公司副總述職報告

公司副總述職報告范文14篇。

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公司副總述職報告(篇1)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，今天我在此向大家作出我所負責(zé)的工作的述職報告。今年以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的支持下，我們不斷努力，經(jīng)過不懈的工作，編制了新的計劃和目標(biāo)，并取得了一定的成績。在此，我將對我們過去一年的工作情況做出一個全面的評估。

一、總體情況

建筑公司在去年的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了新的跨越，取得了不俗的成績。今年我們的完成進度已經(jīng)超過去年，同時也比較符合我們規(guī)定的計劃目標(biāo)，使我們的公司長足發(fā)展，逐步走向更寬廣的領(lǐng)域。部分核心指標(biāo)已經(jīng)超過了我們預(yù)期的目標(biāo)，公司出現(xiàn)了非常顯著的繁榮景象，同時我們的股價也相對較穩(wěn)定，并且還呈現(xiàn)逐步上升的規(guī)律。

二、市場情況

在市場方面，我們公司在廣泛顧客群體中的認知度和影響力在不斷提高。同時，在價格方面也更加公正，吸引了更多客戶進行選擇。在花費上的節(jié)約和控制，使得我們公司比其它企業(yè)更具有市場競爭力。

三、業(yè)務(wù)情況

在業(yè)務(wù)方面，我們公司的資產(chǎn)組合提高了，正在積極擴充業(yè)務(wù)資源，發(fā)展了更多關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們急于嘗試新的業(yè)務(wù)和市場領(lǐng)域，積極拓展業(yè)務(wù)的地域領(lǐng)域和范圍。

四、人才情況

在人才方面，公司的人員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，這個是我們公司在吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面多年的努力和經(jīng)驗，迄今為止一直堅持的目標(biāo)。我們在人才的引進、培養(yǎng)和管理上做的也比以前更加成熟和精準(zhǔn)。

五、技術(shù)情況

我們公司一向關(guān)注技術(shù)服務(wù)及開發(fā)的優(yōu)化，今年，我們發(fā)起和支持了多項新的技術(shù)項目，包括機械、電氣、材料、工程管理和測量。這種投資為公司未來的激勵和競爭提供了技術(shù)保障，并促進了公司更好的發(fā)展。

六、財務(wù)情況

今年的財務(wù)情況相當(dāng)平穩(wěn)，公司經(jīng)營表現(xiàn)良好。由于各人員部門的高效、協(xié)同工作，使得公司的審核和會計流程更快、更均衡，能及時或者更早地分析經(jīng)濟和風(fēng)險狀況，使公司繼續(xù)保持經(jīng)營上的優(yōu)勢。

七、營銷情況

在市場推廣和品牌建設(shè)方面，我們已經(jīng)提高了競爭意識和市場占有率。在廣告、推廣、宣傳和網(wǎng)絡(luò)更新方面，公司不斷提高了其形象，把它傳遞到市場和用戶中。

八、團隊建設(shè)

團隊建設(shè)是企業(yè)的核心，這個是我們認為最重要的。在這方面，我們也通過多種方式創(chuàng)造良好的氛圍，就包括年終獎、年會和野外活動等，創(chuàng)造健康、積極的團隊環(huán)境，使得公司成員之間的互助、互動和協(xié)作得以實現(xiàn)和加強。

九、未來展望

我們的未來目標(biāo)是為了實現(xiàn)對市場的穩(wěn)定性、可靠性和創(chuàng)造性。我們會繼續(xù)堅持質(zhì)量和服務(wù)的宗旨，不斷提高品牌和技術(shù)，在市場上擴大影響力，并且會優(yōu)化公司架構(gòu)，結(jié)構(gòu)合理，以創(chuàng)造健康、協(xié)調(diào)的企業(yè)文化。

總的來說，建筑公司在我任職的這一年，有了很大的提升和發(fā)展，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成就，同時也遇到了種種挑戰(zhàn)。希望在新的一年里，我們能夠團結(jié)協(xié)力，攜手共進，塑造一個更優(yōu)秀的企業(yè)形象！謝謝大家。

公司副總述職報告(篇2)

20xx年很快就要過去，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年里，在公司、項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)張總和周總的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終認真堅持公司“塑華廈品牌，創(chuàng)精品工程，提高公信力，做企業(yè)”的企業(yè)理念，牢固樹立“以人為本、科學(xué)管理、公正誠信、依法監(jiān)理、求新務(wù)實、精品工程、質(zhì)量第一、顧客至上”的企業(yè)宗旨，盡心盡職，努力工作。

為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認真履行本職工作

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。

2、按時完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認；對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了合理的臺賬。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、網(wǎng)上平臺、學(xué)習(xí)記錄；配合各專業(yè)工程師做好編寫工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理細則等工作。

4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

5、每天的資料管理工作，記入工作日志當(dāng)中。

二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場工程管理水平

由于現(xiàn)場施工的需要，為了進一步加強學(xué)習(xí)和了解掌握施工過程，項目部張總和周總經(jīng)常讓我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作，主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責(zé)旁站。初到工地，我積極主動接近施工單位與他們溝通，認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下，逐步熟悉了一些設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

此工程為住宅樓項目，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復(fù)檢確認。

在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

三、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的員工

作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己份內(nèi)的'工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。

始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

五、存在的問題

1、在現(xiàn)場工作繁忙時，對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有時忘記登記。

2、監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范。

六、今后努力方向

1、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力。

2、不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力。

3、增加對監(jiān)理資料的重視程度，嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)理資料規(guī)范化整理。

4、應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。

5、做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象。

6、遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作。

在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。

團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正，遵守公司的各項管理制度，嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)”，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格要求按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，真正讓理論指導(dǎo)實際、結(jié)合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

公司副總述職報告(篇3)

今年，我公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界同仁的大力支持下，在全公司員工的共同努力下，按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴(yán)峻形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“立足自身地利優(yōu)勢，提升三產(chǎn)保值態(tài)勢，強化員工服務(wù)意識，力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，較好的完成

了年初制定的各項任務(wù)，確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

全年完成產(chǎn)值20萬元，實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元，上繳稅收25萬元，完成全年計劃的85%。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、20xx年辦的幾件實事。

1、企業(yè)自身建設(shè)投資20萬元，完成了小吃街路面硬化，這一工程建設(shè)作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入，達到了規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。

2、投入3萬元，完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。

3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求，安裝了熱力表，這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎(chǔ)。

4、潞城市體育中心綜合訓(xùn)練館配套用房工程，交工資料、工程簽證及決算全部完成。

5、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。

6、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險 、失業(yè)金按時上繳。

（二）、加強工程施工安全、質(zhì)量管理，確保雙向達標(biāo)。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實工程項目的安全，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）、加強了職工隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本”的管理思想，營造“以企為家”的工作氛圍，加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；(年終總結(jié) )四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達30多人次；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

三、工作特點和主要措施

為完成20xx年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強了以下幾個方面：

1、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識；堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴(yán)格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強責(zé)任意識；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。

四、存在問題

（一）職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進一步充實和提高；

（二）工程項目管理水平較差，

一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）整體簽到考勤較差，

五、20xx年工作思路和奮斗目標(biāo)

（一）、工作思路

1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫，眾所周知，街面上的商鋪正在運營的，即將啟動的，準(zhǔn)備上馬的比比皆是，在這樣激烈的市場競爭中，我們必須清楚地認識到自身的特點和優(yōu)勢是什么，不足和劣勢是什么，才能做到知己知彼、揚長避短，準(zhǔn)確定位，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。

2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)管理，我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗和方法，但我們的規(guī)模很小，很不規(guī)范，我們要敢于拿來，向大公司的成功做法學(xué)習(xí)，找到不足和努力方向，開拓創(chuàng)新，讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去，做大做強。

3、我們要時刻準(zhǔn)備著，把主營業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷尋找商機，抓住商機，多打幾個翻身仗，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運用起來，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè)。

（二）、全年工作奮斗目標(biāo)和任務(wù)

1、全年實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，實現(xiàn)營業(yè)外收入萬元（房租費），實現(xiàn)稅收 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元。

2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作。

3、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。

4、加強行政、后勤、財務(wù)、安全管理工作，保障公司的正常運轉(zhuǎn)。

5、在主營業(yè)務(wù)方面，力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。

公司副總述職報告(篇4)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是某建筑公司的副總經(jīng)理，自進入公司以來，我一直致力于推進公司發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，在過去的一年中，公司實現(xiàn)了優(yōu)異的業(yè)績，我在此向您述職。

一、市場分析及發(fā)展

在當(dāng)前市場競爭態(tài)勢下，為適應(yīng)市場需求、提高公司市場占有率，我領(lǐng)導(dǎo)市場分析小組，針對市場需求制定合理的市場規(guī)劃與方案，使市場開發(fā)能夠更好地與公司戰(zhàn)略體現(xiàn)聯(lián)系，推進公司目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，我通過拓展新的市場，開發(fā)更多客戶，也為公司的發(fā)展注入了新的動力。

二、合同管理及業(yè)務(wù)開展

在合同管理方面，我要求公司員工遵守合同，嚴(yán)格按照合同條款履行相關(guān)職責(zé)，加強與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，確保在業(yè)務(wù)開展過程中不會出現(xiàn)任何問題，使合作客戶對公司的信任得到提升。

同時在業(yè)務(wù)開展方面，我牽頭組織公司的項目管理團隊，優(yōu)化項目管理流程，為業(yè)務(wù)管理工作提供支持和保障。通過加強與客戶的溝通及項目管理，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展得以順利推進，并且從中獲得更豐厚的回報。

三、管理團隊建設(shè)

作為副總經(jīng)理，我深知管理團隊的建設(shè)是公司發(fā)展的關(guān)鍵，因此我注重團隊建設(shè)。通過對員工的培訓(xùn)及能力提升，建立健全的考核體系，激勵優(yōu)秀員工的產(chǎn)出，提高公司的整體管理水平。同樣我也會定期與管理團隊進行業(yè)務(wù)、工作的交流，共同規(guī)劃公司的發(fā)展與戰(zhàn)略，使團隊的凝聚力、執(zhí)行力不斷提高。

四、公司經(jīng)營管理

在公司經(jīng)營管理上，我管理經(jīng)營部，嚴(yán)格控制成本，降低運營成本，提高財務(wù)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)性，保證公司的經(jīng)營狀況良好。在人事管理方面，我實施公正、公平、公開的人事制度，發(fā)揮人員的優(yōu)勢，實行回頭看、輔導(dǎo)、激勵和考核相結(jié)合的人力資源管理，為公司的長足發(fā)展提供了穩(wěn)定的人力保障。

五、總結(jié)

在過去的一年中，我團隊始終堅持以“創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)發(fā)展理念，不斷推動公司戰(zhàn)略升級和業(yè)務(wù)發(fā)展，并取得了顯著的成績，華麗的成績單背后代表著他們和我為公司全力沖刺、付出辛勤努力。

未來，我們將繼續(xù)保持對市場的關(guān)注，抓住機遇，及時調(diào)整業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新營銷手段，加強企業(yè)管理，不斷努力為公司的迅猛發(fā)展貢獻智慧和力量！

謝謝！

公司副總述職報告(篇5)

20xx年上半年，在上級總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持和幫助下，我認真履行工作職責(zé)，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)等有關(guān)規(guī)定，針對公司發(fā)展所面臨的新形勢、新目標(biāo)，緊緊圍繞公司的總體工作要求，較好的完成了上半年工作任務(wù)，現(xiàn)將半年工作情況述職如下：

一、各項指標(biāo)完成情況

截止到月，累積完成財務(wù)運營收入，3月份發(fā)展農(nóng)校128戶,5月份發(fā)展海陽館3G100戶,維系與發(fā)展衛(wèi)生系統(tǒng)300戶,維系與發(fā)展教育系統(tǒng)800戶,維系與發(fā)展鄉(xiāng)政府700戶,強化渠道管理新建村代辦20個。

二、工作學(xué)習(xí)情況

一是抓自身政治理論學(xué)習(xí)

為了進一步提高政治敏銳力，政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，我先后學(xué)習(xí)了黨的十八大精神和《社會主義文化建設(shè)》等課程，增強了自己的黨性修養(yǎng)，理論水平也有了一定程度的提高。

二是加強企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)

一年來，通過上網(wǎng)、翻閱廣播電視專業(yè)期刊、訂購有關(guān)技術(shù)書籍等方式加強了對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)方面知識的學(xué)習(xí)，并做好讀書筆記和歸納整理，對現(xiàn)代通信技術(shù)有了一個更深的了解和認識，進一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心。

三是注重抓好班子和隊伍的學(xué)習(xí)

在公司，我始終強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求全體干部職工做學(xué)習(xí)型的勞動者，活到老，學(xué)到老，不斷提高隊伍的理論水平和勞動技能，整個隊伍的學(xué)習(xí)風(fēng)氣比較濃厚。

回顧和總結(jié)半年的工作，自感還存在以下不足之處。一是理論聯(lián)系實際不夠，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動性不夠。二是工作缺乏創(chuàng)新，還存在著創(chuàng)新解難的力度還不夠大，推進工作的措施還不夠?qū)崳瑢T工教育培訓(xùn)工作的思路有待于更新，整體推進的合力還不夠強等問題；三是在工作作風(fēng)上還不夠深入。四是學(xué)習(xí)理論的廣度和深度有所欠缺。我雖然制定了學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計劃，利用空閑時間記學(xué)習(xí)筆記和寫學(xué)習(xí)心得，但由于工作忙，有時便產(chǎn)生了以干代學(xué)的思想，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。

三、今后努力方向

在今后的工作中要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求努力克服存在的問題和不足，落實整改措施，做到科學(xué)發(fā)展：

一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認識

科學(xué)發(fā)展觀重在科學(xué)，科學(xué)發(fā)展是踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。作為公司領(lǐng)導(dǎo)干部，必須首先學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，吃透其精神實質(zhì)，以便更好地把握、理解黨和國家的大政方針及經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的新思路、新戰(zhàn)略。勤奮學(xué)習(xí)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高本領(lǐng)，做好工作的前提。要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，一種精神追求，一種思想境界，帶頭學(xué)習(xí)先進理論和科學(xué)知識，弘揚良好學(xué)風(fēng)，提高思維層次。

二要提高素質(zhì)，努力工作

要做到持續(xù)發(fā)展，就要有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真努力工作，做好新時期自己分管的各項工作。

公司副總述職報告(篇6)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，我要在此向大家匯報我工作的情況和反饋意見。

一、職務(wù)分工

在公司組織架構(gòu)中，作為副總經(jīng)理，主要負責(zé)公司的日常管理工作、資金管理和人員管理等方面的工作。同時，還兼顧對外宣傳和市場拓展業(yè)務(wù)。

二、工作成績

1.日常管理

我在日常管理方面的工作做得比較扎實。我根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各部門工作，實現(xiàn)公司整體目標(biāo)的順利完成。同時，我對公司工作流程和管理制度進行了一些調(diào)整和優(yōu)化，提高了公司的運營效率和管理水平，同時，對公司員工進行了正確的業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)及考核。

2.資金管理

在資金方面，我對公司資金運營狀況進行了全面審查，通過建立完善的預(yù)算制度和資金管理制度，有效地控制了公司資金的使用和流動，確保公司的財務(wù)收支平衡和健康發(fā)展。若遇到資金虧損情況，及時跟蹤證明資金來源問題并對責(zé)任人追究到位，依照法律法規(guī)進行追責(zé)；同時對資金管理人員進行實地檢查和輔導(dǎo)，嚴(yán)格管理和保障公司的資金使用安全。

3.人員管理

在人員管理方面，我根據(jù)公司的人才培養(yǎng)計劃，從對內(nèi)培訓(xùn)、新人招聘、內(nèi)部晉升等方面出發(fā)，積極探索適合公司的人力資源管理模式，建立完善對員工的考核體系、薪酬體系。員工崗位安排合理，定期對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，提高員工團隊意識和綜合素質(zhì)，積極提升員工的工作熱情和干勁。

