施工管理工作總結(jié)
發(fā)布時間:2023-10-04 施工管理工作總結(jié)施工管理工作總結(jié)七篇。
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施工管理工作總結(jié) 篇1
檔案是“留史存真”的載體、再現(xiàn)歷史的文獻,也是信息的載體。經(jīng)濟越發(fā)展,社會越進步,人們對檔案信息的需求就越大,要求也越高。加入WTO后,我國中央銀行的檔案管理工作面臨著繼承和發(fā)展創(chuàng)新的問題。當(dāng)前中央銀行的檔案管理存在著為自身服務(wù)多、開發(fā)利用不夠、主動服務(wù)少等局限性,因為中央銀行的監(jiān)管對象是金融機構(gòu),服務(wù)對象也是金融機構(gòu)和公眾,其發(fā)展方向就是要面向金融機構(gòu)和公眾,加強檔案信息資源的開發(fā)利用。
一、人民銀行檔案管理存在的問題
近來人民銀行的檔案管理工作進步很大,已達到省特級的標(biāo)準(zhǔn)。隨著人民銀行職能的不斷演變,現(xiàn)行檔案管理存在三大缺陷:
一是僅為自身服務(wù)。中央銀行的職能包括執(zhí)行貨幣政策、金融監(jiān)管和金融服務(wù),其各項工作的對象是各類銀行和信用社,服務(wù)的對象則包括所有的客戶,所以檔案管理也必須與工作和服務(wù)的對象掛鉤,不能只局限于本單位,要面向所有金融機構(gòu)和廣大公眾。因此人民銀行的檔案管理必須要體現(xiàn)其個性化特點,改變只為自身服務(wù)的局限性。
二是開發(fā)利用不夠。只是對原始文件進行分類、整理、裝訂和入庫保管,有針對性地進行開發(fā)利用少,檔案編研側(cè)重于編史修志,相對而言,在直接為經(jīng)濟建設(shè)和金融監(jiān)管服務(wù)方面則顯得比較滯后。編研材料太少,也沒有根據(jù)工作發(fā)展增加編研材料,如高級管理人員任職資格審查的資料、一定時期的金融運行情況分析、金融機構(gòu)有關(guān)收費的規(guī)定等。
三是主動服務(wù)少。當(dāng)前人民銀行主動為金融機構(gòu)和客戶提供服務(wù)的內(nèi)容太少,除了定期向金融機構(gòu)發(fā)布金融運行情況分析和每次利率調(diào)整對外發(fā)布外,只是根據(jù)金融機構(gòu)需要什么,憑介紹信和領(lǐng)導(dǎo)批示進行被動查詢,采取的是“看門守攤,你查我找”的封閉、半封閉的服務(wù)方式,對于應(yīng)該主動為金融機構(gòu)和客戶提供哪些服務(wù)不明確,主動服務(wù)甚少,系統(tǒng)服務(wù)少。為適應(yīng)形勢發(fā)展的要求,我們必須正確處理好檔案工作的繼承與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系,努力開發(fā)檔案信息資源,推進檔案工作創(chuàng)新服務(wù)。
二、人民銀行檔案管理改進措施探討
(一)由單一的實體管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w管理與信息管理并舉。人民銀行的檔案管理是金融監(jiān)管體系的組成部分之一,是非現(xiàn)場監(jiān)管的重要內(nèi)容。檔案利用需求有兩個層次,除了利用原始的檔案資料外,還要求利用檔案編研資料。繼續(xù)做好檔案資料的收集、整理、鑒定、保管等工作,在此基礎(chǔ)上開發(fā)檔案信息資源,把檔案由實體管理提升到信息管理的高度。
1、完整的檔案資料是做好檔案信息開發(fā)的前提和基礎(chǔ),檔案信息開發(fā)可以促進檔案資料整理的規(guī)范化和深入細致。例如將統(tǒng)計部門提供的各類數(shù)據(jù)進行匯編,形成各種《數(shù)據(jù)匯編》,并與歷史上的同期進行比較,寫出分析材料,供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門參考;又如將利率變動與利率管理方面的文件、將對金融機構(gòu)高級管理人員任職資格審查和金融機構(gòu)準(zhǔn)入與搬遷批復(fù)的文件匯總成《文件匯編》等,這些經(jīng)過加工的檔案產(chǎn)品具有系統(tǒng)性、實用性,成為指導(dǎo)工作開展的重要依據(jù),減少了利用檔案過程中的盲目性。同時在對這些檔案資料進行加工的過程中可以及時發(fā)現(xiàn)哪些數(shù)據(jù)、文件存在遺失、沒有歸檔、受潮受損等情況,以便及時采取措施進行補救,有效的避免現(xiàn)行檔案管理中個別歷史文件、資料不齊全而長期無人發(fā)現(xiàn)等弊端。
2、人民銀行檔案編研工作應(yīng)該做到“四性”。檔案編研資料是檔案信息的主要載體,因其提供的檔案信息內(nèi)容豐富系統(tǒng),使用范圍廣泛,查閱時間節(jié)省而越來越受到檔案利用者的推崇,因此檔案編研工作應(yīng)向正規(guī)化、程序化發(fā)展,具體而言就是編研材料必須具有超前性、競爭性、服務(wù)性和精品性,這樣的檔案信息產(chǎn)品才能“適銷對路”,才能為經(jīng)濟金融工作提供全方位服務(wù)。
超前性要求檔案管理者熟悉國家宏觀經(jīng)濟金融政策和經(jīng)濟金融基礎(chǔ)理論知識,具有綜合分析能力。如根據(jù)近來中山市商品房建設(shè)的情況、金融機構(gòu)住房地產(chǎn)等情況,經(jīng)綜合分析寫出“供應(yīng)過剩與需求無法滿足”這份編研材料,提出了商品房結(jié)構(gòu)性問題引發(fā)的滯銷風(fēng)險將會轉(zhuǎn)嫁到銀行身上。這份報告正好是行領(lǐng)導(dǎo)和金融機構(gòu)所需要的,對商品房開發(fā)和信貸風(fēng)險進行了分析和預(yù)測,對抑制商品房的盲目過熱開發(fā)起到了超前的預(yù)警作用。
——競爭性就是人民銀行的檔案編研工作必須適應(yīng)經(jīng)濟金融工作的要求,圍繞本單位和社會關(guān)注的熱點、難點問題,緊跟經(jīng)濟金融工作的發(fā)展方向,具有使用價值。如檔案部門全面收集中山市錢幣學(xué)會籌建的有關(guān)資料和成立的章程、活動內(nèi)容、學(xué)術(shù)論文、圖片等資料,雖然大部分資料不是文件,但這些資料的歸檔和整理開發(fā)對研究錢幣歷史、貨幣現(xiàn)狀、錢幣市場的發(fā)展趨向等具有重要參考價值。
——服務(wù)性就是要將復(fù)雜的凌亂的資料歸類整理,使之具有規(guī)律性,便于查找和利用。例如,為加強對我市金融機構(gòu)的市場準(zhǔn)入與退出、金融機構(gòu)高級管理人員任職資格審查、金融違法違規(guī)行為的處罰等有關(guān)事項的管理而成立了金融機構(gòu)管理委員會,不定期召開會議,對金融監(jiān)管重大事項進行集體領(lǐng)導(dǎo)、集體研究、集體決策,期間形成了大量的簽報、背景材料、會議記錄和會議紀(jì)要、有關(guān)決定事項的發(fā)文等資料,對這些資料進行整理匯編,形成《人行中山中支金融機構(gòu)管理委員會》編研材料,便于查找和對類似問題進行對比分析,對金融監(jiān)管工作的開展具有實質(zhì)性意義。
——精品性就是編研材料對地方政府、金融機構(gòu)和本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策具有參考價值和借鑒意義,不僅僅從形式上進行簡單地分類和整理,必須進行理論上的提煉和升華,有理論指導(dǎo)作用。例如,為強化金融監(jiān)管、防化金融風(fēng)險、整頓金融秩序、維護金融安全,促進中山市經(jīng)濟金融健康發(fā)展,人民銀行積極開展中山金融安全區(qū)的創(chuàng)建工作,制定了《創(chuàng)建中山金融安全區(qū)綱要》,定期對轄區(qū)銀行體系安全度、轄區(qū)金融運行環(huán)境安全度和轄區(qū)金融安全度進行監(jiān)測評估,將金融機構(gòu)報送的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料整理綜合,形成數(shù)字匯編、文字編研材料和中山金融安全變化情況圖表,對金融監(jiān)管部門及時掌握轄區(qū)金融機構(gòu)經(jīng)營狀況、風(fēng)險狀況等有重要指導(dǎo)作用。
施工管理工作總結(jié) 篇2
寧波鐵路樞紐改造工程地處沿??瓦\專線鐵路起始點,是甬臺溫鐵路客運專線的組成部分,同時也是北侖支線的交匯站和在建杭甬客專的接入站,動車行車密度大,貨車運輸繁忙。
寧波鐵路樞紐改造工程分兩階段實施,第一階段是將寧波東站改造為臨時過渡站,作為寧波站的過渡站。第二階段是將寧波站搬遷至寧波東站后,寧波站變成通過站,再進行寧波站的施工,按照鐵道部的批復(fù)工期,20xx年5月寧波站啟用,因此整個寧波鐵路樞紐改造工程施工時間緊,干擾大,面臨的困難多,任務(wù)十分艱巨。
一、 組織機構(gòu)及職責(zé)
針對既有客運專線的實際安全質(zhì)量技術(shù)管理需要,遵照局項目部和電氣化公司提出的“謀劃要細、起點要高、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)”的要求,在公司領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)懷和公司各職能部門的大力支持下,,我駐地二指揮部積極組建了工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃部、物質(zhì)保障部、財務(wù)部、綜合辦公室等各職能部、室和通信、電力、接觸網(wǎng)、信號架子隊,并配備了各類管理和技術(shù)人員,其中配備了駐地二指指揮長1名,副指揮長3名,總工1名,安全總監(jiān)1名,各部部長1名,綜合辦主任1名,接觸網(wǎng)、通信、電力、信號各架子隊隊長和架子隊技術(shù)員各1名。見下表:
在駐地指指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下,在駐地指各級領(lǐng)導(dǎo)的努力下,經(jīng)過各部門、各專業(yè)的團結(jié)協(xié)作、默契配合,較好地完成了本年度寧波鐵路樞紐的施工生產(chǎn)任務(wù),施工技術(shù)管理取得了突破性的成績,駐地指從指揮長到各部門人員恪守職責(zé),盡其所能。
二、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行情況
寧波鐵路樞紐改造工程信號、通信及信息、電力、牽引供電線路工程的實施性施工方案編制和施工都嚴(yán)格執(zhí)行了《中華人民共和國鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路工程安全技術(shù)規(guī)程》、鐵道部《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》鐵辦(20xx)190號文件、《上海鐵路局臨近營業(yè)線施工及安全管理辦法》上鐵運發(fā)(20xx)451號文件、《上海鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細則》上鐵運發(fā)(20xx)316號文件、《上海鐵路局建設(shè)工程營業(yè)線施工及安全管理實施細則》上鐵建發(fā)(20xx)83號文件、《上海鐵路局營業(yè)線電務(wù)施工安全管理實施細則》上鐵電發(fā)(20xx)21號文件、《上海鐵路局營業(yè)線施工及安全管理補充實施細則》上鐵運發(fā)(20xx)161號文件、《鐵路運輸通信工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》TB10418-20xx、《客運專線鐵路通信工程施工質(zhì)量驗收暫行標(biāo)準(zhǔn)》鐵建設(shè)(20xx)251號文、《鐵路信號施工規(guī)范》TB10206-99、《鐵路信號維護規(guī)則》、《列車運行監(jiān)控LKJ運用維護規(guī)則》、《鐵路防雷、電磁兼容接地工程技術(shù)暫行規(guī)定》、《鐵路信號工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》TB10419-20xx、《客運專線鐵路信號工程施工質(zhì)量驗收暫行標(biāo)準(zhǔn)》鐵建設(shè)(20xx)213號文、《鐵路電力牽引供電工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》TB10421-20xx、《鐵路電力工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》TB10420-20xx、《軌道車輛安全管理規(guī)程》、《起重機械安全操作規(guī)程》等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)程。
在我駐地指指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下,一年來,安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量得到了保障,未發(fā)生一切險性事故和質(zhì)量事件,所完成的工程全部合格。
三、 施工組織編審情況
先后編制了寧波鐵路樞紐改造工程的信號、通信及信息、電力、牽引供電線路等四電工程各專業(yè)總體和專項施工組織設(shè)計共計21項,審核通過21項,其中信號5項、通信及信息8項、電力3項、牽引供電線路5項,并已實施完成12項,正在實施的8項,將要實施的2項。我駐地指在編制實施性施工方案時采取層層把關(guān)、嚴(yán)格優(yōu)化,首先各專業(yè)進行編制內(nèi)部討論優(yōu)化,駐地指召開專題評審會評審再優(yōu)化,送局項目部再審進一步優(yōu)化的措施,對審核通過的再提交上報監(jiān)理、業(yè)主和上海局進行審核,達到一次評審?fù)ㄟ^,通過率始終保持在100%。 四、 高技術(shù)與高風(fēng)險專項方案預(yù)控及實施情況
由于寧波鐵路樞紐改造四電工程所處的特殊環(huán)境,安全風(fēng)險壓力大,對專項施工方案安全質(zhì)量預(yù)控及實施標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán),針對這些特點,為確保工程施工正常進行,避免發(fā)生安全和質(zhì)量隱患,我們采取嚴(yán)格審核和評估制度,當(dāng)高風(fēng)險專項方案必須使用高技術(shù)時,對高技術(shù)的安全質(zhì)量可靠性進行評估,并嚴(yán)格執(zhí)行既有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全操作規(guī)程及防護要求。譬如寧波東站的接觸網(wǎng)硬橫梁拆除,由于一組硬橫梁跨度較大,單組硬橫梁橫跨7股道,必須采用高技術(shù)的吊裝技術(shù)進行拆除,從方案論證、評估、審核通過,層層把關(guān)優(yōu)化。具體實施時從人員組織、階段分工、拆除工序、機械設(shè)備操作規(guī)程和操作步驟、現(xiàn)場安全防護和安全措施、應(yīng)急物質(zhì)和人員安排都作了詳細的流程布置,作到了萬無一失,絕對確保安全,經(jīng)寧波東站的實際施工檢驗,取得了十分滿意的結(jié)果。
五、 變更情況及效益
寧波鐵路樞紐改造四電工程整個變更正在進行,相關(guān)變更類別正在確認(rèn)和分類,目前無法計算變更金額。
一年來,我駐地指工程技術(shù)人員在首次進入客專正式工程施工中,施工技術(shù)得到了錘煉,既有客運專線施工技術(shù)得到了檢驗,并取得了成功。
前期寧波東站施工中,我駐地指得到了寧波鐵路樞紐建設(shè)指揮部的肯定、認(rèn)可和通報表彰,并在局項目經(jīng)理部第一階段的勞動競賽中奪得了第一名的好成績,駐地指揮長受到了表彰。
六、技術(shù)資料收集、歸檔等情況
項目從一開始,就注重各類資料的收集,各專業(yè)技術(shù)人員按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料(含聲像資料)的收集、整理工作,并將文件資料檔案入盒(袋)存放,確保資料完整,查閱方便。 竣工文件編制以單位工程為基礎(chǔ)。各單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人把施工過程中形成的工程日志、檢測記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗收記錄、試驗記錄、開工報告、施工中有關(guān)指令性文件、變更設(shè)計通知單、以及有關(guān)圖紙的修改,底圖的描繪,圖表的簽署,施工技術(shù)小結(jié)等進行了收集整理,并建立了單位工程資料盒,為工程項目竣工文件編制準(zhǔn)備
施工管理工作總結(jié) 篇3
一、工程項目完成情況不理想
從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項目開始,一直都不順,開始計劃施工時間15天,結(jié)果從2月份一直拖到6月份,才完工正式開車。工期延誤主要原因如下:
1、施工隊伍人員少,業(yè)務(wù)水平低,不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多,5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工,相對這幾個項目,廢油再生對公司來說無足輕重,公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開始每天只派三個人施工,其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示,最后加至5人,進展效果不大。(說實話,這哪是搞工程,完全是扯淡?。?/p>
2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察,準(zhǔn)備工作不充分(這是最主要原因)。這個項目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實施的,公司并沒安排我出去考察,在項目實施前,公司設(shè)備老總提醒我這個項目是騙人的,我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠,盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果,在施工前,我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生,這套裝置是否適合我公司,導(dǎo)致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內(nèi),對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設(shè)計成本。主要原因:①經(jīng)過咨詢枝江三寧,別人的油大部分都是一點指標(biāo)不和格就換掉回收再生(別人說的是否可信有待考證,我寧愿相信是工藝上的原因,就還有解決的可能),所以處理成本低,而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回,使用周期長這是事實;②另一個原因就是我公司工藝復(fù)雜,生產(chǎn)負(fù)荷重,壓縮機溫度控制高,導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化;③再一個原因就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料,如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高)等等,而公司條件有限,無法分辨到底是哪種原因,導(dǎo)致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家,領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題,連16w 請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得,我哪有這么大的把握???一直都沒去成。
3、公司16w請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合,而且未提供相關(guān)配管圖紙,動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣,導(dǎo)致人心不齊,別人都不愿意和他配合,每次都要替他向別人解釋,搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證,目前這套裝置無法達到設(shè)計成本,對出現(xiàn)的問題無法解決,人已遠走高飛,違背合同規(guī)定,還強詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費他,根本就是他技術(shù)不行,公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠家不慎重,沒有對壓濾機進行認(rèn)真驗收,導(dǎo)致開車后漏油,最后只得更換壓濾機,影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放,說是壓濾機問題才導(dǎo)致無法達到設(shè)計成本,還到老板那告狀,最后換成他指定的壓濾機,一樣搞不出來,甚至一走了之。
因為這件事,公司對我的處理很重,重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大,我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得,我只希望在XX年這件事能夠圓滿解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車間的一些小改小革,我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié);負(fù)責(zé)部門的安全臺帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化;現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我(說實話,我的字是小學(xué)水平,自己幾斤幾兩清清楚楚,這個沒推掉,說不過領(lǐng)導(dǎo));由于XX年我部門只投了一篇稿子,前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé),被我強烈的推辭掉了,還不知道最后是否還強加給我;12月份,由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí),其中一人的事全部又分到我頭上,包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié),還有遺留的幾件小改小革,這些每件事都讓人頭疼,想著就怕,剛把他的遺留問題解決,那人又調(diào)回來了,事情卻送不回去了,又都巴在我頭上了,有時想想真劃不來,部門其他員工和我拿同樣多的工資,為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊,別的員工就不能分擔(dān)一點點啊啊啊,我想?yún)群?,可是我無能為力,我真的很累!
三、XX年的工作規(guī)劃
1、 總結(jié)方面要加強,不能向XX年那樣記流水賬,應(yīng)付差事了事,要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果,并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了,就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧!
2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再實施,盡量避免在施工過程中出現(xiàn)方案更改,導(dǎo)致工作被動。
3、不斷加強學(xué)習(xí),提高自己。XX年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程,不能將以前學(xué)的都忘了,避免撿了芝麻丟了西瓜。
4、 性格上面的塑造。我不得不承認(rèn)我是個個強硬派,雷厲風(fēng)行,別人不配合工作的我喜歡直言至語,這樣容易得罪人,我今后要著重提高情商,說話盡量委婉,有時候火沖上來還真控制不住呀!這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評,會推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好,會哭的孩子有奶吃啊,現(xiàn)實就是如此!
不知不覺已經(jīng)從晚上9點半寫到凌晨1點半了,到此為止吧,希望XX年自己能有個好的發(fā)展,最主要的是掌握點實用技術(shù),為今后留點后路,以防萬一!
施工管理工作總結(jié) 篇4
一、工程項目完成情況不理想
從xx月份我負(fù)責(zé)廢油再生項目開始,一直都不順,開始計劃施工時間15天,結(jié)果從xx月份一直拖到xx月份,才完工正式開車。工期延誤主要原因1、施工隊伍人員少,業(yè)務(wù)水平低,不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多,5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工,相對這幾個項目,廢油再生對公司來說無足輕重,公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開始每天只派三個人施工,其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示,最后加至5人,進展效果不大。(說實話,這哪是搞工程,完全是扯淡!)
2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察,準(zhǔn)備工作不充分(這是最主要原因)。這個項目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實施的,公司并沒安排我出去考察,在項目實施前,公司設(shè)備老總提醒我這個項目是騙人的,我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠,盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果,在施工前,我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生,這套裝置是否適合我公司,導(dǎo)致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內(nèi),對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設(shè)計成本。主要原因:①經(jīng)過咨詢枝江三寧,別人的油大部分都是一點指標(biāo)不和格就換掉回收再生(別人說的是否可信有待考證,我寧愿相信是工藝上的原因,就還有解決的可能),所以處理成本低,而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回,使用周期長這是事實;
②另一個原因就是我公司工藝復(fù)雜,生產(chǎn)負(fù)荷重,壓縮機溫度控制高,導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化;
③再一個原因就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料,如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高)等等,而公司條件有限,無法分辨到底是哪種原因,導(dǎo)致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家,領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題,連16w請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得,我哪有這么大的把握?一直都沒去成。
3、公司16w請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合,而且未提供相關(guān)配管圖紙,動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣,導(dǎo)致人心不齊,別人都不愿意和他配合,每次都要替他向別人解釋,搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證,目前這套裝置無法達到設(shè)計成本,對出現(xiàn)的問題無法解決,人已遠走高飛,違背合同規(guī)定,還強詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費他,根本就是他技術(shù)不行,公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠家不慎重,沒有對壓濾機進行認(rèn)真驗收,導(dǎo)致開車后漏油,最后只得更換壓濾機,影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放,說是壓濾機問題才導(dǎo)致無法達到設(shè)計成本,還到老板那告狀,最后換成他指定的壓濾機,一樣搞不出來,甚至一走了之。
因為這件事,公司對我的處理很重,重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大,我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得,我只希望在xx年這件事能夠圓滿解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車間的一些小改小革,我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié);
負(fù)責(zé)部門的安全臺帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化;
現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我(說實話,我的字是小學(xué)水平,自己幾斤幾兩清清楚楚,這個沒推掉,說不過領(lǐng)導(dǎo));
由于xx年我部門只投了一篇稿子,前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé),被我強烈的推辭掉了,還不知道最后是否還強加給我;
xx月份,由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí),其中一人的事全部又分到我頭上,包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié),還有遺留的幾件小改小革,這些每件事都讓人頭疼,想著就怕,剛把他的遺留問題解決,那人又調(diào)回來了,事情卻送不回去了,又都巴在我頭上了,有時想想真劃不來,部門其他員工和我拿同樣多的工資,為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊,別的員工就不能分擔(dān)一點點啊啊啊,我想?yún)群?,可是我無能為力,我真的很累!
施工管理工作總結(jié) 篇5
甘肅隴南西和縣盧河鄉(xiāng)10kV及以下盧河等臺區(qū)改造工程雖然工期緊、任務(wù)重、壓力大、考核嚴(yán),但我們加強組織協(xié)調(diào)、加大人員力量配置、落實節(jié)點計劃,督促相關(guān)部門建立共同管理機制,在整個施工過程中總結(jié)以下四點:
1、推動全員管理,樹立自我管理意識,每個職工都把保證質(zhì)量當(dāng)做自己的工作目標(biāo),以自己的工作質(zhì)量保證工程的整體質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基本保證;
2、全方位管理,不放過任何細微影響質(zhì)量的因素,管理到位、不留死角是創(chuàng)優(yōu)的必要條件;
3、全過程管理,在施工的進程中嚴(yán)格按程序辦事,現(xiàn)場進度管控嚴(yán)格按照施工計劃及制定的方案等組織規(guī)范文件執(zhí)行,積極協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中的各種困難,樹立上道工序為下道工序服務(wù)的思想,各專業(yè)同心同德,互為一體,聯(lián)合把關(guān),把問題消滅在形成過程中才能達到創(chuàng)優(yōu)目的;
4、本工程中設(shè)計、監(jiān)理和施工單位互相理解,密切協(xié)作,目標(biāo)一致,圓滿的完成了本工程的施工任務(wù)。
施工管理工作總結(jié) 篇6
自項目開工以來,我一直在現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工生產(chǎn),工作中出現(xiàn)過問題有過失誤,如施工錯誤、進度滯后等??偨Y(jié)原因,問題大多是由于我們本身責(zé)任心差,計劃性不強,安排落實不到位等造成的?,F(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見對于工程的現(xiàn)場施工管理談?wù)勔韵聨c:
第一、技術(shù)方面:
現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,并用形象進度圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等,只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。
通過有計劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量,再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠遠不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證,所以,必須做好技術(shù)儲備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(比如定期回彈強度,現(xiàn)場復(fù)查放樣尺寸等)以確保工程質(zhì)量。
第二、材料的管理:(讀書筆記吧 dSBj1.coM)
1、材料計劃:以施工計劃為基礎(chǔ),依照設(shè)計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、使用部位等一一標(biāo)識清楚,尺寸、材質(zhì)等必須一次到位(必須留底,以備日后核查),避免訂購材料與現(xiàn)場要求不符,而影響工程進度。
2、材料存放:根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況,合理安排材料進場時間,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于監(jiān)理單位。根據(jù)施工計劃放在合理的位置,并設(shè)置物資標(biāo)識牌。
3、材料的使用追蹤、盤點:現(xiàn)場要按照施工需要對發(fā)放材料進行追蹤,并加強現(xiàn)場管理,以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù),避免材料丟失、浪費,特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量,要定時盤點,并對各種材料按相關(guān)要求分類堆放整齊,易燃品,易潮品均需采取相應(yīng)的防火防潮保護措施。
4、工程結(jié)束或隊伍退場前,所有材料清點要認(rèn)真仔細,不能有漏項,確保數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確,辦理好交接,避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
第三、進度和質(zhì)量方面:
工程進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。在正常的施工中,一定要細心觀察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝,制定合理的生產(chǎn)計劃,確定清晰的施工思路,合理的調(diào)配人員機械,以提高工作效率,爭取利潤最大化?,F(xiàn)場情況不斷變化,如材料供應(yīng),設(shè)計變更,天氣影響等再所難免,絕對不能模式化,必要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整,但要注意工程節(jié)點的控制,分清主次,靈活把握。
工程質(zhì)量能否得于保證,主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料,敷衍了事?,F(xiàn)場要依據(jù)圖紙按照規(guī)范嚴(yán)格控制,必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。施工中認(rèn)真校核數(shù)據(jù)(標(biāo)高、尺寸等),把好最后一道關(guān),驗收合格后方允許進入下一道工序,確保整個工程的質(zhì)量。
第四、人員管理的問題:
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、紀(jì)律嚴(yán)明的隊伍才能完成一個質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先,項目全體員工必須營造出一種積極向上、團結(jié)互助、拼搏進取的氛圍,大家職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的主人,也就是當(dāng)做自己的活來干。最重要的是每個人要有責(zé)任心和集體榮譽感,有認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和對工作的高度熱情,是去享受工作的快樂而不是應(yīng)付差事。同時要加強溝通,橫向、縱向及對外界溝通,以便大家了解各方面資源信息,及時的共享并合理利用。
對施工隊伍的管理要圍繞著“熱情服務(wù),嚴(yán)格管理,同部指導(dǎo)”的管理思路;加強在施工過程中的控制,要對全局有一定的預(yù)見性,也就是超前意識,要有提前的生產(chǎn)計劃安排,并考慮到將會遇到的困難和所需要素(工、料、機、工作面、工作時間等),要做到這些需要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)積累經(jīng)驗。提前發(fā)現(xiàn)并解決問題(如材料漲價,人員機械組合是否合理,機械利用率,工作面是否充足,工序和工作時間安排是否合理等),就能避免一些不必要的浪費,創(chuàng)造效益。其次,要明確責(zé)、權(quán)、利,做到有理有據(jù),令出必行?,F(xiàn)場管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外
施工管理工作總結(jié) 篇7
加強機電設(shè)備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運行加強機電設(shè)備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運行。依據(jù)公司《機械設(shè)備管理辦法》、精細化管理要求及公司各種規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合項目部機械化配套施工特色,通過建立健全管理機制,細化管理流程,做好信息收集、反饋工作。
昌贛客專CG-XJ標(biāo)項目機械設(shè)備配置不僅種類、數(shù)量繁多,而且主要施工設(shè)備使用年限較長,保證設(shè)備完好率,合理提高設(shè)備利用率成為首道難題。結(jié)合項目情況,依據(jù)項目機械設(shè)備配置,綜合考慮優(yōu)先公司調(diào)撥,公司未有、不能調(diào)出的設(shè)備,根據(jù)市場調(diào)查對比經(jīng)濟分析,來確定是采購還是租賃設(shè)備。
1、落實設(shè)備進場實際機況,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備進場驗收程序。
對調(diào)撥設(shè)備、新購設(shè)備進行全面驗收機況,根據(jù)初步驗收情況,確定設(shè)備機況情況,而不是盲目的投入生產(chǎn)。當(dāng)整修完畢后,確保該設(shè)備驗收時的問題已得到解決后,方可投入使用。這樣的機制可以保證施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)正常,避免了小問題帶來的大損失,也避免了設(shè)備的某些安全隱患。當(dāng)設(shè)備驗收完畢后,為設(shè)備貼上合格證的標(biāo)簽,并上報監(jiān)理審批,完善相關(guān)資料。
2、根據(jù)設(shè)備臺賬分類管理,明確日常設(shè)備管理基本內(nèi)容
主要施工設(shè)備、小型設(shè)備管理:按照公司機管制定的“定人、定機、定崗,人隨機走的三定原則。設(shè)備保管司機每天必須對設(shè)備進行日常檢查和保養(yǎng),并填寫日常檢查記錄及運轉(zhuǎn)記錄。設(shè)備部每天巡檢抽查設(shè)備記錄和實際保養(yǎng)情況,結(jié)合司機日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題和情況,對設(shè)備進行維修計劃的編制和安排,確保設(shè)備不帶病工作。
若是租賃機械設(shè)備應(yīng)以多個方式對當(dāng)?shù)刈赓U資源進行調(diào)查了解。
1.通過當(dāng)?shù)亟ㄖさ亓私庠O(shè)備租賃供方情況。
2.通過網(wǎng)絡(luò)搜尋當(dāng)?shù)貦C械租賃供方資料。
3.通過已建和在建項目了解機械租賃供方信息。
4.通過其它渠道了解租賃商信息。
調(diào)查租賃商基本情況包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量、租賃價格、新舊程度、是否帶人租賃、維修保障能力、特種人員持證情況、付款條件、租賃條件是否含燃油及聯(lián)系方式等。
租賃設(shè)備管理:根據(jù)設(shè)備租賃時簽訂的合同,原則上我項目不負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的維修和保養(yǎng)。但是,為了確保在我項目內(nèi)施工作業(yè)設(shè)備的安全可靠性,確保施工生產(chǎn)順利進行。外租設(shè)備的機況、安全性能、維修保養(yǎng)情況也納入了設(shè)備巡檢的范圍之內(nèi)。項目部設(shè)備人員監(jiān)控外租設(shè)備的實際機況,督促出租方及時備貨,在出租設(shè)備未工作時及時處理設(shè)備隱患。
協(xié)作隊伍設(shè)備管理:協(xié)作隊伍設(shè)備進場,我部協(xié)助協(xié)作隊伍審查設(shè)備有關(guān)證件及設(shè)備狀態(tài),做好臺賬,對操作人員進行相關(guān)的安全培訓(xùn)和交底。不定期檢查設(shè)備安全狀況,協(xié)助協(xié)作隊伍修訂維修保養(yǎng)計劃,制定季節(jié)性施工防護措施。
