生產(chǎn)部總結(jié)報告

生產(chǎn)部總結(jié)報告(范文十四篇)。

被偷走的時光更加珍貴，相信你能從這個階段的工作中學(xué)到很多，我們要對這一階段的工作進(jìn)行總結(jié)。通過總結(jié)我們查漏補缺，在職場中怎么撰寫工作的總結(jié)呢？下面是小編為你精心整理的“生產(chǎn)部總結(jié)報告(范文十四篇)”，請馬上收藏本頁，以方便再次閱讀！

生產(chǎn)部總結(jié)報告【篇1】

回顧這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己按照公司的要求，履行好崗位職貴，在思想方面有了更進(jìn)一步的提高，對本職工作有了更深入的熟悉和理解，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、思想方面

作為一名年輕的職工，自覺提高學(xué)習(xí)的積極性，通過電視新聞、網(wǎng)絡(luò)、公司大會等認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會“十九大”精神，并以此指導(dǎo)個人的言行，個人思想上的領(lǐng)悟和提高使我明白，不論做任何事，必須竭盡全力。

二、工作方面

在這一年，我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，基本完成了以下本職工作。

1、按時上班，到崗后能及時鎖好大門，清理室內(nèi)外衛(wèi)生，保證單位安全和環(huán)境整潔。

2、車間運行的狀況，直接影響著全縣人民用水安全，也關(guān)乎著水站在人民心中的印象。如運行不良，勢必造成少水、斷水現(xiàn)象，也勢必給公司造成不良的社會影響。所以只要上班，我都能堅持定期去水池和車間巡查，及時排除隱患。如果管道出現(xiàn)問題，也會立即通知公司維修，決不托拉。

3、加強出口水質(zhì)的監(jiān)測，充分認(rèn)識水質(zhì)安全的重要性，提高責(zé)任意識、敏感意識、主動意識，千方百計保證安全供水。

三、今后打算

總結(jié)這一年的情況，我在工作上盡管沒有出現(xiàn)較大的失誤，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還存在著一定的差距，在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善。

今后，我將努力找出工作上不足，以便在以后的工作中加以改進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的文件資料，掌握好專業(yè)知識提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，不斷的總結(jié)與反省，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

生產(chǎn)部總結(jié)報告【篇2】

一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理

指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念

它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。

2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。

3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂

做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

通過20xx年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是20-年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

生產(chǎn)部總結(jié)報告【篇3】

一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。

2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。

3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

通過20xx年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

生產(chǎn)部總結(jié)報告【篇4】

一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下。

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項工作會議精神，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。

在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的`工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)行不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

生產(chǎn)部總結(jié)報告【篇5】

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，新起點、新期望，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上半年年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項工作會議精神，以一位_員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情，用心負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說火車跑的快，全憑車頭帶。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不_，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內(nèi)業(yè)管理

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)行不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

(一)、就應(yīng)繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

(二)是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

生產(chǎn)部總結(jié)報告【篇6】

一：操作維修人員的技能;

1：因公司組建到生產(chǎn)時間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗設(shè)備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng);人為操作增加了設(shè)備的故障率，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗的機(jī)、電維修工狀況。

維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯的一個復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時。

2：故障的處理：具體的故障點上就細(xì)化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和實質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時需要的維修經(jīng)驗就占相當(dāng)比重。

個人的維修經(jīng)驗是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補短來相互協(xié)作來提高。

針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采?。?/p>

一：自立互學(xué)方式：對新入職員工安排一定時間針對工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學(xué)習(xí)提高的平臺。

二：走出去請進(jìn)來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。

三：油品的管理：潤滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。

1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供應(yīng)商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和經(jīng)驗來鑒定油品質(zhì)量，

2：正確使用

1)：本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收。

2)：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。

3)：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強監(jiān)督檢查。

四：備品備件的出入庫管理、維修成本的控制;公司主要設(shè)備大多是在__年至__年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個更換、調(diào)整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套;維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。

生產(chǎn)部總結(jié)報告【篇7】

班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動全盤。

因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。

有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責(zé)任感和使命感。

這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。 搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序。

今年以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙，年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細(xì)分析、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見，這些確實難能可貴。

一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。

三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。

四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視。

回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望!

生產(chǎn)部總結(jié)報告【篇8】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20XX年的工作情況匯報如下：

一、工作方面

在這一年里，我從事機(jī)動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率xx%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。

　二、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基矗。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

述職人：xxx

20XX年x月x日

生產(chǎn)部總結(jié)報告【篇9】

生產(chǎn)部管理評審總結(jié)報告1100字

自公司推行TS16949質(zhì)量管理體系推行以來，生產(chǎn)部充分利用現(xiàn)有條件展開工作，在基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、生產(chǎn)和服務(wù)的提供等方面均取得了一定成績：

一、生產(chǎn)業(yè)績：

1、經(jīng)過每月的總結(jié)可以看出，我們對客戶的交期為100%，一次送檢合格率超過了99. 7%（詳見質(zhì)保部每月質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計趨勢圖），總體交貨還是滿意的。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制較易出現(xiàn)的品質(zhì)問題有碰傷、毛刺、外觀生銹、尺寸 ? ? ? 等狀況，3月份品質(zhì)控制累計不合格次數(shù)為4次，其中嚴(yán)重不合格為1次，針對這些品質(zhì)事故制定了糾正預(yù)防措施，4月份生產(chǎn)品質(zhì)不良總次數(shù)為1次，無嚴(yán)重不合格，從這就可看出我們3月份所制定的糾正預(yù)防措施是有效的。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”：

自出臺后5S檢查管理規(guī)定以來，現(xiàn)場就再沒出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。

三、20xx年度，生產(chǎn)部共接到銷售部下達(dá)的訂貨清單或客戶訂單共2412多份，均全部按計劃完成，完成率達(dá)100％，具體措施為：

1、為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進(jìn)，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。

2、經(jīng)生產(chǎn)部月總結(jié)分析來看，僅作考核的廢品率10月份為0.24%，雖然生產(chǎn)部采取一些措施，但11月份廢品仍為 0.18%，這說明10月份制定的廢品率措施還是有不足之處，12月份還需要繼續(xù)跟進(jìn)，且須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

3、公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備6臺，已全部通過驗收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、

保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄和日常點檢表等，通過這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問題，說明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。

4、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。

5、生產(chǎn)部以每周至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識和操作技能的`培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識和成本意識。

6、對產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到一準(zhǔn)時、二提前的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時，生產(chǎn)部干部即對其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。

四、建議：

按公司現(xiàn)有人力和設(shè)備的配置，其產(chǎn)能為800萬元/月，但目前由于訂單比較少，產(chǎn)能沒有完全發(fā)揮，建議銷售部加大市場拓展力度，來滿足公司現(xiàn)有實際產(chǎn)能，以減少因此帶來的設(shè)備閑置、人員流動頻繁等問題。

總之，由于在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)、外部都沒出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽度。

生產(chǎn)部總結(jié)報告【篇10】

一、20xx年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號實際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點：

1、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。

2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。

3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間。

為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細(xì)料)2鍋。針對該事故，已對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核。我們相信，只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

20xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計，20xx年新入職員工人數(shù)累計達(dá)858人，其中流失人員累計達(dá)700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。

為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產(chǎn)部對新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

20xx年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下：

1、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;

2、3起滑倒事故;

3、2起包裝機(jī)壓傷;

4、1起打餡機(jī)刀切傷;

5、1起車間二道門劃傷;

6、1起通往二樓電梯摔傷;

7、1起電叉車撞傷;

8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;

共17起安全事故，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備安全使用問題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。

3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計，截止到20xx年12月20號，公司共受理投訴70起。這個數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關(guān)注和解決的事項。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。同時公司最近計劃實施的《員工轉(zhuǎn)正》和《星級員工晉級管理細(xì)則》等激勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的正負(fù)激勵措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高。

4、設(shè)備管理方面

加強設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護(hù)的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。同時需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。

三、從公司整體方面，有幾點建議：

1、完善員工工作職責(zé)制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊的凝聚力方面培訓(xùn)。

四、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估

㈠速凍水餃的產(chǎn)能計劃

20xx年實際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實際經(jīng)驗值得出)。按設(shè)備90%的利用率計算，在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年?？紤]到實際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標(biāo)，即20xx年15600噸水餃的目標(biāo)計劃，并爭取實現(xiàn)該目標(biāo)。要實現(xiàn)該計劃，我們必須克服和解決以下問題。

1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。

2、平均每月生產(chǎn)時間至少能達(dá)到24天。

3、如果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃。

4、設(shè)備方面：

①包裝機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時間而影響生產(chǎn)。

②增加打餡機(jī)一臺。

③全自動餃子機(jī)需要15臺。

④和面機(jī)增加一臺。

⑤增加切丁機(jī)一臺。

5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。

㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計劃

根據(jù)銷售部的需要，計劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，計劃在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據(jù)銷售部計劃生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。

五、20xx年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃如下(暫定)：

1、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)。

2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(xùn)(每月兩次)。

3、星級員工管理意義宣傳。

4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。

5、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題。

6、員工品質(zhì)意識培訓(xùn)

⑴做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步：

a在新員工上崗前進(jìn)行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓(xùn)。

b進(jìn)行規(guī)范的操作培訓(xùn)，可采用師帶徒的方式。

c加深和鞏固，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施。

⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，提高員工重視程度。

⑶對工段長進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。

生產(chǎn)部總結(jié)報告【篇11】

時光荏苒，20**年在緊張忙碌中度過了，回首這一年，雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但對于我自己也經(jīng)歷一段不平凡的考驗與磨礪！在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)部主管將深刻的對過去的幾個月經(jīng)行總結(jié)，同時祝愿公司明年會更好！首先，總結(jié)下我做品質(zhì)主管那段時間；

一、5月底來到鑫海，著手品質(zhì)管理，主要成績有：

1、每個月發(fā)現(xiàn)異?？倲?shù)皆在200起左右，品管的異常報表皆有記錄；

2、對XH1116-20進(jìn)行了詳盡的測試，測試報告、數(shù)據(jù)量將近1M的電腦存量，可惜電腦丟了，保留下來的數(shù)據(jù)并不多。

3、制作了幾份作業(yè)指導(dǎo)書。

4、對品管部員工進(jìn)行了培訓(xùn)。

5、制作了各種品質(zhì)管控表格。

6、制定了《電鍍檢驗標(biāo)準(zhǔn)》。

7、制定了《客戶投訴處理流程》

8、協(xié)助改進(jìn)了進(jìn)水測試機(jī)。

9、協(xié)助整理了ISO外審資料。

10、協(xié)助制定各零件檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

11、協(xié)助技術(shù)部，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品。

二、不足之處

主要是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不明確，導(dǎo)致了幾次誤判。

其次，作為裝配主管：

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面：

在我9月中旬上任以來對裝配車間各條線的員工進(jìn)行分配、調(diào)整，實現(xiàn)了流水線作業(yè)，使產(chǎn)能逐月提高，具體出貨量看如下表格：

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們也高度重視質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每天都進(jìn)行產(chǎn)品的保壓測試、壽命測試，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，大大減少了外部質(zhì)量問題。同時每天對員工灌輸質(zhì)量要求，及質(zhì)量理念，堅持品質(zhì)是生產(chǎn)出來的觀點，根據(jù)員工離職情況，及時安排對新員工的技能培訓(xùn)，保證每個新員工都能在懂的情況下上崗。只要每個員工都有較強的品質(zhì)意識，并付諸與實際操作中，那么產(chǎn)品質(zhì)量必然會得到穩(wěn)步提高，以滿足客戶的要求。

三、試水不良率：

從上表可以看出，不良率是逐月在減少，質(zhì)量是有明顯的提高，這也說明了，我們上半年的品質(zhì)確實不理想，可能原因有很多。

但施總的到來，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改善，進(jìn)而導(dǎo)致了，不良率的直線下降。

四、人員管理方面：

因為公司生產(chǎn)任務(wù)較重，新員工較多，流動率較高，各崗位工作人員極其不穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理方面帶來很大壓力。

在保證了三位線長的`穩(wěn)定情況下，以老帶新的方式，線長對員工手把手指導(dǎo)，基本各崗位人員還是能勝任各自的工作。

五、5S管理方面：

由于公司剛實行5S管理，開始員工對于5S管理概念還不夠清晰，加上管理力度不夠，導(dǎo)致了5S管理不夠理想，但對員工的不斷要求下，目前排水線的5S已經(jīng)基本合格，進(jìn)水、包裝線的5S有待加強，但相比10月已經(jīng)有明顯進(jìn)步。

六、思想?yún)R報專題安全生產(chǎn)方面：

今年裝配車間發(fā)生了一起盜竊案，一起火災(zāi)。

對于火災(zāi)，我們后續(xù)采取了幾點措施防范，并對員工進(jìn)行了意識強調(diào)，讓每個員工，都重視，都做到防范準(zhǔn)備。

七、過去的一年取得了很多的成績，當(dāng)然也有不足的，

1、由于人員的限制，在生產(chǎn)很多急單時，應(yīng)變空間不足，導(dǎo)致出現(xiàn)延遲出貨的現(xiàn)象。新的一年肯定要完善接單流程，調(diào)整目前人員崗位，設(shè)定一定的機(jī)動人員，進(jìn)而解決因為應(yīng)變能力不足而導(dǎo)致的延遲出貨。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面，由于品管部的不穩(wěn)定，且技能水平的不足，經(jīng)常會出現(xiàn)延遲發(fā)現(xiàn)，或后發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)象，導(dǎo)致增加了一定的返工成本。

新的一年，要對幾個線長進(jìn)行生產(chǎn)流程的從新培訓(xùn)，必須嚴(yán)格要求見到樣品或BOM表才能生產(chǎn)，并且嚴(yán)格按照樣品、BOM生產(chǎn)，不得有主觀概念，最后希望品管部也能在技能及檢驗流程上，對現(xiàn)有品管進(jìn)行培訓(xùn)。

八、對未來一年的計劃：

1、針對目前產(chǎn)能：

A、目前產(chǎn)能上，在現(xiàn)有人員配置不變的情況下，排水線基本不可提高什么，而進(jìn)水線和包裝線都有5%~10%的產(chǎn)能空間可以提高。進(jìn)水線需有一個能隨時調(diào)整流水線工藝、觀察力強的線長，并在物料齊備的情況下，完全可以提高5%~10%的產(chǎn)能。包裝線需要有完善、有效的生產(chǎn)計劃，產(chǎn)能完全可以提高10%，范文TOP100甚至可能有20%。因此在此情況下，就需要有倉庫和生管部門的配合。

B、未來必然需要有按鈕流水線，目前我認(rèn)為，只要有足夠的成品倉庫，只要能滿足物料的供應(yīng)，人員的到位，就隨時可以實現(xiàn)按鈕上流水線。在按鈕上流水線后，就更體現(xiàn)了計劃員的重要性，計劃安排好了，那么多一條線將是很容易實現(xiàn)的問題。

2、大幅度提高產(chǎn)能的辦法：

除以上提高產(chǎn)能方法后，還可以提高產(chǎn)能的方式則為加班，每個禮拜加班5天到9點，周六不加班，周天放假，按這個制度算，每周的生產(chǎn)時間為74小時，而現(xiàn)有制度是每天9小時，全周不休息，每周生產(chǎn)時間為63小時。因此按第一個制度執(zhí)行，生產(chǎn)時間就會多出11小時，折算過來，那么產(chǎn)能就能提高17.5%，每周皆有休息，我這里也可以控制請假時間，無特殊情況，周一到周六無特殊情況不得請假！

3、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面：

A、嚴(yán)格要求對試水設(shè)備的保養(yǎng)工作，有準(zhǔn)確、正常的測試設(shè)備才能保證測試的準(zhǔn)確。

B、嚴(yán)格對試水員進(jìn)行考試，不合格者進(jìn)行培訓(xùn)，連續(xù)3次考試不合格者淘汰。

C、嚴(yán)格執(zhí)行見樣品或BOM表的生產(chǎn)流程，減少并杜絕因為低級錯誤而導(dǎo)致的返工。

D、利用早會，對線上員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，加強員工產(chǎn)品質(zhì)量意識。

4、人員管理方面：

對于人員的流動率大的問題，我還是用以老帶新，線長親自指導(dǎo)的原則，讓新員工能有效的上崗，并努力提高自身的管人能力。

5、5S管理方面：

明年實行流水線整體考核，主要考核對象為線長，其中5S管理、生產(chǎn)產(chǎn)能為主要項目。實現(xiàn)落實責(zé)任人管理，一對一負(fù)責(zé)區(qū)域。

面對即將到來20**，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站我們將用最飽滿的熱情對待每一天的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司發(fā)展進(jìn)我們最大的努力。

生產(chǎn)部總結(jié)報告【篇12】

尊敬的xx、各位同仁：

大家好！

20xx年已經(jīng)過去，嶄新的.20xx年已然開始?；厥?0xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結(jié)及對未來發(fā)展做一個展望。

一、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量

20xx年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃，年產(chǎn)量10127臺。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。 產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員、場地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個班組結(jié)構(gòu)，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù)，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。

二、生產(chǎn)管理

我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性；我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進(jìn)度。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。5S管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5S管理概念認(rèn)識不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強現(xiàn)場管理，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標(biāo)示清楚。

三、存在的不足和20xx年工作計劃

20xx年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：

1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。

2、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要，雖然制定了各項規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，但經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認(rèn)識仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)重超標(biāo)（尤其是滑板）；上下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

5、5S管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5S管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。 除上述五點不足之處需要我們在20xx年的工作中完善以外還需加強與技術(shù)、品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

展望：

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力！

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生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文四篇

幼兒教師教育網(wǎng)為大家推薦一篇題目為“生產(chǎn)部年終工作總結(jié)”的精品文章，時間對于每個人都是公平的，我們必須要和今年的工作說拜拜了。為此去寫一份崗位的年度工作總結(jié)是非常重要的，年度工作總結(jié)是制定新一年計劃的基礎(chǔ)。我們希望這些技巧能夠為您提供一些有用的洞察！

生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇1

20xx年生產(chǎn)工作即將結(jié)束，各項數(shù)據(jù)也已“塵埃落定”成績有喜有憂，今年持續(xù)圍繞著“十六字經(jīng)營管理方針”進(jìn)行開展，以下為我部門的年終總結(jié)：

(一)產(chǎn)能方面

20xx年，我們在全體員工的協(xié)同合作下，完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。

(二)品質(zhì)合格率

在今年的工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下，產(chǎn)品入庫良率達(dá)到97.8%。我堅信只要每個員工在提高品質(zhì)意識的情況下，全力投入在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品的質(zhì)量一定會繼續(xù)穩(wěn)步提高。

目標(biāo)為94.7%，實際97.8%

(三)安全生產(chǎn)方面

“安全生產(chǎn)”一直是我司的工作口號。在過去的一年中，我部門繼續(xù)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理中，隨時做到各部門員工的安全知識教育，監(jiān)督和排查各車間存在的安全隱患。并由日本豐田培訓(xùn)團(tuán)隊做關(guān)于安全方面的指導(dǎo)培訓(xùn)。確保生產(chǎn)車間的有序進(jìn)行。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇2

在緊張和忙碌中20__年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結(jié)，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計劃

20__年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。

20__年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。

我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、

科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

四、生產(chǎn)與安全管理

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團(tuán)隊精神。

生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進(jìn)行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

20__年，在總經(jīng)辦和6S推進(jìn)小組的支持下，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6S管理活動。

20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇3

我于20xx年xx月中旬通過應(yīng)聘，有幸成為一名文員。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。

在工作的這一年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會，對我來說也是一個良好的發(fā)展機(jī)遇?；仡櫚肽甑墓ぷ鳎饕偨Y(jié)以下幾個方面:

一年來的工作表現(xiàn)，整體來說，自己還是滿意的，覺得自己的執(zhí)行能力較強，并具備一定的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，所以，能按時并有質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。

