麥肯錫讀后感
發(fā)布時間:2023-10-13 麥肯錫讀后感麥肯錫讀后感。
近期是否正在尋覓一些讀后感模板文章？當我們閱讀創(chuàng)作者的作品，得到新的體悟或者觸動時。?讀后感是一種通過寫作表達閱讀過程中的感觸和思考的方式，回顧和概述整個過程。我為您準備了以下資料：“麥肯錫讀后感”，希望可以對您有所幫助。翻閱此文，我相信您不會失望，反而會有許多實質性的收獲！
麥肯錫讀后感【篇1】
趙紅英《麥肯錫意識》是我讀的麥肯錫系列的第二本書，曾經閱讀的《麥肯錫方法》是對麥肯錫咨詢公司以一個典型的項目為背景闡述了麥肯錫的咨詢方法，也就是麥肯錫做什么，《麥肯錫意識》則介紹如何在自己的職業(yè)發(fā)展和組織運作中運用麥肯錫的各種技術。
對本書的內容進行分析、溝通和管理。其中，分析涉及問題的構建、分析方法的設計和收據的收集。溝通，包括結果的解釋和想法的澄清。
管理，包括團隊管理、客戶管理和自我管理。下面是我對這幾方面的理解：
一、分析方面，首先要構建問題，在構建問題的時候一定要學會解決問題的具體框架，也就是解決結構問題，因為沒有結構，我們的觀點就站不住腳很容易被推翻。利用適當的結構框架將問題簡化細分之后就要建立可行的假設了，麥肯錫強調以假設為前提，這不僅可以節(jié)省時間，也可以更有效地進行決策。接下來，我們需要找到一種方法來證明或證偽這個假設。在這個過程中，我們需要收集數據并設計可行的分析方法。
收集數據方面，麥肯錫有一套自己的常用工具及嫻熟技巧，包括數據的搜索、結構化訪談及知識管理工具的應用，那么如何將海量的事實數據應用到結果分析當中呢？麥肯錫注重畫面，總是朝著最終目標前進，也就是從開始到結束。同時不要做過多的無用功，即無論個人還是團隊，時刻都要明確哪些分析是絕對必要的，哪些分析是無足輕重的，要克服過分關注細枝末節(jié)和追求數據精度的沖動，因為這不僅浪費時間，也浪費金錢人力，并且對闡明結果可能毫無幫助。
二、溝通方面，麥肯錫認為咨詢并不僅僅是研究和分析，而是研究、分析和洞察的有機結合，不只是從客戶的角度去分析問題，更重要的是如何將你的觀點、想法組織起來，通過分析打動客戶、讓客戶認可和接受。麥肯錫強調：如果你的數據分析結果甚至不能給你留下深刻印象，那么你如何征求客戶的同意？
所以麥肯錫人將數據理解比喻為'稻殼里挑麥子'的過程，即想盡一切辦法做到去粗取精，剔除所有不相關的論據，嚴格堅守 80/20 原則，即 80%的結論**于20%的核心數據。另一方面，要想打動客戶，也要有好的溝通技巧，時刻謹記哪些管理模式是適合客戶的，哪些經營方法是不可行的，只有這樣才能量體裁衣、對癥下藥，為客戶提出創(chuàng)造利潤的好建議。在陳述報告的組織和構建上，麥肯錫注重結構清晰和簡潔。
最有效的檢驗方法為電梯測驗，即正式報告前顧問可以自己做個測驗，能否在30秒內將自己的觀點表達清楚，如果不能，那么就要進一步跟客戶溝通從而修改報告。因為一份連自己都思路不清的報告，客戶肯定也不會買賬的。
3、 管理，包括團隊管理、客戶管理和自我管理。團隊管理方面，麥肯錫有一條最明顯的經驗，就是把團隊的管理看做一項獨立、明確而重要的工作，還有就是重視人才團隊的選擇、團隊內部溝通、隊員聯系活動和員工個人發(fā)展。麥肯錫每年都會投入巨額預算及大量專職人員負責招聘，對應聘者不僅考察外在表現出的能力，還要觀察其潛在能力，同時求職者專業(yè)、學歷背景、人際交往能力及經驗等。
麥肯錫同樣重視團隊的內部溝通，在內部溝通方面麥肯錫有一條重要的原則就是'讓信息流動起來',多舉辦工作之外的聯系活動以保持團隊的士氣和凝聚力。為了提高員工的個人能力，麥肯錫針對不同層次的員工有不同的考核方法，為員工提供了一個良好的學習和發(fā)展平臺?？蛻艄芾矸矫?，麥肯錫主張首先通過已有的關系來贏得客戶新的商業(yè)機會，然后讓客戶參與到項目中來，項目結束后鞏固客戶關系，以贏取更多新的機會與客戶。
自我管理對不同的人意味著不同的東西。許多麥肯錫校友認為，職業(yè)生活和個人生活并不矛盾，關鍵是如何協(xié)調他們之間的關系。在職業(yè)生活中，要找到自己的導師，需要一步一個腳印，先做好自己需要做的事，再做好自己想做的事，積極進取，努力發(fā)展。
個人生活方面，不要因為工作強度大、工作時間長而迷茫，如果還想要有自己的生活，就為自己定一些規(guī)矩，懂得為家庭分擔責任，該休息、該娛樂、該陪伴家人的時候一定要做到。
《麥肯錫意識》介紹的解決問題流程和決策程序，以麥肯錫取得巨大成功的方法為基礎，依照麥肯錫校友后來職業(yè)生涯中的經驗，教會我們在今后的工作中，實施這種流程所需要的管理技術，使我們的管理得到更進一步的提升。
作者：趙紅英
麥肯錫讀后感【篇2】
如果有閱讀停不下來的苦惱，有個比較好的方法，那就嚴格規(guī)定閱讀數量或者時間，比如一個月只讀四本書，并且做好書評、書摘和提煉實踐方法論。再比如一周只規(guī)定6個小時的閱讀時間，堅決不能超過這個時間。當然這個需要根據個人情況合理安排，總之不能讓閱讀耽誤了人生更重要的事情。
雁過留名，讀過的書也要留個痕兒。不妨自己做個讀書檔案，把閱讀書的目的，心得和接下來如何實踐寫下來，以供隨時查閱和復習。讀書檔案有利于把以前或者未來讀的書都集合起來，隨時調取溫習和使用。
如果記憶算是一種學習的話，那么記憶三步：編碼、存儲和提取。建立讀書檔案，相當于讀完一本書后，再次編碼，然后集中存儲起來，需要的時候方便提取出來。這一方法是閱讀前比較高效的方式之一。
讀書檔案格式
當然，書里提到的高效閱讀法，還要學以致用，持續(xù)輸出、培養(yǎng)好奇心多問為什么、半年之后第二遍閱讀、讀完書立刻歸納筆記，整理閱讀心得等，都不失為入門閱讀者提供的好建議。
麥肯錫讀后感【篇3】
傷害人的不是事件本身，而是對事件的看法，這就引出了一個經典的理論—ABC理論。A是起因的事件，B是思維方式，C是情緒和行動。從這個理論，我們可以看到A通常是不可控的，C是B和A相互作用的結果，因此，要改變C，最好的辦法就是去改變B。
如果A發(fā)生了，我們盯著A看，說它如何如何不該發(fā)生，這時候我們產生的情緒如果是指向自己的，那么就是自責內疚，如果指向他人的，則基本上屬于埋怨。Yjs21.cOM
如果A發(fā)生了，我們回避它，視而不見，這時候產生的情緒多數屬于恐懼。內疚自責、埋怨或者恐懼是A衍生的結果，是指向將來的，這種將來能好嗎？當然不能。我們來嘗試分析一件事。公司將在1-12月開展寬帶品質大會戰(zhàn)，指標50項，實現的難度非常大，家客班牽頭負責該活動?？赡軙霈F以下三種情況：
一是家客班痛斥活動發(fā)起者，認為勞民傷財、形式主義、無事生非等等，這樣做能阻止活動開展嗎？當然不能，只能讓人心渙散，讓領導失望甚至憤怒，白白浪費能量。
二是家客班非常擔心，萬一活動結果不好怎么辦，會不會挨批，會不會影響績效，同事會不會認為我沒本領，非常焦慮。這樣有用嗎？很顯然沒用。很多同事面對挑戰(zhàn)時，恰恰就是這種心理。因為這種心理，很多同事浪費了大量的能量。
三是家客班對活動開展無動于衷，該干嘛干嘛，結果可想而知。面臨這樣的情況，最有效的辦法，是去分析現狀，找準目標，看看自己應該在哪些方面發(fā)力，力爭將能量匯聚在最該匯聚的地方。當過程都正確的時候，結果一定不會差，外在的評價一定不會差。更為關鍵的是，我們會在這個過程里獲得成長。
內在的成長必定會帶來外在的升值。這樣一來，能量的應用就進入了良性循環(huán)。
麥肯錫讀后感【篇4】
第一課麥肯錫的專業(yè)作風
1、客戶第一主義：這是咨詢過程中一種收集信息的方式，即不要依賴二手信息，自己應該親臨現場，親自收集信息，以自己的所見所聞所感所想為基礎，進行深入的思考。
2、任何時候都積極應對：為了向客戶提供行之有效的問題解決方案，我們自己首先必須跨越達到目標之前的種種困難。作為稱職的職場人士，自己做出來的成品就應當達到可以直接呈遞給客戶的水平。
PS：要解決問題，關鍵在于“在了解各種事實與信息之后，提供具體解決方案”。要知道僅僅收集信息是無濟于事的，沒有人需要你羅列的一堆材料。只有在了解各種事實與信息之后，給出應該怎樣做，這才叫積極應對。
3、專業(yè)人士應該盡善盡美地工作：正是因為對盡善盡美的追求，才能取得有價值的成果。如果無法持續(xù)創(chuàng)造能夠令客戶滿意的價值，就將被迫退出競爭。
4、重視外表：包含兩層意思，一是麥肯錫的員工很注重自己的隨身物品的質量和品位，此為個人形象的外表。二是所提交的材料也十分關注細節(jié)，具有其濃烈的品牌風格。也許有人對這種對細節(jié)的斤斤計較不屑一顧，不過，優(yōu)秀必有其理由。
5、成為獨一無二的行家：展現給他人的成果，必須首先得到自己的認可，并能夠充分體現自己的風格。決定自己工作質量的是自己，這是一種行家氣質。
6、不要只解決眼前的問題。
第二課麥肯錫式解決問題的基本步驟
1、什么是解決問題：要深入研究問題的本質。為什么會出現這種問題，應當如何做才能防止這類問題的發(fā)生，繼而解決問題。
2、問題解決的基本步驟：區(qū)分問題設定與解答區(qū)域→整理并將課題結構化→收集信息→建立假說→驗證假說→考慮解決方案→實施解決方案。
第四課麥肯錫式提高解決問題能力的思考方法
1、在我們周圍，每天都播放著各種各樣的新聞。要試著形成以下思考問題的習慣：這條新聞對自己、對自己的工作或者客戶而言，意味著什么？
2、要使自己的五感更加敏銳，就要保證自己的睡眠時間。請先嘗試一周：每天晚上10點就寢。同時，不疲于思考是提高思考質量至關重要的一點。此外，“做些喜歡的事情，好好地玩樂”。
3、無論面對什么問題，在開始思考之前，首先制定目標。明確刻畫出自己希望達到的狀態(tài)以及發(fā)生的改變。
4、在日常生活中有意識地突破自己的框架，便可以啟發(fā)新的思維。
第五課麥肯錫式提高自身能力的方法
1、不要試圖改變自己，成為別人。不斷提高原本的自己，才能贏到最后，獲得最大的回報。
2、只有自己的內在充實豐滿，才能在外表上有所體現。注重外表實質上指的是應當重視將內在展現出來。
3、富蘭克林效應：對某人施以恩惠的人，會希望給予對方更多的恩惠。
第六課麥肯錫式創(chuàng)造成果的能力
1、要在限定時間內取得成果，要充分發(fā)揮個人能力，最大限度地改變自己的“影響圈”，完全別去理會自己的“關注圈”。
2、即便無法喜歡團隊中的某個成員，但也可以試著與之產生共鳴、實現共享，共同完成工作。
3、如果不辭辛勞地做意見有可能拿出成果的工作，但因為沒有匯報、聯絡、商討，反而收到負面評價，這樣就委實可惜了。所以，一定要在領導詢問之前匯報。
4、在設計會議時，問自己幾個問題：今天會議的主題是什么？希望明確什么問題？為此，我需要做什么準備？
麥肯錫讀后感【篇5】
心理韌性是一種業(yè)務技能，即在“壓力條件”下提升抗擊打能力、順利完成業(yè)務所需的管理思維和情緒的技能。單單從概念上看，心理韌性非常晦澀難懂，通過大家常遇到的一些情形來理解心理韌性或許能更簡單一些。
比如，面對一個有挑戰(zhàn)性的工作，比如寬帶質量提升大會戰(zhàn)，你是不是會有這樣的感覺，工作量明明沒有增加，但是人卻明顯變得更加疲憊了，甚至連覺都睡不好；比如，進行一場演講，你進行了大量的準備，演講完了之后，什么都不想做，只想大大地放松一番；再比如，在公共場合做了一個不當的動作，你會持續(xù)自責，很長一段時間擔心別人負面評價……
以上這些情況，都表明心理韌性較差。如果說完成任何一件事，都是能量聚焦的結果，那么人體就是能量池，心理韌性就是確保能量輸出指向的指針。
心理韌性差就是能量指向準確性差，身心耗竭就是能量輸出沒有指向完全由本能進行能量輸出。我們很多人，其實工作技能是很好的，也是很有想法的，就是放不下面子，害怕失敗，害怕別人負面評價，結果就是在彷徨猶豫之中蹉跎了歲月，浪費了青春，非?？上АＫ孕睦眄g性非常重要，是職場人必須提升的一項技能。
麥肯錫讀后感【篇6】
對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰(zhàn)略思維用于經營這些世界級公司的實踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運用的方法。
