質(zhì)量月方案

質(zhì)量月方案。

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質(zhì)量月方案【篇1】

po項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

一、目的

為深入貫徹項(xiàng)目部**《中國(guó)交建關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件精神，進(jìn)一步提升工區(qū)管理人員及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，特實(shí)施本次活動(dòng)。

二、適用范圍

適用于*****

三、活動(dòng)時(shí)間

2014年10月1日至2014年10月30日

四、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)

4.1領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

組員：4.2策劃組

組長(zhǎng)：組員：

4.3培訓(xùn)組

組長(zhǎng)：組員：

4.4執(zhí)行組

組長(zhǎng)：組員：經(jīng)理部群體管理人員及各班組組長(zhǎng)

五、職責(zé)

5.1領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織策劃，并向各部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)。對(duì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行有序監(jiān)督，并對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析。

5.2策劃組負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的方案策劃。

5.3培訓(xùn)組負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量要求和控制點(diǎn)的培訓(xùn)交底。

5.4執(zhí)行組負(fù)責(zé)對(duì)各施工工點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。

六、細(xì)節(jié)方案

6.1領(lǐng)導(dǎo)小組組織領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員討論活動(dòng)計(jì)劃，策劃小組織定活動(dòng)的具體計(jì)劃和具體要求；組織有關(guān)干部（副部級(jí)以上干部）進(jìn)行宣傳，撰寫傳達(dá)活動(dòng)要求和方案；對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比總結(jié)，評(píng)比內(nèi)容為以下兩個(gè)部分:

第一部分：培訓(xùn)內(nèi)容（過(guò)程、操作要求、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量管理體系等）。

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)考核（工藝、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)），最終對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后的將進(jìn)行處罰。

6.2各職能部門利用工程例會(huì)、部門例會(huì)等形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，確保全員知曉，起到全員對(duì)質(zhì)量月及質(zhì)量的重視作用。

6.3培訓(xùn)組應(yīng)檢查培訓(xùn)交底記錄、質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量管理體系等文件是否齊全。

6.4實(shí)施小組負(fù)責(zé)按培訓(xùn)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和整改。

第一部分：培訓(xùn)內(nèi)容（過(guò)程、操作要求、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量管理體系等）。

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)考核（工藝、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)），最終對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后的將進(jìn)行處罰。

七、具體活動(dòng)計(jì)劃

7.1動(dòng)員大會(huì)

技術(shù)總工程師組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開動(dòng)員會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說(shuō)明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)施工中的每一項(xiàng)工作。

時(shí)間：2014年10月8日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容：

1項(xiàng)目總工程師講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

2技術(shù)部部長(zhǎng)講解了近期施工質(zhì)量的要點(diǎn)。

7.2現(xiàn)場(chǎng)組織檢查

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話。現(xiàn)場(chǎng)檢查由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一安排，全體施工管理人員配合。本文旨在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，集中分析，統(tǒng)一處理。

時(shí)間：2014年10月8日至2014年10月25日。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容安排：

1技術(shù)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

2、 對(duì)評(píng)定出來(lái)質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并責(zé)令整改。

7.3質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)

與技術(shù)部部長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。

時(shí)間：2014年10月28日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目管理人員、組長(zhǎng)

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容安排：技術(shù)部部長(zhǎng)分析常見故障的原因及對(duì)策。

質(zhì)量月方案【篇2】

（一）組織學(xué)習(xí)階段

1制定活動(dòng)計(jì)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。9月1日，召開隊(duì)委會(huì)議，認(rèn)真研究制定活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，確保活動(dòng)有計(jì)劃、有組織地推進(jìn)。

2及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署。9月2日上午9：30，召開班組長(zhǎng)、隊(duì)干部會(huì)議，對(duì)開展“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。

三。明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，建立學(xué)習(xí)體系。集中學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)一段時(shí)間，采取分散自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、討論交流的學(xué)習(xí)制度。

4注中組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真討論交流。學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求如下:

1)集中學(xué)習(xí)：在9月3日上午，組織班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí) “2008年質(zhì)量月”活動(dòng)方案，部署本隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)安排；組織學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)；3日下午，開展了質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

2)分散學(xué)習(xí)：（9月4日－9月5日）按照學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，以自學(xué)為主并做好讀書筆記。黨員干部要通讀規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，

（二）查擺問(wèn)題階段（9月8日—9月12日）

具體安排如下：

1．廣泛征求意見。通過(guò)召開座談會(huì)討論、領(lǐng)導(dǎo)與職工談心交流、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求職工如何做好過(guò)程控制、工序質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)**況、qc活動(dòng)開展情況四個(gè)方面的意見和建議。

2．認(rèn)真查擺問(wèn)題。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，圍繞“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”主題，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際和征求意見中群眾反映的問(wèn)題，排查在質(zhì)量控制方面需要解決的突出問(wèn)題。

（3） 整改階段（9月15日-9月19日）

制定措施：隊(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)查擺出的問(wèn)題和差距，研究制定切實(shí)可行的整改方案，量化細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。

解決問(wèn)題：加強(qiáng)對(duì)決策部署的督促檢查，加大工作力度，集中解決困惑我隊(duì)質(zhì)量工作的難題，職工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。對(duì)目前難以整改的，要提出整改方案，分步推進(jìn)。

對(duì)于暫時(shí)不具備解決問(wèn)題條件的，要積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取早日解決。

（4） 鞏固階段（9月22日-9月24日）

建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)全面總結(jié)，對(duì)隊(duì)伍工程質(zhì)量控制做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。具體工作有：

1．建立長(zhǎng)效機(jī)制。立足改革創(chuàng)新，從隊(duì)伍實(shí)際出發(fā)，制定完善一批規(guī)章制度、政策措施，形成有利于提高工程質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。

2．抓好檢查驗(yàn)收。對(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于好的做法要鞏固成果，對(duì)達(dá)不到要求的要重新補(bǔ)課。

3．認(rèn)真做好總結(jié)。對(duì)本次“2008年質(zhì)量月”進(jìn)行總結(jié)，培養(yǎng)和推出典型，并形成書面報(bào)告。

質(zhì)量月方案【篇3】

附件2省住建廳2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

為深入貫徹落實(shí)福建省質(zhì)量強(qiáng)省工作聯(lián)席會(huì)議辦公室《關(guān)于印發(fā)福建省2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》（閩質(zhì)強(qiáng)省辦〔2015〕8號(hào)）要求，結(jié)合“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”以及“工程質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)雙提升三年行動(dòng)”，促進(jìn)全省工程質(zhì)量進(jìn)一步提升，經(jīng)研究，今年“質(zhì)量月”活動(dòng)具體方案如下：

1、 通報(bào)2014年以來(lái)因工程質(zhì)量問(wèn)題立案查處情況。（責(zé)任單位：工程處）

督促相關(guān)設(shè)區(qū)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加大對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題立案查處力度，對(duì)2014年以來(lái)因工程質(zhì)量問(wèn)題立案查處的案件尚未辦結(jié)的，9月底前要全部辦結(jié)；省廳將全省通報(bào)立案查處情況。

2、 在全省開展預(yù)拌混凝土質(zhì)量飛行檢查。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

每個(gè)設(shè)區(qū)市（含平潭綜合試驗(yàn)區(qū)，下同）抽查不少于1家預(yù)拌混凝土企業(yè)，重點(diǎn)檢查：1、預(yù)拌混凝土及其原材料質(zhì)量，沿海地區(qū)抽查用砂情況，嚴(yán)厲打擊將海砂用于預(yù)拌混凝土；2、試驗(yàn)室、攪拌樓配料控制系統(tǒng)與“福建省建設(shè)工程檢測(cè)管理信息系統(tǒng)”聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)上傳情況；三。預(yù)拌混凝土原材料和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制；4預(yù)拌混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)情況。

3、 開展全省建筑工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)飛行檢查。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

每個(gè)設(shè)區(qū)市抽查不少于1家具有建筑工程材料檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)和正在試驗(yàn)的一根基樁靜載情況，重點(diǎn)檢查:1、建材類自動(dòng)采集試驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢測(cè)報(bào)告實(shí)時(shí)上傳情況；2檢測(cè)鋼筋及其接頭、水泥、試塊、基樁等；三。樁靜載檢測(cè)及其**通知和測(cè)試數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上傳。

4、 開展省級(jí)市政工程質(zhì)量安全專項(xiàng)監(jiān)理。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

福州、廈門各隨機(jī)抽查3～4個(gè)在建項(xiàng)目（原則上橋梁、隧道、道路和高邊坡各檢查1個(gè)項(xiàng)目），其他設(shè)區(qū)市橋梁和隧道工程全數(shù)檢查，道路和高邊坡項(xiàng)目各抽查1個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查：1、責(zé)任主體履行質(zhì)量安全責(zé)任情況；2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)檢查深基坑、高邊坡、高大模板、隧道開挖、爆破施工等重大危險(xiǎn)源防控，以及安全防護(hù)、消防安全管理情況、施工用電、從業(yè)人員安全培訓(xùn)和持證上崗情況，專項(xiàng)施工方案的編審、論證以及實(shí)施情況；3、工程實(shí)體質(zhì)量情況，重點(diǎn)檢查原材料、樁基、預(yù)應(yīng)力工程、砼外觀質(zhì)量和實(shí)體強(qiáng)度回彈檢測(cè)、橋梁支座和伸縮縫安裝、隧道支護(hù)、建筑邊坡支護(hù)結(jié)構(gòu)等質(zhì)量情況；4、施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行《福建省預(yù)拌瀝青混合料和水泥穩(wěn)定粒料質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《福建省市政工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的落實(shí)情況。

五、宣貫新版《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

組織工程施工、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50204-2015），保證新版《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》得到及時(shí)貫徹實(shí)施。

6、 開展工程質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)（責(zé)任單位：工程部）

在今年“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，組織工程質(zhì)量專家、工程項(xiàng)目所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門、新聞**對(duì)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查，通過(guò)新聞**和福建省住房城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)對(duì)工程質(zhì)量抽查情況進(jìn)行報(bào)道。

七、積極開展活動(dòng)宣傳（責(zé)任單位：工程處）

各地組織在建工程項(xiàng)目積極開展“質(zhì)量月”宣傳，在工地顯目位置懸掛以下宣傳標(biāo)語(yǔ)：1、扎實(shí)開展“兩年治理·三年提升”活動(dòng)，提高工程質(zhì)量；2適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量新跨越；三。夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省4建設(shè)質(zhì)量大事業(yè)，共享發(fā)展成果；5、質(zhì)量提升，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。

質(zhì)量月方案【篇4】

質(zhì)量月期間，各班組的質(zhì)量指標(biāo)必須在1-8月的基礎(chǔ)上提高

（四）、質(zhì)量基礎(chǔ)管理活動(dòng)開展

1車間負(fù)責(zé)將技術(shù)部下發(fā)的每周質(zhì)量總結(jié)分發(fā)給各班組學(xué)習(xí)。

2、每個(gè)班組上報(bào)不低于一項(xiàng)“五小成果”（小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造），9月18日完成，根據(jù)成果、效益評(píng)選出1-3名由煉鋼廠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，連鑄車間納入9月份勞動(dòng)競(jìng)賽考核。

3、各班組組織一次質(zhì)量事故案例學(xué)習(xí)，在班前會(huì)上學(xué)習(xí)、簽名并將案例名稱、內(nèi)容及控制措施抄在學(xué)習(xí)筆記上，9月10日前完成。

六、每周日18:00前上報(bào)連鑄車間“質(zhì)量月”活動(dòng)周總結(jié)，9月30日前上報(bào)連鑄車間“質(zhì)量月”活動(dòng)月總結(jié)。

七、在質(zhì)量活動(dòng)月期間，根據(jù)各班組質(zhì)量指標(biāo)完成情況，評(píng)選出車間“質(zhì)量標(biāo)兵”并提交一份競(jìng)選報(bào)告（說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，對(duì)“下一道工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾）9月16日前報(bào)車間。

連鑄車間

2015-9-1

質(zhì)量月方案【篇5】

葫蘆口大橋及接線工程

“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)****

葫蘆口大橋及接線工程項(xiàng)目部

二○一三年九月

按照籌備組印發(fā)《白鶴灘水電站工程2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》的通知，結(jié)合本項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量工作實(shí)際，為全面推動(dòng)并落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，特制訂本方案。

認(rèn)真貫徹2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，以籌備組精細(xì)化管理要求為指導(dǎo)，以提升實(shí)物質(zhì)量為主線，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，著力改進(jìn)質(zhì)量管理辦法，全面推廣工藝工法，努力消除質(zhì)量缺陷，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，確保將本合同段工程建成優(yōu)質(zhì)樣板工程，為又好又快實(shí)現(xiàn)籌備組既定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)消除質(zhì)量隱患

2013年9月10日至10月10日

為確保“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展和收到實(shí)效，項(xiàng)目成立本次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：莊開偉

副組長(zhǎng)：劉艷靈、周密

成員：張錦標(biāo)、付兵、虞偉、付茂林、武羊、傅志軍、葉平、李友清、賀韜、王鵬、薛杰、杜鵬飛、郭進(jìn)、張曉斌、鄭騰、周志亮、侯霄云、孫偉琪、胡明旭、曲明海、劉波、石興靜

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在質(zhì)檢處，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各部門開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，并負(fù)責(zé)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工及各協(xié)作隊(duì)伍積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。讓大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工中能有主人翁的精神對(duì)待工作。

活動(dòng)地點(diǎn)：經(jīng)理部會(huì)議室

活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部管理人員、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)、監(jiān)理工程師

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：莊開偉

活動(dòng)安排：1、項(xiàng)目經(jīng)理莊開偉宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)并講話；

2、項(xiàng)目副經(jīng)理劉艷靈宣讀本次“質(zhì)量月”活動(dòng)方案；

3、監(jiān)理工程師作指示安排。

根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)及工作實(shí)際，利用懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、制作專欄、啟動(dòng)儀式、專題會(huì)議等形式，積極營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好環(huán)境。

根據(jù)活動(dòng)主題“夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，消除質(zhì)量缺陷”，制定《質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃》，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織相關(guān)人員有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量工作培訓(xùn)。

地點(diǎn)：管理部會(huì)議室、施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部技術(shù)人員、協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)工人

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：周密

活動(dòng)安排：1、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《白鶴灘水電站工程制度匯編》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等；

2編制錨碇、主塔、路基、引橋下部結(jié)構(gòu)施工工藝卡，并對(duì)相關(guān)配合隊(duì)伍的技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)。

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量現(xiàn)狀及質(zhì)量管理需要，認(rèn)真研究質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化施工過(guò)程管理，全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)。

1、以項(xiàng)目部總工辦、工程處、協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)骨干為班底，成立qc攻關(guān)小組，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定qc攻關(guān)小組課題，深入研究每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析每一個(gè)要素，提升工藝細(xì)節(jié)質(zhì)量。

2、在全項(xiàng)目范圍內(nèi)，深入開展合理化建議活動(dòng)，對(duì)擬采納的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，廣泛調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提升員工參與質(zhì)量活動(dòng)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

質(zhì)量是好是壞，必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話，重點(diǎn)對(duì)以往出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)檢查和封閉式整改工作。專項(xiàng)檢查工作由項(xiàng)目副經(jīng)理劉艷靈統(tǒng)一安排，在項(xiàng)目部全體管理人員和合作團(tuán)隊(duì)的配合下進(jìn)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)體的質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量和測(cè)量，形成有說(shuō)服力的書面數(shù)據(jù)。統(tǒng)一發(fā)現(xiàn)、分析、處理問(wèn)題。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)體

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：劉艷靈

活動(dòng)安排：1、組織項(xiàng)目部管理人員及協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對(duì)承臺(tái)、主墩、引橋、錨碇基坑開挖、錨碇邊坡防護(hù)等施工部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，并對(duì)檢查情況和整改效果進(jìn)行分析、總結(jié)；

2建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，記錄整改情況，分析問(wèn)題原因，明確問(wèn)題類型，說(shuō)明處理措施，跟蹤處理結(jié)果。

三。建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人，明確項(xiàng)目部各部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，明確工作程序和工作流程。

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，由項(xiàng)目總工周密組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人，對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行分析、總結(jié)，得出經(jīng)實(shí)踐證明行之有效、可推廣借鑒的應(yīng)對(duì)措施，從而讓質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低。

地點(diǎn)：管理會(huì)議室施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：工程技術(shù)人員、技術(shù)工人

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：周密

活動(dòng)安排：分析質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，總結(jié)對(duì)策，形成典型案例集。

項(xiàng)目部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，按照籌備組三季度質(zhì)管會(huì)精細(xì)化施工要求，抓好樣本工程，堅(jiān)決走樣板引路，強(qiáng)化施工過(guò)程管理，提高工程細(xì)部質(zhì)量，開展以“葫蘆口側(cè)主塔”為對(duì)象的施工樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，嚴(yán)把施工工藝質(zhì)量，努力創(chuàng)建精品工程。

質(zhì)量月方案【篇6】

關(guān)于認(rèn)真組織開展2013年“質(zhì)量月”

活動(dòng)的通知

公司各項(xiàng)目：

今年九月份是全國(guó)第二十四個(gè)“質(zhì)量月”，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)2013年開展“質(zhì)量月”活動(dòng)安排通知如下：

一、 活動(dòng)主題：

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

二、 活動(dòng)時(shí)間

2013年9月1日至2013年9月30日

三、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體名單如下：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

組員：辦公室設(shè)在公司安全質(zhì)量部，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等事項(xiàng)。

四、 活動(dòng)階段和具體內(nèi)容

第一階段：策劃、組織、宣傳9月1日至9月5日活動(dòng)

各項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會(huì)文件精神，根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定活動(dòng)計(jì)劃，報(bào)公司安全質(zhì)量部備案。

各項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語(yǔ)條幅（規(guī)格為10*0.9m，材質(zhì)為牛津布，條幅長(zhǎng)度可根據(jù)字?jǐn)?shù)調(diào)整），高揚(yáng)“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的活動(dòng)主題。通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、廣告牌等形式，烘托活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，增進(jìn)大家的了解。

第二階段：9月6日至9月25日活動(dòng)的實(shí)施和實(shí)施階段

公司根據(jù)自身實(shí)際，本著注重實(shí)效的原則，對(duì)活動(dòng)提出以下形式和要求：

1、發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，各項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際開展技術(shù)質(zhì)量研討會(huì)，研討會(huì)可包括如下內(nèi)容：（1）如何保證工程的質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求；（2）對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量如何辨識(shí)與控制；（3） 分析了各分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，如何控制質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（4） 如何減少施工中的質(zhì)量通??；（5）如何處理已存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量通病等等，以上問(wèn)題各項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際工程質(zhì)量情況進(jìn)行討論，并將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送公司安質(zhì)部。

2、根據(jù)公司青年員工較多特點(diǎn)，各項(xiàng)目經(jīng)理部立即開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”活動(dòng)，動(dòng)員引導(dǎo)廣大青年職工爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”。組織開展“讀一本質(zhì)量知識(shí)書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例”活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

3、各項(xiàng)目在“質(zhì)量月”期間認(rèn)真開展質(zhì)量隱患排查和整改、技術(shù)革新活動(dòng)。公司將在三季度安全質(zhì)量綜合大檢查時(shí)同時(shí)開展“查質(zhì)量意識(shí)，查質(zhì)量水平，查保證體系，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)**況，查計(jì)量檢測(cè)保證，查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪問(wèn)用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動(dòng)，并將檢查結(jié)果作為一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、qc質(zhì)量小組的建立：各項(xiàng)目根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，成立1-2各qc質(zhì)量小組，確定活動(dòng)課題，并按期開展活動(dòng)。

5各項(xiàng)目要結(jié)合公司下半年工作會(huì)議和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的總體安排，組織實(shí)施精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量。要在設(shè)備、工藝、計(jì)量檢測(cè)手段、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、質(zhì)量管理等方面找差距、查原因，按照精細(xì)化的要求，采取措施、認(rèn)真整改，全面提升工程質(zhì)量。

第三階段：9月26日至9月30日活動(dòng)總結(jié)與評(píng)價(jià)階段

各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)各項(xiàng)工作開展情況做好記錄，在此階段對(duì)活動(dòng)開展效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并于9月27日前報(bào)公司安質(zhì)部。

附件：2013年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳口號(hào)

二〇一三年八月二十二日

附件：2013年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳口號(hào)

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

宣傳貫徹十八大共筑質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

重質(zhì)量講誠(chéng)信樹品牌

質(zhì)量成就品牌信用譽(yù)滿全球

質(zhì)量締造品牌品牌提升效益

提高服務(wù)質(zhì)量追求顧客滿意

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造美好生活

質(zhì)量同行誠(chéng)信同心未來(lái)同建

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展建設(shè)美麗中國(guó)

質(zhì)量促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型安全，促進(jìn)社會(huì)和諧

共筑質(zhì)量大堤共享和諧生活

質(zhì)量是最重要的民生，是興國(guó)之道，是強(qiáng)國(guó)之策

質(zhì)量是民生之本質(zhì)量是幸福之根

提升質(zhì)量追求卓越共建美麗中國(guó)

質(zhì)量月方案【篇7】

一、 活動(dòng)主題

創(chuàng)新提升質(zhì)量，做優(yōu)做精增效

二、 參加單位

設(shè)計(jì)部、工藝室、土建室、電氣室、公用室、鋁應(yīng)用設(shè)計(jì)室、裝備公司、工信公司、建筑分院、環(huán)保所、消防所、概預(yù)算所、總承包部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、蘇州分公司、監(jiān)理公司、中色德源、新長(zhǎng)光公司、佛陽(yáng)公司、行政服務(wù)部。

三、 活動(dòng)內(nèi)容

（一）召開“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)

時(shí)間：8月31日上午8:30

2.地點(diǎn)：公司2號(hào)會(huì)議室

3.參加人：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、參加“質(zhì)量月”活動(dòng)的各單位第一責(zé)任人、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）“質(zhì)量月”宣傳

1.公司前樓電子屏幕顯示“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容。

2.在公司oa系統(tǒng)和有色院報(bào)上及時(shí)報(bào)道“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）開展“十大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤”評(píng)選活動(dòng)

在收集典型設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、由副總工程師確定20個(gè)候選設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，舉辦“十大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤” 公開投票評(píng)選活動(dòng)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)票權(quán)重和員工投票權(quán)重算出最終結(jié)果。

（四）開展“十大管理缺陷”評(píng)選活動(dòng)

在收集管理缺陷、由各單位第一責(zé)任人確定20個(gè)候選管理缺陷的基礎(chǔ)上，舉辦“十大管理缺陷” 公開投票評(píng)選活動(dòng)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)票權(quán)重和員工投票權(quán)重算出最終結(jié)果。

（五）開展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

在全體員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽問(wèn)題并舉行初選賽的基礎(chǔ)上，2017年質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽決賽將以面對(duì)面比賽的形式進(jìn)行。

（六）開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)

根據(jù)中鋁公司“20+n質(zhì)量專項(xiàng)”工作的要求，開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。項(xiàng)目將于8月底前完成，填寫質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目成果申請(qǐng)表，9月上報(bào)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目成果，并對(duì)成果進(jìn)行總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）開展新版標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)

開展新版iso 9001:2015和iso14001:2015的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為體系版本變更做好準(zhǔn)備。

（八）評(píng)選質(zhì)量先進(jìn)

1.質(zhì)量先進(jìn)集體

2.質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人

3.優(yōu)秀質(zhì)量管理者

各單位（推薦個(gè)人）寫出申報(bào)材料，9月8日前交企業(yè)管理部，經(jīng)企業(yè)管理部初審后報(bào)請(qǐng)公司（院）主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定。

（九）專業(yè)技術(shù)大講堂活動(dòng)

9月份啟動(dòng)專業(yè)技術(shù)大講堂活動(dòng)，從9月份起每月組織開展一次跨單位的專業(yè)技術(shù)講座，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平提高，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

（10） 參加**企業(yè)全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽

各單位全面動(dòng)員員工參加競(jìng)賽活動(dòng)，參加人數(shù)不少于本單位在職人員20%，參賽人員的平均成績(jī)不應(yīng)低于80分，于9月25日前完成網(wǎng)上答題，9月28日前將完成網(wǎng)上答題人員名單、成績(jī)、參賽比例報(bào)到企業(yè)管理部。

四、 “質(zhì)量月”總結(jié)

（一）活動(dòng)結(jié)束后，各單位寫出各自“質(zhì)量月”活動(dòng)情況的總結(jié)報(bào)告，并于2017年9月28日前將總結(jié)材料（含電子版）報(bào)企業(yè)管理部。

（二）企業(yè)管理部負(fù)責(zé)總結(jié)“質(zhì)量月”的活動(dòng)情況，寫出總結(jié)報(bào)告，并于2017年9月30日前將總結(jié)材料報(bào)送中鋁國(guó)際工程公司。

2017年8月30日

Yjs21.coM更多幼兒活動(dòng)方案延伸讀

2024質(zhì)量月活動(dòng)方案分享

幼兒園定期開展活動(dòng)，對(duì)幼兒的認(rèn)知、情感、性格等方面具有影響作用，很多的時(shí)候，趣味活動(dòng)更是幼兒自我認(rèn)識(shí)的過(guò)程！為了讓活動(dòng)變得更加生動(dòng)有趣，我們需要提前準(zhǔn)備好活動(dòng)的方案。那么，怎么動(dòng)筆寫幼兒活動(dòng)方案呢？小編為大家呈上收集和整理的2024質(zhì)量月活動(dòng)方案分享，僅供你在工作和學(xué)習(xí)中參考。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇1

鞍鋼附企機(jī)車車輛廠

根據(jù)鞍鋼附企鐵路設(shè)備工程公司生產(chǎn)安全部下發(fā)的《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的指導(dǎo)思想和具體要求，我單位特制訂“2011年‘質(zhì)量月’活動(dòng)方案”如下。

一、在機(jī)關(guān)及各個(gè)分廠廣泛開展質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，營(yíng)造重視質(zhì)量的企業(yè)氛圍，以公司“四個(gè)轉(zhuǎn)變四個(gè)提高”為指導(dǎo)，以增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)為目標(biāo)，以建立和完善質(zhì)量管理體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，加大宣傳力度，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)走“質(zhì)量興企”之路。

二、我單位特制作了展板板報(bào)，向員工普及質(zhì)量知識(shí)，同時(shí)根據(jù)各個(gè)分廠的實(shí)際情況，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的工作重點(diǎn)：

1鐵水罐在鞍鋼下屬企業(yè)鐵路零配件廠生產(chǎn)制造。鐵水罐是我廠的新產(chǎn)品，質(zhì)量問(wèn)題更為重要。一是選材，按圖紙要求選材，不得使用替代品；其次是焊接質(zhì)量，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求電焊工要按圖紙工藝要求進(jìn)行焊接，不要急于求成，整體焊接之后要進(jìn)行探傷檢查，不合格處一律刨開重新焊接，最后達(dá)到一次成型，絕不返工的效果。

2.鞍鋼附企鐵運(yùn)公司機(jī)車修理廠正進(jìn)行el1電力機(jī)車大修，因?yàn)闄C(jī)車修理是該廠的特長(zhǎng)，所以工人容易產(chǎn)生疏忽大意的心理，因此對(duì)該單位要求要嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)教育，使每位員工都注意每個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到更好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.鞍鋼附企鐵運(yùn)機(jī)械安裝工程公司正進(jìn)行抓斗制作，由于廠家有要求，要更改一些抓斗的結(jié)構(gòu)部分，所以要求生產(chǎn)技術(shù)人員要認(rèn)真制定改進(jìn)部分的圖紙及工藝，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使我們的抓斗質(zhì)量更上一層樓。

我廠以“質(zhì)量月“活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化和可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

鞍鋼附企機(jī)車車輛廠

2011年9月7日

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇2

（一）組織學(xué)習(xí)階段

1制定活動(dòng)計(jì)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。9月1日，召開隊(duì)委會(huì)議，認(rèn)真研究制定活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，確?；顒?dòng)有計(jì)劃、有組織地推進(jìn)。

2及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署。9月2日上午9：30，召開班組長(zhǎng)、隊(duì)干部會(huì)議，對(duì)開展“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。

三。明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，建立學(xué)習(xí)體系。集中學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)一段時(shí)間，采取分散自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、討論交流的學(xué)習(xí)制度。

4注中組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真討論交流。學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求如下:

1)集中學(xué)習(xí)：在9月3日上午，組織班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí) “2008年質(zhì)量月”活動(dòng)方案，部署本隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)安排；組織學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)；3日下午，開展了質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

2)分散學(xué)習(xí)：（9月4日－9月5日）按照學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，以自學(xué)為主并做好讀書筆記。黨員干部要通讀規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，

（二）查擺問(wèn)題階段（9月8日—9月12日）

具體安排如下：

1．廣泛征求意見。通過(guò)召開座談會(huì)討論、領(lǐng)導(dǎo)與職工談心交流、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求職工如何做好過(guò)程控制、工序質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)**況、qc活動(dòng)開展情況四個(gè)方面的意見和建議。

2．認(rèn)真查擺問(wèn)題。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，圍繞“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”主題，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際和征求意見中群眾反映的問(wèn)題，排查在質(zhì)量控制方面需要解決的突出問(wèn)題。

（3） 整改階段（9月15日-9月19日）

制定措施：隊(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)查擺出的問(wèn)題和差距，研究制定切實(shí)可行的整改方案，量化細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。

解決問(wèn)題：加強(qiáng)對(duì)決策部署的督促檢查，加大工作力度，集中解決困惑我隊(duì)質(zhì)量工作的難題，職工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。對(duì)目前難以整改的，要提出整改方案，分步推進(jìn)。

對(duì)于暫時(shí)不具備解決問(wèn)題條件的，要積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取早日解決。

（4） 鞏固階段（9月22日-9月24日）

建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)全面總結(jié)，對(duì)隊(duì)伍工程質(zhì)量控制做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。具體工作有：

1．建立長(zhǎng)效機(jī)制。立足改革創(chuàng)新，從隊(duì)伍實(shí)際出發(fā)，制定完善一批規(guī)章制度、政策措施，形成有利于提高工程質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。

2．抓好檢查驗(yàn)收。對(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于好的做法要鞏固成果，對(duì)達(dá)不到要求的要重新補(bǔ)課。

3．認(rèn)真做好總結(jié)。對(duì)本次“2008年質(zhì)量月”進(jìn)行總結(jié)，培養(yǎng)和推出典型，并形成書面報(bào)告。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇3

（工程名稱）

2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案

編制:批準(zhǔn):

（公司名稱）

（項(xiàng)目機(jī)構(gòu)）

（時(shí)間）

根據(jù)《關(guān)于組織開展2016年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》的精神和要求，為營(yíng)造“質(zhì)量管理,人人有責(zé)”的濃厚氛圍，秉承精益求精、追求卓越的質(zhì)量理念，我監(jiān)理部計(jì)劃在所監(jiān)理范圍內(nèi)開展“2016年質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管，提高各裝置現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

一、活動(dòng)主題

全體員工參與到整個(gè)過(guò)程中，一次把事情做好。

二、活動(dòng)時(shí)間

2016年4月1日至4月30日

三、活動(dòng)目標(biāo)

通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，牢固樹立“確保質(zhì)量是確保施工進(jìn)度的前提”的管理理念，實(shí)施質(zhì)量一票否決制，把保證質(zhì)量擺到重要的位置，完善各級(jí)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控力度，使工程驗(yàn)收一次合格率、各級(jí)控制點(diǎn)檢查一次合格率、焊接一次合格率逐步上升，杜絕項(xiàng)目建設(shè)期質(zhì)量事故的發(fā)生。

四、組織機(jī)構(gòu)

監(jiān)理部成立“質(zhì)量月”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：***、***

成員：項(xiàng)目部全體員工

五、活動(dòng)實(shí)施內(nèi)容

（1） 宣傳準(zhǔn)備階段（3月30日、31日）

13月30日，我項(xiàng)目部組織全體監(jiān)理工程師召開質(zhì)量月度啟動(dòng)會(huì)，宣傳活動(dòng)的意義和內(nèi)容；

2、03月30日、31日，利用監(jiān)理例會(huì)向承包單位宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，努力提高全員的質(zhì)量意識(shí)。

（2） 活動(dòng)實(shí)施階段（4月1日-4月28日）

1、04月01日至04月03日，根據(jù)各裝置實(shí)際情況，徹底清查及整理前期遺留問(wèn)題，以現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)形式并結(jié)合問(wèn)題深入**、全面剖析，提出解決措施，抓住質(zhì)量控制重點(diǎn)，攻克質(zhì)量難題；

2、04月03日至04月10日，對(duì)各承包單位組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理配備及履職情況等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查；

3、04月03日至04月17日，由副組長(zhǎng)及管道、設(shè)備、土建、電氣、儀表等專業(yè)負(fù)責(zé)人，組織對(duì)各裝置進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施，明確整改時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任，確保整改到位；

44月18日至4月24日，督促各施工單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改和消除；

5、04月24日至04月28日，對(duì)各裝置前期遺留問(wèn)題以及“質(zhì)量月”檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)。

（3） 活動(dòng)總結(jié)階段（4月28日-4月30日）

1、圍繞項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，將“質(zhì)量月”活動(dòng)中優(yōu)秀做法固化到日常的施工管理中，并于4月28日前按建設(shè)單位要求將質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)上報(bào)于相關(guān)部門。

2在質(zhì)量月活動(dòng)中表現(xiàn)突出的承包商和個(gè)人，應(yīng)向施工單位申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇4

質(zhì)量月期間，各班組的質(zhì)量指標(biāo)必須在1-8月的基礎(chǔ)上提高

（四）、質(zhì)量基礎(chǔ)管理活動(dòng)開展

1車間負(fù)責(zé)將技術(shù)部下發(fā)的每周質(zhì)量總結(jié)分發(fā)給各班組學(xué)習(xí)。

2、每個(gè)班組上報(bào)不低于一項(xiàng)“五小成果”（小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造），9月18日完成，根據(jù)成果、效益評(píng)選出1-3名由煉鋼廠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，連鑄車間納入9月份勞動(dòng)競(jìng)賽考核。

3、各班組組織一次質(zhì)量事故案例學(xué)習(xí)，在班前會(huì)上學(xué)習(xí)、簽名并將案例名稱、內(nèi)容及控制措施抄在學(xué)習(xí)筆記上，9月10日前完成。

六、每周日18:00前上報(bào)連鑄車間“質(zhì)量月”活動(dòng)周總結(jié)，9月30日前上報(bào)連鑄車間“質(zhì)量月”活動(dòng)月總結(jié)。

七、在質(zhì)量活動(dòng)月期間，根據(jù)各班組質(zhì)量指標(biāo)完成情況，評(píng)選出車間“質(zhì)量標(biāo)兵”并提交一份競(jìng)選報(bào)告（說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，對(duì)“下一道工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾）9月16日前報(bào)車間。

連鑄車間

2015-9-1

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇5

為提高員工工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)，充分體現(xiàn)2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行了討論和策劃，初步擬定了如下項(xiàng)目：

1、組織召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

為達(dá)到“人人都知道、人人都重視、人人都參與、人人都作為”的目的，建議召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

會(huì)議分兩級(jí)進(jìn)行：第一級(jí)組織南方公司組織的**動(dòng)員會(huì)，各項(xiàng)目部二級(jí)機(jī)以上機(jī)構(gòu)人員參加；第二級(jí)是各項(xiàng)目部組織的動(dòng)員大會(huì)。

2、千人簽名活動(dòng)

為使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，調(diào)動(dòng)人員積極性，使大家全身心投入到活動(dòng)中，并讓大家明確和肯定質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性，建議組織千人簽名活動(dòng)：

以2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題為標(biāo)語(yǔ)，制作橫幅，組織項(xiàng)目部人員在橫幅上簽名，并拍照記錄簽名過(guò)程。簽名分兩部分進(jìn)行：

1）在“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上，組織參會(huì)人員簽名；

2） 現(xiàn)場(chǎng)組織施工隊(duì)成員簽字。

3、班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽

班組是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)導(dǎo)人，是整個(gè)班組的核心人物，也是公司中最基層的負(fù)責(zé)人，在組織中起著承上啟下的作用，班組長(zhǎng)的技能水平和質(zhì)量意識(shí)便顯得尤為重要，為提高班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，建議開展班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、 “質(zhì)量創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)先行”的主題活動(dòng)

由各部門/班組經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，中層干部在項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行：

1） 組織本單位員工進(jìn)行核安全文化培訓(xùn)，培訓(xùn)教材由各部門/班組負(fù)責(zé)編寫。

2）針對(duì)部門間的相互配合現(xiàn)狀，組織本單位提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見，由改進(jìn)部門提出改進(jìn)方案，方案落實(shí)后，由大家共同評(píng)議改進(jìn)成果，相互促進(jìn)，互補(bǔ)不足。整個(gè)過(guò)程分為討論、實(shí)施和評(píng)價(jià)三個(gè)階段。

5各部門/班組經(jīng)理配合總經(jīng)理部主管經(jīng)理參加施工隊(duì)班前會(huì)

為提升班前會(huì)的質(zhì)量，充分發(fā)揮班前會(huì)對(duì)班組工作的指導(dǎo)作用，建議各部門/隊(duì)經(jīng)理協(xié)同總經(jīng)理部主管經(jīng)理親臨各班組的班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的重要性，總結(jié)需要注意的事項(xiàng)，促使各班組穩(wěn)抓質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。

6、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)反饋實(shí)施的有效性

項(xiàng)目部將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度在以下三個(gè)方面做好工作：

1） 各部門/班組對(duì)典型質(zhì)量事件經(jīng)驗(yàn)反饋的實(shí)施情況和效果進(jìn)行檢查，并將自檢結(jié)果報(bào)質(zhì)量保證部；

2） 質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量事件（特別是典型質(zhì)量事件）經(jīng)驗(yàn)反饋的實(shí)施情況和效果進(jìn)行跟蹤檢查；

3） 質(zhì)量保證部對(duì)以往典型質(zhì)量事件經(jīng)驗(yàn)反饋的實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督

7、開展監(jiān)督/監(jiān)查/檢查活動(dòng)

除要針對(duì)以往典型質(zhì)量事件經(jīng)驗(yàn)反饋的實(shí)施情況進(jìn)行一次專項(xiàng)監(jiān)督外，項(xiàng)目部還將重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題以及成品維護(hù)方面的問(wèn)題，開展其他監(jiān)督/監(jiān)查/檢查活動(dòng)，及時(shí)糾正管理和施工中的不足，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

8、我為項(xiàng)目提建議

由項(xiàng)目設(shè)立意見箱，員工可通過(guò)剖析現(xiàn)狀以及深入挖掘影響項(xiàng)目管理、合格率、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向項(xiàng)目提出正面的改進(jìn)意見或建議。項(xiàng)目實(shí)施建議給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于可以立即實(shí)施的合理化建議，將根據(jù)改進(jìn)結(jié)果增加獎(jiǎng)勵(lì)。自2011年9月1日起將此項(xiàng)活動(dòng)作為項(xiàng)目的一項(xiàng)管理制度，即“提案改善活動(dòng)”，并長(zhǎng)期保持和實(shí)施。

9員工培訓(xùn)和技能競(jìng)賽

1）崗位知識(shí)培訓(xùn)：延續(xù)并升溫由計(jì)劃培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽所引發(fā)的熱潮，由各部門/隊(duì)結(jié)合工作內(nèi)容和當(dāng)前的實(shí)際需要，提出進(jìn)一步的培訓(xùn)計(jì)劃，然后利用日常幫帶、工作例會(huì)、專題培訓(xùn)等形式開展教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。目標(biāo)是提高崗位技能和工作質(zhì)量。

根據(jù)具體工作內(nèi)容，可自行選擇教育培訓(xùn)。

2）操作技能大比武：

可以開展一些諸如qc驗(yàn)收檢查大比武、焊接技能比賽、油漆噴砂比賽等操作技能比武活動(dòng)，豐富“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容，活躍現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍。

10、班車文化

在班車**質(zhì)量故事中，讓員工在工作之余感受到質(zhì)量的重要性，并逐步增強(qiáng)日常生活中的質(zhì)量意識(shí)。

11、中秋猜謎活動(dòng)

準(zhǔn)備一些與質(zhì)量有關(guān)的小問(wèn)題。中秋節(jié)將至，我們將在中秋晚會(huì)上組織開展猜謎猜謎活動(dòng)。

12、創(chuàng)辦“質(zhì)量月”活動(dòng)快報(bào)

創(chuàng)辦《2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)快報(bào)》，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目部開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作信息迅速傳遞給所有員工，以達(dá)到“人人都知道，人人都重視、人人都參與、人人都作為”的目的。

13、總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)成果

“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，項(xiàng)目部進(jìn)行最后的活動(dòng)總結(jié)，并對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)措施，促使下次活動(dòng)能舉辦得更成功。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇6

po項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

一、目的

為深入貫徹項(xiàng)目部**《中國(guó)交建關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件精神，進(jìn)一步提升工區(qū)管理人員及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，特實(shí)施本次活動(dòng)。

二、適用范圍

適用于*****

三、活動(dòng)時(shí)間

2014年10月1日至2014年10月30日

四、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)

4.1領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

組員：4.2策劃組

組長(zhǎng)：組員：

4.3培訓(xùn)組

組長(zhǎng)：組員：

4.4執(zhí)行組

組長(zhǎng)：組員：經(jīng)理部群體管理人員及各班組組長(zhǎng)

五、職責(zé)

5.1領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織策劃，并向各部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)。對(duì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行有序監(jiān)督，并對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析。

5.2策劃組負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的方案策劃。

5.3培訓(xùn)組負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量要求和控制點(diǎn)的培訓(xùn)交底。

5.4執(zhí)行組負(fù)責(zé)對(duì)各施工工點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。

六、細(xì)節(jié)方案

6.1領(lǐng)導(dǎo)小組組織領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員討論活動(dòng)計(jì)劃，策劃小組織定活動(dòng)的具體計(jì)劃和具體要求；組織有關(guān)干部（副部級(jí)以上干部）進(jìn)行宣傳，撰寫傳達(dá)活動(dòng)要求和方案；對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比總結(jié)，評(píng)比內(nèi)容為以下兩個(gè)部分:

第一部分：培訓(xùn)內(nèi)容（過(guò)程、操作要求、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量管理體系等）。

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)考核（工藝、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)），最終對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后的將進(jìn)行處罰。

6.2各職能部門利用工程例會(huì)、部門例會(huì)等形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，確保全員知曉，起到全員對(duì)質(zhì)量月及質(zhì)量的重視作用。

6.3培訓(xùn)組應(yīng)檢查培訓(xùn)交底記錄、質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量管理體系等文件是否齊全。

6.4實(shí)施小組負(fù)責(zé)按培訓(xùn)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和整改。

第一部分：培訓(xùn)內(nèi)容（過(guò)程、操作要求、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量管理體系等）。

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)考核（工藝、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)），最終對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后的將進(jìn)行處罰。

七、具體活動(dòng)計(jì)劃

7.1動(dòng)員大會(huì)

技術(shù)總工程師組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開動(dòng)員會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說(shuō)明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)施工中的每一項(xiàng)工作。

時(shí)間：2014年10月8日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容：

1項(xiàng)目總工程師講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

2技術(shù)部部長(zhǎng)講解了近期施工質(zhì)量的要點(diǎn)。

7.2現(xiàn)場(chǎng)組織檢查

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話?，F(xiàn)場(chǎng)檢查由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一安排，全體施工管理人員配合。本文旨在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，集中分析，統(tǒng)一處理。

時(shí)間：2014年10月8日至2014年10月25日。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容安排：

1技術(shù)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

2、 對(duì)評(píng)定出來(lái)質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并責(zé)令整改。

7.3質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)

與技術(shù)部部長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。

時(shí)間：2014年10月28日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目管理人員、組長(zhǎng)

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容安排：技術(shù)部部長(zhǎng)分析常見故障的原因及對(duì)策。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇7

目錄編制——胡智康

1 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 2

2 活動(dòng)內(nèi)容安排 3

2.1 動(dòng)員大會(huì) 3

2.2 活動(dòng)宣傳 3

2.3現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估3

2.4現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎技能大賽4

2.5木工裝配競(jìng)賽4

2.6質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)

2.7 征文比賽 4

2.8專業(yè)素質(zhì)考核5

2.9 專題辯論賽 5

3 活動(dòng)總結(jié) 5

宜興萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃

遵照中國(guó)建筑第二工程局（滬）公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹服務(wù)品牌”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理，根據(jù)公司在9月份開展質(zhì)量月活動(dòng)的主題和要求，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。

本項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)主題：“創(chuàng)標(biāo)桿工程，造優(yōu)良項(xiàng)目”。

時(shí)間：2011年9月1日至2011年9月7日為公示期

從2011年9月8日到2011年9月25日，活動(dòng)進(jìn)行了

2011年9月26日至2010年9月30日為匯總期間

活動(dòng)參與對(duì)象:項(xiàng)目部、勞務(wù)土建分包隊(duì)伍、水電隊(duì)等全體參建人員。

策劃組組長(zhǎng)：鄧清和 ； 成員：胡智康、劉明

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組：

組長(zhǎng)：鄧清和； 成員：胡智康、劉明

監(jiān)督組組長(zhǎng)：王偉軍； 副組長(zhǎng)：賀金龍

2 活動(dòng)內(nèi)容安排

質(zhì)量經(jīng)理鄧先生組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開動(dòng)員會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說(shuō)明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工中能以主人翁的精神對(duì)待工作。

最后，讓全體員工在動(dòng)員大會(huì)上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。

時(shí)間：2011年9月1日上午10:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部籃球場(chǎng)。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鄧清和

活動(dòng)：1。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王偉軍、賀金龍作重要講話；

2項(xiàng)目總質(zhì)量工程師鄧清和講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

三。踐行質(zhì)量月口號(hào)，并在宣傳橫幅上簽字；

4、合影留念。

“質(zhì)量”一詞是比較相對(duì)抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報(bào)、廣告牌、傳單、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等。

時(shí)間：2011年9月1日至2011年9月30日

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鄧清和

活動(dòng)安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生辦公區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語(yǔ)。

2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號(hào)召著全體員工以積極的心態(tài)去對(duì)待質(zhì)量工作。

3、在現(xiàn)場(chǎng)大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。

4在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動(dòng)較為頻繁的場(chǎng)所張貼海報(bào)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳。

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話。現(xiàn)場(chǎng)檢查由質(zhì)量技術(shù)部鄧清和統(tǒng)一安排，各施工管理人員配合檢查。本文旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量，形成有說(shuō)服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，集中分析，統(tǒng)一處理。

時(shí)間：每周五早上7-11點(diǎn)和下午2-6點(diǎn)。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鄧清和

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。鄧清和勞務(wù)隊(duì)管理人員牽頭組織工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；劉明牽頭組織項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。檢驗(yàn)時(shí)填寫《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。

2對(duì)考核質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的將予以處罰并責(zé)令整改。

鋼筋分項(xiàng)工程在主體結(jié)構(gòu)中起著重要作用，鋼筋的少用和誤用會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為全面保證鋼筋工程質(zhì)量，舉辦鋼筋綁扎技能大賽。通過(guò)比賽，一線隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

為提高木工質(zhì)量水平，了解模板工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，特舉辦木工裝配比賽。

在本月期間，由生產(chǎn)經(jīng)理賀金龍組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。

時(shí)間：2011年9月13日下午7:00和2011年9月20日下午7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)經(jīng)理、班組長(zhǎng)

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鄧清和

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程師連志剛分析了常見故障的原因及對(duì)策。

為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開的平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對(duì)建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對(duì)工程質(zhì)量的熱情，感動(dòng)所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

時(shí)間：2011年9月12日至2011年9月19日

活動(dòng)地點(diǎn)：不限

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:鄧清和

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。向參加征文比賽的員工發(fā)放統(tǒng)一的專用稿紙。

