簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)報(bào)告

簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)報(bào)告。

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簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)報(bào)告(篇1)

為了持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，維護(hù)市場(chǎng)主體合法權(quán)益，按照市、區(qū)兩級(jí)工作要求，以做實(shí)做優(yōu)金山區(qū)社會(huì)投資項(xiàng)目審批審查中心為突破點(diǎn)，全面推行金山區(qū)“綜合窗口”改革，擴(kuò)大改革覆蓋面、提升政策落實(shí)度、加快事項(xiàng)辦理速度，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、主要工作措施和成效

(一)“一網(wǎng)通辦”平臺(tái)辦理情況

2019年度-2020年上半年，我委共辦結(jié)施工許可證217張，平均辦理時(shí)間1.8個(gè)工作日，較法定時(shí)限提速40%;辦結(jié)竣工驗(yàn)收備案證書(shū)95張，涉及單體348個(gè)，平均辦理時(shí)間1.2個(gè)工作日，提速60%;完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理招投標(biāo)備案228個(gè)項(xiàng)目(標(biāo)段)，平均辦理時(shí)間3個(gè)工作日，提速40%;審批建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)66件，平均辦理時(shí)間15個(gè)工作日，提速25%。全部通過(guò)“一網(wǎng)通辦”平臺(tái)關(guān)聯(lián)市住建委模塊進(jìn)行辦理。

(二)審批審查中心一站式服務(wù)

1.完善區(qū)審批審查中心管理機(jī)制。區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定發(fā)布了《金山區(qū)建設(shè)工程綜合窗口(區(qū)審批審查中心)實(shí)施方案》，12個(gè)單位的24項(xiàng)審批服務(wù)事項(xiàng)入駐，劃分確定“設(shè)計(jì)方案、施工許可、竣工驗(yàn)收、市政接入”四階段牽頭受理機(jī)制。10家常駐單位12名工作人員集中于區(qū)行政服務(wù)中心后臺(tái)辦公，前臺(tái)統(tǒng)一一個(gè)窗口集中受理所有事項(xiàng)。形成了值班長(zhǎng)制度、日常評(píng)價(jià)機(jī)制，并將區(qū)審批審查中心運(yùn)行情況納入各單位“一網(wǎng)通辦和營(yíng)商環(huán)境”年度績(jī)效考核。

2.推進(jìn)“一站式”施工許可。區(qū)建管委一口牽頭受理施工許可階段，包括區(qū)規(guī)劃資源局負(fù)責(zé)的規(guī)劃許可、施工圖審查機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的施工圖審查及區(qū)建管委負(fù)責(zé)的施工許可三個(gè)環(huán)節(jié)。各單位通過(guò)“聯(lián)審平臺(tái)”網(wǎng)上同步辦理，一口發(fā)證，大大減少審批辦理時(shí)間。2020年共辦結(jié)一站式施工許可52件。

3.推進(jìn)“一站式”竣工驗(yàn)收。綜合竣工驗(yàn)收階段根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定了差異化的驗(yàn)收流程，分別為低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和非低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，企業(yè)通過(guò)區(qū)審批審查中心綜合窗口一站式申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，區(qū)建管委牽頭統(tǒng)一受理并組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目?jī)H區(qū)建管委和區(qū)規(guī)劃資源局兩個(gè)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)查看，且竣工驗(yàn)收和不動(dòng)產(chǎn)登記可以同時(shí)進(jìn)行，最大程度提高了企業(yè)的便利度。2020年?duì)款^辦結(jié)竣工驗(yàn)收44件，其中低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目15個(gè)。

(三)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類(lèi)審批和監(jiān)管

1.優(yōu)化低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目前期審批和竣工驗(yàn)收審批環(huán)節(jié)。一是落實(shí)免審圖工作，共7個(gè)項(xiàng)目免于施工圖審查，改為承諾后事后監(jiān)管。二是落實(shí)費(fèi)用減免工作，對(duì)5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行勘察費(fèi)用補(bǔ)貼共15.81萬(wàn)元。三是不動(dòng)產(chǎn)登記合并入竣工驗(yàn)收階段，與區(qū)稅務(wù)局、規(guī)劃資源局進(jìn)行研究試點(diǎn)，房屋測(cè)繪和稅務(wù)工作提前介入，與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收同步并聯(lián)進(jìn)行。

2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管分級(jí)分類(lèi)。2020年共新受監(jiān)低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目5個(gè)(其中低風(fēng)險(xiǎn)工業(yè)項(xiàng)目4個(gè))、中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目1個(gè)、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目22個(gè)，進(jìn)行聯(lián)合檢查3次。區(qū)建管委嚴(yán)格按上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會(huì)“關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化本市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督和綜合竣工驗(yàn)收管理工作的通知”要求對(duì)我區(qū)建筑工程質(zhì)量安全根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)施差別化管理，按照工程風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查頻次和檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)施建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督。

3.重點(diǎn)優(yōu)化低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管和竣工驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)工作。一是全面取消了低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目質(zhì)量安全首次監(jiān)督會(huì)議，在施工許可節(jié)點(diǎn)采取網(wǎng)上告知形式將工程質(zhì)量安全監(jiān)督事項(xiàng)以及要求告知建設(shè)單位。二是嚴(yán)格執(zhí)行低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程監(jiān)督檢查次數(shù)1次的規(guī)定，對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施施工過(guò)程一次聯(lián)合檢查，組織區(qū)規(guī)劃資源局、區(qū)水務(wù)局以及自來(lái)水公司對(duì)4個(gè)已結(jié)構(gòu)封頂?shù)牡惋L(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、規(guī)劃、供排水接入的統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)檢查，減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的多次打擾。三是對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施區(qū)建管委、區(qū)規(guī)劃資源局2個(gè)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，其他部門(mén)簡(jiǎn)化為事中事后檢查，共辦結(jié)5個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

(四)互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管工作

雙隨機(jī)一公開(kāi)監(jiān)管。我委共完成了15個(gè)監(jiān)管事項(xiàng)與市級(jí)部門(mén)對(duì)應(yīng)，計(jì)劃通過(guò)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管平臺(tái)開(kāi)展本部門(mén)的8項(xiàng)“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”檢查、3項(xiàng)跨部門(mén)“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”聯(lián)合檢查。目前已完成4次本部門(mén)“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”檢查。在市級(jí)部門(mén)統(tǒng)一安排下，共完成各條線(xiàn)2020年歷史監(jiān)管數(shù)據(jù)錄入341條，其中燃?xì)?00條、安質(zhì)監(jiān)99條、資質(zhì)51條、消防42條、招投標(biāo)20條、項(xiàng)目19條、地下空間10條。

二、存在的問(wèn)題

(一)綜合竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)問(wèn)題。在非低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收辦理過(guò)程中，原則不允許任何專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收部門(mén)單獨(dú)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，區(qū)建管委需要與近10個(gè)單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間。偶爾會(huì)遇到各單位經(jīng)辦人員確實(shí)存在困難無(wú)法共同參加的情況，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間需往后延遲，需花費(fèi)大量精力進(jìn)行驗(yàn)收協(xié)調(diào)工作，也一定程度上影響了辦結(jié)時(shí)限。

(二)“驗(yàn)登合一”工作難點(diǎn)。在按照改革政策要求實(shí)行“驗(yàn)登合一”的過(guò)程中，區(qū)建管委已聯(lián)合區(qū)稅務(wù)局、區(qū)確權(quán)中心在全市范圍內(nèi)率先試點(diǎn)完成了2個(gè)項(xiàng)目的“登驗(yàn)合一”工作。目前只能做到區(qū)確權(quán)中心容缺受理竣工驗(yàn)收備案證書(shū)，企業(yè)分別提交材料，登記部門(mén)和驗(yàn)收部門(mén)同步審批，等竣工驗(yàn)收備案證書(shū)發(fā)放后，再做產(chǎn)權(quán)登記。主要問(wèn)題是區(qū)稅務(wù)局和區(qū)確權(quán)中心相關(guān)工作和收件清單未納入“聯(lián)審平臺(tái)”，且未納入綜合窗口辦理，在線(xiàn)上和線(xiàn)下均存在實(shí)現(xiàn)一站式辦理的困難。

三、下一步工作建議

(一)繼續(xù)做實(shí)做強(qiáng)區(qū)審批審查中心。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)區(qū)審批審查中心的日常管理和制度建設(shè)。通過(guò)優(yōu)化完善區(qū)級(jí)管理制度，一方面要按照最新最優(yōu)的審批政策服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目，另一方面要積極嘗試新做法、新思路，為全市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境改革提供樣本、案例。

(二)優(yōu)化告知承諾事后監(jiān)管。在優(yōu)化前期審批和驗(yàn)收過(guò)程中，實(shí)行了告知承諾制、容缺制等簡(jiǎn)易審批手段，后續(xù)的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在事中事后監(jiān)管，以提高工程質(zhì)量、杜絕安全隱患。建議市級(jí)部門(mén)進(jìn)一步完善事中事后監(jiān)管制度，形成閉環(huán)管理。

(三)“聯(lián)審平臺(tái)”方案征詢(xún)不斷優(yōu)化。發(fā)揮“聯(lián)審平臺(tái)”信息共享程度較高，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位溝通效率高的優(yōu)勢(shì)，區(qū)建管委聯(lián)合規(guī)劃資源局共同制定了《關(guān)于優(yōu)化“聯(lián)審平臺(tái)”設(shè)計(jì)方案征詢(xún)階段工作機(jī)制的方案》。將社會(huì)投資類(lèi)項(xiàng)目或前期申報(bào)條件成熟的政府投資類(lèi)項(xiàng)目統(tǒng)一納入“聯(lián)審平臺(tái)”工程建設(shè)許可(設(shè)計(jì)方案)階段，征詢(xún)完成后直接進(jìn)行項(xiàng)目批復(fù)。并為區(qū)投促辦、應(yīng)急管理局、區(qū)經(jīng)委、房管局、供電公司增設(shè)征詢(xún)部門(mén)賬號(hào)，便于化工企業(yè)、房產(chǎn)項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目擴(kuò)大征詢(xún)范圍。

(四)組織開(kāi)展集中培訓(xùn)。市級(jí)政策出臺(tái)實(shí)施后，已初見(jiàn)成效，通過(guò)線(xiàn)上交流的方式，已溝通解決了很多緊迫的問(wèn)題。下階段，建議市級(jí)部門(mén)組織召開(kāi)集中培訓(xùn)和答疑，對(duì)業(yè)務(wù)操作中存在的重點(diǎn)問(wèn)題和解釋口徑進(jìn)行集中說(shuō)明，并邀請(qǐng)工作成效顯著的區(qū)分享交流經(jīng)驗(yàn)，以助其他區(qū)進(jìn)行借鑒研究，共同進(jìn)步。

四、案例分析：

(一)施工許可

上海威翊實(shí)業(yè)有限公司“金地威新金山智造園項(xiàng)目”，從企業(yè)簽訂土地出讓合同到取得施工許可證，僅用了一周時(shí)間。

主要措施：一是項(xiàng)目方準(zhǔn)備充分，比如針對(duì)耗時(shí)較長(zhǎng)的審圖環(huán)節(jié)，提前咨詢(xún)了審圖公司，減少了后續(xù)圖紙修改的時(shí)間。另一方面，區(qū)社會(huì)投資項(xiàng)目審批審查中心也發(fā)揮了作用，規(guī)劃、建管等部門(mén)派駐專(zhuān)人集中辦公，授權(quán)到位，進(jìn)一步集中審批資源，釋放工作效能，減少審批時(shí)間。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行并聯(lián)審批，極大提高了審批效率。

實(shí)施效果：5月19日簽訂土地出讓合同，5月20日上午完成土地出讓金支付、用地手續(xù)申報(bào)，5月20日下午取得用地規(guī)劃許可證，5月20-22日完成聯(lián)審平臺(tái)申報(bào)并進(jìn)行審圖，5月22日完成第一部分審圖結(jié)果錄入，5月25日上午完成第二部分審圖結(jié)果錄入，5月25日下午完成第一部分規(guī)劃許可證審批錄入，5月26日上午完成第一部分施工許可證核發(fā)、第二部分規(guī)劃許可證審批錄入，5月26日下午完成第二部分施工許可證核發(fā)。僅用一周時(shí)間，通過(guò)“一網(wǎng)通辦”取得了《土地出讓合同》、《用地規(guī)劃許可證》、《施工圖審圖合格證》、《工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》，為企業(yè)早日開(kāi)工提供了強(qiáng)有力的保障。

(二)綜合竣工驗(yàn)收

上海合全藥業(yè)股份有限公司“全球研發(fā)中心及配套項(xiàng)目”，申請(qǐng)開(kāi)展分期竣工驗(yàn)收，我委根據(jù)“滬府規(guī)﹝2020﹞16號(hào)”文件精神，組織各部門(mén)開(kāi)展重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目分期竣工驗(yàn)收。

主要措施：政府部門(mén)通過(guò)告知承諾方式，先行完成項(xiàng)目中部門(mén)單體建筑的竣工驗(yàn)收。

實(shí)施效果：金山區(qū)社會(huì)投資項(xiàng)目審批審查中心組織區(qū)建管委、區(qū)規(guī)劃資源局、區(qū)衛(wèi)健委對(duì)項(xiàng)目“樣品生產(chǎn)中心”單體進(jìn)行工程質(zhì)量安全、消防、規(guī)劃資源和衛(wèi)生驗(yàn)收后，告知其他驗(yàn)收部門(mén)強(qiáng)化事中事后監(jiān)管。通過(guò)分期驗(yàn)收，該項(xiàng)目中“樣品生產(chǎn)中心”單體得以先行完成竣工驗(yàn)收，可以盡快投入使用;通過(guò)事中事后監(jiān)管，在項(xiàng)目末期驗(yàn)收時(shí)，所有驗(yàn)收部門(mén)再行對(duì)所有驗(yàn)收事項(xiàng)進(jìn)行核驗(yàn)。該項(xiàng)目為金山區(qū)疫情期間首個(gè)開(kāi)工的區(qū)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，其中的“樣品生產(chǎn)中心”也是金山區(qū)首個(gè)分期竣工驗(yàn)收達(dá)到投入使用標(biāo)準(zhǔn)的單體。金山區(qū)審批審查中心全面落實(shí)市級(jí)政策，優(yōu)化了項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程，支持具備驗(yàn)收條件的單體建筑盡快投入使用，克服疫情影響，加快企業(yè)投產(chǎn)速度，促進(jìn)企業(yè)早日產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)報(bào)告(篇2)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、概述

自去年以來(lái)，我部門(mén)按照上級(jí)要求，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，取得了一定的成績(jī)。經(jīng)過(guò)一年的努力，應(yīng)急管理工作在預(yù)防、準(zhǔn)備、應(yīng)對(duì)和救援等各個(gè)環(huán)節(jié)都得到了有效的推進(jìn)。本次報(bào)告將對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理的建議。

二、成績(jī)回顧

1. 加強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)警體系的建設(shè)。我們建立了一套完善的應(yīng)急預(yù)警體系，包括信息收集、分析、發(fā)布等環(huán)節(jié)。預(yù)警信息的準(zhǔn)確性大大提高，有效避免了許多災(zāi)害事故的發(fā)生。

2. 完善了應(yīng)急預(yù)案和演練工作。經(jīng)過(guò)多次演練，我們不斷改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)了與相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)和配合。在實(shí)際應(yīng)急情況下，我們能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)各方力量，做出有效的處置。

3. 提升了應(yīng)急救援能力。我們加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，提高了隊(duì)員的綜合素質(zhì)和應(yīng)急技能。在災(zāi)害事件中，我們能夠有效組織救援行動(dòng)，最大限度地減少了損失。

4. 增強(qiáng)了公眾的應(yīng)急意識(shí)。通過(guò)宣傳教育活動(dòng)，我們向公眾普及了應(yīng)急知識(shí)，提高了公眾的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。這對(duì)于減少災(zāi)害事故的發(fā)生起到了積極的作用。

三、存在問(wèn)題

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但在工作中還存在以下問(wèn)題：

1. 應(yīng)急預(yù)警體系的信息傳遞速度較慢，需要進(jìn)一步提高反應(yīng)速度。

2. 部分預(yù)案的完善程度有待進(jìn)一步提高，特別是針對(duì)某些特殊災(zāi)害類(lèi)型的處置措施。

3. 對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的人員配置和培訓(xùn)還需加強(qiáng)，確保隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

4. 部分公眾的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力仍然較低，宣傳力度不夠。

四、改進(jìn)措施

為解決上述問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：

1. 建立更加高效的應(yīng)急預(yù)警傳遞機(jī)制，縮短信息傳遞時(shí)間。

2. 進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)災(zāi)害的研究和總結(jié)，提高處置效率。

3. 加大對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的科學(xué)調(diào)配和培訓(xùn)力度，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

4. 加大對(duì)公眾應(yīng)急教育的宣傳力度，定期組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)。

五、展望與建議

未來(lái)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提升整體應(yīng)急能力。具體建議如下：

1. 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的應(yīng)急管理規(guī)劃，建立健全各級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。

2. 建立應(yīng)急管理工作的制度化、規(guī)范化管理體系。

3. 加強(qiáng)與相關(guān)單位的合作，形成合力，做到應(yīng)對(duì)災(zāi)害無(wú)盲點(diǎn)。

4. 加大對(duì)應(yīng)急設(shè)備的投入，提高抵抗災(zāi)害的能力。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)一年的努力，我們?cè)趹?yīng)急管理工作中取得了一些成績(jī)，但也面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。我們將繼續(xù)努力，以更加高效的應(yīng)急管理工作，為人民群眾的安全保駕護(hù)航。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)能夠給予我們更多的支持，共同推動(dòng)應(yīng)急管理工作的發(fā)展，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)報(bào)告(篇3)