在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗并大量采訪現在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地，以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內在的秘訣：
●80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一。
●“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。
●為什么問題不會永遠是問題。
●蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。
●成功地進行收集信息的談話的7個要訣。
●為你的情況說明“預先布線”以確保成功的秘密。
●高效溝通的3個構成要素。
●如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。
●如何讓整個企業(yè)接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問題。無論你是試圖應付復雜戰(zhàn)略問題的高級主管、經理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。
麥肯錫讀后感【篇7】
《麥》中講的最核心的一個問題就是如何幫客戶解決問題。而我們咨詢行業(yè)最核心的工作也是幫客戶解決問題。書中有四個核心內容最適合我們現在的工作，所以我將結合實際工作談談我對這四個問題的感受。
首先，定義問題；它是解決問題的基礎。如果不能清晰準確地定義問題，就找不到問題的根源，更談不上如何解決問題。麥肯錫一向倡導，大膽假設，小心求證，就是以結果為導向，先假設，再求證。
但是在沒有數據和信息支撐的時候，如果進行假設？我認為這是一個非常困難的問題。在我讀書之前，我對它一無所知?？赐甏藭?，我依然覺得這是個很難的問題，簡單的四個字“大膽假設”，卻對假設內容要求很高，對我們要求也很高。
如果聯系到我們美的項目組的助長工作，對經銷商問題進行診斷的時候，我們運用此方法首先進行大膽假設，如：經銷商的困擾是銷售業(yè)績差，那我們要解決這個問題之前，就要假設造成這個問題的原因是哪些？進行這些前提假設，是需要有一定的專業(yè)知識的，所以對我們的專業(yè)度要求很高，而且假設的方向要對。
那如何做到假設的方向明確到位？就要學會運用《麥》中講到的幾點方法。首先對mece原則要運用自如。
mece的意思是“相互獨立，完全窮盡”，就是指將問題細分為各不相同，互不重疊的子問題，同時確保所有相關的問題都被考慮在內。而最常用的工具就是邏輯樹。邏輯樹是一個問題的所有子問題的層次列表，從最高層開始，逐漸向下展開。
比如我們常用的思維導圖，我覺得就是邏輯樹方法。其次要懂得利用前輩經驗，不要做重復勞動。如果公司有類似的結構框架，應該盡量使用。
第三點是要記住每一個客戶都是獨一無二的；如果你只是用同一個框架來處理不同企業(yè)面臨的問題，那么這個教訓將是痛苦的。
每次定義問題時，盡量結合mece原理，然后使用邏輯樹工具，這樣內容會更系統(tǒng)、更容易理解，后面的思路也會更清晰。
在問題界定完之后，要設計分析內容，這里我簡單帶過，只需要牢記三點：找到關鍵驅動因素、以大局為重、不要妄想燒干大海。
第二：數據信息的搜集和分析；即是大膽假設，小心求證的后半段“小心求證”。當我們前期把所有的問題都羅列出來之后，就要對這些問題一一進行分析，然后得出結果，就是證實或證偽。
信息搜集的主要方法有訪談、問卷調查等?！尔湣分姓J為最重要的信息搜集工具就是：訪談。
因為我們明年的助長項目里面，訪談也是一項很重要的環(huán)節(jié)，所以我在閱讀這一節(jié)內容的時候格外關注。在這里也重點分享一下書里面的核心內容。
訪談方法：
1、 有備而來——準備一份訪談提綱。在準備面試提綱時，可以先把自己的想法講清楚，不要無理取鬧地向客戶發(fā)問，而且可以保證主要問題都能問清楚?！尔湣分薪ㄗh訪談提綱提前給客戶看，讓客戶提前準備答案，這樣可以確保答案的有效性，但這種情況要根據項目內容來決定，就我們的助長項目而言，不適合把訪談提綱給客戶提前看。
因為我們需要客戶沒有防備的答案，這樣更真實有效。
2、 訪談提綱要簡單扼要。書中建議提綱要壓縮成三四個最重要的問題，這種情況可能也是因項目而定。由于我們鼓勵項目提綱在十個左右，雖然不能減少到三四個，但我個人認為還有十個問題多一點，列出的問題太多，這會使提綱看起來更像一個面試目錄。
以下是面試成功的七個秘訣，我覺得非常有用，具體如下：
讓被訪者的上司安排會面
兩人一組進行訪談
傾聽，不要引導
復述，復述，還是復述
善用旁敲側擊法
切勿問的太多
采用“哥倫波策略”
“哥倫波策略”說的是臨出門的時候，再轉身問一個關鍵性的問題，這樣客戶在猝不及防的時候，給出的答案更真實有效，會讓你有意想不到的結果。
建議我們后期做訪談的時候，嚴格按照上面的七個秘訣來執(zhí)行，養(yǎng)成習慣之后就會高效的做出結果。
第三：解釋結果，也就是說，解釋你根據數據信息所做的分析，然后把意見細化給客戶。也是最困難和最有價值的環(huán)節(jié)。書中介紹了三個原則，也是方法。我覺得我們團隊有必要去學習并執(zhí)行。
1、 二八法則。這個大家都已經很熟悉了，但我們在分析數據的時候卻經常忘了運用。當數據呈現給我們時，我們應該從數據中看誰是第二個，誰是第八個，它們分別代表什么，從而得出結論。
2、 每天繪制一張圖表。這個我們團隊其實之前有執(zhí)行過，就是我們的每日小結。每天回到酒店，寫下當天的感受和靈感。如果您覺得這些事情很困難，請記錄下客戶反饋給我們的信息，這將有助于以后撰寫案例或在撰寫報告時給我們啟示。
3、 不要去尋找事實去支撐自己提案。我認為團隊中的同事經常犯這個錯誤，包括他們自己。有時候我們寫報告的時候，會根據自己的感受和經驗寫出結論，但結論可能不是事實。我們需要通過數據信息來確認或偽造。
而我們通常做的，只是去證實，并沒有去證偽。這樣，只會離事實越來越遠。在寫報告或做結論的時候，還是盡量用數據說話，并在組內討論，組員討論的內容也要用心聽和記錄，并與自己的做對比，如果相悖，那就要去論證，誰對誰錯。
也許一個新入職的員工的一句話，就會對你有很大的啟發(fā)和幫助。
在分析和提取的過程中，還有一個非常重要的點要和大家分享。當我們分析的時候，我們常常沉迷于自己的分析結果，覺得我們的分析是優(yōu)秀的。這時候，我們要想到一句話，肯尼迪說：
“不要問祖國能為你做什么？要問你們能為祖國做些什么？”用在我們自己身上就是：
不要問你的分析能給你帶來什么，要問你的分析能給客戶帶來什么！
第四：報告，這基本上是我們項目的最后一個環(huán)節(jié)。前面我們的成果做的很成功，很精彩。
最終向客戶展示的時候，也絕對要做到萬無一失。這一部分分為兩部分，一部分是報告的內容，另一部分是報告前的準備工作。
報告的內容應該是三點：系統(tǒng)化、電梯規(guī)則化和一個例證。很容易理解，就像我們最初講的界定問題一樣，我們的報告也要做到思路清晰，邏輯性強，要系統(tǒng)化的呈現出自己的觀點。
電梯法意味著你需要了解報告的核心內容。如果你花一分鐘來講述你報告的核心內容，你能做到嗎？我們在做報告的時候，應該這樣反問自己。一圖明一事就是建議你的圖要做的簡單明了，讓客戶容易看的懂。
用這本書的話說：圖表是傳遞信息的工具，而不是藝術品。
報告前的準備工作對您的報告成功率也起著至關重要的作用。我們要明白，匯報只是工具，并不是我們的目的。我們的目的是讓客戶接受我們的方案并能夠執(zhí)行。
所以在報告之前，我們需要做一些準備，以增加客戶接受我們計劃的可能性。這項準備工作是為了在我們和客戶之間建立一座信息溝通和信任的橋梁。
書中有兩種方法，但我們的團隊還沒有這樣做。這兩個途徑就是事先溝通和量體裁衣。就是在報告前與決策者見面溝通，使他們能夠達成共識，盡可能接受我們的計劃。
量體裁衣也是要事先溝通，根據各部門決策者的意見，對我們的報告進行修改和調整。這樣做的好處是讓客戶盡可能接受我們的計劃。
一個計劃或一份報告，不管你做的多好，你的客戶都不會接受，它仍然沒有價值。所以在項目的最終，我們要學習書中說的，盡可能的做好準備工作，達到你的目的——讓客戶接受并執(zhí)行你的方案。
以上四大塊內容就是我的分享內容和感想，以及結合工作給出的建議。很早以前就讀過這本書，但是因為沒有實際的工作相結合，讀完之后印象不深且容易忘?，F在工作了一年之后再看，確實有很深的體會，而且背負著寫讀后感的使命，所以看的很認真，還有做筆記，關鍵點也會分享給同事。
書中有很多實用的方法、警示，需要我們日常工作中一點一滴去執(zhí)行，慢慢養(yǎng)成良好的習慣，最后就能演變成自己的風格。最好在工作開展前，問問自己，我怎么樣用到書中講的這些方法？在每一個環(huán)節(jié)結束的時候，再反問自己，我是按照書中寫的那么做的嗎？
時刻反問、提醒自己，相信我們都會越做越好。
麥肯錫讀后感【篇8】
（一）高考、中考結束了，好久沒有讀書了，看到同事-濤的桌子的書籍，一口氣讀完《 麥肯錫方法 》，看到是西安交通大學圖書館藏書，他估計是借交大的藏書， 2010年的第一版印刷，以前沒有讀過這一些列的書籍，兩個半小時就讀完了，總共170頁， 《麥肯錫方法》全書共分5個部分 , 第一部分是麥肯錫思考問題的方法。第二部分，麥肯錫解決問題的方法。麥肯錫推薦解決方案的方法。
第四部分，麥肯錫生存之道。第五部分，麥肯錫校友的忠告。第五部分是對麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結，提出“沒有什么比忙碌更容易，沒有什么比半途而廢更難”的觀點
麥肯錫的做法是為了讓你的工作更輕松，生活更美好。 兩個半小時讀完全書，最大的感受有以下幾點。
一是做好基礎工作，避免重復性工作，減少出錯的機會。
這一點恰恰讓我聯想到以前做新東方酷學酷玩項目的時候， 所做項目的工作，一個項目團隊，有人思維比較敏捷，有人邏輯性較強，有人善于把控大局面，也有人總有很多創(chuàng)新的點子，但也不能缺少了做基礎工作的人。我對麥肯錫的這一理念感到非常親切！ 當時我們老大 -孚哥管理，把控大局特別好，向他學到不少東西。
因此，任何時候都要堅持把基礎工作作為一切工作的前提。即使我們暫時可能會面臨一些壓力，我們也應該避免每一期工作的結束，但我們發(fā)現很難保證最終的質量。一旦基本工作做好了，整個團隊就會成熟起來。許多復雜而令人頭痛的事情可以通過規(guī)章制度和相應的機制來發(fā)現。這樣工作就會變的容易，質量自然得到保證！ 他把控大局的時候一直也強調，過程好結果也差不到哪里，過程不好結果也好不到哪里，所以基礎過程非常重要。
第二 , 正確做事，更要做正確的事。
麥肯錫通過研究和實踐的事實根據告訴我們，我們在做一件事的時候既要注重過程也要注重結果，過程是為了最終結果服務的。以結果為導向，首先就要對整個目標有宏觀的考慮， 如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計劃就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結果。 另外，咨詢項目周期一般都不長，因此所有的工作開展都應該以最終交付目標為依據，所以我們必須是 " 正確做事，更要做正確的事 " .
第三， 完美的結果需要高效管理時間、計劃與圖表！
以前做項目，前期在計劃方面做的非常不好，記得連一張發(fā)票都不會粘貼，什么計劃表等更不要談，最后在老大的教導下，學會了列出時間規(guī)劃圖表 , 以前的同事鄧寵，也是非常要好的朋友，她是這方面的專家，做的高效時間管理與圖表管理非常棒，一直在向她學習。她一直培訓大家，最后大家在計劃方面的意識越來越重了，也在按著既定的計劃和時間安排走，這樣才能保證效率，保證項目進度在可控時間范圍內，保證項目按時完成 .好的時間安排與計劃不僅是對工作的監(jiān)督和制約，也有利于及時對前期工作進行總結，以更好地安排下階段工作。
第四，"你必須得用事實或證據來說話".
