資源資源局工作計劃

資源資源局工作計劃。

為了提醒自己在工作中不懶惰，我們應該書寫一份好的工作計劃了，工作計劃中寫出明確的數(shù)據(jù)，會使文章看上去更切實際、更具可執(zhí)行性。那么如何才能寫出獨樹一幟的工作計劃呢？下面，我們?yōu)槟阃扑]了資源資源局工作計劃，歡迎你閱讀與收藏。

資源資源局工作計劃【篇1】

圖書館資源建設部工作計劃

引言：

圖書館作為傳統(tǒng)的知識傳播與服務機構，在信息時代面臨著許多新的挑戰(zhàn)和機遇。為了更好地滿足讀者的需求，提升圖書館的服務水平，圖書館資源建設部制定了一份詳細的工作計劃。本文將詳細介紹該計劃的內(nèi)容及目標，旨在提高圖書館資源的規(guī)模和品質(zhì)，讓圖書館成為知識傳播的重要中心。

一、分析目前資源狀況

在制定工作計劃之前，圖書館資源建設部首先對現(xiàn)有資源進行詳細的分析和評估。通過這一步驟，可以更好地了解圖書館的資源現(xiàn)狀，有針對性地進行資源建設。這包括圖書、期刊、報紙等紙質(zhì)資源，以及電子資源、音視頻資源等數(shù)字化資源。分析結果將為下一步的工作提供基礎數(shù)據(jù)和定位。

二、充實紙質(zhì)資源

盡管數(shù)字化資源的發(fā)展迅猛，但紙質(zhì)資源依然是圖書館不可或缺的一部分。在這一階段，圖書館資源建設部將通過增購、捐贈等方式增加圖書館的紙質(zhì)收藏。這其中包括了各類學科書籍、少數(shù)民族文獻、地方文獻、特藏文獻等。此外，圖書館還會與出版社、圖書館聯(lián)盟等建立合作關系，優(yōu)先獲得一些熱門和暢銷書籍，以滿足讀者的需求。

三、推進數(shù)字化資源建設

數(shù)字化資源的建設是圖書館資源建設的重要組成部分。通過數(shù)字化技術，圖書館可以將紙質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為電子版，為讀者提供更便捷的閱讀和檢索方式。在這一階段，圖書館資源建設部將加強與各大數(shù)據(jù)庫的合作，提高數(shù)字化資源的質(zhì)量和數(shù)量。并通過優(yōu)化圖書館網(wǎng)站、開發(fā)移動應用等方式，提供更好的數(shù)字資源訪問體驗。

四、提升資源管理和服務水平

除了增加資源規(guī)模，提升資源管理和服務水平也是圖書館資源建設的關鍵環(huán)節(jié)。圖書館資源建設部將加強對圖書館資源的分類、編目和存儲工作，使資源的管理更加規(guī)范和高效。同時，圖書館將整合現(xiàn)有的服務資源，開展讀者培訓、文獻傳遞、參考咨詢等活動，提高讀者的利用率和滿意度。

五、加強團隊建設和合作

圖書館資源建設需要一個高效的團隊來推動和實施。圖書館資源建設部將加強團隊建設，提高員工的素質(zhì)和能力。同時，圖書館還將積極與各大機構、圖書館聯(lián)盟等建立合作關系，共享資源、共同開展項目，實現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補。

六、定期評估和改進

圖書館資源建設部將定期對圖書館的資源狀況進行評估和檢查。通過評估結果，圖書館資源建設部可以發(fā)現(xiàn)問題、總結經(jīng)驗、改進工作。這不僅可以幫助圖書館更好地滿足讀者的需求，也可以提高圖書館資源的利用率和影響力。

結語：

通過以上的工作計劃，圖書館資源建設部將全面推進圖書館資源的建設和管理。無論是紙質(zhì)資源還是數(shù)字化資源，無論是資源充實還是提升服務水平，圖書館都將致力于滿足讀者的需求，提供更好的知識傳播和服務平臺。通過團隊的合作和不斷的改進，圖書館資源建設部相信，圖書館將成為知識傳播的重要中心，為讀者和社會做出更大的貢獻。

資源資源局工作計劃【篇2】

圖書館資源建設部工作計劃

近年來，隨著社會的發(fā)展和教育的普及，圖書館資源建設的重要性越來越凸顯出來。作為閱讀和知識傳播的重要場所，圖書館的資源建設工作直接關系到人們獲取知識和提升素質(zhì)的能力。為了更好地滿足讀者的需求，圖書館資源建設部將制定詳細具體且生動的工作計劃，以提高圖書館的服務水平和用戶體驗。

首先，在線資源是當前圖書館資源建設的重點。隨著信息技術的發(fā)展，讀者獲取信息的方式和渠道不再局限于紙質(zhì)圖書，圖書館的在線資源成為剛需。圖書館資源建設部將與相關機構合作，積極引進更多的在線資源，包括電子圖書、學術期刊、數(shù)據(jù)庫等。同時，將投入更多人力和財力來維護和更新這些在線資源，確保其及時、準確地為讀者提供所需信息。此外，圖書館資源建設部還將開展培訓活動，提升圖書館館員對在線資源的運用和推廣能力，以便更好地服務讀者。

其次，在線閱讀平臺是圖書館資源建設部另一個重要的工作方向。為了方便讀者隨時隨地閱讀圖書館的紙質(zhì)資源，圖書館資源建設部計劃推出在線閱讀平臺。該平臺將提供電子書借閱、電子雜志閱讀、在線閱讀休閑小說等功能，讓讀者可以在家中或者移動設備上暢享閱讀樂趣。圖書館資源建設部將與相關科技公司合作，開發(fā)推出功能強大且用戶友好的在線閱讀平臺，并進行持續(xù)的技術升級和服務改善，以滿足讀者的閱讀需求。

此外，圖書館資源建設部還將加強對圖書館的藏書保護工作。圖書館資源的建設離不開圖書的充實和更新，而圖書的保護是確保資源建設得以順利進行的基礎。圖書館資源建設部將增加對圖書的維護人員，加強圖書的裝訂、整理和保護，確保圖書的保存和使用壽命。同時，將制定相應的規(guī)范和流程，建立科學高效的圖書管理體系，提高館藏圖書的整體管理水平。

另外，圖書館資源建設部還將重視圖書館的環(huán)境建設和文化氛圍的營造。為了提供更好的閱讀環(huán)境，圖書館資源建設部計劃對圖書館的室內(nèi)外環(huán)境進行改善，包括照明、座椅、空調(diào)、通風等方面。同時，將舉辦各種閱讀推廣活動，包括讀書分享會、作家講座、主題展覽等，為讀者提供更多豐富多彩的文化活動，營造濃厚的閱讀氛圍。

綜上所述，圖書館資源建設部的工作計劃旨在提高圖書館的服務水平和用戶體驗。通過引進更多在線資源，開發(fā)在線閱讀平臺，加強圖書的保護和管理，改善閱讀環(huán)境和舉辦文化活動，圖書館資源建設部將不斷努力，打造一個滿足讀者需求、知識豐富、溫馨舒適的圖書館。相信通過這些努力，圖書館將成為人們獲取知識、提升素質(zhì)的重要場所，為社會的進步和發(fā)展做出積極貢獻。

資源資源局工作計劃【篇3】

今年上半年，在省廳、市局的正確領導下和縣委、縣政府的重視支持下，全局上下以“打造實力板塊、拼爭全國百強、建設昌西明珠”、以實現(xiàn)“四個強起來”為根本目標，攻堅克難,較好地完成了上半年各項工作任務，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力保障。

一、上半年工作回顧

堅持“發(fā)展經(jīng)濟、保護資源、服務大局”為出發(fā)點，認真履職，主動謀劃、主動作為、主動服務，有序推動全縣國土資源各項工作。

一是用地報批有序開展。完成用地材料上報2個批次，面積402.3555畝，解決墎墩墓、潤田水廠、市政公用集團二期等項目用地;正在組卷上報2個批次，面積1588.707畝，解決低丘緩坡、開發(fā)區(qū)基礎設施等用地。同時完成12個用地項目聽證、社保等工作。此外，對新增建設用地指標實行統(tǒng)籌管理。截至目前，共使用縣級新增建設用地指標110.6805畝;使用低丘緩坡項目專項指標863.706畝;爭取使用省級指標648.75畝(省財政廳項目用地)。

二是土地供應穩(wěn)步推進。已供地1186.8524畝，其中劃撥112.6985畝，出讓724.402畝，轉(zhuǎn)讓349.7519畝。出讓土地10宗，總價款29859.558萬元。其中經(jīng)營性用地6宗，面積317.012畝，成交價款24727.558萬元;工業(yè)用地4宗，面積407.39畝，成交價款5132萬元。

三是示范項目全部完成。松湖鎮(zhèn)三埂村土地整治項目今年5月完成驗收整改，流湖鄉(xiāng)紅星村等三個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))十四個村土地整治(開發(fā))項目今年4月通過省級終驗，新增耕地面積1466.391畝，其中水田502.551畝。伴隨著上述2個項目順利通過驗收，我縣土地整治示范建設任務全面完成。2010年8月，我縣與省財政廳、省國土廳、市政府簽訂了江西省整體推進農(nóng)村土地整治示范建設工作責任書，明確我縣2010年-20xx年農(nóng)村土地整治示范建設項目整治任務40000畝。在縣政府的大力支持和強力推動下，通過三年來的努力，共完成8個示范建設項目的實施和驗收，整治規(guī)模40539.29畝，新增耕地2085.35畝，圓滿地完成了建設任務。

四是耕地保護切實加強。第一，44個土地開發(fā)項目順利通過終驗，共新增耕地3134.052畝，占全年補充耕地任務的98%。其中，小面積開發(fā)43個，新增耕地1667.661畝，其中水田525.642畝;流湖鄉(xiāng)紅星村等三個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))十四個村土地整治(開發(fā))項目1個。第二，20xx年度2個增減掛鉤土地復墾項目通過縣級初驗，新增耕地面積908.33畝，其中水田890.90畝;20xx年度3個增減掛項目于去年12月通過縣級初驗，新增耕地1451.823畝，其中水田1232.652畝;2013年度3個增減掛項目正在進行拆舊區(qū)拆遷和土地復墾工程招投標。第三，完成新建縣區(qū)域范圍內(nèi)的南昌市中心城區(qū)永久基本農(nóng)田4119畝劃定任務的舉證工作，取證率100%。第四，查處違法用地11宗，總面積199.79畝(耕地152.39畝)。除滬昆鐵路基站、昌樟高速互通半圓高架橋等2宗重點工程未處理外，其余9宗全部立案查處。

五是土地收儲保障有力。共收儲土地8宗，面積334畝，確保了我縣房地產(chǎn)和各種產(chǎn)業(yè)用地的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。此外，已初步完成全縣征地統(tǒng)一年產(chǎn)值標準及區(qū)片綜合地價調(diào)整工作，成果已通過省廳組織的專家評審。

六是二調(diào)通過省級驗收。我縣第二次土地調(diào)查工作成果已順利通過省級驗收。調(diào)查總面積2159.73平方公里，其中，農(nóng)用地196.8561萬畝，建設用地38.4094萬畝，未利用地88.694萬畝。全面查清了全縣土地利用狀況，掌握了各類土地資源家底。

七是耕地后備資源摸清。我縣耕地后備資源調(diào)查評價工作順利通過市局復檢，并已報省廳驗收。符合宜耕條件的耕地后備資源圖斑個數(shù)593個，面積20016.3畝。通過調(diào)查評價工作，全面掌握了全縣耕地后備資源現(xiàn)狀，摸清了全縣耕地后備資源的總量，為今后耕地后備資源的合理有序利用和未利用地開發(fā)奠定了基礎。

八是集約利用評價工作。開展了江西新建長堎工業(yè)園區(qū)土地集約利用評價成果更新工作，成果即將報省國土資源廳備案。該成果將為完善工業(yè)園區(qū)土地管理政策措施提供依據(jù);為工業(yè)園區(qū)調(diào)區(qū)擴區(qū)審核，動態(tài)監(jiān)控提供技術支持。

九是群眾權益保障到位。第一，有序開展確權登記發(fā)證。我縣農(nóng)村集體土地所有權確權成果已順利通過省級驗收，農(nóng)村集體建設用地和宅基地確權登記發(fā)證權屬調(diào)查正持續(xù)開展;第二，有序開展信訪維穩(wěn)工作。受理當事人舉報、上級交辦的信訪件共5起，均已組織人員進行調(diào)查、核實、調(diào)解;第三，有序開展土地登記工作。國有土地使用權登記發(fā)證53宗、集體土地登記1件，面積1032.75畝。國有土地使用權抵押登記24宗,面積920.44畝。城鎮(zhèn)住房分割登記共辦理了5個單位11棟房產(chǎn)等2292件。按時辦結率100%。在辦理過程中嚴格做到權屬來源合法，界址清楚、面積準確，登記規(guī)范，實行節(jié)假日預約登記，極大方便群眾辦事;第四，有序開展批后征收工作。對已取得建設用地批復的項目及時進行批后集體土地的征地公告、征收土地協(xié)議的簽訂、集體土地征地補償款發(fā)放等批后征收工作。第五，有序開展地災防治工作。上半年，共發(fā)放宣傳冊300余份，明白卡21份，張貼宣傳畫10張，設立咨詢點1處，培訓總人數(shù)70人。全局參與值班，確保汛期汛息的上傳下達。目前我縣未發(fā)生因地質(zhì)災害造成的人員財產(chǎn)損失。

十是業(yè)務作風兩抓兩提。一手抓業(yè)務知識。5月，通過精心組織部署，順利舉辦了全縣國土資源管理業(yè)務知識考試，全系統(tǒng)共122人參加了考試，評出團體、個人一二三等獎，極大提升廣大干部職工的業(yè)務知識水平;一手抓日常管理。編制印發(fā)《新建縣國土資源局作風效能建設實施意見》、《新建縣國土資源局紀檢組“三查”工作制度》，對機關作風、貫徹落實上級及本級工作部署、會議決定事項和領導交辦事項等進行了巡查督查。進一步增強了紀律約束性，提高了工作質(zhì)量和辦事效率。

二、存在問題

雖然我局各項工作都有序開展，但總體來說，特色、亮點不多，還有許多難題急需破解，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)新增用地難題

為建設“昌西明珠”“拼爭百強縣”，建設用地需求量增長速度不斷加快，然而新增建設用地指標逐年減少，供需矛盾日益突出。

(二)農(nóng)田建設難題

今年是省下達給我縣43.45萬畝(三年)高標準基本農(nóng)田建設的收官之年，市局下達我縣23.27萬畝的建設任務，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村民積極性不高，建設壓力相當大。據(jù)統(tǒng)計，我縣已立項(或已評審)未實施項目有15個，建設規(guī)模12.1699萬畝;已下達計劃未立項6個，面積2.58萬畝，共14.7499萬畝。在未計入農(nóng)業(yè)、水利、農(nóng)開辦的項目的情況下，缺額仍有8.5201萬畝。

(三)閑置處置難題

去年共清理閑置土地8宗，面積523.91畝，其中已置換土地1宗，面積120畝;已收回土地1宗，面積284.03畝。但仍有6宗閑置土地無法有效處置，造成土地資源的極大浪費。

(四)凈地出讓難題

由于眾多歷史原因，近幾年我縣出讓的土地中部分土地未達到“凈地”出讓要求，非“凈地”出讓既不符合國土資源部的相關規(guī)定，也容易引發(fā)矛盾和糾紛。

(五)違法用地難題

一是由于項目用地審批周期較長，許多項目就采取先開工的方式，造成未批先用的違法用地事實，被衛(wèi)片拍到;二是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民建房秩序管理不到位，致使時有農(nóng)民違規(guī)建房;三是新增建設用地指標逐年減少，未批先建等違法用地管控難度隨之加大。

另外，礦山復綠停留在方案上，未付諸行動，信息化建設速度慢、增減掛項目和旱改水項目實施進展緩慢等問題依然突出。

三、下半年工作打算

抓好三大中心工作，即抓好“服務發(fā)展、保護資源、維護權益”三大中心工作

(一)把保障發(fā)展作為第一要務，提升建設用地保障能力

一要多途徑獲取建設用地指標。一是會同發(fā)改委、工信委、開放辦、開發(fā)區(qū)等相關部門，建立項目從包裝到列入省市重點一條龍的聯(lián)動機制，爭取更多的建設用地指標;二是做好無證磚瓦廠的前期調(diào)查與摸底工作，力爭將一批實施條件好、群眾積極性高的無證磚瓦廠納入省廳20xx年度增減掛申報項目范圍;三是年底在全省低丘緩坡試點項目指標下達后，力爭取得1900余畝用地指標。

二要節(jié)約集約用地。一是嚴格控制用地規(guī)模，促進批而未用土地利用，切實提高使用率，提升土地利用水平;二是努力盤活存量建設用地，按照“控制總量、用好增量、盤活存量”的總思路，對存量建設用地處置盤活進行全面系統(tǒng)的部署安排;三是努力加快地下空間利用步伐。合理開發(fā)利用地下空間，解決地上空間擁擠問題;四是加快處置利用閑置土地。推進閑置及低效用地的“二次”開發(fā)。

三要加大土地報批力度。在工作方法上做到早介入、早安排、早服務，不斷縮短報批周期，全力協(xié)助項目單位及時完成征地報批的準備工作，促使項目用地及時獲得批準。

四要強力推進收儲工作。優(yōu)先儲備閑置、空閑和低效利用的國有存量用地以及征收儲備新增建設用地。

五要做好土地供應工作。全面了解供應需求，科學研判市場動態(tài)，適時加大供應力度，爭取下半年完成年初所定目標。

(二)以保護資源為第一責任，大力推進生態(tài)文明建設

一是強化耕地保護管控力度。落實最嚴格的耕地保護制度，層層簽訂責任狀，嚴格執(zhí)行基本農(nóng)田“五不準”政策。二是保持國土違法行為查處的高壓態(tài)勢。及時發(fā)現(xiàn)、有效制止和嚴肅查處各類涉土、涉礦違法行為，維護全縣國土資源管理秩序。確保衛(wèi)片執(zhí)法檢查實現(xiàn)“零約談”、“零問責”的“雙零”目標。三是做好永久基本農(nóng)田劃定和高標準農(nóng)田建設工作。繼續(xù)做好中心城區(qū)永久基本農(nóng)田劃定工作，并于7月份啟動村鎮(zhèn)永久基本農(nóng)田劃定工作;進一步加快已申報項目立項進度，協(xié)同農(nóng)業(yè)、水利、農(nóng)開辦部門，共同做好我縣高標準農(nóng)田建設。四是加快土地開發(fā)項目推進速度。做好45個已驗收土地開發(fā)項目的報部備案工作，并加快實施新申報的1555畝任務，緩解耕地占補平衡壓力。五是加大低效林地的改造和旱改水項目申報、立項力度。加快新申報旱改水項目2584畝的推進速度。六是做好增減掛項目后續(xù)工作。盡快完成201x和20xx年度5個城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤土地復墾項目初驗整改和內(nèi)業(yè)資料編制完善工作，爭取通過市局終驗。同時做好已驗收項目的后期管護，嚴控拋荒現(xiàn)象。七是加快市級土地整理項目立項與驗收進程。主要完成恒湖墾殖場和金橋鄉(xiāng)兩個土地整理項目終驗;做好201x已評審的10個面積8.2867萬畝市級投資整理項目立項工作;加快6個已批準計劃未立項的市級投資整理項目的測量、設計工作。

(三)以維護群眾權益為出發(fā)點，切實做好群眾工作

一是加快三權登記發(fā)證步伐，力爭年底前全面完成宅基地和集體建設用地使用權發(fā)證工作;二是做好被征地群眾的權益維護工作，推進征地拆遷信息公開，推動我縣全面落實被征地農(nóng)民的社會保障;三是切實保障征地補償款及時發(fā)放到位，保障群眾合法權益;四是做好土地權屬糾紛的調(diào)處工作，避免引發(fā)重大涉土、涉礦案件的發(fā)生;五是做好地災防治工作，保障群眾生命財產(chǎn)安全，確?！傲闶鹿事省?。

抓好三個基礎性工作，即“一張圖”建設、不動產(chǎn)登記局組建及“三查、一辦、兩加強”監(jiān)管機制

一是建立以“一張圖”為核心的土地全程監(jiān)管機制。實現(xiàn)“一張圖管地”，建立“批、供、用、補、查”綜合信息監(jiān)管平臺。

二是盡快啟動不動產(chǎn)登記工作。將盡快研究不動產(chǎn)登記機構設置、責任分工、人員配備、工作制度等，爭取下半年啟動該項工作。

三是認真履行紀檢監(jiān)察職責。履行好紀檢監(jiān)察“監(jiān)督、執(zhí)紀、問責”職責，認真執(zhí)行“三查”制度，堅持作風建設常抓不懈。

我局將力求在服務發(fā)展上有新思路，在保護資源上有硬舉措，在維護權益上出實招，在服務社會上見成效。為建設富裕和諧秀美江西、打造昌西明珠，創(chuàng)造新輝煌、作出新貢獻!

資源資源局工作計劃【篇4】

優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作總結暨工作計劃

今年來，我鎮(zhèn)高度重視優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作。按照《中共**市委**市人民政府關于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作意見》（新發(fā)13號）的要求，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，始終堅持以黨的十八大和規(guī)定精神統(tǒng)領優(yōu)化工作全局，進一步營造我鎮(zhèn)良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，加強行政能力建設和政風建設，推進工業(yè)化進程，優(yōu)化我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況，制定了切實可行的《**鎮(zhèn)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境實施方案》。一年來，我鎮(zhèn)黨委、政府嚴格按照實施方案落實，取得了不俗的成績，現(xiàn)將我鎮(zhèn)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作總結如下：

為了切實加強全鎮(zhèn)優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的領導，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，成立了**鎮(zhèn)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境領導小組和專項整治行動領導小組。鎮(zhèn)長李炎宏任組長、鎮(zhèn)紀委書記馮舉濤任副組長，鎮(zhèn)黨政辦、財政所、綜治辦、紀委辦等部門人員為成員的鎮(zhèn)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動領導小組及督查組，負責整個活動的開展。各村（居）成立了相應的工作小組，負責本村的各項優(yōu)化工作。

3月24日，我鎮(zhèn)召開了由黨委政府干部職工、站所長、各黨支部書記、各村委會主任、副主任等參學對象共96人參加的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動動員大會。會上，結合實際全面安排布置了我鎮(zhèn)開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動的相關事項，明確了開展此次教育活動的目的意義、時間要求、方法步驟、需達目標等，要求廣大干部職工進一步解放思想，提高服務意識，從黨委政府的服務、引導等功能方面進一步健全及優(yōu)化，進一步提升服務質(zhì)量，創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

一是鎮(zhèn)優(yōu)化領導小組結合市委優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動的實施意見，根據(jù)我鎮(zhèn)實際制定了《**鎮(zhèn)2013優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動實施方案》。該方案明確了這次活動的總體要求、需達目標，以及貫徹執(zhí)行“四項制度”的工作要求?；顒訉嵤┓桨羔槍π?、可操作性強，使整個活動有章可循。

二是鎮(zhèn)屬各站所、各部門進一步理清思路，明確服務內(nèi)容，做出服務承諾。各單位（部門）結合本職崗位，認真寫出《工作職責》及《服務承諾書》，共計撰寫工作職責28份，服務承諾書28份。對收集到的服務承諾書歸納整理后，結合“四項制度”相關要求作了相應的補充和完善。鎮(zhèn)黨委政府制作了《**鎮(zhèn)黨委政府服務承諾書》及《**鎮(zhèn)黨委政府干部職工監(jiān)督崗》兩塊展示牌，置放于政府大院內(nèi)；在政府辦公樓上班的各站所（部門）根據(jù)實際情況制作了書面服務承諾及工作職責，張貼于各站所（部門）辦公室門上，以方便辦事的群眾聯(lián)系。為進一步規(guī)范黨政領導和干部職工的行為，經(jīng)鎮(zhèn)黨委會通過，進一步補充和完善了《**鎮(zhèn)內(nèi)部管理規(guī)章制度》（共計十一項）。

自優(yōu)化發(fā)展環(huán)境教育活動開展以來，結合解放思想大討論活動，**鎮(zhèn)黨委政府從領導干部到廣大職工都認真查找了在思想上、工作作風上存在的不足和差距。通過“自己查，群眾提，組織點，上級幫”的方式，認真查找和整改。

一是通過召開座談會、發(fā)放征求意見表等多種形式，廣泛征求社會各方面的意見和建議?；顒娱_展以來，共召開座談會4次，發(fā)放征求意見表43份，對黨委、政府、人大、紀委班子的團結干事、服務基層、為民辦事及生活作風等11項內(nèi)容進行了民主測評和意見建議征求，對班子成員進行了民主測評和意見建議征求。對黨政辦、便民服務中心等部門、單位征求意見建議，重點對中石油、中石化、水廠、農(nóng)業(yè)服務中心等6個單位的貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、服務態(tài)度等8項內(nèi)容進行了民主測評和意見建議征求。征求到對黨委政府班子建議5條，對班子成員建議4條，對衛(wèi)生院等6個單位意見2條，建議14條；對黨政機關的'黨政辦等21個辦公室意見3條，建議46條。

二是自我剖析不足。結合我鎮(zhèn)的工作目標，教育對象各自的崗位職責，認真查擺，深刻剖析在思想觀念、工作作風、服務意識等方面存在的不足和差距，積極尋求解決對策。教育對象各自寫出自查報告和整改措施。

三是對照查擺不足。通學習發(fā)達地方的發(fā)展經(jīng)驗，與先進地區(qū)比，與先進單位比，與先進個人比，不斷開拓自己的視野，解放自己的思想。

通過優(yōu)化發(fā)展環(huán)境教育活動，進一步增強了廣大干部職工的責任感和緊迫感，形成了風清氣正、思上進、干事業(yè)、促發(fā)展的良好局面，實現(xiàn)了服務零距離、辦事無阻力，形象高標準，群眾評議好的目標。

一是學習意識明顯增強。廣大干部職工逐步樹立起終身學習的觀念，并在理論和業(yè)務知識的學習上下功夫、在更新觀念上下功夫，努力做到學以致用。

二是責任意識明顯增強。通過優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和解放思想大討論活動，全鎮(zhèn)上下一致認識到，沒有良好的發(fā)展環(huán)境、沒有思想的大解放就沒有經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。我們只有不斷增強責任意識，站在新的起點上，以新的視角，超前謀劃，力爭優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、擴大招商引資，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、實現(xiàn)農(nóng)民增收，最終推動**鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

三是工作作風明顯轉(zhuǎn)變。通過活動的開展，激發(fā)了廣大干部職工工作的積極性，形成全鎮(zhèn)上下心往一處想、勁往一處使、團結干事的良好局面。工作中，領導以身作則，職工加班加點，使各項工作有條不紊地開展。通過此次教育活動，廣大干部職工進一步解放了思想，更新了觀念，振奮了精神，理清了工作思路，黨委政府的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步加強。在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建設服務型政府和提高政府執(zhí)行力上有了新的突破。

（一）統(tǒng)一思想、提高認識是推進優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動的重要前提。

**鎮(zhèn)把統(tǒng)一思想、提高認識貫穿于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動的始終。在活動中，我們及時傳達市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動會議精神，并及時總結我鎮(zhèn)在活動中取得的成績及存在問題，對下一階段活動進行更準確地部署。要求鎮(zhèn)屬各單位、各村委會必須深化對此次活動的認識，吃透活動精神，認真做好學習和查擺問題，及時對所查擺出的問題進行限期整改，使我鎮(zhèn)廣大干部職工提高了認識，確保了活動順利進行，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。

（二）堅持把“三個結合”作為專項活動的落腳點。

第一，把專項活動與加快發(fā)展相結合。我鎮(zhèn)要求各鎮(zhèn)屬各單位、各村民委員會要立足各自實際，創(chuàng)造性地開展工作，力求重點工作有突破，整體工作上水平，尤其是各村民委員會要對照年初與鎮(zhèn)黨委政府簽定的各項目標管理責任書認真抓緊抓實。

第二，把專項活動與維護穩(wěn)定相結合。當前，社會矛盾比較突出，不穩(wěn)定因素仍然很多。在開展活動過程中，我們把維護穩(wěn)定放在重要位置，進一步強化社會治安綜合治理，繼續(xù)從基礎性工作、從治本措施入手，高度重視并做好信訪工作，全面落實黨在農(nóng)村的各項政策，積極研究解決涉及農(nóng)民群眾利益的實際問題，努力創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

第三，把專項活動與抓好當前工作、解決實際問題、確保完成今年目標任務結合起來。我鎮(zhèn)在開展專項活動時注重結合當前縣委、政府所部署的中心工作，統(tǒng)籌安排，精心組織，正確處理中心工作與專項活動的關系，做到了既不脫離中心工作，孤立地搞專項活動，也不以工作忙為理由，疏于開展專項活動，做到工作與專項活動兩不誤、兩促進。

（三）把堅持推進“四個創(chuàng)新”作為檢驗專項活動取得的成果。

**鎮(zhèn)堅持邊查邊改，立說立行，努力創(chuàng)新思路、解決問題、改進工作，能解決的立即解決，專項活動帶來了新變化、新氣象。積極引導全鎮(zhèn)干部把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境及解放思想大討論活動激發(fā)的熱情投入到干事創(chuàng)業(yè)中去，有力地推動了工作，促進了發(fā)展。

一是創(chuàng)新了發(fā)展理念。通過專項活動，廣大干部職工增強了科學發(fā)展意識，提升了科學發(fā)展能力。眼界更寬了，思路更廣了，目標更高了，從思想上消除了傳統(tǒng)思維，慣性思維的束縛，樹立了創(chuàng)新理念。

二是創(chuàng)新了發(fā)展思路。**鎮(zhèn)正確審視鎮(zhèn)情，調(diào)查分析我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展的成因、有利條件和存在問題，從解決我鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)不突出，產(chǎn)業(yè)結構不合理，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化層次低，效益不佳，投資環(huán)境差的問題入手。通過優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，以構建和諧社會為主要目標，以加快發(fā)展、富民強鎮(zhèn)為主題，牢固樹立了“發(fā)展是硬道理”的思想，以解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，扎實推進“富裕文明和諧新**”的建設。

三是創(chuàng)新了工作機制。通過優(yōu)化用人機制，注重干部的素質(zhì)和實績，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位，讓各類人才各展其才。努力在制度建設上下功夫，逐步實現(xiàn)用制度管人而不是人管人。同時，加強村級相關管理制度的建設，努力提高群眾參加村務管理的積極性和主動性，進一步推進基層民主建設和黨風廉政建設。

四是創(chuàng)新了領導方法。通過專項活動，不斷提升領導干部的整體素質(zhì)，健全完善決策水平和體制機制，提高領導能力。制定下發(fā)了《**鎮(zhèn)行政問責辦法等一辦法三制度實施細則》，完善了領導干部履職督查機制、領導干部政績評價機制，增強開拓創(chuàng)新能力。

以“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和十八屆三中全會精神為指針，以“六個嚴禁”為總攬，以服務經(jīng)濟、服務企業(yè)、服務基層為落腳點，不斷規(guī)范服務行為、轉(zhuǎn)變工作作風、優(yōu)化工作環(huán)境、提高工作效率，為實現(xiàn)建設一個文明和諧、服務優(yōu)質(zhì)、行為規(guī)范的機關而努力奮斗。

加強優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的領導，()保障各項工作目標順利實現(xiàn)，經(jīng)研究，決定成立優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作領導小組。組長：趙志遠副組長：楚瑞華成員：黨政辦、財政所、紀委、綜治辦負責人。領導小組下設辦公室，由楊會峰同志兼任辦公室主任。

我鎮(zhèn)的優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作目標是：嚴格執(zhí)行“六個嚴禁”，服務行為文明規(guī)范，服務態(tài)度熱情誠信，服務環(huán)境優(yōu)美整潔、服務質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效，工作服務實現(xiàn)“雙零”（零投訴、零舉報）。

一是強化組織監(jiān)督。各單位負責人對本單位的優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作負總責，要相應成立領導小組，確定專人負責日常工作，每季度研究一次優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作。

二是強化行政效能監(jiān)督。一是堅決打擊、嚴肅處理妨礙經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境問題的人和事。二是開展“明察暗訪”監(jiān)督活動。三是開展效能評議活動，組織特邀督評員對全鄉(xiāng)各執(zhí)法部門和辦公窗口采取問卷調(diào)查、座談會等多種形式開展測評活動。

三是強化法律監(jiān)督。公安部門要開辟辦案“綠化通道”，對嚴重危害企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、威脅企業(yè)經(jīng)營者及家人人身安全、敲詐勒索經(jīng)營者和外地客商的違法犯罪行為，要依法嚴厲打擊。

四是強化群眾監(jiān)督。今年，將在全鎮(zhèn)繼續(xù)開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境測評活動，適時召開征求群眾代表和服務對象意見座談會，開展問卷測評活動，結合民主評議政風行風工作，暢通群眾監(jiān)督投訴渠道。

五是強化輿論監(jiān)督。開辦“優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”宣傳專欄。大力弘揚優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的先進人物和事跡。

資源資源局工作計劃【篇5】

(一)定期優(yōu)化組織結構

隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構也須相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應定期對組織結構進行評估分析，并根據(jù)分析結果對公司的組織結構進行調(diào)整，評估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門、部門職權的分配、組織效率的評價、具體崗位的調(diào)整等。

具體實施計劃：

每半年一次對公司組織架構進行評估分析，并提出調(diào)整意見，報總辦會審議。

(二)優(yōu)化職務說明書

人力資源管理是以職位為基礎的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責和要求也在發(fā)生著變化。因此，應該對公司各崗位重新進行調(diào)查分析，優(yōu)化、完善原有職務說明書。

具體實施計劃：

2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務說明書的修訂。

(三)人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，表面上看是人力資源的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

資源資源局工作計劃【篇6】

公共資源交易中心將繼續(xù)緊扣新區(qū)“十三五”期間建設現(xiàn)代化國際化綠色新城的總體目標，圍繞新區(qū)重點工作，充分利用公共資源交易體制改革契機，繼續(xù)強化服務意識和服務質(zhì)量，不斷開創(chuàng)公共資源交易新局面。

一、繼續(xù)做好預選采購工作。一是做好到期預選招標工作。針對明年公務車加油、公務車維修、公務車保險等預選供應商庫即將到期的問題，及早謀劃、提前調(diào)研，主動邀請各方進行座談研究，提前制訂新一輪預選招標方案并報主管部門批準，準備好各預選供應商建庫、新產(chǎn)品上架審核等后續(xù)事項，確保預選庫順利銜接。二是探索建立市政公用工程等預選供應商庫。參考兄弟區(qū)做法，探索建立市政公用工程、房屋建筑工程、城市與道路照明工程、消防設施工程等不同工程類型的小型建設工程預選庫，堅持擇優(yōu)入庫原則，保證預選供應商實力強、信譽好。通過預選采購，進一步簡化采購流程，提高政府采購效率。

二、深入推進“評定分離”改革。一是擴大適用范圍。全面總結“評定分離”改革試點工作經(jīng)驗，在充分征集采購單位和供應商代表意見和建議的基礎上，結合新區(qū)實際，研究推進將“評定分離”適用范圍推廣到學校、醫(yī)院及城管類項目。二是優(yōu)化工作流程。在評定方式、基本流程與市本級保持一致的前提下，充分考慮工作實際，進一步調(diào)整、完善和細化市本級部分做法，進一步體現(xiàn)權責對等和全流程監(jiān)督的原則。三是積極開展政策宣講。為確保該政府采購新模式落到實處，積極組織新區(qū)各采購單位開展政策宣講會，使參會人員對評定分離方法有更全面更正確的認識。通過“評定分離”改革，進一步增強采購單位主體責任，提高采購滿意度。

三、不斷豐富完善項目文件模板。一是不斷豐富項目文件模板。綜合考量各類品目的特點，不斷豐富和細化包括政府購買服務招標項目在內(nèi)的招標文件范本類別，大力推進物業(yè)管理、清掃保潔、食堂配送等重點、熱點領域采購項目招標文件模板建設。二是完善公開招標以及預選庫招標項目的操作規(guī)范及文件模板。不斷豐富和細化需求申報書和招標文件等項目文件范本類別，做到需求申報書模板盡量詳細完整，招標文件模板內(nèi)容盡量客觀全面，技術標準盡量細化，評標標準能夠量化，強化標書模板的統(tǒng)一性和執(zhí)行剛性。通過項目文件模板建設，進一步規(guī)范采購行為，提高采購人采購效率。

四、主動做好“三資”交易服務。主動做好服務，加強業(yè)務指導。根據(jù)《深圳市光明新區(qū)管理委員會關于印發(fā)光明新區(qū)社區(qū)集體經(jīng)濟資金資產(chǎn)資源交易管理暫行辦法的通知》(深光規(guī)〔20xx〕2號 )文件要求及新區(qū)統(tǒng)一工作部署，繼續(xù)主動做好“三資”交易服務工作，特別加強對社區(qū)工作人員的業(yè)務指導，將服務工作覆蓋到新區(qū)28個社區(qū)。通過主動服務，確?！叭Y”交易順利實施。

五、進一步加大信息公開力度。全面貫徹落實各級主管部門關于政府采購信息公開的各項規(guī)定，繼續(xù)推進需求公示、合同公示工作，確保政府采購全程信息公開。進一步豐富信息公開渠道和途徑，保障相關信息便捷獲取。通過加大信息公開力度，進一步增強政府采購公開透明度，強化社會監(jiān)督。

六、持續(xù)推出便民利民措施。一是不斷優(yōu)化政府采購交易系統(tǒng)。根據(jù)采購人的實際需要，推進中標通知書電子化等便民利民措施，最大限度方便采購人業(yè)務辦理。二是進一步完善現(xiàn)場服務。優(yōu)化現(xiàn)有專家休息室、電話傳真、飲水機、備用紙筆等硬件設施的同時，設置舉報箱、意見本，廣泛聽取各方意見建議并及時整改。通過實施便民利民措施，進一步改進服務質(zhì)量，樹立服務型政府優(yōu)良形象。

資源資源局工作計劃【篇7】

一、人力資源部20xx年度總體目標：

1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右

2. 工資比例占銷售收入的8%以下

3. 重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

為確保以上總目標順利達成，20xx年計劃采取以下措施進行落實：

1. 公司所有崗位實施定崗定編，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現(xiàn)象;

2. 人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能水平等進行考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進行處理;

3. 不斷尋求與外部機構的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團隊的綜合實力;

4. 通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的`控制，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;

5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。

二、人力資源總配置

1.20xx年公司總體組織架構規(guī)劃

1.1公司總組織架構圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。

1.2預計公司20xx年總產(chǎn)出目標為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在20xx年重點展開兩方面工作：

1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應的部門職能和崗位職責;

1.2.2配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助實施崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。

三、招聘工作

1. 20xx年的招聘工作將嚴格依照經(jīng)過公司批準的定崗定編標準執(zhí)行，重點針對技術研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘。