昌贛客專CG-XJ標(biāo)項目機械設(shè)備配置根據(jù)圍巖級別及施工環(huán)境,出口采用機械化配套施工,三臂鑿巖臺車進行開挖,機械手濕噴機,高空作業(yè)平臺車等專用設(shè)備。
高空作業(yè)平臺車于20xx年2月由煙臺項目調(diào)入昌贛項目出口以來,主要用于二襯注漿工作,埋測量樁,掛風(fēng)管布及其它高空作業(yè)等,整體情況使用良好主要用于伸降高空作業(yè),安全可靠,位置伸降便利。
依據(jù)機械化配套施工,項目部組織人員去其它項目及廠家調(diào)研,隧道出口引進自行式仰拱移動棧橋,此設(shè)備使用安全性能高,操作簡便,產(chǎn)品總體技術(shù)相對成熟。通過項目綜合討論,對比分析,與中鐵工程裝備集團隧道設(shè)備制造有限公司簽訂租賃合同,20xx年5月4日移動棧橋仰拱模板驗收進場,整體使用情況良好,棧橋操作簡便,一個人即可操控,可輕松實現(xiàn)前后、橫向運動,工況適應(yīng)性強,保證仰拱施工時,其他工序作業(yè)仍可有序進行。通過棧橋的主要施工機械車輛為ZL5OC裝載機、18方自卸汽車、240/PC220挖掘機、濕噴機組KC30、鑿巖臺車T11等,過車時安全可靠,確保了施工人員的安全。
移動棧橋仰拱模板是隧道仰拱施工影響施工進度、質(zhì)量控制的一個重要因素,為減少仰拱施工對出碴車輛的干擾、實現(xiàn)加快仰拱施工及回填施工進度的機械設(shè)備,它具有如下優(yōu)點:
1、移動棧橋整機采用了液壓驅(qū)動,控制靈活,結(jié)構(gòu)簡單,噪音小,性能穩(wěn)定可靠,維護及維修方便。
2、仰拱模板采用板梁式結(jié)構(gòu),可進行快速模塊化拼裝。
3、移動棧橋采用懸臂式移動結(jié)構(gòu),實現(xiàn)了前端懸臂,整機可懸臂式移動,有效地避開掌子面及仰拱爆破飛石的砸碰。
4、移動棧橋的行走方式,具有結(jié)構(gòu)緊湊、占用空間小、行走穩(wěn)定可靠等優(yōu)點,其中所選用的高性能耐磨材料,具備使用壽命長。
5、移動棧橋具有承載能力大、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和安全可靠,為施工車輛及作業(yè)人員提供了安全保障。
在隧道二襯施工過程中,項目集中采購5臺中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機械制造分公司單位的模板臺車,項目管理人員集思廣益,小改小革,在模板臺車上增加工藝工裝,隧道二襯養(yǎng)護等方面下足功夫,有效的提高施工質(zhì)量和效率。具體如下:
1、防空洞監(jiān)測報警器,利用液位繼電器和混凝土導(dǎo)電性工作原理,通過聲光報警器開啟提醒作業(yè)人員,可有效的防止襯砌混凝土脫空的幾率,提高施工質(zhì)量,適用效果良好。
2、隧道拱頂防頂裂設(shè)備,在拱頂和邊墻兩側(cè)邊鋼模處分別安裝微動開關(guān),微動開關(guān)觸點與模板在同一水平面,當(dāng)臺車模板模板頂升到位,接觸混凝土面后微動開關(guān)觸點與混凝土面接觸即證明臺車模板已充分支撐到位,微動開關(guān)常開變成常閉,接通報警裝置即會自動報警,避免因臺車頂升過量造成混凝土遭受破壞,進而影響結(jié)構(gòu)性能,使用效果良好,已申請獲得實用新型專利證書。
3、高壓風(fēng)噴灑襯砌臺車脫模劑,使用隧道內(nèi)高壓風(fēng)管內(nèi)高壓風(fēng),從高壓風(fēng)管內(nèi)引入一個圓桶,上端開一個漏斗用來倒脫模劑,圓桶另一端焊接一根小鋼管接軟管,軟管接頭裝一個噴灑接頭,由人工直接控制,噴灑涂抹均勻,高效速度,降低人工勞動強度,提高了施工效率質(zhì)量,使用效果良好。
4、自動噴淋養(yǎng)護作業(yè)臺架,主體框架結(jié)構(gòu)采用Φ42無縫鋼管焊接成圓形分水器,出水口距離混凝土面控制在30~40cm,端頭安裝不銹鋼螺旋噴頭,配合增壓泵形成噴霧灑水,底部水箱兼做配重裝置,行走裝置通過電機限位器,自動循環(huán)調(diào)頭勻速行走以利于均勻養(yǎng)護,優(yōu)化養(yǎng)護工裝,簡潔實用提升養(yǎng)護工效,防止混凝土收縮裂縫,確保工程質(zhì)量,使用效果較好。
隧道進口水溝電纜槽施工中,采用了水溝槽拼裝模板,20xx年9月23日進場使用,施工過程中先組裝好單邊模板,再進行澆注混凝土,當(dāng)砼的強度達到脫模標(biāo)準(zhǔn)時即可脫模再重復(fù)使用。過程中每次拼裝模板需鋼筋支撐定位,且水溝槽模板成型及脫模效果不理想,拼裝模板需要機器人工來回搬運,人工勞動強度大,施工效率較慢。
針對水溝電纜槽施工問題,為了顯現(xiàn)機械化亮點,采用機械化配套施工,通過調(diào)研其它單位觀摩學(xué)習(xí),整體門架式液壓溝槽臺車為近年高鐵項目逐步成熟產(chǎn)口,在同樣保證施工質(zhì)量的前提下既突出機械化特點又利于外觀平整度的控制。通過調(diào)查分析,購置中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機械制造分公司,20xx年08月20日隧道出口斜井引進兩臺水溝電纜槽整體模板臺車,此整體模板臺車,通過操作模板橫移油缸手柄,使溝槽模板達到隧道施工位置。溝槽模板總成可以通過在懸臂梁橫移實現(xiàn)準(zhǔn)確對中,操作溝槽模板升降油缸手柄,使溝槽模板達到指定位置,并由測量人員校核尺寸,操作端部調(diào)節(jié)油缸,使溝槽模板間間隙符合施工標(biāo)準(zhǔn),安裝好溝槽模板間定位塊、溝槽模板與側(cè)模模板間定位及堵頭板。同時旋緊所有絲杠,再次核實以上工作是否到位,這時定位工作完成,人工操作操縱臺手柄就可輕松實現(xiàn)水溝電纜槽模板臺車的定位,水溝槽模板為整體模板,能實現(xiàn)一次性成型,達到脫模條件后,人工操作溝槽模板起升油缸手柄,將溝槽模板升起收回,輕松一次性脫模,再通過控制電機行走,再進行下一組水溝槽施工。整體式水溝電纜槽模板臺車具有操作簡單,液壓驅(qū)動,控制靈活,一次性成型,成型效果好,大大降低了人工勞動強度,提高了施工效率等特點。
昌贛高鐵作為第一個生產(chǎn)蓋板的施工單位,為打造施工蓋板的亮點工程,利用項目現(xiàn)有場地,建立蓋板預(yù)制廠流水作業(yè)生產(chǎn),克服施工場地狹窄,共計十八萬塊,工期緊,節(jié)約成本,減少作業(yè)人員勞動強度,提高勞動效率,提高施工質(zhì)量。具體做法如下:
1、將現(xiàn)有場地計算有多少面積,改變傳統(tǒng)的蓋板存放方法(都是在一個平面上存放)。改為貨架存放,共5層,每層橫向放2塊,使原本一個場地只能放400塊的現(xiàn)在能放2200塊。
2、蓋板養(yǎng)護也改變以前傳統(tǒng)的用水管直接澆水養(yǎng)護模式,經(jīng)過多次的考慮摸索和實踐,我們利用時控開關(guān)的工作原理,每天設(shè)定好固定的時間,每隔2小時養(yǎng)護一次,分層養(yǎng)護,每一層用PPR管間隔50公分安裝一個霧化噴頭,時控開關(guān)控制每一層主管路的電磁閥。這樣設(shè)置節(jié)約了大量的水資源,比傳統(tǒng)養(yǎng)護節(jié)約至少80%的水資源,而且不用專人來操作,噴灑養(yǎng)護更均勻。
3、根據(jù)水溝蓋板加工需求,大家集思廣益,自制了很多工裝工藝,比如脫模機、蓋板吊裝夾具、運輸框架、自卸車小型隨車吊、蓋板運輸推車、移動料斗、固定料斗等等。這些小型的自制工裝,起到了很好的作用,貼近實際,好用,安全方便,花費少但效率高。
4、具體生產(chǎn)施工流程是砼車到位---放料至移動料斗---吊移動料斗到固定料斗放料---固定料斗放料到模具---模具放振動平臺上并振動---上蓋板運輸車---上靜停架并摸面---初凝后養(yǎng)護48小時---脫模養(yǎng)護框架5天---自制夾具吊裝上車運輸至存放區(qū)域。
水溝蓋板預(yù)制廠流水作業(yè)生產(chǎn)線投入生產(chǎn)后在實際的生產(chǎn)施工運用中,這套施工整體流水線作業(yè)大大降低了工人的勞動強度,傳統(tǒng)的施工方案,每天生產(chǎn)700塊的施工任務(wù),加上運輸人員共計需求23人。而按現(xiàn)在的工裝工藝生產(chǎn)700塊蓋板,只需要13人就可以完成生產(chǎn)任務(wù)。對比兩種生產(chǎn)模式進行經(jīng)濟分析,每天工人工資按180元/天,一天就要節(jié)約1800元,一個月54000元,施工完180000塊需要9個月,這樣就可以節(jié)約40多萬元。而且使用新工裝蓋板脫模機,使用簡單,脫模速度快,避免了人工脫模時敲打造成棱角損傷,減少了勞動強度。單純脫模(不含搬運擺放)速度由原來的20-30秒每塊降低到現(xiàn)在的3-5秒每塊,棱角損壞率由原來的20%降低到5%。脫模時間由原來的4人一天脫700塊,降到現(xiàn)在的2人一天700塊,減少了模具占用時間,提高了生產(chǎn)效率。使用自制的工裝工藝,大大增加了場地的利用率。在蓋板預(yù)制廠建成投入正式生產(chǎn)后,昌贛客專線業(yè)主多次組織其它標(biāo)段來觀摩學(xué)習(xí)。
三型軌道板施工,作為初次施工項目,施工經(jīng)驗欠缺,通過參觀其它單位施工現(xiàn)場學(xué)習(xí),結(jié)合隧道實際施工情況,廊坊合力天一機械設(shè)備有限公司單位廠家服務(wù)較好,免費提供線下揭板試驗工裝,合力天一與京沈、濟青、昌贛、西成等客專多個施工單位有過合同關(guān)系,產(chǎn)品成熟,業(yè)績較多,通過調(diào)研經(jīng)濟分析,三家報價價格對比(其中有廊坊合力天一機械設(shè)備有限公司,湖南德立鐵路工程材料有限公司、湖南天象建筑有限公司),綜合考慮采購廊坊合力天一機械設(shè)備有限公司的三型板施工工裝,共自密實混凝土模板90套,340米底坐板。此工裝工藝結(jié)構(gòu)結(jié)實,耐用,精度高,模板成型好,質(zhì)量高。為配合三型板施工,軌道板自重7.5噸,結(jié)合隧道實際施工情況,需要使用10噸的輪胎式龍門吊,不用鋼軌,減少鋪軌、轉(zhuǎn)移等的工作量。集團公司20xx年門式起重機、叉式起重機中標(biāo)結(jié)果的通知中公布了中標(biāo)單位名稱及聯(lián)系方式,通過集團公司的框架協(xié)議,項目對幾家中標(biāo)單位調(diào)查分析,報價對比分析,確實購置河南首新東方起重機集團有限公司的10T輪胎式龍門吊配合軌道板施工,項目采購的變頻式輪胎式龍門吊具有行走穩(wěn)定,隧道內(nèi)實用性高,操作方便,吊裝平緩等特點。三型軌道板施工過程中,在實踐中摸索,自制電動攪拌料斗,防止自密實混凝土施工過程中離析,針對隧道運輸困難問題,加工中央水溝平板車,移動式爬梯等,提高了混凝土運輸速度及安全,加快了施工速度與質(zhì)量,自制加高爬梯,使混凝土運輸車直接倒料至攪拌料斗,減少龍門吊數(shù)量,節(jié)約了項目成本,自制工裝使用效果極好,提高了三型板施工整體速度。
項目施工過程中應(yīng)提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,認(rèn)真組織設(shè)備檢修計劃,確保設(shè)備運行可靠性,對應(yīng)施工階段提前了解機械設(shè)備需求,提供實用性強的機械設(shè)備方案,確定設(shè)備來源,同時積極進行設(shè)備改良小改小革,提倡修舊利廢工作,完善管理考核制度,強化現(xiàn)場責(zé)任,不斷改進,細化過程監(jiān)督,不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)管理新理念,
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施工管理個人工作總結(jié)500字
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施工管理個人工作總結(jié)500字 篇1
《物業(yè)管理條例》于20xx年9月1日起正式施行,標(biāo)志著我國的物業(yè)管理進入了法制化、規(guī)范化發(fā)展的新時期?!稐l例》的頒布對物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的深遠意義,明確了物業(yè)管理活動中各相關(guān)主體之間的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé),為物業(yè)管理活動提供了堅實的法律依據(jù)。對比《條例》實施前后,物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)生的根本性轉(zhuǎn)變,具體體現(xiàn)在以下幾點:
一、明確了業(yè)主大會和業(yè)主委員會之間的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)。
業(yè)主大會是為實現(xiàn)對物業(yè)的自我管理,代表和維護全體業(yè)主在物業(yè)管理活動中合法權(quán)益,為了便于多個業(yè)主形成共同意志,保障物業(yè)管理活動的順利開展而組成的自治組織,是物業(yè)管理活動中的最高權(quán)利機構(gòu),對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的共同事項做出決定,享有對物業(yè)管理公共事物的決策權(quán)?!稐l例》頒布前由于缺乏對業(yè)主委員會的有效制約和監(jiān)督機制,民主協(xié)商和平衡機制不能夠充分體現(xiàn)。
在不少住宅區(qū),業(yè)主大會只是名義上的權(quán)力機構(gòu),業(yè)主委員會實際上集決策和執(zhí)行的職能于一身,少數(shù)業(yè)主控制物業(yè)管理的決定權(quán),個別成員甚至把個人利益凌駕于業(yè)主共同利益之上,損害其他業(yè)主利益或業(yè)主共同利益,導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生。因此,《條例》確立了業(yè)主大會和業(yè)主委員會并存,業(yè)主大會決策、業(yè)主委員會執(zhí)行的制度。
規(guī)定物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主組成業(yè)主大會,業(yè)主大會代表和維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主的合法權(quán)益。業(yè)主委員會作為業(yè)主大會的執(zhí)行機構(gòu),可以在業(yè)主大會的授權(quán)范圍內(nèi)就某些物業(yè)管理事項作出決定,但重大的決定必須經(jīng)業(yè)主大會2/3業(yè)主同意才能作出。與以往相比較明確了業(yè)主大會、業(yè)主委員會的權(quán)利和義務(wù);規(guī)范了業(yè)主大會決策程序;給業(yè)主委員會定位并明確其職責(zé);約束了業(yè)主大會、業(yè)主委員會的活動;確定了業(yè)主大會與業(yè)主委員之間的關(guān)系。從而建立了業(yè)主決策機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)分離的管理模式。維護了大多數(shù)業(yè)主的合法權(quán)益,促進了物業(yè)管理活動的健康發(fā)展。
二、規(guī)范了物業(yè)管理收費。
物業(yè)管理費的收取,多年以來一直是困繞物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的問題之一,主要表現(xiàn)在一是收費難度大。少數(shù)業(yè)主受傳統(tǒng)的福利性管理影響較深,不愿交管理費;還有一些業(yè)主將購房作為一種投資,僅僅為了增值長期閑置,給物業(yè)費的收取帶來困難。
二是收費行為不規(guī)范。雖然國家計委、建設(shè)部早于1996年2月就頒發(fā)了《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費暫行辦法》將物業(yè)管理服務(wù)收費作了明確規(guī)定。但是有些物業(yè)管理企業(yè)忽視業(yè)主的合法權(quán)益,巧立名目,多收費,少服務(wù),服務(wù)質(zhì)量與收費標(biāo)準(zhǔn)不相符,由此造成了很多的糾紛?!稐l例》的頒布實施,使物業(yè)服務(wù)收費維護了物業(yè)企業(yè)和業(yè)主雙方的權(quán)益。物業(yè)服務(wù)收費區(qū)別不同物業(yè)的性質(zhì)和特點,由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按國務(wù)院價格主管部門會同國務(wù)院建設(shè)行政主管部門制定的物業(yè)服務(wù)收費辦法,在物業(yè)服務(wù)合同中約定。
《條例》從滿足不同類型的服務(wù)需求出發(fā),完善物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)物業(yè)管理企業(yè)不斷提高服務(wù)質(zhì)量。遵循管理服務(wù)收費的定價原則、定價方式和價格構(gòu)成;根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量,制定住宅的收費指導(dǎo)價,方便消費者根據(jù)自己的消費水平選擇確定相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)。與《條例》頒布前比較一是物業(yè)服務(wù)費用由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)協(xié)商確定;
二是充分考慮不同類型、性質(zhì)、特點的物業(yè),不同的服務(wù)對象以及業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的需求也不同,其物業(yè)管理費用的收取標(biāo)準(zhǔn)也不相同。
三是費用與服務(wù)水平相適應(yīng),以物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的高低,確定不同的收費標(biāo)準(zhǔn);同時,針對業(yè)主不按時交納物業(yè)管理費,影響物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展的問題《條例》規(guī)定,業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同的約定交納物業(yè)服務(wù)費用,業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納服務(wù)費用的,從其約定,業(yè)主負(fù)連帶責(zé)任,已竣工但尚未出售或者尚未交給物業(yè)買受人的物業(yè),物業(yè)服務(wù)費用由建設(shè)公司交納。業(yè)主違反物業(yè)服務(wù)合同約定,逾期不交納物業(yè)服務(wù)費用的,業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)督促其限期交納,逾期仍不交納的,物業(yè)管理企業(yè)可以向人民法院起訴。這一規(guī)定保障了物業(yè)管理企業(yè)的正?;顒樱S護了全體業(yè)主的合法權(quán)益。
三、規(guī)范了前期物業(yè)管理,明確建、管責(zé)任。
相當(dāng)一部分物業(yè)企業(yè)是從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)派生出來的,割不斷的“母、子”關(guān)系,使物業(yè)管理的市場化運作程度不夠,物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營和運作上受到制約,缺少獨立性和經(jīng)營自主性,影響專業(yè)化水平的提高;有些開發(fā)項目在規(guī)劃設(shè)計、施工階段遺留下較多的問題,有的工程質(zhì)量低劣,有的配套設(shè)施不完善,有的開發(fā)單位在銷售商品房時虛假承諾,如綠化率、配套設(shè)施、各種優(yōu)惠、高承諾的物業(yè)管理等等。使得物業(yè)管理企業(yè)承擔(dān)了本應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)的一部分責(zé)任,造成物業(yè)管理先天不足,給后續(xù)的管理工作帶來重大困難。當(dāng)住宅出現(xiàn)質(zhì)量問題或住區(qū)環(huán)境問題時,由于建設(shè)和管理職責(zé)不清,一些開發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)之間互相推諉,權(quán)責(zé)不清,會產(chǎn)生很多的混淆,使問題難以解決。
為了加強開發(fā)建設(shè)與物業(yè)管理的銜接,加強對建設(shè)單位的監(jiān)督《條例》規(guī)定,建設(shè)單位要在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房;國家提倡建設(shè)單位按照房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則,通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè);與業(yè)管理企業(yè)做好物業(yè)承接驗收工作并及時移交有關(guān)資料;建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與物業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同;商品房銷售合同中應(yīng)當(dāng)包含前期物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容;業(yè)主依法享有的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)或者使用權(quán),建設(shè)單位不得處分。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在保修期限和保修范圍內(nèi)承擔(dān)物業(yè)的保修責(zé)任。同時對于違反上述規(guī)定的《條例》制定了一系列的處罰措施,住宅物業(yè)的建設(shè)單位未通過招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)或者未經(jīng)批準(zhǔn),擅自采用協(xié)議方式選聘物業(yè)管理企業(yè)的,由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令限期改正,給予警告,可以并處10萬元以下的罰款;不移交有關(guān)資料的,由縣級以上房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令限期改正,逾期仍不移交有關(guān)材料的,對建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)予以通報,處1萬元以上10萬元以下的罰款;建設(shè)單位在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)不按照規(guī)定配置必要的物業(yè)管理用房的,由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令限期改正,給予警告,沒收違法所得,并處10萬元以上50萬元以下的罰款。從而改變了物業(yè)管理的委托制為聘任制,打破了誰開發(fā)、誰管理的壟斷局面,明確了開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利,減少物業(yè)管理矛盾和糾紛,促進了公開、公平、公正的市場競爭機制的形成。
四、施行了職業(yè)資格管理,提高從業(yè)人員素質(zhì)。
隨著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長,人們居住的硬件條件得到了很大的改善。這些硬件問題基本解決后,自然會對居住服務(wù)、居住環(huán)境等軟件方面的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量提出更高的要求。這就對現(xiàn)有物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)意識和管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。但在現(xiàn)實中受傳統(tǒng)觀念的束縛,思維定勢的局限,人們對物業(yè)管理卻沒有全面的認(rèn)識,對物業(yè)管理企業(yè)沒有準(zhǔn)確的定位,很多人都認(rèn)為物業(yè)管理是一個低技術(shù)、勞動密集型行業(yè),物業(yè)管理的主要內(nèi)容無非是保潔、保安、綠化、房屋維修等,是一個技術(shù)含量不高的行業(yè),不需要高素質(zhì)的人才。
也正是受這些認(rèn)識左右,在許多小區(qū)還保留著房管所那個年代管理員的遺風(fēng),物業(yè)管理從業(yè)人員普遍學(xué)歷低、年紀(jì)大、缺少服務(wù)意識,沒有把企業(yè)放在市場經(jīng)濟中,位子顛倒,擺不正與業(yè)主的關(guān)系,依然用計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)管理方式,總把自己放在管理者的位子,缺乏對廣大業(yè)主全心全意的服務(wù)意識,意識不到責(zé)任感、緊迫性危機感;只注重管理,甚至說一不二,缺乏“用戶至上,用戶就是上帝”的服務(wù)觀念和平等對待業(yè)主的原則;在管理服務(wù)內(nèi)容上,只是“掃掃地、看看門、收收費”等,缺乏“精益求精”和為用戶提供多方面的、綜合性的服務(wù)精神。實際上,物業(yè)管理不是傳統(tǒng)的單純的維修管理,而是一種文化,一種精神文明,一種舒適、文明、安全的環(huán)境建設(shè)。物業(yè)管理是一項專業(yè)性很強的行業(yè),需要高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才,需要網(wǎng)絡(luò)等先進科技,也需要現(xiàn)代化的企業(yè)管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通訊技術(shù)等高新科技的迅速發(fā)展,物業(yè)的智能化程度越來越高,只有熟悉社會、經(jīng)濟的基本法律、法規(guī)和政策,掌握現(xiàn)代化的信息收集技術(shù),能及時把握市場動態(tài),熟悉各行業(yè)基本辦事流程及日常設(shè)施維修養(yǎng)護技能,擁有掌握管理技術(shù)和硬件技術(shù)的專業(yè)人員,具有先進的物業(yè)管理工具及設(shè)備,建立科學(xué)、規(guī)范的管理措施及工作程序的物業(yè)管理企業(yè),才有能力提供相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)。
在物業(yè)管理中引入諸多高新科技的設(shè)施設(shè)備,已經(jīng)是大勢所趨。如果物業(yè)管理人員服務(wù)意識差、管理水平低,觀念不及時更新,這樣的企業(yè)在今后市場競爭中將不可避免的被淘汰出局。行業(yè)要發(fā)展需要技術(shù)進步和人員素質(zhì)的提高,因此,《條例》對推動物業(yè)管理技術(shù)進步,提高技術(shù)含量和管理服務(wù)水平,加強物業(yè)管理專業(yè)人員管理,都有詳細的規(guī)定,國家鼓勵物業(yè)管理采用新技術(shù)、新方法,依靠科技進步提高管理和服務(wù)水平;從事物業(yè)管理的人員應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定,取得職業(yè)資格證書。建立物業(yè)管理人員職業(yè)資格證書制度,是貫徹中央部署,規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理行業(yè)的需要。當(dāng)前,我國物業(yè)管理行業(yè)尚處在起步階段,物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高。物業(yè)管理企業(yè)是一種以較少資本而管理龐大資產(chǎn)的企業(yè),根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)這一特殊性,決定了物業(yè)管理從業(yè)人員,只有具備扎實的物業(yè)管理知識和良好的實踐經(jīng)驗,具備較強的經(jīng)營能力,才能保證物業(yè)的正常使用并使物業(yè)保值、增值,才能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險并提高企業(yè)的自身效益。而且,物業(yè)的智能化程度越來越高,這就要求物業(yè)管理從業(yè)人員及時掌握新技術(shù)、新方法。
對物業(yè)管理從業(yè)人員實行職業(yè)資格認(rèn)證制度,既能吸引優(yōu)秀人才進入物業(yè)管理行業(yè),也能給在職人員帶來壓力,促進他們不斷更新知識和增強技能,有利于建設(shè)一支懂經(jīng)營、善管理、精業(yè)務(wù)、守道德的專業(yè)人員隊伍,推動物業(yè)管理的技術(shù)進步,提高技術(shù)含量和服務(wù)水平,推進物業(yè)管理行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
五、施行了物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)制度,規(guī)范物業(yè)管理市場。
物業(yè)管理企業(yè)為業(yè)主提供物業(yè)服務(wù),是一種以營利為目的的經(jīng)濟組織,實質(zhì)上是對業(yè)主共同事務(wù)進行管理的一種活動,帶有公共的性質(zhì)。在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),物業(yè)管理企業(yè)要依照全體業(yè)主的授權(quán),以維護全體業(yè)主的利益和社會公共利益。物業(yè)管理企業(yè)具有與業(yè)主長時間保持密切聯(lián)系的特點,企業(yè)管理水平的高低,直接影響到業(yè)主的生活環(huán)境和工作質(zhì)量。目前,部分物業(yè)管理企業(yè)是從原房管部門或單位后勤管理部門轉(zhuǎn)制而來,服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系沒有確立,物業(yè)管理的服務(wù)特性被淡化。部分物業(yè)管理企業(yè),過度追求利潤,不按照合同約定的服務(wù),收費與服務(wù)不符。一些物業(yè)管理公司對于所管理的物業(yè)徒有虛名,有的雖然也成立了公司掛牌經(jīng)營,但僅僅是一種翻牌公司,與原來的房管所毫無兩樣,辦事拖拉,業(yè)務(wù)素質(zhì)差,不僅妨礙住戶正常的生活和不利于延長物業(yè)的.使用壽命,而且也影響了物業(yè)管理公司的聲譽和發(fā)展前途。因此,有必要物業(yè)管理企業(yè)建立市場準(zhǔn)入和清出制度,為了有利于整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場,實行企業(yè)資質(zhì)審批制度?!稐l例》對物業(yè)管理企業(yè)從事物業(yè)管理活動的條件作出了嚴(yán)格的限制,要求物業(yè)管理企業(yè)不僅要具備法人資格,還要具備相應(yīng)的資質(zhì)資格,條例規(guī)定,國家對從事物業(yè)管理活動的企業(yè),實行資質(zhì)管理制度,未取得資質(zhì)證書從事物業(yè)管理的,由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門沒收違法所得,并處5萬元以上20萬元以下罰款,給業(yè)主造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。規(guī)范了企業(yè)行為、有效解決群眾投訴從而保證了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量,凈化了物業(yè)管理市場,使物業(yè)管理行業(yè)踏上良性發(fā)展的軌道。
六、明確了物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主大會與社區(qū)關(guān)系。
社區(qū)居委會是居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織,它的職能大都帶有社會公共性。業(yè)主大會是業(yè)主們由于共同財產(chǎn)關(guān)系而形成的共同利益群體,它的職能主要是民事性的,它與社區(qū)委員會在性質(zhì)、職能、權(quán)利基礎(chǔ)等多個方面,都存在著根本性的差異,但是業(yè)主、業(yè)主大會要維護好自己的權(quán)益,離不開當(dāng)?shù)鼐游瘯闹笇?dǎo)和幫助。物業(yè)管理企業(yè),是具有物業(yè)管理資質(zhì),并經(jīng)工商行政部門登記注冊取得營業(yè)執(zhí)照,接受業(yè)主大會的委托依照《物業(yè)服務(wù)合同》進行專業(yè)化管理,實行有償服務(wù)的企業(yè)。業(yè)主大會是代表和維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主合法權(quán)益的自治組織,物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主大會之間是互相依存、相互作用,缺一不可的關(guān)系,是在物業(yè)管理專業(yè)化管理與業(yè)主自制管理相結(jié)合的高度同一。
他們之間的關(guān)系是選擇與被選擇、服務(wù)與被服務(wù)、聘任與被聘任的關(guān)系。物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的好壞在社區(qū)建設(shè),尤其在社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展中具有重要作用。業(yè)主大會、社區(qū)委員會、物業(yè)管理企業(yè)在根本目標(biāo)上是一致的,都是為了給業(yè)主創(chuàng)造良好的生活居住環(huán)境。以往由于缺乏對社區(qū)委員會的認(rèn)識,理不順相互關(guān)系,造成諸多物業(yè)管理活動中矛盾。因此,《條例》規(guī)定,在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),業(yè)主大會、業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)積極配合相關(guān)居民委員會依法履行自治管理職責(zé),支持居民委員會開展工作,并接受監(jiān)督。住宅小區(qū)的業(yè)主大會、業(yè)主委員會作出的決定,應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)的居民委員會,并認(rèn)真聽取居民委員會的建議。要努力創(chuàng)建物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)良性互動的新機制,就要求物業(yè)管理企業(yè)、社區(qū)委員會、業(yè)主大會共同努力,只有物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)共進,以物業(yè)管理服務(wù)推動社區(qū)服務(wù)發(fā)展,才能創(chuàng)造出管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的現(xiàn)代化居住環(huán)境。
七、明確了業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)與供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位關(guān)系。
長久以來由于供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位的壟斷地位,往往把服務(wù)與收費無償?shù)剞D(zhuǎn)嫁給了物業(yè)管理企業(yè),造成了由物業(yè)管理企業(yè)來代收代繳費用的不合理現(xiàn)象。而代收代繳費用的過程中,又存在著總表與分表的誤差等因素造成的費用負(fù)擔(dān)。按照“誰受益,誰承擔(dān)”的原則,物業(yè)管理企業(yè)自然通過提高收費標(biāo)準(zhǔn)的方法,讓用戶承擔(dān)。但物業(yè)管理企業(yè)的這種提高收費標(biāo)準(zhǔn)的做法又違反了國家價格法的有關(guān)規(guī)定,屬于亂收費的范疇。
這樣就使得這些費用沒有辦法落實,成為物業(yè)管理企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)。事實上,業(yè)主和供水、供電、供熱、通訊、有線電視等單位之間,是一種合同關(guān)系。作為合同的當(dāng)事人,業(yè)主和供水、供電、供熱、通訊、有線電視等單位,應(yīng)當(dāng)按照法律的規(guī)定和合同的約定,來行使合同的權(quán)利和履行合同的義務(wù)。從供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位的性質(zhì)看,作為商品的提供者,應(yīng)該按照商品的市場規(guī)律直接提供服務(wù)與收費。向業(yè)主收取相應(yīng)的費用是供水、供電、供熱、通訊、有線電視等單位的權(quán)利和義務(wù),物業(yè)管理企業(yè)并不是合同的當(dāng)事人,沒有義務(wù)向上述單位支付這些費用,也沒有權(quán)利向業(yè)主收取這些費用。費用收不上來就只能由物業(yè)管理企業(yè)墊交,此前許多物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主的糾紛都與此有關(guān)。如果供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位均向每一個業(yè)主收費,會導(dǎo)致交易成本增高,對當(dāng)事人雙方均無益處。而在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),物業(yè)管理企業(yè)作為管理服務(wù)人,對物業(yè)及業(yè)主的情況較這些單位更熟悉。
如果由物業(yè)管理企業(yè)接受供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位的委托,代其向業(yè)主收取相關(guān)費用,可以節(jié)省當(dāng)事人的時間和金錢,提高辦事效率。因此,為了保障業(yè)主的合法權(quán)益,針對目前物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),供水、供電、供氣、供熱由物業(yè)管理企業(yè)代收代繳費用的不合理混亂現(xiàn)象,《條例》按照市場規(guī)律做出了規(guī)定,物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位應(yīng)當(dāng)向最終用戶收取有關(guān)費用。物業(yè)管理企業(yè)接受委托收費的不得向業(yè)主收取額外費用。這意味著自來水公司、供電公司、燃氣公司、供暖公司跟物業(yè)管理企業(yè)是一個平等的企業(yè)關(guān)系了,有效地解決這一問題,保障了業(yè)主的合法權(quán)益。
八、建立住房維修資金制度。
住房制度改革前,城市居民住房由政府或單位統(tǒng)一建設(shè),住房產(chǎn)權(quán)屬政府或單位所有。住房維修養(yǎng)護責(zé)任由政府或單位承擔(dān),居民僅支付極少的租金。由于回收的租金不能夠維持房屋的維修,不足部分費用只能由政府或單位負(fù)擔(dān)。政府和單位背負(fù)上了維修費補貼的沉重包袱。
同時,維修資金缺乏,大量公房得不到及時保養(yǎng)和修繕,不少住房因年久失修而成為危房,危及住戶的居住安全。隨著我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和住房制度改革的不斷深入,取消了福利住房分配制度,房屋的權(quán)屬發(fā)生了根本性質(zhì)的改變。新建商品房由個人出資購買,產(chǎn)權(quán)歸個人所有,原有公有住房也通過房改的辦法,將產(chǎn)權(quán)出售給個人。隨著房屋權(quán)屬逐步向個人化轉(zhuǎn)變,住房產(chǎn)權(quán)多元化格局逐漸形成,居民個人擁有住宅的比例越來越高,住房的維修管理責(zé)任相應(yīng)由國家或單位承擔(dān)轉(zhuǎn)移到由居民個人來承擔(dān)。因此,建設(shè)部和財政部1998年11月聯(lián)合印發(fā)了《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》(建住房[1998]213號)規(guī)定商品房和公有住房出售后,都應(yīng)當(dāng)建立維修基金。但是,有的開發(fā)建設(shè)單位或物業(yè)管理企業(yè)將業(yè)主的專項維修資金挪做它用,使住宅區(qū)的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的大、中修及更新改造不能及時進行,侵害了業(yè)主的權(quán)益,造成了十分惡劣的影響。
同時,由于長期受傳統(tǒng)公有住房管理模式的影響,有的業(yè)主對專項維修資金認(rèn)識不足,不愿意交納專項維修資金,錯誤的認(rèn)為這無形中增加了其購房費用,把維修資金和購房費用同等對待;有的業(yè)主認(rèn)為,既然交納了物業(yè)管理費,住宅區(qū)的共用部位共用設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護就應(yīng)該由物業(yè)管理企業(yè)來承擔(dān)。實際上,購房款是一次性交納的購買房屋產(chǎn)權(quán)的費用,物業(yè)管理費是用于住宅區(qū)的日常管理的費用,而專項維修資金才是由于物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修、更新和改造的費用。因此《條例》規(guī)定,住宅物業(yè)、住宅小區(qū)內(nèi)的非住宅物業(yè)或者與單幢住宅樓結(jié)構(gòu)相連的非住宅物業(yè)的業(yè)主,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定交納專項維修資金。
同時規(guī)定:專項維修資金屬業(yè)主所有,專項用于物業(yè)保修期滿后物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修和更新、改造,不得挪作他用。針對專項維修資金挪用的問題《條例》規(guī)定,挪用專項維修資金的,由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)主管部門追回挪用的專項維修資金,給予警告,沒收非法所得,可以并處挪用數(shù)額2倍以下的罰款;物業(yè)管理企業(yè)挪用專項維修資金,情節(jié)嚴(yán)重的,并由頒發(fā)資質(zhì)證書的部門吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的,依法追究直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員的刑事責(zé)任。住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備專項維修資金的建立,有利于物業(yè)的保值、增值;有利于維護社會穩(wěn)定;更有利于物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。
