團隊精神讀后感

團隊精神讀后感。

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團隊精神讀后感 篇1

李慧波主編的《團隊精神》讀過有段時間了，書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點不時在我腦海里浮現(xiàn)出來，使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。

書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。1994年4月5日下午兩點，一個德國經(jīng)銷商打來電話要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動失效。兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點下班來計算的話，時間只有三個小時，按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡?此時，海爾人優(yōu)良的團隊精神顯示巨大的能量。他們采取齊頭并進的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報關(guān)的報關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全員全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，確保每一個環(huán)節(jié)都順利通過。當(dāng)天下午五點半，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息時，他非常吃驚，從吃驚再轉(zhuǎn)為感激，并破例向海爾寫了感謝信。

從這個事例不難看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎!

書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。

再看看我們所在的山東電建一公司。公司成立50多年來，輾轉(zhuǎn)大江南北，先后創(chuàng)造了5萬、10萬、12萬、5萬、20萬、30萬、60萬、66萬千瓦機組施工工期最短記錄，總裝機容量達1900多萬千瓦，居全國火電施工企業(yè)前列。今年，山東電建一公司裝機容量高達556萬千瓦，再創(chuàng)歷史新高。成績的取得，離不開公司一代代電建職工的拼搏努力，離不開公司上下團結(jié)一心、共同奮斗的協(xié)作精神。50多年來，公司在為國家做出貢獻的同時，也鍛造了一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實的隊伍，涌現(xiàn)出一大批崗位成才、本領(lǐng)過硬、思想進步的骨干人才，像全國勞模朱菊兒、張永江等等……一公司人為了電建事業(yè)，四海為家，拼搏奉獻，用實際行動詮釋了團隊精神的巨大能量，為公司贏得“電建鐵軍”的美名。

眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移!山東電建一公司歷經(jīng)50多年的風(fēng)雨歷程。沉淀出特有的鐵軍文化、特有的團隊精神，譜寫出了一曲曲艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奮進的輝煌樂章。在當(dāng)前市場經(jīng)濟大潮的拼搏中，在公司走向世界、參與國際競爭的征程中，不論遇到什么困難和險阻，只要我們發(fā)揚團隊精神，萬眾一心，就沒有過不去的“火焰山”!

團隊精神讀后感 篇2

領(lǐng)悟了《團隊精神》，我感觸頗深，以前對團隊的認識十分淺顯，認為你只要參加一個團隊，完成你職責(zé)內(nèi)的工作就行。但是此刻我改變了以前的錯誤想法，想做一個擁有團結(jié)精神的優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人，就要與你的團隊進行良好的互動，不僅僅要完成自我分內(nèi)的工作，更要用心默契團隊的每一個人。

對于店內(nèi)的新人，咱們老經(jīng)紀(jì)人不僅僅要完成自我的分內(nèi)工作，完成自我的業(yè)績，同時還要耐心去幫忙新人去快速成長，再他們成長的同時，你的境界和層次也會越來越高，自我的收獲也會越來越大。

對于店內(nèi)的同事，咱們不僅僅要完成自我的每個月的工作量就萬事大吉了，還要用心配合同事們?nèi)Э?，幫忙同事去逼定他們的客戶。在你幫忙同事去逼定談判時，你的同事不僅僅得到了你的助力，為簽單增大了機率，同時你的談判技巧和逼定技巧會越來越熟練，從而能有效的提高業(yè)績。

對于店長，咱們不僅僅要完成他指派的工作，還要在帶看跟單的每一個步驟用心配合店長來逼定談判。

領(lǐng)悟了《團隊精神》，我感覺到了團隊的巨大力量。沒有完美的個人，只有完美的團隊。每個團隊中的成員都要發(fā)奮為自我的團隊貢獻全部力量，這樣才能讓自我的團隊與其他團隊競爭時，立于不敗之地。

我堅信我的團隊能夠爭得冠軍，我也會為我的.團隊貢獻我的力量。

團隊精神讀后感 篇3

一本《團隊精神》感悟頗深，引發(fā)深深思考，讀一本書，書的內(nèi)容固然重要，但作為讀者的我們，更應(yīng)從中獲得反思。不同的角度，引發(fā)不同的感悟。此書的書名就已經(jīng)告訴我們，團隊精神才是真正的核心競爭力。一個人沒有團隊精神將難成大事，一個組織沒有團隊精神，將是一盤散沙。

一個團隊的核心，就是團結(jié)一致，要有團結(jié)共事的觀念，共事先共心，合作先合心。團結(jié)共事的協(xié)作力，是團隊精神賴以生存的基礎(chǔ)條件，沒有協(xié)作力就沒有團隊精神可言。無論是翱翔藍天結(jié)伴南行的大雁，還是億萬螞蟻傾巢而出搬動巨蟒的寓言，都啟示我們：一盤散沙難成大業(yè)，握緊拳頭才有力量。大家心往一處想，勁往一處使，才能無往而不勝。只有團結(jié)一致，才能創(chuàng)造出觸動靈魂的作品。

只有從內(nèi)心發(fā)出“同甘共苦、精神共享”的吶喊，才是團結(jié)協(xié)作。這是一種胸懷，一種氣度，一種品格，一種能力，而對團隊來說這就是團隊生命的延續(xù)。團結(jié)的集體將生成巨大的能量，遇到任何困難和風(fēng)險都將能克服。講話辦事都應(yīng)從團隊角度出發(fā)，不應(yīng)以個人恩怨和義氣處事。作文以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人，心懷坦蕩，謙虛謹慎，相互尊重，相互彌補，真正做到：任務(wù)面前多干一點，不避重；困難面前多干一點，不旁觀；榮譽面前多讓一點，不搶功；失誤面前多擔(dān)一點，不逃避。

要培養(yǎng)團隊精神，就必須強化絕對服從的觀念，絕對服從就是豪無條件的執(zhí)行決策者的指示，絕不推脫，說了就干，定了就辦，有一種事不過夜的精神狀態(tài)。不打折扣，雷厲風(fēng)行，提高自我約束力，從而真正做個講規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩的人。

當(dāng)然團隊會尊重每個人的創(chuàng)意并給以每個人充分想象發(fā)揮的空間，讓大家無時無刻都在自覺地精心雕刻自己。

團隊成員之間應(yīng)不斷相互交流，給自己貼上責(zé)任的標(biāo)簽。有責(zé)任才會去創(chuàng)造，有責(zé)任心才有創(chuàng)造力。把新思想、新知識、新理念與其他成員分享。讓一人的體會，成為大家共同的財富，讓智慧的星星之火不斷碰撞從而燃起熊熊烈火。

團隊精神讀后感 篇4

最近閱讀《團隊精神》一書，通過這本書的學(xué)習(xí)，真正體會到了團隊力量的強大。一滴水在陽光下很快就會被曬干，只有匯入江河湖海才能得到無限的循環(huán)。同理，個人的力量是有限，只有把個人投身整個團隊中，才能激發(fā)出無限力量，促進整體發(fā)展的同時，自身價值也得到了實現(xiàn)。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，在這個新時代里越來越要有團隊合作精神。時代需要英雄，更需要偉大的團隊，一個人就算是渾身是鐵也捻不了幾顆釘子，而一個團隊就能筑成鋼鐵長城，一個人好比一滴水，一個團隊能將點滴匯聚成大海。當(dāng)今時代的較量是知識和資本力量的較量，更是團隊力量的較量?，F(xiàn)在所謂的人才不僅僅是專業(yè)技能的獨立表現(xiàn)，更重要的是要對團隊共同目標(biāo)具有參與意識和使命感，只有融入團隊才能發(fā)揮出更大的潛能，因此要學(xué)會與他人合作。合作是一種智慧，是借助別人的力量使自己成長。不要認為成長僅僅是關(guān)系到自己的事情，當(dāng)一個人借助別人的力量的時候，他可能得到更快的成長。當(dāng)我們?yōu)閳F隊付出時間、精力、熱情和智慧的同時，團隊也會給予我們成長的平臺和發(fā)展的機遇。

團隊力量的發(fā)揮靠人與人之間的合作，合作雙贏的實現(xiàn)來自于團隊精神的牢固樹立。團隊精神之所以在現(xiàn)代管理中被反復(fù)強調(diào)、高度重視，是因為團隊精神確能產(chǎn)生巨大的功能。

一是能產(chǎn)生合力。我們常說“團結(jié)就是力量”、“人多力量大”、“人心齊，泰山移”。人們相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力，并不是每個個人力量的簡單相加，哲學(xué)上講整體決于部分之和就是此理。在一個團隊中，如果人與人之間十分融洽、親密，成員都熱愛團隊，這就形成了團隊的內(nèi)聚力。每個成員對團隊做出的努力也就越大，從而增強工作效率。在2019年工作會議上，彭純董事長指出，“2018年，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，全行上下團結(jié)奮斗、砥礪奮進，各項工作取得了較好成績?！?/p>

二是能形成互補。在現(xiàn)實生活中，金無足赤，人無完人，人的經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)、能力、性格特征各自有別，互有短長。家庭中夫妻的結(jié)合以及工作中團體的搭配都需要互補。正是總分行業(yè)務(wù)人員和我們信息科技人員的互補，讓我們?yōu)榭蛻籼峁┝烁鼉?yōu)質(zhì)的線上線下金融服務(wù)。

三是能促進交流。工作中的相互交往與幫助，能增進團隊成員間的思想感情的交流，產(chǎn)生一種親密感，發(fā)生相互之間的依戀之情，從中吸取力量?，F(xiàn)代社會是信息社會，每個人都是一個信息元。人既是信息的傳播者，也是信息的接收者，交流可以促進我們對有用的信息收集，更利于自身和團隊的成長。通過和總行部門、子公司、分行間的交流，我們更明晰了業(yè)務(wù)需求，能開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)。

通過閱讀，提升了我自身對團隊的認識，在日常工作中加深了團隊的意識，學(xué)會了在工作和生活中，不僅考慮他人能為我做什么，還應(yīng)考慮我能為他人做些什么，促進團隊成員間的相互關(guān)心和輔助，從而實現(xiàn)雙贏或多贏！

團隊精神讀后感 篇5

《工作責(zé)任與團隊精神》讀后感600字：

讀了第八期中黃經(jīng)理的文章《工作責(zé)任與團隊精神》后，使我收獲了很多，懂得了團隊精神的含義，團隊精神在工作的作用。作為部門領(lǐng)導(dǎo)的助手，在日常的工作中如何帶領(lǐng)整個團隊開展工作，從文章中我領(lǐng)略了一點方法，雖然領(lǐng)會還不深刻，仍然要在日后的工作中多加學(xué)習(xí)和實踐。

我當(dāng)兵多年，軍人嘛，一個班就是一個團隊，部隊的要求是從組織到個人，要求的是紀(jì)律和服從，一個班隊員凝結(jié)成統(tǒng)一的意志，執(zhí)行任務(wù)一絲不茍，不允許有一點含糊，這是軍人的團隊精神。

在公司的工作就有了區(qū)別，面向工作的對象也是不同，完成任務(wù)的方法也不一樣，將部隊的要求用之以公司的工作，有時會變得生硬，我感悟到，軍人的精神要保持，工作方法要再學(xué)習(xí)。與全體組員多溝通，也是我們做好工作的前提之一，就像文章中講的“創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境，尊重每一個人”，團隊精神就包括了“與別人溝通、交流的能力；與別人合作的能力?！?/p>

理解和包容也是工作方法，領(lǐng)導(dǎo)各個小組的組員履行職責(zé)，爭取達到工作目標(biāo)需大家的共同努力，要求每個組員有一定的自覺性，主動性。團隊的組員如果缺乏自覺性和主動性，一個團隊就是松散的，戰(zhàn)斗力不強，那么工作的目標(biāo)就難以實現(xiàn)。所以，我非常贊同這段話：“沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做得更出色，質(zhì)量更高?！?/p>

我和大家一起努力。

團隊精神讀后感 篇6

作為現(xiàn)代人，我們常常身處于一個團隊當(dāng)中。無論是在學(xué)校、公司還是社會中，團隊都是不可避免的存在。而團隊精神正是保證團隊有效運轉(zhuǎn)和發(fā)展的重要保障。在這篇文章中，我們將會介紹團隊精神觀所帶給我們的啟示和重要意義。

首先，什么是團隊精神觀？團隊精神觀指的是一種以團隊利益為先的心態(tài)，即克服個人主義，強調(diào)團隊的凝聚力和合作精神。在團隊中，每個人都要以整個團隊的利益為重，不僅要關(guān)心自己的發(fā)展，更要關(guān)心他人的成長和團隊的穩(wěn)健發(fā)展。

團隊精神觀是建立在人類群體合作和發(fā)展的基礎(chǔ)上的。在人類的發(fā)展史上，發(fā)現(xiàn)和發(fā)明總是建立在群體和合作中。例如，古代農(nóng)民在耕作的時候就需要彼此合作，而協(xié)同工作，將力量整合才能承擔(dān)和完成成千上萬的農(nóng)業(yè)勞動。這種協(xié)作的精神從古至今，在我們的生活中始終存在，它是人類社會發(fā)展的重要基石。

在當(dāng)今社會，團隊精神十分重要。我們面臨的許多問題需要團隊解決，如商業(yè)競爭、國家建設(shè)、環(huán)境治理等等。而組建一個團隊只是一個開始，如何保證團隊能夠有效合作，健康發(fā)展，克服個人主義，共同為團隊的目標(biāo)而奮斗，就需要團隊成員具備團隊精神觀了。

良好的團隊精神觀有許多好處，例如：

1.增強團隊凝聚力

在團隊中，成員之間往往存在隔閡和矛盾。只有通過良好的團隊精神，才能增強成員之間的交流和信任，從而更好的減緩矛盾，增強團隊的凝聚力。

2.提高工作效率

團隊合作的優(yōu)勢在于聚焦和優(yōu)化團隊人員的潛力。每個人在不同的區(qū)域因素下才能展現(xiàn)出其不同的才能。而一個團隊正是聚合了多種才能，整合起來能夠更加高效地完成工作。

3.激發(fā)個人潛力

良好的團隊精神可以激發(fā)個人的潛力，讓成員在不斷地思考和實踐中改進自己的能力，共同推動團隊不斷前進。

但是，在實踐中，團隊精神并不是那么容易建立。在團隊中，每個人都有自己的個人意愿和目標(biāo)，也都有屬于自己的情感和價值觀。而團隊精神正是需要團隊成員正視這樣的差異，倡導(dǎo)“大我”思想，即以團隊的目標(biāo)和利益為第一位，不斷的追求共同的目標(biāo)。

同時，團隊精神也需要有一定的制度和規(guī)范作為保障。一個好的團隊要將成員的優(yōu)勢和不足進行適度地平衡，給予成員更多的機會和平等的發(fā)展，共同探尋團隊未來發(fā)展方向。

最后，團隊照顧好每個成員需求也很重要。在團隊中，每個人都會有意愿、希望和訴求。團隊?wèi)?yīng)該秉持以人為本的理念，精心設(shè)計或安排與團隊成員的互動，組織好利用討論、議程、活動、咨詢等方法管理團隊成員。

綜上所述，團隊精神觀是團隊發(fā)展中的一個重要方面，與團隊的成長和穩(wěn)定發(fā)展密不可分。只有建立并運行良好的團隊精神，才能有利于團隊成員之間的有效合作和個人發(fā)展,成為一個團隊的精神之基。而這樣的團隊精神觀，也能帶給我們更多不僅僅在團隊中的啟示和重要意義。

團隊精神讀后感 篇7

中國的四大名著之一的《西游記》是家喻戶曉的傳世之作。

《西游記》講述了唐僧師徒四人歷經(jīng)九九八十一難到達西天取得真經(jīng)的故事。悟空的智勇雙全在我心中樹立起高大的形象；八戒的憨厚幽默使我開懷不已；沙僧的淳樸善良令我敬佩；唐僧的寬厚仁愛更是感動了我。

這支取經(jīng)的隊伍雖說不是最完美的，但卻少不了其中任何一個?？蓜e看八戒?？蓜e看八戒好吃懶做，可你注意過嗎？每一次的通風(fēng)報信不是他嗎？收拾行理，包裹也都是他，他還是挺愿意做事的。沙僧的武藝雖不及兩位師兄，但他任勞任怨，對師父忠心耿耿，把取經(jīng)放在第一位。孫悟空每次使出自已高強的法術(shù)讓劫難過去。唐僧擁有一顆至高無尚的恒心，他常教育徒弟不要放棄。用那顆善心感動天地……他們各自的優(yōu)點促使這支隊伍更加團結(jié)，像個大家庭。所以，我堅信，團結(jié)一心就能成功！

我已不沉浸在對《西游記》的幻想中了，而是感慨萬分。在現(xiàn)代社會里，只有學(xué)會與別人合作，才能取得更大的成功。“人心齊，泰山移”學(xué)校里的每一次大掃除都需要同學(xué)們共同合作。大家分工明確，你抹墻，我拖地，你擦窗，我彈塵，這樣共同打掃，不僅能節(jié)省時間，還能換耒一塵不染，窗明幾凈的教室，大家的心情會如一汪清泉流進心田，一顧快意便涌上心頭?？梢姾献鞯牧α坎粌H從西天取經(jīng)中可以看出，在生活中也可以看得見的。

從《西游記》中，可以悟出合作的重要。是啊，團隊精神，終成真果。作為現(xiàn)代人，我們?yōu)楹尾荒軓倪@本使人受益匪淺的名著中學(xué)起，使自己的人生更加完美，讓成功離自己更近一些呢？我們要始終記住“團隊精神，終成正果”！

團隊精神讀后感 篇8

解讀團隊精神——西游記讀后感500字：

這個暑假，我看了一本書，書名叫《西游記》，是四大名著之一。這本書主要講述了唐僧和他的三個徒弟去西天取經(jīng)的故事。取經(jīng)途中，他們同心協(xié)力，斬妖除魔，經(jīng)歷了九九八十一難，最后取得了真經(jīng)。

師徒四人：唐僧，誠心向佛，頑固執(zhí)著，在困難面前臨危不懼。他善解人意，樂于助人。唐僧的大徒弟孫悟空，神通廣大，智勇雙全。二徒弟豬八戒，好吃貪睡，還好色，但他有一顆善良的心，而且非常幽默。三徒弟沙悟凈，默默無聞，任勞任怨。

他們師徒四人中，我最喜歡的是孫悟空，因為他會七十二變、騰云駕霧，翻個跟斗就能飛出十萬八千里。他還有一根神奇的如意金箍棒，最大時可以直達天宮，最小時可以縮成繡花針塞進耳朵里。我最討厭的是唐僧，因為他人妖不分，經(jīng)常冤枉孫悟空，多次念緊箍咒把他逐出師門。讀后感·使我影像最深是“三打白骨精那一回，白骨精三次變成人來迷惑他們，火眼金睛的孫悟空一眼就看穿了，一舉把他們?nèi)蛩??？珊薜奶粕约嚎床怀鰜?，還埋怨孫悟空，把他趕回花果山，最后被妖怪抓走了才想起孫悟空。孫悟空不但沒有怨恨他，還是挺身而出救回了快要下鍋的師傅。

讀了《西游記》這本書后，我明白了一個道理，當(dāng)我們遇到困難時，一定要勇敢去面對，不能退縮，堅持就是勝利。同時也體會到了要想做成功一件大事，一定要有團隊精神，同心協(xié)力，團結(jié)一致。

實驗小學(xué)四（6）班 蔡卓弈

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團隊精神觀后感熱門10篇

在日常工作學(xué)習(xí)中，作文應(yīng)該是不陌生，寫作文可以增強我們的集中注意力和專注力。寫作文要做到有點、有面。即做到整體描寫與局部描寫相結(jié)合，相信寫作文是一個讓許多人都頭痛的問題吧！也許下面的“團隊精神觀后感熱門10篇”正合你意！供你參考，希望能夠幫助到大家。

團隊精神觀后感(篇1)

李慧波主編的《團隊精神》讀過有段時間了，書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點不時在我腦海里浮現(xiàn)出來，使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。

書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。1994年4月5日下午兩點，一個德國經(jīng)銷商打來電話要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動失效。兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點下班來計算的話，時間只有三個小時，按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡埽看藭r，海爾人優(yōu)良的團隊精神顯示巨大的能量。他們采取齊頭并進的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報關(guān)的報關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全員全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，確保每一個環(huán)節(jié)都順利通過。當(dāng)天下午五點半，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息時，他非常吃驚，從吃驚再轉(zhuǎn)為感激，并破例向海爾寫了感謝信。

從這個事例不難看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎！

書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。

再看看我們春德小學(xué)輝煌的業(yè)績，成績的取得，離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的拼搏努力，離不開學(xué)校上下團結(jié)一心、共同奮斗的協(xié)作精神。眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移！春德小學(xué)特有的團隊精神，譜寫出了一曲曲團結(jié)奮進的輝煌樂章。今后不論遇到什么困難和險阻，只要我們發(fā)揚團隊精神，萬眾一心，就沒有過不去的“火焰山”！

最近，我讀了一本名為《團隊精神》的書，深有感觸，本書圍繞團結(jié)協(xié)作論述了團隊建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么，高效團隊是如何構(gòu)建和運作的等等。對此我也以下幾點感觸：

一、團隊精神的重要性。

團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在具體工作上的反映。團隊精神是單位的靈魂。一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當(dāng)然就不會有戰(zhàn)斗力；聯(lián)想到我們路政工作，如果沒有團體精神，我們就不會創(chuàng)造出工作業(yè)績，就不會具有生命的活力。

二、團隊精神是工作中沖鋒的號角。

在我們高速這樣一個充滿競爭的環(huán)境中，路政工作的竟?fàn)幜?、?zhàn)斗力決定著生死存亡。我們路政如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就會像沖鋒的號角，激勵隊員勇往超前，奮力爭先，不斷戰(zhàn)勝對手，取得競爭的勝利！

三、團隊精神是單位的精神支柱。

人是需要一點精神的。同樣，路政部門也是需要精神的。團隊共同的價值觀就是一個精神支柱。離開這個精神支柱，我們部門就是一潭死水、一具僵尸，就毫開活力可言。從這個意義上說，團隊精神乃是我們的精神支柱。

四、團隊精神是培養(yǎng)隊員凝聚力的旗幟。

聯(lián)系到我們路政，就是要狠抓素質(zhì)建設(shè)。我身為中隊長應(yīng)當(dāng)充分利用每周的集中學(xué)習(xí)時間，組織隊員們學(xué)習(xí)路政管理業(yè)務(wù)知識以及實際操作技能，采取自學(xué)與討論交流相結(jié)合的辦法，定期組織隊員進行心得交流與熱點、難點問題的討論，充分調(diào)動職工的自覺性和積極性，在隊內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍；如果團隊中每個人每天都能老老實實，誠誠懇懇得盡一己之力，完成自己的本職工作，那么許多人的成就就累積起來，便極為可觀！

最后我要把自己對于這本書的深刻認識，帶到工作中去，以身作則，努力帶領(lǐng)我們的隊員們?yōu)榍嚆y高速事業(yè)做出自己的貢獻

團隊精神觀后感(篇2)

借著團省委開展的“青年勵志讀書匯”活動的東風(fēng)，依仗軍川分公司職工書屋萬冊藏書的優(yōu)勢，軍川分公司轟轟烈烈的開展了一場以“享受書式生活”為主題的讀書學(xué)習(xí)活動，掀起了一場學(xué)習(xí)與感悟的熱潮。在這次活動中，《團隊精神》一書給了我更多的感受。

團隊精神，在當(dāng)前社會發(fā)展的形勢下，成為一個越來越熱門的話題。單打獨斗的時代已經(jīng)過去，我們需要一個高效的團隊，經(jīng)過有效磨合的團隊是一個企業(yè)的核心競爭力。

團隊的重要性不言而喻，在歷史上，不乏有為了團隊奉獻生命的戰(zhàn)士，邱少云、董存瑞，這些英雄的名字在這天仍被廣泛贊揚。在經(jīng)濟高速發(fā)展的這天，一個個知名的企業(yè)憑借著優(yōu)良的意識、絕佳的團隊，創(chuàng)造出了優(yōu)異業(yè)績。

團隊需要核心。在我們軍川分公司這個大團隊中，以生產(chǎn)部為核心，奶源部帶給軟件保障，設(shè)備部帶給硬件保障，綜合部帶給后勤保障，財務(wù)部帶給經(jīng)濟保障。各部門溝通協(xié)作，群策群力，以董事長講話精神為指導(dǎo)，以集團戰(zhàn)略方針為目標(biāo)，各施其責(zé)又緊密聯(lián)系，為實現(xiàn)完達山三年攻堅戰(zhàn)的大目標(biāo)而努力。

團隊需要溝通和信任。在各種拓展訓(xùn)練、培訓(xùn)中，經(jīng)常會強調(diào)溝通和信任，甚至在各種文藝作品中，我們也不只一次的看到“伙伴，是能夠把背后放心交給他的人”這樣的話語。這說明在一個團隊中，用心溝通才能有效合作，充分信任才能密切配合。我們小時候常常做一個小游戲，把人分為四個小組，在沒有溝通的前提下，分別讓他們在小紙條上寫“時間”、“地點”、“人物”、“事情”，并把寫出的這四個要素隨即抽取拼寫成一句話，當(dāng)然，結(jié)果是很搞笑的，常常會出現(xiàn)“某某于公元前多少年在月球上啃玉米”一類的笑話。當(dāng)時只是覺得很好玩，把這當(dāng)成了一個娛樂，而如今才發(fā)現(xiàn)，這正彰顯了沒有溝通的可怕。一句話尚且如此，那么一個工段、一個部門甚至一個企業(yè)如果出現(xiàn)這樣的狀況，后果不堪設(shè)想。

團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力。一個優(yōu)秀的團隊，必然是一個學(xué)習(xí)型的團隊、一個協(xié)作型的團隊、一個創(chuàng)新型的團隊、一個競爭型的團隊，同時還要有為團隊建設(shè)導(dǎo)航的共同愿望。在軍川分公司，總經(jīng)理王培忠早就提出了“轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，爭做企業(yè)主人”的口號，還經(jīng)常舉辦各種活動，促進各部門內(nèi)部的良性競爭，調(diào)動員工的用心性。崗位技能競賽、小技改、演講比賽、知識競賽等等，給員工搭建了一個能夠充分展示自我的平臺，為有效提高軍川分公司團隊管理打下了良好的基礎(chǔ)。

千里之堤潰于蟻穴，這并不僅僅僅是一句警句，在某個角度上更說明了團隊的力量;雁行千里成行，更加有力的證明了一個優(yōu)秀團隊的紀(jì)律性。我們軍川分公司這個大團隊，具備了一切成為一個優(yōu)秀團隊的條件，在未來的工作、生活中，在不斷的磨合、交流中，必將成為一支響當(dāng)當(dāng)?shù)?、能打硬仗的?yōu)秀團隊，為完達山實現(xiàn)奮斗目標(biāo)、為墾區(qū)進軍世界500強貢獻自我的力量。

團隊精神觀后感(篇3)

不怕狼一樣的對手，只怕豬一樣的隊友，這句話完美的說出了團隊作戰(zhàn)的重要性，在日益競爭激烈的社會中，只靠自我一人是無法在社會中取得重大的成績的，只有越來越多的好的隊友才能夠和自我一齊，戰(zhàn)勝困難，迎來成功。

學(xué)習(xí)《團隊精神》一書后感觸最深的是一句話規(guī)則是給別人定的，更是給自我定的在我們天天喊團隊精神的時候，很多人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人本身沒有重視到這個問題：團隊精神不只是向員工講的，也不只是要求員工做的，更是要求領(lǐng)導(dǎo)人身先士卒的，而最基礎(chǔ)的就是遵守規(guī)則。

君不見，此刻很多領(lǐng)導(dǎo)享有特權(quán)，對下屬的要求嚴(yán)對自我的要求松，對別人的要求嚴(yán)對自我的要求松，制定了很多的規(guī)章制度，但是真正的進行執(zhí)行的時候都是雷聲大雨點小，根本原因在哪里?就是領(lǐng)導(dǎo)人本身就沒有從內(nèi)心準(zhǔn)備去遵守。很多規(guī)章制度制定以后首先被限制的不是下屬而是領(lǐng)導(dǎo)人本身，因此最早去破壞制度的常常也是領(lǐng)導(dǎo)本人。制度的執(zhí)行監(jiān)督者礙于是領(lǐng)導(dǎo)就沒有辦法去執(zhí)行監(jiān)督，既然監(jiān)督的人員沒有去監(jiān)督，也默認領(lǐng)導(dǎo)這種破壞制度的行為，那么別人也就隨著去破壞這項制度，最終導(dǎo)致的就是制度形同虛設(shè)!

所以，所有的領(lǐng)導(dǎo)人在制定制度并準(zhǔn)備讓制度起到足夠作用的時候請三思：我是否能夠是否能夠不破壞這項制度?我是否能夠模范的遵守并執(zhí)行這項制度?假如能，那么我們就去起草制定、認真完善細化，然后頒布并堅決的執(zhí)行!假如不能那么我們還是不要去光打雷不下雨，因為假如你不執(zhí)行那個東西就是假的，就是擺設(shè)，這樣這項制度就可能降低你的威信!

從那里我們能夠看出制定制度是很重要的，這一點在《團隊精神》這本書中作者也提到了。對于大多數(shù)的企業(yè)和企業(yè)部門來說，制度的制定都是很簡單的，僅僅就是出現(xiàn)了一件事情然后去尋找一下其他企業(yè)的類似或者相關(guān)制度，進行一下修改就變成了自我的制度。其實，借鑒是很好的方法，但是沒有目的性沒有區(qū)別性的去借鑒，構(gòu)成不了自我的特色也就沒有核心競爭力。

我們制定制度以前必須要以構(gòu)成我們自我的特色，透過這種特色來塑造企業(yè)自身的核心競爭力為目標(biāo)，不要僅僅的借鑒或者照搬。在制度制定和借鑒之前要首先去調(diào)研一下企業(yè)自身的實際狀況，自實際狀況掌握翔實的基礎(chǔ)上再思考進行借鑒，根據(jù)我們自身實際狀況制定出來的制度才能真正順利解決我們企業(yè)中的實際問題，才能真正的適應(yīng)企業(yè)。

另外，在《團隊精神》這本書中看到了曹操用將，優(yōu)勢互補的說法，感覺很有借鑒：企業(yè)用人和古代的曹操用將其實是一樣的道理。

企業(yè)中的員工是每人有每人的特點，每人有每人的性格，能夠說千差萬別，軍隊中的將領(lǐng)當(dāng)然也是一樣，但是曹操的用人是獨具匠心的，注意了各個將領(lǐng)的性格互補，我們在企業(yè)的運營過程中對人員的安排也就應(yīng)象曹丞相一樣，進行差異化的安排，保證發(fā)揮出每個人的優(yōu)勢，又避免人員存在的劣勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，無論是年齡互補、個性互補、潛力互補等等都要圍繞不出現(xiàn)問題，組建高效團隊為核心，避免使企業(yè)運作過程中在用人上出現(xiàn)軟肋，假如真正的出現(xiàn)了這種軟肋就就應(yīng)盡快去彌補，透過輔助人員的優(yōu)勢來彌補主官的缺陷。畢竟世界上每個人完美的都只是某些方面不可能處處完美，但是我們能夠用大家的完美來塑造一個完美的團隊。

置之死地而后生，在現(xiàn)有的企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)老好人，他們不愿意去落實未完成工作的原因，不愿意去考察到底是誰沒有績效，不愿意去損害任何人既得的但是不合理的利益，不愿意去得罪任何人，其實我覺得老好人有的時候也是被逼的，被自我的思想逼得，他們想多邊討好，避免因為自我得罪了別人而遭殃，很多老好人就是契可夫筆下裝在套子里的人，他們謹遵的原則就是不要出現(xiàn)問題，不會去思考突破。

團隊精神觀后感(篇4)

什么是團隊精神，團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。它不僅包含了與人的溝通、交流的能力，而且還特別強調(diào)與人合作的能力。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長反而有利于團隊成員共同完成任務(wù)目標(biāo)。

名人張藝謀說：“締造奧運開幕式驚世華彩的不僅僅是我一個人，而是整個奧運導(dǎo)演團隊，他們用汗水和智慧共同詮釋了團隊精神的偉大與真諦！”。

現(xiàn)代社會并不缺少有能力的人，但每個企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團隊精神的人！正是在以張藝謀為首的奧運導(dǎo)演團隊的精心努力下，運用現(xiàn)代高科技的手段，發(fā)揚團隊的集體智慧，用他們的辛勤和汗水換來了奧運開幕式驚世華彩的、與世絕倫的、世界上獨一無二的視覺盛宴和享受。向世人證明了中國人民的能力和智慧，證明了2008年在中國舉辦的奧運會是有史以來最成功、參賽國最多、參加的隊員最多的一屆奧運會。創(chuàng)造了眾多個第一。我為100年中國人民的圓夢而感到無比的驕傲和自豪，為中國舉辦的出色的奧運喝彩、歡呼。

名人比爾。蓋茨說：“團隊合作是成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的”。

沒有完美的個人，只有完美的團隊，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，唯有團隊合作方能取得勝利。擁有一支卓越的團隊，就等于擁有了成功。團隊合作是世界500強企業(yè)成功的秘密。

團隊是會聚所有力量的精神支柱。工作中所有團隊成員齊心協(xié)力、互相團結(jié)、將無所不能。

井深大—日本索尼公司創(chuàng)辦人之一，最初的索尼公司僅20多人，正是在他的帶領(lǐng)下，以及團隊成員的緊密配合下，并充分調(diào)動起每一個員工的積極性，將團隊的力量發(fā)揮到了極致，他們克服了重重困難，攻克了一道道難關(guān)，終于取得了偉大的成就，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元！可見團隊力量的爆發(fā)力是多么的具大。也正是他們發(fā)揚這種團隊合作的精神，才取得了具大的成功。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，對團隊合作的要求越來越高。一個人的能力始終有限，每個團隊成員只顧發(fā)揮自己“以一當(dāng)十”的干勁是遠遠不夠的，必須要提高自已的團隊合作意識，這樣，整個團隊才能發(fā)揮出“以十當(dāng)一”的功效。也只有這樣，“三個臭皮匠”才能勝過“諸葛亮”。

正如一滴水只有放進大海才會永不干涸。一個人即使再完美，也不過是大海中的一滴水，唯有融入一個優(yōu)秀的團隊中去，才能獲得源源不斷的力量。團隊就是力量的源泉。

一個企業(yè)、一個單位要發(fā)展壯大，也必須向日本索尼公司等世界500強企業(yè)一樣，緊緊團結(jié)在以董事長、院長為首的決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動各部門、每一名員工的積極性，發(fā)揮他們的特長、智慧，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力。

