建筑企業(yè)述職報告

2023建筑企業(yè)述職報告(范本10篇)。

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建筑企業(yè)述職報告(篇1)

建筑公司資料部年終總結(jié)

隨著科技發(fā)展的日新月異，建筑局資料部在過去一年中，積極轉(zhuǎn)型升級，努力跟上時代的步伐，為全公司提供高效、精準的數(shù)據(jù)服務(wù)。本文將從三個方面展開述評，總結(jié)資料部在2019年所取得的成果。

一、數(shù)字化建設(shè)

面對信息化時代的來臨，資料部抓住機遇，積極開展信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)數(shù)字化采集、處理、存儲和利用。在2019年，資料部深入學習了信息化領(lǐng)域的前沿技術(shù)，全面推進建筑云平臺、BIM技術(shù)、全流程ERP等數(shù)字化建設(shè)。

首先，建筑云平臺。作為建筑業(yè)信息化的重要組成部分，建筑云平臺已經(jīng)成為了目前建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施。資料部在積極研究其他企業(yè)的成功案例的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)了一套建筑云平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公、質(zhì)量檢測等全過程的數(shù)字化管理，有效提高了生產(chǎn)效率。

其次，BIM技術(shù)。BIM技術(shù)可以將建筑物的各項數(shù)據(jù)、設(shè)計等綜合到同一個平臺上，使數(shù)據(jù)傳遞更加直觀、便于協(xié)同，目前在建筑設(shè)計與施工中已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。資料部認真學習了BIM技術(shù)的基本理論和應(yīng)用方法，并在和其他部門密切合作的基礎(chǔ)上，成功地開展了BIM技術(shù)的整體規(guī)劃與實施。

最后，全流程ERP。作為企業(yè)管理信息化的重要體系，全流程ERP不僅可實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)信息化、經(jīng)營管理信息化，同時也是企業(yè)向現(xiàn)代化管理的重要標志。資料部在組織全公司各部門專家、技術(shù)人員共同設(shè)計實施ERP時，始終把客戶利益放在首位，主動為客戶提供便捷、高效的服務(wù)，取得了顯著成效。

二、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

隨著數(shù)據(jù)量的不斷增加，如何準確地提取數(shù)據(jù)的精華，為業(yè)務(wù)部門提供決策支撐，也成為了資料部所面臨的重大課題。資料部積極開展各項數(shù)據(jù)分析工作，以期為業(yè)務(wù)部門提供更加精準、高效的數(shù)據(jù)支持。

首先，大數(shù)據(jù)分析。資料部從2019年開始積極開展大數(shù)據(jù)分析工作，聚焦“客戶滿意度”、“生產(chǎn)效率提升”、“采購成本降低”等關(guān)鍵指標，定期發(fā)布監(jiān)測報告，并根據(jù)報告結(jié)果為業(yè)務(wù)部門提供反饋與支持，取得了企業(yè)內(nèi)外好評。

其次，精準推薦算法。隨著各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的逐步積累，在已有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，資料部成功開發(fā)了一套企業(yè)內(nèi)部精準推薦算法，為公司全員提供了最有價值的信息服務(wù)。

最后，人工智能應(yīng)用。資料部在大數(shù)據(jù)、算法、數(shù)據(jù)挖掘等多個領(lǐng)域成功應(yīng)用人工智能技術(shù)，利用系統(tǒng)的智能識別與學習能力，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)預測、警報和異常處理，為提高企業(yè)的監(jiān)測能力起到了重要作用。

三、協(xié)同合作

對于資料部來說，協(xié)同效能不僅僅是一種管理理念，更是推動數(shù)字化建設(shè)和數(shù)據(jù)分析的重要保障。在過去一年中，資料部與各個部門開展緊密協(xié)作，為公司的長足發(fā)展提供了有力保駕護航。

首先，與市場部門協(xié)作。市場部門作為公司業(yè)務(wù)大腦，更需要資料部提供足夠精準的數(shù)據(jù)支持。資料部充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為市場部提供了全方位的數(shù)據(jù)支持，協(xié)同完成了很多項目，取得了非常成效。

其次，與財務(wù)部門協(xié)作。財務(wù)部門作為企業(yè)各項業(yè)務(wù)的重要執(zhí)行者，以往需要從不同數(shù)據(jù)來源采集信息，效率低下。資料部提出了一套全流程ERP，有效解決了財務(wù)部門的數(shù)據(jù)采集問題，加速了企業(yè)財務(wù)條理化的進程。

最后，與技術(shù)部門協(xié)作。技術(shù)部門作為企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門之一，與資料部開展協(xié)作也是非常必要的。資料部與技術(shù)部門協(xié)作開展了BIM技術(shù)建設(shè)，為企業(yè)多項技術(shù)升級提供了堅實基礎(chǔ)。

綜上所述，建筑公司資料部在過去一年中，積極轉(zhuǎn)型升級，通過數(shù)字化建設(shè)、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用以及協(xié)同合作，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實的支撐。在未來的工作中，資料部將繼續(xù)秉持“客戶為中心”的理念，不斷創(chuàng)新、精益求精，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入更多的動力。

建筑企業(yè)述職報告(篇2)

建筑公司環(huán)保年終總結(jié)

一年一度的環(huán)保年終總結(jié)，對于有環(huán)保意識的建筑公司來說，是一個不可或缺的重要節(jié)點。環(huán)保是建筑公司的社會責任，不僅是維護生態(tài)環(huán)境的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。在這樣的背景下，本文將從以下幾個方面來對建筑公司的環(huán)保工作進行年終總結(jié)。

一、環(huán)保政策與規(guī)劃

建筑公司必須要有一套完整的環(huán)保政策與規(guī)劃，以確保其在各個環(huán)節(jié)中都能夠做到環(huán)保。這一年，我們建筑公司根據(jù)國家和地方政府的有關(guān)環(huán)保政策和規(guī)定，進一步完善了公司的環(huán)境保護制度，從廢水、廢氣、廢渣等方面對企業(yè)進行全面管理，以確保企業(yè)環(huán)保合規(guī)、健康可持續(xù)發(fā)展。

二、環(huán)保宣傳與教育

環(huán)保的宣傳和教育能夠更好地激發(fā)員工的環(huán)保意識，推行企業(yè)環(huán)保文化。因此，我們建筑公司不斷加強環(huán)保宣傳和教育，通過組織員工學習交流、推行環(huán)保實踐和倡導節(jié)能減排等活動，深入開展員工關(guān)注碳排放量、綠色建筑等環(huán)保話題。

三、節(jié)能減排

節(jié)能減排是建筑公司環(huán)保工作的重中之重。今年，我們公司進一步加強了節(jié)能減排方面的工作，以達到降低能耗、減少碳排放的目的。在產(chǎn)業(yè)鏈上，我們鼓勵供應(yīng)商選擇低碳環(huán)保材料，推廣綠色智能建筑技術(shù)等。在辦公環(huán)節(jié)，通過進行優(yōu)化設(shè)備和形成文化習慣來減少不必要的能源消耗。

四、資源循環(huán)利用

資源循環(huán)利用與節(jié)能減排一樣也是建筑公司環(huán)保工作的重點。我們對建筑公司在建造和拆卸過程中所產(chǎn)生的廢棄物進行了分類和回收，其中，廢舊建筑材料得到了科學的處理和利用。此外，我們也在辦公區(qū)域進行垃圾分類和回收，并引入了一些可重復使用的辦公用品，以充分的利用公司資源。

五、環(huán)境監(jiān)測與評估

環(huán)保管理的最終目的是維護環(huán)境，確保生態(tài)平衡。因此，我們建筑公司每年都會進行環(huán)境監(jiān)測和評估，并及時發(fā)布環(huán)境修復計劃和改進社會反映強烈的環(huán)境問題，通過不斷優(yōu)化我們的工藝流程和管理運營，來提高生產(chǎn)效率、節(jié)能減排和環(huán)保管理質(zhì)量。

六、環(huán)保創(chuàng)新

在環(huán)保工作當中，在技術(shù)、設(shè)備、材料等方面不斷探索和創(chuàng)新也是很重要的。我們建筑公司引入了一些新技術(shù)和設(shè)備，研制適合公司的綠色建材和建筑產(chǎn)品，加強與其他行業(yè)的互動交流來互相借鑒、學習和創(chuàng)新。

綜上，我們建筑公司在環(huán)保工作方面的表現(xiàn)還比較良好，但也存在一些不足。在環(huán)保意識和行為習慣上，我們還有改進的空間。希望在未來的日子里，我們一起加強環(huán)保教育，形成倡導節(jié)能減排、愛護環(huán)境的企業(yè)文化，打造更加美好、綠色、可持續(xù)的未來。

建筑企業(yè)述職報告(篇3)

不知不覺中20xx過去一半。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。半年的施工員工作中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這半年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設(shè)的工程中，和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，細致與責任的對待工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

在這半年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理，棟號長上級領(lǐng)導等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

這半年來的工程施工工作，專業(yè)知識更加豐富，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。

建筑企業(yè)述職報告(篇4)

建筑公司經(jīng)理年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

時光飛逝，2021年即將結(jié)束，回想一年的工作，建筑公司經(jīng)理深感不易，也有許多收獲與感觸。在這里，我想對過去一年的工作進行總結(jié)，反思我們的優(yōu)缺點，總結(jié)成功經(jīng)驗，探討進一步發(fā)展策略。

一、回顧2021年工作，我們的優(yōu)勢所在：

1、持續(xù)穩(wěn)定業(yè)務(wù)增長。面對疫情和各種不利因素，公司從細分領(lǐng)域出發(fā)，積極開展市場拓展，與客戶建立了良好的合作關(guān)系。在國內(nèi)的例行年度盤點中，公司完成了預定的目標，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長15%。

2、優(yōu)秀的項目管理與運營團隊。公司有一支穩(wěn)定、成熟、專業(yè)的團隊，無論是談判、方案設(shè)計、施工現(xiàn)場把控，都表現(xiàn)出高水準的專業(yè)素養(yǎng)和技能。

3、創(chuàng)新意識強。公司在不斷的實踐中探索適合自己的經(jīng)驗和理念，緊跟行業(yè)發(fā)展的前沿，不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理模式和營銷策略，為公司未來的健康發(fā)展做出了積極的貢獻。

二、我們面臨的挑戰(zhàn)和問題：

1、市場競爭激烈。行業(yè)競爭加劇，尤其是在人才、資金、技術(shù)、市場方面的競爭尤為激烈，面臨核心競爭力的壓力，如何牢牢占據(jù)自己的市場份額是一個非?，F(xiàn)實的問題。

2、管理優(yōu)化。作為建筑公司，設(shè)計、施工、環(huán)保等各個方面都需要完善的管理，如何加強各個環(huán)節(jié)間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和流程優(yōu)化，還需要做出更加努力的嘗試。

3、人才建設(shè)。人才是公司最重要的資產(chǎn)之一，是我們延續(xù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代社會競爭激烈的環(huán)境下，如何讓員工保持學習熱情和對公司的感情，是公司管理層必須關(guān)注的問題。

三、發(fā)展方向和計劃：

1、穩(wěn)中求進，不斷提高競爭力。公司要加強市場調(diào)研與分析，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大市場影響力。要不斷提高懂技術(shù)、注重品質(zhì)、服務(wù)至上的核心競爭力，讓市場對我們產(chǎn)生更多的信任和認可。

2、優(yōu)化管理，全面提升企業(yè)整體實力。加強內(nèi)部管理，完善各個環(huán)節(jié)的流程和制度，加強人員培訓和素質(zhì)提升，提高員工士氣和自主創(chuàng)新能力。

3、重視人才建設(shè)，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供強力保障。培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力人才和搭建團隊成長平臺。公司應(yīng)根據(jù)員工需要和市場需求進行有針對性的人才培養(yǎng)，通過公司培訓和外部培訓相結(jié)合的方式，提高員工的職責和素質(zhì)。

在未來的2022年，公司將堅持以用戶需求為導向，以品牌創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將自主創(chuàng)新、高品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展作為核心理念，全力推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，努力向全方位、多元化、綜合化方向發(fā)展。

最后，感謝各位同事的不懈努力和辛勤付出，在新的一年里，讓我們共同進取、攜手共進，披荊斬棘、奮勇前進！祝愿公司在未來的日子里旗開得勝，再創(chuàng)輝煌！感謝大家！

建筑企業(yè)述職報告(篇5)

建筑公司經(jīng)理年終總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)走完了一年的工作征程。作為建筑公司的經(jīng)理，我十分榮幸能夠回顧過去的一年，并為此次總結(jié)做出一份具體、詳盡、生動的報告。

第一、業(yè)務(wù)拓展

在過去的一年中，公司積極拓展業(yè)務(wù)，開拓市場，這也是我們的一項關(guān)鍵戰(zhàn)略。我們通過持續(xù)不斷的市場調(diào)研和競爭分析，根據(jù)不同的市場、不同的客戶和不同的項目需求，制定出一套有效的營銷方案。同時，我們還注重開發(fā)發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并逐步實現(xiàn)了向不同區(qū)域和行業(yè)的拓展。

第二、團隊建設(shè)

在過去的一年，我們深刻認識到團隊是公司成長的基礎(chǔ)和動力。因此我們在企業(yè)文化、制度建設(shè)等方面不斷加強，優(yōu)化公司管理結(jié)構(gòu)。同時我們注重對團隊員工的培養(yǎng)和發(fā)展，加強溝通和協(xié)作，提高工作效率和工作效果，并始終把員工的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這些改革創(chuàng)新措施，為團隊的建設(shè)帶來了重大的進步。

第三、質(zhì)量提升

如今，客戶越來越注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，我們必須對質(zhì)量持續(xù)管理并持續(xù)升級。因此，我們建立了一套高效的質(zhì)量控制體系，不斷強化質(zhì)量意識和質(zhì)量管理。我們還通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和改進，提升了建筑工程的質(zhì)量和水平，并把客戶的利益放在首位，實現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先的效率和質(zhì)量優(yōu)勢。

第四、節(jié)能減排

環(huán)境保護是當前的全球性問題，節(jié)能減排成為了每個企業(yè)都應(yīng)該承擔的社會責任。過去的一年，我們注重了對工程建設(shè)中節(jié)能減排的問題，并在新建工程、改建工程中，充分考慮了可持續(xù)發(fā)展的要求。在公司團隊的鼓勵下，我們也積極倡導員工的節(jié)能減排意識，著力構(gòu)建了一個文明的、環(huán)保的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)形象。

第五、營銷推廣

在過去的一年中，我們也積極推進了營銷推廣的工作。我們在各大媒體、新聞發(fā)布會上進行廣告宣傳，加強與合作伙伴的合作，積極參加業(yè)內(nèi)展會等活動，以提升公司的知名度和市場競爭力。我們也通過優(yōu)化網(wǎng)站和社交媒體的推廣，構(gòu)建一個多元化和交流互動的營銷渠道。

總之，過去一年，我們的建筑公司面臨著很多挑戰(zhàn)和機遇，我們通過業(yè)務(wù)拓展、團隊建設(shè)、質(zhì)量提升、節(jié)能減排以及營銷推廣等方面，不斷優(yōu)化發(fā)展模式，提升企業(yè)整體水平。我們相信，在團隊的共同努力下，我們必將創(chuàng)造出更加出色的成績，開啟更美好的明天。

建筑企業(yè)述職報告(篇6)

一、施工技術(shù)資料嚴格受控

施工技術(shù)資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。

另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。

二、施工測量記錄要圖示詳盡

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料。

“失之毫厘，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸。

三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進場時間及使用部位。

四、施工記錄內(nèi)容要詳細具體

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。

建筑企業(yè)述職報告(篇7)

建筑公司資料部年終總結(jié)

2021年即將結(jié)束，對于建筑公司資料部來說，這是一個忙碌且充實的一年。在這一年里，資料部完成了各種各樣的工作，應(yīng)對了各種挑戰(zhàn)，這篇文章將會為大家呈現(xiàn)2021年度建筑公司資料部的年終總結(jié)報告。

1. 工作概況

在2021年度，建筑公司資料部共計處理了3000多份不同類型的資料，其中包括施工設(shè)計方案、施工方案、圖紙、報告、合同、證書等文件。同時，資料部還承擔了公司內(nèi)部資料管理系統(tǒng)的管理，包括數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)維護、數(shù)據(jù)更新等任務(wù)。資料部還協(xié)助相關(guān)部門，參與審核建筑設(shè)計方案，保證施工過程中的合規(guī)性。

2. 工作業(yè)績

在這一年度，資料部與其他部門的協(xié)作使得建筑公司在項目方案設(shè)計、材料采購、施工等各方面都順利完成。資料部所制作的施工方案，方便了施工人員的工作流程，大大提高了施工效率和質(zhì)量。在公司內(nèi)部資料管理系統(tǒng)的管理過程中，資料部保證了數(shù)據(jù)的安全可靠，提高了整個公司的工作效率。而參與審核建筑設(shè)計方案的任務(wù)，使得建筑公司的設(shè)計方案更加合理化和符合標準。

3. 工作亮點

在這一年度，資料部在向其他部門提供資料和技術(shù)支持的過程中，憑借專業(yè)性和技術(shù)水平得到了其他部門的高度評價。同時，資料部在數(shù)據(jù)備份和維護方面付出了很大的努力，保證了公司數(shù)據(jù)的安全和可靠性，極大地提高了公司的工作效率。資料部還積極與其他部門合作，利用現(xiàn)有技術(shù)手段，為其他部門提供更準確、更快捷的技術(shù)支持。

4. 工作問題

在實際工作中，資料部也存在一些問題。首先是資料部的人員配置存在一定的問題，人手不足導致工作效率不高，有時甚至出現(xiàn)了疏漏的現(xiàn)象。其次是在維護和更新公司內(nèi)部資料管理系統(tǒng)時，資料部的技術(shù)力量相對較弱，需要加強技術(shù)培訓和人才儲備。最后是在審核建筑設(shè)計方案時，資料部需要加強對相關(guān)標準的理解和熟悉程度，盡可能地減少工作出現(xiàn)的漏洞。

5. 工作展望

在2022年度，資料部將繼續(xù)加強工作隊伍建設(shè)，引進更多高素質(zhì)的人才，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時，資料部將加強數(shù)據(jù)備份和維護方面的工作，確保公司數(shù)據(jù)的安全可靠性。在數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的升級和維護方面，資料部也將加強技術(shù)培訓和人才儲備，保證資料管理系統(tǒng)的運行更加穩(wěn)定和可靠。最后，資料部將繼續(xù)加強對相關(guān)標準的了解和熟悉程度，盡可能地提高設(shè)計方案的合規(guī)性和規(guī)范性。

總之，在2021年度，建筑公司資料部完成了大量工作，取得了許多突出的成績。這些成績除了是資料部自身的努力和付出外，也與其他部門的協(xié)作密不可分。在未來的工作中，資料部將繼續(xù)與其他部門緊密合作，共同為建筑公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

建筑企業(yè)述職報告(篇8)

建筑公司工程監(jiān)理年終總結(jié)

一年一度的工程監(jiān)理年終總結(jié)會議在建筑公司的會議室內(nèi)舉行。公司高層領(lǐng)導們與各部門的監(jiān)理人員們齊聚一堂，共同回顧和總結(jié)了過去一年的工作。這場會議不僅是一次追求進步的機會，更是一次觀察自身不足的機會。

首先，總結(jié)會議開始了。公司領(lǐng)導首先對監(jiān)理團隊在過去一年中的工作做了總體評價。領(lǐng)導們指出，作為公司中最重要的監(jiān)督部門之一，工程監(jiān)理師的職責不僅是在建筑或者工程過程中監(jiān)督檢測，更是要帶著工程質(zhì)量、安全以及時效意識在整個過程中發(fā)揮作用。領(lǐng)導們還特別強調(diào)，監(jiān)理作為一份有光榮傳統(tǒng)的職業(yè)，更要樹立良好的品德和職業(yè)操守，積極適應(yīng)市場發(fā)展變化，持之以恒地提高自身專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

接著，各部門的監(jiān)理人員陸續(xù)上臺做了工作報告。報告中，他們對過去一年中具體的工程項目進行了介紹，并突出了取得的優(yōu)異成果。值得一提的是，其中有一位年輕的工程監(jiān)理師一年內(nèi)帶領(lǐng)他的團隊完成了15個監(jiān)理項目，這些項目全部交付驗收且無差錯，以高超的監(jiān)理技巧和周到貼心的服務(wù)讓客戶們對公司完美的工程監(jiān)理形成了高度認可。

會議在報告和討論的氛圍中進行著。領(lǐng)導們在此期間也針對一些疑難問題和困難進行了詳細的交流和解決方案。在嚴格把控工程質(zhì)量、安全、時效的同時，領(lǐng)導們也引導大家要學習和應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新理念，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合實力。同時，領(lǐng)導們要求所有監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，更加關(guān)注團隊的合作和協(xié)作，共同完美地完成每個工程項目。

最后，總結(jié)會議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束了。整個會議緊密而生動，冷靜而客觀，其間不僅展現(xiàn)了各部門的團隊實力、創(chuàng)造力和能力水平，也注重提升和完善監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)。相信在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，工程監(jiān)理師們將繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，準確地掌握工程領(lǐng)域的最前沿動態(tài)，勇往直前，共同創(chuàng)造更多的輝煌。

建筑企業(yè)述職報告(篇9)

橋梁建筑公司年終總結(jié)

隨著城市化進程的加快，橋梁建筑在城市交通建設(shè)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一家從事橋梁建設(shè)的公司，我們在過去的一年中，取得了一系列重要的進展，現(xiàn)在，我們將全面地回顧一下，向大家通報我們的成果和不足。

一、項目完成情況

自去年以來，我們承接了多個城市交通建設(shè)項目，項目類型和規(guī)模各異。在項目管理方面，我們制定了嚴格的管理制度和流程，實施了追蹤管理和全程監(jiān)控，確保項目順利完成。到目前為止，我們已經(jīng)完成了40個項目，總工程量達到了2500萬平方米。在此過程中，我們不僅僅完成了任務(wù)，還得到了政府和業(yè)主的充分認可和好評。

二、技術(shù)創(chuàng)新

我們本著技術(shù)為本的理念，在項目中不斷引進新技術(shù)和新材料，促進技術(shù)創(chuàng)新。先進的設(shè)備和技術(shù)，更快的工程建設(shè)速度和更高的工程質(zhì)量，為我們贏得了市場，提高了公司的知名度和信譽度。今年，在新項目中，我們將繼續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新，提升我們的核心競爭力。

三、人才培養(yǎng)

作為一家新興企業(yè)，我們知道員工的培養(yǎng)和提升是公司發(fā)展的重要保障。因此，我們投入巨額資金在員工培訓方面，培育員工的技能和素質(zhì)，以滿足市場需求。同時，我們還采取了多種激勵措施，吸引和留住了一批優(yōu)秀人才。然而，我們也面臨這樣的問題，就是人才的留存率較低。為此，我們將在下一年升級我們的優(yōu)惠措施，給予更高的福利和薪酬激勵。

四、社會責任

作為一家企業(yè)，我們始終牢記自己的社會責任，積極參與社會公益活動。在過去一年中，我們參與了多項公益活動，主要包括為偏遠地區(qū)的學生捐贈教學設(shè)備和資金等。今后，我們將繼續(xù)秉持這樣的社會責任理念，為社區(qū)做出更多的貢獻。

五、展望未來

展望未來，我們有信心和決心推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在新的一年中，我們將繼續(xù)強化與各方的合作，打造更高水平的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，我們將積極營造良好的企業(yè)文化，打造一支高素質(zhì)的員工團隊，為公司的未來發(fā)展提供強有力的支援。

總之，回顧我們的工作成果和這一年所付出的努力，我們的豐收是值得驕傲的。不過，我們也清醒地認識到，做得更好是我們不變的追求。在今后的工作中，我們將更加努力地做好橋梁建設(shè)，為城市交通建設(shè)發(fā)揮更大的作用，為創(chuàng)造更好的明天做出更大的貢獻。@endsection

建筑企業(yè)述職報告(篇10)

橋梁建筑公司一年的辛勤工作終于進入了最后的總結(jié)階段。全體員工欣喜地準備迎接一年中最重要的時刻，即公司年終總結(jié)會議。這場會議不僅是總結(jié)過去一年取得的成就和經(jīng)驗，更是為未來的發(fā)展展望和規(guī)劃的重要機會。

在過去一年中，橋梁建筑公司取得了許多重要的成果。首先，我們成功地完成了建設(shè)工作，包括公路、鐵路、橋梁和隧道等項目。這些項目的建設(shè)不僅彰顯了我們公司的實力，也為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。其中，建設(shè)的橋梁項目更是備受社會各界贊譽，與業(yè)界領(lǐng)先水平相比，我們的設(shè)計和施工質(zhì)量更加出色。

其次，在過去的一年中，公司對內(nèi)部管理作出了多項改進，推行了科學的管理制度，大力提升了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，增強了公司的凝聚力和執(zhí)行力。同時，公司加強與客戶的溝通配合，深入實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以質(zhì)量、效率、信譽，滿足客戶的需求。這樣的管理和服務(wù)理念，讓我們公司的業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長，客戶滿意度得到大幅提升，并樹立了公司的口碑和品牌效應(yīng)。

第三，橋梁建筑公司注重人才引進和培養(yǎng)，不斷招聘和培訓年輕有為的專業(yè)人士。目前，我們已擁有業(yè)內(nèi)一流的技術(shù)人才和管理隊伍。他們具備廣泛的項目經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展提供了穩(wěn)健的保障。公司同時也注重人才的引進和培養(yǎng)，為員工提供廣闊的施展平臺和職業(yè)發(fā)展機會，吸引了一批批優(yōu)秀的年輕人加盟，不僅為公司的發(fā)展注入新的活力，更為未來的建筑行業(yè)培養(yǎng)了更多的后備人才。

在年終總結(jié)會議上，公司領(lǐng)導強調(diào)了這場盛會的重要性，鼓勵全員踴躍發(fā)言，并提供充分的空間和機會，以舒緩百姓的心理壓力，提供員工在業(yè)務(wù)和學習上的過程中缺失，在團隊建設(shè)和文化建設(shè)過程中，“點石成金”解決問題，并提供更好的發(fā)展與增長空間。會議中提及過去一年的成績，討論未來公司的發(fā)展方向，以及如何進一步提升公司的實力和競爭力。經(jīng)過熱烈的討論，大家達成了一致意見，除改進項目管理、深化技術(shù)創(chuàng)新、加強環(huán)境保護和員工合理分配、協(xié)調(diào)外，更重要的是公司制定了更加具體的發(fā)展計劃和行動方案。

在將來的一年中，橋梁建筑公司將繼續(xù)推進質(zhì)量、效率、和信譽三大引領(lǐng)性口號合同精神，不斷拓展市場，加大對員工的培訓、提高企業(yè)核心技術(shù)競爭力，同時提高管理水平，更加廣泛地為客戶服務(wù)，全面推進公司向服務(wù)型、科技型、質(zhì)量型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)科學發(fā)展進程。

年終總結(jié)會議圓滿結(jié)束，氣氛激越，充滿期待。橋梁建筑公司今天的成績得益于全體員工不斷努力的匯聚，也將為明天的公司發(fā)展做出更加杰出的貢獻。所有員工將以高昂的斗志和無比的激情，為公司的未來前行鋪就堅實的道路?。╦aB88.com 88教案網(wǎng)）

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建筑企業(yè)述職報告14篇

通常來講，有付出就會有收獲，在我們的現(xiàn)實生活工作中。報告有著舉足輕重的地位，報告是對某階段工作實行成就的總判斷和總定論，是對過去工作的一種理性指導，寫一篇報告需要考慮什么呢？經(jīng)過仔細分析欄目小編為您編輯了“建筑企業(yè)述職報告”，希望這篇文章能為您指明正確的思考方向！

建筑企業(yè)述職報告(篇1)

回顧這一年來，本人主要組織負責了xx天泰鋁業(yè)4個氧化鋁倉及2個煙囪的施工。xx項目現(xiàn)場施工場地特別狹小，材料具堆放都成問題，再加上雨水特別的多，現(xiàn)場泥濘難行，道路影響得材料進場都比較困難。而且由于xx項目是低價中標，資金相對特別困難，各方面都比較吃緊。但是是，本人帶領(lǐng)其它3名管理人員和各家勞務(wù)隊伍，克服了種種困難，安全順利的將工程施工完成。10月23日，我獨自到了嘉峪關(guān)，開始組織酒鋼東興鋁業(yè)4個煙囪工程的施工。至今半個月時間，生活區(qū)臨時住房已經(jīng)搭建完畢，水電已經(jīng)接通，部分管理人員和施工隊伍、機械設(shè)備已經(jīng)進場。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當，只等甲方藍圖一到，馬上就可以動土開工。總的說來，今年我本人任務(wù)比較多，壓力特別大，感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點：

（一）、提高自身素質(zhì)，不斷的學習

今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標準上有突破，讓領(lǐng)導放心，讓顧客滿意。

（二）、確保安全，保證工程進度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作，公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負責，對項目部負責，更是對自己負責。一年來，現(xiàn)場有不少的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人為本，對工人負責，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順利完工。

（三）、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。xx項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場完工時，鋼筋用量按預算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護廠人員不定時清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟效益。

（四）、堅守崗位，團結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為一個現(xiàn)場負責人，一年來，我一直堅守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場離我家也就200公里，但是節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊，中央電大的學習，我都沒有時間參加，甚至都沒有考試。報考了一級建造師，也沒時間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門在外，堅守在施工現(xiàn)場，沒機會駐守在金昌施工，沒機會回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但是看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中，我非常注意關(guān)心項目部的職工，并主動幫助他們解決實際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項目部利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導的指導和支持下，圓滿的完成各項工作任務(wù)。

建筑企業(yè)述職報告(篇2)

建筑公司綜合部述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

我以綜合部部長的身份向您提交我在過去一年里的工作述職報告。在這份報告中，我將對綜合部的工作進行全面總結(jié)和詳細分析，并提出下一年的工作計劃和建議。

一、工作總結(jié)

在過去一年里，綜合部團隊緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動各項工作的順利進行。以下是我個人的工作總結(jié)：

1. 領(lǐng)導思想更新：我積極學習和宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方針政策，及時將這些思想引導到綜合部的工作中，使綜合部始終保持與公司發(fā)展同步的狀態(tài)。

2. 組織建設(shè)：我重視團隊的建設(shè)和培訓，積極組織員工參加各種培訓課程和學習交流活動，提升綜合部的整體素質(zhì)和能力。

3. 內(nèi)部管理：我加強了綜合部內(nèi)部的規(guī)范管理，制定了一系列制度和流程，明確了各崗位的職責和權(quán)限，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

4. 外部合作：我積極拓展公司的外部合作關(guān)系，與相關(guān)部門和單位保持良好的溝通與合作，為公司的發(fā)展提供了良好的外部支持。

5. 人才引進和選拔：我根據(jù)公司的需求，積極參與人才的引進和選拔工作，為公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的綜合管理人才。

6. 經(jīng)費管理：我嚴格按照公司的財務(wù)制度，合理規(guī)劃和使用綜合部的經(jīng)費，確保了經(jīng)費使用的科學性和透明度。

以上是我在過去一年里的主要工作總結(jié)，我將在接下來的時間里繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

二、存在的問題和不足

在過去一年的工作中，我也存在一些問題和不足，具體如下：

1. 溝通不暢：由于工作忙碌和溝通渠道不順暢，我與其他部門的溝通存在一些問題，導致部分工作出現(xiàn)了協(xié)調(diào)不一致的情況。

2. 部門協(xié)作不夠緊密：綜合部與其他部門的合作還存在待加強的問題，需要進一步加強溝通與合作，提高綜合部在公司整體協(xié)同工作中的作用和影響力。

以上是我在過去一年工作中存在的問題和不足之處，我將虛心接受領(lǐng)導和同事的批評意見，努力改進，確保今后工作更加出色。

三、工作計劃和建議

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我個人對綜合部工作的認識，我提出以下工作計劃和建議：

1. 加強內(nèi)外部溝通：加強與其他部門的溝通，加強與公司外部合作伙伴的溝通，確保信息的暢通和工作的協(xié)同。

2. 完善制度和流程：進一步完善綜合部的各項制度和流程，明確各崗位的職責和權(quán)限，提高綜合部的工作效率和質(zhì)量。

3. 加強團隊建設(shè)：加強團隊的培訓和培養(yǎng)，提高整個綜合部的素質(zhì)和能力。

4. 拓展外部合作：加強與相關(guān)單位的合作，拓展公司的業(yè)務(wù)范圍和市場份額。

5. 提高綜合能力：不斷提升個人的專業(yè)知識和綜合能力，為公司的發(fā)展提供專業(yè)支持。

以上是我對下一年工作的計劃和建議，我會在領(lǐng)導的正確指導下，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻力量。

最后，感謝領(lǐng)導對綜合部工作的關(guān)心和支持，我將始終以高度的責任感和使命感，全力以赴，不斷提升自己的工作能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝！

建筑企業(yè)述職報告(篇3)

1、做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在安全宣傳教育會議強調(diào)安全的重要性及其預防措施，同時落實了“一崗雙責”和責任區(qū)分工，且做到了每周對學校重點部位隱患排查，各責任區(qū)的制度及分工和各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了學校安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安