2. 超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才實施招聘。

3. 20xx年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份止)

4. 除網(wǎng)絡招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡招聘和結合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率。

5. 20xx年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關系網(wǎng)絡，尋找符合公司需求的高端技術研發(fā)、管理人才，以提升公司技術研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升。

招聘費用預算：

全年招聘費用合計：約110000元左右?！緒WW.Zhe135.cOM 零思考方案網(wǎng)】

四、培訓工作

培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊伍，這將是我們20xx年重點考慮的問題，計劃在全年的培訓工作中，將采用集中授課、視頻培訓、模擬演練等形式，落實到每一項工作中，力爭培訓效果：

1.員工培訓

1.1新員工培訓：根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。新員工培訓分為兩條路走，一是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓，二是由所在工段負責安排對口人員負責實操指導，綁定對口負責人員。

1.2針對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負責人或指定人員對試用人員進行考核評估，不合格者進行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進人員的整體素質(zhì)。

2.管理人員培訓：中、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，20xx年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應的課程，對中、基層管理人員進行培訓。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔任講師外，將結合外部市場選擇相應的管理課程，選派相應的管理人員參加外部培訓。

3.業(yè)務類人員培訓：業(yè)務類人員培訓課程的開發(fā)將是明年培訓工作的重點和難點，根據(jù)目前業(yè)務類人員的現(xiàn)狀，計劃明年針對業(yè)務類人員主要開展兩方面培訓：一是安排技術人員對業(yè)務類人員實施產(chǎn)品培訓，以使業(yè)務人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務類人員送外培訓，或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進行培訓。

4.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓，公司為調(diào)動員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運作下來，造成了現(xiàn)在員工對待培訓的不良心態(tài)，認為培訓時公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓。

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資源資源局工作計劃16篇

為了適應公司的發(fā)展步調(diào)我們要結合實際情況，制定自己的工作計劃。工作計劃是一組目標和過程，團隊可以通過這些目標和過程來實現(xiàn)這些目標。你想知道關于工作計劃的格式要求呢？以下是小編收集整理的“資源資源局工作計劃16篇”，歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏。

資源資源局工作計劃 篇1

資源編輯是一個涉及到整個公司資源管理的重要職位。資源編輯的主要職責包括策劃、組織和管理公司的各類資源，確保資源的高效利用和最大化價值。一個好的資源編輯工作計劃是成功的關鍵之一，因為它可以幫助資源編輯員更好地理解公司的資源狀況，制定合理有效的資源管理策略，提高資源的利用效率和降低成本，從而實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務目標。

在資源編輯工作計劃中，首先需要全面了解公司的各類資源，包括人力資源、財務資源、物資資源等。資源編輯員需要參與公司的各類會議、調(diào)研、了解公司的具體情況，建立資源檔案庫，詳細記錄和分析資源的來源、種類、數(shù)量、使用情況等信息。同時，資源編輯員還需要對公司的資源狀況進行綜合評估，確定資源的急需程度、缺口、浪費等問題，為資源管理提供參考依據(jù)。

在資源編輯工作計劃中，資源編輯員需要與相關部門密切合作，了解各部門的需求、計劃和目標，協(xié)調(diào)資源的調(diào)配和分配，確保資源的合理利用。資源編輯員還需要定期對公司的資源狀況進行監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)資源管理中存在的問題和風險，采取措施加以解決，確保資源的流通和使用暢通無阻。

在資源編輯工作計劃中，資源編輯員需要制定具體的資源管理策略和措施，包括資源整合、資源開發(fā)、資源保護等方面。資源編輯員需要根據(jù)公司的實際情況和發(fā)展需求，確定資源管理的重點、重點項目、優(yōu)先發(fā)展方向等，制定合理有效的資源管理計劃，確保資源的最大化利用和價值化。

在資源編輯工作計劃中，資源編輯員需要建立起完善的資源管理制度和流程，包括資源管理程序、資源管理標準、資源管理評估等方面。資源編輯員需要對公司的資源管理制度進行規(guī)范和完善，建立起一套科學合理、規(guī)范嚴謹?shù)馁Y源管理體系，提高資源管理的規(guī)范性和有效性，確保資源的高效利用和最大化價值。

資源編輯是一個重要的職責，資源編輯工作計劃是一個重要的工具，資源編輯員需要認真制定和執(zhí)行資源編輯工作計劃，不斷地改進和完善資源管理工作，為公司的發(fā)展和成長提供有力的支持和保障。希望資源編輯員能夠認真對待資源編輯工作，做到真正的資源寶庫管理人員，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值和貢獻。

資源資源局工作計劃 篇2

人力資源部在20xx年度組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓及考試報名工作，取得了多種資格證書。

在內(nèi)部培訓中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行潛力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行春季培訓，并在培訓結束后進行了統(tǒng)一考試，透過培訓與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識，取得了良好培訓效果。

2、組織xx名新員工進行了為期一周的入職培訓，使得新員工在短時間內(nèi)熟悉公司的狀況，讓剛剛踏出校門的學生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴格把關。

在外部培訓方面，鼓勵員工去進行各類資格證書的取證培訓，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營帶給了強有力的保證，因為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對各類資格證書有著嚴格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務，才能夠招攬工程并進行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓方面的工作原則是：動員員工用心培訓、去考取各類資格證書。首先是要滿足企業(yè)對各類資格證書的基本需求，在此基礎上，期望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作潛力的員工。

1、在本年度為xx人進行了一、二級建造師考試報名，有xx人考取一級建造師資格證書，

xx人考取二級建造師資格證書；為xx人辦理了一級建造師資格證書、為xx人辦理了二級建造師資格證書。為xx人辦理了一級建造師注冊，為xx人辦理了二級建造師注冊，為xx人辦理了經(jīng)濟師職稱證書。

資源資源局工作計劃 篇3

一、背景介紹

隨著社會的發(fā)展，資源的重要性愈發(fā)凸顯。資源是指人們利用和開發(fā)的自然環(huán)境中存在的各種物質(zhì)和能源。隨著人口的不斷增加、工業(yè)的快速發(fā)展和城市化進程的加速，資源的供給面臨巨大的挑戰(zhàn)。制定一份詳細、具體且生動的資源工作計劃，是保障資源的可持續(xù)利用和保護環(huán)境的關鍵舉措。

二、目標和目的

1. 目標：通過有效的資源工作計劃，實現(xiàn)資源的有效管理和可持續(xù)利用，提高社會發(fā)展的質(zhì)量和效益。

2. 目的：確保資源供給的穩(wěn)定性，降低資源開發(fā)和利用的環(huán)境風險，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

三、主要內(nèi)容

1. 資源評估和監(jiān)測

通過建立完善的資源評估和監(jiān)測系統(tǒng)，全面掌握資源的分布情況、數(shù)量、質(zhì)量和利用狀況。同時，利用科技手段提高資源監(jiān)測的精度和實時性，及時發(fā)現(xiàn)資源短缺和環(huán)境惡化問題，為制定相應的措施做好準備。

2. 資源規(guī)劃和調(diào)度

制定科學合理的資源規(guī)劃，根據(jù)資源的特點和用途，確保資源供給的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。同時，根據(jù)實際需求，合理調(diào)度資源的分配和利用，避免資源的過度開發(fā)和浪費，提高資源的利用效率。

3. 資源開發(fā)和利用

根據(jù)資源工作計劃，制定資源的開發(fā)和利用方案，注重環(huán)境保護和生態(tài)平衡。采用科技手段提升資源開發(fā)的效率和質(zhì)量，減少資源損耗和環(huán)境污染。

4. 資源節(jié)約和回收

通過制定資源節(jié)約和回收政策，推廣資源的循環(huán)利用和再利用，最大程度地降低資源的消耗量和損耗，減少環(huán)境負荷。同時，鼓勵和支持開展資源的再生利用和廢棄物的資源化處理，形成資源循環(huán)經(jīng)濟體系。

5. 資源合作和共享

通過加強國內(nèi)外資源合作和共享機制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的共享和優(yōu)勢互補，促進資源的合理配置和高效利用。與此同時，加強資源領域的國際交流與合作，吸納外部優(yōu)質(zhì)資源，提升國內(nèi)資源供給的可靠性和多樣性。

四、計劃實施

1. 組建專業(yè)團隊

設立資源工作專項領導小組，吸納相關部門的專業(yè)人才，建立科學管理機制和工作流程，確保資源工作計劃的順利實施。

2. 資源調(diào)研與數(shù)據(jù)分析

開展資源調(diào)研活動，收集和整理相關的數(shù)據(jù)和信息。利用統(tǒng)計、測量、遙感等手段進行數(shù)據(jù)分析和模型建立，為資源工作的決策提供科學依據(jù)。

3. 制定資源管理政策

根據(jù)資源工作計劃，制定相關管理政策和制度，明確資源開發(fā)和利用的指導原則。同時，建立健全的監(jiān)督和評估機制，確保政策的有效實施。

4. 加強宣傳和教育

通過開展宣傳和教育活動，提高公眾對資源工作的認識和參與度。加強資源的科普宣傳，培養(yǎng)公眾的資源節(jié)約和環(huán)境保護意識，形成全社會共同參與資源工作的良好氛圍。

5. 各項措施的推進與落實

根據(jù)資源工作計劃，分階段、分批次地實施各項措施。同時，建立健全的考核和獎懲機制，激勵各級部門和個人積極參與資源工作，推動各項工作的順利開展。

五、預期效果

通過資源工作計劃的實施，預期能夠?qū)崿F(xiàn)以下效果：

1. 資源供給的穩(wěn)定性和可持續(xù)性得到保障，確保國家經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

2. 資源利用效率得到提高，減少資源的浪費和環(huán)境污染。

3. 資源的循環(huán)利用和再利用得到推廣，形成資源節(jié)約型社會。

4. 國內(nèi)外資源合作和共享機制得到加強，提升國內(nèi)資源供給的可靠性和多樣性。

5. 公眾的資源節(jié)約和環(huán)境保護意識得到提高，形成全社會共同參與資源工作的局面。

六、總結

資源工作計劃的制定和實施，是保障資源可持續(xù)利用和保護環(huán)境的重要途徑。通過科學規(guī)劃、合理調(diào)度和有效管理，實現(xiàn)資源的高效利用和節(jié)約回收，為社會發(fā)展提供有力支撐。同時，資源工作計劃的順利實施需要各級政府、企事業(yè)單位和公眾的積極參與和支持，形成共同合力。只有這樣，才能實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用和未來的可持續(xù)發(fā)展。

資源資源局工作計劃 篇4

人力資源工作計劃是指企業(yè)或組織為實現(xiàn)人力資源管理目標而制定的計劃。它是對人力資源管理活動進行全面系統(tǒng)規(guī)劃的重要工具，能夠確保企業(yè)或組織能夠有效地利用和管理人力資源，提高員工滿意度和績效，并為企業(yè)或組織的長期發(fā)展做出貢獻。

人力資源工作計劃的制定需要充分了解并考慮企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標，人力資源管理需要確保擁有適合的員工數(shù)量和質(zhì)量，建立和維護一個高效的人力資源管理系統(tǒng)。在制定人力資源工作計劃時，需要對企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標進行細致的分析和評估，根據(jù)目標進行人力資源需求和供給的匹配，并采取相應的措施來實現(xiàn)。

人力資源工作計劃需要包括員工招聘、培訓和發(fā)展、績效管理、薪酬福利等方面的內(nèi)容。員工招聘是企業(yè)或組織獲取適合崗位的合格人才的關鍵環(huán)節(jié)，需要根據(jù)需求制定招聘計劃，明確招聘標準和流程，并采取多種渠道和方式來吸引人才。培訓和發(fā)展是為員工提供學習和成長的機會，提高他們的能力和技能，使其能夠適應企業(yè)或組織的發(fā)展需要?？冃Ч芾硎窃u價員工工作表現(xiàn)和貢獻的重要手段，需要建立績效評估體系，制定明確的評估標準和流程，并根據(jù)評估結果做出相應的激勵和獎懲措施。薪酬福利是為員工提供具有競爭力的薪酬和福利待遇，滿足其生活和工作需求，提高員工滿意度和忠誠度。

在人力資源工作計劃中，還需要考慮員工關系管理和組織文化建設等方面的內(nèi)容。員工關系管理是為了建立和諧的勞動關系，促進員工與企業(yè)或組織之間的良好互動和溝通，減少員工離職率和勞動糾紛。組織文化建設是通過培養(yǎng)和強化企業(yè)或組織的核心價值觀、行為規(guī)范和管理理念，形成有利于員工發(fā)展和企業(yè)或組織長期穩(wěn)定發(fā)展的工作氛圍和文化環(huán)境。

在制定人力資源工作計劃時，需要明確責任和職責，制定相應的實施措施和時間表，并進行監(jiān)督和評估。只有通過有效地實施和監(jiān)控，才能確定計劃是否達到預期目標，并做出相應的調(diào)整和改進。

小編認為，人力資源工作計劃是企業(yè)或組織實現(xiàn)人力資源管理目標的關鍵工具。它需要根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，制定招聘、培訓和發(fā)展、績效管理、薪酬福利等方面的具體計劃。還需要考慮員工關系管理和組織文化建設等方面的內(nèi)容，并明確責任和職責，制定實施措施和時間表，進行監(jiān)督和評估。只有通過科學合理的人力資源工作計劃，企業(yè)或組織才能夠充分利用和管理人力資源，提高員工滿意度和績效，為長期發(fā)展打下堅實基礎。

資源資源局工作計劃 篇5

2019人力資源工作計劃格式

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年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的'完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

資源資源局工作計劃 篇6

隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟變革的不斷推進，資源城市轉(zhuǎn)型成為了一個迫切的任務。資源城市轉(zhuǎn)型工作計劃是為了解決資源城市過度依賴資源開發(fā)，環(huán)境污染嚴重等問題而制定的一項重要舉措。本文將圍繞這一主題，詳細、具體且生動地介紹資源城市轉(zhuǎn)型工作計劃的內(nèi)容和目標。

第一章：背景與現(xiàn)狀

1.1 資源城市的定義

資源城市是指依賴某一種或多種資源開發(fā)和利用為主要經(jīng)濟支撐的城市。這些資源往往是石油、煤炭、礦產(chǎn)等自然資源，這些城市在過去幾十年里通過開采和銷售獲得了巨大的經(jīng)濟利益。

1.2 資源城市的問題

資源城市的發(fā)展模式存在許多問題。首先，過度依賴資源開發(fā)導致經(jīng)濟結構單一化，缺乏多元化的產(chǎn)業(yè)支撐。其次，資源開發(fā)過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染嚴重，嚴重影響了居民的健康和城市的可持續(xù)發(fā)展。第三，資源耗盡后，這些城市將面臨嚴重的經(jīng)濟危機和社會問題。

第二章：轉(zhuǎn)型目標與計劃

2.1 轉(zhuǎn)型目標

資源城市轉(zhuǎn)型的目標是實現(xiàn)經(jīng)濟結構的多元化，提升城市發(fā)展的可持續(xù)性和人民生活質(zhì)量的提高。具體而言，通過推動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和環(huán)保政策的實施，實現(xiàn)資源城市向綠色低碳、創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

2.2 轉(zhuǎn)型計劃

資源城市轉(zhuǎn)型工作計劃包括以下幾個方面的內(nèi)容：

2.2.1 產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整

通過引導和支持新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鼓勵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的升級換代，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和優(yōu)化。政府將制定相關政策和措施，提供資金和技術支持，吸引和培育新興產(chǎn)業(yè)和高新技術企業(yè)的發(fā)展。

2.2.2 環(huán)保政策實施

加強環(huán)境保護意識，建立健全的環(huán)境監(jiān)測和管理體系，對資源城市進行環(huán)境治理和改善。同時，對環(huán)境污染嚴重的企業(yè)進行整頓和關停，推動工業(yè)結構的升級。

2.2.3 城市功能轉(zhuǎn)型

通過提高城市的軟硬件設施水平和公共服務水平，為新興產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎。加強城市規(guī)劃和設計，改善城市景觀和環(huán)境，提升城市品質(zhì)。

2.2.4 社會問題解決

解決由資源城市轉(zhuǎn)型導致的失業(yè)問題和社會問題，為轉(zhuǎn)型期間的員工提供轉(zhuǎn)崗培訓和就業(yè)機會，鼓勵創(chuàng)業(yè)和自主就業(yè)，保障員工的合法權益。同時，加強社會管理和居民參與，推動社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第三章：實施措施與預期效果

3.1 實施措施

政府將采取以下措施來推進資源城市轉(zhuǎn)型工作計劃的實施：

3.1.1 加大財政支持

政府將加大對資源城市轉(zhuǎn)型的財政支持，提供投資和項目資金支持。

3.1.2 完善政策法規(guī)

制定和完善相關政策法規(guī)，為資源城市轉(zhuǎn)型提供法律保障和規(guī)范。

3.1.3 加強監(jiān)管和評估

加強對轉(zhuǎn)型工作的監(jiān)管和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保轉(zhuǎn)型計劃的順利實施。

3.2 預期效果

通過資源城市轉(zhuǎn)型工作計劃的實施，預期將實現(xiàn)以下效果：

3.2.1 經(jīng)濟結構多元化

通過引導新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，實現(xiàn)經(jīng)濟結構的多元化。

3.2.2 環(huán)境治理和改善

通過環(huán)保政策的實施和環(huán)境監(jiān)測的加強，實現(xiàn)資源城市的環(huán)境治理和改善。

3.2.3 城市功能提升

通過提高城市的軟硬件設施水平和公共服務水平，提升城市功能和品質(zhì)。

3.2.4 社會問題解決

通過轉(zhuǎn)崗培訓和就業(yè)機會的提供，解決因轉(zhuǎn)型而引起的社會問題和失業(yè)問題。

結論

資源城市轉(zhuǎn)型工作計劃是為了解決資源城市過度依賴資源開發(fā)和環(huán)境污染等問題而制定的重要舉措。通過產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、環(huán)保政策實施、城市功能轉(zhuǎn)型和社會問題解決等多個方面的改革措施，可以實現(xiàn)資源城市向綠色低碳、創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。預期通過這些努力，實現(xiàn)經(jīng)濟結構的多元化、環(huán)境的治理和改善、城市品質(zhì)的提升以及社會問題的解決。這將為資源城市的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎，推動城市的繁榮和居民的幸福感提升。

資源資源局工作計劃 篇7

人力資源工作計劃

績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。20PC年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。以下是人力資源工作計劃，歡迎閱讀參考。

人力資源工作計劃

20PC年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領域發(fā)展階段，組織管理、人員結構復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，20PC年我們將結合集團實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成20PC年度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應公司發(fā)展需要;培訓工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步提高;通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。具體工作計劃如下：

一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于20PC年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。

2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結構進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。20PC年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識，還有待提高。在20PC年將做一次全面的培訓需求調(diào)查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素質(zhì)培訓分類，并實行年度培訓積分制。

1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓內(nèi)容，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成PPT(20PC年3月30日前完成)，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務能力學習，從而提高工作效率。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。

3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，通過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素質(zhì)培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓根據(jù)管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內(nèi)部授課等方式進行。

5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。20PC年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據(jù)在線學習視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學習，并一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。20PC年計劃進行三次外出拓展培訓。

培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。

三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升

20PC年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改進績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20PC年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20PC年4月試行。

四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，通過績效考核選出業(yè)務能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。

3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實施，達到激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。

六、建設和諧的勞動關系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業(yè)務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。先由人力行政部收集應知應會的內(nèi)容，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名給予獎勵。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。

20PC年人力資源管理工作將是夯實基礎的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計劃去逐步實施，相信在集團公司領導的大力支持與指導下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的實踐與總結，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。人力資源工作計劃

人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進!

20PC年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進，具體如下：

一、強化人力資源管理

根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

(一)、實現(xiàn)制度化管理

1、完善各項規(guī)章制度。

2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。

(二)、完善績效向?qū)У男匠牦w系

1、績效管理

20PC年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：

1)、加強績效控制。

績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。20PC年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。

2)、根據(jù)各部門工作計劃，建立部門經(jīng)營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。

中層管理者增加KRI指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20PC年工作計劃及長期計劃。實施KRI考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而KRI的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

2、績效評估

1)、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。根據(jù)績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。

2)、建立績效評估投訴制度。

3、薪酬機制

1)、將部門考核結果與員工的績效考核相結合，平衡員工績效工資。

2)、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。

(三)、人員招聘與配置

及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎工作，完善各相關崗位的招聘面試指導手冊。

(四)、員工培訓

通過對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部20PC年計劃對員工培訓進行有計劃有步驟有目標地進行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓要求進行培訓，由人力資源部及各部門組織開展。

(五)合同管理

集團公司正處在轉(zhuǎn)型時期，現(xiàn)在集團公司業(yè)務廣，涉及到各個方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務性質(zhì)進行更加仔細的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同，規(guī)避不必要的勞動糾紛。

二、強化部門建設

(一)、完善部門職能，大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。

(二)、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，著力加強本部門人員的素質(zhì)提升。

(三)、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。

(四)、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保人員儲蓄。

三、加強企業(yè)文化建設

(一)、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關系，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務。

(二)、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》。

(三)、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動。

(四)、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。

(五)、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。

綜上為人力資源部20PC年的工作計劃，只有不斷地學習，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，相信在公司領導的正確領導下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

資源資源局工作計劃 篇8

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我局緊緊圍繞推動轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展，有力地推動了各項工作的健康發(fā)展。為鞏固擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，持續(xù)激發(fā)各級黨組織和廣大黨員爭先進、創(chuàng)一流、促趕超的內(nèi)生動力，按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組相關要求，特制定如下對標方案：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各級黨組織和黨員要切實把開展全面對標活動作為推動中心工作的強力抓手和有效辦法，緊緊圍繞推動轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展目標，突出“提升能力、提升標準、提升效率”，扎實開展對標定位，學先進、趕先進、爭先進，對照可學可比的先進典型和工作標準，進行多方位、多層次、多角度對標。

二、基本原則

1、實事求是原則。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學確定標桿標準，既不制定不切合實際的目標，也不能隨意降低標準、敷衍了事。

2、突出重點原則。根據(jù)上級“對標”活動要求，結合職能特點，以干部調(diào)動、人才流動、職稱評聘、軍轉(zhuǎn)安置、公務員招錄、工資審批等項工作為重點，以促進就業(yè)、加大社保力度為抓手，培育典型，示范引導，以點帶面，進而推動“對標”活動在全局鋪開。

三、主要內(nèi)容

（一）確定對標對象

立足我局實際，以趕超本行業(yè)、本系統(tǒng)先進、爭創(chuàng)全市先進單位為目標，確定高碑店人力資源和社會保障局為我局對標對象。通過全方位開展對標定位行動，站在高處看自己，創(chuàng)先爭優(yōu)不停步，真正使人人爭一流、事事爭一流、時時爭一流成為全體黨員的共同追求和一致行動。

（二）對標對象好的經(jīng)驗與做法

1、工作作風比較過硬，能夠不斷解放思想，實事求是，改革創(chuàng)新，推行行政公開辦公，實行掛牌上崗，堅持文明接待。積極規(guī)范行政行為，實行“公開承諾制”、“崗位責任制”、“首辦責任制”、限時辦結制、考核評議制、追究問責制等。

2、深入學習貫徹科學發(fā)展觀，全體干部職工，凝心聚力，團結一致，認真查找和解決影響和制約科學發(fā)展的問題，推進人事勞動和社會保障工作的全面發(fā)展，促進經(jīng)濟平衡較快的發(fā)展，維護社會穩(wěn)定。

（三）確定我局工作目標

1、進一步轉(zhuǎn)變職能，不斷提高工作效率，加強與有關部門的積極協(xié)調(diào)配合。搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，精簡辦事程序，做到急事急辦，特事特辦，常事快辦，要事督辦。

2、在推動各項實際工作中，實現(xiàn)就業(yè)局勢基本穩(wěn)定，社會保障體系不斷完善，人事制度改革穩(wěn)步推進，勞動關系總體和諧，高標準高質(zhì)量完成年度目標任務，為我縣經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻。

四、全面對標

各科室要緊密結合自身發(fā)展實際，重點在經(jīng)濟社會發(fā)展上對標，通過積極開展與高碑店市人力資源和社會保障局以“四比四提”為主要內(nèi)容的對標活動，查找與高碑店人社局在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展水平上的差距與不足，尋找縮小發(fā)展差距、實現(xiàn)快速趕超的新途徑、新辦法，完善推進措施、改進工作作風，加快推進后發(fā)趕超、跨越發(fā)展步伐，力爭在短時間內(nèi)實現(xiàn)各項工作整體提升。

1、比崗位技能，提高干部職工業(yè)務素質(zhì)。結合創(chuàng)建學習型黨組織活動，打造學習型行業(yè)，建立知識型、技能型、創(chuàng)新型的干部職工隊伍，以行業(yè)一流技能水平為標桿，廣泛組織開展各類崗位練兵、技能培訓等活動，使每個職工都具有扎實的業(yè)務知識、嫻熟的工作技能，努力造就一支與行業(yè)發(fā)展相適應的知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍。

2、比團隊協(xié)作，提高綜合競爭能力。結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力倡導團隊的協(xié)作精神和互補精神，大力營造充滿工作激情、齊心協(xié)力、爭創(chuàng)一流的工作氛圍，在全局上下形成心往一處想，勁往一處使，凝心聚力的工作局面。

3、比工作作風，提高辦事效率。把提高工作效率、提高服務水平落實到增速提效、工作創(chuàng)新中去，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，重實際、干實事、求實效。建立一支雷厲風行、真抓實干、敢于承擔責任、富有奉獻精神的隊伍，展示我局良好的社會形象。

4、比服務質(zhì)量，提高行業(yè)服務品質(zhì)。全面提升窗口服

務質(zhì)量和水平，廣泛組織、引導和動員廣大干部職工瞄準高水平的服務品牌和服務標桿，通過開展多種形式的建功立業(yè)活動，創(chuàng)新管理方法，提高服務水平，進一步優(yōu)化服務環(huán)境，暢通群眾監(jiān)督訴求渠道，與服務對象建立起良性和諧的相互關系，不斷提高群眾滿意度，全力打造“服務型”機關。

五、趕超措施

1、加強機關作風建設，提高服務水平。大力倡導“換位思考、親情服務”，強化服務意識，淡化權力觀念，深入開展文明窗口創(chuàng)建工作，抓好局機關各項制度建設，堅持首問責任制、一崗雙責制、限時辦結制、過錯追究制等制度。

2、進一步做好人才文章，著力健全引育并舉的.人才工作機制。以靈活的方式引進人才，采取柔性引才等方式，大力引進高層次人才智力，以多樣的載體集聚人才，構建高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺；以菜單式培訓培育人才，主動與省內(nèi)外高?！奥?lián)姻”，舉辦各類培訓，提高人才技能素質(zhì)。

3、千方百計拓展就業(yè)空間，落實各項就業(yè)再就業(yè)政策，強化對就業(yè)困難對象的就業(yè)援助，繼續(xù)實施“零就業(yè)家庭”和高校畢業(yè)生就業(yè)再就業(yè)援助工作，確保各項政策的落實。

4、進一步抓社會保險擴面，通過政策宣傳、勞動監(jiān)察等手段，拓寬保險覆蓋面。加強對重點行業(yè)和企業(yè)的監(jiān)管，加大勞動保障執(zhí)法力度，建立勞動保障監(jiān)察“長效”管理機制，堅持日常巡查、書面審查、舉報專查和專項檢查相結合，努力遏制違法、違規(guī)用工現(xiàn)象，重點解決拖欠職工（特別是農(nóng)民工）工資和使用童工問題。

六、保障措施

1、加強組織領導。開展全面對標活動，是提高服務水平，展示人社形象的重要載體。我局高度重視，精心組織，成立全面對標活動工作領導小組，組長由局黨組書記耿建銘局長擔任，副組長王建成、張春寶擔任，成員由各科室（局）負責人組成，領導小組下設辦公室，具體負責日常工作。

2、做好宣傳發(fā)動。召開對標活動動員部署會，充分調(diào)動廣大干部職工參與的積極性和創(chuàng)造性。充分利用公示欄、標語、網(wǎng)絡平臺等形式，重點宣傳“對標”活動的重要意義、主要目的、進展情況和活動中的先進經(jīng)驗、典型事例等，營造良好的輿論氛圍。

3、強化素質(zhì)培訓。依托干部培訓、業(yè)務培訓、法規(guī)培訓等有效的形式，加大培訓教育力度，增強責任意識、形象意識、服務意識，切實提高職業(yè)道德素養(yǎng)和服務水平。4、建立長效機制。及時將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段等適時進行總結，與對標單位進行動態(tài)比較，持續(xù)改進對標標準，及時修正、完善下一階段對標活動計劃，以循序漸進的方式開展對標行動，推動人社工作健康持續(xù)發(fā)展。

資源資源局工作計劃 篇9

在現(xiàn)代社會中，資源預算工作計劃對于企業(yè)和組織的管理至關重要。資源預算工作計劃是指根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標和發(fā)展需求，通過對各種資源的安排和分配，制定出一份詳細具體的計劃，以實現(xiàn)利益最大化的目標。本文將詳細介紹資源預算工作計劃的重要性、執(zhí)行方法和管理技巧，力求實現(xiàn)資源最優(yōu)化的利用。

一、資源預算工作計劃的重要性

1. 提高資源的利用效率：通過資源預算工作計劃，企業(yè)和組織可以全面了解到各個資源的使用情況，從而制定出合理的使用方案，提高資源的利用效率，減少資源浪費，達到經(jīng)濟效益最大化的目標。

2. 優(yōu)化資源分配：通過資源預算工作計劃，可以有針對性地分析和研究不同資源的使用需求，進而根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理安排和調(diào)配各種資源，使之更好地滿足經(jīng)營活動的需要。

3. 控制成本和降低風險：資源預算工作計劃可以有效控制成本，避免資源過多或不足的情況發(fā)生。同時，通過合理的預算和資源管理，可以降低風險并提前應對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的支持。

二、資源預算工作計劃的執(zhí)行方法

1. 確定目標和需求：企業(yè)或組織需要明確自身的發(fā)展目標和需求，包括對各種資源的需求量、質(zhì)量要求和使用時限等。只有明確了目標和需求，才能有針對性地制定資源預算工作計劃。

2. 收集和分析數(shù)據(jù)：要制定有效的資源預算工作計劃，需要收集和分析相關的數(shù)據(jù)，包括歷史數(shù)據(jù)、市場需求和競爭對手的情況等。通過對數(shù)據(jù)的分析，可以更好地了解資源的使用情況和優(yōu)化方向。

3. 制定詳細計劃：根據(jù)目標和數(shù)據(jù)分析的結果，企業(yè)或組織可以制定出一份詳細的資源預算工作計劃。該計劃應包括資源的類型、數(shù)量、使用周期、使用方式以及預期的效益等內(nèi)容，以便更好地指導后續(xù)的資源管理工作。

4. 實施和監(jiān)控：資源預算工作計劃的實施是一個動態(tài)過程，需要不斷地監(jiān)控和調(diào)整。企業(yè)或組織應設立專門的團隊負責資源的分配和使用，并及時匯報和反饋各項指標，以便及時進行調(diào)整和改進。

三、資源預算工作計劃的管理技巧

1. 合理評估資源：在制定資源預算工作計劃之前，需要對現(xiàn)有資源進行全面、客觀的評估。這包括對資源的價值評估、需求評估和成本評估等。只有充分了解現(xiàn)有資源的基礎上，才能有針對性地制定出合理的資源預算工作計劃。

2. 靈活調(diào)整策略：由于外部環(huán)境的變化可能對資源的需求和使用產(chǎn)生影響，在實施資源預算工作計劃時，企業(yè)或組織需要保持靈活性，及時調(diào)整策略和計劃，以適應新的變化和挑戰(zhàn)。

3. 提高協(xié)同效率：資源預算工作計劃的執(zhí)行需要各個部門和崗位之間的密切合作和協(xié)同，企業(yè)或組織需要加強內(nèi)部溝通和交流，建立一個有效的協(xié)同機制，以提高資源的整體利用效率。

4. 定期評估和改進：資源預算工作計劃的執(zhí)行結果需要定期進行評估和改進。企業(yè)或組織可以通過制定評估指標和進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施，以不斷優(yōu)化資源預算工作計劃的效果。

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資源預算工作計劃對于企業(yè)和組織的管理至關重要。通過合理評估資源、確定目標和需求、制定詳細計劃、實施和監(jiān)控以及加強協(xié)同配合等管理技巧，可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，提高資源的利用效率，優(yōu)化資源的分配，控制成本和降低風險。企業(yè)和組織應高度重視資源預算工作計劃，建立科學的管理體系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

資源資源局工作計劃 篇10

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個很大的概念，20xx年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度，人力資源工作計劃。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導下調(diào)整制作人力資源架構圖。20xx年12月份完成。

2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。

3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。

4）實施具體規(guī)劃。

20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實施的技術及工具：

1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。

2、結構化面試：09年已經(jīng)開始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風險防范：應用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學性和專業(yè)性，工作計劃《人力資源工作計劃》。

4、校園宣講：09年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。

浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。

6、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強。導致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構，且搭建了招聘網(wǎng)絡，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術引進不夠強大，不足以支撐公司長期長遠及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實到細節(jié)但是關鍵性工作操作的技術性還不夠強，雖已經(jīng)學習到位但還未用于實施；招聘負責人同時兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。鑒于此，20xx年招聘工作的重點革新為：

1、全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。

2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。

3、提升素質(zhì)模型建設力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎。

4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學性及專業(yè)度。

5、在各部門均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。

提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負責人的專門培訓，主要適用于提高各部門負責人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點，由于人力資源部在09年就完善了職位說明書體系，對各部門負責人的整體工作會有更多的指導意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。

資源資源局工作計劃 篇11

一、人力資源規(guī)劃定義及其價值

人力資源規(guī)劃是一種組織為了達成其發(fā)展目標，通過對所需人力資源進行供需預測、制定系統(tǒng)人力資源政策及措施，以滿足自身人力資源需求的活動。人力資源規(guī)劃將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略有機結合，實現(xiàn)組織目標是最終目的。

二、人力資源規(guī)劃的價值

人力資源規(guī)劃有以下價值：

1. 維持組織人力資源供給與需求的動態(tài)平衡。通過合理分配人力資源，提高其利用效率，強化人力優(yōu)勢，增強市場競爭力。

2. 使組織能夠有效控制人力成本，長期穩(wěn)定發(fā)展。

3. 能實現(xiàn)組織自身發(fā)展需求與員工個人發(fā)展匹配。

4. 能優(yōu)化組織內(nèi)部人力資源配置狀態(tài)，有效提高員工工作效率。

三、人力資源規(guī)劃內(nèi)容及其階段性

隨著市場變化和人才競爭的不斷加劇，組織需要及時調(diào)整人力資源規(guī)劃，保持其有效性和實用性。

人力資源規(guī)劃內(nèi)容及其階段性如下：

A、人力資源總體規(guī)劃。即，組織制訂的人力資源規(guī)劃大系統(tǒng)。其內(nèi)容包含：計劃期人力資源開發(fā)和利用的戰(zhàn)略目標、政策措施、籌劃安排和實施步驟，以及預算。

B、人力資源規(guī)劃子系統(tǒng)。是人力資源總體規(guī)劃的有機組成部分，即具體的人力資源管理計劃。其主要內(nèi)容如下：

1. 人力資源補充更新計劃。旨在優(yōu)化人力資源的結構，滿足組織對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的要求。涉及的政策與措施：退休政策、員工裁剪、工作分析、新員工招聘。

2. 人力資源使用和調(diào)整計劃。旨在提高人力利用效率，合理安排人員，實現(xiàn)組織內(nèi)部的人力資源流動。相關政策與措施：崗位輪換制度、崗位責任制度與資格制度、企業(yè)內(nèi)部員工流動制度。

3. 人力資源發(fā)展計劃。旨在選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃員工職業(yè)生涯。相關政策與措施：崗位選拔制度、職位升遷制度、未晉升的資深員工的管理安排、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

4. 評估計劃。旨在促進員工參與，提高績效，增強組織凝聚力，改善企業(yè)文化。相關政策與措施：績效評估計劃獎懲制度，溝通機制。

5. 員工薪酬計劃。旨在通過內(nèi)外員工薪酬比較，形成有效的薪酬管理，更好地為員工謀求福利。相關政策與措施：薪酬制度、獎勵制度、福利制度。

F、培訓計劃。目標：設計培訓方案，建立培訓體系，評估培訓效果。相關政策措施：建立針對普通員工、管理人員和專業(yè)技術人員的培訓制度。

G、員工關系計劃。目標：協(xié)調(diào)員工關系，促進員工溝通，完善組織文化，提高員工滿意度。相關政策措施：制定參與管理制度、合理化建議制度和員工溝通制度。

H、離職計劃。目標：規(guī)范職工退休和離職流程，確保職工正常離崗。相關政策措施：制定退休政策、離職制度和程序，確定退休和離職人員的選定和工作實施。

三、人力資源計劃步驟

一）人力資源計劃的時間跨度

短期計劃（一年內(nèi)）：要求具有明確的目的和具體的內(nèi)容，具備靈活性。

中期計劃（3-5年）：應根據(jù)組織的中期總體發(fā)展目標制定人力資源管理政策和措施。

長期計劃（5-10年）：①需與組織的長期總體發(fā)展目標相適應，并對組織的人力資源開發(fā)和管理進行系統(tǒng)籌劃；②具有戰(zhàn)略性和指導性，為短期和中期計劃的實施提供框架和基礎。

計劃的時間跨度必須與組織的總體發(fā)展規(guī)劃對應。

二）人力資源計劃的基本步驟

第一步，計劃的基礎是組織的總體發(fā)展戰(zhàn)略。組織的發(fā)展重點、技術裝備、產(chǎn)銷情況、經(jīng)營規(guī)模和擴展方向，對人力資源提出不同要求，必須制定適應組織要求的計劃。

第二步，分析組織現(xiàn)有人力資源狀況。根據(jù)組織發(fā)展要求，分析現(xiàn)有人力資源數(shù)量、素質(zhì)和配置結構等。

第三步，預測組織的人力資源供求狀況。分析現(xiàn)狀和發(fā)展差距，評估內(nèi)部和外部的人力供給狀況，并進行預測。

第四步，制定總體計劃和各項職能計劃，注意計劃時間跨度和各項計劃之間的平衡和銜接。

第五步，完善計劃執(zhí)行的監(jiān)督和控制機制，確保計劃的順利實施。

第六，完善計劃評估和調(diào)整系統(tǒng)。要及時對計劃的執(zhí)行效果進行評估，如有必要，在適當?shù)臅r候進行調(diào)整，以確保計劃的`有效性。