過(guò)去的一年里，在系黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在全系師生的支持配合下，藝術(shù)系以加強(qiáng)基礎(chǔ)文明教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)風(fēng)為重點(diǎn)，樹(shù)立育人意識(shí)、法制意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮了學(xué)生管理工作在我系的穩(wěn)定與發(fā)展中的積極作用：一、不斷加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，保證學(xué)生管理工作規(guī)范化和科學(xué)化1、 堅(jiān)持學(xué)生工作例會(huì)正?；Ｍㄟ^(guò)每周四的學(xué)工例會(huì)，對(duì)本系在學(xué)生工作中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題進(jìn)行探討與總結(jié)，各年級(jí)相互間加強(qiáng)了溝通和了解，書(shū)記、輔導(dǎo)員就我系階段性情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問(wèn)題，提出解決的辦法，并部署下一階段的工作。各班班主任參與討論，提出學(xué)生管理工作的要求與希望，不斷提高我系學(xué)生管理工作整體水平。為進(jìn)一步規(guī)范大學(xué)生日常行為，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，結(jié)合我系學(xué)生的實(shí)際情況，各班組織廣大學(xué)生反復(fù)學(xué)習(xí)《xx科技經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》。為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理力度，我系學(xué)工部門(mén)安排各年級(jí)值班人員檢查學(xué)生早鍛煉及晚自習(xí)情況、就餐情況、安全情況等，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)和突發(fā)事件。學(xué)生早操、上課、晚自習(xí)紀(jì)律良好，出勤率高。凡遇各種節(jié)假日，相應(yīng)的安排工作均能?chē)?yán)格遵守學(xué)校上級(jí)部門(mén)的規(guī)定與布置。2、 加強(qiáng)學(xué)生工作隊(duì)伍的建設(shè)，探討適合我系學(xué)生管理的新思路。學(xué)生工作隊(duì)伍肩負(fù)著我系學(xué)生教育、管理和服務(wù)等重要任務(wù)，對(duì)于堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育起著不可替代的作用。學(xué)生工作隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接影響學(xué)生工作的水平和質(zhì)量，在促進(jìn)我系的改革與發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、落實(shí)人才培養(yǎng)目標(biāo)等方面，具有關(guān)鍵作用。為完善學(xué)生工作體制，系領(lǐng)導(dǎo)要求各年級(jí)召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)議，對(duì)我系目前兼職班主任的運(yùn)行制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)和建議，結(jié)合我系具體情況，我系每個(gè)班均配備一名兼職班主任，負(fù)責(zé)本班級(jí)的學(xué)生工作和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。二、認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)生工作隊(duì)伍建設(shè)，保障學(xué)生管理工作正?；透咝Щ?、 進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。班主任緊密配合學(xué)校學(xué)生工作的部署，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度予以引導(dǎo)、對(duì)生活自理獨(dú)立能力予以引導(dǎo)、對(duì)寢室集體生活行為予以引導(dǎo)、對(duì)人身財(cái)產(chǎn)安全的防護(hù)予以引導(dǎo)、對(duì)生活或?qū)W習(xí)有困難的同學(xué)予以幫助、落實(shí)常規(guī)的學(xué)生學(xué)籍評(píng)選管理執(zhí)行工作、落實(shí)國(guó)家貧困生資助工作等等。這些工作的落實(shí)，充盈著班主任工作全部，體現(xiàn)在開(kāi)班會(huì)、宿舍走訪(fǎng)、跟同學(xué)的聊天的這些日常工作行為當(dāng)中。根據(jù)學(xué)生管理工作的實(shí)際情況，系里經(jīng)常召開(kāi)班主任工作會(huì)議，不斷指導(dǎo)其開(kāi)展工作，積極探索班主任工作評(píng)價(jià)的新思路。xx年，經(jīng)過(guò)全面考核我系共有2人榮獲“優(yōu)秀班主任”光榮稱(chēng)號(hào)，先后有2個(gè)班榮獲“優(yōu)秀班集體”光榮稱(chēng)號(hào)。2、 進(jìn)一步抓好學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)。當(dāng)代大學(xué)生是同齡青年中的佼佼者，而高校學(xué)生干部則是佼佼者中的優(yōu)秀分子，因此，引導(dǎo)學(xué)生干部認(rèn)清時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，明確肩負(fù)的歷史使命，全面正確地認(rèn)識(shí)自己，鍛煉自己，加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍自身建設(shè)，提高學(xué)生干部自身素質(zhì)，是一項(xiàng)偉大事業(yè)。高等學(xué)校擔(dān)負(fù)著為祖國(guó)為人民培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和接班人的偉大重任，黨的教育方針的貫徹落實(shí)，教育目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，教育計(jì)劃的具體實(shí)施，除依靠廣大教師和教育工作者外，既是教育對(duì)象又是教育管理者的高校學(xué)生干部，在高等學(xué)校各項(xiàng)工作中，也起著十分重要的作用。他們是做好學(xué)生思想政治工作的一支重要力量，是校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、系風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)的帶頭人，是活躍校園文化活動(dòng)的組織者。隨著我系學(xué)生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，系學(xué)工機(jī)構(gòu)督促各年級(jí)建立健全完善充實(shí)學(xué)生會(huì)及班委會(huì)的組織機(jī)構(gòu)，努力提高廣大學(xué)生干部的思想素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)揮學(xué)生干部的模范帶頭作用。關(guān)于各種主題的系干會(huì)議定期舉行，系團(tuán)校如期舉行，培養(yǎng)了大批學(xué)生會(huì)干部，對(duì)學(xué)校或系里即時(shí)布置的任務(wù)進(jìn)行預(yù)先分析，對(duì)已經(jīng)完成的任務(wù)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。我系通過(guò)建立高效的系學(xué)生會(huì)組織，不僅使身處其中的學(xué)生干部鍛煉了自己的工作能力，也充分實(shí)現(xiàn)了該組織所起到的有效加強(qiáng)廣大師生間聯(lián)系的作用。同時(shí)為院學(xué)生會(huì)輸送了十幾名優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部。如上屆院學(xué)生會(huì)主席是我藝術(shù)系xx級(jí)學(xué)生。3、 繼續(xù)貫徹落實(shí)學(xué)校的“迎評(píng)促建”精神。要求全系廣大學(xué)生中以“愛(ài)校、榮校、興校”為主題，以“抓教風(fēng)、樹(shù)學(xué)風(fēng)、興校風(fēng)” 為目的，大力開(kāi)展校園暨學(xué)風(fēng)、班風(fēng)和考風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。明確各年級(jí)班主任是抓“學(xué)風(fēng)、班風(fēng)和考風(fēng)”建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，并要求各班班主任要親自動(dòng)員、親自布置、親自組織、親自落實(shí)、親自檢查。三、強(qiáng)化素質(zhì)教育理念，督促各班全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)1、開(kāi)展學(xué)風(fēng)建設(shè)。學(xué)風(fēng)是學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)長(zhǎng)效工程。一是加大思想教育的宣傳力度。通過(guò)學(xué)生干部例會(huì)，要求各年級(jí)加強(qiáng)學(xué)生尤其是新生深入學(xué)習(xí)學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度，掌握學(xué)籍管理的具體規(guī)定，教育和引導(dǎo)學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，高度重視組織學(xué)生自主管理，著力發(fā)揮學(xué)生公寓、學(xué)生社團(tuán)在學(xué)風(fēng)建設(shè)中的作用。利用班會(huì)宣傳、學(xué)習(xí)和討論我系實(shí)行學(xué)習(xí)成績(jī)不合格淘汰制度，從根本上促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。二是“公平、公開(kāi)、公正”地開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)讓一些在學(xué)習(xí)中具有帶頭模范作用的優(yōu)秀學(xué)生開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)或講座，例如英語(yǔ)四、六級(jí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);考研經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，在全系營(yíng)造出一種以學(xué)習(xí)優(yōu)秀為榮的良好氛圍。對(duì)在今年“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的2個(gè)優(yōu)秀班級(jí)體、1名院十佳大學(xué)生、1名院優(yōu)秀大學(xué)生，10名系級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部以及各類(lèi)獎(jiǎng)學(xué)金獲得者進(jìn)行了表彰。總之，在我系的學(xué)生工作模式中，讓技術(shù)水平較高、年輕能吃苦、能夠?qū)W(xué)生的思想、學(xué)業(yè)、生活進(jìn)行全面指導(dǎo)的教師擔(dān)任年級(jí)班主任，重點(diǎn)幫助大學(xué)生順利實(shí)現(xiàn)從中學(xué)到大學(xué)的過(guò)渡，隨時(shí)關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣以及學(xué)業(yè)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)思想政治工作，進(jìn)行理想信念教育，努力作好學(xué)生個(gè)體的思想工作和心理疏導(dǎo)工作，對(duì)于落后現(xiàn)象則予以及時(shí)的糾正，這些舉措有力地激勵(lì)了先進(jìn)，弘揚(yáng)了正氣，鞭策了落后，促進(jìn)了我系優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成。2、關(guān)注我系學(xué)生的心理健康教育工作。加強(qiáng)大學(xué)生心理健康教育是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想教育工作的重要任務(wù)。我系高度重視大力推進(jìn)大學(xué)生心理健康教育工作具有的重要意義，緊緊把握大學(xué)生的思想脈搏和心理特點(diǎn)，遵循思想教育與心理健康教育的規(guī)律，將廣大大學(xué)生的心理健康教育與思想教育緊密結(jié)合起來(lái)。在日常思想教育工作中，注意區(qū)分學(xué)生的思想道德問(wèn)題與心理問(wèn)題，善于對(duì)學(xué)生的心理問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行輔導(dǎo)或咨詢(xún)，對(duì)有心理困擾、心理障礙的學(xué)生提供及時(shí)必要的幫助。在心理健康教育工作中，以辯證唯物主義和歷史唯物主義為指導(dǎo)，既充分認(rèn)識(shí)心理健康教育的重要作用，又防止孤立地、片面地夸大心理及其教育的作用，確保心理健康教育工作沿著正確方向發(fā)展。具體表現(xiàn)在：重視對(duì)學(xué)生工作干部，特別是輔導(dǎo)員和班主任進(jìn)行心理健康教育的培訓(xùn)(每學(xué)期一次)，使他們?cè)谌粘Ｋ枷虢逃^(guò)程中能夠幫助學(xué)生解決一些心理問(wèn)題，提高心理健康教育水平;重視建立學(xué)生心理互助機(jī)制，調(diào)動(dòng)學(xué)生自我教育的能動(dòng)性，如幫助學(xué)生建立心理健康協(xié)會(huì)等學(xué)生社團(tuán)，支持學(xué)生開(kāi)設(shè)心理互助熱線(xiàn)等。我系所有的教職員工特別是任課教師，都負(fù)有關(guān)心大學(xué)生心理健康、主動(dòng)做好大學(xué)生心理健康教育工作的責(zé)任，這方面工作的情況均列入考核教師教書(shū)育人工作的內(nèi)容之中。3、制定20xx級(jí)新生入學(xué)教育安排計(jì)劃，積極做好開(kāi)學(xué)的各項(xiàng)有關(guān)準(zhǔn)備工作。入學(xué)教育是加強(qiáng)學(xué)生思想道德教育的重要環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān)有著重要的意義。教育中要著重強(qiáng)化對(duì)新生學(xué)習(xí)目的性教育、法制安全教育、安全衛(wèi)生教育、專(zhuān)業(yè)思想教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)文明的養(yǎng)成教育，促使新生盡快適應(yīng)新的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。結(jié)合學(xué)生的思想變化舉行若干講座，鼓勵(lì)學(xué)生談心得、寫(xiě)體會(huì)、樹(shù)立遠(yuǎn)大思想，確立精神支柱，不斷增強(qiáng)學(xué)生愛(ài)校、愛(ài)班級(jí)的集體主義情懷，從而使學(xué)生知規(guī)矩懂禮貌，增強(qiáng)學(xué)生自立意識(shí)，立志做一個(gè)成功的湖師人。通過(guò)新生入學(xué)教育，學(xué)生了解了學(xué)校的學(xué)習(xí)和生活方式，樹(shù)立了愛(ài)校意識(shí)，適應(yīng)了新環(huán)境，掌握了學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度和學(xué)生日常行為要求，為今后努力養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣奠定了基礎(chǔ)。 實(shí)踐活動(dòng)鍛煉學(xué)生運(yùn)用法律知識(shí)、分析實(shí)際問(wèn)題的能力，提高法制意識(shí)。四、嚴(yán)格日常管理，力求工作的針對(duì)性和實(shí)效性1、堅(jiān)持常規(guī)工作制度。學(xué)生工作例會(huì)制度、學(xué)生管理值班制度以及各班的班主任例會(huì)制度、班會(huì)課制度、學(xué)生干部例會(huì)制度等等，這些制度的實(shí)行保證了學(xué)生工作的系統(tǒng)性和針對(duì)性，推動(dòng)學(xué)生工作進(jìn)入正常化軌道。督促各年級(jí)嚴(yán)格學(xué)生管理，加大對(duì)學(xué)生日常行為和班級(jí)管理的考核力度。要求各班對(duì)學(xué)生進(jìn)行全方位、全天候的檢查、監(jiān)督和考核，通過(guò)自始至終的嚴(yán)格管理，把學(xué)生約束、規(guī)范到正確的行為方式上來(lái)，充分保證校園秩序的穩(wěn)定，20xx年里，我系沒(méi)有出現(xiàn)任何群體性學(xué)生事件，系內(nèi)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。2、充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，積極開(kāi)展各項(xiàng)有益的課外活動(dòng)。例如：經(jīng)常性開(kāi)展教師技能比賽，通過(guò)舉辦各種文體活動(dòng)一方面豐富了我系學(xué)生的課余生活，另一方面也陶冶了廣大同學(xué)們的人文情懷;我系積極開(kāi)展文明宿舍創(chuàng)建系列活動(dòng)，現(xiàn)已經(jīng)完成了標(biāo)兵宿舍展示，宿舍安全、衛(wèi)生、裝飾評(píng)比大賽，文明宿舍建設(shè)座談等活動(dòng);此外，掛靠我系的各種藝術(shù)社團(tuán)11個(gè)，大大地為我系學(xué)生提供了更多的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)了能力。五、緊緊圍繞學(xué)校中心工作，與各級(jí)有關(guān)部門(mén)大力配合，充分調(diào)動(dòng)全系學(xué)生的工作熱情和積極性，圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)任務(wù)。1、切實(shí)做好走讀學(xué)生的手續(xù)辦理、教育管理等方面工作，認(rèn)真做好學(xué)生檔案整理、歸檔、寄送等工作，填報(bào)新生入簡(jiǎn)明登記表，科學(xué)合理地編排新生班級(jí)、學(xué)號(hào)、分班建立學(xué)生學(xué)籍表，分學(xué)期填寫(xiě)學(xué)籍表，編制全系學(xué)生花名冊(cè)、記分冊(cè)，認(rèn)真做好畢業(yè)升學(xué)、入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)工作，做到資料齊全，各類(lèi)檔案分類(lèi)保存，裝訂。2、廣泛宣傳學(xué)生資助政策，科學(xué)建立和及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生數(shù)據(jù)庫(kù)，遵照學(xué)校相關(guān)規(guī)定，按計(jì)劃審核新生綠色通道，積極做好學(xué)生交費(fèi)的宣傳教育工作。按要求評(píng)選針對(duì)貧困生的獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金、困難補(bǔ)助等，及時(shí)規(guī)范上報(bào)評(píng)選結(jié)果和相關(guān)材料，足額發(fā)放資金。合理安排校內(nèi)勤工助學(xué)崗位，積極開(kāi)展貧困生自強(qiáng)自立教育、學(xué)生誠(chéng)信和感恩教育以及相關(guān)主題教育活動(dòng)。3、高度重視畢業(yè)生就業(yè)工作，廣泛開(kāi)拓就業(yè)渠道，鼓勵(lì)學(xué)生“先就業(yè)，再擇業(yè)”?！皺C(jī)遇偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦”，鼓勵(lì)學(xué)生在畢業(yè)之前積極主動(dòng)地參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，為日后擇業(yè)奠定一定的感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)與實(shí)踐基礎(chǔ)，利用多種方式與社會(huì)接觸，拓寬視野，加深認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)體驗(yàn)，有計(jì)劃、有步驟地與社會(huì)相融，接受社會(huì)，關(guān)心社會(huì)，培養(yǎng)自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任感和親切感，鍛練自己的膽識(shí)和技能。畢業(yè)前，組織接受學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)。就業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是大學(xué)生貫徹大學(xué)學(xué)習(xí)生活始末的準(zhǔn)備目標(biāo)。自覺(jué)主動(dòng)地聽(tīng)取我院就業(yè)指導(dǎo)老師的分析與建議，是大學(xué)生理性、集約地利用信息資源選擇最佳職業(yè)的有效途徑，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比單憑自己的經(jīng)驗(yàn)，或吸取別人零零散散的經(jīng)驗(yàn)交流心理要科學(xué)與經(jīng)濟(jì)。因此，從低年紀(jì)起，我系就經(jīng)常有針對(duì)性地開(kāi)展與大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題有關(guān)的學(xué)習(xí)交流、競(jìng)賽、講座等活動(dòng)，鼓勵(lì)并組織廣大學(xué)生積極參與考研、公務(wù)員、選調(diào)、資教、特崗、西部計(jì)劃。我系xx年3人榮獲市“優(yōu)秀學(xué)生”的光榮稱(chēng)號(hào)?？梢哉f(shuō)，我系師生關(guān)系普遍融洽，師生感情深厚，廣大畢業(yè)生離校文明愉快，無(wú)任何破壞校園穩(wěn)定的事件發(fā)生。這一年里，我系學(xué)工管理工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，提高學(xué)生管理的科學(xué)化，不斷加強(qiáng)研究，在高等教育大眾化的形勢(shì)下，大膽開(kāi)創(chuàng)學(xué)生工作的新局面。學(xué)生管理的工作總結(jié)報(bào)告二一、加大常規(guī)管理工作力度，促進(jìn)校園平安建設(shè)本學(xué)年學(xué)生科加強(qiáng)日常管理工作力度，力求在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下工夫。充分發(fā)揮了學(xué)生干部的作用，對(duì)早讀、晚自習(xí)、英語(yǔ)寢室和上課紀(jì)律進(jìn)行常規(guī)管理及檢查考核，特別是第二學(xué)期成立了“英語(yǔ)寢室檢查部”，對(duì)各宿舍英語(yǔ)寢室開(kāi)展情況實(shí)行日檢查、周評(píng)比的考核辦法，保證了我系英語(yǔ)寢室學(xué)習(xí)活動(dòng)的正常開(kāi)展。1、管理工作落到實(shí)處，考核評(píng)比責(zé)任到人。(1)堅(jiān)持做好學(xué)生日常行為規(guī)范教育及習(xí)慣養(yǎng)成教育。如學(xué)生科每天安排值班人員，分別對(duì)早操、早讀、晚自習(xí)的遲到和早退現(xiàn)象進(jìn)行檢查、通報(bào);為嚴(yán)格課堂教學(xué)秩序，我系安排各班長(zhǎng)和任課教師分別對(duì)學(xué)生的上課情況進(jìn)行檢查，一周匯總后分別交學(xué)生科和教務(wù)科，學(xué)生科、教務(wù)科各自匯總后，把結(jié)果報(bào)系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)處理，該辦法的實(shí)行有效解決了課堂不考勤和考勤結(jié)果不實(shí)的問(wèn)題，也便于系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班級(jí)的上課情況進(jìn)行掌握，通過(guò)該措施學(xué)生的課堂出勤率有了明顯提高。為使班主任及時(shí)了解學(xué)生情況，每周班級(jí)例會(huì)時(shí)間學(xué)生科將上周學(xué)生“宿舍衛(wèi)生、違紀(jì)、考勤情況”進(jìn)行通報(bào)，提高了班主任工作的針對(duì)性。(2)建立健全學(xué)生評(píng)價(jià)體系。一是對(duì)違紀(jì)學(xué)生注重收集保存違紀(jì)資料進(jìn)行登記，及時(shí)介入教育，在按學(xué)校規(guī)章予以處理的同時(shí)，耐心細(xì)致做好差生的轉(zhuǎn)化工作;二是建立表?yè)P(yáng)制度，對(duì)學(xué)生中的好人好事、拾金不昧、學(xué)習(xí)進(jìn)步、出勤進(jìn)步、比賽獲獎(jiǎng)等諸多項(xiàng)目及時(shí)表?yè)P(yáng)，以促進(jìn)學(xué)生進(jìn)步，教育效果明顯。(3)抓好學(xué)生干部制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班干部、學(xué)生會(huì)干部的帶頭作用。每周定期召開(kāi)一次兩委干部例會(huì)，及時(shí)檢查了解學(xué)生干部工作情況。本學(xué)年有系領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)生干部進(jìn)行了以“政治素質(zhì)”、“管理素質(zhì)”等為主要內(nèi)容的講座，培養(yǎng)學(xué)生干部自我管理、自我約束、服務(wù)同學(xué)的能力，要求他們做遵紀(jì)守法和學(xué)習(xí)上的模范，充分發(fā)揮學(xué)生干部的示范作用。2、全方位做好“甲流”防控工作20xx年下半年是全國(guó)“甲流”發(fā)病的高峰期，學(xué)生科及時(shí)啟動(dòng)“甲流”防控緊急預(yù)案，積極有效做好“甲流”防控工作。9月5日開(kāi)始實(shí)行每日晨檢制度，督促學(xué)生認(rèn)真做好體溫測(cè)量工作，特別是的11月至12月期間學(xué)生的發(fā)燒人數(shù)明顯增加時(shí)，對(duì)出現(xiàn)發(fā)燒癥狀學(xué)生，及時(shí)安排老師或同學(xué)帶到校醫(yī)院就診，并根據(jù)校醫(yī)意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行隔離治療和觀(guān)察，期間學(xué)生科每天安排一名老師照顧他們的生活起居，進(jìn)行心理輔導(dǎo)，幫學(xué)生消除恐慌心理。學(xué)生科還利用班會(huì)、板報(bào)多次進(jìn)行“甲流”防控知識(shí)宣傳，提高學(xué)生的防控能力，同時(shí)加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生的檢查與評(píng)比，督促學(xué)生保持好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，保證了我系正常的教育教學(xué)秩序。3、加強(qiáng)安全教育，建設(shè)平安系院首先，根據(jù)學(xué)工部要求及時(shí)對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行安全隱患排查，并及時(shí)報(bào)告學(xué)校進(jìn)行整改;其次，加大學(xué)生安全教育力度。開(kāi)學(xué)初與班主任簽訂了學(xué)生安全教育責(zé)任書(shū)，要求班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行長(zhǎng)期的安全教育;在每次班級(jí)例會(huì)中也都安排有關(guān)于安全教育的內(nèi)容。第三，加強(qiáng)對(duì)晚歸、曠宿、飲酒、打架等違紀(jì)行為的檢查和處理力度，對(duì)其危害性進(jìn)行教育，提高學(xué)生的安全防范意識(shí)。4、做好國(guó)家獎(jiǎng)助學(xué)金等的發(fā)放工作。根據(jù)學(xué)校文件要求，公平、公正地做好各類(lèi)獎(jiǎng)助學(xué)金的評(píng)選和發(fā)放工作，本年度共完成470余名同學(xué)的各類(lèi)獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)選工作，未出現(xiàn)違規(guī)或?qū)W生上訪(fǎng)現(xiàn)象;為做好困難學(xué)生幫扶工作，審核完善了151名家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生檔案;為41名學(xué)生申請(qǐng)辦理了生源地國(guó)家助學(xué)貸款、為21名經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生發(fā)放學(xué)費(fèi)減免和補(bǔ)助計(jì)12300余元，通過(guò)以上幫扶措施最大程度的使經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生得以安心學(xué)習(xí)。二、多種途徑和方法做好思想教育工作對(duì)學(xué)生的思想教育要求教育者不但要有耐心、愛(ài)心、恒心，還要不斷學(xué)習(xí)新的教育管理理念和教育管理方法，才能實(shí)現(xiàn)教育管理目標(biāo)。1、抓好迎新、入學(xué)教育和軍訓(xùn)工作。新生入學(xué)之初，學(xué)生科通過(guò)組織學(xué)習(xí)《濱州學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》，對(duì)20xx級(jí)學(xué)生進(jìn)行管理制度、組織紀(jì)律教育，同時(shí)安排教務(wù)科老師對(duì)學(xué)生進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)教育;通過(guò)緊張有序的軍訓(xùn)工作，同學(xué)們?cè)鰪?qiáng)了組織紀(jì)律性，磨練了意志，在比賽中我系獲得“軍訓(xùn)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，培養(yǎng)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感。2、抓住教育契機(jī)，開(kāi)展主題教育活動(dòng)。以春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、第三屆大學(xué)生科技文化藝術(shù)節(jié)、濱州學(xué)院第四屆宿舍文化節(jié)、濱州學(xué)院第六屆心理健康教育月為關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展系列教育活動(dòng)，用積極向上的文化活動(dòng)占領(lǐng)學(xué)生的課余生活，共有近300人次參與了以上活動(dòng)并榮獲各種獎(jiǎng)項(xiàng);同時(shí)我系組織開(kāi)展了班級(jí)專(zhuān)業(yè)匯報(bào)演出、畢業(yè)生系列音樂(lè)會(huì)等活動(dòng)，這些項(xiàng)目的開(kāi)展，使學(xué)生的才能得到發(fā)揮，也給了學(xué)生一個(gè)發(fā)展的空間和展示的舞臺(tái)。三、加強(qiáng)學(xué)生管理隊(duì)伍建設(shè)，提升德育工作水平1、班主任隊(duì)伍建設(shè)本學(xué)年學(xué)生科加強(qiáng)與班主任的溝通聯(lián)系，積極協(xié)助他們解決班級(jí)存在的問(wèn)題，通過(guò)召開(kāi)班主任座談會(huì)探討學(xué)生管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。每周日下午班會(huì)前召開(kāi)班主任會(huì)議，傳達(dá)班會(huì)內(nèi)容、指導(dǎo)班主任開(kāi)好班會(huì)，同時(shí)聽(tīng)取班主任意見(jiàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。在工作中，以量化考核促工作成效，建立并實(shí)施完善的班主任評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮評(píng)價(jià)體系的激勵(lì)作用，不斷加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。2、學(xué)生科自身隊(duì)伍建設(shè)每學(xué)期初組織學(xué)生管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握自己的崗位職責(zé)內(nèi)容，要求不僅要鉆研業(yè)務(wù)，還要學(xué)習(xí)教育教學(xué)管理規(guī)律、學(xué)習(xí)心理學(xué)、法律常識(shí)，同時(shí)要學(xué)習(xí)和研究工作藝術(shù)，在工作中既要堅(jiān)持原則又要講究方法。同時(shí)堅(jiān)持每周召開(kāi)一次學(xué)生管理工作例會(huì)，總結(jié)本周工作和明確下周工作重點(diǎn)，也加強(qiáng)了科室成員間的溝通。四、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的志愿者活動(dòng)和校園文化活動(dòng)1、學(xué)期初組織進(jìn)行團(tuán)干部及學(xué)生會(huì)干部換屆選舉，產(chǎn)生新一屆的學(xué)生會(huì)干部，并進(jìn)行工作培訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生的先進(jìn)意識(shí);組織20xx級(jí)六名團(tuán)干部參加團(tuán)委舉辦的“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”團(tuán)課培訓(xùn);組織97名團(tuán)員學(xué)生參加入黨積極分子黨章培訓(xùn);嚴(yán)格做好學(xué)生“推優(yōu)入黨”工作，本學(xué)年共向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員學(xué)生22名。2、我系學(xué)生志愿者活動(dòng)活躍，每學(xué)期定期前往濱州市特殊教育學(xué)校，為音樂(lè)班的學(xué)生們表演聲樂(lè)、器樂(lè)節(jié)目，并對(duì)孩子們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo);相應(yīng)團(tuán)委號(hào)召，我系團(tuán)員學(xué)生為西南旱區(qū)、青海玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐款共計(jì)4465元，同時(shí)系團(tuán)總支積極發(fā)動(dòng)全系學(xué)生為20xx級(jí)音樂(lè)教育班家庭困難的李文芳同學(xué)捐款8575元，體現(xiàn)了我系同學(xué)的愛(ài)心。總之，本學(xué)年學(xué)生科積極工作，努力進(jìn)取，最大限度地實(shí)現(xiàn)了德育的育人功能，使學(xué)生精神面貌有了較大改進(jìn)，初步形成了健康向上、安定團(tuán)結(jié)的良好局面。但在進(jìn)步的同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們的成績(jī)離學(xué)校、社會(huì)的要求還有很大差距，為此，我們決心繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，為全面建設(shè)安全穩(wěn)定、文明和諧的校園環(huán)境而不懈努力。學(xué)生管理的工作總結(jié)報(bào)告三本學(xué)期我主要負(fù)責(zé)20xx級(jí)204名即將畢業(yè)學(xué)生的日常管理工作，這是我工作內(nèi)容最豐富，工作最充實(shí)的時(shí)期，也是自我鍛煉、自我成長(zhǎng)最關(guān)鍵的時(shí)期。忙忙碌碌的半學(xué)期，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥、其他老師的幫助、與學(xué)生們的交流，感覺(jué)自己豐富了許多，成長(zhǎng)了許多。現(xiàn)將我本學(xué)期的工作做個(gè)梳理、總結(jié)，向黨總支匯報(bào)如下：一、基本情況信息系20xx級(jí)多媒體班、交智班在冊(cè)人數(shù)204人應(yīng)征入伍(溫超、伍海源)，實(shí)有201人。其中男生136人。二、頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)指導(dǎo)日至10月15個(gè)班共201名學(xué)生，已全部落實(shí)實(shí)習(xí)單位，展開(kāi)了為期半年的頂崗實(shí)習(xí)，共分布在87家單位和企業(yè)，且安全、有序、實(shí)效的進(jìn)行。學(xué)生進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位后，6次陪同專(zhuān)任教師及系部領(lǐng)導(dǎo)到實(shí)習(xí)單位看望實(shí)習(xí)學(xué)生，組織學(xué)生開(kāi)展座談會(huì)，向?qū)嵙?xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事了解他們?cè)趯?shí)習(xí)單位的工作和生活情況。學(xué)生實(shí)習(xí)期間，學(xué)校不忘組織學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，幫助學(xué)生進(jìn)行自我了解及認(rèn)識(shí)，找到自己的目標(biāo)和方向，為畢業(yè)就業(yè)做準(zhǔn)備。本學(xué)期開(kāi)學(xué)前3次聯(lián)系企業(yè)和公司來(lái)學(xué)校作市場(chǎng)分析及就業(yè)指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)社會(huì)形勢(shì)、專(zhuān)業(yè)發(fā)展的了解和認(rèn)識(shí)。公司、企業(yè)名稱(chēng)如下：1、貴陽(yáng)貨車(chē)幫科技有限公司。2、貴陽(yáng)久十久連鎖超市。3、貴州創(chuàng)思堂教育信息咨詢(xún)有限公司。4、貴州宏偉華誠(chéng)裝飾設(shè)計(jì)公司，四川福立盟信息技術(shù)有限公司，海南創(chuàng)訊技術(shù)有限公司。三、學(xué)生住宿情況頂崗實(shí)習(xí)與正式上班還是有一定差距的，就實(shí)習(xí)工資這塊就有較大差距，很多同學(xué)都遇到到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，思考再三，離校較近的同學(xué)，決定每天下班后，回校住宿更經(jīng)濟(jì)、更實(shí)惠。4個(gè)班共計(jì)62人留校住宿，其中男生49人，女生13人。四、思想政治教育管理工作開(kāi)展情況本學(xué)期共開(kāi)展學(xué)生個(gè)別談話(huà)146次，小組談話(huà)23次。談話(huà)方式多樣化，有正式非正式、有面對(duì)交流、有QQ交談、有電話(huà)交流;談話(huà)地點(diǎn)有辦公室、學(xué)生寢室，校園一角;談話(huà)內(nèi)容有在校生活、實(shí)習(xí)情況、畢業(yè)就業(yè)、未來(lái)打算、目前困境、情緒困擾等，本學(xué)期學(xué)生思想狀況整體良好。只有宋奎同學(xué)堅(jiān)持自己的想法，輟學(xué)經(jīng)商，多次做思想工作未果，最終在征得其父母同意的情況下，同意辦理了退學(xué)手續(xù)，并將相關(guān)的退學(xué)工作全部按時(shí)按規(guī)定完成。五、學(xué)生安全教育工作開(kāi)展情況反復(fù)多次通過(guò)多種途徑傳達(dá)安全要求及安全須知，如qq、電話(huà)、微信、見(jiàn)面交談，在本學(xué)期內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，學(xué)生安全健康。在本學(xué)期的學(xué)生安全教育工作中，有3件較為重要的事：1、組織學(xué)生簽訂頂崗實(shí)習(xí)安全責(zé)任書(shū)，并要求學(xué)生父母簽字;2、組織學(xué)生在線(xiàn)學(xué)習(xí)州省學(xué)校學(xué)生人身意外傷害事故預(yù)防與處理?xiàng)l例，并要求寫(xiě)出心得體會(huì)。3、組織學(xué)生開(kāi)展安全教育在線(xiàn)主題班會(huì)，討論如何提高安全防御意識(shí)。六、20xx年的工作計(jì)劃及目標(biāo)1、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的就業(yè)引導(dǎo)工作，組織學(xué)生了解就業(yè)信息，就業(yè)政策以及參加考試的具體細(xì)節(jié)和要求。2、加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的畢業(yè)核實(shí)、督促、登記、歸檔工作，爭(zhēng)取順利拿到畢業(yè)證畢業(yè)的學(xué)生達(dá)到100%。3、做好學(xué)生實(shí)習(xí)的統(tǒng)計(jì)和推優(yōu)工作，公平、客觀(guān)的做好關(guān)系學(xué)生利益的各項(xiàng)工作。4、明年的終極目標(biāo)、努力方向是渴望學(xué)生就業(yè)率達(dá)到99.9%。學(xué)生管理的工作總結(jié)報(bào)告四20xx，我院學(xué)生管理工作始終本著以“管理育人、服務(wù)育人、教育育人”的原則，本著“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，學(xué)生為了一切”的指導(dǎo)思想，按照院黨委、學(xué)工處和系主任的要求，以本年度學(xué)生管理工作計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作 ，使我系的學(xué)生管理工作得以順利地開(kāi)展?，F(xiàn)在，將本學(xué)年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)生管理隊(duì)伍建設(shè)，提升德育工作水平。積極開(kāi)展輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，要求輔導(dǎo)員認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握崗位職責(zé)內(nèi)容，鉆研業(yè)務(wù)，研究工作藝術(shù);堅(jiān)持每周例會(huì)制，總結(jié)工作得失，明確工作重點(diǎn)，探討學(xué)生管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法;以量化考核促進(jìn)輔導(dǎo)員工作成效，建立并實(shí)施完善的輔導(dǎo)員評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮評(píng)價(jià)體系的激勵(lì)作用，不斷加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè);組織開(kāi)展系部輔導(dǎo)員技能大賽，并推選兩位老師參加學(xué)院第二屆輔導(dǎo)員技能大賽，以比賽為契機(jī)，注重輔導(dǎo)員綜合素質(zhì)的提升，李旭茂老師獲得個(gè)人一等獎(jiǎng)、李媛老師獲得個(gè)人二等獎(jiǎng)，系部獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。二、加強(qiáng)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)建設(shè)。制定團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)工作準(zhǔn)則，明確各部門(mén)工作職責(zé)，通過(guò)每周一的例會(huì)制度，加強(qiáng)工作指導(dǎo)及各部門(mén)的工作交流，及時(shí)總結(jié)每周工作得失;積極開(kāi)展學(xué)生干部素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)講座、素質(zhì)拓展、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，有意識(shí)地開(kāi)展了學(xué)生干部的素質(zhì)培訓(xùn)，注重學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，要求全體干部嚴(yán)于律己、以身作則，正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不斷加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)建設(shè)。三、日常管理工作。1、加大常規(guī)管理工作力度，做到工作嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。要求輔導(dǎo)員勤下宿舍和教室，及時(shí)掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)抓系部學(xué)風(fēng)建設(shè);充分發(fā)揮了學(xué)生干部、學(xué)生黨員的作用，對(duì)早操、晚自習(xí)和上課出勤紀(jì)律進(jìn)行常規(guī)管理及檢查考核，保證了我系學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的正常開(kāi)展。2、加強(qiáng)安全教育和心理健康教育，要求輔導(dǎo)員通過(guò)每周二的安全教育課及主題班會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面的安全教育;通過(guò)輔導(dǎo)員和學(xué)生干部下宿舍、查寢等排除宿舍安全隱患并加強(qiáng)對(duì)晚歸、曠宿、飲酒、打架等違紀(jì)行為的檢查和處理力度，對(duì)其危害性進(jìn)行教育，提高學(xué)生的安全防范意識(shí);及時(shí)關(guān)注學(xué)生的心理健康，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān).本學(xué)期系部安全事故為零。三、做好2017中職畢業(yè)生的就業(yè)工作。通過(guò)就業(yè)指導(dǎo)課程，提前對(duì)學(xué)生開(kāi)展職業(yè)、就業(yè)教育，指導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)，指導(dǎo)學(xué)生做好求職簡(jiǎn)歷。及時(shí)提供各類(lèi)招聘信息，引導(dǎo)學(xué)生積極參與，努力提高學(xué)生就業(yè)率。四、抓住教育契機(jī)，開(kāi)展各項(xiàng)主題教育活動(dòng)級(jí)校園文化活動(dòng)。1、3月8日下午，我系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)成員參與東校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)及愛(ài)心協(xié)會(huì)組織舉辦“同飲湘江水，保護(hù)母親河”主題公益活動(dòng)。2、為響應(yīng)學(xué)院“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”，貫徹落實(shí)“學(xué)生下基層、踐行義教”黨的群眾路線(xiàn)精神，開(kāi)展團(tuán)學(xué)組織服務(wù)群眾社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，3月18日下午，我院機(jī)械工程系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)及愛(ài)心協(xié)會(huì)組織40余名志愿者一同前往株洲市荷塘區(qū)“紅蘋(píng)果”幼兒園，舉辦“大手牽小手--幼兒園義教”活動(dòng)。3、3月4日-9日，機(jī)械工程團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)系為裝備1211班朱小華發(fā)出愛(ài)心募捐倡議書(shū)，幫助朱小華家庭渡過(guò)難關(guān)，共籌集現(xiàn)金4312元。3月10日，機(jī)械工程系黨總支副書(shū)記蔣曉斌、系輔導(dǎo)員老師譚嘯及裝備1211班兩位學(xué)生代表，驅(qū)車(chē)3個(gè)半小時(shí)去往300多公里之之外的湖北省監(jiān)利縣，給我系學(xué)生朱小華送去了愛(ài)的慰問(wèn)。4、為豐富校園文化生活，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚(yáng)愛(ài)國(guó)精神和奉獻(xiàn)精神，4月8日下午，系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)干部參加了愛(ài)心協(xié)會(huì)組織的荷塘區(qū)流芳公園舉辦以“緬懷革命先烈，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)精神”為主題的愛(ài)國(guó)教育實(shí)踐活動(dòng)。5、在“五四”青年節(jié)當(dāng)天，系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)組織13級(jí)80名學(xué)生參加以“唱響化院，夢(mèng)想起航”為主題的五四文藝匯演大合唱比賽，獲一等獎(jiǎng)。6、5月6日，機(jī)械工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)及愛(ài)心協(xié)會(huì)成員在東校區(qū)向廣大同學(xué)們發(fā)出倡議，號(hào)召學(xué)生青年志愿者參與“走進(jìn)新校區(qū)、半百里毅行”徒步毅行活動(dòng)，得到了同學(xué)們的積極響應(yīng)。五、加強(qiáng)黨建工作建設(shè)：積極組織學(xué)工黨支部建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，注重支部黨員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，本學(xué)期發(fā)展學(xué)生黨員8名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正13人。六、暑假工作安排：1、7月份配合學(xué)院做好新校區(qū)搬遷工作。2、8月份做好20xx屆中職新生的迎新工作和新生軍訓(xùn)。3、9月份做好20xx屆高職新生的迎新工作和新生軍訓(xùn)。學(xué)生管理的工作總結(jié)報(bào)告五20xx，我學(xué)院學(xué)生管理工作2017在學(xué)院黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各行政處室和兄弟院部的大力支持下，緊緊圍繞學(xué)院2017黨政工作要點(diǎn)以及xx學(xué)院學(xué)生管理2017工作計(jì)劃開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、黨的建設(shè)與思想政治建設(shè)工作認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆四中全會(huì)文件精神，以“為民務(wù)實(shí)清廉”的主題，把貫徹落實(shí)規(guī)定和省委九項(xiàng)規(guī)定作為切入點(diǎn)，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制報(bào)賬環(huán)節(jié)，全年無(wú)亂收費(fèi)行為，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè)，貫徹整風(fēng)精神，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的“學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、考風(fēng)”等突出的問(wèn)題，提高做好新形勢(shì)下師生工作的能力，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，發(fā)揮黨密切聯(lián)院群眾的優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)xx學(xué)院全體師生，推進(jìn)學(xué)院式發(fā)展。全體黨員本學(xué)期組織學(xué)習(xí)24次。專(zhuān)題討論會(huì)6次，召開(kāi)各類(lèi)座談會(huì)13次，修改和完善院部制度25項(xiàng)，新增制度13項(xiàng)，堅(jiān)持“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求。從堅(jiān)持工作原則出發(fā)，深入細(xì)致的開(kāi)展查擺問(wèn)題并提出切實(shí)可行的整改措施及今后努力改正的方向，通過(guò)全面深入的學(xué)習(xí)，全面促進(jìn)黨風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的根本性好轉(zhuǎn)，全體師生團(tuán)結(jié)一致，愿意為xx學(xué)院的發(fā)展盡心盡力盡智。二、努力做好學(xué)生思想政治工作(一)加強(qiáng)學(xué)生政治理論學(xué)習(xí)按照黨委學(xué)生處的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持“立德樹(shù)人，以傳統(tǒng)文化”教育推動(dòng)學(xué)生管理工作, 召開(kāi)主題班會(huì)15次，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)”黨的群眾路線(xiàn)”、“社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)”、“安全法紀(jì)教育”、“誠(chéng)信考試”、“網(wǎng)絡(luò)安全”教育等，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容、提出了學(xué)習(xí)要求。堅(jiān)持“123管理理念”，即弘揚(yáng)一種精神-希波克拉底精神，強(qiáng)化兩種教育-習(xí)慣養(yǎng)成和安全防范教育，提升三種技能-口頭表達(dá)技能、日常文書(shū)寫(xiě)作技能、組織策劃技能。利用“抓兩頭，促中間”的管理方法，圍繞“一切為了學(xué)生”的中心開(kāi)展工作，取得良好效果。(二)重視學(xué)生心理健康教育5月份，我院學(xué)生積極參加由學(xué)生處心理健康教育中心主辦的第十屆大學(xué)生“525珍愛(ài)生命，快樂(lè)成長(zhǎng)”為主題的系列教育活動(dòng)，委派團(tuán)學(xué)干部、班長(zhǎng)及各班心理委員聆聽(tīng)校內(nèi)外專(zhuān)家講座5次，觀(guān)看心理電影1次，參加 “525”心理日板報(bào)展，以創(chuàng)意新穎，色彩亮麗，講解精煉、積極陽(yáng)光而獲得第一名的好成績(jī)。羅麗娜、陳凱源同學(xué)獲得第十屆“525”大學(xué)生心理健康月優(yōu)秀心理委員。9月，我院14級(jí)新生100%參加心理普查，經(jīng)排查我院14級(jí)有異常心里學(xué)生8人，原13級(jí)有6人，我們立即組建心理異常學(xué)生檔案及建立預(yù)警機(jī)制，隨時(shí)關(guān)注異常心理的動(dòng)態(tài)變化;并通過(guò)班主任、輔導(dǎo)員或書(shū)記與學(xué)生一對(duì)一談話(huà)，做好記錄，為心理干預(yù)提供真實(shí)原始的第一素材。日常生活中，我們建立心理關(guān)注聯(lián)動(dòng)機(jī)制，由院部書(shū)記牽頭，輔導(dǎo)員及時(shí)把握所管轄的學(xué)生心理動(dòng)態(tài)、各班心理委員作為各班心理信息第一報(bào)告人的責(zé)任，及時(shí)關(guān)心心理疾患學(xué)生，堅(jiān)持和心理教師保持聯(lián)院，協(xié)助做好有關(guān)工作，從點(diǎn)上做好了“問(wèn)題學(xué)生”的思想教育工作。深入學(xué)生班級(jí)、宿舍了解情況，按年級(jí)或?qū)I(yè)召開(kāi)多場(chǎng)學(xué)生座談會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。尤其是針對(duì)“問(wèn)題學(xué)生”(心理疾患生、違紀(jì)生、欠費(fèi)生和特困生等)及時(shí)地開(kāi)展了耐心細(xì)致的思想教育工作，把許多問(wèn)題消除在了萌芽狀態(tài)。一年來(lái)每位輔導(dǎo)員與自己所管理班級(jí)學(xué)生的談話(huà)覆蓋90%以上，為學(xué)生及時(shí)解決學(xué)習(xí)、生活、心理等各種問(wèn)題。三、大力開(kāi)展學(xué)生黨建和團(tuán)建工作(一)學(xué)生黨建工作 學(xué)生黨建工作是學(xué)生工作的重要組成部分。一學(xué)期來(lái)，xx學(xué)院從抓學(xué)生黨建入手，以黨建促學(xué)風(fēng)、以黨建帶團(tuán)建，取得了較好的效果。一是加強(qiáng)了學(xué)生黨支部的思想建設(shè)，鞏固學(xué)生黨建在院院學(xué)生工作的作用，繼續(xù)開(kāi)展保持先進(jìn)性和純潔性教育活動(dòng);二是加強(qiáng)了學(xué)生黨支部組織建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范了入黨積極分子、預(yù)備黨員的考察、培養(yǎng)、發(fā)展和教育工作，在組織發(fā)展工作中認(rèn)真做好了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：培養(yǎng)時(shí)間關(guān)、群眾推薦關(guān)、材料關(guān)、會(huì)議程序關(guān)和談話(huà)關(guān)。上學(xué)期，學(xué)生支部完成了接收新黨員、討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，確定入黨積極分子等工作，本學(xué)期發(fā)展預(yù)備黨員8名，預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正6名;下學(xué)期，我們正在考察發(fā)展12名預(yù)備黨員和6名需按期轉(zhuǎn)正黨員;三是進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)生支部的制度建設(shè)，進(jìn)一步完善了《xx學(xué)院入黨積極分子培養(yǎng)聯(lián)系人職責(zé)》，制定了《xx學(xué)院入黨積極分子管理辦法》;xx學(xué)院原有正式黨員31名，通過(guò)畢業(yè)談心活動(dòng)，特別是學(xué)生黨員的談心活動(dòng)的開(kāi)展，我院2014屆479人在全體學(xué)工人員不太熟悉學(xué)生的情況下平安、有序離開(kāi)母校。是我們培養(yǎng)的黨員能真正發(fā)揮先鋒模范作用的真實(shí)寫(xiě)照。(二)學(xué)生團(tuán)建工作加大了對(duì)廣大團(tuán)員的團(tuán)員意識(shí)教育，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員的管理。切實(shí)做好常規(guī)工作，健全檔案管理制度，做到活動(dòng)有記錄，評(píng)優(yōu)有依據(jù)。一年來(lái)團(tuán)總支向黨支部推薦積極分子310余名，并全部參加本學(xué)年33、34期黨校學(xué)習(xí)班。堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)原則圓滿(mǎn)地完成了五.四評(píng)優(yōu)工作。其中133醫(yī)檢1班、133醫(yī)檢2班獲得五四紅旗團(tuán)支部，有85名學(xué)生獲得優(yōu)秀團(tuán)員，14名學(xué)生獲得優(yōu)秀團(tuán)干的光榮稱(chēng)號(hào)。下學(xué)期有34名團(tuán)干和172名團(tuán)員積極參加團(tuán)委組織的團(tuán)校培訓(xùn)全部提交心得體會(huì)，同時(shí)團(tuán)總支認(rèn)真組織本院學(xué)生開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。四、扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作(一)學(xué)風(fēng)建設(shè)一年來(lái)，我學(xué)院采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)工作。一是為提升“到課率”，xx學(xué)院以切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為契機(jī)，嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)把考勤關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行早操、晚自習(xí)制度，每堂課考勤，各班做到將應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)在上課時(shí)及時(shí)通報(bào)，要求請(qǐng)假人數(shù)、不到人數(shù)報(bào)具體名單，每周統(tǒng)計(jì)，并在下周一及時(shí)通報(bào)，每月匯總，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的學(xué)生給予通報(bào)批評(píng)，建立班干部輪流值班報(bào)告制度，從學(xué)習(xí)時(shí)間上對(duì)學(xué)生進(jìn)行約束，使其全身心投入學(xué)習(xí);二是實(shí)施了周考評(píng)制度，一年來(lái)進(jìn)行周考評(píng)30次，周考評(píng)成績(jī)計(jì)入學(xué)期末班級(jí)評(píng)先評(píng)優(yōu)及班主任津貼;同時(shí)與學(xué)生評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)掛鉤。三是加大了對(duì)違紀(jì)學(xué)生的處理力度，開(kāi)展了“嚴(yán)規(guī)肅紀(jì)正學(xué)風(fēng)”、“誠(chéng)實(shí)守信正考風(fēng)”的全體學(xué)生干部參與的教育會(huì)議;四是運(yùn)用辦公手段自動(dòng)化、信息化，提高了工作效率。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，始終以飽滿(mǎn)的工作熱情、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神開(kāi)拓性的開(kāi)展工作。建立“xx學(xué)院13、14班干工作群”，院部學(xué)生工作例會(huì)制、團(tuán)學(xué)干部例會(huì)制;團(tuán)學(xué)干部例會(huì)有老師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，讓師生之間溝通更流暢，方便為學(xué)生服務(wù)。五是加強(qiáng)宿舍管理，開(kāi)展輔導(dǎo)員每周不定時(shí)不少于2次查寢制度和每周不少于一次的宿舍安全隱患排查及學(xué)生外宿違紀(jì)查處制度。(二)活動(dòng)開(kāi)展緊貼我院學(xué)生專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，使他們?cè)诠ぷ?、活?dòng)中得到鍛煉，提高了他們的組織協(xié)調(diào)能力。本學(xué)期我院學(xué)生在諸多活動(dòng)中都獲得了優(yōu)異的成績(jī)。一是我院選手曹丹賓、陳佳俊等策劃的《便攜式純凈水提取》項(xiàng)目在湖南省首屆“挑戰(zhàn)杯-彩虹人生”創(chuàng)業(yè)大賽中奪得金獎(jiǎng);二是配合院學(xué)生處、團(tuán)委認(rèn)真組織了xx學(xué)院的兩節(jié)一會(huì)(學(xué)習(xí)節(jié)、技能節(jié)和專(zhuān)場(chǎng)xx專(zhuān)業(yè)招聘會(huì))。羅麗娜同學(xué)在第四屆學(xué)習(xí)節(jié)演講比賽三等獎(jiǎng);在第五屆大學(xué)生技能節(jié)期間，我院承辦大學(xué)生健康生活規(guī)劃大賽、學(xué)生參與熱情高，同時(shí)我院學(xué)生分別在“我為專(zhuān)業(yè)代言”、“大學(xué)生現(xiàn)代禮儀技能大賽”和“導(dǎo)游解說(shuō)大賽”等活動(dòng)中都取得了優(yōu)異的成績(jī)。如：我院選手李旭、成俊佳、胡湯飛等同學(xué)組隊(duì)參加大學(xué)生現(xiàn)代禮儀技能大賽取得第二名的好成績(jī);鄧惠同學(xué)在校園導(dǎo)游比賽獲三等獎(jiǎng)，萬(wàn)江梅、劉珊珊等在校園健康生活規(guī)劃大賽獲三等獎(jiǎng);四是積極參加由團(tuán)委主辦的“校友杯”排球賽和“迎新杯”籃球賽，在“校友杯”排球賽中，我院獲得男子組第二，女子組第三的好成績(jī);“迎新杯”籃球賽均進(jìn)入半決賽，有望得到男子組第三、女子組第三的成績(jī);五是積極開(kāi)展“杏林杯”班級(jí)籃球賽，歷經(jīng)1個(gè)多月，最終133醫(yī)檢2班獲第一名、133中藥班獲第二名;六是積極參加體育競(jìng)賽，我院有4位同學(xué)分別在湖南省及全國(guó)大運(yùn)會(huì)上獲得喜人的成績(jī)： 133口腔班鄧亞蘭獲得2014年全國(guó)學(xué)生定向錦標(biāo)賽定向越野接力賽銅牌、短距離三等獎(jiǎng)、長(zhǎng)距離三等獎(jiǎng)和2014年湖南省第十屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)定向越野女子團(tuán)體賽金牌、短距離銅牌、百米定向第六名，123檢驗(yàn)2班李艷彬2014年湖南省第十屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)4*100接力銀牌、4*400接力銅牌、100米欄第四名、400米欄第五名，133檢驗(yàn)1班孫平獲得2014年湖南省第十屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)標(biāo)槍第六名，133口腔班陳佳俊獲得2014年湖南省第十屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)200蛙泳第五名。積極組織報(bào)名參加學(xué)院第十七屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)，并奪得廣播體操第三名、團(tuán)體總分第三的好成績(jī);七是開(kāi)展全體學(xué)生參加的：大一新生“職業(yè)生涯規(guī)劃”，大二學(xué)生“實(shí)習(xí)，我來(lái)了”的演講賽;12月底將開(kāi)展班級(jí)拔河比賽;上述活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)了我院學(xué)生的整體風(fēng)貌---健康、積極、向上，博得了廣大老師和學(xué)生的一致好評(píng)。五、認(rèn)真做好了常規(guī)工作一是評(píng)優(yōu)工作：各種評(píng)優(yōu)工作都能夠做到公開(kāi)、公正和透明，堅(jiān)持公示制，認(rèn)真聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn)和申訴。按學(xué)校制定的綜合考評(píng)制度結(jié)合x(chóng)x學(xué)院綜合考評(píng)實(shí)施細(xì)則對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行考評(píng)。一年來(lái)評(píng)選國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金1人，勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金37人，助學(xué)金285人，14級(jí)口腔班許銳新、藥學(xué)2班張巧云、檢驗(yàn)3班謝麗娟三人以450以上的高分獲得入學(xué)院長(zhǎng)獎(jiǎng)學(xué)金，132人獲得xx學(xué)院三好學(xué)生，72人獲得校級(jí)三好學(xué)生， 二是貧困生資助工作：我院貧困生占全院學(xué)生的近20%。為了做好這一工作，輔導(dǎo)員在學(xué)生中開(kāi)展扎實(shí)細(xì)致的思想工作，與貧困生單獨(dú)談話(huà)，詳細(xì)了解每個(gè)同學(xué)的家庭經(jīng)濟(jì)狀況，掌握了第一手資料，有7名學(xué)生積極開(kāi)展勤工助學(xué)活動(dòng)，有6名同學(xué)享受到學(xué)院送溫暖活動(dòng)的濃情厚意。 三是學(xué)生干部的教育管理： 加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生干部的教育、管理、培養(yǎng)和考核工作。繼續(xù)堅(jiān)持例會(huì)制、課間簽到制。指導(dǎo)學(xué)生干部開(kāi)展工作，實(shí)施學(xué)生工作講評(píng)制度，定期通報(bào)情況。3月25號(hào)圓滿(mǎn)完成第十二屆團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)換屆選舉，下半年開(kāi)展學(xué)生骨干(團(tuán)學(xué)干部及各班班長(zhǎng))培訓(xùn)班五期，書(shū)記帶頭，各輔導(dǎo)員以所分管工作位為核心進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)，分別以《問(wèn)責(zé)于心》、《實(shí)用公文的寫(xiě)作及解讀藥韻》、《如何爭(zhēng)做優(yōu)秀團(tuán)員》、《入黨的基本環(huán)節(jié)及要求》、《xx學(xué)生如何爭(zhēng)做最好的示范》等為主題的講座，通過(guò)每半個(gè)月一次的學(xué)生干部培訓(xùn)，學(xué)生的“三自一主”能力得到提升。四是勞動(dòng)衛(wèi)生工作：在做好日常衛(wèi)生管理的同時(shí)，深入學(xué)生宿舍，抓好教室、學(xué)生宿舍的環(huán)境衛(wèi)生工作，布置教室給學(xué)生學(xué)習(xí)生活環(huán)境創(chuàng)建了一個(gè)良好的風(fēng)貌。五是學(xué)生工作的宣傳報(bào)道：全年出版《藥韻》四期，充分利用雜志宣傳我院黨建、學(xué)生工作;利用本院宣傳欄宣傳學(xué)生中的典型事跡，營(yíng)造氛圍。六是實(shí)習(xí)學(xué)生的教育管理工作，對(duì)123級(jí)先后召開(kāi)三次會(huì)議，從實(shí)習(xí)崗位的選派到實(shí)習(xí)生的紀(jì)律教育，從做人到做事，事無(wú)巨細(xì)，均一一交代，讓學(xué)生以飽滿(mǎn)的熱情到實(shí)習(xí)崗位接受專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)。七是突發(fā)事件的處置及其他工作，一年來(lái)共處理大大小小的突發(fā)事件共13起，通過(guò)群策群力都能有禮有節(jié)，文明和諧妥善處置。另外協(xié)助學(xué)生處處理學(xué)生保險(xiǎn)理賠及學(xué)生證補(bǔ)辦等基礎(chǔ)工作。八是嚴(yán)抓考風(fēng)，與學(xué)生處、教務(wù)處聯(lián)動(dòng)，做到考前講清紀(jì)律、考時(shí)嚴(yán)抓違紀(jì)行為、考后及時(shí)總結(jié)處理違紀(jì)人員。這種以考風(fēng)促學(xué)風(fēng)的方法在下半年的學(xué)生學(xué)習(xí)中得到體現(xiàn)，對(duì)待考試存在“僥幸心理”的人大有改變，來(lái)教室并認(rèn)真聽(tīng)課的學(xué)生比率有所上升。六、存在的主要問(wèn)題1、院學(xué)生工作運(yùn)行機(jī)制已基本建立，但還有待于進(jìn)一步完善和堅(jiān)持，逐步形成工作的計(jì)劃--執(zhí)行--監(jiān)督檢查--總結(jié)這樣一個(gè)完整的行政工作程序;2、在學(xué)風(fēng)建設(shè)方面，做了一些工作，初見(jiàn)成效，但問(wèn)題不少，距離創(chuàng)建本院良好的學(xué)習(xí)氛圍好有較大差距，需進(jìn)一步加強(qiáng);3、對(duì)學(xué)生工作規(guī)律性的研究不夠，沒(méi)有形成比較完整的管理模式和管理風(fēng)格。作為醫(yī)學(xué)生未來(lái)承擔(dān)的職業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化“健康所系，性命相托”的教育理念。在新的一年中，我們將會(huì)更加努力，為打造“杏林嬌子”出謀劃策，使xx學(xué)院學(xué)生管理工作創(chuàng)新特色、更添喜色。學(xué)生管理的工作總結(jié)報(bào)告

簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)報(bào)告(篇4)

內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年工作總結(jié)報(bào)告

引言：

本報(bào)告旨在對(duì)公司內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年工作進(jìn)行詳細(xì)、具體且生動(dòng)的總結(jié)。通過(guò)對(duì)過(guò)去一年以來(lái)的努力和成果進(jìn)行回顧和分析，提出對(duì)未來(lái)工作的展望和建議，以進(jìn)一步推動(dòng)公司內(nèi)控合規(guī)管理工作的發(fā)展，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。

一、工作回顧

過(guò)去一年以來(lái)，公司積極響應(yīng)國(guó)家內(nèi)控合規(guī)的號(hào)召，全面推進(jìn)了內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)工作。在內(nèi)控合規(guī)管理體系建設(shè)方面，公司制定了一系列制度和流程，涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理等多個(gè)方面。同時(shí)，我們加強(qiáng)了內(nèi)控合規(guī)培訓(xùn)，提高了員工的合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

在內(nèi)控合規(guī)管理實(shí)施方面，公司依托信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)了內(nèi)控合規(guī)管理系統(tǒng)，全面覆蓋了公司各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)流程。通過(guò)此系統(tǒng)，我們能夠及時(shí)掌握各項(xiàng)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)信息，及時(shí)干預(yù)和修正，提高了公司的運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

二、取得的成果

在過(guò)去一年的工作中，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。首先，公司內(nèi)控合規(guī)管理的意識(shí)得到了明顯提升。員工對(duì)內(nèi)控合規(guī)的重要性有了更加深入的理解，紛紛加入到內(nèi)控合規(guī)建設(shè)中來(lái)。其次，公司運(yùn)營(yíng)效率明顯提升。通過(guò)內(nèi)控合規(guī)管理的落地，我們及時(shí)解決了一系列問(wèn)題，提高了公司的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。最后，公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力得到有效增強(qiáng)。通過(guò)內(nèi)控合規(guī)管理系統(tǒng)的運(yùn)用，我們能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控和預(yù)警各種風(fēng)險(xiǎn)，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，有效降低了公司的風(fēng)險(xiǎn)損失。

三、存在的問(wèn)題

在取得成果的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。首先，員工對(duì)內(nèi)控合規(guī)管理的理解還不夠深入。一些員工對(duì)內(nèi)控合規(guī)的重要性和具體操作還存在疑慮和困惑。其次，內(nèi)控合規(guī)管理體系的完善還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。一些細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)還需要我們深入制定和完善，以提高整體管理水平。最后，內(nèi)控合規(guī)管理系統(tǒng)的使用還存在一些困難。一些員工對(duì)系統(tǒng)的操作還不熟悉，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

四、未來(lái)展望

在未來(lái)一年的工作中，我們將繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)。首先，我們將加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和宣傳，提高他們對(duì)內(nèi)控合規(guī)的認(rèn)知和理解。其次，我們將進(jìn)一步完善內(nèi)控合規(guī)管理體系，豐富和細(xì)化內(nèi)控合規(guī)管理制度和流程，以強(qiáng)化公司的運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。最后，我們將加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控合規(guī)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)和推廣，提高員工的操作能力，確保系統(tǒng)的有效應(yīng)用。

結(jié)語(yǔ)：

過(guò)去一年，公司內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)取得了一定的成績(jī)，但也面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。通過(guò)深入總結(jié)，我們更加明確了內(nèi)控合規(guī)管理工作的重要性和發(fā)展方向。在未來(lái)的工作中，我們將不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高員工的履職能力，全力推進(jìn)公司內(nèi)控合規(guī)管理工作的發(fā)展，為公司的健康發(fā)展提供更可靠的保障。我們相信，在全體員工的共同努力下，內(nèi)控合規(guī)管理工作必將取得更大的成功！

簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)報(bào)告(篇5)

高中學(xué)生管理工作總結(jié)報(bào)告

引言：

高中學(xué)生管理作為學(xué)校管理工作的重要組成部分，對(duì)于學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。為了改進(jìn)學(xué)生管理工作，提高學(xué)生管理水平，本文將從學(xué)生身心健康管理、學(xué)生學(xué)業(yè)管理、學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)等方面進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，并提出改進(jìn)措施。

一、學(xué)生身心健康管理總結(jié)：

學(xué)生身心健康管理是高中學(xué)生管理的重點(diǎn)工作之一。通過(guò)對(duì)學(xué)生身心健康狀況的了解和關(guān)注，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生的心理問(wèn)題、身體問(wèn)題等。在過(guò)去的一段時(shí)間里，學(xué)校注重學(xué)生身心健康管理，通過(guò)每周開(kāi)展心理健康講座、體育活動(dòng)等方式，提高了學(xué)生的身心健康水平。但仍存在以下問(wèn)題：1. 缺乏針對(duì)性的健康教育活動(dòng)；2. 師生溝通不暢，學(xué)生心理問(wèn)題未能得到及時(shí)有效解決。因此，今后應(yīng)加強(qiáng)身心健康管理的針對(duì)性和溝通機(jī)制的建立。

二、學(xué)生學(xué)業(yè)管理總結(jié)：

學(xué)生學(xué)業(yè)管理是學(xué)校管理的核心內(nèi)容之一。通過(guò)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)方式的管理，可以提高學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)和學(xué)習(xí)興趣。在過(guò)去的一段時(shí)間里，學(xué)校加強(qiáng)學(xué)生學(xué)業(yè)管理，落實(shí)學(xué)生作業(yè)布置和批改的規(guī)范化，提供學(xué)習(xí)輔導(dǎo)等措施，使得學(xué)生的學(xué)習(xí)效果得到了明顯提高。但仍存在以下問(wèn)題：1. 學(xué)生考試焦慮情緒較高；2. 學(xué)生學(xué)習(xí)方法缺乏多樣性；3. 學(xué)校與家長(zhǎng)之間的教育理念不一致。因此，今后應(yīng)更加關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)心理健康，提供多樣化的學(xué)習(xí)方式，并加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通與合作。

三、學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)總結(jié)：

學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)是提高學(xué)生綜合能力的重要途徑。通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)課外活動(dòng)和社團(tuán)組織，可以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作能力等。在過(guò)去的一段時(shí)間里，學(xué)校注重學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)，組織了各類(lèi)文藝、體育、科技競(jìng)賽活動(dòng)，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。但仍存在以下問(wèn)題：1. 學(xué)校缺乏特色的綜合素質(zhì)培養(yǎng)活動(dòng)；2. 學(xué)生參與度不高，缺乏主動(dòng)性。因此，今后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與各類(lèi)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。

結(jié)論與建議：

通過(guò)以上總結(jié)，可以看出，高中學(xué)生管理工作在一定程度上取得了一些成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)。下面提出以下建議：1. 加強(qiáng)學(xué)生身心健康管理，提供專(zhuān)業(yè)的心理咨詢(xún)服務(wù)，建立師生之間的信任機(jī)制；2. 提供多樣化的學(xué)習(xí)方式和評(píng)價(jià)方式，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀(guān)念；3. 加強(qiáng)學(xué)校與家長(zhǎng)的溝通與合作，形成家校一體化育人模式；4. 設(shè)計(jì)創(chuàng)新的綜合素質(zhì)培養(yǎng)方案，提供豐富多樣的社團(tuán)和課外活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的參與積極性。

總之，高中學(xué)生管理工作是學(xué)校重要的管理任務(wù)之一，通過(guò)對(duì)學(xué)生身心健康管理、學(xué)生學(xué)業(yè)管理、學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)等方面的總結(jié)與分析，我們可以更好地改進(jìn)學(xué)生管理工作，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和學(xué)業(yè)水平。希望學(xué)校各部門(mén)和教師能夠共同努力，不斷優(yōu)化學(xué)生管理工作，為學(xué)生的成長(zhǎng)創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。

簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)報(bào)告(篇6)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們召開(kāi)這次會(huì)議的任務(wù)是，總結(jié)城市管理工作，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，部署20____年城市管理工作。下面，我代表局黨委和局班子，做城市管理工作報(bào)告。

年初以來(lái)，城市綜合管理局上下堅(jiān)持以改善人居環(huán)境為目標(biāo)，

推行精細(xì)化、人性化管理，持續(xù)開(kāi)展綜合整治，城市管理工作全面加強(qiáng)，人居環(huán)境顯著改善，為我市創(chuàng)建“省級(jí)衛(wèi)生城市”做出了貢獻(xiàn)。

(一)城市管理各項(xiàng)工作取得可喜成績(jī)。今年，我們?cè)诔鞘泄芾砀黜?xiàng)工作中，重視解決了去年工作中暴露出的諸多突出難題，不但重點(diǎn)工作取得突破，各項(xiàng)常規(guī)工作也取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

1.關(guān)注細(xì)節(jié)，環(huán)衛(wèi)工作實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。

清掃保潔工作打了一個(gè)翻身仗。按照局黨委年初提出的環(huán)衛(wèi)工作常態(tài)化目標(biāo)，我們開(kāi)展大量調(diào)查研究，組織召開(kāi)衛(wèi)生管理員座談會(huì)，查找并梳理出垃圾源問(wèn)題，管理真空問(wèn)題，管理力度不夠三大突出問(wèn)題，有針對(duì)性地采取了三項(xiàng)工作措施：一是全面推進(jìn)了精細(xì)化管理改革，首次推行清掃保潔三次驗(yàn)收制度，嚴(yán)格區(qū)分清掃與保潔，狠抓具體工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，關(guān)注并著力解決了一系列細(xì)節(jié)問(wèn)題。二是加強(qiáng)了對(duì)環(huán)衛(wèi)工作的調(diào)度指揮。管局實(shí)行每日例會(huì)，集中調(diào)度，具體安排。管局及環(huán)衛(wèi)局的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員全力投入，堅(jiān)持深入一線(xiàn)，經(jīng)常巡視，靠前指揮，使具體問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率、積存率大幅下降。三是統(tǒng)一協(xié)調(diào)，全力配合。清掏清運(yùn)工作主動(dòng)到位，消滅了越冬積存垃圾。加大綜合執(zhí)法力度，較好地解決散發(fā)廣告、亂倒垃圾、沿途撒落等突出問(wèn)題，為清掃保潔提供了有力支持。經(jīng)過(guò)全體環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線(xiàn)干部職工的艱苦努力，我市的清掃保潔合格率已由去年的60提高到目前的90以上，清掃保潔范圍也開(kāi)始從主街路向巷道延伸，向社區(qū)擴(kuò)展，越來(lái)越多的百姓從中受益。

其它環(huán)衛(wèi)工作再創(chuàng)佳績(jī)。征費(fèi)工作創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)全年收費(fèi)473萬(wàn)元，三產(chǎn)創(chuàng)收114萬(wàn)元，合計(jì)收入587萬(wàn)元，比去年增收80萬(wàn)元。環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施繼續(xù)得以改善，新建中轉(zhuǎn)站22座，增設(shè)果皮箱700個(gè)，覆蓋了所有硬質(zhì)路面。環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍得到新的鍛煉，不但展現(xiàn)了良好的精神面貌，而且切實(shí)提高了戰(zhàn)斗力。

2.關(guān)注難點(diǎn)，綜合執(zhí)法創(chuàng)造多個(gè)“第一”。

執(zhí)法大隊(duì)干部職工在工作任務(wù)重，人員力量少，社會(huì)壓力大的困境面前，發(fā)揚(yáng)不怕苦，能戰(zhàn)斗的敬業(yè)精神，注意工作策略，講求工作方法，與市場(chǎng)派出所密切配合，有條不紊地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，使多項(xiàng)看似不可能的工作變成了現(xiàn)實(shí)，管理難題被逐一解決。第一次全面清理櫥窗廣告，由于講究方法，不但清理的速度快，而且沒(méi)有引起社會(huì)太大波動(dòng)。第一次有力遏制噴涂張貼小廣告和散發(fā)小廣告行為，拘留噴涂野廣告人員15人，傳喚張貼散發(fā)小廣告人員50多人次，教育清理占卜算卦人員20多人次，效果相當(dāng)顯著。第一次著手嚴(yán)管機(jī)動(dòng)車(chē)沿途撒落和帶泥上路行為，街路垃圾源得到有效控制。第一次全面清理亂擺亂放及店外經(jīng)營(yíng)行為，西沿河街、建材街的店外經(jīng)營(yíng)，尤其是購(gòu)物中心店外經(jīng)營(yíng)這一頑疾被徹底清除。第一次徹底清理中心區(qū)的勞務(wù)市場(chǎng)，由非牽頭部門(mén)到主力軍，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)較量，頂住不斷變化的壓力，出色地完成了任務(wù)。

3.關(guān)注熱點(diǎn)，市政管理成效顯著。

加大了對(duì)居民生活影響較大的市政設(shè)施維護(hù)工作力度。新修23條水泥巷道，鋪裝71條彩磚巷道，修補(bǔ)上百處破損路面，灌縫6萬(wàn)多延長(zhǎng)米，修復(fù)更換井具近200套。市政設(shè)施管理處還不等不靠，主動(dòng)協(xié)調(diào)局屬各單位開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，粉刷護(hù)河設(shè)施，節(jié)省了市政維護(hù)開(kāi)支。

4.靈活務(wù)實(shí)，棚改拆遷穩(wěn)步推進(jìn)。

棚改辦和拆遷辦公室認(rèn)真宣傳落實(shí)棚戶(hù)區(qū)改造相關(guān)政策，主動(dòng)邀請(qǐng)紀(jì)檢部門(mén)全程監(jiān)督，注意工作方法，注重發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的新矛盾、新問(wèn)題，在工程啟動(dòng)晚的不利條件下，順利完成了3.5萬(wàn)平方米的改造任務(wù)。實(shí)際工作中，我們的干部職工工作主動(dòng)超前，敢于承擔(dān)責(zé)任，受了不少委曲，為保持穩(wěn)定和棚改工作順利完成做出了貢獻(xiàn)。

5.務(wù)實(shí)創(chuàng)新，房產(chǎn)工作取得新進(jìn)步。

今年是房產(chǎn)工作不斷創(chuàng)新的一年。主動(dòng)實(shí)施綜合驗(yàn)收，在完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)制度建設(shè)方面走在了全州前列。主動(dòng)啟動(dòng)處理無(wú)籍房工作，受理9萬(wàn)多平方米，完成審批2萬(wàn)多平方米，群眾關(guān)心的歷史遺留問(wèn)題逐步得到解決;主動(dòng)提出并著手建立商品房銷(xiāo)售網(wǎng)上備案制度，相關(guān)準(zhǔn)備工作基本就緒，有望明年付諸實(shí)施。今年是房產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)的一年，各項(xiàng)常規(guī)工作進(jìn)展順利，商品預(yù)售管理進(jìn)一步加強(qiáng)，工作規(guī)范化建設(shè)繼續(xù)完善。我市房產(chǎn)工作得到了州建設(shè)局好評(píng)，繼續(xù)保持了全州領(lǐng)先

6.理清思路，物業(yè)工作不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)的審批和監(jiān)督管理，注重培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)，在規(guī)范物業(yè)服務(wù)方面做出具體指導(dǎo)，物業(yè)企業(yè)總體水平有所提升。改進(jìn)了物業(yè)維修基金收繳工作，實(shí)現(xiàn)了收繳工作與房產(chǎn)交易大廳業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，終止了開(kāi)發(fā)商代收代繳物業(yè)維修基金的行為。完成了礦區(qū)58棟樓的防

水改造及外墻維修工作。此外，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找分析物業(yè)工作面臨的主要問(wèn)題，較為清晰地提出了下步工作思路和措施，為物業(yè)工作進(jìn)步做好了準(zhǔn)備。

7.防范風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保業(yè)務(wù)成效顯著。停辦了風(fēng)險(xiǎn)較大的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)事前的查驗(yàn)審核，加大對(duì)違約貸款的清欠力度。擔(dān)保工作既保持平穩(wěn)，又有明顯進(jìn)步。

開(kāi)展。我們結(jié)合職能抓黨建，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力保證。一是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，成立市政、拆遷和物業(yè)擔(dān)保3個(gè)支部，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。二是加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理，共解決了9名和組織失去聯(lián)系的掛靠和退休黨員的組織關(guān)系。三是組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。請(qǐng)州內(nèi)專(zhuān)家在基層部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，請(qǐng)部隊(duì)教官在執(zhí)法部門(mén)開(kāi)展軍訓(xùn)，組織局內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，實(shí)行局黨委成員輪流上黨課，進(jìn)行思想作風(fēng)培訓(xùn)，提高了全員整體素質(zhì)。四是配強(qiáng)基層單位班子。在紀(jì)檢等部門(mén)的監(jiān)督下，堅(jiān)持用人所長(zhǎng)，將多名年富力強(qiáng)、表現(xiàn)突出的干部調(diào)整到新崗位，很好地發(fā)揮了干部工作的杠桿作用，為各項(xiàng)工作增加了推力。

(二)全面落實(shí)了人性化管理原則。今年，我們牢固堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，在管理“人性化”方面做出了不懈努力。一是管理觀(guān)念人性化。明確提出管理就是服務(wù)，強(qiáng)調(diào)管理只是一種手段，服務(wù)才是目的，切實(shí)解決把文明執(zhí)法與管好城市對(duì)立起來(lái)的問(wèn)題。明確要求執(zhí)法隊(duì)員執(zhí)法做到“打不還手，罵不還口”，這些都在執(zhí)法人員和管理人員的工作中得到了全面體現(xiàn)，贏(yíng)得了社會(huì)各界更多的正面評(píng)價(jià)。二是管理決策人性化。我們把滿(mǎn)足多數(shù)人的需求做為決策的出發(fā)點(diǎn)，在決策中充分吸納多方的意見(jiàn)和建議，力求決策科學(xué)民主。舉辦城市管理面對(duì)面活動(dòng)，公布熱線(xiàn)電話(huà)，不定期征求社區(qū)意見(jiàn)，把群眾想的變成我們做的。誠(chéng)聘義務(wù)監(jiān)督員，主動(dòng)接受人大、政協(xié)和新聞媒體的監(jiān)督，使我們的管理工作更多地體現(xiàn)了民意。三是管理手段人性化。貫徹教育為主的人性化管理原則，努力讓管理對(duì)象了解法律規(guī)定，自覺(jué)遵紀(jì)守法。以每季度為一管理時(shí)段，實(shí)行第一次違規(guī)不處罰。貫徹疏導(dǎo)為主的原則，在加大專(zhuān)項(xiàng)整治力度的同時(shí)，盡量滿(mǎn)足群眾的合理需求，開(kāi)辟免費(fèi)市場(chǎng)，重新開(kāi)放早市，批設(shè)部分流動(dòng)攤點(diǎn)，適度放開(kāi)“雙休日”店外促銷(xiāo)活動(dòng)，設(shè)立50多處小廣告張貼牌，新上15個(gè)公廁指向牌，做到了管而不死，活而不亂。四是管理運(yùn)行人性化。上調(diào)環(huán)衛(wèi)臨時(shí)工工資，補(bǔ)交環(huán)衛(wèi)職工養(yǎng)老醫(yī)保資金50萬(wàn)元，減免特殊群體費(fèi)用近3萬(wàn)元。

各項(xiàng)人性化措施的實(shí)行，在很大程度上消減了群眾的抵觸情緒，越來(lái)越多的人開(kāi)始理解，甚至主動(dòng)支持城市管理工作，改寫(xiě)了城市管理工作長(zhǎng)期受孤立、受指責(zé)的歷史。

(三)堅(jiān)決推行了精細(xì)化管理改革。在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包保社區(qū)、城市管理進(jìn)駐街道的基礎(chǔ)上，推行了精細(xì)化管理改革，使城市管理工作直接延伸到社區(qū)，每天都體現(xiàn)在社區(qū)。一是細(xì)化管理范圍。推行“包片到人”責(zé)任制，精細(xì)確定執(zhí)法隊(duì)員和衛(wèi)生管理員的管理區(qū)段，解決了遇事無(wú)人管的管理真空問(wèn)題。二是細(xì)化管理內(nèi)容。以表格和驗(yàn)收單的形式，明確管理事項(xiàng)，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，解決了工作內(nèi)容遺漏和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)人為化的問(wèn)題。三是細(xì)化監(jiān)督考評(píng)。制定精細(xì)化管理工作考評(píng)及應(yīng)用辦法，建立政府監(jiān)督、部門(mén)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督“四位一體”的監(jiān)督考評(píng)體系，實(shí)行每天每人考評(píng)，每月匯總。四是細(xì)化利益分配。實(shí)行考評(píng)結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，打破大鍋飯，解決了干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。

通過(guò)精細(xì)化管理，廣大干部職工的工作主動(dòng)性、積極性顯著增強(qiáng)，初步形成了規(guī)范、高效的城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，也為進(jìn)一步提高工作水平奠定了基礎(chǔ)

回顧20的城市管理工作，可以說(shuō)我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。這些成績(jī)的取得是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有力支持的結(jié)果。無(wú)論是管理機(jī)制變革，公益崗位投放，基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，還是具體問(wèn)題的解決，每一點(diǎn)變化和進(jìn)步都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。這些成績(jī)的取得是團(tuán)結(jié)奮斗、密切合作的結(jié)果。在繁重的工作面前，局屬各單位做到了工作分工不分家，交叉任務(wù)不推拖，不講條件，只講奉獻(xiàn)，沒(méi)有雜音，表現(xiàn)出很高的覺(jué)悟和強(qiáng)烈的大局意識(shí)。這些成績(jī)的取得是全體干部職工，尤其是一線(xiàn)職工，全力以赴、敬業(yè)奉獻(xiàn)的結(jié)果。為了提高城市管理質(zhì)量，從管局到基層單位，從領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，都投入了比去年更多更大的精力。我們?cè)S多同志起早貪黑，沒(méi)有休息日，犧牲了與家人團(tuán)聚的時(shí)間，付出了相當(dāng)多別人所不知的努力，但大家從不計(jì)較個(gè)人的得失，表現(xiàn)出令人敬佩的忘我工作精神，這些值得我們所有城市管理戰(zhàn)線(xiàn)干部職工倍加珍惜。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們必須正視本年度工作中存在的不足和問(wèn)題：一是工作擺布不平衡。局黨委對(duì)環(huán)衛(wèi)和執(zhí)法工作關(guān)注的比較多，而對(duì)其它工作投入的少，有得亦有失。二是精細(xì)化管理不夠完善，離自動(dòng)運(yùn)行的目標(biāo)還有不小的差距。三是城市管理隊(duì)伍參差不齊。四是執(zhí)法主體尚未明確，沒(méi)有規(guī)范統(tǒng)一的執(zhí)法依據(jù)。這些問(wèn)題都需要引起我們的高度重視，并在今后的工作中全力予以解決。

20____年，我們將繼續(xù)遵循中共____市第十三次黨代會(huì)和市十六屆人代會(huì)確定的方針，深化改革，完善機(jī)制，解決難題，確保城市管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

(一)全面提高常規(guī)工作水平。

1.提高環(huán)衛(wèi)清掃保潔工作標(biāo)準(zhǔn)。一方面要擴(kuò)大清掃保潔覆蓋面積，向機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等無(wú)人管理區(qū)延伸，做到管理無(wú)真空。另一方面要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步采用國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.繼續(xù)開(kāi)展綜合整治活動(dòng)。一是全面規(guī)范清理廣告牌匾。利用2個(gè)月的時(shí)間開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，本著后易后難的原則，先抓兩條街路的試點(diǎn)，之后全面鋪開(kāi)。二是開(kāi)展主要街路和重點(diǎn)場(chǎng)所停放秩序?qū)ｍ?xiàng)整治。三是開(kāi)展“規(guī)范管理一條街”綜合整治，加大宣傳和曝光力度，增強(qiáng)市民的衛(wèi)生意識(shí)和城市意識(shí)，把“規(guī)范管理一條街”建設(shè)成培養(yǎng)市民良好習(xí)慣的基地，建設(shè)成展示____人文明形象的窗口。四是繼續(xù)開(kāi)展沿途撒落、帶泥上路專(zhuān)項(xiàng)整治，減輕環(huán)衛(wèi)工作壓力。與所有帶泥上路重點(diǎn)單位簽訂合同，5月份工程大面積開(kāi)工前整改完畢。

3.繼續(xù)加大市政維護(hù)力度，為市容市貌全面改善提供支持。

4.加強(qiáng)物業(yè)的行業(yè)指導(dǎo)，提高市民的物業(yè)自管能力，完善共用部位共用設(shè)施維修基金的征繳制度,提高物業(yè)管理水平。

5.繼續(xù)實(shí)施人性化拆遷。盡量減少?gòu)?qiáng)制拆遷和群體上訪(fǎng)事件的發(fā)生，為做好棚戶(hù)區(qū)改造工作創(chuàng)造條件。

6.加強(qiáng)商品房預(yù)銷(xiāo)售管理，嚴(yán)格房地產(chǎn)綜合驗(yàn)收工作，推行商品房預(yù)售網(wǎng)上備案，規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。

7.加強(qiáng)黨的建設(shè)，特別是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在人事管理、重大事項(xiàng)決策等方面，自覺(jué)接受紀(jì)檢部門(mén)的監(jiān)督，實(shí)行黨委擴(kuò)大會(huì)通報(bào)及內(nèi)部通報(bào)制度，增加透明度。

(二)開(kāi)展質(zhì)量效率管理年活動(dòng)。

明年，黨委和局班子工作重點(diǎn)，要從抓環(huán)衛(wèi)、抓執(zhí)法的具體工作，向抓全局工作效率提高上轉(zhuǎn)變。把局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和局機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人納入精細(xì)化管理體系，實(shí)行每周調(diào)度例會(huì)，對(duì)工作內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)限做具體調(diào)度指揮，提高黨委對(duì)全局工作的控制力，做到步調(diào)一致，提高效率。

(三)努力提高全員素質(zhì)。明年，要以提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力、文明管理能力、規(guī)范管理能力為主要任務(wù),切實(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)工作，不具備三項(xiàng)基本能力的不準(zhǔn)上崗。同時(shí)要完善督察機(jī)制，在對(duì)一般問(wèn)題督察的基礎(chǔ)上，將文明和規(guī)范管理行為納入督察范圍，實(shí)行精細(xì)化管理。

(四)完善精細(xì)化管理機(jī)制。著重從兩方面著手，一是提高管理系統(tǒng)不用人為干擾自動(dòng)運(yùn)行的能力。二是建立鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的導(dǎo)向機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的正在解決的問(wèn)題不處罰，調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的積極性。

(五)加大宣傳溝通力度。加強(qiáng)宣傳，創(chuàng)造良好外部環(huán)境，對(duì)于城市管理工作至關(guān)重要。明年我們將切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)宣傳工作。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓宣傳，同時(shí)要注意培養(yǎng)骨干宣傳員隊(duì)伍。管局將每季度召開(kāi)一次宣傳調(diào)度會(huì)，由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)宣傳工作。通過(guò)有效宣傳，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)城市管理工作的理解和支持，為一線(xiàn)干部職工創(chuàng)造更為有利的外部環(huán)境同志們，新的一年正在向我們走來(lái)，展望明年工作，我們的任務(wù)將更加光榮而艱巨。我相信，新的一年里，我們管局全體干部職工一定能再接再厲，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新佳績(jī)，為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)匯編9篇

歲月如梭！忙碌的時(shí)間過(guò)去了，近期的工作已結(jié)束，我們需要開(kāi)始準(zhǔn)備工作總結(jié)所需的相關(guān)材料了?？偨Y(jié)是事后對(duì)某個(gè)階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，工作總結(jié)的重點(diǎn)是什么呢？小編特地花時(shí)間為你收集并編輯了簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)匯編9篇，在此提醒你收藏本頁(yè)，以方便閱讀！

簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)【篇1】

今年以來(lái)，我鎮(zhèn)根據(jù)望政辦發(fā)[20xx]101號(hào)文件和全縣城鎮(zhèn)管理工作會(huì)議精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，按照鎮(zhèn)四屆黨代表大會(huì)提出的“打造邊陲商貿(mào)集鎮(zhèn)”的工作思路，鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)管理局辦公室外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)格按照規(guī)劃執(zhí)行，狠抓集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的管理，工作取得了一定得成績(jī)。現(xiàn)簡(jiǎn)納以下幾點(diǎn)匯報(bào)：

一、摸清家底掌握集鎮(zhèn)現(xiàn)狀

今年年初，我們對(duì)全鎮(zhèn)三個(gè)集鎮(zhèn)，特別是梅花嶺集鎮(zhèn)進(jìn)行重點(diǎn)的摸底調(diào)查，其建成區(qū)總規(guī)模1.8平方公里，集鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人戶(hù)口1200人，農(nóng)業(yè)戶(hù)口6256人，外來(lái)人口214人，建成區(qū)有企業(yè)7家，各級(jí)各部門(mén)42個(gè)，已硬化道路6000米，占總?cè)蝿?wù)的89%，已安裝排水管道僅梅花嶺集鎮(zhèn)5200米，占總?cè)蝿?wù)的96%，但由于集鎮(zhèn)沿路開(kāi)發(fā)的歷史成因，臟、亂、差現(xiàn)象比較嚴(yán)重老百姓也有意見(jiàn)，針對(duì)這一問(wèn)題，我們重拳出擊。首先在垃圾清掃上下大功夫，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)兩名同志打掃，安排一輛垃圾運(yùn)輸車(chē)將垃圾逐天拖往橋驛垃圾場(chǎng)，濾布僅此一項(xiàng)，鎮(zhèn)財(cái)政除住戶(hù)收取一點(diǎn)外還要注入資金達(dá)5.6萬(wàn)元，徹底改變了雨天一身泥，晴天一身灰的尷尬局面，結(jié)束了亂停亂靠亂建亂掛的歷史。

二、狠抓城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，申報(bào)上級(jí)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”項(xiàng)目

為改變沿路建鎮(zhèn)的不良局面，今年初，鎮(zhèn)黨委政府對(duì)城鎮(zhèn)建設(shè)專(zhuān)題研究，會(huì)議提出規(guī)劃先行，后分步建設(shè)的指示方針，我們專(zhuān)門(mén)請(qǐng)長(zhǎng)沙市建設(shè)設(shè)計(jì)院的專(zhuān)家為城鎮(zhèn)的擴(kuò)容提質(zhì)和商貿(mào)小區(qū)，拿方案，做設(shè)計(jì)?？傇O(shè)計(jì)規(guī)模200畝，第一期工程為60畝，今年5月份啟動(dòng)建設(shè)目前已啟動(dòng)山地征收60畝土方，工程4.2萬(wàn)方，道路硬化1000方，麻石砌300方，下水道980米，政府投入財(cái)政資金已達(dá)130.2萬(wàn)元，目前還有幾項(xiàng)工程正在掃尾，它們是下水道600米，路沿石1200米，綠化樹(shù)木1000株草及坪等工作，預(yù)計(jì)還需要建設(shè)資金36萬(wàn)元，現(xiàn)已集納農(nóng)民建房160戶(hù)，估計(jì)年底還有三十戶(hù)將開(kāi)工建設(shè)。今年我們把以上項(xiàng)目積報(bào)上報(bào)。爭(zhēng)取上級(jí)納入“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的項(xiàng)目之中，在工作過(guò)程中，得到了全集鎮(zhèn)人民的堅(jiān)決擁護(hù)，他們拍手稱(chēng)好的是徹底解決了集鎮(zhèn)的下水問(wèn)題。三條下水設(shè)施鋪管建設(shè)，政府雖然管道鋪設(shè)長(zhǎng)，壓濾機(jī)濾布耗資比較大，但能較好地保證居民的飲水安全。我們?nèi)坎扇〉娜芊猓?jí)化糞池處理，下水搞好以后居民們的飲水問(wèn)題。得以解決。今年又挖機(jī)井42口，政府多發(fā)一點(diǎn)錢(qián)，也是值得的，對(duì)郭亮、代公橋小型集鎮(zhèn)在村為主的基礎(chǔ)上，我們?nèi)鎸?shí)施監(jiān)管,防止了亂搭亂建，衛(wèi)生堪憂(yōu)的現(xiàn)象。

三、規(guī)范操作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

在整個(gè)施工當(dāng)中，有五個(gè)工程隊(duì)，即三條下水各一個(gè)工程隊(duì)，綠化一個(gè)，土方硬化等一個(gè)，五個(gè)工程隊(duì)都具有相應(yīng)資質(zhì)，并了施工合同，能較好地按施工圖紙規(guī)范施工，作為政府專(zhuān)訂派出兩名干部專(zhuān)門(mén)監(jiān)管工程質(zhì)量和相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證，同時(shí)，還在集鎮(zhèn)的居民中選聘了兩名德高望重的同志共同監(jiān)督甲、乙雙方履行合同和工程質(zhì)量工作，除因新土方沉降有一塊硬化道路要返工外，其余均無(wú)質(zhì)量安全隱患，在農(nóng)民建房的問(wèn)題上，我們采取統(tǒng)一層高，統(tǒng)一外裝飾，統(tǒng)一排水，統(tǒng)一供電等多方措施，確保了建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量。

四、存在的問(wèn)題及對(duì)策

（一）年初計(jì)劃工程還有掃尾工任務(wù)，我們將抓緊實(shí)施，力爭(zhēng)古歷年底全面完工。

（二）工程立項(xiàng)和報(bào)建工作還必須重新補(bǔ)課，盡快完善各種資料。

（三）鎮(zhèn)級(jí)財(cái)力十分緊張，年底的支付壓力特別大，還有待上級(jí)重點(diǎn)傾斜關(guān)照。

（四）辦內(nèi)人員含主管領(lǐng)導(dǎo)僅四人，聯(lián)系城建、規(guī)劃國(guó)土、招商、環(huán)保及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。人手不夠，業(yè)務(wù)不精也還有待調(diào)整和學(xué)習(xí)提高。

（五）探索集鎮(zhèn)管理的新模式還要進(jìn)一步優(yōu)化，根治了好臟、亂、差現(xiàn)象的任務(wù)還很艱巨。

雖取得點(diǎn)滴成績(jī)，這都離不開(kāi)建設(shè)，城管、財(cái)政等縣直各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，存在的問(wèn)題也將促使著我們真抓實(shí)干，盡快完成，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿(mǎn)意。明年我們將繼續(xù)以打造集鎮(zhèn)亮點(diǎn)為目標(biāo)，啟動(dòng)商貿(mào)小區(qū)的二期開(kāi)發(fā)，狠抓周邊環(huán)境和鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的治理，著力解決缺水、飲水難問(wèn)題，開(kāi)啟茶亭自來(lái)水廠(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作。我們相信，有鎮(zhèn)黨委政府和上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷，茶亭城鎮(zhèn)化水平一定能邁上一個(gè)新臺(tái)階，為構(gòu)建平安和諧茶亭作出新的貢獻(xiàn)。

簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)【篇2】

1、工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

2、實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況。

3、指令文件控制，即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任。

4、二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

5、材料采購(gòu)。面對(duì)種類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

6、安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過(guò)以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容是：

8、建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。因此，必須解決好以下幾方面的問(wèn)題。

9、施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。

10、建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

11、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

12、安全管理。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

13、安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。

14、材料分類(lèi)堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。

15、三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

16、測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線(xiàn)及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。

17、駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀(guān)察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。

18、一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

19、材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。四、土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

20、材料管理。項(xiàng)目開(kāi)工前，向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門(mén)提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理眼驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收人庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過(guò)程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。班組料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，材料管理部門(mén)需造表上報(bào)。

簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)【篇3】

畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過(guò)程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿(mǎn)懷，覺(jué)得自己一定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多。

在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車(chē)間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂，開(kāi)機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切，我相信我們都能都會(huì)挺過(guò)去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。

201 年10月23日我結(jié)束了實(shí)習(xí)，開(kāi)始正式進(jìn)入制面車(chē)間，做d2班長(zhǎng)，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒(méi)有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂，開(kāi)機(jī)不正常，成本虧損嚴(yán)重。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開(kāi)機(jī)不正常，很難開(kāi)滿(mǎn)12小時(shí)，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺(jué)了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅(jiān)持下來(lái)。d2班在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)成熟。

用了3個(gè)月的時(shí)間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在201 年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績(jī)。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實(shí)際情況，3、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上。

進(jìn)入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開(kāi)始管理服務(wù)班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”，開(kāi)始時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無(wú)事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線(xiàn)服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門(mén)的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉。

20xx年下半年，我還要不斷努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，我知道自己還有很多不懂得，在201 年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書(shū)籍，掌握一些管理方法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃，如下：

1、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；

4、要培養(yǎng)全局觀(guān)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光；

5、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力；

關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下：

1、五合一整合后，工作安排及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲(chǔ)備培養(yǎng)員工；

2、規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線(xiàn)能夠正常生產(chǎn)，提高效率減少班組核算成本的等待時(shí)間，保證車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)有序；

3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù)；

4、促銷(xiāo)人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，保證加班人員服從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事；

5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。

在過(guò)去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車(chē)間的車(chē)間主管，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，帶領(lǐng)生產(chǎn)車(chē)間在半年來(lái)基本上保證了運(yùn)行有序，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，半年來(lái)我車(chē)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長(zhǎng)。下面就上半年的工作情況總結(jié)

上半年的工作中，我始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且抓好職工的安全思想教育。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除各類(lèi)不安全隱患。教導(dǎo)員工按照安全守則和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，不得有半點(diǎn)疏忽。整個(gè)上半年，車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教育不放松，教育員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)現(xiàn)員工中的不滿(mǎn)和極端情緒，及時(shí)開(kāi)展思想工作和疏導(dǎo)工作，進(jìn)行處理和化解矛盾，積極維護(hù)****群眾的合法權(quán)益，能解決的問(wèn)題及時(shí)解決，把問(wèn)題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，防止問(wèn)題擴(kuò)大化。

注重產(chǎn)品質(zhì)量，首先就是提高車(chē)間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務(wù)，我定期組織車(chē)間員工開(kāi)展技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)理論知識(shí)、提高操作水平和參加技能比武很好地結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)大家多學(xué)多練，敢于冒尖，提高水平，為本車(chē)間爭(zhēng)光。

xx年上半年，我車(chē)間在取得不錯(cuò)成績(jī)的同時(shí)也暴露出了一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，比如在4月份制證室因?yàn)樽鲎C卷移膠粘接度不強(qiáng)出現(xiàn)配方問(wèn)題，后來(lái)經(jīng)過(guò)測(cè)試，重新調(diào)整配方，很容易的達(dá)到了要求;而7月份水晶相紙因?yàn)閜et材料有膠出現(xiàn)粘牢這種小問(wèn)題。這些問(wèn)題雖然不嚴(yán)重，但卻對(duì)我們的工作進(jìn)度造成了不必要的拖延，也間接的給車(chē)間帶來(lái)了消極的影響，它們都是本可以避免的，這就是我們?cè)谏a(chǎn)中放松了警惕，導(dǎo)致這樣的失誤，作為車(chē)間主任，我要承擔(dān)大部分的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在此，我也向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，我保證將汲取教訓(xùn)，再不會(huì)出現(xiàn)這種錯(cuò)誤。今后的工作，我車(chē)間將繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間管理，以安全生產(chǎn)為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)員工的積極性，在工作上時(shí)刻保持高度集中，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)!