企業(yè)、單位的發(fā)展，離不開溫暖健康的團隊氛圍。

只有關(guān)系融洽、溫暖健康的團隊氛圍才是充滿活力的團隊。一個企業(yè)、一個單位，只有我們每一名員工都把它當(dāng)成是家一樣，才會愛它，心理時刻想著它、裝著它。快樂好事大家分享，有事大家齊上，有困難大家想辦法，員工主動自覺地要求進步，力爭向團隊里的先進看齊，從而實現(xiàn)激勵功能，為單位的發(fā)展作出自已的貢獻。

企業(yè)、單位的發(fā)展，也離不開溝通、交流。

工作中除了要處理好各部門間，上下級間關(guān)系外，還要處理好本部門間關(guān)系。如果交流不暢則會導(dǎo)致工作延緩甚至造成對單位的影響。

就拿財務(wù)工作流程來說，只有審核無誤的憑證才能傳給出納付款，也只有經(jīng)過付了款的憑證，才能導(dǎo)賬，并經(jīng)最終審核正確的憑證才能過賬。所以，報銷人所報的每一筆賬都經(jīng)過會計、出納至少2人以上的人經(jīng)手，才能完成一個整體的流程。如果任何一環(huán)出現(xiàn)問題，就會影響整個流程的進度，影響結(jié)賬、關(guān)賬、上報報表的時間，影響成員間的積極性，甚至給單位造成不好的影響。

21世紀(jì)也是一個激烈競爭的時代，良好的溝通能力是團隊合作的關(guān)鍵，是制勝的法寶。

成功，80%靠溝通，20%靠專業(yè)。我們想要在這個日新月異、情況復(fù)雜的社會中，占有一席之地，就必須學(xué)會溝通的技巧。溝通能力無論在生活中這是在工作中都十分重要。在生活中，它能幫助我們與他人交流信息，建立友誼，保進合作；在工作中，它能保障團隊中的各項工作交接暢通，順利進行。工作中的大部分問題如果事先溝通充分都可以避免。一個善于與別人溝通的團隊成員，可以更好地讓自己的設(shè)想為其他團隊成員所理解與接受，得到他們的充分信任，讓整個團隊充滿團結(jié)協(xié)作的氣氛。

美國沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓說：“我們在團隊合作的過程中非常注意溝通，認為溝通是無止境的，企業(yè)成功源于溝通?！钡诠ぷ髦?，他們往往提倡“少說多做”，主張多一些實干精神，這的確沒錯。但作為一個團隊成員僅僅知道做是不夠的，還要進行充分的溝通，在溝通的基礎(chǔ)上明確各自的任務(wù)和職責(zé)，增強各自的責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，忠于職守，然后分工協(xié)作，形成團隊合力，在本職崗位上努力創(chuàng)新出一流的業(yè)績。

時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。只有優(yōu)秀的團隊，才能造就出高瞻遠矚與盡心盡職于一身的管理大師，造就勤勉、誠信、團結(jié)、高效、自律的員工隊伍，使一個組織、一個企業(yè)、一個團隊朝著更高、更遠的目標(biāo)不斷邁進。2002年的世界杯，擁有豪華陣容的世界足球強隊西班牙竟然兵敗韓國隊？讓西班牙慘敗的原因是球員都太注重個人價值，形成無形的激烈競爭，才會使各位隊員在彼此之間生出防范甚至是嫉妒之心，最終在這樣一個11人協(xié)同作戰(zhàn)的方陣中無法形成正常的團隊協(xié)作精神，最終遭到淘汰的厄運。

無數(shù)的事例已充分證明：一個民族如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將無所作為。

管理大師彼得。德魯克曾說過：“企業(yè)成功靠的是團隊，而不是個人?！钡拇_。單打獨斗的時代已經(jīng)過去，要這個充滿競爭的商業(yè)社會里，我們需要一個高效的團隊，企業(yè)的核心競爭力就是經(jīng)過有效磨合的團隊。

那些只顧“掃門前雪”，不管“他人瓦上霜”的人，其團隊協(xié)作意識近乎為零。這種斤斤計較、心胸狹隘、自私自利的人，為了達到自已的利益，把團隊協(xié)作意識丟到一邊，最終把自已與團隊割裂開來。而優(yōu)秀的員工除了做好本職工作外，還應(yīng)多想想團隊中的其他成員，不能“各人只掃門前雪”。要知道，只有協(xié)作才能取得成功，彼此各自為政終不能成就任何事業(yè)。

現(xiàn)在我院已進入“十二五”規(guī)化開局的第一年，在這樣的前提下，對我們的工作提出了更高的要求、希望。因此，我們除了要以強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感投入工作外，還要具有全局觀念、奉獻精神和團結(jié)協(xié)作意識，一切從實際出發(fā)，嚴(yán)格要求自已，在部門負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團結(jié)處內(nèi)、外人員，共同搞好本職工作，協(xié)助協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，作好各種內(nèi)務(wù)，完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。為分院的持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

團隊精神觀后感(篇5)

《工作責(zé)任與團隊精神》讀后感600字：

讀了第八期中黃經(jīng)理的文章《工作責(zé)任與團隊精神》后，使我收獲了很多，懂得了團隊精神的含義，團隊精神在工作的作用。作為部門領(lǐng)導(dǎo)的助手，在日常的工作中如何帶領(lǐng)整個團隊開展工作，從文章中我領(lǐng)略了一點方法，雖然領(lǐng)會還不深刻，仍然要在日后的工作中多加學(xué)習(xí)和實踐。

我當(dāng)兵多年，軍人嘛，一個班就是一個團隊，部隊的要求是從組織到個人，要求的是紀(jì)律和服從，一個班隊員凝結(jié)成統(tǒng)一的意志，執(zhí)行任務(wù)一絲不茍，不允許有一點含糊，這是軍人的團隊精神。

在公司的工作就有了區(qū)別，面向工作的對象也是不同，完成任務(wù)的方法也不一樣，將部隊的要求用之以公司的工作，有時會變得生硬，我感悟到，軍人的精神要保持，工作方法要再學(xué)習(xí)。與全體組員多溝通，也是我們做好工作的前提之一，就像文章中講的“創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境，尊重每一個人”，團隊精神就包括了“與別人溝通、交流的能力；與別人合作的能力?！?/p>

理解和包容也是工作方法，領(lǐng)導(dǎo)各個小組的組員履行職責(zé)，爭取達到工作目標(biāo)需大家的共同努力，要求每個組員有一定的自覺性，主動性。團隊的組員如果缺乏自覺性和主動性，一個團隊就是松散的，戰(zhàn)斗力不強，那么工作的目標(biāo)就難以實現(xiàn)。所以，我非常贊同這段話：“沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做得更出色，質(zhì)量更高?！?/p>

我和大家一起努力。

團隊精神觀后感(篇6)

在工作之余，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署認真閱讀了《團隊精神》這本書，今時今日，“團隊”及“團隊精神”似乎已經(jīng)是隨處可見，“我們的團隊”、“發(fā)揮團隊精神”等等早以取代了“團結(jié)就是力量”這樣的集體主義精神。但是在這個詞匯正在泛濫地流行時，那么什么是團隊，什么才是團隊精神的精髓呢?在我還沒拜讀李慧波教授這本《團隊精神》的著作時，對此我大多也是在人云亦云而已。

說真的，我不是一個愛讀小說雜志之外的人，特別是象《團隊精神》這一類說教勵志類的書籍。但是她以“團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力”的中心論點，用淺顯易懂，通俗生動，融匯古今的小故事或成功企業(yè)的實例來展開一層層抽絲剝繭般的論述來深深的吸引了我，讓我在認真的閱讀中深受啟發(fā)……古人云：“人心齊，泰山”，現(xiàn)在人云：“團結(jié)就是力量”，當(dāng)代人云：“團隊精神”。以前我以為“團隊精神”它更多的是在體育競技場上的，就好比“女排精神”。但是在那敢于拼搏的振奮人心的精神里面，“團隊精神”其實就是對它最實際的另一種詮釋。正如女排主教練陳忠和曾經(jīng)說過的那樣，“我們沒有絕對的實力去戰(zhàn)勝對手，只能靠團隊精神，靠拼搏精神去贏得勝利!”由此可見團隊精神的力量絕對是一種不可低估的競爭力量啊!

那么在我們逐漸遠離了那些出大力流大汗的單純的體力型勞動，轉(zhuǎn)型為技術(shù)型發(fā)展時，我們或許覺得那些當(dāng)年同樣振奮人心的“團結(jié)就是力量”的口號已經(jīng)打上了時代的銘印時，還有那些個曾經(jīng)激勵過我們父輩的“鐵人精神”“三老四嚴(yán)”的石油人的優(yōu)良偉統(tǒng)也已經(jīng)過時了時，就讓我們認真的讀一讀這本書吧!它告訴我們其實不然，它們的旗幟依然鮮艷，只不過隨著時代的發(fā)展用一種更新的“團隊精神”對其注入了鮮活的動力和與時俱進的發(fā)展。何為“團隊“呢?就其字意而言，它的指是人的集結(jié)即群體的集結(jié)。但是人的集結(jié)一定可以被稱為某一個群體，但是卻不一定可以被冠以“團隊”的稱謂。為什么呢?這里面就有一個“君子不器”的團隊特有的內(nèi)涵。即團隊是擁有一個共同目標(biāo)能夠用理想的狀態(tài)來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。于是怎樣才能將我們隸屬的江蘇飯店隊伍打造成為一支優(yōu)秀的團隊，真正的發(fā)揮出團隊精神無與倫比的競爭力來謀求更快更新更好的發(fā)展，就是這本書所要著重講解的團隊精神的建設(shè)與管理內(nèi)容了。當(dāng)然它更是我們讀者們需要學(xué)以致用的方向。團隊精神它倡導(dǎo)“羅文精神”里義無反顧的堅定;倡導(dǎo)協(xié)作精神里面1+12的協(xié)同效應(yīng);倡導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展里的注意個人特色與企業(yè)文化里的協(xié)調(diào)發(fā)展;倡導(dǎo)競爭精神里的“虎狼之師”的銳意進取;當(dāng)然它同樣更倡導(dǎo)敬業(yè)精神里堅忍不拔的毅力是團隊精神的立足之本。

工作是人生的一種需要，但是我們誰都知道在平凡的崗位上要做到長期的敬業(yè)愛崗是一件多么不容易堅持的事。就像書里點評的那樣“世界上想做大事的人極多，愿意把小事做細的人極少——而敬業(yè)的人工作中無小事?！碑?dāng)我們團隊中的每個人都把工作中的每一件小事都做好做到位了，即使我們或許永遠都算不上一名出色的員工，但是融入了江蘇飯店團隊的我們同樣也可以打造出一支屬于我們自已的優(yōu)秀的團隊。因為這世上沒有完美的個人，卻有完美的團隊。當(dāng)我隨著書的指引了解了打造的宗旨與各項內(nèi)容及各種方式方法后，在這里“愿景”這個新時期里的泊來詞就突顯出它對于打造優(yōu)秀團隊精神的導(dǎo)航性。于是我們也就有必要了解一下何謂“愿景”。所謂“愿景”我想那大概就是指一個團隊成員都共同想往的“美好夢想”吧!而所有有效的愿景都具有以下四個特征：一，愿景是具體的，清楚的;二，愿景是你想要的某個事物，而不是你不想要的某個事物;三，愿景強調(diào)的是結(jié)果，而不是過程;四，使命應(yīng)該和愿景結(jié)合在一起。只是這樣的愿景機制才具有一個從被動執(zhí)行的員工隊伍向一個主動參與的員工隊伍來轉(zhuǎn)變的積極主動功效。對于我們江蘇飯店而言“努力把江蘇飯店打造成為省內(nèi)第一、全國領(lǐng)先的國際化品牌飯店”難道不應(yīng)該是我們打造團隊精神的愿景嗎?有了這樣的團隊精神，往后的我們難道不應(yīng)該摒棄為薪水工作的不得以，而以一種主觀人生需要來追求個人與團隊的共同發(fā)展嗎?

縱觀全書的每章每節(jié)，作者無不在向我們灌輸一種新時代里的新團結(jié)，新力量，新追求，新管理的新型競爭力的“團隊精神”。并向我們提示提出“團結(jié)就是力量”式的團隊建設(shè)的發(fā)展與要求?！皢未颡毝返臅r代已經(jīng)過去，我們需要一個高效的團隊”。企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)過有效磨合的團隊，《團隊精神》的確是一本值得我認真學(xué)習(xí)與思考的勵志書。

團隊精神觀后感(篇7)

一本《團隊精神》感悟頗深，引發(fā)深深思考，讀一本書，書的內(nèi)容固然重要，但作為讀者的我們，更應(yīng)從中獲得反思。不同的角度，引發(fā)不同的感悟。此書的書名就已經(jīng)告訴我們，團隊精神才是真正的核心競爭力。一個人沒有團隊精神將難成大事，一個組織沒有團隊精神，將是一盤散沙。

一個團隊的核心，就是團結(jié)一致，要有團結(jié)共事的觀念，共事先共心，合作先合心。團結(jié)共事的協(xié)作力，是團隊精神賴以生存的基礎(chǔ)條件，沒有協(xié)作力就沒有團隊精神可言。無論是翱翔藍天結(jié)伴南行的大雁，還是億萬螞蟻傾巢而出搬動巨蟒的寓言，都啟示我們：一盤散沙難成大業(yè)，握緊拳頭才有力量。大家心往一處想，勁往一處使，才能無往而不勝。只有團結(jié)一致，才能創(chuàng)造出觸動靈魂的作品。

只有從內(nèi)心發(fā)出“同甘共苦、精神共享”的吶喊，才是團結(jié)協(xié)作。這是一種胸懷，一種氣度，一種品格，一種能力，而對團隊來說這就是團隊生命的延續(xù)。團結(jié)的集體將生成巨大的能量，遇到任何困難和風(fēng)險都將能克服。講話辦事都應(yīng)從團隊角度出發(fā)，不應(yīng)以個人恩怨和義氣處事。作文以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人，心懷坦蕩，謙虛謹慎，相互尊重，相互彌補，真正做到：任務(wù)面前多干一點，不避重；困難面前多干一點，不旁觀；榮譽面前多讓一點，不搶功；失誤面前多擔(dān)一點，不逃避。

要培養(yǎng)團隊精神，就必須強化絕對服從的觀念，絕對服從就是豪無條件的執(zhí)行決策者的指示，絕不推脫，說了就干，定了就辦，有一種事不過夜的精神狀態(tài)。不打折扣，雷厲風(fēng)行，提高自我約束力，從而真正做個講規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩的人。

當(dāng)然團隊會尊重每個人的創(chuàng)意并給以每個人充分想象發(fā)揮的空間，讓大家無時無刻都在自覺地精心雕刻自己。

團隊成員之間應(yīng)不斷相互交流，給自己貼上責(zé)任的標(biāo)簽。有責(zé)任才會去創(chuàng)造，有責(zé)任心才有創(chuàng)造力。把新思想、新知識、新理念與其他成員分享。讓一人的體會，成為大家共同的財富，讓智慧的星星之火不斷碰撞從而燃起熊熊烈火。

團隊精神觀后感(篇8)

團隊精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。團隊精神的基礎(chǔ)揮灑個性。團隊創(chuàng)造團隊業(yè)績。團隊業(yè)績來自于哪里從根本上說，首先來自于團隊成員一句話，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。也就是說，團隊精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。團隊精神的核心協(xié)同合作。

一次，聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽?；萜贞爮娬{(diào)的是齊心協(xié)力，注意安全，共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一直在合計著什么。比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協(xié)力，排除險情，完成了任務(wù)，但因時間拉長最后輸給了聯(lián)想隊。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心組合：第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿后的當(dāng)然是具有獨立攀巖實力的隊員。于是，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務(wù)?？梢妶F隊的一大特色：團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。團隊精神的最高境界凝聚力。

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志。在這里，有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。那么，確保沒有信任危機就成為問題的關(guān)鍵所在，而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。

團隊精神觀后感(篇9)

在清華的培訓(xùn)班上了一天的課，受益非淺。其中讓我記憶由深的下午李慧波教授給我們講的團隊精神這節(jié)課。在上完課后我公司又買了李慧波教授寫的《團隊精神》這本書。一周的時間內(nèi)讀完了《團隊精神》，感覺時間有點不夠，感覺了解的其中的精髓還不夠。應(yīng)該再好好的仔細讀一次這本書。

讀完這本書后，并結(jié)合李慧波教授在課上給講的內(nèi)容感覺我們公司已經(jīng)構(gòu)建了一定現(xiàn)代意義上的團隊。如我們每天早上的碰頭會、每周一的例會，這正如書所說的溝通、溝通？再溝通積極溝通才能有效合作。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，有事就及時的溝通，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。公司的目標(biāo)已經(jīng)制定出來了：三年之內(nèi)銷售額達到三千萬，五年之內(nèi)爭取上市?，F(xiàn)在公司的大目標(biāo)每個人已經(jīng)知道了，就需要我們每個人的目標(biāo)和公司的目標(biāo)統(tǒng)一起來。當(dāng)個人的目標(biāo)和團隊目標(biāo)一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以老板要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)團隊合作對公司的最終成功起著舉足輕重的作用，只有我們成為一個高效團隊，并且有團隊的真正核心團隊精神。一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng)造輝煌，才能完成我們共同的目標(biāo)。

書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。我來公司的這幾年感道公司這幾年的快速發(fā)展，但比起書中列舉的這些公司我們的發(fā)展速度還是很慢的。不快則慢，慢就等于在停止，停則退，我們要加快我們的發(fā)展步伐，快速的跑起來?；叵胛覀児景l(fā)展的經(jīng)歷，也有很好的團隊精神，比如說在2003年的時候，公司接到朝陽供電局十五萬塊電纜蓋板的訂單，送貨任務(wù)急，我們公司全體員工在郭總的帶領(lǐng)下按時完成了任務(wù)，這不是我們公司的團隊精神嗎？假如說我們這次任務(wù)沒有完成，還會有以后的合作機會嗎？我們要把這些好的團隊精神繼承下來。眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移！在當(dāng)前市場經(jīng)濟大潮的拼搏中，在公司走向世界、參與國際競爭的征程中，不論遇到什么困難和險阻，只要我們發(fā)揚團隊精神，萬眾一心，就沒有過不去的火焰山！

這種例子與我們有些工作性質(zhì)是比較相似的，如果換成我們來做也是一種不可能完成了的的任務(wù)，因為大家在還沒有努力之前就已經(jīng)放棄了，已經(jīng)認為是不可能做的事情。其實如果我們以后在這種不可能的事情上力爭，盡最大的努力，發(fā)揮最大的才能，將這種不可能變成可能也許我們也能做到。當(dāng)然作者是想通過這個例子讓我們知道，團體的合作精神有如此大的力量，所以在今的后工作中，大家一定要有這種意識，特別是公司現(xiàn)在已經(jīng)慢慢大規(guī)?；鹿ぷ魅藛T越來越多，而且也應(yīng)該有一套完善的管理制度，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該安排一些有關(guān)的培訓(xùn)，這樣不僅僅對我們工作幫助，而且也能提高每位職員的自身素質(zhì)。

團隊精神觀后感(篇10)

領(lǐng)悟了《團隊精神》，我感觸頗深，以前對團隊的認識十分淺顯，認為你只要參加一個團隊，完成你職責(zé)內(nèi)的工作就行。但是此刻我改變了以前的錯誤想法，想做一個擁有團結(jié)精神的優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人，就要與你的團隊進行良好的互動，不僅僅要完成自我分內(nèi)的工作，更要用心默契團隊的每一個人。

對于店內(nèi)的新人，咱們老經(jīng)紀(jì)人不僅僅要完成自我的分內(nèi)工作，完成自我的業(yè)績，同時還要耐心去幫忙新人去快速成長，再他們成長的同時，你的境界和層次也會越來越高，自我的收獲也會越來越大。

對于店內(nèi)的同事，咱們不僅僅要完成自我的每個月的工作量就萬事大吉了，還要用心配合同事們?nèi)Э矗瑤兔ν氯ケ贫ㄋ麄兊目蛻?。在你幫忙同事去逼定談判時，你的同事不僅僅得到了你的助力，為簽單增大了機率，同時你的談判技巧和逼定技巧會越來越熟練，從而能有效的提高業(yè)績。

對于店長，咱們不僅僅要完成他指派的工作，還要在帶看跟單的每一個步驟用心配合店長來逼定談判。

領(lǐng)悟了《團隊精神》，我感覺到了團隊的巨大力量。沒有完美的個人，只有完美的團隊。每個團隊中的成員都要發(fā)奮為自我的團隊貢獻全部力量，這樣才能讓自我的團隊與其他團隊競爭時，立于不敗之地。

我堅信我的團隊能夠爭得冠軍，我也會為我的.團隊貢獻我的力量。

團隊力量讀后感

經(jīng)過幼兒教師教育網(wǎng)小編反復(fù)的打磨和修改，我們呈現(xiàn)了最新的“團隊力量讀后感”。在閱讀了作者的作品之后，我們難免會有新的想法。這時候最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下呢？為了方便查看，請您收藏本網(wǎng)頁地址！

團隊力量讀后感 篇1

團隊的力量！《沖出亞馬遜》觀后感

看了電影《沖出亞馬遜》，我深刻的感受到了團隊的力量！

曾幾何時，有一種刑罰：如果一個人犯下滔天罪行，他有兩種選擇：一種是死亡；另一種是被直升機送上亞馬遜雨林的天空，挑戰(zhàn)生存極限。

也許很多人認為第二種方法很有趣。我們都應(yīng)該知道亞馬遜熱帶雨林以“地球的肺”著稱。此外，這里還有各種各樣的毒草、毒蟲、野獸甚至可怕的食人部落。

在這里，死亡與生存就是那么一瞬間。沖出亞馬遜是千分之一，萬分之一，甚或更小的幾率。

中國的兩名特種兵，在亞馬遜表現(xiàn)出來的智慧，勇氣和堅強的意志，不僅僅證明了自己是最優(yōu)秀的，也證明了中國人是最優(yōu)秀的。他們?yōu)樽鎳A得了榮譽！對于軍人，我只能從軍訓(xùn)中略知一二。

我只知道他們比我們辛苦。每天訓(xùn)練不說，他們還有出入的限制。我曾經(jīng)認為這很不合理，這樣沒有自由的生活怎么過？

但是當(dāng)軍裝穿在身上，心里就多了一份責(zé)任。作為軍人，是應(yīng)該在最危急的時刻挺身而出，就算作別這個世界也在所不惜。沒有嚴(yán)格的紀(jì)律要求，怎么有高水平的軍隊？

如果每個軍人都尋求自己個人的自由，那么軍隊又如何凝聚成一股強大的力量保衛(wèi)國家，保衛(wèi)人民。所以軍人甘愿放棄自由，為維護祖國安定奉獻青春。我是個喜歡無拘無束的。

說好聽，是生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，兩者皆可拋。說難聽就是有點自由散漫。當(dāng)我看到銀幕上軍人的紀(jì)律性，我不禁震驚。

一句命令，絕對服從。無論是再委屈，再痛苦也得去執(zhí)行。這要是換了我，肯定早就臨陣脫逃了。

我對自己的想法感到羞愧。魏巍曾經(jīng)稱軍人是最可愛的人。沒錯！

我們老百姓的生活穩(wěn)定建立在軍人的無私奉獻之上。軍民一家親，這魚水情怎能不讓人感動。

當(dāng)我們遇到危險時，看到軍人，心力便塌實多了。那綠軍裝仿佛是安全的象征。軍人有強壯的身體，有堅強的意志，有靈活的頭腦……仿佛超人一般。

但這一切可不像說著那么容易，這全靠著后天的磨練。得付出多少才能具備軍人的素質(zhì)？太困難了！

獵人學(xué)校的訓(xùn)練也許只是軍人生活的一面鏡子。這里的苦只有軍人自己才明白。這里的價值意義卻深深地刻在每個老百姓的心里。

影片中中國士兵拯救醫(yī)生的智慧和勇氣無疑令人欽佩。臨危不懼，這是軍人的特質(zhì)。我還記得九八年洪水的時候，多少官兵戰(zhàn)斗在抗洪第一線。

為了保護國家和人民的財產(chǎn)，面對洪魔絲毫沒有恐懼，反而精神百倍。無眠的日日夜夜使得許多人身體垮了。但沒有人愿意下大堤。

堤在人在！這是對國家和人民的負責(zé)。人定勝天！

這么多人一條心，沒有困難不可以戰(zhàn)勝。洪水退去了，我們勝利了！我們敬佩和感激抗洪的勇士們。

同樣，影片中的中國士兵表現(xiàn)出的大智大勇營救了醫(yī)生，安然無恙地歸來。獎?wù)潞王r花讓人羨慕了。中國士兵是讓人佩服的。中國士兵是最優(yōu)秀的。

這部電影是發(fā)人深省的。也許有人只看了戰(zhàn)斗場面的激烈程度。但若是只滿足感官，這部影片的價值就減少了一大半。

民族自豪感、愛國主義精神、堅強意志和艱苦奮斗精神，應(yīng)該給我們無限的鼓舞和鼓舞。至少可以說為我們今后該怎樣做提供了精神上的幫助。我們應(yīng)該知道如何從電影中吸取促進我們進步的精華。

這才最重要。這也是我們看電影的意義所在。我想放棄我的學(xué)習(xí)時間去看電影，接受靈魂的激蕩，靈魂的洗滌。

這是一個人能夠達到一個更新境界的必經(jīng)之路。我得到了！我在精神上，思想上是富有的。

這很值得！

我覺得不僅是影片中那些精彩的場面震撼著每一個觀眾，更是影片中人物的那種“鐵血精神”，在艱難困苦面前永不低頭的意志與觀眾產(chǎn)生了強烈的共鳴。這也是“中國”一個期待復(fù)興，期待傲立于世界之林的民族所要擁有的精神，也是我們——祖國的未來所必須擁有的。讓“沖出亞馬遜”的精神永遠伴隨著我們走向世界，面向未來，讓中國在不久的將來真正地成為“東方巨龍”。

團隊力量讀后感 篇2

自從我聽完上次講課，和看過《團隊的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒有成功的個人，只有成功的團隊。我認為說的很有道理，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的，即使是某一個人在某些方面取得了成績，但那也是少數(shù)。畢竟一個人的能力是有限的，多一個人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團隊的進步性，一個優(yōu)秀的團隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團隊永遠也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。

無論在生活還是在工作中，做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。

在每個優(yōu)秀的團體里，并不是每一個人都是那么優(yōu)秀的，這就需要隊友的幫助，和鼓勵使得大家共同前進。但在每一個優(yōu)秀的團隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有各個方面的素質(zhì)提高了，我們的團隊才會更成功

以上是我個人的感想，在今后的工作中，要改去以前的不良習(xí)慣，不段去學(xué)習(xí)，去摸索，完善自我。

團隊力量讀后感 篇3

最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書，該書圍繞團結(jié)協(xié)作論述了團隊建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團隊是如何構(gòu)建和運作的；團隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進步；團隊中的大多數(shù)人如何激勵；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團隊培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。

書中引用了大量生動具體的例子來說明和論證團隊精神的重要性。比如，書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊充分發(fā)揮團隊精神，集中力量攻堅克難的生動事例。從這個例子可以看出，海爾集團奇跡般的崛起和成長，不僅得益于海爾集團的領(lǐng)導(dǎo)張瑞敏，更得益于張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的整個團隊每一位員工的努力。

海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎！

書中還列舉了韓國三星集團、中國蒙牛集團等知名企業(yè)快速發(fā)展和崛起的例子，這些企業(yè)都不是靠團隊精神和企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說1+1大于2呢？

因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關(guān)、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣一支隊伍一定能事半功倍。這難道不是1+1大于2嗎？

團隊精神是公司上下真誠團結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)作進步的精神。就像巨輪航行一樣，在智慧船長的正確智慧和勇敢船員的配合下，這艘巨輪上的每一個人都在凝聚巨大的斬波力量中發(fā)揮著重要的作用。一個成功的企業(yè)，只要有這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹凶聣殉砷L。

一根筷子容易彎曲，十根筷子不斷地折疊。這是團隊精神重要力量的直觀表達，也是團隊精神的最高層次——凝聚力。所有成員的向心力和凝聚力是從松散的個人收藏走向團隊的最重要標(biāo)志。

書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。

團隊力量讀后感 篇4

【篇一：團隊的力量讀后感】

自從我聽完上次講課，和看過《團隊的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒有成功的個人，只有成功的團隊。我認為說的很有道理，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的，即使是某一個人在某些方面取得了成績，但那也是少數(shù)。畢竟一個人的能力是有限的，多一個人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團隊的進步性，一個優(yōu)秀的團隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團隊永遠也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。

無論在生活還是在工作中，做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。

在每個優(yōu)秀的團體里，并不是每一個人都是那么優(yōu)秀的，這就需要隊友的幫助，和鼓勵使得大家共同前進。但在每一個優(yōu)秀的團隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有各個方面的素質(zhì)提高了，我們的團隊才會更成功

以上是我個人的感想，在今后的工作中，要改去以前的'不良習(xí)慣，不段去學(xué)習(xí)，去摸索，完善自我。

【篇二：《團隊的力量》讀后感】

讀了林偉賢、郭騰尹所著《團隊的力量》一書，使我獲益非淺，覺得這本書的確如書中所說：“這是一本專為中國發(fā)展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進中的障礙！……

誠然，我們幼兒園也需要一個卓越、高效、團結(jié)的團隊，一個這樣的團隊是事業(yè)獲得成功的保證。

一個成功的團隊中，伙伴之間不僅是事業(yè)上的合作者，同時還是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激勵、通力合作，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。而許多不成功的團隊往往是由于成員間缺乏配合，不能無間合作、形成合力，雖然每個成員都各有所長，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何讓自己的團隊提高效率、發(fā)揮出最大能量，就成為問題的關(guān)鍵所在。團隊中的每個人都有自己不同的特質(zhì)，他們的思想、態(tài)度、做事的方式都各有不同，而如何使這些具有不同特質(zhì)的人能夠齊心協(xié)力向著共同的目標(biāo)努力，就是團隊管理的重心所在。

我想，明白了這個道理：人心齊，泰山移。就沒有辦不成的事。書中專門設(shè)計了D、I、S型四個人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個團隊中不同類型團隊成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達成組織的目標(biāo)。

我不確定自己屬于哪一種類型，或者自己水平有限，或者對這本書自己理解的還不夠透徹，還未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼兒園創(chuàng)造出輝煌的明天，團隊人員必須精誠合作，團結(jié)一致，才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。

【篇三：《團隊力量》讀后感作文】

最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書，該書圍繞團結(jié)協(xié)作論述了團隊建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團隊是如何構(gòu)建和運作的；團隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進步；團隊中的大多數(shù)人如何激勵；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團隊培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。

書中引用了大量生動、具體的事例來進行訴說并論證團隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。從這個事例看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎！

書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說1+1大于2呢？因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關(guān)、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？

團隊精神就是公司上下精誠團結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，

在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹虚L盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志。

書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。

團隊力量讀后感 篇5

狼圖騰代表的是天----'騰格里',草原人在死后會把尸體運到特定的地方,供狼吃掉，以表示他們對騰格里·對天的崇拜。

《狼圖騰》——是一部關(guān)于狼和“狼道”的著作，一部對中國歷史進行解讀的**，一部可以給包括商界、文化界、學(xué)術(shù)界帶來震撼的作品。它由幾十個“狼故事”組成。讀者可從書中每一個故事和細節(jié)中攫取閱讀的快感，感悟“狼道”的精髓:

其一，不打無準(zhǔn)備之仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。好像在實踐孫子兵法，‘多算勝，少算不勝’。二是最佳進攻時機，積蓄力量，麻痹對方，并在其最難跑動的時候，突然進攻，殺死對方。

第三，最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為勝利而粉碎，為職責(zé)而犧牲生命。在商業(yè)戰(zhàn)爭中，這種對手是最恐懼，最具破壞力的對手。

看完這本書，那些蒙古草原狼群隨時呼嘯而出：狼群的每一次偵察、布陣、伏擊和突然襲擊的戰(zhàn)術(shù)；狼對氣象、地形的利用；狼族中的友愛親情；狼與草原萬物的關(guān)系；小狼艱難成長過程――無不使我們聯(lián)想到人類，進而思考一個個疑問：當(dāng)年十幾萬蒙古騎兵為什么能夠遠征到歐洲進行大**？

中華民族今日遼闊疆土由來的原因？人類社會精神和性格的頹廢女性化有什么后果？與狼為伍探微求真，“狼道”的運用于當(dāng)今社會意義何在？

“狼道”與團隊精神

“狼道”——相依為命、共同繁榮，是動物的一種本能和生存方式，因而也是人類對自己動物性的一種根深蒂固的記憶。從蜂群、蟻群到一群猴子、一群大象，內(nèi)部雖然有等級差別，但共體卻是個體存在的依據(jù)，共體大于個體。狼怕失群、人怕落單。

獨狼或許難以對抗比自己大的多的獅子和老虎，但是狼群卻所向披靡，能躋身于自然界的強者之林。面對強大的動物，狼可以一起工作一周甚至更長時間，直到他們最終擊敗對手。當(dāng)狼在打獵時，它們依靠典型的團隊力量。它們有嚴(yán)格的戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)紀(jì)律。

每一只狼都有自己的任務(wù)，沒有狼能離開他的職責(zé)。一切分配得井然有序，十分合理。這就是“狼道”，這就是團隊精神的力量。

團隊精神-團隊是指為共同的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而努力工作，互惠互利，團結(jié)一致的一群人。團隊精神就是大局意識、合作精神和服務(wù)精神的體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

團隊精神的形成需要團隊成員在必要時做出犧牲，明確的合作意愿和合作方式產(chǎn)生真正的內(nèi)在動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮個人的潛能，從而形成集體合力。

人是從動物演進而來，因而也對共體有著一種出自天性的向往和對離群的恐懼。這是一種沒有教育的動物意識。團隊合作的力量和團隊精神可以使弱者更強，弱者更大，強者無敵，創(chuàng)造奇跡。

著名的納粹德國海軍將領(lǐng)鄧尼茨是一個深諳“狼道”的人。他率領(lǐng)海軍潛艇部隊采用“狼群”戰(zhàn)術(shù)，擊沉了一艘又一艘比自己大的多的同盟國艦船。蒙古人之所以能夠以其10萬人的絕對少數(shù)稱雄世界，征服了廣大的歐亞大陸，征服了眾多的民族和國家，也是和發(fā)揚團隊精神、共同作戰(zhàn)分不開的。