2、整理參賽員工的征文，一并交給評(píng)審團(tuán)。

3、給予前6名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。

時(shí)間：2011年9月16日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鄧清和

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。發(fā)放試卷2小時(shí)。

2把試卷整理好后，交給陪審團(tuán)。

三。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予獎(jiǎng)金和禮品。

建筑工程質(zhì)量關(guān)涉到我們每個(gè)居民的切身利益，為了保證大家的利益，就得從質(zhì)量上下苦功，那專業(yè)的知識(shí)是必不可少的。特舉行辯論賽，通過(guò)形象生動(dòng)的各式各樣的辯論，給予全體員工一個(gè)深刻的印象，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用上去，最后使得工程質(zhì)量得到充分的保障。

每次活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)負(fù)責(zé)人都會(huì)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，爭(zhēng)取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后歸檔。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇8

黑龍江省安裝工程公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

一、根據(jù)大唐能源化工有限責(zé)任公司下發(fā)的“大唐能生化【2011】13號(hào)”文件關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，黑龍江省安裝工程公司大唐煤制氣工程部開展“質(zhì)量保障安全、質(zhì)量保證進(jìn)度、質(zhì)量創(chuàng)造效益”活動(dòng)，以增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、達(dá)到工程工序規(guī)范化、保質(zhì)保量，以點(diǎn)帶面，提高項(xiàng)目的質(zhì)量效率。

二、項(xiàng)目部 “質(zhì)量月”活動(dòng)主題：“做一個(gè)工程、創(chuàng)一個(gè)精品、樹一座豐碑”。

3、 時(shí)間：2011年9月1日至2011年9月10日，學(xué)習(xí)宣傳期

2011年9月11日至2011年9月20日為活動(dòng)檢查整頓期

2011年9月21日至2011年9月30日為評(píng)估總結(jié)期

四、參與活動(dòng)人員：黑龍江省安裝工程公司大唐煤制氣工程部、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工隊(duì)、電氣安裝施工隊(duì)、管道安裝施工隊(duì)、防腐和絕熱施工隊(duì)全體工作人員。

五、“質(zhì)量月”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：宋井瀚

副組長(zhǎng)：王利波

檢查員：張勇、邢亮

宣傳員：劉思宇、韓松濤

組員：劉長(zhǎng)榮、劉長(zhǎng)生、王延春、于德燕

六、活動(dòng)內(nèi)容安排

1宋經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員和各施工隊(duì)召開動(dòng)員大會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說(shuō)明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工中能以主人翁的精神對(duì)待工作。

最后，讓大家在動(dòng)員大會(huì)上宣誓，由組長(zhǎng)簽署責(zé)任書。

時(shí)間：2011年9月8日中午13:00

活動(dòng)地點(diǎn)：緯三路施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：宋井瀚

活動(dòng)：1。項(xiàng)目經(jīng)理宋井瀚、黨支部書記王偉昌分別作重要講話；

2質(zhì)檢員張勇講解了本次質(zhì)量月的內(nèi)容和部署。

3、練習(xí)質(zhì)量月口號(hào)并宣誓；

2、活動(dòng)宣傳

質(zhì)量一詞是比較相對(duì)抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、廣告牌等。

時(shí)間：2011年9月1日至2011年9月10日

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：劉思宇、韓松濤

活動(dòng)安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生活區(qū)墻上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都能看到標(biāo)語(yǔ)。

2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號(hào)召著全體員工以積極的心態(tài)去對(duì)待質(zhì)量工作。

3、現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查工作由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一部署，工程部全力協(xié)助，全體施工管理人員配合檢查。本文旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量，形成有說(shuō)服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，集中分析，統(tǒng)一處理。

活動(dòng)時(shí)間：周三上午10-13點(diǎn)檢查，下午整改，5-7點(diǎn)復(fù)查。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：張勇、邢亮

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。項(xiàng)目部牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。

2對(duì)考核質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并責(zé)令整改

獎(jiǎng)懲措施：1。根據(jù)日常檢查結(jié)果，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選出優(yōu)秀隊(duì)伍。

2每個(gè)優(yōu)秀班組推薦2～3名工人參加優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選，并評(píng)選出3～5名優(yōu)秀個(gè)人。

3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元，優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)每人人民幣100元。

4在檢查過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量差的，責(zé)令改正，情節(jié)嚴(yán)重的，處以100元以上500元以下的罰款。

4、施工質(zhì)量案例分析及總結(jié)會(huì)

在本月期間，由項(xiàng)目經(jīng)理宋井瀚邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的公司技術(shù)總經(jīng)理作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。然后根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析總結(jié)。

時(shí)間：2011年9月30日12:00-14:00。

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部施工管理人員及施工班組長(zhǎng)

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：宋井瀚、王利波

活動(dòng)內(nèi)容及安排：1。公司技術(shù)總經(jīng)理孟凡華經(jīng)驗(yàn)豐富，分析了常見故障產(chǎn)生的原因及相應(yīng)的措施。

黑龍江省安裝工程公司大唐煤制氣工程

批準(zhǔn)：審核：

編制：黑龍江省安裝工程公司大唐煤制氣工程部

2011-9-11

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇9

為貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件精神，讓全體員工積極參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)群眾性質(zhì)量活動(dòng)全面提升。處決定于2018年9月開展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。

一、活動(dòng)主題

質(zhì)量第一，嚴(yán)格管理，提高質(zhì)量，高質(zhì)量發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容

1在質(zhì)量月活動(dòng)中，總結(jié)上次質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、審核發(fā)出的不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)。在確保問(wèn)題整改關(guān)閉等工作的同時(shí)，要舉一反三，通過(guò)改進(jìn)促進(jìn)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。

2做好全院維修改造工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。對(duì)“%%%%”維修改造項(xiàng)目組織開展一次全面質(zhì)量大檢查活動(dòng)。檢查施工的各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)，檢查結(jié)果要認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容納入“質(zhì)量月”活動(dòng)報(bào)告。

三。加強(qiáng)對(duì)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。各部門要根據(jù)課題類型進(jìn)行分類指導(dǎo)，做到選題合理、活動(dòng)真實(shí)、工具正確、報(bào)告撰寫規(guī)范。激發(fā)員工參與qc小組活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，提高以往qc成果的應(yīng)用率，引導(dǎo)qc小組活動(dòng)健康持續(xù)發(fā)展。

4在質(zhì)量月活動(dòng)中，總結(jié)和提煉多年來(lái)質(zhì)量管理工作中優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)、操作方法、操作規(guī)程和服務(wù)規(guī)范。同時(shí)，要宣傳和鼓勵(lì)默默無(wú)聞、善于思考、艱苦奮斗、小改小改、無(wú)薪的基層員工。對(duì)他們?cè)诒韭毠ぷ髦刑?shí)敬業(yè)、嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和各項(xiàng)制度進(jìn)行集中展示，樹立質(zhì)量團(tuán)隊(duì)形象，營(yíng)造“向身邊的質(zhì)量人學(xué)習(xí)、立足崗位做貢獻(xiàn)”的良好質(zhì)量文化氛圍。

5、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等多種**宣傳“質(zhì)量第一，嚴(yán)格管理，質(zhì)量提升，高質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動(dòng)主題。積極參加國(guó)家和公司組織的各種質(zhì)量活動(dòng)，動(dòng)員發(fā)動(dòng)企業(yè)員工特別是基層一線員工參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)。積極為公司、公司和單位出力，加強(qiáng)質(zhì)量月工作，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量工作氛圍。

6、持續(xù)開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。充分利用辦公室會(huì)議、周例會(huì)、晨會(huì)等形式開展質(zhì)量培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)和技能。

2018年8月29日

質(zhì)量方案

幼兒園開展活動(dòng)，在某種意義上來(lái)講有著行為指導(dǎo)的作用，在家長(zhǎng)也在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，還可以讓家長(zhǎng)與孩子的距離更近。為了活動(dòng)可以更加出眾，我們必須做的就是提前寫好方案。那么，你是否在為幼兒活動(dòng)方案而煩惱呢？經(jīng)過(guò)收集并整理，小編為你呈上質(zhì)量方案，歡迎收藏本網(wǎng)站，繼續(xù)關(guān)注我們的更新！

質(zhì)量方案【篇1】

質(zhì)量處理方案

引言

質(zhì)量處理方案是指為了提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，解決質(zhì)量問(wèn)題而制定的具體措施和方法。在現(xiàn)代社會(huì)中，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)立足市場(chǎng)、保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。因此，制定一個(gè)有效的質(zhì)量處理方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹質(zhì)量處理方案的意義、目標(biāo)以及實(shí)施步驟，并提供一些建議和經(jīng)驗(yàn)。

一、質(zhì)量處理方案的意義

制定一個(gè)質(zhì)量處理方案對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)樗軌驇椭髽I(yè)識(shí)別和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品或服務(wù)的可靠性和一致性。此外，質(zhì)量處理方案還能夠促進(jìn)內(nèi)部資源的有效利用，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。此外，通過(guò)建立合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量處理方案有助于提高客戶滿意度，并增強(qiáng)企業(yè)的聲譽(yù)和形象。

二、質(zhì)量處理方案的目標(biāo)

1. 識(shí)別和解決質(zhì)量問(wèn)題：質(zhì)量處理方案的主要目標(biāo)是幫助企業(yè)識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施來(lái)解決這些問(wèn)題。例如，通過(guò)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查流程，審查和分析產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的質(zhì)量問(wèn)題。

2. 提高產(chǎn)品或服務(wù)的可靠性和一致性：質(zhì)量處理方案的另一個(gè)目標(biāo)是提高產(chǎn)品或服務(wù)的可靠性和一致性。通過(guò)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，培訓(xùn)員工，并建立質(zhì)量管理體系，企業(yè)可以確保產(chǎn)品或服務(wù)始終符合要求，滿足客戶的期望。

3. 提高生產(chǎn)效率：質(zhì)量處理方案還旨在提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、改善設(shè)備和工藝，并采用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，降低成本。

4. 提高客戶滿意度：一個(gè)有效的質(zhì)量處理方案可以幫助企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶的需求和期望，提高客戶滿意度。通過(guò)建立良好的客戶關(guān)系和反饋機(jī)制，企業(yè)可以不斷改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)。

5. 增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)和形象：質(zhì)量處理方案還可以增強(qiáng)企業(yè)的聲譽(yù)和形象。一個(gè)質(zhì)量可靠的企業(yè)能夠贏得客戶的信任和支持，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

三、質(zhì)量處理方案的實(shí)施步驟

1. 制定質(zhì)量目標(biāo)：首先，企業(yè)需要明確質(zhì)量處理方案的目標(biāo)和要求。根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，例如提高產(chǎn)品一致性率、減少退貨率等。

2. 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系：在制定質(zhì)量處理方案的過(guò)程中，企業(yè)需要建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系。這包括建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、流程和程序，明確質(zhì)量策略和目標(biāo)。同時(shí)，培訓(xùn)員工，確保他們理解和遵守質(zhì)量管理要求。

3. 實(shí)施質(zhì)量控制措施：為了確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，企業(yè)需要實(shí)施一系列質(zhì)量控制措施。這包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量測(cè)試、產(chǎn)品驗(yàn)證等。通過(guò)采集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以掌握產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量狀況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正問(wèn)題。

4. 持續(xù)改進(jìn)：一個(gè)有效的質(zhì)量處理方案是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)需要建立質(zhì)量反饋機(jī)制，并不斷改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)。通過(guò)客戶滿意度調(diào)查、內(nèi)部審核和持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃等活動(dòng)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)并解決潛在的質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

結(jié)論

一個(gè)有效的質(zhì)量處理方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)識(shí)別和解決質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的可靠性和一致性，提高生產(chǎn)效率，提高客戶滿意度，并增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)和形象，企業(yè)可以保持競(jìng)爭(zhēng)力，保持穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)全面的質(zhì)量處理方案，并付諸實(shí)踐。

質(zhì)量方案【篇2】

7.2016年10月1日-2016年10月15日，總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)各qc小組匯報(bào)情況及品管部數(shù)據(jù)，研究決定第一屆質(zhì)量月“最佳qc小組”、“最佳質(zhì)量人”、“部門改善獎(jiǎng)”，并舉辦頒獎(jiǎng)大會(huì)。

八、活動(dòng)具體內(nèi)容

部門自查環(huán)節(jié)：各部門需拿出相關(guān)數(shù)據(jù)，并經(jīng)部門會(huì)議討論決定質(zhì)量改善難點(diǎn)及重點(diǎn)，品管部隨機(jī)抽取部門成員進(jìn)行詢問(wèn)，目的是確保全員參與。相關(guān)數(shù)據(jù)由品管部提供，在活動(dòng)實(shí)施中，各主管要對(duì)自己部門的次品情況明晰原因、心中有數(shù)。

在確定改進(jìn)重點(diǎn)后，列出了可行的改進(jìn)措施和改進(jìn)方向。

qc小組成員培訓(xùn)環(huán)節(jié)：qc小組協(xié)同品管部和生產(chǎn)技術(shù)部制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，將各部門可能出現(xiàn)的次品、客訴、出錯(cuò)環(huán)節(jié)制成文案。由部門主管向部門成員用上課的形式進(jìn)行培訓(xùn)，qc小組成員在日常工作中監(jiān)督并提醒所在崗位的成員是否嚴(yán)格按照流程及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書操作。

活動(dòng)實(shí)施階段：qc小組實(shí)施并逐步實(shí)施改進(jìn)方法，定期召開qc小組會(huì)議和部門會(huì)議。品管部定期公布改進(jìn)效果及相關(guān)數(shù)據(jù)。

評(píng)比階段：評(píng)比以各qc小組設(shè)定目標(biāo)作為參考，根據(jù)qc小組匯報(bào)情況，綜合改善后的成效及改善力度等綜合而定。

部門改善獎(jiǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

最佳qc小組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

最佳質(zhì)量人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

以qc小組的推薦為主，“最佳質(zhì)量人”在日常工作中敬業(yè)愛崗，積極參與品質(zhì)改善，致力于減少次品、降低成本。必要條件：提出有效的改進(jìn)建議并成功實(shí)施。

注：1。目標(biāo)完成：9月不良率60%，4-8月平均不良率40%。

2.難點(diǎn)改善情況：如機(jī)器故障，本部門無(wú)法解決，立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)給出合理解決方法，以這個(gè)期間的時(shí)間為準(zhǔn)。

領(lǐng)導(dǎo)解決時(shí)間由部門自行跟蹤。及時(shí)改善指1-2天，及時(shí)改善指3-5天，超過(guò)5天視為其他類型。第一時(shí)間以書面形式報(bào)品管部為準(zhǔn)。

3.改善力度：指部門是否全員參與質(zhì)量月活動(dòng)，品管部每周隨機(jī)到車間詢問(wèn)員工本部門關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)問(wèn)題。

如：本部門qc小組成員、活動(dòng)內(nèi)容、本部門預(yù)計(jì)完成目標(biāo)、本部門上周改善情況，所有問(wèn)題均出自qc小組會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容。

4.qc小組執(zhí)行力：定時(shí)定點(diǎn)召開qc小組會(huì)議，積極參與改善質(zhì)量情況，成功解決一定數(shù)量的難點(diǎn)，達(dá)到使品質(zhì)穩(wěn)定或次品率下降的效果。

5會(huì)議效率：定期召開qc小組會(huì)議，簡(jiǎn)單記錄主要內(nèi)容，并在班前會(huì)或部門會(huì)議上給出實(shí)施和溝通的效果。

九、活動(dòng)獎(jiǎng)金：

qc小組工作報(bào)告，質(zhì)量控制部提供資料?？偨?jīng)理辦公會(huì)討論決定最佳qc小組、最佳品質(zhì)人和部門改進(jìn)獎(jiǎng)。各獎(jiǎng)項(xiàng)不限數(shù)量，視改善的結(jié)果決定獎(jiǎng)金數(shù)額。

部門改善獎(jiǎng)：

完成公司制定目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)元

完成公司目標(biāo)與部門目標(biāo)之間：獎(jiǎng)勵(lì)元

完成部門目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)元

最佳qc小組：

實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)qc團(tuán)隊(duì)元

完成部門目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)qc團(tuán)隊(duì)元

成功解決一個(gè)以上難題，質(zhì)量穩(wěn)定或不良品率下降：授予qc小組成員。以此類推。

最佳質(zhì)量人：

獎(jiǎng)勵(lì)元十、活動(dòng)說(shuō)明：

1.在活動(dòng)過(guò)程中，若出現(xiàn)本次策劃未涉及到，但又有效改善品質(zhì)的方案措施時(shí)，品管部將向公司額外申請(qǐng)獎(jiǎng)金給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2在本次質(zhì)量月活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)故意隱瞞質(zhì)量數(shù)據(jù)或偽造質(zhì)量數(shù)據(jù)的，取消活動(dòng)評(píng)審資格。

品管部2016年3月22日

質(zhì)量方案【篇3】

安全整改措施

車間安全工作事關(guān)全體員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山。為響應(yīng)以公司副總經(jīng)理馬立斌為首的“”安全突擊檢查組，他們對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查。生產(chǎn)部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改建議高度重視。檢查中存在的問(wèn)題及我們的整改措施如下：

1．針對(duì)周邊單位盜竊事件的發(fā)生，結(jié)合年底特殊時(shí)期，生產(chǎn)部加強(qiáng)來(lái)訪人員登記管理制度，不允許不明人員進(jìn)入生產(chǎn)車間。生產(chǎn)車間內(nèi)，上下班時(shí)所有門窗都緊閉。 （各科室主管負(fù)責(zé)監(jiān)督）

2.車間內(nèi)所有電氣設(shè)施設(shè)備全部斷電，所有配電箱鑰匙均由負(fù)責(zé)人管理落實(shí)。讓配電箱門打開。 （組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科長(zhǎng)監(jiān)督）

3．清除消防設(shè)施周圍的一切障礙物，留出消防通道。 （各科室主管負(fù)責(zé)）

4．鋼絲繩和吊具分類，并標(biāo)注鋼絲繩吊具的承載噸位。 （負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門）

5.不得隨意放置個(gè)人車間用品（手套、茶杯等）及輔助設(shè)備。應(yīng)按暫行規(guī)定放置于工具箱上方。機(jī)械設(shè)備表面清潔無(wú)多余，工作完成后及時(shí)清理設(shè)施設(shè)備（各科長(zhǎng)監(jiān)督）

6 .圖紙）形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有序統(tǒng)一。 （生產(chǎn)部監(jiān)督）

7．原材料存放：型材、板材的存放不得超過(guò)人行通道，并按規(guī)范整齊存放在指定區(qū)域。 （切割科長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

8．清理車間內(nèi)的垃圾。根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)清理垃圾箱內(nèi)的垃圾，至少每三天一次。 （對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）

9.小工具、公用事業(yè)用完后，應(yīng)及時(shí)交給倉(cāng)庫(kù)管理，不得留有

人工監(jiān)管的狀態(tài)。 （各科長(zhǎng)監(jiān)督）

10。對(duì)車間各氣瓶存放區(qū)制作相應(yīng)的類別標(biāo)簽（報(bào)總辦），督促倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)格執(zhí)行存放規(guī)定：所有氣瓶必須防震圈、瓶蓋。 （生產(chǎn)部）

11.車間內(nèi)所有與氣體作業(yè)有關(guān)的單位，各類氣瓶在不使用時(shí)必須及時(shí)關(guān)閉，氣瓶的擺放位置均做好防傾翻裝置。 （各科長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

12．車間標(biāo)準(zhǔn)件和大型件的存放，應(yīng)臨時(shí)放置在裝配車間的休息區(qū)一側(cè)，待倉(cāng)庫(kù)建成后入庫(kù)。

13.改進(jìn)工藝臺(tái)車，防止小車放置時(shí)重心不準(zhǔn)危及人員安全（焊接段）

生產(chǎn)部

2010年11月1日

質(zhì)量方案【篇4】

為了貫徹集團(tuán)公司“保生存、促發(fā)展、提質(zhì)增效”的目標(biāo)，結(jié)合工業(yè)和信息化部及石油和化工行業(yè)“質(zhì)量興企”的活動(dòng)要求，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，2016年我公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)。現(xiàn)制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想

以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高公司質(zhì)量管理水平。

二、目標(biāo)和任務(wù)

通過(guò)實(shí)施質(zhì)量興企，到2016年年底實(shí)現(xiàn)公司甲醇蛋白和酶制劑產(chǎn)品質(zhì)量水平顯著提升，努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)下發(fā)文件提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在提升公司整體質(zhì)量水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，引領(lǐng)我行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)我公司“質(zhì)量興企”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立“質(zhì)量興企”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：**

副組長(zhǎng)：*（）

成員：******

在工程中心內(nèi)設(shè)立了提高企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，* *同志也是辦公室主任。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1．大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量興企”活動(dòng)開展之前，公司首先要圍繞“質(zhì)量興企”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量興企”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量興企”活動(dòng)中。

2）在公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域重點(diǎn)部位，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)**況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

3．開展教育培訓(xùn)活動(dòng)

以本次“質(zhì)量興企”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展食品安全和飼料安全質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、崗位操作人員、化驗(yàn)員等，主要內(nèi)容是食品和飼料安全有關(guān)的法規(guī)、生產(chǎn)規(guī)程規(guī)程規(guī)范、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。

4開展崗位培訓(xùn)和質(zhì)量競(jìng)賽

以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對(duì)各班組及個(gè)人進(jìn)行考評(píng)，參賽時(shí)間結(jié)束后，由工程中心對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總，扣分最少的為最優(yōu)班組或個(gè)人，扣分最多的為最差班組或個(gè)人。

5組織參加第二屆石油化工企業(yè)品牌故事大賽

根據(jù)石油和化工聯(lián)合會(huì)要求，面向公司全體人員開展品牌故事有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，每個(gè)部門在質(zhì)量興企活動(dòng)期間，必須于7月5日前提交1-2篇應(yīng)征文章，7月10日前，活動(dòng)小組對(duì)提交的征文進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選出的

1、 第二、三等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)作品將于7月15日前提交石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)。

五、“質(zhì)量興企”活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

“質(zhì)量興企”活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過(guò)評(píng)定、考核，評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量管理者”、征文一二三等獎(jiǎng)，具體規(guī)定如下：

1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量管理者”評(píng)選

“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個(gè)班組可提報(bào)1名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各班組可在活動(dòng)實(shí)施期間提出本班組候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告，說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出2名“質(zhì)量標(biāo)兵”，1名“優(yōu)秀質(zhì)量管理者”。

2、征文評(píng)選

活動(dòng)組根據(jù)征集文章情況，評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3，在崗后比賽中，對(duì)質(zhì)量最好的隊(duì)伍和質(zhì)量最差的隊(duì)伍給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

六、活動(dòng)要求

1工程中心要高度重視，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求精心策劃，

認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量興企”活動(dòng)。

2．要圍繞“質(zhì)量興企”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

3．質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

質(zhì)量方案【篇5】

為了不斷追求和實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量第一，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)，提高各級(jí)人員的質(zhì)量執(zhí)行力，提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高產(chǎn)品和工作的質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)溝通，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

主題：提高質(zhì)量水平促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

活動(dòng)時(shí)間：8月30日～9月3日（1周）準(zhǔn)備時(shí)間

9月6日至9月24日活動(dòng)實(shí)施時(shí)間（3周）

9月27日至9月30日活動(dòng)總結(jié)時(shí)間（1周）

一、 活動(dòng)定位

本次活動(dòng)本著“人人參與，共同提高質(zhì)量管理水平”的宗旨進(jìn)

好吧，試著營(yíng)造一個(gè)人人都強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，人人都關(guān)注質(zhì)量的氛圍。

二、 宣傳方式

1、制作活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)

a、“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”

b、質(zhì)量月活動(dòng)板報(bào)

c、“人人參與，共同提高質(zhì)量管理水平”

2、組織召開質(zhì)量月動(dòng)員活動(dòng)

3、成立質(zhì)量月qc活動(dòng)小組

4、制作質(zhì)量月活動(dòng)旗幟

5每月質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)和發(fā)放質(zhì)量月紀(jì)念品

三、 質(zhì)量月qc活動(dòng)小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

職責(zé)：質(zhì)量月活動(dòng)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、制定、宣傳、實(shí)施、監(jiān)督、選擇、總結(jié)。

四、 活動(dòng)內(nèi)容安排

1、9月初制作質(zhì)量月宣傳板報(bào)，組織生產(chǎn)各班組利用空閑時(shí)間閱讀，了解掌握質(zhì)量管理體系的發(fā)展進(jìn)程及其產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。

2、在企業(yè)生產(chǎn)班組內(nèi)部開展焊接、產(chǎn)品工藝組裝方面小范圍竟賽，工程師給予相應(yīng)指導(dǎo)及評(píng)比，提升員工的技能及質(zhì)量意識(shí)。

3、邀請(qǐng)客戶思科的培訓(xùn)人員給工程師及生產(chǎn)、品質(zhì)管理人員培訓(xùn)關(guān)于產(chǎn)品工藝、外觀標(biāo)準(zhǔn)，了解掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，進(jìn)一步明確產(chǎn)品所要達(dá)到的技術(shù)等級(jí)。

4開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，改進(jìn)和驗(yàn)證審核中存在的問(wèn)題。

5召集生產(chǎn)、質(zhì)量、工程等部門召開質(zhì)量投訴評(píng)審會(huì)，對(duì)過(guò)去一年的顧客投訴進(jìn)行逐一分解，并跟蹤整改措施的有效性。

6在生產(chǎn)、質(zhì)量、工程班組內(nèi)開展自檢自糾活動(dòng)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量自我意識(shí)。

五、 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

qa部組織各部門進(jìn)行質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)工作，總結(jié)工作需于9月30日前完成報(bào)股份公司科技質(zhì)量部，并同時(shí)傳電子檔。

六、 效果**

通過(guò)本次活動(dòng)，與我司“質(zhì)量第一，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)”，的方針相結(jié)合，使各部門及全體員工突出重視質(zhì)量問(wèn)題，提高員工工作質(zhì)量和積極性，提高各部門的工作積極性和協(xié)調(diào)性，保證現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量及質(zhì)量體系有效運(yùn)行。通過(guò)不斷的質(zhì)量改進(jìn)、精益求精、追求完美，我們可以使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，始終保持進(jìn)步的狀態(tài)。

質(zhì)量月活動(dòng)附表

質(zhì)量方案【篇6】

2014年4月護(hù)理質(zhì)量檢查總結(jié)

1．護(hù)理機(jī)構(gòu)管理：

1．個(gè)別護(hù)士?jī)x器不符合要求，上班玩手機(jī)現(xiàn)象

2.護(hù)理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、疾病護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)一步完善和落實(shí)

3．個(gè)別部門需要完善早會(huì)和輪班制度（無(wú)床邊交接）

4.按要求提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，次數(shù)不夠

5.改進(jìn)部門質(zhì)量控制并有記錄

6.護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)按要求及時(shí)填寫，人員變動(dòng)及時(shí)登記

7．部門沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

2.病房管理、安全管理

1．重癥病床單元進(jìn)一步完善，床下物品凌亂，窗臺(tái)上有雜物

2.沒(méi)有床邊標(biāo)志，過(guò)敏標(biāo)簽也不完善 /strong> 3.辦公用品擺放亂七八糟，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高危藥品的管理。 4．關(guān)掉總開關(guān)，按要求掛上“空”和“滿”標(biāo)志（不要自己寫） 5.輸液瓶加藥后簽字，時(shí)間不簽字。 無(wú)菌觀念差，換瓶不消毒，輸液瓶留在病房 三、基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康教育 1.沒(méi)有輸液卡，個(gè)人有輸液卡沒(méi)有簽名和時(shí)間 2.個(gè)別床位晨間護(hù)理不到位 3.管路無(wú)標(biāo)記，靜脈留置針穿刺無(wú)記錄日期 4.各種儀器設(shè)備狀況良好，必須有標(biāo)識(shí) 5.健康教育進(jìn)一步完善，個(gè)人努力不到位 4．消毒隔離 1．有過(guò)期物品，吸塵器沒(méi)有及時(shí)清洗 2.袖帶不及時(shí)消毒 3.冰箱里有雜物，肝素溶液同日用。 4．治療車使用及時(shí)擦拭干凈，不要將治療托盤放在病床上 5.更換消毒液后無(wú)記錄 5.急診醫(yī)學(xué)，物品 1.發(fā)貨不及時(shí)，品控不及時(shí)，是否有記錄 2。有的部門“兩證一書”并不完善 3.急救藥品有固定數(shù)量嗎 4，有的有效期不明確，有的過(guò)期 6。護(hù)理文件 1．體溫記錄表（原件） 規(guī)范記錄，寫下床號(hào)和姓名，寫下新入院，按表格要求寫，保存。 溫度表有遺漏、改動(dòng)、刮擦。新入院患者的血壓應(yīng)在15:00前升高 2．醫(yī)囑打印不及時(shí)（提示），漏簽，同年寫了兩次血壓記錄（應(yīng)該寫一次） 3 、查醫(yī)囑不查病歷 4.部分科室未查醫(yī)囑登記簿 5.部分科室未辦理出院登記簿登記 6.護(hù)理交接書中遺漏項(xiàng)目、涂改護(hù)理質(zhì)檢問(wèn)題分析：1．個(gè)別護(hù)士對(duì)護(hù)士素質(zhì)和紀(jì)律認(rèn)識(shí)不足，護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)督不足。 2.基礎(chǔ)護(hù)理的重要性不夠，基礎(chǔ)護(hù)理對(duì)患者疾病康復(fù)的重要性沒(méi)有得到認(rèn)可，或者得到認(rèn)可卻沒(méi)有大力推行。 3.急救藥物：部分護(hù)士缺乏急救藥物知識(shí)，部分科室缺乏急救藥物知識(shí)，交班流于形式，不認(rèn)真及時(shí)，品控不到位。 4.消毒隔離問(wèn)題反映個(gè)別護(hù)士不育觀念差，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)院感工作認(rèn)識(shí)不足，缺乏監(jiān)督檢查。 5.護(hù)理文件存在的主要問(wèn)題是品管人員不認(rèn)真履行職責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)督不夠。 糾正措施： 1.落實(shí)規(guī)章制度，建立監(jiān)督機(jī)制：各科室護(hù)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理制度和護(hù)理文書撰寫要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理制度和崗位職責(zé)。 2.充分發(fā)揮品管組的作用：提高護(hù)士自身素質(zhì)，強(qiáng)化大家參與科室管理的意識(shí)和科室品管組的檢查力度。 3.加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理：特別是對(duì)重癥、特需、基層患者的管理，做到“六清四無(wú)” 4.急救物品由專人管理，每天嚴(yán)格檢查登記。護(hù)士長(zhǎng)每周認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須保證完好，可以使用。 5。 護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照護(hù)士長(zhǎng)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作檢查標(biāo)準(zhǔn)以及護(hù)理質(zhì)量控制要求履行職責(zé)。 6. 組織全體護(hù)士認(rèn)真分析討論檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的整改措施并重新檢查落實(shí)。 7. 提高護(hù)士長(zhǎng)管理意識(shí)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，注重細(xì)節(jié)質(zhì)量，力爭(zhēng)護(hù)理質(zhì)量零缺陷。

質(zhì)量方案【篇7】

浙江舟山大宗商品交易所2015年3月

為提升交易所各部門的服務(wù)意識(shí)，使全體員工端正服務(wù)態(tài)度，從而樹立主動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，交易所定于2015年3月— 月舉辦以服務(wù)為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。

一、活動(dòng)的目的

恪守“服務(wù)無(wú)止境”的工作理念，以改進(jìn)工作作風(fēng)為主線，以提升服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，以確保服務(wù)對(duì)象滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷與時(shí)俱進(jìn)、提升服務(wù)手段、豐富服務(wù)內(nèi)容，使公司各部門、全體員工在活動(dòng)中提高對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)，把公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念貫徹到每個(gè)部門，乃至每個(gè)員工的心中，并在工作中落實(shí)，樹立公司良好的口碑和形象，打造“浙商所”品牌。

二、活動(dòng)主題

用心溝通，傳承公司文化；用心服務(wù)，打造“浙商所”品牌。

三、活動(dòng)時(shí)間

2015年3月— 月

四、活動(dòng)組織

為確?！皟?yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)的順利進(jìn)行，交易所成立由總經(jīng)理鎖旭東同志任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理李新利同志任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司形成“一把手”親自抓，部門負(fù)責(zé)人靠上抓，部門分管負(fù)責(zé)人具體抓，各位員工參與落實(shí)的工作機(jī)制。

五、方法步驟

1、第一階段宣傳動(dòng)員

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”開展的前期，利用橫幅、口號(hào)等對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)各部門和全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

（1）橫幅：用心溝通，用心服務(wù)，全員參與，打造“浙商所”品牌

您的需要，就是我的承諾

服務(wù)只有更好，沒(méi)有最好

（2） 口號(hào)：用心溝通，傳承企業(yè)文化

用心服務(wù)，打造“浙商所”品牌

2、第二階段組織實(shí)施

為達(dá)到實(shí)際效果，防止流于形式，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”期間將集中展開以下活動(dòng)：

（1）走訪調(diào)研、貼近服務(wù)。結(jié)合“深入市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)普通交易商”的原則，深入扎實(shí)的開展服務(wù)進(jìn)基層工作，各相關(guān)部門都要根據(jù)當(dāng)前工作形勢(shì)和急需解決的突出問(wèn)題，由部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)開展走訪調(diào)研活動(dòng)，面對(duì)面座談、心貼心交流，了解機(jī)構(gòu)、交易商所盼，征求服務(wù)對(duì)象的意見建議，為2015年工作的全面開展奠定基礎(chǔ)、確定方向。

（2）優(yōu)化創(chuàng)新、提升服務(wù)。開展交易所員工素質(zhì)和浙商所品牌提升工程，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、精細(xì)化建設(shè)，在公司內(nèi)部推行“5355”服務(wù)規(guī)范方法，即“五個(gè)一”：對(duì)服務(wù)對(duì)象一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱水暖心、一顆誠(chéng)心辦事、一聲再見相送；“三規(guī)范”：

規(guī)范員工著裝、文明服務(wù)語(yǔ)言和辦公服務(wù)環(huán)境；“五個(gè)好”：說(shuō)好每一句話，接聽好每一個(gè)**，接待好每一位客戶，耐心解釋好每一次咨詢，干好每一天工作；“**讓”：不讓客戶在我這里受到冷落，不讓工作差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓工作事項(xiàng)因我而延誤，不讓不良風(fēng)氣在我這里出現(xiàn)，不讓公司形象因我而受到損害。

通過(guò)優(yōu)化創(chuàng)新服務(wù)方式方法，努力打造浙商所真心、熱心、細(xì)心、耐心的“四心”服務(wù)品牌。

（3）完善機(jī)制、落實(shí)服務(wù)。①可在三樓交易大廳設(shè)立一個(gè)投訴箱（總經(jīng)理信箱），公布一個(gè)監(jiān)督投訴**：4008939393，接收社會(huì)各界相關(guān)人士、市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)、交易商對(duì)交易所服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

質(zhì)量方案【篇8】

服務(wù)質(zhì)量整改措施

第一篇：會(huì)議記錄

近日，武漢市公交辦召開三月份以來(lái)公交突出問(wèn)題檢查和受理投訴情況通報(bào)會(huì)，市公交集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各運(yùn)營(yíng)公司及通恒公司、華昌公司、汽渡所分管外勤的經(jīng)理及運(yùn)安部長(zhǎng)參加了會(huì)議。

會(huì)上，播放了在檢查中發(fā)現(xiàn)的駕駛員開車使用微信，古琴臺(tái)站、宏基客運(yùn)站等站點(diǎn)公交車站外?？?、越站、雙排?？康韧怀鰡?wèn)題的視頻。通報(bào)了檢查中發(fā)現(xiàn)的車輛設(shè)施殘缺、松垮、破損;駕駛室保潔不到位;運(yùn)營(yíng)秩序不規(guī)范;駕駛員開車打電話、吸煙、玩微信;車身廣告畫面粘貼不牢或破損;服務(wù)標(biāo)識(shí)缺失、模糊或安裝不規(guī)范;少數(shù)駕駛員未落實(shí)統(tǒng)一著裝、持證上崗和使用普通話服務(wù)等八個(gè)方面的問(wèn)題。同時(shí)通報(bào)了一季度受理投訴情況，總結(jié)歸納了六大類投訴問(wèn)題，提出對(duì)運(yùn)營(yíng)秩序、安全類、服務(wù)類、按規(guī)定使用空調(diào)類等投訴重點(diǎn)整改的措施。

孫文鋒副主任宣講了新制定的《市公交辦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公交投訴管理工作的通知》，對(duì)開展投訴受理人員培訓(xùn)，提高公交投訴辦理水平;認(rèn)真辦理群眾投訴，及時(shí)解決市民的訴求;明確工作責(zé)任，完善投訴管理制度;加強(qiáng)督促檢查，實(shí)行有責(zé)投訴考核;定期通報(bào)，認(rèn)真整改;建立互通機(jī)制，方便信息查詢等六個(gè)方面提出了嚴(yán)格的要求。

呂志學(xué)副主任圍繞運(yùn)營(yíng)服務(wù)檢查工作存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)要提高承諾整改工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化駕駛員的教育;基層管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理;在車輛設(shè)施方面注重細(xì)節(jié)、提高標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)信息溝通，減少投訴;重點(diǎn)抓好規(guī)范?？?、嚴(yán)禁駕駛員開車使用手機(jī)、按規(guī)定使用空調(diào)、抓好車輛環(huán)境衛(wèi)生、車容車貌等五項(xiàng)工作，督促檢查落實(shí)，形成駕駛員的自覺(jué)行動(dòng)。

金文勝主任最后就“突出問(wèn)題”整改承諾作了再動(dòng)員再部署。他肯定了市公交集團(tuán)等公交企業(yè)在前期工作中所做的大量工作以及取得的實(shí)效。要求公交相關(guān)單位一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，高度重視公交“突出問(wèn)題”承諾整改工作。二是建章立制、加大整改力度，嚴(yán)肅處理、嚴(yán)格處罰違規(guī)行為。通過(guò)“三個(gè)到位”即：貫徹工作到位、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理到位、督查硬件設(shè)施到位搞好承諾整改工作。三是高度重視投訴工作，加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感。他詳細(xì)分析了占比較大，問(wèn)題較突出投訴的成因，如：不二次進(jìn)站、大間隔等。要求各單位把好回復(fù)投訴的審核關(guān)，提高回復(fù)投訴的水平和落實(shí)承諾兌現(xiàn)。下一步將使用新的軟件分析系統(tǒng)對(duì)投訴多的線路及時(shí)通報(bào)曝光，并把不二次進(jìn)站作為重中之重的突出問(wèn)題抓好整改。通過(guò)全體公交人員的共同努力，力爭(zhēng)在今年的電視問(wèn)政中交上一份合格的答卷。

第二篇：分公司關(guān)于走群眾路線反應(yīng)出的后勤服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題整改措施

分公司關(guān)于走群眾路線反應(yīng)出的后勤服

務(wù)質(zhì)量問(wèn)題整改措施

針對(duì)近日公司走群眾路線實(shí)踐活動(dòng)中,員工反應(yīng)飯?zhí)貌似焚|(zhì)量下降、飲食結(jié)構(gòu)單一和小賣部食品價(jià)格高于市場(chǎng)平均價(jià)格等諸多問(wèn)題，新元分公司領(lǐng)導(dǎo)班子特組織了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體和餐飲對(duì)組負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員召開了關(guān)于如何提高食堂菜品質(zhì)量的專題會(huì)議。在此期間還特別成立伙食質(zhì)量檢查小組分別到飯?zhí)迷?、中、晚餐摸底詢查?，F(xiàn)針對(duì)存在的問(wèn)題我們的解決方案及措施如下:

一、提高飯菜質(zhì)量措施。

為扎實(shí)提高飯菜質(zhì)量，解決職工衣食住行中存在的問(wèn)題，以職工身體和公司要求為本，重視員工的飲食習(xí)慣，力求達(dá)到職工要求，合理配餐，以家常飯為標(biāo)準(zhǔn)的食堂管理指導(dǎo)思想，為職工提供更好的服務(wù)，現(xiàn)從以下幾方面對(duì)食堂進(jìn)行了要求：、以家常飯的味道為追求目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

1、提出“飯菜質(zhì)量從米湯抓起”。家常飯雖然清淡，但吃起來(lái)覺(jué)得很香，而飯館里的飯菜長(zhǎng)時(shí)間吃就會(huì)感到膩，現(xiàn)在食堂廚師養(yǎng)成了多用調(diào)料、味精提味的習(xí)慣，導(dǎo)致職工吃的時(shí)間久了對(duì)食堂的飯菜產(chǎn)生厭煩感，而家常飯調(diào)料少而清淡，保持了菜、面原有的味道，久吃不膩。所以食堂的工

作人員在添加調(diào)料或輔料時(shí)必須按照標(biāo)準(zhǔn)、比例添加，能不用的輔料盡量不用，能少用調(diào)料的絕不能多用，在日常工作中明確責(zé)任，充分發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，必須把做家常飯當(dāng)成自己的追求，要讓職工吃的爽口，吃出家常飯菜的那種味道。

2、根據(jù)市場(chǎng)、季節(jié)、營(yíng)養(yǎng)等綜合因素合理制定飯菜花樣和品種，提高飯菜質(zhì)量，增加、創(chuàng)新花樣品種，還要保持傳統(tǒng)的品種不流失，經(jīng)常推出職工比較喜歡的菜品種，保證每天的飯菜是不同花樣和品種不重復(fù)。在冬季加工好的飯菜容易變冷，要做好加工好飯菜的保熱工作，使職工能夠在食堂吃到比較滿意的飯菜。

3、做到飯熟菜香、味美可口，并根據(jù)人員的多少準(zhǔn)備足夠的飯菜，飯菜制作實(shí)行“少炒、多炒”即每次炒菜量少一點(diǎn)，炒菜次數(shù)多一點(diǎn)，使飯菜浪費(fèi)度降到最低，又不會(huì)使飯菜不夠吃，保證職工吃上新鮮飯菜。

4、根據(jù)員工需求,加強(qiáng)飯?zhí)眯〕创翱诘氖褂寐剩鲈O(shè)職工意見箱，根據(jù)職工反饋意見與日常小炒質(zhì)量作為職工月度考核依據(jù)，同時(shí)飯?zhí)脙?nèi)部加強(qiáng)人員管理、狠抓技術(shù)、狠抓服務(wù)、狠抓質(zhì)量。

5、餐飲對(duì)組要根據(jù)公司人才建設(shè)工作，每月認(rèn)真組織評(píng)選一位服務(wù)明星。通過(guò)樹立典型給每一位員工樹立正面積極向上的工作心態(tài)，抓兩頭、帶中間。好的要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)、差的要及時(shí)批評(píng)改進(jìn)。所有窗口員工實(shí)行掛牌服務(wù)。、規(guī)范食堂管理工作，提高人員服務(wù)意識(shí)。

1、食堂工作人員要對(duì)采購(gòu)的原料做好三查工作：查數(shù)、查質(zhì)、查賬，加強(qiáng)成本管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費(fèi)，從源頭上降低直接原料的成本，采購(gòu)的物品由食堂工作人員仔細(xì)驗(yàn)收簽名。

2、加大素質(zhì)提升工作，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”、“干部上講臺(tái)”等形式邀請(qǐng)兄弟單位優(yōu)秀技術(shù)人才、標(biāo)兵和相關(guān)專業(yè)老師到我餐飲對(duì)組進(jìn)行培訓(xùn)，除此之外積極組織和參加各類技術(shù)比武，通過(guò)“學(xué)、練、比”提升服務(wù)人員個(gè)人技能素質(zhì)，需要說(shuō)明一點(diǎn)的是各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)比武內(nèi)容以家常菜品為主，通過(guò)以上方法幫助職工樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德，對(duì)待職工要態(tài)度和藹、主動(dòng)熱情、語(yǔ)言文明、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極與職工溝通、探討飯菜問(wèn)題，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

3、計(jì)劃在兩個(gè)餐飲隊(duì)組實(shí)行輪崗制度，各班組長(zhǎng)以上管理人員崗位不固定，工作業(yè)績(jī)好的班組長(zhǎng)與業(yè)績(jī)不好的班組長(zhǎng)崗位可以進(jìn)行互換，只換班長(zhǎng)不換隊(duì)伍，通過(guò)互換實(shí)際體會(huì)，一個(gè)是促進(jìn)后者學(xué)習(xí)前者的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，另一個(gè)是前者幫助后者改善其原班組的服務(wù)現(xiàn)狀，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況利用經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)互換班組長(zhǎng)的工資做出適當(dāng)?shù)钠钫{(diào)整，直

到幫教結(jié)束后服務(wù)質(zhì)量經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核合格后結(jié)束。、加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生和用具衛(wèi)生管理。

1、食堂工作人員的形象直接影響著就餐人員的食欲，要嚴(yán)格要求個(gè)人，工作人員頭發(fā)不能外露，勤洗手、剪指甲，工作服要保持潔白，食堂人員保持自己精干，做出的飯菜才有好的味道。

2、加強(qiáng)對(duì)食堂的衛(wèi)生管理和日常監(jiān)督檢查，并且在每月月底結(jié)合新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容組織對(duì)餐飲隊(duì)組進(jìn)行月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，保證食堂大廳和操作間的衛(wèi)生靜、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，使用的餐具、廚具“刀、墩、板、桶、盆、灶、鍋、抹布等都要及時(shí)清潔定點(diǎn)放置，及時(shí)清理餐桌上衛(wèi)生，避免職工飲食環(huán)境出現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象。積極召開班組會(huì)議，解決遺留問(wèn)題、提出新的要求、找出問(wèn)題想辦法提高服務(wù)水平和飯菜質(zhì)量，力爭(zhēng)使分廠食堂能優(yōu)質(zhì)、安全、高效地服務(wù)于廣大職工，做到讓職工吃飽、吃好。

二、關(guān)于食堂小賣部物價(jià)高于市場(chǎng)平均價(jià)格的整改措施。 職工食堂物價(jià)居高不下的主要原因在于，酒水副食累產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道長(zhǎng)期以來(lái)都是通過(guò)二道販甚至是三道販購(gòu)進(jìn)，并且按照公司財(cái)務(wù)的要求要有正規(guī)的發(fā)票，加上發(fā)票稅這就導(dǎo)致本身咱們的進(jìn)貨價(jià)格就高于市場(chǎng)的平均售價(jià)，而長(zhǎng)期以來(lái)分公司一直苦于找不到正規(guī)代理商直接進(jìn)貨，而公司市場(chǎng)上的進(jìn)貨渠道不需要開發(fā)票所以咱們的小賣部食品就比市場(chǎng)價(jià)格要高。

整改措施

1、嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，首先分公司積極尋找與直接代理商聯(lián)系，繞過(guò)二道三道販子；其次，做好詢問(wèn)價(jià)手續(xù)，要求后勤黨總支監(jiān)督、分管經(jīng)營(yíng)和食堂的經(jīng)理參與，切實(shí)做到貨比三家，同時(shí)在未找到直接供應(yīng)商以前再繼續(xù)壓低票價(jià)，在原有基礎(chǔ)上再壓低5%票價(jià)。

2、與服務(wù)職工安全生產(chǎn)相結(jié)合，職工去小賣部的主要消費(fèi)品大都為酒水類，為杜絕職工酒后上班和酒后鬧事的情況出現(xiàn)，將原有的酒水類商品去除，同時(shí)豐富銷售物品，例如增加些熟肉類、米面類等我們能直接購(gòu)置的食品來(lái)豐富職工的貨架。

