風(fēng)險管理工作計劃

風(fēng)險管理工作計劃合集12篇。

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風(fēng)險管理工作計劃 篇1

20xx年全省稅收數(shù)據(jù)管理和風(fēng)險管理工作的總體要求是：圍繞組織收入目標(biāo)，以數(shù)據(jù)管理為基本保障，以提高風(fēng)險監(jiān)控能力為重點，以大企業(yè)稅收管理為引領(lǐng)，加強(qiáng)涉稅舉報業(yè)務(wù)與風(fēng)險管理的融合，進(jìn)一步提高管理質(zhì)效。

一、優(yōu)化涉稅數(shù)據(jù)管理

(一)改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理方式。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量服務(wù)提醒機(jī)制，重點開展對財務(wù)報表、企業(yè)所得稅匯算清繳申報、土地增值稅項目清算申報等涉稅數(shù)據(jù)質(zhì)量的校驗提醒工作;梳理、整合、完善大集中系統(tǒng)前端邏輯校驗規(guī)則，制定前端邏輯校驗審核清單并適時發(fā)布。

(二)優(yōu)化第三方數(shù)據(jù)采集。大力推動政府和相關(guān)部門構(gòu)建涉稅信息交換機(jī)制，充分發(fā)揮主觀能動性，以風(fēng)險管理需求為導(dǎo)向，遵循必要、有效的原則，積極獲取“為我所用”的第三方數(shù)據(jù);努力探索基于互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺采集涉稅數(shù)據(jù)，充分滿足稅收風(fēng)險管理的需要;全面應(yīng)用第三方數(shù)據(jù)管理平臺，修訂和完善第三方數(shù)據(jù)采集目錄和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范數(shù)據(jù)采集和處理。

(三)完善風(fēng)險管理數(shù)據(jù)支撐。依托大集中系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫和全省第三方數(shù)據(jù)管理平臺，完善稅收風(fēng)險管理主題數(shù)據(jù)庫，規(guī)范風(fēng)險指標(biāo)數(shù)據(jù)來源，提高識別效率;根據(jù)風(fēng)險管理工作的需要，有針對 — 1 —性地補(bǔ)充采集部分涉稅數(shù)據(jù)，為提高風(fēng)險識別能力提供數(shù)據(jù)支撐。

二、提升稅收風(fēng)險監(jiān)控能力

(四)完善風(fēng)險管理相關(guān)制度。在認(rèn)真研究論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和細(xì)化稅收風(fēng)險識別、等級排序及推送管理機(jī)制，規(guī)范風(fēng)險任務(wù)管理。

(五)加強(qiáng)風(fēng)險計劃管理。加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)處室的專業(yè)特長，從各處室職能角度，結(jié)合政策落實和年度工作重點，利用歸集加工的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，科學(xué)分析全省稅收風(fēng)險分布的重點地區(qū)、行業(yè)、稅種、事項等，提高風(fēng)險管理計劃與組織稅收收入的契合度。

(六)優(yōu)化風(fēng)險識別模型和風(fēng)險指標(biāo)。依托各業(yè)務(wù)處室開展對稅收政策的梳理分析，逐步形成分行業(yè)、分稅種和分特定事項的風(fēng)險特征庫;配合各業(yè)務(wù)處室對全省風(fēng)險識別指標(biāo)體系的應(yīng)用情況開展周期性的評估、清理、優(yōu)化和補(bǔ)充，做好指標(biāo)分類分級管理與反饋結(jié)果分析，形成風(fēng)險指標(biāo)動態(tài)管理;組織開展全省重點模型和指標(biāo)建設(shè)，擴(kuò)充第三方數(shù)據(jù)風(fēng)險指標(biāo)，為風(fēng)險管理工作提供支撐。

(七)突出人機(jī)結(jié)合的風(fēng)險分析。強(qiáng)化對系統(tǒng)自動識別風(fēng)險的人工分析與驗證，努力提高風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性;研究制定稅源信息反饋管理規(guī)范，將基層分局掌握的稅源信息有效地轉(zhuǎn)化為稅收風(fēng)險點信息。

(八)強(qiáng)化稅收風(fēng)險任務(wù)管理。依據(jù)省局出臺的稅收風(fēng)險等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，兼顧納稅人稅法遵從狀況，合理推送應(yīng)對任務(wù)，滿足基— 2 —

層稅源管理和組織收入的需要;完善風(fēng)險應(yīng)對策略，做好風(fēng)險點和應(yīng)對策略的解釋與輔導(dǎo);加強(qiáng)對風(fēng)險應(yīng)對效能的分析，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量和風(fēng)險指標(biāo)上存在的問題，并認(rèn)真加以改進(jìn)。

三、深化大企業(yè)稅收管理與服務(wù)

(九)完善大企業(yè)稅收風(fēng)險管理運(yùn)行機(jī)制。全面落實《江蘇省地方稅務(wù)局關(guān)于總局和省局定點聯(lián)系企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作的實施意見》，推進(jìn)大企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作規(guī)范、有序、高效開展。

(十)深化大企業(yè)分集團(tuán)和分事項稅收風(fēng)險管理。做好總局20xx年相關(guān)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險管理專項工作，同時對股權(quán)轉(zhuǎn)讓、跨境投資、關(guān)聯(lián)交易等重大事項進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控;繼續(xù)完成總局20xx年8戶企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險應(yīng)對和總結(jié)反饋階段工作，督促企業(yè)做好整改，適時將8戶企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險管理工作成果推廣到行業(yè)的其他企業(yè)集團(tuán);做好20xx年省局2戶定點聯(lián)系企業(yè)風(fēng)險管理后續(xù)工作。

(十一)建立健全大企業(yè)

稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制。研究建立定點聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制，制定分行業(yè)、分集團(tuán)的大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險指引;研究建立大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控測試指標(biāo)體系，引導(dǎo)幫助大企業(yè)健全內(nèi)控機(jī)制，防范稅務(wù)風(fēng)險。

(十二)妥善處理大企業(yè)的涉稅訴求。收集了解大企業(yè)涉稅訴求，做好與相關(guān)部門和主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，做到規(guī)范受理、認(rèn)真處理、及時回復(fù);對納稅人普遍反映的涉稅問題，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并努力實現(xiàn)稅法適用的確定性和執(zhí)行的統(tǒng)一性。

(十三)加快推進(jìn)大企業(yè)稅收管理平臺建設(shè)。針對大企業(yè)的特 — 3 —

點，建立大企業(yè)財務(wù)帳套等信息采集機(jī)制，完善大企業(yè)涉稅數(shù)據(jù)常態(tài)化報送管理，強(qiáng)化大企業(yè)第三方數(shù)據(jù)與涉稅情報采集，形成完整、規(guī)范、統(tǒng)一的集團(tuán)一戶式基礎(chǔ)信息庫;完善現(xiàn)有系統(tǒng)和軟件功能，滿足集團(tuán)名冊管理、個性化服務(wù)、遵從評價和業(yè)務(wù)協(xié)作等管理需要。

四、進(jìn)一步做好涉稅舉報管理工作

(十四)加強(qiáng)涉稅舉報日常管理。按照《江蘇省地方稅務(wù)局關(guān)于稅收違法行為檢舉管理工作有關(guān)問題的通知》要求，加強(qiáng)對檢舉信息的研究、分析與運(yùn)用，推進(jìn)涉稅舉報業(yè)務(wù)與風(fēng)險管理的融合，規(guī)范稅收違法行為檢舉受理、處理、告知等各環(huán)節(jié)管理。

(十五)提升涉稅舉bao信息化管理水平。編寫涉稅舉bao信息化管理需求，開發(fā)稅收違法行為檢舉管理工作平臺，實現(xiàn)不同部門、不同層級間檢舉案件轉(zhuǎn)辦、交辦、督辦的流程化處理，推進(jìn)涉稅舉報資料電子化檔案管理，提高管理效率。

風(fēng)險管理工作計劃 篇2

有這么一個故事：在一個炎熱的夏日，一對母子騎車走在寬曠的街道上，空氣中和腳底下不時傳來陣陣熱風(fēng)，實在酷熱難耐，于是加快了速度，真恨不得立刻回到舒適涼快的家中。

可是，街口的紅燈卻不擇時機(jī)的擋住了她們的去路。她們立刻停在了路口，因為母親知道兒子平時最討厭闖紅燈的人，所以她們慢慢的等待綠燈亮了再往前走。

這時候，后面又過來一個行人，他很詫異的看了她們一眼，闖紅燈過去了，那意思就好像在告示她們：沒有車輛、沒有行人、沒人看見，干嗎不過去呢?

兒子沖他的背影悄悄說：“怪不得我們國家的交通事故多，有交通規(guī)則大家不去執(zhí)行，就這人的素質(zhì)，真給我們國家丟人!”

是呀，交通規(guī)則既然制定了，我們每個人都應(yīng)該嚴(yán)格的去遵守去執(zhí)行，為了自己的安全，為了家庭的幸福，為了國家的制度!

記得有一年，一個朋友從德國回來，講述了一件他印象深刻的事情：那天他步行走到一個十字路口，也是趕上了紅燈，德國朋友很自然的停下腳步，可是其中一位中國朋友看看四周沒有車輛經(jīng)過，就直接闖紅燈過去了，當(dāng)時德國朋友很詫異，就問中國翻譯，是不是中國的交通規(guī)則制定了可以不執(zhí)行呢?當(dāng)時翻譯很尷尬的給他解釋，也許那個人是色盲吧，他分不清紅綠燈!回來后他一有機(jī)會就教育人們，我們中國如此強(qiáng)大，知識教育方面從不落后于西方國家，但一些人的思想素質(zhì)確實有待于進(jìn)一步提高，自覺性也應(yīng)該加強(qiáng)，否則我們立足于世界就沒有威信可言，會被外國人恥笑。 是呀，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”!

一個國家要強(qiáng)大，要發(fā)展，就要制定一套行之有效的制度，就要大家去遵守，去執(zhí)行，大家的行為就要合規(guī)，這樣，我們的國家才能更好的發(fā)展。同樣，合規(guī)對于我們行也具有特別重要的意義。商業(yè)銀行要實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，就必須講合規(guī)，必須以合規(guī)經(jīng)營和合規(guī)性監(jiān)督檢查為基礎(chǔ)。商業(yè)銀行的事業(yè)要發(fā)展，就要遵守國家法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定、遵守系統(tǒng)規(guī)章制度，確保法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹落實，只有各方面合規(guī)了，才能保證商業(yè)銀行的資金安全，才能保證各項業(yè)務(wù)健康的發(fā)展，才能保證商業(yè)銀行在激烈的競爭中立于不敗之地。

銀行經(jīng)營管理中的風(fēng)險控制，離不開合規(guī)合法的業(yè)務(wù)決策和操作行為。銀行資金損失和各種金融案件的風(fēng)險，不僅與違規(guī)相伴，而且與違規(guī)俱增。監(jiān)管機(jī)構(gòu)不堅持抓合規(guī)監(jiān)管，就不能成為有效的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。商業(yè)銀行不以合規(guī)經(jīng)營和合規(guī)性監(jiān)督檢查為抓手，就無從落實風(fēng)險管理。

當(dāng)前，銀行業(yè)競爭日益加劇，各種不法分子千方百計利用各種手段乘機(jī)牟取不正當(dāng)利益，他們看準(zhǔn)了有些銀行員工有章不循的漏洞，乘機(jī)騙取銀行資金，給銀行造成的不僅是資金上的損失，更重要的是聲譽(yù)上的損失，這樣的案例不勝枚舉。所以，只有控制和管理這些風(fēng)險才能增加收益，這也是合規(guī)風(fēng)險管理文化的核心理念，是銀行發(fā)展的一個重要標(biāo)志。當(dāng)然，我們首先要知道哪一類風(fēng)險會給我們帶來收益，哪一類不會帶來收益。比如，操作風(fēng)險，出了案子，就沒有任何收益，法律風(fēng)險也一樣，對這兩類風(fēng)險我們要堅決杜絕。

作為商業(yè)銀行，應(yīng)該深深認(rèn)識到：“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值”，要讓合規(guī)文化的理念真正在全行深入人心，落實到我們每位員工的具體行動中，從點滴做起，從基本業(yè)務(wù)做起，在思想上重視，在行動上支持，在工作中嚴(yán)格要求自己，全員參與，提高整體素質(zhì)，長期不懈的堅持下去，處處合規(guī)，時時合規(guī)，事事合規(guī)，扎扎實實地做好各項基礎(chǔ)工作，確保商業(yè)銀行事業(yè)健康順利發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大!

合規(guī)，從字面上來理解，是“合乎規(guī)范”的意思;20xx年4月29日，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會在《合規(guī)與銀行合規(guī)職能》指引，明確指出：銀行的活動必須與所適用的法律、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則，以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的行為準(zhǔn)則(以下統(tǒng)稱“合規(guī)法律、規(guī)則和準(zhǔn)則”)相一致。合規(guī)法律、規(guī)則和準(zhǔn)則應(yīng)包括：立法機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的基本法律、規(guī)則和準(zhǔn)則;市場慣例;行業(yè)協(xié)會制定的行業(yè)規(guī)則;適用于銀行職員的內(nèi)部行為準(zhǔn)則;以及誠信和道德行為準(zhǔn)則等。合規(guī)風(fēng)險是指銀行因未能遵循合規(guī)法律、規(guī)則和準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險。合規(guī)創(chuàng)造價值。合規(guī)與銀行的成本和風(fēng)險控制、資本回報等經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，違規(guī)加大風(fēng)險成本，合規(guī)能為銀行創(chuàng)造價值。

合規(guī)風(fēng)險的定義與我們比較熟知的銀行三大風(fēng)險(信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險)是有所不同的。其主要的不同之處是，合規(guī)風(fēng)險簡單地說是銀行做了不該做的事(違法、違規(guī)、違德等)而招致的風(fēng)險或損失，銀行自身行為的主導(dǎo)性比較明顯。而三大風(fēng)險主要是基于客戶信用、市場變化、員工操作等內(nèi)外環(huán)境而形成的風(fēng)險或損失，外部環(huán)境因素的偶然性、客觀性、刺激性比較大。 但合規(guī)風(fēng)險與信用、市場、操作風(fēng)險之間又是有著緊密聯(lián)系的。其聯(lián)系之處在于：合規(guī)風(fēng)險是其他三大風(fēng)險特別是操作風(fēng)險存在和表現(xiàn)的重要誘因，而三大風(fēng)險的存在使得合規(guī)風(fēng)險更趨復(fù)雜多變，且它們的結(jié)果基本相同，即都會給銀行帶來經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)的損失。在一定程度上甚至可以說，它們之間有著某種因果或遞進(jìn)關(guān)系。

是一種精神上的東西，它是在銀行長期經(jīng)營活動中逐步形成的人們的共同價值觀，是成員行為的思想邊界，對每個成員都能形成自我約束。古代哲學(xué)家孟德斯鳩有一句話：“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力，這是一條萬古不易的經(jīng)驗。有權(quán)力的人們使用權(quán)力一直到遇到界限的地方才休止”。

銀行經(jīng)營管理權(quán)限也是如此，業(yè)務(wù)權(quán)限分級授予，使不同級別的管理人員都具有一定的權(quán)力。銀行要不斷提高經(jīng)營管理水平和效益，只有在權(quán)力不被濫用的地方和時候，才會變成現(xiàn)實。但是，體制上的深層次矛盾、人員素質(zhì)的多種差異、各種利益關(guān)系的相互制約以及經(jīng)濟(jì)學(xué)中所指的理性的經(jīng)濟(jì)人追求個人利益最大化的因素交織影響，決定了權(quán)力在人格化運(yùn)用過程中難免不會發(fā)生違法與不當(dāng)行為，那么，要防止因越權(quán)、無權(quán)、濫用權(quán)或不盡職盡責(zé)給銀行利益造成的損害，制定嚴(yán)格的操作規(guī)章制度和操作程序，確保權(quán)力的恰當(dāng)運(yùn)用，是無可辨駁和必要的。那么，合規(guī)文化的作用，就是要在每一個業(yè)務(wù)操作和管理層面，構(gòu)筑一個意識行為邊界，通過邊界確保業(yè)務(wù)操作和管理指令是有利于銀行利益的。這種共同的行為邊界與每個成員個人的行為合拍，逐步形成銀行的作風(fēng)和精神。

具體地講，合規(guī)文化包括以下幾條準(zhǔn)則：

1、合規(guī)從高層做起。所謂合規(guī)從高層做起，一層意思是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)的所作所為首先要合規(guī)，要率先垂范，不僅要樹立合規(guī)意識，更要在行動上以身作則，保持言行與銀行的宗旨和價值觀念相一致，為全體員工作出表率。另一層意思就是要求高層領(lǐng)導(dǎo)一定要重視合規(guī)管理，配備合適的合規(guī)管理人員，合規(guī)管理的職能要細(xì)化，職責(zé)履行要到位，提高整個組織成員的合規(guī)水平。

具體需要做的包括：一是高級管理層應(yīng)確定銀行合規(guī)基調(diào)，確立正確的合規(guī)理念，提高全體員工的誠信意識與合規(guī)意識，形成良好的合規(guī)文化，這對于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)有效管理包括合規(guī)風(fēng)險在內(nèi)的各類風(fēng)險至關(guān)重要。二是建立有效的合規(guī)風(fēng)險管理體系。監(jiān)督合規(guī)政策的有效實施，以使合規(guī)缺陷得到及時有效的解決。并配備充分和適當(dāng)?shù)馁Y源，確保發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件時及時采取適當(dāng)?shù)募m正措施。三是建立有利于合規(guī)風(fēng)險管理的三項基本制度，即合規(guī)績效考核制度、合規(guī)問責(zé)制度和誠信舉報制度，加強(qiáng)對管理人員的合規(guī)績效考核，懲罰合規(guī)管理失效的人員，追究違規(guī)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任，對舉報有功者給予適當(dāng)?shù)莫剟睿εe報者給予充分的保護(hù)。

2、合規(guī)人人有責(zé)?！叭巳擞胸?zé)”的合規(guī)文化。合規(guī)并不只是專業(yè)合規(guī)人員的責(zé)任。合規(guī)風(fēng)險分布于銀行的所有工作崗位，這種分散化特征決定了每一個業(yè)務(wù)點都是合規(guī)操作的風(fēng)險點，對合規(guī)部門來說，要求其控制住每一個風(fēng)險點是非常困難的，即使可能，也是不現(xiàn)實的。實際上，我們每一名員工都是合規(guī)操作和管理的第一責(zé)任人。堅持合規(guī)操作和管理是每個部門、每位員工日常工作的神圣職責(zé)，自覺養(yǎng)成按章辦事、遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣，杜絕有章不循、違規(guī)操作現(xiàn)象，逐步確立起“合規(guī)人人有責(zé)”的理念。

3、“主動合規(guī)”的合規(guī)文化。倡導(dǎo)主動發(fā)現(xiàn)和暴露合規(guī)風(fēng)險隱患或問題，并相應(yīng)地在業(yè)務(wù)政策、操作程序上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，以避免任何類似違規(guī)事件的發(fā)生和糾正已發(fā)生的違規(guī)事件。商業(yè)銀行

要形成鼓勵主動報告合規(guī)風(fēng)險的基調(diào)，如果發(fā)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險而隱瞞不報，對瞞報者要實施嚴(yán)厲處罰，對于主動報告問題或合規(guī)風(fēng)險隱患的，則可以視情況減輕處罰，甚至免責(zé)乃至給予獎勵。從而形成全員尊重規(guī)則、嚴(yán)守規(guī)則并恪守職業(yè)操守的良好合規(guī)氛圍。

合規(guī)管理必須是一個持續(xù)性過程。合規(guī)管理的主要目的是提高銀行管理、防范和控制風(fēng)險的能力。銀行作為經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，每時每刻都面臨著風(fēng)險，都需要管理風(fēng)險。因此，合規(guī)管理必須是一個持續(xù)性過程。

管理要求細(xì)則的學(xué)習(xí)以來，本人對開展風(fēng)險風(fēng)險合規(guī)管理的心得體會： 《認(rèn)真學(xué)習(xí)合規(guī)風(fēng)險管理嚴(yán)格執(zhí)行金融法律法規(guī)和金融業(yè)務(wù)規(guī)章制度增強(qiáng)資金運(yùn)營防范能力》。合規(guī)是指使商業(yè)銀行的經(jīng)營活動與法律、規(guī)則和準(zhǔn)則相一致。其內(nèi)涵：是強(qiáng)化制度約束，有效制衡，規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代金融企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，各項經(jīng)營活動置于嚴(yán)密有效的制度、規(guī)章、流程的約束之下;各級管理者和員工要強(qiáng)化內(nèi)部控制意識，嚴(yán)格落實各項控制制度，確保內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行。正確處理合規(guī)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，積極學(xué)習(xí)銀行法、穩(wěn)健運(yùn)行，維護(hù)公眾對銀行業(yè)的信心，促進(jìn)郵政儲蓄銀行各項業(yè)務(wù)依法合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展 。

《認(rèn)真學(xué)習(xí)合規(guī)風(fēng)險管理嚴(yán)格執(zhí)行金融法律法規(guī)和金融業(yè)務(wù)規(guī)章制度增強(qiáng)資金運(yùn)營防范能力》。郵政儲匯資金是郵政業(yè)務(wù)管理的重點，要增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營意識，強(qiáng)化資金管理安全。依法開拓市場，擴(kuò)大資金再循環(huán)。對金融銀行業(yè)來說，密碼和簽名非常重要，要以合規(guī)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度審批簽名制度，嚴(yán)格執(zhí)行憑證管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行款項審批制度，堅持儲匯資金?？顚Ｓ?，帳實相符，確保郵政儲蓄資金安全高效的為服務(wù)人民群眾和商業(yè)流通服務(wù)。

《認(rèn)真學(xué)習(xí)合規(guī)風(fēng)險管理嚴(yán)格執(zhí)行金融法律法規(guī)和金融業(yè)務(wù)規(guī)章制度增強(qiáng)資金運(yùn)營防范能力》。首先要端正態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹合規(guī)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，積極參加各種法律法規(guī)，金融業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和禮儀學(xué)習(xí)。正確認(rèn)識學(xué)習(xí)風(fēng)險合規(guī)管理的重要性，認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。為中國郵政，郵政儲蓄銀行的美好明天，努力奮斗!

風(fēng)險管理工作計劃 篇3

為了公司的風(fēng)險管理，建立規(guī)范、有效的風(fēng)險控制體系，提高風(fēng)險防范能力，保證公司安全、穩(wěn)健運(yùn)行，提高經(jīng)營管理水平，在與公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀匹配的前提下，在《東方商務(wù)管理有限公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的指導(dǎo)下，根據(jù)本部門的職責(zé)和崗位職責(zé)，制定本會計年度內(nèi)和下半年工作計劃，具體內(nèi)容如下：

一是風(fēng)險控制管理體系和流程，目標(biāo)就是初步建立風(fēng)險管理體系，預(yù)防和降低公司的風(fēng)險。在8月份，草擬好風(fēng)險控制管理制度，并報上層審議;規(guī)范投資管理操作流程和風(fēng)險控制流程，在投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、政策風(fēng)險等方面的控制流程有系統(tǒng)總結(jié)并成文，征求意見并修改;建立完善的內(nèi)部控制規(guī)范、重大風(fēng)險預(yù)警制度。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，特別是與公司項目相關(guān)的新的法律、法規(guī)，及時更新自己的知識?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)或書本的途徑，也可以在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，每個月有一兩次部門的學(xué)習(xí)、交流會議。開展學(xué)習(xí)經(jīng)驗的研討會，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗，提高工作能力和綜合素質(zhì)。

三是落實部門崗位職能，明確專人負(fù)責(zé)的可能風(fēng)險范圍;收集風(fēng)險管理的初始信息，每月清理查找存在風(fēng)險的事項，并進(jìn)行風(fēng)險評估;監(jiān)督各部門按流程規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)日常的風(fēng)險監(jiān)督;制定風(fēng)險管理策略，提出和實施風(fēng)險管理解決方案。

四是做好與公司其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，當(dāng)各部門開展項目討論時，通知風(fēng)險控制部參與進(jìn)來，要積極參加，從公司利益出發(fā)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，爭取公司利益最大化。每個月一次對每個部門的項目作個銜接，對其中有可能涉及到的風(fēng)險提出一些意見，并作總結(jié)。

五是對合同的審核要做到事前準(zhǔn)備，規(guī)避合同風(fēng)險，對招商部門丹尼斯的項目在合同簽訂前要對相關(guān)項目做些調(diào)查，并從網(wǎng)上學(xué)習(xí)同類項目涉及公司利益的重要條款，對一些風(fēng)險點做到心中有數(shù)，并把意見與招商部溝通，做好應(yīng)對措施，以免陷入被動。并且按照規(guī)定流程辦理相關(guān)法律事務(wù)。

六是部門的人員要工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確自己的崗位職責(zé)，提高工作效率，提高工作的積極性、自覺性和執(zhí)行力。培養(yǎng)對公司的忠誠度和職業(yè)操守的品格。

希望在下半年，新成立的風(fēng)險控制部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，認(rèn)清形勢、明確部門職能、創(chuàng)新工作方式，以規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險為目標(biāo)，努力完成部門各項工作計劃，為公司發(fā)展邁上新臺階而努力奮斗。

風(fēng)險管理工作計劃 篇4

根據(jù)員工教育規(guī)劃及上級部門有關(guān)安全培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合公司實際情況，制定風(fēng)險教育培訓(xùn)計劃。

圍繞公司20xx年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展以員工崗位培訓(xùn)、技術(shù)等級培訓(xùn)以及安全教育培類培訓(xùn)。全面提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識和防范風(fēng)險的能力。同時提高員工的素質(zhì)和專業(yè)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

20xx年公司員工風(fēng)險管理培訓(xùn)教育率達(dá)到100%。通過風(fēng)險管理的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步使全體員工切實提高安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一”的理念，熟悉了解風(fēng)險評價的方法和風(fēng)險辨識的知識。使大家運(yùn)用到實際中去，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

1進(jìn)一步提高職工培訓(xùn)的針對性和適用性，結(jié)合公司深化人事分配制度的改革，建立和完善促進(jìn)員工學(xué)習(xí)知識和技能的激勵機(jī)制。

2加強(qiáng)培訓(xùn)資料登記、保存、整理、分析，做好職工教育培訓(xùn)資料基礎(chǔ)工作。

3積極主動地抓好員工培訓(xùn)教育工作，充分調(diào)動員工鉆研學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高素質(zhì)。

1、國家安監(jiān)總局關(guān)于危險品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)的通知及相關(guān)文件

2、工作危險、有害因素分析（JHA）、安全檢查表法（SCL）

面授、實地實習(xí)

