問題，我們加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)的分析與研究。通過數(shù)據(jù)分析，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。我們建立了質(zhì)量異常處理流程，確保質(zhì)量問題能夠及時(shí)得到解決。

5. 提升質(zhì)控團(tuán)隊(duì)能力

質(zhì)控部門是一個(gè)高度專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，因此我們也注重提升團(tuán)隊(duì)成員的能力。我們定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和技能提升，幫助團(tuán)隊(duì)成員掌握更多的質(zhì)量管理技巧和知識(shí)。同時(shí)，我們也參加了各種有關(guān)質(zhì)量管理的外部培訓(xùn)和研討會(huì)，增加了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。

三、工作展望

1. 進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系

我們將進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系，完善工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。通過引入新的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，提高質(zhì)量管理的效率和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 加強(qiáng)質(zhì)量信息化建設(shè)

我們將加強(qiáng)質(zhì)量信息化建設(shè)，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺(tái)和信息管理系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和挖掘，更好地掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)預(yù)警和解決質(zhì)量問題。

3. 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平

我們將持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平，引入更先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法。我們將加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和技能提升，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。

4. 提高質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收能力

我們將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收能力，增加質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)的頻次和力度。通過建立更科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的全面監(jiān)控和有效驗(yàn)收。

四、結(jié)語(yǔ)

在過去一年中，質(zhì)控部門通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、完善質(zhì)量控制體系、強(qiáng)化供應(yīng)商管理、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和問題解決，以及提升團(tuán)隊(duì)能力等方面的工作，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，我們也清楚，質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，我們將繼續(xù)努力，不斷提高質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

質(zhì)控辦述職報(bào)告【篇3】

東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，你梳理過這段時(shí)間的工作嗎？是時(shí)候認(rèn)真地做好述職報(bào)告了。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報(bào)告呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)控室主任和食品檢驗(yàn)室主任的述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

各位同事：

下午好！

一年之中在不同的崗位上履行職責(zé)對(duì)于我來(lái)說(shuō)已經(jīng)持續(xù)了兩年。去年的一月到十月，我在食品檢測(cè)籌建組工作，余下的時(shí)間調(diào)整到所整體遷建辦公室。

10個(gè)月的籌備的時(shí)間，我只做成了一件事，那就是爭(zhēng)取參加了20xx年省局的餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督的高風(fēng)險(xiǎn)食品、餐飲具、食品原料的專項(xiàng)抽樣檢驗(yàn)和重點(diǎn)品種食品安全評(píng)價(jià)性監(jiān)測(cè)工作。終結(jié)了我所食品檢測(cè)零報(bào)告零效益時(shí)代。達(dá)到了年初述職我為自己設(shè)定的目標(biāo)。也達(dá)到了我所成立食品檢測(cè)籌建組的“為盡快形成食品檢測(cè)能力”的目的。

當(dāng)然，發(fā)出標(biāo)志食品檢測(cè)能力的結(jié)果報(bào)告的背后是許多人智慧和汗水的結(jié)晶。我是一個(gè)在生活中不能缺少朋友、在工作上離不開團(tuán)隊(duì)伙伴的人。某天當(dāng)你被設(shè)定一個(gè)人的籌備組來(lái)展開工作時(shí)，看似單薄的魯濱孫其實(shí)具有了更加廣闊的空間。

籌建中，我?guī)缀醺谧乃械目剖矣懻搮f(xié)調(diào)過食品檢測(cè)能力籌備的相關(guān)工作、得到了你們無(wú)私的幫助。我需要借用化學(xué)室離子色譜儀、需要抗生素室的海產(chǎn)品的能力驗(yàn)證的結(jié)果、需要中藥室對(duì)餐盒材料進(jìn)行紅外鑒定、需要研究室給予液質(zhì)聯(lián)用儀中肯的意見。至于騷擾職能科室那更是家常便飯。由于辦公室和財(cái)務(wù)科的給力，才保證了食品的抽樣方案的順利實(shí)施。

最給力的當(dāng)屬業(yè)務(wù)科、保健食品室和微生物室，如果沒有你們的共進(jìn)退，我就是有再多的想法，再多的培訓(xùn)方案、儀器設(shè)備方案、抽樣和檢測(cè)等等方案都將是一紙空文。沒有你們，就不會(huì)有食品能力參數(shù)由186增加到 216項(xiàng)，就不會(huì)有因食品的能力建設(shè)衍生出“水及涉水產(chǎn)品”、“消毒產(chǎn)品及消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)”兩大領(lǐng)域，就不會(huì)有食品檢測(cè)報(bào)告的'格式的確定和數(shù)據(jù)的上報(bào)，就不會(huì)有全省藥檢系統(tǒng)食品抽樣與檢測(cè)的整體聯(lián)動(dòng)。

這個(gè)美好的結(jié)果其實(shí)早在年初就已經(jīng)預(yù)示：20xx年的1月15日，在陳德偉副局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，省食品藥品監(jiān)督管理局食品監(jiān)管處一行12人到科學(xué)城實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo)食品檢測(cè)的籌建工作。此行為全年我所圍繞監(jiān)管職能開展食品檢測(cè)工作奠定了基礎(chǔ)與暢通了渠道?？梢哉f(shuō)，沒有省局食品監(jiān)管處的支持，我們的食品檢測(cè)能力的建設(shè)不會(huì)走的那么穩(wěn)和那么快！盡管省局和省所是個(gè)雙贏的局面，但并不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)為雙贏而努力。因此，就算此刻他們不在這里，我還是要送上最衷心的感謝！

接下來(lái)的遷建崗位與我又是一項(xiàng)被動(dòng)的別無(wú)選擇的新工作，很慚愧我從來(lái)沒有主動(dòng)選擇過換崗位，但我可以選擇主動(dòng)學(xué)習(xí)和工作。期望的20xx年是個(gè)學(xué)習(xí)年。

質(zhì)控辦述職報(bào)告【篇4】

醫(yī)院質(zhì)控科個(gè)人年度總結(jié)

隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，醫(yī)療質(zhì)量的重要性也越來(lái)越受到關(guān)注。而作為醫(yī)院質(zhì)量管理的重要部門之一，醫(yī)院質(zhì)控科的工作顯得尤為重要。在過去的一年里，我們醫(yī)院質(zhì)控科全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極工作，取得了一系列顯著的成績(jī)。

一、加強(qiáng)了醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建設(shè)

在過去的一年里，我們醫(yī)院質(zhì)控科加強(qiáng)了醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和流程。同時(shí)，我們也關(guān)注到了患者的需求和反饋，加強(qiáng)了對(duì)患者投訴的管理。我們建立了一個(gè)完善的患者投訴處理機(jī)制，對(duì)所有投訴進(jìn)行跟蹤解決，并匯總反饋給各科室和醫(yī)生，以便他們加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

二、實(shí)施了醫(yī)療安全工作的全面監(jiān)測(cè)

在醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)療安全一直是最為重要的工作之一。我們醫(yī)院質(zhì)控科更加注重了醫(yī)療安全的工作，并實(shí)施了全面的監(jiān)測(cè)措施。我們每天都會(huì)嚴(yán)格監(jiān)測(cè)醫(yī)療安全指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。如遇到安全事故，我們會(huì)第一時(shí)間展開應(yīng)急處理，并進(jìn)行事后跟蹤處理，匯總反饋給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人。

三、持續(xù)推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理

在過去的一年里，我們醫(yī)院質(zhì)控科持續(xù)推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理。我們積極開展了醫(yī)院流程優(yōu)化和全員培訓(xùn)等工作，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。我們針對(duì)各科室的情況，制定了一系列改進(jìn)措施，優(yōu)化了醫(yī)療流程，提高了整體服務(wù)水平。同時(shí)，我們還建立了醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)，形成了良好的醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)制。

四、建立了全面的醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)

為了更好地管理醫(yī)療質(zhì)量，我們醫(yī)院質(zhì)控科建立了全面的醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)。在數(shù)據(jù)庫(kù)中，我們記錄了患者的就診情況、醫(yī)療服務(wù)流程、醫(yī)生的操作記錄等信息。這不僅有助于我們更好地了解患者就診情況，還能夠?yàn)獒t(yī)療質(zhì)量管理提供有力數(shù)據(jù)支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我們的數(shù)據(jù)庫(kù)管理下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)得到了顯著提高。

五、積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理宣傳教育工作

為了提高全員的醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，我們醫(yī)院質(zhì)控科還積極開展了醫(yī)療質(zhì)量管理宣傳教育工作。我們?cè)卺t(yī)院內(nèi)部和外部開展了一系列宣傳活動(dòng)，包括發(fā)放宣傳資料、舉辦講座和培訓(xùn)等。通過這些宣傳教育工作，我們讓醫(yī)院?jiǎn)T工更加了解醫(yī)療質(zhì)量管理的重要性，也提高了患者的醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，形成了醫(yī)患共治的良好氛圍。

總之，在過去的一年里，我們醫(yī)院質(zhì)控科全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極工作，取得了一系列顯著的成績(jī)。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)昂揚(yáng)向上的精神，不斷完善醫(yī)院質(zhì)量管理體系，提高醫(yī)療服務(wù)水平，努力為患者提供更加安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

質(zhì)控辦述職報(bào)告【篇5】

隨著現(xiàn)代生活方式的變化，社會(huì)壓力、經(jīng)濟(jì)壓力、心理壓力不斷加大，精神障礙的患者逐漸增多，精神康復(fù)科護(hù)理工作也越來(lái)越重要。如今，在全國(guó)范圍內(nèi)，各大醫(yī)院建立了精神康復(fù)科，為精神障礙患者提供了有效的治療手段，而護(hù)理工作則成為了精神康復(fù)科不可或缺的一部分。

作為精神康復(fù)科的護(hù)士，我們的職責(zé)在于為患者提供善良溫暖的關(guān)懷，協(xié)助醫(yī)生治療患者的精神障礙，在幫助患者完成康復(fù)的同時(shí)，合理利用護(hù)理資源也是我們工作的重點(diǎn)。

過去一年中，在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們針對(duì)護(hù)理質(zhì)量控制工作，采取了積極有效的措施，下面就做一下年度工作總結(jié)。

一、護(hù)理質(zhì)控管理

一是規(guī)范護(hù)理流程，建立完善的護(hù)理文檔。我們建立了科室護(hù)理工作規(guī)范和操作計(jì)劃，并通過培訓(xùn)、觀察考核等措施，保證醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)操作程序，不斷提高護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。

二是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，建立了護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告制度。在工作過程中，如發(fā)現(xiàn)護(hù)理誤區(qū)或者存在差錯(cuò)等問題時(shí)，我們主動(dòng)向科室匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行糾正，并可以通過專門的報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)行記錄和整改，以避免類似問題在未來(lái)的工作中再次出現(xiàn)。

三是加強(qiáng)護(hù)士的自身素質(zhì)，提高職業(yè)道德。我們不僅在專業(yè)技能方面不斷進(jìn)修提高，也在護(hù)理素質(zhì)、溝通能力、人性關(guān)懷方面進(jìn)行了多種培訓(xùn)和講座，有了更高的職業(yè)敏銳度和專業(yè)化意識(shí)，也更加注重患者的人文關(guān)懷和情感陪伴。

二、優(yōu)化服務(wù)

為了更好的協(xié)助患者完成康復(fù)，我們采取了如下措施：

一是倡導(dǎo)“以人為本”，注重病人需求，關(guān)心病人家屬心理調(diào)節(jié)。我們做到了嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)生的治療計(jì)劃，同時(shí)重視與患者的溝通，注重病人就醫(yī)體驗(yàn)，減輕病人的不安與疑慮。

二是建立了患者意見建議箱，并根據(jù)患者反饋，積極改善護(hù)理和治療質(zhì)量。我們誠(chéng)摯歡迎患者和家屬的意見建議，通過對(duì)建議的研究分析，針對(duì)問題積極改進(jìn)，讓患者感受到我們的關(guān)懷和心意。

三是定期組織精神康復(fù)知識(shí)講座和康復(fù)練習(xí)。我們通過教育和講座的方式，讓患者和家屬更好的了解和認(rèn)識(shí)精神障礙，增強(qiáng)自我康復(fù)信心；同時(shí)我們也增加了排除家庭因素干擾，讓家屬了解患者康復(fù)進(jìn)程、關(guān)注和引導(dǎo)患者康復(fù)的重要性。

三、安全管理

健康環(huán)境和安全措施是保障患者安全及進(jìn)行有益康復(fù)的前提條件，安全管理也是我們關(guān)注的的重點(diǎn)。

我們開展了常規(guī)的衛(wèi)生保潔和消毒，并采取一系列安全措施以提高衛(wèi)生水平，避免感染等問題的發(fā)生；同時(shí)，我們不斷推進(jìn)醫(yī)院安全文化建設(shè)，提升員工和就診者的安全防范意識(shí)，在服務(wù)流程中強(qiáng)化分級(jí)管理，確保每一道檢驗(yàn)過程和治療過程的完整性。

總之，通過一年多的工作，我們積極踐行了“專業(yè)、負(fù)責(zé)、高效、溫馨”的工作理念，不斷應(yīng)對(duì)改革、發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，不斷提高工作效率和管理水平，讓廣大患者和家屬感受到了我們的精神關(guān)懷。我們將一如既往地為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)周到的護(hù)理服務(wù)，用真心詮釋“護(hù)蘇四海，醫(yī)治一身”。

質(zhì)控辦述職報(bào)告【篇6】

我是一名血透室護(hù)士，我具有比普通病房科室更為高度的責(zé)任心。透析患者的體外循環(huán)管路里，有200多毫升的血液，以平均230ml/min的速度不停地運(yùn)轉(zhuǎn)四個(gè)小時(shí)，并且每個(gè)管路都有很多個(gè)接頭和側(cè)孔，稍有不慎，也許僅僅是一個(gè)夾子沒夾好，就會(huì)使患者丟失珍貴的血液，甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。我們都知道，每個(gè)腎功能不全的患者均有不同程度的貧血，所以，每丟失一滴血，不僅患者本人，就連我們都感到萬(wàn)分痛惜。另外，肝素的用量更是馬虎不得，用量大，會(huì)導(dǎo)致病人出血傾向;用量少，不但達(dá)不到防止凝血的作用，反而會(huì)讓病人丟失更多血液。每次上機(jī)結(jié)束后，我們總是一而再，再而三地檢查透析機(jī)及透析管路是否存在安全隱患，透析過程中，我們絲毫不敢怠慢，時(shí)刻監(jiān)護(hù)著病人的生命體征，注意著血流量、靜脈壓以及跨膜壓的變化，還要警惕一些透析急性并發(fā)癥的發(fā)生，因?yàn)楹芏嗲闆r的發(fā)生，幾分鐘就可嚴(yán)重到不可挽回的地步。在血透室，有這樣一句話：只要患者的血液一分鐘沒回到體內(nèi)，我們的心就一分鐘不能放下!在病人面前，我們扮演著他們的朋友、家人，但是在心里，我們永遠(yuǎn)警醒著自己，我們是醫(yī)護(hù)人員，要永遠(yuǎn)牢記我們的責(zé)任和使命。

質(zhì)控辦述職報(bào)告【篇7】

一、前言

在當(dāng)今社會(huì)，醫(yī)療質(zhì)量安全已經(jīng)成為一個(gè)備受關(guān)注的問題。尤其是在中小型醫(yī)院，由于受到各種外部條件的限制，難免會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。因此，醫(yī)院質(zhì)控的重要性不言而喻。而醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)作為醫(yī)院質(zhì)控的重要環(huán)節(jié)，更是對(duì)醫(yī)院質(zhì)控工作取得成果的總結(jié)和回顧。在此，筆者簡(jiǎn)單介紹一下醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)。

二、醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的定義

醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)是指醫(yī)院質(zhì)量質(zhì)量管理部門針對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療行為、質(zhì)量指標(biāo)、醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備管理、醫(yī)療安全等方面進(jìn)行全方位的評(píng)估，采用科學(xué)的方法和手段全面、客觀反映醫(yī)院質(zhì)控工作的成果和不足，梳理醫(yī)院工作中存在的問題，提出醫(yī)院的改進(jìn)措施和發(fā)展方向，以保證醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的目的

醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)是醫(yī)院質(zhì)控管理體系建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的目的就是對(duì)醫(yī)院質(zhì)量控制各個(gè)方面進(jìn)行全面、科學(xué)的評(píng)估，以審核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、提高醫(yī)院的質(zhì)量安全水平，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理質(zhì)量的不斷提高。具體包括以下幾個(gè)方面：

1.總結(jié)醫(yī)院質(zhì)控工作取得的成績(jī)，為醫(yī)院的發(fā)展提供參考。

2.發(fā)現(xiàn)和分析醫(yī)院內(nèi)部存在的質(zhì)量問題和管理問題。

3.提出有效的改進(jìn)措施和擴(kuò)大醫(yī)院的品牌知名度。

4.增強(qiáng)醫(yī)院的教育與指導(dǎo)作用，讓醫(yī)務(wù)人員充分了解質(zhì)量管理體系，做到尊重規(guī)則、遵守標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升醫(yī)療技能與水平。