施工管理個人工作總結(jié)500字 篇2
為貫徹落實省、市、縣關(guān)于建筑施工揚塵管理專項行動,確保我縣大氣情況持續(xù)好轉(zhuǎn),我局組織質(zhì)監(jiān)站各組,對所有在建工地進行不間斷的全面反省和整頓管理?,F(xiàn)將具體如下:
一、增強領(lǐng)導(dǎo),進步認(rèn)識
我站成立了以站長為組長、副站長為副組長的平安文明生產(chǎn)暨揚塵管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,增強對揚塵管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作安排,對我縣在建施工現(xiàn)場分組包干、責(zé)任到人,全天候盯在現(xiàn)場,督查施工工地?fù)P塵管理工作落實,并實時通報反省環(huán)境。
二、明確分工,落實責(zé)任
我站通過與各扶植單位、施工企業(yè)簽訂《開江縣住建系統(tǒng)揚塵污染防治專項行動責(zé)任書》,進一步強化了責(zé)任主體的揚塵管理意識。對施工現(xiàn)場揚塵管理實行總承包負(fù)責(zé)制,項目負(fù)責(zé)人為揚塵管理第一責(zé)任人,并指定專人負(fù)責(zé),訂定切實可行的實施,把目標(biāo)任務(wù)細化分化,將責(zé)任層層分化落實到具體人,確保各項步伐整改到位。
三、加鼎力度,強化督查
1、為包管專項行動取得實效,對縣城所有在建工程進行全面監(jiān)控,嚴(yán)格要求各施工單位強化揚塵管理責(zé)任制,果斷落實管理步伐。今年以來,我站揚塵管理領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)各科室骨干力量,對御賜苑、橄欖新城B區(qū)、康力國際、時代中央城、棚戶區(qū)改造工程、安置房和經(jīng)濟適用房等在建工地進行了全面督查。重點反省施工途徑硬化處置懲罰、裸土籠罩、門口是否設(shè)有洗車池、施工圍擋噴淋設(shè)施和霧炮等環(huán)境。對揚塵管理不達標(biāo)的施工單位,責(zé)令急速停工并限期整改,經(jīng)復(fù)磨練收合格后方可復(fù)工。
2、往后,我們將繼承加大對在建工程項目的督查力度,要組織全縣施工企業(yè)開展揚塵管理專項整治運動,繼承增強對施工企業(yè)的環(huán)保培訓(xùn),進步企業(yè)的自律意識,以此來進步文明施工和環(huán)保施工程度,帶動全縣所有施工工地落實x肯定的'管理大氣、節(jié)制揚塵污染的各階段目標(biāo),創(chuàng)始全縣文明施工、環(huán)保施工的新場所場面。協(xié)調(diào)標(biāo)致的小天府。
施工管理個人工作總結(jié)500字 篇3
大三的專業(yè)課學(xué)習(xí)還不到兩個月,所以在這一周的實習(xí)中明顯感到了專業(yè)化知識的不足。但感覺很高興的是在實習(xí)過程中,對老師課上講的知識突然有了比較感性的認(rèn)識,以前只是憑空的想象,到了施工現(xiàn)場才發(fā)覺實際的情況要復(fù)雜的多。我覺得這次收獲最大的是專業(yè)知識的鞏固和新知識的學(xué)習(xí)。比如,參觀卷煙廠車間時關(guān)于廠房的結(jié)構(gòu),通風(fēng)采光等與我們在《房屋建筑學(xué)》上講的知識能有機的結(jié)合;參觀香格里拉樓盤時很容易的想起老師講的框架——剪力墻的知識,建筑材料老師講的各種材料的力學(xué)性能分析在很多情況下都有應(yīng)用,還有工程力學(xué)中承重荷載的受力分析。當(dāng)然,我們掌握的還是不系統(tǒng)不扎實。我們的帶隊老師和接待我們的工作人員都傳授給我們很多的`新東西,在空閑時間我又上網(wǎng)查了些資料,將它們作了下整理。
廠房結(jié)構(gòu)特點和鋼結(jié)構(gòu)特點——參觀卷煙廠梗絲車間。
卷煙廠梗絲車間的廠房由對稱的兩部分組成。梯形屋架,工字型屋面梁,有吊頂。并采用排架結(jié)構(gòu),排架結(jié)構(gòu)中柱與屋架鉸接與基礎(chǔ)剛接,這種結(jié)構(gòu)能承受較大的荷載,在冶金和機械廠房中應(yīng)用廣泛。排架結(jié)構(gòu)的廠房跨度大,高度較高。這種結(jié)構(gòu)受力合理,建筑設(shè)計靈活,施工方便。包括橫向排架:由基礎(chǔ),柱,屋架組成;縱向連系構(gòu)成:基礎(chǔ)梁,連系梁,圈梁,吊頂梁等組成。而且對側(cè)面采光和天窗采光的情況及其屋面受力要求很規(guī)范。
鋼結(jié)構(gòu)的特點,其特點如下:
1、材料強度高,在相同荷載和約束作用下,采用鋼結(jié)構(gòu)時,結(jié)構(gòu)的自重通常較小。當(dāng)跨度和荷載相同時,剛架的重量只有鋼筋混泥土的1/4-1/3。所以鋼結(jié)構(gòu)特別適用于跨度大。高度高。荷栽大的結(jié)構(gòu),也最適用于可移動,有拆裝要求的結(jié)構(gòu)。
2、鋼材料的塑性和韌性好,由于鋼材料的塑性好,所以鋼結(jié)構(gòu)在一般情況下不會因偶然超載或局部超載而斷裂。鋼材料的韌性好使鋼結(jié)構(gòu)對荷載的適應(yīng)性較強,鋼材料的這些性能對鋼結(jié)構(gòu)的安全可靠提供了充分的保證。
3、鋼材料更接近均勻體,計算可靠。
4、建筑用鋼材焊接性良好。
5、鋼結(jié)構(gòu)制造簡單,施工方便,具有良好的裝配性。
6、鋼材的不滲漏適用于秘密閉的結(jié)構(gòu)
7、鋼材料易于腐蝕。應(yīng)采取防護措施。
8、鋼結(jié)構(gòu)的耐熱性好,但紡火性差。
施工管理個人工作總結(jié)500字 篇4
檔案是“留史存真”的載體、再現(xiàn)歷史的文獻,也是信息的載體。經(jīng)濟越發(fā)展,社會越進步,人們對檔案信息的需求就越大,要求也越高。加入WTO后,我國中央銀行的檔案管理工作面臨著繼承和發(fā)展創(chuàng)新的問題。當(dāng)前中央銀行的檔案管理存在著為自身服務(wù)多、開發(fā)利用不夠、主動服務(wù)少等局限性,因為中央銀行的監(jiān)管對象是金融機構(gòu),服務(wù)對象也是金融機構(gòu)和公眾,其發(fā)展方向就是要面向金融機構(gòu)和公眾,加強檔案信息資源的開發(fā)利用。
一、人民銀行檔案管理存在的問題
近來人民銀行的檔案管理工作進步很大,已達到省特級的標(biāo)準(zhǔn)。隨著人民銀行職能的不斷演變,現(xiàn)行檔案管理存在三大缺陷:
一是僅為自身服務(wù)。中央銀行的職能包括執(zhí)行貨幣政策、金融監(jiān)管和金融服務(wù),其各項工作的對象是各類銀行和信用社,服務(wù)的對象則包括所有的客戶,所以檔案管理也必須與工作和服務(wù)的對象掛鉤,不能只局限于本單位,要面向所有金融機構(gòu)和廣大公眾。因此人民銀行的檔案管理必須要體現(xiàn)其個性化特點,改變只為自身服務(wù)的局限性。
二是開發(fā)利用不夠。只是對原始文件進行分類、整理、裝訂和入庫保管,有針對性地進行開發(fā)利用少,檔案編研側(cè)重于編史修志,相對而言,在直接為經(jīng)濟建設(shè)和金融監(jiān)管服務(wù)方面則顯得比較滯后。編研材料太少,也沒有根據(jù)工作發(fā)展增加編研材料,如高級管理人員任職資格審查的資料、一定時期的金融運行情況分析、金融機構(gòu)有關(guān)收費的規(guī)定等。
三是主動服務(wù)少。當(dāng)前人民銀行主動為金融機構(gòu)和客戶提供服務(wù)的內(nèi)容太少,除了定期向金融機構(gòu)發(fā)布金融運行情況分析和每次利率調(diào)整對外發(fā)布外,只是根據(jù)金融機構(gòu)需要什么,憑介紹信和領(lǐng)導(dǎo)批示進行被動查詢,采取的是“看門守攤,你查我找”的封閉、半封閉的服務(wù)方式,對于應(yīng)該主動為金融機構(gòu)和客戶提供哪些服務(wù)不明確,主動服務(wù)甚少,系統(tǒng)服務(wù)少。為適應(yīng)形勢發(fā)展的要求,我們必須正確處理好檔案工作的繼承與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系,努力開發(fā)檔案信息資源,推進檔案工作創(chuàng)新服務(wù)。
二、人民銀行檔案管理改進措施探討
(一)由單一的實體管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w管理與信息管理并舉。人民銀行的檔案管理是金融監(jiān)管體系的組成部分之一,是非現(xiàn)場監(jiān)管的重要內(nèi)容。檔案利用需求有兩個層次,除了利用原始的檔案資料外,還要求利用檔案編研資料。繼續(xù)做好檔案資料的收集、整理、鑒定、保管等工作,在此基礎(chǔ)上開發(fā)檔案信息資源,把檔案由實體管理提升到信息管理的高度。
1、完整的檔案資料是做好檔案信息開發(fā)的前提和基礎(chǔ),檔案信息開發(fā)可以促進檔案資料整理的規(guī)范化和深入細致。例如將統(tǒng)計部門提供的各類數(shù)據(jù)進行匯編,形成各種《數(shù)據(jù)匯編》,并與歷史上的同期進行比較,寫出分析材料,供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門參考;又如將利率變動與利率管理方面的文件、將對金融機構(gòu)高級管理人員任職資格審查和金融機構(gòu)準(zhǔn)入與搬遷批復(fù)的文件匯總成《文件匯編》等,這些經(jīng)過加工的檔案產(chǎn)品具有系統(tǒng)性、實用性,成為指導(dǎo)工作開展的重要依據(jù),減少了利用檔案過程中的盲目性。同時在對這些檔案資料進行加工的過程中可以及時發(fā)現(xiàn)哪些數(shù)據(jù)、文件存在遺失、沒有歸檔、受潮受損等情況,以便及時采取措施進行補救,有效的避免現(xiàn)行檔案管理中個別歷史文件、資料不齊全而長期無人發(fā)現(xiàn)等弊端。
2、人民銀行檔案編研工作應(yīng)該做到“四性”。檔案編研資料是檔案信息的主要載體,因其提供的檔案信息內(nèi)容豐富系統(tǒng),使用范圍廣泛,查閱時間節(jié)省而越來越受到檔案利用者的推崇,因此檔案編研工作應(yīng)向正規(guī)化、程序化發(fā)展,具體而言就是編研材料必須具有超前性、競爭性、服務(wù)性和精品性,這樣的檔案信息產(chǎn)品才能“適銷對路”,才能為經(jīng)濟金融工作提供全方位服務(wù)。
超前性要求檔案管理者熟悉國家宏觀經(jīng)濟金融政策和經(jīng)濟金融基礎(chǔ)理論知識,具有綜合分析能力。如根據(jù)近來中山市商品房建設(shè)的情況、金融機構(gòu)住房地產(chǎn)等情況,經(jīng)綜合分析寫出“供應(yīng)過剩與需求無法滿足”這份編研材料,提出了商品房結(jié)構(gòu)性問題引發(fā)的滯銷風(fēng)險將會轉(zhuǎn)嫁到銀行身上。這份報告正好是行領(lǐng)導(dǎo)和金融機構(gòu)所需要的,對商品房開發(fā)和信貸風(fēng)險進行了分析和預(yù)測,對抑制商品房的盲目過熱開發(fā)起到了超前的預(yù)警作用。
——競爭性就是人民銀行的檔案編研工作必須適應(yīng)經(jīng)濟金融工作的要求,圍繞本單位和社會關(guān)注的熱點、難點問題,緊跟經(jīng)濟金融工作的發(fā)展方向,具有使用價值。如檔案部門全面收集中山市錢幣學(xué)會籌建的有關(guān)資料和成立的章程、活動內(nèi)容、學(xué)術(shù)論文、圖片等資料,雖然大部分資料不是文件,但這些資料的歸檔和整理開發(fā)對研究錢幣歷史、貨幣現(xiàn)狀、錢幣市場的發(fā)展趨向等具有重要參考價值。
——服務(wù)性就是要將復(fù)雜的凌亂的資料歸類整理,使之具有規(guī)律性,便于查找和利用。例如,為加強對我市金融機構(gòu)的市場準(zhǔn)入與退出、金融機構(gòu)高級管理人員任職資格審查、金融違法違規(guī)行為的處罰等有關(guān)事項的管理而成立了金融機構(gòu)管理委員會,不定期召開會議,對金融監(jiān)管重大事項進行集體領(lǐng)導(dǎo)、集體研究、集體決策,期間形成了大量的簽報、背景材料、會議記錄和會議紀(jì)要、有關(guān)決定事項的發(fā)文等資料,對這些資料進行整理匯編,形成《人行中山中支金融機構(gòu)管理委員會》編研材料,便于查找和對類似問題進行對比分析,對金融監(jiān)管工作的開展具有實質(zhì)性意義。
——精品性就是編研材料對地方政府、金融機構(gòu)和本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策具有參考價值和借鑒意義,不僅僅從形式上進行簡單地分類和整理,必須進行理論上的提煉和升華,有理論指導(dǎo)作用。例如,為強化金融監(jiān)管、防化金融風(fēng)險、整頓金融秩序、維護金融安全,促進中山市經(jīng)濟金融健康發(fā)展,人民銀行積極開展中山金融安全區(qū)的創(chuàng)建工作,制定了《創(chuàng)建中山金融安全區(qū)綱要》,定期對轄區(qū)銀行體系安全度、轄區(qū)金融運行環(huán)境安全度和轄區(qū)金融安全度進行監(jiān)測評估,將金融機構(gòu)報送的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料整理綜合,形成數(shù)字匯編、文字編研材料和中山金融安全變化情況圖表,對金融監(jiān)管部門及時掌握轄區(qū)金融機構(gòu)經(jīng)營狀況、風(fēng)險狀況等有重要指導(dǎo)作用。
施工管理個人工作總結(jié)500字 篇5
在日常征管工作中,遇到企業(yè)內(nèi)部施工工程申請免征營業(yè)稅時,對于如何認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部施工工程,在工作中作了初步思考,提出以下設(shè)想,以達到強化征管工作的目標(biāo)。
一、對于企業(yè)內(nèi)部施工工程的認(rèn)定
企業(yè)內(nèi)部施工工程認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),主要依據(jù)國稅發(fā)〔19**〕156號國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答(之一)》的通知,其中第五條規(guī)定:單位所屬內(nèi)部施工隊伍承擔(dān)其所屬單位的建筑安裝工程免征營業(yè)稅,首先要看施工隊伍是否屬于獨立核算單位。如果屬于獨立核算單位,不論承擔(dān)其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù),還是承擔(dān)其他單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù),均應(yīng)該征收營業(yè)稅。如果屬于非獨立核算單位,承擔(dān)其他單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù),應(yīng)該征收營業(yè)稅;而承擔(dān)其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù),如果與其所隸屬單位結(jié)算工程款,應(yīng)該征收營業(yè)稅。所以,企業(yè)內(nèi)部施工工程免征營業(yè)稅的認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)有以下三條:
1.單位所屬內(nèi)部施工隊伍屬于非獨立核算單位。
2.單位所屬內(nèi)部施工隊伍承擔(dān)的是其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)。
3.單位所屬內(nèi)部施工隊伍與其所隸屬單位不結(jié)算工程款。
在實際工作中更多的情況是:企業(yè)沒有內(nèi)部施工隊伍,只是自購建筑材料,安排本企業(yè)工人或是臨時聘用建筑工人完成建筑安裝工程業(yè)務(wù)。對此,一種意見認(rèn)為:沒有內(nèi)部施工隊伍的企業(yè)不能發(fā)生內(nèi)部施工工程,嚴(yán)格依據(jù)國稅發(fā)〔19**〕156號國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答(之一)》的通知精神,由企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報繳納建安營業(yè)稅;另一種意見認(rèn)為:沒有內(nèi)部施工隊伍的企業(yè),同樣符合或是沒有違背前述認(rèn)定的三個標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該免征建安營業(yè)稅。
上述兩種觀點都有其合理之處,同時也存在偏頗之處。對于前一種意見,“由企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報繳納建安營業(yè)稅”的提法是不恰當(dāng)?shù)?,首先,沒有內(nèi)部施工隊伍的企業(yè)沒有資格發(fā)生應(yīng)稅建安勞務(wù),沒有繳納建安營業(yè)稅的義務(wù)。其次,在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額是不應(yīng)該視為勞務(wù)結(jié)算款項的,所以,不應(yīng)該讓企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報繳納建安營業(yè)稅;對于后一種意見,沒有內(nèi)部施工隊伍的企業(yè),要注意審核企業(yè)建筑安裝工程的規(guī)模和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,對于必須要求有建安資質(zhì)的建筑安裝工程,要與建筑行業(yè)主管部門配合,核實工程的真實情況,找出建安營業(yè)稅的真實納稅人,避免稅款流失。
通過以上的標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確認(rèn)定企業(yè)建筑安裝工程的納稅義務(wù)人,從而完成稅款的征收入庫工作。
二、對于企業(yè)內(nèi)部施工工程的會計處理及應(yīng)注意事項
企業(yè)內(nèi)部施工工程,大體涉及以下會計處理步驟
1.購入為工程準(zhǔn)備的物資
借:工程物資——專用材料
——專用設(shè)備
貸:銀行存款
應(yīng)付帳款
應(yīng)付票據(jù)
工程完工后,應(yīng)將領(lǐng)出的剩余材料辦理退庫手續(xù)
借:工程物資
貸:在建工程
工程完工后,為工程準(zhǔn)備的工具及器具交付生產(chǎn)使用,按實際成本結(jié)轉(zhuǎn)
借:低值易耗品
貸:工程物資
工程完工后,剩余的工程物資轉(zhuǎn)作本企業(yè)存貨
借:原材料
應(yīng)繳稅金-應(yīng)交增值稅(進項稅額)
貸:工程物資
在以上的會計處理過程中,要特別注意企業(yè)把購入的工程物資一次全部轉(zhuǎn)入在建工程,而不反映剩余物資的退庫和結(jié)轉(zhuǎn),虛增建筑成本。
2. 內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用材料物資
借:在建工程——××建筑安裝工程
貸:工程物資
內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用本企業(yè)原材料
借:在建工程——××建筑安裝工程
貸:原材料
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(進項稅額轉(zhuǎn)出)
內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用本企業(yè)商品
借:在建工程——××建筑安裝工程
貸:庫存商品
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
內(nèi)部施工應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工工資
借:在建工程——××建筑安裝工程
貸:應(yīng)付工資 應(yīng)包括臨時工工資
輔助生產(chǎn)部門為工程提供水、電、設(shè)備安裝、修理、運輸?shù)葎趧?wù)
借:在建工程——××建筑安裝工程
貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本
3. 內(nèi)部施工發(fā)生的工程管理費、征地費、可行性研究費、臨時設(shè)施費、公證費、監(jiān)理費和應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金等等
借:在建工程——其他支出
貸:銀行存款
在建工程的其他支出科目,要特別注意費用相關(guān)性和票據(jù)合法性的審核,避免一些與工程本身無關(guān)的費用支出并入在建工程,杜絕不合法的支出憑據(jù)入賬。
三、關(guān)于內(nèi)部施工項目完工后轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)時的票據(jù)使用問題
對此,一種意見認(rèn)為:應(yīng)該開具建筑業(yè)專用發(fā)票,免征營業(yè)稅也可以開具相關(guān)發(fā)票;另一種意見認(rèn)為:不應(yīng)該開具建筑業(yè)專用發(fā)票,兩種意見中,后一種意見更合理一些。
首先,發(fā)票從本質(zhì)上來說是一種交易憑證,而在內(nèi)部施工中沒有結(jié)算、沒有支付,也就沒有交易,所以也就不適合使用發(fā)票。
其次,通過對企業(yè)內(nèi)部施工工程的會計處理過程的分析,可以發(fā)現(xiàn),在建工程數(shù)據(jù)的歸集,都是有相關(guān)合法票據(jù)的,都可以支撐固定資產(chǎn)的構(gòu)成,再開具建筑業(yè)專用發(fā)票并無必要。
最后,通過對企業(yè)內(nèi)部施工工程的會計處理過程的分析,除了工程物資和工程管理費、征地費、可行性研究費、臨時設(shè)施費、公證費、監(jiān)理費和應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金等可以取得相應(yīng)的獨立的票據(jù)外,內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用本企業(yè)原材料、商品、負(fù)擔(dān)的職工工資和輔助生產(chǎn)部門為工程提供水、電、設(shè)備安裝、修理、運輸?shù)葎趧?wù),都使用企業(yè)的自制憑證,需要在工作中認(rèn)真加以審核,確保數(shù)據(jù)的相關(guān)性和真實性。
以上對企業(yè)內(nèi)部施工工程涉稅事項進行了梳理,希望通過努力,能夠強化稅收管理,杜絕稅款流失。
施工管理個人工作總結(jié)500字 篇6
自項目開工以來,我一直在現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工生產(chǎn),工作中出現(xiàn)過問題有過失誤,如施工錯誤、進度滯后等??偨Y(jié)原因,問題大多是由于我們本身責(zé)任心差,計劃性不強,安排落實不到位等造成的?,F(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見對于工程的現(xiàn)場施工管理談?wù)勔韵聨c:
第一、技術(shù)方面:
現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,并用形象進度圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等,只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。
通過有計劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量,再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠遠不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證,所以,必須做好技術(shù)儲備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(比如定期回彈強度,現(xiàn)場復(fù)查放樣尺寸等)以確保工程質(zhì)量。
第二、材料的管理:
1、材料計劃:以施工計劃為基礎(chǔ),依照設(shè)計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、使用部位等一一標(biāo)識清楚,尺寸、材質(zhì)等必須一次到位(必須留底,以備日后核查),避免訂購材料與現(xiàn)場要求不符,而影響工程進度。
2、材料存放:根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況,合理安排材料進場時間,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于監(jiān)理單位。根據(jù)施工計劃放在合理的位置,并設(shè)置物資標(biāo)識牌。
3、材料的使用追蹤、盤點:現(xiàn)場要按照施工需要對發(fā)放材料進行追蹤,并加強現(xiàn)場管理,以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù),避免材料丟失、浪費,特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量,要定時盤點,并對各種材料按相關(guān)要求分類堆放整齊,易燃品,易潮品均需采取相應(yīng)的防火防潮保護措施。
4、工程結(jié)束或隊伍退場前,所有材料清點要認(rèn)真仔細,不能有漏項,確保數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確,辦理好交接,避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
第三、進度和質(zhì)量方面:
工程進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。在正常的施工中,一定要細心觀察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝,制定合理的生產(chǎn)計劃,確定清晰的施工思路,合理的調(diào)配人員機械,以提高工作效率,爭取利潤最大化?,F(xiàn)場情況不斷變化,如材料供應(yīng),設(shè)計變更,天氣影響等再所難免,絕對不能模式化,必要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整,但要注意工程節(jié)點的控制,分清主次,靈活把握。
工程質(zhì)量能否得于保證,主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料,敷衍了事?,F(xiàn)場要依據(jù)圖紙按照規(guī)范嚴(yán)格控制,必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。施工中認(rèn)真校核數(shù)據(jù)(標(biāo)高、尺寸等),把好最后一道關(guān),驗收合格后方允許進入下一道工序,確保整個工程的質(zhì)量。
第四、人員管理的問題:
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、紀(jì)律嚴(yán)明的隊伍才能完成一個質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先,項目全體員工必須營造出一種積極向上、團結(jié)互助、拼搏進取的氛圍,大家職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的主人,也就是當(dāng)做自己的活來干。最重要的是每個人要有責(zé)任心和集體榮譽感,有認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和對工作的高度熱情,是去享受工作的快樂而不是應(yīng)付差事。同時要加強溝通,橫向、縱向及對外界溝通,以便大家了解各方面資源信息,及時的共享并合理利用。
對施工隊伍的管理要圍繞著“熱情服務(wù),嚴(yán)格管理,同部指導(dǎo)”的管理思路;加強在施工過程中的控制,要對全局有一定的預(yù)見性,也就是超前意識,要有提前的生產(chǎn)計劃安排,并考慮到將會遇到的困難和所需要素(工、料、機、工作面、工作時間等),要做到這些需要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)積累經(jīng)驗。提前發(fā)現(xiàn)并解決問題(如材料漲價,人員機械組合是否合理,機械利用率,工作面是否充足,工序和工作時間安排是否合理等),就能避免一些不必要的浪費,創(chuàng)造效益。其次,要明確責(zé)、權(quán)、利,做到有理有據(jù),令出必行。現(xiàn)場管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外
界的溝通能力、協(xié)調(diào)能力,要深入細致的了解隊伍的工、料、機情況,及時記錄收集整理,作為結(jié)算依據(jù),并為經(jīng)濟活動分析做好準(zhǔn)備工作。再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段,對隊伍管理可以起到意想不到的作用。
第五、安全文明施工的方面:
在現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中,要求現(xiàn)場管理人員認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)日志,隊伍進場后要進行安全技術(shù)交底?,F(xiàn)場加強管理力度,積極的發(fā)現(xiàn)并及時排除危險源,避免安全事故的發(fā)生。同時還要對機械設(shè)備(操作手要持證上崗)、運輸車輛(嚴(yán)謹(jǐn)酒后駕車)、防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)等施工中容易出現(xiàn)安全問題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應(yīng)的安全預(yù)案,現(xiàn)場組織安全演習(xí),以提高所有參建人員的安全意識,增強自我保護能力。安全問題要多總結(jié)多講解,時時抓,天天講。安全重于泰山,安全生產(chǎn)人人有責(zé),居安思危防患未然。
文明施工方面,現(xiàn)場要做到場地平整、干凈,材料存放整齊,以便于施工;便道平坦順暢,便于通行;現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌整齊牢固的安置在合理位置,彩旗、標(biāo)語懸掛得當(dāng);施工人員著裝整齊,防護用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場的氣氛,鼓舞了士氣,更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。
總之,管理好現(xiàn)場生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因為現(xiàn)場工作涉及面廣,可以說是面面俱到,一個人要完成幾個崗位工作(也就是我們常說的五大員:施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員)在這些方面我還有很多不足,需要加強學(xué)習(xí),在工作中不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗,把自己鍛煉成一專多能的復(fù)合型人才,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
施工管理個人工作總結(jié)500字 篇7
在這兩個月的施工員工作中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)一個市政施工員應(yīng)有的職責(zé),團結(jié)同事,虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計要求對現(xiàn)場進行施工管理。施工放樣測量的過程中,務(wù)必做到準(zhǔn)確,細心,按圖施工,以扎實的技術(shù)面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學(xué)習(xí),增長自己的實際施工經(jīng)驗。每天下班前,認(rèn)真記錄好當(dāng)天的施工日記。確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和工地同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我?guī)椭椭笇?dǎo),促進了我工作的成熟性。配合項目負(fù)責(zé)人積極地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能,注重自身發(fā)展和進步。
在這兩個月的工作中,我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的,有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,我就要珍惜這次機會,為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。 申請人 xx—x
作為公司的實習(xí)技術(shù)員,在經(jīng)過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持,經(jīng)過一定時間的磨練終于到了轉(zhuǎn)正的時刻,如何寫好轉(zhuǎn)正自我鑒定呢?請看以下的技術(shù)員轉(zhuǎn)正自我鑒定資料,
身為建筑公司的一員,有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己,我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。
總之,在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。
施工管理個人工作總結(jié)500字 篇8
一、工程概況
1、工程規(guī)模
1)新建10千伏線路千米,其中JKLY—10—95型絕緣導(dǎo)線千米。
2)新建千伏線路千米,其中KLYJ—1—70型絕緣導(dǎo)線千米KLYJ—1—150型絕緣導(dǎo)線千米。
3)配變:新建配變9臺,總?cè)萘?000KVA,其中100KVA4臺,200KVA3臺。利舊50KVA1臺,利舊30KVA1臺。
4)組立桿塔148基,其中12米水泥砼桿144基,15米水泥砼桿4基,線路普通拉線106套。
2、主要參見單位(建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理)
設(shè)計單位:成縣隴電電力設(shè)計所
施工單位:隴南江南華源電力有限公司
監(jiān)理單位:甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司
3、施工主要進度節(jié)點
1)本工程由20xx年11月27日開工,20xx年5月20日竣工。
2)于20xx年4月1日通過公司級專檢驗收。
4、施工大事記
1)該項工程使用施工隊伍5支。
2)概算未計入拆除費用,實際拆除電桿268根,就地報廢;導(dǎo)線千米,其中LGJ—25型導(dǎo)線千米,LGJ—50型導(dǎo)線千米;橫擔(dān)107組;變臺12臺,其中50KVA 2臺、63KVA 2臺、80KVA 2臺、100KVA 1臺、125KVA 1臺、200KVA 3臺、400KVA 1臺。
3)對于初設(shè)鋼桿因不可控因素原位置無法安裝進行了調(diào)整:
分項編號為甘肅隴南西和縣洛峪鎮(zhèn)10kv及以下新莊5#臺區(qū)改造工程1基104GDFJ—10B型鋼桿調(diào)整至2。13甘肅隴南西和縣西峪鎮(zhèn)10kV及以下葉大2#臺區(qū)改造工程;甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下下廟5#臺區(qū)新建工程1基04DT—10型號鋼桿調(diào)整至—甘肅隴南西和縣稍峪鄉(xiāng)10kV及以下歐嘛提哈臺區(qū)新建工程。
4)因桿塔征地及線路走廊協(xié)調(diào)困難,當(dāng)?shù)卮迕钃鲜┕さ仍?,為保證工程工期,對部分線路走徑進行了調(diào)整。初設(shè)批復(fù)10千伏線路千米,千伏線路千米。根據(jù)現(xiàn)場實際變更為10千伏線路千米,千伏線路千米。
5)因部分村社在設(shè)計時有人居住,應(yīng)西和縣脫貧攻堅的相關(guān)政策的要求,部分自然村進行整體或零星搬遷,現(xiàn)已基本無人居住,無用電需求,等原因,對部分自然村建設(shè)項目調(diào)整建設(shè)地點等設(shè)計變更將甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下上廟2#臺區(qū)新建10千伏線路千米,千伏線路千米,S13—M—200/10型變壓器1臺調(diào)整至興隆鎮(zhèn)葉河村建設(shè)。
二、施工管理
1、工程項目管理方面:
我公司與建設(shè)單位簽訂了施工合同后,根據(jù)合同約定要求及本工程工期緊、任務(wù)重、施工難度大的實際情況,立即組建了施工現(xiàn)場管理機構(gòu),成立了施工項目部,落實了各級責(zé)任制,使其把施工全過程的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、環(huán)境管理等工作層層落實,責(zé)任到人。制定了相應(yīng)的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境目標(biāo)。編制了詳細的工程項目管理實施規(guī)劃、施工強制性條文執(zhí)行計劃、質(zhì)量通病防治措施、施工安全管理及風(fēng)險控制方案、工程施工技術(shù)方案等前期策劃文件用于指導(dǎo)施工,并進行了嚴(yán)格的報審和審批,為工程合理組織、科學(xué)管理、順利施工提供了有力依據(jù)。
2、工程質(zhì)量管理方面:
工程施工過程中,我們根據(jù)制定的工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理制度和編制審批的施工強制性條文執(zhí)行計劃、質(zhì)量通病防治措施、標(biāo)準(zhǔn)工藝實施策劃方案等質(zhì)量控制指導(dǎo)文件,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙精心施工、科學(xué)管理。按照施工操作規(guī)程操作,按照施工施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工和質(zhì)量驗收。重點抓好施工準(zhǔn)備階段、原材料設(shè)備供應(yīng)階段和施工階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段我們根據(jù)施工圖和本工程特點編制了詳細的質(zhì)量控制指導(dǎo)文件,為工程保質(zhì)保量完成奠定了基礎(chǔ);原材料設(shè)備供應(yīng)階段我們對原材料和設(shè)備的供應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行訂貨、采購和供應(yīng),凡是進場的材料和設(shè)備必須要有合格證,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收,復(fù)試合格后才能用在工程上,杜絕了不合格材料和設(shè)備進場;在施工階段我們嚴(yán)格按圖施工,力求做到施工上規(guī)范,操作上規(guī)程,檢查驗收上標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,每道工序驗收合格后報現(xiàn)場監(jiān)理驗收,監(jiān)理驗收簽字后,方可進行下道工序施工。同時強化過程中執(zhí)行檢查,狠抓質(zhì)量通病控制及標(biāo)準(zhǔn)工藝的實施,確保常見質(zhì)量通病得到有效治理,工程實體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求,工程施工全過程未發(fā)生重大質(zhì)量事故。根據(jù)工程質(zhì)量驗收及評定標(biāo)準(zhǔn),本工程總體質(zhì)量自評為合格,質(zhì)量管理基本良好。
3、工程安全管理方面:
施工管理個人工作總結(jié)500字 篇9
為了保證施工項目的順利進行,施工現(xiàn)場管理工作是至關(guān)重要的一環(huán)。在過去的一段時間里,我擔(dān)任了施工現(xiàn)場管理工作,并收獲了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文將對我的施工管理工作進行詳細的總結(jié),以期在今后的工作中能夠更加出色的發(fā)揮。
一、職責(zé)劃分和溝通協(xié)調(diào)
在施工管理工作中,職責(zé)的明確劃分是至關(guān)重要的。我的首要任務(wù)就是對各個施工區(qū)域進行合理劃分,確保每個區(qū)域都能有明確的責(zé)任人負(fù)責(zé)。同時,我還要與各個分包單位建立良好的溝通渠道,確保信息的及時流通。通過日常例會和施工進度報告,我能夠深入了解每個分包單位的工作進展,并及時協(xié)調(diào)解決問題。這不僅有助于提高工作效率,還能促進各個分包單位之間的良好合作關(guān)系。
二、人員管理和培訓(xùn)
在施工現(xiàn)場,人員的安全是最重要的。我在工作中注重加強對施工人員的管理和培訓(xùn)。我組織了定期的安全培訓(xùn),并制定了嚴(yán)格的安全操作規(guī)范。通過培訓(xùn),我提高了施工人員的安全意識和技能水平,減少了安全事故的發(fā)生。同時,我還指導(dǎo)施工人員合理分配工作量,確保工作任務(wù)的完成質(zhì)量和進度。通過這些努力,我成功地提高了施工現(xiàn)場的整體工作效率。
三、質(zhì)量控制和問題處理
在施工管理工作中,質(zhì)量是一個至關(guān)重要的指標(biāo)。我的責(zé)任是確保施工項目的質(zhì)量符合預(yù)期要求。為此,我制定了詳細的質(zhì)量控制計劃,并派遣專人進行質(zhì)量檢查。對于存在的問題,我及時采取措施進行處理,防止問題擴大化。同時,我還深入分析質(zhì)量問題的原因,并制定改進措施,以提高施工質(zhì)量。通過這些措施,我成功地將施工項目的質(zhì)量控制在滿意的范圍內(nèi)。
四、資料整理和檔案管理