1、各單位認(rèn)真抓好此項工作，并結(jié)合個單位實際情況，緊密地與公司實際情況相結(jié)合

2、建立培訓(xùn)、考核與實際使用想結(jié)合的制度，對未按要求培訓(xùn)的員工與考核不合格的員工重新培訓(xùn)、重新考核。

風(fēng)險管理工作計劃 篇5

為進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，根據(jù)中國外運(yùn)長航集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán)公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理的有關(guān)要求和集團(tuán)健康穩(wěn)步發(fā)展的需要，集團(tuán)總公司決定推進(jìn)全面風(fēng)險管理工作，作出如下工作安排。

一、工作原則

1、整體規(guī)劃、分步實施的原則。長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理工作按照集團(tuán)公司總體規(guī)劃，結(jié)合實際，分層面、分階段實施。選擇先在集團(tuán)總公司開展發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、財務(wù)管理、合同管理、安全管理等幾項重點業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理工作，建立內(nèi)部控制子系統(tǒng)。積累經(jīng)驗后，逐步推進(jìn)到其他業(yè)務(wù)，直至建立健全全面風(fēng)險管理體系。

2、主要制度集團(tuán)覆蓋和各子公司具體特點相結(jié)合的原則。集團(tuán)總公司制定統(tǒng)馭全集團(tuán)的主要內(nèi)部控制制度，子公司根據(jù)自身特點制定實施辦法，實現(xiàn)母子公司風(fēng)險管理的對接和優(yōu)化。

3、先總公司后子公司原則。自上而下，集團(tuán)總公司先行，積累經(jīng)驗后，指導(dǎo)和推進(jìn)各二級公司深入全面開展風(fēng)險管理。

4、抓住重點的原則。從實際出發(fā)，以對重大風(fēng)險、重大決策、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點，開展全面風(fēng)險管理工作。

二、總體目標(biāo)

力爭通過2-3年的努力，基本形成比較健全的長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系。

三、主要工作步驟

根據(jù)國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》要求，長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理按以下六個步驟推進(jìn)(具體進(jìn)度計劃見附表)。

(一)建立健全全面風(fēng)險管理組織體系

1、集團(tuán)總公司成立風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組

集團(tuán)風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)總公司全體領(lǐng)導(dǎo)組成。組長：朱寧、姚榮建，副組長：徐楠。風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)全面風(fēng)險管理工作。主要職責(zé)是研究、審議、批準(zhǔn)全面風(fēng)險管理重大事項，包括確定企業(yè)風(fēng)險管理總體目標(biāo)，批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案;審議企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告和監(jiān)督評價審計報告以及重大決策的風(fēng)險評估報告;批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;督導(dǎo)培育企業(yè)風(fēng)險管理文化。

2、風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)全面風(fēng)險管理辦公室

集團(tuán)全面風(fēng)險管理辦公室由各部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室主任由經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。經(jīng)濟(jì)

監(jiān)督部同時掛全面風(fēng)險管理辦公室的牌子，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部設(shè)專人負(fù)責(zé)這項工作。

全面風(fēng)險管理辦公室主要職責(zé)是負(fù)責(zé)集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，對二級子公司風(fēng)險管理工作的推進(jìn)和指導(dǎo)。包括組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作;指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門和子公司開展全面風(fēng)險管理工作;研究提出全面風(fēng)險管理工作報告和跨部門的重大決策風(fēng)險評估報告以及重大風(fēng)險管理解決方案的提出、組織實施、日常監(jiān)控;負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險管理有效性評估，研究提出全面風(fēng)險管理的改進(jìn)方案并督促實施。

3、各部門要將風(fēng)險管理列為重點工作，至少配備一名風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò)員

各職能部門和業(yè)務(wù)單位是風(fēng)險管理的第一道防線，要把風(fēng)險管理的各項要求融入到業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程中。各部門風(fēng)險管理職責(zé)主要包括建立健全本部門的風(fēng)險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)，執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程;研究提出本部門重大風(fēng)險評估報告;做好本部門風(fēng)險管理信息收集、匯總、分析、傳遞、報告等工作。

部門風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò)員在部門長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)部門的風(fēng)險管理日常工作以及與集團(tuán)全面風(fēng)險管理辦公室的聯(lián)絡(luò)等工作。

4、各子公司在集團(tuán)全面風(fēng)險管理整體框架指導(dǎo)下，根據(jù)自身特點建立健全有效的風(fēng)險管理組織體系，由總經(jīng)理(行政負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任部門、人員，開展風(fēng)險管理工作。

(二)收集風(fēng)險管理初始信息

初始信息的收集是風(fēng)險管理最基礎(chǔ)的工作。各部門要根據(jù)集團(tuán)總公司部門職責(zé)分工，按戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、運(yùn)營和法律等五大類風(fēng)險廣泛持續(xù)地收集與集團(tuán)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)外部初始信息，包括行業(yè)和企業(yè)有關(guān)歷史數(shù)據(jù)、風(fēng)險案例和戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃計劃、預(yù)算指標(biāo)、可研報告等預(yù)測資料，重點是近3年來的數(shù)據(jù)和典型案例以及最近期的預(yù)測資料。（692P.cOm 考試祝福網(wǎng)）

1、戰(zhàn)略風(fēng)險方面的初始信息由發(fā)展計劃部牽頭收集;

2、財務(wù)風(fēng)險方面的初始信息由財務(wù)部牽頭收集;

3、市場風(fēng)險方面的初始信息由安全生產(chǎn)部牽頭收集;

4、運(yùn)營風(fēng)險(含安全風(fēng)險)方面的初始信息由安全生產(chǎn)部牽頭收集;

5、法律風(fēng)險方面的初始信息由經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部牽頭收集。

(三)進(jìn)行風(fēng)險評估

對收集的風(fēng)險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估，包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個分步驟。

1、風(fēng)險辨識。主要采用無記名問卷調(diào)查和訪談等方式查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險，從而建立集團(tuán)總公司風(fēng)險事件庫。

2、風(fēng)險分析。按統(tǒng)一的風(fēng)險語言對辨識出的風(fēng)險進(jìn)行分類，分析風(fēng)險發(fā)生概率、描述風(fēng)險發(fā)生的條件。

3、風(fēng)險評價。一是梳理風(fēng)險管理體系，了解集團(tuán)當(dāng)前風(fēng)險管理的組織體系、內(nèi)部控制體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等體系要素建設(shè)現(xiàn)狀;二是采用無記名問卷調(diào)查、高層訪談和統(tǒng)計分析等方式評估風(fēng)險對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的影響程度和機(jī)會風(fēng)險的價值等。

通過風(fēng)險辨識、分析、評價，編制《長航集團(tuán)總公司風(fēng)險評估報告》，確定當(dāng)前的重大風(fēng)險，明確管理重點。

(四)制定風(fēng)險管理策略

1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合風(fēng)險評估的結(jié)果，制定《長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理工作規(guī)劃》，用以指導(dǎo)下一步全面風(fēng)險管理工作。

2、根據(jù)《長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理工作規(guī)劃》和管理資源現(xiàn)狀，確定集團(tuán)風(fēng)險管理策略，為具體風(fēng)險管理提供決策指導(dǎo)。主要內(nèi)容包括針對不同類型、不同等級的風(fēng)險確定風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險偏好與承受度方案、選擇合適的風(fēng)險管理工具、配置所需的人力財力資源。

對于可能發(fā)生的損失在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)、且對集團(tuán)總體目標(biāo)影響輕微的風(fēng)險，可選擇風(fēng)

險承擔(dān)、風(fēng)險控制等策略，以減少風(fēng)險管理工具帶來的高成本;對于其他影響可能較重大的風(fēng)險，一般應(yīng)采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償?shù)确€(wěn)健的風(fēng)險管理工具，以減少或避免風(fēng)險帶來的損失。

(五)提出和實施風(fēng)險管理解決方案

1、針對具體風(fēng)險或風(fēng)險類別制定風(fēng)險管理解決方案。根據(jù)風(fēng)險管理策略，結(jié)合集團(tuán)年度工作計劃和年度預(yù)算，針對每一項重大風(fēng)險或各類風(fēng)險提出風(fēng)險管理解決方案。包括風(fēng)險解決的具體目標(biāo)、所需的組織領(lǐng)導(dǎo)、所需的人財資源、所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程、所采取的風(fēng)險管理工具和具體應(yīng)對措施。然后，按照PDCA循環(huán)監(jiān)督風(fēng)險管理解決方案的執(zhí)行和改進(jìn)，保障解決方案的有效性。

2、完善內(nèi)控體系。針對重要業(yè)務(wù)原有內(nèi)控體系，結(jié)合風(fēng)險評估確定的重大風(fēng)險、現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點，明確關(guān)鍵控制點，從風(fēng)險分析、風(fēng)險管理目標(biāo)、控制措施、職責(zé)落實、監(jiān)控報告等方面制定完善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化內(nèi)控體系，形成一套新的內(nèi)控制度。經(jīng)過完善內(nèi)控體系，集團(tuán)總公司要形成下列內(nèi)控基本制度：

(1)重要崗位權(quán)力制衡制度。

(2)內(nèi)控崗位授權(quán)制度。

(3)內(nèi)控報告制度。

(4)內(nèi)控批準(zhǔn)制度。

(5)重大風(fēng)險預(yù)警制度。

(6)企業(yè)法律顧問制度。

(7)內(nèi)控責(zé)任制度。

(8)內(nèi)控考核評價制度。

(9)內(nèi)控審計檢查制度。

(六)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)

1、建立完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。建立貫穿于整個風(fēng)險管理基本流程、連接各上下級、各部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時、準(zhǔn)確、完整，為風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

一是建立風(fēng)險事件庫查詢系統(tǒng)。結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)平臺，研究開發(fā)集團(tuán)風(fēng)險事件庫查詢系統(tǒng)，實現(xiàn)集團(tuán)風(fēng)險的快速辨識與查詢、風(fēng)險信息及時收集與分析。

二是建立風(fēng)險管理報告制度。實行風(fēng)險工作月報制度和重大風(fēng)險及時報告制度。實現(xiàn)各層級單位內(nèi)部和上下級單位之間風(fēng)險信息的有效傳遞，保障全面風(fēng)險管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)所需信息的順暢傳遞。

2、實行風(fēng)險管理自查和檢查制度。

(1)集團(tuán)總部各部門和業(yè)務(wù)單位每月對風(fēng)險管理工作進(jìn)行自查和檢驗，并向集團(tuán)全面風(fēng)險管理辦公室報告自查和檢驗結(jié)果。重大風(fēng)險事件要隨時、及時報告。

(2)集團(tuán)全面風(fēng)險管理辦公室每季度對各部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險管理工作實施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗，每半年對風(fēng)險管理策略進(jìn)行評估，對跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理解決方案進(jìn)行評價，提出調(diào)整或改進(jìn)建議，出具評價和建議報告，報送總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)。

(4)集團(tuán)內(nèi)部審計部門定期或不定期對包括風(fēng)險管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門、子公司的風(fēng)險管理工作及其效果進(jìn)行監(jiān)督評價，監(jiān)督評價報告報總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、總結(jié)經(jīng)驗，在集團(tuán)范圍全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作。總結(jié)集團(tuán)總公司前期風(fēng)險管理工作成果，在集團(tuán)子公司全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作。對集團(tuán)各層面、各環(huán)節(jié)全面風(fēng)險管理體系進(jìn)行進(jìn)一步對接和整合優(yōu)化，運(yùn)用新建的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，按新的風(fēng)險管理工作流程運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)集團(tuán)全面風(fēng)險管理的功效發(fā)揮和持續(xù)提升。

對集團(tuán)全面風(fēng)險管理進(jìn)行總結(jié)、分析、系統(tǒng)改進(jìn)，完成《長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理報告》。經(jīng)

以上工作階段后，初步建立長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)框架。

四、保障措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

1、制定工作制度，形成工作體系。各單位各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)險管理第一責(zé)任人，要將風(fēng)險管理作為重點工作，親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險管理部門常抓不懈。

2、實行風(fēng)險責(zé)任追究制度。加強(qiáng)對風(fēng)險管理工作的考核，在集團(tuán)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)績考核體系基礎(chǔ)上，增加風(fēng)險管理工作的考核內(nèi)容，促進(jìn)和監(jiān)督風(fēng)險管理工作。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

集團(tuán)根據(jù)每個階段的工作進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險管理人員以及關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位工作人員風(fēng)險意識教育，提高管理人員辨識、預(yù)警和處理風(fēng)險的能力，造就一批與風(fēng)險管理工作相適應(yīng)的管理隊伍，全面推進(jìn)集團(tuán)風(fēng)險管理工作。

(三)借助外腦，提高水平

全面風(fēng)險管理是一項全新的工作，我們還缺乏專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。為了加快推進(jìn)，少走彎路，集團(tuán)決定聘請中介機(jī)構(gòu)給予協(xié)助指導(dǎo)，與我們共同完成集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作。

(四)加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

集團(tuán)將召開全面風(fēng)險管理會議進(jìn)行專題動員，各單位各部門也要通過多種形式營造講風(fēng)險、防風(fēng)險的氛圍，促進(jìn)企業(yè)和員工增強(qiáng)風(fēng)險管理意識和提高風(fēng)險管理能力，切實提高企業(yè)管理水平。

風(fēng)險管理工作計劃 篇6

通過對于變電設(shè)備檢修計劃展開模式的分析，可以更深一步把握當(dāng)前檢修計劃的發(fā)展脈絡(luò)，對于切實提升推動檢修計劃管理工作的重點和方向有著一定的積極意義。但是想要切實提升整體變電設(shè)備檢修計劃管理工作，還需要切實從細(xì)節(jié)著眼加以分析討論。就這一方面需要重點關(guān)注的問題而言，有如下幾個方面：

1規(guī)范流程

2注重計劃的落實

對于變電設(shè)備檢修計劃管理工作而言，不僅僅應(yīng)當(dāng)切實針對變電環(huán)境選擇合理的檢修計劃展開模式，積極推進(jìn)狀態(tài)檢修的成熟與發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)制定更為宏觀和詳實的工作計劃，并且著眼于落實。充分在實際工作中，注重將三種計劃模式加以合理安排，面向不同的計劃工作方式展開具有一定針對性的人才培養(yǎng)工作，并且做好相應(yīng)的記錄。在面向變電設(shè)備檢修工作體系的時候，需要注重編制切實可行的工作計劃，包括月度以及年度等多個層次，并且注意落實責(zé)任制。

3加強(qiáng)風(fēng)險管理

4加強(qiáng)控制和信息反饋

管理工作最為核心和重要的環(huán)節(jié)就在于控制，而只有建立起良好和完善的信息反饋機(jī)制，才是實現(xiàn)控制和糾偏的有力保障。對于不同環(huán)境中產(chǎn)生的信息加以整理，并且找到對應(yīng)的接收端口實現(xiàn)信息的反饋，構(gòu)建起完整閉環(huán)，是當(dāng)前變電設(shè)備檢修計劃管理工作的核心重點問題之一。唯有如此才是切實實現(xiàn)面向檢修計劃的管理工作的價值所在。

5結(jié)論

隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷完善，電力體系內(nèi)部的相關(guān)工作也在日趨成熟。在切實有效地實現(xiàn)變電設(shè)備檢修計劃管理工作的推動發(fā)展過程中，只有不斷深入地發(fā)現(xiàn)問題和不足，切實提出行之有效的改進(jìn)建議并且加以落實，才是最終的解決之道。

風(fēng)險管理工作計劃 篇7

20xx年上半年風(fēng)險管理工作緊緊圍繞公司“有價值、高質(zhì)量、可持續(xù)”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過持續(xù)推動償二代各項規(guī)則落地實施、加強(qiáng)資金運(yùn)用風(fēng)險管控以及組織開展風(fēng)險識別評估等多項舉措，有序開展、穩(wěn)步推進(jìn)，為公司健康、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，現(xiàn)將20xx年上半年的風(fēng)險管理部工作總結(jié)暨20xx年下半年工作計劃匯報如下：

一、20xx年上半年工作總結(jié)

(一)抓好償付能力風(fēng)險管理體系建設(shè)重點工作

1、認(rèn)真開展20xx年SARMRA自評估工作。依據(jù)中國銀保監(jiān)會償付能力管理有關(guān)規(guī)定，風(fēng)險管理部于4月至6月組織相關(guān)部門開展20xx年SARMRA自評估工作。對照《保險公司償付能力風(fēng)險管理能力評估表》180項評估點，全面細(xì)致地對公司償付能力風(fēng)險管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查與評估，認(rèn)真查找風(fēng)險管理工作中存在的問題，編寫了《公司20xx年償付能力風(fēng)險管理能力自評估報告》。經(jīng)評估，20xx年公司償付能力風(fēng)險管理能力得分為90.444分。

20xx年SARMRA自評估共發(fā)現(xiàn)8個問題，風(fēng)險管理部會同各相關(guān)部門就評估過程中發(fā)現(xiàn)的重點、難點問題及時溝通討論，對自評估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并對待改進(jìn)問題組織制訂了整改方案，明確整改計劃責(zé)任人，規(guī)定整改期限，風(fēng)險管理部將對整改事項進(jìn)行持續(xù)追蹤，確保整改措施得到有效執(zhí)行。

2、認(rèn)真做好20xx年償二代問題整改追蹤工作。20xx年償二代自評估共發(fā)現(xiàn)7個問題，風(fēng)險管理部持續(xù)追蹤整改計劃的落實情況，積極推動整改工作進(jìn)展。截至20xx年一季度末，已全部完成整改。包括：修訂九個風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案;改善公司資產(chǎn)負(fù)債久期匹配狀況;妥善留存聲譽(yù)風(fēng)險培訓(xùn)底稿;定期評估現(xiàn)金流壓力測試模型使用假設(shè)的合理性等。

3、完成償二代績效考核得分測算。根據(jù)償二代監(jiān)管要求，按照《公司償二代風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)績效考核辦法(試行)》(保法〔20xx〕520號)，結(jié)合20xx年公司償二代風(fēng)險管理工作、資產(chǎn)負(fù)債管理工作及合規(guī)管理工作的開展情況，風(fēng)險管理部組織開展了針對高級管理人員及部門負(fù)責(zé)人20xx年償付能力風(fēng)險管理績效考核工作，完成了績效考核得分測算。

4、學(xué)習(xí)償二代二期工程最新監(jiān)管要求。中國銀保監(jiān)會1月15日發(fā)布了《償二代二期工程20項監(jiān)管規(guī)則(征求意見稿)》，為提前做好償二代二期工程落地實施的準(zhǔn)備工作，風(fēng)險管理部對征求意見稿第11號文《風(fēng)險綜合評級》和第12號文《償付能力管理要求與評估兩項監(jiān)管規(guī)則征求意見稿》積極開展學(xué)習(xí)，對變化情況進(jìn)行了梳理分析并形成了《關(guān)于償二代二期工程征求意見稿第11、12號文變化情況的報告》。

(二)扎實開展投資風(fēng)控各項工作，防范資金運(yùn)用風(fēng)險

1、落實董事長對風(fēng)險項目處置工作的批示。接到董事長關(guān)于風(fēng)險項目處置的工作批示后，風(fēng)險管理部高度重視，與投資管理部、計劃財務(wù)部、法律合規(guī)部召開關(guān)于風(fēng)險項目處置的初步溝通會議。根據(jù)初步溝通情況，公司現(xiàn)存風(fēng)險項目情況以及江蘇銀保監(jiān)局相關(guān)要求等，對落實董事長批示提出建議方案。

2、認(rèn)真做好投資項目的審批與風(fēng)險評估工作。風(fēng)險管理部高度重視投資項目的審核及風(fēng)險評估工作，嚴(yán)格防范資金運(yùn)用風(fēng)險。20xx年上半年，已審批回購、債券、債券型基金及固定收益類資管產(chǎn)品等固定收益類交易548筆、金額1127.94億元;審批股票型基金、混合型基金等權(quán)益類交易360筆、金額85.86億元;審核其他金融產(chǎn)品、股權(quán)投資、債權(quán)計劃共計25筆擬投資非標(biāo)項目。參與中保投壹號城市發(fā)展投資基金、華鑫信托久鑫51號集合資金信托計劃等投資項目的現(xiàn)場調(diào)研7次和電話調(diào)研1次。

3、配合做好股票投資資格申請等各項投資能力建設(shè)相關(guān)工作。風(fēng)險管理部積極配合投資管理部做好股票投資制度建設(shè)工作。一是對《公司股票投資管理辦法》、《公司股票投資決策管理辦法》等13項制度進(jìn)行審閱并反饋意見。二是在研究學(xué)習(xí)同業(yè)公司管理制度的基礎(chǔ)上，初步編寫股票投資績效考核、風(fēng)險控制相關(guān)制度條目，明確對內(nèi)幕交易、隔離機(jī)制、賬戶申報、績效考核的要求。同時，風(fēng)險管理部配合做好股權(quán)及不動產(chǎn)投資能力建設(shè)相關(guān)工作，對照風(fēng)險控制體系評估點的各項要求，梳理公司股權(quán)及不動產(chǎn)制度體系建設(shè)及投資系統(tǒng)建設(shè)情況，做好評估工作。

(三)組織開展監(jiān)管要求的各項風(fēng)險排查工作

1、組織開展中國銀保監(jiān)會保險資金運(yùn)用全面風(fēng)險排查工作。20xx年一季度，根據(jù)銀保監(jiān)會《關(guān)于開展保險資金運(yùn)用全面風(fēng)險排查的通知》(資金部函〔20xx〕4號)，風(fēng)險管理部組織開展了公司資金運(yùn)用全面風(fēng)險排查工作。在風(fēng)險管理部精心組織，投資管理部、法律合規(guī)部、計劃財務(wù)部、精算部積極配合下，對12張風(fēng)險排查統(tǒng)計表107個排查點進(jìn)行逐項排查，并擬訂了排查報告。本次排查全面真實反映了公司資金運(yùn)用實際情況及存在的風(fēng)險。經(jīng)排查，公司資金運(yùn)用各項業(yè)務(wù)總體比較規(guī)范。

2、組織開展江蘇銀保監(jiān)局“大排查、大處置、大提升”工作。為落實江蘇銀保監(jiān)局下發(fā)的《關(guān)于常態(tài)化推進(jìn)風(fēng)險防控“大排查、大處置、大提升”行動的通知》(蘇銀保監(jiān)發(fā)〔20xx〕13號)要求，風(fēng)險管理部擬訂了《公司關(guān)于常態(tài)化推進(jìn)風(fēng)險防控“大排查、大處置、大提升”行動的通知》(保發(fā)〔20xx〕507號)，組織相關(guān)部門及各省級分公司完成了各項風(fēng)險排查工作。

(四)按時完成風(fēng)險管理報告報表編制與報告工作

1、完成內(nèi)部季度風(fēng)險限額監(jiān)測報告。依據(jù)《公司20xx年資金運(yùn)用內(nèi)控比例方案》、《公司20xx年風(fēng)險偏好體系方案》、《公司20xx年二級風(fēng)險限額方案》的要求，風(fēng)險管理部密切關(guān)注關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)狀況，每季度對風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行識別、評估、監(jiān)測和預(yù)警，并提出風(fēng)險應(yīng)對建議。對于異常指標(biāo)，風(fēng)險管理部及時提示并與相關(guān)部門溝通，尋找異常原因，提出改善措施，形成風(fēng)險限額監(jiān)測報告、報表，按時向總裁室匯報公司整體風(fēng)險狀況，持續(xù)做好對各類風(fēng)險的防范和管控。

2、完成20xx年度全面風(fēng)險管理報告的編制與匯報。20xx年一季度，風(fēng)險管理部擬訂了《公司20xx年度全面風(fēng)險管理報告》，經(jīng)總裁室、董事會風(fēng)險管理委員會審議后，提交董事會審批通過。報告對公司風(fēng)險管理組織20xx年履職情況進(jìn)行了回顧;對20xx年公司風(fēng)險管理制度流程的建設(shè)與完善情況、風(fēng)險偏好體系建設(shè)情況進(jìn)行了匯報;對20xx年公司七大類風(fēng)險狀況進(jìn)行了客觀分析;對公司當(dāng)前面臨的重點風(fēng)險進(jìn)行了提示，并提出了解決建議。

3、完成20xx年度投資風(fēng)險分析報告的編制與匯報。20xx年一季度，開展了20xx年度投資風(fēng)險排查工作，對公司當(dāng)前投資資產(chǎn)持倉情況進(jìn)行了風(fēng)險排查，擬訂了《20xx年度投資風(fēng)險分析報告》，并向投資管理委員會進(jìn)行了匯報。截至20xx年末，公司風(fēng)險類項目4個，無重點關(guān)注類項目、一般關(guān)注類項目11個，其中重點關(guān)注類、一般關(guān)注類項目較上一個報告期均有所減少，上期提示的資金運(yùn)用風(fēng)險點逐步化解。

4、按時完成各類監(jiān)管報告報表的編制及報送。包括向中國銀保監(jiān)會報送季度風(fēng)險監(jiān)測數(shù)據(jù)、風(fēng)險綜合評級數(shù)據(jù)等;向人民銀行報送月度重大事項、季度風(fēng)險監(jiān)測報表、季度金融穩(wěn)定報告等。

二、20xx年下半年工作計劃

20xx年下半年，將繼續(xù)圍繞“突出重點、持續(xù)優(yōu)化”的總體思路，在對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢深入研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)償二代監(jiān)管規(guī)定，結(jié)合公司實際，按照I類保險公司監(jiān)管要求開展風(fēng)險管理工作。重點做好以下工作：

(一)繼續(xù)做好償二代風(fēng)險管理各項工作

1、認(rèn)真組織20xx年償二代監(jiān)管評估各項工作。根據(jù)中國銀保監(jiān)會《關(guān)于開展20xx年度保險公司償付能力風(fēng)險管理能力監(jiān)管評估有關(guān)事項的通知》(銀保監(jiān)發(fā)〔20xx〕13號)，今年公司將接受江蘇銀保監(jiān)局的現(xiàn)場評估。風(fēng)險管理部將認(rèn)真做好接受江蘇銀保監(jiān)局SARMRA現(xiàn)場評估的各項準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場評估檢查期間，優(yōu)先辦理評估組安排的各項工作，按要求向評估組匯報工作，及時提交相關(guān)材料。評估結(jié)束后，根據(jù)江蘇銀保監(jiān)局現(xiàn)場評估意見，認(rèn)真做好工作總結(jié)，及時組織評估發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。

2、精心組織開展償二代二期工程落地的各項工作。償二代二期工程監(jiān)管規(guī)則即將下發(fā)，公司將按照監(jiān)管最新要求，認(rèn)真做好“償二代”二期工程的落地實施。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，掌握二期工程監(jiān)管規(guī)則的變化與要求，積極參加相關(guān)培訓(xùn)。二是在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，提出貫徹落實“償二代”二期工程的工作方案。三是認(rèn)真組織落實“償二代”二期工程工作方案，貫徹執(zhí)行監(jiān)管要求，不斷提升償付能力風(fēng)險管理的能力和水平。