全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使師生從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。

2、在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。注意隨時掌握學校周邊環(huán)境的不安定因素，做到能夠隨時處理；隨時發(fā)現(xiàn)隱患，隨時整改。我想要想使學校一方平安，就必須堅持原則，學校的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅決不做，只有做到這一點，才能稱得上是為學校負責，更是為自己負責。一年來，我做到了堅持原則辦事，不讓感情、人情滲透工作之中干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，但卻堅持了正常的工作程序，保證了安全管理工作正常開展，從而教委安排的各項工作及上報材料都能夠保質(zhì)保量按時完成，學校的安全工作也得到了保證。

3、每一次的防風防暴雨我都積極主動做好安全防范工作，一接到上級的通知，我立刻布置人力，加強安全排查。如遇節(jié)假日更是開會強調(diào)學生安全工作，印發(fā)給學生家長一封信等，我時刻提醒自己：無論是干什么事，說什么話，一定要拿得出、站得穩(wěn)、做得好，是能夠招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的。也正是在這種理念的支配下，我發(fā)揚了不怕苦、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，在學期初校園整理的日子里，正值強臺風來臨時，我和學校主任依然堅持在學校加班加點直至工作的完成。

建筑企業(yè)述職報告(篇4)

一、引言

今年暑假，我有幸在一家知名建筑公司進行為期兩個月的實習。在這段時間里，我得到了良好的培養(yǎng)與鍛煉，同時也通過實際工作體驗了建筑行業(yè)的方方面面。在本次述職報告中，我將詳細介紹我的實習情況以及所取得的成果和經(jīng)驗。

二、實習項目與工作內(nèi)容

作為一名建筑系的學生，我非常熱愛建筑設(shè)計，因此在實習期間我被安排參與了多個項目的設(shè)計與施工工作。其中包括一座大型商業(yè)綜合體的設(shè)計、一個公共建筑的施工過程監(jiān)管以及一個住宅小區(qū)的咨詢項目。

1. 大型商業(yè)綜合體的設(shè)計

這個項目是我實習期間最大的挑戰(zhàn)之一，也給我?guī)砹俗畲蟮某删透?。我與團隊中的其他成員一同負責設(shè)計商業(yè)綜合體的外觀，并參與了室內(nèi)設(shè)計的初步布局。通過多次會議討論和設(shè)計修改，最終我們成功完成了富有創(chuàng)意的設(shè)計方案，并得到了客戶的高度贊譽。

2. 公共建筑的施工過程監(jiān)管

在這個項目中，我負責監(jiān)督并記錄施工過程中的各項細節(jié)。每天我都會對工地進行巡視，查看施工進度和質(zhì)量，并與監(jiān)理工程師和施工隊進行溝通協(xié)調(diào)。通過這個項目，我更加深入地了解了建筑施工的過程和管理要點，也提高了我的團隊合作能力。

3. 住宅小區(qū)的咨詢項目

在這個項目中，我負責為客戶提供有關(guān)住宅小區(qū)規(guī)劃和設(shè)計的咨詢服務(wù)。我需要與客戶進行溝通了解他們的需求，并根據(jù)他們的要求提出合理的建議和解決方案。這個項目讓我在實踐中學習到了如何更好地與客戶溝通和合作，也提高了我的解決問題的能力。

三、取得的成果及經(jīng)驗

1. 設(shè)計能力的提升

通過參與不同項目的設(shè)計工作，我的設(shè)計能力得到了極大地提升。在商業(yè)綜合體項目中，我學會了如何根據(jù)客戶的要求和市場需求進行設(shè)計，以及如何運用創(chuàng)意和技術(shù)實現(xiàn)更好的效果。在公共建筑項目中，我更加明確了設(shè)計與實際施工之間的聯(lián)系，意識到設(shè)計應(yīng)該是可行且符合實際的。在住宅小區(qū)項目中，我鍛煉了提出合理建議并解決具體問題的能力，這對于我今后在建筑行業(yè)的發(fā)展將起到重要的指導作用。

2. 團隊合作與溝通能力的提高

在整個實習期間，我與團隊成員緊密合作，每個人都為項目的順利進行做出了自己的貢獻。通過與他們的合作，我學到了如何更好地與不同背景和專業(yè)的人進行合作，并且高效地完成工作。同時，通過與客戶的溝通，我也提高了自己的表達和傾聽能力，不斷改善與客戶的合作關(guān)系。

3. 實踐與理論的結(jié)合

在實習期間，我不僅僅參與了實際項目的工作，還通過各種培訓和學習課程豐富了自己的理論知識。理論知識的學習使我更加明確了建筑行業(yè)的規(guī)范和要求，而實際項目的參與則使我深入了解了建筑行業(yè)的實際操作和現(xiàn)實挑戰(zhàn)。將理論與實踐相結(jié)合，對我今后的發(fā)展將起到重要的指導作用。

四、總結(jié)與展望

通過這次實習經(jīng)歷，我不僅僅學到了專業(yè)知識和技能，還收獲了寶貴的人生經(jīng)驗。我深刻認識到建筑行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的行業(yè)，需要我們具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、創(chuàng)新的思維方式以及良好的團隊合作能力。這次實習讓我更加堅定了我在建筑行業(yè)的夢想，并使我對未來充滿了希望。

在今后的學習和工作中，我將繼續(xù)努力充實自己的知識儲備，提高自身的專業(yè)能力。同時，我也希望能夠繼續(xù)與這家建筑公司保持聯(lián)系，并尋求進一步的合作機會，為實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想而不斷努力。

建筑企業(yè)述職報告(篇5)

20xx年xx公司在公司的正確領(lǐng)導和支持下，我們xx公司領(lǐng)導和全體職工齊心協(xié)力，抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的好時機，堅持以效益為中心，以經(jīng)營為重點，以管理為根本。尤其是xx公司機關(guān)全體同志，立足崗位做實事，發(fā)揚奉獻精神，在資金短缺，55%的工資全年只發(fā)了八個月的情況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風得到改進，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營成績穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項目管理有待加強；安全生產(chǎn)問題屢教不改；勞務(wù)輸出沒找到實破口；歷史遺留問題：農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決；下崗職工出中心；資金相當緊張，而職工醫(yī)藥費今年都未報；等等一系列問題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結(jié)，也就是今年工作的體會。

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。今年，我們已承接任務(wù)近xx萬元，這是xx陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點：

1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了xx公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將xx公司與路橋公司進行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭，也就是說減少了經(jīng)營資源的`流失，我們抓住了這次機會，實現(xiàn)了經(jīng)營成績的實破。

2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍：

我們突出了經(jīng)營位置，充實了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞?經(jīng)營隊伍。xx公司的經(jīng)營、預算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進，為了充分調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個承包協(xié)議得到了xx公司機關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1—2點是常事，也從未因為標書多而厭煩過。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術(shù)標實行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業(yè)精神，，共投標32項，中標16項，中標率高達50%。

3、我們結(jié)合實際，適應(yīng)市場：

xx公司領(lǐng)導和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標，機制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權(quán)，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞?；鸱祷乜睿瑢ξ覀兪杖」芾碣M壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。

今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。

1、上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理。為了強化內(nèi)部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導輪流值班，值日檢查，機關(guān)工作作風得到了很大的改進，人氣更旺，大家的服務(wù)意識加強了。

2、財務(wù)管理：加強了資金管理，嚴格會計制度，完善了財務(wù)管理制度，實行了財務(wù)一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗教訓，基本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制。

穩(wěn)定才能發(fā)展，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是相信我，信任我；從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，主動上門拜訪，給予單位的溫暖。

“人貴有自知之明”，我都清醒地認識到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會，要干好工作是相當吃力的。既要向前看，搶抓機遇、開拓進取；又要回頭看，努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信，勤能補拙，付出總有匯報。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能，在公司領(lǐng)導的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗。

建筑企業(yè)述職報告(篇6)

建筑公司綜合部述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

我是建筑公司綜合部的員工XXX，通過一年的工作，我深刻體會到綜合部工作的重要性和繁雜性?，F(xiàn)將我一年來的工作進行總結(jié)，并對未來工作進行展望，謹此向公司領(lǐng)導做述職報告。

一、工作總結(jié)

在過去的一年中，我秉持著綜合管理部的工作職責，全力以赴地完成了各項任務(wù)。具體而言，我在以下幾方面進行了工作：

1. 組織協(xié)調(diào)：我負責組織公司各部門的例會、會議等，確保各部門之間的溝通順暢，協(xié)調(diào)各項重要事務(wù)。同時，我還負責與外部合作伙伴的協(xié)調(diào)工作，確保合作項目的順利推進。

2. 文件管理：我對公司的文件資料進行了管理，建立了完善的檔案管理系統(tǒng)，提高了文件的存儲和查找效率。同時，我負責起草、審查和發(fā)送公司的重要文件和公告，確保公司內(nèi)外部的信息傳遞及時準確。

3. 行政支持：我協(xié)助財務(wù)部門完成了員工工資、福利、獎金等相關(guān)事務(wù)的管理和發(fā)放工作。同時，我還負責管理公司的辦公用品和設(shè)備，保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

4. 綜合服務(wù)：我負責公司員工的接待工作，包括提供飲用水和茶點、解答員工的咨詢等。我還負責組織公司的慶典活動，提高員工的凝聚力和歸屬感。

二、工作成績

在過去的一年中，我在綜合管理部的工作中取得了一定的成績，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 協(xié)助公司完成了多個重要項目，如與建筑設(shè)計公司的合作、與供應(yīng)商的合作等。我積極與合作伙伴進行溝通，協(xié)調(diào)各方的利益，保證項目按時完成。

2. 建立了完善的文件管理系統(tǒng)，提高了文件管理的效率，并能夠迅速查找所需文件。文件資料的整理、歸檔工作得到了員工的一致認可。

3. 做好了員工的接待工作，提供了良好的工作環(huán)境和服務(wù)。員工的工作積極性和滿意度得到了提升，并與員工建立了良好的工作關(guān)系。

4. 成功組織了公司的慶典活動，提高了員工的凝聚力和激勵度。慶典活動在公司內(nèi)外產(chǎn)生了積極的影響，得到了管理層的高度認可。

三、存在問題及改進措施

回顧過去一年的工作，我發(fā)現(xiàn)存在以下幾個問題：

1. 工作內(nèi)容繁雜：綜合部工作十分繁雜，需要協(xié)調(diào)各個部門的工作并完成各種任務(wù)。因此，我需要加強自己的跨部門溝通能力和協(xié)作能力，提高自己的綜合素質(zhì)。

2. 缺乏專業(yè)知識：作為綜合部的員工，我應(yīng)該具備一定的行政管理和辦公軟件操作的知識。但實際情況是，我對于一些專業(yè)知識了解不夠深入，需要加強學習和提升。

針對以上問題，我計劃在未來的工作中采取以下措施進行改進：

1. 主動學習：我將主動學習與綜合部工作相關(guān)的知識和技能，提高自己的業(yè)務(wù)水平。通過閱讀相關(guān)書籍和參加培訓課程，不斷充實自己的知識體系。

2. 提高協(xié)調(diào)能力：我將加強與各部門的溝通和協(xié)作，積極解決問題，確保各項工作的順利進行。并且，我會主動與其他部門的同事進行交流，互相學習和借鑒。

3.定期總結(jié)和反思：我將定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進工作方法。通過不斷反思和調(diào)整，提高工作效率和質(zhì)量。

四、工作展望

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，爭取在綜合管理部中有更大的作為。具體而言，我將：

1. 加強對專業(yè)知識的學習和掌握，提高自己的行政管理和綜合能力。

2. 進一步加強人際關(guān)系，提高與各部門同事的合作和溝通能力。

3. 積極參與公司的項目，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

4. 不斷提升自身的綜合素質(zhì)和學習能力，不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需求。

以上就是我在過去一年綜合部工作的總結(jié)和展望，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝領(lǐng)導的支持和關(guān)懷！

此致

敬禮！

XXX

日期：XXX年XX月XX日

建筑企業(yè)述職報告(篇7)

建筑公司綜合部述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我是建筑公司綜合部的小王，我在這個崗位上已經(jīng)工作了兩年多了。今天，我非常榮幸能夠在這里向大家匯報我的崗位工作情況和工作成果。

一、崗位職責和工作內(nèi)容

作為建筑公司綜合部的一員，我的主要職責是負責協(xié)調(diào)公司各部門之間的溝通和協(xié)作，保障公司的正常運轉(zhuǎn)。具體工作內(nèi)容如下：

1. 人力資源管理：負責招聘、面試和錄用員工，推行員工培訓計劃，并監(jiān)督公司內(nèi)部的人事關(guān)系。

2. 統(tǒng)籌資源：協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作，合理調(diào)配資源，確保各項工作能夠按計劃有序進行。

3. 內(nèi)部溝通：組織和主持公司例會、年會等內(nèi)部會議，確保公司內(nèi)部各部門之間的信息溝通暢通。

4. 外部協(xié)作：負責與外部合作伙伴、供應(yīng)商以及政府相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，保證公司外部資源的正常供給。

二、工作情況和工作成果

在過去的兩年中，我按照公司的發(fā)展需要，積極履行職責，努力推動公司的發(fā)展。具體工作情況和工作成果如下：

1. 人力資源管理方面，我積極參與招聘、面試和錄用員工的工作，并組織員工培訓，提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)。通過優(yōu)化人力資源配置，有效降低了公司的人員流動率，提高了員工的工作滿意度。

2. 統(tǒng)籌資源方面，我通過多方協(xié)調(diào)和溝通，成功推進了一些重要項目的進展。例如，在公司部門間論證和協(xié)調(diào)下，項目部與設(shè)計部、施工部密切合作，使重要項目按時完成，提高了公司的項目交付率。

3. 內(nèi)部溝通方面，我組織并主持了多次內(nèi)部會議，通過及時向各部門傳達公司重要決策和信息，加強了內(nèi)部部門之間的聯(lián)系和合作。

4. 外部協(xié)作方面，我與供應(yīng)商和合作伙伴保持了良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保了公司外部資源的正常供給。同時，我積極與政府相關(guān)部門對接，及時了解相關(guān)政策和行業(yè)動態(tài)，為公司的發(fā)展提供了支持。

三、存在的問題和改進措施

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有以下幾個方面：

1. 信息溝通不暢：由于公司規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的多元化，信息傳遞的速度和準確性有待改進。為此，我計劃加強與公司各個部門的合作，建立更加高效的溝通機制，推行信息化管理，提高工作效率。

2. 外部合作需要提升：雖然能夠與供應(yīng)商和合作伙伴保持良好的關(guān)系，但是還需要加強與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，以更好地了解相關(guān)政策和行業(yè)動態(tài)。為此，我計劃建立與政府部門的穩(wěn)定溝通渠道，提高外部合作的質(zhì)量和效率。

3. 員工培訓與激勵：盡管我們已經(jīng)進行了一些員工培訓，但是還需要進一步加強員工培訓，提升員工的技能和綜合素質(zhì)。同時，我們還需要完善員工激勵機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

四、下一步工作計劃

為了更好地履行崗位職責，提升服務(wù)質(zhì)量，我制定了以下工作計劃：

1. 加強內(nèi)外部溝通與協(xié)作，建立高效的信息傳遞機制。

2. 繼續(xù)推進員工培訓工作，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

3. 加強與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，及時了解相關(guān)政策和行業(yè)動態(tài)。

4. 完善員工激勵機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

總之，建筑公司綜合部是一個重要的部門，負責協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，提高工作質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！

建筑企業(yè)述職報告(篇8)

建筑公司綜合部述職報告

尊敬的領(lǐng)導及各位同事：

大家好！我是建筑公司綜合部的某某，下面我將簡要總結(jié)我在綜合部工作的情況，向大家做一份述職報告。

一、工作內(nèi)容及完成情況

1. 信息溝通與協(xié)調(diào)：作為綜合部的一員，我負責公司內(nèi)外的信息傳遞、協(xié)調(diào)與溝通工作。通過及時、準確的信息溝通，我在部門間溝通和企業(yè)內(nèi)外溝通方面取得了較好的成果。例如，我組織召開了多次部門工作會議，提升了部門內(nèi)外的溝通效率，增進了各部門之間的協(xié)作配合。

2. 文件管理與檔案整理：作為綜合部的負責人，我對公司文件的管理與檔案的整理負有重要責任。通過制定和執(zhí)行規(guī)范的文件管理制度，我確保文件的準確、完整、有序，并及時進行檔案整理和歸檔工作，提高了文件的檢索和利用效率。

3. 員工培訓與組織發(fā)展：在過去一年中，我積極參與員工培訓工作，組織了多次培訓課程，幫助員工提升技能和擴展知識。同時，我也關(guān)注部門人員的職業(yè)發(fā)展，根據(jù)員工的特長和潛力，合理安排崗位并提供培訓機會，促進員工的個人成長與組織發(fā)展。

4. 績效管理與考核：為了提高績效管理的科學性和公正性，我參與了公司績效管理體系的建設(shè)和完善工作。我制定了部門內(nèi)的績效考核指標體系，并對部門成員的績效進行了評估和反饋，促進了團隊成員的激勵和自我提升。

二、存在的問題及改進措施

1. 溝通方式不靈活：雖然我通過會議、郵件等方式進行了多次溝通，但仍然存在溝通效率低的問題。為了改進這一情況，我打算采用更多的在線協(xié)作工具，如企業(yè)微信、項目管理軟件等，提高溝通的實時性和效率。

2. 培訓計劃不夠細化：盡管我組織了多次員工培訓，但培訓計劃存在一定的模糊性，缺乏具體可操作性。為了解決這個問題，我將加強與各部門的溝通聯(lián)系，準確了解部門人員的培訓需求，制定更為細化的培訓計劃。

3. 績效考核指標不夠科學：在績效考核方面，我發(fā)現(xiàn)原有的考核指標存在一定的主觀性和模糊性。為了提高績效考核的科學性和客觀性，我計劃邀請專業(yè)的人力資源機構(gòu)對績效考核指標進行評估和優(yōu)化，確保其能夠真實、準確地反映員工的工作表現(xiàn)。

三、工作收獲與感想

在過去一年中，我在綜合部的工作中面臨了許多挑戰(zhàn)，但也收獲了很多。通過與各部門的合作與溝通，我體會到團隊協(xié)作的重要性，也深刻地感受到了互相支持和合作的力量。與此同時，我也學到了如何管理好公司的文件和檔案，提高了組織和協(xié)調(diào)能力。

在工作中，我深刻認識到綜合部對于一個公司的重要性。一個高效運轉(zhuǎn)的綜合部可以有效整合資源，提高各部門的協(xié)同效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。因此，我將繼續(xù)努力提升自己的綜合管理能力，不斷完善綜合部的工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

以上是我在建筑公司綜合部的一年工作情況的簡要總結(jié)。感謝領(lǐng)導和同事們一直以來的支持和幫助！我將繼續(xù)努力，為公司繼續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量！謝謝大家！

這是我個人的述職報告，如有不足之處，請各位領(lǐng)導和同事批評指正！謝謝！

建筑企業(yè)述職報告(篇9)

建筑公司綜合部述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導：

大家好！我是建筑公司綜合部的部長，今天非常榮幸向大家匯報我在過去一年的工作情況。在過去的一年里，綜合部團隊圍繞公司的整體發(fā)展目標，不斷努力，取得了一系列的成果。

一、組織管理方面的工作

1. 建立并完善了綜合部門的組織架構(gòu)，明確各個職能崗位的職責和任務(wù)，并根據(jù)公司發(fā)展需要進行了崗位的調(diào)整和優(yōu)化。

2. 加強對全體員工的日常管理，建立了完善的考核體系，規(guī)范了各項工作流程和規(guī)章制度，提高了內(nèi)部工作效率。

3. 組織了各類培訓活動，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，為公司的發(fā)展積累了人才儲備。

二、人力資源管理方面的工作

1. 負責招聘和選拔新員工，根據(jù)不同崗位的需求和要求，積極尋找合適的人才，為公司引進了一批優(yōu)秀員工。

2. 管理員工的績效考核和員工福利待遇，建立了激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

3. 定期組織員工活動，加強團隊凝聚力，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通方面的工作

1. 組織會議并擔任主持工作，確保各部門之間的溝通順暢，協(xié)調(diào)解決工作中的問題，確保公司各項工作的順利進行。

2. 建立了一個全新的信息管理平臺，方便不同部門間的文件傳遞和信息共享，提高了工作效率。

3. 推行了定期匯報制度，及時了解各部門的工作進展，及時調(diào)整工作方向和目標，為公司的戰(zhàn)略決策提供參考。

四、外部關(guān)系維護與拓展方面的工作

1. 積極參與行業(yè)交流會議和活動，與同行業(yè)的企業(yè)進行合作，開展項目推廣和業(yè)務(wù)合作。

2. 與政府相關(guān)部門保持良好的溝通，及時了解政府政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為公司的發(fā)展提供戰(zhàn)略建議。

3. 建立了合作伙伴關(guān)系數(shù)據(jù)庫，并積極開展合作伙伴的維護工作，為公司的業(yè)務(wù)拓展提供支持。

以上是我在過去一年綜合部的工作匯報，雖然取得了一些成績，但也存在著一些不足之處，例如工作過程中的協(xié)調(diào)溝通還需進一步加強，團隊協(xié)作還需增強等。未來，我將繼續(xù)努力，完善工作機制，進一步提升部門的綜合管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝！

建筑企業(yè)述職報告(篇10)

（一）、提高自身素質(zhì)，不斷的學習

今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標準上有突破，讓領(lǐng)導放心，讓顧客滿意。

（二）、確保安全，保證工程進度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作，公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負責，對項目部負責，更是對自己負責。一年來，現(xiàn)場有不少的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人為本，對工人負責，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順利完工。

（三）、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。xx項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場完工時，鋼筋用量按預算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護廠人員不定時清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟效益。

（四）、堅守崗位，團結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為一個現(xiàn)場負責人，一年來，我一直堅守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場離我家也就200公里，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊，中央電大的學習，我都沒有時間參加，甚至都沒有考試。報考了一級建造師，也沒時間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門在外，堅守在施工現(xiàn)場，沒機會駐守在金昌施工，沒機會回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中，我非常注意關(guān)心項目部的職工，并主動幫助他們解決實際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項目部利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導的指導和支持下，圓滿的完成各項工作任務(wù)。

建筑企業(yè)述職報告(篇11)

建筑公司綜合部述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導及各位同事：

大家好！我是建筑公司綜合部的一員，非常榮幸能夠在這里向大家匯報我們綜合部的工作。在過去的一年里，我們綜合部團結(jié)合作，積極完成了各項任務(wù)，全面提升了綜合管理水平，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。

一、綜合部工作概況

綜合部作為公司的重要部門，一直以來致力于提供優(yōu)質(zhì)的綜合服務(wù)，支持公司各個部門的正常運行。在過去的一年里，我們綜合部緊密配合公司的發(fā)展需求，全面推進工作，涉及到各個方面，包括人力資源管理、行政管理、綜合協(xié)調(diào)、安全環(huán)保等。

二、人力資源管理

在人力資源管理方面，我們根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和需求，制定了科學合理的人力資源規(guī)劃，并積極引進優(yōu)秀的人才。我們通過招聘、培訓和績效評估等方式，不斷提高員工整體素質(zhì)和工作能力，進一步提升公司的核心競爭力。同時，我們也加強了員工福利待遇的管理，關(guān)注員工的工作環(huán)境和生活質(zhì)量，提高員工的歸屬感和凝聚力。

三、行政管理

在行政管理方面，我們綜合部積極推進各項管理制度的建立和落實，包括公司文件管理、行政流程優(yōu)化、辦公設(shè)施維護等。我們通過對各項工作的規(guī)范化管理，提高了效率，減少了冗余和浪費，為公司節(jié)約成本和資源。同時，我們也關(guān)注員工的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展，積極傾聽員工的意見和建議，不斷完善公司的管理體系。

四、綜合協(xié)調(diào)

在綜合協(xié)調(diào)方面，我們綜合部承擔著公司各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。我們努力提升綜合協(xié)調(diào)能力，加強各部門之間的合作與溝通，解決各類問題和矛盾，促進公司整體運行的順利進行。我們充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，牢固團結(jié)各部門，共同為公司的發(fā)展目標而奮斗。

五、安全環(huán)保

安全環(huán)保是我們綜合部工作的重要內(nèi)容，我們致力于構(gòu)建安全高效的工作環(huán)境，關(guān)注員工的安全與健康。我們落實安全管理制度，加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和防范能力。我們也積極推動公司的環(huán)保工作，鼓勵綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展，為社會和環(huán)境做出貢獻。

六、存在問題和改進措施

回顧過去一年的工作，我們也面臨了一些困難和問題。其中，人員配備不足、工作流程不完善等是我們需要改進的方面。為了解決這些問題，我們計劃加大招聘力度，優(yōu)化工作流程，進一步提升工作效率和質(zhì)量。

未來，我們綜合部將繼續(xù)致力于提供優(yōu)質(zhì)的綜合服務(wù)，不斷完善各項管理制度，努力推進公司各項工作的順利進行。同時，我們將加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，為公司的長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

最后，我代表綜合部全體成員衷心感謝公司領(lǐng)導及各位同事對我們工作的支持和關(guān)心。我們將再接再厲，努力開拓新的局面，為公司的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

建筑企業(yè)述職報告(篇12)

2008年，我在公司黨委、公司董事會的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司工作部署，帶領(lǐng)公司班子成員以身作則，精誠團結(jié)，緊緊圍繞公司經(jīng)濟發(fā)展這個中心，以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的，在隊伍建設(shè)、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成績。現(xiàn)就2008年工作履職情況述職如下，請審議。

一

、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。今年到目前為止，公司實現(xiàn)任務(wù)承攬**萬元，完成產(chǎn)值**萬元；合計**萬元，減去全年公司開支**萬元，實現(xiàn)利潤總額即為**萬元，資產(chǎn)收益率為*％，產(chǎn)值利潤率為*％，實現(xiàn)上繳款**萬元，保證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐，增強了企業(yè)的經(jīng)濟實力。

二、安全質(zhì)量水平有所提高

2008年公司在建工程項目有**等共計6項。其中：已竣工驗收2項；收尾工程2項；*月份開工2項?？⒐ろ椖恐?*工程已通過局優(yōu)工程評審組現(xiàn)場驗收。公司全年無安全、質(zhì)量事故，安全質(zhì)量工作完成本年度工作計劃，無重大責任亡人等事故，無施工人員因公責任死亡，無重傷、輕傷，達到了上級要求的各項標準。

質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量安全當作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。經(jīng)常跑工地，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。并組織全公司人員參加安全質(zhì)量學習教育活動，開展了多種形式的安全質(zhì)量培訓，不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的技能，促使公司的安全質(zhì)量整體管理水平上了新臺階。

三、加強管理，狠抓制度落實

1、上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理。為了強化內(nèi)部管理，樹立分公司形象，今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領(lǐng)導輪流值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加方便，提高了工作效率，公司機關(guān)工作作風得到了很大的改進。

2、財務(wù)管理：加強了資金管理，嚴格了會計制度，完善了財務(wù)管理制度，力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗教訓，基本上做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進展。通過清欠償債領(lǐng)導小組的努力，全額收回*公司拖欠多年的**萬元，一次性收回**公司拖欠的**萬元等等,2008年累計收回以前年度欠款**萬元,歸還外欠款**多萬元,歸還銀行借款**萬元,歸還集資款**萬元；此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權(quán)單位的欠款進行追索，并協(xié)助公司法律事務(wù)人員，對惡意拖欠的部分債務(wù)單位進行了起訴，取得了較好成績。

3、項目管理：項目是企業(yè)管理工作的基點，經(jīng)濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項目，但更要管好項目。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想，我們公司機關(guān)是為項目服務(wù)的機關(guān)，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人” “財” “物”必須嚴加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥?jīng)檢驗合格后方可使用?？偠灾薪右粋€項目不容易，我們必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。

4、積極推進各項目的責任成本核算工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導班子加強了責任成本核算領(lǐng)導小組的工作力度，在完善經(jīng)營承包責任制的基礎(chǔ)上，進一步推廣和落實了責任成本核算制。對所有新中標項目，公司都認真對其進行成本了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊項目管理人員，項目竣工驗收并與甲方結(jié)算后，由經(jīng)營核算監(jiān)察科進行最后核實，兌現(xiàn)合同。有效降低了項目成本、規(guī)范了項目管理，成效顯著。11月份，集團公司成本核算工作組在對我公司進行考察時，對我單位的責任成本核算工作給予了較高評價。

5、推進管理革命，補充完善各項管理制度。根據(jù)上級公司下發(fā)的各項管理制度的要求，我針對現(xiàn)階段管理中存在的不足，要求各項目部、公司機關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進一步使得公司對所屬各單位的管理更加全面、完善和規(guī)范，從機關(guān)到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業(yè)管理水平再上一層樓。

在完善和修訂相關(guān)制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合管理源頭監(jiān)管，各項工作全部進行分解，層層簽訂目標責任書，解決了干與不干、干多干少一個樣職工反應(yīng)強烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。

四、穩(wěn)定工作不放松

穩(wěn)定才能發(fā)展，對

建筑公司述職報告

建筑公司述職述廉報告

建筑公司領(lǐng)導某年述職報告

建筑述職報告

建筑公司員工辭職報告

建筑企業(yè)述職報告(篇13)

一、安全方面

配合安全員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范，在現(xiàn)場嚴格檢查各作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工，經(jīng)常巡視、檢查相關(guān)動火、動電、高空作業(yè)等工作區(qū)域，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，對違章的個人及施工隊加大處罰力度——“殺一警百”。

二、圖紙方面

目前這個項目設(shè)計圖紙很不完善，很多具體的區(qū)間、節(jié)點都沒有詳細做法，這就需要施工員配合現(xiàn)場設(shè)計師一起深化施工圖紙、明確施工工藝，由于設(shè)計方?jīng)]有派遣駐現(xiàn)場設(shè)計師，這就帶來了深化圖紙確認的過程很困難。

三、材料方面

進場時，自己首先就做了所管區(qū)域的材料進場計劃，基本明確了材料的用量及進場時間，由于現(xiàn)場方案在施工過程中會有變更，所以材料的統(tǒng)計，作為施工員就要一直跟蹤統(tǒng)計。甲方方面對材料的認質(zhì)認價過程很繁瑣，時間長，加上公司采購流程也很繁瑣，耗時、耗力，一個審批流程要走很長時間，直接導致在材料采購、到場時間滯后。

四、工程進度

項目工期緊，只有5個月的時間，安排施工隊工作內(nèi)容的時候，我們從很多方面下手爭取一切能爭取的時間，如交叉作業(yè)、增派人手、加長工作時間等。自己也經(jīng)常和施工隊溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際情況控制各相關(guān)作業(yè)面的完成時間以及督促各個施工部位所需要材料的進場時間。爭取盡自己的努力配合項目經(jīng)理把工程“按時、按質(zhì)、按量”完成。

五、施工工藝應(yīng)用和施工隊管理方面

與施工隊長溝通各個細部節(jié)點的具體做法，本著“注重完成后的效果、省時、省料、施工方法簡單”的原則監(jiān)督、控制各個作業(yè)面的施工工藝。對與施工工程量變更的核查、簽證，自己都做到現(xiàn)場實際測量、核對，準確的核算出變更的工程量以維護公司和各施工隊的權(quán)益。

六、與各其他單位的溝通協(xié)作

現(xiàn)場的施工過程中隨時會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就會涉及很多其他相關(guān)單位如：舞臺機械、消防、暖空、強弱電等等，我工作過程中也本著溝通學習的原則，與各其他單位共同解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，既要保證公司的利益，還要確保問題以一個最快簡的方式方法解決。

七、各項資料的收集和整理

積極配合資料員做好自己所管區(qū)域的隱蔽工程項目驗收所需各項資料的收集，各項施工內(nèi)容變更的手續(xù)和資料的收集，現(xiàn)在自己所管區(qū)域的施工作業(yè)面設(shè)計變更很多，自己也經(jīng)常和資料員溝通，配合其收集、整理所需的各項資料。

總體來講，在過去的4個月工作時間里，在施工員的崗位上，較好的完成了自己的工作任務(wù)，能夠積極、主動的去做相關(guān)工作。在任何場合中都絕對維護公司的利益和立場。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。

在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具體的事情做的還不夠細致，各方面的專業(yè)知識需要加強，如：水電部分相關(guān)知識、聲學部分相關(guān)知識等。自己會在未來的工作、學習中擬補身上的不足，盡努力完善自己。還有就是自己正在制定一份工作中的'學習計劃，把工作內(nèi)容分成若干部分，在這些若干項工作內(nèi)容中再細化分解各個部分，從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項需要重點加強學習，哪些自己有優(yōu)勢的地方要突出體現(xiàn)，并要制定一份時間計劃表，量化具體的學習提高時間以激勵自己努力學習，并爭取在近兩年內(nèi)考取國家注冊一級建造師資格證。同時在工作中自己會按時、按質(zhì)、按量的完成我工作職責內(nèi)的各項工作內(nèi)容。