在施工管理工作中,及時、準(zhǔn)確的資料整理和檔案管理是非常重要的。我認(rèn)真整理了每日施工記錄以及各類技術(shù)資料,并按照要求進行歸檔。通過建立健全的檔案管理系統(tǒng),我能夠輕松地查找所需的資料,提高了工作的效率。我還加強了與相關(guān)部門的溝通,確保每個階段的資料交接齊全,為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。
五、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和持續(xù)改進
在施工管理工作中,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并進行持續(xù)改進是不可或缺的環(huán)節(jié)。我定期與團隊成員進行交流,總結(jié)工作中的成功和不足之處。在每個工作階段的結(jié)束時,我都會制定總結(jié)報告,并提出改進意見和措施。這些總結(jié)報告不僅能幫助我更好地審視工作,還能為今后的施工管理提供有價值的參考。
通過對施工現(xiàn)場管理工作的總結(jié),我深刻體會到了施工管理工作的重要性。通過職責(zé)劃分和溝通協(xié)調(diào)、人員管理和培訓(xùn)、質(zhì)量控制和問題處理、資料整理和檔案管理以及總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和持續(xù)改進等方面的努力,我成功地提高了施工現(xiàn)場的工作效率和質(zhì)量。我相信,只要我在今后的工作中繼續(xù)保持努力和學(xué)習(xí)的態(tài)度,我一定能夠更好地發(fā)揮自己的施工管理能力,取得更大的成績。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)七篇
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資產(chǎn)管理工作總結(jié)(篇1)
x月以來,**區(qū)按照關(guān)于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神,落實科學(xué)發(fā)展觀,從實際出發(fā),參照其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理先進經(jīng)驗,開展了國有資產(chǎn)管理體制改革,由分散管理變?yōu)榧泄芾?,由“各自為政”到“三層架?gòu)”管理模式,有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞。
一、基本做法
在管理制度上,**區(qū)出臺了《關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關(guān)于嚴(yán)肅國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見》、《**區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《**區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《**區(qū)國有資產(chǎn)處置實施細則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體,規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報損、報廢等一系列程序,明晰了國有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時,該區(qū)組織全區(qū)所有單位進行了資產(chǎn)清查,摸清了家底,在此基礎(chǔ)上,該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊,明晰產(chǎn)權(quán)。
在管理權(quán)限上,國有資產(chǎn)實行“國家所有,集中管理,授權(quán)經(jīng)營,市場運作,收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu),規(guī)定區(qū)國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機構(gòu),**區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機構(gòu),**區(qū)國有資產(chǎn)運營公司為經(jīng)營機構(gòu),并明確了各自職責(zé)。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn),配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限,單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
在操作程序上,**區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運營建立了一整套陽光操作程序,并針對每一個環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程,杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時,**區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理,對國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實行“收支兩條線”管理,任何單位的國有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進財政專戶。
在資產(chǎn)購置上,明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊,明晰產(chǎn)權(quán);規(guī)定購置國有資產(chǎn)必須實行審批制,凡單位價值3000元或批量資產(chǎn)價值XX0元以上的,必須向國資局報告。同時規(guī)定,購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以下,報國資局批準(zhǔn),購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以上,由國資局審核后報國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,購置小車一律由區(qū)政府審批。
在資產(chǎn)處置上,規(guī)定資產(chǎn)處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進行,必須按照申報、核實、審批、評估、處置的程序進行,各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必須報批,100000元以下由國資局審批,100000元以上由國資局審核后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批,與此同時,在資產(chǎn)處置時,國資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認(rèn)可。
在資產(chǎn)運營上,規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運營公司實行集中管理、集中統(tǒng)一運營,其他單位不再進行資產(chǎn)的經(jīng)營,運營公司采取公開拍租的方式實現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營,區(qū)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對運營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進行考核。
二、改革國有資產(chǎn)管理制度后的幾點思考
通過一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革,我們認(rèn)為國有資產(chǎn)管理大有文章可做,要切實杜絕國有資產(chǎn)管理的漏洞,我們認(rèn)為要從以下幾個方面著手:
改變過去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個專門的機構(gòu)來管理和加強資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置、處置辦法。
統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營。由一個專門的單位來集中經(jīng)營,變各自為政為統(tǒng)一管理,按照公開、公平、公正的原則進行集中經(jīng)營。達到有效整合資產(chǎn),拓展財政增收渠道的目的。同時達到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框,要從政策上探討如何建立新政,特別是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國有資產(chǎn)經(jīng)營收入納入國資經(jīng)營預(yù)算管理;另一方面要對國有資產(chǎn)經(jīng)營從制度上加以規(guī)范,要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營管理的公司對全部的國有資產(chǎn)進行專門的運營;再一個方面要加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督,形成一整套行之有效的監(jiān)督機制。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)(篇2)
近幾年來,在上級政府和教育主管部門的大力支持和關(guān)心下,我校的軟硬件建設(shè)都躍上了一個新的臺階,固定資產(chǎn)增幅明顯,管好這些資產(chǎn),發(fā)揮其的服務(wù)效能,成為新時期總務(wù)后勤工作的工作重點。近年來,我校后勤全體同志強化責(zé)任,提高認(rèn)識,努力提高管理水平,使我校的財產(chǎn)管理工作有了新的飛躍?,F(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下:
一、自上而下,深化認(rèn)識,提高認(rèn)識水平。
辦好一所學(xué)校,提高辦學(xué)水準(zhǔn),離不開財產(chǎn)設(shè)備的有力保障。尤其在全面實施素質(zhì)教育的今天,多媒體設(shè)備在提高教學(xué)質(zhì)量,作用是顯而易見,無可替代的??梢赃@樣認(rèn)為,一個單位的財產(chǎn)管理,取決于領(lǐng)導(dǎo)對財產(chǎn)管理工作的認(rèn)識程度和重視程度。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財產(chǎn)管理工作,不僅重視財產(chǎn)設(shè)備的添置,更注重財產(chǎn)設(shè)備管理和使用,提高設(shè)備的使用效率,更好的為教育教學(xué)服務(wù),為我校的財產(chǎn)管理工作提供了強有力的保障。
二、規(guī)范管理程序,明確管理責(zé)任。
財產(chǎn)管理工作是一項專業(yè)性服務(wù)性極強,既忙又繁還雜的工作,但不管多忙多繁多雜,作為財產(chǎn)設(shè)備的管理員,必須明確自己所承擔(dān)的責(zé)任,這是做好財產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),如果任務(wù)不清,責(zé)任不明,就很難把工作做好。面對種類繁多的財產(chǎn)設(shè)備,在進一步明確各部門管理員職責(zé)的同時,從財產(chǎn)設(shè)備的實際出發(fā),本著誰主管誰負(fù)責(zé)誰使用誰負(fù)責(zé)的原則,制定了我校財產(chǎn)管理制度,構(gòu)成物物有人管、人人有責(zé)任的管理網(wǎng)絡(luò)。
三、建立一支責(zé)任心強專業(yè)水平高的管理員隊伍。
財產(chǎn)管理工作的成效,關(guān)鍵在于建設(shè)一支責(zé)任心強、專業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)注重對管理人員的思想教育,嚴(yán)格要求管理人員愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行崗位職責(zé),要求管理人員堅持原則,嚴(yán)格財產(chǎn)的采購驗收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù),認(rèn)真做好財產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作,提高財產(chǎn)設(shè)備的使用效率。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還多次親臨實驗室,與相關(guān)的管理人員研究工作,解決工作中的實際問題,有力地推動我校財產(chǎn)管理水平的提升。
四、轉(zhuǎn)變管理方式,提高師生愛護公物的積極性。
近兩年來,學(xué)校每學(xué)期都與各班主任簽訂班級財產(chǎn)使用責(zé)任書,明確班主任崗位職責(zé),并將班級財產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中,這些舉措大大提高了班主任對財產(chǎn)管理的自覺性和積極性,為班級財產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用。本學(xué)期以來,學(xué)校轉(zhuǎn)變管理方式,讓學(xué)生參與到班級財產(chǎn)管理考核中來,每學(xué)期末對各班級進行考核。這一考核方式的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)生了較好的效果,許多班級發(fā)生了可喜的變化,學(xué)生對學(xué)校財產(chǎn)愛護比以前更自覺了。
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下,在學(xué)校全體員工,特別是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下,我校的財產(chǎn)管理工作上了一個新的臺階,為教育教學(xué)工作提供了有力的后勤保障。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)(篇3)
從公司建立固定資產(chǎn)管理開始我一直從事固定資管理工作。經(jīng)歷了固定資產(chǎn)管理工作建立的艱難歷程,明確了固定資產(chǎn)管理工作的重要性和必要性,下面匯報一下本年度工作的完成情況:
1、工作亮點:
在固定資產(chǎn)臺賬的管理方面我一直嚴(yán)格依據(jù)公司《固定資產(chǎn)管理制度》的要求會同采購部門、使用部門、請購部門等相關(guān)部門一同進行驗收,在完成相關(guān)資產(chǎn)的開箱驗收、資產(chǎn)驗收等基礎(chǔ)上,做好資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作前期資料的準(zhǔn)備和臺賬的登記,按照資產(chǎn)已轉(zhuǎn)固和待轉(zhuǎn)固的不同狀態(tài)登記固定資產(chǎn)管理的不同臺賬。隨時核對、檢查資產(chǎn)的使用狀態(tài)和資產(chǎn)的使用情況,在工作中做到認(rèn)真仔細,不出紕漏。
2、工作中的問題
(1)由于歷史遺留問題,公司固定資產(chǎn)臺賬上的極個別資產(chǎn)在今年5月的固定資產(chǎn)盤點工作中清查出無實物,和公司的固定資產(chǎn)臺賬存在賬物不相符的情況。經(jīng)過同使用部門和財務(wù)部門相互的核對,明確了無實物原因,保證了公司固定資產(chǎn)的安全性。
(2)公司采購部門前期在個別采購資產(chǎn)回公司的第一時間沒有組織管理部門、使用部門、請購部門進行資產(chǎn)驗收,導(dǎo)致管理部門無法規(guī)范管理。經(jīng)過后期溝通,采購部門在所采購資產(chǎn)回公司的第一時間即組織相關(guān)部門進行資產(chǎn)驗收等相關(guān)工作,有利于管理部門對固定資產(chǎn)的及時、規(guī)范管理。
(3)由于公司個別部門自行購買所需資產(chǎn),且所購資產(chǎn)回公司時未通知采購部門和管理部門進行資產(chǎn)驗收,只在所購資產(chǎn)發(fā)票到達公司需采購部門付款時,采購部門和管理部門才知曉資產(chǎn)狀況。因此,無從進行資產(chǎn)的初驗收,導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)臺賬與實際資產(chǎn)狀況不相符合,不利于固定資產(chǎn)的規(guī)范管理。
3、改進措施:
在今后的工作中,我會及時和相關(guān)部門進行溝通,及時進行資產(chǎn)的驗收及其他相關(guān)工作,規(guī)范資產(chǎn)管理;繼續(xù)規(guī)范登記不同狀態(tài)資產(chǎn)的不同臺賬,隨時抽查使用部門資產(chǎn)的管理和使用情況,保證公司固定資產(chǎn)的合理高效利用。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)(篇4)
20xx年上半年,恒豐鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資、重點項目建設(shè)、十大民生工程工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣統(tǒng)計局的認(rèn)真指導(dǎo)和縣項目建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室等相關(guān)職能部門的大力支持與配合下,恒豐鄉(xiāng)黨委和政府以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以促進項目有效投入較快增長、推進重點項目順利納入統(tǒng)計、持續(xù)調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)為目標(biāo),保持高強度工作力度、高頻度工作節(jié)奏,扎實抓好統(tǒng)計調(diào)查工作,提高統(tǒng)計工作質(zhì)量,保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,較好地完成了全鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計、重點項目建設(shè)等各項工作任務(wù)。為經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做成應(yīng)有貢獻,現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下:
一、上半年全市固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)情況。
(一)固定資產(chǎn)投資取得實質(zhì)性進展。
20xx年縣下達恒豐鄉(xiāng)固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)為2695萬元。上半年,共完成固定資產(chǎn)投資1640萬元,占年度計劃目標(biāo)的60.7%,其中,恒豐鄉(xiāng)干部周轉(zhuǎn)房建設(shè)到7月底基本竣工,目前共投資90萬元,完成率達94.7%;農(nóng)村私人建房和固定資產(chǎn)設(shè)備購置完成投資1560萬元,完成率為67.5%。
(二)重點項目建設(shè)取得新成效。
2014年恒豐鄉(xiāng)重點項目為恒豐鄉(xiāng)干部周轉(zhuǎn)房建設(shè),總投資195萬元,現(xiàn)已完成投資90萬元,占年度投資計劃的94.7 %。
(三)十大民生工程取得穩(wěn)步推進。
今年以來,恒豐鄉(xiāng)全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神,以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,以“調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促發(fā)展、惠民生”為工作主線,加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,不斷強化執(zhí)行力建設(shè),經(jīng)濟呈現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展,各項事業(yè)全面進步。
1、實施扶貧脫貧攻堅工程。按照縣扶貧辦的安排部署,完成了250人的貧困人口檔案建檔,制定相關(guān)措施上報扶貧辦;計生“少生快富”幫扶工作也得到有序的開展。
2、實施就業(yè)創(chuàng)業(yè)工程。安排完成了15名公益性崗位,為零就業(yè)家庭解決了基本就業(yè)問題;做好提供“西部計劃”、“三支一扶”、“到村任職”等工作崗位的申報。
3、實施勞動力素質(zhì)提升工程。鄉(xiāng)黨委加強對村兩委班子成員及返鄉(xiāng)農(nóng)民工的教育培訓(xùn),切實增強他們的帶領(lǐng)群眾致富能力;鄉(xiāng)勞動保障所有序的組織各村青年69人次參加駕駛、電焊工、馬尾繡等職業(yè)技能培訓(xùn),提高他們的工作技能,并合理引導(dǎo)外出務(wù)工以增加勞動收入。
4、實施危房改造工程。全鄉(xiāng)85戶群眾實施危房改造,預(yù)算投資185萬元,目前動工率為100%,完成率為65%。
5、實施農(nóng)村飲用水安全工程。芒勇湖村和景奎村飲水安全工程預(yù)計投資38萬,修建竣工后能保障800人安全飲水,目前該項目由縣水利局進行建設(shè)。
6、實施公共文化服務(wù)建設(shè)工程。建設(shè)景奎村、芒勇湖村、板力村農(nóng)家書屋建設(shè),改善綜合文化站配套設(shè)施,目前已投入使用,文化軟實力得到逐步提升。
7、實施公共衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)工程。加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳力度,群眾參合率達96%,全鄉(xiāng)全民健康檔案工作正在有序的開展中。
8、實施社會創(chuàng)新管理和平安創(chuàng)建工程。加強對我鄉(xiāng)境內(nèi)的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督力度,協(xié)調(diào)好企業(yè)與群眾的利益關(guān)系,多起矛盾糾紛得到有序解決;鄉(xiāng)治安聯(lián)防隊伍的建設(shè),使中小學(xué)、幼兒園安全得到了保障。
二、制定得力措施,狠抓落實,提高統(tǒng)計工作水平。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),促進投資增長和重點項目建設(shè)。
我鄉(xiāng)成立了統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組,細化投資和重點項目工作目標(biāo),堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,層層抓落實原則,確保我鄉(xiāng)統(tǒng)計工作得到良好的開展。
(二)認(rèn)真落實建設(shè)項目統(tǒng)計基層基礎(chǔ)規(guī)范化工作。
嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)計制度,按照縣統(tǒng)計工作會會議精神相關(guān)文件要求,對我鄉(xiāng)境內(nèi)的建設(shè)項目,按照科學(xué)規(guī)范的跟蹤和服務(wù)流程進行統(tǒng)計,加強重大建設(shè)項目核實工作,有效地建立了與發(fā)改、建設(shè)等部門的聯(lián)系合作機制,及時了解項目立項、開工、實施情況。有效推進我鄉(xiāng)統(tǒng)計工作規(guī)范和服務(wù)水平。
(三)重點抓好報表審核工作,力求提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
為高質(zhì)量做好投資項目統(tǒng)計定期報表任務(wù),確保建設(shè)項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,準(zhǔn)確把握固定資產(chǎn)投資增長趨勢,做好開工登記管理,嚴(yán)格把關(guān),逐一落實。并要求統(tǒng)計人按時參加縣統(tǒng)計局舉辦的統(tǒng)計業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面、準(zhǔn)確、及時地完成了報表上報任務(wù)。
(四)建立健全各項統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計登記管理工作。
在每月認(rèn)真做好固定資產(chǎn)投資完成情況表的同時,按月認(rèn)真做好固定資產(chǎn)投資臺帳、隨時掌握各項目投資的進展情況。
(五)加強統(tǒng)計分析,切實搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在認(rèn)真做好每月報表說明、及時反映社會經(jīng)濟生活的新情況、新問題的基礎(chǔ)上,認(rèn)真開展了統(tǒng)計分析研究,努力提高調(diào)查分析水平,切實搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、存在困難。
一是對全鄉(xiāng)項目投入情況掌握的及時率有待于提高,各項臺帳資料仍需完善。
二是由于工作任務(wù)較重,在服務(wù)項目過程中,被動式服務(wù)較多,主動深入基層、深入項目建設(shè)現(xiàn)場了解情況不夠,服務(wù)項目建設(shè)力度仍需加大。
三是面對繁重的工作,有時存在消極厭戰(zhàn)。
四、下步工作打算。
上半年,我鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資、項目建設(shè)、民生工程等各項工作基本實現(xiàn)了時間過半,計劃目標(biāo)過半,但全年的工作任務(wù)重,下半年的投資形勢依然嚴(yán)峻。因此,我鄉(xiāng)一方面要緊緊圍繞全年
工作目標(biāo),進一步提高項目服務(wù)、推進和管理水平,加大對項目建設(shè)工作的督促力度,有效推進該項工作有序地開展。另一方面加強對各項目的投資調(diào)度和協(xié)調(diào)服務(wù),進行深入調(diào)查研究,進一步摸清影響項目建設(shè)進度的各種因素,有針對性的提出具體措施,狠抓落實,確保各項工作的順利完成。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)(篇5)
加強固定資產(chǎn)管理
針對固定資產(chǎn)管理中存在的“重購置、輕管理”現(xiàn)狀,從三個方面入手。
一是建立健全規(guī)章制度。結(jié)合本單位實際,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的要求,從固定資產(chǎn)購置、使用、保管、清理到處置等具體環(huán)節(jié),制定了相應(yīng)的管理辦法。如《大宗物資集體采購實施方案》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《辦公用品領(lǐng)用制度》等。并就重點內(nèi)容和環(huán)節(jié)作出詳細規(guī)定,確保有章可循,切實做到運用制度進行管理。
二是大力推行微機化管理。采用《友通財產(chǎn)管理系統(tǒng)》,對財產(chǎn)進行了一次全面的清查登記,并將所有固定資產(chǎn)錄入微機進行管理。通過照片輸入電腦,制作圖文卡片標(biāo)簽,使資產(chǎn)信息更加直接明了。同時便于與實物核對,將卡片標(biāo)簽和相關(guān)責(zé)任人粘貼到每樣實物上。通過納入微機管理,更科學(xué)、更規(guī)范、更快捷。
三是加強監(jiān)督和責(zé)任追究。要求在資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照權(quán)限、程序、手續(xù)進行審批。嚴(yán)禁先斬后奏、化整為零,嚴(yán)禁在采購過程中收受回扣或禮品,并由監(jiān)審部門進行監(jiān)督,違者按違紀(jì)論處。同時,按照各個部門的人員編制以及實際工作需要,分類核定固定資產(chǎn)的配置數(shù)額和標(biāo)準(zhǔn),辦理有關(guān)資產(chǎn)的登記、領(lǐng)用、調(diào)撥及交接手續(xù),按期進行資產(chǎn)的盤點、清查,及時進行賬務(wù)處理,做到賬賬相符、賬物相符。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)(篇6)
一年來,我辦緊緊圍繞促進個私民營經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo),積極謀劃、統(tǒng)籌安排,采取了一系列工作舉措?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、20xx年主要工作舉措、亮點
1、強化政策宣傳。采取靈活多樣的形式,將惠企政策宣傳常態(tài)化、普及化。一是采用傳統(tǒng)形式宣傳。利用走訪、會議、調(diào)研等方式,重點宣傳了《中共江西省委 江西省人民政府關(guān)于大力促進非公有制經(jīng)濟更好更快發(fā)展的意見》、《中共XX市委XX市人民政府關(guān)于加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施》、省市穩(wěn)增長政策、中央省市關(guān)于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的政策措施等一系列文件精神。二是創(chuàng)新方式宣傳。采用信息化手段加強宣傳,將相關(guān)政策、項目申報、培訓(xùn)講座等信息通過方網(wǎng)站、企業(yè)聯(lián)系群、微信等發(fā)布,對于特別事項通過手機短信、電話點對點發(fā)至企業(yè)聯(lián)系人,提升政策宣傳的及時性和便捷性。
2、深入走訪調(diào)研。一是積極做好市小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)研工作。7月31日至8月4日,配合市中小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)研課題組赴17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)430余戶小微企業(yè)開展調(diào)研掃尾工作,取得了實質(zhì)性成果。二是配合領(lǐng)導(dǎo)和上級部門開展調(diào)研工作。例如,3月11日省課題組“江西科技型中小企業(yè)成長問題和扶持政策”重大課題實地調(diào)研、5月20日市委常委田大忠調(diào)研我縣非公經(jīng)濟發(fā)展、5月28日省委政研室調(diào)研非公經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等。三是開展企業(yè)服務(wù)專項活動。深入小藍經(jīng)開區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)分類開展走訪,宣傳政策,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和發(fā)展中遇到的問題,并形成走訪記錄匯總歸檔。
3、加強政策申報。積極為企業(yè)申報上級政策提供指導(dǎo)和幫助。一年以來,共指導(dǎo)和幫助92家企業(yè)申報各類政策。其中,江西花匯寶蜂業(yè)有限公司等38家企業(yè)申報市成長型庫,南昌寶迪農(nóng)業(yè)科技有限公司等13家企業(yè)申報市專精特新庫,XX縣閩清建材行業(yè)商會申報市民營經(jīng)濟40條部分條款兌現(xiàn),南昌順景科技有限公司申報省光伏產(chǎn)品推廣應(yīng)用示范項目,江西飛尚科技有限公司等4家企業(yè)申報省“一企一技”技術(shù)創(chuàng)新示范項目,江西人之初營養(yǎng)科技股份有限公司等12家企業(yè)申報20xx年市工業(yè)政策兌現(xiàn)(內(nèi)陸運費補貼、優(yōu)秀企業(yè)家、新產(chǎn)品等),XX縣中小企業(yè)協(xié)會等3家機構(gòu)申報市級公共服務(wù)示范平臺補助項目,江西省平彥實業(yè)有限公司等2家企業(yè)申報市穩(wěn)增長政策,賽寶(江西)實業(yè)有限公司等7家企業(yè)申報20xx年成長型中小企業(yè)項目,南昌井浪建材有限公司等11家企業(yè)申報20xx年初創(chuàng)型小微企業(yè)項目。
4、推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。一是做好兩創(chuàng)示范工作。全力配合市工信委、縣政府辦、縣財政局等單位做好兩創(chuàng)示范項目摸底和申報、材料起草等工作。二是加強公共服務(wù)平臺建設(shè)。壯大縣中小企業(yè)協(xié)會力量,20xx年12月XX縣中小企業(yè)協(xié)會成立以來,目前協(xié)會已發(fā)展會員單位102家,我辦在政策宣傳、企業(yè)走訪、項目申報方面不斷加強與協(xié)會聯(lián)絡(luò);積極指導(dǎo)江西泰豪中盛音樂文化有限公司等4家企業(yè)申報公共服務(wù)示范平臺,扎實推進轄區(qū)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺和服務(wù)體系建設(shè);三是完善創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。積極指導(dǎo)武陽中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園等創(chuàng)業(yè)基地建設(shè),推進我縣創(chuàng)業(yè)基地體系逐步完善。
5、促進企業(yè)宣傳。推薦弘揚刺繡萬素麗等2人參加市創(chuàng)業(yè)典型相關(guān)節(jié)目錄制,煌上煌等企業(yè)參加《企業(yè)風(fēng)采》雜志采訪,組織益海嘉里等10家企業(yè)參加第七屆中國綠色食品博覽會等活動。通過組織企業(yè)參加展覽、登報登書宣傳等方式,提高我縣企業(yè)的對外影響力。
6、促進非公經(jīng)濟發(fā)展。認(rèn)真貫徹《江西省委 省政府關(guān)于大力促進非公有制經(jīng)濟更好更快發(fā)展的意見》(贛發(fā)〔20xx〕14號)、《XX市委 市政府關(guān)于加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施》(洪發(fā)〔20xx〕14號)和省市一系列會議精神,促進我縣非公經(jīng)濟發(fā)展。20xx年5月7日召開的全省非公有制經(jīng)濟發(fā)展表彰電視電話會議上,我縣榮獲全省發(fā)展非公有制經(jīng)濟先進縣(市、區(qū)),江西省綠滋肴實業(yè)有限公司等2家公司、江西飛尚科技有限公司董事長劉文峰等5人獲得表彰。
二、存在的主要問題
1、深入企業(yè)走訪調(diào)研不夠。一是走訪前的主動性不夠強烈,一般都是在有工作任務(wù)和安排時才去走訪;二是走訪中對情況掌握不夠全面,很多都是停留在企業(yè)表面的考察,未深入掌握實質(zhì)。
2、創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)不夠。主要是部分地區(qū)對創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)的重視程度不深,導(dǎo)致全縣企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地數(shù)量不多,與我縣經(jīng)濟總量不對稱,對創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)亟需加強。
三、20xx年工作思路
1、堅持以服務(wù)企業(yè)為中心。作為全國百強縣41位的工業(yè)大縣,我縣企業(yè)數(shù)量大、層次多,對企業(yè)的服務(wù)顯得尤為重要。服務(wù)企業(yè)作為我辦的工作中心,將堅持并進一步強化。我辦將從提升主動性、創(chuàng)新方式、完善改進等方面下功夫,積極為全縣企業(yè)尤其是中小企業(yè)提供良好的服務(wù)。
2、堅持以項目申報為關(guān)鍵。項目的申報成功與否、數(shù)量多少直接關(guān)系到企業(yè)利益。我辦將進一步吃透項目申報政策,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),加強項目申報工作。尤其是成長型企業(yè)、初創(chuàng)型企業(yè)等項目的申報,將為此建立專門的企業(yè)庫,經(jīng)過精挑細選后再上報。同時,在項目申報過程中全程為企業(yè)提供幫助和指導(dǎo),積極與上級主管部門溝通請教,提高申報的成功率。
3、堅持以政策宣傳為基礎(chǔ)。把政策宣傳日?;?、信息化,在企業(yè)上門辦事和走訪企業(yè)時將政策送至企業(yè)。同時,利用網(wǎng)站、qq群將政策公開,并接受企業(yè)咨詢。
4、堅持以調(diào)研走訪為重點。進一步加強對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的走訪,尤其是具有代表性的企業(yè)和未走訪過的企業(yè)。在走訪過程中詳細了解企業(yè)的情況,加強與企業(yè)家的交流,走訪結(jié)束后進行存檔和分析。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)(篇7)
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
(一)經(jīng)營指標(biāo)。年度目標(biāo)營業(yè)總收入xxxx萬元,實際完成xxxx、xx萬元,比目標(biāo)值提高了xxx、xx萬元,提高了xx、xx個百分點。
(二)利潤指標(biāo)。年度目標(biāo)凈利潤xxx萬元,實際完成xxx、xx萬元,比目標(biāo)值提高了xx、xx萬元,提高了xx個百分點。
(三)水、電回收率目標(biāo)值分別為xx%和xx%;實際完成為xx、xx%和xx、xx%,分別提高了x、x個和x、x個百分點。
二、重點項目建設(shè)完成情況
(一)臻園陽光項目。東側(cè)x號樓已交付使用,x號樓基本竣工。西側(cè)xx號安置樓施工完成,基本具備交付條件,戶外及配套工程受冬防等多重因素影響,正在施工之中。xx號樓施工至xx層。
(二)欣源景致酒店項目。酒店外立面裝飾全部完成,門頭餐廳大堂鋼構(gòu)已完成,樣板間工程已完成,室內(nèi)消防工程、電器安裝完成。
(三)紡織城舊城區(qū)學(xué)前教育改造提升項目。完成東城三幼、四幼部室、早教室、廚房改造及設(shè)施設(shè)備配套,以及室外場地綠化等工程,幼兒園面貌煥然一新。
(四)結(jié)合紡織城綜合改造及打造國家級老工業(yè)基地示范區(qū)的要求,調(diào)研論證紡正街周邊、紡四路周邊環(huán)境提升及管網(wǎng)改造等項目,完成前期各項準(zhǔn)備工作。
三、重點工作完成情況
(一)完善法人治理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
為推進現(xiàn)代企業(yè)制度建立,我們委托x專業(yè)財務(wù)公司按照xxx強企業(yè)治理架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),完善法人治理,成立了公司董事會、監(jiān)事會。根據(jù)公司發(fā)展需要,完善內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置,成立了信息管理部、商業(yè)運營部和工程部。目前公司已擁有全資公司x個,參股公司x個,其業(yè)務(wù)涵蓋了教育、大健康、文化創(chuàng)意、商業(yè)、物業(yè)管理等,基本完成了“一業(yè)變多業(yè)”,多元化運作的架構(gòu)支撐,初步形成了以文化旅游、健康養(yǎng)老、幼兒教育、物業(yè)管理、商業(yè)運營五大板塊為基礎(chǔ),符合現(xiàn)代管理理念的集團化公司架構(gòu)。
(二)強化融資工作,爭取中央財政補貼,為打造品質(zhì)紡織城提供資金保證。
結(jié)合打造國家老工業(yè)基地示范區(qū)的改造,主動謀劃,多方出擊,積極尋求突破,破解了融資難瓶頸。
1、全年成功融資xx、x億元。其中銀行給公司授信x億元;國開行已批復(fù)專項貸款xx、x億元,用于國家老工業(yè)基地棚戶區(qū)改造。
2、主動深入到省市國資委、市財政局等部門爭取政策,經(jīng)過半年多的不懈努力,加上完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和申報工作,成功爭取中央“三供一業(yè)”補助資金約x、x億元,為加快紡織城生活區(qū)綜合改造提供了資金保障。同時,還積極爭取省市專項資金支持紡織城改造項目。
3、積極與各商業(yè)銀行,陜國投、開元證券、國泰基金等金融機構(gòu)洽談融資事宜,金融機構(gòu)均表示了良好的合作意愿。
(三)以規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)全局,高起點實施紡織城區(qū)域規(guī)劃設(shè)計。
公司以打造紡織城國家老工業(yè)基地示范區(qū)為己任,聘請中國建筑規(guī)劃研究、中國城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計研究院等著名規(guī)劃設(shè)計團隊,為紡織城產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略發(fā)展描繪藍圖。委托中國建筑研究院、x市城市規(guī)劃設(shè)計研究院、英國查普門·泰勒公司、賈孝遠設(shè)計公司、x華誠博遠設(shè)計公司、x中京國際等規(guī)劃設(shè)計團隊,完成了紡織城核心區(qū)舊城改造方案、紡織城核心區(qū)控制性詳細規(guī)劃、紡三特色街區(qū)和紡織公園周邊規(guī)劃、紡織城老工業(yè)基地改造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、文化體育中心(游泳池地塊)設(shè)計及規(guī)劃、六棉養(yǎng)老項目概念規(guī)劃方案和欣源景致酒店設(shè)計、紡織城片區(qū)改造建議性規(guī)劃等。
(四)棚戶區(qū)拆遷工作有突破。
國資公司積極探索棚戶區(qū)拆遷的新模式,積極發(fā)揮國企的優(yōu)勢,以改善紡織城面貌和人居環(huán)境為己任,不等不靠、大膽嘗試、勇于探索,通過自主拆遷、引入項目、合作共建等方式實現(xiàn)自我改造,全力打造國家老工業(yè)基地綜合改造示范區(qū),走出了一條老工業(yè)基地改造的新路子。