當(dāng)今社會，科技日新月異、經(jīng)濟高速發(fā)展、形勢紛繁復(fù)雜、突發(fā)事件頻發(fā)，在這種背景下，要實現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟、消滅貧困、增強國力，實現(xiàn)共同繁榮這一全球化運動的目標(biāo)，如何自救和互救已成為世界共同面臨的問題。特別是應(yīng)對突發(fā)事件的指揮系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)都應(yīng)當(dāng)是一支訓(xùn)練有素、反應(yīng)靈敏、專業(yè)化程度高、協(xié)作精神強、極富有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的隊伍，這更需要團隊精神。

一個國家最根本的競爭是民族性的競爭。無數(shù)事實證明，在當(dāng)今時代，任何人靠自己的努力都不可能在某一領(lǐng)域取得巨大成功。真正有頭腦的人懂得，要成功一件事，就要學(xué)習(xí)“狼道”，與其他個人和組織合作，就需要具有團隊精神！

拒絕合作就意味著放棄成功。愿我們多一點“狼”性，少一點“羊”性。男兒當(dāng)自強，做人當(dāng)自強，民族當(dāng)自強，中華當(dāng)自強！

解“狼”之謎，悟“狼”之道，與“狼”共舞，方盡顯我英雄本色，力固我強國之本。

團隊力量讀后感 篇6

不怕李云龍，就怕李云龍的團隊。這再次證明了團隊的力量；團結(jié)就是力量。江山島戰(zhàn)役中，在海陸空三軍的全力配合下，我們在一天之內(nèi)戰(zhàn)勝了敵人，取得了決定性的勝利，這就是合作的力量。

其實工作又何嘗不是合作呢，在工作中我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)目標(biāo)，完成工作，不斷地在與上司、同事以及其學(xué)生、家長、社會之間合作。沒有合作，就沒有成功。只有相互配合，相互配合，才能更好地完成工作。

在《陸軍特戰(zhàn)隊》的一個片斷里，隊長高峰說過：團隊精神就是要把六個人變成一個人，大家要團結(jié)互助，忍耐和克制，要把別人當(dāng)成自己。在學(xué)校里，團隊精神也是一種合作共贏的精神。只有在合作的過程中，我們才能贏。一個成功的團隊熔合了奮斗的精神。

有了這種精神，才是一個有戰(zhàn)斗力的集體。中國有句老話，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，沒有合作的團隊就是一盤散沙，沒有任何取勝的機會，自己內(nèi)部一定要合作，很多事情不能分高低輸贏，人活著就是要合作，在家與父母、兄弟、姐妹合作；在學(xué)校和老師、同學(xué)合作，工作就是合作。成功就是合作。領(lǐng)導(dǎo)者為你提供了一個機會平臺，你必須合作。

5月12日，汶川**給人民生命財產(chǎn)造成重大損失。災(zāi)難發(fā)生，舉國奮起，眾志成城。一方有難，八方支援，**發(fā)生后，大家感同身受，救援隊和醫(yī)療隊紛紛感到抗震第一線救助那些被掩埋在廢墟下的人們，各級領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，不畏艱險，全力以赴。

“只要有一線希望，就要盡百倍的努力”，決不放棄。災(zāi)難無情，但人間有愛。團結(jié)就是力量。

像士兵一樣完成任務(wù)，就是要建立一個能高效完成任務(wù)的團隊。所謂人心齊泰山移，將大家的心凝聚在一起，堅定目標(biāo)無往而不勝，作為一名普通的教師，就是要完成教學(xué)任務(wù)，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的教育事業(yè)。小成功靠個人，大成功靠團隊。

我愿與教師共同努力，建設(shè)一支堅不可摧、團結(jié)一致的教師隊伍。

要有團結(jié)精神，就要顧全大局。

從大局看，作為一名普通教師，我們應(yīng)該做到：一是要有團隊精神。學(xué)校是一個團隊，年級是一個團隊，班級是一個團隊，教研組是一個團隊，團隊之間，團隊內(nèi)部隨時都需要溝通協(xié)調(diào)，需要合作，如果沒有團隊精神，一盤散沙，對于學(xué)校來說不可能基業(yè)常青，對于個人來說，你的工作沒法開展，將處處碰壁。

第二，要有雙贏思維。有進取心，不等于你死我活，自己有本事，不能光想著自己，“大家好才是真的好”。大家共同努力，才能干大事。

“窩里斗”，最終只能是害人害己。所以，同舟共濟海讓路， 眾人劃槳開大船。團結(jié)才有競爭力。

自從我聽完上次講課，和看過《團隊的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒有成功的個人，只有成功的團隊。我認為說一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的是有道理的。即使一個人在某些方面取得了成就，也只是少數(shù)。畢竟，一個人的能力是有限的，多一個人，多一力量。只有我們共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團隊的進步性，一個優(yōu)秀的團隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團隊永遠也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。

無論在生活還是在工作中，做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。

在每一個優(yōu)秀的群體中，并不是每個人都那么優(yōu)秀，這需要隊友的幫助和鼓勵，才能讓每個人一起向前邁進。但在每一個優(yōu)秀的團隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有提高個方面的素質(zhì)，我們的隊伍才能更成功

以上是我個人的感受。在今后的工作中，我們要改變以前的壞習(xí)慣，學(xué)習(xí)、探索、提高自己。

《打造高績效團隊》是一本對個人職業(yè)生涯有深刻的剖析和指導(dǎo)意義的書籍，書中著重闡述了三層意思，第一層關(guān)于團隊，第二層是關(guān)于高績效團隊，第三層是如何打造了高績效團隊，讀完此書，我感悟頗深。

一、關(guān)于團隊。團隊區(qū)別于一般的群體，是某一工作區(qū)域內(nèi)為實現(xiàn)共同的工作目標(biāo)而相互協(xié)作、獨立工作的團體。團隊各成員需要有大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)奉獻精神，也就是所謂的團隊精神，作為團隊的一員應(yīng)不遺余力的為團隊的正常運轉(zhuǎn)，高效運行奉獻自己的聰明才智，營造積極向上的工作氛圍，增加團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時從優(yōu)秀的團隊中汲取營養(yǎng)，不斷成長進步。

二、關(guān)于高績效團隊。首先，我認為高績效團隊的首要特征之一是有一個明確的共同目標(biāo)。一個共同的目標(biāo)是團隊存在的價值和原因，引導(dǎo)每個成員朝著同一個方向前進。

同時，團隊的目標(biāo)必須是每個成員都能清楚地理解并達成共識，否則很不利于團隊行動的協(xié)調(diào)。其次，高績效團隊非常重視每個團隊成員之間的互補性。在群體成員的組合中，一個數(shù)量和質(zhì)量相同的群體由于不同的安排和組合而產(chǎn)生不同的效果。

如果我們能很好地利用球員的性格和技術(shù)，我們就能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。人的性格、技能各有不同，有人容易悲觀，有人天性樂觀，有人謹小慎微，有人敢闖敢拼。只有平衡和協(xié)調(diào)每個人的特點，提高他們的優(yōu)勢，補充他們的弱點，我們才能最大限度地提高績效。

三、如何打造高績效團隊。通過學(xué)習(xí)，我認為一個優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)該具備以下素質(zhì)：

1、奉獻精神。不勞而獲。當(dāng)你加入一個團隊時，你必須為團隊貢獻自己的正能量，促進團隊的發(fā)展。如果把團隊比作大樹的樹干，那么個體就是大樹的枝葉。只有樹干營養(yǎng)旺盛，枝葉才能依靠，茁壯成長。

2、成就團隊。成就團隊就是有大局意識 ，個體利益服從集體利益，反對個人英雄主義，克服自私自利心理，發(fā)揚協(xié)調(diào)關(guān)系，合作順暢的團隊精神，不要為了自我表現(xiàn)，突出個人能力而分散團隊的向心力。

3、忠誠。不管我們從事的是多么平凡、雜陳的工作。都要具備崇高的責(zé)任心和高度的工作責(zé)任感，只有這樣，才能把工作做到最好。工作不崇高。真正崇高的是人們對工作的態(tài)度。

4、集體榮譽感。團隊的榮譽是我們自身價值的綜合體現(xiàn)。我們要以團隊利益為最終目標(biāo)，始終關(guān)注團隊，與團隊共享榮譽。我們應(yīng)該不遺余力地做好每一項工作，決不耽誤每一個人。

5、建立良好的工作關(guān)系，保持有效溝通。我們不能忽視工作關(guān)系對我們的影響。如果工作關(guān)系融洽，對我們的工作會很有幫助。反之，消極抵觸的工作關(guān)系會使我們的工作質(zhì)量和效率受到很大程度上的制約。

所以在做好工作的同時要注意協(xié)調(diào)溝通，征詢對方需求，主動協(xié)作配合，適時反()饋，同時表達自己的想法和希望對方接收的信息，使工作關(guān)系中的個體相互促進，共同進步。

這個隊是每個人的總和。要充分發(fā)揮集體中每個人的智慧和力量，發(fā)展壯大隊伍的力量。個人通過團隊糾正自己的行為，提高工作能力，二者和諧發(fā)展，相輔相成。正是這樣的協(xié)調(diào)發(fā)展，使得一支團隊能夠超越簡單的、按部就班的進步，達到能力的飛躍，也就是文中所**的高績效的團隊。

1不怕李云龍，就怕李云龍的團隊。這再次證明了團隊的力量；團結(jié)就是力量。江山島戰(zhàn)役中，在海陸空三軍的全力配合下，我們在一天之內(nèi)戰(zhàn)勝了敵人，取得了決定性的勝利，這就是合作的力量。

團隊力量讀后感 篇7

讀了林偉賢、郭騰尹所著《團隊的力量》一書，使我獲益非淺，以下是“團隊的力量讀后感”，希望給大家?guī)韼椭?/p>

【篇一：團隊的力量讀后感】自從我聽完上次講課，和看過《團隊的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒有成功的個人，只有成功的團隊。我認為說一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的是有道理的。即使一個人在某些方面取得了成就，也只是少數(shù)。畢竟，一個人的能力是有限的，多一個人，多一力量。只有我們共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團隊的進步性，一個優(yōu)秀的團隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團隊永遠也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。

無論在生活還是在工作中，做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。

在每一個優(yōu)秀的群體中，并不是每個人都那么優(yōu)秀，這需要隊友的幫助和鼓勵，才能讓每個人一起向前邁進。但在每一個優(yōu)秀的團隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有提高個方面的素質(zhì)，我們的隊伍才能更成功

以上是我個人的感受。在今后的工作中，我們要改變以前的壞習(xí)慣，學(xué)習(xí)、探索、提高自己。

【篇二：《團隊的力量》讀后感】讀了林偉賢、郭騰尹所著《團隊的力量》一書，使我獲益非淺，覺得這本書的確如書中所說：“這是一本專為中國發(fā)展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進中的障礙！

... 誠然，我們的幼兒園也需要一支優(yōu)秀、高效、團結(jié)的團隊。這樣的團隊是我們生意成功的保證。

在一個成功的團隊中，合作伙伴不僅是業(yè)務(wù)上的合作伙伴，更是精神上相互依賴、相互支持、相互信任、相互鼓勵、共同努力，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。而許多不成功的團隊往往是由于成員間缺乏配合，不能無間合作、形成合力，雖然每個成員都各有所長，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何提高效率，充分發(fā)揮團隊的最大能量就成為問題的關(guān)鍵。

團隊中的每個人都有自己的特點，他們的想法、態(tài)度和做事方式都不一樣。如何使這些具有不同特點的人共同努力，達到共同的目標(biāo)，是團隊管理的重點。

我想，明白了這個道理：人心齊，泰山移。就沒有辦不成的事。

書中專門設(shè)計了d、i、s型四個人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個團隊中不同類型團隊成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達成組織的目標(biāo)。

我不確定自己屬于哪一種類型，或者自己水平有限，或者對這本書自己理解的還不夠透徹，還未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼兒園創(chuàng)造出輝煌的明天，團隊人員必須精誠合作，團結(jié)一致，才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。

【篇三：《團隊力量》讀后感作文】最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書，該書圍繞團結(jié)協(xié)作論述了團隊建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團隊是如何構(gòu)建和運作的；團隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進步；團隊中的大多數(shù)人如何激勵；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團隊培育成學(xué)***織等主要內(nèi)容。

這本書引用了許多生動具體的例子來說明和證明團隊精神的重要性。比如，書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊充分發(fā)揮團隊精神，集中力量攻堅克難的生動事例。從這個例子可以看出，海爾集團奇跡般的崛起和成長，不僅得益于海爾集團的領(lǐng)導(dǎo)張瑞敏，更得益于張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的整個團隊每一位員工的努力。

海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎！

書中還列舉了韓國三星集團、中國蒙牛集團等知名企業(yè)快速發(fā)展和崛起的例子，這些企業(yè)都不是靠團隊精神和企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說1+1大于2呢？

因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關(guān)、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣一支隊伍一定能事半功倍。這難道不是1+1大于2嗎？

團隊精神是公司上下真誠團結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)作進步的精神。就如航行***的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，

在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要有這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹凶聣殉砷L。一根筷子容易彎曲，十根筷子不斷地折疊。這是團隊精神重要力量的直觀表達，也是團隊精神的最高層次——凝聚力。

所有成員的向心力和凝聚力是從松散的個人收藏走向團隊的最重要標(biāo)志。

書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。

團隊力量讀后感 篇8

自從我看過《團隊的力量》這本書，給了我非常大的啟示，使我獲益非淺。的確如書中所說：“這是一本專為中國發(fā)展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進中的障礙！

……書中專門設(shè)計了d、i、s型四個人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個團隊中不同類型團隊成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達成組織的目標(biāo)。

沒有成功的個人，只有成功的團隊。我認為說一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的是有道理的。即使一個人在某些方面取得了成就，也只是少數(shù)。畢竟，一個人的能力是有限的，多一個人，多一力量。只有我們共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團隊的進步性，一個優(yōu)秀的團隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團隊永遠也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。無論做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。

在每一個優(yōu)秀的群體中，并不是每個人都那么優(yōu)秀，這需要隊友的幫助和鼓勵，才能讓每個人一起向前邁進。但在每一個優(yōu)秀的團隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有提高個方面的素質(zhì)，我們的隊伍才能更成功。

誠然，我們學(xué)校也需要一個卓越、高效、團結(jié)的團隊，一個這樣的團隊是事業(yè)獲得成功的保證。

在一個成功的團隊中，合作伙伴不僅是業(yè)務(wù)上的合作伙伴，更是精神上相互依賴、相互支持、相互信任、相互鼓勵、共同努力，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。而許多不成功的團隊往往是由于成員間缺乏配合，不能無間合作、形成合力，雖然每個成員都各有所長，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何提高效率，充分發(fā)揮團隊的最大能量就成為問題的關(guān)鍵。

團隊中的每個人都有自己的特點，他們的想法、態(tài)度和做事方式都不一樣。如何使這些具有不同特點的人共同努力，達到共同的目標(biāo)，是團隊管理的重點。

我想，明白了這個道理：人心齊，泰山移。就沒有辦不成的事。為了學(xué)校創(chuàng)造輝煌的未來，班子成員必須精誠合作，團結(jié)一致，才能在在職教學(xué)的熱土上立于不敗之地。

以上是我個人的感受。在今后的工作中，我們要改變以前的壞習(xí)慣，學(xué)習(xí)、探索、提高自己。

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資料僅供參考！

團隊力量讀后感 篇9

凝聚團隊的力量讀后感

《凝聚團隊的力量》是一本極具啟發(fā)性的書籍，它深入探索了一個團隊如何才能發(fā)揮最大潛力的秘訣。作者通過豐富的案例分析和實用的建議，向讀者展示了領(lǐng)導(dǎo)者如何有效地激發(fā)團隊成員的激情和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)團隊的共同目標(biāo)。這本書給我留下了深刻的印象，讓我對團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的理解。

首先，《凝聚團隊的力量》突出了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。作者指出，一個團隊的成功或失敗往往取決于其領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備明確的愿景和目標(biāo)，并能夠有效地與團隊成員溝通，激發(fā)他們的激情和動力。只有領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到這一點，團隊才能夠凝聚力量，邁向成功。

其次，《凝聚團隊的力量》強調(diào)了團隊成員間的協(xié)作和信任的重要性。作者指出，一個團隊中的每個成員都是不可或缺的，他們的能力和貢獻對于整個團隊的成功至關(guān)重要。團隊成員需要互相了解，建立良好的溝通和協(xié)作機制，并相互信任，共同面對團隊中的挑戰(zhàn)和困難。只有這樣，團隊才能夠形成一個緊密的整體，達到集體卓越。

此外，《凝聚團隊的力量》還探討了有效的團隊管理策略。作者指出，領(lǐng)導(dǎo)者需要善于激發(fā)團隊成員的潛能，并為他們提供一個良好的工作環(huán)境和資源支持。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要制定明確的團隊目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的反饋機制，以及及時嘉獎和獎勵出色的團隊成員。通過這些策略，領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵團隊成員積極進取，實現(xiàn)團隊的共同目標(biāo)。

最后，《凝聚團隊的力量》給我留下了如何成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的深刻啟示。通過深入學(xué)習(xí)這本書，我明白了一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)。他們不僅需要具備卓越的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要具備人性化的管理理念和謙虛的心態(tài)。只有這樣，他們才能夠獲得團隊成員的尊重和信任，并將團隊引領(lǐng)到成功的彼岸。

總之，《凝聚團隊的力量》給我?guī)砹撕芏鄦⑹?，并激發(fā)了我對團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的興趣。這本書不僅詳細解讀了團隊成功的關(guān)鍵要素，還提供了實用的建議和工具，幫助讀者更好地應(yīng)用于實際工作中。通過深入學(xué)習(xí)和實踐，《凝聚團隊的力量》不僅可以幫助我們成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也能夠在團隊合作中取得更加出色的成果。我強烈推薦這本書給所有對團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的讀者。

團隊力量讀后感 篇10

不怕李云龍，就怕李云龍的團隊。這句話再一次證明了團隊的力量團結(jié)就是力量。江山島戰(zhàn)役中，在海、陸、空三軍全力的協(xié)作配合下，一天之內(nèi)擊退敵軍，取得決定性的勝利，這就是協(xié)作制勝的力量。其實工作又何嘗不是合作呢，在工作中我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)目標(biāo)，完成工作，不斷地在與上司、同事以及其學(xué)生、家長、社會之間合作。沒有合作就沒有成功，只有相互配合，相互協(xié)作，才能把工作完成得更加出色。

在《陸軍特戰(zhàn)隊》的一個片斷里，隊長高峰說過：團隊精神就是要把六個人變成一個人，大家要團結(jié)互助，忍耐和克制，要把別人當(dāng)成自己。在學(xué)校里也一樣，團隊精神就是一種協(xié)作致勝的精神，只有在協(xié)作的過程中，才能夠取得勝利，成功的團隊熔鑄了奮發(fā)向上的精神。有了這種精神，才是一個有戰(zhàn)斗力的集體。中國有句老話，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，沒有合作的團隊就是一盤散沙，沒有任何取勝的機會，自己內(nèi)部一定要合作，很多事情不能分高低輸贏，人活著就是要合作，在家與父母、兄弟、姐妹合作；在學(xué)校和老師、同學(xué)合作，工作就是合作。一個人要成就自己就是要合作，領(lǐng)導(dǎo)給你提供機會平臺，你必須合作。5月12日，汶川地震，給人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失。災(zāi)難發(fā)生，舉國奮起，眾志成城。一方有難，八方支援，地震發(fā)生后，大家感同身受，救援隊和醫(yī)療隊紛紛感到抗震第一線救助那些被掩埋在廢墟下的人們，各級領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，不畏艱險，全力以赴。只要有一線希望，就要盡百倍的努力，決不放棄。災(zāi)難無情，但人間有愛。團結(jié)就是力量。像軍人一樣完成任務(wù)，就是要打造一個高效執(zhí)行任務(wù)的團隊。所謂人心齊泰山移，將大家的心凝聚在一起，堅定目標(biāo)無往而不勝，作為一名普通的教師，就是要完成教學(xué)任務(wù)，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的教育事業(yè)。小成功靠個人，大成功靠團隊。我愿與老師們同甘苦、共患難，同心同德，努力打造我們堅不可摧團結(jié)向上的教師團隊。

要有團結(jié)精神，就要顧全大局。

從顧全大局方面，作為一名普通的教師，要做到：第一，要有團隊精神。學(xué)校是一個團隊，年級是一個團隊，班級是一個團隊，教研組是一個團隊，團隊之間，團隊內(nèi)部隨時都需要溝通協(xié)調(diào)，需要合作，如果沒有團隊精神，一盤散沙，對于學(xué)校來說不可能基業(yè)常青，對于個人來說，你的工作沒法開展，將處處碰壁。第二，要有雙贏思維。有進取心，不等于你死我活，自己有本事，不能光想著自己，大家好才是真的好。大家共同努力，才能干大事。窩里斗，最終只能是害人害己。所以，同舟共濟海讓路， 眾人劃槳開大船。團結(jié)才有競爭力。

團隊力量讀后感 篇11

團隊的力量

起初以為《送給加西亞的信》一文不過類似于《小紅帽過河送信給外婆》之類的故事而已。但自從打開它的第一頁之后，發(fā)現(xiàn)自己以前的想法竟錯得如此的徹頭徹尾。

如眾人看到的，羅文——美國人引以為豪的人。身為軍人的他接到了幾乎不可能完成的任務(wù)“把一封緊急的軍事機密文件交到遠在古巴的一個未知地點的素未謀面的加西亞將軍手里”。當(dāng)時，古巴還沒有從西班牙的殖民統(tǒng)治中獨立出來，美國已經(jīng)到了與西班牙關(guān)系緊張的地步。

此去古巴有很多無法意料的事情等著他。此前的歷史就出現(xiàn)過信未到而人已亡的事件。接到這個任務(wù)之后羅文并沒被困難嚇倒。

相反，他表現(xiàn)出軍方的高度榮譽感，毫不猶豫、毫不懷疑地接過了總統(tǒng)手中的文件。歷經(jīng)千難萬險終于出色的完成了任務(wù)。

這里我不想說太多羅文不為工資不為報酬而愿意獻身。憑心而論即使發(fā)身意外畢竟人家畢竟是為國捐軀。但我們至少要面對仍有一線希望的困難，必須全力以付地付出；面對微薄的薪水，我們不僅要思考如何避重就輕，還要思考如何尋找鍛練的機會。

其實，本文應(yīng)該說，公司的每一個層面都有其相應(yīng)的榜樣。

首先是總裁，美國公司的總裁麥金利先生相信阿瑟.瓦格納上校先生的建議：“我有一個人--羅文，他能夠做好這件事。

”于是任賢用能把任務(wù)交給了羅文。而不是交給了一個沒有能力的皇親貴戚來做。

其次是經(jīng)理、主管，美國公司的主管——瓦格納上校，是一個好伯樂，他發(fā)現(xiàn)了羅文的才能，并推薦他“如何有人能做這件事，那么就是羅文”，也許美國的羅文這樣的人很多，但發(fā)現(xiàn)羅文且推薦羅文的人卻很少。

再說一次，是部門之間的合作。如果特別有才華的英雄羅文得不到幫助，如果他被嫉妒和陷害會怎么樣？人家在背后指指點點“你看，這是老板面前的紅人，讓他去送死吧。我們不要幫他”。

那能成功嗎？他們之間的合作如此緊密，不該說話的人都不說話。該站崗的站崗，該帶路的帶路。

該發(fā)信號的發(fā)信號。每個人都冒身命危險。沒有一個人怨言。

沒有一個人爭功。所以如此困難的任務(wù)完成得出此出色。

最后對應(yīng)我們的位置：送信者——有一絲希望，定盡百分努力。

團隊力量讀后感 篇12

讀了林偉賢、郭騰尹所著《團隊的力量》一書，使我獲益非淺，覺得這本書的確如書中所說：“這是一本專為中國發(fā)展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進中的障礙！……

誠然，我們幼兒園也需要一個卓越、高效、團結(jié)的團隊，一個這樣的團隊是事業(yè)獲得成功的保證。

一個成功的團隊中，伙伴之間不僅是事業(yè)上的合作者，同時還是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激勵、通力合作，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。而許多不成功的團隊往往是由于成員間缺乏配合，不能無間合作、形成合力，雖然每個成員都各有所長，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何讓自己的團隊提高效率、發(fā)揮出最大能量，就成為問題的關(guān)鍵所在。團隊中的每個人都有自己不同的特質(zhì)，他們的思想、態(tài)度、做事的方式都各有不同，而如何使這些具有不同特質(zhì)的人能夠齊心協(xié)力向著共同的目標(biāo)努力，就是團隊管理的重心所在。

我想，明白了這個道理：人心齊，泰山移。就沒有辦不成的事。書中專門設(shè)計了D、I、S型四個人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個團隊中不同類型團隊成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達成組織的目標(biāo)。

我不確定自己屬于哪一種類型，或者自己水平有限，或者對這本書自己理解的還不夠透徹，還未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼兒園創(chuàng)造出輝煌的明天，團隊人員必須精誠合作，團結(jié)一致，才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。

團隊凝聚力讀后感

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團隊凝聚力讀后感(篇1)

增強團隊凝聚力無異于增強團隊?wèi)?zhàn)斗力。在商場如戰(zhàn)場的今天，團隊凝聚力的重要性不言而喻！

在拓展訓(xùn)練的團體項目畢業(yè)墻中，要求全體隊員在不借助外力（物品）情況下，在規(guī)定時間內(nèi)全部攀登上4.2米高的畢業(yè)墻。整個項目流程是：首先由兩個人先搭建人梯將一名身強力壯的隊員送上畢業(yè)墻；接下來由其他隊員相續(xù)搭建人梯，將其余隊員通過下頂、上拉的形式，把所有隊員依次送上畢業(yè)墻；最后一名隊員是通過上面的一名隊友以整個身體作為連接鎖將其帶上畢業(yè)墻。

此項目是一個培養(yǎng)團隊精神的團隊合作項目。可以說順利完成此項目的團隊都具有一個通性，那就是很好的團隊凝聚力。正是因為如此，在整個團隊登頂?shù)倪^程中，不禁觸發(fā)我們對團隊凝聚力的幾點感悟

1、團隊凝聚力建立于目標(biāo)上的共識。

目標(biāo)上所達成的共識是團隊凝聚力的基礎(chǔ)。貫穿于整個項目始終的是共同的目標(biāo)，那就是團隊登頂，而每位隊員也正是就這一共同目達成了共識。正是因為有著共同的目標(biāo)，所以從根本上激發(fā)每位隊員主觀能動性；也正是因為有了主觀能動性，所以大家才可以緊密的聯(lián)合在一起；恰恰是這種緊密的聯(lián)合，增強了團隊的凝聚力。

如果說在拓展訓(xùn)練任務(wù)中，我們可以為共同的目標(biāo)而齊心協(xié)力、通力協(xié)作。那么，在日常工作中難道我們就不可以為共同的目標(biāo)而齊心協(xié)力、通力協(xié)作嗎？如果說拓展訓(xùn)練中我們的任務(wù)是團隊登頂。那么我們在工作中的共同目標(biāo)是什么呢？難道不是取得優(yōu)異的成績嗎？實現(xiàn)自我的價值嗎？

2、團隊凝聚力蘊藏著對團隊的尊重

在整個團隊登頂?shù)倪M程中，團隊中每個人都客觀存在著與其他隊友不同的想法、不同的需求、不同的個性、甚至不同的性別。但是為了整個項目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團隊的最后意見、服從團隊的整體安排。當(dāng)面臨4.2米的高墻時所有人都有恐懼感；也許沒有隊員從心底一開始就甘做人梯；最后登頂?shù)哪敲爢T和以身體做連接鎖的隊員，甚至看上去非常危險。但為什么大家都按部就班的做了呢？因為大家都很了解，要想完成項目必需舍棄個人利益、必需服從團人的安排、必需執(zhí)行團隊的決定。而這舍棄、服從、執(zhí)行都蘊藏著對團隊的尊重。

在工作中，當(dāng)個人利益與整體利益發(fā)生沖突；當(dāng)同事間因公事思想產(chǎn)生分歧；當(dāng)經(jīng)理要求我們合作，我們卻想著如何單干。我們是否可以做到求大同、存小異、以同化異？其實這又何償不是對團隊的尊重呢？

3、團隊凝聚力體現(xiàn)于成員間的協(xié)作。

不難看出，整個項目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一個完美的珍珠項鏈。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯；中間的隊員敢于伸出救助之手；上面的隊員勇于伸出援助之手。而這梯與手之間，手與手之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是一種協(xié)作。也正是有賴于這種協(xié)作，使得整個項目圓滿完成。

工作中的協(xié)作更無處不在，上級與下級之間；同級之間；平行部門之間。當(dāng)上級不援力、下級不得力、同級不借力、平行部門使反力，試問團隊還有任何凝聚力可言嗎？可以說，協(xié)作的品質(zhì)是影響團隊凝聚力的絕對指標(biāo)。

4、團隊凝聚力升華于歸屬感。

在整個項目的進程中，堅定不移的共有二個信念，其中一個就是團隊登頂，另一個則是決不放棄任何一個人。我們始終喊出一個口號就是：我們就是一家人！我們指的是團隊中的每一個成員；家指的是團隊；而我們就是一家人所指的是團隊就是我們每個隊員的家，每個人都是家中的一員，我們將同進同退。那么，下頂體現(xiàn)著扶持；上拉體現(xiàn)著援助；中間連接體現(xiàn)著承擔(dān)；口號體現(xiàn)著鼓舞和關(guān)愛。也恰恰是這些扶持、援助、承擔(dān)、鼓舞、關(guān)愛，營造出家的感覺，而這家的感覺隨之帶來的就是團隊的歸屬感！

工作對每名員工來說不只是物資需求，也包含著精神需求。一份薪水不錯但勾心斗角的工作不見的人人都愿意做；一份薪水具平但關(guān)系融洽的工作不見就沒人愿意做；但值得肯定的一點是，一個缺乏歸屬感、沒有凝聚力的團隊，肯定免不了缺兵少將的局面。

綜上所述，增強團隊凝聚力無異于增強團隊?wèi)?zhàn)斗力。在商場如戰(zhàn)場的今天，團隊凝聚力的重要性不言而喻！

團隊凝聚力讀后感(篇2)

團隊的凝聚力——西游記讀后感600字：

這個暑假我讀了《西游記》這本書，才真正領(lǐng)略到《西游記》里的文字所帶來的魅力?！段饔斡洝肥枪糯拇竺幻鞔皡浅卸鳌钡募阎?。從孫悟空、豬八戒和沙和尚保護唐僧去西天取經(jīng)的故事。一路降妖除魔和險惡的環(huán)境做斗爭，經(jīng)歷了九九八十一難，終于到達西天取得真經(jīng)的故事。《西游記》這部名著主要體現(xiàn)了要辦成一件大事，必須要大家齊心協(xié)力，團結(jié)一致才能取得成功。

我們知道神通廣大的孫悟空，不僅會七十二變化，還有一雙火眼金睛能夠分辨神妖。所以孫悟空善于降妖捉怪，斬妖除魔，為西天取經(jīng)立下汗馬功勞。但是，如果沒有誠信憨厚擅長水性的沙和尚助陣，孫悟空在水中捉拿妖魔鬼怪也就沒那么順利。豬八戒雖然好吃好色但他力大無比也是孫悟空的好幫手，唐僧雖不懂人情世故，但他始終以慈悲為懷感動了上蒼，最終取得真經(jīng)。

在《西游記》中最精彩的是“孫悟空三打白骨精”只見孫悟空用火眼金睛一看就知道妖怪的計謀，一棍打跑了妖怪。唐僧不知是妖怪所變以為孫悟空濫殺無辜百姓生命，把他趕回花果山。孫悟空走后唐僧被妖怪捉走，豬八戒趕去花果山向?qū)O悟空求救，他毫不猶豫地答應(yīng)了，最后唐僧獲救。

我要學(xué)習(xí)孫悟空的勇敢，唐僧的善良，豬八戒的樂觀及沙和尚的吃苦耐勞精神。

我們平時生活中也一樣，團結(jié)合作，齊心協(xié)力非常重要。就像運動會的接力賽，除了要跑得快，棒與棒的交接也要做到快與準(zhǔn)的傳遞給對方才能達到更快的速度，奪得更好的成績。

實驗小學(xué)三（3）班 虞森惠

團隊凝聚力讀后感(篇3)

參加拓展訓(xùn)練回來將近一周了，感受很多，其中有效溝通、團隊力量、統(tǒng)籌規(guī)劃這三方面更是印象深刻。

一、有效溝通

要想團隊共同發(fā)展，團隊成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境，如果不能很好的交流，則可能導(dǎo)致工作效率不高，各方面不協(xié)調(diào)，進程緩慢，甚至?xí)l(fā)生員工抵觸，不配合等現(xiàn)象。而如果成員間交流心得，將經(jīng)驗進行分享總結(jié)和積累，便能夠獲得更多的收獲，團隊效益也會明顯增多，最終達到團隊成員共同成長。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃

所謂磨刀不誤砍柴工，任何團隊都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，尤其是成功的團隊，更要有過硬的統(tǒng)籌規(guī)劃，一個好的規(guī)劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團隊意識。統(tǒng)籌規(guī)劃代表了團隊的方向與大局，就像笑翻天拓展基地的教練一開始就要我們產(chǎn)生一個隊名一樣，我們每個成員都有不同的方案，這就需要規(guī)劃出來，對大家的方案做決策確認最好的方案。如若不然，大家在各自為政中浪費精力，在爭吵中浪費時間，到最后，可能團隊目標(biāo)沒有完成，還是亂成一團。

三、團隊力量

一個團隊要想戰(zhàn)無不勝，就需要團隊的力量，當(dāng)上下團結(jié)一心，各司其職，各負其責(zé)，朝著同一個目標(biāo)前進時，團隊將會有無限的潛能。就像笑翻天拓展基地的無軌電車這個項目一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團隊凝聚力。其實不僅僅是拓展訓(xùn)練，我們的實際工作中，不也是這樣嗎。如果要打造團隊凝聚力，不是紙上談兵，需要個體的奉獻，所謂獨木難成林，只有每一個團隊成員擁有強大的責(zé)任心，站在團隊的整體利益角度思考問題和處理問題，并且積累每一個細微的力量，最終將會匯集小流變成汪洋江海。

職業(yè)化團隊讀后感精品五篇

一本好書可以充實我們的生活，愉悅我們的精神，當(dāng)我們閱讀完作品后，一起討論時會變得更加自信。我們撰寫讀后感的過程，也是再次回憶、思考、梳理的過程，寫好讀后感是有模板的嗎？在幼兒教師教育網(wǎng)編輯看來“職業(yè)化團隊讀后感”是眾多文章中值得一讀的一篇，為了便于您日后的訪問請將本頁加入瀏覽器收藏夾！