3、食堂經(jīng)營(yíng)要在保證成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)零利潤(rùn)，同時(shí)規(guī)范日常接待手續(xù)，各種接待要走領(lǐng)導(dǎo)接待費(fèi)用，并且要做好登記，切實(shí)做到吃飯必須簽字，控制內(nèi)部消耗，免去一些不必要的內(nèi)部接待。

以上有關(guān)小賣部的整改措施現(xiàn)已在實(shí)施中，米、面等一些副食已經(jīng)擺上職工的貨架，通過(guò)前段時(shí)間的觀察，職工購(gòu)買熱情挺高，分公司準(zhǔn)備在八月十五前繼續(xù)通過(guò)物品置換來(lái)豐富職工的貨架，徹底將酒水類全部換下貨架。

新元分公司

二〇一四年八月

第三篇：長(zhǎng)治西收費(fèi)站服務(wù)質(zhì)量調(diào)查整改措施

長(zhǎng)治西收費(fèi)站第一季度“滿意在太長(zhǎng)”

服務(wù)質(zhì)量調(diào)查整改措施

我站配合公司開展了年度第一季度“滿意在太長(zhǎng)”為主題的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)。經(jīng)過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、分析討論，現(xiàn)有整改措施如下：

為了能夠不斷提升長(zhǎng)治西收費(fèi)站的服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量,打造顧客就是上帝,為廣大司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)思想和理念。長(zhǎng)治西收費(fèi)站全體員工在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)與號(hào)召之下提出一切為了廣大司乘人員，“滿意服務(wù)于您心”的倡議口號(hào)。具體整改步驟如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要是以站里面的優(yōu)秀員工為榜樣，大家相互學(xué)習(xí)、相互幫助，共同提高。

二、進(jìn)行滿意度調(diào)查。長(zhǎng)治西收費(fèi)站全體收費(fèi)員工每人每月要進(jìn)行不少于二十輛車的調(diào)查。征求社會(huì)意見，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。具體事宜由值班站長(zhǎng)和各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

三、快速放行，確保暢通。為往司乘提供安全、快捷暢通的通行環(huán)境。

四、做好便民延伸服務(wù)。及時(shí)、熱情地幫助遇到困難的司乘人員，急顧客之所急，想顧客之所想，為他們解決后顧之憂，以便于各項(xiàng)工作的更好開展。

五、更加深入開展“文明禮儀、微笑服務(wù)”工作。讓司乘人員感到到溫馨，重根本服務(wù)于群眾。

長(zhǎng)治西收費(fèi)站

二〇一四年三月二十五日

教學(xué)質(zhì)量提升月方案集錦

幼兒教師教育網(wǎng)專題“教學(xué)質(zhì)量提升方案”推薦內(nèi)容。

古人云：不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，方能立于不敗之地。針對(duì)自己的目標(biāo)制定一份方案，方案需全面詳細(xì)地考慮每一點(diǎn)要求和目標(biāo)。方案可以根據(jù)其內(nèi)容和性質(zhì)劃分為不同種類。你們的方案都通過(guò)了嗎？經(jīng)過(guò)收集，幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您獻(xiàn)上教學(xué)質(zhì)量提升月方案，更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

教學(xué)質(zhì)量提升月方案【篇1】

為全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，依法引導(dǎo)和規(guī)范中小學(xué)管理。根椐《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》和《江西省中小學(xué)實(shí)施素質(zhì)教育工作督導(dǎo)評(píng)估工作方案》(試行)的精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定《余干縣中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量評(píng)估方案》(以下簡(jiǎn)稱方案)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以辦風(fēng)清氣正、規(guī)范有序、和諧公平、質(zhì)量?jī)?yōu)良的人民滿意的教育為宗旨，通過(guò)構(gòu)建并完善學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)評(píng)估新機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校形成規(guī)范辦學(xué)、民主辦學(xué)、自主辦學(xué)、特色辦學(xué)的運(yùn)行機(jī)制和科學(xué)管理體系，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，全力打造精品學(xué)校。

二、評(píng)估對(duì)象

全縣公民辦初中、小學(xué)

三、評(píng)估原則

(一)規(guī)范性原則。以國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策規(guī)定的，以及各級(jí)教育行政部門布置的學(xué)校教育教學(xué)工作和管理工作作為學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)評(píng)估的基礎(chǔ)性指標(biāo)，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)管理工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

(二)民主性原則。堅(jiān)持民主辦學(xué)，在平等、自由和尊重權(quán)利的基礎(chǔ)上，讓學(xué)校的全體成員通過(guò)各種形式，參與學(xué)校大政方針謀劃，參與學(xué)校管理工作，參與學(xué)校的評(píng)價(jià)。切實(shí)在制度、程序上保障師生的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

(三)自主性原則。充分發(fā)揮學(xué)校的主體作用，學(xué)校根據(jù)各自的發(fā)展規(guī)劃，自主選擇和完善相應(yīng)的督導(dǎo)評(píng)估指標(biāo)，并構(gòu)建起校本評(píng)估機(jī)制。全面調(diào)動(dòng)學(xué)校辦學(xué)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激活學(xué)校發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，增強(qiáng)學(xué)校自我反思、自我調(diào)控、自我完善、自主發(fā)展的能力。

(四)發(fā)展性原則。以學(xué)校發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況為對(duì)象，關(guān)注各項(xiàng)工作的完成情況及其增量。引導(dǎo)學(xué)校以特色創(chuàng)建為抓手，認(rèn)真探索學(xué)校發(fā)展過(guò)程中熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的突破工作，并及時(shí)總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，有效整改存在的問(wèn)題。通過(guò)突破點(diǎn)的不斷累積，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。

四、評(píng)估內(nèi)容

《方案》內(nèi)容由基礎(chǔ)性指標(biāo)、警示性指標(biāo)、過(guò)程評(píng)估指標(biāo)、附加指標(biāo)四個(gè)指標(biāo)組成，其中：附加指標(biāo)公辦學(xué)校為參考指標(biāo)，民辦學(xué)校為加分指標(biāo)。具體內(nèi)容見細(xì)則。

五、評(píng)估方法：

1、采取終端(綜合)評(píng)估和過(guò)程督查相結(jié)合，隨機(jī)評(píng)估與集中評(píng)估相結(jié)合，定量評(píng)估和定性評(píng)估相結(jié)合，重點(diǎn)工作專項(xiàng)督查等方式進(jìn)行。實(shí)行全程評(píng)估，什么時(shí)間做什么就評(píng)什么，突出過(guò)程評(píng)估。過(guò)程評(píng)估采取不定時(shí)間不分次數(shù)的方式進(jìn)行，小學(xué)側(cè)重對(duì)村完小、村小(含教學(xué)點(diǎn))的評(píng)估，注重課堂教學(xué)的評(píng)估，重點(diǎn)看課改理念的落實(shí)情況。過(guò)程評(píng)估每學(xué)年至少一次，過(guò)程評(píng)估扣分要記入總分，在復(fù)評(píng)中發(fā)現(xiàn)上次評(píng)估中要求整改的內(nèi)容而未整改的要累計(jì)扣分。

2、終端(綜合)評(píng)估工作分中學(xué)、小學(xué)兩組同步進(jìn)行，評(píng)估時(shí)間為每年的12月下旬開始，具體時(shí)間以抽簽方式?jīng)Q定，并在評(píng)估前一天通知受評(píng)學(xué)校，評(píng)估采取聽取校長(zhǎng)匯報(bào)、查閱檔案資料、進(jìn)課堂聽課、調(diào)查問(wèn)卷、師生座談、實(shí)地察看、抽查完小等方法進(jìn)行。每校評(píng)估時(shí)間為半天。

六、實(shí)行5A制等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估等級(jí)劃分。

七、結(jié)果使用

1、獎(jiǎng)勵(lì)

(1)對(duì)4A以上的學(xué)校頒發(fā)全縣教育教育質(zhì)量4-5A學(xué)校獎(jiǎng)牌;

(2)對(duì)評(píng)估總分排在前10位和第11位以后且進(jìn)步3位以上的學(xué)校副校長(zhǎng)在同等條件下評(píng)優(yōu)，評(píng)職稱，提拔等方面優(yōu)先考慮。九年一貫制學(xué)校的評(píng)估名次按初中與小學(xué)部合并計(jì)算進(jìn)退位。

(3)縣級(jí)以上優(yōu)秀校長(zhǎng)，先進(jìn)學(xué)校從獲4A以上和3A以下進(jìn)步較大的學(xué)校中評(píng)選產(chǎn)生;

(4)評(píng)聘高級(jí)職稱指標(biāo)向獲4A以上的學(xué)校傾斜;

(5)對(duì)連續(xù)三年評(píng)到5A的學(xué)校。給學(xué)校和校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、處罰

(1)當(dāng)年評(píng)估總分排位下滑10-14位的學(xué)校，校長(zhǎng)降為副職主持工作，次年學(xué)校的評(píng)估成績(jī)必須進(jìn)步3位以上，否則不能復(fù)職;副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡免談話，次年所分管工作落后實(shí)行免職。

(2)當(dāng)年評(píng)估總分排位下滑15位(含)以上的學(xué)校、評(píng)估為無(wú)A學(xué)校、連續(xù)三年評(píng)估排位倒三位內(nèi)的學(xué)校，對(duì)學(xué)校班子先免職，再考核選用。

(3)當(dāng)年評(píng)估為無(wú)A的民辦學(xué)校進(jìn)行全縣通報(bào)，并向縣教育局提交整改意見，次年仍為無(wú)A學(xué)校實(shí)行停業(yè)整頓，停止當(dāng)年招生。

教學(xué)質(zhì)量提升月方案【篇2】

為了促進(jìn)我校六年級(jí)的教學(xué)工作，鼓勵(lì)師生共同提高教育教學(xué)質(zhì)量特制定如下方案：

一、加強(qiáng)全級(jí)學(xué)生的思想教育，情感教育。

1、班主任對(duì)班上思想不明確，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的學(xué)生要加強(qiáng)管理。

2、班級(jí)對(duì)難管理的學(xué)生上報(bào)政教處，政教處協(xié)助管理。

二、取掉六年級(jí)任課教師政治、業(yè)務(wù)筆記、教研會(huì)，使其全身心的投入到輔導(dǎo)、復(fù)習(xí)工作中去。

三、學(xué)校每?jī)芍芙M織一次測(cè)試，實(shí)行教師學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

1、每次測(cè)試教學(xué)成績(jī)?cè)诟靼嗲?名的學(xué)生應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)鋼筆一支、獎(jiǎng)狀一面。

2、學(xué)校對(duì)中考成績(jī)?cè)?5—65分學(xué)生定為“后進(jìn)生”實(shí)行后進(jìn)生進(jìn)步獎(jiǎng)，后進(jìn)生每次提高5分，獎(jiǎng)勵(lì)筆記本一個(gè)。

提高10分以上獎(jiǎng)勵(lì)鋼筆一支、獎(jiǎng)狀一面。

3、每次測(cè)試語(yǔ)文合格率必須達(dá)到100％。

合格率×70％＋優(yōu)秀率×10％＋平均成績(jī)×20％三項(xiàng)總和每次提高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)任課教師10元，低一個(gè)點(diǎn)罰3元。

4、每次測(cè)試英語(yǔ)合格率比前一次檢測(cè)（及格率×70％＋平均成績(jī)×30％兩項(xiàng)總和）

每提高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)任課教師10元，低一個(gè)點(diǎn)罰3元。

5、每次測(cè)試數(shù)學(xué)合格率比前一次檢測(cè)每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)任課教師10元，每低一個(gè)百分點(diǎn)罰3元。

6、參加區(qū)級(jí)檢測(cè)任課教師按學(xué)校教學(xué)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。

學(xué)生參加區(qū)級(jí)質(zhì)量檢測(cè)，名列全區(qū)前20名，學(xué)校給家庭發(fā)喜報(bào)，并予以重獎(jiǎng)。

教學(xué)質(zhì)量提升月方案【篇3】

為全面貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育教學(xué)改革全面提高義務(wù)教育質(zhì)量的意見》，深入落實(shí)《深化新時(shí)代教育評(píng)價(jià)改革總體方案》，樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，建立以提高質(zhì)量為導(dǎo)向的教育教學(xué)管理制度和工作機(jī)制，經(jīng)研究，決定將20xx年定為教育教學(xué)質(zhì)量提升年，特制訂本行動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的教育方針，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，遵循教育規(guī)律，樹立科學(xué)的教育質(zhì)量觀，著力破解縣域教育教學(xué)質(zhì)量提升的制約因素和瓶頸問(wèn)題，深化學(xué)校規(guī)范管理與有效教學(xué)，推動(dòng)全縣教育教學(xué)質(zhì)量整體提升。

二、行動(dòng)目標(biāo)

牢固樹立“質(zhì)量立校，教研興校，特色強(qiáng)?！钡霓k學(xué)思想，強(qiáng)化全縣各校領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量為本的意識(shí)，分析學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀，理清工作思路，研究提升質(zhì)量的措施，探索建立教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系和教學(xué)質(zhì)量保障體系，努力完成“三個(gè)目標(biāo)”：

一是管“有序”，學(xué)校管得有質(zhì)量，內(nèi)涵發(fā)展整體推進(jìn)；

二是教“有效”，教師教得有質(zhì)量，教學(xué)能力普遍提高；

三是學(xué)“有味”，學(xué)生學(xué)得有質(zhì)量，學(xué)習(xí)素養(yǎng)全面提升。

三、主要任務(wù)

圍繞行動(dòng)目標(biāo)，聚焦學(xué)校管理、教師成長(zhǎng)、學(xué)生素養(yǎng)三大重點(diǎn)，大力實(shí)施“543行動(dòng)”，構(gòu)建教育發(fā)展共同體，推動(dòng)全縣教育高質(zhì)量發(fā)展。

（一）學(xué)校管理“規(guī)范+精細(xì)”五項(xiàng)行動(dòng)

1.深耕管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵發(fā)展意識(shí)。摒棄定位不準(zhǔn)、目標(biāo)不明、思路不清的粗放式發(fā)展意識(shí)，加強(qiáng)校長(zhǎng)教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，形成明確的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的角色意識(shí)。學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)深入教研組、年級(jí)組、備課組，深入課堂，指導(dǎo)開展專業(yè)的聽評(píng)課活動(dòng)，不斷提升教學(xué)指導(dǎo)水平；應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，打造學(xué)習(xí)型組織，組織舉辦教育思想俱樂(lè)部、讀書沙龍、教育智慧分享會(huì)、教育年會(huì)、主題論壇等活動(dòng)，引導(dǎo)全體教師強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升教育教學(xué)能力水平。加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，每學(xué)期開展一次班主任論壇活動(dòng)，不斷提高管理育人水平。

2.推進(jìn)校園文化品位提升建設(shè)。準(zhǔn)確定位學(xué)校價(jià)值追求，加強(qiáng)校園精神培育，基于學(xué)校傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)，以學(xué)生為核心，梳理師生關(guān)心關(guān)注的學(xué)校優(yōu)質(zhì)文化基因，明確辦學(xué)理念，形成良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，制定實(shí)施校園文化建設(shè)的具體規(guī)劃，充分利用校園的每一個(gè)角落、每一處景觀，營(yíng)造德育的良好環(huán)境和氛圍，做好校園廣播站、宣傳欄、閱報(bào)欄等宣傳陣地建設(shè)，營(yíng)造濃厚的校園文化氛圍。根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn)和身心發(fā)展規(guī)律，精心設(shè)計(jì)和組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣、吸引力強(qiáng)、學(xué)生主動(dòng)參與的校園文化活動(dòng)。

3.完善教育管理多方參與模式。建立全員育人的具體制度，明確學(xué)校各崗位的育人責(zé)任，規(guī)范學(xué)校管理行為，規(guī)范教職工言行；創(chuàng)新教育教學(xué)管理機(jī)制，促進(jìn)教學(xué)管理部門、年級(jí)組、備課組線面融合、條塊聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)教學(xué)模式和教學(xué)方法改革，完善教學(xué)工作評(píng)價(jià)體系。建立學(xué)校班子成員包年級(jí)、學(xué)校中層干部包班級(jí)的包聯(lián)制度，不斷壓實(shí)工作責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，貫徹“誰(shuí)包干，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

4.倡導(dǎo)教學(xué)課程開設(shè)公開透明。各學(xué)校要按照課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)開齊課程開足課時(shí)，每學(xué)期開學(xué)前學(xué)校設(shè)置的課程、課時(shí)安排報(bào)縣教體局備案。學(xué)校課表及任課教師必須在學(xué)校顯著位置設(shè)置公示欄公示，接受社會(huì)督查。各班級(jí)課表及任課教師必須在教室外公示，接受學(xué)校巡查和教體局督查。學(xué)校每學(xué)期至少舉行一次教學(xué)開放日或教學(xué)開放周活動(dòng)，邀請(qǐng)社會(huì)和家長(zhǎng)代表進(jìn)課堂聽課，保證學(xué)校的課程開設(shè)和教學(xué)質(zhì)量接受社會(huì)與家長(zhǎng)的監(jiān)督，讓學(xué)校教學(xué)活動(dòng)透明化。

5.開展教學(xué)常規(guī)學(xué)做查糾活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)教學(xué)工作“十字方針”及“六認(rèn)真”，即：備課要“深”，上課要“實(shí)”，作業(yè)要“精”，教學(xué)要“活”，手段要“新”，活動(dòng)要“勤”，考核要“嚴(yán)”，輔導(dǎo)要“細(xì)”，負(fù)擔(dān)要“輕”，質(zhì)量要“高”；認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真上課，認(rèn)真布置和批改作業(yè)，認(rèn)真輔導(dǎo)，認(rèn)真考核考查，認(rèn)真組織課外活動(dòng)。學(xué)校每月開展一次教學(xué)常規(guī)專項(xiàng)督查，不定期進(jìn)行：一聽（聽課堂教學(xué)），二看（看備課筆記、作業(yè)批改等），三問(wèn)（開學(xué)生座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查，了解教師的教學(xué)情況），四總結(jié)（其總結(jié)成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，指出教學(xué)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和意見）。建立學(xué)校教學(xué)管理和教師教學(xué)常規(guī)問(wèn)題檔案，做到立行立改。

（二）教師能力“培養(yǎng)+修煉”四項(xiàng)行動(dòng)

1.強(qiáng)化教師隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)培育。一是全面開展師德師風(fēng)建設(shè)。將師德建設(shè)納入學(xué)校的日常管理，作為教師考核的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)《新時(shí)代中小學(xué)教師職業(yè)行為十項(xiàng)準(zhǔn)則》《新時(shí)代幼兒園教師職業(yè)行為十項(xiàng)準(zhǔn)則》，始終堅(jiān)持把師德師風(fēng)建設(shè)貫穿教育教學(xué)管理的全過(guò)程，進(jìn)一步提高我縣教師師德師風(fēng)建設(shè)水平，造就一支“師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良”的教師隊(duì)伍。二是切實(shí)加強(qiáng)骨干教師培養(yǎng)。遵循骨干教師成長(zhǎng)的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，有效開展骨干研修、學(xué)科評(píng)選、“青藍(lán)工程”等活動(dòng)，建設(shè)一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊(duì)伍。

2.建好教研能力快速成長(zhǎng)平臺(tái)。依托《東至教育》，完善采稿聯(lián)絡(luò)制度，鼓勵(lì)教師積極投稿，養(yǎng)成勤寫教育反思、教育敘事、教學(xué)隨筆的習(xí)慣，以寫促讀、以寫促思、以寫促教；用好《東至教育》，做好贈(zèng)刊的發(fā)放工作，通過(guò)不同形式組織教師開展《東至教育》閱讀活動(dòng)，并以此為契機(jī)，推動(dòng)教師閱讀活動(dòng)開展，不斷提升教師教科研能力和水平。提倡學(xué)校辦好?？⑿?bào)，搭建校內(nèi)教研分享交流平臺(tái)。

3.落實(shí)校本研修集體備課制度。各校同年級(jí)兩人以上的學(xué)科成立備課組，周課時(shí)3節(jié)以上的學(xué)科原則上兩周進(jìn)行一次集體備課，3課時(shí)以下的學(xué)科可以安排四周一次集體備課；規(guī)模較小的學(xué)校要通過(guò)教研組研討或校際學(xué)科結(jié)對(duì)方式進(jìn)行集體備課。學(xué)校應(yīng)安排中層干部負(fù)責(zé)并參與相應(yīng)學(xué)科的集體備課，保證集體備課的時(shí)間和質(zhì)量。每次集體備課必須基于教材與教法的探討，并輔之以公開課研究，提高集體備課的基礎(chǔ)性與實(shí)用性，形成以課堂教學(xué)探究為主的校本教研模式。教師集體備課情況必須及時(shí)如實(shí)記錄，學(xué)校定期對(duì)教師集體備課的資料、活動(dòng)、成果等搜集整理歸檔?？h教研室結(jié)合各校集體備課實(shí)際進(jìn)行遴選，組織開展一次具有示范性的縣級(jí)集體備課觀摩活動(dòng)。

4.推進(jìn)協(xié)作片區(qū)聯(lián)合教研開展。落實(shí)東至縣教體局《關(guān)于印發(fā)的通知》（東教研函〔20xx〕6號(hào)）要求，各中小學(xué)按既定片區(qū)劃分，由各駐片教研員及牽頭學(xué)校策劃片區(qū)聯(lián)合教研。定期組織骨干教師通過(guò)上示范課、做專題報(bào)告等形式送教下鄉(xiāng)，傳授先進(jìn)的教育理念和方法，指導(dǎo)學(xué)科教學(xué)和研究。開展學(xué)科專題研討活動(dòng)，組織教師上研究課，作專題發(fā)言或點(diǎn)評(píng)，教學(xué)共同體負(fù)責(zé)人對(duì)上課、說(shuō)課和點(diǎn)評(píng)進(jìn)行評(píng)價(jià)?？h教體局將在年度結(jié)束召開片區(qū)教研交流，片區(qū)成員校也要借助片區(qū)內(nèi)名師力量充分開展校本研究，主動(dòng)造血。

（三）學(xué)生素養(yǎng)“培育+積淀”三項(xiàng)行動(dòng)

1.豐富養(yǎng)成教育實(shí)踐活動(dòng)載體。抓好學(xué)生文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成，加強(qiáng)中華民族傳統(tǒng)美德教育、社會(huì)公德教育和誠(chéng)信教育。抓好學(xué)生安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真開展安全知識(shí)教育。抓好學(xué)生心理健康教育，有針對(duì)性地開展心理健康教育和輔導(dǎo)，提高學(xué)生抵抗挫折、克服困難的能力。抓好學(xué)生良好生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，引導(dǎo)學(xué)生與生活實(shí)踐相聯(lián)系，注重對(duì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)意識(shí)的培養(yǎng)、科學(xué)學(xué)習(xí)方法的獲得，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)發(fā)展。

2.開展備考科目真題解析研究。以近年中高考真題為抓手，引領(lǐng)學(xué)生研究試題、梳理考點(diǎn)，為教與學(xué)提供有力保障和方向引領(lǐng)。一是在組織學(xué)生做真題，進(jìn)行真題解析；二是舉辦中高考模擬考試命題大賽，將獲獎(jiǎng)試題重新組卷，然后投放給學(xué)生使用，保證命題的質(zhì)量;三是探索通過(guò)學(xué)科競(jìng)賽、初中生尖子生培養(yǎng)夏令營(yíng)等，狠抓中高考質(zhì)量提升。

3.完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)估體系。加大中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控力度，建立科學(xué)合理的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度。義務(wù)教育階段把關(guān)注學(xué)生發(fā)展作為教育評(píng)價(jià)的重要監(jiān)測(cè)點(diǎn)，突出學(xué)生的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量，建立質(zhì)量提升幫扶機(jī)制。高中階段重點(diǎn)通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向與學(xué)業(yè)質(zhì)量增值評(píng)價(jià)促進(jìn)高考質(zhì)量提升，引領(lǐng)學(xué)校教育教學(xué)工作向規(guī)范化、科學(xué)化、高效化、人文化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和辦學(xué)效益雙豐收。各學(xué)校要研究制定課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)估辦法，建立學(xué)業(yè)成績(jī)質(zhì)量跟蹤檢測(cè)制度，定期召開教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)及學(xué)生、家長(zhǎng)參加的教學(xué)反饋?zhàn)剷?huì)，建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)反饋機(jī)制。

四、行動(dòng)安排

（一）組織發(fā)動(dòng)階段（20xx年3月1日—3月31日）。

召開全縣教育教學(xué)質(zhì)量提升年動(dòng)員會(huì)；組織各校深入查找制約提高教育教學(xué)質(zhì)量的問(wèn)題，分析問(wèn)題根源，研究解決策略，制定改進(jìn)措施，形成詳細(xì)的學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量提升年行動(dòng)計(jì)劃，并通過(guò)召開全體教師會(huì)議及多種形式的學(xué)習(xí)會(huì)、討論會(huì)，明確行動(dòng)要求，營(yíng)造行動(dòng)氛圍。

（二）全面實(shí)施階段（20xx年4月1日—11月30日）。

扎實(shí)開展以提高教育教學(xué)質(zhì)量為主題的活動(dòng)，并對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行廣泛地討論交流，分析存在問(wèn)題的原因，制定有效的整改措施，通過(guò)不同方式呈現(xiàn)提高教育教學(xué)質(zhì)效的成果。

（三）推廣深化階段（20xx年12月1日—20xx年3月31日）。

針對(duì)在實(shí)施與展示階段查找出來(lái)的問(wèn)題與差距，各校要制定具體的對(duì)策意見，形成推動(dòng)教育教學(xué)質(zhì)量提高的辦法、措施，總結(jié)提升典型經(jīng)驗(yàn)，推廣成功做法。

（四）總結(jié)表彰階段（20xx年4月）。

對(duì)各?；顒?dòng)的開展情況進(jìn)行全面檢查評(píng)估，評(píng)選東至縣教育教學(xué)質(zhì)量提升年行動(dòng)優(yōu)秀學(xué)校、良好學(xué)校和合格學(xué)校，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不合格學(xué)校主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；召開全縣教育教學(xué)質(zhì)量提升年總結(jié)表彰會(huì)，組織管理效益顯著、質(zhì)量提升突出的學(xué)校和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

五、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)全縣教育教學(xué)質(zhì)量提升年行動(dòng)的組織與實(shí)施，縣教體局成立行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、行動(dòng)指導(dǎo)小組、行動(dòng)督導(dǎo)小組。

（一）行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：黃正發(fā)

副組長(zhǎng)：張成太、馮傳明、汪校生、陳財(cái)生、程粲、陳建新、趙學(xué)武（常務(wù)）、楊國(guó)勝

成員：各股室負(fù)責(zé)人、各中小學(xué)校長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣教體局教育股，洪中良同志擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)行動(dòng)的統(tǒng)籌推進(jìn)，制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則和考核評(píng)比辦法。

（二）行動(dòng)指導(dǎo)小組

1.學(xué)校管理“規(guī)范+精細(xì)”五項(xiàng)行動(dòng)指導(dǎo)組

組長(zhǎng)：洪中良

副組長(zhǎng)：吳文先

成員：朱耀庭、桂建華、梁東勝、劉瑩、潘宇濤、鄭東明

2.教師能力“培養(yǎng)+修煉”四項(xiàng)行動(dòng)指導(dǎo)組

組長(zhǎng)：江學(xué)全

副組長(zhǎng)：廖立平、余永洋

成員：姚光照、汪小龍、楊萍、汪莉萍、郎彩云

3.學(xué)生素養(yǎng)“培育+積淀”三項(xiàng)行動(dòng)指導(dǎo)組

組長(zhǎng)：張錫義

副組長(zhǎng)：汪傳庚、秦斌

成員：程賽華、余繼友、劉樹林、鮑嵐

各指導(dǎo)組負(fù)責(zé)行動(dòng)的具體實(shí)施和操作，做好行動(dòng)過(guò)程的指導(dǎo)、評(píng)價(jià)工作。

（三）行動(dòng)督導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：徐升

副組長(zhǎng)：汪孔悅

成員：各專兼職責(zé)任督學(xué)

督導(dǎo)組具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)行動(dòng)常態(tài)化落實(shí)及相關(guān)整改的督查工作。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各校要高度重視、精心組織、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌部署，切實(shí)做到組織落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、措施落實(shí)，要成立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組，科學(xué)制定行動(dòng)計(jì)劃，努力推進(jìn)實(shí)施工作，加強(qiáng)督促檢查，大力做好宣傳工作，并于20xx年4月10日前將學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量提升年行動(dòng)計(jì)劃報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）明確分工，夯實(shí)責(zé)任。

縣教體局建立班子成員聯(lián)系學(xué)校和科室負(fù)責(zé)人分片包校制度，深入基層學(xué)校加強(qiáng)指導(dǎo)，督促工作落實(shí)。教研室以課堂教學(xué)為抓手，深入課堂，充分發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用。各校長(zhǎng)、園長(zhǎng)為教育教學(xué)提升年行動(dòng)第一責(zé)任人，要切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，改進(jìn)管理策略和方法，真正把精力投入到教學(xué)管理和提高教學(xué)質(zhì)量上來(lái)，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)過(guò)程的監(jiān)控力度，努力促進(jìn)全縣教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

（三）強(qiáng)化督查，跟蹤問(wèn)責(zé)。

縣教體局將根據(jù)各校的活動(dòng)計(jì)劃安排，經(jīng)常性組織督查人員對(duì)各?；顒?dòng)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)把握各階段活動(dòng)的進(jìn)展情況，提出改進(jìn)意見，并將檢查情況和過(guò)程實(shí)施情況作為年度目標(biāo)管理考核中教育教學(xué)質(zhì)量單項(xiàng)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，以確保質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效；對(duì)教育教學(xué)管理力度不強(qiáng)，措施不力，成效不顯的學(xué)校負(fù)責(zé)人，將依據(jù)《東至縣教體系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》跟蹤問(wèn)責(zé)。

教學(xué)質(zhì)量提升月方案【篇4】

如何提高六年級(jí)數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是師生贏得尊嚴(yán)和幸福的保證。為了提升我校六年級(jí)數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量，結(jié)合我校實(shí)際特制定本科目的教學(xué)方案。

一、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣

好的學(xué)習(xí)習(xí)慣可以更好的促進(jìn)學(xué)習(xí)成績(jī)提升，因此在平時(shí)的教學(xué)工作中，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)行為制定可行的學(xué)習(xí)規(guī)章制度，大到每天各個(gè)時(shí)間段該做什么，小到每類練習(xí)該用什么怎么做，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

二、鉆研教材，認(rèn)真?zhèn)湔n

教材是課程標(biāo)準(zhǔn)的具體體現(xiàn)，要想使教學(xué)質(zhì)量有很大的提高，必須先鉆研教材，認(rèn)真分析教材，把握住教材的教學(xué)目標(biāo)，在備課中多想如何完成教學(xué)重點(diǎn)，突破教學(xué)難點(diǎn)，這樣教學(xué)才能有的放矢。

三、加大培優(yōu)輔差力度

經(jīng)過(guò)一個(gè)多學(xué)期的教學(xué)，發(fā)現(xiàn)本班學(xué)生發(fā)展不均衡，大部分學(xué)生成績(jī)停留在中等層次，因此在平時(shí)的教學(xué)工作中加大培優(yōu)力度。光靠老師一個(gè)人的力量是完全不夠的，因此在培優(yōu)工作中，發(fā)揮結(jié)對(duì)幫扶的作用，讓學(xué)習(xí)好的同學(xué)平時(shí)多輔導(dǎo)成績(jī)中等的。在教學(xué)中，適當(dāng)多講解些稍靈活的數(shù)學(xué)題目，講了馬上讓學(xué)生練習(xí)相類似的題目，做到舉一反三。

四、多與學(xué)生和家長(zhǎng)進(jìn)行思想交流

1.多與學(xué)生交流，及時(shí)了解學(xué)生心中所想，包括他們的思想動(dòng)態(tài)以及在學(xué)習(xí)上的困惑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題教師及時(shí)排除。對(duì)于后進(jìn)生，教師更應(yīng)該多關(guān)心他，多鼓勵(lì)他,，只要有進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，也要毫不吝嗇的表?yè)P(yáng)。

2.加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的交流，及時(shí)將學(xué)生的學(xué)習(xí)情況反饋給家長(zhǎng)，學(xué)校與家長(zhǎng)形成合力，共同幫助孩子提高學(xué)習(xí)成績(jī)。

五、隨時(shí)進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容復(fù)習(xí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，并努力擴(kuò)展學(xué)生的發(fā)展空間

小學(xué)六年級(jí)是小學(xué)學(xué)習(xí)的最后階段，在最后進(jìn)行復(fù)習(xí)的時(shí)候，學(xué)生知識(shí)遺忘率很高，知識(shí)的綜合更是一個(gè)大問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，教師如何去很好地解決呢？其中最行之有效的方法就是，在平常教學(xué)中，一邊講述新知識(shí)的同時(shí)，一邊不要忘了回過(guò)頭來(lái)進(jìn)行對(duì)舊知識(shí)的鞏固，兩者相互結(jié)合，貫穿在一起，并慢慢地幫助學(xué)生完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。

六、巧妙的做好學(xué)生評(píng)價(jià)工作

在教學(xué)活動(dòng)中，對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)無(wú)處不在，因此教師掌握好評(píng)價(jià)技巧，合理地對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)信心、學(xué)習(xí)熱情都很大的幫助，我們都知道每個(gè)人都有一定的虛榮心理，特別是小學(xué)生虛榮心特別強(qiáng)烈，希望能得到老師和家長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，他們喜歡表現(xiàn)自我，如果教師在平常的教學(xué)中，能善于運(yùn)用小學(xué)生的這些心理，就可以激發(fā)他們的潛能，所以為了下一代著想，教師要對(duì)學(xué)生做科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。

總而言之，六年級(jí)數(shù)學(xué)是小學(xué)數(shù)學(xué)的重中之重，所以我校教師會(huì)

在教學(xué)上狠下功夫，努力提升教學(xué)水平。讓六年級(jí)數(shù)學(xué)教學(xué)變得更加深入、更加細(xì)致、更加精要。而且教師在擴(kuò)展教學(xué)方向的同時(shí)，也注重學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)，并保證學(xué)生在升學(xué)考試中取得良好的成績(jī)。今后數(shù)學(xué)教師的路，依然是艱難和漫長(zhǎng)的，我們會(huì)再接再厲，本著“勤學(xué)、善思、實(shí)干”的準(zhǔn)則，全面提高小學(xué)數(shù)學(xué)的教學(xué)質(zhì)量。

教學(xué)質(zhì)量提升月方案【篇5】

為了提高教學(xué)質(zhì)量，保證教學(xué)任務(wù)的圓滿完成，參考學(xué)校教職員工的意見，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，根據(jù)各級(jí)教學(xué)常規(guī)管理實(shí)施細(xì)則，特制定本措施。

一、切實(shí)加強(qiáng)課程管理。

要嚴(yán)格按照上級(jí)教育行政部門規(guī)定的課程、課時(shí)計(jì)劃，把各種課程開全開足，決不隨意加課減課。把教師在課程計(jì)劃執(zhí)行中有無(wú)違規(guī)現(xiàn)象，作為評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

學(xué)校對(duì)每天的教學(xué)活動(dòng)實(shí)行全天候管理，校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、行政值班人員每天從早讀、晨會(huì)開始到放學(xué)結(jié)束，進(jìn)行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)課、不按教學(xué)常規(guī)上課，課堂環(huán)節(jié)脫節(jié)、不完整，隨意上自習(xí)進(jìn)行或未按規(guī)定時(shí)間放學(xué)等現(xiàn)象，都作為教學(xué)事故記錄在案，并根據(jù)學(xué)校獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處理。

二、切實(shí)加強(qiáng)課堂教學(xué)管理

教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。教師要根據(jù)各年級(jí)、各學(xué)科學(xué)生的基礎(chǔ)和不同特點(diǎn)，制定教學(xué)目標(biāo)，使"向40分鐘要質(zhì)量"的口號(hào)真正落實(shí)到每一堂課，充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。。針對(duì)本校教師課堂教學(xué)中暴露出來(lái)的問(wèn)題現(xiàn)具體安排如下：

第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應(yīng)該下在課前。教師要認(rèn)真鉆研教材，仔細(xì)備課。必要時(shí)采取集體討論的方式備課。備詳細(xì)教案、備教學(xué)目標(biāo)、備教學(xué)環(huán)節(jié)、備可能出現(xiàn)的教學(xué)中的意外情況、備教法和學(xué)法、備板書設(shè)計(jì)。

第二，把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵守幾點(diǎn)原則：

(1)必須明確本堂課教學(xué)目標(biāo);

(2)必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動(dòng);

(3)必須當(dāng)堂檢查、反饋和鞏固。

教導(dǎo)處對(duì)課堂教學(xué)質(zhì)量的管理辦法是：

(1)隨堂聽課，不打招呼，聽后個(gè)別交換意見，提出要求和建議。

(2)組織中青年教師評(píng)優(yōu)課活動(dòng)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。全校教師都可以聽，然后進(jìn)行評(píng)課，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗(yàn)和做法。

第三，把補(bǔ)困加在課后。

在教學(xué)過(guò)程中，要求全體學(xué)生完全掌握所學(xué)的知識(shí)是不現(xiàn)實(shí)的，總會(huì)有那么幾個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)上有困難跟不上其他同學(xué)。教師決不放棄每一位學(xué)生，不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問(wèn)題，而且更要幫助學(xué)生解決思想問(wèn)題。建議采取如下措施：

(1)建立后進(jìn)生成長(zhǎng)檔案;

(2)任課教師必須對(duì)任課班中的后進(jìn)學(xué)生做到心中有底，教學(xué)時(shí)要分層次教學(xué);

(3)教師須利用課余時(shí)間對(duì)后進(jìn)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo);

(4)經(jīng)常與后進(jìn)學(xué)生談心，鼓勵(lì)他們克服心理障礙，只要他們有所進(jìn)步，就給予肯定和鼓勵(lì)。

第四，精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題、作業(yè)題。

我們要求教師對(duì)課堂教學(xué)的例題、習(xí)題和學(xué)生作業(yè)題做到精選精改，注重效率。

第五，加強(qiáng)過(guò)程管理。

對(duì)教師的教學(xué)工作除了平時(shí)的常規(guī)檢查，隨堂聽課外，加強(qiáng)對(duì)個(gè)別青年教師、不安心教學(xué)教師的管理。采取分階段、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地轉(zhuǎn)變其思想，提高其業(yè)務(wù)能力。

方法為：

一聽(聽課堂教學(xué));

二看(看備課筆記、作業(yè)批改);

三座談問(wèn)卷(開學(xué)生座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查，了解教師的教學(xué)情況);

四總結(jié)提高(在上述調(diào)查基礎(chǔ)上，指導(dǎo)其總結(jié)成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)揚(yáng)光大;指出其在教學(xué)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和意見)。全面解決"教"和"學(xué)"之間存在的實(shí)際問(wèn)題，保證學(xué)校教學(xué)活動(dòng)有秩序、高質(zhì)量地正常開展，有培養(yǎng)全體教師嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng)，加強(qiáng)課堂教學(xué)管理。

三、加大對(duì)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化力度，提高整體成績(jī)。

后進(jìn)生是影響我校教學(xué)質(zhì)量的重要因素，因此，在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)換方面再作具體安排。

第一、建立檔案。根據(jù)考試分?jǐn)?shù)和任課教師平時(shí)觀察，確定后進(jìn)生名單，建立檔案。

第二、抓兩頭保中間。一年級(jí)和六年級(jí)任課教師要高度負(fù)責(zé)，不能從一年級(jí)起，就出現(xiàn)學(xué)困生。不能使學(xué)困生在畢業(yè)時(shí)還沒(méi)有脫困。中間年級(jí)教師要避免產(chǎn)生新的學(xué)困生。如果學(xué)困生檔案中有新名單出現(xiàn)，該任課教師要承擔(dān)責(zé)任。

第三、分層轉(zhuǎn)化。

轉(zhuǎn)化后進(jìn)生共分四個(gè)層次：

1、學(xué)校監(jiān)控：教導(dǎo)處制定將制定《后進(jìn)生轉(zhuǎn)化制度》。

現(xiàn)規(guī)定：后進(jìn)生成績(jī)每提高5分，過(guò)程考核獎(jiǎng)勵(lì)任課教師10分;對(duì)成績(jī)突出的教師還可以進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先等。對(duì)學(xué)生而言，學(xué)校每學(xué)期期末在后進(jìn)生中開展評(píng)選“學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)活動(dòng)”，凡學(xué)習(xí)進(jìn)步較大的后進(jìn)生均可參評(píng)，在開學(xué)或結(jié)業(yè)典禮上隆重表彰。通過(guò)建立制度，使后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。

2、重點(diǎn)監(jiān)控。確立五個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)年級(jí)、重點(diǎn)學(xué)科(語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科);重點(diǎn)教師、重點(diǎn)學(xué)生(自己不學(xué)、家長(zhǎng)不管，成績(jī)特差的學(xué)生)。

3、加強(qiáng)檢查。教導(dǎo)處按規(guī)定對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，并及時(shí)反饋結(jié)果，提出整改意見，督促整改。

第四、教師操作。

教師要耐心細(xì)致做好后進(jìn)生的思想工作，讓后進(jìn)生樹立信心。堅(jiān)持日常轉(zhuǎn)化。任課教師每周利用課余時(shí)間，與后進(jìn)生進(jìn)行談話，補(bǔ)習(xí)至少一次并有記錄，在課堂上教師對(duì)差生要多啟發(fā)誘導(dǎo)，多提問(wèn)差生，多檢查他們的課堂作業(yè)。對(duì)他們?nèi)〉玫拿恳稽c(diǎn)進(jìn)步都要及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)，讓他們找回自尊和自信，樹立起奮發(fā)向上的動(dòng)力。最后一名差生進(jìn)步了，整體質(zhì)量就自然會(huì)水漲船高。

第五、自我提升。

開展“一幫一、齊進(jìn)步”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，后進(jìn)生主動(dòng)找“先進(jìn)生”，取得他們的幫助，提高自身的成績(jī)。

第六、家庭協(xié)助。

調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性，號(hào)召家長(zhǎng)每日檢查孩子的作業(yè)，幫助孩子弄懂學(xué)習(xí)內(nèi)容，耐心做孩子思想工作，提高孩子學(xué)習(xí)成績(jī)。

各位任課教師必須高度重視并認(rèn)真執(zhí)行本措施，由于個(gè)人不執(zhí)行此項(xiàng)措施和執(zhí)行教學(xué)常規(guī)不力，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量滑坡或不達(dá)標(biāo)按學(xué)校相關(guān)規(guī)定，當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，接受處罰。教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)重滑坡(優(yōu)秀率下降5個(gè)百分點(diǎn)、合格率下降10個(gè)百分點(diǎn))或抽考與其他學(xué)校比較差距在10個(gè)百分點(diǎn)以上，不得評(píng)優(yōu)并接受相關(guān)處罰。

《教師一體化考核》不得評(píng)為優(yōu)秀。學(xué)校與校區(qū)協(xié)調(diào)動(dòng)員其調(diào)離我校。

教學(xué)質(zhì)量提升月方案【篇6】

六年級(jí)畢業(yè)班是小學(xué)階段的關(guān)鍵時(shí)刻，其教學(xué)質(zhì)量在小學(xué)階段中占有特殊的地位，是學(xué)校整體教學(xué)水平的集中體現(xiàn)，這個(gè)階段學(xué)生的成績(jī)優(yōu)劣與否，將為學(xué)生的未來(lái)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。對(duì)于一個(gè)學(xué)校、教師來(lái)說(shuō)，畢業(yè)班學(xué)生的成績(jī)也是衡量其工作成效的重要指標(biāo)。鑒于此，抓好畢業(yè)班教學(xué)管理的工作尤為重要。首先成立我校畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：劉忠誠(chéng)

副組長(zhǎng)：鄧良書、王遠(yuǎn)榮

成員：付思濤、陳加科、舒月

一、了解情況，提高認(rèn)識(shí)

通過(guò)去年五年級(jí)期末統(tǒng)考和第一學(xué)期檢測(cè)的成績(jī)來(lái)看，成績(jī)也不是很理想，有一定的偏科現(xiàn)象，語(yǔ)、數(shù)、英、科成績(jī)不平衡。針對(duì)這一情況，我們?cè)诒緦W(xué)期畢業(yè)班工作會(huì)議上，要求老師針對(duì)本班學(xué)生的情況對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)品質(zhì)、有效學(xué)習(xí)等方面的教育，以促進(jìn)學(xué)生語(yǔ)、數(shù)、英、科全面提高，要求教師牢固樹立責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，狠抓教學(xué)質(zhì)量的提高。

二、嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理，努力提高六年級(jí)教學(xué)質(zhì)量

1、開好“三會(huì)”。要召開畢業(yè)班教師會(huì)、畢業(yè)班學(xué)生座談會(huì)以及畢業(yè)班家長(zhǎng)座談會(huì)。讓教師、學(xué)生、家長(zhǎng)心往一處想，勁往一處使，相互配合、家校合作，共同完成畢業(yè)班的學(xué)期教育教學(xué)工作任務(wù)。

2、結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化教學(xué)。要求各科任教師結(jié)合班級(jí)教學(xué)及管理的實(shí)際，從學(xué)習(xí)、計(jì)劃、備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)，考查、分析和總結(jié)等方面進(jìn)行優(yōu)化控制，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

3、實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源共享，共促質(zhì)量的提高。加大對(duì)畢業(yè)班教學(xué)資料的投入，盡力通過(guò)各種途徑，為畢業(yè)班教師搜集和提供相關(guān)的復(fù)習(xí)資料，及時(shí)通報(bào)各班各學(xué)科在教學(xué)和復(fù)習(xí)中的經(jīng)驗(yàn)和好的方法，要求畢業(yè)班老師之間加強(qiáng)合作，凝聚力量，變個(gè)人優(yōu)勢(shì)為團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，同學(xué)科之間多交流探討。

4、堅(jiān)持不懈地做好培優(yōu)補(bǔ)差工作。各班級(jí)、各課任教師都制定了培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃，加強(qiáng)補(bǔ)差工作的針對(duì)性和系統(tǒng)性，要求教師要以人為本，以愛為本，樹立“只有差異，沒(méi)有差生”的意識(shí)，注意因材施教，注重對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)。具體做法：

①抓后進(jìn)生。做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，采取低起點(diǎn)、小步子，鼓勵(lì)他們戰(zhàn)勝學(xué)習(xí)上的困難，指導(dǎo)他們改進(jìn)學(xué)習(xí)方法；

②抓優(yōu)生。加大訓(xùn)練，引導(dǎo)他們自學(xué)，及時(shí)解答他們的疑難問(wèn)題，讓他們向高層次發(fā)展；

③抓中間生。一類是臨界及格，另一類是臨界優(yōu)生，針對(duì)這兩類學(xué)生學(xué)校要求課任教師要集中精力抓好，對(duì)他們要因材施教，做到四優(yōu)先：即課堂優(yōu)先提問(wèn)，作業(yè)優(yōu)先批改，課外優(yōu)先輔導(dǎo)，家庭優(yōu)先訪問(wèn)；五跟蹤：即思想跟蹤，課堂跟蹤，作業(yè)跟蹤，測(cè)試跟蹤，學(xué)法跟蹤。努力使部分中間生在學(xué)習(xí)過(guò)程中有所進(jìn)步。

5、狠抓課堂教學(xué)，強(qiáng)化復(fù)習(xí)意識(shí)。復(fù)習(xí)不是機(jī)械重復(fù)過(guò)去的練習(xí)，而是要教給學(xué)生復(fù)習(xí)的方法，抓規(guī)律，引導(dǎo)學(xué)生放在更高的層次上，從新的視野對(duì)知識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，開展新的實(shí)踐活動(dòng)。