當(dāng)xxx年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了xxx年?；仡櫼呀?jīng)過(guò)去的xxx的一年里，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在工廠(chǎng)和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠(chǎng)級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)【篇4】

時(shí)光總在你忙碌的時(shí)候悄悄溜走，不知不覺(jué)又是一學(xué)期過(guò)去了，回想這一學(xué)期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，與孩子們一起生活、游戲，真令人難忘?；仡欉@一學(xué)期的工作，看著孩子們一張張可愛(ài)的笑臉，我們感到很欣慰，因?yàn)樵诮虒W(xué)中我們付出的是汗水，但我們收獲的是孩子們的成長(zhǎng)與進(jìn)步?，F(xiàn)在我就對(duì)這一學(xué)期的班級(jí)工作做如下總結(jié)：

一、常規(guī)教育：本學(xué)期幼兒升入了大班覺(jué)得自己長(zhǎng)大了，已經(jīng)是幼兒園里的大哥哥大姐姐了，我們抓住幼兒渴望長(zhǎng)大的契機(jī)，在一日生活各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)觀(guān)察與指導(dǎo)，積極鼓勵(lì)幼兒學(xué)做自己的事，自己能解決的事情應(yīng)該自己先想辦法解決。為了進(jìn)一步培養(yǎng)幼兒的自理能力，在日常生活活動(dòng)中，如穿鞋子、衣服都要求幼兒自己完成，用餐完畢我們還要求幼兒自己收拾好自己的桌面，除此之外我們班還設(shè)置了值日生輪流制，讓每位幼兒都有參與勞動(dòng)的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期幼兒有了明顯的進(jìn)步，但排隊(duì)、上課等方面的常規(guī)有所退步，在下學(xué)期我們兩位老師一定會(huì)加強(qiáng)這方面的常規(guī)的教育。

二、教育教學(xué)：本學(xué)期我們從幼兒感興趣的話(huà)題、游戲活動(dòng)、生活環(huán)節(jié)和自然現(xiàn)象等方面入手開(kāi)展了各種各樣的主題活動(dòng)，有《可愛(ài)的鳥(niǎo)》、《幼兒園的樹(shù)》、《有趣的復(fù)制》、《各種各樣的力》、《兵器》等主題活動(dòng)，圍繞主題開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，積極引導(dǎo)幼兒置身于能產(chǎn)生探索行為的環(huán)境中，及時(shí)提供豐富的、操作性強(qiáng)的、符合幼兒探索需要的材料，支持和引發(fā)幼兒積極主動(dòng)地與材料相互作用，從中體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的樂(lè)趣，使幼兒的探索活動(dòng)更加豐富和深入。結(jié)合《可愛(ài)的鳥(niǎo)》和《幼兒園的樹(shù)》兩個(gè)主題活動(dòng)，我們開(kāi)展了主題墻創(chuàng)設(shè)活動(dòng)，在這次的活動(dòng)中我們要求幼兒和家長(zhǎng)制作各種各樣的鳥(niǎo)窩，效果非常的好。我們把幼兒園的盆栽樹(shù)搬到了教室，并且把鳥(niǎo)窩安放到樹(shù)上，在鳥(niǎo)窩中放了“小鳥(niǎo)”和“鳥(niǎo)蛋”，非常的逼真，這次環(huán)境創(chuàng)設(shè)真真正正的讓家長(zhǎng)也參與到活動(dòng)中，通過(guò)老師和家長(zhǎng)的合作我們班在幼兒園環(huán)境評(píng)比中獲得了一等獎(jiǎng)。同時(shí)我們結(jié)合主題活動(dòng)，開(kāi)展了豐富多彩的區(qū)域活動(dòng)，真正意義上做到了“預(yù)設(shè)與生成”、“靜與動(dòng)”的結(jié)合。為了給孩子們創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美整潔且符合幼兒年齡特點(diǎn)的活動(dòng)環(huán)境，我們充分利用教室的場(chǎng)地，設(shè)計(jì)最佳的區(qū)角位置，找資料、齊動(dòng)手。

三、家園合作，拓展教育資源，讓每個(gè)家庭都成為幼兒園的合作伙伴。

1、在注重保教工作的同時(shí)，我們多形式、多途徑地開(kāi)展家園工作。通過(guò)電話(huà)、便條、家訪(fǎng)、家長(zhǎng)會(huì)等形式和途徑，向家長(zhǎng)反饋幼兒在園的各種表現(xiàn)，有特殊情況，及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系。對(duì)于一些幼兒在園內(nèi)取得了一定進(jìn)步，我們也馬上和家長(zhǎng)取得聯(lián)系，請(qǐng)家長(zhǎng)繼續(xù)配合，使孩子不斷進(jìn)步。對(duì)教師關(guān)心和愛(ài)護(hù)幼兒的一些舉措，很多家長(zhǎng)表示了認(rèn)可。為了使家長(zhǎng)能經(jīng)常性地了解孩子在幼兒園的情況，我們利用早晚接送的時(shí)間主動(dòng)與每一位家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，班級(jí)里的重大活動(dòng)如需家長(zhǎng)配合的，我們都通知家長(zhǎng)，使家長(zhǎng)了解各個(gè)活動(dòng)的目的和任務(wù)。家長(zhǎng)也有對(duì)我們工作的反饋,有的向我們反饋孩子通過(guò)各個(gè)主題活動(dòng)在家的良好表現(xiàn)與習(xí)慣等，也有家長(zhǎng)針對(duì)孩子的表現(xiàn)向我們請(qǐng)教家庭教育的方法或疑問(wèn)，我們都盡可能地答復(fù)，讓家長(zhǎng)更多的了解孩子的發(fā)展情況，積極爭(zhēng)取家園協(xié)調(diào)一致共同促進(jìn)幼兒的健康成長(zhǎng)。

3、為了充實(shí)家長(zhǎng)們的育兒經(jīng)驗(yàn)，每月都及時(shí)更換家教欄中有關(guān)保育的文章，通過(guò)家長(zhǎng)之間互相交流育兒的經(jīng)驗(yàn)。本學(xué)期為了豐富我班的家園合作，我們還舉行了一些有意義的家園合作活動(dòng)，如：“家園親子手工活動(dòng)”等，我們的家長(zhǎng)都能積極參加。在我們收到的家長(zhǎng)意見(jiàn)反饋表中，肯定、贊美之詞溢于言表，當(dāng)然，也有中肯的建議，我們也將認(rèn)真地總結(jié)采納，使我們的工作開(kāi)展地更和諧、成功。

四、安全教育：幼兒的安全是我們幼兒園工作的重中之重，本學(xué)期我們固定每個(gè)月進(jìn)行一次安全教育，但幼兒平時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)磕磕碰碰的現(xiàn)象。下學(xué)期我們?cè)谶M(jìn)行每月一次安全教育的同時(shí)，每個(gè)星期還將進(jìn)行安全教育，主要是幼兒在教室、大型玩具、走廊等場(chǎng)地的安全教育。

班級(jí)是幼兒園的核心單位，是幼兒學(xué)習(xí)、游戲的主要場(chǎng)所。幼兒日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成，一日活動(dòng)的組織都是依托班級(jí)這塊基地進(jìn)行的。班級(jí)的管理水平直接影響著幼兒園教育教學(xué)活動(dòng)的進(jìn)行。《幼兒園指導(dǎo)綱要》中指出：幼兒園應(yīng)尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，充分關(guān)注幼兒的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)幼兒在生活和活動(dòng)中生動(dòng)、活潑、主動(dòng)的學(xué)習(xí)。在工作實(shí)踐中，出了有效管理班級(jí)常規(guī)的六個(gè)字——熱愛(ài)、嚴(yán)格、周到。

一、熱愛(ài)：建立良好的師生關(guān)系，我們必須做到“熱愛(ài)”二字。一是創(chuàng)建寬松、愉悅的家庭式氛圍。新教育理念倡導(dǎo)的是一種民主、和諧的環(huán)境，因此，幼兒園的班級(jí)管理應(yīng)該注意這種氛圍的創(chuàng)設(shè)。年齡越小的孩子其情感依戀越強(qiáng)烈，這就要求我們營(yíng)造與家庭相似的寬松、安全、溫馨的物質(zhì)環(huán)境，以便讓他們?cè)谶@種環(huán)境中自由、快樂(lè)的發(fā)展。與此同時(shí)，我著重創(chuàng)設(shè)心理環(huán)境，和孩子們近距離的接觸，用自己的愛(ài)心去換取他們的童心，以此拉近和孩子的距離。孩子們很快會(huì)從對(duì)家人的依戀轉(zhuǎn)移到對(duì)老師的親近上，如摸摸你的衣服、牽牽你的手、坐坐你的大腿，這些動(dòng)作都是他們表達(dá)對(duì)你的接受。除了動(dòng)作，他們還從語(yǔ)言上來(lái)表達(dá)對(duì)你的認(rèn)同與愛(ài)，當(dāng)大家說(shuō)到新衣服時(shí)，孩子們會(huì)說(shuō)“老師，我給你買(mǎi)一件漂亮的衣服”;當(dāng)爬上窗戶(hù)擦玻璃時(shí)，總會(huì)聽(tīng)到“老師，小心點(diǎn)”;當(dāng)不小心撞了椅角，孩子們會(huì)投來(lái)關(guān)心的眼光“老師，你沒(méi)事吧?”。雖然只是短短得一句話(huà)，但在我看來(lái)卻無(wú)比激動(dòng)，這是我們共同創(chuàng)建寬松、愉悅的氛圍的作用。二是事事關(guān)注、事事細(xì)心。如教學(xué)活動(dòng)時(shí)，從教態(tài)到語(yǔ)氣都應(yīng)真摯、親切，使幼兒感到舒服、溫暖;教學(xué)活動(dòng)后，主動(dòng)親近、愛(ài)撫幼兒，跟他們交流感興趣的事，和他們做朋友。既關(guān)心幼兒的教育問(wèn)題，又注重幼兒的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題，從睡眠、起床到用餐、喝水等一日各個(gè)環(huán)節(jié)。這樣，才能真正體現(xiàn)幼兒園教師母愛(ài)般的師愛(ài)。

二、嚴(yán)格：一是教師做到為人師表，嚴(yán)格遵守幼教法規(guī)和幼兒園的一切規(guī)章制度;二是對(duì)幼兒嚴(yán)格要求。幼兒的一日生活常規(guī)規(guī)范著幼兒的言行，它體現(xiàn)在幼兒的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣上。因此，在常規(guī)管理上做到嚴(yán)要求，包含兩個(gè)方面：兩位老師統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一要求;對(duì)孩子的要求堅(jiān)持一貫，不朝令夕改。在一個(gè)班集體中，兩位教師由于性格、生活環(huán)境等不同，工作作風(fēng)、工作方法也不盡相同，但不管怎樣，在引導(dǎo)孩子明辨是非，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣等方面，達(dá)成共識(shí)，做到要求統(tǒng)一。就這樣，在統(tǒng)一要求，嚴(yán)格管理中，孩子們逐漸明白了該怎樣做，不該怎樣做?！俺Ｒ?guī)”不僅被幼兒接受而且漸漸成為他們自覺(jué)的行動(dòng)。如上幼兒園不再哭鬧，自己進(jìn)入活動(dòng)室;自覺(jué)向老師問(wèn)好，和家長(zhǎng)再見(jiàn);喝奶、吃飯、入廁時(shí)都能有序進(jìn)行;玩完玩具自覺(jué)收好，放回原處;脫下的衣服自己動(dòng)手疊好放到指定的位置等等。

三、周到：新《綱要》中提出：“家庭是幼兒園重要的合作伙伴，應(yīng)本著尊重、平等、合作的原則，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解、支持和主動(dòng)參與并積極支持、幫助家長(zhǎng)提高教育能力。”因此，一個(gè)班級(jí)管理工作成功與否，還要看家長(zhǎng)工作做得是否到位。我們做到了熱情周到、真誠(chéng)接待每一位家長(zhǎng)，選擇家長(zhǎng)容易接受的方式與家長(zhǎng)溝通。在實(shí)際工作中，我們了解到：許多家長(zhǎng)都認(rèn)為幼兒的身心和諧發(fā)展是幼兒園的事、是教師的事;另外，現(xiàn)在都是獨(dú)生子女，孩子在家都是嬌生慣養(yǎng)，因此有些工作開(kāi)展的不是很好。為了保證班級(jí)管理的順利進(jìn)行，取得最佳的效果，每學(xué)期初召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，在家長(zhǎng)會(huì)上向家長(zhǎng)介紹我們將要開(kāi)展的一些工作、幼兒開(kāi)學(xué)來(lái)的一些情況、家長(zhǎng)將要配合的一些事情等，讓家長(zhǎng)了解到，只有家長(zhǎng)切實(shí)地參與，才能促使幼兒身心和諧地發(fā)展，才能使我們的班級(jí)管理得更好。

為了使家長(zhǎng)進(jìn)一步明確配合的內(nèi)容，保證工作的順利開(kāi)展，我們還設(shè)計(jì)了家長(zhǎng)園地、推選了家長(zhǎng)委員、確定了家長(zhǎng)開(kāi)放日和家長(zhǎng)助教活動(dòng)等。在“家長(zhǎng)園地”中我們根據(jù)班級(jí)情況和所要開(kāi)展的活動(dòng)情況，在欄內(nèi)提出家園配合的目的、要求、以及幼兒的表現(xiàn)，許多家長(zhǎng)對(duì)此很關(guān)注，使得這個(gè)欄目充分發(fā)揮了其作用。

總之，一個(gè)好的班級(jí)，離不開(kāi)教師的精心管理。古人云：“親其師，信其道?！币胗幸粋€(gè)積極向上的良好班級(jí)氛圍，使每一個(gè)孩子都能健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)，作為管理者的教師就必須掌握孩子發(fā)展的腳步，做到心中有目標(biāo)，眼中有孩子，處處有教育，營(yíng)造健康向上、個(gè)性張揚(yáng)的班集體。

時(shí)光總在你忙碌的時(shí)候悄悄溜走，不知不覺(jué)又是一學(xué)期過(guò)去了，回想這一學(xué)期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，與孩子們一起生活、游戲，真令人難忘?；仡欉@一學(xué)期的工作，看著孩子們一張張可愛(ài)的笑臉，我們感到很欣慰，因?yàn)樵诮虒W(xué)中我們付出的是汗水，但我們收獲的是孩子們的成長(zhǎng)與進(jìn)步?，F(xiàn)在我就對(duì)這一學(xué)期的班級(jí)工作做如下總結(jié)：

一、常規(guī)教育：本學(xué)期幼兒升入了大班覺(jué)得自己長(zhǎng)大了，已經(jīng)是幼兒園里的大哥哥大姐姐了，我們抓住幼兒渴望長(zhǎng)大的契機(jī)，在一日生活各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)觀(guān)察與指導(dǎo)，積極鼓勵(lì)幼兒學(xué)做自己的事，自己能解決的事情應(yīng)該自己先想辦法解決。為了進(jìn)一步培養(yǎng)幼兒的自理能力，在日常生活活動(dòng)中，如穿鞋子、衣服都要求幼兒自己完成，用餐完畢我們還要求幼兒自己收拾好自己的桌面，除此之外我們班還設(shè)置了值日生輪流制，讓每位幼兒都有參與勞動(dòng)的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期幼兒有了明顯的進(jìn)步，但排隊(duì)、上課等方面的常規(guī)有所退步，在下學(xué)期我們兩位老師一定會(huì)加強(qiáng)這方面的常規(guī)的教育。

二、教育教學(xué)：本學(xué)期我們從幼兒感興趣的話(huà)題、游戲活動(dòng)、生活環(huán)節(jié)和自然現(xiàn)象等方面入手開(kāi)展了各種各樣的主題活動(dòng)，有《可愛(ài)的鳥(niǎo)》、《幼兒園的樹(shù)》、《有趣的復(fù)制》、《各種各樣的力》、《兵器》等主題活動(dòng)，圍繞主題開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，積極引導(dǎo)幼兒置身于能產(chǎn)生探索行為的環(huán)境中，及時(shí)提供豐富的、操作性強(qiáng)的、符合幼兒探索需要的材料，支持和引發(fā)幼兒積極主動(dòng)地與材料相互作用，從中體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的樂(lè)趣，使幼兒的探索活動(dòng)更加豐富和深入。結(jié)合《可愛(ài)的鳥(niǎo)》和《幼兒園的樹(shù)》兩個(gè)主題活動(dòng)，我們開(kāi)展了主題墻創(chuàng)設(shè)活動(dòng)，在這次的活動(dòng)中我們要求幼兒和家長(zhǎng)制作各種各樣的鳥(niǎo)窩，效果非常的好。我們把幼兒園的盆栽樹(shù)搬到了教室，并且把鳥(niǎo)窩安放到樹(shù)上，在鳥(niǎo)窩中放了“小鳥(niǎo)”和“鳥(niǎo)蛋”，非常的逼真，這次環(huán)境創(chuàng)設(shè)真真正正的讓家長(zhǎng)也參與到活動(dòng)中，通過(guò)老師和家長(zhǎng)的合作我們班在幼兒園環(huán)境評(píng)比中獲得了一等獎(jiǎng)。同時(shí)我們結(jié)合主題活動(dòng)，開(kāi)展了豐富多彩的區(qū)域活動(dòng)，真正意義上做到了“預(yù)設(shè)與生成”、“靜與動(dòng)”的結(jié)合。為了給孩子們創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美整潔且符合幼兒年齡特點(diǎn)的活動(dòng)環(huán)境，我們充分利用教室的場(chǎng)地，設(shè)計(jì)最佳的區(qū)角位置，找資料、齊動(dòng)手。

三、家園合作，拓展教育資源，讓每個(gè)家庭都成為幼兒園的合作伙伴。

1、在注重保教工作的同時(shí)，我們多形式、多途徑地開(kāi)展家園工作。通過(guò)電話(huà)、便條、家訪(fǎng)、家長(zhǎng)會(huì)等形式和途徑，向家長(zhǎng)反饋幼兒在園的各種表現(xiàn)，有特殊情況，及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系。對(duì)于一些幼兒在園內(nèi)取得了一定進(jìn)步，我們也馬上和家長(zhǎng)取得聯(lián)系，請(qǐng)家長(zhǎng)繼續(xù)配合，使孩子不斷進(jìn)步。對(duì)教師關(guān)心和愛(ài)護(hù)幼兒的一些舉措，很多家長(zhǎng)表示了認(rèn)可。為了使家長(zhǎng)能經(jīng)常性地了解孩子在幼兒園的情況，我們利用早晚接送的時(shí)間主動(dòng)與每一位家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，班級(jí)里的重大活動(dòng)如需家長(zhǎng)配合的，我們都通知家長(zhǎng)，使家長(zhǎng)了解各個(gè)活動(dòng)的目的和任務(wù)。家長(zhǎng)也有對(duì)我們工作的反饋,有的向我們反饋孩子通過(guò)各個(gè)主題活動(dòng)在家的良好表現(xiàn)與習(xí)慣等，也有家長(zhǎng)針對(duì)孩子的表現(xiàn)向我們請(qǐng)教家庭教育的方法或疑問(wèn)，我們都盡可能地答復(fù)，讓家長(zhǎng)更多的了解孩子的發(fā)展情況，積極爭(zhēng)取家園協(xié)調(diào)一致共同促進(jìn)幼兒的健康成長(zhǎng)。

3、為了充實(shí)家長(zhǎng)們的育兒經(jīng)驗(yàn)，每月都及時(shí)更換家教欄中有關(guān)保育的文章，通過(guò)家長(zhǎng)之間互相交流育兒的經(jīng)驗(yàn)。本學(xué)期為了豐富我班的家園合作，我們還舉行了一些有意義的家園合作活動(dòng)，如：“家園親子手工活動(dòng)”等，我們的家長(zhǎng)都能積極參加。在我們收到的家長(zhǎng)意見(jiàn)反饋表中，肯定、贊美之詞溢于言表，當(dāng)然，也有中肯的建議，我們也將認(rèn)真地總結(jié)采納，使我們的工作開(kāi)展地更和諧、成功。

四、安全教育：幼兒的安全是我們幼兒園工作的重中之重，本學(xué)期我們固定每個(gè)月進(jìn)行一次安全教育，但幼兒平時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)磕磕碰碰的現(xiàn)象。下學(xué)期我們?cè)谶M(jìn)行每月一次安全教育的同時(shí)，每個(gè)星期還將進(jìn)行安全教育，主要是幼兒在教室、大型玩具、走廊等場(chǎng)地的安全教育。

簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)【篇5】

在對(duì)內(nèi)工作方面主要協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人完成部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作。在店里做為樓層管理員，我只需完成所管區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工作，然而現(xiàn)要在完成個(gè)人整體工作的同時(shí)，還要配合各部門(mén)、各店完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。在此期間，我學(xué)會(huì)了梳理各項(xiàng)工作流程，對(duì)各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，由原先被動(dòng)的完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。并在大局觀(guān)上有了新的認(rèn)識(shí)，能夠把工作落實(shí)到實(shí)處，可以提出合理化建議。

在賣(mài)場(chǎng)管理工作中狠抓細(xì)節(jié)，通過(guò)日常檢查，對(duì)問(wèn)題詳細(xì)記錄，及時(shí)檢查整改結(jié)果，不斷提高賣(mài)場(chǎng)管理要求。對(duì)商戶(hù)出現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題首先提出整改要求，并按照居然之家的相關(guān)規(guī)定明確告知其違規(guī)的危害性，讓商戶(hù)發(fā)自?xún)?nèi)心的明白為什么居然之家對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)管理是如此重視。在每天的例行巡場(chǎng)中，我都仔細(xì)觀(guān)察每一家商戶(hù)導(dǎo)購(gòu)員的工服、衛(wèi)生、價(jià)簽、形象展示、樣品陳列等，以此判斷是否具備有良好的經(jīng)營(yíng)秩序。每次發(fā)現(xiàn)不妥的地方都會(huì)在第一時(shí)間上前指正并要求立即整改，以教育為主的方式不斷提高商戶(hù)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，通過(guò)勤檢查，多監(jiān)督的方式為顧客營(yíng)造出良好的購(gòu)物環(huán)境。培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)員的微笑服務(wù)，整齊著裝體現(xiàn)居然之家銷(xiāo)售員的優(yōu)質(zhì)精神面貌，讓顧客在居然之家購(gòu)物的同時(shí)能夠感受到“五星級(jí)”賣(mài)場(chǎng)的服務(wù)氛圍，使消費(fèi)者買(mǎi)的放心。

在售后問(wèn)題的處理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格按照居然之家對(duì)待顧客投訴的管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)處理，切實(shí)履行了首問(wèn)責(zé)任制，利用晨會(huì)等形式不間斷的向商戶(hù)宣傳居然之家的服務(wù)理念，通過(guò)“軟實(shí)力”的打造不斷提升服務(wù)水平，強(qiáng)化商戶(hù)誠(chéng)信守諾的服務(wù)態(tài)度。要求商戶(hù)在遇到顧客投訴后，首先無(wú)論責(zé)任在哪一方都要能夠全力解決好的服務(wù)態(tài)度。顧客不會(huì)無(wú)緣無(wú)故投訴，因此商家應(yīng)該做到的第一步就是耐心的接待，熱心的幫助顧客解決問(wèn)題。在雙方同時(shí)存在問(wèn)題僵持不下的情況下按照居然之家的“五大服務(wù)承諾”，堅(jiān)決協(xié)助顧客按“居然銷(xiāo)售合同”維權(quán)條款，為顧排憂(yōu)解難，努力保證了該區(qū)域無(wú)任何重大投訴，杜絕了一切可能因?yàn)橥对V而給居然之家造成負(fù)面影響的事情，維護(hù)了企業(yè)的口碑。通過(guò)服務(wù)理念的不斷深入，使商戶(hù)一改往日生硬的服務(wù)態(tài)度，表現(xiàn)好的我們就大力贊揚(yáng)，在商戶(hù)中樹(shù)立了一批優(yōu)秀的服務(wù)型標(biāo)兵。盡最大努力提高自己，不斷將居然之家的“服務(wù)理念”一直貫徹下去。

簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)【篇6】

一、xxxx年工作成效和特點(diǎn)

（一）科學(xué)統(tǒng)籌，真抓實(shí)干，全面高效完成重點(diǎn)項(xiàng)目、惠民實(shí)事建設(shè)任務(wù)。

xxxx年，我局完成市重點(diǎn)項(xiàng)目投資20.4億元，完成市政府下達(dá)年度計(jì)劃的107.4%。高標(biāo)準(zhǔn)完成三環(huán)路的改造工程，展示了市政標(biāo)桿路風(fēng)采；市民關(guān)心關(guān)注的市區(qū)13條連接路全面完工；高效率完成了10條連接路以及xxxx、xxxx、xxxx、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、xxxx地下通道等15項(xiàng)惠民實(shí)事建設(shè)，這些項(xiàng)目的完成，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，在市民中產(chǎn)生良好的反響。同時(shí)，中職新城一號(hào)路下穿鐵路框架橋按時(shí)順利完工，二號(hào)路高邊坡除危降險(xiǎn)工程加快推進(jìn)；金榜路紅花湖路完成隧道以南道路拓寬工程，惠新大道梅湖大道、四環(huán)路南段、深莞惠一體化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目超額完成年度投資目標(biāo)。仲愷大道xxxx南路改造工程去年6月份正式動(dòng)工，xxxx二路東段、xxxx四路工程進(jìn)展順利，金愷大道、新開(kāi)河北橋、小金河大道進(jìn)入動(dòng)工準(zhǔn)備階段，西出口、xxxx二路西段、三環(huán)路東段二期、激流坑片區(qū)道路等加快推進(jìn)前期準(zhǔn)備工作。

實(shí)施完成了惠南大道（三環(huán)路至福長(zhǎng)嶺段）瀝青罩面工程；基本完成市區(qū)主要道路公共照明led路燈節(jié)能改造和市區(qū)檢查井防墜網(wǎng)安裝。另外，江北片區(qū)、金山片區(qū)、文頭嶺片區(qū)、報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)周邊道路、市公安邊防支隊(duì)旁道路、經(jīng)濟(jì)適用房等市政配套道路正有序推進(jìn)或加快啟動(dòng)。xxxx年，我們將有一批新的市政工程亮點(diǎn)呈現(xiàn)在市民群眾的面前。

（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高效率，全面提升市政公用設(shè)施的管理服務(wù)水平。

“數(shù)字市政”項(xiàng)目基本完成一個(gè)中心、兩個(gè)平臺(tái)、三個(gè)子系統(tǒng)和多功能監(jiān)控指揮中心、市政公用事業(yè)基礎(chǔ)地理信息平臺(tái)的建設(shè)，全面整合城市照明、排水和橋梁檢測(cè)監(jiān)控三個(gè)子系統(tǒng)的資源；建成市政巡查、呼叫、指揮調(diào)度平臺(tái)，有效提升了市政聯(lián)合巡查處置問(wèn)題的水平，市政公用設(shè)施基本實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理和公共服務(wù)功能擴(kuò)容等目標(biāo)。對(duì)市區(qū)64條道路、6座橋梁開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)工作，抓好惠民自行車(chē)建設(shè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管和停車(chē)場(chǎng)管理工作，市政設(shè)施完好率達(dá)到98%以上，為我市迎接全國(guó)城市文明程度指數(shù)測(cè)評(píng)、創(chuàng)建國(guó)家森林城市、西湖創(chuàng)5a風(fēng)景區(qū)、上級(jí)和外市考察等重大工作和活動(dòng)貢獻(xiàn)了力量。

注重網(wǎng)絡(luò)管理，對(duì)群眾及網(wǎng)上反映問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行正面解釋和疏導(dǎo)，工程建設(shè)施工、維護(hù)都進(jìn)行告示和報(bào)道，消除了誤解，贏(yíng)得了支持。積極主動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政工作，回復(fù)處理了反映道路橋梁、排水、照明等問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)來(lái)信708件，辦理市委督辦件34宗，“向書(shū)記說(shuō)說(shuō)心里話(huà)”論壇涉及我局問(wèn)題147宗，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100%。通過(guò)行風(fēng)熱線(xiàn)、城管熱線(xiàn)、110等多種渠道，解答、解決了群眾、網(wǎng)民關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題1300多件。如響應(yīng)市民訴求，建設(shè)完成冰塘路、香子園、新江路等多項(xiàng)路燈工程，滿(mǎn)足了周邊市民夜晚出行照明需求。

全面應(yīng)用信息化辦公手段，辦公信息化水平處于全市領(lǐng)先。抓好政府信息公開(kāi)，今年來(lái)在政府公開(kāi)平臺(tái)發(fā)布信息1337條，在新浪微博、騰訊微博發(fā)布了信息754條，年度信息發(fā)布總量在市直機(jī)關(guān)中排名第一。順利通過(guò)省特級(jí)檔案綜合管理單位及檔案中心資質(zhì)復(fù)檢。整理歸檔有價(jià)值照片500余張，完成50多項(xiàng)工程檔案收集工作。

（三）圍繞中心，突出重點(diǎn)，黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神為重點(diǎn)，抓好黨務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)工作，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“關(guān)愛(ài)自然·義務(wù)植樹(shù)”活動(dòng)、“同在文明城，共筑中國(guó)夢(mèng)”演講比賽、“關(guān)愛(ài)他人、關(guān)懷陪護(hù)”活動(dòng)和道德講堂等一系列活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部參加市各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，全局各級(jí)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)?！胺鲐氹p到”工作和黨內(nèi)關(guān)懷活動(dòng)進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。

堅(jiān)決有效貫徹執(zhí)行中央、省和市關(guān)于落實(shí)“”精神，建立和完善各項(xiàng)制度和廉政監(jiān)督機(jī)制，制定了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的.意見(jiàn)》，大力整治“庸、懶、散、拖”行為；制訂、印制《市公用事業(yè)局廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制工作手冊(cè)》，嚴(yán)把工程建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序關(guān)、招標(biāo)文件編制關(guān)、中介機(jī)構(gòu)委托關(guān)、施工管理關(guān)。開(kāi)展經(jīng)常性的廉政警示教育，通過(guò)報(bào)告會(huì)、電教片、廉政畫(huà)展、“每日一警”等，營(yíng)造崇廉尚廉的良好氛圍。加強(qiáng)行政許可管理，各項(xiàng)審批制度進(jìn)一步規(guī)范。全年全局上下無(wú)發(fā)生任何違紀(jì)違法的人和事。

安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩(wěn)、計(jì)劃生育工作年度考核均為優(yōu)秀，工、青、婦各項(xiàng)工作積極活躍推進(jìn)。

二、主要工作體會(huì)

一是市委市政府的關(guān)懷支持和信任，是工作推進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。一年來(lái)，奕威書(shū)記、教猛市長(zhǎng)、耀輝主席、李松書(shū)記、開(kāi)洲部長(zhǎng)和慶忠副市長(zhǎng)等市四套班子領(lǐng)導(dǎo)多次一線(xiàn)調(diào)研督戰(zhàn)解決難題、現(xiàn)場(chǎng)鼓勵(lì)打氣協(xié)調(diào)，大力提升我們攻堅(jiān)克難的士氣，突破瓶頸的能力，有效推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目、民生實(shí)事工程建設(shè)步伐。如xxxx地下通道全封閉施工、xxxx天橋破除阻力無(wú)障礙施工等等，都因市領(lǐng)導(dǎo)的大力支持進(jìn)一步加快。

二是未雨綢繆、提前介入的科學(xué)思路，是工作推進(jìn)的關(guān)鍵法寶。一年的實(shí)踐證明，各項(xiàng)工作提前介入、計(jì)劃先行的做法，對(duì)推進(jìn)工作取得成效有重要的指導(dǎo)性意義。針對(duì)民生實(shí)事和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)協(xié)調(diào)督促征地拆遷、管線(xiàn)遷移、交通組織、資金安排和施工建設(shè)等部門(mén)及早摸底調(diào)查情況，及早制訂倒逼計(jì)劃，使項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作得以快速有效推進(jìn)；針對(duì)市政設(shè)施維護(hù)工作，提前部署重點(diǎn)部位排水清疏、道路橋梁安全監(jiān)測(cè)、新建天橋接管等工作，預(yù)見(jiàn)性地降低了今年汛期多次特大暴雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣帶來(lái)的影響，實(shí)現(xiàn)了新建天橋設(shè)施的無(wú)縫對(duì)接，為設(shè)施維護(hù)搶修贏(yíng)得了先機(jī)。

三是敢于突破、革新流程的勇氣與做法，是工作推進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。一年來(lái)，我們大膽嘗試、大膽創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷地探索新路子、創(chuàng)造新方法，在打破慣性思維、優(yōu)化工作程序、優(yōu)化辦事流程方面下了苦功夫，使市政公用事業(yè)各項(xiàng)工作得以創(chuàng)新性落實(shí)、跨越性推進(jìn)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審核方面，建立完善《建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審核管理辦法》一套制度，確定了分級(jí)審定原則，既嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更關(guān)口，也大大節(jié)省內(nèi)部審批的時(shí)間；依法對(duì)市政排水許可、破路開(kāi)挖許可辦理流程進(jìn)行優(yōu)化簡(jiǎn)化，切實(shí)做到便民利民，提高了各項(xiàng)工作效率。

四是勇于擔(dān)當(dāng)、抓鐵有痕的落實(shí)度，是完成工作的先決條件。今年的工作，特別是民生實(shí)事和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，時(shí)間緊、工程量大、困難多、任務(wù)重，如民生實(shí)事十五個(gè)項(xiàng)目，從城建計(jì)劃出臺(tái)到年底必須建設(shè)完工，僅有不到半年時(shí)間，可謂困難重重，但各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不講條件、迎難而上，以大無(wú)畏的勇氣攻堅(jiān)克難，順利完成了市委、市政府賦予的建設(shè)任務(wù)。9月22日特大臺(tái)風(fēng)“天兔”襲惠，造成了巨大損失，在局黨委的帶領(lǐng)下，各科室負(fù)責(zé)人、特別局屬單位一把手堅(jiān)守崗位，連夜清點(diǎn)損失，搶修設(shè)施，做到了全市最快速統(tǒng)計(jì)上報(bào)損失數(shù)據(jù)、搶修設(shè)施，恢復(fù)秩序，受到了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。實(shí)踐證明，我們是一支作風(fēng)扎實(shí)、行動(dòng)迅速、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)勁的隊(duì)伍。

回顧xxxx年，市政公用事業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，成績(jī)顯著，但是我們也要清醒地看到，我們還存在不少困難和不足，如征地拆遷、資金等問(wèn)題依然高度制約項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)；bt項(xiàng)目投資人信心不足，項(xiàng)目管理困難等也是前所未有的困難。這些我們必須引起高度重視，采取有效措施，在新年度努力加以解決。

三、xxxx年工作重點(diǎn)和努力方向

xxxx年我們要深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞“盡快進(jìn)入珠三角第二梯隊(duì)”總目標(biāo)，全力以赴、真抓實(shí)干，建設(shè)更高標(biāo)準(zhǔn)的“惠民之業(yè)”。

（一）全力推進(jìn)重要市政項(xiàng)目建設(shè)。一是重點(diǎn)抓民生實(shí)事的落實(shí)，要早策劃早實(shí)施市第一婦幼保健院周邊道路、雅圖產(chǎn)業(yè)基地配套道路、三新北路東段道路、火車(chē)西站三孔橋永聯(lián)路至馬屋村道路等10項(xiàng)連接路完善工程建設(shè)，抓緊實(shí)施xxxx立交隔音屏和市區(qū)排水窨井防墜網(wǎng)增設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)，做到主動(dòng)交作業(yè)，按時(shí)交作業(yè)，如期落實(shí)惠民實(shí)事任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)績(jī)?nèi)⌒庞诿?；二是全力以赴推進(jìn)配合市政府中軸線(xiàn)市政項(xiàng)目建設(shè)，去年7月下旬，奕威書(shū)記、教猛市長(zhǎng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了1.5公里xxxx中軸發(fā)展規(guī)劃。xxxx中軸線(xiàn)項(xiàng)目，是xxxx未來(lái)發(fā)展的新引擎，是城市中心區(qū)標(biāo)上的發(fā)展主線(xiàn)，也是xxxx城市發(fā)展的標(biāo)志性工程，我們要全力以赴加快配套建設(shè)中軸區(qū)域市政項(xiàng)目，拉升未來(lái)城市功能發(fā)展?jié)摿?，切?shí)提升城市品位；三是集中精力加快推進(jìn)四環(huán)路南段、惠新大道梅湖大道、云山東江大橋、仲愷大道xxxx南路、激流坑水庫(kù)規(guī)劃區(qū)配套道路等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)金榜路紅花湖路、仲愷大道xxxx南路、中職新城和各片區(qū)市政配套道路建設(shè)，有效緩解交通擁堵，改善城市市區(qū)各組團(tuán)投資環(huán)境。