職業(yè)化團隊讀后感【篇1】

職業(yè)化的工作技能，就是工作所需要的專業(yè)技能是否全面掌握，工作所需要的專業(yè)知識是否精深，對所從事的工作是內(nèi)行還是外行；職業(yè)化必須與企業(yè)“核心文化” 有關(guān)，我們應(yīng)該從別人的軟角度觀察自己，了解自己。如此一來我們才能認識到自己的不足，并及時修改。根據(jù)客戶需求，努力滿足客戶，全心全意為客戶服務(wù)。我們不一定要推銷自己的產(chǎn)品，但一定要推銷自己的品牌，這也是培養(yǎng)專業(yè)團隊最重要的一點。

顧客買東西會先看人再買你的產(chǎn)品，如果連自己對本行都不夠?qū)I(yè)，都不象個做事情的樣子，又有顧客會買你的東西么，顯然不會。因此，在工作技能的培養(yǎng)過程中，我明白只有不斷向競爭對手學(xué)習(xí)，收己公司的不足信息，整理完善，才能逐步提高每個員工的專業(yè)技能。

職業(yè)化的工作形象，是指我們的形象是不是像搞這一行的，是否符合這一行的規(guī)矩，從外表到內(nèi)涵，包括談吐舉止用詞語氣達到了做這一行的基本素質(zhì)，這是一眼就可以看出來的。在我們的腦海里，常常能想象到“樂團指揮”或“海軍少將艦長”“醫(yī)生”、“警察”或“教師”等是什么樣子，也能指出其中他們哪些地方還不夠?qū)I(yè)需要改進；公司職業(yè)要做到統(tǒng)一，簡化與標(biāo)準(zhǔn)，精致，簡化又具體表現(xiàn)在公司層級，部門和作業(yè)步驟的簡化，我們應(yīng)充分在客戶面前展示自己的工作形象，讓客戶看起來做哪行就是哪一行的人，這樣才能得到眾多客戶的認可和尊敬。個人也要注意衣著的專業(yè)化和談吐的專業(yè)化。

工作形象不僅能很好的體現(xiàn)一個公司的專業(yè)化，更能打造出一個品牌意識。建立一個品牌需要很長時間，但摧毀一個品牌只需要一個晚上。

職業(yè)化的工作態(tài)度就是做事一定要用心，在我看來這是最值得學(xué)習(xí)最重要的一點，做為一個剛?cè)肼毜膯T工來說態(tài)度是關(guān)鍵，在做任何事情的時候是不是都把需要的資料準(zhǔn)備完整仔細，是否每一個可能發(fā)生的意外都考慮到，如何才能力爭完美不丟三落四……總之態(tài)度端正才能養(yǎng)成較好的習(xí)慣；余世維強調(diào)“認真做事只能把事情作對，用心做事才能把事情做好！”用心做事，這里強調(diào)這并不等于完成任務(wù)就可以，我們更應(yīng)該勉勵自己把工作做的更好，更完美，這才是關(guān)鍵。強化“自我管理”，在自己出現(xiàn)問題時，及時的檢討自己，開展自我批評。

職業(yè)化的工作道德強調(diào)了一個信譽的問題，這也是一個很重要的問題，所有單位都不是希望只開一段時間賺錢就關(guān)門，大家都想成為百年老店，不僅管理者是標(biāo)桿管理者的品牌意識重要，作為單位的一員要時時、事事樹立好個人形象并維護好企業(yè)品牌，讓客戶喜歡你，信任你，最終達到依賴你。所謂職業(yè)道德就是堅持一個品牌和一個品牌的美譽度。什么叫做品牌？

什么叫做職業(yè)化？最重要的是需要一段時間。充其量，我們只能說它是一個招牌，這是我們公司的商標(biāo)。

總結(jié)起來就是：第一，我們對我們做的事內(nèi)行不內(nèi)行，我們的知識豐富不豐富，技能好不好，這是職業(yè)化的工作技能。第二，我們的樣子像不像搞這一行的，合乎不合乎這一行的規(guī)矩，有沒有這一行所要求的基本素質(zhì)，這是形象，樣子一看就可以看出來。

第三，我們做這個事情的時候，是不是很認真去做，凡是力求完美將這個事情做好，這是態(tài)度。第四，所有公司不是希望只開一天，公司一開就想開很久，我們作為公司的一員應(yīng)該做到時時、事事樹立良好的個人形象，代表并維護著公司的形象。

余博士在《職業(yè)化團隊》中強調(diào)了管理者在建立職業(yè)化團隊中應(yīng)該有的品牌意識和標(biāo)桿作用，只有管理者做到了積極的帶頭作用并嚴(yán)格要求員工，達到上行下效的效果，才能打造出一個職業(yè)化的團隊。管理者不僅要帶頭讓員工健康成長，還要處理一些正常的業(yè)務(wù)往來和糾結(jié)等問題，特別是當(dāng)出現(xiàn)問題時，宏觀決策和戰(zhàn)略可能是一個組織成長和發(fā)展的致命關(guān)鍵。雖然管理是一種宏觀的處事態(tài)度，但建設(shè)一支專業(yè)的團隊并不是模糊的焦點。

在某部分沒有職業(yè)化或者發(fā)現(xiàn)需要更加職業(yè)化時，一定要找到相關(guān)部門主管從領(lǐng)導(dǎo)開始，逐層教育培訓(xùn)直至具體的員工個人。

一個公司，如何知道自己的缺點，如何知道自己是否夠?qū)I(yè)，不應(yīng)該是自以為是的結(jié)果。而是，應(yīng)該問問最最了解我們的公司和人，他們是誰？他們就是我們難得的客戶。

因此，有必要對顧客的建議和意見進行收集、整理、分類，然后帶回公司進行討論和研究，征求公司原材料供應(yīng)商、經(jīng)銷商等整個物流部門的一見。最重要的是不要忘記像我們最強大的競爭對手學(xué)習(xí)。

作為溝通成功與失敗的橋梁，作為企業(yè)任務(wù)和單位使命的傳遞者，管理者比員工面臨更多的困難和事務(wù)，付出更多的努力和汗水，希望得到員工的理解和支持，而不是抱怨和指責(zé)。建立職業(yè)化的團隊光靠管理者是苦口婆心的管理、教導(dǎo)效果并不是很明顯，一個治理很好的團隊肯定是有一個比較嚴(yán)格的管理制度來約束的。所以只要你想得到專業(yè)的理念，就應(yīng)該制度化、規(guī)范化、程序化，告訴員工如何正確地去做，什么會受到懲罰，什么會受到企業(yè)的反對，最好通過培訓(xùn)和宣傳來強化效果。

所有的員工想成為同一領(lǐng)域的頂尖者就要做到職業(yè)化，要掌握職業(yè)化的工作技能，專業(yè)知識足夠的精深；要有積極向上的工作態(tài)度，任何小事都力求完美；樹立良好的形象，言談舉止有內(nèi)涵；良好的的道德情操，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)。在工作的時候不斷完善自己不斷提高自己的能力，也就是做到了自我職業(yè)化的四條。我們自己做到職業(yè)化就能在人群之中脫穎而出，企業(yè)做到職業(yè)化就能使公司蒸蒸日上，為職業(yè)化而努力奮斗。

職業(yè)化團隊讀后感【篇2】

通過觀看余世維博士的《打造職業(yè)化團隊》讓我從中獲益頗多。余世維博士結(jié)合自己成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和豐富的管理經(jīng)驗，從不同角度、不同層次對職業(yè)化進行了分析，生動地詮釋了什么是職業(yè)化，如何建設(shè)一支成功的職業(yè)團隊。

所謂專業(yè)化就是專業(yè)化，是人們用來衡量一個企業(yè)是否規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。想要打造一支合格的職業(yè)化隊伍就要求我們必須要有：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。

這四個部分總結(jié)起來，對公司提出了一個要求：要專業(yè)，要專業(yè)，要做事像一回事，逐步形成公司的品牌文化，成長為行業(yè)的龍頭企業(yè)，成為社會的焦點。也明確的說明了要達到這個要求要做到職業(yè)化需要的品質(zhì)或者是條件，也就是所講的四個部分的內(nèi)容，首先要有專業(yè)的工作技能，就是工作所需要的專業(yè)技能是否全面掌握，工作所需要的專業(yè)知識是否精深，對所從事的工作是內(nèi)行還是外行；第二所指的職業(yè)化的工作形象是我們的形象是不是像搞這一行的，是否符合這一行的規(guī)矩，從外表到內(nèi)涵，包括談吐舉止用詞語氣達到了做這一行的基本素質(zhì)，這是一眼就可以看出來的，在我們的腦海里，常常能想象到“樂團指揮”或“海軍少將艦長” “醫(yī)生”、“警察”或“教師”等是什么樣子，也能指出其中他們哪些地方還不夠?qū)I(yè)需要改進；第三所指的職業(yè)化的工作態(tài)度就是做事一定要用心，在我看來這是最值得學(xué)習(xí)最重要的一點，做為一個剛?cè)肼毜膯T工來說態(tài)度是關(guān)鍵，在做任何事情的時候是不是都把需要的資料準(zhǔn)備完整仔細，是否每一個可能發(fā)生的意外都考慮到，如何才能力爭完美不丟三落四。

總之態(tài)度端正才能養(yǎng)成較好的習(xí)慣；第四職業(yè)化的工作道德強調(diào)了一個信譽的問題，這也是一個很重要的問題，所有公司都不是希望只開一段時間賺錢就關(guān)門，大家都想成為百年老店，不僅管理者是標(biāo)桿管理者的品牌意識重要，作為公司的一員要時時、事事樹立好個人形象并維護好企業(yè)品牌，讓客戶喜歡你，信任你，最終達到依賴你。

職業(yè)化團隊讀后感【篇3】

在看了余世維關(guān)于職業(yè)化團隊的講座后，折服于其淵博的知識，豐富的閱歷。同時自己也收獲良多。

專業(yè)團隊，顧名思義，職業(yè)和團隊是非常重要的。我們是否在工作中有足夠的職業(yè)和專業(yè)。給人以像個做事的樣子。而在工作中，是否能夠做到夠團結(jié)，以大局為重，注重與同事之間，與領(lǐng)導(dǎo)之間的和睦相處，做到和諧發(fā)展，這也很關(guān)鍵。

而大家在一起工作，夠團結(jié)，夠職業(yè)是每個人都很期盼的。

在沒參加工作之前，不管在飯店，餐廳，車站，銀行。都會時不時地從耳邊響起大家對這些場所的評價，而很專業(yè)太不專業(yè)等等這些詞語常常聽到，我們也時不時地說起。而這也就是顧客對他們的服務(wù)夠不夠?qū)I(yè)的評價。

對顧客的評價是基于員工的服務(wù)態(tài)度、柜臺和商店是否干凈整潔、商品是否方便顧客、給顧客賓至如歸的感覺等多方面的。這些方面都反映了他們是否夠?qū)I(yè)，也在一定程度上影響了他們的客流。而這些職業(yè)化的表現(xiàn)都是通過里面的員工所體現(xiàn)出來的。

就像蘇州觀前街上傣妹火鍋與對面的幫貴火鍋一樣，去兩家吃飯你就能發(fā)現(xiàn)在傣妹里不時有服務(wù)員來回穿梭于顧客中間，這樣隨時為顧客提供服務(wù)，不管是點菜還是加湯都很方便，而幫貴里面就不怎么樣了，本來服務(wù)員就少，而且還三三兩兩在柜臺那邊站著，很少有在顧客之間來回提供服務(wù)的，你要加點湯要等好久。這一比較，誰夠?qū)I(yè)就很明了了。更重要的是，很難想像有一天你能超越傣妹。

職業(yè)化團隊讀后感【篇4】

《打造職業(yè)化團隊觀后感》

我最近看了一本關(guān)于打造職業(yè)化團隊的書籍，深受啟發(fā)。這本書以許多具體的案例和實用的方法，向讀者展示了如何打造一個職業(yè)化的團隊，讓團隊成員能夠發(fā)揮出最佳的能力，共同實現(xiàn)目標(biāo)。下面是我對這本書的觀后感。

這本書強調(diào)了團隊的重要性。作者提到，一個成功的企業(yè)需要一個團結(jié)高效的團隊，每個團隊成員都應(yīng)該明白自己的角色和責(zé)任，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。通過一系列的案例，作者向讀者展示了團隊合作的重要性以及一個好的團隊可以取得的成就。這讓我意識到，團隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠創(chuàng)造更多的機會和成功。

這本書介紹了一些打造職業(yè)化團隊的方法和技巧。作者指出，要打造一個職業(yè)化的團隊，首先要建立清晰的目標(biāo)和規(guī)劃，讓每個成員明確自己的職責(zé)和目標(biāo)。同時，要注重培養(yǎng)團隊成員的能力和素質(zhì)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和反饋機制，不斷提升團隊成員的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。作者還強調(diào)了溝通和協(xié)調(diào)的重要性，只有團隊成員之間的良好溝通和合作，才能夠取得最佳的效果。我深受這些方法的啟發(fā)，開始積極思考如何在自己所在的團隊中應(yīng)用這些方法，提升團隊的職業(yè)化水平。

這本書給了我很多啟示和思考。在閱讀過程中，我逐漸明白了團隊的力量和團隊合作的重要性。一個職業(yè)化的團隊不僅能夠提高工作效率，還能夠增加工作的樂趣和成就感。同時，這本書還讓我認識到了自身的不足之處，我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能夠更好地為團隊做貢獻。

小編認為，這本書對我來說是一次很有意義的閱讀經(jīng)歷。通過閱讀這本書，我對打造職業(yè)化團隊有了更深入的了解，明白了職業(yè)化團隊的重要性和成就。我相信，只要我在實際工作中堅持這些方法和思路，不斷提升自己，我所在的團隊一定能夠成為高效職業(yè)化的團隊，取得更大的成功。我會將這本書的內(nèi)容與我的團隊成員分享，一起努力實踐，共同打造一個更好的團隊。

職業(yè)化團隊讀后感【篇5】

電影《生死抉擇》觀后感

看《生死抉擇》有感《三槍拍案驚奇》觀后感：拍你大爺?shù)陌?/p>

《三槍拍案驚奇》觀后感：人至賤所以無敵

前幾天公司組織看了余世維的《打造職業(yè)化團隊的講座》，講座中余博士出眾的口才，輕松幽默的演講風(fēng)格，廣博的學(xué)識，豐富詳實的按例，給我留下深刻的印象，也讓我們受益匪淺。

從中整理了一些筆記。

一。企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，但本質(zhì)上是專業(yè)團隊之間的競爭。

2、職業(yè)化就是“專職化”或“專業(yè)化”，職業(yè)化的團隊就是“專職化”或“專業(yè)化”的團隊。所謂團隊是一個互相幫助、相互團結(jié)的集體。

三。職業(yè)化的內(nèi)涵是：職業(yè)技能；職業(yè)形象；職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德。

4、職業(yè)化的工作技能就是“像個做事的樣子”。當(dāng)客戶的知識、經(jīng)驗和需求超過我們的供給時，客戶很容易拋棄我們。

5、職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”。

6、職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”。

7、職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”。

8、一個頂尖的業(yè)務(wù)員什么都能賣，因為客戶要買的不是商品，而是你。而這個“你”，是一種職業(yè)化、專業(yè)化的你。這樣，客戶就可以喜歡你，信任別人，依賴你，和你做長期的生意。

9號。公司的制度和文化是從最高層次出發(fā)的，要求一線員工擁有優(yōu)秀的機效機會。

10個。如果公司做得好，不管專業(yè)與否，它都需要從**商家和客戶那里了解最準(zhǔn)確的信息。

11、 公司做得好不好，專業(yè)不專業(yè)，需要與競爭對手交朋友，向競爭對手觀摩學(xué)習(xí)。

12歲。世界上沒有一家公司不被投訴。關(guān)鍵是如何對待投訴，如何解決投訴。2006年，江蘇省投訴最多的產(chǎn)品是手機，投訴最多的品牌是諾基亞。

13歲。我們需要向差異化對象學(xué)習(xí)，合理的團隊也應(yīng)該有差異化對象組成。除了中國人，聯(lián)想高層還有8位來自不同國家的人士。

14、 如何將公司打造成一個顧問式的銷售團隊：一是從程度上講，你要比客人知道的更加的深，二是從范圍上講，你比客人知道的更加的廣，三是從立場上講，你是幫客人買東西，而不是賣東西給客戶，四是從效果上講，他不只是一次，他是永遠的客戶。

15、幫客人“買”東西，指的什么?了解客戶的“真正問題”、“真正需要”、“真正目的”;解決他最困惑的技術(shù)問題，提供“指導(dǎo)性建議”，而不是“機械化的教學(xué)”。敘述你的產(chǎn)品的“性質(zhì)”“特色”，尤其是“利益”

16、cis不只是區(qū)隔你與其他競爭者，還要區(qū)隔你的專業(yè)檔次。公司一切形象都應(yīng)該圍繞cis，作“統(tǒng)一”化。

17` 公司的管理要力求“簡化”，就是層級要簡化，部門要簡化，步驟要簡化。分工不要過細，越細越?jīng)]人管。

18歲。學(xué)習(xí)方法：一是對長輩的教育，二是自己學(xué)習(xí)，三是在外學(xué)習(xí)

19.一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員要努力做到以下幾點：要注意自己的衣著與談吐，注意給客人的資料要完整和詳細，解決客人的問題時要注意方法和效率，回答客人問題時是要肯定和明快，提供客人的信息要準(zhǔn)確確和及時，要增加每個的協(xié)調(diào)能力和溝通技巧。

20歲。不管你是否同意這個問題，你都應(yīng)該及時給客人一個明確的答復(fù)。當(dāng)場回得是最理想的回復(fù)方式。

21` 認真做事只能把事情做對，用心血做事才能把事情做好。

22、以下情況就是做事不用心一種或多種表現(xiàn)形式：同樣一個錯誤重復(fù)三次以上，既不自覺，也無心改正凡事都是別人找他溝通，自已不會主動鏈接，主動關(guān)心做事情總是留下一些尾巴，等別人提醒，等別人收拾永遠想不出更好的方法，更快的方法，更妥當(dāng)?shù)姆椒▽赡馨l(fā)生的意外、困難或危機，事前沒有任何準(zhǔn)備從來不承認錯誤，既不反省也不道歉不忙的時候，不會思考自己的工作，也不會幫忙別人的工作“詢問”來臨時，不知道自己就是“窗口”23 `一件事不能犯三次以上同樣的錯誤，第一次叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫不可原諒。

24、最難的管理是管理自己，要做到以下幾點：一是我長處是什么，短處是什么?二是我有什么更好的工作方法?三是我能不能與其他溝通?四是我的工作目的是什么?

25、自我管理，是功成名就的源泉。

26、與其把貨趕出來，不如把貨做好了再出貨。貨的品質(zhì)和功能比交期更重要。

27歲。每年，中國有20xx個服裝品牌消失，超過84000個不同品牌消失。原因是他們不夠執(zhí)著，不想追求完美，不想再往前走一步。稍微有一點成功，就不能再堅持。

品牌要堅持風(fēng)格，堅持品質(zhì)，堅持細節(jié)。再簡單的產(chǎn)品，有了品質(zhì)就成了奢移品。

28、 一個人也是這樣，對自己的職業(yè)道德，需要我們長久的去堅持。

29歲。為誠信買單是品牌成本。

30、 核心競爭力就是差異化，差異化就是別人不能模仿，不能替代。

31、品牌是一種“整體意識”，除非全員努力，否則很難創(chuàng)立，更難持久。

團隊執(zhí)行力讀后感9篇

在每日的生活經(jīng)歷中，都會時不時寫點東西，寫作文可以提高人們的觀察力，聯(lián)想力和想象力。令人難忘的作文一般都是語言精練、內(nèi)容準(zhǔn)確的。那么你是否在尋找作文的模板呢？也許以下內(nèi)容“團隊執(zhí)行力讀后感9篇”合你胃口！歡迎分享給你的朋友！

團隊執(zhí)行力讀后感(篇1)

承上啟下注重落實

——《團隊執(zhí)行力》讀書學(xué)習(xí)有感

2015年8月份開始集團組織了《團隊執(zhí)行力》讀書分享活動，集團購買圖書分發(fā)給我們工程一部。工程一部領(lǐng)導(dǎo)組織大家進行學(xué)習(xí)。我按照公司要求，認真閱讀學(xué)習(xí)了陳永亮著的《團隊執(zhí)行力》一書。

通過學(xué)習(xí)，我們受益匪淺，經(jīng)驗豐富，開闊了視野，豐富了知識，提高了質(zhì)量，提高了項目管理水平。作為工程一部的熱控專工，我的角色，承上啟下，要把工程做好，就要注重落實，提高執(zhí)行力。

工程部負責(zé)項目的實施。為了將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實際工程，我們需要在工作中做到前后銜接，在工程設(shè)計階段參與工程設(shè)計，并在以往工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對工程設(shè)計提出一些意見和建議。在圖紙會審中，認真會審圖紙，結(jié)合圖紙、工程經(jīng)驗和工程環(huán)境提出意見和建議，優(yōu)化設(shè)計，使工程設(shè)計合理、造價合理，并用于工程建設(shè)和生產(chǎn)。同時，作為工程部熱控專業(yè)人員，在工作中要做到前后銜接，落施工司要求和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，把公司要求和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作變成自己和施工單位的行動，做到最后把工程做好。

工程部負責(zé)項目的實施。為了將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實際工程，我們需要在工作中注重實施，關(guān)注工程質(zhì)量，落實工程進度。應(yīng)該與時俱進不斷改進管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目

的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。

我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負擔(dān)和賺錢的方式，把工作當(dāng)成一種學(xué)習(xí)的方式，把工作當(dāng)成一種成長的方式，把工作當(dāng)成一種樂趣，這樣，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？然而，我們的鼓勵不僅僅是一種獎勵，因為人是惰性的。在專業(yè)素質(zhì)不高的情況下，我們需要制度約束、約束和再約束，讓每個人都能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一旦養(yǎng)成好習(xí)慣，規(guī)章制度的重要性就會下降。

這就要求在項目實施的管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程實工規(guī)范，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認真執(zhí)行設(shè)計圖紙。經(jīng)常到工程現(xiàn)場查找工程建設(shè)中存在的問題。對存在的問題，必須要求施工單位按照規(guī)范和圖紙進行整改，并認真進行驗收。嚴(yán)格要求施工單位，整改不到位的，要對施工單位進行處罰和通報，整改必須到位。

如果類似問題屢屢發(fā)生，也要對施工單位進行處罰和通報，使施工單位及其職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺提高工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進度。從而建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)精品工程。使參建工程各方達到共贏的目的。

要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識，合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。

作為管理者，溝通能力尤為重要。它是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心。我應(yīng)該把重點放在這方面，如果我們樹立自己的形象，使自己成為社會、團隊和公眾中受歡迎的人，我們將擁有更多的資源。每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成習(xí)慣。一年以后，會增加到半個小時甚至一個小時，我們每天都會改進。這是一個累積而微妙的過程。

通過學(xué)習(xí)，我決心從我做起，從現(xiàn)在起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，增強工作主動性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識，使自己真正成為一個有專業(yè)態(tài)度、有專業(yè)行為、有專業(yè)技能的人。承上啟下，注重落實，將工程設(shè)計圖紙和各種工程建設(shè)施工規(guī)范落實到工程建設(shè)過程中，多建優(yōu)質(zhì)工程，多建精品工程。

團隊執(zhí)行力讀后感(篇2)

《團隊執(zhí)行力》讀書分享

感謝公司為我們提供這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。讀書時代的我個人是極不喜愛看工具書的，在新生活，有新生活人學(xué)習(xí)的信仰，有我成長的目標(biāo)和榜樣，我開始摒棄讀書時的養(yǎng)成的這些不好習(xí)慣，認真閱讀商學(xué)院安排的每一次讀書任務(wù)。這個月的任務(wù)是——《團隊執(zhí)行力》。

這本書讓我受益匪淺，感觸良多。特別是，我明白做一名執(zhí)行官對公司發(fā)展和員工職業(yè)化成長的重要性。一句話概括即為：

個人執(zhí)行力決定著個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰。

執(zhí)行力的定義非常簡單，即將戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力；團隊執(zhí)行力是將戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確性和速度。但正是這樣一種簡單的執(zhí)行力，使得許多個人、團隊和企業(yè)缺乏或不完整?，F(xiàn)在我想就如何提高個人執(zhí)行力發(fā)表幾點看法。

個人執(zhí)行力是指每個人都有能力把上級的命令和思想變成行動，把行動變成結(jié)果，不以任何借口保質(zhì)保量地完成任務(wù)。團隊執(zhí)行是指團隊不斷將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿足感、準(zhǔn)確性和速度。這是一個系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了整個隊伍的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個好的員工在遇到困難時從不找借口，而是努力找到解決問題的辦法，從而很好地完成任務(wù)。

為了提高執(zhí)行力，我們必須學(xué)會在遇到障礙時積極尋求解決辦法，而不是找借口。

摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級級團的文件和言論精神當(dāng)作執(zhí)行，就好像他們是上級級團文件和言論精神的忠實執(zhí)行者，其實他們不是。把上級精神和部門實際結(jié)合起來，教條主義地執(zhí)行，不是真正地執(zhí)行上級精神，而是敷衍上級精神。

執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣控制我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：

面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。習(xí)慣一旦成為自然，就會成為一種拖延的工作方式，實際上是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提高，要求我們轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣，變被動等待為主動等待，變執(zhí)行為面對任何工作的自發(fā)自覺行動。

執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時，任務(wù)完成后會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是由于工作過程失控造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。

這個寓言使我們認識到團結(jié)的重要性。當(dāng)我們完成一項任務(wù)時，缺乏團隊合作會導(dǎo)致失敗。每個人都不是孤島。在工作中，要相互配合、相互幫助、相互提醒，不斷提高完成任務(wù)的能力。

因此，作為公司的一部分，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，熱愛崗位，全身心投入工作，提高工作效率，加強執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏。

團隊執(zhí)行力讀后感(篇3)

我讀完《團隊執(zhí)行力》這本書后很受啟發(fā)，對我以后的工作會有很大的幫助。書中的內(nèi)容給我留下很深刻的印象。

本書從企業(yè)生命周期理論的角度闡述了團隊執(zhí)行的重要性。一些企業(yè)家對執(zhí)行力的理解：聯(lián)想控股董事局主席柳傳志認為，執(zhí)行力就是用正確的人去做正確的事情。

全球第一任ceo杰克·韋爾奇認為，執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

學(xué)術(shù)界執(zhí)行力定義為：執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力；團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)的工程，是管理得不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進。

有一個龜兔賽跑的例子說明了團隊的重要性。在21世紀(jì)，沒有完美的個人，只有完美的團隊

企業(yè)與企業(yè)的競爭就是團隊與團隊的競爭，如何進行團隊建設(shè)本書從以下四方面：第一團隊的建設(shè)人為先、第二體制與流程的建設(shè)、第三提升團隊的士氣、第四企業(yè)文化指引我如何提升我們團隊的執(zhí)行力。如果一方面出了問題，我們的執(zhí)行力就會下降。

團隊的執(zhí)行力有問題，就是我們的員工有問題，可能是心態(tài)問題，也可能是能力不足。

團隊執(zhí)行力讀后感(篇4)

讀《執(zhí)行就是要結(jié)果：團隊執(zhí)行力修煉》有感讀《執(zhí)行就是要結(jié)果：團隊執(zhí)行力修煉》有感在工作、生活、人際關(guān)系中，每時每刻都可能遇到各種各樣的問題，有些很容易解決，有些則很棘手。

無論問題是簡單的還是復(fù)雜的，都需要解決。解決方案能否落實，是解決問題的關(guān)鍵，是完成任務(wù)的根本保證。將解決問題的計劃、方案在實際中加以操作，實施的過程，就是執(zhí)行過程。

結(jié)果導(dǎo)向贏在執(zhí)行，執(zhí)行重在到位。孟志強的《執(zhí)行就是要結(jié)果：團隊執(zhí)行力修煉 》一書，圍繞如何提高企業(yè)團隊執(zhí)行力這個話題，通過例舉大量的案例系統(tǒng)地闡述了執(zhí)行的理論、原則和方法打造優(yōu)秀執(zhí)行團隊企業(yè)要發(fā)展，員工要進步，必須提高自身素質(zhì)、提升執(zhí)行能力。

只有這樣，才能在激烈復(fù)雜的市場競爭中經(jīng)得起考驗，在激烈的職場競爭中立于不敗之地?！皥?zhí)行的動力來自員工的內(nèi)心，來自員工為自己的前途與命運而努力工作的強烈動機”，執(zhí)行必須有主體，那就是執(zhí)行團隊,執(zhí)行團隊需要堅持兩大原則信仰一致和利益一致。在企業(yè)中，如何建立一支強大的執(zhí)行團隊是一個至關(guān)重要的問題。

作者在書中為我們答疑解惑，提到了執(zhí)行團隊的四大要素：負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，高效率的員工，講合作的文化，保證結(jié)果的機制。實際上，確保結(jié)果的機制是執(zhí)行團隊不斷創(chuàng)造績效的根本保證。

執(zhí)行最終目的是結(jié)果史玉柱說過：“什么是人才？天才是你給他一件事，他一經(jīng)做了，然后給他另一件事，他又做了。

能講出成績的人是天才，天才值得我們尊敬?！比蝿?wù)并不是結(jié)果，熱衷于完成任務(wù)對付老板，熱衷于尋找理由推卸責(zé)任，久而久之，就會出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭，責(zé)任大家推。

我們需要理解一個基本原則：對結(jié)果負責(zé)就是對我們工作的價值負責(zé)，而對任務(wù)負責(zé)就是對工作程序負責(zé)。執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)。

我們總是以結(jié)果為目標(biāo)，而不是任務(wù)?！叭绾蔚玫叫腋＃咳绾问艿阶鹬?？

在市場經(jīng)濟中，在企業(yè)中，只有講出結(jié)果，才能得到幸福和尊重?！币雽崿F(xiàn)滿意的收入，實現(xiàn)個人的職業(yè)目標(biāo)，必須把結(jié)果擺在第一位。在實踐過程中，要樹立必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行。

做修改做完善，想在做，做在做，解決發(fā)展中的問題。 結(jié)合工作強化執(zhí)行全書由“四大執(zhí)行文化”和“兩大修煉方法”組成了一個注重內(nèi)心修煉與方法傳授的執(zhí)行力提升體系。“四大執(zhí)行文化”包括商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價值和開放分享，這是提升團隊執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。

“兩大修煉方法”是指以5i運營管理模式為核心內(nèi)容的運營管控系統(tǒng)的建設(shè)和被稱作“新天龍八部”的團隊執(zhí)行力訓(xùn)練法。毫無疑問，這些方法非常實用，北海新城項目正是將這些方法應(yīng)用到項目實施過程中。從項目計劃的制定到實施計劃的制定，再到真正的實施，各個環(huán)節(jié)的個部門都在全力配合，真正落實和實施。

例如：北海新城項目制定每日勞務(wù)班組**表、零星用工計劃單等，無不處處彰顯項目的執(zhí)行力度。北海新城項目七部一室，各部門聯(lián)動經(jīng)常進行現(xiàn)場巡查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知各部門和管理人員，達到加強管控、規(guī)范現(xiàn)場和節(jié)約成本的目的。

與此同時，一支強大的執(zhí)行團隊正在慢慢建設(shè)，這將推動項目如期完成。團隊成員為同一個目標(biāo)努力工作，這可以激發(fā)每個人的精力和努力工作。不僅如此，北海新城項目團隊針對勞務(wù)管理人員及施工進度履約情況等問題，及時召開相關(guān)會議，進行溝通與交流。

《執(zhí)行就是要結(jié)果：團隊執(zhí)行力修煉》介紹的體系與方法已經(jīng)在上千家企業(yè)實踐和應(yīng)用,并取得了良好的效果，被企業(yè)稱為”最適合我們實際”的執(zhí)行力提高方案。相信對提高北海新城項目團隊執(zhí)行力也會起到很大的作用。

我們寧愿擁有三流的創(chuàng)造力和一流的執(zhí)行力，而不是三流的執(zhí)行力和一流的創(chuàng)造力，我們將努力建設(shè)一支執(zhí)行力強的項目團隊。

團隊執(zhí)行力讀后感(篇5)

團隊執(zhí)行力讀后感（一）

前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團隊執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過這個小故事，我要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團隊手里，也許會有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施。3、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。

團隊執(zhí)行力讀后感（二）

讀完這陳永亮的《團隊執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點：

首先，團隊建設(shè)——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團隊，執(zhí)行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中，我們應(yīng)該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強的團隊員工。

第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo) 。

這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。

第三， 體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細節(jié)， 細節(jié)決定成敗

體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，()同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點Ella已經(jīng)和我強調(diào)過N遍，要慢慢做好。

第四點， 激勵團隊 士氣——塑造企業(yè)文化

書上這兩點分開，但我認為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激-情對生活充滿希望?！耙?流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目?！?企業(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。

最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它!就可以很開心地認為自己的生命也很精彩很充實。最后強調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。

團隊執(zhí)行力讀后感（三）

執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！?/p>

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的'實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實現(xiàn)自我價值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。

(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學(xué)會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因為小事而使周圍的人不愉快。

(6)培養(yǎng)奉獻的精神：一個積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻就是給予。

總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強大的執(zhí)行力，幫助我們實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

團隊執(zhí)行力讀后感(篇6)

本周一、二、

三、五觀看了陳永亮老師主講的《團隊執(zhí)行力》的課程，讓我感觸很多，受益很大。通過培訓(xùn)，我了解了團隊執(zhí)行對公司和個人成長的重要性。非常感謝鄔經(jīng)理給我們這次學(xué)習(xí)的機會。

培訓(xùn)中陳老實舉例了大量的例子，如毛澤東、共產(chǎn)黨等等，既生動又能加深印象。以下幾點我感受最深，如下：

1、態(tài)度決定一切

很多人缺乏執(zhí)行力，主要是因為他們態(tài)度不端正，害怕?lián)p失，自尊心強，不愿意承認錯誤，不愿意承擔(dān)責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)安排下來任務(wù)后還要問個為什么？這如何能讓一個團隊擁有高效的執(zhí)行力。

這可以是更多的培訓(xùn)課程，而不是他們的交流，從根本上改變觀念。幫助改變態(tài)度。

2、一切行動聽指揮

在陳老師的課程中我多次聽到部隊的作戰(zhàn)能力這么厲害？中國共產(chǎn)黨為什么能夠以弱勝強的核心理論是傾聽一切行動。

3、破窗理論

當(dāng)一個人犯了錯誤，領(lǐng)導(dǎo)不糾正，往往會被認為是一種放縱，這會讓其他員工也產(chǎn)生一種錯誤的印象，認為領(lǐng)導(dǎo)不會受到懲罰。就會照成越來越多的人不在遵守規(guī)章制度。這樣團隊的執(zhí)行力就更加無法的到體現(xiàn)。