1、全力配合支持六棉自由區(qū)棚戶區(qū)拆遷工作,堅持以人為本,讓利群眾,能夠深入群眾聽心聲,換位思考講前景,幫助群眾算好經(jīng)濟賬、幸福賬。由于準(zhǔn)備工作扎實,僅用一個時間就完成了自由區(qū)的拆遷,受到區(qū)委、區(qū)政府的通報表揚。
2、由于紡三路特色街區(qū)項目前期宣傳、政策解讀工作到位,取得了商戶的理解和支持,順利地完成了xxx戶商業(yè)門面房的搬遷任務(wù)。
3、妥善完成了春坡村棚戶區(qū)拆遷安置工作。采取產(chǎn)權(quán)調(diào)換、房屋調(diào)整方式,投資約xxx萬元,利用現(xiàn)有房源對互助xx樓進行改造,妥善安置了春坡村xx戶住戶,搬遷了xx戶商戶,僅用時x個月,就完成了春坡村棚戶區(qū)及臨街門面房拆除,清理出可開發(fā)用地約xx畝。
4、臻園陽光項目建一村xx戶的拆遷工作停滯了x年,xxxx年x月公司重新啟動拆遷工作,成立了專項工作小組,拆遷工作有較大的突破,已完成了x棟樓拆遷工作,目前正在積極爭取市區(qū)棚改辦的支持,做好后續(xù)拆遷工作。
(五)存量變增量,閑置資產(chǎn)變亮點。
利用原四棉友愛x號、x號樓騰空的閑置資產(chǎn),以入股聯(lián)營的方式,與x旅游飯店管理集團共同出資成立x興方旅游發(fā)展有限公司,合作建設(shè)欣源景致酒店項目,預(yù)計xxxx年春季投入使用。引進官府陜菜精品,借助陜旅飯店資深管理團隊,填補紡織城地區(qū)中高檔酒店會議接待的空白。
(六)整合幼教資源,打造區(qū)域教育品牌。
公司成立了學(xué)前教育工作委員會,以幼兒教育板塊為突破口,采用“擴”與“合”整合幼教資源,積極拓展幼教領(lǐng)域,延長產(chǎn)業(yè)鏈,成立早教中心。在原東城二幼一印園的基礎(chǔ)上成立了東城第四幼兒園,目前公司有x所幼兒園,對其中的x所幼兒園領(lǐng)導(dǎo)實施了交叉任職,成立了“名師工作室”,促進學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)資源均衡發(fā)展,打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育品牌。
(七)探索健康+醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展模式。
打造新型健康養(yǎng)老公寓項目,結(jié)合六棉光明區(qū)現(xiàn)有資源,進一步整合公司醫(yī)療板塊,計劃建設(shè)“醫(yī)療+養(yǎng)老”的健康社區(qū)項目,已完成了立項和規(guī)劃。為進一步整合資源,形成對外合作規(guī)模優(yōu)勢,實施并完成四所醫(yī)院藥品集中托管工作。已與x大學(xué)腫瘤醫(yī)院、萊茵公司等多家醫(yī)院和企業(yè)洽談對接,引入大健康項目,發(fā)展體育休閑、醫(yī)療保健、養(yǎng)老娛樂產(chǎn)業(yè)。
(八)發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè),促進第三產(chǎn)業(yè)的繁榮。
1、公司與陜旅飯店集團共同成立了x興方旅游發(fā)展有限公司,以欣源景致酒店為基礎(chǔ),延長文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈。
2、公司與x電影學(xué)院洽談建設(shè)影視文化創(chuàng)意園項目,簽訂了合作框架協(xié)議,擬利用總部x號樓作為合作的“雙創(chuàng)”基地。
3、與x、海寧文創(chuàng)公司洽談文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目。充分挖掘半坡文化和紡織城特色文化的融合。
4、公司與x萊茵體育股份有限公司擬打造紡織城文體中心項目。該項目涉及運動員公寓、訓(xùn)練基地、體育健身,體育休閑娛樂,體育賽事等。
5、建設(shè)紡三路特色街區(qū)(蘇街)項目。利用原有蘇式特色建筑改造為文化旅游主題街區(qū),項目已完成立項和設(shè)計。
(九)全面提升物業(yè)管理水平,建設(shè)品質(zhì)紡織城。
公司以建設(shè)品質(zhì)紡織城和國家衛(wèi)生城市復(fù)審為契機,加強環(huán)境綜合治理,改善小區(qū)面貌,投資xxx余萬元,對成熟小區(qū)統(tǒng)一配置了垃圾桶、果皮箱,安裝了智能車輛管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng),正在對小區(qū)門頭進行規(guī)劃設(shè)計,并加強物業(yè)管理人員的培訓(xùn),提高物業(yè)管理綜合水平。實施了一印東區(qū)老舊小區(qū)提升改造工程,對樓房進行保暖處理、路燈改造和監(jiān)控安裝等,提升了老舊小區(qū)的整體形象。公司成功接管了x液壓元件廠智翔花園項目的物業(yè)管理工作,實施市場化管理,打響了物業(yè)管理外延式服務(wù)的第一槍。
(十)加強企業(yè)文化建設(shè),增強凝聚力
1、公司為規(guī)范管理流程,提高工作效率,營造公司形象,已完成網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)(OA系統(tǒng))的調(diào)試和培訓(xùn)工作。
2、加強人力資源管理,強化激勵機制。針對公司人力資源問題突顯,管理人才嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀,在公司內(nèi)部競聘上崗、擇優(yōu)選拔了x名中層管理干部,充實了干部隊伍。通過考察選拔任用了x所幼兒園的副園長,招錄臨聘大學(xué)生x名,充實了管理隊伍,形成梯隊化、年輕化建設(shè)。公司還計劃招聘專業(yè)管理人才,已將相關(guān)方案上報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3、公司內(nèi)部刊物《國資信息》x月份創(chuàng)刊,每月一期,為公司創(chuàng)新發(fā)展提供信息參考和決策服務(wù)。公司微信公眾平臺x月份已正式啟用,是快捷及時宣傳公司一個新的資訊窗口。
4、x月xx日公司與民革市委聯(lián)合舉辦了“翰墨丹青、x新風(fēng)”書畫展;x月xx日公司與x紡織集團聯(lián)合舉辦了以“回眸·感念·展望”為主題的書畫攝影展獲得好評;xx月xx日公司與紡街辦聯(lián)合舉辦了廣場舞大賽活動,活躍群眾文化生活,弘揚正能量。xx月xx日,公司舉行了“踐行‘兩學(xué)一做’爭做青年先鋒---尋找身邊愛崗敬業(yè)好青年”啟動儀式暨迎新年文藝匯演活動,旨在弘揚社會主義核心價值觀和中華傳統(tǒng)美德,教育引導(dǎo)廣大團員青年牢記使命,愛崗敬業(yè),勇于擔(dān)當(dāng),在各自的工作崗位上勇于爭先。
(十一)黨務(wù)及工會工作。
1、公司黨總支扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,認(rèn)真落實“三項機制”,激發(fā)干部活力和干勁,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,建功立業(yè)?!捌咭弧鼻跋Γh總支對黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進集體、優(yōu)秀黨員進行了表彰,重溫了入黨誓詞,教育引導(dǎo)黨員增強宗旨意識、責(zé)任意識,在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中再立新功。
2、積極發(fā)揮工會民主管理作用。公司一屆三次職代會順利完成了工會換屆選舉,成立了新的工會委員會。開展多種形式的群眾文化活動,調(diào)動職工的積極性、主動性和工作熱情。
(十二)加強安全管理和穩(wěn)定工作,確保和諧穩(wěn)定大局。
公司組織安全檢查x次,針對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了檢查通報要求整改。舉辦了安全生產(chǎn)法及電氣安全操作規(guī)程培訓(xùn)和消防培訓(xùn),提高了安全防范意識,全年實現(xiàn)安全“三無”。重視信訪接待工作,全年接待來訪、群訪xx多次,處理上級交辦的信訪件xx余起,在確保公司內(nèi)部穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,經(jīng)不懈努力,妥善解決了臻園陽光項目業(yè)主上訪問題,保持了穩(wěn)定局面,業(yè)主還送來錦旗表示感謝。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)(篇8)
20xx年,我處根據(jù)《中共洛陽理工學(xué)院委員會關(guān)于印發(fā)20xx年工作安排的通知》(黨發(fā)〔20xx〕11號)精神和要求,緊緊圍繞學(xué)?!案母飫?chuàng)新”工作主線和學(xué)校教育教學(xué)與科研工作中心,按照學(xué)校確定的重點工作和目標(biāo)要求,在主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,依照“三嚴(yán)三實”新思想新觀念新要求,加強作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),班子團結(jié)協(xié)作,帶領(lǐng)全處人員總結(jié)國有資產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗,進一步明確管理職責(zé),突出重點、健全機制,創(chuàng)新方法、務(wù)實重干,積極開展和推進重點工作,有序組織安排部門職責(zé)內(nèi)的日常性工作,較好地完成了本年度各項資產(chǎn)管理任務(wù)。我校的國有資產(chǎn)管理工作得到了上級主管部門的好評,在20xx年12月省教育廳組織的河南省屬高校及廳直單位資產(chǎn)管理工作培訓(xùn)會上,我校和鄭州大學(xué)、河南大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)四所院校作為資產(chǎn)管理工作典型單位進行了經(jīng)驗交流。
一、認(rèn)真扎實開展“三嚴(yán)三實”教育實踐活動,轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變方式
按照學(xué)校黨委和機關(guān)黨委的部署與要求,認(rèn)真扎實開展了“三嚴(yán)三實”教育實踐活動、“三查三保”活動和“懶政怠政”專項治理。通過個人自學(xué)、集中聽專題輔導(dǎo)報告、開展談心交流、專題學(xué)習(xí)研討等形式,結(jié)合實際工作,認(rèn)真查找了處班子和處級干部個人存在的“不嚴(yán)不實”問題,建立臺賬,制訂整改措施,在工作中加以改進和提高。通過活動的開展,班子成員進一步增強了紀(jì)律和規(guī)矩意識、強化了用權(quán)和責(zé)任意識,明確職責(zé)和目標(biāo)要求,以身作則、率先垂范,全心投入、履職盡責(zé),扎實推進年度國有資產(chǎn)管理工作。
二、加強作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),強化意識、強化要求、強化責(zé)任
我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃中,確定了用制度加強管理、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實的思路,落實“一崗雙責(zé)”要求,認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。修訂了《洛陽理工學(xué)院國有資產(chǎn)管理暫行辦法》,制訂了《洛陽理工學(xué)院招標(biāo)管理暫行規(guī)定》、《洛陽理工學(xué)院零星采購管理暫行辦法》、《洛陽理工學(xué)院公用房管理辦法》,以校發(fā)文形式公布施行。對招標(biāo)采購、資產(chǎn)處置等重點環(huán)節(jié)和重點部位工作人員加強廉政教育,嚴(yán)格遵守學(xué)校制訂的物資招標(biāo)采購流程、建設(shè)工程項目招標(biāo)流程等7項經(jīng)濟活動工作流程,資產(chǎn)處置按程序組織進行,招標(biāo)文件、資產(chǎn)處置文書等使用統(tǒng)一的會簽程序,會同歸口管理及使用部門、監(jiān)察處、財務(wù)處、審計處堅持層層把關(guān),集體研究、集體決定,預(yù)防和杜絕不廉潔行為和現(xiàn)象的發(fā)生。部門制訂了《工作制度》和《處長辦公會議制度》,班子成員堅持“三重一大”決策制度,民主公開,科學(xué)規(guī)范管理,全處人員講政治、講紀(jì)律、講奉獻,嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和學(xué)校的財務(wù)制度,全年無一例違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。
三、圍繞中心、突出重點、規(guī)范有序、務(wù)實重干,積極開展和完成工作任務(wù)
(一)按照學(xué)校實施開源節(jié)流增效改革重點工作,著力開展了土地清理清查和部分閑置土地開發(fā)利用規(guī)劃及相關(guān)工作
根據(jù)學(xué)校的總體要求,按照統(tǒng)籌規(guī)劃、逐項論證、逐步推進的原則,學(xué)校成立了工作組經(jīng)實地勘察和調(diào)研開展工作。一是完成對開元校區(qū)沿洛宜路閑置地塊開發(fā)利用調(diào)查論證工作,開展了合作商談;二是完成了開元校區(qū)洛宜路與龍翔商業(yè)街交叉口閑置地塊開發(fā)利用調(diào)查論證和相關(guān)歷史遺留問題依法依規(guī)妥善解決工作,與原洛陽大學(xué)化學(xué)試劑廠承包人達成了搬遷協(xié)議,與合作方達成了聯(lián)合開發(fā)建設(shè)協(xié)議。此項工作難度大、問題復(fù)雜多樣且多年未能得到妥善解決,為了做好工作,我們積極克服困難,深入調(diào)研論證,用心協(xié)調(diào)處理,就相關(guān)問題詢訪了環(huán)化學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院、會計學(xué)院的專家博士,在學(xué)校法律顧問的指導(dǎo)下按程序規(guī)范操作,取得了階段性成效。
(二)服務(wù)于學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要求,大力推進了閑置房產(chǎn)資源開發(fā)利用和充分利用工作
完成全校49個房產(chǎn)使用管理單位房產(chǎn)自查上報匯總和學(xué)校三個校區(qū)、三個家屬區(qū)119處校屬房產(chǎn)分布、房間面積計算、使用情況普查核實以及信息收集、分類、匯總等房產(chǎn)清查基礎(chǔ)性工作,為盤活資產(chǎn)存量提供了數(shù)據(jù)支撐。同時,結(jié)合此項工作,為充分發(fā)揮房產(chǎn)使用效益,合理利用,根據(jù)學(xué)??傮w安排,一是對九都校區(qū)房產(chǎn)資源分布狀況和使用利用情況進行了調(diào)研和分析論證,并形成了《九都校區(qū)資源開發(fā)利用初步論證方案》,按照《九都校區(qū)圖書館樓騰空搬遷工作方案》,督促相關(guān)部門進行了房間騰空搬遷工作,為學(xué)校提供了5680㎡可開發(fā)利用房產(chǎn);二是按照學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展雙創(chuàng)工作要求,對王城校區(qū)原機電樓、教學(xué)E樓調(diào)整騰空了4300㎡用房作為理工創(chuàng)業(yè)大廈,用于大學(xué)科技園、科技大市場等建設(shè)發(fā)展。
(三)對精密貴重儀器和大型設(shè)備加強管理進行了調(diào)研分析,提出了相關(guān)工作建議
根據(jù)學(xué)校安排,4月中旬,在對浙江理工大學(xué)、青島科技大學(xué)和西南科技大學(xué)等高校調(diào)研學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,對學(xué)校10萬元以上精密貴重儀器和大型設(shè)備的分布狀況、價值構(gòu)成、設(shè)備使用特性等情況進行了調(diào)研和分析。鑒于我校沒有規(guī)劃設(shè)計適合精密貴重儀器和大型設(shè)備集中管理場所的實際情況,提出發(fā)揮精密貴重儀器和大型設(shè)備作用、提高其利用率比較可行的辦法是建立開放共享服務(wù)平臺,初步擬定了《洛陽理工學(xué)院精密貴重儀器和大型設(shè)備專管共享平臺建設(shè)實施意見》、《洛陽理工學(xué)院精密貴重儀器和大型設(shè)備開放共享和有償使用管理辦法》。
(四)摸清無效資產(chǎn)存量,安排部署了學(xué)校資產(chǎn)處置工作,完成了資產(chǎn)處置申報及部分資產(chǎn)的實物處置
組織召開資產(chǎn)管理工作會議,安排部署了資產(chǎn)處置工作,下發(fā)《洛陽理工學(xué)院20xx年資產(chǎn)處置工作方案》,指導(dǎo)、督促、服務(wù)各資產(chǎn)使用管理單位完成資產(chǎn)處置自查申報工作。共收到全校24個單位12975臺件、價值2776.4萬元資產(chǎn)報廢申請,經(jīng)學(xué)校研究同意分三批進行處置。按照資產(chǎn)處置流程,將第一批符合報廢條件的10153臺件、價值999.67萬元資產(chǎn)向上級主管部門提交了報廢申報材料。結(jié)合九都校區(qū)圖書館樓騰空、開元校區(qū)后勤倉庫院內(nèi)整治和王城校區(qū)大學(xué)科技園、科技大市場等用房需要,經(jīng)與上級主管部門溝通,先期對三個校區(qū)9406臺件、價值290.6萬元家具類等資產(chǎn)按流程進行了實物處置。結(jié)合資產(chǎn)處置工作,按照學(xué)校駐村幫扶工作相關(guān)要求,根據(jù)宜陽縣韓城鎮(zhèn)五岳溝村實際需要,向該村捐贈柜子10個、課桌凳50套。
(五)按照規(guī)范操作、公開公正要求,組織完成了招標(biāo)采購相關(guān)工作
按照“符合省財政采購支付要求,突出資產(chǎn)購置使用部門需求,搭建好資源交易平臺”的目標(biāo)要求,完成招標(biāo)采購項目計劃上報審批62項;組織完成政府招標(biāo)20項,政府定點采購6項,政府協(xié)議供貨8項;完成校內(nèi)招標(biāo)采購32項,近200項零星采購;組織項目驗收45項,為保障學(xué)校教學(xué)、科研中心工作和行政管理工作的物資需求搭建好平臺,提供了較好的服務(wù)。
(六)研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃,有序完成國有資產(chǎn)日常管理工作
根據(jù)學(xué)?!笆濉卑l(fā)展規(guī)劃要求,研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃。組織完成日常管理工作,辦理了8364.68萬元新增資產(chǎn)入庫手續(xù);完善了土地、房屋及建筑物基本帳目;根據(jù)干部換屆和校屬機構(gòu)調(diào)整情況,對資產(chǎn)交接、分流和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)相關(guān)信息、賬目進行了調(diào)整;完成學(xué)校20xx年度15.38億元國有資產(chǎn)實物賬目匯總、核對和信息上報工作;配合審計處完成了38名離任處級干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作。
20xx年是忙綠而充實的一年,我們的工作取得了一些成效。同時,我們也感到要管理好資產(chǎn),發(fā)揮好資產(chǎn)的作用,提高資產(chǎn)使用效益,為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供物資保障,轉(zhuǎn)變管理理念、健全管理機制、加強管理隊伍建設(shè)是資產(chǎn)管理要加以做好的重要工作。20xx年,我們將繼續(xù)以“圍繞中心,服務(wù)大局,創(chuàng)新發(fā)展,加強管理”為指導(dǎo)思想來謀劃工作,努力為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)(篇9)
根據(jù)《財政部關(guān)于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》(鳳資[**]08號)和**縣關(guān)于層轉(zhuǎn)《財政部關(guān)于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》的通知(鳳國資辦[**]9號)文件精神,結(jié)合本單位國有資產(chǎn)管理情況,開展了國資管理工作經(jīng)驗總結(jié)、問題查擺及制定**年國有資產(chǎn)管理計劃,現(xiàn)將情況小結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機制健全
一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有資產(chǎn)管理,按照上級要求,根據(jù)人員調(diào)整情況,及時修訂了局國有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確了國資專管員,負(fù)責(zé)局國資具體業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實際,修訂完善了國有資產(chǎn)管理制度,對國有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責(zé)、資金使用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責(zé)任追究等各項內(nèi)容都有了明確規(guī)定,做到責(zé)任落實到位。三是提高認(rèn)識,強化國資專管員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),增強對國有資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識,提高防患國有資產(chǎn)流失的意識和能力。四是加強國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè),做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五是召開國有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會,總結(jié)經(jīng)驗,對工作中出現(xiàn)的問題及時研究解決。
二、加強管理、扎實工作
一是做好國有資產(chǎn)集中管理,做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計及時,資產(chǎn)使用人變動后及時在國資管理系統(tǒng)中進行變更,使國有資產(chǎn)使用到人,資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn),數(shù)據(jù)詳實,做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時核銷國有資產(chǎn),如需增加資產(chǎn)能嚴(yán)格按照程序報送資產(chǎn)購置備案申請表、**縣政府采購表,做到先批后買,不批不買。四是規(guī)范國有資產(chǎn)資料、臺賬,能按照國資委要求每半年進行一次固定資產(chǎn)清查盤點,能按要求及時報送國有資產(chǎn)各類報表,能準(zhǔn)時參加國資辦召開的會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn),能及時完成國資辦布置的各項工作任務(wù)。
近年來,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國資委的精心指導(dǎo)下,縣地震局國有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高,促進了此項工作的順利開展,多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的要求還存在一定的差距,在今后的工作中,我局將不斷地找差補缺積極加以克服解決,不斷提升國有資產(chǎn)工作管理水平。
三、國有資產(chǎn)年報及月報填報工作
每年按照國資部門要求,及時、完整、準(zhǔn)確上報資產(chǎn)年報及月報,數(shù)據(jù)達到帳實相符。
四、按時開展資產(chǎn)清查盤點
為摸清家底,每年單位組織開展兩資清查盤點,使單位資產(chǎn)明晰,每年七月及十二月按時進行清查盤點。
五、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗
(一)資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。
近年來,我單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國資辦的大力支持和指導(dǎo)下,制度建設(shè)逐步完善,管理水平逐步提升,主要做法有:完善工作流程和審核機制,加強國資收入管理,加強監(jiān)督、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
(二)運行機制和管理方式方面。
縣地震局運行管理新增資產(chǎn)流程為:由需要采購設(shè)備股室提出審請,報單位國資專管員審核,然后報單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核,以上程序完成后,由單位國資專管人員向國資部門提出申請,數(shù)額較小的經(jīng)國資部門批準(zhǔn)后由本單位自行采購,屬采購目錄及大額采購的,統(tǒng)一提交招投標(biāo)局進行招標(biāo)采購。
縣地震局國資運行管理核銷資產(chǎn)流程為:由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員,國資專管人員根據(jù)申請和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷意見,提交單位領(lǐng)導(dǎo),單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國資專管員根據(jù)核銷規(guī)定報國資辦備案或?qū)徟Y辦進行備案或批復(fù)后由單位專管員在國資平臺進行資產(chǎn)處置,經(jīng)國資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財務(wù)進行帳務(wù)處理。
(三)信息化建設(shè)方面。
為切實加強國資信息化建設(shè),單位領(lǐng)高度重視,為從事國資工作專管員配備了專用電腦,用于對本單位的國資信息錄入與上報。
六、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析
多年的努力,我單位在國有資產(chǎn)的管理實踐與探索中取得了一些成效,也積累了一些經(jīng)驗,但離真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)有效管理的目標(biāo)和任務(wù)還有差距,在實際工作中還有欠缺和不足。
(一)制度建設(shè)滯后,切實可行的規(guī)章制度還需要繼續(xù)建立、健全和完善,沒有可行的資產(chǎn)管理績效評價體系,對現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度還需要進一步加強;
(二)無良好的運行機制,在國有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上,無有效的結(jié)合,單位購置資產(chǎn)在年初無預(yù)算,在購買時隨意使用各種資金(無預(yù)算資金)。
七、對管理中存在問題的整改措施
根據(jù)本單位實際情況,制定切實可行的制度,以制度有效管理國有資產(chǎn)。制定單位國有資產(chǎn)購置及核銷流程,加強對本單位國資運行機制完善。嚴(yán)格按照年初預(yù)算進行購置資產(chǎn),原則上無預(yù)算不進行資產(chǎn)購置。
八、加強資產(chǎn)管理工作的建議
加強監(jiān)督,嚴(yán)肅制度,對新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進行監(jiān)督檢查,在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定,要嚴(yán)格執(zhí)行財政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算,未經(jīng)批準(zhǔn)的,一律不得配備購置;對預(yù)算執(zhí)行中,因特殊需要,需臨時追加預(yù)算購置資產(chǎn)的,也應(yīng)嚴(yán)格按程序報批,經(jīng)財政部門批準(zhǔn)后,方可購置。
公司管理工作總結(jié)七篇
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公司管理工作總結(jié)【篇1】
人常說“民以食為天”搞好職工食堂一直是后勤工作中的難點之一,如何讓大多數(shù)職工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。一直以來,我們對食堂設(shè)備維護、員工就餐、對外接待、采購調(diào)研、管理制度等方面,學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗,使后勤管理不斷完善。
1、加強對食堂餐廳、操作間、冷葷間、貯藏間、燃氣間、洗碗間等重點部位的衛(wèi)生及操作規(guī)程管理,對食堂人員身體情況進行定期檢查;
2、加強就餐人員管理,針對員工用餐時部分人員不出示餐卡、就餐秩序混亂、用餐浪費、超額外帶食物等不良行為,我們通過在食堂門口張貼通知的形式,提倡員工工自覺遵守食堂用餐相關(guān)制度,并安排專人在食堂值班,監(jiān)督劃卡,維持食堂就餐秩序;
3、定期對廚房水、電、設(shè)備進行檢修,杜絕跑、冒、滴、漏、長明燈等現(xiàn)象,消除安全隱患的存在;發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保證廚房設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);
4、根據(jù)需要對井下工人提供了班中餐,保證井下人員的體力恢復(fù);
5、對員工進行走訪調(diào)查,根據(jù)員工意見,從飯菜質(zhì)量、品種、味道,用油量以及提高服務(wù)員服務(wù)意識等方面進行了相應(yīng)整改和提高。根據(jù)員工的不同需求,增設(shè)特色窗口。根據(jù)季節(jié)變化和員工意見,及時調(diào)整員工菜譜,增加品種花樣,改善員工飲食。
公司管理工作總結(jié)【篇2】
為了保證檔案資料收集的完整性和規(guī)范性,居委會成立初時,社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)便充分認(rèn)識到檔案管理工作的必要性和重要性,多次召開檔案歸檔工作會議,強化工作人員日常工作歸檔意識。深入各個部門收集資料,行政工作、民政工作、再就業(yè)工作、共青團、婦女計生。共建立永久檔案定期檔案13卷。強化檔案資料檢索利用。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
整理、收集各科室形成的檔案,按照要求歸檔入庫。
2、隊伍建設(shè)。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視檔案管理工作,一把手親自抓,經(jīng)常過問和檢查檔案工作,并組織科室有關(guān)工作人員深入學(xué)習(xí),宣傳貫徹落實《檔案法》,使檔案工作人員進一步增強檔案管理責(zé)任意識,依法規(guī)范了檔案管理行為。
檔案查借閱制度、檔案整理歸檔制度、檔案保管制度、檔案保密制度等各項管理工作制度,同時加強與市檔案局業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門的聯(lián)系與溝通,請他們現(xiàn)場指導(dǎo),傳授工作經(jīng)驗,不斷改進我鎮(zhèn)的檔案工作。
二、下步工作打算
1、努力做好檔案工作,進一步加大《檔案法》的宣傳教育工作,使全鎮(zhèn)干部樹立“依法治檔”的意識,把檔案法制化建設(shè)抓好做實。
2、進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強與市檔案局各部門之間聯(lián)系。
借鑒、憑證。同時積極對檔案信息資源加以開發(fā),使之為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。加強特種載體檔案的收集和保管工作。
4、進一步做好檔案查借閱及利用工作。
5、深層次開發(fā)檔案,進一步做好檔案編研工作。
6、加強檔案員的知識修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)檔案方面的知識,勇于創(chuàng)新,注重工作實效。加強檔案資料保管保護工作。
所有檔案資料專柜存放,專人保管,定期對其數(shù)量和保管狀況進行全面檢查,規(guī)范使用管理程序,定期對檔案資料除塵消毒,保持檔案的整潔性和完整性。
公司管理工作總結(jié)【篇3】
這個學(xué)期,非常感謝園里給予我新崗位嘗試與歷練的機會,讓我在教育教學(xué)之外較為陌生的領(lǐng)域得以鍛煉、成長。后勤管理,較于教育教學(xué)來說,零散、瑣碎的事務(wù)性事情明顯要多很多,這頭手邊事情還未完,那邊又有事情突現(xiàn),最初接管時自己還真如無頭蒼蠅般的忙亂,卻還總是達不到自己預(yù)期理想的工作效果,疲于應(yīng)對各種出現(xiàn)的工作狀況,除了心急與焦慮,只有不斷的調(diào)整自己心態(tài)、在問題中不斷的反思自己工作方式,尋求突破口,以求改變被動的工作局面,把工作質(zhì)量完成得更好,不過,在不斷的工作摸索中也收獲諸多:
1、共同參與一線員工的工作,體驗他們的工作之辛勞,認(rèn)同、尊重他們的勞動付出,這種參與方式更走進她們的內(nèi)心。通過開學(xué)初一日蹲點、偶爾不定期的走入一線的工作參與,邊一起勞動的同時邊隨意的交談中,員工也更容易接受意見一些,并也能獲知很多有價值的信息,解決了所存在的一些問題。再有,無任何包袱的與之誠懇的進行情感交流,更能客觀全面的了解到具體細節(jié)工作、存在的問題,然后從園所宏觀需求上與之誠懇的分析,在思想觀念上不斷加以疏導(dǎo)、引領(lǐng),以達到個人價值與集體價值追求的一致性,緩解了員工與管理處于對立的局面,由此,團隊意識、凝聚力就慢慢的有所增強了。
2、把好幼兒園開源節(jié)流關(guān),采購物品時多方面進行價格的比對,了解掌握價格的動態(tài),最大空間的做好成本節(jié)約。
采購于我來說是最頭疼的事情:一最怕價格有偏差;二怕購買回的物品質(zhì)量有偏差。最開始時由于沒有經(jīng)驗,所采購回的物品價格、質(zhì)量時偏差,數(shù)次受挫以后弄得人沒半點信心,很怕外出采購,甚至曾想過撂下采購的這個擔(dān)子,但在董事會鼓勵與信任下才重拾信心,也逐漸在采購中積累了一些經(jīng)驗,每次采購時,即便是在固定的定點采購點也會問清楚每一項目的單價,然后在清單后面加注詳細價格單價;另有,除了定點的采購點,也會多問問、看看、了解其他店面的價格情況,進行物品、價格比對后,盡可能的購買性價比高的物品。
3、加大了員工寢室、功能室規(guī)范管理力度,較好的改變了以往臟、亂的局面。
員工寢室一直是個大問題:物品雜亂、衛(wèi)生狀況差、用電安全意識欠缺,雖然平時也要求過、考核過,可是考核一下好一時,只要一不檢查就回復(fù)原樣,只是治標(biāo)根本治不了本,雜亂也仍然是那么亂著。甚至,老師們這種不良習(xí)慣會也影響到孩子,鐳射到了功能室的管理,班級使用完功能室后老師也沒習(xí)慣收整好,導(dǎo)致功能室里也是慘不忍睹:桌椅、教玩具、圖書等物品雜亂不堪。為了扭轉(zhuǎn)這種狀況,專門召集全體住園的老師召開了一次關(guān)于寢室管理要求的會議,從兩方面著手:一是責(zé)任到人,以考核督管自我約束力。重新選出寢室長,寢室長負(fù)責(zé)監(jiān)管好自己寢室。將衛(wèi)生要求、寢室管理細則、值日生安排具體到人,排出公共區(qū)值日生表格張貼在寢室內(nèi),每日值日生做完衛(wèi)生清掃后簽好字,以便于管理人員檢查核對,一旦發(fā)現(xiàn)未及時做好公共區(qū)衛(wèi)生工作,從重考核。每個寢室內(nèi)部衛(wèi)生如有發(fā)現(xiàn)不干凈的情況,全體寢室人員一并從重考核。二是管理上由平時的一周一檢調(diào)整為不定時隨時抽檢,要確保寢室隨時保持衛(wèi)生干凈整潔,但凡發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生狀況差者同樣從重考核。通過一段時間的試行,自此,寢室環(huán)境衛(wèi)生改觀顯著,一改以往臟亂局面,變得干凈清爽多了。
功能室里也相應(yīng)的采取了表格式管理,但凡進入功能室使用的班級做好表格記錄,記錄好室內(nèi)衛(wèi)生、教學(xué)具整理情況,出來后必須整理好功能室教學(xué)具,并也必須要認(rèn)真填寫好使用表格,物品整理情況如何。雖然,檢查過程中仍有少部分未清理整齊的情況出現(xiàn),但總體來說還是進步相當(dāng)大。但是,后期表格的填寫有些班級就沒能堅持下來,使用完后沒及時做好使用記錄,在下學(xué)期工作中還需要求老師做好持續(xù)性的工作。
公司管理工作總結(jié)【篇4】
關(guān)于公司安全管理工作總結(jié)
(一)、明確安全目標(biāo) 落實安全責(zé)任
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全工作擺到各項工作的首位。每年,我公司把安委會安排為第一個會議,最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團公司提出的:“四個杜絕、三個不超、一個確?!钡囊?,結(jié)合我公司的實際情況,明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零,“六個為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后,對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會,與公司內(nèi)各分公司、車間、隊、項目部、機關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險抵押合同書,制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實施安全風(fēng)險抵押金制度的管理規(guī)定》,使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責(zé)任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來,我們體會到,簽訂合同很有必要,這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書,也是對甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過這幾年的運轉(zhuǎn),我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù),通過合同強化了風(fēng)險管理的責(zé)任和利益,規(guī)范了甲乙雙方的行為,細化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn),為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時全年每季度召開一次安委會,對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進行安排,及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點,采取措施完善工作,確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實實現(xiàn)。
(二)、做好基礎(chǔ)工作 夯實管理基礎(chǔ)
一是構(gòu)建管理平臺,實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在通過qohse體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上,進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作,并按計劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改,嚴(yán)格按期限完成,公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時,采取了自下而上的方式,通過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核,形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告。
二是健全管理制度,使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定,建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外,還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯(lián)系制度,要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動,通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會,現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導(dǎo),并每月進行獎評考核,1~10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元,對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。
三是強化教育培訓(xùn),加大宣傳力度,做到警鐘長鳴。年初,我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計劃,安排對所有職工進行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置(設(shè)備)知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育,并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時,組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作,企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員,共計52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓(xùn),不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力,9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn),全部通過了考試,取得了上崗資質(zhì)。