（二）全面推進(jìn)數(shù)字市政建設(shè)。著眼“數(shù)字xxxx”建設(shè)大局，以推進(jìn)“數(shù)字市政項(xiàng)目”二期建設(shè)為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化整合“數(shù)字市政”各專(zhuān)業(yè)子系統(tǒng)，進(jìn)一步提升市政設(shè)施管理信息化水平。繼續(xù)強(qiáng)化市政聯(lián)合巡查，確保巡查工作到位；及時(shí)落實(shí)道路、橋梁、排水、路燈等市政設(shè)施的的檢測(cè)維修工作，確保各項(xiàng)市政設(shè)施安全運(yùn)行，全面提升市政設(shè)施的管養(yǎng)服務(wù)水平。

（三）進(jìn)一步提升黨建工作科學(xué)化水平和黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。多載體開(kāi)展“群眾路線(xiàn)教育年”活動(dòng)，深入推進(jìn)群眾路線(xiàn)教育，抓好學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展，切實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)干部選拔任用工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，增進(jìn)活力。黨風(fēng)廉政建設(shè)要結(jié)合局實(shí)際，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目的職務(wù)犯罪預(yù)防和監(jiān)督，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好干事氛圍。

（四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)維穩(wěn)工作。按照信訪(fǎng)工作“一崗雙責(zé)”的要求，責(zé)任到人，一包到底。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，預(yù)防在前，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。下大力氣繼續(xù)抓好全局計(jì)劃生育工作，按市統(tǒng)一部署抓好計(jì)生幫扶地區(qū)計(jì)劃生育管理工作，確保全面達(dá)標(biāo)。

同志們，新的一年，我們的任務(wù)將更加繁重和光榮，我們將再一次面臨挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，讓我們以更加堅(jiān)定的信心、更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把握新機(jī)遇，鼓足新干勁，團(tuán)結(jié)齊心、攜手并進(jìn)，續(xù)寫(xiě)事業(yè)局的新篇章、再鑄事業(yè)局的新輝煌！

簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)【篇7】

通俗地說(shuō)：班級(jí)管理“殺豬殺尾巴，各有各殺法”，但總結(jié)起來(lái)無(wú)外乎四種起來(lái)狀態(tài)：

一、不勤而亂

三飯后、學(xué)生就寢、就餐很少能見(jiàn)到班主任的影子，教室亂的一團(tuán)糟，各種違紀(jì)行為層出不窮，這種情況出現(xiàn)的原因無(wú)外乎一方面由于學(xué)校監(jiān)管政策不力，另一方面班主任的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺少“馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的敬業(yè)態(tài)度，往往會(huì)影響到臨近班級(jí)或級(jí)段的學(xué)風(fēng)，實(shí)則為“城門(mén)失火殃及池魚(yú)”，但這類(lèi)班主任不會(huì)在這個(gè)崗位上太久，在實(shí)際工作中也很少見(jiàn)，大多是因?yàn)閷W(xué)校工作調(diào)配調(diào)配較弱才出此下策。

二、勤而亂

作為班主任，幾乎除了吃飯路程休息的時(shí)間都在教室泡著，和學(xué)生可謂“形影不離”，但偶爾一轉(zhuǎn)身，學(xué)生便亂成“一鍋粥”，究其原因，我想這類(lèi)班主任可能缺少的最多是一種威嚴(yán)，就是所說(shuō)的“沒(méi)有殺氣”，或者說(shuō)班級(jí)沒(méi)有形成管理體系，呈現(xiàn)“一盤(pán)散沙”的狀況，這種情況一定程度上會(huì)使班主任疲于奔命而無(wú)所適從，當(dāng)然，這需要一個(gè)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累和修煉的過(guò)程。

三、勤而不亂

這種班主任基本上還是很班長(zhǎng)常見(jiàn)的，心中無(wú)時(shí)無(wú)刻不在掛念著學(xué)生，抽空就要到教室內(nèi)共轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，對(duì)學(xué)生的一舉一動(dòng)切齒，工作上細(xì)致入微，班級(jí)的文化氛圍及學(xué)風(fēng)的營(yíng)造胼足蝠，有一定的低年級(jí)凝聚力，也能得到我的認(rèn)同，一定程度上可贊譽(yù)為“學(xué)校的`脊梁”。

四、不勤而不亂

這是“魏書(shū)生式”的管理的最高境界！這種管理模式往往要經(jīng)歷“先苦后甜”的過(guò)程，從前期的班干部的選擇、班規(guī)的制定等方方面面都會(huì)和學(xué)生一道共同商討，繼而“約法三章”，同時(shí)還要及時(shí)跟進(jìn)，扶著走一段時(shí)間，經(jīng)歷“磨合期”以后多半就走上正規(guī)了。

這類(lèi)班主任最大的特點(diǎn)是“用心”！管理性格上能體現(xiàn)善于用人、細(xì)致入微、嚴(yán)慈相濟(jì)、親和力強(qiáng)等，擁有一支獨(dú)特的人格魅力！給學(xué)生的感覺(jué)就是“在就是不在，不在就是在”，久而久之，就會(huì)自發(fā)形成一種約束力一個(gè)和難得的自律意識(shí)，再加上班主任恰如其份的“煽風(fēng)點(diǎn)火”，就逐漸會(huì)成長(zhǎng)為“標(biāo)桿班級(jí)”。

無(wú)論如何，我們一定要本著“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)、守土擔(dān)責(zé)”的思想意識(shí)，“以激情點(diǎn)燃激情”，從班主任教育工作中謀取成就感、幸福感！

簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)【篇8】

“君子慎始，差若毫厘，繆以千里?！眹?yán)格管理，注重細(xì)節(jié)，城區(qū)站一直堅(jiān)持以安全第一位原則，并學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的“加油站生產(chǎn)安全禁令，”積極開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，每周例會(huì)隨即抽取員工防范意識(shí)，及預(yù)案熟悉度，這樣才能讓員工能夠更快的熟悉應(yīng)急處置方位，提高員工防范意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。事業(yè)單位工作人員年度考核個(gè)人總結(jié)只有重視安全，才會(huì)去做預(yù)防工作，只有做好預(yù)防工作，才能實(shí)現(xiàn)安全。

營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境是做大銷(xiāo)量一項(xiàng)很重要的基礎(chǔ)工作。為了鞏固中石化在溫州樂(lè)清地區(qū)占有主要地位。在開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)期間大家不懈努力去的了優(yōu)異的成績(jī)，自今年度開(kāi)始集團(tuán)公司開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以來(lái)我們不斷的創(chuàng)造新記錄，不斷在油品及非油品上面積極跟進(jìn)銷(xiāo)售量大的站，也不斷的滿(mǎn)足顧客的需求，也不斷地去為顧客提供更好的更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)以來(lái)我們積極參與其中，近一年的時(shí)間我們不斷努力，在非油品方面取得了470937.51元的銷(xiāo)售成績(jī)，同比去年70551.9增加了400385.61元，為顧客免費(fèi)辦理ic卡352張。城區(qū)站汽油持卡比例高達(dá)114.04%，柴油持卡比例78.91%。與此同時(shí)，在20xx年的五至八月份積極參加了公司“禮享車(chē)生活，盡在中石化”活動(dòng)取得了優(yōu)異的成績(jī)，并在今年夏季，啤酒團(tuán)購(gòu)及銷(xiāo)售、彩票銷(xiāo)售活動(dòng)及近期開(kāi)展的燃油寶銷(xiāo)售競(jìng)賽，無(wú)已不激發(fā)我們員工的積極性及主動(dòng)性。

在今年六至八月份開(kāi)展的“禮享車(chē)生活，盡在中石化”活動(dòng)開(kāi)展到結(jié)束，非油品銷(xiāo)售額平均每天保持8247.68元，燃油寶完成當(dāng)月的11.33%的成績(jī)，水類(lèi)商品完成12086.6元的成績(jī)，在活動(dòng)期間香煙及彩票是不包含在內(nèi)的，但他們也不甘落后，香煙完成10027.5元，彩票5587元的成績(jī)。

種瓜得瓜，種豆得豆，要眼快手巧，會(huì)說(shuō)話(huà)，城區(qū)站員工以“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”為目標(biāo)，人人做優(yōu)秀，個(gè)個(gè)坐標(biāo)兵，通過(guò)大家的不懈努力，便利店?duì)I業(yè)額也節(jié)節(jié)攀升，對(duì)于班組員工，進(jìn)行每個(gè)班組都培訓(xùn)，堅(jiān)持以服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售。事業(yè)單位年度考核個(gè)人總結(jié)

城區(qū)站很注重員工的推銷(xiāo)技巧，在公司將其燃油寶加入到“加油八步法”中及與燃油寶銷(xiāo)售競(jìng)賽活動(dòng)集合在一起，大qq空間、新浪微博、騰訊微博、人人網(wǎng)更多大的激發(fā)了員工的推銷(xiāo)意識(shí)，返利當(dāng)場(chǎng)返還到員工手中，在此期間征得員工同意，并制定了指標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，制定了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)制度，并每月在墻面上公開(kāi)優(yōu)秀個(gè)人及班組名單，每月對(duì)員工的銷(xiāo)售排名從單一的商品排名改為全面的推銷(xiāo)額相結(jié)合的排名，用推銷(xiāo)成功的金額來(lái)體現(xiàn)員工的推銷(xiāo)能力，讓每位員工明白“銷(xiāo)售量的高低直接關(guān)系到自身的`切身利益，加油員不能僅滿(mǎn)足于提供單一的油品服務(wù)，還要拓展便利店、“燃油寶”等非油品業(yè)務(wù)，一名合格的加油員就是一名合格的營(yíng)銷(xiāo)員及優(yōu)秀的推銷(xiāo)員。

“金井梧桐秋葉黃，珠簾不卷夜來(lái)霜”；隨著秋天的到來(lái)，公司也開(kāi)展了“金秋服務(wù)月”活動(dòng)，城區(qū)站本著以服務(wù)創(chuàng)品牌，以服務(wù)促銷(xiāo)量，以最好的服務(wù)回報(bào)顧客，以良好的語(yǔ)言、形象吸引顧客，在此期間結(jié)合實(shí)際，培訓(xùn)員工八步法，在次強(qiáng)調(diào)將燃油寶納入到“加油八步法”中，并培訓(xùn)員工形體動(dòng)作，文明用語(yǔ)，及規(guī)范引車(chē)動(dòng)作，并本著“以老帶新”為原則，同時(shí)進(jìn)步，在開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，才真正的看到了什么是“老帶新”，在新到員工身上看到了希望。

城區(qū)站自20xx年01月到11月份完成非油品銷(xiāo)售額470937.51元，個(gè)別員工的返利同比也翻了一番。這樣也激發(fā)了員工將“易捷”便利店做大做強(qiáng)，成為每位顧客的安心購(gòu)物場(chǎng)所，讓顧客了解到便利店“便利”在哪里？

簡(jiǎn)單的管理工作總結(jié)【篇9】

幾十名學(xué)生編在一個(gè)班里，并不等于就是一個(gè)班集體。班集體是由整個(gè)班級(jí)組成，以完成學(xué)校教育任務(wù)為共同目標(biāo)，有一定組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度的學(xué)生共同體，它是班級(jí)群體發(fā)展的高級(jí)形式。一個(gè)健全的班集體有以下幾個(gè)特征：有共同的目的，共同的榮譽(yù)感和為達(dá)到共同目標(biāo)而組織的共同活動(dòng)；有健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)核心；具有正確的輿論和優(yōu)良的作風(fēng)；有嚴(yán)格的規(guī)章制度與紀(jì)律；具有團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助、平等和諧的人際關(guān)系。

一個(gè)良好的班集體，可以對(duì)其成員進(jìn)行強(qiáng)有力的感化、影響和強(qiáng)制作用。良好的班集體的作用主要有以下幾點(diǎn)：首先，良好班集體是促進(jìn)學(xué)生個(gè)體社會(huì)化的重要環(huán)境；其次，良好的班集體是促進(jìn)學(xué)生個(gè)性全面和諧發(fā)展的重要條件；再次，班集體是教育的重要手段。良好的班集體不會(huì)自發(fā)形成，而要在班級(jí)建設(shè)者的精心組織和培養(yǎng)下才能逐步建立起來(lái)。身為一班之長(zhǎng)，班級(jí)的形象代言人，在班主任由于工作重心的原因無(wú)法顧及每個(gè)班的班級(jí)建設(shè)的情況下，班級(jí)的首席執(zhí)行官班長(zhǎng)，就一肩挑起了班級(jí)建設(shè)的重要任務(wù)。在這里，就結(jié)合本人一年班長(zhǎng)的實(shí)際經(jīng)歷談一談怎樣建設(shè)一個(gè)班級(jí)的某些問(wèn)題。

一　班長(zhǎng)的自身建設(shè)以及班干部隊(duì)伍的建設(shè)

之所以把班長(zhǎng)的自身建設(shè)放在所有問(wèn)題之首，是因?yàn)榘嚅L(zhǎng)作為全班同學(xué)的帶頭人，既是聯(lián)系輔導(dǎo)員老師和全班同學(xué)之間的橋梁和紐帶，又是班級(jí)各項(xiàng)工作的組織者和執(zhí)行者。班長(zhǎng)作用發(fā)揮的好壞對(duì)整個(gè)班級(jí)建設(shè)有著舉足輕重的作用。首先，班長(zhǎng)應(yīng)該明確做班長(zhǎng)的指導(dǎo)思想是為大家服務(wù)，同時(shí)鍛煉自我能力。有些人選擇當(dāng)班長(zhǎng)完全是源于自身想得到鍛煉，這想法并沒(méi)有錯(cuò)，但全班同學(xué)選出來(lái)的班長(zhǎng)按照民意注定要為全班同學(xué)服務(wù)的。而且應(yīng)該把為大家服務(wù)擺在首位，鍛煉自我能力放在其次。其次，班長(zhǎng)要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。一般說(shuō)來(lái)，要使全班同學(xué)對(duì)班長(zhǎng)信服，班長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)水平一定要高，盡量在學(xué)習(xí)上、校級(jí)的各種競(jìng)賽中取得好成績(jī)，此外班長(zhǎng)一定要把自己的理論水平提高到一定的高度，這樣才能形成自己的班級(jí)建設(shè)理念。第三，班長(zhǎng)一定要具備良好的溝通能力，溝通本班與本年級(jí)，溝通自己與全班同學(xué)，同時(shí)通過(guò)各種方法不斷加深與全班的感情，為日后的班級(jí)建設(shè)打造良好的外部條件和內(nèi)部條件，第四，確立班集體目標(biāo)，由于目標(biāo)具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)的作用。目標(biāo)是集體的發(fā)展前景，是班集體的凝聚核心。所以班長(zhǎng)一定要制定一個(gè)符合本班實(shí)際情況的班級(jí)目標(biāo)。

班干隊(duì)伍建設(shè)的好壞對(duì)班長(zhǎng)日后工作開(kāi)展起重要作用。班干部作為班長(zhǎng)的助手，是班級(jí)的骨干和核心。一個(gè)優(yōu)秀的班集體必須有一支素質(zhì)優(yōu)良，團(tuán)結(jié)協(xié)作，富有活力，能獨(dú)立工作的干部隊(duì)伍。班長(zhǎng)針對(duì)班干隊(duì)伍一定要作好以下工作：一是向他們灌輸自己的班級(jí)建設(shè)理念，力爭(zhēng)與他們?nèi)〉谜J(rèn)識(shí)上的一致；二是嚴(yán)格要求各位班委干部，要求他們具有高度的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。三是可以組織全體班干部走出去和人家交流。班干部是全班同學(xué)民主選舉產(chǎn)生的，由于各方面的原因，選舉出來(lái)的班干部不可能立即就做得讓人滿(mǎn)意。要更好的帶領(lǐng)班干隊(duì)伍開(kāi)展班級(jí)建設(shè)工作，對(duì)班干隊(duì)伍的建設(shè)是班級(jí)建設(shè)一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告

忙碌的工作也停下來(lái)了，這階段的工作即將收官，寫(xiě)一篇工作總結(jié)完成最后的工作，總結(jié)可以讓人的工作少走許多彎路。工作總結(jié)分為哪幾個(gè)部分？由此，小編為你收集并整理了人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告相信你能從本文中找到需要的內(nèi)容。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告(篇1)

本人自參加工作以來(lái)，一直致力于人力資源方面的工作，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際操作以及參加相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)能力和操作能力。在人力資源管理體系中，尤其對(duì)人力資源規(guī)劃配置，招聘與配置，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，薪酬福利管理，勞動(dòng)關(guān)系管理等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將有關(guān)的工作技能及實(shí)際操作的案例簡(jiǎn)述如下：

一、人力資源規(guī)劃

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃。

首先，本人服務(wù)的企業(yè)所處行業(yè)在最近幾年的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇。本企業(yè)企業(yè)主為滿(mǎn)足繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)力以及擴(kuò)大投資人利益。其對(duì)企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的發(fā)展增速也隨之加快。這意味著本人在對(duì)為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所需要的人力條件和資源成本支出方面的控制與測(cè)算提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，本人針對(duì)企業(yè)自身的`規(guī)模和情況，對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行階段性劃分。

第二，企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)的體系進(jìn)行完善。隨著企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的提高，對(duì)各職能工作的細(xì)化程度加深，客觀(guān)上要求對(duì)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行優(yōu)化以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的變化。本人通過(guò)采取勞動(dòng)定額法、相關(guān)因素法等人力資源預(yù)測(cè)分析工作方法，用以量化新的職能在勞動(dòng)額度及在企業(yè)內(nèi)部所處的聯(lián)系，并綜合各方分析及預(yù)測(cè)結(jié)果，進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的編制。

第三，針對(duì)企業(yè)規(guī)模的增加，對(duì)組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。本人服務(wù)的企業(yè)在部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)及流程節(jié)點(diǎn)上因企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大隨即發(fā)生變化。因工作任務(wù)的增加衍生出數(shù)個(gè)以前組織構(gòu)架上沒(méi)有的職能和崗位。意味著部分崗位在組織構(gòu)架中匯報(bào)對(duì)象及流程發(fā)生了一定的更改，也意味著部分職能在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)方向有了新的路線(xiàn)。本人通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，綜合利用已優(yōu)化的職位細(xì)則進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的崗位歸屬，部門(mén)編排，流程節(jié)點(diǎn)的設(shè)定上進(jìn)行調(diào)整，以做到流程可溯和節(jié)點(diǎn)單一。

二、人力資源配置

緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置。

首先，針對(duì)企業(yè)流程和職能的改變，增加企業(yè)內(nèi)部人力資源生涯設(shè)計(jì)的方向。沖分利用已優(yōu)化的企業(yè)組織構(gòu)架及定量分析新增加的職位特性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)整的流動(dòng)方向和人力資源生涯規(guī)劃進(jìn)行改良。對(duì)新增加職位的晉升要求和方向給予定量分析和確定，并明確達(dá)到的條件以及人力資源工作的內(nèi)容。對(duì)其他崗位之間的相互調(diào)動(dòng)的要求和合理性給予定性的分析，并明確內(nèi)部人力資源生涯規(guī)劃的表述和內(nèi)容。

第二，針對(duì)企業(yè)流程、職位說(shuō)明的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)人員編制的合理性給予分析和人力資源意見(jiàn)。隨著企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)模的擴(kuò)大，本人十分重視對(duì)企業(yè)人員編制的優(yōu)化和確定，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求同時(shí)確保人力資源成本的控制合理性。通過(guò)運(yùn)用人力資源預(yù)測(cè)分析工作方法，在保證流程節(jié)點(diǎn)明確的前提下采取“審批流程兼任，細(xì)化執(zhí)行明確”的原則。即在保證流程節(jié)點(diǎn)明確下，審批流程的管理兼任，以保持合理的企業(yè)管理崗位人數(shù)，但必須保證細(xì)化工作事項(xiàng)的權(quán)責(zé)明確一致。同時(shí)，針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)執(zhí)行層崗位人數(shù)進(jìn)行優(yōu)化和控制，以確保人力資源成本符合企業(yè)發(fā)展情況同時(shí)人力資源開(kāi)發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

三、招聘與配置

人力資源招聘是企業(yè)人力資源管理的最重要環(huán)節(jié)之一，招聘工作直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，本人曾經(jīng)接受過(guò)任職資格體系構(gòu)建與招聘面試技術(shù)，結(jié)構(gòu)法招聘面試技巧、崗位評(píng)價(jià)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練、熟練掌握工作分析、招聘面試技巧等專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熟悉霍蘭德職業(yè)顧問(wèn)測(cè)試、卡特爾16pf測(cè)試等人才測(cè)評(píng)工具，具備指導(dǎo)用人部門(mén)組織開(kāi)展招聘面試工作的能力及策劃組織大型的社會(huì)、校園招聘活動(dòng)的能力，了解各種招聘渠道的使用。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，本人需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和工作分析的需求，尋找吸引那些有能力、又有興趣的任職人員，把合適的人放到合適的位置創(chuàng)造最大的價(jià)值。結(jié)合企業(yè)定位和職位說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)，本人在招聘方面采取“三步走”戰(zhàn)略：首先、在管理、技術(shù)人員等知識(shí)型崗位的招聘上，側(cè)重于知名度較高的人才招聘網(wǎng)站、高級(jí)人才招聘專(zhuān)場(chǎng)、報(bào)刊、獵頭公司，不定期地發(fā)布招聘信息，公布集中面試通知，為企業(yè)形象做良好宣傳的同時(shí)，也提高了企業(yè)知名度。第二、勞動(dòng)型崗位招聘中，側(cè)重于一般的勞動(dòng)力市場(chǎng)、城中村村委會(huì)、住宅小區(qū)居委會(huì)、人才中介等渠道，和他們保持良好的關(guān)系，讓他們積極推薦下崗職工、閑賦人員，為社會(huì)閑置勞動(dòng)力提供就業(yè)的機(jī)會(huì)。較好地宣傳了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，也為企業(yè)樹(shù)立了良好的公共形象。第三、加強(qiáng)人才甄選及培訓(xùn)體系的建設(shè)：增加人才甄選的輻射度，提高可篩選的候選人員;同時(shí)根據(jù)企業(yè)文化以及招聘需求崗位的標(biāo)準(zhǔn)，確定甄選人才的重要維度以滿(mǎn)足為用人部門(mén)輸送符合要求的人才。并強(qiáng)化對(duì)入職人員的職業(yè)匹配度和企業(yè)適應(yīng)性進(jìn)行培訓(xùn)以保證其迅速開(kāi)展崗位工作的同時(shí)快速融入企業(yè)。

四、勞動(dòng)關(guān)系管理。

在勞動(dòng)關(guān)系方面自己主要做了以下主要工作：

首先，掌握《新勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》及各項(xiàng)勞動(dòng)與社會(huì)保障相關(guān)的法規(guī)條例的精神和內(nèi)容，更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。本人在實(shí)踐工作中靈活運(yùn)用，做好人員入職、離職管理、合同簽訂、檔案管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理與糾紛，使公司能夠順利和諧地發(fā)展，完善勞動(dòng)合同，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，解決員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂(yōu)。

第二、按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，按時(shí)做好企業(yè)的社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等各項(xiàng)保險(xiǎn)的征繳、上報(bào)工作，積極配合市社保局監(jiān)察大隊(duì)開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)地稽查工作，關(guān)愛(ài)員工健康，制定員工職業(yè)健康工作計(jì)劃并逐步落實(shí)。

第三、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，及時(shí)了解員工心理動(dòng)態(tài)，采用有效激勵(lì)，留住有用之人。在公司內(nèi)部建立良好的溝通制度和渠道，目前人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員，跳槽的機(jī)會(huì)非常多，所以作為人力資源管理人員，要及時(shí)了解和掌握員工的心理動(dòng)態(tài)，采用有效的方法制止人才的流失。

以上僅僅是結(jié)合我本人的工作實(shí)踐和公司情況，在較小范圍內(nèi)對(duì)自己的人力資源管理能力表述，人力資源管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，還有許多東西需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，逐步提高自己的工作能力，參加高級(jí)人力資源管理師的培訓(xùn)就源于此。我想通過(guò)這次高級(jí)人力資源師的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，繼續(xù)提高我的專(zhuān)業(yè)能力以更好的在實(shí)際工作中為員工、為企業(yè)、為社會(huì)服務(wù)。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告(篇2)

綜合管理部在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、組織制度建設(shè)積極，落實(shí)原有人力資源管理制度

根據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，綜合部部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

二、文件資料編制管理。

根據(jù)公司需求以及T程序文件、各崗位人員質(zhì)量職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度等；另一類(lèi)是技術(shù)性文件，主要包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、指導(dǎo)書(shū)等，管理性文件由辦公室統(tǒng)一管理和發(fā)放，技術(shù)性文件由技術(shù)部統(tǒng)一管理和發(fā)放，對(duì)此辦綜合部編制了《文件控制程序》，對(duì)文件從批準(zhǔn)、發(fā)布到分發(fā)到更改都有明確的要求，至此，對(duì)文件管理的全過(guò)程的控制做到了有章可循。另外，綜合部根據(jù)程序的規(guī)定和要求，對(duì)質(zhì)量管理體系管理性文件和資料再進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)下發(fā)的各種文件設(shè)置了《文件發(fā)放/回收記錄表》，詳實(shí)記錄了何種文件、何部門(mén)領(lǐng)取、何人簽字、何時(shí)發(fā)放等，發(fā)放時(shí)除了對(duì)文件進(jìn)行編號(hào)外，還在適當(dāng)位置加蓋“受控”印章，程序規(guī)定，對(duì)于失效、作廢的文件均應(yīng)及時(shí)收回并銷(xiāo)毀，以有效地防止使用作廢、失效文件。由于我們認(rèn)真執(zhí)行《文件控制程序》，質(zhì)量體系的所有文件均得到有效的控制，公司的文件的管理步入正軌。

三、人力資源管理方面

根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，綜合部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止中級(jí)職稱(chēng)高級(jí)職稱(chēng)嚴(yán)格、人性化的人員管理對(duì)公司的日常運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。

因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn)。綜合部在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門(mén)、車(chē)間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化、企業(yè)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、ISO/TS系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理、特種設(shè)備操作、TS16949基礎(chǔ)知識(shí)等培訓(xùn)等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠(chǎng)69人共參與培訓(xùn)244余人次，培訓(xùn)合格率達(dá)到95%，培訓(xùn)完成率達(dá)到100%。

五、員工滿(mǎn)意度

調(diào)查員工滿(mǎn)意度調(diào)查是公司了解員工想法、發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題、創(chuàng)造良好的組織氛圍的有效途徑。通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查可以捕捉員工思想動(dòng)態(tài)和心理需求，從而采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。綜合部據(jù)此在做出了29道選擇題。在這次員工滿(mǎn)意度調(diào)查中，共發(fā)出48份員工滿(mǎn)意度調(diào)查表，收回48份有效表格，回收率100%。在本次調(diào)查中員工對(duì)公司的工作環(huán)境，健康安全等預(yù)防措施等方面比較滿(mǎn)意，普遍對(duì)公司前景發(fā)展看好，總體是較滿(mǎn)意。

六、員工激勵(lì)企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系，而企業(yè)和員工的共贏(yíng)是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)結(jié)果。

適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，不但能激勵(lì)員工認(rèn)真工作，同時(shí)也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工。綜合管理部對(duì)于對(duì)公司制度、管理，改進(jìn)工裝，提高生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境等內(nèi)容有一定提出了合理化建議以及對(duì)于公司的生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)的員工計(jì)，進(jìn)一步提高了員工對(duì)于公司的歸屬感和認(rèn)同感。

七、績(jī)效考核管理

根據(jù)公平、公正、公開(kāi)的工資管理辦法，積極完善公司原有的績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、及其它工作質(zhì)量。

八、過(guò)程績(jī)效目標(biāo)

1、員工滿(mǎn)意度調(diào)查：目標(biāo)值≥80%實(shí)際調(diào)查值88%實(shí)際完成值100%

2、年度員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)率：目標(biāo)值100%

不完整、不宜追溯性≤2項(xiàng)次實(shí)際零項(xiàng)次

回收及時(shí)率100%，實(shí)際完成率100%

九、人力資源管理工作的持續(xù)改進(jìn)

創(chuàng)新的人力資源管理制度，對(duì)照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)根據(jù)上級(jí)員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度。

崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。

3、積極推進(jìn)落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊(duì)伍。

公正，加強(qiáng)各部門(mén)工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)

力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告(篇3)

人力資源管理自查匯報(bào)

20xx年度，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強(qiáng)人力專(zhuān)業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強(qiáng)，內(nèi)控自我評(píng)價(jià)為滿(mǎn)意級(jí)。

20xx年，我部在全力做好服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)上更加重視內(nèi)控建設(shè)，定期組織部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升等專(zhuān)業(yè)工作，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與XX年相比，我部?jī)?nèi)控改進(jìn)情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負(fù)責(zé)的“4率”操作性指標(biāo)均比上一年度有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關(guān)鍵崗位輪崗和強(qiáng)制休假率上升到100分,人員流動(dòng)率上升到94分,當(dāng)期整改率達(dá)到96。

20xx年，在我部?jī)?nèi)控建設(shè)取得一定成績(jī)的同時(shí)，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：

1.“4率”操作性指標(biāo)雖有所上升，但仍與總行的標(biāo)準(zhǔn)分有差距，尚有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。

2.對(duì)本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、把握水平仍有待于進(jìn)一步提高。

截至20xx年11月末，我分行共有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)37個(gè)，其中管理部室13個(gè)、經(jīng)營(yíng)單位24個(gè)。

截止20xx年11月30日，分行共有人員468人，其中：在冊(cè)行員388人，臨時(shí)用工30人，勞務(wù)派遣用工51人；

6、7級(jí)行員48人，

8、9級(jí)行員87人。

在冊(cè)行員和臨時(shí)用工中，管理人員123人，占比29%；會(huì)計(jì)人員119人，占比28%；營(yíng)銷(xiāo)人員175人，占比42%。客戶(hù)經(jīng)理共111人，客戶(hù)經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長(zhǎng)3人，增幅3%。

目前仍執(zhí)行XX年度綜合經(jīng)營(yíng)管理考核辦法。經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)依據(jù)綜合計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；管理部門(mén)依據(jù)職能量化指標(biāo)及履職盡責(zé)完成情況進(jìn)行量化與定性綜合評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)類(lèi)個(gè)人考核量化業(yè)績(jī)；管理類(lèi)個(gè)人考核以?huà)煦^量化指標(biāo)為主，業(yè)績(jī)?yōu)檩o；會(huì)計(jì)類(lèi)個(gè)人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績(jī)?yōu)檩o。干部考核評(píng)價(jià)以績(jī)效考核結(jié)果為主，民主測(cè)評(píng)為輔。在評(píng)價(jià)個(gè)人綜合績(jī)效時(shí)，既考慮個(gè)人的業(yè)績(jī)情況，又適度考慮所在部門(mén)的計(jì)劃完成情況。

考核堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和能進(jìn)能出、能上能下，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰、末位淘汰，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。

年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門(mén)提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶(hù)經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強(qiáng)制休假共50人，其中：高管人員8人，會(huì)計(jì)人員22人，其他崗位20人。

我部堅(jiān)持對(duì)干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓(xùn)方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期或不定期的梳理，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。特別是對(duì)關(guān)鍵崗位輪崗、強(qiáng)制休假、離任稽核、行員回避、績(jī)效考核、持證上崗等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患經(jīng)常檢查，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯(cuò)堅(jiān)持執(zhí)行防范差錯(cuò)重犯機(jī)制。

1.強(qiáng)化績(jī)效考核和結(jié)果運(yùn)用?？?jī)效考核力度加大、結(jié)果運(yùn)用增強(qiáng)。人力部與相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)共同研究，在綜合考核辦法基礎(chǔ)上出臺(tái)了一系列考核強(qiáng)化措施，包括設(shè)臵客戶(hù)經(jīng)理國(guó)際業(yè)務(wù)量

上崗起點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)單位完成存款計(jì)劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強(qiáng)。考核結(jié)果運(yùn)用及時(shí)有效，2個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)干部被降職，7名客戶(hù)經(jīng)理被退出。

2.加強(qiáng)行員隊(duì)伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運(yùn)行。一是強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理。為貫徹實(shí)施XX年1月1日起實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動(dòng)合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。二是嚴(yán)格員工持證上崗，鼓勵(lì)員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財(cái)師資格認(rèn)證考試，18人取得了CFP、AFP資格證書(shū)。繼續(xù)鼓勵(lì)員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。三是加強(qiáng)行員強(qiáng)制休假和輪崗制度。制定了年度行員強(qiáng)制休假及輪崗計(jì)劃，全年強(qiáng)制休假 53 人次、輪崗15人次。四是嚴(yán)格因私出國(guó)管理。年內(nèi)累計(jì)受理因私出國(guó)手續(xù)30人次。對(duì)備案人員因私出國(guó)嚴(yán)格掌控，特別是對(duì)負(fù)有不良資產(chǎn)責(zé)任的離行人員從嚴(yán)控制。

運(yùn)業(yè)集團(tuán)各部門(mén)、所屬各企業(yè)：

根據(jù)工作安排，運(yùn)業(yè)集團(tuán)人力資源部檢查小組近期對(duì)所屬全資分

子公司及參控股企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，檢查內(nèi)容包括OA系統(tǒng)文件傳閱流程、人事經(jīng)辦人HR常規(guī)操作流程、員工人事檔案與勞動(dòng)合同管理規(guī)范、保險(xiǎn)管理規(guī)范、薪酬管理規(guī)范、人員異動(dòng)流程規(guī)范、考勤管理規(guī)范、從業(yè)資格證管理規(guī)范以及培訓(xùn)管理規(guī)范等方方面面?，F(xiàn)將有關(guān)檢查情況通報(bào)如下：

總體來(lái)看，上半年運(yùn)業(yè)集團(tuán)所屬全資分子公司對(duì)人力資源制度執(zhí)

行情況較好，管理較規(guī)范，但在員工勞動(dòng)合同、考勤管理、人事檔案、培訓(xùn)檔案四個(gè)方面的問(wèn)題較為突出;參控股企業(yè)對(duì)人力資源制度執(zhí)行情況相對(duì)較差，對(duì)制度的執(zhí)行不到位。主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

部分企業(yè)未充分利用OA系統(tǒng)對(duì)人力資源制度及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行流轉(zhuǎn);對(duì)涉及勞動(dòng)合同管理、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律等員工息息相關(guān)的規(guī)章制度在傳達(dá)時(shí)缺少工作痕跡，未保留企業(yè)履行告知義務(wù)的相關(guān)證據(jù)。

部分企業(yè)未按規(guī)定建立員工勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳，勞動(dòng)合同的版本,未使用新版勞動(dòng)合同、填寫(xiě)不完整、合同期限不符合制度規(guī)定等。公司化駕乘人員存在未簽訂勞動(dòng)合同、未購(gòu)買(mǎi)社保的現(xiàn)象，極易產(chǎn)生用工風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

部分企業(yè)員工培訓(xùn)形式較為單一，多以?xún)?nèi)訓(xùn)為主，基于提高技術(shù)技能及管理素質(zhì)的培訓(xùn)較少。部分企業(yè)未按《員工培訓(xùn)管理辦法》收集培訓(xùn)資料，缺少培訓(xùn)評(píng)估表，無(wú)封面。

部分企業(yè)員工人事檔案未建立臺(tái)帳，檔案資料不完整，缺少離職,證明的情況較多。員工離崗后，應(yīng)及時(shí)移交員工檔案，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

所有全資分子公司均按規(guī)定實(shí)行了指紋打卡，并有外出備案記錄，但對(duì)班子成員的考勤管理存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。參控股企業(yè)仍未實(shí)行指紋打卡，辦公室缺乏相應(yīng)的考勤監(jiān)管。

本次檢查，人力資源部分別與各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了調(diào)研訪(fǎng)談，充分了解目前各企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。反饋信息具體歸納為以下幾個(gè)方面:

1、人力資源在各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮較大作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供人力保障。

2、人力資源工作量大、時(shí)間緊、人員配備不足。

3、人力資源后勤服務(wù)工作很到位，在人員調(diào)配，工作調(diào)節(jié)以及日?？己松吓c其它各部門(mén)配合默契，有力支持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

4、在人文關(guān)懷方面有待提高，如：所屬企業(yè)員工對(duì)于發(fā)放的降溫物資不是很滿(mǎn)意。

1、今年進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)改革后，人員編制嚴(yán)重不足，導(dǎo)致對(duì)外常困難。

2、薪酬待遇低導(dǎo)致對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力小。

3、男工招聘困難，高學(xué)歷人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘困難。

4、工資福利待遇低于同區(qū)域同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，員工離職率高。

5、建議因崗位設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)采取內(nèi)部招聘的辦法，加大企業(yè)文化的宣傳吸引人才。

1、培訓(xùn)資料較多，培訓(xùn)形式較為單一。

2、內(nèi)部講師技術(shù)含量不高，知識(shí)不夠全面，效果不明顯。

3、安全方面缺乏事故專(zhuān)題培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)資金不足，限制了培訓(xùn)進(jìn)一步多元化開(kāi)展。

1、員工普遍在薪酬福利方面不是很滿(mǎn)意，認(rèn)為公司目前工資水平低于同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，其它行業(yè)和兄弟單位紛紛上調(diào)了工資，而本企業(yè)員工兩年未調(diào)薪，導(dǎo)致低收入群體擴(kuò)大，生活遇困，甚至有個(gè)別員工靠撿拾廢品補(bǔ)貼生活開(kāi)支的不足。此種情形雖還沒(méi)有影響到正常工作，但員工漲薪的期待和呼聲越來(lái)越高。

2、兼并企業(yè)人員代管金的問(wèn)題懸而未決。員工已經(jīng)多次上訪(fǎng)，但訴求尚未得到解決，雖暫時(shí)平靜但仍存在很大的隱患。

1、普遍認(rèn)為員工間人際關(guān)系簡(jiǎn)單，文化傳承較好，員工、上下級(jí)之間和諧融洽。

2、員工日常工作較忙，參加活動(dòng)機(jī)會(huì)少，希望公司在制度機(jī)制方面寬嚴(yán)相濟(jì)。

3、員工待遇較低，影響員工積極性，希望通過(guò)激勵(lì)機(jī)制有更多的改變提高。

4、工作環(huán)境過(guò)于緊張，對(duì)口職能部門(mén)審核程序復(fù)雜，存在同一事項(xiàng)重復(fù)工作的現(xiàn)象，加大了基層工作量，希望有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)優(yōu)化、簡(jiǎn)化工作流程。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)宣傳力度。