3、進(jìn)一步完善風(fēng)險偏好體系運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真評估和檢視風(fēng)險偏好體系以及一級、二級風(fēng)險限額指標(biāo)運(yùn)行的有效性，編制《公司20xx-20xx年風(fēng)險偏好體系方案》運(yùn)行評估報告。同時，根據(jù)評估結(jié)果，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和面臨的風(fēng)險狀況，對《公司20xx-20xx年風(fēng)險偏好體系方案》進(jìn)行更新，并制訂下一年度二級風(fēng)險限額方案及資金運(yùn)用內(nèi)控比例方案。

4、組織開展年度風(fēng)險應(yīng)急演練。根據(jù)制度規(guī)定，計劃組織相關(guān)部門開展保險風(fēng)險、操作風(fēng)險、不動產(chǎn)投資風(fēng)險等風(fēng)險應(yīng)急演練工作，并根據(jù)演練結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，梳理風(fēng)險管理流程，優(yōu)化風(fēng)險防范和處置措施。

(二)扎實開展投資風(fēng)控各項工作，防范資金運(yùn)用風(fēng)險

1、扎實開展投資項目風(fēng)險審核工作。

下半年，風(fēng)險管理部將繼續(xù)加強(qiáng)對投資業(yè)務(wù)事前、事中和事后全方位的風(fēng)險管控。事前管控方面，一是嚴(yán)格依據(jù)公司投資決策授權(quán)體系及授權(quán)額度，進(jìn)行投資決策授權(quán)風(fēng)險審核;

二是依據(jù)公司內(nèi)控比例方案，監(jiān)測各類資產(chǎn)的投資比例，控制各類投資風(fēng)險。事中審核方面，加強(qiáng)對擬投項目的風(fēng)險排查，及時出具風(fēng)險審核意見，提示投資風(fēng)險，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。事后跟進(jìn)方面，加強(qiáng)對已投項目的風(fēng)險監(jiān)測，定期開展風(fēng)險分析與報告，防范項目風(fēng)險。

2、落實董事長對風(fēng)險項目處置工作的批示，配合做好風(fēng)險項目處置。在做好研究的基礎(chǔ)上，配合做好5個項目的風(fēng)險處置工作，最大限度減少公司損失。

3、配合做好股票投資資格申請各項工作。

下半年，風(fēng)險管理部將根據(jù)公司股票投資資格申請工作安排，繼續(xù)配合做好股票投資資格申請各項工作。一是對照監(jiān)管關(guān)于股票投資能力建設(shè)的各項要求，認(rèn)真審閱并反饋關(guān)于股票投資相關(guān)制度的意見。二是加強(qiáng)同業(yè)調(diào)研，進(jìn)一步完善對股票投資績效考核、風(fēng)險控制的相關(guān)要求，為后續(xù)開展相關(guān)工作打好基礎(chǔ)。

風(fēng)險管理工作計劃 篇8

根據(jù)《自治區(qū)地方稅務(wù)局征管和科技發(fā)展處關(guān)于落實20xx年稅收風(fēng)險管理工作計劃的通知》(新地稅征科便函〔20xx〕1號)、《自治區(qū)地方稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)的通知》(新地稅發(fā)〔20xx〕50號)和《新疆維吾爾自治區(qū)地稅系統(tǒng)稅收風(fēng)險管理辦法(暫行)》(新地稅發(fā)〔20xx〕262號)的規(guī)定，結(jié)合克拉瑪依實際，制訂20xx年稅收風(fēng)險管理工作計劃。

一、健全稅收風(fēng)險管理運(yùn)行機(jī)制并制定橫向協(xié)作辦法。按照自治區(qū)地稅局20xx年度稅收風(fēng)險管理工作安排，進(jìn)一步健全稅收風(fēng)險管理運(yùn)行機(jī)制并制定橫向協(xié)作辦法，積極貫徹落實自治區(qū)地稅局關(guān)于稅收風(fēng)險管理方面的有關(guān)要求，不斷改進(jìn)稅收風(fēng)險管理工作質(zhì)量。一是進(jìn)一步優(yōu)化稅收風(fēng)險管理辦法及風(fēng)險管理的崗位職責(zé)及工作規(guī)程。二是根據(jù)自治區(qū)地稅局要求，落實建立風(fēng)險應(yīng)對的復(fù)查機(jī)制和流程。三是建立克拉瑪依市地稅局橫向風(fēng)險管理協(xié)作辦法，積極組織開展“稅收風(fēng)險管理分析會”，充分發(fā)揮各部門在稅收風(fēng)險管理工作中的作用。

二、總結(jié)成熟的分析方法。

通過準(zhǔn)確率高、效果顯著的分析模型對前期未進(jìn)行風(fēng)險識別的年度和納稅人進(jìn)行全面掃描。一季度重點對房產(chǎn)稅、土地使用第一文庫網(wǎng)稅及預(yù)警值分析推送;二季度重點對駕校和重點稅源戶管理情況及預(yù)警值分析推送;三季度重點對建筑業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)及預(yù)警值進(jìn)行分析推送;四季度對耕地占用稅及預(yù)警值進(jìn)行分析推送。

三、提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)稅收風(fēng)險分析和應(yīng)對監(jiān)控。以金稅三期上線和開發(fā)第三方涉稅信息交換平臺為契機(jī)，切實加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量。加強(qiáng)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)跟蹤和應(yīng)對質(zhì)量定期抽查，實現(xiàn)稅收風(fēng)險管理全過程有效監(jiān)控和評價。

四、做好第三方數(shù)據(jù)采集和利用工作。以自治區(qū)地稅局推進(jìn)財產(chǎn)行為稅第三方信息采集應(yīng)用工作的要求為契機(jī)，認(rèn)真梳理第三方信息采集目錄，對政府各部門涉稅信息區(qū)分匹配類信息、關(guān)鍵類信息和輔助類信息，在充分考慮信息來源部門信息存儲方式和信息化水平的差異性的基礎(chǔ)上，按照自動實時交互、自動定時交互和電子數(shù)據(jù)導(dǎo)入等方式采集涉稅信息，建立第三方信息采集共享平臺。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)第三方數(shù)據(jù)與納稅人申報數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，開展數(shù)據(jù)比對分析，更加準(zhǔn)確地識別風(fēng)險，有效地應(yīng)對風(fēng)險，不斷推動稅收風(fēng)險管理工作向前邁進(jìn)。

五、根據(jù)稅收風(fēng)險管理復(fù)查工作需要，建立風(fēng)險應(yīng)對復(fù)查機(jī)制和流程，并按照自治區(qū)地稅局要求，通過“稅收風(fēng)險管理平臺”實現(xiàn)流程閉環(huán)管理。

六、認(rèn)真落實風(fēng)險管理的各項績效指標(biāo)任務(wù)，持續(xù)改進(jìn)考評運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合數(shù)據(jù)管理局工作實際，全面承接并完成各項績效考核指標(biāo)任務(wù)，完善績效考核方式，積極探索并逐步拓寬績效管理的結(jié)果運(yùn)用。

風(fēng)險管理工作計劃 篇9

xxxx年x月成立應(yīng)急管理局應(yīng)急管理及風(fēng)險監(jiān)測辦公室至今，我辦主要承擔(dān)防汛抗旱、地震、森林草原防火、地質(zhì)災(zāi)害等自然災(zāi)害及突發(fā)事件應(yīng)急管理日常工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持下，我辦各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃如下：

一、上半年工作完成情況

1、對各單位承擔(dān)的應(yīng)急管理工作職責(zé)進(jìn)行摸底，收集各行業(yè)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作資料，摸清全縣各相關(guān)應(yīng)急單位現(xiàn)有物資儲備情況，結(jié)合實際工作，統(tǒng)計急需要補(bǔ)充的物資；摸清全縣現(xiàn)有綜合、專業(yè)、社會志愿者、預(yù)備役民兵救援隊伍力量。

2、防汛抗旱工作：一是汛期來臨前對各防汛成員單位備汛情況進(jìn)行檢查。x月x日-x日，我單位聯(lián)合水務(wù)局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場備汛情況進(jìn)行檢查，并對存在問題的單位進(jìn)行通報，限期整改，由水務(wù)局對整改情況進(jìn)行檢查。x月xx日，我單位聯(lián)合水務(wù)局對x山泄洪溝道應(yīng)急搶險工程進(jìn)行檢查，工程進(jìn)展順利。二是組織防汛成員單位編制防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案及專項應(yīng)急預(yù)案。三是組織召開防汛抗旱會議。x月xx日，組織x縣防汛抗旱指揮部成員單位召開防汛抗旱視頻會，聽取自治區(qū)防汛抗旱會議精神及xxxx年工作安排。x月x日，組織召開x縣xxxx年防汛抗旱工作會議，學(xué)習(xí)縣長關(guān)于做好xxxx年防汛抗旱工作講話精神，并簽訂xxxx年防汛抗旱目標(biāo)責(zé)任書。四是督促各防汛抗旱成員單位做好物資儲備工作、預(yù)案演練、專業(yè)搶險隊伍培訓(xùn)及汛期xx小時值班工作。

3、森林草原防火工作：一是開展森林草原防火檢查。x月x日-x日，我單位聯(lián)合自然資源局對清明節(jié)期間森林防火工作進(jìn)行檢查，對重點防火區(qū)域隔離帶較少、防火物資過期損壞、預(yù)案未更新等問題責(zé)令限期整改。x月xx日，我單位和自然資源局組成檢查組對全縣森林防火工作進(jìn)行檢查，通過檢查，大部分職能部門防火制度及組織機(jī)構(gòu)完善，編制了森林防火應(yīng)急預(yù)案，巡護(hù)人員能做到值班值守，且對存在火災(zāi)隱患的區(qū)域設(shè)立了隔離帶，但也存在林區(qū)內(nèi)供電線路老化、是樹木密集的部分區(qū)域由于機(jī)械不能進(jìn)入未設(shè)置隔離帶等問題，檢查組要求對存在問題立即進(jìn)行整改。二是督促森林防火指揮部成員單位編制完善應(yīng)急搶險預(yù)案，補(bǔ)充完善森林防火物資，對專業(yè)救援隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，開展森林防火應(yīng)急演練，組織森林防火重點單位簽訂xxxx年森林防火目標(biāo)管理責(zé)任書。三是編制《x縣春防森林草原消防安全大檢查實施方案》，聯(lián)合自然資源局做好大檢查和資料收集工作，為迎接市聯(lián)合檢查小組對我縣森林防火工作的檢查。

4、地震工作。一是編制x縣重點區(qū)域應(yīng)急管理布置圖，標(biāo)明x縣地震帶分布和走向，縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急避難場所。二是組織各單位開展地震第一響應(yīng)人和專業(yè)搶險隊伍培訓(xùn)。

5、地質(zhì)災(zāi)害。一是組織防災(zāi)減災(zāi)委員會成員單位于x月x日至xx日開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳工作。二是組織相關(guān)單位補(bǔ)充完善應(yīng)急搶險物資，組建專業(yè)搶險隊伍。

6、應(yīng)急值班工作。建立五人輪流值班的應(yīng)急值班平臺，做到突發(fā)事件早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預(yù)警，及時做好應(yīng)急準(zhǔn)備、有效處置突發(fā)事件。一是加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報送工作。認(rèn)真做好應(yīng)急信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，確保突發(fā)事件信息得到及時準(zhǔn)確上報和妥善處置。二是上報并處理日常各項突發(fā)事件。明確風(fēng)險隱患的監(jiān)管主體，加大對公共危險源、安全隱患、不穩(wěn)定因素的排查力度，努力減少突發(fā)事件的發(fā)生和降低事件發(fā)生后的影響程度。三是監(jiān)督各成員單位的領(lǐng)導(dǎo)帶班和xx小時值班制度執(zhí)行情況。

7、應(yīng)急管理及風(fēng)險監(jiān)測其他日常工作。完成區(qū)、市、縣各項工作任務(wù)。

二、下半年工作計劃

1、會同自然資源局、水務(wù)局、氣象局等有關(guān)單位建立統(tǒng)一的'應(yīng)急管理信息平臺，做好應(yīng)急管理及風(fēng)險監(jiān)測其他日常工作。

2、成立x縣應(yīng)急管理指揮部，完善相關(guān)制度和機(jī)構(gòu)組成人員。

3、組織開展應(yīng)急演練，督促相關(guān)責(zé)任單位補(bǔ)充完善應(yīng)急搶險物資、專業(yè)搶險隊伍進(jìn)行培訓(xùn)、做好應(yīng)急值班工作。

風(fēng)險管理工作計劃 篇10

為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，扎實推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險管控工作，全面實現(xiàn)我工區(qū)“八不發(fā)生”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)《高臺縣電力局推進(jìn)安全風(fēng)險管控工作方案》，結(jié)合工區(qū)實際情況，制定本計劃。

一、開展思路

堅持“穩(wěn)步推進(jìn)，重在培訓(xùn)，提高素質(zhì)，夯實基礎(chǔ)，結(jié)合實際，繼承創(chuàng)新”的工作原則，以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》為依據(jù)，以教育培訓(xùn)為手段，使執(zhí)行層具備安全風(fēng)險辨識和控制能力、管理層掌握安全風(fēng)險評估及控制方法，提高全所安全管理水平。

二、成立安全風(fēng)險管理工作推進(jìn)小組，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，審定工作實施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督和評估我所安全風(fēng)險管理工作。

組長：殷大春

成員：科室各專責(zé)及變電站工作人員

三、活動安排

(一)第一階段，安全風(fēng)險管控教育培訓(xùn)。

時間：20xx年2月15日至20xx年4月30日。

任務(wù)和目的：結(jié)合冬訓(xùn)工作及春季安全大檢查活動，通過安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)培訓(xùn)和國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》、《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》的學(xué)習(xí)，理解安全風(fēng)險管理的作用和意義，掌握各專業(yè)安全風(fēng)險管理的內(nèi)容和方法，增強(qiáng)職工安全風(fēng)險意識和防范技能。

(二)第二階段：作業(yè)風(fēng)險辨識控制。

時間安排：20xx年5月1日至20xx年10月30日。

任務(wù)和目的：科室專責(zé)和各變電站工作人員要結(jié)合工作實際和專業(yè)特點，以防控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險為重點，組織開展輸電、變電等專業(yè)領(lǐng)域典型作業(yè)項目的危險因素辨識，制定并落實風(fēng)險控制措施。

重點工作：

1、各專責(zé)根據(jù)各分管的專業(yè)工作，針對作業(yè)人員、設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動防護(hù)和作業(yè)過程開展示范分析，結(jié)合“三措報告”、危險點預(yù)控卡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對已經(jīng)開展的典型作業(yè)類型開展安全風(fēng)險分析，找出作業(yè)過程的全部危險因素，建立各專業(yè)作業(yè)風(fēng)險辨識范本。

2、我所要“結(jié)合供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范”、“安全風(fēng)險辨識防范手冊輸電專業(yè)”范本，結(jié)合具體作業(yè)安排、現(xiàn)場勘察結(jié)果以及風(fēng)險庫資料，分析提煉本次作業(yè)的主要危險因素，制定作業(yè)風(fēng)險分析及控制表，補(bǔ)充完善到作業(yè)指導(dǎo)書中(或作業(yè)卡)，在作業(yè)全過程實施預(yù)先風(fēng)險控制，并根據(jù)環(huán)境、人員等工作條件變化及時調(diào)整，使之充分適應(yīng)實踐需求。

3、完成專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書涉及安全措施、風(fēng)險控制的內(nèi)容與作業(yè)風(fēng)險辨識、控制工作進(jìn)行整合和規(guī)范工作。把作業(yè)風(fēng)險控制與具體工作有效結(jié)合起來，避免作業(yè)安全控制措施重復(fù)和繁瑣。

(三)第三階段：工區(qū)安全風(fēng)險評估。

時間安排：20xx年11月1日至20xx年12月31日。

任務(wù)和目的：在提高人員風(fēng)險辨識能力和水平、現(xiàn)場開展風(fēng)險控制工作前提下，結(jié)合張掖供電公司對我局進(jìn)行“安全性評價”復(fù)評工作，穩(wěn)步推進(jìn)《評估規(guī)范》落實，開展安全風(fēng)險評估工作。以防止人身傷害和人員責(zé)任事故為主線，從生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評估我所安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全控制狀況，客觀評價我所安全風(fēng)險程度，有效控制人身傷亡、設(shè)備損壞等事故風(fēng)險。

重點工作：

1、我工區(qū)應(yīng)對管轄生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風(fēng)險開展全面識別;對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險運(yùn)用、風(fēng)險分析、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全措施交底以及職工自主風(fēng)險辨識控制等手段進(jìn)行有效控制。責(zé)任人：變電站工作人員及各專責(zé)個自檢查落實。完成時間：11月底。

2、要求我工區(qū)在人員素質(zhì)和安全管理風(fēng)險上認(rèn)真開展安全風(fēng)險辨識識別，對作業(yè)現(xiàn)場開展監(jiān)督查評工作，建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)風(fēng)險評估提供基礎(chǔ)資料。責(zé)任部門：送變電工區(qū)，配合部門：各變電站和科室工作人員。完成時間：11月底。

3、建立個人安全風(fēng)險檔案，完善技能培訓(xùn)檔案。由安全員建立人員“安全風(fēng)險檔案”，以加強(qiáng)對人員安全風(fēng)險評價工作，提高人員遵章守紀(jì)意識：一是人為責(zé)任性事故的責(zé)任人，因事故受到各類處分的相關(guān)人員、管理責(zé)任人處分記錄進(jìn)入檔案;二是違反省公司“反違章禁令”(二十禁、十不準(zhǔn))一次以上人員，其行為記錄進(jìn)入檔案。在以上階段性工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善生產(chǎn)作業(yè)人員技能培訓(xùn)檔案，在梳理各專業(yè)基本作業(yè)類型以及從事這些工作所必須具備的專業(yè)技能基礎(chǔ)上，建立技能培訓(xùn)目標(biāo)，并建立個人生產(chǎn)技能檔案。三是對安全生產(chǎn)“四種人”根據(jù)其安全綜合技能水平，劃定工作責(zé)任范圍，做到讓合適的人在合適的時間內(nèi)做合適的事。責(zé)任部門：送變電工區(qū)。配合部門：各變電站及各專責(zé)。完成時間：11月底。

四、工作要求

1、推進(jìn)安全風(fēng)險管理要堅持以人為本，要立足生產(chǎn)一線、立足現(xiàn)場，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和主動性，做到全員參與。首先要把功夫下在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)上，抓培訓(xùn)要反對冒進(jìn)，杜絕脫離實際。一線人員掌握風(fēng)險辨識方法很重要，培訓(xùn)是主要渠道，現(xiàn)場控制要做深做細(xì)，實行“固化”。

2、風(fēng)險管理共分為五步進(jìn)行：“教育培訓(xùn)、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險評估、持續(xù)改進(jìn)”，要抓住關(guān)鍵流程，即教育培訓(xùn)、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制三個環(huán)節(jié)，工作做的越深化，評估的基礎(chǔ)越牢固，平時做好工作很重要，各工作人員要堅持從實踐中來、到實踐中去，在計劃安排、方案制定、工作實施、檢查評價等方面，注意傾聽、采納生產(chǎn)一線的意見和建議。在具體實施過程中，要堅持把取得實效作為檢驗安全風(fēng)險管理工作成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過推進(jìn)風(fēng)險管理，真正達(dá)到普遍提高員工安全意識、有效落實預(yù)防措施、顯著降低事故風(fēng)險、全面提高安全管理水平的目的。

3、堅持試點先行、以點帶面、全面推進(jìn)的原則。以我所各生產(chǎn)班組為試點，要注意分層級組織和實施，各負(fù)責(zé)人既要避免把工作一攬子交給班組去完成，又要避免大包大攬代替班組開展工作。要建立內(nèi)部控制機(jī)制，合理安排工作進(jìn)度，循序漸進(jìn)，優(yōu)化工作方式，做到先常規(guī)、后復(fù)雜，中間難度有計劃去做，復(fù)雜的碰到再做，如果已知就應(yīng)該及早著手去做。要尋找突破口，要堅持“簡便、實用、有效”原則，避免全面鋪開泛泛工作，提高風(fēng)險管理措施的針對性和可操作性。

4.推進(jìn)安全風(fēng)險管理要充分發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的共同作用，明確分工、各司其職，健全機(jī)制、落實責(zé)任。重點任務(wù)是組織安全風(fēng)險評估，職工重點任務(wù)是實施風(fēng)險辨識與防范，安全保證體系重在落實風(fēng)險控制措施，安全監(jiān)督體系重在加強(qiáng)過程監(jiān)督。評估要關(guān)注重點，有一般、有重點，要強(qiáng)化風(fēng)險管理責(zé)任。要在我所推行運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查和反違章活動同時去做，每個專責(zé)都要有自己的專業(yè)檢查表，安全監(jiān)察體系內(nèi)安全員要在檢查表制訂上下功夫，通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，達(dá)到控制關(guān)鍵點的作用。

5.推進(jìn)安全風(fēng)險管理要在繼承以往安全管理有效經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，突出安全風(fēng)險的預(yù)防和控制，做到風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、評估、控制、消除過程閉環(huán)。對評估出的隱患要建檔，跟蹤消除、持續(xù)改進(jìn)，對暫時不能消除的重大風(fēng)險，結(jié)合我所實際確定預(yù)警線、控制線，制定有效的預(yù)防控制措施和應(yīng)急預(yù)案，防止風(fēng)險失控釀成事故。

6.要對工區(qū)生產(chǎn)班組風(fēng)險管理教育培訓(xùn)以及作業(yè)風(fēng)險辨識控制工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，要指定專人參與試點工作的施工、檢修，糾正存在問題，對具體事件的分析要透徹，及時指導(dǎo)改進(jìn)。掌握方法很重要，實事求是的工作態(tài)度是最好的工作方法，要以崗位月度工作計劃形式落實工作責(zé)任。

風(fēng)險管理工作計劃 篇11

根據(jù)員工教育規(guī)劃及上級部門有關(guān)安全培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合公司實際情況，制定風(fēng)險教育培訓(xùn)計劃。

一：指導(dǎo)思想

圍繞公司20xx年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展以員工崗位培訓(xùn)、技術(shù)等級培訓(xùn)以及安全教育培類培訓(xùn)。全面提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識和防范風(fēng)險的能力。同時提高員工的素質(zhì)和專業(yè)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

二：工作目標(biāo)

20xx年公司員工風(fēng)險管理培訓(xùn)教育率達(dá)到100%。通過風(fēng)險管理的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步使全體員工切實提高安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一”的理念，熟悉了解風(fēng)險評價的方法和風(fēng)險辨識的知識。使大家運(yùn)用到實際中去，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

三：主要措施與要求

1進(jìn)一步提高職工培訓(xùn)的針對性和適用性，結(jié)合公司深化人事分配制度的改革，建立和完善促進(jìn)員工學(xué)習(xí)知識和技能的激勵機(jī)制。

2加強(qiáng)培訓(xùn)資料登記、保存、整理、分析，做好職工教育培訓(xùn)資料基礎(chǔ)工作。

3積極主動地抓好員工培訓(xùn)教育工作，充分調(diào)動員工鉆研學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高素質(zhì)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、國家安監(jiān)總局關(guān)于危險品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)的通知及相關(guān)文件

2、工作危險、有害因素分析（JHA）、安全檢查表法（SCL）

五、培訓(xùn)教育的方法

面授、實地實習(xí)

六、實施措施

1、各單位認(rèn)真抓好此項工作，并結(jié)合個單位實際情況，緊密地與公司實際情況相結(jié)合

2、建立培訓(xùn)、考核與實際使用想結(jié)合的制度，對未按要求培訓(xùn)的員工與考核不合格的員工重新培訓(xùn)、重新考核。

風(fēng)險管理工作計劃 篇12

為進(jìn)一步做好稅收風(fēng)險管理工作，根據(jù)自治區(qū)地稅局稅收風(fēng)險管理工作的要求，落實20xx年伊犁州地稅局黨組確定的各項稅收工作任務(wù)，結(jié)合上年度工作實際，制定20xx年稅收風(fēng)險管理計劃。

一、工作目標(biāo)

一是風(fēng)險管理工作的深度和廣度不斷提升，將風(fēng)險管理工作拓展到征管工作的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)稅收管理員以風(fēng)險管理思維開展各項工作，使風(fēng)險管理成為征管質(zhì)效的堅強(qiáng)保障。

二是團(tuán)隊協(xié)作不斷加強(qiáng)，在已順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的縱向閉環(huán)流程基礎(chǔ)上，理順橫向協(xié)作流程，為全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作提供有力保障，提高風(fēng)險管理工作質(zhì)效。

三是風(fēng)險團(tuán)隊力量不斷增強(qiáng)，通過實務(wù)操作和強(qiáng)化培訓(xùn)，塑造一支有豐富應(yīng)對經(jīng)驗的風(fēng)險管理團(tuán)隊，并以此帶動基層局其他稅源管理人員提升應(yīng)對能力，為促進(jìn)風(fēng)險管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

四是應(yīng)對質(zhì)量穩(wěn)步提升，以績效考核為抓手，大力強(qiáng)化應(yīng)對環(huán)節(jié)監(jiān)督，狠抓風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量和稅款入庫。五是風(fēng)險管理成果持續(xù)轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)基層局不斷加強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果的分析運(yùn)用，以問題為導(dǎo)向開展行業(yè)稅源管理，使稅源風(fēng)險持續(xù)降低，納稅人稅法遵從度穩(wěn)步提升。

二、重點工作

(一)進(jìn)一步理順稅收風(fēng)險管理工作流程，建立健全風(fēng)險管理橫向協(xié)作機(jī)制

根據(jù)《自治區(qū)地稅系統(tǒng)稅收風(fēng)險管理辦法(暫行)》、《全疆地稅系統(tǒng)稅收風(fēng)險管理橫向協(xié)作辦法(暫行)》及自治區(qū)地方稅務(wù)局風(fēng)險管理工作要求，與稽查局、各業(yè)務(wù)處共同研究制定《伊犁州地方稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理橫向協(xié)作實施辦法》，重點解決目前高風(fēng)險推送、中低風(fēng)險轉(zhuǎn)高風(fēng)險及伊犁州地稅局風(fēng)險管理團(tuán)隊協(xié)作中存在的突出問題，嚴(yán)格績效問責(zé)，形成長效橫向協(xié)作機(jī)制，為全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作夯實基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)風(fēng)險模型建設(shè)和應(yīng)用工作，提高風(fēng)險模型指向的準(zhǔn)確率

