總經(jīng)理年度述職報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2023-06-29 總經(jīng)理年度述職報(bào)告總經(jīng)理述職報(bào)告

總經(jīng)理年度述職報(bào)告(必備8篇)。

俗話說，不打無準(zhǔn)備之仗。在幼兒園教師的平時(shí)工作生活中，會(huì)經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料一般指可供參考作為根據(jù)的材料。有了資料，這樣接下來工作才會(huì)更上一層樓！那么，想必你在找可以用得到的幼師資料吧？下面，小編為大家整理的“總經(jīng)理年度述職報(bào)告(必備8篇)”，歡迎閱讀，希望對(duì)你有幫助。

總經(jīng)理年度述職報(bào)告篇1

20__年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根，20__年是公司農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的一年。在這一年之中以董事長童彤為首的新天地人始終堅(jiān)持“創(chuàng)新無限、問鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美，用行動(dòng)兌現(xiàn)承諾，在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。

被公司任命為副總經(jīng)理以來，我的主要工作是負(fù)責(zé)公司園區(qū)建設(shè)、協(xié)調(diào)等工作。接下來由我主要將我一年內(nèi)的工作總結(jié)如下：

一、20__年園區(qū)建設(shè)情況匯總

20__年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調(diào)研，與20__年加工青貯的三大園區(qū)洽談對(duì)外飼草銷售。加強(qiáng)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車，人員調(diào)配等問題。

進(jìn)入4月份以后公司園區(qū)開始基礎(chǔ)建設(shè)，先后具體工作包括：4月5日開始平整園區(qū)200畝土地；4月10日做圍墻鐵藝；4月28日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器，推青貯窖基礎(chǔ)；5月1日晚10點(diǎn)園區(qū)正式通電；5月6日開始建設(shè)臨時(shí)辦公室、衛(wèi)生間、庫房；5月7-8日開始搭建舞臺(tái)制作舞臺(tái)背景，修整道路迎接奠基儀式；5月9日奠基儀式圓滿結(jié)束。

奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個(gè)重要的里程碑。每一個(gè)流程每一個(gè)細(xì)節(jié)都凝結(jié)了新天地人的智慧與辛勞。

奠基儀式以后，新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設(shè)全面展開。主要建設(shè)明細(xì)：

1、園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內(nèi)主干道硬化；

2、園區(qū)完成給排水工程；

3、完成青儲(chǔ)玉米儲(chǔ)藏窖5座，園區(qū)3座大灣鄉(xiāng)2座?？偯娣e為8000平方米，儲(chǔ)草方量達(dá)到30000立方米。其中園區(qū)三座政府順利驗(yàn)收；

4、完成鋼架構(gòu)結(jié)構(gòu)廠房5套（機(jī)械生產(chǎn)車間、微生物菌種廠房、因子復(fù)合肥廠房，總面積為8200平方米；鋼架玻璃陽光日光棚，面積為20__平米，鋼架結(jié)構(gòu)現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座，面積為1100平方米）

5、9月15日至10月6日園區(qū)順利完成貯草計(jì)劃6000噸；

6、10月中旬公司與重慶富達(dá)聯(lián)營成立飼料廠，全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號(hào)”產(chǎn)品，在短短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果。

7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機(jī)。

以上是20__年園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作的各項(xiàng)事宜

二、園區(qū)接待工作

公司作為涇源縣重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會(huì)各界人事的關(guān)注。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的重中之重，從3月份以來園區(qū)迎接接待無數(shù)次，其中包括自治區(qū)崔波書記；固原市白市長；農(nóng)牧廳廳長；縣委馬書記、吳書記、徐縣長；涇源縣各職能部門等，還有社會(huì)各界關(guān)注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團(tuán)隊(duì)。

三、部門協(xié)調(diào)情況。

20__年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年，所以在各項(xiàng)工程的建設(shè)上面協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。

與各施工方主要協(xié)調(diào)事項(xiàng)：合同問題、施工質(zhì)量問題、驗(yàn)收問題；與董事會(huì)協(xié)調(diào)事項(xiàng)：認(rèn)真領(lǐng)會(huì)董事會(huì)規(guī)劃思想，根據(jù)公司統(tǒng)一方針執(zhí)行園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)；

與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成公司各項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)批、各項(xiàng)管理制度落實(shí)、各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄等事宜。

回首過去的一年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。感到20__的工作是難忘的，印記最深的一年。20__年園區(qū)順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并做到事半功倍的效果。這樣的成績離不開童總的正確指導(dǎo)及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心，更加讓我們堅(jiān)定目標(biāo)去迎接20__年在20__年再創(chuàng)輝煌。

總經(jīng)理年度述職報(bào)告篇2

冬去春來，又將歲末臨近，不知不覺XX年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的公司來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)工作本職及自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對(duì)公司及自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。

回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各廠區(qū)及各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了總公司服務(wù)各廠區(qū)基層、各部門，以總公司輔助的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一、XX年的工作回顧。

1.總公司管理部的日常管理工作：總公司管理部工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為總公司總負(fù)責(zé)管理部全盤工作，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，管理部是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各廠區(qū)各項(xiàng)工作向確定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)管理部的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。管理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)工作的內(nèi)部分工、業(yè)務(wù)文員的管理、辦公室、各細(xì)段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監(jiān)管。

2)切實(shí)抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作及公司辦公設(shè)備維修保養(yǎng)。

3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。管理部工作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，管理部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，更注重與各部門的協(xié)作配合工作計(jì)劃

5)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的.實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范人事制度。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會(huì)到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。回顧這一年來的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)公司基本制度是我與同事們近四年來一個(gè)一個(gè)建立完善，但隨著公司的發(fā)展及需求，沒有做太大的改動(dòng)，一些細(xì)節(jié)還是不夠。

2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

總經(jīng)理年度述職報(bào)告篇3

20_年是總經(jīng)辦工作充實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年?？偨?jīng)辦__同志在業(yè)務(wù)職能增加，人員精簡的情況下，緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作，精誠團(tuán)結(jié)，勤奮工作，在后勤保障、績效考核、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé)，經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行職責(zé)。

總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。20_年度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好迎來送往、辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

20_年度，總經(jīng)辦通過加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務(wù)及時(shí)。在招標(biāo)采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，及時(shí)到位，增強(qiáng)了后勤保障工作的主動(dòng)性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈(zèng)錦旗等方式，較好地達(dá)到了催貨目的。在工程驗(yàn)收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對(duì)上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動(dòng)，密切了合作關(guān)系，增進(jìn)了理解和友誼。在與生產(chǎn)計(jì)劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺(tái)環(huán)保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調(diào)查，使記者們了解了企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變了對(duì)企業(yè)的態(tài)度，維護(hù)了公司形象，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，主動(dòng)在技改增容工程竣工慶典中，深入現(xiàn)場宣傳報(bào)道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時(shí)，利用廣電局“3。15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標(biāo)營造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭議。并壓價(jià)200__簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。

總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時(shí)。通過與財(cái)務(wù)部的相互協(xié)作，順利完成了基建工程款的支付工作。20_年度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會(huì)議，完成了半年總結(jié)會(huì)、公司工程總結(jié)表彰會(huì)和工會(huì)換屆、年度考核等大型會(huì)議的籌備服務(wù)工作。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市級(jí)重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協(xié)會(huì)入會(huì)和市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作。

正是由于主動(dòng)協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實(shí)。

觀念變、天地寬，我感覺到總經(jīng)辦20_年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步，與11年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動(dòng)地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個(gè)服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。

二、嚴(yán)格績效考核，提高執(zhí)行力度。

在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳遞效率。同時(shí)，及時(shí)做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)和資料外報(bào)等工作。20_年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現(xiàn)一次報(bào)表紕漏。

在日場管理工作中，總經(jīng)辦根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，及時(shí)修訂了管理程序，從計(jì)劃收集和總結(jié)落實(shí)等環(huán)節(jié)入手，利用晨會(huì)和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢，加強(qiáng)了對(duì)月度工作要點(diǎn)、部門計(jì)劃的考核。在月度考評(píng)中，按照實(shí)事求是、客觀公正的原則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使績效考評(píng)工作得到了貫徹落實(shí)。由于工作周密，嚴(yán)以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《公司例會(huì)制度》，按時(shí)組織召開管理例會(huì)，做到了部門月月有計(jì)劃，公司月月有考評(píng)，月月工作有總結(jié)。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。20_年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點(diǎn)》12期，編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營簡報(bào)》16期，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評(píng)。

通過嚴(yán)格細(xì)致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評(píng)價(jià)，不僅增強(qiáng)了工作責(zé)任感，而且促進(jìn)了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

三、發(fā)揮宣傳職能，當(dāng)好紐帶橋梁。

在公司加快技改增容工程建設(shè)，積極開展降耗增效的形勢下，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖，積極開展企業(yè)內(nèi)、外部宣傳工作。以廠報(bào)為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)，并積極刊登職工文章，開展了專題征文活動(dòng)，使宣傳報(bào)道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁，促進(jìn)了經(jīng)營管理工作的開展。20_年度共印發(fā)廠報(bào)13期使企業(yè)報(bào)成為展示職工才能的舞臺(tái)，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用。

20_年度總經(jīng)辦利用宣傳欄、讀報(bào)欄進(jìn)行內(nèi)部宣傳的同時(shí)，還通過電視臺(tái)開展了“3。15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳工作，結(jié)合技改增容工程調(diào)進(jìn)度，播發(fā)了居民敬告書，減少了居民對(duì)吹管、煮爐等工作的誤解。并結(jié)合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節(jié)獻(xiàn)詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開展的百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)中，總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫，配和生產(chǎn)部門進(jìn)行了親情導(dǎo)向宣傳活動(dòng)。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚(yáng)。

為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓(xùn)，總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機(jī)組的資料，并刻制了光盤，對(duì)于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)現(xiàn)的問題，我們隨時(shí)拍錄，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù)。同時(shí)，總經(jīng)辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用，及時(shí)將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布，不僅加快了信息傳播速度，而且實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了辦公自動(dòng)化水平。

四、規(guī)范檔案管理，積極為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

在技改增容工程建設(shè)中，由于設(shè)備種類繁多，技術(shù)性強(qiáng)，加上機(jī)組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備，資料珍貴，對(duì)檔案的收集管理工作提出了嚴(yán)格的要求。20_年度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點(diǎn)做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)公司派檔案員進(jìn)行了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安裝了檔案管理軟件，增添了掃描儀等設(shè)備，并抽調(diào)人員對(duì)圖紙資料進(jìn)行了加班整理。保證了生產(chǎn)和工程施工需要。通過認(rèn)真吸取圖紙借閱教訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)資料的簽批手續(xù)，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中多次受到表揚(yáng)，并被評(píng)為省一級(jí)檔案室。

五、搞好車輛服務(wù)，保證行車安全。

總經(jīng)辦在沿用去年定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修，定人駕駛等管理制度的同時(shí)，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴(yán)格了行車?yán)锍毯蛙囕v費(fèi)用的控制工作，依托魯陽公司以每輛車290__的費(fèi)用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護(hù)和證照審驗(yàn)的同時(shí)，做好了6。2__元的車輛賠付工作。20_年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權(quán)限，進(jìn)一步擴(kuò)大了車隊(duì)在車輛調(diào)度方面的自主權(quán)。在煤炭供應(yīng)緊張，工程考察和設(shè)備采購大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要。

總經(jīng)理年度述職報(bào)告篇4

20xx年度，本人擔(dān)任xx電力公司副總經(jīng)理，在xx公司上半年分管生產(chǎn)、營銷及建材公司的銷售等工作，下半年不再分管生產(chǎn)工作，主要分管市場營銷、建材公司銷售、后勤管理、“三化”建設(shè)等工作。一年來，不論干什么工作，我都能主動(dòng)踐行xx文化，積極提出工作新思路，大膽開創(chuàng)工作新局面，用心做事、認(rèn)真做事，追求卓越、追求完美，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的幫助和廣大員工的支持下，圓滿完成了工作任務(wù)，履行好了自己的崗位職責(zé)。

現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下。

一、發(fā)電生產(chǎn)方面

1、在春節(jié)長時(shí)間限負(fù)荷、二號(hào)機(jī)一號(hào)爐大修快一個(gè)月以及煤質(zhì)波動(dòng)大、設(shè)備狀況差等困難情況下，上半年完成發(fā)電量33065.8萬千瓦時(shí)，按照集團(tuán)公司下達(dá)的6.6億千瓦時(shí)年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)完成過半。

2、四月份完成了二號(hào)機(jī)和一號(hào)爐的第一次檢查性大修，這是xx公司第一次組織大修，由于在20xx年就完成了招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，因此大修開工很快、工期很短，汽機(jī)專業(yè)21天、鍋爐專業(yè)24天。同時(shí)大修費(fèi)用很低，質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為機(jī)組的長周期運(yùn)行打下了基礎(chǔ)，為大修及生產(chǎn)管理積累了經(jīng)驗(yàn)。

3、進(jìn)一步完善了生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，完成了檢修規(guī)程的起草工作。檢修部在兩臺(tái)機(jī)大負(fù)荷運(yùn)行、人員又少的困難情況下，完成了電廠和建材公司的設(shè)備檢修和生產(chǎn)保障工作，同時(shí)還進(jìn)行了內(nèi)部考核上的改革探索。

二、市場營銷和外協(xié)方面

一年來，在大環(huán)境越來越不利于我們這樣小電廠的情況下，不斷加大營銷和協(xié)調(diào)力度，完成了以下工作。

1、積極爭取年發(fā)電計(jì)劃3800小時(shí)，比常規(guī)火電多了300小時(shí)合3300萬千瓦時(shí)計(jì)劃。

2、在計(jì)劃少、調(diào)度調(diào)控力度大的情況下，想方設(shè)法協(xié)調(diào)多帶負(fù)荷，在年底、年初、節(jié)假日多次爭取開機(jī)，使我們在只有4.18億度計(jì)劃的情況下發(fā)了6億多度。與電業(yè)局的局領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)人員都建立了良好的溝通渠道。

3、積極協(xié)調(diào)結(jié)算和付款問題，特別是超發(fā)電量的結(jié)算問題。經(jīng)過公司多渠道的工作，最后解決了20xx萬度計(jì)劃外電量結(jié)算，其它超發(fā)電量的結(jié)算工作也一直在努力。

4、20xx年國家加大了節(jié)能減排、上大壓小的工作力度，我公司機(jī)組屬關(guān)停對(duì)象，為了公司的生存，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，作了大量的政策信息收集、政府主管部門溝通等工作，日常會(huì)議、上報(bào)材料等大量繁雜緊急工作都圓滿完成。

5、抓好了公司的環(huán)保管理和節(jié)能減排工作，健全了基礎(chǔ)資料、完善了現(xiàn)場設(shè)施、形成了工作機(jī)制，全年多次順利完成了國家、省、市、縣檢查。經(jīng)過協(xié)調(diào)，在排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高的情況下，公司交納排污費(fèi)沒有增加，建材公司免除了排污費(fèi)。對(duì)發(fā)生的幾起環(huán)境投訴和上級(jí)查辦事件，都進(jìn)行了較好處理。

6、費(fèi)盡周折于5月份組織完成了省環(huán)保局對(duì)電廠工程環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收，10月份完成了煙氣在線監(jiān)測裝置的驗(yàn)收并爭取到了市財(cái)政的38萬元補(bǔ)助。

7、協(xié)調(diào)省市發(fā)改委完成了建材公司新型墻材企業(yè)申報(bào)認(rèn)定工作。

8、向省市反映協(xié)調(diào)污水處理費(fèi)問題，至今尚未繳納；水資源費(fèi)也有所降低。

9、取得了發(fā)電業(yè)務(wù)許可證的辦理證明，協(xié)調(diào)解決了工商執(zhí)照年檢、變更等問題。

10、多次與市、縣電業(yè)局溝通，積極探索直供電。

三、項(xiàng)目籌備方面

為了拓展xx電力的生存空間，結(jié)合集團(tuán)公司的思路和xx縣政府的布局，公司積極籌劃在附近引進(jìn)有關(guān)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)電廠對(duì)外供電、供汽。為了推進(jìn)項(xiàng)目籌備工作，公司專門成立了項(xiàng)目辦，由我具體分管這方面的工作。

1、我聯(lián)系并組織縣里和公司的有關(guān)人員，到政府主管部門咨詢、到有關(guān)兄弟單位參觀考察，在此基礎(chǔ)上，數(shù)易其稿組織編寫了xx產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目匯編，推薦了一批比較可行的項(xiàng)目。

2、組織招標(biāo)并完成了向縣城集中供熱工程的初步設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)縣里審查批準(zhǔn)了可研報(bào)告和初設(shè)。在設(shè)計(jì)過程中還邀請?jiān)O(shè)計(jì)院專家給公司有關(guān)人員講解熱電聯(lián)產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。

3、聯(lián)系組織兩家設(shè)計(jì)單位論證了公司利用中水項(xiàng)目的可行性，并形成了初步可行性研究報(bào)告和管線的施工設(shè)計(jì)。

4、按省環(huán)保局要求，考察并初步洽談了新型脫硫工程。

5、為xx縣引進(jìn)的年產(chǎn)一億米印染項(xiàng)目提供了大量收資等配合工作。

6、與設(shè)計(jì)院、汽輪機(jī)廠等單位多方聯(lián)系了解了有關(guān)背壓機(jī)組的知識(shí)和情況。

7、督促有關(guān)單位完成了煙道加固、主要建筑物沉降觀測等。

四、建材公司的營銷工作

建材公司大部分同志以前都沒有從事過經(jīng)營管理和銷售工作，加上市場、產(chǎn)品等原因，銷售工作難度很大。

1、全年銷售出庫標(biāo)磚2675萬塊，使公司產(chǎn)品基本得到了市場的認(rèn)可，初步形成了穩(wěn)定的銷售渠道。為了增加銷量，我提出了用xx電力的應(yīng)付工程轉(zhuǎn)到建材公司頂磚款的思路，并耐心反復(fù)與有關(guān)施工單位洽談，頂出去了400萬塊左右的磚。

2、針對(duì)營銷人員缺乏實(shí)踐的現(xiàn)況，我還經(jīng)常給他們講解有關(guān)營銷管理知識(shí)，并親自設(shè)計(jì)了日報(bào)、月報(bào)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表和出庫單、訂貨單等。針對(duì)中間人的情況和發(fā)貨管理上的一些漏洞，我起草制定了中介合同、運(yùn)輸合同、銷售出庫管理辦法等，基本理順了與中間人的關(guān)系、規(guī)范了銷售出庫的流程，堵塞了漏洞。

3、組織灰渣招標(biāo)銷售，維持了灰渣的較高價(jià)格，全年外售灰渣10萬余噸。

4、經(jīng)常親自去或帶有關(guān)銷售人員一起到周邊工地、磚廠、粉磨站等了解市場行情、洽談業(yè)務(wù)，路上見到拉磚的拖拉機(jī)也不忘攔住問一問情況。

5、對(duì)7月份發(fā)生的銷售糾紛積極協(xié)調(diào)處理，在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上逐個(gè)制定解決辦法，到年底全部解決。

6、提出思路并督促開展了許多廣告宣傳活動(dòng)，有效地?cái)U(kuò)大了建材公司的知名度。例如利用晚會(huì)在電視臺(tái)做廣告、印發(fā)宣傳單、樹立廣告牌、拉磚下鄉(xiāng)宣傳、編排專題文藝節(jié)目等。

7、“9.12”事故后，按公司安排牽頭組織了建材公司的安全教育整頓，親自講課提問，親自出復(fù)習(xí)考試題。

五、后勤和“三化”建設(shè)方面的工作

從20xx年下半年起本人分管后勤及“三化”考核、管理創(chuàng)新等方面的工作，用創(chuàng)新的思路抓了以下幾項(xiàng)工作。

1、引進(jìn)第二家經(jīng)營者開辦了小餐廳，使職工食堂形成競爭，并根據(jù)職工反映在11月份更換了承包人。將運(yùn)行餐送飯到現(xiàn)場在現(xiàn)場打飯，后夜套餐實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。通過這些改革，職工食堂的經(jīng)營情況有很大起色，職工滿意度明顯提高。為了搞好食堂管理，我經(jīng)常到打飯現(xiàn)場、車間崗位征求職工意見、了解用餐秩序；為了降低后夜套餐的成本，我多次到副食品市場、商場、廠家代理商等處了解情況，明確限定食堂的售價(jià)和數(shù)量，使職工得到實(shí)惠。

2、改變、完善了衛(wèi)生檢查考評(píng)辦法，避免了輪流坐莊；為了豐富職工的業(yè)余生活，組織晚上放投影、安裝健身器材、組建職工籃球隊(duì)、組織開展生日活動(dòng)、拓展訓(xùn)練等。特別是元旦文藝晚會(huì)，我親自策劃組織，進(jìn)行認(rèn)真編排，取得圓滿成功，為今后的晚會(huì)樹立了標(biāo)桿。

3、組織修訂了“三化”考核辦法，調(diào)整了權(quán)重、指標(biāo)，使考核更符合實(shí)際、更能調(diào)動(dòng)職工積極性。如：發(fā)電煤耗，由于多方面原因，發(fā)電部幾乎月月完不成，我們就實(shí)事求是，將指標(biāo)調(diào)整為一個(gè)區(qū)間，并將煤炭采購人員與煤耗掛鉤；將材料費(fèi)與供應(yīng)部掛鉤；為了減少建材公司和燃運(yùn)部之間在油耗上的扯皮，將指標(biāo)分解到兩個(gè)部門；還調(diào)整了發(fā)電部渣車油耗、燃運(yùn)部機(jī)動(dòng)車修理費(fèi)、綜合辦辦公用品等指標(biāo)。

4、組織開展了管理創(chuàng)新工作，建立了公司的管理創(chuàng)新組織，編制了“十一五”規(guī)劃和年度計(jì)劃，制定了工作方案和實(shí)施辦法，并按照工作計(jì)劃認(rèn)真推進(jìn)。針對(duì)公司實(shí)際，我們選擇檢修部模擬市場運(yùn)作和建材公司聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬為切入點(diǎn)，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員到省內(nèi)外多個(gè)電廠考察學(xué)習(xí)，并親自起草了檢修部內(nèi)部承包合同和工資分配辦法、缺陷管理制度，檢修部的同志也自行在部室內(nèi)部采取了一系列行之有效的考核辦法，見到了一定成效。

5、啟動(dòng)了全面質(zhì)量管理工作，親自聯(lián)系并組織開展了全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，制定了公司的質(zhì)量建設(shè)方案，成立了15個(gè)QC小組，注冊了16個(gè)課題。

6、聯(lián)系組織部分管理人員到大電廠參觀學(xué)習(xí)，組織開展管理知識(shí)視頻講座，推進(jìn)了職工培訓(xùn)工作，

六、工程結(jié)算方面

電廠建設(shè)工程在20xx年全面結(jié)束進(jìn)入決算階段，磚廠工程在20xx年全面結(jié)束進(jìn)入決算階段。工程決算工作量非常大，又直接關(guān)系著公司的利益，在公司只有一個(gè)預(yù)算員的困難情況下，我親自組織參與，靠著細(xì)心加用心的態(tài)度和專業(yè)加敬業(yè)的'精神，組織監(jiān)理公司、施工單位、審計(jì)事務(wù)所多次就疑難問題開會(huì)協(xié)調(diào)，每個(gè)環(huán)節(jié)都督促核實(shí)，到11月底，圓滿完成了整個(gè)工程的所有決算。特別是灰壩建設(shè)、機(jī)組安裝工程、主廠房土建工程等幾大復(fù)雜項(xiàng)目都是在20xx年完成的。電廠建安工程134項(xiàng)，決算定案金額145717334.12元；磚廠建安工程5項(xiàng)，決算定案金額9579600.02元。整個(gè)工程決算比施工單位申報(bào)額核減5100多萬元，其中光我們自己在監(jiān)理公司審定基礎(chǔ)上就審減了1500多萬元。

七、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作

一年來，我能夠自覺學(xué)習(xí)黨的十六大和十七大精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委和公司黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，既很好地完成了本職工作，又圓滿完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉任務(wù)。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件、規(guī)定，積極參加省委和集團(tuán)黨委組織開展的“講黨性、樹新風(fēng)”活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，牢固樹立公仆觀念和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)自己認(rèn)真、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，善于傾聽群眾意見，關(guān)心職工生活，行的正坐的直，較好地發(fā)揚(yáng)了表率帶頭作用。

在學(xué)風(fēng)方面，我堅(jiān)持自覺學(xué)、認(rèn)真學(xué)、不停地學(xué)。對(duì)上級(jí)要求的學(xué)習(xí)都是認(rèn)真讀原文，學(xué)習(xí)心得也是自己動(dòng)筆親自寫，從不在網(wǎng)上下載敷衍了事。在學(xué)習(xí)時(shí)事政治的同時(shí)，一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)管理和其它綜合知識(shí)，在20xx年學(xué)完了《中國哲學(xué)簡史》、《一次讀完三十本經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任勝于能力》、《電力企業(yè)班組建設(shè)》、《質(zhì)量管理》等著作。

（二）自覺堅(jiān)持一崗雙責(zé)。對(duì)自己分管的部門，在要求工作、安排任務(wù)時(shí)不忘提醒、要求廉政工作，經(jīng)常提醒有關(guān)同志在對(duì)外交往和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要經(jīng)得起誘惑、穩(wěn)得住心神，不能拿公司利益作交易。我自己更是以身作則，在灰渣、標(biāo)磚緊俏時(shí)，從沒介紹過一個(gè)關(guān)系來買磚、買灰渣，在標(biāo)磚滯銷時(shí)，動(dòng)用自己的關(guān)系高于公司定價(jià)來買磚；為了堵住關(guān)系賣個(gè)好價(jià)錢，開創(chuàng)并堅(jiān)持了灰渣招標(biāo)銷售。在對(duì)外協(xié)調(diào)中從不假公濟(jì)私、搭車報(bào)銷，能省則省、能免就免，堅(jiān)持少花錢多辦事。一年來，本人及所分管的部門人員中沒有發(fā)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象，沒有人受到責(zé)任追究。

（三）嚴(yán)格落實(shí)中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，自覺執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不折不扣地落實(shí)廉政承諾和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，做到了清正廉潔，從不吃拿卡要，該辦的事從不拖著不辦、設(shè)坎刁難。

（四）自覺嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定：

1、講黨性、重品行、作表率，做人正直、做事認(rèn)真，工作追求完美、要求嚴(yán)格，只對(duì)事不對(duì)人，從不會(huì)拿原則作交易，從不拉幫結(jié)派搞團(tuán)團(tuán)伙伙。有時(shí)候也懷疑自己是不是太不懂人情世故、太不會(huì)做人，也彷徨、苦惱，但在“講樹”活動(dòng)的群眾評(píng)議中，收回的150份問卷、每份20個(gè)問題中，只有一份問卷在一個(gè)問題上給我評(píng)價(jià)為一般，其他所有都評(píng)價(jià)很好。這讓我很欣慰、很感動(dòng)，也使我進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的信仰和處事準(zhǔn)則。

2、在住房坐車等方面從不違犯集團(tuán)公司的規(guī)定，現(xiàn)在住的還是在原單位分的房子，坐車也是安排什么車坐什么車，讓怎么坐車就怎么坐車。

3、逢年過節(jié)和日常交往中從沒收受過現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證、貴重物品。

4、在對(duì)外協(xié)調(diào)中不搞公款大吃大喝和高消費(fèi)活動(dòng)，能省就省。

5、年度內(nèi)沒有出過國境。

6、年內(nèi)沒有操辦過直系親屬的婚喪喜慶事宜。

7、一年內(nèi)沒有其它違章違紀(jì)現(xiàn)象。

回顧過去的一年，在充分總結(jié)成績的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在工作和生活中存在的不足。比如，對(duì)下屬員工要求過于嚴(yán)格、期望值太高，難免有時(shí)態(tài)度粗暴，工作方法失之簡單；工作中雖然主動(dòng)性很強(qiáng)、積極性很高，難免有時(shí)匯報(bào)溝通不夠；工作中親力親為的事過多，難免有時(shí)影響下面同志的工作獨(dú)立性和積極性。今后的工作生活中，我要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，自覺履行好崗位職責(zé)和廉政責(zé)任，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做到感恩xx、奉獻(xiàn)xx，為xx和xx的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一腔熱血，不斷取得更大的成績。

總經(jīng)理年度述職報(bào)告篇5

XX年，辦公室在公司各級(jí)的關(guān)懷和下，在各的支持和下，公司工作部署，了預(yù)期工作目的，收到了的?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出，以便能夠在今后好辦公室的職能作用，現(xiàn)對(duì)XX年度工作總結(jié)如下，回顧一年來的工作，綜合和紐帶作用，認(rèn)證公司集體的政令。辦公室參加會(huì)議，領(lǐng)會(huì)政策，領(lǐng)會(huì)意圖，了企業(yè)的重大決策的過程，從而便于加大督查，了決策的和政令的暢通。XX年總經(jīng)辦了如下幾項(xiàng)工作：