公司在成長、在發(fā)展，各項體制、制度也在完善之中，我覺得自己很幸運，能進入公司并有機會通過自己努力學習、踏實認真的工作從而讓自己和公司在未來的日子里一起進步、發(fā)展。

建筑企業(yè)述職報告(篇14)

我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理。為了強化內(nèi)部管理，樹立分公司形象，今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領(lǐng)導輪流值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加方便，提高了工作效率，公司機關(guān)工作作風得到了很大的改進。

2、財務(wù)管理：加強了資金管理，嚴格了會計制度，完善了財務(wù)管理制度，力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗教訓，基本上做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進展。通過清欠償債領(lǐng)導小組的努力，全額收回x公司拖欠多年的xx萬元，一次性收回xx公司拖欠的xx萬元等等,xx年累計收回以前年度欠款xx萬元,歸還外欠款xx多萬元,歸還銀行借款xx萬元,歸還集資款xx萬元；此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權(quán)單位的欠款進行追索，并協(xié)助公司法律事務(wù)人員，對惡意拖欠的部分債務(wù)單位進行了起訴，取得了較好成績。

3、項目管理：項目是企業(yè)管理工作的基點，經(jīng)濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項目，但更要管好項目。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想，我們公司機關(guān)是為項目服務(wù)的機關(guān)，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財”“物”必須嚴加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥?jīng)檢驗合格后方可使用?？偠灾?，承接一個項目不容易，我們必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。

4、積極推進各項目的責任成本核算工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導班子加強了責任成本核算領(lǐng)導小組的工作力度，在完善經(jīng)營承包責任制的基礎(chǔ)上，進一步推廣和落實了責任成本核算制。對所有新中標項目，公司都認真對其進行成本了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊項目管理人員，項目竣工驗收并與甲方結(jié)算后，由經(jīng)營核算監(jiān)察科進行最后核實，兌現(xiàn)合同。有效降低了項目成本、規(guī)范了項目管理，成效顯著。11月份，集團公司成本核算工作組在對我公司進行考察時，對我單位的責任成本核算工作給予了較高評價。

建筑企業(yè)述職報告(通用14篇)

第一次寫報告不會寫怎么辦？為了總結(jié)一個階段的工作或?qū)W習，我們都需要做好撰寫報告的準備。報告是用具體的事實和確鑿的數(shù)據(jù)行文，禁言過其實，弄虛作假，混淆上級機關(guān)視聽，今天幼兒教師教育網(wǎng)編輯為大家準備了一篇針對“建筑企業(yè)述職報告”的分析文章，如果你覺得這個想法值得一看請分享給你的社交圈！

建筑企業(yè)述職報告 篇1

20xx年xx公司在公司的正確領(lǐng)導和支持下，我們xx公司領(lǐng)導和全體職工齊心協(xié)力，抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的好時機，堅持以效益為中心，以經(jīng)營為重點，以管理為根本。尤其是xx公司機關(guān)全體同志，立足崗位做實事，發(fā)揚奉獻精神，在資金短缺，55%的工資全年只發(fā)了八個月的情況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風得到改進，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營成績穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項目管理有待加強；安全生產(chǎn)問題屢教不改；勞務(wù)輸出沒找到實破口；歷史遺留問題：農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決；下崗職工出中心；資金相當緊張，而職工醫(yī)藥費今年都未報；等等一系列問題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結(jié)，也就是今年工作的體會。

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。今年，我們已承接任務(wù)近xx萬元，這是xx陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點：

1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了xx公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將xx公司與路橋公司進行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭，也就是說減少了經(jīng)營資源的`流失，我們抓住了這次機會，實現(xiàn)了經(jīng)營成績的實破。

2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍：

我們突出了經(jīng)營位置，充實了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞?經(jīng)營隊伍。xx公司的經(jīng)營、預算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進，為了充分調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個承包協(xié)議得到了xx公司機關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1—2點是常事，也從未因為標書多而厭煩過。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術(shù)標實行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業(yè)精神，，共投標32項，中標16項，中標率高達50%。

3、我們結(jié)合實際，適應(yīng)市場：

xx公司領(lǐng)導和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標，機制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權(quán)，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞保基金返回款，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。

今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。

1、上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理。為了強化內(nèi)部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導輪流值班，值日檢查，機關(guān)工作作風得到了很大的改進，人氣更旺，大家的服務(wù)意識加強了。

2、財務(wù)管理：加強了資金管理，嚴格會計制度，完善了財務(wù)管理制度，實行了財務(wù)一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗教訓，基本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制。

穩(wěn)定才能發(fā)展，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是相信我，信任我；從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，主動上門拜訪，給予單位的溫暖。

“人貴有自知之明”，我都清醒地認識到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會，要干好工作是相當吃力的。既要向前看，搶抓機遇、開拓進??；又要回頭看，努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信，勤能補拙，付出總有匯報。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能，在公司領(lǐng)導的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗。

建筑企業(yè)述職報告 篇2

一、遵紀守法，廉潔奉公

以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，倡導敬業(yè)、進取精神。努力提高全院職工素質(zhì)；以開展“平安醫(yī)院”“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；以服務(wù)為核心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；嚴格恪守職業(yè)道德，廉潔自律，自覺遵紀守法，認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《藥品管理法》《傳染病防治法》《食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)。嚴格以一個合格的職工來規(guī)范自己，經(jīng)得起榮辱關(guān)的考驗，遵紀守法，秉公盡責，品行廉潔；為了本鎮(zhèn)的國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，不計較個人的得失。

二、加強理論學習，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

學習問題不僅僅是一個一般的增長知識問題，更是一個政治問題。一年來，本人踐行黨的群眾路線；以強烈的責任心和使命感關(guān)心醫(yī)院、管理醫(yī)院，通過組織學習和各項活動，強化全院職工愛崗敬業(yè)的精神，教育職工不斷加強學習，牢固樹立“以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主

題”的思想。提高了我中心衛(wèi)生服務(wù)水平，營造和諧的醫(yī)患關(guān)系。

三、認真履行職責，努力完成各項工作任務(wù)

潁南辦事處共有居民35849人，10951戶，服務(wù)面積3.5平方公里， 20xx年，我們不斷完善社區(qū)衛(wèi)生 “十一項公共衛(wèi)生服務(wù)”功能，積極探索，精心籌劃，根據(jù)轄區(qū)人口居住區(qū)域組建了3組公共衛(wèi)生服務(wù)團隊，潁南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團隊，分別負責轄區(qū)居民的健康檔案建立、慢病管理、入戶隨訪等項工作，采取定期或不定期的下社區(qū)活動方式，耐心細致地為轄區(qū)居民解疑答惑，變醫(yī)患關(guān)系為朋友關(guān)系，工作中我們?nèi)谌肴夘A防的理念。通過上述工作，提高轄區(qū)居民的自我保護意識，提高疾病的檢出率，降低疾病的發(fā)病率和并發(fā)癥及致殘率。切實做到“點對點、零距離、全方位”的服務(wù)。

截至目前：紙質(zhì)檔案299441多份；電子檔案：299441份；高血壓：2897人；糖尿病人：598人；65歲以上老人體檢：3886人；重癥精神病患者：66人；以上均按要求錄入電子檔案。

認真落實孕產(chǎn)婦管理制度，對孕產(chǎn)婦做到早發(fā)現(xiàn)、早建冊、早管理，從1月-10月我中心孕產(chǎn)婦管理548人；落實了婦幼保健三網(wǎng)監(jiān)測，直輸工作，加大了對出生缺陷的預防和控制力度；開展育齡婦女孕前增補葉酸預防神經(jīng)管畸形的工作。加強的兒管系統(tǒng)管理，為0-36個嬰幼兒建立保健手冊，開展兒童保健系統(tǒng)管理；從1月-10月兒童保健管理2045人次進行體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價，開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導。

中醫(yī)藥健康管理服務(wù)65歲以上老年人，從1月-10月老年人中醫(yī)藥健康體質(zhì)辨識1750人次；三歲以下兒童中醫(yī)藥健康指導服務(wù)730人次；

加大力度確保計劃免疫工作順利實施，中心防保科疫苗接種工作做到了“五苗”接種率95%，卡證符合率100%，按時上報了各類報表，堅持了脊灰、麻疹的“0”病例報告制度，并按擴大免疫規(guī)劃要求將流腦、乙腦、甲肝、麻腮等疫苗納入常規(guī)免疫，完成了上級下達的任務(wù)指標，全年共接種5890人次；

規(guī)范傳染病疫情報告，杜絕了漏報現(xiàn)象，堅持門診登記和疫情自查制度；建立健全了疫情報告制度，并隨時進行網(wǎng)絡(luò)直報工作，使服務(wù)中心的傳染病工作的登記、報告及時，共上報傳染病81例，準確率達100%。

四、存在不足

一年來我院整體工作上雖然取得了一些成績，但在中心的管理工作中還存在一些不足之處。在今后的工作中，我們一定克服困難，彌補不足，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，在明年的工作中要一如既往的狠抓管理，使中心的工作更上一個新臺階，力爭為我轄區(qū)公共衛(wèi)生事業(yè)的.發(fā)展作出更大貢獻。

五、明年工作規(guī)劃

我們準備在新的一年中，總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，認真落實黨的群眾路線，進一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，抓住黨中央大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的契機，促進中心的基本醫(yī)療、預防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。20xx年，我們將著重抓好以下幾個方面的工作

1、進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的組織管理和制度建設(shè)，提升服務(wù)能力。今年將繼續(xù)為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案, 重點做好65歲以上老人、婦女兒童、慢性病人、殘疾人等重點人群的建檔工作。已建立的健康

檔案通過規(guī)范化管理，發(fā)揮健康檔案的實質(zhì)性作用。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎(chǔ)上, 建檔覆蓋率計劃達到90%以上。同時加強對慢性病老人進行健康管理。積極探索實行“首診在中心、大病去醫(yī)院、雙向轉(zhuǎn)診、分級負責”的管理模式。

2、努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊伍水平。加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓，加強村醫(yī)培訓，認真掌握：“十一項國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目”服務(wù)技能培訓。不斷掌握新技術(shù)、新知識、新理論。提高中心醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

總的來說，一年半來，在上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導關(guān)心下，工作取得了一定的成績，但也存在不足之處，我會更加努力，加強學習，明確工作，扎實工作，把潁南公共衛(wèi)生服務(wù)工作推上一個新臺階。

建筑企業(yè)述職報告 篇3

建筑公司經(jīng)理的述職報告范文

公司各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。

今年以來，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標,工作上取得了一定的成績，較好地完成了組織、領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己， 不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務(wù)實。在政治思想上，堅持參加理論學習，認真學習貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項制度?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，是稱職的。現(xiàn)將今年的主要工作情況報告如下：

一、主要工作開展情況

回顧這一年來，本人主要組織負責了xx天泰鋁業(yè)機械設(shè)備已經(jīng)進場。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當，只等甲方藍圖一到，馬上就可以動土開工?？偟恼f來，今年我本人任務(wù)比較多，壓力特別大，感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點：

(一)、提高自身素質(zhì)，不斷的學習

今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標準上有突破，讓領(lǐng)導放心，讓顧客滿意。

(二)、確保安全，保證工程進度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作，公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負責，對項目部負責，更是對自己負責。一年來，現(xiàn)場有不少的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人為本，對工人負責，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順利完工。

(三)、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。xx項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護廠人員不定時清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟效益。

(四)、堅守崗位，團結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為一個現(xiàn)場負責人，一年來，我一直堅守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場離我家也就生活中，我非常注意關(guān)心項目部的職工，并主動幫助他們解決實際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項目部利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導的指導和支持下，圓滿的完成各項工作任務(wù)。

二、工作中存在的不足

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。

首先，xx地區(qū)試驗等都得自己親自動手去干，分身乏術(shù)，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細。

其次，自己的`性格比較直，在工作壓力大，面對困難多的情況下，再加上領(lǐng)導的不理解，有時候沉不住氣，存在急躁問題。

再次，在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對政治理論和文化知識方面的學習相對就少一些。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學習型企業(yè)的要求，抽時間大力加強學習，爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進一步提高。

三、對下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導和其它同志學習好的工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，絕不能辜負公司領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點：

1、積極工作，爭當一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。一個項目經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動去工作。

2、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時堅守施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導宏觀決策當好參謀。

3、嚴格要求，廉潔自律。我會嚴格要求自己，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

質(zhì)量、進度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。

建筑企業(yè)述職報告 篇4

建筑公司項目經(jīng)理述職報告范文

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)道路工程。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成XXXXXX。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施銷售工作計劃工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（3）安全、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）200x年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

建筑項目經(jīng)理述職報告1 一年來，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序

6、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，……千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

三、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。

分析其原因

（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

早上好！現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。

一、履行職責情況

從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑B區(qū)工程招投標；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項目管理情況

目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內(nèi)的`電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以“對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)”的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。

3、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。

為提高公司全面管理工程的水準、協(xié)作集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術(shù)、學理論，全面提高自身素質(zhì)。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點“第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理

一個公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。

２、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力

今后我要積極參加各種理論學習，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導宏觀決策當好參謀。

３、嚴格要求，廉潔自律

今后，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。

謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導各位代表：

大家好！在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20XX年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20XX年全年工作總結(jié)如下：

一、20XX年工作情況：

作為項目部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

”質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。

隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20XX年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。

各位領(lǐng)導、各位代表20XX年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。

建筑企業(yè)述職報告 篇5

第三分公司在新建業(yè)公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認真落實安全生產(chǎn)責任制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防事故”安全重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何安全事故，圓滿地完成了全年安全指標，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報告。

一、學習方面：

能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)會議和其他安全生產(chǎn)分析會，認真記錄會議內(nèi)容，及時傳達和落實上級安全會議精神；認真學習建筑安全法規(guī)和其他安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容。認真學習和領(lǐng)會上級文件精神，利用間隙時間，我自學注冊安全工程師教材，參加20xx年9月注冊安全工程師全國統(tǒng)一考試，成績不很理想，其中安全法律法規(guī)45分，安全管理知識45分，安全生產(chǎn)技術(shù)52分，安全事故案例分析50分。學習安全管理知識，提高安全管理水平；學習有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ)，學習案例分析的安全經(jīng)驗教訓，結(jié)合公司實際，避免重復犯同樣錯誤，它山之石可以攻玉，教育員工注重安全生產(chǎn)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。

二、組織方面：

加強安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以書記為組長，分管副經(jīng)理、安全員、各部門負責人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責任區(qū)，落實防火防盜安全責任人，制定明確的安全職責和任務(wù)，層層分解，責任到人，全面落實了安全生產(chǎn)責任制，在組織上保證安全不出問題。

三、硬件方面：

加強安全經(jīng)費的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我單位根據(jù)公司安全要求，安排布置專職安全員對安全重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、倉庫等重點防火場所消防器材進行更換和補充。維修加固工地圍欄，增加漏電開關(guān)，更換老化電線，補充安全防護用品，增設(shè)安全培訓教材等，同時新增安全員一名，在硬件上保證安全不出問題。

四、培訓方面：

加強安全培訓和教育，增強職工的安全意識。重點抓了新進工地人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓，部分人員進行了書面考試。凡是新進工地的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全知識重點進行培訓，如對工地現(xiàn)場的架子工，重點培訓防高空墜落、防觸電方面的知識，對駕駛?cè)藛T重點培訓交通安全法律法規(guī)，對農(nóng)民工重點培訓防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應(yīng)負的安全責任，在技能上保證安全不出問題。11月底，我從田書記處翻到一本《建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識必讀》小手冊，由建設(shè)部安委會和建設(shè)部質(zhì)量安全司編制，單價2元，編入了施工現(xiàn)場最基本的安全常識，非常實用，價格便宜，建議對新開工地進場人員進行安全交底時，人手一本。

五、監(jiān)督方面：

強化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進行認真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。20xx年度，3月我參加了監(jiān)理工程師考前培訓，5月參加了監(jiān)理工程師全國統(tǒng)一考試，4門考試科目只有案例過關(guān)，爭取明年再考。

4—12月，我共計參加了上級組織的安全檢查2次，參加第三分公司組織的工作檢查3次，檢查中我發(fā)現(xiàn)，工地現(xiàn)場安全管理存在著一定的差距，部分管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，包括我自己。我們要在有限條件下盡可能遵守安全法規(guī)和安全操作規(guī)程，強化對施工過程的監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)不出事故。

六、制度方面：

4月份，為了建立第三分公司安全管理規(guī)章制度體系，我從很多的管理文件和法律法規(guī)當中，選擇整理了五個規(guī)章制度，作為第三分公司安全管理的基本制度。這五個制度是：安全檢查制度，安全教育培訓制度，安全獎懲制度，安全生產(chǎn)責任制度，安全應(yīng)急救援制度。我認為，這5個制度互相聯(lián)系，互相制約，相對獨立。公司建立并執(zhí)行這些制度，必將對安全生產(chǎn)起到基本的保證作用，我將討論稿報送書記和公司安全部審閱。

七、重點工作方面：

突出安全重點，制定針對性措施。防火、防盜、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害、防觸電事故是我們公司的.安全重點。在平時的工作中，要求員工把安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。

建筑企業(yè)述職報告 篇6

各位領(lǐng)導、老師們，大家好：

20xx年轉(zhuǎn)眼間就過去了，回顧一年來，在上級有關(guān)部們領(lǐng)導的指導和幫助下，通過我校全體教師的團結(jié)合作，學校的安全工作有了長足的發(fā)展，取得了一定的成績。工作中我能夠忠實履行職責，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷地開拓進取，把自己全身心地投入到本職工作實踐中?，F(xiàn)將主要工作情況述職如下：

一、強化素質(zhì)，以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學習中提高認識，掌握干好工作的基本技能和知識。

“珍愛生命，安全第一”，安全是“高壓線”，尤其是學校的安全大于一切，孩子的生命更是關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定。工作之初，我就以這段話時刻提醒自己要干好！干好!再干好!!!一年來，我經(jīng)常反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)能不能適應(yīng)學校發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負領(lǐng)導和老師們的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提高自己。一年來的，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓老師滿意，我系統(tǒng)的學習了有關(guān)小學安全教育知識和學生突發(fā)事件處理辦等資料，全面地提高自己，力爭在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

二、提高認識，以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量。

1、做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在安全宣傳教育會議強調(diào)安全的重要性及其預防措施，同時落實了“一崗雙責”和責任區(qū)分工，且做到了每周對學校重點部位隱患排查，各責任區(qū)的制度及分工和各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了學校安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安

全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使師生從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。

2、在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。注意隨時掌握學校周邊環(huán)境的不安定因素，做到能夠隨時處理；隨時發(fā)現(xiàn)隱患，隨時整改。我想要想使學校一方平安，就必須堅持原則，學校的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅決不做，只有做到這一點，才能稱得上是為學校負責，更是為自己負責。一年來，我做到了堅持原則辦事，不讓感情、人情滲透工作之中干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，但卻堅持了正常的工作程序，保證了安全管理工作正常開展，從而教委安排的各項工作及上報材料都能夠保質(zhì)保量按時完成，學校的安全工作也得到了保證。

3、每一次的防風防暴雨我都積極主動做好安全防范工作，一接到上級的通知，我立刻布置人力，加強安全排查。如遇節(jié)假日更是開會強調(diào)學生安全工作，印發(fā)給學生家長一封信等，我時刻提醒自己：無論是干什么事，說什么話，一定要拿得出、站得穩(wěn)、做得好，是能夠招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的。也正是在這種理念的支配下，我發(fā)揚了不怕苦、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，在學期初校園整理的日子里，正值強臺風來臨時，我和學校主任依然堅持在學校加班加點直至工作的完成。

三、從我做起，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響的前提下激發(fā)老師們的工作熱情。

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為學校的安全第一責任人，如果是說的是一套，做的又是一套，就會對廣大師生造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調(diào)大局觀念，服從全局，認真貫徹落實學校形成的決議，不搞小動作，為人做事坦坦當當。古人云，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、腦勤、嘴勤。平時加班加點，雖然有時是累點，但看到我們學校校園的平安、穩(wěn)定，學生們朝氣蓬勃的樣子時，心中還是感到非常欣慰。

四、存在的問題及下步打算。

回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中我取得了一定的成績，但也存在著一定的不足。首先，在工作中，工作方法有些過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜；其次，業(yè)務(wù)水平還有待于進一步提高。這些不足，有待于在今后工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其他同事和兄弟學校學習工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。我會再進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為我們的學生，為孩子的家庭，為了社會的和諧，為我們饒砂華僑學校在新學年的安全工作中再上新臺階貢獻自己的微薄力量。

建筑企業(yè)述職報告 篇7

一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領(lǐng)導者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度

xx廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離xx廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發(fā)生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領(lǐng)導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三、運用學習和強化的方法進行管理

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

另外，根據(jù)xxxx廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。新工人入廠培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教育的訓練，而且也是對每個人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時也強化了新工人學習的意識和通過學習進行社會競爭的思想方法。

建筑企業(yè)述職報告 篇8

建筑公司綜合部述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

我是建筑公司綜合部的員工XXX，通過一年的工作，我深刻體會到綜合部工作的重要性和繁雜性?，F(xiàn)將我一年來的工作進行總結(jié)，并對未來工作進行展望，謹此向公司領(lǐng)導做述職報告。

一、工作總結(jié)

在過去的一年中，我秉持著綜合管理部的工作職責，全力以赴地完成了各項任務(wù)。具體而言，我在以下幾方面進行了工作：

1. 組織協(xié)調(diào)：我負責組織公司各部門的例會、會議等，確保各部門之間的溝通順暢，協(xié)調(diào)各項重要事務(wù)。同時，我還負責與外部合作伙伴的協(xié)調(diào)工作，確保合作項目的順利推進。

2. 文件管理：我對公司的文件資料進行了管理，建立了完善的檔案管理系統(tǒng)，提高了文件的存儲和查找效率。同時，我負責起草、審查和發(fā)送公司的重要文件和公告，確保公司內(nèi)外部的信息傳遞及時準確。

3. 行政支持：我協(xié)助財務(wù)部門完成了員工工資、福利、獎金等相關(guān)事務(wù)的管理和發(fā)放工作。同時，我還負責管理公司的辦公用品和設(shè)備，保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

4. 綜合服務(wù)：我負責公司員工的接待工作，包括提供飲用水和茶點、解答員工的咨詢等。我還負責組織公司的慶典活動，提高員工的凝聚力和歸屬感。

二、工作成績

在過去的一年中，我在綜合管理部的工作中取得了一定的成績，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 協(xié)助公司完成了多個重要項目，如與建筑設(shè)計公司的合作、與供應(yīng)商的合作等。我積極與合作伙伴進行溝通，協(xié)調(diào)各方的利益，保證項目按時完成。

2. 建立了完善的文件管理系統(tǒng)，提高了文件管理的效率，并能夠迅速查找所需文件。文件資料的整理、歸檔工作得到了員工的一致認可。

3. 做好了員工的接待工作，提供了良好的工作環(huán)境和服務(wù)。員工的工作積極性和滿意度得到了提升，并與員工建立了良好的工作關(guān)系。

4. 成功組織了公司的慶典活動，提高了員工的凝聚力和激勵度。慶典活動在公司內(nèi)外產(chǎn)生了積極的影響，得到了管理層的高度認可。

三、存在問題及改進措施

回顧過去一年的工作，我發(fā)現(xiàn)存在以下幾個問題：

1. 工作內(nèi)容繁雜：綜合部工作十分繁雜，需要協(xié)調(diào)各個部門的工作并完成各種任務(wù)。因此，我需要加強自己的跨部門溝通能力和協(xié)作能力，提高自己的綜合素質(zhì)。

2. 缺乏專業(yè)知識：作為綜合部的員工，我應(yīng)該具備一定的行政管理和辦公軟件操作的知識。但實際情況是，我對于一些專業(yè)知識了解不夠深入，需要加強學習和提升。

針對以上問題，我計劃在未來的工作中采取以下措施進行改進：

1. 主動學習：我將主動學習與綜合部工作相關(guān)的知識和技能，提高自己的業(yè)務(wù)水平。通過閱讀相關(guān)書籍和參加培訓課程，不斷充實自己的知識體系。

2. 提高協(xié)調(diào)能力：我將加強與各部門的溝通和協(xié)作，積極解決問題，確保各項工作的順利進行。并且，我會主動與其他部門的同事進行交流，互相學習和借鑒。

3.定期總結(jié)和反思：我將定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進工作方法。通過不斷反思和調(diào)整，提高工作效率和質(zhì)量。

四、工作展望

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，爭取在綜合管理部中有更大的作為。具體而言，我將：

1. 加強對專業(yè)知識的學習和掌握，提高自己的行政管理和綜合能力。

2. 進一步加強人際關(guān)系，提高與各部門同事的合作和溝通能力。

3. 積極參與公司的項目，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

4. 不斷提升自身的綜合素質(zhì)和學習能力，不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需求。

以上就是我在過去一年綜合部工作的總結(jié)和展望，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝領(lǐng)導的支持和關(guān)懷！

此致

敬禮！

XXX

日期：XXX年XX月XX日

建筑企業(yè)述職報告 篇9

建筑公司綜合部述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我是建筑公司綜合部的小王，我在這個崗位上已經(jīng)工作了兩年多了。今天，我非常榮幸能夠在這里向大家匯報我的崗位工作情況和工作成果。

一、崗位職責和工作內(nèi)容

作為建筑公司綜合部的一員，我的主要職責是負責協(xié)調(diào)公司各部門之間的溝通和協(xié)作，保障公司的正常運轉(zhuǎn)。具體工作內(nèi)容如下：

1. 人力資源管理：負責招聘、面試和錄用員工，推行員工培訓計劃，并監(jiān)督公司內(nèi)部的人事關(guān)系。

2. 統(tǒng)籌資源：協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作，合理調(diào)配資源，確保各項工作能夠按計劃有序進行。

3. 內(nèi)部溝通：組織和主持公司例會、年會等內(nèi)部會議，確保公司內(nèi)部各部門之間的信息溝通暢通。

4. 外部協(xié)作：負責與外部合作伙伴、供應(yīng)商以及政府相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，保證公司外部資源的正常供給。

二、工作情況和工作成果

在過去的兩年中，我按照公司的發(fā)展需要，積極履行職責，努力推動公司的發(fā)展。具體工作情況和工作成果如下：

1. 人力資源管理方面，我積極參與招聘、面試和錄用員工的工作，并組織員工培訓，提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)。通過優(yōu)化人力資源配置，有效降低了公司的人員流動率，提高了員工的工作滿意度。

2. 統(tǒng)籌資源方面，我通過多方協(xié)調(diào)和溝通，成功推進了一些重要項目的進展。例如，在公司部門間論證和協(xié)調(diào)下，項目部與設(shè)計部、施工部密切合作，使重要項目按時完成，提高了公司的項目交付率。

3. 內(nèi)部溝通方面，我組織并主持了多次內(nèi)部會議，通過及時向各部門傳達公司重要決策和信息，加強了內(nèi)部部門之間的聯(lián)系和合作。

4. 外部協(xié)作方面，我與供應(yīng)商和合作伙伴保持了良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保了公司外部資源的正常供給。同時，我積極與政府相關(guān)部門對接，及時了解相關(guān)政策和行業(yè)動態(tài)，為公司的發(fā)展提供了支持。

三、存在的問題和改進措施

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有以下幾個方面：

1. 信息溝通不暢：由于公司規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的多元化，信息傳遞的速度和準確性有待改進。為此，我計劃加強與公司各個部門的合作，建立更加高效的溝通機制，推行信息化管理，提高工作效率。

2. 外部合作需要提升：雖然能夠與供應(yīng)商和合作伙伴保持良好的關(guān)系，但是還需要加強與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，以更好地了解相關(guān)政策和行業(yè)動態(tài)。為此，我計劃建立與政府部門的穩(wěn)定溝通渠道，提高外部合作的質(zhì)量和效率。

3. 員工培訓與激勵：盡管我們已經(jīng)進行了一些員工培訓，但是還需要進一步加強員工培訓，提升員工的技能和綜合素質(zhì)。同時，我們還需要完善員工激勵機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

四、下一步工作計劃

為了更好地履行崗位職責，提升服務(wù)質(zhì)量，我制定了以下工作計劃：

1. 加強內(nèi)外部溝通與協(xié)作，建立高效的信息傳遞機制。

2. 繼續(xù)推進員工培訓工作，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

3. 加強與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，及時了解相關(guān)政策和行業(yè)動態(tài)。

4. 完善員工激勵機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

總之，建筑公司綜合部是一個重要的部門，負責協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，提高工作質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！

建筑企業(yè)述職報告 篇10

從20xx年xx月份公司實行高級治理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同治理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)治理。回顧總結(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)的承接，先后參加重慶xx集團巴蜀苑B區(qū)工程招投標；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；區(qū)天寶實驗學校二期工程投標報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項目治理情況

目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)"的原則，開展監(jiān)督治理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程治理之中。

3、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。

為提高公司全面治理工程的水準、配合集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義的觀點分析熟悉問題。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術(shù)、學理論，全面提高自身素質(zhì)。

建筑企業(yè)述職報告 篇11

公司各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。

今年以來，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標，工作上取得了一定的成績，較好地完成了組織、領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己， 不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務(wù)實。在政治思想上，堅持參加理論學習，認真學習貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項制度?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，是稱職的?，F(xiàn)將今年的主要工作情況報告如下：

一、主要工作開展情況

回顧這一年來，本人主要組織負責了__天泰鋁業(yè)4個氧化鋁倉及2個煙囪的施工。__項目現(xiàn)場施工場地特別狹小，材料具堆放都成問題，再加上雨水特別的多，現(xiàn)場泥濘難行，道路影響得材料進場都比較困難。而且由于__項目是低價中標，資金相對特別困難，各方面都比較吃緊。但是是，本人帶領(lǐng)其它3名管理人員和各家勞務(wù)隊伍，克服了種種困難，安全順利的將工程施工完成。10月23日，我獨自到了嘉峪關(guān)，開始組織酒鋼東興鋁業(yè)4個煙囪工程的施工。至今半個月時間，生活區(qū)臨時住房已經(jīng)搭建完畢，水電已經(jīng)接通，部分管理人員和施工隊伍、機械設(shè)備已經(jīng)進場。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當，只等甲方藍圖一到，馬上就可以動土開工?？偟恼f來，今年我本人任務(wù)比較多，壓力特別大，感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點：

（一）、提高自身素質(zhì)，不斷的學習

今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標準上有突破，讓領(lǐng)導放心，讓顧客滿意。

（二）、確保安全，保證工程進度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作，公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負責，對項目部負責，更是對自己負責。一年來，現(xiàn)場有不少的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人為本，對工人負責，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。__天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順利完工。

（三）、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。__項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場完工時，鋼筋用量按預算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護廠人員不定時清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟效益。

（四）、堅守崗位，團結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為一個現(xiàn)場負責人，一年來，我一直堅守工作崗位，雖然__現(xiàn)場離我家也就200公里，但是節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊，中央電大的學習，我都沒有時間參加，甚至都沒有考試。報考了一級建造師，也沒時間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門在外，堅守在施工現(xiàn)場，沒機會駐守在金昌施工，沒機會回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但是看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中，我非常注意關(guān)心項目部的職工，并主動幫助他們解決實際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項目部利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導的指導和支持下，圓滿的完成各項工作任務(wù)。

二、工作中存在的不足

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但是也存在著不足。

首先，__地區(qū)4個倉2個煙囪，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個人。有時侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗等都得自己親自動手去干，分身乏術(shù)，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細。

其次，自己的'性格比較直，在工作壓力大，面對困難多的情況下，再加上領(lǐng)導的不理解，有時候沉不住氣，存在急躁問題。

再次，在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對政治理論和文化知識方面的學習相對就少一些。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學習型企業(yè)的要求，抽時間大力加強學習，爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進一步提高。

三、對下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導和其它同志學習好的工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，絕不能辜負公司領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點：

1、積極工作，爭當一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。一個項目經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動去工作。

2、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時堅守施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導宏觀決策當好參謀。

3、嚴格要求，廉潔自律。我會嚴格要求自己，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出安全、質(zhì)量、進度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。

最后，我相信，我有信心和決心，一定會把工作做的更好，不辜負大家的厚望。

以上述職，如有不當之處，請大家提出寶貴意見。謝謝！

建筑企業(yè)述職報告6

一、基本情況

本人現(xiàn)任__項目經(jīng)理，負責整個項目全面工作。__一標、二標段項目建筑面積為17.7萬平米，洋房和高層共19棟。目前__一標段1-15棟進入外墻涂料階段，預計1月底移交甲方，二標段16-19進入砌筑抹灰階段，預計春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作。

二、職責履行情況

年初受疫情的嚴重影響，項目于2月25日開始復工，為公司及市第一批復工工地。帶領(lǐng)項目部在克服諸多困難情況下，堅定不移不打折扣的完成了年度目標任務(wù)。

1、進度管理

目前__19棟一標段1-15棟進入外墻涂料階段，預計1月底全部移交甲方，現(xiàn)在1-6棟、7棟、9棟、10棟、12棟、13棟及地庫底板移交移交甲方裝修單位和園林單位；二標段16-19進入砌筑抹灰階段，17、18的砌筑已基本完成，預計春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作。除一標段外墻保溫裝飾受天氣原因和甲方外墻涂料顏色確定一再變更延誤，基本滿足甲方要求。