4.對外宣傳和市場拓展

在對外宣傳和市場拓展方面，公司發(fā)揮了我對傳媒資源和市場的敏感度，在傳統(tǒng)媒體和社交媒體等渠道多方推介公司業(yè)務(wù)，不斷深入挖掘市場商機，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，與市場的相關(guān)意見進行一一溝通，積極探索拓展市場的新思路和新方案，在多元化業(yè)務(wù)方向中從市場的角度出發(fā)，努力開拓有利市場。

三、存在的問題

雖然在工作中有所收獲，但我意識到自己存在的不足。比如說，對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程調(diào)整和運營效率提升策略的判斷和決策力不夠成熟；對市場拓展和對外宣傳的思路及運作計劃的制定不夠清晰，處理和調(diào)整不夠迅速。

四、總結(jié)

回顧我的工作，在公司的日常管理、資金管理、人員管理和對外宣傳和市場拓展方面還有許多需要提高和完善的方面，也請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在平時工作中給出指導(dǎo)和幫助。在新的一年里，我將繼續(xù)努力實踐，通過認真思考和運作不斷提升自己的工作能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

謝謝大家！

公司副總述職報告(篇7)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司黨委的要求，我向大家作__年履行職責(zé)情況報告，請予審議。

__年是“打造優(yōu)勢年”。一年來，我在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認真貫徹落實__大和__屆三中全會精神，自覺學(xué)習(xí)和踐行“____”重要思想，堅持以“二次創(chuàng)業(yè)”指導(dǎo)綱要為指針，以密切關(guān)聯(lián)交易為手段，以拓展市場空間為目標(biāo)，以追求產(chǎn)值利潤化為目標(biāo)，全面完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

一、用關(guān)聯(lián)交易擴空間，用綠色親情服務(wù)增感情。

我現(xiàn)任__實業(yè)公司總經(jīng)理助理，安全副總監(jiān)，分管協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易、基礦建、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作。

(一)、關(guān)聯(lián)交易取得新成果。一年來，我協(xié)助和配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，真抓實管，__年關(guān)聯(lián)交易實現(xiàn)了新突破。完成產(chǎn)值2.47億元，比去年增加了30。

為實現(xiàn)用關(guān)聯(lián)交易擴空間、促發(fā)展的目的，我始終堅持作到對九廠定期聯(lián)系，經(jīng)常溝通，有事到場，有難必幫。按著這個準(zhǔn)則，凡是九廠或領(lǐng)導(dǎo)的大事小情，無論是紅白喜事，都一一到場。同時，幫助他們協(xié)調(diào)解決了一些問題。經(jīng)過我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，使九廠和__的感情不斷加深，關(guān)系進一步密切。為我們公司爭取工作量超過2億大關(guān)打下了堅實的基礎(chǔ)。

(二)、關(guān)聯(lián)交易價格有所上調(diào)。我積極幫助公司所屬單位上調(diào)結(jié)算價格。公司所屬單位運輸、作業(yè)、撈油等公司的結(jié)算價格較低。影響了他們的經(jīng)濟效益。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價問題。精誠所至，收效頗大。九廠領(lǐng)導(dǎo)同意了我們的價格調(diào)整方案，調(diào)整后運輸、作業(yè)、撈油公司比去年多收入120多萬元。同時，我還配合主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)機組，九廠無償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機組，提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力。

(三)、綠色、親情服務(wù)實現(xiàn)新突破。作為總經(jīng)理助理，就是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀。秉承這一理念，我始終堅持竭盡全力而為之。根據(jù)吳總關(guān)于為九廠提供的綠色、親情服務(wù)要有新舉措的精神要求，擔(dān)負著領(lǐng)導(dǎo)的重托，我對九廠的部分干部職工進行了走訪。認真了解他們在生產(chǎn)、生活方面面臨的困難，經(jīng)過調(diào)查研究，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了建立“親情小飯桌”，真正解決九廠前線職工學(xué)生午飯和休息問題、成立義務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班，提高九廠前線職工學(xué)生成績問題，免費為九廠職工液化汽送罐、送水，這三項建議均被領(lǐng)導(dǎo)采納。以上三個問題的解決，為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂，也為九廠干部職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境，特別是實施后領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織安排，以精優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量，贏得了九廠干部職工的滿意和好評，使__與九廠的良好合作關(guān)系進一步得到密切，鞏固和推進了關(guān)聯(lián)交易的健康有效發(fā)展。

二、基礦建工作邁上新臺階。

__年，我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來的一年。先后承建了創(chuàng)業(yè)莊26棟樓房平改坡工程，采油九廠生活用水改造工程，創(chuàng)業(yè)莊1-4小區(qū)綜合整治工程，公司自籌資金項目：大客車庫房維修改造工程，物業(yè)熱力站搬遷改造工程，前線職工學(xué)生之家改建工程。以上工程接連而至，而且工期短，任務(wù)重，特別是采油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點工程，為保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和民心工程，在組織這些工程施工中，我始終堅持“三抓”。一是抓工期。為確保每項工程都能按期完成施工任務(wù)，我采取了工程分解訂額方法，就是把每項工程按工期分解出每天的工作量，要求施工隊每天必須完成當(dāng)天的工作量。同時，又制作了施工進度圖，并堅持作到天天及時填寫，我始終堅持每周召開三次工程匯報會，在此基礎(chǔ)上，又制定了施工進度獎罰制度。通過認真執(zhí)行這些措施和制度，有效地保證了各項工程的施工進度。二是抓質(zhì)量。為保證施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在施工中，我始終堅持執(zhí)行“三不放過”的質(zhì)量準(zhǔn)則。“三不放過”是：不按標(biāo)準(zhǔn)施工堅決不放過，不按標(biāo)準(zhǔn)檢查堅決不放過，不按標(biāo)準(zhǔn)整改堅決不放過。同時，要求項目經(jīng)理、質(zhì)檢員盯在現(xiàn)場，嚴(yán)格檢查。由于措施得力，執(zhí)行到位，所承建的各項工程都達到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評。三是抓安全。認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，全面加強施工安全管理，組織和要求員工按操作規(guī)程認真操作，配戴各種安全防護用品。同時，以會議、班前會、檢查等形式，廣泛向員工進行安全教育，

安全第一，一切服從于安全，在必須保證安全的前提下，搶工期，上質(zhì)量。由于堅持不懈抓安全，有效地保證了每個工程的安全生產(chǎn)。

在施工中，我還堅持起早貪黑，盯在現(xiàn)場，檢查進度、質(zhì)量、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家萬戶，為了更好地服務(wù)職工群眾，針對居民區(qū)停電停水有些居民缺水問題，我就組織安排施工隊伍先后十多次給他們送水，使這些居民都感到十分滿意。

三、安全工作成效顯著。

在安全工作中，我積極配合安全總監(jiān)全力以赴抓安全工作，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，大力強化hse監(jiān)督管理工作，加大了對事故隱患的整改和消除力度。認真開展制度建設(shè)工程，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助安全總監(jiān)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，并精心培育特色安裝文化，通過全面加強安全管理，有效地保證了公司的安全生產(chǎn)，為公司實現(xiàn)安全金杯五連冠做出了貢獻。

四、加強廉潔自律，提高自身素質(zhì)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐斗爭，是我們黨的一項長期、艱巨的任務(wù)。而自覺遵守黨規(guī)黨法、清廉從政是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的準(zhǔn)則。按著準(zhǔn)則對自己進行自我約束，自我控制，自我完善是廉潔自律的可靠保證。因此，在廉潔自律和抵御不正之風(fēng)方面，堅持法規(guī)、原則不動搖，不斷學(xué)習(xí)，自覺自律，達到了一身正氣、兩袖清風(fēng)的目的。在這項工作中，本人主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強學(xué)習(xí)，提高了廉潔意識，增強了自身素質(zhì)。加強學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身知識水平的重要途徑，更是提高自身精神境界的有效途徑。因此，為深刻領(lǐng)會“____”重要思想精髓，自覺樹立清廉意識，特別是先進性教育以來，本人一直堅持學(xué)習(xí)，除了班子集體學(xué)習(xí)外，還用業(yè)余時間學(xué)習(xí)《兩個條例》等黨規(guī)黨法內(nèi)容，學(xué)習(xí)經(jīng)濟、政治、文化、管理等方面知識。通過學(xué)習(xí)，使自身素質(zhì)得到提高，為抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕打下了良好的思想基礎(chǔ)。二是自覺從嚴(yán)，遵守黨紀(jì)條規(guī)。本人能按黨紀(jì)條規(guī)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守各項原則、規(guī)定，沒有忘記自己是一名黨員、干部，也處處注意自身的一言一行。第二，是嚴(yán)格自律，遵守規(guī)定。為嚴(yán)格要求自己，遵守中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“_準(zhǔn)”的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，我們通過開展實行“五自管、端正五官樹形象”活動，抵制了_，管住了小節(jié)。

五、工作中存在的缺點和不足。__年，經(jīng)過本人的不懈努力，盡管完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，但是在工作中還存在著以下幾方面缺點和不足：一是關(guān)聯(lián)交易還應(yīng)細化。在關(guān)聯(lián)交易工作中，總體上說，做的還是比較好的，但是，在有些細節(jié)上還存在著不足。今后一定要注重細節(jié)，堅持大事小事一起辦，并且抓出成效。二是基建工程質(zhì)量還需提高。盡管我們的施工質(zhì)量達到了甲方的標(biāo)準(zhǔn)，但是在某些施工環(huán)節(jié)中，還存在著一些質(zhì)量跑粗現(xiàn)象，今后一定要加強全面質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三是有時抓安全工作力度不夠。有時感到自己是安全副總監(jiān)，存在著一些依賴的思想，領(lǐng)導(dǎo)安排的抓得多，抓得好，自己主動工作的積極性有時不高。

一元復(fù)始，萬象更新。在新的一年里，我一定要在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以“二次創(chuàng)業(yè)”指導(dǎo)綱要為目標(biāo)，以繼續(xù)深化關(guān)聯(lián)交易，抓好基礦建工作，和安全工作，艱苦奮斗，求實創(chuàng)新，建功創(chuàng)效，為實現(xiàn)二oo六年的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)而努力奮斗!

公司副總述職報告(篇8)

20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標(biāo)完成情況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0。4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標(biāo)；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標(biāo)全部達標(biāo)。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備；

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)村、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項目部嚴(yán)格

控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責(zé)任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1XX平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約 4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37。 5萬元；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元，實現(xiàn)利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：62092。 21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。）；江西xx鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元（該項目己進入終審階段，初審約1630萬元）；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結(jié)算階段）。

公司副總述職報告(篇9)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

今年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責(zé)是：及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃、方案并組織實施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。

今年一至十月份，我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進度，業(yè)務(wù)收入完成形象進度81.7%，三季度kpi得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標(biāo)。

一年來,為保證各項目標(biāo)的完成，我從以下幾個方面開展了工作：

1、調(diào)整機構(gòu)，明確分工，保證各項工作的落實

根據(jù)市場經(jīng)營工作的實際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項工作目標(biāo)的分解落實，我對市場經(jīng)營部的機構(gòu)設(shè)置和人員分工進行了認真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構(gòu)和人員進行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構(gòu)，為市場部安排了合格的管理人員，使各項目標(biāo)都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推進提供了保證。

2、理順服務(wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量

在服務(wù)上我每月認真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，使用戶對手機操作、撥號方式都有詳細的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負責(zé)制”提供了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為及時聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個月的運行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。

經(jīng)過對xx年咨詢公司對xx客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因，xx區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認可。通過對營業(yè)廳的擴建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。

3、認真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的經(jīng)營團隊

擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風(fēng)扎實、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯恿ΓD建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬營銷”、“積分換機”等活動，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進行了悉心指導(dǎo)，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行，完成任務(wù)排名全省第五，手機通話率81.79%，列全省第二。

我們還很注重營銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次、反復(fù)的培訓(xùn)，使?fàn)I銷隊伍特別是xx區(qū)營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份xx中心區(qū)的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負增長的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭。

4、搞好渠道建設(shè)，借助外力推進公司的發(fā)展

渠道的建設(shè)一直是xx工作中的弱項，上任伊始，我就強調(diào)渠道的建設(shè)力度，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點，加強了營銷員、營業(yè)員、代理商的培訓(xùn)力度，同時修改了待辦酬金的發(fā)放辦法，加強了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務(wù)的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有待辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè)，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。按照省公司的安排，今年我們還適時引進了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶、提高服務(wù)的好辦法，我們會把這項工作落實好，進一步提高服務(wù)水平。

5、加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力

為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經(jīng)營部門機構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認識，在合理設(shè)置機構(gòu)的同時，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據(jù)工作目標(biāo)定期對員工的工作進行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。

在業(yè)務(wù)管理方面，我們在“精細”二字上下功夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。

6、深入實際，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

一年來我經(jīng)常深入到實際工作中去，在員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和認識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪，認真聽取客戶對我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營銷工作中存在的問題，并及時解決。今年三月份，我在金山屯區(qū)對集團客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對xx公司不滿，原因是認為我公司計費不準(zhǔn)。經(jīng)分析認為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復(fù)雜且種類繁多，用戶難以理解，而部分營業(yè)員、營銷員的水平較差，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策，加強了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對帳單、話單的解釋能力，對全體營業(yè)員(包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員)分批進行培訓(xùn)，努力提高營業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。

通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務(wù)和營銷工作，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行。

一年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進一步加強;二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時存在急燥情緒，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進一步提高;三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創(chuàng)造性有待進一步發(fā)揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認識，并有決心和信心通過學(xué)習(xí)，在工作實踐中加以克服和改進。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司副總述職報告(篇10)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷日常工作以來，認真履行崗位職責(zé)，盡職盡責(zé)，較好完成了分管日常工作。根據(jù)集團公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將我20xx年度思想作風(fēng)建設(shè)、日常工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報如下，有不妥之處，懇請批評指正。

一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高履職能力

1、注重政治理論學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)得到了全面提高。20xx年以來，自己認真學(xué)習(xí)集團公司、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列的講話精神，通過學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念、組織紀(jì)律觀念、宗旨意識進一步增強，做到了在思想上、政治上、行動上同上級黨政組織保持一致。自己在貫徹落實上級決策、各項制度方面不存在有令不行、有禁不止的問題。在道德品行方面，做到了為人正直、是非分明、言行一致，遵紀(jì)守法。在職業(yè)道德方面，做到了敬業(yè)奉獻、誠實守信、維護企業(yè)利益。

2、發(fā)揚民主，辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督。在日常工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題決策，敢于發(fā)表自己的意見。對于分管的日常工作，廣泛征求意見，并按程序及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。

3、發(fā)揚艱苦奮斗精神，嚴(yán)格控制各項費用支出。我嚴(yán)格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，處處精大細算，從不講排場、擺闊氣。在分管的日常工作職責(zé)范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制支出。如：招待客戶時，在保證營銷業(yè)務(wù)的前提下，自覺執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制參與招待人數(shù)，不講排場；手機費、交通費等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進行自覺控制等。在嚴(yán)格要求自己的同時，也教育下屬進行自我約束，嚴(yán)格按制度辦事。

4、轉(zhuǎn)作風(fēng)，增強凝聚力。20xx年以來，面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅持務(wù)實創(chuàng)新、積極探討新的銷售日常工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨。在平時日常工作中，自己注意關(guān)心愛護職工，積極了解和幫助他們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械睦щy，使他們更加輕松快樂的投入日常工作，維護了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，密切了干群關(guān)系。

二、堅持求真務(wù)實的日常工作作風(fēng)，盡心盡力做好分管日常工作

走上副總經(jīng)理崗位后，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，按照班子責(zé)任分工，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實推進分管日常工作。

1、積極推進營銷管理體制創(chuàng)新，為營銷日常工作的開展奠定了基礎(chǔ)。為發(fā)揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進行了改革，將營銷中心原來的10個區(qū)域、4個部門整合為四個分部，壓縮了管輔人員，優(yōu)化了銷售資源配置，加強了集團內(nèi)部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同。為了解掌握營銷人員日常工作情況，加強監(jiān)督指導(dǎo)，堅持了區(qū)域經(jīng)理日常工作日志寫實制度，實現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋。為提高營銷創(chuàng)新能力，主持制定了《20xx年下半年營銷中心經(jīng)濟責(zé)任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位，按照經(jīng)營實體運作，突出利潤考核，按考核結(jié)果提取工資、費用，取得了明顯效果。