XX年，總經(jīng)辦了對(duì)公司經(jīng)理辦公會(huì)和歷次工作會(huì)議部署的工作督察催辦的工作，

1、出色公司企業(yè)品牌評(píng)選的申報(bào)工作，了公司對(duì)外形象的'知名度和美譽(yù)度

（1）為參加XX全國企業(yè)500強(qiáng)的申報(bào)工作，精心編寫申報(bào)材料并申報(bào)程序組織參選，，公司以優(yōu)良的業(yè)績?nèi)脒x全國服務(wù)類企業(yè)500強(qiáng)，位列478位。這是津?yàn)I公司自成立，首次入選全國500強(qiáng)知名企業(yè)，對(duì)公司發(fā)展里程碑意義。

（2）為參加XX年房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)評(píng)選，上報(bào)資料。公司與XX年4月榮獲房地產(chǎn)“百強(qiáng)之星”企業(yè)；唐董事長當(dāng)選為房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家；

（3）編寫“XX年房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)——津?yàn)I發(fā)展篇案例”文稿，年內(nèi)可定稿，由指數(shù)院、房地產(chǎn)TOP10組出版；

（4）起草公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料。公司在XX年9月榮獲企業(yè)文化會(huì)頒發(fā)的“全國企業(yè)文化建”。這是公司迄今為止榮獲的項(xiàng)全國性的企業(yè)文化殊榮。

（5）起草公司質(zhì)量信譽(yù)建設(shè)材料。經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)審，津?yàn)I公司XX年度全國質(zhì)量信譽(yù)AAA等級(jí)稱號(hào)。

（6）參加由開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委宣傳部組織的兩區(qū)企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)刊評(píng)選活動(dòng)，《津?yàn)I發(fā)展》司刊首度“設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、策劃”綜合大獎(jiǎng)；

3、組織公司ISO9000內(nèi)審工作。ISO9000外審工作所需的資料，協(xié)助管理者代表質(zhì)量管理體系工作。使公司XX年外審，了公司9000認(rèn)證的質(zhì)量和信譽(yù)，津?yàn)I公司ISO9000質(zhì)量認(rèn)證四年來，總經(jīng)辦對(duì)歷年的內(nèi)審工作都精心組織和籌劃，的內(nèi)審，找出管理上的缺陷，堵塞了漏洞，了BSI公司例行外部審查一次。

4、出色共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)文件的起草工作?？偨?jīng)辦兩位同志參加了先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室工作，起草了動(dòng)員講話、黨委書記黨課講話提綱、工作簡報(bào)等文件十幾篇，了數(shù)萬字的稿件編纂工作；

5、濱海發(fā)展大廈裝修方案的制定和修訂工作。經(jīng)與多家裝修裝飾公司方案，了濱海發(fā)展大廈的裝修方案。

作要求變動(dòng)。對(duì)在建項(xiàng)目施工、監(jiān)理建設(shè)工程竣工檔案移交電子目錄、CAD竣工圖光盤等變動(dòng)培訓(xùn)。向開發(fā)區(qū)檔案館移交的天大科技園軟件大廈、高科技工業(yè)園三期C標(biāo)段工程竣工資料、金融街二期主體及貨幣發(fā)行庫樁基竣工資料已完全符合檔案局新制訂的檔案整編要求，并驗(yàn)收檢查?，F(xiàn)金融街二期工程資料預(yù)驗(yàn)收。津?yàn)I雅都高層住宅工程竣工資料、圖紙的歸檔工作，向津?yàn)I創(chuàng)輝、物業(yè)等公司移交圖紙的工作。一、二分公司、津?yàn)I磁電、新材料高科技工業(yè)園廠房辦理產(chǎn)權(quán)證事宜，

作計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議的加大檔案執(zhí)法，檔案管理模式，國際A級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司資料室特聘請?zhí)┻_(dá)控股檔案科對(duì)我公司各及分公司文書檔案的問題了現(xiàn)場座談會(huì)，對(duì)歷年來公司所文件重新整理、歸檔。對(duì)檔案庫房重新。津?yàn)I總部及分公司至XX年文書檔案、實(shí)物檔案、聲像檔案、會(huì)計(jì)憑證、帳簿及報(bào)表收集歸檔、分類整理、編目、更換裝具，輸入微機(jī)、裝訂并編號(hào)上架工作，現(xiàn)正編研、自檢工作，迎接12月中旬的檔案評(píng)估認(rèn)證。

今年公司把公司網(wǎng)站建設(shè)做為企業(yè)文化建設(shè)的一件大事來抓，總經(jīng)辦抓了網(wǎng)站的更新工作，邀請數(shù)家網(wǎng)頁專業(yè)設(shè)計(jì)公司，經(jīng)反復(fù)了網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)風(fēng)格，對(duì)公司網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方案正在最后的遴選。

四、辦理公司出國考察事宜。本年度共辦理公司出國考察事宜27人次。

五、辦理公司權(quán)證年檢、變更、升級(jí)事宜。

包括：公司營業(yè)執(zhí)照年檢、變更；法人代碼證年檢、變更；進(jìn)出口資格證書年檢、海關(guān)證書年檢；房地產(chǎn)資質(zhì)證書年檢、升級(jí)。

六、強(qiáng)化職工醫(yī)療保健工作：

1、今年3月份總經(jīng)辦為總部及下屬公司97名女職工做了婦科體檢。6月份為總部及下屬公司173名職工做了健康體檢。在每次體檢后對(duì)體檢結(jié)果逐一分析，向職工醫(yī)療保健意見，并對(duì)體檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)、匯總、資料入檔及總結(jié)工作。

2、本著以預(yù)防為主，總經(jīng)辦組織對(duì)總部及下屬公司117名職工接種流感疫苗。

3、在日常職工醫(yī)療保健工作的，司刊向職工宣傳醫(yī)療保健知識(shí)及短訊4次。

4、職工健康。把好送餐午餐質(zhì)量關(guān)，三次請區(qū)防病站抽查餐具消毒情況，對(duì)的問題追蹤檢查，對(duì)午餐配餐用料勤查、勤督促。今年共計(jì)14次看望生病職工。

1、強(qiáng)化租金催繳工作。對(duì)津?yàn)I大廈20家租賃房屋的公司，總經(jīng)辦克服叢叢收繳房租，今年應(yīng)收繳房租621053.6元，至11月22日已收繳房租589379.6元；今年簽訂房屋租賃合同14份；辦理終止合同手續(xù)6份。

2、對(duì)公司辦公用品的現(xiàn)狀了規(guī)范管理，制定出《津?yàn)I發(fā)展辦公用品管理辦法》并。

3、辦理房屋產(chǎn)權(quán)過戶工作。公司房產(chǎn)出售工作，協(xié)助天元投資公司、津?yàn)I聯(lián)合物業(yè)公司、一分公司、二分公司辦理市內(nèi)雅都公寓、建設(shè)大廈二、三層、陽光花園公寓房屋產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)。

4、公司總部及下屬4家產(chǎn)權(quán)活動(dòng)XX年市經(jīng)濟(jì)普查統(tǒng)計(jì)、報(bào)表工作，并審核。

5、經(jīng)理辦公會(huì)的要求核查陽光花園資產(chǎn)變現(xiàn)情況，并《關(guān)于陽光花園房產(chǎn)盤活變現(xiàn)情況的匯報(bào)》；

6、經(jīng)理辦公會(huì)的要求核查公司資產(chǎn)盤活變現(xiàn)情況，并了《關(guān)于資產(chǎn)權(quán)證辦理及盤活情況的匯報(bào)》；

7、公司現(xiàn)有資產(chǎn)狀況，清整公司權(quán)證，并督辦各辦理所缺資產(chǎn)權(quán)證。

總經(jīng)理年度述職報(bào)告篇6

20xx年已經(jīng)過去了，我在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助中，通過自己的努力工作，取得了一定的工作業(yè)績，銀行業(yè)務(wù)知識(shí)也有了較大的進(jìn)步，個(gè)人營銷能力也得到極大提高。

首先，工作業(yè)績方面，我在支行領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，努力營銷對(duì)公理財(cái)，成功主辦了海珠支行轉(zhuǎn)型以來第一筆授信業(yè)務(wù)，截至20xx年末，實(shí)現(xiàn)總授信額度5.5億元，帶動(dòng)對(duì)公存款8000多萬元，實(shí)現(xiàn)利息收入160多萬元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入29.55萬元。個(gè)人管戶企業(yè)XX成功申報(bào)為總行級(jí)重點(diǎn)理財(cái)，并且正協(xié)助支行領(lǐng)導(dǎo)積極營銷一批XX下游企業(yè)。在小企業(yè)營銷方面，也成功營銷了一家XX企業(yè)，利用交叉營銷，實(shí)現(xiàn)年末新增對(duì)私存款160萬元。在對(duì)公理財(cái)經(jīng)理小指標(biāo)考核方面，我的成績排在全分行前5位。

其次，通過向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，我較全面的掌握了我行信貸業(yè)務(wù)知識(shí)。一年前我剛轉(zhuǎn)崗公司理財(cái)經(jīng)理的時(shí)候，對(duì)公司業(yè)務(wù)和授信產(chǎn)品一知半解，通過一年的學(xué)習(xí)，我基本掌握了光大銀行大部分授信產(chǎn)品的要素，能夠通過跟理財(cái)交流，根據(jù)理財(cái)財(cái)務(wù)狀況、擔(dān)保狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為理財(cái)設(shè)計(jì)合理的授信方案和具體業(yè)務(wù)產(chǎn)品。此外，在熟悉業(yè)務(wù)產(chǎn)品的同時(shí)，我積極學(xué)習(xí)光大銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制措施，作為唯一一名理財(cái)經(jīng)理參加分行舉辦的第一次信貸審批人考試，順利通過。在分行舉辦的合規(guī)征文中，我撰寫《構(gòu)建深入人心的商業(yè)銀行合規(guī)文化勢在必行》一文被評(píng)為總行二等獎(jiǎng)。

最后，在業(yè)務(wù)營銷過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴積累，努力提高個(gè)人營銷能力。作為一名理財(cái)經(jīng)理，其職責(zé)是服務(wù)好理財(cái)，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給理財(cái)帶來什么，另一方面，要明白理財(cái)要什么，尤其是后一方面重要，明白了理財(cái)?shù)男枨?，才能去?chuàng)造條件滿足。個(gè)人營銷能力的提升很大程度在于了解理財(cái)、滿足理財(cái)。因此，在與理財(cái)交流的過程中，我不斷發(fā)掘理財(cái)?shù)膼酆茫d趣，特長，力爭講理財(cái)感興趣的話題，解決理財(cái)急需解決的問題。

過去的一年對(duì)于我來說是充實(shí)的一年，是進(jìn)步的一年，同時(shí)，這些個(gè)人成績的取得與支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)、鞭策是分不開的。當(dāng)然，在過去一年里，我也犯過錯(cuò)誤，有些不足，尤其是在維護(hù)存量理財(cái)，挖掘理財(cái)資源方面，我做的還不足，這也正是我將來需要努力的。

20xx年在工作上的計(jì)劃，首先是在目前信貸緊張的狀況下，努力維護(hù)現(xiàn)有授信理財(cái)，用好資源，做好理財(cái)營銷，實(shí)現(xiàn)授信額度的創(chuàng)利最大化。其次是，緊緊抓住海珠區(qū)域特色，開拓專業(yè)市場，做好中小企業(yè)授信營銷，力爭取得成績。第三是發(fā)掘存量結(jié)算賬戶的潛力，營銷對(duì)公存款，方式是利用我行理財(cái)產(chǎn)品優(yōu)勢和加強(qiáng)上門服務(wù)力度。第四是大力拓展海珠支行周邊的小企業(yè)結(jié)算戶。第五是加強(qiáng)交叉營銷，與對(duì)私理財(cái)經(jīng)理一起，全方位服務(wù)理財(cái)。

20xx年已經(jīng)來臨，我決心更踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)，爭取在各個(gè)方面取得進(jìn)步，成為一名優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理。

未到XX時(shí)我們無數(shù)次的憧憬XX的美好，可是，當(dāng)XX轉(zhuǎn)眼就要成為歷史的時(shí)候，我們卻只能這樣來形容她“這一年，我們擁有過巨大的幸福，也經(jīng)歷了巨大的痛苦”。

作為一名銀行理財(cái)經(jīng)理，我們的工作就是要為客戶提供適合他們的理財(cái)產(chǎn)品，幫助他們建立正確的理財(cái)觀念、養(yǎng)成良好的理財(cái)習(xí)慣。然而，今年的種種狀況卻使我們感到了空前的壓力、也遇到了很多問題。

1、當(dāng)長期投資遭遇障礙

我是一個(gè)徹底的長期投資理念信奉者。對(duì)于個(gè)人的投資，我的處理方式是很消極的。而且，我一直堅(jiān)持著這一理念，因?yàn)樵谖铱磥硎袌龅闹芷谛园l(fā)展是有一定之規(guī)的。繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇總是周而復(fù)始的出現(xiàn)，只是當(dāng)科技發(fā)展到今天，我們似乎可以延長某一時(shí)期或縮短某一時(shí)期，但是，我們卻無法改變什么。當(dāng)曾經(jīng)風(fēng)光無限的格老也被要求為此次的金融危機(jī)負(fù)責(zé)的時(shí)候，也就證明了我們無力預(yù)測什么。因此，我認(rèn)為以不變應(yīng)萬變是的選擇。當(dāng)然，前提是我認(rèn)為我的投資是對(duì)的！

但是，當(dāng)歷史最悠久的投資銀行xx兄弟公司在走過150年的光輝歷程之后轟然倒塌，這個(gè)曾經(jīng)讓全球投資者賺得盆滿缽滿的金融大佬頃刻間“燒掉”了所有投資者的資產(chǎn)。我們需要思考得問題多了起來…

xx兄弟公司曾是為全球公司、機(jī)構(gòu)、政府和投資者的金融需求提供服務(wù)的一家全方位、多元化投資銀行。xx兄弟公司通過其由設(shè)于全球48座城市之辦事處組成的一個(gè)緊密連接的網(wǎng)絡(luò)積極地參與全球資本市場，這一網(wǎng)絡(luò)由設(shè)于紐約的世界總部和設(shè)于倫敦、東京和香港的地區(qū)總部統(tǒng)籌管理。xx兄弟公司自1850年創(chuàng)立以來，在全球范圍內(nèi)建立起了創(chuàng)造新穎產(chǎn)品、探索最新融資方式、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好聲譽(yù)。公司雇員人數(shù)為12343人，員工持股比例達(dá)到30%。

許多人在很長的時(shí)間內(nèi)（甚至一生）持有xx的股票或債券，而今，一切都沒了。此時(shí)，不僅要問：當(dāng)我們的投資遭遇到障礙，在經(jīng)濟(jì)的某一環(huán)節(jié)、階段中它消失了，我們該怎么辦？恐怕沒有人能夠明確的告訴您答案。在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，總有破有立、有滅有生。我們可以做得就是分散，讓我們的投資盡量有效的多元化。因此，作為一名理財(cái)師，建議和引導(dǎo)客戶進(jìn)行有效的分散投資也是一項(xiàng)很重要的職責(zé)。

2、當(dāng)投資預(yù)期變成泡影

任何投資者在作投資之前都會(huì)有一定的預(yù)期，這個(gè)預(yù)期要么源于歷史經(jīng)驗(yàn)、要么源于某一方的承諾。目前，作為銀行的一員我們都在為銀行理財(cái)產(chǎn)品搖旗吶喊，但是如果處理不好客戶的預(yù)期，我們將會(huì)面臨非常嚴(yán)重的信任危機(jī)！

因此，我們必須積極面對(duì)并妥善處理客戶“‘預(yù)期’變‘遇欺’”的心理。首先，投資前的溝通要全面。要讓客戶知道自己在干什么，不要利用客戶對(duì)自己的信賴將個(gè)人想法強(qiáng)加在客戶身上。其次，投資后的繼續(xù)服務(wù)要及時(shí)。特別是一些浮動(dòng)收益類產(chǎn)品，要讓客戶及時(shí)了解近況，潛意識(shí)的影響客戶調(diào)整預(yù)期。第三，當(dāng)產(chǎn)品的非預(yù)期情況出現(xiàn)，積極主動(dòng)地與客戶溝通，詢求改善的發(fā)法。這時(shí)，可能有人要問了，我們在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)上沒有任何變通余地，如何改善？我的方法是：及時(shí)交流訊息（如基金客戶），選擇平穩(wěn)或保本的產(chǎn)品進(jìn)行推薦（如前期新股增殖客戶）等。

3、當(dāng)投資者草木皆兵

經(jīng)歷了股市的大起大落，許多投資者都有點(diǎn)草木皆兵。面對(duì)著這些被基金/股票傷透心的客戶，我們該怎么辦呢？

首先，了解客戶的真實(shí)想法是最重要的。這段時(shí)間開會(huì)的時(shí)候，總有同事問“股市不好，股票基金沒有人買。那債券基金為什么也沒有客戶？基金沒有人問也就罷了，為什么銀行理財(cái)產(chǎn)品也銷售冷淡？”問題可能就在于沒有了解客戶的真實(shí)想法。其實(shí)，現(xiàn)在有很多客戶（特別是在偏遠(yuǎn)地區(qū)）分不清股票基金和債券基金，基金和銀行理財(cái)產(chǎn)品。如果我們不通過某些渠道使客戶了解其中區(qū)別和差異，那肯定會(huì)被客戶全盤否決。其次，發(fā)掘“影響力中心”或“喇叭”。通常，每個(gè)人都有自己的活動(dòng)圈子，找到這個(gè)“圈子”的中心或“喇叭”人物，通過他/她就可以影響其周圍的人投資觀念轉(zhuǎn)變。這一點(diǎn)對(duì)于理財(cái)經(jīng)理日常工作是非常有效的。第三，利用同理心，利用自己豁達(dá)的投資心理影響客戶，使客戶慢慢轉(zhuǎn)變。

4、當(dāng)客戶問：我可以買了嗎？

“我可以買了嗎？”，這是我們工作中經(jīng)常聽到的一個(gè)問題。

但是，我們經(jīng)常無力回答。答了，怕市場變幻判斷錯(cuò)誤。不答，怕失去客戶。我的處理方式是：結(jié)合客戶需求與想法，明確看過去，辯證看未來。首先，明確地了解客戶的需求和想法。比如：如果客戶想買外匯，是有消費(fèi)需要還是個(gè)人投資。其次，明確掌握歷史走勢、現(xiàn)在的位置。并就這些問題與客戶進(jìn)行溝通，減少客戶對(duì)自己的決策依賴。第三，分析市場未來可能的情況，不同情況可能會(huì)給客戶帶來什么影響。讓客戶知道決策的可能結(jié)果。在以往客戶維護(hù)工作中這種方法還是很有效的，基本上沒有因?yàn)闆Q策的結(jié)果而產(chǎn)生客戶抱怨的情況。

總經(jīng)理年度述職報(bào)告篇7

一、順利完成經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)增長。

從5月份正式營業(yè)起，我們對(duì)主要崗位的員工進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)調(diào)了工作職責(zé)落實(shí)到崗，同時(shí)制定了20__年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)過多半年的努力，我公司基本實(shí)現(xiàn)了本年度的經(jīng)營指標(biāo)，整體經(jīng)營實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

二、狠抓細(xì)節(jié)管理，提高維修質(zhì)量。

秉承“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品”的服務(wù)理念，我們經(jīng)過提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質(zhì)、抓落實(shí)，有效的提高了維修質(zhì)量和服務(wù)水平。

三、加強(qiáng)市場營銷，拓展業(yè)務(wù)范圍。

公司緊鄰武宿機(jī)場，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實(shí)狀況，但我們能改變的是自我，我們要讓自我走出去，把顧客請進(jìn)來，經(jīng)過對(duì)周邊環(huán)境和市場的考量，我們采用了廣告宣傳、發(fā)放宣傳單頁、小區(qū)活動(dòng)和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們，在短時(shí)間內(nèi)獲得了更多被認(rèn)知的覆蓋面，同時(shí)我們欣喜的看到，很多新顧客進(jìn)來了，很多老顧客也回來了。

四、強(qiáng)調(diào)制度規(guī)范，提高員工素質(zhì)。

在加入集團(tuán)的大家庭以來，集團(tuán)的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識(shí)到規(guī)范管理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了，客戶對(duì)我們更信賴了，員工從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣;從個(gè)人形象到言談舉止;從工作效率、工作作風(fēng)到精神面貌，以及對(duì)企業(yè)的感情都有了很大的提升。

五、提倡“以人為本”，“貼心服務(wù)”。

對(duì)員工的管理上堅(jiān)持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作進(jìn)取性。對(duì)違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩(wěn)定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務(wù)，為了得到客戶的認(rèn)可，我們供給了機(jī)場接送服務(wù)，有的客戶半夜到達(dá)，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點(diǎn)上班。我們的24小時(shí)服務(wù)熱線堅(jiān)持專人接聽、時(shí)刻暢通，我們的服務(wù)人員經(jīng)常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節(jié)儉客戶的時(shí)間維修車間的燈光總是亮到凌晨。一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車?yán)^續(xù)辦事，我們把客戶的車拖回來維修。點(diǎn)點(diǎn)滴滴、歷歷在目，在那里，我代表公司，代表集團(tuán)向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了!感激大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報(bào)。

即將過去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了必須的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對(duì)制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來臨新的一年里，我們?nèi)w員工將繼續(xù)在集團(tuán)的引領(lǐng)指導(dǎo)下，重點(diǎn)梳理，努力提升，勤奮自律，求變創(chuàng)新。為給集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值而努力，為把洪達(dá)公司打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力!

總經(jīng)理年度述職報(bào)告篇8

剛才各部門對(duì)上半年的工作作了很好的總結(jié)，各部門的總結(jié)從財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、管理、銷售、品質(zhì)、設(shè)備等不同側(cè)面展示了導(dǎo)線事業(yè)部上半年的工作態(tài)勢。此次會(huì)議既是對(duì)上半年所取得的主要成績、存在不足的一個(gè)總結(jié)會(huì)，又是下半年工作的部署會(huì)，會(huì)議之后，希望各部門把會(huì)議精神落實(shí)好、貫徹好，統(tǒng)一全體員工的思想，大家心往一處想，勁兒往一處使，落實(shí)和完成好年初的既定目標(biāo)。

一、上半年的工作成績

上午的銷售會(huì)議及財(cái)務(wù)分析會(huì)，還有個(gè)部門的總結(jié)，通過大家的匯報(bào)，我們意識(shí)到上半年工作中還有很多不足，但導(dǎo)線事業(yè)部整體上仍呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，這一點(diǎn)是可喜可賀的。一是導(dǎo)線事業(yè)部的生產(chǎn)情況呈現(xiàn)出較好的態(tài)勢。

今年上半年完成產(chǎn)值8928萬元，完成年度預(yù)算的35.79%。雖然離既定目標(biāo)有差距，但較去年同期（7986萬元）增長了11.78%。生產(chǎn)部現(xiàn)有一線員工77名，員工隊(duì)伍逐步趨向穩(wěn)定，員工士氣有所提升，這些都是好現(xiàn)象。

二是技術(shù)部的新產(chǎn)品研發(fā)有了新的突破。

技術(shù)部在人員配備有限的情況下，克服困難，通過自行設(shè)計(jì)的模具，在拉絲型線及型線絞合上有了巨大的突破（已完成瓦型、扇形單絲設(shè)計(jì)和拉制），為碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線及鋼芯軟鋁絞線等新型架空導(dǎo)線的開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)，其中碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線240/30已成功在220千伏架空輸電線路上掛網(wǎng)運(yùn)行。同時(shí)，技術(shù)部在碳纖維棒的生產(chǎn)及與中南大學(xué)鋁合金項(xiàng)目的合作上取得階段性成功。

三是內(nèi)部管理上逐步趨于規(guī)范化和制度化。

導(dǎo)線團(tuán)隊(duì)通過半年來的磨合，逐漸形成了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的核心管理團(tuán)隊(duì)和一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。11年上半年導(dǎo)線新進(jìn)員工44人，其中本科以上學(xué)歷的7人，而且新招聘人員的素質(zhì)普遍高過以往，這是一個(gè)好的現(xiàn)象。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的'人員結(jié)構(gòu)正在逐步調(diào)整，培訓(xùn)體系趨于規(guī)范，逐步形成良好的內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍；團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工士氣有所提升，員工離職率較去年同期有所下降；同時(shí)，在國富咨詢公司的指導(dǎo)下，逐步完善了內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，事業(yè)部內(nèi)部流程逐步得到規(guī)范和理順。

二、上半年存在的主要問題

上半年的各項(xiàng)工作雖有起色，但問題還很多，當(dāng)我們回顧半年來走過的每一步，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到我們內(nèi)部還存在著這樣或那樣的問題，譬如我們外部投訴的增多，安全事故和質(zhì)量事故還時(shí)常發(fā)生（上半年發(fā)生大大小小安全事故3起，其中一起特重大安全責(zé)任事故）。

在內(nèi)部管理上，員工的職業(yè)化程度還急需提高，管理環(huán)節(jié)上還沒有體現(xiàn)“高效、務(wù)實(shí)”的原則，“安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過、本位主義”等現(xiàn)象還在一些部門和員工身上存在。

在銷售商，應(yīng)收賬款一直居高不下，省公司國網(wǎng)公司簽收手續(xù)時(shí)間較長，老難應(yīng)收款回收慢；流動(dòng)資金占用大；銷售部的組織結(jié)構(gòu)不完善，在銷售內(nèi)勤及倉庫物流管理上還不完善。上述的問題如果不解決，必然會(huì)成為我們完成年度既定目標(biāo)路上的絆腳石。

正是基于以上幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，所以我們要從下半年開始，決定“逆勢進(jìn)取”，完成下半年的既定目標(biāo)。

三、下半年工作目標(biāo)及安排

一、在銷售和生產(chǎn)方面，下半年我們的目標(biāo)是要確保銷售完成2.1個(gè)億，產(chǎn)值完成1.5個(gè)億。

年初我們既定的戰(zhàn)略是“以產(chǎn)促銷”，也就說生產(chǎn)上的壓力要及時(shí)傳遞給市場，同時(shí)，來自市場上的壓力更要傳遞給生產(chǎn)，讓生產(chǎn)和銷售結(jié)合更緊密，才能完成我們的既定目標(biāo)。因此銷售部當(dāng)務(wù)之急的要整合銷售團(tuán)隊(duì)和完善和執(zhí)行好內(nèi)部流程。一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)；二是銷售內(nèi)勤要加強(qiáng)與生產(chǎn)部的溝通與協(xié)作，形成銷售額與產(chǎn)值內(nèi)外開花的良好局面。同時(shí)，生產(chǎn)部要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛增效，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，成為銷售的有力支撐。

二、技術(shù)部要繼續(xù)加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，從而有力地推進(jìn)生產(chǎn)和銷售。

技術(shù)部上半年的工作可圈可點(diǎn)，取得了一些可喜的成績，但在新產(chǎn)品推廣和對(duì)銷售的支持上還有待提高。因此，技術(shù)部下半年要更貼近市場，主動(dòng)收集整理行業(yè)信息，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，做好國內(nèi)、國外標(biāo)書的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)響應(yīng)支持，為銷售提供有力的支撐。同時(shí)，技術(shù)部要繼續(xù)加大新產(chǎn)品研發(fā)的力度，擴(kuò)大新產(chǎn)品研發(fā)成果，會(huì)同生產(chǎn)部、設(shè)備部加大對(duì)工裝、模具的改進(jìn)，改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。

三是管理部要做好薪酬和績效考核的落地工作，繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)。

目前，國富咨詢的工作已經(jīng)接近尾聲，下半年，管理部要在國富咨詢的薪酬績效方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合導(dǎo)線的實(shí)際情況，完成薪酬績效的落地執(zhí)行工作。尤其在績效考核方面，要拿出切實(shí)可行的方案，真正做到通過績效考核來促使全員績效提高的目的。我們要讓常規(guī)性的事物有章可循，制度明確了，流程理順了，獎(jiǎng)罰分明了，不僅員工績效會(huì)提升，心情也會(huì)舒暢很多，當(dāng)然收入也會(huì)提高很多。

