裝修個人工作計劃
發(fā)布時間:2023-07-21 裝修工作計劃裝修個人工作計劃范例。
根據您的需求幼兒教師教育網的編輯為您整理了以下有用的信息：“裝修個人工作計劃”。為了更有計劃地開展后續(xù)的項目任務，我們需要提前去寫好一份工作計劃。做好一份工作計劃，可以更好地提升我們的邏輯思維，能力和工作效率。希望你能從本文中汲取知識希望你喜歡！
裝修個人工作計劃 篇1
發(fā)包方(簡稱甲方)： 承包方(簡稱乙方)： 根據《中華人民共和國合同法》、《裝飾裝修管理試行辦法》以及其他有關法律規(guī)定的原則，為保護雙方的合同權益，結合本工程的具體情況，雙方達成如下協(xié)議，共同遵守。
一，1、包輕工，單價每平方 元，包含(衛(wèi)生間里墻面磚，地面磚，馬賽克，淋浴區(qū)擋水槽，大理石，填縫，清潔)。
二，施工過程中甲方提供一處電源箱，從電源箱到具體施工地點的電線乙方自備。吊頂過程中使用的移動腳手架或梯子由乙方自備。
4 甲方對裝飾質量要求：
1、裝飾質量達到國家相關標準，且必須通過政府相關部門的驗收合格;
2、裝飾效果要求以甲方提供的裝飾施工圖，效果圖要求為準;
3、按照甲方所規(guī)定的裝飾時間完工并順利通過驗收;
二、關于材料供應的約定：
甲方提供的材料由甲方按時提供到施工工地，乙方負責將材料搬運至具體施工點位，乙方所產生的垃圾自行清潔干凈。
三、關于工程質量及驗收的約定：
1、本工程執(zhí)行DBJ08-62-97《建筑裝飾工程技術規(guī)程》、DB31/T30-《裝飾裝修驗收標準》和市建設行政主管部門制度的其它地方標準、質量評定驗收標準。
2、本工程由甲方設計施工圖。
3、由于乙方原因造成事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。
裝修個人工作計劃 篇2
裝飾裝修部工作計劃
裝飾裝修部是一個重要的部門，它負責為企業(yè)或個人提供裝飾和裝修服務。在這個部門工作的人需要具備一定的設計能力和一定的實際操作經驗。為了確保裝飾裝修部的工作能夠順利進行和完美的完成，以下是我們制定的具體工作計劃。
第一階段：前期準備工作（2周）
在開始裝飾裝修項目之前，我們需要進行一些前期準備工作。這個階段的重點是了解客戶的需求和要求。我們將安排專門的人員與客戶進行溝通，了解他們的喜好、預算和時間要求。通過與客戶的密切合作，我們可以根據他們的需求制定出最佳的裝飾裝修方案。
第二階段：設計和方案制定（4周）
在了解客戶需求之后，我們將安排設計師和工程師共同進行設計和方案制定工作。設計師將根據客戶的需求，進行室內和室外的設計。工程師將根據設計師的方案，制定出具體的工程施工方案、費用預算和工期計劃。
第三階段：材料采購和工程施工（8周）
一旦設計和方案制定完成，我們將開始采購所需材料。由于我們與許多供應商有著長期的合作關系，我們能夠以較低的價格購買到高質量的材料。同時，我們將根據工程施工方案，安排專業(yè)的施工隊伍進行實際的工程施工。在施工過程中，我們將確保每個環(huán)節(jié)都符合設計和方案的要求，并按照預定的工期進行。
第四階段：工程驗收和售后服務（2周）
在工程施工完成后，我們將進行工程驗收。這個階段的目的是確保工程質量符合設計和方案的要求，并滿足客戶的期望。如果發(fā)現(xiàn)任何問題或瑕疵，我們將及時進行修復和改進。一旦工程經過驗收合格，我們將與客戶進行最后的交接，并提供售后服務，以確?？蛻魧ξ覀兊姆諠M意度。
總結：
裝飾裝修部工作計劃是一個全面而復雜的計劃，涉及到了多個階段和環(huán)節(jié)。通過合理的規(guī)劃和組織，我們能夠確保每個項目的順利進行和成功完成。在未來的工作中，我們將繼續(xù)優(yōu)化和改進我們的工作計劃，以提高我們的服務質量和客戶滿意度。
裝修個人工作計劃 篇3
室內裝修工作計劃
隨著人們的生活水平的不斷提高，人們對于居住環(huán)境的要求也越來越高。因此，室內裝修行業(yè)也愈加繁榮發(fā)展。本篇文章將會從室內裝修個人工作計劃，結合實際工作中的經驗，對室內裝修工作計劃進行詳細的講解，旨在幫助讀者更好的了解室內裝修行業(yè)的工作計劃和規(guī)范。
一、工作計劃的制定
1.明確任務和目標
室內裝修是一個包羅萬象的行業(yè)，其中的工作涉及到房屋修繕、家裝設計、裝潢施工等諸多方面。因此，從宏觀的維度上來說，制定工作計劃的第一步就是要明確任務和目標，即確定該工程的性質、規(guī)模和要求，并設定完成該工程的最后期限。
2.分析成本和資源
制定工作計劃的第二步是分析成本和資源，包括人員、時間、資金以及物質等方面的資源分配。通過合理的資源部署，能夠使整個工程的成本降低，提高效率和質量。
3.編制工作計劃表
根據任務的性質和資源的分析，制定合理的工作計劃表很關鍵。需要逐項明確每一步的操作和具體執(zhí)行時間，以確保工程的完成時間和效果。
二、工作計劃的實施
1.開展前期工作
在開展實施工作前，需要進行前期準備，主要是對工作的現(xiàn)場和材料進行檢查和準備，為后續(xù)的工作打下良好的基礎。例如，需要檢查工程的施工前材料的含量和質量，并進行清單確認。
2.合理安排施工時間
工程在施工時，需要根據任務特點合理安排施工時間，盡可能地減少工程的時間成本和資源浪費。在工作中，應監(jiān)督工人嚴格按照計劃施工，或者若因其中某些人員因清理工作失誤導致現(xiàn)場產生了異常，應盡可能及時處理，減少對工程的不良影響。
3.規(guī)范施工操作
規(guī)范施工操作是保障工程工作質量的重要措施。為確保工期的嚴格執(zhí)行，應嚴格按照操作規(guī)程進行施工，并確保操作規(guī)程貼近實際工作并易于理解。同時，為防止施工人員疲勞和錯誤操作造成工程質量問題，需要嚴密監(jiān)督施工人員的工作狀態(tài)，對存在錯誤的及時指正。
4.嚴格質量考評
在施工完成后，必須對工程進行質量考評，把各項質量問題盡可能在施工過程中發(fā)現(xiàn)并及時處理，避免工程質量問題的出現(xiàn)。對存在非常嚴重的問題，可以考慮更換施工人員，并調整施工計劃。
總之，制定合理的室內裝修工作計劃，嚴格按照執(zhí)行計劃，規(guī)范施工操作，加強質量考評等方面，才能夠有效地提高工程的效率和質量，使每一位業(yè)主的居住環(huán)境更加美好舒適。達到更好的業(yè)績和口碑。
裝修個人工作計劃 篇4
引言
裝修裝潢是房屋交付后進行的一項重大工作，其涉及到基礎設施建設、墻面、地面、天花板、廚衛(wèi)、燈具、家具等多個方面，需要在一定時間內完成。因此，制定一個科學合理的裝修計劃顯得十分重要。本文將針對裝修裝潢工作計劃進行詳細解讀，希望能夠對大家在制定裝修計劃時提供一些幫助。
制定裝修裝潢工作計劃的意義
首先，制定裝修裝潢工作計劃有利于明確時間節(jié)點。在進行裝修前，需要制定一個明確的時間進度表，確定每個階段的工作時間節(jié)點，以及每個節(jié)點完成的具體工作。這樣方便施工管理人員安排人員和物資，糾偏工作進度，確保工作按時按質地完成，從而有效節(jié)約時間成本。
其次，制定裝修裝潢工作計劃可以有利于清晰工作內容。建筑裝修工程具有很高的技術含量，每個負責人都應明確工作重點和難點，以及應滿足的標準和要求。通過制定計劃，可以明確每個負責人的任務和優(yōu)先級，并規(guī)定工作任務的時間節(jié)點及驗收標準，確保每個人都可專心致力于自己的工作。
裝修裝潢工作計劃的制定步驟
制定裝修裝潢工作計劃需要經歷以下三個關鍵的步驟：
1、概括性階段：在本階段，要確定整個施工過程的目標及近期與遠期的時間節(jié)點，明確相關工作內容的執(zhí)行和配合機制。
2、詳細階段：在此階段，需要將整個的施工過程逐一細化，并目標設定與相應的時間時間限制相匹配。此之余，詳細階段還需要明確人員配備及行動計劃。
3、優(yōu)化性階段：在本階段中，應當對整個施工過程回顧，調整中還需的部門合理優(yōu)化，從而達到施工的協(xié)調性和流暢性，保證完成時間質量的同時還能避免浪費。
裝修裝潢工作計劃的內容要點
1、草圖階段：繪制建筑草圖，并確定安排、施工步驟等。
2、人員配置階段：明確工程負責人和每個階段工作的配備，以及制定階段工作的明確細節(jié)。
3、進度控制階段：進行工程進度的監(jiān)控，對提前完成階段的檢查評估。同時，要留出代理日程表的調整空間，應對突發(fā)事故。
總結
在進行裝修裝潢工作計劃的制定過程中，需要具備切實可行的計劃編制思維和管理方式，同時還需要充足思考，遵循概括性——詳細性——優(yōu)化性的工作方案，實現(xiàn)整體性的規(guī)劃與管理。經過科學計劃的步驟制定，配合團隊的協(xié)同工作，可以減少一切能減少的時間和預算的浪費。這樣可以充分利用物資和人力資源，同時保障所有工作環(huán)節(jié)的順暢地進行。
裝修個人工作計劃 篇5
裝修是一項復雜的工程，涉及材料選擇、施工工藝、工作計劃等多個方面。其中，工作計劃是整個裝修過程中不可或缺的一部分。本文將詳細介紹裝修工藝工作計劃，從而幫助讀者更好地了解裝修過程中的重要性，并提供有效的指導方法。
一、什么是裝修工藝工作計劃？
裝修工藝工作計劃指的是在裝修過程中確定的每一項工程的分工、工序、工期以及相關注意事項等細節(jié)工作。它是整個裝修過程中的基本組成部分，每一項工藝工作計劃的制定都應該考慮到現(xiàn)場實際情況及相關要素，制定出合理的施工計劃，以確保施工進度和施工質量的雙重合格。
二、裝修工藝工作計劃的必要性
制定工藝工作計劃可以幫助裝修工人了解每個結構和工程的具體要求、施工方式和材料所需要的規(guī)格。通過詳細制定工作計劃，可以避免實施過程中出現(xiàn)的錯誤，提高施工效率和施工質量，減少工程成本。此外，不同工作計劃可以更好地規(guī)劃工期，節(jié)省時間和資源，保證整個裝修過程順利進行。
三、如何制定裝修工藝工作計劃
制定裝修工藝工作計劃應該從如下幾個方面逐一考慮。
1、根據裝修圖紙進行分工安排
在制定工作計劃前，首先需要對工作現(xiàn)場進行調研，了解場地實際情況。其次，根據已有的裝修圖紙進行分工安排，明確每一項工程的具體要求和執(zhí)行時間。在此過程中，還應根據相關建筑規(guī)范和標準選擇材料，保證工程質量。
2、確定每項工程的工序和工期
在確定每項工程的工序和工期時，需要對每一項工藝進行詳細的分析和規(guī)劃，如拆除、墻面涂料、地面安裝等，明確工作流程，規(guī)定時間節(jié)點、施工方式、施工順序等。同時，應注意避免同一施工區(qū)域內發(fā)生多項工程同時進行的情況，并根據施工的具體要求和現(xiàn)場情況確立夜間作業(yè)時間。
3、制定施工注意事項
針對每一項工程及其施工過程，還需要制定施工注意事項。在施工過程中，要著重考慮安全生產和防火工作，并針對施工要素提出質量和安全要求，加強工人操作技能、管理與協(xié)調能力。
最后，要時刻關注施工過程中的問題，及時進行調整，維護工程進度和工程質量。
四、工藝工作計劃的重要性
制定并執(zhí)行合理的裝修工藝工作計劃，可以幫助管理人員了解整個裝修過程所需要的材料、設備和勞動力，并根據具體的時間要求和現(xiàn)場因素制定出合理的工作方案。在實際施工過程中，也能夠對工作的環(huán)境、工具、方法和技能等方面進行詳細的考慮和分析，保證施工進程及質量的雙重把握。
總之，裝修工藝工作計劃是裝修過程中不可或缺的組成部分，它對整個裝修工程的建設質量和施工時間都有著關鍵性的作用。因此，必須科學合理地制定，并逐一執(zhí)行和整理相關要素，為裝修工程的順利進行提供有效保障。
裝修個人工作計劃 篇6
裝修是一項繁瑣而又重要的工程，選擇裝修材料的工作更是其中關鍵的一環(huán)。一份詳細的裝修選品工作計劃，不僅能夠幫助業(yè)主更好地掌控裝修進程，還能確保裝修的效果和品質。下面我們就來詳細講述一下這份計劃的內容和步驟。
一、確定裝修風格
在進行裝修選品時，首先要確定自己所要追求的裝修風格，是現(xiàn)代簡約、中式古典、歐式豪華等。只有明確了裝修風格，才方便我們后續(xù)的選品工作。
二、選取選品平臺
現(xiàn)在網絡上有很多裝修相關的選品平臺，比如說淘寶、京東等電商平臺；還有線下的裝修建材市場，如家樂福、宜家等大型家居店等。選品平臺的選擇也是根據自己的需求、舒適度、購買能力等進行綜合考慮的。
三、選品核心要素
選品核心要素主要分為四個大類：家具、燈具、軟裝以及家電。
1、家具：家具的選品以色彩搭配、款式設計、實木材質等多方面綜合考慮，力求達到舒適美觀的效果。
2、燈具：燈具的選擇以品牌、類型、顏色、燈效等作為核心要素，給空間帶來合適的氛圍，能夠形成良好的光照環(huán)境。
3、軟裝：軟裝主要是指窗簾、掛畫、裝飾品等小物件的選品，需要根據整體裝修風格和顏色系進行搭配和選擇，營造出和諧舒適的氛圍。
4、家電：家電要選擇品牌質量好、功能完備、美觀大方的產品，同時也要考慮安全、節(jié)能等方面的要求。
四、選品流程
選品流程可以分為三大步：
1、先根據裝修風格和選品要素，縮小搜索范圍，再進行具體的搜索。
2、找到適合自己的產品后，要同時考慮品質、價格、售后等多種因素，所以要做好評估并進行比較。
3、在確定了最合適的選品后，要留意平臺的活動優(yōu)惠、收納和運輸?shù)淖⒁馐马椀燃毠?jié)，以便讓整個選品過程更加圓滿。
五、選品預算
裝修選品預算的確定也是非常重要的，在需要進行選品前要對預算進行評估。一般來說，家居裝修預算的比例可以在整個裝修預算的70%左右。同時，還要根據自己的實際情況與預算進行適當?shù)母印⒄{整，以給自己留出較“活”的空間。
在整個裝修過程中，選品工作是非常重要的一步，而選品工作計劃能夠幫助業(yè)主更好地掌控選品進程和效果，從而實現(xiàn)裝修的理想效果和預期品質。
裝修個人工作計劃 篇7
裝修客服全年工作計劃
隨著人們對生活品質要求的提高，裝修行業(yè)的需求也日益增長。作為一家專業(yè)從事裝修服務的公司，我們的客服團隊具有非常重要的作用。他們是公司與客戶之間的橋梁，負責解答客戶的疑問，提供專業(yè)的建議，推動客戶的需求得到順利的實現(xiàn)。為了更好地服務我們的客戶群體，我們?yōu)榭头曛贫艘粋€具體的工作計劃。
第一季度
在新的一年里，我們的客服團隊要繼續(xù)推行客戶優(yōu)先的工作理念。通過多層面宣傳，抓住客戶心理，提高客戶的知曉度和信任度。同樣，我們還將加強客戶滿意度的調查和分析，通過問卷調查、電話短信等手段了解客戶的意見和建議，找出服務存在的問題，并及時優(yōu)化和完善。
同時，在新的季度里，我們還將通過提高服務輸出優(yōu)質度，研究客戶預定情況，與裝修工頭共同商討方案，推進裝修項目的進度以及確保裝修工程的順利進行。我們還將不斷優(yōu)化客戶服務培訓，包括面談、模擬演練等訓練方式，提高客服人員全面素質，以及業(yè)務專業(yè)度。
第二季度
在接下來的季度里，我們將通過各種渠道推廣公司的品牌知名度和優(yōu)質服務。我們將運用媒體、網絡、線下廣告宣傳等多渠道資源將公司的特點和優(yōu)勢宣傳到到客戶中。我們還將把握一些重要節(jié)日，對整個市場造成精準的銷售滲透和口碑宣傳。
此外，我們還將加強與裝修協(xié)會的合作，與多家知名大型裝修企業(yè)合作，加強客戶辦事逐漸意識的普及，使服務理念深入人心和實現(xiàn)效果。同時，我們也將為客服團隊舉辦更為專業(yè)的培訓課程，吸收引進裝修定制行業(yè)專業(yè)領導的專業(yè)知識，使客服團隊的服務素質更高。
第三季度
在新的一季度里，我們將增加與客戶的互動與親近。我們將通過推進“以客戶為核心”的思路，通過精美的節(jié)日禮品、優(yōu)樂美的福利和福利福利等方式，讓客戶切實感受到我們貼心的服務。同樣，我們也將加強線上溝通的方式，及時為客戶解決疑惑并提供包括地址、材料、收費等信息的咨詢服務，提高客戶的體驗感和忠誠度。
第四季度
對于新年到來的季節(jié)，我們將更加注重客戶關系的維護。我們將以專業(yè)的態(tài)度向客戶提供建議，提供更合理的裝修設計和材料推薦，讓客戶感受到貼心的服務同時提高客戶的滿意度。我們還將利用手機客戶端等新的互聯(lián)網工具，擴展服務范圍，改善服務模式。
總之，我們的客服工作計劃不僅是公司與客戶之間的聯(lián)系和溝通，更是我們公司品牌建設的重要環(huán)節(jié)。在未來的日子里，我們將一如既往的致力于為客戶提供優(yōu)質的服務，為客戶的生活創(chuàng)造更加美好的體驗。
裝修個人工作計劃 篇8
近幾年，城市化建設發(fā)展得如火如荼，新的居住小區(qū)如雨后春筍般地拔地而起。而隨著城市化進程的加速，居民的生活水平也提高了不少，家庭環(huán)境的要求也隨之提高。因此，新小區(qū)裝修工作計劃就成為了一個非常重要的問題。
首先，裝修工作計劃需要分析小區(qū)的特點。例如，如果居民以年輕人為主，就應以現(xiàn)代簡約、時尚前衛(wèi)的風格為主，標志性的地方可選在戶型的大門和墻面等顯眼位置。如果居民以老年人為主，就應以減少跨度和縮小步數(shù)為設計規(guī)劃主要原則，讓他們每天居住過程更加順暢。
其次，在設計方案上，必須注重功能性。例如，新小區(qū)里很多年輕且有嬰兒的夫妻希望他們的私人空間能順便給予嬰兒壹定的生活和活動空間，因此設計師可通過把臥室床鋪上下轉動改為床下嬰兒床，或是在房間打造一組嬰兒專屬有趣玩具等方式滿足業(yè)主需求；對于高齡群體，可設置為低的臺面、便于操作的龍頭和插座，讓他們能夠靈活操作生成舒適安全的家居環(huán)境。
最后，新小區(qū)裝修工作計劃應考慮重點宣傳工作，讓居民充分了解這些新設備、有趣的設計和特別服務等多種方便好處。此外，還要定期舉辦公開日、分享會、社區(qū)活動等宣傳內容，讓居民充分看到、感受到精致的設計理念和高標準的裝修貢獻了更加人性化、高效率的服務和舒適的居住環(huán)境。
總之，新小區(qū)裝修工作計劃對于居民而言非常重要，也是展現(xiàn)開發(fā)商對業(yè)主的尊重和關愛的重點項目之一。希望未來開發(fā)商們能夠更加注重新小區(qū)裝修工作，為居民創(chuàng)造更加舒適、精致的居住環(huán)境。