四、醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的內(nèi)容

一般而言，醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)主要包括醫(yī)院整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況、各項(xiàng)指標(biāo)的整體情況、工作總評(píng)等幾大部分:

一、醫(yī)院整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

醫(yī)院整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況是醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的核心內(nèi)容，這一部分涵蓋了醫(yī)院的全面評(píng)估，能夠很好地體現(xiàn)醫(yī)院的整體水平，并為今后的發(fā)展規(guī)劃提供重要數(shù)據(jù)。該部分的具體內(nèi)容一般包括：

1.醫(yī)院概況：綜述醫(yī)院的歷史、設(shè)備、規(guī)模、部門及崗位設(shè)置等情況。

2.醫(yī)療設(shè)施管理：總結(jié)醫(yī)療設(shè)施管理情況，包括設(shè)備保養(yǎng)、維修、管理和設(shè)施合理利用等內(nèi)容。

3.醫(yī)療質(zhì)量管理：評(píng)價(jià)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理各個(gè)方面情況，包括門診和住院的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量、醫(yī)療操作規(guī)范性等方面。

4.醫(yī)療安全管理：總結(jié)醫(yī)院的醫(yī)療安全管理情況，包括安全管理制度制定、醫(yī)療事故的應(yīng)急處置等方面。

5.醫(yī)療財(cái)務(wù)管理：總結(jié)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理情況，包括收入、支出、財(cái)務(wù)管理制度制定等方面。

二、各項(xiàng)指標(biāo)的整體情況

各項(xiàng)指標(biāo)的整體情況是醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的重要環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容是全面評(píng)估醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)，能夠高效客觀的反映出醫(yī)院在各個(gè)方面的變化，具體內(nèi)容包括：

1.醫(yī)療工作：包括門急診人次、住院人數(shù)、手術(shù)次數(shù)等。

2.醫(yī)技工作：包括各項(xiàng)檢查、檢測(cè)和治療的次數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量等情況。

3.人員力量：包括醫(yī)療人員的學(xué)歷、專業(yè)方向、從業(yè)年限等信息。

4.經(jīng)濟(jì)效益：包括醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況、收入、外部資金投入等等。

5.醫(yī)療裝備與設(shè)備管理： 包括醫(yī)療器械和醫(yī)療設(shè)備的配備及管理等情況。

三、工作總評(píng)

工作總評(píng)是醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的最終環(huán)節(jié)，主要目的是總結(jié)各項(xiàng)工作的優(yōu)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施和未來(lái)的發(fā)展方向。具體包括：

1.工作成果總結(jié)：總結(jié)醫(yī)院質(zhì)控工作的成果及其相關(guān)數(shù)據(jù)，體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的概括情況。

2.問題與不足：分析醫(yī)院質(zhì)控管理過程中存在的問題、不足及原因。為解決問題提出具體的改進(jìn)和完善建議。

3.醫(yī)院質(zhì)控改進(jìn)措施：針對(duì)醫(yī)院質(zhì)控管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，提出新的改進(jìn)措施，以便更好地提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。

四、總結(jié)

醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)是醫(yī)院日常管理各個(gè)方面的全面評(píng)估，是認(rèn)真總結(jié)我院的優(yōu)缺點(diǎn)，找出存在的問題和瓶頸，制定有效的解決辦法，達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的重要途徑。活動(dòng)總結(jié)期間，醫(yī)院工作人員或質(zhì)控部門人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，保證醫(yī)院質(zhì)控年度總結(jié)的可信度和有效性，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，順利推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)醫(yī)療行動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行，為居民的健康保駕護(hù)航。

質(zhì)控辦述職報(bào)告【篇8】

在20xx年里，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各職能科室的大力幫助下，經(jīng)本科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，使本科室的各項(xiàng)工作取得了焊好的成績(jī)，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作具體總結(jié)如下：

在全國(guó)上下紛紛爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”的大環(huán)境下，科室積極組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等件內(nèi)容。

通過學(xué)習(xí)，科室要求每位責(zé)任護(hù)士了解掌握服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)。在臨床護(hù)理工作中為了鍛煉患者的生活自理能力，對(duì)于病情穩(wěn)定的康復(fù)期患者要求護(hù)理人員耐心的給予指導(dǎo)、協(xié)助，對(duì)于一些生活不能自理、?。ㄎ＃?、臥床等患者要求我們護(hù)理人員定期為其理發(fā)、修剪指甲，每天定時(shí)為其洗、擦、喂水、喂飯，協(xié)助其大小便等。通過對(duì)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的學(xué)習(xí)，規(guī)范了基礎(chǔ)護(hù)理的范圍，強(qiáng)化了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，提高了護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。

科室認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部―科室兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級(jí)的護(hù)理質(zhì)量管理，每周、每月堅(jiān)持自查、抽查，對(duì)自查及抽查的結(jié)果及時(shí)反饋，特別是在簡(jiǎn)化護(hù)理文書之后，科室加大了對(duì)簡(jiǎn)化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給當(dāng)事人。

除此之外，還加強(qiáng)了對(duì)科室中、夜班、雙休日、節(jié)假日的查房，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理工作中的不足及缺點(diǎn)，并及時(shí)給予糾正。

針對(duì)科室患者的特殊性，為了提高患者的生活自理能力及社會(huì)適應(yīng)能力，科室經(jīng)過精心的準(zhǔn)備、組織，先后開展“包粽子”大賽，象棋、麻將、撲克競(jìng)賽，洗臉、刷牙、洗衣、整理床單位等訓(xùn)練，通過這些活動(dòng)及訓(xùn)練極大地提高了患者的生活自理能力。

科室根據(jù)收治患者的特點(diǎn)定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在每月的護(hù)理工作會(huì)上護(hù)理人員之間相互交流這一段時(shí)間護(hù)理工作感受、經(jīng)驗(yàn)，包括對(duì)不同患者應(yīng)該怎么樣護(hù)理，某項(xiàng)操作怎么做更有利于患者的舒適等等，特別是外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、參觀的護(hù)士，回來(lái)就要向其他同事回報(bào)學(xué)習(xí)的感受極其經(jīng)驗(yàn)，不同形式的學(xué)習(xí)使護(hù)理人員之間得到了很好的交流，與此同時(shí)也提高了護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

為了很好的落實(shí)臨床護(hù)理工作中的各項(xiàng)工作，針對(duì)科室人員分布的特點(diǎn)科室制定了《五病區(qū)護(hù)理人員考核細(xì)則》，《考核細(xì)則》包含了勞動(dòng)紀(jì)律、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全、服務(wù)態(tài)度等內(nèi)容，《考核細(xì)則》中不光有明確的處罰金額，也涉及到了對(duì)規(guī)避了護(hù)理安全、風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)出色受到醫(yī)院、護(hù)理部等各級(jí)表彰人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施。總之，獎(jiǎng)懲兼并制度的實(shí)施定不但促進(jìn)了管理，同時(shí)也提高了大家的積極性。

雖然20xx年的工作很順利，沒有發(fā)生任何醫(yī)療糾紛及投訴事件，但是，工作中也存在一些不足，表現(xiàn)如下：

1、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng)，無(wú)菌操作時(shí)不帶口罩，一次性無(wú)菌物品用后處理不及時(shí)。

2、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，撰寫學(xué)術(shù)論文較少。

3、健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性

4、病房管理有待提高

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物控述職報(bào)告

優(yōu)秀的人總是會(huì)提前做好準(zhǔn)備，當(dāng)幼兒園教師的工作遇到難題時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)用提前準(zhǔn)備好的資料進(jìn)行參考。資料可以指生產(chǎn)、生活中必需的東西。如：生產(chǎn)資料；生活資料。參考資料我們接下來(lái)的學(xué)習(xí)工作才會(huì)更加好！那么，你知道優(yōu)秀的幼師資料是怎樣的呢？下面，我們?yōu)槟阃扑]了物控述職報(bào)告，希望能幫助到你，請(qǐng)收藏。

物控述職報(bào)告(篇1)

★崗位名稱：物控經(jīng)理

★直接上司：銷售副總經(jīng)理。

★直接下級(jí)：配送中心主任、倉(cāng)庫(kù)主管、裝卸主管、運(yùn)輸主管、文員、統(tǒng)計(jì)等職員。

★崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作；并負(fù)責(zé)客戶訂單交期，配送中心安全、成本、服務(wù)物流方面的管理工作。

★ 管理權(quán)限：受銷售副總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司物控部作業(yè)指導(dǎo)、組織，、控制、督處、進(jìn)度、調(diào)配管理的權(quán)利；并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，工作指令的義務(wù)。

★ 管理職責(zé)：對(duì)公司的物控工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，協(xié)助各部門及配送中心對(duì)客戶產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理；并承擔(dān)客戶投訴，索賠，退貨的直接責(zé)任。

★ 主要職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)主持公司物控部的全面工作，組織并督促倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸部門的全面完成工作職能；執(zhí)行客戶原則，交期原則，瓶頸原則范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、了解生產(chǎn)產(chǎn)品性能，熟悉生產(chǎn)制程，具有專業(yè)的物控管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)烈的責(zé)任心。

3、負(fù)責(zé)配送中心依客戶訂單交貨需求制定《出貨明細(xì)計(jì)劃》的審核權(quán)。

4、負(fù)責(zé)提升本部門物流成本管理水平的思路；制定可行的程序和方法,運(yùn)用系統(tǒng)化的方法和綜合的方案，最終追求總成本的最小化。

5、負(fù)責(zé)本部門管理流程，通過流程再造，建立以銷售訂單為導(dǎo)向、面向客戶、以客戶評(píng)判作為服務(wù)考核結(jié)果、實(shí)現(xiàn)物控運(yùn)作效率和效果的流程,更好地滿足客戶需求。

6、負(fù)責(zé)用現(xiàn)代物流理念, 建立本公司的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式, 保證物流管理的有效進(jìn)行。

7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)本部職工的成本管理意識(shí)把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到公司的各個(gè)部門，并從產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)、配送全生命周期中，進(jìn)行物流成本管理，使本公司員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。

8、負(fù)責(zé)實(shí)施物控管理的目的、提升本部門團(tuán)隊(duì)的核心力量，負(fù)責(zé)對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使倉(cāng)庫(kù)、裝卸、運(yùn)輸各部門實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)化、信息化、數(shù)據(jù)化和控制化的'現(xiàn)代物流管理。

9、負(fù)責(zé)加強(qiáng)物流成本的核算 ，根據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算物流成本，對(duì)配送中心各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核工作。

10、有權(quán)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；有權(quán)參與顧客產(chǎn)品要求訂單評(píng)審，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制，顧客產(chǎn)品質(zhì)量控制體系要素規(guī)定的活動(dòng)。

11、負(fù)責(zé)組織編制和審核倉(cāng)庫(kù)、裝卸、運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)，安全制度，車輛維修，5S+1等管理、技術(shù)文件，并對(duì)其發(fā)放、更改、換版、進(jìn)行控制。

12、對(duì)完善物流途徑，縮短物流運(yùn)程，減少庫(kù)存量和周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),合理庫(kù)存,提高保管效率，提出降低物流成本最重要的方法；在保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間的前提條件下，防止不按交期出貨而多儲(chǔ)備產(chǎn)品，占用倉(cāng)庫(kù)空間，增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用負(fù)責(zé)。

13、負(fù)責(zé)對(duì)物流全過程運(yùn)作歸口管理；加強(qiáng)配送中心的調(diào)度，對(duì)銷售、生產(chǎn)、配送、客戶過程中各部門協(xié)調(diào)和信息收集；按工作程序做好與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。

14、負(fù)責(zé)物流過程中消防安全工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性能所需因素的控制與管理。

15、負(fù)責(zé)物流過程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)工作；組織基礎(chǔ)設(shè)施，配送設(shè)備的管理。

16、有權(quán)監(jiān)督檢查倉(cāng)庫(kù)、裝卸、運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理及配送中心的安全、進(jìn)度、人員調(diào)配、勞動(dòng)紀(jì)律、薪資計(jì)酬、績(jī)效考核等制度提出處理意見。

17、負(fù)責(zé)參與制訂、修訂公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

18、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司人資部的管理工作及物流管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作。

19、負(fù)責(zé)物控事務(wù)的協(xié)調(diào)及統(tǒng)一工作；并對(duì)直接下屬人員的管理及其它資源的統(tǒng)一調(diào)配。

20、負(fù)責(zé)降低配送成本規(guī)定的制定及規(guī)劃。

物控述職報(bào)告(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是物控部門的員工XXX，在這里我向大家述職報(bào)告一年來(lái)我的工作情況和成績(jī)。

一、工作情況

作為物控員工，我主要負(fù)責(zé)公司的物資管理工作，包括采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等，負(fù)責(zé)確保公司的物流運(yùn)作順暢高效。在過去的一年里，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，取得了一定的成績(jī)。

1.采購(gòu)管理：在采購(gòu)管理方面，我積極開展招標(biāo)采購(gòu)工作，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。通過與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，成功降低了采購(gòu)成本，為公司節(jié)約了一定的費(fèi)用。

2.入庫(kù)管理：在入庫(kù)管理方面，我嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)流程，對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，確保入庫(kù)物資的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，我積極參與庫(kù)存管理工作，及時(shí)更新庫(kù)存信息，避免了物資積壓和庫(kù)存過多的情況。

3.出庫(kù)管理：在出庫(kù)管理方面，我認(rèn)真核實(shí)出庫(kù)物資的數(shù)量和規(guī)格，確保發(fā)貨準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，我加強(qiáng)了對(duì)出庫(kù)流程的監(jiān)督和審核，提高了出庫(kù)工作的效率和準(zhǔn)確性。

4.盤點(diǎn)管理：在盤點(diǎn)管理方面，我組織了定期的庫(kù)存盤點(diǎn)工作，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過盤點(diǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些庫(kù)存漏洞和問題，并及時(shí)采取了整改措施，確保了公司庫(kù)存的穩(wěn)定和安全。

二、工作成績(jī)

在過去的一年里，我努力履行職責(zé)，認(rèn)真工作，取得了一定的成績(jī)和突破。

1.采購(gòu)成本節(jié)約：通過與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)和采購(gòu)策略的調(diào)整，成功降低了公司的采購(gòu)成本，為公司節(jié)約了一定的費(fèi)用。

2.入庫(kù)準(zhǔn)確率提高：嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)流程，提高了入庫(kù)物資的準(zhǔn)確率和完整性，減少了錯(cuò)誤和遺漏。

3.出庫(kù)效率提升：加強(qiáng)了對(duì)出庫(kù)流程的監(jiān)督和審核，提高了出庫(kù)工作的效率和準(zhǔn)確性，減少了發(fā)貨錯(cuò)誤和延誤。

4.庫(kù)存管理優(yōu)化：通過定期的庫(kù)存盤點(diǎn)工作，確保了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，避免了庫(kù)存過多和缺貨的情況。

經(jīng)過一年的努力工作和奮斗，我深感收獲滿滿，也意識(shí)到了自己的不足之處，希望在以后的工作中繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能和工作能力，為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和關(guān)心，也希望大家能夠繼續(xù)攜手合作，共同努力，共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來(lái)！

謝謝！

物控述職報(bào)告(篇3)

一、總體情況

物控部作為公司的一部分，在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。物控部主要職責(zé)是負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存管理等相關(guān)工作。同時(shí)，物控部還負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的物料進(jìn)行管理和控制，以確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。本報(bào)告將詳細(xì)介紹物控部的工作情況。

二、采購(gòu)管理

1.供應(yīng)商管理

物控部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、洽談，簽訂合同等工作。我們通過與供應(yīng)商的交流，了解到各種產(chǎn)品的價(jià)格變化以及市場(chǎng)走向。

2.采購(gòu)計(jì)劃

根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求情況，物控部對(duì)所需物資進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃。為了確保所采購(gòu)的物資的質(zhì)量和數(shù)量，我們通過比較多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行篩選和比較，以優(yōu)化采購(gòu)方案。

3.物資保障

物控部對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行跟蹤、監(jiān)管和保管，確保采購(gòu)的物資按時(shí)到達(dá)，并妥善保存。同時(shí)，我們對(duì)物資進(jìn)行實(shí)時(shí)的狀況和質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。

三、倉(cāng)庫(kù)管理

1.入庫(kù)管理

物控部對(duì)物資進(jìn)行入庫(kù)操作，做到對(duì)物資的材質(zhì)、型號(hào)、批號(hào)、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、質(zhì)量等信息進(jìn)行規(guī)范化管理，并記錄入庫(kù)日期和數(shù)量等信息。

2.庫(kù)存管理

為了做到對(duì)所存物資信息的準(zhǔn)確管理，我們通過盤點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)。同時(shí)，我們建立了合適的貨位和貨架，方便對(duì)物資進(jìn)行分類管理和定位。