培訓(xùn)就是生產(chǎn)力。管理部在完善人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的同時(shí)，還要加大培訓(xùn)的力度，切實(shí)落實(shí)好三級(jí)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要抓四方面：一是職業(yè)素養(yǎng)；二是情商。情商決定命運(yùn)，要學(xué)會(huì)與人溝通，能合作共事。因此你就要學(xué)會(huì)和大家相處，這樣組織體系才能發(fā)揮作用。但如果不懂情商，大家不支持你，你的能力就發(fā)揮不出來。所以個(gè)人要想做得好，出成績，就不能單打獨(dú)斗，要講情商，會(huì)溝通，學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級(jí)相處。三是業(yè)務(wù)技能。這也非常重要，德行很好，情商很高，業(yè)務(wù)拿不起來也不行，至少要?jiǎng)偃喂ぷ?。四是安全培?xùn)?！鞍踩鹿薀o小事”，生產(chǎn)、設(shè)備部門要加強(qiáng)對(duì)安全的檢查，管理部要加強(qiáng)對(duì)安全的教育，齊抓共管，才能杜絕和減少安全事故的發(fā)生。

通過半年的磨合期，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在制約導(dǎo)線發(fā)展的核心不是資金、不是資源，而是人才。能不能把導(dǎo)線年初既定的戰(zhàn)略思想執(zhí)行下去，執(zhí)行到位，關(guān)鍵看人才。在導(dǎo)線，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間很大，你的提升關(guān)鍵是取決于你自己，而不是等別人提拔你。

因此，公司要發(fā)展，個(gè)人要進(jìn)步，就需要付出，通過付出和努力，換來下半年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)我們年底開年度總結(jié)表彰會(huì)時(shí)，我希望再度聚首慶功。

利用這個(gè)機(jī)會(huì)，感謝上半年各個(gè)部門員工的努力付出，希望每個(gè)部門每個(gè)崗位發(fā)揮最大的潛能，鼓足干勁，圓滿完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。謝謝大家！

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副校長談年度述職報(bào)告必備8篇

探索“副校長談年度述職報(bào)告”這個(gè)主題的奧秘讓我們一起去揭開它們。時(shí)光如電一般的飛馳，相信在本年度的工作中自己有很多收獲成長，此時(shí)就可以述職報(bào)告一下自己這一年的工作情況，而我們在寫年度述職報(bào)告的時(shí)候一定要實(shí)事求是。知道具體怎么寫年度述職報(bào)告嗎？閱讀這篇文章后您會(huì)得到一些啟發(fā)或想法！

副校長談年度述職報(bào)告(篇1)

我1986年7月參加工作，1992年5月入黨，1995年2月開始任職小學(xué)副校長。在-一年的工作中，我以公道正派的為人、奮勇爭先的精神、創(chuàng)新求變的思維，恪盡職守的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)地盡職工作，在教育教學(xué)上抓“實(shí)”，在科研工作中出“新”，在宣傳提升中塑“像”，取得了較好成績，得到了學(xué)校教師和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

今天，我對(duì)這一年來分管的主要工作向考察組領(lǐng)導(dǎo)和全體教師作工作述職，請大家評(píng)議：

以人為本、廉潔從教，是我堅(jiān)持的信念。尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、嚴(yán)格要求、規(guī)范管理、廉潔從教，為教師作好表率和指導(dǎo)性服務(wù)，心系全體教師，積極與黨支部、校工會(huì)、總務(wù)處等多方協(xié)作，為改善教師工作環(huán)境與午間生活提出了自己的見解并盡力為教師服務(wù)提供行政支持，為提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平做好了力所能及的工作。

倡導(dǎo)“規(guī)范管理、質(zhì)量興校、科研強(qiáng)師、特色育人”的管理理念，推行教育科研引領(lǐng)觀念轉(zhuǎn)變的常規(guī)改革，以建立學(xué)科教研組為契機(jī)，以課題研究為突破口，以抓教師科研能力為抓手，帶領(lǐng)教務(wù)處、學(xué)科組實(shí)現(xiàn)了教研的規(guī)范化和活動(dòng)的多樣性，教師素質(zhì)得到了大力提升，市級(jí)課題得到了有力推動(dòng)，為全面結(jié)題做出了實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。

一是創(chuàng)新思維重管理，規(guī)范過程出效益。以勤勞我應(yīng)先、創(chuàng)新我應(yīng)前、廉潔驗(yàn)我行的工作態(tài)度和要求，領(lǐng)導(dǎo)教務(wù)處在認(rèn)真、按時(shí)、保質(zhì)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)表冊、資料等工作任務(wù)上，堅(jiān)持聽課61節(jié)，組織六年級(jí)學(xué)情分析活動(dòng)6次，命題4套，參加和指導(dǎo)每月一次教師常規(guī)檢查，抓好過程管理，學(xué)校常規(guī)考核獲得了鎮(zhèn)教管中心考核組的高度評(píng)價(jià)。

二是提升價(jià)值重科研，引領(lǐng)課改破堅(jiān)冰。由本人負(fù)責(zé)主抓的《農(nóng)村小學(xué)生閱讀興趣培養(yǎng)的策略研究》課題通過組織課題教師培訓(xùn)1次、主研帶動(dòng)試點(diǎn)研究2次、調(diào)查分析1次，開展了以講故事或童話、讀經(jīng)典名著、好書我推薦、寫閱讀成長筆記等形式，走出了我校健康的課題科研之路，取得了較好的階段性成果，為激發(fā)學(xué)生閱讀興趣、提高閱讀能力、能夠在末順利結(jié)題做出了較好示范，得到了區(qū)教科所專家的充分肯定和鎮(zhèn)內(nèi)中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)與老師的`高度贊揚(yáng)，為塵封多年的學(xué)?？蒲羞~出了破冰之履。

三是抓好黨建重創(chuàng)新，紅巖論壇書特色。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，把責(zé)任意識(shí)進(jìn)行有效強(qiáng)化，把隊(duì)伍與制度建設(shè)、模范作用發(fā)揮充分體現(xiàn)在每一項(xiàng)活動(dòng)中。帶頭開展“插旗爭星”活動(dòng)，組織實(shí)施黨員愛心行動(dòng)、教師關(guān)愛行動(dòng)計(jì)劃，聯(lián)系幫扶貧困兒童2名，資助現(xiàn)金100元。扎實(shí)開展好“一講二評(píng)三公示”活動(dòng)，做到計(jì)劃早，講評(píng)實(shí)，公示明，資料齊。在重慶黨建信息平臺(tái)上（紅巖論壇）發(fā)布支部網(wǎng)絡(luò)信息28條，編發(fā)支部活動(dòng)照片100余張，點(diǎn)擊數(shù)量居合川區(qū)學(xué)校黨支部前列，得到鎮(zhèn)組織辦的肯定。

四是提升形象重宣傳，信息交流塑雙槐。注重強(qiáng)化信息宣傳，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送學(xué)校信息36篇，個(gè)人寫作信息23篇，完善與上傳他人信息13篇，為全鎮(zhèn)宣傳學(xué)校教育信息12篇；提供素材與信息，指導(dǎo)完善活動(dòng)，電視臺(tái)新聞宣傳學(xué)?；顒?dòng)4次，日報(bào)宣傳一次，“央視網(wǎng)”宣傳1次，為學(xué)校獲得較好宣傳加分做出了突出貢獻(xiàn)，同時(shí)也大大提升了家鄉(xiāng)的教育形象。

五是以人為本重和諧，制度建設(shè)解難題。在以“以人為本，服務(wù)教師，提升水平，構(gòu)建和諧”的理念支撐中，協(xié)助校長作好學(xué)校常規(guī)、教育科研、績效考核等制度建設(shè)，注重人本管理。在制度建設(shè)中做到充分聽取教師意見和建議，采取“重提高，求大同，存小異”的原則，為績效分配的合理、科學(xué)盡到自己的力量。同時(shí)，積極建議規(guī)范的崗位設(shè)置操作程序，破解了不序競爭的難題，避免了今年的空缺崗位晉升工作處理不當(dāng)帶來的負(fù)面效應(yīng)，為和諧雙小建設(shè)做出的自己的貢獻(xiàn)。

回味一年的工作，我與教師同生活、共工作時(shí)間少，交流與溝通不夠，也存在學(xué)習(xí)不夠深入、方法有待改進(jìn)等不足，需自己不斷反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以注重“學(xué)”來提升能力、抓好“實(shí)”敢爭創(chuàng)一流、做好“嚴(yán)”而廉潔奉公，不斷完善與提升自己的學(xué)習(xí)與管理能力，爭取把自己鍛煉成一個(gè)能勤學(xué)、會(huì)思考、善管理、干實(shí)績的教育工作者，為教育與教師、學(xué)生和社會(huì)服務(wù)，為家鄉(xiāng)的教育發(fā)展貢獻(xiàn)自己的熱血。

副校長談年度述職報(bào)告(篇2)

過去的一個(gè)學(xué)期，我校后勤工作，遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計(jì)劃，以帶給良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性。現(xiàn)將后勤工作總結(jié)如下：

一、立足本職，服務(wù)一線

學(xué)期初，我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心，制訂了后勤每月工作計(jì)劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

1、利用7、8月暑假期間，進(jìn)行第四電腦室升級(jí)改造和教師辦公室純水供應(yīng)系統(tǒng)改造。使開學(xué)時(shí)教師辦公室、食堂煲湯和煮飯全部用上安全純水。

2、開學(xué)前，優(yōu)化教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。

1）開學(xué)前將課室、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生、空調(diào)設(shè)備進(jìn)行全面清洗和消毒；

2）根據(jù)各班人數(shù)重新配齊臺(tái)凳，并對(duì)各班的臺(tái)凳進(jìn)行編號(hào)；

3）教學(xué)區(qū)和生活區(qū)的飲水機(jī)進(jìn)行全面消毒和更換濾心。并對(duì)熱飲水機(jī)和直飲水進(jìn)行了安全檢測，全部安全達(dá)標(biāo)。

4）組織保安分好各班的教科書、教師辦公文具和清潔工具，使到開學(xué)時(shí)能及分派到師生的手中。

3、公物維修及時(shí)、服務(wù)到位。

現(xiàn)在有微信群后，公物報(bào)維修工作比較便利，凡是影響到教學(xué)工作的事都能及時(shí)處理。對(duì)教室的一體機(jī)出現(xiàn)技術(shù)問題，只能聯(lián)系廠家解決，需要一定時(shí)間解決。

大部分的老師發(fā)現(xiàn)校內(nèi)出現(xiàn)的有險(xiǎn)情、爆水管等，都能報(bào)勤組，得到及時(shí)解決。

4、配合政教、教導(dǎo)開展各項(xiàng)活動(dòng)工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，做好保障工作。學(xué)校的每項(xiàng)活動(dòng)，后勤工作都是做在前期和后期工作。力爭做到解決問題快、不留尾巴。

5、強(qiáng)化對(duì)食堂工作人員的服務(wù)管理，在實(shí)際工作過程中嚴(yán)格把好五關(guān)，進(jìn)貨關(guān)、操作關(guān)、消毒關(guān)、衛(wèi)生關(guān)、飲水關(guān)。落實(shí)每天食堂安全、衛(wèi)生晨檢。

6、衛(wèi)生方面，將校園環(huán)境責(zé)任區(qū)落實(shí)到各班負(fù)責(zé)，每天進(jìn)行二次檢查和評(píng)分。落實(shí)每周六、日進(jìn)行一次校園大范圍（校內(nèi)各班課室和功能室、綠化帶下水道）的滅蚊工作，減少蚊蠅的密度，效果顯著。遇到流行性疾病時(shí)，校醫(yī)室能較快作出反應(yīng)，指導(dǎo)各班做好流行性疾病預(yù)防方法和宣傳教育，落實(shí)晨檢、消毒、匯報(bào)等工作。

7、11月份進(jìn)行了一次全校消防安全演習(xí)。每周星期二，組織后勤員工對(duì)校園進(jìn)行安全排查；每月一次消防系統(tǒng)、食堂燃?xì)夤?yīng)系統(tǒng)進(jìn)行安全檢測，做好臺(tái)賬。

8、財(cái)務(wù)室嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)收費(fèi)制度，在秋季收費(fèi)中，通過銀行準(zhǔn)確、高效地做好了開學(xué)收取了學(xué)生住宿費(fèi)300元和各年級(jí)的伙食費(fèi)工作。

9、根據(jù)街道財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行了網(wǎng)上采購制度。辦公設(shè)備、辦公家具、印刷和校園零星維修工程，都通過規(guī)定的'協(xié)議供貨、電商的形式進(jìn)行。

10、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流。

資金是學(xué)校的命脈。按照學(xué)校要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財(cái)會(huì)部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，用心開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃、有審批、有手續(xù)。

1）做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了誰需就買的無序狀況。

2）執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

二、本學(xué)期后勤主要完成了如下工作及取得成效：

1、實(shí)施20xx年年度預(yù)算的政府采購工作，采用公開網(wǎng)上招標(biāo)形式，落實(shí)了第4電腦室改造、校園直播系統(tǒng)和教學(xué)區(qū)飲水系統(tǒng)的招標(biāo)，暑假內(nèi)全部完成（215.517922萬元）。

2、更換了第4棟教學(xué)樓的樓梯扶手（4.4956萬元）

3、根據(jù)實(shí)際需要添置了一臺(tái)復(fù)印機(jī)（3.48萬元），方便了老師印刷資料。

3、添置了美術(shù)室、物理實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備室空調(diào)（7.035萬元）。

4、增購了50張學(xué)生鐵床和350套學(xué)生臺(tái)凳（15.35萬元）。

5、完善了校園消防系統(tǒng)、用電房和食堂天然氣管道的保養(yǎng)（5.5萬元）

三、工作中存在問題

學(xué)期工作，總務(wù)處全體員工能、克服困難、團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地完成了學(xué)校各項(xiàng)后勤工作任務(wù)，工作做了不少。但也存在著許多不足，存在問題：

1、校園清潔衛(wèi)生細(xì)節(jié)工作欠缺，如各班清潔工具的存放和課室內(nèi)的衛(wèi)生清潔未達(dá)到學(xué)校要求；

2、文印工作量大，耗材成倍增加，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算。實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，對(duì)需要印刷的業(yè)務(wù)要進(jìn)行實(shí)名登記，控制各學(xué)科印刷量，達(dá)到平衡。

3、20xx年基建工作（大門口、校史室、科普室和音樂室建設(shè)）因改變方案，上級(jí)沒批準(zhǔn)而沒能按時(shí)完成。

這些問題有待在下學(xué)期的工作中克服，為了適應(yīng)新形勢的要求，總務(wù)處的全體員工會(huì)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)各項(xiàng)改革措施，在總務(wù)工作中創(chuàng)造驕人的業(yè)績。

副校長談年度述職報(bào)告(篇3)

彈指一揮間，又一年度在繁忙工作中不知不覺，隨逝而去。伏案回眸，在過去的一年里，作為分管學(xué)校教學(xué)工作和高三年級(jí)組工作的副校長，我與老師們一樣，在黃榮校長的帶領(lǐng)下，用自己的智慧和心血見證和打造學(xué)校的發(fā)展，在自己的崗位上學(xué)習(xí)、探索、進(jìn)取、奉獻(xiàn)，將全部的身心與二高中融為一體。有喜有憂，有笑有淚，酸甜苦辣，一應(yīng)具全。但學(xué)校不容質(zhì)疑的發(fā)展，令人欣慰?？偨Y(jié)一年來的副校長任職狀況，對(duì)自己所做的工作加以梳理、盤點(diǎn)和反思。力求在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點(diǎn)中找出差距，在反思中謀求新的增長點(diǎn)。這既是一種自我激勵(lì)和加壓，也是一種理性的思考，更是理解領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，全體老師幫忙的極好機(jī)會(huì)。

一、明確目標(biāo)，在思索中前行。

現(xiàn)代主義先驅(qū)卡夫卡說過:您不需要審視，也不需要聆聽，只需要靜默，世界將在你的足下不停地旋轉(zhuǎn)，以至于露出它真實(shí)的面目。他強(qiáng)調(diào)的就是思索。由于思索，我主動(dòng)學(xué)習(xí)；由于學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)。朝著目標(biāo)，我在思索中前行。

1、我認(rèn)為擔(dān)任副校長一職是大家對(duì)我的信任，因而我覺得身上的擔(dān)子很重。為更好的完成這項(xiàng)工作，我在思想上用心要求上進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神和新黨章資料，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)。工作中，堅(jiān)持履行“三個(gè)代表”思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)教育部門的各項(xiàng)方針、政策，用心利用學(xué)到的政治理論指導(dǎo)自己的實(shí)踐，提高了工作水平。

2、作為副校長，我對(duì)自己分管的工作高度負(fù)責(zé)，身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。大膽工作，勇于創(chuàng)新。處理問題果敢、堅(jiān)決，盡量處理好自己分管工作中的問題，不把矛盾上交。同時(shí)，我還使自己分管的高三年級(jí)工作緊扣學(xué)校管理目標(biāo)，體現(xiàn)學(xué)校管理風(fēng)格。作為校長的助手，工作上用心配合，人格上充分尊重，思想上主動(dòng)溝通。對(duì)群眾，我熱切關(guān)注，真誠愛護(hù)，用心幫忙，不斷激勵(lì)。

二、開拓進(jìn)取，在實(shí)踐中收獲。

(一)堅(jiān)持以教學(xué)為中心，努力為教學(xué)服務(wù)

1、我們認(rèn)真詳細(xì)的制定了本學(xué)期的教學(xué)計(jì)劃，并且發(fā)放到每個(gè)教師的手中，以便教師更好的指導(dǎo)教學(xué)。

2、根據(jù)課時(shí)計(jì)劃，安排好課時(shí)，制定課程表，并按時(shí)把課程表發(fā)放下去。

3、嚴(yán)格按省、市主管部門的要求，開足開全必修課程，用心開設(shè)校本課程。

4、為教師成長創(chuàng)造條件廣泛收集高考信息，使復(fù)習(xí)工作有的放矢，我們先后同全國知名的信息企業(yè)取得聯(lián)系，并按月為教師發(fā)放備考材料，為我校取得良好的成績鑒定了良好的基礎(chǔ)。

5、落實(shí)考核制度。教務(wù)處人員分工協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)《教師考核方案》中的各項(xiàng)要求，讓每個(gè)年級(jí)組做到了有計(jì)劃、有布置、有檢查、有記錄、有統(tǒng)計(jì)、有結(jié)果，使群眾信服，師生滿意。個(gè)性是充分發(fā)揮了年級(jí)組組長的組織管理作用，使年級(jí)組長成為常規(guī)考核的組織者和，充分調(diào)動(dòng)了年級(jí)組長的工作用心性，同時(shí)也增強(qiáng)了全體教師的用心參與意識(shí)，構(gòu)成了有效的內(nèi)部管理考核機(jī)制，提高了全體教師的自覺性和主動(dòng)性，使教學(xué)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，努力提好教學(xué)質(zhì)量

1、更新教師教學(xué)觀念，樹立以人為本的教學(xué)思想。為了推進(jìn)新課程改革，造就一批高素質(zhì)的教師，學(xué)校為各組教師征訂了各科的教學(xué)材料及教學(xué)參考用書，用心組織教師學(xué)習(xí)“走進(jìn)新課程”、“新課標(biāo)”、“基礎(chǔ)刻育課程改革綱要”。

2、加強(qiáng)了高三年級(jí)的教學(xué)工作。本學(xué)期，針對(duì)20xx年的高考仍然采取“3+理/文綜合”模式，結(jié)合我校實(shí)際做到早計(jì)劃、早布置、早落實(shí)。對(duì)高三各班實(shí)施目標(biāo)管理，組織安排了每周一次周考，做到每次考試、每次分析，召開了多次三年級(jí)任課教師會(huì)，使三年級(jí)備考復(fù)習(xí)工作步步為營，扎扎實(shí)實(shí)。用心參加省、市組織的高考研討會(huì)和教育教學(xué)信息會(huì)，用心為三年教師帶給信息資料。

(三)加大對(duì)聽課力度的檢查。

取別人之所長，補(bǔ)自己之所短，是我們能夠進(jìn)步的一個(gè)很重要因素。所以我們加強(qiáng)了教師聽課的力度，要求每個(gè)教師每個(gè)學(xué)期要至少聽16節(jié)課，并且要對(duì)課堂作出評(píng)價(jià)。這樣不僅僅使每個(gè)教師能夠?qū)W習(xí)到其他教師的優(yōu)點(diǎn)，也督促了其他教師更好的備課。

1、用心鼓勵(lì)教師參加評(píng)優(yōu)活動(dòng)。培養(yǎng)優(yōu)秀的教師是我們學(xué)校的努力方向，我們鼓勵(lì)幫忙我校教師參加省、市的評(píng)優(yōu)課活動(dòng)，市明星教師的評(píng)選活動(dòng)，為我校擁有更多更好的教師帶給有利的條件。

2、鼓勵(lì)學(xué)生參加各項(xiàng)競賽活動(dòng)。我們先后組織學(xué)生參加了全國高中生物競賽、化*賽等并取得了良好的成績。

3、加強(qiáng)了教研組建設(shè)。群眾備課所在教研活動(dòng)室，三個(gè)年級(jí)統(tǒng)籌安排，每周一次，群眾備課由教研組長督促，備課組長牽頭，確定中心發(fā)言人、記錄人，做到“八統(tǒng)一”，即重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、知識(shí)點(diǎn)、德育點(diǎn)、進(jìn)度、作業(yè)、測試，達(dá)成共識(shí)之后構(gòu)成本備課組共享的教案。此種備課模式也突現(xiàn)出教研組與年級(jí)組并存之特色，既有利于本學(xué)科之間的廣泛交流以達(dá)成共識(shí)，又有利于不同學(xué)科間的橫向聯(lián)系，順應(yīng)綜合型趨勢。實(shí)踐證明，此種方法行之有效，提高了備課、教研質(zhì)量。

4、建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，構(gòu)成激勵(lì)機(jī)制。良好的升學(xué)率是學(xué)校生存的命脈，針對(duì)高三升學(xué)我們修改了高三獎(jiǎng)勵(lì)方案，更好的鼓勵(lì)了任課教師的情緒，使教師的干勁更足了。

5、將高三升學(xué)工作作為重中之重。定期組織召開了高三任課教師會(huì)，高三學(xué)生大會(huì)，及時(shí)召開家長會(huì)，透過這些會(huì)議使高三全體師生及家長認(rèn)清了形勢，明確了任務(wù)。同時(shí)也鼓舞了士氣，增強(qiáng)了信心。在學(xué)校統(tǒng)籌安排下，在高考報(bào)名、體檢、填報(bào)志愿、統(tǒng)一考試及錄取等環(huán)節(jié)上，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，高質(zhì)量地完成了高考各項(xiàng)工作。

6、分析“三考”狀況，及時(shí)調(diào)查復(fù)習(xí)策略，我校除了參加市里的統(tǒng)一組織的統(tǒng)練、模擬，本校還實(shí)施期中考試，統(tǒng)計(jì)每次考試各科的平均分、分?jǐn)?shù)段狀況，分析教學(xué)中存在的問題，及時(shí)調(diào)查復(fù)習(xí)方法。透過參加全市的統(tǒng)考狀況的分析，進(jìn)行橫向、縱向的比較，明確我校在全市的位置，進(jìn)一步調(diào)整完善高三迎考策略。透過全市模擬考試的分析，訓(xùn)練學(xué)生的估分潛力，使學(xué)生進(jìn)入模擬臨考狀態(tài)，估測我校各批次進(jìn)線狀況，調(diào)查考前沖刺方式。

7、繼續(xù)加大教學(xué)常規(guī)的檢查和督促。本學(xué)期我們繼續(xù)加大檢查教師備課、集備、上課等的力度，嚴(yán)格防止漏課現(xiàn)象的出現(xiàn)，為我校構(gòu)成良好的教學(xué)風(fēng)氣帶給了有利條件。

(四)成果:

1、本學(xué)期加強(qiáng)了考風(fēng)考紀(jì)，由校長親自掛帥，由教務(wù)處為核心的考試領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真負(fù)責(zé)，使本學(xué)期的期末考試有了前所未有的好轉(zhuǎn)。

2、教學(xué)成績:在全體教師的共同努力下，高一年級(jí)有多科超出市平均分，尤其是高一a層和b層的成績更為突出；高二年級(jí)理科也不例外超同類校的成績突出，透過一年的教學(xué)，各科都有很大的突破。

(五)努力方向:

1、進(jìn)一步提高對(duì)課改的認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)的教學(xué)模式已不能適應(yīng)新課標(biāo)的要求，已不能適應(yīng)培養(yǎng)現(xiàn)代新型人才的要求。高考對(duì)學(xué)生綜合潛力的考查，促使我們務(wù)必改變注入式的傳統(tǒng)教學(xué)模式，教學(xué)方法的多樣化和推陳出新勢在必行。解決問題的潛力和綜合素質(zhì)決定著學(xué)生的成績，各學(xué)科要針對(duì)學(xué)科不同類型的試題，進(jìn)一步加強(qiáng)答卷技巧方面的指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)考試總結(jié)工作，任課教師對(duì)試卷答卷狀況要做好試卷分析，使每次考試都起到應(yīng)有的作用，使課堂教學(xué)更有針對(duì)性。

2、進(jìn)一步重視《教學(xué)大綱》和《考試說明》的學(xué)習(xí)，《教學(xué)大綱》和《考試說明》是教學(xué)和考核的綱領(lǐng)性材料，理解和把握的如何，直接關(guān)系到教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到我們對(duì)教學(xué)資料的處理，今后，教研組、備課組要在教研活動(dòng)和群眾備課時(shí)，用心組織教師，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和分析，制定每一教學(xué)單元的目標(biāo)和實(shí)施措施，使之發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生心理素質(zhì)的培養(yǎng)和考前動(dòng)員工作，每一位任課教師都是一名心理健康教育者，注重對(duì)不同性格，不同心態(tài)的學(xué)生進(jìn)行心理素質(zhì)的培養(yǎng)，課上給以鍛煉，課下給以鼓勵(lì)。從平時(shí)考試、模擬考試到高考，班主任和任課教師都要有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行考前動(dòng)員，使之以的精神狀態(tài)、心理狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以最飽滿的心理狀況進(jìn)入考場。

4、從每次考試能夠看出個(gè)別學(xué)科的不足，在下學(xué)期我們將加大其學(xué)科的建設(shè)，使我們學(xué)校的教學(xué)成績有新的提高。

副校長談年度述職報(bào)告(篇4)

初中副校長年度個(gè)人工作總結(jié)

又到了一年一度的總結(jié)時(shí)刻，我作為初中副校長，也要對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和反思。

首先，我要感謝學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我的信任和支持，同時(shí)也要感謝同事們的配合和協(xié)助。去年的工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒瓦M(jìn)步，但也存在著一些問題和不足。接下來，我將從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)。

一、教學(xué)管理方面

作為初中副校長，我在教學(xué)管理方面起到了一定的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。去年我們加強(qiáng)了課程改革，通過制定教學(xué)計(jì)劃、組織教學(xué)研討等措施，提高了教師的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平。同時(shí)，我們也積極推動(dòng)了信息技術(shù)與教育的融合，開展了多種形式的信息技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)了信息技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用。

二、學(xué)生管理方面

在學(xué)生管理方面，我認(rèn)為我們還需要進(jìn)一步提高學(xué)生綜合素質(zhì)，加強(qiáng)德育工作。我們通過招聘優(yōu)秀德育教師、開展形式多樣的文明教育活動(dòng)和集中整頓行動(dòng)等措施，不斷提高學(xué)生的道德水平和自我管理能力。

三、隊(duì)伍建設(shè)方面

在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，我們也進(jìn)行了一系列的探索和實(shí)踐。我們加強(qiáng)了干部選拔和培養(yǎng)，定期開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了各層級(jí)干部的能力水平。同時(shí)，我們也注重了教師的職業(yè)發(fā)展，建立了完善的師德師風(fēng)考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)教師創(chuàng)新教學(xué)、積極參與各種教研和科研活動(dòng)。

四、校園文化建設(shè)方面

在校園文化建設(shè)方面，我們也開展了一些有益的活動(dòng)，如校園文化節(jié)、校園樂園等，增強(qiáng)了學(xué)校的文化氛圍和凝聚力。我們注重了校園環(huán)境建設(shè)，美化了校園景觀、更新了部分教學(xué)設(shè)施，營造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

總之，去年的一年是我們初中教育事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們在不斷追求卓越的過程中，也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。但我相信，在全校師生的共同努力下，我們一定能夠創(chuàng)造更好的成績和表現(xiàn)，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。讓我們共同期待，明天更美好！

副校長談年度述職報(bào)告(篇5)

高中副校長年度工作總結(jié)模板

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我們又迎來了一年的結(jié)束。在這一年中，我作為一名高中副校長，不斷努力地工作，取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn)。在此，我將就我的工作進(jìn)行年度總結(jié)，與大家分享我的所思所想，也請領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出寶貴的意見和建議。