裝修個人工作計劃 篇9
裝飾裝修監(jiān)理工作計劃
在裝飾裝修過程中，監(jiān)理工作起著至關重要的作用。監(jiān)理工作的規(guī)范與細致決定了整個裝修項目的質量與效果。為了確保項目能按照預定計劃順利進行，我將詳細制定裝飾裝修監(jiān)理工作計劃，以確保項目的成功完成。[優(yōu)美句子網 111642.coM]
第一步是制定詳細的工作計劃。在開始監(jiān)理工作之前，需要對整個裝修項目有一個全面的了解。首先，我會與項目經理和設計師交流，了解他們的意圖、要求和期望。然后，我會對整個裝修項目的時間表、預算和施工方法進行審查，確保其合理性和可行性。同時，我還會參考以往類似項目的經驗，總結出最佳的裝飾裝修監(jiān)理工作計劃。
第二步是項目現(xiàn)場的監(jiān)督和控制。為了確保裝修工作按照預定時間和質量進行，我會定期到現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督。首先，我會檢查施工質量是否符合相關標準和規(guī)范。如果發(fā)現(xiàn)質量問題，我會及時與施工方溝通，并提出整改要求。其次，我會檢查工程進度是否按照計劃進行。如果發(fā)現(xiàn)延誤或進度不合理的情況，我會與相關人員商議解決方案，并協(xié)調各方努力確保項目按時完成。
第三步是協(xié)調各方之間的溝通和合作。在整個裝修過程中，設計師、施工人員、供應商等各方都需要密切合作，以確保項目的順利進行。作為裝飾裝修監(jiān)理，我將扮演協(xié)調者的角色。我會定期組織溝通會議，與各方就項目的進展和問題進行討論和解決。同時，我會傾聽各方的意見和建議，并及時作出相應調整，以促進各方之間的合作和溝通。
第四步是記錄和報告工作。在整個監(jiān)理過程中，我將詳細記錄和報告各方的工作進展和問題。我會每天就工程進展、質量問題、合作合同履行情況等進行記錄，并及時向項目經理和設計師匯報。如果發(fā)現(xiàn)重大問題或有緊急情況發(fā)生，我會立即通知相關人員，并協(xié)調解決方案。
最后，我將根據項目的具體情況進行評估和總結。我會對整個監(jiān)理工作進行評估，總結出工作中的問題和不足，并提出改進意見。同時，我也會對整個項目的成果進行評估，并與項目經理和設計師一起反思和總結。通過不斷改進和提高，我相信我們可以在未來的裝飾裝修項目中取得更好的成績。
通過制定詳細的裝飾裝修監(jiān)理工作計劃，我相信我們可以確保項目的成功完成。在整個監(jiān)理過程中，我將始終把握質量和進度，協(xié)調各方合作，并與設計師和施工人員密切配合。通過我們的共同努力，我相信整個裝修項目將取得令人滿意的結果。
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裝修年度工作計劃范例
時光流轉新工作的挑戰(zhàn)已經擺在了面前，準備好一份為自己量身打造的工作計劃是必要的。制訂工作計劃是對工作任務進行細致分析的必須程序，您會發(fā)現(xiàn)這份“裝修年度工作計劃”非常實用，閱讀完畢后請將本網頁網址收藏下來方便您日后使用！
裝修年度工作計劃(篇1)
一、 概要
本方案將從行業(yè)市場定位、營銷策略及管理與盈利模式等展開構想，以期達到為決策者提供參考依據，文中省略了關于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的細述，對部分標題內容僅做提綱性描述。
創(chuàng)辦新公司的思路和情況
成為一家優(yōu)秀的裝飾企業(yè)是我們的夢想，并在此基礎上努力做到最好，我們知道裝飾行業(yè)是一個市場容量大，入市門檻低，同質化程度高，競爭激烈又極度不規(guī)范的行業(yè)。目前，多數(shù)企業(yè)采用公司設計師接單，項目經理分包等形式作為公司主要運營模式。
關于盈利，裝飾公司的利潤主要有以下幾點：
(1) 工程分包費
為了減少公司管理成本，通常裝飾公司會將所簽合同與實際支出的差價作為公司的毛利潤(一般在30-40%)，其余部分(60-70%)會轉包給與自己有固定承包合同的項目經理，這樣利潤公司利潤雖然比直接施工要小，但利潤相對固定，各公司報價、材料、施工等值不同決定了轉包比例也不同。注：一般情況下項目經理要拿出3%的工程價作為質量風險金壓在公司，待工程保質期結束返還。
(2)公司正常的管理取費
一份家裝合同主要分為直接費和間接費，直接費主要指的是工程中施工預算費用，管理取費屬于間接費一般包括：設計費3%-5%、管理費8%-15%、稅金及遠程施工費等。
(3)施工輔料費
為了保證施工材料統(tǒng)一及企業(yè)利潤最大化，很多公司會將工地常用輔材如細木工板、石膏板、木方、輕鋼龍骨、乳膠漆、油漆等進行倉儲，這樣既能保證材料的統(tǒng)一性，又能避免項目經理的道德風險，同時也為公司創(chuàng)造一些額外利潤，一般材料利潤在15—25%之間。
(4)主材利潤
裝修主材主要包括：地板、瓷磚、潔具、櫥柜、木門、窗簾等，現(xiàn)在越來越多的主材供應商會依賴裝飾公司推薦提高銷量，這給裝飾公司進行資源整合提供機會實現(xiàn)合作，增加利潤點。
新公司定位在10—15人之間的中小型公司，計劃前期投入20萬左右，預計年產值在300—400萬，計劃一年內收益，預設立部門有設計部，市場部，客戶服務部，工程部，財務部等，采用垂直管理架構，這是一家規(guī)模小起點高、注重品質，具備團體作戰(zhàn)又擁有激情的企業(yè)，尋找差異化，將每一個客戶接觸點做到極致！我們的目標客戶群體定在中檔以上(競爭激烈)，和眾多高手過招爭奪資源以期完成產值，為此我們需要擁有超越對手的能力和相應市場的速度，以及強烈的服務意識。
二、在新公司明確了競爭環(huán)境和目標之后，執(zhí)行力是實現(xiàn)經營目標的決定因素！
1.、公司預計成立時間
20__年8月籌備—9月初開業(yè)
2、公司股東背景介紹及股權結構
待定
3、公司業(yè)務范圍
裝飾設計，施工，材料，與家居有關的一切！
4、公司的目標和發(fā)展戰(zhàn)略
20__年8月—9月，是新公司籌劃制定目標方案及分解戰(zhàn)略步驟的準備期，至20__年未，計劃完成100萬產值任務，實現(xiàn)完工在建樣板房20—30個，在開業(yè)一年內實現(xiàn)品牌建立，產值任務達標，兩年內形成設計，施工，材料銷售等業(yè)務組合，進入合肥家裝界主流品牌，為此，20__年確定為“開局之年”，20__年將是“產值年”新公司的營銷策略，年度計劃，工作步驟將會按照清晰的發(fā)展目標制定和實施。
三、 市場機會分析
1、環(huán)境分析
裝飾行業(yè)年產值近2萬億，年均增長18%，裝飾裝修已成為消費者僅次購房以外第二大消費支出。目前，家裝業(yè)總產值首次超過了家電業(yè)、汽車業(yè)和牛奶業(yè)，裝飾行業(yè)市場容量大，發(fā)展速度快，行業(yè)分布廣，為一般傳統(tǒng)行業(yè)所不及，是典型的朝陽產業(yè)，是拉動國民經濟增長點重要力量。
合肥市20__年GDP 1664.84億元，增長率 17.2%，增幅達中部六省市之首。
合肥市商品房均價4150元/平米，隨著前幾年房地產的持續(xù)熱銷，大多數(shù)新房將集中在20__年交付，每年新交付樓盤眾多，合肥07年商品房銷售1028萬M2，08年銷售800萬M2，二手房和二次裝修房約400萬M2，加上望湖城、天鵝湖、報業(yè)園等三十多個單位集資房面積約200萬M2，再加上歷年存量房約500萬M2，合計建筑面積達2928萬M2，以每套100 M2 計，合計292800套，以其中一半準備裝修計，需裝修套數(shù)為146400套，以每套裝修費(不含主材)35000元計，總產值達51.24億元，將超過08年家裝約44個億的總產值。濱湖新區(qū)等百萬平米大盤交房量都在10000套以上，市場潛力巨大。品牌裝飾公司所占市場份額不足20%，裝飾成熟度低，消費者尚處于初級價格階段，大多數(shù)競爭對手營銷能力不強。另外，家裝市場是一個低關注度的行業(yè)，也就是說消費者在沒買房子甚至沒拿房子的時候，是不會注意家裝信息的。這個特點決定了我們能夠通過短時間快速切入市場。
目前，裝飾行業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在設計、施工和管理等方面上，而這些往往是經過一定努力和創(chuàng)新都能夠獲取相等的技術和能力。作為一家新公司我們需要充分挖掘我們的優(yōu)勢，在同樣提供優(yōu)質服務的同時我們要和大公司比價格，引導客戶理性消費，和小公司我們要比精細比價值，比物有值，市場前景還是很樂觀的！
2、行業(yè)(競爭者)分析
目前合肥市大小裝飾公司預計有1000多家，普遍處于中小規(guī)模狀態(tài)，其設計水平，營銷策略，管理能力均不能滿足市場需求，大多數(shù)公司集中在百花井，望城大廈，CBD，財富廣場等地，其中產值在1000萬以上的有7—8家，其中山水，華然，川豪，星藝，業(yè)之峰，大維屬一線品牌，均有自身特點及客戶群體。
山水，老客戶較多，設計水平突出，設計師實行7=1團隊合作模式，公司經常帶領設計師去開拓視野、增強技藝，近期推出7年成長感恩回饋優(yōu)惠活動，對材料采用招標的方式進行整合，《山水商城》和《山水生活》因缺乏必要的策劃支撐以失敗告終。
華然，品牌被公眾認可，推出顧問式服務，服務好(有9個客服分工對所有訂單進行跟進，客戶人員很懂裝修知識、服務技巧)，公司成立時間長，是合肥市最早一批裝飾企業(yè)，公司收費價格高，注重員工技能培訓，占領了合肥一部分高端市場。
川豪，目前外地品牌在合肥做到最好的，有自己的櫥柜，木門加工廠，合肥公司內有3000平米材料展廳可為客戶提供一站式家居服務。
大維，前期以價格取勝，重視工程形象(項目整潔、堆放、著裝整齊)，帶客戶看工地促進簽單，現(xiàn)在置地投資廣場成立高端工作室，以此搶占高端市場。
星藝廣東裝飾品牌是目前合肥家裝市場實力派，不過由于內部管理混亂，合肥市場現(xiàn)已存在兩家獨立廣州星藝裝飾，各做各的，讓老百姓很迷惑。
百度，走綜合性價比、套餐路線(28800)，想走高端設計的路線。
城市人家，深根小區(qū)，走性價比路線，工程價打折，但管理費不打折。
提升品牌力度及售后服務、工程質量是目前競爭對手主要的策略之一，善于概念營銷炒作卻效果甚微，有得有失。
四、營銷計劃
1、家裝營銷形式
(1)業(yè)務員跟蹤客戶這是一種最傳統(tǒng)的也是目前幾乎所有裝飾公司最常用的營銷方式，通常是公司安排業(yè)務人員直接到小區(qū)發(fā)宣傳單接觸客戶，主要工作方式就是通過簡單介紹公司概況，工藝，盡量做到引起業(yè)主的注意，然后隨其引入小區(qū)的辦公點或展廳或樣板間內，然后由主談設計師詳細與客戶溝通，他們作為輔談跟進補充。
(2)電話營銷銷，業(yè)務員或前期市場開拓人員通過各種方式或手段，從售樓處或物業(yè)公司處搞到大量客戶資源。然后電話咨詢或邀約，當客戶積累一定程度可以通過公司組織“家 裝課堂”“家裝直通車”等活動進行配合，不過客戶不太喜歡這種方式，主要是對自己資 源泄露反感。
(3)小區(qū)終端擺臺活動，在業(yè)主辦理入駐手續(xù)期間，以物業(yè)名義進行現(xiàn)場免費咨詢等活動。定期的舉辦家裝直通車等終端促銷活動。另外，也可以利用小區(qū)公益廣告牌提示牌，樓層提示牌，單元公告欄，車庫入口提示牌，門衛(wèi)的遮陽傘，信箱提示廣告等，來進行宣傳。
(4)展會活動，有選擇的參加行業(yè)內和媒體舉辦的各種展會活動，針對的推出符合消費者口味的優(yōu)惠政策，促成簽單，提高品牌知名度和行業(yè)影響力，利用各種宣傳方式，橫幅，_展架，易拉寶等等。盡量搶占有利位置，維護公司對外整體形象。
(5)工地推廣這是現(xiàn)在大多數(shù)中小家裝公司(甚至大多數(shù)“游擊隊”)最有影響的營銷方式. 百聞不如一見，讓客戶親臨施工現(xiàn)場，親眼觀看施工工藝，親自察看材料的真假，親自體驗現(xiàn)場工地的管理，這是贏得客戶的關鍵所在，具體方式是公司的業(yè)務員或設計師，在通過初期的接觸以后，引導客戶，“說得再好，不如親自看看施工現(xiàn)場”所以，有經驗的設計師或業(yè)務員，會挑選一些優(yōu)秀的施工工地去看，而一般的或有所欠缺的工地，哪怕距離很近，也不會帶客戶去，要不然前期良好的溝通會化作泡影。
(6) “家裝套餐促銷”或“家裝解決方案”推出若干套餐裝修，詳細介紹其具體套餐內容，做到讓消費者心理有數(shù)，打消他們的后顧之憂，體現(xiàn)透明、誠信裝修的服務理念。
(7)樣板房征集這種方式一般只針對重點樓盤實施。公司在小區(qū)征集一套零利潤的房屋，然后進行裝修后作為樣板間推廣。也有的公司直接投資小區(qū)買一套按揭的房子，在小區(qū)業(yè)主入住之前，提前全部裝修裝飾完畢，做得比開發(fā)商的樣板間還好，家具電器等都全部配齊，這種方式，影響力極強，關鍵在于把握了時間，并且展示了公司強大的經濟勢力和設計能力
(8)網絡攔截主要是借助網絡工具，在較大的房產網站，如搜房或合肥論壇，還有社區(qū)網站上，在業(yè)主論壇上發(fā)布大量的公司和設計信息，這是目前比較流行的營銷手法，但這種方式要求有專門的網絡推廣人員，利用網絡來傳遞信息，速度快，影響面廣，所以 必須講究技巧與方法，最好是抓住各論壇的版主(斑竹)。這樣公司的宣傳帖子才不致 于“拍磚”。
(9)傳統(tǒng)媒體的攔截報紙，電視，電臺這些傳統(tǒng)媒體，依然占據了大量的受眾面，所以精心選擇一個媒體，精心做好宣傳策劃與宣傳突破口，一樣可以取得比較滿意的效果。當然還有其它的廣告宣傳方式比如：車身廣告，站牌宣傳欄，大型公共場合的燈箱廣告宣傳等等。
注：合肥各媒體描述
2、營銷策略與技巧
(1) 樓盤情報的收集
A、 開發(fā)商的信息包括：銷售總監(jiān)，聯(lián)系電話，樓盤廣告資料，主要消費群體，樓盤的銷售情況，空置率是多少，入住率是多少，入住時間是什么時候，是投資型還是居住型樓盤，是商品樓還是回遷戶，這所有的信息，對于投資決策來說都是非常重要的。
B、物業(yè)公司方面的信息情報：小區(qū)的信息包括建筑類型(板樓，塔樓)，本次入住的戶數(shù)，日期，周邊的交通，價格，主力戶型(最好是先期進入小區(qū)量房)。物業(yè)擬招商的情況，價格、租金，租賃位置優(yōu)劣等。
(2) 對公司情況的了解
首先，我們對自身定位的認識，我公司的特點，我公司的優(yōu)勢，我們能給客戶提供的服務。第二，業(yè)務員對于公司業(yè)績的了解，如果這個小區(qū)是該樓盤交付的第二期，公司有無在上期小區(qū)中做過工程。第三，對于公司現(xiàn)有的業(yè)務員和設計師的配置，有沒有適合該小區(qū)的主管及相當水平的設計。
(3) 竟爭對手情報的收集
我們要了解交付還有那些公司同時參加，他們公司的定位是什么?包括(價格定位，營銷手段定位，客戶群體的定位)，分析他們會采取什么樣的手段?他們的設計和質量如何?比我們實力強的公司有幾家，和我們差不多的是那幾家?比我們勢力差的又有那幾家?了解的越多，成功的可能性越大。
(4)宣傳資料及方案準備
針對該小區(qū)的主力戶型，要有二至三套不同的設計方案，這些方案包括原始平面圖，地面布置圖，頂面布置圖，重點墻面的立面圖，客廳或臥室玄關等重點部位的三維效果圖。主力戶型的平面圖最好是能噴繪貼到辦公點的墻面，做到直接吸引客戶的眼球，另外，還需要制定相應的針對小區(qū)的報價。(基礎報價，不含水電改造)
(5)針對小區(qū)的客戶群體，我們要有針對性地對進駐該小區(qū)的業(yè)務員和設計師進行強化培訓，讓他們熟悉客戶群體，熟悉公司設計方案，熟悉小區(qū)里其它公司的概況，這樣就能做到心中有數(shù)，有的放矢。
(4)整合資源
公司在開發(fā)某小區(qū)的前期，在交付鑰匙的前期，可以有針對性的進行前期廣告宣傳，同時，還可以利用媒體和物業(yè)管理的名義組織公益性的活動。內容包括：戶型解析，家裝材料、工藝講解，建材團購活動等。
在宣傳策略上，突出媒體和物業(yè)管理為主辦方，而我們企業(yè)作為被邀請方，這樣緩解了客戶的抵觸情緒，未簽單時采用廣告發(fā)布、業(yè)務員拉單、加強物業(yè)公關等多種方式進行，簽單時，采用電話營銷、參觀樣板房、工地推廣等方式，爭取做就將一個小區(qū)做透做強。
裝修年度工作計劃(篇2)
一、年度工作目標
20__年是公司發(fā)展的至為關鍵的一年，根據公司工作的要求，著力整合資源、強基礎、優(yōu)化結構壯主體；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力；攻堅克難出效益、重點突破帶全局，努力實現(xiàn)裝飾公司今年的目標任務計劃。裝飾公司的年度目標任務是在20__年內保證完成工程造價在700萬元人民幣的施工項目。以下是根據前期調查所規(guī)劃20__年季度業(yè)務部600萬元及設計部100萬元任務計劃：
業(yè)務部計劃：
1、第一季度1-3月份，任務量為120萬元人民幣。一月份任務為40萬、二月份任務為30萬、三月份任務50萬元人民幣。
2、第二季度4-6月份，任務量為180萬元人民幣。四月份任務為60萬、五月份任務為60萬、六月份任務60萬元人民幣。
3、第三季度7-9月份，任務量為160萬元人民幣。七月份任務為60萬、八月份任務為50萬、九月份任務50萬元人民幣。
4、第四季度10-12月份，是一年的最后一個季度，是至關重要的階段也是裝飾裝修的黃金時期，公司要保證完成600萬的工程量，也就是這個季度 剩下的任務140萬。十月份任務為60萬、十一月份任務為50萬、十二月份任務為30萬。
設計部計劃：
1、第一季度1-3月份，任務量為20萬元人民幣。
2、第二季度4-6月份，任務量為20萬元人民幣。
3、第三季度7-9月份，任務量為30萬元人民幣。
4、第四季度10-12月份，任務量為30萬元人民幣。
5、目標完成力度
為了能夠完成公司的基本目標，公司上下要思想統(tǒng)一、團結一致、同心協(xié)力，早日完成基本目標，把力爭目標做基本目標來完成。