這是麥肯錫系列的書一直在強調的觀點。 作者通過自己在麥肯錫公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，當我們解決問題的時候，我們常常被一些膚淺的東西所迷惑。這時，鑰匙就藏在里面了。在關鍵問題的不到很好解決的過程中，人們喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來判斷
但事實上， 我們是否認真的把事實做了搜集？麥肯錫告訴我們，我們必須學會假設問題，然后找到證據來證明或證偽假設。一切都要事實求是，找出問題的關鍵、工作的重點，避免偏離主題。書中還提到，醫(yī)生不會相信病人的口頭陳述。如果有這樣的醫(yī)生，可以說他是個失敗的醫(yī)生，或者應該說他不知道怎么進醫(yī)院。
不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人所說就籠統(tǒng)的給他開藥一樣。 醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而再根據測試來做判斷 , 同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經知道的來為我們解決問題。
第五，關于團隊。 成功的團隊可以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。
團隊建設可能更多的是關于項目經理的工作。當時，作為一名團隊成員，我也意識到了選擇合適人選的重要性。專業(yè)能力固然重要，但首先，如果你愿意工作，無論好壞，態(tài)度度非常重要。領導們說他們不能學習，但前提是他們愿意學習。任何項目都有其特殊性和難度。每個項目可能都是一個探索、學習和改進的過程。
此外，對于團隊來說，保持士氣尤為重要。當項目遇到瓶頸時，每個人都會感到困惑和無助。此時，最要失去的時信心，“一定有辦法到山前”。每一個問題都有它的解決辦法，所以堅持下去就是勝利。以前酷酷團隊是最棒的一個團隊。當然，團隊的團結也是必不可少的。我們要在項目上達成充分共識，共同努力，確保項目的順利進行。
所以警示我后期做項目做管理一定要堅持，我也是有些意志不堅定，經常也想放棄，這樣不管是對于自己對于團隊是非常不利的，所以我們要從麥肯錫的方法中不斷學習，學到自己的不足，嘗試做更多的事情，讓自己變得不是那么浮躁不是那么輕易說放棄的團隊成員，團隊領導！你的信念和大局影響著全隊的適氣。這本書很好，適合管理。
2014-6-21
中國兵器213研究所
《麥肯錫方法》讀后感（二）
-- 陳叢
書，只有百讀，才能體會出其中深蘊的道理。《麥肯錫方法》我多次閱讀，有了更深的體會。很多想法都融入了我的生活。同時，正是因為這些，我看到了很多不足。
這篇文章談不上什么好感，只是看到一些我覺得比較好的內容，寫下我覺得對我的工作影響比較大的內容。
麥肯錫讀后感【篇9】
第一次讀了這本書之后，我告訴自己將來一定要在這里工作。不能說他改變了我的人生目標，但那種生活真的很有挑戰(zhàn)性。
我不得不說，讀完這本書后，我發(fā)現我還有很多東西要努力學習。
1. mece，me-s ee。在解決商業(yè)問題時，你需要吧你的想法弄清楚。在避免混亂和糾纏的同時，你的思想必須是完整的。
2。有時候，一個商業(yè)問題會擺在你的桌子上讓你去解決。但不管你要沖著哪個方向，在此之前，請你確保自己正在覺得是正確的問題--也可能它并不是先前交給你的那個問題。
客戶對自己的診段不一定是完全正確的。
在解決這個問題的過程中，你需要從你正在做的事情中不時地思考它。問自己最基本的問題，關注全局，確定解決問題的優(yōu)先順序。當你不知道的時候，說，“我不知道。承認比欺騙便宜。
3. “電梯測試”。在30秒內甚至更短的時間里把自己的注意概括出來。
4. 成功的進行收集信息的談話的7個要訣。
5. 為你的情況說明預先布線，以確保成功的秘密。
6. 高效溝通的三個要素。
7.讓整個企業(yè)接受你的方案。
8個。定義你的前提，這是引導你從問題到解決方案的路線圖
麥肯錫工作法：
營銷研究-團隊建設-研究-訪談-頭腦風暴
1. 麥肯錫的團隊是遇到項目的臨時組合的。如果你想要進入好的團隊，那么你必須有好的資歷。
2。當你在一個團隊工作時，也許你的工作只是幫客戶整理幾個星期的分析，但是當你不能解釋情況時，你必須讓你的項目經理在接下來的幾個小時里熟悉你的分析。這才是合理的。
3. 做研究的過程中，要學會合理的利用公司的資源，找以前的已經整理出來的資料。你也可以從年度報告開始，找出暴露的問題，找出最有經驗的人與之交談。
4. 走訪時，寫好走訪提綱。注意聆聽和引導。
最要讓被訪著的上司安排見面，兩個人一起走訪，傾聽，不要指導，多問一些自由回答的問題（例：你們的銷售旺季在冬天還是秋天。改成：
你們的銷售旺季在什么時間），復述他們的話，并理出條理。在遇到敏感問題的時候，可以多旁敲側擊繞點彎也沒有關系。不要問的太多。
走訪完了，一定要寫感謝信。
5. brainstorming. 把你發(fā)現的要點整理成條理清晰的提要。
麥肯錫推銷方案的方法：
簡介-圖標顯示數據-管理內部通信-與客戶合作
1. 在情況介紹時,你思考的時候用的什么介紹，那么情況介紹也用這樣的結構。不論什么項目，一定要在24小時之前完成。最重要的是，你需要預先了解你的情況，以確保成功。
2. 保證客戶站在和我們一邊。讓他們知道，如果他們的使命失敗，麥肯錫也一樣。如果肯錫的使命失敗了，他們的使命也就失敗了。
和麥肯錫工作是一段有意義的經歷。至少他們可以學到一些在其他地方學不到的東西，這對他們的職業(yè)生涯有好處。他們還有機會在自己的企業(yè)中實現真正的變革。
3. 方案成型后，你還必須把方案推銷給這個企業(yè)的每一個層次。從董事會一直到下面。把要做的工作和要完成的時間弄清楚，把細節(jié)和組織解釋到所有傻瓜都能理解的程度。
在麥肯錫生存：
找到你自己的師傅——好助手——管理自己的生活
一直以來就沒有讀方**的習慣，大學四年的專業(yè)知識在畢業(yè)之際能回憶起來的并不多。理論性的知識沒有實戰(zhàn)與案例的支撐很快就被丟在腦后。臨近畢業(yè)，懷著對咨詢業(yè)的好奇和渴望，我留在桂林做項目助理。
入門的茫然和無知持續(xù)了很長一段時間，沒有方向，只有一味的鉆專業(yè)書籍，想要在理論知識上充實自己。沒有自己獨立的思想，只有聽從上級的指揮，被動的工作著，直到boss向我們強烈推薦《麥肯錫方法》一書，直到我剛剛看完這本書 ，看書的過程是艱辛的，可能很多人看到這句話會笑，不就是看書，有什么艱辛可言？古人云，勤能補拙，笨鳥先飛。
我從來不認為自己是一個笨蛋，但是，在讀這本書的時候，確實存在很大困難，習慣讀口水話小說，習慣過目就忘，此間不停的回想起工作中、生活中的種種，花費了大量的時間和精力。
讀書百遍，其意自見，對于這句話我深有體會。看這本書不止一次，每一次看過，合上書本靜靜的思考過后又會有新的感受。這是此前看過所有書本所沒有的，很感謝boss能夠在我迷茫的時候送來這本書，她將作為我前進道路上的導航燈，指引著在黑暗中前行的我，給我光輝和力量。
《麥肯錫方法》（mckinsey method）的作者埃森羅素（essen russell）于1989年至1992年在麥肯錫任職。他在麥肯錫工作三年來最大的成就是《麥肯錫方法》一書。無論是高級管理人員還是初級進入者，麥肯錫的做法都讓他們走上了正確的道路。
麥肯錫方法共分為5大部分，正如作者前言所說的，全書的精華部分在前三章：思考企業(yè)問題的麥肯錫方法、解決企業(yè)問題的麥肯錫方法以及麥肯錫推銷解決方案的方法；后兩部分是作者在麥肯錫的一些經歷，對讀者也有很大的用處，尤其是第四部分，麥肯錫的生存之道，闡述了他在工作之中遇到問題的解決辦法，無論對于資深工作者還是新職員都有很大的指導意義。
第一部分：思考企業(yè)問題的麥肯錫方法
一、建立解決方案
麥肯錫解決問題的程序有三個主要特征：
a：以事實就基礎
b：嚴格的結構化
c：以假設為導向
3在麥肯錫是一個神奇的數字，無論多復雜的問題到最后都會化為3個要點，這與毛澤東的“三三制”原則有異曲同工之妙處！比如，在建立嚴格的層級關系時，不管關系有多復雜，涉及多少人，都會分為三個層次：客戶公司你！簡單的三個等級說明問題，毋需闡述過多。
以事實為基礎，這一主線貫穿全書。從簽訂項目合同，正式進行項目工作到資料的搜集、整理、分析，到問題浮出水面，到找到解決方案，無一不是建立在以事實為基礎之上。沒有調查，就沒有發(fā)言權。沒有事實，就很難看到問題的原因，更談不上為企業(yè)解決問題。
在xx項目組工作期間，從初期的資料搜集（包括二手資訊的搜集以及通過調研、走訪得到信息）到分析建議總結，最后給客戶提供解決問題的方案都堅持這一原則，去偽存真，在以事實為基礎的資訊搜集過程當中，應當堅決剔除不確定因素，任何有疑問的事實都會對工作造成誤導，要大膽的舍棄他們，只有對真實資料進行分析才能問題逐漸清晰明朗，浮出水面。
嚴格的結構化。意思就是解決商業(yè)問題的整個過程當中，思路一定要清晰，即使有困惑或者外界糾纏之時也能保證完整的思路。mece恐怕是所有麥肯錫員工記憶最為深刻的一個詞語，看過這本書之后，我在工作中也時常浮現出mece一次，每一份文件、每一次傳真都能達到“相互獨立，完全窮盡”了嗎？
是不是還有什么遺漏的地方？比如說一份提案，有沒有對其背景進行說明？或是只進行了分析而沒有提供完善的建議？
提供建議的依據是什么？合理不合理？這些問題始終縈繞在我的腦中。
mece用最高的條理化和最大的完善度理清了思路，從解決問題的最高層次開始，列出必須解決問題的各項組成內容。在那之后，仔細想想，每一個內容都是獨立的和可區(qū)分的嗎？是不是所有問題都已經羅列其中？
在進行嚴格的結構化之后，就說以假設為導向。經常玩迷宮游戲的人可能會有這樣的經歷：從出口到入口走得更快！
從事咨詢服務的人必須有敏銳的洞察力和嚴謹的邏輯判斷，經驗豐富的老兵尤其擅長這一點。當事實擺在他們面前時，他們似乎有自己的答案，之后要做的工作只是從結論開始，找出結論的原因。當然，假設也有不成立的時候，對此無需灰心喪氣，因為在檢驗假設尋求結論成立的過程當中你已經獲取大量信息，排除掉不可能因素之后，你可能已經找到了正確的解決方法，或許它并不像之前假設的那樣，但是，在分析過程當中已經節(jié)省很多時間。時間對于咨詢工作者而言非常寶貴，把節(jié)省的大把時間用來進行其他活動吧^_^
對于管理層來說，麥肯錫就像是珠寶界著名的卡地亞。沒有一家咨詢公司像麥肯錫那樣出名、有成就、受人吹捧、行事隱秘。這個傳奇的戰(zhàn)略智囊團培養(yǎng)了許多世界上最好的管理思想家和商業(yè)領袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而ibm的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰(zhàn)略思維用于經營這些世界級公司的實踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運用的方法。
在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗并大量采訪現在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話說，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內在的秘訣：
1.80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一。
2.“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。
3.為什么問題不會永遠是問題。
4.蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。
5.成功地進行收集信息的談話的7個要訣。
6.為你的情況說明“預先布線”以確保成功的秘密。
7.高效溝通的3個構成要素。
8.如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。
9.如何讓整個企業(yè)接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問題。無論你是試圖應付復雜戰(zhàn)略問題的高級主管、經理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。
事實是友善的p>
事實是你用以鋪就解決措施之路的磚石，事實也是建立支撐這一措施的柱子的磚石。不要害怕事實p>
麥肯錫讀后感【篇10】
綜合部鄭元思
麥肯錫成立于1923年，被認為是世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司。麥肯錫在多年經營過程中所形成的一系列管理問題的理念、分析問題的方法、解決問題的模式也深刻著各個領域的人與事 .
《麥肯錫方法》分為五個部分，分別介紹麥肯錫思考問題的方法、解決問題的方法、推介解決方案的方法、麥肯錫生存之道以及麥肯錫校友的忠告。實際上，它可以分為理論和實踐兩個方面。
在理論上，我們可以看到麥肯錫問題解決流程的三部曲、如何探索分析問題以及諸如二八法則、30秒電梯法則、關鍵驅動因素等其他法則。在實踐上，你可以看到緊扣”解決問題”這個在職場或者更大范圍的人生的關鍵焦點，例如如何進行頭腦風暴、演示匯報、展開訪談、運用**說明問題等。
作為一本教人”解決問題”的書，任何人都能從這本書得到各式各樣衍生于自己生活的感悟，所以這是一本具有普世觀感的書，其目標讀者完全不會僅局限于有志從事管理咨詢行業(yè)的人群，年輕管理者與學習者也一樣可以在麥肯錫方法中受到啟發(fā)。
書中最常出現的”客戶”指的是待解決問題的組織，對麥肯錫的咨詢顧問來講就是去尋求昂貴管理咨詢服務的企業(yè)，對于我們普通讀者而言，我們就是自己的客戶。
當我們在日常生活遇到種種棘手的問題時，我們要把自己當做尋求幫助的客戶，然后去分析解決問題的基本思路與方法。這其中就有麥肯錫有很多專業(yè)的概念貫穿于問題解決的全過程，例如”項目”（engagement），麥肯錫指的是任務或計劃，同時在一個engagement里，麥肯錫團隊會尋找”關鍵驅動因素”（key drivers），以實現其”增加價值”的需求。拋開這些解決流程的新奇概念與理論，我們真正應該看到的是麥肯錫對”事實”（truth）的熱情，以及基于事實細致入微的扁平化分析。
例如，麥肯錫問題解決過程三部曲：
第一，以事實為基礎。在解決問題之前收集大量的事實和數據作為建議和理論的支持。
第二，運用mece（mutually exclusive collectively exhaustive）原則，即”相互獨立，完全窮盡”,把大的復雜的問題，拆分成小的容易解決的問題，列出問題的構成清單。要保證清單里所有的條目都是獨立并且不同的（相互獨立），還需檢查它是否囊括了一切與問題相關的條目（完全窮盡）。在計算機理論中有一種概念叫”枚舉”,即列出某些有窮序列的整型數據集合的過程，其大致的概念模型也與此相似。
第三，大膽假設小心求證。最初的假設是麥肯錫解決方案過程的第三個支柱。其精髓在于”在工作正式啟動之前就形成問題解決方案”.