（1）要求教師努力改變過(guò)去理解和對(duì)待復(fù)習(xí)的做法，把復(fù)習(xí)作為促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，精心設(shè)計(jì)復(fù)習(xí)過(guò)程，恰當(dāng)選擇復(fù)習(xí)方法，既注意增強(qiáng)學(xué)生的“底氣”，又注意培養(yǎng)學(xué)生的“靈氣”，充分發(fā)揮復(fù)習(xí)的集體功能，著眼于全面提高學(xué)生的素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好復(fù)習(xí)。在復(fù)習(xí)過(guò)程中，要求教師努力做到“實(shí)”，如語(yǔ)文科，對(duì)字詞句篇，標(biāo)點(diǎn)等各種知識(shí)和聽說(shuō)讀寫等能力培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要清楚，在復(fù)習(xí)訓(xùn)練中要嚴(yán)格落實(shí)“課程標(biāo)準(zhǔn)”中的要求。其次，復(fù)習(xí)的過(guò)程要踏踏實(shí)實(shí)，嚴(yán)格指導(dǎo)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，不能走過(guò)場(chǎng)。再次，要講求實(shí)效。復(fù)習(xí)時(shí)間是有限的，因此，每一節(jié)復(fù)習(xí)課都要精心設(shè)計(jì)，精心安排，使學(xué)生每次復(fù)習(xí)都有所得、有所獲。要求教師在進(jìn)行復(fù)習(xí)時(shí)做到三講三不講：即講易混點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)、易漏點(diǎn)；學(xué)生自己已經(jīng)學(xué)會(huì)了的不講，學(xué)生自己能學(xué)會(huì)的不講，老師講了學(xué)生怎么也學(xué)不會(huì)的不講。這給教師的課堂提問(wèn)也提供了一個(gè)很好的視角，教師重點(diǎn)提問(wèn)那些易混點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)，易漏點(diǎn)，而不把精力和時(shí)間消耗在“是”或“不是”之類沒(méi)有思維深度的提問(wèn)上，從而消除了單純的活躍氣氛，引導(dǎo)學(xué)生更多地投入到深度思考中，從而逐步達(dá)到區(qū)教研室提出的有效復(fù)習(xí)的要求。

（2）精選習(xí)題：滲透方法，形成能力。盡量不用現(xiàn)成的整套試題，而是教師要在課前認(rèn)真分析試題，將合適的題目組合在一起提供給學(xué)生用。

6、設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于進(jìn)步較大的學(xué)生，給予學(xué)習(xí)資料的獎(jiǎng)勵(lì)，測(cè)試一次獎(jiǎng)勵(lì)一次。

教學(xué)質(zhì)量提升月方案【篇7】

質(zhì)量是教育事業(yè)的生命線，是教育改革發(fā)展的主旋律。為全面貫徹全國(guó)和省、市教育工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期教育發(fā)展規(guī)劃綱要，樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，建立以提高質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作，我局根據(jù)滁州市教育局統(tǒng)一布署，決定在全市開展“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng)。具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

按照___的要求，引導(dǎo)學(xué)校遵循教育發(fā)展規(guī)律，樹立科學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量觀，全面實(shí)施素質(zhì)教育，鼓勵(lì)學(xué)校辦出特色，辦出水平和出名師、育英才。建立健全質(zhì)量保障體系，完善以提高教學(xué)質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制，全面提升各級(jí)各類學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的教育。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)開展教學(xué)質(zhì)量提升年活動(dòng)，強(qiáng)化全市教育系統(tǒng)各校領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)為本的意識(shí)，認(rèn)真分析各校教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀，理清工作思路，研究提升教學(xué)質(zhì)量策略，探索建立教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系和教學(xué)質(zhì)量保障體系，使我市中小學(xué)辦學(xué)水平，尤其是農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)水平得到明顯提高，全面提升全體學(xué)生的素質(zhì)和人民對(duì)教育的滿意度。

三、工作內(nèi)容

(一)完善制度，加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理。

以加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持向管理要質(zhì)量，進(jìn)一步提高全市中小學(xué)管理水平。健全管理制度，落實(shí)管理責(zé)任，以規(guī)范管理保障和促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升。轉(zhuǎn)變教育行政部門管理方式，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制，形成“管、辦、評(píng)”分離的新型現(xiàn)代管理機(jī)制。轉(zhuǎn)變學(xué)校管理方式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立以人為本的學(xué)校管理思想，全心全意為教師服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)、為學(xué)習(xí)服務(wù)。優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部管理，走“內(nèi)涵式”發(fā)展道路，切實(shí)改變我市中小學(xué)校內(nèi)部管理不平衡的狀況，不斷提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)效益，努力為教師和學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。逐步完善校長(zhǎng)隊(duì)伍管理機(jī)制，建立校長(zhǎng)隊(duì)伍“人才庫(kù)”，加強(qiáng)中小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)和提高培訓(xùn)，評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀校長(zhǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍。

加強(qiáng)常規(guī)檢查，督促各中小學(xué)執(zhí)行國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到開齊課程，開足課時(shí)。強(qiáng)化教育局業(yè)務(wù)科室的視導(dǎo)作用，經(jīng)常深入學(xué)校，定期、不定期對(duì)全市中小學(xué)教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)全市教育教學(xué)質(zhì)量的提高。狠抓教風(fēng)的轉(zhuǎn)變，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教研人員采取隨機(jī)抽查的方式，深入課堂，加強(qiáng)常態(tài)管理與監(jiān)控，經(jīng)常性地對(duì)教師教學(xué)常規(guī)的實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)，促進(jìn)教風(fēng)的轉(zhuǎn)化，為提高教學(xué)質(zhì)量提供重要保證。

(二)把握關(guān)鍵，努力提高課堂教學(xué)效益。

課堂是提高教育教學(xué)質(zhì)量的主陣地，構(gòu)建高效的課堂教學(xué)模式是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。各校要強(qiáng)化向課堂教學(xué)要質(zhì)量的意識(shí)，全面優(yōu)化課堂教學(xué)，努力提高課堂教學(xué)的有效性。注重學(xué)思結(jié)合，倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式教學(xué)，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)探究、學(xué)會(huì)合作。引導(dǎo)廣大教師以課題研究為切入口，主動(dòng)研究課堂教學(xué)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，在解決問(wèn)題中提高自身的教育教學(xué)能力。

進(jìn)一步落實(shí)中學(xué)以學(xué)科組為單位、小學(xué)以中心校為單位的集體備課制度，教研分會(huì)要牽頭開展分片、分校、分類的集體備課活動(dòng)，每周每學(xué)科學(xué)校集體備課不得少于1次，特別要針對(duì)當(dāng)前薄弱學(xué)科開展集體備課活動(dòng)，大力推進(jìn)以校為本的教研制度建設(shè)。加強(qiáng)課堂教學(xué)有效性的研究，搞好課堂教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)，創(chuàng)建“有效課堂”，要使絕大多數(shù)學(xué)生當(dāng)堂達(dá)到教學(xué)目標(biāo)，對(duì)個(gè)別聽不懂、沒(méi)學(xué)會(huì)的學(xué)生，要通過(guò)課后輔導(dǎo)及時(shí)幫助解決。各中小學(xué)要把課堂教學(xué)改革作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，以教研分會(huì)、學(xué)校為單位探索新授課、講評(píng)課、復(fù)習(xí)課等不同課型的結(jié)構(gòu)特征，努力探討各種課型的最佳模式，全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率

教育局教研人員將工作的重心下移到農(nóng)村中小學(xué)，下移到課堂、教師和學(xué)生中，采取隨堂聽課、評(píng)課、當(dāng)場(chǎng)反饋的方式，密切關(guān)注教師的課堂活動(dòng)，對(duì)教師課堂教學(xué)進(jìn)行定性、定量的檢測(cè)，以此引導(dǎo)教師全力追尋課堂教學(xué)的有效性。同時(shí)積極開展教學(xué)觀摩活動(dòng)，推廣具有先進(jìn)理念的課堂教學(xué)模式，為廣大教師提供優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)示范，以期在更大范圍內(nèi)獲得效益最大化，推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量的提高。

(三)立足根本，著力提升教師隊(duì)伍素質(zhì)。

整合教師培訓(xùn)資源，加強(qiáng)師資培訓(xùn)基地建設(shè)，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。采用專、兼職教研員相結(jié)合的辦法，充實(shí)教研力量，提高教研水平，切實(shí)發(fā)揮教研對(duì)教學(xué)工作的導(dǎo)向、服務(wù)功能。建立健全校本培訓(xùn)制度，切實(shí)提高培訓(xùn)實(shí)效。舉辦農(nóng)村中小學(xué)校管理人員骨干培訓(xùn)班，加大農(nóng)村中小學(xué)短缺學(xué)科教師和薄弱學(xué)科教師的培訓(xùn)力度，提高農(nóng)村教師適應(yīng)現(xiàn)代教育的能力。建立健全城鎮(zhèn)支援農(nóng)村教育長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)有效地開展城區(qū)中小學(xué)教師輪流到村級(jí)小學(xué)或教學(xué)點(diǎn)任教、城區(qū)學(xué)校派教師到農(nóng)村學(xué)校蹲點(diǎn)指導(dǎo)、農(nóng)村學(xué)校派教師到城區(qū)學(xué)校跟班學(xué)習(xí)等工作。健全教師評(píng)優(yōu)制度，定期評(píng)選優(yōu)秀教師，樹立先進(jìn)教師典型，開展優(yōu)秀教師巡回報(bào)告活動(dòng)，提高廣大教師的敬業(yè)精神和責(zé)任感。

四、時(shí)間和步驟

教學(xué)質(zhì)量提升年活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：組織與發(fā)動(dòng)階段(5月—6月10日)。召開全市中小學(xué)校長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)《滁州市教育系統(tǒng)開展“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》精神，各校召開全體教師會(huì)議，明確我市開展教學(xué)質(zhì)量提升年活動(dòng)的具體要求。組織各學(xué)校結(jié)合教育教學(xué)工作實(shí)際，圍繞教學(xué)管理、課程改革、教學(xué)評(píng)估、教師素質(zhì)等方面內(nèi)容，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，查找制約提高教學(xué)質(zhì)量的問(wèn)題，分析問(wèn)題根源，研究策略，制定改進(jìn)措施，形成詳細(xì)的學(xué)?；顒?dòng)工作方案，并通過(guò)舉辦多種形式的學(xué)習(xí)會(huì)、討論會(huì)，對(duì)本項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行廣泛的宣傳，形成濃厚的活動(dòng)氛圍。各校工作方案要有具體的活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)時(shí)間，并于6月上旬報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第二階段：全面實(shí)施階段(6月11日—8月)。扎實(shí)開展各項(xiàng)以提高課堂教學(xué)效率為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行廣泛地討論交流，分析存在問(wèn)題的原因，制定有效的整改措施，通過(guò)不同方式呈現(xiàn)提高課堂教學(xué)質(zhì)量與效益的成果。

第三階段：推廣與深化階段(9月—20__年1月)。針對(duì)在實(shí)施與展示階段查找出來(lái)的問(wèn)題與差距，各校要制定具體的對(duì)策意見，形成推動(dòng)教育教學(xué)質(zhì)量提高的辦法、措施，總結(jié)提升典型經(jīng)驗(yàn)，推廣成功做法。

第四階段：總結(jié)與表彰階段(2012年2月)。我局將組成“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng)檢查組，采取過(guò)程性和階段性相結(jié)合的形式，對(duì)各?；顒?dòng)的開展情況進(jìn)行全面檢查評(píng)估，檢查結(jié)果將納入年終考核之中

教學(xué)質(zhì)量提升月方案【篇8】

根據(jù)教育局、中心校有關(guān)文件精神，為了切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高辦學(xué)效益，努力辦好人民滿意教育。特制定《教育教學(xué)質(zhì)量提升方案》。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，牢固樹立“質(zhì)量立?！币庾R(shí)，深化課程改革，狠抓教學(xué)常規(guī)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)我校教育事業(yè)的持續(xù)、和諧、均衡發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：z

副組長(zhǎng)：z

組員：z

三、活動(dòng)目標(biāo)

通過(guò)開展“教育教學(xué)質(zhì)量年”活動(dòng)，促使學(xué)校增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范學(xué)校管理，深入推進(jìn)課程改革，加快規(guī)范化、特色化學(xué)校創(chuàng)建步伐，全面提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。

1、嚴(yán)格按照課程計(jì)劃開齊、開足課程，為學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)。

2、面向全體學(xué)生，堅(jiān)決杜絕以各種名義舉辦的“補(bǔ)習(xí)班”等。

3、注重學(xué)生品德培養(yǎng)和習(xí)慣養(yǎng)成，加強(qiáng)音樂(lè)、美術(shù)、體育、寫字等課程的教學(xué)和活動(dòng)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

4、大幅度提高教學(xué)質(zhì)量，主要學(xué)科合格率不低于96%，其他學(xué)科全部合格，每年質(zhì)量抽測(cè)的年級(jí)總評(píng)要進(jìn)入全縣前六名。

5、建立和完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)估體系，為科學(xué)決策、考核獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，其考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

6、奮斗目標(biāo)：

(1)20xx—20xx年力爭(zhēng)保全鎮(zhèn)第1名;

(2)20xx—20xx年力爭(zhēng)保全鎮(zhèn)第1名;

(3)20xx—20xx年力爭(zhēng)保全鎮(zhèn)第1名。

四、工作思路

圍繞一個(gè)中心：以提高課堂教學(xué)效率提高教育質(zhì)量為中心。

落實(shí)兩個(gè)重點(diǎn)：一是學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)；二是課堂教學(xué)效率與質(zhì)量的提高。

加強(qiáng)三項(xiàng)研究：一是加強(qiáng)先進(jìn)教育理論的研究；二是加強(qiáng)校本課程的研究；三是學(xué)生行為規(guī)范及教學(xué)常規(guī)管理的研究。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高：一是實(shí)現(xiàn)教師教研能力的提高；二是實(shí)現(xiàn)教師課堂教學(xué)能力的提高；三是實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的提高；四是實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高。

做好五項(xiàng)服務(wù)：一是為學(xué)校教學(xué)決策服務(wù)；二是為學(xué)校教學(xué)工作服務(wù)；三是為教師專業(yè)發(fā)展服務(wù)；四是為教師教學(xué)服務(wù)；五是為學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)。

五、具體工作

（一）繼續(xù)抓好教學(xué)常規(guī)管理工作：

一是在開學(xué)一周后進(jìn)行教案檢查，促進(jìn)和規(guī)范教師教學(xué)行為。

二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽課，結(jié)合上學(xué)期教學(xué)技能大賽中暴露出來(lái)的`問(wèn)題，有針對(duì)性地抽聽部分老師的課，通過(guò)聽、評(píng)、研（把聽課中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在教研活動(dòng)中進(jìn)行研討，并讓全體教師參與，達(dá)到共同交流，共同促進(jìn)的目的），切實(shí)提高教師的教學(xué)能力和教研水平。

三是不定時(shí)抽查作業(yè)批閱情況，針對(duì)教師中存在的作業(yè)量大，批閱量少等家長(zhǎng)普遍關(guān)心的問(wèn)題，進(jìn)行普遍抽查，扼制因個(gè)別人而影響學(xué)校教師整體聲譽(yù)的行為。

四是經(jīng)常檢查學(xué)生的教輔資料情況，堅(jiān)決杜絕亂訂資料現(xiàn)象發(fā)生。五是嚴(yán)格按課表上課制度，杜絕讓課、缺課現(xiàn)象，切實(shí)保證教學(xué)秩序的正規(guī)化。

（二）規(guī)范教研工作。

本學(xué)年將抓好以下重點(diǎn)工作：

一是嚴(yán)格教務(wù)處統(tǒng)一安排的教研活動(dòng)時(shí)間開展好教研活動(dòng)。

二是要求各教研組制定出詳細(xì)的教研工作計(jì)劃安排，從時(shí)間、內(nèi)容、場(chǎng)地、主講人四個(gè)方面力求保證，要形式多樣、針對(duì)性強(qiáng)。

三是各組教研計(jì)劃制度以后，在每次活動(dòng)前教研組長(zhǎng)要對(duì)主講老師的講稿進(jìn)行審查、指導(dǎo)、完善，確保教研活動(dòng)的質(zhì)量。

四是開展網(wǎng)絡(luò)教研，要求每位教師一學(xué)期必須向縣教科研網(wǎng)站提交最少一份教學(xué)論文、教學(xué)反思、課堂評(píng)價(jià)等文章，以填補(bǔ)我校在這方面的空白，期末教務(wù)處進(jìn)行登記，并納入量化考核。

五是把大、小教研有機(jī)結(jié)合，要有主題、有記錄，建立檔案。

六是嚴(yán)格教研考勤制度，確保全員參與，共同提高。

七是以活動(dòng)促教研，開展優(yōu)秀論文、教學(xué)反思、課件評(píng)比、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比等。

八是改革教學(xué)設(shè)計(jì)，要轉(zhuǎn)變以往“以教師為中心”的教學(xué)觀，注重落實(shí)“以學(xué)生為中心”、“以過(guò)程為中心”，突出“教師組織者、引導(dǎo)者，學(xué)生是學(xué)習(xí)活動(dòng)的主人”的新型理念。

九是著力學(xué)習(xí)鄭局長(zhǎng)在全縣中小學(xué)校長(zhǎng)會(huì)議上的精神，學(xué)校要在這方面制定出切合我校實(shí)際的工作方案，從組織保證、措施落實(shí)、考核評(píng)價(jià)等方面建立一套完整的工作體系。切實(shí)打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的教師隊(duì)伍。

十是依照中心校加強(qiáng)師德工作的有關(guān)規(guī)定，制定我校師德教育方案，加強(qiáng)師德建設(shè)，要把師德擺在教師隊(duì)伍建設(shè)的首位，教育和引導(dǎo)廣大教師以德立校、科研興校，做學(xué)為人師、行為世范的楷模。

（三）注重教育質(zhì)量的提高。

質(zhì)量是教育的生命線，特別是近兩年我校辦學(xué)條件得到改善，國(guó)家投入在不斷增加，越是這樣的時(shí)候，我們?cè)揭Х桨儆?jì)確保教育質(zhì)量，因此，我們必須牢固樹立質(zhì)量第一的意識(shí)，以實(shí)施基礎(chǔ)教育學(xué)校教育質(zhì)量工程為抓手，深入推進(jìn)課堂改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，從提高教師的教學(xué)能力入手，從抓課堂質(zhì)量入手，從抓好教育質(zhì)量的監(jiān)測(cè)與評(píng)估入手，切實(shí)保障和提高教育教學(xué)質(zhì)量。

畢業(yè)班學(xué)生的學(xué)業(yè)水平是學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的一次社會(huì)性展示，它的影響之大、輻射之廣，我們必須認(rèn)真對(duì)待。如何保證每屆畢業(yè)班學(xué)生的質(zhì)量，是擺在我們面前的緊迫的課題，開學(xué)后，我們要會(huì)同教務(wù)處和六年級(jí)組認(rèn)真進(jìn)行研討，制定出切實(shí)可行的工作思路和措施，提交校委會(huì)進(jìn)行討論，以確保六年級(jí)學(xué)生能有一個(gè)優(yōu)異的學(xué)生成績(jī)。讓家長(zhǎng)滿意，讓各村群眾滿意，讓學(xué)生滿意。

（四）做好教育創(chuàng)強(qiáng)工作。

學(xué)校要在加大基礎(chǔ)設(shè)施、校園環(huán)境、教師隊(duì)伍三大建設(shè)的同時(shí)，還要對(duì)義教檔案、教學(xué)檔案、留守兒童檔案等各類檔案資料嚴(yán)格按照教育局的統(tǒng)一要求，重新整理，規(guī)范歸檔，并做好相關(guān)資料的續(xù)建工作，此項(xiàng)工作力爭(zhēng)進(jìn)入全鎮(zhèn)先進(jìn)行列。

（五）學(xué)校開展“教育教學(xué)質(zhì)量年”活動(dòng)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

一是以師德建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，打造本校教師隊(duì)伍新面貌。

二是進(jìn)一步完善績(jī)效工資制度，加大績(jī)效考核中教學(xué)質(zhì)量考核比例，建立多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配激勵(lì)機(jī)制。

三是啟動(dòng)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)工作計(jì)劃，打造名師群體。

四是以打造“學(xué)習(xí)型學(xué)?！焙蜆?gòu)建“學(xué)習(xí)型教師”群體為目標(biāo)，實(shí)施老師專業(yè)發(fā)展“四個(gè)一”活動(dòng)，即每天寫一篇教學(xué)反思，每周寫一篇教學(xué)隨筆，每月寫一篇教學(xué)案例分析，每學(xué)期讀一本名著。

五是加強(qiáng)校長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范作用，深入一線，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)教學(xué)工作，研究教育教學(xué)，當(dāng)好教師的帶頭人和領(lǐng)路人。

六是加強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，要把教育教學(xué)質(zhì)量的提高和教師的評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱晉升、績(jī)效考核、年終考核掛鉤，推進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理的規(guī)范化。七是建立健全一切活動(dòng)檔案資料，做好過(guò)程性資料記錄。

（六）健全監(jiān)測(cè)體系，質(zhì)量是教育之本、立校之本，學(xué)校要建立教學(xué)質(zhì)量分析制度和教學(xué)考核獎(jiǎng)懲制度，學(xué)校與教職工之間要簽訂質(zhì)量責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制，以開展“教育教學(xué)質(zhì)量年”活動(dòng)為契機(jī)，構(gòu)建提高教育教學(xué)質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。

（七）加強(qiáng)階段性教學(xué)目標(biāo)測(cè)評(píng)，組織安排好期中、期末兩次統(tǒng)一考試，并按期上報(bào)成績(jī)。

（八）做好各年級(jí)教學(xué)質(zhì)量隨機(jī)樣本質(zhì)量抽測(cè)。

總之，我校要不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，牢固樹立“質(zhì)量是教育的生命，創(chuàng)新是教育的靈魂”的觀念，咬住“質(zhì)量”不放松，盯住“實(shí)抓”不動(dòng)搖，鼓實(shí)勁、做實(shí)事、謀實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)我校教育事業(yè)的全面振興，為辦人民滿意的教育而不懈努力。

教學(xué)質(zhì)量提升月方案【篇9】

為了全面提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)鎮(zhèn)中心學(xué)校的要求，我們認(rèn)真分析了我校教學(xué)工作的現(xiàn)狀：根據(jù)上學(xué)期期末鎮(zhèn)中心學(xué)校的統(tǒng)考情況和我校自己組織的其他年級(jí)的期末考試，我校教學(xué)成績(jī)還不夠理想，與其他學(xué)校還有一定的差距，學(xué)校沒(méi)有突出的優(yōu)勢(shì)科目，在科目各率方面與全鎮(zhèn)平行班級(jí)之間還存在很大的距離，個(gè)別科目位于全鎮(zhèn)倒數(shù)，全校整體教學(xué)質(zhì)量離鎮(zhèn)中心學(xué)校的要求還有很大的差距。為了盡快改變現(xiàn)狀，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，本學(xué)期我校將從以下一些方面著手：

一、強(qiáng)抓教學(xué)常規(guī)管理，向平時(shí)工作要效益。

建立健全各項(xiàng)常規(guī)管理制度，抓好落實(shí)。在做好各項(xiàng)常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上，側(cè)重對(duì)教師作業(yè)批閱，上課，教具使用，坐班辦公，學(xué)生輔導(dǎo)幾個(gè)方面的檢查，對(duì)這幾個(gè)方面的工作要加大檢查督促力度，校長(zhǎng)、教導(dǎo)處要通過(guò)聽課、抽查、突查、到班級(jí)調(diào)查等手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)檢查情況要詳細(xì)記錄，作為教師考核的主要依據(jù)。

二、做好學(xué)生的思想教育工作，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

組織作文比賽、鉛筆鋼筆字比賽、讀書活動(dòng)等各種競(jìng)賽、文體活動(dòng)，豐富學(xué)生學(xué)校生活，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。另外，要求班主任、教師做好與學(xué)生的個(gè)別交流工作，從正面引導(dǎo)做好學(xué)生的思想教育，學(xué)校、教導(dǎo)處將此項(xiàng)工作列入教師常規(guī)工作中的學(xué)生輔導(dǎo)一項(xiàng)進(jìn)行檢查。

三、實(shí)行月測(cè)月圈，及時(shí)了解學(xué)生學(xué)情。

為了做到對(duì)學(xué)生學(xué)情的及時(shí)了解，以便教師及時(shí)調(diào)整教學(xué)方式方法。我們?cè)谝恢亮昙?jí)實(shí)行月測(cè)月圈，語(yǔ)、數(shù)、英三科教師每月要對(duì)學(xué)生進(jìn)行至少一次測(cè)試，完成一次三科成績(jī)匯總，三科教師要坐到一起對(duì)全班學(xué)生的各科成績(jī)做一次全面分析，確定下一個(gè)月各個(gè)學(xué)生的發(fā)展目標(biāo)和班級(jí)三率的提高目標(biāo)。教導(dǎo)處負(fù)責(zé)匯總記錄。對(duì)畢業(yè)班六年級(jí)的月測(cè)月圈，教導(dǎo)處要親自組織，除此之外，六年級(jí)還要實(shí)行周清，即語(yǔ)、數(shù)、英三科每周要對(duì)進(jìn)行教學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行一次測(cè)試，將測(cè)試試卷和匯總成績(jī)單上報(bào)教導(dǎo)處，教導(dǎo)處根據(jù)分析要及時(shí)反饋，提出意見或建議，指導(dǎo)六年級(jí)教學(xué)工作的開展。

四、進(jìn)一步規(guī)范教師評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)教師工作熱情。

制定合理的教師考核辦法和教師獎(jiǎng)懲辦法，堅(jiān)持以正面引導(dǎo)為主，以公正、公開、公平為原則，做好教師的評(píng)價(jià)工作，以激發(fā)教師的工作熱情。

五、與家長(zhǎng)常聯(lián)系，爭(zhēng)取支持，共同促進(jìn)學(xué)生教育。

針對(duì)農(nóng)村學(xué)生家庭教育比較薄弱的現(xiàn)狀，我們要站到主動(dòng)的立場(chǎng)上，除召開好集體家長(zhǎng)會(huì)之外，我們打算通過(guò)下隊(duì)家訪，打電話，寫書信等方式，加大與家長(zhǎng)的聯(lián)系力度，盡量多爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解、支持，學(xué)校與家庭齊抓共管，做好對(duì)學(xué)生的教育工作。

六、加大與其他學(xué)校的聯(lián)系，共同促進(jìn)，共同發(fā)展。

與其他各學(xué)校常聯(lián)系，學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共同研究探討解決問(wèn)題。尤其是六年級(jí)方面要共同合作，進(jìn)行同期摸底測(cè)試，對(duì)比成績(jī)找差距，尋經(jīng)驗(yàn)，以便從更多的角度及時(shí)了解教學(xué)工作的現(xiàn)狀，從而不斷改進(jìn)。

教學(xué)質(zhì)量提升月方案【篇10】

一、指導(dǎo)思想

教學(xué)工作是學(xué)校工作的核心，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存與發(fā)展的生命線。教學(xué)質(zhì)量的評(píng)估，將有效促進(jìn)學(xué)校教學(xué)工作的全面改進(jìn)和提高，強(qiáng)化教學(xué)管理機(jī)制，進(jìn)一步樹立以教學(xué)質(zhì)量理念為先導(dǎo)的全面質(zhì)量觀和多元質(zhì)量觀，把握教學(xué)質(zhì)量管理的新內(nèi)涵，明確其主要內(nèi)容即教學(xué)工作的各要素管理、各環(huán)節(jié)管理和現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)管理，做到既要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，又要切合實(shí)際，科學(xué)規(guī)范。通過(guò)評(píng)估與督查，有利于全面深入的推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，有利于培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使各級(jí)教育行政部門、業(yè)務(wù)部門與學(xué)校相互配合，形成合力，不斷促進(jìn)學(xué)校的規(guī)范化管理和教師隊(duì)伍建設(shè)，整體提升我市中小學(xué)教育教學(xué)水平。

二、評(píng)估內(nèi)容

根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作中影響教學(xué)質(zhì)量的最直接、最核心的有關(guān)要素和環(huán)節(jié)，共設(shè)立教師隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)管理、教科研工作、特色特長(zhǎng)教育、保障體系、考測(cè)與成績(jī)管理六個(gè)一級(jí)指標(biāo)和十九個(gè)二級(jí)指標(biāo)，并把二級(jí)指標(biāo)分解為四十七個(gè)三級(jí)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。三級(jí)指標(biāo)對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作提出相關(guān)要求，力求使評(píng)價(jià)做到全面、準(zhǔn)確、完整、公正和合理，并便于操作和比較。

三、評(píng)估方法

1、采用加權(quán)評(píng)分辦法，以三區(qū)文教體局、全市小學(xué)、初中、普通高中為評(píng)估對(duì)象，三個(gè)學(xué)段都有相應(yīng)的評(píng)估內(nèi)容和分值，滿分為1000分。

2、采用直接評(píng)估和抽查評(píng)估兩種方式。對(duì)區(qū)教育行政部門及業(yè)務(wù)部門、市直屬學(xué)校采取直接評(píng)估的方式，由市教體局全面評(píng)估;對(duì)區(qū)屬學(xué)校采取抽查評(píng)估的方式，抽簽定校，其學(xué)校所得的分值算作各區(qū)的分值。評(píng)估結(jié)果分類按照位次管理的辦法在全市予以通報(bào)。

3、評(píng)估內(nèi)容的有關(guān)信息主要通過(guò)聽匯報(bào)、召開座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、查閱檔案資料(特別是原始資料)、聽課、驗(yàn)證、統(tǒng)計(jì)等方法采集。凡涉及指令性任務(wù)和師生競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況、考測(cè)成績(jī)等以市教體局或相關(guān)科室(館、中心)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。對(duì)某些工作的具體要求，亦以市教體局或相關(guān)科室(館、中心)的要求為準(zhǔn)，計(jì)算方法以市教體局確定的計(jì)算方法計(jì)算。

4、評(píng)估時(shí)間：從20XX年起每年11-12月份進(jìn)行評(píng)估。

5、各區(qū)文教體局可以按此方案對(duì)所屬學(xué)校進(jìn)行評(píng)估。

四、評(píng)估指標(biāo)體系及評(píng)估細(xì)則(附后)

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立烏海市中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組。

組成人員：市教體局局領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)科室人員。

教學(xué)質(zhì)量提升月方案【篇11】

一、指導(dǎo)思想

以黨的十九大大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育工作全局，以教育局韓局長(zhǎng)在靖遠(yuǎn)縣質(zhì)量分析會(huì)上的講話精神、教育局副局長(zhǎng)朱永貴在靖遠(yuǎn)縣教學(xué)研討會(huì)上的講話精神，以及北灘鎮(zhèn)教育管理中心李主任的部署安排，以狠抓教學(xué)質(zhì)量為主線，以提高教師素質(zhì)為核心，以現(xiàn)代教育技術(shù)為手段，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面推進(jìn)“136”教學(xué)模式有效開展，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量持續(xù)、均衡、快速發(fā)展，全面落實(shí)“五年成農(nóng)村示范”戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、目標(biāo)與任務(wù)

遵循教育發(fā)展規(guī)律，更新教學(xué)理念，深化教學(xué)改革，狠抓常規(guī)管理，推進(jìn)有效教學(xué)，優(yōu)化評(píng)價(jià)方式。通過(guò)開展活動(dòng)，使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。

1.近期目標(biāo)。

本學(xué)期期末考試，各年級(jí)各科平均成績(jī)?cè)谌?zhèn)排名前10名是底線。其中一年級(jí)一班，二年級(jí)一班、二班，語(yǔ)文要力爭(zhēng)

前三名，數(shù)學(xué)力爭(zhēng)前五名；三年級(jí)二班，四年級(jí)一班，六年級(jí)一班語(yǔ)文力爭(zhēng)前三名；一年級(jí)二班、三年級(jí)一班、六年級(jí)二班，語(yǔ)文力爭(zhēng)前五名；三年級(jí)二班、四年級(jí)一班數(shù)學(xué)力爭(zhēng)前三名；三一班數(shù)學(xué)，一二班數(shù)學(xué)，五二班數(shù)學(xué)，六二班數(shù)學(xué)力爭(zhēng)前五；三年級(jí)英語(yǔ)力爭(zhēng)前五，四一班英語(yǔ)力爭(zhēng)前三，四二班英語(yǔ)力爭(zhēng)前五，六一班英語(yǔ)力爭(zhēng)前五。所有班級(jí)品社及科學(xué)力爭(zhēng)前五。

2.長(zhǎng)期目標(biāo)，力求通過(guò)一至兩年時(shí)間，學(xué)校整體成績(jī)穩(wěn)居全鎮(zhèn)第一。

三、情況分析

影響教學(xué)質(zhì)量提高的因素主要有如下方面：

1．家長(zhǎng)對(duì)子女受教育重視程度不夠。家庭教育在很大程度上跟不上學(xué)校教育要求。

2．學(xué)校對(duì)教學(xué)工作的深入了解不夠，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

3．部分教師工作態(tài)度欠端正，責(zé)任性差，課堂上只管自己講，學(xué)生能不能接受，接受了多少不管。

4．教師的課后輔導(dǎo)、單元測(cè)試、作業(yè)批改等過(guò)少，對(duì)知識(shí)的鞏固不夠。

5．對(duì)教材的鉆研、挖掘不夠，缺乏駕馭教材的能力。

6．教師與學(xué)生的交流溝通少，沒(méi)有激發(fā)學(xué)生的求知欲。

7．家訪過(guò)少，沒(méi)有很好地爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的理解、信任和支持。

8．教師的職業(yè)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，重報(bào)酬多，講奉獻(xiàn)少。

9．個(gè)別教師的教學(xué)方法陳舊落后，不適應(yīng)新課程發(fā)展需要。

四、工作內(nèi)容和措施

（一）、進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)管理制度，將制度貫徹落實(shí)到每一名教師，抓好制度的落實(shí)。

2、在制定和運(yùn)用過(guò)程中，逐步健全、完善教學(xué)管理制度，探索出適用性、可操作性強(qiáng)的管理辦法，不斷提高學(xué)校教學(xué)管理水平

3、嚴(yán)格考評(píng)教學(xué)管理制度的執(zhí)行情況，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，實(shí)行教學(xué)質(zhì)量責(zé)任制管理，明確教學(xué)質(zhì)量具體責(zé)任分工，建立激勵(lì)機(jī)制，公平、客觀地運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性，促進(jìn)教學(xué)工作的全面提高。

4、狠抓教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范課堂教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)方法，在提高課堂教學(xué)效率上下功夫。

（二）全面推進(jìn)“136”教學(xué)模式

1、把功夫下在課前，扎實(shí)做好先學(xué)環(huán)節(jié)

各科教師應(yīng)在上課前提前下發(fā)先學(xué)單，高年級(jí)也可以由學(xué)生根據(jù)情況自行設(shè)計(jì)先學(xué)單。先學(xué)環(huán)節(jié)是有效課堂教學(xué)的保證。

2、把力量放在課內(nèi)。向40分鐘課堂教學(xué)要質(zhì)量。

3、把補(bǔ)困加在課后，特別是要做好自己不學(xué)、家長(zhǎng)不管、成績(jī)很差的學(xué)生的個(gè)別指導(dǎo)。

4、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，通過(guò)小組內(nèi)小組長(zhǎng)的管理，其他小組成員之間互相幫扶、促進(jìn)后進(jìn)生、學(xué)困生的進(jìn)步。為了充分促進(jìn)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，增強(qiáng)合作學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)共同進(jìn)步，學(xué)校決定在每學(xué)期期中考試后，每學(xué)年開學(xué)典禮上對(duì)每個(gè)班級(jí)平均分第一名的小組進(jìn)行隆重獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）、扎實(shí)開展教學(xué)活動(dòng)，用活動(dòng)推動(dòng)教學(xué)。

1、扎實(shí)開展好校內(nèi)研討課、觀摩課、公開課、示范課、教學(xué)講座等教學(xué)活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入其中并組織教師做好聽課、評(píng)課和導(dǎo)課，注重活動(dòng)的質(zhì)量，充分體現(xiàn)活動(dòng)的效果。通過(guò)活動(dòng)讓教師全員互動(dòng)，主動(dòng)參與，相互學(xué)習(xí)，共同提高教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)能力和質(zhì)量的提高。

2、把教學(xué)活動(dòng)與教學(xué)常規(guī)檢查相結(jié)合，以檢評(píng)為載體，充分調(diào)動(dòng)教師積極性，使廣大教師在活動(dòng)中提高教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。

（四）、進(jìn)一步建立完善教學(xué)評(píng)價(jià)制度

學(xué)校努力建立健全教學(xué)常規(guī)管理的各項(xiàng)有效的制度，規(guī)范教學(xué)行為，尋求提高教學(xué)質(zhì)量的有效管理方法。

（五）認(rèn)真開好質(zhì)量分析會(huì)，制定相應(yīng)的策略。

認(rèn)真做好質(zhì)量分析工作，切實(shí)做到“抓兩頭、帶中間”，實(shí)施分層教學(xué)，做到因材施教，扶差促優(yōu)，促進(jìn)學(xué)生成績(jī)?nèi)嫣岣?。因此，針?duì)不同層次的學(xué)生做好以下幾方面工作：

1、確定層次目標(biāo)。 任課教師在授課過(guò)程中要將不同層次學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)置為具有層遞性的問(wèn)題，輔以個(gè)性化的教學(xué)方法，創(chuàng)造條件讓不同層次學(xué)生都有收獲、都有提高。

2、嘗試分層次教學(xué)法。分層次教學(xué)法的核心是基于傳統(tǒng)的“因材施教”思想，構(gòu)建學(xué)生學(xué)習(xí)可能性與教學(xué)要求間的適應(yīng)度。分層次教學(xué)法在尊重學(xué)生個(gè)性差異的基礎(chǔ)上，進(jìn)行教學(xué)任務(wù)、目標(biāo)的層遞，要求教學(xué)過(guò)程中不同層次學(xué)生都有不同程度提高，增強(qiáng)學(xué)生的成就感，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

（六）努力搞好家校配合。

教育好一代人不僅是學(xué)校的事情，更是社會(huì)、家庭、學(xué)校的共同責(zé)任。教師在教育教學(xué)中除了認(rèn)真、細(xì)致地做好學(xué)校各項(xiàng)工作外，還應(yīng)該積極與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系、溝通，多進(jìn)行家訪，學(xué)校認(rèn)真開展好教學(xué)開放日活動(dòng)，鼓勵(lì)家長(zhǎng)到校聽課，讓家長(zhǎng)及時(shí)了解學(xué)生的出勤、學(xué)習(xí)、思想表現(xiàn)等情況，家訪要與家長(zhǎng)交流教育方法，幫助家長(zhǎng)通過(guò)正確的途徑，配合學(xué)校、教師共同教育好孩子。同時(shí)可以利用自媒體加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通，利用自媒體作個(gè)別輔導(dǎo)等。

五、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)。成立學(xué)校校長(zhǎng)為為組長(zhǎng)的提高教學(xué)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校副校長(zhǎng)、教務(wù)主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，組織全校教師深入討論，提高教學(xué)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)。

2．強(qiáng)化師德、整頓教風(fēng)。按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》要求，強(qiáng)化教師道德意識(shí)，激勵(lì)教師愛崗敬業(yè)、教書育人，端正教師教學(xué)態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)教師教學(xué)積極性，發(fā)揮“主人翁”作用，集中一切精力，投身于教學(xué)工作之中，為提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。

3．落實(shí)責(zé)任，科學(xué)管理。實(shí)行校長(zhǎng)與分管領(lǐng)導(dǎo)、教研組與教師層層簽訂責(zé)任書，定期檢查責(zé)任落實(shí)情況，根據(jù)檢查情況及時(shí)研究解決新問(wèn)題。

4．查擺問(wèn)題、解決問(wèn)題，狠抓措施落實(shí)

查擺問(wèn)題是解決問(wèn)題的前提。全體教職員工應(yīng)緊密聯(lián)系思想實(shí)際、工作實(shí)際、發(fā)展實(shí)際，在查思想、查學(xué)習(xí)、查工作、查紀(jì)律、查服務(wù)的過(guò)程中，敢于正視自身存在的問(wèn)題和不足，有一說(shuō)一、有二說(shuō)二。

多分析問(wèn)題的成因，仔細(xì)研究改進(jìn)措施，提出整改意見。切忌避重就輕、頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，應(yīng)努力做到“把準(zhǔn)脈”、“下對(duì)藥”，進(jìn)行全方位的“調(diào)理”和“治療”。

解決問(wèn)題是查擺問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。需要我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題中轉(zhuǎn)化思想解放的成果，在解決問(wèn)題中推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。應(yīng)堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，立足實(shí)際，有的放矢，采取有針對(duì)性的措施，努力用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法破解改革發(fā)展穩(wěn)定中的難題，為教育教學(xué)質(zhì)量的提高掃清障礙。

采取實(shí)打?qū)嵉呐e措，狠抓措施落實(shí)。切忌浮皮潦草、敷衍了事，確?；顒?dòng)出成果、見成效，把遇到的問(wèn)題一件一件地完成，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)，努力做到精心組織策劃，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，全力以赴攻關(guān)，不斷呈現(xiàn)亮點(diǎn)。

進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。將期末考試成績(jī)?nèi)?zhèn)排名作為績(jī)效考核的最主要依據(jù)。

回顧過(guò)去，我們中心小學(xué)教育教學(xué)取得了一定成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題。展望未來(lái)，雖然我們的工作還面臨著諸多困難，但只要我們堅(jiān)持教學(xué)質(zhì)量為第一要?jiǎng)?wù)的思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持以教學(xué)為中心、課堂為主陣地的思想不動(dòng)搖，只要我們堅(jiān)持落實(shí)教學(xué)常規(guī)和教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制管理不動(dòng)搖，堅(jiān)持提高教師素質(zhì)和教科研水平不動(dòng)搖，我校教育就一定能夠克服困難，再上新臺(tái)階。

質(zhì)量月活動(dòng)方案(通用11篇)

為了確?；顒?dòng)有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是為某一次活動(dòng)所制定的書面計(jì)劃。那么問(wèn)題來(lái)了，活動(dòng)方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家整理的質(zhì)量月活動(dòng)方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇1

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真落實(shí)市教育局關(guān)于教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的指示精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理，打造高效課堂，提高教學(xué)質(zhì)量。突出教學(xué)中心地位，強(qiáng)化教學(xué)管理，全面啟動(dòng)我校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量建設(shè)，加快提升辦學(xué)水平進(jìn)程，切實(shí)形成抓教學(xué)，比質(zhì)量的`濃厚氛圍，為全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。

二、活動(dòng)主題：打造高效課堂，提高教學(xué)質(zhì)量

三、活動(dòng)時(shí)間：XX年10月

四、活動(dòng)專班：

1、領(lǐng)導(dǎo)專班

組 長(zhǎng)：黃家彬

成 員：楊光鳳 高登平

2、指導(dǎo)專班

組 長(zhǎng)：楊光鳳

成 員：李振超劉祥培 黎兆云 劉光平龐代旺 劉玲玲

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、學(xué)校、教務(wù)室研討制定教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案。

2、活動(dòng)動(dòng)員。召開全體教師會(huì)，宣傳啟動(dòng)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)。

3、組織課堂教學(xué)大練兵活動(dòng)。

4、聽課、評(píng)課、議課、說(shuō)課、教學(xué)反思及資料歸檔。

5、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選。

6、活動(dòng)總結(jié)。

六、活動(dòng)要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。嚴(yán)格按本 方案開展活動(dòng)，做到教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的有效性，較強(qiáng)的操作性，評(píng)選的公正性。

2、結(jié)合校本教研，確定符合本班實(shí)際的教研子課題。

3、依照《桃?guī)X小學(xué)規(guī)范教學(xué)行為工作方案》指導(dǎo)要求，確定教學(xué)內(nèi)容，認(rèn)真開展集體備課。做到備課要“深”、上課要“實(shí)”、教學(xué)要“活”、 手段要“新”、 作業(yè)要“精”。

4、全體教師要以質(zhì)量立校、質(zhì)量興校、質(zhì)量強(qiáng)校為己任，樹立危機(jī)意識(shí)、品牌意識(shí)、發(fā)展意識(shí),優(yōu)化課堂秩序、規(guī)范教學(xué)行為，創(chuàng)建優(yōu)良教風(fēng)，提高教學(xué)質(zhì)量，要求在各項(xiàng)評(píng)比中有出色表現(xiàn)。

5、認(rèn)真做好活動(dòng)總結(jié)，樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，整改不足。

6、執(zhí)教教師在活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)上交本次課堂教學(xué)活動(dòng)全套資料。以便學(xué)校歸檔。

七、實(shí)施步驟：

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：教務(wù)室具體負(fù)責(zé)制定活動(dòng)方案，并組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神。

2、活動(dòng)開展階段：展開教學(xué)開放活動(dòng);以教研組為單位展開上課、觀課、議課活動(dòng)。

3、活動(dòng)展示階段：利用校內(nèi)櫥窗向社會(huì)展示質(zhì)量月活動(dòng)成果。

4、總結(jié)反饋階段：全面進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，物化成果，表彰先進(jìn)。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇2

一、指導(dǎo)思想

我校以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。

二、活動(dòng)時(shí)間

xx年10月8日-xx年10月31日

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：連雪梅

副組長(zhǎng)：李志剛

成員：全體教師

四、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間

1、宣傳學(xué)習(xí)（10.8——10.12）：組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》明確其要求。確定主題，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。

10月8日根據(jù)學(xué)校要求制定學(xué)校活動(dòng)方案。

10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》

10月12日檢查教師學(xué)習(xí)筆記，心得體會(huì)。

2、落實(shí)常規(guī)（10.15——10.31）：

開展以“兩看、三評(píng)、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

“兩看”：（10月15日——10月16日）

一、看備課是否達(dá)到六備（即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法）

二、看教研活動(dòng)，看各教研組活動(dòng)是否與計(jì)劃一致，記錄是否詳細(xì)，活動(dòng)目的是否鮮明。

“三評(píng)”：（10月17日——10月24日）開展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，活動(dòng)中評(píng)課堂教學(xué)，評(píng)教案，評(píng)說(shuō)課。

“五查”：（10月25日——10月26日）

一、查教學(xué)計(jì)劃，措施是否可操作，課時(shí)安排是否合理。

二、查備課筆記，教學(xué)進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。

三、查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致，作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。

四、查教學(xué)反思，是否及時(shí)，對(duì)課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。

五、查聽課筆記，記錄是否完備，過(guò)程是否詳細(xì)，評(píng)價(jià)是否齊全。建立健全各項(xiàng)教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。

教導(dǎo)處要及時(shí)搜集和整理各項(xiàng)管理制度和檢查考核資料，認(rèn)真填寫各類報(bào)表及考核表，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公布，并結(jié)合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。

3、反思總結(jié)（10.29——10.31）

整理裝訂活動(dòng)檔案

根據(jù)活動(dòng)過(guò)程情況評(píng)選活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人

整理活動(dòng)資料形成活動(dòng)書面總結(jié)材料

五、措施及要求

1、提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng)。

2、嚴(yán)格考評(píng)，做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好課堂教學(xué)，規(guī)范自己的教學(xué)行為，積極參與教研活動(dòng)及說(shuō)課競(jìng)賽活動(dòng)，使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇3

按照江蘇省建設(shè)廳《關(guān)于開展20xx年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(蘇建函工〔20xx〕503號(hào))文件要求，結(jié)合我市工程質(zhì)量管理實(shí)際，決定于今年9月開展以“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，促進(jìn)我市建設(shè)工程質(zhì)量總體水平不斷提高，為我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)際效果，各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