我部通過(guò)對(duì)檢查和訪(fǎng)談中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理和分析，提出如下改進(jìn)建議：

各企業(yè)要認(rèn)真組織人力資源負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)業(yè)集團(tuán)川富運(yùn)集【20xx】93號(hào)文件及人力資源部相關(guān)制度，掌握法律法規(guī)相關(guān)要求，企業(yè)內(nèi)部要組織對(duì)人力資源相關(guān)人員進(jìn)行考試和考核，促進(jìn)人力資源隊(duì)伍管理水平提升。

各企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還相對(duì)淡薄，要加大對(duì)《勞動(dòng)合同法》及運(yùn)業(yè)集團(tuán)《勞動(dòng)合同管理辦法》相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。各企業(yè)應(yīng)建立和完善勞動(dòng)合同臺(tái)帳，規(guī)范填寫(xiě)日期、崗位、工作地點(diǎn)等信息、啟用新版勞動(dòng)合同進(jìn)行簽訂，對(duì)本企業(yè)用工情況做到心中有數(shù)，有記錄可查。特別是要規(guī)范公司化駕乘人員勞動(dòng)合同簽訂、工資支付及購(gòu)買(mǎi)社保，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

各企業(yè)要嚴(yán)格按照《員工考勤管理辦法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理，各企業(yè)人力資源部門(mén)作為考勤管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)日常監(jiān)管力度，在企業(yè)內(nèi)不定期開(kāi)展自查自糾，并對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰。考勤管理人員應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任心，認(rèn)真履職。

各企業(yè)要根據(jù)員工花名冊(cè)建立員工檔案臺(tái)帳，編號(hào)檔案目錄，列明檔案清單，并結(jié)合金蝶系統(tǒng)上線(xiàn)需求，做到員工檔案信息與系統(tǒng)錄入信息一致，準(zhǔn)確無(wú)誤。各企業(yè)要對(duì)照《員工檔案管理辦法》對(duì)員工檔案進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，特別注意新入職員工須提供的離職證明、學(xué)歷證明真實(shí)、有效。

各企業(yè)要根據(jù)培訓(xùn)需求制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容要接地氣，杜絕流于形式，要按照《員工培訓(xùn)管理辦法》的相關(guān)要求，整理歸檔培訓(xùn)資料，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有評(píng)估。

針對(duì)此次人力資源工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各企業(yè)要高度重視，對(duì)照運(yùn)業(yè)集團(tuán)人力資源相關(guān)制度和改進(jìn)要求進(jìn)行整改。運(yùn)業(yè)集團(tuán)人力資源部將進(jìn)一步跟進(jìn)整改落實(shí)情況，不定期對(duì)各企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行復(fù)查，促進(jìn)人力資源管理整體水平提升。

特此通報(bào)

附：20xx上半年人力資源工作檢查情況表

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)〈××集團(tuán)公司人力資源管理專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》和××公司《××有限責(zé)任公司人力資源管理專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，切實(shí)提高××工業(yè)公司人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)開(kāi)發(fā)和有效管理?！痢凉救肆Y源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以公司目前科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，行之有效地開(kāi)展了管理提升活動(dòng)。

按照××公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署，該項(xiàng)工作現(xiàn)階段的主要內(nèi)容是：全面梳理、查擺問(wèn)題。

我××公司通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的管理制度建設(shè)和實(shí)施、管理效果的運(yùn)行的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，查明了人力資源管理工作目前存在的問(wèn)題：

存在問(wèn)題：人才隊(duì)伍總量不足，高層次創(chuàng)新型人才匱乏，經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。由于公司地處城郊，在地理位置上不占據(jù)優(yōu)勢(shì)；另一方面雖然公司近年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，但薪資福利在K市地區(qū)屬僅屬中等水平，薪資福利和地理位置對(duì)人才吸引力不強(qiáng)。

整改目標(biāo)：繼續(xù)大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，調(diào)整和優(yōu)化三支人才隊(duì)伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)，對(duì)管理人員進(jìn)行定崗定編工作；根據(jù)集團(tuán)公司“百千萬(wàn)”人才工程和高層次人才培訓(xùn)計(jì)劃，建立多元化人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，拓展人才成長(zhǎng)通道；盤(pán)活選人用人渠道；加大員工教育培訓(xùn)力度，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺人才，招聘和引進(jìn)高層次人才等多種方式來(lái)充實(shí)人才隊(duì)伍，以保證××公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

存在問(wèn)題：為加強(qiáng)全員業(yè)績(jī)考核工作，XX年××公司出臺(tái)了一系列針對(duì)不同類(lèi)別員工的績(jī)效考核制度，并制定了相應(yīng)考核流程，但在具體執(zhí)行過(guò)程中還存在一些不足，如員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系不夠健全，下屬單位全員業(yè)績(jī)考核工作開(kāi)展不夠到位，績(jī)效激勵(lì)機(jī)制還需完善。

整改目標(biāo)：結(jié)合現(xiàn)有的全員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行情況，修改和完善全員業(yè)績(jī)考核相關(guān)制度，進(jìn)一步建立和完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展對(duì)下屬單位績(jī)效考評(píng)工作及指導(dǎo)、督查工作；通過(guò)完善全員業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)。

存在問(wèn)題：薪酬分配制度體系運(yùn)作中，內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制還有欠缺，針對(duì)不同類(lèi)型人員，如何運(yùn)用薪酬進(jìn)行激勵(lì)，需進(jìn)行相關(guān)的完善。在勞動(dòng)工資基礎(chǔ)管理方面工作還不夠到位。

整改目標(biāo)：對(duì)現(xiàn)有的收入分配制度進(jìn)行適當(dāng)修改，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，合理拉開(kāi)員工收入差距；繼續(xù)完善研發(fā)設(shè)計(jì)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制，完成研發(fā)設(shè)計(jì)人員薪酬與項(xiàng)目、工作績(jī)效掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制。使公司收分配制度對(duì)內(nèi)具有公平和激勵(lì)作用，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。

存在問(wèn)題：××公司職工健康保障體系建設(shè)工作，近幾年來(lái)雖然取得了一些成績(jī)

，但離上級(jí)部門(mén)相關(guān)要求還有差距，如惡性腫瘤防治、應(yīng)急能力強(qiáng)化、職業(yè)病防治、健康管理拓展等還需提高。

整改目標(biāo)：按集團(tuán)公司職工健康保障體系促進(jìn)綱要的要求，繼續(xù)做好職工健康保障體系建設(shè)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作，改善員工的工作環(huán)境，

職工身心健康水平不斷得到提高。

存在問(wèn)題：在離退休管理工作中，如何利用制度進(jìn)行規(guī)范化管理，這方面還存在著不足，另外如何做好離退休人員管理服務(wù)，還需進(jìn)一步提高。

整改目標(biāo)：根據(jù)國(guó)家、地方相關(guān)文件精神，結(jié)合××公司實(shí)際情況，制定離退休管理工作相關(guān)制度。另一方面，主動(dòng)與地方政府部門(mén)溝通，爭(zhēng)取相關(guān)支持，加強(qiáng)對(duì)下屬單位離退休工作指導(dǎo)。

人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，效率與能力提升幅度應(yīng)加大。這就要求不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力，及時(shí)汲取先進(jìn)的管理理念?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足，提高解決問(wèn)題的時(shí)效。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，積極探索符合企業(yè)實(shí)際的管理提升新途徑與新方法，通過(guò)管理創(chuàng)新全面提升××公司人力資源管理水平。

××工業(yè)公司人力資源部

集團(tuán)人力資源管理工作匯報(bào)

人力資源管理工作匯報(bào)（共3篇）

人力資源專(zhuān)員工作匯報(bào)

公司人力資源管理人員工作計(jì)劃

人力資源管理工作計(jì)劃

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告(篇4)

人力資源管理工作匯報(bào)

篇1：人力資源管理年度工作總結(jié)

年度人力資源管理工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，在 XXXX 主管 部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工 作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息 化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源 動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將 20XX 年度人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、組織制度建設(shè) 積極落實(shí)原有人力資源管理制度，根據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員 工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行 培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立 電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好 新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔， 做到有憑有據(jù)。 員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)， 從績(jī)效考核到批評(píng)處分， 從日?？荚u(píng)到離職，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不 就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工 作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益

相關(guān) 的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

二、人力資源管理方面 根據(jù)各部門(mén)的人員需求， 在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi) 的前提下，企管部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘 工作，截止 12 月底，公司共有員工 205 人，公

司領(lǐng)導(dǎo) 2 人，中層管 理人員 14 人，行政人員 17 人，生產(chǎn)員工 148 人，后勤保障人員 24人，其中中級(jí)以上管理和技術(shù)人員 15 人，初級(jí)以上 35 人。公司現(xiàn)有 殘疾員工 78 人，占全體員工的 %。09 年完成內(nèi)外部招聘 18 場(chǎng)， 共招聘 31 人，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類(lèi)原因， 經(jīng)統(tǒng)計(jì) 20XX 年辭職出廠(chǎng)共 28 人。 目前為止，公司 205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1 人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2 人未簽訂勞 動(dòng)合同（體檢報(bào)告未到） 。

三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同， 但追求成功卻是每位員工的 終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求 的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的 頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn)。09 年企管部在完成員工招聘 和配置的前提下，根據(jù)各部門(mén)、車(chē)間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建 立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的

安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái) 滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠(chǎng) 200 余人共 參與培訓(xùn) 800 余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全教育、企業(yè)安全 生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識(shí)、能源統(tǒng)計(jì)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測(cè) 定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。

四、績(jī)效考核管理 根據(jù)公平、公正、公開(kāi)的工資管理辦法，積極完善公司原有的績(jī) 效考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、

質(zhì)量、電耗、煤耗、費(fèi)用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。五、工資和工資性費(fèi)用管理方面 1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資 ×考核分， 確定當(dāng)月考核工資。 經(jīng)統(tǒng)計(jì) 20XX 年 1-12 月人均工資 2120 元，同比增長(zhǎng) 6%。 2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的管理 工作，確保 20XX 年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。 年度人力資源管理 人力資源管理工作綱要 五、20XX 年度人力資源管理工作綱要 在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改 進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再

上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的 健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r 和今后趨勢(shì)，企管部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展 20XX 年度的人力資源管 理工作： 1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對(duì)照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步 梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)根據(jù)上級(jí)員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn) 階段薪資制度，創(chuàng)建開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度。 2、完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考 核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常 工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。 3、積極推進(jìn)落實(shí) 20XX 年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員 的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全 員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊(duì)伍。4、積極優(yōu)化績(jī)效考核制度，做

到公平、公正，加強(qiáng)各部門(mén)工資總額 考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生 涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

總之， 人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 總之， 力。因此，從公司 層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力 因此，從公司層面， 資源

管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、資源管理制度， 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家， 從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力， 做到家， 從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力， 加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力 從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng) 加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。 公司競(jìng)爭(zhēng) 的發(fā)展之路， 在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯， 不斷提高職業(yè)技能和水 的發(fā)展之路， 在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯， 平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同 在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作， 成長(zhǎng)。

篇2：人力資源管理總結(jié)報(bào)告

20XX年人力資源管理總結(jié)報(bào)告

孫 雷

建設(shè)公司自成立以來(lái)，公司始終堅(jiān)持以人為本、尊重人、激勵(lì)人的人才理念。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中讓員工得到了磨礪，企業(yè)也贏(yíng)得利潤(rùn)，這樣一個(gè)雙贏(yíng)的結(jié)果歸功于企業(yè)與全體員工達(dá)成一種共識(shí)，‘企業(yè)的發(fā)展了，才能讓員工的得到發(fā)展’。在這個(gè)共同目標(biāo)下，企業(yè)的人力資源管理工作從初級(jí)的基礎(chǔ)工作向更深層次的發(fā)展。相應(yīng)在企業(yè)過(guò)程中也暴露了很多管理上的問(wèn)題和漏洞，如何將問(wèn)題規(guī)避在萌芽狀態(tài)呢？如下我將相關(guān)問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析。

一、建設(shè)快速轉(zhuǎn)型企業(yè)人力資源管理的難度

建設(shè)公司業(yè)務(wù)主要圍繞投資的幾個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，主要以置業(yè)公司項(xiàng)目建設(shè)工作為主，建設(shè)公司成立時(shí)組織架構(gòu)也是臨時(shí)搭建的，從兄弟公司抽調(diào)，部分員工還是在面臨被公司裁掉的狀況下被建設(shè)公司招募來(lái)。因?yàn)樵诤芏痰臅r(shí)間里，很快組建一支具備各項(xiàng)能力素質(zhì)很過(guò)硬的隊(duì)伍，是有一定難度的，這就是企業(yè)的人力資源薄弱才會(huì)出現(xiàn)這樣用人荒的問(wèn)題，目前這些人是否適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，能不能成為企業(yè)未來(lái)的人才，這就需要多方面的人事管理來(lái)推動(dòng)。

1、工作的主動(dòng)性

為了深入企業(yè)，了解目前的員工的基本情況和工作情況，從人事管理的角度在公司下發(fā)一份工作調(diào)查表，想了解我們的員工具體負(fù)責(zé)那些工作？大家之間因工作會(huì)發(fā)生那種聯(lián)系？員工年齡、學(xué)歷等等問(wèn)題？為將來(lái)的崗位說(shuō)明書(shū)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核改革提供可參考資料。然而當(dāng)我把這張表收回來(lái)的時(shí)候，各種各樣的問(wèn)題就暴露出來(lái)，延誤、漏寫(xiě)、虛報(bào)等，從整體的調(diào)查數(shù)據(jù)分析，判斷出今后的人事管理工作開(kāi)展將是多么的困難，辦公室只能把收回的表格存檔，待工作一段時(shí)間再進(jìn)行回顧，找出中間的存在的問(wèn)題。

2、制度廢舊立新

建設(shè)公司原來(lái)的制度不夠完善，配套的表格不齊全，不能體現(xiàn)建設(shè)的企業(yè)文化和人才理念，所以將原來(lái)的制度和新

的制度進(jìn)行一次重組，就是現(xiàn)在試行版管理制度。為什么這樣說(shuō)，我會(huì)在后面闡述，做制度先要有基礎(chǔ)，為什么？因?yàn)楣臼浅闪⒑笪业降模栽谖抑肮疽欢ㄓ兄贫?，所以參照以前的制度，進(jìn)行修正和補(bǔ)充。制度修訂的基礎(chǔ)就是組織架構(gòu)圖，崗位說(shuō)明書(shū)等，所以沒(méi)有直接去修正管理制度而是編制建設(shè)組織架構(gòu)圖，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的總體人事規(guī)劃方案，就不知道企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和方向。同時(shí)也讓員工明白工作關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系。

3、績(jī)效管理改革

績(jī)效這個(gè)名詞，讓誰(shuí)聽(tīng)到心里都有種苦不堪言的感覺(jué)。為什么呢？因?yàn)榭?jī)效管理是隨著企業(yè)的發(fā)展而誕生的，績(jī)效就是你工作的成績(jī)和效率，一個(gè)是結(jié)果，一個(gè)是過(guò)程。就像一部車(chē)子一樣，讓車(chē)跑的快，還不能讓車(chē)違章、還要安全。無(wú)形就給企業(yè)發(fā)展套上了枷鎖，那么為什么有些企業(yè)能把績(jī)效應(yīng)用的得體呢？而有些企業(yè)在員工的討伐聲中奄奄一息呢？這中間存在很多的關(guān)鍵因素，我想這些因素和我們所處的企業(yè)規(guī)模，發(fā)展情況，工作流程，薪酬福利，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持力度等，都有不可分割關(guān)系。置業(yè)公司否決建設(shè)公司自主建立績(jī)效管理體系，維持目前績(jī)效管理系統(tǒng)，只要認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行就可以了。因?yàn)榻ㄔO(shè)公司的情況不同于置業(yè)，最終實(shí)際員工的績(jī)效點(diǎn)被抹殺了，員工積極性將被原來(lái)的績(jī)效考核所困惑。

4、培訓(xùn)演變研討會(huì)

公司組織的一次外聘講師的培訓(xùn)課。培訓(xùn)講師講的挺好，但從培訓(xùn)后的結(jié)果來(lái)看和后來(lái)公司組織的幾次培訓(xùn)課反差很大，公司考慮節(jié)約培訓(xùn)成本，讓我來(lái)完成這項(xiàng)工作，從培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律性，只能說(shuō)公司領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。企業(yè)員工心目中的制度都聚集在領(lǐng)導(dǎo)身上，培訓(xùn)會(huì)也就成了研討會(huì)。

5、薪酬管理

目前建設(shè)公司的薪酬差距已經(jīng)超出同行業(yè)、同崗位、同級(jí)別的差距，已經(jīng)無(wú)法再起到激勵(lì)員工的作用，造成部分員工鋌而走險(xiǎn)，踏破管理制度的紅線(xiàn)外，而這些人的內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，不但擁有很高的福利待遇，又是管理制度的破壞者，給管理工作增加很多難度。相反也給那些原本工作很努力的員工，帶來(lái)一種不公平心態(tài)。企業(yè)員工的歸屬感也隨著降低，勢(shì)必會(huì)形成人才的流逝趨勢(shì)。

二、人事管理如何達(dá)到一個(gè)新的階段

1、標(biāo)準(zhǔn)化的制度與科學(xué)的管理

所謂標(biāo)準(zhǔn)化制度指的是整套制度體系，包含制度的目的、制度的要求員工的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)督者與執(zhí)行者工作內(nèi)容、各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施，工作過(guò)程的記錄等內(nèi)容。以企業(yè)文化為基礎(chǔ)、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)人際關(guān)系等因素下制定的，管理制度、表格體系、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、員工手冊(cè)、崗位書(shū)、

績(jī)效考核、薪酬福利等，萬(wàn)事先立桿，將標(biāo)準(zhǔn)先定下，在今后的工作中衡量工作好壞就有評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。

為什么還要科學(xué)的管理呢？企業(yè)的發(fā)展都是以人為中心，既然有人的活動(dòng)就需要去管理，不然大家就各自忙各自的，企業(yè)也就沒(méi)有發(fā)展的方向。最近幾個(gè)世紀(jì)，各國(guó)涌現(xiàn)出很多的優(yōu)秀的管理人才，還要流傳在市面上很多的管理的書(shū)籍，如果只有理論的知識(shí)就能做好管理，幾乎是不現(xiàn)實(shí)，怎么去激發(fā)員工的工作動(dòng)力，怎么引導(dǎo)員工工作，怎么讓合適的人才到企業(yè)里為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這些就是人事管理者最重要的工作。而這些工作需要通過(guò)各種成熟的評(píng)估體系，如：KPI、平衡記分卡、素質(zhì)模型這些科學(xué)管理工具來(lái)管理，這就是科學(xué)的管理。

2、將人情管理轉(zhuǎn)變成人性管理

中國(guó)自古以來(lái)的管理都是人情管理，因?yàn)楹芏喾枪兄破髽I(yè)存在家族企業(yè)管理的模式，這個(gè)員工和那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是親戚，這個(gè)員工是那個(gè)政府領(lǐng)導(dǎo)的介紹來(lái)的，這些現(xiàn)象

是普遍存在的，如果企業(yè)自身的管理人員來(lái)管理，就會(huì)出現(xiàn)不愿得罪人得過(guò)且過(guò)。如果是外聘或空降來(lái)的管理人員，一則管理難度很大，有時(shí)候剛管理剛有起色，管理者就離開(kāi)任職公司了，原因就是企業(yè)原本的文化已經(jīng)形成很濃的家族管理，如果外人來(lái)管理家族成員，就會(huì)在家族圈里受到歧視和排擠，但是這也跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)外來(lái)管理者的支持力

度有關(guān)系，不管什么樣的過(guò)程或結(jié)果，到了最終手心手背都是肉的時(shí)候，外來(lái)人員總是最受傷的一個(gè)，這是我從業(yè)這么多年來(lái)，最為感觸的事情。因?yàn)殚_(kāi)走你一個(gè)人可以保全很多人，如果開(kāi)走一個(gè)親戚，領(lǐng)導(dǎo)者或許會(huì)得罪一圈人，最終取舍自然也就有分曉，這就是我們常說(shuō)的人情管理。

那么什么是人性管理，其實(shí)就是6個(gè)字，激勵(lì)、尊重、關(guān)心。激勵(lì)就是賞罰分明，做的好就要獎(jiǎng)，做的不好就要罰。尊重就是在企業(yè)管理過(guò)程中，不要分年齡、學(xué)歷、身份等，比如他是某科室經(jīng)理，他就是經(jīng)理，不能張嘴就喊他的全名，不管他年齡比你大還是比你小，要懂得上下級(jí)關(guān)系，出了公司你可以隨便喊，但是在公司里就要正規(guī)的稱(chēng)呼。

上級(jí)同時(shí)也要尊重下級(jí)，不要讓下級(jí)做連上級(jí)都不能做的事情，這不是鍛煉，也不是磨礪，這是在為難自己的下屬。要嘗試去幫助下屬解決問(wèn)題，共同成長(zhǎng)。關(guān)心，就需要領(lǐng)導(dǎo)者換位思考，員工為什么會(huì)這樣做，員工為什么會(huì)這樣說(shuō)，都是有原因的，而有些原因連管理者都無(wú)能為力的事情，就需要員工有一顆同情的心，畢竟企業(yè)不是人事管理者的企業(yè)，有時(shí)候人事管理者的權(quán)限已經(jīng)達(dá)到范圍以?xún)?nèi)，相互理解、同心協(xié)力才能將工作完成的更出色，但是不難看出企業(yè)中也有很多內(nèi)耗，爭(zhēng)權(quán)奪利等現(xiàn)象。所以企業(yè)就需要管理者樹(shù)立良好的職業(yè)的道德素質(zhì)，豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的后盾，管理才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，邁向一個(gè)更好的臺(tái)階。

3、企業(yè)文化與人際關(guān)系的融合

非公有制企業(yè)在發(fā)展初期，企業(yè)成員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都存在一種特殊的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)

部員工之間也存在這樣或那樣的聯(lián)系，當(dāng)這些人其中的一個(gè)人因違反制度被處罰，其他人就會(huì)對(duì)現(xiàn)行的管理制度不滿(mǎn)意或?qū)?zhí)行者不滿(mǎn)意，而違反制度這個(gè)人會(huì)千方百計(jì)找制度或執(zhí)行者的工作的漏洞，證明你是錯(cuò)的。對(duì)此在建設(shè)表現(xiàn)最為突出，我對(duì)這種問(wèn)題苦思冥想，最終總結(jié)很多的原因，并針對(duì)這些原因一一分析，為什么員工錯(cuò)了不想辦法改正自己的錯(cuò)誤，而是去找別人的問(wèn)題。

（1）是員工錯(cuò)

當(dāng)員工受到不公平的待遇時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生這樣的心態(tài)，為什么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)那個(gè)員工很重用，而對(duì)那個(gè)員工很冷冷清清。當(dāng)都是員工，這個(gè)員工違反制度，沒(méi)有執(zhí)行，那是不是這個(gè)員工違反制度也不執(zhí)行。

作為一名空降領(lǐng)導(dǎo)，首先會(huì)對(duì)自己的下屬工作能力，工作態(tài)度，職業(yè)道德做一個(gè)綜合分析，分析的結(jié)果就是將來(lái)能交給你什么工作，并保證你能完成什么工作。也許前期交給你點(diǎn)不起色的工作，看看你的態(tài)度如何，看看職業(yè)素質(zhì)多高，或許你出錯(cuò)了，是可以原諒，但是當(dāng)員工總是犯錯(cuò)，我想誰(shuí)都不敢重用你。尤其是職業(yè)道德存在問(wèn)題。 每個(gè)人不是剛?cè)肼殘?chǎng)都是很精通的，是都需要磨礪的，把自己鋒芒的地方

抹去，這需要一個(gè)變化的過(guò)程，當(dāng)員工在磨礪中悟出道理，你的領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)委以重任。

（1）不是員工錯(cuò)，是制度的錯(cuò)

制度不合理不能體現(xiàn)企業(yè)的以人為本的文化，薪酬福利跟不上企業(yè)發(fā)展和員工生活需要，績(jī)效考核重在考核不在激勵(lì)，培訓(xùn)畫(huà)餅充饑走過(guò)程等等，這些都是跟企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)發(fā)展情況而定，作為員工對(duì)這些不合理的錯(cuò)，員工是對(duì)的。作為制度制定者在制定制度的時(shí)候，往往是根據(jù)企業(yè)的企業(yè)問(wèn)題和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展變化而定，制度本身不在約束而在激勵(lì)，激勵(lì)員工朝著更高要求去做，激勵(lì)那些不遵守制度的人不要違反錯(cuò)誤，員工的思想是不能用制度去激勵(lì)，學(xué)校是培訓(xùn)學(xué)生掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)地方，但是不能保證學(xué)生將來(lái)做一名領(lǐng)導(dǎo)者，制度也是一樣，不能保證不犯錯(cuò)誤的人能給企業(yè)創(chuàng)

篇3：人力資源管理工作情況匯報(bào)材料

山西霍州力拓煤業(yè)有限公司

材料

自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤業(yè)有限公司新班子組建以來(lái)，在山西普大煤業(yè)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高建平董事長(zhǎng)為核心的新班子帶領(lǐng)下，公司全體干部員工同心合力，艱苦奮斗，克服了生活、資金、技術(shù)、人才等方面的重重困難，公司整體工作推進(jìn)神速，人力資源管理工作也取得了可喜成績(jī)。

一、各級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)框架基本搭建，基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展良好。在兩個(gè)月的時(shí)間里，我們面對(duì)接管人員素質(zhì)參差不齊，關(guān)鍵崗位人才嚴(yán)重匱乏的困難局面，通過(guò)在電視臺(tái)和網(wǎng)上發(fā)布人才招聘廣告，派人參加霍州市、臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動(dòng)，以及班子成員高端急需人才招聘責(zé)任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解決了公司正常運(yùn)行的人力資源問(wèn)題，目前，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（六長(zhǎng)），七大科室、安管員、特種作業(yè)人員、三大監(jiān)控人員、火工品管理作業(yè)人員按要求基本配備齊全。

二、積極組織各類(lèi)培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。兩個(gè)月的時(shí)間里，采取了走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方式，對(duì)141人進(jìn)行了針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中，特殊

工種52人，全員培訓(xùn)89人，崗前培訓(xùn)89人?？脐?duì)級(jí)以上重要崗位的管理人員全部參加了一輪培訓(xùn)，新招工人及后勤人員的聘用，嚴(yán)格按照用工招聘流程，通過(guò)初試、資格審查、面試、培訓(xùn)、試用及試用期滿(mǎn)考核等層層篩選，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，用制度確保了用人（工）的質(zhì)量。

我們公司目前正處在剛剛起步的階段，在人力資源方面 存在的突出問(wèn)題是人才的需求缺口很大，高層次技術(shù)管理人才的匱乏嚴(yán)重制約著公司安全生產(chǎn)建設(shè)工作的開(kāi)展，因此在下階段的工作中，我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，從以下幾方面努力。

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，著手建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)適應(yīng)的人力資源管理與考核體系，為公司更好更快發(fā)展提供有效的人力資源支撐平臺(tái)。

2、根據(jù)公司短期、中期、長(zhǎng)期各階段發(fā)展的人力資源需求，采取有效措施，進(jìn)一步加大人才招聘的工作力度，優(yōu)化人力資源配置，滿(mǎn)足公司各個(gè)發(fā)展時(shí)期的人力需求，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)一步提高。

3、積極組織好公司各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工作，全面開(kāi)展以“人本安全，教育培訓(xùn)，素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容的煤礦從業(yè)人員素質(zhì)提升工作，努力做好人力資源管理的各項(xiàng)工作，為公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告(篇5)

人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門(mén)和基層單位的大力支持幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局(公司)指示精神，按照市局(公司)黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，認(rèn)真開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧

(一)認(rèn)真開(kāi)以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)，提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高市局(公司)系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，市局(公司)在全市系統(tǒng)開(kāi)展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī)，積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，圍繞提高“十個(gè)素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能力”深入剖析自身存在的問(wèn)題根源，堅(jiān)持召開(kāi)科室周例會(huì)，總結(jié)前段工作，查找問(wèn)題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施。省局(公司)第四次解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)在黨組理論中心組讀書(shū)會(huì)上的講話(huà)精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握國(guó)家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，集思廣益，在總結(jié)xx工作的基礎(chǔ)上，精心編制了xx《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn)，人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開(kāi)展“保持良好精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育，開(kāi)展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。

(二)深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

1.年初組織開(kāi)展棗莊煙草干部述職述廉工作，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行了年度工作考核。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過(guò)采取述職述廉，召開(kāi)座談會(huì)，查閱相關(guān)資料，民主測(cè)評(píng)、民主推薦的方式進(jìn)行。堅(jiān)持客觀(guān)公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，以德、能、勤、績(jī)、廉為基本內(nèi)容，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jī)，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。

2.2月份組織開(kāi)展副科級(jí)干部公開(kāi)選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級(jí)崗位，4名同志分別到基層和市局(公司)機(jī)關(guān)掛職鍛煉。公開(kāi)選拔副科級(jí)干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺(tái)，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過(guò)渡選拔了一批思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍?jí)干部。

3.3月份面向基層一線(xiàn)公開(kāi)遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過(guò)筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開(kāi)遴選打破身份界限，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了市局(公司)黨委面向基層、面向一線(xiàn)選拔人才的導(dǎo)向，進(jìn)一步暢通了基層員工成長(zhǎng)通道，加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線(xiàn)員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性，促進(jìn)了市局(公司)機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。1/5

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告13篇

關(guān)于模板文章我們應(yīng)如何書(shū)寫(xiě)呢？不論是在讀研究生或是職場(chǎng)工作者，撰寫(xiě)文件都是一項(xiàng)至關(guān)重要的技能。在進(jìn)行寫(xiě)作時(shí)，可以將模板文章作為一個(gè)參考，“應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告”的獨(dú)特性將會(huì)在本篇文章中展現(xiàn)出來(lái)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇1)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、工作概述

本次應(yīng)急管理工作旨在提升企業(yè)應(yīng)對(duì)緊急情況的能力，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。工作內(nèi)容包括加強(qiáng)應(yīng)急演練、提高員工安全意識(shí)、加強(qiáng)安全巡查等。

二、工作重點(diǎn)

1. 加強(qiáng)應(yīng)急演練

通過(guò)定期開(kāi)展應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)緊急情況的應(yīng)變能力。演練內(nèi)容涵蓋火災(zāi)、地震、停電等多種場(chǎng)景，演練效果良好。

2. 提高員工安全意識(shí)

通過(guò)開(kāi)展安全教育，向員工普及安全知識(shí)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。教育內(nèi)容包括防火、防盜、自救等知識(shí)，不斷提高員工對(duì)安全事故的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。

3. 加強(qiáng)安全巡查

通過(guò)定期巡查排查安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全問(wèn)題。巡查涵蓋廠(chǎng)房、倉(cāng)庫(kù)、電纜等區(qū)域，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行及時(shí)整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三、工作成果

1. 加強(qiáng)應(yīng)急演練取得積極成效，為員工應(yīng)對(duì)緊急情況提供了鍛煉機(jī)會(huì)，提高了員工安全意識(shí)和應(yīng)變能力。

2. 安全教育開(kāi)展效果顯著，提高了員工的安全意識(shí)和預(yù)防能力。

3. 安全巡查取得良好成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了多個(gè)安全隱患。

四、工作亮點(diǎn)

1. 強(qiáng)調(diào)預(yù)防和應(yīng)對(duì)相結(jié)合

在應(yīng)急管理工作中，我們不僅注重預(yù)防工作，也注重應(yīng)對(duì)能力的提升。加強(qiáng)預(yù)防措施與開(kāi)展應(yīng)急演練的有機(jī)結(jié)合，使員工具備了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

2. 多元化應(yīng)急演練方式

在應(yīng)急演練中我們采用了多種場(chǎng)景和方式，如火災(zāi)演練、地震模擬、緊急撤離等，為員工提供了全方位的應(yīng)急演練體驗(yàn)。

3. 落實(shí)責(zé)任，形成工作合力

我們堅(jiān)持要求相關(guān)責(zé)任人必須落實(shí)安全措施，重點(diǎn)責(zé)任人要強(qiáng)化安全意識(shí)，密切關(guān)注安全隱患，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，形成全員、全方位、多層次、全過(guò)程的工作合力。

五、工作不足

1. 整改措施落實(shí)不到位

雖然我們?cè)谘膊橹邪l(fā)現(xiàn)了很多安全隱患，但是在整改措施方面存在不到位的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)工作。

2. 提高工作精度和效率

在工作過(guò)程中，有些工作精度和效率還需要進(jìn)一步提高，保證工作的質(zhì)量和效果。

六、今后工作

1. 加強(qiáng)安全事件監(jiān)測(cè)和預(yù)警

我們將加強(qiáng)對(duì)安全事件的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，做到預(yù)測(cè)和警示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全問(wèn)題。

2. 拓展應(yīng)急演練范圍和方式

我們將拓展應(yīng)急演練的范圍和方式，不斷提高員工的應(yīng)變能力和安全素養(yǎng)，為企業(yè)安全發(fā)展提供更強(qiáng)的保障。

3. 加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和落實(shí)

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和落實(shí)，為工作的高效、高質(zhì)量、高水平提供有效保障。

七、結(jié)語(yǔ)

應(yīng)急管理工作是企業(yè)安全發(fā)展的基本保障。我們?cè)诒敬喂ぷ髦校o緊圍繞企業(yè)安全發(fā)展，以加強(qiáng)應(yīng)急演練、提高員工安全意識(shí)、加強(qiáng)安全巡查等為重點(diǎn)，為企業(yè)的安全發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平不斷提升，切實(shí)維護(hù)員工的安全和企業(yè)的發(fā)展。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇2)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、總體情況

經(jīng)過(guò)全體工作人員的共同努力，本單位在2019年應(yīng)急管理工作中取得了一定的成績(jī)。具體情況如下：

1.應(yīng)急預(yù)案制定完善

本次應(yīng)急預(yù)案制定以“安全第一，預(yù)案為先”的原則為指導(dǎo)，制定了地震、火災(zāi)、惡劣天氣、道路交通事故等各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案共20余份，有效保證了應(yīng)急處置效率和效果。

2.應(yīng)急演練有序進(jìn)行

在本年度，我們組織了多次應(yīng)急演練，各項(xiàng)演練方案合理、行動(dòng)有序，有效提升了應(yīng)急處置能力和應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)救援能力。

3.應(yīng)急監(jiān)測(cè)能力提升

通過(guò)對(duì)物資儲(chǔ)備、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、人員調(diào)動(dòng)等應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作的加強(qiáng)，使得該工作能夠及時(shí)掌握各類(lèi)應(yīng)急情況，有效減少了應(yīng)急事故的發(fā)生和擴(kuò)大。

4.應(yīng)急培訓(xùn)及時(shí)落實(shí)

在本年度，我們組織了應(yīng)急培訓(xùn)，使各類(lèi)人員掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的一般規(guī)律和常見(jiàn)方法，進(jìn)一步提升了應(yīng)急處理的能力和水平。

二、存在問(wèn)題

1.應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足

在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中，發(fā)現(xiàn)部分應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足，對(duì)應(yīng)急處置工作帶來(lái)一定困難。

2.應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

應(yīng)急隊(duì)伍不足、具體職責(zé)不明確等問(wèn)題存在較為突出，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)完善。

3.應(yīng)急預(yù)案跟進(jìn)不足

部分應(yīng)急預(yù)案與實(shí)際情況存在一定脫節(jié)，需要對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和更新，并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合完善。

三、下一步工作重點(diǎn)

1.深入推進(jìn)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)

在應(yīng)急機(jī)制建設(shè)中，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化應(yīng)急演練、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，全面提升應(yīng)急響應(yīng)能力。

2.加強(qiáng)應(yīng)急監(jiān)測(cè)及信息化建設(shè)

在應(yīng)急監(jiān)測(cè)過(guò)程中，健全應(yīng)急管理信息化平臺(tái)，及時(shí)獲取應(yīng)急信息、分析應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)，為應(yīng)急處置提供全方位的支持。

3.加強(qiáng)應(yīng)急教育培訓(xùn)

制定完善應(yīng)急教育和培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)應(yīng)急能力、增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)，并不斷地提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。

四、結(jié)論

在應(yīng)急管理工作方面，我單位取得了一定成績(jī)，但還存在較多問(wèn)題和困難。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步深化應(yīng)急機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)應(yīng)急教育培訓(xùn)，全面提升應(yīng)急響應(yīng)能力，更加有效地為全局應(yīng)急管理工作服務(wù)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇3)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、工作概述

經(jīng)過(guò)一年的努力，我單位緊密?chē)@應(yīng)急管理工作的核心職責(zé)，堅(jiān)持以人民安全為中心，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，全面提升應(yīng)急管理工作水平。本報(bào)告旨在總結(jié)前一年的工作，并對(duì)未來(lái)工作提出建議。

二、工作中的亮點(diǎn)

1. 加強(qiáng)制度建設(shè): 在應(yīng)急管理工作中，我單位加強(qiáng)了制度建設(shè)，完善了應(yīng)急預(yù)案和處置方案，確保各級(jí)部門(mén)和人員在面臨突發(fā)事件時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)，高效處置。

2. 加強(qiáng)培訓(xùn)和演練: 為提升應(yīng)急管理工作的應(yīng)變能力，我單位組織了一系列的培訓(xùn)和演練活動(dòng)。通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家授課、模擬演練等方式，提高了各級(jí)人員的應(yīng)急處置能力和意識(shí)，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件提供了有力的保障。

3.加強(qiáng)宣傳和教育: 本單位通過(guò)各種形式的宣傳教育，向員工和社會(huì)公眾傳達(dá)了應(yīng)急管理知識(shí)。通過(guò)公開(kāi)宣傳和培訓(xùn)，提高了人民群眾對(duì)應(yīng)急管理工作的認(rèn)識(shí)和重視程度，增強(qiáng)了應(yīng)急管理工作的社會(huì)影響力。