一是以自治區(qū)地方稅務(wù)局風(fēng)險特征指引庫為主，以本地征管提煉風(fēng)險指標(biāo)為輔，大力加強(qiáng)風(fēng)險模型建設(shè)和應(yīng)用工作。繼續(xù)采取以行業(yè)綜合風(fēng)險模型建設(shè)為主、特定事項風(fēng)險模型建設(shè)為輔的思路，爭取實現(xiàn)風(fēng)險模型覆蓋地稅全稅種、風(fēng)險事項覆蓋征管工作各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“兩覆蓋”目標(biāo)，努力提高風(fēng)險模型指向準(zhǔn)確率，為提高風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

二是加大國家稅務(wù)總局重點稅收風(fēng)險事項落實力度。以戶籍風(fēng)險、發(fā)票風(fēng)險、股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險、非學(xué)歷教育培訓(xùn)風(fēng)險、金融企業(yè)中間業(yè)務(wù)風(fēng)險、零申報風(fēng)險、國地稅關(guān)聯(lián)稅種風(fēng)險、建筑工程項目風(fēng)險、欠稅風(fēng)險、退稅風(fēng)險為重點，按風(fēng)險事項大類不斷研究、總結(jié)、細(xì)化風(fēng)險指標(biāo)，切實落實好國家稅務(wù)總局重點稅收風(fēng)險事項應(yīng)對工作。

(三)強(qiáng)化風(fēng)險應(yīng)對環(huán)節(jié)監(jiān)督，加大風(fēng)險應(yīng)對復(fù)查機(jī)制落實力度，提高風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量

依托風(fēng)險管理平臺，采取實地抽查、電話回訪和問卷調(diào)查等方式，實現(xiàn)風(fēng)險應(yīng)對各環(huán)節(jié)跟蹤監(jiān)督。確保風(fēng)險應(yīng)對工作落到實處、不走過場，各基層局在風(fēng)險應(yīng)對過程中執(zhí)行稅收政策準(zhǔn)確統(tǒng)一不出現(xiàn)偏差，風(fēng)險應(yīng)對工作廉潔高效。按季開展風(fēng)險應(yīng)對復(fù)查工作，檢驗各基層局工作質(zhì)量，提高各基層局風(fēng)險應(yīng)對能力，進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)對程序，提升應(yīng)對質(zhì)量。

(四)強(qiáng)化風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果應(yīng)用，以分析成果促進(jìn)征管質(zhì)量的提升和風(fēng)險模型的改進(jìn)

伊犁州地稅局按季召開風(fēng)險管理工作專題分析會，在向風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展的同時，總結(jié)風(fēng)險管理工作中存在的問題，提煉風(fēng)險應(yīng)對成果，解決風(fēng)險模型中存在的問題。將分析成果及時向各業(yè)務(wù)處反饋，并下發(fā)各基層局，指導(dǎo)風(fēng)險應(yīng)對工作，形成風(fēng)險應(yīng)對與成果運(yùn)用的良性循環(huán)。指導(dǎo)基層局利用風(fēng)險分析結(jié)果加強(qiáng)稅源監(jiān)控和納稅輔導(dǎo)，通過稅源風(fēng)險防范使風(fēng)險管理成果有效轉(zhuǎn)化為征管質(zhì)量的提升，充分發(fā)揮風(fēng)險管理補(bǔ)缺功能，進(jìn)而提高風(fēng)險管理的促收成效。

(五)加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集與利用，拓寬數(shù)據(jù)來源

將“大數(shù)據(jù)”理念引入日常征管。一是落實“互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)險管理”，借助互聯(lián)網(wǎng)拓寬風(fēng)險管理信息來源渠道，通過外部信息交換平臺和風(fēng)險管理平臺，將采集的互聯(lián)網(wǎng)信息充分運(yùn)用于風(fēng)險推送和應(yīng)對工作中，提高風(fēng)險管理介入的及時性和風(fēng)險應(yīng)對的準(zhǔn)確性。二是充分利用相關(guān)部門提供的第三方信息，防范納稅人自行申報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)不實及征納雙方信息不對稱造成的稅源管理風(fēng)險。

(六)加強(qiáng)州級重點稅源企業(yè)風(fēng)險防控

根據(jù)《新疆地稅系統(tǒng)稅源分級分類監(jiān)控管理辦法》(新地稅發(fā)〔20xx〕201號)要求，與稽查局、各業(yè)務(wù)處聯(lián)合建立州級重點稅源庫，制定采集信息標(biāo)準(zhǔn)，定期采集相關(guān)信息，充分利用“金稅三期”軟件、稅收管理平臺和風(fēng)險管理平臺，做好重點稅源日常監(jiān)控的同時有計劃地進(jìn)行風(fēng)險推送，確保重點稅源企業(yè)管理到位。

(七)加強(qiáng)國地稅風(fēng)險管理合作

一是共同做好伊犁州直財稅信息平臺建設(shè)業(yè)務(wù)需求上報工作;二是建立健全信息共享機(jī)制，實現(xiàn)第三方數(shù)據(jù)共有，風(fēng)險推送戶互報，風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果共享;三是有針對性的選擇國稅部門與地稅部門的重點稅源交叉管戶，嘗試開展聯(lián)合風(fēng)險推送與應(yīng)對，在提高風(fēng)險應(yīng)對全面性的同時減輕納稅人負(fù)擔(dān)。

(八)稅源風(fēng)險管理與稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部風(fēng)險防范有效結(jié)合

在國家稅務(wù)總局征管規(guī)范、自治區(qū)地方稅務(wù)局征管規(guī)程及“金稅三期”軟件平臺的研究上下功夫，找準(zhǔn)征管工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點事項中可能存在的稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理方面的風(fēng)險，與稅源風(fēng)險管控有機(jī)結(jié)合，在堵塞征管漏洞的同時查找征管程序中存在的問題進(jìn)而防范執(zhí)法風(fēng)險。

(九)適時試點縣(市)局風(fēng)險管理全流程運(yùn)轉(zhuǎn)

為充分發(fā)揮各縣(市)局風(fēng)險管理工作的積極性和主動性，今年將結(jié)合各局稅源規(guī)模、人員狀況及風(fēng)險管理工作推進(jìn)現(xiàn)狀等因素，經(jīng)自治區(qū)地稅局批準(zhǔn)后，選擇部分縣(市)局，在伊犁州地稅局的指導(dǎo)和監(jiān)督下開展風(fēng)險管理全流程運(yùn)轉(zhuǎn)工作，為下一步工作積累經(jīng)驗。

(十)加強(qiáng)欠稅管理

20xx年，受經(jīng)濟(jì)下行因素特別是房地產(chǎn)行業(yè)不景氣因素影響，風(fēng)險應(yīng)對稅款入庫率偏低。今年將在總結(jié)上年度工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)欠稅管理，定期通報稅款入庫情況，由各業(yè)務(wù)處室分稅種督辦。

(十一)強(qiáng)化風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險應(yīng)對人員整體素質(zhì)，加快風(fēng)險管理人才培養(yǎng)

以風(fēng)險管理平臺使用、風(fēng)險特征指引應(yīng)用、稅收政策及財會知識為培訓(xùn)重點，采取案例分析、模擬演練等培訓(xùn)方式，提高風(fēng)險應(yīng)對人員整體素質(zhì)，促進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量提升。通過“青藍(lán)工程”強(qiáng)化干部業(yè)務(wù)知識“傳幫帶”，加快風(fēng)險管理人才后續(xù)培養(yǎng)，盡快打造出能打硬仗、敢打硬仗的風(fēng)險管理團(tuán)隊，為推進(jìn)征管改革添力。

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人事管理工作計劃集合

按照公司的實際情況，是時候認(rèn)真思考工作計劃如何寫了。工作計劃應(yīng)結(jié)合實際切實可行。有沒有方法能讓自己的工作計劃寫得更突出呢？在這里，你不妨讀讀人事管理工作計劃集合，在此溫馨提醒你在瀏覽器收藏本頁。

人事管理工作計劃 篇1

人事管理員工作計劃

作為一名人事管理員，我的工作是協(xié)助公司管理人力資源，確保公司擁有足夠的人力資源來實現(xiàn)其目標(biāo)。在多年的工作經(jīng)驗中，我學(xué)到了許多關(guān)于如何有效管理人力資源的最佳實踐。在這篇文章中，我將分享一些我個人的工作計劃。

招聘計劃

招聘計劃是人事管理員工作中最重要的計劃之一。招聘計劃要考慮到公司未來的發(fā)展需要以及人員流動情況。人事管理員需要與各部門負(fù)責(zé)人溝通，了解他們的人力需求，并根據(jù)公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃制定招聘計劃，確保公司招聘到合適的人才。

招聘計劃應(yīng)該包括招聘崗位和招聘時間表。每個招聘崗位都應(yīng)該有一個詳細(xì)的職位描述和招聘要求，以便人事管理員能夠更好地了解該崗位的職責(zé)和技能需求。此外，人事管理員還應(yīng)該開展廣泛的招聘活動，包括招聘網(wǎng)站、校園招聘和社交媒體等，以幫助公司吸引更多的人才。

培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)計劃是確保員工持續(xù)發(fā)展和提高公司整體績效的重要計劃。人事管理員需要與各部門負(fù)責(zé)人溝通，了解員工的能力和知識水平，并據(jù)此開發(fā)培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)該包括員工需要提高的技能和知識、培訓(xùn)時間表和培訓(xùn)方式等。

培訓(xùn)方式可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線培訓(xùn)等。在計劃和組織培訓(xùn)時，人事管理員需要考慮到員工的能力和興趣，以及公司的財務(wù)預(yù)算。

績效管理計劃

績效管理計劃是讓員工了解自己表現(xiàn)的有效方式，并且?guī)椭驹u估員工的表現(xiàn)和潛力。人事管理員需要與各部門負(fù)責(zé)人溝通，制定一套完整的績效管理計劃，包括目標(biāo)制定、績效評估和激勵方案等。同時，人事管理員需要定期對績效管理計劃進(jìn)行審查和評估，以確保計劃的有效性和可行性。

員工激勵計劃

員工激勵計劃是提高員工績效和忠誠度的重要手段。人事管理員需要制定一套有吸引力的員工激勵計劃，包括薪酬、福利和獎勵等。薪酬和福利應(yīng)該與員工的表現(xiàn)和能力相匹配，并且應(yīng)該考慮到公司的經(jīng)濟(jì)狀況和市場競爭情況。獎勵應(yīng)該根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)進(jìn)行評估和分配，以激勵員工更加努力地工作。

員工離職計劃

員工離職是不可避免的，但是人事管理員需要制定一套完整的員工離職計劃，以最大化員工的價值和利益。離職計劃應(yīng)該包括離職原因的分析、員工福利的協(xié)商、知識和經(jīng)驗的傳承和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等。

總結(jié)

以上是我個人的一些工作計劃和最佳實踐。作為一名人事管理員，有效地管理人力資源對公司的成長和發(fā)展至關(guān)重要。我相信只有通過制定詳細(xì)的計劃，才能更好地實現(xiàn)公司的目標(biāo)，并幫助員工實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展。

人事管理工作計劃 篇2

一、人員招聘工作

在進(jìn)行招聘之前要對各部門的現(xiàn)狀有清楚的了解，更是要明確各部門對于各方面需求的計劃，如此才去真正的進(jìn)行實施。當(dāng)然還有對于各位員工各方面的考核，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來考核每一位員工，這樣才能夠更好的明確每一位員工的工作，便于對內(nèi)部員工的提拔與調(diào)配。對于人員招聘方面更是要有計劃的進(jìn)行，包括時間的把控，資金的準(zhǔn)備等各方面都是提前有一個簡單的計劃，這樣才能更好的去行事。

二、員工的培訓(xùn)工作

在平時加強(qiáng)對員工的考核，更是從更深的角度去明白公司對于各位員工的技能方面的要求，這樣才在安排培訓(xùn)工作的時候更有針對性，這樣才能夠真正的將這份工作完成好。培訓(xùn)工作是一件非常重要的事項，一方面是讓新晉員工對整個公司有更為深刻的了解，如此便能夠更好的展開工作，另一方面便是讓老員工在自己的工作上對個人的缺點不足之處有一定的提升，以此促成員工的成長與改變。不管從哪一方面來考慮都是必須要擺正自己的心態(tài)，在自己的工作崗位上去做好個人的工作，才能夠真正的從工作中收獲到成長。

三、個人的情況

對于下一年的工作，我會努力的改變自己，爭取讓自己收獲到更好的成長，也期待著自己能夠在這樣的方式下得到更大的成長與改變。經(jīng)過我這一年對自己的反思，也是知曉自己在工作上確實是沒有非常的用心，所以對于下一年的工作我必須要將自己全部的心思都放在工作上，同時以個人的能力來促成自己更好的發(fā)展。對于下一年我也是會努力的提升個人的能力，爭取讓自己能夠有更大的成長，在自己的崗位上更好的完成自己的工作。當(dāng)然在自己的工作過程中也是及時的對自己進(jìn)行反思，爭取讓自己能夠有更好的成長，以如此的方式來促成自己的進(jìn)步。

在下一年中我也是會改變自己的不足，以更加正確的心態(tài)來面對每天的工作，同時增強(qiáng)個人的能力，這樣便是能夠促成自己更好的發(fā)展，在工作中闖出一片更棒的天地。我相信未來的時光都是掌握在自己的手中，所以以后的每一天也是會有更好的成長，更棒的收獲。

人事管理工作計劃 篇3

一、考勤核對及工資制作

本周工作重點就是順利完成工資的制作，確保準(zhǔn)確無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進(jìn)程如下：

考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財務(wù)；

完成員工的工資的制作；

審核工資表，和財務(wù)核對確保雙方工資無遺漏；

工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字；并制作工資單；

輔助財務(wù)發(fā)放員工工資；

做好員工工資疑問解答，并總結(jié)員工對薪資的反饋；

總結(jié)工資計算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程；

二、人員招聘

本周沒有繼續(xù)刊登晚報，招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會及網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)布信息。具體工作如下：

每日xx至xx在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費(fèi)信息，并每日搜索10份有效簡歷，電話通知面試。

本周xx日、xx日有虎坊橋兩場招聘會，認(rèn)真對待，重點招聘洗碗工，預(yù)期招聘5名；

制作簡單的《薪酬調(diào)查表》，在員工面試中進(jìn)行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平；

三、勞動關(guān)系

本周第二個工作重點就是配合好勞動相關(guān)部門的檢查工

作及勞動爭議的處理工作。具體如下：

制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配合檢查工作；

提交《綜合工時材料》，完成綜合工時的申報審批工作；

聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁，盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系，找到處理勞動關(guān)系的突破口；

現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同；

完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產(chǎn)生勞動糾紛；

四、日常工作

完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理；

聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用；

五、其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合各部門的相關(guān)工作。

人事管理工作計劃 篇4

20xx—20xx學(xué)年度上期，我校的人事管理和師訓(xùn)工作將堅持堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“教育大計、教師為本”、“發(fā)展教育、教師先行”的思想，緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新求發(fā)展，用特色內(nèi)涵鑄輝煌”的工作思路，以人為本，深化課程改革和課堂教學(xué)改革，積極運(yùn)用“導(dǎo)學(xué)法”課堂教學(xué)模式，樹立新理念，把握新標(biāo)準(zhǔn)，全面實施素質(zhì)教育，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校特色建設(shè)，培育教育新亮點。繼續(xù)推進(jìn)“三項教學(xué)”工作，提高師生的文化修養(yǎng)、實踐能力和創(chuàng)新精神。繼續(xù)推進(jìn)校本教研工作，努力提高教師素質(zhì)，加大學(xué)科建設(shè)工作力度，提高教師學(xué)科能力。繼續(xù)開展好課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)一步完善評價機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，牢固樹立“教育大計,教師為本”、“發(fā)展教育,教師先行”的思想，以“三查三評”活動為載體，唱響“師德教育”主旋律，統(tǒng)籌安排，分工協(xié)作，組織好各種類型培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，繼續(xù)做好職稱、工資、人事、檔案整理及其它日常工作，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率和水平，努力開創(chuàng)我校人事管理和師訓(xùn)工作新局面。

一、構(gòu)建載體，積極探索師德建設(shè)新途徑

繼續(xù)把師德建設(shè)作為“強(qiáng)體固本”的基礎(chǔ)性工程，以“三查三評”活動為抓手，以開展各項師德主題教育活動為載體，以加強(qiáng)教育、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)厲查處等方式方法為手段，不斷完善師德監(jiān)督投訴機(jī)制，積極探索師德建設(shè)的新途徑、新方法，提高廣大教師的思想政治素質(zhì)和師德水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，構(gòu)建學(xué)習(xí)型網(wǎng)絡(luò)，努力建設(shè)一支師德高尚、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)教師隊伍。

1、 務(wù)求實效，扎實開展“三查三評”活動。

為進(jìn)一步豐富“三查三評”活動內(nèi)涵，創(chuàng)新活動形式，增強(qiáng)活動實效，突出“解決好我校存在的一至二個突出問題”和“督查學(xué)校班子成員和教師讀好書、提高自身修養(yǎng)”兩個重點。通過“查”“評”各環(huán)節(jié)活動扎實有效地開展，查擺出我校、班子成員、教師存在的主要問題，并在本學(xué)期內(nèi)有針對性地解決好一至二個突出問題。

2、教育引導(dǎo)，開展多種形式師德教育活動。

一是組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、新《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《鄭州市中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)十項規(guī)范和十條懲戒》等法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大教師知法、懂法、守法意識。

二是通過廣泛走訪、座談等形式深入調(diào)研，篩選出全市“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”和“師德先進(jìn)個人”，并針對師德建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和存在的突出問題，有計劃地通過新鄭教育信息網(wǎng)“師德論壇”欄目，組織我校教師開展學(xué)習(xí)先進(jìn)典型和大討論活動。

三是組織我校教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《心理健康教育與教師心理健康》以及北師大伍新春教授關(guān)于教師心理健康知識講座，加強(qiáng)教師心理健康教育。

3、監(jiān)督查處，規(guī)范教師職業(yè)道德行為。

督促我校在完善師德建設(shè)承諾內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將我校師德建設(shè)承諾內(nèi)容公示在學(xué)校大門口，印制師德建設(shè)承諾監(jiān)督公告，發(fā)放至我校每一個班級并告知家長，并設(shè)立投訴箱，公布學(xué)校和教體局的投訴電話，設(shè)立專兼職結(jié)合的師德投訴負(fù)責(zé)人，落實師德投訴受理制度，接受群眾監(jiān)督。同時，以懲戒為手段，以教育為目的，把嚴(yán)厲查處領(lǐng)導(dǎo)、教師違法違紀(jì)現(xiàn)象，作為師德考核評估的一個重要保障，對違紀(jì)的校長、教師嚴(yán)肅查處，并在評先表優(yōu)、晉級等工作中落實“一票否決”制度，進(jìn)一步規(guī)范教師職業(yè)道德行為。

二、采取措施，進(jìn)一步加大教師培訓(xùn)力度。

根據(jù)市教體局關(guān)于教師培訓(xùn)工作整體部署，結(jié)合我校實際，按照“請進(jìn)來、走出去”的工作思路，以提高教師隊伍整體素質(zhì)為重點，以開展學(xué)科培訓(xùn)、專業(yè)技能測試、名家講座、外出考察、掛職鍛煉等活動為載體，組織好教師的各種類型培訓(xùn)，并具備一定的培訓(xùn)特色，全面提高我校教師隊伍整體水平。

1、教師培訓(xùn)要具有我校特色。

教育改革發(fā)展的事實說明全面實施素質(zhì)教育、推進(jìn)教育教學(xué)改革，關(guān)鍵在于有一支具有實施素質(zhì)教育能力和水平的教師隊伍。為使我校特色教師隊伍在確保質(zhì)量的前提下，不斷壯大，以推進(jìn)基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，規(guī)劃如下：

⑴立足校本培訓(xùn)，培育特色教師

在對教師進(jìn)行校本培訓(xùn)的過程中，要以提高教師教育教學(xué)能力為主要目標(biāo)，以教師互教互學(xué)為基本形式，把培訓(xùn)與教育教學(xué)、科研活動緊密結(jié)合起來的，旨在滿足學(xué)校每個教師工作需要的繼續(xù)教育形式和校內(nèi)培訓(xùn)活動。在活動、反思、教研和協(xié)作交流中培養(yǎng)一個個有個性，善于思考的特色教師。

⑵培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)，使教師在思想政治與職業(yè)道德、專業(yè)知識與學(xué)術(shù)水平、教育教學(xué)能力與教育科研能力等方面有較大幅度的提高，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力，提高他們實施素質(zhì)教育的能力和水平。幫助教師進(jìn)一步更新教育觀念，促進(jìn)教師由經(jīng)驗型向科研型轉(zhuǎn)化，發(fā)揮他們在實施新課程改革中的帶頭和示范輻射作用，盡快成長為我校教育改革的中堅力量。

⑶培訓(xùn)內(nèi)容

依照培訓(xùn)目標(biāo)，本著“以人為本”的原則，了解教師急需解決的實際問題，有針對性地開展培訓(xùn)，包括：教師職業(yè)道德、新課程改革理論的學(xué)習(xí)與實踐、校本課程資源的開發(fā)和利用、學(xué)科前沿知識與綜合知識、教育科學(xué)研究、課程與現(xiàn)代信息技術(shù)的整合等幾方面的內(nèi)容，以及拓展的相關(guān)知識和信息。

⑷實施方法

①采取統(tǒng)一組織、集中培訓(xùn)、自我提升、外出考察等靈活多樣的培養(yǎng)模式，使特色教師了解更先進(jìn)的教育理論、教育思想、教育方法、教學(xué)手段和職業(yè)技能，掌握學(xué)科教育發(fā)展的新動態(tài)、新知識。

②在校本培訓(xùn)中引導(dǎo)教師養(yǎng)成善于獨(dú)立思考和善于書寫心得的習(xí)慣；培養(yǎng)教師善于抓住實踐中的困惑進(jìn)行研究的習(xí)慣；要讓教師學(xué)會發(fā)揮集體的作用，在溝通、協(xié)作和交流中形成自己的特色；要通過校本培訓(xùn)讓教研成為教師生活的常態(tài),讓教師在教研中成長為有自己特色的學(xué)者型教師。

③加強(qiáng)管理，放手使用，促進(jìn)特色教師隊伍帶頭和示范輻射作用的發(fā)揮。特色教師是校教師繼續(xù)教育的重要資源，采取措施鼓勵他們積極執(zhí)教觀摩課、示范課或舉辦專題講座。

2、進(jìn)一步加大各種培訓(xùn)工作的督促力度。

要想提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，最有效的途徑是積極參加相關(guān)培訓(xùn)。只有不斷參加培訓(xùn)，自身的業(yè)務(wù)水平才會不斷提高。所以，本學(xué)期，我校一定進(jìn)一步加大全體教師積極參加相關(guān)培訓(xùn)的督促力度，使我校教師能夠自覺地投入到中小學(xué)教師繼續(xù)教育、信息技術(shù)教育、學(xué)科培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)、置換培訓(xùn)等多種形式的教師培訓(xùn)之中，以全面實施教師素質(zhì)升位工程，提高教師業(yè)務(wù)技能，并將培訓(xùn)情況納入考評。

3、進(jìn)一步加大學(xué)科建設(shè)力度，促進(jìn)教師專業(yè)知識技能的提高。 本學(xué)年度，我校要大力開展“課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)晉級”、“新課程達(dá)標(biāo)評優(yōu)”、“教學(xué)標(biāo)兵評選”、“新課程賽課”、“教研開放日”等活動，抓好教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專業(yè)知識和專業(yè)技能訓(xùn)練、測試，提高教師的專業(yè)素質(zhì)和課程實施能力。

人事管理工作計劃 篇5

一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。

充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行企業(yè)的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。

二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。

基于目前我們企業(yè)的能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，20xx年，企業(yè)能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在企業(yè)各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修成本。

三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。

提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為企業(yè)打造品牌提供堅強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質(zhì)量。

在吸取xx年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認(rèn)識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，20xx我們重點做好如下工作

(1)積極圍繞著安全，防火，防盜。

(2)樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成企業(yè)相關(guān)的外聯(lián)工作。

(3)加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。

(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。

(5)要加強(qiáng)與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

(6)改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作

(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

(8)加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場價格管理，詳細(xì)各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。

(9)嚴(yán)格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費(fèi)用。

(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

(11)加強(qiáng)人員服務(wù)意識的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。

(12)堅決落實企業(yè)關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。

(13)搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。

人事管理工作計劃 篇6

人事管理員工作計劃是指對所負(fù)責(zé)的人事工作進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理等綜合性工作，以確保員工的合法權(quán)益得到保障，企業(yè)的人員配置合理和合法，企業(yè)人才隊伍建設(shè)順利進(jìn)行。下面就來詳細(xì)介紹一下人事管理員的工作計劃。

一、招聘計劃

人事管理員需要根據(jù)企業(yè)的人員需求，制定招聘計劃，然后通過對各個招聘渠道的調(diào)研和分析，選擇適合企業(yè)的招聘方式，如在招聘網(wǎng)站、學(xué)校招聘會、中介公司等發(fā)布招聘信息。在人才招聘過程中，人事管理員還要審查簡歷、全面面試、篩選應(yīng)聘者，以確保企業(yè)招聘的是合適的人才。

二、員工培訓(xùn)計劃

人事管理員需要根據(jù)企業(yè)的需求，制定員工的培訓(xùn)計劃，包括新員工培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展計劃等。新員工培訓(xùn)是為了讓新員工盡快適應(yīng)企業(yè)的文化、規(guī)章制度等，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)；技能培訓(xùn)能讓員工不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的員工；職業(yè)發(fā)展計劃能讓員工了解自己在企業(yè)的發(fā)展前景和職業(yè)規(guī)劃，讓員工的工作有目標(biāo)。

三、薪酬管理計劃

人事管理員需要制定薪酬管理計劃，包括制定薪酬政策、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、績效考核、福利待遇等。通過制定科學(xué)的薪酬管理計劃，能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，同時也能提升員工的工作積極性和業(yè)績表現(xiàn)。

四、員工關(guān)系管理計劃

人事管理員需要制定員工關(guān)系管理計劃，包括員工投訴處理、糾紛調(diào)解、員工滿意度調(diào)查等。通過制定員工關(guān)系管理計劃，能夠使企業(yè)員工間的關(guān)系更加融洽、更加和諧，從而提升企業(yè)的整體競爭力和生產(chǎn)效率。

五、人事檔案管理計劃

人事管理員需要制定人事檔案管理計劃，包括建立員工檔案、實時更新職工信息、嚴(yán)格保護(hù)職工隱私等工作。通過建立科學(xué)的人事檔案管理計劃，能夠更好地掌握企業(yè)員工的信息、工作經(jīng)歷和職業(yè)發(fā)展等情況，以便為企業(yè)未來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