就如一句俗語“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”。

四、如何創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊

一。首先，接到任務(wù)的員工可以一起參予制定，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求按時完成各項工作。

2. 對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3. 通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認同。

4. 嚴(yán)格認同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5. 獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

5、加強工作溝通

通過對學(xué)習(xí)我學(xué)到了3點溝通技巧

1. “漢堡包”式溝通，否定別人的觀點前先要有肯定。

2. 運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。

三。控制情緒。如果你表現(xiàn)出很強的自信，它會讓你的交流對象聽你的。

我決心從現(xiàn)在開始，樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)，熱愛崗位，努力工作，提高工作效率，加強執(zhí)行力，為公司的發(fā)展做出努力，為實現(xiàn)自己的人生價值而奮斗。

團隊執(zhí)行力讀后感(篇7)

導(dǎo)語: 團隊執(zhí)行力讀后感（一）

前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團隊執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。

自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過這個小故事，我要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆攀郑坏綀F隊手里，也許會有更好的結(jié)果。我以前一為我能做的就是自己去做，但我從來沒有想過，因為我把時間放在其他事情上，我的工作效率很低。

而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施。

三。執(zhí)行是執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)，包括過程、檢查制度和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。

這也讓我思考如何定位自己，應(yīng)該做什么，應(yīng)該做什么。我想制定一個流程，讓同一行業(yè)的每個人都能看到這個流程，知道什么時候該做什么。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。把它留給自己，讓自己在未來的工作和生活中慢慢地體驗它。

團隊執(zhí)行力讀后感（二）

對于《團隊執(zhí)行力》這類課程，大小不同形式也聽過幾次吧，不能說自己有什么高見，只敢說每次都能有點感悟吧！

經(jīng)過一天的課程，此次邵宏斌老師的《團隊執(zhí)行力》讓我感觸比較深的有以下幾點：

1、執(zhí)行的作用--在目標(biāo)與結(jié)果之間它是必不可少的“橋梁”。

企業(yè)的成敗因素包括戰(zhàn)略、執(zhí)行力和利潤。其中，戰(zhàn)略是目標(biāo)和方向，利潤是每個企業(yè)無論大小都要生存和發(fā)展的唯一核心績效，這實際上是我們常說的結(jié)果。

如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為我們認可的戰(zhàn)略是否實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)——利潤？唯一的辦法就是實施它。所有尚未實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終都只是口號和夢想。然而重要的是只有將某件事情、某個目標(biāo)做成后才能真正稱之為執(zhí)行；凡是在于一個“成”字。

2。企業(yè)真正的執(zhí)行者是中層管理者。

執(zhí)行在人，人在執(zhí)行！一個團隊中真正的執(zhí)行者該是誰？我們曾經(jīng)都迷茫與誤解過。

一般來說，執(zhí)行者是企業(yè)的基層員工，少數(shù)人認為他們是我們的高層領(lǐng)導(dǎo)；實際上，基層員工本質(zhì)上是經(jīng)營層，我們的高層無疑是決策層；真正的執(zhí)行層恰恰是我們的中層。中層管理者在一個企業(yè)中其實也是“橋梁”，他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達、實施、監(jiān)督者。中層需要把公司的戰(zhàn)略和高層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)傳達到公司的角落和每個人的心里，所以要求我們的中層執(zhí)行者要有自發(fā)、注重細節(jié)等十個特點。

3、執(zhí)行者十大特點中有一關(guān)鍵點--敢于負責(zé)。

至于課程中提到的遺囑執(zhí)行人的十大特點，我個人認為關(guān)鍵是敢于負責(zé)。因為首先一個執(zhí)行者就已經(jīng)承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任，一項任務(wù)或一個戰(zhàn)略目標(biāo)實施能否前行能否走向成功，這個責(zé)任關(guān)鍵在于執(zhí)行，而充當(dāng)實施者的是中層執(zhí)行者；不可避免當(dāng)面對新的任務(wù)挑戰(zhàn)時就挑上了擔(dān)子，而能否挑得起這個擔(dān)子；關(guān)鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說執(zhí)行者是否愿意扛責(zé)任。當(dāng)一個人不愿意承擔(dān)責(zé)任時，他將失去承擔(dān)更多責(zé)任的機會！

所以我們中層管理者應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任，有強烈的挑戰(zhàn)欲望。我們在執(zhí)行過程中會有阻力障礙，當(dāng)面對一切問題時，我們應(yīng)該永遠想著三個字“想辦法”。銘記責(zé)任因承擔(dān)而減少！

榮譽因分享而增加！

有鑒于此，我們在今后的工作中需要改進的是：一切安排必須明確結(jié)果，明確時間和結(jié)果；明確責(zé)任，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。成功與失敗，相應(yīng)的處理方法式事先明確的，堅決執(zhí)行！

一旦承擔(dān)起公司布置的任何責(zé)任后，不會讓“推責(zé)任”三個字出現(xiàn)來阻礙自己；只會讓“想辦法”三個字去解決完成責(zé)任。

不怕責(zé)任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時刻等待責(zé)任降臨！

團隊執(zhí)行力讀后感（三）

前些天我們聽了關(guān)于“狼性團隊”的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團隊的資料作為我們在激烈的國際網(wǎng)游世界生存指南的時候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團隊是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完犛褌円黄鸱窒怼?/p>

第一、當(dāng)在新時代“團隊”這個詞語充斥著我們眼球和時刻震動著我們的耳膜的時候，如何領(lǐng)會“團隊”的實質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團隊的前提，我認為，所謂“團隊”，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認同這個目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個堅強的核心，每個成員都堅守自己崗位，這才能構(gòu)成一個團隊！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什么狼成為在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運動中尋找每一個戰(zhàn)機。

對于無法達到的目標(biāo)，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標(biāo)干不成大事，沒有專注的精神干不成大事，沒有對目標(biāo)的堅毅執(zhí)著也干不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團隊的效能不斷升華，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒白活一回！

第二，要打造一直一直像狼一樣的團隊，團隊成員之間的相互信任和忠誠至關(guān)重要。狼忠于家人，全心全意地照顧同伴。狼群成員一起捕獵、睡覺、保衛(wèi)敵人，彼此信任、忠誠。狼的目的是確保整個狼群的生存。

在狼的世界里，信任是一種生存本能，忠誠是一種驕傲。當(dāng)今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團隊中的成員面對的**也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將注定這個團隊的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那么公司的競爭實力將大打折扣。（三）

前些天我們聽了關(guān)于“狼性團隊”的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團隊的資料作為我們在激烈的國際網(wǎng)游世界生存指南的時候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團隊是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完犛褌円黄鸱窒怼?/p>

第一、當(dāng)在新時代“團隊”這個詞語充斥著我們眼球和時刻震動著我們的耳膜的時候，如何領(lǐng)會“團隊”的實質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團隊的前提，我認為，所謂“團隊”，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認同這個目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個堅強的核心，每個成員都堅守自己崗位，這才能構(gòu)成一個團隊！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什么狼成為在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運動中尋找每一個戰(zhàn)機。

對于無法達到的目標(biāo)，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標(biāo)干不成大事，沒有專注的精神干不成大事，沒有對目標(biāo)的堅毅執(zhí)著也干不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團隊的效能不斷升華，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒白活一回！

第二，要打造一直一直像狼一樣的團隊，團隊成員之間的相互信任和忠誠至關(guān)重要。狼忠于家人，全心全意地照顧同伴。狼群成員一起捕獵、睡覺、保衛(wèi)敵人，彼此信任、忠誠。狼的目的是確保整個狼群的生存。

在狼的世界里，信任是一種生存本能，忠誠是一種驕傲。當(dāng)今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團隊中的成員面對的**也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將注定這個團隊的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那么公司的競爭實力將大打折扣。

團隊執(zhí)行力讀后感(篇8)

家人們，大家下午好！ 讀完本書本人重新認識了什么是執(zhí)行力，也更清晰的知道了執(zhí)行力不強的根本原因。以前，我一直認為，一個沒有執(zhí)行力的人是無法取得成果的，對工作缺乏激情，對目標(biāo)缺乏跟進，對結(jié)果不負責(zé)任的。

然而，在這本書中，我們從另一個角度發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行不力并不是由個人原因造成的。它可能受到許多外部原因和內(nèi)部機制的影響。執(zhí)行力差不再是個人的事情，而是上升到了團隊的水平。這本書從四個方面闡述了如何提高執(zhí)行力，這對我很有好處。

第一， 本書先強調(diào)了人在團隊中的重要性，以及團隊建設(shè)過程中，如何選用人才，針對人才如何培養(yǎng)、溝通、培訓(xùn)等，從工作態(tài)度、團隊目標(biāo)與個人目標(biāo)的有效結(jié)合、個人規(guī)劃與價值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執(zhí)行力不佳的一些方法。

第二，本書在分析完人與團隊之間的微妙關(guān)系之后，有從企業(yè)的體制和流程建設(shè)方面入手，利用大量的案例來強調(diào)執(zhí)行力不佳的六大病因（層級不清、多頭指揮、分工不明、職責(zé)不清、利益不公、缺乏監(jiān)督檢查機制），同時，也給出了有效改善這些病因的方法、步驟，對于我們來說，是一個很好的借鑒和學(xué)習(xí)。

第三， 本書又從一個外在的角度，講述了士氣在整個團隊中的重要作用，以前，我們始終不是很明白士氣與執(zhí)行力之間有什么必然的聯(lián)系，通過本篇的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)士氣的重要性，做為團隊的主要負責(zé)人，你至少要會做三件事，一有識人之明，能夠發(fā)現(xiàn)團隊中的千里馬，并委以重用；二，有超強的溝通能力，能夠進入團隊成員的內(nèi)心世界，清楚員工的需求；三，有激勵員工士氣的能力，能夠像一臺發(fā)動機一樣，隨時調(diào)動團隊成員的熱情和欲望；書中提到的激勵員工的20中方法，更是值得學(xué)習(xí)和借鑒。

第四， 本書以企業(yè)文化的角度，講述了團隊執(zhí)行力不佳的其他體現(xiàn)方式，從物質(zhì)、制度、精神、領(lǐng)導(dǎo)四個層面和維度，分析講解了執(zhí)行力不佳在企業(yè)文化版塊的體現(xiàn)方式，也給出了有效建設(shè)企業(yè)文化的途徑，強調(diào)了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執(zhí)行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進團隊成員之間的凝聚力和向心力，這兩點正是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，只有心無旁騖才能萬眾一心，所向披靡。

改進方法：

1. 打造感恩文化，在堅持每半月召開一次部門“三欣會”的同時，發(fā)動員工“愛心傳遞”，建立愛心墻，把對別人的感謝寫出來、貼出來，讓情感升溫，讓情感延續(xù)。

2。每天與員工溝通，從家庭、生活、工作、情感、物質(zhì)、精神等方面，深入到員工的內(nèi)心深處，鼓勵他們，同時給他們傳遞工作方法，幫助他們實現(xiàn)個人目標(biāo)。

三。將競爭機制引入部門，完善和優(yōu)化一些內(nèi)部機制和流程，有效調(diào)動團隊和成員的積極性和戰(zhàn)斗力。

團隊執(zhí)行力讀后感(篇9)

學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力使我受益匪淺，通過這次學(xué)習(xí)讓我對團隊有了新的了解，同時對于在工作中存在的一些問題也有新的解決問題的方法，下面是我在這次培訓(xùn)中的一些啟發(fā)和收獲。

一、 團隊需要團結(jié)

在我們的生活當(dāng)中，有很多的事情不是一個人就能完成的，需要很多人的相互配合，才能去完成。在相互配合的過程中，團結(jié)是很重要的。在短片中海爾集團在向歐洲推銷冰箱的時候，他們之間是非常團結(jié)的，在楊陽提出6種樣品冰箱需要三個月生產(chǎn)出時，研發(fā)部門沒有推卸責(zé)任，而是努力的去完成，結(jié)果生產(chǎn)出了20多種冰箱，滿足了客戶的各種要求，冰箱的質(zhì)量也是很好的，客戶對此非常滿意。這一短片體現(xiàn)了海爾各個部分和員工之間非常的團結(jié)，沒有相互推卸責(zé)任，而是盡最大努力的將自己的事情做到最好，相互間配合的很好。由此聯(lián)想到我們自己的工作，在公司里我們都是在做一件事情，處于不同的崗位，任務(wù)和責(zé)任不同，如果我們都擔(dān)起自己的責(zé)任，不相互推卸責(zé)任，而是積極的去完成自己該做的工作，團結(jié)起來，那我們的團隊執(zhí)行力是很強的。

二、 工作中需要有積極的態(tài)度

態(tài)度決定一切。工作過程反應(yīng)了一個人的態(tài)度，我們在工作中的態(tài)度就能夠體現(xiàn)工作的結(jié)果。有積極的態(tài)度不一定能夠把事情做好，但是如果沒有積極的態(tài)度一定不會把事情做好。這跟個人的能力和一些外在條件有關(guān)。我們大部分的時間都是在公司中度過，如果我們對工作存在消極態(tài)度，一天得過且過，渾渾噩噩的混日子，那我們

一生也就渾渾噩噩的過了，既然工作是為了生存，為了生活的更好，為什么我們不以積極的態(tài)度去面對呢，雖然我們不能確定結(jié)果，但是只要我們努力積極的去做了，命運對你是會有獎勵，有補償?shù)?。在短片中田?jīng)理的表現(xiàn)最后贏得了楊陽的青睞，不管他的表現(xiàn)是否得到公司認可，但命運卻以另外一種方式給了他獎勵。在生活和工作中，有的人很多時候都害怕吃虧，就開始斤斤計較，這樣的人在跟別人相處時就會讓人很不舒服，這樣很少會有人愿意跟你打交道。人常說吃虧是福。這是有一定的道理的，自己吃一點虧，讓別人感到舒服，這樣別人就會很愿意和你交往，你的機會就多了，遇到問題就會有很多人愿意出手幫你。生活中如此，工作中也是如此，在進行各項工作中才能順利完成。如果你對什么都怕吃虧，不愿意去做，這樣也沒有人愿意跟你一起做事，遇到問題也沒有人愿意幫你。這樣既不利于自己的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展。

三、 堅持原則，重視工作結(jié)果

團隊執(zhí)行力的好壞體現(xiàn)在結(jié)果上。我們在公司里如何的完成任務(wù)，結(jié)果怎樣，直接反應(yīng)了我們的能力，也就是我們這個團隊的執(zhí)行力。這不僅取決于態(tài)度，而且跟團隊之間的協(xié)調(diào)能力及人員的合理搭配都有關(guān)系，在每一個環(huán)節(jié)上都要有特別有效的執(zhí)行力，才能保證結(jié)果能夠達到要求。在執(zhí)行的過程中必須要堅持原則，在各種規(guī)范允許的條件下，不觸犯法律法規(guī)，堅持自己的原則，這樣才能更加喲偶小的完成任務(wù)。在楊陽負責(zé)歐洲市場，任務(wù)是完成3000萬美元時，她是欣然接受任務(wù)，最后是完美的完成了。在此過程中她就有一種堅持

不懈的精神，她對工作的態(tài)度和精神影響了客戶，最后取得了她想要的結(jié)果。這些說明她們的銷售團隊的執(zhí)行能力都很強，而且有一種頑強的精神。這時我深深體會到，在工作中不僅要有一個積極的態(tài)度，而且要把工作做到最好，不斷提高自己的能力。一個團隊中不僅僅要提高自己的能力，而且要整個團隊都有很好的執(zhí)行力，才能在各個環(huán)節(jié)中達到有力執(zhí)行，保證結(jié)果達到要求，甚至超過要求。

這些就是我在這次培訓(xùn)中的一些感悟，后期希望不斷的提高自己的認識，增強自己的能力，能夠在工作當(dāng)中有效的完成各種任務(wù)。

讀后感神秘島讀后感精選

讀的書越多，人才會越通透。最近剛讀完作品，他的文筆力遒勁雄健，酣暢淋漓，在寫讀后感時，要選擇自己感受最深的東西去寫，這是寫好讀后感的關(guān)鍵。一篇優(yōu)質(zhì)的作品應(yīng)該具備哪些內(nèi)容？我們特意為大家收集整理了“讀后感神秘島讀后感”，希望你更多關(guān)注本網(wǎng)站更新。

讀后感神秘島讀后感 篇1

《神秘島》一書寫的是一些人乘熱氣球在海上遇難，流落到一個荒無人煙的小島，在小島上經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，幾年的時光過去了，他們最后回到了祖國。

試問一下：你怕死嗎？

你勇敢嗎？

你會野外求生嗎？

也許，此刻問你這些問題，你會覺得懵懵懂懂，不明白我問的理由，也許，你會說：“無聊?！被蛘f我腦子壞了，但是當(dāng)你遇難，作人生生死選取的時候，再問你這些問題，你會怎樣想呢？剛剛問的幾個問題會給你什么樣的想法呢？來看看《神秘島》吧！

《神秘島》寫的是一些人在海上遇難，流落到一個荒島，大家都努力，在一位工程師的幫忙下，開始建立自我的家園，在島上的'四年里，經(jīng)歷了不知多少的風(fēng)風(fēng)雨雨：海盜的襲擊，火山爆發(fā)，海盜入侵……很多很多這來事情發(fā)生在他們身上，但是，他們卻十分冷靜，十分沉著，沒有絲毫的畏懼，努力和苦難做斗掙，最后戰(zhàn)勝了無數(shù)的艱險，當(dāng)然，他們也有生病受傷的時候，當(dāng)他們中有一個人生了重病，其他人就會心急火燎，期望他快快好起來，所以，他們最后能成功的生存了下來。

我們就應(yīng)要學(xué)學(xué)《神秘島》中的人物，像《神秘島》中工程師，才高八斗，在島上做了巨大的貢獻，電報機，火藥等等，說明我們也就應(yīng)要多多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)許多知識，在將來的某一個時光，必須會有巨大的用處。

你可認為人們是團結(jié)的，但是，此刻到處亂，算得上團結(jié)嗎？當(dāng)然不算，但是世界上也有團結(jié)的人，大家都就應(yīng)向這些人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點，到最后，世界上沒一個國家，每一個地區(qū)的人都會像神秘島上的遇難者一樣，世界是和諧的，沒有戰(zhàn)爭，沒有亂。

世界上每一個人都就應(yīng)學(xué)習(xí)野外求生，在災(zāi)難來臨的時候能夠存活下去。

你要有勇氣，又要有一種不怕困難的勇氣，當(dāng)你有了勇氣你就是在會野外求生的基礎(chǔ)上成為能夠野外求生，這樣，你即使遇難了也能夠繼續(xù)存活下去你還能夠幫忙其它遇難的同胞，能夠讓更多的人存活下去，但是你只有勇氣，這也是不夠的你不會辨認野菜有沒有毒，看看這蔬果可不能夠吃，這都要一一檢查，否則會腹瀉，嘔吐，頭暈，要照顧很長一段時光嚴(yán)重的吃出人命的，所以，有勇氣就要有智慧，有智慧也要有勇氣。

再問一遍：你怕死嗎？

你勇敢嗎？

你會野外求生嗎？

此刻我相信，你們想在就應(yīng)明白要這么回答了吧，我想你就應(yīng)明白這么做了吧。

讀后感神秘島讀后感 篇2

《神秘島》是“科幻小說之父”法國著名作家儒勒·凡爾納的代表作之一。它講述的是在美國南北戰(zhàn)爭時期，5名北軍俘虜乘坐氣球逃離戰(zhàn)俘營，落難荒島，并依靠非凡的智慧和過人的毅力在島上生存了下來，漸漸開始了幸福的生活。后來他們登上格蘭特船長的兒子駕駛的游船“鄧肯號”重返祖國。

凡爾納那非凡的想象力和浪漫而又符合科學(xué)的幻想，讓我對這本書愛不釋手，拿到書不到半天的時間，我就把它看完了。

在這篇讀后感開始之前，我要先問大家一個問題：如果你、一條對你最忠實的狗和四位朋友一起淪落在了一個荒島上，你們會怎么辦?

《神秘島》這本書便是講述了這樣一個故事，顯現(xiàn)出了人類堅強、執(zhí)著的本性。

工程師史密斯及幾位朋友淪落荒島，并在島上開始了美好的新生活。我最感興趣的自然是建設(shè)家園的那部分內(nèi)容。在那部分里，工程師出力最多，什么磚窯、炸藥、風(fēng)磨，還有很多機械都出自這位花甲之年的健壯老人之手。他帶領(lǐng)大家開山鑿洞、挖掘河道、燒制磚陶，將無人的荒島變成了人間的天堂。對了，他們還馴養(yǎng)了一只聰明的猩猩寶寶做仆人，制作了很多現(xiàn)代化的東西，還圈養(yǎng)飛禽走獸，利用一草一木。大家想一下，這么多有思想并愿意努力的人在一起，又有什么能抵擋他們呢?

然而，在島上，每當(dāng)危急時刻，他們總能得到一個神秘人物的幫助。他是誰，在哪里呢?

我將文章分為了幾部分，來談?wù)勎覍@部科幻名著的感受和看法。

一、 對自由的向往

在北國南北戰(zhàn)爭期間，工程師史密斯和其余4位朋友成為了敵人的俘虜，但他們不甘在牢里茍活，便秘密策劃乘坐一只熱氣球出逃。

這是人的天性，不由自主地對自由的向往。

二、 希望大于絕望

熱氣球遭遇暴風(fēng)，五個人淪落孤島，不得不在這個荒無人煙的小島上自生自滅。但他們沒有向命運屈服。

在陷入絕境的時候不喪失希望，就能走出困境，重見光明。

三、 攜手飛翔

小島成了五個人的樂園，他們?nèi)︷B(yǎng)飛禽走獸、建造美麗家園、馴化猩猩仆人。

今天我得到了很多啟示：書是人類進步的階梯;書是智慧和知識的源泉;書是生活的解碼器;書會使人們的人格和精神得到升華。因此，我們要多讀好書來提高我們的素質(zhì)和修養(yǎng)，從而豐富自己的知識，凈化自己的心靈，升華自己的人格，完善自己思想。

讀后感神秘島讀后感 篇3

儒勒·凡爾納的作品總是集廣博、豐富的知識和驚險刺激的情節(jié)于一體，這本《神秘島》也不例外。作為“海洋三部曲”之一的《神秘島》給我留下了深刻的印象。

書中講述了在美國南北戰(zhàn)爭時期，有五個被困在南軍中的北方人，其中一個還是個孩子，趁著一個機會用熱氣球逃脫了。他們中途被風(fēng)暴吹落在太平洋中的一個荒島上，但是他們并沒有絕望，而是團結(jié)互助，運用大家的智慧和辛勤勞動，從一無所有到制造出陶器、玻璃、風(fēng)磨、電報機等等，從而過上幸福的生活。

他們在一次意外中馴化了一只黑猩猩杰普，還挽救了在附近另一孤島獨居了十二年而失去理智的罪犯艾爾通（故事見《格蘭特船長的兒女》），使他恢復(fù)了人性，成為他們的忠實的伙伴。

有一次，一群海盜來到了這個島，并發(fā)現(xiàn)了他們的存在，最后他們憑借智慧與神秘人的幫助打敗了海盜。

這幾個伙伴在荒島上度過的歲月里，每當(dāng)危難來臨，總有一個神秘人物在援助他們，這個人就是在他們到達之前就已住在島上一個巖洞里的尼莫船長（《海底兩萬里》一書中的主人公、潛水船鸚鵡螺號的建造者）。

這些荒島上的人雖然什么也不缺，但是他們并沒有放棄返回祖國的努力。最后，在一次火山爆發(fā)中，這幾個人都險些喪命，直到格蘭特船長的兒子羅伯特所指揮的“鄧肯號”來接服刑了十二年的艾爾通回國，才將他們搭救。

我覺得這本書是我從小到大看過最好也是最有意義的書之一，它讓我知道原來看事情應(yīng)該要從多個角度去分析，也讓我知道了許多的科學(xué)知識，凡爾納的科學(xué)在書中都是無處不在的，讓我覺得那樣生動、真實。

看了這本書，我明白了當(dāng)困難來臨時，不能逃避，要勇敢，要想辦法。辦法來自哪里呢？來自知識的積累。

沒有播種，何來收獲；沒有辛勞，何來成功；沒有磨礪，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。這本書教給我的道理很多很多。

讀后感神秘島讀后感 篇4

讀完神秘島這本書之后，百感交集，備受啟發(fā)。本書的作者是法國的儒勒·凡爾納，以一種生動而充滿驚險的手法仔細地描述了五名勇敢的北軍俘虜如何在荒島上求生和經(jīng)歷，十分值得讀。

《神秘島》這本書主要是說：一次偶然的風(fēng)暴，將工程師史密斯，記者史佩萊，水手潘克洛夫，黑人納布，少年赫伯特，寵物狗托普五人一狗拋到了荒島上，而他們卻用智慧與動力創(chuàng)造出了一個又一個奇跡，并將荒島命名為“林肯島”，還用真誠感動到昔日海盜艾爾通和猩猩杰普，一齊與海盜勇敢搏斗，使“林肯島”變成了美麗的家園。

讀完后，我覺得《神秘島》是一本十分優(yōu)秀的長篇冒險小說，真實起來也具有想象力，危機四伏的劇情令人流連忘返，并且作者還使用了許多大自然知識，科學(xué)原理……能夠讓讀者感受到世界的奇妙，也讓我明白了五名戰(zhàn)士堅強的意志，熱愛祖國的情懷和團結(jié)的力量。

比起《神秘島》的五位主人公，我真是羞愧不如，他們從一無所有到如今豐富的島上生活，離不開他們智慧和勇于探索的品質(zhì)，互相扶助，迎難而上的高尚精神。而我，有時候遇到一些小困難就退縮，放棄。所以，每當(dāng)我遇到困難的時候，我就會想起他們，他們鍥而不舍的努力，才會有收獲。

這本書對我最大的感觸是：一分耕耘，一分收獲。沒有付出，沒有勞動，世界上是沒有不勞而獲的事，世人都說：勤勞是收獲的基礎(chǔ)，付出是得到的前提。這句話說得十分對，如果期望自我的人生是碩果累累，幸福美滿的話，那么，請努力耕耘吧！

讀后感神秘島讀后感 篇5

《神秘島》出自法國著名科幻小說作家儒勒·凡爾納的“海洋科幻三部曲”，是一部家喻戶曉的科幻小說。

它講述了美國南北戰(zhàn)爭期間，五個美國人和一條小狗乘坐熱氣球逃離被圍攻城市時，不巧因風(fēng)向原因，被吹向太平洋，落入了大洋中心的一座小島——林肯島上，進而努力自給自足，在困境中求生的故事。

五個人先后遭遇了猩猩、美洲豹、大雪、暴雨、海盜和火山爆發(fā)等自然和人為災(zāi)害，但他們沒有放棄，堅忍不拔，最終活了下來，回到了美國的國土上。

在這部科幻小說中，凡爾納融入了多方面的科學(xué)知識，包括生物、物理、化學(xué)、礦物學(xué)、歷史學(xué)等，配合了一波三折的情節(jié)，給讀者呈現(xiàn)出一個繽紛淋漓的科幻世界。

這五人，可以說在小島上建立了真正的民主社會，融入了自然，以純潔的心靈感動了大自然，獲得了與動物的友情。

五個美國人互幫互助的精神體現(xiàn)了本心的善良，他們在無情的自然面前，能夠堅守自我，保有人性，為了共同的未來而搏斗。這一舉措不僅感動了大自然，還感動了最初于凡爾納《海底兩萬里》中出現(xiàn)的尼摩船長，使五人得以回歸故土。

然而，如果將這個事件放入現(xiàn)代，它的結(jié)局還會這樣美好嗎？這五人還會在最困難的時刻互相著想嗎？凡爾納刻畫的尼摩船長，就是一個游離于五人“理想世界”之外的角色，處處寫滿了現(xiàn)實：一位亡國的王子，與侵略者作斗爭，為了正義的事業(yè)獻身，卻只能落得一個父母妻兒皆亡、孤獨終老的下場……

正義真的會得到伸張嗎？五名美國人，落在一個孤島上，缺乏資源，又沒有法律約束，甚至不被道德倫理所約束……當(dāng)人類迷失在絕境中時，極權(quán)只需三天。細看凡爾納小說，就能發(fā)現(xiàn)其背后飽含的深意……

我們其實生在一個十分幸福的和平年代，沒有戰(zhàn)亂，沒有災(zāi)難。凡爾納其實已經(jīng)預(yù)料到了世界的進程——書中描述的島上生活，就是我們作為新時代的小學(xué)生，要努力營造的未來！

讀后感神秘島讀后感 篇6

今天，我已經(jīng)把神秘島這本書所有的故事全部讀完了，覺得書中的故事不但生動幽默、妙趣橫生，而且還能激發(fā)我們對科學(xué)的熱一愛一核對探險的向往。

神秘島講了留落荒島的人們與大自然的斗爭和理由哪個科學(xué)知識和智慧進行從無到有的創(chuàng)造一性一勞動，充滿了生存的智慧，到處洋溢著樂觀的一精一神，它讓我深信，人類無窮的創(chuàng)造力將為我們建立起一個理想的社會。

書中的主人公有工程師、記者、水手、黑人和孩子，他們大膽的利用智慧，去追求自一由的生活。其中比較典型的是制作炸藥，為了泄一出湖水，制造出一個適合過冬的家，他們就收集材料，制作炸藥。

看完這本書，我想：如果我們出去野餐或郊游的話，攜帶著這本書，就不怕在外面碰到困難了。

神秘島讀后感13

我讀過很多書，例如：四大名著、曹文軒著作、沈石溪著作、梁紅櫻著作……但讓我永難忘的還是凡爾納的三部曲之中的第三部——《神秘島》。

這本書的人物分別是：賽納斯·史密斯——工程師，納布——工程師的仆人，熱帶翁·斯皮萊——戰(zhàn)地記者，彭克羅夫——水手，哈伯——水手（船長的兒子）。

這五人逃出南軍大本營后，被迫降臨在一個荒島上，并且成功的逃生了。

此書中充分的表現(xiàn)了幾個人的智慧與勇氣，各種知識都蘊含在這令人心驚動魄的故事之中，十分充分地體現(xiàn)出了科學(xué)的力量是多么強大。

這本書的大致內(nèi)容是以美國南北戰(zhàn)爭為背景，五個北軍戰(zhàn)斧逃跑時流落到了一個偏僻的小小荒島之上，并歷經(jīng)了許多千辛萬苦，最后得以回國的跌宕起伏的故事。

《神秘島》是凡爾納的`最后一部書，它傾注了凡爾納的所有心血，帶著奇異的幻想色彩，真是讓人回味無窮?。?/p>

這也讓我明白了一個道理：要團結(jié)一致，要勇敢，要有勇氣活下去，只有這樣，我們才能成功、才能進步。

精益化精神讀后感

當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么要如何寫呢？下面是小編為大家收集的精益管理心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

精益化精神讀后感 篇1

如果說企業(yè)的存在是為了追球效益，那么安全生產(chǎn)正是企業(yè)最大的效益，所以安全生產(chǎn)是立業(yè)之本。對于廣大企業(yè)職員來說，對安全生產(chǎn)的重視是我們的責(zé)任和義務(wù)，保證自己在正嫦生產(chǎn)的同時不受到傷害，是對企業(yè)負責(zé)，更是對自己和家庭負責(zé)。從進入企業(yè)的第一天起我們接觸的第一堂課正是安全培育，企業(yè)對職工進行、車間、班組三級安全培育，層層把關(guān)，可見安全生產(chǎn)對于企業(yè)的重要性。

安全生產(chǎn)是每一個企業(yè)職工的護身符。誰違反了，就等于飛蛾撲火。安全也是一把雙刃劍，尊守它的規(guī)則它就會保護你，違反他的規(guī)則他就會讓你付出血的代價。違章導(dǎo)致這樣嚴(yán)重的后果，不能說大家沒有認識。那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢？我想有一個關(guān)鍵的問題長困擾著我們。那正是；我們老是相信自己所謂的經(jīng)驗，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不遵規(guī)守紀(jì)的行為，結(jié)果，一足失成千古恨！

每個人都明白安全意味著什么，安全也是最容易被人忽視的當(dāng)我們駐視這設(shè)備正嫦運轉(zhuǎn)的時候，當(dāng)我們看著場地上一輛輛裝卸車緩慢駛過的時候，安全二字往往會被一時的朽散霎時間離去了我們的頭惱，而正是這一霎那，安全事故只怕就會在這一瞬息發(fā)生。其實安全事故往往都是些完全可以避免的亊件，安全事故也往往是發(fā)生在那些我們認為本不該發(fā)生的地方，事實證明僥幸和疏忽大意是慥成安全事故發(fā)生的重要茵素，所以工作的同時我們一定要把安全二字勞記在心，完成工作任務(wù)之前一定要確認安全與否，主觀上引起重視，三思而后行，對任何存在威險的不安全茵素都要小心對待，不要麻痹大意，自視過高，做到膽大心細，圓滿安全的完成工作任務(wù)。

安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警示句往往我們耳熟能詳"安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本"，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把縝密的`思想落實到嚴(yán)瑾的行為中，謹于思慎于行。

每一次血的教訓(xùn)，都給了我們安全的警示，每一次事故的發(fā)生，總在于疏忽與大意，每一次事故的背后，總留有許許多多的懊悔與哀傷，但我們要在哀思中反思，在反思中勞記，勞記這用生命換來的教訓(xùn)。只要人人心中都能勞記"安全第一，預(yù)防為主"的思想，對安全工作在思想上加以重視，在行為上提前防范，題高安全意識，增強安全責(zé)任心，繃緊"安全這根弦"，我們就會營造出安全和諧的氛—圍，我們的平安之花才會昇開的更加長久鮮艷。

精益化精神讀后感 篇2

精益管理的核心是消除浪費，也就是消滅一切不增值的產(chǎn)出，以最低的成本產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，精益就是化繁為簡，將多余的、沒必要的環(huán)節(jié)進行梳理，將復(fù)雜的'事情簡單化。

最近一直再想一個問題，那就是在實際工作中落實精益工作為什么那么難那就是在工作中，我們?nèi)鄙僭诠ぷ髦腥狈φ_的思考習(xí)慣，以致于發(fā)現(xiàn)不了問題，或者發(fā)現(xiàn)問題后不能準(zhǔn)確判斷根本原因是什么，缺乏綜合的思考，導(dǎo)致無從改善或改善較片面，成效無法持續(xù)。

首先讓我們要明白什么是問題，必須弄清楚應(yīng)有狀態(tài)并非是理想狀態(tài)。只有明白什么是問題，才能找到問題，不是想解決的問題，而是應(yīng)該解決的問題。