一、工作概述

作為一名高中副校長，我的主要工作是協(xié)助校長管理學(xué)校，負(fù)責(zé)教學(xué)、德育、管理等工作。在此基礎(chǔ)上，我在過去的一年里，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

1.教學(xué)管理方面

我主要負(fù)責(zé)高中部的教學(xué)管理工作。在這一年中，我們大力推進(jìn)了教育教學(xué)改革，開展了以素質(zhì)教育為核心的各類教育教學(xué)活動(dòng)。其中，我們組織開展了“三項(xiàng)一體”教育教學(xué)大賽、科技創(chuàng)新競賽、心理素質(zhì)大賽以及各類知識(shí)競賽等活動(dòng)，提高了教育教學(xué)質(zhì)量和水平。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)教師的管理和指導(dǎo)，鼓勵(lì)教師進(jìn)行專業(yè)化學(xué)習(xí)和教學(xué)研究，著力提高教師教育教學(xué)能力和水平。

2.德育管理方面

在德育管理方面，我們重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生的思想道德教育和身體健康管理。我們組織開展了各類德育主題班會(huì)、座談會(huì)，強(qiáng)化了學(xué)生的正確價(jià)值取向和良好行為習(xí)慣。同時(shí)，我們也注重學(xué)生的個(gè)性和素質(zhì)發(fā)展，開展各類文藝和體育活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活。在身體健康管理方面，我們注重對(duì)學(xué)生的體檢和健康監(jiān)管，積極開展各類體育鍛煉、健康講座等活動(dòng)，關(guān)注學(xué)生的身心健康問題。

3.管理與服務(wù)方面

作為管理人員，我認(rèn)為我們的工作重點(diǎn)也在于如何服務(wù)和管理好我們的學(xué)生和教職工。因此，在管理與服務(wù)方面，我們分別針對(duì)學(xué)生和教職工展開了工作。對(duì)于學(xué)生，我們著力營造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，加強(qiáng)了學(xué)生宿舍衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生等管理，同時(shí)還加強(qiáng)了學(xué)生事務(wù)管理工作，處理各類學(xué)生問題。對(duì)于教職工，我們加強(qiáng)了員工福利管理，關(guān)注員工身心健康，加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)教職工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高工作質(zhì)量和水平。

二、工作中的收獲和體會(huì)

在過去的一年里，通過對(duì)我工作的總結(jié)和分析，我深刻地認(rèn)識(shí)到了自己工作中的不足和缺點(diǎn)。同時(shí)，也感受到了自己在工作中的收獲和成長。

1. 收獲和成長

在工作中，我深刻地感受到了教育工作的意義和價(jià)值，同時(shí)也提高了自己的公共管理能力和人際溝通能力。在與學(xué)生和教職工的交流中，我更加了解他們的需求和期望，更好地解決了工作中的各類問題。同時(shí)，通過各類活動(dòng)和培訓(xùn)，我也積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)和管理技巧，提高了自己的工作能力和素質(zhì)。

2. 不足和缺點(diǎn)

在工作中，我也意識(shí)到了自己存在的不足和缺點(diǎn)。其中，最主要的是缺乏對(duì)于教育思想和新時(shí)代教育理念的深入了解和理解。同時(shí)，我也需要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生和教職工的關(guān)注和了解，使自己更加貼近他們的生活和心理需求，在工作中更加精準(zhǔn)地解決問題。

三、工作中的不足和改進(jìn)措施

在自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，我還要深入分析工作中存在的不足和問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

1. 加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代教育理念的學(xué)習(xí)和理解

作為一名教育工作者，我們必須不斷學(xué)習(xí)新時(shí)代的教育理念和思想，在工作中貫徹實(shí)施。因此，我將加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代教育理念的學(xué)習(xí)和理解，及時(shí)將其應(yīng)用到工作中。

2. 加強(qiáng)與學(xué)生、教職工的溝通和交流

我認(rèn)為，作為學(xué)校管理者，我們必須與學(xué)生和教職工建立起良好的溝通和交流，了解他們的需求和期望，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。因此，我將加強(qiáng)與學(xué)生和教職工的溝通和交流，完善工作細(xì)節(jié)，為他們提供更好的服務(wù)和管理。

3. 堅(jiān)持創(chuàng)新和改革

在教育教學(xué)改革、德育管理、管理與服務(wù)方面，我們必須不斷創(chuàng)新、改進(jìn)，以適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的要求。因此，我將堅(jiān)持創(chuàng)新和改革，在工作中積極嘗試新的思路和方法，為學(xué)校和學(xué)生的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四、工作展望

展望未來，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高自己的工作能力和素質(zhì)，推進(jìn)學(xué)校的各項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展和學(xué)生成長的目標(biāo)。具體來說，我計(jì)劃在以下幾個(gè)方面繼續(xù)加強(qiáng)：

1. 推進(jìn)教育教學(xué)改革

我們必須不斷推進(jìn)教育教學(xué)改革，創(chuàng)新教學(xué)方法和手段，提高教育教學(xué)質(zhì)量和水平。因此，我會(huì)積極推進(jìn)各項(xiàng)教育教學(xué)改革措施的實(shí)施，加強(qiáng)教師專業(yè)化發(fā)展和學(xué)科建設(shè)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和創(chuàng)新能力。

2. 夯實(shí)德育管理基礎(chǔ)

在德育管理方面，我們必須夯實(shí)基礎(chǔ)，建立長效機(jī)制。因此，我將繼續(xù)加強(qiáng)德育教育工作，開展多種形式的德育活動(dòng)，完善德育管理機(jī)制，培育高素質(zhì)的學(xué)生群體。

3. 強(qiáng)化管理與服務(wù)

我們必須不斷加強(qiáng)管理和服務(wù)，推進(jìn)學(xué)校的各項(xiàng)管理工作。因此，我將把服務(wù)和管理工作放在更加重要的位置，進(jìn)一步優(yōu)化校園環(huán)境和校園文化氛圍，為教職工和學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)、更全面、更細(xì)致的服務(wù)和管理。

在此，我要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，也希望我的年度總結(jié)能夠?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長提供一些參考和借鑒，讓我們共同努力，共同成長，共同進(jìn)步。謝謝大家！

副校長談年度述職報(bào)告(篇6)

副校長年度考核個(gè)人總結(jié)精簡版

隨著學(xué)校管理體制的不斷完善，學(xué)校管理者也需要不斷提高自己的能力和素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代的變革。為此，在學(xué)校年度考核中，副校長應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)自己的工作，展示自己的成績和進(jìn)步，同時(shí)反思存在的不足，不斷提高自己。下面是我副校長個(gè)人年度總結(jié)的簡化版。

一、工作成績

作為副校長，我在過去的一年里，積極履行自己的職責(zé)，切實(shí)推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作。具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）學(xué)科建設(shè)。在過去的一年中，我積極參與學(xué)科課程的規(guī)劃和建設(shè)，并對(duì)教師的教學(xué)方法和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)。在此過程中，我根據(jù)學(xué)校的要求，推動(dòng)了一系列富有特色的教育活動(dòng)，如開設(shè)微機(jī)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、校內(nèi)讀書月等，得到了學(xué)生和教師的好評(píng)。

（二）管理創(chuàng)新。我深知良好的管理可以幫助學(xué)校更好地發(fā)展，因此，在過去的一年中，我持續(xù)推進(jìn)學(xué)校的管理創(chuàng)新工作。我通過先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，有效地協(xié)調(diào)了師生關(guān)系、校園安全等一系列問題，同時(shí)，落實(shí)校區(qū)統(tǒng)籌管理，推動(dòng)多個(gè)大型活動(dòng)成功舉行。此外，我與校領(lǐng)導(dǎo)和各部門密切合作，在學(xué)校大數(shù)據(jù)、信息化建設(shè)等方面取得很好的成果。

（三）學(xué)生工作。學(xué)生是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵力量，我在過去的一年里，致力于推進(jìn)學(xué)生工作。我走進(jìn)各個(gè)班級(jí)，與學(xué)生們深入交流，了解他們的情況，倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，幫助他們積極探索自己的人生方向，提高綜合素質(zhì)和自身競爭力。同時(shí)，在學(xué)校文化建設(shè)中，我也發(fā)揮了積極的作用，主持組織了一系列有意義的活動(dòng)，如文化藝術(shù)節(jié)、志愿活動(dòng)等。

二、工作不足

作為一名副校長，我也深知存在一些問題，這些問題需要得到痛切反思和改善。具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）人員管理。作為領(lǐng)導(dǎo)，我在人員管理方面還存在一些不足之處。例如，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我缺乏耐心和耐心，沒有及時(shí)調(diào)整人員，導(dǎo)致部分員工的精神狀態(tài)和工作效率有所下降。因此，今后我要加強(qiáng)人員管理，落實(shí)激勵(lì)政策，加強(qiáng)技能培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，保證員工的發(fā)展路線與企業(yè)發(fā)展路徑相一致。

（二）溝通協(xié)調(diào)。在學(xué)校管理和教育工作中，溝通協(xié)調(diào)是非常重要的。我在與其他部門和教師溝通協(xié)調(diào)時(shí)，存在一定的不順暢，這影響了教學(xué)和學(xué)校管理的效率。因此，今后我要更加注重溝通技巧和方法，增強(qiáng)自己的溝通能力，保證各項(xiàng)工作的高效順利進(jìn)行。

（三）教育思想。在教育思想方面，我也存在一些問題。例如，對(duì)學(xué)生后半學(xué)年的安排未能充分發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和能力，導(dǎo)致工作效果不夠理想。因此，今后我要更加注重個(gè)人修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，適應(yīng)新的教育理念和方法，提升自己的教育工作能力。

總之，作為一名副校長，我深知自己全面發(fā)展的重要性。通過一年來的努力和反思，我將更加注重繼續(xù)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)，為學(xué)校發(fā)展做出更貢獻(xiàn)。

副校長談年度述職報(bào)告(篇7)

我1985年師范畢業(yè)參加工作，1987年自考大專畢業(yè)，1991年函授本科畢業(yè)，現(xiàn)任XX縣民族職中副校長。先在XX縣原洛表區(qū)民勝鄉(xiāng)初中任教，1994年調(diào)入XX縣民族職中工作至今。20多年來從來沒有離開過教育教學(xué)工作第一線，長期擔(dān)任過初中、高中的班主任，長期任教過初中語文、數(shù)學(xué)、政治、生理衛(wèi)生和高中語文等學(xué)科，長期擔(dān)任過學(xué)校團(tuán)委書記和語文教研組長。1995年—擔(dān)任學(xué)校中層干部，任過政教處副主任(主持政教處工作)、辦公室主任，其中—20還擔(dān)任副校級(jí)干部任學(xué)校黨支部副書記，年秋起擔(dān)任學(xué)校副校長。作為一名教師，一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，我主要是參與德育工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和開展，一直做著育人教書的工作。

我們學(xué)校校長是一把手，我現(xiàn)在是唯一的副校長，是校長的助手，我的責(zé)任和擔(dān)子都是很重的，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工來看，我管的事情很多，管理教育、教學(xué)、教研是我的工作主體，德育(教育)工作是我的核心工作，我努力地和各位行政領(lǐng)導(dǎo)一起、和各位教職工一起來重抓德育工作。下面做些簡要的匯報(bào)：

1、思想認(rèn)識(shí)上我是高度重視德育工作的。教育大計(jì)，德育為本。我認(rèn)為學(xué)校的一切教育都以轉(zhuǎn)變學(xué)生的思想和培養(yǎng)良好品行為根本。德育工作要放在首位，對(duì)眼前的這些未成年人學(xué)生來講，培養(yǎng)他們良好的思想品德是第一重要的。不管什么樣的學(xué)生，解決他(她)的思想問題最關(guān)鍵，教育引導(dǎo)他(她)提高認(rèn)識(shí)，提高覺悟，要放在第一。然后是培養(yǎng)良好的習(xí)慣，養(yǎng)成優(yōu)良的品德。老師首先就是對(duì)學(xué)生“傳道”，作好和完成“傳道”這個(gè)第一的任務(wù)。

2、我大力宣傳德育工作的重要性，團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)教職工們來一起抓好德育工作。我在學(xué)校教職工當(dāng)中，尤其是班主任老師當(dāng)中，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)育人首位，教學(xué)生做人最重要，學(xué)校的一切工作都應(yīng)當(dāng)圍繞學(xué)生的健康成長來開展，圍繞學(xué)生的思想品德教育來開展。對(duì)于青少年學(xué)生，我們說“德育不好，可能是危險(xiǎn)品;智育不好，可能是次品;體育不好，可能是廢品。”最關(guān)鍵的就是我們要抓好德育，努力加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，培養(yǎng)青少年良好品行。因?yàn)椤拔ｋU(xiǎn)品”是最不好的，將來可能會(huì)危害他人，危害社會(huì)的。要讓老師們牢固樹立“德育為首，五育并舉的觀念，在自己的教育教學(xué)工作中切實(shí)認(rèn)真實(shí)施對(duì)學(xué)生的思想品德教育培養(yǎng)。全體教職工形成共識(shí)是首要的，都來高度重視德育工作，齊抓共管，親密配合，這是搞好德育工作的前提。

3、我們一直成立有學(xué)校德育工作組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長是校長，我是副組長，成員為中層干部和工會(huì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各班班主任老師，常務(wù)機(jī)構(gòu)是政教處。德育工作組織機(jī)構(gòu)時(shí)時(shí)研討和開展德育工作，抓好對(duì)全校學(xué)生的日常常規(guī)管理，將工作細(xì)化，制定有學(xué)生常規(guī)管理細(xì)則，認(rèn)真的檢查落實(shí)學(xué)生“守則”和“規(guī)范”，對(duì)學(xué)生的紀(jì)律表現(xiàn)和衛(wèi)生情況天天檢查，及時(shí)反饋，做到好人好事有人夸、壞人壞事有人抓，將德育工作規(guī)范化并且常抓不懈，這就有利于對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育。

4、利用各種機(jī)會(huì)、各種途徑，組織開展很多有益的活動(dòng)，積極對(duì)學(xué)生實(shí)施德育教育，有力地促進(jìn)了學(xué)生良好品德的養(yǎng)成。如：

(1)利用升旗活動(dòng)、學(xué)生校會(huì)、周會(huì)、年級(jí)學(xué)生會(huì)等等學(xué)生聚會(huì)的機(jī)會(huì)，集中給學(xué)生講解，加強(qiáng)紀(jì)律教育、法制教育、愛國主義教育等，擺事實(shí)、講道理，曉之以理，動(dòng)之以情，集中教育學(xué)生，從而導(dǎo)之以行。

(2)開展各種有益活動(dòng)，每年“五.一”“五.四”“國慶節(jié)”“12.9紀(jì)念日”“元旦”等大型紀(jì)念日都認(rèn)真組織開展活動(dòng)，每期都結(jié)合活動(dòng)舉行新團(tuán)員宣誓、滿18歲學(xué)生成人宣誓等，我經(jīng)常代表學(xué)校給學(xué)生們講話，對(duì)他們進(jìn)行教育，讓學(xué)生們在這些活動(dòng)中得到鍛煉，受到教育。

(3)還靈活開展如作文比賽、籃球比賽、校園集體舞比賽、朗誦比賽、演講比賽等多種形式的活動(dòng)，有時(shí)可以把這些活動(dòng)與紀(jì)念日活動(dòng)結(jié)合起來搞，使學(xué)生在活動(dòng)中學(xué)習(xí)、提高，并受到教育。

(4)每期要到期末都要專門集中全體學(xué)生，開一個(gè)表彰大會(huì)，對(duì)成績好的同學(xué)、進(jìn)步大的同學(xué)、評(píng)出的三好學(xué)生和優(yōu)秀學(xué)生干部、各種活動(dòng)獲獎(jiǎng)的同學(xué)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，我代表學(xué)校講話，對(duì)廣大學(xué)生進(jìn)行教育和鼓勵(lì)。

副校長談年度述職報(bào)告(篇8)

在縣委縣政府、縣教育事業(yè)發(fā)展指揮部和縣教育局的正確指導(dǎo)下，我校校黨委、校長室緊緊圍繞“教育教學(xué)質(zhì)量的跨越提升”這一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大教職工，勵(lì)精圖治，從宏觀調(diào)整到常規(guī)管理，各項(xiàng)工作求精求細(xì)，從實(shí)從嚴(yán)，取得顯著成效。尤其是在名師隊(duì)伍培養(yǎng)、探索有效教學(xué)、高三教學(xué)管理、師生競賽組織、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等方面做了有益的嘗試?，F(xiàn)扼要匯報(bào)如下：

一、學(xué)校工作述職情況

1、工作目標(biāo)完成情況：

20xx年我校年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)已基本完成，特別是高考質(zhì)量再創(chuàng)新高。參考人數(shù)1681人，達(dá)本二線以上xx20人，首次突破千人大關(guān)，比去年凈增262人，而城市今年高考總?cè)藬?shù)比2008年凈增457人，我校本科達(dá)線率居城市第二，錄取率在城市名列第一。各科成績位次大幅度前移。語文、數(shù)學(xué)學(xué)科的優(yōu)秀率、及格率都高出全市四星級(jí)高中平均水平；物理、地理、政治學(xué)科B上率都比全市四星級(jí)高中高多個(gè)百分點(diǎn)，其它學(xué)科略低一點(diǎn)?！?”與“2”的對(duì)位率高。凡是語數(shù)外總分達(dá)本科線的學(xué)生，2B學(xué)科基本達(dá)標(biāo)。學(xué)校獲得縣教育局頒發(fā)的高中教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀獎(jiǎng)，并迎來了城市20xx年普通高中教學(xué)工作會(huì)議首次在我縣召開。

2、主要工作成績

（1）、辦學(xué)目標(biāo)更加明晰。學(xué)校提出在“三大出路”上做文章，向“四個(gè)立足于”要質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步明確學(xué)校的總體辦學(xué)目標(biāo)，即“實(shí)施十大工程，創(chuàng)建江蘇省五星級(jí)高中”的戰(zhàn)略，學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和思路更加明晰，為人進(jìn)一步明確了前進(jìn)的方向，極大地鼓舞了人的斗志，激發(fā)了人開拓奮進(jìn)的熱情。

（2）高三管理再上臺(tái)階。xx月21日，城市教科院領(lǐng)導(dǎo)專家一行在縣局教研室陪同下，對(duì)我校高三教育教學(xué)進(jìn)行全面視導(dǎo)，市教育局鄭英舜局長等領(lǐng)導(dǎo)專程趕到交流會(huì)現(xiàn)場，對(duì)我校高三整體運(yùn)作感到很滿意。11月27日，城市普通高中高三教學(xué)工作研討會(huì)在東臺(tái)召開。會(huì)上市教科院顧駿祺院長對(duì)我校高三大力推行有效教學(xué)的措施與收效予以充分肯定。20xx年期末市一摸，我校在應(yīng)屆生有效生數(shù)減少200人，全市往屆生生數(shù)猛增的情況下，本科進(jìn)線923人，這是我校多年來市一摸考試中取得最好的成績。

（3）、教研競賽碩果累累。今年來，學(xué)校榮獲了“江蘇省新課改先進(jìn)集體”、“江蘇省實(shí)施素質(zhì)教育先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。繼續(xù)重視青年教師的“苦做千題”工作，廣大青年教師從題目選取到解后反思都很認(rèn)真，尤其是徐曉華等老師解題數(shù)量多，過程完整且絕大多數(shù)都有解題心得。組織三十五周歲以下的青年教師進(jìn)行試卷命制比賽，其中萬艷等老師命制的試卷質(zhì)量較高，受到評(píng)委好評(píng)。組織青年教師進(jìn)行課件制作比賽，有部分課件制作的質(zhì)量較高，其中，戴山林等老師的課件尤為突出。我校省級(jí)課題《新課程背景下示范性高中教師自主發(fā)展的研究》在xx年1月開題；市級(jí)重大課題《有效教學(xué)的策略研究》已于xx年12月份順利開題，《區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平及家庭經(jīng)濟(jì)對(duì)青少年成長影響研究》課題已被市教科院批準(zhǔn)立項(xiàng)，不久將開題。積極組織教師參加各類競賽，結(jié)下了累累碩果。俞翔同志在省教研室組織的中青年物理教師教學(xué)大賽中獲一等獎(jiǎng)；曹曉芹老師榮獲江蘇省首屆名師教學(xué)大賽一等獎(jiǎng)。李新軍老師獲得市青年教師優(yōu)質(zhì)課大賽一等獎(jiǎng)；朱大志老師獲得市二等獎(jiǎng)第一名。馬麗老師獲得江蘇省優(yōu)課二等獎(jiǎng)；管明星老師兩篇論文分獲全國、市教科院一等獎(jiǎng)；沈?qū)W軍老師論文獲全國一等獎(jiǎng)梁莉莉老師論文獲省二等獎(jiǎng)。在縣中小學(xué)教師多媒體課件制作比賽中，我校馮小杰等xx位老師獲一等獎(jiǎng)；在縣xx年現(xiàn)代教育技術(shù)論文評(píng)比中，王沛老師獲得一等獎(jiǎng)，在市通用技術(shù)錄像課評(píng)比活動(dòng)中，我校獲得入圍并送省參評(píng)，入圍人數(shù)居全市四星級(jí)學(xué)校之首。

（4）、奧賽獲獎(jiǎng)捷報(bào)頻傳。20xx年我校奧賽培訓(xùn)效果顯著，5位同學(xué)獲得7個(gè)江蘇省一等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)人次是近年來最多的年份，涵蓋了數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物四門學(xué)科。其中高三（8）班羅威、倉基榮獲數(shù)學(xué)一等獎(jiǎng)；高三（8）班羅威、倉基榮、胥梓杰獲物理一等獎(jiǎng)，繆瑋獲化學(xué)一等獎(jiǎng)；高三（16）班李士安同學(xué)獲生物一等獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)總數(shù)名列城市第二。

（5）、團(tuán)隊(duì)競賽成績喜人。團(tuán)委組織凌飛代表隊(duì)在“動(dòng)感地帶智力賽場”江蘇省中學(xué)生知識(shí)競賽城巡回賽中全市總分第一，榮獲一等獎(jiǎng)，并代表城市赴南京參加全省挑戰(zhàn)賽，在江蘇省城際比賽中，獲得季軍。在縣慶祝教師節(jié)朗誦和演講比賽中，團(tuán)委組織的高一（18）班孫瀏燕、高一（6）班陳捶只窶仕斜熱弧⒍冉?；高?22 ）班孫媛媛、高一（9）李笑倩分獲演唱比賽一、二等獎(jiǎng)；梁麗陽同學(xué)在城市中學(xué)生獨(dú)唱比賽中，榮獲一等獎(jiǎng)。在鄭亞華、張勝國、嵇新江等老師的精心輔導(dǎo)下，xx年全國青少年信息學(xué)奧林匹克聯(lián)賽江蘇賽區(qū)城市競賽，我校孫楠、趙一航、徐熙分獲一等獎(jiǎng)。

（6）、引資助學(xué)成效顯著。為幫扶優(yōu)秀學(xué)生克服經(jīng)濟(jì)困難，學(xué)校不斷引進(jìn)外來資金，對(duì)優(yōu)秀學(xué)子進(jìn)行資助。武進(jìn)區(qū)企業(yè)家通過縣委辦向我校無償捐資人民幣xx萬元，用以資助我校品學(xué)兼優(yōu)、家境貧寒的學(xué)子；江蘇徐家木業(yè)再次通過縣婦聯(lián)向我校優(yōu)秀貧寒學(xué)子捐資助學(xué)2.9萬元。香港實(shí)業(yè)家左旖舷壬俅尉柙500萬港幣，作為左旖壬菩磐謝鵡毖Ы鸕謀窘稹

（7）、甲流防控嚴(yán)格規(guī)范。自重視甲型H1N1流感暴發(fā)以來，我校高度防控工作，由校工會(huì)牽頭，德育處、年級(jí)部、各班級(jí)和各職能處室密切配合，嚴(yán)格按照市、縣疾控中心的相關(guān)要求，做了大量細(xì)致的工作。目前，防控工作正在井然有序地進(jìn)行。

（8）校際交流更加深入。學(xué)校實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，先后組織教師200余人次前往揚(yáng)州、鎮(zhèn)江、通州、無錫、徐州、連云港、南京等十余所城市的知名中學(xué)以及市內(nèi)多家四星級(jí)高中參觀學(xué)習(xí)，尤其是江蘇省城中學(xué)，學(xué)校先后四次邀請城中學(xué)骨干教師到我校指導(dǎo)教學(xué)。學(xué)校還實(shí)施“請進(jìn)來”戰(zhàn)略，先后邀請通州高級(jí)中學(xué)秦校長、市教育科學(xué)研究院院長許林、南京市十三中校長王軍、南京金陵中學(xué)語文特級(jí)教師俞旭初等十余位專家、學(xué)者來校講學(xué)，

極大地拓寬了廣大教師的視野，為廣大教師的專業(yè)化成長開辟了道路。

（9）安全教育常抓不懈。（交通、生活、衛(wèi)生、心理）

3、重點(diǎn)工作開展情況

（1）創(chuàng)建聽課特色校情況：

為加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)的管理，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的落實(shí)，學(xué)校要求干部、教師必須開展經(jīng)常性的聽、評(píng)課活動(dòng)。一是聽課數(shù)量要求。二是聽課種類規(guī)定。一要聽常態(tài)課；二要聽公開課、研究課；三要隨機(jī)聽課；四要聽同一年級(jí)、同一學(xué)科、同級(jí)教師的課；五要聽同一年級(jí)不同學(xué)科的課；六要聽某個(gè)教師一段時(shí)間的課；七要聽某個(gè)班不同教師的課；八要及時(shí)聽新聘教師的課；三是聽課記錄要求。四是聽課要求。實(shí)行“三公示” ：上網(wǎng)公示，在每周學(xué)校簡報(bào)上公示，在教學(xué)一線中層干部會(huì)議上公示。

通過聽課活動(dòng)的開展與推進(jìn)，我校教師聽課已蔚然成風(fēng)，教師思想觀念發(fā)生極大轉(zhuǎn)變，絕大多數(shù)教師已把聽課由任務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X型，充分認(rèn)識(shí)到新課程背景下進(jìn)行合作探究教學(xué)的重要性和必要性，很多教師都主動(dòng)要求外出聽課。

（2）創(chuàng)建文明衛(wèi)生教育特色校情況：學(xué)校積極響應(yīng)創(chuàng)建號(hào)召，一是強(qiáng)化師生文明衛(wèi)生意識(shí)。通過“講究衛(wèi)生，美化校園，爭做文明人”主題活動(dòng)的開展，學(xué)生文明衛(wèi)生意識(shí)明顯提高，校園顯得更加優(yōu)美而和諧；二是培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育，讓學(xué)生逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。三是排查衛(wèi)生死角，補(bǔ)種綠色植被。對(duì)全校衛(wèi)生包干區(qū)進(jìn)行全面檢查，對(duì)三不管地帶安排好具體責(zé)任人負(fù)責(zé)，使全校上下明確各自職責(zé)，分工合作，使校園衛(wèi)生情況進(jìn)一步改善，對(duì)存在問題的設(shè)施及時(shí)修繕，對(duì)枯萎的綠色植被進(jìn)行補(bǔ)種。四是精心布置校內(nèi)宣傳欄，營造文明衛(wèi)生氛圍。通過廣播宣傳、召開班主任會(huì)、校會(huì)和主題班會(huì)、板報(bào)評(píng)比、衛(wèi)生大掃除、儀容儀表檢查、外宿生和網(wǎng)吧整治、學(xué)生心得體會(huì)評(píng)比等活動(dòng)的開展，學(xué)校環(huán)境更加美麗、文明、和諧。

（3）教育教學(xué)秩序井然：

①、構(gòu)建正確的質(zhì)量目標(biāo)意識(shí)引領(lǐng)發(fā)展。20xx年突破1xx0人，清華、北大有人數(shù)。

②、加強(qiáng)教學(xué)計(jì)劃調(diào)控。

③、狠抓校本化資料編寫。

④、強(qiáng)化學(xué)生作業(yè)批改。

⑤、抓好住校生，管好走讀生。

⑥、加強(qiáng)心理調(diào)適。

⑦、構(gòu)建有效教學(xué)模式和基本要求。

⑧、創(chuàng)設(shè)畫廊、光榮榜、倒計(jì)時(shí)牌、家長會(huì)、頒獎(jiǎng)儀式等氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。

4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一年來，我在加強(qiáng)自律的同時(shí)，按照要求全力落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