記錄你最初的假設，找出驗證或證偽過程中的關鍵驅動因素，分析問題，就可以得到問題的解決過程。雖然書中給了一個套比較清晰可行的方**但如果只局限于表面，那就真的很難體會到書中所說的結構框架到底體現在**，并且只能是淪為流于形式的自我安慰。
上述過程三部曲有兩點值得注意：
首先，如果事實證明你最初的假設時錯誤的，你需要根據事實做出調整。例如，當學術觀點與商業(yè)現實相沖突時，后者往往是贏家。因為企業(yè)是現實的，了解自己的優(yōu)缺點和局限性，所以只能利用組織中現有的資源做有限的事情。
學術思想設計一個理想化的方案很容易，但是，要考慮客戶現有的人力與資源，就必須考慮解決方案是如何影響組織里的各個利益方。因此，于學術理念相比，商業(yè)理念總能更好地滿足用戶的需求。故而，永遠不要將已經發(fā)生改變的事實搗碎硬塞進原先設計的結構框架中。
第二，當我們完全迷茫，處在不知道自己該干什么，覺得做啥都沒勁兒、混吃等死的狀態(tài)下時，初始假設是不可能得到的。對于這種情況麥肯錫對咨詢顧問的教導是：”有時候，項目涉及的范圍太大（或者太模糊），從初始假設入手行不通；有時候你不得不創(chuàng)新，而你的經驗并不能幫你找到解決方案。
只要你收集事實并加以分析，解決辦法就會自己找上門來。”也許對個人來說也是這樣，我們的經歷閱歷太有限，當不知所措時多讀些書或是多接觸些人，那么問題很可能就在無形之中就有了解決思路。
本書總體來說條理清晰，篇幅不長卻很有含金量。它試圖告訴我們究竟該如何形成一套自己系統(tǒng)的、有邏輯的思維方法，如何在解決大小問題時能向麥肯錫的咨詢顧問一樣思考，從而建立一套規(guī)范的、滿足系統(tǒng)要求的、邏輯自洽并行之有效的批判性思維。
麥肯錫讀后感【篇11】
第四， 麥肯錫高效時間管理技巧。
計劃與圖表！這是我仍然欠缺的?？赡芎痛蠖鄶等艘粯?，由于過去許多變化和失敗的影響，對于做計劃變的不是那么相信其效果了，但是，正向這段時間讀的其他一些書中也強調的——做計劃還是很重要！
計劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。
第五， 麥肯錫的建議：
１.請記住，你不可能將整個海洋煮沸！個人知識和能力有限。依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力共同完成項目是一個明智的選擇。別擔心信用卡被別人搶了。
２.先摘好摘的果子。
３.重要的少數與瑣碎的多數。
４.一次只能解決一件事。
5.工作秩序條理化。
6.工作方法多樣化。
7.工作內容簡明化。
8.團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的。
9.好的導向，良好的思路過程。
10個。找楚你想解決的問題是什么。在解決的過程中，你是否偏離了主題？
11.不要想把整個海洋的水煮沸，事實夠用即可，不要想全面掌握，足夠時候就可停止，否則的結構是為了一把鹽，而煮沸整個海洋。
12.讓他人需要幫忙時，首先想到你。
13歲。你的目標是可以實現的，這會給人們帶來期望的滿足感。不要吃太多。
通過對《麥肯錫方法》的閱讀，對其中深蘊的道理有了更深的體會。很多想法都融入了我的生活。同時，正是因為這些，我看到了很多不足。
“你必須得用事實或者是證據來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西。作者在麥肯錫公司的工作實踐中積累了豐富的知識和經驗。當我們做任何事情的時候，我們不應該僅僅憑個人的感覺去了解，也不應該因為我們的好惡而做出主觀的判斷。
很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集？是否有加入我們的主觀認識？因此，我們必須學會假設假設問題是一個需要證明或反駁的理論，不是一個答案，不是一個是事。
通過假設問題，然后運用反駁，我們可以找到正確的方法來定義原始假設，創(chuàng)建原始假設，檢驗原始假設，并證明或放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。
那些能證明的，那些不能證明的，弄清出問題的可知性，不做無意義的證明，造成資源的浪費，找出問題的關鍵是我們工作的重點。找楚要解決的問題，避免在解決過程中偏離主題。同樣，我們必須首先確定問題是否是問題，而不是重新發(fā)明輪子，試著用我們已經知道的東西為我們解決問題。
學以致用，通過對《麥肯錫方法》的研究，希望能在今后的工作中更多的結合科學、實用的理論方法做指導，更好的服務于客戶。
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麥肯錫讀后感(匯集十三篇)
隨著的社會的進步，讀書已經深深融入了我們生活之中，看完作者的作品，我們收獲了一份寶貴的財富。您掌握了正確寫作品讀后感的技巧嗎？無論你身在何處“麥肯錫讀后感”都能夠給你帶來力量和鼓舞。
麥肯錫讀后感 篇1
小時候讀了很多雞湯文，成功學，想從這本書中看到thebestornothing的案子，可少之又少，無外乎又是大道理貫穿其中，借著麥肯錫這個招牌引人閱讀。最多算是復習，或者說從書架上減少了一本書而已。
三傻大鬧寶萊塢里有一句話：追求卓越，成功自然追著你跑?？蔀槭裁次覀儸F在自命不凡，何其努力，卻不到達幻想中的生活？我總結了一下：
目標不清晰，你想成為什么樣子你想過上怎樣的生活，一定要非常立體，活生生的展現在你眼前，這是key，掌握了這個MAX，你所有的思維和行為都會向這個藍圖前進。分享一句話，來自《美國麗人》，要想成功，首先得活出一副成功的樣子。有順序，有計劃，這兩個詞我們可能聽的太多都麻痹了，那么換一種方式說，一直做好戰(zhàn)斗準備。分層原理，所有的事情我們都要分層看待，不同的點，不同的角度，更多選擇，更多歡笑。減法，剔除你時間成本中不必做的事，做每件事之前問問自己，做這件事有沒有價值？怎么去做？我們慵懶的唯一理由是處于溫床之中，沒有危機感，穩(wěn)定的工作，這會毀了你。只有不斷追求，才能比別人強大，不受欺負，保護愛的人。
隨時冷靜，掌握方法，糾正方向。我們這個時代真的很浮躁，其實每個人都是這個時代的棋子，如何能一直手握門票在牌面上待著，不被圍住成為棄子。只有吃得苦中苦。愿我們都能成為制定游戲規(guī)則的人，成功的時候可以相視一笑。有一句今晚聽到的歌詞很喜歡確認過眼神，你是對的人
麥肯錫讀后感 篇2
最近，因為工作不是很忙，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。
為什么突然選擇讀這本書？因為我個人還是非常喜歡管理，所以也想了解國外先進的管理方法。之前，對這本書也略有耳聞，但一直沒看，其中一個原因是想當然的覺得自己應該太難理解和消化。
事實上，很多事情是因為沒有開始去做，所以才變得很艱難。當你開始以后，發(fā)現并沒有那么難。這是自己經歷了很多事情，應該是第三次又有這種深刻的感悟。
麥肯錫是一家世界級的領先的全球管理咨詢公司，其威名和成就就不用多說了。簡單來說，它就是一家專門幫大企業(yè)出解決方案的公司，里面的人都是精英。對于作者，埃森？M？拉塞爾，我不是非常了解。不過從書中序言，可以知道他當時也是一位麥肯錫人。本書也是他結合自己的工作經歷和體會，整理出來的管理方法。
在閱讀過程中，我采取了工作中學習到的一個好習慣：善用腦圖。通過思維導圖，我可以很有整體感和結構化去理解這本書所要闡述的內容。這點和麥肯錫方法中的關鍵一個觀點結構化也不謀而合，我在讀到這點時特別有熟悉感。
總的來說，讀完本書后，我覺得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麥肯錫方法的解決問題的框架。正如提到的麥肯錫方法解決問題的流程：以事實為基礎、利用結構化的框架構造初始假設；數據的收集與分析；證明或證偽假設。以初始假設為起點，勾畫出研究和分析的路線圖，并貫穿于過程始終，大大加快需求答案的進程，所有這些都為最后的陳述報告做準備。
說到具體的方法，有一些我個人比較有感受，比如：
（1）80/20法則：這個是普遍法則，太能說明客觀事實了。
（2）甭想把整個海洋煮沸：意思是一個人的精力和時間有限，要抓住重點，解決主要問題。
（3）發(fā)現關鍵驅動因素：和第二個有點像，但注意關鍵詞是關鍵、驅動因素；
（4）電梯測驗：用最簡短的語句，表述自己的觀點；
（5）先摘好摘的果子：有點像產品中的敏捷開發(fā)，先有再完美，效果很明顯；
（6）每天制一個圖表：用于總結，不過我是用報表多點；
（7）一個壘一個壘的打：追求穩(wěn)，同時不給干系人太高期望。意思是我有實力，但我不完全表現出來，那樣會很耗盡自己的精力，同時如果下次做不好，客戶會很失望；
（8）要關注大畫面：很多時候，我們做事情做著做著就陷入到細節(jié)，忘記目的了。要時不時切換出來，回到大框架上，知道主干線方向；
（9）只管說"我不知道"：不知道時確實要說不知道，不要藏著掖著，很容易誤事；
（10）不要接受"我沒有什么概念"：心理學，人性的探索。人們不關心或者不喜歡的事情，都會找借口原理。需求幫助的我們，要學會分析他們是不是這樣。
其次，是團隊建設、客戶走訪、頭腦風暴、管理好溝通以及客戶關系維護等，里面提到的方法其實都很實用?？赡芎臀议L期做項目管理有關，感覺都是我項目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開詳述了，等多讀幾遍再寫。
還有一點，后面剛好又看了《麥肯錫意識》，發(fā)現這個其實是概括提煉版，更加簡潔。
以上，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點心得體會，后面還需要多讀幾遍。
麥肯錫讀后感 篇3
這本書特別適合剛入行的新人做成思維導圖打印出來，貼在辦公桌上。
第一，它很全面。幾乎覆蓋了咨詢顧問的全部工作場景，當你遇到困難不知所措的時候，不妨花幾分鐘時間瀏覽一下，你很有可能從中找到相應的解決辦法或者思路。
第二，它是經驗分享。書中舉了不少例子來說明觀點，大部分是顧問職業(yè)生涯中都會遇到的，當你發(fā)生類似情況的時候，書里的建議是很好的指導，至少不會把你從正確的職業(yè)道路上帶跑偏。
第三，它容易被遺忘。雖然作者努力將這些TIPS按照章節(jié)進行分類，但讀者讀起來還是感覺非常零散，不像故事一樣有一條或幾條主線能夠將全書內容串起來。如果剛開始沒有一些刻意去應用，書中的內容讀完后很快會被遺忘，就連作者一開始也提醒讀者內容會“有點兒干”。把它貼在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會怎么做”，對于理解這些方法會有很大幫助。
麥肯錫方法與世界上所有方法一樣，知易行難，這本書我讀了兩遍，第一遍讀是五年前剛入行，當時讀起來味同嚼蠟，再次閱讀已經有了五年實踐經驗，書里的很多場景我都感覺非常熟悉，也發(fā)自內心地覺得這些方法真的很經典、很有效。美中不足的有兩點：
1.翻譯一般般，有不少句子很難理解作者真正想表達的意思；
2.每一點都寫的很淺，不足以指導更豐富場景下的應用，感興趣的讀者需要找針對性地書籍進一步閱讀。（例如：金字塔原理、圖表溝通）
麥肯錫讀后感 篇4
從大學時就久仰麥肯錫大名，麥肯錫3個字似乎就是職場中專業(yè)、高效、優(yōu)秀的代名詞，作為資深咨詢公司，麥肯錫本身就是一個傳奇。大紅色的封面一下子就吸引力我，收到書后迫不及待拜讀起來，想要叩開這個世界一流公司的大門，學習其這么多年成功的經驗。
作者是曾經在麥肯錫工作多年的麥肯錫人，通過其在麥肯錫工作時經歷和見聞，將一個個麥肯錫引以為傲的職場原則與標準生動化為活生生的案例，既通俗易懂又印象深刻。讀完本書，學到了不少麥肯錫人處理工作的方法與態(tài)度，既然3是麥肯錫的吉祥數字，那我也選取了3個讓我印象最深的地方與大家分享。
你與上級一同搭乘電梯的時間，即30秒內，要向他清楚匯報工作。這就是《麥肯錫方法》里一個重要的原則：電梯原則，核心是要在短時間內將復雜的問題描述清楚。想想在這樣一個場景下你會怎么做？30秒，半分鐘，如果沒有對所要表達的內容完全的理解，就不可能邏輯清晰、主動出擊，將最核心最重要的內容告知對方，甚至尋求后續(xù)的幫助與支持等，在高效的背后，離不開專業(yè)性、熟練度的支撐，做到準確的高效才有意義。
書中另一處讓我印象深刻的，是麥肯錫項目成員會不定期召開各種頭腦風暴會議，共同分析討論問題與解決方法。在處理復雜問題時，一個人的力量與資源畢竟有限，但麥肯錫人才濟濟，身邊都是精英高材生，聰明人之間溝通交流，總能時不時碰撞出更絢爛的火花，許多難題也隨之迎刃而解了。也許我們的周圍認識的人不一定是頂級精英，但也不妨礙大家一起集思廣益，取長補短，一起尋找解決之道。
愛情重要還是面包重要？選我所愛還是愛我所選？好像我們從小到大都會面臨各種各樣的選擇，看似非黑即白，魚與熊掌不可兼得，實則無論輕易舍棄哪一個，可能都會讓情況變得更不好。工作和生活也是一樣的，曾幾何時，我也是連續(xù)多天加班到深夜的拼命三娘，在家與公司兩點一線地奔波，除了工作根本顧不上其他的，也就是沒有自己的生活。
后來才發(fā)現，拼命工作不是長久之計，工作是需要努力，但書中提醒我們，要聰明工作，而不是辛苦工作。我們的目標是將工作完成得更好，而不是壓垮自己，適當的時候，給自己放松的時間，停下來認真思考、享受生活，作文收拾好心情再出發(fā)，總比一昧埋頭苦干，深陷瓶頸而焦頭爛額要強。
條條大路通羅馬，方法有各式各樣，從《麥肯錫方法》中學習一個個職場的小技巧，倒不如說是學習麥肯錫人對待、處理工作的態(tài)度，這個更讓人受益終生。
麥肯錫讀后感 篇5
如果人際關系因素是軟的或人的內容，那么下一個分析元素是硬的或人務的內容。分析元素的定義、劃分、收集、解釋和提取可以看做是解決問題的一個完整步驟，因此這一過程也貫穿于整個項目。
定義是第一步，尤其是關鍵，因為所有后續(xù)活動都與問題的最終定義相關。如果問題不能正確定位或形成的假設具有誤導性，那么團隊實現目標的效率就會很低，甚至達不到目標。所以項目初期，一定要搞清楚客戶的關鍵需求，清晰界定項目所要達到的目標并形成基本假設。
分工是在確定問題假設、制定內容計劃檢驗假設、設計故事線索、確定責任人的基礎上，構建整個項目的流程圖。收集是通過“草圖”呈現必要數據，進行針對性的訪談，收集第三方數據來論證假設，資料是咨詢項目的金錢，所以這個過程也是非常重要的，尤其是在遇到沒有任何背景和經驗的項目時，大量的資料收集、訪談與閱讀就是最快了解客戶的最佳方式。解讀就是根據所收集的資料來得出觀點，咨詢顧問應該具備這樣的魔力：
它可以將收集到的數據轉換為能夠解決核心問題的見解。細化是在以往所有工作的基礎上，獲得最有價值的意見，確保項目組得到顧客的認可，并向顧客提出具體的改進建議。
不論是人際因素的交流、評價、協(xié)助、激勵，還是分析要素的界定、分工、收集、解讀和提煉，看書只是在理論上有些認識與印象，真正要應用還是應該結合實際項目來進行。所以的方**都應該在實踐中來總結、來印證、來提高，所以理論上已經有了些粗線條的理解，接下來就是具體的應用了，希望自己能將這些知識運用到本次流程項目中，與團隊成員好好配合做好本次項目，得到進步與提升。
麥肯錫讀后感 篇6
這些，都對我提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。尤其是領導力方面。