在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上，公司要有更大的思想目標和準備，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量。
二、招聘計劃
20__年公司計劃總人數(shù)為8人。
1、 室內設計師2人，招聘要求：兩年以上工作經驗。
2、 施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經驗。
3、 家裝顧問4-6人，招聘要求：一年以上工作經驗。
4、 前臺1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經驗。
三、管理制度
1、公司上班時間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時。上班時間公司會按季節(jié)進行調整，具體調整時間公司會通知公告全公司人員知曉)
2、全體員工須按規(guī)定時間上下班，員工超過上班時間5分鐘(含)以內簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款30元；超過上班時間15分鐘(不含)以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資。
3、下班時間提早5分鐘(含)以內簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元；超過5分鐘(不含)以上提早簽到下班者按曠工半天處理。
4、員工因公事外出，填寫《外出申請單》，經權責主管簽字批準后，方可外出。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元。
5、員工假別分事假和病假，員工請假應事先填寫《員工請假卡》，經權責主管核準簽字后，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù)，應用電話請假，并須于事后補辦請假手續(xù)，其主管在簽核時，需加注時間。
6、因不可抗拒原因造成員工無法簽到，由公司主管證明出勤情況。
7、員工因故未簽到，填寫《因故未簽到補抵申請單》，由其主管簽核證明出勤者(此種情形每月僅限三次，超過三次部分按事假處理并補辦請假手續(xù))。
8、員工之間嚴禁弄虛作假，如有違反，一經查實均扣款50元。
9、上班必須堅守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元。
10、上班時間內，全體工作人員不準在辦公室吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。
11、其他人員不得隨意開啟他人電腦，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。第二次作開除處理。
12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開之前(尤其是辦公人員)自覺關閉一切電器設備，鎖好門窗，否則負責一切后果，并罰款相關人員50元。
13、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價賠償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價賠償，并罰款50元。
14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關物品進入工作現(xiàn)場。如有違反則當場辭退。
15、不得私自攜帶公物(包括生產資料及復印件) 及屬于公司財產等出公司。如有違反則當場辭退。
16、公司全體員工在工作時間內必須堅守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無關的事情。如有違反則扣款50元。
17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元。
18、公司全體員工必須服從分配，聽從主管指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，經主管決定，應立即遵照執(zhí)行。 如有違反則扣款50元。
18、公司全體員工應自覺愛護公司財產、維護環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約公司資源，不得隨意破壞辦公區(qū)、洗手間、過道、的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意浪費或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財產。 違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款，情節(jié)嚴重或屢教不改者予以除名處理。
19、公司全體員工不得經營與本公司類似及職務上有關的業(yè)務，或兼任其他公司的職務。如有違反則當即辭退。
20、公司全體員工嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。如有違反則當即辭退。
21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務或職務上機密，或假借職權，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當即辭退。
22、公司全體員工應通力合作、互敬互愛、同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節(jié)嚴重程度作50—100元的扣款。
裝修年度工作計劃(篇3)
1、分析裝飾公司
根據xxx裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司！
2、 準備好資料和名片
在已經對目標公司初步了解的基礎上，進行上門拜訪，找到關鍵負責人例如材料部經理，洽談合作的可能性！對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設計師身上！
3、對已經有的設計師名單，進行地毯式的電話、短信、QQ、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設計師！
4、對于設計師進行差別化分析：個性，愛好，設計和接單能力等，篩選有能力的設計師，再根據不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關系！
5、通過已經其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計
6、將設計師進行分類：1、注重返點；2、注重設計效果；3、以上兩者兼顧的！
7、在合作中，與設計師深入溝通，及時報備客戶信息，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。
8、優(yōu)化單點結算機制，縮短返點申請的時間，迅速、及時的將返點結算到位，這樣可以保證那些注重返點的設計師，在以后還是重點推薦我們的產品
9、對于注重設計效果的設計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產品的文化，設計理念、風格等，確保他們在推薦產品時優(yōu)先考慮我們！
10、 針對現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況，針對重點的中高端小區(qū)，設法聯(lián)系版主，通過帶禮品拜訪等，爭取組織團購
11、 與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應的領袖人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要（在服務好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助）
12、 裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾。
1、按家裝簽單產值800萬元計算，每單按半包性質5。5萬計算，設計部全年簽單146個，每月簽單12個。
2、按目前設計部14。5%的簽單率計算，市場部全年要完成咨詢的準客戶1006位，每月完成咨詢的準客戶為84位；如果設計部在明年能夠加強人員素質教育，加大培訓力度，提高設計師的簽單水平，把簽單率提升到29%，市場部全年要完成咨詢的準客戶達到503位，每月完成咨詢的準客戶為42位；按有效咨詢準客戶率為83。3%計算，簽單率按29%計算，市場部全年要達到客戶流量為604位，每月要達到客戶流量為51位，
3、按開工率為65。5%、家裝產值800元萬計算，公司全年簽單產值為1221。37萬元，如果設計部與市場部一起配合，把開工率提高到85%，公司全年家裝產值為941。2萬元，凈產值為800。02萬元，比目標凈產值還要超出120。02萬元。
三、市場部人力資源安排
按公司計劃每個業(yè)務員每人每月完成6位有效的準客戶流量，明年市場部人員安排7人就可以完成目標。據行業(yè)分析表明常德的裝飾行業(yè)銷售人員流動性比較大，行業(yè)比較專業(yè)的銷售人員少，為了順利完成來年公司的工作目標，明年公司市場部要建立人力資源儲備機制，每月確保7位穩(wěn)定的業(yè)務員，市場部還要儲備3位定向業(yè)務員作備用，隨時可以補充的。
四、工作規(guī)劃
1、 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售團隊，建立一支具有凝聚力，合作精神強的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有狼性的團隊作為一項主要的工作來抓。
2、 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
業(yè)務人員出工地，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)業(yè)務人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)業(yè)務人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高業(yè)務人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議。使業(yè)務員的業(yè)務能力提高到一個新的臺階
4。 努力培養(yǎng)業(yè)務人員與設計師的協(xié)調溝通能力，協(xié)助業(yè)務員在十五天內掌握量房技巧，三個月內熟練掌握cad平面設計方案，能夠做到在樓盤與現(xiàn)場業(yè)主溝通方案的能力。（業(yè)務員的學習計劃在業(yè)余時間完成）
5、充分發(fā)揮業(yè)務員的潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
五、目標分配（按家裝簽單產值分配）
1、電話營銷明年的目標200萬元，市場部電話營銷員、業(yè)務員接待的客戶。
2、工程實地營銷明年的目標150萬元，工程部工程監(jiān)理在工地接待的客戶。
3、終端銷售明年的目標250萬元，市場部業(yè)務員在蹲樓盤和在樓盤里搞活動接待的客戶，包括家協(xié)、房地產開發(fā)商、材料商舉行的活動接待的客戶。
4、網絡銷售明年的目標50萬元，全體員工采用電子商務營銷接待的客戶。
5、回頭客戶明年的目標150萬元，客服部接待的上門客戶。
六、目標實現(xiàn)管理辦法
1、根據XX市房地產分布示意圖，各個樓盤的具體位置，樓盤動態(tài)，交房的具體情況；把XX市場劃分為三個片區(qū)，業(yè)務員分三個小組，兩人一組負責一個片區(qū)，把明年的目標轉化計劃，按全年時間分配落實到每一個片區(qū)，每一個樓盤，每一個小組，每一個人。
2、市場部建立樓盤檔案，樓盤動態(tài)表，交房記錄表，業(yè)務員跟進進度表，業(yè)主房子動態(tài)表。各個樓盤產生業(yè)績評定分析，市場部要及時到樓盤物業(yè)了解。
3、市場部業(yè)務員每天有日志，周周有計劃，月月有總結，季度有市場評審分析。
4。 市場部明年的具體思路細節(jié)、操作辦法的實施還需公司領導鼎力支持，各個部門緊密配合，各位同事的協(xié)助，相信市場部明年是有能力完成目標的。
裝修年度工作計劃(篇4)
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。20xx年底公司共吸引各類人才近xx名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據公司20xx“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷
根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經理）對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域主管（客戶經理）進行績效考評，區(qū)域主管（客戶經理）的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶經理）的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，20xx年合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設立業(yè)務渠道，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管（客戶經理）簽定了經營責任書?！秵T工管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務區(qū)域主管（客戶經理）和技術部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管（客戶經理）的實際情況和店面的特點，從店面規(guī)劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《工程項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創(chuàng)造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。
加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！
20xx年是x分公司的籌備和調整經營思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個轉折點，從20xx年開始，xx分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。xx分公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去！
裝修年度工作計劃(篇5)
時間如流水，不經意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的201x年。在新的一年，我們公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質量，打造專業(yè)服務團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
第一、加強專業(yè)分工，形成產品與質量的競爭優(yōu)勢
1.大力推行《生產管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質量的流程控制，保證產品質量和對客戶的服務質量。
2.鼓勵技術創(chuàng)新和技術研究，形成技術優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產品做得更好，同時，要不斷的創(chuàng)新和探索，在其它產品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。
3.樹立并落實“**出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設計質量和水準，讓“**出品”成為市場上真正一流的品牌。
第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程
1.細分客戶群。經營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關系工作。
2.建立服務質量投訴機制。經營生產部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設計和服務的意見和投訴，要及時的溝通和響應，給予客戶滿意的答復。
第三、加強分支機構與公司的協(xié)同運作
1.保持經營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。
2.推行《經營操作守則》，拓寬經營渠道，構建經營網絡。
第四、加強公司管理制度的建設，進一步構建與完善管理體系
繼續(xù)加強各項管理制度建設，進一步構建和完善經營、生產、質量、財務、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產服務。