（1）認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育。重點(diǎn)宣傳中央關(guān)于反腐敗工作的指導(dǎo)思想、方針政策和重大決策，宣傳反腐敗斗爭的形勢，以提高黨員素質(zhì)，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)教育教學(xué)工作為著力點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)、評(píng)議、整改等階段教育活動(dòng)，教育和引導(dǎo)黨員堅(jiān)持理想信念，堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，堅(jiān)持勤奮工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，為學(xué)校的改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

（2）認(rèn)真抓好班子成員廉潔自律工作。班子的好壞是廉政建設(shè)的關(guān)鍵。因此，我在班子會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一定要融洽，互諒互讓，團(tuán)結(jié)協(xié)作，要自覺成為廉政楷模。事實(shí)證明，我們的班子是團(tuán)結(jié)的班子，是有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的班子。

（3）堅(jiān)決執(zhí)行校務(wù)公開制度，凡重大決策、干部任免、重大工程項(xiàng)目安排和大額度資金使用等堅(jiān)持班子集體討論并向全體教師公開。通過嚴(yán)格實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能做到廉潔從政，廉潔從教，依法治校，依法治教，促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的發(fā)展。

一年多來，我一邊學(xué)習(xí)，一邊管理，緊緊依靠學(xué)校黨組織，依靠學(xué)校行政班子，圍繞學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，積極探索，開拓進(jìn)取，全面貫徹黨的教育方針，強(qiáng)化精細(xì)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促使教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

二、個(gè)人述職述廉情況

一年來，學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益明顯提高，現(xiàn)就我本人一年來的工作情況，報(bào)告如下：

1、思想政治素質(zhì)方面：

（1）加強(qiáng)了政治理論和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，擠出時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，正確領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀，并用其統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局；結(jié)合學(xué)?！皟?nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的師德主題教育，我堅(jiān)持系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各項(xiàng)教育法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，堅(jiān)定了黨的信念，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，使自己在工作中能較好地守法、用法，做到依法行政，依法治校，同時(shí)也使自己理解政策，把握政策的水平明顯提高。

（2）重視業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。看名校特色，學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。我進(jìn)一步樹立了新的教育觀念，更新了學(xué)校管理方法，堅(jiān)持開門辦學(xué)的思路，規(guī)范辦學(xué)行為；逐步完善了考核和獎(jiǎng)懲制度，在規(guī)范的大前提下，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大教師的積極性。我汲取了外地的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取人長補(bǔ)己短，使學(xué)校管理工作日臻完善，也更人性化。

（3）作為校長，我嚴(yán)于律已，全身心投入到工作之中，起好示范帶頭作用。一直堅(jiān)持站在學(xué)校發(fā)展的高度，思考學(xué)校工作，維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)。生活、工作中力戒浮躁，虛心聽取師生意見和建議，接受教職工批評(píng)，客觀公正地對(duì)待和處理人和事。平時(shí)深入群眾中，關(guān)心教師和學(xué)生，了解師生呼聲，建立了和諧的人際關(guān)系。

2、履職能力方面：

（1）深入學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，組織學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，走學(xué)校可持續(xù)發(fā)展之路。組織教師積極參加學(xué)校統(tǒng)一組織的集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，要求教師結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)、思想和工作實(shí)際撰寫心得體會(huì)，學(xué)習(xí)交流。圍繞“全面推進(jìn)教育創(chuàng)新，努力提高辦學(xué)層次”這一主題，展開大討論，把大家的思想認(rèn)識(shí)從那些違背科學(xué)發(fā)展的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，形成共識(shí)，解放思想，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局。

（2）求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。首先是加強(qiáng)班子建設(shè)，我明白班子是學(xué)校的靈魂，班子的思想品質(zhì)、工作作風(fēng)、言行舉止在學(xué)校工作中無不起著導(dǎo)航引路、影響大局的突出作用。為此，我在班子中充分發(fā)揚(yáng)民主，有重大事情集體商量決策，不搞“一言堂”，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。堅(jiān)持創(chuàng)設(shè)一個(gè)以人為本，充滿“人情味”的學(xué)校環(huán)境。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)德育工作和校園文化建設(shè)。我堅(jiān)持德育經(jīng)?；?、制度化，下定決心要提高德育水平，致力于校園文化建設(shè)，逐步完善了各項(xiàng)管理制度、激勵(lì)措施，加強(qiáng)了管理運(yùn)作的規(guī)范化。

（4）強(qiáng)化課堂教學(xué)，明確了抓教學(xué)常規(guī)落實(shí)的方向，向教師提出不上“無效課”的倡議。我平時(shí)還反復(fù)向教職工宣講“視教學(xué)質(zhì)量為生命線”這句話，增強(qiáng)大家的憂患意識(shí)、危機(jī)感，樹立服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

（5）致力于打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。結(jié)合“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”師德教育活動(dòng)，我?guī)ьI(lǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所有教師扎扎實(shí)實(shí)搞剖析，做到廉教勤教，依法執(zhí)教。學(xué)校制定了《教師個(gè)人三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)行了“教師結(jié)隊(duì)幫扶”；實(shí)行備課組集體備課制度，發(fā)揮集體的智慧與力量，平時(shí)抓好教職工業(yè)務(wù)考核。這一切都開始引導(dǎo)教師走上教研、教改之路。

3、廉潔自律方面：

（1）我一直重視學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員廉潔自律的自覺性。

（2）認(rèn)真執(zhí)行校務(wù)公開制度，向教職工公開學(xué)校財(cái)務(wù)收支情況，增加工作透明度。嚴(yán)格教育收費(fèi)治理，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為，自覺接受家長和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教育收費(fèi)的監(jiān)督。

（3）過去的一年里，我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤于思考，用心謀劃學(xué)校建設(shè)和發(fā)展，恪盡職守。一切以學(xué)校工作為重，不計(jì)較個(gè)人得失，能夠正確處理好集體與個(gè)人之間利益關(guān)系。在公務(wù)活動(dòng)中，能做到廉潔自律，不以權(quán)謀私；堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)。在財(cái)務(wù)開支、來人招待方面力求節(jié)約，維護(hù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度。

4、存在問題及今后努力方向：

（1）隨著學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展，面對(duì)新形勢下的教育，總覺得自己所學(xué)甚少，如何突破學(xué)校發(fā)展的瓶頸，自己甚感能力還不夠，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)教育理論的學(xué)習(xí)，努力使自己的履職水平、治校藝術(shù)更上一個(gè)檔次。

（2）學(xué)校質(zhì)量雖有所提高，但與周邊同類學(xué)校比還嫌緩慢，底氣與后勁都顯得不足。

（3）教師隊(duì)伍建設(shè)還缺少行之有效的辦法，仍有少數(shù)教師奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄，還需加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和思想教育工作，名師隊(duì)伍尚未建成。

（4）我校雖有許多制度，但都在紙上，落實(shí)起來缺乏大的背景和氛圍，實(shí)際操作起來較困難，加上有畏難思想，缺乏創(chuàng)新精神，各項(xiàng)工作推進(jìn)缺乏大的力度。

（5）學(xué)校還沒有形成自己的文化特色，辦學(xué)特色。作為百年老校，說不清底蘊(yùn)到底在哪里。

5、今后的工作設(shè)想、措施：

（1）加強(qiáng)自身教育教學(xué)治理理論的學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論素質(zhì)和治理水平。

（2）抓教師隊(duì)伍建設(shè)，抓教育教學(xué)精細(xì)管理。加強(qiáng)教職工政治理論學(xué)習(xí)和思想教育工作，增強(qiáng)教職工的奉獻(xiàn)意識(shí)和敬業(yè)精神。切實(shí)加強(qiáng)科研教研工作，幫助教師盡快轉(zhuǎn)變教育觀念，改變教學(xué)方式，走專業(yè)發(fā)展之路。

（3）進(jìn)一步完善教職工評(píng)價(jià)方案，為崗位設(shè)置制和分配制度的改革打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，激活學(xué)校人力資源，讓其充分發(fā)揮潛能，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量持續(xù)、快速提高。

（4）抓校園文化建設(shè)，加強(qiáng)每個(gè)人的文化修養(yǎng)，大興校園學(xué)習(xí)之風(fēng)，研修之風(fēng)。

（5）繼續(xù)創(chuàng)建和諧校園，平安校園，關(guān)注生命健康意識(shí)。

總之，在縣委縣政府、縣教育事業(yè)發(fā)展指揮部和縣教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷之下，通過校領(lǐng)導(dǎo)班子、全校教職工的共同努力，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上有了較大的提高。就我個(gè)人而言，通過這一年的教育管理工作，自己也得到了充分的鍛煉，素質(zhì)和能力都得到不同程度的提高。當(dāng)然，學(xué)校在發(fā)展的過程中也存在諸多的問題和困難，但我堅(jiān)信，有上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，有學(xué)校團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，有全校教師的支持和努力，我校的發(fā)展定會(huì)迎來燦爛的明天。

開發(fā)年度述職報(bào)告【篇1】

面料輔料開發(fā)年終工作總結(jié)

回顧過去一年，我深感榮幸能夠參與公司的面料輔料開發(fā)工作。面對(duì)激烈的市場競爭和日益變化的消費(fèi)者需求，我們團(tuán)隊(duì)全力以赴，努力尋找創(chuàng)新材料和輔料，為公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提供多樣化的選擇。通過不懈努力和團(tuán)隊(duì)合作，我們在今年取得了一定的成績。

首先，在面料開發(fā)方面，我們團(tuán)隊(duì)積極與供應(yīng)商合作，尋找高品質(zhì)和環(huán)保的面料。我們參觀了多家面料廠，親自實(shí)地考察，與廠方進(jìn)行深入交流和洽談。我們要求各供應(yīng)商提供最新的面料樣品，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。在篩選過程中，我們更注重材料的柔軟度、透氣性、耐久性和顏色保持度等關(guān)鍵指標(biāo)，以確保產(chǎn)品達(dá)到我們的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

其次，在輔料開發(fā)方面，我們注重提供多樣化的選擇。針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求，我們尋找了各類獨(dú)特的紐扣、拉鏈、鈕扣和織帶等輔料，以滿足不同風(fēng)格的產(chǎn)品需要。我們與輔料供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，定期洽談價(jià)格和質(zhì)量問題，并做好庫存的管理，以確保及時(shí)供應(yīng)。

除此之外，我們還關(guān)注市場趨勢和消費(fèi)者需求，積極主動(dòng)地進(jìn)行市場調(diào)研和用戶調(diào)查。我們參加了各種行業(yè)展覽和研討會(huì)，與同行交流分享經(jīng)驗(yàn)，了解業(yè)界最新的材料和輔料技術(shù)進(jìn)展。我們還與銷售團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系，及時(shí)了解市場反饋和客戶需求，在產(chǎn)品開發(fā)過程中反映到面料和輔料的選擇上。

然而，我們也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。由于市場競爭激烈，我們需要更具創(chuàng)新性地尋找新型材料和輔料，以突破同質(zhì)化的競爭。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理也是一個(gè)難題，我們需要與供應(yīng)商保持緊密的聯(lián)系，了解原材料市場情況，并及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。此外，面料和輔料的質(zhì)量問題也需要我們更加嚴(yán)格的把關(guān)，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性。

為了改進(jìn)工作，我們制定了下一年的工作計(jì)劃。首先，我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，引入更多的創(chuàng)新面料和輔料，以滿足產(chǎn)品多樣化的需求。其次，我們將不斷提高自身的專業(yè)能力，關(guān)注國內(nèi)外市場的趨勢和動(dòng)向，深入了解消費(fèi)者的喜好和需求。我們還計(jì)劃開展更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)和競爭力。

總的來說，面料和輔料開發(fā)是一個(gè)需要持續(xù)創(chuàng)新和努力的工作。通過過去一年的努力和總結(jié)，我們團(tuán)隊(duì)有信心在未來能夠更好地開發(fā)和選擇面料和輔料，為公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提供更多樣化的選擇，以滿足消費(fèi)者的需求。我們相信，只有不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，我們的工作才能取得更好的成績。

開發(fā)年度述職報(bào)告【篇2】

作為一名網(wǎng)站開發(fā)工程師，一年的工作總結(jié)是我們工作的一個(gè)重要的評(píng)估和總結(jié)，它可以讓我們對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行回顧，發(fā)現(xiàn)自己工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，同時(shí)總結(jié)出以后更好的工作經(jīng)驗(yàn)與方法。以下，本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)闡述網(wǎng)站開發(fā)工程師在一年中的工作總結(jié)。

第一，技術(shù)能力的提升。在整個(gè)一年當(dāng)中，我不斷地加強(qiáng)自己的技能，學(xué)習(xí)新的編程語言和框架，并將它們應(yīng)用于我們公司的項(xiàng)目當(dāng)中，以達(dá)到更快、更高效的代碼。同樣重要的是，我加深了對(duì)業(yè)務(wù)的理解，不斷地研究如何更好地優(yōu)化我們的網(wǎng)站，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，提升網(wǎng)站的性能和穩(wěn)定性。

第二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，我一直認(rèn)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作是至關(guān)重要的一點(diǎn)。我通過多次的溝通會(huì)議和討論，加深了與同事之間的合作，更加清晰地表達(dá)我們的需求和意見。對(duì)我而言，這些會(huì)議不僅是用于討論問題和總結(jié)工作的場所，更是一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，每次都能帶給我新的啟示和提高。

第三，問題解決與自我提升。在一年中我遇到了很多技術(shù)上的挑戰(zhàn)，但我相信困難是可以克服的。通過深入地分析問題和尋找適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，我成功地解決了很多的技術(shù)問題，并從中獲得了更豐富的經(jīng)驗(yàn)與技能。這樣的應(yīng)對(duì)方法不僅可以提高自己的技術(shù)能力，更可以讓我們成為更好的開發(fā)者。

第四，用戶體驗(yàn)與反饋。作為一名優(yōu)秀的網(wǎng)站開發(fā)工程師，我們的目標(biāo)不僅是讓網(wǎng)站的性能和穩(wěn)定性變得更好，更是要關(guān)注用戶的體驗(yàn)和反饋。在一年中，我通過了解更多關(guān)于用戶的需求和心理，學(xué)習(xí)到了如何根據(jù)用戶的反饋來不斷優(yōu)化我們的網(wǎng)站，并提供更好的用戶體驗(yàn)。

總的來說，這一年的工作對(duì)我而言是一個(gè)非常重要的經(jīng)驗(yàn)積累和學(xué)習(xí)過程，我從中收獲了很多，包括技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)到問題的能力、更良好的溝通技巧與協(xié)作能力等等。在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)不斷地努力，提升自己的技能和能力，為公司和用戶帶來更好的體驗(yàn)和結(jié)果。

開發(fā)年度述職報(bào)告【篇3】

本文圍繞著“ERP開發(fā)應(yīng)用年度工作總結(jié)”這個(gè)主題展開，詳細(xì)介紹了人員分配、開發(fā)進(jìn)展、優(yōu)化和應(yīng)用推廣等方面的情況。

一、人員分配

本次ERP開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目由研發(fā)部門主導(dǎo)，并從其他部門抽調(diào)了數(shù)名成員加入項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目初期，主要是由研發(fā)部的技術(shù)骨干來主持開發(fā)工作，分配到其他部門的成員主要承擔(dān)輔助工作和項(xiàng)目管理。

二、開發(fā)進(jìn)展

本次ERP開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目由于初次開展，涉及的區(qū)域比較廣泛，開發(fā)難度較大。但是在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，項(xiàng)目進(jìn)展順利，各模塊的研發(fā)均按計(jì)劃落地。在開發(fā)過程中，我們運(yùn)用了現(xiàn)代化的開發(fā)工具和方法，包括敏捷開發(fā)、持續(xù)集成等，以保證快速高效地完成項(xiàng)目。

三、優(yōu)化

在ERP應(yīng)用開發(fā)過程中，我們還不斷優(yōu)化各種信息處理機(jī)制，提高應(yīng)用開發(fā)的效率。比如，針對(duì)數(shù)據(jù)處理時(shí)可能出現(xiàn)的瓶頸，我們引入了分布式處理技術(shù)，以加快數(shù)據(jù)的處理速度。另外，我們還根據(jù)應(yīng)用的使用情況對(duì)業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行了調(diào)整，將計(jì)算量較大的部分移到服務(wù)端來進(jìn)行處理，提高了客戶端的響應(yīng)速度和系統(tǒng)整體的穩(wěn)定性。

四、應(yīng)用推廣

ERP應(yīng)用開發(fā)完成之后，需要進(jìn)行推廣來吸引更多的用戶使用。我們采取了多種方式進(jìn)行推廣，比如：通過業(yè)務(wù)部門的推廣，我們得到了一批穩(wěn)定的客戶；通過合作伙伴的介紹，我們將應(yīng)用推廣到了更廣泛的用戶群中；通過展會(huì)和媒體廣告等方式，我們進(jìn)一步提升了品牌知名度。

總結(jié)：本次ERP開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目得以成功實(shí)施，離不開各位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和配合。人員分配、開發(fā)進(jìn)展、優(yōu)化和應(yīng)用推廣等方面，我們都做出了積極的貢獻(xiàn)，也從中汲取到了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)保持創(chuàng)新的思維方式和高效的工作進(jìn)度，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

開發(fā)年度述職報(bào)告【篇4】

供應(yīng)商開發(fā)年終工作總結(jié)

一、工作回顧

過去一年，作為供應(yīng)商開發(fā)部門的一員，我積極參與并推動(dòng)了供應(yīng)商統(tǒng)一管理的工作。在這一年中，我主要從以下三個(gè)方面展開工作。

1.供應(yīng)商篩選與評(píng)估：

我們通過對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的全面評(píng)估，選擇出了一批合格的供應(yīng)商，并與他們建立了長期合作關(guān)系。同時(shí)，我們也關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，積極發(fā)掘新的供應(yīng)商資源，從而為公司尋找更好的合作伙伴。

2.供應(yīng)商協(xié)調(diào)與督導(dǎo)：

為了確保公司與供應(yīng)商之間的良好合作，我與供應(yīng)商保持了密切的聯(lián)系，并定期組織供應(yīng)商會(huì)議，就合作過程中的問題開展討論，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，我還督導(dǎo)了供應(yīng)商的供貨進(jìn)度，確保公司的生產(chǎn)計(jì)劃能夠得到及時(shí)滿足。

3.供應(yīng)鏈質(zhì)量控制：

為了確保向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，我緊密跟進(jìn)了供應(yīng)商的質(zhì)量管控工作。通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，我們成功降低了不合格品的發(fā)生率，并與供應(yīng)商合作改進(jìn)了生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我也對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了評(píng)估，并提出了改進(jìn)建議。

二、工作成果

在過去一年的努力下，我取得了一些顯著的成果。

1.供應(yīng)商合作關(guān)系的優(yōu)化：

通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，我們建立了起承前啟后的良好合作關(guān)系。供應(yīng)商們逐漸提高了對(duì)公司的了解，并且更加積極主動(dòng)地配合我們的工作，減少了供應(yīng)鏈上的不必要摩擦和沖突。

2.供應(yīng)商質(zhì)量提升：

通過監(jiān)督和指導(dǎo)供應(yīng)商的質(zhì)量管控工作，我們成功提高了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的質(zhì)量水平。此外，我們與供應(yīng)商共同推動(dòng)了一系列技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，使得公司的產(chǎn)品更加符合市場需求和客戶的期望。

3.供應(yīng)鏈成本優(yōu)化：

通過與供應(yīng)商的積極合作，我們成功降低了采購成本，并為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。在與供應(yīng)商協(xié)商過程中，我們不僅注重價(jià)格的合理性，還關(guān)注了成本、質(zhì)量等因素的綜合評(píng)估，使得公司在采購過程中更加合理高效。

三、存在問題與改進(jìn)措施

在工作中也存在一些問題，我們需要及時(shí)總結(jié)并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

1.供應(yīng)商管理的完善：

盡管我們在供應(yīng)商篩選和評(píng)估方面取得了一定的成果，但仍有部分供應(yīng)商未能達(dá)到預(yù)期的要求。因此，在新的一年中，我們將進(jìn)一步完善供應(yīng)商管理制度，提高供應(yīng)商的整體質(zhì)量水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

2.供應(yīng)商合作關(guān)系的進(jìn)一步加強(qiáng)：

盡管我們在與供應(yīng)商的合作中取得了一些進(jìn)展，但仍有待加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。在新的一年中，我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，提高供應(yīng)商和公司的雙贏意識(shí)，共同推動(dòng)合作關(guān)系更上一層樓。

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管控：

隨著市場環(huán)境的不斷變化，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。在新的一年中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和管控，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，以應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

總之，過去一年的供應(yīng)商開發(fā)工作取得了一定的成績，但也還存在一些問題和亟待解決的挑戰(zhàn)。在新的一年中，我們將繼續(xù)努力，以更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

開發(fā)年度述職報(bào)告【篇5】

Flash是一種廣泛應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)和游戲開發(fā)的多媒體軟件平臺(tái)。作為一名Flash開發(fā)人員，我在過去一年里經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和成就。在這篇年終工作總結(jié)中，我將詳細(xì)介紹我在Flash開發(fā)領(lǐng)域取得的進(jìn)展、遇到的問題以及未來的規(guī)劃。

一、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

在過去的一年里，我參與了多個(gè)Flash開發(fā)項(xiàng)目，包括網(wǎng)頁動(dòng)畫、互動(dòng)游戲和移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)。其中，我最引以為豪的是一個(gè)在線教育平臺(tái)的開發(fā)項(xiàng)目。我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)該平臺(tái)的用戶界面、交互功能和動(dòng)畫效果。通過充分利用Flash的強(qiáng)大功能，我成功地打造了一個(gè)富有視覺沖擊力和用戶友好度的平臺(tái)。用戶可以通過平臺(tái)上的互動(dòng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)和知識(shí)分享。這個(gè)項(xiàng)目得到了客戶的充分肯定，并取得了良好的用戶反饋。

二、技術(shù)提升

在開發(fā)過程中，我不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的Flash技術(shù)和工具。我參加了多個(gè)行業(yè)技術(shù)研討會(huì)和培訓(xùn)課程，并積極參與開發(fā)社區(qū)的討論和分享。通過這些活動(dòng)，我了解到了Flash的最新趨勢和應(yīng)用場景，并能夠更好地利用各種技術(shù)來解決開發(fā)過程中遇到的問題。同時(shí)，我還深入研究了移動(dòng)開發(fā)的相關(guān)知識(shí)，掌握了開發(fā)移動(dòng)應(yīng)用的技術(shù)和方法。這些努力使我不斷提升自己的技術(shù)水平，并為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了保障。

三、團(tuán)隊(duì)合作

在Flash開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，良好的團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。我積極參與團(tuán)隊(duì)討論和協(xié)調(diào)工作，與其他開發(fā)人員和設(shè)計(jì)師緊密合作。我們共同解決了許多技術(shù)難題，并通過有效的溝通和合作，使項(xiàng)目進(jìn)展順利。我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中學(xué)到了很多，不僅提高了我的開發(fā)技能，還培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧。團(tuán)隊(duì)的成功離不開每個(gè)人的貢獻(xiàn)，我感到很榮幸能與他們一起工作。

四、遇到的挑戰(zhàn)

在Flash開發(fā)的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。其中最主要的一個(gè)挑戰(zhàn)是兼容性問題。由于不同設(shè)備和瀏覽器的差異，開發(fā)過程中需要做大量的兼容性測試和優(yōu)化工作。我學(xué)會(huì)了使用一些兼容性測試工具和技術(shù)，確保開發(fā)的內(nèi)容能夠在不同的平臺(tái)上正常運(yùn)行。此外，我還遇到了性能優(yōu)化的問題。Flash開發(fā)往往需要大量的資源和計(jì)算能力，如果不進(jìn)行有效的性能優(yōu)化，很容易導(dǎo)致應(yīng)用在性能上出現(xiàn)問題。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了一些性能優(yōu)化的技巧，提高了應(yīng)用的運(yùn)行效率。

五、未來規(guī)劃

在未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究Flash技術(shù)，不斷提升自己的能力。隨著技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用場景的不斷拓展，我也需要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)和方法。尤其是移動(dòng)端的應(yīng)用開發(fā)，將是我未來的一個(gè)重要方向。我計(jì)劃參加更多的培訓(xùn)課程和技術(shù)研討會(huì)，積極參與開發(fā)社區(qū)的討論和分享，與其他開發(fā)者共同學(xué)習(xí)和成長。

總之，過去的一年，我在Flash開發(fā)領(lǐng)域取得了一定的成績。通過參與多個(gè)項(xiàng)目和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我不僅提高了自己的技術(shù)水平，也積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我能夠迎難而上，找到解決問題的方法。未來，我將繼續(xù)努力，成為一名優(yōu)秀的Flash開發(fā)者，為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更多的貢獻(xiàn)。

開發(fā)年度述職報(bào)告【篇6】

腳本開發(fā)工程師年終個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間如梭，一年的工作經(jīng)歷也已經(jīng)接近尾聲，回想起過去的一年，不由地讓人感慨萬千。作為一名腳本開發(fā)工程師，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和成就，在技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人方面都取得了不小的進(jìn)步和收獲。以下是本人對(duì)過去一年的工作總結(jié)。

技術(shù)上的成就

在技術(shù)方面，作為一名腳本開發(fā)工程師，我認(rèn)為最重要的是熟練掌握常用的編程語言和開發(fā)框架，并能夠在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用。在過去的一年中，我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了提升：

1. Python編程能力：作為腳本開發(fā)領(lǐng)域的主流語言，Python在大數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)絡(luò)爬蟲、自動(dòng)化測試等方面都有廣泛的應(yīng)用。在過去一年的工作中，我不僅進(jìn)一步熟練掌握了Python基礎(chǔ)語法和常用模塊的使用，還深入學(xué)習(xí)了Python數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)等知識(shí)，從而在某些領(lǐng)域有了更深的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2. Shell腳本編程：Shell腳本是Unix/Linux系統(tǒng)上常用的命令行界面腳本語言，也是管理、監(jiān)控和自動(dòng)化工作中的重要工具。在過去一年的工作中，我不僅熟悉了常用的Shell腳本語法和命令，還能夠根據(jù)實(shí)際需求編寫復(fù)雜的Shell腳本程序，提高了工作效率和可維護(hù)性。

3. Web框架和前端技術(shù)：在Web開發(fā)領(lǐng)域，F(xiàn)lask、Django等Web框架是常用的開發(fā)工具。在過去一年的工作中，我不僅學(xué)習(xí)了這些框架的使用和原理，還掌握了前端技術(shù)（HTML、CSS、JavaScript）的基本原理和應(yīng)用，從而能夠獨(dú)立完成簡單的Web應(yīng)用開發(fā)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的收獲

作為一名腳本開發(fā)工程師，獨(dú)立開發(fā)和維護(hù)腳本程序是基本要求，但在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，溝通、合作和協(xié)調(diào)也同樣重要。在過去一年的工作中，我不僅完成了個(gè)人的任務(wù)，還深入?yún)⑴c了團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的開發(fā)和維護(hù)，主要體現(xiàn)在以下方面：

1. 項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)：與產(chǎn)品經(jīng)理和架構(gòu)師一起制定項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案，分析并評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)代碼進(jìn)行版本管理和代碼審查等。

2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：與項(xiàng)目組的其他成員密切合作，及時(shí)溝通并解決問題，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并協(xié)助其他成員進(jìn)行技術(shù)支持和知識(shí)共享。

3. 技術(shù)分享與培訓(xùn)：通過內(nèi)部技術(shù)分享，幫助新進(jìn)成員快速熟悉項(xiàng)目和技術(shù)，提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。

個(gè)人能力的提升

最后，作為一名腳本開發(fā)工程師，個(gè)人能力的提升也是必不可少的。在過去一年的工作中，我通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行了提升：

1. 學(xué)習(xí)能力：通過自我學(xué)習(xí)和參加線上和線下的培訓(xùn)課程，擴(kuò)展了自己的技術(shù)視野，學(xué)習(xí)了各種新的技術(shù)和工具，并且成功運(yùn)用到了實(shí)際項(xiàng)目中。

2. 問題解決能力：在實(shí)際項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)遇到各種問題和難點(diǎn)，這時(shí)必須具備快速定位和解決問題的能力。通過閱讀文獻(xiàn)、分析代碼和調(diào)試程序等方式，提高了自己的問題解決能力，減少了對(duì)其他成員的依賴。

3. 溝通和表達(dá)能力：在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，溝通和表達(dá)能力是至關(guān)重要的。通過練習(xí)和反思，提高了自己的語言表達(dá)能力，能夠更清晰地傳遞自己的意思，從而減少了溝通上的誤解和差錯(cuò)。

總之，過去一年的工作經(jīng)歷讓我通過技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)方面不斷提升自己，收獲頗豐。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能和能力，成為一名更加優(yōu)秀的腳本開發(fā)工程師。

開發(fā)年度述職報(bào)告【篇7】

轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經(jīng)營中心這個(gè)大家庭，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷修正自己的不足。