針對六月份全國安全生產(chǎn)月,組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽,并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了XX市建委組織的安全月板報比賽,在“安全生產(chǎn)月”活動期間,編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位,全公司近700人參加了安全知識競賽活動,組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè),規(guī)范安全操作;2、查責(zé)任制落實,規(guī)范管理責(zé)任;3、查“三違”行為,規(guī)范現(xiàn)場施工;4、查票證管理,規(guī)范作業(yè)程序;5、查安全人員配備,規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè);6、查安全合同,規(guī)范主體責(zé)任;7、查員工安全技能和素質(zhì),規(guī)范培訓(xùn)教育;8、查事故隱患,規(guī)范安全投入。
四是整改事故隱患,實現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年,我公司加大了安全隱患治理的投入力度,按照“上下結(jié)合,共同治理”的方針全面開展隱患治理工作,從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患,以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求,如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢,按照要求進行了投入,設(shè)備設(shè)施投入(?問機動科),1—9月份共投入勞動保護資金76萬元,有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的.識別和整改力度,組織公司副科以上人員查隱患,對查出的299個隱患落實整改,整改288項,整改率96.3%。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作,編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案,包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線,應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。(具體內(nèi)容在機動科)
(三)開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作,尤其是在今年,我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容,通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作,查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳,對“三違”行為進行嚴(yán)格處罰,并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé),督促各級管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。
為了促進員工認(rèn)清“三違”危害,識別“三違”行為,增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性,公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條,要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作,并購買書籍下發(fā),組織員工學(xué)習(xí),在全公司范圍內(nèi)組織開展了反 “三違”的大討論活動,同時,公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題,執(zhí)行層以“落實責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題,操作層以“遵章守紀(jì) 杜絕違章操作”為主題,層層展開討論。為配合大討論活動,我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄,并刊登各基層單位反“三違”討論情況,職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上,我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查,特別是在施工高峰期每天進行檢查,在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查,組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,差出違章660項,全部進行了整改。
(四)、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與,人人負(fù)責(zé),企業(yè)要搞好安全管理工作,首先要有一個完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,同時還要有一個過硬的管理隊伍,因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視,首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》,45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》,6個環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26 個安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥,各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會,下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全,各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求,已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作,公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。
(五)、工作中存在的不足
一、今后在安全方面需要強化的幾項工作
1.在思想觀念上我們強調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系,即安全與效益、安全與進度,安全與成本的關(guān)系,當(dāng)效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時,必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個模式即qohse管理模式,它即是我們走向市場,參與競爭的通行證,也是廣大職工生命安全的護身符,我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進。
2.以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低,同時通過強化人的管理職能,使物的不安全因素降為零,最終實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強化的工作是:對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度,提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力,按程序辦事,按標(biāo)準(zhǔn)驗收,按規(guī)范干活。
3.進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實各項規(guī)章制度。
4.加強安全監(jiān)督檢查力度,提高安監(jiān)員素質(zhì),配備資源,投入資金,逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施,改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。
本人自20**年3月份以“專職安全員”身份參加工作以來,一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職六年來,嚴(yán)格按照每年年初制定的安全工作目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理。在項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,我非常珍惜這個安全角色,以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中,六年來的工作我感到非常充實。現(xiàn)將個人近年來的工作情況進行總結(jié)
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,思想上圍繞愛國愛黨,行動上處處想著局利益積極上進,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達,扎實作好安全培訓(xùn)工作,堅定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾,確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗,嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭,通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識,吸取分析事故案例,總結(jié)事故教訓(xùn),不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高,只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的,自己身先立足。
2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,杜絕習(xí)慣性違章行為,堅決狠抓無證作業(yè),堅決懲治其他安全違規(guī)行為,使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查,組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進行檢查,落實督促相關(guān)部門、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng),使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。
4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”,做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動,做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作,做好每年的安全月活動等,在這些活動中以嚴(yán)、細、實的要求認(rèn)真扎實開展,取得良好的效果,受到上級的表揚。
5、認(rèn)真履行職責(zé),在落實“安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān),組織相關(guān)人員切實做好查評工作,不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度,進一步提高了安全管理水平,大大改善了項目部的安全局面。
6、近幾年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時,工作經(jīng)驗還不是很豐富,在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù),我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實自己,并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。
7、多多扎根生產(chǎn)一線,廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中,我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線,因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線,才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解,促進我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,廣泛吸取各方經(jīng)驗,才能及時發(fā)現(xiàn)問題,拓展我的工作思路,真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
8、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中,同上級、機關(guān)同事、施工人員的交流比較多,在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度,積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全,頭腦一沖動做出不理智的事情,在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系,積極樂觀的幫助有困難的同事。
9、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”各項工作,進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時,開展各項安全活動,例如:“三違”“三不傷害”等活動,認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對相關(guān)人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓(xùn)。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育,增強職工的安全意識,真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。
10、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位,其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題,所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中,我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓(xùn),切實將安全知識帶給每位施工人員,以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程,杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì),對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購買進行過程監(jiān)控,確保每位施工人員的利益。
11、做好特種設(shè)備及車輛管理工作。每當(dāng)?shù)搅艘粋€新的項目部工作,我都會立即著手對車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計。近年來,國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格,如果消息閉塞,特種設(shè)備管理不到位,項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽,所以在特種設(shè)備安裝前,我都會積極到相關(guān)部門進行特種設(shè)備安裝告知工作,與他們進行溝通和咨詢,保持良好合作關(guān)系,確保特種設(shè)備審驗工作順利展開;每個項目部車輛都比較多,種類也繁雜,規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶,多與各位司機師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。
12、積極開展隱患排查工作,切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作,切實對治理過程進行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見,向上級切實反映職工的安全心聲。
13、對環(huán)境方面,我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求,制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo),并對重要環(huán)境因素進行記錄,主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)??刂拼胧┯校荷顓^(qū)設(shè)置了生活垃圾池,用于固體廢棄物的定點堆放,并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱,收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等,由項目部物資部組織及時回收,并分類存放,盡量做到合理回收再利用,減少資源浪費;為施工人員配備防塵勞保用品;對生活區(qū)和施工區(qū)實行每月不定期檢查,主要是電氣線路的檢查,防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。
14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神,我協(xié)助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作,建立了生活區(qū)安全巡查制度,并制定、上報了詳細的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計劃。積極組織項目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí),在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,確保真正時刻來臨時,能夠?qū)p失降低到最小。
15、不斷學(xué)習(xí)充實自己,完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題,安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余,也在不斷對自己進行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程,多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識,真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。
六年來,由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊各班組的共同努力,項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起重大安全事故,為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足:第一點是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強, 安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理;第二點是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位,并呈動態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生;第三點是外協(xié)隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證,存在無證上崗問題;第四點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展;這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時刻保持清醒的頭腦, 進一步增強憂患意識和責(zé)任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。
安全教育十分重要,開學(xué)初,我們依據(jù)市局下發(fā)文件的指示精神把安全工作放在各項工作的首位,時刻對學(xué)生進行安全教育,不能松懈,做好學(xué)校安全工作是確保學(xué)校財產(chǎn)及師生人身安全、維護社會穩(wěn)定的頭等大事,是做好教育、教學(xué)工作的前提,進一步抓好這項工作,做到有章可循,有法可依。因此,加大對學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指導(dǎo)很必要。
在安全教育工作中,我們認(rèn)真實施“一把手”工程,校長對學(xué)校安全負(fù)總責(zé)任,校長是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人,分管安全工作的副校長、具體負(fù)責(zé)安全工作的主任以及工作人員是安全工作的具體責(zé)任人,我們成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),建立健全安全工作制度,做到分工明確,責(zé)任到人,安全工作時時有人抓,處處有人管。我們的具體做法:
1、開學(xué)的第一節(jié)課上安全教育課,講安全知識,如防火、交通等。有教案、有記錄,每兩周上一次安全教育課。
2、板報、墻刊高安全知識專欄,增強學(xué)生安全意識。
3、利用廣播搞安全知識講座2次。講飲食安全和交通安全。
4、時刻注意火災(zāi)隱患,每周檢查一次明火和電源線路。更換了53火老化線路。( 散文閱讀: )
5、對2.1、4.1、5.2三個班的天棚脫落進行了及時維修。
6、學(xué)生放學(xué)要站好隊靠右側(cè)通行。教師把學(xué)生送出100米。
7、學(xué)校后勤設(shè)專人對體育設(shè)施定期檢查,包括村小,每個月下村小檢查一次線路、校舍。
8、學(xué)校設(shè)有安全工作檢查記錄,檢查內(nèi)容、存在問題及整改措施填寫齊全。
9、集體活動(運動會、春游等)和課余活動一定要注意安全,制訂安全防范措施,確保萬無一失。
10、制定飲食衛(wèi)生管理制度,師生飲水處有專人負(fù)責(zé),經(jīng)常對食品進行檢查,堅決杜絕“三無”食品和過期食品在學(xué)校出售。
11、各班在5月份都相繼召開了安全教育主題隊會。使學(xué)生增強安全責(zé)任感,認(rèn)識到安全的重要。
12、學(xué)校設(shè)有防火用具,滅火器8個,鐵鍬6把,水桶6個,備用沙子一車。
13、加強了值班值宿工作,銜接到位。節(jié)假履行了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,認(rèn)真填寫值班值宿記錄,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常檢查值班值宿工作,沒有發(fā)現(xiàn)什么問題。
我們將不遺余力地對學(xué)校安全工作定期詳細檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,牢固樹立“安全第一”的思想,把學(xué)校的安全工作放在各項工作的首位,建立了學(xué)校安全檔案,把安全工作落實到實處,讓學(xué)生有一個良好的環(huán)境學(xué)習(xí)和生活,把各項活動搞得更好,讓家長放心,在創(chuàng)特色校活動中,我們更要積極進取,牢固樹立安全意識,真抓實干,開創(chuàng)朝陽小學(xué)安全工作新局面。
公司管理工作總結(jié)【篇5】
行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作總結(jié)
一、資產(chǎn)管理工作的重要性
行政事業(yè)單位作為政府機構(gòu)的重要組成部分,承擔(dān)了服務(wù)公眾、維護社會秩序和提升國家形象的重要職責(zé)。資產(chǎn)作為行政事業(yè)單位的重要資源,直接關(guān)系到單位的運行效率和服務(wù)質(zhì)量。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作至關(guān)重要。
資產(chǎn)管理工作不僅僅是對單位資產(chǎn)的入庫、出庫、流轉(zhuǎn)和清查,更重要的是要對資產(chǎn)進行有效的利用和保護,確保資產(chǎn)的價值最大化,實現(xiàn)單位的整體效益最大化。資產(chǎn)管理工作必須高度重視,嚴(yán)格執(zhí)行,并不斷完善和改進。
二、資產(chǎn)管理工作存在的問題
在實際工作中,行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作存在一些問題和挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 資產(chǎn)管理制度不完善:部分行政事業(yè)單位存在資產(chǎn)管理制度不規(guī)范、不健全的情況,缺乏明確的管理流程和責(zé)任分工,導(dǎo)致管理混亂。
2. 資產(chǎn)管理信息化水平低:部分行政事業(yè)單位還停留在傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案管理階段,缺乏現(xiàn)代化的信息化管理手段,導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率低下,存在丟失資產(chǎn)、錯報資產(chǎn)等問題。
3. 資產(chǎn)實物清查不到位:部分行政事業(yè)單位存在資產(chǎn)實物清查不及時、不完整的情況,導(dǎo)致資產(chǎn)盤點不準(zhǔn)確,難以及時發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)遺失和損壞問題。
4. 資產(chǎn)使用管理不規(guī)范:部分行政事業(yè)單位存在資產(chǎn)使用管理不規(guī)范、無人管理的情況,導(dǎo)致資產(chǎn)使用壽命縮短,價值喪失,浪費資源。
5. 資產(chǎn)維護保養(yǎng)不到位:部分行政事業(yè)單位存在資產(chǎn)維護保養(yǎng)不及時、不到位的情況,導(dǎo)致資產(chǎn)損壞和故障頻發(fā),影響單位正常運行。
三、資產(chǎn)管理工作的改進與提升
針對上述存在的問題和挑戰(zhàn),提出以下改進與提升措施:
1. 完善資產(chǎn)管理制度:建立健全行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度,明確管理程序和責(zé)任分工,加強對資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督和檢查,確保制度執(zhí)行到位。
2. 提升資產(chǎn)管理信息化水平:加快推進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化建設(shè),建立資產(chǎn)檔案電子化管理系統(tǒng),實現(xiàn)資產(chǎn)信息的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化管理,提高資產(chǎn)管理效率和準(zhǔn)確性。
3. 加強資產(chǎn)實物清查工作:定期組織對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)進行全面清查,做到臺賬與實物相符、數(shù)量與質(zhì)量相符,確保資產(chǎn)清零,維護單位資產(chǎn)的完整性和價值。
4. 規(guī)范資產(chǎn)使用管理:建立健全資產(chǎn)領(lǐng)用、歸還、轉(zhuǎn)移和處置等制度,加強對資產(chǎn)使用情況的監(jiān)督和管理,確保資產(chǎn)的正常使用和保養(yǎng),延長資產(chǎn)使用壽命,提高資產(chǎn)的價值。
5. 加強資產(chǎn)維護保養(yǎng):建立定期、計劃性的資產(chǎn)維護保養(yǎng)制度,確保資產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)維護,提高資產(chǎn)的使用效率和持久性。
四、總結(jié)
行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作是一項重要而繁瑣的工作,對單位的運行和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有加強資產(chǎn)管理工作,健全制度、提升水平,才能實現(xiàn)單位資產(chǎn)的持續(xù)增值和最大效益。同時,只有不斷完善和改進資產(chǎn)管理工作,才能更好地適應(yīng)新形勢下行政事業(yè)單位的發(fā)展需求,為單位的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。希望各行政事業(yè)單位能夠重視資產(chǎn)管理工作,加強管理,提升水平,共同實現(xiàn)單位資產(chǎn)管理的優(yōu)化和提升。
公司管理工作總結(jié)【篇6】
20xx年,在計劃科兩位科長的支持和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:
一、項目管理工作
一年來,我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段,我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,我協(xié)助科長一起,參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中,我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作,參與項目管理督導(dǎo)工作,了解各單位開展項目管理工作情況,收集相關(guān)問題,對于各單位提出的許多共性問題,主動研究思考,與同事一起探討,大膽假設(shè)。通過自己的努力,結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,形成了一些解決問題的方法,幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底,根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里,完成了XX年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,并將其與09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致,達到預(yù)期目的。
三、20xx年的工作計劃
1、進一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等20xx年亟待解決的問題。
2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。
根據(jù)中心南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。因此,招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,希望能在短時間內(nèi)達到一定水平,為今后的工作奠定基矗
公司管理工作總結(jié)【篇7】
公司宿舍管理工作總結(jié)1
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)們,各位委員干部們:
新學(xué)年里,在兩院合并的喜慶氣氛中,我們很榮幸能成為宿管會一員。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和后勤的支持、關(guān)心下,在新學(xué)期里我們宿管會成立以來,我們宿管會在學(xué)院后勤指導(dǎo)下開展了一系工作,在院領(lǐng)導(dǎo)和生活輔導(dǎo)員協(xié)助下,努力引導(dǎo)宿管會成員不斷學(xué)習(xí),給公寓學(xué)生做思想工作,得到院領(lǐng)導(dǎo)和生活輔導(dǎo)員的認(rèn)可,現(xiàn)將我們宿管會在這一個多月的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下:
一、加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)修養(yǎng)
1、作為我們宿管會這一塊,首先要各成員學(xué)習(xí)宿舍管理規(guī)度,只有提高自身修養(yǎng),從自身行為做起,才能有資格去管理學(xué)生。
2、因為我們宿管會工作時間比較特殊,不像團委以及學(xué)生會是利用白天時間工作,我們宿管會工作時間都是在晚上別人休息的時候工作,工作比較辛苦,宿管會成員在工作中難免出現(xiàn)情緒波動,這就讓我們生活輔導(dǎo)員以及常委副主任不斷的給大家做思想工作。
3、在宿管會成立以來,我們常務(wù)副主任不斷深入辦公室和領(lǐng)導(dǎo)討論工作上的細節(jié)問題,也和宿舍學(xué)生相互交流,逐步了解學(xué)生的生活問題以及思想動態(tài),有利于宿管會在今后開展工作。
4、我們平時以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,工作學(xué)習(xí)積極進取,倡導(dǎo)求實精神,不要認(rèn)為個別學(xué)生捉住我們平時工作出現(xiàn)管理的錯誤,不要為了受到影響就對工作的不積極性,要用實際情況地協(xié)調(diào)心理壓力,做好個人思想問題。
二、踏實認(rèn)真工作,積極努力創(chuàng)新
1、在工作中,難免會遇到這樣那樣的問題,有時還會得罪人,受到學(xué)生的威脅。但是只要我們踏實認(rèn)真工作,有理可說,慢慢做好學(xué)生思想工作,這樣我們的工作才能順利進行。
事事有人干”,從細節(jié)上做到分工明確,讓每位成員在工作當(dāng)中得到鍛煉。
3、注重實踐工作,在工作中,我們公寓宿管會不斷與基地宿管會進行工作交流,同時也派代表到基地宿舍學(xué)習(xí)基地宿管會的管理模式與工作計劃。同時,我們公寓宿管會還不斷向?qū)W生會與團委干部進行工作交流,學(xué)習(xí)別人的工作經(jīng)驗。以提高宿管會的工作質(zhì)量,讓大家拓展視野,增長才干,達到鍛煉自己的目的,為以后工作做好準(zhǔn)備
4、經(jīng)過一個多月的辛苦工作,現(xiàn)在宿管會基本走向正規(guī)化,利用空余時間跟基地宿管會進行一些友益活動,通過這樣的活動,大大增強集體的凝聚力。
三、正視工作不足,努力迎頭趕上
同時,在縮管會成立以來也存在不少問題,工作上的失誤和不足,主要是我們對一些問題的認(rèn)識不夠明確,經(jīng)驗不足。對外宣傳,工作力度不夠。遇到復(fù)雜事情時,沒有找到正確的處理方法。
以上就是我們宿管會在成立以來的工作總結(jié)。如有不足,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能及時的`提示與指導(dǎo)。
公司宿舍管理工作總結(jié)2
半年來,認(rèn)真貫徹每星期的會議精神,防火安全的重點,處處嚴(yán)格要求自己,自覺堅守工作崗位,有事請假,從無曠工現(xiàn)象。對工作盡職盡責(zé),落實到行動上每次查違章用電,漏水,空床位和查家具等,都是我和同學(xué)一起上樓去查,發(fā)現(xiàn)出物有問題及時報修,并且特別注意安全工作,通過查房發(fā)現(xiàn)陌生人或其它問題,自己處理不了的及時上報領(lǐng)導(dǎo),絕不允許違規(guī)現(xiàn)象存在。
抓好勤工助學(xué)和勞動周學(xué)生的工作。首先開好會,分工明確,責(zé)任到人,檢查到位,總結(jié)到位。在工作中,自己以身作則,親自帶領(lǐng)同學(xué)一起打掃衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)死角及時處理,經(jīng)常巡查,保持清潔,一定做到:團結(jié)、愛護、教育學(xué)生,把學(xué)生當(dāng)做自己的親人。
但是還有許多不足之處,主要是:
1、查房不十分到位,不細致,沒有達到領(lǐng)導(dǎo)要求的一天三查方的要求。
2、對勤工助學(xué)同學(xué)和勞動周同學(xué)的要求還不十分到位,講得多,檢查少,總結(jié)少。
3、整個內(nèi)務(wù)工作做得還不是盡善盡美,離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,今后仍需繼續(xù)努力。
總之:自己有決心和信心,爭取把6號樓辦成宿管中心的團結(jié)和諧樓。
公司宿舍管理工作總結(jié)3
1、明確目標(biāo),讓文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)要求成為全體寄宿生的努力方向;學(xué)期開始的好習(xí)慣至關(guān)重要。
每一條河流都有自己的方向,我認(rèn)為寄宿生的生活也應(yīng)有一個明確的目標(biāo)。如果沒有目標(biāo),寄宿生在宿舍生活中就沒有努力的方向,就會三天兩天的出問題,有時甚至?xí)龃蟮膯栴},有了明確的目標(biāo),寄宿生在宿舍就會知道什么能做,什么事情不能做,什么事情要做的較好,什么事情要做的出色。一開始不養(yǎng)成好習(xí)慣,以后的壞習(xí)慣很難改掉。于是,在開學(xué)的第一個月我?guī)缀鯐皶r親自到位督促宿舍管理。每天早晚堅持親自檢查,努力配合宿舍管理員的工作。就這樣良好的宿舍衛(wèi)生習(xí)慣在我的督促下逐日養(yǎng)成。
內(nèi)務(wù)管理要求宣傳到位,倡導(dǎo)“宿舍是我家”“ 我為人人,人人為我。”
兩年不到的班主任工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn),對學(xué)生的一些具體細節(jié)要求單單憑班會課講一下是遠遠不夠的,還要利用其他一些可以利用的時間去宣傳滲透,例如可以利用晚上查宿舍的時間去講,在熄燈之前也可以跟他們說哪些地方做的好,哪些地方還存在問題,具體的哪些事情落實到那些人頭上等等;要求每位寄宿生以宿舍為家,宿舍內(nèi)部一定要團結(jié),晚自修后回宿舍后,決不把垃圾隨地扔,以方便第二天的值日生,做到“ 我為人人,人人為我”;每周早上還利用一定的時間去抽查,提醒值日生該注意哪些問題;利用周末大掃除的機會,對符合要求的床位進行拍照,不符合要求的也進行拍照,利用下一節(jié)班會課展示,進而做到及時整改。
3、落實室長負(fù)責(zé)制,讓室長管理和班主任管理相結(jié)合,對宿舍室長進行培訓(xùn),實行室長責(zé)任制,充分發(fā)揮室長的作用。室長一般都是班級干部。要求室長嚴(yán)格控制晚就寢紀(jì)律,還利用班會課進行投票,評出本班內(nèi)部最差宿舍,把先進宿舍評比與期末考試獎勵相掛鉤。
4、充分發(fā)揮班級干部的帶頭作用。對班級干部提出嚴(yán)格要求,在各方面起模范帶頭作用,以點帶面,帶動整個宿舍各方面的提高;如此能給學(xué)生提供自我教育,自我管理的重要機會,通過班級干部的自我管理和監(jiān)督,達到學(xué)生自我管理和教育的目標(biāo)。
5、積極與宿舍區(qū)生活管理員老師溝通,及時了解本班宿舍存在的問題,并積極配合宿舍管理員老師及時解決問題。進而加強宿舍管理。宿舍區(qū)生活管理員老師不定期到宿舍檢查,能幫助杜絕夜不歸宿和遲到現(xiàn)象;同時通過深入到同學(xué)中,和同學(xué)談心,及時發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)部問題,解決問題,了解學(xué)生的思想動向,防患于未然。
學(xué)校宿舍區(qū)生活管理員每周對學(xué)生宿舍進行不定期抽查,嚴(yán)格檢查的結(jié)果,對表現(xiàn)差的宿舍進行曝光,并與評優(yōu)相結(jié)合。同時,利用班會課對優(yōu)秀宿舍則及時進行通報表揚。
總之根據(jù)學(xué)校有關(guān)學(xué)生宿舍衛(wèi)生的要求和學(xué)生宿舍的安排,我班采取了以上幾點做法,在室長學(xué)生干部、,宿舍區(qū)管理員老師、全體寄宿生與我的共同努力取得了一定成績,上月底我班5個宿舍全部被評為文明宿舍,這份成績我班全體師生為之感到驕傲。 在今后的工作中,作為班主任我必將繼續(xù)努力將工作切實深入到學(xué)生宿舍,逐漸學(xué)會宿舍管理科學(xué)化。進而把自己的工作做得更好。
管理工作總結(jié)
最珍貴的是今天,最容易失掉的也是今天,時光飛逝。我們準(zhǔn)備迎來新的工作階段,我們需要對之前的工作做一次詳細的總結(jié)。一篇清晰明了的工作總結(jié)有助于我們更好的了解工作過程中的方方面面。好的的工作總結(jié)需要怎么去寫?急你所急,小編為朋友們了收集和編輯了“管理工作總結(jié)”,供你參考和使用,請收藏和分享。
管理工作總結(jié)(篇1)
xx區(qū)網(wǎng)吧市場管理工作在區(qū)文化新聞出版和體育局直接領(lǐng)導(dǎo)下,明確我區(qū)網(wǎng)吧文化市場以“規(guī)范、繁榮、安全”為網(wǎng)吧市場管理中心工作,以政策引導(dǎo)、法規(guī)建設(shè)、市場整治、社會監(jiān)督的“四位一體”為工作抓手,促進網(wǎng)吧市場的繁榮發(fā)展,現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下:
一、網(wǎng)吧市場基本情況
經(jīng)過多年發(fā)展,我區(qū)共有網(wǎng)吧57家,網(wǎng)吧市場體系已日益完善,網(wǎng)吧總體分布狀況與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)民的上網(wǎng)需求能夠相適應(yīng),網(wǎng)吧總量控制較為合理。