具體匯總有以下幾個方面

在沒交接的前提下，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和實際情況，完善了生產(chǎn)部本部門各類生產(chǎn)報表。如:《生產(chǎn)部員工出勤統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部成品出貨統(tǒng)計及延期分析統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部工具使用統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部員工考核統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部物料日控制統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部月盤點表》等等各類報表;

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合下，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，與同事一起，進(jìn)行了部分工作環(huán)境的5S改善。如:物料的歸類并標(biāo)識放置、標(biāo)準(zhǔn)工位的規(guī)劃設(shè)置、成品與半成品設(shè)備的歸類放置等;

在工作中，在碰到問題時，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及請教領(lǐng)導(dǎo)及同事，使得自己對激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的了解，對工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的基礎(chǔ)知識，從而提高了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識帶來的工作失誤;

生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇4

回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。

一、立足本職，實實在在做事。

一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。

公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新項目，只有加強學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。

一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，謝謝各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯，讓我有新的機(jī)會認(rèn)識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上，為團(tuán)隊的發(fā)展盡一份責(zé)任。

二、一年來的工作表現(xiàn)。

（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。

為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)。

一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

（三）強化職能，做好服務(wù)工作。

工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到什么困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

三、今后的努力方向。

（一）深入精細(xì)化。在新的一年我將從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的文依公司。

（四）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為班組長，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚恪盡職守，不怕苦累，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們生產(chǎn)量。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇5

08年度本公司xx系統(tǒng)生產(chǎn)比較平穩(wěn)，在5月份****經(jīng)過技改、8月份新上xx項目及xx裝置改產(chǎn)后，設(shè)備數(shù)量增加很多，車間內(nèi)部設(shè)備調(diào)動也很頻繁，而且在11月份要安排xx系統(tǒng)大修，新增設(shè)備或設(shè)備維修事情比較多，對于從事設(shè)備管理的我來說，壓力挺大，許多知識需要學(xué)習(xí)，每天碰到的問題需要解決，可以說是在問題和壓力面前快速提高自己。

在本年度，××××××公司因出現(xiàn)設(shè)備問題停車的次數(shù)占大多數(shù)，主要原因是設(shè)備維護(hù)不到位，對機(jī)器設(shè)備的檢查、潤滑保養(yǎng)等工作力度不夠，致使設(shè)備腐蝕、磨損現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備故障頻頻出現(xiàn),一方面是設(shè)備管理沒有嚴(yán)格按設(shè)備管理程序走;另一方面是維修人員不能及時準(zhǔn)確地判斷和加以排除故障從而導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用有關(guān)。那么，如何加強設(shè)備管理呢？在xx年應(yīng)從以下幾方面著手。

一、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識平時要加強學(xué)習(xí)，補充設(shè)備管理知識，并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化，要努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件，不但自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設(shè)備管理的重要性，懂得和了解設(shè)備管理的知識和上級的有關(guān)規(guī)定，不斷提高認(rèn)識。只有從指導(dǎo)思想和行動上加強設(shè)備管理，掌握成本核算的方法，才能達(dá)到加大設(shè)備管理的目的。

二、加強基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度要切實完善設(shè)備管理的臺帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計劃修理。對設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使用和維護(hù)、設(shè)備的潤滑管理、設(shè)備的檢修、備件的管理等作出規(guī)定，確保設(shè)備得到精心維護(hù)，改善技術(shù)狀況，預(yù)防突發(fā)性故障，保證正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，延長使用壽命，保證符合生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量的要求。準(zhǔn)備建立了設(shè)備修理數(shù)據(jù)庫，完善了“零件更換明細(xì)單”等各類檔案資料，全面準(zhǔn)確地記錄每一項信息，使設(shè)備維修做到有案可查，為加強管理、降低成本提供了依據(jù)。

三、合理配置設(shè)備，明確職責(zé)?在設(shè)備使用中，要求操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)，與使用維修人員簽定責(zé)任書，以保證設(shè)備使用維修良好，使生產(chǎn)正常進(jìn)行。

四、提高員工使用維護(hù)設(shè)備的專業(yè)水平根據(jù)員工的狀況對不同分工、不同職能進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，并要求員工在工作實踐中邊干邊學(xué)，逐步掌握不同設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作以及設(shè)備的日常保養(yǎng)等一些基本知識，增強操作工人的設(shè)備使用水平，減少人為故障的發(fā)生率。對于一些比較先進(jìn)的技術(shù)裝備儀器等可選擇高素質(zhì)的設(shè)備管理技術(shù)人才請設(shè)備生產(chǎn)廠家派人來進(jìn)行專門培訓(xùn)，以提高他們的維修技術(shù)水平。

五、不斷探索，尋求新的管理模式

社會在發(fā)展，管理要更新，設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式。在生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的同時，加強設(shè)備管理有以下幾種模式。

1．對班組實行責(zé)任承包制。這種責(zé)任承包制的方式是，對班組明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)、四會(會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。切實使自己崗位內(nèi)的設(shè)備保持良好的性能。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項定額指標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對任務(wù)完成好的班組，要按照獎罰辦法，進(jìn)行獎勵，完成不好的要處罰。

2.調(diào)動了維修人員的積極性，提高了維修質(zhì)量

在片面追求“設(shè)備完好率”狀況下，維修工在維修時為了省事，有可能出現(xiàn)盲目換件現(xiàn)象，導(dǎo)致維修成本上升。計劃在明年每個月開展修舊利廢活動，降低維修費用，使維修工作呈現(xiàn)出既快又好、費用低的局面。另一方面嚴(yán)格控制機(jī)物料消耗。

3.自覺監(jiān)督、指導(dǎo)操作者保養(yǎng)、使用設(shè)備

在xx年公司繼續(xù)對機(jī)修工段實行承包制，按生產(chǎn)量進(jìn)行考核，這樣機(jī)修為了延長設(shè)備故障周期，減少故障次數(shù)，維修人員大多能做到自覺監(jiān)督指導(dǎo)操作者正確使用設(shè)備，按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備，起到了設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督員的作用。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇6

回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。

一、立足本職，實實在在做事。

一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。

二、與時俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。

公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié)；從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始，到學(xué)習(xí)cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步；通過不斷的學(xué)習(xí)，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補什么。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識、進(jìn)度理論知識和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識。

三、個人“意見”。

我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā)。:“不以規(guī)矩，不能成方圓?！彪m然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團(tuán)隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。

一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯，讓我有新的機(jī)會認(rèn)識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上，為團(tuán)隊的發(fā)展盡一份責(zé)任。

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個星期的實習(xí)時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不校不僅實習(xí)了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。一、公司基本概況1。發(fā)展規(guī)劃——維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。——開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含……

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生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇7

日子在彈指一揮間流逝，xxx年轉(zhuǎn)瞬將成為歷史，回首緬懷的是對xxx年工作的總結(jié)，翹首期盼的是對來年工作的開拓和進(jìn)展。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，使工作更上一層樓，努力打開一個工作新局面，更好地完成工作，揚長避短。

自今年6月份來多林上班以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、工作完成情況

(一)耐心細(xì)致地做好統(tǒng)計工作：自接手設(shè)備制造車間、整機(jī)裝配車間、機(jī)加車間工時統(tǒng)計工作的半年來，我認(rèn)真核對派工單、圖紙圖號，嚴(yán)照制度，做好每一次統(tǒng)計，于每月5號前按要求做好工時統(tǒng)計表、在制(完工)品工時統(tǒng)計表分別交與人力資源部和財務(wù)部，確保工時統(tǒng)計的準(zhǔn)確性、及時性。

(二)積極主動地搞好文件管理工作：進(jìn)公司后，我對文件管理上手比較快，主要做好了以下兩方面的工作：一是普通資料錄入和文檔編排工作，對裝備制造部所涉及的一般性資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等;二是研發(fā)圖紙資料管理工作，對研發(fā)圖紙資料進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理，我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將現(xiàn)有200余份研發(fā)常用圖紙文件進(jìn)行分類存檔，并做好借閱方面的登記管理。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好現(xiàn)場車間物料管控以及廢舊金屬的及時處理工作

現(xiàn)場車間物料管控方面：我堅持從公司的利益出發(fā)，積極按照公司思路，對現(xiàn)場車間的原材料嚴(yán)格把好調(diào)撥關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，做到有效控制生產(chǎn)成本。

廢舊金屬的處理方面：嚴(yán)格按照‘廢舊金屬處理流程’操作，在供應(yīng)部價比三家確定價格后，組織相關(guān)人員對廢舊金屬進(jìn)行分類、過稱、核算、再到財務(wù)部繳費。

綜上兩點能使車間的金屬材料從調(diào)撥領(lǐng)用、實際消耗、理論消耗、邊角余料出售等方面進(jìn)行有效監(jiān)控，從而對整個公司的金屬原材料的消耗情況進(jìn)行有效管控。

(四)兢兢業(yè)業(yè)開展行政等方面工作

行政工作是一個非常繁瑣和細(xì)化的工作，進(jìn)公司以來我在行政工作方面主要完成了以下工作總結(jié)：

1.部門員工考勤的實施與管理，裝備制造部會議的策劃與組織;

2.部門辦公用品的請購、領(lǐng)用、建賬管理;

3.公司電力消耗(每月)：申請購電卡費用，根據(jù)電業(yè)局單據(jù)對電力消耗進(jìn)行計算、制表、存檔;

4.部門費用報銷：加班餐費、差旅費、加工費等費用的報銷與發(fā)放;

5.對部門管理人員工作執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、協(xié)助部長進(jìn)行部門管理人員的績效考評工作;

6.部分生產(chǎn)管理政令的傳達(dá)。

二、主要經(jīng)驗和收獲

在xx公司工作大半年來，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，虛心學(xué)習(xí)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)

(三)只有樹立良好的服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把份內(nèi)的工作做好。

三、存在的不足

(一)工作的主動性和創(chuàng)見性還不夠徹底;

(二)車間現(xiàn)場物料管控宏觀上把握容易，微觀上控制困難，還要下更大的功夫;(三)對生產(chǎn)進(jìn)度情況了解還不夠及時。

四、下步的打算

(一)加強車間現(xiàn)場物料的管控力度，對物料進(jìn)行建卡、建手工賬，做到賬、卡、物相符，嚴(yán)控用量關(guān)。

(二)對產(chǎn)品知識要加緊學(xué)習(xí)、盡快熟知;及時了解、跟好生產(chǎn)進(jìn)度。

(三)在工作主動性的同時、要對工作具有創(chuàng)見性、預(yù)見性，對工作多做總結(jié)、多歸納。從而促使工作能達(dá)到更高的層面。

作為裝備制造部的.員工，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要協(xié)調(diào)好每一件瑣碎的小事以保證整個團(tuán)隊的良性發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物、新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝各位同事在這大半年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，再加上自己的不懈努力，定能使工作更上一個臺階，相信xx公司明天會更好!

生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇8

一、本部門內(nèi)部管理工作計劃

1、根據(jù)公司20xx年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計劃。

2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。

3、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。

5、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認(rèn)真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。

6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全意識。

7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點工作安排專人，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

8、根據(jù)各礦每月實際情況，認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。

9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進(jìn)行。

10、明確分工，落實責(zé)任，強化日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

11、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作。

12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動。

二、年度生產(chǎn)計劃

1、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計劃，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：

(1)紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線計劃2587米，掘進(jìn)二線計劃2407米，共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進(jìn)5674米。

紅二礦計劃掘進(jìn)各類巷道20xx米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。

(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸。

2、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成。

3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇9

裝飾公司生產(chǎn)部年終總結(jié)

回首過去的一年，裝飾公司生產(chǎn)部經(jīng)歷了繁忙卻又充實的一年。在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，我們完成了各種裝飾項目，為客戶提供了高質(zhì)量的裝飾服務(wù)，同時也不斷推進(jìn)自身發(fā)展。在過去一年的工作中，我們獲得了一些成果，也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在來進(jìn)行一番總結(jié)。

一、工作成果

1、完成了各項裝飾項目

在過去的一年里，我們共承接了50個裝飾項目，包括住宅裝修、商業(yè)裝修、公共裝修等各種類型的項目。針對不同客戶的不同需求，我們量身定制了專屬的設(shè)計方案，并通過精細(xì)的施工和考核流程確保項目的質(zhì)量和效率。我們的專業(yè)性和實力得到了客戶的一致好評，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。

2、提升了生產(chǎn)效率

為了更好地滿足客戶的需求，提升我們的生產(chǎn)效率是非常重要的。我們在過去一年中持續(xù)推進(jìn)了流程優(yōu)化和人員培訓(xùn)。我們成功地將生產(chǎn)周期縮短了10%，大幅度提升了在市場上的競爭力。同時，我們注重員工的培訓(xùn)，讓每位員工都有了更多的技能和知識，提高了整個生產(chǎn)部門的素質(zhì)和能力。

3、加強了內(nèi)部管理

內(nèi)部管理的完善是保證項目高質(zhì)量完成的前提。我們在過去一年中注重了內(nèi)部管理，實行了全員考核制度、責(zé)任到崗制度、溝通機(jī)制等措施，有效地提高了工作效率和執(zhí)行力。同時，我們也實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的全面覆蓋，提高了對生產(chǎn)流程的管理和監(jiān)控，減少了失誤和延誤。

二、困難與挑戰(zhàn)

1、價格壓力

在市場競爭加劇的情況下，我們所承接的裝飾項目也面臨著價格方面的壓力。這要求我們在提供高質(zhì)量服務(wù)的同時，需要不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低物流成本和人力成本的支出，并推出更適合市場的產(chǎn)品和服務(wù)，來加強裝飾公司的市場競爭力。

2、人才培養(yǎng)

人才的培養(yǎng)是我們未來發(fā)展的重點，也是我們所面臨的巨大挑戰(zhàn)。為了保證員工的素質(zhì)和能力得到不斷提升，我們需要加強對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)，制定完善的職業(yè)規(guī)劃和教育培訓(xùn)計劃，提供更多的激勵機(jī)制來保證公司和員工的共同發(fā)展。

3、不斷變化的市場需求

隨著時代的變遷，市場需求也在不斷地變化。為了更好地滿足市場需求，我們需要保持敏銳的嗅覺，不斷了解和研究市場，為客戶提供更多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)市場的不斷變化。

三、未來規(guī)劃

在未來的工作中，我們將繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的財務(wù)狀況，不斷提升自身的競爭力和生產(chǎn)效率。同時，聚焦市場需求，不斷創(chuàng)新，研究新產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的需求，提高客戶滿意度。我們也將抓住機(jī)遇，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，向高附加值產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

多虧了在過去一年中各位員工的辛勤付出和團(tuán)隊的協(xié)作精神，我們才能取得今天的成果。我們期望在未來一年里，繼續(xù)凝聚力量、不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、克服困難，讓裝飾公司生產(chǎn)部展現(xiàn)更高的水準(zhǔn)和發(fā)展。

生產(chǎn)部年度總結(jié)報告8篇

想要了解“生產(chǎn)部年度總結(jié)報告”的完整信息快來看看欄目小編的整理吧，怎樣更好的去總結(jié)一年工作當(dāng)中得失呢？流水一樣的時光，回想一年時間的工作充實有意義。崗位的年度工作總結(jié)應(yīng)該馬上開始行動，工作總結(jié)是體現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展歷程和未來發(fā)展規(guī)劃的有效方式，希望對你有所幫助，動動手指請收藏一下！

生產(chǎn)部年度總結(jié)報告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧過去的工作，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，時刻圍繞質(zhì)量、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，以下是我的述職報告。

指標(biāo)：電芯部總產(chǎn)能比去年提高12%，18年20714539pcs，19年23296822PCS，主要體現(xiàn)在自動化。電芯部總效率比去年提高21%，18年1011支/人，19年1285支/人，主要體現(xiàn)在自動化，減少人工。電芯部綜合合格率距目標(biāo)差0.22%，相比去年提高0.27%，18年97.41%，19年97.68%?；蓹z測結(jié)案及時率比去年提高1.1%，18年88.96%，19年90%，1.2月份逢年關(guān)，在人員與管理上出現(xiàn)了一些失誤，沒有合格。圓電人工成本比去年下降11.3%，距目標(biāo)值差2.7%，18年0.284/支，19年0.255/支，方電與去年持平0.391支，距目標(biāo)值差1.7%，方電產(chǎn)能低，還要做一些圓電。PACK總效率有所提高平均166支/h，比去年上升8%，18年151支/h，19年166支/h其中有辦公室的幫助。PACK從10月份開始成本在目標(biāo)范圍之內(nèi)，主要是后期調(diào)整了目標(biāo)值，輔料比去年下降3.7%。18年0.0302支，19年0.0291支。交貨及時率全年平均98.54%，2月份逢年關(guān)有點特殊沒有合格。出貨返工率比去年下降11%，18年0.29%，19年0.26%，2月份逢年關(guān)有點特殊沒有合格，如果把2月份拋開不算，全年的返工率0.15%。存在不足：隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己，在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。

我將努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。做到人員落實，制度落實，責(zé)任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、充分聽取意見，改進(jìn)工作，采納大家好的建議，融入到管理辦法中去。本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。下半年重心基本在PACK部，由于后段打包人員，班組長換的都是新人員，下半年對電芯部的監(jiān)督存在失職，導(dǎo)致下半年負(fù)極發(fā)生幾次輕微品質(zhì)事故，年終的時候發(fā)生一場嚴(yán)重品質(zhì)事故。

7s管理上，從最早的稽查，慢慢的形成了走過場，剛開始是每周一次，生產(chǎn)，品質(zhì)，設(shè)備大家做的都很好，到后面變成只有生產(chǎn)，品質(zhì)沒有做到每周一次，變成了最后幾天稽查，把我們的初衷都忘了，我們要的是車間干凈整潔，擺放有序的場所。車間培訓(xùn)沒有做到位，有的管理人員身兼多職，一忙就把培訓(xùn)的事情忘了，甚至丟掉，導(dǎo)致我們的員工品質(zhì)意識淡薄，不能深刻的理解產(chǎn)品的相關(guān)要求，操作手法上各不相同。一線管理者，沒有數(shù)據(jù)管理的理念，發(fā)生的品質(zhì)事故只是當(dāng)時會有宣傳，督導(dǎo)，培訓(xùn)。不能有效的宣傳，督導(dǎo)下去，過一段時間大家都忘了，沒有做到時而不時的拿出來去培訓(xùn)，宣傳，把這種事情讓我們的員工牢記。安全生產(chǎn)沒有做好，PACK發(fā)生一場安全事故，操作不當(dāng)造成，也讓我們謹(jǐn)記于心，在操作的時候切記保證自身的安全，不可以盲目的操作。下工序檢上工序這個好的傳統(tǒng)，全年沒有做細(xì)致，有時候沒有追究到人，20xx年要把這個好的傳統(tǒng)重新?lián)炱饋?，培?xùn)發(fā)揚下去。20xx年的計劃：開工上公司第一課安全生產(chǎn)培訓(xùn)。一線現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)（思想統(tǒng)一，執(zhí)行力，產(chǎn)品標(biāo)識，現(xiàn)場管理）。一線員工培訓(xùn)（品質(zhì)，操作手法，車間制度，五檢要求），開年每周一次，3月份后每月一次。明年班組長做月總結(jié)（效率，品質(zhì)，改進(jìn)）。明年重心會在兩個車間各占一半，把好的方法傳承下去，每個月開一次生產(chǎn)會議，解決相對應(yīng)的問題，班組之間數(shù)據(jù)銜接獎懲，由于資金沒有到位，去年沒有做，今年重新做起來。對7s稽查找到初衷，對稽查不良項進(jìn)行獎懲，評比，由于資金沒有到位，今年做的不好，對好的個人，班組沒有獎懲。啟動講師計劃。綜合合格率提升到目標(biāo)值以內(nèi)。成本，效率保持現(xiàn)有的核算辦法不變。交貨及時率在原有目標(biāo)值上增加1個點，更好的滿足市場的需求。出貨返工率目標(biāo)值不變，在今年全年基礎(chǔ)上下降0.5個點。月出貨目標(biāo)260萬支。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年1月10日