4.優(yōu)化應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng): 針對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，我單位加強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)和完善。通過(guò)引入尖端技術(shù)和信息化手段，提高了應(yīng)急預(yù)警的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，確保了早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。

三、存在的問(wèn)題

1. 人員配備不足: 在應(yīng)急管理工作中，我單位存在人員配備不足的問(wèn)題。尤其是一線(xiàn)應(yīng)急處置人員的數(shù)量不足，導(dǎo)致在突發(fā)事件中的應(yīng)對(duì)能力受到限制。

2. 缺乏跨部門(mén)協(xié)作: 應(yīng)急管理工作需要涉及到多個(gè)部門(mén)和單位的協(xié)同配合。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)各部門(mén)之間信息共享不暢，協(xié)同處置不夠有效，亟需加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制的建立和完善。

3. 應(yīng)急預(yù)案的更新不及時(shí): 隨著社會(huì)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，應(yīng)急管理工作面臨新挑戰(zhàn)。然而，我們的應(yīng)急預(yù)案更新速度不足，無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)新的突發(fā)事件，需要加強(qiáng)預(yù)案的定期更新和修訂工作。

四、未來(lái)工作展望

1. 加大人員培訓(xùn)力度: 通過(guò)培訓(xùn)和演練，提高人員的應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)一線(xiàn)應(yīng)急處置人員隊(duì)伍的建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

2. 建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制: 加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息共享，制定明確的協(xié)作流程，提高應(yīng)急處置的效率和準(zhǔn)確性。

3. 定期更新應(yīng)急預(yù)案: 根據(jù)突發(fā)事件的發(fā)展和變化，及時(shí)修訂和更新相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，以確保預(yù)案的有效性。

4. 開(kāi)展宣傳教育工作: 加大宣傳力度，持續(xù)開(kāi)展應(yīng)急管理知識(shí)的宣傳和教育活動(dòng)，提高人民群眾的應(yīng)急管理意識(shí)和能力。

五、結(jié)語(yǔ)

在過(guò)去一年中，我單位在應(yīng)急管理工作中取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)，我們也面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。為了更好地做好應(yīng)急管理工作，我們需要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)協(xié)作配合，提高救援能力。希望在全體員工的共同努力下，明年的應(yīng)急管理工作能夠取得更大的成績(jī)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇4)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、工作概述

今年，應(yīng)急管理工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，得到了有效推進(jìn)和落實(shí)。面對(duì)疫情、自然災(zāi)害等突發(fā)事件，我們積極響應(yīng)，組織了一系列應(yīng)對(duì)措施，確保了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。本報(bào)告旨在總結(jié)過(guò)去一年的應(yīng)急管理工作，并對(duì)下一年的工作提出建議。

二、工作亮點(diǎn)

1. 建立健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制：我們建立了健全的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)布各類(lèi)預(yù)警信息，提高群眾自救能力和應(yīng)對(duì)能力，取得了良好的社會(huì)反響。

2. 加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)：組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力，提升抵御突發(fā)事件的能力。

3. 積極開(kāi)展應(yīng)急演練：按照年度計(jì)劃，組織多次應(yīng)急演練，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行了全面檢驗(yàn)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善指導(dǎo)性文件和應(yīng)急預(yù)案。

4. 強(qiáng)化輿情應(yīng)對(duì)能力：加強(qiáng)對(duì)公眾輿情的監(jiān)測(cè)和分析，針對(duì)不同的輿情事件制定合理的應(yīng)對(duì)策略，提高了政府在輿情事件中的應(yīng)對(duì)能力。

三、存在問(wèn)題

1. 針對(duì)某些較為復(fù)雜的突發(fā)事件，我們的應(yīng)急處置能力還有待加強(qiáng)，特別是在跨部門(mén)、跨地區(qū)應(yīng)急協(xié)作上還存在一定困難。

2. 部分領(lǐng)導(dǎo)干部在應(yīng)急管理中重視程度不夠，對(duì)預(yù)防應(yīng)急和組織措施的重要性認(rèn)識(shí)不足，需要加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)和宣傳教育。

3. 部分基層應(yīng)急隊(duì)伍的配備和裝備不足，需要加大對(duì)基層隊(duì)伍的支持和幫助。

4. 輿情應(yīng)對(duì)工作中，存在協(xié)調(diào)機(jī)制不順暢的問(wèn)題，導(dǎo)致輿情處理不夠及時(shí)和準(zhǔn)確。

四、工作建議

1. 加強(qiáng)應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)突發(fā)事件和復(fù)雜事件開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能提升，提高應(yīng)急隊(duì)伍的處置能力。

2. 建立健全跨部門(mén)、跨地區(qū)的應(yīng)急協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通與合作，形成聯(lián)防聯(lián)控的工作格局。

3. 完善應(yīng)急救援隊(duì)伍裝備，加大對(duì)基層隊(duì)伍的物質(zhì)支持，提高應(yīng)急隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力。

4. 提高政府及相關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)急工作的重視程度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)預(yù)防應(yīng)急工作宣傳教育。

5. 加強(qiáng)輿情應(yīng)對(duì)工作，建立健全的輿情監(jiān)測(cè)、預(yù)警、分析機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，做到及時(shí)準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)輿情事件。

五、總結(jié)

過(guò)去一年，我們?cè)趹?yīng)急管理工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。下一年，我們將繼續(xù)努力，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提高整體應(yīng)急管理水平，為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

這是一個(gè)簡(jiǎn)要的應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告范文，僅供參考。實(shí)際報(bào)告內(nèi)容需要根據(jù)具體工作情況進(jìn)行具體分析和總結(jié)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇5)

《應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告》

一、引言

應(yīng)急管理工作是指通過(guò)建立健全的應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員的培訓(xùn)演練，以及在突發(fā)事件發(fā)生后的應(yīng)急處置和恢復(fù)工作等措施，以提高組織對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力和保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的工作。本篇報(bào)告旨在總結(jié)我們單位在過(guò)去一年內(nèi)的應(yīng)急管理工作，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，以進(jìn)一步提升應(yīng)急管理的效能和能力。

二、工作概述

1. 重視度的提升

本年度，我們單位對(duì)應(yīng)急管理工作給予了更高的重視。制定了詳細(xì)的應(yīng)急管理方案，并成立了應(yīng)急管理小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推動(dòng)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作的開(kāi)展。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)急管理工作的重視和參與，也進(jìn)一步提升了全員對(duì)應(yīng)急管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。

2. 預(yù)案與演練

我們單位制定了一系列完善的應(yīng)急預(yù)案，并按照預(yù)案進(jìn)行了相關(guān)的演練。針對(duì)不同類(lèi)型的突發(fā)事件，我們制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、自然災(zāi)害、傳染病爆發(fā)等。通過(guò)定期組織演練，提高了員工的應(yīng)急處置能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3. 資源儲(chǔ)備和更新

我們單位注重資源的儲(chǔ)備和更新，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)需要的資源進(jìn)行處置。我們制定了詳細(xì)的資源調(diào)度計(jì)劃，并定期檢查和更新資源庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的突發(fā)事件的需求。

4. 指揮決策與溝通協(xié)調(diào)

在突發(fā)事件處理過(guò)程中，我們注重指揮決策的權(quán)威性和準(zhǔn)確性，同時(shí)加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)。建立了應(yīng)急指揮中心，整合了各個(gè)部門(mén)的資源和信息，確保能夠及時(shí)做出科學(xué)有效的決策，并保持緊密的溝通和協(xié)調(diào)。

5. 整體響應(yīng)能力的提升

通過(guò)一年的應(yīng)急管理工作，我們單位的整體應(yīng)急響應(yīng)能力得到了大幅提升。在一次次突發(fā)事件的處理中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)組織和指揮體系的建設(shè)，提高了應(yīng)急管理工作的效率和準(zhǔn)確性。

三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

1. 應(yīng)急預(yù)案更新不及時(shí)

我們?cè)趹?yīng)急預(yù)案的更新方面存在一定的滯后。隨著技術(shù)和環(huán)境的不斷變化，我們的應(yīng)急預(yù)案需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更新。因此，我們將加強(qiáng)對(duì)制定部門(mén)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保應(yīng)急預(yù)案的及時(shí)更新。

2. 演練內(nèi)容和頻率不夠全面和頻繁

我們?cè)谘菥毞矫娲嬖谝欢ǖ牟蛔?。由于各種原因，我們的演練內(nèi)容和頻率還不夠全面和頻繁。我們將進(jìn)一步加大對(duì)演練的重視和投入，增加演練的次數(shù)和內(nèi)容，以適應(yīng)不同突發(fā)事件的處置需求。

3. 資源儲(chǔ)備不足

我們?cè)谫Y源儲(chǔ)備方面存在一定的不足。由于成本和管理等因素的限制，我們的資源儲(chǔ)備還不夠充足。我們將積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，增加資源的儲(chǔ)備和更新，以滿(mǎn)足突發(fā)事件處理的需要。

4. 靈活應(yīng)對(duì)能力有待提高

我們?cè)陟`活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力上還有一定的提升空間。由于各種原因，我們?cè)谔幚硪恍┨厥馇闆r時(shí)出現(xiàn)了一些問(wèn)題。我們將加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和演練，提高他們的靈活應(yīng)對(duì)能力，以更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

四、改進(jìn)計(jì)劃

1. 更新應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案更新計(jì)劃，定期對(duì)已制定的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行檢查和更新，以適應(yīng)不同突發(fā)事件的需求。

2. 加大演練力度：增加演練的次數(shù)和內(nèi)容，擴(kuò)大演練覆蓋范圍，提高員工的應(yīng)急處理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3. 增加資源儲(chǔ)備：積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，增加資源的儲(chǔ)備和更新，確保在突發(fā)事件發(fā)生后能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)所需資源。

4. 加強(qiáng)培訓(xùn)和演練：加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和演練，提高他們的靈活應(yīng)對(duì)能力和處置能力，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。

五、結(jié)語(yǔ)

應(yīng)急管理工作是組織保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要工作，也是一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的工作。通過(guò)本次總結(jié)報(bào)告，我們認(rèn)識(shí)到了存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)措施。相信在未來(lái)的工作中，我們能夠借鑒過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升應(yīng)急管理的能力和水平，為保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全做出更大的貢獻(xiàn)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇6)

通過(guò)三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)應(yīng)急管理工作有了更全面的了解，對(duì)應(yīng)急預(yù)案在街道工作中的認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步提高，現(xiàn)就如何做好應(yīng)急管理工作，我的認(rèn)識(shí)是：

首先要落實(shí)應(yīng)急管理工作的各項(xiàng)責(zé)任。街道應(yīng)制定具體的可操作性強(qiáng)的創(chuàng)建實(shí)施方案，將應(yīng)急管理工作的每一項(xiàng)都落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和責(zé)任人。

其次營(yíng)造應(yīng)急管理工作氛圍。街道應(yīng)制定應(yīng)急演練計(jì)劃，經(jīng)常組織維穩(wěn)工作人員開(kāi)展練兵。大力提高應(yīng)急管理工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)應(yīng)急管理工作深入開(kāi)展。

再者就是制定應(yīng)急管理工作預(yù)案，加大防范措施。一是對(duì)當(dāng)前應(yīng)急管理工作進(jìn)行深入認(rèn)真的分析，結(jié)合本街道實(shí)際情況，制定具體的應(yīng)急管理工作預(yù)案。二是進(jìn)一步建立、健全應(yīng)急管理工作規(guī)章制度，特別是貫徹落實(shí)好24小時(shí)值班、帶班制度。三是以防為主，加強(qiáng)管理，確保應(yīng)急管理工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

針對(duì)突發(fā)公共事件，麗園街道成立了突發(fā)公共事件應(yīng)急管理辦公室，并成立了應(yīng)急預(yù)案編制領(lǐng)導(dǎo)小組，履行值守應(yīng)急、預(yù)案管理、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職能，發(fā)揮街道應(yīng)急管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用，建立建全了覆蓋街道各社區(qū)、各行業(yè)、各單位的預(yù)案體系。

在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)部署下，麗園街道高度重視應(yīng)急管理工作，緊密?chē)@街道工作大局，結(jié)合各社區(qū)實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹應(yīng)急管理工作的決策部署，卓有成效地開(kāi)展了大量的基礎(chǔ)性工作，妥善處置，把突發(fā)事件控制在掌握之中，較好的完成了應(yīng)急管理工作任務(wù)，確保了社區(qū)居民的安全。具體做法是：

(一)完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任。

(二)逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施。

(三)建立健全值班值守機(jī)制，完善應(yīng)急信息報(bào)送工作制度。

(四)強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練。

為加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍力量，建立了一支“一專(zhuān)多能、一隊(duì)多用”的綜合隊(duì)伍。這支隊(duì)伍大多分布在街道和基層社區(qū)，配備了一定數(shù)量各種搶救裝備，具有一定綜合救援能力，在關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出、救得上、搶得來(lái)，目前已成為麗園街道應(yīng)急救援的重要力量。為此還建立24小時(shí)應(yīng)急信息報(bào)送制度，各應(yīng)急管理信息聯(lián)絡(luò)員必須保持24小時(shí)通訊暢通，并按要求在第一時(shí)間報(bào)送各類(lèi)突發(fā)事件信息，在雙休日、節(jié)假日及政治敏感期等重要時(shí)間段，必須每天上報(bào)當(dāng)天情況，堅(jiān)決杜絕重要信息遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、謊報(bào)和不及時(shí)續(xù)報(bào)等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)信息報(bào)送的程序化、規(guī)范化、及時(shí)化運(yùn)作。在應(yīng)急管理宣傳工作中，麗園街道還通過(guò)信息平臺(tái)、

麗園街道接到預(yù)警信息后，迅速核實(shí)情況，對(duì)情況屬實(shí)的，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。隨后根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)各部門(mén)應(yīng)急預(yù)案，立即擬訂相應(yīng)工作措施。及時(shí)、有效地開(kāi)展先期處置、控制及事態(tài)發(fā)展，將事件消除在萌芽狀態(tài)。并根據(jù)防控情況及時(shí)調(diào)整措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。為保障各社區(qū)居民安全，長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)。明確安全責(zé)任，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，堅(jiān)決反對(duì)“重生產(chǎn)，輕安全”的思想，加強(qiáng)安全監(jiān)管。對(duì)轄區(qū)內(nèi)住街網(wǎng)點(diǎn)、居民區(qū)進(jìn)行排查，重點(diǎn)檢查火災(zāi)隱患，對(duì)存在不安全因素的場(chǎng)所及時(shí)清理。同時(shí)，還定期查看小區(qū)各處的下水井蓋，以此來(lái)確保社區(qū)居民的出行平安。

麗園街道在平時(shí)及敏感時(shí)期、重大節(jié)慶期間所采取的措施如下：

一、進(jìn)一步完善安全社區(qū)建設(shè)工作機(jī)制，促進(jìn)安全社區(qū)向“預(yù)防為主、條塊結(jié)合、綜合治理”的工作運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變。

二、鞏固安全社區(qū)建設(shè)成果，持續(xù)提高安全社區(qū)運(yùn)行績(jī)效。

三、提升層次，優(yōu)化安全社區(qū)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)各級(jí)各類(lèi)安全社區(qū)建設(shè)。

四、以安全社區(qū)創(chuàng)建為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。

麗園街道在接到群眾糾紛及街道派出所、社區(qū)警務(wù)室、街道辦公室處理群眾及轄區(qū)范圍內(nèi)緊急突發(fā)事件時(shí)的做法如下：

1、及時(shí)地組織維穩(wěn)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，安排現(xiàn)場(chǎng)搶救和警戒，調(diào)度、妥當(dāng)、科學(xué)、合理地安排維穩(wěn)人員化解矛盾及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施救。

2、適時(shí)增派搶救隊(duì)伍，有效遏制事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，妥當(dāng)處理善后處理工作。

3、組織事件調(diào)查，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)事件的處置情況。

事件平息后，麗園街道會(huì)盡快做好善后處理工作，查清受損情況(人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失)，督促和組織開(kāi)展修復(fù)工作，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，并進(jìn)入實(shí)地察看、核實(shí)災(zāi)情，安置受災(zāi)群眾。積極采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決搶救、醫(yī)治、轉(zhuǎn)移傷病員及死者善后處理及家屬撫恤工作，盡量把損失降到最低限度。

在應(yīng)急管理工作雖然做出了突出的成績(jī)，但離上級(jí)主管部門(mén)的嚴(yán)格要求還相差甚遠(yuǎn)，因此，在日后的工作中，麗園街道堅(jiān)持深入基層貼近實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究。只有深入實(shí)際，才能深化認(rèn)識(shí);只有廣泛聽(tīng)取社區(qū)居民的意見(jiàn)，才能拓寬認(rèn)識(shí);只有積累總結(jié)各種意見(jiàn)，才能提高認(rèn)識(shí)。應(yīng)該把“問(wèn)政于民、問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)需于民”經(jīng)?；⒅贫然?，應(yīng)急管理工作才能得到長(zhǎng)足進(jìn)步。

培訓(xùn)回去后，我們應(yīng)以嶄新的姿態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，為促進(jìn)哈密平安和諧作出自己的貢獻(xiàn)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇7)

多倫縣（市）委宣傳部：

XXXX年以來(lái),多倫縣（市）應(yīng)急管理局仔細(xì)貫徹落實(shí)黨X央和自治區(qū)，盟委，縣（市）委關(guān)于形態(tài)意識(shí)工作的決策安排和精神指示,牢牢把握正確政X方向,圍繞應(yīng)急管理工作任務(wù),找準(zhǔn)立足點(diǎn),發(fā)揮思想引領(lǐng)，輿論推動(dòng),精神激勵(lì)的重要作用扎實(shí)形態(tài)意識(shí)工作,現(xiàn)在把這項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一，強(qiáng)化政X擔(dān)當(dāng),全部履行黨組主體責(zé)任

一是非常重視.我局在以安全促發(fā)展的戰(zhàn)略非常,緊密?chē)@應(yīng)急管理工作,深刻認(rèn)識(shí)意識(shí)形態(tài)工作的重要性,努力完善完善黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，宣傳工作分工確定，各有關(guān)股室主動(dòng)配合,共同提升意識(shí)形態(tài)工作的新格局,牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，主動(dòng)權(quán)，管理權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán),實(shí)實(shí)在在把意識(shí)形態(tài)工作擺上了重要日程.二是強(qiáng)化對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),局黨組書(shū)記，局長(zhǎng)銘同志為組長(zhǎng),分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)我局意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域具體工作.三是壓實(shí)責(zé)任,履行局黨組，班子成員“清單”制度.嚴(yán)格把意識(shí)形態(tài)工作與履職盡責(zé)工作，“不忘初心，牢記使命”主X教育聯(lián)系起來(lái),實(shí)實(shí)在在做到一手抓本職工作,一手抓意識(shí)形態(tài)工作.確定了局黨組書(shū)記，局長(zhǎng)是責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人.實(shí)實(shí)在在壓實(shí)責(zé)任,確定到個(gè)人,確保意識(shí)形態(tài)工作落實(shí)落細(xì).四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查,逐漸提升意識(shí)形態(tài)工作實(shí)效.我局將意識(shí)形態(tài)工作放進(jìn)班子成員XX生活會(huì)依照檢查，領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”述職及本年度綜合目標(biāo)考核,并每半年向上級(jí)黨委報(bào)告意識(shí)形態(tài)工作情形.

二，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),狠抓黨建工作

一是制訂了本本年度的黨建工作計(jì)劃.仔細(xì)要做好意識(shí)形態(tài)工作,保證黨建是關(guān)鍵,建立黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制，完善黨建工作例會(huì)，舉辦建設(shè)“最強(qiáng)黨支部”等方面入手,致力于推動(dòng)黨建工作規(guī)范化，制度化.二是詳細(xì)分解工作責(zé)任.確定黨建工作分工,一把手負(fù)總責(zé),班子其他成員聯(lián)系分工保證分管工作范圍內(nèi)的黨建工作.三是堅(jiān)持監(jiān)督檢查嚴(yán)要求.對(duì)每一個(gè)工作,做到了有安排必有檢查,有檢查必有通報(bào).建立了工作紀(jì)律，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題以及任務(wù)完成不適時(shí)，不達(dá)標(biāo)的黨員干部適時(shí)進(jìn)行批評(píng)勸誡,扶助他們分析原因，改進(jìn)方法,提升自身的工作能力.

三，著力輿論引導(dǎo)

我局微信公眾平X黨務(wù)，應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)監(jiān)管重點(diǎn)工作,以透明公開(kāi)的態(tài)度使群眾了解我們的工作,提升社會(huì)公信力,提升群眾對(duì)應(yīng)急管理工作的信任度.

多倫縣（市）應(yīng)急管理局

XXXX年X月XX日

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇8)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、工作概述

自2020年初新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，經(jīng)過(guò)全社會(huì)的努力與積極響應(yīng)，疫情得到有效控制。然而，疫情防控期間也暴露出了我國(guó)應(yīng)急管理工作中的一些問(wèn)題，如應(yīng)急預(yù)案不完善、應(yīng)急救援隊(duì)伍不足等。為此，根據(jù)中央決策部署以及本單位領(lǐng)導(dǎo)要求，我單位成立了應(yīng)急管理工作小組，對(duì)應(yīng)急管理工作進(jìn)行全面檢視、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷完善，讓我們更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的應(yīng)急事件。

本報(bào)告旨在總結(jié)我單位在應(yīng)急管理工作中取得的經(jīng)驗(yàn)，明確存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案，使應(yīng)急管理工作更加有效。

二、工作成效

1.應(yīng)急組織體系得到完善。

針對(duì)新冠肺炎疫情的爆發(fā)，我單位及時(shí)成立了應(yīng)急管理工作小組，按照中央決策部署，建立了應(yīng)急組織體系和責(zé)任制，明確了各部門(mén)的職責(zé)與工作重心，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件奠定了基礎(chǔ)。

2.應(yīng)急預(yù)案不斷優(yōu)化。

在應(yīng)急管理工作過(guò)程中，我單位結(jié)合實(shí)際情況對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了不斷完善，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的效率。

3.應(yīng)急救援隊(duì)伍得到加強(qiáng)。

我單位成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，每名隊(duì)員都經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，具備了較強(qiáng)的應(yīng)急救援能力。疫情期間，隊(duì)員們積極響應(yīng)號(hào)召，迅速投入工作，在應(yīng)急救援工作中發(fā)揮了重要作用。

4.應(yīng)急演練得到加強(qiáng)。

為了檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和完善性，我單位積極開(kāi)展應(yīng)急演練，提高了整體的應(yīng)急響應(yīng)能力。演練中，各部門(mén)協(xié)作默契，配合協(xié)調(diào)，使突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)得到充分展示。

三、存在問(wèn)題

1.應(yīng)急預(yù)案仍需進(jìn)一步完善。

當(dāng)前，我單位應(yīng)急預(yù)案雖然經(jīng)過(guò)多次修改，但仍存在不足之處，例如對(duì)于某些特定事件的應(yīng)對(duì)方案不夠完善，應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足等。

2.應(yīng)急救援隊(duì)伍待進(jìn)一步加強(qiáng)。

我單位的應(yīng)急救援隊(duì)伍數(shù)量較少，救援能力還待提高。特別是對(duì)于某些危險(xiǎn)、特殊情況的應(yīng)對(duì)能力，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.應(yīng)急管理工作信息化程度不高。

我單位應(yīng)急管理工作還存在信息化程度不高的問(wèn)題。應(yīng)急管理工作過(guò)程中，部門(mén)之間信息共享較少，工作效率有待提高。

四、改進(jìn)方案

1.進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。

針對(duì)目前存在的問(wèn)題，我們將結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)對(duì)前沿技術(shù)的研究，不斷創(chuàng)新應(yīng)急管理工作方式和方法，提高預(yù)案的實(shí)效性和針對(duì)性，確保在突發(fā)事件中能夠有效運(yùn)作。

2.加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。

為了更好地應(yīng)對(duì)各種應(yīng)急情況，我們將逐步加大應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)力度，增加隊(duì)伍數(shù)量，提高隊(duì)伍成員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和意識(shí)。

3.推進(jìn)應(yīng)急管理工作信息化。

將加快推進(jìn)應(yīng)急管理工作信息化進(jìn)程，通過(guò)建立信息共享平臺(tái)，協(xié)同共享信息，提高應(yīng)急響應(yīng)效率。

五、結(jié)論

總之，在應(yīng)急管理工作中，我們必須時(shí)刻保持高度的敬畏之心。與此同時(shí)，針對(duì)存在的問(wèn)題，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案和救援隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的信息化，提高應(yīng)急管理工作的針對(duì)性和有效性。相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下，我單位的應(yīng)急管理工作一定會(huì)做得更好、更穩(wěn)健、更有力。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇9)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、工作背景

應(yīng)急管理工作是指在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，對(duì)該事件進(jìn)行快速、有效的應(yīng)急處置工作，以降低事件對(duì)人民群眾、社會(huì)環(huán)境和公共財(cái)產(chǎn)的危害程度，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。我單位一直高度重視應(yīng)急管理工作，始終堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、綜合施策、依法治理”的工作原則，積極開(kāi)展應(yīng)急管理工作，不斷提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平。

二、工作任務(wù)

1. 制定應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)中央和省、市有關(guān)文件精神和工作要求，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急流程，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有序地采取措施進(jìn)行應(yīng)急處置。

2. 加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)

組織開(kāi)展應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的組織能力、協(xié)調(diào)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為突發(fā)事件的發(fā)生提供有力支持。

3. 加強(qiáng)應(yīng)急物資準(zhǔn)備

完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備系統(tǒng)，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備和調(diào)度機(jī)制，確保應(yīng)急物資的及時(shí)、有效供應(yīng)，滿(mǎn)足突發(fā)事件應(yīng)急處置的需要。

4. 加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)教育

加強(qiáng)應(yīng)急管理知識(shí)的宣傳和教育，提高廣大員工和社會(huì)公眾的自救、互救、逃生和避險(xiǎn)能力，做好應(yīng)急管理知識(shí)的普及教育和宣傳。

三、工作成果

1. 制定了應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急流程，提高了應(yīng)急處置能力

我單位根據(jù)實(shí)際情況制定了應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急流程，制定了社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)制了突發(fā)事件處置方案，對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資、應(yīng)急通訊等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備和部署。在多次應(yīng)急演練中，組織有關(guān)部門(mén)和應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行模擬演練，提高了應(yīng)急處置的能力，確保了應(yīng)急處置的快速、高效、有序。

2. 加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高了應(yīng)急救援能力

為了提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，我單位加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，選擇了專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人員，開(kāi)展了多次應(yīng)急救援培訓(xùn)，提高了應(yīng)急救援隊(duì)伍的組織能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力。在實(shí)際應(yīng)急救援工作中，能夠迅速、高效地組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行處置，事半功倍。

3. 完善了應(yīng)急物資儲(chǔ)備和調(diào)度機(jī)制，確保了應(yīng)急處置的物資支持

我單位加強(qiáng)了應(yīng)急物資儲(chǔ)備和調(diào)度機(jī)制的建設(shè)，完善了應(yīng)急物資儲(chǔ)備系統(tǒng)，建立了應(yīng)急物資調(diào)度機(jī)制，做到了應(yīng)急物資存、用、管、控全程監(jiān)管。同時(shí)，加強(qiáng)了應(yīng)急物資的檢查和維護(hù)，確保應(yīng)急物資的完好無(wú)損、隨時(shí)可用。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠快速、準(zhǔn)確地調(diào)度應(yīng)急物資，保障了應(yīng)急處置的物資支持。

4. 加強(qiáng)了應(yīng)急管理知識(shí)的宣傳和教育，提高了應(yīng)急自救能力

我單位加強(qiáng)了應(yīng)急管理知識(shí)的宣傳和教育，提高了員工的應(yīng)急自救、互救、逃生和避險(xiǎn)能力，增強(qiáng)了員工的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，員工能夠根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急流程，迅速、有序地采取措施，保護(hù)自己和他人的安全。

四、工作展望

由于目前突發(fā)事件的發(fā)生具有不可預(yù)期性、不確定性和突發(fā)性，因此， 我們需要進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作，加強(qiáng)應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作，提高應(yīng)急處置能力和水平，增強(qiáng)底線(xiàn)思維，全面開(kāi)展應(yīng)急管理教育和宣傳工作，確保應(yīng)急管理工作做到精細(xì)化、高效化和科學(xué)化，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇10)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、工作背景

應(yīng)急管理是一項(xiàng)關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要工作，也是全社會(huì)共同參與的公共安全系統(tǒng)。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐加快，與此相應(yīng)的各種應(yīng)急事件和安全風(fēng)險(xiǎn)也在增加。面對(duì)復(fù)雜多變的突發(fā)事件，要求我們必須掌握應(yīng)急管理的基本原則和核心技能，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，不斷提高應(yīng)急管理水平和能力。

二、工作內(nèi)容

1.建立應(yīng)急管理機(jī)制

我們?cè)诮?yīng)急管理機(jī)制上，進(jìn)一步細(xì)化了應(yīng)急管理的基本政策，以靈活、有效的應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)為核心，層層落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)方案。將原來(lái)的一線(xiàn)指揮部和應(yīng)急協(xié)調(diào)中心合并，統(tǒng)一了指揮、協(xié)調(diào)、指揮三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，提高了決策的效率和應(yīng)對(duì)能力。

2.加強(qiáng)應(yīng)急專(zhuān)業(yè)理論和技能培訓(xùn)與研究

針對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方式，開(kāi)展了應(yīng)急專(zhuān)業(yè)理論和技能培訓(xùn)，并及時(shí)總結(jié)和分析實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷完善應(yīng)急管理運(yùn)作流程和規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)更加順暢和高效。

3.完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備

為滿(mǎn)足各類(lèi)應(yīng)急情況下的需要，我們?cè)趹?yīng)急物資儲(chǔ)備方面進(jìn)行了大力度改進(jìn)。選用最科學(xué)的物流技術(shù)，將應(yīng)急物資分布在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以確保能夠在最短時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足救援和恢復(fù)的需求。并進(jìn)行物資的定期更新和質(zhì)量管理，為應(yīng)急行動(dòng)提供品質(zhì)保證。

4.細(xì)化重點(diǎn)場(chǎng)所應(yīng)急管理

針對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所的安全風(fēng)險(xiǎn)，我們進(jìn)一步細(xì)化了應(yīng)急管理措施，加強(qiáng)了對(duì)于起火、漏氣、泄漏等重大風(fēng)險(xiǎn)事件的監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)，不斷提高了應(yīng)急管理的預(yù)應(yīng)速度和結(jié)果效果，加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)源的防范和消除。

三、工作成效

經(jīng)過(guò)一年的努力，我們?cè)趹?yīng)急管理領(lǐng)域取得了顯著成效，主要包括：

1.在應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)上，我們已經(jīng)初步建設(shè)了各級(jí)應(yīng)急響應(yīng)救援系統(tǒng)，全國(guó)應(yīng)急預(yù)案體系進(jìn)一步完善，并建立了應(yīng)急管理協(xié)調(diào)工作機(jī)制。

2.在應(yīng)急專(zhuān)業(yè)理論和技能培訓(xùn)上，我們加強(qiáng)了應(yīng)急管理督導(dǎo)和督辦，搭建了應(yīng)急管理課程體系平臺(tái)，舉辦了一系列推廣應(yīng)急管理知識(shí)的講座和研討會(huì)，提高了應(yīng)急管理能力。

3.在應(yīng)急物資儲(chǔ)備上，我們采取靈活有序的物資調(diào)度方式，確保物資需求得到及時(shí)解決，建立了物資使用臺(tái)賬并對(duì)物資進(jìn)行了質(zhì)量和數(shù)量監(jiān)管。

4.通過(guò)加強(qiáng)重點(diǎn)場(chǎng)所應(yīng)急管理，我們避免和化解了各種安全風(fēng)險(xiǎn)事件，避免了重大人身和財(cái)產(chǎn)損失，確保了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展安全。

四、工作總結(jié)

應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、全面性的工作，必須不斷加強(qiáng)，持續(xù)優(yōu)化。同時(shí)，還需要我們不斷加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)制的落實(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急管理人員的應(yīng)急救援能力和管理水平，提高應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急響應(yīng)能力，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)警的精準(zhǔn)性和實(shí)時(shí)性。相信，在全體干部的共同努力下，我們一定能夠建立一個(gè)更加完善、更加高效的應(yīng)急管理系統(tǒng)，保障全民在突發(fā)事件中的生命、財(cái)產(chǎn)安全。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇11)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

引言

應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，它涉及到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。我們?cè)谶^(guò)去的一年中，積極開(kāi)展應(yīng)急管理工作，全力保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)在，我將就我們過(guò)去一年的應(yīng)急管理工作進(jìn)行總結(jié)和反思，并對(duì)未來(lái)工作進(jìn)行展望。

一、過(guò)去一年工作情況

1. 工作內(nèi)容

在過(guò)去一年中，我們主要開(kāi)展了以下工作：

1）完善應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)急防范能力。

2）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急管理制度，加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)急演練。

3）開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，提高全民應(yīng)急意識(shí)。

4）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和區(qū)域的巡查和監(jiān)管，防范事故發(fā)生。

5）及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2. 工作成績(jī)

在過(guò)去一年中，我們?nèi)〉昧艘韵碌某煽?jī)：

1）應(yīng)急預(yù)案體系得到了完善，各項(xiàng)預(yù)案的實(shí)效性大大提高。

2）各項(xiàng)應(yīng)急演練不斷開(kāi)展，演習(xí)效果不斷得到提升。

3）安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)展開(kāi)得更加廣泛，全民應(yīng)急意識(shí)得到提升。

4）巡查和監(jiān)管工作的力度加大，重點(diǎn)場(chǎng)所和區(qū)域的安全得到更好的保障。

5）針對(duì)一些突發(fā)事件的及時(shí)應(yīng)對(duì)，保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、工作中存在的問(wèn)題

1. 工作內(nèi)容有些單一

我們?cè)诠ぷ髦?，有時(shí)候會(huì)把重點(diǎn)放在某一個(gè)方面，而忽略了其他方面。比如說(shuō)，我們有時(shí)候過(guò)于專(zhuān)注于應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)和演練，而沒(méi)有將重點(diǎn)放在提高全民應(yīng)急意識(shí)上。

2. 應(yīng)急管理工作的思路缺乏創(chuàng)新

我們?cè)趹?yīng)急管理工作中，有時(shí)候思路較為保守，缺乏創(chuàng)新。比如說(shuō)，在一些重大活動(dòng)的安全保障中，我們的工作思路相對(duì)比較固化，沒(méi)有運(yùn)用到新的科技和成果上。

3. 應(yīng)急管理工作的配備和培訓(xùn)還需加強(qiáng)

我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，有時(shí)候缺少人手或者人員素質(zhì)不夠高的情況并不鮮見(jiàn)。這說(shuō)明我們?cè)谂鋫浜团嘤?xùn)方面還需加強(qiáng)，更好地保障應(yīng)急管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、未來(lái)工作展望

1. 加強(qiáng)工作創(chuàng)新，探索新思路

我們應(yīng)該在應(yīng)急管理工作中探索新思路，把更多的科技成果和現(xiàn)代手段融入到工作中。同時(shí)，要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化等技術(shù)手段，提高應(yīng)急管理工作的效率和實(shí)用性。

2. 提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)配備和培訓(xùn)

我們應(yīng)當(dāng)更加注重應(yīng)急管理工作的青年和中青年后備力量的培養(yǎng)，落實(shí)好應(yīng)急管理人才的后備計(jì)劃，加強(qiáng)成員自身素質(zhì)的提升，提高應(yīng)急管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3. 多樣化開(kāi)展應(yīng)急演練，提升實(shí)戰(zhàn)能力

我們應(yīng)當(dāng)多樣化地開(kāi)展應(yīng)急演練，增加專(zhuān)項(xiàng)演練的次數(shù)和力度，使得應(yīng)急管理人員能夠在不同場(chǎng)景下積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升應(yīng)急管理工作的實(shí)戰(zhàn)能力。

結(jié)語(yǔ)

應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)迫切需要的工作，要求我們?cè)诮?jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。我們將繼續(xù)努力，創(chuàng)新應(yīng)急管理工作方式，提高全民應(yīng)急意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全而努力奮斗。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇12)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、概述

自去年以來(lái)，我部門(mén)按照上級(jí)要求，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，取得了一定的成績(jī)。經(jīng)過(guò)一年的努力，應(yīng)急管理工作在預(yù)防、準(zhǔn)備、應(yīng)對(duì)和救援等各個(gè)環(huán)節(jié)都得到了有效的推進(jìn)。本次報(bào)告將對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理的建議。

二、成績(jī)回顧

1. 加強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)警體系的建設(shè)。我們建立了一套完善的應(yīng)急預(yù)警體系，包括信息收集、分析、發(fā)布等環(huán)節(jié)。預(yù)警信息的準(zhǔn)確性大大提高，有效避免了許多災(zāi)害事故的發(fā)生。

2. 完善了應(yīng)急預(yù)案和演練工作。經(jīng)過(guò)多次演練，我們不斷改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)了與相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)和配合。在實(shí)際應(yīng)急情況下，我們能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)各方力量，做出有效的處置。

3. 提升了應(yīng)急救援能力。我們加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，提高了隊(duì)員的綜合素質(zhì)和應(yīng)急技能。在災(zāi)害事件中，我們能夠有效組織救援行動(dòng)，最大限度地減少了損失。

4. 增強(qiáng)了公眾的應(yīng)急意識(shí)。通過(guò)宣傳教育活動(dòng)，我們向公眾普及了應(yīng)急知識(shí)，提高了公眾的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。這對(duì)于減少災(zāi)害事故的發(fā)生起到了積極的作用。

三、存在問(wèn)題

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但在工作中還存在以下問(wèn)題：

1. 應(yīng)急預(yù)警體系的信息傳遞速度較慢，需要進(jìn)一步提高反應(yīng)速度。

2. 部分預(yù)案的完善程度有待進(jìn)一步提高，特別是針對(duì)某些特殊災(zāi)害類(lèi)型的處置措施。

3. 對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的人員配置和培訓(xùn)還需加強(qiáng)，確保隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