作者將領導力歸納為四個方面：
一。設定目標：領導者應該做的第一件事就是設定團隊需要達到的成就目標。這個目標必須能夠充分激勵成員。
道路越是艱辛，就越要讓員工知道“一旦達成目標，將得到多大的成就感，同時獲得多大的回報”。
2、帶頭去做，身先士卒：在一個組織中，不厭其煩總是愿意“做第一個”“身先士卒”的人，就是領導。那些愿意領導別人、敢于承擔責任的人是領導者。
三。敢于決策，善于決策：敢于決策是一種勇氣、責任感和自信。善于做決定是一種能力，一種積累。
四。有效溝通和傳遞信息：領導的另一項重要工作是溝通。為了能夠解釋清楚，語言能力是非常重要的。
必須通過語言激勵團隊成員。身為領導的人，需要反復多次地用語言來進行溝通（如果所有人都有領導意識，那么他們都會積極地提出自己的想法）。溝通必須是雙向的。確保對方理解你，你也理解對方。
單方面認為“已經傳達清楚了”的做法，是對工作的懈怠。
幾乎所有的環(huán)節(jié)、能力要求都會提到溝通。它不僅是一種工作要求，更是一種工作能力，或是一種特定的工作方式和方法。因此，在今后的工作和生活中，一定要注意溝通的頻率、能力和效果，做到更認真、更耐心、更高效。
特別是在宏觀層面上，要更加開放，與老板接觸，在細節(jié)上，要時刻關注自己，不斷提高自己。
顏廷勝2017/1/7
麥肯錫讀后感 篇7
趙紅英《麥肯錫意識》是我讀的麥肯錫系列的第二本書，曾經閱讀的《麥肯錫方法》是對麥肯錫咨詢公司以一個典型的項目為背景闡述了麥肯錫的咨詢方法，也就是麥肯錫做什么，《麥肯錫意識》則介紹如何在自己的職業(yè)發(fā)展和組織運作中運用麥肯錫的各種技術。
對本書的內容進行分析、溝通和管理。其中，分析涉及問題的構建、分析方法的設計和收據的收集。溝通，包括結果的解釋和想法的澄清。
管理，包括團隊管理、客戶管理和自我管理。下面是我對這幾方面的理解：
一、分析方面，首先要構建問題，在構建問題的時候一定要學會解決問題的具體框架，也就是解決結構問題，因為沒有結構，我們的觀點就站不住腳很容易被推翻。利用適當的結構框架將問題簡化細分之后就要建立可行的假設了，麥肯錫強調以假設為前提，這不僅可以節(jié)省時間，也可以更有效地進行決策。接下來，我們需要找到一種方法來證明或證偽這個假設。在這個過程中，我們需要收集數據并設計可行的分析方法。
收集數據方面，麥肯錫有一套自己的常用工具及嫻熟技巧，包括數據的搜索、結構化訪談及知識管理工具的應用，那么如何將海量的事實數據應用到結果分析當中呢？麥肯錫注重畫面，總是朝著最終目標前進，也就是從開始到結束。同時不要做過多的無用功，即無論個人還是團隊，時刻都要明確哪些分析是絕對必要的，哪些分析是無足輕重的，要克服過分關注細枝末節(jié)和追求數據精度的沖動，因為這不僅浪費時間，也浪費金錢人力，并且對闡明結果可能毫無幫助。
二、溝通方面，麥肯錫認為咨詢并不僅僅是研究和分析，而是研究、分析和洞察的有機結合，不只是從客戶的角度去分析問題，更重要的是如何將你的觀點、想法組織起來，通過分析打動客戶、讓客戶認可和接受。麥肯錫強調：如果你的數據分析結果甚至不能給你留下深刻印象，那么你如何征求客戶的同意？
所以麥肯錫人將數據理解比喻為'稻殼里挑麥子'的過程，即想盡一切辦法做到去粗取精，剔除所有不相關的論據，嚴格堅守 80/20 原則，即 80%的結論**于20%的核心數據。另一方面，要想打動客戶，也要有好的溝通技巧，時刻謹記哪些管理模式是適合客戶的，哪些經營方法是不可行的，只有這樣才能量體裁衣、對癥下藥，為客戶提出創(chuàng)造利潤的好建議。在陳述報告的組織和構建上，麥肯錫注重結構清晰和簡潔。
最有效的檢驗方法為電梯測驗，即正式報告前顧問可以自己做個測驗，能否在30秒內將自己的觀點表達清楚，如果不能，那么就要進一步跟客戶溝通從而修改報告。因為一份連自己都思路不清的報告，客戶肯定也不會買賬的。
3、 管理，包括團隊管理、客戶管理和自我管理。團隊管理方面，麥肯錫有一條最明顯的經驗，就是把團隊的管理看做一項獨立、明確而重要的工作，還有就是重視人才團隊的選擇、團隊內部溝通、隊員聯系活動和員工個人發(fā)展。麥肯錫每年都會投入巨額預算及大量專職人員負責招聘，對應聘者不僅考察外在表現出的能力，還要觀察其潛在能力，同時求職者專業(yè)、學歷背景、人際交往能力及經驗等。
麥肯錫同樣重視團隊的內部溝通，在內部溝通方面麥肯錫有一條重要的原則就是'讓信息流動起來',多舉辦工作之外的聯系活動以保持團隊的士氣和凝聚力。為了提高員工的個人能力，麥肯錫針對不同層次的員工有不同的考核方法，為員工提供了一個良好的學習和發(fā)展平臺?？蛻艄芾矸矫妫溈襄a主張首先通過已有的關系來贏得客戶新的商業(yè)機會，然后讓客戶參與到項目中來，項目結束后鞏固客戶關系，以贏取更多新的機會與客戶。
自我管理對不同的人意味著不同的東西。許多麥肯錫校友認為，職業(yè)生活和個人生活并不矛盾，關鍵是如何協(xié)調他們之間的關系。在職業(yè)生活中，要找到自己的導師，需要一步一個腳印，先做好自己需要做的事，再做好自己想做的事，積極進取，努力發(fā)展。
個人生活方面，不要因為工作強度大、工作時間長而迷茫，如果還想要有自己的生活，就為自己定一些規(guī)矩，懂得為家庭分擔責任，該休息、該娛樂、該陪伴家人的時候一定要做到。
《麥肯錫意識》介紹的解決問題流程和決策程序，以麥肯錫取得巨大成功的方法為基礎，依照麥肯錫校友后來職業(yè)生涯中的經驗，教會我們在今后的工作中，實施這種流程所需要的管理技術，使我們的管理得到更進一步的提升。
作者：趙紅英
麥肯錫讀后感 篇8
書，只有百讀，才能體會出其中深蘊的道理?！尔溈襄a方法》我多次閱讀，有了更深的體會。很多想法都融入了我的生活。同時，正是因為這些，我看到了很多不足。
這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認為比較好的內容，就隨筆寫下我認為對我做事影響比較大的地方 “你必須得用事實或者是證據來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。
很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集？是否有加入我們的主觀認識？因此，我們必須學會假設假設問題是一個需要證明或反駁的理論，不是一個答案，不是一個是事。
通過假設問題，然后運用反駁，我們可以找到正確的方法來定義原始假設，創(chuàng)建原始假設，檢驗原始假設，并證明或放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。
那些能證明的，那些不能證明的，弄清出問題的可知性，不做無意義的證明，造成資源的浪費，找出問題的關鍵是我們工作的重點。找楚要解決的問題，在解決問題的過程中避免脫離主題。醫(yī)生不會相信病人的口頭陳述。如果有這樣的醫(yī)生，可以說他是個失敗的醫(yī)生，或者應該說他不知道怎么進醫(yī)院。
正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經是一個及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經是半個醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據測試來做判斷的。同樣，我們必須首先確定問題是否是問題，而不是重新發(fā)明輪子，試著用我們已經知道的東西為我們解決問題。 關于團隊，這個可以結合我現實生活中所遇到的事情來說說，曾經我和幾個朋友接了一個計劃，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認為的精英，因為先前他們都有很出色的表現。
當然，無可否認，他（她）們的能力都比我出色，但由于時間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點要求，當然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經驗的總結，有發(fā)現有總結，才能避免我們重**明輪子。 選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力**，而我們不能因為他在一兩次的表現出色，就認為他是厲害的，要經過長時間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。
麥肯錫讀后感 篇9
在管理方面，無論是團隊管理、客戶管理還是自我管理，麥肯錫人都有非常豐富的經驗和經驗。在團隊管理方面，麥肯錫非常重視人才團隊的選拔、團隊內部溝通、團隊聯系活動和員工個人發(fā)展。麥肯錫對人才的高要求及重視恐怕沒有多少企業(yè)能比，每年都會投入巨額預算及大量專職人員負責招聘，不僅考察應聘者外在表現出的能力，還要觀察其潛在能力，同時求職者專業(yè)、學歷背景、人際交往能力及經驗的多元化也是必須要考慮在內的。
麥肯錫同樣重視團隊的內部溝通，主張“讓信息流動起來”，同時要多花點時間在一起，多舉辦工作之外的聯系活動以保持團隊的士氣和凝聚力。另外，注重員工個人能力的提高，對不同級別的員工有不同的考核方法，為員工提供良好的學習和發(fā)展平臺。在客戶管理方面，麥肯錫倡導先通過非銷售營銷贏得客戶，然后讓客戶參與項目，并在項目結束后鞏固客戶關系，以贏得更多新的機會和客戶。
所謂非銷售性營銷，就是依靠現有的關系為客戶贏得新的商機，對客戶有深刻的了解，樹立信譽，堅持在認真分析客戶需求的同時，在此基礎上尋找解決方案，并得到客戶的認可，這樣客戶才會甚至主動來找你。而項目過程中，一定要讓客戶全程參與進來，多溝通多交流，搞清楚弄明白客戶的需求，一旦客戶站在你這一邊的時候，那么項目成果在過程當中就會產生出來，最終的交付就只是過場而已。每一個項目接近尾聲的時候，一定要根據客戶的實施能力制定一份清晰的實施計劃，不至于項目組離開以后報告就只是一份報告，而是能切實推行下去并產生實際價值的有效方案。
在自我管理方面，許多麥肯錫校友認為，職業(yè)生活和個人生活并不矛盾。關鍵是如何協(xié)調它們之間的關系。職業(yè)生活上，要一步一個腳印地走，先把該做的事做好，再做想做的事。首先清醒認識自我，然后在企業(yè)內部為自己設定一個奮斗趕超的目標并努力堅持。
就個人生活而言，作為一名顧問，你可能工作時間長，工作強度高，所以你不能感到困惑。如果你還想過自己的生活，你應該為自己制定一些規(guī)則。當你需要休息、娛樂和陪伴家人時，你必須這樣做。另外也要定期思考一下，你是否喜歡目前這份工作？這份工作所帶來的是否是你想要的？
如果經不起權衡那么就早點放棄。
“麥肯錫并不神奇，方**鑄就神奇”。所以，對amt來講，有了好的管理理念、方法體系、應用工具，有了強大的專家隊伍、咨詢團隊，也必將會鑄就我們自己的神奇。但同時麥肯錫也強調員工要一步一個腳印，我們amt亦是如此，還記得王玉榮總在培訓時講過，沒事多問問自己：
“你將會在哪個問題上花費一萬小時？”我想這也是我們每個amter都應該仔細思考的。
麥肯錫讀后感 篇10
作為知識分子，拼的就是用知識與想法來創(chuàng)造價值！麥肯錫時刻充斥著“要么繼續(xù)創(chuàng)造價值，要么離開”的文化！
麥肯錫公司人員的pma:(積極心態(tài)，即positive mental attitude)，無論身處何種情況，絕不退縮，積極應對！面對新工作、新挑戰(zhàn)或新問題，不驚慌失措本身就是一種優(yōu)勢！
麥肯錫解決問題技巧的精髓在于，掌握這些技巧的人在不知不覺中具有冷靜、堅強和哲理的精神！
首先，給別人的成就是我們自己認可的。決定我們工作質量的是我們自己，這是一種專家氣質！
麥肯錫式問題解決7步驟：
1. 區(qū)分問題設定和解答區(qū)域；
2. 整理并將課題結構化；
3. 收集信息；
4. 建立假說；
5. 驗證假說；
6. 考慮解決方案；
7. 實施解決方案。
解決問題時必須要注意的要點：
1. 不要過分局限于現在的狀況或制約條件；
2. 時刻保持思維的邏輯性；
3. 反復重復“為什么”
4. 必須思考“針對誰、做什么和如何做”即典型的who/what/how圓環(huán)
做任何事情，都要在頭腦中建立一個框架，這樣更方便解決問題！如果這個框架能被使用，就有可能得到冥想無法挖掘的洞察力！不僅如此，在解決問題的方法上，掌握幀和不掌握幀的區(qū)別類似于移動相同的距離。無論你乘飛機還是電車，停在每個車站都是一樣的！
掌握這個框架可以避免問題解決過程中的失?。?/p>
3c戰(zhàn)略框架：客戶、競爭對手和公司不僅通過分析各自當前的經營環(huán)境，靈活制定業(yè)務主題和制定戰(zhàn)略來闡明自己公司的情況！
7s框架，將構成組織的要素分為”硬件“與”軟件“加以分析，同時改善在硬件與軟件中形成互補關系的要素，就能使組織運轉恢復正常！
硬件包括7個要素中的3個：
一。戰(zhàn)略：創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢，如開拓市場，增加市場份額，降低成本，開發(fā)新產品，定位企業(yè)導向的活動和活動及劃！
2。組織結構：規(guī)定組織形式和管理制度，明確各部門之間的任務分工和完成業(yè)務所需的人力、物力的變化！
3. 公司體系（stystem）:從業(yè)務操作到財務等事業(yè)必需的信息體系，經營計劃及預算管理、決策結構、人事評定、聘用培養(yǎng)等結構。
軟件包括7個要素中的4個：
1. 組織文化（style）：經營方式、公司風氣、潛藏的企業(yè)文化及傳統(tǒng)。
2。組織技能：組織的優(yōu)勢（技術能力、研發(fā)能力、影響力、運營能力、服務能力等）
三。員工：具有各種能力、經驗和潛力的內部人才！
4. 共同的價值觀（shared value）:組織全體成員共有的理念、夢想、目標及開展事業(yè)活動時候依據的價值觀！
作為一個知識分子，日常的數據處理是一項必要的工作，面對數據，我們應該有一個正確的態(tài)度：分析眼前的現有信息或數據并不性感，也不會產生新的價值，不僅需要分析，而且必須從中創(chuàng)造！
而在傳遞信息時，需要經常持有這樣的疑問：“這個信息是通過零設想的視角整理出來的嗎？”只有這樣，傳遞信息才能贏得對方的喜愛！
無論身處何地，無論狀態(tài)如何，都可以確立自身的地位、發(fā)揮自己存在價值的人，便可以做到獨樹一幟，這便是個人核心競爭力！
通過某件事情提高自己的存在價值，成為不可或缺的一分子，“那么自己應在哪一方面提高自己的存在價值，成為大家所需要的人呢？”這句話需要每天去反省，去思考！
同時，在個人管理方面，不要試圖改變自己，成為別人，并不斷提高你原來的自我。只有這樣，才能贏得最終的結果，獲得最大的回報，揚長避短，不斷增強自己的核心競爭力！
自己身邊的人、物、信息等都存在無限的可能性，持有這種中肯的觀點，有利于開展零設想，正所謂三人行必有我?guī)?，學會從身邊的人身上汲取經驗！有一條很有借鑒意義的方式是每月與前輩吃一頓午餐，而非晚餐，這個計劃，從現在開始執(zhí)行！
通過努力保持開放的思維，傾聽團隊的聲音而非煞費苦心地下達指令，竭力帶領團隊前進，將有助于贏得其他人的信賴，最終使他們產生“希望和這個人一起工作”的想法！