第五、培育增長型業(yè)務
裝飾業(yè)務是今年公司業(yè)務拓展的重點，裝飾設計部已經成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務。各分支機構要了解公司裝飾業(yè)務的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務。
第六、加強學習、執(zhí)行和思考能力，培育團隊的核心競爭力
要加強學習，互相交流，相互促進，提升整個團隊的知識水平和知識結構。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務效率，適應市場與客戶日益增長的要求。
裝修年度工作計劃(篇6)
小學教學樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝XX裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。20xx年基本全年在XX項目上，通過XX項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調機電等相關專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量
裝修年度工作計劃(篇7)
XX集團下屬子公司-裝飾工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司業(yè)務定額；培養(yǎng)客戶樹立形象，為下一個財年公司發(fā)展做準備。新年伊始，感謝集團董事會給我這個機會組建裝飾分公司，根據公司目前條件及資源以及市場情況，我計劃分公司主營業(yè)務目標定在工裝以及會展特裝工裝以及會展特裝方面；年營業(yè)額定在rmbXXX萬元；具體人員構成以短小精悍為主，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調人員組成項目組共同完成任務。下面我進行具體闡述：
(一)主營業(yè)務：工裝以及會展特裝方面。根據之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務大概有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前涉及到施工的業(yè)務主要以活動為主，這部分業(yè)務同時也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動項目集團各部門已經運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司專門去進行設計施工。
家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團也不具備相關的業(yè)務經驗與資源，我司也不打算進入該領域。工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊伍，適合我司開展業(yè)務，但工裝尤其是大型工裝，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常激烈而且業(yè)務發(fā)生階段性很強。綜上分析，我認為主營方向應該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。
(二)swot分析1、優(yōu)勢優(yōu)勢
a、集團具有豐富的社會資源；
b、集團客戶有很多項目可以深入挖掘；
c、集團具有較強的資金實力；
d、我司為剛組建部門，起點高；
2、劣勢：
a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經驗；
b、公司缺乏成功的的工程案例；
c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊；
d、公司缺乏技術人才；
3、機會：
a、XX正處于大發(fā)展階段；
b、XX基礎建設投入大；
c、XX本土裝修公司水平不高；
d、各級政府項目專業(yè)人才不多，規(guī)劃較為盲目；
4、威脅：
a、行業(yè)利潤大，進入此行業(yè)人員及公司眾多；
b、各家同業(yè)公司逐漸打造自己的團隊和品牌；
c、各家同業(yè)公司逐漸形成豐富的操作經驗；
d、各家同業(yè)公司擁有較多的商家資源；
(三)工作開展思路及推廣策略分析，我司應該善加利用集團雄厚的資金、根據swot分析，我司應該善加利用集團雄厚的資金、良好的政府關系、眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件；并認真做好內功，踏踏實實做幾件眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件；并認真做好內功，標桿工程，彌補先天不足，并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司，成立聯(lián)合艦隊借標桿工程，彌補先天不足，并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司，雞生蛋共同發(fā)展；同時逐步建立起自己的專業(yè)形象，向行業(yè)標桿邁進！
具體工作安排如下：
針對政府：積極配合董事會工作并把董事會項目放在工作第一位
針對現(xiàn)有集團相關客戶：與客戶部以及傲拓分公司進行溝通，緊密聯(lián)系分析客戶資源，擬定出切實可行的客戶攻關項目，爭取在年后即確定一兩個潛在客戶開始公關。
裝修年度工作計劃(篇8)
一、以經營為核心，整合資源
推行區(qū)域營銷模式根據公司20xx“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據公司歷史經營數(shù)據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
20xx年，公司合同總產值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗**沃爾瑪購物廣嘗**SM廣場等商城裝飾裝修工程；**奧運帆船中心、**白海豚大酒店、****國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為A、B、C級，獎罰有據。2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。
《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。
通過努力，20xx年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“AAA信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“20xx最佳室內設計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，20xx獲“全國優(yōu)秀項目經理”、xx榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、xx和xx榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項目經理”榮譽稱號完成了。
建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基矗
四、注重企業(yè)人才建設
增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強企業(yè)文化建設
提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。10年工作展望經營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升**裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業(yè)績充實**裝飾的品牌內涵。我們將**年定為**裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。
裝修年度工作計劃(篇9)
裝修客服全年工作計劃
隨著人們對生活品質要求的提高，裝修行業(yè)的需求也日益增長。作為一家專業(yè)從事裝修服務的公司，我們的客服團隊具有非常重要的作用。他們是公司與客戶之間的橋梁，負責解答客戶的疑問，提供專業(yè)的建議，推動客戶的需求得到順利的實現(xiàn)。為了更好地服務我們的客戶群體，我們?yōu)榭头曛贫艘粋€具體的工作計劃。
第一季度
在新的一年里，我們的客服團隊要繼續(xù)推行客戶優(yōu)先的工作理念。通過多層面宣傳，抓住客戶心理，提高客戶的知曉度和信任度。同樣，我們還將加強客戶滿意度的調查和分析，通過問卷調查、電話短信等手段了解客戶的意見和建議，找出服務存在的問題，并及時優(yōu)化和完善。
同時，在新的季度里，我們還將通過提高服務輸出優(yōu)質度，研究客戶預定情況，與裝修工頭共同商討方案，推進裝修項目的進度以及確保裝修工程的順利進行。我們還將不斷優(yōu)化客戶服務培訓，包括面談、模擬演練等訓練方式，提高客服人員全面素質，以及業(yè)務專業(yè)度。
第二季度
在接下來的季度里，我們將通過各種渠道推廣公司的品牌知名度和優(yōu)質服務。我們將運用媒體、網絡、線下廣告宣傳等多渠道資源將公司的特點和優(yōu)勢宣傳到到客戶中。我們還將把握一些重要節(jié)日，對整個市場造成精準的銷售滲透和口碑宣傳。
此外，我們還將加強與裝修協(xié)會的合作，與多家知名大型裝修企業(yè)合作，加強客戶辦事逐漸意識的普及，使服務理念深入人心和實現(xiàn)效果。同時，我們也將為客服團隊舉辦更為專業(yè)的培訓課程，吸收引進裝修定制行業(yè)專業(yè)領導的專業(yè)知識，使客服團隊的服務素質更高。
第三季度
在新的一季度里，我們將增加與客戶的互動與親近。我們將通過推進“以客戶為核心”的思路，通過精美的節(jié)日禮品、優(yōu)樂美的福利和福利福利等方式，讓客戶切實感受到我們貼心的服務。同樣，我們也將加強線上溝通的方式，及時為客戶解決疑惑并提供包括地址、材料、收費等信息的咨詢服務，提高客戶的體驗感和忠誠度。
第四季度
對于新年到來的季節(jié)，我們將更加注重客戶關系的維護。我們將以專業(yè)的態(tài)度向客戶提供建議，提供更合理的裝修設計和材料推薦，讓客戶感受到貼心的服務同時提高客戶的滿意度。我們還將利用手機客戶端等新的互聯(lián)網工具，擴展服務范圍，改善服務模式。
總之，我們的客服工作計劃不僅是公司與客戶之間的聯(lián)系和溝通，更是我們公司品牌建設的重要環(huán)節(jié)。在未來的日子里，我們將一如既往的致力于為客戶提供優(yōu)質的服務，為客戶的生活創(chuàng)造更加美好的體驗。
裝修年度工作計劃(篇10)
新年伊始，感謝集團董事會給我這個機會組建裝飾分公司，根據公司目前條件及資源以及市場情況，我計劃分公司主營業(yè)務目標定在工裝以及會展特裝工裝以及
會展特裝方面；年營業(yè)額定在rmb300萬元；具體人員構成以短小精悍為主，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調人員組成項目組共同完成任務。下面我進行具體闡述：
(一)主營業(yè)務：
工裝以及會展特裝方面。根據之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務大概有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前涉及到施工的業(yè)務主要以活動為主，這部分業(yè)務同時也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動項目集團各部門已經運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司專門去進行設計施工。家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團也不具備相關的業(yè)務經驗與資源，我司也不打算進入該領域，工作計劃《裝飾工程集團分公司年度工作計劃》。工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊伍，適合我司開展業(yè)務，但工裝尤其是大型工裝，對設計能力與施工經驗非常看重，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常激烈而且業(yè)務發(fā)生階段性很強。綜上分析，我認為主營方向應該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。
(二)swot分析1、優(yōu)勢優(yōu)勢
a、集團具有豐富的社會資源；
b、集團客戶有很多項目可以深入挖掘；
c、集團具有較強的資金實力；
d、我司為剛組建部門，起點高；
e、對海南市場比較熟悉，且有一定品牌知名度；
2、劣勢：
a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經驗；
b、公司缺乏成功的的工程案例；
c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊；
d、公司缺乏技術人才；
e、集團項目運營不規(guī)范；
f、我司缺乏客戶資源；
g、我司沒有品牌知名度；
3、機會：
a、海南正處于大發(fā)展階段；
b、海南基礎建設投入大；
裝修年度工作計劃(篇11)
20xx年度工作計劃：集團下屬子公司-裝飾工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司業(yè)務定額;培養(yǎng)客戶樹立形象，為下一個財年公司發(fā)展做準備。新年伊始，感謝集團董事會給我這個機會組建裝飾分公司，根據公司目前條件及資源以及市場情況，我計劃分公司主營業(yè)務目標定在工裝以及會展特裝工裝以及
會展特裝方面;年營業(yè)額定在rmb300萬元;具體人員構成以短小精悍為主，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調人員組成項目組共同完成任務。下面我進行具體闡述：
(一)主營業(yè)務：工裝以及會展特裝方面。根據之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務大概有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前涉及到施工的業(yè)務主要以活動為主，這部分業(yè)務同時也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動項目集團各部門已經運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司專門去進行設計施工。
家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團也不具備相關的業(yè)務經驗與資源，我司也不打算進入該領域。工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊伍，適合我司開展業(yè)務，但工裝尤其是大型工裝，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常激烈而且業(yè)務發(fā)生階段性很強。綜上分析，我認為主營方向應該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。
(二)swot分析1、優(yōu)勢優(yōu)勢
a、集團具有豐富的社會資源;
b、集團客戶有很多項目可以深入挖掘;
c、集團具有較強的資金實力;
d、我司為剛組建部門，起點高;
2、劣勢：
a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經驗;
b、公司缺乏成功的的工程案例;
c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊;
d、公司缺乏技術人才;
3、機會：
a、海南正處于大發(fā)展階段;
b、海南基礎建設投入大;
c、海南本土裝修公司水平不高;
d、各級政府項目專業(yè)人才不多，規(guī)劃較為盲目;
4、威脅：
a、行業(yè)利潤大，進入此行業(yè)人員及公司眾多;
b、各家同業(yè)公司逐漸打造自己的團隊和品牌;
c、各家同業(yè)公司逐漸形成豐富的操作經驗;
d、各家同業(yè)公司擁有較多的商家資源;
(三)工作開展思路及推廣策略分析，我司應該善加利用集團雄厚的資金、根據swot分析，我司應該善加利用集團雄厚的資金、良好的政府關系、眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件;并認真做好內功，踏踏實實做幾件眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件;并認真做好內功，標桿工程，彌補先天不足，并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司，成立聯(lián)合艦隊借標桿工程，彌補先天不足，并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司，雞生蛋共同發(fā)展;同時逐步建立起自己的專業(yè)形象，向行業(yè)標桿邁進!