其次是把握現(xiàn)狀。在對現(xiàn)狀的認知中，一定要做到現(xiàn)地現(xiàn)物，親自去確認了解實際情況，用數(shù)字進行說明，切不可想當(dāng)然。不能拿理想狀態(tài)當(dāng)目標(biāo)，目標(biāo)要基于現(xiàn)實而高于現(xiàn)實，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。

然后是找出真因。利用精益管理工具對問題產(chǎn)生原因進行分析，找到產(chǎn)生問題的根本原因，即解決這個要因后，是否解決了現(xiàn)在的問題，或部分的問題建立對策，找出最有效、最佳的解決方案，保證快速實施，做好后期跟進工作。

最后是固定成果。將改善對策作為標(biāo)準(zhǔn)的流程進行公布，確保改善成果的長效落實。

精益管理就是重新認識自己的工作流程，在日常工作中養(yǎng)成做事一絲不茍、精益求精的精神，把每一個細節(jié)都做足功夫。

精益化精神讀后感 篇3

談到豐田生產(chǎn)方式，不能忘記大野耐一這個人，正是正因他在豐田汽車公司幾十年的辛勤探索下，才創(chuàng)造了一個全新的生產(chǎn)方式，即豐田生產(chǎn)方式，它超越了19世紀(jì)前的歐洲單件生產(chǎn)方式和20世紀(jì)初的福特大批量生產(chǎn)方式，倡導(dǎo)以多品種、小批量的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式為二戰(zhàn)之后的日本低迷的經(jīng)濟環(huán)境起到了空前絕后的作用，個性是上世紀(jì)70年代石油危機下，全球汽車產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，一向擅長以豪華霸氣的姿態(tài)自居的美國汽車產(chǎn)業(yè)面臨著日本汽車產(chǎn)業(yè)的威脅，其中最具有代表日本企業(yè)精神的豐田汽車公司以低成本高質(zhì)量的優(yōu)勢，逐步蠶食了美國小型汽車市場，經(jīng)過半個多世紀(jì)的激勵競爭，于2007年首次代替美國通用汽車，成為世界上產(chǎn)量最大的汽車公司。

關(guān)于豐田生產(chǎn)方式，大家也許很熟悉，但是它的創(chuàng)始人卻存在極大的爭議，一說是新鄉(xiāng)重夫，另一種說法則是被大家稱之為“穿著工裝的圣賢”的大野耐一。到底是誰？在這個問題實際上沒有多大的好處，無非就是發(fā)明專利的歸屬爭奪吧！實際上，學(xué)界一向認為大野耐一就應(yīng)是豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，正因他是最先使用“豐田生產(chǎn)方式”這一管理術(shù)語的人，他的代表作《豐田生產(chǎn)方式》也是被稱為研究豐田生產(chǎn)方式的第一著作。

在本書的第一章《從需要出發(fā)》，大野耐一認為是1973年秋全球經(jīng)濟面臨石油危機的沖擊對豐田生產(chǎn)方式的推廣有很大的`影響，正因在此之前美國大批量小品種生產(chǎn)方式一向占據(jù)世界領(lǐng)先地位，日本要超越美國還不到時候，但是全球石油危機帶給了這個機遇，這是正因，在全球石油沖擊下，日本、美國告別了過去的高速度增長時代，接連下來的經(jīng)濟低增長時代，此時一味模仿美國大批量生產(chǎn)方式已經(jīng)不切合實際。

為什么豐田生產(chǎn)方式能夠超越傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式呢？作者認為，在經(jīng)濟低增長時代，規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的單位生產(chǎn)成本優(yōu)勢不再，消費者對產(chǎn)品的個性化需求也比以前更加強烈，此時應(yīng)當(dāng)實行小批量多品種的生產(chǎn)方式，但是這種方式如果還按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，則不會減少成本，反而會提高產(chǎn)品價格，因此就涉及到技術(shù)改良的問題。從1947年，大野耐一擔(dān)任豐田汽車總公司第二機械制造廠廠長開始，他就有了關(guān)于看板方式的探索，隨著職位的升遷，看板方式逐步在總公司和協(xié)作廠之間得到了實施，到了1982年，應(yīng)用看板方式的協(xié)作廠已經(jīng)到達98%，如今，日本的大多數(shù)制造業(yè)工廠都基本實施了看板方式。

豐田生產(chǎn)方式的基本思想是“徹底杜絕無效勞動和浪費”，也就是說豐田生產(chǎn)方式的最終目的是透過降低成本提高效益，因此要想實現(xiàn)利潤，則務(wù)必降低成本，而要想降低成本，則務(wù)必杜絕無效勞動和浪費。這就是豐田生產(chǎn)方式的一個中心，即徹底杜絕無效勞動和浪費，與之相配備的兩個基本支柱是準(zhǔn)時化和自動化，除此以外，還有實施豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)：持續(xù)改善，這些就構(gòu)成了豐田生產(chǎn)方式的基本框架。

為了徹底杜絕無效勞動和浪費，大野耐一認為有兩個方向作為依據(jù)，一個是，要想提高效率只有同時降低成本才有好處，務(wù)必以更少的資源生產(chǎn)出必要的物品，另一個就是，提高勞動生產(chǎn)效率，要求操作人員務(wù)必以生產(chǎn)線為中心的整個工廠著想，分別各自地在自己的階段提高效率，使整個生產(chǎn)體系取得整體性地改善。要想徹底杜絕無效勞動和浪費，需要對產(chǎn)生無效勞動和浪費的現(xiàn)象逐一分析。大野耐一認為，制造無效勞動和浪費的現(xiàn)象有以下7種。

（1）過量制造的無效勞動；

（2）等活的時刻浪費；

（3）運送的無效勞動；

（4）加工本身的無效勞動和浪費；

（5）庫存的浪費；

（6）動作的無效勞動；

（7）制造次品的無效勞動和浪費。

大野耐一在《豐田生產(chǎn)方式的宗譜》一章中，個性說了豐田公司兩位歷任社長對豐田生產(chǎn)方式最初的原始設(shè)想，是他們的推薦為大野耐一帶給了創(chuàng)新的源泉，才得以讓豐田生產(chǎn)方式得以產(chǎn)生。上文中已經(jīng)提到過，豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是“準(zhǔn)時化”和“自動化”，這兩大支柱的最初發(fā)明者是豐田喜一郎及其他的父親豐田佐吉。

豐田喜一郎曾對豐田英二說過“在汽車制造這種綜合性工業(yè)中，對汽車裝配作業(yè)來說，最好是準(zhǔn)時地將各種零部件集中在裝配線旁”。大野耐一抓住了“準(zhǔn)時性”這個關(guān)鍵詞，在他的幻想下，是否存在這樣一種生產(chǎn)方式：將所需要的物品，在需要的時刻內(nèi)，按需要的量送到裝配線旁的生產(chǎn)方式，這樣能夠大幅度地減少庫存。

1910年，豐田佐吉在美國，他看到了劃時代性發(fā)明的“諾斯羅普式”和“理想式”自動紡織機，和自己發(fā)明的自動紡織機相比，并不具有優(yōu)勢，這是正因“豐田式自動紡織機”內(nèi)裝置了能夠識別故障的設(shè)備，能夠在發(fā)生故障的狀況下停止下來。大野耐一將這種方式運用于豐田公司，產(chǎn)生了“自動化”的管理理念，但大野耐一所說的“自動化”不是普通的“自動化”，而是帶著人的“自動化”。

《豐田生產(chǎn)方式》一書的出版具有劃時代的好處，無論對于豐田公司本身，還是對全球汽車產(chǎn)業(yè)界而言，它將大批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向了豐田生產(chǎn)方式，而后又被美國管理學(xué)者重視，開創(chuàng)性地提出了“精益生產(chǎn)方式”的新概念，為推廣豐田生產(chǎn)方式的實施起到了空前絕后的貢獻。

精益化精神讀后感 篇4

從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個詞算起，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對國內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。

一、精益推行，要從心開始。

有個廣告詞說得好：‘溝通從心開始’，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’一脈相承。

二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

常言說得好：‘兵馬未動，糧草先行’，這個道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn)，我個人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至，參與精益項目中來的還只是很少一部人，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題。

三、精益推行的方式上，個人覺得按下面的來做可能效果更好點：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展，公司出引導(dǎo)政策，并開展相關(guān)活動，充分調(diào)動并發(fā)揮員工的主觀能動性，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展。

2.精益開展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門的實際核心業(yè)務(wù)來開展，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多，可以把這個課題進行二級分解，甚至是三級四級分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時把精益改善也一并做好。

3.精益推行的過程中，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進行精益改善，實現(xiàn)‘實踐—改善—再實踐—再改善’這樣一個完善過程。

4.精益推行的過程中，要想取得好的效果，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作。

5.精益推行要長期開展，不要搞短期行為。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程，就必須長期開展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)是。

精益化精神讀后感 篇5

安全是一種態(tài)度。態(tài)度影響安全，態(tài)度促進安全，有的人對安全態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，認為沒有那么嚴(yán)重，事故不會發(fā)生，對安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的整改要求，態(tài)度消極，陽奉陰違，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要明白，一個小小的差錯就是巨的隱患，一個小小的疏忽，就能中斷供電系統(tǒng)的正常運行，一個小小的閃失，就能讓生命處于險境。所以，我們始終堅持“安全第一”的思想，做到嚴(yán)、勤、細、實，嚴(yán)格按安全規(guī)躊事，對安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都檢查到位，不漏過一個疑點，不放過一個死角，不疏忽一個細節(jié)，就能夠消除隱患，避免事故的發(fā)生。

安全是一種職責(zé)。我盲作就承擔(dān)職責(zé)，對自我負責(zé)，對家庭負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，對他人負責(zé)。這種職責(zé)源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領(lǐng)導(dǎo)再三的叮囑，源自于同事友情的提醒，源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個職責(zé)才能認真地做好每一項工作，才能不傷害他人，不傷害自我，不被他人傷害，才能真正的理解職責(zé)重于泰山的深刻內(nèi)涵。

居安思危。我們每個人不妨捫心自問，安全行為規(guī)范嗎？安全觀念牢固嗎？安全態(tài)度堅決嗎？安全職責(zé)心強嗎？現(xiàn)實生活中，總有一些人漠視安全。無論是透過宣傳掛圖，還是新聞媒體，或者是現(xiàn)場目擊，但相信家對血淋淋的事實仍心有余悸，對失事者家人悲痛欲絕，孩子撕心裂肺的哭喊仍會痛心疾首。是啊，失去的不只是生理上的殘缺、生命的缺失，更是心靈上的劇痛。生命是寶貴的`，人們熱愛生命，所以生活會變得更加完美；生命又是脆弱的。一場遭災(zāi)難降臨，生命就會轉(zhuǎn)眼即逝，生活從此黯然失色。一個個生命消逝了，使我們感悟到生命的可貴，感悟到安全的重要。感恩安全吧！一幕幕杯具在我們心靈深處引起強烈的震撼：安全，警鐘長鳴！

痛定思痛。不必說交通事故我們沒有，不必說礦難事故離我們遙遠，不必說空難事故不會存在。我們就應(yīng)切切牢記的是，任何一個事故的發(fā)生都有一個共性，或者是不起眼的隱患，或者勝作上的疏忽，或者是思想上的麻痹而引起的。血的教訓(xùn)，足以讓我們警醒：職責(zé)重于泰山！

雖然世上沒有后悔藥，可是預(yù)防安全生產(chǎn)有良方。不是嗎，制度就是“感康”，加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守就可抵制細菌侵擾，抵御“安全感冒”；安全規(guī)程就是“活絡(luò)丸”，忙打通脈絡(luò)，舒筋活血、化淤；“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，職責(zé)重于泰山”等安全警句就是鈣片，能夠強身壯骨，阻止“鈣”流失。

安全就是生命，安全就是效益，安全是電力企業(yè)發(fā)展永恒的主題。有了安全，我們的家庭才能幸福安康、溫馨恢；有了安全，我們的企業(yè)才能多創(chuàng)效益、擴規(guī)模；有了安全，我們才能構(gòu)建和諧電力，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。所以，對于安全問題決不能掉以輕心，敷衍了事。堅決杜絕違規(guī)、違章、違操作程序，不能一紙行文擺在桌上，一紙制度掛在墻上，成為“羞答答的玫瑰靜悄悄地開”。在日常工作生活中安全隱患像幽靈，看不見，摸不著，隨時都隱藏在我們身邊，這就要求我們時時刻刻提高警惕，牢把安全關(guān)，緊繃安全弦，人人事事講安全，才能防患于未然，創(chuàng)造安全新天地。

精益化精神讀后感 篇6

依稀記得中央電視臺曾經(jīng)播放過這樣一個公益廣告，“舉手之勞，我們能做的還有很多”，是的，改善、改進我們能做的還有很多，只要我們善于去發(fā)現(xiàn)，愿意去探索，生活中處處精益，工作中到處都是改善。

有人說一千個人眼中有一千個哈姆雷特，我想說的是一千人眼中的改善項目絕對不少于一千個。煤礦生產(chǎn)，工序繁多，新舊工藝的更替更是頻繁，為了讓所有的項目都盡可能的符合我礦的實際情況，為我礦的建設(shè)事業(yè)增磚添瓦，我們能做的改善還有很多，上至工藝流程，下至技術(shù)革新，左至生活末節(jié)，右至管理制度，都有其改善的余地，都有進步的空間，只要全員參與，積極改善，積少成多，量的積累絕對會發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，而我們每個人邁出的一小步，將是全礦井的一大步。

精益從心開始，改善由我做起。改善不僅僅在于成本的節(jié)約，利潤的體現(xiàn)，更在于工藝的改進，只要利于生產(chǎn)、利于安全、能夠節(jié)約時間，能夠走可持續(xù)發(fā)展路線，就算是原有基礎(chǔ)上的花費也是我們所支持和鼓勵的，從長遠角度考慮，今天的花費就是明天的回報，昨日的投入就是今天的收獲。只要堅持改善，持續(xù)改進，有一天你會發(fā)現(xiàn)，其實你與昨日的我，活到今天已經(jīng)變化甚多；有一天你會發(fā)現(xiàn)，原來你已經(jīng)做了很多。

煤礦生產(chǎn)，安全第一，精益管理，從我做起。我們要用自己的實際行動去證明這是誰的時代，所謂自助者，天助之，只要全員參與，發(fā)揮集體的智慧，相信我們的明天肯定會比今天更好。

讓我們喊出自己最嘹亮的口號：我是蔡家溝礦工人，我為自己代言！

精益化精神讀后感 篇7

豐田公司的生產(chǎn)方式最突出的特點是消除不能創(chuàng)造價值的浪費，以提高企業(yè)的盈利能力，徹底杜絕浪費以提高生產(chǎn)效率，降低成本。技術(shù)革新，提高了勞動效率，減少了勞動成本，比如方便快捷的設(shè)計軟件，更加智能的工具，性能更加穩(wěn)定的設(shè)備等等。

讀了豐田生產(chǎn)方式后，我對維修技服的各種輔料進行了計劃管控，讓用到相關(guān)輔料的地方都有明確的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，這里的標(biāo)準(zhǔn)是我們跟據(jù)實際情況開會討論出來的，在使用的過程中還可以在做的更精益求精些。

生產(chǎn)物料這邊我們每天都會對異常情況進行通報，超標(biāo)的`會立及開出異常聯(lián)落單，每周對不良退倉物料進行一周匯總通報。在維修的過程中不定時用治具對不良物料進行驗證，提高我們維修人員的維修水平。

豐田生產(chǎn)方式中提到的少人化和省人化，我把維修技服的人員互動起來，有一種板卡不良過多時，一個人修用的時間要久一些，兩個人一起修合起來的時間比一個人用的時間要少一些，而且不會讓人感到疲勞，一個人做的時侯總想一下做不出來，就慢慢做了，兩個人做就會行成攀比想法，做起事情來就效率的多，交流多了技巧自然就多，做事就會更效率，多出來的時間就可以安排其他工作。另外事情少的話就可抽出部分人員去做其他事，沒畢要一點事情很多人來做，就會有人員工作不夠做的浪費。

豐田生產(chǎn)方式中還有很多要我們學(xué)習(xí)的地方，比如：反復(fù)問5個為什么的問題解絕方法，讓看板反應(yīng)出來的諸多問題以此促進工作改善，團隊工作方法以及準(zhǔn)時化和自動化兩大生產(chǎn)方式等等。

精益化精神讀后感 篇8

某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結(jié)束同時，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會，項目組成員總結(jié)這一年的取得的'效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。

1、用數(shù)據(jù)、KPI去管理車間

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實行KPI考核、對單機制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開RHSPO會議時，HALO同事講到我們SPO的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達標(biāo)由KPI去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實施KPI后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高

從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人;

8月份計劃完成率是6.6%,10月份計劃完成率是71.3%,有三個車間的達成率在95%以上;

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。

3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)

在推行精益生產(chǎn)過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等;這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問題如何處理;“有法可依，有法必依，

執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。

精益化精神讀后感 篇9

新的安全生產(chǎn)法法在煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法方面的變化主要有以下幾個。

一是為煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法找準(zhǔn)了重心。煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法的重心就是依法進一步督促煤礦企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化隱患排查治理工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，提高煤礦安全保障能力，真正實現(xiàn)不安全不生產(chǎn)。細化了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，為推動煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實提供了有力的法律武器；把加強事前預(yù)防、強化隱患排查治理作為重要內(nèi)容，賦予安全生產(chǎn)監(jiān)管部門相應(yīng)的權(quán)力，并設(shè)定了嚴(yán)格的行政處罰罰則，大幅提高了罰款額度，加大了企業(yè)的違法生產(chǎn)成本。

二是為規(guī)范煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法指明了方向。新的安全生產(chǎn)法要求安全監(jiān)管部門按照分類分級監(jiān)管的要求，制定安全生產(chǎn)年度監(jiān)督檢查計劃，并按照年度監(jiān)督檢查計劃進行監(jiān)督檢查，為煤礦安全監(jiān)察部門實施計劃執(zhí)法提供了法律依據(jù)。計劃執(zhí)法既可以提高執(zhí)法工作的針對性、有效性，又要求執(zhí)法人員嚴(yán)格落實、認真履行，是實施“1+4”工作法的前提和保證。

三是對加強事中事后監(jiān)管提出了更高要求。新的安全生產(chǎn)法調(diào)整了行政許可事項，將礦山建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收工作交由建設(shè)單位負責(zé)，進一步強化了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，但同時要求煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)加強對建設(shè)單位驗收活動和驗收結(jié)果的.監(jiān)督核查；對驗收結(jié)果的核查可以與安全生產(chǎn)許可證頒證條件的審查一并進行，即將對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證頒證條件的審查和現(xiàn)場核查結(jié)合起來，避免了以前既要組織驗收又要搞安全生產(chǎn)許可證辦證條件審查的問題，簡化了許可程序，提高了監(jiān)察效能。

四是為提高執(zhí)法效能奠定了法律基礎(chǔ)。新的安全生產(chǎn)法加大了對安全生產(chǎn)違法行為的責(zé)任追究力度。規(guī)定了事故行政處罰和終身行業(yè)禁入，將一些行政法規(guī)中關(guān)于事故處罰的規(guī)定上升為法律條文，大幅度提高了對事故責(zé)任單位的罰款金額，加大了對事故責(zé)任人員的處罰力度，煤礦企業(yè)主要負責(zé)人對重大、特別重大事故負有責(zé)任的將終身不得擔(dān)任任何企業(yè)的主要負責(zé)人。加大了對安全生產(chǎn)違法行為的罰款處罰力度，將罰款上限提高了2倍至5倍，并且大多數(shù)罰則不再將限期改正作為前置條件，反映了“打非治違”、“重典治亂”的現(xiàn)實需要，增強了對安全生產(chǎn)違法行為的震懾力，提高了違法成本，降低了執(zhí)法成本，提高了執(zhí)法效能。建立了嚴(yán)重違法行為公告和通報制度，煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)要建立安全生產(chǎn)違法行為信息庫，對違法行為情節(jié)嚴(yán)重的要向社會公告并通報有關(guān)部門。

為保障新安法更好地貫徹實施，結(jié)合新變化和煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法職責(zé)，在認真學(xué)習(xí)并向煤礦企業(yè)及從業(yè)人員宣傳新安法的同時，還應(yīng)當(dāng)及時制定相關(guān)配套制度，修訂相關(guān)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確職責(zé)，進一步推動嚴(yán)格執(zhí)法。

總之，從新安全生產(chǎn)法的字里行間，我看到了黨和政府新的執(zhí)政理念，那就是“以人為本”、“持續(xù)健康發(fā)展”、“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”。新的安全生產(chǎn)法是實現(xiàn)“發(fā)展是為了人民”美好愿望的法律保障。

精神家園讀后感

如何寫出高水平的作品讀后感呢？在閱讀作者寫的作品的過程中,以后,不禁為作者優(yōu)秀的腦洞所震撼。?通過寫好讀后感，可以加深對書中內(nèi)容的理解，下面我們?yōu)槟噬稀熬窦覉@讀后感”相關(guān)主題內(nèi)容，建議你收藏本頁和本站，以便后續(xù)閱讀！

精神家園讀后感 篇1

今天，我認真讀了《傳承中華文化，共筑精神家園》這本書。其中，尊師愛親這一章節(jié)給我留下了深刻的印象。我最感興趣的是第一個故事《顏回煮飯敬師》。

故事主要講的是：孔子和他的學(xué)生們周游列國，一連好幾天都沒吃上飯。大弟子顏回看見老師很餓，于是向人乞討。等他回來做完飯時，孔子也剛好睡覺醒來，聞到一股撲鼻的飯香，便跨出房門。只見顏回正從鍋里抓一把米飯往嘴里送，孔子見了又高興又生氣。過了一會兒，顏回恭恭敬敬地端著一大碗白米飯送到孔子面前說：“做好了，請老師進食?！边@時，孔子說：“我在夢中見到了去世的父親，我要用它來祭奠他老人家?！鳖伝匕衙罪垔Z去，說道：“不行！這米飯不干凈，剛才煮飯時不小心把炭灰掉在上面。后來，我把沾有炭灰的米飯抓著吃了?！笨鬃勇犃诉@番話，深感顏回是個賢德之人。

讀了這個故事，我的心情久久不能平靜，“尊師愛親”四個字縈繞心頭，不由得想起了爸爸給我講的遠房小表舅的故事。

小表舅的母親有點智障。每天只要小表舅一上學(xué)，母親就會在后面遠遠地跟著，上課時，一直站在校門口扒著鐵柵欄向里面張望。小表舅從來不出教室玩兒，因為一到下課，同學(xué)們就會對著母親說說笑笑，雖然很遠，可是小表舅總能清晰地聽到大家的小聲議論。

一天，老師把小表舅叫到一邊，問：“為什么最近悶悶不樂？”小表舅說出了實情。老師語重心長地說：“沒有母親就沒有孩子，沒有哪個母親不愛自己的孩子。你還記得嗎？有一次，別人送給你的媽媽一根冰棍，她舍不得吃，跑回家里遞給你吃。你應(yīng)該為有個好媽媽而驕傲?！?/p>

老師的話深深觸動了小表舅的心，從此他幫助母親干活了，掃院子、喂雞，還給母親扎了一個小辮子，母親睡覺的時候都舍不得解下辮子上的橡皮筋。而小表舅學(xué)習(xí)更加努力了，他不僅要感謝母親，也要感謝老師的理解和開導(dǎo)。

生活是一片草原，“尊師愛親”是草原上成片的美麗花朵，有同學(xué)們向老師敬禮問好的禮儀之花，有兒孫給爺爺奶奶打洗腳水的孝親之花，有父親為病重孩子捐獻器官的慈愛之花,更有廣大人民為貧困家庭捐款的博愛之花……想著想著，我的內(nèi)心力量變得無比強大。我們所做的一切，不都是在繼承和弘揚中國的傳統(tǒng)美德和民族精神嗎？我激動萬分，為生活在這樣一個偉大的“禮儀之邦”而感到驕傲和自豪。

精神家園讀后感 篇2

中國文化，歷史悠久，傳承千年。中華，一個具有代表性質(zhì)的詞語；中華文化，一個歷史久遠的風(fēng)鈴歷史；傳承中華文化，一個人人心中的騰涌言辭；傳承中華文化，共筑精神家園，一句中國人民窩在胸中的肺腑之言。

中華文化，亦稱華夏文化、漢文化，是指以春秋戰(zhàn)國諸子百家為基礎(chǔ)不斷演化、發(fā)展而成的中國特有文化。其特征是以中華文化的諸子百家文化尤其是儒家文化與天朝思想為骨干發(fā)展而來。中華文化包括：古文、詩、詞、曲、賦、民族音樂、民族戲曲、曲藝、國畫、書法、對聯(lián)、燈謎等；而傳統(tǒng)節(jié)日有：春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、七夕節(jié)、中秋節(jié)、除夕等。

上了小學(xué)的同學(xué)們都會涉及到書法的學(xué)習(xí)，開設(shè)的書法課程讓我們更好更深入的了解了中華文化。然而，書法，并不只是中華文化的傳承，也同樣是中華精神的傳承。

書法，講究運筆、行筆、收筆，每一個環(huán)節(jié)都很重要，不容小覷，不可忽視。書法，同樣也很縝密、細心。這種精神正如我們那個宏大中華精神一樣，不輕易放縱、不怠慢??????不容小看的中華，是令人敬畏的，但文是火熱的、高漲的、興奮的。中華精神――扶危濟困，救他人于水火。這難能可貴的精神，都云集在中華這個大家庭里，你說，難道不令人振奮嗎？蕓蕓眾生中，我竟能成為中華的一員，為此，我心中的激情正在涌動，希望我也能成為耀眼的新星，照亮心中的黑暗。

傳承中華文化，共筑精神家園是需要我們共同努力的，我們應(yīng)該眾志成城，一起將祖先留下的文化傳承；我們應(yīng)該奮發(fā)圖強勵精圖治，一起將中華精神的靈魂保留。未來，需要我們焊接；時代，需要我們推進；夜晚，需要我們照耀。我們每個人心中，都需要有“傳承”這個概念，因為只有這樣，才能讓祖國的藍天更藍，白云更美，才能讓祖國的光芒更耀眼。

中華文化，五千年的文明歷史。經(jīng)過幾代人的薪火相傳才來到了我們的生活中，我們怎么可以將它荒廢。中華文化，古老的精神，發(fā)掘了幾萬人得靈和魂才回歸到我們中國，我們怎么可以忘懷？中華文化，非常珍貴，激勵了多少中華兒女。“傳承中華文化，共筑精神家園，”這不僅僅是一句口號，他已經(jīng)深深刻在人們心中，深深地影響了人們的行為，在以后的日子里會一直鞭策著我們前進。

精神家園讀后感 篇3

紅紅的對聯(lián)濃濃的情

——讀《傳承中華文化共筑精神家園》

翻開《傳承中華文化共筑精神家園》這本書，當(dāng)我看到《節(jié)日習(xí)俗多姿多彩》這一章時，去年除夕的一幕又浮現(xiàn)在我眼前了。

記得除夕那天中午，我和爸爸、媽媽剛回到老家的村口，就遠遠地看到了村頭農(nóng)貿(mào)市場的一塊空地上圍滿了人，最愛湊熱鬧的我，馬上跑過去鉆進了人群中，呵，原來是能寫一手漂亮毛筆字的堂哥在寫對聯(lián)呢。我連忙大叫了一聲：“哥哥，我回來了?！碧酶缏犃?，停下手中的筆，微笑著說：“你回來得正是時候，快來幫忙。你把那些裁好的紅紙續(xù)長一些?！迸赃呌幸晃晃也徽J識的大哥哥早已在做著這項工作了，我也跟著那位大哥哥一起做。這時堂哥寫好了一副對聯(lián)，只聽見堂哥說：“張大嬸，你的寫好了，放到旁邊晾一會兒就可以拿回去了。李大伯，趙大媽，你們的已經(jīng)晾干了，拿回去吧?！笨粗麄儼褜β?lián)拿走了，我著急地提醒堂哥：“哥哥，他們還沒給錢呢?！备绺缯f：“去，給我拿紅紙來?！蔽抑缓萌ツ昧艘粡埨m(xù)好的紅紙給堂哥，堂哥又開始揮筆書寫了。就這樣，寫好晾在一旁的對聯(lián)，陸陸續(xù)續(xù)地都被領(lǐng)走了。忙了一天的堂哥，也收拾好東西，拿著最后兩副對聯(lián)，我們一起回去了。

走在回家的路上，我問堂哥：“今天寫的對聯(lián)，都是免費的？”堂哥笑著說：“你不都看見了嗎？快點走，回去還要貼對聯(lián)呢?！蔽艺f：“急什么呢？你爸和我爸他們肯定早已把對聯(lián)貼好了，還用得著我們幫忙嗎？”堂哥笑著說：“你就知道偷懶?！?/p>

終于到家門口了，堂哥卻拉著我繼續(xù)往前走，不一會兒，我們來到了一家小院前，堂哥大喊了一聲：“李大爺，除夕飯菜弄好了吧，我們來給您貼對聯(lián)了?！崩畲鬆斝呛堑赜顺鰜?，連聲說：“好，好，真是太謝謝你們了?！蔽覀円贿呝N對聯(lián)，堂哥一邊對我說：“春聯(lián)也叫門對、春貼、對聯(lián)、對子、桃符等，它以工整、對偶、簡潔、精巧的文字抒發(fā)美好愿望，是我國特有的文學(xué)形式，為節(jié)日增加了喜慶氣氛。從古至今，春聯(lián)都是從右往左念的，春聯(lián)還分為上聯(lián)和下聯(lián)，上聯(lián)為右，一般以三四聲結(jié)尾，下聯(lián)為左，一般以一二聲結(jié)尾，這樣念起來才朗朗上口。上下聯(lián)可不能貼反了，要不然會讓人笑掉大牙呢！”

我默默地聽著堂哥的話，想著堂哥今天的所作所為，原來，中華文化不僅是如此的博大精深，還聯(lián)結(jié)著濃濃的情，深深的愛，當(dāng)我們懷著一顆赤子之心走近中華文化時，才能領(lǐng)悟到它的獨特之美。

精神家園讀后感 篇4

假期里，我一鼓作氣讀完了《傳承中華文化，共筑精神家園》教育讀本。書里講述了從古至今的許多愛國如家、孝悌友愛、勤學(xué)勵志的動人故事，而最令我感動的還是《袁德旗：永不言棄的掃地少年》一文。

這篇文章講述了一名10歲男孩，在他五歲那年，媽媽病逝，爸爸入獄，于是他與爺爺奶奶相依為命。誰知爺爺又患上了嚴(yán)重肝炎，臥床不起，重擔(dān)便一下子壓在了奶奶身上。為了維持生計,奶奶找了一份清潔工的工作，又苦又累。少年袁德旗為了減輕奶奶的負擔(dān)，每天凌晨天不亮就幫助奶奶清掃街道、運送垃圾。完成這些工作，往往已是7點多鐘，離去學(xué)校上課的時間只有半個小時，他會搶著利用這有限的時間照顧爺爺吃飯、吃藥，然后匆匆將書裝進塑料袋，跑步上學(xué)?！八?0歲，可已經(jīng)是家里的頂梁柱了?！痹缕斓哪棠绦乃岬卣f。除了幫助奶奶清掃街道，小德旗還沒上學(xué)時就學(xué)會了煮飯、洗衣等家務(wù)。每天超負荷的勞動，一個成年人都吃不消，但袁德旗從來沒有放松過對自己學(xué)習(xí)的要求，成績一直排在班級的前10名。2014年，這個勇敢堅毅的少年當(dāng)選為“全國最美孝心少年?！?/p>

袁德旗的經(jīng)歷令我驚嘆，更讓我敬佩。一個和我同樣年齡的少年竟然飽經(jīng)了那么多的苦難，卻仍然頑強地生活和學(xué)習(xí)，從沒有放棄希望和夢想。他不僅為自己，更為重病的爺爺、年邁的奶奶撐起了一片天。相對于他，我便是生活在天堂里，卻常常因為學(xué)習(xí)上的一點壓力而埋怨媽媽的苛刻、老師的不夠仁慈。讀了袁德旗的故事，我想，在我今后的學(xué)習(xí)和生活中無論遇到什么艱難困苦，我都沒有理由輕言放棄，這就是掃街少年袁德旗帶給我的力量。

精神家園讀后感 篇5

《傳承中華文化，共筑精神家園》這本書對我的震撼很大，讓我更深的了解到中華傳統(tǒng)文化的悠久歷史，它是中華民族的精神家園，是中華民族的瑰寶，是中國的根。這本書介紹了剪紙藝術(shù)、戲曲、皮影戲、糖人等內(nèi)容。

作為一個五年級的學(xué)生，我最愛剪紙了。在我四歲時，外婆就教我剪紙、剪花，三瓣花、四瓣花 …… 外婆夸我心靈手巧。

每次上美術(shù)課，老師要求剪紙時，我都興奮不已，我和同學(xué)們認真地剪燕子，做迷你風(fēng)車，做玫瑰花 …… 這些對于我來說一點也不難，老師還常常獎勵我美術(shù)簿呢。

看完這本書，我的剪紙興趣更濃了，加上我有畫畫的基本功，剪的花就更多了，過年時，我還剪了一些窗花貼在衣柜門上呢！

中國的戲曲品種繁多，曲調(diào)優(yōu)美，具有地方色彩。比如北京的京劇、河南的豫劇、浙江的越劇等等。

媽媽去過安徽，她說黃梅戲，深受人們的喜愛，大街小巷的人們都能哼唱上幾句。黃梅戲已有兩百多年的歷史，早期叫做＂黃梅調(diào)＂，我外婆也很喜歡黃梅戲，《牛郎織女》、《拉郎配》 ……

皮影戲，又稱＂影子戲＂或＂燈影戲＂，是一種用獸皮或紙板做成的人物剪影，在蠟燭或是燃燒的酒精燈光源照射下，用隔亮布進行演戲。是中國民間廣為流傳的傀儡戲之一。

表演時，藝人們在白色幕布后，一邊用手操縱戲曲人物，一邊用當(dāng)?shù)亓餍械那{(diào)唱述故事，同時打擊樂器和弦樂，有著濃濃的鄉(xiāng)土氣息。

糖人，制作糖人是一種傳統(tǒng)技藝。制作者擔(dān)一個擔(dān)子，一頭是加熱用的爐具，一頭是糖料，由蔗糖和麥芽糖加熱調(diào)制而成，本色為棕黃色，也有的加入色素使其呈現(xiàn)其他顏色。

我覺得中國古代傳統(tǒng)文化，深入淺出地引導(dǎo)著我們，引導(dǎo)著新一代，我們將尋根溯源，繼承中華民族文化。

精神家園讀后感 篇6

看王小波的《我的精神家園》，直到看到他給李銀河的信時，我才感受到他的精神的支撐……如果一個人沒了自己的“精神家園”，真就與行尸走肉沒什么區(qū)別了！不過說實話，我真的不覺得他給李銀河的信寫的多么好，那些信挺乏味的啊，沒有什么感動和心動的啊。可能是我老了，忘了相思是怎么回事了，沒有感同身受了！還有我沒有看明白封面的圖，反復(fù)看，還是沒明白！