四、影響企業(yè)人力資源計劃的因素

(一)影響企業(yè)人力資源計劃的內(nèi)部因素

1.企業(yè)目標

在知識經(jīng)濟和激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)需要隨時根據(jù)外部環(huán)境和自身情況變化的要求，調(diào)整其目標以謀求生存和發(fā)展。例如，企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)整必然會促使企業(yè)改變發(fā)展目標，從而直接影響人力資源計劃。因此，必須隨之調(diào)整，采取一系列措施，例如吸引并留住更多的核心人才、培訓優(yōu)秀員工、設計有足夠吸引力的獎勵與報酬等。

2.員工素質(zhì)

隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展，員工素質(zhì)也在發(fā)生著重大變化。白領比例逐步提高，知識工人已成為企業(yè)的主力軍。傳統(tǒng)的人事管理體制和管理方法已無法適應變化的需要。現(xiàn)代的制度和方法正在逐步取代傳統(tǒng)的體制和方法。在制定人力資源計劃時必須考慮到這一點。

3.組織形式

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更加合理。傳統(tǒng)的高層級組織形式存在多層層次、信息損失和復雜的人際關系，效率低下。為了減少中間層次，減少信息和資源的浪費，完善員工關系，提升企業(yè)的效率，必須通過人力資源計劃進行改變，完善組織結構，促進企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化。

4.企業(yè)最高領導層的理念

企業(yè)最高領導層對人力資源管理的觀念會直接影響到企業(yè)人力資源管理活動的作用和企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

(二)影響企業(yè)人力資源計劃的外部因素

1.勞動力市場

隨著勞動力市場的變化，供給和需求也在發(fā)生變化，制定計劃的依據(jù)就是對供給和需求的預測。只有研究勞動力市場的變化特點，才能夠有針對性地進行計劃。

2.政府相關政策

政府相關政策，如人才流動政策、戶籍政策、大學畢業(yè)生就業(yè)政策等，會對企業(yè)招聘范圍和對象產(chǎn)生影響。

3.行業(yè)發(fā)展狀況

高新技術行業(yè)屬于“朝陽行業(yè)”，發(fā)展前景廣闊、潛力巨大，人力資源計劃要重點吸引并激勵人才。藍領行業(yè)屬于“夕陽行業(yè)”，人力資源計劃應著重于引進或培養(yǎng)經(jīng)濟增長點所需人才，并考慮冗員安置以降低勞動力成本。

在制定計劃前，需要對內(nèi)部和外部因素進行仔細的分析，這些因素可能會對計劃產(chǎn)生積極或消極的影響。為了使計劃更加科學和合理，有必要采取趨利避害的策略，從而促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

資源資源局工作計劃 篇12

（一）深入推進機關作風建設。全面落實作風建設各項規(guī)定，鞏固提升黨的群眾路線教育實踐活動成果，加強隊伍管理，防止“”問題反彈回潮。嚴格落實黨風廉政建設責任制，健全管理制度，強化干部教育，針對腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領域和環(huán)節(jié)，從源頭上防治腐敗。鞏固“五常”效果，提高工作效率。

（二）提升窗口服務水平。提升窗口環(huán)境，完善工作流程、業(yè)務指南等指引。加強對窗口工作人員的明察暗訪，每月至少組織1次業(yè)務學習會議，規(guī)范工作人員行為。

（三）抓好信息宣傳工作。加大對外信息宣傳力度，充分利用各種宣傳載體，及時報送政務信息，嚴把信息質(zhì)量關，提高信息采用率，切實發(fā)揮信息宣傳工作的重要作用。

為深入貫徹落實中央“”、省委“六條意見”、市委“八簡兩風”XX縣委“八先八不”等作風建設規(guī)定，突出重點、持之以恒糾正“”問題，切實做到抓常抓細抓實，現(xiàn)結合我縣實際，建立常態(tài)化機制，強化作風建設監(jiān)督檢查。特制定本工作方案。

一、監(jiān)督檢查對象

全縣各級黨的機關、人大機關、政府機關、政協(xié)機關、審判機關、檢察機關、人民團體、企事業(yè)單位及其工作人員。

二、監(jiān)督檢查重點內(nèi)容及責任單位

（一）違反政治紀律問題。重點查在縣委、縣政府的重大決策部署、重要項目和重點工程中是否存在有令不行、有禁不止、政令不暢的行為。

責任單位：縣委督查室、縣政府政務督查室

（二）違反工作紀律問題。重點查是否存在上班遲到、早退、脫崗、工作時間聊天、炒股、看電影、玩游戲或做與工作無關的事等問題；是否存在辦事拖拉、推諉扯皮等問題；是否存在服務意識淡漠，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等問題。

責任單位：縣直機關工委

（三）違規(guī)配備、使用公務車問題。重點查是否存在超編超標配車、違規(guī)換車、借車、租車問題；攤派款項購車、豪華裝飾公務車問題；公車私用、黨員干部私駕公車和私停亂放公務車等問題。

責任單位：縣小汽車管理辦公室

（四）公款大吃大喝問題。重點查是否存在同城吃請、超標準接待、用公款安排與公務無關的宴請以及未落實“兩單一函”制度的問題。

責任單位：縣財政局

（五）公務用房問題。重點查是否違規(guī)新建樓堂館所、超面積、超標準使用公務用房。

責任單位：縣政府辦

（六）公款旅游問題。重點查未按規(guī)定報批外出考察、學習、培訓、研討等活動的問題；借招商引資、外出、考察、培訓、研討等名義外出旅游問題；由企業(yè)或個體私營戶承擔應由個人支付的外出考察、學習、培訓、研討等活動或外出旅游的費用問題。

責任單位：縣紀委監(jiān)察局、縣國稅局、縣地稅局

(七)違反廉潔自律規(guī)定問題。重點查黨員干部收送“紅包”問題；違規(guī)看望外出培訓學習領導干部的問題。

責任單位：縣紀委監(jiān)察局

（八）濫發(fā)津補貼、獎金、補助問題。重點查是否存在違規(guī)發(fā)放津補貼、獎金及福利、補助等問題；

責任單位：縣人社局

（九）違反財經(jīng)紀律問題。重點查是否存在違規(guī)設立“小金庫”問題；在財務上違規(guī)支出、虛列會議費支出、白條入賬、虛報冒領套取公款問題；用公款購買賀卡、土特產(chǎn)、禮品、商業(yè)預付卡等問題。

責任單位：縣審計局、縣經(jīng)管局

（十）違規(guī)操辦宴席問題。重點查黨員干部操辦和參與親屬范圍以外的婚喪嫁娶、開業(yè)慶典、喬遷新居、慶祝生日、升學留學、參軍就業(yè)等宴席的問題；邀請親屬以外的人員參加宴席并收受其禮品禮金問題；收受單位或個人用公款贈送的禮品禮金問題；多頭或有意化整為零、變相操辦宴席，借機斂財問題；不按規(guī)定、隱瞞不報或虛假報告操辦宴席問題。

責任單位：縣紀委監(jiān)察局

（十一）“帶彩”娛樂、賭博問題。重點查黨員干部帶彩娛樂、參與賭博的問題。

責任單位：縣公安局

三、監(jiān)督檢查辦法

（一）日常監(jiān)督。各責任單位根據(jù)工作實際開展監(jiān)督檢查。

（二）暗訪抽查。暗訪抽查由各責任單位牽頭，協(xié)調(diào)相關部門參加，必要時可邀請“兩代表一委員”以及媒體記者參加。暗訪不定期進行，地點隨機確定，對有關單位和個人依紀依法進行督查、詢問、錄音、錄像。

（三）專項檢查。由縣紀委監(jiān)察局組織或委托指定有關職能部門選擇部分群眾反映問題強烈的單位開展專項監(jiān)督檢查。專項檢查采取聽取匯報、召開座談會、調(diào)閱資料、查看賬簿、實地查訪等方式。

（四）節(jié)點檢查。在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門自查或各責任單位根據(jù)工作任務組織人員開展監(jiān)督檢查。

四、監(jiān)督檢查工作要求

（一）提高思想認識，切實履行職責?？h委落實黨風廉政建設主體責任、狠剎“”的態(tài)度是堅決的，縣委高度重視、大力支持作風建設監(jiān)督檢查工作，要求務必取得實效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門必須高度重視，加強本單位工作人員的教育、管理和監(jiān)督，特別是“一把手”要落實第一責任人的責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委、縣直部門紀檢監(jiān)察組織要主動開展監(jiān)督檢查。各作風建設監(jiān)督檢查責任單位要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌安排好帶隊領導和專門人員，按時間節(jié)點和要求組織開展監(jiān)督檢查工作，不折不扣地履行好工作職責。

（二）創(chuàng)新工作方式，確保工作效果。為確保監(jiān)督檢查工作抓緊抓實，一是建立聯(lián)席會議制度。每月下旬組織召開聯(lián)席會議，聯(lián)席會議的主要任務是由縣委委員、縣紀委書記鮑紅專同志聽取各責任單位作風建設監(jiān)督檢查工作情況的匯報，同時，研究、部署、協(xié)調(diào)、督促作風建設監(jiān)督檢查工作。各責任單位分別指派一名分管領導作為聯(lián)席會議成員，聯(lián)席會議組織工作由縣紀委黨風政風監(jiān)督室負責。二是建立違紀違規(guī)案件線索報告制度。各責任單位必須按照工作任務及要求，每月開展監(jiān)督檢查工作不少于1次，每月報送違紀違規(guī)案件線索不少于1件。

（三）嚴明工作紀律，嚴格責任追究。監(jiān)督檢查工作各責任單位“一把手”負有領導責任、負責該項工作的分管領導負有主要領導責任、檢查組成員負有具體責任。各責任單位未履行職責按要求開展檢查的，或未按要求移送違紀違規(guī)線索的，要追究相關責任人的責任，并在“五講五評五考”中給予扣分處理。對檢查發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)問題，堅持鐵面執(zhí)紀，嚴格問責，實行“一案雙查”，在依照有關規(guī)定嚴肅處理直接責任人的同時，還要追究相關領導的責任；對系統(tǒng)性的，還要追究黨組織失管和紀檢監(jiān)察組織失職的責任。對頂風違紀行為，要從嚴從快處理，對典型案件一律點名道姓公開曝光，形成強大震懾，切實保證作風建設常態(tài)化監(jiān)督檢查工作取得實效。

資源資源局工作計劃 篇13

隨著寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：

一、行政人事

兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，通過、公布、實施為步驟完成。

階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在，通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。

各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

6、員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。

借助以往的經(jīng)驗以及結合公司的實際情況，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。

以上是行政人事部20xx年工作的重點內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內(nèi)容限于工作的重點部分，未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭取在實際工作中出色完成。

資源資源局工作計劃 篇14

一、工作目標

全面掌握我縣應急資源的類型、配屬、數(shù)量、分布等基本信息，建立縣應急資源數(shù)據(jù)庫。

二、普查的范圍和內(nèi)容

（一）普查范圍

1、文體廣影局屬各單位應急指揮機構（領導小組）和應急管理機構、應急救援隊伍、應急管理專家、應急處置裝備、應急救援物資、應急指揮平臺、應急預案、應急物資倉庫、應急避難場所基本情況。

2、各企業(yè)（文化經(jīng)營場所）和易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等危險物品的儲存、使用單位廣播電視宣傳中心，影劇院等重點行業(yè)單位基本信息及其安全生產(chǎn)應急管理機構、應急救援隊伍、應急管理專家、應急裝備物資等情況。

（二）普查內(nèi)容

1、應急救援隊伍建設情況。包括轄區(qū)應急救援隊伍分布地點、人員編制、救援裝備、應急演練、救援行動、資金來源、與相關企業(yè)（經(jīng)營場所）簽訂救護協(xié)議等情況。

2、應急專家隊伍建設情況。包括轄區(qū)廣播電視等行業(yè)應急救援專家的數(shù)量和專家的基本情況。

3、應急救援裝備物資儲備基地建設情況。包括轄區(qū)所儲備的裝備物資的品種、數(shù)量、質(zhì)量、主要用途和技術性能等情況。

4、應急預案編制和備案情況。包括轄區(qū)相關企業(yè)（經(jīng)營場所）應急預案和有關部門應急預案（部門預案）的預案名稱、編制單位、編制時間、評審通過時間、備案時間、管理部門、管理人員等情況。

5、應急管理機構建設情況。包括轄區(qū)各級應急管理（救援指揮）機構和相關企業(yè)（經(jīng)營場所）應急管理機構的名稱、人員編制數(shù)量、分管領導、部門負責人、工作人員等情況。

三、有關要求

（一）抓好落實，確保質(zhì)量。開展突發(fā)公共事件應急資源普查，是一項重要的應急管理基礎工作，是保證突發(fā)公共事件應急救援工作科學決策、精確指揮、快速保障、高效實施的重要依據(jù)。文體廣電局屬各單位要充分認識此項工作的重要意義，加強組織領導，指定專人負責，科學安排，嚴密組織，重點抓好落實。

（二）加強溝通，防止偏差。在具體工作中，文體廣電局屬各單位要與相關部門、企業(yè)之間，加強溝通聯(lián)系和信息交流，及時反饋工作信息、核實有關數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況填寫，不得漏報、謊報、虛報，防止出現(xiàn)工作偏差。

（三）分級統(tǒng)計。按照分級管理、分級負責的原則，各單位負責統(tǒng)計本部門以及本行業(yè)監(jiān)管企業(yè)的應急資源有關情況，文體廣影局應急管理辦公室負責統(tǒng)計匯總本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）應急資源的有關情況。

（四）按時完成，及時上報。文體廣電局屬各單位要按時完成普查工作，并于7月10日前將普查報告和全部表格填寫完畢后，經(jīng)文體廣電局屬各單位負責人審核并加蓋公章后報局應急管理辦公室（含電子版和紙質(zhì)文件，普查計劃紙質(zhì)版要以紅頭文件報送，電子版可發(fā)送指定郵箱），對遲報和未報相關材料的單位，在全系統(tǒng)進行通報將通報批評。

資源資源局工作計劃 篇15

基于公司資源對外觀設計工作的發(fā)展設想每一項工作隨著環(huán)境的發(fā)展，在不同的時期都需要進行調(diào)整或進化。目前，狹義上的外觀設計已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要，同時整個設計系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結合尋求共同發(fā)展的途徑?；诠举Y源，我對自身在設計工作可以拓展的三個方向進行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。一：從事狹義上的外觀設計工作，完成公司項目的設計和配合，完成和客戶及外部設計公司的對接和改善工作。工作效益：1：保持客戶對我們創(chuàng)意設計的認可度。2：保證設計工作的正常開展。工作范圍：外觀造型工作前景估計：從設計工作的市場發(fā)展估計，如果我們綜合設計能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設計沒有形成主流影響力，以后自主設計會逐漸減為零，設計工作如果沒有量的推動，很難保持高效的進化。如果按照現(xiàn)在慣性進行，以后我們設計部門的主要工作，預計會發(fā)展如下：xx年度外觀設計，我們承接自主設計車燈在材料應用和新結構研究，這是一項團隊的聯(lián)合工作，初期，小團隊由概念設計、材料應用、結構設計、R

制作四個涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現(xiàn)階段由公司內(nèi)部各崗位抽調(diào)精干人員組成。需要強調(diào)的是，每個人都是具體事務的執(zhí)行者，將想法轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務實精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。xx度目標：完成3項材料及表面材質(zhì)處理新方式，課題舉例：彩色鍍鋁實現(xiàn)途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術進行試驗。設計領導的決心：目標期望太高、效益產(chǎn)生周期太長、人員的技術能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、情緒因素。客觀的說，在我們公司這已經(jīng)是一種習慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒有能力和基礎去一下子全面解決。3，危機感被分解，正常的研發(fā)工作主要著眼于解決以后將發(fā)生的技術問題，我們多年以來的所謂研發(fā)實際是在做技術應用工作，正是這種性質(zhì)決定了在當時情況下，第一選擇肯定是解決當下事務，當下事務會不斷地產(chǎn)生和延續(xù)，研發(fā)工作就不自覺地后推。只有在技術落后非常明顯時，危機感會重新建立。開始長征之路前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構架一個完整高素質(zhì)的組織機構去從事這項工作，最樂觀的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當務之急。在目前情況下，組成這樣一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。對于技術人員來說，追求前沿技術就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動，只需要設定明確的目標，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術是落后的，可以做的事情很多，簡單的設計改進也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創(chuàng)造值不低于如下：xx年度要求學會模仿，過渡期一年。

同時對數(shù)據(jù)庫進行整理，公司成立近十年，還沒基本的數(shù)據(jù)庫，這是個大玩笑，數(shù)據(jù)庫對公司影響深遠，可以知己所長及所缺。設計工作不整理相當于丟失一半的技術價值。最主要是造成后續(xù)乏力。xxxx年度，要求能夠展開借鑒性的創(chuàng)新。xx年度要求展開原創(chuàng)性設計，設計能力達到可以申請實用新型專利程度成本控制成本控制是我們設計部門長期以來關注較少，缺少一種科學的方法去控制的一項工作。xx年度可以完成針對產(chǎn)品設計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。xxxx年度嘗試設計管理的成本控制，解決以下幾個問題：目標的準確性、過程的科學性、效率指數(shù)、個人的熱情度和潛力的發(fā)揮程度。這是一項需要進一步思考并很有難度的工作，現(xiàn)在只能說可能會有良好的解決方案。xx年度嘗試資源的成本控制當一項活動需要和外界發(fā)生互動的時候，成本就不再是孤立的，我覺得應該用回報率來衡量。實效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。設計理論積累。設計做到一定程度后，必然會考慮學習總結設計的規(guī)律和理論，并在本領域嘗試對理論進行發(fā)展。這是一項困難漫長的累積。是設計人的發(fā)展追求。設計工作是一項服務性質(zhì)的行業(yè)，設計成果服務于企業(yè)，設計理論服務于行業(yè)和社會。在專業(yè)燈具設計的范疇內(nèi)，我們需要考慮概念設計能在什么程度上對整個設計過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進行分工和合作，存在的意義。4，向研究性的專業(yè)機構轉(zhuǎn)化經(jīng)過積累，逐步從工作室機構性質(zhì)向研究性的綜合專業(yè)機構轉(zhuǎn)化。側重于市場關注和實效性研究。最終的價值以回饋行業(yè)和社會為目的。在我的理解中設計是一項值得終生從事的職業(yè)，革新、擔當、良知、忠誠是我對設計人的理解。我想需要進一步思考的是，作為一個設計機構，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認知度和認可度，認知度可以通過各種策劃技巧完成，認可度是個嚴肅的課題，人們對品牌的認可，實際上是對從事這一品牌的團體人和品牌身份所表現(xiàn)的精神、人格認可的衍生，服務、獨立、安全是每個受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹慎的考慮，如果集團公司保持單品牌提升的道路，設計機構可以相對弱化一點，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設計機構成為獨立品牌，這會消除大部分的行業(yè)壁壘，對設計機構自身的發(fā)展很有利。設計機構對集團公司的回報體現(xiàn)在技術支持和增加新盈利模式上。設計機構需要有良好的市場化項目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設計機構支持形成競爭力，這兩種機構在各自領域發(fā)展到一定程度后，都需要在對方的領域里尋求支持，對自身進行驗證和完善。我公司現(xiàn)在這兩種機構同時存在，并具備一定的基礎，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現(xiàn)在能看到的并寄予希望的原因。

資源資源局工作計劃 篇16

大四一畢業(yè)，我就要真的走向這個社會了。因此在這一次實習當中，我也真真切切的體驗了一回工作，也體驗了一次實習的感受。對于這一次人力資源助理的實習工作而言，我是有了很多的進步和成長的，我也知道自己要往怎樣的方向發(fā)展了，我對未來也有了一個更為明確的目標和方向。希望通過這一次實習，我能夠為自己接下來的工作生活打好一個良好的基礎，為我更加順利的步入工作開創(chuàng)一個更好的心態(tài)和目的。

在這次我所從事的職位是人力資源助理，這份工作相對而言來說是更加適合我的，也是更加讓我感到舒適的。我認為在從業(yè)這一項選擇上，首先要選一個自己感到舒適的環(huán)境，也要選擇一個讓自己感到有動力有追求的職業(yè)。這一次在選擇職業(yè)之前我也為自己進行了很多的評估，最終我也還是選擇了自己的原專業(yè)，人力資源。我相信這份工作對于我一個女孩子來說，是非常合適的，所以我也抱著一些些希望和動力，踏入了這份工作當中。

真正的走入了這個職業(yè)之后，我發(fā)現(xiàn)實際和理論有時候相差是有一些大的。原本我是一個對自己很自信的人，但是在這份工作上我屢次有很強的挫敗感，也有了好幾次猛烈的打擊。剛進來的時候，我一直告訴自己我可以做到，我一定可以做到。雖然說給自己打氣鼓勵并不是一件差的事情，但是我可能有一點過分盲目自信，所以導致在工作中出現(xiàn)了一些小漏洞，小差錯，給身邊的人也帶來了一些麻煩和困擾。

后來知道了自己的缺點之后，我就沉下心來了，我也意識到只有虛心去學習，才有可能抵達真正的彼岸，這也是讓我更加堅定的一份力量。所以后面的日子里，我改變了一些，不再像以前一樣毛毛躁躁了，也愿意沉下心來去虛心學習了。對于這些我都是有很多的感觸的，我也愿意在未來的工作中，多去了解一些，也多去成長一點。

這次實習，其實平時的工作都是比較輕松的，但是遇到難題的時候自己也要懂得去解決，也要保持一顆好的心態(tài)去學習，畢竟學習是永遠的事情，是不可荒廢的。所以不管未來我會在怎樣的一家公司，一個職位，我都會努力一點，多去實現(xiàn)一點自己的價值，為自己的人生多添一份精彩。

一、實習目的：

在大學畢業(yè)之際，畢業(yè)實習是極為重要的實踐性學習環(huán)節(jié)，通過階段性時間的實習，為我們之后走向社會從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎。在大學里，我們學習的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識，只有通過實實在在的實習，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實踐中結合理論加深對專業(yè)的認識和總結，將專業(yè)知識與實際接軌，逐步認識體會，從而更好地將所學的理論知識運用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎。

二、實習時間

20____年__月__日至__月__日

三、實習地點

____________科技科技股份有限公司行政人事部

四、實習報告內(nèi)容

(一)實習單位情況

____________科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術服務為一體的新型高新技術企業(yè)，是國內(nèi)太陽能____發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場領域是太陽能電池、組件和____發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等眾多領域。

(二)實習內(nèi)容

第一、錄用，建立員工檔案。

1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛入公司，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔保書、勞動合同等等，辦工作證等等;

2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。

第二、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進行薪資計算與發(fā)放。這是相當重要的一塊內(nèi)容，計算薪資需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責任感。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴大，人員量的增加也加大了一定的難度。

第三、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時滿足各部門的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務，確保生產(chǎn)正常進行，并且要解除勞動合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對社會出現(xiàn)的幾種風險，社會保險設置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個項目。因此公司要及時地給員工辦理相關保險，我所做的工作是要及時統(tǒng)計新進員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)?？?。另外，當遇到員工的工傷、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。

工作的過程就是一個不斷學習的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點滴進步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學習的一部分。工作能力的加強是我努力的方向。對于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。

(三)實習調(diào)查情況

當然，在經(jīng)過三個月的任職人事專員之后，我以我自己所學的專業(yè)知識結合淺薄的工作經(jīng)驗對該公司目前的狀況提出以下幾個方面的個人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員，而公司目前的總人數(shù)達到530多人，公司為了防止機構臃腫，盡量少安排人，于是整個部門就2個人，部門經(jīng)理全面負責上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的安排，也即包括后勤的管理，而人事專員則全面負責公司人員的錄用、離職，辦理社會保險，結算薪資，發(fā)放獎金，管理辦公物品等，也就說都是一些瑣事，工作量很大，一個人兼顧著人力資源幾個模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應有的職責下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作，但事實并不如此，很多事情當一開始沒有經(jīng)過人事部，權力分散，職責相互推脫，到后來就很難處理。

分析：公司管理結構安排尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等。通常的公司會按照這些

案例二：公司制定了嚴格的薪資管理制度，薪資構成為基本工資和技能工資，員工的薪資是按時計薪的，績效考核評比是以獎金來發(fā)放的，這對員工來說是比較合理的。但是，薪資的變動很小，即許多員工進公司一年多還是沒有調(diào)薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工，長期下來，這會造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進行，這對公司的損失是巨大的。

分析：公司的薪資結構不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公平性和激勵性上需多加重視。當原來設定的新的薪資管理機制經(jīng)過不斷的溝通與簽合同過后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競爭力的方向走。但是經(jīng)過幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競爭力僅在新進員工薪資核定上反應后，員工逐漸對新的薪資管理機制失去信心。

五、實習體會

從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩上開始扛著責任，凡事得謹慎小心，否則對不起關心自己的人們。實踐是檢驗真理的標準從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領導，曾經(jīng)同學變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領導重用，所干的只是一些無關重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領導的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領導的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學校，有同學老師的關心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。兩個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識}，關于做人，做事，做學問。

在實習過程中發(fā)現(xiàn)，理論與實際是有很大差距的?？赡芪覀冊诖髮W里學的知識根本就很難運用到工作中來，或者根本行不通!同時，走到社會中去，形形色色的人都有，有些比較坦誠，有些城府很深，有些資歷很深，因而對于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著空杯的狀態(tài)去學習，不要覺得自己的學歷很高就很了不起，只有拿得出實實在在的業(yè)績，才能說服別人!

世界上沒有隨隨便便的成功，只有努力付出了才會有回報!我深知自己的職業(yè)之路還很長，所以在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠取長補短，爭取在各方面取得更大的進步。來到這里工作，不論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。在以后的工作中我將更加努力上進。

一、實習簡介：

1、實習目的：學以致用是學習的最終目的，社會實踐是的途徑，尤其對與人打交道更多的人力資源管理專業(yè)來說。

2、實習地點：________

3、實習時間：________

二、實習單位、崗位簡介：

1、單位簡介：________

2、崗位介紹：人力資源助理，執(zhí)行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源部管理人員完成人力資源目標規(guī)劃。

三、實習內(nèi)容：

(一)內(nèi)部考勤及編輯、打印、存儲等文稿工作

之前在學校的大部分時間是用來學習理論知識，并沒有從事過相關的工作且對公司各方面不熟悉，帶我實習的上級安排了公司最基層的工作，主要包括利用現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡進行的編輯、發(fā)送、接受、存儲等。這類的工作看起來比較簡單，但卻容不得半點馬虎大意，每一個細節(jié)都必須注意到，養(yǎng)成了我嚴謹認真的好習慣。

在內(nèi)部考勤過程中，需要每天記錄員工的出勤等狀況，我對公司的各個部門及其工作崗位有了大概的了解。這也是考驗我的溝通能力的時候，與公司員工保持良好的溝通能夠起到事半功倍的效果，有助于大家協(xié)調(diào)一致高效完成任務。這為我后來的人力資源助理工作做了準備。

(二)人力資源相關工作

在進入公司幾天之后，我對公司的運作流程和管理有了相應的了解，開始輔助人力主管從事人力資源基礎工作。

1、考勤管理

我了解到考勤對于一個公司的重要性，它更多的是一種約束監(jiān)督。為維護良好的經(jīng)營秩序，提高工作效率，保證各項工作的順利進行，以使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，我們會嚴格實行考勤管理。完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進行薪資計算與發(fā)放。這是相當重要的一塊內(nèi)容，計算薪資需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責任感。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有的員工及人員量的增加也加大了一定的難度。

2、招聘工作及員工培訓工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)和管理

在我熟悉公司招聘環(huán)節(jié)后，依據(jù)人力資源部門的要求計劃，協(xié)助人力主管組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息，負責招聘面試，督查招聘的進程。對于招聘這一塊，我們招聘市場部經(jīng)理、校園兼職代理、專業(yè)輔導老師等職位，先在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，初步篩選后進入筆試的準備和監(jiān)考、面試預約、錄用、培訓環(huán)節(jié)。

3、人事檔案、考核、考查工作

給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛入公司，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔保書、勞動合同等等，辦工作證等等;完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。這使我想起了去年在蘇州金禾新材料有限公司的實踐經(jīng)歷，每一項工作都必須嚴謹對待。

(三)其他日常工作

在工作需要的時候，我臨時充當文員的角色，完成上級及因工作需要所交付的任務?；蛘呒缲撧k公物資申請、發(fā)放、管理任務，辦公物資的領用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時滿足各部門的需要。

堅持每周工作例會及工作總結、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。

四、實習心得：

經(jīng)過近兩個月的實習，我感受很多。使我感悟最深的是參與社會實踐是檢驗知識的重要標準。在工作中，不是時時會有人像學校里的同學老師一樣去耐心地為我們講解，更多的是靠自己去摸索、去探究。

在實習期間，我不僅接觸了簡單的編輯這一塊，還有幸在人事部門招聘小組鍛煉，主要就是學習招聘員工方面的技能。實習導師給我講了招聘這一職位的基本要求和主要的工作內(nèi)容，為了能讓我達到日常工作的實踐目的，老師還給我制定了一套相應的實習計劃，有了計劃，我的實習工作就更加的得心應手了。

五、實習總結：

實習是一個發(fā)現(xiàn)問題、檢驗知識、鍛煉能力的過程，讓我在改正錯誤和彌補不足中成長。對于初入職場的我來說，要學習的東西有很多，每一點微小的進步都讓我欣喜，這離不開職場前輩的悉心引導和教導，感謝那些幫助過我的人?，F(xiàn)在，對于即將步入職場的我來說，更多的是一份期待和躍躍欲試，我會用積極的心態(tài)和踏實的務實精神去面對即將到來的一切，努力!

這份實習工作的到來真的是特別的不容易，公司人事部要實習生的實在是太少了，基本上都是需要有工作經(jīng)驗，但是我并沒有因此放棄，我并沒有因此就需選擇自己跟自己專業(yè)無關的工作，還好最后在我的堅持之下，我得到了自己理想中的工作，并且現(xiàn)如今也是順利的通過了實習，雖然才短短的三個月，時間比在學校一個學期的時間都要短，但是我這三個月學到的東西都一點都不比在學校一學期學到的東西要少，甚至是讓我整個人有了質(zhì)的變化。

這三個月的工作，不僅是讓我學習到了更多的人力資源方面的知識，更是讓我整個人的性格都發(fā)生了變化，工作了我才發(fā)現(xiàn)，其實我在學校學到的很多東西并不是只有那一種解決方案，都是因情況而發(fā)生變化的，并不能照搬現(xiàn)用，而是要學會靈活變化運用的，三個月的工作就好像就讓我把腦子你系統(tǒng)的知識徹底的散發(fā)到全身每一個細胞了，說實話，我能在實習的這三個月表現(xiàn)的如此只好，跟我在學校打下的良好基礎是離不開的。

我的工作是公司人力資源部門經(jīng)理的助力，我一般很少進行面試的工作，我沒有固定的工作，都是聽從經(jīng)理的調(diào)遣，所以我設計到的工作方面也是很多的，但是經(jīng)理他也是一個十分耐心的人，他非常的體諒我整個實習生，經(jīng)常是要我遇到不會的就問他，但是他只回答一遍，這也就讓在工作的時候，注意力不得不高度集中，我的工作一般給離職的員工辦理離職手續(xù)、對試用期的員工進行觀察，處理轉(zhuǎn)正的事宜，通過面試的新員工，入職的手續(xù)我也管。因為這些都是屬于人力資源比較簡單的東西，所以我做起來也是很快就適應了，從來都沒出過任何差錯，因為知道自己還是實習生，不想出現(xiàn)差錯，不想被罵，所以一開始的工作，我寧愿慢一點，我也不讓自己有犯錯的可能。逐漸的我就對自己的能力有點自信了，慢慢的我的工作效率也上去了，兩周之后吧，我就對經(jīng)理應該會給我分配的一切任務都已經(jīng)熟悉了，我的這個助理工作成績怎么樣，話語權全在經(jīng)理身上，他給我的實習評價也是極高的，學習能力強，服從管理我，不會對公司的安排有任何的不滿。

經(jīng)過這三個月的實習工作，我也是發(fā)現(xiàn)我的決定沒有錯，我在人力資源這塊還是挺能發(fā)揮自己的才能的，我也是非常的適合這條路的，這段時間是讓我完全的認識了自己，那里存在不足，自己在工作當中的長處在哪等等，三個月的時間，我沒有一天是虛度的，我相信有了這段工作經(jīng)驗，我以后能找到更好的工作，成長的更出色。

通過實習，將所學的人力資源理論知識應用于實踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運作體系和流程，形成自身對人力資源工作的認識。鍛煉自身的社會實踐能力，為步入社會工作崗位積累經(jīng)驗。

二、實習時間：20____.02——20____.05

三、實習單位：________有限公司

四.實習部門與崗位：人力資源部 人事專員

五、實習內(nèi)容

(一)招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最基礎的工作之一，根據(jù)崗位職責與工作流程，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結為以下幾點：

1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護

目前公司以網(wǎng)絡招聘為主，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘信息進行更新和維護。

2、網(wǎng)上篩選簡歷

3、電話邀約面試

經(jīng)過初步的簡歷篩選之后，接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息進行電話預約邀請面試。在電話邀約面試溝通中需要對應聘者講清楚公司的名稱、面試時間、面試地點、以及乘車路線等內(nèi)容。

4、面試

面試是招聘工作的另一個重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄用應聘者的一個重要依據(jù)。在面試過程中需要了解應聘者的背景資料，包括個人基本信息、工作經(jīng)歷、離職原因、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;同時還要考察應聘者與招聘崗位的匹配度，例如：應聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最后根據(jù)面試結果決定是否錄用應聘者。

5、面試結果通知

應聘者的面試結果會在三天內(nèi)以電話的形式通知應聘者。電話通知應聘者面試結果時需要向應聘者落實好兩個問題：什么時候能夠到剛入職，是否需要公司提供住宿。同時還要向應聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。

(二)日常人事變動手續(xù)辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

(1)核實報道者身份，檢查其身份證。

(2)提供入職協(xié)議，指導入職者簽訂入職協(xié)議。

(3)收取應聘者身份證復印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關材料復印件。

(4)檢查應聘者簡歷、入職協(xié)議、身份證復印件照片及相關材料是否齊備，整理歸檔管理。

(5)為新員工安排宿舍。

2、離職

員工提交《辭職申請》30天后，為其辦理辭職手續(xù)

(1)員工提交辭職申請。

(2)核對員工當月出勤，填寫離職結算單。

(3)員工、部門領導簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。

(4)將員工《辭職申請》《離職結算單》整理歸檔。

(三)新員工培訓

新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責規(guī)范，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益，需要根據(jù)公司的招聘計劃和培訓需求，對新員工進行崗前培訓。培訓內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、崗位職責等。根據(jù)工作安排，新員工培訓的工作內(nèi)容和流程可歸結為以下幾點：

1、擬定培訓方案

根據(jù)對企業(yè)培訓需求分析及培訓組成要素分析，培訓方案的內(nèi)容需要確定培訓目標、培訓內(nèi)容、及培訓的對象、方法、時間地點、部門等基本要素。

2、備課

根據(jù)培訓方案中的培訓內(nèi)容，需要提前準備相關材料，并做成相應的ppt以備培訓中使用;同時需要準備一些培訓過程中將會遇到的問題答案，備課工作準備的充分與否將會決定培訓效果的質(zhì)量。

3、培訓

這一環(huán)節(jié)是培訓工作的重點環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時間將培訓內(nèi)容讓培訓對象所接受，同時也需要學會處理培訓過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。

4、培訓方案評估完善

培訓實施完培訓工作并沒有結束，需要對培訓效果進行評估。評估的主要方式包括培訓結果考核，培訓結果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓評估反饋結果和征集培訓對象的建議，對培訓方案進行調(diào)整，以提高下次培訓的效果和質(zhì)量。

(四)其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項重要的工作，也是人力資源部的一項基本工作，其重要工作可以分為：

(1)晨會點名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況。

(2)假條管理，做好請、銷假人員的登記，并及時修改考勤。

(3)做出月末考勤報表，傳至財務部一份，并做好歸檔保存。

2、車輛調(diào)度管理

公司有貨用車和商務用車兩種，車輛的出入時間，出車地點，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內(nèi)容為：

(1)公司有訂單需要發(fā)貨時，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。

(2)公司商務用車出入登記及鑰匙管理。

(3)公司車輛的維護管理與衛(wèi)生管理。

六、實習感悟

(一)對濟南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議：

1、建立健全人力資源部門職能。

2、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。

3、建立科學化、系統(tǒng)化的人力資源體系。

(二) 畢業(yè)了，再也不是學生，再也不能拿著學生的身份有恃無恐了。還記得當初邁著稚嫩的步伐，帶著初生牛犢不怕虎的無畏，雄心壯志的踏向社會的心情;還記得當初天南地北的找工作，天天投簡歷的忙碌;還記得當初一次次被現(xiàn)實、被社會打擊的如喪家犬般的頹敗。當我第一次一個人走進校園去做校招的時候，看著一個個迷茫的眼神，才發(fā)現(xiàn)我早已不是他們中的一員，當我再次回到我的學校的時候，惹來一個個異樣的眼光，才發(fā)現(xiàn)我再也不是學生......兩個月的工作讓我蛻變了很多，學會很多，同時也讓我看到自身很大的欠缺，也為我這張白紙斑斕的色彩。

資源局工作計劃通用11篇

今天我們給大家?guī)硪黄P于“資源局工作計劃”的文章，為了盡快完成老板交代的工作任務，我們需要完善工作計劃。工作計劃包括對即將進行的工作進行設想和安排，包括任務提出、指標設定、完成時間規(guī)劃和步驟方法等。非常感謝您的收藏和喜歡，請毫不吝嗇地與您的朋友們分享這篇文章！

資源局工作計劃 篇1

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

由于企業(yè)剛剛設立人力資源部門，時間尚不足一年,一些人力資源管理的基礎工作缺乏足夠的積累和沉淀，所以現(xiàn)階段人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃暫時以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為準，努力拓展人力資源管理六大模塊的工作，適時推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，為企業(yè)整合重組后做大做強作好鋪墊和準備?，F(xiàn)階段的重點就是完善企業(yè)《員工手冊》、各種管理表單及規(guī)章制度，為公司各項工作的開展作好制度性保障。

二、招聘選拔與崗位設置

1、優(yōu)化組織機構

梳理現(xiàn)階段的組織機構圖，結合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來的發(fā)展需求，適當做相關優(yōu)化，盡量做到組織機構扁平化，對所有部門進行簡單的工作分析，分析途徑可以通過跟部門主管面談、部門員工溝通、階段性工作效率考評等方法進行。適時增加相關部門及相關崗位，裁撤有關部門的冗員，做到組織效率最大化，組織機構的設立遵循于“面對現(xiàn)狀，放眼未來”的原則。