2、強化營銷政策激勵，充分調(diào)動和保護了營銷人員的積極性。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例。對營銷費用采取以訂貨額分段計提，集中使用；對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提，上不封頂。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機制。

3、適時調(diào)整營銷策略，為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證。在市場競爭異常激烈的情況下，適應(yīng)市場變化，帶領(lǐng)營銷人員認真實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據(jù)市場細分，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出；對訂貨質(zhì)量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。為加快貨款回收，主持制定了外部市場應(yīng)收賬款回收獎勵辦法。通對集團內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高；對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果，皮帶機、配件等訂貨量有增無減，確保了生產(chǎn)接續(xù)。

4、深化“技術(shù)+營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量。為提高中標(biāo)率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析。堅持召開標(biāo)前、標(biāo)后分析會制度，標(biāo)前先由設(shè)計人員進行技術(shù)交流，優(yōu)化技術(shù)方案，確保中標(biāo)；中標(biāo)后由設(shè)計人員遵循市場原則進行二次優(yōu)化，確保毛利水平。

5、強化營銷模式創(chuàng)新，提高了適應(yīng)市場的能力。重點是：

（1）為加快商業(yè)模式創(chuàng)新，展示企業(yè)形象，積極與濟南躍動公司合作，就企業(yè)宣傳、搭建商務(wù)平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜，達成了合作意向，目前此項日常工作正在推進之中。

（2）積極推進與xxx公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢，為我們提供主機配套產(chǎn)品，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項日常工作正實際運作推進之中。

6、強化風(fēng)險預(yù)警機制，千方百計加快應(yīng)收賬款清收。一是深化加強應(yīng)收賬款管理。為有效控制和降低應(yīng)收賬款，確保資金鏈不斷裂，20xx年以來，在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定、強化完成指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)的同時，繼續(xù)堅持按月召開應(yīng)收賬款分析會制度，積極采取針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險較大的貨款，及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠。二是加強了合同管理。為進一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營銷行為，防范經(jīng)營風(fēng)險，加強了合同把關(guān)，確保了合同履約。

7、把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措，售后服務(wù)實現(xiàn)了持續(xù)改進。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度，重視售后服務(wù)日常工作，通過組建專兼、職售后服務(wù)隊伍，明確職責(zé)，完善流程，堅持用戶回訪制度，加強了與用戶的溝通，及時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了日常工作的每個細節(jié)，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)，鞏固了原有市場，促進了新市場開發(fā)。

三、廉潔從業(yè)情況

一年來，自己時時處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等各項規(guī)定，自覺踐行廉政承諾，如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項，自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象。

在平時的日常工作和生活中，堅持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利，生活上講操守，注重小節(jié)。在經(jīng)營活動中從不利用職務(wù)之便謀取私利、損害企業(yè)利益；在出差期間從不用公款游山玩水；平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、廉潔奉獻的精神追求。

四、存在的問題

總結(jié)回顧20xx年的日常工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面，平時比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強，要提高自己學(xué)以致用的自覺性，運用理論科學(xué)有效指導(dǎo)日常工作實踐的能力。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習(xí)慣影響，思維還不夠開闊，創(chuàng)新觀念還不夠強、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，日常工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升。

五、今后努力方向

回顧一年來的日常工作，我在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職工群眾的大力支持下，做了一些日常工作，也取得了一定的成績，但與上級黨組織的要求相比，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步日常工作中加以克服。

1、在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，抓緊一切可以抓住的時間學(xué)習(xí)，不斷擴大自身知識面，提高自身綜合素質(zhì)，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃日常工作的新思路，做一名學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部。

2、在增強執(zhí)行力方面下功夫。我認為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現(xiàn)。在今后的。日常工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚勇于開拓、銳意進取的精神，主動把分管的各項日常工作做好。

3、在改進日常工作作風(fēng)方面下功夫。在日常工作和生活中，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，切實把加強廉政建設(shè)抓在手上，落實在行動上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色。

4、在日常工作創(chuàng)新方面下功夫。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣，凝聚智慧力量的日常工作，把求真務(wù)實、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應(yīng)收賬款回收日常工作中去，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求，為公司發(fā)展貢獻力量。

公司副總述職報告(篇11)

XX年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合xx二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告。

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)市場新環(huán)境工程管理的需要;

1、樹立好角色意識，當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗公司副總經(jīng)理述職報告20公司副總經(jīng)理述職報告。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿年公司副總經(jīng)理述職報告文章2015年公司副總經(jīng)理述職報告出自article/wk-46658292576491.html，請保留此鏈接!。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的'人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導(dǎo)。XX年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見。

由于xx藝展中心施工時間緊，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目，xx藝展中心空調(diào)改造項目初期，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作2015年公司副總經(jīng)理述職報告工作報告。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。

1、協(xié)助xx總進一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、協(xié)助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，三個月來，總結(jié)過去，在xx二位總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了一季度各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下三個季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌在新的9個月里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進興隆建安二公司健康長遠的發(fā)展，盡職盡責(zé)的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。

最后感謝;xx總，xx總對我的信任和支持!

公司副總述職報告(篇12)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我于xx年六月?lián)蝬x煤礦公司煤礦副總經(jīng)理,分管礦井安全、生產(chǎn)工作。

本礦井建設(shè)由于手續(xù)不齊全,土地未通征,礦井未立項核準(zhǔn),各項工程進展很不順利;三條井筒工程施工過程中經(jīng)常受村民阻擾、火工品供應(yīng)制約再加上施工隊伍素質(zhì)差、施工人員流動性大等不利因素影響,工程進展緩慢,時干時停,直7月17日火工品停止供應(yīng)以來,工程已停工4個多月,造成我礦安全生產(chǎn)管理工作壓力很大,面對壓力,我一方面堅持從科學(xué)管理入手,解放思想,更新觀念,將工作變被動為主動。

另一方面,與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通,積極爭取。解決不利條件,努力提高安全生產(chǎn)管理水平。保證了開工以來全礦安全生產(chǎn)。下面我就個人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報。

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

1、認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,集團公司、中太公司一系列文件精神,不斷增強責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度一致。

2、認真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令,煤炭行業(yè)技術(shù)政策,進一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識,增強了搞好本質(zhì)工作,促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟、法律以及工作需要的一切知識,爭做學(xué)習(xí)型、思考型的班子成員,不斷增強發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

二、認真貫徹落實公司及礦黨政統(tǒng)一部署,盡職盡責(zé)抓好安全生產(chǎn)管理工作

本人自分管安全生產(chǎn)管理工作以來,以高度的責(zé)任感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項工作中,通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴(yán)肅考核,使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,全面推進各項管理工作向前有序邁進,主要做了以下幾項工作:

1、認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神,加大安全生產(chǎn)檢查和問題整改力度。及時組織有關(guān)職能部門對照三大規(guī)程要求對井下所有作業(yè)場所,進行全方位的督促檢查,每月的5號、15號、25號定期組織安全部、工程部、監(jiān)理單位、施工單位管理人員對三個井筒的安全隱患進行排查,并采取不定期抽查、夜查,加大檢查力度,確保各類隱患及時得以治理。積極配合上級單位開展安全檢查活動,對查出的各類問題以積極的態(tài)度認真對待,及時組織整改,并做到舉一反三。

2、完善管理制度,夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

建礦初期,各項制度不健全,煤礦安全管理體系不完善,根據(jù)本礦實際情況,積極組織指導(dǎo)安全監(jiān)察部編制安全管理制度。制訂完善了《礦安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制》,針對各部門下井發(fā)現(xiàn)的安全隱患不能及時反饋的問題,安全部制定信息卡匯報制度,從而保證了信息的流通,確保及時解決現(xiàn)場存在安全隱患。將安全辦公制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全監(jiān)督檢查及隱患排查制度、安全技術(shù)措施審批制度文字化、規(guī)范化。制訂了朱家峁煤礦安全生產(chǎn)獎罰條例。對各種違章行為的處罰方式,做出了具體詳細的規(guī)定。對違章行為的`處罰有法可循,有章可依。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。

3、有針對性地組織開展各項安全生產(chǎn)活動,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。先后組織開展了百日安全生產(chǎn)會戰(zhàn)活動、安全生產(chǎn)月活動、雨季三防安全整頓活動、冬季四防活動,通過專項安全生產(chǎn)活動的開展,大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,營造了學(xué)技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)氛圍。

4、強化職工培訓(xùn),狠反“三違“,提高全員安全意識。針對三個井筒施工單位特點,工人素質(zhì)相差很大,特別是副井單位,他們職工的文化素質(zhì)和安全意識普遍較低,且受利益驅(qū)動流動性大,給安全工作帶來了很大的困難。及時有針對性地調(diào)整方案,強化培訓(xùn),找項目經(jīng)理、施工人員談心,談話,講清利害關(guān)系,端正工作態(tài)度,提高安全意識。利用業(yè)余時間對施工單位干部職工進行輪流培訓(xùn),強制灌輸安全知識,提高職工的安全理念。對于違章違紀(jì)行為,我采用“敢“、“嚴(yán)“、“細“的辦法,堅持帶頭狠反“三違“。通過采取各種措施杜絕了輕傷以上人身事故和重大僥幸事故,實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。

5、強化基礎(chǔ)管理,不斷推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用定期檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法,組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,突出抓了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),對查出的問題限期整改。確保了礦建工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%。

三、克己奉公,廉潔自律,牢記“兩個務(wù)必“認真踐行“三個代表“重要思想

一年來,我嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律“、“三個不得“、“五個不準(zhǔn)“和“八個堅持、八個反對“等廉潔自律規(guī)定,始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,做好“六個表率“。牢記“兩個務(wù)必“,不斷加強世界觀的改造。認真履行黨員的權(quán)利和義務(wù),在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅持按黨性原則辦事,實事求是,謙虛謹(jǐn)慎,做到自重、自省、自警、自勵,始終以八榮八恥規(guī)范自己的言行,加強道德修養(yǎng),自覺抵制各種不正之風(fēng)。

樹立踏踏實實的工作作風(fēng),說老實話,辦老實事,大事講原則,小事講風(fēng)格。在車輛使用和通訊費用上嚴(yán)格按照礦上的規(guī)定去做,沒有做過違反原則的事,沒有脫離職工群眾,沒有為自己和家屬謀過私利,真正做到了踏踏實實干事,清清白白做人。

1、組織工程技術(shù)人員對施工現(xiàn)狀進行分析,對礦建工程統(tǒng)籌規(guī)劃,制定礦建年度、季度、月度及周計劃,對施工工程進行分階段考核。

2、組織三家施工單位加強勞動組織、提高工程質(zhì)量、加快礦建工程建設(shè)。截止目前,三條井筒累計施工1369.5米,其中主井483米,副井413。5米,風(fēng)井473米;工程優(yōu)良品率100%。

以上是我的述職報告,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。

公司副總述職報告(篇13)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司的信任和支持，讓我成為了這個團隊的一員。作為建筑公司的副總經(jīng)理，我一直在努力，帶領(lǐng)著這個團隊不斷發(fā)展和壯大，同時也在不斷地提高自己的能力和貢獻。

在過去的一年中，我們一直致力于打造更加高效、規(guī)范、精益的建筑工作，推進了公司的各項建設(shè)工作。其中，我的工作主要包括以下幾個方面：

一、項目拓展與管理

作為建筑公司的副總經(jīng)理，我主要負責(zé)公司的項目拓展和管理工作。

今年，我們積極開拓市場，提高了招投標(biāo)的勝率。同時，我們也加強了對項目的管理，加強了與客戶的溝通，保證項目的質(zhì)量和進度。我們建立了項目管理體系，完善了項目管理流程。

二、人員管理與培訓(xùn)

我在公司的管理層中，主要負責(zé)人員管理和培訓(xùn)工作。

我們不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和能力，加強新員工的教育和培訓(xùn)，讓他們快速地了解公司的體系和特點，更好地適應(yīng)新環(huán)境。

同時，我們也一直在制定和完善人員激勵機制，讓員工更愿意為公司做出更多的貢獻，實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。

三、市場營銷與客戶服務(wù)

我們從市場營銷和客戶服務(wù)角度出發(fā)，力爭讓客戶更滿意。

我與團隊一起，制定了清晰的市場營銷策略，營造了良好的企業(yè)形象，搭建了完善的客戶服務(wù)體系，滿足客戶的需求。

同時，我們也在嘗試推廣新的市場服務(wù)模式，不斷創(chuàng)新，讓服務(wù)和質(zhì)量贏得了客戶的信任和認可。

四、財務(wù)管理與成本控制

我一直致力于優(yōu)化財務(wù)管理和成本控制工作。

我們通過完善財務(wù)預(yù)算和核算制度，加強內(nèi)部審計和風(fēng)險控制，確保了公司的資產(chǎn)安全和財務(wù)穩(wěn)定。我們結(jié)合實際情況，制定了合理的成本控制措施，降低了公司的運營成本。

總之，我在建筑公司的工作中，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的工作態(tài)度，一直努力追求卓越和進步。我相信，在公司的支持和幫助下，我會不斷學(xué)習(xí)和成長，為公司的健康發(fā)展貢獻更多的力量。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和合作！

公司副總述職報告(篇14)

今年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責(zé)是：及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃、方案并組織實施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。

今年一至十月份，我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進度，業(yè)務(wù)收入完成形象進度81.7%，三季度kpi得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標(biāo)。

一年來,為保證各項目標(biāo)的完成，我從以下幾個方面開展了工作：

根據(jù)市場經(jīng)營工作的實際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項工作目標(biāo)的分解落實，我對市場經(jīng)營部的機構(gòu)設(shè)置和人員分工進行了認真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構(gòu)和人員進行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構(gòu)，為市場部安排了合格的管理人員，使各項目標(biāo)都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推進提供了保證。

在服務(wù)上我每月認真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，使用戶對手機操作、撥號方式都有詳細的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負責(zé)制”提供了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為及時聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個月的運行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。

經(jīng)過對200*年咨詢公司對**客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因，**區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認可。通過對營業(yè)廳的擴建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的'調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。

擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風(fēng)扎實、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯恿?，力圖建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬營銷”、“積分換機”等活動，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進行了悉心指導(dǎo)，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行，完成任務(wù)排名全省第五，手機通話率81.79 %，列全省第二。

我們還很注重營銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次、反復(fù)的培訓(xùn)，使?fàn)I銷隊伍特別是**區(qū)營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份**中心區(qū)的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負增長的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭。

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公司副總經(jīng)理述職報告十篇

俗話說，只有通過實踐而發(fā)現(xiàn)真理，隨著社會一步步向前發(fā)展，報告的使用頻率呈上升趨勢。你知道哪些比較優(yōu)秀的報告范文嗎？在眾多文章中“公司副總經(jīng)理述職報告”是欄目小編最愛的一篇，本文的內(nèi)容可以給您帶來不同尋常的思考和收獲！

公司副總經(jīng)理述職報告【篇1】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，我要在此向大家匯報我工作的情況和反饋意見。

一、職務(wù)分工

在公司組織架構(gòu)中，作為副總經(jīng)理，主要負責(zé)公司的日常管理工作、資金管理和人員管理等方面的工作。同時，還兼顧對外宣傳和市場拓展業(yè)務(wù)。

二、工作成績

1.日常管理

我在日常管理方面的工作做得比較扎實。我根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各部門工作，實現(xiàn)公司整體目標(biāo)的順利完成。同時，我對公司工作流程和管理制度進行了一些調(diào)整和優(yōu)化，提高了公司的運營效率和管理水平，同時，對公司員工進行了正確的業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)及考核。

2.資金管理

在資金方面，我對公司資金運營狀況進行了全面審查，通過建立完善的預(yù)算制度和資金管理制度，有效地控制了公司資金的使用和流動，確保公司的財務(wù)收支平衡和健康發(fā)展。若遇到資金虧損情況，及時跟蹤證明資金來源問題并對責(zé)任人追究到位，依照法律法規(guī)進行追責(zé)；同時對資金管理人員進行實地檢查和輔導(dǎo)，嚴(yán)格管理和保障公司的資金使用安全。