生產(chǎn)部年度總結(jié)報告【篇2】

20xx年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實施的第二年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下，我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新，克服了生產(chǎn)條件差，基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難，取得了可喜的成績，全年共實現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸，勾調(diào)半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬件，并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。

回顧一年來的工作生活，我感慨很多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：

一、工作、學(xué)習(xí)

我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報，以及現(xiàn)場管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計劃331份，收發(fā)電子郵件778份，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過OA系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報表，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量，按月生產(chǎn)計劃，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調(diào)計劃，因為人員少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產(chǎn)計劃及時地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！

二、生產(chǎn)計劃

每個月初月末，及時制作本月的生產(chǎn)計劃，核算各部門月報、工資核算上報財務(wù)。

1.釀酒車間生產(chǎn)計劃

20xx年釀造車間累計計劃生產(chǎn)原酒1400噸，實際生產(chǎn)1680噸，超產(chǎn)280噸，比20xx年實際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸，優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增加8.8%

2.成裝生產(chǎn)計劃

20xx年累計生產(chǎn)計劃720萬件，實際完成512萬件，雖然只完成計劃的72%，但這已是十分來之不易，因為同樣是這樣的條件，20xx年實際生產(chǎn)328萬件，使增長達(dá)到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期，月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄，達(dá)到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。

3.勾調(diào)生產(chǎn)計劃

20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸，其中優(yōu)級酒4630噸，普級酒10030噸，同樣創(chuàng)造了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、現(xiàn)場管理

按公司張總的要求，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì)，參照6S管理，我們對生產(chǎn)區(qū)實行目標(biāo)管理區(qū)別，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，對不達(dá)標(biāo)項目提出整頓，隨著時間的推移，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標(biāo)越來越近。

四、其他工作

另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。

總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，我們并沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認(rèn)清存在的不足，把工作做得更細(xì)，更認(rèn)真，為杜康的騰飛加油！

五、20xx年工作計劃

在20xx年工作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細(xì)化，跟上杜康發(fā)展的步伐

1.嚴(yán)格要求自己，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理

2.現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6S管理要求常抓不懈。

3.從每天日常工作做起，從細(xì)化做起

4.在工作中學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。

生產(chǎn)部年度總結(jié)報告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

您好：

光陰荏苒，20xx年漸漸離我們遠(yuǎn)去，20xx年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)。

在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。 20xx年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：

一、加強部門管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。

計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。

1、全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運行。

2、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動各個車間按

時，按質(zhì)的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關(guān)的各項單據(jù)。

3、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們計劃部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后

順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在20xx年當(dāng)中訂單全部交貨。

二、針對計劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題

一，車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因為工藝不完善無法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，

以致出現(xiàn)的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。

三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學(xué)，合理，無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況

四、產(chǎn)能問題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機(jī)動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。）

五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。浪費時間，影響交期。

三、針對以上問題談?wù)剛€人的改善想法：

一、計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。

A：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調(diào)度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據(jù)物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。

B：根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)（相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字），制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的BOM表，以及做好相應(yīng)的工藝，

C：根據(jù)各個產(chǎn)品的相關(guān)特點，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個工段，所需時間，產(chǎn)量等

二、研發(fā)部門，希望改進(jìn)措施

A：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。

三、產(chǎn)能原因。BOM單的完善。

收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時，從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。

任務(wù)單的跟進(jìn)：

排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定 期進(jìn)行分析解決異常。確保計劃的執(zhí)行。

BOM單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善BOM單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的BOM單的制作，進(jìn)一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。

四、個人感想

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，身體健康！

另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視。

生產(chǎn)部年度總結(jié)報告【篇4】

一、班組簡介

合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主如果車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具氣憤與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全消費優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃施行各項工作的提升活動。

伴著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行施行。

二、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流淌性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余工夫每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種相宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③施行班組管理板的更新，更具實效性;

④根據(jù)物料的運用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年，班組圍繞消費能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對消費現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，伴著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行順應(yīng)性調(diào)整，肯定程度上降低了翻料的浪費工夫，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);

②對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費，年提高消費能力約3000臺;

③為了消費能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有裝備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺消費工夫約為10分20秒，方案如果施行，每天的消費能力將提升40臺左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，施行崗位成本投入產(chǎn)出報表。

㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟(jì)運行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺消費成本比20xx年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品，班組施行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報，施行47項，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條，參與率100%.

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共完成qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深化spc在過程管理中的運用，依賴數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

生產(chǎn)部年度總結(jié)報告【篇5】

一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理

指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念

它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。

2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。

3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂

做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

通過20xx年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是20-年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

生產(chǎn)部年度總結(jié)報告【篇6】

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

生產(chǎn)部年度總結(jié)報告【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的_____產(chǎn)品實現(xiàn)了向_____、_____同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成_____噸，_____噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用_____空閑時間，開發(fā)了_____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至__月__日共完成.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這__年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

述職人：___

20__年__月__日

生產(chǎn)部年度總結(jié)報告【篇8】

生產(chǎn)部20xx年度工作總結(jié)報告尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結(jié)報告，請予以審議。

光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

第一項、工作回顧：

1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年合計生產(chǎn)S75級噸，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進(jìn)一步提高。

3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

第二項、存在的不足和對策：

1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機(jī)感、落實安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細(xì)、抓出成效，不走過場。

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低，

第三項、自身總結(jié)：

20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的.管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進(jìn)。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。

20xx年1月5日

范文熱搜：生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告(2170字)

時間彈指一揮間，這一階段的工作已經(jīng)快要結(jié)束了！我們要開始準(zhǔn)備這一階段的工作總結(jié)。通過回顧，將零星而膚淺的感性認(rèn)知上升到全面而系統(tǒng)的認(rèn)識上來，應(yīng)該從哪些方面來寫自己的工作總結(jié)呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上為大家精心整理了《范文熱搜：生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告(2170字)》，僅供參考，希望能為您提供參考！

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告【篇一】

時光似箭、日月如梭。在歡樂的氣氛里結(jié)束了20xx年，迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

(1、)產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年度共生產(chǎn)54爐，等靜壓制品為7爐，共計3699.81噸，其中炭磚制品為3221.02噸，等靜壓制品為325.7噸，電極制品為153.09噸，現(xiàn)比去年產(chǎn)量有所降低，其原因為：

受國內(nèi)外整體不景氣的市場形勢的影響

10-11月份對爐底石英砂進(jìn)行更換延誤生產(chǎn)

8月份電廠檢修未進(jìn)行生產(chǎn)

10-11月份對一車間進(jìn)行防腐除銹、更換房頂瓦等工程影響生產(chǎn)11月份對變壓器等設(shè)備進(jìn)行檢修

12月份與維配積極配合對新舊配電室進(jìn)行更換等方面

(2、)產(chǎn)品質(zhì)量方面

20xx年度一級品率為90.74%，成品率為93.64%，等靜壓成品率為94.63%，20xx年度質(zhì)量問題比較突出主要表現(xiàn)在以下方面;

1、1-3月，一級品率，成品率都比較低，主要原因是產(chǎn)品在福源焙燒，在驗收方面只注重裂紋不注重次品，影響了一級品率和成品率;2、251爐、258爐江蘇泰州產(chǎn)品嚴(yán)重開裂，成品率僅為50%;

3、8-10月份一直出現(xiàn)產(chǎn)品電阻率偏高問題，在生產(chǎn)技術(shù)部及其它部門的積極配合研究下，該問題已得到有效解決;

4、10-11月份部分產(chǎn)品出現(xiàn)滲硅及電弧等問題

20xx年質(zhì)量問題是生產(chǎn)方面最大的問題，在生產(chǎn)技術(shù)部、維配部等部門以及人員的積極配合下，大部分問題已得到有效解決，部分遺留問題正在努力研究，使其早日得到有效解決。

(3、)設(shè)備管理方面

在過去的一年里，對變壓器等各設(shè)備進(jìn)行檢修，因為設(shè)備的問題影響到部分生產(chǎn)工作的進(jìn)行，下部計劃配合維配部定期對各設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保生產(chǎn)的穩(wěn)定。

(4、)人員管理方面

從二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作積極性，提升了工作效率，

在實行過程中根據(jù)實際情況實施調(diào)整該制度，使其達(dá)到最優(yōu)的目的。

(5、)安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生大的人體傷害事故。在新的一年里提出更高的挑戰(zhàn)

(6、)現(xiàn)場衛(wèi)生及工具管理方面

從8月x日開始先后組織幾批人員，對平頂山開元公司參觀學(xué)習(xí)，并且在大學(xué)習(xí)大討論大提升會議精神的影響下，現(xiàn)場衛(wèi)生得到了前所未有的提高，保障了現(xiàn)場衛(wèi)生的整潔干凈。對勞動工具及勞保防護(hù)用品實行下班后集中管理的方法，進(jìn)一步確保了現(xiàn)場的整潔干凈。截至目前產(chǎn)品以放置在新修的平臺上，實現(xiàn)產(chǎn)品的定制定位管理。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

因本部門實際情況，致使現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

對定制定位認(rèn)識不足，未能將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理很好地實施。

三、明年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理，保證各生產(chǎn)過程有數(shù)據(jù)可依，實現(xiàn)產(chǎn)品的檔案化管理，杜絕質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。

3、與采購等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)物資采購計劃等。

4、加強對本部分人員專業(yè)知識、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、各項制度等的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的提高。

5、將在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索，實現(xiàn)各項工作的定制定位管理。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告【篇二】

20xx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。

一、工作重點

1、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作

一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號機(jī)正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運行。

二、日常工作

1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2、不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入xx年。

4、加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在20xx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三、安全與管理

20xx年是安全與管理年，為切實加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進(jìn)行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。

2、在20xx年里，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評，真正調(diào)動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后，從機(jī)組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到，影響安全的可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。

4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò)，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度，及時更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

四、不足之處

20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機(jī)組順利運行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1、個別員工的主動性，積極性較差，影響運行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

五、20xx年工作展望

20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù)，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告【篇三】

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸，摻混11821噸。為了做好

20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

（一）安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

（二）生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。

比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。

個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。

現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、思想?yún)R報專題技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

（三）質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：

原因：管理不到位。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。

（3）隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。

（3）崗前培訓(xùn)不到位。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施。

方案：

（1）加強管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄。

（2）加強新員工的崗前培訓(xùn)。

（3）定期不定期的抽查。

（4）調(diào)整配方是及時清理。

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：

原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)。

方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果。

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。

（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方。

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。

（4）篩子篩分不好。

方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查。

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通。

（3）根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方。

（4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。

（四）現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見成效。

（五）設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

（六）技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。

由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。

2、技術(shù)革新主動性差。

以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

（七）培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面。

不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。

我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

（八）環(huán)境方面：

由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

（九）個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。

由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。

比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。

這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通。

一是部門之間的溝通。

二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

（4）對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理。

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報批評，并上報處理。

（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。

（3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場管理。

（1）對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強巡查，對未按要求進(jìn)行處罰。

（2）強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。

（3）強化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7、加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

8、做好環(huán)境保護(hù)工作。

將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告【篇四】

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié)，請予審議：

時光似箭、歲月如梭，生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的.一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系，部門年度工作總結(jié)《生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)》。

2、因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

20xx年度工作規(guī)劃

1．加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

五、來年工作計劃

20xx年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

3、工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告【篇五】

20xx年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全達(dá)到公司的各項指標(biāo)與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

過去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進(jìn)行了各項生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進(jìn)，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、質(zhì)量會、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。

新的一年，我們的重點依然會全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責(zé)任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護(hù)等多個方面細(xì)節(jié)的建議與投訴，我們會認(rèn)真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標(biāo)，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴(yán)格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團(tuán)隊做得更大，做得更強。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告【篇六】

轉(zhuǎn)眼間XX年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的XX年。對于過去這一年的工作，必須進(jìn)行回顧總結(jié)、再認(rèn)識，針對新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補充、調(diào)整和準(zhǔn)備，才能把新的工作開展好。

一、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開始，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí)。對于一份陌生的工作，我從剛開始的迷茫與陌生，慢慢的了解，由不懂到懂，由不會到會，有簡單到困難，每一個大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點和幫助。對于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準(zhǔn)備來迎接。

二、工作能力方面

記得剛進(jìn)廠的時候?qū)σ磺卸际悄吧?，也因為陌生，對任何東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得。

(1) 從學(xué)習(xí)看圖紙開始。剛開始，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡單。但仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識也是很多很多，如果僅僅只是了解和認(rèn)識表面上的圖形和參數(shù)，根本不能夠滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余時間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時間的學(xué)習(xí)，基本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無止境。

(2) 我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面，深入到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開始的下料，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解。

(3) 實踐操作。在前面很長一段時間的了解和學(xué)習(xí)，打下了一定的基礎(chǔ)。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在適當(dāng)?shù)臅r候，自己終于也可以開始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí)。

在工作中，首先是認(rèn)識機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認(rèn)識、組裝與拆卸，最后就是綜合運用。從剛開始實際操作至今，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和思考，自認(rèn)為進(jìn)步了不少，是自己現(xiàn)在基本能夠獨立操作，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告【篇七】

年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的______產(chǎn)品實現(xiàn)了向__、____同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成________噸，_______噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用____空閑時間，開發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成____材料__________kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告【篇八】

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3、設(shè)備、模具管理方面

公司自20__年以來，新購設(shè)備較多，特別是20__年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

5、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

村委會總結(jié)報告(范文十四篇)

如何在寫作之前利用好經(jīng)典范文呢？今天幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家推薦了一篇與“村委會總結(jié)報告”有關(guān)的好文閱讀。這篇文章強調(diào)了文檔處理技能在職業(yè)發(fā)展過程中的必要性，并讓人們對范文的重要性有了新的認(rèn)識。通過閱讀范文，我們能夠深刻領(lǐng)悟到自然環(huán)境的寶貴和環(huán)境保護(hù)的重要性。那么，在我們開始寫作之前，我們應(yīng)該如何有效地運用經(jīng)典范文呢？

村委會總結(jié)報告 篇1

一、加強村級組織建設(shè)，提高了村級班子的戰(zhàn)斗力

(一)為提高辦理效率，規(guī)范工作程序，村委會成員完善了各項管理制度、會議制度、學(xué)習(xí)制度及有關(guān)監(jiān)督機(jī)制，建立健全了村級財務(wù)制度和村務(wù)公開制度，村級管理基本實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、公開化。

(二)為進(jìn)一步提高村干部素質(zhì)，先后多次組織村干部和黨員學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想和xx大會議精神，并及時補充近期以來國家對農(nóng)村實行的新政策，通過組織集體討論加深理解，努力提高他們的政治素質(zhì)和理論水平。

(三)我們村黨支部有計劃的培養(yǎng)致富能手和先進(jìn)村級干部加入黨組織。通過一年全面系統(tǒng)的培養(yǎng)，一大批種養(yǎng)大戶加入了黨組織，這些黨員和積極分子的涌現(xiàn)，為xx村黨支部注入了新鮮血液，班子的戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步加強，各項工作有了長足的進(jìn)步。

二、多方籌資，加大新農(nóng)村建設(shè)力度

建設(shè)社會主義新農(nóng)村離不開資金支持，必須充分發(fā)揮財政杠桿的調(diào)節(jié)作用，動員全村一切力量參與到建設(shè)中來，增加財政收入。爭取上級部門的財政扶持，抽出一定比例的專項資金用于新農(nóng)村建設(shè)，采取以獎代補的方式，確保新農(nóng)村建設(shè)啟動資金到位，突出重點，著力扶持村組的水、電、路、訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們xx村雖然算不上什么特別富裕的單位，但是到目前為止，xx新農(nóng)村建設(shè)的的步伐一步也沒有停下來。通過衡山縣政府、各級后盾單位和長江鎮(zhèn)政府的大力支持，以及我們村支兩委成員和在座各位的積極配合，我們12年的工作有了顯著的成效。12年上半年，我們xx村完成了三組的一條到戶的水泥路硬化，同時對xx小學(xué)的操場進(jìn)行了修繕。五月份的時候，我們村得到縣委組織部的支持，成立了農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育學(xué)校，彌補了信息資源共享這一塊的空缺，使得農(nóng)村黨員的素質(zhì)培訓(xùn)工作有了一個得力的助手。12年的下半年就是我們村新農(nóng)村建設(shè)最繁忙的一段時間了，可以說是大興土木搞建設(shè)。首先，我們對xx鋪的那口池塘進(jìn)行了大規(guī)模的整治。原先我們xx鋪就是因為那口塘而得名，如今那口塘正在慢慢的消失，如果不及時處理的話，過不了多久那口塘就真的會從xx鋪消失。所以通過一致決定，我們將那口塘里的淤泥挖出來，同時對塘進(jìn)行了加寬和加固處理。其次，為了增加村委會的財政收入，經(jīng)過大家商量決定，我們將村部空余部分進(jìn)行出租，同時在村部后面修建了兩間配套的廚房。還有就是水利建設(shè)，為了增加水庫的蓄水能力和村里的抗旱能力，我們將村里的水庫做了挖深處理，希望可以給來年的生產(chǎn)帶來便利。不僅如此，我們村還挖通了從八組到五組的一條水渠，給明年的春耕生產(chǎn)提供了方便。

三、提高村民文化素質(zhì)，改善生產(chǎn)生活條件

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的不斷推進(jìn)，對于農(nóng)民作為主力軍的文化素質(zhì)的要求越來越高。目前，通過團(tuán)縣委對我們給予圖書資源的支持，我們村已開設(shè)村部圖書館。同時，村黨支部、村委會也利用遠(yuǎn)教設(shè)備幫助農(nóng)民解決科技信息、技術(shù)等問題。另外，村里還專門組織聘請專業(yè)老師輔導(dǎo)培訓(xùn)各類舞蹈等娛樂活動，極大地豐富了全村群眾的文化生活和提高了農(nóng)民的文化素質(zhì)。除了這些今年才開展的活動，我們還通過以前延續(xù)下來的傳統(tǒng)，開展一些有意義的活動來提高村民的基本素質(zhì)。20xx年初，我省遭遇50年不遇特大冰凍災(zāi)害，5.12汶川地震，二次自然災(zāi)害，我村村民踴躍捐款捐物共達(dá)5萬余元，充分體現(xiàn)了新時期新農(nóng)民崇高的精神風(fēng)貌。同時，依照慣例，今年的重陽節(jié)我們?nèi)缙谂e辦了“老人節(jié)”，將村里的老人都接到村部，請他們觀看花鼓戲，對“五好老人”進(jìn)行表彰，還為他們辦了聚餐。不僅如此，我們還開展了“十星級文明戶”，“五好家庭”等評選活動，慢慢的形成了群眾各各方面積極向上的作風(fēng)。

四、檢討今年工作的不足，提出明年工作的希望

總的來說，今年的工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，但是離xx村全面實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的要求還是有很大的一段距離。對于xx村的基礎(chǔ)建設(shè)，還沒有達(dá)到使每個村民都滿意的程度，還有一小部分人沒有感受到新農(nóng)村建設(shè)帶來的巨大變化。在這一年的工作中，或許我們村支兩委成員在工作中有做得不對的地方，可能也有些沒有考慮周全的地方還請在座的各位多多指正，多多包涵。因為我們也是一心一意為村里辦事，我們大家都有一個共同的目標(biāo)，就是希望xx村能夠緊跟社會發(fā)展的步伐，站在我縣新農(nóng)村建設(shè)的時代前沿，路越走越好。