2、完善企業(yè)員工檔案

對所有在職員工的檔案進行整理，做到一個員工一個檔案袋，并最好編號。檔案內(nèi)容包括員工應聘資料、培訓經(jīng)歷、工作考評材料、升職材料、加薪材料、獎懲材料、人生履歷等。所有檔案資料分紙質(zhì)檔案及電子檔案，以便查閱，本著對企業(yè)及員工負責的態(tài)度，所有檔案資料均屬于內(nèi)部保密范疇，店長或部門主管在得到人力資源部的同意后可以對所屬部門內(nèi)的員工檔案進行調(diào)閱，調(diào)閱過程只限于人力資源部現(xiàn)場。其他情況均需通過人力資源部及總經(jīng)理的書面審批方能調(diào)閱相關檔案。所有員工在個人相關資料發(fā)生變化時(如結婚、生育等)，需第一時間向人力資源部匯報并備案，否則由此產(chǎn)生的一切后果由員工本人承擔。人力資源部對員工檔案的保密工作負全責。

3、拓展優(yōu)化招聘渠道

(1)加強泰興人才網(wǎng)招聘賬戶的信息更新及維護，盡可能參加每月1日及15日的現(xiàn)場招聘會。備注：現(xiàn)場招聘時須制作展板(易拉寶)。

(2)有機會的話多參加省市各人才交流機構組織的各項現(xiàn)場招聘會，一方面招聘并儲備外地的一些優(yōu)秀的行業(yè)專業(yè)人才，另一方面為企業(yè)做一個很好的外在宣傳，對于企業(yè)的知名度提升有一定的好處。

(3)多跟當?shù)?泰州大區(qū))一些大中專院校開展深度合作關系，計劃參加一些學校的校園招聘，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備優(yōu)秀畢業(yè)人才。有可能的話可以在一些學校設立跟我們公司有關的課程(如茶藝、網(wǎng)絡、市場營銷、企業(yè)管理等)，由我們企業(yè)組織專業(yè)骨干員工定期去上課，對企業(yè)的品牌推廣有相當好的作用，是一項校企雙贏的合作。

(4)在當?shù)仉娨暶襟w及平面媒體(含戶外廣告)做一些招聘的廣告，考慮到成本的問題，此項工作可穿插在企業(yè)年度舉辦較大活動時的市場推廣方面。

(5)跟同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)開展定期的互訪及行業(yè)沙龍，了解同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對于一些專業(yè)的優(yōu)秀人才可以適當保持聯(lián)系并關注，在適當?shù)臅r候可以引進。(此項工作比較敏感，操作需謹慎)

(6)多參加當?shù)氐囊恍┕婊顒硬⒊袚欢ǖ纳鐣熑危瑪U大企業(yè)的影響力，從而吸引一些優(yōu)秀的人才毛遂自薦。

4、建立企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)庫

通過企業(yè)招聘工作的開展，將收到的應聘人員的資料進行篩選后，將優(yōu)秀的及企業(yè)未來可能需要的人才信息及時輸入到人力資源數(shù)據(jù)庫，可以不定期的進行電話溝通，以了解部分人員的現(xiàn)狀，對人力資源數(shù)據(jù)庫的信息要及時的更新及維護。離職員工的相關信息也要及時入庫，并注上離職原因，為以后的返聘工作作參考和鋪墊。其中可設立黑名單，對于一些嚴重違紀的員工，避免其以后再次應聘。原則上被列入黑名單的員工終生不得返聘(含其親屬)，離職后的員工原則上一年內(nèi)不予考慮。

5、建立完善招聘計劃及流程

原則上企業(yè)的招聘分為年度招聘及即時招聘兩大類。年度招聘的崗位多為未來企業(yè)業(yè)務拓展的版塊及相關管理(含儲備)崗位，對于年度招聘的崗位人力資源部要提前做好招聘計劃并呈報總經(jīng)理審批，以便準備。所有招聘的工作開展需制定相應的流程，對初試、復試、筆試等做具體規(guī)定，以便招聘工作的順利開展。

6、制定并完善部門及崗位說明書

對公司下屬各部門及門店制定具體的工作職責，對具體崗位編寫對應的崗位說明書(含任職人員的任職資格、崗位職責、直接上級、直接下級、薪資水平、特殊要求等)，以便員工快速的熟悉本職工作，并融入到自己的日常工作中去。此項由人力資源部及各部門主管配合完成。

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資源局工作計劃 篇2

1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開相應招聘工作，確保人才庫有適當人才儲備。其中操作工要進行常年招聘，而物資供應部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長助理、萬勝公司機修工等崗位要進行現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡招聘相結合的形式。

2、做好對6月初新進人員的考核工作，并將考核結果上報洪部長?？己朔譃槿A段，分別在6月8日、6月14日、6月25日；

3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學生、實習生等一線人員的考核跟進工作，以利于人才儲備和培養(yǎng)，并將考核結果一次性于7月1日匯報洪部長。考核標準：上崗能力、儲備能力、境界能力；考核方法：現(xiàn)場個人考核、直接管理者評述、車間（部門）領導咨詢。其中在6月13日前完成對生產(chǎn)制造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作；6月30日前完成在職實習生的考核工作，其中山東棗莊2天（15人），陜西工貿(mào)4天（34人），寶雞技術6天（47人），黃山技校5天（42人），千島湖2天（16人）；

4、做好離職人員情況分析報告，并于每月25日上報洪部長，同時做好離職人員檔案建立工作，對就職一年而正常離職的優(yōu)秀人員要做好詳細情況登記，必要時電話回訪，以求他們的重新回歸，達到降低人才培養(yǎng)成本、穩(wěn)定員工隊伍、提升生產(chǎn)效率之目的；

5、做好楊京林、吳波、張虎三位同志工傷公司內(nèi)部核報工作，爭取6月10日全部上報集團公司審計部；

6、做好財務部、審計部所需材料準備工作；

7、做好工會所需資料準備工作；

8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；

9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長匯報之工作；

10、加強對專業(yè)知識的學習；

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個很大的概念，XX年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。XX年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導下調(diào)整制作人力資源架構圖。XX年12月份完成。

2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。XX年3月份完成。

3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出XX年整體規(guī)劃圖。

4）實施具體規(guī)劃。

XX年的規(guī)劃困難在XX年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實施的技術及工具：

1）測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。

2）結構化面試：XX年已經(jīng)開始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3）招聘風險防范：應用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學性和專業(yè)性。

4）校園宣講：XX年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。XX年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。

5）招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。

6）各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強。導致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構，且搭建了招聘網(wǎng)絡，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術引進不夠強大，不足以支撐公司長期長遠及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實到細節(jié)但是關鍵性工作操作的技術性還不夠強，雖已經(jīng)學習到位但還未用于實施；招聘負責人同時兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。鑒于此，XX年招聘工作的重點革新為：

1、全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在XX年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。

2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。

3、提升素質(zhì)模型建設力度，廣泛引起重視，在XX年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎。

4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學性及專業(yè)度。

5、在各部門均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。

6、提高招聘計劃的規(guī)劃性：導致這方面欠缺的有兩個原因，一是公司的戰(zhàn)略指標在各部門負責人內(nèi)心并未扎根，各部門負責人沒有強烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識，二是各部門負責人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負責人的專門培訓，主要適用于提高各部門負責人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點，由于人力資源部在XX年就完善了職位說明書體系，對各部門負責人的整體工作會有更多的指導意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。

7、其他專業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎上還要做到，復合取證，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理。

啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎上）等等

三、培訓與開發(fā)

培訓工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強整體團隊實力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風險能力。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓的方向應該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓階梯，合理規(guī)劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效果跟蹤

經(jīng)過XX年的運轉(zhuǎn)，培訓已經(jīng)實現(xiàn)了階梯明確、成本費用有據(jù)可依、培訓有評估，估后有跟蹤。XX年在修訂培訓制度時更多的注重了不同職位層級的職員應該接受不同的'培訓內(nèi)容，以便于個人階段化的需求和階段性的提升。所以XX年擬定的培訓制度上有清晰的階段性培訓項目。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費用控制上，人力資源部全面接管了培訓，原來培訓了扣款有障礙，全年培訓費用使用狀況不清晰的情況得到了改善。訓后評估的問題在XX年也得到了落實，XX年及以前的評估僅限于制度或者口號上，從XX年開始，外訓后均有總結，內(nèi)訓后均有考試，提高了培訓效果，目前還有待加強的是培訓后的知識在實踐中的運用管理。

結合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，XX年整體培訓分幾個方向走：

1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。

2、建立內(nèi)部培訓師體制。

3、培訓評估到位，跟蹤及時。

4、培訓階梯化。

首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓的安排、實施、評估都僅僅只是培訓體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓管理體系。

提到培訓體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過，這里不再細談。

根據(jù)勝任力模型，每個崗位對素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應的培訓內(nèi)容，根據(jù)相對應的培訓內(nèi)容結合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對薄弱環(huán)節(jié)進行培訓，并與受訓人及受訓人的領導達成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓人接受培訓狀況及訓后情況與其領導對接，對接情況計入績效考核。這樣一來，培訓就真正實現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓而已。

根據(jù)整體情況，預計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓管理。

其次建立內(nèi)部培訓師體制。從XX年起在領導的倡議下人力資源部一直在關注內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場體系演講等都對內(nèi)部培訓師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓師體制預計按如下步驟進行：

1）落實內(nèi)部培訓師需要參與哪些模塊的培訓，及目前可以由內(nèi)部培訓師講授的課程是哪些。

2）完善內(nèi)部培訓師制度，現(xiàn)有的培訓制度上有提到關于內(nèi)部培訓如何獎勵的問題，但激勵作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓師并未專業(yè)化運作，沒有相應的詳細考核制度。如果建立內(nèi)部培訓師體制，就必須先完善制度。這項工作預計3月份完成。

3）全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓師。預計4月份完成。

4）長期培養(yǎng)并培訓內(nèi)部培訓師，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助。

5）對內(nèi)部培訓師的進行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。

6）預計XX年可實現(xiàn)內(nèi)部培訓師聘任制。

再次談培訓評估到位，跟蹤及時。前面談到培訓管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行并長期監(jiān)督。那么，如何實現(xiàn)培訓的良好互動就成為亟待解決的問題。

為解決培訓管理中人力資源與其他部門的互動問題。人力資源部將于XX年出臺培訓評估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門負責人、各層管理者在培訓管理中所應扮演的角色，各應負責哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，并明確管理者應在提高其下屬工作能力過程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓管理工作中，良性的培訓管理將會直接影響公司的整體運營，所以，培訓管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓方面有較強的優(yōu)勢，故可以考慮由其專項負責培訓管理。如此一來招聘及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)約人員費用，降低公司風險，人力資源部提出XX年開始引進人力資源管理軟件，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)省時間和資源。此項工作XX年12月份了解到位，XX年1月份全面實施。

最后關于培訓階梯化，培訓階梯化其實是基于勝任力的培訓體系的內(nèi)容，單獨作為一項拿出來規(guī)劃是由于培訓階梯化非常重要而且管理有一定的難度?；谶@些客觀原因，培訓階梯化將被作為培訓費用規(guī)劃的內(nèi)容進行規(guī)劃。具體如下：

年培訓費用分配做出調(diào)整，從原來的費用全部做一個預算調(diào)整為做兩塊預算，一塊是作為固定預算，即人力資源部可控預算，費用金額為30萬元。此項費用分配至三塊管理：內(nèi)訓、卡訓、大內(nèi)訓。這項費用不包括兩個市場體系自行制定的培訓費用。具體規(guī)劃為：內(nèi)訓具體有各部門專業(yè)培訓、內(nèi)部講師培訓和光盤書籍費用合計5萬元，卡訓為購買聽課卡，預計購買的有清華大學學習班課程卡、金蘭盟學習卡、聚成學習卡，預計費用為15萬元。大內(nèi)訓預計做兩次，費用為10萬元。人力資源部將于XX年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門，解決培訓安排凌亂、費用分配被質(zhì)疑不斷的狀況。

課程安排的原則是：主管級每年不少于1-2次外訓，部長級不少于5次外訓每年。內(nèi)訓不限次，根據(jù)需要及整體安排進行。

四、薪酬福利

我們的薪資體系在運行了兩年以后，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運行還是比較滿意的，大部分，運行狀況也比較平穩(wěn)。說明在薪資體系設計上并沒有太大的漏洞。XX年建議改善的部分有：

（一）現(xiàn)今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他，除未曾考慮學歷工資外，我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構成能夠相銜接，具備一定程度的競爭力。

現(xiàn)在的薪酬體系設計中的缺點主要存在于工齡工資的設置上，一般來說，工齡工資的概念是從個人開始參加工作算工齡的，嚴格意義上來說我們目前的工齡工資不符合國家關于工齡工資的規(guī)定，所以在XX年，為避免風險和麻煩，建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻年份工資”，這樣就避免了與國家相關規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢。

（二）關于XX年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來的問題探討。從下圖來看，員工在薪酬水平的滿意度上來說，總部選b項的占35.9%，選c項的占41%，而加上生產(chǎn)體系的員工后，滿意度就變成了，選b項的占28.75%，選c項的占54.4%。數(shù)據(jù)顯示財務部、物業(yè)部、市場部、及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低。在公平性一欄，財務部、物業(yè)部、市場部及團隊對薪資的公平性調(diào)查結果偏低。

導致這一現(xiàn)狀的原因有：1）財務部對公司整體工資都能夠看到，而且有機會傳播，故其滿意度容易偏低；2）薪資比較對象差異，橫向比較與豎向比較、對外比較及對內(nèi)比較產(chǎn)生的結果是不同的；3）非核心部門和崗位的工資有個別不占優(yōu)勢是正常現(xiàn)象，但對當事人來說卻不容易理解。

通過以上分析可以看出，實際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值，出現(xiàn)個案的情況并不會影響大局。

從外部分析，濟南市的平均工資水平因為國家統(tǒng)計的特殊原因并沒有多少值得參考的價值。但就個人了解，我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業(yè)競爭時不具備競爭力，在與國企競爭時福利不存在競爭力，薪資在與同規(guī)模私營企業(yè)競爭時略具競爭力，但福利不具備競爭力，薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主，而應該更加關注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長，會有更好的忠誠度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在XX年的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊。

所以在XX年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴大到主管級，因為主管級以上員工、技術員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展。而在未來的人員梯隊的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備。

福利水平的提高勢必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢？從XX年開始，人力資源在做工資宣傳時將會把福利增加到工資的范圍內(nèi)，也就是說，福利是工資的一部分，而不再作為單獨的項目跟員工談籌碼。

五、績效管理

績效管理體系包括8個模塊，也是八個步驟，實施前準備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計劃預算、績效計劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結果運用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對于績效管理來說，每一年的工作企業(yè)都要重復走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應用，人力資源部在總經(jīng)理的領導下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節(jié)，將績效考核結果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，XX年的主要工作應該從以下幾方面來著手：

1、繼續(xù)加強績效控制?？冃Э刂频墓ぷ鳜F(xiàn)在主要有績效考核分數(shù)記載存檔，了解績效考核結果。而在績效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多。績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。XX年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，教會并監(jiān)督各考核人對考核的實施，預防考核流于形式。

2、績效考核工具改進，現(xiàn)行的績效考核主要是在目標管理思想指導下的kpi考核，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)情況，月度考核能夠促使各級被考核人努力提高業(yè)務技能，提高自身素質(zhì)，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大，企業(yè)人員素質(zhì)得到進一步提高，目前的績效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要。XX年將提出分層考核的觀念，但不一定實施。基層管理者及員工使用目標管理思想指導下的績效考核的方法，而中高層管理者使用目標管理思想指導下的kpi考核，在目前的中高層考核的基礎上，將這一考核方式進行改進，kpi指標中增加kri指標，也就是品格指標；考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業(yè)績不作為唯一考核標準，而是作為主要考核標準中的一種來考核，kri指標將作為考核標準中的主要標準之一參與考評核。而考核結果將直接運用于人力資源規(guī)劃。具體為：

明年再實施一年的月度績效考核，但中高層管理者增加kri指標季度考核，該項考核明年暫時不計入工資，但其考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與XX年工作規(guī)劃及長期規(guī)劃。

實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

3、繼續(xù)加強考核溝通?？冃贤üぷ髟诮衲晗掳肽昕偨?jīng)理的督促下得到了長足的改善，XX年人力資源部將繼續(xù)堅持績效溝通到位、細致的理念并落實到位。

六、員工關系

員工關系主要包括：

1）建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道

2）開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作

3）管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料

4）處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛

5）落實企業(yè)各項人力資源政策

由于目前開展員工活動已成立專門的企業(yè)文化小組負責，故人力資源部暫不在此做規(guī)劃。XX年員工關系方面人力資源部主要做的工作有：協(xié)助各部門處理員工離職遺留問題；加強檔案完善及細節(jié)工作預防離職遺留問題發(fā)生；做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通；協(xié)助宣傳企業(yè)文化；處理員工社保問題。

XX年人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：

1）定時、不定時溝通交流，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動向，為企業(yè)決策提供參考。

2）創(chuàng)建知心話保密渠道并與XX年3月份開始實施。

3）增加詳細專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。從XX年1月份開始實施。

4）解決好員工矛盾，處理并預防糾紛。

七、其他

詳細的區(qū)分人力資源工作模塊可以分為12個模塊，包括人力資源規(guī)劃、招聘選拔與配置、培訓開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關系管理、員工激勵系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源會計系統(tǒng)、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析設計體系，當然這12個模塊的六個模塊是來源于原來的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關系，目前我們的現(xiàn)狀在400多人的情況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不一定符合企業(yè)現(xiàn)階段的需要，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭，只有切實的關注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價值。鑒于此，人力資源部將在自己能力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。

職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下，可以分為三個步驟走：核心員工培訓會、核心員工提交個人職業(yè)生涯發(fā)展需求表、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺并與個人簽確認。由于上半年工作1-2月份牽涉過年放假，故此工作將于明年3月份開始起草并完成核心員工素質(zhì)測評，4月份形成培訓課件內(nèi)容，6月份完成溝通形成文。

人力資源會計系統(tǒng)建立：

1）建議財務設立專門的人力資源賬戶，并請求財務支援建設人力資源會計科目，4月份完成。

2）在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念，加強員工自身成本意識。6月一次，11月一次。具體時間安排根據(jù)生產(chǎn)銷售情況確定，避開旺季和繁忙時節(jié)。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在XX年人力資源部將繼續(xù)堅持提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。

部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。

綜上，人力資源工作在XX年結束，XX年即將到來之際，只有不斷地學習與加強自身素養(yǎng)，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。

資源局工作計劃 篇3

為全面提高教育教學質(zhì)量，根據(jù)《浙江省教育廳關于印發(fā)浙江省中小學教師專業(yè)發(fā)展培訓若干規(guī)定(試行)的通知》(浙教師【20xx】175號)，《溫州市教育局關于印發(fā)溫州市中小學教師專業(yè)發(fā)展培訓實施辦法(試行)的通知》(溫教師【20xx】63號)，《平陽縣教育局關于印發(fā)平陽縣中小學教師專業(yè)發(fā)展培訓實施細則(試行)的通知》(平教政【20xx】102號)等文件精神。結合我校的實際情況，制定我校校本培訓工作實施計劃。

為全面推進素質(zhì)教育，抓兩考(會考、高考)，促教師學科素養(yǎng)提升為中心。以“備好課、上好課、評好課、命好題、育好人”為目標。立足學校實際，面向全體教師，圍繞有效教育教學，全面提高教師的師德水平和業(yè)務素質(zhì)。抓好新高一學年的新課程改革中的選修課程開發(fā)和實施工作。

工作總體目標和思路是：充分發(fā)揮各教研組的作用，強化研究意識、管理意識和服務意識，立足校本，求真務實，探索創(chuàng)新，緊緊圍繞我縣新課程改革中的重點、難點、熱點、疑難問題開展研究，以校本為基礎，以課題研究為抓手，以網(wǎng)絡為載體，以科研促教研，以教研促課改。做好高一選修課程開發(fā)工作，帶動高二、高三會考、高考工作。通過五年一周期的努力，全面提升我校教科研水平。每五年一個周期教師專業(yè)發(fā)展培訓時間應累計不少于360學時，其中校本培訓時間的計算不超過總學時的三分之一，五年120學時，即每年不超過24學時。從課題立項0突破，教師論文0突破。鼓勵全校教師在縣級以上活動中多獲獎。

三、為了能夠更好地深入并開展校本培訓工作，特成立平陽育秀中學校本培訓領導小組。

1、專業(yè)精神。大力弘揚“敬業(yè)、愛生、奉獻”的師德風尚，貫徹執(zhí)行新修訂的《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，開展政治思想和師德修養(yǎng)教育，教育政策和法規(guī)教育，組織教師學習先進教師的經(jīng)驗，樹立科學教育觀、教學觀、人才觀。

具體內(nèi)容：

各教研組長(閆建選、張明金、張勝芳、林秀芬、周魏紅)負責：

(1)教師每人每年至少閱讀1本教育教學專著(需填寫書名、作者、出版社、閱讀頁數(shù))，并且撰寫一篇的讀書體會或者心得(年度結束前以電子稿形式轉(zhuǎn)發(fā)到教科室)。(上交文章1學時)

吳志進負責：

(2)學校每年組織一次先進教師的經(jīng)驗交流會(聘請學區(qū)、縣、市、省級的先進班主任、優(yōu)秀教師、師德楷模等做先進思想講座)，教師做好記錄并登記在記錄本中。

2、專業(yè)知識與技能。圍繞備課及課題教學基本環(huán)節(jié)、基本能力和基本技能，針對教師實際，學習先進教育教學理論，拓寬和更新專業(yè)知識，以課堂教學問題為突破口，訓練教育教學技能，研討教育教學方法，交流改革經(jīng)驗，扎實提高教師課堂教學能力和水平。

具體內(nèi)容：

各組長負責(閆建選、張明金、張勝芳、林秀芬、周魏紅)：

(3)各學科(理綜、語文、文綜、數(shù)學、英語)每年需要組織開展2次的組員人均一次的公開課活動，并做好記錄(即每一學期組織1次)。從組內(nèi)公開課推出1-2名優(yōu)秀教師參加校級公開課。(由學校教科室提供證書)。

(2)各教師個人自己負責：

(4)、每學期教師的聽課至少10節(jié)(綜合學科至少6節(jié))，評課至少3節(jié)(綜合學科至少2節(jié))。

教科室負責：

(5)、學校每年組織1次的教學評價研究活動(教學評價、命題評價、試卷分析、學生的學業(yè)分析等)。

教科室負責：

(6)、學校每年組織1次教學技能培訓或展示活動、課件制作、校級公開課展示活動等

3、專題培訓。結合學校實際，開展德育工作、教科研、信息技術、心理健康等方面的專題培訓。

具體內(nèi)容:

(7)、學校每年對德育工作、心理健康(蔣招品負責)、教育科研(張愛香負責)、信息技術(閆建選負責)等4個方面各進行至少1次的培訓活動。

(二)、自定內(nèi)容(學校特色創(chuàng)新方面)。

除了以上的規(guī)定動作之外，學校自己的特色方面占著舉足輕重的地位，要開展符合本校特色的培訓內(nèi)容、項目和模式。本年度開始，根據(jù)學校需要，屆時選擇符合特色的內(nèi)容開展活動。

(9)高一選修課開設是重點工作之一，有開發(fā)選修課程編制的教材，加2學時。有選修課開發(fā)教材且被學生選課主講的教師，每人共加4學時。

(10)校本培訓是一項重要的教學科研活動，為了能夠更好的開展校本培訓工作，促進教師的發(fā)展，根據(jù)實際情況和培訓內(nèi)容，要求各教研組、備課組可以堅持因地制宜、分類指導、按需施教、學用結合的原則，以學校年度安排的時間開展校本培訓工作，每次參加培訓加1學時，有記錄筆記加1學時。以每學年，每人上限24學時。

(一)、每位在崗的教師要于每年度(學期)結束前(每年的5月31日前)將本人校本培訓材料上交給教科室備案。教科室組織相關人員對教師的校本培訓材料進行年度(學期)學時的統(tǒng)計工作。

(二)、年度(學期)考核基本要求：教師本人重視，教師本人為校本培訓的負責人;每位教師的校本培訓要有年度(學期)計劃和總結;各教研組要有專人負責和相應的管理制度;學校提供必要的經(jīng)費、圖書、設施和骨干隊伍保證校本培訓的開展;各教研組的校本培訓各項工作有考勤、記錄、考核，檔案齊全;每位教師要較好地完成“規(guī)定內(nèi)容”和學校的“自定特色內(nèi)容”的培訓，并有自己的特色;教研組的每位教師參與率要高，質(zhì)量要求高，整體素質(zhì)高，努力使骨干教師成長快。

(三)、校本培訓的學時由教師本人核算，然后交由學校教科室統(tǒng)計，平陽縣教師發(fā)展中心干訓科認定。

(四)、學時登記以學年度為單位，從上年7月1日至當年6月30日(如：20xx年度：20xx年7月1日-20xx年6月30日)完成的教師教育學時計算為當年學時。學時統(tǒng)計結果學校將進行為期一周的公示。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，平陽縣教師發(fā)展中心干訓科將取消該教師的校本培訓學分認定資格。

(一)、建立和完善校本培訓督導機制，將校本培訓納入教師個人的教學科研管理當中，作為教師績效考核和學校評優(yōu)、評先的重要內(nèi)容。對校本培訓工作成績優(yōu)異的教研組和教師予以表彰和獎勵;不能有效開展校本培訓，年度(學期)評估不合格或當年(學期)教研組中有15%以上的教師未能完成規(guī)定學時的(24學時)，當年(學期)不得參加學區(qū)級及以上各項先進個人(集體)評選，教師個人年度考核不能評為優(yōu)秀并予通報批評。

(二)、教師參加學習培訓并取得規(guī)定學時是年度(學期)考核、職務評聘和評先評優(yōu)的必備條件之一。每位教師每學年必須取得48學時，其中必須參加學校校本培訓(被教育行政部門、教師培訓部門派出長周期培訓的除外)并不少于24學時。

(三)、學年內(nèi)參加學習培訓累計不足48學時，其中校本培訓不足24學時者，當年年度考核、高級教師履職考核不能評為優(yōu)秀。無正當理由不參加學習培訓的，年度考核為不合格。五年內(nèi)參加學習培訓累計不足240學時的，予以待聘或降職聘任，不得晉升上一級教師職務，不能評優(yōu)評先。

本計劃自公布之日起實施。有關的教育學分管理規(guī)定與本計劃不一致的，以本計劃為準。

資源局工作計劃 篇4

根據(jù)20xx年公司總目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20xx年工作中存在的問題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。

1、 完善公司組織機構，以組織架構為基礎，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標，做到人人身上有責任，個個身上有指標，每個崗位工作量都達到飽和，提高工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子〉。

2、 建立健全各項制度，完善業(yè)務流程，各個部門的業(yè)務流程都必須明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。

1、 從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名度。

2、 拓展新的網(wǎng)絡招聘渠道，停用效果不很理想的**人才網(wǎng)，加入全國家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。

3、 加強人才面試把關工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子，XXX、XXX亦是如此。

最有效的管理是培訓。

人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進新的人才，如果不能引進新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，所以20xx年培訓工作是重點。

1、 各部門制定年度培訓計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。

2、 部門管理層的培訓首當其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學習進步的組織。

3、 員工培訓強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質(zhì)量意識，強化安全生產(chǎn)意識的培訓。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。

4、 規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。

1、 XX市20xx年XX月XX日20xx年XX月XX日的最低工資標準是XX元/月，小時工資是XX元/小時。

2、 在績效考核上逐步探索以崗位職責為基礎的360度全方位考核。

加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔，有效規(guī)避用工風險。隨著勞動合同法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。

1、 明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。

2、 辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會。

3、 組織一次戶外旅游活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。

1、招聘費用：市人才市場XX元，XX市人力資源網(wǎng)XX元，XX人才網(wǎng)XX元，XX人才網(wǎng)XX元，大型招聘會XX元。

2、企業(yè)文化宣傳：XX元。

3、培訓費用：XX元(各部門外訓)。

4、戶外旅游(拓展活動)：XX元。

5、春節(jié)聯(lián)歡晚會：XX元。

6、人力資源部工資：XX萬元。

總計：XXX萬元

1、重視企業(yè)文化建設，加強核心管理團隊的培訓工作，統(tǒng)一管理思想觀念，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20xx年工作的關鍵;

2、制定清晰的組織架構，完善各崗位職位說明書，各部門定員定崗，削減人力成本，提高工作效率，避免機構腫脹，人浮于事;

3、財務部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利于各部門財務分析，各部門做出計劃，進行財務控制，削減管理成本;

4、營銷方面重視渠道建設，發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強對經(jīng)銷商的管理，加強對大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向;

20xx年已成過去，積累的是工作經(jīng)驗，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進步;20xx年任重道遠，將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責、出一份力!

資源局工作計劃 篇5

在已經(jīng)到來的xx年里，世界在發(fā)展，時代在前行，人們都充滿著希望。在新一年里，公司也將迎來更大的發(fā)展，為了跟進時代進步的腳伐，我也制度了相應工作計劃并提出一些自己小小的建議。

1、新客戶的開發(fā) 21世紀是個信息發(fā)達的世紀，在開發(fā)新客戶中，我們可以通過網(wǎng)絡、報刊、雜志等途徑來尋找新客戶。另外，讓客戶了解到公司也很重要，在此我有點建議，如果有時間的話，大家可以多發(fā)些信息，以便更多的人了解到公司，了解到咱公司的產(chǎn)品，為公司爭取到更多的客戶資源。在客戶跟進方面，我主要負責寄樣品和畫冊，后繼跟進由銷售人員負責，當然我也要了解客戶處于哪個進度，在銷售人員外出的情狀下，我也可以跟進。每個新開發(fā)的客戶，我都將制表統(tǒng)計，在開發(fā)客戶的得失之處我們可以做分析。建議每半個月可以開一次例會來分析近來客戶的狀況，對于未成交的客戶我們可以做一個總結，以便更好地跟進，對于成交的客戶我們也可以拿出來分享以供大家學習。

2、老客戶的維護

A、回復交期 每個訂單下單后我將及時回復的交期，如果交期有問題就和客戶溝通，如果客戶不能接受延期，我將和生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)好，盡量滿足客戶的要求。

B、貨物的跟進 產(chǎn)品生產(chǎn)過程可能會有這樣或者那樣的狀況出現(xiàn)，以致延誤了出貨，此時和生產(chǎn)部門的溝通顯得尤為重要。在和生產(chǎn)部門的溝通時，我會盡量協(xié)調(diào)好各方便的關系，心平氣好的把事情處理好以保證出貨的及時。出貨后把貨運或者快遞公司電話、發(fā)貨日期、單號等信息反饋給客戶，以便客戶查詢和簽收。

C、產(chǎn)品的改進 公司的產(chǎn)品有改進是公司的一種進步，我們在啟用新品時，首先要給客戶送樣，得到他們的承認后方可使用，若他們不接受，我們將作相應的改進滿足他們的需求。

D、回訪和溝通 對于老客戶的回訪，我們是不定期的。在節(jié)假日里我們是一定要送出問候和祝福的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進感情。在平時，我們也要和客戶保持聯(lián)絡，關心他們的狀況，平?？梢酝ㄟ^電話QQ EAMI等聯(lián)絡感情。如果方便的話，可以登門拜訪客戶，以便促進我們和客戶之間的關系。對于大客戶反映的問題，我們會作為重點來解決，及時把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺。當然對于一般客戶的問題我們也不會忽略?？傊S護客群關系，溝通是關鍵。我們會盡最大努力把客群關系搞好。

3、建議 對于公司的職員來說，熟悉公司的產(chǎn)品是很必要的。為了發(fā)展，公司可能會有產(chǎn)品改進或者新品的推出，建議公司經(jīng)常作一些產(chǎn)品的培訓，讓我們對咱公司的產(chǎn)品更加了解。此外，工作中學習也是很重要的，如果有時間的話，建議公司開展一些工作技能的培訓，讓大家成長得更快。還有，工作之余我們可以開展一些活動，比方爬山，游泳、乒乓球賽、羽毛球賽等等豐富我們的業(yè)余生活。公司可以有自己的企業(yè)文化，創(chuàng)辦自己的月刊。

時間轉(zhuǎn)眼逝去，又是一年，也有了一點收獲，下面我對自己的工作做一下計劃。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對今年的工作進行簡要的總。

我是20xx年x月份到公司的，20xx年x月份，我調(diào)到了銷售部當銷售助理，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到銷售部之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊盡我本職，擔任期間，我學到了許多產(chǎn)品知識，從接單到發(fā)完貨，認真監(jiān)督檢驗貨物。確保貨物數(shù)量正確，不受損！但我也有做得不好的地方，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復客戶的問題，不過請教了經(jīng)理跟同事后，后來慢慢的我可以清楚、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力都比以前有了一個較大幅度的提高！

工作生活中體會到了細節(jié)的重要性。細節(jié)因其“斜，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在綠城的工作生活中，我深刻體會到細節(jié)疏忽不得，馬虎不得；不論是擬就公文時的每一行文字，每一個標點，還是領導強調(diào)的服務做細化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認識到，只有深入細節(jié)，才能從中獲得回報；細節(jié)產(chǎn)生效益，細節(jié)帶來成功；

在下半年全新的工作中，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升，加強以下幾個方面的工作：

1、加強學銷售方面的基本知識，提高客戶服務技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀；

2、加強文案等制作能力；拓展各項工作技能，如學習PHOTOSHOP、coreldraw軟件的操作等；

3、進一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細節(jié)，加強工作責任心和培養(yǎng)工作積極性；

4、多與各位領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進的步伐。

很幸運剛可以加入xxxx這個可愛而優(yōu)秀的團隊，xxxx的文化理念，銷售部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我；讓我可以在工作中學習，在學習中成長；也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的目標就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進步！謝謝大家，這就是我的工作計劃！

自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)半年了，回想自己這半年來所走過的路，所經(jīng)歷的事情，已經(jīng)沒有了剛來時那么多的感慨，也沒有了那么多的驚喜，而是罕見的多了一份鎮(zhèn)定，多了一份從容的心態(tài)。這半年來在公司領導的帶領下，加之部門同事的鼎力協(xié)助下，我一直立足本職工作，使得銷售工作順利進行著。

雖然銷售情況不錯，但是回款率依舊不是太樂觀，原因在于集團總部款不及時。20xx年的下半年我會盡量克服這方面的因素，及時與公司協(xié)商回饋問題解決回款問題。

現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總如下：

①將有些電話業(yè)務或者需要送貨的業(yè)務分配給業(yè)務經(jīng)理，并輔助他們抓住定單；

②經(jīng)常同業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高；

③合同的執(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務經(jīng)理并督促合同的完成；

公司上門業(yè)務的處理，對產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通；、與集團總部清理往年應付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩；、對每一款新產(chǎn)品進行推廣，與各經(jīng)銷商進行密切聯(lián)系，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進行分析；、在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務。

總半年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，下半年自己計劃在去前期工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

（一）確保完成全年銷售任務，平時積極搜集信息并及時匯總；

（二）努力協(xié)助業(yè)務經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務態(tài)度方面，細心的與客戶溝通；

（三）銷售報表的精確度，仔細審核；

（四）借物還貨的及時處理；

（五）客戶關系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。

（六）努力做好每一件事情，堅持再堅持！

最后，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：

（一）倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關。

（二）采購回貨不及時?；刎洉r間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關已，很少會想著怎么去與供應商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。（這種現(xiàn)象非常嚴重）

（三）質(zhì)檢與采購對供應商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。 最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好！

資源局工作計劃 篇6

xxxx年，我局以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照“一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟社會發(fā)展”要求，健全工作體系、狠抓疫情防控、全力援企穩(wěn)崗，有序推進企業(yè)復工復產(chǎn)，服務保障經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展，各項目標任務全面完成，我縣基層人社宣傳工作受到人社部表揚，現(xiàn)將有關情況報告如下。

一、xxxx年工作總結

（一）扎實有效應對疫情防控。從人社系統(tǒng)抽調(diào)xx名政治素質(zhì)高、作風過硬的干部到高速路卡點、社區(qū)一線、小區(qū)院落參加疫情防控工作。成立x支“一對一”服務企業(yè)政策宣傳專班，對全縣xxx余家企業(yè)實施全覆蓋走訪，讓人社惠企政策主動找企業(yè)，為全縣xxxx家“大中小微”企業(yè)減免社保費xxxxx萬元；發(fā)放失業(yè)保險穩(wěn)崗返還xxxx.xx萬元，幫助xxx家企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)xxxxx人。全程落實專人對縣技工學校、x醫(yī)藥科技高級技工學校x校區(qū)的疫情防控指導工作，實現(xiàn)xxxx名師生順利復課復學。建立常態(tài)化疫情防控機制和預案，及時恢復每月定期現(xiàn)場招聘，推動“線上+線下”雙線招聘模式供給企業(yè)用工。

（二）全力保障用工需求。制定《保障企業(yè)復工復產(chǎn)用工需求工作方案》，實行“一企一方案”量體裁衣個性化服務，多渠道靈活滿足企業(yè)用工需求；依托“蒲江微就業(yè)求職招聘”等平臺打造線上“春風行動”，采用定向兩篇、遠程面試、網(wǎng)上簽約等方式，實現(xiàn)用工企業(yè)“足不出戶”招聘選才；強化與x縣等地跨區(qū)域人力資源合作，有力推動人力資源跨區(qū)域供給。組織策劃各類招聘會xx場，幫助企業(yè)招用工xxxx余人。

（三）就業(yè)形勢保持總體向好。實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，新增吸納大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)xxx人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)xxxx人，農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)新增轉(zhuǎn)移就業(yè)xxxx人，落實就業(yè)創(chuàng)業(yè)補助資金和失業(yè)保險基金支出近xxxx余萬元，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率x.x%，動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，全縣就業(yè)形勢總體穩(wěn)定。前三季度，實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入xxxxx元，增長x.x%，預計全年將與國民經(jīng)濟保持同步增長。

（四）社會保障體系更加完善。為xxxx名低保困難人員代繳城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險xxx.xx萬元；機關事業(yè)單位退休“中人”待遇兌現(xiàn)工作有序推進，發(fā)放各類養(yǎng)老待遇xx.xx億元，社?；疬\行安全平穩(wěn)；為全縣xxx戶新辦企業(yè)“零跑路”辦理社保登記，累計發(fā)放社會保障卡xx.xx萬余張，線上可辦社保事項達xxx余項，在線可辦率達xx%以上。社保費征收體制改革順利完成，全縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保覆蓋率保持在xx%以上。

（五）人事人才隊伍建設不斷加強。全年公開招聘各類事業(yè)單位工作人員xxx人，指導兩個園區(qū)完成“員額制”選聘工作人員xx人，扎實開展抗美援朝xx周年紀念獎章發(fā)放和抗擊新冠肺炎疫情省市表彰范本評選工作。采取“訂單式”“學徒制”等方式，精準培養(yǎng)各類急需緊缺技能人才，開展企業(yè)職工線上培訓等各類補貼性職業(yè)技能培訓xxxx人，為xxx人辦理專業(yè)技術職稱。首屆川渝職能能力建設發(fā)展論壇暨x職業(yè)技能競賽聯(lián)盟成立儀式在蒲舉辦。