三、主要任務(wù)

(一)認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)和宣傳工作

根據(jù)部、省“質(zhì)量月”活動(dòng)通知精神，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播和報(bào)刊等宣傳工具，使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

(二)促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%

組織檢查《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)則》)貫徹落實(shí)情況，認(rèn)真研究開展住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%，切實(shí)提高老百姓對(duì)住宅工程質(zhì)量的滿意度。

(三)全面實(shí)行建筑節(jié)能監(jiān)管措施

切實(shí)抓好建筑節(jié)能設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查工作，進(jìn)一步完善建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、竣工驗(yàn)收備案等各環(huán)節(jié)的建筑節(jié)能施工質(zhì)量管理制度，確保建筑節(jié)能專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審圖、專項(xiàng)方案和專項(xiàng)驗(yàn)收“四個(gè)專項(xiàng)”制度的落實(shí)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)和建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查中，

一是認(rèn)真檢查各環(huán)節(jié)管理工作的閉合情況，

二是對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決依法處理，

三是做好《民用建筑節(jié)能條例》的宣貫工作。

(四)加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

開展施工圖審查質(zhì)量檢查，并對(duì)全市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員特別是注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師開展抗震設(shè)防和建筑節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。開展勘察設(shè)計(jì)單位執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(特別是抗震設(shè)防和建筑節(jié)能)情況抽查，進(jìn)一步提高勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

(五)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)建筑原材料質(zhì)量抽查

對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工地、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的.施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑原材料進(jìn)行飛行檢查，對(duì)不同批號(hào)、不同規(guī)格的水泥、鋼材和建筑節(jié)能材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣、封樣，專人負(fù)責(zé)送檢，對(duì)飛行檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和使用不合格產(chǎn)品的工地，進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的要給予行政處罰。

四、具體分工

(一)質(zhì)檢站負(fù)責(zé)開展《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)則》)貫徹落實(shí)情況檢查工作。

(二)建筑工程處牽頭負(fù)責(zé)開展施工現(xiàn)場(chǎng)建筑原材料質(zhì)量抽查，科研設(shè)計(jì)處配合開展建筑節(jié)能材料的抽查，檢測(cè)中心具體負(fù)責(zé)抽查材料的質(zhì)量檢測(cè)工作。

(三)科研設(shè)計(jì)處和審圖中心共同負(fù)責(zé)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系建設(shè)情況和執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行抽查，人防抗震處配合開展抗震標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的抽查。

(四)科研設(shè)計(jì)處、建筑工程處、房地產(chǎn)業(yè)處、審圖中心和質(zhì)檢站共同對(duì)建筑節(jié)能閉合管理中專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審圖、專項(xiàng)方案和專項(xiàng)驗(yàn)收“四個(gè)專項(xiàng)”制度的落實(shí)開展檢查。

(五)“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織好自查、專項(xiàng)檢查、飛行檢查和宣傳、教育、培訓(xùn)、活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)縣(市、區(qū))“質(zhì)量月”活動(dòng)指導(dǎo)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，具體由建筑工程處將書面總結(jié)材料報(bào)省建設(shè)廳工程建設(shè)處，將分戶驗(yàn)收專項(xiàng)檢查匯報(bào)材料、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收示范小區(qū)推薦表和建筑原材料抽查取樣送檢情況匯總、明細(xì)表報(bào)送省質(zhì)監(jiān)總站。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇4

一、活動(dòng)目的：

根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì)議精神，以及國(guó)家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局，光明集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求，結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃，通過(guò)益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提升全員質(zhì)量意識(shí)，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

二、活動(dòng)主題：

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

三、活動(dòng)安排及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準(zhǔn)備、活動(dòng)實(shí)施及總結(jié)交流三個(gè)階段，具體安排如下：

（一）宣傳準(zhǔn)備階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月上旬。

活動(dòng)安排：

1、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，開展合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。

（二）活動(dòng)實(shí)施階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月中下旬，部分活動(dòng)延續(xù)至12月。

活動(dòng)安排：

1、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案，有序開展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局，光明集團(tuán)，益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。

本次征文活動(dòng)以益民報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)站及益民科技園博客為載體，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。稿件由各單位推薦，集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請(qǐng)各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。

3、“質(zhì)量月”專題講座活動(dòng)。

在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請(qǐng)質(zhì)量專家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和世博食品安全問(wèn)題，組織一次專題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。

4、參觀交流活動(dòng)。

“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動(dòng)，參觀兩家企業(yè)（集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家）。本次參觀交流將以現(xiàn)場(chǎng)觀摩和主題交流的形式開展。時(shí)間定在9月下旬。

5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。

在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時(shí)隨時(shí)做好準(zhǔn)備接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，益民集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計(jì)劃，組織質(zhì)量專家集中實(shí)施企業(yè)監(jiān)督檢查工作，以及做好高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作。

（三）總結(jié)交流階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：10月—11月初。

本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束，11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會(huì)，光明集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的.總結(jié)表彰活動(dòng)。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作：

1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況，通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，提升質(zhì)量管理能力。

2、結(jié)合光明集團(tuán)、益民集團(tuán)世博質(zhì)量管理年活動(dòng)，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作。

3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并于10月8日之前上報(bào)至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇5

為了積極響應(yīng)全國(guó)第23個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)，根據(jù)20xx年寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監(jiān)督站“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知，貫徹集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”的精神，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項(xiàng)目部計(jì)劃于20xx年9月組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題

提高質(zhì)量水平，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展

三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月1日～20xx年9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：鮑芳芳

副組長(zhǎng)：王 盛 楊雪敏

組 員：章明旭 張葉瑋 林萌 胡云樺 朱峰 陳營(yíng)凱

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排見附表一具體過(guò)程如下：

第一階段：動(dòng)員宣傳階段

1．大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

（1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

（2）在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段

1．開展專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)

項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開展一次鋼筋保護(hù)層厚度施工質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、鋼筋工作人員，主要內(nèi)容是鋼筋保護(hù)層厚度施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。

另外，項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊(cè)》，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

2. 組織現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比

為展現(xiàn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的成果，由質(zhì)檢部組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、各家作業(yè)隊(duì)伍及主要施工管理人員，按照質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)列出的'檢查計(jì)劃，對(duì)完成的作業(yè)面進(jìn)行檢查、評(píng)比，形成文字，質(zhì)量較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并提出糾正措施，責(zé)令作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改。

3．開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等

形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4.“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)

由項(xiàng)目經(jīng)理組織展開，對(duì)項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行

（1） 在項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)

（2）項(xiàng)目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇6

自公司成立來(lái)，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

三、活動(dòng)時(shí)間

9月1日～9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。

成員：xxx

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展，具體如下：

1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

2、開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

3、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。

4、知識(shí)競(jìng)賽。預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫(kù)中隨機(jī)選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

5、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。品管部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

6、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng)，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品管部對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

7、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)。從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體(如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選。

六、質(zhì)量月活動(dòng)的`考核與獎(jiǎng)勵(lì)

9月25日至9月30日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過(guò)評(píng)定、考核，評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

1、生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第一、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對(duì)評(píng)比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

3、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個(gè)車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人)，各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告，說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。

七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

9月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

八、活動(dòng)要求

1、品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2、質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

3、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇7

為了全面落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于建設(shè)工程治理兩年行動(dòng)工作部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開展“不斷推進(jìn)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。為確?；顒?dòng)順利開展并取得成效，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入開展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作，加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量常見問(wèn)題治理措施，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和管理能力，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作，促進(jìn)工程質(zhì)量常見問(wèn)題得到有效治理，房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，人民群眾對(duì)工程質(zhì)量滿意度顯著提高。

二、活動(dòng)主題

不斷推進(jìn)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量。

三、活動(dòng)時(shí)間

2xxx年9月1日～9月30日。

四、組織保障

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組 長(zhǎng)：張啟泉(區(qū)住房建設(shè)局局長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：馬其盛(區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng))

陳國(guó)橋(區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng))

鄧少英(區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng))

組 員：古劍輝、黎校、何健強(qiáng)、朱惠忠、袁春燕、張向陽(yáng)、張中輝、林光亮。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織實(shí)施工作，辦公室設(shè)在XX區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站(以下簡(jiǎn)稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站)，辦公室主任由古劍輝站長(zhǎng)兼任。

五、活動(dòng)內(nèi)容

(一)大力宣傳發(fā)動(dòng)。

1.組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開20xx年度“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，詳細(xì)介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容及工作安排，提出具體工作要求，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作部署，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得成效。

2.利用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的重要意義、進(jìn)展情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行多層面、多渠道、全方位宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

(二)開展執(zhí)法檢查活動(dòng)。

1.開展預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查。

組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專家對(duì)轄區(qū)內(nèi)17家預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、實(shí)驗(yàn)室管理、原材料管理和生產(chǎn)過(guò)程控制等，并對(duì)水泥、砂、石等原材料進(jìn)行監(jiān)督抽檢。同時(shí)，檢查企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室的管理能力和水平，對(duì)實(shí)驗(yàn)室壓力試驗(yàn)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核，并開展試驗(yàn)?zāi)芰Ρ葘?duì)試驗(yàn)。

2.開展在建工地執(zhí)法檢查活動(dòng)。

區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立專門檢查組，對(duì)我區(qū)在建項(xiàng)目采取隨機(jī)抽查方式，選取受檢工地。重點(diǎn)抽查工地人員到位履職情況、中間驗(yàn)收程序執(zhí)行、強(qiáng)制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量，對(duì)違法行為予以糾正和查處，督促工地加強(qiáng)質(zhì)量管理，達(dá)到提升工程實(shí)體質(zhì)量的'目的。

(三)不斷推進(jìn)建筑工程防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提升工程實(shí)體質(zhì)量。

1.開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。

(1)開展外墻淋水試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗(yàn)是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的一個(gè)重要舉措。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，加強(qiáng)參觀人員對(duì)外墻淋水試驗(yàn)的目的、意義的理解，對(duì)外墻淋水試驗(yàn)的實(shí)施方式有更為直觀的切身感受，為我區(qū)住宅工程項(xiàng)目全面推廣外墻淋水試驗(yàn)打下良好的基礎(chǔ)。

(2)開展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預(yù)防解決措施，分析容易引起衛(wèi)生間滲漏細(xì)部節(jié)點(diǎn)的防水做法，提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理人員的防水質(zhì)量意識(shí)和施工工藝。

參加人員：房地產(chǎn)在建項(xiàng)目施工、監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

2.舉辦質(zhì)量專題培訓(xùn)講座。

(1)《XX市建筑工程防水施工工藝及常見質(zhì)量問(wèn)題防治視頻》;

參加人員：房地產(chǎn)、公共建筑在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量員、監(jiān)理人員。

(2)加強(qiáng)業(yè)主第一責(zé)任人講座。

參加人員：在建項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理人員。

(四)活動(dòng)總結(jié)。

在2xxx年10月質(zhì)安例會(huì)上，對(duì)本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。通報(bào)各項(xiàng)活動(dòng)開展情況，表彰積極參與活動(dòng)的單位及個(gè)人，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。

六、工作要求

(一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起，制定質(zhì)量常見問(wèn)題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，將工程質(zhì)量常見問(wèn)題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量常見

問(wèn)題治理措施落到實(shí)處，促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺(tái)階。

(二)各單位要落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)工作要求，活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)做好總結(jié)，進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇8

一、指導(dǎo)思想

本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。

二、活動(dòng)目的

經(jīng)過(guò)開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動(dòng)，全面提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當(dāng)前在施工管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題；同時(shí)也為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。

三、活動(dòng)主題

本次活動(dòng)的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。

四、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月1日至20xx年9月30日。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立第五十六項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

組長(zhǎng)：姜傳偉項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：李華兵（項(xiàng)目總工）。

組員：各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

六、活動(dòng)的步驟和時(shí)間安排

本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）。

第二階段：自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）。

第三階段：檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）

第四階段：總結(jié)階段（20xx年9月26日至9月30日）

七、活動(dòng)的重點(diǎn)資料

1、召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加，并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。

2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)

⑴、要經(jīng)過(guò)多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)的重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識(shí)，在全項(xiàng)目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

⑵、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認(rèn)識(shí)到開展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著對(duì)項(xiàng)目部、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。

⑶、要強(qiáng)化全員意識(shí)，經(jīng)過(guò)召開座談會(huì)、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報(bào)等方式和途徑，把活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。

⑷、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)；開展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng)，提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎(jiǎng)勵(lì)；曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到職責(zé)人；選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵，給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)；

3、認(rèn)真研究、制定方案

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情景后，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情景，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。

4、學(xué)習(xí)文件、理清思路

采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)資料的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等，并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景，繼續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)。

5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

⑴、項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目，利用相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和手段，對(duì)現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否貼合要求。

⑵、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對(duì)檢查出的問(wèn)題下發(fā)問(wèn)題處理通知單，并限期整改。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，整改不利的施工隊(duì)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，下發(fā)罰款通知單。

⑶、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

⑷、各級(jí)專（兼）職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測(cè)量檢查和目測(cè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并構(gòu)成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

6、落實(shí)整改職責(zé)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行逐級(jí)整治、全面整改。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)職責(zé)部門、職責(zé)人和完成時(shí)間，并按期進(jìn)行檢查，務(wù)求到達(dá)實(shí)效。對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問(wèn)題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題要如實(shí)報(bào)告，提出提議，及時(shí)跟蹤解決；對(duì)某些潛在未暴露的問(wèn)題，要采取進(jìn)取的預(yù)防措施。

7、對(duì)照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題，到達(dá)工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。

8、逐級(jí)檢查。在整改完成后，由項(xiàng)目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查，項(xiàng)目各部門要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細(xì)化活動(dòng)方案，制定推進(jìn)措施，以一級(jí)檢查一級(jí)的方式，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。

9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時(shí)組織召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)的開展情景和取得的成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)下一步的工作提出要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現(xiàn)“建造精品工程，創(chuàng)立品牌項(xiàng)目”的工作目標(biāo)。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇9

為使公司服務(wù)品質(zhì)在基礎(chǔ)上做得更好，樹立公司良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，提高業(yè)主滿意度。本月將在全公司大力開展“品質(zhì)提升月”專項(xiàng)工作，為業(yè)主提供周到便捷的服務(wù)，具體實(shí)施方案如下：

一、督導(dǎo)小組

活動(dòng)總指揮：裴廣群組長(zhǎng)：宋濤，邵如媛副組長(zhǎng)：于國(guó)峰成員：蘇長(zhǎng)功、黃萍、萬(wàn)彩云、黃現(xiàn)峰、劉馨憶、白潔。

二、活動(dòng)目的

為夯實(shí)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)水平，保障服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距，進(jìn)一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)、工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)公司品牌建設(shè)要求，開展“品質(zhì)提升月”活動(dòng)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）制訂整改任務(wù)計(jì)劃表，對(duì)應(yīng)整改計(jì)劃作為考核依據(jù)。召開品質(zhì)月提升動(dòng)員會(huì)，加強(qiáng)供方管理、現(xiàn)場(chǎng)整改、人員培訓(xùn)、記錄檔案表單完善、實(shí)行晨會(huì)點(diǎn)名、中心主任接待日、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行服務(wù)、進(jìn)行業(yè)主回訪、實(shí)施車輛管理方案、裝修外來(lái)人員管理、裝修垃圾突擊清理等。

（二）品質(zhì)提升月工作面向業(yè)主透明化。展示階段性工作目標(biāo)，節(jié)假日服務(wù)事項(xiàng)，社區(qū)文化活動(dòng)安排，公共部位、公用設(shè)施的經(jīng)營(yíng)收益和使用，機(jī)動(dòng)車占地用費(fèi)收取和使用情況，房屋裝修維修金使用情況等。特別是此次整改活動(dòng)的對(duì)比照片如：門崗、車輛、環(huán)境、綠化電梯等，讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果。

（三）規(guī)范儀容儀表。對(duì)員工已破損的工服、工牌，及時(shí)進(jìn)行更換，體現(xiàn)我司員工的良好精神面貌。對(duì)于外包方的工服也要提出統(tǒng)一要求，做到干凈、整潔。

（四）每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。

（五）加大宣傳，公開公司400投訴電話，中心主任辦公電話，物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱。聆聽業(yè)主心聲，及時(shí)高效率的為業(yè)主解決疑難問(wèn)題。

（六）各服務(wù)中心按照客服接待表記錄問(wèn)題，對(duì)投訴100%進(jìn)行回訪?；卦L工作可采取與用戶交談、現(xiàn)場(chǎng)查看、檢查等方式進(jìn)行。實(shí)行“業(yè)主接待日”制度改進(jìn)服務(wù)方式、拓展溝通渠道。廣泛聽取業(yè)主的真實(shí)意見，切實(shí)解決業(yè)主反映的問(wèn)題。

（七）積極受理業(yè)主投訴，加強(qiáng)入戶溝通交流，及時(shí)回訪，培訓(xùn)催繳物業(yè)費(fèi)統(tǒng)一說(shuō)辭。對(duì)待欠費(fèi)重點(diǎn)客戶，專人接待，安排收費(fèi)小組催費(fèi)，面談將房產(chǎn)遺留問(wèn)題與物業(yè)所及范圍問(wèn)題劃分清楚，做各種形式回訪，形成好的氛圍，共同完善美化小區(qū)。

（八）外包管理方面。重點(diǎn)檢查服務(wù)質(zhì)量、人員禮儀、工具材料等方面，對(duì)不符合要求的現(xiàn)象提出整改要求，如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款，按合同附件處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。定期對(duì)外包方進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)容包括對(duì)各項(xiàng)檢查中集中反映的問(wèn)題、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)較嚴(yán)重的問(wèn)題及改善情況、業(yè)主的意見、各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)抽查情況、目前存在的問(wèn)題等。

（九）績(jī)效考核方面。進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問(wèn)題，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。

四、實(shí)施步驟

（一）部署階段（5月4日至5月10日）

公司各部門及物業(yè)服務(wù)中心要嚴(yán)格按照品質(zhì)提升約活動(dòng)方案檢查的要求，及紅黃線標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)方案，積極開展動(dòng)員部署工作。

（二）各部門實(shí)施階段（5月11日至5月24日）

嚴(yán)格按照體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、合同內(nèi)容的要求，細(xì)致全面的開展自查整改工作，形成自查階段工作報(bào)告，于5月24日前將自查總結(jié)報(bào)公司品質(zhì)管理部。

（三）公司復(fù)查階段（5月25日至5月27日）

公司組成檢查組，由品質(zhì)部帶隊(duì)，對(duì)所屬公司開展大檢查的情況和重點(diǎn)安全部位進(jìn)行復(fù)查。

（四）提升總結(jié)階段（5月27至5月29日）

各部門對(duì)品質(zhì)提升月發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面整改，品質(zhì)管理部組織各中心、部門要對(duì)“品質(zhì)提升月”開展效果進(jìn)行評(píng)估。各部門、中心每周上報(bào)活動(dòng)開展情況，對(duì)于重要意義的活動(dòng)以文字形式反饋品質(zhì)管理部，以便各中心借鑒。用以鼓勵(lì)在服務(wù)提升過(guò)程中表現(xiàn)突出的個(gè)人。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織謀劃部署

各公司要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制定大檢查方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。各所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親自抓、總負(fù)責(zé)，采取一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的方法，把安全責(zé)任、措施整改落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）全面檢查，深入查找問(wèn)題根源

各項(xiàng)目要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面安全檢查，在檢查中，要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題，同時(shí)做到對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。

（三）加強(qiáng)日常管理工作，切實(shí)做好項(xiàng)目的維護(hù)

嚴(yán)格依據(jù)公司專業(yè)評(píng)審和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和規(guī)范日常的實(shí)際操作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)品質(zhì)的全面提升。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇10

一、指導(dǎo)思想：

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的教育方針政策，切實(shí)以教育教學(xué)為中心，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)課堂改革，圍繞“素質(zhì)教育進(jìn)課堂”、“向45分鐘要質(zhì)量”這一目標(biāo)，以課堂為陣地，以教學(xué)研究為中心，以教育教學(xué)視導(dǎo)為契機(jī)，狠抓教育質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)：

1、提高教師課堂教學(xué)水平，優(yōu)化課堂教學(xué)模式。

2、提高教師備課、說(shuō)課、評(píng)課水平和教學(xué)科研水平。

3、提高教師運(yùn)用多媒體教學(xué)的本事。

4、提升教師駕馭教材的`本事。

5、培養(yǎng)年青教師，進(jìn)行校本培訓(xùn)。：

三、活動(dòng)時(shí)間：

xx年xx月——xx月。

四、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

組員：xxx

五、活動(dòng)資料：

1、活動(dòng)動(dòng)員。利用xx月初教師例會(huì)進(jìn)行動(dòng)員。

2、量化考核。規(guī)范班主任量化工作考評(píng)、嚴(yán)肅教職工出勤考評(píng)。

3、xx月份月考及學(xué)科質(zhì)量分析

4、開展第二課堂，成立學(xué)科興趣小組，舉辦各學(xué)科竟賽，激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣。

5、以教研組為單位，開展學(xué)科的優(yōu)質(zhì)示范課，每學(xué)科不少于1人，同時(shí)進(jìn)取準(zhǔn)備好上市教學(xué)比武的歷史、地理兩堂說(shuō)課。

六、活動(dòng)要求：

1、各教研組要認(rèn)真對(duì)待此次活動(dòng)，全體教師必須積極參與，并能運(yùn)用現(xiàn)代化教具。

2、各教研組要相應(yīng)制定好本組活動(dòng)方案，及時(shí)整理好各類資料并上交。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組成員作好榜樣，做好策劃、督導(dǎo)、參與各環(huán)節(jié)。

4、第二課堂要有活動(dòng)的計(jì)劃、記錄、材料、評(píng)價(jià)總結(jié)。并整理成冊(cè)。

5、活動(dòng)安排的資料必須逐一不折不扣地完成，由教導(dǎo)室負(fù)責(zé)。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇11

為了進(jìn)一步提升精大品牌，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實(shí)現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道”。努力從源頭進(jìn)行提高，控制生產(chǎn)過(guò)程，公司特開展20xx年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

成立20xx年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：總督導(dǎo)：副組長(zhǎng)：策劃員：成員：

活動(dòng)小組負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選、總結(jié)有關(guān)活動(dòng)辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各成員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)開展實(shí)施具體活動(dòng)，并向組長(zhǎng)匯報(bào)活動(dòng)情況。

二、活動(dòng)時(shí)間

20xx年5月1日～20xx年5月31日。

三、活動(dòng)主題

本次活動(dòng)的主題是：重視源頭和過(guò)程，讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。

四、活動(dòng)方案

續(xù)上頁(yè)

注：

1、以上實(shí)施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn)；

2、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，提出其他補(bǔ)充活動(dòng)方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多建議獎(jiǎng)金。

五、后續(xù)提升

各部門在開展“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)本次活動(dòng)，圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合蘋果基金和負(fù)激勵(lì)制度，將“質(zhì)量月”活動(dòng)中好的'做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項(xiàng)工作中，提升全員質(zhì)量意識(shí)。

六、有關(guān)要求

1、各部門利用早會(huì)時(shí)間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動(dòng)中來(lái)；

2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動(dòng)的進(jìn)展；

七、其他說(shuō)明

3、對(duì)于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動(dòng)的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者，將依據(jù)公司蘋果基金和負(fù)激勵(lì)制度給予處罰，并上報(bào)公司總經(jīng)理和董事會(huì)。

4、此次活動(dòng)本著全員參與，認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快的宗旨進(jìn)行，最終解釋權(quán)歸活動(dòng)小組。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

暫定六千元，依實(shí)際發(fā)生額適度增減。

1、各類宣傳費(fèi)用；（計(jì)劃300元）

2、建議獎(jiǎng)；（計(jì)劃20xx元）

3、競(jìng)賽獎(jiǎng)金；（計(jì)劃2400元）

4、成功推進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（計(jì)劃1300元）

質(zhì)量方案精選

提前做好準(zhǔn)備是每個(gè)人都明白的道理，寫出詳細(xì)的計(jì)劃是職場(chǎng)人必備的技能之一，幼兒教師教育網(wǎng)小編用心繪制這篇「質(zhì)量方案」一定會(huì)給大家展示一個(gè)全新的角度，請(qǐng)大家閱讀本文！

質(zhì)量方案【篇1】

一、醫(yī)院總體控制目標(biāo)

按章操作，依法執(zhí)業(yè)，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，強(qiáng)化科室及個(gè)人的自主質(zhì)量管理；優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，有效利用衛(wèi)生資源，提高醫(yī)院綜合服務(wù)質(zhì)量。

二、監(jiān)測(cè)指標(biāo)

監(jiān)測(cè)指標(biāo)由醫(yī)療（醫(yī)技）質(zhì)量與安全、護(hù)理質(zhì)量、病案質(zhì)量、醫(yī)院感染管理、門診質(zhì)量和精神文明等部分組成，參與的部門有醫(yī)務(wù)部、質(zhì)控辦、護(hù)理部、醫(yī)院感染管理科、門診部、審計(jì)科、人事科、黨辦、醫(yī)技科室等。

1、各科室應(yīng)執(zhí)行崗位責(zé)任制，制定科室考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行疑難、危重、死亡、術(shù)前病例討論等醫(yī)療相關(guān)制度，診療、護(hù)理技術(shù)規(guī)程；各種討論記錄認(rèn)真，登記完整，及時(shí)規(guī)范。

3、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度，科室總查房每周≥1次。

4、各臨床科室認(rèn)真執(zhí)行合理使用抗生素及生物制品管理辦法；抗生素使用率≤50%。

5、按照《安徽省病歷書寫規(guī)范（修訂版）》書寫各種醫(yī)療文書；執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》。甲級(jí)病案率≥90%，杜絕丙級(jí)病歷。

6、藥品和醫(yī)療器械臨床試驗(yàn)、手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%。

7、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。

8、醫(yī)院感染現(xiàn)患率≤10%、醫(yī)院感染現(xiàn)患調(diào)查實(shí)查率≥96%、消毒滅菌率100%、清潔手術(shù)切口感染率≤1.5%。

9、嚴(yán)格執(zhí)行血液制品使用和管理規(guī)定，輸血談話簽字率100%、輸血適應(yīng)癥合格率≥90%、開展成分輸血比例≥85%。

10、各科藥品收入比例控制在醫(yī)院定額范圍內(nèi)。

11、常規(guī)X線片陽(yáng)性率≥50%，大型X線片陽(yáng)性率≥70%；CT、MRI片檢查陽(yáng)性率≥70%。

12、常規(guī)X線片優(yōu)級(jí)片率≥40%，廢片率≤3%。

13、法定報(bào)告?zhèn)魅静÷?00%。

14、投藥出門差錯(cuò)率≤1/1000。

15、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公示主要收費(fèi)項(xiàng)目。

16、各科監(jiān)控前三位中醫(yī)病種，16項(xiàng)控制參數(shù)綜合評(píng)價(jià)指數(shù)≥1。

17、各科合理用藥監(jiān)控評(píng)價(jià)前10位藥品。

18、新技術(shù)項(xiàng)目開展100%有明確的臨床指征、19、綜合滿意度≥90%。

三、監(jiān)控措施

重點(diǎn)落實(shí)首診負(fù)責(zé)制管理、三級(jí)醫(yī)師查房、危重病人管理、病例討論管理、圍手術(shù)期管理、輸血管理、有創(chuàng)治療操作管理、醫(yī)院感染管理、病案質(zhì)量管理、醫(yī)療質(zhì)量督查等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理和監(jiān)控。

1、環(huán)節(jié)監(jiān)控

1）科自查：各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控員按照指標(biāo)逐項(xiàng)對(duì)各組各個(gè)人進(jìn)行每季度不少于一次的考核，做出客觀公正的評(píng)價(jià)，并作詳細(xì)記錄備查。

2）院督查：醫(yī)院督察組、相關(guān)職能部門不定期隨機(jī)對(duì)全院醫(yī)療（醫(yī)技）質(zhì)量與安全、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)院感染管理、門診質(zhì)量和精神文明等情況進(jìn)行督查 并現(xiàn)場(chǎng)反饋、提出整改意見。

2、終末監(jiān)控

醫(yī)院每季度組織一次全院性的質(zhì)量檢查，對(duì)醫(yī)療（醫(yī)技）質(zhì)量與安全、護(hù)理質(zhì)量、病案質(zhì)量、醫(yī)院感染管理、門診質(zhì)量和精神文明建設(shè)等進(jìn)行檢查、總結(jié)成績(jī)、找出差距，提出整改意見并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

四、效果評(píng)價(jià)

檢查總分為1000分?？剖沂Х挚鄯值娇剖遥瑐€(gè)人失分由科室追究直接責(zé)任人；科室成績(jī)作為科主任、護(hù)士長(zhǎng)工作考核內(nèi)容之一。每季度對(duì)質(zhì)量檢查情況作評(píng)估小結(jié)。并作為科室和個(gè)人的工作考核依據(jù)。

五、信息反饋及缺陷討論

院督查結(jié)果認(rèn)真記錄并現(xiàn)場(chǎng)反饋；每季度的終末質(zhì)量檢查情況向各科室作書面反饋。對(duì)存在的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量缺陷進(jìn)行討論，分析原因，制定改進(jìn)措施，并要求有關(guān)科室限期整改。醫(yī)院每季度對(duì)醫(yī)療（醫(yī)技）質(zhì)量與安全、護(hù)理質(zhì)量、病案質(zhì)量、醫(yī)院感染管理、門診質(zhì)量和精神文明建設(shè)檢查情況作分析、評(píng)估、總結(jié)。

六、考評(píng)獎(jiǎng)懲

實(shí)行醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量考核量化分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金掛鉤制。丙級(jí)病歷依據(jù)醫(yī)院相關(guān)文件執(zhí)行。

質(zhì)量方案【篇2】

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合公司20xx年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)各項(xiàng)目、各班組、各分包作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽(yù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷增強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主要的追求目標(biāo)，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

二、活動(dòng)主題

推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

三、活動(dòng)總要求

結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，對(duì)鋼構(gòu)廠的加工過(guò)程、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量工作，對(duì)標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標(biāo)。

四、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月1日～9月30日。

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照集團(tuán)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際情況開展，具體如下：

(一)大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育

1.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題，圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班前學(xué)習(xí)、分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底會(huì)等時(shí)間，學(xué)習(xí)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求，自我剖析，通過(guò)廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個(gè)員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。

2.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品(工程)質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動(dòng)。鋼構(gòu)廠廠長(zhǎng)、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)親自對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和工、班長(zhǎng)等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過(guò)程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)降低質(zhì)量通病發(fā)生率。

3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊(cè)等方式向職工普及質(zhì)量知識(shí)，宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。

4.質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識(shí)和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。

(二)開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的活動(dòng)

鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)排查，組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過(guò)程質(zhì)量控制;施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況;對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對(duì)質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項(xiàng)目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題追溯和反饋制度，增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對(duì)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

(三)開展qc小組活動(dòng)，提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法

鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問(wèn)題，大力開展qc小組活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)提煉，鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法，為公司20xx年度qc發(fā)布會(huì)輸送優(yōu)秀qc成果。

(四)活動(dòng)要求

1.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2.鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長(zhǎng)、各項(xiàng)目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集匯總、原因分析，采取相應(yīng)的措施，切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識(shí)。

3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報(bào)告。并于9月30日前將書面報(bào)告和電子版資料報(bào)送質(zhì)監(jiān)部。

質(zhì)量方案【篇3】

一、給水管道施工工藝流程

1、機(jī)械開挖至基底20cm

2、人工開挖至基底

3、基槽驗(yàn)收合格

4、基礎(chǔ)施工

5、下管安裝

6、接口

7、安裝閥門，消防栓

8、砌筑檢查井

9、管線試壓

10、沖洗消毒

11、管道回填

二、管道主要工序施工方法及要點(diǎn)

1、 基槽開挖

a:施工前復(fù)測(cè)準(zhǔn)備接入的管線的位置和高程，與設(shè)計(jì)高程無(wú)誤時(shí)方可進(jìn)行施工（連接原有管道）。施工中執(zhí)行二級(jí)測(cè)量復(fù)核制度，定期檢查，做好施工的原始記錄，及時(shí)進(jìn)行成品測(cè)量。開槽時(shí)要認(rèn)真了解交叉口的現(xiàn)狀管線及其他障礙物，以便開挖時(shí)采取妥善的加固保護(hù)措施。

b:機(jī)械開挖基槽，槽底預(yù)留20cm左右，由人工清理槽底，確保槽底原狀土不受擾動(dòng)。

c:開挖深度為1：0.25（挖深＞2.5m時(shí)，撥臺(tái)寬度為0.5m），如遇土質(zhì)較差時(shí)，坡度適當(dāng)放大，如位置受限，需采取必要的支護(hù)，防止坍塌。

d:開槽后，在下管安裝前約請(qǐng)有關(guān)人員包括監(jiān)理，業(yè)主驗(yàn)槽合格后方可進(jìn)行下道工序。（本工程根據(jù)設(shè)計(jì)院S-R-12工程設(shè)計(jì)變更通知單要求，不需施工管基礎(chǔ)。）

2、 管道施工

a:主管采用球墨鑄鐵管，橡膠圈承插接口，過(guò)橋管采用D325×8焊接鋼管，沿路預(yù)埋支管采用D219×6焊接鋼管。

b:施工前需對(duì)管件及閥門進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，其壓力等級(jí)不應(yīng)低于管道工作壓力的1.5倍，材料進(jìn)場(chǎng)后及下管前要對(duì)管材及附件進(jìn)行檢驗(yàn)，包括文字證明和實(shí)物檢查。

c:管材在運(yùn)輸，裝卸及堆放過(guò)程中嚴(yán)禁拋扔或激烈碰撞。管道的鋪設(shè)應(yīng)在驗(yàn)槽合格后方可進(jìn)行，在鋪設(shè)管道前要對(duì)管材，管件等重新進(jìn)行一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的管材和管件均不得使用。

d:管材的吊運(yùn)及放入槽內(nèi)時(shí)，應(yīng)采用可靠的軟帶吊具，平穩(wěn)下溝，不得與槽底和槽壁發(fā)生劇烈碰撞。配管時(shí)沿溝槽分散配置，減少二次搬運(yùn)，為確保下管位置的準(zhǔn)確，需在管內(nèi)放置帶有中心刻度的水平尺，檢驗(yàn)時(shí)看管道坐標(biāo)中心線上下垂的中心吊線與水平尺的中心是否重合。

e:管節(jié)安裝：

（1） 安裝前首先清除管內(nèi)和插口處的粘沙和毛刺，并將橡膠圈表面的油污物清除干凈。

（2） 驗(yàn)槽合格后下管，為防止浮管直接在管道無(wú)接口處先部分回土，同時(shí)應(yīng)先回細(xì)土，防止石塊碎磚損傷管道。

（3） 固化管道連接時(shí)在插入管放置橡膠圈，并確保橡膠圈不翹不扭，均勻一致的卡在槽內(nèi)，如有忖里破損，應(yīng)在承插部分涂刷植物油潤(rùn)滑，隨之將管自插口輕輕插入承口內(nèi)，撥正管道后使用手拉葫蘆拉緊（管子的插入深度需在管口做好記號(hào)），每個(gè)承插口的最大轉(zhuǎn)角不得大于4°21′。

f:管道的三通，彎頭及閥門處按設(shè)計(jì)要求設(shè)置管墩和支墩，安裝完成24小時(shí)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行水壓試驗(yàn)，管道清洗和隱蔽工程驗(yàn)收工作，并及時(shí)填寫各項(xiàng)驗(yàn)收記錄，同時(shí)進(jìn)行回填，并分層夯實(shí)。

3、 鋼管及鋼制管件焊接

a:焊接方法采用手工焊接，焊接條件為固定口和轉(zhuǎn)動(dòng)口全位置焊接，焊接材料按規(guī)定選用E4303電焊條或達(dá)到該要求的焊條。

b:鋼管破口開制方法為機(jī)械開制，型式為單V型對(duì)接。破口角度55-65度，間隙為0-2mm，鈍邊為0-2mm。

c:焊接設(shè)備采用BX系列焊機(jī)，焊接電流種類為交流，無(wú)極性。焊條在使用前必須烘干，保溫1-2小時(shí)。

d:焊接順序采用先仰，后立，再平焊的順序，結(jié)合先里后外先難后易的原則進(jìn)行焊接，焊縫成型采用多層壓道焊，焊縫為三道完成，第一道采用焊條3.2mm，電流120-140A：第二道采用焊條4mm，電流140-160A：第三道焊條采用4mm，電流采用180-220A：層間必須清理檢查合格，方可進(jìn)行下道焊接。焊接外觀要求必須達(dá)到規(guī)范要求，不合格部位采用氣割，磨光機(jī)返修直至達(dá)到要求。

e:焊接注意事項(xiàng)：

（4） 直埋鋼管施工，兩相鄰環(huán)形焊縫中心之間距離不小于2m。

（5） 不得在焊縫兩側(cè)加熱延伸管道長(zhǎng)度，不得用螺栓強(qiáng)力拉緊和夾焊金屬填充物等方法對(duì)接管口。

（6） 管子及管件對(duì)口前應(yīng)檢查坡口的外形尺寸和坡口質(zhì)量，坡口表面應(yīng)整齊，光潔，不得有裂紋，銹皮，熔渣和其他影響焊接質(zhì)量的雜物。

（7） 根部必須焊透，潮濕的焊件必須烘干。

4、 管道防腐處理

a:鋼管及管件防腐內(nèi)壁采用水泥砂漿忖里，外壁采用IPN8710加強(qiáng)級(jí)防腐油漆（一底一布三油）。

b:我部使用管材均采用生產(chǎn)廠家經(jīng)過(guò)防腐處理的成品管材，本方案對(duì)外壁防腐處理的檢驗(yàn)方法和內(nèi)壁處理工藝和檢驗(yàn)方法進(jìn)行說(shuō)明。

c:管材外壁防腐處理檢驗(yàn)方法：

（1） 固化檢驗(yàn)，用指甲力刻不留痕。

（2） 外觀防腐層表面平整，無(wú)褶皺和鼓包，玻璃布網(wǎng)眼灌滿漆。

（3） 厚度檢測(cè)，以規(guī)定厚度為標(biāo)準(zhǔn)，用測(cè)厚儀檢驗(yàn)。

（4） 粘著力檢驗(yàn)，應(yīng)在防腐層固化后，用力撕切口防腐層，不易撕開，破壞處不露鐵為合格。

d:管材內(nèi)壁水泥砂漿防腐層的施工方法：

（1） 內(nèi)壁水泥砂漿的施工采用先在廠家單根預(yù)制，管道安裝焊接完成后，土方回填變形穩(wěn)定后，再進(jìn)行接口的內(nèi)壁處理。

（2） 內(nèi)壁砂漿施工前應(yīng)先檢查管道的變形情況，其豎向變形不大于設(shè)計(jì)規(guī)定值，且不得大于管徑的2%。

（3） 施工前，管內(nèi)必須進(jìn)行清掃，除去管內(nèi)壁松散的氧化鐵皮，浮渣，泥土，油脂，焊渣，污雜物等附著物，管道內(nèi)壁焊縫凸起高度不得大于砂漿厚度的三分之一。

（4） 除接口采用手工涂抹外，其余均采用機(jī)械噴涂。

（5） 水泥砂漿必須采用機(jī)械充分混合攪拌。砂漿稠度應(yīng)符合忖里的均勻密實(shí)度要求，砂漿應(yīng)在初凝前使用。

（6） 水泥砂漿重量比可在1：1~1：2范圍內(nèi)選用，水泥砂漿塌落度宜取60~-80mm，當(dāng)管徑小于1000mm時(shí)允許提高，但不宜大于120mm，水泥砂漿抗壓強(qiáng)度不得低于30MPa.

（7） 對(duì)彎頭，三通特殊管件和鄰近閘閥附近管段可采用手工涂抹，并以光滑的漸變段與機(jī)械噴涂相連接。

（8） 水泥砂漿達(dá)到終凝后，必須進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，保持內(nèi)壁濕潤(rùn)狀態(tài)應(yīng)在7天以上。養(yǎng)護(hù)期間管段內(nèi)所有孔洞嚴(yán)密封閉，當(dāng)達(dá)到養(yǎng)護(hù)期限后，及時(shí)充水，否則需繼續(xù)養(yǎng)護(hù)。

e:水泥砂漿內(nèi)壁檢測(cè)方法：

（1） 砂漿厚度可用鉆孔法和測(cè)厚儀檢測(cè)，如使用測(cè)厚儀需經(jīng)檢測(cè)部門驗(yàn)證。管徑小于800mm的管道，取靠近管段兩端檢測(cè)，在100mm管段內(nèi)取2個(gè)斷面，每個(gè)斷面上檢測(cè)2個(gè)點(diǎn)，如其中一個(gè)點(diǎn)不合格，則再取4個(gè)斷面，如其中仍有2個(gè)點(diǎn)不合格，則該檢測(cè)段不合格。

（2） 砂漿表面平整度使用30mm直尺平行管道軸線測(cè)定砂漿表面和直尺之間的空隙。

（3） 砂漿表面粗糙度，機(jī)械噴涂采用樣板比較，手工涂抹施工時(shí)，以手感覺(jué)光滑無(wú)沙粒感檢驗(yàn)。當(dāng)認(rèn)為需檢測(cè)實(shí)際n值時(shí)，可在管道通水后進(jìn)行流量試驗(yàn)。

（4） 砂漿因收縮引起的裂縫，但其寬度小于或等于1.6mm且沿管道軸線的長(zhǎng)度不大于管道圓周長(zhǎng)度和不大于5mm時(shí)可以不修補(bǔ)，當(dāng)裂縫大于1.6mm時(shí)，經(jīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)后裂縫能自動(dòng)愈合者，可認(rèn)為合格。

（5） 砂漿表面缺陷（麻面，沙穴，空窩等現(xiàn)象）。每處不得大于5cm，單個(gè)缺陷深度根據(jù)管徑大小不得大于厚度公差的數(shù)值。

（6） 以手錘輕擊砂漿表面的音響判斷空鼓，每處空鼓面積不得大于400cm2.