4. 部分公眾的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力仍然較低，宣傳力度不夠。

四、改進(jìn)措施

為解決上述問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：

1. 建立更加高效的應(yīng)急預(yù)警傳遞機(jī)制，縮短信息傳遞時(shí)間。

2. 進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)災(zāi)害的研究和總結(jié)，提高處置效率。

3. 加大對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的科學(xué)調(diào)配和培訓(xùn)力度，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

4. 加大對(duì)公眾應(yīng)急教育的宣傳力度，定期組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)。

五、展望與建議

未來(lái)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提升整體應(yīng)急能力。具體建議如下：

1. 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的應(yīng)急管理規(guī)劃，建立健全各級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。

2. 建立應(yīng)急管理工作的制度化、規(guī)范化管理體系。

3. 加強(qiáng)與相關(guān)單位的合作，形成合力，做到應(yīng)對(duì)災(zāi)害無(wú)盲點(diǎn)。

4. 加大對(duì)應(yīng)急設(shè)備的投入，提高抵抗災(zāi)害的能力。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)一年的努力，我們?cè)趹?yīng)急管理工作中取得了一些成績(jī)，但也面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。我們將繼續(xù)努力，以更加高效的應(yīng)急管理工作，為人民群眾的安全保駕護(hù)航。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)能夠給予我們更多的支持，共同推動(dòng)應(yīng)急管理工作的發(fā)展，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇13)

我校于20__年9月22日星期四下午4：00按照“安全應(yīng)急演練方案”，進(jìn)行了全校性的安全應(yīng)急演練?，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、具體過(guò)程

1、學(xué)校成立了以沈海云校長(zhǎng)為總指揮的消防逃生演練領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了“安全、有序、鎮(zhèn)定、快速”的演練原則。

2、演練前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)演練要求和本校實(shí)際，預(yù)先制訂了嚴(yán)密、確實(shí)可行的消防逃生演練方案。

3、9月20日下午，組織各班召開(kāi)消防演練安排會(huì)。

4、9月21日上午，實(shí)地逃生演練準(zhǔn)備階段開(kāi)始，各工作人員到位，各班主任到班里進(jìn)行宣傳，讓學(xué)生明白撤離方向、撤離路線(xiàn)、撤離區(qū)域，為快速、有序、安全撤離作準(zhǔn)備。

5、9月22日下午4：00，隨著哨聲信號(hào)的響起，演練正式開(kāi)始。參加演練人員各就各位，各班學(xué)生迅速、有序地按指定路線(xiàn)“逃生”，并安全到達(dá)指定區(qū)域。整個(gè)撤離演練歷時(shí)42秒鐘，做到了快速、安全、有序。

6、演練結(jié)束后，各班按指定的返回路線(xiàn)，安全有序地返回教室。

二、取得的成效

1、全體師生的安全防范意識(shí)有所增強(qiáng)，對(duì)安全常識(shí)有了進(jìn)一步的了解。

2、對(duì)抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力有所提高，各班能有組織、迅速地引導(dǎo)學(xué)生安全疏散，對(duì)今后應(yīng)付突發(fā)事件很有益處。

3、演練過(guò)程中，學(xué)生的遵守紀(jì)律觀(guān)念、“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”觀(guān)念經(jīng)受了考驗(yàn)，班集體榮譽(yù)感得到了升華。

4、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力也受到了鍛煉。

三、存在不足

1、班主任要在平時(shí)就對(duì)學(xué)生做好相關(guān)的如何面對(duì)突發(fā)緊急事故的教育，讓學(xué)生在聽(tīng)到警報(bào)鈴聲的第一時(shí)間，放下手上的任何東西，不要慌張，在最短的時(shí)間內(nèi)排好隊(duì)有序撤離到安全地點(diǎn)。

2、考慮到實(shí)際情況，安全撤離時(shí)學(xué)生的隊(duì)伍不一定要很齊，但一班一班的先后順序絕對(duì)不能亂，否則很可能會(huì)出現(xiàn)擁擠、踩踏等事故。帶隊(duì)撤離的老師應(yīng)該在“安全第一”的前提下，讓學(xué)生用最快的速度跑到操場(chǎng)。

3、此次演練發(fā)現(xiàn)了大的安全隱患：樓梯口和樓道拐彎處。這些地方下次應(yīng)多派人手，盡力做到把危險(xiǎn)系數(shù)降低到最低點(diǎn)。

4、安全撤離到籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)，各班要向班主任報(bào)告人數(shù)，做到所有的師生都集中在籃球場(chǎng)，教學(xué)樓內(nèi)無(wú)一人。

以上不足須在今后工作、活動(dòng)中加以克服，使各方面能力不斷提高。

生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告

時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，這也意味著，又要準(zhǔn)備開(kāi)始寫(xiě)工作總結(jié)了。怎樣寫(xiě)工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié)（精選10篇），希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告 篇1

20xx年度我局應(yīng)急管理工作，在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦、上級(jí)主管部門(mén)的具體指導(dǎo)下，全面貫徹“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，全市人民上下一心，部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、措施得力，實(shí)現(xiàn)了全市內(nèi)無(wú)一水庫(kù)工程出險(xiǎn)、無(wú)一人員傷亡、無(wú)一防汛安全責(zé)任事故發(fā)生，保障了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

一、主要做法和成效

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。

為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由局長(zhǎng)親自?huà)鞄?、各副局長(zhǎng)及股室負(fù)責(zé)人組成的市水務(wù)局突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室(設(shè)在市三防辦)，具體指導(dǎo)我市水務(wù)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。同時(shí)，在汛期來(lái)臨之前，我局把健全三防應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)作為主要工作來(lái)抓，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)全市個(gè)鎮(zhèn)(街、場(chǎng))和個(gè)市管水庫(kù)(閘)的三防指揮機(jī)構(gòu)，做到人員到位，職責(zé)明確。由于分工明確，責(zé)任到人，措施到位，使我市今年防汛防風(fēng)工作取得滿(mǎn)意的成績(jī)，把災(zāi)害損失減少到最低程度。

(二)加強(qiáng)預(yù)案建設(shè)，科學(xué)應(yīng)對(duì)處置。

應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作的基礎(chǔ)。我局在《市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、《市水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《防御臺(tái)風(fēng)、洪澇及搶險(xiǎn)救災(zāi)工作制度》的基礎(chǔ)上，今年及時(shí)修訂了《防御洪澇、臺(tái)風(fēng)、暴雨、地質(zhì)災(zāi)害重點(diǎn)戶(hù)工作臺(tái)帳》及全市共計(jì)7小(二)型以上水庫(kù)、座中型以上水閘、宗萬(wàn)畝以上堤防的防汛應(yīng)急

預(yù)案，逐步形成“橫向到邊、縱向到底”的水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步提高了我市在防御臺(tái)風(fēng)、洪澇等災(zāi)害的整體應(yīng)急處置能力，在應(yīng)對(duì)水利突發(fā)事件中反應(yīng)更加快速，決策更加科學(xué)，處置更加高效，最大限度地減少突發(fā)事件造成的危害，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障，提高救援能力。

為了增強(qiáng)我市防汛抗旱應(yīng)急處置能力，我局進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急保障。

一是成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專(zhuān)家?guī)旌头姥纯购祽?yīng)急搶險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。為了給防汛抗旱提供理論指導(dǎo)、技術(shù)支持、決策建議和加強(qiáng)抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急救援能力，我市成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專(zhuān)家?guī)旌?支2人的防風(fēng)抗旱應(yīng)急搶險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，并依托武裝輕舟分隊(duì)參與防洪搶險(xiǎn)工作，還定期組織汛前救援搶險(xiǎn)訓(xùn)練，大大提高了救援搶險(xiǎn)能力。

二是加強(qiáng)防汛應(yīng)急物料儲(chǔ)備和管理。制訂了《三防物資使用管理規(guī)定》，設(shè)立防汛物資專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行集中管理，專(zhuān)人管理，綜合調(diào)配。并定期對(duì)備用發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備、橡皮艇等防洪設(shè)備進(jìn)行檢修，進(jìn)一步提高我市防汛搶險(xiǎn)物資保障能力。今年我市對(duì)防汛物資購(gòu)置加大投入，投入萬(wàn)元增購(gòu)防汛編織袋、土工布、防汛雨衣、水鞋、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資。

三是加強(qiáng)三防信息化建設(shè)，著力提升應(yīng)急指揮決策能力。在監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方面，我市已完成7宗中、小型水庫(kù)水雨情監(jiān)測(cè)和水庫(kù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管視頻設(shè)施，為我市防洪調(diào)度、洪水預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)預(yù)警等通訊提高速度和準(zhǔn)確度。在指揮平臺(tái)建設(shè)方面，規(guī)劃在原有縣級(jí)異地會(huì)商視頻指揮系統(tǒng)擴(kuò)大到鎮(zhèn)級(jí)，但由于資金缺乏，工程目前尚未全面開(kāi)展，按先急后緩原則，現(xiàn)已完成三防指揮部分中心會(huì)商系統(tǒng)建設(shè)。

(四)強(qiáng)化應(yīng)急值守，確保及時(shí)響應(yīng)。

我局嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)應(yīng)急值守制度，特別是在臺(tái)風(fēng)暴雨和節(jié)假日期間，除了市三防辦24小時(shí)有人在崗?fù)?，局班子及股室?fù)責(zé)人都帶班值守，保持高度警惕性，密切掌握雨情、水情、風(fēng)情和災(zāi)情，嚴(yán)格按照應(yīng)急信息報(bào)送制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向市委市政府報(bào)送緊急情況，部署落實(shí)防御措施。今年我局在防御、及暴雨過(guò)程中，密切注意天氣變化和臺(tái)風(fēng)動(dòng)向，及時(shí)發(fā)布臺(tái)風(fēng)暴雨預(yù)警，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，全市共組織149艘次漁船回港避風(fēng)，轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)地帶群眾424人次，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

(五)加強(qiáng)山洪災(zāi)害防御、防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣傳教育，逐步提高全民水憂(yōu)患意識(shí)和應(yīng)急自救能力。

今年市三防辦參加了市應(yīng)急辦組織的“防災(zāi)減災(zāi)日”活動(dòng)日，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)宣講、解答咨詢(xún)及發(fā)放防汛防旱防風(fēng)知識(shí)小冊(cè)子和防臺(tái)風(fēng)防暴雨防洪澇有關(guān)知識(shí)的宣傳書(shū)冊(cè)、海報(bào)的形式向廣大市民宣傳加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)，逐步提高全民水憂(yōu)患和應(yīng)急自救能力。

(六)強(qiáng)化檢查評(píng)估，及時(shí)消除安全隱患。

對(duì)水利工程安全檢查是我局每年汛前和汛期的必修科。我局在汛期前組織了全市水利工程專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，對(duì)全市范圍內(nèi)所有水庫(kù)、堤圍、水閘、小水電和在建工程開(kāi)展細(xì)致深入的安全檢查。對(duì)查處的工程隱患，逐宗登記造冊(cè)，提出相應(yīng)的整改措施，并落實(shí)責(zé)任人，限期整改，使部分安全隱患消除于萌芽狀態(tài)，今年我局共處理隱患工程7宗，繼續(xù)對(duì)全市6條中小河流進(jìn)行清障清淤，對(duì)全市92宗山塘工程和1宗五千畝以上堤圍工程進(jìn)行清理雜草雜物，為安全度汛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在多次臺(tái)風(fēng)和暴雨期間，我局先后多次派出由局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的工作組，分赴各重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程，深入一線(xiàn)指導(dǎo)防風(fēng)防汛，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、處理問(wèn)題恰當(dāng)。

二、下一步，結(jié)合水利行業(yè)應(yīng)急管理工作態(tài)勢(shì)及面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，我市將重點(diǎn)做好以下工作：

(一)繼續(xù)加強(qiáng)水利應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的水利行業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求，緊抓各鎮(zhèn)(街、場(chǎng))和市屬有關(guān)部門(mén)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)水利突發(fā)公共事件的.快速反應(yīng)能力，提高應(yīng)急處置工作水平。市三防辦，作為全市防汛防旱防風(fēng)工作日常辦事機(jī)構(gòu)，要進(jìn)一步履行值守應(yīng)急、信息匯總、培訓(xùn)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等職能，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。督促市三防指揮部成員單位根據(jù)《市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、有關(guān)法律、行政法規(guī)和各自工作職責(zé)，組建、完善相應(yīng)的三防應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)，開(kāi)展水利突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作，逐步建立完善我市水利應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)。

(二)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，以人為本，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案管理制度。

我市極個(gè)別鎮(zhèn)在防御臺(tái)風(fēng)應(yīng)急管理工作中存在麻痹大意思想，存在僥幸心里，對(duì)沿海低洼地區(qū)、漁排、咸圍養(yǎng)殖等危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移工作不夠果斷，安置和管理工作不夠扎實(shí)，造成不必要的人員傷亡。今后必須堅(jiān)持以人為本，高度重視危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移安置和管理工作，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳管理制度。

(三)加快推進(jìn)三防應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)。

在充分整合利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，加快三防應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)，不斷提高三防應(yīng)急管理工作的科技水平。盡快實(shí)現(xiàn)全市各項(xiàng)水利工程的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控;建立水情查詢(xún)、工情、險(xiǎn)情會(huì)商系統(tǒng)軟件，以縮短水情信息、暴雨、洪水信息的獲取時(shí)間，為我們及時(shí)提供良好的決策環(huán)境，也為防汛減災(zāi)贏(yíng)得時(shí)間，提高快速反應(yīng)能力，爭(zhēng)取主動(dòng)。

近年來(lái)，隨著全球氣候變化影響加劇，極端天氣事情呈頻發(fā)、多發(fā)、突發(fā)態(tài)勢(shì)，局部山洪地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生，我們所面臨的防汛防風(fēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)的要求也越來(lái)越迫切;基礎(chǔ)水利工作者長(zhǎng)期在一線(xiàn)工作，防災(zāi)減災(zāi)形勢(shì)能力存在明顯不足，必須通過(guò)三防會(huì)商系統(tǒng)和山洪災(zāi)害防治系統(tǒng)等的建設(shè)來(lái)加強(qiáng)基礎(chǔ)水利工作者防汛防風(fēng)技術(shù)分析能力。為進(jìn)一步提高我市突發(fā)山洪地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險(xiǎn)的指揮決策能力，最大限度地保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《省防汛防旱防風(fēng)總指揮部關(guān)于山洪災(zāi)害防治縣級(jí)非工程措施建設(shè)實(shí)施方案的批復(fù)》文件要求，我市正積極開(kāi)展山洪災(zāi)害防治縣級(jí)非工程措施建設(shè)，構(gòu)建監(jiān)測(cè)預(yù)警及群測(cè)群防體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)山洪災(zāi)害的有效防御。這些信息系統(tǒng)的建立，為防汛調(diào)度和應(yīng)急指揮決策提供有力的支持和保障，在應(yīng)對(duì)水旱風(fēng)自然災(zāi)害襲擊中發(fā)揮重要的決策支持作用。

(四)認(rèn)真做好水利應(yīng)急管理科普宣教工作。

多層次、多角度，利用多種渠道廣泛宣傳三防應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識(shí)，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍，提高全民對(duì)水利行業(yè)突發(fā)事件的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)公眾的憂(yōu)患意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，最大限度減少突發(fā)事件造成的損害。

生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告 篇2

xxxx年，xx地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)在地區(qū)工會(huì)和局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，督促各縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)，充分發(fā)揮基層工會(huì)在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中的作用，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，密切聯(lián)系職工，認(rèn)真聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，關(guān)心職工生活，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得以健康平穩(wěn)地發(fā)展?，F(xiàn)將工會(huì)XX年上半年工作總結(jié)

一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立工會(huì)，是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織，一方面維護(hù)職工的合法權(quán)益，另一方面也起著協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的作用，只有勞動(dòng)者的利益得到保護(hù)，企業(yè)的正常生產(chǎn)才會(huì)得到保證，企業(yè)的運(yùn)行才會(huì)平穩(wěn)，企業(yè)才會(huì)發(fā)展。因此，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，是推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。

針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組建工作難度大，入會(huì)率偏低的現(xiàn)象，我們采取地縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)主席齊上陣的做法，利用到各縣(市)工作調(diào)研的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)主做耐心細(xì)致的宣傳說(shuō)服工作。通過(guò)努力，取得了一定的成績(jī)：xx年，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基層工會(huì)數(shù)已發(fā)展到149個(gè)，會(huì)員人數(shù)達(dá)7402人，比xx年分別增長(zhǎng)了58.51%、58.16%。

二、加強(qiáng)宣傳工作，深入宣傳《工會(huì)法》

為了使企業(yè)職工了解工會(huì)的職能，懂得依靠工會(huì)維護(hù)自身的合法權(quán)益，各縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)對(duì)《工會(huì)法》的宣傳工作。有的縣還與縣工會(huì)一道舉行了較大規(guī)模的宣傳活動(dòng)。如納雍、織金等縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)深入到非煤礦山、民用煤礦、重點(diǎn)企業(yè)等張貼宣傳畫(huà)、辦專(zhuān)欄等，使職工對(duì)《工會(huì)法》有了進(jìn)一步的了解。

三、抓制度建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)的職能作用

為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)發(fā)揮職能作用，各工會(huì)把抓制度建設(shè)作為主要工作。一是協(xié)調(diào)企業(yè)為工會(huì)安排辦公室，解決辦公經(jīng)費(fèi)，修建廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄和宣傳廚窗;二是幫助企業(yè)完善各種現(xiàn)行規(guī)章制度，把有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)范上墻。

通過(guò)行業(yè)工會(huì)與企業(yè)工會(huì)的努力，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)逐漸為企業(yè)主與職工所接受，通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感和工作積極性，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

為了限度地維護(hù)職工的生命安全，今年地、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)把抓安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，號(hào)召企業(yè)要堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，牢牢記住先安全后生產(chǎn)的'原則，把抓好安全工作作為企業(yè)工會(huì)x工作的重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。

四、存在的問(wèn)題

1、許多企業(yè)主對(duì)工會(huì)組織認(rèn)識(shí)不足，給新建工會(huì)帶來(lái)了一定的難度，致使新建工會(huì)工作進(jìn)展緩慢。

2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行業(yè)工會(huì)主席及委員從地區(qū)到縣(市)都是兼職，在工作中常常出現(xiàn)時(shí)間沖突的現(xiàn)象。

3、對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前組建工會(huì)都存在困難，更不用提收取會(huì)員費(fèi)的事，因此活動(dòng)經(jīng)費(fèi)成了問(wèn)題。

五、下半年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，壯大畢節(jié)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)的隊(duì)伍，向“哪里有職工，哪里就有工會(huì)組織”的目標(biāo)努力。

2、做好企業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃，加強(qiáng)宣傳工作，繼續(xù)深入宣傳《工會(huì)法》，讓《工會(huì)法》為廣大企業(yè)主和職工所了解。

3、加強(qiáng)工作力度，通過(guò)宣傳與協(xié)調(diào)，使的企業(yè)接受和重視廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，懂得維護(hù)職工的安全權(quán)益和生命安全的重要性。

生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁：

大家好!

碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的。值此辭舊迎新之際，我在此就生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)單總結(jié)：

一、 計(jì)劃與生產(chǎn)

20xx年，我們根據(jù)市場(chǎng)需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，使每位員工目標(biāo)任務(wù)明確，有序生產(chǎn);合理調(diào)整生產(chǎn)場(chǎng)地布局，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率。一定程度上改變了各車(chē)間、崗位各自為政、工作目標(biāo)明確的狀況，基本上按要求完成了下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

20xx年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。20xx年，完成鑄造件1600T，數(shù)車(chē)加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品。

二、設(shè)備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中，我們以公司組織實(shí)施ISO/TS16949質(zhì)量管理體系為契機(jī)，在各車(chē)間科室全面實(shí)施了嚴(yán)格的管理制度，建立了設(shè)備工裝臺(tái)帳并專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過(guò)以上各項(xiàng)措施，有效控制了人為因素造成的設(shè)備故障，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

三、人員管理

我們深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”的道理大家都明白，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，?yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度：

1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

四、生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理

定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，講評(píng)工作質(zhì)量，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理人員堅(jiān)持與一線(xiàn)員工打成一片，了解員工對(duì)公司管理、生產(chǎn)計(jì)劃、等方面的意見(jiàn)或建議，交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，取得了很好的效果。

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序的檢查，保證了生產(chǎn)車(chē)間的.有序運(yùn)行。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，以6S現(xiàn)場(chǎng)檢查要求進(jìn)行全面的整頓和維護(hù)，達(dá)到了較好的效果。

五、存在的問(wèn)題與不足

20xx年我們雖然取得了一定的成績(jī)，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解決：

1、部分員工思想懈怠，工作的積極生和主動(dòng)性不夠，紀(jì)律觀(guān)念淡薄，直接影響其他員工的工作情緒。

2、由于人員流動(dòng)性較大，部分員工在技術(shù)能力方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、規(guī)章制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的修訂完善;另一方面，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，有待加強(qiáng)管理工作。

4、由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不夠，20xx年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷。4起較大的設(shè)備故障。

六、20xx年工作計(jì)劃

(一) 以16949質(zhì)量管理體系為牽引，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)事故生產(chǎn)，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備故障。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，以車(chē)間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。

(二) 有效控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益。

1、制定《生產(chǎn)分析表》、《車(chē)間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來(lái)反映工作產(chǎn)能。

2、通過(guò)《無(wú)作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映工資費(fèi)用成本。

3、通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

4、《設(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

(三) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證。

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢。

(四) 強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀(guān)念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善工資考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合。20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫M管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿(mǎn)的工作熱情，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!謝謝大家!

生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告 篇4

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的xxxx年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，新的一年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面

xxxx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面

可以看出，xxxx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的`同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。

五、生產(chǎn)管理

每天早上召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

x年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告 篇5

20xx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。

一、工作重點(diǎn)

配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠(chǎng)家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠(chǎng)的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存，確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號(hào)機(jī)備件需求。

保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量，適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

二、日常工作

由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線(xiàn)青年及骨干員工的`先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。

不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設(shè)備及廠(chǎng)區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀(guān)進(jìn)入xx年。

加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在20xx年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。

三、安全與管理

20xx年是安全與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類(lèi)事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠(chǎng)區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭(zhēng)不留死角，徹底打掃、整理機(jī)修車(chē)間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類(lèi)，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證。

在20xx年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類(lèi)考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng)，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。

督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后，從機(jī)組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置，使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。

生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

四、不足之處

20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機(jī)組順利運(yùn)行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。

個(gè)別員工的主動(dòng)性，積極性較差，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。

事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗(yàn)，在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

五、20xx年工作展望

20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù)，在避免出現(xiàn)各類(lèi)惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告 篇6

轉(zhuǎn)眼間，XX年即將過(guò)去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車(chē)間也起來(lái)很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線(xiàn)，鈷、鎳線(xiàn)產(chǎn)能的.擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機(jī)。

作為一名車(chē)間副主任。在XX年的工作中，能全面了解本部門(mén)的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整工藝，控制好各項(xiàng)指標(biāo)；同時(shí)參與制定車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對(duì)車(chē)間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在本年的工作中，也暴露了車(chē)間管理中的許多不足，如車(chē)間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多；小的安全事故時(shí)有發(fā)生；班組分工不明確；生產(chǎn)效率偏低等。在來(lái)年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，人員、機(jī)器設(shè)備的添加，車(chē)間管理難度將會(huì)更大、面對(duì)困難，不懼挑戰(zhàn)。對(duì)這些，在回收率上，加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失；在安全上，加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識(shí)到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問(wèn)題上，要求所有員工，所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時(shí)，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，努力帶領(lǐng)車(chē)間員工創(chuàng)建一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。作為公司的一名老員工，時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國(guó)際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長(zhǎng)中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。

生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告 篇7

安全生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告洺河渡槽項(xiàng)目部的安全管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)工區(qū)的協(xié)助下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，同時(shí)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書(shū)，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了開(kāi)工至今無(wú)生產(chǎn)性責(zé)任事故、無(wú)人員傷亡、無(wú)各類(lèi)設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績(jī)，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、施工概括簡(jiǎn)述

洺河渡槽是南水北調(diào)中線(xiàn)工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺(tái)口村之間的洺河上，距永年縣城約10km。本標(biāo)段起點(diǎn)樁號(hào)76+607，終點(diǎn)樁號(hào)77+537，全長(zhǎng)930m，共布置大型渠道渡槽1座，長(zhǎng)829m，進(jìn)出口連接渠道長(zhǎng)101m。工程等級(jí)為一等，主要建筑物級(jí)別為1級(jí)，設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇，校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇，地震設(shè)計(jì)烈度為7度。

洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向?yàn)?6跨簡(jiǎn)支梁結(jié)構(gòu)，單跨長(zhǎng)40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，單槽凈寬7m，槽凈高6。8m。渡槽共布置17個(gè)槽墩，墩身為實(shí)體重力墩，由墩帽、墩身、承臺(tái)組成。承臺(tái)下設(shè)兩排灌注樁，每排7根，樁徑1。7m（邊墩樁徑1。5m），樁長(zhǎng)13。5～54m。15號(hào)、16號(hào)槽墩采用擴(kuò)大基礎(chǔ)。

本合同工程主要工程量：土石方開(kāi)挖45。77萬(wàn)m3、土石方回填55。76萬(wàn)m3、混凝土9。93萬(wàn)m3，鋼筋0。82萬(wàn)t、砌石2。3萬(wàn)m3、鋼絞線(xiàn)20xxt。本工程合同價(jià)款2。0608億元。

二、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立情況

為實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項(xiàng)目部成立了“洺河渡槽項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)。項(xiàng)目部現(xiàn)有專(zhuān)職安全員4名，現(xiàn)場(chǎng)兼職安全管理人員6名，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面安全動(dòng)態(tài)，形成一個(gè)“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

三、制定制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理

為了使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人在20xx年4月27日與安全管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，為本年度安全生產(chǎn)工作平

穩(wěn)健康發(fā)展及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。

為做到有章可依，有據(jù)可循，項(xiàng)目部制定下發(fā)了《20xx年度安全工作計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎(jiǎng)罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》、《防汛值班制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險(xiǎn)源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》、《安全級(jí)數(shù)管理制度》、《安全會(huì)議管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時(shí)針對(duì)洺河渡槽項(xiàng)目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載實(shí)驗(yàn)安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。在實(shí)施的同時(shí)不斷改進(jìn)、補(bǔ)充完善，使之落到實(shí)處，以制度指導(dǎo)、約束人，以執(zhí)行落實(shí)情況檢查制度的完善性，相輔相成補(bǔ)充完善。

四、制度執(zhí)行情況及隱患整改情況

安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項(xiàng)目部高度重視、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的`一項(xiàng)基本制度來(lái)落實(shí)，逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項(xiàng)目部安全管理部在日常檢查的同時(shí)，還專(zhuān)門(mén)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了下列專(zhuān)項(xiàng)檢查工作：1、每周五進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電大檢查；2、每月15日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全綜合大檢查；3、每月月底對(duì)項(xiàng)目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線(xiàn)，以專(zhuān)題檢查為補(bǔ)充，綜合檢查時(shí)以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、深基坑開(kāi)挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、易燃易爆危險(xiǎn)物品的使用、各類(lèi)安全通道等為重點(diǎn)，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。

專(zhuān)門(mén)針對(duì)洺河渡槽項(xiàng)目部開(kāi)展下列檢查工作：1、依靠定期安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查和日常巡查檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。項(xiàng)目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門(mén)牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門(mén)進(jìn)行了全面的綜合性安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，明確責(zé)任人落實(shí)了整改整治。

2、對(duì)防火、場(chǎng)內(nèi)交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門(mén)吊吊裝作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行管控，以教育說(shuō)服為主，處罰為輔。

3、對(duì)存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗(yàn)收，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%。

4、堅(jiān)持安全投入制度的落實(shí)，安全費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用，由財(cái)務(wù)制定臺(tái)帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。

5、強(qiáng)化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)了意外傷害保險(xiǎn)。

洺河渡槽項(xiàng)目安全管理部20xx年上半年日常檢查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查累及排查隱患286項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)立即整改232項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知書(shū)11份，監(jiān)督整改隱患54項(xiàng)，整改率100%。通過(guò)不斷排查、治理隱患，有效控制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告 篇8

20xx年，在園林處的安排部署下，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司積極行動(dòng)，認(rèn)真組織，圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心，順利穩(wěn)妥的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)。

一、生產(chǎn)任務(wù)

新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在本年度承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中，都做到了質(zhì)量與效率兼顧。

1、在新植綠地和苗木補(bǔ)栽工作中，我公司種植的苗木成活率都很高，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，如經(jīng)二路小葉女貞的補(bǔ)栽，成活率在95%以上，香樟等喬木的成活率更是達(dá)到了100%。

2、新城養(yǎng)護(hù)公司在工程任務(wù)中統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力量，率先完成了任務(wù)，且苗木起挖質(zhì)量高，根系、棵型都未受到影響，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管部門(mén)的表?yè)P(yáng)。

3、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出的不足重要體現(xiàn)在后期管理當(dāng)中，在苗木移栽成活后，曾出現(xiàn)過(guò)培土保墑不及時(shí)的情況，針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，我公司在今后的工作中將加強(qiáng)管理、落實(shí)到人、確保質(zhì)量。

二、日常管理

1、新城公司在20xx年全年的`日常養(yǎng)護(hù)管理工作中，參照標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)抓落實(shí)，衛(wèi)生死角清除徹底，苗木澆灌及時(shí)，使所管轄綠地保持了良好的景觀(guān)效果。

2、苗木管理質(zhì)量不斷提高，我公司根據(jù)苗木的生長(zhǎng)習(xí)性，科學(xué)規(guī)劃，在喬木疏枝、草坪刈割、樹(shù)盤(pán)修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，提高了管理水平。

3、新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在日常中存在以下問(wèn)題：崗位責(zé)任心不夠強(qiáng)，部分職工存在遲到、早退、出工不出力現(xiàn)象，與我公司追求的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，對(duì)此，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司將通過(guò)加大獎(jiǎng)懲力度、增加內(nèi)部督察次數(shù)、廣泛接受監(jiān)督等手段著力糾正，杜絕工作中的不良作風(fēng)，使綠地管理工作再上新臺(tái)階。

生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告 篇9

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。歲末年初，一個(gè)新的開(kāi)始，一個(gè)過(guò)去的結(jié)束。有人說(shuō)過(guò)成長(zhǎng)就是經(jīng)驗(yàn)的積累，而這種經(jīng)驗(yàn)就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié)。從參加工作至今已經(jīng)有9個(gè)月了，雖然即將離開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)，卻也該總結(jié)一下得與失。

一、了解生產(chǎn)管理的體系和原則

通過(guò)這階段的實(shí)習(xí)工作，我了解了生產(chǎn)管理的體系、運(yùn)作、制度及運(yùn)行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提，盡量做到生產(chǎn)線(xiàn)上不積料、不斷料。

二、 明確生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理是一個(gè)極其重要的職位，關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。由于在這段時(shí)間的工作只實(shí)際操作過(guò)領(lǐng)班一職，只從班組長(zhǎng)角度闡述生產(chǎn)管理職責(zé)。

1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定及人員的安排和管理。

2、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定，產(chǎn)品品質(zhì)的控制。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制。

4、生產(chǎn)流程的安排和改進(jìn)。

5、結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況提高生產(chǎn)效率。

6、物料耗用的控制育成本的控制。

7、安全生產(chǎn)，避免工傷及事故發(fā)生（這點(diǎn)最為重要）。

8、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動(dòng)。

三、通過(guò)一段時(shí)間生產(chǎn)實(shí)踐和管理也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足：

1、跟領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工缺乏有效、充分的溝通，不能將自己的意愿完全表達(dá)。

2、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏積極的思考，害怕犯錯(cuò)誤。不愿去積極的表達(dá)自己的意見(jiàn)

3、對(duì)事物性的工作缺乏耐性。

4、對(duì)生產(chǎn)管理必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、量化，這點(diǎn)我做的不夠。

5、找出負(fù)責(zé)人，人都有推脫責(zé)任和不愿承擔(dān)責(zé)任。不找出負(fù)責(zé)人，方案或者決策就得不到有效執(zhí)行。所以設(shè)置工作時(shí)找出負(fù)責(zé)人，誰(shuí)計(jì)劃、誰(shuí)制定、誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)，切實(shí)落實(shí)到人。

6、細(xì)節(jié)里面出魔鬼，任何一個(gè)大問(wèn)題都是由于許多細(xì)節(jié)的缺失造成的。任何不正常的或者無(wú)人負(fù)責(zé)的死角都是管理的漏洞和隱患。

7、缺乏預(yù)見(jiàn)性，不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃，未雨綢繆。

8、時(shí)間管理上有問(wèn)題，天天忙忙碌碌，卻不見(jiàn)效果。缺少對(duì)事物的劃分，未分清輕重緩急問(wèn)題的處理順序。

9、猶豫不決，顧慮過(guò)多。不利于管理決策的下達(dá)。

10、在人員管理上容易犯錯(cuò)誤，愛(ài)護(hù)不等于縱容，毛病是慣出來(lái)的，規(guī)矩是管出來(lái)的。

四、當(dāng)然，在這段時(shí)間里我也看到了許多的值得借鑒的管理方法和制度。

1、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、量化。標(biāo)準(zhǔn)化有利于品質(zhì)的控制、問(wèn)題的凸顯。量化（生產(chǎn)效率、耗用、人力）利于進(jìn)度的控制和生產(chǎn)率的提高。

2、生產(chǎn)報(bào)表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。

3、生產(chǎn)日記錄、對(duì)每天工作情況進(jìn)行生產(chǎn)日記，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和分享很有裨益。

4、生產(chǎn)交接（建立記錄，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行反饋）。

5、班前班后會(huì)的召開(kāi)。(解決員工的個(gè)人問(wèn)題，了解員工情緒變動(dòng)；傳達(dá)公司最近精神和注意事項(xiàng)；加強(qiáng)溝通促進(jìn)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造融洽的氣氛)。

五、當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的一些不足，以后借鑒

1、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調(diào)，缺乏溝通。導(dǎo)致內(nèi)耗增加，存在矛盾不都團(tuán)結(jié)，不利于工作的進(jìn)行。

2、不愿承擔(dān)責(zé)任，互相推諉。這也說(shuō)明責(zé)任沒(méi)有落實(shí)明確也說(shuō)明崗位職責(zé)未能明確。

3、執(zhí)行力不夠，有好的制度缺乏有效執(zhí)行。我認(rèn)為關(guān)鍵是缺乏審核和監(jiān)督，也由于層級(jí)過(guò)多。

4、用工緊張，老工人流動(dòng)較多，是一種損失（沒(méi)有切實(shí)做到以人為本，員工能安心工作必須把吃住等個(gè)人問(wèn)題解決好，缺乏人文關(guān)懷）

5、寬進(jìn)帶來(lái)弊端。根據(jù)酒與污水定律，壞的人可以影響到整個(gè)組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在的`情形就是在用工短缺的情況下，公司缺乏對(duì)招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動(dòng)的人進(jìn)入工作。帶壞工作作風(fēng)和影響組織效率，增加組織成本。“慢魚(yú)吃快魚(yú)”，再吃時(shí)間工資的時(shí)候，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長(zhǎng)此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。

6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種，缺少完善的對(duì)員工考核機(jī)制?？梢愿鶕?jù)工人的勞動(dòng)性質(zhì)、態(tài)度、積極性、認(rèn)真程度、完成情況進(jìn)行有差別的評(píng)價(jià)和算法工資。

7、5S管理不到位，卻凡系統(tǒng)的實(shí)施和貫徹。

8、人員素質(zhì)不高，缺乏意識(shí)。

9、成本控制較為缺失，浪費(fèi)嚴(yán)重。

10、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應(yīng)增加造成一個(gè)負(fù)面影響，員工內(nèi)心抵觸。盡量做到少人力化，適當(dāng)提高工人工資，避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動(dòng)力，拖入惡性循環(huán)。

六、管理無(wú)小事，特別是生產(chǎn)管理。

任何一點(diǎn)小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我?guī)О嗟臅r(shí)候也出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，寫(xiě)下來(lái)以后注意。大致總結(jié)如下：

1、對(duì)計(jì)件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報(bào)數(shù)字，作為一個(gè)管理者雖然注意到這樣的問(wèn)題，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的警告沒(méi)有充分重視，設(shè)置審查和進(jìn)行有效的制止。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫(kù)數(shù)與計(jì)件數(shù)相差較大，造成了極壞的影響。

2、對(duì)員工的教育培訓(xùn)不夠，工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化不到位，造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動(dòng)較大。

3、未及時(shí)體察工人的動(dòng)態(tài)、情緒，對(duì)個(gè)別工人有所縱容、出勤管理不嚴(yán)格，使班組狀態(tài)有些渙散。

4、思考不全面，在人員調(diào)動(dòng)上缺乏經(jīng)驗(yàn)和手段。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定不能多變，要深思熟慮后堅(jiān)決執(zhí)行。

還有好多，但不去舉很多例子了。通過(guò)這些錯(cuò)誤及其他的體會(huì)我認(rèn)為生產(chǎn)管理應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，灌輸服從觀(guān)念，養(yǎng)成好的習(xí)慣。

2、充分授權(quán)。生產(chǎn)線(xiàn)較長(zhǎng)并不能事無(wú)巨細(xì)攬于一身，要充分授權(quán)。

3、遵守“公平、公開(kāi)、公正”的原則。紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰有別且需盡早、及時(shí)。

4、關(guān)注員工，切實(shí)做到以人為本。特別是要關(guān)注表現(xiàn)異常、不佳的員工。

5、加強(qiáng)個(gè)環(huán)節(jié)的溝通

生產(chǎn)管理是一個(gè)細(xì)致的工作，也是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作，必須做到細(xì)處。

生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告 篇10

20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機(jī)會(huì)加入xx團(tuán)隊(duì)，并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。

一、工作內(nèi)容

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，xx行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間，對(duì)車(chē)間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫(xiě)一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車(chē)間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二、主要成績(jī)

每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)，對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的`文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀(guān)指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來(lái)的。

三、工作中的一些不足

作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠，全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核。

四、工作感受

在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺(jué)得是對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō)，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任。