3.出庫(kù)管理

物控部會(huì)對(duì)出庫(kù)操作的時(shí)間、物品名稱、數(shù)量和出庫(kù)原因等信息進(jìn)行記錄，以便后續(xù)跟蹤和管理。同時(shí)，我們還負(fù)責(zé)出庫(kù)物品的保管和安全，保證出庫(kù)流程的順暢和準(zhǔn)確。

四、生產(chǎn)線管理

1.物資供應(yīng)

物控部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線上運(yùn)行的物資進(jìn)行有效控制和管理，確保生產(chǎn)線上的物資充足、穩(wěn)定和符合要求。

2.物資使用

物控部對(duì)生產(chǎn)線上所使用的物資進(jìn)行監(jiān)測(cè)和使用管理。我們建立了配料比例、防止誤配以及領(lǐng)料流程等管理規(guī)范，保證生產(chǎn)線上的物資使用流程的合理性和安全性。

3.順暢運(yùn)行

物控部會(huì)及時(shí)配合各部門的需求、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并在必要時(shí)及時(shí)調(diào)配資源，以確保生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行。同時(shí)，我們定期給生產(chǎn)線進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)。

五、工作總結(jié)

物控部在過去一年中，致力于對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理和生產(chǎn)線管理等方面的工作進(jìn)行系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，旨在提高企業(yè)整體的效率和生產(chǎn)能力。同時(shí)，我們也積極創(chuàng)新思維，優(yōu)化工作流程，以迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。在未來(lái)，我們將會(huì)繼續(xù)在這些方面進(jìn)行努力和改進(jìn)，以最終讓物控部成為一個(gè)更加健康、穩(wěn)定和有效的部門。

物控述職報(bào)告(篇4)

物控員工述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是貴公司的物控員工，非常榮幸能有機(jī)會(huì)向您述職。在過去的一年里，我一直努力工作，兢兢業(yè)業(yè)地完成了自己的任務(wù)。我將從工作內(nèi)容、工作成果以及自我提升三個(gè)方面，詳細(xì)地總結(jié)我過去一年的工作情況。

一、工作內(nèi)容

作為物控員工，我主要負(fù)責(zé)以下幾方面的工作：一是負(fù)責(zé)物料采購(gòu)和供應(yīng)商管理工作。我與供應(yīng)商保持著緊密的聯(lián)系，及時(shí)了解到市場(chǎng)的最新情況，為公司采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)且具有競(jìng)爭(zhēng)力的物料。二是對(duì)于公司已有物料進(jìn)行庫(kù)存管理。我定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料調(diào)配，以滿足各部門的需求。三是協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行物控工作相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告編制。我熟練掌握了各種數(shù)據(jù)分析工具，并能準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。

二、工作成果

在過去的一年里，我完成了一系列的物控工作，取得了一定的成績(jī)。通過與供應(yīng)商保持密切的合作關(guān)系，我成功地為公司采購(gòu)到一些優(yōu)質(zhì)的物料，同時(shí)也達(dá)成了更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。這為公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)提供了有力的保障。我對(duì)于庫(kù)存管理的嚴(yán)格把控，使得公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率得到了顯著提升。通過及時(shí)的庫(kù)存調(diào)配，我成功地降低了公司的庫(kù)存成本，并且提高了物料的周轉(zhuǎn)效率。我熟練地掌握了各種數(shù)據(jù)分析工具，為公司提供了準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)報(bào)告，為決策提供了重要的參考依據(jù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

三、自我提升

在過去的一年里，我注重個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和技能的提升。我通過參加物料采購(gòu)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)了物料采購(gòu)的相關(guān)理論知識(shí)，不斷提高了自己的專業(yè)水平。我積極加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，提高了自己的談判技巧和溝通能力。同時(shí)，我也不斷學(xué)習(xí)和掌握各種數(shù)據(jù)分析工具，提高了自己的數(shù)據(jù)分析能力。我相信，通過不斷地自我學(xué)習(xí)和提升，我將能夠更好地完成自己的工作任務(wù)，并為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

在過去的一年里，我作為物控員工，兢兢業(yè)業(yè)地完成了自己的工作任務(wù)。通過與供應(yīng)商的合作，我成功地為公司采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)且具有競(jìng)爭(zhēng)力的物料，為公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)提供了有力的保障。通過嚴(yán)格的庫(kù)存管理，我提高了公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低了庫(kù)存成本。同時(shí)，我不斷提升個(gè)人的專業(yè)水平和技能，為自己未來(lái)的工作提供了更好的基礎(chǔ)。在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自己的專業(yè)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和關(guān)心！

物控員工

日期：

疾控述職報(bào)告

俗話說(shuō)，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開始時(shí)，我們通常會(huì)提前查閱一些資料。資料一般指代可供人們參考的信息知識(shí)等。參考資料會(huì)讓未來(lái)的學(xué)習(xí)或者工作做得更好！所以，關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢？經(jīng)過搜索整理，小編為你呈現(xiàn)“疾控述職報(bào)告”，還請(qǐng)多多關(guān)注我們網(wǎng)站！

疾控述職報(bào)告【篇1】

根據(jù)衛(wèi)生局《關(guān)于在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動(dòng)的通知》的要求和上級(jí)有關(guān)文件的精神，結(jié)合我中心開展“三好一滿意”活動(dòng)的實(shí)際情況，現(xiàn)將五月份工作情況匯報(bào)如下：

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)，全面動(dòng)員，打開局面。

（一）是成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。成立“三好一滿意”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：江克民、副組長(zhǎng)：候祥超、陳慧珊、成員：葉燕、陳若秋、楊杰群、張秋生、劉錦英。負(fù)責(zé)“三好一滿意”的各項(xiàng)工作的組織實(shí)施。

（二）是廣泛動(dòng)員，狠抓落實(shí)。從學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和貫徹局有關(guān)開展“三好一滿意”文件精神上下功夫，全面、深入、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)“三好一滿意”的指導(dǎo)思想、活動(dòng)目的、活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)步驟，實(shí)現(xiàn)快速、高效、系統(tǒng)地推進(jìn)中心“三好一滿意”工作的開展。

（三）是全面動(dòng)員。為進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，我中心于 月 日召開了中心“三好一滿意”工作動(dòng)員會(huì)議，各科室迅速組織傳達(dá)貫徹，分別召開動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真抓好干部職工的學(xué)習(xí)教育。通過層層動(dòng)員，達(dá)到了統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、明確任務(wù)的目的，使廣大干部職工都能以高度的政治責(zé)任感、使命感和良好的精神狀態(tài)投入到“三好一滿意”工作中。

六月主要工作打算。

（一）加強(qiáng)宣傳力度。深化“三好一滿意”活動(dòng)的內(nèi)容、目的、意見以及做法的認(rèn)識(shí)。

（二）是重點(diǎn)按照市衛(wèi)生局對(duì)“三好一滿意”的要求，扎實(shí)開展自查，重點(diǎn)查找我中心存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。

（三）是抓好督促檢查，及時(shí)檢查各科室工作的進(jìn)展情況。

疾控述職報(bào)告【篇2】

艾滋病工作關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和諧、人民安康，關(guān)系到社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。通過對(duì)上級(jí)有關(guān)防治艾滋病工作會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，我校充分認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)防治艾滋病工作的重要性和緊迫性，高度重視艾滋病防治工作的開展，將防治艾滋病工作納入我校工作的重要議事日程，制定了防治艾滋病工作計(jì)劃，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，狠抓落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、投入到位、保障到位、措施到位，扎扎實(shí)實(shí)地開展防治艾滋病工作。

結(jié)合我校實(shí)際情況，學(xué)校制訂了“遏制艾滋履行承諾”預(yù)防艾滋病教育活動(dòng)方案，將艾滋病防治工作列入春季學(xué)校安全和德育工作的重點(diǎn)之一，確立了活動(dòng)的目的和意義。讓少年兒童直接參加防艾活動(dòng)，增強(qiáng)了學(xué)生的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，并推動(dòng)社會(huì)防艾工作深入開展。

1、“防艾”黑板報(bào)。

我們充分利用學(xué)校的、班級(jí)板報(bào)等各種宣傳渠道，對(duì)艾滋病的基本情況、傳播途徑、預(yù)防措施、人文關(guān)懷和對(duì)社會(huì)的嚴(yán)重危害等內(nèi)容進(jìn)行了宣傳，把預(yù)防教育作為根本，使大家在學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)了“相互關(guān)愛共享生命”的社會(huì)責(zé)任感。

2、召開“防艾”主題班會(huì)。學(xué)校要求各班開展防治艾滋病主題班會(huì)。讓隊(duì)員們能更多的認(rèn)識(shí)和了解，這一方面可以培養(yǎng)學(xué)生的防艾意識(shí)，另一方面也可以讓隊(duì)員更清楚“防艾”的內(nèi)容。

3、開展“防艾”知識(shí)調(diào)查問卷。為讓全校廣大學(xué)生充分認(rèn)識(shí)預(yù)防艾滋病的相關(guān)知識(shí)。把防艾工作與健康教育相結(jié)合，強(qiáng)化全體隊(duì)員對(duì)防艾知識(shí)的了解。本次活動(dòng)使全校師生都受到了教育，大大加強(qiáng)了教師、學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)艾滋病的了解，在幫助師生建立良好的健康行為、樹立正確的生活態(tài)度方面起到了極大的推動(dòng)作用。

今后我校要將此項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)、長(zhǎng)期的開展下去，在活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式上不斷改進(jìn)。讓學(xué)生認(rèn)清未來(lái)，讓家長(zhǎng)參與活動(dòng)，讓所有的人都充分意識(shí)到“普及艾滋病防治知識(shí)、養(yǎng)成文明健康的生活方式是與預(yù)防和控制艾滋病的根本之策”。

疾控述職報(bào)告【篇3】

一、業(yè)務(wù)總結(jié)：(一)計(jì)劃免疫工作：

上半年，在市衛(wèi)生局和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著"深化改革，強(qiáng)化管理，預(yù)防為主，服務(wù)為上"的宗旨，緊緊圍繞著鐵嶺市疾病預(yù)防控制工作計(jì)劃，全體職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)總結(jié)：

(一)計(jì)劃免疫工作：

1、計(jì)劃免疫：出生兒童326人，入保率100%。五苗接種合格率為100%。五月中旬對(duì)麻疹進(jìn)行了查漏補(bǔ)種，對(duì)局醫(yī)院、市醫(yī)院定時(shí)進(jìn)行ATP監(jiān)測(cè)，開展傳染病漏報(bào)調(diào)查。

2、流行?。簩?duì)醫(yī)院進(jìn)行流腦主動(dòng)搜索，采集流腦恢復(fù)期血清1份;采集霍亂外環(huán)境監(jiān)測(cè)6份;均無(wú)陽(yáng)樣;加強(qiáng)流行性出血熱監(jiān)測(cè)，采集鼠肺標(biāo)本25份。對(duì)猩紅熱病人進(jìn)行流調(diào)4例。

3、醫(yī)療診所消毒監(jiān)測(cè)：對(duì)醫(yī)療診所進(jìn)行消毒監(jiān)測(cè)，采集346份樣品，合格率為89.7%。

4、蟲媒消殺："四害"監(jiān)測(cè)按遼寧省四害監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行。

(二)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)工作：

1今年我們加大了城區(qū)和周邊地區(qū)的公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)力度，拓寬了監(jiān)測(cè)范圍，截止6月1日，餐飲水質(zhì)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)53份，合格率72%。

2、水質(zhì)衛(wèi)生共采集83份，合格率達(dá)75%。

3、公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)測(cè)共采集樣品16家共80份。

4、餐具監(jiān)測(cè)已完成兩遍監(jiān)測(cè)任務(wù)，共采568家，合格417家，不合格151家，合格率為74%。

5、學(xué)校衛(wèi)生：為做好學(xué)生重點(diǎn)病的防治工作，對(duì)全市的學(xué)校衛(wèi)生工作做了詳盡的安排，今年學(xué)生體檢工作任務(wù)重、時(shí)間緊，在中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，從5月中旬開始達(dá)半個(gè)月的時(shí)間，完成全市38009名人次的學(xué)生體檢工作。

(三)檢驗(yàn)工作：水質(zhì)理化、微生物檢驗(yàn)103份，公共場(chǎng)所12家89份，診所178家356份，委托檢驗(yàn)10份，外環(huán)境監(jiān)測(cè)4份，參加了地方病水中氟及鹽碘的質(zhì)控考核，食品檢驗(yàn)70份。

(四)預(yù)防性體檢和衛(wèi)生許可證發(fā)證工作：健康教育體檢所成立以來(lái)，對(duì)我市預(yù)防性健康體檢工作加大了力度，嚴(yán)格了體檢制度，規(guī)范了體檢程序，提高了乙肝陽(yáng)性檢出率，截止6月1日共體檢1980人，其中復(fù)檢17人，調(diào)離42人，作廢過期體檢表20張。上半年所發(fā)放許可證：新批食品共113戶(餐飲102戶、批零商店10戶、加工企業(yè)1戶)，公共場(chǎng)所共44戶;換證共37戶。

(五)結(jié)核病及慢病防治工作：

1、結(jié)核病項(xiàng)目工作：

(1)宣傳：3月24日為世界防治結(jié)核病日，為認(rèn)真貫徹省衛(wèi)生廳轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)結(jié)核病防治宣傳教育工作的通知精神和__市結(jié)核病防治所的有關(guān)要求，在商業(yè)大廈、貿(mào)易城、車站和主要街道舉行宣傳活動(dòng)。宣傳的主題是"防治結(jié)核、堅(jiān)持不懈"。組織宣傳人員26名，市衛(wèi)生局和疾控中心的主要領(lǐng)導(dǎo)也參加了此次活動(dòng)。出動(dòng)宣傳車1臺(tái)，宣傳橫幅2個(gè)，宣傳板2塊，設(shè)立咨詢站2個(gè)，解答群眾咨詢160余人次，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳單3500份。

(2)門診登記病人62人，拍胸片35張，痰檢57人，做痰涂片122張，其中陽(yáng)性片數(shù)37張，陰性片數(shù)85張。發(fā)現(xiàn)病人20人，其中初治菌陽(yáng)6人，復(fù)治菌陽(yáng)3人，重癥涂陰2人，一般涂陰9人。全程督導(dǎo)30次。

(3)卡介苗接種和PPD試驗(yàn)工作。全市共出生新生兒326人，接種326人，接種率100%，疫苗全程接種率98%以上，流腦疫苗接種384人，接種率為94.12%，麻疹疫苗復(fù)種1516人次，接種率為轉(zhuǎn)自5%。無(wú)接種差錯(cuò)事故發(fā)生。

(4)DOTS實(shí)施。為了做好我市的結(jié)核病防治項(xiàng)目工作,每年都開展一次鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作，(今年是4月23日)，鄉(xiāng)村醫(yī)生正確使用結(jié)核病防治日志，積極報(bào)告可疑患者，清楚治療方案和藥品種類，及時(shí)通知患者送痰樣，及時(shí)正確填寫服藥卡，市所督導(dǎo)員定期巡回督導(dǎo)訪視，DOTS工作有序。

2、地方病防治工作：

(1)__市疾病預(yù)防控制中心，在5月15日全國(guó)防治碘缺乏病宣傳日活動(dòng)中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部等十一部委局《關(guān)于開展第十二屆防治碘缺乏病日活動(dòng)的通知》精神和__市地方病防治所的有關(guān)要求，在本市的商業(yè)大廈、貿(mào)易城、車站舉行宣傳活動(dòng)，宣傳的主題是：控制碘缺乏，保護(hù)母嬰健康。組織宣傳人員12名，市衛(wèi)生局和疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)也參加了此次活動(dòng)。本次宣傳活動(dòng)出宣傳車一臺(tái)，制作宣傳橫幅2個(gè)，宣傳板一塊，設(shè)立咨詢站一個(gè)，解答群眾咨詢60余人次，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)宣傳單20__份，宣傳圖畫60張。

(2)根據(jù)《遼寧省碘鹽監(jiān)督監(jiān)測(cè)實(shí)施方案》精神和鐵嶺市20__年碘鹽監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃，并結(jié)合我市實(shí)際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在我市轄區(qū)內(nèi)共5個(gè)鎮(zhèn)(街)中，平均選擇36個(gè)行政村(社區(qū))，每個(gè)行政村(社區(qū))采集10戶食用碘鹽樣，共計(jì)360個(gè)樣品，即采即驗(yàn)，確保操作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真有效，本次監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果如下：①非碘鹽-0份;②合格碘鹽-351份;③不合格碘鹽-9份;④非碘鹽率-0%;⑤碘鹽覆蓋率-100%;⑥碘鹽合格率-97.5%⑦合格碘鹽食用率-97.5%。今年我市居民戶的碘鹽監(jiān)測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)與去年相比?優(yōu)于去年的各項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)。