請堅信，通過大家的不懈努力，我們將一同開創(chuàng)xx村美好的明天

村委會總結(jié)報告 篇2

為了進(jìn)一步鞏固理論知識，將理論與實踐有機(jī)地結(jié)合起來，按照學(xué)校的計劃要求，本人進(jìn)行了為期個月的頂崗實習(xí)。這個月里的時間里，經(jīng)過我個人的實踐和努力學(xué)習(xí)，在同事們的指導(dǎo)和幫助下，對村的概況和村委會有了一定的了解，對村村委會的日常工作及內(nèi)部制度有了初步的認(rèn)識，同時，在與其他工作人員交談過程中學(xué)到了許多難能可貴經(jīng)驗和知識。通過這次實踐，使我對村委會實務(wù)有所了解，也為我今后的順利工作打下了良好的基礎(chǔ)。

一、實習(xí)工作情況

村是一個(此處可添加一些你實習(xí)的那個村和村委會的介紹)我到村村委會后，先了解了村的發(fā)展史以及村委會各個機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，村委會的規(guī)模、人員數(shù)量等，做一些力所能及的工作，幫忙清理衛(wèi)生，做一些后勤工作;再了解村的文化歷史，認(rèn)識了一些同事，村委會給我安排了一個特定的指導(dǎo)人;然后在村委會學(xué)習(xí)了解其他人員工作情況，實習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結(jié)合。在實習(xí)期間我遵守了工作紀(jì)律，不遲到、不早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

我在村委會主要是負(fù)責(zé)管理日常信件的工作，這個工作看似輕松，卻是責(zé)任重大，來不得辦點馬虎。一封信件沒有及時收發(fā)，很有可能造成工作的失誤、嚴(yán)重的甚至?xí)斐删薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。很感謝村委會對我這個實習(xí)生的信任，委派了如此重要的工作給我。在實習(xí)過程中，在信件收發(fā)管理上，我一直親力親為，片刻都不敢馬虎。

為了做好信件的管理工作，我請教村委會的老同事、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，整理出了一套信函管理的具體方法。每次郵遞員送來的信件，我都要親自檢查有無開封、損壞的函件，如果發(fā)現(xiàn)有損壞的函件，我馬上聯(lián)絡(luò)接收人親自來查收。需要到郵局領(lǐng)取的函件，我都親自到郵局領(lǐng)取，并把信函分別發(fā)放到每個收件人的手里。對于收到的所有信函，我都分門別類的登記，標(biāo)注好收發(fā)人的單位、姓名還有來函日期等等。我對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到了村委會領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評，在他們的鼓勵下，我的工作干勁更足了。

在工作之余，我還經(jīng)常去村民家里，幫助他們做一些我力所能及的事情，也讓我收獲了很多知識，學(xué)會了許多技能。我學(xué)會了一些常見農(nóng)作物的生長特征，也學(xué)會了怎么給農(nóng)作物施肥，灑藥。這些，都將是我今后人生道路上的寶貴財富。

短短個月的實習(xí)生活很快就過去了，這次實習(xí)是我從學(xué)校踏入社會的第一步。在這里，我感受到了村民們的純樸，也體會到了農(nóng)村生活的不易，更加深刻的認(rèn)識到了作為當(dāng)代大學(xué)生身上肩負(fù)的使命。在這次實習(xí)生活中，村委會的叔叔、阿姨們對我十分的照顧，在工作中，在生活上都給予了我很多的幫助，也對我寄予了很高的期望。通過這次實習(xí)，鍛煉了我的做事能力，養(yǎng)成了對人對事的責(zé)任心，也堅定了我加強學(xué)習(xí)，提升自我價值的信心。

二、發(fā)現(xiàn)的問題和建議

在此次在村村委會頂崗實習(xí)的工作中，確實讓我學(xué)到了不少書本以外的知識，同時我也發(fā)現(xiàn)了不少問題。

第一，該村村委會的工作人員文化水平相對偏低，在村務(wù)工作的處理上，方式方法比較粗放。

第二，村委會工作人員思想比較守舊，缺乏對新事物、新觀念的學(xué)習(xí)和認(rèn)識。

第三，村委會的現(xiàn)代化辦公水平還比較低，雖然配備了電腦等現(xiàn)代化辦公工具，但是實際的利用程度很低。

第四，村委會人員由于不是國家編制，工作人員的工作熱情和工作態(tài)度不是很積極。

三、實習(xí)的心得體會

剛開始去村村委會實習(xí)的時候，我的心情充滿了激動、興奮、期盼、喜悅。我相信，只要我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好把握，做好每一件事，實習(xí)肯定會有成績。但后來很多東西看似簡單，其實要做好它很不容易。通過實踐我深有感觸，實習(xí)期雖然很短，卻使我懂得了很多。不僅是進(jìn)行了一次良好的校外實習(xí)，還學(xué)會了在工作中如何與人相處，知道干什么，怎么干，按照規(guī)定的程序來完成工作任務(wù)，為我以后更好的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。具體的實踐體會如下：

一是要有堅定的信念。不管到什么單位，一開始都不會立刻給工作我們實習(xí)生做，一般都是先讓我們看，時間短的要幾天，時間長的要幾周，在這段時間里很多人會覺得很無聊，沒事可做，便產(chǎn)生離開的想法，在這個時候我們一定要堅持，輕易放棄只會讓自己后悔。

二要認(rèn)真了解單位的整體情況和工作制度。通過對這些情況的了解，在日常工作中才能清楚自己的位置，清楚自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么去完成自己的工作。只有這樣，工作起來才能得心應(yīng)手。

三要學(xué)會與人相處和與人溝通。學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)、同事相處，建立起良好的人際關(guān)系，在工作工作中會得到許多的幫助。在與同事相處的時候一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關(guān)心、相互幫忙和相互體諒。

四要學(xué)會嚴(yán)肅認(rèn)真地工作。工作，來不得半點馬虎，否則就會出錯，工作出錯就會給單位帶來損失，也不利于自己今后的發(fā)展。要學(xué)會像這里的同事一樣嚴(yán)肅、認(rèn)真、努力地工作。

五要多聽、多看、多想、多做、少說。到單位工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎(chǔ)也不會把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認(rèn)識，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”初讀此句時，我并沒有特別的感覺。然而就在這不長的實習(xí)后，我不僅真正明白了它的意義，更深切體會到它的內(nèi)涵。對我而言，社會和單位才是最好的大學(xué)，我發(fā)現(xiàn)自己在課本上學(xué)到的理論知識如果不與實際工作實踐相結(jié)合就顯得太有限，太淺薄。實習(xí)的生活很短暫，但在這短暫的時間里我學(xué)到的知識卻是不可量化的。雖然實習(xí)中并沒有實際運用到大學(xué)里學(xué)到的知識，但通過自己的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)理論與實際是密不可分的。在實習(xí)過程中我積累了人生的經(jīng)驗，這是很重要的一課，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

村委會總結(jié)報告 篇3

一、充分發(fā)揮村民委員會的三自作用村民委員會是村民自我管理

自我教育，自我服務(wù)的基層群眾性自治組織，為了充分發(fā)揮村民委員會的作用，共同管理好本村的公益事業(yè)，我們做了大量的工作，具體的做法是：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神，全面貫徹xx同志科學(xué)發(fā)展觀，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性為動力，經(jīng)常保持和村民代表的聯(lián)系，每月定期召開一次村民組長會議，學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、法律、法規(guī)，共同提高依法行政的工作能力，同時向代表們匯報村委近階段的工作情況，聽取村民意見和建議，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實提高村委的工作效率。

2、認(rèn)真做好村務(wù)和隊務(wù)的賬目公開工作，我們每半年將村隊的經(jīng)濟(jì)收入和支出狀況和其它需要公開的內(nèi)容張貼在村務(wù)公開欄中，并且召開村民代表大會，向村民代表們匯報村委各條線的工作情況，各村民組的收支情況等，使村民能及時了解村和隊的經(jīng)濟(jì)收支狀況，自覺地接受村民代表的監(jiān)督。XX年4月份建立村集體資產(chǎn)管理委員會，民主理財小組由五人組成，每月監(jiān)督審核村的財務(wù)收支情況。

3、積極提高村民代表的參政議政的意識，加強集體資產(chǎn)管理。我們堅持村隊的重大事情同村民組長、村民代表們一起討論商量，在廠房土地的出租，年度工作計劃等方面都經(jīng)過村民組長和代表的討論后進(jìn)行實施，保證村民能參與、監(jiān)督行使民主權(quán)利，嚴(yán)格依照《村委會組織法》的規(guī)定實行村民自治。

二、努力拓展經(jīng)濟(jì)建設(shè)渠道，壯大村隊二級經(jīng)濟(jì)

經(jīng)濟(jì)工作是村開展各項工作的基礎(chǔ)，只有有了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)村的工作和各項實事工程才能開展和完成，具體做法：

一是理清發(fā)展思路，制定年度發(fā)展規(guī)劃，細(xì)分年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并就工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，集體經(jīng)濟(jì)管理等方面作了具體實施步驟。

二是依靠村級資源和經(jīng)營能力，繼續(xù)擴(kuò)大招商引稅，招商引資途徑，發(fā)展經(jīng)濟(jì)總量，保證發(fā)展效益。

三是加強村區(qū)域內(nèi)企業(yè)管理，為他們服務(wù)好，從而保證了我村各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)的完成。四是通過各種形式，盤活存量資產(chǎn)，提高使用效益，實現(xiàn)限度的增值。五是加強現(xiàn)有集體資產(chǎn)的管理，本著花錢花在刀刃上的原則，嚴(yán)格禁止不該支付的開支，同時加強對村級出租財產(chǎn)的管理，嚴(yán)格按合同及時收取租金，保證了集體收入的穩(wěn)定。

三年來全村完成工業(yè)總收入6.054億元，比村委制訂的三年工作目標(biāo)4.8億元增加1.25億，增幅為20%，利潤完成2800萬元，比三年工作目標(biāo)2200萬元增長600萬元，增幅為25%。到目前為止村每年可支配資金在250萬元以上。

三、弦揚先進(jìn)文化，不斷提升文明建設(shè)程度

抓好精神文明建設(shè)，不斷提升文明建設(shè)程度是我們村委會常抓不懈的工作。我們的目標(biāo)是把我們懿德村建設(shè)成為一個高度文明的新農(nóng)村，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，從抓教育入手：

一是創(chuàng)建了圖書館，現(xiàn)藏書量達(dá)XX多冊，安裝了農(nóng)民一點通遠(yuǎn)程教育接收器一臺，為村民提供學(xué)習(xí)了解信息的需求。

二是以村民學(xué)校為陣地，向村民宣傳和普及法治文化，科普文化，健康文化，世博禮儀文化及安全使用農(nóng)藥講座。

三是發(fā)揮婦代會和共青團(tuán)組織的作用，積極開展創(chuàng)建五好文明家庭，學(xué)習(xí)型家庭，新風(fēng)文明家庭評比活動，弘揚良好的家庭美德。暑期組織學(xué)生參加各種有利于青少年身心健康的活動。去年汶川大地震，全體村民發(fā)揚了一方有難，八方支援的精神，紛紛捐款支援災(zāi)區(qū)，共捐款55667元。XX年我村被評為05版區(qū)級文明村光榮稱號，這是全體村民共同努力的結(jié)果。

四、建立健全保障機(jī)制，為民執(zhí)政辦實事

1、抓好實事工程，創(chuàng)建文明宅村，我們依靠村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的綜合實力，按照村建設(shè)規(guī)劃和村民群眾的要求，三年來共投入資金130萬元，主要用于全村公益事業(yè)建設(shè)，完成了村民組每戶村民自來水管道擴(kuò)大和整修，對村宅進(jìn)行道路維修，排設(shè)下水道，新建垃圾中轉(zhuǎn)房一所，墻面白化110000平方米，整治村級水域6條，改造老年門球場，更換了健身器材，建設(shè)規(guī)范化醫(yī)務(wù)室，修補全村綠地，特別是從錢家至瞿家隊水泥路修復(fù)拓寬工程，路寬由原來的3米，拓寬為6米，解決了村民的出行問題。硬件設(shè)施的投入和不斷完善方便了村民的日常出行，生活，鍛煉，提高了村民的生活質(zhì)量。

2、抓好生活環(huán)境，創(chuàng)建清潔村宅，為給村民提供一個舒適安靜清潔美觀的環(huán)境，我們在環(huán)境整治方面以長效管理為目標(biāo)，有一支保潔隊伍負(fù)責(zé)村范圍內(nèi)的垃圾清運。道路保潔，河道清理等工作。對本村廁所實行專人負(fù)責(zé)保潔工作，保證廁所的干凈無堵無臭。XX年在創(chuàng)建上海市整潔村期間得到了全體村民積極配合支持，大家齊心協(xié)力，共同參與，使村容環(huán)境衛(wèi)生面貌得到顯著提升，市級整潔村驗收合格，取得了證書。

3、抓好計劃生育，創(chuàng)建文明之風(fēng)。計劃生育是我國的基本國策，我村根據(jù)實際情況，由村領(lǐng)導(dǎo)該項工作，實行計生主任負(fù)責(zé)制，建立村民組計生宣傳員聯(lián)系制度，及時了解情況，做好本村育齡婦女的登記工作，定期為婦女進(jìn)行婦科檢查，由綜治辦配合，及時掌握流動人口計劃生育情況，實現(xiàn)了本村戶籍人口無計劃外生育。

4、抓好村民生活，保障群眾利益。我們村委會重視關(guān)心群眾生活，認(rèn)真做好全村群眾的養(yǎng)老金，合作醫(yī)療統(tǒng)籌收繳工作，做到無遺漏，農(nóng)村退休人員的退休金從原來的315元增至380元。農(nóng)村退休人員合作醫(yī)療自付120元由政府買單，村級補貼100元，對患有重大病，生活困難的村民給予適當(dāng)補助，三年內(nèi)補助107人次，鎮(zhèn)慈善資金補助136200元，村補助7XX元，認(rèn)真做好全村低保家庭的審核工作，現(xiàn)有低保戶17戶，享受社會最低生活保障，關(guān)心殘疾人的生活，為殘疾人提供服務(wù)，幫助就業(yè)，困難的村民通過各種渠道解決就業(yè)崗位，每年春節(jié)，六一節(jié)，重陽節(jié)，助殘日，困難老人兒童都有村委探望，使困難家庭感受到村委的溫暖和關(guān)心。

5、抓好農(nóng)副業(yè)，服務(wù)于民。我們村委按照鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的要求，努力做好各項服務(wù)工作。

(1)副食品監(jiān)管安全做到服務(wù)于農(nóng)，簽約責(zé)任書。首先，對現(xiàn)有少量的經(jīng)濟(jì)責(zé)任地做好高效低殘留農(nóng)藥的供應(yīng)，并認(rèn)真做好定期定點定戶，做好農(nóng)藥檢測工作及檔案記錄。在高溫疾蟲高發(fā)的非常時期，以村民學(xué)校為陣地，組織菜農(nóng)舉辦如何安全使用農(nóng)藥，傳授使用農(nóng)藥知識講座，幾年來由于該項工作抓得緊，抓得實，我們村也從沒發(fā)生過農(nóng)藥中毒事件，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

(2)禽流感防治。該項工作列入全年的常規(guī)工作，做好月報統(tǒng)計并積極配合獸醫(yī)站做好逐戶的防疫工作，上門預(yù)防信息返回等工作。

(3)防汛防臺。對部分村民組水宅溝進(jìn)行了疏理，保證了大風(fēng)暴雨及時排水暢通，消除了防汛中的不利障礙，同時又整治了環(huán)境衛(wèi)生，贏得了村民的贊同。

6、抓好民房申報工作，保障群眾利益。農(nóng)民建房按照新帳不能有，老帳逐年還的工作方向，加強了對村民的宣傳力度，村民建房必須經(jīng)政府部門批準(zhǔn)的意識得到了提高，在政策允許范圍內(nèi)，做到有求必應(yīng)，及時辦理申報手續(xù)，如有村民不理解和不明地方，能耐心向村民作解釋工作，宣傳上級規(guī)定的建房要求和居住面積等，耐心負(fù)責(zé)的工作得到了村民的理解和支持。

7、抓好老齡工作，保障老年人的權(quán)益。老齡支部，老年協(xié)會圍繞六有一保為中心，積極拓展為老年人服務(wù)，多層次地調(diào)解老年人家庭糾紛，為村的社會安定團(tuán)結(jié)，鄰里和睦做出了他們的努力。村委關(guān)心支持老齡事業(yè)，除了農(nóng)村老年退休金和60歲以上合作醫(yī)療免費以外，三年來在老年文體、旅游、幫困、看望病人，迎春茶話會，敬老日以及老干部座談會慰問金等各種費用共計457800元，同時不斷完善適應(yīng)老年人的活動設(shè)施，把老年門球場翻建了草坪，還舉辦了第二屆懿德杯老年門球比賽。

五、做好社會治安綜合治理工作，確保一方平方

綜合治理工作以創(chuàng)建市級安全小區(qū)為抓手，廣泛開展交通法規(guī)，安全生產(chǎn)宣傳活動，每年同各單位簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，并對區(qū)域范圍內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了全面的生產(chǎn)安全大檢查，對問題比較突出的單位進(jìn)行教育并提出了整改意見，監(jiān)督整改，消除了隱患，加強了對外來人口管理，由各村民組長會同外口辦人員一同做好外來人口的登記*工作，對出租房屋的外來人口居住點經(jīng)常上門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知，抑制了各類事件的發(fā)生。認(rèn)真做好來信來訪工作，每月召開村民組長和各條線干部會議，及時了解村民意見和要求，盡一切力量把矛盾化解在基層，認(rèn)真調(diào)解好本村的民事糾紛，堅持把調(diào)解民事糾紛擺上了重要位置，努力做到小糾紛不過夜，大糾紛不出村，取得了顯著成效。三年來共調(diào)解了民事糾紛47件，調(diào)解率達(dá)到99%以上。同時，落實好護(hù)村隊的巡邏制度，確保了我村平安和諧的生活秩序。

各位代表，綜合上述是我們村委會三年來主要工作匯報，三年來，在鎮(zhèn)黨委政府，村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，村民委員會全體工作人員緊緊依靠全體村民，認(rèn)真執(zhí)行國家方針政策，法律，法規(guī)為維護(hù)村民的合法權(quán)益，發(fā)展村隊二級經(jīng)濟(jì)，建設(shè)本村的公共和公益事業(yè)而努力工作，在全村兩個文明建設(shè)中發(fā)揮了很大作用。

各位代表，三年來由于全體代表的積極支持和參與，在全村村民的共同努力下，圓滿地完成了第八屆村民委員會提出的目標(biāo)和任務(wù)。我們將繼續(xù)努力，為全村的發(fā)展再作貢獻(xiàn)。

村委會總結(jié)報告 篇4

20XX年，我村委會在鎮(zhèn)黨委、政府及上級主管部分的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹 “三個代表”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，并通過村委會全體黨員、干部、村民的共同努力，各項工作取得了較好的成績，現(xiàn)將今年工作的情況匯報以下：

一，20XX年度工作總結(jié)，說三點：

1、進(jìn)步廉潔勤政意識，進(jìn)一步深化政務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公然工作。我們通過學(xué)習(xí)習(xí)近平在群眾線路教育實踐活動會議上提出的反“四風(fēng)”的要求，熟悉到：情勢主義、官僚主義、享樂主義和奢糜之風(fēng)之風(fēng)，不但是違反中國共*產(chǎn)*黨的性質(zhì)和宗旨的，也是當(dāng)前群眾深惡痛絕、反映最強烈的題目。我們留意做好政務(wù)、村務(wù)、財務(wù)三公然工作，密切了干群關(guān)系。對村民群眾關(guān)心和疑心的題目，耐心做好解釋工作。甚么是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。把一切工作公之于眾，把為民服務(wù)，是指導(dǎo)工作的準(zhǔn)則，置我們的工作于村民群眾的監(jiān)視之下，群眾才會放心、安心、順心。