3.人員管理

在人員管理方面，我根據(jù)公司的人才培養(yǎng)計劃，從對內(nèi)培訓(xùn)、新人招聘、內(nèi)部晉升等方面出發(fā)，積極探索適合公司的人力資源管理模式，建立完善對員工的考核體系、薪酬體系。員工崗位安排合理，定期對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，提高員工團隊意識和綜合素質(zhì)，積極提升員工的工作熱情和干勁。

4.對外宣傳和市場拓展

在對外宣傳和市場拓展方面，公司發(fā)揮了我對傳媒資源和市場的敏感度，在傳統(tǒng)媒體和社交媒體等渠道多方推介公司業(yè)務(wù)，不斷深入挖掘市場商機，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，與市場的相關(guān)意見進行一一溝通，積極探索拓展市場的新思路和新方案，在多元化業(yè)務(wù)方向中從市場的角度出發(fā)，努力開拓有利市場。

三、存在的問題

雖然在工作中有所收獲，但我意識到自己存在的不足。比如說，對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程調(diào)整和運營效率提升策略的判斷和決策力不夠成熟；對市場拓展和對外宣傳的思路及運作計劃的制定不夠清晰，處理和調(diào)整不夠迅速。

四、總結(jié)

回顧我的工作，在公司的日常管理、資金管理、人員管理和對外宣傳和市場拓展方面還有許多需要提高和完善的方面，也請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在平時工作中給出指導(dǎo)和幫助。在新的一年里，我將繼續(xù)努力實踐，通過認真思考和運作不斷提升自己的工作能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

謝謝大家！

公司副總經(jīng)理述職報告【篇2】

移動公司副總經(jīng)理述職報告

移動公司副總經(jīng)理述職報告 移動公司副總經(jīng)理述職報告

今年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責(zé)是：及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃、方案并組織實施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。今年一至十月份，我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進度，業(yè)務(wù)收入完成形象進度%，三季度kpi得分，從目前的請況看，今年可完成總體指標(biāo)。

一年來,為保證各項目標(biāo)的完成，我從以下幾個方面開展了工作：

1、調(diào)整機構(gòu)，明確分工，保證各項工作的落實

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

根據(jù)市場經(jīng)營工作的實際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項工作目標(biāo)的分解落實，我對市場經(jīng)營部的機構(gòu)設(shè)置和人員分工進行了認真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構(gòu)和人員進行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構(gòu)，為市場部安排了合格的管理人員，使各項目標(biāo)都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推進提供了保證。2、理順服務(wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量 在服務(wù)上我每月認真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，使用戶對手機操作、撥號方式都有詳細的了-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負責(zé)制”提供了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為及時聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個月的運行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。

經(jīng)過對200年咨詢公司對客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因，區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認可。通過對營業(yè)廳的擴建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

3、認真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的經(jīng)營團隊

擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風(fēng)扎實、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯恿?，力圖建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬營銷”、“積分換機”等活動，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)本資料權(quán)屬月亮船教育資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進行了悉心指導(dǎo)，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行，完成任務(wù)排名全省第五，手機通話率%，列全省第二。

我們還很注重營銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次、反復(fù)的培訓(xùn)，使?fàn)I銷隊伍特別是區(qū)營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份中心區(qū)的收入增幅%，今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負增長的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭。4、搞好渠道建設(shè)，借助外力推進公司的發(fā)展

渠道的建設(shè)一直是工作中的弱項，上任伊始，我就強調(diào)渠道的建設(shè)力度，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點，加強了營銷員、營業(yè)員、代理商的培訓(xùn)力度，同時修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務(wù)的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有代辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè)，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

礎(chǔ)。按照省公司的安排，今年我們還適時引進了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶、提高服務(wù)的好辦法，我們會把這項工作落實好，進一步提高服務(wù)水平。

5、加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經(jīng)營部門機構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認識，在合理設(shè)置機構(gòu)的同時，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據(jù)工作目標(biāo)定期對員工的工作進行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。

在業(yè)務(wù)管理方面，我們在“精細”二字上下工夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。

6、深入實際，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

一年來我經(jīng)常深入到實際工作中去，在-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和認識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪，認真聽取客戶對我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營銷工作中存在的問題，并及時解決。今年三月份，我在金山屯區(qū)對集團客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對公司不滿，原因是認為我公司計費不準(zhǔn)。經(jīng)分析認為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復(fù)雜且

種類繁多，用戶難以理解，而部分營業(yè)員、營銷員的水平本資料權(quán)屬月亮船教育資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊較差，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策，加強了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對帳單、話單的解-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

釋能力，對全體營業(yè)員分批進行培訓(xùn)，努力提高營業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務(wù)和營銷工作，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行。

一年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進一步加強；二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時存在急燥情緒，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進一步提高；三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創(chuàng)造性有待進一步發(fā)揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認識，并有決心和信心通過學(xué)習(xí)，在工作實踐中加以克服和改進。針對自身及工作中存在的問題，下一步-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

我的工作將從以下幾個方面入手：1、搞好績效管理工作，通過這項工作的開展，指導(dǎo)市場部門的中層干部及管理人員及時把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動全體經(jīng)營人員的共同進步和工作目標(biāo)的完成。

2、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶、集團客戶、普通客戶的服務(wù)上有一個大的突破，積極推進行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。

3、在業(yè)務(wù)宣傳、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力，認真作好計劃，用好用活成本，保證各項工作有序地開展。 4、加強管理，避免漏洞，保證各個部門工作目標(biāo)的一致性，進一步提高執(zhí)行力。在今后的工作中，我將倍加珍惜

領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強大局意識、責(zé)任意識、效率意識和質(zhì)量意識，發(fā)揚成績，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為事業(yè)做出新貢獻。

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公司副總經(jīng)理述職報告【篇3】

建筑公司副總經(jīng)理述職報告

尊敬的董事長、總經(jīng)理、各位同事：

大家好！我是XX建筑公司的副總經(jīng)理，今天我很榮幸向大家作公司的述職報告。

一、公司概況

XX建筑公司成立于XXXX年，注冊資金XXXX萬元，是一家致力于建筑工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等綜合性服務(wù)的企業(yè)。公司主要涉及住宅、商業(yè)、辦公建筑等多種建筑類型的設(shè)計與施工，在業(yè)界享有良好口碑和品牌信譽。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展

1. 業(yè)務(wù)范圍不斷拓展

在過去的一年里，公司的業(yè)務(wù)范圍得到了進一步擴展，從原來單一的設(shè)計和施工服務(wù)，拓展至了一站式的建筑服務(wù)。公司還在建設(shè)BIM技術(shù)平臺，致力于提供更加高效、精準(zhǔn)的工程設(shè)計和成本控制服務(wù)。

2. 項目業(yè)績優(yōu)異

在過去的一年里，公司項目業(yè)績呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營效益不斷提高，遠超行業(yè)平均水平。其中，公司承擔(dān)的多個大型工程項目的安全質(zhì)量水平和進度控制都獲得了客戶和監(jiān)管方的高度評價。

三、團隊建設(shè)

1. 業(yè)務(wù)技能得到提升

公司在過去的一年中，注重對員工進行技能培訓(xùn)和專項能力提升。公司定期開展內(nèi)外部培訓(xùn)和交流活動，為員工提供廣泛的發(fā)展空間；同時，營造良好的工作環(huán)境，助力員工發(fā)揮能力。

2. 人才引進和激勵

公司引進了一批高素質(zhì)的人才，并對業(yè)績優(yōu)異的員工進行了激勵，并建立健全了員工交流機制，促進公司內(nèi)部的協(xié)作和溝通，形成了高效的團隊協(xié)同工作機制。

四、風(fēng)險控制

1. 財務(wù)風(fēng)險控制

公司在過去一年內(nèi)，注重財務(wù)風(fēng)險控制和提高企業(yè)信用評級，積極開展優(yōu)秀的會計和成本控制，并定期對企業(yè)財務(wù)狀況進行深入分析，為企業(yè)加強財務(wù)管理提供有效的決策支持。

2. 施工安全風(fēng)險控制

公司注重施工安全風(fēng)險控制，在各個施工現(xiàn)場不斷加強安全管理和人員教育，做到安全施工、無安全事故，公司施工現(xiàn)場得以維護員工健康和生命安全。

五、未來展望

未來一年，公司將進一步發(fā)揮團隊的力量，全面優(yōu)化各個業(yè)務(wù)組成員的配合合作模式，實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)之間的協(xié)同互聯(lián)，提高生產(chǎn)效率和交付質(zhì)量，主動適應(yīng)市場需求和客戶需求的變化，繼續(xù)實現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們對公司的支持和關(guān)注，我們將繼續(xù)發(fā)揮各自的優(yōu)勢，不斷提高公司的競爭力和品牌影響力，為建筑業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝！

公司副總經(jīng)理述職報告【篇4】

2011-xx年，我們以安全為目標(biāo)，緊緊圍繞“抓好安全促進發(fā)展”、“安全生產(chǎn)年”等活動主題，結(jié)合本部門的安全工作情況，制定和完善安全目標(biāo)責(zé)任體系，進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督和考核機制，強力實施全員安全評價，進一步實安全基礎(chǔ)工作，為安全工作打下了堅實基礎(chǔ)，現(xiàn)將xx年度安全總結(jié)如下：

一、安全目標(biāo)完成情況

今年，我部門繼續(xù)以“關(guān)心員工生命健康”為中心，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，切實提高員工的安全防范意識，努力建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，使員工從被動的“要我安全”到主動的“我要安全”轉(zhuǎn)變。

1、xx年度我部門共發(fā)生各類安全事故203起（其中重大設(shè)備事故16起），均未造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

2、xx年度，我部門共組織對員工進行安全教育培訓(xùn)5次，培訓(xùn)合格率88.37%，并組織員工進行了《生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)知識》及《安全操作規(guī)程》等安全專項考試，取得了不合格等級的合格證書，有效地促進了員工的安全生產(chǎn)意識，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

3、xx年度共組織了12次大的安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，組織了60多次小型的應(yīng)急演練，組織演練15次。通過演練使員工掌握了基本的安全生產(chǎn)知識，提高了全員的安全應(yīng)對突發(fā)事件的能力，為現(xiàn)場的生產(chǎn)操作和消防演練提供了有力的技術(shù)支持，為現(xiàn)場的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、在日常工作中，我們始終貫徹以“預(yù)防為主”，防治結(jié)合，加強教育，群防群治的原則，把安全教育工作作為項目安全工作的重中之重，同時項目部與各個部門簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確了各部門和項目部安全生產(chǎn)職責(zé)，使安全生產(chǎn)工作做到了有計劃、有安排、有措施、有檢查、有總結(jié)，并認真落實貫徹落實。

5、安全檢查工作實行月檢查和日檢查的管理制度，每周組織一次安全隱患大排查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，每月進行安全隱患通報，并按時整改。項目部根據(jù)季節(jié)變化，及時安排相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進行檢查，并要求專職保安人員對車輛進行年審工作。

6、2011-xx年度項目部共組織安全生產(chǎn)大檢查2次，并進行安全生產(chǎn)專項檢查6次，對各個項目進行了安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患87項，及時整改222項，全部安全隱患全部得到了及時消除。

7、項目部根據(jù)施工特點編制了安全生產(chǎn)保證體系文件，并按時開展了相關(guān)的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全檢查，對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進行了徹底地安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、環(huán)境保護及施工現(xiàn)場衛(wèi)生等專項治理活動。

8、項目部對全場的消防設(shè)施，進行了專項安全檢查和大的整治，全部符合相關(guān)文件要求。

9、我們在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和弊端及時進行了整治，其中，xx月份，我們發(fā)現(xiàn)一樓辦公室電線老化，存在短路現(xiàn)象，項目部立即組織人員進行整治，并要求限期整改，現(xiàn)已基本整改完畢。

10、在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進行了整治，如：防洪堤壩滲漏，施工現(xiàn)場臨護不到位，防洪墻不平整等。

11、安全教育培訓(xùn)工作不到位，部分員工的操作不熟練、不系統(tǒng)。

安全教育的形式多種多樣，內(nèi)容涉及到：安全教育、事故案例警示教育，預(yù)防事故發(fā)生等。我們組織了安全員、安全員、安全員對工作現(xiàn)場進行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患18項，全部要求整改到位。

二、安全工作主要措施

12、安全工作責(zé)任制是我們落實安全工作的保障，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，時刻保持高度的警惕，確保每名員工在工作中的安全。

13、安全工作制度是安全生產(chǎn)的基矗我們結(jié)合現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)工作重點，制定了“119”施工安全防范預(yù)案，并且根據(jù)施工特點編制了《施工現(xiàn)場安全防護用品領(lǐng)用保管制度》，并按要求配備了相應(yīng)的防護用品，對工作人員及作過內(nèi)容進行了嚴(yán)格要求

公司副總經(jīng)理述職報告【篇5】

建筑公司副總經(jīng)理述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！很榮幸能在這里為大家作述職報告，我是本公司的副總經(jīng)理XXX。在過去一年的工作中，我們成功地完成了一系列重要的目標(biāo)和任務(wù)，取得了一定的成果，也遭遇了一些困難和挑戰(zhàn)。在此，我將就本人的工作任務(wù)和職責(zé)，以及公司的運營情況作一份簡要的匯報，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可和支持。報告分為四個方面內(nèi)容：

一、工作任務(wù)和職責(zé)

作為副總經(jīng)理，我的主要工作職責(zé)是帶領(lǐng)團隊進行公司的日常管理和業(yè)務(wù)拓展，具體包括：

1.協(xié)助總經(jīng)理進行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，推進公司的長期發(fā)展計劃。

2.組織公司各部門之間的協(xié)作和溝通，構(gòu)建良好的內(nèi)部管理機制和工作氛圍。

3.制定公司的市場營銷策略和銷售計劃，支持銷售團隊開展業(yè)務(wù)工作。

4.負責(zé)公司財務(wù)管理和預(yù)算編制，優(yōu)化公司的經(jīng)營效益和財務(wù)目標(biāo)。

5.督促公司的項目管理和施工進度，保證工程質(zhì)量和安全管理。

在這項工作中，我深刻認識到作為一名管理者，要注重團隊合作和資源整合。我始終鼓勵員工們積極開展創(chuàng)新性工作和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長。同時建立和維護了企業(yè)文化，增強了公司凝聚力和團隊感。

二、業(yè)務(wù)拓展和市場營銷

在過去一年中，我們不斷把握市場動態(tài)和機遇，著力提升自己的營銷能力和客戶服務(wù)質(zhì)量，取得了一些顯著的業(yè)績和成果。

1.加強與客戶的溝通和合作，擴大了合作領(lǐng)域和深度，增加了客戶的重復(fù)率和回報率。

2.與多個供應(yīng)商和合作伙伴建立合作關(guān)系，拓寬了業(yè)務(wù)渠道和多元化客戶群體。

3.研究和推廣了系列優(yōu)質(zhì)工程，提供了滿意的工程質(zhì)量與服務(wù)體驗，贏得了客戶的口碑和信譽。

4.參與市場競爭和行業(yè)論壇，了解行業(yè)動態(tài)和需求，開展品牌推廣和推介計劃。

三、財務(wù)管理和風(fēng)險防控

公司財務(wù)管理一直是我們重要的工作內(nèi)容之一。我們始終堅持理性運營和務(wù)實經(jīng)營，精細管理和優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險的有效控制和經(jīng)濟利益的穩(wěn)步增長。

1.規(guī)范財務(wù)流程，制定合理的預(yù)算計劃和財務(wù)制度，完善財務(wù)管理體系。

2.把握市場調(diào)整和產(chǎn)品需求變化，提高產(chǎn)品性價比和利潤空間，保障公司的資金流動和盈利能力。

3.密切關(guān)注市場環(huán)境和政策法規(guī)變化，加強風(fēng)險意識和管理措施，防范和應(yīng)對潛在的風(fēng)險和危機。

四、未來展望和工作計劃

未來，我們將繼續(xù)加強公司核心資源和管理隊伍建設(shè)，不斷開拓業(yè)務(wù)新模式和新領(lǐng)域，與國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立長期合作伙伴關(guān)系，形成優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造更高的企業(yè)價值和社會效益。