(六)健康教育工作：健康教育工作以從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)為中心，在"結(jié)核病日"、"世界無(wú)煙日"、"愛眼日"進(jìn)行宣傳，加大了人群社會(huì)教育和衛(wèi)生知識(shí)普及的力度，側(cè)重鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村人員加大了衛(wèi)生知識(shí)宣傳力度，提高知病防病意識(shí)，充分利用新聞媒體大力宣傳艾滋病知識(shí)、高血壓、糖尿病知識(shí)，發(fā)放宣傳單2萬(wàn)余份。

(七)完善疾病預(yù)防控制體系建設(shè)工作，規(guī)范突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作，有效控制突發(fā)公共衛(wèi)生事件，最大限制地減少危害，消除影響，保護(hù)公眾健康安全，建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理小組，儲(chǔ)備了足夠的藥品、試劑，配備了臨時(shí)機(jī)動(dòng)車，并設(shè)立突發(fā)公共衛(wèi)生事件舉報(bào)電話，要求做到措施得力、配置到位。

二、行業(yè)作風(fēng)和精神文明建設(shè)工作行業(yè)作風(fēng)和精神文明建設(shè)工作堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的__大會(huì)議精神，圍繞中心服務(wù)大局，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到__大精神上來(lái)，為早日實(shí)現(xiàn)調(diào)兵山市小康社會(huì)提供思想保證，精神動(dòng)力和__支持，具體做法如下：

1、全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的__大報(bào)告和"三個(gè)代表"重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)"八榮八恥"，實(shí)施理論武裝工程。

2、開展法律法規(guī)培訓(xùn)

3、堅(jiān)持"三會(huì)一課"制度，共開支委會(huì)12次，黨員大4次，__生活會(huì)2次。

4、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)：

(1)青年節(jié)組織青年團(tuán)員為市養(yǎng)老院送去了米、面、油、雞蛋等物品，培養(yǎng)青年團(tuán)員的良好美德;

(2)根據(jù)組織部要求開展"關(guān)愛女孩行動(dòng)"，對(duì)娘娘廟小學(xué)進(jìn)行愛心幫扶活動(dòng)。半年來(lái)，在局黨委和上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下，我市的疾病預(yù)防控制工作開局良好，今后，我們將認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，加大監(jiān)測(cè)力度，做好預(yù)防服務(wù)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，為勝利完成全年工作而努力奮斗。

疾控述職報(bào)告【篇4】

12月1日是第23個(gè)“世界艾滋病日”。我院在xx理工大學(xué)研究生院的指導(dǎo)下，按照艾滋病防治工作的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)抓好宣傳工作，確保我院防治艾滋病工作正常開展?，F(xiàn)將我院開展的防治艾滋病工作情況總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

防治艾滋病工作關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和諧、人民安康，關(guān)系到社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。通過對(duì)上級(jí)有關(guān)防治艾滋病工作會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，我院充分認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)防治艾滋病工作的重要性和緊迫性，高度重視艾滋病防治工作的開展，將防治艾滋病工作納入我校工作的重要議事日程，制定了防治艾滋病工作計(jì)劃，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，狠抓落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、投入到位、保障到位、措施到位，扎扎實(shí)實(shí)地開展預(yù)防艾滋病工作。

二、認(rèn)真部署，制訂預(yù)防艾滋病宣傳活動(dòng)方案。

結(jié)合校情，學(xué)校制訂了“遏制艾滋履行承諾”預(yù)防艾滋病教育活動(dòng)方案，將艾滋病防治工作列入12月學(xué)校安全和德育工作的重點(diǎn)之一，確立了活動(dòng)的目的和意義。讓我院學(xué)生直接參加防艾活動(dòng)，增強(qiáng)了學(xué)生的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，并推動(dòng)社會(huì)防艾工作深入開展。

三、組織活動(dòng)，扎實(shí)開展艾滋病防治宣教工作。

宣傳全國(guó)大學(xué)生20xx年第三屆預(yù)防艾滋病知識(shí)競(jìng)賽，爭(zhēng)取讓全體理學(xué)院學(xué)生都參與知識(shí)競(jìng)賽中，更加深入的了解有關(guān)艾滋病的相關(guān)知識(shí)。并且很多同學(xué)獲得了榮譽(yù)證書。為讓全校廣大學(xué)生充分認(rèn)識(shí)預(yù)防艾滋病的相關(guān)知識(shí)。把防艾工作與健康教育相結(jié)合，強(qiáng)化全體隊(duì)員對(duì)防艾知識(shí)的了解。

本次活動(dòng)使全院師生都受到了教育，大大加強(qiáng)了教師、學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)艾滋病的了解，在幫助師生建立良好的健康行為、樹立正確的生活態(tài)度方面起到了極大的推動(dòng)作用。今后我院要將此項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)、長(zhǎng)期的開展下去，在活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式上不斷改進(jìn)。讓學(xué)生認(rèn)清未來(lái)，讓學(xué)生參與活動(dòng)，讓所有的人都充分意識(shí)到“普及艾滋病防治知識(shí)、養(yǎng)成文明健康的生活方式是與預(yù)防和控制艾滋病的根本之策”。

疾控述職報(bào)告【篇5】

醫(yī)院是一個(gè)神圣的地方,醫(yī)生們?cè)谶@里救死扶傷,挽回一條條生命。作為一名醫(yī)生,肩上的擔(dān)子很重,頭腦也要保持時(shí)刻清醒。在日常中,要認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作,做好一些疾病的預(yù)防和控制。譬如當(dāng)年的流感病毒,醫(yī)生們就是在一絲不茍的負(fù)責(zé)好自己的工作,他們大多數(shù)人確實(shí)值得我們敬佩。接下來(lái)小編就為大家?guī)?lái)一篇關(guān)于慢病醫(yī)生的述職報(bào)告,大家不妨看一看。

尊敬的`各位領(lǐng)導(dǎo):

大家上午好!

20xx年是忙碌的一年,在這一年里,在單位各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,在各位同事的關(guān)懷和幫助下,本人無(wú)論在政治思想上還是工作實(shí)踐中均得到了極大的收獲,現(xiàn)將近一年的工作情況總結(jié)如下:

一、提高思想素質(zhì),堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度。

認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大、十七屆三中四中全會(huì)精神,結(jié)合《20xx年行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理》和《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)》相關(guān)知識(shí),開展黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和廉潔自律教育,引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立愛崗敬業(yè)、忠于職守、依法執(zhí)業(yè)、誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念,認(rèn)清醫(yī)藥購(gòu)銷、醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,提高治理醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的自覺性。

二、理論與實(shí)踐相結(jié)合,進(jìn)一步提高工作實(shí)踐技能。

工作情況:20xx年,我主要從事對(duì)慢性病方面的管理和防治。慢病防治工作中主要負(fù)責(zé)慢病危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)、重癥精神病的管理、心腦血管和腫瘤的監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)搜集、管理和監(jiān)測(cè)報(bào)告的書寫;在這一年里,對(duì)基層各單位下鄉(xiāng)指導(dǎo)和督導(dǎo)達(dá)四次以上。通過這一年的工作實(shí)踐,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,熟練完成每個(gè)工作環(huán)節(jié)。此外,在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,協(xié)助科內(nèi)人員的其他工作,并按時(shí)完成。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)工作水平。

為圓滿完成20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù),全面提升專業(yè)知識(shí)水平,多次到上級(jí)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),及時(shí)掌握了國(guó)家最新的疾病預(yù)防控制策略、防制技術(shù)和工作要求,不斷增強(qiáng)和更新專業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。

近一年的工作,不僅提高了我的專業(yè)技能、拓寬了我的知識(shí)面,而且在取得成績(jī)的同時(shí),我更深刻地意識(shí)到自己在交際與工作實(shí)踐方面的能力有待于進(jìn)一步提高,因此,我要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向其他領(lǐng)域的老師學(xué)習(xí),永葆學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性,在思想上與行動(dòng)上與時(shí)俱進(jìn),提高要求,爭(zhēng)取來(lái)年在工作中取得更好的成績(jī)。

質(zhì)控報(bào)告

居安思危，思則有備，有備無(wú)患。在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中，幼兒園教師經(jīng)常會(huì)提前準(zhǔn)備一些資料。資料是作用于人類社會(huì)實(shí)踐的一種可供參考的材料。有了資料，這樣接下來(lái)工作才會(huì)更上一層樓！那么，你知道有哪些常見幼師資料嗎？相信你應(yīng)該喜歡小編整理的質(zhì)控報(bào)告，供你參考，希望能幫到你。

質(zhì)控報(bào)告 篇1

質(zhì)控年終述職報(bào)告總結(jié)

一、引言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是質(zhì)控部門的XXX，今天我非常榮幸地能夠在這里向大家匯報(bào)質(zhì)控部門在過去一年的工作情況。在過去的一年中，質(zhì)控部門始終致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。以下是對(duì)我們質(zhì)控部門過去一年工作的總結(jié)與展望。

二、工作總結(jié)

1. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度

在過去一年中，我們質(zhì)控部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，建立了完善的質(zhì)量管理體系。我們制定了一系列的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，并進(jìn)行了全員培訓(xùn)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。我們還加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品制造過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。

2. 不斷完善質(zhì)量控制體系

為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們不斷完善質(zhì)量控制體系，引入了先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)。我們建立了全面質(zhì)量控制措施，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

3. 強(qiáng)化供應(yīng)商管理

我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商的質(zhì)量管理也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要，因此我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理。我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和審查，確保供應(yīng)商提供的原材料和零部件符合質(zhì)量要求，保證了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

4. 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和問題解決

為了及時(shí)有效地解決問題，我們加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)的分析與研究。通過數(shù)據(jù)分析，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。我們建立了質(zhì)量異常處理流程，確保質(zhì)量問題能夠及時(shí)得到解決。

5. 提升質(zhì)控團(tuán)隊(duì)能力

質(zhì)控部門是一個(gè)高度專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，因此我們也注重提升團(tuán)隊(duì)成員的能力。我們定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和技能提升，幫助團(tuán)隊(duì)成員掌握更多的質(zhì)量管理技巧和知識(shí)。同時(shí)，我們也參加了各種有關(guān)質(zhì)量管理的外部培訓(xùn)和研討會(huì)，增加了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。

三、工作展望

1. 進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系

我們將進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系，完善工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。通過引入新的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，提高質(zhì)量管理的效率和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 加強(qiáng)質(zhì)量信息化建設(shè)

我們將加強(qiáng)質(zhì)量信息化建設(shè)，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺(tái)和信息管理系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和挖掘，更好地掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)預(yù)警和解決質(zhì)量問題。

3. 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平

我們將持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平，引入更先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法。我們將加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和技能提升，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。

4. 提高質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收能力

我們將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)收能力，增加質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)的頻次和力度。通過建立更科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的全面監(jiān)控和有效驗(yàn)收。

四、結(jié)語(yǔ)

在過去一年中，質(zhì)控部門通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、完善質(zhì)量控制體系、強(qiáng)化供應(yīng)商管理、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和問題解決，以及提升團(tuán)隊(duì)能力等方面的工作，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，我們也清楚，質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，我們將繼續(xù)努力，不斷提高質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

質(zhì)控報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人申請(qǐng)辭去當(dāng)前所擔(dān)任院感質(zhì)控人員職務(wù)。經(jīng)過深思熟慮，我認(rèn)為在此時(shí)此刻離開是我個(gè)人最好的選擇。

首先，我想表達(dá)的是對(duì)于工作的熱愛及對(duì)于醫(yī)療事業(yè)的信仰。加入醫(yī)療行業(yè)時(shí)，我就抱持著一顆赤子之心，對(duì)于病人的治療和護(hù)理懷有熱情。但由于我現(xiàn)在所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的一些系統(tǒng)和制度上的缺陷，始終無(wú)法達(dá)成我個(gè)人對(duì)于健康醫(yī)學(xué)維護(hù)的追求和理想。這種困惑與沮喪已逐漸深入我內(nèi)心，無(wú)法挽回和治愈。

其次，近期我們所處環(huán)境特別的艱難和復(fù)雜。醫(yī)療行業(yè)中人能夠不斷的面對(duì)和處理各種危機(jī)和重癥病人，是在眾目睽睽之下，同時(shí)承受著工作壓力和很大的心理壓力。在應(yīng)對(duì)各種醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)，我的工作能力和應(yīng)變能力都得到很大的提升，但我與醫(yī)院之間的溝通和協(xié)作不能夠很好的展開，也導(dǎo)致了我個(gè)人在特殊時(shí)期的處置上出現(xiàn)偏差，并為此遭受了不公正的處罰，影響了我繼續(xù)從事工作的決心。

最后，我要對(duì)所在的醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及所有工作和生活中關(guān)心我和一路支持我的同事們表示真誠(chéng)的感謝。我將永遠(yuǎn)銘記你們對(duì)我的幫助和支持，并希望你們能夠加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)療行業(yè)的管理和規(guī)范，完善內(nèi)部制度和流程，并為職工提供更加良好的工作環(huán)境與福利待遇。

再次衷心的感謝你們的理解和支持，祝福醫(yī)療行業(yè)越來(lái)越美好。

敬禮！

申辭人：XXX

20xx年XX月XX日

質(zhì)控報(bào)告 篇3

尊敬的質(zhì)控科領(lǐng)導(dǎo)：

我非常遺憾地向您提交我的辭職報(bào)告，作為一個(gè)長(zhǎng)期在這里工作的員工，這是一個(gè)令人痛苦的決定。我在這里度過了很多難忘的時(shí)刻，但是，我不得不向您說(shuō)明，我的工作環(huán)境已經(jīng)無(wú)法滿足我的期望和需求。因此，我決定尋找新的職業(yè)機(jī)會(huì)。

在這里，我想對(duì)您的教導(dǎo)和支持表示衷心的感謝。這些年來(lái)，在您的管理下，我的專業(yè)知識(shí)得到了很大的提高。您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一直是我的榜樣。您對(duì)我的重視和信任讓我有信心超越自己的能力，并在工作中創(chuàng)造出了令人難忘的成果。

然而，最近我對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展不再抱有信心。在我看來(lái)，公司的發(fā)展計(jì)劃存在一些重要的不確定性。我不能再為一個(gè)缺乏明確規(guī)劃的組織工作，我需要一個(gè)更好的未來(lái)。雖然我很想留在這里，但我的內(nèi)心告訴我，我需要向前邁進(jìn)。

另外，我也想指出，在過去的幾個(gè)月里，我感到了很大的工作壓力。在我看來(lái)，我的職責(zé)越來(lái)越多，但是我的資源卻越來(lái)越少。我想要在某些方面獲得更多的支持和反饋，但是，我并沒有得到公平的對(duì)待。我深深地感到失望，因?yàn)槲艺娴南Ｍ夷軌驗(yàn)檫@個(gè)公司做出更多的貢獻(xiàn)。

總而言之，我認(rèn)為這是時(shí)候?qū)ふ倚碌臋C(jī)會(huì)了。我相信，我的技能、經(jīng)驗(yàn)和貢獻(xiàn)將在一個(gè)新的環(huán)境中得到更好的認(rèn)可和回報(bào)。在此，我要再次感謝您對(duì)我的支持和理解，并請(qǐng)?jiān)试S我在近期內(nèi)完成工作交接。

祝您和公司蓬勃發(fā)展！

此致

敬禮！

XXX

20XX年XX月XX日

質(zhì)控報(bào)告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我作為質(zhì)控科的一名質(zhì)控工程師，懷著非常沉重的心情，向您遞交我的辭職報(bào)告。經(jīng)過深思熟慮和權(quán)衡利弊，我決定離開這個(gè)部門。

首先，我想表達(dá)的是對(duì)部門工作的不滿。雖然我很熱愛我的專業(yè)，但我對(duì)于在這個(gè)部門工作的感受和工作環(huán)境并不滿意。在這里，我時(shí)常感覺到長(zhǎng)期處于高度緊張的狀態(tài)，我們需要完成的任務(wù)很多，每項(xiàng)工作都很困難。工作壓力非常大，但卻缺乏得到相應(yīng)支持和鼓勵(lì)的環(huán)境。這使得我感到身體和心理上都非常疲憊。雖然我也盡我所能，但我覺得這種狀態(tài)已經(jīng)超出了我的承受極限。

其次，我也對(duì)這個(gè)部門的未來(lái)并不太樂觀。當(dāng)我們完成了一個(gè)項(xiàng)目之后，我并沒有看到能夠給我們帶來(lái)更好的發(fā)展或者更好的工作環(huán)境的計(jì)劃。我們看到的是越來(lái)越多的的項(xiàng)目，但是我們的資源卻沒有增加。這意味著我們無(wú)法提高我們的技術(shù)和提供更好的服務(wù)。這種狀態(tài)非常困難，因?yàn)槲以谶@個(gè)部門工作的時(shí)間并不長(zhǎng)，可能不能掌握所有的信息，但是從目前我所見到的情況來(lái)看，讓我非常擔(dān)心未來(lái)。

最后，我也想表達(dá)我的感謝。在這里工作的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我學(xué)到了很多東西，為我今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我也非常感謝我的同事和領(lǐng)導(dǎo)，他們的支持和幫助讓我的工作變得更加容易。