2，抓好村委會作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強服務(wù)意識，維護(hù)黨的良好形象。習(xí)近平總書記提出了關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的，是我們廉潔勤政的指導(dǎo)思想。真實的人民公仆，為人民服務(wù)，就要從老百姓的角度著想，緊密地聯(lián)系群眾，就可以得到老百姓的擁戴和支持;假如弄情勢主義、官僚主義的花架子，就侵害了老百姓樸素的感情和利益。我們深入研究解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益題目，特別是土地流轉(zhuǎn)、計生、建房宅基地等題目。及時與村民溝通，堅持說實話、辦實事、勤辦事，做到隨叫隨到。并向上級請示匯報，化解矛盾，解決題目，取得了較好的效果。

3，中國共*產(chǎn)*黨十六屆五中全會通過的《十一五規(guī)劃綱要建議》，提出要依照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，扎實推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。中國的題目，說到底還是農(nóng)民題目。我們?yōu)榱寺鋵嵔ㄔO(shè)新農(nóng)村目標(biāo)，創(chuàng)建文明鄉(xiāng)村工作，進(jìn)步村民的文明素質(zhì)。主要做了三方面工作：一是籌資整修了老化漏雨的村委會辦公樓屋面。二是在村民活動中心擴(kuò)建了11個花壇，美化了環(huán)境。三是為進(jìn)一步整治村莊環(huán)境衛(wèi)生，在各村民住居點添設(shè)了50個垃圾桶，組織專人按時收運垃圾，保持村子環(huán)境衛(wèi)生。

二，20XX年的工作思路，四點：

1，進(jìn)一步做好為村民服務(wù)的工作，為方便村民出行，計劃在村級公路上安裝25盞路燈;

2，進(jìn)一步做好生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，計劃挖當(dāng)家塘一口，挖深擴(kuò)建范家大塘，增加村民生產(chǎn)生活用水儲蓄;

3，進(jìn)一步做好機(jī)耕路的維修整治工作，以方便機(jī)械操縱，增進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn);

4，在村委會辦公樓西邊修建一個老年活動中心，以活躍豐富村民的文化文娛生活。

由于本村基礎(chǔ)薄弱，加上本人工作經(jīng)驗不足，不管20XX年度工作還是20XX年的工作思路，肯定存在不盡人意的地方。本人寄希望于上級領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)，也希望本村干部村民多提公道化建議，多多理解幫助。

村委會總結(jié)報告 篇5

一、努力做好本職工作

作為村委會主任，主要是負(fù)責(zé)行政村里的日常事務(wù)，積極配合村黨支部開展村里工作，服從服務(wù)于班子集體工作的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)村委會成員在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下管理村務(wù)。工作中本著公平、公開、透明的原則，耐心做好村內(nèi)各項工作,一心一意為全村村民謀幸福。

二、加強自身學(xué)習(xí)，努力提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

作為一名村主任，我深感責(zé)任大，因此，堅持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，完善自我的首要任務(wù)。堅持學(xué)以致用，要加強黨的方針政策和政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高理論功底和政策水平。進(jìn)一步堅定理想信念，增強認(rèn)真貫徹落實黨的基本理論、基本路線的自覺性，強化立黨為公、執(zhí)政為民的理念。二是加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)。堅持把和自己履行職責(zé)相關(guān)的法律法規(guī)知識作為學(xué)習(xí)重點。三要在實踐中學(xué)習(xí)，向身邊的干部群眾學(xué)習(xí)。對工作中遇到的一些棘手或吃不準(zhǔn)的問題，堅持向黨委早請示、早通氣，遇事敢于碰硬，不推諉扯皮，有效提高工作效率和駕馭全局的能力。

三、狠抓惠民服務(wù)，全心全意為民辦好實事

1、進(jìn)一步努力協(xié)調(diào)土地增值問題，幫助村民增加收入。

2、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，修復(fù)自來水，修建水渠，修復(fù)村間道路著力改善農(nóng)村生活和生產(chǎn)設(shè)施。

3、堅持“四議兩公開”制度，做一些合乎民情的有益事業(yè)，。

4、幫助村民貸款，幫助農(nóng)民購買優(yōu)良籽種、化肥。

5、作好發(fā)展規(guī)劃，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

6、積極做好遠(yuǎn)程教育工作。利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)設(shè)備對村民進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，幫助村民掌握致富技術(shù)，增強法制意識，提升村民的`整體素質(zhì)。

在今后工作中進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全村人民努力實踐“三個代表”重要思想，樹立牢固的為人民服務(wù)的觀念，做好每一步，爭取在新的一年里為群眾排憂解難。讓辦事處領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。

村委會總結(jié)報告 篇6

20xx一年來，我村在上級政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全村廣大黨員、群眾的緊密配合下，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，切實把各項工作落到實處，實現(xiàn)了基層組織的進(jìn)一步加強，群眾經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步壯大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)一步鞏固，人民群眾的安全感進(jìn)一步增強的目標(biāo)?，F(xiàn)匯報如下：

一、經(jīng)濟(jì)建設(shè)

按照以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展原則，服務(wù)和指導(dǎo)好農(nóng)、工、副三業(yè)的發(fā)展;努力為村民的增收搭建平臺(成立了xx村土地股份合作社)，使得村級群眾經(jīng)濟(jì)得到了健康、持續(xù)的發(fā)展。今年，我村的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實現(xiàn)了增長，村級可支配收入到達(dá)xx萬元。

二、環(huán)境衛(wèi)生

繼續(xù)做好環(huán)境衛(wèi)生的長效保潔工作。今年，我村投入了xx萬元用于環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治工作，并透過此項實事工程，使村容村貌煥然一新。另外，順利完成了xx上的村莊綠化工程，且在原xx村部新建了公共廁所一座，總計xx萬元。

三、計生工作

我村在xx古鎮(zhèn)保護(hù)開發(fā)管理委員會的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞計生目標(biāo)開展工作。不僅僅加強了宣傳教育工作和流動人口管理，還開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)(如育齡婦女的健康檢查、計生專干親自上門發(fā)放藥具等)，出色完成了20xx年的計生工作。

四、社會治安穩(wěn)定

我村村委會在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本村實際狀況，認(rèn)真地開展工作以維護(hù)地方穩(wěn)定。用心配合派出所的治安巡邏工作，為巡邏的開展帶給有力保障，有效地阻止和控制了案件的發(fā)生。進(jìn)一步發(fā)揮好人民調(diào)解室的作用，按照依法調(diào)解、以德協(xié)商的原則，努力把矛盾調(diào)解到最小。

五、新農(nóng)村建設(shè)

按照新農(nóng)村建設(shè)的要求，我村投入了資金xx萬元用于利群路的綠化工程，使得綠入人心。此外，還順利完成了xx港、xx港、xx港這三個自然村的橋梁改平工程，極大地方便了村民的出行。

六、黨建工作

1、創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。在全村黨員中全面實行公開承諾是創(chuàng)先爭優(yōu)的重要環(huán)節(jié)，也是確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效的重要舉措。同時，我村黨組織還開展了向同志學(xué)習(xí)、黨員干部進(jìn)萬家的活動，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。

2、第九屆村民委員會的換屆選舉工作。按照村委會換屆選舉工作的要求，我村設(shè)立了6個自然村和1個中心會場投票站，并及時、高效、準(zhǔn)確地完成了唱票工作。經(jīng)統(tǒng)計，我村實際收回的選票數(shù)為1348，占選票總數(shù)的41%，其中有效票數(shù)為1312，無效票數(shù)為31，棄權(quán)5票。

七、關(guān)心下一代工作

今年，我村的關(guān)心下一代工作以有四好先進(jìn)村的建立活動為根本出發(fā)點，制定了一系列的活動制度，并且利用假期開展了多次的知識講座和活動，不僅僅讓轄區(qū)內(nèi)的青少年獲取了知識，也極大地豐富了他們的假期生活，受到廣大青少年的一致好評。

八、其他方面

1、村務(wù)公開方面。村委會按照上級村務(wù)公開的要求，扎實推進(jìn)村務(wù)公開民主管理工作。完善村務(wù)公開、民主管理，重點健全完善村級重大事務(wù)決策程序，加強民主管理和民主監(jiān)督，使村務(wù)運作有章可循。

2、超齡人員接軌社會保險工作。根據(jù)上級政策，篩選出貼合條件的超齡人員，并及時告知其狀況，做好超齡人員接軌社會保險工作。

3、農(nóng)村低保工作。把好低保戶及低保邊緣戶的申報關(guān)，廣泛征求組長及村民代表的意見，做好申報人員的公示工作，理解村民的監(jiān)督。

4、扶貧幫困方面。村委會用心落實上級文件的精神，透過發(fā)放黨員關(guān)愛基金，將全體黨員的關(guān)懷送到了困難戶、貧困戶的手中。同時，在年前進(jìn)行了走訪慰問活動，送去了村委會對他們的關(guān)懷。

5、老年人的關(guān)愛工作。在中秋、重陽、春節(jié)前夕，村委會對每位老年人都發(fā)放了過節(jié)費，合計7萬元，讓他們在歡度節(jié)日的同時，能夠切實感受到村委會的溫暖。

九、20xx年的工作目標(biāo)和任務(wù)

首先是要繼續(xù)做好環(huán)境綜合治理，保障村容整潔;第二是繼續(xù)做好農(nóng)工副三業(yè)的服務(wù)和指導(dǎo)工作，幫忙村民增加收入;第三是做好部分環(huán)村道路的綠化工程建設(shè);第四是用心配合好區(qū)規(guī)劃建設(shè)局對方聯(lián)新區(qū)的下水道鋪設(shè)及道路的硬化工程。

回顧一年來的工作，我村在村黨委的帶領(lǐng)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下取得了必須的成績，但還是存在著必須的差距。今后我們將繼續(xù)努力工作，克服不足，開拓進(jìn)取，爭取把工作做得更好。

村委會總結(jié)報告 篇7

20xx年，村兩委班子緊緊圍繞上級的工作部署和工作安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，分工不分(更多文章請關(guān)注)家，不斷探索創(chuàng)新新經(jīng)驗新途徑，促進(jìn)井莊村各項工作穩(wěn)步開展和推進(jìn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下。

一、轉(zhuǎn)變觀念、提升認(rèn)識、務(wù)實勤干、認(rèn)真建設(shè)新農(nóng)村。

(1)、轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展項目，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新突破。

進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快土地流轉(zhuǎn)步伐。我村積極響應(yīng)黨委政府號召，進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展煙葉規(guī)模種植。通過租用群眾耕地的形式，實現(xiàn)土地合理流轉(zhuǎn)。我?guī)ь^發(fā)展了150多畝煙葉農(nóng)場，安排剩余勞動力40余人,收入相當(dāng)可觀。在村兩委班子的帶領(lǐng)下，我村成功流轉(zhuǎn)土地300多畝。既保證了出租耕地群眾的利益，又能實現(xiàn)連片兒規(guī)模種植，提高了種植效益。

(3)務(wù)實肯干，實現(xiàn)了新農(nóng)村建設(shè)新的發(fā)展。我村特別關(guān)注失地群眾的生產(chǎn)生活，積極發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，幫助失地群眾開展技能培訓(xùn)，實現(xiàn)再就業(yè)，對困難群眾積極開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動，積極宣傳合作醫(yī)療，不斷擴(kuò)大農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋面，目前，全村新合作參保率達(dá)到99.3%以上，基本上實現(xiàn)了應(yīng)保盡保。

(4)樹文明新風(fēng)，促和諧發(fā)展。一年來，我村積極推進(jìn)“文明新風(fēng)進(jìn)萬家”活動，利用節(jié)假日開展豐富多彩的娛樂文體活動，不斷提高村民的文明意識，廣大村民通過開展學(xué)習(xí)法律、學(xué)習(xí)健康知識、學(xué)習(xí)政策文件等，道德修養(yǎng)進(jìn)一步提高，鄰里相互幫助、遵守公共秩序、維護(hù)社會穩(wěn)定。廣大育齡婦女自覺遵守計生政策，不超生、不早孕，家庭死亡人員自覺執(zhí)行火葬，不迷信、不土葬。

(5)加大綜合治理力度，社會治安實現(xiàn)了新目標(biāo)。20xx年，我村進(jìn)一步加大社會治安綜合治理工作力度，積極開展創(chuàng)建最安全村活動，村內(nèi)通過矛盾調(diào)解中心及時化解鄰里家庭糾紛，通過治安巡查及時維護(hù)社會安定，通過安全檢查及時清除不安全因素，實現(xiàn)了創(chuàng)建安全井莊的新目標(biāo)。

(6)加強村容村貌整治，環(huán)境建設(shè)有了新成績。09年，我村按照新農(nóng)村建設(shè)的長效管理機(jī)制，不斷加大村容村貌整治力度，積極開展整治巷道、河溝活動，加強衛(wèi)生保潔，清除衛(wèi)生死角，強化衛(wèi)生管理，確保環(huán)境衛(wèi)生達(dá)效達(dá)標(biāo)。同時進(jìn)行了村容村貌的集中整治，加大防違控違整治辦法，實現(xiàn)“零違建”村，進(jìn)一步清除亂拉亂掛、亂堆亂放及小廣告等不文明現(xiàn)象，取得了明顯效果，村容村貌煥然一新。

二、勤政廉政、認(rèn)真執(zhí)行黨的紀(jì)律。

我村在發(fā)展經(jīng)濟(jì)和兩個文明建設(shè)中，堅持勤政廉政，兩委班子能夠堅持原則，廉潔奉公、積極維護(hù)群眾利益，帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律。

(1)加強教育。對全村黨員干部不斷加強廉政教育，學(xué)習(xí)有關(guān)廉政文件，參觀有關(guān)廉政展覽、邀請紀(jì)委的同志來村給大家上廉政教育課，通過教育入手，使全村黨員干部充分認(rèn)識到廉政工作的重要性。

(2)強化制度。為了強化廉政紀(jì)律， 09年我村不斷完善和制定了廉政制度，進(jìn)一步從人事安排、費用開支、資金資產(chǎn)管理、招待客人等各個方面規(guī)范了工作人員的廉政行為，從執(zhí)行情況看，取得了顯著效果。

(3)公開村務(wù)，接受群眾監(jiān)督。對于村內(nèi)的重大村務(wù)活動，各種財務(wù)收支，我們都堅持定期公開，接受群眾監(jiān)督，從而進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。特別是針對低保申報及土地補償費等群眾反映的熱點工作，我村兩委能夠嚴(yán)格執(zhí)行政策，堅決按程序進(jìn)行，及時公開分配方案，認(rèn)真做好群眾工作，尤其是弱勢群眾的思想工作，取得了較好的社會效果，進(jìn)一步維護(hù)了社會的穩(wěn)定。

三、以民為本、積極為民辦實事。

我們的一切工作都必須做到以民為本，而以民為本的出發(fā)點和落腳點是解決人民群眾的根本利益，為民辦實事，辦好事。為此，20xx年，我村集中村內(nèi)的所有人力，物力和財力，最大限度的做好村民的實事工程。

(1)關(guān)注弱勢群體，解決困難群眾的生產(chǎn)生活。一年來我們對村內(nèi)困難群眾積極采取幫扶政策，符合低保條件的按程序辦理低保手續(xù)，對遇有重大疾病的家庭，村內(nèi)實行救助和捐款，幫助其渡過難關(guān)，遇有上學(xué)經(jīng)濟(jì)困難的家庭我們及時協(xié)調(diào)幫助其解決學(xué)雜費和購置學(xué)習(xí)用具。

村委會總結(jié)報告 篇8

半年來，我村認(rèn)真落實健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，我村針對社會治安工作存在的問題，認(rèn)真查擺原因，制定綜治工作方案，確保綜治工作的開展，現(xiàn)將半年來的綜治工作總結(jié)工作如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任：

1、加強綜治工作領(lǐng)導(dǎo)。首先是成立了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并結(jié)合實際按照吉木村社會治安綜治工作計劃抓落實。其次是把維護(hù)社會穩(wěn)定作為全年一項重點工作來抓，要求鄉(xiāng)村干部認(rèn)真履行“保一方平安”的工作職責(zé)。

2、加強“平安”工作基層基礎(chǔ)建設(shè)。并按照規(guī)范化建設(shè)要求，完善各項制度。做表簿卡冊健全。

二、搞好輿論宣傳，營造濃厚氛圍：

我村始終把加強法制宣傳教育，增強全民法制觀念與“平安建設(shè)”參與意識作為推進(jìn)依法治鄉(xiāng)進(jìn)程的一項重要工作來抓。

1、大力開展綜治宣傳月活動。采取廣播、標(biāo)語、傳單、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳現(xiàn)行的法律、法規(guī)和政策。

2、認(rèn)真做好法制宣傳工作。及時調(diào)整充實依法治村和“五五”普法教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的普法規(guī)則，將其列入年度宣傳思想工作的重點內(nèi)容之一。

三、認(rèn)真開展排查，消除犯罪苗頭：

1、扎實做好社會治安工作。首先是在重要節(jié)慶和敏感時期，認(rèn)真落實值班責(zé)任制，開展安全生產(chǎn)大檢查，做到防范于未然。其次是加強外來人口、重點人口、易燃易爆劇毒危險物品、特種行業(yè)的管理，認(rèn)真搞好外來暫停人口的登記辦證和管理工作。

2、建立矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制。首先是建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。把排查調(diào)處矛盾糾紛工作列入村兩委的議事日程。

3、加強幫教工作，降低“兩勞釋放”人員的重新犯罪率。我村為了鞏固勞改、勞教所教育成果和預(yù)防減少重新犯罪，維護(hù)社會穩(wěn)定，我作始終把刑釋解教人員的安置幫教工作列入維護(hù)社會安定穩(wěn)定的重要議程來抓。及時地調(diào)整充實安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組和三幫一的幫教隊伍。半年來我村與相關(guān)部門對全村刑釋解教人員進(jìn)行清理排查，做到底子清、去向明、表現(xiàn)知。

村委會總結(jié)報告 篇9

年初以來，村婦代會在村黨總支村民委和上級村婦代會指導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)建巾幗示這個主題，解放思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在提高婦女素質(zhì)，促進(jìn)婦女進(jìn)步與發(fā)展中作了一些努力，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

(一)以實施女性素質(zhì)工程為主線，開展宣傳教育培訓(xùn)活動，努力提高女性素質(zhì)。

實施女性素質(zhì)工程，提高女性自身素質(zhì)，是婦女自身發(fā)展、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。上半年村婦代會主要著力提高女姓素質(zhì)，一是以婦女學(xué)校、婦女活動室為依托，開展了實用技術(shù)，法律法規(guī)，衛(wèi)生保健等方面的培訓(xùn)，累計培訓(xùn)3期，共計180人次。二是宣傳，營造氛圍。抓住三八節(jié)契機(jī)，彰表了三戶學(xué)習(xí)型家庭，六個巾幗文明示范戶，在巾幗博克、農(nóng)民日報信箱和各種會議宣傳男女平等基本國策，宣傳“巾幗創(chuàng)新業(yè)”、教育廣大女性樹立自信、自強精神，做時代新女性。三是組織了一支業(yè)余文體愛好者宣傳隊伍，老舅媽服務(wù)隊、最近參加了縣體育協(xié)會舞蹈分會組織的百人恰牽。

(二)以推動就業(yè)再就業(yè)工作，努力增強女性參與經(jīng)濟(jì)的信心和能力。

上半年，村婦代會緊緊圍繞村黨總支村民委提出的“創(chuàng)經(jīng)濟(jì)強村的目標(biāo)，扎實開展主體活動，促進(jìn)婦女參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主動性。