5、 閥門，法蘭的安裝

a:按要求嚴(yán)格對(duì)閥門，法蘭及附件進(jìn)行外觀和試壓等檢測(cè)，確保施工質(zhì)量。

b:閥門的安裝：

（1） 安裝前認(rèn)真校對(duì)型號(hào)，規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，并根據(jù)水流方向確定其安裝方向。

（2） 安裝前需檢查閥門和閥盤是否靈活，有無(wú)卡住和歪斜，閥盤關(guān)閉是否嚴(yán)密，填料是否完好，填料壓蓋有無(wú)足夠的調(diào)節(jié)余量，是否進(jìn)行了壓力試驗(yàn)檢查，不合格的`閥門不得進(jìn)行安裝。

（3） 閥門安裝的位置不得妨礙設(shè)備，管道和閥門本身的安裝，操作和維修，安裝高度一般以手輪距離地面1~1.2米。

（4） 對(duì)于水平管路上的閥門，閥桿一般安裝在上半圓范圍內(nèi)，閥桿不宜向下安裝，垂直管路上的閥門，閥桿應(yīng)沿著巡回操作信道方向安裝，并且應(yīng)盡可能集中布置，以方便操作。

（5） 螺紋閥門安裝，須在閥門的出口處加裝活接頭，以方便拆裝和維修，閥門的操作機(jī)械和傳動(dòng)裝置應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)整和整定，使其傳動(dòng)靈活，指示準(zhǔn)確。

6、 管道溝槽回填

（1）溝槽回填時(shí)，管道兩側(cè)同時(shí)均勻回填，以避免管線水平位移。

（2）回填時(shí)應(yīng)先回細(xì)土，防止石塊碎磚損傷管道和鋼管的防腐層，回填時(shí)應(yīng)分層夯實(shí)，當(dāng)土層含水量較低時(shí)適當(dāng)灑水，確保土層夯實(shí)。

（3）回填時(shí)分兩次回填，第一次管道鋪設(shè)安裝完成后即對(duì)管線除接頭部位進(jìn)行回填（回填高度不小于0.5m），管道試驗(yàn)合格后再對(duì)管線進(jìn)行二次回填。

7、 管道的沖洗消毒

根據(jù)業(yè)主的要求施工地段的水源情況安排施工。（需潔凈水源），具體操作如下：

（1） 給水管道在水壓試驗(yàn)后，應(yīng)進(jìn)行沖洗和消毒，沖洗時(shí)應(yīng)使用流速不小于1.0m/s的水流連續(xù)沖洗，直到出水口處濁度，色度與入水口處沖洗水濁度，色度相同為止。

（2） 沖洗后還要用每升水含20-30mg的游離氯的水灌管道進(jìn)行消毒，含氯水應(yīng)在管道內(nèi)滯留24小時(shí)以上。

（3） 消毒完成后再用飲用水沖洗，并經(jīng)有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，符合國(guó)家生活用水標(biāo)準(zhǔn)方可使用。

三、 管道附屬工程的施工方法

給水管線上的管道附屬構(gòu)筑物包括蝶閥井，排氣閥井，排水閥井，支墩的砌筑和各種閥體的安裝。

1、 附屬設(shè)備的安裝：

（1） 排氣閥門應(yīng)當(dāng)垂直安裝，不可傾斜。

（2） 蝶閥安裝前應(yīng)檢查填料，閥體，渦輪，渦桿閥軸，密封閥等，檢查閥門是否靈活，止水密封圈是否牢固，關(guān)閉是否嚴(yán)密，安裝時(shí)必須按水流方向確定閥門的安裝方向，應(yīng)避免強(qiáng)力，受力不均勻聯(lián)接。

2、 支墩：

（1） 管道折點(diǎn)施工完成后，按設(shè)計(jì)要求，人工開挖基槽，嚴(yán)禁超挖。

（2） 管道及管件的支墩應(yīng)修在堅(jiān)固的地基上，施工中應(yīng)盡量減少破壞折點(diǎn)處的原狀土，如無(wú)原狀土做后背墻時(shí)，應(yīng)采取措施確保支墩受力時(shí)，管道接口不被破壞。

（3） 用鋼模板和木模板結(jié)合支模，清除所有雜物，嚴(yán)格配比，并留出試塊以備檢驗(yàn)，澆筑每個(gè)支墩必須一次完成，并每300~500mm厚分層用插入式振搗棒振搗于頂部。然后清理現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

（4） 管道安裝時(shí)使用的臨時(shí)支架，應(yīng)在支墩強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)的75%時(shí)予以拆除。如遇有地下水時(shí)，支墩底部應(yīng)鋪設(shè)100mm厚碎石粗砂混合墊層。

3、 閥門井的砌筑

（1） 包括閥門井，排水閥井，排泥井的砌筑及井蓋板的澆筑

（2） 基坑開挖：基坑開挖坡度可根據(jù)土壤性質(zhì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，一般不大于45度，基坑開挖至標(biāo)高后，地基土是較軟的淤泥質(zhì)土?xí)r可相應(yīng)挖挖深，挖至老土或一般的淤泥土為止，然后用中粗砂回填至設(shè)計(jì)標(biāo)高。

（3） 閥門井砌筑及井室澆筑時(shí)除底板外應(yīng)在鋪設(shè)好管道裝好閥門后進(jìn)行砌筑，接口和法蘭不得砌澆筑于井外，且與井壁，井口的距離不得小于0.25m，雨天砌澆筑井室，須在管道鋪設(shè)時(shí)一并砌好，以防止雨水匯入井室而堵塞管道。

（4） 磚砌圓形檢查井的施工應(yīng)在管線安裝之后，首先按設(shè)計(jì)要求澆筑砼底板，待砼強(qiáng)度大于或等于5MPa之后進(jìn)行井身砌筑。

（5） 用水清洗基礎(chǔ)后，先鋪一層砂漿，再壓磚砌筑，必須做到滿鋪滿擠，磚與磚之間灰縫保持1cm，磚縫應(yīng)砂漿飽滿，砌筑平整。

（6） 在井室砌澆筑時(shí)，須同步安裝踏步，位置應(yīng)準(zhǔn)確，踏步安裝后，在澆筑砼未達(dá)到規(guī)定抗壓強(qiáng)度時(shí)不得踩踏。

（7） 磚砌圓形井需碎石檢查直徑尺寸，當(dāng)需收口時(shí)，如四面收口，則每次收進(jìn)應(yīng)不超過(guò)3cm，如三面收進(jìn)，則每次收進(jìn)不超過(guò)5cm。

（8） 磚砌檢查井時(shí)，井筒內(nèi)壁應(yīng)用原漿勾縫，井室內(nèi)壁抹面應(yīng)分層壓實(shí)，蓋板以下最上一層磚砌丁磚。

（9） 井蓋需驗(yàn)筋合格后方可澆筑，現(xiàn)澆砼施工需嚴(yán)格遵守常規(guī)砼澆注和養(yǎng)護(hù)的要求，保證拆模后沒(méi)有露筋，蜂窩和麻面的現(xiàn)象，留出試塊進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。井室完工后及時(shí)清除井內(nèi)積聚的淤泥，砂漿，垃圾等物。

（10） 當(dāng)蓋板頂面在路面時(shí)，蓋板頂面標(biāo)高和路面標(biāo)高應(yīng)一致，誤差不超過(guò)25mm，當(dāng)為非路面時(shí)，井口略高于地面，且做0.02的比降護(hù)坡。

四：管道試壓方案

管道試壓是管道施工中一個(gè)不可忽視環(huán)節(jié)，根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際條件，可利用的試壓水源，組成管道系統(tǒng)的配件和附件（閥門，井室）的數(shù)量，管道各部位的高差情況等條件決定試壓的長(zhǎng)度。

1、 管道水壓試驗(yàn)前必須具備的條件：

（1） 水壓試驗(yàn)前必須對(duì)管道節(jié)點(diǎn)，接口，支墩等及其他附屬構(gòu)筑物的外觀進(jìn)行認(rèn)真檢查。

（2） 對(duì)管道的排氣系統(tǒng)（排氣閥）進(jìn)行檢查和落實(shí)。

（3） 落實(shí)水源，試壓設(shè)備，放水及量測(cè)設(shè)備是否準(zhǔn)備妥當(dāng)和齊全，工作狀況是否良好。

（4） 準(zhǔn)備試壓的管段其管頂以上的回填土的厚度應(yīng)不小于0.5m（接口處不填）。

（5） 試壓管段的所有敞口應(yīng)堵嚴(yán)，不能有漏水現(xiàn)象。

（6） 試壓管段不得采用閘閥做試壓堵板。

2、 對(duì)試壓管段的后背的要求：

進(jìn)行水壓試驗(yàn)時(shí)在水的壓力作用下，管端將產(chǎn)生巨大的推力，該推力全部作用在試壓段的后背上，如后背不堅(jiān)固，管段將產(chǎn)生很大的縱向位移，導(dǎo)致接口拔出，甚至于管身產(chǎn)生環(huán)向開裂，極易引起安全事故。

（1） 試壓后背必須設(shè)在原狀土上，當(dāng)土質(zhì)疏松時(shí)應(yīng)采取砼，鋼筋砼墻，板柱或換土夯實(shí)等加固措施，以保證后背穩(wěn)定。

（2） 試壓后背墻必須平直與管道軸線垂直。

（3） 用原狀土作為試壓餓后背時(shí)，要保留7-10m的溝槽土不開挖。

（4） 后背支撐的形式：用工字鋼縱橫交錯(cuò)排列緊貼于土壁上，用千斤頂支撐住堵頭，千斤頂?shù)臄?shù)量可根據(jù)頂力的大小，選用一個(gè)或多個(gè)。

3、 試壓裝置：

（1） 壓力表：彈簧壓力表的精度不能低于1.5級(jí)，及壓力表的云溪誤差不能超過(guò)最大刻度的1.5%。最大量程應(yīng)為實(shí)驗(yàn)壓力的1.5倍，為方便讀數(shù)表殼的公稱直徑不應(yīng)小于150mm，且在使用前應(yīng)校正。

（2） 加壓泵：采用多級(jí)離心泵。

（3） 加壓泵，壓力表應(yīng)安裝在試壓短下游端部與管道軸線垂直的支管上。

（4） 試壓堵板：堵板必須有足夠的強(qiáng)度，試壓過(guò)程中堵板不能變形，與管道的接口處不能漏水。

4、 試壓時(shí)的要求：

（1） 管道充水：管道試壓前3天，向試壓管道充水，充水時(shí)水自管道低端流入，并打開排氣閥，當(dāng)充水至排出的水流中不帶起泡連續(xù)時(shí)，關(guān)閉排氣閥，停止充水。試壓管道充水浸泡時(shí)間不小于48小時(shí)。

（2） 升壓：水壓試驗(yàn)前，應(yīng)進(jìn)行多次初步升壓方可將管內(nèi)的氣體排盡，當(dāng)且僅當(dāng)確定管道內(nèi)的氣體排盡后，才能進(jìn)行水壓試驗(yàn)。出現(xiàn)下列3種情況說(shuō)明管道內(nèi)的氣體未排干凈，應(yīng)繼續(xù)排氣：A、升壓時(shí)水泵不斷充水當(dāng)升壓很慢：B、升壓時(shí)壓力表擺動(dòng)幅度很大且讀數(shù)不穩(wěn)定：C、當(dāng)升壓至80%時(shí)停止升壓，打開放水閥門，水柱中有“突突”的聲音并噴出許多氣泡。升壓時(shí)要分級(jí)升壓，每次以0.2MPa為一級(jí)，每升一級(jí)檢查后背，管身及接口當(dāng)確定無(wú)異常后，才能繼續(xù)升壓。水壓試驗(yàn)時(shí)，后背和管道兩端禁止站人。水壓試驗(yàn)時(shí)嚴(yán)禁對(duì)管身，接口進(jìn)行敲打或修補(bǔ)缺陷，遇有缺陷時(shí)需做出標(biāo)記，解壓后才能修補(bǔ)。

5、 水壓試驗(yàn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)

（1） 在整個(gè)試壓期間，不論管段有多長(zhǎng)，壓力的下降值不能超過(guò)0.3.

（2） 在試驗(yàn)壓力下，管段不得出現(xiàn)裂縫，變色，滲漏等現(xiàn)象。

（3） 設(shè)計(jì)試壓標(biāo)準(zhǔn)為：球墨鑄鐵管試驗(yàn)壓力0.8MPa.保壓10min.

6、 每次試壓后必須出具業(yè)主，監(jiān)理和施工方認(rèn)可的報(bào)告。

質(zhì)量方案【篇4】

為了貫徹落實(shí)國(guó)家、省中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx—20xx年)精神，認(rèn)真執(zhí)行《晉城市整體推進(jìn)課堂教學(xué)改革的指導(dǎo)意見(試行)》，進(jìn)一步規(guī)范全市中小學(xué)校辦學(xué)行為，全面提升我市中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本評(píng)價(jià)方案。

一、指導(dǎo)思想

以全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)和深化課堂教學(xué)改革為宗旨，以發(fā)現(xiàn)、解決學(xué)校在教育教學(xué)過(guò)程中凸顯的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以開展中小學(xué)教學(xué)過(guò)程監(jiān)控和教學(xué)質(zhì)量評(píng)估為手段，切實(shí)提高學(xué)校教育教學(xué)能力，推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量不斷提升。

二、評(píng)價(jià)對(duì)象

市直各小學(xué)、初中和普通高中。

三、任務(wù)目標(biāo)

(一)建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系，樹立正確辦學(xué)導(dǎo)向

建立具有評(píng)價(jià)、激勵(lì)、導(dǎo)向功能的教學(xué)評(píng)價(jià)制度和管理體系，使踐行課堂改革、實(shí)施素質(zhì)教育成為學(xué)校教學(xué)管理和教師專業(yè)成長(zhǎng)的自覺(jué)行為。

(二)規(guī)范教師教學(xué)行為，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)

規(guī)范教師的教學(xué)行為，鼓勵(lì)教師自主學(xué)習(xí)、自我反思、引導(dǎo)教師主動(dòng)進(jìn)行教學(xué)改革，不斷提高教師的專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)能力。

(三)激勵(lì)學(xué)校制度創(chuàng)新，提高學(xué)校管理水平

通過(guò)規(guī)范中小學(xué)校的教育教學(xué)行為，鼓勵(lì)學(xué)校積極開展教學(xué)管理制度的建設(shè)和創(chuàng)新，以評(píng)促改，以評(píng)促建，促進(jìn)全市中小學(xué)校整體實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展，獲得良好的教學(xué)效益和社會(huì)評(píng)價(jià)。

四、評(píng)價(jià)原則

(一)方向引導(dǎo)與量化考核相結(jié)合的原則

在對(duì)教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià)中，既體現(xiàn)科學(xué)教學(xué)的理念與方向，同時(shí)通過(guò)分級(jí)的指標(biāo)，方便進(jìn)行量化的考核。

(二)過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果分析并舉原則

在評(píng)估中強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)校常規(guī)教學(xué)的監(jiān)控，同時(shí)也會(huì)對(duì)教學(xué)效益和其他結(jié)果進(jìn)行診斷與分析，通過(guò)過(guò)程監(jiān)控和教學(xué)質(zhì)量評(píng)估引導(dǎo)學(xué)校注重過(guò)程管理，抓好管理細(xì)節(jié)，整體提升質(zhì)量。

(三)效益性評(píng)價(jià)與發(fā)展性評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則

評(píng)價(jià)方案既著眼于學(xué)校教學(xué)效益的提升，同時(shí)也關(guān)注教師研訓(xùn)、特色發(fā)展、課堂教學(xué)改革等關(guān)系學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的情況。

五、實(shí)施辦法

本評(píng)價(jià)體系具體考核學(xué)校教學(xué)的五個(gè)方面，分別為：課程實(shí)施、教學(xué)常規(guī)管理、課堂教學(xué)改革、教科研和教學(xué)效益。

(一)課程實(shí)施方面

1.評(píng)價(jià)內(nèi)容

(1)學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)，開全開足國(guó)家課程和地方課程。

(2)能夠結(jié)合本校實(shí)際開設(shè)有利于學(xué)生身心發(fā)展的校本課程，并正常實(shí)施。

2.評(píng)價(jià)方式

評(píng)價(jià)時(shí)將采取查閱資料、隨機(jī)聽課、與學(xué)生座談的方式。學(xué)校不得有編造課程實(shí)施資料、臨時(shí)更換課程表等違規(guī)行為。

(二)教學(xué)常規(guī)管理方面

1.評(píng)價(jià)內(nèi)容

(1)學(xué)校教師應(yīng)做到教案(或?qū)W(xué)案)項(xiàng)目齊全，能做到備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法等。教案(或?qū)W(xué)案)應(yīng)具有創(chuàng)新性，每周有教學(xué)反思，對(duì)反思問(wèn)題有改進(jìn)措施。各年級(jí)各學(xué)科應(yīng)實(shí)行集體備課。學(xué)校每學(xué)期應(yīng)至少進(jìn)行兩次教案檢查，有評(píng)價(jià)、有反饋、有措施、有記錄。

(2)教師能運(yùn)用新課程理念進(jìn)行教學(xué)，積極創(chuàng)設(shè)自主、合作、探究的情境，課堂生成豐富，結(jié)構(gòu)完整。教師能夠經(jīng)常運(yùn)用多媒體等手段輔助教學(xué)。學(xué)生思維活躍，展示積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)效果明顯。

(3)作業(yè)(學(xué)案訓(xùn)練)設(shè)計(jì)規(guī)范、數(shù)量適中、批改及時(shí)，且有促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的針對(duì)性評(píng)語(yǔ)。小學(xué)不留書面式家庭作業(yè)，可布置一些適合小學(xué)生特點(diǎn)的體驗(yàn)式作業(yè)。初中、高中的作業(yè)應(yīng)有探究性、實(shí)踐性內(nèi)容。學(xué)校每學(xué)期應(yīng)至少進(jìn)行兩次作業(yè)檢查，有評(píng)價(jià)、有反饋、有措施、有記錄。

(4)高中教師能按學(xué)校規(guī)定進(jìn)行自習(xí)輔導(dǎo)，學(xué)校對(duì)教師輔導(dǎo)自習(xí)情況有具體要求，有考評(píng)辦法，有考評(píng)結(jié)果。

(5)校長(zhǎng)針對(duì)各年級(jí)的教育教學(xué)有適時(shí)的指導(dǎo)意見和建議。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(除校長(zhǎng)外)和中層領(lǐng)導(dǎo)必須兼課，校領(lǐng)導(dǎo)周課時(shí)不少于4節(jié)，中層領(lǐng)導(dǎo)周課時(shí)不少于8節(jié);校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽課不少于40節(jié)，且記錄詳細(xì)，有點(diǎn)評(píng)。

2.評(píng)價(jià)方式

抽查教案(或?qū)W(xué)案)、學(xué)生作業(yè)、聽課筆記等，檢查學(xué)校作業(yè)批改檢查記錄、課程安排表，隨機(jī)聽課，與教師、學(xué)生座談。

(三)課堂教學(xué)改革方面

1.評(píng)價(jià)內(nèi)容

(1)學(xué)校有課堂教學(xué)改革實(shí)施方案，有具體操作辦法和保障措施。

(2)學(xué)校對(duì)教師發(fā)展有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施、有小結(jié);有計(jì)劃組織教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)費(fèi)有保障;能利用暑期對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，老師有培訓(xùn)心得;有老中青教師結(jié)對(duì)子方案實(shí)施情況總結(jié);積極參加省市教育部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)教育成績(jī)合格。

(3)積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革，構(gòu)建起符合新課程理念符合本校學(xué)生實(shí)際的有特色的教學(xué)模式;課堂教學(xué)實(shí)施與本校課堂教學(xué)模式相吻合;有自編自印的教育教學(xué)成果匯編。

(4)在市教育局組織的教學(xué)團(tuán)體賽中，能夠認(rèn)真組織，積極參加，并能夠以賽促改，以賽促研，以賽促教。

(5)在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊?，在省、市課堂教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作交流或展示，有定期組織的校內(nèi)外觀摩活動(dòng)。

2.評(píng)價(jià)方式

查資料、與師生座談、隨機(jī)聽課。教學(xué)團(tuán)體賽部分，按照取得的成績(jī)進(jìn)行計(jì)分。

(四)教科研方面

1.評(píng)價(jià)內(nèi)容

(1)教研機(jī)構(gòu)健全，每周有一次教研活動(dòng)，且活動(dòng)有主題、有記錄、有小結(jié)、有實(shí)效;教師有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記和聽課筆記或聽課卡，每位教師每周聽課不少于1節(jié)。

(2)學(xué)校每學(xué)期至少組織一次公開課、達(dá)標(biāo)課或示范課等活動(dòng);能積極承擔(dān)校際教研活動(dòng)，資料齊全，效果良好;全體教師能積極參與網(wǎng)絡(luò)教研。

(3)學(xué)校承擔(dān)有課題研究，有立項(xiàng)書，開題報(bào)告，有進(jìn)展，有階段性小結(jié)。學(xué)校重視小課題研究，有相應(yīng)的研究成果。

(4)教師能夠積極參與教學(xué)研究，在各級(jí)各類期刊發(fā)表論文或出版專著。

2.評(píng)價(jià)方式

查閱開展教研活動(dòng)的相關(guān)資料;了解學(xué)校開展網(wǎng)絡(luò)教研的情況，并查看學(xué)校教師建立的學(xué)科博客、學(xué)科微信群等網(wǎng)絡(luò)教研平臺(tái)，或制作的微課、課件庫(kù)、試題庫(kù)等電子資料;審查學(xué)校教師撰寫的論文和專著。

(五)教學(xué)效益方面

1.評(píng)價(jià)內(nèi)容

(1)小學(xué)按照抽查考試成績(jī)平均分記分;初中按照中考成績(jī)平均分記分;高中按照當(dāng)年高二學(xué)業(yè)水平測(cè)試以及高三調(diào)研成績(jī)相對(duì)于學(xué)生中考成績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率記分。

(2)學(xué)生在當(dāng)年的音樂(lè)、美術(shù)、體育、英語(yǔ)、作文、科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)、發(fā)明創(chuàng)造、奧林匹克等競(jìng)賽評(píng)比中獲獎(jiǎng)的，按一定比值換算進(jìn)行計(jì)分。

2.評(píng)價(jià)方式

以第一名為基準(zhǔn)計(jì)滿分，其余按各自成績(jī)與第一名成績(jī)的比值進(jìn)行換算。

教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存與發(fā)展的生命線。實(shí)施科學(xué)有效的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)可以激勵(lì)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。市教育局將把此項(xiàng)工作納入對(duì)學(xué)校和校長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核，作為評(píng)價(jià)學(xué)校教學(xué)工作的主要依據(jù)和年度目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容。對(duì)當(dāng)年評(píng)估結(jié)果位次靠前或教學(xué)質(zhì)量提高幅度較大的學(xué)校予以表彰;對(duì)工作懈怠、弄虛作假、評(píng)估結(jié)果處于末位或下降幅度大的學(xué)校亮黃牌，提出警告，責(zé)令整改。各學(xué)校要把過(guò)程監(jiān)控和教學(xué)質(zhì)量評(píng)估納入學(xué)校教育教學(xué)管理的常規(guī)工作，針對(duì)存在的問(wèn)題，采取有效的整改措施，不斷提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，辦好人民滿意的教育。

質(zhì)量方案【篇5】

為了強(qiáng)化教師質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)教師不斷奮發(fā)進(jìn)取，勤奮工作，確保我校教育質(zhì)量不斷提高，保證中小下達(dá)的畢業(yè)班各分?jǐn)?shù)段質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成，并在此基礎(chǔ)上有所突破，進(jìn)而提升我村小學(xué)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的辦學(xué)地位，結(jié)合我校校情實(shí)際，特制定以下畢業(yè)班獎(jiǎng)勵(lì)方案：

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

1、全縣畢業(yè)班檢測(cè)考試，成績(jī)以教體局評(píng)比公布數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，各類獎(jiǎng)勵(lì)以本鎮(zhèn)六年級(jí)成績(jī)?cè)u(píng)比結(jié)果執(zhí)行。

2、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：

（1）、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、綜合學(xué)科（品社、科學(xué)）。

（2）、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：a/合格率；b/單科三率和；c/中小下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)（分?jǐn)?shù)段人數(shù)）

二、具體辦法：

1、合格率：

本校合格率位居全鎮(zhèn)前4名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，依名次分別獎(jiǎng)勵(lì)班主任100元、80元、60元，50元。

2、單科三率和：

單科三率和位居全鎮(zhèn)各教學(xué)班前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)：第一名獎(jiǎng)勵(lì)80元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)60元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)50元。

備注：綜合科成績(jī)獎(jiǎng)金由品社、科學(xué)科老師平均分配。

3、質(zhì)量目標(biāo)的完成：

中小下達(dá)我校各分?jǐn)?shù)段人數(shù)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：

各分?jǐn)?shù)段每超一人依次獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)30元、25元、20元、15元、10元，按人數(shù)累計(jì)計(jì)算；未下達(dá)分?jǐn)?shù)段每進(jìn)入一人，從高到低依次獎(jiǎng)勵(lì)50元、45元、40元、35元、30元，按各段人數(shù)累計(jì)計(jì)算。

備注：本目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)屬班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，由班主任根據(jù)進(jìn)入學(xué)生各科成績(jī)高低進(jìn)行分解，分配到教師個(gè)人，品社、科學(xué)占總獎(jiǎng)金的三分之一，再?gòu)娜种恢羞M(jìn)行平均分配。

三、幾點(diǎn)說(shuō)明：

1、月考成績(jī)按照中小獎(jiǎng)勵(lì)政策執(zhí)行，本校不再設(shè)獎(jiǎng)；

2、本獎(jiǎng)勵(lì)方案屬本校獎(jiǎng)勵(lì)政策，與中小獎(jiǎng)勵(lì)方案不沖突，獲獎(jiǎng)教師雙重受獎(jiǎng)（中小獎(jiǎng)勵(lì)和本校獎(jiǎng)）。

質(zhì)量方案【篇6】

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為保證我院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)、和諧發(fā)展，特此制定全程醫(yī)療質(zhì)量控制方案，以求正確有效地實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理制度和規(guī)范。

一、指導(dǎo)思想

(一)、實(shí)行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制。建立從患者就醫(yī)到離院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動(dòng)的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系。明確質(zhì)量?jī)?nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控并與科室目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合，保證質(zhì)控措施的落實(shí)。寧津縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科楊春杰

(二)、以各類法律法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)程為依據(jù)，并不斷修訂完善質(zhì)量考核體系、考核標(biāo)準(zhǔn)。

(三)、強(qiáng)化各種醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度，如三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度和病例討論制度醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的核心制度等，將每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的單體醫(yī)療行為最大限地引導(dǎo)到正確的的診療方案中。

二、管理體系：

全程醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng)分為三級(jí)：各類醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自我管理的三級(jí)管理體系。各職能部門執(zhí)行質(zhì)量控制組織三級(jí)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)作用。

三、科室質(zhì)控小組職責(zé)如下：

(1)、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護(hù)士長(zhǎng)和其他相關(guān)人員3-5人組成。

(2)、結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與績(jī)效工資掛鉤。定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

(4)按時(shí)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題，提出整改措施。

四、強(qiáng)化個(gè)人管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量控制的源動(dòng)力

醫(yī)務(wù)人員自我管理在醫(yī)療活動(dòng)過(guò)程中，醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人行為具有較大的獨(dú)立性，其個(gè)人素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)水平對(duì)醫(yī)療質(zhì)量影響較大，是質(zhì)量不穩(wěn)定的主要因素，是質(zhì)量控制的基本點(diǎn)。在質(zhì)控過(guò)程中，特別要強(qiáng)調(diào)三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、會(huì)診制度和病例討論等核心制度，確保醫(yī)療質(zhì)量控制的正確實(shí)施。

對(duì)各級(jí)醫(yī)生的要求分述如下：

1、門診醫(yī)師

(1)嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制和會(huì)診制度。

(2)詢問(wèn)病史詳細(xì)、物理檢查認(rèn)真，要有初步診斷。

(3)門診病歷書寫完整、規(guī)范、準(zhǔn)確。

(4)合理檢查，申請(qǐng)單書寫規(guī)范。

(5)具體用藥在病歷中記載。

(6)藥物用法、用量、療程和配伍合理。

(7)處方書寫合格。

(8)第二次就診診斷未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：

a、建議?？凭驮\；

b、請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師診治；

c、收住院。

(9)第三次就診診斷仍未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：

a、收住院；

b、患者拒絕住院需履行簽字手續(xù)。

(10)按專科收治病人。

(11)按病情需要，注明特殊入院方式：車送或陪護(hù)。質(zhì)量指標(biāo)：

(1)按照門診醫(yī)生開出的住院?jiǎn)螢橐罁?jù)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)醫(yī)生的門診診斷和最后診斷符合率；

(2)按著每天出診的各類醫(yī)生(科主任、主治醫(yī)生、高年或低年資醫(yī)生)的比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好平時(shí)的統(tǒng)計(jì)積累。

2、病房住院醫(yī)師

(1)病人入院30分鐘內(nèi)進(jìn)行檢查并作出初步處理。

(2)急、危、重病人應(yīng)即刻處理并向上級(jí)醫(yī)師報(bào)告。

(3)按規(guī)定時(shí)間完成病歷書寫(普通病人24小時(shí)、危重病人6小時(shí)內(nèi)完成；首次病程記錄當(dāng)班完成，急診病人術(shù)前完成)。

(4)病歷書寫完整、規(guī)范，不得缺項(xiàng)。

(5)24小時(shí)內(nèi)完成血、尿、便化驗(yàn)，并根據(jù)病情盡快完成肝、腎功能、胸透和其它所需的?？茩z查。

(6)按?？圃\療常規(guī)制定完善的診療計(jì)劃。

(7)對(duì)所管病人，每天必須上、下午各巡診一次。

(8)按規(guī)定時(shí)間及要求完成病程記錄(搶救記錄、會(huì)診、術(shù)前討論、術(shù)前小節(jié)、轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入、特殊治療、病人家屬談話和簽字、出院小節(jié)和死亡討論等一切醫(yī)療活動(dòng)均應(yīng)有詳細(xì)的記錄)。

(9)對(duì)所管病人的病情變化應(yīng)及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。

(10)診療過(guò)程應(yīng)遵守消毒隔離規(guī)定，嚴(yán)格無(wú)菌操作，防止醫(yī)院感染病例發(fā)生。若有醫(yī)院感染病例，及時(shí)填表報(bào)告。

(11)病人出院時(shí)須經(jīng)上級(jí)醫(yī)師批準(zhǔn)，應(yīng)注明出院醫(yī)囑并交代注意事項(xiàng)。

3、病房主治醫(yī)師

(1)及時(shí)對(duì)下級(jí)醫(yī)師開出的醫(yī)囑進(jìn)行審核，對(duì)下級(jí)醫(yī)師的操作進(jìn)行必要的指導(dǎo)。

(2)新入院的普通病人要在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行首次查房。除對(duì)病史和查體的補(bǔ)充外，查房?jī)?nèi)容要求有：

①診斷及診斷依據(jù)；

②必要的鑒別診斷；

③治療原則；

④診治中的注意事項(xiàng)。

(3)新入院的急、危、重病人隨時(shí)檢查、處理，并向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)病情。

(4)及時(shí)檢查、修改下級(jí)醫(yī)師書寫的病歷，把好出院病歷質(zhì)量關(guān)，并在病歷首頁(yè)簽名。

(5)入院3天未能確診或有跨專業(yè)病種的病例時(shí)應(yīng)及時(shí)舉行科內(nèi)或科間會(huì)診。

(6)待診病人在入院1周內(nèi)仍診斷不明時(shí)，向主任請(qǐng)示病例討論或院內(nèi)會(huì)診。

(7)按規(guī)定正確分級(jí)使用抗菌藥物和專科用藥。

(8)手術(shù)和介入治療前親自檢查病人，做好術(shù)前準(zhǔn)備，按手術(shù)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)擬訂嚴(yán)密的手術(shù)方案并實(shí)施。術(shù)后即刻完成術(shù)后記錄，24小時(shí)完成手術(shù)記錄。

(9)術(shù)后嚴(yán)密觀察患者病情變化，并做好術(shù)后工作。

(10)負(fù)責(zé)治愈患者出院的審批手續(xù)，并向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。

4、病房主任(副主任)醫(yī)師：

(1)組織或參與制定本科質(zhì)量管理方案、各項(xiàng)規(guī)章制度、診療和操作常規(guī)。

(2)指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師做好醫(yī)療工作，督促檢查下級(jí)醫(yī)師執(zhí)行各項(xiàng)制度和診療常規(guī)。

(3)對(duì)新入院的普通病人要求48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情變化應(yīng)隨時(shí)查房；每周組織全科查房2次。

(4)查房?jī)?nèi)容除對(duì)病史和查體的補(bǔ)充外，普通病人應(yīng)有：

①診斷及其診斷依據(jù)；

②鑒別診斷；

③治療原則；

④有關(guān)方面的新進(jìn)展。未確診病人應(yīng)有：

①鑒別診斷；

②明確的診斷思路和方法；

③擬定相應(yīng)的治療措施。危重病人應(yīng)有：

①當(dāng)前的主要問(wèn)題；

②解決主要問(wèn)題的方法。

(5)疑難病例及入院1周未確診病例，組織科內(nèi)討論或院內(nèi)會(huì)診，必要時(shí)向醫(yī)務(wù)科申請(qǐng)?jiān)和鈺?huì)診或遠(yuǎn)程會(huì)診。

(6)指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)醫(yī)師正確分級(jí)使用抗菌藥物和?？朴盟?。

(7)組織術(shù)前和重要治療前病例討論，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師做好術(shù)中、術(shù)后醫(yī)療工作。重大手術(shù)和重要治療要親自參加。

(8)審批未愈患者出院，并指導(dǎo)病人出院后的繼續(xù)治療。

(9)審簽主治醫(yī)師審查的轉(zhuǎn)科、出院病歷。

對(duì)護(hù)理人員的質(zhì)量要求：

科護(hù)士長(zhǎng)：

(1)按照護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)組織、協(xié)調(diào)科室護(hù)理人員的工作。

(2)對(duì)新入院患者必須見面兩次。

(3)組織科護(hù)士必須每日查房?jī)纱巍?/p>

(4)檢查病區(qū)主管護(hù)士的健康教育、基礎(chǔ)護(hù)理情況。

接診護(hù)士

(1)根據(jù)患者的病情等情況立即安排好床位，做好入院宣教工作。

(2)建立病歷冊(cè)并通知主管醫(yī)生和主管護(hù)士。

(3)新入院患者在24小時(shí)內(nèi)完成清潔衛(wèi)生處置工作，負(fù)責(zé)護(hù)士做好病人的首次健康教育，同時(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理工作。

治療護(hù)士

(1)根據(jù)醫(yī)生醫(yī)囑及時(shí)領(lǐng)藥、配藥，必須在1小時(shí)內(nèi)將患者的藥品使用到位。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程，并仔細(xì)觀察治療過(guò)程中的特殊反應(yīng)，及時(shí)向主管醫(yī)生和護(hù)士長(zhǎng)反潰。

夜班護(hù)士

(1)必須對(duì)每位患者及時(shí)見面，對(duì)未經(jīng)允許擅自離院的患者及時(shí)記錄。

(2)對(duì)新入患者完成一切準(zhǔn)備和治療工作。

(3)按護(hù)理文書書寫要求的內(nèi)容及時(shí)記錄你所干的，做你所寫的。

考核內(nèi)容

全程醫(yī)療質(zhì)量控制包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療、院外部分醫(yī)療活動(dòng)等多個(gè)組成部分。其考核內(nèi)容按過(guò)程分為：

(一)門診醫(yī)療：

1、掛號(hào)、分診咨詢處、掛號(hào)室：按照專業(yè)病種及病情輕重緩急指導(dǎo)患者掛號(hào)。

2、首診醫(yī)師：

(1)、首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制：

a、詢問(wèn)病史詳細(xì)，物理檢查認(rèn)真，擬定初步診斷，做出恰當(dāng)處理，同時(shí)按病歷要求書寫門診、急診病歷(每月檢查重點(diǎn)為病歷的書寫每科抽20人次)。

b、建議?？崎T診就診。

c、收住院。

(2)、第二次就診：

①原接診醫(yī)師應(yīng)：

a、建議?？凭驮\；

b、收住院。

②新接診醫(yī)師應(yīng)：

a收住院；

b門診治療。

(3)、第三次就診：仍未能確診，接診醫(yī)師應(yīng)：

a、收住院

b、患者拒絕住院應(yīng)履行簽字手續(xù)。

(4)、當(dāng)患者需入院診治時(shí)，應(yīng)由開具入院通知單的醫(yī)師按病情需要，注明特殊入院方式：車送或陪護(hù)。

(二)、病房醫(yī)療：

l、24小時(shí)內(nèi)完成

(1)、病人入院30分鐘內(nèi)應(yīng)給予初步處理。

(2)、由經(jīng)治醫(yī)師做出初步診療意見并完成病歷書寫(24小時(shí)內(nèi)完成住院病歷)。

(3)、必要時(shí)由主治醫(yī)師提出并請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師組織科內(nèi)討論、科間或院內(nèi)會(huì)診。

(4)、急、危、重病人隨時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師查看并于6小時(shí)內(nèi)完成病歷書寫。

2、入院三天內(nèi)

(1)、確診者按診療常規(guī)進(jìn)行。

(2)、未確診者，做進(jìn)一步檢查，必要時(shí)組織科內(nèi)討論、科間會(huì)診。

3、入院后1周未確診者，必須進(jìn)行科內(nèi)病例討論或院內(nèi)會(huì)診，確診者按診療計(jì)劃實(shí)施，2周內(nèi)仍未能確診者須進(jìn)行院外或遠(yuǎn)程會(huì)診。(特殊專業(yè)按診療常規(guī)執(zhí)行)。

4、治療措施

(1)藥物治療

①藥物選擇：

a制定?？朴盟幰?guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行；

b、加強(qiáng)抗生素的合理使用；

②用藥后注意觀察療效；

③根據(jù)病情、療效及時(shí)更改、調(diào)整用藥方案。

④注意觀察藥物的不良作用，注意藥物間的相互作用，注意藥物對(duì)其它臟器及其它疾病的影響。

(2)、手術(shù)治療

①。術(shù)前按診療常規(guī)做好術(shù)前準(zhǔn)備，按手術(shù)分級(jí)審批；

②按手術(shù)常規(guī)操作；

③按診療常規(guī)做好術(shù)后處理。

(3)、特殊診療按各專業(yè)診療常規(guī)執(zhí)行。

5、轉(zhuǎn)歸：

(1)、治愈——出院，?？崎T診隨訪。

(2)、好轉(zhuǎn)——?？崎T診隨訪。

(3)、未愈——患者要求出院或轉(zhuǎn)院需履行簽字手續(xù)。

(4)、死亡——24小時(shí)內(nèi)完成死亡記錄，一周內(nèi)完成死亡病例討論并及時(shí)上交病案。

(三)出院

1、治愈者由主治醫(yī)師審批，向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)后即可出院。

2、好轉(zhuǎn)者由主任或副主任醫(yī)師向患者交待?？崎T診繼續(xù)治療或返院治療的注意事項(xiàng)，并批準(zhǔn)方可出院。

3、未愈者由科主任(或正、副主任醫(yī)師)向病人做繼續(xù)治療指導(dǎo)并批準(zhǔn)方可出院。

4、管床醫(yī)師必須在患者的門診病歷上書寫“出院小結(jié)“。

注：

1、根據(jù)病情，不受時(shí)間限制及時(shí)組織各種形式的會(huì)診，如院外會(huì)診、遠(yuǎn)程會(huì)診等。

2、重危病人應(yīng)床邊交接班，每天有交接班記錄。

3、報(bào)告方式：對(duì)病危病人須將病危通知單送交醫(yī)務(wù)科；對(duì)特殊、緊急搶救病人須電話報(bào)告醫(yī)務(wù)處；對(duì)死亡及入院兩周未確診病例應(yīng)書面上報(bào)醫(yī)務(wù)科。

五、考核方法和獎(jiǎng)懲制度

住院醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量由質(zhì)控醫(yī)生對(duì)正在診療過(guò)程中的運(yùn)行病歷隨機(jī)抽查，按病案質(zhì)量考核表內(nèi)容逐點(diǎn)考核，一般每個(gè)月對(duì)每位醫(yī)師考核1次?？剖屹|(zhì)控小組每月抽查每位管床醫(yī)師運(yùn)行病歷5份，科室質(zhì)控員對(duì)出院病人的病歷二級(jí)質(zhì)量控制；，每月科主任例會(huì)向各位大夫質(zhì)量反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)重大醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定視情節(jié)給予罰款，取消先進(jìn)個(gè)人評(píng)審資格和對(duì)責(zé)任人進(jìn)行行政處罰等處理，門診醫(yī)師對(duì)需入院治療的病人未及時(shí)收住院者，須進(jìn)行教育、懲罰、造成嚴(yán)重后果者，要承擔(dān)責(zé)任。

醫(yī)院質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是簡(jiǎn)單的'用一種方法能夠解決的，而是要求各職能科監(jiān)督指導(dǎo)工作到位，考核辦法確實(shí)按照要求執(zhí)行，才能真正達(dá)到醫(yī)院各項(xiàng)工作處于質(zhì)量不斷控制、不斷改進(jìn)、提高的新局面，同時(shí)要醫(yī)院的每個(gè)人明白：質(zhì)量與效益是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的兩條輪子，只注重一面就會(huì)使醫(yī)院這輛車輪偏離前進(jìn)的方向。希望大家攜起手，肩并肩，為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。

質(zhì)量方案【篇7】

一、采編部

1、 對(duì)xxxx-xxxx年入藏的中文圖書，作一次讀者使用情況的調(diào)查分析，內(nèi)容是：(1)作出xxxx-xxxx年到館圖書的分類統(tǒng)計(jì);(2)匯總我校本科教學(xué)培養(yǎng)計(jì)劃中各學(xué)院特色課程及主要課程一覽表;(3)分析本年度讀者借閱情況，提出圖書訂購(gòu)改進(jìn)意見。

2、 開展一次中外文圖書分編質(zhì)量的評(píng)選活動(dòng)，具體方法是：取一周內(nèi)的編目數(shù)據(jù)，由專人對(duì)各編目人員的編目數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真檢查，從中評(píng)選出兩名優(yōu)勝者，此項(xiàng)活動(dòng)的開展對(duì)提高分編人員的操作技能和分編質(zhì)量很有必要。

二、技術(shù)部

1、最近，教職工在圖書館借還書中，頻繁出現(xiàn)不能正?？鄢P款的現(xiàn)象，極大影響了流通部職工的工作，主要原因是一卡通客戶端更新過(guò)多次，但是接口代碼一直沒(méi)有更新過(guò)，導(dǎo)致出現(xiàn)了匹配問(wèn)題，從而引起不能正常扣款。技術(shù)部和新中新一卡通的工程師積極配合，重新編寫代碼，解決了目前的問(wèn)題，并進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保不再出現(xiàn)類似問(wèn)題。

2、 Library OPAC 1.0系統(tǒng)更換為OPAC 2.0系統(tǒng)，Interlib OPAC 2.0以用戶為中心，提供面向用戶的個(gè)性化服務(wù)及強(qiáng)調(diào)用戶的參與、創(chuàng)造與共享。交互性更強(qiáng)，讀者使用更加方便，OPAC 2.0的讀者空間功能，提供給讀者個(gè)性化的服務(wù)空間，讀者除能夠在此查看有關(guān)的個(gè)人資料、借閱圖書、借閱權(quán)限、財(cái)經(jīng)歷史等信息外，還可享受讀者空間提供的預(yù)約、續(xù)借、薦購(gòu)服務(wù)等。該項(xiàng)工作難度較大，需事先檢測(cè)和切換后監(jiān)控。但它的實(shí)施會(huì)對(duì)讀者利用圖書館帶來(lái)極大便利。

三、參考咨詢部

1、 加強(qiáng)用戶培訓(xùn)工作，與各個(gè)學(xué)院聯(lián)系，全面開展新生入學(xué)再教育。

2、 由于電子資源平臺(tái)的升級(jí)及電子資源的增減，原圖書館主頁(yè)上“電子資源使用指南”中的內(nèi)容已過(guò)期，需要進(jìn)行重新編寫，11月完成該項(xiàng)工作。

3、 組織召開余區(qū)所有學(xué)科的參考咨詢及學(xué)科館員工作用戶座談會(huì)。

4、 編輯出版第四屆武漢理工大學(xué)圖書情況學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集。

5、 開展電子資源使用問(wèn)卷調(diào)查。

四、數(shù)字化部

1、 信息門戶的后臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)信息門戶的宣傳。

2、 收集讀者對(duì)門戶網(wǎng)站的意見，關(guān)于欄目、板式、布局、色彩等，有條件的話，開一次讀者座談會(huì)集中收集讀者意見。

五、科技查新站

1、 應(yīng)學(xué)校團(tuán)委邀請(qǐng)，為參加大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)、大學(xué)生挑戰(zhàn)杯比賽的同學(xué)做科技查新在科技創(chuàng)新活動(dòng)中的作用的信息資源檢索、收集、整理和篩選的知識(shí)普及講座。

2、 借“圖書館服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，在查新站日常工作中強(qiáng)化質(zhì)量管理，就全年查新工作做出查新報(bào)告質(zhì)量分析小結(jié)。

3、 對(duì)查新報(bào)告的反饋意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并寫出分析報(bào)告。

六、流通閱覽部

(一)營(yíng)造良好的工作氛圍，為“圖書館服務(wù)質(zhì)量月” 活動(dòng)的順利開展提供有力保障。

1、 要求在環(huán)境上做到有讀者出入的地方干凈整潔，沒(méi)有讀者出入的地方，物品擺放井然有序，定期做好清潔衛(wèi)生。

2、 要求在服務(wù)上做到，發(fā)揚(yáng)主人翁觀念，樹立服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，時(shí)時(shí)刻刻為讀者提供高質(zhì)量的服務(wù)。

3、 要求在安全上要求做到，人人重視，責(zé)任重于泰山。各室工作人員做好安全防火的工作，發(fā)生可疑現(xiàn)象或者安全隱患應(yīng)及時(shí)通報(bào)，共同為讀者創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。

(二)圍繞“圖書館服務(wù)質(zhì)量月” 活動(dòng)，結(jié)合本部門實(shí)際工作，開展以下工作。

1、 面向全校讀者，開展主題為“我心目中的圖書館”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。讓讀者描繪自己心目中圖書館的形象以及對(duì)圖書館的良好建議與憧憬，從而為圖書館的建設(shè)與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、 舉辦破損書展。在流通大廳進(jìn)行一次“愛護(hù)圖書，爭(zhēng)作文明讀者”簽名暨損書展活動(dòng)。通過(guò)一些“開天窗、撕頁(yè)、污損、亂寫亂劃”等破損圖書實(shí)物形式，告誡讀者，愛護(hù)圖書，從我做起，珍惜文獻(xiàn)資源。

3、 集中對(duì)本分館的藏書進(jìn)行一次清理，將破損圖書進(jìn)行修補(bǔ)，以便讀者借閱。

七、余家頭分館

1、 舉辦“圖書借閱排行榜(月排行榜)”以及介紹圖書內(nèi)容的宣傳專欄，引導(dǎo)讀者閱讀圖書，給讀者看書以導(dǎo)讀指示。

2、 開展職工業(yè)務(wù)技能比賽，如圖書上架、查找圖書等熟練程度比賽等。

3、 由于近年圖書借還量大，圖書破損，書標(biāo)、條形碼脫落厲害，影響圖書借閱，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間全館職工參與對(duì)破損圖書進(jìn)行一次大的修補(bǔ)。

4、 由于年代或質(zhì)量的原因經(jīng)常造成圖書在借閱的過(guò)程中條形碼脫落，給讀者造成損失，故提議，在借書口制作一指示牌，告知讀者，如果借出圖書條形碼沒(méi)有加保護(hù)膜的，請(qǐng)協(xié)助加貼。

5、 舉辦一次改革開放30周年為主題的宣傳欄活動(dòng)。

6、 舉辦一期書刊專題報(bào)道。

7、 進(jìn)行一次讀者問(wèn)卷調(diào)查，廣泛征求讀者對(duì)余家頭分館的管理、服務(wù)、發(fā)展等方面的意見和建議。

8、 完善自習(xí)室管理制度，進(jìn)一步實(shí)行自習(xí)室對(duì)號(hào)入座管理。

八、東院分館

1、 開展如何利用“圖書館公共查詢系統(tǒng)”的專題講座，時(shí)間初步定于11月21日，地點(diǎn)在分館職工之家。

2、 報(bào)刊閱覽室舉辦“專業(yè)期刊收藏介紹”專欄一期。

3、 流通書庫(kù)組織愛護(hù)圖書的專欄一期，并組織工作人員開展集中修補(bǔ)積壓破損圖書的修復(fù)工作。

4、 組織員工與校園內(nèi)各教學(xué)樓后勤人員一起搜尋讀者遺失圖書，領(lǐng)回失物招領(lǐng)處的圖書集中歸還處理，減少讀者和圖書館的財(cái)產(chǎn)損失。

5、 為考研讀者設(shè)立專用存包柜并審核辦理相關(guān)手續(xù)。

九、南湖新校園臨時(shí)分館

1、 強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，積極參與到圖書館和校團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“我最喜愛的圖書館員”評(píng)選活動(dòng)中去，為廣大讀者服務(wù)。

2、 在新校區(qū)的新生中開展一次讀者問(wèn)卷調(diào)查，了解讀者的需求和對(duì)圖書館的意見與建議，為改進(jìn)圖書館的藏書和服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。

3、 對(duì)勤工助學(xué)的學(xué)生館員進(jìn)行培訓(xùn)，降低亂架率，方便讀者借閱書刊，更好地利用圖書館。

4、 集中對(duì)本分館的藏書進(jìn)行一次清理，將破損圖書進(jìn)行修補(bǔ)，以便讀者借閱。

5、 會(huì)同參考咨詢部在新校區(qū)開展“一小時(shí)講座”，指導(dǎo)讀者充分利用圖書館的數(shù)字資源。

十、信息分館

1、 將全分館破損的圖書和雜志清理出來(lái)，進(jìn)行修補(bǔ)。

2、 召開一次讀者座談會(huì)。

3、 將已損壞的柜門和存包柜進(jìn)行維修。

十一、航海分館

1、 清理不用裝訂的過(guò)刊和過(guò)期英文報(bào)紙，開展讀者免費(fèi)認(rèn)領(lǐng)活動(dòng)。

2、 通過(guò)制定和發(fā)放調(diào)查表，開展讀者意見及需求調(diào)研活動(dòng)。

3、 集中對(duì)本分館的藏書進(jìn)行一次清理，對(duì)有破損及有書標(biāo)脫落的圖書進(jìn)行修補(bǔ)，以便讀者借閱。

4、 嚴(yán)格整架工作，每周兩次不定期隨機(jī)抽查架位上200本圖書的排架情況，以提高工作人員整架的責(zé)任心。

十二、學(xué)院分館管理辦公室

1、 配合“xxxx年‘圖書館服務(wù)質(zhì)量月’活動(dòng)方案”，協(xié)助參考咨詢部下發(fā)“理工圖苑”第5期150份至23個(gè)學(xué)院分館(資料室)。

2、 結(jié)合“圖書館到各學(xué)院進(jìn)行工作調(diào)研的通知”，逐一要求各個(gè)學(xué)院分館(資料室)務(wù)必將“通知”內(nèi)容交由各分管領(lǐng)導(dǎo)盾閱后簽字，并要求工作人員，配合“服務(wù)質(zhì)量月”，搞好內(nèi)務(wù)及業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)服務(wù)理念，更好地為讀者服務(wù)。

3、 配合咨詢部下發(fā)其他宣傳材料。

4、 組織下發(fā)中外文圖書目錄，核實(shí)各學(xué)院xxx年館投、自投資金，督促各院系合理安排投入經(jīng)費(fèi)。

十三、館辦公室

1、 配合“xxxx年‘圖書館服務(wù)質(zhì)量月’活動(dòng)方案”開展各項(xiàng)工作，為各部門的活動(dòng)方案的實(shí)施開展后勤保障工作，為讀者創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2、 聯(lián)系制作工作人員掛牌和照片公示櫥窗，以便讀者參與監(jiān)督圖書館工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

3、 對(duì)讀者進(jìn)行圖書館服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查，內(nèi)容包括讀者對(duì)圖書館印本資源、電子資源、服務(wù)方式等的了解程度和讀者的滿意度，收集讀者相關(guān)意見和建議。

質(zhì)量專項(xiàng)方案

幼兒園每次舉辦的教育性的活動(dòng)，可以促進(jìn)幼兒身體和心理的健康發(fā)展，在有家長(zhǎng)參與的情況下，更是可以增加孩子與家人親近的距離。為了活動(dòng)可以更加精彩，就需要我們提前準(zhǔn)備好活動(dòng)的方案。那么，最近你是否在搜集幼兒活動(dòng)方案呢？以下由小編為大家精心整理的“質(zhì)量專項(xiàng)方案”，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡！