總之，我想再次強(qiáng)調(diào)我的離開不是由于對(duì)我的同事或領(lǐng)導(dǎo)的不滿，而是對(duì)我的職業(yè)生涯和工作環(huán)境的考慮。我真心希望這個(gè)部門和我的同事能夠取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。

再次感謝您的理解和支持，祝貴公司業(yè)績(jī)不斷提升！

謹(jǐn)致，

敬禮！

申請(qǐng)人：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

質(zhì)控報(bào)告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我是質(zhì)控科的一名員工，今天特地給大家寫一份辭職報(bào)告，向大家表達(dá)我的離職意向和想法。

在這里，我首先要向公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示由衷的感謝。感謝公司給予了我這么好的工作機(jī)會(huì)，讓我有機(jī)會(huì)在這個(gè)具有挑戰(zhàn)和成就的工作崗位上發(fā)揮自己的才華和能力。感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的支持和信任，讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。感謝同事們的幫助和關(guān)懷，讓我在這里感受到了集體的溫暖和團(tuán)隊(duì)的力量。

但是，由于一些個(gè)人的原因和職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整，我不得不作出離職的決定。在離職之前，我想簡(jiǎn)單地談一下我對(duì)質(zhì)控科工作的一些看法和建議。

首先，質(zhì)控科是一個(gè)重要的崗位，為企業(yè)質(zhì)量管理工作提供了重要的支撐和保障。作為一名質(zhì)控員，我們需要保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在這個(gè)崗位上，我們需要具備嚴(yán)格認(rèn)真的工作態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神和扎實(shí)的專業(yè)技能。只有這樣，才能確保企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)得到有效控制和提升。

其次，質(zhì)控科工作是一個(gè)部門協(xié)同的工作。我們需要與生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)和售后等部門密切協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理工作。在這個(gè)過程中，我們需要具備有效的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，才能確保工作的順暢和高效。

最后，我希望在我離職之后，質(zhì)控科能夠繼續(xù)發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展和質(zhì)量管理工作提供更好的支持和服務(wù)。

謝謝大家！祝愿公司和同事們?cè)絹?lái)越好！

此致

敬禮

質(zhì)控科員工：XXX

時(shí)間：XXXX年XX月XX日

質(zhì)控報(bào)告 篇6

質(zhì)控科辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我謹(jǐn)以此函向公司提交我的辭職報(bào)告。我的離開一定會(huì)給公司造成一定的不便，但是我覺得我的職業(yè)道路和公司的發(fā)展方向出現(xiàn)了不可調(diào)和的矛盾。在我擔(dān)任公司質(zhì)控科長(zhǎng)的任期內(nèi)，我一直以質(zhì)量為重心，從不次品率、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)控等多個(gè)方面進(jìn)行了深入的調(diào)研和探究，并且在多個(gè)方面都有很好的成果。

但是，我在工作中感到了很多的束縛和限制，雖然擁有了先進(jìn)的設(shè)備和完備的質(zhì)量管理體系，但是公司的企業(yè)精神和文化氛圍卻不能為質(zhì)量控制工作提供支持和保障。這些年來(lái)，我不斷地呼吁企業(yè)必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化建設(shè)等，但是并沒有得到公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的支持和配合。這使得我們?cè)谫|(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)上的提升一直得不到破局。

此外，作為一個(gè)質(zhì)控科長(zhǎng)，我深感自己缺乏搭建維護(hù)人才隊(duì)伍的能力。我認(rèn)為，人才隊(duì)伍的搭建是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，這種謀劃必須由高層領(lǐng)導(dǎo)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候就有明確的指標(biāo)、要求和任務(wù)，并且下級(jí)部門要配合高層打造公司未來(lái)的未來(lái)，這樣整個(gè)企業(yè)的行動(dòng)力和戰(zhàn)斗力就可以得到提升。我曾經(jīng)想借助外部培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制等來(lái)彌補(bǔ)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的不足，但是所得到的支持和成效可能不太符合管理的規(guī)劃和發(fā)展的大方向。

最終，我決定最好的選擇是離開公司，尋找更適合我的職業(yè)發(fā)展道路，以處理自己和公司之間的矛盾。我感恩在公司工作的四年時(shí)間中，收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量管理的專業(yè)技能。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任、支持和理解，我會(huì)帶著無(wú)比感激的心情離開這個(gè)企業(yè)。

最后，我希望公司在質(zhì)量管理上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、重視人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善公司文化建設(shè)等方面加以改進(jìn)和提高，帶領(lǐng)公司不斷地向前發(fā)展！

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持和理解！

此致

敬禮！

質(zhì)控科主任：

XXXX年XX月XX日于xxxxxx公司

注：此篇文章為AI機(jī)器人所寫，如有不當(dāng)言辭，敬請(qǐng)見諒。

質(zhì)控報(bào)告 篇7

質(zhì)控年終述職報(bào)告總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是質(zhì)控部門的XXX。在這個(gè)特殊而不平凡的一年里，我榮幸地能夠向大家匯報(bào)本年度的工作總結(jié)。在過去的一年里，質(zhì)控部門認(rèn)真貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一系列重要成績(jī)。

一、工作概述

本年度，質(zhì)控部門緊跟公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的高質(zhì)量發(fā)展理念，做好崗位職責(zé)的履行。我們以“質(zhì)量第一、安全至上”為工作原則，堅(jiān)守專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障。

二、工作亮點(diǎn)

1. 加強(qiáng)質(zhì)量管理體系

我們加強(qiáng)了對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)和完善，制定了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。并且，我們加強(qiáng)了對(duì)中高層管理人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高了全員質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性。

2. 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控體系

我們建立了全面的質(zhì)量監(jiān)控體系，通過引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)手段，及時(shí)監(jiān)測(cè)和識(shí)別潛在的質(zhì)量問題，及早采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

3. 提升質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)支持

我們注重員工的技術(shù)培訓(xùn)和能力提升，組織了一系列的質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，我們積極研發(fā)創(chuàng)新，引進(jìn)新的工藝、新的設(shè)備，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和整改

我們對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入的分析，找出了存在的問題和不足，并針對(duì)性地進(jìn)行整改措施。通過質(zhì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并著手解決，以確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、工作總結(jié)與反思

在過去的一年里，質(zhì)控部門以高度的責(zé)任感和使命感，全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量安全政策，積極推動(dòng)公司的質(zhì)量管理工作。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但也存在一些問題和不足。

首先，我們?cè)谶M(jìn)行質(zhì)量管理體系建設(shè)方面還有不足，尤其是在標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行方面需要加強(qiáng)。我們將進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，確保標(biāo)準(zhǔn)的全面貫徹執(zhí)行。

其次，對(duì)于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制還不夠嚴(yán)格，需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管和檢查力度。我們將加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。

最后，我們?cè)诩夹g(shù)支持和創(chuàng)新研發(fā)方面還需加大投入，提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的合作，引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和工藝，提供更好的技術(shù)支持。

四、工作展望

展望未來(lái)，我們將一如既往地以質(zhì)量第一、安全至上為理念，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量體系和監(jiān)控體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)支持，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和整改措施，努力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

最后，我要衷心感謝在過去一年中給予質(zhì)控部門支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，也向大家表示衷心的感謝和厚重的敬意。在新的一年里，質(zhì)控部門將繼續(xù)努力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！

謝謝！

內(nèi)控述職報(bào)告4篇

什么樣的報(bào)告才是有效的呢？在平凡的學(xué)習(xí)工作中，我們經(jīng)常需要使用報(bào)告。寫報(bào)告時(shí)需要根據(jù)目的和重點(diǎn)，對(duì)主要問題進(jìn)行詳細(xì)寫作，而次要問題可以簡(jiǎn)略處理。希望這篇關(guān)于“內(nèi)控述職報(bào)告”的文章能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)。以下是本文的參考信息，供大家參考查閱。

內(nèi)控述職報(bào)告【篇1】

尊敬的董事會(huì)各位董事：

我是本公司的獨(dú)立董事，在此向董事會(huì)報(bào)告近期的工作情況。今年以來(lái)，我一直積極參與公司的內(nèi)部審計(jì)與控制工作，下面我將就內(nèi)控方面向大家作詳細(xì)匯報(bào)。

1.內(nèi)控制度建設(shè)

公司針對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行了詳盡的規(guī)劃與建設(shè)。公司內(nèi)設(shè)有內(nèi)控部門，具備一定的專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，整理出多項(xiàng)內(nèi)部控制制度，明確了職責(zé)和控制程序，為保證公司安全運(yùn)營(yíng)打下了基礎(chǔ)。

2.內(nèi)部審計(jì)與自查

公司內(nèi)控部門在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)與自查方面，積極主動(dòng)，時(shí)效精準(zhǔn)，對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告、人員操作及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)了潛在的制度風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)提出整治建議，得到公司各部門的積極配合，并對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行反饋和整改。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范

內(nèi)控部門還開展并完善公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和事件報(bào)告制度，能夠及時(shí)響應(yīng)和處理可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和事件。加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)入侵、異常操作、違規(guī)業(yè)務(wù)等方面的防范，規(guī)范員工行為，防范和預(yù)警內(nèi)部可能存在的業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)

內(nèi)控部門提供內(nèi)控政策規(guī)定及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，通過企業(yè)內(nèi)部媒體及其它方式，向員工普及公司的內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的知識(shí)，提高員工自我保護(hù)意識(shí)和執(zhí)行力，有效保障公司內(nèi)部穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

總之，公司對(duì)于內(nèi)部控制的完善與落實(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、有效的原則，不斷提高公司內(nèi)部管理，全力推進(jìn)治理體系現(xiàn)代化，保證公司資產(chǎn)安全，維護(hù)了公司的健康發(fā)展。今后，內(nèi)控部門將繼續(xù)優(yōu)化工作方法與措施，全力打造高效、精細(xì)、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控體系，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。謝謝大家！

內(nèi)控述職報(bào)告【篇2】

20xx年所院內(nèi)部審計(jì)在黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》及《xx內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。緊緊圍繞所院核心任務(wù)，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督和服務(wù)職能，為所院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過開展審計(jì)工作，為所院節(jié)約了大量資金，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)

20xx年所院努力健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，新增專業(yè)審計(jì)人員x名，加強(qiáng)了審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)部門制定了《基礎(chǔ)所內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，明確了內(nèi)部審計(jì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限，使審計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)部門結(jié)合目前審計(jì)參與監(jiān)督的工作，逐步健全完善各項(xiàng)監(jiān)督工作程序及實(shí)施辦法，使審計(jì)工作進(jìn)一步制度化、程序化和合規(guī)化。

二、審計(jì)工作開展情況

按照審計(jì)署提出的“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作深入的開展。

（一）基建修繕工程審計(jì)

隨著所院基建修繕工程項(xiàng)目資金的投入增加，內(nèi)部審計(jì)部門以所院利益為出發(fā)點(diǎn)，緊抓工程項(xiàng)目審計(jì)。20xx年共送審基建修繕工程項(xiàng)目x項(xiàng)，送審金額約x萬(wàn)元，其中x項(xiàng)工程已審計(jì)完畢，審減金額x萬(wàn)元，另x項(xiàng)工程正在審計(jì)中。在審計(jì)過程中，內(nèi)部審計(jì)部門克服了人員少，任務(wù)重，審計(jì)事項(xiàng)難度大等困難，確保審計(jì)工作順利完成。

（二）工程造價(jià)審核中介機(jī)構(gòu)的招標(biāo)工作

按照所院黨政聯(lián)席會(huì)議精神，為加強(qiáng)基建修繕工程審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)部門組織了基建修繕工程審計(jì)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)選聘的招標(biāo)工作。包括制定招標(biāo)文件、發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書、聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外審計(jì)專家組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，共同評(píng)標(biāo)，最終依據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定x名中標(biāo)候選人，為所院工程審計(jì)提供良好的服務(wù)。

（三）開展決算審計(jì)。通過對(duì)財(cái)務(wù)決算情況進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)決算的編制和管理工作。

（四）開展預(yù)算執(zhí)行情況自查。通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況自查，進(jìn)一步制定和完善相關(guān)管理辦法，努力提高財(cái)務(wù)管理水平。

（五）開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理和財(cái)務(wù)檢查工作。通過開展財(cái)務(wù)檢查深刻認(rèn)識(shí)到：該項(xiàng)工作是整頓經(jīng)濟(jì)秩序、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，是完善內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制、預(yù)防腐朽的有力措施。

（六）科研工作是所院發(fā)展至關(guān)重要的工作，為加強(qiáng)對(duì)科研專項(xiàng)資金的管理，20xx年開展科研經(jīng)費(fèi)審簽x項(xiàng)，開展科研專項(xiàng)資金審計(jì)x項(xiàng)，送審金額約x萬(wàn)元，促進(jìn)了科研工作的發(fā)展。

三、參與各項(xiàng)監(jiān)督工作

為強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，一年來(lái)內(nèi)部審計(jì)部門組織召開基建修繕工程審計(jì)溝通會(huì)議、組織補(bǔ)充審計(jì)所需資料、參與監(jiān)督基建修繕工程和儀器設(shè)備招投標(biāo)及選評(píng)標(biāo)專家、驗(yàn)收、競(jìng)爭(zhēng)性談判工作x余次，充分發(fā)揮了審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)職能，維護(hù)了所院的經(jīng)濟(jì)利益。

四、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

為進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，積極參加內(nèi)審協(xié)會(huì)、衛(wèi)生部、醫(yī)科院組織的內(nèi)部審計(jì)學(xué)習(xí)，與參會(huì)單位相互交流，共同探討審計(jì)工作新思路，獲取了大量審計(jì)工作信息及先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。使所院內(nèi)審人員都真正成為＂思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實(shí)高效＂的工作能手。

為了所院基建修繕工程專項(xiàng)治理工作順利開展，內(nèi)部審計(jì)部門邀請(qǐng)為所院提供工程造價(jià)審核服務(wù)的中介審計(jì)機(jī)構(gòu)，結(jié)合所院工程審計(jì)實(shí)際情況，從科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的角度，做了一個(gè)“工程審計(jì)專題報(bào)告”。另外，配合財(cái)務(wù)處組織召開國(guó)有資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)知識(shí)講座。有力的宣傳了財(cái)經(jīng)紀(jì)律及審計(jì)法規(guī)，提高廣大職工對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。

五、20xx年工作計(jì)劃

（一）通過不同渠道、不同方式繼續(xù)開展審計(jì)工作的宣傳，逐步提高廣大職工對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。

（二）大力宣傳《審計(jì)法》。《審計(jì)法》是審計(jì)人員有效開展審計(jì)工作的法律武器，因此，宣傳好、學(xué)習(xí)好、貫徹好《審計(jì)法》是審計(jì)工作的“必修課”。

（三）加強(qiáng)審計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)，促進(jìn)依法審計(jì)，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，做到切實(shí)維護(hù)審計(jì)工作的嚴(yán)肅性。

（四）加強(qiáng)對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和行政執(zhí)法水平。

（五）按照“積極探索、提高，穩(wěn)妥推進(jìn)，逐步規(guī)范”的原則，有計(jì)劃、有步驟地逐步推行審計(jì)結(jié)果公告制度，增加審計(jì)工作的透明度，擴(kuò)大審計(jì)監(jiān)督的影響力。

（六）獨(dú)立、客觀、公正是審計(jì)工作的靈魂。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。內(nèi)部審計(jì)在履行監(jiān)督與服務(wù)職能時(shí)，應(yīng)時(shí)刻保持獨(dú)立、客觀、公正的原則，才能確保審計(jì)意見的公允性。

（七）審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高、工作難度大的工作。健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)，合理的人員結(jié)構(gòu)及知識(shí)結(jié)構(gòu)是做好審計(jì)工作的基礎(chǔ)條件，為所院審計(jì)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

內(nèi)控述職報(bào)告【篇3】

尊敬的董事會(huì)各位董事、股東代表：

我是某公司的獨(dú)立董事，今天向大家匯報(bào)公司在內(nèi)控方面的情況。

首先，我要感謝公司的管理層，在內(nèi)控方面做出了諸多努力，特別是在過去一年，在公司發(fā)展過程中，管理層更加重視內(nèi)控工作，加強(qiáng)了內(nèi)控制度的建設(shè)。

公司建立了完善的內(nèi)控管理體系。公司內(nèi)部控制規(guī)范制度不斷完善，涵蓋了會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)流程、信息披露、合規(guī)管理等多個(gè)方面，形成了系統(tǒng)的管理體系。同時(shí)，公司還成立了內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)內(nèi)控工作的有序開展。

其次，公司內(nèi)部控制工作得到了有效實(shí)施。公司推動(dòng)內(nèi)控工作，堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高全員自我約束能力，取得了不少成效。一方面，公司內(nèi)部控制改革工作切實(shí)承擔(dān)了企業(yè)的各項(xiàng)需求，建立了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)工作制度，建立了所有業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，并將這些工作進(jìn)行了實(shí)施；另一方面，公司緊密圍繞常規(guī)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)監(jiān)管、內(nèi)部公示詢問等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)工作，做到了制度剛性和落實(shí)通暢的有機(jī)融合，同時(shí)也對(duì)內(nèi)部控制抽樣檢查和內(nèi)部控制目標(biāo)完成情況進(jìn)行了監(jiān)督。