產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔(dān)著公司紀(jì)念品開發(fā)、經(jīng)營項(xiàng)目策劃及長恨歌紀(jì)念品銷售等工作。由于紀(jì)念品開發(fā)在國內(nèi)景點(diǎn)尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考;面對(duì)著寬廣的市場前景，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費(fèi)偏好及購買因素，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進(jìn)行為期二周的游客消費(fèi)屬性調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀(jì)念品開發(fā)主題，制定了紀(jì)念品開發(fā)方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。方案的確定只是紀(jì)念品開發(fā)的開始，由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復(fù)雜無廠家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題一一出現(xiàn)，我們在不斷修改方案的同時(shí)，多處找生產(chǎn)廠家，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。

在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，我也對(duì)公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，競爭中不能形成絕對(duì)優(yōu)勢，消費(fèi)形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘。在公司確定以“項(xiàng)目發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經(jīng)過多處實(shí)地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀(jì)念品消費(fèi)和高端商務(wù)會(huì)所與一體的綜合性消費(fèi)場所;二是組織完成了梨園設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作;三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎(chǔ)改造咨詢、手續(xù)辦理等工作;

在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調(diào)研，了解龍石舫消費(fèi)人群構(gòu)成，最終確定以散客目標(biāo)人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費(fèi)場所，目前基礎(chǔ)改造正在進(jìn)行，內(nèi)部裝修方案正在進(jìn)行方案修改。二是通過總結(jié)經(jīng)營實(shí)踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀(jì)念品專營店，目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營提供了思路。

由于景區(qū)非門票經(jīng)營的地域限制，決定了非門票經(jīng)營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個(gè)時(shí)候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場是產(chǎn)品的試金石，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，才能顯示出它的價(jià)值和生命力。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們在每晚長恨歌紀(jì)念品的銷售過程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀(jì)念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀(jì)念品銷售共計(jì)收入————萬元，較目標(biāo)任務(wù)增長————萬元，較挑戰(zhàn)任務(wù)增長————萬元。

思考這段歷程，最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來越步入正規(guī)。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。

開發(fā)年度述職報(bào)告【篇8】

電子軟件開發(fā)年終工作總結(jié)

一、引言

在即將結(jié)束的這一年里，作為電子軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的一員，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，全力以赴地參與了各項(xiàng)項(xiàng)目的開發(fā)工作。通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本文將對(duì)我在這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，展望未來的發(fā)展方向。

二、項(xiàng)目開發(fā)情況

在過去的一年中，我參與了多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)工作。其中最重要的項(xiàng)目是ABC系統(tǒng)的開發(fā)。在這個(gè)項(xiàng)目中，我擔(dān)任了主要的開發(fā)工作。通過與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作，我能夠準(zhǔn)確理解客戶需求，并進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)。在開發(fā)過程中，我注重代碼質(zhì)量和注釋的規(guī)范，保證了代碼的可讀性和可維護(hù)性。同時(shí)，我積極主動(dòng)地參與了團(tuán)隊(duì)的代碼審查和測試工作，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。最終，我們順利地完成了這個(gè)項(xiàng)目，并獲得了客戶的一致好評(píng)。

除了ABC系統(tǒng)，我還參與了DEF系統(tǒng)的開發(fā)工作。在這個(gè)項(xiàng)目中，我主要負(fù)責(zé)了界面優(yōu)化和功能改進(jìn)。通過與產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師的密切合作，我根據(jù)用戶反饋和市場需求，對(duì)原有界面進(jìn)行了小幅度的調(diào)整，并添加了一些新的功能模塊。這些改進(jìn)不僅大大提升了系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)，也帶來了一定的商業(yè)價(jià)值。

三、技術(shù)能力提升

在過去的一年里，我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)能力。首先，我深入學(xué)習(xí)了新的軟件開發(fā)工具和技術(shù)。比如，我熟練掌握了一種新的前端開發(fā)框架，并成功應(yīng)用到了ABC系統(tǒng)中。其次，我不斷完善自己的編碼能力。通過參加一些技術(shù)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，我學(xué)到了許多優(yōu)秀的編碼技巧和設(shè)計(jì)模式，并成功地應(yīng)用到了項(xiàng)目開發(fā)中。此外，我還積極參與了一些開源項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，通過與其他開發(fā)者的合作，提高了自己的協(xié)作能力和解決問題的能力。

四、團(tuán)隊(duì)合作

作為一個(gè)項(xiàng)目的一員，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。在過去的一年中，我與團(tuán)隊(duì)成員建立了良好的合作關(guān)系。我們通過定期的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。在項(xiàng)目開發(fā)中，我積極與同事合作，共同解決了許多技術(shù)難題，并在時(shí)間緊迫的情況下，保質(zhì)保量地完成了工作。

五、個(gè)人不足與規(guī)劃

在過去的一年中，雖然取得了一些成績，但我也意識(shí)到了自己的不足之處。首先，我還需要進(jìn)一步提升自己的技術(shù)水平，學(xué)習(xí)更多的新技術(shù)和工具。其次，我需要更加注重團(tuán)隊(duì)合作，積極與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通和交流，共同進(jìn)步。最后，我還需要進(jìn)一步提升自己的項(xiàng)目管理能力，更好地協(xié)調(diào)和安排工作，提高工作效率。

在未來的一年中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)合作，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，并學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識(shí)，不斷拓寬自己的技術(shù)視野。同時(shí)，我還計(jì)劃參加一些專業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證考試，提高自己的職業(yè)能力。

六、結(jié)語

通過這一年的工作，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望公司能給予我更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，讓我能夠更好地發(fā)展自己，取得更大的成就。

總而言之，過去的一年中，我在電子軟件開發(fā)方面做了大量的工作。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我不僅取得了一定的成績，也不斷提升了自己的技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告(必備十一篇)

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間以來，相信你成長了許多，述職報(bào)告也應(yīng)跟上時(shí)間的腳步了。相信大家又在為寫述職報(bào)告犯愁了吧！以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告（精選11篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告篇1

自擔(dān)任xx工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師以來，我主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，使得各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績?，F(xiàn)就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)，有不妥之處敬請指正。

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量控制。

我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項(xiàng)高危行業(yè)，我本著“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要?jiǎng)?wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。

對(duì)于安全方面，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場檢查的力度，對(duì)現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進(jìn)行整改或限期整改。

在質(zhì)量方面，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛上工地，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場情況。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程的施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理。

在施工技術(shù)管理過程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)。要求一切施工生產(chǎn)均按項(xiàng)目部組織編制的各分項(xiàng)工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對(duì)施工所需求的材料提請計(jì)劃。

3、思想上嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。

始終堅(jiān)持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著對(duì)公司、父母、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)和拒腐防變能力，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己。

回顧近期的工作，有小小的成績，但也有一些不足之處。由于我個(gè)人工作能力，工作經(jīng)驗(yàn)不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。

1、理論知識(shí)學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。一是自覺主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)工作之余，未能去主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導(dǎo)工作上有差距，運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力有所欠缺。

2、思想具有局限性，對(duì)于職責(zé)的認(rèn)識(shí)不到位。

有時(shí)覺得這個(gè)項(xiàng)目難做，和以往的項(xiàng)目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實(shí)上，因?yàn)槁毼坏牟煌ぷ鞯膬?nèi)容和責(zé)任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。

3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作。

在管理崗位上，管理能力有點(diǎn)欠缺。對(duì)下屬布置的任務(wù)，有時(shí)候不能按時(shí)完成，缺少過程的監(jiān)督與督促，要的東西沒有交上來的時(shí)候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計(jì)合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來。做具體的事情來說并不難，但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時(shí)由于心太軟，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時(shí)，為了這一點(diǎn)顧慮，管理也就放松了。有的時(shí)候當(dāng)老好人，不能及時(shí)向項(xiàng)目書記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài)。

4、對(duì)本職工作的知識(shí)和工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

雖然平時(shí)也看看圖紙和規(guī)范，但有些實(shí)用主義的思想，急用的先學(xué)習(xí)，暫時(shí)不用的不理會(huì)，臨時(shí)抱佛腳，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)像。同時(shí)在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重。

5、全局意識(shí)有待增強(qiáng)。

有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對(duì)關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時(shí)候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。

總之，自己還有很多不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、批評(píng)，我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn)，努力提高自己，為項(xiàng)目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

謝謝大家！

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告篇2

我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理期間，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，面對(duì)日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要的工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面

近幾年，公司緊緊圍繞環(huán)保治理和節(jié)能技術(shù)改造主線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，貫徹落實(shí)上級(jí)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”文件精神，集中開展隱患排查及自查自糾活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全生產(chǎn)事故的安全目標(biāo)，保障了集團(tuán)各分公司正常的電汽供應(yīng)，并成功通過市安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)認(rèn)證。

二、加強(qiáng)和完善管理方面

進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，向管理要效益，落實(shí)各級(jí)各類人員的崗位責(zé)任制。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕自由散漫。帶領(lǐng)管理人員大膽管理，要求員工做到的事情，自己率先做到。時(shí)刻關(guān)注一線生產(chǎn)情況，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。

三、節(jié)能減排降耗增效方面

近幾年，公司始終貫徹集團(tuán)“節(jié)能減排、降耗增效”發(fā)展方針，依次進(jìn)行了“鍋爐高壓風(fēng)機(jī)變頻改造”、“余壓余熱利用”、“電袋復(fù)合式除塵器改造”、“氣力輸灰”、“乏汽回收利用”、“廢舊修

復(fù)再利用”等一系列的節(jié)能降耗改造項(xiàng)目，使供熱公司的廠用電率、發(fā)電煤耗、供熱煤耗等單耗指標(biāo)大幅度下降，原煤等各項(xiàng)生產(chǎn)成本有效降低，為集團(tuán)節(jié)約了大批資金，保障了其的長期穩(wěn)定發(fā)展。

四、注重人才培養(yǎng)，開拓創(chuàng)新方面

人才的培養(yǎng)是造就企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展必不可缺少的重要因素之一。公司始終注重各類技術(shù)人才的培養(yǎng)，尤其是年輕的有學(xué)歷有創(chuàng)新意識(shí)的奮進(jìn)員工，給他們提供鍛煉展現(xiàn)自我的.平臺(tái)，把他們充實(shí)到主要崗位，積極聽取采納他們的創(chuàng)新型合理化建議，為企業(yè)的長期發(fā)展注入新的活力。

總之，我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理的這段時(shí)間里，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，為今后更好的開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下一步，我還要繼續(xù)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履職能力，繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和公司的節(jié)能降耗穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，做好本職工作，有信心和全體員工一起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的“做大、做強(qiáng)”的目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告篇3

光陰似箭，時(shí)光如梭。轉(zhuǎn)眼間我擔(dān)任餐飲部經(jīng)理一職到現(xiàn)在已迎接了兩個(gè)新年，在這段時(shí)間當(dāng)中，我視餐廳為自己的家一樣盡心盡力，無論大事小事都親歷親為。由于我必須做好每一件事，這樣才不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。xx年餐飲部成功接待了所有任務(wù)。這和員工的共同努力，各部分的大力協(xié)作是分不開的。所以說團(tuán)隊(duì)的氣力是無窮的。我們細(xì)細(xì)盤點(diǎn)豐收的碩果，高高仰看來年的滿樹銀花，每個(gè)人的臉上都應(yīng)當(dāng)掛起欣慰的笑臉。

一、艱難中求發(fā)展，穩(wěn)定中求利潤

（1）正所謂：鐵打的營牌，流水的兵。作為餐飲部而言，員工更新?lián)Q代特別快，這也就增加了餐飲部的治理難度，所以在新老員工交替之時(shí)，我擬定新的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)性培訓(xùn)，服務(wù)現(xiàn)場親臨親為、以身示教傳教他們，用嚴(yán)格的規(guī)范操縱服務(wù)程序來檢驗(yàn)他們的服務(wù)意識(shí)和靈活應(yīng)變能力，使員工自覺增加組織紀(jì)律性和集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化他們的使命感和主人翁精神，規(guī)范服務(wù)操縱流程，進(jìn)步了服務(wù)質(zhì)量，打造了一支過得硬的隊(duì)伍！使餐廳工作能夠正常運(yùn)行。

（2）在飲食業(yè)不景氣的，生意難做的情況下，我通過市場調(diào)查的，經(jīng)營分析，更新菜肴，調(diào)整價(jià)格，并通過各方渠道聯(lián)系會(huì)議婚宴，從而給餐廳帶來更好的效益。

二、艱難困苦，毅力不倒，永揚(yáng)餐廳美名

在十一黃金周期間餐飲部不但接到牡丹園多功能廳廣博廳的婚宴外，在同一時(shí)間還接到了體育餐廳400多人的會(huì)議用餐。任務(wù)之艱巨讓餐飲部每個(gè)人手中都捏了一把汗。在餐廳各部分的大力協(xié)作下，特別是銷售部，我們擰成一股繩，加班加點(diǎn)，終于工夫不負(fù)苦心人，在成功完成婚宴的同時(shí)也成功預(yù)備了400多人的會(huì)議送餐。這其中餐廳各職員上下一條心，艱巨的任務(wù)在我們手中迎刃而解。也使顧客對(duì)我們餐廳有一個(gè)新的熟悉。

在接待婚宴過程中，服務(wù)員將桌椅在樓層之間調(diào)整，很是辛勞，我們有這樣一群以大局為重，不顧個(gè)人辛勞的員工，這就是我們酒店人最大的財(cái)富。講到這里我想到了全球排名第三的萬豪團(tuán)體旗下的馬里奧特酒店的企業(yè)文化就是：

“關(guān)照好你的員工，他們將關(guān)照好你的顧客”。同時(shí)他們也夸大留住人才。人才是企業(yè)的支柱，這一點(diǎn)我們的領(lǐng)導(dǎo)在一接館就體現(xiàn)的淋漓盡至。我也謹(jǐn)尊這一原則。

三、抓好治理，強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)步綜合接待能力

（1）這一年我和楊經(jīng)理完善了餐飲部的會(huì)議制度，包括逐日服務(wù)員評(píng)估會(huì)逐日檢討會(huì)每周例會(huì)班前會(huì)衛(wèi)生檢查匯報(bào)會(huì)，由于制度的完善，會(huì)議質(zhì)量的進(jìn)步，上級(jí)的指令也得到了及時(shí)的落實(shí)并執(zhí)行。

（2）加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系，餐飲部服務(wù)員眾多，脾性各不相同，這就必須協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，夸大協(xié)作性，交代領(lǐng)班在每周例會(huì)上必須反復(fù)夸大合作的重要性，如出現(xiàn)錯(cuò)誤，不得相互推卸責(zé)任，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，并相互幫助改正。經(jīng)常相互關(guān)心，多發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，事實(shí)證實(shí)這種做法是正確的。

（3）進(jìn)步綜合接待能力。餐飲部除接待正常散客圍桌用餐外，還接待大型會(huì)議自助用餐，盒飯婚宴壽宴等類型多樣的用餐形式。使賓客興奮而來，滿足而回。并且按口味及時(shí)更換菜譜，讓顧客吃的更舒心。

四、展看xx年，我信心百倍

作為餐飲部經(jīng)理，我會(huì)再接再厲，對(duì)每人服務(wù)員嚴(yán)抓培訓(xùn)，讓每個(gè)服務(wù)員都能獨(dú)擋一面，讓他們明白：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”。同時(shí)也讓他們理解“微笑是最好的武器”。爭取以全新的服務(wù)理念，服務(wù)陣容迎接奧運(yùn)到來。

在此我祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事新年新氣象，新年新運(yùn)道。

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告篇4

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

根據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排，本人就：個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：

由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在2014年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。

一、個(gè)人工作思路

1、如何做好現(xiàn)場管理

（1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對(duì)現(xiàn)場必須做到很好管控。

（2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強(qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個(gè)等級(jí)，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

（3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、

用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

（4）要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用。

（5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。

（6）要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底來對(duì)待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。

（7）要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時(shí)有效的提出解決方案。

（8）要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2．如何做好班組管理

（1）要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好。

（2）要耐心，當(dāng)班組有什么問題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

（3）要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決

（4）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3．如何與各部門做好銜接

（1）對(duì)公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)技術(shù)方面的問題要及時(shí)溝通；對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購聯(lián)系；對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn)。

（2）對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。

二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。

后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，盡可能的降低成本。

2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。

4、材料及配件的采購不能按要求及時(shí)到貨。

5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。

三、今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果

1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的.有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、實(shí)現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹立良好企業(yè)形象。

4、規(guī)范項(xiàng)目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。

四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見

1、工作流程過于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。

2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的`解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理

1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我來自xx項(xiàng)目部。首先十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來聽我的述職報(bào)告，同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。XX年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已四個(gè)多月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我對(duì)工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會(huì)我們公司以“信*和”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。

來到xx險(xiǎn)峰項(xiàng)目后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，現(xiàn)場管理以及項(xiàng)目的資料工作，同時(shí)也在進(jìn)取的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識(shí)。在項(xiàng)目工作這一段時(shí)間來，讓我了解到對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項(xiàng)目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈，商務(wù)是項(xiàng)目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，僅有努力的做好這四大塊工作才能保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行。所以這一段時(shí)間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下頭，我就我入職以來的具體工作情景報(bào)告如下：

一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就進(jìn)取的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一齊干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對(duì)每一個(gè)人都以禮相待，堅(jiān)持著熱情的微笑，耐心地幫忙勞務(wù)人員，對(duì)他們提出的問題自我不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后，才給予解答;對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時(shí)候，異常是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險(xiǎn)性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每一天對(duì)進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜;對(duì)于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時(shí)沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。

四、任勞任怨、孜孜不倦。我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅(jiān)持到‘最終一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每一天的職責(zé);對(duì)于自我不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自我，勝任自我的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。

在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自我的不足之處，主要表此刻：

1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒有建立有效的工作方法;

2、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致，偶爾會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足;

3、自我的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求，須亟待提高;

4、缺乏專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實(shí)踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自我決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大，貢獻(xiàn)自我應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要進(jìn)取的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不一樣專業(yè)的知識(shí)，擴(kuò)寬知識(shí)面，全面的提升自我;

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自我;

3、提高自我的履崗本事，堅(jiān)決的在半年后就能單獨(dú)完全勝任自我崗位的所有工作，并且努力的要把自我培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工;

4、進(jìn)取的學(xué)習(xí)商務(wù)知識(shí)，因?yàn)閮H有清楚的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，才能在工作中節(jié)儉成本，為項(xiàng)目獲得更多的利潤。

雖然我是一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生，工作時(shí)間僅僅四個(gè)多月，存在很多的不足之處，但我時(shí)刻以一個(gè)“合格五局人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自我，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個(gè)大舞臺(tái)上展示自我，為五局的輝煌奉獻(xiàn)自我的一份力量。

以上就是我工作這段時(shí)間來的述職報(bào)告，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，天天開心，事事順心！多謝

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔(dān)任xx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，xx項(xiàng)目自20xx年x月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)x年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，xx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在xx項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：

一、工程概況：

xx項(xiàng)目由5棟樓組成，其中13、30、50樓為磚混結(jié)構(gòu)，24、25樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。

二、項(xiàng)目部人員組成：

xx項(xiàng)目是公司xx年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作情況：

1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會(huì)審予以解決，在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。

2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5%以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3、精打細(xì)算、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本。xx車城項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯(cuò)的成績。

在大、中型材料采購上：項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià)，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對(duì)進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，并經(jīng)過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場詢價(jià)，終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門才予以采購；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場。班組進(jìn)場后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確；對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

五、獲得榮譽(yù)：

在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門工作，為工程的`順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟(jì)效益：

本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元，利潤為xx元。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提升。

2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在xx項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓！

謝謝大家！

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告篇7

首先，我代表公司向所有員工拜一個(gè)早年，祝你們新春愉快、萬事如意，特別向千里迢迢，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工及你們的家屬表示感謝！

20xx年過去了,回首百利在這一年里發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅，感慨萬千，喜憂參半。今天我們在這里召開年終總結(jié)大會(huì)，回顧公司20xx年發(fā)展歷程，展望20xx年發(fā)展規(guī)劃。

一、20xx年工作回顧

1、管理水平精益求精

在這一年當(dāng)中，我們調(diào)整了部分管理人員，加強(qiáng)和純潔了我們的管理隊(duì)伍，通過配合、協(xié)作和努力，為公司朝向正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展提供了可靠保障。為適應(yīng)公司的發(fā)展，更好的加強(qiáng)管理人員與廣大員工的聯(lián)系，公司在實(shí)踐中不斷探索，在制度上進(jìn)行完善和重新制定，嚴(yán)肅廠區(qū)紀(jì)律，規(guī)范員工行為；在組織架構(gòu)上對(duì)部門進(jìn)行調(diào)整和整合，明確權(quán)責(zé)范圍，細(xì)化責(zé)任體系，分解落實(shí)目標(biāo)；構(gòu)筑了認(rèn)同企業(yè)文化并銳意進(jìn)取的干部體系和執(zhí)行力強(qiáng)、任勞任怨的員工體系。這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們百利人的驕傲。

2、企業(yè)規(guī)模日趨強(qiáng)大

為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，做大做強(qiáng)，打造強(qiáng)勢企業(yè)，經(jīng)公司董事會(huì)研究，投資近1000萬元，又在公司原有廠房的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改擴(kuò)建，新建車間2000平方米，倉庫2400平方米，并引進(jìn)最新設(shè)備10臺(tái)。計(jì)劃在20xx年3月份投入使用。由此，將極大地提高百利公司形象和市場競爭能力，為打造一流包裝印刷企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。

3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善

經(jīng)過市場的幾年洗禮，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋軟包裝、PTP鋁箔包裝、紙質(zhì)品包裝以及精品禮盒包裝等各大領(lǐng)域，共同構(gòu)成了公司的產(chǎn)品體系，為公司的騰飛提供了有力的支撐。

4、產(chǎn)品銷售遍地開花

隨著公司資金投入的加大，20xx年我們淘汰了老式印刷機(jī)，引進(jìn)了中速印刷機(jī)，公司也迎來了一個(gè)高速發(fā)展的階段，公司業(yè)務(wù)銷售不再局限于幾年前的本地市場，而是放眼全省，以通化市場為支點(diǎn)，擴(kuò)大到了省內(nèi)外，新增多20個(gè)誠信客戶，產(chǎn)品銷售量增加近3倍，在公司業(yè)務(wù)人員的努力下，市場潛力被成功挖掘和開發(fā)，提高了公司產(chǎn)品銷售的利潤。銷售額較20xx年翻了一番。

二、20xx年度碩果累累

1、生產(chǎn)部門

從總體上來看，今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。產(chǎn)值、產(chǎn)量全部倍增。

2、技術(shù)系列

GMP認(rèn)證工作的順利完成。歷時(shí)三個(gè)多月的戰(zhàn)斗，是百利人共同努力所得。八個(gè)品種申報(bào)成功在吉林省內(nèi)藥包材公司中也是首例。

3、銷售部門

銷售部在20xx年調(diào)整了銷售策略，全年以客戶滿意為服務(wù)宗旨，為業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)的進(jìn)行提供了有利條件。全年銷售額達(dá)到了1000多萬。

4、行政部門

強(qiáng)化人力資源管理、加強(qiáng)安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。

5、財(cái)務(wù)部門

在募集資金，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理；強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制；合理審計(jì)，防范風(fēng)險(xiǎn)管理都作出了積極貢獻(xiàn)。

三、存在問題及建議

在肯定成績的同時(shí)，我們也必須清晰的認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，如先進(jìn)設(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用；工耗高、產(chǎn)量低、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理者之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象存在，有制度但卻不能很好的落實(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍需加強(qiáng)，員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視。這是我們急需要解決的問題突出點(diǎn)。

1、成本控制不嚴(yán)，生產(chǎn)費(fèi)用偏高

在開放市場的情況下，公司所面臨的市場競爭已經(jīng)異常殘酷，產(chǎn)品市場價(jià)格的調(diào)整已成為大勢所需，對(duì)產(chǎn)品的成本控制要求也越來越高。但遺憾的是，公司內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品的成本控制都只停留在口頭上，沒有落實(shí)到具體行動(dòng)中，更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。過多過剩的原材料增加了產(chǎn)品的成本；原材料采購雖然一直在努力改善，但對(duì)怎樣管理供應(yīng)商，為公司爭取更多的.利益的力度還拿捏得很不到位，導(dǎo)致某些原材料采購價(jià)偏高，從而增

加產(chǎn)品成本；生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏有效的組織與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止?，生產(chǎn)過程中對(duì)人、物料、設(shè)備使用沒有嚴(yán)格的控制，人力和物料浪費(fèi)無人問津，一定程度上使產(chǎn)品的成本升高。

2、執(zhí)行力度不強(qiáng)，有效溝通偏少

企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊(duì)的高度執(zhí)行力，但部分主管執(zhí)行意識(shí)淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；出現(xiàn)問題不及時(shí)溝通，聽之任之者比比皆是。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年出貨的批次20%都存在問題，不是質(zhì)量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現(xiàn)了低級(jí)質(zhì)量事故遭對(duì)方投訴的投訴事件。如果我們能夠以身作則，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)溝通，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當(dāng)成自己的一種責(zé)任，那么我們的產(chǎn)品就不會(huì)一次次的遭到客戶的投訴。所以我們所有人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日。

3、員工素質(zhì)不高，團(tuán)隊(duì)觀念偏弱

今年公司在高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當(dāng)前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個(gè)軟肋。公司的硬件設(shè)施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列，但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有精細(xì)化，員工對(duì)產(chǎn)品和自己工作的認(rèn)識(shí)達(dá)不到應(yīng)有的高度，有些員工價(jià)值取向隨意，人生理想不清，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。從20xx年公司的人力資源結(jié)構(gòu)看，有以下兩個(gè)缺點(diǎn)：產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，離職率偏高；高學(xué)歷人才偏少，大專以上文化的員工只占員工總數(shù)的30%，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。

為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想，爭取輝煌，我想對(duì)我們百利的員工和中層領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。首先，作為一名百利人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。

其次，我要求我們每一個(gè)百利人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。我們每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。

此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。執(zhí)行力不是僅靠說說、靠一張制度就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

四、公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃

1、生產(chǎn)上，要全力組織好生產(chǎn)，力爭使公司產(chǎn)能在20xx年產(chǎn)值達(dá)到5000萬元。

2、技術(shù)上，加大引進(jìn)人才的步伐，將生產(chǎn)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的高度，提高質(zhì)量，降低損耗。

3、業(yè)務(wù)上，20xx年市場競爭日益加劇，所以公司銷售部門要在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)更為寬廣的市場，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，逐步打開更廣闊市場，取得更大市場的份額。

五、20xx年工作重點(diǎn)

要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們必須做好以下幾件事情：

1、注重效益，實(shí)施降本增效

這是一個(gè)老生常談的問題。隨著市場競爭的加大，公司產(chǎn)品的毛利率明顯下降。在競爭異常激烈的時(shí)代，公司主要靠大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本決勝于市場。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產(chǎn)品成本價(jià)格算不清，成本無人管控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為此，我們必須充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品成本控制的重要性，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)系列人員要聯(lián)合起來，落實(shí)降本工作的成效，拓寬產(chǎn)品銷售的市場。采購部在采購物料時(shí)加強(qiáng)議價(jià)、核價(jià)、定價(jià)的管理程序。其次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。再次要加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，成本控制是人管出來的，如果管理人員也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對(duì)成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見，那成本控制絕對(duì)是一句空話。所以提高成本控制人員的素質(zhì)，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任心迫在眉睫。

2、注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司的發(fā)展壯大需要把每個(gè)人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力，執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標(biāo)，我們必須放下包袱，注重細(xì)節(jié)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，向著既定的彼岸前進(jìn)。生產(chǎn)部門要對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行定崗定責(zé)，杜絕簡單錯(cuò)誤和低級(jí)錯(cuò)誤，打造標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準(zhǔn)時(shí)率；業(yè)務(wù)部門要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實(shí)行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在客戶中留下好的印象，形成軟實(shí)力；行政部門要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個(gè)公司人員要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于說實(shí)話，扎穩(wěn)公司的根基，樹立公司的形象，開創(chuàng)公司的輝煌。

3、注重素質(zhì)，培育人才體系

20xx年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強(qiáng)人力資源管理，提升員工效率。一個(gè)人對(duì)公司有沒有貢獻(xiàn)，要看這個(gè)人是否德才兼?zhèn)?。一個(gè)人有德無才那只能是擺設(shè)，一個(gè)人有才無德則只能給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成，一旦與別人共事就一塌糊涂，往往把整個(gè)團(tuán)隊(duì)都攪得天翻地覆。我提倡員工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，達(dá)到德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。20xx年我們將推進(jìn)考核管理，不講形式，用相對(duì)公開、公平的方法對(duì)人才進(jìn)行提拔，使之在更大的舞臺(tái)上發(fā)揮更大的能量；同時(shí)實(shí)行末位淘汰制，對(duì)不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。