2、質(zhì)量管理

嚴把質(zhì)量關(guān)。從材料進場到拆模驗收，每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照甲方要求及公司規(guī)定，對于不合格的材料堅決清除退場。對于鋼筋、模板、混凝土等工程驗收，要求施工員嚴格按照規(guī)范進行驗收，驗收不合格的限期予以整改，直至整改合格為止，業(yè)主要求的明源管理系統(tǒng)專人負責及時進行整改回復。嚴格落實質(zhì)量交底，比如砌筑抹灰交底至少10次，每一個小班組都落實到位。每天組織質(zhì)量巡查，并形成書面報告，每周四組織一次質(zhì)量專題會議。項目已完成一標段地基基礎(chǔ)分部、主體分部和地下室基礎(chǔ)分部、二標段基礎(chǔ)分部質(zhì)量驗收，本年度連續(xù)三個季度市監(jiān)督監(jiān)督站質(zhì)量考評為優(yōu)良。預計明年將獲得“省質(zhì)量標準化優(yōu)良工地”。

3、安全文明施工。

項目特別注重安全管理，落實安全責任制，形成班組、施工員和安全員、班子成員的三級安全管理，人人有責。每天進行安全巡查，發(fā)出整改報告，并落實整改，每周一次安全大檢查等措施確保安全。由于市正處于文明城市創(chuàng)建階段，因此環(huán)保檢查特別嚴厲、特別頻繁。項目部保持六個常態(tài)化：裸土100%覆蓋、車輛100%沖洗、道路100%濕化、圍墻100%封閉、噴淋系統(tǒng)100%開啟。打造“安全、有序、干凈、整潔”的綠色建筑環(huán)境。市長蒞臨項目部并對項目部做出的努力給予充分肯定，指出項目部應(yīng)該再接再厲，做到安全嚴格管理常態(tài)化、環(huán)保常態(tài)化、環(huán)衛(wèi)常態(tài)化，為懷化城市建設(shè)及優(yōu)美人居環(huán)境做貢獻。項目代表市迎接省級環(huán)保、安全檢查、衛(wèi)生城市檢查和復查四次，并入選第九屆廣廈獎候選項目。項目在本年度連續(xù)四個季度安全標準化考評中為優(yōu)良。

4、財務(wù)和成本管理

項目商務(wù)管理在財務(wù)和成本要開源節(jié)流，在狠抓生產(chǎn)進度，注重成本管理。目前__項目已完成產(chǎn)值 2.235億（本年度產(chǎn)值 1.856 億），預計到年底還能完成產(chǎn)值2000萬元；開工截止到目前業(yè)主回款14126.25萬元（含樁基），本年度12244萬，按合同回款率100%，預計春節(jié)前還會回款2500萬元，超額完成全年目標。在項目部運營費用上，嚴格把控成本。項目運營費用為1.85%，為公司自營項目中最少的項目之一。

在施工現(xiàn)場，嚴格把控材料使用率、周轉(zhuǎn)率，每棟樓棟配備足夠模板后不再新購模板，對于緊缺的材料，采取向近鄰項目借、調(diào)的方式減少成本。租賃材料做到不用就退，隨下隨退，減少租賃時長。

項目預算編制工作基本完成，初步預算2.84億元（不含樁基預計1900萬），現(xiàn)已經(jīng)報公司成本部，將開始預算轉(zhuǎn)固工作。

三、廉潔自律管理

作為項目負責人，嚴格遵守公司規(guī)章制度，重要事項（三重一大）項目班子成員討論，按照流程并報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導審批。分包和材料按照公司集采和控制指導價的前提下，確保成本優(yōu)勢、墊資能力、質(zhì)量技術(shù)能力等條件，依據(jù)公司的制度，按照公平、公正、公開的原則進行公開招投標，擇優(yōu)選擇。本人帶頭做到廉潔自律、不收受紅包、高檔禮品、有價證券等，同時對項目團隊成員也嚴格要求，打造陽光項目部。

四、不足及改進

本人對民建項目特別是大體量同時開工且采用勞務(wù)專業(yè)分包建筑管理經(jīng)驗不是很足，這方面應(yīng)加強學習和提升，以更高的'目標來要求自己。同時，項目團隊人員比較年輕，公司原有經(jīng)驗人員較少，大多新聘或項目臨聘人員，需要加強團隊建設(shè)，特別加強公司的制度、流程及標準化的學習和提升。

五、人才培養(yǎng)使用情況

作為項目經(jīng)理，非常注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。項目每周組織培訓或考證學習，營造學習氛圍，打造學習型團隊。本年度先后中級職稱2人，一級建造師1人，八大員取證7人；本年度為公司吸納培養(yǎng)新進大學生10人，為公司的人才培養(yǎng)基地。提升兩名項目經(jīng)理助理，兩名生產(chǎn)區(qū)域主管作為后備生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理培養(yǎng)。培養(yǎng)采購員陳騰飛、技術(shù)員顏學平均在新項目獨當一面。

六、20__年工作計劃

20__年項目將是主要施工年，將完成項目絕大部分施工內(nèi)容，主要工作計劃如下:

一是生產(chǎn)經(jīng)營再發(fā)力，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標，確保全年生產(chǎn)安全，無一般以上事故發(fā)生，扎實推進安全生產(chǎn)專項活動。

二是繼續(xù)把控成本，努力回收每一筆款項，回款率達到100%，簽證做到應(yīng)簽盡簽，一塊錢也不落下。嚴格把控材料、機械設(shè)備，繼續(xù)落實材料應(yīng)退盡退工作制度，機械設(shè)備使用做到現(xiàn)場有人旁站，避免出現(xiàn)懈怠，沒有運作的情況。

建筑企業(yè)述職報告 篇12

在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導和其它同志學習好的工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，絕不能辜負公司領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點：

１、積極工作，爭當一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。一個項目經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動去工作。

２、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時堅守施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導宏觀決策當好參謀。

３、嚴格要求，廉潔自律。我會嚴格要求自己，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出安全、質(zhì)量、進度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。

最后，我相信，我有信心和決心，一定會把工作做的更好，不辜負大家的厚望。

以上述職，如有不當之處，請大家提出寶貴意見。謝謝！

建筑企業(yè)述職報告 篇13

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位;在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標準。

2、項目工人的安全教育和專業(yè)培訓不夠。項目工人的流動性較大，在進行安全、專業(yè)技術(shù)培訓后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進度。

3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時到位，導致工程進度緩慢，影響了武陵城建安公司的形象。

4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識不強，給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責任心不強，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料浪費較多，項目管理人員成本意識不強;定額施工，定額設(shè)計未落到實處。

7、融資能力不強，不能為集團分擔資金壓力，導致大部分在建項目工程進度緩慢。

8、員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團發(fā)展步伐。

建筑企業(yè)述職報告 篇14

一、主要工作開展情況

（一）、提高自身素質(zhì)，不斷的學習

今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標準上有突破，讓領(lǐng)導放心，讓顧客滿意。

（二）、確保安全，保證工程進度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作，公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負責，對項目部負責，更是對自己負責。一年來，現(xiàn)場有不少的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人為本，對工人負責，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。__天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順利完工。

（三）、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。__項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場完工時，鋼筋用量按預算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護廠人員不定時清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟效益。

（四）、堅守崗位，團結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為總經(jīng)理，更是作為一個現(xiàn)場負責人，一年來，我一直堅守工作崗位，雖然__現(xiàn)場離我家也就200公里，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊，中央電大的學習，我都沒有時間參加，甚至都沒有考試。報考了一級建造師，也沒時間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門在外，堅守在施工現(xiàn)場，沒機會駐守在金昌施工，沒機會回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中，我非常注意關(guān)心項目部的職工，并主動幫助他們解決實際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項目部利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導的指導和支持下，圓滿的完成各項工作任務(wù)。

二、工作中存在的不足

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。

首先，__地區(qū)4個倉2個煙囪，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個人。有時侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗等都得自己親自動手去干，分身乏術(shù)，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細。

其次，自己的性格比較直，在工作壓力大，面對困難多的情況下，再加上領(lǐng)導的不理解，有時候沉不住氣，存在急躁問題。

再次，在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對政治理論和文化知識方面的學習相對就少一些。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學習型企業(yè)的要求，抽時間大力加強學習，爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進一步提高。

三、對下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導和其它同志學習好的工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，絕不能辜負公司領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點：

１、積極工作，爭當一名優(yōu)秀的總經(jīng)理。一個總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動去工作。

２、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時堅守施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導宏觀決策當好參謀。

３、嚴格要求，廉潔自律。我會嚴格要求自己，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出安全、質(zhì)量、進度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。

最后，我相信，我有信心和決心，一定會把工作做的更好，不辜負大家的厚望。

以上述職，如有不當之處，請大家提出寶貴意見。謝謝！

企業(yè)的黨建述職報告10篇

還在思考怎么找到最經(jīng)典的范文嗎？在寫作遇到瓶頸時，我們可以找一些范文來借鑒。閱讀范文的過程中可以在不經(jīng)意間帶給我們啟發(fā)，在這篇文章中我們將為大家揭示一些“企業(yè)的黨建述職報告”的內(nèi)幕，這只是我個人的看法供您作為一個參考點！

企業(yè)的黨建述職報告 篇1

企業(yè)黨建工作述職報告

按照會議安排，現(xiàn)將本人主要工作報告如下：

一、主要工作和成效

一是履職盡責，發(fā)揮第一責任人的示范帶動作用。

二是切實加強思想政治理論學習，打牢理想信念和思想根基。

三是切實加強新形勢下黨對國企建設(shè)的有效領(lǐng)導，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航。

四是扎實推進基層黨支部建設(shè)標準化工作，全面提升基層黨建工作質(zhì)量。

二、存在的問題及原因分析

一是支部書記抓黨建工作認識不足。

認真反思存在問題的原因：

一是對基層黨組織生活的重要性認識不足，沒有真正領(lǐng)會黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)是黨支部，對支部黨建工作的深入研究部署、檢查考核還不扎實，沒有將組織生活與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合，造成黨建工作有資料黨建、制度黨建的現(xiàn)象，沒有充分發(fā)揮黨組織的影響力、號召力。

三是缺少在新形勢下對黨的理論深入系統(tǒng)的學習研究，對存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)調(diào)查研究較少，創(chuàng)新突破意識不足，無法將黨的最新理論成果有效的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，推動企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展之路。

三、下一步工作思路與措施

一是進一步加強黨內(nèi)教育，保持黨員先進性和純潔性。

二是進一步推動國有企業(yè)黨支部建設(shè)標準化建設(shè)。

三是進一步完善人才培養(yǎng)、人才引進、人才管理機制，加大人才培養(yǎng)資金投入，創(chuàng)建培育人才成長的平臺，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，讓更多更優(yōu)秀的高素質(zhì)人才投入到企業(yè)建設(shè)中來。

四是積極探索創(chuàng)新和健全企業(yè)黨建工作機制制度，圍繞服務(wù)中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用，形成適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的思想政治工作方式、方法和工作機制，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供堅強的思想引領(lǐng)、組織保證和隊伍支撐，進一步把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，全面推進公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展。

企業(yè)的黨建述職報告 篇2

一年來，公司黨委以學習貫徹落實黨的十八大精神為指針，以扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動為統(tǒng)攬，以探索實施“五零一滿意”活動為載體，以保持創(chuàng)建“市級黨建工作示范點、省級文明單位”為目標，以抓班子、帶隊伍、抓示范、創(chuàng)標準、促發(fā)展為抓手，扎實加強了企業(yè)黨建工作，營造了公司上下同舟共濟、干事創(chuàng)業(yè)謀跨越的良好氛圍，實現(xiàn)了黨建經(jīng)濟“兩不誤、兩促進”的良好效果，為社會穩(wěn)定、公司發(fā)展發(fā)揮了積極作用?，F(xiàn)將一年來公司黨建工作述職報告如下：

一、黨建工作主要特點及成效

（一）切實加強黨委建設(shè)，認真履行黨建第一責任人。

1、強化第一責任人職責。公司黨委切實發(fā)揮領(lǐng)導核心作用，自覺按照上級要求，嚴格履行黨建工作職責，有效地把全體職工思想、行動聚焦到各項業(yè)務(wù)發(fā)展上，維護了正常的生產(chǎn)秩序，促進了安全穩(wěn)定，實現(xiàn)了黨建、經(jīng)濟“兩不誤、兩促進”。公司黨委不僅注重落實黨委書記第一責任人的責任，同時也對分管領(lǐng)導黨建直接責任進行了明確，形成了抓黨建工作落實的合力。

2、落實黨風廉政建設(shè)責任制。年初黨委將黨風廉政建設(shè)工作納入全年整體工作，與各項生產(chǎn)任務(wù)同安排、同部署、同落實、同檢查、同考核。實施了黨委班子成員及中層管理人員簽訂目標責任書和黨風廉政建設(shè)承諾書，堅持政務(wù)、廠務(wù)公開，提高了黨員干部拒腐防變的能力。

3、規(guī)范黨委議事和決策程序。黨委根據(jù)實際情況制定了黨委議事和決策相關(guān)細則，對議事范圍、議事原則、議事形式進行具體的規(guī)范，使黨委議事和決策嚴格按法定程序規(guī)范運行，確保議事和決策的科學化、民主化、合理化。

4、建立西藏、內(nèi)蒙臨時黨支部。在實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略的同時，黨委抽調(diào)兩名黨性強、黨務(wù)精、群眾基礎(chǔ)好的中層管理人員分別在西藏、內(nèi)蒙建立了臨時黨支部，從而鞏固了人心、凝聚了戰(zhàn)斗力。同時為確保西藏、內(nèi)蒙臨時黨支部能同步與總公司各黨支部共同進行學習和交流，黨委實行了遠程黨建工作同步對接指導，做到了信息動態(tài)的同步轉(zhuǎn)播，確保了黨建工作有效的全覆蓋。

（二）構(gòu)建五項長效運行機制，切實加強了干部隊伍建設(shè)。

1、認真落實“兩個責任”?？偣军h委根據(jù)實際情況建立健全作風建設(shè)考評、追究機制，完善了各級職責，確保班子成員擔負作風建設(shè)“一崗雙責”落實到實處。

2、注重作風建設(shè)源頭治理。本著標本兼治的原則，黨委完善了廉政教育機制，建立健全懲治和預防腐敗體系，并根據(jù)實際情況修改完善公司規(guī)章制度體系。通過對以往各項服務(wù)工作中出現(xiàn)的吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，制定了服務(wù)人員“三條禁令”和處罰細則，嚴格控制了各類不良現(xiàn)象再次發(fā)生，作風建設(shè)源頭得到了有效的控制。

3、認真堅持正風肅紀。為確保作風建設(shè)長效機制的常態(tài)化、公開化、剛性化，黨委今年在群教活動中結(jié)合實際情況，有針對性的提出了“三重一大”、執(zhí)行不力、侵害群眾切實利益專項治理重點，并制定了專項治理方案，提出了專項治理的目標、治理措施，并具體落實到責任人和時限，確保了正風肅紀專項治理的力度和效果。

4、健全民主集中制。堅持把科學民主決策，作為提升公司班子能力的重要工作來抓。實施“三重一大”等問題提交黨委會議和行政會議集體研究決定。認真落實民主生活會制度，按照上級要求扎實開好專題民主生活會，會前廣泛征求意見建議，梳理問題，查找問題，會上結(jié)合主題和思想作風情況，開誠布公地開展批評與自我批評，會后認真落實整改方案，實現(xiàn)了民主生活會溝通思想、團結(jié)幫助、相互交流、共同提高的目的。

5、健全督查和考評機制。以創(chuàng)建“四好”班子為目標，健全完善內(nèi)部各項管理制度，規(guī)范窗口工作流程、服務(wù)人員行為規(guī)范、工作秩序等，制定服務(wù)目標、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等考核方案，實現(xiàn)作風建設(shè)長效化機制。按照“三嚴三實”要求，黨、政、工、紀委聯(lián)合成立了作風建設(shè)督查組，負責對公司作風建設(shè)進行監(jiān)督檢查，對違反規(guī)章制度的人員及現(xiàn)象進行通報批評，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。年底總公司嚴格對各級管理人員實施政治素質(zhì)、職業(yè)道德、參與決策、領(lǐng)導能力、工作表現(xiàn)、分管工作、勤政廉潔等方面進行考評，對考評不合格者實施末尾淘汰制。

（三）推進五項重點工作，提升服務(wù)民生能力。

1、開展對口幫扶活動。一是實施“暖冬扶困”行動。為幫扶村、特困群眾等開展送資金、送物資，送溫暖、送服務(wù)等“四送”活動。二是實施“愛心媽媽”行動。通過給予幫扶孩子們母親般的關(guān)愛，了解其思想情況、學習情況及生活情況，鼓勵其學習和生活的信心，把母親般的關(guān)愛傳遞給他幫助其健康成長。三是實施“博愛募捐獻愛心”行動。本著繼承和發(fā)揚中華民族的傳統(tǒng)美德和人道主義精神，今年截至9月為貧困群眾、地震災(zāi)區(qū)共募捐善款五萬多元。

2、開展惠民工程。黨委結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、群教活動為契機，成立了黨員義務(wù)服務(wù)隊和安全宣傳隊，通過定期或不定期走基層、進社區(qū)開展為民送安全、為民送溫暖等利民、惠民、便民活動，經(jīng)常開展與基層、社區(qū)進行交流，了解群眾所思、所盼、所憂，廣泛收集社情民意，共同研究便民利民惠民服務(wù)措施，真心實意幫助群眾解決了一些難事和實事，真正打造了人民群眾“滿意工程”。

3、解決群眾“最后一公里”問題。黨委通過深入社區(qū)、深入群眾，了解群眾急盼解決的問題、“最后一公里”問題后，黨委立即研究并積極組織相關(guān)部門進行解決。在了解到古城215戶長期居住在古城中的居民依然在使用煤炭柴火，公司主動向他們伸出了援手，為他們排憂解困，以每戶1000元的價格給他們安裝了天然氣，其中的特困戶還給予了減免，從而結(jié)束了煙熏火燎的歷史，使他們用上了干凈清潔的天然氣，從而也減少了古城安全隱患。

4、開展“雙報到”活動。組織了全體黨員到三陳街居委會開展了“雙報到”活動，使全體黨員既能在總公司黨組織內(nèi)參加黨的活動，行使黨員權(quán)利、履行黨員義務(wù)，發(fā)揮黨員應(yīng)有的先鋒模范作用，又可根據(jù)社區(qū)居委黨組織的安排和要求，參加由社區(qū)居委黨組織開展的有關(guān)活動，發(fā)揮其應(yīng)有作用。

5、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是開展黨員先鋒崗。指導黨員立足本職崗位，亮身份、亮職責、亮承諾，比履職能力、比服務(wù)水平，比工作業(yè)績，時時處處都能做到激發(fā)黨員發(fā)揮表率作用。二是開展“五創(chuàng)”活動。即創(chuàng)一流部門、創(chuàng)一流隊伍、創(chuàng)一流服務(wù)、創(chuàng)一流業(yè)績，創(chuàng)一流形象等，努力提升爭創(chuàng)實效。三是開展志愿者服務(wù)活動。以建立黨員義務(wù)服務(wù)隊為依托，鼓勵黨員積極主動加入志愿者隊伍，按專長各盡所能、各展所長，積極參加各項活動，以奉獻社會、服務(wù)群眾的實際行動，樹立黨員的先進形象。

（四）實施了三大工程，夯實黨組織戰(zhàn)斗力。

1、實施素質(zhì)提升工程。一是學理論?！叭龝徽n”制度落實到實處，今年我們?nèi)航袒顒又?，開展了七大專題討論，分別上黨課兩次，開辦講座及員工業(yè)務(wù)培訓四十余次。二是學業(yè)務(wù)。組織實施了“勞動服務(wù)群眾，技術(shù)惠及民生”勞動技能競賽和各項業(yè)務(wù)培訓活動，通過活動有效地提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的能力。三是學禮儀。組織員工學習服務(wù)人員行為規(guī)范，開展了文明禮儀培訓，塑造了員工的良好形象。

2、實施組織建設(shè)工程。一是開展“雙培”工程。注重吸收企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員、一線工人、管理人員中的骨干特別是優(yōu)秀青年職工入黨，積極推進“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”的“雙培”工程，使黨支部和黨員真正成為企業(yè)發(fā)展的推動者、創(chuàng)先爭優(yōu)活動的引領(lǐng)者。二是加強黨員發(fā)展工作。黨委按照“堅持標準、確保質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”十六字方針，堅持組織引導、群眾教育、黨員推薦、支部審議等“一引兩推一審”辦法，把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的生產(chǎn)標兵、服務(wù)能手發(fā)展為新黨員。去年以來，我們推薦報批轉(zhuǎn)正黨員2名。三是開展了民主評議黨員工作。以群眾路線教育實踐活動為契機，開展了民主評議黨員工作，經(jīng)評議全體黨員均評議為合格黨員。四是完善基層組織建設(shè)。明確各黨支部支委職責，建立了黨員信息、建立“三會一課”、黨員理論學習、五簿三冊、黨費收繳等制度，做到有章可循，違章必究，有令必行，有禁必止。

3、實施樹形象工程。一是開展黨員亮身份活動。我們實施了一名黨員就是一個黨員先鋒崗，實行了共產(chǎn)黨員一律佩戴黨員胸牌，接受群眾監(jiān)督。今年以來，承諾辦實事一百多人次，受到了社會各界的一致好評。二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)，培育典型標桿活動。我們以“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”為目標，打造了機關(guān)黨支部為“四強”黨支部，創(chuàng)建培育了省201X年五星級綜合服務(wù)收費大廳窗口和“服務(wù)名牌”等省級榮譽。201X年我司黨員李富唐同志被全國總工會授予“201X年五一勞動獎?wù)芦@得者”，有力的詮釋了企業(yè)員工“重品行、驗作風、展風采”的良好形象。三是強化典型標桿宣傳力度。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊等媒體，對先進典型事跡、特色做法、成功經(jīng)驗進行全面報道。今年，公司三十余條新聞稿件被《新聞網(wǎng)》、《法制報》、《電視臺》、《報》、《在線》等媒體進行了專題報道，提升了公司典型示范引領(lǐng)的影響力。

（四）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，積極推行“五零一滿意”工作法。

1、以教育實踐活動總要求為主線，查找“四風”突出問題。一是著力“照鏡子、查找問題”。為保證鏡子能照到實處，照到深處，照到細處，黨委堅持“三管齊下”：首先走出去，走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走進社區(qū)，聽取一線訴求，共收集意見建議26條；其次請進來，邀請“兩代表一委員”、群眾、社區(qū)等代表，開門納諫，傾聽群眾呼聲，共收集意見建議42條；最后真誠溝通，依托座談交流，問卷了解、網(wǎng)絡(luò)平臺等形式，查找熱點、焦點問題，班子成員相互提意見建議114條?？偣军h委三管齊下，共征求并梳理出各種有效意見和建議涉及“四風”問題14條，關(guān)系群眾切身利益、“最后一公里”問題5條，為原因剖析，務(wù)實整改提供了依據(jù)。二是著力“正衣冠、修正形象”。黨委抓住“為民務(wù)實清廉”關(guān)鍵，著力塑造“三個形象”：一方面著力塑造為民的形象。經(jīng)常性深入基層，深入群眾，體察群眾的冷暖疾苦，為民謀利辦實事、辦好事。一方面著力塑造務(wù)實的形象。黨委始終堅持一切從實際出發(fā)，說實話、辦實事、求實效，靠實招展示能力，靠實干成就事業(yè)，靠實績贏得民心。在民主測評中，黨委群眾滿意率達100%。另一方面著力塑造清廉的形象。黨委全體成員自覺嚴于律己，廉潔奉公，嚴格遵守黨紀國法，堅持高尚的精神追求；自覺堅持正確的世界觀、人生觀和價值觀，保持清正廉潔的本色；自覺按制度辦事，按程序辦事，主動把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，經(jīng)受住了手中權(quán)力的考驗。由于總公司黨委成員清廉行為的示范，公司職工杜絕了“吃拿卡要”和“擾民”行為，公司清廉形象有口皆碑。三是著力“洗洗澡、去污除菌”。在群教活動中，總公司黨委堅持批評和自我批評原則，開展健康的思想斗爭，敢于揭短亮丑，崇尚真理，改正缺點，修正錯誤。在內(nèi)容上定位“洗三垢”，即：洗“個人主義”之垢，做到正確對待組織，正確對待他人，正確對待自己；洗“好人主義”之垢，做到堅持黨性原則，堅持發(fā)揚民主，堅持優(yōu)方良法；洗“自由主義”之垢，嚴守政治紀律，嚴把監(jiān)督機制，嚴格正風肅紀。在方法上定位“兩敢兩不”，即：開展批評敢于揭短，不留情面；自我批評敢于亮丑，不留死角。在目標上定位“四談”，即：把問題談透，把分歧談攏，把作風談實，把心力談合。黨委班子成員通過批評和自我批評，共提出114條意見和建議，保證了意見正確，建議可行。四是著力“治治病、輕裝前行”。在群教活動進程中，黨委把貫徹落實中央“”，堅決反對和糾正形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，作為治病的突破口。

2、以整改落實為落腳點，積極推行“五零一滿意”工作法。黨委通過群眾提、自己查、上級點、互相幫方式，共梳理出關(guān)系群眾切身利益問題5條，而這些問題成為聯(lián)系服務(wù)群眾，走好“最后一公里”的瓶頸。直面問題，總公司黨委知引合一，立行立改，凸顯了“五零一滿意”的群教活動成效。一是建立綜合服務(wù)大廳，安裝“零障礙”。二是增設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點，服務(wù)“零距離”。三是加大安全巡查力度，安全“零事故”。四是方便古城居民出行，運輸“零收費”。五是城鄉(xiāng)公交一體化，出行“零換乘”。六是開展服務(wù)標準化建設(shè)，努力打造人民滿意工程。

總公司黨委探索推行的“五零一滿意”的整改成效，得到了省委副書記柯尊平的高度肯定。截止目前，群眾提出的意見除“冬季供氣壓力不足”之外，已全部整改完畢。關(guān)于冬季供氣的情況，目前，我們正在加緊建設(shè)凈化廠至老觀鎮(zhèn)ф159mm輸氣管線，預計201X年1月通氣，今冬，我市供氣壓力將得到緩解。

二、存在的問題

拋開成績，冷靜反思，我們黨建工作與市委的要求仍有較大差距，還存在不少問題和不足，如個別支部軟弱渙散，男女黨員結(jié)構(gòu)失衡等問題還有待于繼續(xù)認真解決。

三、下一步工作打算

在今后的黨建工作中，黨委將嚴格按照市委的要求，一如既往地凝心聚力抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，一方面繼續(xù)完善自己，努力彌補自己的不足；另一方面，充分履行好黨委書記的職責，按照黨的十八大提出的總體要求、目標任務(wù)和措施辦法，圍繞“四好”目標，團結(jié)黨委班子成員，并與黨委班子成員一道，改進方法，加壓奮進，進一步落實黨建工作責任制，完善制度，創(chuàng)新機制，強化黨員經(jīng)常性教育和監(jiān)督管理，積極探索黨員服務(wù)群眾長效工作機制，縱深開展黨的群眾路線教育實踐活動，力促黨的基層組織建設(shè)上水平、上臺階，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)又好又快發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻！

企業(yè)的黨建述職報告 篇3

各位領(lǐng)導：

你們好，我代表嫩江直屬庫黨委和全體員工向各位領(lǐng)導親臨我?guī)鞕z查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心感謝。下面我就嫩江直屬庫黨建工作開展情況向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、基本情況

嫩江直屬庫是負責國家糧食的收購、儲存、調(diào)運和銷售任務(wù)的國有企業(yè)，儲存的品種主要是大豆和小麥,庫容19萬噸。現(xiàn)設(shè)黨支部兩個，黨小組三個，有員工87人，其中黨員45人，占員工總數(shù)的51%。幾年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，我們堅持按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，努力實現(xiàn)黨建與儲存和輪換同步發(fā)展”的目標和要求，在認真落實上級黨建工作要求的基礎(chǔ)上，不斷加強黨建創(chuàng)新工作，實現(xiàn)了“三個維護”、“兩個確?！钡娜蝿?wù)目標，促進了農(nóng)民增收。庫黨委先后榮獲“先進基層黨委”、“規(guī)范化管理先進單位”、“精神文明先進單位”等稱號，共有12名黨員被上級評“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

二、加強組織建設(shè)，發(fā)揮模范作用

以“四好領(lǐng)導班子”建設(shè)為目標，從班子建設(shè)、理論學習、作風建設(shè)等方面多管齊下，領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)有了新提高，儲備糧規(guī)范化管理有了新進步，企業(yè)效益有了新提升。一是按照“規(guī)范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機構(gòu)，明確了黨建工作責任，層層建立了責任制，形成了上下聯(lián)動，行動一致的良好的黨建工作機制，有效地促進了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，為開展好黨建工作奠定了組織基礎(chǔ)。二是堅持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團結(jié)協(xié)作，重大事情集體討論決定，小事及時溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補臺，充分發(fā)揮整體作用，黨委和支部兩級班子的凝聚力和向心力進一步增強，真正起到了領(lǐng)導核心作用，推動了糧食收購、銷售和儲存各環(huán)節(jié)工作的開展。三是加強中心組理論學習。堅持每月至少一次理論學習制度，著重以科學發(fā)展觀、黨風黨紀和時事為主要學習內(nèi)容，堅持用正確的理論武裝頭腦，指導經(jīng)營工作有效開展。四是開展實踐活動。按照上級黨委的要求，幾年來，廣泛開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”、“四好”領(lǐng)導班子、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等實踐活動，在每次活動中，做到了領(lǐng)導重視、組織健全、形式多樣、內(nèi)容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強了班子的發(fā)展能力。

三、提高黨員素質(zhì)，增強雙帶能力

嫩江直屬庫黨員占員工總數(shù)的比重較大，黨員作用的發(fā)揮直接影響單位的全面建設(shè)和整體發(fā)展，為此，我們從實際出發(fā)，加強對黨員的教育和管理，進一步提高了黨員素質(zhì)。一是建立了黨員花名冊，使黨員管理檔案化。將每名黨員自然情況、學習考評和業(yè)務(wù)等情況建檔立案，以便全面及時了解每名黨員的學習教育。二是典型帶動。在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“雙帶”等活動，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使群眾學有先進，趕有目標，在急、難、險、重等任務(wù)中，黨員都能走在前、干在先，贏得了各項工作主動。三是注重對黨員的培養(yǎng)使用。實際工作中，加強了對黨員的跟蹤培養(yǎng)和考察，對優(yōu)秀的黨員在任職、交流等調(diào)整中率先考慮。堅持“走出去、請進來”的方法，抓好黨員的業(yè)務(wù)培訓，使黨員成為各項工作的.生力軍。幾年來，舉辦各類培訓班15期，培訓員工120人次，有效地為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證。

四、搭建陣地平臺，創(chuàng)新活動機制

充分利用五四、七一、國慶、元旦等重大節(jié)日，組織廣大黨員開展傳統(tǒng)教育和文藝聯(lián)歡、知識競賽等活動，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活，以創(chuàng)建“文明示范庫、和諧企業(yè)等活動為平臺，在活動中境況黨員勤奮創(chuàng)業(yè)的精神，凝聚、動員和鼓舞廣大黨員群眾，進一步鞏固黨支部的群眾基礎(chǔ)，使全員在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中干事創(chuàng)業(yè)，促進了企業(yè)整體工作的不斷進步。

下步工作

我們將根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，進一步推動學習實踐科學發(fā)展觀向深度和廣度拓展，更好發(fā)揮先鋒模范作用，以“科學發(fā)展創(chuàng)先進，求真務(wù)實爭先鋒”為活動主題，以建立“四好”班子和“四優(yōu)”隊伍為目標，堅持抓好“三個結(jié)合”：一是與規(guī)范化、標準化、精細化工作相結(jié)合。以做好技術(shù)推廣、人員培訓和倉儲管理工作為基礎(chǔ)，推動倉儲管理業(yè)務(wù)工作，促進“規(guī)范化管理責任倉、示范庫”活動的開展。二是與黨員的崗位特點相結(jié)合。要求全體黨員認真履行職責，在各自崗位上爭先鋒、當模范，爭先進、創(chuàng)業(yè)績，積極開展“崗位作貢獻，建功中儲糧”活動。三是與各項黨建工作相結(jié)合，開展多種形式“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。努力通過全面開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，努力加快我?guī)煲?guī)范化、標準化、精細化管理工作進程，充分發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加快提升我?guī)烊娼ㄔO(shè)工作水平，積極推進央儲備糧管理事業(yè)和當?shù)亟?jīng)濟的健康有效發(fā)展。

企業(yè)的黨建述職報告 篇4

對照市委組織部年初下發(fā)的《度黃石市委直屬國有企業(yè)黨組織書記黨建責任清單》，現(xiàn)將我本人上半年履行抓基層黨建第一責任人職責，落實管黨責任的情況報告如下：

一是帶頭落實黨建責任制。聚焦書記抓黨建工作責任清單和班子抓黨建問題清單、創(chuàng)新清單，落實“三單”管理。結(jié)合市委組織部《關(guān)于進一步落實市管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部清單管理工作的通知》，進一步優(yōu)化清單內(nèi)容，明確責任主體，確保按時按量完成具體推進措施。定期深入支部督辦黨建工作，發(fā)現(xiàn)問題，指導立行立改。堅持落實黨委中心組學習制度、談心談話制度，切實做好思想政治工作。

二是帶頭推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。通過黨委中心組學習、支部主題黨日等多種形式開展學習教育，抓好中央及省市委部署要求落地生根。不斷推進“黨建+文化建設(shè)”“黨建+項目建設(shè)”,開展了“保省運、樹作風”、“黨員在一線、奉獻在工地”主題黨日活動，增強了支部凝聚力，磨礪了黨員意志。組織黨員關(guān)注“共產(chǎn)黨員”、“黃石黨建”微信公眾號，建立黨建QQ群或微信群，組織觀看《忠誠與背叛》等警示教育片、“云上黃石”黨建欄目，組織學習《黃石日報》國企黨建“紅色引擎”系列深度報道，促進黨員對標看齊，履職擔當。

三是帶頭推動黨建工作規(guī)范化。將黨建工作新要求寫入企業(yè)章程，實現(xiàn)了黨的建設(shè)嵌入公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確黨委的領(lǐng)導核心和政治核心作用。認真宣貫《黃石市國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)基本標準》，落實《黃石市國有企業(yè)黨建工作記錄本》、《黨員手冊》。以爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為目標，狠抓標準型、示范性、紅旗型“三型”黨支部建設(shè)，推動支部建設(shè)規(guī)范化。

四是帶頭抓好服務(wù)型黨組織建設(shè)。牢固樹立服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)地方發(fā)展意識，把服務(wù)作為黨組織的基本職責和自覺追求，將黨的組織和活動融入核心區(qū)建設(shè)、棚戶區(qū)改造、體育產(chǎn)業(yè)、投資融資等企業(yè)主營業(yè)務(wù)中，圍繞企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、做強做大和國有資產(chǎn)保值增值，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。不斷創(chuàng)新載體，培育品牌，積極爭創(chuàng)全市國有企業(yè)黨組織“生產(chǎn)經(jīng)營先鋒”、“項目建設(shè)先鋒”.