領導力包括三個核心要素：如何判斷、如何聯接相關人員的溝通能力以及如何付諸實踐！領導力的修煉完全可以從這三個層面如何！
商務演示在麥肯錫這種管理咨詢公司是必備的技能，一場成功的商業(yè)演示，是促使聽取演示的一方萌發(fā)思想的幼芽，感覺得到啟示，即所謂的產生共鳴起心動念！
而演示必備的三個要素：制作演示資料、演示資料可用于展示、實際進行演示！其中，制作示范材料的目的是敦促對方采取一些有意義的行動。
因此，材料的表示必須用數字來表示。在報告的末尾，可以使用甘特圖告訴聽眾他們返回時要執(zhí)行的特定任務和目標！
2025麥肯錫方法讀后感(必備十四篇)
讀書好似爬山，爬得越高，望得越遠，當作者寫的作品讓我們心里有了一些心得之后。寫讀后感也是與作者在對話。我們整理了一些與“麥肯錫方法讀后感”有關的實用信息分享給大家，所有提供的信息僅供參考具體情況還需要根據實際情況做出判斷！
麥肯錫方法讀后感 篇1
一個人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高，效能不顯著。我們的工作，其實就是通過不同的手段，達到解決問題、實現目標的過程。在這個過程中，選擇好的方法至關重要。因為在正確的方法指導下，我們能以最少的時間、最少的資源達到目標。這樣不僅為我們節(jié)省了時間，更使我們在與別人的競爭中占盡先機，處于領先地位。
正確的方法對于我們的工作很重要。麥肯錫在80余年的工作實踐過程中，積累了豐富的對于每個時代不同企業(yè)的工作經驗，而又以對當今信息爆炸時代的經驗最為充足。如果我們想成為一個高效能的員工，成為一個能夠卓有成效解決問題的人，我們就必須學習，真正學習到一些有用的方法，這樣才能夠做到我們想要做的。
麥肯錫讀后感麥肯錫自1923年建立以來，一直處于不斷的探索、進步之中，經過多年的積累，慢慢形成了很多理論，這些被統(tǒng)稱為麥肯錫。它們是我們解決問題的法寶，因為麥肯錫不僅涉及到了很多工作的不同方面所能夠遇到的問題，而且它對于每個問題都有比較深入的研究以及可靠的解決辦法。
盡管麥肯錫方法本來是被應用于商業(yè)方面，但它同時也具有能指導我們日常生活方式的意想不到的神奇力量。麥肯錫方法主張：以最快捷的方式，最少的時間、資源來解決工作中遇到的問題。
當你第一次接觸這些方法的時候，或許你并不認為它有什么特別之處。但是，當你在工作中或是生活上遇到棘手問題的時候，你都可以用這些方法找到答案，找到解決辦法。不管你意識到了還是沒有意識到，當你接觸了麥肯錫，它總是對你的工作、生活產生這樣或那樣的影響。
于是，讓麥肯錫方法融會于簡單的事實中，便成了麥肯錫人的。他們要讓我們每一個人都地按照這些方法所的真理前行，不浪費生命中點點滴滴的時間和精力，使所有的物質和財富都最大限度地發(fā)揮作用——麥肯錫方法本質上是一種效能，是使你工作順利與生活幸福的原理。
一言以蔽之，“效能”二字是麥肯錫工作的精華。這是我們這個時代提出來的一個全新話題，我們必須勇敢地正視，并在自己的生活和工作中努力去實踐和提高。
麥肯錫方法讀后感 篇2
書，只有百讀，才能體會出其中深蘊的道理?！尔溈襄a方法》我多次閱讀，有了更深的體會。很多想法都融入了我的生活。同時，正是因為這些，我看到了很多不足。
這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認為比較好的內容，就隨筆寫下我認為對我做事影響比較大的地方 “你必須得用事實或者是證據來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。
很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集？是否有加入我們的主觀認識？因此，我們必須學會假設假設問題是一個需要證明或反駁的理論，不是一個答案，不是一個是事。
通過假設問題，然后運用反駁，我們可以找到正確的方法來定義原始假設，創(chuàng)建原始假設，檢驗原始假設，并證明或放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。
那些能證明的，那些不能證明的，弄清出問題的可知性，不做無意義的證明，造成資源的浪費，找出問題的關鍵是我們工作的重點。找楚要解決的問題，在解決問題的過程中避免脫離主題。醫(yī)生不會相信病人的口頭陳述。如果有這樣的醫(yī)生，可以說他是個失敗的醫(yī)生，或者應該說他不知道怎么進醫(yī)院。
正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經是一個及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經是半個醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據測試來做判斷的。同樣，我們必須首先確定問題是否是問題，而不是重新發(fā)明輪子，試著用我們已經知道的東西為我們解決問題。 關于團隊，這個可以結合我現實生活中所遇到的事情來說說，曾經我和幾個朋友接了一個計劃，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認為的精英，因為先前他們都有很出色的表現。
當然，無可否認，他（她）們的能力都比我出色，但由于時間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點要求，當然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經驗的總結，有發(fā)現有總結，才能避免我們重**明輪子。 選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力**，而我們不能因為他在一兩次的表現出色，就認為他是厲害的，要經過長時間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。
麥肯錫方法讀后感 篇3
第四，高效管理時間、計劃與圖表！這是我欠缺的。這次參與的項目，前期在計劃方面做的不是很好，一方面是客戶的因素造成，一方面也是由于我們內部沒有形成高效的管理機制。
但是最近大家在計劃方面的意識越來越重了，也在按著既定的計劃和時間安排走，這樣才能保證效率，保證項目進度在可控時間范圍內，保證項目按時交付。一個好的時間安排和計劃，及時對工作的監(jiān)督和制約，也是對前期工作的及時總結，以便更好地安排下一階段的工作。
第五，做人要誠實，正直。職業(yè)道德的一個重要方面就是誠實。麥肯錫要求員工對客戶、團隊成員和自己誠實。
誠實包括當自己找不到線索的時候要承認，只管說“我不知道”。承認要比欺瞞的代價小。往往我們不能勇敢的承認自己的不足與缺陷，面對不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導致問題更加嚴重。
有些時候，面子并不是最重要的。別以為不知道是可恥的。愛因斯坦也有是件不知道。
積極、勇敢的面對事實，接受事實。敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。除了誠實正直的態(tài)度，我相信個人和企業(yè)都能做的更好。
每個人都有自己的缺點。要揚長避短，充分發(fā)揮優(yōu)勢，幫助企業(yè)更好地完成日常工作，促進公司發(fā)展。
麥肯錫方法讀后感 篇4
再次，“完美的結果需要高效的管理時間輔以計劃與圖表?！泵刻熘埔粋€圖表，因為在解決問題的過程中，每天你都會了解到一些新東西。把它記下來。
這會有助于你深化自己的思維。你可以使用也可以不使用。無論如何，一旦你把它濃縮在紙上，你就永遠不會忘記它。所話說得好，好記性不如爛筆頭，一定要記下來，以備查閱。
然后，“以事實為依據，你必須得用事實或證據來說話”。這是麥肯錫一書一直在強調的觀點。作者通過自己在麥肯錫公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。
很多時候，我們在解決問題的時候，往往被一些表象蒙蔽了雙眼，而關鍵就隱藏在其中。當關鍵問題無法解決時，人們喜歡用經驗和直覺來判斷。但事實上，我們是否認真的把事實做了足夠多的搜集？
麥肯錫告訴我們，要學會做出假設，然后找到證據來證明或證偽。立足實際，找出問題的關鍵和工作重點，避免偏離主題或大局。書中還提到，醫(yī)生不會相信病人的口頭陳述。如果有這樣的醫(yī)生，可以說他是個不合格的醫(yī)生。
不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人所說就輕易地給他開藥一樣。醫(yī)生會根據自己的經驗和對專業(yè)設備的檢測做出判斷，所以我們必須首先確定問題是否是問題，而不是重新發(fā)明輪子，并盡量利用現有資源幫助我們解決問題。
最后，“成功的團隊可以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績?！眻F隊的組建可能更多的是項目經理或是更高層級的人要做的工作，但是作為團隊成員，我也慢慢體會到選擇合適的人來組建團隊的重要性。專業(yè)能力固然重要，但首先要是肯干活能干活的人，結果暫且不論，首先態(tài)度非常重要。
領導都說，不會可以學，但這是有前提的。每個項目都有其特殊性和難度。每個項目都是一個探索、學習和改進的過程。另外，對于團隊而言，保持士氣確實非常重要，當項目遭遇瓶頸時，大家都會感到困惑、感到無奈，越是這種時候越不能喪失信心。
所謂“車到山前必有路”，但凡是問題，都有其解決的途徑，所以堅持下去就是勝利。當然，團隊的團結也是必不可少的。大家對這個項目應該有充分的共識，只有共同努力，項目才能順利進行。尊重你的團隊同事。尊重不僅是禮貌的，還要記住，你的團隊可能同事擁有不同的優(yōu)先級。尊重也意味著不要要求別人做你不愿意做或沒有做的事情。
相互尊重，把隊友理解為人，了解他們的家庭、生活等，這樣團隊關系會更加牢固，也有利于提高工作效率。
書雖然讀完了，但是仍然有意猶未盡的感覺。這是一本不盡的書，得閑讀來會對工作生活皆大有裨益。
麥肯錫方法讀后感 篇5
第一次讀了這本書之后，我告訴自己將來一定要在這里工作。不能說他改變了我的人生目標，但那種生活真的很有挑戰(zhàn)性。
我不得不說，讀完這本書后，我發(fā)現我還有很多東西要努力學習。
1. mece，me-s ee。在解決商業(yè)問題時，你需要吧你的想法弄清楚。在避免混亂和糾纏的同時，你的思想必須是完整的。
2。有時候，一個商業(yè)問題會擺在你的桌子上讓你去解決。但不管你要沖著哪個方向，在此之前，請你確保自己正在覺得是正確的問題--也可能它并不是先前交給你的那個問題。
客戶對自己的診段不一定是完全正確的。
在解決這個問題的過程中，你需要從你正在做的事情中不時地思考它。問自己最基本的問題，關注全局，確定解決問題的優(yōu)先順序。當你不知道的時候，說，“我不知道。承認比欺騙便宜。
3. “電梯測試”。在30秒內甚至更短的時間里把自己的注意概括出來。
4. 成功的進行收集信息的談話的7個要訣。
5. 為你的情況說明預先布線，以確保成功的秘密。
6. 高效溝通的三個要素。
7.讓整個企業(yè)接受你的方案。
8個。定義你的前提，這是引導你從問題到解決方案的路線圖
麥肯錫工作法：
營銷研究-團隊建設-研究-訪談-頭腦風暴
1. 麥肯錫的團隊是遇到項目的臨時組合的。如果你想要進入好的團隊，那么你必須有好的資歷。
2。當你在一個團隊工作時，也許你的工作只是幫客戶整理幾個星期的分析，但是當你不能解釋情況時，你必須讓你的項目經理在接下來的幾個小時里熟悉你的分析。這才是合理的。
3. 做研究的過程中，要學會合理的利用公司的資源，找以前的已經整理出來的資料。你也可以從年度報告開始，找出暴露的問題，找出最有經驗的人與之交談。
4. 走訪時，寫好走訪提綱。注意聆聽和引導。
最要讓被訪著的上司安排見面，兩個人一起走訪，傾聽，不要指導，多問一些自由回答的問題（例：你們的銷售旺季在冬天還是秋天。改成：
你們的銷售旺季在什么時間），復述他們的話，并理出條理。在遇到敏感問題的時候，可以多旁敲側擊繞點彎也沒有關系。不要問的太多。
走訪完了，一定要寫感謝信。
5. brainstorming. 把你發(fā)現的要點整理成條理清晰的提要。
麥肯錫推銷方案的方法：
簡介-圖標顯示數據-管理內部通信-與客戶合作
1. 在情況介紹時,你思考的時候用的什么介紹，那么情況介紹也用這樣的結構。不論什么項目，一定要在24小時之前完成。最重要的是，你需要預先了解你的情況，以確保成功。
2. 保證客戶站在和我們一邊。讓他們知道，如果他們的使命失敗，麥肯錫也一樣。如果肯錫的使命失敗了，他們的使命也就失敗了。
和麥肯錫工作是一段有意義的經歷。至少他們可以學到一些在其他地方學不到的東西，這對他們的職業(yè)生涯有好處。他們還有機會在自己的企業(yè)中實現真正的變革。
3. 方案成型后，你還必須把方案推銷給這個企業(yè)的每一個層次。從董事會一直到下面。把要做的工作和要完成的時間弄清楚，把細節(jié)和組織解釋到所有傻瓜都能理解的程度。
在麥肯錫生存：
找到你自己的師傅——好助手——管理自己的生活
一直以來就沒有讀方**的習慣，大學四年的專業(yè)知識在畢業(yè)之際能回憶起來的并不多。理論性的知識沒有實戰(zhàn)與案例的支撐很快就被丟在腦后。臨近畢業(yè)，懷著對咨詢業(yè)的好奇和渴望，我留在桂林做項目助理。
入門的茫然和無知持續(xù)了很長一段時間，沒有方向，只有一味的鉆專業(yè)書籍，想要在理論知識上充實自己。沒有自己獨立的思想，只有聽從上級的指揮，被動的工作著，直到boss向我們強烈推薦《麥肯錫方法》一書，直到我剛剛看完這本書 ，看書的過程是艱辛的，可能很多人看到這句話會笑，不就是看書，有什么艱辛可言？古人云，勤能補拙，笨鳥先飛。
我從來不認為自己是一個笨蛋，但是，在讀這本書的時候，確實存在很大困難，習慣讀口水話小說，習慣過目就忘，此間不停的回想起工作中、生活中的種種，花費了大量的時間和精力。
讀書百遍，其意自見，對于這句話我深有體會?？催@本書不止一次，每一次看過，合上書本靜靜的思考過后又會有新的感受。這是此前看過所有書本所沒有的，很感謝boss能夠在我迷茫的時候送來這本書，她將作為我前進道路上的導航燈，指引著在黑暗中前行的我，給我光輝和力量。
《麥肯錫方法》（mckinsey method）的作者埃森羅素（essen russell）于1989年至1992年在麥肯錫任職。他在麥肯錫工作三年來最大的成就是《麥肯錫方法》一書。無論是高級管理人員還是初級進入者，麥肯錫的做法都讓他們走上了正確的道路。
麥肯錫方法共分為5大部分，正如作者前言所說的，全書的精華部分在前三章：思考企業(yè)問題的麥肯錫方法、解決企業(yè)問題的麥肯錫方法以及麥肯錫推銷解決方案的方法；后兩部分是作者在麥肯錫的一些經歷，對讀者也有很大的用處，尤其是第四部分，麥肯錫的生存之道，闡述了他在工作之中遇到問題的解決辦法，無論對于資深工作者還是新職員都有很大的指導意義。
第一部分：思考企業(yè)問題的麥肯錫方法
一、建立解決方案
麥肯錫解決問題的程序有三個主要特征：
a：以事實就基礎
b：嚴格的結構化
c：以假設為導向
3在麥肯錫是一個神奇的數字，無論多復雜的問題到最后都會化為3個要點，這與毛澤東的“三三制”原則有異曲同工之妙處！比如，在建立嚴格的層級關系時，不管關系有多復雜，涉及多少人，都會分為三個層次：客戶公司你！簡單的三個等級說明問題，毋需闡述過多。