總之，人事管理員的工作計劃是保證企業(yè)人力資源的合理配置、健康發(fā)展和良好運(yùn)行的重要保障。要想順利完成各項工作計劃，人事管理員需要了解企業(yè)的情況、探究市場狀況和制定計劃目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)組織協(xié)作和規(guī)劃制定能力，提高人事管理的綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)管理主管工作計劃(合集8篇)

時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，是時候認(rèn)真思考計劃該如何寫了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)主管個人工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇1

為確保車間生產(chǎn)活動高效、有序進(jìn)行，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力，特制定本年度車間生產(chǎn)主管工作計劃。

一、生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定

產(chǎn)量目標(biāo)：根據(jù)年度銷售計劃及市場需求預(yù)測，設(shè)定季度及月度生產(chǎn)量目標(biāo)，確保按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

質(zhì)量目標(biāo)：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品合格率至XX%以上，減少不良品率至XX%以下，增強(qiáng)客戶滿意度。

成本控制：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)、提高設(shè)備利用率等措施，降低生產(chǎn)成本XX%，提升利潤空間。

技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進(jìn)，引入新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

二、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行

制定詳細(xì)生產(chǎn)計劃：根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合庫存情況、原材料供應(yīng)、設(shè)備狀態(tài)等因素，制定月度、周度乃至日度的詳細(xì)生產(chǎn)計劃，并明確各工序的完成時間與責(zé)任人。

生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)：加強(qiáng)對生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以應(yīng)對突發(fā)情況，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。同時，協(xié)調(diào)各部門間的配合，確保物料、設(shè)備、人力等資源及時到位。

現(xiàn)場管理：加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，實施5S管理，提升工作環(huán)境整潔度與工作效率。

三、質(zhì)量控制與安全管理

質(zhì)量控制：建立健全質(zhì)量管理體系，實施全過程質(zhì)量控制，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品檢測等環(huán)節(jié)。定期組織質(zhì)量分析會議，針對質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施。

安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，定期組織安全演練，確保生產(chǎn)過程中的人員與設(shè)備安全。加強(qiáng)安全隱患排查與整改，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、員工技能提升與團(tuán)隊建設(shè)

技能培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)需求與員工能力現(xiàn)狀，制定年度培訓(xùn)計劃，開展技能提升、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多方面的培訓(xùn)活動，提升員工綜合素質(zhì)。

團(tuán)隊建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，組織團(tuán)建活動，增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作能力，營造積極向上的.工作氛圍。建立激勵機(jī)制，表彰優(yōu)秀員工與團(tuán)隊，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力。

五、持續(xù)改進(jìn)與評估

績效評估：定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全管理等方面進(jìn)行評估，分析存在的問題與不足。

持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果，制定改進(jìn)措施與計劃，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理水平。鼓勵員工提出合理化建議與改進(jìn)意見，共同推動車間的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展。

本工作計劃的實施需要全體員工的共同努力與配合。作為車間生產(chǎn)主管，我將以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷追求卓越。相信在大家的共同努力下，我們能夠順利完成各項生產(chǎn)目標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇2

隨著市場競爭的日益激烈和客戶需求的不斷變化，作為公司生產(chǎn)主管，我深知提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、確保產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)的重要性。特制定以下計劃。

一、工作目標(biāo)

提升生產(chǎn)效率：通過引入新技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)布局和流程，實現(xiàn)生產(chǎn)效率較去年提升15%。

降低生產(chǎn)成本：通過精細(xì)化管理、節(jié)能減排和原材料成本控制，實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低10%。

確保產(chǎn)品質(zhì)量：建立更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99.5%以上，客戶滿意度提升至95%以上。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)：實現(xiàn)全年無重大安全事故，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%。

培養(yǎng)團(tuán)隊能力：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊專業(yè)技能和協(xié)作能力，打造高效、專業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊。

二、關(guān)鍵任務(wù)與策略

技術(shù)升級與流程優(yōu)化：

調(diào)研并引入自動化、智能化生產(chǎn)設(shè)備，減少人工依賴，提高生產(chǎn)效率和精度。

組織跨部門團(tuán)隊，對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，識別瓶頸環(huán)節(jié)，制定并實施優(yōu)化方案。

推廣精益生產(chǎn)理念，實施持續(xù)改進(jìn)活動，如5S管理、TPM等。

成本控制與節(jié)能減排：

建立成本控制體系，定期分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，制定并實施降本措施。

推廣綠色生產(chǎn)，實施節(jié)能減排項目，如采用節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化能源使用等。

加強(qiáng)原材料采購管理，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的價格和更穩(wěn)定的供應(yīng)。

質(zhì)量管理與客戶滿意：

完善質(zhì)量管理體系，確保從原材料入庫到成品出庫的'每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測，采用先進(jìn)檢測設(shè)備和技術(shù)，提高檢測效率和準(zhǔn)確性。

建立客戶反饋機(jī)制，及時響應(yīng)客戶需求，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度。

安全生產(chǎn)與文化建設(shè)：

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。

定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

構(gòu)建積極向上的安全文化，鼓勵員工主動參與安全管理，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：

制定員工培訓(xùn)計劃，涵蓋專業(yè)技能、團(tuán)隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等多個方面。

實施績效考核制度，激勵員工積極工作，提升工作績效。

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力。

三、評估與調(diào)整

設(shè)立月度、季度和年度評估機(jī)制，對各項工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤和評估。

根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整工作計劃和策略，確保目標(biāo)順利實現(xiàn)。

定期召開生產(chǎn)部門會議，分享經(jīng)驗、分析問題、制定改進(jìn)措施。

20xx年，作為公司生產(chǎn)主管，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊緊密圍繞上述工作計劃，以高度的責(zé)任心和使命感，推動公司生產(chǎn)部門不斷邁上新臺階。我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇3

作為一名生產(chǎn)部主管，為了實現(xiàn)工作目標(biāo)，特制定20xx年工作計劃如下：

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇4

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇5

作為服裝生產(chǎn)主管，我的核心職責(zé)是確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制以及生產(chǎn)成本的合理優(yōu)化，特制定以下工作計劃。

一、工作目標(biāo)

提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升至少15%。

保證產(chǎn)品質(zhì)量：確保產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上，降低客戶投訴率至歷史最低水平。

控制生產(chǎn)成本：精細(xì)化管理原材料采購、庫存管理及能源消耗，實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低5%的目標(biāo)。

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：提升團(tuán)隊專業(yè)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力，打造高效、和諧的生產(chǎn)團(tuán)隊。

響應(yīng)市場需求：快速調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保新產(chǎn)品快速上市，滿足市場多樣化需求。

二、工作策略與措施

優(yōu)化生產(chǎn)流程

組織團(tuán)隊對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面審查，識別瓶頸環(huán)節(jié)。

設(shè)計并實施流程改進(jìn)方案，如引入精益生產(chǎn)理念，減少不必要的等待時間和浪費(fèi)。

推廣使用自動化和智能化設(shè)備，提升生產(chǎn)效率。

加強(qiáng)質(zhì)量控制

建立和完善質(zhì)量管理體系，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程。

加強(qiáng)員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，定期舉行質(zhì)量分析會議，及時解決質(zhì)量問題。

引入先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)，提高質(zhì)量檢測效率和準(zhǔn)確性。

成本控制與優(yōu)化

精細(xì)化管理原材料采購，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的.價格和更穩(wěn)定的供應(yīng)。

優(yōu)化庫存管理，采用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，減少庫存積壓和浪費(fèi)。

推廣節(jié)能減排措施，降低能源消耗，減少生產(chǎn)過程中的間接成本。

團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

定期組織技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

鼓勵團(tuán)隊協(xié)作，建立有效的溝通機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

實施績效考核制度，激勵員工積極工作，提高工作效率。

市場響應(yīng)與產(chǎn)品創(chuàng)新

密切關(guān)注市場動態(tài)，及時收集和分析市場需求信息。

與銷售、設(shè)計等部門緊密合作，快速響應(yīng)市場變化，調(diào)整生產(chǎn)計劃。

推動產(chǎn)品創(chuàng)新，鼓勵員工提出改進(jìn)意見和新產(chǎn)品建議，提升產(chǎn)品競爭力。

三、執(zhí)行步驟與時間安排

第一階段（第1-2周）：制定詳細(xì)的工作計劃，組織團(tuán)隊進(jìn)行動員和培訓(xùn)。

第二階段（第3-8周）：實施生產(chǎn)流程優(yōu)化和質(zhì)量控制措施，同時開展成本控制和團(tuán)隊建設(shè)活動。

第三階段（第9-16周）：評估前期工作成效，根據(jù)市場反饋調(diào)整生產(chǎn)計劃，推動產(chǎn)品創(chuàng)新。

第四階段（第17-24周）：總結(jié)工作經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理機(jī)制，為下一階段工作做好準(zhǔn)備。

本工作計劃通過一系列具體措施，全面提升服裝生產(chǎn)部門的綜合能力和市場競爭力。我將帶領(lǐng)團(tuán)隊全力以赴，確保各項任務(wù)按時完成，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。同時，我也將保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇6

xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：

產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

4、針對以上問題：

生產(chǎn)部決定在xx年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

5、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇7

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作計劃如下：

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇8

20xx年，生產(chǎn)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。

新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作計劃：

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、 發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們，不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

風(fēng)險部工作計劃

你了解如何撰寫一份工作計劃嗎？為了精確把握每一個工作環(huán)節(jié)，我們要盡早地制定一份簡短而清晰的工作計劃。工作計劃不僅是列舉工作事項，還是一種任務(wù)分配和控制的方式，它可以幫助明確工作內(nèi)容的步驟。以下是有關(guān)“風(fēng)險部工作計劃”的一篇文章，希望各位讀者會喜歡。我們希望通過這篇文章，為您提供一些幫助！

風(fēng)險部工作計劃 篇1

20xx年6月15日，我局召開了廉政風(fēng)險防控工作動員會，按照市委政府統(tǒng)一安排，我局印發(fā)了《廉政風(fēng)險防控工作實施方案》(金氣黨組20xx03號)，進(jìn)一步在全局范圍內(nèi)開展了廉政風(fēng)險防控管理工作，通過近兩個月的工作，廉政風(fēng)險防控管理工作取得了明顯成效。

一是通過人人查找風(fēng)險、人人公開風(fēng)險、人人制定措施、人人參與監(jiān)督，營造了風(fēng)險大家談、大家找、大家防的良好氛圍，增強(qiáng)廉政意識。

二是完善了制度，推進(jìn)了權(quán)力運(yùn)行的程序化和公開化。

三是有效促進(jìn)了三結(jié)合：即腐-敗風(fēng)險預(yù)警防控工作與氣象重點工作相結(jié)合，與落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、懲防體系建設(shè)相結(jié)合，與市局責(zé)任目標(biāo)管理相結(jié)合。四是推動了紀(jì)檢監(jiān)察工作從“站在旁邊監(jiān)督”轉(zhuǎn)向“在融入?yún)⑴c中共同防控和監(jiān)督”，從“事后監(jiān)督”轉(zhuǎn)向“事前和全程監(jiān)督”。

(一)抓領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)責(zé)任。

主要是三落實：一是領(lǐng)導(dǎo)落實。成立了一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，將廉政防控工作分為六個主要環(huán)節(jié)：計劃準(zhǔn)備、查找風(fēng)險、風(fēng)險評估、制定措施、監(jiān)督管理、考核修正。二是機(jī)構(gòu)人員落實。明確專職人員，成立了檢查組。三是責(zé)任落實。一崗雙責(zé)，目標(biāo)明確，有計劃、有

執(zhí)行、有考核。

(二)抓基礎(chǔ)、查風(fēng)險。

主要是把工作著力點放在找準(zhǔn)風(fēng)險點上。

三方面入手：一是查找決策風(fēng)險點。重點查找在“三重一大”方面容易產(chǎn)生腐-敗行為的風(fēng)險內(nèi)容和表現(xiàn)形式。二是查找工作環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，從業(yè)務(wù)流程，制度機(jī)制方面查找。三是查找崗位及個人風(fēng)險點，在全局干部職工中分科室、分崗位認(rèn)真分析查找崗位及個人存在或潛在存在的風(fēng)險內(nèi)容及表現(xiàn)形式。

具體形式：一是深入查險。主要是“一清五查”：“一清”就是依法清權(quán)確權(quán)，編制出業(yè)務(wù)工作運(yùn)行流程圖，“五查”就是采取個人找、群眾提、科室議、領(lǐng)導(dǎo)點、組織評等方式，從個人、科室、部門三個層面，圍繞崗位職責(zé)(即行政許可、行政審批、行政執(zhí)法、行政處罰、監(jiān)督檢查、行政事務(wù)管理等)、業(yè)務(wù)流程、思想道德、制度機(jī)制、外部環(huán)境五方面重點查。

二是科學(xué)定險。分為“一、二、三”三個等級。目前，此項工作正在進(jìn)行中。

三是公開亮險。“三個公示”：對查找的風(fēng)險點，利用一周的時間，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公示、信息載體公示、制表發(fā)卡公示三個渠道公開亮險，接受群眾監(jiān)督?！皟身棾兄Z”：個人結(jié)合自身的崗位特點，分別向組織、向群眾作出書面勤政廉政承諾，要求單位作出干部作風(fēng)及廉政建設(shè)承諾。

通過抓基礎(chǔ)，嚴(yán)執(zhí)行，做到“風(fēng)險定到崗，制度建到崗，責(zé)任落到崗”，做到邊查找邊改進(jìn)，切實追求每個工作環(huán)節(jié)的實效，形成以工作崗位為點、工作程序為線、監(jiān)管制度為面，環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險防控機(jī)制。

(三)抓防控、建制度。

廉政風(fēng)險防控首要的是思想觀念、管理職能和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。最核心的是要正確對待手中的權(quán)力和部門的利益。推進(jìn)氣象工作管理從重微觀到重宏觀、從重審批到重監(jiān)管、從重項目管理到重制度設(shè)計，把服務(wù)和監(jiān)管抓起來，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)行政執(zhí)行力。

(四)抓預(yù)警、強(qiáng)監(jiān)督。

主要是通過建立廉政風(fēng)險信息收集網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握全局崗位廉政風(fēng)險信息的動態(tài)變化及規(guī)律，設(shè)立預(yù)警信息網(wǎng)點1個，從職工群眾代表中聘請預(yù)警信息員，做好風(fēng)險信息的收集工作。

同時明確廉政風(fēng)險防控預(yù)警處置運(yùn)用。針對干部職工日常生活和工作中可能或正在深化的腐-敗問題，按照分級預(yù)警原則和干部管理權(quán)限，對有關(guān)對象進(jìn)行紅色(一級)、橙色(二級)、黃色(三級)預(yù)警提示，相應(yīng)地采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置等措施，充分利用警示提醒、誡勉談話和限期整改等方式進(jìn)行處置糾偏，將苗頭性、傾向性問題及風(fēng)險隱患控制在萌芽狀態(tài)。

一是抓案件教育、強(qiáng)化關(guān)口前移、著力構(gòu)筑“不去為”的教育機(jī)制。組織干部職工觀看警示教育片，利用近年來少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件進(jìn)行警示教育，加強(qiáng)對重要領(lǐng)域、重要崗位、重點人員的思想教育，始終視黨紀(jì)國法為“高壓線”，視廉潔自律各項規(guī)定為“警戒線”。

二是抓廉政文化建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律氛圍，著力構(gòu)筑“不愿為”的自律機(jī)制。主要是通過開辟廉政文化園地，建立廉政文化專欄、懸掛職業(yè)道德規(guī)范，廉言警句，廉政標(biāo)語等形式，營造廉潔光榮，腐-敗可恥的文化氛圍。通過讀廉政書、看廉政片、講廉政課、作廉政宣傳教育、寫廉政心得等形式將自律與他律，教育與管理相結(jié)合，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

三是抓制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督制約，著力構(gòu)筑“不能為”的防控機(jī)制。主要是進(jìn)一步執(zhí)行好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度和規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范行政審批、規(guī)范審批程序、減少環(huán)節(jié)，推行網(wǎng)上審批，縮短辦結(jié)時限的基礎(chǔ)上，針對排查出的風(fēng)險點，從機(jī)制和制度上入手進(jìn)一步規(guī)范和完善。

四是抓干部隊伍建設(shè)，加大案件查處力度，著力構(gòu)筑“不敢為”的懲治機(jī)制。認(rèn)真受理及時查處各類信訪舉報，通過查處發(fā)生在局內(nèi)的違紀(jì)違法案件教育和警示廣大干部職工。

五是抓物資保障，關(guān)心職工生活，著力構(gòu)筑“不必為”的保障機(jī)制。在抓好業(yè)務(wù)工作的'同時，進(jìn)一步加強(qiáng)工青婦的建設(shè)，進(jìn)一步美化機(jī)關(guān)環(huán)境，豐富文藝體育活動，關(guān)心干部職工的學(xué)習(xí)、工作和生活，切實增強(qiáng)干部職工的榮譽(yù)感、工作成就感。加強(qiáng)規(guī)范獎勵工作，開前門，堵后門，對符合政策職工福利待遇予以保障落實。

廉政風(fēng)險防控管理工作是一項全新的工作，我局探索了一些做法，取得了一些成效，但仍存在一些不足。在今后的工作中，我們將鞏固成果，進(jìn)一步深入排查容易誘發(fā)不廉潔行為和滋生腐-敗問題的崗位風(fēng)險點、人員風(fēng)險點，建立長效機(jī)制，定期分析廉政風(fēng)險事項，堅持多措并舉，統(tǒng)籌推進(jìn)，發(fā)揮“排查、防控、監(jiān)控、處置”等措施的整體威力，把腐-敗風(fēng)險預(yù)警防控工作融入到氣象業(yè)務(wù)工作的全過程，堅持突出重點、抓住關(guān)鍵，以重點工作的成效帶動全局工作的發(fā)展，增強(qiáng)廉政風(fēng)險防控管理工作實效。

風(fēng)險部工作計劃 篇2

**年我行法律合規(guī)管理工作的基本思路是：緊密結(jié)合省分行黨委確定的全年中心工作，以合規(guī)文化建設(shè)為主線，突出依法合規(guī)人人有責(zé)，依法合規(guī)創(chuàng)造價值理念，重點以開展依法合規(guī)管理達(dá)標(biāo)升級活動、深化反洗錢和關(guān)聯(lián)交易管理、提高內(nèi)外部審計檢查問題整改真實性、加強(qiáng)法律服務(wù)、充分發(fā)揮兩支隊伍作用為手段，為全行合規(guī)經(jīng)營管理提供全方位支持和保障。

一、深化合規(guī)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)和貫徹依法合規(guī)創(chuàng)造價值理念

(一)開展 “合規(guī)從高層做起、合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值”宣傳教育活動。積極采取措施，通過多種載體，讓不同層面、不同條線的人員全面了解和掌握合規(guī)管理知識，提高對合規(guī)管理重要性的認(rèn)識和理解，促進(jìn)全行員工將合規(guī)文化的理念融入到經(jīng)營管理和決策中，為我行依法合規(guī)經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。

(二)開展依法合規(guī)管理達(dá)標(biāo)升級活動。在去年開展“合規(guī)文化建設(shè)年”活動的基礎(chǔ)上，鞏固成果，深化措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，分級驗收，針對各級機(jī)構(gòu)，在全行范圍內(nèi)深入開展依法合規(guī)管理達(dá)標(biāo)升級活動。

(三)開展“全行性的以合規(guī)管理與經(jīng)營為導(dǎo)向的征文和辯論”活動。按照全員參與的原則，以合規(guī)管理與經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系為主題，開展一次征文和辯論活動，優(yōu)秀征文編輯成冊，對辯論競賽活動的優(yōu)勝單位和個人進(jìn)行表彰獎勵。

二、建立健全長效機(jī)制，推進(jìn)提高法律合規(guī)管理工作質(zhì)量和水平

(一)健全問題整改長效機(jī)制。完善監(jiān)督檢查辦法，實現(xiàn)“兩高一低”的工作目標(biāo)，即：問題整改率高，整改真實性高，問題發(fā)生率低，達(dá)到問題數(shù)量逐年降低10%，整改率高于95%，整改真實率高于98%。實現(xiàn)全年全省**因合規(guī)風(fēng)險被外部監(jiān)管部門罰款“零”的目標(biāo)

(二)建立健全反洗錢和關(guān)聯(lián)交易管理長效機(jī)制。一是梳理反洗錢與關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管規(guī)則，按條線分類并下發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)對全行反洗錢、關(guān)聯(lián)交易管理指導(dǎo)的針對性。二是根據(jù)部門分工，進(jìn)一步明確省分行各部室在反洗錢和關(guān)聯(lián)交易工作中的職責(zé)和任務(wù)。同時，總結(jié)2008年簽訂反洗錢目標(biāo)責(zé)任狀情況，進(jìn)一步修訂有關(guān)內(nèi)容，簽訂反洗錢年度目標(biāo)責(zé)任狀。三是結(jié)合實際，研究制定反洗錢和關(guān)聯(lián)交易工作檢查和考核辦法。四是針對反洗錢屢查屢犯問題，加強(qiáng)調(diào)研，向相關(guān)部門提出可行建議。

(三)加強(qiáng)規(guī)章制度管理，強(qiáng)化規(guī)章制度計劃的指導(dǎo)作用，確保規(guī)章制度建設(shè)的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。將牽頭各業(yè)務(wù)部門在年底前統(tǒng)一安排做好規(guī)章制度的清理和廢止工作。整章建制，修訂完善法律工作的各項管理制度，規(guī)范優(yōu)化工作流程。

風(fēng)險部工作計劃 篇3

為了公司的風(fēng)險管理，建立規(guī)范、有效的風(fēng)險控制體系，提高風(fēng)險防范能力，保證公司安全、穩(wěn)健運(yùn)行，提高經(jīng)營管理水平，在與公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀匹配的前提下，在《東方商務(wù)管理有限公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的指導(dǎo)下，根據(jù)本部門的職責(zé)和崗位職責(zé)，制定本會計年度內(nèi)和下半年工作計劃，具體內(nèi)容如下：

一是風(fēng)險控制管理體系和流程，目標(biāo)就是初步建立風(fēng)險管理體系，預(yù)防和降低公司的風(fēng)險。在8月份，草擬好風(fēng)險控制管理制度，并報上層審議;規(guī)范投資管理操作流程和風(fēng)險控制流程，在投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、政策風(fēng)險等方面的控制流程有系統(tǒng)總結(jié)并成文，征求意見并修改;建立完善的內(nèi)部控制規(guī)范、重大風(fēng)險預(yù)警制度。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，特別是與公司項目相關(guān)的新的法律、法規(guī)，及時更新自己的知識?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)或書本的途徑，也可以在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，每個月有一兩次部門的學(xué)習(xí)、交流會議。開展學(xué)習(xí)經(jīng)驗的研討會，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗，提高工作能力和綜合素質(zhì)。

三是落實部門崗位職能，明確專人負(fù)責(zé)的可能風(fēng)險范圍;收集風(fēng)險管理的初始信息，每月清理查找存在風(fēng)險的事項，并進(jìn)行風(fēng)險評估;監(jiān)督各部門按流程規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)日常的風(fēng)險監(jiān)督;制定風(fēng)險管理策略，提出和實施風(fēng)險管理解決方案。

四是做好與公司其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，當(dāng)各部門開展項目討論時，通知風(fēng)險控制部參與進(jìn)來，要積極參加，從公司利益出發(fā)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，爭取公司利益最大化。每個月一次對每個部門的項目作個銜接，對其中有可能涉及到的風(fēng)險提出一些意見，并作總結(jié)。

五是對合同的審核要做到事前準(zhǔn)備，規(guī)避合同風(fēng)險，對招商部門丹尼斯的項目在合同簽訂前要對相關(guān)項目做些調(diào)查，并從網(wǎng)上學(xué)習(xí)同類項目涉及公司利益的重要條款，對一些風(fēng)險點做到心中有數(shù)，并把意見與招商部溝通，做好應(yīng)對措施，以免陷入被動。并且按照規(guī)定流程辦理相關(guān)法律事務(wù)。

六是部門的人員要工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確自己的崗位職責(zé)，提高工作效率，提高工作的積極性、自覺性和執(zhí)行力。培養(yǎng)對公司的忠誠度和職業(yè)操守的品格。

希望在下半年，新成立的風(fēng)險控制部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，認(rèn)清形勢、明確部門職能、創(chuàng)新工作方式，以規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險為目標(biāo)，努力完成部門各項工作計劃，為公司發(fā)展邁上新臺階而努力奮斗。

風(fēng)險部工作計劃 篇4

風(fēng)險管理部xx年工作計劃

一、加強(qiáng)貸后管理、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量加強(qiáng)對客戶部提交的客戶資料的審查，嚴(yán)格按照信貸制度，對客戶部送上來的書面材料，要做到認(rèn)真、仔細(xì)、全面的審查，對有問題的地方，要求進(jìn)行補(bǔ)充完善，并對每一次發(fā)現(xiàn)的問題都進(jìn)行登記。做好貸前審查，使貸款手續(xù)合規(guī)、合法，嚴(yán)把貸時審查關(guān)，嚴(yán)禁發(fā)放超權(quán)限貸款。

二、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

落實“三查”制度，做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查，我部門要督促業(yè)務(wù)部門做好貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查。

三、做好信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作

貫徹落實上級行關(guān)于資產(chǎn)風(fēng)險分類工作的意見和要求，督促《信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類辦法》的執(zhí)行落實情況，并按照分類程序及細(xì)則要求，全面做好信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類管理工作。

四、進(jìn)行法律培訓(xùn)，提高全員法律素質(zhì)。

我部將對全行有關(guān)人員進(jìn)行公司法、擔(dān)保法、商業(yè)銀行法、訴訟法等全面的法律培訓(xùn)，全面提高員工的法律素質(zhì)。嚴(yán)格法律風(fēng)險控制。

五、風(fēng)險報告。按季召開風(fēng)險管理委員會。組織實施信用風(fēng)險事件的上報工作，操作風(fēng)險事件及操作風(fēng)險分析報告上報工作。

六、貸后管理。

按日通過CMS貸后管理子系統(tǒng)重點監(jiān)控本級行直接管理客戶和本級行審批業(yè)務(wù)的貸后管理工作情況及風(fēng)險狀況。發(fā)現(xiàn)異常風(fēng)險情況及時預(yù)警。每月組織召開一次全行貸后管理工作例會，報告全轄信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)控情況和對前臺貸后管理工作的監(jiān)督檢查情況。不定期對前臺貸后管理工作情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。重點檢查客戶經(jīng)理（組）配備、資金賬戶監(jiān)管、現(xiàn)場檢查、資產(chǎn)預(yù)分類、定期分析報告、風(fēng)險預(yù)警、CMS信息錄入、信貸檔案管理等工作開展情況。并提出進(jìn)一步加強(qiáng)貸后管理工作的具體要求。信貸在線監(jiān)測，按規(guī)定做好貸款處置預(yù)案。按日進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控工作，做好預(yù)警信號處置。