人啊千萬不要以為別人喜歡自己的照片而不斷的把自己的照片發(fā)給別人看，喜歡看你的只有自己的父母、戀人，其他人如果有贊美那也只是敷衍和禮貌，千萬別當(dāng)真，千萬別以為人家真的喜歡而不斷的去打擾人家，大家都挺忙的，就是閑著也不愿意浪費時間去欣賞別人的！

這兩天接到三個境外電話，瞪著眼睛說些不著邊際的話。我想來電話的人也不知道自己在胡說吧！他們一定是受蒙蔽的！就像我們不了解他們一樣，他們也不了解真實的我們。他們一定是被利用的。

對面的工地這兩天又停工了。趁著高樓沒有起來，我還可以看到遠處的風(fēng)景！有那么一會兒天空的云很好看，在窗前就拍了張相片！

精神家園讀后感 篇7

認真讀了魏書生教授的《守住心靈寧靜建設(shè)精神家園》，給我的感觸頗深。

現(xiàn)代社會物欲橫流，教師是一個平凡的崗位，一位教師要工作得快樂，就要努力建設(shè)愛崗敬業(yè)的精神家園。教師只要愛這個崗位，盡心盡職做好本職工作，再苦再累也會感到無比幸福、快樂。作為教師，愛自己所從事的事業(yè)是最基本的要求之一。否則，必定無法專心于教育工作，而是把它看成是一項硬性任務(wù)，勉強應(yīng)付。孔子早在兩千多年前就提出有教無類的思想，陶行知先生更是提出了兒童第一的精神，魏書生教授則用鮮明的實例指出了后進生改進教育的有效方法信任和鼓勵。只要用心去澆灌那些正蓬勃生長著的花朵，我們就會擁有一個芳香美麗的花園。當(dāng)然，這里所說的愛并不是無原則的溺愛，而是行之有效、恰如其分的愛。

魏書生教授所謂的守住心靈寧靜，就指明我們不能過分看重名利，為名利所累。這種安于平凡的態(tài)度，可以消除許多的焦慮。但并不是說，安于平凡就是消極地做一天和尚撞一天鐘，得過且過，無所追求，沒有目標(biāo)。只是不用財富和榮譽去衡量自身的價值。若一定要把付出和得到進行比較，就容易喪失平常心。用一顆平和之心，珍愛自我，寬待身邊的人與事，不畏懼挫折、不埋怨不公、不炫耀榮譽，始終懷著感恩之心。只有懂得體會，日子才會過得更加有滋有味。

我們都只是平凡崗位上平凡的一員，我衷心希望我們都能通過自己的努力，在自己的天地中創(chuàng)造出屬于自己的燦爛輝煌。

精神力量讀后感

我們應(yīng)該怎么寫好作品的讀后感呢？看了作品這本書，讓我感受到了世事變化無常。?在讀后感當(dāng)中，應(yīng)該突出那些讓你感覺最深刻的地方，搜尋良久后我們終于發(fā)現(xiàn)了這篇詳實的“精神力量讀后感”。

精神力量讀后感【篇1】

狼圖騰代表的是天----'騰格里',草原人在死后會把尸體運到特定的地方,供狼吃掉，以表示他們對騰格里·對天的崇拜。

《狼圖騰》——是一部關(guān)于狼和“狼道”的著作，一部對中國歷史進行解讀的**，一部可以給包括商界、文化界、學(xué)術(shù)界帶來震撼的作品。它由幾十個“狼故事”組成。讀者可從書中每一個故事和細節(jié)中攫取閱讀的快感，感悟“狼道”的精髓:

其一，不打無準(zhǔn)備之仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。好像在實踐孫子兵法，‘多算勝，少算不勝’。二是最佳進攻時機，積蓄力量，麻痹對方，并在其最難跑動的時候，突然進攻，殺死對方。

第三，最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為勝利而粉碎，為職責(zé)而犧牲生命。在商業(yè)戰(zhàn)爭中，這種對手是最恐懼，最具破壞力的對手。

看完這本書，那些蒙古草原狼群隨時呼嘯而出：狼群的每一次偵察、布陣、伏擊和突然襲擊的戰(zhàn)術(shù)；狼對氣象、地形的利用；狼族中的友愛親情；狼與草原萬物的關(guān)系；小狼艱難成長過程――無不使我們聯(lián)想到人類，進而思考一個個疑問：當(dāng)年十幾萬蒙古騎兵為什么能夠遠征到歐洲進行大**？

中華民族今日遼闊疆土由來的原因？人類社會精神和性格的頹廢女性化有什么后果？與狼為伍探微求真，“狼道”的運用于當(dāng)今社會意義何在？

“狼道”與團隊精神

“狼道”——相依為命、共同繁榮，是動物的一種本能和生存方式，因而也是人類對自己動物性的一種根深蒂固的記憶。從蜂群、蟻群到一群猴子、一群大象，內(nèi)部雖然有等級差別，但共體卻是個體存在的依據(jù)，共體大于個體。狼怕失群、人怕落單。

獨狼或許難以對抗比自己大的多的獅子和老虎，但是狼群卻所向披靡，能躋身于自然界的強者之林。面對強大的動物，狼可以一起工作一周甚至更長時間，直到他們最終擊敗對手。當(dāng)狼在打獵時，它們依靠典型的團隊力量。它們有嚴(yán)格的戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)紀(jì)律。

每一只狼都有自己的任務(wù)，沒有狼能離開他的職責(zé)。一切分配得井然有序，十分合理。這就是“狼道”，這就是團隊精神的力量。

團隊精神-團隊是指為共同的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而努力工作，互惠互利，團結(jié)一致的一群人。團隊精神就是大局意識、合作精神和服務(wù)精神的體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

團隊精神的形成需要團隊成員在必要時做出犧牲，明確的合作意愿和合作方式產(chǎn)生真正的內(nèi)在動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮個人的潛能，從而形成集體合力。

人是從動物演進而來，因而也對共體有著一種出自天性的向往和對離群的恐懼。這是一種沒有教育的動物意識。團隊合作的力量和團隊精神可以使弱者更強，弱者更大，強者無敵，創(chuàng)造奇跡。

著名的納粹德國海軍將領(lǐng)鄧尼茨是一個深諳“狼道”的人。他率領(lǐng)海軍潛艇部隊采用“狼群”戰(zhàn)術(shù)，擊沉了一艘又一艘比自己大的多的同盟國艦船。蒙古人之所以能夠以其10萬人的絕對少數(shù)稱雄世界，征服了廣大的歐亞大陸，征服了眾多的民族和國家，也是和發(fā)揚團隊精神、共同作戰(zhàn)分不開的。

當(dāng)今社會，科技日新月異、經(jīng)濟高速發(fā)展、形勢紛繁復(fù)雜、突發(fā)事件頻發(fā)，在這種背景下，要實現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟、消滅貧困、增強國力，實現(xiàn)共同繁榮這一全球化運動的目標(biāo)，如何自救和互救已成為世界共同面臨的問題。特別是應(yīng)對突發(fā)事件的指揮系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)都應(yīng)當(dāng)是一支訓(xùn)練有素、反應(yīng)靈敏、專業(yè)化程度高、協(xié)作精神強、極富有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的隊伍，這更需要團隊精神。

一個國家最根本的競爭是民族性的競爭。無數(shù)事實證明，在當(dāng)今時代，任何人靠自己的努力都不可能在某一領(lǐng)域取得巨大成功。真正有頭腦的人懂得，要成功一件事，就要學(xué)習(xí)“狼道”，與其他個人和組織合作，就需要具有團隊精神！

拒絕合作就意味著放棄成功。愿我們多一點“狼”性，少一點“羊”性。男兒當(dāng)自強，做人當(dāng)自強，民族當(dāng)自強，中華當(dāng)自強！

解“狼”之謎，悟“狼”之道，與“狼”共舞，方盡顯我英雄本色，力固我強國之本。

精神力量讀后感【篇2】

汲取精神力量堅定理想信念

——《紅色家書》 讀后感

這幾天，懷著無比崇敬之情拜讀了《紅色家書》，一封封動人心弦的紅色家書，以其感人肺腑的語言，書寫了共產(chǎn)黨人的精神世界，每次品讀，每次都哽咽淚目，深深地被里面的故事所感動?！都t色家書》蘊含著革命先烈對理想信念的執(zhí)著追求、對黨絕對忠誠的赤子之心、舍生取義的崇高氣節(jié)和報國為民的熾熱情懷。從他們留下的紅色家書中，我們可以觸摸到他們的思想軌跡，從中獲得的不僅是震撼、銘記，還有奮進前行的力量。

堅定信念，一身正氣?！都t色家書》是先輩給予我們的一份厚重財富，從中可以見到他們對革命事業(yè)的矢志不渝、對革命理想的堅定執(zhí)著，為了革命勝利不惜英勇獻身的豪情壯志。在白色恐怖下，面對嚴(yán)刑拷打、威逼利誘，共產(chǎn)黨人沒有退縮，沒有害怕，雖身陷囹圄卻至死不屈，一身正氣，震懾敵膽。

1928 年 5 月，毛澤東的堂妹毛澤建**，在就義前寫下遺書，“只要革命成功了，就是萬死也無恨”，表達自己對共產(chǎn)主義的信仰和革命必勝的信念。“鍘刀下，不變節(jié) ...... 殺死我一人，革命殺不絕。

”這是共產(chǎn)黨員劉紹南在獄中寫下的《壯烈歌》中的詩句，面對敵人**厚祿的收買，劉紹南不為所動，堅決斗爭；面對百般折磨，錚錚鐵骨，威武不屈。

至親至真，感動天地。在家庭與國家之間，無數(shù)革命人物選擇遠離父母、妻兒，無怨無悔地奔赴戰(zhàn)場。然而，人非草木，孰能無情。

戰(zhàn)斗之后，革命者只能將親人的思念埋在心中，到處都是家鄉(xiāng)的來信?？梢哉f，革命者最關(guān)心家庭關(guān)系，最懂得真愛。中國無產(chǎn)階級革命家、中國共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人之一鄧恩銘忍受病痛，生前給母親寫了最后一封信

“卅一年華轉(zhuǎn)瞬間，壯志未酬奈何天。我會毫不猶豫地先死，然后頻頻安慰九泉。”共產(chǎn)黨員王器民臨行前在江門市監(jiān)獄給妻子高慧根寫下一封家書， “為求主義實現(xiàn)而奮斗，為謀民眾利益而犧牲······我和你做夫妻是生生世世，在精神，不在形體”，夫妻二人共同為革命奮斗，真情動人。

精神力量讀后感【篇3】

前赴后繼，至死不渝。為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新顏。出身豪紳家庭的夏明翰從名門少爺?shù)角Ч庞⒘?，其進步思想和革命熱情深深影響著自己的弟弟妹妹，一家人為了革命前赴后繼，2個弟弟、1個妹妹相繼為了革命犧牲；其母在兒女相繼犧牲后，沒有悲觀失望，而是安慰鼓勵大女兒：

“雁斷何須添煩憂，自有旌旗映紅樓”，體現(xiàn)了革命者為民族解放敢于犧牲的豪邁情懷。共產(chǎn)黨員杜永瘦犧牲前給臨產(chǎn)住院的妻子寫下遺書，“你的前途應(yīng)當(dāng)是干！你的責(zé)任應(yīng)當(dāng)是干！

只有干才是你的出路——人類的出路”，明知道犧牲，也要囑托妻子繼續(xù)共產(chǎn)主義事業(yè)。

是什么讓革命先烈對血與火、生死的考驗感到敬畏？所有這些都來自于對真理的追求、對信仰的堅持和對共產(chǎn)主義事業(yè)的高度認同。新時代新使命，我們務(wù)必要從《紅色家書》中汲取強大精神力量，珍惜崗位、珍惜時光，接續(xù)好我們這一代共產(chǎn)黨人的奮斗，完成好我們這一代共產(chǎn)黨人的使命，切實將革命先烈矢志奮斗的理想變?yōu)楦用篮玫默F(xiàn)實。

精神力量讀后感【篇4】

讀《共產(chǎn)黨宣言》有感

---記馬克思的精神力量

159年前，當(dāng)英國倫敦瓦倫街19號一家不大的印刷所印出了一本字數(shù)不多的小冊子時，印刷工人不知道這本名叫《共產(chǎn)黨宣言》的書將會以無比巨大的理論威力、鋒芒畢露的思想和無畏的戰(zhàn)斗精神影響到遠在地球另一端的中國。從《共產(chǎn)黨宣言》到中共十七大，濃縮了一百多年國際共產(chǎn)黨運動波瀾壯闊的發(fā)展歷程，更顯示出中國共產(chǎn)黨在《共產(chǎn)黨宣言》的指導(dǎo)下創(chuàng)造的輝煌成績。90年來，《共產(chǎn)黨宣言》的真理之火在中華大地始終高高擎起，為彷徨無依的勞苦大眾照亮了征途，指引中華民族從積貧積弱走向繁榮富強。

《宣言》是標(biāo)志著馬克思主義誕生的偉大著作，發(fā)表一個半世紀(jì)以來，發(fā)揮了重大的作用。隨著時代的發(fā)展，《宣言》還有沒有價值，它的當(dāng)代價值是什么這些問題被提了出來。筆者抓住《宣言》對資本主義歷史作用的分析，結(jié)合百年社會主義實踐的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行闡述，力圖辯證地看待資本主義的歷史作用，探析其對落后國家社會主義現(xiàn)代化的啟示意義。

在黑暗的舊中國，在《共產(chǎn)主義宣言》的到來之前，中國的土地上凝聚了無數(shù)仁人志士的智慧、勇敢。但是，各種斗爭的最終失敗，表明農(nóng)民和資產(chǎn)階級改革者不能承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)民主革命的責(zé)任。

在孫中山同志領(lǐng)導(dǎo)的辛亥革命中，我國兩千多年的封建君主**制度終于得到了終結(jié)，但歷史的、階級的局限，舊中國人民依然無法走出半殖民地半封建性質(zhì)的慘狀。

在《共產(chǎn)主義宣言》光臨我國之前，它曾在**掀起了正義革命，并最終了**走向了共產(chǎn)主義的起點。正是鑒于這一歷史史事，中國的先進知識分子選擇了共產(chǎn)主義。在他們進行社會主義改造的旅程中，好比一段漫長的航行，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，但是，在前進而又曲折的道路上，他們還是到達了終點，讓舊中國徹底的改觀了，并進入了社會主義初級階段。

在那之后之后，以毛澤東主席為代表的中國共產(chǎn)黨人，在一切從實際出發(fā)和照搬外國經(jīng)驗教條主義的長期斗爭中，堅持了理論結(jié)合實際與實事求是的原則，創(chuàng)造性的運用和發(fā)展馬克思主義，第一次實現(xiàn)了馬克思列寧主義和中國當(dāng)前實際的大結(jié)合，并融合為一部為當(dāng)時社會主義建設(shè)的重要思想——毛澤東思想。這個也是史無前例的。從毛澤東思想，鄧小平理論，****重要思想，八榮八恥，直到今天的第十七屆全國人民代表大會的重要思想，一直源于馬克思思想，并在其基礎(chǔ)上結(jié)合實際，與時俱進，把馬克思思想推向一個新的高度，同時也帶領(lǐng)我國邁出新的歷程。

30年的積極探索，我們看見了以鄧小平為代表的當(dāng)代中國共產(chǎn)黨人,堅持解放思想、實事求是的思想路線，抓住 “什么是社會主義、怎樣建設(shè)社會主義，建設(shè)什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨，實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展”等根本問題，從新的歷史條件出發(fā)，深刻地揭示了社會主義的本質(zhì)，找到了一條建設(shè)中國特色社會主義的道路，實現(xiàn)了馬克思列寧主義同中國實際相結(jié)合的第二次歷史性飛躍，先后形成了鄧小平理論、“****”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想，形成和發(fā)展了中國特色社會主義理論體系。中國共產(chǎn)黨在中國社會主義建設(shè)中又一次把馬克思主義中國化，與時俱進地發(fā)展了馬克思主義。當(dāng)然，《宣言》對資本主義發(fā)展是辯證的看待的，既肯定了它積極的歷史作用，又對它的內(nèi)在矛盾以及由此造成的其必然的歷史命運做了闡述。

《宣言》認為資本主義在創(chuàng)造了巨大生產(chǎn)力的同時，也造成了沉重的傷害——內(nèi)以剝削，外以殖民。在經(jīng)歷了幾個世紀(jì)的發(fā)展，由于一切生產(chǎn)工具的迅速改進，由于先進交通工具的運用，自由競爭規(guī)模的擴大，使得資本主義的生產(chǎn)關(guān)系再也容納不下它所呼喚出來的生產(chǎn)力。

中國共產(chǎn)黨人的成功實踐也向世界表明，馬克思主義是一個不可辯駁的真理；馬克思主義只有與時代進步步伐和各國具體實際相結(jié)合，才能煥發(fā)出持久的生命力

這些思想給人以啟迪，給了黑暗中生存的人一盞明燈：人是生而自由的，人應(yīng)立于現(xiàn)實和現(xiàn)世之中，追求現(xiàn)世的幸福。資本主義不僅摧毀了一個舊世界，而且創(chuàng)造了一個新世界。

以自由為例，自由不僅是對建立在人身依附關(guān)系基礎(chǔ)上的封建生產(chǎn)關(guān)系的強烈反抗，又是資本主義賴以發(fā)展的基礎(chǔ)——自由的雇傭勞動。在自由的基礎(chǔ)上，逐步衍生出各種政治、經(jīng)濟權(quán)利和制度設(shè)計，逐步建利和完善資本主義制度。雖然這種自由平等是不徹底的，只是政治上而不是經(jīng)濟上的自由平等，但任然是歷史巨大進步，在實現(xiàn)人的全面而自由的發(fā)展的道路上留下了濃墨重彩的一筆。

作為一名大學(xué)生，我們更要以“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”的精神，不斷增加新的科學(xué)文化知識，不斷提高自我政治理論修養(yǎng)，努力爭取在建設(shè)有中國特色社會主義過程中建功立業(yè)。這不僅是一種政治責(zé)任，更是一種精神追求。實現(xiàn)個人的社會價值和人生價值是最高理想。

精神力量讀后感【篇5】

806 劉董

一群健康的年輕人，一片遼闊的黃土高原，一支兇猛、雄渾、歡快、爽朗的舞蹈，這是什么？這就是安塞腰鼓。

從一片寂靜開始，到突如其來閃電雷劈般的開始，再到旋轉(zhuǎn)紛飛，塵土合一的高潮，最后剎車般戛然而止，安塞腰鼓令人無比震撼，它所發(fā)出的力量無可比擬，在我所知道的舞蹈中，也許只有非洲的戰(zhàn)舞能與之媲美。

在安塞腰鼓中，有一句話令我很有感觸，“那消化著紅豆，小小老南瓜的軀體，居然可以釋放出那么奇?zhèn)グ蹴绲哪芰?。”是啊，安塞腰鼓的力量，如此強大的力量，竟然來自于一群十步吃不飽飯的后生。按理說吃不飽就應(yīng)該是力不足，這是很正常的事，而他們卻突破了這一界限，放射出了巨大的力量。

這種力量來自**，答案是他們的心。他們的精神力量如此強大，以至于他們突然爆發(fā)，彌補了他們身體上的所有不足。 你能看到他們臉上的表情嗎？但是咬著牙的。

所有的精神力量都集中在一張臉上，絕對不會分心。記得一本武俠**里有這樣一個情節(jié)：一位武俠大師，運用起內(nèi)力吸下了松樹上的松針，是它們圍繞自己成一團一團，是謂“碧針清掌”。

這里的內(nèi)力其實就是精神力量！黃土高原上的青年們回旋紛飛，于黃土成一體，似乎還更勝那位大師一籌呢。

我在我們的生活中，又未嘗不是這樣的，在這里，精神力量的地位又提高了一個層次，任何事情若沒有精神力量，都終將要失敗，沒有了精神力量，任何事都將一事無成。讓我們以最需要體力的運動員為例。如果他們沒有或缺乏精神力量呢？顯然，這只能是失敗。相反，一個有足夠的精神力量、極大的毅力、勇氣和精神的人會怎么樣？

讓我們想想身邊在我們身邊，一個有著崇尚的品質(zhì)的人，最終可成是失敗的嗎？如果他是個失敗者，現(xiàn)在想想，她真的有這些品質(zhì)嗎？可見，一個人只要有足夠的精神力量，就能立于不敗之地

最近網(wǎng)上流行著一些“嘻哈文化”，“懶文化”等諸如此類的文化，**打擊了這些文化，卻遭到了部分人的反對，現(xiàn)在看來，我們的國家也是用心良苦，想方設(shè)法讓我們的精神力量不因這些文化而流失，一個國家有了精神力量才能富強。

最后，請看看我們自己。你有精神力量嗎？你有足夠的精神力量。你有沒有認真培養(yǎng)自己的精神力量？你保護好你的精神力量了嗎？

精神力量讀后感【篇6】

作為一種內(nèi)在的優(yōu)秀品質(zhì)，精神力量在人們的生活中扮演著極其重要的角色，它能夠支撐人們面對各種巨大的挑戰(zhàn)和壓力。因此，《精神力量》這本書籍對于我們每個人來說，都具有很大的價值。在讀完這本書后，我的心中充滿了感慨和思考。

《精神力量》這本書來自于心理學(xué)領(lǐng)域的研究和實踐，涵蓋了大量的知識和案例。這些案例包括了從普通人到成功人士之間的狀態(tài)和對比，以及從心理學(xué)角度分析如何讓我們的精神狀態(tài)保持健康和積極向上。在這些案例中，我們可以看到，成功人士并不是特別聰明或者孤注一擲，而是他們能夠在面對各種壓力和挑戰(zhàn)時，通過內(nèi)心的精神力量保持冷靜，并從中尋找到機會和答案。

書中也提到了一些實用的建議和方法，幫助讀者提升自身的精神力量。例如，通過學(xué)習(xí)更多的知識，我們可以擁有更多的策略和方法來解決問題，從而不被挫敗和打擊。同時，通過和身邊的人分享自己的感受和經(jīng)驗，我們可以激勵和幫助彼此，從而讓自己更加強大和積極。

此外，《精神力量》這本書還提到了一些與人類內(nèi)心緊密關(guān)聯(lián)的概念，例如對自己的認知、對他人的批判和諒解等等。通過對這些概念的深入探討，我們可以更加深入地了解自己和周圍的世界，從而更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和壓力。

總之，作為一本深入探討人類內(nèi)在秘密的書籍，《精神力量》展示了心理學(xué)對于我們?nèi)粘Ｉ畹囊饬x和價值。這本書呈現(xiàn)了一種有趣且易于吸收的方式，讓讀者從中獲得新的知識和靈感，提高自己的精神力量。讀完這本書后，我對于自己的人生目標(biāo)和內(nèi)在保持健康的方法都有了更加清晰和明確的認識。我相信，在未來的生活中，我將會更加有力量地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和壓力。

精神力量讀后感【篇7】

閱讀《精神的力量》一書，我深刻體會到：人是要有精神的，人無精神不立。黨更是要有精神的，黨無精神不強。在腥風(fēng)血雨、戰(zhàn)火紛飛的年代，黨的偉大精神激勵著中國共產(chǎn)黨人和中國人民前赴后繼，英勇向前。在意氣風(fēng)發(fā)、激情燃燒的建設(shè)年代，黨的偉大精神激勵著中國共產(chǎn)黨人和中國人民自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)。在波瀾壯闊、生機勃勃的改革年代，黨的偉大精神激勵著中國共產(chǎn)黨人和中國人民開拓創(chuàng)新，走向富強。

特別在《井岡山精神》一章， 紅米飯南瓜湯，挖野菜也當(dāng)糧的字里行間感受著當(dāng)時井岡山生活條件的巨大艱辛。井岡山的斗爭開辟了以農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)的具有中國特色的革命道路，井岡山的斗爭史，就是堅持馬列主義與中國革命實踐相結(jié)合，一切從實際出發(fā)、實事求是的歷史。堅持群眾路線、密切聯(lián)系群眾、為群眾謀利益，是井岡山工農(nóng)紅軍戰(zhàn)勝敵人的重要力量源泉。當(dāng)我重溫了這段歷史，我就深深理解了堅定信念、艱苦奮斗，實事求是、敢闖新路，依靠群眾、勇于勝利的井岡山精神，它的文化色彩、歷史風(fēng)貌、時代精髓，無論是過去還是現(xiàn)在，都正在并將永遠對我們以及我們的社會發(fā)展產(chǎn)生永久的魅力與影響，留下功載千秋的精神財富，使我的心靈仿佛經(jīng)受了一次紅色的洗禮。

九十年前中國處于被壓迫被欺凌之中，處于分裂和動蕩之中，四萬萬人齊下淚，天涯何處是神州？中國人民在黑暗中痛苦的摸索著，九十年后在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下神州大地滄桑巨變，中國人的強國之夢、復(fù)興之夢一步步變?yōu)楝F(xiàn)實，中國人的面貌，社會主義中國的面貌，中國共產(chǎn)黨的面貌，都發(fā)生了歷史性的變化。面對新的形勢，新的實踐，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，我們尤其需要大力弘揚井岡山精神，也就是實事求是的精神，改革創(chuàng)新的精神，以人為本的精神，艱苦奮斗的精神。今天，發(fā)展的步伐也悄悄給國內(nèi)環(huán)境帶來了巨大的沖擊和改變，身處經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型全面提速的變革時代，利益的分化、觀念的多元、發(fā)展的陣痛，使得精神與道德的挺立和生長面臨復(fù)雜的社會生態(tài)。走向民族復(fù)興的中國需要有主流的核心價值觀，邁向富裕之路的人民更需要一種精神信仰的指引。面對社會上一些物欲膨脹、思想迷茫的現(xiàn)象，人們呼喚這種主流的價值導(dǎo)向能給予前行的力量，期待這種精神信仰的引領(lǐng)能滿足多元的需求。

精神的力量是激勵我們直面考驗、戰(zhàn)勝艱難、堅強生活、努力拼搏的支柱。有了精神力量的支撐，越是在危機時刻，我們在對待原則、對待苦難、對待工作、對待突破、對待他人、對待生活等各方面越是清晰和執(zhí)著；有了精神力量的支撐，我們在困難面前不輕言放棄，不怨天尤人，不懈怠回避。

因為有精神，面對銅黃高速公路項目資金嚴(yán)重緊缺的情況下，我們更要以實事求是的態(tài)度和開拓進取的精神，帶領(lǐng)項目班子成員不斷深入探討和解決資金短缺出現(xiàn)的一些新問題，化解疑難，在逆境中求生存，謀發(fā)展；因為有精神，我們更要嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，把實現(xiàn)打造紅色旅游路、華夏尋根路口號，將工作步步落到實處，努力發(fā)揚團隊精神，精心去鑄造銅黃高速國優(yōu)工程的豐碑。經(jīng)過學(xué)習(xí)我們要不斷推出管理新舉措，在管理中根據(jù)現(xiàn)場實際情況需要的是動態(tài)管理，而不是老一套，需要不斷創(chuàng)新工作方法，特別在技術(shù)革新方面需要狠下功夫，追求技術(shù)的創(chuàng)新和突破，努力實現(xiàn)工程利潤最大化。比如項目控制性工程扁擔(dān)溝大橋0號塊的澆筑，按照技術(shù)要求一次性澆筑，但是項目根據(jù)高墩的實際情況，科學(xué)的改變了施工設(shè)計方案，分兩次澆筑，一是減小了支架支撐力。二是確保了砼成品的最佳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三是減少了施工難度，確保了施工安全。四是縮短時間加快循環(huán)，節(jié)約了成本。所以項目目前成功連續(xù)澆筑兩個0號塊。實現(xiàn)證明在精神的支配下，在困惑中創(chuàng)造奇跡，在逆境中順風(fēng)而前進。

這本書公司要求一季度學(xué)習(xí)，它不僅僅是公司送來的一本書，而是一本管理型新舉措、新文化，能夠促進項目管理和加快工程進度良方。對我本人來講，可謂受益匪淺，成功解決了項目征地拆遷一大難題，書也讀完了，征地工作也達到了銷號。目前，項目全體參建員工正以飽滿的激情進入了二季度轟轟烈烈的勞動競賽大干高潮。

千錘成利器，百煉變純鋼。干項目，必須具備想干事的思想，敢干事的膽略，會干事的智慧，干成事的決心。我們都應(yīng)該有王進喜的精神，躺著想事、坐著議事、站著做事的干事激情和創(chuàng)業(yè)沖動，以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任心，以時不我待、奮勇爭先的緊迫感和使命感，以高昂的斗志、理性的思維、飽滿的熱情、務(wù)實的態(tài)度，積極投身項目發(fā)展的實踐中去，盡心竭力，守職盡責(zé)。學(xué)無止境，精神的力量是無窮的。它可以讓公司各個項目成功實現(xiàn)公司年初四會下達的任務(wù)目標(biāo)，它可以盡早實現(xiàn)公司的十二五規(guī)劃，它可以不斷推動公司的發(fā)展車輪滾滾向前。

團隊觀后感范本

你是否因為要寫一篇觀后感而束手無策呢？優(yōu)秀的作品令我們深感贊賞，一部出色的作品總能喚起人們的情感。觀后感可以是我們在自我成長道路上的啟示和指引，為了更符合您的需求，我們精心撰寫了《團隊觀后感》。希望本文能給您帶來啟示，別忘了珍藏它！

團隊觀后感(篇1)

從記憶中開始，我一天最快樂的時候，除了與小伙伴玩，就是睡前聽父母給我講故事，那時候，我總能專心地聽，也是一天醒著時最安靜的一刻。雖然那時沒有動畫片，沒有電子游戲，沒有網(wǎng)絡(luò)，但是，故事引導(dǎo)著我們的成長，從機智靈活的孫悟空，到抗日戰(zhàn)爭的英雄故事，無不為我們的人生經(jīng)歷，打下深深的烙印，作為啟迪的父母，就是從講故事開始，讓我們從懵懂孩童到博擊人生。

看這本書，從美國人的角度讀一些章節(jié)，以了解如何講一個好故事。美國向來就是一個拿著項目找資本的國家，許多案例，創(chuàng)始人并無資金，但憑著會講故事，描繪公司的發(fā)展藍圖，實現(xiàn)美好的愿景，從而獲得項目的發(fā)展與壯大。

我們做為中國企業(yè)的一員，做為負責(zé)一家小實體酒店的負責(zé)人，也一樣會有一個團隊，也一樣會有一幫子同事在進行合作，也一樣有許多具體的設(shè)想去征求領(lǐng)導(dǎo)意見。這個時候，就需要把自己內(nèi)心最想表達的，最易讓人接受的方案，通過類似于書中講故事的方法表達出來，讓人接受、認同、參與。

在杭州巨華大酒店當(dāng)了幾年的領(lǐng)導(dǎo)，我也非常贊同書中的說法。你的同事更容易接受你的有效的個人陳述。眾所周知，國企歷來背負著負面情緒多，辦事效率慢的詬病，許多人浮于事、勾心斗角的事，都會層出不窮。面對此情況，我也是從多方面入手，在溝通方面，絕不僅僅是采用教條主義的責(zé)備，也是多采用講故事的手段去溝通，用實際行動去感化，用良好的結(jié)果去教育。

把賓館“求公司發(fā)展，謀員工福利”的企業(yè)愿景，通過一次次的宣傳、感化，來取得所有員工同心同德。

我也注重員工的價值，總覺得，賓館的工資要對得起員工的努力工作。同時，要進一步提升員工的工作價值。我們通過一次次會議上的討論，講別家成功案例，來感染賓館同事。

通過講述《亮劍》里的李云龍故事，如何在敵人掃蕩的時候，將隊伍化整為零，各自充分利用自我發(fā)展?jié)摿?，進行壯大隊伍，等隊伍集合的時候，早遠遠超過了臨時分散的時期，結(jié)果我們賓館同事，紛紛發(fā)動起來，各自尋找身邊的資源，充分挖掘賓館的潛力，也就做成了物業(yè)樓宇的外包，對外暖通的安裝工程，以前從來都沒有過的打法。我們也會講述現(xiàn)代的小米公司不僅僅做手機，也做跨界，做生態(tài)的故事，告訴我們員工，我們的酒店住宿也可以做文化，也可以做零售，做到“酒店+”的模式，引入了萬事利品牌等合作商，取得了一定的效益，更重要的作用是，由此打開了一扇窗!反過來，我們也和合作方講故事，講述酒店的優(yōu)勢和資源，共同構(gòu)建一個酒店生態(tài)圈的命運共同體，做到合作共享，共贏共創(chuàng)的新商業(yè)模式。

通過本書，我對如何使用故事思未來解決問題也有了初步的了解，這將在以后的工作中有意識地使用。在團隊建設(shè)過程中，更好的講故事也將為酒店企業(yè)提供科學(xué)的方法和解決方案。多思考一些正面的，積極向上的故事給我們帶來的啟迪，我們從小聽父母講故事，到現(xiàn)在聽競爭對手、合作伙伴講故事，到平時會為給你認為需要的人講故事，無不在傳遞著一個訊號：

“我要成長，我要發(fā)展，我想得到!”。但是天上沒有無緣無故掉下的蘋果，即使撞大運被砸到，如果沒有一顆有準(zhǔn)備的心，也只是被砸出一個大包，什么也沒有得到。

書中講述人人都需要有良師益友，這沒有錯，貴人相助固然好，但自己要有本事才行

通過講故事的能力，講好故事，從而獲得自身資源，獲得團隊認可，事業(yè)成功，這才是我們真正需要做的！

團隊觀后感(篇2)

讀《團隊的秘密》有感

“不管一個人多么平凡，只要他融入到一個團隊，他就能做出不平凡的業(yè)績；同樣，不管一個人多么能干，只要他孤立于一個團隊之外，他就無法讓自己變得卓越?！?/p>

——引語

何為“團隊“呢？就其字意而言，它是指人的集結(jié)即群體的集結(jié)。但是人的集結(jié)一定可以被稱為某一個群體，但是卻不一定可以被冠以“團隊”的稱謂。

為什么呢？這里面就有一個“君子不器”的團隊特有的內(nèi)涵。也就是說，一個團隊是一個有著共同目標(biāo)的團隊，在理想狀態(tài)下面對和解決任何問題和困難。

沒有團隊精神，一個人很難成為一件大事。沒有團隊精神，一個企業(yè)、一個公司就會成為一個散沙、無所作為的群體。只有發(fā)揚充分團隊精神，才能創(chuàng)造進取，贏得輝煌?！皥F隊力量是一個巨大的磁場；團隊力量是一種精英文化；團隊力量是一條燦爛的生命；團隊力量是一種前進的動力。