在我村，以雙學(xué)雙比示范基地為依托，開展晚稻技術(shù)培訓(xùn)，和大棚種植技術(shù)培訓(xùn)。村婦代會，積極發(fā)動組織婦女參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，以錢小玲種植業(yè)為主，以徐彩英服裝加工業(yè)為主，以高麗珍、錢衛(wèi)紅軸承行業(yè)為主、和王芳在菜市場做生意等創(chuàng)業(yè)為榜樣，樹立典型，樹立營造創(chuàng)業(yè)光榮的氛圍;同時，為了進(jìn)一步推動巾幗示范村服務(wù)工程，村婦代會以幫助更多的婦女和困難婦女通過靈活就業(yè)的方式實現(xiàn)再就業(yè)，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)收入，改善生活條件。

(三)以保護(hù)婦女兒童合法權(quán)益為根本，深化維權(quán)工作，努力提高女性自我保護(hù)的意識和能力。

上半年結(jié)合衛(wèi)生院開展了婦女病檢查。今年我村查出了幾個婦科病人。使一些婦女能得到有效的治療。村婦代會認(rèn)真做好信訪接待工作，維扶好婦女兒童老人的合法權(quán)益，通過調(diào)解均得到比較圓滿的解決。并切實關(guān)注弱勢婦女。三八節(jié)，對由于疾并天災(zāi)人禍等因素而導(dǎo)致貧困的、從事婦女工作三十年以上老婦女工作者層婦女干進(jìn)行了慰問;呼吁社會各界幫助這些貧困家庭，取得良好成效。六一節(jié)到兒園給孩子們送去了禮物。

(四)以加強級織建設(shè)為保障，在6月份進(jìn)行了婦代會班了換屆工作，調(diào)整了班子人員，努力提高為婦女群眾服務(wù)的能力。

村委會總結(jié)報告 篇10

這一年來，我村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神，堅定不移地按照科學(xué)發(fā)展觀、和諧發(fā)展的要求，結(jié)合我村工作的實際，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，較好地完成了各項目標(biāo)和任務(wù)。村級經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定發(fā)展，全村社會各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。這一年來，被中共xx縣委、縣政府評為20xx年度農(nóng)村工作先進(jìn)單位;中共螺陽鎮(zhèn)黨委、政府評為綜治工作、計生工作、黨建工作先進(jìn)單位，回顧這一年來的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、加強基層組織建設(shè)，不斷提高基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，把黨的建設(shè)放在全局的突出位置。村黨支部十分重視注重村干部隊伍的自身建設(shè)，通過各類會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式，加強對村班子成員的思想教育和素質(zhì)教育，牢固樹立開拓意識、奉獻(xiàn)意識和為民服務(wù)意識。努力學(xué)習(xí)十七大精神，提高自己的理論水平和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。制定和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，并組織黨員干部經(jīng)常性地開展反腐倡廉活動，進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)教育，使廣大干部從思想上廉潔守法，從行為上防微杜漸，不斷增強黨員干部拒腐防變能力，在思想在行動上筑起了一道反腐倡廉的鋼鐵長城。

二、嚴(yán)格村級管理，各項工作切實落實到位

這一年來，我村積極工作，努力完成上級黨委、政府下達(dá)的各項工作任務(wù)：

1、加強社會綜合治理，農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定

這一年來我村始終貫徹螺綜委傳達(dá)的精神，認(rèn)真做好群眾來信、來訪和人民調(diào)解工作，密切干群關(guān)系，排摸不穩(wěn)定因素，化解社會矛盾，充分發(fā)揮調(diào)解、治保、信訪隊伍作用，同時成立了衛(wèi)生督導(dǎo)小組和夜間巡邏小組，堅持進(jìn)村巡查，發(fā)現(xiàn)苗頭及時上報和處理。這一年來未發(fā)生群體性上訪事件，沒有發(fā)生重大刑事、治安案件。農(nóng)村社會治安得到明顯改善，社會和諧穩(wěn)定。

2、積極推進(jìn)農(nóng)村村莊整治，改善我村環(huán)境衛(wèi)生面貌。

為切實改善我村“臟、亂、差”的現(xiàn)象，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，我村實行環(huán)境衛(wèi)生承包責(zé)任制，由承包責(zé)任人每天對村308線兩側(cè)、水溝、綠化帶和村主干道路的進(jìn)行衛(wèi)生保潔;建設(shè)6個垃圾圍對生活垃圾進(jìn)行集中，采用了村收集、鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)、縣處理的模式，對垃圾圍的垃圾進(jìn)行了定時、定期的清理;發(fā)動全體黨員干部和入黨積極分子進(jìn)行家園清潔活動，切實改善了人民群眾的生活環(huán)境，美化了村容村貌。

3、積極推行村務(wù)公開、民主管理工作。

我村專門設(shè)置了一處公開欄，對財務(wù)、村務(wù)、黨務(wù)、事務(wù)，一律定期公開，遇重大村務(wù)做到隨時公開，從不隱瞞，接受監(jiān)督。尤其是在狠抓財務(wù)管理方面，切實加強村務(wù)公開制度形成，建立健全村級財務(wù)管理民主聽證制度，建立村財務(wù)預(yù)報和集體研究審批制度，做好財務(wù)審批、審計工作，促進(jìn)村財規(guī)范化管理制度的落實。

4、統(tǒng)籌兼顧，推動全村各項社會事業(yè)發(fā)展

這一年來，嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育基本國策，計生工作扎實有效開展，認(rèn)真完成每季度“兩查四術(shù)”工作，同時積極推行農(nóng)村新型合作醫(yī)療保險、新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險工作，目前我村農(nóng)村合作醫(yī)療參保率達(dá)100%，20xx年養(yǎng)老保險參合率達(dá)97%。民政工作繼續(xù)推進(jìn)，這一年來為21戶21人辦理了最低生活保障金。國防建設(shè)得到加強，根據(jù)鎮(zhèn)人武部的工作要求，做好民兵兵員的選拔工作，全面完成了鎮(zhèn)武部下達(dá)的民兵選撥任務(wù)，這一年來選送了4名優(yōu)秀青年應(yīng)征入伍。此外，這一年來為培養(yǎng)新型農(nóng)民，積極配合鎮(zhèn)黨委、政府對村民進(jìn)行職業(yè)技能和勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。

三、立足為民辦實事，各項事業(yè)得到全面發(fā)展

我們一切工作的出發(fā)點和落腳點都是為人民群眾謀更多實惠。這一年來，我們在村級資金允許的情況下，量力而行，積極做好為民辦實事，辦好事：

1、鋪設(shè)324復(fù)線兩側(cè)道路，總長650米左右，寬8米。

2、清理整治宮口道路總長大概250米左右，寬9米。

3、清理排水溝共350米。

4、新建垃圾圍共8座。

5、在村主干路安裝減速帶共62米。

6、為二女扎戶女孩上大學(xué)發(fā)放獎勵金。

7、每年為60周歲以上老人繳納農(nóng)村醫(yī)療保險金。

回顧這一年來的工作，在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，環(huán)境衛(wèi)生整治難度較大;計劃生育工作、村民轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念任務(wù)繁重;社會治安，民事調(diào)解，安全生產(chǎn)工作不容樂觀等等，這需要我們高度重視，采取切實有效的措施，認(rèn)真加以解決。

村委會總結(jié)報告 篇11

按照省委組織部的統(tǒng)一部署，今年2月份，省水利廳機(jī)關(guān)選派4名干部到__縣__鎮(zhèn)西北村、西南村、東南村、土安村任“第一書記”。一年來，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，“第一書記”們緊緊圍繞“抓黨建、促脫貧”的任務(wù)目標(biāo)，按照精準(zhǔn)扶貧和“兩不愁三保障”的具體要求，堅持工作在村、吃住在村，迅速完成了身份轉(zhuǎn)變和工作思路轉(zhuǎn)換。與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及所在村干群一道，發(fā)揮水利行業(yè)優(yōu)勢及個人專業(yè)特長，從完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展致富產(chǎn)業(yè)項目入手，抓班子、帶隊伍、興產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展，吹響了4村脫貧致富的號角，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)報告如下。

一、已開展的主要工作。

(一)調(diào)研走訪：

按照“第一書記工作辦公室”關(guān)于幫扶工作的統(tǒng)一部署和“五必訪、五必問”的要求(即：訪黨員干部、村民代表、致富能手、貧困戶、信訪人;問班子運行、村情民意、發(fā)展路子、群眾疾苦、矛盾糾紛)，積極開展入戶調(diào)研，努力找準(zhǔn)貧困原因，理清發(fā)展路子。截止目前，四個村共入戶調(diào)研1479戶，對各村的村情民意、班子情況、矛盾糾紛、特色產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展情況有了較深入的了解。為了方便工作，我們設(shè)計了農(nóng)戶基本信息調(diào)查表，為每位農(nóng)戶建檔立卡，精準(zhǔn)掌握每戶家庭實情，幫扶工作因戶施策，做到脫貧一戶銷戶一戶。

(二)十二項重點工程實施情況：

一是涉及水利項目。在水利廳黨組的關(guān)心支持下，實施了西北村水土保持綜合治理項目，目前該項目進(jìn)展順利，已完成90%的建設(shè)任務(wù)。土安村小流域水土保持綜合治理項目，實施方案已通過泰安市水利局評審，即將實施。4村小農(nóng)水項目，均按民主議事程序召開了黨員、村民代表會議確定了建設(shè)內(nèi)容，目前項目已完成95%以上。積極爭取水利移民項目扶持，加快修路、綠化、亮化、廣場、鎮(zhèn)中心小學(xué)以及有關(guān)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)。

二是道路暢通項目。一是利用水利資金高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完成生產(chǎn)路2公里;二是在交通部門的支持下，每村莊內(nèi)2公里水泥路近期將要實施。

三是電力保障工程。結(jié)合在村里實施的水利工程和移民項目，正積極與電力部門溝通，新建和改造工作正在積極推進(jìn)。目前，在西南村已安裝路燈85盞，在西北村安裝路燈4盞。東南村改造農(nóng)業(yè)灌溉線路一處，西北村改造村北林果地電纜1300米，土安村為新打機(jī)井配套電力設(shè)施一處。通過這些項目的實施，基本滿足了各村的生產(chǎn)生活電力需求。

四是特色產(chǎn)業(yè)增收。立足幫包村的實際情況，在充分征求各村“兩委”及黨員和村民代表意見后，按照“基礎(chǔ)設(shè)施和致富產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、近期工作與長遠(yuǎn)發(fā)展統(tǒng)籌考慮”的指導(dǎo)思想，積極培育建立農(nóng)民合作組織和“家庭農(nóng)場”等。西北村成立了“__縣西北養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社”，西南村成立了“__縣思源畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社”，東南村扶植種菜大戶成立了“淼源農(nóng)場”等。

五是危房改造和農(nóng)村垃圾處理。在西北村、西南村實施農(nóng)村危房改造各1戶，目前已改造完畢。在今年4月份的“城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化”活動中，積極協(xié)調(diào)免費出動挖掘機(jī)鏟車4輛，日均清理存量垃圾約300噸，4村村容村貌發(fā)生了明顯的改變。

六是教育扶貧。西南村爭取__縣委組織部、國酒茅臺資金5000元，為該村新入學(xué)貧困大學(xué)生張昊解決了入學(xué)難問題。幫助該村困難大學(xué)生裴兆君爭取教育部、東營科技職業(yè)學(xué)院國家助學(xué)金9000元;同時，省水利勘測設(shè)計院又為裴兆君資助4000元助學(xué)資金，并計劃為該學(xué)生提供寒暑假務(wù)工機(jī)會。

七是文化建設(shè)。完善各村文體活動設(shè)施和活動場所，廣泛開展公共文化活動，積極培訓(xùn)鄉(xiāng)村文藝隊伍。西北村積極爭取“一事一議”項目資金為村新建1100平米文化活動小廣場一處，并爭取大型健身器材8件。東南村、西南村擬利用省水利移民資金為村新建、改建文化活動廣場1500平米，并配備相應(yīng)健身器材，目前縣水利移民局已完成招標(biāo)程序，計劃__年春節(jié)前實施完畢。

八是生態(tài)文明建設(shè)。加強村莊生態(tài)環(huán)境建設(shè)，做到村容村貌整潔，實現(xiàn)村“四旁”植樹、村內(nèi)干道綠化和宜林荒山荒溝全部綠化。目前，4村利用“一事一議”資金為村發(fā)展邊角經(jīng)濟(jì)，種植15公分粗垂柳600多棵，基本實現(xiàn)村綠化樹木全覆蓋。

九是信息化建設(shè)。為幫包村捐助電腦2臺，積極為村里年輕同志及致富帶頭人開展信息化培訓(xùn)，幫助村民掌握電腦基本操作。同時，為保障人民群眾的財產(chǎn)和人身安全，在西北村、西南村、東南村養(yǎng)殖示范基地安裝監(jiān)控15處，村主要交通道路安裝監(jiān)控7處，基本滿足了各村安全警示需要。

社會保障、衛(wèi)生和計劃生育項目、鄉(xiāng)村旅游扶貧均按程序積極推進(jìn)。

(三)扶貧開發(fā)項目進(jìn)展情況：

按照《省委辦公廳省政府辦公廳關(guān)于創(chuàng)新機(jī)制扎實推進(jìn)農(nóng)村扶貧開發(fā)工作的實施意見》(魯辦發(fā)[20__]37號)和《省委組織部、省財政廳、省扶貧開發(fā)辦公室關(guān)于加強省直單位選派第一書記幫包村扶貧資金管理工作的通知》(魯組發(fā)[__]7號)文件要求，在前期入戶走訪，充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過逐一比選、考察，廣泛征求意見、充分論證，并經(jīng)各村黨員、村民代表會議集體研究，最后確定在4個村分別實施養(yǎng)羊、養(yǎng)牛、核桃初加工3類扶貧開發(fā)項目。10月29日，西北村、西南村、土安村總共530只羊全部到位，標(biāo)志著省水利廳機(jī)關(guān)4村，30萬省財政扶貧專項資金產(chǎn)業(yè)項目已全部實施完畢。

此外，按照“精準(zhǔn)扶貧”的要求，我們還積極探索發(fā)展符合當(dāng)?shù)貙嶋H，能夠切實促進(jìn)村集體增收、老百姓致富、群眾廣泛認(rèn)可的產(chǎn)業(yè)項目。借助__鎮(zhèn)“中國核桃之鄉(xiāng)”的優(yōu)勢，積極推進(jìn)在西北村建設(shè)核桃加工產(chǎn)業(yè)項目。在縣水利局的支持下，我們與__鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)同志一同考察了省內(nèi)、省外多地核桃加工項目，并與鎮(zhèn)核桃種植加工大戶多次座談。形成的項目建議書已報省廳，得到了廳黨組的高度重視和支持，目前正按照廳領(lǐng)導(dǎo)的要求細(xì)化完善方案。東南村積極扶持村蔬菜種植大戶，在村流轉(zhuǎn)土地210畝種植合同菜，并新注冊了淼源農(nóng)場。利用小農(nóng)水資金，在該地塊上配套高效節(jié)水灌溉設(shè)施，即提升了蔬菜產(chǎn)量、又節(jié)約了水資源，突出了水利特色。針對鎮(zhèn)駐地村留守婦女多，收入低的現(xiàn)狀，擬通過移民資金在東南村開辦“紙品加工廠”和“服裝加工廠”，帶動農(nóng)村就業(yè)。西南村利用水利移民資金，積極推進(jìn)中心社區(qū)貿(mào)易市場建設(shè)，建成后這里將成為全鎮(zhèn)最繁華的貿(mào)易市場，進(jìn)一步縮小城鄉(xiāng)差距，提升居民的生活水平，增加居民的就業(yè)機(jī)會。針對土安村山地多，水源條件差的實際情況，我們積極推進(jìn)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，擬在土安村種植優(yōu)質(zhì)薄皮核桃;同時實施“綠色銀行”項目，在房前屋后、荒地荒片、街道路旁種植苗木。這些項目的實施，將有效促進(jìn)村集體增收，貧困戶脫貧致富，并在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、形成特色產(chǎn)業(yè)上有積極的示范帶動作用。

(四)精神文明建設(shè)情況：

開展了“鄉(xiāng)村文明—清理存量垃圾美化幸福家園”活動及廳機(jī)關(guān)聯(lián)系幫包村“美麗鄉(xiāng)村行”活動，使幫包村村容村貌發(fā)生了明顯的改變。舉辦了省水利廳聯(lián)系幫包村慶“六一”兒童節(jié)活動、慶“七一”走訪模范黨員參觀學(xué)習(xí)活動、金秋暨八月十五重陽節(jié)“關(guān)心貧困戶、關(guān)愛老人”走訪慰問活動、幫助特困戶溫暖過冬等活動，為特困戶、老黨員、長壽老人、婦女兒童送去了黨的關(guān)懷和組織的溫暖。截止目前，4村共投入精神文明建設(shè)資金10.4萬元，各村的精神風(fēng)貌明顯提升。

二、農(nóng)村黨建工作情況：

一是突出抓好發(fā)展黨員工作，通過入黨積極分子量化積分考核，黨員量化積分管理等方式，培養(yǎng)好“接班人”，目前4村共培養(yǎng)入黨積極分子13人，發(fā)展預(yù)備黨員2人，轉(zhuǎn)正黨員1人;

此外，我們還從提升農(nóng)村黨員干部素質(zhì)入手，組織幫包村黨支部書記到山東水利技師學(xué)院參加強村固基整體脫貧村干部培訓(xùn)班。組織村兩委成員、種植養(yǎng)殖大戶到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，通過外出學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、觀摩交流等多種形式，使幫扶村黨員干部解放了思想、提升了境界，黨員干部的模范帶頭作用更加突顯。

三、工作中遇到的問題：

一是項目實施進(jìn)度較慢。駐村工作一年來，省、市、縣都十分重視“第一書記”扶貧工作，從政策上、項目上、資金上都給予了大力的支持，但出于程序和審批手續(xù)等原因，項目實施較慢，如“道路暢通工程”到現(xiàn)在仍未實施、林業(yè)部門的綠化扶持資金還未到位、文化部門的音響設(shè)備也沒到位。建議針對“第一書記”扶貧產(chǎn)業(yè)項目特事特辦，加快項目實施速度，讓貧困村、貧困戶盡早受益。

二是加大省財政專項扶貧資金額度。30萬省財政專項扶貧資金數(shù)量不少，但對于一個村稍顯不足。建議增加資金數(shù)額，并支持“第一書記”集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)合理整合資金，讓資金產(chǎn)生規(guī)模效益，積極吸納貧困人口就業(yè)，增加貧困戶的工資性收入。

三是基層黨建工作有待進(jìn)一步加強?！八湾X送物不如建個好支部”，工作開展一年來，在抓產(chǎn)業(yè)上項目的同時，我們注重做好農(nóng)村基層黨建工作。但村里現(xiàn)實情況是年輕人少，帶頭人少，培養(yǎng)了很長時間的入黨積極分子，在最后的考察中不是因為年齡大就是因為黨的理論知識不足，最終沒有成為預(yù)備黨員。這一方面反映出現(xiàn)狀農(nóng)村黨建工作任務(wù)艱巨，另一方面也說明作為“第一書記”，黨建工作沒有做實做細(xì)做到位，經(jīng)驗不夠、招數(shù)不多。下步工作中，要把扶貧開發(fā)同基層組織建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，完善“三會一課”制度，開展好組織生活，加強入黨積極分子培訓(xùn)，為幫包村留下一支“永不走的工作隊”。

四、下步工作打算：

一是做好__年各項工作的收尾。協(xié)調(diào)各村配合鎮(zhèn)、縣完成好今年省廳下達(dá)的各項水利項目，并對資金的使用效率和效益進(jìn)行評估，為明年項目資金下達(dá)提供參考。完成好省財政專項扶貧資金項目的驗收報賬及總結(jié)工作，并與村、鎮(zhèn)一同抓緊研究、盡快確定明年省財政專項扶貧資金項目。