（六）勞動關系更加和諧穩(wěn)定。開展“走訪+回訪”送政策服務活動，開通勞動爭議仲裁、工傷認定“綠色通道”，縮短辦理時限，高效調(diào)處，信訪辦理率、勞動爭議案件結案率均達xxx%。多方調(diào)解為順牛酒業(yè)公司節(jié)約工傷成本xx萬元，獲贈“主動服務為企解難”錦旗。扎實開展根治欠薪系列行動，處理化解各類勞動糾紛案件xxx起，為xxx余名勞動者追回工資待遇xxx.xx余萬元，代表x市接受x省保障農(nóng)民工工資支付工作檢查，獲評A級。

（七）自身建設不斷加強。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、中央和省委、市委、縣委全會精神，認真落實意識形態(tài)工作責任制，迅速掀起“大學習、大調(diào)研、大走訪”活動熱潮；扎實開展人社系統(tǒng)窗口單位業(yè)務技能比武練兵活動，服務能力和水平進一步提高；貫徹落實全面從嚴治黨要求，抓實巡察反饋問題整改，開展人社系統(tǒng)作風專項整治行動，行風建設和窗口效能建設進一步深化。我局安全生產(chǎn)、機要保密、農(nóng)民工服務保障、對口幫扶等工作扎實推進。

二、xxxx年工作計劃

xxxx年，我局將堅決貫徹落實各級決策部署，真抓實干、開拓創(chuàng)新，為“十四五”良好開局打下堅實基礎。力爭全年實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x%以內(nèi)，動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保覆蓋率持續(xù)保持在xx%以上，實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長x%。

（一）全力確保就業(yè)局勢穩(wěn)定。一是搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設等歷史重大機遇，聚焦“x+x”城市發(fā)展新格建設部署，持續(xù)擴大跨區(qū)域勞務合作范圍，探索建立員工共享機制，虹吸縣域外人力資源回蒲。二是依托川藏鐵路開工建設，及時跟蹤蒲江簽約重點項目，提前謀劃用工保障，推動人崗精準匹配；落實就業(yè)各項扶持政策，幫助企業(yè)穩(wěn)定崗位、穩(wěn)定員工。三是突出做好高校畢業(yè)生、退役軍人、農(nóng)民工、殘疾人等重點群體的就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作；落實就業(yè)援助和托底幫扶舉措，大力開發(fā)公益性崗位，營造多元就業(yè)場景，引導農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，確?！傲憔蜆I(yè)”家庭動態(tài)清零。

（二）持續(xù)推動全民社會保障體系全覆蓋。一是嚴格落實被征地農(nóng)民社會保障辦法，確保被征地農(nóng)民分類參保、應保盡保，為項目用地提供社會保障；穩(wěn)妥兌現(xiàn)機關事業(yè)單位退休“中人”待遇。二是全面推動營商環(huán)境x.x政策落地落實，探索建立適應x大功能區(qū)的人社業(yè)務經(jīng)辦服務體系，有力執(zhí)行社?；萜笳?，切實為落戶企業(yè)減輕社保負擔。三是深入重點企業(yè)、農(nóng)村居民居住區(qū)宣傳企業(yè)和群眾關心的就業(yè)崗位、社會保險、勞動保障等服務信息，推廣以社會保障卡為載體的“一卡通”服務管理模式，不斷提升人力資源和社會保障服務水平。

（三）不斷提升人事人才管理服務水平。一是推進校企校地合作和產(chǎn)教深度融合的“技能蒲江”品牌建設，依托AHK職教培訓中心、KUKA機器人西南授權研究院和x職業(yè)技能競賽聯(lián)盟等平臺載體，培育儲備一批鄉(xiāng)村規(guī)劃、精密機械、軌道交通的高技能工匠式人才和企業(yè)自身急需緊缺人才，打造全國高技能人才培養(yǎng)輸出高地。二是開展事業(yè)單位面向社會公開招聘、集中赴國內(nèi)知名高校招才系列活動，招引一批縣域急需緊缺人才和高層次黨政人才；建立人才承接保障機制，主動為扎根蒲江的人才協(xié)調(diào)解決住房、子女入學、醫(yī)療等方面的困難和問題。三是進一步完善事業(yè)單位收入分配制度，依法保障落實義務教育教師工資待遇，加強產(chǎn)業(yè)功能區(qū)和社區(qū)專職工作者薪酬政策指導，大力推廣員額制，為推動三大功能區(qū)和全域城鄉(xiāng)融合發(fā)展注入人力資源支撐動力。

（四）著力促進勞動關系更加和諧穩(wěn)定。一是健全勞動關系協(xié)調(diào)機制，加強矛盾源頭治理，加大重點行業(yè)、重點企業(yè)勞動關系風險隱患監(jiān)測排查和預警處置。二是完善勞動關系矛盾調(diào)處機制，進一步抓實勞動爭議調(diào)解仲裁、工傷認定、特殊工種提前退休等工作。三是貫徹落實《保障農(nóng)民工工資支付條例》，加強拖欠農(nóng)民工工資“黑名單”管理，健全勞動監(jiān)察與刑事司法銜接機制，嚴厲打擊拒不支付勞動報酬的違法犯罪行為。

（五）不斷加強自身建設。一是持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實意識形態(tài)工作責任制，固化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，不斷加強黨組織建設。二是切實履行全面從嚴治黨主體責任，盯緊基金（資金）監(jiān)管、人事考試、農(nóng)民工工資支付、工傷認定等人社風險領域，強化源頭治理，筑牢人社風險領域防火墻，確?；穑ㄙY金）和人社隊伍“雙安全”。三是堅持正確的選人用人導向，推行人盡其才、人適其崗的干部選拔原則，進一步拓寬優(yōu)秀年輕干部晉升空間，著力鍛造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)人社干部隊伍。

資源局工作計劃 篇7

為承接公司多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局及“新格局、大未來”愿景規(guī)劃，保證公司快速擴張下的人才供應水平，結合外部環(huán)境及公司實際情況，特制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，以加強人力資源工作的計劃性，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化并全面落實到在人力資源管理工作中，使人力資源發(fā)揮更大的效用，支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

一、環(huán)境分析

（一）外部環(huán)境

隨著GDP總量的持續(xù)高位攀升、“新二線”城市的入圍、國務院對資源再生型城市定位以及政府部門對發(fā)展的規(guī)劃，作為中國市場名城、中國物流之都，將以其得天獨厚的優(yōu)勢吸引眾多企業(yè)入駐（近年以來，政府部門先后與華潤、萬達、紅星美凱龍等國內(nèi)知名企業(yè)達成投資意向）。

國內(nèi)外知名企業(yè)入駐后，將與本土企業(yè)展開激烈競爭，在帶動經(jīng)濟更快發(fā)展的同時，也會對本地用人環(huán)境帶來巨大沖擊。

另一方面，近年來，國家不斷加強對勞動者的立法保護，全國總工會將在20xx年推動勞動標準、社會保障、集體合同以及企業(yè)民主管理等方面的法律政策的制定。這些政策的規(guī)范將逐步提高勞動者的法律意識，使勞資關系面臨挑戰(zhàn)。

再次，越來越多的企業(yè)認識到：人是企業(yè)發(fā)展的最終動力。在雇主品牌建設、企業(yè)文化、激勵系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、有競爭力的薪酬體系、留才機制等人力資源管理方面，企業(yè)將不斷加大投入力度，以吸引、保留優(yōu)秀人才。

經(jīng)濟的發(fā)展將促使人力資源管理水平的提升及用工的合法化，終將導致勞動力成本上升，為企業(yè)帶來經(jīng)營壓力，依靠低人工成本快速發(fā)展的時代將成為過去。

（二）內(nèi)部環(huán)境

隨著公司的不斷發(fā)展，公司員工整體素質(zhì)欠缺，特別是專業(yè)的管理人員的匱乏所產(chǎn)生的制約效應將會不斷凸顯，現(xiàn)有員工的結構、知識水平、專業(yè)程度、管理技能、競爭意識、應對復雜環(huán)境的能力等方面還不能滿足公司發(fā)展需要。建立一批素質(zhì)過硬、業(yè)務精干的員工隊伍，成為人力資源管理方面亟待解決的重大課題。

其次，員工的頻繁流動也造成了公司人才隊伍的匱乏。在現(xiàn)有員工隊伍中，入職不滿一年的員工達到43%，員工的不斷流失造成了公司人才隊伍后勁乏力，管理及服務水平不能得到持續(xù)提升，不能維持公司的可持續(xù)發(fā)展。

二、總體規(guī)劃

為應對復雜多變的外部環(huán)境，改善內(nèi)部環(huán)境，未來三年內(nèi)，人力資源部將秉承公司戰(zhàn)略部署，貫徹公司領導“高標準、嚴要求”的指導方針，創(chuàng)建“高素質(zhì)、高壓、高薪”的用人環(huán)境，建立科學的人力資源管理體系，堅持“寧缺毋濫”的選人策略，堅持“提升綜合素質(zhì)、打造崗位多面手、培育獨擋一面人才”的育人思路，堅持“人盡其才、崗盡其能、人崗匹配”的用人理念，為公司培育一批專業(yè)的管理人才，打造一批高素質(zhì)、與公司同心同德的員工隊伍。

到20xx年，人力資源部將提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度，從人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評價和人力資源激勵四個方面構建科學有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制，建立適合集團化發(fā)展的一套科學完善的管理體系。

最終，形成合理的人才選用體系、完善的績效考核體系、有競爭力的薪酬體系、有效的獎懲激勵體系、全方位的人才培訓培養(yǎng)體系、明確的職業(yè)發(fā)展體系、人性化的員工關懷計劃，從而改善人員結構，穩(wěn)定員工隊伍，提高員工滿意度，打造良好的雇主品牌，提升公司的美譽度。

三、具體任務

（一）人力資源配置

核心內(nèi)容是要基于公司的戰(zhàn)略目標來配置所需的人力資源，根據(jù)定員標準來對人力資源進行動態(tài)調(diào)整，引進滿足戰(zhàn)略要求的人力資源，對現(xiàn)有人員進行職位調(diào)整和職位優(yōu)化，建立有效的人員退出機制以輸出不滿足公司需要的人員，通過人力資源配置實現(xiàn)人力資源的合理流動。

1、建設專業(yè)的人資團隊

人力資源部需承擔建立戰(zhàn)略人力資源管理體系的任務，需要一支專業(yè)程度高、業(yè)務技能強的人力資源團隊保障，才能做到讓人力資源管理能夠為企業(yè)戰(zhàn)略服務。通過要求部門員工參加人力資源師認證考試、開展人力資源部日培訓計劃、充分授權員工參與管理決策等，加強人力資源隊伍的培訓和培養(yǎng)，以提高人力資源管理工作的規(guī)范化、專業(yè)化程度，提升人力資源部的專業(yè)水平和組織管理水平。

另一方面，人力資源部將充分利用公司信息化管理手段，提高工作效能，完成傳統(tǒng)的人事管理工作，比如員工出勤管理、員工檔案管理、薪資福利管理等。將更多的時間用在完善人力資源管理體系，以提升人力資源的服務水平，從選、用、育、留等環(huán)節(jié)打造人力資源的“感動式服務”。

2、建立強有力的營銷團隊

20xx年，公司大格局和組織架構的調(diào)整要求我們轉(zhuǎn)變思路，將工作重心轉(zhuǎn)到銷售上來。模式的轉(zhuǎn)變更加突顯為以銷售為主導的營銷服務型公司，導致公司對高素質(zhì)專業(yè)營銷人才需求。

營銷人才的引進可以采取兩種方式：一是從大學院校招聘有潛力的應屆畢業(yè)生，因為應屆畢業(yè)生剛出校門，其思想猶如空杯，企業(yè)灌輸什么，他們就接收什么，且思維活躍，較好引導，企業(yè)通過自己培養(yǎng)人才，可以提高員工的忠誠度；二是從外部公司及競爭對手處獵頭引進專業(yè)的營銷管理人才，同時還可以深度了解競爭對手的戰(zhàn)略經(jīng)營情況。

其次要不斷擴大營銷隊伍建設，做好營銷人員的培訓與開發(fā)，制定針對性的培訓計劃，從企業(yè)文化、專業(yè)知識、市場行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進行培訓與開發(fā)，并為營銷人員設立階段性成長目標，幫助其快速成長為專業(yè)的、訓練有素的營銷專才，為公司儲備一批、沉淀一批專業(yè)的營銷人才做準備。

3、培養(yǎng)專業(yè)的管理人才

所謂專業(yè)就是要有一定的理論支撐為前提，看問題能夠站在公司或行業(yè)的角度來分析，具有一定的戰(zhàn)略高度。人力資源部將積極鼓動管理層多參加培訓班、研討會、進修等，同時作為管理層要不斷給自己充電，拓寬知識面，才能更好的指導下屬的工作開展，適應企業(yè)和市場需求，為員工成長創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，從而不斷提升管理層的綜合素質(zhì)，造就復合型人才。

4、促進內(nèi)部合理的崗位流動

卡茲曲線表明：在一起工作的人員，在1.5年～5年這個期間里，信息溝通水平，獲得成果也最多，超過5年，組織會出現(xiàn)老化、喪失活力。因此，人力資源部需建立科學的人員引進、退出、流動機制，推進管理人員任期制，合理調(diào)換員工崗位，讓員工在新的崗位上迎接新的挑戰(zhàn)，不斷保持員工活力，激發(fā)員工潛力。

（二）人力資源開發(fā)

核心內(nèi)容是對公司現(xiàn)有人力資源進行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上滿足公司戰(zhàn)略的需要。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應培訓，并通過制定繼任計劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司同步成長。

1、建立科學的甄選機制

對現(xiàn)有崗位進行分級，建立任職資格體系，明確任職要求，促進員工提高自身技能。

通過賽馬機制，大膽啟用人才，提高員工競爭意識，公開透明選拔程序，嚴肅選撥機制，避免“任人唯親、任人唯友”，推行“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選拔原則，讓員工參與到競爭選撥過程中，杜絕領導一個人點將的現(xiàn)象，有效地提高選拔任用的科學性和準確性。

2、建設完善的培訓體系

完善縱向的公司、部門、崗位培訓，橫向的崗前、崗中、脫崗培訓的立體化培訓體系，開展專業(yè)的技能培訓，開發(fā)內(nèi)部培訓課程，外部聘請專業(yè)講師，內(nèi)部建立講師團隊，面向?qū)嶋H，注重培訓效率，注重培訓效果，縮短培訓周期，增加培訓頻次，提升培訓質(zhì)量，開展范圍靈活、形式多樣的培訓活動，以適應公司發(fā)展速度不斷加快的需求。

3、人才梯隊的開發(fā)與建設

培養(yǎng)一支符合行業(yè)和公司要求、素質(zhì)全面的人才隊伍，鍛造一支認同公司文化、與公司風雨同舟的員工隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

每個管理崗位保證有二到三名的合適人選可以接替此崗位。通過人才梯隊的建設，擴大員工的知識面，有利于讓員工明確自己的發(fā)展方向，激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)人才的在職開發(fā)。

4、規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展通道

建立員工個人職業(yè)發(fā)展檔案，包括員工知識、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣等；按照公司組織架構圖及崗位設置、各崗位的任職資格，明確職業(yè)發(fā)展通道方向，制定員工職業(yè)發(fā)展手冊，明確職務晉升管理辦法，結合薪酬體系，激發(fā)員工發(fā)展欲望。

根據(jù)任職資格要求及員工能力開發(fā)需求，制定針對性的能力提升計劃，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工個人的職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相統(tǒng)一，營造企業(yè)歸屬感，培養(yǎng)員工忠誠度，充分調(diào)動每個員工的積極性，激勵員工為企業(yè)的共同事業(yè)貢獻力量。

5、推進學習型組織建設

學習型組織不是單純的進行“組織的學習與培訓”，是一個不斷創(chuàng)新、進步的組織。

建設學習型組織，應改變傳統(tǒng)的關系，敞開胸懷，接納異議；培養(yǎng)員工自我挑戰(zhàn)的胸懷，培養(yǎng)整體的思考習慣；建立共同愿景，通過團體成員的對話和討論，促進團隊學習；有條件的情況下，開辦員工閱覽室，建立和推行學習認證制度，實行學習獎懲制度和學習情況通報制度；大力推進學用結合制度，對學有所成的優(yōu)秀人才量材使用，大膽提拔，努力營造能者上、平者讓、庸者下的良好學習風氣和競爭氛圍，使組織成員學習有動力，擯棄滿足現(xiàn)狀、不求學習、學而無用的消極思想。

（三）人力資源評價

核心內(nèi)容是對公司員工的素質(zhì)能力和績效表現(xiàn)進行客觀的評價，一方面保證公司的戰(zhàn)略目標與員工個人績效得到有效結合，另一方面為公司對員工激勵和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。

1、健全績效考核管理體系

健全考核激勵體系，系統(tǒng)性、整體性的進行績效管理，從績效考核指標的論證、績效目標的層層分解、績效計劃的制定、績效實施過程控制、績效反饋和績效結果應用各個環(huán)節(jié)加強管理。

通過績效考核為員工提供及時的工作反饋，使其揚長避短，發(fā)揮潛力，改善績效，增強公司競爭力，促進目標的實現(xiàn)。

2、搭建公司勝任力素質(zhì)模型

基于勝任力的人力資源管理，就是對員工的勝任力資源進行合理利用和有效開發(fā)，從而為招聘、培訓、任用、職業(yè)發(fā)展、績效、薪酬調(diào)整等重要人事決策提供依據(jù)，指導人員配置、著重培養(yǎng)有能力員工。

人力資源部將建立科學規(guī)范、適合公司實際情況的勝任力素質(zhì)模型，作為公司人才標準，用來對員工能力素質(zhì)進行客觀評價，以充分了解員工的能力狀態(tài)，分析員工的能力差距，以及員工的事業(yè)目標和愿望。根據(jù)這些信息，指導員工制定出績效和能力發(fā)展目標及行動步驟，從而在工作中不斷改變自身的行為，取得個人和公司期望的績效成果。

（四）人力資源激勵

核心內(nèi)容是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績效表現(xiàn)對員工進行激勵，通過制定科學的薪酬福利和長期激勵措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，在為公司創(chuàng)造價值的基礎上實現(xiàn)自己的價值。

1、保持有競爭力的薪酬體系

以市場為導向，以效益為依托，逐步建立起適應公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的多模式、多層次的對外競爭力強、對內(nèi)激勵充分的薪酬體系。

以崗位設置為基礎，按各類人員對公司經(jīng)營發(fā)展的作用、貢獻不同，分層次確定薪酬分配側重點，形成“凝聚核心、穩(wěn)定骨干、激勵全體”的薪酬激勵機制：

對核心層實行型薪酬水平。即，對公司發(fā)展起關鍵作用的核心員工的薪酬水平要高于市場價位，以保持較強的吸引力。

對骨干層實行匹配型薪酬水平。即，骨干員工的薪酬水平不低于市場價位，以保持較強的穩(wěn)定性。

對普通層實行浮動型薪酬水平。即，普通員工的薪酬水平根據(jù)績效及市場供給情況圍繞市場價位上下浮動，可保持一定的流動性。

2、長期激勵與短期激勵結合

為吸引和凝聚人才，加強對人才的激勵和約束，逐步探索實施了長期激勵計劃（如商業(yè)養(yǎng)老保險計劃），建立了長期激勵體系。

3、建立員工創(chuàng)新激勵機制

為培養(yǎng)和調(diào)動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，人力資源部將建立創(chuàng)新激勵機制，對員工工作形式上的創(chuàng)新、工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新、合理化建議與意見進行激勵，充分激發(fā)員工的潛能。

在激勵形式上，將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。

4、完善多層次員工關懷計劃

公司所處服務性行業(yè)，要想提高客戶的滿意度，首先要提高員工的滿意度，員工的滿意度提高反映出來的工作行為必然使客戶滿意度提高?？蛻魸M意度的高低，不僅是影響公司業(yè)績的重要因素，也是是影響人才是否流動的重要因素。

影響員工滿意度的主要因素有個人因素、領導水平、工作特性、工作條件、福利待遇、工作報酬、發(fā)展空間和同事關系等，因此公司要不斷提升員工的滿意度，才能穩(wěn)定員工隊伍，留住公司優(yōu)秀的企業(yè)人才。

通過開展一系列的員工關懷行動，如：不定期組織文娛活動、有條件的情況下開辦員工活動室、定期約談、家庭慰問、婚喪病探訪、心理疏導、幫助員工解決實際困難等等，加強員工的交流，增進員工之間的感情，培養(yǎng)員工之間的默契合作和企業(yè)的歸屬感，營造和諧的公司氛圍，激發(fā)其敬業(yè)意愿。

資源局工作計劃 篇8

人力資源管理工作計劃

近期及20xx年工作計劃

1、做好20xx年客戶滿意度調(diào)查;3、繼續(xù)健全人員的基本信息：

2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、繼續(xù)做好招聘工作：

嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：等多渠道招攬人才;1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會

2)、繼續(xù)與藥科大學及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才;行嚴格考察。

3)、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進

5、繼續(xù)強化培訓工作：

1)、培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估，及時反饋;

2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，1 / 7 為內(nèi)訓師提供培訓機會，對每一次培訓師培訓結果納入《講師個人業(yè)

績檔案》，使內(nèi)部培訓師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓師培訓積極性;核;

3)、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考

完善員工個人培訓檔案。6、關注國家及地方相關勞動政策，避免用工風險

加大與勞動各部門的溝通，關注研究勞動部門的相關政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避免用工風險，減少勞動糾紛。7、分公司工作指導。

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設中的工作分析、崗位評估結果，在對組織架構進行調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導，調(diào)整、完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后的薪酬設定與績效考評體系推行、維護，利用工作分析、崗位評估結果建立健全培訓體系，以標準化、集團化模式做好人力資源管理工作。

具體工作步驟如下：

1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。2、加強內(nèi)部建設，明確人員工作職責

在部門、人員調(diào)整后，結合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進一步明確各個崗位及相關的工作人員的職責，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度。在人力

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資源內(nèi)部建立起會務、培訓溝通渠道與OA溝通模式相結合部門內(nèi)部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。3、建立健全招聘體系、強化招聘職能

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定招募的人員標準，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡招聘、人才追逐等。結合目前招聘效果、行業(yè)特點，加大網(wǎng)絡宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦，在維護好現(xiàn)有招聘渠道的基礎上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程的設定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結構化面試、審批

4、建立健全培訓體系、加強培訓效果評估

公司培訓體系的建設以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。

3 / 7 首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓組織體系，根據(jù)層級的不同，培訓課程的開發(fā)、編排，培訓授課方式進行規(guī)范。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上，以文化認同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結束選擇、開發(fā)不同課程進行培訓。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團隊意識訓練、職業(yè)素養(yǎng)引導為重點;試用結束前總結提升、責任意識等為主導，結合員工自我試用總結，提升對企業(yè)、崗位的認知力。

老員工課程體系建立上，以紀律意識、工作技能為核心，不定期的進行團隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓，并根據(jù)培訓需求調(diào)查，結合工作中存在不足進行課程的開發(fā)。

骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理、溝通技能、時間管理與工作效率、培訓引導能力等，在培訓需求及企業(yè)運營需求基礎上進行課程的開發(fā)與編排。中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領導力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊、問題分析與解決、時間管理與工作計劃、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進行開發(fā)。整關鍵培訓內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫。課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動態(tài)調(diào)

根據(jù)培訓對象的不同，選擇不同的培訓形式。

第三、培訓講師隊伍建設。結合目前公司培訓現(xiàn)狀，培訓講師隊伍以各級骨干、主管為主，對其進行培訓講師必備的素質(zhì)、技能的培訓。并結合不同層級的培訓需求，采取外聘培訓講師或參加外部培訓，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培訓講師隊伍。然在進行著員工培訓、但效果不佳，且自身沒有授課的積極。

在訪談中，因公司業(yè)務性質(zhì)、工作時間特點，有些骨干、主管雖在培訓講師隊伍建設中，可以設定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法，4 / 7

以評估點數(shù)對授課人員進行獎勵，提升授課人員積極性及自我提升能力。

第四、培訓制度、流程體系建設。對于公司目前培訓制度進行整理、匯編，結合公司運營發(fā)展需，進行必要的修訂，完善培訓制度，優(yōu)化培訓流程。

第五、培訓評估系統(tǒng)建設。對于每一項培訓，根據(jù)授課內(nèi)容，進行不同層級的評估。培訓結束后，培訓人員對于培訓建議與意見，反饋培訓課程、講師情況，首先做好反應層面的評估;對于培訓課程進行考試或讓員工來談心得體會，做好學習層面的評估;培訓結整一段時間后，檢查參訓人員行為、績效是否是改變或提升，進行行為層面的評估;對于培訓后，公司運營、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進行結果的評估。

第六、建立健全培訓檔案。員工培訓檔案是員工晉升、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率，可進行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓檔案的完整性。5、強化執(zhí)行力、推進績效薪酬體系運行

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進行崗位調(diào)查、工作分析、崗位評估的基礎上確定的，其形成時間長、動員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績效訪談、跟蹤、效果評估及考核結果的應用。

一是加大檢查、追蹤力度，確保績效指標數(shù)據(jù)來源的準確真實性;二是對于各項考評指標，力求量化衡量，不能量化，評估方法要科學，指標定義要界定明確;

三是績效考評過程，要做到公平、公正;績效結果一定要反饋到個人，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進行改進。程開發(fā)。四是結合考評過程跟蹤、輔導，了解人員需求，進行人員培訓課

6、其它方面

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指導下屬做好員工關系管理，一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動合同管理;四是部門人員下基層進行必須的員工訪談，并有記錄;五是人事報表提交完整性;六是工作計劃總結規(guī)范等員工關系、人事事務工作開展與完成。一、績效管理

“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，201x年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分效不足的改進。

正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績

二、培訓交流

人力資源部倡導201x年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效

按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，xx底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。

年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝

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通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。五、營造氛圍2.心靈啟示;4.生日祝福;

1.歡迎新同事加盟;

3.輕松一刻，周末愉快;5.中高層管理交流會六、下屬培養(yǎng)

通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內(nèi)容。

八、工作分析 七、管理制度高層領導輔助的角色。平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對

九、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊。

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資源局工作計劃 篇9

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。

一、進一步完善績效考核，提高考核的準確性和有效性

（1）針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關的解決措施

①建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組，組織領導并監(jiān)督績效考核的實施過程，確保減少考核誤差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部門試行“標準量度平均分布考核辦法”，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣。

②轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認為績效考核是領導層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行管理的行為，是單向性的領導和控制。通過績效考核方面的宣傳和培訓，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強員工和領導層的溝通互動，能夠提升自身的能力，對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用。

③建立績效考核的投訴機制。員工如果對領導層的考核結果存在異議，可以向績效考核小組提出申訴，由績效考核小組進行復核，調(diào)節(jié)，以保證考核的客觀公正性。

（2）加強部門考核

①實施績效考核培訓，使各個部門的領導層和員工了解績效考核系統(tǒng)，使考核者掌握績效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠準確的應用。

②根據(jù)各個部門的工作計劃及相關指標完成情況，對部門績效進行考核。將部門考核結果和員工的績效考核結果相結合，最終確定員工的績效工資。

二、進一步做好培訓工作，使其具有針對性和實用性

（1）新員工入職培訓方面

①新員工人數(shù)每達到10人，由人力資源部負責組織一期正式的入職培訓。主要發(fā)放相關的材料，介紹崗位情況、企業(yè)文化、相關制度等情況，完成新員工的崗前引導工作。

②部門派專人負責新員工的職前培訓。帶領新員工熟悉本部門，介紹本部門同事，講解本部門的主要工作和相關的制度規(guī)定等，引導新員工盡快的熟悉崗位，進入工作狀態(tài)。

（2）在職員工培訓方面

①根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形勢狀況，重新調(diào)整下半年的培訓計劃。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負責人積極的與本部門員工進行交流溝通，確定本部門培訓目標，培訓內(nèi)容，培訓人員，培訓負責人，培訓時間等，上報人力資源部。人力資源部根據(jù)各個部門上報的情況，調(diào)整下半年的培訓計劃。

②加強培訓監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓計劃的進展和培訓項目的實施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。

③全面加強培訓評估體制。企業(yè)培訓評估總原則大致分為三個層次，具體如下：第一個評估層次為學習過程的行為表現(xiàn)，第二個評估層次為培訓結束后的測試成績，第三個評估層次為實際工作中的運用程度。人力資源部協(xié)助各個部門針對各部門不同的培訓項目制定相應的培訓評估方法。

④開展多樣化培訓形式。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓方式，主要包括：

A、新員工入職培訓。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導和傳授，提高培訓效率，讓新員工及早上崗。

B、在職培訓。由企業(yè)的業(yè)務骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進行“幫、傳、帶”培訓，加強員工的實際操作能力，提高其專業(yè)知識水平。

C、內(nèi)部培訓和外派培訓相結合。內(nèi)部將聘請外部專業(yè)培訓人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對在實際工作中存在的問題和疑問，進行專門的培訓；外部將選擇專業(yè)的培訓機構，建立長期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進行學習。

D、交流學習。在企業(yè)內(nèi)部，各個部門之間，定期的開展相互交流學習，促進各個部門之間的溝通，彼此熟悉相關的工作流程，以便在現(xiàn)實工作中更好的配合。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學習和借鑒其他企業(yè)的先進的技術和經(jīng)驗。

資源局工作計劃 篇10

20xx年，人力資源部將通過招聘、錄用、培訓、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成12年度工作目標，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標。

（一）要做好員工招聘、錄用工作

酒店的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部xx年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求，結合酒店實際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅持“因事設崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴把員工質(zhì)量關，也不弄虛作假，避免一些庸才進入酒店。

（二）制定完善的培訓計劃，做好全員的培訓工作

培訓工作是在總經(jīng)理親自督導下，由人力資源部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經(jīng)理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1、確定培訓循環(huán)過程，將分為培訓計劃階段、培訓實施階段和培訓評估三個階段，即：決定培訓政策→確定培訓需要→制定培訓計劃→擬定培訓方案→落實培訓條件→實施培訓→記錄培訓情況→擬定評估方案→對培訓實際情況進行評估→評估培訓總體計劃并提出改進措施。

2、確定培訓活動的基本步驟，即確定培訓需要→制訂培訓計劃→確定培訓對象→實施培訓→評估培訓。

3、建立基層培訓計劃，即確定以提高基層管理的領導能力及綜合素質(zhì)為基層培訓目標，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際技能為培訓內(nèi)容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度進行培訓。

4、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內(nèi)容以服務、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓練、禮節(jié)禮貌、酒店服務的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。

（三）作好員工考核工作

1、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。

2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

3、每季度對各部門進行一次理論、業(yè)務實操考評一次，并拿出罰獎辦法。

4、每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意見?？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。

（四）做好員工事務的管理工作

1、制定詳細的事務管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法；②每日菜譜標準；③原材料驗收制度及成本預算方案；④就餐管理辦法；⑤食堂衛(wèi)生標準；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法；⑧更衣柜管理辦法；⑨勞保用品發(fā)放辦法。

資源局工作計劃 篇11

一、人力資源計劃

根據(jù)工程量和工序用工特點，即基礎、砂石料小運和交叉作業(yè)段用工量大，而組塔和非交叉作業(yè)段用工量較小，合理調(diào)配施工力量和人員組成結構，按照施工進度計劃，人力資源合理進退，做到經(jīng)濟高效，管理科學，降低工程成本，避免窩工、人力資源過?，F(xiàn)象發(fā)生。

二、技術準備

1.項目總工負責該標段工程的技術準備工作，并負責施工技術資料的編制，并交項目經(jīng)理審核，然后報監(jiān)理工程師批準。

2.項目總工負責組織項目施工人員對施工圖的審查。

3.工程部在項目經(jīng)理帶領下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場，針對工程的特點，對施工技術重點、難點及危險點進行分析，制定解決方案和控制措施,對關鍵或重點工程,編寫專項施工方案或作業(yè)指導書。

4. 項目總工組織在本標段工程中采用的新材料、新技術、新機具的推廣使用。使用前應交項目經(jīng)理批準，并取得監(jiān)理單位、建設單位同意。

5. 項目總工對施工人員進行技術培訓和安全交底。

6. 綜合部負責施工涉及的相關設計變更或其它文件管理。

7. 綜合部負責按照監(jiān)理單位及建設單位要求呈送各種技術資料。

三、施工力量配置

根據(jù)工程要求和特點，本標段工程擬配備下列人員：

見后附表

四、 材料資源計劃

（一）材料準備

1．材料供需計劃由項目經(jīng)理組織工程部編制。

2．材料采購或準備由項目經(jīng)理組織物資部安排。

3．物資部按規(guī)定提前進行物資比質(zhì)比價，選擇大型的，信譽良好的廠商進行采購，并應滿足下列要求：

本標段工程所用的材料質(zhì)量都必須達到國家有關標準及行業(yè)標準。

產(chǎn)品必須提供生產(chǎn)許可證、合格證、對有安全認證要求的應提供安全認證合格證（復印件）；

建設單位提供的材料，也應有相應的證件，并由專人收集、登記保管。

材料應按計劃采購、供應。質(zhì)安部和項目經(jīng)理負責對其進行質(zhì)量檢查。

（二）材料供應方式

因本標段工程的主要材料全由項目法人單位提供,而我公司只負責提供基本輔材,所以我公司將根據(jù)實際情況,預先準備好所需材料，避免因材料不足而影響施工進度。

（三） 材料供應管理

工程開工前由物資部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應計劃，由項目經(jīng)理審批后實施。施工過程中隨施工進度及時調(diào)整供應，同時積極與項目法人材料供應部門協(xié)作，做好材料供應工作，以滿足施工要求。

五、機具資源計劃

（一） 施工機具配備

1．項目經(jīng)理根據(jù)工程實際情況，編制《項目施工用機具需求計劃》提供機械、設備、工器具清單和需要時間。

2．施工隊長安排施工隊質(zhì)安部按規(guī)定對機械設備進行維護、檢查，將合格的機械設備交項目施工使用。

3. 工程車輛由項目經(jīng)理根據(jù)工程具體情況自行調(diào)配，基礎材料運輸量大，車輛不足時，可以租用或委托有資質(zhì)的運輸公司。

4. 基礎模板、跨越架所用材料由物資部提前準備，隨時滿足現(xiàn)場需求。

5. 機具、車輛實行“三檢制”，加強維護和保養(yǎng)，提高完好率，合理安排運輸，減少空車行使，提高利用率。

6. 本標段工程施工工器具配置表

見后附表

六、 施工場地及道路計劃

施工場地及道路選擇原則，由項目經(jīng)理，組織有關人員進行協(xié)調(diào)，提出場地和道路的使用計劃和使用的具體時間，在對現(xiàn)場進行認真踏勘，通過比較，選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地。

由項目經(jīng)理親自領導，合理安排各樁號的施工順序，運輸較易者可先施工，運輸較難者先修路后施工，同時要兼顧基礎、桿塔原材料的大運、小運和架線用原材料、設備運輸?shù)缆返男藿ā?/p>

七、公共關系計劃

由項目經(jīng)理負責組織項目部有關人員成立工作小組，由技術部具體負責，按照國家法規(guī)、當?shù)貥藴?、合同和設計技術要求，積極主動召開施工協(xié)調(diào)會、洽商會，采取一切有效措施搞好地方關系，在施工臨時占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見，妥善解決；同時在青苗賠償、（跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、）等方面積極配合項目法人、項目監(jiān)理部工作，保證施工按計劃完成。

八、其它資源配置計劃

公司將根據(jù)工程特點，配置工程所需的其它資源，通訊設備的準備工作由項目經(jīng)理部物資部負責進行，公司財務部倉庫配合做好所需設備的選型和購置工作。項目經(jīng)理部應配置電話機、傳真機、計算機，以實現(xiàn)各部門之間的通訊及數(shù)據(jù)聯(lián)系。安全設備由項目經(jīng)理組織質(zhì)安部進行配置各種安全防護用具，各種圍欄及警示牌。

資源科工作計劃

根據(jù)上級所下發(fā)的要求，我們現(xiàn)在要趕緊寫工作計劃了。一份好的工作計劃，可以讓我們打破過往的僵局。按照您的需求欄目小編為您整理了一篇題為“資源科工作計劃”的文章，希望能給你一些幫助作為一個參考吧！

資源科工作計劃 篇1

1、規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量

為貫徹勞動合同法要求，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對不同類型的人員實施差異化管理，續(xù)簽時間采取無固定期、較長期(5年)、中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同等形式，經(jīng)部門考核確定勞動合同續(xù)簽意向，最終反饋給部門及本人。年內(nèi)共處理到期勞動合同xx人次，其中：續(xù)簽無固定合同xx人，不再續(xù)簽合同1人次，短期合同xx人。減少了長期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風險。

2、改變用工方式，減少勞務工數(shù)量

根據(jù)今年實施的勞動合同法修正案的新要求，我們積極落實集團關于控制勞務用工總量，優(yōu)化用工結構，轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工風險的工作原則，合理配置人力資源，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。加快推進商務外包，在公司領導和制造部、財務部等相關的大力支持下，明確了測算口徑及操作方式，對包扎、行車和起重等業(yè)務實施轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過渡，勞務工數(shù)量由去年的447人減為現(xiàn)在的271人，勞務工占從業(yè)比例為10%，比去年底降低了5%。

資源科工作計劃 篇2

1、力爭《多倫縣土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善》和《第三輪礦產(chǎn)資源規(guī)劃》、《多倫縣“十三五”土地整治規(guī)劃》編制工作順利完工。

2、進一步完善不動產(chǎn)統(tǒng)一登記工作業(yè)務流程,實現(xiàn)流程再造,平穩(wěn)梳理解決不動產(chǎn)統(tǒng)一登記工作中的各類問題,熟練步入正常發(fā)證。

3、全面推進G510和G239兩側可視區(qū)廢棄采坑礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目,預計20xx年9月份完工,擬治理面積0.6平方公里,有效改善G510和G239道路兩側地質(zhì)環(huán)境景觀。

4、爭取多倫縣G510東側小營盤廢棄采石場礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目落地,該項目擬治理面積0.044平方公里,將有效改善小營盤廢棄采石場礦山地質(zhì)環(huán)境景觀。

5、推動已被列入自治區(qū)國土廳地質(zhì)環(huán)境治理庫的“多倫縣城南火山地質(zhì)環(huán)境治保護項”的早日批復,為爭取城南火山地質(zhì)遺跡保護項目奠定基礎,有效保護城南火山巖地質(zhì)遺跡,為全縣生態(tài)環(huán)境保護和旅游發(fā)展再添薄力。

6、推進內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭盟南部中心城市(多倫諾爾鎮(zhèn))供水水文地質(zhì)詳查,基本查明工作區(qū)水文地質(zhì)條件,圈定相對富水地段,評價地下水資源,為“中心城市”水源地設計提供依據(jù)。

7、做好土地礦山執(zhí)法監(jiān)察和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,加大違法行為打擊力度,違法必究、執(zhí)法必嚴,維護法律的嚴肅性。