以事實為基礎，這一主線貫穿全書。從簽訂項目合同，正式進行項目工作到資料的搜集、整理、分析，到問題浮出水面，到找到解決方案，無一不是建立在以事實為基礎之上。沒有調查，就沒有發(fā)言權。沒有事實，就很難看到問題的原因，更談不上為企業(yè)解決問題。
在xx項目組工作期間，從初期的資料搜集（包括二手資訊的搜集以及通過調研、走訪得到信息）到分析建議總結，最后給客戶提供解決問題的方案都堅持這一原則，去偽存真，在以事實為基礎的資訊搜集過程當中，應當堅決剔除不確定因素，任何有疑問的事實都會對工作造成誤導，要大膽的舍棄他們，只有對真實資料進行分析才能問題逐漸清晰明朗，浮出水面。
嚴格的結構化。意思就是解決商業(yè)問題的整個過程當中，思路一定要清晰，即使有困惑或者外界糾纏之時也能保證完整的思路。mece恐怕是所有麥肯錫員工記憶最為深刻的一個詞語，看過這本書之后，我在工作中也時常浮現出mece一次，每一份文件、每一次傳真都能達到“相互獨立，完全窮盡”了嗎？
是不是還有什么遺漏的地方？比如說一份提案，有沒有對其背景進行說明？或是只進行了分析而沒有提供完善的建議？
提供建議的依據是什么？合理不合理？這些問題始終縈繞在我的腦中。
mece用最高的條理化和最大的完善度理清了思路，從解決問題的最高層次開始，列出必須解決問題的各項組成內容。在那之后，仔細想想，每一個內容都是獨立的和可區(qū)分的嗎？是不是所有問題都已經羅列其中？
在進行嚴格的結構化之后，就說以假設為導向。經常玩迷宮游戲的人可能會有這樣的經歷：從出口到入口走得更快！
從事咨詢服務的人必須有敏銳的洞察力和嚴謹的邏輯判斷，經驗豐富的老兵尤其擅長這一點。當事實擺在他們面前時，他們似乎有自己的答案，之后要做的工作只是從結論開始，找出結論的原因。當然，假設也有不成立的時候，對此無需灰心喪氣，因為在檢驗假設尋求結論成立的過程當中你已經獲取大量信息，排除掉不可能因素之后，你可能已經找到了正確的解決方法，或許它并不像之前假設的那樣，但是，在分析過程當中已經節(jié)省很多時間。時間對于咨詢工作者而言非常寶貴，把節(jié)省的大把時間用來進行其他活動吧^_^
對于管理層來說，麥肯錫就像是珠寶界著名的卡地亞。沒有一家咨詢公司像麥肯錫那樣出名、有成就、受人吹捧、行事隱秘。這個傳奇的戰(zhàn)略智囊團培養(yǎng)了許多世界上最好的管理思想家和商業(yè)領袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而ibm的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰(zhàn)略思維用于經營這些世界級公司的實踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運用的方法。
在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗并大量采訪現在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話說，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內在的秘訣：
1.80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一。
2.“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。
3.為什么問題不會永遠是問題。
4.蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。
5.成功地進行收集信息的談話的7個要訣。
6.為你的情況說明“預先布線”以確保成功的秘密。
7.高效溝通的3個構成要素。
8.如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。
9.如何讓整個企業(yè)接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問題。無論你是試圖應付復雜戰(zhàn)略問題的高級主管、經理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。
事實是友善的p>
事實是你用以鋪就解決措施之路的磚石，事實也是建立支撐這一措施的柱子的磚石。不要害怕事實p>
麥肯錫方法讀后感 篇6
3、關注大畫面。是說任何時候，都要從大方面去考慮問題，工作一段時間后，退后一步，琢磨琢磨要想達到的目標，然后看下正在干的事情，自問一句“這真的很重要嗎？”。
其實，最根本的一點就是要明確自己的價值觀，在行動前確立明確的最終目標。當確立的最終目標后，會有一系列的問題出現，這個時候，我們要考慮是否運用“80/20原則”（即集中精力處理20%的重要問題，而不受80%的不重要的問題所困擾），確定事情的重要程度，安排事情的處理順序，盡可能的一次做好一件事情，避免多件事情一起抓，確都沒有辦好，最后集中精力處理事情，達到高效率、高效能的結果。
4、麥肯錫高效時間管理技巧。書中列舉了一些有效地管理技巧，比如制作幾種有效地圖表：作息時間表，每天早上制作一個表格，記錄你這一天的事情以及時間安排，避免忘記重要的事項，晚上抽出幾分鐘對當天的工作和圖表內容進行小結和回顧，這樣節(jié)省了時間也提高了效能；工作進度表，確定了自己的工作計劃并開始為之努力后，要時不時地檢查一下，自己目前的進度是否能夠按時完成任務，可以督促自己不倦怠，避免浪費時間；創(chuàng)新想發(fā)表，每天把你的想法記錄下來，經過長時間的積累，你就會有很多的點子，擁有無窮的創(chuàng)新**，會在工作中把握先機，從而取得領先。
5、麥肯錫的建議。在此部分，麥肯錫公司提出了一些有用的建議，首先遇到一些問題，某些人在某些地方碰到過或解決了此類問題，麥肯錫公司建議我們要從別人的成功和教訓中去學習，不要自己悶頭苦想，甚至創(chuàng)造一些不切實用的方法，其次完成某項工作時，要集中精力，做到解決重要問題，只需花費20%的時間，即可取得80%的成效。最后，也是最重要的，貫穿于整個工作的——團隊合作意識，隨著競爭日趨緊張激烈，工作學習中面臨的情況和環(huán)境越來越復雜，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動，這個時候就需要大家建立合作團隊，相互依賴、相互關聯、共同合作，進而激發(fā)出團體不可思議的潛力。
其實團隊精神的重要性，在于個人。團體力量的體現，小溪之恩能夠泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團體關系就如小溪與大海，每個人都要將自己融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊精神的核心就是協(xié)同合作。
總之，團隊精神是任何一個組織不可或缺的精髓，否則就會像散沙一樣；一根筷子容易彎曲，十根筷子不斷疊放，這是團隊精神重要性的直觀體現，也是團隊精神的重要所在。
對于“不要去重新發(fā)明輪子”這個觀點，我覺得不是完全正確的，麥肯錫公司認為一切問題總有人曾經遇到過，我們應該去看別人的做法，而不是自己去創(chuàng)造一個方法出來。我個人認為這是不對的。當今社會發(fā)展如此迅速，許多事情都是前所未有的。我們應該發(fā)展自己的創(chuàng)新，使一些方法適合當前的問題。不知道到底哪種方法能更適應現代社會？
麥肯錫方法讀后感 篇7
第四， 麥肯錫高效時間管理技巧。
計劃與圖表！這是我仍然欠缺的。可能和大多數人一樣，由于過去許多變化和失敗的影響，對于做計劃變的不是那么相信其效果了，但是，正向這段時間讀的其他一些書中也強調的——做計劃還是很重要！
計劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。
第五， 麥肯錫的建議：
１.請記住，你不可能將整個海洋煮沸！個人知識和能力有限。依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力共同完成項目是一個明智的選擇。別擔心信用卡被別人搶了。
２.先摘好摘的果子。
３.重要的少數與瑣碎的多數。
４.一次只能解決一件事。
5.工作秩序條理化。
6.工作方法多樣化。
7.工作內容簡明化。
8.團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的。
9.好的導向，良好的思路過程。
10個。找楚你想解決的問題是什么。在解決的過程中，你是否偏離了主題？
11.不要想把整個海洋的水煮沸，事實夠用即可，不要想全面掌握，足夠時候就可停止，否則的結構是為了一把鹽，而煮沸整個海洋。
12.讓他人需要幫忙時，首先想到你。
13歲。你的目標是可以實現的，這會給人們帶來期望的滿足感。不要吃太多。
通過對《麥肯錫方法》的閱讀，對其中深蘊的道理有了更深的體會。很多想法都融入了我的生活。同時，正是因為這些，我看到了很多不足。
“你必須得用事實或者是證據來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西。作者在麥肯錫公司的工作實踐中積累了豐富的知識和經驗。當我們做任何事情的時候，我們不應該僅僅憑個人的感覺去了解，也不應該因為我們的好惡而做出主觀的判斷。
很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集？是否有加入我們的主觀認識？因此，我們必須學會假設假設問題是一個需要證明或反駁的理論，不是一個答案，不是一個是事。
通過假設問題，然后運用反駁，我們可以找到正確的方法來定義原始假設，創(chuàng)建原始假設，檢驗原始假設，并證明或放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。
那些能證明的，那些不能證明的，弄清出問題的可知性，不做無意義的證明，造成資源的浪費，找出問題的關鍵是我們工作的重點。找楚要解決的問題，避免在解決過程中偏離主題。同樣，我們必須首先確定問題是否是問題，而不是重新發(fā)明輪子，試著用我們已經知道的東西為我們解決問題。
學以致用，通過對《麥肯錫方法》的研究，希望能在今后的工作中更多的結合科學、實用的理論方法做指導，更好的服務于客戶。
麥肯錫方法讀后感 篇8
這本書特別適合剛入行的新人做成思維導圖打印出來，貼在辦公桌上。
第一，它很全面。幾乎覆蓋了咨詢顧問的全部工作場景，當你遇到困難不知所措的時候，不妨花幾分鐘時間瀏覽一下，你很有可能從中找到相應的解決辦法或者思路。
第二，它是經驗分享。書中舉了不少例子來說明觀點，大部分是顧問職業(yè)生涯中都會遇到的，當你發(fā)生類似情況的時候，書里的建議是很好的指導，至少不會把你從正確的職業(yè)道路上帶跑偏。
第三，它容易被遺忘。雖然作者努力將這些TIPS按照章節(jié)進行分類，但讀者讀起來還是感覺非常零散，不像故事一樣有一條或幾條主線能夠將全書內容串起來。如果剛開始沒有一些刻意去應用，書中的內容讀完后很快會被遺忘，就連作者一開始也提醒讀者內容會“有點兒干”。把它貼在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會怎么做”，對于理解這些方法會有很大幫助。
麥肯錫方法與世界上所有方法一樣，知易行難，這本書我讀了兩遍，第一遍讀是五年前剛入行，當時讀起來味同嚼蠟，再次閱讀已經有了五年實踐經驗，書里的很多場景我都感覺非常熟悉，也發(fā)自內心地覺得這些方法真的很經典、很有效。美中不足的有兩點：
1.翻譯一般般，有不少句子很難理解作者真正想表達的意思；
2.每一點都寫的很淺，不足以指導更豐富場景下的應用，感興趣的讀者需要找針對性地書籍進一步閱讀。（例如：金字塔原理、圖表溝通）
麥肯錫方法讀后感 篇9
《麥肯錫方法》是一本好書，因為看了它給了我很多很多的啟示，感覺讀了它有很大的收獲，所以我對它讀了不止一遍，《麥肯錫方法》讀后感之我的未來我要成功。一直以來，我覺得我做不好任何事。讀完這本書，我明白了自己的一些缺點和不足。其實，我們應該尋找自己的缺點，然后彌補它們來改進！
但是，我們也知道，我們很容易發(fā)現別人的缺點。我們自己的呢？難說。
就算發(fā)現了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。
我意識到的的缺點之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個是最重要的，也就是我應該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我現在明白了，每件事都應該以我的最終目標為基礎，而不是盲目地去做。只有牢記最終目標，我們才能使我們所做的事情有意義。
從最高的目標看自己的問題，不會被它們困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我認為，如果你是按照自己的計劃去做每一件事情，根本不用著急。
比如說我們的學習，一本書，一門課程，如果我們設定好了期末的對自己的要求，那么每天自己知道看什么內容，復***，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。
但是，如果心中沒有最終目標，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結果。沒有終極目標的生活是消極的，消極的生活是痛苦的，而痛苦的最終結果很可能是被劇性的！沒有目標的人永遠不會意識到時間的重要性?，F在，時間就是金錢，但我們大多數人似乎一點都不知道！
對很多人來說，他們除了時間什么也沒有，有了時間他們還是什么也沒有！我該好好的計劃自己的目標，我已經有了自己的最終目標，但是我需要把它具體化、詳細化，然后實施，讀后感《《麥肯錫方法》讀后感之我的未來我要成功》。這本書告訴我要有效地管理時間，不要亂做事。
做事的時候心中只可以想著那一件事情，做完了再說其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢！我們不是上帝和人，所以只有一個大腦，所以我們應該記住全心全意地做事，這樣我們才能把事情做好。我們都知道，無論我們做什么，我們都需要有信心。如果我們沒有信心，我們什么也做不了。
那信心從何處來？當然是從取得的成功來！所以，我們解決問題應該是從最簡單最容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點成績有利于信心的建立，才會有利于繼續(xù)努力！
因此，摘桃子應該是從最容易摘到的。如果你只盯著最難摘的水果看，也許你會錯過很多在身邊摘水果的機會。
還有，你不能把整個大海都燒開，所以我們需要合作共贏，學會合作，生活才會更幸福；學會分享，生活才會更美好！成功，有你，有我，我們一起努力，我們分享成功！對我來說，我正在準備研究生入學考試，我必須完成我的計劃，因為這是朝著我的最終目標邁出的一步，我必須踏上它！
我的夢想很簡單，就是做一個大的幸福網，我們將永遠生活在其中！每一步，我都會有一個好的計劃，不再浪費時間！就讓自己一個一個的完成吧！