二、規(guī)范工作機制,加強網(wǎng)吧市場管理
1.不斷完善規(guī)章制度建設(shè)。
按照與市場經(jīng)濟規(guī)律相符合,與文化市場發(fā)展相適應(yīng),做到宏觀調(diào)控與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與市場繁榮的有機統(tǒng)一。
2.加強部門之間協(xié)調(diào)同步。
以查處違規(guī)接納未成年人為重點工作機制。明確各管理部門間的工作重點和聯(lián)席工作機制,形成各司其責(zé)、互通信息、協(xié)作配合的工作體系。深入開展“黑網(wǎng)吧”專項整治工作,與區(qū)工商、公安、通信管理等部門密切協(xié)作,聯(lián)合對無證照經(jīng)營的“黑網(wǎng)吧”進行集中清理、重點打擊,使全區(qū)網(wǎng)吧市場秩序得到進一步規(guī)范。我們還十分注重發(fā)揮“義務(wù)監(jiān)督員”的社會監(jiān)督作用,使其充分發(fā)揮社會監(jiān)督的作用。
3.完善網(wǎng)吧市場準(zhǔn)入、運行和退出機制。
通過建立網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認(rèn)定辦法和完善年檢工作制度規(guī)范網(wǎng)吧企業(yè)的運行,督促網(wǎng)吧企業(yè)誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營,對不符合市場發(fā)展和違規(guī)經(jīng)營的企業(yè)實行強行退出機制。以《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》年檢、換證等時機,針對政府拆遷、經(jīng)營場所租賃合同到期等持證未營業(yè)的問題,我們根據(jù)不同情況區(qū)別對待,制定不同的處理政策,對達不到要求的實行市場強制退出機制。
三、適應(yīng)新形勢,不斷開拓網(wǎng)吧市場繁榮有序發(fā)展
1.大力推進連鎖網(wǎng)吧企業(yè)的發(fā)展。
培育具有長遠發(fā)展能力和兼并能力的資金雄厚、人才聚集和兼營互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)多種經(jīng)營項目的企業(yè),做為網(wǎng)吧行業(yè)領(lǐng)頭人,嚴(yán)格貫徹“四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn),實行高質(zhì)量、高水平的“單改連”兼并。
2.廣泛開展網(wǎng)吧行業(yè)的精神文明建設(shè)。
通過開展以“管理一流、服務(wù)一流、環(huán)境一流、隊伍一流”為目標(biāo)的創(chuàng)建“文明網(wǎng)吧”活動,促進誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營行為,凈化網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境,提升網(wǎng)吧行業(yè)的整體形象。
3.加強網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會建設(shè)。
成立船營文化企業(yè)協(xié)會網(wǎng)吧協(xié)會,倡導(dǎo)誠信經(jīng)營,共建網(wǎng)絡(luò)文明。網(wǎng)吧協(xié)會通過進行政策宣傳,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強網(wǎng)吧經(jīng)營者的依法經(jīng)營意識,提高其經(jīng)營管理水平,在網(wǎng)吧市場的日常管理和經(jīng)營發(fā)展中均發(fā)揮了積極作用。
四、堅持嚴(yán)格執(zhí)法,加大對違規(guī)經(jīng)營整治力度
1.在今年6月~11月,在全區(qū)開展多次專項整治行動,重點對網(wǎng)吧經(jīng)營場所違規(guī)接納未成年人、超時經(jīng)營等違法行為進行專項整治,區(qū)文化市場綜合執(zhí)法大隊統(tǒng)一行動,對以網(wǎng)吧經(jīng)營場所為主的文化經(jīng)營企業(yè)進行拉網(wǎng)式排查,綜合整治,社會反映良好,取得了較好宣傳效果,對文化市場的不法經(jīng)營行為起到極大的震懾作用。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于嚴(yán)厲打擊網(wǎng)吧接納未成年人行為的通知》精神,始終不渝的以查處網(wǎng)吧接納未成年人為網(wǎng)吧市場管理重點,通過強化日常監(jiān)管和開展專項整治相結(jié)合,加強以違規(guī)經(jīng)營的多發(fā)時段和區(qū)域監(jiān)督檢查,以校園周邊、城鄉(xiāng)結(jié)合部等為重點整治區(qū)域,以節(jié)假日(包括雙休日)、寒暑假等為重點整治時段,開展了經(jīng)常性的專項整治行動。加大查處力度,堅持嚴(yán)管重罰,嚴(yán)厲打擊網(wǎng)吧接納未成年人、經(jīng)營宣揚暴力、淫穢等不健康內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)游戲以及利用互聯(lián)網(wǎng)傳播不良信息和有害內(nèi)容的行為,切實維護未成年人合法權(quán)益,為未成年人健康成長創(chuàng)造良好的社會文化環(huán)境。通過切實加大執(zhí)法檢查和行政處罰力度,全區(qū)網(wǎng)吧違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象有了明顯改善,未成年人進入網(wǎng)吧得到了有效遏制,有力地保障了網(wǎng)吧市場的規(guī)范有序。
管理工作總結(jié)(篇2)
商務(wù)中心要求員工打字速度在90字/分鐘以上,但目前新員較多,無法達到最基本要求,故設(shè)置新的標(biāo)準(zhǔn)、要求,每周測
驗一次,分為自測階段與考核階段,每周六前員工進行自測,隔周三進行考核,以此來督促員工提高打字水平。
標(biāo)準(zhǔn)要求:
(1)打字盡量用五筆,若拼音能在70字以上也可以;
(5)考核時間3分鐘,正確率高于98%(40分);95%-- 98%(35分);低于95%(25分)時間為一分鐘。字?jǐn)?shù)100字以上(60分);90個字--99字(50分);70字--89字(40分);60字—69字(30分);60字以下為不合格。
(6)考核達標(biāo)者可以不用每周考核,而是采用抽查的方式進行督促員工,考核不達標(biāo)者,繼續(xù)練習(xí)一周后再次考核,若連續(xù)三次考核不合格者,則進行張榜通報批評。
自從10月底接過票務(wù)工作以后,票款數(shù)量較大,而突顯出我們的薄弱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)——點鈔。為提高整體工作水準(zhǔn),增強員工的業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)加入點鈔技能考核。
(2)工序為拆小把、點數(shù)(每把100張)每人四把。每把由考核者隨機抽取1%-5%錯把。
(3)時間為2分鐘. 點鈔時口中不得發(fā)出點數(shù)的聲音。把每把點數(shù)完的張數(shù)寫在紙上。測試到時,點完的零散張數(shù)寫在紙上。宣布開始前或停止后,不得有搶前,拖后動作。
分,第四把點對得10分,錯數(shù)不得分。
管理工作總結(jié)(篇3)
按照上級有關(guān)文件精神,在縣民政局和鎮(zhèn)民政所的領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)心下,在社區(qū)全體人員的共同努力下,xx社區(qū)的民政工作做得有聲有色,具體工作匯報如下:
一、認(rèn)真做好低保工作,確保低保工作的公平公正公開
我們社區(qū)現(xiàn)有低保戶254戶,享受人口531人;三無對象3戶,一般對象528戶,每月保障額為51060元,本著低保動態(tài)管理的原則,上半年我社區(qū)共新增低保37戶,因家庭收入超過低保線,而取消低保的有7戶,無論是新增低保和取消低保,我們都嚴(yán)格按照低保程序,首先上門了解他們的生活狀況,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,再召開社區(qū)低保評議會,然后三處張三榜,以接受社區(qū)居民的監(jiān)督,將符合條件的納入城市最低生活保障,體現(xiàn)應(yīng)保盡保的原則,并讓受益者經(jīng)常參加社區(qū)公益性活動。比如:在今年創(chuàng)文明城區(qū)及創(chuàng)衛(wèi)長效管理中,組織了社區(qū)的低保戶參加社區(qū)的樓道雜物的.清理和清除廣告垃圾等,為美化社區(qū)的環(huán)境做出了自己應(yīng)有的貢獻。
二、盡職盡責(zé)做好社區(qū)的殘疾工作
社區(qū)的殘聯(lián)工作始終緊密圍繞著:關(guān)心關(guān)愛殘疾人,以人為本這一主題,而開展了一系列關(guān)愛殘疾人的活動。殘疾人是社會的弱勢群體,他們需要社會的關(guān)愛,社區(qū)的溫曖。社區(qū)成立殘疾人協(xié)會,總支書記任協(xié)會主席。今年上半年,在上級部門的關(guān)心下,對社區(qū)57戶殘疾困難家庭進行了走訪摸底,社區(qū)通過多種渠道解決他們的生活及就業(yè)問題,把黨和政府對殘疾人的關(guān)懷及時送到他們的心坎上。積極組織社區(qū)的殘疾人,參加職業(yè)技能培訓(xùn),上半年共推薦7名殘疾人到縣黨校進行殘疾人技能培訓(xùn)。例如社區(qū)的肢體殘疾人夏新德等同志,就參加了縣黨校組織的技能培訓(xùn)學(xué)習(xí);及時掌握殘疾人的困難,建立了各種困難殘疾人登記臺帳:如子女入學(xué)情況登記表、住房情況登記表、就業(yè)情況登記表等。社區(qū)殘疾人雷運濤年臥床不起,我們及時把他的情況上報到縣殘聯(lián),為他爭取了一輛輪椅,并親自送到他的手里。
5月份,為迎接省市民政部門的相關(guān)檢查,社區(qū)及時召開專題會議,認(rèn)真部署,安排專人,對相關(guān)的臺帳資料進行整理歸檔,更換了新的社會救助工作櫥窗,將社區(qū)所有低保戶的照片、姓名、住址、享受的救助金額公布在櫥窗內(nèi),體現(xiàn)了社區(qū)民政救助工作的公開、公正、公平。
管理工作總結(jié)(篇4)
x年,政務(wù)服務(wù)中心(以下簡稱“中心”)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各窗口單位的大力支持下,認(rèn)真貫徹落實十八大精神,堅持以深入推進行政審批制度改革,全面提升行政效能為指導(dǎo);以提升能力、改進作風(fēng)、提高效能為目標(biāo);以“讓群眾高興、投資者滿意”為服務(wù)宗旨,著力從提效率、促規(guī)范、強服務(wù)方面下功夫,為全市人民和外來投資者搭建優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)服務(wù)平臺。全年,“中心”共受理各類許可(服務(wù))項目235251件(含分中心),辦結(jié)235076件,辦結(jié)率99.9%,其中即辦件195258件,全部當(dāng)場辦結(jié),承諾件39993件,辦結(jié)39818件,同比上升13.08%,各類收費(稅)30318.51萬元,發(fā)放征詢意見表9192份,滿意率達99.9%。
一、主要工作
(一)以優(yōu)化審批流程為重點,不斷深化行政審批制度改革。
為深入貫徹落實省、xx市和xx市《關(guān)于推進減政放權(quán)深化行政審批制度改革的意見》精神,不斷深化我市行政審批制度改革?!爸行摹本o緊圍繞行政審批事項目錄清單的審核工作要求,進一步清理和壓縮行政審批(服務(wù))項目,降低行業(yè)準(zhǔn)入門檻,規(guī)范行政審批行為,全面優(yōu)化行政審批服務(wù)環(huán)境。根據(jù)分工,“中心”重點對項目的申報材料、辦事流程和承諾時限進行審核把關(guān)。經(jīng)過多次與相關(guān)部門對接并結(jié)合窗口服務(wù)工作的實際,對所有行政審批事項進行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核。一是對365個項目的承諾時限予以調(diào)整,共壓縮承諾時限3341個工作日,與法定累計承諾時限7266個工作相比,壓縮承諾時限達46%,其中214個行政許可項目的法定累計承諾時限為4551個工作日,經(jīng)審核,壓縮為2252個工作日,減少了50.5%。二是對17個重點項目的申報材料進行簡化,共減少44個申報材料。三是對涉及工業(yè)項目的15個重點事項的辦理流程進行了優(yōu)化,如發(fā)改委對城建項目取消了項目建議書環(huán)節(jié),建筑工程施工許可證,取消了消防的前置手續(xù)等,進一步提高了新辦工業(yè)項目的審批環(huán)節(jié)的辦事效率。
(二)以“便民、利企”為目標(biāo),不斷改進審批服務(wù)方式。
一是積極開展聯(lián)合踏勘工作。認(rèn)真貫徹《市政府關(guān)于印發(fā)xx市行政許可聯(lián)合踏勘辦法(試行)的通知》文件精神,“中心”協(xié)調(diào)組織各窗口部門對申請事項進行聯(lián)合踏勘,改多部門、各自踏勘為一次性聯(lián)合踏勘,并現(xiàn)場出具審查意見。存在問題的,對后續(xù)審批辦理事項一次性告知。聯(lián)合踏勘工作充分發(fā)揮“中心”在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)項目的整體資源優(yōu)勢與集中聯(lián)動功能,有效減少企業(yè)主在審批過程中的.往返次數(shù),縮短審批時間,提高辦事效率。x年,“中心”共組織聯(lián)合踏勘10次,通過6次。
二是迅速有效落實“三證合一”登記制度。在12月份的xx市“三證合一”登記制度推進會上,被確定為試點市。會后,“中心”領(lǐng)導(dǎo)班子立即組織市監(jiān)、國稅、地稅等部門分管負(fù)責(zé)人和窗口負(fù)責(zé)人研究布置相關(guān)工作,第一時間制定并由市政府出臺了《xx市實行“三證合一”登記制度實施方案》。與此同時,爭取資金購買所需軟件,硬件及其他配套設(shè)備,從相關(guān)窗口抽調(diào)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的工作人員到綜合登記窗口工作。綜合窗口工作人員迅速熟悉業(yè)務(wù)流程,相互配合,于12月29日下午向xx市羽潤酒業(yè)商貿(mào)有限公司頒發(fā)了我市第一張加載了組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記號這兩個信息的“三證合一”的營業(yè)執(zhí)照。我市“三證合一”登記制度,實行“一窗辦理、一表填報、一網(wǎng)錄入、一證三號”登記新模式,可以極大的簡化證照辦理程序,縮短時限,給企業(yè)帶來極大方便。
三是設(shè)立代理、代辦窗口。代理、代辦窗口的設(shè)立是“中心”又一舉便民、利企的舉措?!爸行摹北局胺?wù)便民、群眾自愿、依法依規(guī)、高效無償”的原則開展代理、代辦服務(wù)。免費為企業(yè)、群眾代辦房產(chǎn)證、土地證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證以及其他權(quán)證。需要代理、代辦的企業(yè)、群眾,只需要在“中心”代理、代辦窗口提出申請并提供辦理證照所要的材料,后續(xù)工作將由窗口工作人員代為完成,申請人只需在承諾辦結(jié)時限內(nèi)到窗口領(lǐng)取證照即可。方便了企業(yè)和辦事群眾。
(三)以制度建設(shè)為抓手,不斷提升政務(wù)服務(wù)水平。
一是認(rèn)真執(zhí)行主任帶班制、咨詢服務(wù)、投訴受理、月度考核等制度。今年修訂和完善了《行政服務(wù)中心窗口服務(wù)考核評分細則》和《行政服務(wù)中心窗口人員考核評分細則》,使考核更科學(xué)化、人性化。二是嚴(yán)格執(zhí)行窗口部門分管負(fù)責(zé)人到窗口檢查指導(dǎo)工作制度。分管負(fù)責(zé)人能每周至少一次到窗口檢查指導(dǎo)工作,及時解決窗口運行中出現(xiàn)的問題,檢查窗口人員的服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)作風(fēng)、服務(wù)形象,促進了窗口的規(guī)范化建設(shè)。三是積極推行告知承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等制度。有效規(guī)范和約束了窗口人員的服務(wù)行為。主動接受社會監(jiān)督。設(shè)立意見箱,投訴電話,及時回復(fù)群眾來信、來電以及書記市長信箱的批辦來信,對于群眾提出的問題和建議,由“中心”督查科進行認(rèn)真督查,確保發(fā)現(xiàn)的問題得到及時整改。并將整改情況向當(dāng)事人進行反饋。
(四)以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。(1)廣泛征求意見。按照“七個必須征求”的要求,領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各自聯(lián)系點,進村入戶點對點聽取群眾意見;開通征求意見網(wǎng)上信箱、電話、信訪渠道,發(fā)放征求意見函、召開座談會,征求意見。主要負(fù)責(zé)人召開座談會4次,其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主持召開6次座談會。中心黨總支召開會議,對征求的60多條意見進行研判、分析,匯總為31條意見。(2)讓群眾參與、請群眾評判。教育實踐活動中,每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟,都能組織群眾有序參與。做到改什么聽群眾意見,怎樣改讓群眾選擇,改得好不好請群眾評判。聘請的7名群眾觀察員,全程參與教育實踐活動。組織開展問卷調(diào)查和民主測評,進一步提高黨員群眾的滿意度,“好”和“較好”的均達95%以上。(3)認(rèn)真開展批評與自我批評。按照“六個必談”的要求,各個層次之間進行了談心談話,點問題、查原因、提要求,卸下包袱,消除思想障礙。同時,中心領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真開展了對照檢查,為開好專題民主生活會和組織生活會打好了基礎(chǔ)。中心黨總支召開了專題民主生活會,查擺剖析“四風(fēng)”問題13大項59條,提出了29項整改工作的具體措施。3名領(lǐng)導(dǎo)干部對照遵守政治紀(jì)律和貫徹規(guī)定精神情況作了檢查,查擺突出問題31條。領(lǐng)導(dǎo)班子黨員干部對每位班子成員逐一開展了批評,共提出批評意見26條。對專題民主生活會召開的情況及時進行了通報。(4)抓好建章立制。圍繞反對“四風(fēng)”,固化教育實踐活動成果,共制定了相關(guān)制度10個。領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則,班子成員團結(jié)協(xié)作。積極開展“辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效”活動,進一步提高審批效率,方便群眾辦事。
二是結(jié)合群眾路線,堅持政務(wù)公開,開展“三亮三創(chuàng)”活動。即亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾;創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)紅旗窗口、創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵。所有入駐中心審批事項的法定依據(jù)、申請條件、申報材料、審批程序、辦事程序、辦理時限、承諾時限、收費依據(jù)、收費標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息,通過印刷辦事指南、在門戶網(wǎng)站公告、在辦事大廳公布等方式統(tǒng)一、完整地告知申請人,讓群眾第一眼便能熟悉流程,一進大廳辦事就有章可循。制作服務(wù)事項操作業(yè)務(wù)流程圖,對服務(wù)接待、辦件質(zhì)量、人員配備、設(shè)備管理等進行了嚴(yán)格細致的規(guī)范。
三是積極開展創(chuàng)建創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和省級文明城市復(fù)檢工作。按照包保責(zé)任區(qū)的劃分,“中心”制定了責(zé)任區(qū)巡查表,每天4個班次,每班次4人進社區(qū)進行環(huán)境整治和創(chuàng)衛(wèi)宣傳,主動積極與創(chuàng)衛(wèi)相關(guān)部門對接,對包保網(wǎng)格內(nèi)的中和路西延道口實施了環(huán)境改造,清除雜草,填土綠化,新改建了人行通道,徹底解決臟亂差。圍繞創(chuàng)衛(wèi)迎檢要求,清掃路面、整頓秩序,清理墻面牛皮癬,對門前三包統(tǒng)一基本要求,適時督促整改。組織工作人員入戶發(fā)放《創(chuàng)衛(wèi)手冊》,提高居民創(chuàng)衛(wèi)知曉度。對“中心”辦事大廳和各科室,一直堅持以迎檢背點的要求,全方位抓好創(chuàng)衛(wèi)工作,落實工作責(zé)任,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,確保創(chuàng)衛(wèi)考核在“中心”不失分,拿高分。
(五)以黨建工作為重點,不斷提高隊伍綜合素質(zhì)。
一是認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部“三解三促”活動。根據(jù)《市委辦公室關(guān)于調(diào)整全市領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“三解三促”活動聯(lián)系點的通知》文件精神。對聯(lián)系掛鉤的村、企業(yè)和社區(qū)進行認(rèn)真調(diào)研,了解具體情況,通過座談、走訪等方式,認(rèn)真制定促進發(fā)展保持穩(wěn)定服務(wù)民生的思路和方法,積極幫扶農(nóng)村進社區(qū)的困難戶,落實定期聯(lián)系走訪慰問制度,認(rèn)真組織“中心”工作人員參與社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境整治。x年,領(lǐng)導(dǎo)班子成員共走進基層10次,走訪困難戶9戶。解決永豐鎮(zhèn)四塔村幫扶資金3萬元,五岳社區(qū)共建資金5000元,9戶貧困戶每戶500元扶貧資金?;顒拥拈_展進一步增強了中心的服務(wù)理念,改進了工作作風(fēng),提升了辦事效率。
二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),增強全體工作人員廉潔從政意識。為鞏固行政審批改革成果,穩(wěn)步推進“中心”各項工作,“中心”把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭作為基本準(zhǔn)則常抓不懈。通過定期或不定期組織各類形式的黨風(fēng)廉政建設(shè)教學(xué)活動,增強了“中心”工作人員的廉潔意識和防腐能力。加強對窗口工作人員的廉潔自律,勤政為民培訓(xùn),堅決杜絕吃、拿、卡、要,不辦事行為。今年以來,“中心”工作人員無違法違紀(jì)和以權(quán)謀私行為發(fā)生。全面樹立了高效、廉潔、文明的服務(wù)新形象。
(六)干部任用選拔情況。
“中心”嚴(yán)格按照《干部選拔任用工作條例》,認(rèn)真貫徹落實干部人事制度,強化對選拔任用干部的監(jiān)督管理。在中層干部任用中,嚴(yán)格實行民主推薦、民主評議、公開公示、集體研究、任前談話等程序,切實把好選人用人關(guān),有效提高了用人質(zhì)量,推動了干部任用工作的健康有序發(fā)展。x年,共選拔任用中層干部4名,其中,科長1名,副科長3名。形成了以群眾公認(rèn)為基礎(chǔ)、以德才表現(xiàn)為準(zhǔn)則、以工作實際為尺度的干部選拔機制。
二、存在問題
一是“三集中三到位”工作推進不夠到位。個別進駐單位人員進,業(yè)務(wù)不進,對窗口授權(quán)程度不高,個別窗口存在辦事群眾“兩頭跑”現(xiàn)象。
二是并聯(lián)審批工作有待進一步加強。行政服務(wù)職能交叉,部門強調(diào)各自的辦事程序,并聯(lián)審批工作推進較慢。
三是少數(shù)窗口工作人員素質(zhì)不高。個別部門不嚴(yán)格要求選派窗口人員,人員述職參差不齊,給“中心”的管理帶來一定難度。
三、x年工作打算
(一)繼續(xù)深化行政審批制度改革。建立完善窗口審批機制,優(yōu)化審批流程,精簡申報材料,壓縮承諾時限,強化日常管理。進一步落實“一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、同步審批、限時辦結(jié)”的并聯(lián)審批工作機制,減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),提高審批效率;努力打造“審批環(huán)節(jié)最少、辦事效率最高,行政成本最低、投資環(huán)境最優(yōu)”的政務(wù)服務(wù)中心。
(二)大力推進政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)。一是加快“中心”新辦公用房的建設(shè)進度。力爭在x年上半年開始建設(shè),到x年搬入新大樓辦公。二是加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的指導(dǎo)和規(guī)范。
(三)繼續(xù)推進“三集中三到位”工作。認(rèn)真貫徹落實省委常委、常務(wù)副省長在“三集中三到位”工作推進會上的講話精神,全面實現(xiàn)行政許可職能向一個科室集中、審批科室向政務(wù)服務(wù)中心集中、權(quán)力事項向網(wǎng)上大廳集中;許可事項進駐政務(wù)服務(wù)中心到位、窗口授權(quán)到位、電子監(jiān)察到位。
(四)強化審批服務(wù)隊伍建設(shè)。一是強化服務(wù)現(xiàn)場管理,推行親切服務(wù),規(guī)范服務(wù)行為。二是教育引導(dǎo)窗口人員牢固樹立大局意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識。三是完善考核評價,發(fā)揮考評工作的引導(dǎo)和激勵作用。
x年工作計劃
(一)繼續(xù)推進“三集中、三到位”工作。將分散在各部門的行政審批職能向一個科室、承擔(dān)審批職能的科室向市政務(wù)服務(wù)中心集中、行政審批事項向電子政務(wù)平臺集中,做到審批事項進駐到位、授權(quán)到位、電子監(jiān)察到位,切實提高審批事項在市政務(wù)服務(wù)中心的集中度。1月8日,市規(guī)委會已審核通過了我市政務(wù)服務(wù)中心辦公大樓設(shè)計方案,下一步我們將加快實施進度,力爭在最快時間內(nèi)開工建設(shè)。
(二)實施審批流程再造“三個一”工程。
1.“一窗口”受理。在政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立“項目會辦中心”,負(fù)責(zé)行政審批申請的受理、辦理牽頭組織工作。取消涉建項目的部門行政審批事項受理崗位,由受理窗口統(tǒng)一受理,并在審批辦結(jié)后統(tǒng)一發(fā)證。
2.“一票制”收費。全面清理涉及項目建設(shè)中各類審批收費事項,進一步規(guī)范收費項目、收費依據(jù)、收費標(biāo)準(zhǔn),并予以公布,未經(jīng)公布的收費項目,不得收費。實行“一票制”收費制度,將各部門的收費事項進行“打包”,統(tǒng)一優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一結(jié)算,節(jié)省收費辦理時間,規(guī)范涉企收費行為,杜絕亂收費現(xiàn)象。
3.“一枚章”審批。(1)實行“委托審批”。將市級機關(guān)涉及項目建設(shè)的行政審批權(quán)以“委托”方式交予市政務(wù)辦行使,由市政務(wù)服務(wù)中心組織入駐中心的有關(guān)部門履行審核手續(xù),審批辦件統(tǒng)一使用“xx市人民政府行政審批專用章”。對市政務(wù)服務(wù)中心作出的行政審批決定事項,有關(guān)審批手續(xù)需加蓋各部門行政公章的必須無條件辦理。(2)實行并聯(lián)審批。按照“流程整合、一窗受理、信息共享、同步審批、限時辦結(jié)”要求,將“串聯(lián)”遞進模式改為“并聯(lián)”推進模式。使并聯(lián)審批從一事一議性的個性化服務(wù)變?yōu)橛姓驴裳恼;贫?。?)實行“容缺預(yù)審”。涉建項目基本審批條件具備、申報材料主件齊全,在其他條件和申報材料暫缺的情況下,市政務(wù)辦可先予以受理預(yù)審,待申請人在承諾時限內(nèi)補齊材料后作出審批決定。(4)試行“模擬審批”,對重大項目提前介入,超前謀劃,聯(lián)合預(yù)審,能辦的事提前辦,能走的程序提前走好,最大限度節(jié)省審批時間,全力推進重大項目順利開工建設(shè)。
(三)加強信息平臺建設(shè)。建立統(tǒng)一、互通共享的綜合監(jiān)管平臺,進一步完善行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行系統(tǒng),增加政務(wù)信息資源共享模塊,實現(xiàn)提交數(shù)據(jù)、交換信息功能,并通過信息共享平臺對窗口的服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)程序、服務(wù)效率和辦事過程全程監(jiān)督。
(四)構(gòu)建三級政務(wù)服務(wù)體系。與市政法委聯(lián)手,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)已打造完成了“社會治理綜合服務(wù)中心”建設(shè)基礎(chǔ)上,全面整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理、經(jīng)濟監(jiān)管、便民服務(wù)等職能和機構(gòu),確定設(shè)立綜治民調(diào)、勞動保障、社會救助、衛(wèi)生計生、農(nóng)技服務(wù)等窗口,形成覆蓋全市、上下聯(lián)動、功能完備、便捷高效的市、鎮(zhèn)、村三級政務(wù)服務(wù)體系,全面夯實為民服務(wù)基礎(chǔ)。
(五)擴大電子化招投標(biāo)成果。加快招投標(biāo)平臺信息化建設(shè),提升電子化綜合系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用水平。將電子化招投標(biāo)從政府采購領(lǐng)域擴大到工程建設(shè)領(lǐng)域,為公共資源交易提供更加公平、公正、高效、規(guī)范、快捷的服務(wù)。
管理工作總結(jié)(篇5)
x年上半年,xx市住房公積金管理中心(以下簡稱“中心”)在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在市扶貧開發(fā)辦公室的正確指導(dǎo)下,中心領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、壓實責(zé)任、重點突出、統(tǒng)籌兼顧,采取綜合扶貧、結(jié)對幫扶的辦法,利用各種優(yōu)勢,扎實做好各項幫扶工作,幫助貧困戶爭取生活上、思想上脫貧,有力地促進了精準(zhǔn)扶貧工作和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建工作的落實,并取得了一定的成效?,F(xiàn)將半年工作情況總結(jié)如下:
一、基本工作情況
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,壓實幫扶責(zé)任。中心領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視精準(zhǔn)扶貧工作,嚴(yán)格按照市委、市政府關(guān)于精準(zhǔn)扶貧工作“單位包村、干部包戶”的要求開展工作,由專人負(fù)責(zé)對幫扶對象進行摸底、統(tǒng)計登記、制定方案、定期總結(jié)匯報等工作。中心領(lǐng)導(dǎo)和干部職工多次深入貧困戶家中了解他們的'生產(chǎn)生活情況及脫貧設(shè)想,并與村干部進行座談,就如何幫助貧困戶脫貧共商計策。
(二)嚴(yán)格監(jiān)督督促,完善檢查制度。半年來,中心結(jié)合年度工作計劃,把精準(zhǔn)扶貧“雙包”工作擺上重要的議事日程。經(jīng)常召開會議,分析“雙包”工作情況,研究具體幫扶措施,加強指導(dǎo)“雙包”工作,要求各幫扶成員要明確責(zé)任,深入貧困戶落實幫扶措施,一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常召開會議聽取工作匯報,確保及時解決“雙包”工作問題。半年來,中心共組織領(lǐng)導(dǎo)干部共xx人次到xx村開展幫扶活動,并對扶貧開發(fā)工作提出了具體要求;幫扶干部職工經(jīng)常深入到貧困戶家中,了解他們的家庭生產(chǎn)生活情況,幫助農(nóng)戶解決切實困難,切實落實好幫扶措施等。
(三)加強溝通教育,提高群眾思想認(rèn)知。發(fā)動群眾,共同參與,確保精準(zhǔn)扶貧工作見成效。使之由政府主導(dǎo)式扶貧向群眾參與式扶貧轉(zhuǎn)變,通過宣傳教育,激發(fā)廣大貧困戶的熱情和積極性,發(fā)動貧困人群積極主動投身于扶貧工作,參與扶貧開發(fā),通過自身辛勤勞動取得扶貧夏鷗共,對個別有勞動能力但又不愿就業(yè)的貧困戶,加強思想交流,通過貪心,促使其增加脫貧信心和就業(yè)熱情,使其投入勞動,通過勞動使自己脫貧。
(四)加大資金投入,提高各項工作保障。中心年初便安排了精準(zhǔn)扶貧專項資金共x萬元,這些費用全部用于張莊村的精準(zhǔn)扶貧建設(shè),通過實施開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)、發(fā)展社會公共事業(yè)、提高勞動素質(zhì)和能力等方式,改善貧困戶生產(chǎn)生活條件,促進該村經(jīng)濟社會發(fā)展,加快貧困人口脫貧致富步伐。
(五)加強協(xié)調(diào)溝通,有力推進項目進展。年初xx村村級光伏發(fā)電項目已上報縣發(fā)改委及相關(guān)部門,該項目通過利用多平方米的閑置公共用地建設(shè)光伏發(fā)電站,目前中心領(lǐng)導(dǎo)班子已與縣發(fā)改委深度溝通過,爭取攜手并進,早日使該項目通過審核與批復(fù),早日造福全村百姓。
(六)堅持救濟為輔,切實解決貧困戶困難。對不同類型造成貧困的對象,落實各項救濟措施,幫助其度過難關(guān)。結(jié)合貧困戶的實際情況,值春節(jié)、六一等節(jié)假日,在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,開展愛心送溫暖活動,對張莊村的貧困戶進行慰問,為貧困戶送去大米、食用油,為留守兒童送去書包、鉛筆、練習(xí)冊等文具。同時結(jié)合慶“七一”建黨100周年,開展專題黨日活動,看望并慰問了困難黨員和群眾,讓他們感受到了組織的關(guān)懷和溫暖。
二、下半年工作計劃
(一)繼續(xù)做好“單位包村、干部包戶”,確保責(zé)任到崗、責(zé)任到人,切實推進精準(zhǔn)扶貧工作。
(二)繼續(xù)推進村級光伏發(fā)電項目,爭取早日開工建設(shè),早日造福百姓。
(三)對極端困難的家庭做好政策保底工作。
(四)進一步加大精準(zhǔn)扶貧工作的監(jiān)督和考核力度,如期實現(xiàn)年內(nèi)的脫貧任務(wù)。
管理工作總結(jié)(篇6)
xx區(qū)網(wǎng)吧市場管理工作在區(qū)文化新聞出版和體育局直接領(lǐng)導(dǎo)下,明確我區(qū)網(wǎng)吧文化市場以“規(guī)范、繁榮、安全”為網(wǎng)吧市場管理中心工作,以政策引導(dǎo)、法規(guī)建設(shè)、市場整治、社會監(jiān)督的“四位一體”為工作抓手,促進網(wǎng)吧市場的繁榮發(fā)展,現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下:
一、網(wǎng)吧市場基本情況
經(jīng)過多年發(fā)展,我區(qū)共有網(wǎng)吧57家,網(wǎng)吧市場體系已日益完善,網(wǎng)吧總體分布狀況與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)民的上網(wǎng)需求能夠相適應(yīng),網(wǎng)吧總量控制較為合理。
二、規(guī)范工作機制,加強網(wǎng)吧市場管理
一是不斷完善規(guī)章制度建設(shè)。按照與市場經(jīng)濟規(guī)律相符合,與文化市場發(fā)展相適應(yīng),做到宏觀調(diào)控與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與市場繁榮的有機統(tǒng)一。
二是加強部門之間協(xié)調(diào)同步,以查處違規(guī)接納未成年人為重點工作機制。明確各管理部門間的工作重點和聯(lián)席工作機制,形成各司其責(zé)、互通信息、協(xié)作配合的工作體系。深入開展“黑網(wǎng)吧”專項整治工作,與區(qū)工商、公安、通信管理等部門密切協(xié)作,聯(lián)合對無證照經(jīng)營的“黑網(wǎng)吧”進行集中清理、重點打擊,使全區(qū)網(wǎng)吧市場秩序得到進一步規(guī)范。我們還十分注重發(fā)揮“義務(wù)監(jiān)督員”的社會監(jiān)督作用,使其充分發(fā)揮社會監(jiān)督的作用。
三是完善網(wǎng)吧市場準(zhǔn)入、運行和退出機制。通過建立網(wǎng)吧連鎖企業(yè)認(rèn)定辦法和完善年檢工作制度規(guī)范網(wǎng)吧企業(yè)的運行,督促網(wǎng)吧企業(yè)誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營,對不符合市場發(fā)展和違規(guī)經(jīng)營的企業(yè)實行強行退出機制。以《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》年檢、換證等時機,針對政府拆遷、經(jīng)營場所租賃合同到期等持證未營業(yè)的問題,我們根據(jù)不同情況區(qū)別對待,制定不同的處理政策,對達不到要求的實行市場強制退出機制。
三、適應(yīng)新形勢,不斷開拓網(wǎng)吧市場繁榮有序發(fā)展
一是大力推進連鎖網(wǎng)吧企業(yè)的發(fā)展。培育具有長遠發(fā)展能力和兼并能力的資金雄厚、人才聚集和兼營互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)多種經(jīng)營項目的企業(yè),做為網(wǎng)吧行業(yè)領(lǐng)頭人,嚴(yán)格貫徹“四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn),實行高質(zhì)量、高水平的“單改連”兼并。
二是廣泛開展網(wǎng)吧行業(yè)的精神文明建設(shè)。通過開展以“管理一流、服務(wù)一流、環(huán)境一流、隊伍一流”為目標(biāo)的創(chuàng)建“文明網(wǎng)吧”活動,促進誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營行為,凈化網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境,提升網(wǎng)吧行業(yè)的整體形象。
三是加強網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會建設(shè)。成立船營文化企業(yè)協(xié)會網(wǎng)吧協(xié)會,倡導(dǎo)誠信經(jīng)營,共建網(wǎng)絡(luò)文明。網(wǎng)吧協(xié)會通過進行政策宣傳,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強網(wǎng)吧經(jīng)營者的依法經(jīng)營意識,提高其經(jīng)營管理水平,在網(wǎng)吧市場的日常管理和經(jīng)營發(fā)展中均發(fā)揮了積極作用。
四、堅持嚴(yán)格執(zhí)法,加大對違規(guī)經(jīng)營整治力度
一是在今年6月~11月,在全區(qū)開展多次專項整治行動,重點對網(wǎng)吧經(jīng)營場所違規(guī)接納未成年人、超時經(jīng)營等違法行為進行專項整治,區(qū)文化市場綜合執(zhí)法大隊統(tǒng)一行動,對以網(wǎng)吧經(jīng)營場所為主的文化經(jīng)營企業(yè)進行拉網(wǎng)式排查,綜合整治,社會反映良好,取得了較好宣傳效果,對文化市場的不法經(jīng)營行為起到極大的震懾作用。
二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于嚴(yán)厲打擊網(wǎng)吧接納未成年人行為的通知》精神,始終不渝的以查處網(wǎng)吧接納未成年人為網(wǎng)吧市場管理重點,通過強化日常監(jiān)管和開展專項整治相結(jié)合,加強以違規(guī)經(jīng)營的多發(fā)時段和區(qū)域監(jiān)督檢查,以校園周邊、城鄉(xiāng)結(jié)合部等為重點整治區(qū)域,以節(jié)假日(包括雙休日)、寒暑假等為重點整治時段,開展了經(jīng)常性的專項整治行動。加大查處力度,堅持嚴(yán)管重罰,嚴(yán)厲打擊網(wǎng)吧接納未成年人、經(jīng)營宣揚暴力、淫穢等不健康內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)游戲以及利用互聯(lián)網(wǎng)傳播不良信息和有害內(nèi)容的行為,切實維護未成年人合法權(quán)益,為未成年人健康成長創(chuàng)造良好的社會文化環(huán)境。通過切實加大執(zhí)法檢查和行政處罰力度,全區(qū)網(wǎng)吧違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象有了明顯改善,未成年人進入網(wǎng)吧得到了有效遏制,有力地保障了網(wǎng)吧市場的規(guī)范有序。
管理工作總結(jié)(篇7)
樓宇管理工作總結(jié)
近年來,隨著城市化進程的加快,樓宇管理工作扮演著越發(fā)重要的角色。作為一個樓宇管理部門的工作人員,我積極投身于樓宇管理工作,勾勒出了一幅豐富多彩的職業(yè)生涯。通過不懈的努力和刻苦鉆研,我積累了豐富的經(jīng)驗和技能,為樓宇管理工作做出了積極的貢獻。
首先,樓宇管理工作的日常維護與保養(yǎng)是我工作的重中之重。根據(jù)樓宇管理計劃和注意事項,我一直將保持樓宇的整潔、安全和舒適環(huán)境作為首要任務(wù)。我負(fù)責(zé)質(zhì)量巡檢,及時發(fā)現(xiàn)和解決各類問題,例如樓道衛(wèi)生、電梯運行,以及照明設(shè)備的維修等。同時,我組織安全培訓(xùn)和演練活動,以確保住戶和員工的人身安全。通過這些努力,我成功地提升了樓宇的品質(zhì),并贏得了住戶和員工的一致好評。