七、信貸合同規(guī)范性審核。

八、組織開展內(nèi)控合規(guī)管理工作，監(jiān)督關(guān)聯(lián)交易管理。

風(fēng)險部工作計劃 篇5

引言：

作為一個擁有和諧社會制度的國家，中國政府一直致力于打擊腐敗現(xiàn)象。廉政風(fēng)險防控工作計劃是近年來政府推行的一項對于腐敗現(xiàn)象進(jìn)行有效預(yù)防和治理的行動，這一計劃能夠有效規(guī)范地方政府等各個社會領(lǐng)域，阻止腐敗的滋長，從而推進(jìn)社會的進(jìn)步和發(fā)展，為國家長治久安發(fā)揮積極作用。因此，本文將著重從計劃的詳細(xì)性、具體性、生動性和豐富性四個方面展開，詳細(xì)闡述廉政風(fēng)險防控工作計劃。

一、計劃的詳細(xì)性

廉政風(fēng)險防控工作計劃是針對腐敗現(xiàn)象進(jìn)行的一系列計劃制定。為了增強(qiáng)其詳細(xì)性，制訂該計劃的各項內(nèi)容須具體、明確、可行，在統(tǒng)籌各項任務(wù)的基礎(chǔ)上，對每個任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)描述和要求，以便確保政策的實際有效性。

例如，該計劃對地方政府領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)紀(jì)違反規(guī)定的問題進(jìn)行了細(xì)致的分析，提出了針對問題的整治方案，包括嚴(yán)格督導(dǎo)、加強(qiáng)提醒、整改措施、問責(zé)制度等，防止違規(guī)行為。同時該計劃對公職人員涉及經(jīng)濟(jì)往來、品德問題、道德教育等方面也進(jìn)行了詳盡規(guī)定和實施部署，通過點對點的監(jiān)督和管理來保證各個領(lǐng)域的廉政風(fēng)險得到有效的防控。

二、計劃的具體性

廉政風(fēng)險防控工作計劃需要具體做到因地制宜，對不同地區(qū)、不同崗位進(jìn)行相應(yīng)的管理措施，保證計劃的具體實施。在計劃制定的同時，還需要充分調(diào)研、深入分析各地的實際情況，從實際出發(fā)，科學(xué)合理地制定相應(yīng)的廉政風(fēng)險防控措施。

例如，在對某個地區(qū)的廉政風(fēng)險進(jìn)行分析后，該計劃充分考慮到該地區(qū)的文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣等各方面因素，因地制宜地采用了對當(dāng)?shù)厝诵缘忍攸c的規(guī)范和約束，采用符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的防控措施，具體指導(dǎo)地方政府和公職人員進(jìn)行防范，不斷發(fā)揮廉政風(fēng)險防控的效應(yīng)。

三、計劃的生動性

廉政風(fēng)險防控工作計劃則需要具有生動性、形象性，以便公眾都能夠聽懂、認(rèn)同這個計劃。采用生動的表達(dá)方式，能夠使人感覺具體、形象，更容易接受和理解，使廣大公眾在積極支持廉政風(fēng)險防控工作的同時，形成對廉政風(fēng)險進(jìn)行自我監(jiān)管的觀念，樹立廉政文化。

例如，該計劃對各類腐敗情形進(jìn)行了分析，以易于理解的語言和貼近生活的例子進(jìn)行闡述，使廣大公眾能夠深刻了解腐敗現(xiàn)象帶來的危害，從而意識到參與公共事務(wù)時應(yīng)當(dāng)秉承廉潔、公正的原則，不僅僅是執(zhí)行規(guī)章制度的要求，更是道德和倫理的準(zhǔn)則。

四、計劃的豐富性

廉政風(fēng)險防控工作計劃旨在通過制度和人文引導(dǎo)的手段，協(xié)調(diào)各部門、各階層合作共建廉政，使廉政觀念不僅僅是政治體制、法律制度，還要滲透到社會文化領(lǐng)域、公共服務(wù)領(lǐng)域、教育等方方面面。

例如，該計劃還對廣大公眾進(jìn)行了教育引導(dǎo)，通過宣傳和啟發(fā)人們在工作和生活等方面自覺遵守法律法規(guī)、廉政要求，使腐敗現(xiàn)象得到有效預(yù)防和治理。同時，該計劃還通過一系列制度上的創(chuàng)新和完善，加強(qiáng)監(jiān)管與問責(zé)，規(guī)范行為，為重要部門的負(fù)責(zé)人和公職人員提供透明、公正、有效的工作環(huán)境。

結(jié)尾：

通過以上分析，廉政風(fēng)險防控工作計劃不僅具備詳細(xì)性、具體性、生動性和豐富性，更為重要的是，它在推進(jìn)社會廉政方面，具有積極的推動作用，為國家發(fā)展鋪平了一條廉潔健康的道路，并為乃至社會治理、安定起到了積極的促進(jìn)作用和積極的推動作用。

風(fēng)險部工作計劃 篇6

（一）抓協(xié)調(diào)、破瓶頸，在增強(qiáng)重點工程動力上見成效。

堅持把重點項目作為增強(qiáng)發(fā)展實力和后勁的重要載體，切實增強(qiáng)機(jī)遇意識、攻堅意識和精品意識，按照“前期抓報批、新建抓啟動、在建抓進(jìn)度、掃尾抓驗收”的思路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)各項工程建設(shè)。

一是上方山石湖生態(tài)園早日開園。作為全市“十大生態(tài)文明工程”之一，備注各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)注，歷經(jīng)3年建設(shè)，已進(jìn)入收官階段。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好建設(shè)與征收、管理與開園的關(guān)系，全面完成路網(wǎng)橋梁、景觀綠化、水電管線、智能化等掃尾工程，抓緊完成規(guī)劃、土地、審計等各項工作，加快相關(guān)地塊上市工作。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)城市的管理經(jīng)驗，有序?qū)嵤﹥?nèi)部裝修、招商運(yùn)營、主題活動、景點講解、物業(yè)招標(biāo)、宣傳推廣等各項開園準(zhǔn)備，確保上半年正式開園，為石湖景區(qū)的再發(fā)展開好局、邁好步。

二是深入推進(jìn)虎丘景區(qū)重點工程。牢固樹立“今天的精品、明天的文物、后天的遺產(chǎn)”的意識，把握歷史文化、建筑體量、地形標(biāo)高等要素，優(yōu)化細(xì)化塔影園景區(qū)設(shè)計方案，加快土地劃撥、規(guī)劃紅線、選址審批、施工許可等前期手續(xù)，力爭6月完成李鴻章祠堂維修工程，10月全面開工建設(shè)歷史文化陳列館和塔影園修復(fù)工程。同時，要加強(qiáng)已建成的一榭園、孫武祠、花神苑等景區(qū)的歷史文化研究，完善標(biāo)識和服務(wù)系統(tǒng)，積極探求新老資源整合與區(qū)域聯(lián)動發(fā)展的新模式，進(jìn)一步釋放“城市客廳”的活力和形象。

三是加快實施天平山景區(qū)“饅頭石”景點二期建設(shè)。作為“兩山一鎮(zhèn)”環(huán)境綜合整治的重要組成部分，“饅頭石”景點納入天平山景區(qū)范圍，機(jī)遇既來之不易，又可能稍縱即逝。要牢牢把握土地劃撥的關(guān)鍵點和難點，加強(qiáng)與屬地政府和市國土部門的對接，抓緊優(yōu)化確定二期地下停車場和游客中心設(shè)計方案，確保3月完成土地劃撥，9月完成環(huán)評審批、測繪勘探、施工圖設(shè)計、標(biāo)底編制等前期手續(xù)，10月底前完成招投標(biāo)，年內(nèi)實質(zhì)性開工建設(shè)。同時要全面完成景區(qū)內(nèi)的散墳搬遷工作，推動景區(qū)保護(hù)管理的原真性和完整性。

四是統(tǒng)籌實施系統(tǒng)內(nèi)部修繕工程。突出前期報建手續(xù)的效率，按計劃、按時序扎實推進(jìn)各項基建工程。拙政園地下停車場年內(nèi)完成地下土建工程；東園綜合整治（一期）9月完成原籠舍拆除，10月進(jìn)場施工；可園住宅修復(fù)4月開工，10月竣工；網(wǎng)師園地下停車場10月前完成征收拆遷，年底前產(chǎn)生施工單位并進(jìn)場施工。統(tǒng)籌實施環(huán)古城健身步道耦園段環(huán)境提升、留園盛家祠堂修繕、楓橋景區(qū)照明設(shè)施改造等基建項目，不斷提升園林景區(qū)的品質(zhì)品位和承載能力。

（二）抓生態(tài)、增效益，在挖掘綠化發(fā)展?jié)摿ι弦姵尚А?/p>

以綠色發(fā)展理念為引領(lǐng)，著力擴(kuò)綠量優(yōu)生態(tài)、強(qiáng)管理增效益、提品質(zhì)彰特色，不斷鞏固和擴(kuò)大國家生態(tài)園林城市創(chuàng)建成果。

一是高起點實施綠化工程建設(shè)。隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，受土地、空間、資金等要素制約，原有依靠城市擴(kuò)張大規(guī)模增綠的形式已不可持續(xù)。因此，要堅持“自然修復(fù)、文化品質(zhì)、景觀營造、綜合效益”的理念，十分珍惜每塊用地、每項工程、每個細(xì)節(jié)，使建成綠化的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會效益達(dá)到最大化。按照市政府下達(dá)的市區(qū)年度新增350萬平方米綠地實事項目任務(wù)，重點實施第九屆省園博園、虎丘濕地公園、中環(huán)快速路、東太湖大道、高景山公園、繞城高速通安出入口等綠化項目，計劃一季度完成貨幣量10%，二季度完成貨幣量40%，三季度完成貨幣量70%，四季度全面完成。扎實推進(jìn)我局承擔(dān)的滬寧高速高新區(qū)出入口（二期）、環(huán)古城風(fēng)貌帶（三期）、虎丘地區(qū)綜合改造、人民路綜合整治和城北路改建等綠化項目建設(shè)，提升城市重要節(jié)點景觀質(zhì)量和面貌形象。啟動環(huán)古城風(fēng)貌帶整體提升工程,加強(qiáng)對高大喬木的修剪和梳理，適度增加色葉樹木和開花植物，豐富植物內(nèi)涵，提升景觀效果，進(jìn)一步凸顯“綠樹碧水繞古城”生態(tài)景觀。

二是高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)綠化精細(xì)管理。管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗。針對當(dāng)前綠化建設(shè)正由以建設(shè)為主，向建設(shè)與養(yǎng)護(hù)并重轉(zhuǎn)變的趨勢，應(yīng)將鞏固綠化成果作為今后城市綠化發(fā)展的重點工作。要吸納先進(jìn)地區(qū)好做法，結(jié)合實際，認(rèn)真實施第六輪綠地養(yǎng)護(hù)招標(biāo)工作，按照科學(xué)合理、責(zé)任明確、考核嚴(yán)格的要求，改進(jìn)招標(biāo)辦法，優(yōu)選養(yǎng)護(hù)單位，為今后3年提升綠地養(yǎng)護(hù)管理品質(zhì)奠定基礎(chǔ)。要健全完善綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理要求和考核細(xì)則，繼續(xù)堅持局領(lǐng)導(dǎo)每季度帶隊檢查機(jī)制，依托掌上綠化動態(tài)管理信息系統(tǒng)平臺，提高綠地監(jiān)管信息化、長效化管理水平。扎實開展“三新城”行道樹及色塊補(bǔ)植、法桐行道樹修剪、市區(qū)道路沿線補(bǔ)綠補(bǔ)缺、市管綠地小游園綜合整治、綠地內(nèi)耐陰植物補(bǔ)種、綠地圍欄安裝等6項重點整治工作，對市區(qū)部分高架立柱進(jìn)行掛花、部分環(huán)線綠化帶試點安裝滴灌設(shè)施，切實解決植物退化、黃土裸露、設(shè)施缺損等問題，繼續(xù)保持綠地綜合效益的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性。繼續(xù)推行“綠色圖章”制度，重點抓好市區(qū)城建配套綠化指標(biāo)核定、綠化專項方案審查和綠化移植占用審查力度，強(qiáng)化綠化監(jiān)察執(zhí)法的職能履行，依法查處違規(guī)占綠毀綠行為，切實防止“綠線”變“虛線”。

三是高效能強(qiáng)化行業(yè)指導(dǎo)。以率先建成的“國家生態(tài)園林城市”為新起點，按照中央“城市工作要把創(chuàng)造優(yōu)良人居環(huán)境作為中心目標(biāo)”的部署，加強(qiáng)大市范圍城鎮(zhèn)綠化規(guī)劃、建設(shè)和管理的具體指導(dǎo)，尤其要在突破古城區(qū)、中心商業(yè)區(qū)、社區(qū)小區(qū)、立體綠化、專類公園等薄弱環(huán)節(jié)上先行先試，統(tǒng)籌推進(jìn)、補(bǔ)齊短板。召開全市風(fēng)景園林綠化工作會議、園林局長（綠辦主任）會議，加強(qiáng)對節(jié)約型綠化、“海綿”園林綠化、植物多樣性、自然生態(tài)保護(hù)、園林文化傳承等重點問題的探索和研究，促進(jìn)全市生態(tài)環(huán)境、資源保護(hù)、城市文化的均衡發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展。出臺大樹資源保護(hù)管理辦法，修改完善綠地占用費(fèi)減免、綠化移植管理辦法，開展園林小城鎮(zhèn)、優(yōu)秀綠化工程評比，組織“3.12”義務(wù)植樹系列活動，廣泛開展植綠愛綠護(hù)綠公益性系列宣傳，組織綠化專業(yè)知識講座和培訓(xùn)，開展病蟲害生物防治試點，推動綠色發(fā)展全民共建新格局的形成。

（三）抓保護(hù)、重品質(zhì)，在激發(fā)園林傳承活力上見成效。

作為“園林之城”，古典園林是的“城市名片”和核心品牌，在當(dāng)前十分強(qiáng)調(diào)歷史文化遺產(chǎn)和園林群體性保護(hù)的大背景下，我們更應(yīng)自覺地當(dāng)好園林的`守護(hù)者、管理者和傳承人。

一是加強(qiáng)園林分類保護(hù)管理。要敬畏歷史、敬畏文化，通過園林的群體性、完整性和原真性保護(hù)，真正使一大批式樣豐富、個性獨(dú)特的園林群體流芳于世，更加全面、完整地體現(xiàn)園林乃至古城的個性和特色。我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識，加強(qiáng)園林保護(hù)、傳承和發(fā)展，既是我們的職責(zé)所在，也是歷史賦予的光榮使命，要樹立“但求所存、不求所有”的大局觀，以大視野、大膽略、大氣魄深入推進(jìn)園林分類保護(hù)管理工作，重點推動后續(xù)《園林名錄》和新園林名錄編制，推進(jìn)《園林保護(hù)和管理條例》修訂，完成《園林分類保護(hù)管理辦法》規(guī)范性文件，制訂完善配套實施細(xì)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等行業(yè)規(guī)范，完成園林保護(hù)專項規(guī)劃，健全完善園林?jǐn)?shù)據(jù)庫和專家?guī)?，分批組織全市性的專業(yè)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)對社會上分散管理的園林進(jìn)行建筑修復(fù)、保護(hù)監(jiān)測、陳設(shè)布置、園藝培育等方面的現(xiàn)場服務(wù)，全面夯實園林群體性保護(hù)管理的基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)園林文化傳承發(fā)展。要繼續(xù)秉承“在繼承中創(chuàng)新、在保護(hù)中發(fā)展”的理念，充分挖掘歷史文化遺產(chǎn)資源，讓傳統(tǒng)文化煥發(fā)出新活力。舉辦好第九屆省園博會園林藝術(shù)展和園事花事活動，通過疊山、理水、花木、陳設(shè)、建筑等造園技法，力爭在展示形式、表現(xiàn)手法、科普互動、宣傳推介等方面有所創(chuàng)新和突破，充分展示園林的歷史、文化和價值，辦出江南水鄉(xiāng)的特色和水平。加強(qiáng)園林景區(qū)精細(xì)管理，古典園林要凸顯文化內(nèi)涵和傳統(tǒng)特色，風(fēng)景名勝區(qū)要營造山水林相交融的生態(tài)環(huán)境，開放式公園要保持整潔美觀和公益服務(wù)品質(zhì)。完成石湖生態(tài)園生境館、耦園補(bǔ)讀舊書樓等陳設(shè)布置，確定虎丘景區(qū)花神苑陳設(shè)方案，加大植物園、虎丘景區(qū)、拙政園、留園盆景作品的創(chuàng)作和引進(jìn)力度，推進(jìn)獅子林梅樁、桂花公園桂花等傳統(tǒng)花卉引進(jìn)培育，積極參展全國杜鵑花展和全國菊花品種評比展，力爭再創(chuàng)佳績。

三是加強(qiáng)文化遺產(chǎn)科學(xué)研究。要直面問題、深化研究、創(chuàng)新突破，積極推進(jìn)遺產(chǎn)監(jiān)管中心、亞太培訓(xùn)研究中心的建設(shè)，加強(qiáng)與國際國內(nèi)各類專業(yè)機(jī)構(gòu)的溝通合作，為技藝傳承和人才培養(yǎng)提供平臺支撐。完成《世界文化遺產(chǎn)地風(fēng)險管理》、《亞太地區(qū)世界遺產(chǎn)青少年教育操作指南》等課題研究任務(wù)，組織開展古建筑保護(hù)修復(fù)國際培訓(xùn)班、園林英德巡展、“中國四大名園”門票展、臺灣陽明山園林展、青少年遺產(chǎn)教育等活動，重點在加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警、課題研究、專業(yè)培訓(xùn)、國際交流等方面取得新的成效。加快園林造園技藝、金秋虎丘廟會、石湖串月等項目非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報工作，繼續(xù)辦好《園林》雜志、《日報》園林專版，促進(jìn)文化遺產(chǎn)的科學(xué)保護(hù)、永續(xù)利用和創(chuàng)新發(fā)展。四是加強(qiáng)風(fēng)景名勝區(qū)資源監(jiān)管。牢固樹立“保護(hù)第一”的思想觀念，主動設(shè)置“警界線”，劃好“控制線”，遠(yuǎn)離“高壓線”。要充分發(fā)揮各地政府部門及風(fēng)景名勝區(qū)管理機(jī)構(gòu)的職能作用，加快推進(jìn)石湖、西山和甪直景區(qū)詳規(guī)論證報批工作，具體指導(dǎo)木瀆、東山、光福、同里和虞山景區(qū)資源摸底和詳規(guī)編制，監(jiān)督實施風(fēng)景名勝區(qū)生態(tài)保護(hù)補(bǔ)償，嚴(yán)格風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項目選址審核、日常巡視執(zhí)法和管理考核，真正使風(fēng)景名勝區(qū)資源保護(hù)管理更具針對性、現(xiàn)實性、實踐性。

（四）抓創(chuàng)新、穩(wěn)增長，在提升旅游服務(wù)品質(zhì)上見成效。

創(chuàng)新是園林綠化發(fā)展的靈魂和不竭的動力，必須以理念、產(chǎn)品、營銷和技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一是以理念創(chuàng)新增強(qiáng)內(nèi)生動力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)時期，發(fā)展旅游業(yè)對于推動經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促消費(fèi)、增效益具有重要意義。作為城市的經(jīng)典代表和文化品牌，要進(jìn)一步增強(qiáng)園林旅游工作的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，把增加園林旅游收入、提高服務(wù)品質(zhì)作為發(fā)展的第一要務(wù)，立足實際、明確責(zé)任、自加壓力，增收節(jié)支、挖潛增效深入融合到旅游的“大空間”、“大產(chǎn)業(yè)”和“大市場”，在推動全域旅游發(fā)展上做出特色、打造亮點。

二是以產(chǎn)品創(chuàng)新彰顯優(yōu)勢特色。當(dāng)前，各地都把旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展，旅游競爭達(dá)到了白熱化，客源分流日趨嚴(yán)峻，在這波大潮面前，與其被沖擊、不如去沖浪。因此，要緊扣文旅融合的主線，善于運(yùn)用歷史文化資源的優(yōu)勢，放大各園林景區(qū)旅游產(chǎn)品的獨(dú)特性、文化性和唯一性，使優(yōu)勢更優(yōu)，特色更特，努力增強(qiáng)市場的影響力、感染力和吸引力。要統(tǒng)籌策劃、錯位錯峰、連貫疊進(jìn)，創(chuàng)新性地舉辦好25項傳統(tǒng)園事花事特別是“十大品牌”活動，重點加強(qiáng)虎丘、石湖、天平山、楓橋景區(qū)等崇尚自然的產(chǎn)品創(chuàng)新，擴(kuò)大休閑旅游份額。要加快探索和推出高端旅游產(chǎn)品，做強(qiáng)與園林保護(hù)相適應(yīng)的園林會獎、私人訂制、文化創(chuàng)意、旅游紀(jì)念品等新型業(yè)態(tài)和特色業(yè)態(tài)，創(chuàng)新推出“早安虎丘”、“怡園雅會”等園林會獎新產(chǎn)品，研究園林旅游產(chǎn)品的整體開發(fā)和經(jīng)營，大力延伸園林旅游市場鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)鏈。

三是以營銷創(chuàng)新拓展市場。在“互聯(lián)網(wǎng)+”旅游市場瞬息萬變的今天，必須主動適應(yīng)市場變化，采取富有成效的應(yīng)對之策。要善于借腦，擺脫“皇帝女兒不愁嫁”的觀念桎梏，借助社會專業(yè)機(jī)構(gòu)的智庫力量，圍繞市場定位、市場細(xì)分、營銷組合，策劃形成科學(xué)的、專業(yè)的、系統(tǒng)的園林整體品牌和營銷模式；要善于借力，改變園林系統(tǒng)自我設(shè)計、自我循環(huán)、自我檢驗的封閉運(yùn)行狀況，注重強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨界合作、區(qū)域共融，科學(xué)研究制定系統(tǒng)內(nèi)“熱點帶冷門”的營銷模式，策劃推出東線、西線、南線區(qū)域及四大名園、園事花事、名人名園等特色旅游線路，充分利用蘇園旅游發(fā)展公司平臺，抓好“好行”觀光巴士項目運(yùn)營，在整體營銷拓展上取得新的突破；要善于借勢，加大互聯(lián)網(wǎng)媒體和社交媒體宣傳營銷的力度，利用上海迪士尼的虹吸溢出效應(yīng)，抓住國際國內(nèi)旅游交易會、“美好歡樂游”，以及市創(chuàng)建特色旅游目的地、旅游示范市等影響和聲勢，順勢而為，加強(qiáng)與海外客源國、省市相關(guān)部門、媒體、旅行商、旅游者的公共關(guān)系營銷，擴(kuò)大園林的知名度影響力。

四是以技術(shù)創(chuàng)新提升服務(wù)能力。大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)電商、移動支付迅猛發(fā)展是大勢所趨，必須加快建設(shè)以信息化為主要引領(lǐng)和支撐的服務(wù)模式，利用移動媒體和大數(shù)據(jù)分析提高營銷精準(zhǔn)度，整合全系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)和電商平臺，加強(qiáng)無線網(wǎng)絡(luò)、自助檢票、手機(jī)支付、無線講解、移動導(dǎo)航等軟硬件建設(shè)，實施金融卡刷卡入園項目，在拙政園試點散客實名制購票，推進(jìn)園林旅游與數(shù)字城管、治安監(jiān)控、交通指揮等信息網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通，形成涵蓋園林年卡、售檢票、手機(jī)導(dǎo)覽、在線購物等一站式、一鍵式和定制化、個性化服務(wù)系統(tǒng)，大幅提高網(wǎng)絡(luò)訂購、預(yù)售票的市場份額，努力突破傳統(tǒng)“靠天吃飯”的僵局，全面提升園林旅游信息化服務(wù)水平。

（五）抓改革、提效能，在凝聚系統(tǒng)整體合力上見成效。

要增強(qiáng)改革的信心、勇氣和智慧，進(jìn)一步凝聚改革共識，提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力，激發(fā)干部職工活力，為推進(jìn)園林綠化事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動力和有力保障。

一是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。把黨建作為最大政績牢牢抓在手上，充分發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進(jìn)一步增強(qiáng)黨委科學(xué)決策能力，不斷改進(jìn)工作方式方法，悟得透上級精神、看得清發(fā)展大勢、謀得好發(fā)展全局、抓得住主要矛盾、解決好突出問題，進(jìn)一步凝聚起園林綠化發(fā)展的強(qiáng)大合力。要推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)、制度建設(shè)和載體建設(shè)，特別是要針對“軟肋”抓固本，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，完善工作措施，抓實抓常抓長，形成逐級抓黨建的工作導(dǎo)向和層層傳導(dǎo)壓力的環(huán)境氛圍，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。要把握新時期思想政治工作的規(guī)律，深入分析黨員隊伍的思想動態(tài)、行為動機(jī)，從激勵和約束兩個方面入手，把黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮出來。

二是加強(qiáng)干部骨干隊伍建設(shè)。始終把選賢任能作為事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性問題來抓，注重培養(yǎng)選拔政治強(qiáng)、懂專業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)干部。樹立強(qiáng)烈的人才意識，健全完善有效管用、簡便易行的人才培育模式，加強(qiáng)后備干部和骨干隊伍的教育培訓(xùn)，推進(jìn)雙向掛職、橫向交流和名師帶徒工作機(jī)制常態(tài)化，有計劃地安排想做事、肯吃苦、有潛力的青年人到一線或關(guān)鍵崗位經(jīng)受鍛煉，讓他們多接地氣、墩墩苗、扎深根，把好干部和骨干及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。實施事業(yè)單位“三定”工作，科學(xué)設(shè)置基層單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層崗位，完善公益性崗位人員工作激勵機(jī)制，前瞻性做好規(guī)劃、建設(shè)、管理、營銷、園藝等專業(yè)化人才儲備，形成科學(xué)合理的年齡梯隊和專業(yè)結(jié)構(gòu)。

三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，認(rèn)真落實“五個責(zé)任清單”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、廉潔自律和嚴(yán)格管理，嚴(yán)格權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督，積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。嚴(yán)格效能督查和行政問責(zé)，以上級部署的事項和新年度“五大責(zé)任狀”為重點，加強(qiáng)貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，大力整治庸懶散拖的問題，激發(fā)廣大黨員干部執(zhí)行有力、敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。健全黨務(wù)、政務(wù)和辦事公開，認(rèn)真做好“兩會”建議提案辦理工作，加強(qiáng)行政服務(wù)中心、便民熱線、市民論壇、政務(wù)微博等窗口建設(shè)，努力提高行政效能和服務(wù)水平。