1.加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，不斷提高團隊素質(zhì)和能力水平，做好人才儲備和交流工作。

2.繼續(xù)開拓市場和業(yè)務(wù)，強化客戶關(guān)系和服務(wù)質(zhì)量，提高競爭力和市場占有率。

3.深化管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，推進企業(yè)數(shù)字化和智能化，提高企業(yè)效率和生產(chǎn)力，開拓新的發(fā)展空間。

4.全面提升企業(yè)社會責(zé)任和環(huán)境保護意識，做好企業(yè)信用和形象建設(shè)，扎實推進綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略。

以上就是本人的述職報告，對于我的工作總結(jié)和未來的規(guī)劃，希望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的認可和支持。謝謝大家的聆聽！

公司副總經(jīng)理述職報告【篇6】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天我就自己擔(dān)任分公司副總經(jīng)理一職以來的安全管理工作向大家匯報一下，我是從xx年xx月底到xx年xx月底參加了xx年度全國安全生產(chǎn)月的專題培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，xx年xx月我參加了由安全管理人員組織的全省煤炭安全監(jiān)管人員和省煤炭經(jīng)濟管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

我在參加安全管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，始終遵循"安全為天、安全第一、預(yù)防為主的原則，通過對安全管理理論知識和安全管理理論的學(xué)習(xí)、實踐和理論的學(xué)習(xí)，我的安全管理水平有了新的提高?，F(xiàn)將xx年來的工作情況向大家匯報，不到之處，請大家批評指正。

一、

xx年工作回顧

1.加強安全培訓(xùn)教育工作。

安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)是搞好安全管理工作的前提和基礎(chǔ)，是安全管理的重點和難點。今年是新建工程建設(shè)的開工前的第一個月，在這個月中，我加強了安全知識的宣傳、學(xué)習(xí)，加強了對安全知識的了解，使我們的安全意識明顯增強，提高了我們的安全管理水平，也使我們能夠做好安全管理工作。同時，通過安全培訓(xùn)，我們也認識到了自身的不足。

首先：我們的安全生產(chǎn)管理知識、安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)不夠深入，在安全培訓(xùn)工作中，不能夠很好的把握和運用安全管理知識。

其次：由于自己是剛畢業(yè)來做煤礦兼職，對煤礦安全生產(chǎn)有一定的認識，所以安全培訓(xùn)工作開展起來有點難度。

再次：通過自身不斷地努力學(xué)習(xí)和鉆研，我們的安全管理水平有了新的提高。

2.加強安全技術(shù)培訓(xùn)工作，

在我自己的崗位上，我始終堅持做到"三看、二會、三會"。即：看安全生產(chǎn)規(guī)程和安全操作規(guī)程；看安全生產(chǎn)管理辦法；看安全檢查和隱患整改情況；看安全教育學(xué)習(xí)情況；看安全檢查記錄、學(xué)習(xí)筆記。使我們的安全知識、安全技術(shù)知識、生產(chǎn)技術(shù)知識都得到了很好的掌握，為安全管理工作提供了可靠的依據(jù)。

3.加強安全培訓(xùn)的管理工作

在安全管理中，我積極主動參與安全管理工作，認真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)，學(xué)習(xí)安全管理理論知識和煤礦安全技術(shù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，提高自己的安全意識，學(xué)會用安全知識來保護自己。

4.加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，

為了更進一步提高我們的安全管理水平，提高我們的安全意識，我們堅持每周五的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，對安全管理知識學(xué)習(xí)的內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有：《煤礦安全生產(chǎn)法》、《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》、《瓦斯爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》和《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》。

5.加強安全技術(shù)知識的培訓(xùn)工作

在xx年xx月xx日，我參加了省煤炭經(jīng)濟管理局舉辦的"煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班"，我在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間按要求認真學(xué)習(xí)了安全知識，學(xué)習(xí)了安全管理辦法，安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，學(xué)習(xí)了《關(guān)于深化安全生產(chǎn)治理打非治違專項行動的決定》、《煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》等安全管理的知識。

6.堅持"預(yù)防為主，綜合治理"的方針。

在我的工作中，我始終堅持"預(yù)防為主"，做到了"防患于未然"，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我認識到了煤礦安全生產(chǎn)的重要性，認識到了煤礦安全生產(chǎn)的長治久安是我們煤礦安全生產(chǎn)的一個重要方面，同時也使我們更加熱愛煤礦的安全工作，更加熱愛我們的職業(yè)。

二、存在的不足和問題

在今年的工作中，我認識到自己在思想認識和工作作風(fēng)上存在著很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．

在思想學(xué)習(xí)方面不夠深入，對待工作缺乏認真的態(tài)度和堅定的思想。

2．

在學(xué)習(xí)方面，自己雖然堅持了一段時間的方針政策，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠充實。

3．

在工作中，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高、學(xué)習(xí)不認真等問題。

三、下一步打算，改進工作作風(fēng)。

在今年的工作中，我要加強學(xué)習(xí)，要認真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)規(guī)則和規(guī)范，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，

公司副總經(jīng)理述職報告【篇7】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，很榮幸能夠在這個舞臺上向大家述職。在過去的一年里，我和我的團隊一起努力，積極開展各項工作，取得了一定的成績。今天，我要向大家匯報一下我們的工作情況和成果。

一、公司經(jīng)營情況

在過去的一年里，建筑公司面對市場競爭激烈、環(huán)境變化不斷的挑戰(zhàn)，全年實現(xiàn)銷售額1.5億元，同比增長15%。公司利用“專注、創(chuàng)新、發(fā)展”的理念，加強了市場、技術(shù)和管理的聯(lián)動，積極推進精品戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高品質(zhì)工程贏得了客戶的認可。

二、技術(shù)創(chuàng)新方面

公司一直重視技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，推進多項技術(shù)改造項目，不斷提升施工效率和工程質(zhì)量。為了提升公司核心競爭力，我們加大了對人才的投入，聘請了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才，建立了技術(shù)研發(fā)中心和技術(shù)服務(wù)部門，推動了技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。

三、項目管理方面

公司一直堅持以管理為先導(dǎo)，從優(yōu)化管理流程、提升管理水平、規(guī)范管理行為入手，加強了對項目執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，確保了工程質(zhì)量和進度的高標(biāo)準(zhǔn)完成。我們強化了與客戶的溝通協(xié)調(diào)，深入挖掘客戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，收到了良好的效果。

四、社會責(zé)任方面

作為一家負責(zé)任的企業(yè)，建筑公司一直秉承“以人為本，與社會共享”的企業(yè)理念，大力推進綠色施工，實現(xiàn)了綠色環(huán)保施工50余個，受到了廣大環(huán)保愛好者的好評。我們還積極參與各項社會公益事業(yè)，為社會發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

五、未來規(guī)劃

未來，建筑公司將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，全面實施“質(zhì)量第一、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、信譽至上”的經(jīng)營方針，積極探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同時，我們將進一步加強與客戶的互動和溝通，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，爭取實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

以上就是我公司過去一年的工作情況匯報，我們的成績離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和協(xié)作。未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、務(wù)實拼搏的精神，共同譜寫美好的明天！

謝謝！

公司副總經(jīng)理述職報告【篇8】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是建筑公司的副總經(jīng)理，今天我很榮幸向大家匯報我們公司過去一年的工作情況。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。下面，我將主要從以下幾個方面來介紹我們公司的述職報告：

一、總體情況

過去一年，我公司在市場競爭中取得了一定的突破，整體業(yè)績增長了10%以上，市場份額穩(wěn)步上升。同時，公司的內(nèi)外部管理也得到了進一步完善和加強。

二、業(yè)務(wù)情況

我們公司在過去一年中，不僅保持了原有的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，還開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中，住宅建設(shè)項目是我們的主要業(yè)務(wù)，同時，商業(yè)、教育、醫(yī)療等公共建設(shè)項目也得到了迅速發(fā)展。我們公司多次在市場招標(biāo)中獲得了中標(biāo)并成功完成了多個項目。

三、管理情況

在管理方面，我們公司進一步完善了各項內(nèi)部制度。同時，為了提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，我們加強了員工培訓(xùn)，并積極開展了各種文體活動，提高了員工凝聚力。此外，我們公司還加強了財務(wù)管理和風(fēng)險控制，保證了公司運營的安全和健康。

四、困難和問題

我們目前仍面臨著一些困難和問題，如市場競爭激烈、項目風(fēng)險增加、管理精細化等問題。但是，我們公司將會采取一系列措施來應(yīng)對這些問題，以保證公司的健康發(fā)展。

五、未來展望

未來，我們公司將繼續(xù)秉持“精細化管理，服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，深入挖掘市場需求，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，我們還將持續(xù)加強內(nèi)部管理和員工培訓(xùn)，不斷提高公司的核心競爭力。我們將緊緊抓住機遇，奮發(fā)向前，爭取更加卓越的業(yè)績。

總之，過去一年，我們公司在諸多方面取得了顯著的成績。同時，我們也有著諸多的挑戰(zhàn)和機遇在等待著我們。接下來，我們將繼續(xù)團結(jié)拼搏，不斷創(chuàng)新進取，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

公司副總經(jīng)理述職報告【篇9】

建筑公司副總經(jīng)理述職報告

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今天我非常榮幸能夠在這里向大家做一份述職報告。作為建筑公司的副總經(jīng)理，我承擔(dān)著重要的工作職責(zé)，并帶領(lǐng)我的團隊不斷推進公司的發(fā)展壯大。接下來，我將向大家匯報一些我在過去一年中所做的工作以及取得的成績。

一、公司運營情況

過去一年，我和我的團隊在公司的運營上取得了一定的成績。我們積極開發(fā)新客戶，擴大了業(yè)務(wù)范圍，成功承擔(dān)了多項重要工程，不僅為公司贏得了榮譽，也帶動了公司的業(yè)績成長。我們在內(nèi)部管理方面也不斷創(chuàng)新，完善了各項制度，提高了工作效率。同時，我也積極參加各項會議，與其他部門密切合作，促進了公司整體發(fā)展。

二、組織管理方面

作為一名副總經(jīng)理，管理團隊是我最重要的職責(zé)之一。我和我的團隊不斷優(yōu)化管理體制，推行公司新的管理理念。我按照公司的要求，不斷提高自己的管理水平，注重有效溝通，加強團隊建設(shè)，提升工作效率，取得了良好的管理成果。

三、市場開拓方面

在市場開拓方面，我和我的團隊充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加強與客戶的交流和溝通，了解客戶需求，滿足客戶期待。我們積極開發(fā)新客戶，保持與老客戶的長期合作關(guān)系，提高了公司的知名度和市場競爭力。

四、文化建設(shè)方面

文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建筑公司發(fā)展的關(guān)鍵。過去一年，我和我的團隊注重文化建設(shè)，鼓勵員工創(chuàng)新和進取精神，倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，為員工提供良好的工作氛圍和福利，增強了員工的歸屬感和凝聚力。

五、下階段工作重點

在未來的工作中，我將繼續(xù)把握市場機遇，加強團隊建設(shè)，提高組織管理水平，優(yōu)化企業(yè)管理體系和內(nèi)部流程，推進公司在市場上的發(fā)展。我將加強與其他部門的溝通和協(xié)作，積極引進先進技術(shù)，保持產(chǎn)品與服務(wù)的競爭優(yōu)勢，為公司發(fā)展再創(chuàng)佳績。

以上是我在過去一年中的工作總結(jié)和下一步的工作規(guī)劃，我會不斷努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

謝謝大家！

公司副總經(jīng)理述職報告【篇10】

建筑公司副總經(jīng)理述職報告

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！本著對公司高度負責(zé)的態(tài)度，我在此對過去一年的工作進行述職，衷心感謝公司給予我的信任和支持，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的大力協(xié)助和配合。

一、總結(jié)

2019年是建筑公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對市場的變換和激烈的競爭，我們積極應(yīng)對、主動作為，取得了一定的成績。我在工作中積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)團隊開展了一系列的工作，取得了一些重要的成果。

二、項目管理

我在擔(dān)任副總經(jīng)理的一年時間里，主要負責(zé)公司的項目管理工作。在此期間，我們先后完成了多個重要項目，其中“XX廣場”項目是我們在項目管理方面的一項典型成果，該項目共有40個樓層，是一項高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。在該項目中，我主要負責(zé)了工程進度、成本控制等方面的工作，通過合理的計劃和強有力的施工管理，確保了工程按時交付，并取得了客戶的高度認可和好評。

三、財務(wù)管理

在財務(wù)管理方面，我主要著眼于財務(wù)監(jiān)管，對公司的資金使用情況進行了嚴(yán)格的把控，并通過深入分析公司的成本和收益，優(yōu)化了公司的資金結(jié)構(gòu)，使得公司的經(jīng)濟效益得到了較好地提升。同時，我也對公司的財務(wù)流程進行了優(yōu)化，完善了相關(guān)的制度和規(guī)定，保障了公司的資金使用的規(guī)范和透明，并通過各項措施防范了各種財務(wù)風(fēng)險。

四、團隊管理

作為一名合格的管理者，團隊管理是我工作中的重要一環(huán)。我在工作之余，也注重對團隊成員的培訓(xùn)和管理，讓團隊成員充分發(fā)揮個人的潛能和優(yōu)勢，照顧員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)團隊的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，我堅持制定明確的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保團隊達成預(yù)期的目標(biāo)。

五、展望未來

未來，建筑公司仍將處于高速發(fā)展的階段，在市場和競爭上都將面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。我將與全體員工一道，始終堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶需要為核心，進一步提升企業(yè)管理水平和服務(wù)水平，加強團隊建設(shè)，完善內(nèi)部機制，開拓更廣闊的市場空間，實現(xiàn)公司更加健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持，期待未來的公司發(fā)展更加輝煌！

保安公司述職報告14篇

我們常說，機會是留給有準(zhǔn)備的人。當(dāng)幼兒園教師的工作遇到難題時，我們經(jīng)常會用提前準(zhǔn)備好的資料進行參考。資料意義廣泛，可以指一些參考素材。參考資料有利于我們完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)工作目標(biāo)。只不過，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？經(jīng)過收集，小編為您獻上保安公司述職報告14篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

保安公司述職報告 篇1

一、概述

保安公司勞資述職報告是為了全面客觀地反映保安公司近期的工作情況，以及員工的工作表現(xiàn)和待遇等方面的問題。通過述職報告，可以使勞資雙方更好地了解彼此，并為今后的合作提出改進和發(fā)展的意見和建議。

二、工作情況

1. 工作內(nèi)容和范圍

本次勞資述職報告主要圍繞保安公司的工作內(nèi)容和范圍展開。保安公司的工作內(nèi)容主要包括：門衛(wèi)、巡邏、安全檢查等；工作范圍主要以企事業(yè)單位、居民小區(qū)和學(xué)校等公共場所為主。在過去的一段時間里，保安公司共為30家企事業(yè)單位提供了門衛(wèi)和巡邏服務(wù)，以及10個居民小區(qū)和5所學(xué)校提供安全檢查和維護秩序的工作。

2. 工作成績和問題

在過去的工作中，保安公司取得了一些成績和進展。根據(jù)客戶的需求，我們積極優(yōu)化了工作流程和制定了科學(xué)的巡邏路線，有效提高了巡邏效率。同時，我們不斷加強員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升了員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。我們建立了緊密的合作關(guān)系，與客戶形成了互信和互動的良好氛圍。

我們也面臨一些問題。由于保安公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，管理和調(diào)度方面存在一定的困難，需要進一步加強內(nèi)部協(xié)作和流程優(yōu)化。由于一些客戶對保安工作要求提高，我們需要提高員工的技能和素質(zhì)，以應(yīng)對日益復(fù)雜的工作環(huán)境。另外，一些員工的工作積極性和執(zhí)行力有待提高，需要進一步加強激勵和考核機制。

三、員工表現(xiàn)和待遇

1. 員工表現(xiàn)

保安公司的員工在工作中表現(xiàn)出了一定的優(yōu)勢和亮點。員工們時刻牢記自己的職責(zé)和使命，嚴(yán)守崗位，保障客戶和大眾的安全。他們勤奮努力，始終保持高度警惕，對于各類安全隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。員工們熱忱服務(wù)，積極協(xié)助客戶解決相關(guān)問題，得到了客戶的一致好評。