質(zhì)量專項(xiàng)方案 篇1

根據(jù)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、省畜牧業(yè)管理局《2020年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治“利劍”行動(dòng)方案》的通知、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局《2020年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治“利劍”行動(dòng)方案》的通知精神，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局決定在全縣組織開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治“利劍”行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類違法違規(guī)用藥和非法添加行為，堅(jiān)決守住農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全底線，確保人民群眾“舌尖上的安全”，具體方案如下（農(nóng)業(yè)投入品相關(guān)整治按照農(nóng)資打假實(shí)施方案組織實(shí)施）。

一、整治目標(biāo)

通過(guò)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治“利劍”行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范種養(yǎng)殖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體行為，嚴(yán)厲打擊農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)域的違法違規(guī)活動(dòng)，消除農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患和行業(yè)“潛規(guī)則”，確保不發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，確保人民群眾“舌尖上的安全”。

二、整治重點(diǎn)

（一）農(nóng)產(chǎn)品“利劍1號(hào)”行動(dòng)。重點(diǎn)產(chǎn)品：地產(chǎn)蔬菜、水果。重點(diǎn)對(duì)象：生產(chǎn)企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植戶。排查內(nèi)容：嚴(yán)厲打擊以下違法違規(guī)三種行為，一是排查66種蔬菜、水果禁用農(nóng)藥（見附件7），二是采收時(shí)不遵守安全間隔期制度造成農(nóng)藥殘留超標(biāo)，三是進(jìn)入批發(fā)、零售市場(chǎng)或生產(chǎn)加工企業(yè)前在包裝、保鮮、貯存、運(yùn)輸中未按國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)范使用保鮮劑、防腐劑。

（二）畜產(chǎn)品“利劍2號(hào)”行動(dòng)。以禽蛋、豬肉、牛肉、羊肉為重點(diǎn)產(chǎn)品，以蛋禽規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)及養(yǎng)殖小區(qū)、年出欄10-100頭的肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）、年出欄20-200只肉羊的養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）、生豬屠宰企業(yè)為重點(diǎn)對(duì)象，嚴(yán)厲打擊蛋禽養(yǎng)殖過(guò)程中違法使用禁用藥品、超劑量超范圍使用獸藥、使用未批準(zhǔn)在產(chǎn)蛋期使用的藥物、使用未批準(zhǔn)的農(nóng)藥類殺蟲劑、不執(zhí)行休藥期規(guī)定、銷售殘留超標(biāo)禽蛋等行為，肉牛及肉羊養(yǎng)殖、交易、運(yùn)輸、屠宰過(guò)程中非法使用“瘦肉精”等禁用物質(zhì)行為，未按規(guī)定落實(shí)屠宰環(huán)節(jié)非洲豬瘟自檢和官方獸醫(yī)派駐制度，生豬私屠濫宰、屠宰病死豬、注水注藥等違法行為。

（三）水產(chǎn)品“利劍3號(hào)”行動(dòng)。以水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖戶為重點(diǎn)對(duì)象，嚴(yán)厲打擊水產(chǎn)養(yǎng)殖過(guò)程中違法使用禁用藥品及其他化合物、停用藥物的行為，以及出塘?xí)r不遵守休藥期規(guī)定造成獸藥殘留超標(biāo)的行為；

違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用假劣獸藥（用于預(yù)防、治療、診斷水產(chǎn)養(yǎng)殖動(dòng)物疾病或者有目的地調(diào)節(jié)水產(chǎn)養(yǎng)殖動(dòng)物生理機(jī)能的物質(zhì)，依照《獸藥管理?xiàng)l例》規(guī)定應(yīng)當(dāng)經(jīng)審查批準(zhǔn)而未經(jīng)審查批準(zhǔn)即生產(chǎn)、進(jìn)口的，按照假獸藥處理），以及所謂“非藥品”“動(dòng)保產(chǎn)品”添加獸藥和禁用藥品及其他化合物的行為。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部梳理出了風(fēng)險(xiǎn)較高的產(chǎn)品和每個(gè)產(chǎn)品需要關(guān)注的重點(diǎn)參數(shù)（附件1），供各地在“利劍”行動(dòng)中參考。

三、采取措施

（一）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化防控措施

（1）落實(shí)部門責(zé)任。一是局屬各監(jiān)管單位、科室要根據(jù)監(jiān)管名錄深入生產(chǎn)主體，大力宣傳農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)獸藥安全間隔期、休藥期制度，積極落實(shí)承諾書制度。二是鄉(xiāng)村級(jí)網(wǎng)格監(jiān)管員要做到督促指導(dǎo)生產(chǎn)主體落實(shí)生產(chǎn)記錄制度全覆蓋，進(jìn)一步完善種植養(yǎng)殖用藥檔案。

（2）落實(shí)主體責(zé)任。一是推進(jìn)試行食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任落到實(shí)處。二是督促屠宰企業(yè)全面落實(shí)生豬入場(chǎng)查驗(yàn)登記、待宰靜養(yǎng)、“瘦肉精”自檢、非洲豬瘟自檢、肉品品質(zhì)檢驗(yàn)、病害豬無(wú)害化處理、車輛清洗消毒等制度。三是規(guī)范非洲豬瘟病毒核酸陽(yáng)性樣品處置，嚴(yán)禁相關(guān)生豬及其產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

（3）提高防控能力。開展安全用藥指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)我縣農(nóng)獸藥殘留超標(biāo)生產(chǎn)主體的指導(dǎo)和培訓(xùn)。發(fā)揮農(nóng)獸藥經(jīng)銷窗口技術(shù)指導(dǎo)作用，提升農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體科學(xué)選藥用藥能力。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查

（1）發(fā)揮網(wǎng)格員作用，全覆蓋排查安全隱患。一是進(jìn)一步落實(shí)和完善區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)監(jiān)管人員名錄，明晰監(jiān)管人員責(zé)任。各單位、科室7月上旬將此項(xiàng)工作落實(shí)到位，并利用微信等方式建立工作聯(lián)系群，確保溝通順暢。二是更新屬地農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管主體名錄。三是對(duì)存在問(wèn)題的監(jiān)管對(duì)象實(shí)現(xiàn)排查全覆蓋，對(duì)于問(wèn)題易發(fā)、多發(fā)生產(chǎn)主體和重點(diǎn)區(qū)域要重點(diǎn)排查。四是針對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患，要及時(shí)整改、專項(xiàng)監(jiān)督抽查，使風(fēng)險(xiǎn)隱患降低到可防可控程度。

（2）排查“三劑”使用安全隱患。農(nóng)畜產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前，各監(jiān)管單位、科室首先要排查保鮮劑、防腐劑，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)使用未批準(zhǔn)的農(nóng)藥類殺蟲劑等問(wèn)題隱患，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)查處。其次在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)所謂“非藥品”“動(dòng)保產(chǎn)品”等物質(zhì)中屬于獸藥但未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，應(yīng)依法按照假獸藥處理，要及時(shí)查處違法使用假獸藥行為。

（3）組織開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)。局屬各監(jiān)管單位、科室要根據(jù)市監(jiān)測(cè)計(jì)劃配合市級(jí)監(jiān)測(cè)部門全面落實(shí)監(jiān)測(cè)任務(wù)，全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，全面掌控危害因子，有力治理突出問(wèn)題，有效防范突發(fā)事件。并開展地產(chǎn)蔬菜、水果、食用菌和養(yǎng)殖、屠宰環(huán)節(jié)“瘦肉精”速測(cè)篩查，及時(shí)掌握生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況，全面化解農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)源頭風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（三）組織開展監(jiān)督抽查工作

（1）完成監(jiān)督抽查任務(wù)。各監(jiān)管單位、科室要結(jié)合本區(qū)域檢測(cè)資源實(shí)際，開展監(jiān)督抽查。一是配合省、市級(jí)部門開展農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督抽查。二是畜牧監(jiān)管單位、科室要制定全縣養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”監(jiān)督抽檢計(jì)劃，完成對(duì)全縣備案的豬牛羊養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)、戶）開展“瘦肉精”監(jiān)督抽檢。

（2）不合格產(chǎn)品處理。對(duì)監(jiān)督抽查結(jié)果不合格的問(wèn)題產(chǎn)品，要移交農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法部門依法及時(shí)銷毀或無(wú)害化處理，依法查處相關(guān)生產(chǎn)主體和責(zé)任人，做到依法查處率100%，涉嫌犯罪的要堅(jiān)決移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

（3）不合格產(chǎn)品通報(bào)。對(duì)在監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并向上級(jí)主管部門報(bào)告。

（四）組織開展飛行檢查

（1）開展隨機(jī)檢查。各監(jiān)管單位、科室在“利劍行動(dòng)”整治過(guò)程中，要采取“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）方式開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全飛行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患制定飛行檢查方案，隨機(jī)確定檢查區(qū)域、檢查對(duì)象、檢查內(nèi)容。

（2）及時(shí)反饋檢查結(jié)果。各監(jiān)管單位、科室要及時(shí)向檢查對(duì)象通報(bào)檢查結(jié)果，督促整改，加強(qiáng)跟蹤督辦，嚴(yán)格落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任。對(duì)重大隱患和嚴(yán)重違法違規(guī)行為，要及時(shí)向農(nóng)業(yè)農(nóng)村和畜牧業(yè)管理主管部門匯報(bào)。

（五）加大案件查辦力度

（1）及時(shí)查處違法違紀(jì)案件。一是“利劍”行動(dòng)期間，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的使用違禁農(nóng)獸藥問(wèn)題、農(nóng)獸藥殘留超標(biāo)問(wèn)題、不執(zhí)行農(nóng)獸藥安全期、休藥期問(wèn)題、違規(guī)使用保鮮劑、防腐劑、殺蟲劑問(wèn)題線索，要逐一查處。二是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患和不規(guī)范行為，要納入重點(diǎn)監(jiān)管范圍，督促整改到位。三是加強(qiáng)行政執(zhí)法和刑事司法的有效銜接，對(duì)涉嫌犯罪的案件，要依法向公安機(jī)關(guān)移送，嚴(yán)禁有案不移，一旦發(fā)現(xiàn)，將依法追究相關(guān)責(zé)任。

（2）建立聯(lián)合協(xié)調(diào)辦案機(jī)制。各監(jiān)管單位、科室要加強(qiáng)與公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門開展多部門聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)大案要案要一案一報(bào)、掛牌督辦、限期辦結(jié)。

四、實(shí)施步驟

（一）部署啟動(dòng)階段（2020年7月）。各監(jiān)管單位、科室要結(jié)合本縣實(shí)際情況細(xì)化實(shí)化工作措施，突出重點(diǎn)整治內(nèi)容、精心組織實(shí)施。

（二）排查整治階段（2020年7月至11月）。局屬各監(jiān)管單位、科室要組織力量，圍繞“利劍”3個(gè)行動(dòng)，全面排查問(wèn)題線索，加大監(jiān)管執(zhí)法力度，打出一套風(fēng)險(xiǎn)排查、監(jiān)督抽查、執(zhí)法檢查的專項(xiàng)整治“組合拳”，嚴(yán)打重懲、打出聲威、形成震懾、營(yíng)造氛圍，著力消除農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患和行業(yè)“潛規(guī)則”。

（三）指導(dǎo)督促階段（2020年8月-9月）。7月下旬迎接市級(jí)組織指導(dǎo)調(diào)研，調(diào)研重點(diǎn)內(nèi)容是方案制定情況、網(wǎng)格化監(jiān)管體系建立情況、監(jiān)管主體名錄建立情況、監(jiān)測(cè)和監(jiān)督抽查方案制定實(shí)施情況、查出問(wèn)題和整改情況、案件處理和移交情況、資金保障情況等。

（四）總結(jié)提升階段（2020年11月至12月）。各監(jiān)管單位、科室要對(duì)“利劍”行動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，提煉形成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治有效監(jiān)管模式，加強(qiáng)宣傳推廣，推動(dòng)建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提升治理能力。

五、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治“利劍”行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（附件2），在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局法規(guī)科設(shè)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，組織協(xié)調(diào)“利劍”行動(dòng)、推進(jìn)落實(shí)相關(guān)工作。各監(jiān)管單位、科室要由分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、執(zhí)法、種植、畜牧獸醫(yī)、漁業(yè)、新聞宣傳等機(jī)構(gòu)參加的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。今年省市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局將把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查辦案件數(shù)量納入相關(guān)考核，各單位、科室要高度重視。

（二）部門密切配合。各監(jiān)管單位、科室要加強(qiáng)與公安、市場(chǎng)監(jiān)管等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，建立健全信息共享、會(huì)商研判、聯(lián)合辦案協(xié)作機(jī)制。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)與種植、畜牧獸醫(yī)、漁業(yè)主管部門要相互協(xié)作、共同推進(jìn)。各監(jiān)管單位、科室要牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、監(jiān)管和預(yù)警通報(bào)，農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)要做好農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量案件查處工作，農(nóng)藥、種植、畜牧獸醫(yī)、漁業(yè)相關(guān)主管部門要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程安全用藥的培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)管等質(zhì)量安全管理。

（三）要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各監(jiān)管單位、科室要通過(guò)報(bào)紙、電臺(tái)、自媒體等以多種形式開展“利劍”行動(dòng)宣傳，營(yíng)造全社會(huì)監(jiān)督參與氛圍。

（四）要按時(shí)報(bào)送信息。建立固定的整治信息報(bào)送機(jī)制，各監(jiān)管單位、科室請(qǐng)于7月10日前報(bào)送本地“利劍”行動(dòng)細(xì)化方案及聯(lián)絡(luò)員，并于每月25日前報(bào)送截至當(dāng)時(shí)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治“利劍”行動(dòng)統(tǒng)計(jì)表（附件3）、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)查處臺(tái)賬（只報(bào)送農(nóng)產(chǎn)品問(wèn)題，不含農(nóng)資問(wèn)題，附件4）、轄區(qū)內(nèi)監(jiān)督抽查不合格樣品統(tǒng)計(jì)表（只報(bào)送農(nóng)產(chǎn)品，不含農(nóng)資，附件5），大案要案（移送司法機(jī)關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品案件）要報(bào)送詳細(xì)案情。2020年11月28日前報(bào)送整治工作總結(jié)（包括整體情況、主要措施、存在的問(wèn)題、下一步工作安排等）。8月5日前各監(jiān)管單位、科室要將轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格化監(jiān)管人員名錄表（附件5）和飛行檢查方案分別報(bào)送至農(nóng)業(yè)農(nóng)村局法規(guī)科。

2020年縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治“利劍”行動(dòng)的數(shù)據(jù)匯總分析工作由農(nóng)業(yè)農(nóng)村局法規(guī)科承擔(dān)。數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性將與部門績(jī)效考核掛鉤。

質(zhì)量專項(xiàng)方案 篇2

一、什么是客戶滿意度？

客戶滿意度，也叫客戶滿意指數(shù)。是對(duì)服務(wù)性行業(yè)的顧客滿意度。

調(diào)查系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)相對(duì)的概念，是客戶期望值與客戶體驗(yàn)的匹配程度。

二、服務(wù)質(zhì)量提升需要注意的幾點(diǎn):

1、提高客戶滿意度是提高服務(wù)質(zhì)量的前提。

2、統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是提高服務(wù)質(zhì)量的靈魂。

4、培養(yǎng)出有責(zé)任心的工程師是提高服務(wù)質(zhì)量的基石。

5、完整的協(xié)調(diào)員團(tuán)隊(duì)是提高服務(wù)質(zhì)量的后盾。

三、 如何提高我們服務(wù)的客戶滿意度？

1、提高滿意度的中心原則：

熱忱對(duì)待客戶，以客戶為中心

堅(jiān)持原則并勇于創(chuàng)新

2、 提高滿意度的前提條件：

向客戶顯示我們的品牌承諾

能滿足客戶的需求

四、提高滿意度及控制我們的行為

1、傾聽、詢問(wèn)并將客戶的需求放在首位。

2、 幫助客戶解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

3、承擔(dān)責(zé)任。

4、靈活變通。

5、對(duì)客戶充滿熱情，注意定位與分析，行為規(guī)范而專業(yè)。

6、通過(guò)正直誠(chéng)實(shí)的行動(dòng)來(lái)促進(jìn)客戶信任和信心。

7、把適當(dāng)?shù)男畔?zhǔn)確及時(shí)地交流給客戶和同事。

8、及時(shí)升級(jí)至正確的人/部門，不得延誤。

五、統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

1、團(tuán)結(jié)就是力量

2、每個(gè)集體都是一個(gè)大家庭，我們要團(tuán)結(jié)、友善、尊重身邊每位同事。

3、注重細(xì)節(jié)，每一句話或每一個(gè)動(dòng)作都可能使內(nèi)部出現(xiàn)矛盾。

4、時(shí)刻站在客戶角度考慮問(wèn)題。

六、培養(yǎng)出有責(zé)任心的工程師

1、如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)每位同事都很有責(zé)任心，就什么處理不了的問(wèn)題。

2、分清是非，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

3、注意時(shí)限，原則與靈活性的把握。

4、自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不能不了了事，必須跟蹤過(guò)程，反饋結(jié)果。

七、完整的協(xié)調(diào)員團(tuán)隊(duì)

1、內(nèi)部流程及時(shí)掌握，避免出現(xiàn)失誤。

2、注意與客戶的溝通方式。

3、系統(tǒng)操作熟練、迅速。

4、能很好的與工程師進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

八、如何面對(duì)不滿的客戶？

1、認(rèn)真傾聽客戶問(wèn)題，讓客戶宣泄情緒。

2、合理調(diào)整客戶的期望值，出發(fā)點(diǎn)在于解決客戶問(wèn)題而非擇清責(zé)任。

3、復(fù)述客戶問(wèn)題及期望，以確保雙方無(wú)誤解。此時(shí)應(yīng)盡可能多地拿到相關(guān)信息，不要讓客戶多次重復(fù)案情。

4、對(duì)于可以承諾的，簡(jiǎn)述解決方案及時(shí)限，注意客戶期望值與你的承諾。

5、對(duì)于不可以做的，要給出變通的方案，并立即升級(jí)至相關(guān)部門，在可預(yù)見的時(shí)間內(nèi)主動(dòng)向客戶溝通。

6、對(duì)于非自己職責(zé)范圍內(nèi)的，幫助客戶把case轉(zhuǎn)到相關(guān)部門，并跟蹤確保問(wèn)題得到正確及時(shí)處理，直至解決。

質(zhì)量專項(xiàng)方案 篇3

質(zhì)量是教育永恒的主題，是教育的生命線。為落實(shí)上級(jí)精神，實(shí)施“質(zhì)量提升工程”，推動(dòng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展，全面提升我校教育教學(xué)質(zhì)量，切實(shí)結(jié)合我校實(shí)際，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育工作全局，以開展“教學(xué)質(zhì)量提升”活動(dòng)為載體，以狠抓教學(xué)質(zhì)量為主線，以提高教師素質(zhì)和落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理為保障，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量持續(xù)、均衡、快速發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全?！敖虒W(xué)質(zhì)量提升”活動(dòng)全面協(xié)調(diào)、監(jiān)控工作；副組長(zhǎng)制定活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)的動(dòng)員、活動(dòng)過(guò)程的指導(dǎo)、評(píng)價(jià)工作；成員負(fù)責(zé)本校活動(dòng)的具體實(shí)施，認(rèn)真操作，努力使我校教育教學(xué)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

三、主要工作目標(biāo)

1．強(qiáng)化教學(xué)工作的中心地位，建立提高教學(xué)質(zhì)量的導(dǎo)向、激勵(lì)和保障機(jī)制，各處室明確職能職責(zé)，提高教學(xué)管理效益，以促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

2.強(qiáng)化教學(xué)管理，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)常規(guī)的過(guò)程檢查與督導(dǎo)，落實(shí)獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3.以課堂為主渠道，提高教學(xué)質(zhì)量。打造高效課堂，創(chuàng)新教學(xué)理念、教學(xué)方法和教學(xué)模式，提高課堂教學(xué)效率和學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量，全面實(shí)施素質(zhì)教育。

4.開展教研活動(dòng)，加強(qiáng)教研組建設(shè)，深入開展課題研究，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，使各科教研活動(dòng)開展豐富有效，促進(jìn)共研共享、共同成長(zhǎng)。

四、工作措施：

（一）加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，保持良好的教育教學(xué)秩序

1.加強(qiáng)課程管理，提高課程實(shí)施水平。

嚴(yán)格按照課程計(jì)劃，開齊科目、開足課時(shí)、開好課程，加強(qiáng)校本、綜合實(shí)踐、及音體美等課程的開發(fā)與管理。教導(dǎo)處嚴(yán)格巡課制度，督促教師嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，切實(shí)上好每一節(jié)課，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出。

2.健全教學(xué)常規(guī)管理制度，促進(jìn)教學(xué)工作規(guī)范化。

（1）細(xì)化教育教學(xué)環(huán)節(jié)的基本要求。嚴(yán)格備課、上課、作業(yè)管理。每一個(gè)教師要根據(jù)課標(biāo)的要求，并結(jié)合學(xué)科教材特點(diǎn)，制定本學(xué)期教學(xué)計(jì)劃。堅(jiān)持先周備課，加強(qiáng)集體備課，倡導(dǎo)集體備課與個(gè)人備課相結(jié)合。認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，杜絕不備課上課現(xiàn)象，同組教師應(yīng)相互聽課、研討，加強(qiáng)對(duì)青年教師的備課、上課指導(dǎo)。對(duì)于作業(yè)設(shè)計(jì)、批改，力求科學(xué)、客觀、有效，作業(yè)批改要嚴(yán)格執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定，做到精選、先做、批改、反饋。

（2）常規(guī)教學(xué)教研活動(dòng)常態(tài)化。建立健全教研活動(dòng)制度、集體備課制度、聽評(píng)課制度、教研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度、教科研活動(dòng)保障制度等。

（3）定期開好教學(xué)工作專題分析會(huì)、研討會(huì)。

（4）強(qiáng)化以班主任為核心的班級(jí)教學(xué)管理責(zé)任。認(rèn)真抓好班主任建設(shè)工作，定期召開學(xué)生會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)。

3.加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)，提高過(guò)程管理效能。

教導(dǎo)處對(duì)教師的備講批輔等工作提出明確的要求，加強(qiáng)檢查與指導(dǎo)。繼續(xù)堅(jiān)持聽課制度，加強(qiáng)隨堂聽課力度，教導(dǎo)處將從第三周開始進(jìn)行隨堂聽課活動(dòng)，了解掌握教師教學(xué)動(dòng)態(tài)、學(xué)生的學(xué)習(xí)常態(tài),進(jìn)行有效的指導(dǎo),提高教師課堂教學(xué)效率和學(xué)生學(xué)習(xí)效果。每學(xué)期舉行一次“教學(xué)開放周”活動(dòng)，邀請(qǐng)學(xué)生家長(zhǎng)及社會(huì)人士進(jìn)課堂聽課，接受社會(huì)監(jiān)督。

建立健全教學(xué)常規(guī)檢查評(píng)價(jià)制度、反饋制度。教導(dǎo)處將在嚴(yán)格各項(xiàng)常規(guī)教學(xué)檢查的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各年級(jí)各班級(jí)教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)質(zhì)量的跟蹤、評(píng)價(jià)。每學(xué)期教導(dǎo)處進(jìn)行兩次以上大型教學(xué)檢查，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋總結(jié)，限期整改到位，幫助指導(dǎo)教師提高自己的教學(xué)管理水平。對(duì)每次教學(xué)檢查的結(jié)果及評(píng)價(jià)結(jié)論將及時(shí)通報(bào)。并將各種檢查結(jié)果做為教師學(xué)期績(jī)效考核的依據(jù)。

（二）加強(qiáng)教學(xué)研究，提高教學(xué)教研的實(shí)效性

1.完善教研組建設(shè)，優(yōu)化集體備課，強(qiáng)化校本培訓(xùn)。。

加強(qiáng)教研組建設(shè)，是提升教師業(yè)務(wù)能力，提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)管理效率的一項(xiàng)有效措施。教研組努力做到教研活動(dòng)的經(jīng)?；?、專題化、系列化。各教研組要制訂好切實(shí)可行的教研工作計(jì)劃，活動(dòng)過(guò)程要具體，體現(xiàn)全過(guò)程，有重點(diǎn)，有專題，注重資料積累。健全以校為本的課題研究制度，實(shí)行“周三研究日”制，根據(jù)本校實(shí)際，組織開展校本集中培訓(xùn)，有目的按步驟地組織開展教師培訓(xùn)工作，全面提高教師的整體素質(zhì)。教研組每周開展教研活動(dòng)時(shí)間不少于 2 小時(shí)，保證集體備課至少兩次（語(yǔ)數(shù)各一次）。集體備課時(shí)，要研究教材重點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)，探討教學(xué)方法和教學(xué)手段，研究教學(xué)目標(biāo)的有效達(dá)成，教研組長(zhǎng)通過(guò)集體備課，掌握本組教師教學(xué)計(jì)劃落實(shí)情況。

2.扎實(shí)開展教學(xué)活動(dòng)，用活動(dòng)推動(dòng)教學(xué)。

開展好校內(nèi)研討課、觀摩課、公開課、示范課、教學(xué)講座等教學(xué)活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入其中并組織教師做好聽課、評(píng)課和導(dǎo)課，注重活動(dòng)的質(zhì)量，充分體現(xiàn)活動(dòng)的效果。通過(guò)活動(dòng)讓教師全員互動(dòng)，主動(dòng)參與，相互學(xué)習(xí)，共同提高教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)能力和質(zhì)量的提高。把教學(xué)活動(dòng)與教學(xué)常規(guī)檢查相結(jié)合，以檢評(píng)為載體，充分調(diào)動(dòng)教師積極性，使廣大教師在活動(dòng)中提高教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。

3.加強(qiáng)課題研究，促進(jìn)教學(xué)改革與創(chuàng)新。

要求全體教師增強(qiáng)教研意識(shí)，積極撰寫教育教學(xué)論文，學(xué)校要求所有授課教師必須寫出一篇高質(zhì)量的教學(xué)論文，并在教研組內(nèi)進(jìn)行交流。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要積極深入教學(xué)一線，主動(dòng)參與到教研活動(dòng)中，了解教學(xué)工作中的實(shí)際問(wèn)題。

4.優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)效率。

堅(jiān)持以學(xué)定教，先學(xué)后教的教學(xué)思想，遵循以“教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的原則，打造高效課堂，形成”輕負(fù)、高效、優(yōu)質(zhì)“為共同特征的不同學(xué)科的新授課、講評(píng)課、復(fù)習(xí)課課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)模式。

5.加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。實(shí)施學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手、教學(xué)新秀上示范課、研討課制度，發(fā)揮骨干教師的專業(yè)引領(lǐng)作用，帶動(dòng)提高教師隊(duì)伍整體水平。

（三）加強(qiáng)學(xué)生“養(yǎng)成教育“，提升學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)與能力

1.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)管理，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)品質(zhì)和習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法與能力。重點(diǎn)抓好兩頭：一、二年級(jí)重習(xí)慣培養(yǎng)，六年級(jí)主抓教學(xué)質(zhì)量。關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)差異，做好學(xué)困生的輔導(dǎo)與轉(zhuǎn)化工作。每個(gè)班級(jí)要針對(duì)本學(xué)期出現(xiàn)的個(gè)別學(xué)困生，建立檔案，制定學(xué)困生轉(zhuǎn)化方案。使轉(zhuǎn)化工作有計(jì)劃，有措施，有目標(biāo)，有效果。

2.在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，注重學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)的培養(yǎng)，組織學(xué)生參加各級(jí)各類競(jìng)賽。

繼續(xù)深化學(xué)校課程改革，扎實(shí)抓好綜合活動(dòng)課、興趣活動(dòng)課、班級(jí)讀書會(huì)及學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)。做好節(jié)日課程，適時(shí)組織活動(dòng)成果展評(píng)。繼續(xù)開展豐富多彩的隊(duì)組活動(dòng)，組織學(xué)生社團(tuán)開展各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)文學(xué)社、田徑、合唱、書法等社團(tuán)小組的管理及各項(xiàng)活動(dòng)的開展。繼續(xù)開展班級(jí)讀書會(huì)活動(dòng)，各年級(jí)列出每學(xué)期必讀書目,完善必讀書目閱讀的檢查、考評(píng)制度。通過(guò)豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，讓學(xué)生的知識(shí)和技能得到創(chuàng)造性的應(yīng)用和主動(dòng)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，加強(qiáng)考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，保障教育教學(xué)質(zhì)量提高

檢查、考核是一個(gè)工作鏈中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)于保證各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證質(zhì)量有著重要作用，可以這么說(shuō)沒(méi)有考核就沒(méi)有落實(shí)。所以本期要加強(qiáng)考核工作，提高考核的客觀性、公正性和導(dǎo)向性。學(xué)校要健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度，加強(qiáng)教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)、學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。

1、加強(qiáng)各學(xué)科質(zhì)量驗(yàn)收工作。每學(xué)期每個(gè)月進(jìn)行一次質(zhì)量調(diào)研。教導(dǎo)處對(duì)學(xué)科質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，從中找出教學(xué)中存在的問(wèn)題和不足，找出成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提升。

2、建立健全教學(xué)常規(guī)管理的各項(xiàng)有效的制度，規(guī)范教學(xué)行為，尋求提高教學(xué)質(zhì)量的有效管理方法。堅(jiān)持推門聽課制度，教案實(shí)行周檢查制度，作業(yè)實(shí)行月末普查制度。對(duì)教學(xué)常規(guī)定期檢查，量化通報(bào)。

3、學(xué)校將定期組織學(xué)生進(jìn)行學(xué)科競(jìng)賽和單元競(jìng)賽，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)激情，給學(xué)生展示自我的機(jī)會(huì)。每次競(jìng)賽后，對(duì)表現(xiàn)突出的學(xué)生及時(shí)進(jìn)行表彰。

質(zhì)量專項(xiàng)方案 篇4

為進(jìn)一步鞏固產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治成果，根據(jù)全國(guó)質(zhì)檢系統(tǒng)重點(diǎn)產(chǎn)品專項(xiàng)整治行動(dòng)電視電話會(huì)議要求和市局工作部署，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)分布特點(diǎn)，我局決定從今年4月份起，在全區(qū)范圍內(nèi)對(duì)部分重點(diǎn)產(chǎn)品開展專項(xiàng)整治行動(dòng),具體實(shí)施方案如下：

一、工作目標(biāo)

全面落實(shí)市局《市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于組織開展部分重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》（滬質(zhì)技監(jiān)監(jiān)〔2008〕128號(hào)）確立的總體目標(biāo)，堅(jiān)持打擊與整治、扶優(yōu)和治劣、治標(biāo)和治本相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)區(qū)域質(zhì)量安全進(jìn)行再整治、再提高。本次整治的重點(diǎn)產(chǎn)品是：家具、玩具、服裝、油漆涂料、仿真飾品、汽車配件、絮用纖維制品、人造板、裝飾材料、洗滌用品等10類產(chǎn)品，其中前5類列入第一批整治的重點(diǎn)產(chǎn)品。整治的重點(diǎn)單位是：有過(guò)質(zhì)量違法記錄、國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者投訴、國(guó)內(nèi)外媒體曝光、國(guó)外通報(bào)和召回、質(zhì)量安全控制體系不健全或運(yùn)行無(wú)效以及抽查不合格的企業(yè)和生產(chǎn)加工假冒偽劣產(chǎn)品的黑窩點(diǎn)。

通過(guò)專項(xiàng)整治行動(dòng)，取締產(chǎn)品制假制劣窩點(diǎn)，關(guān)停無(wú)證生產(chǎn)加工企業(yè)，切實(shí)解決家具等5類產(chǎn)品中有毒有害物質(zhì)超標(biāo)問(wèn)題。進(jìn)一步完善巡查制度，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制。進(jìn)一步改進(jìn)監(jiān)管手段，加快產(chǎn)品質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)建設(shè)，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步建立和完善相關(guān)產(chǎn)品從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料出廠、生產(chǎn)加工、出廠銷售、出口到售后服務(wù)全過(guò)程監(jiān)管鏈條，建立起覆蓋全社會(huì)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)管，使產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率有明顯提高。

根據(jù)市局統(tǒng)一部署，至10月底，第一批5類重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)必須100%摸清底數(shù)、建立質(zhì)量檔案，備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)100%進(jìn)行復(fù)審，屬于生產(chǎn)許可證和強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（CCC認(rèn)證）管理的產(chǎn)品100%取證，新獲證產(chǎn)品100%監(jiān)督抽查一次。

二、主要任務(wù)

（一）建立企業(yè)質(zhì)量檔案

嚴(yán)格按照質(zhì)檢總局的建檔進(jìn)度要求，切實(shí)做好與地方政府及有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的宣傳和動(dòng)員工作，確保家具、玩具等5類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)100%建立企業(yè)質(zhì)量檔案，并對(duì)質(zhì)量檔案實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新和完善。

（二）開展全面清查

對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)區(qū)域開展全面清查，對(duì)各種違規(guī)行為進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，不留死角。強(qiáng)制性產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)（玩具、油漆涂料）100%摸清底數(shù)，對(duì)無(wú)證生產(chǎn)的企業(yè)嚴(yán)肅查處。對(duì)獲證企業(yè)開展認(rèn)證全過(guò)程檢查，確保認(rèn)證有效、可靠。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的涉及認(rèn)證機(jī)構(gòu)、認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)認(rèn)證從業(yè)人員違法、違規(guī)行為，及時(shí)向市局報(bào)告。

（三）開展標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審

嚴(yán)格按照質(zhì)檢總局的要求對(duì)家具、玩具、服裝、油漆涂料、仿真飾品等五類第一批重點(diǎn)整治產(chǎn)品的備案企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行100%復(fù)審，確保經(jīng)過(guò)復(fù)審的標(biāo)準(zhǔn)符合有關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（四）加大監(jiān)督抽查力度和針對(duì)性

加大對(duì)家具、玩具、服裝、油漆涂料和仿真飾品等5類涉及人身健康和安全的重點(diǎn)產(chǎn)品的抽查力度。擴(kuò)大抽查覆蓋面，增加抽查頻次，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)企業(yè)，依法從嚴(yán)從重從快處理。認(rèn)真做好監(jiān)督抽查不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)后處理工作，切實(shí)幫助企業(yè)落實(shí)整改，提高企業(yè)質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

（五）嚴(yán)厲打擊各種違法行為

圍繞家具、玩具、服裝、油漆涂料、仿真飾品等五類第一批重點(diǎn)產(chǎn)品，取締產(chǎn)品制假制劣窩點(diǎn)，關(guān)停無(wú)證生產(chǎn)加工企業(yè)，嚴(yán)厲打擊各類違法行為，切實(shí)解決家具等五類產(chǎn)品中甲醛等有毒有害物質(zhì)超標(biāo)問(wèn)題。進(jìn)一步完善巡查制度，掌握產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)情，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

三、工作要求

（一）突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。

圍繞家具等5類產(chǎn)品的主要質(zhì)量問(wèn)題，突出安全類指標(biāo)，開展有針對(duì)性的整治。嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)明示標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工企業(yè)的執(zhí)法檢查，對(duì)照國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)厲查處違反相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的違法行為，嚴(yán)厲打擊標(biāo)實(shí)不符、利用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行質(zhì)量欺詐和以次充好的違法行為；嚴(yán)厲查處無(wú)證生產(chǎn)行為，徹底解決無(wú)證生產(chǎn)行為；嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品違法行為，堅(jiān)決取締制假黑窩點(diǎn)。

家具：著重查處使用無(wú)證產(chǎn)品和不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的木材、人造板、膠粘劑、木器涂料等原輔材料組織生產(chǎn)的違法行為，切實(shí)解決甲醛釋放量、鉛鎘等可溶性重金屬含量超標(biāo)的問(wèn)題。

玩具：著重查處使用不合格原料、著色膠和涂料、使用說(shuō)明和警示標(biāo)識(shí)、認(rèn)證標(biāo)識(shí)不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求和強(qiáng)制性認(rèn)證規(guī)則等違法行為，切實(shí)解決鉛等重金屬超標(biāo)問(wèn)題；對(duì)玩具生產(chǎn)企業(yè)在強(qiáng)制性認(rèn)證申請(qǐng)及工廠檢查環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，不符合要求的決不發(fā)證；嚴(yán)厲查處童車、電玩具、塑料玩具、金屬玩具、彈射玩具、娃娃玩具等未獲CCC認(rèn)證生產(chǎn)銷售行為；嚴(yán)格執(zhí)行《兒童玩具召回管理規(guī)定》，對(duì)存在危及兒童健康和安全的不合理危險(xiǎn)的玩具實(shí)施召回。

服裝：著重查處使用不合格原輔材料生產(chǎn)、非法使用偶氮類染料、質(zhì)量欺詐等違法行為，切實(shí)解決甲醛含量、PH值、染料中有害芳香胺超標(biāo)和染色牢度不夠等問(wèn)題；解決羽絨服的羽絨含量、羊絨（毛）服裝的羊絨（毛）含量、嬰幼兒和兒童服裝中的棉纖維含量等不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、不符合企業(yè)明示的含量和以次充好的問(wèn)題。

油漆涂料：著重查處油漆涂料中游離甲醛、鉛鎘等重金屬、揮發(fā)性有機(jī)物等有害物質(zhì)超標(biāo)和油漆中有機(jī)揮發(fā)物、鉛等重金屬、苯、TDI等有害物質(zhì)超標(biāo)的違法行為；對(duì)實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的溶劑型木器涂料，嚴(yán)查未獲得CCC認(rèn)證生產(chǎn)銷售、偽造或冒用認(rèn)證標(biāo)志等違法行為；加大對(duì)油漆使用單位的執(zhí)法檢查力度，重點(diǎn)檢查玩具、家具等生產(chǎn)企業(yè)使用油漆的情況，督促企業(yè)使用質(zhì)量合格環(huán)保安全的油漆。

仿真飾品：著重查處產(chǎn)品強(qiáng)度和材料厚度不符合要求的違法行為；加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案管理，復(fù)審清理技術(shù)指標(biāo)要求低、沒(méi)有實(shí)質(zhì)性約束力的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，解決偷工減料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品的問(wèn)題。

（二）多管齊下，強(qiáng)化措施。

堅(jiān)持“查、治、管、扶、建”的經(jīng)驗(yàn)和做法，打好新一輪的專項(xiàng)整治特殊戰(zhàn)役。

“查”就是全面查清底數(shù)，全面監(jiān)督檢查和執(zhí)法檢查。一是清查建檔全覆蓋。對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)區(qū)域開展全面清查，對(duì)各種違規(guī)行為進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，不留死角。掌握轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量、分布、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、監(jiān)督抽查情況、執(zhí)法檢查情況等信息，建立完整的生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檔案，并及時(shí)更新和完善。二是監(jiān)督檢查和執(zhí)法檢查全覆蓋。根據(jù)實(shí)際情況，制定執(zhí)法檢查計(jì)劃，加強(qiáng)排摸，掌握區(qū)域內(nèi)企業(yè)違法違規(guī)情況，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)加大執(zhí)法檢查力度。對(duì)于監(jiān)督抽查不合格的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，及時(shí)采取針對(duì)性措施，一般問(wèn)題的，責(zé)令改正，幫助企業(yè)查找問(wèn)題、分析原因，提出解決問(wèn)題的辦法；問(wèn)題嚴(yán)重的，予以立案查處。

“治”就是加大處罰力度，嚴(yán)懲重罰不手軟。一是充分行使《特別規(guī)定》等賦予的現(xiàn)場(chǎng)檢查權(quán)、查閱復(fù)制權(quán)、查封扣押權(quán)等監(jiān)管職權(quán)，堅(jiān)決扣押違法使用的原料、輔料、添加劑以及用于違法生產(chǎn)的工具、設(shè)備，堅(jiān)決查封存在危害人體健康和生命安全重大隱患的生產(chǎn)場(chǎng)所。二是對(duì)監(jiān)督抽查和執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在無(wú)證生產(chǎn)、產(chǎn)品中有毒有害物質(zhì)含量超標(biāo)等質(zhì)量違法行為的，要堅(jiān)決依法從快、從重查處，堅(jiān)決鏟除制假窩點(diǎn)，徹底摧毀其制假能力；對(duì)有毒有害物質(zhì)問(wèn)題嚴(yán)重的產(chǎn)品，堅(jiān)決予以沒(méi)收、銷毀；對(duì)已售出的產(chǎn)品，堅(jiān)決責(zé)令企業(yè)召回；對(duì)存在質(zhì)量違法行為的有證有照企業(yè)、該吊銷證照的，堅(jiān)決依據(jù)有關(guān)程序予以吊銷；對(duì)性質(zhì)惡劣的、屢打?qū)曳傅钠髽I(yè)及窩點(diǎn)，堅(jiān)決納入“黑名單”進(jìn)行公布。三是狠抓大案要案，對(duì)涉嫌犯罪的案件，堅(jiān)決移送公安機(jī)關(guān)處理，除惡務(wù)盡；對(duì)假冒偽劣嚴(yán)重的重點(diǎn)地區(qū)，集中時(shí)間，集中力量，進(jìn)行地毯式的打擊查處。

“管”就是對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管。一是嚴(yán)格準(zhǔn)入許可。從源頭管起，嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)屬于生產(chǎn)許可證、CCC認(rèn)證的.產(chǎn)品，必須獲證后方可生產(chǎn)、出廠、銷售。二是嚴(yán)格區(qū)域監(jiān)管。要按照分類監(jiān)管的要求，制定對(duì)有關(guān)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域巡查的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，重點(diǎn)檢查企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障情況，對(duì)發(fā)生過(guò)質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)要定期回訪，監(jiān)督企業(yè)整改。三是嚴(yán)格把好廠門。督促企業(yè)建立有毒有害物質(zhì)和有害生物控制體系，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，防止不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)廠；嚴(yán)把產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查關(guān)，防止設(shè)計(jì)缺陷產(chǎn)品投入生產(chǎn)；嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程關(guān)，防止不合格產(chǎn)品下線；嚴(yán)格產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，凡有毒有害物質(zhì)含量未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得出廠；建立原材料進(jìn)廠和產(chǎn)品銷售臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量安全的可追溯；加快實(shí)現(xiàn)電子監(jiān)管與質(zhì)檢業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換，提高監(jiān)管有效性。

“扶”就是扶持落后企業(yè)走向規(guī)范，扶持好企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的提高。一是指導(dǎo)幫助質(zhì)量保障能力差的企業(yè)改善環(huán)境、更新設(shè)備、完善制度，提高質(zhì)量控制水平，鼓勵(lì)引導(dǎo)大企業(yè)幫助小企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。二是利用中國(guó)名牌、產(chǎn)品免檢、地理標(biāo)志等措施，扶持好產(chǎn)品、好企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。三是深入扶優(yōu)扶強(qiáng)，加強(qiáng)與名優(yōu)企業(yè)協(xié)作配合，完善名優(yōu)企業(yè)聯(lián)系制度，開展“打擊假冒，保護(hù)名優(yōu)”活動(dòng)，扶持一批質(zhì)量過(guò)硬的生產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)；按照“打擊、整治、幫扶、規(guī)范、發(fā)展”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題集中整治工作。

“建”就是建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，建立質(zhì)量安全管理規(guī)范。一是建立許可審查、認(rèn)證認(rèn)可、監(jiān)督抽查、執(zhí)法檢查、日常監(jiān)管信息互通機(jī)制，提高質(zhì)量安全應(yīng)急處理能力，提高獲證企業(yè)證后監(jiān)管水平。按照打防結(jié)合、標(biāo)本兼治的原則，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)地區(qū)的產(chǎn)品質(zhì)量建立起有效的、連續(xù)的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。二是建立健全質(zhì)量問(wèn)題快速反應(yīng)機(jī)制、質(zhì)量安全預(yù)警機(jī)制、生產(chǎn)者質(zhì)量自律機(jī)制。使家具等5類產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，假冒偽劣產(chǎn)品明顯減少，監(jiān)督抽查平均合格率明顯提高。三是完善標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)不符合國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的備案企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令企業(yè)進(jìn)行修訂。增強(qiáng)對(duì)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的跟蹤、研究和應(yīng)對(duì)工作，進(jìn)一步梳理對(duì)產(chǎn)品輸入國(guó)的技術(shù)法規(guī)；鼓勵(lì)企業(yè)采用國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，支持企業(yè)制訂嚴(yán)于現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)一步完善，進(jìn)一步提升我國(guó)相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。四是完善各項(xiàng)制度。建立和完善生產(chǎn)、許可證、強(qiáng)制認(rèn)證等制度；建立和完善索證索票、原輔料進(jìn)廠臺(tái)帳、產(chǎn)品銷售臺(tái)帳、添加劑備案等制度；建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯召回制度。

四、工作步驟

第一批重點(diǎn)產(chǎn)品專項(xiàng)整治行動(dòng)，從4月份開始到10月底結(jié)束，分為3個(gè)階段有序推進(jìn)。

（一）動(dòng)員部署，清查摸底（4月份）

根據(jù)市局的工作部署，制定具體行動(dòng)方案，明確工作目標(biāo)、工作步驟和整治措施。對(duì)本轄區(qū)內(nèi)家具、玩具、服裝、油漆涂料、仿真飾品等5類重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)開展普查摸底，了解重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)基本信息，并逐一進(jìn)行登記，企業(yè)名單上報(bào)市局。

（二）集中整治，狠抓落實(shí)（5月份至8月份）

圍繞整治目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實(shí)，解決突出問(wèn)題，積極推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

1、開展重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)清查建檔。6月30日前，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)家具等5類重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)100%建立電子質(zhì)量檔案。7月31日前，對(duì)質(zhì)量檔案開展核查，確保質(zhì)量檔案信息的完整、真實(shí)及可靠。

2、對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)區(qū)域開展全面清查。5月15日前，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的玩具和油漆涂料生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行100%的認(rèn)證全過(guò)程檢查，并對(duì)檢查中涉及的違法違規(guī)企業(yè)嚴(yán)肅查處。5月30日前，對(duì)認(rèn)證全過(guò)程檢查中發(fā)現(xiàn)的違法、違規(guī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)以及相關(guān)認(rèn)證從業(yè)人員及時(shí)向市局報(bào)告。6月15日前，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的油漆涂料使用企業(yè)特別是玩具和家具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)使用無(wú)證產(chǎn)品的違法、違規(guī)行為嚴(yán)肅查處。6月30日前，對(duì)轄區(qū)內(nèi)流通領(lǐng)域的玩具和油漆涂料銷售企業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)銷售無(wú)證產(chǎn)品的企業(yè)嚴(yán)肅查處，解決無(wú)證銷售問(wèn)題。8月31日前，做好涂料產(chǎn)品生產(chǎn)許可證發(fā)證前期工作準(zhǔn)備，調(diào)研摸底本轄區(qū)內(nèi)涂料擬發(fā)證企業(yè)總數(shù)。8月31日前，完成對(duì)家具、玩具、服裝、油漆涂料、仿真飾品等5類重點(diǎn)產(chǎn)品的全面清查，對(duì)各種違規(guī)行為進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，不留死角。掌握轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)信息，建立完整的生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檔案，并及時(shí)更新和完善。

3、分步驟進(jìn)行重點(diǎn)產(chǎn)品備案企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審。6月30日前，對(duì)轄區(qū)內(nèi)5類產(chǎn)品備案企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面復(fù)審。備案企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審做到逐項(xiàng)清理，無(wú)一遺漏。

4、圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品加大監(jiān)督抽查力度。8月31日前，加大抽查力度，擴(kuò)大抽查覆蓋面，增加抽查頻次，配合各檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)家具、玩具、服裝、油漆涂料、仿真飾品等5類重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)督抽查。強(qiáng)化抽查后處理，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)企業(yè)，依法從嚴(yán)從重從快處理。9月中旬前，責(zé)令不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)整改，9月底前做好各項(xiàng)整改工作，并報(bào)告市局。