四是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。緊貼局黨委的中心工作，堅持以人為本，注重系統(tǒng)性設(shè)計，傾聽基層的意見建議，把集中性活動和經(jīng)常性工作結(jié)合起來，搭建更多干部職工便于參與、樂在其中的平臺和載體。廣泛開展文明創(chuàng)建、我們的節(jié)日、道德模范評選、志愿服務(wù)崗、勞動競賽、義務(wù)獻(xiàn)血等主題實踐活動，加強(qiáng)園林文化、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的知識普及和輿論宣傳，筑牢道德根基，凝聚起正能量，傳遞正確的價值取向。五是加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作。牢固樹立抓好安全穩(wěn)定就是政績的觀念，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做到不懈怠不放松不麻痹，警鐘長鳴、常抓不懈。落實安全檢查整治工作長效機(jī)制，以森林防火、古建筑、游樂設(shè)施、施工場所、開放公園管理為重點，持續(xù)開展安全檢查整治，及時修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，把安全演練培訓(xùn)納入常態(tài)化工作，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置能力。積極做好“平安景區(qū)”創(chuàng)建、“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動，妥善處理各類信訪來訪問題，保持全系統(tǒng)高度集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。

風(fēng)險部工作計劃 篇7

風(fēng)險管理部員工工作職責(zé)

陶金科主要職責(zé)：

（一）制訂措施，督促、協(xié)助各支行完成xx年度風(fēng)險資產(chǎn)的化解與處置任務(wù)

----四級不良貸款。年末四級不良貸款下降190萬元，年末余額控制在726萬元以內(nèi)。

----五級不良貸款。五級不良貸款下降計劃420萬元，年末余額控制在793萬元

----抵債資產(chǎn)。當(dāng)年處置抵債資產(chǎn)48萬元。對形成的抵債資產(chǎn)損失年度內(nèi)進(jìn)行上報核銷處理。

年度內(nèi)重點協(xié)助處置如下事項：一重點協(xié)助清收化解國茂大廈190萬元貸款；二是協(xié)調(diào)處理農(nóng)藥廠、五里墩抵債資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)移交問題；三是協(xié)調(diào)處理黨寨支行吳增祥案件執(zhí)行問題；四是協(xié)調(diào)黨寨支行落實黨寨紙箱廠抵債資產(chǎn)的處理問題。

（二）做好新增貸款的風(fēng)險防范工作

1、組織開展好新增風(fēng)險點的風(fēng)險檢查工作。年度內(nèi)要要聯(lián)合審計稽核部、市場發(fā)展部對貸款審批權(quán)限調(diào)整后，城區(qū)個體戶貸款、商戶信用共同體貸款進(jìn)行一次全面風(fēng)險檢查，對新出現(xiàn)的風(fēng)險點及時制定具體的防控風(fēng)險的措施，并督促落實；

2、組織一次對新開發(fā)貸款業(yè)務(wù)運(yùn)行情況的風(fēng)險專項檢查。對存貨抵押貸款、城鎮(zhèn)居民小額信用貸款、中小企業(yè)信用共同體貸款、商戶信用共同體貸款等新業(yè)務(wù)品種，組織人力進(jìn)行一次專項檢查，完善相關(guān)風(fēng)險控制制度。

3、做好新業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估工作。對現(xiàn)有新業(yè)務(wù)管理制度中的風(fēng)險防范及管理措施進(jìn)行完善，特別是對開發(fā)的貸款新品種，要制定具體的風(fēng)險防范措施。

4、組織開展一次對擔(dān)保公司所擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險檢查。年度內(nèi)對擔(dān)保公司所擔(dān)保的貸款業(yè)務(wù)組織開展一次專項檢查，重點檢查企業(yè)經(jīng)營情況是否正常，評估貸款償還的風(fēng)險度大小，評估目前擔(dān)保公司放大倍數(shù)是否適宜、安全。

（三）做好信貸管理系統(tǒng)上線運(yùn)行后,貸款操作規(guī)范化管理及風(fēng)險防范工作。

一是指導(dǎo)全轄信貸業(yè)務(wù)的辦理，處理業(yè)務(wù)辦理過程中出現(xiàn)的問題；二是制定《張掖甘州農(nóng)村合作銀行信貸管理系統(tǒng)操作及管理辦法》；三是做好系統(tǒng)的日常維護(hù)與管理工作；

（四）組織做好企業(yè)的評級授信工作。

年度內(nèi)做好50戶企業(yè)的評級授信工作，對xx年評級授信企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行復(fù)查；做好調(diào)整信用等級的建議工作；

（五）年度內(nèi)組織開展一次信貸大檢查及100萬元以上大額風(fēng)險貸款的風(fēng)險檢查；

（六）做好大額貸款的風(fēng)險審查。對上報的200萬元以上的大額貸款進(jìn)行風(fēng)險檢查，并組織召開風(fēng)險管理委員會。

（七）年度內(nèi)做好相關(guān)風(fēng)險制度的修訂工作。

（八）做好部門人員及各項管理工作。

2張建新（負(fù)責(zé)風(fēng)險資產(chǎn)的管理與處置）

（一）負(fù)責(zé)違章及責(zé)任貸款管理。對年度內(nèi)客戶經(jīng)理調(diào)動及換片貸款的核對情況進(jìn)行督查，并劃分相關(guān)責(zé)任，審查客戶交接貸款責(zé)任落實情況；建立健全責(zé)任貸款臺賬，按月做好責(zé)任人崗位工資的扣劃工作；按季督促責(zé)任人貸款的清收。

（二）負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)管理。建立健全抵債資產(chǎn)臺賬，配合各支行做好抵債資產(chǎn)處置工作，年度內(nèi)要制定具體的抵抵債資處置計劃，并完成總行分配處置任務(wù)；對各支行接受或處置抵債資進(jìn)行法律審查，做好上報審批和批復(fù)工作。

（三）負(fù)責(zé)依法收貸工作。配合各支行加大歷年及當(dāng)年起訴貸款案件的執(zhí)行，并對全行已起訴貸款按可執(zhí)行性進(jìn)行分類列隊，年度內(nèi)協(xié)助各支行做好重點案件的執(zhí)結(jié)工作；做好年度內(nèi)各支行上報依法起訴貸款案件的法律審查，協(xié)調(diào)法院做好立案和執(zhí)結(jié)工作。

（四）負(fù)責(zé)上報貸款的審查。負(fù)責(zé)支行上報貸款資料的合規(guī)性、合法性、風(fēng)險性審查，提出審查意見，并組織召開貸款審批委員會，對貸委會審查需調(diào)查的貸款，配合市場發(fā)展部進(jìn)行調(diào)查。

（五）負(fù)責(zé)不良貸款管理和監(jiān)測工作。做好不良貸款（含四級、五級）按月考核工作；并監(jiān)測全行不良貸款的清收情況。

（六）負(fù)責(zé)貸款五級分類、非信貸資產(chǎn)五級分類、公司類信貸資產(chǎn)十級分類的按季分類工作，對支行上報資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，并及時批復(fù)各支行，年內(nèi)配合部門開展風(fēng)險分類工作的專項

3檢查工作。

（七）負(fù)責(zé)呆帳報核工作。在11月底前完成各支行上報核銷呆賬貸款的審查、上報審批工作。

（八）負(fù)責(zé)全行最大十戶貸款臺帳管理工作。按季做好資料的收集，并配合部門做好現(xiàn)場檢查。

（九）全年向本行寫出一篇具有實際意義的不良資產(chǎn)管理方面的報告或建議，在《合行簡訊》上發(fā)表一篇與自身工作有關(guān)的有價值的典型材料。

（十）修訂《張掖甘州農(nóng)村合作銀行不良資產(chǎn)清收獎勵辦法》。并于12月份完成總行不良資產(chǎn)勞務(wù)費(fèi)的計提工作。

（十一）配合部門完成各項檢查及部門交辦的其他工作任務(wù)。

趙霜（部門內(nèi)務(wù)性工作）

（一）負(fù)責(zé)貸款批復(fù)。對貸款審批委員會、風(fēng)險管理委員會審批的貸款及時進(jìn)行批復(fù)，答復(fù)時間不超過兩天。對100萬元至500萬元（不含）大額貸款在貸款發(fā)放后7日內(nèi)向辦事處進(jìn)行報備。對500萬元（含）以上大額貸款在貸款發(fā)放后7日內(nèi)向辦事處、省聯(lián)社風(fēng)險管理部進(jìn)行報備。

（二）負(fù)責(zé)報表的報送工作。

1、按規(guī)定的時間及要求向銀監(jiān)部門按月、季、年報送監(jiān)管報表，并在季后10日前向銀監(jiān)部門報送監(jiān)管分析報告，做好全行核心監(jiān)管指標(biāo)的測算，并提供相關(guān)監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)，維護(hù)好系統(tǒng)的4日常運(yùn)行和數(shù)據(jù)備份工作；配合銀監(jiān)部門做好xx年度的監(jiān)管評級工作。

2、負(fù)責(zé)本部門日常其他報表的報送工作。

（1）貸款五級分類報表（本行統(tǒng)計匯總，月末3日內(nèi)）；（2）農(nóng)村信用社指標(biāo)監(jiān)測表（人行報表，月末3日內(nèi)）；（3）存貸款大額變動最大十戶情況統(tǒng)計表（人行報表，月末3日內(nèi)）；

（4）大額貸款報備登記表、大額貸款貸前風(fēng)險提示、審核登記表、500萬元以上大額貸款投向結(jié)構(gòu)表（辦事處、省聯(lián)社風(fēng)險管理部，月末3日內(nèi)）；

（5）非信貸資產(chǎn)上報報表。（1）甘肅省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)其他應(yīng)款五級分類季報；（2）甘肅省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)抵債資產(chǎn)五級分類季報表；（3）農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)非信貸資產(chǎn)五級分類匯總表；

（四）甘肅省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)投資類資產(chǎn)五級分類季報表（季末7日內(nèi)）。

（6）不良貸款分析表。（1）農(nóng)村信用社不良貸款情況分析表；（2）農(nóng)村信用社不良貸款清收情況分析表；（2）農(nóng)村信用社不良貸款遷徙情況分析表；（3）農(nóng)村信用社不良非信貸資產(chǎn)分析表；（4）、不良貸款分析報告（季末7日內(nèi)）。

（7）中小企業(yè)和涉農(nóng)不良貸款呆賬核銷情況統(tǒng)計表、中小企業(yè)和涉農(nóng)不良貸款重組和減免情況統(tǒng)計表(季末7日內(nèi))。

（8）全省農(nóng)村信用社貸款五級分類遷徙表、五級分類報表、5五級分類統(tǒng)計報表（季末7日內(nèi)）

（9）票據(jù)置換監(jiān)測表及改革進(jìn)展情況報告（季末7日內(nèi)）。

3、負(fù)責(zé)檔案的裝訂與保管工作。對批復(fù)的貸款資料要及時按周進(jìn)行裝訂，確保不積壓資料，對上報上級部門的資料及報表，要做好收集歸檔和整理工作，可每半年裝訂一次。

4、全年向本行寫出一篇具有實際意義的風(fēng)險管理或風(fēng)險監(jiān)管方面的報告或建議，在《合行簡訊》上發(fā)表一篇與自身工作有關(guān)的有價值的典型材料。

5、做好其它內(nèi)務(wù)工作。做好辦公室內(nèi)的衛(wèi)生，確保辦公室內(nèi)整潔，干凈；做好辦公室日常來客的接待與答復(fù)工作；配合部門做好其他檢查的資料匯總工作。

風(fēng)險部工作計劃 篇8

為進(jìn)一步加強(qiáng)從源頭上預(yù)防腐敗，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，健全預(yù)防腐敗工作長效機(jī)制，根據(jù)銅官山區(qū)廉險組（20xx）02號“關(guān)于印發(fā)《銅官山區(qū)20xx年深化廉政風(fēng)險防控管理工作任務(wù)分解表》的通知”精神以及區(qū)《關(guān)于扎實推進(jìn)城市社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的實施意見》要求，人民社區(qū)結(jié)合實際，認(rèn)真制定廉政風(fēng)險防控工作計劃，廉政風(fēng)險防控工作得到有序進(jìn)展。

建立健全機(jī)構(gòu)。建立了以黨工委書記為組長，紀(jì)工委書記為副組長，社區(qū)黨務(wù)專干及部門負(fù)責(zé)人為成員的廉政風(fēng)險防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

明確工作目標(biāo)。通過深入開展廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，使社區(qū)干部崗位權(quán)利更加規(guī)范，個人廉政風(fēng)險得到化解，廉潔自律意識更加牢固，社區(qū)居民合法權(quán)益得到有效保護(hù)。營造勤政廉潔的良好氛圍，努力建設(shè)一支社區(qū)居民滿意的為民服務(wù)隊伍。

學(xué)習(xí)宣傳動員。人民社區(qū)深入學(xué)習(xí)中央有關(guān)廉政風(fēng)險防控工作會議精神，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)區(qū)紀(jì)委《關(guān)于扎實推進(jìn)城市社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的實施意見》，召開會議進(jìn)行動員部署，以充分認(rèn)識廉政風(fēng)險預(yù)警防范有利于增強(qiáng)預(yù)防廉政工作的創(chuàng)新性、科學(xué)性和可操作性，教育引導(dǎo)全體社區(qū)干部牢固樹立崗位廉政風(fēng)險意識，自覺參與、積極投入，形成工作合力，提高社區(qū)干部參與和做好廉政風(fēng)險預(yù)警防控工作的責(zé)任感、緊迫感和積極性，積極營造良好的氛圍。（

風(fēng)險部工作計劃 篇9

在現(xiàn)代社會中，安全是最基本的需要之一，隨著科技和社會的發(fā)展，各種風(fēng)險也越來越多，對企業(yè)和個人的安全造成了不小的威脅。風(fēng)險防控工作計劃就是為了應(yīng)對這些風(fēng)險，保障企業(yè)和個人的安全。

一、工作計劃的制定

制定一份有效的風(fēng)險防控工作計劃，首先需要充分了解目前面臨的風(fēng)險和可能面臨的風(fēng)險。通過收集相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，制定出一份可行的工作計劃，并將其寫入文件保存。

二、各部門的職責(zé)

根據(jù)工作計劃，明確各部門的職責(zé)。例如，安全部門需要制定安全制度和操作程序，實施日常的安全監(jiān)督和巡查。信息中心需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，防止黑客攻擊和網(wǎng)絡(luò)病毒感染。財務(wù)部門需要制定資產(chǎn)保護(hù)的措施，避免損失和盜竊。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)

風(fēng)險防控工作計劃的具體內(nèi)容包括加強(qiáng)員工安全意識教育和培訓(xùn)。企業(yè)需要向員工普及安全知識和防范措施，加強(qiáng)員工的安全意識和對風(fēng)險的認(rèn)知。此外，還需要加強(qiáng)與應(yīng)急部門的協(xié)作，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實施。

四、日常監(jiān)督

為保證風(fēng)險防控工作計劃的實施效果，需要對各部門的工作進(jìn)行日常監(jiān)督。多一份監(jiān)督、少一份風(fēng)險，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的安全漏洞，及時糾偏，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。

五、評估和調(diào)整

定期對風(fēng)險防控工作計劃進(jìn)行評估和調(diào)整，將實際情況與計劃進(jìn)行比對，查找需要優(yōu)化和改進(jìn)的方面，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以保持計劃的有效性和針對性。

最后，有效實施風(fēng)險防控工作計劃可以保護(hù)企業(yè)和個人的安全，減少損失和風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，提升企業(yè)的整體競爭力。因此，制定并嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險防控工作計劃成為了現(xiàn)代企業(yè)必須面對的有效手段之一。

管理員個人工作計劃12篇

為了加強(qiáng)工作現(xiàn)場的風(fēng)險控制，我們可以規(guī)劃以后的工作計劃了。工作計劃可以幫助我們提高專注度和自律性。很榮幸為大家推薦一篇關(guān)于“管理員個人工作計劃”的文章，希望以下解決方案能夠?qū)δ阌兴鶈⑹荆?/p>

管理員個人工作計劃 篇1

20xx年下半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作和關(guān)心幫助下，圓滿完成了上半年各項工作任務(wù)。臉型得到了進(jìn)一步的改善?，F(xiàn)將20XX下半年的工作總結(jié)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

1. 思想政治表現(xiàn)、道德修養(yǎng)和職業(yè)道德

近六個月來，我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，參加勞動紀(jì)律工作。時間，并有效利用工作時間。堅守崗位，需要加班加點按時完成工作，加班加班確保工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，有端正的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作是銷售辦公室和倉庫管理。主要負(fù)責(zé)電纜出貨量和出貨量的統(tǒng)計。另一種是向客戶報告每日發(fā)貨數(shù)量，核對客戶的收貨和數(shù)量，整理現(xiàn)金和現(xiàn)貨客戶開具收據(jù)，每天統(tǒng)計出入庫數(shù)量。

本著“把工作做得更好”的目標(biāo)，在工作中發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，做好本職工作，圓滿完成半年任務(wù)：

2. 收貨：原材料廠家收貨的數(shù)量要和我收貨的數(shù)量準(zhǔn)確核對。如有或多或少的情況，應(yīng)及時向采購部門報告。

3.倉庫管理報表：做好每日出入庫臺賬數(shù)據(jù)，周報和月報數(shù)量基本可以準(zhǔn)確。

3.不足之處

總結(jié)這六個月的工作，雖然取得了一定的成績，取得了很大的進(jìn)步，但還是有有以下不足之處。

首先，有時工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力和素質(zhì)不夠，成品庫和原料庫的統(tǒng)計有時會出現(xiàn)一定的誤差；另一方面，有時工作量大，時間緊，工作效率不高。

二是有時工作的敏感性不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)不夠敏感，有時工作沒有提前完成，匯報情況不夠及時。

四、20xx上半年工作計劃

上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改進(jìn)短板，拓展思路 ，求真務(wù)實，做好本職工作。 我們計劃從以下幾個方面開展工作：

一、加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)年度工作要求，對上半年工作作出具體規(guī)劃，明確 加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，將各項工作有機(jī)結(jié)合起來，明確工作思路，提高工作效率，增強(qiáng)工作實效。

2.加強(qiáng)工作培訓(xùn)。 始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

管理員個人工作計劃 篇2

圖書管理員是圖書館中的關(guān)鍵角色，他們負(fù)責(zé)管理和組織圖書館的藏書，并幫助讀者獲取所需的書籍和信息。為了保持良好的圖書館運(yùn)行和滿足讀者的需求，圖書管理員需要制定詳細(xì)具體且生動的工作計劃。

第一部分：了解讀者需求

作為圖書管理員，首先要了解讀者的需求和興趣。這可以通過與圖書館用戶的互動來實現(xiàn)，例如與他們進(jìn)行對話、調(diào)查問卷或觀察圖書館的借閱記錄。了解讀者的需求，可以幫助圖書管理員了解哪些書籍和資料是讀者最感興趣的，從而更好地滿足他們的需求。

第二部分：藏書采購和分類

一旦圖書管理員了解到讀者的需求，就可以開始制定圖書館的采購計劃。這包括確定需要購買的書籍種類和數(shù)量，以及預(yù)算的分配。然后，圖書管理員與圖書供應(yīng)商聯(lián)系，選擇適合圖書館需求的書籍，并將其添加到館藏中。

在采購和添加新書籍的同時，圖書管理員還需要負(fù)責(zé)分類圖書。他們根據(jù)一定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，將書籍分組、編目和編號，以便讀者能夠輕松找到自己需要的書籍。這種分類系統(tǒng)通常是根據(jù)主題、作者或出版日期等因素進(jìn)行劃分的。

第三部分：維護(hù)和管理館藏

除了購買和分類新書籍，圖書管理員還需要負(fù)責(zé)維護(hù)和管理館藏。這包括檢查和修復(fù)損壞的書籍，確保書籍的品相良好，以及及時更新陳舊的版本。他們還需要監(jiān)督圖書館讀者的借閱情況，處理逾期歸還和遺失書籍的問題。

圖書管理員還要通過定期清點圖書庫存，確保所有書籍都在正確的位置上。他們使用圖書目錄和索引系統(tǒng)進(jìn)行檢查，以確保圖書館的藏書情況得到完整記錄。

第四部分：參與圖書館活動

作為圖書管理員，參與圖書館的活動也是工作計劃的一部分。他們可以參與組織各種活動和項目，如閱讀俱樂部、講座和展覽等，以吸引更多讀者參與圖書館的活動。

圖書管理員還可以與學(xué)校、社區(qū)和其他圖書館合作，舉辦合作活動和項目。通過這些活動，讀者可以更好地了解圖書館的資源和服務(wù)，并從中受益。

制定詳細(xì)具體且生動的工作計劃對于圖書管理員是非常重要的，它有助于他們更好地組織和管理圖書館的藏書，并滿足讀者的需求。通過了解讀者需求、采購和分類圖書、維護(hù)館藏和參與圖書館活動，圖書管理員可以確保圖書館的良好運(yùn)行，同時為讀者提供更好的服務(wù)和體驗。因此，制定好的工作計劃是圖書管理員成功開展工作的重要基礎(chǔ)。

管理員個人工作計劃 篇3

2025年文檔管理員個人工作計劃

隨著科技的不斷進(jìn)步和社會信息化的發(fā)展，作為一名文檔管理員，我意識到自己在這個崗位上的責(zé)任越來越重大。在2025年我將制定以下個人工作計劃，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和需求。

一、加強(qiáng)自身能力提升：

作為文檔管理員，掌握專業(yè)知識和技能是至關(guān)重要的。未來四年，我計劃通過參加各種文檔管理專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會和學(xué)術(shù)會議來提高自己的能力水平。同時，我也會積極尋找相關(guān)的在線資源和學(xué)習(xí)平臺，深入學(xué)習(xí)并掌握最新的文檔管理技術(shù)和工具，以適應(yīng)快速變化的信息時代。

二、優(yōu)化文檔管理流程：

在2025年，我將著眼于優(yōu)化文檔管理流程，提高工作效率和準(zhǔn)確性。首先，我會與相關(guān)部門密切合作，了解他們的需求和問題，根據(jù)實際情況進(jìn)行流程調(diào)整和技術(shù)升級。其次，我將積極推廣電子文檔管理系統(tǒng)，并制定培訓(xùn)計劃，提高員工的使用能力。最后，我會確保每個文檔都被正確分類、存檔和備份，建立完善的檔案管理體系，以便隨時查找、檢索和共享文件。

三、信息安全保障：

隨著信息化程度的提高，文檔管理工作也面臨著更加嚴(yán)峻的安全挑戰(zhàn)。因此，在2025年我將加強(qiáng)信息安全管理，保障文檔的機(jī)密性、完整性和可用性。首先，我會完善權(quán)限管理系統(tǒng)，限制不同用戶的訪問權(quán)限，確保機(jī)密文件只能被授權(quán)人員查看和操作。其次，我會定期進(jìn)行文檔備份，并建立多重備份系統(tǒng)，以防止數(shù)據(jù)丟失和惡意篡改。最后，我會認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和信息安全標(biāo)準(zhǔn)，確保文檔管理工作符合法規(guī)要求，并與安全專家合作，進(jìn)行定期的安全漏洞掃描和風(fēng)險評估。

四、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

在2025年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為各行各業(yè)的趨勢。作為文檔管理員，我將積極主動地參與并推動組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。首先，我會建議采用更多的數(shù)字化工具和軟件，以提高文檔管理的效率和質(zhì)量。其次，我將推廣電子簽名和電子文件交換系統(tǒng)，減少紙質(zhì)文件的使用，推動綠色辦公。最后，我將積極參與組織的信息化建設(shè)項目，提供專業(yè)的文檔管理支持和建議，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

總之，在2025年，作為一名文檔管理員，我將努力不懈地提升自己的專業(yè)水平，優(yōu)化文檔管理流程，加強(qiáng)信息安全保障，并積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過這些工作計劃的落實，我相信我能夠在未來的工作中更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，為組織的發(fā)展和提升做出貢獻(xiàn)。

管理員個人工作計劃 篇4

作為一個倉庫管理員，她的工作計劃至關(guān)重要，因為它是確保倉庫操作流暢和成功的基礎(chǔ)。這篇文章將深入探討倉庫管理員的工作計劃，介紹他們?nèi)绾我?guī)劃和管理他們的任務(wù)以及如何保持倉庫經(jīng)營高效運(yùn)作。

首先，倉庫管理員的工作計劃必須注重倉庫的日常運(yùn)營和管理。這包括記錄所有進(jìn)出倉庫的物品、檢查存儲情況、滿足客戶需求以及處理已損壞或過期貨物等。為了完成這些任務(wù)，倉庫管理員通常擁有一套嚴(yán)格的計劃和時間表。這些計劃包括如何有效地管理庫存、如何調(diào)整庫存需求以及如何遇到倉庫中出現(xiàn)的異常情況。

其次，倉庫管理員需要確保物品存儲和搬運(yùn)滿足安全和健康要求。他們需要了解倉庫的空間和容量限制，以便有效地選擇和布置物品存儲方案。此外，倉庫管理員還要確保使用合規(guī)操作和工具，以最大限度地減少物品搬運(yùn)所帶來的潛在減損或流失危險。

此外，倉庫管理員還需要管理倉庫的固定設(shè)備和設(shè)施，例如貨架、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和機(jī)械化搬運(yùn)設(shè)備。他們需要定期檢查和維護(hù)這些設(shè)備，以確保設(shè)備能夠安全、高效地工作，避免設(shè)備故障導(dǎo)致的停滯和延誤。

另外，倉庫管理員應(yīng)定期進(jìn)行庫存清點和調(diào)整。這項工作可以幫助他們發(fā)現(xiàn)和解決庫存短缺和過剩等問題。包括正常的配送期和非常時期的預(yù)測需求，以及處理和報告庫存的損失和批量處理。通過對需求進(jìn)行調(diào)查，以及減少庫存實際存儲時間和物品重復(fù)堆積，倉庫管理員可以有效地減少庫存短缺和過剩等供應(yīng)鏈問題。

最后，倉庫管理員還需要協(xié)調(diào)和與客戶、供應(yīng)商和承運(yùn)方溝通。他們需要確保出貨和接收貨品準(zhǔn)確可靠。倉庫管理員需要定期與客戶和供應(yīng)商交流，以確保他們的需求和要求保持最新，并及時地響應(yīng)和解決問題。此外，他們還需要與承運(yùn)方合作，有效地調(diào)配物流資源，以確保及時配送和貨運(yùn)。

總之，倉庫管理員的工作計劃必須詳盡、嚴(yán)謹(jǐn)、靈活和具體。他們需要配備最先進(jìn)的技術(shù)工具和操作設(shè)備，以確保所有操作流暢、高效、安全和可持續(xù)。如果倉庫的操作流暢和成功，客戶的滿意度就會增強(qiáng)，并加強(qiáng)公司的聲譽(yù)，從而幫助企業(yè)維持發(fā)展良好的運(yùn)營和發(fā)展。