最后，公司在內(nèi)控方面發(fā)現(xiàn)了一些問題。在公司的內(nèi)部控制工作實(shí)踐過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。這些問題一方面主要涉及公司內(nèi)部某些業(yè)務(wù)部門的工作制度、業(yè)務(wù)流程、人員崗位分工等問題；另一方面，也涉及到了管理、監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。對(duì)上述問題，我們提出以下建議：

一是注重內(nèi)部控制制度建設(shè)。要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，進(jìn)一步厘清各項(xiàng)指標(biāo)、規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)等要求；同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基層員工內(nèi)控意識(shí)的培訓(xùn)、宣傳和教育，提高員工的自我約束意識(shí)和合規(guī)知識(shí)。

二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等工作的管理，注重抓好風(fēng)險(xiǎn)管理。

三是加強(qiáng)內(nèi)部信息披露。要加強(qiáng)內(nèi)部信息披露，準(zhǔn)確提供相關(guān)管理信息，為內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)提供實(shí)際支持。

四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和整改。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基層員工履職是否完全、管理、內(nèi)部控制等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，積極發(fā)揮指導(dǎo)和支持作用，對(duì)存在不合規(guī)的部門進(jìn)行整改。

總之，公司在內(nèi)控方面的情況表現(xiàn)良好，存在的問題也已經(jīng)得到有效解決，增強(qiáng)了公司內(nèi)部控制，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來(lái)公司將繼續(xù)對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)，保證公司健康穩(wěn)定發(fā)展，帶動(dòng)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。

謝謝大家！

內(nèi)控述職報(bào)告【篇4】

尊敬的股東們：

我是本公司獨(dú)立董事，我非常榮幸能夠在此向各位股東述職。在這份述職報(bào)告中，我將會(huì)重點(diǎn)闡述公司內(nèi)控的情況，評(píng)估公司現(xiàn)有的內(nèi)控制度，并提出建議以優(yōu)化公司的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理過程。

公司內(nèi)控的情況

公司已經(jīng)建立了完善的內(nèi)控管理體系，并不斷完善和加強(qiáng)其內(nèi)控機(jī)制。公司的內(nèi)控包括：管理層的控制環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)，信息和溝通，以及監(jiān)督和反饋。

在控制環(huán)境方面，公司建立了嚴(yán)格的管理制度和核準(zhǔn)流程以確保決策的規(guī)范性與公正性。公司還為員工提供培訓(xùn)和教育，以加深對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的理解和重要性。此外，公司還設(shè)立獨(dú)立審計(jì)委員會(huì)及其內(nèi)部審計(jì)部門，以加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)控體系的監(jiān)督。

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，公司建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，定期評(píng)估和更新風(fēng)險(xiǎn)，以保障公司的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。公司特意建立了風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)以確保對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)，確保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。

在控制活動(dòng)方面，公司設(shè)立了橫向和縱向的管控機(jī)制，并實(shí)施了各項(xiàng)制度，包括財(cái)務(wù)制度，內(nèi)部合規(guī)審計(jì)制度，安全管理制度，以及決策相關(guān)的流程和文件的制度化管理等。公司還加強(qiáng)了對(duì)信息技術(shù)的安全管理，以避免信息泄漏和網(wǎng)絡(luò)攻擊等安全問題。

在信息和溝通方面，公司加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、以及員工數(shù)據(jù)等。公司加強(qiáng)了對(duì)外透明度的管理，并及時(shí)向股東公布有關(guān)重要事項(xiàng)，并對(duì)各類媒體和社交網(wǎng)站進(jìn)行積極管理。

在監(jiān)督和反饋方面，公司設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)控的落地情況。公司內(nèi)部設(shè)置了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門和合規(guī)監(jiān)察部門，及時(shí)對(duì)內(nèi)控進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測(cè)和反饋。

內(nèi)控的評(píng)估

經(jīng)過調(diào)查、審核和評(píng)估整個(gè)內(nèi)控體系，我認(rèn)為公司的內(nèi)控體系比較完善，但仍存在一些問題。

首先，公司的內(nèi)控頂層設(shè)計(jì)還需要加強(qiáng)相關(guān)部門之間的通力合作和協(xié)作，以提高內(nèi)控的效力。

其次，公司仍需要進(jìn)一步完善制度化管理和審核制度，以確保各項(xiàng)決策的合規(guī)性和規(guī)范性。同時(shí)，需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化，使其更加專業(yè)化、科學(xué)化。

最后，公司需要進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，建立更加嚴(yán)格的信息安全保障體系，以防止數(shù)據(jù)泄漏和網(wǎng)絡(luò)攻擊等意外。

對(duì)于以上問題，我提出以下優(yōu)化建議，以提高公司的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率。

內(nèi)控的優(yōu)化建議

1. 優(yōu)化內(nèi)控頂層設(shè)計(jì)。

加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)作和溝通，強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，建立更加清晰的內(nèi)部決策流程和制度化管理。

2. 優(yōu)化制度化管理和審計(jì)流程。

加強(qiáng)對(duì)決策制度的執(zhí)行和合規(guī)性的審核，制定詳細(xì)的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)方法，并落實(shí)各項(xiàng)制度化管理措施。

3. 推進(jìn)信息化建設(shè)。

加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部信息安全的保障，探索并應(yīng)用最新的信息技術(shù)，以提高內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率。

結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，公司的內(nèi)控機(jī)制比較完善，但仍有需要優(yōu)化和提升的地方。我相信，公司將按照我的建議和其他獨(dú)立董事的意見進(jìn)行改進(jìn)，將內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理推向新的高度。我也希望股東們能夠繼續(xù)支持公司的發(fā)展，共創(chuàng)未來(lái)共贏！

內(nèi)控述職報(bào)告7篇

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內(nèi)控述職報(bào)告 篇1

為全面提升全行內(nèi)控管理水平，強(qiáng)化全員內(nèi)控意識(shí)，郵儲(chǔ)銀行鉛山縣支行按照省市分公司、省市分行有關(guān)“內(nèi)控建設(shè)年”活動(dòng)方案要求，及時(shí)成立“內(nèi)控建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全行員工于日前在支行二樓大會(huì)議室召開“內(nèi)控建設(shè)年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議暨20xx年“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)部署。

會(huì)議由縣支行行長(zhǎng)主持，分三個(gè)流程進(jìn)行。首先由負(fù)責(zé)“內(nèi)控建設(shè)年”活動(dòng)的牽頭部門傳達(dá)上級(jí)行指導(dǎo)思想，即通過20xx年至20xx年在轄內(nèi)開展以“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”、“內(nèi)控優(yōu)化年”和“內(nèi)控提升年”為主題的內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)，有效梳理制度和流程，健全郵銀內(nèi)控管理體系和長(zhǎng)效機(jī)制。然后由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體職工宣讀了20xx年“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)實(shí)施方案，著重強(qiáng)調(diào)“三個(gè)對(duì)標(biāo)，一項(xiàng)考試”，即與上市規(guī)范對(duì)標(biāo)、與監(jiān)管要求對(duì)標(biāo)、與內(nèi)控評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)和全員內(nèi)控知識(shí)考試。最后，由該支行“一把手”做了全面、詳細(xì)的活動(dòng)動(dòng)員總結(jié)發(fā)言，發(fā)言指出，要高度貫徹上級(jí)行活動(dòng)指導(dǎo)精神，重視內(nèi)控合規(guī)工作，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，鞏固過去三年開展的“合規(guī)大討論”、“合規(guī)大行動(dòng)”和“合規(guī)回頭看”活動(dòng)成果，牢牢結(jié)合“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”回頭看活動(dòng)、“十條嚴(yán)禁”等合規(guī)思想，看好自家門、做好自身事。

會(huì)后，該支行按照上級(jí)活動(dòng)安排，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總行下發(fā)的《內(nèi)控達(dá)標(biāo)年學(xué)習(xí)手冊(cè)》，用心撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)，并要求10月20日之前完成不少于3次的集中學(xué)習(xí)討論。啟動(dòng)會(huì)議讓員工知曉活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)目標(biāo)，從思想意識(shí)上杜絕“屢查屢犯”、“抱存僥幸心”，較好地取得了會(huì)議預(yù)期效果，為接下來(lái)的活動(dòng)順利展開奠定下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

內(nèi)控述職報(bào)告 篇2

為深入查找全行在內(nèi)控管理上存在的差距，全面梳理和整改在內(nèi)控管理上存在的問題，按照上級(jí)單位要求，宜春郵政金融在全市范圍內(nèi)全面啟動(dòng)了20xx年“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)工作。

10月9日，郵儲(chǔ)銀行宜春市分行組織召開“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)啟動(dòng)電視電話動(dòng)員會(huì)，會(huì)議就20xx年“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)工作實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀，該市分行行長(zhǎng)在會(huì)上做了動(dòng)員講話。要求大家首先要認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)控治理既是監(jiān)管單位的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展前進(jìn)的保障，必須通過此次活動(dòng)深入查找全行在內(nèi)控管理上存在的差距，全面梳理和整改在內(nèi)控管理上存在的問題，健全內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)控管理機(jī)制。其次充分認(rèn)識(shí)“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”工作的重要意義，各單位要高度重視內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)，要將活動(dòng)的各項(xiàng)具體工作與日常經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，理性分析當(dāng)前存在的不足和困難，尋找解決方法策略，將內(nèi)控建設(shè)作為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略常抓不懈。各級(jí)“一把手”要充分動(dòng)員，率先垂范，對(duì)機(jī)構(gòu)活動(dòng)開展情況進(jìn)行全程督導(dǎo)，提供支持保障，要積極調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，確?；顒?dòng)扎實(shí)開展。最后全力以赴落實(shí)好“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”各項(xiàng)工作，高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，郵銀通力協(xié)作，保持步調(diào)的一致性和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，合力推進(jìn)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

內(nèi)控述職報(bào)告 篇3

近日，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行召開“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)電視電話會(huì)議，決定用3年的時(shí)間，在全國(guó)郵政金融板塊范圍內(nèi)開展“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”“內(nèi)控優(yōu)化年”和“內(nèi)控提升年”內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)。這是郵儲(chǔ)銀行繼20xx年“合規(guī)大討論”、20xx年“合規(guī)大行動(dòng)”、20xx年“合規(guī)回頭看”活動(dòng)取得良好效果后，為進(jìn)一步提高全行內(nèi)控合規(guī)管理水平采取的重大舉措。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、郵儲(chǔ)銀行行長(zhǎng)呂家進(jìn)出席會(huì)議并講話。

呂家進(jìn)充分肯定了過去三年全行合規(guī)管理工作取得的重要成績(jī)，指出內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)是合規(guī)活動(dòng)的延續(xù)和發(fā)展，要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，將“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，確?；顒?dòng)有效貫徹和全面落地;要全員參與，合力推動(dòng)，每個(gè)單位、每位員工都要積極投身其中，對(duì)照活動(dòng)具體要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo);要借鑒經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的先進(jìn)理念和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使郵儲(chǔ)銀行的內(nèi)控體系建設(shè)有一個(gè)高的起點(diǎn);要循序漸進(jìn)，注重實(shí)效，通過3年時(shí)間的積累和沉淀，使全行內(nèi)控工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。呂家進(jìn)強(qiáng)調(diào)，在內(nèi)控體系建設(shè)過程中也要注重發(fā)展，內(nèi)控建設(shè)和發(fā)展如同“鳥之兩翼”“車之兩輪”，需要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)共進(jìn)。

內(nèi)控述職報(bào)告 篇4

內(nèi)控合規(guī)是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障我們自己切身利益的有力武器。做為進(jìn)行兩年多的柜員，我深刻體會(huì)到合規(guī)意義的重大。進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了思想、提高了業(yè)務(wù)能力。從而結(jié)合我平時(shí)在工作中的實(shí)際情況，對(duì)職業(yè)道德誠(chéng)信，合規(guī)操作意識(shí)和臨督防范意識(shí)有了更深一層的學(xué)習(xí)心得。總結(jié)如下：

（1）加強(qiáng)合規(guī)文化學(xué)習(xí)，落實(shí)合規(guī)制度。形勢(shì)的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定、頭腦清醒。而內(nèi)控合規(guī)的規(guī)章制度是基礎(chǔ)框架，是我們柜員進(jìn)行合規(guī)操作的前提，是我們金融幾十年經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)的精華。貫徹落實(shí)內(nèi)控合規(guī)制度執(zhí)行是提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價(jià)值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營(yíng)能將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消除于無(wú)形。

（2）提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)象環(huán)生防范意識(shí)。銀行的發(fā)展要以合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提，遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，就是從源頭上認(rèn)識(shí)內(nèi)控合規(guī)文化。我們柜面制度雖然健全，但我們的經(jīng)營(yíng)大持續(xù)，我們的業(yè)務(wù)在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們不斷加強(qiáng)自身的積累，資源共享，第一時(shí)間對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行了解認(rèn)識(shí)。做為一線的把關(guān)柜員更需要增強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)意識(shí)，狠抓基礎(chǔ)內(nèi)控管理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

（3）強(qiáng)化柜面風(fēng)險(xiǎn)象環(huán)生管理工作，深入開展內(nèi)控合規(guī)教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的＇教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，從思想、經(jīng)營(yíng)理念，全面風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)道德和行為習(xí)慣上培育良好風(fēng)險(xiǎn)的控制，形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理從有責(zé)的內(nèi)控氛圍。牢記“銀行十大違規(guī)”，認(rèn)真開展規(guī)范化服務(wù)，對(duì)一些細(xì)節(jié)問題、難點(diǎn)問題要進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)。對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和柜臺(tái)服務(wù)形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)和細(xì)分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對(duì)存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點(diǎn)要集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。

（4）讓每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中真正營(yíng)造“依法合規(guī)，開拓創(chuàng)新”的良好氛圍，促使我們?cè)陂_展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)能夠自覺遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。合規(guī)操作并非一日之功，堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時(shí)提出對(duì)異常業(yè)務(wù)處理的疑問，對(duì)自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問到底。堅(jiān)持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法。

而我今后日常的工作中力爭(zhēng)“抓整改、強(qiáng)內(nèi)控、零違規(guī)”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵(lì)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，爭(zhēng)做遵規(guī)守紀(jì)的xx，為實(shí)現(xiàn)xx持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

內(nèi)控述職報(bào)告 篇5

為進(jìn)一步提升內(nèi)控達(dá)標(biāo)年活動(dòng)成效，郵儲(chǔ)銀行莆田市分行結(jié)合實(shí)際，制定了既全面貫徹上級(jí)行總體要求和規(guī)定動(dòng)作，又融合本行自身特色的活動(dòng)方案，重點(diǎn)突出“條線共建”和“雙線推進(jìn)”。

營(yíng)業(yè)主管是前臺(tái)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)把控的第一關(guān)口，直接關(guān)系到全行內(nèi)控建設(shè)的基礎(chǔ)，履職管理能力至關(guān)重要，該行將結(jié)合“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)于第四季度組織一期派駐支行營(yíng)業(yè)主管履職培訓(xùn)班，通過集中培訓(xùn)和訓(xùn)后考試，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)前臺(tái)操作達(dá)標(biāo)。

據(jù)悉，該行從授信政策、服務(wù)支撐、管理效能、隊(duì)伍能力四個(gè)方面穩(wěn)步提升內(nèi)控管理水平。該行每周編輯一期《莆田分行授信管理微信息》，信息分為“政策下沉、風(fēng)控前移、工作落地、同業(yè)快遞”四個(gè)版塊，內(nèi)容包含授信政策解析建議、成功授信和拒貸案例匯編、同業(yè)新動(dòng)態(tài)等，每月匯總通過綜合管理平臺(tái)分行頻道的學(xué)習(xí)園地，向全行員工發(fā)布相關(guān)信息，有效增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和全行的信用風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

此外，該行還緊密結(jié)合廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，雙線推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)。兩項(xiàng)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，有效結(jié)合，共同開展宣傳、教育和發(fā)動(dòng)工作，通過查找問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、自查自評(píng)、修正整改，明確崗位工作職責(zé)，規(guī)范運(yùn)行流程，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，筑牢“前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處理”三道防線，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

該行還制作了《“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)日程表》，梳理各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)限要求，要求轄內(nèi)各單位嚴(yán)格按照日程安排有序組織活動(dòng)開展。

內(nèi)控述職報(bào)告 篇6

尊敬的各位股東，各位監(jiān)事和各位管理人員：

我是公司的獨(dú)立董事，在過去的一年里，我認(rèn)真履行了我的職責(zé)，對(duì)公司進(jìn)行了監(jiān)督和評(píng)估。本著對(duì)公司的負(fù)責(zé)和對(duì)股東的尊重，我向各位股東報(bào)告公司的內(nèi)控狀況。