8、協(xié)助企業(yè)消除安全生產(chǎn)隱患,做好地災隱患點的排查、核實、防治工作,做到及早發(fā)現(xiàn)及早防護及早避免,確保無事故發(fā)生。

9、通過多種途徑,深入宣傳土地法律法規(guī)和國情國策,增強廣大干部群眾的土地法制觀念,努力在全社會形成保護耕地、依法用地、保護礦山地質(zhì)環(huán)境的良好氛圍。

資源科工作計劃 篇3

圖書館資源建設部工作計劃

近年來，隨著社會的發(fā)展和教育的普及，圖書館資源建設的重要性越來越凸顯出來。作為閱讀和知識傳播的重要場所，圖書館的資源建設工作直接關系到人們獲取知識和提升素質(zhì)的能力。為了更好地滿足讀者的需求，圖書館資源建設部將制定詳細具體且生動的工作計劃，以提高圖書館的服務水平和用戶體驗。

首先，在線資源是當前圖書館資源建設的重點。隨著信息技術的發(fā)展，讀者獲取信息的方式和渠道不再局限于紙質(zhì)圖書，圖書館的在線資源成為剛需。圖書館資源建設部將與相關機構合作，積極引進更多的在線資源，包括電子圖書、學術期刊、數(shù)據(jù)庫等。同時，將投入更多人力和財力來維護和更新這些在線資源，確保其及時、準確地為讀者提供所需信息。此外，圖書館資源建設部還將開展培訓活動，提升圖書館館員對在線資源的運用和推廣能力，以便更好地服務讀者。

其次，在線閱讀平臺是圖書館資源建設部另一個重要的工作方向。為了方便讀者隨時隨地閱讀圖書館的紙質(zhì)資源，圖書館資源建設部計劃推出在線閱讀平臺。該平臺將提供電子書借閱、電子雜志閱讀、在線閱讀休閑小說等功能，讓讀者可以在家中或者移動設備上暢享閱讀樂趣。圖書館資源建設部將與相關科技公司合作，開發(fā)推出功能強大且用戶友好的在線閱讀平臺，并進行持續(xù)的技術升級和服務改善，以滿足讀者的閱讀需求。

此外，圖書館資源建設部還將加強對圖書館的藏書保護工作。圖書館資源的建設離不開圖書的充實和更新，而圖書的保護是確保資源建設得以順利進行的基礎。圖書館資源建設部將增加對圖書的維護人員，加強圖書的裝訂、整理和保護，確保圖書的保存和使用壽命。同時，將制定相應的規(guī)范和流程，建立科學高效的圖書管理體系，提高館藏圖書的整體管理水平。

另外，圖書館資源建設部還將重視圖書館的環(huán)境建設和文化氛圍的營造。為了提供更好的閱讀環(huán)境，圖書館資源建設部計劃對圖書館的室內(nèi)外環(huán)境進行改善，包括照明、座椅、空調(diào)、通風等方面。同時，將舉辦各種閱讀推廣活動，包括讀書分享會、作家講座、主題展覽等，為讀者提供更多豐富多彩的文化活動，營造濃厚的閱讀氛圍。

綜上所述，圖書館資源建設部的工作計劃旨在提高圖書館的服務水平和用戶體驗。通過引進更多在線資源，開發(fā)在線閱讀平臺，加強圖書的保護和管理，改善閱讀環(huán)境和舉辦文化活動，圖書館資源建設部將不斷努力，打造一個滿足讀者需求、知識豐富、溫馨舒適的圖書館。相信通過這些努力，圖書館將成為人們獲取知識、提升素質(zhì)的重要場所，為社會的進步和發(fā)展做出積極貢獻。

資源科工作計劃 篇4

一．招聘、人力資源開發(fā)以及組織結構完善

1.根據(jù)公司職位設置及人員配置計劃，確認招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。銷售部門2月份需到崗銷售2名（已發(fā)2份offer，等待候選人入職），銷售支持1名，爭取在2.21號之前到崗。同時2月-3月為招聘黃金期，做好公司常態(tài)化缺崗補員及增崗增員以及人員儲備。

2.招聘方式及渠道。

（1）前程無憂、boss直聘+獵頭合作，針對在招職位進行職位分析和市場情況調(diào)查，將招聘信息內(nèi)容修改至更加合理化，加強在招職位對候選人的吸引。

二．培訓

1.建立并完善新員工入職培訓體系：

在新同事入職后，做好基礎的入職培訓，如做好新員工入職相關培訓，如釘釘使用，員工手冊需注意的相關事宜，同時跟蹤新員工本月工作狀態(tài)，進行每周人文關懷，輔助新員工盡快融入公司和崗位，并觀察其工作狀態(tài)。

2.完善崗位技能培訓體系：

由其直接上級對各崗位員工進行工作指導和培訓，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。

三．制定相關員工福利規(guī)劃

1.根據(jù)公司實際情況進行員工福利方案制定，如員工月度生日會，買一份生日禮物：書籍/電子品/日用品等100元以內(nèi)/人，生日蛋糕：200-300元左右/個，其他水果200-300元左右/次，共計單次花費500-600元。

2.為增強公司同事的凝聚力和向心力，建議設置勤奮工作獎，對在公司工作滿三年、六年、九年以上員工進行嘉獎，評選人員需達到以下兩項標準：（1）連續(xù)在公司工作滿3年以上；（2）工作無重大過失；

工作年限

員工

滿三年

500/1000

滿六年

1000/20xx

滿九年

20xx/3000

發(fā)放時間建議為當年元旦節(jié)之前或年終聚會時。

資源科工作計劃 篇5

1、根據(jù)社會行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬，落實員工各項社會福利政策。

2、根據(jù)崗位性質(zhì)與崗位特點，由員工在公司中承擔的崗位責任大小來確定，并以崗位責任、貢獻來制定崗位工資。

資源科工作計劃 篇6

今年上半年，在省廳、市局的正確領導下和縣委、縣政府的重視支持下，全局上下以“打造實力板塊、拼爭全國百強、建設昌西明珠”、以實現(xiàn)“四個強起來”為根本目標，攻堅克難,較好地完成了上半年各項工作任務，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力保障。

一、上半年工作回顧

堅持“發(fā)展經(jīng)濟、保護資源、服務大局”為出發(fā)點，認真履職，主動謀劃、主動作為、主動服務，有序推動全縣國土資源各項工作。

一是用地報批有序開展。完成用地材料上報2個批次，面積402.3555畝，解決墎墩墓、潤田水廠、市政公用集團二期等項目用地;正在組卷上報2個批次，面積1588.707畝，解決低丘緩坡、開發(fā)區(qū)基礎設施等用地。同時完成12個用地項目聽證、社保等工作。此外，對新增建設用地指標實行統(tǒng)籌管理。截至目前，共使用縣級新增建設用地指標110.6805畝;使用低丘緩坡項目專項指標863.706畝;爭取使用省級指標648.75畝(省財政廳項目用地)。

二是土地供應穩(wěn)步推進。已供地1186.8524畝，其中劃撥112.6985畝，出讓724.402畝，轉(zhuǎn)讓349.7519畝。出讓土地10宗，總價款29859.558萬元。其中經(jīng)營性用地6宗，面積317.012畝，成交價款24727.558萬元;工業(yè)用地4宗，面積407.39畝，成交價款5132萬元。

三是示范項目全部完成。松湖鎮(zhèn)三埂村土地整治項目今年5月完成驗收整改，流湖鄉(xiāng)紅星村等三個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))十四個村土地整治(開發(fā))項目今年4月通過省級終驗，新增耕地面積1466.391畝，其中水田502.551畝。伴隨著上述2個項目順利通過驗收，我縣土地整治示范建設任務全面完成。2010年8月，我縣與省財政廳、省國土廳、市政府簽訂了江西省整體推進農(nóng)村土地整治示范建設工作責任書，明確我縣2010年-20xx年農(nóng)村土地整治示范建設項目整治任務40000畝。在縣政府的大力支持和強力推動下，通過三年來的努力，共完成8個示范建設項目的實施和驗收，整治規(guī)模40539.29畝，新增耕地2085.35畝，圓滿地完成了建設任務。

四是耕地保護切實加強。第一，44個土地開發(fā)項目順利通過終驗，共新增耕地3134.052畝，占全年補充耕地任務的98%。其中，小面積開發(fā)43個，新增耕地1667.661畝，其中水田525.642畝;流湖鄉(xiāng)紅星村等三個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))十四個村土地整治(開發(fā))項目1個。第二，20xx年度2個增減掛鉤土地復墾項目通過縣級初驗，新增耕地面積908.33畝，其中水田890.90畝;20xx年度3個增減掛項目于去年12月通過縣級初驗，新增耕地1451.823畝，其中水田1232.652畝;2013年度3個增減掛項目正在進行拆舊區(qū)拆遷和土地復墾工程招投標。第三，完成新建縣區(qū)域范圍內(nèi)的南昌市中心城區(qū)永久基本農(nóng)田4119畝劃定任務的舉證工作，取證率100%。第四，查處違法用地11宗，總面積199.79畝(耕地152.39畝)。除滬昆鐵路基站、昌樟高速互通半圓高架橋等2宗重點工程未處理外，其余9宗全部立案查處。

五是土地收儲保障有力。共收儲土地8宗，面積334畝，確保了我縣房地產(chǎn)和各種產(chǎn)業(yè)用地的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。此外，已初步完成全縣征地統(tǒng)一年產(chǎn)值標準及區(qū)片綜合地價調(diào)整工作，成果已通過省廳組織的專家評審。

六是二調(diào)通過省級驗收。我縣第二次土地調(diào)查工作成果已順利通過省級驗收。調(diào)查總面積2159.73平方公里，其中，農(nóng)用地196.8561萬畝，建設用地38.4094萬畝，未利用地88.694萬畝。全面查清了全縣土地利用狀況，掌握了各類土地資源家底。

七是耕地后備資源摸清。我縣耕地后備資源調(diào)查評價工作順利通過市局復檢，并已報省廳驗收。符合宜耕條件的耕地后備資源圖斑個數(shù)593個，面積20016.3畝。通過調(diào)查評價工作，全面掌握了全縣耕地后備資源現(xiàn)狀，摸清了全縣耕地后備資源的總量，為今后耕地后備資源的合理有序利用和未利用地開發(fā)奠定了基礎。

八是集約利用評價工作。開展了江西新建長堎工業(yè)園區(qū)土地集約利用評價成果更新工作，成果即將報省國土資源廳備案。該成果將為完善工業(yè)園區(qū)土地管理政策措施提供依據(jù);為工業(yè)園區(qū)調(diào)區(qū)擴區(qū)審核，動態(tài)監(jiān)控提供技術支持。

九是群眾權益保障到位。第一，有序開展確權登記發(fā)證。我縣農(nóng)村集體土地所有權確權成果已順利通過省級驗收，農(nóng)村集體建設用地和宅基地確權登記發(fā)證權屬調(diào)查正持續(xù)開展;第二，有序開展信訪維穩(wěn)工作。受理當事人舉報、上級交辦的信訪件共5起，均已組織人員進行調(diào)查、核實、調(diào)解;第三，有序開展土地登記工作。國有土地使用權登記發(fā)證53宗、集體土地登記1件，面積1032.75畝。國有土地使用權抵押登記24宗,面積920.44畝。城鎮(zhèn)住房分割登記共辦理了5個單位11棟房產(chǎn)等2292件。按時辦結率100%。在辦理過程中嚴格做到權屬來源合法，界址清楚、面積準確，登記規(guī)范，實行節(jié)假日預約登記，極大方便群眾辦事;第四，有序開展批后征收工作。對已取得建設用地批復的項目及時進行批后集體土地的征地公告、征收土地協(xié)議的簽訂、集體土地征地補償款發(fā)放等批后征收工作。第五，有序開展地災防治工作。上半年，共發(fā)放宣傳冊300余份，明白卡21份，張貼宣傳畫10張，設立咨詢點1處，培訓總人數(shù)70人。全局參與值班，確保汛期汛息的上傳下達。目前我縣未發(fā)生因地質(zhì)災害造成的人員財產(chǎn)損失。

十是業(yè)務作風兩抓兩提。一手抓業(yè)務知識。5月，通過精心組織部署，順利舉辦了全縣國土資源管理業(yè)務知識考試，全系統(tǒng)共122人參加了考試，評出團體、個人一二三等獎，極大提升廣大干部職工的業(yè)務知識水平;一手抓日常管理。編制印發(fā)《新建縣國土資源局作風效能建設實施意見》、《新建縣國土資源局紀檢組“三查”工作制度》，對機關作風、貫徹落實上級及本級工作部署、會議決定事項和領導交辦事項等進行了巡查督查。進一步增強了紀律約束性，提高了工作質(zhì)量和辦事效率。

二、存在問題

雖然我局各項工作都有序開展，但總體來說，特色、亮點不多，還有許多難題急需破解，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)新增用地難題

為建設“昌西明珠”“拼爭百強縣”，建設用地需求量增長速度不斷加快，然而新增建設用地指標逐年減少，供需矛盾日益突出。

(二)農(nóng)田建設難題

今年是省下達給我縣43.45萬畝(三年)高標準基本農(nóng)田建設的收官之年，市局下達我縣23.27萬畝的建設任務，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村民積極性不高，建設壓力相當大。據(jù)統(tǒng)計，我縣已立項(或已評審)未實施項目有15個，建設規(guī)模12.1699萬畝;已下達計劃未立項6個，面積2.58萬畝，共14.7499萬畝。在未計入農(nóng)業(yè)、水利、農(nóng)開辦的項目的情況下，缺額仍有8.5201萬畝。

(三)閑置處置難題

去年共清理閑置土地8宗，面積523.91畝，其中已置換土地1宗，面積120畝;已收回土地1宗，面積284.03畝。但仍有6宗閑置土地無法有效處置，造成土地資源的極大浪費。

(四)凈地出讓難題

由于眾多歷史原因，近幾年我縣出讓的土地中部分土地未達到“凈地”出讓要求，非“凈地”出讓既不符合國土資源部的相關規(guī)定，也容易引發(fā)矛盾和糾紛。

(五)違法用地難題

一是由于項目用地審批周期較長，許多項目就采取先開工的方式，造成未批先用的違法用地事實，被衛(wèi)片拍到;二是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民建房秩序管理不到位，致使時有農(nóng)民違規(guī)建房;三是新增建設用地指標逐年減少，未批先建等違法用地管控難度隨之加大。

另外，礦山復綠停留在方案上，未付諸行動，信息化建設速度慢、增減掛項目和旱改水項目實施進展緩慢等問題依然突出。

三、下半年工作打算

抓好三大中心工作，即抓好“服務發(fā)展、保護資源、維護權益”三大中心工作

(一)把保障發(fā)展作為第一要務，提升建設用地保障能力

一要多途徑獲取建設用地指標。一是會同發(fā)改委、工信委、開放辦、開發(fā)區(qū)等相關部門，建立項目從包裝到列入省市重點一條龍的聯(lián)動機制，爭取更多的建設用地指標;二是做好無證磚瓦廠的前期調(diào)查與摸底工作，力爭將一批實施條件好、群眾積極性高的無證磚瓦廠納入省廳20xx年度增減掛申報項目范圍;三是年底在全省低丘緩坡試點項目指標下達后，力爭取得1900余畝用地指標。

二要節(jié)約集約用地。一是嚴格控制用地規(guī)模，促進批而未用土地利用，切實提高使用率，提升土地利用水平;二是努力盤活存量建設用地，按照“控制總量、用好增量、盤活存量”的總思路，對存量建設用地處置盤活進行全面系統(tǒng)的部署安排;三是努力加快地下空間利用步伐。合理開發(fā)利用地下空間，解決地上空間擁擠問題;四是加快處置利用閑置土地。推進閑置及低效用地的“二次”開發(fā)。

三要加大土地報批力度。在工作方法上做到早介入、早安排、早服務，不斷縮短報批周期，全力協(xié)助項目單位及時完成征地報批的準備工作，促使項目用地及時獲得批準。

四要強力推進收儲工作。優(yōu)先儲備閑置、空閑和低效利用的國有存量用地以及征收儲備新增建設用地。

五要做好土地供應工作。全面了解供應需求，科學研判市場動態(tài)，適時加大供應力度，爭取下半年完成年初所定目標。

(二)以保護資源為第一責任，大力推進生態(tài)文明建設

一是強化耕地保護管控力度。落實最嚴格的耕地保護制度，層層簽訂責任狀，嚴格執(zhí)行基本農(nóng)田“五不準”政策。二是保持國土違法行為查處的高壓態(tài)勢。及時發(fā)現(xiàn)、有效制止和嚴肅查處各類涉土、涉礦違法行為，維護全縣國土資源管理秩序。確保衛(wèi)片執(zhí)法檢查實現(xiàn)“零約談”、“零問責”的“雙零”目標。三是做好永久基本農(nóng)田劃定和高標準農(nóng)田建設工作。繼續(xù)做好中心城區(qū)永久基本農(nóng)田劃定工作，并于7月份啟動村鎮(zhèn)永久基本農(nóng)田劃定工作;進一步加快已申報項目立項進度，協(xié)同農(nóng)業(yè)、水利、農(nóng)開辦部門，共同做好我縣高標準農(nóng)田建設。四是加快土地開發(fā)項目推進速度。做好45個已驗收土地開發(fā)項目的報部備案工作，并加快實施新申報的1555畝任務，緩解耕地占補平衡壓力。五是加大低效林地的改造和旱改水項目申報、立項力度。加快新申報旱改水項目2584畝的推進速度。六是做好增減掛項目后續(xù)工作。盡快完成201x和20xx年度5個城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤土地復墾項目初驗整改和內(nèi)業(yè)資料編制完善工作，爭取通過市局終驗。同時做好已驗收項目的后期管護，嚴控拋荒現(xiàn)象。七是加快市級土地整理項目立項與驗收進程。主要完成恒湖墾殖場和金橋鄉(xiāng)兩個土地整理項目終驗;做好201x已評審的10個面積8.2867萬畝市級投資整理項目立項工作;加快6個已批準計劃未立項的市級投資整理項目的測量、設計工作。

(三)以維護群眾權益為出發(fā)點，切實做好群眾工作

一是加快三權登記發(fā)證步伐，力爭年底前全面完成宅基地和集體建設用地使用權發(fā)證工作;二是做好被征地群眾的權益維護工作，推進征地拆遷信息公開，推動我縣全面落實被征地農(nóng)民的社會保障;三是切實保障征地補償款及時發(fā)放到位，保障群眾合法權益;四是做好土地權屬糾紛的調(diào)處工作，避免引發(fā)重大涉土、涉礦案件的發(fā)生;五是做好地災防治工作，保障群眾生命財產(chǎn)安全，確?！傲闶鹿事省?。

抓好三個基礎性工作，即“一張圖”建設、不動產(chǎn)登記局組建及“三查、一辦、兩加強”監(jiān)管機制

一是建立以“一張圖”為核心的土地全程監(jiān)管機制。實現(xiàn)“一張圖管地”，建立“批、供、用、補、查”綜合信息監(jiān)管平臺。

二是盡快啟動不動產(chǎn)登記工作。將盡快研究不動產(chǎn)登記機構設置、責任分工、人員配備、工作制度等，爭取下半年啟動該項工作。

三是認真履行紀檢監(jiān)察職責。履行好紀檢監(jiān)察“監(jiān)督、執(zhí)紀、問責”職責，認真執(zhí)行“三查”制度，堅持作風建設常抓不懈。

我局將力求在服務發(fā)展上有新思路，在保護資源上有硬舉措，在維護權益上出實招，在服務社會上見成效。為建設富裕和諧秀美江西、打造昌西明珠，創(chuàng)造新輝煌、作出新貢獻!

資源科工作計劃 篇7

今年上半年，樂清市自然資源和規(guī)劃局在市委、市政府的正確領導下，堅決貫徹落實樂清市第十五次黨代會精神和省廳、市局的工作會議精神，圍繞“三套組合拳”和“六新六力”兩抓手，強化“規(guī)劃引領”和“資源保障”雙引擎，助推我市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

一、上半年工作總結

（一）堅持科學謀劃，統(tǒng)籌市域發(fā)展，空間規(guī)劃有深度

牢記“人民城市人民建、建好城市為人民”的初心和使命，以高水平規(guī)劃引領高品質(zhì)城市，以高品質(zhì)城市承載高質(zhì)量發(fā)展。一是大力推進多規(guī)合一進展，于6月14日將樂清市總體規(guī)劃三區(qū)三線三上成果數(shù)據(jù)匯交省廳；二是積極推動濱江大道沿線整體風貌規(guī)劃及節(jié)點城市設計前期工作，完成招標文件意向征詢，加速實現(xiàn)溫州甌江兩岸一體化發(fā)展，帶動“兩線三片”開發(fā)建設，打造具有核心競爭力的濱江產(chǎn)業(yè)新城。同時，完成濱海大道一期的海域使用論證，引領中心城區(qū)逐步邁向“濱海時代”。三是合理確定村莊布局，完善城市規(guī)劃，統(tǒng)籌各類基礎設施和公共服務設施配置，優(yōu)化市民生活圈空間格局，共完成規(guī)劃批復44個，其中控規(guī)19個，村規(guī)24個，專項規(guī)劃1個，并有如《東塔山文化主題公園專項規(guī)劃》、《樂清市勝利塘北片地下空間開發(fā)利用專題研究》等多個專項規(guī)劃正在編制中。

（二）堅持集約利用，助力經(jīng)濟發(fā)展，要素保障有精度

1.高起點推進土地清理任務。6月7日，浙江省政府發(fā)布通報，對樂清市2021年度節(jié)約集約利用土地、批而未供土地消化利用、閑置土地處置工作給予表揚，并給予100畝新增建設用地計劃指標的獎勵，是溫州全市12個縣市區(qū)中唯一獲獎單位。為延續(xù)2021年的良好勢頭，資規(guī)局堅持因地制宜和分類盤活，促進土地充分開發(fā)利用，截至6月22日，共消化批而未供土地2253.1畝，完成率達102.4%；處置供而未用土地3781.55畝，完成率達135.1%；盤活存量用地627畝，完成率達31.4%；再開發(fā)城鎮(zhèn)低效用地1010畝，完成率達56.1%。其中，前兩項工作提前半年完成任務，居溫州各縣（市、區(qū)）、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)第一名，遠超溫州全市平均完成率。

2.高效率供應土地要素資源。一是嚴把收儲關，補充土地儲備資源。2022年度經(jīng)營性用地收儲計劃27宗1368.12畝，截至6月21日已完成收儲15宗966.17畝，完成率達70.6%。二是嚴把供應關，推動經(jīng)濟穩(wěn)增長。在經(jīng)濟下行壓力不斷增大，土地市場行情低迷的背景下，資規(guī)局主動靠前服務，**項目落地難題，截至6月22日共完成土地出讓31宗1375畝，成交出讓金46.9億元。其中，出讓工礦倉儲用地23宗668畝，完成率達51.76%，成交出讓金3.64億元；出讓經(jīng)營性用地8宗707畝，成交出讓金43.26億元。三是嚴把秩序關，建設公示地價體系。啟動城鎮(zhèn)標定地價、集體建設用地和農(nóng)用地基準地價的制訂工作，目前已完成成果聽證和上級自然資源部門驗收，正在報送司法局審查合法性。該項工作將為今后的土地供應、交易、抵押提供依據(jù)，為土地市場秩序、土地資產(chǎn)管理和集體建設用地入市提供強有力的支撐保障。四是嚴把征地關，確保程序合法有效。認真審核征地項目前期資料，保障群眾合法權益，截至6月中旬，已完成征地報批前期項目1825.2畝，征地批后工作1046.1畝，涉及被征地農(nóng)民社會保障2249人，并支付征地補償費用21740.7萬元，剩余6091.7萬元待支付。

3.高標準開展土地開發(fā)整理。緊緊圍繞耕地數(shù)量、質(zhì)量、生態(tài)“三位一體”保護目標，馬力全開推動“十四五”永久基本農(nóng)田集中連片建設。截至目前，芙蓉鎮(zhèn)清江鎮(zhèn)萬畝方項目已完成1400畝耕地質(zhì)量提升和141畝高標準農(nóng)田建設，余下500畝耕地質(zhì)量提升已完成30%，預計將于9月底完工。此外另有3個項目正在精密謀劃中，其中1.03萬畝的柳市鎮(zhèn)華北片萬畝方項目已通過省市縣三級評審，近期可完成立項；1.05萬畝的虹橋鎮(zhèn)萬畝方項目和3000畝的清江鎮(zhèn)千畝方項目已完成選址和測量，正在設計。

4.高強度爭取土地使用指標。多渠道爭取用地指標，上半年共完成城市分批次報批16個批次，批準總面積1132.4畝；申請國家統(tǒng)籌占補耕地指標1145畝，水田指標1127畝，糧食產(chǎn)能指標125萬公斤；獲得新增建設用地指標531畝，包括盤活掛鉤431畝，集約節(jié)約用地獎勵100畝。大力推進省重大項目申報，聯(lián)合市發(fā)改局完成江南數(shù)控等5宗1427畝省重大產(chǎn)業(yè)項目的申報前期工作，并完成空間適配，目前已上報省發(fā)改待審核。省重點項目中，甬臺溫高速柳市互通已通過部審核，待批準后可爭取部計劃指標266畝；茗山隧道、象石公路已列入2022年度省重點項目清單，待完成征地前期工作后年內(nèi)上報，可爭取部計劃指標178畝；長三角一體化樂清產(chǎn)學研科技轉(zhuǎn)化基地項目已完成省重點申報，并開展報批前期工作，項目總面積815畝。

（三）堅持生態(tài)發(fā)展，建設醉美之城，環(huán)境提升有力度

1.全速推進城鄉(xiāng)環(huán)境綠化美化。在嚴禁耕地非農(nóng)化的大背景下，深入挖掘困難地造林潛力，全市謀劃安排困難地造林項目7個，目前已經(jīng)有5個項目已經(jīng)完成施工，另外2個項目尚處于施工中，累計完成造林面積約3200畝，完成率達80%。全面開展森林質(zhì)量精準提升工作，在5月份省局下達任務后，第一時間落實項目和地塊，確定實施面積共計3052畝，截至目前計劃實施的8個項目中，已有7個完成方案設計。十四五森林質(zhì)量精準提升方案通過溫州市局組織的評審，正在申報省林業(yè)局備案。

3.全方位強化森林管護水平。深入貫徹落關于全面推行林長制的工作要求，初步建立了市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級林長體系，進一步整合優(yōu)化了護林員隊伍，梳理了全市林長制工作要點、相關配套制度、考核辦法等具體內(nèi)容，并將《樂清市林長制工作相關配套制度》于月日正式發(fā)文。堅決落實松材線蟲病除治“全面清、常年清、清徹底”的防治要求，截至目前共投入除治資金1000多萬元，順利完成松材線蟲病防治面積10.5萬畝，防治率達100%。組織松材線蟲病檢疫專項執(zhí)法11次，查處案件11起，沒收疫木100多噸，起到了良好的震懾效果。

（四）堅持防治并舉，嚴守自然資源，執(zhí)法監(jiān)管有硬度

1.扎牢耕地保護紅線。以數(shù)字化改革為引領，全面推行“耕地智?！睉脠鼍埃⒖h級、鄉(xiāng)級、村級三級“田長制”責任體系，落實各級田長及巡查員共1347人。安裝高位鐵塔攝像頭212個，對全市三調(diào)耕地29.3萬畝實行全方位監(jiān)控，實現(xiàn)平原地區(qū)耕地百分百覆蓋，山區(qū)耕地80%以上覆蓋。通過“技防+人防”組合拳，將“鐵塔視聯(lián)”集成至“耕地智保”應用場景，結合“田長制”責任體系，實現(xiàn)耕地用途管制全覆蓋。同時，全面開展耕地“非農(nóng)化”處置工作，我市存在“非農(nóng)化”問題圖斑4835個9428畝，截至目前已完成處置4467畝，完成率47.4%，排名溫州各縣市區(qū)第一。

2.嚴查衛(wèi)片違法圖斑。把衛(wèi)片執(zhí)法工作作為地方政府落實耕地和永久基本農(nóng)田保護責任的重要抓手，不斷健全“政府領導、部門配合”的衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作機制，堅決拆除復墾相關違法用地圖斑，引導合法合規(guī)用地。2021年衛(wèi)片違法圖斑下發(fā)66宗146.01畝，其中耕地50.5畝、永久基本農(nóng)田8.1畝，目前已整改18宗38.3畝，其中耕地22.3畝、永久基本農(nóng)田4.2畝，已補辦完善手續(xù)7宗16.53畝，其中耕地2.7畝，核減后我市2021年衛(wèi)片耕地違占比為0.9%。此外，順利完成挖湖造景問題（華尾水庫）整改并通過省總督察辦驗收，2022年衛(wèi)片工作也已開展，目前正在對第二批衛(wèi)片圖斑進行外業(yè)核實。

3.強化臨時用地監(jiān)管。結合《樂清審計》（專報）第10期內(nèi)容，對2015年至今全市臨時用地進行系統(tǒng)梳理，逐宗進行分析研究，制定整改“一地一案”，并聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道嚴厲打擊臨時用地違法行為，形成高壓態(tài)勢，堅決制止臨時用地“以補代查”的做法。督促存在整改任務的屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道落實整改工作，2022年度全市臨時用地審計整改任務數(shù)87宗，截至6月28日，已啟動整改74宗，開工率為85.06%，其中已完成整改10宗，完成率為11.5%。

4.夯實法治政府建設。積極落實行政機關負責人出庭應訴制度，不斷提高依法行政和法治建設水平，截至目前，共批準立案44宗，作出處罰文件35宗，申請法院強制執(zhí)行17宗，已裁定14宗，申請寧波海事法院強制執(zhí)行海洋案件1宗且已裁定。辦理行政訴訟53件，其中已審結27件，正在審理26件，敗訴率為0%；受理新增行政復議案件共8件，已審結5件，敗復1件。此外，處置2021年遺留森林督查案件3件,受理自然資源領域違法案件3宗，移送涉刑案件6宗，另有自然保護地案件4件正在有序查處中。

（五）堅持深化改革，永葆為民初心，惠民服務有溫度

1.以治理能力變革為主線，打贏數(shù)字改革攻堅戰(zhàn)。為提升群眾辦理業(yè)務的便捷度和滿意度，我市“不動產(chǎn)智治”平臺于3月24日上線。權利人可通過支付寶或浙里辦APP登錄“不動產(chǎn)智治”查詢名下房產(chǎn)，并自行下載打印證明，也可在線上申請辦理不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記和其他多種類型的登記，截至目前平臺各類業(yè)務辦理量及訪問量已達4022件（次）。同時，進一步深化“地災智防APP”、“浙江數(shù)字森防APP”等災害預防治理平臺的貫通運用，實施全鏈條、無死角的閉環(huán)溯源追蹤，不斷提高地災監(jiān)測水平和疫木除治質(zhì)量，夯實防治成效。此外，“耕地智?！薄ⅰ疤煅驳夭椤钡仁∮蚩臻g治理數(shù)字化平臺子應用場景也已陸續(xù)上線，實現(xiàn)土地違法“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處置”閉環(huán)管理。

2.以精簡審批流程為主線，打贏服務優(yōu)化持久戰(zhàn)。進一步理順體制，優(yōu)化機制，推進不動產(chǎn)登記流程再提速，材料再壓縮，實現(xiàn)企業(yè)交易即辦即結、抵押登記零跑腿、不動產(chǎn)一般登記3日辦結、抵押登記和一般商品房交易登記等1日辦結。截至6月20日，辦理登記業(yè)務52935件，線上抵押登記45510宗，聯(lián)辦線上登記與繳稅“一件事”7225件，辦理組合登記業(yè)務93宗，為企業(yè)增資18.36億元。妥善過渡建設工程規(guī)劃管理職能劃轉(zhuǎn)后各事項辦理，做到工作不斷檔、服務不下降、效率有提升，確定了個人住宅建設規(guī)劃用地許可和建設工程規(guī)劃許可“一件事”辦理流程，縮短審批流程12天。截至目前共受理公建項目建設工程規(guī)劃許可23宗，已辦理15宗，許可建筑面積26.3萬平方米；核發(fā)個人建設用地規(guī)劃許可809宗、聯(lián)系單530宗、建設工程規(guī)劃許可288宗，共批準建設189.0畝用地面積。

3.以群眾生命安全為主線，打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。一是大力開展地質(zhì)災害風險隱患排查。截至目前已部署汛前地質(zhì)災害風險隱患大排查等4輪排查工作，并持續(xù)擴大地質(zhì)災害風險調(diào)查評價覆蓋面，累計上報防汛防臺隱患18處、風險227處。二是深入推進地質(zhì)災害工程治理，全市18處治理工程已完成整改驗收17處，剩余1處正在建設，計劃12月底前完成。三是切實加強地災預防體系建設，已完成32處專業(yè)監(jiān)測預警點設備安裝和并網(wǎng)運行，并編制落實“一點（區(qū)）一案”、“一人一策”，核查入庫受地災影響的常住人員1952名，并將數(shù)據(jù)庫與氣象部門共享。四是廣泛宣傳森林防火意識，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在重要路口增設橫幅580條，印制并發(fā)放宣傳海報和手冊6000份，并于3月19日在雁蕩山小龍湫景區(qū)開展“森林消防宣傳日”現(xiàn)場活動，營造了濃厚的宣傳氛圍。五是進一步提升森林防火基礎建設，啟動11個10噸型蓄水池的建設工程，預計于10月份完工驗收，同時優(yōu)化護林員隊伍配置和薪資待遇，切實保證森林防火工作擲地有聲，落到實處。

二、下半年工作計劃

（一）強規(guī)劃優(yōu)布局，持續(xù)提升空間調(diào)控能力。結合樂清發(fā)展實際，繼續(xù)優(yōu)化“三區(qū)三線”劃定方案，待部審查意見下發(fā)后修改完善并及時上報。按照數(shù)字化改革要求，統(tǒng)籌全市公共數(shù)據(jù)資源，加強和規(guī)范詳規(guī)數(shù)據(jù)、鄉(xiāng)村數(shù)據(jù)和重要控制線數(shù)據(jù)歸集工作，隨后將進一步推進城鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃、“多規(guī)合一”的實用性村莊規(guī)劃數(shù)據(jù)入庫工作。繼續(xù)跟進重要區(qū)域城市設計，推進城市重要片區(qū)、重要節(jié)點和重要軸線廊道規(guī)劃編制，研究中心城區(qū)內(nèi)重點區(qū)塊城鄉(xiāng)風貌管控內(nèi)容，同時緊密跟進北塘村莊規(guī)劃試點工作，推進省級百村示范村規(guī)試點工作。

（二）穩(wěn)增長促轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升高效保障能力。下半年，全市將計劃爭取供應工業(yè)用地630畝以上、再開發(fā)城鎮(zhèn)低效用地1200畝以上，并在已完成溫州指標的情況下繼續(xù)自我加壓深化批而未供、供而未用處置工作。同時，盡快補齊存量用地盤活工作短板，繼續(xù)盤活1400畝以上，并爭取全年土地出讓金保持在110億元左右。加快征地進度，根據(jù)“百日攻堅”要求，報批類25宗1750畝在9月底前完成征地前期工作，經(jīng)營性儲備類4宗1650畝在11月底前完成征地前期工作。進一步挖掘后備耕地資源，計劃完成墾造耕地1293畝、旱改水475畝，并嘗試探索土地整治“融資+工程總承包+后續(xù)運營”EPC模式。

（三）守紅線抓整治，持續(xù)提升保護修復能力。一是開展森林督查工作，以省林業(yè)局下發(fā)的2021年度遙感判讀森林資源變化圖斑現(xiàn)場核查為手段，在全市范圍開展2022年森林督查。二是繼續(xù)推進耕地“非農(nóng)化”處置，確保年內(nèi)百分百完成處置任務，并出臺我市“田長制”實施方案及相關配套文件，完成耕地保護專項規(guī)劃編制。三是重拳打擊礦產(chǎn)資源違法犯罪，在組織地毯式排查的同時利用突擊檢查、夜間巡查、蹲點盯梢等方式繼續(xù)整治，并積極部署開展2022年衛(wèi)片執(zhí)法檢查，實現(xiàn)邊查邊打，有案必查，全面震懾違法犯罪行為。

（四）強改革惠民生，持續(xù)提升精細服務能力。加大“不動產(chǎn)智治”平臺推廣力度，改造系統(tǒng)實現(xiàn)多部門數(shù)據(jù)共享，爭取盡快上線各類登記業(yè)務功能并健全農(nóng)村土地承包經(jīng)營權登記功能模，開展司法處置不動產(chǎn)登記一件事“總對總”改革新模式。加大宣傳與指導，提高群眾企業(yè)“網(wǎng)上辦、掌上辦”的積極性，提升網(wǎng)辦率。此外，進一步推進企業(yè)投資項目“標準地”制度改革，提高市場配置土地資源要素效益，撬動企業(yè)投資項目“最多跑一次”改革迭代升級，增創(chuàng)市場有效、政府有為、企業(yè)有利、百姓受益的體制機制新優(yōu)勢，助推我市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

資源科工作計劃 篇8

導語：房管局2012年工作計劃：

房管局2012年工作籌劃：

2012年，全市國土資本和房屋辦理工作整體思路是：當真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神，以科學成長觀管轄全局，周全落實上級關于國土資本和房屋辦理工作的決議計劃安排，根據(jù)“保衛(wèi)資本、保險成長、辦事民生、增進和諧”的整體要求，環(huán)繞增進經(jīng)濟社會健康成長這一中間任務，以全國目光

、國際標準、本土優(yōu)勢科學策劃國土資本和房屋辦理工作，把穩(wěn)增加與調(diào)布局、保險成長與保衛(wèi)資本、自動自動辦事與嚴厲典范辦理有機聯(lián)合起來，更加自動的參加宏觀調(diào)控，更加有效的加強房地產(chǎn)市場監(jiān)禁，更加有力的促成住房保險，更加自發(fā)的鞭策軌制改革，辦事全市經(jīng)濟社會成長大局。重點抓好以下工作：

1、進一步加強房產(chǎn)辦理，保護人民大眾住房合法權柄

（一）周全加強住房保險工作。在構筑上，2012年籌劃開工構筑保險性住房23160套。在供給上，督導促成項目構筑進度，對已開工項目“抓質(zhì)量、抓完工、抓供給”。2012年籌劃配租配售保險性住房很多于9000套。在辦理上，優(yōu)化保險性住房配租配售軌制，確保保險性住房程序果然、分派剛正；加強保險性住房后期辦理，進一步健康區(qū)、街道兩級住房保險工作機構，確保住房保險工作優(yōu)良高效。

（二）周全加強房地產(chǎn)市場調(diào)控。

一是進一步加大政策履行力度，堅定抑制房地產(chǎn)市場投資性購房需求，連續(xù)履行限購政策。

二是在市區(qū)范疇內(nèi)周全踐諾商品房預售籌劃備案軌制，確保市場供給科學公道、安穩(wěn)有序。

三是連續(xù)強化房地產(chǎn)市場監(jiān)禁，嚴明查處商品房銷售違法違規(guī)行動，重點加強開辟企業(yè)和銷售代辦機構的商品房銷售行動和代價監(jiān)控，依法保護房地產(chǎn)市場秩序。