管理員個人工作計劃 篇5

作為一名經(jīng)驗豐富的倉庫管理員，我深知制定一個明確的年度工作計劃的重要性。這份工作計劃旨在幫助我更好地組織、管理和優(yōu)化倉庫運(yùn)營，以確保高效的物流運(yùn)作和客戶滿意度的提高。在過去的多年工作經(jīng)驗中，我積累了一些經(jīng)驗和洞察，這些將在以下工作計劃中得到應(yīng)用。

一、優(yōu)化庫存管理

1.分析并評估當(dāng)前庫存狀況，以確保庫存數(shù)目與需求相匹配，避免庫存過剩或不足的情況出現(xiàn)。

2.建立清晰的庫存分類和編碼體系，以便于快速定位和管理庫存商品。

3.使用先進(jìn)的庫存管理軟件，跟蹤庫存的進(jìn)出、庫存周轉(zhuǎn)率以及庫存日期等關(guān)鍵指標(biāo)。

二、提高出庫效率與質(zhì)量

1.優(yōu)化出庫流程，確保及時、準(zhǔn)確地出庫。

2.建立合理的分揀機(jī)制，提高出庫速度和準(zhǔn)確性。

3.制定嚴(yán)格的出庫檢查規(guī)范，確保出庫商品與訂單一致，減少錯誤和誤發(fā)的發(fā)生。

三、改善貨物接收與入庫

1.建立高效的貨物接收流程，確保準(zhǔn)確記錄和及時報告貨物到貨。

2.對到貨貨物進(jìn)行全面檢查，確保質(zhì)量和數(shù)量與訂單一致。

3.建立有效的入庫管理機(jī)制，確保貨物正確儲存，并及時進(jìn)行記錄。

四、強(qiáng)化倉儲安全系統(tǒng)

1.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，確保員工對倉庫安全操作規(guī)程的掌握。

2.安裝監(jiān)控設(shè)備和報警系統(tǒng)，提高倉庫的安全防范能力。

3.規(guī)范危險品儲存和操作程序，保證員工和貨物的安全。

五、實施定期庫存盤點

1.制定定期庫存盤點計劃，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.建立盤點流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保盤點的順利進(jìn)行。

3.分析盤點結(jié)果，找出盈虧原因，并制定相應(yīng)的改善措施。

六、優(yōu)化倉儲布局與空間利用

1.檢查并優(yōu)化倉庫的布局，以確保貨物存放和取出的便捷性。

2.合理規(guī)劃貨架和儲存設(shè)備的位置，最大限度地利用倉庫空間。

3.建立并執(zhí)行遵守5S管理原則的倉庫布局，提高工作效率和操作便捷性。

七、持續(xù)提升團(tuán)隊的技能與素質(zhì)

1.定期組織員工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的操作技能和倉儲管理知識。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊合作和溝通，提高工作效率和團(tuán)隊凝聚力。

3.激勵團(tuán)隊成員積極參與工作，提升整體績效和工作質(zhì)量。

八、與上下游業(yè)務(wù)合作優(yōu)化供應(yīng)鏈

1.與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同追求供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

2.與物流公司保持緊密聯(lián)系，確保貨物的及時、安全運(yùn)輸。

3.與銷售和客戶服務(wù)部門緊密合作，提供準(zhǔn)確的庫存信息和訂單執(zhí)行情況。

在整個年度工作計劃的執(zhí)行過程中，我將密切關(guān)注各項指標(biāo)和目標(biāo)的完成情況，及時調(diào)整工作策略和計劃，以提高運(yùn)營效率和客戶滿意度。通過以上措施的落實，相信我能夠以高效、準(zhǔn)確的工作為公司的發(fā)展和客戶的滿意做出更大的貢獻(xiàn)。

管理員個人工作計劃 篇6

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)余過程控制

至于進(jìn)棧的任務(wù)，我一開始在低溫倉庫學(xué)習(xí)了六天，后來在第二廢品倉庫學(xué)習(xí)。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。一開始，我看到同事們忙著發(fā)貨、備貨、做記錄。每個人都分配了自己的義務(wù)，緊急有序地停下來。深冷倉庫的溝通和業(yè)務(wù)是巨大的.，但有一套暫時積累的經(jīng)驗，可以幫助同事在任務(wù)中分紅。一開始，他們總能順利完成任務(wù)，沒有任何錯誤。

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始嘗試送貨。首先查詢備貨情況(按照先進(jìn)前輩的先進(jìn)先出準(zhǔn)則)，做好記錄(包括狀態(tài)、日期、編號)，將貨物出庫。首先，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過程，這是在轉(zhuǎn)移和存儲報告中轉(zhuǎn)移的。如果是這樣，所有的交付過程都完成了。在高級階段，我對每一個細(xì)節(jié)都不寒而栗，仔細(xì)審視，有獨(dú)到的見解。這兩天開始嘗試上崗。在值班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，提高了對任務(wù)的服從，服從了各種流程，給了我對未來任務(wù)的建議。目前，我還將加強(qiáng)深造，積極訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。

2、對數(shù)據(jù)敏感，負(fù)責(zé)任，文件與一切一致。沒有一絲懶惰。

對數(shù)據(jù)（包括文件數(shù)據(jù)和物理數(shù)據(jù)）敏感是倉庫管理員的本質(zhì)。運(yùn)輸、收支賬戶、貨物周轉(zhuǎn)都是事物的活動。作為倉庫管理員監(jiān)督下的文件，與事物絕對一致，無偏差。當(dāng)我進(jìn)入堆疊任務(wù)時，首先要研究產(chǎn)品堆疊信息。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放、數(shù)量和注意事項。如果我打下良好的基礎(chǔ)，我將來可以做很多任務(wù)。

管理員個人工作計劃 篇7

檔案管理員的工作計劃模板

一、檔案管理員職責(zé)

負(fù)責(zé)集團(tuán)、業(yè)務(wù)部門檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計。

鑒定、整理、歸檔和保管工作。使檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，做到科學(xué)整理立卷。

歸檔等檢索工具進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理。借出的檔案要進(jìn)行登記，并負(fù)責(zé)當(dāng)日追還歸檔，確保檔案齊全，完整。

3、嚴(yán)格遵守《檔案保密制度》，做好檔案的保密工作，不得將檔案內(nèi)容外泄，未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自調(diào)檔，更不得有外來人員進(jìn)入檔案室。

等均應(yīng)立卷歸檔。

檔案、資料要專人、專柜保管、離開檔案室要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門、鑰匙隨身攜帶，安全意識強(qiáng)。

6，樹立和加強(qiáng)保密觀念，做好文件，資料，檔案的保密，保管工作。

二、歸檔范圍和要求

與業(yè)務(wù)單位簽訂的借款合同、擔(dān)保合同協(xié)議書等文件材料，要求收集齊全、完整，根據(jù)文件材料的形成規(guī)律和有機(jī)聯(lián)系，科學(xué)整理立卷。

2．各部門必須把應(yīng)歸檔的文件材料按立卷要求整理預(yù)歸成卷，

經(jīng)檔案室檢查合格后方可歸檔。

時間、地點、中心內(nèi)容和責(zé)任者。

4．檔案室接收案卷時，分為一級檔案和基礎(chǔ)檔案，各部門必須將歸檔的案卷編制好移交目錄，一式兩份，檔案人員按照目錄清點無誤；驗收案卷質(zhì)量符合要求后，標(biāo)明歸檔類別及存檔時間，交接雙方在移交目錄上簽字后方可建立檔案編號。

三、檔案借閱制度

外傳。外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借閱。

2．絕密級檔案禁止調(diào)閱，業(yè)務(wù)檔案只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)外借，但借閱時間為當(dāng)天歸還。借出檔案業(yè)務(wù)員要及時做好歸還工作，如當(dāng)天借出為予歸還，檔案管理員必須做好催還工作。需要長期借出的'，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

3．借閱檔案，必須履行OA系統(tǒng)流程。

借閱時間、借閱部門或借閱人，以便查閱和催還。

6．借閱檔案人員不可走出檔案室，要在檔案員的監(jiān)督下完成借閱過程，如特別需要摘錄和復(fù)制，必須部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，由檔案管理員陪同進(jìn)行拍照或復(fù)印。

拍照、抄錄、轉(zhuǎn)借。借出檔案材料，因保管不慎丟失

時，將追究當(dāng)事人責(zé)任。

四、檔案的銷毀

1、經(jīng)過鑒定確需銷毀的檔案，必須列出檔案銷毀清冊。

總經(jīng)理、總裁審批同意后銷毀。

《檔案總登記簿》上注明“已銷毀”。

五、檔案轉(zhuǎn)移封存

1、經(jīng)過鑒定確需轉(zhuǎn)移封存的檔案，必須列出此類檔案清冊。

董事長審批同意后在進(jìn)行封存轉(zhuǎn)移。

管理員個人工作計劃 篇8

隨著社會的不斷發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)也逐漸得到了重視。作為2025年的物業(yè)管理員，我將努力完成下面的年度工作計劃，以提升小區(qū)的管理水平，為業(yè)主們提供更好的居住環(huán)境。

1. 加強(qiáng)安全管理

安全是小區(qū)居民最為關(guān)心的問題之一。我將會與業(yè)主委員會合作，更新小區(qū)安全措施，包括安裝監(jiān)控攝像頭和加強(qiáng)安全巡邏。同時，我還會組織小區(qū)內(nèi)的職工參加安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識，確保小區(qū)的安寧和安全。

2. 提升維修服務(wù)質(zhì)量

小區(qū)的維修服務(wù)對居民的生活質(zhì)量至關(guān)重要。在2025年，我將致力于提升維修服務(wù)的質(zhì)量和效率。我會與相關(guān)部門合作，完善維修流程，及時響應(yīng)業(yè)主的維修請求，并對維修工作進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。另外，我也會借助技術(shù)手段，建立一個在線維修平臺，方便居民進(jìn)行維修申報和跟蹤。

3. 推進(jìn)環(huán)境整治

小區(qū)環(huán)境整治是提升小區(qū)形象和居住舒適度的重要一環(huán)。我將組織環(huán)境衛(wèi)生小組進(jìn)行定期巡查和清理，加強(qiáng)對小區(qū)綠化和公共設(shè)施的維護(hù)。我還將鼓勵居民積極參與環(huán)境整治活動，提高他們的環(huán)保意識，共同打造一個美麗宜居的小區(qū)。

4. 加強(qiáng)溝通與反饋

良好的溝通與反饋機(jī)制是保證物業(yè)管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我將定期召開業(yè)主大會和物業(yè)工作報告會，向業(yè)主們傳達(dá)物業(yè)管理的相關(guān)信息，并聽取他們的意見和建議。同時，在小區(qū)內(nèi)設(shè)立意見箱和投訴熱線，方便業(yè)主隨時反饋問題和提出建議。我將及時回復(fù)并妥善處理每一份反饋和投訴，確保業(yè)主的權(quán)益得到維護(hù)。

5. 提高員工素質(zhì)

物業(yè)管理工作離不開一支高素質(zhì)的員工隊伍。我將組織定期的員工培訓(xùn)，提高他們的管理和服務(wù)能力。同時，我也會制定績效評估機(jī)制，激勵員工們的積極性和創(chuàng)造性。通過提高員工素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，我相信小區(qū)的居民滿意度將會大大提高。

通過以上措施，我將全面推動小區(qū)的管理工作，提供更好的服務(wù)和管理質(zhì)量，讓業(yè)主們住得更安心、更舒心。同時，我也期待與業(yè)主們形成緊密的合作關(guān)系，共同營造一個溫馨和諧的小區(qū)環(huán)境。讓共同努力，共創(chuàng)美好未來！

管理員個人工作計劃 篇9

在現(xiàn)代社會中，各類機(jī)構(gòu)和組織都需要管理人員來協(xié)調(diào)和組織工作，確保其高效運(yùn)轉(zhuǎn)。作為一個機(jī)構(gòu)的核心管理者，管理員的工作是至關(guān)重要的。為了保證他們的工作能夠有條不紊地展開，管理員需要制定一個年度工作計劃，以明確目標(biāo)、規(guī)劃任務(wù)和提高工作效率。

管理員需要明確自己的目標(biāo)和職責(zé)。他們需要清楚地知道自己負(fù)責(zé)的部門或團(tuán)隊的使命和目標(biāo)是什么。這將有助于他們確定自己在一年中要達(dá)成的具體目標(biāo)。例如，如果他們是負(fù)責(zé)項目管理的管理員，他們的目標(biāo)可能是在一年內(nèi)成功推進(jìn)多個項目，并確保它們按時完成和交付。有明確的目標(biāo)將使管理員能夠更好地規(guī)劃并執(zhí)行工作計劃。

管理員需要根據(jù)目標(biāo)制定具體的工作計劃。這包括確定需要完成的任務(wù)、制定時間表、分配資源以及考慮風(fēng)險和挑戰(zhàn)。具體的工作計劃應(yīng)該包含每個任務(wù)的詳細(xì)說明、負(fù)責(zé)人和截止日期。例如，管理員可能需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的工作并確保項目進(jìn)度的監(jiān)控和報告。制定具體的計劃將有助于管理員更好地組織和執(zhí)行各項任務(wù)。

為了保證工作計劃的順利執(zhí)行，管理員還需要合理分配資源。這包括人力資源、財務(wù)資源和物質(zhì)資源等。管理員應(yīng)根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)和重要性來決定分配給每個任務(wù)的資源數(shù)量。例如，對于一項需要大量研發(fā)和創(chuàng)新的項目，管理員可能需要調(diào)動更多的人力資源和財力來支持。合理分配資源將有助于提高工作效率和任務(wù)完成的質(zhì)量。

除了制定計劃和分配資源，管理員還需要時刻關(guān)注風(fēng)險和挑戰(zhàn)。工作計劃可能面臨各種各樣的風(fēng)險，如技術(shù)問題、資源不足和時間壓力等。管理員應(yīng)該事先評估和制定應(yīng)對策略，以減輕或避免這些風(fēng)險對計劃執(zhí)行的影響。例如，管理員可以提前進(jìn)行技術(shù)測試，尋找替代資源或延長截止日期。及時應(yīng)對風(fēng)險將有助于保證工作計劃的順利進(jìn)行。

同時，管理員還應(yīng)定期進(jìn)行工作計劃的跟蹤和評估。他們可以設(shè)置定期的進(jìn)度檢查和匯報會議，以確保任務(wù)按計劃進(jìn)行，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。這將有助于掌握工作進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)問題和及時采取行動。管理員還可以根據(jù)評估結(jié)果對下一年的工作計劃進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，從而不斷提高工作效率和管理水平。

作為一名管理員，制定一個年度工作計劃對于他們的工作至關(guān)重要。它可以幫助管理員明確目標(biāo)、規(guī)劃任務(wù)、分配資源、解決風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并及時跟蹤和評估工作進(jìn)展。一個完善的工作計劃將有助于管理員更好地組織和管理工作，提高工作效率和任務(wù)完成的質(zhì)量。因此，每個管理員都應(yīng)該以嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真的態(tài)度制定并執(zhí)行他們的年度工作計劃。

管理員個人工作計劃 篇10

作為一名倉庫管理員，他們的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)物品的收發(fā)管理、庫存控制以及維護(hù)倉庫的安全和秩序。為了提高工作效率和保證倉庫運(yùn)作的順利進(jìn)行，倉庫管理員需要制定詳細(xì)具體的個人工作計劃。

第一步：制定每日工作計劃

每天早上，倉庫管理員應(yīng)該首先編制當(dāng)天的工作計劃。這個計劃應(yīng)當(dāng)基于前一天的工作情況、當(dāng)天的發(fā)貨需求和進(jìn)貨計劃等因素。根據(jù)這些信息，倉庫管理員可以設(shè)定每日的工作目標(biāo)和任務(wù)優(yōu)先級。

他們需要檢查倉庫內(nèi)所有物品的庫存情況，核對庫存記錄和實際庫存數(shù)量是否匹配。根據(jù)庫存情況，倉庫管理員可以確定哪些物品需要進(jìn)貨或者補(bǔ)充。

倉庫管理員需要處理當(dāng)天的訂單和發(fā)貨需求。他們應(yīng)該仔細(xì)檢查每個訂單，核對訂單商品的數(shù)量和規(guī)格。然后從倉庫中選取相應(yīng)的商品，并進(jìn)行配送準(zhǔn)備。

另外，倉庫管理員還需要安排貨物的儲存和布局。他們應(yīng)該根據(jù)商品的特性和存儲要求，將不同的物品分門別類地儲存起來。合理的貨物布局也可以提高倉庫空間的利用率。

倉庫管理員需要進(jìn)行倉庫的清潔和維護(hù)。他們應(yīng)該定期對倉庫內(nèi)的貨物進(jìn)行檢查和整理，清除過期或損壞的物品。同時，他們還需要保持倉庫的整潔，并注意安全事項，如防火和防盜。

第二步：制定每周工作計劃

除了每日的工作計劃外，倉庫管理員還需要制定每周的工作計劃。這個計劃主要包括一些長期的任務(wù)和計劃。

他們需要定期盤點倉庫庫存。盤點是核實庫存數(shù)量和庫存記錄的一種方法，可以幫助倉庫管理員發(fā)現(xiàn)庫存錯誤和損失。倉庫管理員應(yīng)該選擇一個固定的時間，如每周一或每月一次，對庫存進(jìn)行盤點。

倉庫管理員還需要定期檢查倉庫設(shè)施和設(shè)備的狀況，并進(jìn)行維護(hù)和修理。他們應(yīng)該檢查貨架、搬運(yùn)設(shè)備和安全設(shè)備等，并確保它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提供安全保障。

倉庫管理員還需要制定物品采購計劃。他們需要根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和庫存情況，預(yù)測未來的銷售需求，并制定相應(yīng)的物品采購計劃。這可以幫助他們及時補(bǔ)充庫存，以滿足客戶的需求。

第三步：制定每月工作計劃

每月，倉庫管理員需要制定更長期的工作計劃，以便更好地規(guī)劃倉庫工作和資源分配。

他們需要制定月度的貨物儲存方案。根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和進(jìn)貨計劃，倉庫管理員可以預(yù)測每個月所需的存儲空間，然后合理安排貨物的儲存和布局。

他們還需要制定員工培訓(xùn)計劃。倉庫管理員應(yīng)該定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保他們具備相關(guān)的倉庫操作技能和安全意識。

另外，倉庫管理員還需要制定每個月的績效評估和目標(biāo)設(shè)定。他們應(yīng)該根據(jù)工作表現(xiàn)和目標(biāo)完成情況，對自己和團(tuán)隊進(jìn)行評估和反思，并設(shè)定下個月的工作目標(biāo)。

倉庫管理員的個人工作計劃主要包括每日、每周和每月的不同時間范圍內(nèi)的任務(wù)和計劃。通過制定詳細(xì)、具體和生動的工作計劃，倉庫管理員可以更好地管理倉庫，提高工作效率和運(yùn)作質(zhì)量。這樣，倉庫就能夠順利地滿足客戶需求，同時也保證了倉庫內(nèi)物品的安全和秩序。

管理員個人工作計劃 篇11

隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，各類組織和機(jī)構(gòu)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其管理難度也越來越大。為了保證組織的高效運(yùn)作和長期發(fā)展，管理員扮演著不可或缺的角色。管理員不僅需要在日常工作中充當(dāng)協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者的角色，還需要制定年度工作計劃來確保各項任務(wù)高質(zhì)量地完成。本文將詳細(xì)介紹管理員年度工作計劃的具體內(nèi)容和實施流程。

一、制定目標(biāo)

年度工作計劃的首要任務(wù)是明確目標(biāo)。管理員需要與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)確定年度工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)具體、可量化，并遵循“SMART”原則，即具備具體性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時限性（Time-bound）。例如，目標(biāo)可以是提高員工滿意度至90%以上，減少客訴率至5%以下等。設(shè)定明確的目標(biāo)有助于管理員對工作進(jìn)行合理規(guī)劃和衡量績效。

二、分解任務(wù)

在明確工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，管理員需要將目標(biāo)分解成具體的任務(wù)，并優(yōu)先級排序。具體任務(wù)應(yīng)與目標(biāo)緊密相關(guān)，以實現(xiàn)工作目標(biāo)為導(dǎo)向。管理員可以根據(jù)不同的職能部門和團(tuán)隊，將任務(wù)進(jìn)行分配，并與相關(guān)人員討論并制定相應(yīng)的細(xì)化指標(biāo)，以確保任務(wù)高效、有序的推進(jìn)。分解任務(wù)的同時，也需要考慮資源和時間的合理分配，避免任務(wù)沖突和時間壓力過大。

三、制定計劃

在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，管理員需要制定詳細(xì)的工作計劃。工作計劃應(yīng)包括具體的時間節(jié)點、行動步驟和責(zé)任人。時間節(jié)點要符合實際情況，有時還需要考慮季度、月度和周度的劃分，以保障工作計劃的合理性和靈活性。行動步驟則是實現(xiàn)工作目標(biāo)的具體措施和方法，需要考慮各種資源的整合和協(xié)同，同時也要注意與其他環(huán)節(jié)的銜接。

責(zé)任人是工作計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。每個任務(wù)都應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，并明確責(zé)任人的權(quán)限和職責(zé)范圍。責(zé)任人有責(zé)任牽頭推進(jìn)工作，確保任務(wù)按時完成，并及時報告進(jìn)展情況。同時，管理員也要定期組織會議和溝通，對工作進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，以確保計劃的順利實施。

四、監(jiān)督評估

工作計劃的實施過程中，管理員需要進(jìn)行有效的監(jiān)督和評估。監(jiān)督和評估可以幫助管理員及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取相應(yīng)的糾正措施。監(jiān)督的方式可以是日常巡查、定期報告和專項檢查等，評估的指標(biāo)可以是工作效果、績效指標(biāo)和員工滿意度等。管理員要根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整工作計劃，適應(yīng)市場和組織的變化，保持工作的高度適應(yīng)性和靈活性。

五、總結(jié)反思

年度工作計劃的最后一步，是總結(jié)反思。管理員需要對整個年度工作計劃進(jìn)行總結(jié)，評估工作目標(biāo)的實現(xiàn)情況和工作計劃的執(zhí)行情況，總結(jié)成功經(jīng)驗和不足之處，并提出對下一年度工作計劃的改進(jìn)建議?？偨Y(jié)反思過程中，管理員應(yīng)充分聽取各方面的意見和建議，不斷完善工作方式和方法。

小編認(rèn)為，管理員年度工作計劃對于組織的高效運(yùn)作和長期發(fā)展至關(guān)重要。制定目標(biāo)、分解任務(wù)、制定計劃、監(jiān)督評估和總結(jié)反思，是年度工作計劃的基本流程。通過合理規(guī)劃和有效管理，管理員可以在日常工作中充分發(fā)揮協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者的作用，保障組織的高效運(yùn)作和長期發(fā)展。

管理員個人工作計劃 篇12

作為一名倉庫管理員，在新的一年中，制定一個全面的年度工作計劃是至關(guān)重要的。這個計劃可以幫助有條不紊地規(guī)劃和管理倉庫的日常運(yùn)作，確保物資的高效流動和安全性。基于多年的工作經(jīng)驗，我將分享一個1000字的倉庫管理員年度工作計劃。

第一季度：梳理流程，強(qiáng)化安全管理

在一年的開始，需要對倉庫的流程和現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行梳理和調(diào)整。需要審查并更新倉庫的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，以確保其與行業(yè)最佳實踐保持一致。這包括貨物的接收、入庫、出庫、盤點以及庫存管理等各個環(huán)節(jié)。將與相關(guān)部門和員工共同合作，確保這些流程的順暢執(zhí)行。

同時，還將以安全為重，強(qiáng)化倉庫的安全管理。這包括安裝監(jiān)控攝像頭和智能報警系統(tǒng)，確保倉庫內(nèi)部和外部的安全防范措施得以完善。將組織安全培訓(xùn)，提高員工對緊急情況的應(yīng)對能力，制定應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行定期演練。

第二季度：提高效率，優(yōu)化倉庫布局

在第二季度，將致力于提高倉庫的工作效率和生產(chǎn)力。將對倉庫的布局進(jìn)行再評估，并做出相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整。通過重新安排貨架的位置、優(yōu)化貨物的存放方式和路線規(guī)劃，以及引入新的揀貨工具和倉儲設(shè)備，可以減少員工的移動和等待時間，提高倉庫的操作效率。

還將引入倉庫管理系統(tǒng)，自動化庫存管理和訂單處理等流程。這將使能夠更好地跟蹤和控制貨物的流動，減少人為錯誤和物資的丟失。還會開展培訓(xùn)，確保員工熟練掌握系統(tǒng)的使用方法，并及時解決在使用過程中的問題。

第三季度：提升團(tuán)隊能力，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

在第三季度，將注重團(tuán)隊的能力建設(shè)和供應(yīng)鏈的優(yōu)化。將組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高他們在倉庫管理、貨物操作、安全防護(hù)等方面的專業(yè)技能和知識水平。還將鼓勵員工積極參加行業(yè)會議、培訓(xùn)班等活動，拓寬他們的視野和技能范疇。

同時，將與供應(yīng)商和物流公司等外部合作伙伴加強(qiáng)合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。將制定和簽署服務(wù)協(xié)議，明確各方的責(zé)任和義務(wù)，確保貨物的及時供應(yīng)和流動。還將定期評估供應(yīng)商的績效，并與其保持緊密的溝通，共同解決問題和改進(jìn)配送服務(wù)。

第四季度：做好年終總結(jié)，準(zhǔn)備新的挑戰(zhàn)

到了年底，將進(jìn)行年度總結(jié)，對整個工作計劃進(jìn)行評估和反思。將根據(jù)實際情況分析倉庫運(yùn)營的優(yōu)點和不足，并提出改進(jìn)建議。同時，還將對年度工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估和匯報，為下一年的工作計劃做好準(zhǔn)備。

還將組織員工進(jìn)行獎勵和表彰，鼓勵他們在工作中的出色表現(xiàn)和創(chuàng)新思維。通過這樣的活動，可以激發(fā)員工的積極性和工作激情，營造一個良好的工作氛圍。

以上是根據(jù)多年工作經(jīng)驗所提出的倉庫管理員年度工作計劃。倉庫管理員需要與相關(guān)部門和員工緊密合作，不斷優(yōu)化流程和提高工作效率。通過加強(qiáng)安全管理、優(yōu)化倉庫布局、提升團(tuán)隊能力和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，可以實現(xiàn)倉庫的高效運(yùn)作和物資的安全流動。通過年度總結(jié)和獎勵激勵，可以不斷提升團(tuán)隊的成績和績效，為下一年的工作計劃做好準(zhǔn)備。