內(nèi)控是公司管理的基礎(chǔ)和核心，是保障公司健康發(fā)展的重要手段。在審查公司內(nèi)控制度的過程中，我認(rèn)為公司的內(nèi)控制度較為完善，但仍需加強(qiáng)完善。下面，我將從公司的內(nèi)控結(jié)構(gòu)、內(nèi)控環(huán)境、內(nèi)控措施和內(nèi)部審計(jì)等方面進(jìn)行說(shuō)明。

一、內(nèi)控結(jié)構(gòu)

公司的內(nèi)控結(jié)構(gòu)是指公司內(nèi)部對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)的組織架構(gòu)和職責(zé)分配。在公司內(nèi)控結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層應(yīng)承擔(dān)不同的監(jiān)督職責(zé)和管理職責(zé)。例如，公司的董事會(huì)應(yīng)該負(fù)責(zé)審批重大事項(xiàng)，并制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；監(jiān)事會(huì)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督；管理層應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施內(nèi)控制度。

在公司的內(nèi)控結(jié)構(gòu)中，董事、監(jiān)事與管理層之間應(yīng)保持相互獨(dú)立，相互監(jiān)督的關(guān)系。不過，在本次的審查中，我發(fā)現(xiàn)公司一些高管和董事之間的利益交織，存在未能獨(dú)立、客觀履行職責(zé)的情況，有必要嚴(yán)格規(guī)范公司內(nèi)部的關(guān)系。

二、內(nèi)控環(huán)境

內(nèi)控環(huán)境指公司文化和價(jià)值觀的影響，以及公司員工的緊張程度和行為規(guī)范。在這一方面，公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀要求員工誠(chéng)實(shí)守信，尊重法律法規(guī)和道德規(guī)范。公司需要建立積極的工作氛圍，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)員工的紀(jì)律管理和違規(guī)懲處等措施。

然而，從公司的業(yè)務(wù)操作情況來(lái)看，公司存在一些管理人員對(duì)于內(nèi)部控制的忽視，成員間松散管理和自治現(xiàn)象突出。同時(shí)，公司的內(nèi)控培訓(xùn)與普及需加強(qiáng)，以增強(qiáng)員工的內(nèi)控理念。

三、內(nèi)控措施

內(nèi)控措施涵蓋了公司內(nèi)部管理制度和控制方法。公司應(yīng)該建立嚴(yán)格的內(nèi)部審批流程，對(duì)員工的權(quán)限進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)密的控制，防止外部攻擊和泄漏公司機(jī)密。公司還應(yīng)該落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，確保自身的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)安全。

在內(nèi)控措施中，我認(rèn)為公司在數(shù)據(jù)安全和信息保護(hù)方面需要加強(qiáng)控制。此外，公司需要建立更嚴(yán)格的采購(gòu)流程，并建立合理的評(píng)估制度，以控制成本和降低風(fēng)險(xiǎn)。

四、內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是公司進(jìn)行自我監(jiān)控和自我評(píng)估的重要手段。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要獨(dú)立承擔(dān)內(nèi)部審計(jì)，并向董事會(huì)等管理人員提供真實(shí)可靠的審計(jì)報(bào)告。公司應(yīng)該落實(shí)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的跟蹤與審查，對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

在內(nèi)部審計(jì)中，我建議公司加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范化管理，完善內(nèi)部審計(jì)制度，并對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和提高。

總之，公司的內(nèi)控管理是公司運(yùn)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司需要完善內(nèi)控結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，完善內(nèi)控措施和加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。同時(shí)，公司需要落實(shí)監(jiān)督和管理職責(zé)，以加強(qiáng)內(nèi)部控制。最后，我希望公司能夠認(rèn)真聽取我的意見和建議，加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

內(nèi)控述職報(bào)告 篇7

尊敬的股東先生/女士：

我是您公司的獨(dú)立董事，在過去一年中，我一直在履行我的職責(zé)并密切關(guān)注公司的運(yùn)營(yíng)和管理。在此，我將向大家匯報(bào)公司的內(nèi)控情況。

首先，我要感謝公司的管理層和員工們?cè)谶^去一年里的付出和努力。公司的內(nèi)控制度一直處于一個(gè)不斷完善的過程中，我們秉承著誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)量?jī)?yōu)先、持續(xù)改進(jìn)、遵法合規(guī)的理念，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的監(jiān)督，進(jìn)一步提高了公司的整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

其次，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種威脅，我們化解風(fēng)險(xiǎn)的能力在不斷提高。我們積極的對(duì)內(nèi)部管理和流程進(jìn)行全面審查和分析，以確保企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題都被有效處置和化解。在這個(gè)過程中，我們注重增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期開展內(nèi)部培訓(xùn)和知識(shí)普及，幫助員工更好地理解相關(guān)的法律法規(guī)和公司內(nèi)控制度，并提高了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

第三，在財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明性方面，我們也進(jìn)行了加強(qiáng)和完善，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，防范公司內(nèi)部的瞞報(bào)、漏報(bào)等違規(guī)行為。我們采用了嚴(yán)格的審計(jì)程序，定期開展審計(jì)活動(dòng)，確保公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。同時(shí)，我們還要求公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的公開透明，防止不正當(dāng)手段干擾股東對(duì)公司的了解，確保公司的治理結(jié)構(gòu)得到更加完善和健全的監(jiān)督。

最后，我要向所有投資者保證，作為獨(dú)立董事，我將一如既往地嚴(yán)守職責(zé)、勤勉盡責(zé)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部控制的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性和透明性，并保證公司的所有決策、運(yùn)營(yíng)和管理都符合法律、法規(guī)和道德等所有相關(guān)規(guī)范。同時(shí)，我也將與公司的管理層和其他董事一起，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，共同推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。

此致

敬禮！

獨(dú)立董事

XXX

20XX年XX月XX日

文控述職報(bào)告七篇

以下是我們?yōu)槟占淖钚玛P(guān)于“文控述職報(bào)告”的資料，在不斷進(jìn)步的時(shí)代。報(bào)告不再是罕見的東西，通常報(bào)告一般由標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分組成，你是否在尋找報(bào)告文案范本？希望這些內(nèi)容能夠給你帶來(lái)一些啟示。

文控述職報(bào)告 篇1

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年已進(jìn)入尾聲，我們揮手告別過去非凡的一年，翹首期盼充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的XX年。

回顧過去在XXXX這個(gè)大家庭和大家相處的半年時(shí)間里，我們攜手共進(jìn)，共同學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，收獲頗多，現(xiàn)對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

在過去半年我的工作主要分為兩方面：

一、品質(zhì)部日常工作，主要包括：

品質(zhì)部各項(xiàng)報(bào)表的制作、修改、發(fā)放，部門文件的存檔、歸集，以及每月月度報(bào)表的收集、匯總、裝訂，品質(zhì)部人員入職、離職的相關(guān)手續(xù)，品質(zhì)部相關(guān)信息的收集與傳遞，品質(zhì)部辦公用品的領(lǐng)用及發(fā)放以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

二、文控中心日常工作，主要包括：

工程部發(fā)出的各項(xiàng)工藝流程、指導(dǎo)書、物料清單以及公司程序文件的整理、編號(hào)、發(fā)放、回收及保存。

在這過去的半年工作時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，基本能夠達(dá)到工作崗位要求，做好自已的份內(nèi)工作，能夠保管好公司的相關(guān)文件資料，及時(shí)將各部門需要的資料發(fā)放到位并回收舊資料，沒有出現(xiàn)大的疏忽或錯(cuò)誤。與同事間也能和睦相處，共同進(jìn)步。與此同時(shí)工作中也存在著些許做得不到位的地方和一些問題，如：

1、有個(gè)別部門的受控文件有遺失后未及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，以至于回收時(shí)文件不齊全、缺頁(yè)；

2、從進(jìn)入公司至今沒有給外來(lái)文件編碼，是公司沒有任何外來(lái)文件還是外來(lái)文件已使用卻沒有編碼？

3、公司經(jīng)過了TS16949和3C認(rèn)證后補(bǔ)充了很多文件，現(xiàn)公司的受控文件發(fā)放記錄目前順序不一，沒有根據(jù)發(fā)文日期登記。

4、公司對(duì)于作廢文件沒有明確的管理制度，回收的文件都是存檔保管，目前公司經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)回收的文件還不多，后期公司可能會(huì)有更多的文件資料和產(chǎn)品圖紙等，屆時(shí)回收和作廢的文件處理將是一個(gè)問題。

5、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)計(jì)在20xx年會(huì)增加生管部，公司組織架構(gòu)將發(fā)生變化，目前公司的體系文件中涉及的是9個(gè)部門（人事行政部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃物控部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工程部、研發(fā)部、銷售部），在組織架構(gòu)發(fā)生變化時(shí)相關(guān)文件也必須根據(jù)新的組織架構(gòu)編寫，質(zhì)量表單也會(huì)跟著發(fā)生變化。

出現(xiàn)以上問題的主要原因是我自身本職工作沒有做到位，對(duì)文件的處理認(rèn)識(shí)不夠深刻，平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題沒有很好的和各部門主管溝通或交流，各方面的學(xué)習(xí)也還有待加強(qiáng)。以后我將不斷改進(jìn)工作方法，爭(zhēng)取在本職崗位上做出更好的成績(jī)，現(xiàn)計(jì)劃、建議如下：

1、繼續(xù)努力做好公司文件和資料的收集、整理、發(fā)放、回收和保管工作；

2、對(duì)于各部門文件缺失的情況，建議后期相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門相關(guān)文件進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)有遺失或損壞的要求該部門限期提出改善并申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)；

3、對(duì)于外來(lái)文件的編碼，請(qǐng)各部門將收集并得到確認(rèn)的外來(lái)文件經(jīng)文控中心統(tǒng)一編碼、登記后，嚴(yán)格按文件的流程來(lái)操作，填寫《外來(lái)文件清單》經(jīng)識(shí)別后再投入使用，方便文件的查詢和管理，此事需要各位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和配合；

4、對(duì)于回收和作廢的文件處理，建議公司制定相關(guān)的管理制度（其中對(duì)各種回收和作廢文件的保存方式、期限及銷毀有詳細(xì)說(shuō)明），后期可能還需購(gòu)買碎紙機(jī)；

5、對(duì)于組織架構(gòu)發(fā)生變化，部門整合，相關(guān)文件需作出更改。此事需各位領(lǐng)導(dǎo)討論最后決定組織架構(gòu)，再對(duì)文件進(jìn)行更改，確定何時(shí)更改。

6、在不影響工作的前提下，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到多學(xué)、多問，努力提高自身的專業(yè)知識(shí)，以便于今后的工作順利展開。

在今后的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)調(diào)整自己，改進(jìn)自己做的不到位的地方，做到更細(xì)心、更認(rèn)真、更出色，為公司明天的發(fā)展奉獻(xiàn)自己微薄的力量。

最后，在此祝愿我司明天更好美好！

文控述職報(bào)告 篇2

成控部個(gè)人述職報(bào)告

一份好的述職報(bào)告不僅能夠展示在一段時(shí)間以來(lái)的工作成績(jī)，而且有利于更好地展現(xiàn)自己，下面為大家整理了成控部個(gè)人的述職報(bào)告，一起來(lái)看看吧！

充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去了，這一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)自身鍛煉，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，緊緊圍繞“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)效益，打造隊(duì)伍”為主線，不斷突破工作難點(diǎn)，依靠集體的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，依靠全體干部職工的鼎力支持，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將工作情況述職如下：

一、立足崗位的要求，與時(shí)俱進(jìn)抓學(xué)習(xí)

一直以來(lái)，我始終堅(jiān)持注重學(xué)習(xí)，勤于思考，我深知只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能做到與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)公司飛速發(fā)展的需要。我通過按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，不斷加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，通過重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化體系，專業(yè)知識(shí)以及管理知識(shí)，并把它學(xué)深學(xué)透，領(lǐng)會(huì)在心里，運(yùn)用到具體實(shí)際工作中，積極針對(duì)預(yù)算結(jié)算目前存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，進(jìn)行深入分析，幫助公司謀劃發(fā)展方向及發(fā)展策略。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效率

一是創(chuàng)造共同目標(biāo)，加強(qiáng)隊(duì)伍共進(jìn)。將考核內(nèi)容與個(gè)人績(jī)效掛鉤，構(gòu)建部門互幫互助氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍共進(jìn)的榮譽(yù)感。二是基礎(chǔ)建設(shè)，鑄造業(yè)務(wù)質(zhì)量。以基礎(chǔ)管理工作為媒介，組織開展各種專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深化工作人員業(yè)務(wù)能力，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。三是強(qiáng)化管理，提升責(zé)任意識(shí)。加大人員崗位的管理力度，提升預(yù)算工作的精準(zhǔn)度，全面調(diào)動(dòng)員工的工作責(zé)任心和積極性，形成了和諧共進(jìn)的獨(dú)特氛圍，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。

三、堅(jiān)決落實(shí)工作職責(zé)，全面攻克工作難關(guān)

針對(duì)工作過程中發(fā)生的重大事件，我始終保證公平、工作的態(tài)度，及時(shí)進(jìn)行控制和處理，尤其是別墅工程的預(yù)算工作中，由于別墅結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，給預(yù)算工作帶來(lái)了極大的難度，但為了保證預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，我堅(jiān)持做到反復(fù)多次到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，保住了工程量算的精確。而在完成都明工程的量算后，隨之而來(lái)的結(jié)算辦理，更是讓人頭疼，各項(xiàng)結(jié)算數(shù)據(jù)錯(cuò)綜復(fù)雜，甚至還有很多不符合要求的情況，給工作帶來(lái)了極大的難度，為保證所有預(yù)算工作精益求精，我始終保持冷靜的態(tài)度，理順?biāo)袛?shù)據(jù)，最終基本完成了結(jié)算金額。在開展濱江三期工程預(yù)算工作時(shí)，由于范圍廣，人手緊等因素，隨著時(shí)間的推移，預(yù)算工作的任務(wù)日漸加重，我合理安排成控部人員配置，積極調(diào)動(dòng)人手參與到預(yù)算工作中，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了整體預(yù)算，其中我參與預(yù)算達(dá)到了，土建預(yù)算16227平方米,完成土建預(yù)算16721平方米（根據(jù)您的.總結(jié)報(bào)告而來(lái)，但是感覺不對(duì)，請(qǐng)您結(jié)合實(shí)際更改）。保證了濱江三期工程的順利開展；此外在開展預(yù)算的過程中，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極落實(shí)龍韓工程的維修和材料價(jià)格等工作，以及上級(jí)交代的其他工程總平、室外水電等預(yù)算及發(fā)包價(jià)，堅(jiān)決做到周全考慮，保證了公司的利益。

四、嚴(yán)于律己抓工程，自覺遵守廉潔規(guī)定

不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，以身作則，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。一方面，帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。處處事事嚴(yán)格要求自己，不搞謀私，生活勤儉節(jié)約，不參加任何不健康和庸俗的娛樂活動(dòng)，較好地維護(hù)了廉潔形象。另一方面，加強(qiáng)了對(duì)成控部工作人員遵紀(jì)守法、廉潔自律情況的督促檢查，未出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，真正做到了工作上不浮、管理上不松、服務(wù)上不差，在公司隊(duì)伍中樹立了良好形象。

一年來(lái)，盡管自己能較好地完成了工作，取得了一定的成效。但也存在一定問題和不足之處。今后，我決心在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照我公司發(fā)展步伐，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，積極履行職責(zé)，廉潔從業(yè)，克己奉公，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、努力提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，嚴(yán)格要求下屬工作人員圍繞中心、服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，努力提升各自的工作水平，按時(shí)并保質(zhì)保量完成各項(xiàng)預(yù)算工作，為我給公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

以上是我的述職匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，歡迎對(duì)本人工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠(chéng)摯的謝意。

文控述職報(bào)告 篇3

項(xiàng)目文控管理工作體會(huì)

所謂文控管理，就是對(duì)項(xiàng)目資料的收集和管理，有效地保護(hù)和利用資料，是項(xiàng)目上各個(gè)組織部門的信息交流中心。如果把一個(gè)項(xiàng)目部的運(yùn)行比作軀體，文件資料就是血液，文控管理則是軀體中的心臟。很多項(xiàng)目上都重安全、重質(zhì)量，而忽視了文控管理工作。工程質(zhì)量控制、安全管理至關(guān)重要，但文控管理同樣重要。我從事文控管理工作兩年，談不上什么經(jīng)驗(yàn)，下面就讓我談一談工作中的一些心得體會(huì)。