其次,針對樓宇的設(shè)備運行和維護管理,我借助先進的技術(shù)手段,提升了工作效率。我引入了智能化設(shè)備管理系統(tǒng),實現(xiàn)了設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)測和故障自動報警。這樣的做法有助于提前預(yù)測和解決問題,降低了故障處理的時間和成本。與此同時,我還主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識,以不斷提高自己的維護水平。通過修復(fù)和更換設(shè)備,我有效延長了設(shè)備的使用壽命,從而降低了維修和更換的頻率,為樓宇管理部門帶來了可觀的經(jīng)濟效益。
另外,樓宇管理工作中的溝通和協(xié)調(diào)是我在工作中十分重視和不斷提高的方面。作為樓宇管理人員,我經(jīng)常需要與住戶、物業(yè)公司、保安公司以及其他部門進行溝通和協(xié)調(diào)。我注重維護良好的人際關(guān)系,以確保順暢的信息交流和良好的工作合作。我主動參加各類會議,提出建設(shè)性意見,以推動工作的進展。同時,我也及時向上級匯報工作情況,以便更好地協(xié)調(diào)資源和解決問題。通過這些努力,我為樓宇管理工作的順利開展提供了堅實的基礎(chǔ)。
最后,作為一名樓宇管理人員,我也深知持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。我不斷學(xué)習(xí)新知識和技能,以跟上時代的步伐。我參加各種培訓(xùn)課程,舉辦研討會,并積極參與相關(guān)社團和協(xié)會的活動。通過這些途徑,我拓寬了視野,深入了解了業(yè)界最新的發(fā)展趨勢和技術(shù)應(yīng)用。這樣的努力不僅提高了我的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平,也讓我更加自信地面對各種挑戰(zhàn)和問題。
總而言之,樓宇管理工作是一項綜合性的工作,涉及到多個方面的技能和知識。而我通過不斷地努力和學(xué)習(xí),逐漸積累了相關(guān)經(jīng)驗,提高了自身素養(yǎng)。我堅信,在樓宇管理工作中,只有持之以恒地做好日常維護和保養(yǎng),運用先進的技術(shù)手段,注重溝通和協(xié)調(diào),不斷學(xué)習(xí)和提高自己,才能更好地為樓宇管理工作做出積極貢獻,使樓宇成為人們生活和工作的無憂之所。
管理工作總結(jié)(篇8)
一、深入宣傳鹽業(yè)法規(guī)和食鹽安全知識,為鹽業(yè)市場監(jiān)管提供輿論氛圍。
針對網(wǎng)絡(luò)、媒體對鹽業(yè)專營政策的質(zhì)疑引發(fā)社會公眾思想混亂的局面,今年以來,市、縣兩級鹽務(wù)局進一步加大鹽業(yè)法規(guī)和食鹽安全知識的宣傳力度,把媒體宣傳、節(jié)日宣傳、日常宣傳和走訪宣傳有機結(jié)合,形成立體宣傳形勢,為后專營時期的市場監(jiān)管提供輿論氛圍。
利用“3.15”消費者權(quán)益保護日和“5.15”碘缺乏病防治日為重要節(jié)點,做好消費者的釋疑解惑工作,普及碘缺乏病防治和食鹽安全知識。期間,市局編印了《食鹽安全知識暨鹽業(yè)法規(guī)解讀》、《少吃鹽,吃好鹽常識系列》和《防治碘缺乏病彩色招貼畫》等宣傳資料30000余份,市、縣局領(lǐng)導(dǎo)親自深入一線市場向消費者宣傳食鹽消費自我保護常識和鹽業(yè)法規(guī),提升“淮”牌食鹽的社會知名度和美譽度,收到了良好的社會效果?!?.15”期間,市局及各單位與衛(wèi)生、教育等部門聯(lián)手協(xié)作,進一步深入開展“六個走進”活動,并通過電視臺、電臺和報紙等媒體進行報道,使宣傳效應(yīng)進一步放大。
創(chuàng)新宣傳方式,提升宣傳效果。通過持續(xù)開展“大走訪”活動,進行分類宣傳指導(dǎo),成效顯著。直屬分局、鹽務(wù)局針對化工貿(mào)易公司違法銷售工業(yè)鹽案件,深入開展行業(yè)鹽用戶大走訪活動,主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng),深入終端用戶,了解市場需求信息,開展面對面的法規(guī)宣傳教育工作,遏制了違法工業(yè)鹽蔓延的勢頭。
結(jié)合食鹽放心消費創(chuàng)建工作的開展,加大對食鹽零售終端和食品加工戶的食鹽安全和食鹽放心消費知識的宣傳力度。
二、繼續(xù)堅持日常檢查的高頻率、大力度、全覆蓋,為食鹽安全提供市場保證。
今年以來,各單位繼續(xù)堅持“高、大、全”的市場管理方法,在鹽業(yè)體制改革政策尚未出臺之前,守土有責(zé),市場管理頻率不降、力度不減。邳州鹽務(wù)局充分利用公安駐局工作優(yōu)勢,采取“嚴(yán)打、重罰”的管理方針,1-11月份共查處鹽業(yè)違法案件422起,沒收鹽斤67.66噸,罰款189086元。直屬分局由分管局長直接帶隊,靠前指揮,對食鹽市場進行“地毯式”檢查。、沛縣等鹽務(wù)局根據(jù)人員安排、氣候情況、市場特點和私鹽違法分子活動規(guī)律,每月集中一到兩個時段集中全體員工進行市場清理,并在夏季采取錯時工作制,早上四、五點鐘就進入市場檢查,鹽政人員付出辛勤汗水的同時,換來了鹽業(yè)市場的安全與穩(wěn)定。
三、組織開展專項行動,突出整治效果,保持鹽政管理的高壓態(tài)勢。
在抓好日常管理的同時,今年以來,我局針對不斷發(fā)生變化的市場組織開展了四次大規(guī)模專項行動。一是元旦春節(jié)期間食鹽市場專項整治行動;二是針對3.16食鹽搶購潮的市場影響,會同物價、工商等部門組織開展了小包裝食鹽市場秩序整頓;三是認(rèn)真落實省局統(tǒng)一安排的加強食鹽添加劑監(jiān)管暨“五一”勞動節(jié)及端午節(jié)期間食鹽市場專項執(zhí)法行動,各單位認(rèn)真落實專項行動部署,積極與公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)手出擊,取得了明顯效果,拔掉了一批長期在區(qū)域間倒買倒賣鹽產(chǎn)品擾亂正常食鹽流通秩序的“釘子戶”。四是與市工商、衛(wèi)生、公安、食藥監(jiān)等部門聯(lián)合組織開展中秋、國慶食鹽安全專項行動,專項行動期間新沂鹽務(wù)局根據(jù)舉報線索,一舉擒獲長期活動在蘇魯邊界地區(qū)的私鹽販子周某,現(xiàn)場查獲無標(biāo)識原鹽37噸,案件被移送公安機關(guān),目前當(dāng)事人取保候?qū)彙?/p>
此外,各基層單位還自行組織開展了高考、中考前的“護考”行動以及邊界市場專項整治。多層次、高密度、形式多樣的專項整治強化了市場管理力度,保持了鹽政管理的高壓態(tài)勢。
四、努力整合好內(nèi)外資源,加強協(xié)調(diào)配合,提高鹽政執(zhí)法的打擊力度。
年初以來,市、縣兩級鹽政機關(guān)繼續(xù)做好與政府及其他部門的協(xié)調(diào)配合。進一步深化“政府責(zé)任、鹽業(yè)主導(dǎo)、部門配合、社會參與”的長效工作機制,在市場管理、重點案件打擊協(xié)調(diào)上發(fā)揮政府部門的主導(dǎo)作用,提高鹽政執(zhí)法的合力。邳州鹽務(wù)局將“食鹽放心消費”創(chuàng)建和食鹽安全“三網(wǎng)”建設(shè)等工作相結(jié)合,通過各級政府層層簽訂責(zé)任書,明確政府行為,通過組織推動,實現(xiàn)壓力傳遞,從而建立了一個遍布城鄉(xiāng)覆蓋全市的食鹽安全三級網(wǎng)絡(luò)體系。
積極主動與公、檢、法和工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門加強聯(lián)系,市局進一步密切與公安支隊的聯(lián)系,在《市鹽業(yè)打假聯(lián)合工作制度》框架下,公安機關(guān)全力支持。邳州、新沂兩局還協(xié)調(diào)了公安、法院干警長期駐局工作,沛縣局、局充分協(xié)調(diào)并利用好食安委的牽頭作用。豐縣鹽務(wù)局加強與衛(wèi)生監(jiān)督部門的聯(lián)系,開展經(jīng)常性的工作配合。市質(zhì)監(jiān)、工商、公安等部門對發(fā)現(xiàn)的涉鹽案件線索及時移交給我們進行處理。
今年以來,我局繼續(xù)強化省際邊界協(xié)調(diào)工作,積極探索新形勢下邊界鹽政協(xié)作的新思路。認(rèn)真貫徹落實蘇魯鹽政合作論壇濟寧會議精神,堅持聯(lián)手協(xié)作打擊,共建長效合作機制,進一步穩(wěn)定邊界地區(qū)食鹽市場秩序。市局、新沂局積極配合郯城鹽務(wù)局完成涉鹽刑事案件的調(diào)查取證工作,分局與鹽務(wù)局密切溝通,開展經(jīng)常性的邊界聯(lián)合執(zhí)法,確保接壤區(qū)域食鹽市場的穩(wěn)定。
五、服務(wù)與管理并重,加強行業(yè)管理與協(xié)調(diào)工作,為全市鹽業(yè)工作健康發(fā)展提供平臺。
是鹽產(chǎn)銷并存地區(qū),同時也是全省唯一的高碘與缺碘區(qū)并存地區(qū),因此,鹽政工作面臨著雙重任務(wù)即市場稽查和行業(yè)管理與協(xié)調(diào),特別是全省鹽業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期,非鹽經(jīng)營、門店建設(shè)等任務(wù)重、壓力大,個別批發(fā)企業(yè)不能有效克服人員緊張的不利因素,特別是3月中旬發(fā)生食鹽搶購以來,對鹽政管理和行業(yè)自律有所放松,加之區(qū)域間人文因素、地理環(huán)境、經(jīng)濟因素導(dǎo)致的市場不平衡極易引發(fā)鹽業(yè)市場秩序的混亂。
針對這一情況,市局一方面組織開展食鹽市場專項整治聯(lián)合執(zhí)法行動,對終端市場進行清理規(guī)范,對竄銷食鹽進行源頭調(diào)查,與此同時,進一步修訂完善《食鹽市場內(nèi)部侵銷行為的處理規(guī)定》,專文下發(fā)《關(guān)于進一步做好無碘食鹽供應(yīng)管理的通知》,從加強內(nèi)部行業(yè)自律入手,遏止惡意侵銷行為的蔓延。
持續(xù)做好食鹽行業(yè)放心消費創(chuàng)建工作,根據(jù)市政府統(tǒng)一部署,今年以來,我局組織開展了以“推進放心消費,建設(shè)美好”為主題的放心消費示范行業(yè)創(chuàng)建活動,于6月底通過了市放心消費創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組織的驗收,報請市政府進行表彰。11月份,又被市作為示范行業(yè)重點推薦給省政府放心消費創(chuàng)建檢查組,代表市順利通過驗收并獲得高度評價。沛縣鹽務(wù)局在放心消費創(chuàng)建中推行行業(yè)用鹽戶信用等級評定體系,對規(guī)范行業(yè)鹽用戶經(jīng)營行為,穩(wěn)定食鹽市場起到積極作用。
認(rèn)真履行行業(yè)管理職能,繼續(xù)做好轄區(qū)內(nèi)制鹽企業(yè)的服務(wù)與監(jiān)管工作。上半年,隨著豐成制鹽有限公司100萬噸制鹽項目的即將試產(chǎn),市局行業(yè)管理部門收到該公司《制鹽許可證》辦理申請后,及時進行現(xiàn)場考察,對其提交的申請材料進行初審后報省局審批發(fā)證。辦事處與豐縣局密切配合,繼續(xù)依法加強制鹽企業(yè)的生產(chǎn)銷售管理,嚴(yán)把發(fā)運關(guān)。為適應(yīng)瑞豐公司和豐城鹽化銷售規(guī)模的不斷擴大,辦事處運銷科在人員緊張的情況下認(rèn)真做好源頭管理,實行夜班輪值制度,實行全年候、全天候的開證服務(wù)。
六、完善執(zhí)法體系,穩(wěn)定執(zhí)法隊伍,強化基礎(chǔ)工作,為鹽政管理高效依法運作提供支撐。
根據(jù)省局鹽政工作會議要求,我們在人員嚴(yán)重吃緊的情況下,努力穩(wěn)定鹽政執(zhí)法隊伍,我市地域面積大,市縣之間、縣(市)區(qū)之間距離遠,距市區(qū)最近的邳州城區(qū)將近70公里,遠離市區(qū)的新沂則達110公里,因此,我們?nèi)匀徊扇∫钥h級局為基礎(chǔ)體系的執(zhí)法模式,市局將直屬分局、分局的執(zhí)法人員納入支隊直屬大隊,主要對城區(qū)市場進行日常監(jiān)管,并參與重大案件的查辦。
進一步強化鹽政基礎(chǔ)工作。省、市政府近年來對依法行政提出了新的明確要求,省局鹽政管理績效考核辦法對基礎(chǔ)工作的要求也進一步提高,為適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,今年以來,我局先后出臺了《關(guān)于嚴(yán)格做好鹽政罰沒財物和涉案無主財物處理工作的通知》、《關(guān)于做好鹽政管理宣傳報道工作的通知》、《關(guān)于調(diào)整鹽業(yè)違法案件舉報費標(biāo)準(zhǔn)及查辦涉鹽重大刑事案件有功人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)的通知》等一系列文件,并在全市范圍內(nèi)開展鹽業(yè)執(zhí)法案卷評查活動,進一步規(guī)范鹽政執(zhí)法基礎(chǔ)工作。
繼續(xù)加強執(zhí)法隊伍的培訓(xùn)教育工作,特別是加強對新進執(zhí)法隊伍的人員培訓(xùn)。市局于11月份和市法制辦聯(lián)合組織一次全市范圍的鹽政執(zhí)法骨干培訓(xùn)班,針對性地設(shè)置培訓(xùn)教程,收到良好效果。新沂鹽務(wù)局努力克服人員緊張狀況,在去年基礎(chǔ)上增加了人員配備,充實了執(zhí)法隊伍,補充購置了執(zhí)法裝備,保證鹽政執(zhí)法工作需要。
管理工作總結(jié)(篇9)
今年以來,我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的精心指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實省、市、區(qū)工作會議精神,圍繞“控制規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)、促進發(fā)展”工作中心,不斷開拓創(chuàng)新,各項工作有序推進?,F(xiàn)將x年上半年新居民服務(wù)管理工作總結(jié)如下:
一、上半年工作回顧
(一)統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),量化細化考核辦法
繼全市新居民服務(wù)管理工作會議后,我局把服務(wù)創(chuàng)新擺在了各項工作的首位。一是科室先行。開展科室“互比互學(xué)”活動,結(jié)合年度考績情況,各科室全面匯報了x年工作亮點、問題和x年工作思路、舉措以及下步?jīng)Q心和承諾。根據(jù)市里要求,并下發(fā)了《xx區(qū)新居民服務(wù)管理局x年工作要點》(x龍新居民x號)文件,將工作任務(wù)細化到科室、具體到人,明確了工作責(zé)任人和完成時限,確保各項工作任務(wù)落到實處。二是考核并肩。對x年局十大項目進行完善、細分,同時對街道的考核分成橫向和縱向??v向考核由重點項目、組織保障、宣傳教育、加分項目等四項內(nèi)容,橫向考核則由提升新居民綜合素質(zhì)、實施新居民居住證制度、深化積分制管理三個方面組成,做到了崗位落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實。三是合力并進。根據(jù)各部門的工作職責(zé),制定了《關(guān)于印發(fā)的通知》(新領(lǐng)x號),增強工作整體性、有效性和協(xié)調(diào)性。
(二)深入基層,夯實基礎(chǔ),提高動態(tài)化管理水平
1、開展“下基層、促發(fā)展”基層調(diào)研活動。x月xx日- xx日,局領(lǐng)導(dǎo)班子率科室相關(guān)負(fù)責(zé)人到街道對新居民專職協(xié)管員隊伍建設(shè)進行了專題調(diào)研,明確了協(xié)管員隊伍管理。期間,在、等x個街道轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)吧、企業(yè)、居住出租房、勞務(wù)市場等地方對對年齡在-xx周歲之間的新居民與本地居民發(fā)放份調(diào)查問卷,了解新居民流動狀況和新老居民融合度,并撰寫了專題調(diào)研報告《xx區(qū)x年節(jié)后新居民流動狀況抽樣調(diào)查分析報告》,為做好全年新居民服務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。
2、開展新居民“早春”行動。x月x日-x月xx日,區(qū)新居民局聯(lián)合區(qū)公安分局在全區(qū)范圍內(nèi)開展為期x個月的新居民治安管理“早春”行動。該行動主要以新居民網(wǎng)上信息登記準(zhǔn)確率和居住房屋出租登記率為重點,在計生和勞動方面信息采集和居住出租房屋的安全隱患排查上功夫,使居民網(wǎng)上信息登記準(zhǔn)確率達到%以上,居住房屋出租網(wǎng)上登記率達到%。截止x年x月xx日,xx區(qū)流動人口在冊數(shù)為x人(包括兒童x人,下同),同比下降了.x%;在冊居住出租房屋x戶,同比下降了x.x%;新登記流動人口x人,同比下降了.x%;新登記出租房x戶,同比上升了.x%。
3、加強基層信息工作。制發(fā)《xx區(qū)新居民服務(wù)管理信息工作考核辦法》(新居民號)文件,強化信息報送和宣傳工作,調(diào)整以往只報信息數(shù)量的方式,在信息質(zhì)量上把關(guān),挖掘基層新居民服務(wù)管理工作的創(chuàng)新點。
(三)積極探索,創(chuàng)新工作,深化和拓寬工作思路
1、開展新居民網(wǎng)格精細化管理。開發(fā)流動人口居住信息移動采集系統(tǒng),協(xié)管員可手持終端設(shè)備,在現(xiàn)場新居民直接進行信息采集,使新居民居住登記信息更加及時、準(zhǔn)確,提高信息采集質(zhì)量和效率。同時按照“網(wǎng)格化劃分、精細化管理、目標(biāo)化考核”總體思路,全面推行新居民服務(wù)管理網(wǎng)格化包干責(zé)任制,建立“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò),目前各項工作已在穩(wěn)步實施中。
2、制定“x+x”相關(guān)方案。根據(jù)市委、市政府《關(guān)于加強新居民服務(wù)管理促進人口結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實施意見》(x委發(fā)x號)文件精神,結(jié)合我區(qū)實際,起草了《關(guān)于進一步加強新居民“創(chuàng)新管理、優(yōu)化服務(wù)”工作的'實施辦法》、《xx區(qū)流動人口治安管理實施辦法》、《關(guān)于優(yōu)化勞動用工環(huán)境進一步構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的實施辦法》、《關(guān)于規(guī)范無證無照經(jīng)營行為管理工作的實施辦法》、《xx區(qū)關(guān)于加強流動攤點管控的實施辦法》、《xx區(qū)新居民子女就學(xué)管理暫行辦法》、《關(guān)于加強新居民計劃生育服務(wù)管理工作的實施辦法》、《新居民和諧村居(社區(qū))創(chuàng)建規(guī)劃》等文件,不日將準(zhǔn)備發(fā)文。
3、新老居民共建和諧村居(社區(qū))。在去年新居民和諧村居創(chuàng)建的基礎(chǔ)上,今年加大了創(chuàng)建力度。目前,全區(qū)x個街道在x/x的村居開展和諧村居(社區(qū))創(chuàng)建工作,其中xx街道x個社區(qū)(含xx個村),xx街道x個社區(qū)(含x個村),xx街道x個村,xx街道x個社區(qū)(含x個村),xx街道x個社區(qū)(x個村),xx街道x個社區(qū)(含x個村)和x個村,為“三生融合·幸福”建設(shè)提供有力支撐。
4、開展雙向協(xié)作工作。進一步加強新居民流出地、流入地政府間和部門間的協(xié)作聯(lián)動,x月下旬,由區(qū)新居民服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭,赴我區(qū)新居民集中流出地x省x市、xx縣開展了雙向協(xié)作對接工作,主要涵蓋黨建、治安管理、勞務(wù)、職工維權(quán)、子女教育、計生等內(nèi)容,流動人口(新居民)服務(wù)管理工作區(qū)域合作框架協(xié)議書的簽訂,標(biāo)志著“兩頭抓、雙向管”的工作機制正式形成。
(四)優(yōu)化措施,提升實效,積極參與幸福創(chuàng)建
1、舉辦春節(jié)公益人才招聘會。聯(lián)合區(qū)人力社保局舉辦“喜迎新春,送崗位,送x暖”x年春節(jié)公益人才招聘會,共有多家用人單位參會,主要涉及電子電器、服務(wù)業(yè)、餐飲、建筑、制造、家政、機電、紡織、食品、機械等領(lǐng)域,現(xiàn)場提供崗位多個,進場求職人員約x人次。
2、開展新居民子女關(guān)愛活動。聯(lián)合團區(qū)委、區(qū)志愿者協(xié)會在萬達廣場舉行以“弘揚志愿精神共創(chuàng)六城九市”主題月活動暨創(chuàng)建衛(wèi)生城市志愿服務(wù)啟動儀式,現(xiàn)場與xx名新居民子女進行了“關(guān)愛結(jié)對,新居民子女行動”的結(jié)對活動,為其送上書包、兒童沐浴露套裝、護眼燈、卷筆刀等用品。x月xx日前往藍天新居民子弟學(xué)校進行節(jié)日慰問,為xx名品學(xué)兼優(yōu)的新居民子女送上了字典、畫筆、圖書等價值多元的文具用品,并送上了節(jié)日的祝福。
3、開通“法律咨詢維權(quán)熱線”。今年x月,我局正式開通免費電話。該熱線主要提供政策咨詢、法律援助申請、問題解答等服務(wù),由執(zhí)業(yè)律師周一至周五x:-:接聽新居民來電,使法律援助更加便捷及時,更加貼近民生,真正實現(xiàn)“應(yīng)援盡援”。今年上半年共接待來信、來訪、來電及代書x余人次。
4、舉辦新居民文化藝術(shù)節(jié)。從x月-x月,在全區(qū)范圍內(nèi)開
展新居民“同享文化·共建和諧”文化藝術(shù)節(jié),活動主要包括新居民書畫(攝影)比賽、新居民素質(zhì)提升講師團、趣味運動會、千場電影進社區(qū)(企業(yè))、新居民文藝匯演等內(nèi)容。目前各項工作都在穩(wěn)定開展中。
5、開展評優(yōu)評先工作。為表彰先進、樹立典型,進一步推動新形勢下新居民服務(wù)管理工作,根據(jù)部門和街道推薦,共表彰了區(qū)x年度xx個新居民服務(wù)管理工作先進集體和xx名新居民服務(wù)管理工作先進個人及xx名xx區(qū)優(yōu)秀新居民。
6、開展法制宣傳活動。聯(lián)合家職能部門開展了區(qū)“關(guān)愛新居民·與法同行”法制宣傳活動,強化了《x省新居民居住登記條例》、《x省居住房屋出租登記管理辦法》主題宣傳力度,擴大了《條例》、《辦法》等教育活動的深度和廣度,讓新居民對居住證和居住出租房相關(guān)知識以及勞動就業(yè)、子女就學(xué)、社會保障、計劃生育、法律維權(quán)等相關(guān)優(yōu)惠政策有了全面了解。
(五)強健隊伍,提高素質(zhì),力爭工作走上新臺階
1、加強協(xié)管員建設(shè)。成立xx區(qū)新居民專職協(xié)管員管理大隊,并完善了協(xié)管員各項制度,下發(fā)了《xx區(qū)新居民專職協(xié)管員管理辦法(試行)》(x龍新領(lǐng)x號)、《xx區(qū)新居民協(xié)管員隊伍績效考核辦法(試行)》(新居民x號)、《xx區(qū)新居民專職協(xié)管員隊伍經(jīng)費使用管理規(guī)定(試行)》(新居民x號),確保隊伍管理有依據(jù),經(jīng)費使用有根據(jù)。
2、組織專項培訓(xùn)。為提高新居民系統(tǒng)整體素質(zhì),加強對專職協(xié)管員的培訓(xùn)力度,對新上任的協(xié)管員都要進行流動人口登記實務(wù)和流動人口管理條例等方面學(xué)習(xí)。同時為進一步加強和推進區(qū)新居民綜合信息平臺建設(shè)與應(yīng)用,x月x日-x日,我局舉行了第一期新居民綜合信息平臺操作培訓(xùn)班,公安、人社、衛(wèi)生、教育、計生等相關(guān)部門以及x個街道新居民所人員參加培訓(xùn),提升我區(qū)新居民服務(wù)管理信息化、精準(zhǔn)化水平。
3、注重學(xué)習(xí)成效。為推進學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建,根據(jù)各科室、工會、婦委會、黨組織等工作職能,制定《xx區(qū)新居民服務(wù)管理局x年局機關(guān)學(xué)習(xí)計劃》(x龍新居民號),不斷提升單位人員的業(yè)務(wù)水平。
二、存在的問題
盡管我區(qū)新居民服務(wù)管理工作取得了一些成效,但由于新居民流動性強,在服務(wù)管理成效上離上級要求和群眾愿望還有一定距離,面臨著一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn),存在一些突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
一方面,協(xié)管員隊伍不穩(wěn)定。因協(xié)管員工作低,人員流動快,導(dǎo)致協(xié)管員隊伍不穩(wěn)定。加上現(xiàn)實因素的影響,協(xié)管員隊伍挪用還時有發(fā)生,在隊伍完善方面還需要不斷磨合。另一方面,基層基礎(chǔ)有待更加夯實。雖然一年來我區(qū)加強了社會管理創(chuàng)新,網(wǎng)格化工作取得明顯成效,但由于規(guī)范化建設(shè)還未完全到位,社會管理綜合治理結(jié)構(gòu)還有待完善,新居民創(chuàng)建的基層基礎(chǔ)仍然較為薄弱,平安宣傳的廣度和深度仍待加強。
三、x年下半年工作計劃
(一)以信息平臺為抓手,深化信息采集能力。
推廣流動人口居住信息移動采集系統(tǒng)采集模式,不斷完善對
新居民計劃生育、勞動用工、子女就學(xué)等方面的信息采集。完善綜合信息平臺建設(shè),加強與公安數(shù)據(jù)庫對接,將公安數(shù)據(jù)庫中屬于新居民數(shù)據(jù)拷貝到信息平臺數(shù)據(jù)庫中,轉(zhuǎn)到新居民APN網(wǎng)上,達到資源共享。摸清轄區(qū)居住出租房屋底數(shù),對應(yīng)銷未銷的空置出租房屋進行徹底清理,強化出租房登記。同時加強出租房屋基本信息的報送,檢查治安責(zé)任落實情況,健全完善出租房屋登記備案和簽訂治安責(zé)任書制度。進一步提高居住出租房的安全隱患發(fā)現(xiàn)率,尤其是存在較大消防隱患的居住出租房、違章房、危房和多合一房等要進行及時登記。開展出租房保險試點。會同相關(guān)部門制定出租房保險試點方案,根據(jù)實際選取條件符合的街道開展出租房保險試點工作,確保新居民人身安全。
(二)以服務(wù)載體為抓手,深化新老居民融合度
一方面,提供均等化服務(wù)。提高新居民醫(yī)療保險的覆蓋面,讓新居民同樣享受到“大病進醫(yī)院、小病進社區(qū)”的待遇,實現(xiàn)“老有所醫(yī)”;鞏固新居民子女就學(xué)率,切實保障新居民子女與戶籍人口在現(xiàn)居住地享受相同教育的權(quán)利;提升新居民勞動力素質(zhì),積極開展新居民勞動就業(yè)服務(wù),為新居民提供免費的崗位信息、政策咨詢和職業(yè)指導(dǎo)及多種形式的職業(yè)教育和培訓(xùn),提高就業(yè)率;改善新居民居住條件,推進新居民居住保障工作。
另一方面,提供服務(wù)載體。實施以高積分換取高待遇的政策,實行差別化管理和可持續(xù)性動態(tài)記錄。建立新居民人才庫。廣泛收集新居民人才、高學(xué)歷人才、專業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)管理人才、業(yè)務(wù)能手,讓新居民人才與本地人參與建設(shè)幸福和諧,共享建設(shè)成果。完善“一小時維權(quán)圈”。依托“xx區(qū)新居民職工維權(quán)幫扶工作站”和“青年新居民維權(quán)服務(wù)站”,實現(xiàn)了新居民的法律維權(quán)、心理輔導(dǎo)和自護教育的構(gòu)想,組建新居民法律顧問團,全面撐起新居民合法權(quán)益的“保護傘”。開展多形式的慰問活動。按季度開展金秋助學(xué)、冬送x暖等載體活動,提高新居民幸福指數(shù)。
(三)以重點工作為抓手,深化新居民服務(wù)管理工作
加大重點人員的排查力度。我區(qū)%以上的刑事案件的嫌疑人是新居民,加強對新居民中重點人員的排查是維護我區(qū)和諧穩(wěn)定的重要舉措,在日常登記中要做到對城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)、商業(yè)網(wǎng)點、小旅館及出租房屋集中區(qū)、工礦企業(yè)等情況復(fù)雜區(qū)域的摸底排查工作,消除死角和空白點。同時要隨時掌握動態(tài)去向和表現(xiàn)情況,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早掌控。認(rèn)真落實信息報送制度,及時逐級上報,確保信息暢通。
推進新居民工作網(wǎng)格化建設(shè)。根據(jù):x的比例配齊配強協(xié)管員,并作為采集信息員分配到各個村居(社區(qū))網(wǎng)格,強化信息采集,積極協(xié)助公安、計生、教育、人力社保等部門開展相關(guān)的信息登記工作,把網(wǎng)格化做實做大。健全工作制度,規(guī)范工作流程,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升新居民協(xié)管員隊伍工作水平。同時積極推進和諧村居創(chuàng)建活動,力爭在x年xx月底,全區(qū)x/x的村居(社區(qū))達到創(chuàng)建要求。
開展新居民x組織建設(shè)。收集我市現(xiàn)有商會組織基本信息,建立商會聯(lián)系制度和外地商會在負(fù)責(zé)人例會制度。組建新居民調(diào)解組織,針對新居民主要集聚在企業(yè)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、建筑行業(yè)的現(xiàn)狀,大力加強企業(yè)人民調(diào)解組織建設(shè),強化對拖欠流動人口工資、工傷、損害賠償?shù)恼{(diào)解工作,維護當(dāng)事人的合法權(quán)益。開展雙向協(xié)作機制。加強與新居民協(xié)作地的溝通與聯(lián)系,制定信息協(xié)查等制度,進一步擴展新居民雙向服務(wù)管理范圍。
管理工作總結(jié)(篇10)
多年的工作經(jīng)驗使我們非常注重以下三個方面的管理:
一、思想道德建設(shè)
共青團xx學(xué)校委員會高度重視社團的思想道德建設(shè),并積極發(fā)揮其在社團管理中的作用,保證社團正確的發(fā)展方向。校團委定期積極組織各社團成員努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,定期開展思想道德教育,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的四項基本原則,反對資產(chǎn)階級自由化,注重提高社團成員的自身道德建設(shè)和文化修養(yǎng),注重提高社團成員的思想政治覺悟,保證學(xué)生社團在積極、向上、健康的軌道上穩(wěn)步向前發(fā)展。
二、社團的建設(shè)和管理工作
共青團xx學(xué)校委員會非常注重社團的建設(shè)和管理工作,將其列入重要議事日程。為了更好的建設(shè)與管理,使學(xué)生社團工作進一步規(guī)范化、完善化,特在校團委設(shè)立社團部以便更好地對學(xué)生社團工作進行指導(dǎo)。校團委定期召開社團干部例會,認(rèn)真聽取社團管理工作匯報,并及時擬定各類方案,領(lǐng)導(dǎo)社團部成員協(xié)調(diào)各社團工作,幫助社團健康成長,校團委為積極為學(xué)生社團活動創(chuàng)造條件,為社團管理工作提供必要的經(jīng)費,支持學(xué)生社團工作。
三、學(xué)生社團制度建設(shè)
“沒有規(guī)矩,無以成方圓”,校團委十分重視學(xué)生社團的制度建設(shè),為了保證學(xué)生社團活動的健康順利發(fā)展,是社團工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展,校團委特別制定了《xx學(xué)校學(xué)生社團管理條例》,規(guī)定了學(xué)生成立社團應(yīng)提出包括社團宗旨、章程、活動內(nèi)容與形式及社團負(fù)責(zé)人等內(nèi)容的書面申請,一并上報校團委進行審批,經(jīng)團委批準(zhǔn)注冊后方可成立。并且,每個社團必須有辦公室、組織部、宣傳部、外聯(lián)部四個部門,在校團委的指導(dǎo)下自主開展活動,定期召開社團成員例會,學(xué)期初提出工作計劃,學(xué)期末做出工作總結(jié),若半年內(nèi)不組織活動或不匯報工作者視為自行解散。
此外,校團委還向各類學(xué)生社團提出了第二課堂的要求,它是社團社會實踐的重要內(nèi)容。各類社團應(yīng)在保證正常教學(xué)秩序的基礎(chǔ)上開展積極健康、富有特色、注重實效的活動,發(fā)揮其補充與延伸課堂教學(xué)的積極作用,既要注重對本社團內(nèi)部成員的培養(yǎng),又要為活躍全校同學(xué)的課余文化生活作貢獻,并且以 “五四”青年節(jié)等重大節(jié)日為契機,提倡社團開展一系列有意義的活動,同時我們還制定了對學(xué)生社團獎懲辦法,從而督促社團積極健康的發(fā)展。
行之有效的管理方法,使得我校的社團發(fā)展呈現(xiàn)出以下四個特點:
一、百花齊放,欣欣向榮;
二、自愿平等,靈活開放;
三、虛實結(jié)合,文理兼顧;
四、自籌資金,良性運作。
正是因為有了健全的制度、強有力的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)密的管理程序,今天的社團發(fā)展才成為我校校園文化發(fā)展不可缺少的一部分,使我校的學(xué)生社團與絕大多數(shù)學(xué)生的業(yè)余生活產(chǎn)生了密切的聯(lián)系。學(xué)生社團的蓬勃發(fā)展,已經(jīng)使學(xué)生社團成為校園里一道亮麗的風(fēng)景,充分顯示了當(dāng)代大學(xué)生的時代風(fēng)貌和青春激情。
管理工作總結(jié)(篇11)
一年以來,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自身的努力,無論是在思想道德、敬業(yè)精神,還是工作能力都得到了一定的提高,并取得了一定的成績?,F(xiàn)作一下簡要總結(jié):
一、思想政治方面
在日常工作中嚴(yán)格要求自己,自覺接受集團領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和幫助,在工作中,始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的`各項新方針、新政策,不斷的提升自己的修養(yǎng)。
二、廉潔自律方面
在一年的工作中,由于部門或工作的需要,避免不了經(jīng)常與施工、監(jiān)理等單位打交道,工程建設(shè)管理中,也經(jīng)常涉及設(shè)計變更和工程計量簽認(rèn)等工作,在工程量審核和設(shè)計變更簽認(rèn)中,始終堅持以單位利益為重,堅持原則,按制度辦事,對不符合程序或手續(xù)不全的堅決不予簽認(rèn),在工作中,嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)《市交通集團加強廉潔風(fēng)險防控工作實施方案》(試行)文件,按要求進行排查梳理,做到防患于未然。
三、生活、學(xué)習(xí)方面
在生活作風(fēng)上,做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活;遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、樂觀上進,作為一名新進職工,工作中遇到不懂的問題,虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請教。在日常工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,積極參加各種技術(shù)類培訓(xùn)和考試,豐富自己的知識面。并踴躍參加集團組織的各類知識競賽、戶外拓展等活動,通過各類趣味活動增進了同事之間的關(guān)系也加深了同事間的了解。雖然通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),掌握了一定的知識水平。但在業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識方面還存在缺欠,有待進一步的提高。
四、工作方面
一年來,本人以高度的責(zé)任感,自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和部門的安排,努力做好各項工作,較好地完成了各項工作任務(wù),具體負(fù)責(zé)了xx等項目現(xiàn)場管理工作,參與云宿路改建工程項目管理等。通過上述幾個工程的現(xiàn)場管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識,但由于現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足和協(xié)調(diào)組織能力有限,現(xiàn)場管理方面還有管理不到位的地方,在今后的工作中,將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗。在日常工作中,堅持按時出勤,避免遲到和早退,配合部門人員完成各種報表的統(tǒng)計和匯報資料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計等。
在集團工程管理部一年工作中,在工作上、思想上都有了一定的提高。當(dāng)然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),腳踏實地的做事,方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,通過現(xiàn)場管理、現(xiàn)場檢查隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,使自己的工程現(xiàn)場管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
五、下一步工作計劃
通過20xx年度總結(jié),讓自己認(rèn)識到自身在工作中、業(yè)務(wù)能力等方面存在欠缺、在工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足和組織協(xié)調(diào)力還不夠等。希望在20xx年的工作中能吸取教訓(xùn)。為更好開展20xx本職工作,主要從一下幾個方面做好準(zhǔn)備:
1、加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。在參加集團組織的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)外,結(jié)合自身需求,學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和技能培訓(xùn)考試等,另外要多參與工程管理,常駐一線工地,積累豐富的管理經(jīng)驗。
2、加強與各部門溝通,在積累人際關(guān)系的同時也便于相關(guān)工作的開展。同時做好工程檔案資料的歸檔工作,做到工程與檔案資料同步完工,同步移交。
3、做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報,在工作中遇到的問題做到及時反饋,及時處理。在工程管理中加強鍛煉對事物的預(yù)見性分析能力,做到事前控制。
管理工作總結(jié)(篇12)
服裝管理工作總結(jié)
一、引言
服裝管理是現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中不可或缺的一項重要工作,它涵蓋了多個方面,包括庫存管理、貨品陳列、銷售分析等。在我擔(dān)任服裝管理職位期間,我積累了大量經(jīng)驗,并且深刻體會到這項工作對于企業(yè)的重要性。在本文中,我將詳細總結(jié)我所從事的服裝管理工作,包括具體的任務(wù)和挑戰(zhàn),以及我在工作中所取得的成就和改進的方法。
二、具體任務(wù)
1.庫存管理:作為一個服裝管理者,我負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的庫存。我定期進行庫存盤點,確保庫存水平與銷售需求相匹配。如果發(fā)現(xiàn)庫存過剩,我會及時采取措施,如舉辦折扣銷售活動或與合作伙伴進行庫存回購。
2.貨品陳列:我的另一個重要職責(zé)是對服裝進行陳列,以吸引顧客和促進銷售。我會根據(jù)季節(jié)、流行趨勢和銷售評估結(jié)果進行貨品陳列的調(diào)整,確保每個產(chǎn)品都能得到展示,并最大化利用店內(nèi)空間。
3.銷售分析:我會對銷售數(shù)據(jù)進行分析,以了解市場趨勢和顧客需求。通過分析每個季度的銷售統(tǒng)計和顧客反饋,我能夠判斷哪些款式和產(chǎn)品受歡迎,有針對性地調(diào)整庫存和貨品陳列。
三、遇到的挑戰(zhàn)
在服裝管理工作中,我也遇到了一些挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)之一是對時尚行業(yè)快速變化的適應(yīng)能力。時尚趨勢會不斷變化,因此我需要密切跟蹤時尚資訊和市場動態(tài),以確保我的產(chǎn)品選擇和陳列能夠與市場保持同步。此外,庫存管理也是一個挑戰(zhàn),因為需要平衡庫存量和銷售需求之間的關(guān)系,以避免庫存過?;蛉必浨闆r的發(fā)生。
四、取得的成就
盡管面臨挑戰(zhàn),我也取得了一些可喜的成就。首先,我成功地改善了庫存管理系統(tǒng),減少了過剩庫存的情況,降低了資金占用成本。其次,我通過合理的貨品陳列和市場推廣策略,增加了銷售額。在最近的一次銷售活動中,我們的銷售額比去年同期增長了15%。最后,我還建立了一個良好的銷售分析系統(tǒng),以便更好地了解顧客需求,并根據(jù)數(shù)據(jù)做出決策。
五、改進方法
為了進一步改進服裝管理工作,我計劃采取以下措施:
1.加強與供應(yīng)商的合作:與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系,分享市場信息和預(yù)測,以更好地滿足顧客需求。
2.培訓(xùn)員工:提供培訓(xùn)機會,讓員工了解時尚趨勢和銷售技巧,提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量。
3.優(yōu)化庫存管理系統(tǒng):通過引入先進的庫存管理軟件,實時監(jiān)控庫存水平,避免庫存過剩和缺貨情況。
六、結(jié)論
作為一名服裝管理者,我對這項工作充滿熱情,并且深刻認(rèn)識到它對于企業(yè)的重要性。通過有效的庫存管理、貨品陳列和銷售分析,在過去的工作中,我取得了一些令人滿意的成績,并計劃繼續(xù)改進和提升自己的工作能力。我相信,在未來的工作中,我將能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),取得更大的成就。