裝修年度工作計劃(篇12)
XX是為了讓自己更進一步了解社會，增長見識，鍛煉才干，培養(yǎng)韌性，檢驗自己所學的東西能否被社會所用。
一、 XX目的：
XX是每一個大學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識；實習又是對每一位大學生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。
二、 XX時間：
X年X月X 日—XX年X月X日
三、 實習地點：
X裝飾有限公司
四、XX內容：
從XX年入學，如今已經過去了X年，一眨眼我就快是XX生，要面對我的XX生涯了，作為一名建筑裝飾專業(yè)的X，我在學校的X年時間對室內裝飾有了更加深入的了解并且初步掌握了設計的目的、流程等知識。熟練操作CAD、3Dsma_等軟件。
但作為一名在校大學生，在學校里所學的理論知識，都必須要放到客觀實際中去，才能真正成為自己學到的技能，所以我們要走進社會，走進公司，在實踐中運用自己所學的知識，以便能夠拓展自身的知識面，擴大自身與社會的接觸面，為將來立足社會做好準備。
第一天來到公司，公司的老總也沒讓我急著工作，他先是給我介紹了一下公司，也告訴了我公司的主要業(yè)務范圍就是家裝設計和施工。之后他就叫了一位設計師蔣工過來帶我，第一天就進行了一次實際量房，本來以為很容易，但實際操作下來就有問題。帶我的蔣工給我講解了怎么樣用尺來快速準確測量，讓后讓我獨自去量另一套房子。第二次上手就好多了，雖然速度還是很慢，但相信不久后會熟練掌握。
下午在公司畫上午量的房子，本以為很容易，但總是出現(xiàn)一些問題，像墻喜歡畫薄等。而后我就和主設計師一起根據業(yè)主的一些興趣愛好，簡單的幫房子功能和用途做了一個劃分，這樣方案已經基本形成。
可是業(yè)主一定堅持讓我們把圖做出來給她看，我知道這是對我們水平的一次考驗，之后根據業(yè)主的想法一連做了兩套方案，打掉了一些非承受墻使空間更加合理空透，接下來就等客戶看方案了，之后大家一起討論幾經修改，客戶很滿意其中一套方案。
并且要我們把報價但做出來，蔣工交給了我做，我很為難，因為以前在學校從來沒接觸到這樣的東西，最后在公司同事的幫助下，一份報價單做了出來，而我也從中學到很多東西：施工工藝，新材料，報價的計算等等。
在施工現(xiàn)場的實習生活中，能夠學習到不少新的知識和知道許多我所不知道的事：如衛(wèi)生間，廚房地面要做相應規(guī)范的防潮防水處理。鋪裝石材、瓷質磚時必須安放標準塊，標準塊應安放在十字線交點，對角安裝。
鋪裝操作時要每行依次掛線，石材必須浸水濕潤，陰干后擦凈背面。石材、瓷質磚地面鋪裝后的養(yǎng)護十分重要，安裝24小時后必須灑水養(yǎng)護， 鋪巾完后覆蓋鋸末養(yǎng)護。
在跟隨蔣工做了這期項目之后，我對室內設計的程序步驟有了一個細致的了解：
1、設計準備階段
設計準備階段主要是接受委托任務書，簽訂合同，明確設計期限并制定設計計劃進度安排，考慮各有關工種的配合與協(xié)調；明確設計任務和要求，如室內設計任務的使用性質、功能特點、設計規(guī)模、等級標準、總造價，根據任務的使用性質所需創(chuàng)造的室內環(huán)境氛圍、文化內涵或藝術風格等；
熟悉設計有關的規(guī)范和定額標準，收集分析必要的資料和信息，包括對現(xiàn)場的調查踏勘以及對同類型實例的參觀等。在簽訂合同時，還包括設計進度安排，設計費率標準，即室內設計收取業(yè)主設計費占室內裝飾總投入資金的百分比。
2、方案設計階段
方案設計階段是在設計準備階段的基礎上，進一步收集、分析、運用與設計任務有關的資料與信息，構思立意，進行初步方案設計，深入設計，進行方案的分析與比較。確定初步設計方案，提供設計文件。室內初步方案的文件通常包括：
(1)平面圖，常用比例1：50，1：100； (2)室內立面展開圖；(3)平頂圖或仰視圖； (4)室內透視圖；
(5)室內裝飾材料實樣版面； (6)設計意圖說明和造價概算；
初步設計方案需經審定后，方可進行施工圖設計。
3、施工圖設計階段
施工圖設計階段需要補充施工所必要的有關平面布置、室內立面和平頂?shù)葓D紙，還需包括構造節(jié)點詳細、細部大樣圖以及設備管線圖，編制施工說明和造價預算。
4、設計實施階段
設計實施階段也即是工程的施工階段。室內工程在施工前，設計人員應向施工單位進行設計意圖說明及圖紙的技術交底；工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況，有時還需根據現(xiàn)場實況提出對圖紙的局部修改或補充；施工結束時，會同質檢部門和建設單位進行工程驗收。
五、實習總結
兩個月的實習生活雖然短暫，但自己學到的東西確是永久的。首先，來恒遠裝飾公司實習的時間里，我的思想上有了很大的轉變，以前在學校里學知識的時候，總是老師們往我們的頭腦里灌知識，自己根本沒有那么強的求知欲，大多是逼著去學的
裝修個人工作計劃10篇
一個目標可能有多種不同的工作計劃可供選擇，每種計劃都有各自的優(yōu)缺點。如何寫出一個有效的工作計劃呢？下面幼兒教師教育網編輯為大家準備了一篇非常不錯的“裝修個人工作計劃”文章，希望你能夠喜歡并分享！
裝修個人工作計劃 篇1
一、以經營為核心，整合資源
推行區(qū)域營銷模式根據公司20xx“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據公司歷史經營數(shù)據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
20xx年，公司合同總產值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗**沃爾瑪購物廣嘗**SM廣場等商城裝飾裝修工程；**奧運帆船中心、**白海豚大酒店、****國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為A、B、C級，獎罰有據。2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。
《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。
通過努力，20xx年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“AAA信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“20xx最佳室內設計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，20xx獲“全國優(yōu)秀項目經理”、xx榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、xx和xx榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項目經理”榮譽稱號完成了。
建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基矗
四、注重企業(yè)人才建設
增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強企業(yè)文化建設
提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。10年工作展望經營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升**裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業(yè)績充實**裝飾的品牌內涵。我們將**年定為**裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。
裝修個人工作計劃 篇2
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達X萬元以上(每件X萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到X萬元以上代理費(每月不低于X萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面，代理費用每月至少達X萬元以上。
二、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。
知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
裝修個人工作計劃 篇3
由于房地產與一般商品具有異質性，如其資金投入巨大、生產周期短、具有價值升值和貨幣功能、能夠半品銷售、品質基本不能提升、入市價格低、開盤多、競爭激烈等等。隨著房地產競爭的日趨激烈，相應的營銷策劃也十分火暴，因此策劃創(chuàng)新成為制勝之道。對于房地產的營銷策劃，主要是圍繞消費者的消費行為、生活方式在產品設計、提升產品價值、營銷傳播、支付方式等方面進行創(chuàng)新，激發(fā)潛在消費需求或爭奪現(xiàn)有顧客，其創(chuàng)新可以體現(xiàn)在創(chuàng)造一種新產品(如規(guī)劃設計方面的獨特性);提供一種服務模式(如管家式的物業(yè)服務);倡導一種生活方式(如運動、健康、休閑、品位等);營造一種文化等等。
一、未來發(fā)展趨勢
一方面是房地產已經進入品牌競爭時代，房地產市場的競爭已從價格競爭、概念競爭轉而進入品牌競爭階段，企業(yè)更注重對品牌的培養(yǎng)與利用。因此應注重對品牌的不斷強化，輸出品牌核心價值，進行統(tǒng)一品牌之下的分品牌戰(zhàn)略;同時廣告意識要超前，推廣手段整合性強，利用一切可以利用的傳播資源強化產品的概念。另一方面是消費市場日趨理性和個性化，近年經濟持續(xù)放緩，居民收入(包括預期收入)持續(xù)下降，實惠性的心理占據主導地位;消費者經過長期的廣告浸淫，偶然性、沖動性購買行為減弱，理性購買行為增強;各種不同類型的消費者對樓盤的選擇逐漸建立自己的標準和喜好，消費者對商品房的選擇會更趨“個性化”，會更加考慮自己的心理需求，尋找更加適合自己的樓盤。隨著房地產市場競爭的加劇，大型化、集約化樓盤將成為未來市場競爭的熱點;針對不同消費者的市場細分趨勢日趨明朗，以滿足不同類型消費需求的消費群;“設計時代”開始回歸，發(fā)展商更加重視產品的開發(fā)，對樓盤的前期規(guī)劃和設計將更加重視。競爭手段將會全方位、多元化，如一些大型的樓盤具備綜合的競爭優(yōu)勢，而中小型盤就必須以其個性化和特色需求也在市場占據一席之地。在未來的發(fā)展過程中，將進一步追求境界(如歷史、人文、文化等);追求近距離(如與商務區(qū)、高效、車站等接近);追求潔凈(對光線、綠化、天然氣配備等);追求寧靜(密度低、生態(tài)景觀臺等)等等，不僅對配套設施的需求提高，而且對房地產開發(fā)商的品牌高要求;不僅對設計有相應要求，可能還會對社區(qū)居民的生活群和社交卷具有相應要求;不僅對樓盤的品牌有要求，可能對設計和制造過程中的環(huán)節(jié)比較關注。在市場競爭形勢進一步白熱化的情況下，如何進一步挖掘自身樓盤的附加價值，穩(wěn)定價格、吸引客源?如何根據目標消費群的理性購買需求，進一步深化自身樓盤的優(yōu)點，使目標消費群產生“物有所值”的感覺?如何繼續(xù)建立自己獨特的品牌個性，突破強勁對手的包圍，在市場上繼續(xù)掀起一股新的旋風?如何適應“個人置業(yè)時代”的新趨勢?這些都迫使開發(fā)商需要進行系統(tǒng)的全程營銷策劃。
二、房地產全程營銷策劃
一是策劃為先。在整個項目開發(fā)過程中，從思維上應該策劃在先，包括項目認證、風險評估、資金渠道、市場定位、規(guī)劃設計、施工招標、工程管理、材料選擇、形象包裝、開盤銷售、廣告宣傳、營銷策略、物業(yè)管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系統(tǒng)策劃，策劃是建立在相應的市場調查的基礎上，調查既可以是一手的資料，也可是二手的，如包括政府統(tǒng)計口徑、銀行統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計局、商業(yè)局、房管局、國土局、稅務局等部門的統(tǒng)計年鑒，了解和分析市場購買力及消費趨勢等等。根據不同的環(huán)節(jié)有針對性的展開調查，如圍繞消費者的生活形態(tài)，圍繞區(qū)域的樓盤情況，圍繞促銷策略等等。二是創(chuàng)新為贏。在整個策劃過程中均應該進行營銷策劃創(chuàng)新，包括建筑形態(tài)、布局規(guī)劃、戶型設計、整合營銷、廣告宣傳、公關活動、物業(yè)管理、融資方式等等，如在支付方式上，與金融有效結合;在價格制定上，有效利用消費者的心理;在宣傳和定位上，利用消費者好奇、虛偽等心理。如關注小孩教育、與名人做鄰居、零首付、組合銷售、在促銷上合家歡禮品組合：丈夫贈送健身禮券、妻子贈送美容禮券、兒女贈送少年宮課程一門、老人贈送全面身體檢查一次等等。同時要全程為握，房地產開發(fā)的全程策劃，每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個細節(jié)都相當重要。如市場調研、市場分析、市場定位、市場形象、市場促銷。
三是塑造差異。差異化能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在房地產策劃過程中，應在不同層面塑造差異，如建筑風格、外立面、風系設計、光系設計、戶型設計、布局空間設計、功能設計、智能化設計、逃生設計等等。在差異的塑造過程中，應在價值提升、吸引眼球、新穎性和成本方面權衡考慮，因為企業(yè)的目的是營利為本。
四是整合營銷。一方面房地產企業(yè)在項目開發(fā)或經營中要體現(xiàn)人性化意識，關注企業(yè)形象、項目形象、員工形象、產品用料、營銷方式等等，另一方面要善于整合，在定價方式、開盤起價、價格策略、付款方式、營銷主題、廣告創(chuàng)意、投放媒體、投放時間、媒體選擇、賣點營造、物管承諾等方面都應該組合和整合。如引進組合家電、組合廚房;社區(qū)綜合配套，整合內外部資源等等。在傳播方面，從炒地段到炒升值潛力，從炒概念到炒設計和戶型;從軟文到單葉，從電視廣告到車體、廣播和戶外廣告等，在生活方式、生活品味等方面區(qū)塑造創(chuàng)意點。在品牌定位方面，根據消費形態(tài)和樓盤實際情況，尋找相應的目標消費群體，同時要善于培育樓盤的子品牌。當然，對于房地產銷售力的實現(xiàn)，單純靠品牌概念的輸出無法達成，實在的產品和價格才是實現(xiàn)銷售力的關鍵所在，因此應輸出多元化的產品信息，提升樓盤的價值感，打動更加理性的消費群，為產品注入一些新的元素，賦予產品更加新鮮的形象，從而保持品牌的新鮮感。
總之，未來的社區(qū)將更加在產品自身方面加以關注：如園林設計好，有較大的休閑活動空間;間隔合理、實用率高、采光好、空氣流通;樓距較大，有開敞的空間和視野;完善的小區(qū)配套，物業(yè)管理好，最好是封閉式管理;交通、購物方便，使房子成為有文化氣息的房子，成為有創(chuàng)造力的房子。在營銷傳播上：抓住目標消費者的心態(tài)，務求直指人心，在銷售策略、廣告策略投其所好，促成他們購買，同時根據目標消費群的特性，配合產品的特點，使廣告投入針對性更強更直接。一方面是組合利用軟文、公關和不同形式的廣告，在設計和投放過程中創(chuàng)新，另一方面是有效把握目標消費群體的消費心理和行為，關注其消費形態(tài)，從而有針對性地開展相應地傳播和促銷活動。
裝修個人工作計劃 篇4
一、想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。
1、對家裝業(yè)務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。最好在約定地點附近開展業(yè)務。
2、工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時間安排
1、 早會培訓學習（8：00-8：40）我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務員和設計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內部學習和培訓、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內容可以循環(huán)推進。2、 設計跟進（8：40-9：00）
業(yè)務員參加完早會培訓以后，要與設計師進行單獨溝通，業(yè)務員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設計師匯報，同時也要督促設計師的工作，以免設計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設計師溝通做到更好地協(xié)調與客戶之間的關系
3、 打電話（電話拜訪、電話跟進）（9：00-9：20）
與設計師溝通以后，業(yè)務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也直接與設計師進行溝通。業(yè)務員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。
4、 到小區(qū)展開行動（9：30-17：00）
這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。當然也要根據實際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去
5、 回公司打電話 （17：00-18：00）
如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務電話，這一段時間打電話的效果最理想。
裝修個人工作計劃 篇5
一、概述
新的一年開始即將開始，工程部通過短暫的市場運營，基本能夠適應激烈市場競爭，公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度工作計劃，敬請領導審閱。
二、公司swot分析
優(yōu)勢strengths.
裝飾工程部有明確的市場針對性和靈活性。
為顧客提供一體化、專業(yè)化、一站式的服務體系。
個性化的裝飾風格、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產品。
劣勢weaknesses
裝飾工程部組立時間短、規(guī)模較小市場影響力較小、知名度較低市場同行業(yè)競爭激烈工程部的業(yè)務拓展能力不夠強工程部組織領導結構有待完善。
機會opportunities
隨著發(fā)展、城市化的不斷推進、城市規(guī)模的不斷擴大，人們對新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動，為家居裝飾行業(yè)提供了一個良好的發(fā)展機遇。同時有越來越多的80后、90后、00后成為家居裝飾業(yè)的消費主體，他們對家居裝飾的個性化、差異化的要求為本公司提供了一個很好的發(fā)展機會。(成品定制)威脅threats。
家裝行業(yè)已經趨于飽和狀態(tài)，市場競爭激烈。
市場缺乏規(guī)范，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識、信用觀念和最基本的管理，致使本行業(yè)信譽較低。
國內經濟通貨膨脹，物價持續(xù)走高，導致成本上升。
三、年度目標
裝飾工程部計劃在20__年度做到以下目標：
(一)、進一步完善裝飾工程部的管理制度。
(二)、進一步拓展市場，并開發(fā)外阜市場。
(三)、改進經營模式。
(四)、以白山市為試點，打造一套家居裝修配置方案，適應小規(guī)模
城市迅速開展業(yè)務的營銷體系，輻射周邊多個城市，從而進一步提高公司的影響力和知名度，建立良好的信譽和品牌形象。
(五)、公司裝飾工程部的年度業(yè)績達到20__萬。
(六)、逐漸將產值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。
(七)、利用公司現(xiàn)有賣場，建立一整套產品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制家居等產品。
裝修公司工作計劃6
__是我們公司業(yè)務往全國發(fā)展至關重大的一年，對于一個剛剛踏入行業(yè)的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開始的一年。因此，為了要調整工作心態(tài)、增強責任意識、充分認識并做好自己的.工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。
保證公司網絡的正常運行，應付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識和裝修知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;協(xié)助銷售部工作;通過上網，電話，了解更多行業(yè)信息。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協(xié)助銷售部的工作和__的裝修工作。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到化!
二、制訂學習計劃。
做__行業(yè)是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于員工來說至關重要，因為它直接關系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。營銷知識、部門管理等相關裝修的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
以上，是我在做好網絡維護的前提下對的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望，我會更加努力、認真負責的去對待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。
裝修個人工作計劃 篇6
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。20xx年底公司共吸引各類人才近xx名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據公司20xx“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷
根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經理）對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域主管（客戶經理）進行績效考評，區(qū)域主管（客戶經理）的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶經理）的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，20xx年合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設立業(yè)務渠道，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管（客戶經理）簽定了經營責任書?！秵T工管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務區(qū)域主管（客戶經理）和技術部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管（客戶經理）的實際情況和店面的特點，從店面規(guī)劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位?！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創(chuàng)造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。
加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！
20xx年是x分公司的籌備和調整經營思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個轉折點，從20xx年開始，xx分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。xx分公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去！
裝修個人工作計劃 篇7
2019年家裝裝修業(yè)務員工作計劃
工作計劃網發(fā)布2019年家裝裝修業(yè)務員工作計劃，更多2019年家裝裝修業(yè)務員工作計劃相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
★工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。
一、想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，制訂每天的工作流程表是很重要的的。對于身為業(yè)務員的'我們來說，就顯得更加重要了。
1、對家裝業(yè)務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，一定要按照時間來制定好自己的工作計劃，要事事都考全面。在約定地點附近開展業(yè)務。
2、工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時查看，必要時及時的修改自己的計劃。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時間安排
1、早會培訓學習(8：00—8：40)我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務員和設計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務部門的早會。做到人人參與。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內容可以循環(huán)推進。2、設計跟進(8：40—9：00)
業(yè)務員參加完早會培訓以后，要與設計師進行單獨溝通，業(yè)務員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設計師匯報，同時也要督促設計師的工作，以免設計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設計師溝通做到更好地協(xié)調與客戶之間的關系
3、打電話(電話拜訪、電話跟進)(9：00—9：20)
與設計師溝通以后，業(yè)務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務員在公司里打電話，如果有客戶需要量房，也好及時與設計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通。業(yè)務員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。
4、到小區(qū)展開行動(9：30—17：00)
這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。當然也要根據實際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去
5、回公司打電話(17：00—18：00)
如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務電話，這一段時間打電話的效果最理想。
6、晚上要進行客戶分析;SU!
業(yè)務員晚上下班后，要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進行分析的習慣，可以結合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進行準確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。
7、晚上要列出當天名單(客戶、人際關系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結將近朋友的信息，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。
綜上就是我的工作計劃，由于有計劃，所以我的工作才能更加清晰條理的做好。在以后的工作中，我將繼續(xù)認真的按照這個計劃執(zhí)行自己的工作。
裝修個人工作計劃 篇8
一、概述
新的一年開始即將開始，工程部通過短暫的市場運營，基本能夠適應激烈市場競爭，公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度工作計劃，敬請領導審閱。
二、公司swot分析
優(yōu)勢strengths.