一、文控管理工作最重要的一點(diǎn)是認(rèn)真、細(xì)致。

蘇北成品油管道線路工程施工分跨越**市及**市，并設(shè)有兩個(gè)工程分部，所有人員設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料及施工方案等均分開上報(bào)。設(shè)立文件目錄及收發(fā)文臺(tái)帳是保證資料分類清楚的重要手段。項(xiàng)目開工階段上報(bào)資料量大，應(yīng)做好工作日志，并對(duì)重要事件進(jìn)行特殊標(biāo)記。存檔的文件應(yīng)分類細(xì)致，建立資料目錄，并及時(shí)清理更新，不能只是自己清楚文件的存放位置，存檔文件資料應(yīng)有可查閱性，讓他人也能一目了然的查閱所需文件。文控工作并不是簡(jiǎn)單重復(fù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，各種報(bào)表的填報(bào)及文件資料的往來(lái)與保管，而是日常工作的體現(xiàn)和詮釋，要做好文控工作就要全面的了解現(xiàn)場(chǎng)施工工序，對(duì)施工圖紙有一定的了解，并做好施工進(jìn)度形象示意圖，對(duì)整體的施工情況也有了一定的了解，這樣不但能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)表中的錯(cuò)誤，而且在上報(bào)周報(bào)、月報(bào)或是匯報(bào)材料中能夠清晰準(zhǔn)確的總結(jié)出某段時(shí)間內(nèi)完成的工作量及下一步施工計(jì)劃。

二、文控工作涉及項(xiàng)目生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧。

文控工作是為施工各環(huán)節(jié)服務(wù)，又是各個(gè)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)。質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、材料、財(cái)務(wù)每個(gè)機(jī)構(gòu)看似獨(dú)立，實(shí)則緊密相連。統(tǒng)籌，就是全盤考慮。兼，本義為一手執(zhí)兩禾，引申為同時(shí)進(jìn)行幾樁事情或占有幾樣?xùn)|西，這個(gè)“兼”的意思就是同時(shí)得到幾樣?xùn)|西，和“顧”連起來(lái)那就是要統(tǒng)一籌劃，全面照顧，不能顧此失彼，不能丟三拉四。對(duì)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)能夠有一定的了解，做到精確有些難度，但至少能在各類報(bào)表中體現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)，使報(bào)表更真實(shí)準(zhǔn)確，更具有說(shuō)服力。

三、對(duì)質(zhì)量檢查中存在的問題及時(shí)整改，舉一反三。

每次質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量資料檢查，都是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的`機(jī)會(huì)。蘇北線項(xiàng)目在檢查中出現(xiàn)的資料問題主要有部分施工過程資料的填寫缺項(xiàng)、有誤、不及時(shí)，計(jì)量器具檢定證書過期、施工方案中采用標(biāo)準(zhǔn)已作廢等。施工過程資料是施工的具體體現(xiàn)，是工程質(zhì)量的重要依據(jù)，過程資料應(yīng)具有及時(shí)性，準(zhǔn)確性及可追溯性，過程資料問題不容忽視。針對(duì)施工過程資料問題，建議技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目開工前組織進(jìn)行過程資料填寫培訓(xùn)，在明確焊接工藝評(píng)定后對(duì)施工中的各類參數(shù)進(jìn)行交底，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目焊接工藝不同，若不進(jìn)行詳細(xì)交底，資料填寫人員可能會(huì)沿用上個(gè)項(xiàng)目參數(shù)，導(dǎo)致施工時(shí)參數(shù)錯(cuò)誤，影響工程質(zhì)量。對(duì)施工中所涉及的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行核查，對(duì)已作廢標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行替換，做好標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳，并將作廢標(biāo)準(zhǔn)加蓋作廢章，以免錯(cuò)用。施工中所用的溫濕度計(jì)，風(fēng)速儀，焊縫檢驗(yàn)尺，紅外溫度計(jì)，測(cè)力計(jì)及電火花檢漏儀等主要施工器具必須按期送檢并做好計(jì)量器具臺(tái)帳，為保證工程質(zhì)量，生產(chǎn)過程中控制工藝參數(shù)的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備經(jīng)檢定不合格或超周期的應(yīng)一律停止使用。

以上便是我對(duì)兩年文控工作的淺談?？偠灾?，文控工作越細(xì)致深入，發(fā)現(xiàn)的問題則越多，不管是主觀因素還是客觀原因，都應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題。兩年的文控工作讓我發(fā)現(xiàn)自身還有很多不足，因?yàn)樽屛也粩噙M(jìn)步。文控工作者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身工作的責(zé)任、價(jià)值和意義，要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，只有敢當(dāng)無(wú)名英雄的精神，才能勝任文控工作。

文控述職報(bào)告 篇4

要寫一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向，以下供你參考：

總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

總結(jié)的基本要求

有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等

總結(jié)的注意事項(xiàng)

得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>

總結(jié)的基本格式

1、標(biāo)題

2、正文

開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià);提綱挈領(lǐng)，總括全文。

主體：分析成績(jī)?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

文控述職報(bào)告 篇5

作為文控中心的負(fù)責(zé)人，我在這里向全體同事和領(lǐng)導(dǎo)們述職，回顧過去一年的工作成績(jī)和反思，同時(shí)展望未來(lái)，希望能夠獲得大家的認(rèn)可和支持。

在過去的一年里，文控中心取得了許多令人驕傲的成績(jī)。我們成功完成了多個(gè)重要項(xiàng)目的文控工作，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行和圓滿交付。我們嚴(yán)格按照公司要求，進(jìn)行文檔的規(guī)范化管理，確保了文檔的準(zhǔn)確性和完整性。我們還不斷優(yōu)化文控流程，提高工作效率，節(jié)約了公司的時(shí)間和成本。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們的團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力得到了明顯提升，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。文控工作負(fù)擔(dān)較重，人手相對(duì)不足，導(dǎo)致工作效率不高。部分同事在規(guī)范化管理方面存在欠缺，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和提升意識(shí)。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和發(fā)展，文控中心的工作內(nèi)容和壓力不斷增加，需要及時(shí)調(diào)整工作策略和提升工作能力。

為了解決這些問題和挑戰(zhàn)，我們將采取以下措施：一是加大人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度，招聘更多優(yōu)秀的文控人才，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力；二是加強(qiáng)規(guī)范化管理，讓每位同事都明白文控工作的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定和流程；三是加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，共同解決工作中的問題，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

展望未來(lái)，我們將繼續(xù)努力奮斗，做到更好。我們將不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作能力，保持敬業(yè)精神和責(zé)任心，做到文控工作的標(biāo)桿和楷模。我們將繼續(xù)提高工作效率，不斷優(yōu)化工作流程，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，為公司的發(fā)展開拓更加廣闊的天地。

在此，我代表文控中心全體同事，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持與幫助，感謝每一位同事的辛勤付出和奉獻(xiàn)。讓我們共同努力，攜手并進(jìn)，為公司的明天創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)和成功！

文控述職報(bào)告 篇6

經(jīng)過這一個(gè)多月來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，我已完全融入到了咱們公司這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作水平有了顯著的提高。

我所在的部門是一個(gè)管理公司文件資料的行政職能管理部門，又是永久保存和保護(hù)文件資料的機(jī)構(gòu)，同時(shí)又是開發(fā)利用文件資料資源的信息交流中心，而我的工作主要負(fù)責(zé)商務(wù)部與技術(shù)部的銜接，與各個(gè)部門之間的溝通，所有相關(guān)信息的上傳下達(dá)，并且所有相關(guān)資料的存檔與管理。為了妥善保存公司各類文件和圖紙，方便相關(guān)人員的使用，并確保公司對(duì)其所有權(quán)，使其管理規(guī)范化、程序化，我們要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

技術(shù)部的圖紙和檔案管理工作如下：

一、圖紙管理

1.圖紙分類

1.1大部分是公司技術(shù)部轉(zhuǎn)過來(lái)的用于制造生產(chǎn)的圖紙。

1.2客戶圖紙，包括通過傳真、業(yè)務(wù)員攜帶、電子版?zhèn)魉瓦^來(lái)的圖紙。

1.3熟練掌握各類圖紙的分類，善于學(xué)習(xí)，不懂的多向郭工和懂的同事請(qǐng)教，善于總結(jié)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題改善問題，這方面存在不足。

2.管理工作計(jì)劃

2.1嚴(yán)格做好檔案室的安全工作和圖紙檔案的保密工作，不得把圖紙檔案隨意借給別人翻閱，即使是本圖紙的設(shè)計(jì)者。

2.2圖紙的電子檔和紙質(zhì)檔的收集和建立：當(dāng)技術(shù)部設(shè)計(jì)好圖紙以后，并填寫《技術(shù)部移交信息部圖紙存檔表》，該表包括圖紙歸檔的范圍、存檔者、存檔的時(shí)間、圖紙編號(hào)等等，確認(rèn)無(wú)誤后加蓋“受控圖紙”藍(lán)色章，并按存檔途徑對(duì)圖紙進(jìn)行分類編號(hào)存檔，設(shè)檢索目錄。

2.3依據(jù)圖紙的來(lái)源、時(shí)間、題目、內(nèi)容等條件，把圖紙分成不同的層次和類別，確立立檔的單位，即本圖紙屬于何種圖紙（如三維標(biāo)準(zhǔn)圖紙、三維非標(biāo)準(zhǔn)圖紙、臨時(shí)圖紙等等），便于查閱，設(shè)檢索目錄。

2.4整理圖紙案卷，使之整潔有序，保證檔案的美觀整齊，材料過寬的應(yīng)折疊整齊，字跡難辨認(rèn)的應(yīng)該給予標(biāo)注。

2.5圖紙的保管，把圖紙保存在規(guī)定的柜子中，防止圖紙檔案的損壞，延長(zhǎng)圖紙檔案的壽命，維護(hù)檔案的安全。定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查，每一個(gè)月檢查一次，對(duì)于一些紙張變質(zhì)發(fā)黃發(fā)霉現(xiàn)象及時(shí)處理，另外，做好檔案室的防盜、防塵、防高溫、防強(qiáng)光等工作，不得讓人隨意進(jìn)入檔案室，除非借閱圖紙；上班時(shí)開窗通風(fēng)下班前檢查門窗是否鎖好；每周六進(jìn)行大掃除。

2.6檔案的借閱、利用方面的記錄工作，凡需使用圖紙者，均須填寫《圖紙借閱登記表》，該表包括借閱時(shí)間、借閱人、圖紙編號(hào)、預(yù)約歸還時(shí)間、實(shí)際歸還日期等等，借閱期限不得超過規(guī)定時(shí)間（兩周內(nèi)），到期歸還，如到期未歸還要及時(shí)索要回來(lái)歸檔，如需再借，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。

2.7當(dāng)公司內(nèi)部人員借閱圖紙時(shí)，根據(jù)其具體要求提供利用方式，方式包括，提供圖紙?jiān)蛘邚?fù)印件，或者掃描件。公司受控圖紙由綜合管理部復(fù)印、發(fā)放給制造生產(chǎn)部、品質(zhì)部，由接收人填寫《圖紙借閱登記表》并簽字，只有信息部保存的是“受控圖紙”藍(lán)色章圖紙（即原圖紙），其余均為復(fù)印后的“受控圖紙（S）”藍(lán)色章圖紙，但存在的最大問題是出現(xiàn)復(fù)印件的復(fù)印件，與借閱者溝通后有所改善但仍沒有杜絕，需提出解決方案，規(guī)范管理制度，避免圖紙外流。

2.8技術(shù)圖紙變更、回收、作廢，生產(chǎn)部接到變更圖之后，把變更的舊圖紙及其圖紙變更涉及到的其他圖紙回收，加蓋“變更圖紙”章，在圖紙回收登記表中登記，并發(fā)放變更后的新圖紙；變更后的舊圖紙，存檔保留三個(gè)月以后作廢，并對(duì)其進(jìn)行銷毀處理或部分紙張的二次利用，開源節(jié)流，這方面的管理制度仍有待改進(jìn)與完善。

2.9圖紙檔案在電腦中的存儲(chǔ)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司內(nèi)部軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，積極采用電腦信息系統(tǒng)對(duì)檔案進(jìn)行管理，提高工作效率。

目前由于還處于學(xué)習(xí)當(dāng)中，希望郭工能多多指教，我也會(huì)努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取有創(chuàng)新，有進(jìn)步。

二、文件管理

1、對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的管制，做好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，對(duì)文件檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)登記管理，各部門新增及變更的文件都得以及時(shí)的分發(fā)使用。

2、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

a、發(fā)現(xiàn)有個(gè)別部門對(duì)受控文件亂寫亂劃及受控文件蓋章后復(fù)印使用于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象。

b、有個(gè)別部門的受控文件有遺失后未及時(shí)向信息部申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)的現(xiàn)象。c、外來(lái)文件雜亂無(wú)章，沒有明確的歸檔處理。

d、作廢的文件圖紙資料的處理，沒有形成明確的制度，建議買碎紙機(jī)。出現(xiàn)以上這四項(xiàng)問題主要原因也許在于我的本職工作未做到位，對(duì)文件的處理認(rèn)識(shí)不夠深刻，平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的想法不能很好地與各部門主管溝通或交流。各方面的學(xué)習(xí)還要加強(qiáng)，當(dāng)前的工作水平和自身能力與做好本職工作仍有差距，需不斷地加強(qiáng)。

以上是目前的工作情況及個(gè)人在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及缺失之處，由于自身的能力有限，沒有把工作做完善，以后我將不斷改進(jìn)工作方法，爭(zhēng)取在本職崗位上做出更好的成績(jī)，管理計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)努力做好公司文件和相關(guān)資料的收集、征集、整理、分類、鑒定、保管、保護(hù)、統(tǒng)計(jì)等工作。

2、對(duì)各部門的體系文件進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)有遺失或損壞的要求該部門限期提出改善及申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)文件。

3、各部門新增及變更的文件及時(shí)地分發(fā)，對(duì)公司體系文件進(jìn)行有效的管制和了解。

4、收集并得到確認(rèn)的外來(lái)文件在綜合管理部統(tǒng)一編號(hào)、登記，填寫《外來(lái)文件清單》，并作標(biāo)識(shí)，填寫《外來(lái)文件處理專用表》，經(jīng)識(shí)別后再發(fā)放到相關(guān)部門使用。

5、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好文件資料密級(jí)劃控和守密、解密工作，并做好防范工作，確保文件資料安全。

6、1-2月整理、修訂和評(píng)審?fù)旮鞑块T程序文件并實(shí)施，3-5月規(guī)范各部門操作文件和表單記錄。

7、在不影響工作的前提下，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，把不懂的問題記錄下來(lái)，以提高自身的專業(yè)知識(shí)，以便今后的工作順利開展。

在今后的工作中，我將在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)調(diào)整自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，使自己更上一層樓，為公司明天的發(fā)展奉獻(xiàn)微薄的力量。

三、其它管理

1、出勤方面，每天都能提前十到二十分鐘到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并能及時(shí)打掃領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等。

2、完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系，著實(shí)提高工作效率；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)VC、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等；

3、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中，我特別注意對(duì)紙張資料的整理和保存，將有用的及時(shí)保存、歸檔，對(duì)于沒用的及時(shí)銷毀，部分二次利用。因?yàn)楹芏辔淖中怨ぷ鞫际请娔X作業(yè)，所以我在電腦中建立了個(gè)人工作資料檔案庫(kù)。并于每周星期六把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。

4、關(guān)系處理方面，在工作上能做到主動(dòng)補(bǔ)位。并能與其他各部門人員加強(qiáng)溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時(shí)完成，做到了主動(dòng)幫忙、熱情服務(wù)。

5、公司人文制度建設(shè)方面，以“科學(xué)管理為主，人性關(guān)懷為輔”的理念。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，對(duì)各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)等制度進(jìn)行修改和完善，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，為管理工作的制度化、規(guī)范化作出了一定貢獻(xiàn)。并且，這些管理制度的完善，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，使內(nèi)部各項(xiàng)工作井然有序。

6、平時(shí)需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評(píng)力；在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說(shuō)，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。

7.、我注重從工作及現(xiàn)實(shí)生活中汲取營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘寫作、景區(qū)建設(shè)與發(fā)展、宣傳推介、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過網(wǎng)絡(luò)、書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

文控述職報(bào)告 篇7

半 年 總 結(jié) 20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行工作責(zé)任，較好地完成了本職工作任務(wù)，為更好地做好下半年各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

今年以來(lái)，我能自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)本單位的各項(xiàng)制度、規(guī)則，嚴(yán)格按照單位里制定的工作制度開展工作。能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論、文印工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。

二、履行崗位職責(zé)，做好本職工作

在單位同事們的支持和幫助下，基本能按時(shí)完成單位里交給的材料和文件的錄入、復(fù)印等工作。在文字排版上盡量設(shè)計(jì)的美觀些，努力做到讓打印出來(lái)的文件或資料便于大家使用。

三、不足之處和今后打算

今年前半年雖然各項(xiàng)任務(wù)基本完成，但卻存在很多不足之處。如：文件的校隊(duì)不仔細(xì)，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)別字或錯(cuò)的標(biāo)點(diǎn)，對(duì)電腦的應(yīng)用和操作不熟悉。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。今后，我一定加倍努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研電腦知識(shí)，爭(zhēng)取在下半年的工作中不再有以上的錯(cuò)誤，努力提高自身綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的工作人員。