四是連續(xù)促成預售資金監(jiān)禁工作，改革進級信息系統(tǒng)，周全兌現(xiàn)監(jiān)控數(shù)據(jù)的信息化監(jiān)控，加強系統(tǒng)的自動預警和監(jiān)控效用。

（三）周全加強市容環(huán)境整治。周全加強構筑立面和居民樓院整治。根據(jù)既定工作方案，將構筑立面與居民樓院整治富裕聯(lián)合，重點促成樹范點整治工程；連續(xù)展開居民樓院綜合整治評級比賽活動；進一步加大緊張節(jié)點、門路和“八大關風采保衛(wèi)區(qū)”整治力度，點、線、面聯(lián)合，拉動“一五一六”重點地區(qū)整治急劇促成。

（四）周全加強房屋專項補綴辦理。本年11月份，我市訂定下發(fā)了《青島市房屋專項補綴資金辦理方法（試行），2012年將盡快訂定該《方法》履行的相干配套文件，美滿細化資金交存和利用的工作程序，盡快結束房屋專項補綴資金辦理系統(tǒng)的研發(fā)工作，于3月1日正式開動專項補綴資金的交存和利用工作，并掛牌建立市房屋專項補綴資金辦理中間。

2、進一步加強資本辦理，保險經(jīng)濟社會成長用地需求

（一）美滿計別離派模式。2012年連續(xù)篡奪國土資本部贊成，篡奪籌劃指標很多于4.5萬畝。根據(jù)2012年地皮辦理的新局勢、新題目，堅定優(yōu)先保險全市重點項目標教導思維，連續(xù)改革指標分派方法，為全市重點項目構筑供給用地贊成。

（二）保險龐大項目用地。根據(jù)市委、市當局構筑藍色經(jīng)濟區(qū)核心區(qū)、打造“藍色硅谷”的安排要求，周全落實構筑西海岸經(jīng)濟區(qū)的計謀安排，保險經(jīng)濟社會成長用地需求。自動和諧、互助、教導，做好大沽河綜合辦理、董家口港等龐大項目以及根本辦法構筑項目地皮報批工作，確保2012年需開工的市級重點項目掃數(shù)落地。加大室第特別是保險性住房用地供給。2012年籌劃供給地皮6.5萬畝，此中，室第用地供給1.8萬畝。

（三）加大地皮供給力度。經(jīng)過議定采納促成舊村改革，伶俐應用政策調(diào)整已批用地，抓緊辦理都會根本辦法、公用辦法用地供地手續(xù)，加快都會用地審批進程，加強室第用地供給等辦法，抓好地皮供給工作，到2012年底，-均勻供地率篡奪到達80%，供地率到達40%。

（四）強化耕地保衛(wèi)工作。美滿以根本農(nóng)田保衛(wèi)和耕地總量動態(tài)均衡為核心的區(qū)、市各級當局國土資本辦理目標責任制，結束全市耕地保衛(wèi)責任目標考核，落實2012年耕地保衛(wèi)責任目標，兌現(xiàn)根本農(nóng)田保衛(wèi)面積不低于718.677萬畝。

（五）加強地皮法律監(jiān)察。構造展開地皮礦產(chǎn)衛(wèi)片法律查抄，全市違法占用耕地的比例把握在5%以下。美滿互助監(jiān)禁責任機制，健康地皮法律監(jiān)察“網(wǎng)格化”辦理系統(tǒng)，周全落實動態(tài)放哨責任軌制，防備和查處新產(chǎn)生的違法違規(guī)用地。

（六）促成農(nóng)村集體地皮確權掛號發(fā)證工作。明了目標任務，加大鞭策力度，加強交易教導，促成工作進度。富裕利用地皮查看結果，改革和美滿掛號信息系統(tǒng)，保險確權掛號發(fā)證工作質(zhì)量。2012年10月底前結束農(nóng)村集體地皮掃數(shù)權掛號發(fā)證；年底前農(nóng)村集體構筑用地利用權和宅基地利用權確權掛號工作結束50%以上。

（七）加強礦產(chǎn)資本辦理?；I建礦業(yè)權交易中間，研制青島市礦業(yè)權交易政策規(guī)章，配齊人員，訂定工作

資源科工作計劃 篇9

一、加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的改革發(fā)展奠定基礎

組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化，讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有位置。

調(diào)整優(yōu)化結構，體現(xiàn)精簡、高效的特征。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作。減少不必要設置的機構，合并職能相近的機構，撤銷臨時機構，合理調(diào)整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級，形成能者上、庸者下、平者讓機制，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高勞動生產(chǎn)效率。嚴格控制人車比，妥善推進人員結構優(yōu)化工作；深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式，合并重疊崗位，減少用人環(huán)節(jié)；加強員工派遣管理工作，暢通富余人員分流渠道；規(guī)范員工調(diào)配管理，嚴格勞動考勤制度，確保正常營運生產(chǎn)；繼續(xù)加大不在崗員工清理力度，減少冗員降低人工成本。

二、加強薪酬制度改革創(chuàng)新，讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果

研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，通過“保護核心崗、穩(wěn)定普通崗、清理不在崗”的`分配政策，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。

堅持與企業(yè)目標管理相協(xié)調(diào)的原則，堅持給予員工的激勵的原則，堅持與企業(yè)的組織人員結構相一致的原則，以有利于培育和增強企業(yè)的核心競爭力，有利于強化企業(yè)的核心價值觀，有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關鍵人才為根本，努力開展薪酬設計工作，探索績效考核的新辦法。重點改革一線駕駛員、技術型工人和關鍵崗位的核心人才的薪酬激勵機制。在薪酬制度設計中，要以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力。2xx年，要進一步建立健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

三、加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力

在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀，著力于對外吸引，對內(nèi)挖掘，逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計，積極構建人才引進、培養(yǎng)、使用、開發(fā)機制的新格局。

樹立新型人才觀，營造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長，在同一行業(yè)中用低于社會必要資源消耗為社會提供產(chǎn)品服務的人就是人才，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用，推動企業(yè)低成本、高效益運營。積極推行“高級駕駛員”、“首席技工”等形式的評聘制度，引導員工向技術型方向發(fā)展，樹立節(jié)約意識，鼓勵創(chuàng)新，高效率、高效益生產(chǎn)。抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才引進培養(yǎng)使用，促進企業(yè)不斷的開拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進、教育、培養(yǎng)、使用工作；引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工個人發(fā)展目標與企業(yè)目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設計工作，完善職務晉升通道，努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，使優(yōu)秀人才安心于工作，限度發(fā)揮個人價值，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作，建立長遠的人才梯隊。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，開展人才盤點工作，建立人才庫，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

四、加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)

教育培訓工作更加緊密貼近營運生產(chǎn)需求，建立完善激勵機制，通過培訓不斷提高員工綜合素質(zhì)，提高員工從事工作和崗位的靈活性，讓人力資源得到充分利用。

根據(jù)企業(yè)的實際情況，加大全員培訓力度，重點在培訓效果上要有明顯突破，做到培訓工作緊握市場脈搏，緊貼生產(chǎn)需求。要以培訓要服務于現(xiàn)實的人力資源，增加人力資源的技能存量為原則，結合企業(yè)營運生產(chǎn)實際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀，認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。要從職位分析開始，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進行業(yè)務和技能的培訓，同時針對企業(yè)進步和知識發(fā)展，采取多種培訓方式對員工進行技能的完善和更新。要將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來，從機制入手，使之與考核、崗位能力評定、晉升、薪酬掛起鉤來，形成激勵和壓力。通過培訓，使員工獲得、改進有利于完成工作任務的知識、技能、觀點、動機、態(tài)度和行為，以提高員工的工作績效和個人素質(zhì)。切實抓好一線生產(chǎn)人員、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人員的培訓。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。

自然資源工作計劃

要確保計劃的實施，我們需要制定詳細的未來工作計劃。為了更好地實現(xiàn)項目目標，我們需要認真考慮工作計劃并做好未來工作的準備。只有制定好工作計劃，我們才能明確下一階段的工作方向。為了滿足您的需求，欄目小編為您提供了“自然資源工作計劃”，感謝您的關注，我會繼續(xù)創(chuàng)作出更有價值的作品！

自然資源工作計劃 篇1

為全面貫徹落實中央、省市縣委決定部署，進一步強化涉黑涉惡重點行業(yè)、重點領域源頭治理、綜合治理，不斷鞏固專項斗爭成果，更好的開展20XX年全縣自然資源領域?qū)ｍ椪喂ぷ?，結合我局實際，特制定如下整治方案：

一、目標任務

進一步做好自然資源領域掃黑除惡工作，深入推進打擊自然資源領域違法違規(guī)行為，擴大自然資源領域涉黑涉惡線索排查范圍，重點圍繞群眾反映強烈、涉土涉礦問題突出的重點線索、重點案件、重點領域。全面加強行業(yè)領域監(jiān)管，常態(tài)化開展掃黑除惡斗爭，鞏固深化掃黑除惡專項斗爭成果，達到標本兼治、長治長效的效果，建立一批務實管用的系統(tǒng)監(jiān)管長效機制，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的手腕打好掃黑除惡攻堅仗，持續(xù)把專項斗爭引向深入。

二、整治內(nèi)容

（一）突出持續(xù)打擊自然資源重點領域突出問題。

聚焦毀林（草）開墾、改變基本農(nóng)田及林地、草原用途，非法取土、非法狩獵及瀕危野生動物保護、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用保護、集體土地使用，行業(yè)協(xié)會監(jiān)管等方面存在的突出問題和行業(yè)亂象，堅持常態(tài)化滾動排查整治，定期走訪排查，發(fā)現(xiàn)問題及早提醒解決。結合全國農(nóng)村亂占耕地建房清理整治專項行動、綠盾行動、礦產(chǎn)資源日常監(jiān)察檢查等工作，對違反自然資源管理法律法規(guī)的行為依法及時進行處罰。

（二）加強信息共享和工作聯(lián)動。

在線索摸排和案件查處中注意甄別發(fā)現(xiàn)涉黑涉惡線索，在摸清基本事實的情況下，自然資源系統(tǒng)內(nèi)土地執(zhí)法監(jiān)察大隊、林業(yè)稽查大隊、草原稽查大隊應做到信息共享，各執(zhí)法大隊聯(lián)合執(zhí)法，涉及刑事案件及時移交公安機關。同時認真落實自然資源主管部門與紀檢監(jiān)察機關、政法機關的信息共享，線索發(fā)現(xiàn)移交、通報反饋制度、切實做好“三書一函”整治工作。對發(fā)現(xiàn)公職人員違法違紀問題線索，及時移送紀檢監(jiān)察機關。涉及自然資源領域違法犯罪等方面積極配合公安、司法、法院、檢察、紀檢監(jiān)察機關，重拳打擊黑惡勢力，推動行政執(zhí)法和刑事司法有效銜接，形成打擊合力，絕不姑息。

（三）建立健全源頭治理的防范機制。

把源頭治理作為掃黑除惡斗爭的治本之策。堅持一邊打擊整治，一邊建立健全長效機制。從行業(yè)領域著手，及時研判行業(yè)領域中的新形勢、新變化，從源頭防控、日常監(jiān)管、案件查辦、行刑鏈接等方面找漏洞、補短板，完善落實行業(yè)領域相關規(guī)章制度，進一步提高自然資源管理水平，切實防范傳統(tǒng)行業(yè)粗放管理、資源行業(yè)非法壟斷、新興行業(yè)非法野蠻生長等問題對自然資源領域的侵蝕，堅決防止行業(yè)亂象演化成涉黑涉惡問題。

三、工作安排部署

（一）深入摸排核查（20XX年6月至7月）。

結合我局實際，對照“六個圍繞”、“五個是否”舉一反三，對自然資源領域三年內(nèi)掃黑除惡專項斗爭中發(fā)現(xiàn)的突出問題和行業(yè)亂象進行再梳理再排查，進一步拓寬發(fā)現(xiàn)渠道，通過衛(wèi)片執(zhí)法、群眾舉報、媒體曝光、日常監(jiān)督檢查、實地走訪的途徑，排查梳理問題，規(guī)范登記，建立臺賬，做到情況明、數(shù)字準。認真研判涉黑涉惡線索及背后的“保護傘”及時移交，認真落實自然資源主管部門與紀檢監(jiān)察、政法機關的信息共享、線索發(fā)現(xiàn)移交、通報反饋制度。

（二）、大力開展整治工作（20XX年8月至10月）。

切實加強領導，保障工作落實，局班子每半個月研究一次掃黑除惡工作，將掃黑除惡工作納入局重點工作，并作出部署。對問題比較集中的地區(qū)，要報告同級人民政府領導，督促開展專項整治工作。加強與公安、司法、檢察、法院、紀檢監(jiān)察機關的溝通協(xié)作，做到該移送的移送、該移交的移交，進一步增強整治行業(yè)亂象重點問題的威懾力，確保問題整治到位。

（三）鞏固提示整治成果（20XX年11月至12月）。

堅持標本兼治，認真總結專項整治工作經(jīng)驗，將好的做法和經(jīng)驗固化下來，不斷完善落實行業(yè)領域相關規(guī)章制度，鞏固提升整治成果。

四、工作安要求

（一）強化組織領導。

各相關科室要把自然資源領域涉黑涉惡專項行動作為一項重要政治任務，擺在全局工作突出位置，與重點工作同部署、同謀劃、同落實。

（二）強化協(xié)作配合。

專項行動內(nèi)容涉及到各行業(yè)、領域等方面內(nèi)容，是一項需要各責任部門通力合作、協(xié)同推進的綜合性工作。加強與公、檢、法、司等部門協(xié)調(diào)與配合，主動推動行政執(zhí)法與刑事司法有效銜接。把“三書一函”作為行業(yè)整治的切入口，認真分析亂象問題和監(jiān)管漏洞，加強管理，查缺補漏，完善制度，消除監(jiān)管盲區(qū)。

（三）加強督導檢查，落實跟蹤問責。

我局將結合專項整治工作進展適時開展專項督察，隨機抽查，督促各科室、局屬事業(yè)單位落實監(jiān)管責任，確保專項整治工作質(zhì)量。對敷衍應對、推動不力、問題整改不到位，將采取通報、警示約談等手段，督促專項行動落實。同時強調(diào)明確專項行動中的政治紀律，嚴禁有案不查，嚴禁跑風漏氣，嚴禁違規(guī)辦案、嚴禁插手干預，嚴禁擅自發(fā)布信息。

自然資源工作計劃 篇2

為深入貫徹落實省委辦公廳、省政府辦公廳《關于常態(tài)化開展掃黑除惡斗爭的實施意見》，結合我局實際，現(xiàn)就推進自然資源領域整治工作制定如下方案。

一、指導思想

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，全面落實省委九屆十一次、十二次會議精神，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅持系統(tǒng)思維、法治思維、依法治理、綜合治理、源頭治理，依法嚴厲打擊違法犯罪行為及其“保護傘”，既從前端斬斷利益鏈條，又從源頭鏟除滋生土壤，建立健全源頭治理防范機制，切實維護人民群眾合法權益，為新時代全面建設提供更加有力的資源支撐。

二、工作目標

進一步加強違法犯罪打擊力度，深挖和鏟除利益集團和“保護傘”，全面整治自然資源領域管理亂象和突出問題，推動屬地管理責任全面落實，自然資源管理秩序持續(xù)向好，行業(yè)領域日常監(jiān)管、部門區(qū)域聯(lián)動等各項工作制度基本完善，對“保護傘”的常效長治工作局面基本形成。

三、重點任務及責任分工

(一)重拳打擊違法犯罪活動。以破壞自然資源的違法犯罪活動為重點，自2021年8月開始，組織開展為期一年的專項打擊行動。充分運用大情報、大數(shù)據(jù)等信息化技術和人力情報手段，加強與自然資源、生態(tài)環(huán)境、水利等行業(yè)部門的協(xié)作配合，及時受理審查、立案偵辦移送的案件線索，明確案件中證據(jù)規(guī)格、移送程序等要求，推動案件快偵、快訴、快審，綜合運用掛牌督辦、提級偵辦等措施，堅決破獲一批大要案件、打掉一批犯罪團伙、查處一批違法犯罪人員，鏟除背后利益集團，確保整治效果。

(二)深挖徹查背后保護傘。全面回溯專項斗爭期間自然資源領域“有黑無傘”“大黑小傘”的案件，深挖背后“保護傘”“關系網(wǎng)”。堅持紀檢監(jiān)察、公安“雙專班辦案”工作機制，對新立案偵查的涉黑涉惡案件，紀檢監(jiān)察機關和政法機關同向發(fā)力，暢通線索移交渠道，將黑惡勢力及其“保護傘”一網(wǎng)打盡，依紀依法再深挖一批為其站臺撐腰、提供庇護的“保護傘”。行政主管部門在執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)的公職人員職務違法違紀問題線索，及時移送紀檢監(jiān)察機關調(diào)查處理，落實好行政監(jiān)督與紀檢監(jiān)察監(jiān)督貫通銜接工作機制。

(三)全面核查涉黑涉惡和行業(yè)亂象線索。加強涉黑涉惡線索摸排收集工作，拓寬收集渠道，對群眾舉報、媒體發(fā)現(xiàn)、

上級交辦和各行業(yè)主管部門線索收集平臺反映的問題線索仔細甄別，加強核查，對指向明確的舉報線索，緊盯不放，深挖細核，情況復雜的組織提級核查或交叉核查，問題突出的由上級掃黑辦直接督辦核查。構成黑惡犯罪的一律成立專案組專案偵辦，涉嫌其他違法犯罪的依法嚴肅處理，各行業(yè)主管部門要迅速落實整改，完善機制，堵塞漏洞。

(四)持續(xù)整治突出問題。加強各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和各部門聯(lián)合執(zhí)法，依法查處違法行為，始終保持高壓嚴打態(tài)勢。強化源頭管控，壓緊壓實“責任人”責任，實現(xiàn)監(jiān)管全覆蓋。加強全過程監(jiān)督，嚴格落實遠程視頻監(jiān)控等制度，嚴肅查處不按許可要求違法行為。完善法規(guī)制度，加強行刑銜接，提高違法成本，遏制違法亂象。

(五)持續(xù)整治突出問題。針對聚焦突出問題和行業(yè)亂象。專項整治期間，從嚴查處各類違法案件，移送涉及刑事追責的案件，深挖違法當事人背后的利益關系網(wǎng)，整頓監(jiān)管不力，涉嫌失職瀆職的違法違紀行為。嚴格把握歷史遺留露天礦山修復、地質(zhì)災害治理等工程相關法規(guī)和政策界限。

(六)建立源頭治理的長效機制。深入研究犯罪現(xiàn)狀、成因、手段，對違法犯罪行為反映出行業(yè)監(jiān)管中的監(jiān)管盲區(qū)、監(jiān)管漏洞和制度空白，責任部門要及時深層次分析原因，提出整改措施，完善制度性文件，推動以案促改、以案促制。

四、組織保障

(一)提高政治站位。強化政治擔當、責任擔當，堅決把思想和行動統(tǒng)一到以習近平同志為核心的黨中央決策部署上來，切實增強做好整治工作的責任感和使命感，統(tǒng)籌好資源保護與經(jīng)濟社會發(fā)展、生態(tài)文明建設的關系，以強烈的政治自覺、思想自覺和行動自覺和更嚴格的要求、更嚴肅的態(tài)度、更嚴厲的措施完成整治工作。

(二)強化部門協(xié)調(diào)聯(lián)動。要擔責履責、主動作為，逐級壓實工作責任，加強工作統(tǒng)籌，建立健全信息共享機制，行業(yè)部門之間、行業(yè)部門與紀檢監(jiān)察機關、政法機關之間在線索發(fā)現(xiàn)、移交、查處、行刑銜接等環(huán)節(jié)密切配合，形成強大合力，提高打擊成效。

(三)加強宣傳引導。要加大宣傳力度，堅持打擊、宣傳、普法同頻共振。對一些引發(fā)社會關注的自然資源領域案件，主動正面發(fā)聲、及時引導、回應關切。選取一批典型案件，組織媒體深入采訪，以案釋法，全面展示整治成效，做到查處一案，教育一片，警示一方。

自然資源工作計劃 篇3

(一)科學編制國土空間規(guī)劃。繼續(xù)穩(wěn)步推進主體成果編制、審批工作。構建全市國土空間開發(fā)利用格局，編制我市國土空間總體規(guī)劃，繼續(xù)扎實推進專題專項規(guī)劃編制、審批工作。加快建設國土空間規(guī)劃數(shù)據(jù)庫，構建國土空間規(guī)劃基礎信息平臺。完成市級國土空間規(guī)劃編制后，組織建設全市國土空間規(guī)劃數(shù)據(jù)庫，提交省自然資源廳進行質(zhì)檢驗收。根據(jù)后續(xù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間規(guī)劃的編制情況，再適當更新調(diào)整規(guī)劃數(shù)據(jù)庫。同步構建國土空間規(guī)劃基礎信息平臺，打通縱向、橫向部門審批通道，實現(xiàn)一個系統(tǒng)一張圖審批。完善國土空間規(guī)劃相關法律法規(guī)和技術標準，組織編制城鎮(zhèn)區(qū)控制性詳細規(guī)劃和村莊規(guī)劃工作。

（二）全力保障合理用地需求。一是做好征地拆遷工作。按照已批未征、已征未騰地的情況對歷年已用地報批項目依法依規(guī)依程序開展2004-2020年已用地報批項目拆遷騰地工作，確保批單不因征地拆遷而撤銷。重點抓好金磊水泥廠搬遷、文體中心、半島公園拆遷騰地工作，保障全市重點項目建設。協(xié)助做好拆遷安置戶用地手續(xù)辦理工作，重點抓好管寧路、鳳凰路、文體中心等拆遷戶安置建房工作。二是做好用地報批工作。嚴格按照土地利用總體規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃報批用地，并做到批供一致。做好全市13個項目面積約30公頃（其中耕地約6公頃）用地報批工作，實現(xiàn)項目用地按要求順利完成組卷報批，保障項目盡快落地落實。

（三）嚴守耕地保護紅線。確保耕地動態(tài)平衡。加強建設項目立項審查，按照“誰受益，誰投資”原則，非民生項目實行“誰占用，誰負責”耕地占補平衡工作，堅持“占一補一，占優(yōu)補優(yōu)”，源頭上減少占用耕地。力爭完成唐洞街道香花村旱改水等6個項目驗收、報備等工作，完成指標確認450畝，確保全市耕地動態(tài)平衡。加強衛(wèi)星監(jiān)測核實、整改、舉證、解扣解凍補充耕地指標。加強耕地保護巡查。督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道加強耕地保護巡查，“早發(fā)現(xiàn)，早制止”，將違法占用耕地行為消滅于萌芽狀態(tài)，違法占用耕地行為較202-年減少50%。健全耕地保護數(shù)據(jù)庫。實現(xiàn)耕地保護“一張圖”動態(tài)管理，耕地矢量套合衛(wèi)星圖，通過耕地保護App讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組干部全面掌握當?shù)馗乩们闆r，實現(xiàn)耕地保護動態(tài)監(jiān)管；督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府加強耕地保護，杜絕耕地拋荒、非糧化、非農(nóng)化現(xiàn)象發(fā)生。對耕地保護不力的單位和個人，報請市政府啟動追責。完善耕地后備資源庫。依托耕地后備資源數(shù)據(jù)，摸清底子及現(xiàn)狀，建立數(shù)據(jù)庫，儲備耕地后備資源2萬畝；完善耕地開發(fā)五年計劃，新增耕地2000畝，適時啟動項目選址立項等工作。加強衛(wèi)星監(jiān)督圖斑整改銷號。加強督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、部門對衛(wèi)星監(jiān)督圖斑核實、整改、舉證銷號工作。年度銷號率爭取達到90%。完善耕地保護專項規(guī)劃。繼續(xù)督促技術單位扎實開展工作，實事求是做好我市耕地保護專項規(guī)劃，完善耕地保護“一張圖”，實現(xiàn)耕地保護數(shù)據(jù)庫管理工作，提高耕地保護工作效率。

（四）提升礦產(chǎn)資源管理水平。加強對非煤礦山安全生產(chǎn)和貨運源頭治超的監(jiān)管及巡查工作。進一步完善相關監(jiān)管制度和職責職能，形成一套適用性強、可操作性高的制度措施，促使礦山安全生產(chǎn)監(jiān)管實現(xiàn)常態(tài)化。扎實做好砂石土礦擴界相關工作，確保民生需求的砂石骨料市場得到有效保障。指導礦山企業(yè)及時辦理采礦權延續(xù)和變更登記等相關手續(xù)，確保礦山企業(yè)合法開采。特別是對市里重點招商引資項目做好政策扶持工作，及時跟進，及時解決問題。開展礦業(yè)權信息公示實地核查工作，對公示的礦業(yè)權信息的資料真實性及時進行核查，確保礦業(yè)權信息公示資料的準確性，同時重點對礦山企業(yè)標識牌的更新進行督查，對礦山企業(yè)采礦許可證信息發(fā)生變化的，及時督促礦山企業(yè)進行更新。深入推進綠色礦山建設攻堅，重點抓好產(chǎn)業(yè)鏈礦產(chǎn)資源保障工作，確保年內(nèi)州門司礦區(qū)新設和西陽嶺礦區(qū)新設工作落地，鰲魚塘礦區(qū)新設有重要進展。

（五）嚴格自然資源執(zhí)法監(jiān)察。進一步完善執(zhí)法監(jiān)察機制，加強預防和監(jiān)控，全面執(zhí)行土地動態(tài)巡查責任制度，加強對重點地區(qū)的動態(tài)巡查和監(jiān)控，加快自然資源行政執(zhí)法快速反應機制建設，提高快速反應能力，為及時發(fā)現(xiàn)、制止、查處各類自然資源違法行為提供機制保障。嚴格執(zhí)法。在工作中，一手抓宣傳，持之以恒；一手抓執(zhí)法，查處不手軟。建立執(zhí)法全過程記錄制度。按照留痕執(zhí)法要求，充分利用信息系統(tǒng)、多媒體等技術手段，嚴格做好執(zhí)法工作各環(huán)節(jié)的書面記錄，實現(xiàn)對發(fā)現(xiàn)、制止、立案、調(diào)查取證、審理、處理決定、執(zhí)行、結案等行政執(zhí)法活動全過程的跟蹤記錄，確保所有執(zhí)法工作有據(jù)可查。全面開展自然資源督察工作，充分發(fā)揮督察利劍作用，督促責任主體（單位）及相關責任人履職盡責，將自然資源領域違法行為消滅在萌芽狀態(tài)。

（六）著力提高服務民生能力。一是推行“無紙化、自動化”登記。通過“互聯(lián)網(wǎng)+不動產(chǎn)登記”工作逐步成熟，計劃從2023年1月起，我市范圍內(nèi)所有抵押登記實行“無紙化、自動化”辦理，金融機構通過線上申請抵押登記業(yè)務，內(nèi)部全部實行線上審核，金融機構從線上獲取《不動產(chǎn)登記電子證明》，從而實現(xiàn)金融機構和抵押人（群眾）“零跑腿”，提交“零”資料的模式。同時，參照郴州市不動產(chǎn)登記中心的做法，逐步推行首轉(zhuǎn)登同步化、預轉(zhuǎn)本自動化改革。二是加大地質(zhì)環(huán)境治理力度。做好地質(zhì)災害防治工作，進一步夯實基礎，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全。積極向上級爭取資金，用于重大地質(zhì)災害治理；完成202-年度地質(zhì)災害綜合防治體系建設項目。壓實礦山企業(yè)生態(tài)修復主體責任，規(guī)范礦山修復驗收制度，嚴格礦山生態(tài)修復分期和關閉驗收程序。完成關閉礦山生態(tài)修復問題整改及歷史遺留礦山核查，制定十四五生態(tài)保護修復規(guī)劃。針對修復驗收不合格或不履行修復責任的關閉礦山，擬定整改方案，由政府代為復墾。

自然資源工作計劃 篇4

為徹底深挖根治我旗自然資源領城的涉黑涉惡問題，根據(jù)《鄂爾多斯市自然資源局2020年掃黑除惡行業(yè)專項整治行動工作方案》、《鄂托克旗2020年掃黑除惡專項斗爭工作要點》，經(jīng)局黨組認真研究，結合全旗自然資源工作實際，現(xiàn)制定如下整治方案：

?一、總體原則

?以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習徹黨中央關于掃黑除惡專項斗爭的決策部署，特別是習近平總書記關于視察內(nèi)蒙古工作的重要講話、蒞臨自治區(qū)自然資源廳的指示精神，以及中央掃黑除惡第15督導組支樹平組長對市局的工作指導意見，按照依法嚴懲、標本兼治的總體要求，整體推進掃黑、除惡、治亂，打傘、強基“五位一體”治理，確保我旗自然資源領城在深挖根治上見成效，在長效常治上謀突破，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)，為我旗自然資源事業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展掃清障礙。

????二、工作目標?????通過集中專項整治，實現(xiàn)全旗礦產(chǎn)資源領域和土地違法違紀?等突出問題得到有效解決，涉黑涉惡線索得到徹底清查，涉礦涉?地腐敗案件得到徹底根治，礦產(chǎn)資源生產(chǎn)經(jīng)營管理和土地開發(fā)利用秩序更加規(guī)范，形成長期行之有效的管理機制，促使自然資源?領域政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境明顯改善，從源頭上鏟除黑惡勢力滋生?的土壤。?????三、專項整治行動?????(一)全旗礦產(chǎn)資源領域突出問題專項整治行動?????1.整治范圍:根據(jù)自治區(qū)黨委、政府和市委、市政府及旗委、政府關于礦產(chǎn)資源突出問題特別是煤炭資源領域存在的違法違規(guī)問題專項整治工作要求，重點整治煤、鐵、有色金屬三類礦產(chǎn)資源在黨的十八大之前發(fā)生未整改到位和十八大之后發(fā)生的突出問題，以及2000年以來煤炭項目違法違規(guī)問題和黨政機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)在職退休所有公職人員涉煤違法違紀問題。?????2.整治問題及措施?????（1）煤炭資源配置清理問題?????整治措施:一是進一步排查已完成清理工作井田剩余資源未處置情況及一個井田內(nèi)多個項目主體組建開發(fā)主體情況；二是清查超配的煤炭資源問題，督促礦業(yè)權人依法足額繳納礦業(yè)權出讓收益，違規(guī)違法行為移交有關部門依法處置；三是清查煤炭資源配置政策執(zhí)行變形走樣，造成國有資產(chǎn)流失的問題；四是清查以對煤田自然現(xiàn)象進行滅火之名違規(guī)配煤等問題；五是清查以假項目、假投資“騙煤”“套煤”問題；六是清查煤炭資源配置項目落實不到位，項目轉(zhuǎn)化未落實的問題；七是發(fā)現(xiàn)上述問題中的涉黑涉惡和“保護傘”行為，及時移交司法部門處理。?????責任部門:礦權股?????配合部門:各二級單位

（2）違法違規(guī)獲取、轉(zhuǎn)讓煤炭礦業(yè)權問題?????整治措施:一是全面清查全旗范圍內(nèi)三類礦產(chǎn)資源礦業(yè)權新?立登記(國家、自治區(qū)財政出資項目除外)、轉(zhuǎn)讓變更登記手續(xù)，?是否依法依規(guī)辦理；二是全面梳理協(xié)議出讓的煤礦、鐵礦和有色?金屬礦業(yè)權，核實是否按照當時國家、自治區(qū)規(guī)定的程序政策出?讓，是否存在越權出讓等問題，逐礦建立核實臺賬，一礦一檔、?一礦一清；三是清查礦業(yè)權延續(xù)、保留、注銷，是否依法依規(guī)辦?理；四是清查非煤企業(yè)通過不正當手段低價獲取資源，轉(zhuǎn)手倒賣、?獲取暴利的問題，以及涉煤企業(yè)違法違規(guī)轉(zhuǎn)讓礦業(yè)權、變更殿權?賺取暴利的問題；五是清查各級領導千部及其配偶、子女和親屬?利用職權插手干預轉(zhuǎn)讓、謀取私利或轉(zhuǎn)手倒賣、賺取暴利等問題?????責任部門:礦權股?????配合部門:辦公室、監(jiān)察室、各二級單位

??（3）礦產(chǎn)資源違規(guī)整合和兼并重組問題?????整治措施：一是全面梳理全旗三類礦產(chǎn)資源整合和兼并重組?情況，列出清單建立臺賬；二是全面排查礦產(chǎn)資源整合及兼并重?組過程中，是否存在黨政領導干部違規(guī)干預、變相插手、阻撓礦?產(chǎn)資源整合及兼并重組工作，以及各有關部門、有關企業(yè)、個人?利用礦產(chǎn)資源整合及兼并重組弄虛作假、暗箱操作、侵吞國有資?產(chǎn)等問題；三是梳理三類礦產(chǎn)資源整合及兼并重組過程中，信訪?及舉報線索，核實其中涉黑涉惡及腐敗問題。?????責任部門:財務室?????配合部門:監(jiān)察室、政策法規(guī)科、執(zhí)法隊?????

????（4）清查整治礦山地質(zhì)環(huán)境恢復整治問題?????整治措施：全面排查煤炭礦業(yè)權人拒不履行礦山地質(zhì)環(huán)境恢復治理義務問題；核實項目是否依程序設立、招投標，項目實施是否按設計施工，以及完成情況；對排查存在問題進行整治并上報。?????責任部門:地環(huán)股????配合部門:礦權股、土地復墾與征費股、執(zhí)法隊

（5）清查整治違規(guī)處置煤炭資源相關資金問題?????整治措施:全面排查礦業(yè)權出讓涉及國家出資勘查探明礦產(chǎn)?地未有償處置情況;全面清查違規(guī)減緩免煤炭資源出讓收益等相?關資金情況和追繳欠繳少征資金情況;對違法違規(guī)轉(zhuǎn)讓國有集體?煤炭礦業(yè)權，配合自治區(qū)迫繳相關資金;對排查存在問題進行整?治并上報。?????責任部門:礦權股

????配合部門:財務室

?（6）清查整治違規(guī)違法開采礦產(chǎn)資源問題?????整治措施:一是對全旗范圍內(nèi)煤礦、鐵礦和有色金屬礦山超層越界開采，無證建井及開采，探礦權人持勘查許可證以采代探等違法違規(guī)行為，進行逐一排查核實，建立工作臺賬；二是通過集中專項清查、熱線舉報、徹查信訪案件等方式，清查礦產(chǎn)資源領城違規(guī)違法行為，對排查中發(fā)現(xiàn)的上述違法違規(guī)行為，一律嚴肅處理，做到該查處的査處，該處罰的處罰，該沒收的沒收，涉黑涉惡的案件該移交的移交；三是按照“既查事又查人”的原則深入查找違法違規(guī)行為是否存在保護傘或黑惡等勢力，對發(fā)現(xiàn)的涉黑涉惡線索及時移交公安部門。?????責任部門:執(zhí)法隊

配合部門:礦權股、政策法規(guī)、各二級單位、監(jiān)察室????

????（7）清查違規(guī)投資入股煤礦問題?????整治措施:全面排查局機關、事業(yè)單位所有在職人員，是否存在違規(guī)投資入股礦山或者以配偶、子女及其他特定關系人名義投資入股礦山，利用三類礦產(chǎn)資源謀取私利、收受賄賂、失職瀆職等問題。?????責任部門:辦公室、監(jiān)察室?????配合部門:礦權股

（8）健全完善行業(yè)相關制度問題?????整治措施:一是礦業(yè)股牽頭完善礦產(chǎn)資源領域監(jiān)督管理制度，結合礦業(yè)權改革，推動“放管服”工作向縱深發(fā)展優(yōu)化礦業(yè)權審批管理，完善礦產(chǎn)資源開發(fā)監(jiān)督管理；二是地環(huán)股牽頭建立完善礦產(chǎn)資源領城財政項目實施管理制度，規(guī)范財政出資礦山生態(tài)環(huán)境恢復治理等項目的立項、審批、實施和驗收等方面工作；三是執(zhí)法隊牽頭建立完善礦產(chǎn)資源領域違法違規(guī)行為監(jiān)管制度。針對礦產(chǎn)資源領域存在的超層越界開采、無證建井及開采、以采代探違法開采等違法違規(guī)行為，建立健全礦產(chǎn)資源領域行業(yè)監(jiān)督管理制度、發(fā)現(xiàn)查處制度移交移送和違法違規(guī)報送等管理制度，從源頭上遏制違法違規(guī)行為的發(fā)生；四是機關監(jiān)察室牽頭建立礦產(chǎn)資源領域監(jiān)管責任制度責任追究制度、中介組織管理及行業(yè)自律等制度。

?3.工作步驟?

????（1）動員清查階段(2020年4月20日前)?成立專項整治工作領導小組，領導小組辦公室設礦權股，各科室、二級單位根據(jù)職責，由專人負責認真開展清查工作報辦公室形成后報旗掃黑辦及市局；清査期間，政策法規(guī)科町緊違法違紀線索，對有涉嫌黑惡線索，及時組織研判；公布礦產(chǎn)資源領域違法違紀舉報電話，并通過來信來訪、“12336”、網(wǎng)上舉報受理等形式，認真梳理線索，建立合賬，加緊研判，及時移交。?????

?????（2）集中整治階段(2020年9月20前)?????各部門根據(jù)自查結果，建立問題臺賬，集中解決和處置發(fā)現(xiàn)?的違法違規(guī)問題，該整改的要整改，該處罰的要處罰，該移交的?要移交，絕不放過每一起涉黑涉惡線索。充分發(fā)揮機關紀委和派?駐紀檢組的作用，督促清查整治過程中的不作為、慢作為和亂作?為，發(fā)現(xiàn)嚴重違法違紀人員，移交有關部門進行查處。?????

????（3）深化階段(2021年11月20前)?????根據(jù)上級的工作指導意見和要求，以及工作進展情況，深入?推進專項整治，持續(xù)解決各類突出問題，開展涉黑涉惡案件分析?研究，查找工作短板和漏洞，進行集中會診、建章立制，及時完善。?????

????（4）全面總結階段(2020年12月20日前)?????各部門對專項整治工作基本情況、整改落實情況、制度建設?情況、整改中遇到的突出問題及政策建議進行全面總結。結合有?效的做法和經(jīng)驗，補齊短板，完善管理制度，形成長效機制。????

?????(二)全旗土地違法違規(guī)行為專項整治行動?????

??????1.整治范圍:2017年以來的全旗土地違法違規(guī)行為，重點包?括侵占耕地、非法占地、非法轉(zhuǎn)讓土地、非法審批土地以及土地?違法違紀監(jiān)管缺位、處罰不到位等行為。?????

?????2.整治任務及分工?????