5、強(qiáng)化執(zhí)法檢查，打擊違法行為。8月31日前，對(duì)假冒偽劣嚴(yán)重的重點(diǎn)區(qū)域，集中時(shí)間，集中力量，進(jìn)行地毯式的打擊查處，問(wèn)題嚴(yán)重的予以立案查處。加強(qiáng)名優(yōu)企業(yè)聯(lián)系制度，開展打假保名優(yōu)活動(dòng)。嚴(yán)格區(qū)域監(jiān)管，完善巡查制度，對(duì)存在質(zhì)量違法行為的企業(yè)要加強(qiáng)回訪，監(jiān)督企業(yè)整改。對(duì)重點(diǎn)案件加大督查力度，分析典型案例，狠抓大案要案。嚴(yán)厲查處童車、電玩具、塑料玩具、金屬玩具、彈射玩具、娃娃玩具等未獲CCC認(rèn)證生產(chǎn)銷售行為。對(duì)涉嫌構(gòu)成生產(chǎn)銷售偽劣商品罪、妨害公務(wù)罪等犯罪行為依法移送司法機(jī)關(guān)。對(duì)性質(zhì)惡劣的、屢打?qū)曳傅钠髽I(yè)及窩點(diǎn)，堅(jiān)決納入“黑名單”進(jìn)行公布。

（三）總結(jié)提高，迎接驗(yàn)收（9月份至10月份）

切實(shí)鞏固已經(jīng)完成的目標(biāo)任務(wù)，提升整治成效，擴(kuò)大整治成果。一是開展自查。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找問(wèn)題，及時(shí)整改到位，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)；二是形成機(jī)制。有效總結(jié)整治成果、創(chuàng)新的做法、成功的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制的建立完善；三是迎接驗(yàn)收。全力以赴，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，做好迎接國(guó)家質(zhì)檢總局檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備。

五、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

這次專項(xiàng)整治是繼去年開展全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)之后，國(guó)家質(zhì)檢總局部署的又一次非常重要的行動(dòng)。相關(guān)科室要以全面學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為動(dòng)力，從思想上高度重視，從行動(dòng)上雷厲風(fēng)行，把此次專項(xiàng)整治工作作為全局工作的重中之重，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，再打一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（二）創(chuàng)新做法，務(wù)求實(shí)效

要圍繞全過(guò)程監(jiān)管的要求，積極創(chuàng)新工作思路，勇于探索、善于總結(jié)，積累新的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)制新的制度，形成產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。要積極破解整治過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，抓住薄弱環(huán)節(jié)，提高監(jiān)管水平，真正做到形成機(jī)制、養(yǎng)成習(xí)慣、走向規(guī)范。要以國(guó)家質(zhì)檢總局確定的10類重點(diǎn)產(chǎn)品目錄為基礎(chǔ)，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，確定區(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)品，認(rèn)真開展整治。

（三）加大宣傳，擴(kuò)大影響

要保持與市局宣傳部門的密切聯(lián)系，加大對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)整治的宣傳報(bào)道工作，擴(kuò)大整治工作的社會(huì)影響力。制定專門的宣傳計(jì)劃，利用網(wǎng)站、電視電臺(tái)、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)信息、通告、掛橫幅等多種途徑對(duì)整治的各項(xiàng)工作進(jìn)行全方位、多角度、高頻次的宣傳報(bào)道。加強(qiáng)正面宣傳，要廣泛宣傳優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)良品牌和優(yōu)秀企業(yè)，鼓勵(lì)先進(jìn)，引導(dǎo)消費(fèi)。要積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的媒體報(bào)道，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

（四）嚴(yán)格信息報(bào)送制度

明確專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作，保持通訊暢通，及時(shí)報(bào)送信息。按照市局要求，每周報(bào)送1次動(dòng)態(tài)信息，重要信息及查處的貨值較大或者有較大社會(huì)影響的大案要案和典型案例要隨時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)卣褪芯郑瑓f(xié)同各部門做好查處工作。

質(zhì)量專項(xiàng)方案 篇5

為深入貫徹落實(shí)《x省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)電梯質(zhì)量安全工作的實(shí)施意見》，保障人民群眾乘用電梯安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

以全面落實(shí)電梯安全責(zé)任為核心，實(shí)施電梯質(zhì)量安全分類監(jiān)管，建立電梯安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，形成監(jiān)管機(jī)制完善、安全責(zé)任明晰、安全管理到位、社會(huì)共同參與、應(yīng)急救援及時(shí)的電梯安全工作體系，構(gòu)建“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、部門齊抓共管、市場(chǎng)有效調(diào)節(jié)、社會(huì)廣泛參與”的電梯安全多元共治格局，推動(dòng)電梯安全監(jiān)管從問(wèn)題式管理向預(yù)防式管理、從粗放式管理向精細(xì)化管理、從經(jīng)驗(yàn)式管理向智能化管理的科學(xué)轉(zhuǎn)變，最大限度地預(yù)防和減少電梯故障和事故，確保電梯安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

二、責(zé)任分工

（一）各區(qū)縣（市）政府對(duì)本轄區(qū)內(nèi)電梯安全工作負(fù)總責(zé)。

（二）市安監(jiān)局負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)行業(yè)主管部門做好電梯安全行業(yè)管理工作。

（三）市住建委負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)已辦理施工許可的建筑工程電梯梯位配置設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件中涉及電梯安裝的土建工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；督促房屋建設(shè)單位對(duì)電梯依附設(shè)施的設(shè)置和土建質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證電梯選型配置符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，并與建筑物結(jié)構(gòu)、使用需求相適應(yīng)；配合市市場(chǎng)監(jiān)管局督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)電梯使用安全管理主體責(zé)任，履行電梯安全管理義務(wù)；協(xié)調(diào)解決電梯修理、更新、改造所涉住宅專項(xiàng)維修資金的使用事宜。

（四）市工信委負(fù)責(zé)支持電梯安全相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)加快關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化；推動(dòng)電梯制造企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升產(chǎn)品質(zhì)量。

（五）市財(cái)政局負(fù)責(zé)保障有關(guān)部門履行電梯安全監(jiān)管職責(zé)所需必要經(jīng)費(fèi)。

（六）市市場(chǎng)監(jiān)管局負(fù)責(zé)依法實(shí)施電梯安全監(jiān)管，查處有關(guān)違法行為。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)區(qū)縣（市）政府并協(xié)調(diào)解決；對(duì)涉及其他部門監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題，及時(shí)移交有關(guān)部門處理；監(jiān)督管理電梯檢驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果和鑒定結(jié)論負(fù)責(zé)。

（七）教育、交通運(yùn)輸、規(guī)劃、公安、消防、衛(wèi)生、旅游等部門按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，做好電梯安全監(jiān)督管理相關(guān)工作。

三、工作任務(wù)

（一）提升電梯質(zhì)量安全水平

1、開展電梯質(zhì)量提升行動(dòng)。鼓勵(lì)和支持電梯企業(yè)提供高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。督促電梯企業(yè)建立完善的電梯質(zhì)量安全管理制度，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和施工，保證產(chǎn)品質(zhì)量。以市政府購(gòu)買服務(wù)的方式，每年組織電梯制造質(zhì)量監(jiān)督抽查，對(duì)電梯安全保護(hù)裝置和主要部件安全質(zhì)量進(jìn)行一致性核查，對(duì)存在問(wèn)題的企業(yè)采取公開曝光、約談企業(yè)負(fù)責(zé)人等措施，促進(jìn)電梯制造企業(yè)持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；配合單位：各區(qū)縣市政府）

2、強(qiáng)化電梯監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)。制定電梯檢驗(yàn)工作規(guī)范，明確檢驗(yàn)程序和內(nèi)容，嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)范電梯檢驗(yàn)行為，督促檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)依據(jù)規(guī)范嚴(yán)格實(shí)施檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)，檢驗(yàn)結(jié)果客觀、公正。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；配合單位：各區(qū)縣市政府；完成時(shí)限：20xx年年底前）

3、提升新裝電梯質(zhì)量安全水平。規(guī)范電梯安裝改造維修行為，監(jiān)督電梯安裝改造維修企業(yè)嚴(yán)格依法依規(guī)進(jìn)行施工，確保新裝電梯質(zhì)量安全和施工安全。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；配合單位：各區(qū)縣市政府；完成時(shí)限：20xx年年底前）

4、推進(jìn)既有住宅加裝電梯工作。遵循安全、便民、簡(jiǎn)化程序的原則，出臺(tái)既有住宅加裝電梯管理辦法，明確適用范圍、審批條件、建筑間距、管理主體、審批程序、資金籌措等內(nèi)容。研究制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)政策，規(guī)范既有住宅加裝電梯工作。（牽頭單位：市住建委；配合單位：各區(qū)縣市政府；完成時(shí)限：20xx年年底前）

（二）加強(qiáng)隱患治理與更新改造

1、強(qiáng)化電梯安全隱患排查治理。對(duì)無(wú)物業(yè)管理、無(wú)維護(hù)保養(yǎng)、無(wú)維修資金的“三無(wú)電梯”和存在重大事故隱患的電梯，通過(guò)掛牌督辦，落實(shí)整改責(zé)任和資金，多措并舉消除事故隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)。開展“三無(wú)電梯”專項(xiàng)整治，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道為區(qū)域進(jìn)行摸底排查并登記造冊(cè)。對(duì)無(wú)物業(yè)管理的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處協(xié)調(diào)落實(shí)物業(yè)管理單位。對(duì)無(wú)維保單位的，由轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管部門提供當(dāng)?shù)鼐S保單位名單，并督促物業(yè)管理單位落實(shí)維保。對(duì)無(wú)維修資金的，一方面，可由電梯所有權(quán)人成立相應(yīng)管理組織，通過(guò)向業(yè)主籌集資金的方式解決；另一方面，緊急動(dòng)用專項(xiàng)維修資金，或由政府補(bǔ)貼部分資金。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局、市住建委按職責(zé)分別牽頭；配合單位：各區(qū)縣市政府；完成時(shí)限：20xx年底前）

2推進(jìn)老舊住宅電梯更新改造大修工作。各區(qū)縣（市）政府要依據(jù)《住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》（建設(shè)部、財(cái)政部令第xxx號(hào)）和《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳財(cái)政部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮住宅專項(xiàng)維修資金在老舊小區(qū)和電梯更新改造中支持作用的通知》（建辦房〔xxxx〕xx號(hào)）等規(guī)定，制定老舊住宅電梯更新改造大修有關(guān)政策，推進(jìn)老舊住宅電梯更新改造大修工作。（牽頭單位：市住建委；配合單位：各區(qū)縣市政府；完成時(shí)限：20xx年底前）

3、建立老舊住宅電梯安全評(píng)估機(jī)制。對(duì)于使用期超過(guò)xx年，或運(yùn)行故障率明顯偏高、不能滿足安全使用要求的老舊住宅電梯，使用單位可以提出申請(qǐng)，委托電梯檢驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)或者電梯制造單位等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行大修、改造或更新。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局）

（三）改進(jìn)使用管理與維護(hù)保養(yǎng)模式

1、推行電梯一體化采購(gòu)模式。推廣“全生命周期安全最大化和成本最優(yōu)化”理念，在電梯設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、安裝改造維修、維護(hù)保養(yǎng)等過(guò)程中，推行“電梯設(shè)備+維保服務(wù)”一體化采購(gòu)模式。（牽頭單位：市住建委、市市場(chǎng)監(jiān)管局按職責(zé)分別牽頭；配合單位：各區(qū)縣市政府）

2、推動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變。依法推進(jìn)按需維保，爭(zhēng)取國(guó)家和省市市場(chǎng)監(jiān)管局的支持，在x開展電梯按需維保試點(diǎn)。推廣“全包維保”“物聯(lián)網(wǎng)+維?！钡刃履Ｊ?，約定故障率指標(biāo)，保證老化磨損嚴(yán)重的零部件及時(shí)更換，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修，減少電梯“帶病運(yùn)行”導(dǎo)致的電梯困人故障和事故，提高電梯質(zhì)量安全保障能力。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；配合單位：各區(qū)縣市政府；完成時(shí)限：20xx年年底前）

（四）科學(xué)調(diào)整檢驗(yàn)檢測(cè)方式

1、有針對(duì)性地拓展電梯檢驗(yàn)項(xiàng)目。將在事故、故障、舉報(bào)、投訴等中發(fā)現(xiàn)影響電梯質(zhì)量而檢驗(yàn)規(guī)則未納入的安全項(xiàng)目納入檢驗(yàn)范圍，提升電梯質(zhì)量安全技術(shù)監(jiān)督水平。使用單位、維保單位可在檢驗(yàn)規(guī)則規(guī)定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上新增委托檢驗(yàn)項(xiàng)目，提高電梯安全可靠性。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；配合單位：各區(qū)縣市政府，完成時(shí)限：20xx年年底前）

2、組織電梯檢驗(yàn)工作監(jiān)督抽查。每年組織一次，重點(diǎn)查處無(wú)資質(zhì)檢驗(yàn)、出具虛假報(bào)告、鑒定結(jié)論或者檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果嚴(yán)重失實(shí)等違法違規(guī)檢驗(yàn)行為。督促電梯檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及其檢驗(yàn)檢測(cè)人員依法依規(guī)開展檢驗(yàn)檢測(cè)，為電梯安全運(yùn)行提供技術(shù)支撐服務(wù)。糾正檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)僅注重完成電梯檢驗(yàn)數(shù)量，但不按規(guī)定實(shí)施檢驗(yàn)的行為。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；配合單位：各區(qū)縣市政府）

（五）完善應(yīng)急救援體系

建立全市電梯應(yīng)急救援處置服務(wù)平臺(tái)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮電梯應(yīng)急救援工作，加快完善以電梯使用單位為主體、電梯維保單位為主力、社會(huì)救援力量為補(bǔ)充的電梯應(yīng)急救援體系。各區(qū)、縣（市）政府要將電梯應(yīng)急救援納入本轄區(qū)應(yīng)急救援體系。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；配合單位：各區(qū)縣市政府；完成時(shí)限：20xx年年底前）

（六）完善安全監(jiān)管工作機(jī)制

通過(guò)強(qiáng)化許可準(zhǔn)入、監(jiān)督抽查和現(xiàn)場(chǎng)檢查等，加強(qiáng)電梯安全監(jiān)督管理，依法查處違法違規(guī)行為。以特種設(shè)備監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)、電梯追溯體系管理平臺(tái)、電梯應(yīng)急救援處置服務(wù)平臺(tái)等項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)全市電梯安全數(shù)字化監(jiān)管體系建設(shè)，提高電梯精準(zhǔn)化監(jiān)管水平。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；配合單位：各區(qū)縣市政府；完成時(shí)限：20xx年年底前）

（七）落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任

1、督促電梯生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)相關(guān)責(zé)任。結(jié)合電梯檢驗(yàn)工作監(jiān)督抽查，重點(diǎn)檢查安裝質(zhì)量是否符合要求、制造單位委托安裝后是否按要求進(jìn)行校驗(yàn)和調(diào)試、是否在電梯控制系統(tǒng)中設(shè)置技術(shù)障礙等；重點(diǎn)查處非法轉(zhuǎn)包、分包、轉(zhuǎn)委托或者變相轉(zhuǎn)委托、掛靠或以其他持證單位名義施工的行為。督促電梯生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；配合單位：各區(qū)縣市政府）

2、督促房屋建設(shè)有關(guān)單位落實(shí)相關(guān)責(zé)任。監(jiān)督房屋建設(shè)有關(guān)單位對(duì)電梯依附設(shè)施的設(shè)置和土建質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證電梯選型和配置符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，確保電梯使用獨(dú)立電源，嚴(yán)禁將樓體亮化等其他用電設(shè)備與電梯共用配電箱。加大執(zhí)法力度，對(duì)未履行安全管理職責(zé)的房屋建設(shè)有關(guān)單位依法給予處罰。（牽頭單位：市住建委；配合單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局，各區(qū)縣市政府）

3、督促使用單位落實(shí)相關(guān)責(zé)任。督促電梯所有權(quán)人或其委托管理人落實(shí)電梯安全責(zé)任，加強(qiáng)電梯安全管理，做好日常檢查、維保監(jiān)督、應(yīng)急處置，保障電梯使用安全。建立對(duì)物業(yè)公司的聯(lián)合檢查機(jī)制，將電梯使用安全管理和電梯維保質(zhì)量作為對(duì)物業(yè)公司的重要考核內(nèi)容。制定并執(zhí)行電梯現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查計(jì)劃，做好電梯使用單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作。（牽頭單位：市住建委、市市場(chǎng)監(jiān)管局按職責(zé)分別牽頭；配合單位：各區(qū)縣市政府；完成時(shí)限：20xx年年底前）

4、實(shí)施電梯生產(chǎn)和使用單位分類監(jiān)管。進(jìn)一步完善分類監(jiān)管辦法，建立電梯生產(chǎn)和使用單位分類監(jiān)管信息庫(kù)，實(shí)施分類監(jiān)管。每年組織開展電梯生產(chǎn)和使用單位分類評(píng)價(jià)，根據(jù)管理狀況和水平等進(jìn)行分類，針對(duì)不同類別的單位采取不同的監(jiān)管措施，對(duì)重點(diǎn)單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；配合單位：市住建委，各區(qū)縣市政府）

（八）加強(qiáng)企業(yè)自律與誠(chéng)信建設(shè)

1、加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信自律建設(shè)。在全市推行電梯企業(yè)“自我聲明+信用管理”模式，推動(dòng)電梯企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)自我聲明和服務(wù)質(zhì)量公開承諾。支持相關(guān)電梯協(xié)會(huì)建立自愿性符合性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)開展以團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的自愿性、符合性評(píng)價(jià)。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；配合單位：各區(qū)縣市政府；完成時(shí)限：20xx年年底前）

2、開展電梯安全信息公示。建立電梯制造、安裝改造維修、使用管理、維修保養(yǎng)等相關(guān)信息公示制度。督促制造單位公示電梯型式試驗(yàn)信息，維保單位公示電梯維保情況，使用單位公示電梯安全管理責(zé)任信息和電梯費(fèi)用使用情況。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；配合單位：市住建委，各區(qū)縣市政府；完成時(shí)限：20xx年年底前）

3、加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)。建立電梯從業(yè)（含制造、安裝改造維修、維保、使用、檢驗(yàn)檢測(cè)、安全評(píng)估等）單位和人員違法違規(guī)行為、服務(wù)質(zhì)量等誠(chéng)信記錄，通過(guò)信用中國(guó)（x）等政務(wù)網(wǎng)站對(duì)外公布相關(guān)信息，推動(dòng)電梯信用監(jiān)管信息共享。發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制和社會(huì)力量的約束作用，監(jiān)督和規(guī)范電梯從業(yè)單位和人員的行為，逐步形成集政府、市場(chǎng)、社會(huì)為一體的“三位一體”安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；責(zé)任單位：各區(qū)縣市政府，20xx年年底前）

4、實(shí)施聯(lián)合懲戒。按照國(guó)家關(guān)于失信企業(yè)協(xié)同監(jiān)管和聯(lián)合懲戒的相關(guān)要求，對(duì)嚴(yán)重違法失信電梯企業(yè)予以聯(lián)合懲戒。將發(fā)生電梯安全責(zé)任事故、有嚴(yán)重違法違規(guī)等情況的單位納入“黑名單”，采取重點(diǎn)檢查、政策制約、輿論監(jiān)督、依法撤銷資質(zhì)等措施進(jìn)行監(jiān)督管理，并定期向社會(huì)公布和相關(guān)部門通報(bào)，逐步淘汰不良信用單位。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；配合單位：市住建委，各區(qū)縣市政府）

（九）推廣“保險(xiǎn)+服務(wù)”新模式

鼓勵(lì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理方面專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理資源投入，提高風(fēng)險(xiǎn)事故的應(yīng)急處理和理賠服務(wù)水平，助力完善電梯安全管控和事故賠償體系。創(chuàng)新保險(xiǎn)機(jī)制，推動(dòng)商業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)與電梯安全工作有效結(jié)合，逐步建立事故預(yù)防、應(yīng)急處置、利益保障等工作機(jī)制，形成制造、使用、維保等單位持續(xù)投保、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)公眾長(zhǎng)期受益的良性循環(huán)，促進(jìn)電梯使用管理和維保水平不斷提升。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；配合單位：各區(qū)縣市政府）

（十）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

1、推動(dòng)電梯生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。支持和鼓勵(lì)在哈電梯生產(chǎn)企業(yè)開展自主創(chuàng)新，提升企業(yè)科技研發(fā)和維保服務(wù)能力，推動(dòng)電梯生產(chǎn)企業(yè)由制造型企業(yè)向創(chuàng)新型、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)維保企業(yè)進(jìn)行資源整合，促進(jìn)維保企業(yè)向連鎖化、規(guī)模化、規(guī)范化和專業(yè)化發(fā)展。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局、市工信委按職責(zé)分別牽頭）

2、開展電梯品牌創(chuàng)建活動(dòng)。推動(dòng)在哈電梯行業(yè)進(jìn)步，督促企業(yè)重視電梯產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展智能綠色電梯產(chǎn)品。鼓勵(lì)在哈電梯企業(yè)“走出去”，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)打開市場(chǎng)，全面提升電梯品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局、市工信委按職責(zé)分別牽頭）

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

1、建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制。各區(qū)縣（市）政府要加強(qiáng)對(duì)電梯質(zhì)量安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立電梯質(zhì)量安全工作協(xié)調(diào)機(jī)制，督促相關(guān)部門認(rèn)真履行電梯安全監(jiān)管職責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決電梯質(zhì)量安全工作中的重大問(wèn)題。（牽頭單位：各區(qū)縣市政府）

2、建立考核機(jī)制。各區(qū)縣（市）政府要將電梯質(zhì)量安全工作情況納入政府質(zhì)量和安全責(zé)任考核體系，建立考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下一級(jí)政府和相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任考核，并監(jiān)督指導(dǎo)所屬部門及派出機(jī)構(gòu)依法履行監(jiān)管職責(zé)。（牽頭單位：各區(qū)縣市政府；完成時(shí)限：20xx年年底前）

3、發(fā)揮基層政府的社會(huì)管理作用。建立健全由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府以及街道辦事處牽頭協(xié)調(diào)處置，相關(guān)部門和社會(huì)組織參與的電梯矛盾糾紛調(diào)解機(jī)制，妥善解決因電梯事故、運(yùn)行故障、修理改造更新資金不落實(shí)等問(wèn)題可能引發(fā)的群體性糾紛，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。（牽頭單位：各區(qū)縣市政府；完成時(shí)限：20xx年年底前）

（二）完善政策保障

1、制定電梯安全監(jiān)管能力建設(shè)規(guī)劃。各區(qū)縣（市）政府要組織編制電梯安全監(jiān)管能力建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)電梯安全監(jiān)管能力建設(shè)，明確監(jiān)管人員和車輛等裝備配備標(biāo)準(zhǔn)，保障電梯安全監(jiān)管執(zhí)法需要。（牽頭單位：各區(qū)縣市政府；完成時(shí)限：20xx年年底前）

2、制定電梯安全監(jiān)管權(quán)責(zé)清單。編制并公布各級(jí)電梯安全監(jiān)管權(quán)責(zé)清單，明確工作職責(zé)，為全面推進(jìn)電梯安全監(jiān)管依法行政提供制度保障，實(shí)現(xiàn)依照清單盡職免責(zé)、失職追責(zé)。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；完成時(shí)限：20xx年年底前）

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。各區(qū)縣（市）政府要加強(qiáng)電梯安全監(jiān)察、技術(shù)檢查和行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人員保障，充實(shí)電梯專業(yè)監(jiān)管力量，確保電梯安全監(jiān)管崗位工作人員專業(yè)精通、忠于職守、履職盡責(zé)（牽頭單位：各區(qū)縣市政府；完成時(shí)限：20xx年年底前）。

建立電梯安全專家?guī)欤浜舷嚓P(guān)行政管理部門開展電梯招投標(biāo)評(píng)審、技術(shù)鑒定、監(jiān)督檢查、事故調(diào)查等工作。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；完成時(shí)限：20xx年年底前）

4、加強(qiáng)裝備和經(jīng)費(fèi)保障。加強(qiáng)對(duì)裝備和經(jīng)費(fèi)保障的投入，確保電梯質(zhì)量安全監(jiān)督抽查、分類監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等安全監(jiān)管工作有效開展。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房、拆遷安置房、農(nóng)轉(zhuǎn)居公寓房等三類住宅小區(qū)安全隱患治理工作的資金支持。暢通住宅專項(xiàng)維修資金提取渠道，明確緊急動(dòng)用專項(xiàng)維修資金程序和維修資金缺失情況下資金籌措機(jī)制，為落實(shí)老舊住宅電梯更新、改造及大修工作提供保障。（牽頭單位：各區(qū)縣市政府；20xx年年底前）

（三）加強(qiáng)宣傳教育

1、加強(qiáng)中小學(xué)電梯安全教育。將電梯安全教育納入幼兒園、中小學(xué)安全教育內(nèi)容，普及電梯安全知識(shí)，讓中小學(xué)生樹立安全乘梯意識(shí)，學(xué)會(huì)安全乘梯知識(shí)，養(yǎng)成安全乘梯良好習(xí)慣。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局、市教育局按職責(zé)分別牽頭；完成時(shí)限：20xx年年底前）

2、加強(qiáng)電梯從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。引導(dǎo)電梯企業(yè)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化電梯安裝、維保人員職業(yè)教育，廣泛組織開展崗位培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，組織電梯安裝、維保人員參加電梯法律法規(guī)、運(yùn)行常識(shí)、隱患排查、應(yīng)急救援等方面專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高電梯安裝、維保人員的職業(yè)道德和技能水平。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；配合單位：市人社局，各區(qū)縣市政府）

3、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)和輿論監(jiān)督。加大電梯安全知識(shí)公益性宣傳力度，扎實(shí)開展電梯安全“進(jìn)校園、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)商場(chǎng)、進(jìn)醫(yī)院”教育活動(dòng)，倡導(dǎo)安全文明乘梯，提升全民安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)消防部門相關(guān)人員電梯應(yīng)急救援專業(yè)培訓(xùn)，為保障救援過(guò)程中施救人員及被救人員安全打牢知識(shí)基礎(chǔ)。發(fā)揮新聞媒體輿論監(jiān)督作用，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，提升電梯安全水平。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)管局；配合部門：市消防支隊(duì)，各區(qū)縣市政府；完成時(shí)限：20xx年年底前）

各區(qū)縣（市）政府、各有關(guān)部門要于本《方案》印發(fā)之日起x月之內(nèi)，結(jié)合實(shí)際制定本地區(qū)、本部門相關(guān)配套政策和實(shí)施方案，細(xì)化工作計(jì)劃和措施，并報(bào)送市市場(chǎng)監(jiān)管局。

質(zhì)量專項(xiàng)方案 篇6

為貫徹落實(shí)好“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，真正把各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和措施落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本方案。

一、各階段安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)

1、施工準(zhǔn)備階段。自20XX年6月30日至7月10日，重點(diǎn)是設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)用電設(shè)施安裝。工作重點(diǎn)是：

（1）修訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施、辦法，制作安全牌匾、旗幟等。

（2）辦理開工安全手續(xù)，按規(guī)程搞好臨建安裝。

2、預(yù)制、噴砂除銹、鉆孔打樁階段，時(shí)間7月5日-7月20日，此階段主要是吊車吊運(yùn)鋼管，鉆機(jī)鉆孔，卷?yè)P(yáng)打樁機(jī)打樁鋼管，攔污柵預(yù)制。主要安全重點(diǎn)是防止起重傷害、觸電、設(shè)備傷人及粉塵污染。

3、攔污柵安裝階段和收尾階段：時(shí)間7月20日-8月15日，安全工作重點(diǎn)是防止起重傷害、高處墜落、物體打擊、觸電等。

二、保證計(jì)劃實(shí)施的措施

為了保證泵站翻建工程的施工安全，防止各種事故發(fā)生，把不安全因素降低到零，特制定安全保證措施如下：

1、成立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

全體干部職工要提高思想認(rèn)識(shí)，把安全工作當(dāng)做頭等大事抓緊抓好，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位，公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精心組織，科學(xué)安排。

三、安全措施

1、安全生產(chǎn)方針

本工程將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)

根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和業(yè)主的要求，結(jié)合我公司安全管理規(guī)定，本工程施工期間，我們的安全生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕重大安全責(zé)任事故；杜絕重大交通、火災(zāi)事故；一般安全責(zé)任事故不超過(guò)2起。

3、安全管理機(jī)構(gòu)

為確保安全生產(chǎn)，我們將把施工安全管理作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的核心，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人、副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為現(xiàn)場(chǎng)安全管理直接負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。質(zhì)安部為專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，各施工隊(duì)設(shè)專、兼職安全員，各班組長(zhǎng)為兼職安全員。安全管理機(jī)構(gòu)在施工過(guò)程中抓好全員、全面、全過(guò)程的安全管理工作，保證施工生產(chǎn)安全運(yùn)行。

4、安全措施

（1）在工程施工中，我們將認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)施工生產(chǎn)的一切規(guī)定，把安全工作放在首位，采取嚴(yán)格的防范措施，做到預(yù)防為主，消滅一切事故隱患，確保施工生產(chǎn)安全。

（2）建立強(qiáng)有力的安全保證體系，依據(jù)安全保證措施做好安全管理工作。施工前編制安全防護(hù)手冊(cè)上報(bào)到監(jiān)理部，發(fā)到基層班組，提高安全防范意識(shí)。各級(jí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)配齊專職安全員，實(shí)行崗位責(zé)任制，把安全生產(chǎn)納入承包內(nèi)容，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。明確分工，責(zé)任到人，作到齊抓共管。抓管理、抓制度、抓隊(duì)伍素質(zhì)，盯住現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵。

（3）加強(qiáng)安全教育，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，牢固樹立安全第一的思想，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育，遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育，并認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)、安全規(guī)則、企業(yè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)，特殊工種作業(yè)人員須經(jīng)考核通過(guò)后，持證上崗。

（4）正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高空、陡坡施工必須系安全帶；距地面3m以上作業(yè)設(shè)防護(hù)欄桿，欄桿柱間距不在于2m，并設(shè)擋板或安全網(wǎng)。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)按規(guī)定使用，定期檢查，不合格的嚴(yán)禁使用。

（5）開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理，施工規(guī)范，防護(hù)嚴(yán)密，并懸掛施工安全標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立醒目警示牌，土石方機(jī)械施工時(shí)，設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮、調(diào)度，確保車輛機(jī)械行走有序規(guī)范。

（6）施工供電線路要經(jīng)常檢查維護(hù)，確保施工用電安全，混凝土澆筑倉(cāng)面布設(shè)的電線應(yīng)用專用木桿支撐，架設(shè)穩(wěn)固，不采用裸線或麻皮線，電氣設(shè)備絕緣良好，并設(shè)有開關(guān)或漏電保護(hù)器。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)要有交通指示標(biāo)志，交通頻繁的交叉路口、通道應(yīng)牢固、平整、無(wú)障礙、無(wú)積水，寬度不小于10m，并設(shè)指揮進(jìn)行交通疏導(dǎo)，危險(xiǎn)地區(qū)要懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”牌，夜間設(shè)紅色警示燈。

（8）汽車運(yùn)輸線路應(yīng)保持暢通無(wú)阻，載重汽車的轉(zhuǎn)彎半徑不小于15m，特殊情況不小于10m，道路縱坡不大于8%。

（9）施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)具、設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等按要求堆放、布置，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔文明。

（10）施工地點(diǎn)如果臨近高壓線路，應(yīng)有安全隔離設(shè)施，如鄰近易燃易爆、有素有害區(qū)域，必須采取切實(shí)可行的安全措施。生產(chǎn)車間及施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)消火栓，備有足夠的、有效的滅火器材。

（11）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)臨時(shí)防護(hù)設(shè)施并設(shè)有門衛(wèi)和更夫。

（12）夜間施工應(yīng)有足夠的照明，高處應(yīng)采用低壓安全燈，電氣設(shè)備必須接零，并有避雷設(shè)施，非電氣維護(hù)及操作人員禁止維修及操作電器設(shè)備。

（13）搞好營(yíng)地及工廠的治安工作，積極與發(fā)包人、當(dāng)?shù)氐胤秸?、公安部門聯(lián)系，做好法制宣傳教育工作。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全管理部門，與當(dāng)?shù)卣愫弥伟猜?lián)防，做好治安防范工作。

（14）廣泛開展法制宣傳和四防教育工作，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)的自覺(jué)性。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備，要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備，防止物資被哄搶、盜竊和破壞。

（15）經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全在檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改。

（16）嚴(yán)格執(zhí)行消防規(guī)定，工地配備各種消防器材，定期檢查，隨時(shí)準(zhǔn)備，及時(shí)消滅可能發(fā)生的火險(xiǎn)。

（17）加強(qiáng)車輛設(shè)備的管理，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的安全教育，嚴(yán)禁違章操作，加強(qiáng)車輛設(shè)備的保養(yǎng)維修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，作到文明駕駛，安全行車。

（18）根據(jù)季節(jié)變化作好防暑降溫工作，配齊防署防凍藥品，做好醫(yī)療急救工作，配備有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)人員，并備有必須的醫(yī)療器械和藥品。

（19）冬季施工做好人員、設(shè)備的取暖、防寒、保溫工作，在道路沿線事先備足爐渣、風(fēng)化砂等防滑材料，安排專人、配備專用設(shè)備做好施工道路的養(yǎng)護(hù)工作。

四、文明施工、消防、環(huán)保技術(shù)措施

1、組織措施

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)、各職能部門主管為成員的文明施工和環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面貫徹國(guó)家和有關(guān)部門關(guān)于文明施工環(huán)境保護(hù)的法令、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理檢查和監(jiān)督。

2、制度措施

（1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)的法令法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程具體情況，編制切合實(shí)際的文明施工、環(huán)境保護(hù)制度，貫徹到每位施工人員。

（2）制定文明施工、環(huán)境保護(hù)教育制度，在進(jìn)行職工培訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)行文明施工、環(huán)境保護(hù)教育，進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行文明施工和環(huán)境保護(hù)交底。

（3）制定文明施工和環(huán)境保護(hù)崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)崗位文明施工、環(huán)境保護(hù)責(zé)任，與考核、評(píng)定相結(jié)合，促進(jìn)文明施工、環(huán)境保護(hù)政策、法規(guī)、制度的貫徹執(zhí)行。

3、保證措施

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)文明施工法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)文明施工管理規(guī)定及我單位《文明施工管理辦法》。

（2）落實(shí)文明施工責(zé)任制，在崗位責(zé)任制中明確文明施工責(zé)任，每個(gè)崗位都有文明施工要求，并與崗位考核、評(píng)定相結(jié)合，做到獎(jiǎng)懲分明，使“講文明、樹新風(fēng)”成為每個(gè)施工人員的自覺(jué)行為，做到合理、有序、文明施工。

（3）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣穆?lián)系，尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理、尊重地方民族習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵帯?/p>

（4）加強(qiáng)施工人員法律法紀(jì)教育、思想教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育，提高全體施工人員的思想覺(jué)悟。

（5）合理安排施工作業(yè)時(shí)間，附近居民休息時(shí)間盡可能不安排影響居民休息的作業(yè)，減少對(duì)周圍居民的干擾。

（6）使用性能良好的機(jī)械設(shè)備，車輛駛進(jìn)居民區(qū)時(shí)，要減速慢行，并禁鳴喇叭，降低機(jī)械噪聲污染。

（7）生產(chǎn)、生活設(shè)施布置，按監(jiān)理工程師簽證批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，盡可能減少對(duì)道路、耕地、綠地的占用。對(duì)工地范圍的原有植被、樹木、耕地、水利設(shè)施做好保護(hù)工作，不改變?cè)械纳鷳B(tài)環(huán)境。如確因施工需要使用征地范圍以外的土地，須征得當(dāng)事人或管理部門的同意后方可使用。因施工需要使用當(dāng)?shù)毓苍O(shè)施時(shí)，以不影響周圍居民的正常生活為原則。

（8）協(xié)助當(dāng)?shù)毓膊块T做好施工現(xiàn)場(chǎng)和工地附近的治安保衛(wèi)工作，施工期間，開展與當(dāng)?shù)厝罕娐?lián)防活動(dòng)。

（9）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料堆放合理整齊，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，開展經(jīng)常性文明施工大檢查和文明施工評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后，促進(jìn)文明施工水平的提高。

（10）加強(qiáng)安全文明施工宣傳，現(xiàn)場(chǎng)各坑、溝、電源點(diǎn)設(shè)置安全防護(hù)圍欄并設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，施工期間開展聲勢(shì)浩大的“安全周”、“文明周”活動(dòng)，將安全、文明施工推向高潮。

（11）遵守交通規(guī)則，服從交警指揮，文明駕駛，不超載、不酒后駕駛，積極配合交通管理部門開展交通法規(guī)宣傳教育。

（12）經(jīng)常對(duì)施工道路維修、養(yǎng)護(hù)，保證施工道路暢通、完好，夏季晴天施工道路灑水保濕，以防灰塵污染空氣。

（13）保持生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾運(yùn)到指定場(chǎng)所掩埋或焚燒，生產(chǎn)、生活廢水按規(guī)定排放。

（14）對(duì)開挖的邊坡進(jìn)行必要的防護(hù)，防止水土流失。

（15）保護(hù)本工程附近建筑物、農(nóng)田及地上或地下的管線設(shè)施、柵欄、道路、水渠、樹木免遭破壞。需拆遷的建筑設(shè)施，需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)，盡可能在產(chǎn)權(quán)代理人在場(chǎng)時(shí)實(shí)施。

（16）對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行文物保護(hù)教育，使其懂得文物保護(hù)法的基本規(guī)定，施工中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，防止損壞。

（17）施工結(jié)束后，按發(fā)包人要求盡快清理施工現(xiàn)場(chǎng)，除業(yè)主同意外，拆除其它一切臨時(shí)設(shè)施，清除建筑垃圾，恢復(fù)原來(lái)的地形地貌。

五、消防保證措施

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣鐣?huì)治安消防防范責(zé)任條例，堅(jiān)持“預(yù)防為主、以消為輔”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格貫徹“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在項(xiàng)目經(jīng)理部治安消防小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實(shí)行分片包干、協(xié)同作戰(zhàn)，層層簽訂治安消防責(zé)任狀。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的防火規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)、生活區(qū)按規(guī)定配備各種消防器材，包括防火砂、消防水桶、水龍帶、防火鉤、防火鍬等工具，并定期檢查配備情況，確保消防水源充足和供水系統(tǒng)工作正常及消防通道的暢通。消防設(shè)備的型號(hào)和功率應(yīng)滿足消防任務(wù)的需要，消防隊(duì)員應(yīng)熟悉消防業(yè)務(wù)，訓(xùn)練有素，消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)用明火的審批制度，動(dòng)用明火時(shí)，防火監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)方可動(dòng)用。施工區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐，禁止亂拉電線，亂接燈頭。木工間嚴(yán)禁吸煙和燃燒刨花，當(dāng)天的刨花要及時(shí)清理。

4、存放易燃易爆物品的倉(cāng)庫(kù)必須經(jīng)公安部門批準(zhǔn)，并設(shè)專人看守，建立嚴(yán)格的使用制度。

5、經(jīng)常開展以防火防爆、防盜為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，如發(fā)現(xiàn)隱患，立即發(fā)出“隱患整改通知單”，限期整改。

6、對(duì)管理不善、執(zhí)法不嚴(yán)，防范措施不利而發(fā)生火災(zāi)、盜災(zāi)、破壞機(jī)械設(shè)備等重大案件，影響工程建設(shè)的追究主管人員的責(zé)任，并根據(jù)情況予以罰款，違反法律和治安管理處罰條例的個(gè)人要追究刑事責(zé)任。

7、焚燒清除料時(shí)，應(yīng)有足夠的消防人員和設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)，以防止火勢(shì)蔓延和失控，焚燒時(shí)不應(yīng)燒毀工地的財(cái)產(chǎn)、樹木和社會(huì)公用設(shè)施。

六、從人、機(jī)、環(huán)境三個(gè)方面充分考慮相關(guān)的安全要求。

一是加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)把人員進(jìn)入關(guān)，對(duì)年齡偏大、身體狀況不好、有耳聾、色盲等疾病或有酗酒等不良生活習(xí)慣的人員嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，對(duì)人員進(jìn)行安全教育，對(duì)不識(shí)字的文化素質(zhì)較低的人員不予錄用，對(duì)患有感冒等疾病的人員不予安排工作，對(duì)不服從管理及有嚴(yán)重違章作業(yè)的人員堅(jiān)決清除出工地，對(duì)違反安全管理規(guī)定及違章作業(yè)人員予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)嚴(yán)防無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

二是加強(qiáng)機(jī)具管理，對(duì)行走設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備完好，禁止帶病作業(yè)；鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)及配電箱、開關(guān)箱、電焊機(jī)等做好接地保護(hù)；禁止非設(shè)備操作人員操作設(shè)備，凡用電設(shè)施的接線一律由電工操作，其它人員一律禁止私拉亂接電線。三是加強(qiáng)施工環(huán)境管理，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地整潔，作業(yè)面下方的雜物及時(shí)清理干凈；洞口及臨邊設(shè)置必要的防護(hù)設(shè)施；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的電纜線只要能埋地的要作埋地處理，不能埋地的要采用架設(shè)方式，避免用電線路零亂，防止事故發(fā)生。

七、安全備品

配備救生衣、安全繩，夜班人員配備手電筒，現(xiàn)場(chǎng)安裝照明電器，機(jī)械設(shè)備配備滅火器，住區(qū)配備滅火器、防火鉤、防火桶、消防水泵等器材。

八、設(shè)立警示牌，設(shè)專人看護(hù)

在基坑周邊設(shè)立警示牌，標(biāo)有“施工現(xiàn)場(chǎng)禁止入內(nèi)”等安全標(biāo)語(yǔ)，重要場(chǎng)所設(shè)職工執(zhí)勤看護(hù)，晝夜巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，保證施工正常進(jìn)行。

九、問(wèn)題處理

應(yīng)事先將可能發(fā)生的問(wèn)題考慮全面，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)處理，如傷人等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)相關(guān)部門處理。

火警撥打119，匪警110，急救中心120。

質(zhì)量專項(xiàng)方案 篇7

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)工作方案

根據(jù)《XX縣質(zhì)量強(qiáng)縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》（X質(zhì)強(qiáng)縣辦〔2022〕X號(hào)）要求，為深入推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略，切實(shí)提升全縣質(zhì)量發(fā)展水平，加快融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，助推XX融城發(fā)展、協(xié)同發(fā)展，特制定本方案。

一、工作任務(wù)

一是持續(xù)提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，加快建設(shè)“7+3”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。

二是不斷改善環(huán)境質(zhì)量。

三是強(qiáng)化質(zhì)量抽檢監(jiān)測(cè)。

四是創(chuàng)新品牌培育發(fā)展。

二、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。

（三）加強(qiáng)信息報(bào)送。

質(zhì)量專項(xiàng)方案 篇8

為積極配合監(jiān)管部門開展的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理工作，按照總行對(duì)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保我行監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作落到實(shí)處，臨商銀行濰坊分行組織開展監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理工作。 此次監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量治理范圍包括20xx年1月1日（必要時(shí)可上溯）至今的監(jiān)管數(shù)據(jù)及相關(guān)源頭數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)質(zhì)量主要包括數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、連續(xù)性、完整性、及時(shí)性等。整工作進(jìn)度安排共分為五個(gè)階段：一是工作啟動(dòng)階段（20xx年6月中旬）。按照《臨沂銀保監(jiān)分局監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理工作方案》要求，成立監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合工作實(shí)際，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全行監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理工作，并制定下發(fā)臨商銀行監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理工作方案，健全組織分工，分解工作任務(wù)，研究細(xì)化落實(shí)措施。二是自查自評(píng)階段（20xx年6月下旬8月中旬）。依據(jù)《監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估模板》逐條對(duì)照梳理，對(duì)監(jiān)管數(shù)據(jù)及相關(guān)源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量情況開展自查，并組織各部門開展監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量自查自評(píng)，根據(jù)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，深挖問(wèn)題根源，補(bǔ)齊制度短板，明確下一步改進(jìn)措施，持續(xù)完善數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作機(jī)制，形成《監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理工作開展情況及自評(píng)估報(bào)告》。三是檢查評(píng)估階段（20xx年9月12月）。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭負(fù)責(zé)對(duì)各部門在監(jiān)管數(shù)據(jù)報(bào)送質(zhì)量、治理工作、自查自評(píng)組織等方面落實(shí)監(jiān)管要求的情況進(jìn)行總體評(píng)估，結(jié)合自查自評(píng)情況，開展監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查或督查。四是問(wèn)題整改階段（20xx年1月4月）。各部門應(yīng)認(rèn)真梳理自查自評(píng)、監(jiān)管檢查或督查中發(fā)現(xiàn)的監(jiān)管相關(guān)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，深入分析產(chǎn)生問(wèn)題的機(jī)制、管理方面的原因，擬采取的相關(guān)整改措施和完成時(shí)限，形成整改臺(tái)賬。五是總結(jié)交流階段（20xx年5月）。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對(duì)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理情況，匯總各部門數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理情況總結(jié)，并對(duì)監(jiān)管相關(guān)數(shù)據(jù)質(zhì)量及其治理情況進(jìn)行內(nèi)部考評(píng)。 此次開展專項(xiàng)治理工作，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照各階段工作要求，提高認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，強(qiáng)化整改，完善機(jī)制，確保每項(xiàng)問(wèn)題整改都按計(jì)劃和要求落實(shí)到位，建立全面提升監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量、完善數(shù)據(jù)治理的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

質(zhì)量專項(xiàng)方案 篇9

豬肉質(zhì)量安全專項(xiàng)整治方案為深入貫徹落實(shí)商務(wù)部、公安部、農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部、工商總局、質(zhì)檢總局關(guān)于在全國(guó)開展豬肉質(zhì)量安全專項(xiàng)整治及市政府關(guān)于在全市范圍內(nèi)集中開展以食品安全為重點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治行動(dòng)的決定，同時(shí)著力解決當(dāng)前我市豬肉產(chǎn)品質(zhì)量存在的一些問(wèn)題，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，在結(jié)合我市的實(shí)際情況，制定如下專項(xiàng)整治方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了使這次專項(xiàng)整治行動(dòng)方案落到實(shí)處，成立豬肉質(zhì)量安全專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由市人民政府副市長(zhǎng)吳奇雷任組長(zhǎng)，市經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)吉中君、市公安局局長(zhǎng)陳云棟、市畜牧局局長(zhǎng)文洪賓、市衛(wèi)生局局長(zhǎng)楊宗海、市工商局局長(zhǎng)蒲建平、市質(zhì)檢局主持工作的副局長(zhǎng)黃克平為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市經(jīng)貿(mào)局，由局長(zhǎng)吉中君任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市豬肉質(zhì)量安全工作中的重大問(wèn)題，統(tǒng)一部署重大活動(dòng)。二、主要任務(wù)和工作目標(biāo)

1、提高認(rèn)識(shí)，高度重視，開展此次專項(xiàng)整治，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定與和諧，各職能部門要充分認(rèn)識(shí)此次專項(xiàng)行動(dòng)的意義，增強(qiáng)政治責(zé)任感和政治敏銳性，扎實(shí)推進(jìn)此次專項(xiàng)整治工作。

2、強(qiáng)化宣傳教育，積極開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，深入各定點(diǎn)屠場(chǎng)宣傳《生豬屠宰管理?xiàng)l例》，教育屠場(chǎng)主、屠商、各餐飲企業(yè)、超市、集體食堂守法誠(chéng)信、依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。