五是帶頭做好黨員的發(fā)展、管理和服務(wù)工作。嚴格按照發(fā)展黨員工作25項步驟，認真做好發(fā)展黨員工作。帶頭參加并主動督促班子成員參加雙重組織生活，落實“三會一課”、民主評議黨員等制度。抓好黨員組織關(guān)系排查、黨費按月交納規(guī)范、黨員違紀違法及時處理工作，支持公司紀委執(zhí)紀問責。完善對困難黨員、特殊黨員的關(guān)懷制度，實行“一對一”慰問幫扶。

一是部分黨員干部思想認識還不夠到位。我抓思想政治工作還不夠深入，且目前企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)營壓力較大，部分同志抓黨建工作政治站位不高、認識不深。

二是責任分工還不夠不明確。黨委、經(jīng)營層交叉任職后，黨委書記一定程度存在主業(yè)主責與行政事務(wù)難以分清，投入生產(chǎn)經(jīng)營的精力大于黨建工作的精力的現(xiàn)象。

三是黨務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步加強。從事基層黨務(wù)干部的同志多是兼職干部，并且參加黨務(wù)業(yè)務(wù)培訓少，業(yè)務(wù)能力有待進一步提升。

一是突出重點內(nèi)容，深化真學真做。在學習內(nèi)容上，我們要在去年“普學”的基礎(chǔ)上，根據(jù)市委的安排，進一步學習省第十一次黨代會和黨的十九大會議精神，認真貫徹落實全國、全省、全市國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神。進一步強化國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，切實把黨的'政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二是突出抓在日常，?；鎸W真做。把“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、開展“三型”支部創(chuàng)建作為公司黨建工作的抓手，從嚴考核落實。嚴格落實支部主題黨日“5+5+N”制度，深入宣貫《黃石市國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)基本標準》，積極培育黨建工作品牌，狠抓日常教育管理，推進基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。

三是突出“關(guān)鍵少數(shù)”,催化真學真做。堅持“書記抓、抓書記”,嚴格落實班子“一崗雙責”,充分發(fā)揮各支部的主體作用，確保黨的一切工作落實到支部。深化黨員示范崗建設(shè)，將抓黨建促發(fā)展體現(xiàn)到公司“項目攻堅、管理規(guī)范、效能提升”工作中，體現(xiàn)到公司今66個項目的完成上。針對公司年輕黨員較多的特點，實行黨委成員“一帶五”聯(lián)系制度，強化教育引導和工作激勵，促進他們真學真做，茁壯成長。

企業(yè)的黨建述職報告 篇5

保險企業(yè)黨建述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我是某保險企業(yè)黨委書記，在過去一年中，本黨委帶領(lǐng)全體黨員一路前進，緊扣公司的發(fā)展任務(wù)與黨建工作，全面推進黨建工作，順利完成了公司的業(yè)務(wù)目標?，F(xiàn)在，我謹向大家匯報一下我們在黨建工作方面的主要成績和存在的問題，希望得到大家的支持和指導。

一、工作總體情況

在過去一年中，黨委深入貫徹落實公司黨建工作部署，緊扣企業(yè)中心工作，各項工作有序推進，取得了顯著成效，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）加強黨建隊伍建設(shè)，優(yōu)化組織架構(gòu)

為進一步加強企業(yè)黨建工作，黨委積極推進黨員隊伍和組織建設(shè)。去年我們黨組織的總?cè)藬?shù)達到500余人，黨員人數(shù)為250余人，其中黨員占總?cè)藬?shù)的50%以上。我們不僅注重黨委的領(lǐng)導作用，也注重建立各級黨小組，加強基層組織建設(shè)，把黨建工作落實到每個崗位、每個黨員身上，確保黨的工作在全公司的貫徹實施。

（二）抓好黨的思想教育和組織建設(shè)

該企業(yè)黨委圍繞黨建工作，不斷加強思想建設(shè)，開展有針對性的思想政治教育，引導員工牢固樹立“敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)文化，積極培養(yǎng)員工的集體主義精神，掌握先進先進文化和先進業(yè)務(wù)管理方法。

（三）積極發(fā)揮黨員在企業(yè)建設(shè)中的作用

作為公司黨委的一員，我們深入貫徹中央關(guān)于在基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的要求，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范作用。去年，我們黨委組織召開了各類主題黨日活動、組織黨員參加各種培訓學習班，讓黨員們了解最新的企業(yè)發(fā)展思路，掌握企業(yè)最新的業(yè)務(wù)技能。

二、存在的問題

在過去一年中，我們的黨委團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員不斷前行。然而，我們也發(fā)現(xiàn)了當前存在的不足之處，主要集中在以下幾個方面：

（一）政治素質(zhì)不夠高

部分黨員對黨的基本理論和社會主義核心價值觀的學習不夠認真，政治理論的學習難以深入。這可能與黨員的學歷和工齡有關(guān)，因此，我們需要進一步加強政治理論學習，提升政治素質(zhì)。

（二）線上黨員教育不足

該企業(yè)大部分黨員比較年輕，善于用互聯(lián)網(wǎng)學習，可是我們線上的黨員教育不能滿足他們的學習需求。因此，我們需要把線上教育作為重要的任務(wù)，不斷加強線上學習平臺建設(shè)，由此推進黨員教育的線上化。

（三）合理發(fā)揮黨組織的作用

對于一些基層黨組織，尤其是職業(yè)圈不寬的黨支部，發(fā)揮困難。因此，我們需要更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加強對企業(yè)管理層的建議與參考作用，從而推進基層工作的全面發(fā)展。

三、下一步工作計劃

明確了存在的問題，我們將進一步總結(jié)過去的工作，制定出實現(xiàn)下一步目標的計劃，包括：

（一）加強黨員的政治學習

我們將加強對黨員的政治理論學習，尤其注重年輕黨員的政治素質(zhì)提高，做到有形有效，讓黨員主動學習，自我提升。

（二）強化線上黨員教育

我們將充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，加強黨員教育的線上化推進，聯(lián)合其他培訓機構(gòu)，形成有序合理的線上黨員教育體系。

（三）發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的引領(lǐng)作用

在公司中發(fā)揮黨組織所能發(fā)揮的各項作用，支持企業(yè)管理層，在策略和實施方面給出具有參考性的建議，引導有潛力的員工發(fā)揮出自己的最大作用。

最后，我們相信，在新的一年里，公司黨委和全體黨員一定會齊心協(xié)力，扎實推進企業(yè)黨建工作，為企業(yè)的發(fā)展鑄造堡壘，助力企業(yè)健康發(fā)展。謝謝大家！

企業(yè)的黨建述職報告 篇6

為進一步落實管黨治黨政治責任，推動全面從嚴治黨向基層延伸，根據(jù)縣上統(tǒng)一安排，2月25日上午，縣國有企業(yè)黨工委組織召開縣屬國有企業(yè)黨支部書記抓黨建工作述職評議大會。

會前，書面印發(fā)學習了《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，組織學習了東鄉(xiāng)縣2020年度黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職評議考核大會精神?？h老虎嘴水電廠黨支部、縣振東城投公司黨支部、縣東沃農(nóng)投公司黨支部、潤美文旅水投公司聯(lián)合黨支部等4個國有企業(yè)黨支部負責人在會上作了全面述職，重點對黨建工作中存在的問題不足進行了深刻剖析，制定了具體可行的改進措施。縣國有企業(yè)黨工委負責人對各黨支部負責人述職情況一一進行了點評，并提出了努力改進的要求，并從“統(tǒng)一思想、提高認識，切實增強抓好黨建工作的責任感和自覺性；圍繞中心、服務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力；三是創(chuàng)新方式、突出重點，持續(xù)提高企業(yè)黨建工作的引領(lǐng)力和閃光點”等三個方面，對各國有企業(yè)黨支部抓好黨建工作提出了明確要求。

縣國有企業(yè)黨工委書記、副書記及各委員，縣屬各國有企業(yè)黨支部書記及黨務(wù)工作者，縣屬各國有企業(yè)管理層（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事）、縣老虎嘴水電廠負責人等參加會議。

企業(yè)的黨建述職報告 篇7

保險企業(yè)黨建述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

我代表保險企業(yè)黨委，向大家作一份黨建述職報告?；仡欉^去一年，我們在黨的領(lǐng)導下認真貫徹落實國家相關(guān)政策，積極推進保險企業(yè)的黨建工作，取得了一定的成績。

一、組織建設(shè)

今年我們緊緊圍繞黨建工作中心任務(wù)，扎實推進黨建工作。我們深化黨組織建設(shè)，完善黨建工作規(guī)章制度、機制、方針政策，以黨建帶動員工思想引導，形成了一支“黨建引領(lǐng)、上下聯(lián)動”的工作團隊。截至目前，全公司黨員人數(shù)已經(jīng)增長到110人，黨員大會、支部黨員大會、黨小組會和黨員民主生活會等各項組織活動得到有效運作。

二、理論武裝

今年，我們注重加強思想政治工作，大力開展主題教育，不斷推動黨員的思想政治自覺提高。我們通過學習習近平總書記的系列重要講話，深入分析國內(nèi)外形勢，引導廣大黨員增強黨性意識和使命感，激發(fā)工作的熱情和活力，取得了良好的效果。同時，通過組織各種形式的培訓、交流活動，提高員工素質(zhì)，促進隊伍建設(shè)，并注重倡導“嚴謹、務(wù)實、擔當、創(chuàng)新”的工作作風，保持了團隊的凝聚力。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展

在深入推進黨建工作的同時，我們不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大市場拓展和創(chuàng)新力度，擴大市場份額。嚴格保密管理，提高工作效率和質(zhì)量，使質(zhì)量與效益的雙倍提升。同時，我們保證公司經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，加大宣傳力度，提高公眾知曉度和滿意度，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的保證。

四、黨風廉政建設(shè)

我們將加強黨風廉政建設(shè)與常態(tài)化制度建設(shè)結(jié)合起來，持之以恒地保持黨風廉政風險防控的高壓態(tài)勢。繼續(xù)落實規(guī)定精神，嚴格保密制度。加強日常監(jiān)督和審計檢查，嚴厲打擊不正之風和腐敗問題，扭轉(zhuǎn)不正之風，加強隊伍的思想教育和行為約束，營造風清氣正的政治生態(tài)。

總之，通過去年一年的不斷努力，我們保險企業(yè)的黨建工作取得了一定的成效。今后，我們將會加強組織建設(shè)，深入主題教育，加大業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)推進黨風廉政建設(shè)，全力保證公司的可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)中國特色社會主義做出我們應(yīng)有的貢獻。謝謝大家！

企業(yè)的黨建述職報告 篇8

公司黨委書記抓基層黨建工作述職報告范文

XX年，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團結(jié)一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神，維護了改制第二年安定團結(jié)的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將XX年本人抓黨建工作述職如下：

一、切實履行第一責任人職責抓好黨建促經(jīng)濟。

作為合煤公司黨委書記，我切實履行黨建工作第一責任人的職責，在工作中堅持帶頭學習、深入調(diào)研，不斷增強責任意識并提高工作能力。XX年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，我們根據(jù)非公企業(yè)的特點，加強黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動方式，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應(yīng)公司的運行機制，把力量凝聚到實現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。

二、積極探索公司改制后如何加強非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。

我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機構(gòu)變更情況，加強黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負責人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負責人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營而成立獨立法人公司，按**市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的'黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。

三、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路。

為了掌握全公司黨建工作的動態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個生產(chǎn)礦進行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際，提出了圍繞經(jīng)營目標抓黨建，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的公司黨委工作總思路，實現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實際”到“融入經(jīng)濟”的新突破。一是融入領(lǐng)導體制，實行公司、基層礦、區(qū)隊三級黨組織“一崗兩責，交叉任職”的領(lǐng)導體制，避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導保證。二是融入企業(yè)管理，為“同步運行”提供保證。我們把黨建工作長效機制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效地把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風優(yōu)勢延伸到企業(yè)管理的各個層面。三是融入黨內(nèi)活動。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的重點、難點作為黨建工作的重點和主攻方向，通過黨組織開展活動、推動各項工作來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。通過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢，又推動了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。XX年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時間過長的情況下，公司還實現(xiàn)利潤2203萬元(不含支付改制費用)，員工年收比上年增長22.52%.

四、組織開展解放思想大討論的教育活動，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

根據(jù)上級的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營機制，黨組織活動方式有了更大改變的實際，開展了思想解放大討論活動。為了把活動引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實際進行宣講。通過深入開展討論，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國有企業(yè)時存在的等、靠、要的思想，員工責任意識、競爭意識普遍增強。

五、注重加強自身建設(shè)，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定。作為黨委一班人的班長又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)中，自己處于主導和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴格對照領(lǐng)導班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費的登記審批制度，公車燃油消耗由個人包干支出制度等，我都能自覺遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。

六、組織發(fā)動黨員和廣大員工向地震災(zāi)區(qū)捐款獻愛心。

七、開展黨內(nèi)扶貧幫困活動。

為切實開展好扶貧幫困活動，我們在開展扶貧幫困活動中，堅持把扶貧幫困活動作為關(guān)愛、關(guān)心黨員的一項重要工作來抓，針對困難黨員的實際情況認真選擇幫扶對象，堅持對重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺賬制度，做到了精心組織，積極落實，確保了幫扶活動收到實效。去年“七一”和春節(jié)慰問困難黨員32人，發(fā)放慰問金以及慰問品共計6136元。幫助7名困難黨員申報并且領(lǐng)到了黨內(nèi)互助金，讓他們感受到了黨組織的關(guān)愛和溫暖。

八、加強黨員的政治理論學習和組織觀念教育，增強黨員意識，提高黨員素質(zhì)。

我們堅持抓好黨員的學習和教育工作，加強對黨員的思想教育和管理。按照上級組織部門的部署，把新的黨章發(fā)放到每個黨員的手中，以支部為單位組織黨員學習新黨章，并組隊參加**市“黨的知識”競賽，并榮獲三等獎。

企業(yè)的黨建述職報告 篇9

20xx年在X區(qū)委組織部的正確領(lǐng)導下，在X辦事處黨工委與X社區(qū)黨委的幫助、指導下，我認真履行黨建工作“第一責任人”職責，認真抓了非公企業(yè)的黨建基礎(chǔ)工作，促進了黨支部的健康發(fā)展，現(xiàn)將工作情況匯報如下。

一、主要工作

（一）抓責任、有擔當，防控疫情、助力復工。

（二）抓學習、促提高，不忘初心、踐行使命。

（三）抓基礎(chǔ)、搞建設(shè)，落實制度、規(guī)范統(tǒng)一。

（四）抓典型、樹導向，評選創(chuàng)優(yōu)、激勵士氣。

（五）抓隊伍、嚴管理，穩(wěn)控思想、化解矛盾。

（六）抓公益、送溫暖，拓展活動、服務(wù)人民。。

二、存在問題

這幾年商會黨支部黨建工作取得了一些成績，總結(jié)了一些經(jīng)驗，應(yīng)歸公于黨支部，歸公于社區(qū)黨總支領(lǐng)導指導的結(jié)果。經(jīng)過反復思考，就黨支部和本人來講，還存在一些不足之處：一是黨支部班子成員重點存在學習不夠、不深入，進取意識不強，創(chuàng)新意識不夠；履行職責不到位，帶頭引領(lǐng)作用不力。沒有很好的發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。二是宗***********。

三、下步工作打算

（一）學習為先，努力提升黨性素養(yǎng)。要帶著問題自主學。黨支部班子成員要帶頭讀原著、悟原理，帶著信念學、帶著感情學、帶著使命學、帶著問題學。黨員按照黨支部規(guī)定學習內(nèi)容和要求，要圍繞專題抓討論。特別是要組織黨員認真學習《***談治國理政》第三卷，深入學習領(lǐng)會******。黨支部召開全體黨員會議，組織黨員開展專題學習討論。學習討論要緊密結(jié)合現(xiàn)實，聯(lián)系個人思想、生活實際，看自己在新任務(wù)新考驗面前，能否堅守共產(chǎn)黨人信仰信念宗旨，能否正確處理公與私、個人與組織、個人與群眾的關(guān)系，能否保持追求高尚道德情操、帶頭踐行社會主義核心價值觀，能否自覺做到黨規(guī)黨紀面前知敬畏守規(guī)矩，能否保持良好精神狀態(tài)、積極為黨的事業(yè)擔當作為。結(jié)合專題學習討論，對黨課內(nèi)容、時間和方式等作出安排。黨支部書記、普通黨員要聯(lián)系實際講黨課。注重運用身邊事例、現(xiàn)身說法，強化互動交流、答疑釋惑，增強黨課的吸引力和感染力。

（二）彰顯特色，規(guī)范有序管理黨員。認真落實一名黨員一本學習、評議、整改手冊，一月一次主題集中學習，雙月一次”四講四有”交流研討，一季度上一堂黨課，“七一”前后開展一次評先表彰，年底一次專題民主生活會和黨員組織生活會，集中開展一次黨員民主評議，重點完善一批務(wù)實管用制度等“10個一”要求，確保學習教育規(guī)定動作落實到位，力求自選動作凸顯商會特色。

（三）嚴肅認真，落實組織生活制度。對照優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的要求和崗位職責，黨支部要面向黨員和會員廣泛征求意見，黨員個人要認真找出存在的問題和不足。在此基礎(chǔ)上，召開組織生活會，進行黨性分析，嚴肅認真開展批評和自我批評，找準思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題。同時組織黨員開展民主評議。黨支部班子成員要與每名黨員談心談話。黨支部綜合民主評議情況和黨員日常表現(xiàn)，確定評議等次，對優(yōu)秀黨員予以表揚。

（四）立足崗位，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。黨支部把當好會員、做好經(jīng)營為基本要求，優(yōu)秀企業(yè)、誠信企業(yè)、守法企業(yè)、五好會員，評創(chuàng)活動，引導黨員牢記身份，明確標準，經(jīng)營建功當先鋒，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。黨支部要管好班子、帶好黨員、履行盡責、踐行宗旨。普通黨員要立足崗位、堅定信念、愛崗敬業(yè)、克難攻堅、發(fā)揮作用。

企業(yè)的黨建述職報告 篇10

保險企業(yè)黨建述職報告

尊敬的領(lǐng)導、各位評審專家：

大家好！我是某保險企業(yè)的黨員干部，今天很榮幸向大家匯報我們公司的黨建工作。

一、黨建工作概況

作為一家保險企業(yè)，我們深刻認識到黨建工作的重要性，也牢記著加強黨的領(lǐng)導是公司持續(xù)發(fā)展的重要保障。

近年來，我們加強了黨建工作，著力于提高組織建設(shè)水平，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，推進黨風廉政建設(shè)，深入開展教育培訓工作。我們充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，打造了一支忠誠純潔、作風過硬、業(yè)務(wù)嫻熟、品德高尚的干部員工隊伍。

二、組織建設(shè)

我們始終堅持黨的組織建設(shè)放在首位，整合公司資源，加強分支機構(gòu)和基層黨組織建設(shè)。目前，我們公司共有黨組織60個，黨員人數(shù)500余人。各支部書記班子建設(shè)有力，支部建設(shè)不斷加強，黨員隊伍越來越充實、穩(wěn)定。

三、精細化管理

我們注重加強精細化管理，不斷改進黨員積分制考核，積極發(fā)揮“三會一課”、“民主評議黨員”等制度的作用，推進黨員教育、培訓、交流，規(guī)范黨員隊伍建設(shè)。同時，全面加強黨風廉政建設(shè)，健全反腐倡廉機制，嚴格落實《中共中央關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)的》。我們加強基層黨建工作考核，將好的基層黨組織作為表彰的重點，通過激勵好的基層黨組織，引導其他黨組織向好的方向發(fā)展。

四、教育培訓

我們認為，加強黨員教育培訓是一項長久之計。我們定期開展“兩學一做”學習教育實踐活動，以黨的十九大精神為主線，持續(xù)推進黨員教育，加強理論武裝和業(yè)務(wù)培訓，不斷提高黨員干部素質(zhì)。我們還通過組織各項黨務(wù)培訓，提高黨務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升公司黨建工作水平。

五、宣傳報道

我們注重加強宣傳報道工作，通過搭建公司網(wǎng)站、微博、微信等平臺，及時披露公司黨建工作情況，宣傳黨建成果，營造了濃厚的黨建氛圍。

六、工作成果

通過我們的不懈努力，黨員隊伍的作風、能力、業(yè)務(wù)水平逐步提高，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展與社會效益亦隨之不斷提升。在此，我們自豪地表示：

2019年度公司總體業(yè)績較去年同期上漲7.6%，其中，人身險業(yè)務(wù)是公司2019年最為突出的亮點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入約10億元，同比增長11.6%。

同時，我們優(yōu)化了公司文化建設(shè)，積極推動以“服務(wù)金融、責任共創(chuàng)、創(chuàng)造價值”為主題的文化落地，打造出多項優(yōu)秀的文化品牌。例如，公司“快慰一下”“送歌下午茶”等系列文化活動，受到客戶的廣泛歡迎。公司文化品牌被評上“國家文化產(chǎn)業(yè)示范單位”。

七、存在的問題和未來工作

我們在工作中也存在一些問題和不足。例如，組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、教育培訓等方面還有待進一步加強；尤其是基層黨組織建設(shè)，需要更多的人力、物力和財力投入。同時，隨著市場環(huán)境的日新月異，我們將持續(xù)推進政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，打牢扎實的基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)公司的長足發(fā)展。

最后，感謝各位領(lǐng)導和專家對我們公司黨建工作的支持和關(guān)注。我們將本著“保險護平安，黨建促發(fā)展”的理念，努力前行，作出更大的成績，為企業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。謝謝！

2023建筑經(jīng)理述職報告

生活中，寫文檔是一件可以體現(xiàn)自己價值的事情，在寫之前我們可以看一看別人寫的優(yōu)秀范文。范文中的寫作框架可以讓讀者更容易地獲得信息，根據(jù)您的需求幼兒教師教育網(wǎng)為您搜集到了“建筑經(jīng)理述職報告”的詳細介紹，愿您在閱讀本網(wǎng)站的同時還能獲得些有用的信息和幫助！

建筑經(jīng)理述職報告(篇1)

一年的時間又過去了，回想這一年的工程計劃，有好多的不善之處。所以，今天我代表我們工程部做一個總結(jié)。一年以來，在我們上級領(lǐng)導的指導和幫助下，我們的工程部有了很大的進步，在各個方面，都取得了明顯的進展。是我們所有人的共同努力，也是我們所有領(lǐng)導的正確領(lǐng)導。現(xiàn)將一年的工作匯報如下：

—、日常制度的管理

管理出效率，在一個成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理標準》如早操、衛(wèi)生、遲到早退、日常巡查、值班請銷假等。我們還將遲到、早退、每日巡查、值班、請假等與員工績效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運行以來，開始的第一個月遲到早退人數(shù)為20余人次，近一個月來有明顯的下降，僅為5個人次?！度粘Ｑ膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目標之一，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面，同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分。此制度運行以來，第一個月沒有簽到的人達兩個人次，通過近一個月的檢查，沒有巡查的人數(shù)為零?！吨蛋嘁?guī)定》值班時是否盡職盡責，是否存在遺留問題，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時比如疏通下水道，有隔夜的現(xiàn)象，自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題。《曠工制度》規(guī)定不請假者第一次扣除500元，并扣除10分?！墩堜N假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資?，F(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度。

二、日常維修

日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常維修中，《責任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定，責任區(qū)的責任人接到報修單超過15分鐘而不能到位，要派出第二個人進行維修，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。在一年以來，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性維修。水暖組維修12770人次，電工組日常維修主要以更換燈泡、更換空開、維修線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主，出勤6720人次。

三、大項工作的完成

我們工程部在完成日常維修的同時還完成了一些大項的工作。

1、屋面漏雨A區(qū)共維修58家，B區(qū)共維修13家(不包括項目部來維修的)。

2、0層做防水57處

3、A區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米

4、A區(qū)下水管例坡翻修3條合37米

5、維修衛(wèi)生間漏水A區(qū)7家、B區(qū)6家

6、維修天窗27個

7、維修豎井門32個

8、刮膩子AB區(qū)81家

9、天井蓋維修15處

10、豎井門上鎖78處

11、維修采光井14處

四、員工思想狀況比較穩(wěn)定

我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術(shù)水平比較高，在突發(fā)事件到來時知難而進，能起到表率作用，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長李重陽，每次停電都能親臨現(xiàn)場，別人進入夢鄉(xiāng)了，他仍穿梭于A、B區(qū)的箱式變壓器之間，拉閘、合閘，一干就是倆個多小時，毫無怨言。

建筑經(jīng)理述職報告(篇2)

在集團公司董事局的正確領(lǐng)導下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下，20__年，__建安公司根據(jù)年度經(jīng)營管理責任書及董事局會議決議，定位于依托集團，面向市場，雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響，但公司全體員工不怕困難、團結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進取，基本上完成了20__年的各項目標，為__的經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻。

一、20__年度建安公司各項考核指標完成情況及采取的工作措施：

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

1、建筑面積：計劃開工面積（略去）萬m2，實際開工面積（略去）萬m2，完成年度計劃的（略去）；計劃竣工面積（略去）萬m2，實際竣工面積（略去）m2，完成年度計劃的（略去）。

2、建安產(chǎn)值：計劃完成產(chǎn)值（略去）萬元，實際完成產(chǎn)值（略去）萬元，完成年度計劃的（略去）；計劃完成兌現(xiàn)收入（略去）萬元，實際完成兌現(xiàn)收入（略去）萬元，完成年度計劃（略去），同比增加（略去）。

3、工程質(zhì)量：工程項目合格率（略去），單位工程優(yōu)良率（略去）。

4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，20__年度公司安全生產(chǎn)目標管理綜合評分為98分，被評為__市安全生產(chǎn)目標管理先進單位；申報省安全文明工地3個。

5、總經(jīng)理滿意度測評：管內(nèi)員工不記名投票滿意率90；

（二）、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進入市場的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓，嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范，從每道工序抓起，加強過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，采取了以下措施：

⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑵、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認真核對圖紙，做好記錄。

⑶、施工前，施工員必須對操作人員進行技術(shù)交底；施工中，嚴格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度；施工后，嚴格按規(guī)范進行驗收，確保每個環(huán)節(jié)，每道工序落到實處。

（三）、安全生產(chǎn)，文明施工

公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項工作：

1、加強安全法制教育，提高項目員工安全意識

公司采取了各種有效措施，如：利用標語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項目員工的安全法制觀念和安全意識，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。20__年6月，為進一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》1000冊，在全公司營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。

2、落實安全責任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責任書為紐帶，進一步實行工程項目負責制，確定了各項目負責人即為安全生產(chǎn)第一責任人。同時，公司為進一步提高市場競爭能力，不斷加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，并結(jié)合實際情況，補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、抓好安全教育培訓工作

長期以來，公司堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為100，同時，重點抓了對特種作業(yè)人員，安全員，項目負責人、安全管理人員的培訓，經(jīng)考試全部合格。

4、開展安全大檢查活動

開展安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一。20__年共進行安全月檢12次，下達安全生產(chǎn)檢查通報12份，整改意見347條，進行各項檢測148次，進行安全技術(shù)交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達（略去）元。

二、存在的問題及工作體會

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位；在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標準。

2、項目工人的安全教育和專業(yè)培訓不夠。項目工人的流動性較大，在進行安全、專業(yè)技術(shù)培訓后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進度。

3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時到位，導致工程進度緩慢，影響了__建安公司的形象。

4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識不強，給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責任心不強，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料浪費較多，項目管理人員成本意識不強；定額施工，定額設(shè)計未落到實處。

7、融資能力不強，不能為集團分擔資金壓力，導致大部分在建項目工程進度緩慢。

8、員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團發(fā)展步伐。

三、20__年度工作設(shè)想及20__年生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃指標

回顧過去，展望未來。20__年是__建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項工作：

1、企業(yè)資質(zhì)：加強企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎(chǔ)工作，力爭在20__年將企業(yè)升級資料報省建設(shè)廳。

2、加強成本控制：嚴格執(zhí)行定額設(shè)計、定額施工。加大力度開展勞務(wù)、材料的市場調(diào)查，實行單包工程材料采購的限量限價，嚴格按公司制度組織招投標工作，選擇價格合理的勞務(wù)、材料，組建審圖小組，嚴把審圖關(guān)，杜絕超標、超規(guī)設(shè)計。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制，提高材料的周轉(zhuǎn)率。

3、拓寬現(xiàn)有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制。

4、成立獨立項目部，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。

5、拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。

6、打造__建安品牌，通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳__建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。

7、加強合同管理：認真履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金及時回籠。

建筑經(jīng)理述職報告(篇3)

一、xx認真落實黨風廉政責任制，作到“五個親自”。

作為公司主管領(lǐng)導，我深刻的領(lǐng)會到了落實黨風廉政建設(shè)是至關(guān)重要的，因為黨風廉政責任制的落實與否將直接關(guān)系到整個企業(yè)的風氣，風正一帆順。尤其是公司當前正處于經(jīng)濟效益滑坡，改革攻堅，職工思想波動較大的關(guān)鍵時刻，如何落實黨風廉政建設(shè)責任制將是我公司新一屆領(lǐng)導班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風邪氣，走出困境，重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導，我積極配合黨委書記和董事長兩位主管，齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風廉政建設(shè)責任制的落實工作。為了從組織上作到一級抓一級，形成各負其責的工作局面，我和兩位主管一起與領(lǐng)導班子成員、公司機關(guān)各部室領(lǐng)導、各分公司、項目部黨政主管簽訂了黨風廉政建設(shè)包保責任書;在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和基層黨委書記座談會上，認真聽取了各分公司、項目部黨政主管關(guān)于基層黨風廉政建設(shè)工作的匯報以及就公司下一步在黨風廉政建設(shè)工作上的合理性建議和意見。對職工群眾來信反映的有關(guān)問題都親自批閱，對“重、難”點案件親自組織安排查處工作。

二、加大了“三項”執(zhí)法監(jiān)察力度，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”。

自擔任公司主管以來，我非常重視“三項招標”工作，要求公司紀檢部門必須加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”。對公司新上項目全部實行了上場評審制度，親自主持召開了“京開項目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客專”、“察得高速公路”等5個項目的上場評審工作。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范項目管理嚴格執(zhí)行三項招標制度的緊急通知》文件。并就集團公司“關(guān)于開展驗工計價撥款，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專項治理的實施意見”，督促各項目工點積極開展自查自糾工作，通過找問題尋根源進行了2次大的工作作風整頓，公司所屬項目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員;二是把中紀委提出的“五項規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當中進行了大力宣傳。

三、嚴格遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的五條要求

我本人無論是在擔任公司副職領(lǐng)導還是主管領(lǐng)導，都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的五條要求，嚴格遵守“四大紀律”、“八項要求”xx、“三個不得”。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人，從不違反原則為他人提供“便利”，不允許自己的家人搞特殊化，不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當中作到嚴格要求自己，對身邊的工作人員一律嚴格要求，堅決按照“四十個不準”辦事，對違反原則的一律加以糾正、教導，情節(jié)嚴重的堅決予以處罰。