4、注重管理，打造包裝印刷航母

制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定員工手冊，對(duì)公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)制度的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)的歸屬感。各級(jí)主管不僅要帶頭垂范，主動(dòng)當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

20xx年，我們的工作將圍繞“確保產(chǎn)量、保證質(zhì)量，降低成本和提高管理水平”四個(gè)方面展開。我要告訴大家，包裝行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對(duì)手越來越成熟。這就意味著產(chǎn)品利潤會(huì)越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ摹?/p>

回顧過去，展望未來，20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從百利未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個(gè)強(qiáng)大的實(shí)力型的公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。今天，我想感謝和百利一路走來的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓百利在同行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，捷報(bào)頻頻，為進(jìn)一步拓寬更大的市場奠定了基礎(chǔ)。

面對(duì)我們員工在實(shí)際工作和生產(chǎn)中吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)的精神，借此機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！”

謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告篇8

尊敬的董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！我是，現(xiàn)任xx物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理一職。首先很高興在此給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我一年來的工作，同時(shí)也從內(nèi)心由衷的感謝弘洋集團(tuán)及各位董事給我提供了這么一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人能力的工作平臺(tái)。

20xx年是不平凡的一年，從20xx年元月?lián)挝飿I(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理，7月正式任命成為弘洋物業(yè)公司總經(jīng)理，我深知自己身上肩負(fù)的職責(zé)是何等的重大，還有集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和殷切希望。我有很多感恩，也有很多感觸，其中不僅有來自實(shí)踐工作中與各位同仁共同成長總結(jié)出來有利于公司后期經(jīng)營發(fā)展供參考的經(jīng)驗(yàn)成果；同時(shí)也有來自各位領(lǐng)導(dǎo)在我實(shí)踐工作中對(duì)我的指導(dǎo)和教誨，讓我學(xué)到了更能勝任這一職位的寶貴財(cái)富。物業(yè)公司瑣事繁多，很難有時(shí)間靜下心來總結(jié)自己的成績和不足之處，今天，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，靜思總結(jié)針對(duì)自己一年來的成績和不足，特向董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績

一年來，我能嚴(yán)格按照集團(tuán)公司成立弘洋物業(yè)的初衷，嚴(yán)格按照董事會(huì)的指導(dǎo)思想及董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求，扎扎實(shí)實(shí)開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，為弘洋地產(chǎn)做好后期服務(wù)工作。

1）嚴(yán)格執(zhí)行弘洋集團(tuán)公司和物業(yè)公司董事會(huì)的決議，全面按照2017年年初制定的經(jīng)營思路“以人為本，注重細(xì)節(jié)，提升能力，穩(wěn)步拓展“實(shí)施公司的經(jīng)營方針，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理等工作。接受集團(tuán)公司及物業(yè)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司全面工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

20xx年，弘洋物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，截止2017年12月31日，經(jīng)公司財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)：（不在此反映，見諒）。在自弘洋物業(yè)成立以來，公司的各項(xiàng)經(jīng)營工作取得了質(zhì)的突破，不僅沒拉集團(tuán)公司的后腿，同時(shí)還超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。全年做到安全生產(chǎn)保和諧發(fā)展。

2）通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)，組織公司各方面的力量，實(shí)施集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推行行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成。并通過定期召開工作例會(huì)，總結(jié)、檢查前期工作，布置今后工作任務(wù)。指導(dǎo)各部門經(jīng)理開展日常管理工作，并考核各部門經(jīng)理工作績效，對(duì)升、降、調(diào)及獎(jiǎng)懲作出決定。確保公司的各項(xiàng)利益不受損失。

20xx年，作為弘洋物業(yè)的一名當(dāng)家人，凡事總是站在公司的角度，從公司的大局出發(fā)，處理方方面面的關(guān)系，做到善盡職守，從內(nèi)心深處珍惜集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這么一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，心懷一顆感恩的心，強(qiáng)化責(zé)任心和敬業(yè)精神，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的辦事風(fēng)格，誠信做人，踏實(shí)做事，不斷提高自身的駕馭和管理能力，并具有奉獻(xiàn)精神，不在小事上斤斤計(jì)較，但在處理大事時(shí)也絕不含糊。特別是在處理公司原則性的問題上，首先確保公司的利益不受損失，同時(shí)做到作為總經(jīng)理要敢于擔(dān)當(dāng)，為老板分憂解難。

通過2017年處理的幾次人事糾紛，讓我明白了許多做人的道理，做人應(yīng)該對(duì)得起自己的良心，要做到以“誠”待人、真誠做人，決不能做一個(gè)表里不一的人。同時(shí)也讓我明白了作為公司的當(dāng)家人，一定要充分明確個(gè)人的使命，將個(gè)人價(jià)值傾向與企業(yè)文化之間存在的可能沖突化解融合好，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。在人事細(xì)節(jié)管理上要多一個(gè)心眼，在公司的勞資關(guān)系處理上多進(jìn)行預(yù)見性思考和防范意識(shí)，妥善處理好公司的勞資風(fēng)險(xiǎn)。

3）擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案，決定公司員工的聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退。根據(jù)物業(yè)管理公司職能，決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運(yùn)籌、策劃物業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

2017年度根據(jù)弘洋物業(yè)公司的實(shí)際運(yùn)行情況，根據(jù)該行業(yè)的特點(diǎn)，保安人員和保潔人員流動(dòng)性較大，開拓思路想具體辦法，擬定并出臺(tái)推行《星級(jí)員工薪酬激勵(lì)機(jī)制》，不僅穩(wěn)定了基層員工的人心，還充分調(diào)動(dòng)了基層員工的積極性，為公司的良好發(fā)展起到了推進(jìn)作用。同時(shí)對(duì)各小區(qū)客服中心增加了工齡工資，對(duì)每滿一年的員工每月工資遞增二十元。對(duì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和歸屬感起到了很好的作用。

4）注重分析研究市場信息，注重革新，增強(qiáng)公司的市場應(yīng)變能力和競爭能力。

2017年3月，通過對(duì)夷陵區(qū)物業(yè)市場行情的摸底，成功完成香山。鳳凰城12#樓的物業(yè)服務(wù)費(fèi)提價(jià)備案。同時(shí)，通過市場化加大物業(yè)盤活存量，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目“突圍”戰(zhàn)略。2017年8月相繼完成了“宜昌東郡“及“香山。福久源”兩大物業(yè)方案的擬定及前期物業(yè)服務(wù)合同的簽訂，完成年初制定的項(xiàng)目拓展目標(biāo)。至此弘洋物業(yè)管理規(guī)模將達(dá)到120萬方，為進(jìn)一步提高弘洋物業(yè)品牌及公司市場競爭力提供了有力的保障。

二、存在的不足之處和管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

回顧一年來的工作，感覺到自己還存在很多不足，主要表現(xiàn)在：

1）在人力資源的開發(fā)與利用上，還需進(jìn)一步下功夫，提高管理隊(duì)伍的工作能力與水平，使管理與服務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。在培訓(xùn)、督導(dǎo)各級(jí)管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)上還需進(jìn)一步強(qiáng)化。

2010年，公司發(fā)展太快，管理面積和人員突增，辦公室和財(cái)務(wù)人員力量薄弱，現(xiàn)在管理面積37萬多平方米，住宅近3000戶，還有大量的商鋪與車庫，東郡與福久福的'介入與投標(biāo)預(yù)算等前期工作，固定人員120多人，今年流動(dòng)人員近100人，人員的進(jìn)出給公司辦公室和財(cái)務(wù)帶來很多的工作不便，工資的考核，費(fèi)用的結(jié)算，工作的移交，特別是小區(qū)和部門主管新來人員的上崗，對(duì)工作環(huán)境和工作流程需要花費(fèi)精力進(jìn)行崗前培訓(xùn)，比方說，小區(qū)前臺(tái)收費(fèi)員，工作性質(zhì)實(shí)際上是公司的分出納，進(jìn)行日常的收費(fèi)、記帳、水費(fèi)充值以及小區(qū)業(yè)主投訴報(bào)修等等工作，人員的離職，存在著給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的隱患，對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)重要崗位的人員社會(huì)情況摸底，加強(qiáng)人員培訓(xùn)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，降低公司財(cái)務(wù)漏洞及資金風(fēng)險(xiǎn)。

2）在組織推行全面質(zhì)量管理體系上，還需多花心思和精力，嚴(yán)格按照國家優(yōu)秀示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，提高物業(yè)管理質(zhì)量水平和服務(wù)水平。把打造弘洋地產(chǎn)服務(wù)品牌創(chuàng)宜昌市一流服務(wù)企業(yè)作為我們努力的方向。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，健全各類安全、消防制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全。同時(shí)在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上，還需下一定功夫，在實(shí)際工作中，還需逐步總結(jié)出一套適合弘洋物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

3）在制定物業(yè)公司月、年度財(cái)政預(yù)算上，還應(yīng)做到更加精細(xì)化，合理使用資金，監(jiān)督費(fèi)用收支情況。開展多種經(jīng)營，彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營效益。在公司的財(cái)務(wù)管理上，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)擬訂物業(yè)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，在董事會(huì)授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項(xiàng)開支，合理控制費(fèi)用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、合法運(yùn)用資金，提高公司增收節(jié)支的能力。

4）在推廣弘洋物業(yè)服務(wù)品牌上，還需進(jìn)一步樹立品牌服務(wù)，發(fā)揮“弘客會(huì)”及《弘》雜志的特點(diǎn)，在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市乃至湖北省的物業(yè)管理新品牌。

三、今后的工作設(shè)想及對(duì)自己的簡要評(píng)價(jià)，并表明自己的態(tài)度

弘洋物業(yè)公司發(fā)展到今天這個(gè)地步，對(duì)一名稱職的總經(jīng)理來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。因?yàn)楣居兄己玫奈镔|(zhì)基礎(chǔ)，如果說有欠缺的話，那就是管理的整體優(yōu)勢沒有得到充分調(diào)動(dòng)和體現(xiàn)。而要合理解決整體優(yōu)勢的充分調(diào)動(dòng)和體現(xiàn)，又不是一朝一夕之功。

“一個(gè)偉大的理想，一顆善良的心“，2011年，作為物業(yè)公司的總經(jīng)理，我將從下面的問題上下工夫：

首先，進(jìn)一步強(qiáng)化明確總經(jīng)理的職責(zé)。在董事會(huì)的指導(dǎo)下，全面處理公司的各項(xiàng)事務(wù)，兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場上競爭，同時(shí)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

其次，加強(qiáng)自身修養(yǎng)的提煉學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人的能力，不僅要有高—瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營眼光；不畏風(fēng)險(xiǎn)，敢作敢為的魄力；允許員工出錯(cuò)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌葜?；能充分調(diào)動(dòng)下屬和員工積極性的人格魅力。

第三，在日常工作中，我會(huì)從以下方面具體著手：

1、牢記企業(yè)的命脈是利潤。如果不緊抓這點(diǎn)，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象，公司也會(huì)陷入困境的。在這方面，如何有效調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，幫助他們開拓市場；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)達(dá)到最佳狀態(tài)；居安思危，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)；提高服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，保證公司應(yīng)對(duì)市場的能力；協(xié)調(diào)各個(gè)部門，努力使公司運(yùn)作成本最小化等等，都是總經(jīng)理需要關(guān)注和控制的。

2、團(tuán)結(jié)班子?！罢J(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。”只有保持團(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊(duì)才會(huì)用心去做事。大量的事實(shí)證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對(duì)不能再是“一個(gè)人”的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)‘團(tuán)隊(duì)’的企業(yè)。在我們公司各個(gè)部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為圖本部門辦事方便，而強(qiáng)硬的要求其他部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn)。

因此，在實(shí)際工作中，做到善于傾聽部門負(fù)責(zé)人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，而不是一味的責(zé)備和壓擔(dān)子。實(shí)際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的，當(dāng)出現(xiàn)問題和抱怨的時(shí)候，肯定是在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弊端，如果不及時(shí)和妥善安置，往往會(huì)管理程序埋下隱患。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚(yáng)和提倡管理的靈活性和人性化。

3、啟發(fā)下屬，培養(yǎng)下屬。在做這方面工作的時(shí)候，避免出現(xiàn)一味在物質(zhì)面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵(lì)和人性層面。也盡量要求和引導(dǎo)下屬勇于承擔(dān)份內(nèi)工作職責(zé)、善于思考的工作作風(fēng)。讓員工知道弘洋物業(yè)公司是一個(gè)公平的集體，公司可以為每一位有志向的員工晉升機(jī)會(huì)，與公司同發(fā)展、共進(jìn)步。

4、抓大放校在今后的工作中，做到對(duì)于有才能的人要委以重任，對(duì)于那些有才干但沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮的年輕人要大膽地用。自己的工作重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，檢查工作進(jìn)度及結(jié)果。

作為一名總經(jīng)理，在處理問題的同時(shí)，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源，然后去尋求解決辦法。如果總經(jīng)理成天被瑣事困擾，就會(huì)使下屬喪失創(chuàng)造力。在總經(jīng)理的位置上，把握做什么事情都有一個(gè)整體概念；給下屬一個(gè)游戲規(guī)則，一個(gè)思路，讓他們放手去做，這樣就可以避免總經(jīng)理“一把抓”的局面。同時(shí)注意把握權(quán)力下放并不等于放棄權(quán)力，管理不是放任自流，聽之任之。對(duì)人對(duì)事，應(yīng)選賢舉能，論事責(zé)功，一切以成果為重。

5、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，2011年的工作重點(diǎn)將圍繞全面完成公司的資質(zhì)升級(jí)和ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，讓所有的工作都有流程和程序。同時(shí)做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責(zé)之一就是通過管理者代表檢查其運(yùn)行的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。非特殊情況出現(xiàn)，絕對(duì)不能輕易改變已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。

6、善于平衡各部門間的關(guān)系。部門之間的工作基本上都是互相聯(lián)系的，在平時(shí)的工作中，難免會(huì)產(chǎn)生矛盾。而這種矛盾大部分時(shí)候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產(chǎn)生的，這就要求總經(jīng)理藝術(shù)的處理和平衡這種關(guān)系。

在新的一年里，我將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在物業(yè)公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下，與班子成員和全體同志們團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，聚精會(huì)神抓學(xué)習(xí)，精雕細(xì)刻抓管理，發(fā)揮長處，克服不足，以主人翁的精神，為弘洋物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，敬請董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

述職人：

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告篇9

20xx年，xx公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)“兩會(huì)”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

xx公司到目前止，共參加投標(biāo)29個(gè)，其中中標(biāo)12個(gè)，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度計(jì)劃的103.4，完成施工產(chǎn)值xx萬元，完成了年度計(jì)劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。

二、領(lǐng)會(huì)精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)、

根據(jù)公司“兩會(huì)”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合x公司的具體情況：

(一)為了壯大公司的經(jīng)營實(shí)力，全方位開拓經(jīng)營，x公司積極按照職代會(huì)要求，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資，x公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元。

(二)不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度。

一是按照公司“全員入市”的精神，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源，擴(kuò)張經(jīng)營市場。

二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理。

三是固守本土，擴(kuò)展對(duì)外市場的經(jīng)營。x公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。

(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對(duì)156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向，對(duì)長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì)，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。

(四)做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時(shí)間緊，牽涉面廣的情況下，x公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。

(五)做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。

三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營。

20xx年，xx公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對(duì)xx公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，xx公司一是在固守好本土的前提下，加大對(duì)外市場的.經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營思路，看準(zhǔn)對(duì)象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強(qiáng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊(duì)伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇，(補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi)，提高工資承包補(bǔ)貼)。讓他們扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。

四、加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力。

20xx年，x公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時(shí)期之一。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。

2、各項(xiàng)體系完善。按照公司的有關(guān)精神，x公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”，x公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。

3、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行；三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為。

4、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項(xiàng)目，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益。

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告篇10

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，xxxx項(xiàng)目自20xx年2月開工，到此刻已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，xx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且此刻已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回?，F(xiàn)將自我在xxx項(xiàng)目的工作情景向公司報(bào)告如下：

一、工程概況：

xxxx項(xiàng)目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。

二、項(xiàng)目部人員組成：

xxxx項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：

本工程總建筑面積不大可是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，所以在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作情景

1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。

在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會(huì)審予以解決，在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后方可施工。

這項(xiàng)工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要貼合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)必須會(huì)闖過的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。

2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員異常是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3、精打細(xì)算、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本。xx車城項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處進(jìn)取經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯(cuò)的成績。

在大、中型材料采購上：項(xiàng)目部配合公司材料部進(jìn)取詢價(jià)，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對(duì)進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場，不僅僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行比較，并經(jīng)過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場詢價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。

在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不一樣人員到建材市場了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門才予以采購；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫忙下，進(jìn)取尋找適宜的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場。

班組進(jìn)場后，對(duì)于合同規(guī)定的資料，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確；對(duì)于合同以外的工作資料，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

五、獲得榮譽(yù)

在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟(jì)效益：

本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元，利潤為xx元。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了必須的努力也取得了必須的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表此刻：

1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，異常是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改善，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在xx項(xiàng)目中的工作情景。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí)，在今后工作中，我將進(jìn)取改善不足之處，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓！

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告篇11

感謝集團(tuán)董事會(huì)和下屬對(duì)我的工作的支持，今年，經(jīng)過事業(yè)部和兩個(gè)站全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售、采購招標(biāo)、物流管理、文化建設(shè)、人事行政等方面都取得了可喜成績，企業(yè)正朝氣蓬勃的向前跨步，社會(huì)聲望也得到逐步提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

明確部門工作職責(zé)并配齊人員：部門工作職責(zé)是服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核；人員配備為副總經(jīng)理張武、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人周詩君、采購負(fù)責(zé)人劉濤濤、技術(shù)負(fù)責(zé)人曾支和、行政后勤工作王志力。

兩站根據(jù)商混站實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)過多次崗位優(yōu)化，確定了銷售、生產(chǎn)、物流、采購、行政等管理團(tuán)隊(duì)，精益求精，用對(duì)人、用好人始終是我們的管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)集團(tuán)的文化“踏實(shí)做事，誠信做人”，秉承“誠立人，心興業(yè)”的經(jīng)營理念，秉持“窮著獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的培訓(xùn)主觀念，在多次培訓(xùn)中，《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》，《企業(yè)倫理與價(jià)值觀》做了分享與總結(jié)。

開展了多期員工企業(yè)文化培訓(xùn)及統(tǒng)一思想的會(huì)議，每次會(huì)議上，都會(huì)提出的觀點(diǎn)就是吳董的“公司給了你就業(yè)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不要學(xué)會(huì)了就要求漲工資”，我們深知員工產(chǎn)生漲工資的想法就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有給他們歸屬感，在企業(yè)文化建設(shè)這一塊，我們用語言來感動(dòng)他們，用行動(dòng)來感化他們，真正做到“相親相愛一家人”。

三、生產(chǎn)銷售

銷售回款期間，由于部分銷售人員業(yè)務(wù)不精、經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致了回款效率大打折扣，我們事業(yè)部主動(dòng)擔(dān)任起了銷售回款洽談員，對(duì)以前銷售出而未回款的業(yè)務(wù)款用更專業(yè)更有效的方式來催促，取得了良好的效果。

四、服務(wù)工作

事業(yè)部作為管理部門，主要任務(wù)還是做好服務(wù)，服務(wù)的對(duì)象就是中基層管理者，我們及時(shí)的解決了兩站生產(chǎn)中遇到的困難，做好了生產(chǎn)所需大宗設(shè)備的采購、做好了董事會(huì)決議文件的宣講、做好了主管以上人員的聘用及解聘等工作。

五、協(xié)調(diào)工作

在企業(yè)經(jīng)營初期，難免會(huì)遇到資金困難，在需要和社會(huì)職能部門溝通時(shí)，主動(dòng)協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貸款事宜進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。實(shí)時(shí)掌握兩站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)兩站的車輛使用。對(duì)主管及以上的管理者反饋的問題及時(shí)答復(fù)并提出合理化建議。

六、監(jiān)督工作

事業(yè)部各位成員適時(shí)到兩站駐點(diǎn)辦公，對(duì)生產(chǎn)銷售行政后勤方面所存在的問題及時(shí)提出并結(jié)合總公司的管理經(jīng)驗(yàn)提出合理的建議，實(shí)時(shí)掌控兩站管理人員的動(dòng)態(tài)并總結(jié)，提出人員培訓(xùn)及選定備用人才。七、考核工作經(jīng)過和總公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、行政部門的討論，制訂了兩站的管理人員考核方案及銷售考核方案，方案在未執(zhí)行前，為保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行，充分做好了協(xié)調(diào)和溝通工作，簡言之，事業(yè)部的四個(gè)主要工作職能既存在相互聯(lián)系，又存在內(nèi)在分野。

明年將是一個(gè)有著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的年頭，事業(yè)部全體成員將會(huì)一如既往齊頭并進(jìn)，帶領(lǐng)兩站的銷售、生產(chǎn)、物流、行政等團(tuán)隊(duì)打造我們始終追求的完美團(tuán)隊(duì)。

總經(jīng)理年度述職報(bào)告(個(gè)人7篇)

通常情況下，只要在我們的學(xué)習(xí)和工作中付出努力，就能獲得相應(yīng)的收獲。在我們的學(xué)習(xí)和工作中，一般都需要寫報(bào)告。但寫報(bào)告時(shí)應(yīng)避免過長，一般應(yīng)控制在3000字以內(nèi)。在撰寫報(bào)告時(shí)，我們可以從哪些方面著手呢？如果您需要關(guān)于“總經(jīng)理年度述職報(bào)告”的相關(guān)推薦，請查看以下建議。希望我的探討能夠豐富您的知識(shí)！

總經(jīng)理年度述職報(bào)告篇1

親愛的同志們：

我在xx年10月?lián)蝬x食神總經(jīng)理助理，到任已經(jīng)一個(gè)多月了?，F(xiàn)在，我向本次會(huì)議匯報(bào)過去一個(gè)多月的工作，并對(duì)今后的工作提出建議。

我。上個(gè)月工作回顧

項(xiàng)目改造以來的一個(gè)月，是不平凡的一個(gè)月。項(xiàng)目建成初期，效益增長放緩；店內(nèi)矛盾非常突出。在董事長的帶領(lǐng)下，全店團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，xx的發(fā)展取得了公認(rèn)的成績。同時(shí)，我們成功實(shí)現(xiàn)了五年目標(biāo)，開始向下一個(gè)三年目標(biāo)邁進(jìn)。一個(gè)多月來，經(jīng)濟(jì)效益保持良好發(fā)展勢頭，朝著三高一貴的戰(zhàn)略調(diào)整邁出了重要一步。

——在質(zhì)檢方面，酒店規(guī)章制度進(jìn)一步調(diào)整完善。調(diào)整步伐加快，控制力明顯增強(qiáng)。對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大xx品牌起到了重要作用。

——在客戶方面，走訪客戶的工作在三樓全面展開。服務(wù)質(zhì)量水平進(jìn)一步提高，服務(wù)主動(dòng)性顯著增強(qiáng)。菜品改革不斷深化?？驮词袌霭l(fā)展迅速。有效的溝通和營銷方式不斷擴(kuò)大。

----在工程方面，對(duì)項(xiàng)目收尾進(jìn)行專項(xiàng)整改。

——在廣告方面，全店陸續(xù)開展了向全體員工派發(fā)店報(bào)的大型活動(dòng)。對(duì)外開放的廣度和深度不斷擴(kuò)大。過去十天，客流增加了700多人。營業(yè)額增加了10萬多。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對(duì)外宣傳合作不斷擴(kuò)大。經(jīng)過長時(shí)間的努力，本店昨天終于貼出了門面廣告，標(biāo)志著對(duì)外開放的新階段。開店一年來，我們信守承諾、履行義務(wù)、行使權(quán)利，贏得了良好的口碑，促進(jìn)了客戶群的增長。

過去一個(gè)月，菜品創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。昨天的大廚大賽，推動(dòng)了xx菜的蓬勃發(fā)展。

過去一個(gè)月，xx的精神文明建設(shè)取得了顯著成效。員工食堂的標(biāo)語，體現(xiàn)了我店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層精神的高度重視。各班子自覺接受同級(jí)班子的監(jiān)督，積極加強(qiáng)與質(zhì)檢部門的聯(lián)系，認(rèn)真聽取大家的意見?；鶎用裰鬟M(jìn)一步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)公開逐步落實(shí)。貫徹依法辦店基本方略，堅(jiān)持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安形勢有所好轉(zhuǎn)，員工安全意識(shí)增強(qiáng)。

——精神文??明建設(shè)取得新成就。深入開展學(xué)習(xí)宣傳董事長“xxx”重要思想活動(dòng)。堅(jiān)持法治與道德相結(jié)合。思想道德建設(shè)不斷加強(qiáng)下一個(gè)三年計(jì)劃的制定，激發(fā)了全店的積極性，增強(qiáng)了xx人的自豪感和凝聚力。

同志們！

近一個(gè)月來，“傳單宣傳”和“門面廣告”計(jì)劃順利完成，形成了“熱烈歡迎”的局面。 “拜訪客戶”計(jì)劃有了一個(gè)良好的開端。本月是全店在董事長會(huì)議精神的指引下，沿著開瑞特色之路闊步前行的一個(gè)月；是xx面貌日新月異、生意興隆、菜品質(zhì)量顯著提高的一個(gè)月；是我們店鋪穩(wěn)定的一個(gè)月，是團(tuán)結(jié)一致、市場影響力不斷擴(kuò)大的一個(gè)月。我認(rèn)真履行職責(zé)，為促進(jìn)酒店繁榮和員工福祉而努力奮斗！

總經(jīng)理年度述職報(bào)告篇2

在過去的一年里，作為在董事長辦公室工作的秘書，我也有很多感觸。在今年的秘書工作中，我完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些任務(wù)，把本職工作做好了。在文秘工作上，有一些小成就，同時(shí)，我也有很多成就。我也將總結(jié)過去一年的秘書工作。

我。工作

日常生活中，作為秘書，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，有些同事要給我也及時(shí)傳遞領(lǐng)導(dǎo)的信息和相關(guān)信息方式。我不認(rèn)為我是秘書，所以我會(huì)接受它并給人們一個(gè)面子。我知道雖然我的工作很重要，但它也可以被取代。同時(shí)，我也很嚴(yán)格。我問自己，每一份文件，每一條指令都經(jīng)過認(rèn)真的解釋和完成，不能怠慢或耽誤工作。我也積極準(zhǔn)備公司組織的會(huì)議，并與其他同事合作。會(huì)議的工作已經(jīng)做好了，無論是會(huì)前還是會(huì)中的組織，還有會(huì)后的總結(jié)，我都要做好，工作量很大。 , 一天有很多大大小小的事情，但我總是有一個(gè)計(jì)劃，按照優(yōu)先順序，把工作理順，然后去做，一件一件，同時(shí)，我不能輸因小而大，即使是小事，我也不會(huì)耽誤，而是會(huì)認(rèn)真做好。

2.成長方面

秘書的工作不僅涉及很多方面，而且要做的事情也很多。也有非常高的要求。如果不努力學(xué)習(xí)新事物，提高自己，就很難在這個(gè)崗位上站穩(wěn)腳跟，領(lǐng)導(dǎo)交給的一些任務(wù)也很難完成。在文秘工作中，我也在積極學(xué)習(xí)。無論是商業(yè)知識(shí)還是其他相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我都盡量去學(xué)習(xí)。我可能會(huì)在我的工作中使用它幾次，但只要我知道它。，那么你在使用的時(shí)候就可以靈活的知道怎么用了，而不是一無所知，這樣就沒有工作的主動(dòng)性了。并且通過個(gè)人的成長，提高了工作效率和工作質(zhì)量，在處理這些事情的過程中，也積累了清晰的做事方式，知道怎么做。做事就是做得更好。

第三，無論未來有多長，你都要努力

每次總結(jié)我都會(huì)想到未來。一次次面對(duì)終結(jié)，也代表著一次次未來的到來。不管是什么樣的開局，不管是什么樣的情況，我相信我都應(yīng)該努力。努力和奮斗是永恒的主題，也是我們逐漸變得更好的支撐。不管未來有多長，我都應(yīng)該有信心去面對(duì)。不管我們遇到什么樣的困難，或者我們被現(xiàn)實(shí)所折磨，我相信我會(huì)在這樣的逆境中努力成長，最終成為我想成為的人。

雖然還有一些不足，工作也不是很理想，但是我努力的態(tài)度，相信以后還是可以做好的。在來年的工作中，我仍將抱著這種勤奮敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，做好我的秘書工作。