這本書對我很好。我有時間就看。
麥肯錫方法讀后感 篇10
最近，因為工作不是很忙，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。
為什么突然選擇讀這本書？因為我個人還是非常喜歡管理，所以也想了解國外先進的管理方法。之前，對這本書也略有耳聞，但一直沒看，其中一個原因是想當然的覺得自己應該太難理解和消化。
事實上，很多事情是因為沒有開始去做，所以才變得很艱難。當你開始以后，發(fā)現并沒有那么難。這是自己經歷了很多事情，應該是第三次又有這種深刻的感悟。
麥肯錫是一家世界級的領先的全球管理咨詢公司，其威名和成就就不用多說了。簡單來說，它就是一家專門幫大企業(yè)出解決方案的公司，里面的人都是精英。對于作者，埃森？M？拉塞爾，我不是非常了解。不過從書中序言，可以知道他當時也是一位麥肯錫人。本書也是他結合自己的工作經歷和體會，整理出來的管理方法。
在閱讀過程中，我采取了工作中學習到的一個好習慣：善用腦圖。通過思維導圖，我可以很有整體感和結構化去理解這本書所要闡述的內容。這點和麥肯錫方法中的關鍵一個觀點結構化也不謀而合，我在讀到這點時特別有熟悉感。
總的來說，讀完本書后，我覺得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麥肯錫方法的解決問題的框架。正如提到的麥肯錫方法解決問題的流程：以事實為基礎、利用結構化的框架構造初始假設；數據的收集與分析；證明或證偽假設。以初始假設為起點，勾畫出研究和分析的路線圖，并貫穿于過程始終，大大加快需求答案的進程，所有這些都為最后的陳述報告做準備。
說到具體的方法，有一些我個人比較有感受，比如：
（1）80/20法則：這個是普遍法則，太能說明客觀事實了。
（2）甭想把整個海洋煮沸：意思是一個人的精力和時間有限，要抓住重點，解決主要問題。
（3）發(fā)現關鍵驅動因素：和第二個有點像，但注意關鍵詞是關鍵、驅動因素；
（4）電梯測驗：用最簡短的語句，表述自己的觀點；
（5）先摘好摘的果子：有點像產品中的敏捷開發(fā)，先有再完美，效果很明顯；
（6）每天制一個圖表：用于總結，不過我是用報表多點；
（7）一個壘一個壘的打：追求穩(wěn)，同時不給干系人太高期望。意思是我有實力，但我不完全表現出來，那樣會很耗盡自己的精力，同時如果下次做不好，客戶會很失望；
（8）要關注大畫面：很多時候，我們做事情做著做著就陷入到細節(jié)，忘記目的了。要時不時切換出來，回到大框架上，知道主干線方向；
（9）只管說"我不知道"：不知道時確實要說不知道，不要藏著掖著，很容易誤事；
（10）不要接受"我沒有什么概念"：心理學，人性的探索。人們不關心或者不喜歡的事情，都會找借口原理。需求幫助的我們，要學會分析他們是不是這樣。
其次，是團隊建設、客戶走訪、頭腦風暴、管理好溝通以及客戶關系維護等，里面提到的方法其實都很實用。可能和我長期做項目管理有關，感覺都是我項目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開詳述了，等多讀幾遍再寫。
還有一點，后面剛好又看了《麥肯錫意識》，發(fā)現這個其實是概括提煉版，更加簡潔。
以上，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點心得體會，后面還需要多讀幾遍。
麥肯錫方法讀后感 篇11
《麥肯錫方法》是一本好書，因為看了它給了我很多很多的啟示，感覺讀了它有很大的收獲，所以我對它讀了不止一遍，《麥肯錫方法》讀后感之我的未來我要成功。一直以來，我感覺自己做什么事情都是做不好，讀了這本書我也算明白了一些自己的過失和不足。其實，我們就是應該尋找自己的不足，然后彌補不足，才能有所提高！但是，我們也知道，別人的缺點我們能容易發(fā)現，自己的呢？難說。就算發(fā)現了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。我意識到的的缺點之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個是最重要的，也就是我應該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我現在明白，做每件事情都是應該以自己的最終目標為前提的，而不是盲干的。心中懷有最終目標，才會讓自己做的事情有意義。從最高目標來看待自己的所做的問題，就不會被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。
我認為，如果你是按照自己的計劃去做每一件事情，根本不用著急。比如說我們的學習，一本書，一門課程，如果我們設定好了期末的對自己的要求，那么每天自己知道看什么內容，復習什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。但是，如果心中沒有最終目標，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結果。沒有最終目標在心中的生活是被動的，被動的生活是痛苦的，痛苦的最后結果很可能就是悲慘的！沒有目標的人永遠不會體會到時間的重要性，現在社會中時間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識得它！對很多人來說，他們除了時間什么也沒有，有了時間他們還是什么也沒有！我該好好的計劃自己的目標，我已經有了自己的最終目標，但是我需要把它具體化、詳細化，然后實施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時間，不能雜亂無章的做事。做事的時候心中只可以想著那一件事情，做完了再說其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢！我們不是神人，所以大腦只有一個，所以我們應該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。我們都知道，我們無論做什么事情都是需要有信心的，如果沒有信心，那么什么也做不了。那信心從何處來？當然是從取得的成功來！所以，我們解決問題應該是從最簡單最容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點成績有利于信心的建立，才會有利于繼續(xù)努力！
所以說，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會錯過身邊的很多摘果子的機會。還有一點，你不可能將整個大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學會合作，生活就多一份快樂；學會分享，人生就多一份美麗！成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功！對我來說，我是準備考研的，必須的得完成我的這一計劃，因為它是我邁向最終目標的一步，必須的踏好了！我的夢想很簡單，就是要編制一個大大的幸福網，我們永遠住在里面！每一步，我都會好好的規(guī)劃，不再浪費時間！就讓自己一個一個的完成吧！
麥肯錫方法讀后感 篇12
第四，“你必須得用事實或證據來說話”。這是麥肯錫系列的書一直在強調的觀點。作者通過自己在麥肯錫公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。
很多時候，當我們解決問題的時候，我們常常被一些膚淺的東西所迷惑。這時，鑰匙就藏在里面了。在關鍵問題的不到很好解決的過程中，此時人們喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來判斷。但事實上，我們是否認真的把事實做了搜集？麥肯錫告訴我們，我們必須學會假設問題，然后找到證據來證明或證偽假設。一切都要事實求是，找出問題的關鍵、工作的重點，避免偏離主題。
書中還提到，醫(yī)生不會相信病人的口頭陳述。如果有這樣的醫(yī)生，可以說他是個失敗的醫(yī)生，或者應該說他不知道怎么進醫(yī)院。不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人所說就籠統(tǒng)的給他開藥一樣。醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而再根據測試來做判斷，同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經知道的來為我們解決問題。
麥肯錫方法讀后感 篇13
對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰(zhàn)略思維用于經營這些世界級公司的實踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運用的方法。
在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗并大量采訪現在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地，以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內在的秘訣：
●80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一。
●“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。
●為什么問題不會永遠是問題。
●蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。
●成功地進行收集信息的談話的7個要訣。
●為你的情況說明“預先布線”以確保成功的秘密。
●高效溝通的3個構成要素。
●如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。
●如何讓整個企業(yè)接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問題。無論你是試圖應付復雜戰(zhàn)略問題的高級主管、經理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。
麥肯錫方法讀后感 篇14
這本書是世聯指定的咨詢行業(yè)入門讀物，以下筆記是含有一定的自我理解的概括。
一方法論
1.各種事實/Fact,是快速了解行業(yè)、征服客戶的利器。鑒于大多顧問從事相關行業(yè)的資歷遠不如客戶長久，或者年紀輕輕的顧問，可以借助事實/Fact說話。
2.MECE，是一種MeSee的思維方法，它要求團隊成員獨立地、窮盡地討論并增加解決問題的各種可能方案。
3.麥肯錫是采用“假設-檢驗假設”的工作模式。上項目前會提出“最初的假設”，初步溝通后會“創(chuàng)造假設”，最后在項目期間去“檢驗假設”。在創(chuàng)造假設時會運用到“問題樹”，此時最好心知：哪些問題都是可證明的，哪些是不可證明的，以免在驗證問題的時候白費力氣。
并且通過問題樹，團隊必須甄別出“主要驅動因素”，也就是“主要問題”。檢驗假設的過程中，每個人都心有自己的主意，碰撞出團隊火花，這也有利于快速解決問題和團隊整體的參與度。同時，自己要學會做“思想的領導”，PUSH自己轉換“多角色”思考和討論某些假設和方案。
4.麥肯錫的高效之處在于它的“工具箱”。大多數現在顧問們遇到的問題，之前的前輩已經積累了一定的研究和資料，所以新顧問們不需要“自己去重新發(fā)明輪子”，只需要打開相關工具箱尋找使用說明，并適當根據客戶情況調整應用就好。
5.各種法則：80/20法則，比如我大清早2個鐘坐在這里寫讀書筆記，造成了我一天中80%的效率和收獲；而之后的8個鐘的上班時間只有20%的創(chuàng)造。
6.電梯測試，30秒內清晰、準確地解釋解決方案，一般而言選擇表達最重要的3個建議。這個要求十分必要。因為客戶可能在聽報告的過程有事需要離開，要求你簡單描述這個解決方案；也可能當你向自己的上級或者報告評審的領導簡單敘述時只有不到很短的幾分鐘，你必須知道TheMostimportantthingsandthesecondimportantthings.
7.關注BIGPICTURE。關注大環(huán)境，客戶的企業(yè)氛圍或者趨勢，咨詢顧問可能只是某公司的政治斗爭中的一粒小棋子，所以做顆“醒目的棋子”可能會讓你的團隊免受無意義的挫折，有更加正確的方向。
8.只管說我不知道。
二、工作方法
1.等級結構和等級關系
討論的時候表明自己，決策的時候聽從上司或上級。
2.走訪
事先的提綱（列明所有問題，知道最關鍵的3個問題）。
事后的感謝信
3.頭腦風暴
公布式的練習方法：每個人先寫在便簽紙上，讓后交由負責人讀出來，最后大家討論每個意見。這樣做有匿名的好處，對于每個想法的討論都很公平，而且有條理高效。成員可以在便簽紙上寫名字或者用不同顏色的紙代表不同的成員，這樣負責人就可以知道哪些想法是哪些人的。
三、推銷解決方案
注明：很多時候不僅適用于團隊向客戶推銷方案，也適用于自己向上司或團隊成員推向想法。
1.事先通知/溝通
原因有二:一解決所涉及的相關部門/人員的困難/抵觸；
二可能從相關人員獲取一些關鍵信息，而導致方案需調整。
在項目內部個人作業(yè)也應該事先跟指導人或上司進行幾輪溝通原因也在此。
2.設定自己的最后期限
如果周五要向客戶展示成果，那么必須讓這個團隊和公司領導知道，你們的最后修改期限是周三晚上，因為一切準備就緒之后，你們必須用至少1天的時間來整理狀態(tài)和準備演講。
3.圖表展示
崇尚簡潔，運用簡單的色彩，避免三維圖標，以免讓媒介本身搶奪了信息傳遞的關注力；每張圖標最好只包含1種信息；圖表下方注明資料來源。
4.表達前請保證信息是簡潔的、完整的、結構性的。
5.客戶管理
兩個捷徑：一讓客戶感覺到他們參與了解決方案的得出，即使他們對外宣稱那是他們想出來的點子和方案也無妨，說明他們喜歡它（嘿嘿，同樣適用于項目內部作業(yè)與伙伴或經理的關系）；二明確共同利益和目標可以保證客戶的合作。
小結：推銷的關鍵在于匯報前的溝通、疏導、準備，匯報只是最后一個小環(huán)節(jié)。
基本也適用于團隊內部分工作業(yè)，向經理推銷自己的報告。
在某種程度上，客戶也屬于大團隊的一部分。
四、生存與晉升
1.找一個師傅
不限于指導人，可以是上司或者常常合作的項目經理。他會提供你建議、經驗、機會，在一些需要的時候。
2.出差的看法
旅行，工作之余可以游玩一番嘛?。墒菐缀鯖]有市調之后玩耍兩天的機會啊?。。∫怯械脑捨覀冋娴臅瞄_心哈哈）
3.對每一個人都非常尊重
無需解釋，但這條準則卻是最必要和最最最寶貴的！
五、專業(yè)精神
1.四不要：不要模糊的思想；不要令人困惑的行話；不要難滲透的等級關系；不要唯唯諾諾。
2.五必須：專業(yè)化目標；結構化思維；清晰的語言；責任心；敢于發(fā)表不同意見。
3.具備專業(yè)精神可能會令你和團隊發(fā)揮出最大的潛力。
總結麥肯錫方法：
“事實為基礎”+“結構化思維”+“職業(yè)道德”
個人感覺，現在的地產行業(yè)處于轉型階段，除了以上三點之外，還需要有創(chuàng)造性/前瞻性的觀點。