四、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的榜樣

“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。一個單位作風的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設(shè)這個龍頭，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。作為黨委委員、公司主管，我深知領(lǐng)導干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴以律己，以身作則，切實履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責。

建筑經(jīng)理述職報告(篇4)

xxx同志2012述職報告

xxxxx公司副經(jīng)理

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：大家好！

我是xxx，xx年畢業(yè)于xxxx學院，xx年xx月到xxxx公司，歷任工程師、技術(shù)負責人、工程部主任。Xx年xx月至今任工程公司副經(jīng)理兼工程部主任。

一年來，作為公司分管技術(shù)的副經(jīng)理，在經(jīng)理領(lǐng)導下，主要做了下述四個方面工作：

1、分管工程部和預算部；

2、項目管理工作；

3、與公司班子一起進行內(nèi)部深化改革工作；

4、公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系認證復評工作。在工作中忠于事業(yè)，不辭辛勞，不怕困難，承蒙領(lǐng)導信任和同志們的支持，各項事業(yè)均已完成預定目標。得到了許多經(jīng)驗，也有一些不足和需要改進的方面。下面,我就這一年的工作情況總結(jié)向各位領(lǐng)導和同志們作個簡要匯報。

一、學習情況

努力學習，全面提高自身素質(zhì)。作為一名技術(shù)人員、管理者,它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為達到這一要求,我十分注重學習提高。一是本著“實事求是”的原則研究和解決問題向書本學。工作之余,我總要利用一切可利用的時間就需解決的問題檢索書本探索分析學習，今年主要學習和研究的方面是項目組織及管理；二是本著“學以致用”的原則向領(lǐng)導學?，F(xiàn)在工作,與領(lǐng)導接觸的機會比較多。一年來,我親身感受了各位領(lǐng)導的人格魅力和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學，“做好調(diào)查，做好發(fā)言,做好管理。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)能手,有學習能手。正是不斷地虛心與他們一起探索和研究,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能勝任。一年來,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進步。四是利用網(wǎng)絡(luò)進行學習。項目管理中，需不斷地把握即時信息，如招投標，一周天氣情況，建筑資源市場行情，行業(yè)動態(tài)及信息等。五是參加行業(yè)及上級部門組織的相關(guān)學習和培訓，主要有：職稱資格考試培訓；一級建造師考試培訓；黨員干部黨政理論學習等。

通過學習，提高思想認識，提高工作熱情，提高創(chuàng)新能力，是為公司實現(xiàn)技術(shù)及項目管理作優(yōu)做強做精的先決條件，通過學習，更加熱愛我們的事業(yè)，更加務(wù)實，更加一心一意為公司圖生存謀發(fā)展，帶領(lǐng)團隊走出困境。

二、履行崗位職責和完成分管工作情況

作為公司領(lǐng)導的副手,我應(yīng)當在工作和事業(yè)中勇?lián)熑巍ь^垂范。對自己分內(nèi)的工作必須積極對待,對領(lǐng)導交辦的其他工作,不討價還價,保質(zhì)保量努力完成。在同公司班子其他幾位同志的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學，搞好團結(jié)和協(xié)作。

1、搞好分管工作。為了搞好分管工作，我先后組織了公司的投標及合同評審；組織了各項目的主要技術(shù)作業(yè)，組織了公司的相關(guān)技術(shù)人員培訓，組織了公司體系認證—質(zhì)量體系復評工作。各項任務(wù)均已實現(xiàn)公司既定目標。

本著技術(shù)服務(wù)于管理、服務(wù)于施工所想，帶領(lǐng)工程部對公司各項目就主要方面，如測量控制及管理、資料記錄及管理、技術(shù)人員考評管理等方向進行了較多工作，先后為各項目進行測量控制作業(yè)及指導。技術(shù)管理及控制方面，負責并指導施工組織設(shè)計的最后完成。各項目資料記錄的過程檢查及竣工資料的編制整理。年內(nèi)，針對各項目資料格式、樣式、規(guī)范性等方面進行了基礎(chǔ)升級要求，為我公司在業(yè)內(nèi)始終保持較高水平，就市政資料、公路行業(yè)資料分類編制并提供范本，指導使用，確保持續(xù)提高于文件、技術(shù)內(nèi)業(yè)電子化的完成做了大量工作，保證了各種記錄及相關(guān)資料的及時方便、準確、規(guī)范。

2、努力搞好項目管理。本著“理論源于實踐并指導實踐”的思想，踐行科學管理觀。圍繞公司的工作目標和企業(yè)發(fā)展的需要，在項目管理方面，帶領(lǐng)工程管理部先后于壁富路一標路基工程、聚富苑環(huán)路工程項目管理中，從項目實施的條件準備、專業(yè)設(shè)計圖紙的合理變更、拆遷的全面完成、各種專業(yè)論談、專業(yè)穿插，時間、空間控制及項目生產(chǎn)要素的全面控制及實施等方面踐行科學管理觀，在全面研究我公司多年經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為未來技術(shù)、質(zhì)量管理升級建設(shè)基礎(chǔ)。

3、在公司內(nèi)部深化改革過程中，積極建言獻策，構(gòu)設(shè)可行方案，踐行科學發(fā)展觀。在改革中，我從公司歷史的角度，行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，各種細碎繁冗的數(shù)據(jù)分析入手，進行了大量的可行性研究分析，先

后向公司領(lǐng)導及班子編制提交了《公司經(jīng)營構(gòu)建策劃方案》、《項目承包辦法》、《項目部構(gòu)建、組織管理方案》、《機械管理辦法》、《公司項目施工管理方法》、《項目管理—工隊管理》、《公司部門職責》等數(shù)百頁文篇。

在各項作業(yè)中，本著做一個精品，培養(yǎng)一批人才，鍛煉一支隊伍的原則，努力學習多層管理及和諧組織經(jīng)驗，在過程中發(fā)現(xiàn)問題并積極解決問題。管理中以人為本，以各項業(yè)務(wù)為內(nèi)容，重視人員的培養(yǎng)及提拔使用，帶好隊伍，以利于企業(yè)的發(fā)展及管理水平的提高。通過細致的工作，勤奮的學習及勞動，全面展開業(yè)務(wù)規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，為公司集體排憂解難。

三、廉潔自律情況

1、不斷加強修養(yǎng),時刻注意自我約束?，F(xiàn)職工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系逐漸廣泛,我始終牢記自己是公司班子一員, 要帶頭樹立榜樣，服從組織安排；是公司的“排頭兵”,言行舉止都注重約束自己。對上級機關(guān)和各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從;對下級對同事,做到嚴于律己,寬以待人;對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢，有理、有利有節(jié),注意用自已的一言一行,維護領(lǐng)導的威信,維護公司的整體形象，維護群眾利益。帶領(lǐng)工程部，在項目管理中帶頭艱苦奮斗,帶頭搞好團結(jié),帶頭做好群眾思想工作,帶頭講工作效率，堅持開短會說短話。

2、“認認真真做事，清清白白做人”。工作中嚴于律已，率先垂范，清正廉潔。作為一名共產(chǎn)黨員，我時刻牢記 “兩個務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀。樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學習、對照領(lǐng)導干部形象標準，嚴格要求自己，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔作風。

3、遵紀守法，潔身自重，強化自律修養(yǎng)。時刻遵循黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度。我堅持以“公”“廉”“度”三字律己?！肮弊龅?做人公道，做事出于公心，出于事業(yè)心； “廉”做到:盡量克制己欲，慎守其獨；心態(tài)經(jīng)得起清貧，耐得住寂寞?！岸取弊龅剑３忠活w平常人的心態(tài)，并將自己臵身于各項制度的約束當中，盡可能地在各方面起帶頭表率作用。嚴格遵守黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的各項紀律、規(guī)定及準

則，在分管工作內(nèi)未發(fā)生任何違紀問題。

四、工作中存在的不足、需要改進的方面

工作中，發(fā)現(xiàn)以下不足、需要改進的方面：

1.項目業(yè)務(wù)管理細致但綜合平衡管理不夠，階段專業(yè)作業(yè)未能最好最及時地與施工生產(chǎn)相結(jié)合。解決辦法是：加快調(diào)查研究，加速程序、制度建設(shè)，加強細部管理，加強程序化制度化管理，提高崗位人員責任心。提高自我修養(yǎng)，工作上勤加檢查及敦促。

2.崗員考評與崗位作業(yè)制度化管理推進不夠。目前方法：需積極推動內(nèi)部改革及承包，責、權(quán)、利、效應(yīng)完全與獎罰掛鉤，與收入掛鉤，使考評更加嚴格，建設(shè)人才成長良好機制及環(huán)境，利于作業(yè)水平的提高。

3.項目目標管理水平需進一步提高?，F(xiàn)場管理應(yīng)更加規(guī)范，資源管理于施工中需更加細致，需用更精密的技術(shù)及管理進行保證，應(yīng)與體系運行管理要求進一步完善，以保證高效高速持續(xù)發(fā)展及提高。相關(guān)方溝通能力急需提高。

五、今后的工作思路

針對分管工作的情況，需要大幅度的做精做強，繼續(xù)加強投標技術(shù)及作業(yè)管理，加強技術(shù)人員管理，加強項目技術(shù)崗位管理，加速人員培養(yǎng)及任用，加速技術(shù)作業(yè)的整合及分解。今后的工作思路是：

1.在加強投標力量時，加強投標技術(shù)力量及管理。

2.著意培養(yǎng)計量及經(jīng)營核算人員，以提高公司經(jīng)營控制水平。

3.提高技術(shù)人員及技術(shù)崗位能力，以人為本，加強培養(yǎng)及管理。

4.培養(yǎng)技術(shù)尖兵集體，進行相關(guān)技術(shù)攻堅作業(yè)。

5.加速測試技術(shù)的提高，利于行業(yè)競爭及項目技術(shù)水平提高。

6．加強各專業(yè)各崗位制度化、標準化管理，努力推行崗位責任承包。我認為2013年，是公司圖存和發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司改革發(fā)展目標，求真務(wù)實，積極工作，全力支持公司領(lǐng)導的工作，與公司班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，使公司真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)危脫困，盡快步入良性發(fā)展的軌道。

述職人:xxx

2012年12月20日

建筑經(jīng)理述職報告(篇5)

建筑行業(yè)項目經(jīng)理是一種職業(yè)，其主要職責是領(lǐng)導、規(guī)劃和管理建筑項目，確保其正確、按時、按預算完成。該職業(yè)涉及許多領(lǐng)域，包括設(shè)計、工程、財務(wù)和行政等。項目經(jīng)理負責確保項目能夠按照計劃完成，并且需要采取行動解決任何項目中出現(xiàn)的問題。本文將重點介紹建筑行業(yè)項目經(jīng)理的述職報告。

一、 負責項目規(guī)劃和管理

項目經(jīng)理需要領(lǐng)導項目團隊完成項目，確保計劃、進度、質(zhì)量和費用符合項目范圍。為了達到這個目標，項目經(jīng)理需要對項目進行規(guī)劃和管理。這需要了解項目的目標、范圍、資源和約束條件。項目經(jīng)理必須制定項目計劃、控制預算、監(jiān)督項目進展和與客戶溝通等等。

二、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準

作為項目經(jīng)理，需要確保項目的質(zhì)量得到保證。這需要了解項目要求的質(zhì)量標準，然后為項目設(shè)置單個目標，制定具體的計劃，確保實施和落實項目過程。包括確保產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標準、監(jiān)督供應(yīng)商和承包商的工作質(zhì)量、監(jiān)督項目團隊成員的工作質(zhì)量、質(zhì)量風險分析等等。

三、項目安全管理

建筑行業(yè)涉及較大的場地和建筑，項目經(jīng)理需要確保項目安全。這需要了解建筑工地的規(guī)定，知道如何評估風險并采取適當?shù)姆雷o措施。此外，項目經(jīng)理還需要制定應(yīng)急響應(yīng)計劃、執(zhí)行安全規(guī)定和與本地執(zhí)法機構(gòu)合作等。

四、執(zhí)行成本控制

作為項目的領(lǐng)導者，項目經(jīng)理需要確保項目的成本控制。為此，他需要了解項目預算、成本和投資，制定成本管理計劃、制定費用預算和控制成本過程、項目成本風險分析等等。成本控制還包括確保項目進度符合時間表，以防止超出預算的情況發(fā)生。

五、溝通和協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理需要與各種人員進行溝通和協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部和外部人員。內(nèi)部人員包括項目團隊成員、其他部門工作人員和高層管理人員等。外部人員包括客戶、供應(yīng)商、承包商、監(jiān)管機構(gòu)、金融機構(gòu)等。項目經(jīng)理需要采取措施以確保溝通暢通，并協(xié)調(diào)各個部門在項目實施中的角色和職責。

六、團隊管理

作為項目經(jīng)理，需要管理項目團隊，并確保團隊成員能夠開展工作。項目經(jīng)理需要制定人力資源計劃、招募和雇用項目團隊成員、規(guī)劃培訓和開發(fā)計劃等等。團隊管理還包括制定績效評估計劃、激勵團隊成員、解決團隊沖突等等，以確保團隊成員能夠在項目實施中有效協(xié)作。

總之，建筑行業(yè)項目經(jīng)理是一種非常重要的職業(yè)，需要負責領(lǐng)導和管理項目，確保項目正確、按時、按預算完成。他需要了解項目規(guī)劃、質(zhì)量、安全、成本控制等諸多方面，與各種人員進行溝通和協(xié)調(diào)，并管理項目團隊。如此以來，該行業(yè)經(jīng)理人能夠確保建筑項目的順利實施和成功完成。

建筑經(jīng)理述職報告(篇6)

建筑企業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告

2005年是***分公司快速發(fā)展的一年，本人作為主管工程項目的生產(chǎn)副經(jīng)理，努力尋求***項目管理的有效方法，以項目為基礎(chǔ)，全面帶動企業(yè)發(fā)展，傳播企業(yè)文化精神，樹立良好企業(yè)形象，獲得了領(lǐng)導的認可和同志們的信任。為進一步做好2006年的各項工作，根據(jù)總承包公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求，現(xiàn)對2005年自己履行崗位職責情況，從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。

一、關(guān)于“德”——思想政治素質(zhì)方面

作為一名領(lǐng)導干部，不斷加強思想道德修養(yǎng)的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我始終注重加強世界觀的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風尚。今年來，在分公司“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”期間，在積極參加黨委組織的各項學習活動的同時注重自學，進一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強化廉潔自律的自覺性。努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)。按照建立學習型班子的要求，不斷加強學習，提高政治理論水平和工作能力。通過學習，要在三個方面得到不斷提高，一是進一步熟悉和掌握馬克思主義基本原理，不斷提高運用馬克思主義的立場、觀點、方法去觀察、分析和解決實際問題的能力。二是認真領(lǐng)會黨的基本理論、基本 路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗和各項方針政策，不斷提高把握方向和提高執(zhí)行政策的能力。三是進一步強化業(yè)務(wù)水平，不斷提高工作能力，從而更好地實踐“三個代表”重要思想，更好地為基層服務(wù)，努力實現(xiàn)總承包公司“五大戰(zhàn)略”方針。同時，還要注重理論聯(lián)系實際，注意站在理論的高度總結(jié)實際經(jīng)驗，在加強政治思想理論學習的同時，還要學習好專業(yè)知識和社會科學知識，夯實理論功底，擴大知識面，提高政策理論水平，更好地適應(yīng)工作需要。

二、關(guān)于“能”——組織領(lǐng)導能力方面

從年初開始，我就圍繞著生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準備。健全了每周二生產(chǎn)例會制度，會上結(jié)合每個在施項目本周出現(xiàn)的問題及下周需要解決的工作，會同安全、制造、技術(shù)等相關(guān)科室，統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)部署，提高了全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識。注重合理施工組織設(shè)計的編制工作，優(yōu)化施組方案，使得施組能夠有效的指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。其次，我還在年初以推進“誠信”工程建設(shè)為契機，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，努力使項目人員轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。在廣泛汲取兄 弟單位項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索出一套適應(yīng)***施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。三是，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現(xiàn)場簽證，避免了因事后補簽而造成的結(jié)算困難。

三、關(guān)于“勤”——工作作風方面 勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導干部的起碼要求。作為一名領(lǐng)導干部，我始終堅持處處以共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，注意做到以身作則。***工程施工周期短，加工制作與現(xiàn)場安裝的環(huán)境不同，給施工帶來了很多麻煩。為了處理好工作中的矛盾，我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，有時一周要跨越兩三個省市，分別到不同地區(qū)的施工現(xiàn)場，處理安裝工作中遇到的各種問題。

為保證各項工程按照合同日期及時開工，我狠抓***制作過程中的工期和質(zhì)量，嚴把制作和質(zhì)量關(guān)，有時我一天要從辦公地點往返加工制作基地好幾趟，常常忘記或錯過吃午飯時間。在每次大型運輸過程中，我始終堅持在一線指揮，做好 表率作用。

四、關(guān)于“績”——工作實績方面

作為主管項目的副經(jīng)理，我始終堅持統(tǒng)籌安排，科學管理，今年在項目建設(shè)中做出了一定的成績，受到了領(lǐng)導的好評。在航運服務(wù)中心工程中，我們從3月底開始進行***制作，歷時90天，共完成***制作8000余噸，產(chǎn)值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān)，自2005年4月20日開始***主體吊裝至6月25日主體封頂，提前5天完成主體***吊裝任務(wù)，又一次成為總包公司的“亮點工程”。

總醫(yī)院橋工程中，鋼橋總長175米，總重量達300余噸，主體制安僅用30天完成。其中橫跨鞍山道一段橋身長48米，寬6.5米，高4.5米，重達80余噸，為整體預制，采用450噸汽輪吊，由特種運輸車輛，歷時6小時整體運輸，整體一次吊裝完成，其軸線偏差僅在2毫米范圍內(nèi)。

五、關(guān)于“廉”——廉潔自律方面

進一步加強對有關(guān)廉潔自律規(guī)定的學習，筑起拒腐防變的思想防線，充分認識黨風廉政建設(shè)的重要性，真正把黨風廉政建設(shè)提到關(guān)系黨和國家死生存亡的高度來認識。注重把廉政建設(shè)理論學習同政治理論學習有機結(jié)合起來。始終堅定共產(chǎn)主義和有中國特色的社會主義的理想和信念，是共產(chǎn)黨員的立身之本。自覺地進行世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢 記為人民服務(wù)的宗旨，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，提高自我約束能力，提高自我警省能力，堅決抵制市場經(jīng)濟條件下物欲橫流的誘惑。

以身作則，作好表率，帶頭廉潔自律。古人說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”是講作為行政者必須身正行直，辦事公道。要樹立正確的權(quán)力觀和科學的發(fā)展觀，要立志做大事，把心思用在工作上，用在干事業(yè)上，用在為群眾謀利益上。進一步制定及完善有關(guān)廉潔自律和來客招待等有關(guān)規(guī)定。用制度來約束、規(guī)范自己的行為，真正起到約束在前，防范于未然的作用。自己帶頭做廉潔自律的表率，自覺用黨員標準嚴格要求自己，杜絕公款吃喝、鋪張浪費現(xiàn)象，對于來客招待標準，要嚴格按照規(guī)定，不能隨意突破。今天在這里，我認真對自己一年來的工作情況進行述職，從中總結(jié)經(jīng)驗，找出差距。2006年，我們將在總承包公司和***分公司領(lǐng)導下，在全體員工的齊心努力下，創(chuàng)造出***分公司的新局面。我有決心、有信心，做好本職工作，為***分公司明天的輝煌做出我應(yīng)有的貢獻。謝謝大家！

建筑經(jīng)理述職報告(篇7)

現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。

一、履行職責情況

從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑B區(qū)工程招投標；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項目管理情況

目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2―5、2―6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)"的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。

3、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。

為提高公司全面管理工程的水準、配合相關(guān)集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術(shù)、學理論，全面提高自身素質(zhì)。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想。

今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：

1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理。

一個公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。

2、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力。

今后我要積極參加各種理論學習，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導宏觀決策當好參謀。

3、嚴格要求，廉潔自律。

今后，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。

建筑經(jīng)理述職報告(篇8)

尊敬的領(lǐng)導：

我是某建筑公司的副總經(jīng)理，很榮幸能夠向您匯報我們公司在過去一年的經(jīng)營情況。在過去的一年里，我們公司在經(jīng)濟形勢不利的大環(huán)境下，緊隨時代步伐，高效穩(wěn)健地發(fā)展壯大。下面是我對公司各方面工作情況的述職報告。

一、市場開拓和業(yè)務(wù)擴張

我們公司與時俱進，隨時關(guān)注市場動態(tài)，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。在過去的一年中，我們成功地開發(fā)了許多新的項目。我們積極主動地承擔社會責任，承建一些具有重要社會意義的公共建筑，如醫(yī)院、學校、政府辦公樓等。我們同時也努力開發(fā)新的商業(yè)地產(chǎn)項目，如購物中心、酒店、寫字樓等。這些項目的實施不僅為公司創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益，而且為社會做出了更多的貢獻。

二、財務(wù)管理

在財務(wù)方面，我們公司堅持穩(wěn)健經(jīng)營的原則，保持了良好的盈利水平。我們加強了財務(wù)預算管理，嚴格控制成本，提高了企業(yè)的效益。同時，我們積極推動資金運營，穩(wěn)定了企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)。我們還采取了多種方式，有效規(guī)避了經(jīng)營風險。

三、人才隊伍建設(shè)

我們公司注重人才引進和培養(yǎng)，設(shè)立了專業(yè)的人才培訓機構(gòu)，為員工提供了更多的發(fā)展機會。通過優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，并采取更加人性化的管理方式，我們成功地留住了一大批有才能、有責任心的優(yōu)秀員工?，F(xiàn)有員工的平均工資待遇也在全市建筑行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

四、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我們公司極其注重質(zhì)量管理。我們完善了公司的質(zhì)量管理體系，確保了建筑工程的高質(zhì)量完成。我們還把能源節(jié)約和環(huán)保作為企業(yè)一項重要的責任，積極推進環(huán)境保護和生態(tài)文明建設(shè)。

五、品牌推廣

我們公司致力于推廣企業(yè)品牌，加強與客戶的溝通和互動。我們積極參加各種建筑、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的展覽、研討會，不斷拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間。我們還加大了對媒體的宣傳力度，使公司的品牌知名度和形象得到了提高。

綜上所述，我們公司在過去的一年里做得非常成功，公司各項工作有序開展，取得了顯著的成績。在未來，我們將繼續(xù)秉承“誠實、敬業(yè)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神，提高管理水平，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，為社會和客戶創(chuàng)造更大的價值。

謝謝大家！

建筑經(jīng)理述職報告(篇9)

建筑企業(yè)財務(wù)經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導、各位業(yè)務(wù)部門負責人，大家好！

作為建筑企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理，我一直致力于為企業(yè)提供穩(wěn)健可靠的財務(wù)管理，謹以此述職報告，向領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門匯報工作情況。

一、財務(wù)預算管理

在預算編制方面，我們根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和需求，合理制定財務(wù)預算指標，做到科學、細致、合理。同時，我們通過與業(yè)務(wù)部門溝通，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的情況，及時更新和調(diào)整預算指標，確保預算與實際執(zhí)行相匹配。在預算管控方面，我們嚴格按照預算執(zhí)行計劃，推進資金籌措并及時向業(yè)務(wù)部門反饋預算執(zhí)行情況。

二、會計核算管理

在會計核算方面，我們充分發(fā)揮財務(wù)部門的核算職能，按照“誰審批、誰負責”的原則，按時按量開展各項會計核算工作。同時，我們還建立了完整的會計檔案管理制度，確保會計資料的真實性和可靠性，為以后的審計和監(jiān)督提供有力的支撐。

三、合規(guī)管理

在財務(wù)管理過程中，我們注重合規(guī)管理，要求財務(wù)部門嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保企業(yè)財務(wù)管理的合規(guī)性和規(guī)范性。同時，我們加強與稅務(wù)等相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，努力為企業(yè)爭取稅收優(yōu)惠和減免，最大限度地降低企業(yè)的財務(wù)成本。

四、風險控制管理

在財務(wù)風險控制方面，我們高度重視做好風險控制工作。我們建立了健全的財務(wù)風險管理制度，加強對企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)風險的分析和評估，及時采取防范和應(yīng)對措施，確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營順暢。

五、成本管理

在成本管理方面，我們嚴格遵守成本核算準則，注重提高成本核算的精度和真實性。同時，我們加大對成本的監(jiān)控和分析力度，不斷優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的運營成本。

六、籌資管理

在資金籌措方面，我們密切關(guān)注資本市場動向和政策調(diào)整，尋找投融資機會，制定有效的籌資計劃和方案。同時，我們積極尋求新的融資渠道，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金保障。

總之，作為建筑企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理，我將一如既往地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的財務(wù)管理服務(wù)，與各業(yè)務(wù)部門密切合作，共同推進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

以上是我的述職報告，謝謝大家的聆聽！

建筑述職報告

絕大多數(shù)成功的人都離不開艱辛付出的實踐。當我們需要向領(lǐng)導匯報工作時，必須準備一份報告。一份優(yōu)秀的報告能夠幫助我們透過表面現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)。相信很多人都會覺得寫報告很困難吧？希望這篇"建筑述職報告"能夠幫助您解決相關(guān)問題，敬請耐心閱讀以下內(nèi)容！

建筑述職報告 篇1

建筑師述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

本人以建筑師的身份，榮幸向您呈交一份述職報告。過去一年，我在您的領(lǐng)導下努力工作，在各項任務(wù)中全力以赴，并取得了一些顯著的成績。我將根據(jù)題目要求，詳細具體而又生動地向您展示我過去一年的工作和成果。

讓我總結(jié)一下我在過去一年內(nèi)進行的一些重要項目。我負責領(lǐng)導了ABC大廈的設(shè)計項目。這座大廈是一座現(xiàn)代化商業(yè)綜合建筑，占地面積約5000平方米。我與團隊成員密切合作，從方案設(shè)計到施工圖紙的繪制，親自把控整個項目的進度。通過深入了解客戶需求，我們成功地設(shè)計了一座結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、綠色環(huán)保、功能齊全的建筑。該項目得到了客戶的高度認可。

我在過去一年里積極參與了行業(yè)內(nèi)的培訓和學習活動，不斷充實自己的專業(yè)知識。我參加了多場研討會和展覽會，與國內(nèi)外建筑師進行交流，了解最新的行業(yè)趨勢和技術(shù)創(chuàng)新。我還閱讀了大量的專業(yè)書籍和期刊，不斷了解行業(yè)動態(tài)，并將這些新的思想和概念應(yīng)用到我的設(shè)計工作中。通過不斷學習和不斷提升自己，我相信我已經(jīng)成為一個更加全面和專業(yè)的建筑師。

我在團隊合作和溝通方面也取得了一些重要的進展。作為一個建筑師，能夠與其他專業(yè)人員密切合作，提高項目的整體效率和質(zhì)量非常重要。在過去的一年里，我積極參與了團隊內(nèi)部的討論和決策，與其他成員緊密協(xié)作，共同解決了許多復雜的設(shè)計難題。我的領(lǐng)導能力和溝通能力得到了提升，并受到了同事們的認可。通過團隊的努力，我們成功地完成了多個項目，并贏得了客戶的高度評價。

我還積極參與了社區(qū)的公益建設(shè)項目。作為一個建筑師，我認為我們有責任回饋社會，通過設(shè)計和建造美麗和可持續(xù)的建筑來改善社區(qū)的環(huán)境。我參與了一項以學校為主題的公益建設(shè)項目，并與志愿者們一起設(shè)計和建造了一座現(xiàn)代化的圖書館。這個項目不僅有助于提高當?shù)睾⒆觽兊慕逃龡l件，也為社區(qū)增添了一處文化的地標。我深感這種公益事業(yè)的意義和價值，將繼續(xù)投入到類似的項目中。

過去一年，我在領(lǐng)導的指導下，取得了一些顯著的成績。通過參與重要項目，不斷學習和提升自己的專業(yè)知識，改善團隊合作和溝通能力，以及積極投身社區(qū)公益事業(yè)，我相信我已經(jīng)成為一名更加全面發(fā)展的建筑師。我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。感謝您對我的支持和關(guān)注。

此致

敬禮

（您的名字）

建筑述職報告 篇2

20**年即將過去，通過幾個月的工作，我以從一名大學生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工。在這大半年時間里，我經(jīng)歷了三個項目部：蘇州東太湖東路項目部，蘇州建林路改造項目部，滁州市西澗路三標橋梁項目部。期間還被安排去丹陽市進行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量。我入職也已過半年，我在王國棟部長的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下，我所在項目部的工作按照預定的目標循序推進，取得了一定成績，總結(jié)如下：

東太湖東路項目部工期三個多月，在項目部工期緊，強度大的情況下，王部長安排我去現(xiàn)場幫忙測量，期間我勤奮工作，虛心學習?；景滋鞙y量，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請教。盡快將書本知識與實踐相結(jié)合。從路基施工，雨污水管道施工，路面結(jié)構(gòu)施工的測量過程中，我熟練掌握相關(guān)儀器的使用。

建林路改造工程亦是由于工期緊的原因，王部長安排我去幫忙一個月，我在現(xiàn)場負責現(xiàn)場的控制土方開挖的標高，我每天測量、記錄。

滁州市西澗路三標橋梁項目部：滁州市西澗路三標—橋梁工程位于滁州城西水庫東側(cè)，計劃工期七個月，造價政策，對外極大地維護了蘇州市政集團有限公司的企業(yè)聲譽；對內(nèi)具體落實工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。

在具體的項目管理中，我們積極響應(yīng)公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。 第一，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前控制，加強試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患；其次是落實首建工程認可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學地指導施工，切實避免了不合格工程的發(fā)生；再次是加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時，加強項目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，認真抓好質(zhì)量信息、計量、標準化和質(zhì)量責任制等各項管理工作。正是因為管理得當，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格。

第二，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程順利進行的根本保障。首先，我們項目部成立了安全領(lǐng)導小組，

各班組長認真負責，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；其次，是建立健全了各項安全管理規(guī)章制度，完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守；再次，建立了安全檢查制度，堅持經(jīng)常監(jiān)督指導的辦法，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，及時糾正，或限期整改。同時堅持安全教育制度，要求各班組做到安全教育經(jīng)?；?，特別是對新員工，堅持上崗前的安全教育制度。

由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實、規(guī)章制度建設(shè)完善、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進行。

第三，在進度管理上，我們以合同工期為基礎(chǔ)，對各工序進行了細化，明確了節(jié)點，為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ)。首先，抓資源投入，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，科學合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導生產(chǎn)，合理地進行工藝安排，確保了質(zhì)量、加快了進度；機械的投入，尤其是配套的機械，能快速形成流水作業(yè)，提高設(shè)備利用率，是加快工程進度的有力措施。其次，堅持制度創(chuàng)新，精心組織施工，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。我們在施工過程中建立了崗位責任制，實行獎罰制度，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓勵先進，鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段，使工程進度得以快速推進。

面對激烈的市場競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)以項目交朋友，以項目帶項目的目標，切實作好全員營銷的工作。因此，在即將到來的2013年，將注重加強職責意識，并以滁州橋梁工程項目為契機，努力做好各項工作。

總之，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。

建筑個人述職報告篇二

****年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份?；厥走^去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現(xiàn)就****年工作總結(jié)匯報如下：

一、緊密配合、嚴密部署、科學管理。

作為項目技術(shù)負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。 在**〃***住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好**〃****#*#樓作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的.部署，積極展開軸線復測、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。

嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”、“豆腐*工程”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準。

貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于**〃***住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。

三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案，確保施工安全。

全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設(shè)方進行變更處理，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，

強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

四、工作體會：

通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

1、思想的轉(zhuǎn)變：

要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。

2、計劃的重要性：

在做每一項工作之前，應(yīng)提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3、施工現(xiàn)場的合理性：

施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。

4、材料節(jié)約：

項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料。現(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。

5、安全生產(chǎn)：

安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)發(fā)展。應(yīng)提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作

人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。

五、工作中存在問題：

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。

1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。

2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。

3、“三檢”制度落實不到位。

4、文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸 ****，展望 ****，我將總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學習好規(guī)范、標準及相關(guān)法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為**公司的全面發(fā)展而努力！

建筑述職報告 篇3

xxx，副經(jīng)理，分管成本、經(jīng)營和人事工作?，F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報一下，請領(lǐng)導批評和同事們指正。

一、成本管理工作

成本問題是企業(yè)的核心問題，加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為管理工作的核心管理，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2、加強工期管理。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

二、經(jīng)營開發(fā)工作

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。我們所有的項目在運作前都采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員都進行詳細的調(diào)查、了解和篩選。

回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。

三、人事工作

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。

建筑述職報告 篇4

一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升：

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。今年，我們已承接任務(wù)近xxxx萬元，這是陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點：

1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將公司與路橋公司進行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失，我們抓住了這次機會，實現(xiàn)了經(jīng)營成績的實破。

2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍：

我們突出了經(jīng)營位置，充實了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍。公司的經(jīng)營、預算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進，為了充分調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個承包協(xié)議得到了公司機關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1-2點是常事，也從未因為標書多而厭煩過。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術(shù)標實行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業(yè)精神，共投標32項，中標16項，中標率高達50%。