總經(jīng)理年度述職報(bào)告篇3

總經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的董事會(huì)成員、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

我代表公司向董事會(huì)匯報(bào)過去一年的工作，并對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行展望。首先，我要感謝全體員工的付出和辛勤工作，使得公司得以穩(wěn)步發(fā)展。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘幌盗酗@著成果，但也面臨了一些挑戰(zhàn)。我將從經(jīng)營業(yè)績、市場競爭、員工發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面作詳細(xì)匯報(bào)。

一、經(jīng)營業(yè)績

在過去一年中，公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)上均實(shí)現(xiàn)了較為穩(wěn)定的增長。公司總收入達(dá)到XX億元，同比增長XX%。其中，核心業(yè)務(wù)的收入達(dá)到XX億元，同比增長XX%。我們通過深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)先發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域，提高了新增業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益。同時(shí)，我們加大了市場開拓力度，拓展了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

二、市場競爭

市場競爭日益激烈，我們面臨諸多挑戰(zhàn)。從全球范圍來看，國際貿(mào)易不穩(wěn)定因素增多，加劇了市場風(fēng)險(xiǎn)。在國內(nèi)市場方面，行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，要求我們精細(xì)化管理和不斷創(chuàng)新。在這種背景下，我們積極進(jìn)行市場調(diào)研，提升自身競爭力。我們按照“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的原則，加強(qiáng)研發(fā)力量，推出了多項(xiàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，并成功占領(lǐng)了一些新市場。

三、員工發(fā)展

員工是公司最寶貴的財(cái)富，我們高度重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展。過去一年中，我們加大了員工培訓(xùn)的投入，提升了員工的技能水平和綜合素質(zhì)。我們鼓勵(lì)員工參與各類學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提供了良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。我們還注重員工的健康與福利，完善了員工福利制度，提高了員工對(duì)公司的歸屬感。

四、企業(yè)社會(huì)責(zé)任

作為一家國企，我們積極履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。過去一年，我們繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)措施，減少了能源消耗和廢物排放。同時(shí)，我們積極參與公益活動(dòng)，捐款捐物，關(guān)心困難群體。我們還注重與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴的合作，共同開展誠信經(jīng)營。

對(duì)于未來，我們將繼續(xù)深化改革，提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)核心競爭力的建設(shè)。我們要不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)科技研發(fā)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們還要加強(qiáng)內(nèi)外部資源整合，培養(yǎng)市場開拓能力，提升市場占有率。同時(shí)我們將進(jìn)一步提高員工薪酬和福利待遇，增加激勵(lì)機(jī)制，留住優(yōu)秀人才。

最后，我要衷心感謝董事會(huì)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司工作的大力支持，感謝全體員工的辛勤努力和奉獻(xiàn)。我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加輝煌的明天！

謝謝大家！

總經(jīng)理年度述職報(bào)告篇4

20xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的改革浪潮下，城市陽光項(xiàng)目管理部始終貫徹“為業(yè)主“打造高品質(zhì)生活”，遵循“質(zhì)量服務(wù)、精細(xì)管理”的原則，開展各項(xiàng)服務(wù)和管理工作，取得了一定成績，但也存在一些不足現(xiàn)將全年工作總結(jié)報(bào)告如下：

1.圓滿完成團(tuán)隊(duì)組建，合理整合人力資源

有效進(jìn)行開展訓(xùn)練工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從起步階段順利過渡到磨合階段再到規(guī)范階段。

20xx年3月1日，我被任命為公司領(lǐng)導(dǎo)o 在城市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部工作。起初，項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道進(jìn)行人員招聘。 4月下旬房屋交房前，人員編制基本完成。工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合和經(jīng)驗(yàn)，勞動(dòng)力已經(jīng)從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目管理部現(xiàn)有員工XX人，骨干人員XX人，骨干人員留任率XX%。組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到XX%。

今年7月xx日，由于施工單位的疏忽，傍晚的一場大雨，導(dǎo)致小區(qū)地下室大量漏水。項(xiàng)目經(jīng)理立即啟動(dòng)了防汛應(yīng)急預(yù)案。救援工作一直進(jìn)行到深夜，沒有造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失； 11月22日，小區(qū)15號(hào)樓1單元下水道堵塞，臟水已涌入201房間。由于施工方人手有限，為不影響銷售銷售部項(xiàng)目管理部立即采取措施，派出工程班、保潔班、維修組人員進(jìn)行清潔。經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)的疏浚和沖洗，內(nèi)部恢復(fù)了原來的狀態(tài)。這些案例充分體現(xiàn)了員工的積極性和“主人翁精神”。 9月，隨著社區(qū)、業(yè)務(wù)、銷售人員一體化的完成，一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作、向心的團(tuán)隊(duì)逐漸形成。

二、減員增效，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.在收費(fèi)方面：在日常工作中，包括下班和節(jié)假日，我的項(xiàng)目人員通過電話和短信通知他們，發(fā)送“付款通知”上門領(lǐng)取，然后發(fā)送下一步以掛號(hào)信收取各項(xiàng)費(fèi)用，并積極爭取保證收費(fèi)率。增加，11月份的收費(fèi)率已達(dá)到95.6%。

2、材料采購方面：本項(xiàng)目堅(jiān)持就近、低價(jià)、優(yōu)質(zhì)的原則，開發(fā)當(dāng)?shù)毓?yīng)商，控制成本。

3.在減員增效方面：通過外包保潔團(tuán)隊(duì)和住宅、商業(yè)、銷售部門的人員整合，招聘50，XX人員補(bǔ)充訂單維護(hù)團(tuán)隊(duì)等，節(jié)省勞動(dòng)力成本降低約 27 4. 在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和走廊燈的開啟時(shí)間，調(diào)整地下室熒光燈的數(shù)量，打開變壓器減少無功損耗等方法和手段，節(jié)約能耗約17萬元；

5、在節(jié)約意識(shí)方面：通過培訓(xùn)，“節(jié)約光榮”的意識(shí)已經(jīng)在全體員工心中樹立起來。今年6月，經(jīng)過與施工方多次協(xié)商，公司成功接手電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)省近萬元。自己動(dòng)手用廢鋼筋制作臨時(shí)雨篦，既避免了對(duì)車主車輛的損壞，又節(jié)省了近千元的成本。

20xx年，項(xiàng)目管理部調(diào)動(dòng)全體員工積極性，努力增收節(jié)支。截至11月底，經(jīng)測算，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)收入391萬元、38萬元、利潤率4%、XX%的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全年超額完成。

三、堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨

1. 交接手續(xù)、裝修處理、整改等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化與合作

從4月下旬集中發(fā)貨，到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)，再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主室內(nèi)整改問題，項(xiàng)目管理部客服人員成長了帶著疲憊和委屈。目前，客服團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐步規(guī)范了業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，又規(guī)避了各種風(fēng)險(xiǎn)。截至12月初，已移交xx00多戶，改造1XX戶，處理、通過、備案整改表3000多份，提供1550多份要求。 .

2、業(yè)主室內(nèi)裝修檢查和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的檢查維護(hù)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持日常裝修檢查，處理裝修違規(guī)、違紀(jì)、破壞公共設(shè)施30余次，獲罰款和賠償6250余元。同時(shí)，借鑒公司其他項(xiàng)目的交接經(jīng)驗(yàn)，積極配合開發(fā)商逐步辦理與各施工單位的公用設(shè)施設(shè)備交接，建立設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，堅(jiān)持各項(xiàng)檢查制度各類設(shè)施設(shè)備千余臺(tái)套及維修計(jì)劃。，做到專人負(fù)責(zé)，有檢查有記錄，形成正常狀態(tài)。全年我司物業(yè)服務(wù)中心維修工作及時(shí)率XX%，合格率XX%。

3.突出安防工作重點(diǎn)

由于小區(qū)的地理位置，周邊社會(huì)環(huán)境較為復(fù)雜，小區(qū)自身的特色注定是一流的安全工作重中之重。過去一年，訂單維護(hù)團(tuán)隊(duì)的人員流動(dòng)較大，但隨著各種培訓(xùn)和人員整合的實(shí)施，目前的團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定。期間，社區(qū)共發(fā)生各類突發(fā)事件7起，處置及時(shí)、妥善，風(fēng)險(xiǎn)得到較好規(guī)避。同時(shí)，秩序維護(hù)組認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，調(diào)整崗位設(shè)置，全力做好人防工作。年底，隨著電子圍欄、西大門、行人門禁的逐步實(shí)施，以及消防系統(tǒng)的逐步實(shí)施，項(xiàng)目管理部的安全防范和消防安全工作有了很大的提升。改善。

4.對(duì)外包單位、維修單位、便民服務(wù)服務(wù)和現(xiàn)場維修人員的制度化監(jiān)管

社區(qū)清潔外包。監(jiān)督力度，堅(jiān)持每周兩次專人打分考核，細(xì)化量化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工作職責(zé)，確保園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。此外，綠化、電梯維保人員、便民服務(wù)人員的管理也被分配到了各個(gè)班組長的層級(jí)。這些人員的管理越來越規(guī)范，同時(shí)配合配合也更好，解決了項(xiàng)目的一些日常困難。

自日常管理和服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理改革以來，項(xiàng)目管理部員工努力學(xué)習(xí)和理解新的管理方式和“高層次人才”的企業(yè)文化和低層次的專業(yè)人才”，不斷提高自身素質(zhì)。明確各班組職責(zé)分工后，班組長和骨干人員以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行，獎(jiǎng)勤懲懶，獎(jiǎng)好罰優(yōu)。不好，截至12月初，項(xiàng)目經(jīng)理總積分77分，加分57分。此外，項(xiàng)目管理部在管理上強(qiáng)調(diào)隨時(shí)隨地的服務(wù)，要求管理者積極與業(yè)主、員工和當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門溝通，聽取意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法。管理與服務(wù)的有效結(jié)合，大大提高了業(yè)主的滿意度。截至12月初，項(xiàng)目管理部已收到兩面錦旗和兩封感謝信。

四、自查，認(rèn)清不足，明確改進(jìn)方向

1、個(gè)別團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工仍有以自我為中心的思想和思考存在一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深入。項(xiàng)目管理部下一步將加強(qiáng)對(duì)改革內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。

2、社區(qū)的安全工作還有待細(xì)化和完善。目前，社區(qū)治安形勢依然嚴(yán)峻。項(xiàng)目管理部全體工作人員要高度警惕思想，檢查和填補(bǔ)工作中的空白，突出人防與技防的有效配合。

3.增加公園和商業(yè)公共區(qū)域的收入還存在不足。在今后的工作中，項(xiàng)目管理部將在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特色服務(wù)等方面不斷開拓思路，努力為企業(yè)創(chuàng)收。

回首20xx年，城市陽光項(xiàng)目管理部經(jīng)歷了從年初的籌備到年中的磨合再到年中逐漸成熟的不平凡的一年。年底。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更大的貢獻(xiàn)！

總經(jīng)理年度述職報(bào)告篇5

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我又度過了一年的成長?；厥讈淼骄频暌呀?jīng)過去的六個(gè)月，很榮幸能夠和酒店的同事一起進(jìn)步，也從大家那里學(xué)到了很多知識(shí)。半年以來，我心中最大的感受就是，做一名合格的總經(jīng)理助理并不難，但做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理，卻沒有那么簡單。在我看來，一個(gè)好的總經(jīng)理助理不僅要謙虛正直，還要對(duì)事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，還要有專門的思想政治研究和工作能力。作為一名年輕的總經(jīng)理助理，我還有很多東西要學(xué)。

我。思想修養(yǎng)

作為總經(jīng)理的助理，要履行好工作職責(zé)，首先要有各方面全面優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀.在這半年里，我認(rèn)真地參加了各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語：只要努力，就能把鐵杵磨成針。是的，作為總經(jīng)理的助理，我會(huì)在工作中不經(jīng)意間顯得粗魯和不妥。當(dāng)意見和建議來時(shí)，我不再不高興或拒絕。相反，用更高的要求問自己，并嘗試警告自己：換個(gè)角度，沉思并仔細(xì)思考如何做得更好。

二、品質(zhì)提升

在工作、學(xué)習(xí)、生活中，認(rèn)真聆聽自己的經(jīng)歷，認(rèn)真記錄，閑暇時(shí)認(rèn)真思考下班后的時(shí)間。在工作中嘗試目標(biāo)。在工作中，我努力工作，努力學(xué)習(xí)。我覺得大家都是我的老師，我可以學(xué)，還有很多要學(xué)的。比如：我剛來酒店半年，對(duì)酒店管理的方方面面都一竅不通，無法提出更好的建議。我可以成為一名優(yōu)秀的員工助理。不懂的可以問，向酒店負(fù)責(zé)的同事學(xué)習(xí)。，大膽與同事討論管理。

閑暇時(shí)間，我會(huì)閱讀一些酒店管理方面的書籍，并在網(wǎng)上查找相關(guān)信息。我深深地覺得學(xué)習(xí)對(duì)我真的很有幫助。

3. 工作內(nèi)容

1.思路決定出路，思路走多遠(yuǎn)，舞臺(tái)就越大；我們是腦力勞動(dòng)者，思維超前、思維開放，決定了我們的價(jià)值增長空間，以及它給酒店帶來了多少財(cái)富；對(duì)此，我定位準(zhǔn)確，能做好人事；我相當(dāng)于蜀漢三國時(shí)期的諸葛亮！在現(xiàn)代，它被稱為員工顧問，（為酒店的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力做員工顧問）；在酒店，可以融入酒店氛圍和工作，找到自己的工作落腳點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，協(xié)調(diào)上面的領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系廣大員工，做好集團(tuán)聯(lián)盟工作，做好與各部門同事和員工的服務(wù)工作，管理不拒絕細(xì)化，員工不做決策，助理不掌權(quán)，不超越力量。，不越位，不缺席，工作到位，及時(shí)請示和匯報(bào)，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不散布任何影響員工和同事團(tuán)結(jié)進(jìn)步的言論，給酒店員工的穩(wěn)定制造麻煩和障礙'思想管理，影響酒店正常經(jīng)營；，我是鐵面法官。無論誰有問題，工作責(zé)任心不強(qiáng)，未按要求完成落實(shí)工作，我都會(huì)堅(jiān)決查處，整改到底。每個(gè)人都怕我在工作中出現(xiàn)在他們面前，他們怕我再次對(duì)待他們。落實(shí)問責(zé)，跟進(jìn)工作，抓緊落實(shí)；為全面提升各級(jí)員工的工作責(zé)任感，助力酒店管理再上新臺(tái)階，本人不心軟，恪守原則，在執(zhí)行上堅(jiān)決不妥協(xié)。，如果被大家抹平，就沒有順序；如果我不能做好這件事，那么我的總經(jīng)理助理將沒有真正的價(jià)值。

經(jīng)理助理工作總結(jié)

總經(jīng)理年度述職報(bào)告篇6

回首過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)和幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)。同時(shí)，在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作開展得比較順利。作為設(shè)備部的設(shè)備技術(shù)員，首先要提高自己的技能，才能更好地工作。為了讓大家的技能更上一層樓，現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以便更好地開展明年的工作。

1、思想意識(shí)

作為一名維修經(jīng)理，通過學(xué)習(xí)，明確了自己的目標(biāo)，堅(jiān)定了自己的信心，提高了自己的素質(zhì)，提高了自己的素質(zhì)。我的專業(yè)和愛。崗位意識(shí)在思想上發(fā)生了進(jìn)一步的變化。它樹立了與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷從各種知識(shí)中汲取養(yǎng)分。堅(jiān)持正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，全心全意為人民服務(wù)，努力提高思想道德和科學(xué)文化素養(yǎng)，繼承和發(fā)揚(yáng)電力行業(yè)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，做到才能達(dá)到“xx電為民”的目的。更好的實(shí)施和性能。

始終牢記和踐行黨的根本宗旨，把對(duì)人民的真摯深厚感情融入我們從事的工作中。此外，他還積極參加組織的各種政治活動(dòng)受公司影響，自任培訓(xùn)黨支部組織成員以來。我時(shí)常督促自己、公司、電廠領(lǐng)導(dǎo)以“各就各位，政事自有”的原則，對(duì)理論學(xué)習(xí)作重要講話和重要會(huì)議，邀請黨委工作部領(lǐng)導(dǎo)講學(xué)黨，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，配合支部書記組織成立專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)小組。

相信在今后的工作學(xué)習(xí)中，在黨組織的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，一定會(huì)克服自己的不足，取得更大的進(jìn)步，成就自己一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)經(jīng)得起任何考驗(yàn)的共產(chǎn)黨員。

二、工作和學(xué)習(xí)

（一）、安全方面

預(yù)防事故和確保人身安全是工作的重中之重電力部門安全生產(chǎn)“以人為本”是追求“零災(zāi)害”目標(biāo)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全生產(chǎn)必須貫徹人是最有價(jià)值、最根本的思想。在師傅開展的多項(xiàng)維修工作中，我始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全工作規(guī)程，認(rèn)真分析安全工作中的各種難點(diǎn)。根據(jù)各項(xiàng)工作任務(wù)的特點(diǎn)，自覺、有針對(duì)性、重點(diǎn)做好各項(xiàng)安全措施。

(2)、學(xué)習(xí)和工作內(nèi)容

進(jìn)入維修部自動(dòng)化班已經(jīng)快一年了。 20xx年xx以來，主要參與了馬桶排污控制系統(tǒng)x號(hào)油壓裝置回油箱油位指示器的調(diào)試和更換，7BB相x號(hào)冷卻器流量計(jì)的更換，大壩漏泄的改造和調(diào)試系統(tǒng)、電熱儀表和變送器的校準(zhǔn)和維護(hù)、汽輪機(jī)儀表板更換、導(dǎo)葉繼電器開腔壓力表、泄洪洞檢查門控制系統(tǒng)改造調(diào)試、定向燈生產(chǎn)、電纜敷設(shè)、機(jī)組維修勵(lì)磁系統(tǒng)測試、調(diào)速器維護(hù)與測試、同步裝置改造、主變冷卻器控制柜供電監(jiān)控繼電器更換、油壓裝置維護(hù)、頂蓋排水控制柜維護(hù)、尾門發(fā)動(dòng)機(jī)更換pin同步位移傳感器，SF6氣體密度繼電器校準(zhǔn)，modi米孔弧形閘門的安裝調(diào)試、二期機(jī)組筒閥的調(diào)試及一些糾正措施。設(shè)備的日常維護(hù)。通過近五個(gè)月的實(shí)習(xí)，我對(duì)自動(dòng)化專業(yè)有了一個(gè)全面的了解。對(duì)自動(dòng)化的范圍和日常維護(hù)工作的注意事項(xiàng)有了初步的了解。專業(yè)知識(shí)非常廣泛和深入。在感受到壓力的同時(shí)，也激起了我求知的欲望。

(3)、主要收獲

在工作中，虛心向師傅學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別是加深對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)。體現(xiàn)在大師們的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和每一點(diǎn)工作細(xì)節(jié)上。這些大師要求我不斷學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。我在學(xué)習(xí)和工作中取得的主要成績?nèi)缦拢?/p>

1. 勤勉、誠實(shí)、守信的原則：在工作中，每個(gè)環(huán)節(jié)的操作都需要按部就班，嚴(yán)格把關(guān)按照程序，一絲不茍，循規(guī)蹈矩。因?yàn)槊恳粋€(gè)小細(xì)節(jié)都關(guān)系到工廠生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以不能有小事。我對(duì)泰山的重量深感責(zé)任。

2. 優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)于一個(gè)集體、一個(gè)公司甚至一個(gè)國家來說，團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。今天，當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)全面發(fā)展的新華能時(shí)，活在這樣一個(gè)群體中，表現(xiàn)得更好，收獲更多，就顯得尤為重要。在公司這么大的一批人中，我深深地感受到什么是團(tuán)結(jié)就是力量。

3. 為自己設(shè)定目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，不要有“我寧愿做雞的頭，也不愿做牛的皇后”的想法。放下思維，站在更高的起點(diǎn)，為自己設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)，有準(zhǔn)確的努力方向和廣闊的前景，不要做“井底之蛙”。這就是華能精神帶給我的震撼。只有站得高，才能看得更遠(yuǎn)。

4.不再只是被動(dòng)地等待別人告訴我該做什么，而是主動(dòng)去了解自己想做什么，計(jì)劃好，然后全力以赴去完成。想想當(dāng)今世界上最成功的人，有多少人服從并被別人告知？以全心全意和持續(xù)努力對(duì)待您的學(xué)習(xí)和工作。這是華能的作風(fēng)，態(tài)度決定一切，態(tài)度很重要。

5、進(jìn)取精神：積極謙虛地傾聽他人的批評(píng)和意見。虛心接受別人的批評(píng)，從中吸取教訓(xùn)，爭取更大的進(jìn)步。華能告訴我，一個(gè)企業(yè)要想保持旺盛的生命力，取得更大的進(jìn)步，就必須始終保持一顆進(jìn)取的心。

6、在工作的過程中，我找到了幾位我敬仰的好老師：無論是在發(fā)電部實(shí)習(xí)還是在維修部實(shí)習(xí)，給我印象最深的是老師們不僅毫無保留地傳授我們的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，教育我們?nèi)绾巫鋈?，如何改善人際關(guān)系。這些知識(shí)恐怕是書本上學(xué)不到的，確實(shí)讓我們受益匪淺。除了在生活中毫無保留地教導(dǎo)我學(xué)習(xí)和關(guān)愛我，他們還在許多其他方面給了我指點(diǎn)，包括與人打交道、看問題、分析問題、思考問題。方法等等。讓我們更快成長，更快適應(yīng)華能快節(jié)奏的發(fā)展。

7.比爾·蓋茨也對(duì)自己對(duì)工作的熱愛做了非常精彩的闡述，他說：“每天早上醒來的時(shí)候，我認(rèn)為我所做的工作和我開發(fā)的技術(shù)會(huì)給人類。我會(huì)為生活帶來的巨大影響和變化感到非常興奮和興奮?！彼^“做一份工作，一份愛心”。看到大師們對(duì)工作的熱情，我印象深刻，我也懷著一顆熱愛的心投入到工作中。我想對(duì)我選擇做的事情充滿熱情和想象力，并且不害怕沿途可能出現(xiàn)的困難和障礙。

3、存在的問題和不足

1、本專業(yè)的理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，實(shí)踐能力和實(shí)踐能力還差。

2.學(xué)習(xí)的積極性不夠高，自己的工作積極性不夠，有些任務(wù)不能大膽完成。

3.實(shí)踐和理論知識(shí)沒有完全融合。

4.考慮不夠全面。

以上的工作表現(xiàn)可能不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，但我堅(jiān)信在以后的工作中我能做得更好。

四、今后的工作和學(xué)習(xí)思路

1、我將不懈努力，學(xué)習(xí)各種先進(jìn)設(shè)備的知識(shí)，并以此指導(dǎo)實(shí)踐。進(jìn)一步培育敬業(yè)、勤奮、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多實(shí)踐不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)動(dòng)手操作能力的培養(yǎng)。

2、對(duì)檢修、試驗(yàn)、維護(hù)工作，力求做到防患于未然，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

3.深化思想理論學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，思想永不過時(shí)。

我們的社會(huì)正在不斷進(jìn)步。在電力改革推進(jìn)的今天，社會(huì)對(duì)電力行業(yè)提出了更高的要求。讓自己的工作更加開拓進(jìn)取，更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，糾正不足，并請領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事督促批評(píng)。

總經(jīng)理年度述職報(bào)告篇7

酒店總經(jīng)理年終述職報(bào)告

尊敬的董事會(huì)成員、各位同事：

大家好！我是XX酒店的總經(jīng)理，非常榮幸能夠在這里向各位匯報(bào)今年的工作成果和未來的發(fā)展計(jì)劃。回首過去的一年，我想分享與大家的多年工作經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，以期對(duì)我們的酒店和團(tuán)隊(duì)有所啟示和幫助。

首先，讓我回顧一下今年我們酒店的整體工作情況。今年以來，我們酒店在市場環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，仍然保持著良好的經(jīng)營態(tài)勢。通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量和拓展市場份額，我們的酒店獲得了更多的客戶認(rèn)可和喜愛。同時(shí)，我們還成功舉辦了多項(xiàng)大型活動(dòng)和會(huì)議，為酒店的品牌建設(shè)和市場推廣做出了重要貢獻(xiàn)。

其次，我想分享一些我個(gè)人從多年工作經(jīng)驗(yàn)中得出的一些經(jīng)營管理的心得和感悟。

第一，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是酒店成功的關(guān)鍵。我們要注重員工招聘、培訓(xùn)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。通過制定激勵(lì)機(jī)制，讓員工在工作中感受到成就感和歸屬感，進(jìn)而提升酒店整體的服務(wù)水平。

第二，強(qiáng)化市場競爭力。酒店行業(yè)競爭激烈，我們必須主動(dòng)適應(yīng)市場變化，靈活調(diào)整經(jīng)營策略。我們應(yīng)不斷改進(jìn)服務(wù)，提高客戶滿意度；同時(shí)，挖掘潛在市場，開展新產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，拓展更多的業(yè)務(wù)渠道。

第三，注重品牌建設(shè)。一個(gè)強(qiáng)大的品牌是酒店脫穎而出的關(guān)鍵。我們要加強(qiáng)品牌形象的宣傳和推廣，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。通過提供獨(dú)特的文化體驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和舒適的環(huán)境，吸引更多的消費(fèi)者選擇我們的酒店。

第四，注重可持續(xù)發(fā)展。酒店行業(yè)與環(huán)境密切相關(guān)，我們要積極履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。通過減少能源消耗、提高資源利用效率和促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，我們將為環(huán)境建設(shè)和酒店的未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

最后，我要向全體員工表示衷心的感謝和嘉獎(jiǎng)。正是因?yàn)槟銈兊男燎谂蛨F(tuán)隊(duì)合作，我們酒店才能夠有如此出色的業(yè)績和聲譽(yù)。在未來的工作中，我希望大家能夠繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，共同為酒店發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

展望未來，我們要進(jìn)一步挖掘酒店潛力，不斷提高服務(wù)水平和管理水平。我們將繼續(xù)加大投資力度，提升酒店設(shè)施和硬件設(shè)備的質(zhì)量，以不斷吸引更多的客戶。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，我們要保持敏銳的市場洞察力和時(shí)刻調(diào)整戰(zhàn)略策略的能力。只有不斷創(chuàng)新和不斷超越，我們才能夠在酒店行業(yè)中立于不敗之地。

最后，我要再次感謝各位董事會(huì)成員和全體員工在過去一年中的大力支持和積極配合。我堅(jiān)信，只有我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，我們的酒店才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的發(fā)展和更高的輝煌！

謝謝大家！

總經(jīng)理年度述職報(bào)告

總經(jīng)理年度述職報(bào)告 篇1

總經(jīng)理年度述職報(bào)告 篇2

總經(jīng)理年度述職報(bào)告 篇3

總經(jīng)理年度述職報(bào)告 篇4

總經(jīng)理年度述職報(bào)告 篇5

總經(jīng)理年度述職報(bào)告 篇6

總經(jīng)理年度述職報(bào)告 篇7

總經(jīng)理年度述職報(bào)告 篇8

副校長談年度述職報(bào)告必備8篇

副校長談年度述職報(bào)告(篇1)

副校長談年度述職報(bào)告(篇2)

副校長談年度述職報(bào)告(篇3)

副校長談年度述職報(bào)告(篇4)

副校長談年度述職報(bào)告(篇5)

副校長談年度述職報(bào)告(篇6)

副校長談年度述職報(bào)告(篇7)

副校長談年度述職報(bào)告(篇8)

最新開發(fā)年度述職報(bào)告(必備8篇)

開發(fā)年度述職報(bào)告【篇1】

開發(fā)年度述職報(bào)告【篇2】

開發(fā)年度述職報(bào)告【篇3】

開發(fā)年度述職報(bào)告【篇4】

開發(fā)年度述職報(bào)告【篇5】

開發(fā)年度述職報(bào)告【篇6】

開發(fā)年度述職報(bào)告【篇7】

開發(fā)年度述職報(bào)告【篇8】

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告(必備十一篇)

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇2

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇3

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇4

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇5

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇6

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇7

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇8

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇9

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇10

項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告 篇11

總經(jīng)理年度述職報(bào)告(個(gè)人7篇)

總經(jīng)理年度述職報(bào)告 篇1

總經(jīng)理年度述職報(bào)告 篇2

總經(jīng)理年度述職報(bào)告 篇3

總經(jīng)理年度述職報(bào)告 篇4

總經(jīng)理年度述職報(bào)告 篇5

總經(jīng)理年度述職報(bào)告 篇6

總經(jīng)理年度述職報(bào)告 篇7

總經(jīng)理年度述職報(bào)告篇1

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