二是按照年初各村制定的2年抓黨建促脫貧工作規(guī)劃，逐項落實各項內(nèi)容。根據(jù)劉建良廳長2次到“第一書記”幫包村實地調(diào)研時的指示要求，明年重點打造“西北村核桃加工廠項目”、東南村“紙品加工廠項目”和“蔬菜預(yù)加工廠項目”、西南村“中心社區(qū)貿(mào)易市場項目”、土安村“核桃經(jīng)濟(jì)林項目”，確保完成廳黨組確定的2年扶貧工作貧困戶人均收入“保5(千)爭6(千)”，貧困村集體收入“保10(萬)爭20(萬)”的目標(biāo)任務(wù)。

村委會總結(jié)報告 篇12

大家好，我是董鐵栓。我在經(jīng)選民投票選舉，當(dāng)選為村主任，現(xiàn)將我任這一職務(wù)以來依法行使職權(quán)、履行村主任義務(wù)、發(fā)揮代表作用的情況作一個總結(jié)。

一、加強自身學(xué)習(xí)，努力提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

我當(dāng)選為村主任以來，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，思想上、行動上保持高度一致。為了能更好地履行主任職責(zé)，我還加強學(xué)習(xí)了《中華人民共和國憲法》、《選舉法》、《村民委員會組織法》等法律法規(guī)，用理論和法律武裝自己的頭腦，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在行動上做到人民選我當(dāng)主任，我當(dāng)主任為人民，為我們村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、積極參加上級領(lǐng)導(dǎo)組織的會議，認(rèn)真提出建設(shè)、批評和意見

積極參加鄉(xiāng)黨委、政府召開的會議，按時出席，認(rèn)真聽取。對工作中領(lǐng)導(dǎo)給予充分的肯定虛心接受，對存在的問題領(lǐng)導(dǎo)提出批評勇于承認(rèn)，對沒有完善好的工作及時整改。在參加會議時，我敢于提出自己的主張，目的是為了把全村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去。

三、認(rèn)真履行職責(zé)，努力為人民群眾辦好事、辦實事

我村地處大孝堡鄉(xiāng)南部，主要農(nóng)作物以玉米為主，其經(jīng)濟(jì)來源基本上是種地賣菜。但我村土地已土地流轉(zhuǎn)使用，針對這一實際問題，我作為村主任，積極與村支兩委班子一方面結(jié)合我村實際形成共識，另一方面積極爭取上級有關(guān)部門的大力支持，一年來，主要為人民群眾辦了以下幾方面的實事：

1、加大力度綠化村莊，在全村渠道兩邊栽種速生楊22000株，村內(nèi)正街側(cè)栽側(cè)柏4000株，投資共計43000元，極大的改善了我村生態(tài)環(huán)境。

2、改善村容村貌，進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治。對村內(nèi)街道及兩旁44個垃圾箱進(jìn)行了清理，共清理垃圾200立方，耗資14000元。

3、提前完成了土地確權(quán)工作。全村共確權(quán)土地1219.6畝。其中53.2畝未確權(quán)土地。

4、百分之百完成合作醫(yī)療的收繳任務(wù)。全村共繳納423戶1145人。

5、積極順利的完成了產(chǎn)權(quán)制度改革任務(wù)。全面徹底的清查了集體的各種資產(chǎn)和賬務(wù)。

6、掃黑除惡工作成果顯著。自開展掃黑除惡斗爭以來，我們積極入戶宣傳，懸掛宣傳資料，粉刷宣傳標(biāo)語，全面徹底排查，為鄭家營村創(chuàng)造了和諧美麗的生活環(huán)境。

7、脫貧攻堅工作。全村9戶12人全部脫貧，過上了穩(wěn)定幸福的日子。

8、積極認(rèn)真的參加鄉(xiāng)黨委、政府組織的唱紅歌文藝活動，并取得了第二名的好成績。

9、在端午節(jié)給老人送粽子，在重陽節(jié)給老人送保暖內(nèi)衣和現(xiàn)金，在春節(jié)給老人送現(xiàn)金，時刻在我村發(fā)揚遵老愛幼的光榮美德，并醫(yī)保每戶補貼50元，大學(xué)生領(lǐng)上1000元現(xiàn)金補助，為村的和諧發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

四、積極協(xié)助政府推進(jìn)工作

我作為村班子的主要成員，我與班子成員一道，肩負(fù)起村里的一切工作。如制定各種規(guī)章制度，積極工作，在鄉(xiāng)黨委、政府的督查中，受到了較好的評價。

綜治工作在我村也呈良好態(tài)勢，民事糾紛逐年減少，文明新風(fēng)初步顯現(xiàn)出來，人民勤勞、安居樂業(yè)。配合鄉(xiāng)黨委組織村民代表，黨員干部赴外地考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，通過普法學(xué)習(xí)，人民群眾學(xué)法、守法的意識得到提高。

五、積極參與村里開展的活動

幾年來，我除了積極聯(lián)系村民群眾，反映他們的要求和呼聲外，還積極參與村里開展的有關(guān)活動。學(xué)習(xí)有關(guān)黨的路線、方針、政策，國家的法律、法規(guī)，查看學(xué)校，殘疾人，低保戶落實情況等。在查看中，積極發(fā)表自己的看法，為政府決策提供有益的意見和建議。

總的來說，在工作期間雖然取得了一些成績，但還是存在一些不足的。針對以上自己的述職，我將虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和全體村民對我的評議，提出的寶貴意見越多，對我的進(jìn)步幫助越大。在今后的工作中，希望你們一如既往地給予支持和監(jiān)督，使我不斷提高自己的工作水平和服務(wù)能力，為鄭家營村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。

村委會總結(jié)報告 篇13

時光荏苒，我一個月的實習(xí)期很快就過去了，回首過去的一個月，內(nèi)心不禁感慨萬千雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

這次專業(yè)實習(xí)我是在我家所在地的村委會當(dāng)會計助理，主要目的就是希望通過此次實習(xí)鞏固自己的專業(yè)理論知識、學(xué)會把理論與實際慢慢結(jié)合起來，為自己大四的專業(yè)實習(xí)、以后正式從事會計工作打一個好的基礎(chǔ)。初來村委會，說實話我感到有點失望，因為我其實一直希望自己能加入一個實際的工作環(huán)境里學(xué)習(xí)更多的知識。而不是在一個村委會做會計助理，但后來我漸漸發(fā)現(xiàn)，即使是在村委會也能學(xué)到的知識也很多。下面我就通過自己的此次實習(xí)經(jīng)驗來總結(jié)下村委會和企業(yè)財務(wù)會計的異同吧!

首先，相同點。第一，都有一套自己的財務(wù)管理制度。例如都有現(xiàn)金制度、檔案管理制度、票證管理制度等等;第二，在村委會實行“鄉(xiāng)賬村代管”制度之前，都是根據(jù)原始憑證做記賬憑證、登記賬簿之類的;第三，都適時的使用電腦輔助進(jìn)行會計處理。不過村委會并沒有專業(yè)的電算核算軟件，而只是通過計算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)核算。

其次，不同點。第一，所設(shè)的會計科目、二級明細(xì)科目都有所不同。在總賬科目上，村委會設(shè)置內(nèi)部往來、長期借款及應(yīng)付款、應(yīng)付款、發(fā)包及上交收入、提留統(tǒng)籌收入、產(chǎn)成品、公積金、公益金等科目，而企業(yè)會計通常不會設(shè)置這些科目，或者說即使是設(shè)置也會有所不同，像是長期借款及應(yīng)付款，企業(yè)會計里就是長期借款，也沒有應(yīng)付款科目，而是應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款科目之類的。在二級科目上，例

如管理費，村委會一般設(shè)有交通費(含：租車、燃料)、村干部工資、黨員組長工資、辦公經(jīng)費、會議費、培訓(xùn)費、考察參觀，企業(yè)設(shè)有的明細(xì)科目就多得多，例如：土地使用稅、存貨盤虧或盤盈、計提的壞帳準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)攤銷等;第二，所做的會計分錄也有所不同。例如歸還欠款，村委會做的分錄是借：內(nèi)部往來——某某組貸：現(xiàn)金，企業(yè)所做的分錄是借：短期借款貸：銀行存款;第三，財務(wù)管理制度有所不同。例如村委會的財產(chǎn)物資管理制度規(guī)定：村級所有用于生產(chǎn)經(jīng)營的.固定資產(chǎn)，按8%的年綜合折舊率計提固定資產(chǎn)折舊，而企業(yè)會計對固定資產(chǎn)的折舊有多種方法：直線法、加速折舊法。第四，電算會計的使用程度。村委會對電腦的使用并沒有專門的會計系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理，而只是利用電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入、核算，其實算不上有電算會計。

通過此次的會計專業(yè)實習(xí)我終于使自己的專業(yè)理論知識與實際得到了聯(lián)系，這讓我非常的開心，同時我非常感謝村委會給了我這次機(jī)會，特別是謝叔叔對我的悉心照顧和耐心指導(dǎo)，雖然在實習(xí)期間，我曾因為無聊覺得心生煩悶、厭倦，做帳、學(xué)習(xí)是有些馬虎、心浮氣躁，可我還是堅持完了，并使自己學(xué)到了更多寶貴的東西，正如梁啟超所說：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。不是嗎?

村委會總結(jié)報告 篇14

報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。本站今天為大家精心準(zhǔn)備了村委會工作總結(jié)報告，希望對大家有所幫助!

村委會工作總結(jié)報告

三年來，我村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神，堅定不移地按照科學(xué)發(fā)展觀、和諧發(fā)展的要求，結(jié)合我村工作的實際，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，較好地完成了各項目標(biāo)和任務(wù)。村級經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定發(fā)展，全村社會各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。三年來，被中共惠安縣委、縣政府評為20__年度農(nóng)村工作先進(jìn)單位;中共螺陽鎮(zhèn)黨委、政府評為綜治工作、計生工作、黨建工作先進(jìn)單位，回顧三年來的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、加強基層組織建設(shè)，不斷提高基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，把黨的建設(shè)放在全局的突出位置。村黨支部十分重視注重村干部隊伍的自身建設(shè)，通過各類會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式，加強對村班子成員的思想教育和素質(zhì)教育，牢固樹立開拓意識、奉獻(xiàn)意識和為民服務(wù)意識。努力學(xué)習(xí)十七大精神，提高自己的理論水平和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。制定和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，并組織黨員干部經(jīng)常性地開展反腐倡廉活動，進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)教育，使廣大干部從思想上廉潔守法，從行為上防微杜漸，不斷增強黨員干部拒腐防變能力，在思想在行動上筑起了一道反腐倡廉的鋼鐵長城。

二、嚴(yán)格村級管理，各項工作切實落實到位。

三年來，我村積極工作，努力完成上級黨委、政府下達(dá)的各項工作任務(wù)：

1、加強社會綜合治理，農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定

三年來我村始終貫徹螺綜委傳達(dá)的精神，認(rèn)真做好群眾來信、來訪和人民調(diào)解工作，密切干群關(guān)系，排摸不穩(wěn)定因素，化解社會矛盾，充分發(fā)揮調(diào)解、治保、信訪隊伍作用，同時成立了衛(wèi)生督導(dǎo)小組和夜間巡邏小組，堅持進(jìn)村巡查，發(fā)現(xiàn)苗頭及時上報和處理。三年來未發(fā)生群體性上訪事件，沒有發(fā)生重大刑事、治安案件。農(nóng)村社會治安得到明顯改善，社會和諧穩(wěn)定。

2、積極推進(jìn)農(nóng)村村莊整治，改善我村環(huán)境衛(wèi)生面貌。

為切實改善我村“臟、亂、差”的現(xiàn)象，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，我村實行環(huán)境衛(wèi)生承包責(zé)任制，由承包責(zé)任人每天對村308線兩側(cè)、水溝、綠化帶和村主干道路的進(jìn)行衛(wèi)生保潔;建設(shè)6個垃圾圍對生活垃圾進(jìn)行集中，采用了村收集、鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)、縣處理的模式，對垃圾圍的垃圾進(jìn)行了定時、定期的清理;發(fā)動全體黨員干部和入黨積極分子進(jìn)行家園清潔活動，切實改善了人民群眾的生活環(huán)境，美化了村容村貌。

3、積極推行村務(wù)公開、民主管理工作。

我村專門設(shè)置了一處公開欄，對財務(wù)、村務(wù)、黨務(wù)、事務(wù)，一律定期公開，遇重大村務(wù)做到隨時公開，從不隱瞞，接受監(jiān)督。尤其是在狠抓財務(wù)管理方面，切實加強村務(wù)公開制度形成，建立健全村級財務(wù)管理民主聽證制度，建立村財務(wù)預(yù)報和集體研究審批制度，做好財務(wù)審批、審計工作，促進(jìn)村財規(guī)范化管理制度的落實。

4、統(tǒng)籌兼顧，推動全村各項社會事業(yè)發(fā)展

三年來，嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育基本國策，計生工作扎實有效開展，認(rèn)真完成每季度“兩查四術(shù)”工作，同時積極推行農(nóng)村新型合作醫(yī)療保險、新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險工作，目前我村農(nóng)村合作醫(yī)療參保率達(dá)100%，20__年養(yǎng)老保險參合率達(dá)97%。民政工作繼續(xù)推進(jìn)，三年來為21戶21人辦理了最低生活保障金。國防建設(shè)得到加強，根據(jù)鎮(zhèn)人武部的工作要求，做好民兵兵員的選拔工作，全面完成了鎮(zhèn)武部下達(dá)的民兵選撥任務(wù)，三年來選送了4名優(yōu)秀青年應(yīng)征入伍。此外，三年來為培養(yǎng)新型農(nóng)民，積極配合鎮(zhèn)黨委、政府對村民進(jìn)行職業(yè)技能和勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。

三、立足為民辦實事，各項事業(yè)得到全面發(fā)展。

我們一切工作的出發(fā)點和落腳點都是為人民群眾謀更多實惠。三年來，我們在村級資金允許的情況下，量力而行，積極做好為民辦實事，辦好事：

1、鋪設(shè)324復(fù)線兩側(cè)道路，總長650米左右，寬8米。

2、清理整治宮口道路總長大概250米左右，寬9米。

3、清理排水溝共350米。

4、新建垃圾圍共8座。

5、在村主干路安裝減速帶共62米。

6、為二女扎戶女孩上大學(xué)發(fā)放獎勵金。

7、每年為60周歲以上老人繳納農(nóng)村醫(yī)療保險金。

回顧三年來的工作，在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，環(huán)境衛(wèi)生整治難度較大;計劃生育工作、村民轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念任務(wù)繁重;社會治安，民事調(diào)解，安全生產(chǎn)工作不容樂觀等等，這需要我們高度重視，采取切實有效的措施，認(rèn)真加以解決。

村委會工作總結(jié)報告

20XX年1至6月，后巢村根據(jù)后巢鄉(xiāng)2014年工作部署會議的精神要求，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立趕超理念，貫徹“三個代表”的重要思想，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策。進(jìn)取配合上級做好各項工作，真抓實干，牢記為村民服務(wù)的宗旨，深入貫徹“十八大”會議精神，進(jìn)取尋求發(fā)展全村經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)將2014年半年工作總結(jié)如下：

一、黨建、基層組織建設(shè)

今年上半年是中央確定的基層組織建設(shè)年，我村黨支部高度重視此項工作，認(rèn)真完成各項目標(biāo)任務(wù)。

1、加強組織學(xué)習(xí)，提高基層干部理論與水平

每周定期召開例會，組織村組干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策和省、市、區(qū)各級會議精神，提高基層干部的思想素質(zhì)，與鄉(xiāng)黨委政府堅持高度一致。認(rèn)真開展了農(nóng)村遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，對黨員群眾開展培訓(xùn)活動。在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立了黨員面向村民承諾、村民代表定崗定責(zé)制度。推行農(nóng)村黨員、干部聯(lián)系群眾工作職責(zé)制。

2、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中進(jìn)取開展基層組織建設(shè)年活動

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，進(jìn)取開展基層組織大調(diào)查和分類定級工作，認(rèn)真組織支部、黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)和流動黨員管理工作，深入開展黨員服務(wù)隊禮貌勸導(dǎo)活動，結(jié)對幫扶活動，全心全意服務(wù)于群眾，樹立黨員在群眾中的良好形象，全面提高黨員干部的思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平。2014年，全村現(xiàn)有黨員76名，其中，少數(shù)民族黨員3名，女性黨員17名，全體黨員進(jìn)取參加支部組織的各項活動及黨員評議，經(jīng)過民主評議，增加了黨支部的凝聚力，村支部組織召開各種會議9次，參加會議300人次，開展各種慰問活動12次，共40余人參加，對困難黨員、老土改干部、老黨員和退休干部進(jìn)行慰問，組織各種宣傳活動2次，55人參加，張貼各種宣傳標(biāo)語100余份，標(biāo)10幅，發(fā)放各種宣傳資料1000余份。

3、遠(yuǎn)程教育

20XX年1月—6月我村的遠(yuǎn)教工作在鄉(xiāng)遠(yuǎn)教辦的指導(dǎo)下，按照遠(yuǎn)教精神，充分利用主要載體“千百萬工程”、“雙爭雙創(chuàng)”、“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律”、及時的反饋黨員干部們的需求、意見和對遠(yuǎn)教工作的提議。上半年組織各類學(xué)習(xí)15次，參加學(xué)習(xí)的黨員干部及群眾總計1200余人次，每周二的“定期服務(wù)日”對主要服務(wù)對象走訪30余次，遠(yuǎn)程教育光碟借閱學(xué)習(xí)觀看220人次，站點自主性學(xué)習(xí)350人次，開展學(xué)習(xí)活動1場次，制作了6期黑板報，信息發(fā)布平臺6期，參學(xué)率達(dá)95%，群眾滿意度達(dá)99%。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1、農(nóng)業(yè)

今年上半年我村農(nóng)作物播種面積141畝、蔬菜上市量205噸、水果上市量3100公斤、生豬出欄920頭、水產(chǎn)品產(chǎn)量3100公斤、家禽上市量7500只、畜蛋產(chǎn)量2000公斤、生豬存欄770頭、家畜存欄920只、農(nóng)業(yè)收入231萬元，春防完成各種疫苗注射3461頭（只）其中生豬461頭、家禽3000只、消毒1840平米。

三、社會治安，綜合治理

今年上半年以來，我村社會治安綜合治理工作主要是以《后巢鄉(xiāng)二一三年社會治安綜合治理工作安排》為工作指南逐項落實，以十八大精神為指導(dǎo)，以服從和服務(wù)于改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局為主線以落實創(chuàng)立“平安南明”工程各項措施為重點，我村現(xiàn)有巡防人員14人，分成兩個組輪流值班，實行24小時巡邏值班制。每一天晚上輪流帶班，每周都組織村兩委人員，駐村民警召開治安形勢分析講評會，找出轄區(qū)內(nèi)的重點地段，重點加強巡邏。

1、安全生產(chǎn)工作

我村今年上半年組織對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)：木工廠、食品廠、塑料廠、學(xué)校及小作訪進(jìn)行檢查，檢查12次，下整改通知書160張。有效地防止各類安全事故的發(fā)生。在三月份的護(hù)林防火工作中，我村組織全村工作人員共40余人分成五個組進(jìn)行設(shè)卡、巡查等防范措施，有效杜絕了清明期間上墳焚燒紙錢而引起的火災(zāi)事故。

2、禁毒工作

我村現(xiàn)登記在冊吸毒人員55人，其中回歸社會人員為28人，社會面人數(shù)共2人，在場在所人數(shù)為23人；死亡人員為2人；下落不明為0人。完成階段性鞏固三年的到達(dá)51%，尿檢率達(dá)100%，失管失控率為0、

按照社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作規(guī)定，村成立了社區(qū)戒毒（康復(fù)）監(jiān)護(hù)小組。今年上半年，向村民及流動人員發(fā)放禁毒資料上百份。對社會面吸毒人員進(jìn)行全面調(diào)查，采取了多次入戶調(diào)查了解情景，與吸毒人員及其家屬見面、談心、做工作，讓其深切感受到社會對他們的關(guān)愛，從而加大了他們回歸社會的信心。