2. 待遇問題

雖然員工們在工作中表現(xiàn)出色，但是他們的待遇問題也是需要重視的。保安工作的本質(zhì)決定了他們需要面對一些風(fēng)險和壓力，因此，合理的薪酬和福利待遇能夠更好地激勵員工，提高他們的工作積極性和工作效率。

建議加大對員工的培訓(xùn)和技能提升力度，提供更多的晉升機會和可持續(xù)的發(fā)展空間，同時增加薪酬福利，使員工感受到公司的關(guān)懷和尊重。

四、意見和建議

1. 加強內(nèi)部管理和協(xié)作

通過加強對內(nèi)部工作流程和協(xié)作機制的優(yōu)化，可以使保安公司的工作更加高效和協(xié)同。建議建立更完善的工作制度和流程，提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，使員工能夠更好地配合公司的發(fā)展和客戶的需求。

2. 提高員工技能和素養(yǎng)

由于保安工作的特殊性，需要員工具備一定的技能和素養(yǎng)。建議加大對員工的培訓(xùn)力度，提供更多的學(xué)習(xí)機會和培訓(xùn)項目，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

3. 加強激勵和考核機制

保安公司可以建立更具激勵性的薪酬制度，根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻給予相應(yīng)的獎勵和晉升機會。同時，建立科學(xué)的考核機制，對員工的工作進行定期評估和反饋，強化員工的責(zé)任心和執(zhí)行力。

保安公司勞資述職報告是對公司工作的全面總結(jié)，通過詳細的描述，反映出公司近期的工作情況和員工的工作表現(xiàn)。同時，報告提出了一些問題和建議，為公司今后的發(fā)展提供了有價值的參考。希望勞資雙方能夠進一步加強溝通和合作，共同推動保安公司的發(fā)展。

保安公司述職報告 篇2

本人___，男，___年12月出生，中國共產(chǎn)黨黨員，中專學(xué)歷，__年4月加入公司，__年被聘為公司保安部副部長；兩年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，順利的完成了保安部的各項，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將保安部兩年所做的和中還存在的問題及下一不的安排向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報：一、完成情況[找文章到☆ ()一站在手，寫作無憂!]1、重點加強了保安部人員的培訓(xùn)針對保安部崗位點多面廣，人員分散，無法集中管理，給管理帶來很大難度的實際情況。按照公司安排自4月份對我部的分工進行調(diào)整以來，我部針對保安人員素質(zhì)普遍下降這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓(xùn)，對應(yīng)崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓(xùn)的保安人員統(tǒng)一進行崗上補訓(xùn)，對新聘的保安人員按要求先培訓(xùn)在上崗，特別針對公司將保安日常管理安排由各管理處負責(zé)以來，幾名中隊長和班長都是剛從保安提拔上來，在管理上經(jīng)驗少，處理問題簡單粗暴這一重要問題，我部先后組織班長以上人員培訓(xùn)4次，通過培訓(xùn)和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關(guān)心。使每名隊都能感受到家的感覺，大大提高了管理人員的綜合管理水平，提高了隊員的自覺意識，能更加安心的。同時杜絕了管理中的盲目現(xiàn)象。2、不斷規(guī)范和落實各項管理制度，規(guī)范隊伍建設(shè)今年來，公司的業(yè)務(wù)在不斷的擴展，我保安部的及人員也隨之壯大，在管理中一些規(guī)章制度逐漸的暴露出許多不足，為避免制度給管理帶來弊端，給管理增加難度，一年來，我部多次召開部門會議，遵求不同的意見，研究制定管理制度，多次自行參觀和了解同行單位的管理方式，逐步規(guī)范了《保安員職責(zé)》、《門衛(wèi)制度》、《保安員管理條例》、《內(nèi)務(wù)制度》等規(guī)章制度。在規(guī)范制度的同時加強每名隊員的學(xué)習(xí)，使每名隊員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴(yán)格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的“兩服教育”和落實令行禁止。要求每一名管理人員作到制度面前人人平等。使每名隊員加強了制度觀念，極大的提高管理效益。

3、細抓日常管理，提高效益

針對保安部的實際情況，一年來，我部始終將班長作為管理的重點，實行班長負責(zé)制。讓管理權(quán)限充分下放，避免了應(yīng)管理轄區(qū)廣，查崗不便的局限性，使存在的一些問題能及時得到處理。其次，加大了管理人員的查崗力度，要求中隊長以上管理人員每周必須進行兩次夜間查崗，每周五上午組織中隊長對所有轄區(qū)的保安值班情況進行例行檢查一次。發(fā)現(xiàn)問題，及時通報處理。通過不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現(xiàn)的值班人員睡崗等現(xiàn)象。在管理中還要求每名管理人員從細節(jié)抓起，從保安的內(nèi)務(wù)和日常值班抓起，不斷規(guī)范和統(tǒng)一保安宿舍、值班室的內(nèi)務(wù)和保安值班交班標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范值班人員的每一個動作。處處以軍人的要求嚴(yán)格要求每名隊員。使保安的形象得到了很大的提高。同時也得到了廣大業(yè)主的好評。

4、重抓安全管理

安全是我部門的重中之重，一年來我部始終將其作為主要，從年初起我部就制定了部門的管理計劃。在日常管理中認真檢查，整改。每月堅持對所有轄區(qū)的安全、消防進行全面檢查，杜絕安全隱患。通過所有隊員的共同努力，一年來，我部共抓獲各類盜竊人員10多人次，為公司和業(yè)主挽回了經(jīng)濟損失上萬元。很多保安也多次受到業(yè)主的書面和口頭表揚。消防管理上始終堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，對轄區(qū)的重點防火部位進行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，同時，對所有保安人員進行嚴(yán)格的消防培訓(xùn)，要求每名人員都要使用消防器材。部門結(jié)合實情不定時組織人員進行消防實戰(zhàn)演練。今年8月份，在湖天社區(qū)的安排下，我部組織保安人員，請市消防支隊的人員在世紀(jì)花園進行了一次消防實戰(zhàn)演練和專業(yè)知識培訓(xùn)，通過演練和培訓(xùn)大大的提高了保安人員的消防實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平。在中我部保安人員多次成功的撲救了應(yīng)業(yè)主大意而引起的火災(zāi)。同時，我部在市消防安全部門的安全檢查中多次受到表揚。

5、完成其他任務(wù)

我部今年多次圓滿的完成集團公司的各項突擊任務(wù)，如6月28日，處理集團公司糾紛事件，我部在接到公司領(lǐng)導(dǎo)的通知后，在最短的時間集結(jié)，合理的處置，確保了集團公司正常的秩序。為公司挽回大量的經(jīng)濟損失。為公司樹立了良好的外部形象。

二、存在問題

回顧二年來的，主要存在以下問題：

1、管理人員沒有相當(dāng)經(jīng)驗，在管理方法上和方式上還存在欠缺的

2、對各管理處的中隊長、班長的要求不嚴(yán)，致使管理脫節(jié)，使一些問題不能及時得到處理。

3、管理思想麻痹、放松，處理問題不及時。

4、特別在安全管理上還存在很大的漏洞，一年來所管轄的轄區(qū)曾經(jīng)多次發(fā)生被盜事件。

三、下一步計劃

1、加大管理骨干隊伍的管理和培訓(xùn)，管理上嚴(yán)格落實公司的各項規(guī)章制度。

2、加強保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，針對部門人員變動大，素質(zhì)不齊的實際情況，制定詳細的培訓(xùn)計劃。

3、加大安全和消防安全的管理力度，針對各轄區(qū)、各崗位所存在的隱患認真進行整改，對各崗位實行班長安全責(zé)任制，誰管理誰負責(zé)。

4、協(xié)助公司各部門做好各項管理。

《物業(yè)公司保安部2006年述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀物業(yè)公司保安部2006年述職報告。MJz

2、對各管理處的中隊長、班長的要求不嚴(yán)，致使管理脫節(jié)，使一些問題不能及時得到處理。

3、管理思想麻痹、放松，處理問題不及時。

4、特別在安全管理上還存在很大的漏洞，一年來所管轄的轄區(qū)曾經(jīng)多次發(fā)生被盜事件。

三、下一步計劃

1、加大管理骨干隊伍的管理和培訓(xùn)，管理上嚴(yán)格落實公司的各項規(guī)章制度。

2、加強保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，針對部門人員變動大，素質(zhì)不齊的實際情況，制定詳細的培訓(xùn)計劃。

3、加大安全和消防安全的管理力度，針對各轄區(qū)、各崗位所存在的隱患認真進行整改，對各崗位實行班長安全責(zé)任制，誰管理誰負責(zé)。

4、協(xié)助公司各部門做好各項管理。

《物業(yè)公司保安部2006年述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀物業(yè)公司保安部2006年述職報告。MJz

保安公司述職報告 篇3

一、背景介紹

我所在的保安公司成立于20XX年，是一家專業(yè)提供安全服務(wù)的企業(yè)。公司擁有一支經(jīng)驗豐富、訓(xùn)練有素的保安團隊，致力于為廣大客戶提供高質(zhì)量的保安服務(wù)。在過去一年里，我們公司面臨了諸多挑戰(zhàn)，但通過全體員工的努力和團結(jié)協(xié)作，取得了一系列重要的成就。

二、工作內(nèi)容

1. 保安隊伍管理

作為公司的核心部門之一，我負責(zé)管理保安隊伍。在過去的一年里，我加強了對隊伍的管理和建設(shè)，制定了更加科學(xué)合理的管理制度和流程，提升了保安人員的執(zhí)行力和整體素質(zhì)。同時，我加強了與保安團隊的溝通與交流，聽取他們的意見與建議，使保安人員對公司的認同感和歸屬感進一步增加。

2. 巡邏與安全檢查

保安公司的核心工作之一就是巡邏和安全檢查。我在過去一年里，嚴(yán)格執(zhí)行巡邏和安全檢查制度，確保了公司所服務(wù)的各個區(qū)域的安全。我不僅加強了對巡邏路線的規(guī)劃和監(jiān)督，還注重了巡邏人員的培訓(xùn)和技能提升，使他們能夠更好地應(yīng)對各種突發(fā)事件。

3. 突發(fā)事件處置

在過去的一年里，我所在的保安公司面臨了一些突發(fā)事件，如火災(zāi)、盜竊等。我及時組織保安團隊，參與突發(fā)事件的處置工作，確保了公司和客戶的財產(chǎn)和人身安全。在突發(fā)事件中，我們保安團隊保持了高度的警惕和應(yīng)對能力，取得了良好的效果，得到了客戶的高度贊揚和認可。

4. 安全意識培訓(xùn)

為了提升保安人員的安全意識和技能水平，我組織了一系列的安全意識培訓(xùn)活動。通過講座、演練等形式，增加了保安人員對安全工作的認識和理解，提升了他們在應(yīng)對突發(fā)事件時的能力。同時，我還鼓勵保安人員自主學(xué)習(xí)和提升，提供學(xué)習(xí)資源和培訓(xùn)機會，使他們能夠在工作中更好地發(fā)揮自己的能力。

三、工作成果

在過去一年里，我所在的保安公司取得了一系列重要的工作成果：

1. 成功完成了各項巡邏和安全檢查任務(wù)，確保了客戶的安全。

2. 在突發(fā)事件中快速響應(yīng)和處置，避免了重大損失的發(fā)生。

3. 保安團隊的整體素質(zhì)得到了顯著提升，員工的工作積極性和責(zé)任心得到了有效激發(fā)和調(diào)動。

4. 與客戶的關(guān)系更加密切，取得了新客戶的合作，并得到老客戶的長期信賴和合作。

四、存在的問題和改進措施

盡管我所在的保安公司取得了一定的工作成果，但在實踐中也存在一些問題：

1. 部分保安人員對工作的認同度和責(zé)任感有待進一步提升。

2. 對公司制度和工作要求的遵守度有差異，需要進一步加強員工的培訓(xùn)和教育。

3. 需要加強與客戶的溝通與協(xié)調(diào)，提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。

針對這些問題，我將采取以下改進措施：

1. 加強保安人員的教育和培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德和工作技能。

2. 加強內(nèi)部管理，營造良好的工作氛圍和團隊精神。

3. 加強與客戶的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決客戶提出的問題和需求。

五、展望未來

展望未來，我所在的保安公司將繼續(xù)秉承“客戶至上，服務(wù)第一”的理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。我們將進一步加強隊伍建設(shè)和管理，提高保安人員的整體素質(zhì)和安全意識。同時，我們將積極與客戶合作，為他們提供更加優(yōu)質(zhì)的安全服務(wù)。

我所在的保安公司在過去一年里取得了一系列重要的工作成果，但也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。通過全體員工的共同努力和不斷創(chuàng)新，我們相信能夠克服困難，實現(xiàn)更大的發(fā)展和進步。保安工作是一項充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作，我將繼續(xù)努力，以更加飽滿的熱情和更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并與公司一同發(fā)展壯大。

保安公司述職報告 篇4

日期：[具體日期]

部門：[保安部]

撰寫人：[姓名]

撰寫目的：對本季度的工作進行總結(jié)和述職

一、工作概況

本季度，食品公司保安部門在公司安全保衛(wèi)、員工管理和安全意識推廣等方面，做了大量的工作。我們以提供安全穩(wěn)定的工作環(huán)境為責(zé)任導(dǎo)向，全力以赴保障食品生產(chǎn)過程的安全。

二、業(yè)務(wù)開展

1. 公司安全保衛(wèi)

作為食品公司保安部門的首要職責(zé)，我們積極參與了公司的安全保衛(wèi)工作。我們完善了進出口人員身份驗證系統(tǒng)，加強了對車輛進出的檢查和登記，確保了公司內(nèi)外人員的安全。同時，我們建立了緊急應(yīng)急預(yù)案，并進行了相關(guān)的演練，以確保在突發(fā)事件中能夠及時、有效地應(yīng)對。

2. 員工管理

為了確保員工的安全與利益，我們加強了對公司員工的管理。我們對進出人員進行了嚴(yán)格的登記和核實，有效控制了公司內(nèi)部的人員流動。我們積極配合人力資源部門進行員工背景調(diào)查，確保新進員工的真實身份，并提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)。我們還加強了對員工宿舍、食堂和休息區(qū)域的巡查，保證員工的生活和工作環(huán)境的舒適和安全。

3. 安全意識推廣

為了提高全員安全意識，我們積極開展了多種安全宣傳活動。我們制作了海報和宣傳冊，向全員宣傳安全知識，提醒員工注意自身安全。我們還進行了定期的安全演講和培訓(xùn)，介紹了常見的安全隱患和事故處理方法，提升了員工的安全意識和應(yīng)變能力。我們還組織了員工參觀其他企業(yè)的安全示范，借鑒他們的先進經(jīng)驗，促進自身工作的改進。

三、工作成果

通過本季度的努力，我部門取得了一系列工作成果：

1.安全事故率下降。通過嚴(yán)密的巡查和及時的處理，我們成功降低了安全事故的發(fā)生率，保證了生產(chǎn)和工作的順利進行。

2.員工安全感提高。我們通過嚴(yán)格的員工管理和安全培訓(xùn)，增強了員工大家庭的凝聚力和安全意識，提高了員工的安全感和幸福感。

4.公司形象提升。通過多種形式的安全宣傳活動，我們向外界展示了公司的關(guān)注員工安全、注重社會責(zé)任的形象，提升了公司的社會聲譽。

四、問題與建議

在本季度的工作中，我們也面臨了一些問題：

1.人員不足。由于食品公司的規(guī)模不斷擴大，我們的保安人員數(shù)量相對不足，造成工作壓力較大。建議增加保安人員的招聘和培訓(xùn)。

2.技能提升。為了提升員工的工作效率和應(yīng)變能力，我們應(yīng)加強對保安人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平。

3.設(shè)備更新。部分設(shè)備已經(jīng)老化，影響了工作的效率和安全。建議對設(shè)備進行更新和維修。

五、總結(jié)與展望

在過去的季度中，我們保安部門在公司安全保衛(wèi)、員工管理和安全意識推廣方面開展了大量的工作。通過我們的努力，公司的安全環(huán)境進一步得到了加強，員工的安全感和幸福感提高了，公司形象也得到了提升。我們還面臨著人員不足、技能提升和設(shè)備更新等問題，這些問題需要我們在下一季度的工作中予以解決。我們將繼續(xù)努力，不斷提升保安工作的水平和質(zhì)量，為食品公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。