3、我們結(jié)合實際，適應(yīng)市場：

公司領(lǐng)導和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量。現(xiàn)在的招投標，機制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權(quán)，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞保基金返回款，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。

二、質(zhì)量水平有所提高

今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。

一、20xx年度建安公司各項考核指標完成情況及采取的工作措施具體可歸納為以下九個方面：

(一)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

1、建筑面積：計劃開工面積(略去)萬m2，實際開工面積(略去)萬m2，完成年度計劃的(略去)%;計劃竣工面積(略去)萬m2，實際竣工面積(略去)m2，完成年度計劃的(略去)%。

2、建安產(chǎn)值：計劃完成產(chǎn)值(略去)萬元，實際完成產(chǎn)值(略去)萬元，完成年度計劃的(略去)%;計劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，實際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，完成年度計劃(略去)%，同比增加(略去)%。

3、工程質(zhì)量：工程項目合格率(略去)%，單位工程優(yōu)良率(略去)%。

4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，20xx年度公司安全生產(chǎn)目標管理綜合評分為98分，被評為懷化市安全生產(chǎn)目標管理先進單位;申報省安全文明工地3個。

5、合同履約：合同履約率(略去)%;

6、總經(jīng)理滿意度測評：管內(nèi)員工不記名投票滿意率90%;

湖天一色五期;⑵、武陵城·順天國際;⑶、會同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院;⑷、錦繡中方·桃花源;⑸、金灘春天金星座;⑹、西站巷、迎豐路強電下地工程洪江武陵城商業(yè)廣場;⑻、世紀花園南苑樓。

湖天一色三期及平臺;⑵、湖天一色湖天一色新天地平臺;⑷、湖天一色金灘春天金盾A座、金貝座;⑹、世紀花園冷水江武陵城·國際;⑻、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。

(二)、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的.生存之本，是企業(yè)進入市場的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓，嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范，從每道工序抓起，加強過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，采取了以下措施：

⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑵、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認真核對圖紙，做好記錄。

⑶、施工前，施工員必須對操作人員進行技術(shù)交底;施工中，嚴格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度;施工后，嚴格按規(guī)范進行驗收，確保每個環(huán)節(jié)，每道工序落到實處。

⑷、嚴把原材料的采購和進場關(guān)，采購員必須采購優(yōu)質(zhì)、合格的材料進入施工現(xiàn)場。

⑸、施工中認真做好隱蔽工程記錄，未經(jīng)驗收，嚴禁隱蔽。

⑹、對職工進行質(zhì)量管理教育，加強職工的質(zhì)量意識，做好成品保護。

⑺、總經(jīng)理經(jīng)常下工地，督促和檢查項目管理人員的工作，現(xiàn)場召開技術(shù)研討會，及時解決技術(shù)難題。

⑻、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。

⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次，下達檢查通報12份，下達質(zhì)量整改意見56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計達(略去)元。

在水一方C、D被評為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。

(三)、安全生產(chǎn)，文明施工

公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項工作：

1、加強安全法制教育，提高項目員工安全意識

公司采取了各種有效措施，如：利用標語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項目員工的安全法制觀念和安全意識，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。關(guān)愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。

2、落實安全責任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責任書為紐帶，進一步實行工程項目負責制，確定了各項目負責人即為安全生產(chǎn)第一責任人。同時，公司為進一步提高市場競爭能力，不斷加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，并結(jié)合實際情況，補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、抓好安全教育培訓工作

長期以來，公司堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為安全管理人員的培訓，經(jīng)考試全部合格。

4、開展安全大檢查活動

開展安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一。20xx年共進行安全月檢12次，下達安全生產(chǎn)檢查通報12份，整改意見347條，進行各項檢測148次，進行安全技術(shù)交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達(略去)元。

5、加強安全制度建設(shè)

公司針對所承接的工程項目，及時編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

6、加大安全生產(chǎn)投入

公司購置了符合安全標準的安全帽雨衣、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電保護器等防護用品;在各項目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經(jīng)費約項目工人投了意外傷害保險和責任保險，參保人數(shù)達1500人。

7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作

目前在水一方B棟、冷水江武陵城·國際、洪江武陵城商業(yè)廣場已申報了湖南省安全文明工地。

(四)、企業(yè)資質(zhì)

月份經(jīng)省建設(shè)廳批準，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實力不斷增強，業(yè)務(wù)范圍日益擴大，至今公司已有12人通過全國一級建造師考試，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(五)、成本控制

針對點多面廣、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺、計量困難等特點，公司采取了以下措施：

定額施工”的號召，參與設(shè)計管理，從設(shè)計階段控制成本，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材(略去)噸，節(jié)約成本(略去)萬元。

2、積極開展市場調(diào)查，了解各種材料及勞務(wù)的市場價格，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價電子文檔，材料采購做到貨比三家，價廉物美。

材料招投標工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價的勞務(wù)隊伍和原材料。

4、對周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節(jié)約100萬元。

5、修訂完善了力資費管理辦法，采取按月結(jié)算，由執(zhí)(全)委會最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出。

考核，提高了員工的'管理水平，進一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，減少了點工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。同去年相比全年降低點工工資(略去)萬元。

7、及時進行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數(shù)，為加強項目的成本管理起到了積極作用;

料、機分析，對各竣工項目的生產(chǎn)成本及時進行總結(jié)和分析，查找工、料、機超支或節(jié)約的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。

(六)、教育培訓

針對公司部分管理員工工作實踐短、經(jīng)驗不足，而項目員工絕大部分來自農(nóng)村，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下，加之流動性大等特點，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴格執(zhí)行項目員工三級教育制度外，還做了如下工作：

1、20xx年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班長進行安全生產(chǎn)知識培訓，為了提高培訓效果，聘請了專家授課，培訓結(jié)束后進行了考試，共有165人參加此次培訓，全部合格。

2、20xx年5月，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質(zhì)量員培訓班，并通過考試取得了相應(yīng)的中級證書;

3、公司為提高預算員的技術(shù)水平，實行了周五預算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學習施工定額和規(guī)范，掌握計算規(guī)則和取費標準，效果明顯。

4、每周二組織全體員工學習安全生產(chǎn)知識安全管理和工程專業(yè)等知識共計33次，提高員工的綜合素質(zhì)。

5、20xx年6月，為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應(yīng)市安委會號召，公司組織全員進行安全培訓，并分批組織公司在建項目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學習人數(shù)累計達1056人;

在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，對發(fā)生的安全事故案例進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

(七)、精神文明建設(shè)

1、思想教育

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要承擔者，又是思想道德建設(shè)的主要參與者，員工思想道德素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是增強公司經(jīng)營能力，提高公司經(jīng)濟效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素質(zhì)，維護企業(yè)良好信譽，增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人為本，誠信待人”的核心價值理念，以公司規(guī)章制度為準繩，加強員工的思想教育，規(guī)范員工的行為，加強員工對企業(yè)的認同感和責任感，以提高員工的工作激情。

2、文體活動

在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動之外，公司組織各項目部、處室員工進行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動，并且在活動中表現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神;在參加公司司慶活動中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團隊精神和凝聚力。

(八)、機構(gòu)改革、三定方案

根據(jù)董事局指示，公司進行了機構(gòu)改革。于扁平化管理原則設(shè)置，機構(gòu)設(shè)置具體為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財務(wù)處、采購處、2個獨立項目部。

(九)、其它工作業(yè)績

世紀花園南苑樓兩個獨立項目部。

2、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產(chǎn)流動資金187萬元，積極發(fā)動和宣傳集團公司銷售政策，累計購房款達850萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉，為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻;

市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第市政府賦予的光榮使命。

我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收，并受到市委市政府領(lǐng)導的好評。

20xx年，武陵城建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益于集團董事局的正確領(lǐng)導，得益于武陵城房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感謝!

二、存在的問題及工作體會

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位;在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標準。

專業(yè)技術(shù)培訓后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進度。

3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時到位，導致工程進度緩慢，影響了武陵城建安公司的形象。

4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識不強，給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責任心不強，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料浪費較多，項目管理人員成本意識不強;定額施工，定額設(shè)計未落到實處。

7、融資能力不強，不能為集團分擔資金壓力，導致大部分在建項目工程進度緩慢。

8、員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團發(fā)展步伐。

三、20xx年度工作設(shè)想及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃指標

回顧過去，展望未來。資金緊張，為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項工作：

1、企業(yè)資質(zhì)：加強企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎(chǔ)工作，力爭在20xx年將企業(yè)升級資料報省建設(shè)廳。

定額施工。加大力度開展勞務(wù)、材料的市場調(diào)查，實行單包工程材料采購的限量限價，嚴格按公司制度組織招投標工作，選擇價格合理的勞務(wù)、材料，組建審圖小組，嚴把審圖關(guān)，杜絕超標、超規(guī)設(shè)計。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制，提高材料的周轉(zhuǎn)率。

3、拓寬現(xiàn)有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制。

4、成立獨立項目部，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。

5、拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。

網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳武陵城建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。

勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金及時回籠。

標準，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

9、施工安全，警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項目員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實保證施工現(xiàn)場安全防護到位。

加大教育培訓力度。鼓勵公司管理人員參加國家專業(yè)技術(shù)職稱考試。繼續(xù)對在職員工和勞務(wù)層進行專業(yè)技能培訓，加強對國家規(guī)范標準的學習，提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平。

關(guān)注、關(guān)愛員工生活，提高員工的福利待遇。

繼續(xù)完善“三定方案”，精簡機構(gòu)，提高員工的工作效率。

四、結(jié)束語：

董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強，執(zhí)行力不夠，過去的20xx年存在著許多的不足，剛邁入20xx年卻深感責任重大，我們武陵城建安公司全員一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，緊跟集團步伐，在集團董事局的正確領(lǐng)導下，堅定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，全面完成20xx年的各項工作，為武陵城集團的發(fā)展作出新貢獻。

謝謝大家!

建筑述職報告 篇5

建筑師述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

您好！我是貴公司的建筑師，我非常榮幸能向您呈上我的述職報告，以向您匯報過去一年來我所從事的工作和取得的成績。

在過去的一年里，我主要負責貴公司參與的多個建筑項目的設(shè)計和管理工作。其中，最重要的項目是XX大廈的設(shè)計與施工。該項目總建筑面積達到30萬平方米，作為市中心的地標性建筑，其設(shè)計和施工過程具有很高的復雜性和挑戰(zhàn)性。我率領(lǐng)團隊成功完成了該項目，獲得了客戶和公司的一致好評。

在項目設(shè)計階段，我與客戶進行了深入地交流和討論，詳細了解了他們的需求和期望。在充分理解和分析基地環(huán)境條件和功能需求的基礎(chǔ)上，我結(jié)合了現(xiàn)代建筑的設(shè)計理念和技術(shù)手段，提出了多個方案供客戶選擇。在與客戶的積極溝通和反復修改中，我們最終確定了一個滿足客戶需求的最佳設(shè)計方案。

在項目施工階段，我密切關(guān)注施工現(xiàn)場的進展和質(zhì)量控制。我與施工方保持緊密合作，及時解決施工過程中的問題和困難。我還與施工監(jiān)理單位進行配合，確保工程符合設(shè)計要求，并且按照工期完成。通過我與各方的有效溝通和協(xié)調(diào)，項目順利完成，并于預定時間交付使用。

除了XX大廈項目，我還參與了其他多個項目的設(shè)計和管理工作。通過這些項目，我不僅增強了自己的設(shè)計理念和技術(shù)能力，還提升了團隊合作和協(xié)調(diào)能力。在團隊中，我積極發(fā)揮自己的領(lǐng)導力，指導并激勵團隊成員取得優(yōu)秀的工作成果。我還不斷學習和更新建筑理論和技術(shù)，參加各類專業(yè)培訓和交流活動，以保持自己的專業(yè)素養(yǎng)。

除了項目工作，我還積極參與了公司內(nèi)部的各種活動和項目競標。在這些活動中，我擔任項目負責人，組織和協(xié)調(diào)團隊成員的工作，并與各方合作伙伴保持密切合作。通過這些活動，我積累了豐富的項目管理和組織能力，并與其他行業(yè)專業(yè)人員加強了聯(lián)系。

小編認為，在過去的一年里，我在各個項目中表現(xiàn)出色，不斷推動自己的工作能力和職業(yè)發(fā)展。通過我在各個方面的努力，我對建筑設(shè)計和管理工作有了更深入的理解和實踐。在未來的工作中，我將繼續(xù)提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

感謝您給予我這個寶貴的機會，我將倍加珍惜，并繼續(xù)努力不懈。

此致

敬禮！

XXX

建筑述職報告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導：

20xx年即將結(jié)束，今年是我有幸擔任公司總經(jīng)理的第一年。這一年里，在公司董事長的正確領(lǐng)導和各位同事共同努力下，無論在市場業(yè)務(wù)發(fā)展方面，還是在公司內(nèi)部管理上都取得了一定的成績。下面我就具體情況向董事會匯報，請各位予以審議。

一、建立健全企業(yè)規(guī)章制度，進一步完善公司組織架構(gòu)

今年工程三部、工程四部和工程六部，改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。進一步調(diào)動工程各部積極性和自主性，為企業(yè)增加活力和競爭力。

今年，撤銷原公司設(shè)計中心，設(shè)立4個裝飾設(shè)計所和1個綜合設(shè)計所。集中整合公司優(yōu)勢資源，完善公司整體設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈，推進公司裝飾設(shè)計板塊發(fā)展邁出重要一步。

同時，公司又制定了《關(guān)于設(shè)立分公司的規(guī)定》，修訂了《財務(wù)報銷制度》、《工程部管理制度》、《建造師考試獎懲和證書使用制度》等文件，進一步完善公司制度體系，提高公司整體管理水平。

二、積極參與市場競爭，促進公司快速穩(wěn)定健康發(fā)展

面對復雜嚴峻的市場形勢，公司始終把業(yè)務(wù)工作放在重中之重，積極參與市場競爭，取得了不錯的經(jīng)濟指標。截止11月底，公司完成產(chǎn)值3.25億元，實現(xiàn)利潤4478。06萬元。

今年以來，公司各類項目中標連連，近期有xx、xx、xx、xx學設(shè)計項目等等，在設(shè)計項目上，公司的業(yè)務(wù)不再局限于xx，在四川成都、浙江義烏等地也承接了一些項目，實現(xiàn)了突破。這些成績既離不開各部門協(xié)同業(yè)務(wù)部，奮力拼搏，積極參與市場招投標，也離不開各相關(guān)人員對項目的不懈跟蹤和商洽。

三、多措并舉，逐步提升項目管理水平

精細化管理。今年購銷合同簽訂以及竣工驗收等流程的工作規(guī)范，更對各工程分公司、部門提出了拓展業(yè)務(wù)市場的要求。通過標準宣貫培訓，開展全員大培訓活動，使員工熟悉標準、掌握標準、執(zhí)行標準，確保工程施工得到有效控制和保證。

確保安全生產(chǎn)的有效途徑。公司一方面加強領(lǐng)導，提高各工程分公司、部門對持證上崗重要性的認識，另一方面加強組織和管理。各部門結(jié)合本部門需要，及時向辦公室上報證書計劃，辦公室按計劃組織員工參與相關(guān)證書培訓與考核。與此同時，辦公室還對各類證書持有人員組織了應(yīng)有的繼續(xù)教育培訓，確保了證書的有效性和人員專業(yè)知識的持續(xù)性。

檢查和培訓力度，提高工程質(zhì)量和安全。由武總牽頭與安質(zhì)部每月定期對各在建項目進行了安全質(zhì)量檢查，公司管理層也不定期下工地進行巡視檢查，并適時開展了一系列的專項檢查和培訓。此外，新制定了《工程管理獎懲規(guī)定》，追究相關(guān)責任人，強化檢查效果。

部門成本意識，調(diào)動全員成本控制的積極性和主動性。主動做好項目內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作，消除影響工程成本的不利因素。督促各項目部把握和利用施工過程中變更、工程量清單調(diào)整、材料差價的調(diào)整等因素，提高履約質(zhì)量和項目收益。

四、積極自我調(diào)整、強化公司設(shè)計板塊發(fā)展

市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素都對我們設(shè)計板塊提出了更高的要求。今年我們主動自我調(diào)整，積極探索靈活的設(shè)計業(yè)務(wù)策略，取得了一定的成果：20xx年設(shè)計院共承接設(shè)計項x項，設(shè)計合同金額為x萬元，其中由設(shè)計研究院員工自己承接的設(shè)計共x項，合同金額為x萬元，占合同份額的36.8%，這些項目中有6項是前一個項目延伸或延續(xù)。今年設(shè)計板塊的調(diào)整和重點工作是：

1、由設(shè)計中心組建為設(shè)計研究院，整合了設(shè)計資源，調(diào)整了設(shè)計研究院的考核體系，挖掘出員工的潛質(zhì)。

強弱聯(lián)合、設(shè)計與施工聯(lián)合等多種模式，我們的設(shè)計業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了北京、成都、南京、義烏等城市。

3、積極參與投標，提高市場競爭力。今年設(shè)計院經(jīng)常加班加點，奮力拼搏，積極投入到激烈的市場競爭中。在競爭中不斷強化自己，提高市場意識，也取得了一定的市場份額。

五、完善人力資源配置，促進員工隊伍穩(wěn)定性

，其中合同工x人，退休返聘x人，協(xié)保x人，臨時用工x。今年離職及退休x人，新入職x人。

2、人員配置不斷完善。今年初，對公司及設(shè)計院領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，明確了相關(guān)人員的職責。隨后設(shè)計研究院各設(shè)計所所長職務(wù)進行了內(nèi)部公開競聘，努力挖掘了一批公司內(nèi)部人才，優(yōu)化了人力資源配置，使新人及年輕員工有機會選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。今年10月，又提拔了一批骨干擔任工程分公司項目部經(jīng)理，激活了用人機制，增強了企業(yè)活力。

建筑專業(yè)人員崗位等培訓，鼓勵建造師考試等途徑，強化公司員工理論水平。另外，組織員工對精品項目考察和學習，積累經(jīng)驗，尋找差距。

六、推進企業(yè)文化建設(shè)、樹立企業(yè)良好形象

部門獨立辦公區(qū)域。同時，在公司大廳配備了電子顯示屏并安排專人進行維護，發(fā)布公司重要信息。在施工改造的同時，也保證了公司日常工作的正常開展。公司重新裝修不僅改善了公司整體辦公環(huán)境，也提升了公司形象。

x省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、x市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。在工程方面，共有6項工程獲得天堂杯，分別是：x。在全國獎上，x成功榮獲施工和設(shè)計的雙料獎項。紫金杯因為省裝飾協(xié)會評獎尚未開展暫無獎項。

3、重新統(tǒng)一制作了工作牌，展示了員工新的精神風貌，樹立了公司新的形象。

七、狠抓安全生產(chǎn)不放松

安全生產(chǎn)無小事，公司始終將安全放在各項工作的首位，特別是今年昆山重點環(huán)節(jié)、重點材料等進行隱患排查和監(jiān)控。三是認真定期檢查、巡查和抽查，加大獎罰力度，同時也開展了多次安全大檢查活動。

然而，在20xx年的工作中，仍然存在著一些不足，需要各位批評指正。

企業(yè)副經(jīng)理述職報告(范本8篇)

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企業(yè)副經(jīng)理述職報告 篇1

省公司各位領(lǐng)導，分公司及支公司的各位同仁：

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，xx年即將過去，在全體員工的共同努力下，在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展市場和健康險的宣傳下，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高公司的知名度和利益最大化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了xx年的工作。

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)互動部員工緊緊圍繞"立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益"這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為健康保險公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的奉獻。

互動部負責工作：現(xiàn)我就將xx年xx互動部和xx互動部的工作向公司領(lǐng)導匯報一下：相比往年，今年xx、xx業(yè)務(wù)的發(fā)展更好一些。這些都是經(jīng)過全員的共同努力，才有了業(yè)務(wù)的較大突破。截止xx年11月30日xx互動部共實現(xiàn)保費:545.427萬元。其中團險：第2頁共3頁章11.4882萬元、銀保：335.5萬元、個險:2.4萬元、續(xù)期:3.6388萬元、特需:192.4萬元。在去年的基礎(chǔ)上更上一層，該成績的取得離不開上級公司的正確領(lǐng)導和互動部員工的大力支持。

工作中的不足：由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務(wù)不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的'進度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。在保險銷售的眉縣市場，天地雖寬，但增員的路走的很艱難。所以現(xiàn)xx、xx互動部團隊的建設(shè)是一大問題。

總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，互動部員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以"誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價值為上，服務(wù)社會"為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績。

企業(yè)副經(jīng)理述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導：

回顧這一年來自我的工作和學習生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的，不再一一列舉?？墒俏蚁胝f明的是，成績是來之不易的，那里面包含著行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和今日在座的全行干部職工的幫忙和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力。這一年來，我作為科技部的負責人，只可是是做了一些應(yīng)當做的工作，以下是我的述職報告：

一、加強管理、保障安全

銀行科技工作中，安全為首要任務(wù)，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無事故的順利開展。保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內(nèi)部人員討論制度的問題，對原有的崗位職責進行了調(diào)整，制定了新的崗位職責制度，強調(diào)了崗位的必要性和重要性，將崗位職責細化，職責到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進行。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。

網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈，僅有整個信息系統(tǒng)堅持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運行，我們才能在這個基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運行，在年初時，為部門內(nèi)部配備了移動值班電話，從而縮短了故障產(chǎn)生時的延滯時間。

二、科技項目、重點實施

在科技項目方面，由總行推出的新產(chǎn)品和對原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新的項目很多。首先，我們要支持業(yè)務(wù)部門參與激烈的市場競爭。總行為滿足市場競爭需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多，但就xx的地區(qū)特色和我行的特點，各業(yè)務(wù)部門提出了一些項目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。在行領(lǐng)導、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各支行的配合下，這些新產(chǎn)品得到了及時的上線，豐富了我行的產(chǎn)品線，增強了服務(wù)功能，逐步建立了必須的市場競爭優(yōu)勢，對于將來改善我行的客戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動作用和支撐作用。

三、把握全局、團結(jié)協(xié)作

我覺得，科技部是銀行中至關(guān)重要的職能部門，給行里把好關(guān)、做好后勤保障是我義不容辭的職責。一年來，我堅持站在全行的角度研究問題，客觀的分析有關(guān)科技對行內(nèi)行外的影響。今年，針對我行部分網(wǎng)點UPS電池不能正常工作的情景，我提出了要求更換的提議，因為一旦網(wǎng)點停電不能正常營業(yè)，對行里的影響十分大。此提議得到了行里的'認可，并在年終決算前完成了所有網(wǎng)點的更換。

科技部門身為銀行的二線服務(wù)管理部門，加強同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好科技服務(wù)工作的重要條件。為了搞好部門內(nèi)部員工的團結(jié)，我認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心理解不一樣觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用。對每個科技部員工，都一視同仁，使他們既有必須的職責，又有相應(yīng)的權(quán)力，責權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動了科技部員工的性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。

回顧過去，展望未來。坦率地講，我在行領(lǐng)導的培養(yǎng)下，在同志們的支持和配合下，做出了點滴的成績，但這都是微不足道的。由于自我水平有限，本事有限，所以在工作和學習中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚成績，再接再勵。

企業(yè)副經(jīng)理述職報告 篇3

各位領(lǐng)導、各位同仁：

下午好!

經(jīng)董事會的任命，我擔任分公司總經(jīng)理一職，如今已是第五個年頭了。現(xiàn)在我將對20__年的工作向在場各位作述職，請予評議。

1、確立切實可行的工作目標，進一步提高營業(yè)部的盈利水平。

年初，分公司領(lǐng)導班子為更好地落實總公司提出的20__年工作目標，召開了員工大會，認真?zhèn)鬟_了總公司計劃工作會議精神，并結(jié)合自身的具體情況，確定了相應(yīng)的經(jīng)營目標。計劃制訂之后，為把工作落到實處，分公司又多次召集中層干部進行了充分討論，將目標分解到兩個營業(yè)部，而且對營業(yè)部的經(jīng)營成本也分別制定了控制指標。同時將機關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實到兩個營業(yè)部，開拓業(yè)務(wù)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成了營業(yè)部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末，永豐營業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實現(xiàn)463萬元;北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元，股票基金交易額17.91億元，傭金收入571萬元。

2、國債業(yè)務(wù)取得新進展。

分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報紙、廣播、電視臺等新聞媒體進行宣傳外，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個營業(yè)部柜臺設(shè)立咨詢點，印發(fā)宣傳單，向群眾講解國債知識，本溪縣和桓仁縣兩個遠程服務(wù)部針對當?shù)鼐用駥鴤顿Y熱情高、市場潛力大的特點，出動宣傳車走街串巷廣播宣傳，既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又擴大了宣傳區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購買，達到了宣傳的目的。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業(yè)務(wù)邁上了新臺階。

3、大力發(fā)展網(wǎng)上委托交易。

經(jīng)過一年多網(wǎng)上交易的運營，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展，截止十二月末，網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶，比上年增加693戶;實現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元，比上年同期增長50%;網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標。在開拓網(wǎng)上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務(wù)和咨詢工作，建立了網(wǎng)上客戶檔案，設(shè)立專人負責網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢工作，客戶提出問題及時解答，必要時上門服務(wù)，解決網(wǎng)上交易過程中出現(xiàn)的故障;二是擴大網(wǎng)上交易用戶，對金融稅務(wù)、工商、政府機關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進行宣傳走訪，推廣網(wǎng)上交易，贏得了越來越多的客戶。

4、債權(quán)清理工作取得新進展，到期債券得到圓滿兌付。

20__年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的，可以說來之不易。一年來，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導下，我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問一起多次奔赴?？?、大連、沈陽、佛山、江門等地進行清欠。全年共清回本息820萬元。其中包括：江門證券有限責任公司420萬元;?？诮鸷０洞缶频?50萬元;佛山證券有限責任公司220萬元;大連萬事通公司30萬元。20__年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開展廣告宣傳，化解了可能出現(xiàn)的兌付風險。采取多種措施，及時調(diào)度資金，圓滿完成了兌付指標。112月份累計發(fā)行轉(zhuǎn)讓券27205萬元，兌付28060萬元。

5、管理工作進一步完善。

分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》、《年度餐費管理報表》等，加強了費用管理工作。營業(yè)部針對新業(yè)務(wù)的開展，相應(yīng)制訂或修改了柜臺業(yè)務(wù)操作細則、計算機信息系統(tǒng)管理制度等。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈，對保衛(wèi)、經(jīng)警人員加強了制度考核，做到防范工作及時到位，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決。對不符合要求的保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了及時辭退更換。在防火方面，堅持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

20__年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足。

20__年10月，中國證監(jiān)會對我分公司進行了現(xiàn)場專項檢查，在經(jīng)紀業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問題。如管理不規(guī)范，客戶管理檔案資料不健全，經(jīng)營成本高，平均效益差等等。

針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們將主要采取以下整改措施：

1、處理好歷史遺留問題。加大對債權(quán)的清欠力度，充分利用法律手段，采取各種有效的措施，力爭完成清欠任務(wù)。在總公司批準的計劃內(nèi)組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。

2、完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù)，力爭在20__年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財務(wù)、辦公系統(tǒng)與分公司的獨立，直接歸屬總公司管理的準備工作。

3、降低費用，節(jié)約開支，動員全體員工開展增收節(jié)支工作。

4、充分利用龍網(wǎng)優(yōu)勢，大力推行網(wǎng)上交易方式，加大營銷力度，逐步降低交易成本，實現(xiàn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的低成本擴張。

5、認真貫徹落實黨的十八大精神，完善和理順與總公司的黨組織關(guān)系，開展正常的組織生活，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團結(jié)廣大員工，全力做好明年的各項工作。

我們相信，本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導下，通過全體員工的共同努力，以后的工作一定會取得良好的效果，為遼證總體的發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻。謝謝大家!

企業(yè)副經(jīng)理述職報告 篇4

首先感謝大家來參與我們這一次會議。之前幾位經(jīng)理的報告都說的非常好，我感受到了他們作為管理人員的艱辛和工作的認真程度，現(xiàn)在到我開始報告了。我的報告就是我們部門的工作，即公司業(yè)務(wù)部進來的工作情況。

我與_年年6月任個人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，兩年來，再省公司黨委、總經(jīng)理室得正確領(lǐng)導下，再機關(guān)各處室、市分公司得大力支持下，較好地完成了各項工作任務(wù).再業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績.下面就兩年來作得主要工作作簡要總結(jié)，不妥之處請批評指正：

一、抓緊抓好教育訓練工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍管理創(chuàng)造有效得保障體系

幾年來，教育訓練始終處與業(yè)務(wù)發(fā)展得前沿，支持這業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍管理，組訓隊伍得培訓.至今不能忘記得是_年年8月，我省第1期以自己得力量教學，為期14天有116人參加得組訓班.由與準備充分、訓練嚴格、內(nèi)容

二、努力學習政治、業(yè)務(wù)理論，不斷增加管理水平和崗位技能

兩年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務(wù)理論學習.一方面積極參加省公司組織得各種政治學習活動，同時主動學習得幾個重要講話和紀檢部門下發(fā)得有關(guān)廉政建設(shè)得學習材料，培養(yǎng)自己得政治敏感力和廉政意識.對專業(yè)理論學習，更是常抓不懈，由與保險市場競爭得日趨激烈和復雜化，深感責任重大，除了積極參加各種培訓外，利用了大量得業(yè)余時間學習專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識，兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務(wù)指導性得文章六篇，分別再總省公司不同刊物上使用，起到了一定得導向作用.

三、狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展取得了明顯成效

我想作為業(yè)務(wù)部門得主要負責人，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我得中心工作，任何時候都不能有絲毫得放松，兩年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作：

1、搞好總結(jié).業(yè)務(wù)計劃、業(yè)務(wù)推動、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力增加得關(guān)鍵.兩年來堅持不失信與人得誠信原則，每一項活動結(jié)束后，即時總結(jié)并如期安排落實相關(guān)政策，特別是競賽活動中得，沒有讓一位業(yè)務(wù)員失望.當去基層公司看望業(yè)務(wù)員時，他門講到"我門不是為了別得，我門連續(xù)開單零幾日就是看看省公司得人講話算不算話."再一次巡回報告會上曾經(jīng)凡是再本月能夠

連續(xù)開單零天者，我都要親自去看望他.由此使我備感誠信得重要性和因此產(chǎn)生得強大能量，基與這一點，兩年來再這一方面堅持作到了講到作到，決不失信得人，也正因為如此，再四萬名業(yè)務(wù)員當中建立了很不錯得信譽，形成比較強勁得凝聚力和向心力.

2、科學計劃.兩年來業(yè)務(wù)發(fā)展計劃都是再大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司和省公司黨委得指導思想，結(jié)合機關(guān)相關(guān)部門意見制定而成.

3、作好推動.業(yè)務(wù)計劃能否落實，關(guān)鍵再推動.兩年來先后組織實施了八個重大得業(yè)務(wù)推動活動，都達到了很不錯得業(yè)務(wù)推動效果.20_年5至5月，由與分紅險剛剛上市，加之市場又受高息集資得影響余波未盡，分紅險上市三個月情況不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶領(lǐng)工作組經(jīng)過精心策劃和準備，以具有本省特點得產(chǎn)品講明會為突破口，掀起了分紅險銷售得高潮。

四、抓住隊伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)發(fā)展得生力軍

隊伍管理工作是個人業(yè)務(wù)工作得又一項中心工作之一.張總曾經(jīng)指出：抓隊伍就是抓業(yè)務(wù).兩年來再隊伍管理問題上煞費了心思.20_年得隊伍是再前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴張時建立起來得，由與人民銀行七次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶心理準備不足，業(yè)務(wù)員得業(yè)績急速下滑，收入大幅下降，隊伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定得狀況.當時感到有千斤壓力，面對現(xiàn)狀作了以下幾個方面得工作：

1、親情管理.兩年來，利用各種機會和條件同全系統(tǒng)一半以上得業(yè)務(wù)員直接見面和交流.任何時候都以一個兄弟般得身份和親情對待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他門傳承公司得文化、觀念和發(fā)展前景，結(jié)下了深厚得友誼，樹立了很不錯得公司形象.這一切也再隊伍管理中也起到了零分重要得作用.

2、全面明白情況.到任得第三天便帶領(lǐng)工作組下基層，深入一線和業(yè)務(wù)安員面對面交談.數(shù)零天得調(diào)查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定得六大因素即政策棚架、行政干預、條款單一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴等.