”一、培育以人為本的團隊文化

團隊是一種特殊的組織形式，它應(yīng)該有相應(yīng)的文化，適當(dāng)?shù)膱F隊文化，這對團隊績效的創(chuàng)造有著積極的影響。最直接的作用是吸引、鼓勵、宣布和激勵團隊成員。在打造團隊文化時，首先應(yīng)是培育團隊的核心價值觀。其次是努力營造一種“平等—民主—以人為本”的文化氛圍，促使價值觀深入人心。

而價值觀的創(chuàng)造則是通過注重團隊成員的發(fā)展和與團隊成員的溝通從制度保障到精神互動來實現(xiàn)的，主要體現(xiàn)在培訓(xùn)制度、激勵機制、溝通機制等方面。

二、塑造團隊共識。

“共識”比較通俗的解釋就是大家都有某種想法，它是指從“共同危機感”到“共同目標(biāo)”的“共同意識與共同責(zé)任”。沒有共識，就沒有凝聚力。沒有凝聚力，就沒有強大的團隊。

三、建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系

打造高績效的團隊，就要先打造團隊精神。團體精神體現(xiàn)在生活中就是一種教育和規(guī)范。“團隊精神是培養(yǎng)出來的。

家庭、學(xué)校、企業(yè)和社會，一個都不能少?！眻F隊精神的培養(yǎng)牽涉到四個方面，即家庭、學(xué)校、企業(yè)和社會。每個人的成長都要經(jīng)歷這四個階段，每個階段都是一個學(xué)習(xí)的過程。

這四個環(huán)節(jié)的教育緊密想關(guān)。如果一開始教育與學(xué)習(xí)就結(jié)合的很好，并且環(huán)環(huán)相扣，那么一個具有團隊精神的人的形成、一個富有團隊意識的組織的打造，就不是什么難事。

四、推行有效的激勵機制

俗話說得好，“遣將不如激將”，命令他人去做某事不如激勵他人去做某事，在完成團隊目標(biāo)，提升團隊績效的過程中，有效的激勵無疑是一種重要的手段。在日常工作中，要注重細節(jié)上的小激勵，設(shè)計有效的激勵機制，無論是貨幣激勵還是非貨幣激勵。一般來說，激勵分為物質(zhì)激勵、精神激勵、言語激勵、人的激勵、口碑激勵等。

這些激勵措施可以使員工充分發(fā)揮他們的自主性和創(chuàng)造性，并自動自發(fā)地作為一個團隊工作。

五、構(gòu)建團隊的協(xié)作性

判斷一個組織是不是團隊要看三個要素：自主性、思考性、協(xié)作性，三者相互聯(lián)系，缺一不可。其中的協(xié)作性指的就是團隊的有效溝通。

團隊溝通可以保證信息的充分交流和共享，可以保證不同意見的真實表達，也可以促進團隊成員之間的情感交流和思想碰撞，最終促進團隊績效的生成。美國聯(lián)邦公司有三個制度來保證溝通：自由溝通政策、公平處理程序、調(diào)查反饋行動計劃。

自由交流政策是指管理層隨時歡迎并樂意考慮員工所提供的有關(guān)改善制度的意見。保證公平待遇程序是為了讓團隊成員有機會向管理層反映他們所關(guān)注的問題，以處理和直接上級所不能解決的爭執(zhí)，也就是說，當(dāng)下級成員不能接受直接上級的意見、決定等，可以跨級向上反映，爭取滿意的答復(fù)和公平的解決，這也是一種處理沖突的解決辦法。調(diào)查反饋行動計劃，主要方法是每年進行一次調(diào)查，對團隊成員及其上級進行評估。

哈佛商學(xué)院（harvard business school）的艾米愛德蒙森（amy edmondson）認為，在跨技能、跨學(xué)科的團隊中，能夠說出自己的觀察、擔(dān)憂和疑慮的團隊成員，比那些幾乎無法表達自己想法的團隊成員，能夠更好地學(xué)習(xí)新的解決方案。當(dāng)團隊面臨新技術(shù)的轉(zhuǎn)型期或其他重大變革時，直言不諱、自由自在有助于成員建立信心和承諾，激發(fā)創(chuàng)意、建議和創(chuàng)新的想法，從而提高團隊績效。

有首歌中這樣唱到“一根筷子輕輕被折斷，一把筷子牢牢抱成團”，團隊力量在任何一個企業(yè)、任何一個組織、任何一個集體、甚至在自然界中的任何一個事物中都是顯而易見的。然而，在一個企業(yè)中建立一支令人驚嘆的團隊力量并不容易。人多不代表力量大。缺乏團隊目標(biāo)、團隊合作、團隊文化和科學(xué)管理的團隊只是一群烏合之眾，每一個團隊都只是一個企業(yè)。他們不能產(chǎn)生預(yù)期的團隊力量，更不能創(chuàng)造相應(yīng)的價值。

相反，團隊中每個人的個性甚至?xí)蔀閳F隊發(fā)展的障礙。因此，加強團隊合作，提高企業(yè)經(jīng)營效率是一項長期任務(wù)。

在現(xiàn)代社會，科學(xué)技術(shù)被高估和發(fā)展，社會分工越來越細。任何人都不可能獨自在某一領(lǐng)域取得巨大成就。也許只有一個人站在獎臺上，但我們不能忽視站在他身后的隊員。團隊是凝聚一切力量的精神支柱。在工作中，全體隊員齊心協(xié)力，團結(jié)一致，才能立于不敗之地。

一個企業(yè)中，每一個員工都有自己的特長，也都有為企業(yè)奉獻的精神，可是如果不把這些分散的個人力量擰成一股繩的話，就形成不了推動企業(yè)前進的動力，甚至?xí)驗楦髯詾檎嗷ブ浦狻?/p>

在工作中，我們要時刻想到，我們是一個整體，是一個團隊，即使你是企業(yè)的主力干將，也不能單打獨斗?，F(xiàn)在企業(yè)越來越重視團隊的力量。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)認為一個人會影響到整個團隊時，最終的決定只能是忍痛割愛。所以團隊中的每個人都必須意識到他是團隊的一員，其他團隊成員也存在。

這就需要團隊成員之間在思想、信息、態(tài)度、感情等方面經(jīng)常、公開地進行溝通，使他們能夠相互理解和信任，相互幫助和愛護，實現(xiàn)直線上的雙贏。在每一個團隊中，只有每一個成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團隊的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)。

但是，在團隊中并不是人多就一定力量大，組織內(nèi)的成員如果不能協(xié)調(diào)一致的行動，就很容易產(chǎn)生內(nèi)耗，必然無法產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。在一個團隊中影響成員發(fā)揮其潛力的因素非常之多。一個團隊要建設(shè)好，需要每一方面、每一環(huán)節(jié)都做好，才能保證團隊的力量；相反，如果團隊建設(shè)中一件小事、一個細節(jié)做不到位，就可能會影響團隊成員的積極性，進而影響團隊的整體威力。

所以“細節(jié)決定成敗”的理念，是非常有道理的。影響團隊績效的因素大致可以分為三個方面：相對公平性、績效評價體系和人際關(guān)系。

只要把這三個方面的問題處理好了就可以實現(xiàn)張體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。

對于一個團隊而言，要有分工，更要注重協(xié)作。如果團隊成員只考慮自己的工作責(zé)任，他不去關(guān)心別人，就很有可能出現(xiàn)問題。一個有協(xié)作精神的員工，才能真正承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，他才能真正做好自己的工作。

彼此協(xié)作，是生存的根本。無論是對于個人還是團隊，忽視協(xié)作的價值，缺乏協(xié)作精神，都無異于自斷筋脈。

紛繁世界，團隊為贏。無數(shù)成功實踐早已證明，一名優(yōu)秀的員工只有努力加強自己的團隊意識，發(fā)揮合作的力量，才能激發(fā)出“與團隊共命運”的榮辱感，才能更好的去完成自己的工作，去幫助別人、幫助企業(yè)贏得更大的勝利。

縱觀全書的每章每節(jié)，作者無不在向我們灌輸一種新時代里的新團結(jié)，新力量，新追求，新管理的新型競爭力的“團隊精神”。并向我們提示提出“團結(jié)就是力量”式的團隊建設(shè)的發(fā)展與要求?！皢未颡毝返臅r代已經(jīng)過去，我們需要一個高效的團隊”。

企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)過有效磨合的團隊，《團隊的秘密》的確是一本值得我認真學(xué)習(xí)與思考的勵志書。

團隊觀后感(篇3)

q2季度的讀書活動是《團隊協(xié)作的五大障礙》，書中提到的團隊協(xié)作五大障礙分別是：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果。這些障礙在我們團隊中有不同程度的反映?？赐曛?，我覺得自己對團隊問題有了更清晰的認識，對團隊的實際工作有了很好的指導(dǎo)，受益匪淺。

這本書的主線是會議。通過凱瑟琳組織的會議，我們可以慢慢消除大家對她的疑慮，熟練化解五大障礙，使決策技術(shù)團隊煥然一新，公司業(yè)績一路攀升。因此，為了消除這五個障礙，凱瑟琳的會議是非常有效的，這可以看作是我們要遵循的一點。我認為凱瑟琳的會議技巧值得學(xué)習(xí)：

1、 如果會議內(nèi)容是實質(zhì)性的，通過溝通和辯論，結(jié)果會很清楚

2、 會議過程控制在范圍內(nèi)，不偏離主題，在規(guī)定時間內(nèi)完成

3、 會議領(lǐng)導(dǎo)人容忍甚至鼓勵工作中的激烈辯論，更多地發(fā)揮仲裁者的作用

4、 會議的質(zhì)量反映了團隊的整體能力和組織水平

下面是我對五大障礙的理解：

一， 缺乏信任

信任對團隊非常重要。當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時，需要真誠的溝通。往往，客觀的、別人的問題，我們總能很快找到，可是自身的問題，我們自己即便發(fā)現(xiàn)、甚至承認了，可是還是會去強調(diào)他人的問題。耳邊經(jīng)常聽人提到“這是誰誰的責(zé)任”，只要一牽扯出責(zé)任，大家的戒備心都打開了。

如果反過來，出現(xiàn)問題后，我們首先都能夠自我發(fā)現(xiàn)問題，主動承擔(dān)和解決。事后找出避免類似問題發(fā)生的辦法，那個時候我們再去談?wù)l承擔(dān)多少責(zé)任的問題，相信雙方都很容易接受的。也就是說，如果你先信任別人，自然會得到同事的信任。

二， 懼怕沖突

團隊中存在三種缺乏信任的心理，導(dǎo)致對沖突的恐懼：

1、你已經(jīng)很努力了，我不忍心多說；

2。我說了，但沒用，所以下次就不多說了；

3、職責(zé)外之事，如果參與進去，太麻煩了，我也不愿意多說。

讀完這本書，我們會發(fā)現(xiàn)這五個障礙是相互獨立、相互聯(lián)系的。正是由于這三種矛盾，在很大程度上是由于缺乏信任。如果有信任，就會有真誠的溝通。即使有分歧，也不會有沖突，也不會害怕沖突。

三， 缺乏投入

如果團隊成員在激烈的公開辯論中不能真正投入和表達自己的意見，即使他們在會議上似乎達成了一致，他們也很少能夠真正統(tǒng)一自己的意見和做出決定。無論是我參加會議還是主持團隊會議，并不是每個人都能達成共識。所以在日后的執(zhí)行中許多人就欠缺投入。

這點相信很多人都感同深受。

尤其是在矩陣式團隊中，如何制定合理的績效制度，激勵團隊的投入也應(yīng)該是管理者需要關(guān)心的，可是在實際工作中，我們能看到，即便是我們非常熟悉的工作，我們制定的績效考核制度，似乎還不盡如人意。

四， 逃避責(zé)任

為了克服這一障礙，書中有四條建議：公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，定期對結(jié)果進行簡要回顧，并對團隊進行獎勵。我們的團隊包括：工作計劃、工作任務(wù)、人員安排、過程激勵和季度考核等。

五， 無視結(jié)果

無視結(jié)果表現(xiàn)出來就是地位和自我。無論團隊的績效好不好，只要自己表現(xiàn)出色，有炫耀的資本就可以了。書中有個列子，作者的丈夫是個籃球教練，他帶過的球隊中有一名球員天分相當(dāng)好，但是個人英雄主義很嚴(yán)重，球隊輸球只要自己的數(shù)據(jù)漂亮就會很高興，球隊贏球如果自己的數(shù)據(jù)很難看他不會高興。

雖然這位小伙子球技很出色，但是教練依然讓他離開了。書中的故事就有這樣一個人物“米琪”，個人能力很出眾，但是不考慮團隊不考慮其他人的感受，給團隊帶來了負面的影響，后來被凱瑟琳主動要求離開。當(dāng)我們遇到這樣的人時，我想我們應(yīng)該單獨和他溝通，給他一些時間去影響和改變他。

如果還是不能改變，我想為了球隊的健康成長，我們必須盡快放棄。容忍不能換來成績

結(jié)論：本書不注重理論，而是通過案例非常精辟地指出了團隊合作的五大障礙。這五道屏障并不是相互獨立的，它們就像是生物鏈。

缺乏信任，成了懼怕沖突的基礎(chǔ)，缺乏信任的團隊是無法進行直接而激烈的思想交鋒，取而代之的是毫無針對性的討論和不痛不癢的意見，缺乏必要的爭論之所以成為不利的問題，是因為它導(dǎo)致了欠缺投入的發(fā)生。因為投入不夠并不能達成共識，團隊成員就會逃避責(zé)任。如果隊員們不能互相負責(zé)，互相督促，第五個障礙就會滋生。

這樣，根據(jù)連鎖反應(yīng)，只要五個障礙中的一個發(fā)生，整個團隊都會遭殃。

閱讀的時候也有很多感悟，但正如書中所說，事實上，無論團隊的規(guī)模還是團隊的水平，通過這些方法的事實，仍然需要一個漫長的過程來改進和進步。我們希望今后在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，不斷提高有效協(xié)作能力和團隊績效。

時間：2011-6-15

閱讀者：彭傳強

團隊觀后感(篇4)

自從我看過《團隊的力量》這本書，給了我非常大的啟示，使我獲益非淺。的確如書中所說：“這是一本專為中國發(fā)展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進中的障礙！

……書中專門設(shè)計了d、i、s型四個人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個團隊中不同類型團隊成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達成組織的目標(biāo)。

沒有成功的個人，只有成功的團隊。我認為說一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的是有道理的。即使一個人在某些方面取得了成就，也只是少數(shù)。畢竟，一個人的能力是有限的，多一個人，多一力量。只有我們共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團隊的進步性，一個優(yōu)秀的團隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團隊永遠也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。無論做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。

在每一個優(yōu)秀的群體中，并不是每個人都那么優(yōu)秀，這需要隊友的幫助和鼓勵，才能讓每個人一起向前邁進。但在每一個優(yōu)秀的團隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有提高個方面的素質(zhì)，我們的隊伍才能更成功。

誠然，我們學(xué)校也需要一個卓越、高效、團結(jié)的團隊，一個這樣的團隊是事業(yè)獲得成功的保證。

在一個成功的團隊中，合作伙伴不僅是業(yè)務(wù)上的合作伙伴，更是精神上相互依賴、相互支持、相互信任、相互鼓勵、共同努力，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。而許多不成功的團隊往往是由于成員間缺乏配合，不能無間合作、形成合力，雖然每個成員都各有所長，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何提高效率，充分發(fā)揮團隊的最大能量就成為問題的關(guān)鍵。

團隊中的每個人都有自己的特點，他們的想法、態(tài)度和做事方式都不一樣。如何使這些具有不同特點的人共同努力，達到共同的目標(biāo)，是團隊管理的重點。

我想，明白了這個道理：人心齊，泰山移。就沒有辦不成的事。為了學(xué)校創(chuàng)造輝煌的未來，班子成員必須精誠合作，團結(jié)一致，才能在在職教學(xué)的熱土上立于不敗之地。

以上是我個人的感受。在今后的工作中，我們要改變以前的壞習(xí)慣，學(xué)習(xí)、探索、提高自己。

wel***e !!!

資料僅供參考！

團隊觀后感(篇5)

【篇一：團隊的力量讀后感】

自從我聽完上次講課，和看過《團隊的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒有成功的個人，只有成功的團隊。我認為說的很有道理，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的，即使是某一個人在某些方面取得了成績，但那也是少數(shù)。畢竟一個人的能力是有限的，多一個人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團隊的進步性，一個優(yōu)秀的團隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團隊永遠也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。

無論在生活還是在工作中，做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。

在每個優(yōu)秀的團體里，并不是每一個人都是那么優(yōu)秀的，這就需要隊友的幫助，和鼓勵使得大家共同前進。但在每一個優(yōu)秀的團隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有各個方面的素質(zhì)提高了，我們的團隊才會更成功

以上是我個人的感想，在今后的工作中，要改去以前的'不良習(xí)慣，不段去學(xué)習(xí)，去摸索，完善自我。

【篇二：《團隊的力量》讀后感】

讀了林偉賢、郭騰尹所著《團隊的力量》一書，使我獲益非淺，覺得這本書的確如書中所說：“這是一本專為中國發(fā)展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進中的障礙！……

誠然，我們幼兒園也需要一個卓越、高效、團結(jié)的團隊，一個這樣的團隊是事業(yè)獲得成功的保證。

一個成功的團隊中，伙伴之間不僅是事業(yè)上的合作者，同時還是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激勵、通力合作，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。而許多不成功的團隊往往是由于成員間缺乏配合，不能無間合作、形成合力，雖然每個成員都各有所長，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何讓自己的團隊提高效率、發(fā)揮出最大能量，就成為問題的關(guān)鍵所在。團隊中的每個人都有自己不同的特質(zhì)，他們的思想、態(tài)度、做事的方式都各有不同，而如何使這些具有不同特質(zhì)的人能夠齊心協(xié)力向著共同的目標(biāo)努力，就是團隊管理的重心所在。

我想，明白了這個道理：人心齊，泰山移。就沒有辦不成的事。書中專門設(shè)計了D、I、S型四個人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個團隊中不同類型團隊成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達成組織的目標(biāo)。

我不確定自己屬于哪一種類型，或者自己水平有限，或者對這本書自己理解的還不夠透徹，還未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼兒園創(chuàng)造出輝煌的明天，團隊人員必須精誠合作，團結(jié)一致，才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。

【篇三：《團隊力量》讀后感作文】

最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書，該書圍繞團結(jié)協(xié)作論述了團隊建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團隊是如何構(gòu)建和運作的；團隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進步；團隊中的大多數(shù)人如何激勵；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團隊培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。

書中引用了大量生動、具體的事例來進行訴說并論證團隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。從這個事例看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎！

書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說1+1大于2呢？因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關(guān)、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？

團隊精神就是公司上下精誠團結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，

在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹虚L盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志。

書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。

團隊觀后感(篇6)

在閱讀了工作后的管理邏輯和團隊邏輯后，我深深地感到，這兩層邏輯不僅是管理者的邏輯，也是基層員工在工作中的實踐邏輯。閱讀完第一遍很想再閱讀一遍，也許是理解能力跟不上，或許很想細細體會并吸取其中的意義。從第一章到第四章，華為的本質(zhì)是論述華為的發(fā)展歷史、華為的精神和理念、華為的戰(zhàn)略和華為的制度。從第五章開始，這是我們必須實施和做的現(xiàn)實內(nèi)容。

管理的邏輯中講到管理水平就是適當(dāng)?shù)幕叶?，而灰度理論凝聚十萬知識分子、灰度管理是領(lǐng)導(dǎo)者清晰管理的方向定位、灰度管理需要建立相應(yīng)的授權(quán)機制進行充分的授權(quán)、灰度管理是建立公正透明的管理標(biāo)準(zhǔn)，是不需要對技術(shù)、人才、資金的依賴、是端對端的流程化、科學(xué)化、亮化管理。

通過灰度管理是：非“白魚和黑魚”的論證，很容易聯(lián)想到“人生如戲”，每個人都擔(dān)任了不同的角色，但管理者必須是一個很有天賦的演員，要凝聚精湛的閱歷、充足的文化知識、智慧的管理思維，才能在各種情況下進行即興表演。這個論證表明了現(xiàn)實生活中為人處事的要領(lǐng)：

先做人后做事，做到適度灰色管理。不過，華為并沒有保持這種管理態(tài)度。華為傾向于西方的管理理念，將其與適當(dāng)?shù)幕疑芾砟Ｊ较嘟Y(jié)合，量化精細化管理。因此，對于現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)來說，管理邏輯的管理層次是：

適當(dāng)?shù)幕叶取?/p>

在灰度管理中對領(lǐng)導(dǎo)者的定位很明確，管理者的定位是清晰方向的把握者、寬容心態(tài)的擁有者。閱讀完這節(jié)后，深深體會到了領(lǐng)導(dǎo)者海納百川強大包容心,是我們要學(xué)***樣。就像我們的基層員工一樣，他們應(yīng)該對身邊的客戶、同事和朋友寬容，遠離完美主義和不適當(dāng)?shù)膹娖取?/p>

從灰度管理-適度放松的基本態(tài)度中，收獲了做事或做人要懂得在一定的把控下要學(xué)會放手。美國著名教育家巴士卡里亞說：“把最差的學(xué)生給我，只要不是白癡，我都能把學(xué)生培養(yǎng)成優(yōu)等生”，前提是主要看學(xué)生的自身素質(zhì)。

在這個追求創(chuàng)新、共同進步的時代，嚴(yán)師出高徒并不可行了，俗話說：師傅領(lǐng)進門修行在個人，嚴(yán)厲會產(chǎn)生隔閡，溝通不暢，距離感增強，漸漸會產(chǎn)生各種不同的觀念，所以在制度化、流程化的環(huán)境下要有適度放松的態(tài)度。

建立矩陣結(jié)構(gòu)，實施有序分散化：在這種結(jié)構(gòu)下，明確以市場為中心，更加注重服務(wù)市場和客戶，有序整合和部署矩陣組織。這是一個很容易在工作和生活中迷失的方向。既要注重單一發(fā)展，又要像產(chǎn)業(yè)鏈那樣整合運營協(xié)同，合理利用現(xiàn)有資源。

在管理的邏輯中收獲了，基層員工也一樣要具有：非“白加黑”的灰度理論、清晰的方向、海納百川的包容心態(tài)、懂得適度的放手、徹底改掉完美主義和強迫心理的態(tài)度，梳理以市場業(yè)務(wù)和客戶為中心的信息資源，遵循無生命、精細化的管理體系。

團隊的邏輯是：基層要有饑餓感，中層要有危機感，高層要有使命感。團隊的邏輯建立在管理的邏輯之后，這種邏輯直接體現(xiàn)了管理的效應(yīng)，間接的體現(xiàn)了各層級人員到企業(yè)發(fā)展的愿景和自身追求的價值觀。

閱讀完饑餓感的基層員工，仿佛看到了自己，做為一名基層員工，對自己的要求從未放松，從學(xué)校生活步入工作后，對自己一直有種強迫性的要求，對待工作中所有的事情總是很認真，也許是環(huán)境、氛圍、性格的影響。作為一名基層員工，要對自己的工作負責(zé)，有基本的自立能力，有創(chuàng)新能力，有滿足顧客需求的義務(wù)?；鶎訂T工要及時發(fā)現(xiàn)問題，有較強的執(zhí)行力，盡快向公司反饋客戶的要求和動態(tài)，為客戶和公司提供問題的解決方案和建議，在目標(biāo)明確后，盡快做出響應(yīng)。

基層員工主要為產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。要以中高層領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，以部門和公司業(yè)績?yōu)橹饕繕?biāo)，以集團榮譽為標(biāo)桿，團結(jié)協(xié)作，勇往直前。

企業(yè)招聘饑餓型的基層員工，是暫時的。招聘高素質(zhì)的員工，創(chuàng)造饑?yán)切膽B(tài)，需要管理邏輯層的表現(xiàn)和環(huán)境的牽引。這樣的基層員工是可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)群體。

團隊觀后感(篇7)

不怕李云龍，就怕李云龍的團隊。這再次證明了團隊的力量；團結(jié)就是力量。江山島戰(zhàn)役中，在海陸空三軍的全力配合下，我們在一天之內(nèi)戰(zhàn)勝了敵人，取得了決定性的勝利，這就是合作的力量。

其實工作又何嘗不是合作呢，在工作中我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)目標(biāo)，完成工作，不斷地在與上司、同事以及其學(xué)生、家長、社會之間合作。沒有合作，就沒有成功。只有相互配合，相互配合，才能更好地完成工作。

在《陸軍特戰(zhàn)隊》的一個片斷里，隊長高峰說過：團隊精神就是要把六個人變成一個人，大家要團結(jié)互助，忍耐和克制，要把別人當(dāng)成自己。在學(xué)校里，團隊精神也是一種合作共贏的精神。只有在合作的過程中，我們才能贏。一個成功的團隊熔合了奮斗的精神。

有了這種精神，才是一個有戰(zhàn)斗力的集體。中國有句老話，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，沒有合作的團隊就是一盤散沙，沒有任何取勝的機會，自己內(nèi)部一定要合作，很多事情不能分高低輸贏，人活著就是要合作，在家與父母、兄弟、姐妹合作；在學(xué)校和老師、同學(xué)合作，工作就是合作。成功就是合作。領(lǐng)導(dǎo)者為你提供了一個機會平臺，你必須合作。

5月12日，汶川**給人民生命財產(chǎn)造成重大損失。災(zāi)難發(fā)生，舉國奮起，眾志成城。一方有難，八方支援，**發(fā)生后，大家感同身受，救援隊和醫(yī)療隊紛紛感到抗震第一線救助那些被掩埋在廢墟下的人們，各級領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，不畏艱險，全力以赴。

“只要有一線希望，就要盡百倍的努力”，決不放棄。災(zāi)難無情，但人間有愛。團結(jié)就是力量。

像士兵一樣完成任務(wù)，就是要建立一個能高效完成任務(wù)的團隊。所謂人心齊泰山移，將大家的心凝聚在一起，堅定目標(biāo)無往而不勝，作為一名普通的教師，就是要完成教學(xué)任務(wù)，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的教育事業(yè)。小成功靠個人，大成功靠團隊。

我愿與教師共同努力，建設(shè)一支堅不可摧、團結(jié)一致的教師隊伍。

要有團結(jié)精神，就要顧全大局。

從大局看，作為一名普通教師，我們應(yīng)該做到：一是要有團隊精神。學(xué)校是一個團隊，年級是一個團隊，班級是一個團隊，教研組是一個團隊，團隊之間，團隊內(nèi)部隨時都需要溝通協(xié)調(diào)，需要合作，如果沒有團隊精神，一盤散沙，對于學(xué)校來說不可能基業(yè)常青，對于個人來說，你的工作沒法開展，將處處碰壁。

第二，要有雙贏思維。有進取心，不等于你死我活，自己有本事，不能光想著自己，“大家好才是真的好”。大家共同努力，才能干大事。

“窩里斗”，最終只能是害人害己。所以，同舟共濟海讓路， 眾人劃槳開大船。團結(jié)才有競爭力。

自從我聽完上次講課，和看過《團隊的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒有成功的個人，只有成功的團隊。我認為說一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的是有道理的。即使一個人在某些方面取得了成就，也只是少數(shù)。畢竟，一個人的能力是有限的，多一個人，多一力量。只有我們共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團隊的進步性，一個優(yōu)秀的團隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團隊永遠也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。

無論在生活還是在工作中，做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。

在每一個優(yōu)秀的群體中，并不是每個人都那么優(yōu)秀，這需要隊友的幫助和鼓勵，才能讓每個人一起向前邁進。但在每一個優(yōu)秀的團隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有提高個方面的素質(zhì)，我們的隊伍才能更成功

以上是我個人的感受。在今后的工作中，我們要改變以前的壞習(xí)慣，學(xué)習(xí)、探索、提高自己。

《打造高績效團隊》是一本對個人職業(yè)生涯有深刻的剖析和指導(dǎo)意義的書籍，書中著重闡述了三層意思，第一層關(guān)于團隊，第二層是關(guān)于高績效團隊，第三層是如何打造了高績效團隊，讀完此書，我感悟頗深。

一、關(guān)于團隊。團隊區(qū)別于一般的群體，是某一工作區(qū)域內(nèi)為實現(xiàn)共同的工作目標(biāo)而相互協(xié)作、獨立工作的團體。團隊各成員需要有大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)奉獻精神，也就是所謂的團隊精神，作為團隊的一員應(yīng)不遺余力的為團隊的正常運轉(zhuǎn)，高效運行奉獻自己的聰明才智，營造積極向上的工作氛圍，增加團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時從優(yōu)秀的團隊中汲取營養(yǎng)，不斷成長進步。

二、關(guān)于高績效團隊。首先，我認為高績效團隊的首要特征之一是有一個明確的共同目標(biāo)。一個共同的目標(biāo)是團隊存在的價值和原因，引導(dǎo)每個成員朝著同一個方向前進。

同時，團隊的目標(biāo)必須是每個成員都能清楚地理解并達成共識，否則很不利于團隊行動的協(xié)調(diào)。其次，高績效團隊非常重視每個團隊成員之間的互補性。在群體成員的組合中，一個數(shù)量和質(zhì)量相同的群體由于不同的安排和組合而產(chǎn)生不同的效果。

如果我們能很好地利用球員的性格和技術(shù)，我們就能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。人的性格、技能各有不同，有人容易悲觀，有人天性樂觀，有人謹小慎微，有人敢闖敢拼。只有平衡和協(xié)調(diào)每個人的特點，提高他們的優(yōu)勢，補充他們的弱點，我們才能最大限度地提高績效。

三、如何打造高績效團隊。通過學(xué)習(xí)，我認為一個優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)該具備以下素質(zhì)：

1、奉獻精神。不勞而獲。當(dāng)你加入一個團隊時，你必須為團隊貢獻自己的正能量，促進團隊的發(fā)展。如果把團隊比作大樹的樹干，那么個體就是大樹的枝葉。只有樹干營養(yǎng)旺盛，枝葉才能依靠，茁壯成長。

2、成就團隊。成就團隊就是有大局意識 ，個體利益服從集體利益，反對個人英雄主義，克服自私自利心理，發(fā)揚協(xié)調(diào)關(guān)系，合作順暢的團隊精神，不要為了自我表現(xiàn)，突出個人能力而分散團隊的向心力。

3、忠誠。不管我們從事的是多么平凡、雜陳的工作。都要具備崇高的責(zé)任心和高度的工作責(zé)任感，只有這樣，才能把工作做到最好。工作不崇高。真正崇高的是人們對工作的態(tài)度。

4、集體榮譽感。團隊的榮譽是我們自身價值的綜合體現(xiàn)。我們要以團隊利益為最終目標(biāo)，始終關(guān)注團隊，與團隊共享榮譽。我們應(yīng)該不遺余力地做好每一項工作，決不耽誤每一個人。

5、建立良好的工作關(guān)系，保持有效溝通。我們不能忽視工作關(guān)系對我們的影響。如果工作關(guān)系融洽，對我們的工作會很有幫助。反之，消極抵觸的工作關(guān)系會使我們的工作質(zhì)量和效率受到很大程度上的制約。

所以在做好工作的同時要注意協(xié)調(diào)溝通，征詢對方需求，主動協(xié)作配合，適時反()饋，同時表達自己的想法和希望對方接收的信息，使工作關(guān)系中的個體相互促進，共同進步。

這個隊是每個人的總和。要充分發(fā)揮集體中每個人的智慧和力量，發(fā)展壯大隊伍的力量。個人通過團隊糾正自己的行為，提高工作能力，二者和諧發(fā)展，相輔相成。正是這樣的協(xié)調(diào)發(fā)展，使得一支團隊能夠超越簡單的、按部就班的進步，達到能力的飛躍，也就是文中所**的高績效的團隊。

1不怕李云龍，就怕李云龍的團隊。這再次證明了團隊的力量；團結(jié)就是力量。江山島戰(zhàn)役中，在海陸空三軍的全力配合下，我們在一天之內(nèi)戰(zhàn)勝了敵人，取得了決定性的勝利，這就是合作的力量。

團隊觀后感(篇8)

凝聚團隊的力量讀后感

《凝聚團隊的力量》是一本極具啟發(fā)性的書籍，它深入探索了一個團隊如何才能發(fā)揮最大潛力的秘訣。作者通過豐富的案例分析和實用的建議，向讀者展示了領(lǐng)導(dǎo)者如何有效地激發(fā)團隊成員的激情和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)團隊的共同目標(biāo)。這本書給我留下了深刻的印象，讓我對團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的理解。

首先，《凝聚團隊的力量》突出了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。作者指出，一個團隊的成功或失敗往往取決于其領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備明確的愿景和目標(biāo)，并能夠有效地與團隊成員溝通，激發(fā)他們的激情和動力。只有領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到這一點，團隊才能夠凝聚力量，邁向成功。

其次，《凝聚團隊的力量》強調(diào)了團隊成員間的協(xié)作和信任的重要性。作者指出，一個團隊中的每個成員都是不可或缺的，他們的能力和貢獻對于整個團隊的成功至關(guān)重要。團隊成員需要互相了解，建立良好的溝通和協(xié)作機制，并相互信任，共同面對團隊中的挑戰(zhàn)和困難。只有這樣，團隊才能夠形成一個緊密的整體，達到集體卓越。

此外，《凝聚團隊的力量》還探討了有效的團隊管理策略。作者指出，領(lǐng)導(dǎo)者需要善于激發(fā)團隊成員的潛能，并為他們提供一個良好的工作環(huán)境和資源支持。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要制定明確的團隊目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的反饋機制，以及及時嘉獎和獎勵出色的團隊成員。通過這些策略，領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵團隊成員積極進取，實現(xiàn)團隊的共同目標(biāo)。

最后，《凝聚團隊的力量》給我留下了如何成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的深刻啟示。通過深入學(xué)習(xí)這本書，我明白了一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)。他們不僅需要具備卓越的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要具備人性化的管理理念和謙虛的心態(tài)。只有這樣，他們才能夠獲得團隊成員的尊重和信任，并將團隊引領(lǐng)到成功的彼岸。

總之，《凝聚團隊的力量》給我?guī)砹撕芏鄦⑹荆⒓ぐl(fā)了我對團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的興趣。這本書不僅詳細解讀了團隊成功的關(guān)鍵要素，還提供了實用的建議和工具，幫助讀者更好地應(yīng)用于實際工作中。通過深入學(xué)習(xí)和實踐，《凝聚團隊的力量》不僅可以幫助我們成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也能夠在團隊合作中取得更加出色的成果。我強烈推薦這本書給所有對團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的讀者。