保安公司述職報告 篇5

一、概述

我擔(dān)任XX銀行保安公司的安全主管，現(xiàn)將我過去一年的工作情況進行述職報告，旨在總結(jié)工作成果，分析問題，并提出改進措施，以進一步提升銀行安全保衛(wèi)水平。

二、工作內(nèi)容

1. 安全管理

我負責(zé)協(xié)調(diào)銀行內(nèi)外安全保衛(wèi)工作，與保安隊伍緊密合作，確保銀行員工和客戶的人身和財產(chǎn)安全。通過建立各類制度和規(guī)范，加強安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。

2. 風(fēng)險評估與防范

根據(jù)銀行的運營環(huán)境和風(fēng)險特點，我組織開展了全面的風(fēng)險評估工作，并建立了相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。在此基礎(chǔ)上，制定了應(yīng)急預(yù)案和處置方案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能迅速反應(yīng)和處理。

3. 安全巡查與監(jiān)控

我組織了定期的安全巡查，對銀行內(nèi)外環(huán)境進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。同時，加強對監(jiān)控系統(tǒng)的管理和運行，確保銀行內(nèi)外的監(jiān)控設(shè)備正常工作，提高保安監(jiān)控能力。

4. 外圍安全

我協(xié)調(diào)保安隊伍，加強與警方、社區(qū)、物業(yè)等單位間的聯(lián)絡(luò)與合作，共同維護社會治安穩(wěn)定。通過定期與警方舉行聯(lián)合演練，強化應(yīng)急協(xié)作能力，提高保安隊伍的戰(zhàn)斗力。

5. 內(nèi)部調(diào)查與安全教育

我負責(zé)協(xié)助銀行內(nèi)部調(diào)查工作，對疑似違規(guī)行為進行調(diào)查并提交結(jié)論。同時，定期組織安全培訓(xùn)和教育，提高員工違規(guī)行為的識別和防范意識，保護銀行的聲譽和利益。

三、工作成果

1. 安全事件減少

通過上述工作內(nèi)容的實施，我成功地減少了銀行內(nèi)部和外部安全事件的發(fā)生。在過去一年中，我們銀行從未發(fā)生過搶劫或其他嚴(yán)重安全事件，成功保護了員工和客戶的人身和財產(chǎn)安全。

2. 應(yīng)急反應(yīng)能力的提升

通過定期的應(yīng)急演練和培訓(xùn)，員工的應(yīng)急反應(yīng)能力明顯提升。在一次突發(fā)火災(zāi)中，全體員工迅速疏散，并正確使用滅火器進行撲滅，避免了嚴(yán)重的財產(chǎn)損失。

3. 與外部單位的合作加強

我積極加強與警方、社區(qū)、物業(yè)等單位的聯(lián)系與合作，構(gòu)建了良好的合作關(guān)系。在有一次惡劣天氣和交通事故的情況下，警方和保安隊伍緊密協(xié)作，及時疏導(dǎo)交通、清除障礙，保障了銀行的正常運營。

四、存在問題

1. 員工安全意識有待進一步提高

雖然我們進行了安全培訓(xùn)和教育，但部分員工對于安全意識的重要性仍未認識到位，需要進一步強化培訓(xùn)和宣傳工作。

2. 監(jiān)控設(shè)備更新?lián)Q代需跟進

由于監(jiān)控設(shè)備老化，其穩(wěn)定性和畫質(zhì)有待提高，需要進行更換更新，以確保銀行監(jiān)控設(shè)備的正常運行。

五、改進措施

1. 強化安全教育

加大安全教育的力度，通過組織定期培訓(xùn)、演練和講座等方式，提高員工對于安全意識和應(yīng)急處理能力的認識和掌握。

2. 更新監(jiān)控設(shè)備

與銀行合作，爭取更多的資金投入，對監(jiān)控設(shè)備進行更新?lián)Q代，提高監(jiān)控設(shè)備的畫質(zhì)和穩(wěn)定性，以更好地監(jiān)控銀行內(nèi)外的安全情況。

六、總結(jié)與展望

過去一年，XX銀行保安公司在我主管下安全工作取得了一定的成績，保護了員工和客戶的人身和財產(chǎn)安全。未來，我將進一步加強安全管理和風(fēng)險防范能力，提高監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量，并通過強化安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。相信在全體員工的共同努力下，銀行的安全保衛(wèi)水平將會進一步提升。

保安公司述職報告 篇6

一、前言

自20xx年X月份起，我擔(dān)任該公司的經(jīng)理，近幾年我領(lǐng)導(dǎo)的團隊致力于提高保安服務(wù)質(zhì)量，樹立行業(yè)良好形象，確?？蛻艉蛦T工的安全和福利。本報告將著重概括過去幾年的一些成就以及我們面臨的挑戰(zhàn)，并分享一些未來的計劃。

二、業(yè)績概述

在過去的幾年里，我領(lǐng)導(dǎo)的團隊通過出色的工作取得了多項重要成就，使本公司成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。我們的業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1.服務(wù)質(zhì)量的提高

我們把提高服務(wù)質(zhì)量作為首要任務(wù)，從各方面著手完善保安服務(wù)的各種細節(jié)。我們制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)和程序，以確保我們能夠提供高質(zhì)量的服務(wù)，讓客戶和員工感到安心和滿意。

通過不斷的改進和創(chuàng)新，我們成功地將客戶的滿意度提高到了90%以上。我們也深知服務(wù)質(zhì)量的改善是一個沒有終點的過程，我們會一如既往地持續(xù)著。

2.安全管理的升級

我們致力于更高水平的安全管理和保障。我們擁有一支高度專業(yè)、經(jīng)驗豐富的管理團隊，通過使用最新的技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)了對客戶現(xiàn)場的嚴(yán)密監(jiān)控和安全保護。同時，我們制定了一系列的安全管理規(guī)定和操作細節(jié)，以確?？蛻艉蛦T工的安全。

3.培訓(xùn)和發(fā)展

我們致力于員工的培訓(xùn)和發(fā)展，持續(xù)為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會和培訓(xùn)。我們通過制定全面的員工培訓(xùn)計劃，加強員工技能和知識的提升，以推動員工的個人和專業(yè)發(fā)展。

我們中的很多員工獲得了不同的技能和證書，成為了我們行業(yè)中的優(yōu)秀人才。我們的培訓(xùn)計劃對于促進員工的個人發(fā)展和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展都有著重要的作用。

4.市場份額提升

我們在過去幾年里成功地將市場份額提高到了本地市場的前列。我們長期以來的良好聲譽和業(yè)務(wù)優(yōu)勢得到了客戶和同行的認可。

我們的成功規(guī)劃和卓越工作質(zhì)量使我們能夠吸引更多的客戶和業(yè)務(wù)。我們將繼續(xù)秉承這一精神，爭取更多的市場份額，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、面臨挑戰(zhàn)和機遇

在取得如上述業(yè)績的同時，我們也知道面臨著多方面的挑戰(zhàn)和機遇。

1.市場競爭

該行業(yè)隨著時間的推移變得非常具有競爭性，我們所處的市場正在面臨著嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)。我們必須時刻保持我們的競爭力，不斷地發(fā)展和提高我們的服務(wù)質(zhì)量，保證服務(wù)穩(wěn)定和可靠。

2.客戶滿意度維護

我們必須保持客戶滿意度的高水平，并持續(xù)改進客戶體驗。技術(shù)的不斷革新和競爭對我們的業(yè)務(wù)也造成了極大的壓力，我們必須持續(xù)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以提高客戶滿意度。

3.成本壓力

隨著時間的推移，成本不斷上漲，我們必須控制成本，不斷提高效率，確保我們的業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

四、未來計劃

面對上述挑戰(zhàn)，我們將采取以下措施：

1.提高服務(wù)質(zhì)量

我們將加大投入，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善保安服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確?？蛻艉蛦T工的安全和舒適度。

2.推廣創(chuàng)新技術(shù)

我們將繼續(xù)積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以推廣創(chuàng)新技術(shù)和解決方案，優(yōu)化和提高我們的業(yè)務(wù)性價比，促進我們的業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.培訓(xùn)和發(fā)展員工

我們將繼續(xù)為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，拓寬員工知識和技能范圍，通過更高水平的員工培訓(xùn)，推動員工的個人和專業(yè)發(fā)展。

4.加強質(zhì)量管理

我們將加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品和服務(wù)的具有持續(xù)的質(zhì)量水準(zhǔn)，提高客戶滿意度及其信任度。

總的來說，面對未來，我們將繼續(xù)致力于保證客戶和員工的安全，完善服務(wù)，加強內(nèi)部管理和職工培訓(xùn)，以加強我們的業(yè)務(wù)性能，鞏固我們在市場上的領(lǐng)導(dǎo)地位。

保安公司述職報告 篇7

一、工作背景和職責(zé)

作為一家專業(yè)的銀行保安公司，我們的主要職責(zé)是確保銀行內(nèi)外的安全。為了有效履行我們的職責(zé)，我們需要認真對待并提供以下服務(wù)：

1. 銀行大樓的安全保衛(wèi)：我們負責(zé)確保銀行大樓的安全，包括入口和出口的監(jiān)控、維護和檢查。我們會定期巡邏并檢查保安設(shè)備的運行狀況，確保所有安全門禁設(shè)施的正常工作。

2. ATM機的安全維護：我們會定期檢查銀行ATM機的安全狀況，并確保ATM機內(nèi)的現(xiàn)金儲備充足安全。我們會進行監(jiān)控并采取必要的措施，以防止任何非法的活動發(fā)生。

3. 客戶和員工的安全保護：我們會確保銀行內(nèi)外的人員安全。無論是銀行員工還是客戶，我們會采取一切必要的措施來保障他們的安全，例如提供安全護送服務(wù)、監(jiān)控人員出入銀行、防止惡意攻擊等。

4. 突發(fā)事件和緊急情況的處理：作為銀行保安公司，我們需要隨時準(zhǔn)備處理突發(fā)事件和緊急情況，例如火災(zāi)、地震、恐怖襲擊等。我們會定期進行緊急演練和培訓(xùn)，以確保我們的員工能夠迅速有效地應(yīng)對各種突發(fā)狀況。

二、工作成果和亮點

在過去的一年中，我們的銀行保安公司取得了以下工作成果和亮點：

1. 發(fā)現(xiàn)并阻止多起潛在的盜竊和欺詐行為：通過仔細監(jiān)控和及時反應(yīng)，我們發(fā)現(xiàn)和阻止了多起潛在的盜竊和欺詐行為。我們的安全反應(yīng)團隊迅速采取措施，防止了任何非法行為損害銀行和客戶的利益。

2. 成功應(yīng)對突發(fā)事件：在過去的一年中，我們面臨了幾次突發(fā)事件，例如火災(zāi)和暴力搶劫。我們的員工迅速采取措施，并與當(dāng)?shù)貞?yīng)急機構(gòu)合作，保護了銀行員工和客戶的生命財產(chǎn)安全。我們的專業(yè)素質(zhì)和出色的應(yīng)急能力受到了各方的贊揚和肯定。

3. 提升員工的安全意識和技能：我們定期組織培訓(xùn)和演練活動，以提高員工的安全意識和技能。通過這些活動，我們的員工更加了解銀行內(nèi)外的安全風(fēng)險，并能夠有效地應(yīng)對各種緊急情況。員工的綜合素質(zhì)得到了顯著提升。

4. 與銀行合作的良好關(guān)系：我們與銀行的合作關(guān)系十分良好。通過與銀行內(nèi)部安全部門的密切合作，我們能夠更好地了解銀行的安全需求，并提供最佳的安全解決方案。我們與銀行的合作深入廣泛，得到了銀行高層的認可和贊揚。

三、面臨的挑戰(zhàn)和改進措施

在銀行保安公司工作的過程中，我們也面臨一些挑戰(zhàn)，需要不斷改進和突破：

1. 技術(shù)設(shè)備的更新和升級：隨著科技的不斷發(fā)展，犯罪分子的手段也在不斷升級。為了更好地應(yīng)對各種潛在的安全威脅，我們需要不斷更新和升級我們的技術(shù)設(shè)備，以提高識別和阻止犯罪的能力。

2. 人員素質(zhì)和技能的進一步提升：盡管我們已經(jīng)進行了多次培訓(xùn)和演練，但人員素質(zhì)和技能仍有提升的空間。我們計劃加大培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)急能力，以更好地履行我們的職責(zé)。

3. 與其他安全機構(gòu)的合作：在處理突發(fā)事件和緊急情況時，與其他安全機構(gòu)的合作至關(guān)重要。我們將進一步加強與警察、消防等機構(gòu)的合作，提高我們的應(yīng)對能力和反應(yīng)速度。

總之，我們銀行保安公司在過去的一年中取得了顯著的工作成果，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力改進和提高我們的服務(wù)質(zhì)量，以確保銀行和客戶的安全。我們相信，在各方的支持和合作下，我們能夠更好地履行我們的職責(zé)，為銀行提供更專業(yè)、更安全的保安服務(wù)。

保安公司述職報告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX食品公司的一名保安，我寫此份報道是為了向您匯報我在過去一段時間內(nèi)的工作情況和取得的成績，以便您對我的工作加以評估和指導(dǎo)。

作為一名保安員，我始終以維護公司的安全為己任，堅守崗位，盡職盡責(zé)。我在各個方面努力提升自己，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，以更好地履行職責(zé)。

我認真執(zhí)行公司的各項安全規(guī)定和制度，確保公司內(nèi)部的安全和秩序。我嚴(yán)格執(zhí)行進出公司員工和車輛的安全檢查程序，制止任何可能對公司安全構(gòu)成威脅的行為。同時，我及時處理和上報可能存在的安全隱患，確保公司的運營環(huán)境始終處于良好的狀態(tài)。

我加強了對公司重要區(qū)域的監(jiān)控和巡邏。通過合理安排巡邏路線和時間，我能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，防止公司財產(chǎn)的損失。在我的引導(dǎo)下，公司內(nèi)的盜竊和損壞事件大幅減少，并且得到了落實和執(zhí)行安全防范措施的積極反饋。

我積極參與公司的安全培訓(xùn)和演練活動。我提高了自己的危機應(yīng)對能力和處理突發(fā)事件的技巧。在最近一次突發(fā)火災(zāi)演練中，我及時組織員工疏散，并與消防人員配合，成功控制了火勢，并在緊急情況下保護了員工的生命安全。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到安全培訓(xùn)的重要性，并且在實踐中取得了顯著的成績。

在過去的一段時間里，我的工作也面臨了一些挑戰(zhàn)。由于公司發(fā)展迅速，人員和車輛流動頻繁，增加了我的工作難度。為了應(yīng)對這一情況，我積極與其他部門的同事進行溝通和協(xié)調(diào)，制定了更合理的巡邏路線和安全防范措施。同時，我對公司內(nèi)部的人員進行了安全教育，提高了員工的安全意識和自我保護能力。這些努力在一定程度上減少了內(nèi)部的安全事故和糾紛。

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，增強風(fēng)險防控意識，不斷完善公司的安全管理制度。我將積極參與安全培訓(xùn)和演練活動，提高自己的危機應(yīng)對能力。同時，我將積極與公司其他部門的同事進行溝通和協(xié)作，建立更緊密的安全聯(lián)防機制，共同維護公司的安全穩(wěn)定。

報告完畢，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)注和支持！我將繼續(xù)努力工作，以更好的表現(xiàn)回報公司對我的重視。

保安員：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

保安公司述職報告 篇9

一、前言

保安公司作為為社會提供安全保障服務(wù)的專業(yè)組織，始終以保護人民群眾生命財產(chǎn)安全為己任，充分發(fā)揮團隊協(xié)作、安全防范、應(yīng)急處置等職能，取得了顯著的成績。本述職報告旨在總結(jié)過去一年的工作成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，展望未來發(fā)展方向，為公司提供決策參考。

二、工作成績總結(jié)