3、維穩(wěn)工作

在20XX年上半年，由支部書記、村委會主任作為主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任第一職責(zé)人，認(rèn)真做好“610”、“國安”、“信訪”、“維穩(wěn)”工作，并有維穩(wěn)信息員22人，及時摸排出轄區(qū)的不穩(wěn)定因素。對原有不穩(wěn)定因素安排專人進(jìn)行24小時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)任何不穩(wěn)定傾向及時上報信息。就根據(jù)鄉(xiāng)“百日攻堅戰(zhàn)”“暨全國兩會”期間，我村做到無一樁事件人員到省、市、區(qū)及進(jìn)京上訪，對于重點人員、“三方面人員”做到動態(tài)管理，在“2014年中國國內(nèi)旅游交易會”期間，做到領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，早安排，早解決，做到無上訪、維穩(wěn)事件發(fā)生；“生態(tài)”會議期間做到定人定案，對于重點人員做到一對一，或一對二，要做到心頭有數(shù)，對于備勤人員、車輛統(tǒng)一指揮，確保會議期間無一件非正常上訪人員，到會場及會議人員住地進(jìn)行非正常上訪事件的發(fā)生。在會議期間全村共投入108人次，資金投入9300余元，2014年上半年處理矛盾糾紛6件。

4、普法教育，人民調(diào)解工作

我村緊緊圍繞法律進(jìn)企業(yè)，進(jìn)學(xué)校，進(jìn)社區(qū)，進(jìn)家庭等進(jìn)行開展工作，對轄區(qū)內(nèi)的吸毒人員家庭發(fā)放《禁毒法》宣傳資料共計53份。開展宣傳活動發(fā)放《消防安全生產(chǎn)條例》、《消防法》、《禁毒法》、《反邪教警示教育》及《安全防范手冊》、安全宣傳資料共計1600份。我村發(fā)生糾紛數(shù)1起，調(diào)解1起，調(diào)解率100%，成功率100%。

5、流動人口工作

我村流管工作堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家流動人口服務(wù)與管理精神，樹立以人為本的工作理念。召開流動人口工作會議5次，發(fā)放宣傳資料1000多份，認(rèn)真按時填寫每月上報流動人口月報表、房屋出租統(tǒng)計報表，做到數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性達(dá)100%，目前錄入流動人口7186戶23010人。

四、民政工作

1、優(yōu)撫

20XX年上半年根據(jù)區(qū)、鄉(xiāng)文件精神，結(jié)合我村的實際情景，后巢村兩委對全村26戶軍烈屬、17名參戰(zhàn)人員、2名老土改干部、2名老復(fù)退軍人進(jìn)行慰問共計8200元，慰問市武警支隊南看武警中隊官兵發(fā)放慰問金1000元，向7名現(xiàn)役軍人共計發(fā)放優(yōu)待金63217元]

2、低保、醫(yī)療、救助、審批管理

根據(jù)區(qū)、鄉(xiāng)會議文件精神，結(jié)合我村實情做好低保申請人的調(diào)查審核工作。做到公平、公正、公開，群眾監(jiān)督工作。對我村的特困戶、低保戶、五保戶進(jìn)行了走訪和慰問，及時解決了群眾的困難。經(jīng)過鄉(xiāng)民政辦和村組干部的認(rèn)真了解和民主評議，重新評定了貼合標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村低保對象12戶，享受低保人員22人。申請醫(yī)療救助9戶，審核救助5戶，發(fā)放醫(yī)療救助金66693元。

3、民族宗教、老齡、殘聯(lián)工作

我村深入貫徹黨中央的會議精神，村兩委狠抓落實，完成宗教、信教人員統(tǒng)計、匯總工作。成立清查凈空學(xué)會工作小組成員機(jī)構(gòu)，清查凈空學(xué)會工作，本村未發(fā)現(xiàn)村民參與。全面完成2012年上半年民族、宗教工作任務(wù)。

今年上半年我村為老年人辦理老年優(yōu)待證28本，我村現(xiàn)有常住人口4399人，少數(shù)民族人口314人，男157人，女157人?，F(xiàn)有殘疾人56人，2012年助殘日發(fā)放慰問金1100元。

4、殯葬工作

后巢村20XX年上半年死亡7人，火化率100%。對本村死亡農(nóng)業(yè)戶60歲以上補助150元，60歲以下補助100元正，60歲以上補助2人補助款300元，60歲以下5人補助款500元，共計補助800元整。

五、環(huán)衛(wèi)清潔工作

我村在去年的工作基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新工作，完善衛(wèi)生環(huán)境設(shè)施，提高工作質(zhì)量，落實目標(biāo)職責(zé)，抓好管理工作，按照誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，確定以整治、保潔為主體，突出抓好“四個禮貌”建設(shè)，全面提高村民和流動人口的整體素質(zhì)，營造一個優(yōu)美、干凈的自然村寨為主體的工作目標(biāo)。

上半年以來，我村進(jìn)取協(xié)助配合區(qū)、鄉(xiāng)城管，整治村內(nèi)各條道路的臟、亂、差現(xiàn)象，取締違章占道、市場占道經(jīng)營和各類占道摩的，整洽鐵路沿線等工作。對全村轄區(qū)內(nèi)主、次干道新增保潔員和清運員29人。清理巖腳、桑園村民組大魚塘內(nèi)長期積存暴露垃圾30余噸。修建、新增垃圾回收間10余間，維修垃圾間30個，規(guī)范轄區(qū)夜市攤位20余個。拆除全村范圍內(nèi)的不規(guī)范和落地廣告牌200余塊，立面整治墻面500平方米，修建景觀圍墻150余米，清洗道路垃圾回收間2000余次，清掏排污管道3000余米。整治轄區(qū)五小行業(yè)500余家，拆除煤火爐灶200余個，清處道路野廣告萬余張。與各村民組簽訂“鞏固創(chuàng)衛(wèi)工作”目標(biāo)職責(zé)書100余份，落實村組共同管理，規(guī)范垃圾間的糞渣收運，處理日常的保潔、清運食物，提升轄區(qū)環(huán)衛(wèi)實施實力，增強科技創(chuàng)新本事，組織開展上半年除“四害”的效果。對突出問題，經(jīng)村兩委研究決定，落實改善措施，加大巡查力度，監(jiān)督各村民小

組落實職責(zé)制，真正起到了創(chuàng)立衛(wèi)生城市的目的。

六、計劃生育

20XX年上半年，我村人口與計劃生育工作在上級計生部門的有力指導(dǎo)和鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本。我們始終圍繞“穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)”這個中心任務(wù)，按照簽訂的計劃生育目標(biāo)管理職責(zé)書，經(jīng)過全村上、下干部的齊心協(xié)力，完成了各項工作目標(biāo)。育齡人口基本情景：全村有計生戶1567戶，總?cè)丝?084人，其中已婚育齡婦女1143人。后巢村2012年10月1日至2014年3月31日，新生上報37人，其中；一孩出生29人，二孩出生8人，落實計劃生育手術(shù)71例，其中；上環(huán)50例，皮埋7例，女扎12例，男扎1例，辦理一孩服務(wù)證48本，二孩生育證26本，獨生子女證7本，年發(fā)放宣傳資料近2000份。

七、其它工作

1、村鎮(zhèn)管理

20XX年上半年貴陽市“三創(chuàng)一辦”工作要求及結(jié)合市政府關(guān)于本年度嚴(yán)厲打擊違法、違章建筑工作的通告及實施方案為目標(biāo)，我村控違巡查隊明確工作目標(biāo)，制定工作方案。對有修建苗頭的村民經(jīng)過村、組做工作。有思想動態(tài)的將被列為重點監(jiān)控對象，有效的遏制住違法違章建筑的滋生，配合南明大隊和鄉(xiāng)村鎮(zhèn)辦查處強拆23戶，拆除面積1760平方米，自行查處33戶，經(jīng)過做思想工作自行拆除及停工未建10戶，發(fā)放宣傳資料1千余份，在全村區(qū)域噴涂控違標(biāo)語30余條，圓滿完成上半年工作目標(biāo)及任務(wù)。

2、土地工作

20XX年上半年隨著城市建設(shè)的需要不斷發(fā)展，《安居工程》國家多項重點工程的實施改造，致使我村大面積的土地被征收、協(xié)助貴陽市綠苑南區(qū)完成征地50畝。

3、林業(yè)工作；

我村現(xiàn)有林地面積2000余畝，林地均屬貴陽市環(huán)城林帶，對貴陽市改善環(huán)境空氣取得了良好的作用，保護(hù)森林是我村的一項重大工作，今年上半年清明時節(jié)在森林火災(zāi)高峰期，我村組建了一支10人組成的巡山巡邏隊，一支20人組成的義務(wù)消防隊，我村投入了較大的人力、物力、財力加強護(hù)林防火，在全村林地入口處設(shè)卡、檢查，對掃墓人員進(jìn)行護(hù)林知識宣傳，在此期間，我村共設(shè)卡五處，張貼各類宣傳標(biāo)語40張，發(fā)放護(hù)林防火宣傳資料800余份。在上半年工作中我村未發(fā)生重大火災(zāi)事故。

4、社保工作

我村社保工作在鄉(xiāng)社保所的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成了全年社保工作。2014年上半年，新增農(nóng)村養(yǎng)老保險25人：城鎮(zhèn)新增就業(yè)301人；今年新繳費共206人。

5、進(jìn)取推進(jìn)村務(wù)公開和基層民主建設(shè)

抓好村級公共服務(wù)和社會管理改革工作。我村以組為單位，逐戶進(jìn)行意見征求，收集民意，經(jīng)過村民小組議事會對收集的意見和提議進(jìn)行整理、支部審查把關(guān)、召開村議事會匯總表決等規(guī)定程序，確定了我村對2014年村級公共服務(wù)和社會管理專項資金的使用項目。

20XX年上半年，我村雖然取得了必須的成績，但離鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府和人民群眾的要求還有必須差距。村支兩委經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)，加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，對工作進(jìn)一步完善，努力為群眾辦好事，辦實事。我們將結(jié)合省、市、區(qū)、鄉(xiāng)各級黨代會會議精神，在后巢鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府堅強的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入實施黨委、政府的工作思路及決策部署，團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，務(wù)實創(chuàng)新，乘勢而上，為建設(shè)和諧新后巢努力奮斗！

村委會工作總結(jié)報告

20xx年，我村綜治委在街道黨工委及綜治辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在村兩委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀及十七屆四中全會為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實綜合治理各項方針政策，切實做好了本村的綜合治理工作，現(xiàn)就20xx年度的工作從機(jī)制體制、具體工作、存在的問題等三方面進(jìn)行綜述。主要在總結(jié)經(jīng)驗的同時，查找不足，以使我村的綜治工作在來年能有新的進(jìn)展和突破。

一、完善工作機(jī)制，夯實工作基礎(chǔ)——相關(guān)機(jī)構(gòu)及制度的建立

我村委會對“綜治工作”一向重視，成立了以村支部書記為站長的“石佛村綜合治理工作站”，并由郭家沱派出所民警及村綜治委員分別擔(dān)任副站長與專職副站長，同時還下設(shè)了多個小隊，分管各種具體工作，主要包括治安巡邏隊、矛盾糾紛調(diào)處隊、社會單位內(nèi)保隊、特殊人群幫教隊、安全監(jiān)管隊、治安信息員隊、流動人口管理隊、應(yīng)急民兵隊。在設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)的同時，我們也根據(jù)上級相關(guān)文件同時結(jié)合本村實際制定了相關(guān)制度及各類應(yīng)急預(yù)案。

二、具體工作

(一)“民主法治示范村”的申報

在我村發(fā)展的戰(zhàn)略部署方面，村兩委一貫重視經(jīng)濟(jì)與社會的和諧發(fā)展，我村早在1998年就被江北區(qū)人民政府授予“小康村”稱號，在xx年曾被評為“區(qū)級文明村”。延續(xù)一貫的“經(jīng)濟(jì)與社會并重發(fā)展”的指導(dǎo)思想，本年度我村委會積極參與到“**市民主法治示范村”的申報工作中。我們深刻認(rèn)識到這對進(jìn)一步增強村民民主法制意識，不斷規(guī)范村務(wù)管理，加大依法治理力度，維護(hù)地區(qū)的社會政治穩(wěn)定有著極其重要的作用，這不僅是促進(jìn)我村全面和諧發(fā)展的一件大事，更是推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的題中之義。當(dāng)然，申報的目的絕不是為了一個“民主法治示范村”的稱號，而是想通過這種形式進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)而改善工作。

(二)安全生產(chǎn)及監(jiān)管工作

針對我村的企業(yè)、危房、在建項目、特種設(shè)備等，我工作站做了定期的安全檢查工作，并建立了詳細(xì)的安全工作臺帳表，本年度，我村無一安全事故發(fā)生。在本年度的8月暴雨災(zāi)害中，我們配合街道綜治辦做好了相關(guān)工作，向群眾發(fā)放“崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)避險明白卡”，并對重點災(zāi)區(qū)實施二十四小時監(jiān)控，同時對收到暴雨威脅的村民實行了及時的轉(zhuǎn)移和撤離，從而保障了群眾的生命財產(chǎn)安全，最大限度地降低了暴雨所帶來的損失。

(三)治保工作

今年，我們通過對轄區(qū)內(nèi)的治安環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真排摸，確定重點整治區(qū)域，制定整治方案，落實整治措施。并特別加強春節(jié)、元旦、國慶等重大節(jié)假日的治安巡邏，保證村民的生命財產(chǎn)安全，確保村民能過上安全祥和的節(jié)日。通過一年來的實效管理，本村無刑事治安案件，村民普遍反映良好。

(四)矛盾排查及糾紛調(diào)解

深入排查社會熱點難點問題，化解民間矛盾糾紛，是維護(hù)我村社會穩(wěn)定的一項重要基礎(chǔ)性工作。我村村治保、調(diào)解組織定期深入到村民中認(rèn)真排查，及時發(fā)現(xiàn)突出的熱點、難點問題和民間矛盾糾紛，提前介入調(diào)處解決，把矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。20xx年，我村調(diào)解委員會在積極落實“三項制度”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強矛盾排查及糾紛調(diào)解，本年度所受理的糾紛調(diào)解成功率達(dá)100%，真正做到了小事不出村，有效的維護(hù)了社會穩(wěn)定。

(五)流動人口的管理

我村將流動人口管理服務(wù)工作作為維護(hù)社會穩(wěn)定，創(chuàng)建“平安石佛”的重要內(nèi)容來抓。我們配合公安機(jī)關(guān)對我村的房屋出租進(jìn)行建檔管理，建立流動人口臺賬，對轄區(qū)內(nèi)暫住人口情況做到不失控、不漏網(wǎng)，突出流動人員管理工作。同時，我綜治工作站還充分發(fā)揮部門聯(lián)動效應(yīng)，同村計生協(xié)會共同為加強對流動人口管理，充分發(fā)揮計生專干的作用，建章立制，協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格落實流動人口登記，

使我村對流動人口的管理進(jìn)一步規(guī)范化、法治化。

(六)星級文明戶的評比及申報

為更好的建設(shè)社會主義新農(nóng)村，力爭做到“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”，我村積極響應(yīng)上級號召，加速推進(jìn)我村的文明建設(shè)，開展了評選“十星級”文明戶活動，以促進(jìn)我村村民提高自身素質(zhì)，為建設(shè)富裕、文明、和諧的新農(nóng)村建設(shè)提供有利保障。評選活動得到了村民的積極響應(yīng)，涌現(xiàn)了一批文明戶典型，其中二社村民胡明全同志，事跡較為典型，已將其作為“市級星級文明戶”申報。

(七)相關(guān)的培訓(xùn)及宣傳工作

結(jié)合我村實情，我們合理利用了我村的圖書角及黨員遠(yuǎn)程教育相關(guān)設(shè)備對村民開展了普法宣傳，主要是與農(nóng)民生活息息相關(guān)的法律知識的宣傳，特別加強了對勞動、工傷類《合同法》、《劃生育法》、《婚姻法》等服務(wù)農(nóng)民的法律知識和典型事例的宣傳，讓群眾受到較全面的法制教育，取得了較好的宣傳效果。

在切實做好以上具體工作的同時，我們也建立了詳細(xì)的工作臺帳：

(一)調(diào)解記錄及矛盾糾紛排查資料

針對本村的矛盾糾紛及調(diào)解，我們在認(rèn)真處理的同時，也作好了詳細(xì)記錄，并向街道綜治辦定期上報“人民調(diào)解委員會工作情況統(tǒng)計表”及“重點矛盾糾紛排查調(diào)處表”。

(二)治安巡邏記錄資料

在加大對節(jié)假日的安全巡邏工作的基礎(chǔ)上，我們詳細(xì)的完善了“治安巡邏隊巡邏記錄本”。

(三)安全生產(chǎn)及安監(jiān)辦資料

建立了相關(guān)的安全工作臺帳表，涉及到“工礦商貿(mào)業(yè)安全”(主要是針對我村幾個重點企業(yè)，包括隆盛達(dá)食品廠、遠(yuǎn)平農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、方偉機(jī)械廠)“危房安全工作臺帳表”、“在建項目安全”(江北區(qū)璉珠變電站)、“地質(zhì)災(zāi)害安全”、“特種設(shè)備安全”、“道路交通安全”等方面。同時也作好了“安全現(xiàn)場檢查記錄”。

本年度在較好地完成了以上工作的同時，我們也清楚地認(rèn)識到諸多問題的存在，總結(jié)起來主要是以下兩個方面：

一、相關(guān)宣傳教育還有待加強

為增強村民的法治意識，我們開展了普法宣傳工作，但總的來說，數(shù)量還是比較有限，同時也沒有形成制度化和規(guī)模化。針對這個問題，我村擬通過諸如“綜治宣傳月”的形式，大量利用黑板報，法制宣傳欄，張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳材料等方式進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。同時還要特別加強對重點人群的教育，特別是青少年的法制教育，提高家庭，提高青少年法律意識，保證青少的年健康成長。

二、資金及人員的匱乏

針對綜治工作，雖然我村成立了專門的綜合治理工作站，但在具體履行其職責(zé)時，我們深感力不從心，這主要是受到資金及人員匱乏的限制。在資金方面，用于綜治方面的預(yù)算并不多，在人員方面，主要是存在兩個問題：一是現(xiàn)有專職工作人員的綜合素養(yǎng)有待提高;二是整個村的綜治工作相關(guān)人員數(shù)量有限。針對素養(yǎng)問題，除了工作人員針對業(yè)務(wù)進(jìn)行自我充電外，也希望上級相關(guān)部門能加強對這部分工作人員的專門培訓(xùn)，以提高這部分工作人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì);針對數(shù)量匱乏問題，我工作站會在本村進(jìn)一步挖掘有潛力能勝任相關(guān)工作的社員，同時我們也會合理利用上級部門給我村下派的大學(xué)生“村官”和駐村干部，讓他們能為我村的綜治教育宣傳等工作盡到一份力，除此之外，也希望上級相關(guān)部門能有計劃的定期向我村派出諸如“法制宣傳員”這樣的專門性人才，讓這樣的“宣傳員”在幫助我村加強相關(guān)宣傳的同時，也能對我們專職工作人員在業(yè)務(wù)上有一定的幫助?？煽紤]在建立“對口幫扶”制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)規(guī)定，如定期的“工作經(jīng)驗交流制度”等，以“輸血”進(jìn)一步帶動“造血”，以使我村最終能真正建立起一支屬于自己的高素質(zhì)高效能的綜合治理工作隊伍。

我們深知，要解決以上問題并不是一朝一夕之事，特別是資金和人員的匱乏。針對工作中的重點難點問題，我們會在來年予以更多的重視，并切實制定出具體對策，以使我村的綜合治理工作逐步完善。