裝飾工程部有明確的市場針對性和靈活性
為顧客提供一體化、專業(yè)化、一站式的服務體系
個性化的裝飾風格、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產品
劣勢weaknesses
裝飾工程部組立時間短、規(guī)模較小市場影響力較小、知名度較低市場同行業(yè)競爭激烈工程部的業(yè)務拓展能力不夠強工程部組織領導結構有待完善
機會opportunities
隨著發(fā)展、城市化的不斷推進、城市規(guī)模的不斷擴大，人們對新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動，為家居裝飾行業(yè)提供了一個良好的發(fā)展機遇。同時有越來越多的80后、90后、00后成為家居裝飾業(yè)的消費主體，他們對家居裝飾的個性化、差異化的要求為本公司提供了一個很好的發(fā)展機會。(成品定制)威脅threats
家裝行業(yè)已經趨于飽和狀態(tài)，市場競爭激烈。
市場缺乏規(guī)范，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識、信用觀念和最基本的管理，致使本行業(yè)信譽較低。
國內經濟通貨膨脹，物價持續(xù)走高，導致成本上升。
三、年度目標
裝飾工程部計劃在20__年度做到以下目標：
(一)、進一步完善裝飾工程部的管理制度。
(二)、進一步拓展市場，并開發(fā)外阜市場。
(三)、改進經營模式。
(四)、以白山市為試點，打造一套家居裝修配置方案，適應小規(guī)模
城市迅速開展業(yè)務的營銷體系，輻射周邊多個城市，從而進一步提高公司的影響力和知名度，建立良好的信譽和品牌形象。
(五)、公司裝飾工程部的年度業(yè)績達到2000萬。
(六)、逐漸將產值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。
(七)、利用公司現(xiàn)有賣場，建立一整套產品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制家居等產品。
裝修個人工作計劃 篇9
一、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據公司20xx“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據公司歷史經營數(shù)據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
20xx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗xx沃爾瑪購物廣嘗xxSM廣場等商城裝飾裝修工程；奧運帆船中心、xx白海豚大酒店、xx國際酒店等高標準賓館裝修工程；通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點，調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度。
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為A、B、C級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。
《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“AAA信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“20xx室內設計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎，xx獲“全國優(yōu)秀項目經理”、xx榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、xx和xx榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項目經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基矗。
四、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。10年工作展望經營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升xx裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業(yè)績充實xx裝飾的品牌內涵。我們將xx年定為xx裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。
裝修個人工作計劃 篇10
為了彌補年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標，近期應做好如下工作。
(一)充實成員，完善組織
本年度市場部計劃增強如下崗位的人員配備(見下表)。市場部人員需求計劃表崗位名稱需求人員主要工作內容需求時間
電話營銷人員2主要負責日常電話營銷工作以及輔助各類現(xiàn)場促銷活動5月～12月
市場銷售人員10負責終端市場開發(fā)，小區(qū)設點，促銷活動以及信息的整理于分析工作5月～12月
網絡營銷策劃人員1待定
(二)制度規(guī)范、專業(yè)技能培訓
市場部計劃于5月20日～25日組織崗位技能和制度規(guī)范培訓，主要目的如下：
①使市場部業(yè)務人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想認識;②讓市場人員掌握適合裝飾行業(yè)的業(yè)務專業(yè)技能，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、客戶深開發(fā)等基本的崗位職能;③心態(tài)培訓;
(三)電話營銷部門駐點營銷、貼近市場
從6月份開始電話營銷人員將分批、分階段到個營銷點駐點，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作。
裝修人工作計劃
時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候開始制定計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編為大家整理的裝修工作計劃，希望能夠幫助到大家。
裝修人工作計劃 篇1
新年伊始，感謝集團董事會給我這個機會組建裝飾分公司，根據公司目前條件及資源以及市場情況，我計劃分公司主營業(yè)務目標定在工裝以及會展特裝工裝以及
會展特裝方面；年營業(yè)額定在rmb300萬元；具體人員構成以短小精悍為主，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調人員組成項目組共同完成任務。下面我進行具體闡述：
(一)主營業(yè)務：
工裝以及會展特裝方面。根據之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務大概有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前涉及到施工的業(yè)務主要以活動為主，這部分業(yè)務同時也是客戶部目前較大的.收入支撐，而且活動項目集團各部門已經運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司專門去進行設計施工。家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團也不具備相關的業(yè)務經驗與資源，我司也不打算進入該領域，工作計劃《裝飾工程集團分公司年度工作計劃》。工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊伍，適合我司開展業(yè)務，但工裝尤其是大型工裝，對設計能力與施工經驗非?？粗?，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常激烈而且業(yè)務發(fā)生階段性很強。綜上分析，我認為主營方向應該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。
(二)swot分析1、優(yōu)勢優(yōu)勢
a、集團具有豐富的社會資源；
b、集團客戶有很多項目可以深入挖掘；
c、集團具有較強的資金實力；
d、我司為剛組建部門，起點高；
e、對海南市場比較熟悉，且有一定品牌知名度；
2、劣勢：
a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經驗；
b、公司缺乏成功的的工程案例；
c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊；
d、公司缺乏技術人才；
e、集團項目運營不規(guī)范；
f、我司缺乏客戶資源；
g、我司沒有品牌知名度；
3、機會：
a、海南正處于大發(fā)展階段；
b、海南基礎建設投入大；
裝修人工作計劃 篇2
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據公司20某“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷
根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管(客戶經理)對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域主管(客戶經理)進行績效考評，區(qū)域主管(客戶經理)的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管(客戶經理)的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，20xx年合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設立業(yè)務渠道，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管(客戶經理)簽定了經營責任書?！秵T工管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務區(qū)域主管(客戶經理)和技術部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管(客戶經理)的實際情況和店面的特點，從店面規(guī)劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位?！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創(chuàng)造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的'基礎。
加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式!
20xx年是深圳分公司的籌備和調整經營思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個轉折點，從20xx年開始，深圳分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!
裝修人工作計劃 篇3
新年伊始，感謝集團董事會給我這個機會組建裝飾分公司，根據公司目前條件及資源以及市場情況，我計劃分公司主營業(yè)務目標定在工裝以及會展特裝工裝以及會展特裝方面；xx年營業(yè)額定在rmb300萬元；具體人員構成以短小精悍為主，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調人員組成項目組共同完成任務。下面我進行具體闡述：
（一）主營業(yè)務：
工裝以及會展特裝方面。根據之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司（我司）主要面臨的業(yè)務大概有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前涉及到施工的業(yè)務主要以活動為主，這部分業(yè)務同時也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動項目集團各部門已經運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司專門去進行設計施工。家裝工程在目前激烈的.市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團也不具備相關的業(yè)務經驗與資源，我司也不打算進入該領域。工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊伍，適合我司開展業(yè)務，但工裝尤其是大型工裝，對設計能力與施工經驗非?？粗?，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常激烈而且業(yè)務發(fā)生階段性很強。綜上分析，我認為主營方向應該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所）以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。
（二）swot分析
1、優(yōu)勢優(yōu)勢
a、集團具有豐富的社會資源；
b、集團客戶有很多項目可以深入挖掘；
c、集團具有較強的資金實力；
d、我司為剛組建部門，起點高；
e、對海南市場比較熟悉，且有一定品牌知名度；
2、劣勢：
a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經驗；
b、公司缺乏成功的的工程案例；
c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊；
d、公司缺乏技術人才；
e、集團項目運營不規(guī)范；
f、我司缺乏客戶資源；
g、我司沒有品牌知名度；
3、機會：
a、海南正處于大發(fā)展階段；
b、海南基礎建設投入大；
裝修人工作計劃 篇4
一、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據公司20xx“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍，裝飾公司月工作計劃。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據公司歷史經營數(shù)據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據公司20xx“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據公司歷史經營數(shù)據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的.推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
20xx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗xx沃爾瑪購物廣嘗xxSM廣場等商城裝飾裝修工程；奧運帆船中心、xx白海豚大酒店、xxxx國際酒店等高標準賓館裝修工程；通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點，調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度。
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為A、B、C級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。
《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲2010年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“AAA信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“20xxxx室內設計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎，xx獲“全國優(yōu)秀項目經理”、xx榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、xx和xx榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項目經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基矗。
四、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。10年工作展望經營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升xx裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業(yè)績充實xx裝飾的品牌內涵。我們將xx年定為xx裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。
裝修人工作計劃 篇5
時間跨過了一年，我們不知不覺的在時間的長河中漂流，當我從忙碌的工作中抬起頭來時，不知不覺我們已經來到了陌生的20xx年！在這一年里，我們有太多的機遇和可能，但是也不缺少危險和失敗的存在?；仡欁约涸谏弦荒甑墓ぷ?，我清楚的感受到自己還有許多需要提升的地方，如果不去改變，不去提升，錯誤就會的累積。
在20xx年里，我不僅要改正自己，更要提升自己，讓自己能在工作中不斷的進步。為此，我對這一年的個人的規(guī)劃如下：
一、提升個人思想，緊跟公司發(fā)展
隨著工作的發(fā)展和進步，我們的工作也越來越偏向服務化。為了能給公司帶來更大的效益，我們在工作內外，也不斷的在學習著公司的發(fā)展思想，提高自己的服務意識，在認真聽取客戶要求的同時，積極的去了解客戶的想法，在客戶的角度上去做好工作，為客戶提供最優(yōu)秀的裝修方案和計劃。作為xxx的一名員工，我必須嚴格的要求自己，努力的提升自己的能力，在工作中完成的更加的圓滿。
二、個人能力的補足，對錯誤進行修正
過去一年的工作中，自己通過工作和總結發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足。
首先是在工作的態(tài)度方面，自己總是無法在工作中認真的去面對，這樣的態(tài)度問題，導致了自己在工作中也常常會犯下一些不應該的錯誤！如果我能更嚴謹，更嚴格的去要求自己，自己的工作一定能更加的圓滿。
其次，自己的工作能力有待提升，從自己上一年的成績來看，自己的.工作能力還有許多需要提升的地方。這今年里，我會努力的在工作中提升自己，工作外，也會通過向優(yōu)秀的前輩努力的學習，提升自己的能力。
三、提升自己的學習能力，學習總結
在工作中，我常常犯下許多的錯誤，但是我卻沒能及時的去改正自己。在下一年的工作中，我要學會去發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯誤。在工作后要及時的總結自己的經驗和問題，對自己的錯誤要有了解，并且在今后的工作中，對于那些改正夠的工作我要好好的記下，防止自己再次犯下相同的錯誤！