????（1）侵占耕地行為。主要包括擅自在耕地上建大棚房、建墳、挖砂、采石的;建設項目施工和地質(zhì)勘查臨時占用耕地期滿?后，未恢復種植條件的；借用耕地變相搞旅游開發(fā)的。?????責任部門:用地股?????配合部門:國土空間規(guī)劃股、執(zhí)法隊、用地工程辦、各二級單位?????

????（2）非法占地行為。主要包括未經(jīng)批準或者采取欺騙手段?騙取批準非法占用土地的;超過批準的數(shù)量占用土地的；不按照?批準的用途使用土地的；依法收回國有土地使用權，當事人拒不?交出土地的；在臨時使用的土地上修建永久性建筑物、構筑物的，?以及非法占地建別墅、高爾夫球場的行為。?????責任部門:用地股?????配合部門:空間規(guī)劃股、執(zhí)法隊、用地工程辦、各二級單位?????

????（3）非法轉(zhuǎn)讓土地行為。主要包括未經(jīng)批準，非法轉(zhuǎn)讓、?出租、抵押以劃撥方式取得的國有土地使用權的;以非法方式取?得的國有土地使用權的;將農(nóng)民集體所有的土地的使用權非法出?讓、轉(zhuǎn)讓或者出租用于非農(nóng)業(yè)建設的。?????責任部門:用地股?????配合部門:國土空間規(guī)劃股、執(zhí)法隊、用地工程辦、各二級單位?????

????（4）違法違紀問題監(jiān)管缺位、處罰不到位行為。主要包括日常土地違法監(jiān)管履職不到位;舉報土地違法違規(guī)問題處罰不到位;土地督察反憒和衛(wèi)片檢查發(fā)現(xiàn)的違法用地行為查處整改不到位得行為。?????責任部門:執(zhí)法隊?????配合部門:各二級單位????

?????3.工作步驟:專項整治行動時間為2020年5月至10月底。分四個階段進行。?????

????（1）動員部署階段(2020年5月15日前)。成立專項整治領導小組，領導下組辦公室設在執(zhí)法隊，做好整治宣傳工作，公布舉報電話，暢通舉報訴求渠道。?????

????（2）全面自查階段(2020年7月15日前)。建立土地違法違規(guī)問題清單。各股室按照工作方案確定的工作目標、工作任務、?工作要求和問題清單，明確整改責任，全面開展清査，每半個月?匯報工作進度及自査情況和違法違紀問題，及時關注涉黑涉惡線?索，并及時進行反饋。?????

???（3）立查立改階段(2020年9月15日前)。各股室對清查出的問題，制定，嚴格按照有關要求及時處理到位。符合立案條件的，移交司法部門依法立案査處，逐宗依法嚴肅處理，落實移送司法和紀檢監(jiān)察機關追究責任到位。嚴格實行“一單四制”，即問題清單，交辦制、臺賬制、銷號制、通報制。?????

???（4）總結驗收階段(2020年10月底前)。及時總結工作經(jīng)驗，查找完善工作短板，提出杜絕違法違紀行為辦法，建章立制，形成長效管理機制，并將總結匯報市局及旗掃黑辦。

?四、工作要求????

????(一)加強組織領導。分別成立礦產(chǎn)資源領城突出問題專項整?治和土地違法違紀專項整治領導小組，由黨組書記、局長親自掛帥，負總責，各股室、二級單位，切實提高思想站位，按照職責分工，加強部門間聯(lián)動，堅持協(xié)同作戰(zhàn)，持續(xù)有效推動掃黑除惡工作。

（二）落實工作責任，各牽頭部門配合部門要認真落實責任，責任到人，強化履責、傳責，督責意識，杜絕蒙混過關思想，落實責任追究機制。壓實整治責任，確保專項整治任務落地見效。

自然資源工作計劃 篇5

為扎實做好局機關創(chuàng)建基層黨建示范點工作，現(xiàn)根據(jù)縣委組織部有關黨建示范點工作的意見，特制定如下方案：

一、指導思想

堅持以馬列主義、毛澤東思想、和“”重要思想和為指導，認真貫徹黨的和精神，緊緊圍繞人社中心工作，以改革的精神全面推進局機關黨的思想、組織、作風和制度建設，以機關黨建示范活動帶動局系統(tǒng)的黨建工作，不斷提高基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為促進全縣人社事業(yè)的和諧發(fā)展提供強大的政治保障。

二、工作目標

(一)領導班子好。局領導班子成員能模范地貫徹和實踐科學發(fā)展觀，自覺學習黨章、貫徹黨章、遵守黨章、維護黨章，創(chuàng)新意識強，民主作風好，決策管理水平高，努力把局領導班子建設成學習型、創(chuàng)新型、實干型、廉潔型的戰(zhàn)斗集體。

(二)黨員隊伍好。思想政治建設好，黨員個體和整體政治素質(zhì)高;教育力度大，黨員隊伍專業(yè)人才多，工作能力強;素質(zhì)優(yōu)良，作風過硬，黨員先鋒模范作用和骨干作用發(fā)揮好;意識強，崇尚先進、學習先進的風氣濃厚;各種群團組織健全，活動開展經(jīng)常，作用發(fā)揮良好。

(三)運行機制好。組織機構健全，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，工作規(guī)范;建立一套適合黨組織特點的黨內(nèi)學習、生活和工作制度;黨組織活動場地規(guī)范，必要的活動經(jīng)費有保證。

(四)發(fā)展業(yè)績好。黨建工作成效顯著，改革創(chuàng)新力度大，四個文明協(xié)調(diào)推進;局機關指揮、決策、管理的職能作用充分發(fā)揮，保證全縣人社系統(tǒng)各項工作任務圓滿完成，工作業(yè)績突出。

(五)群眾反映好。黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢發(fā)揮好，并通過創(chuàng)建工作更好地服務于經(jīng)濟建設，服務于基層和廣大的服務對象，樹立了良好的部門形象。

三、創(chuàng)建措施

(一)以學習貫徹科學發(fā)展觀為重點，大力加強思想政治建設

1、把學習貫徹科學發(fā)展觀作為全系統(tǒng)黨的工作的首要政治任務。采取集中學習與個人自學相結合、通讀和精讀相結合、專題研討和組織輪訓相結合、書本學習與網(wǎng)上教育相結合等形式，引導全體黨員深入學習科學發(fā)展觀，掌握其重要思想精髓，努力在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上見成效。

2、發(fā)揮黨組學習中心組的示范帶頭作用。局黨組每季度要集中學習3——4天。中心組每位成員和正股級以上干部都要積極撰寫或理論文章。每年底將局黨組學習中心組成員學習體會文章匯編成冊，供全體人員學習參考，并指導實踐。

3、組織好黨員干部理論學習。每周星期五下午為各黨支部集中學習日。支部要組織黨員、干部重點學習科學發(fā)展觀、黨章、黨的路線、方針、政策和時事政治，同時組織考勤，作好學習記錄。

4、以創(chuàng)建學習型黨組織為抓手，全面提高黨員隊伍的綜合素質(zhì)。按照縣直機關工委要求，積極開展創(chuàng)建學習型黨組織活動。結合創(chuàng)建學習型機關的目標和要求，緊密聯(lián)系黨員干部思想工作實際和黨員干部的學習需求，認真制定創(chuàng)建學習型黨組織的計劃，積極開展爭當學習型黨員活動，組織引導機關廣大黨員干部創(chuàng)新學習理念，認真鉆業(yè)務知識，加強各種知識和專業(yè)技能的學習，不斷提高機關黨員干部的綜合素質(zhì)，以此推動系統(tǒng)學習型機關建設。

(二)強化黨支部功能，切實加強基層組織建設

1、認真做好發(fā)展黨員工作。按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，認真執(zhí)行談話、考察、公示等制度，嚴把黨員“入口”關，做到成熟一個，發(fā)展一個。注意從業(yè)務骨干、青年干部中發(fā)展黨員。

2、加強對黨員隊伍的教育管理。建立黨員信息庫，加強對流動黨員的管理，對局借調(diào)借用人員，除及時按規(guī)定為其轉(zhuǎn)接組織關系外，應將其編入所在支部參加組織生活。抓好離退休干部職工黨組織建設，使老同志老有所樂、老有所學、老有所為。()進一步規(guī)范黨費管理，做到專門立賬，專人收繳，?？顚Ｓ?，收支公開，按規(guī)定及時足額上繳黨費。同時組織開展評優(yōu)活動，“七一”期間，表彰一批先進黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者。

3、抓好黨建工作陣地建設。建好黨員活動室，建立健全黨課教育網(wǎng)絡，逐步實現(xiàn)黨員教育電教化、網(wǎng)絡化。

4、積極開展黨建活動。圍繞“學黨章、知榮辱、建和諧、促發(fā)展”的主題，開展理想信念、職業(yè)道德、黨紀政紀和光榮傳統(tǒng)教育;組織黨員參加扶貧幫困獻愛心等為民辦實事活動，進一步增強黨員意識，激發(fā)黨員的事業(yè)心和責任感，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績來體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性。

(三)堅持改革創(chuàng)新，探索基層黨建基本規(guī)律，搞好黨的制度建設

1、進一步健全和落實民主集中制，建立健全黨內(nèi)情況通報、情況反映、重大決策征求意見等制度，堅持和完善“三會一課”、民主評議黨員等制度。

2、建立健全黨課教育制度。

3、嚴格領導班子民主生活。黨員領導干部要堅持參加雙重組織生活制度。要高標準開好民主生活會，并把征求意見、開展談心、、批評與自我批評等做法經(jīng)?；?、制度化。

4、完善對黨員的監(jiān)督約束制度。認真落實黨內(nèi)監(jiān)督和紀律處分條例，自覺接受各方面監(jiān)督，促進黨員廉潔自律。

5、建立機關黨建工作定期匯報制度和局領導聯(lián)系黨支部工作制度。機關黨支部每年至少向黨組專題匯報兩次機關黨建工作情況，至少聽取一次各支部黨建工作情況匯報。局領導要自覺參加支部活動，每年至少聽取一次支部黨建。

四、組織領導

(一)加強領導，落實責任。成立以局主要領導任組長，班子成員為成員的創(chuàng)建工作領導小組，下設辦公室負責具體日常工作。全局機關要形成一把手負總責，分管領導具體抓，各級完善責任制，上下聯(lián)動，齊抓共管的工作機制。

(二)建檔督查，促進工作。對所開展的工作和各項活動、所有資料納入創(chuàng)建示范點專檔。隨時將情況向縣委組織部、縣直機關工委匯報，及時得到主管部門指導，使創(chuàng)建工作符合要求，達到標準。

(三)加強宣傳，營造氛圍。搞好示范點工作的宣傳報道，做到電視有影，報刊有文。創(chuàng)辦示范點宣傳櫥窗，在局域網(wǎng)設置網(wǎng)頁，在系統(tǒng)內(nèi)大力宣傳示范點工作。組織開展黨建示范點工作競賽，將黨建工作有關制度上墻、上網(wǎng)、上欄，營造抓好黨建示范點工作的良好氛圍。

(四)總結表彰，推動工作。年底召開一次總結會，表彰創(chuàng)建工作先進集體和個人，表彰學習型支部、學習型個人，積極營造學先進、趕先進、超先進的深厚氛圍。

自然資源工作計劃 篇6

工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強的方向性、導性粗線條的籌劃，是應用寫作的計劃性文體之一。素材范文網(wǎng)今天為大家精心準備了2021自然資源局依法行政工作方案，希望對大家有所幫助!

2021自然資源局依法行政工作方案

2021年將在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，全面貫徹落實國務院《全面推進依法行政實施綱要》（以下簡稱綱要）、《國務院關于加強市縣政府依法行政的決定》（以下簡稱決定）和《國務院關于加強法治政府的意見》（以下簡稱意見），深入貫徹科學發(fā)展觀和依法治國基本方略，服務保障區(qū)委、區(qū)政府中心工作，建設法治型政府。結合我區(qū)實際，制定2014年度依法行政保障爭創(chuàng)全國文明城市工作實施方案，經(jīng)區(qū)依法行政領導小組批準實施，具體如下：

一、認真做好學習培訓宣傳工作

繼續(xù)做好以領導干部為重點的依法行政學習培訓工作，廣泛開展主題鮮明形式多樣的普法和法制宣傳，不斷提高行政機關工作人員依法行政的觀念和能力，逐步形成與建設法治政府相適應的良好氛圍。

1、落實區(qū)政府常務會議學法制度。

（責任單位：區(qū)政府辦公室）

2、落實依法行政集中培訓制度，對科級以上領導干部學習法律制定年度培訓計劃和實施方案，建立健全落實領導干部任職前法律知識考查和測試制度。

（責任單位：區(qū)委組織部、人大辦公室）

3、制定2014年全區(qū)行政機關公務員依法行政培訓工作計劃并組織實施。

（責任單位：區(qū)人社局）

4、專題法制專題講座兩場，區(qū)人社局、區(qū)司法局各安排一場。

（責任單位：區(qū)法制辦會同單位：區(qū)人社局、區(qū)司法局）

5、以營造依法行政良好社會氛圍為重點，結合“五五”普法，開展《行政復議法》和《關于加強市縣政府依法行政的決定》等相關法律法規(guī)的學習宣傳活動。

（責任單位：區(qū)法制辦）

二、加大組織領導力度

推進依法行政、建設法治政府，關鍵在領導。各部門要完善行政首長為第一責任人的依法行政工作組織領導體制，切實把依法行政工作擺上重要位置，行政首長要定期聽取依法行政匯報，研究依法行政工作，采取有效措施，確保取得實效。

6、依照《綱要》、《決定》，突出重點，制定2014年度依法行政工作安排。

（責任單位：鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各部門）

7、嚴格落實行政責任追究制，繼續(xù)落實行政機關主要負責人為重點的績效管理制度。

（責任單位：區(qū)監(jiān)察局）

8、加強政府法制機構建設，使機構設置、人員配備與工作任務相適應。

（責任單位：區(qū)委組織部會同單位：區(qū)編辦）

三、嚴格落實行政決策機制

正確決策是保證區(qū)各項社會事業(yè)順利發(fā)展的重要前提，決策正確與否在很大程度上取決于決策工作的民主化、科學化、規(guī)范化程度。傾聽群眾心聲，聽取專家意見，完善民主集中，才能切合實際、符合規(guī)律、反映民意，真正體現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益。

9、完善落實重大行政決策規(guī)則和程序制度。

（責任單位：區(qū)政府辦公室）

10、建立重大行政決策實施情況后評估制度。

（責任單位：區(qū)監(jiān)察局）

四、嚴格規(guī)范性文件管理

規(guī)范性文件作為行政機關制發(fā)具有普遍約束力的行政決定、命令，既是行政決策的結果，又是行政管理的依據(jù)。各地、各部門要認真落實《市行政機關規(guī)范性文件管理規(guī)定》，嚴格按照法定權限和程序，起草制定規(guī)范性文件，嚴格執(zhí)行規(guī)范性文件備案審查規(guī)定，并通過法定載體向社會公開發(fā)布。

11、嚴格規(guī)范性文件制定權限和發(fā)布程序，完善規(guī)范性文件備案審查制度。

（責任單位：區(qū)法制辦、會同單位：區(qū)政府各部門）

五、加快政府職能轉(zhuǎn)變

進一步改革行政管理方式，切實把政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)到主要為市場主體服務和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。進一步簡政放權，完善政府社會管理和公共服務職能。強化公共服務意識，簡化公共服務程序，降低公共服務成本，逐步建立統(tǒng)一、公開、公平、公正的現(xiàn)代公共服務體制。進一步增強社會自治功能，探索建立行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動機制。

12、完善勞動、就業(yè)和社會保障制度。

（責任單位：區(qū)人社局）

13、完善各種預警和應急機制；完善電子政務建設。

（責任單位：區(qū)政府辦公室，會同部門：區(qū)直各部門）

14、健全政府信息公開領導和工作體系，完善政府信息主動公開和依申請公開工作機制。貫徹落實《市人民政府信息公開指南和信息公開目錄編制工作方案》，完善政府信息公開網(wǎng)站，拓展信息公開載體，加強政府信息公開查閱場所建設。建立健全政府信息公開工作考核、社會評議、年度報告、責任追究等制度。

（責任單位：區(qū)行政服務中心）

六、規(guī)范行政執(zhí)法行為

改革行政執(zhí)法體制，加快行政程序建設，規(guī)范行政執(zhí)法行為，加強行政執(zhí)法隊伍建設，落實行政執(zhí)法人員資格制度，完善行政執(zhí)法經(jīng)費保障機制，嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法罰繳分離和收支兩條線制度，是建立權力明確，行為規(guī)范，監(jiān)督有效，保障有力的行政執(zhí)法體制的關鍵所在，各部門應按照要求大力推進。

15、嚴格執(zhí)行財政預算制度、罰繳分離和收支兩條線制度。

（責任單位：區(qū)財政局）

16、落實《省人民政府法制辦在三區(qū)開展相對集中處罰權》批復，積極開展相對集中行政處罰權。

（責任單位：區(qū)行政執(zhí)法局）

17、制定行政處罰案卷評查方案，開展行政處罰案卷評查工作；完善并落實重大行政處罰備案制度。

（責任單位：區(qū)政府法制辦）

18、完善行政處罰自由裁量權基準制度，規(guī)范行政處罰自由裁量權。

（責任單位：區(qū)監(jiān)察局會同單位：區(qū)政府法制辦）

19、嚴格執(zhí)行《國有土地上房屋征收與補償條例》，做到依法征收。

（責任單位：區(qū)征遷辦）

20、加強執(zhí)法隊伍建設，積極開展行政執(zhí)法培訓，貫徹落實持證上崗制度。

（責任單位：區(qū)直各部門）

七、加強行政行為監(jiān)督

行政機關應自覺接受法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、司法監(jiān)督和其他多種形式的社會監(jiān)督。依法辦理信訪案件，完善群眾舉報投訴制度，發(fā)揮行政復議、應訴和調(diào)解在解決社會矛盾中的作用。切實加強對行政行為的監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)督模式、暢通監(jiān)督渠道、完善監(jiān)督措施、豐富監(jiān)督手段，規(guī)范行政機關的行政行為。

21、以依法行政制度建設情況和執(zhí)行情況為重點，開展依法行政督查工作。

（責任單位：區(qū)監(jiān)察局會同部門：區(qū)法制辦）

22、嚴格落實《區(qū)行政執(zhí)法責任追究暫行辦法》，加大行政執(zhí)法責任追究力度。

（責任單位：區(qū)監(jiān)察局）

23、健全審計監(jiān)督制度，依法開展審計監(jiān)督工作。

（責任單位：區(qū)審計局）

24、建立健全特邀行政執(zhí)法監(jiān)督員制度。

（責任單位：區(qū)監(jiān)察局）

25、按照《中華人民共和國行政復議法實施條例》要求，健全行政復議機構，成立行政復議辦公室，行政復議辦案人員不少于2人，配備行政復議專用車輛。

（責任單位：區(qū)勞人局、會同單位：區(qū)政府辦公室）

26、完善招標代理制度和工作流程，積極開展招標代理工作。

（責任單位：區(qū)監(jiān)察局）

27、成立區(qū)行政復議委員會，改進行政復議工作方式，制定行政復議流程，依法受理行政復議案件，做到有案必接，公開公平公正地審理。

（責任單位：區(qū)政府法制辦）

28、落實《區(qū)應訴訟管理暫行辦法》的規(guī)定，落實行政機關應訴主辦責任制度和行政首長出庭應訴制度。

（責任單位：區(qū)政府法制辦）

29、落實政府法律顧問制度。

（責任單位：區(qū)政府法制辦）

八、強化依法行政考核

結合區(qū)工作實際，進一步建立健全考核辦法，明確考核內(nèi)容，規(guī)范考核程序，統(tǒng)一考核標準，正確運用考核結果。

30、完善依法行政考核制度，制定依法行政工作考核辦法和考核方案，報區(qū)依法行政工作領導小組同意后實施。

（責任單位：區(qū)政府法制辦會同單位：區(qū)目標辦）

31、建立健全依法行政年度報告制度。區(qū)政府每年12月31日前向市政府、區(qū)人大報送年度依法行政工作報告，鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各部門每年12月25日前向區(qū)政府報告依法行政工作報告。

2021自然資源局依法行政工作方案

為深入貫徹落實國務院《全面推進依法行政實施綱要》和《x市“法治x”創(chuàng)建活動的實施意見》，全面提升依法行政工作水平，進一步提高行政機關依法執(zhí)政能力和執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)，切實保障養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)安全，維護人民群眾身體健康。依據(jù)有關法律法規(guī)，結合我局工作實際，特制定本工作方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞市局工作目標，按照“法治x”創(chuàng)建活動的要求，以促進養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展和重大動物疫病防控為重點，以保證畜水產(chǎn)品質(zhì)量安全，維護人民群眾身體健康為核心，深入開展法制宣傳教育，弘揚法治精神，扎實推進依法行政工作，鞏固和深化依法治理成果，維護社會公平正義，為我市現(xiàn)代畜牧業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。

二、工作目標

通過開展“法治x”創(chuàng)建活動，促進我局普法工作進一步提升，依法行政能力不斷提高，法律服務水平全面升級，法制宣傳教育取得顯著成效，全系統(tǒng)法治觀念明顯增強，行政規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理制度進一步完善，全面實現(xiàn)執(zhí)法職權法定化、執(zhí)法程序合法化、執(zhí)法行為規(guī)范化、執(zhí)法管理制度化、執(zhí)法監(jiān)督經(jīng)?；?。

三、主要任務

（一）增強法律法規(guī)意識，推進執(zhí)政能力建設。進一步增強法律法規(guī)意識和法治觀念，扎實推進科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政。進一步完善民主決策、科學決策和依法決策機制，積極推行重大事項決策法律顧問制度和專家咨詢論證制度，并通過座談會、聽證會、論證會等形式廣泛聽取企業(yè)、經(jīng)營戶等行政相對人的意見，擴大公眾參與程度。各級黨員領導干部要帶頭學法用法，模范遵守法律法規(guī)，規(guī)范從政行為，真正做到依法辦事。加強行政執(zhí)法人員培養(yǎng)、選拔、管理、使用的制度化、規(guī)范化建設，強化依法執(zhí)政的教育培訓。

（二）完善規(guī)章制度，推進法治保障工作。以保障和促進人民群眾的合法權益為出發(fā)點，以解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，逐步完善各項規(guī)章制度。針對養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展和畜水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時修訂和完善與養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相適應的地方性法規(guī)、規(guī)章和制度，為促進全市養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供法制保障。重點加強打擊利用“松香”、“瀝青”等有毒有害物質(zhì)加工禽類產(chǎn)品的違法行為，爭取制定出臺《x市家禽經(jīng)營屠宰監(jiān)管辦法》，確保家禽監(jiān)管有法可依、有章可循，保障人民群眾禽類產(chǎn)品消費安全。同時，繼續(xù)做好清理妨礙和束縛養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的相關地方性法規(guī)、規(guī)章工作。

（三）堅持依法行政，提高行政管理效能。根據(jù)“法治x”創(chuàng)建工作的要求，以建設服務型、法治型、效能型和廉潔型政府為目標，著力轉(zhuǎn)變部門職能，理順關系，優(yōu)化結構，提高效能，形成權責一致、分工合理、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制。進一步規(guī)范行政審批及行政處罰自由裁量權，積極構建行為規(guī)范、流程便捷、監(jiān)督有力的審批新機制，實行“一個窗口”對外制，統(tǒng)一辦理制、限時辦結制、首問負責制、AB崗制和服務承諾制，嚴禁違法設定行政許可、處罰、強制收費等事項。建立行政執(zhí)法案卷評查制度、健全行政執(zhí)法主體資格制度，嚴格落實行政問責制度。加強電子政務建設，提高在線辦事能力和水平。

（四）堅持執(zhí)法公正，著力解決監(jiān)管難點。以提高行政執(zhí)法的公信力和公正、效率為方向，以群眾反映最強烈的突出問題和制約執(zhí)法公正的關鍵環(huán)節(jié)為重點，積極穩(wěn)妥推進相對集中處罰權，努力創(chuàng)新畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管方法，加快建立權責明確、相互配合、相互制約、高效運行的監(jiān)管體系。嚴格規(guī)范執(zhí)法行為，強化行政執(zhí)法監(jiān)督，依法及時糾正執(zhí)法過錯行為，提高辦案質(zhì)量與效率。堅持懲治與保護并重，依法懲治各類違法行為，保護人民群眾的合法權益。

（五）加大宣傳力度，突出宣傳重點。緊緊圍繞“防疫、檢疫、監(jiān)管、監(jiān)督”這一主題，以“民以食為天，食以安為先”為主要內(nèi)容，開展形式多樣的法規(guī)宣傳。重點宣傳與廣大人民群眾生活密切相關的養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、加工、貯藏、運輸、消費等有關內(nèi)容，加強科學規(guī)范養(yǎng)殖生產(chǎn)的宣傳，加強屠宰、加工法律、法規(guī)和政策的宣傳，加強依法運輸、銷售的宣傳，加強整頓和規(guī)范市場秩序的宣傳，加強執(zhí)法形象和執(zhí)法成效的宣傳。深入開展“進機關、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進學校、進企業(yè)”五進入系列宣傳活動，進一步擴大宣傳面，強化宣傳效果，營造依法生產(chǎn)、守法經(jīng)營的良好氛圍。

（六）健全監(jiān)督機制，推進各項監(jiān)督體系不斷完善。完善權力制約和監(jiān)督機制，綜合運用各種監(jiān)督形式，增強監(jiān)督合力和實效，真正做到有權必有責、用權受監(jiān)督、違法要追究。主動拓寬社會監(jiān)督渠道，自覺接受人大和政協(xié)的民主監(jiān)督，自覺接受行政相對人和廣大人民群眾的監(jiān)督，自覺接受新聞輿論監(jiān)督。加強行政監(jiān)督和司法監(jiān)督，促進行政機關及其工作人員依法行政、依法辦事。健全完善受理、處理機制，在設立舉報箱和舉報電話，建立舉報獎懲制度，發(fā)動群眾及時舉報等基礎上，進一步暢通各種監(jiān)督渠道，確保監(jiān)督效果。

（七）加強執(zhí)法隊伍建設，提高依法執(zhí)法能力。進一步加大對執(zhí)法隊員的政治思想教育，不斷提高政治理論素養(yǎng)，牢固樹立立黨為公、執(zhí)法為民的思想理念，積極營造比奉獻、比實干、爭先進的良好氛圍，嚴格落實行政執(zhí)法人員考核培訓制度，實行執(zhí)法資格認證，確保執(zhí)法人員每年培訓不少于兩次的法律法規(guī)知識培訓。不斷改善執(zhí)法手段，完善執(zhí)法裝備，切實提高執(zhí)法辦案質(zhì)量和能力。

（八）強化畜水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管監(jiān)督抽查。積極貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《x省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》、《x市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)。加強對畜水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽樣監(jiān)測。并將群眾反映多，問題較突出的區(qū)域，企業(yè)和產(chǎn)品監(jiān)督抽查結果向社會公布。以確保形成畜水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管為目標的服務、管理、監(jiān)督、查處、應急五位一體的工作機制。

（九）全面推進畜牧水產(chǎn)執(zhí)法工作。按照春秋抓會戰(zhàn)，常年抓防控，天天抓監(jiān)管的工作思路。每年3至5月、9至11月繼續(xù)開展春秋兩季重大動物疫病防控和獸藥飼料市場專項整治執(zhí)法行動。一是依法對養(yǎng)殖場、城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場、獸藥飼料生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營場資質(zhì)進行審查，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。二是開展動物防疫條件專項執(zhí)法檢查，推進動物防疫規(guī)范化建設，對不符合動物防疫條件的農(nóng)貿(mào)市場、畜禽及其產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)（場所）集中整治。三是建立畜禽及其產(chǎn)品市場準入制度，構建誠信體系。四是加大水產(chǎn)苗種、畜禽良種的整治力度，杜絕坑農(nóng)、害農(nóng)事件發(fā)生。

（十）加強信息體系建設。根據(jù)畜牧水產(chǎn)執(zhí)法工作需要，結合計算機網(wǎng)絡技術，建立完善以畜牧水產(chǎn)執(zhí)法人員和診療人員管理系統(tǒng)、畜牧水產(chǎn)行政執(zhí)法工作管理系統(tǒng)、畜牧水產(chǎn)行政執(zhí)法信息系統(tǒng)和x市畜牧獸醫(yī)網(wǎng)為主要內(nèi)容的畜牧水產(chǎn)執(zhí)法信息體系，加強與國家、省、市畜牧獸醫(yī)網(wǎng)等相關媒體的橫向聯(lián)系，進一步提升x市畜牧水產(chǎn)業(yè)行政執(zhí)法的影響力。

四、保障措施

（一）高度重視，加強領導。依法行政工作是一項全局性、長期性的系統(tǒng)工程，需要常抓不懈。各縣區(qū)各部門要高度重視，切實加強對依法行政工作的組織領導，把依法行政工作列入重要議事日程，及時研究和解決依法行政工作中出現(xiàn)新情況、新問題。

（二）明確責任，強化考核。市局將堅持把依法行政工作納入目標管理，每年進行一次系統(tǒng)全面的檢查。對執(zhí)行不力的要嚴肅紀律，予以通報；對違紀違法行政，造成極壞影響的，要予以黨紀、政紀處分。在全局，局長是依法行政的第一責任人；其他副局長對分管的依法行政工作負總責。各處、室、所的負責人對所在處、室、所的依法行政工作負全面責任。局法制工作機構要主動作好協(xié)調(diào)、服務、指導工作，發(fā)揮好參謀、助手和法律顧問作用。紀檢監(jiān)察部門要加強對本系統(tǒng)依法行政工作的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然，堅決糾正和處理行政過錯行為。要把依法行政工作納入本單位、本部門綜合評價體系，與其他工作同部署、同考核、同獎懲。實行目標管理責任制，進一步分解、細化依法行政工作，加強督促檢查，定期進行檢查考核和評比表彰，促進依法行政工作的落實，推進依法行政工作扎實開展。

（三）廣泛宣傳，營造氛圍。充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導向作用，廣泛利用報刊、電視、廣播等媒體，并充分利用墻報、黑板報等宣傳陣地，向社會廣泛宣傳畜牧水產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)和本系統(tǒng)貫徹落實全面推進依法行政實施綱要的實施方案。還要運用召開相關人士座談會，邀請人大代表、政協(xié)委員視察評議的方式，征詢他們對我局依法行政工作的意見和建議，宣傳國家政策和法律、法規(guī)，爭取他們對本系統(tǒng)依法行政工作的理解和支持，逐步形成有利于依法行政的良好社會氛圍。

五、責任分工

由分管局長負責，政策法規(guī)處具體負責落實。

2021自然資源局依法行政工作方案

為切實解決基層行政執(zhí)法中存在的突出問題，進一步推動司法行政執(zhí)法人員公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、陽光執(zhí)法，根據(jù)市司法局下發(fā)的《市司法局規(guī)范基層行政執(zhí)法專項行動工作方案》和市紀委下發(fā)的《市規(guī)范基層行政執(zhí)法專項工作方案》的通知要求,在全市司法行政系統(tǒng)開展規(guī)范基層行政執(zhí)法專項行動?，F(xiàn)制定如下工作方案：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大精神和省、市改進工作作風的要求，以嚴格規(guī)范行政處罰自由裁量權、行政檢查權為重點，堅持標本兼治、綜合治理，營造公正廉明的法治管理環(huán)境，實現(xiàn)作風建設的明顯提升，全面履行法律服務、法律保障和法制宣傳的工作職責，更好地服務于我市社會的和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

二、專項檢查內(nèi)容

本次專項行動在全面規(guī)范行政執(zhí)法行為的基礎上，重點解決以下六個方面問題：

（一）執(zhí)法主體和人員不合法、超越法定權限、違反法定程序等有法不依、違法執(zhí)法的問題；

（二）濫用行政處罰自由裁量權等執(zhí)法不公正的問題;

（三）執(zhí)法不公開、不透明等缺少監(jiān)督制約的問題；

（四）執(zhí)法人員工作方法簡單、態(tài)度粗暴等執(zhí)法不文明的問題；

（五）亂收費等嚴重侵權群眾利益的問題；

（六）以權謀私、瀆職侵權等違紀違法的問題。

三、主要任務

（一）梳理行政執(zhí)法依據(jù)，堅持依法執(zhí)法。結合我市開展“星級模范執(zhí)法單位”創(chuàng)建活動的相關要求，進一步梳理行政執(zhí)法依據(jù)，完善行政職權目錄和行政執(zhí)法流程圖，嚴格行政執(zhí)法主體和執(zhí)法人員資格審查制度。

（二）規(guī)范行政處罰自由裁量權，維護公正執(zhí)法。建立健全行政裁量權基準制度，實行行政執(zhí)法案例指導制度，平等對待行政相對人，同樣情形同等處理。

（三）公開行政執(zhí)法事項，推行陽光執(zhí)法。健全完善行政執(zhí)法公示和告知制度，依法依規(guī)公示和告知執(zhí)法主體職權、裁量標準、執(zhí)法結果等內(nèi)容。深化行政權力網(wǎng)上公開透明運行系統(tǒng)，構建權責明晰、程序嚴密、運行公開、制約有效的行政執(zhí)法陽光運行機制。

（四）優(yōu)化行政執(zhí)法方式，促進文明執(zhí)法。統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)法文明用語、執(zhí)法行為標準等制度。積極推行行政指導和全程說理式執(zhí)法，綜合運用走訪約見、警示告誡、行政建議、問責談話等方式開展工作，明確行政指導適用范圍、嚴格實施程序、建立健全監(jiān)督檢查制度和考核評價機制。

（五）嚴禁亂收費，解決執(zhí)法利益化。嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度，不得將行政事業(yè)性收費等與行政機關業(yè)務經(jīng)費、執(zhí)法人員福利待遇掛鉤。

（六）加強行政執(zhí)法監(jiān)督，實現(xiàn)規(guī)范執(zhí)法。加強行政執(zhí)法人員培訓和管理，提高行政執(zhí)法人員執(zhí)法為民理念和依法行政能力。向社會公布行政執(zhí)法機關的投訴監(jiān)督電話、地址和網(wǎng)址等，健全和完善行政執(zhí)法監(jiān)督舉報制度和投訴處理制度。建立健全并嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法責任制和責任追究制，加大監(jiān)督檢查力度，嚴肅查處行政執(zhí)法中的違紀違法案件。

四、工作步驟

此次行政執(zhí)法專項檢查活動從8月處開始，分四個階段進行：

（一）動員部署。8月初至8月中旬，根據(jù)市統(tǒng)一部署，制定工作方案；召開專項會議，廣泛動員，全面部署，進一步提高行政執(zhí)法人員依法行政工作的主動性和自覺性，激發(fā)工作熱情，營造學習先進經(jīng)驗和典型作法的良好氛圍，為開展專項檢查活動打下良好基礎。

（二）自查自糾。8月中旬至9月底，開展自查自糾工作。要認真查找在行政執(zhí)法工作中存在的突出問題，深刻剖析原因，認真開展整改工作。

（三）迎接檢查。10月1日至10月30日，做好各項準備工作，迎接市紀委、監(jiān)察局會同相關部門的督查和市司法局的檢查驗收工作，并按照規(guī)范基層行政執(zhí)法推進會的要求，推動依法行政各項工作有序進行。

（四）總結提高。11月1日至11月30日，認真總結本系統(tǒng)規(guī)范基層執(zhí)法工作中的好經(jīng)驗、好做法。要積極探索開展規(guī)范行政執(zhí)法的新途徑、新理念、新方法。同時，要針對專項行動中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，健全完善長效管理制度和機制，鞏固專項行動工作成果。

五、工作要求

（一）提高認識，加強組織領導。要統(tǒng)一思想，高度重視，充分認識這次行政執(zhí)法專項檢查活動的重要意義。成立市司法局規(guī)范基層行政執(zhí)法專項行動領導小組，彭中法同志任組長，成員為陳福東、蘇汝光、陳禮智、孫廣喜，領導小組辦公室設在局政工科。領導小組成員要認真履行職責，加強業(yè)務指導和監(jiān)督檢查，深入抓好專項行動各項工作任務的落實。

（二）加強監(jiān)督，嚴格落實責任。要加強監(jiān)督檢查，采取行之有效的措施組織開展自查自糾工作。結合市紀委“星級模范執(zhí)法單位”創(chuàng)建活動有關要求，加大考核檢查力度，對嚴重損害行政相對人利益和作風建設的突出問題，要嚴格追究責任。

（三）認真整改，確保取得實效。行政執(zhí)法專項檢查后，要及時總結，對發(fā)現(xiàn)的問題要研究解決對策，及時整改，確保行政執(zhí)法專項檢查工作取得實效。

自然資源工作計劃 篇7

自然資源是人類賴以生存和發(fā)展的重要基礎，保護和合理利用自然資源對于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，制定科學合理的自然資源人教工作計劃是保護生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

自然資源人教工作計劃需要全面系統(tǒng)地考慮資源的利用與保護，在此基礎上，為人教工作制定明確的發(fā)展目標和具體的工作措施。我們要確立資源保護的優(yōu)先原則，明確保護自然資源的重點。例如，我們可以設定保護森林、濕地、草原和水資源的目標，通過采取適當?shù)恼吆痛胧﹣肀Ｗo這些關鍵生態(tài)系統(tǒng)。我們要加強資源科學評估和監(jiān)測工作，及時了解資源變化的趨勢和主要影響因素，為制定有效的保護措施提供科學依據(jù)。同時，要加強資源開發(fā)利用的研究和技術創(chuàng)新，促進資源的高效利用和再利用，減少資源的浪費和污染。加強自然資源管理的法律法規(guī)建設，強化資源管理的監(jiān)督與執(zhí)法，加大對違法行為的打擊力度，確保資源的合理利用和保護。

自然資源人教工作計劃還需要注重宣傳教育工作，提高人們對自然資源的保護意識和環(huán)境意識。我們可以通過開展豐富多樣的宣傳活動，如組織發(fā)布會、開展主題講座、舉辦環(huán)保知識競賽等，向公眾普及環(huán)境保護的重要性，使他們更加了解和關心自然資源保護問題。我們還可以加強教育系統(tǒng)對環(huán)境保護的教育，培養(yǎng)學生的環(huán)保意識和環(huán)保能力，為未來的資源保護工作培養(yǎng)人才。

在實施自然資源人教工作計劃的過程中，還需要加強協(xié)同合作，形成多方合力。我們可以建立資源保護與利用的協(xié)調(diào)機制，加大跨部門協(xié)作力度，形成政府、企業(yè)和社會組織共同參與的格局。同時，要加強國際交流與合作，借鑒他國的成功經(jīng)驗和先進技術，共同應對全球資源問題，共同推動可持續(xù)發(fā)展。

自然資源人教工作計劃是推動資源保護和可持續(xù)發(fā)展的重要抓手。通過明確發(fā)展目標、加強資源保護與利用的科學研究、加強宣傳教育和加強協(xié)同合作，我們可以使自然資源得到更好地保護與利用，為人類創(chuàng)造更加美好的生活。