3、對癥下藥.根據(jù)上述問題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開代理人管理工作會議，通報情況、研究對策.各級公司根據(jù)各自存再得不同問題，有針對性地進行解決，并指出了嚴格按照"基本法"辦事，使營銷團隊得管理走上制度化.20_年6月，根據(jù)市地得工作情況和全系統(tǒng)一年多得思想和制度得準備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行得"基本法"，到20_年底全拾基本法"達到了相對得統(tǒng)一，為實施新得"基本法"打下了堅實得基矗同時就業(yè)務(wù)員得相關(guān)待遇和獎勵問題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查，督促落實，有些問題會同省公司財務(wù)部門也有效地得到了落實，再業(yè)務(wù)員當中引起了強烈反響.這期間還借助推行"兩個規(guī)范"，增加了活動量，加之后來新險種得上市，業(yè)績攀升，收入增加，隊伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。

企業(yè)副經(jīng)理述職報告 篇5

本人對前廳工作充滿了熱情，豐富的工作閱歷讓本人對任職前廳部經(jīng)理很有信心，也得到領(lǐng)導的信任與同事們的支持，并將“全力以赴，做到最好”付諸于實際行動中。本人就任職前廳部經(jīng)理期間的工作情況向酒店領(lǐng)導匯報一下。

一、酒店籌備開業(yè)之前：

本人經(jīng)過了三個月的質(zhì)量管理體系培訓，在此期間，本人多方收集資料、反復核查和修改，編寫了前廳部的操作規(guī)程和制度。20xx年6月正式加入酒店。

二、酒店籌備開荒期間，本人根據(jù)酒店工程進度：

1、制定開業(yè)籌備計劃和培訓計劃。

2、跟進前廳部所需的設(shè)施設(shè)備、文件物品的回貨和登記。

3、制定和修改印刷品、各類指示牌樣稿中英文、房型房號及電話號碼的分配等工作。

4、每天早上到7－13樓檢查工程進度，查對相關(guān)未完項目，將相關(guān)問題、未完成項目列出清單并及時更新；下午對員工進行業(yè)務(wù)知識和英語的培訓；中午和晚上餐廳開餐時間，還要在中餐協(xié)助服務(wù)；

5、試業(yè)前與銷售部同事外出到各單位拜訪、認識領(lǐng)導，為今后前廳接待工作做鋪墊。

6、帶領(lǐng)前廳部人員全力對酒店餐廳、客房進行衛(wèi)生清潔，物品搬運，不怕苦不怕累。為了讓客房早些開業(yè)，進入正軌投入工作，我每天上班時間常常達十個小時以上。

7、其它臨時分配的工作任務(wù)也如期認真完成。

三、酒店試營業(yè)期間：

1、全面抓好前廳部的日常管理。完善前廳部管理制度和前臺每班工作內(nèi)容；定期主持前廳部例會，布置工作任務(wù)，解決前廳工作中的問題；作好考勤管理、指導員工工作；巡查前廳區(qū)域的情況、保證衛(wèi)生清潔和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決。現(xiàn)前廳部工作已漸漸步入規(guī)范化操作。

2、營造團結(jié)、和諧、積極的工作氛圍。尊重和關(guān)心員工，了解員工思想狀態(tài)，幫助員工解決困難、組織培訓增加員工自信心，激發(fā)員工工作熱情和進取精神；不定期地組織部門聚餐、KTV或戶外活動，增進友誼和團隊凝聚力。

3、保持與酒店其它各部門的緊密合作，確保信息的溝通順暢。

4、由于酒店賓客身份、地位和素質(zhì)各有不同，要分別靈活處理好與客人的關(guān)系，同時收集客人意見、建立客史檔案。尤其是本地賓客不注意愛護客房內(nèi)地板地毯等物品，常常要處理客人賠款，另外客房試業(yè)期間軟件和硬件還不完善的情況下出現(xiàn)的投訴也要隨時解決。即便是休息時期發(fā)生了事件，本人也義不容辭趕到酒店來處理。

5、自酒店20xx年12月31日部分客房試業(yè)至今，營業(yè)收入達到了369135元。

四、未來工作計劃：

前廳部，是酒店對外的窗口，站在酒店服務(wù)的最前沿，形象、服務(wù)質(zhì)量和效率都十分重要。本人深知作為前廳部經(jīng)理責任重大，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在今后的工作中要倍加努力，以身作則，起到表率、模范作用。

1、以顧客為關(guān)注焦點，收集賓客意見，作好客史檔案，制定個性化的服務(wù)程序，滿足顧客并爭取超越顧客期望，并持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量。

2、開源節(jié)流。努力推銷客房，設(shè)法完成董事會制定的營業(yè)任務(wù)；將酒店的利益最大化，將酒店的成本最小化。

3、造就人才。激勵員工不斷地充實自己，每天進步一點，在實踐中不斷提高專業(yè)操作和服務(wù)技能；提高主管級員工的督導能力、培訓能力。勤于表揚員工好的工作表現(xiàn)，最終達到能夠獨立完成好每一項工作、為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水準。

我的工作態(tài)度是要么不做，要么做到最好，追求至善至美的我有耐心有恒心，會細心地將每一項工作做好。在酒店未來發(fā)展中，我有決心、有信心帶領(lǐng)新前廳部員工，繼續(xù)努力讓我們酒店的效益蒸蒸日上！

我的座右銘是：是金子總會發(fā)光的！我正竭盡全力做好本職工作，按星級標準嚴格要求自己，希望領(lǐng)導能看到我的發(fā)光點并激勵我。

企業(yè)副經(jīng)理述職報告 篇6

一、工作業(yè)績方面。

凝聚人心，為加快發(fā)展注入動力。隨著保險市場的開放，開封壽險市場逐漸呈現(xiàn)出群雄逐鹿的復雜局面，加之開封地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，員工在發(fā)展上表現(xiàn)信心不足，面對這一狀況，我認真分析形勢：一是分析中國保險市場開放的形勢，增強緊迫感。二是分析開封壽險市場主體快速增加的現(xiàn)實，樹立勇于競爭的意識。三是分析公司在系統(tǒng)內(nèi)的位置，認清差距，明確努力方向。通過對形勢的分析，振奮了大家的精神，凝聚了員工的力量，使大家堅定了必勝的信心。

增強競爭意識，謀求業(yè)務(wù)全方位發(fā)展。為使龍亭公司團體業(yè)務(wù)獲得更好的發(fā)展。在發(fā)展中我提出“抓住龍頭險種，帶動骨干險種，幅射其它險種”的經(jīng)營戰(zhàn)略，謀求團體業(yè)務(wù)全方位快速發(fā)展。經(jīng)過公司全體職工共同努力，龍亭公司一年一小步，三年一大步，獲得了長足的進步，截止年，龍亭公司年年超額完成任務(wù)，短險利潤占整個開封分公司利潤的/。

(一)牢牢抓住發(fā)展主題。想發(fā)展、謀發(fā)展、會發(fā)展，是我們的神圣職責，是興司立業(yè)的根本，是應(yīng)對競爭、迎接挑戰(zhàn)的唯一選擇，是公司生存的需要。只有加快發(fā)展，對內(nèi)才有向心力和凝聚力，對外才有吸引力和號召力。為推動健康險業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，從年開始，在市公司有關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我公司與醫(yī)保中心合作，制訂了《開封市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險實施細則的通知》、《開封市城鎮(zhèn)職工大病救助醫(yī)療保險暫行辦法的通知》，并與醫(yī)改中心同志一起深入企業(yè)調(diào)查，研究探索適合我市醫(yī)改工作的新路子，及時出臺了《開封市城鎮(zhèn)職補充醫(yī)療保險暫行辦法》，擴大了參保面，提升了參保人數(shù)，年收取大病救助保費多萬元。公司經(jīng)理室，各科室，全體員工齊心協(xié)力，為發(fā)展而拼搏，通過大家的努力，大病救助保費年年攀高，增強了公司的可持續(xù)發(fā)展能力。

(二)牢牢把握創(chuàng)新主題。龍亭公司是一家專業(yè)性團險公司，經(jīng)營學生平安險已十幾年，隨著同業(yè)公司的增多，競爭日趨激烈。我認為要想守牢學生險這塊陣地，就要不斷創(chuàng)新，不斷解放，實事求是，與時俱進，敢于突破別人，敢于突破過去，敢于挑戰(zhàn)自我，敢于走別人沒有走過的路，力求在工作方法上，銷售渠道上，競爭策略上實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。在近年的學平險市場上，同業(yè)公司躍躍欲試，攻擊中國人壽服務(wù)不到位，以高于兩倍的手續(xù)費，及動搖各教委、學校的關(guān)系，要與中國人壽在學平險市場上一較高低。龍亭公司不亂陣腳，積極應(yīng)對，采取行之有效的得力措施，在全國范圍內(nèi)首先設(shè)立了壽險服務(wù)站，聘任代辦員，牢牢守住了學平險陣地，此經(jīng)驗在全國范圍內(nèi)推廣。龍亭公司每年還組織多項校園公益活動，由于措施得力，不但陣地沒有丟失，承保人數(shù)和保費收入年年攀升。

(三)牢牢堅持市場導向。市場瞬息萬變，競爭永久不變，要及時了解和掌握市場動態(tài)，準確預測市場發(fā)展趨勢，我以此來確定公司發(fā)展的思路，制定工作措施。根據(jù)不同客戶的不同需求，提供及時的服務(wù)，尋找市場的潛力，發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長點。、、年我公司根據(jù)市場導向，先后成立大單公關(guān)小組，針對市場需求和行業(yè)特點，及時推出新的險種，確保年年都有新的增長點。一是根據(jù)開封近幾年旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的特點，在全省率先推出了公園游客和賓館旅客人身意外傷害險，每年收保費近萬元，二是利用與各家醫(yī)院的合作關(guān)系，推出了病員安康保險，每年收保費近萬元。三是與公交部門緊密合作，推出了乘客意外保險，這項業(yè)務(wù)的開展受到了廣大市民的熱烈歡迎，每年以以上的人數(shù)增長。

二、業(yè)務(wù)管理方面。

“以規(guī)范求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”是公司持續(xù)健康發(fā)展的基本要求。我十分注重業(yè)務(wù)發(fā)展與管理同步、規(guī)模與效益并舉的主導思想，圍繞發(fā)展搞管理，搞好管理促發(fā)展。一是切實搞好承保、理賠的質(zhì)量管理。承保質(zhì)量從銷售開始，嚴格核保，提高做單質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)單。二是嚴把理賠關(guān)。我公司著重提高核賠質(zhì)量，落實結(jié)案時效，加大賠案的調(diào)查力度，切實擠掉賠案中的水分，嚴防超規(guī)定承保，超標準理賠，把防范風險落在實處。三是抓好業(yè)管隊伍建設(shè)。對業(yè)務(wù)管理人員，注重加強業(yè)務(wù)人員的

培養(yǎng)和培訓力度，使業(yè)管隊伍專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有新的提高，嚴格執(zhí)行核保核賠人員的操作規(guī)定和責任追究制度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)管理人員的職能，以管理要效益，以質(zhì)量求生存。

三、財務(wù)管理方面。

在財務(wù)管理方面，我十分重視財務(wù)管理制度。一是嚴格落實了市公司關(guān)于營業(yè)費用預算管理的項目規(guī)定，及時上報費用，執(zhí)行管控，提高全員的成本效益觀念。二是加強對日常費用開支的監(jiān)督與控制，尤其在公關(guān)活動方面定期公布，做到做事清白，來去有據(jù)。三是提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，通過培訓，考核，不斷提高財務(wù)工作的效率和業(yè)務(wù)水平，財務(wù)管理年年榮獲保險系統(tǒng)先進單位。

四、廉潔自律方面。

廉潔自律是架在職工心目中的一支重要稱桿，是檢驗一個班子有無戰(zhàn)斗力的依據(jù)。我每年都把廉潔自律作為加強班子建設(shè)的一個重要內(nèi)容列入日程。為確保班子和每一個成員廉潔自律，我與經(jīng)理室成員約法三章，即：“不越雷池一步、不授柄于人、不搞歪門邪道”，公示與眾，自覺接受大家的監(jiān)督。同時按照市公司要求，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，加強法紀法規(guī)教育，增強廣大員工遵紀守法、合規(guī)經(jīng)營的自覺性，堅持民主監(jiān)督和重大事項集體決策制度，增強內(nèi)控能力，有效防范和化解風險，多年來龍亭公司未發(fā)生一件違規(guī)違紀違法行為和案件的發(fā)生，公司的經(jīng)營管理水平不斷提升。

企業(yè)副經(jīng)理述職報告 篇7

一、基本情況

株洲市工礦商貿(mào)等各類高危行業(yè)門類齊全，高危企業(yè)點多、線長、面廣。目前全市有危險化學品生產(chǎn)企業(yè)45家，生產(chǎn)企業(yè)350家，煤礦60家（含3家省管煤礦），非煤礦山企業(yè)121家，尾礦庫67座。轄區(qū)現(xiàn)有三級以上客運站11家，客運企業(yè)9家，擁有營運客車805臺（旅游客車約90臺）、貨車13000臺（危貨運輸車輛約950臺）、出租車2827臺、公交車1349臺。20xx年我市深入推進安全生產(chǎn)大排查大管控大整治三大行動，深入開展“安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法年”各項工作，強化安全生產(chǎn)“打非”、重點行業(yè)專項整治、普法培訓等各項措施。20xx年，全市共發(fā)生各類事故234起，死亡85人（其中工貿(mào)企業(yè)死亡5人，煙花鞭炮企業(yè)死亡3人，建筑企業(yè)死亡1人，道路交通死亡72人，其他死亡4人），同比分別下降57.8%、下降10.5%。安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。20xx年株洲市被評為全省安全生產(chǎn)工作先進單位。

（一)抓組織領(lǐng)導，目標責任考核體系進一步完善。株洲市委、市政府歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入市委、市政府工作的重要內(nèi)容，不斷強化安全責任落實。一方面是進一步強化目標考核管理。年初市政府與各縣市區(qū)、市安委會成員單位簽訂年度安全生產(chǎn)目標責任狀，每個季度進行考核排名，并加大考核結(jié)果的運用，嚴格實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。另一方面是進一步強化安全生產(chǎn)責任落實。第一是落實市級領(lǐng)導責任。市委常委會、市政府常務(wù)會議多次聽取安全生產(chǎn)工作匯報，騰飛書記、衛(wèi)國市長、劍波常務(wù)副市長多次就安全生產(chǎn)工作作出指示批示，所有市委常委、副市長及各級各部門主要負責同志圍繞所分管、所聯(lián)系的工作領(lǐng)域，多次帶隊深入基層開展安全生產(chǎn)檢查。20xx年1月3日、1月11日我市分別召開了全市安全生產(chǎn)工作會議，何朝暉副市長會上就深入開展安全生產(chǎn)大檢查，持續(xù)推進“大排查、大管控、大整治”行動，做好春運安全生產(chǎn)工作，扎實做好歲末年關(guān)安全生產(chǎn)各項工作做了安排部署。第二是落實部門監(jiān)管責任。明確了各行業(yè)主管單位必須嚴格履行“一崗雙責”，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。第三是落實縣市區(qū)屬地責任。所有縣市區(qū)由常務(wù)或常委副縣市區(qū)長分管安全生產(chǎn)工作，并將安全監(jiān)管工作延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道）、村（社區(qū)）。第四是落實企業(yè)主體責任。在全市企業(yè)推行安全生產(chǎn)不良記錄黑名單制度，20xx年警示約談了16家擬列入“黑名單”的企業(yè)，形成了很好的威懾作用。

（二)抓監(jiān)管執(zhí)法，隱患排查治理工作進一步深化。堅持把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，認真開展安全生產(chǎn)大排查大管控大整治行動、“安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法年”活動。一方面是建立政府監(jiān)管部門嚴格執(zhí)法的長效機制。第一是開展計劃執(zhí)法。各縣市區(qū)、市安委會成員單位根據(jù)分管行業(yè)、領(lǐng)域特點，制定年度執(zhí)法檢查計劃，并嚴格開展執(zhí)法檢查行動，我市20xx年監(jiān)管執(zhí)法系統(tǒng)運用全省排名第二。市安委會對各部門、縣市區(qū)計劃執(zhí)法開展情況進行一月一調(diào)度，一季一考評，確保執(zhí)法工作取得實效。20xx年開展監(jiān)管執(zhí)法年活動以來，我市責令改正(限期整改）違法行為4898起，責令停產(chǎn)、停業(yè)、停止建設(shè)167家，暫扣或者吊銷有關(guān)許可證、職業(yè)資格16個，處罰罰款500多萬元。第二是加強聯(lián)合執(zhí)法。由市、縣安委辦或主管部門牽頭，建立聯(lián)合集中執(zhí)法機制，不定期開展聯(lián)合集中執(zhí)法行動，攻堅克難，查辦大案要案。截至目前，全市共組織執(zhí)法活動5875次，出動執(zhí)法人員23806人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位15147家，提請關(guān)閉企業(yè)14家，抓捕涉嫌犯罪人員50人。第三是加強網(wǎng)格化監(jiān)管執(zhí)法。重點突出打擊非法生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管執(zhí)法，以村（社區(qū)）行政區(qū)域為基本網(wǎng)格，建立起全面覆蓋、分級管理、責任包干、實名負責、群眾參與、輿論監(jiān)督、打擊到位的安全生產(chǎn)打非網(wǎng)絡(luò)。20xx年以來取締非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)單位230處，問責領(lǐng)導干部3人。另一方面是建立企業(yè)責任主體排查治理安全隱患的常態(tài)機制。在全市高危企業(yè)全面推行隱患自查自改月報工作，企業(yè)通過按時自查、及時自改、準時月報，主要負責人親自在隱患排查報表上簽字等一系列措施，有力地從源頭上消除了安全隱患。同時各級負有安全監(jiān)管職責的部門每月要準時對企業(yè)的月報情況進行隨機抽查和執(zhí)法檢查，從而形成“分工明確、人人有責、層層負責、環(huán)環(huán)相扣”的安全隱患治理常態(tài)機制。省安委會將這一做法作為先進經(jīng)驗在全省推廣。《安全生產(chǎn)法》和《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》借鑒了此項工作的先進理念，20xx全市四大高危企業(yè)自查隱患總數(shù)14510項，整改完成14335項，整改完成率98.79%。

（三)抓專項整治，安全生產(chǎn)打非治違進一步強化。按照省市總體部署和要求，扎實開展了安全生產(chǎn)大排查大管控大整治三大專項行動，全面落實行業(yè)主管部門依法監(jiān)管責任。道路交通方面：宜鳳“6.26”事故發(fā)生后，全市交通系統(tǒng)立即組織開展了安全生產(chǎn)“大排查大管控大整治”三大專項行動，針對全市55家“兩客一危”企業(yè)，開展了重點清查，做到一個企業(yè)一張表，列出隱患和問題清單。以客運和危貨運輸為重點開展道路運輸大檢查，開展客運車輛大排查，共排查客運車輛1502臺，下達隱患整改通知書7份，對14臺違章違規(guī)駕駛車輛、48臺GPS不在線又營運車輛進行處理。開展道路危險貨物運輸專項整治，共查處違規(guī)車輛293臺，罰款95.3萬元。共約談道路客運、貨運企業(yè)3次37家，督促企業(yè)整改安全隱患100余處。以網(wǎng)格化巡航為主要方式開展水上交通安全監(jiān)管，開展巡航521次，巡航人員2169人次，檢查渡口1572次、船舶2931艘次，排查隱患159處。公安方面：20xx年共檢查涉爆單位280余家（次），下發(fā)限期整改通知書51份，整改期間暫停爆破作業(yè)9家，依法查處7家。消防方面：市委市政府高度重視消防工作，騰飛書記專題組織召開消防安全約談會，衛(wèi)國市長20xx年以來6次開展消防安全現(xiàn)場督導、聽取消防工作匯報，《株洲市消防工作“十三五”發(fā)展規(guī)劃》編制出臺，《關(guān)于進一步加強和改進消防工作的實施意見》制定下發(fā)，“四站一基地”建設(shè)全面啟動；特別是消防應(yīng)急指揮中心于20xx年10月正式投入使用，部隊基礎(chǔ)建設(shè)面貌煥然一新。20xx年開展了易燃易爆場所、社會福利機構(gòu)、文物古建筑等10余個專項治理，全年共檢查單位17000余家，整改火災(zāi)隱患12000余處?；馂?zāi)形勢保持總體平穩(wěn)，已連續(xù)18年未發(fā)生重大以上火災(zāi)事故。教育方面：市校車辦協(xié)調(diào)、市交通等部門對校車行駛路線安全隱患進行排查，剔除不安全線路11處(條），新設(shè)置校車?？空军c標牌4387處。水務(wù)方面：多次進行了防汛專項檢查和工程安全檢查，20xx年對全市964座小二型以上水庫進行了安全檢查，確保水庫度汛安全。油氣管道方面：全力推進油氣輸送管道安全隱患整治攻堅戰(zhàn)，全力抓好了西氣東輸西二線、湘潭—醴陵支線、株洲中油燃氣、株洲新奧燃氣等企業(yè)安全隱患整治工作，20xx年全市油氣輸送管道已排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患67處，累計整改47處，剩下20處正在整改當中。同時特種設(shè)備、電力、鐵路運輸、涉氨涉氯等安全生產(chǎn)專項整治扎實推進。

（四）抓轉(zhuǎn)型升級，安全生產(chǎn)保障能力進一步提升。新常態(tài)下，企業(yè)只有采用更安全、更科學的生產(chǎn)方式和管理手段，才能確保企業(yè)健康、平穩(wěn)、安全發(fā)展。一方面是抓整頓關(guān)閉，淘汰落后產(chǎn)能促企業(yè)轉(zhuǎn)型。抓緊實施煤礦、非煤礦山、XX生產(chǎn)企業(yè)整頓關(guān)閉計劃，堅決淘汰不具備安全生產(chǎn)條件的落后產(chǎn)能，提升企業(yè)整體安全保障能力。我市下發(fā)了《株洲市落后XX生產(chǎn)企業(yè)整頓治理和關(guān)閉退出工作總體方案》，根據(jù)省、市要求，我市20xx年計劃退出70家XX企業(yè)，20xx年計劃退出50家企業(yè)，20xx年已經(jīng)有71家企業(yè)簽訂退出協(xié)議。同時認真做好我市煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展工作，根據(jù)省、市要求，我市從20xx年開始，利用3-5年時間，全市化解過剩產(chǎn)能150萬噸，煤礦總數(shù)控制在40處左右，擬再關(guān)閉20個左右。20xx年我市擬引導退出的煤礦企業(yè)有5個，目前已全部關(guān)閉到位。另一方面是抓科技興安，提高本質(zhì)安全促企業(yè)升級。目前全市爆竹生產(chǎn)企業(yè)已全部完成涉藥工序機械化改造，其中醴陵市金利來出口禮花彈廠目前已進入全自動組合煙花生產(chǎn)線生產(chǎn)階段。醴陵、攸縣實施XX生產(chǎn)24小時不間斷視頻監(jiān)控。煤炭行業(yè)大力推行煤礦掘進和開采機械化，所有煤礦機械化裝巖率達90%以上，機裝工作面達到了112個，目前創(chuàng)建三級安全質(zhì)量標準化煤礦企業(yè)50個。全市規(guī)模以上危險化學品生產(chǎn)企業(yè)已全部完成關(guān)鍵生產(chǎn)部位的自動化控制及安全連鎖技術(shù)改造，目前全市二級、三級標準化危化企業(yè)分別有15家、30家。非煤礦山行業(yè)大力推行企業(yè)開采水平正規(guī)化，目前全市完成二級標準化非煤礦山企業(yè)2家、三級標準化非煤礦山企業(yè)123家。通過推動“機械化換人、自動化減人”、監(jiān)管信息化、企業(yè)標準化等一系列工作，大幅提高了企業(yè)安全生產(chǎn)科技保障水平，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（五）抓普法宣傳，全民安全生產(chǎn)意識進一步增強。加大普法力度，讓企業(yè)懂法，以便更好地守法。20xx年全市共培訓生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人1455人，安全生產(chǎn)管理人員3409人，特種作業(yè)人員9374人。下發(fā)《安全生產(chǎn)法》單行本20000冊，《安全生產(chǎn)法》釋義500冊。20xx年6月16日開展了株洲市安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒樱?月21日組織開展了株洲市城市供氣安全事故應(yīng)急演練，通過多層次、多渠道、多方位的普法教育培訓，大力提升了執(zhí)法人員依法行政能力和全民知法守法素質(zhì)。

二、存在問題

雖然近年來我市安全生產(chǎn)總體形勢可控，但底子薄、任務(wù)重的基本面貌仍然沒有從根本得到改變。目前我市人均GDP正處于1千到1萬美元之間的安全生產(chǎn)事故上升期，既要加快發(fā)展，又要保證安全，壓力非常大。同時上級下達安全生產(chǎn)事故控制指標的原則是在上年實際發(fā)生數(shù)的基礎(chǔ)上逐年下降。由于我市事故死亡人數(shù)連續(xù)數(shù)年下降，基數(shù)越來越小，這使我們實現(xiàn)事故控制目標的難度加大。

三、20xx年工作打算

20xx年總的工作思路：貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》和省第十一次黨代會提出的建設(shè)富饒美麗幸福新湖南共同愿景，緊扣株洲市委市政府“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級”總戰(zhàn)略，著力開展“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”，把幫助企業(yè)做大、做強、做優(yōu)、做安，作為20xx年安監(jiān)工作的主旋律。始終堅持打好“兩大戰(zhàn)役”，即關(guān)閉退出促轉(zhuǎn)型的克難戰(zhàn)役、科技興安促升級的攻堅戰(zhàn)役；具體鎖定高危企業(yè)較多的攸縣、醴陵和石峰區(qū)三大主“戰(zhàn)場”；重點圍繞煤礦、非煤礦山、煙花鞭炮和?；袠I(yè)四條主“戰(zhàn)線”來“排兵布陣”。工作目標：力爭實現(xiàn)“四降三保兩提升”目標（“四降”即力爭事故發(fā)生總數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、經(jīng)濟損失數(shù)持續(xù)降低；“三?！奔创_保不突破省下達的控制指標，確保全市安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控，確保全面完成全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)；“兩提升”即全面提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平），努力為全市經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障。

（一）進一步強化安全生產(chǎn)責任意識。認真貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列會議、文件精神和上級有關(guān)領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神，堅持把安全生產(chǎn)作為踩不得的紅線、碰不得的.高壓線、逾不得的底線來對待，進一步統(tǒng)一全市各級各部門對安全生產(chǎn)工作的思想認識，不斷強化各級各部門的安全紅線意識，切實消除各類麻痹松勁、厭戰(zhàn)情緒和僥幸心理，堅定鐵的決心抓好安全生產(chǎn)工作。

（二)進一步深化安全生產(chǎn)三大行動。深刻汲取“6·26”宜鳳高速、醴陵市“9.23”交通事故的深刻教訓，根據(jù)省、市關(guān)于進一步落實領(lǐng)導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度的通知要求和“四不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）的工作要求，采取暗查暗訪、突擊檢查、回頭檢查、駐點督查等方式進行帶隊檢查，繼續(xù)深入開展市領(lǐng)導掛帥督查、部門執(zhí)法檢查、企業(yè)全面自查三個層面的安全生產(chǎn)大排查大管控大整治三大行動，確保隱患排查整治到位。

（三)進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作。一方面是大力加強從業(yè)人員安全培訓。引導企業(yè)經(jīng)營管理者和從業(yè)人員提高安全意識、知識和技能，保證高危行業(yè)企業(yè)、特種操作崗位全員持證上崗。另一方面是加強各級安全監(jiān)管干部培訓。特別是加強各縣市區(qū)黨政領(lǐng)導干部的安全生產(chǎn)知識培訓，加強縣市區(qū)安監(jiān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道）領(lǐng)導及安監(jiān)站工作人員業(yè)務(wù)知識培訓，切實提高廣大安全監(jiān)管人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（四）進一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。督促、指導各縣市區(qū)加強縣鄉(xiāng)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力建設(shè)，使經(jīng)費、設(shè)備和人員在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到合理配置。著力推進煤礦監(jiān)控數(shù)字化、非煤礦山開采正規(guī)化、花炮生產(chǎn)涉藥工序機械化、化工企業(yè)危險工藝裝置自動化“四化”創(chuàng)建工程，不斷提升礦山、危險化學品三大行業(yè)和企業(yè)的本質(zhì)安全水平。做好落后小煤礦關(guān)閉退出、整頓治理工作，不斷建立健全安全生產(chǎn)不良記錄“黑名單”制度，進一步完善市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級政府應(yīng)急管理體制，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)基層。

（五）進一步抓好年末歲初期間安全工作。目前正值年末歲初，節(jié)日多、重點時段多。做好這段時期的安全生產(chǎn)工作，既十分艱巨，又十分重要。我們將按照“黨政同則、一崗雙責、齊抓共管”的要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，督促各級各部門主要負責人親力親為，親自研究部署，親自檢查落實，認真履行安全生產(chǎn)工作職責，切實做到嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。同時督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人切實負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，深入查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和故事隱患，加強對各類設(shè)備設(shè)施的檢查和維修，消除事故隱患，確保全市各個行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)安全。

企業(yè)副經(jīng)理述職報告 篇8

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

20xx年，在x總的正確領(lǐng)導下，在部門全體同仁的大力努力中，xx酒店堅持以服務(wù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，努力從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、管理效能、員工素質(zhì)、成本控制、安全經(jīng)營等方面，努力提升服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)和質(zhì)量水平，以人為本、科學管理，不僅提升了酒店的管理內(nèi)涵水平，更提高了酒店效益，促進了管理和效益的雙豐收，較好的完成了集團的各項內(nèi)部接待任務(wù)，對提升集團整體對外形象起到了積極的作用?，F(xiàn)將本人本年度在思想、工作等方面工作開展的具體情況述職如下，請大家給予評議。

一、基本情況

20xx年在x總的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的支持下，我認真履行崗位職責，與xx酒店全體員工一道，端正態(tài)度、克服困難、扎實工作，順利完成了各項工作任務(wù)。截止12月21日統(tǒng)計：全年總營業(yè)額月元，與去年同比增長%；其中：餐廳收入元，與去年同比增長%；客房收入元，與去年同比增長%；接待會議場，其中重要會議所場，與去年同比增長%。

二、主要工作

20xx年，我作為部門經(jīng)理，主要從以下四個方面開展各項工作，現(xiàn)具體匯報如下：

1、努力提升思想覺悟。20xx年對于我而言是不平凡的一年，本人從5月10日起與x付總輪崗，2個月輪換一次，本人在5月、6月、9月、10月負責俱樂部日常管理及集團重要客人的接待工作。在輪崗期間，我努力提升自我的思想認識和覺悟，一是通過學習努力促進自我思想認識和業(yè)務(wù)能力實踐的提升，通過加強學習，向老同事們學習經(jīng)驗，使自我的思想內(nèi)涵得到了提高，二是樹立正確的思想價值觀，思想是行動的先導，也是干好工作的風向標，因此，本年度，我認真貫徹落實以服務(wù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的管理思路，全身心撲在工作上，干好工作，促進工作的有效開展。

2、努力提高管理的精、細、化水平。對于接待工作而言，精、細、化服務(wù)不僅可以提高服務(wù)的質(zhì)量、更能直接反應(yīng)出服務(wù)的水準，它是規(guī)范化服務(wù)的內(nèi)涵延伸，主要的表現(xiàn)形式是工作責任意識強、工作熱情高、服務(wù)靈活、服務(wù)體貼人性化等方面，20xx年，在實踐工作中，我本著“盡管不是無所不能。但是要竭盡所能”的服務(wù)理念，用實際行動影響和帶領(lǐng)部室員工用心做事、用情服務(wù)、將精、細、化服務(wù)推向深入。另一方面在實踐工作中，我們將工作任務(wù)細化，將目標分解，落實到位，責任到人，極大的促進了服務(wù)工作的深入開展，得到了重要客人的多次好評。此外，在日常工作中，我養(yǎng)成了堅持寫日志的習慣，將工作的點點滴滴記錄下，用來反思工作，對待工作中的每個小問題，及時整改，努力落實。

3、努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。20xx年，在工作中，我們十分注重員工的職業(yè)意識、職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，通過座談會、談心交流，使得廣大員工明白為客人提供熱情、文明、細致、周到的服務(wù)既是職業(yè)道德要求，也是我們應(yīng)盡的義務(wù)；明白“一切以賓客為中心”的服務(wù)理念；明白我們要以熱情和誠信感動每一個入住客人，才能贏得客人充分的理解和尊重。

4、以人為本、科學管理。本年度，我們以《公司獎懲管理辦法》、《公司薪酬管理辦法》《集團考勤管理制度》等一系列規(guī)章制度為依據(jù)，加強了對員工的管理力度，在管理的過程中，堅持以人為、科學管理，努力促進我們管理工作的科學化、規(guī)范化和人性化，對于員工在工作的失誤，采用交流提醒、戒勉談話等形式，及時指出，促其改正，同時同時對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，我們給予更多獎金，不僅調(diào)動了員工工作的積極性，更提高了工作效率的提升。

6、加強培訓，提升業(yè)務(wù)。20xx年，我們強化了員工的培訓力度，通過小規(guī)模集中培訓、專項培訓、安全培訓及個別指導培訓等方式，促進員工素養(yǎng)和技能水平的大幅度提升，員工的服務(wù)理念也進一步深化，形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在同事們的大力幫助下，我雖然取得了一些成績，但仍然存在很多不足，離公司的要求還有很大差距，在即將來臨的20xx年里，我將鼓足干勁，不斷完善自我，力爭使自我的工作能力和水平得到更快的提升，使自我的內(nèi)涵素質(zhì)得到全面的提升，努力為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日