四、結束語
工作在不斷的進步，我也必須不斷的加快腳步，要比工作走的更快！這樣才能提升自己，才能做到更好！
裝修人工作計劃 篇6
一年過去，又是新的一年到來，在裝修公司做銷售的業(yè)務員，我也是要對我這一年的工作來好好的計劃，來指導我在實際之中去把工作給做好。
做好銷售的工作，一年的目標我也是要盡力的去完成，每一天，我都要制定好這一天要做的事情計劃，確定好要拜訪的客戶，前一天也是需要對第二天去拜訪的客戶的一些資料進行了解，這樣熟悉了客戶，再去溝通的時候，也是能更好的交流，能讓客戶更信任我們，對于我們也是會感覺到更加的專業(yè)，而且每一次拜訪的行程也是要確認好，讓自己做事情起來更加的有條理。對于客戶的一個需求也是需要確認清楚，明確自己是否可以答應，多為客戶去考慮，盡量的去滿足客戶的一個需求，從而達到銷售的一個目的。
公司的一些培訓要積極的去參加，了解更多公司的一個產品，熟悉公司裝修的一些流程，同時也是有一些銷售技巧以及知識也是需要我多去學，只有自己學了，然后在實際中也是可以考慮去用，然后達到一個銷售的目的，在下班之后，也是需要多看一些裝修類的書籍，瀏覽相關行業(yè)的網站，對于市場的情況多一些了解和掌握，讓自己的知識儲備更多，這樣再去和客戶洽談的時候，也是能更加的有信心，自己也是能準備的更充分。
作為銷售也是要有一個好的銷售習慣，做事情必須要有一定的條理，明確自己要做的工作該如何的去開展更加的好，對于潛在的客戶要去跟進，不能松懈，如果客戶自己不抓牢的話，那么很可能就會被其他的公司給搶了去，所以每一天我都是要有養(yǎng)成去和客戶聯(lián)系的習慣，即使這時候不買我們公司的產品，不找我們裝修，但是下一次，或者當客戶想起來要用的時候，也是會第一時間想到我們，而不是別的公司，所以經常的和客戶溝通是非常有必要的，也是要我去養(yǎng)成的一個習慣。
對于客戶的信息也是需要去做好管理，越是詳細，那么自己對于客戶也是越了解，這樣在開展工作之中，也是能溝通的更好。并且在工作之中，我也是多去總結經驗，歸納客戶的類型，尋找到更加合適，更加能打動客戶的溝通方案，只有打動了客戶，那么合作才能展開，我的業(yè)務也是能完成，在這一年的工作之中，我也是要根據實際的情況，去不斷調整我的一個工作計劃，針對不同的情況，尋找到更加合適的方法來做好自己的業(yè)務。
裝修人工作計劃 篇7
在xx裝修公司這里我一直都非常在乎自己的能力，現(xiàn)在一年的時間已經結束了，我還是很希望能夠在下一階段的工作當中繼續(xù)保持認真，我相信我只有不斷的提高自己能力才能進一步的成長，在下一階段的工作當中我還是想去保持好端正的態(tài)度的，我知道不管是在什么時候都應該有一個好的狀態(tài)，就20xx年的工作我也做一番規(guī)劃。
我是本專業(yè)出生，做裝修設計工作一直都是我的喜歡的事情，保持著好的工作狀態(tài)，做自己喜歡的事情是很有動力的，我也相信我會在下一階段的工作當中繼續(xù)落實好相關的工作制度，現(xiàn)在我對自己還是抱有很大信心的，作為一名裝修工作人員，我對自己抱有很大的信心，我愿意把自己往好的方面去想，未來在工作當中我會繼續(xù)做好自己的本職工作，做一名合格的裝修設計人員，我愿意花時間去做好這些，20xx年的工作已經開始了，首先第一步我會糾正自己現(xiàn)有的缺點，不管是自己認為的，還是別人提出來的缺點我都需要糾正，迎接新一年的工作需要有一個全新的狀態(tài)，在新的一年里這是我需要邁出的'第一步。
再有就是學習提高自己專業(yè)知識，我在裝修設計方面還是有很多不足，個人缺乏一些創(chuàng)新，大多都是按照圖紙，都是按照原有的裝修風格在設計，所以說我還是需要不斷的學習，要有自己的思維方式，在新的一年里這會是我的一個突破口，對我來講意義很大，需要我付出更多的精力，也需要我對工作進一步的加深，做一名優(yōu)秀的裝修設計人員，我要走的路還長，現(xiàn)在只是第一步，接下來我還會有更多的工作要去完善好，我會創(chuàng)新自己的工作，這個前提就是學習提高自己的專業(yè)只是，20xx年的工作依然是充滿著未知，可是我已經時刻的準備好了。
工作沒有辦法快速的提高，我知道欲速不達這個道理，往往有些時候太過于重視了對自己的工作提高，忽視了這個過程，這未必是一件好事，所以我會在接下來的工作當中珍惜好沒一天，保持好的心態(tài)，好好的去體會自己的工作，讓工作變得更加有意義，在未來回想的時候能夠很自豪的說自己努力了，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，對我來講意義很不一般，我一定不辜負了公司的期待，積極的處理好本職的工作，遵守公司的各項規(guī)定，保持穩(wěn)定心態(tài)，可持續(xù)的進步。
裝修人工作計劃 篇8
xx是我們公司業(yè)務往全國發(fā)展至關重大的一年，對于一個剛剛踏入行業(yè)的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開始的一年。因此，為了要調整工作心態(tài)、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。
保證公司網絡的正常運行，應付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識和裝修知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作；協(xié)助銷售部工作；通過上網，電話，了解更多行業(yè)信息。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協(xié)助銷售部的工作和xx的裝修工作。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到化！
二、制訂學習計劃。
做xx行業(yè)是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于員工來說至關重要，因為它直接關系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。營銷知識、部門管理等相關裝修的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
以上，是我在做好網絡維護的前提下對的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望，我會更加努力、認真負責的去對待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。
裝修人工作計劃 篇9
一、想辦法制訂每日工作流程表
沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。
1、對家裝業(yè)務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。在約定地點附近開展業(yè)務。
2、工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時間安排
1、早會培訓學習（8：00—8：40）
我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務員和設計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內部學習和培訓、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內容可以循環(huán)推進。
2、設計跟進（8：40—9：00）
業(yè)務員參加完早會培訓以后，要與設計師進行單獨溝通，業(yè)務員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設計師匯報，同時也要督促設計師的工作，以免設計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設計師溝通做到更好地協(xié)調與客戶之間的關系
3、打電話（電話拜訪、電話跟進）（9：00—9：20）
與設計師溝通以后，業(yè)務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務員在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通。業(yè)務員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。
4、到小區(qū)展開行動（9：30—17：00）
這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。當然也要根據實際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去
5、回公司打電話（17：00—18：00）
如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務電話，這一段時間打電話的效果最理想。
6、晚上要進行客戶分析；
業(yè)務員晚上下班后，要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進行分析的習慣，可以結合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進行準確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。第二天早上，要將客戶分析的內容與設計師或主管進行溝通
7、晚上要列出當天名單（客戶、人際關系）希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。
裝修人工作計劃匯編
有了計劃，可以合理地安排和使用人力、物力、財力，您知道工作計劃應該要怎么下筆嗎？我們聽了一場關于“裝修人工作計劃”的演講讓我們思考了很多，經過閱讀本頁你的認識會更加全面！
裝修人工作計劃 篇1
為了更好地促進裝修行業(yè)的發(fā)展，提高裝修行業(yè)的整體水平和品質，我們成立了一家裝修協(xié)會。裝修協(xié)會致力于為會員提供專業(yè)、全面、高效的服務，促進行業(yè)之間的交流和合作，以打造一個良好的行業(yè)環(huán)境，共同推動行業(yè)的良性發(fā)展。為了達到這個目標，我們制定了一份詳細可行的工作計劃，將在今后的工作中按照這個計劃進行，力爭為行業(yè)健康發(fā)展做出踏實有力的貢獻。
一、改善裝修行業(yè)的標準和規(guī)范
通常來說，裝修行業(yè)的標準和規(guī)范是決定裝修市場發(fā)展的重要因素。我們將在制定和完善各項標準和規(guī)范上下足功夫，推進行業(yè)規(guī)范化整治和行業(yè)標準的制定、修訂、推廣和執(zhí)行。同時，我們會對行業(yè)內的諸多問題進行排查，加強行業(yè)誠信體系建設，大力刪除欺詐、虛假宣傳等不良行為。并且，我們將同法律部門緊密合作，明確各項行業(yè)標準和規(guī)范，使廣大裝修行業(yè)從業(yè)者堅定遵守行規(guī)，規(guī)范行業(yè)秩序。
二、加強會員服務質量
為更好地滿足裝修領域用戶的需求，我們在加強會員服務質量方面制定了向上的套路。建立起會員意見反饋渠道及時解決各項問題，快速發(fā)現(xiàn)和處理問題，優(yōu)化業(yè)務流程，提高服務水平和質量。會員聯(lián)盟將對會員單位進行規(guī)范化管理，推動各項行業(yè)秩序健康穩(wěn)定發(fā)展，與會員單位建立起高效的咨詢和溝通機制，協(xié)助會員單位建立有關資質、技能等方面的課程體系。這樣做，將會彰顯出協(xié)會對行業(yè)發(fā)展的關注度，會讓給協(xié)會所提供合作支持的會員單位獲得更多的關注和支持、獲得更多政策優(yōu)惠。
三、加強行業(yè)交流合作
協(xié)會將積極主動地發(fā)現(xiàn)、發(fā)展和組織各項行業(yè)交流與合作。將協(xié)會的優(yōu)質資源帶入會員企業(yè)，建立起行業(yè)交流交流平臺，強化交流的開放性與高效性。推動行業(yè)合作，凝聚和發(fā)展行業(yè)內的力量，為廣大行業(yè)從業(yè)人員和企業(yè)營造更加公正、透明、協(xié)調、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
四、加強行業(yè)咨詢及學習平臺建設
協(xié)會通過推行行業(yè)講學、主題研討等多種形式，全方位、多層次開展行業(yè)知識和技術培訓，幫助會員企業(yè)提高技術水平和管理能力，提升效益及經濟效益。我們將針對不同的行業(yè)領域，開發(fā)定制化服務方案，廣泛拓展會員服務領域，深化會員與協(xié)會的聯(lián)合合作，以行業(yè)成果展示、項目評選、人才交流、增值服務及行業(yè)刊物等形式，進一步提升行業(yè)公信力和品牌形象。
五、拓展渠道推廣協(xié)會
協(xié)會擁有廣泛的會員資源，對于協(xié)會知名度的宣傳，也顯得相當重要。因此，我們將開拓新的宣傳渠道，不斷提高協(xié)會知名度和影響力，拓展協(xié)會影響范圍，加強對公眾和行業(yè)內部的宣傳推廣，提升協(xié)會口碑和形象。我們將通過各種營銷手段與傳播媒體的合作，極力打造出協(xié)會的品牌及形象，將協(xié)會的理論知識、行業(yè)經驗與理念通過各種形式推廣給行業(yè)內的從業(yè)者及公共用戶。
以上即是協(xié)會工作計劃的內容，其中提出了在規(guī)范裝修行業(yè)標準和規(guī)范、加強會員服務質量、加強行業(yè)交流合作、加強行業(yè)咨詢及學習平臺、及拓展宣傳渠道等方面的措施。相信在這些措施的推進下，將會為裝修行業(yè)的健康發(fā)展帶來一個全新的、繁榮的發(fā)展前景。我們將全力以赴，積極配合政府相關部門，盡心盡力為廣大行業(yè)內用戶提供更優(yōu)秀的品質服務，讓我們共同期待裝修行業(yè)的美好未來！
裝修人工作計劃 篇2
作為一名多年從業(yè)經驗豐富的裝修專業(yè)人士，我深知在進行裝修工作時，制定合理有效的年度工作計劃對于保證工程質量、提高工作效率至關重要。在這篇文章中，我將分享我根據多年的工作經驗整理出的一份裝修年度工作計劃。
一、前期準備
在開始新一年的裝修工作之前，我們需要進行充分的前期準備工作。
1. 客戶需求分析：與客戶進行詳細溝通，了解他們的需求、預算和時間限制等條件，并進行充分的分析。
2. 招投標準備：為了提高中標概率，我們需要進行項目投標準備工作，包括編制詳細的裝修方案、預算表和工期計劃等。
3. 供應商和承包商合作：與可靠的供應商和承包商建立合作關系，確保能夠及時提供高質量的建材和施工服務。
二、年度計劃制定
一份合理的年度工作計劃能夠幫助我們合理安排工作，保證項目的按時完成。
1. 項目排期：根據項目復雜程度、預算和人員安排等因素，合理制定每個項目的工期計劃。同時，我們也要考慮到天氣變化和相關政策對工期的影響。
2. 人員配備：根據項目規(guī)模和施工周期，合理安排人員的數(shù)量和技術要求，并制定培訓計劃。
3. 資金計劃：根據項目預算和需求，制定每個項目的資金計劃，以確保資金的合理使用和項目的順利進行。
4. 質量控制：制定質量標準和驗收標準，完善質量控制程序，確保工程質量符合國家和行業(yè)標準。
5. 安全管理：建立安全管理制度，確保施工過程中人員的安全和項目的安全。
三、實施階段
年度計劃的實施階段是整個工作計劃最重要的部分，我們需要嚴格執(zhí)行計劃，并及時進行監(jiān)督和調整。
1. 項目實施：根據年度計劃，按時啟動每個項目的實施工作，協(xié)調各個施工隊伍的工作進度，并及時解決出現(xiàn)的問題。
2. 質量監(jiān)督：加強質量監(jiān)督，在施工過程中進行質量檢查和驗收，確保工程質量符合標準。
3. 安全檢查：定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，做到安全第一。
4. 成本控制：監(jiān)督資金使用情況，確保按照預算安排使用，并及時調整開支計劃。
5. 進度管理：跟蹤項目進展情況，及時調整工期計劃，確保項目按時完成。
四、總結和反思
每個項目的結束都需要進行總結和反思，以不斷提高工作質量和效率。
1. 項目總結：對每個項目進行全面總結，包括工期、質量和成本等方面，找出問題并提出解決措施，為后續(xù)項目提供經驗參考。
2. 經驗分享：將項目總結的經驗和教訓進行分享，并對工作中的優(yōu)點和不足進行評估和改進。
3. 學習更新：隨時關注行業(yè)最新的技術和政策變化，進行新知識的學習和更新。
以上是我根據多年的工作經驗整理出的一份裝修年度工作計劃。希望這些建議能夠對您提升工作效率和質量起到一定的幫助。祝您在新的一年里工作順利，事業(yè)騰飛！
裝修人工作計劃 篇3
一、介紹
裝修裝潢設計工作計劃是指在進行裝修裝潢設計前，制定一份詳細、具體且生動的計劃，以指導整個設計工作的進行。這個計劃不僅包括了設計的具體內容和流程，還考慮到時間的安排、資源的利用以及成本的控制，以確保設計工作的順利進行，并最終實現(xiàn)客戶的需求和設計師的創(chuàng)意。
二、計劃的制定
1. 了解客戶需求：在制定設計工作計劃前，設計師需要與客戶進行充分的溝通，了解客戶的需求、喜好、預算以及時間要求。這樣可以確保設計師在制定計劃時充分考慮客戶的期望，并確保設計能夠在預算和時間限制下完成。
2. 設計風格和主題選擇：根據客戶的需求和對空間的理解，設計師可以選擇適合的設計風格和主題。這一步驟非常重要，因為一個明確的設計風格和主題可以為后續(xù)的設計工作提供方向和靈感。
3. 確定設計方案：根據客戶的需求和選擇的設計風格和主題，設計師可以開始深入思考并制定具體的設計方案。在這一過程中，設計師需要考慮空間規(guī)劃、色彩搭配、家具擺放、照明設計等方面，以確保設計方案的完整性和可行性。
4. 詳細設計和施工圖紙：在完成設計方案后，設計師需要進一步細化設計，制作詳細的設計圖紙和施工圖紙。這些圖紙需要包括每個房間的具體布局和細節(jié)設計，以及施工所需的材料和尺寸確定。
三、計劃的執(zhí)行
1. 時間安排：在計劃的制定過程中，設計師需要充分考慮時間的安排。設計工作通常需要一定的時間來完成，所以需要在計劃中明確每個階段的時間節(jié)點和最終完成日期。這樣可以實現(xiàn)設計工作的有條不紊進行，避免因時間不足而導致的工作質量問題。
2. 資源利用：在設計工作的執(zhí)行過程中，設計師需要合理利用資源，包括人力、物力和財力。設計師需要根據項目需求進行資源分配，以確保設計工作可以按計劃進行。這可能包括與供應商合作、協(xié)調施工方以及管理項目的預算等。
3. 成本控制：設計工作通常會涉及一定的費用，包括設計師的服務費用、材料的采購費用以及施工方的費用等。在計劃的制定過程中，設計師需要綜合考慮客戶的預算和設計的要求，合理控制成本，以保證設計方案的可行性和客戶的滿意度。
四、計劃的評估與調整
設計工作計劃在執(zhí)行過程中，可能會面臨各種問題和挑戰(zhàn)。設計師需要不斷評估計劃的執(zhí)行情況，并進行必要的調整。這可能包括對設計方案的修改、資源的重新分配以及時間節(jié)點的調整等。通過適時的評估和調整，設計師可以確保設計工作能夠按照計劃順利進行，達到預期的效果。
總結
裝修裝潢設計工作計劃是一個綜合性的工作，需要設計師綜合考慮各種因素，并制定詳細、具體且生動的計劃。通過合理安排時間、優(yōu)化資源利用和控制成本，設計師可以在預期的時間內完成設計工作，并滿足客戶的需求和期望。同時，通過不斷的評估和調整，設計師可以確保設計工作的順利進行，并最終實現(xiàn)客戶的滿意度和設計師的創(chuàng)意價值。
裝修人工作計劃 篇4
近年來，食堂的裝修變得越來越重要，它不僅僅是提供膳食的場所，更是員工休息和社交交流的地方。一個舒適、溫馨和符合人們審美的食堂可以提高員工的工作滿意度和凝聚力。因此，針對裝修食堂的工作計劃至關重要。本文將詳細說明一個裝修食堂的工作計劃。
首先，在制定食堂裝修工作計劃之前，我們需要廣泛調研員工對食堂的意見和建議。通過員工調查和訪談，可以了解到他們對食堂的期望和意愿。他們可能希望有更加寬敞明亮的環(huán)境、舒適的座椅和桌子、良好的空氣質量、多樣化的餐飲選擇，以及提供娛樂和休閑設施等。因此，根據員工的需求和期望，我們可以制定出一個更具體和切實可行的裝修計劃。
接下來，我們需要設定一個合理的時間框架來完成食堂的裝修。在制定時間框架時，需要充分考慮到裝修的整體規(guī)模和復雜程度，以及食堂是否需要繼續(xù)開放供員工使用。如果食堂需要關閉一段時間以進行裝修工作，那么我們需要提前通知員工并提供臨時就餐措施。此外，還需要與裝修公司協(xié)商并確保他們有足夠的時間來完成裝修工作。
在具體的裝修方案中，我們應該注重食堂的布局和設計。食堂的布局應該合理，使得員工流動自然，并能同時容納更多的員工。此外，為了讓員工在用餐時感到輕松和愉悅，我們可以考慮使用柔和的燈光、輕音樂和舒適的座椅。在設計上，可以運用一些簡潔、時尚的風格，利用溫暖的顏色和綠植來營造一個愉快的氛圍。
在食堂的裝修中，我們也要注重食品安全和衛(wèi)生。要確保裝修材料符合食品安全標準，并遵循衛(wèi)生規(guī)范進行裝修。此外，還需要設置合適的通風系統(tǒng)和垃圾處理設施，以保持食堂的清潔和整潔。
另外，我們不僅要考慮到員工的用餐需求，還需要提供多樣化的餐飲選擇。除了傳統(tǒng)的熱菜和快餐外，我們可以引入一些健康、特色或國際美食，以滿足員工的口味需求。此外，還可以增加一些咖啡或茶飲品的選擇，以及提供小吃和甜點供員工品嘗。
最后，食堂的裝修工作計劃還需要考慮到裝修后的維護和管理。我們需要確定一個維護和管理的方案，包括定期清潔食堂、定期維修設備和家具、更新菜單和推出新餐品等。這些措施將確保食堂始終保持最佳的狀態(tài)，并持續(xù)滿足員工的需求。
綜上所述，裝修食堂的工作計劃需要綜合考慮員工的需求和期望，制定合理的時間框架，重視布局和設計，保證食品安全和衛(wèi)生，提供多樣化的餐飲選擇，以及確保裝修后的維護和管理。通過一個細致、切實可行的工作計劃，我們可以打造一個令員工滿意的舒適、溫馨的食堂環(huán)境。
裝修人工作計劃 篇5
裝修交付工作計劃是指在裝修工程完成后，按照規(guī)定的時間節(jié)點和標準，將裝修項目正式交付給業(yè)主使用的具體方案。一個完善的裝修交付工作計劃可以確保裝修項目按時完成、質量合格，并最終滿足業(yè)主的需求和期望。本文將圍繞裝修交付工作計劃展開，詳細介紹其具體內容和流程。
一、確定交付標準
作為裝修交付工作計劃的第一步，必須明確交付標準。交付標準是指裝修項目在交付時應達到的品質要求。這包括整體裝修質量、細節(jié)處理等方面。通過與業(yè)主進行充分的溝通，明確他們的要求和期望，并參考相關行業(yè)標準和規(guī)范，確定合理的交付標準。
二、編制交付工作計劃
在確定交付標準之后，可以開始編制交付工作計劃。該計劃應該詳細規(guī)劃每個環(huán)節(jié)的任務、所需時間和責任人員。具體內容包括以下幾個方面：
1. 梳理裝修項目的各個部分，明確工序和任務。將整個裝修項目拆分成不同的工序和任務，如水電改造、瓦工、油漆、地板鋪裝等。
2. 制定時間節(jié)點和工期計劃。根據項目的規(guī)模和復雜程度，制定一套合理的時間節(jié)點和工期計劃，以確保裝修項目按時完成。同時，考慮到各個工序之間的依賴關系，合理安排時間，避免延誤。
3. 分配責任人員。根據每個工序的特點和要求，明確每個任務的責任人員。責任人員需要具備相應的專業(yè)知識和經驗，能夠負責相應任務的組織、協(xié)調和監(jiān)督。
4. 制定質量控制措施。在交付工作計劃中，應設立相應的質量控制措施，確保裝修工程達到交付標準。包括每個工序的質量驗收要求、驗收標準和驗收流程等。
三、執(zhí)行交付工作計劃
在交付工作計劃制定好之后，需要按照計劃開始執(zhí)行工程。在執(zhí)行過程中，需要注意以下幾個方面：
1. 監(jiān)控工程進度。監(jiān)控裝修工程的進度，確保每個工序按照計劃順利進行。如有延誤或其他問題，及時調整計劃，保證整個工程的正常進行。
2. 做好質量控制。嚴格按照質量控制措施要求，對每個工序進行質量檢查和驗收。對于不合格的工序，及時進行整改，確保最終的交付質量。
3. 加強溝通與協(xié)調。與業(yè)主和相關參與方進行充分的溝通和協(xié)調，及時了解他們的需求和意見，并做好記錄。如有變更或調整，應及時告知并與有關人員溝通協(xié)商。
四、驗收和交付
當整個裝修項目按照交付工作計劃完成后，需進行最后的驗收和交付。
1. 進行整體驗收。對裝修項目整體進行驗收，檢查是否達到交付標準。檢查各個工序是否符合規(guī)范要求，是否存在質量問題等。
2. 解決問題與完善。如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題或不符合要求的地方，要及時解決并整改。對于存在的質量問題，應及時追責并進行處理。
3. 交付使用。經過驗收合格后，正式向業(yè)主交付裝修項目。同時提供相應的使用說明和保修服務，確保用戶的正常使用和維護。
裝修交付工作計劃是確保裝修項目按時完成、質量合格，并最終滿足業(yè)主需求和期望的關鍵工作。通過確定交付標準、編制交付工作計劃、執(zhí)行計劃并進行驗收交付，可以確保裝修項目的質量和進度控制，提高用戶滿意度和裝修公司的聲譽。在進行裝修交付工作時，必須認真制定并執(zhí)行相應的工作計劃，確保裝修項目的順利交付和用戶滿意度的提升。
裝修人工作計劃 篇6
上周開始了我家的裝修工程，我們家決定對客廳和臥室進行全面升級。為了保證裝修的順利進行，我們制定了詳細的工作計劃。下面我將詳細介紹上周的工作計劃和實施情況。
第一天，我們決定將客廳和臥室內的家具和物品暫時搬遷到另外的房間或者倉庫。這樣做既可以保護家具不受裝修過程中的灰塵和污染影響，也能方便施工人員的操作。我和家人一起將家具搬遷至指定的地方，并做好標記以便日后還原擺放。
第二天，施工隊開始對客廳進行拆除工作。他們先是拆除了舊地板和墻壁上的舊飾面材料，然后進行了接線盒和插座的移位工作。他們還進行了電視墻的布線，以及各種暗裝電線的預留。整個拆除過程非常順利，沒有出現(xiàn)任何問題。
第三天，施工隊開始進行電路和水管的改造工作。他們檢查了原有的電線和插座是否存在問題，并進行了必要的更換和維修。同時，他們還安裝了新的水管和排水管道，以適應我們新設計的廚房和浴室。
第四天至第六天，施工隊進行了墻面和地面的處理工作。他們先是進行了墻面的抹灰和打磨，然后進行了刷漆工作。他們還安裝了最新的墻紙，使整個空間煥然一新。同時，他們也開始鋪設新的地板，選擇了一款質量好且外觀漂亮的實木地板。
第七天至第九天，施工隊進行了天花板的處理。他們首先檢查了原有天花板的問題，修補了一些破損的部分。然后進行了天花板的石膏板施工和刷漆，使整個天花板看起來更加平整和美觀。
第十天至第十一天，施工隊開始進行窗簾和燈具的安裝。他們根據我們的要求選擇了適合客廳和臥室的窗簾和燈具，并進行了安裝。這些窗簾和燈具的選擇不僅能夠提升房間的整體風格，還能為我們的生活帶來更大的便利和舒適。
最后兩天，我們進行了整個裝修工程的驗收和清潔工作。我們核對了所有施工細節(jié)，確認工程的質量和完工情況。同時，我們也進行了全面的清潔工作，將工地內的垃圾和灰塵清理干凈，保證了居住環(huán)境的衛(wèi)生和整潔。
通過上周的工作計劃和實施情況，我們成功完成了客廳和臥室的裝修。整個過程非常順利，沒有出現(xiàn)任何大的問題。我們與施工隊緊密合作，保持了良好的溝通和協(xié)調，確保了裝修工程的高質量和按時完成?，F(xiàn)在，我們的客廳和臥室煥然一新，為我們的家增添了更多的溫馨和舒適。
這次裝修工程的成功離不開我們的工作計劃和合理的安排。詳細的工作計劃幫助我們明確了每個環(huán)節(jié)的任務和時間節(jié)點，使施工人員能夠有條不紊地進行工作。同時，我還要感謝施工隊的辛勤付出和專業(yè)技能，他們的努力使我們的裝修夢想成為現(xiàn)實。
通過上周的工作計劃和實施情況，我深刻體會到了良好的計劃和組織對于裝修工程的重要性。只有做好詳細的計劃，合理安排工作，我們才能順利完成裝修工程，創(chuàng)造一個舒適美好的家居環(huán)境。我相信，在接下來的裝修過程中，我們將更加注重細節(jié)和品質，為我們的家打造一個更加溫馨和舒適的空間。
裝修人工作計劃 篇7
一、背景介紹
隨著社會的進步和人們生活水平的提高，裝修行業(yè)在我國迅速發(fā)展。一些裝修公司為了追求利潤最大化，往往忽視了施工質量和安全問題，給消費者帶來了很多困擾。為了規(guī)范裝修行業(yè)，提升裝修工程的質量和安全水平，決定開展裝修專項整治工作。
二、整治目標
1. 提高裝修工程施工質量：通過加強監(jiān)管和培訓，提高從業(yè)人員的技術水平和素質，減少施工質量問題的發(fā)生。
2. 加強裝修工程安全管理：建立健全安全制度和管理體系，加強對裝修工程安全隱患的排查和整改，確保工人和業(yè)主的生命財產安全。
3. 提升消費者滿意度：讓消費者有更多可選擇的正規(guī)、規(guī)范、質優(yōu)、服務好的裝修公司，提高整個行業(yè)的形象和聲譽。
三、整治措施
1. 建立完善的監(jiān)管機制：加強對裝修從業(yè)人員的注冊管理，建立全面、準確、及時的信息平臺，實現(xiàn)裝修工程全過程的監(jiān)管。
2. 加強對從業(yè)人員的培訓和考核：通過加強培訓，提高裝修從業(yè)人員的技術水平，加強對從業(yè)人員的考核，確保施工質量的合格。
3. 落實施工質量管理的責任：制定并落實裝修施工質量管理責任人制度，明確責任分工，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。
4. 強化工地安全管理：督促裝修公司建立健全安全制度和管理體系，嚴格遵守相關法律法規(guī)，加強對安全隱患的排查和整改。
5. 加強宣傳教育：通過宣傳推廣優(yōu)秀的裝修公司和案例，提高消費者的裝修意識和選擇能力，引導他們選擇正規(guī)、規(guī)范的裝修公司。
6. 依法進行監(jiān)督檢查：加大對裝修行業(yè)的監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理，并加強執(zhí)法力度，對違規(guī)裝修公司進行嚴厲處罰。
四、預期效果
通過裝修專項整治工作，的預期效果如下：
1. 提高裝修工程的施工質量，減少質量問題的發(fā)生，提升消費者的滿意度。
2. 加強裝修工程的安全管理，減少事故的發(fā)生，保障人們的生命財產安全。
3. 形成一批規(guī)模較大、信譽較好的裝修公司，推動整個行業(yè)的良性發(fā)展。
4. 提高裝修從業(yè)人員的素質和技術水平，推動其自身的發(fā)展。
5. 增加裝修行業(yè)的稅收收入，促進經濟的發(fā)展。
五、工作計劃
1. 第一階段（三個月）：建立裝修工程監(jiān)管機制，明確責任分工，并做好培訓準備工作。
2. 第二階段（六個月）：開展裝修公司注冊登記工作，完善信息平臺，加強對從業(yè)人員的培訓和考核。
3. 第三階段（九個月）：集中整治一批違規(guī)裝修公司，促使其合規(guī)運營或退出市場。
4. 第四階段（十二個月）：加大宣傳力度，提高消費者的裝修意識和選擇能力，推動行業(yè)健康發(fā)展。
六、工作保障
1. 加大經費投入，確保整治工作的順利進行。
2. 加強組織協(xié)調，形成整體合力，推動工作的開展。
3. 健全監(jiān)督檢查機制，確保各項措施的落實和效果的評估。
七、總結
通過裝修專項整治工作，將進一步提升裝修工程的質量和安全水平，保護消費者的權益，促進裝修行業(yè)的健康發(fā)展。同時，也期望廣大消費者能夠增強自我保護意識，選擇正規(guī)、規(guī)范的裝修公司，共同營造一個安全、放心的家居環(huán)境。
裝修人工作計劃 篇8
一、工作背景
在現(xiàn)代社會中，隨著人們對生活質量的要求不斷提高，家庭裝修成為了一個重要的課題。隨著城市化進程的加快，越來越多的家庭選擇將自己的住所進行個性化裝修，以打造一個溫馨、舒適的家。
裝修交付工作是一個十分繁瑣且時間緊迫的任務。它需要精心策劃、組織和實施，以確保裝修項目的順利進行和按時交付。本文旨在詳細、具體且生動地制定一份裝修交付工作計劃，確保各項任務得以有效且高效地完成。
二、工作目標
1. 指導裝修項目的順利進行，確保施工質量達到預期標準。
2. 確保項目按時完成并交付，以滿足客戶的需求和期望。
3. 保持與客戶的良好溝通和協(xié)調，及時解決問題。
4. 確保項目的預算和資源得到合理分配和使用。
三、工作步驟
1. 制定項目計劃
在開始裝修交付工作之前，我們需要制定一個詳細的項目計劃。這包括確定項目的目標、范圍、時間和資源需求等。通過制定項目計劃，我們可以更好地分配任務，合理安排時間，并確保項目的順利進行。
2. 籌備工作
在項目實施之前，我們需要進行一系列的籌備工作。這包括收集客戶需求和要求，與設計師進行溝通，確定裝修方案，并與供應商洽談，選擇合適的材料和裝修器具等。同時，我們還需要準備項目所需的人力、物資和設備。
3. 施工管理
一旦開始施工，我們需要進行嚴格的施工管理，以確保施工質量和進度的控制。這包括監(jiān)督施工現(xiàn)場，協(xié)調各個施工工種，保證安全生產，并及時解決施工中遇到的問題。同時，我們還應定期進行檢查和驗收，確保裝修質量符合要求。
4. 與客戶溝通
與客戶的良好溝通對于裝修交付工作至關重要。我們應定期與客戶進行溝通，了解他們的想法和要求，并及時解答他們的疑問。同時，我們還應主動向客戶提供項目進展情況，征求他們的意見和建議。通過與客戶的溝通，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的高質量交付。
5. 項目收尾
在項目即將完成之際，我們需要進行相關的收尾工作。這包括完成最后的裝修工程，清理工作現(xiàn)場，安裝家具和裝飾品等。同時，我們還需進行最終的驗收和客戶滿意度調查，以確保裝修交付工作的圓滿完成。
四、資源配置
在裝修交付工作中，我們需要合理分配和使用各種資源，以確保工作的順利進行。這包括人力資源、資金資源、物資資源和設備資源等。通過合理配置資源，我們可以充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢，提高工作效率和質量。
五、風險管理
在裝修交付工作中，我們還需對項目風險進行管理。這包括了解和評估項目風險，制定相應的應對措施，并及時跟進和調整。通過風險管理，我們可以預測和避免潛在的問題，減少對項目的影響，保證項目的順利進行和按時交付。
六、總結
裝修交付工作是一個繁瑣但十分重要的任務，需要我們在施工期間保證質量和進度，并與客戶進行有效溝通和協(xié)調。本文詳細、具體且生動地制定了裝修交付工作計劃，包括制定項目計劃、籌備工作、施工管理、與客戶溝通、項目收尾、資源配置和風險管理等。通過嚴格按照計劃執(zhí)行，我們可以確保裝修項目的順利進行和高質量交付，滿足客戶的需求和期望。
裝修人工作計劃 篇9
裝修是一項非常復雜而費時費力的工作，需要做好充分的準備和計劃。上周，我們制定了裝修的工作計劃，并按計劃有條不紊地進行了施工。在這篇文章中，我將詳細記錄我們上周的裝修工作計劃。
在裝修開始之前，我們與業(yè)主進行了詳細的溝通和了解，明確了他們的需求和要求。我們了解到他們希望給自己的房子增加一些現(xiàn)代化的元素，同時保留一些傳統(tǒng)的特色。基于這些需求，我們制定了相應的裝修方案。
工作計劃的第一項是進行房屋空間的整體規(guī)劃和設計。我們邀請了專業(yè)的室內設計師進行現(xiàn)場勘測和測量，并與他們一起討論了家具擺放、墻面顏色、窗簾等細節(jié)。經過多次修改和溝通，最終確定了最理想的設計方案。
我們開始進行一些基礎工作，比如水電改造和墻面處理。我們與專業(yè)的水電工人合作，對房子的水電系統(tǒng)進行了全面檢查和更新，確保了安全性和可靠性。同時，我們將對墻面進行清洗、修補和防潮處理，為后續(xù)的裝飾工作做好了準備。
然后，我們進行了地板安裝和吊頂施工。我們選擇了高質量的木地板，并由專業(yè)的地板工人進行安裝。他們精確地測量和切割地板，使之完美貼合，并防止出現(xiàn)任何問題。同時，我們還安裝了吊頂，為房間增添了一絲豪華感。
緊接著，我們開始進行家具和裝飾品的選購。根據業(yè)主的喜好和需求，我們選擇了一些現(xiàn)代風格的家具和裝飾品，使房間更加時尚和舒適。同時，我們還進行了燈具和窗簾的選購，為房間增添了一些溫馨的氛圍。
我們進行了最后的裝修工作，如油漆、墻紙和畫框的安裝。我們選擇了一些亮麗的顏色來裝飾房間，使之更加生動和富有個性。同時，我們還安裝了一些畫框，展示了業(yè)主的愛好和興趣。
上周的裝修工作計劃經過一周的努力和汗水，順利完成。我們非常滿意我們所做的工作，也得到了業(yè)主的認可和贊許。通過詳細的規(guī)劃和具體的執(zhí)行，我們成功地將業(yè)主關于裝修的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。
小編認為，裝修是一項需具備細致入微和高度策劃的工作。通過制定詳細、具體、生動的工作計劃，我們能夠更好地組織和安排裝修工作，并最大限度地滿足業(yè)主的需求和期望。上周的裝修工作計劃就是一個典范，我們在其中展示了我們的專業(yè)精神和敬業(yè)精神。我們將繼續(xù)努力，為客戶提供更好的裝修服務。
裝修人工作計劃 篇10
裝修收尾工作計劃——為您的家居創(chuàng)造完美的結尾
對于每個人而言，家是生活中最重要的一部分。在經過漫長而復雜的裝修過程后，完美的家居無疑是一個令人心情愉悅的目標。然而，在所有的工作完成之后，還需要進行一些收尾工作，以保證完美的結束。本文將深入探討如何制定一個完善的裝修收尾工作計劃，以幫助您的家居創(chuàng)造一個完美的結局。
1.清潔和除塵
在裝修完成后，房屋內部肯定會有沙塵和垃圾堆積。因此，同時也要確保在收尾時將它們全部清理干凈。這是您在裝修期間積累的垃圾和廢品的正確處理方式。因此在處理過程中，最好保持勞動場所的衛(wèi)生和清潔，以確保工作的順利進行。
2.檢查出口和開關
在裝修過程中，有時會因為需要斷電以及施工方便，會將部分插座和開關拆除。這在收尾工作中也需要注意，需要確保所有插座和開關的位置正確，并且能夠正常使用。此外，還需要確保管道和通風口的位置正確，并且封堵合適。
3.交付最終整理
在完成所有的裝修工作后，需要對房屋進行最后的調整和整理。如果您雇用了裝修公司來裝修房屋，他們可能會在大部分工作完成后提供一次細致的清潔。但是，在最終收尾的部分，通常會需要您自己進行最后的整理。在交付之前，確保進行了適當?shù)奈鼔m和擦拭，如果必要的話，最好進行外墻和花園的打掃工作。
4.測試和確認電器設備
在裝修期間，電器設備需要拆卸或暫時停電。完成后需要測試所有電器設備。確保所有電器與電源一起連接，且工作正常，燈光光亮，然后聯(lián)絡專業(yè)技術人員對電源和電路進行安全和正常檢查。
5.垃圾清理和處理
裝修過程中會產生一些垃圾和廢品，這些應該進行及時的處理和維護。豬排應該放在專用的垃圾箱里，而磚頭和沙子則應該用專業(yè)的清理技術來清理，確保安全處理工作的順利進行。
6.清除道路和工具
在完成所有的裝修工作后，清除道路是必須的。此外，應將所有工具和材料歸還給相關方。這對于確保施工的順利進行非常重要。
裝修收尾工作對于確保您所住的家居得到完美的結束非常重要。這不僅能讓您的家居煥然一新，而且可以讓您的家居在使用期間得到最好的保養(yǎng)。因此，通過以上方法確保在您的家居裝修后進行合理的收尾工作，您能夠最大限度地享受到家居的休閑和享受期。