1. 加強人員培訓(xùn)

為提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，公司注重保安人員的培訓(xùn)和提升。過去一年，我們組織了多次專業(yè)技能培訓(xùn)和應(yīng)急處置演練，通過提升保安人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，有效提高了工作效率和應(yīng)對突發(fā)情況的能力。

2. 強化巡邏防控

巡邏是保安工作中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)。公司通過優(yōu)化巡邏路線、加強巡邏設(shè)備配置等措施，增加了巡邏頻次和覆蓋范圍。在過去的一年中，我們成功預(yù)防了多起盜竊、縱火等違法犯罪行為，有效維護了客戶單位的安全和穩(wěn)定。

3. 加強安保技術(shù)應(yīng)用

隨著科技的不斷進步，安保工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。公司積極引進和應(yīng)用先進的安保技術(shù)，如視頻監(jiān)控、人臉識別、物聯(lián)網(wǎng)等，提高了保安工作的精準(zhǔn)度和響應(yīng)速度。通過技術(shù)手段，我們成功阻止了多起入侵事件，并為客戶單位提供了全方位的安全保障。

4. 加強與相關(guān)部門合作

為了更好地履行社會責(zé)任，公司加強與公安、交通、消防等相關(guān)部門的合作。與他們的密切配合，我們能夠及時獲取安全信息和行業(yè)動態(tài)，做好應(yīng)急預(yù)案和處置措施，為客戶單位提供更加專業(yè)的安全服務(wù)。

三、存在的問題和教訓(xùn)

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但在過去一年的工作中也存在一些問題和教訓(xùn)。

1. 人員流動問題

隨著社會競爭的加劇，保安行業(yè)也面臨著人員流動的問題。一些有經(jīng)驗、技能較高的保安人員離職后很難及時找到替代人員，導(dǎo)致工作效率下降。為了解決這一問題，我們將加大人員招聘和培訓(xùn)的力度，建立人員儲備庫，提前預(yù)防人員流失對工作的影響。

2. 安保技術(shù)更新?lián)Q代問題

保安技術(shù)的更新?lián)Q代速度較快，我們不僅要關(guān)注現(xiàn)有技術(shù)的應(yīng)用，還需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)。在未來的工作中，要加強對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，確保公司在行業(yè)中的競爭力。

3. 溝通協(xié)調(diào)不暢

由于保安工作特點的原因，我們面臨著與客戶單位、相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)問題。有時候信息傳遞不及時、溝通不順暢，導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差。教訓(xùn)是我們需要進一步加強與客戶單位和相關(guān)部門的溝通和合作，建立更加緊密的工作聯(lián)系。

四、未來發(fā)展方向

1. 增強核心競爭力

保安公司的核心競爭力在于服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)度。我們將繼續(xù)加強保安人員的培訓(xùn)和能力建設(shè)，提高安全管理水平和工作效率，努力提供更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的安全服務(wù)。

2. 推進科技應(yīng)用

科技是提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量的重要手段。我們將加大科技投入，不斷引進新技術(shù)，并結(jié)合實際需求進行應(yīng)用，提高信息化水平和精細化管理。

3. 深化與客戶單位合作

保安公司的發(fā)展離不開客戶單位的支持和信任。我們將進一步加強與客戶單位之間的合作，站在客戶的角度思考問題，根據(jù)實際需求提供量身定制的安全解決方案，提高客戶滿意度和忠誠度。

4. 加強行業(yè)交流合作

保安行業(yè)的發(fā)展需要各方的共同努力。我們將積極參與行業(yè)內(nèi)的交流活動，與其他保安公司進行合作和學(xué)習(xí)，不斷提高自身水平和競爭力，促進整個行業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語

過去一年，保安公司兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取，憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的素質(zhì)，取得了顯著的成績。面對未來的發(fā)展，我們將繼續(xù)堅持“服務(wù)至上、人民至上”的原則，不斷提升自身能力和服務(wù)水平，為社會提供更加安全可靠的保障。同時，我們也將總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善和改進工作，為公司的發(fā)展和長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

保安公司述職報告 篇10

標(biāo)題：保安公司勞資述職報告

作為一家保安公司的員工，我們應(yīng)該始終牢記自己的職責(zé)和使命，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的保安服務(wù)。本文旨在向公司和上級領(lǐng)導(dǎo)述職，詳細介紹我們在工作中所做的努力和取得的成就。

第一部分：業(yè)務(wù)技能的提升

保安行業(yè)具有復(fù)雜和多樣化的特點，我們提高業(yè)務(wù)技能是為了更好地應(yīng)對各種情況和挑戰(zhàn)。為此，我們在過去的一年中采取了以下措施：

1.參加培訓(xùn)課程：我們積極參加各種培訓(xùn)活動，包括人際關(guān)系管理、危機處理、消防安全等方面的課程。這些培訓(xùn)課程幫助我們掌握更多的專業(yè)知識和技能，提高了我們的綜合素質(zhì)。

2.業(yè)務(wù)溝通交流：我們與同事之間積極開展交流和學(xué)習(xí)，通過分享經(jīng)驗和技巧，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。同時，我們與客戶保持良好的溝通，了解他們的需求和意見，并及時解決問題。

第二部分：服務(wù)質(zhì)量的提升

提高服務(wù)質(zhì)量是我們工作的核心目標(biāo)，為此我們采取了以下措施：

1.加強隊伍管理：我們建立了嚴(yán)格的考勤制度和巡邏監(jiān)督機制，確保隊員按時到崗、巡邏，并做好相關(guān)記錄。同時，我們注重隊伍建設(shè)，加強隊員培訓(xùn)和隊伍凝聚力的提升，形成了一個高效且有紀(jì)律的工作團隊。

2.協(xié)調(diào)溝通能力：我們注重與客戶的溝通與配合，了解他們的需求和關(guān)切，并及時作出調(diào)整。我們與包括物業(yè)管理、消防部門等在內(nèi)的相關(guān)機構(gòu)保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，確保工作的順利進行。

第三部分：安全風(fēng)險的防控

保安工作的核心是防控安全風(fēng)險，為此我們加強了以下方面的工作：

1.提升安全意識：我們通過定期開展安全培訓(xùn)和演練，增強隊員的安全意識和應(yīng)對能力，使其能夠快速應(yīng)對各種突發(fā)事件和危險情況。

2.安全設(shè)施的維護和管理：我們定期檢查和維護安全設(shè)施，確保其正常運行。對于存在問題的設(shè)施，我們及時報修，并采取緊急措施加以處理，確保安全和秩序的維護。

3.風(fēng)險預(yù)警與處理：我們建立了風(fēng)險預(yù)警機制，對可能出現(xiàn)的安全隱患進行及時評估和處理。通過采取各種措施，例如加強巡邏、加強門禁管理等，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

結(jié)語

通過過去一年的努力，我們保安公司全體員工團結(jié)一致，努力工作，提高了自身素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。同時，我們也意識到仍然存在許多問題和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)努力，不斷提高自身能力，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司爭取更多的榮譽和發(fā)展機會。

保安公司述職報告 篇11

保安公司銷售述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在過去的一年中，我所在的保安公司所取得的銷售成績?nèi)〉昧朔浅２诲e的發(fā)展態(tài)勢。值此年度總結(jié)的機會，我謹(jǐn)向您匯報我們保安公司在銷售方面的工作。

一、銷售工作的基礎(chǔ)

作為一家專業(yè)的保安公司，我們始終堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售工作制度，包括實行“營銷為王”的策略，定期組織銷售培訓(xùn)、推行CRM客戶關(guān)系管理、積極開展市場調(diào)研等。通過這些努力，在我們公司銷售工作的基礎(chǔ)上，不斷地創(chuàng)新和進步，為客戶提供更加專業(yè)高效的服務(wù)。

二、銷售工作的部隊

保安公司的銷售工作得以順利開展，離不開我們堅持不懈的努力和踐行。我們成立了一支較為穩(wěn)定的銷售團隊，團隊各成員的協(xié)同互助，使得我們可以有效地對各種銷售情況進行快速反應(yīng)。該團隊還通過對市場需求的了解，從而及時調(diào)整銷售策略，并在客戶關(guān)系維護方面也十分出色。

三、銷售工作的成果

在不斷提升我們服務(wù)質(zhì)量的同時，我們保安公司也得到了更多的客戶信賴和贊譽，實際銷售業(yè)績也得到了穩(wěn)步提升。在過去的一年中，我們保安公司所獲得的銷售額首次突破了1億的關(guān)口，創(chuàng)下了歷史新高。銷售利潤率也有所提高，其中，部分完成的銷售訂單更加令人矚目。

四、銷售工作的展望

展望未來，我們將會繼續(xù)加強銷售團隊的建設(shè)，推動銷售工作的國際化、專業(yè)化發(fā)展，通過諸多同時進行的創(chuàng)新帶動全員銷售技巧和服務(wù)、更好地滿足客戶需要。

我們深信，憑借我們強大的銷售團隊，先進完善的銷售工作體系，及有力的銷售支持，會很快獲得更多的市場份額，取得更大的發(fā)展空間。

此致！

敬禮！

保安公司述職報告 篇12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是貴公司食品公司的保安部門的一名保安，現(xiàn)向您提交今年度的述職報告。在這一年里，我一直秉持著保護公司員工和財產(chǎn)安全的職責(zé)，認真履行著自己的工作，特將我在工作中的表現(xiàn)進行詳細述評。

一、安全值班

作為食品公司的保安人員，保障公司的安全是我們最基本的職責(zé)之一。我認真履行安全值班工作，每天按時到崗，做到安全崗位全天無差開展工作。我嚴(yán)格遵守公司的各項安全制度，執(zhí)行門禁制度，確保公司內(nèi)部的人員和車輛進出的安全和順暢。

二、巡邏和巡查

我每天按照保安部門的安排進行巡邏工作，認真檢查各個樓層和角落，確保公司內(nèi)部的安全。如果發(fā)現(xiàn)有可疑人員或存在安全隱患，我會及時向上級報告，采取相應(yīng)措施。我還會定期檢查公司的消防設(shè)備和設(shè)施，確保其正常運行。

三、應(yīng)急處置

在緊急情況下，我和同事們能夠迅速做出反應(yīng)，并依照公司的應(yīng)急預(yù)案進行處置。比如，當(dāng)發(fā)生火警時，我會立即按照應(yīng)急預(yù)案通知員工緊急疏散并呼叫消防部門。我掌握了基本的急救知識和技能，能夠在需要的時候為受傷的員工提供及時的急救服務(wù)。

四、安全防范工作

我積極參與公司的安全培訓(xùn)，不斷提升自己的安全防范意識和技能。我會根據(jù)最新的安全防范知識和信息，針對公司的實際情況制定相應(yīng)的安全措施，以預(yù)防潛在的安全風(fēng)險。我還會定期向員工進行安全宣傳，提醒大家時刻保持警惕。

五、服務(wù)員工

我不僅是公司的保安人員，更是員工的伙伴。我時刻關(guān)注員工的需求和安全情況，幫助他們解決問題，并提供必要的協(xié)助。我盡力為員工營造一個安全、舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和滿意度。

六、安全事故報告

在我任職期間，公司沒有發(fā)生重大的安全事故。但是，我發(fā)現(xiàn)了一些小的安全問題，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告并提出了改善措施。我相信只有從小處做起，才能最大限度地預(yù)防事故的發(fā)生。

七、其他工作

在正常的工作之外，我還積極參加公司的各項安全活動和演練，并報名參加食品安全相關(guān)的培訓(xùn)課程，不斷提升自己的專業(yè)知識。

通過一年的工作，我不僅提高了自己的安全意識和技能，也取得了一定的工作成績。我將會繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，為公司的安全保衛(wèi)工作做出更大的貢獻。

我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和支持，也非常感謝各位同事的合作。我相信在大家的共同努力下，公司的安全工作會越來越好。

謹(jǐn)此報告！

保 安：XXX

日期：20XX年X月X日

保安公司述職報告 篇13

保安經(jīng)理述職報告

保安經(jīng)理述職報告

保安經(jīng)理述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同道們，大家好！

保安部在賓館各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部分的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了賓館各項安全保衛(wèi)工作,北京保安招聘信息；以及部分所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù)，部分的工作也取得了一定的成績?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)，以便揚長避短，承前啟后為來年工作打下堅實的基礎(chǔ)。

一、安全保衛(wèi)工作。

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

1.治安安全

賓館安全是賓館經(jīng)營最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作，天天雷打不動對于賓館重要設(shè)施和重點區(qū)域進行檢查，以確保安全無事故。為了確保賓館安全，部分制定了一系列工作計劃和安全應(yīng)急方案,汶川大醫(yī)生崗前培訓(xùn)日志地震發(fā)生后，果斷貫徹賓館《關(guān)于做好汶川地震余震防范工作的緊急通知》精神，制定疏散應(yīng)急預(yù)案，確保震后安定；應(yīng)對奧運期間要求我部組織在8月1日進行了全館安全大檢查，及時就檢查情況進行了發(fā)文確保奧運期間安保無題目；響應(yīng)渭南市政府號召，及時制定《祥龍賓館百日安全整頓活動方案》，確保賓館各部分人人重視，杜盡安全隱患；針對定邊發(fā)生的煤氣中毒事件，結(jié)合律總要求與指示及時下發(fā)事故警示，對員工提出要求與警示。這些文件對于賓館安全工作起到很好的效果。我部對于員工明確職責(zé)，-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，確定安全工作重點區(qū)域，在東雷分局的指導(dǎo)下，從每一個環(huán)節(jié)進手，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的八月份，時值北京奧運會的召開，我們與東雷分局緊密配合，嚴(yán)格按照既定方案摸排、檢查，并按照上級要求每周一向公安臨渭分局匯報一周安全情況，得到了上級好評。奧運期間我館無安全事故發(fā)生。我們賓館處于黃金地段，又是著名企業(yè)，加上餐飲、住宿、娛樂種類全所以天天人流量很大，賓館里出現(xiàn)的各種客人較多。一方面我們從內(nèi)部培訓(xùn)進手，本著無論什么原因，以客人總是對的為原則，再仔細詢問情況，盡量滿足客人。另一方面我們與東雷分局保持緊密聯(lián)系，隨時應(yīng)對突發(fā)事件，對于滋擾的職員盡量勸其離開，實在不行扭送公安機關(guān)，避免職員損傷，全年配合公安幼兒中班消防安全教育教案《我們不玩火》機關(guān)抓獲犯罪嫌疑人5名，解救-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

傳銷組織控制職員2名,北京振遠護衛(wèi)。

在維持賓館秩序方面，部分先從門口車輛停放開始。利用每周一、三、五的學(xué)習(xí)，觀看教學(xué)碟片，每周二、四外聘進行車輛指揮培訓(xùn)，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，有效地保證了門前車輛停車進位，有序進出，為賓館的經(jīng)營營造了良好的外部環(huán)境。再在內(nèi)部加大巡邏力度,對閑雜職員、可疑職員及時盤問跟蹤、清理，同時又在重點部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使賓館的安全秩序有了明顯進步。經(jīng)過全體員工的共同努力，年度賓館無事故、未發(fā)生治安刑事案件，確保了賓館的正常經(jīng)營。

2.消防安全

安全責(zé)任重于泰山，消防工作始終都是賓館工作的重點。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營保駕護航。我們本著預(yù)防為主的思想，實行消防安全責(zé)任制，確定部分經(jīng)理是部分安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。制定了具體的檢驗計劃，對各種-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

消防設(shè)施進行檢查、維護、保養(yǎng)，在今年3月份對全館的滅

火器材進行了年檢及加壓維護，6―9月份對賓館的消防應(yīng)急設(shè)施及時更換和補裝確保各項設(shè)備正常運行。東區(qū)改造成貴賓樓以后，賓館高度重視消防安全，對于貴賓樓消防設(shè)施進行了全新配置，并于今年十月份進行了消防驗收且通過了驗收。針對賓館現(xiàn)狀我們制定了具體可行的滅火預(yù)案、疏散應(yīng)急預(yù)案，同時積極與臨渭聯(lián)系，6月份對我館進行了消防滅火演練。全年共組織了六場次的消防安全培訓(xùn)，四次消防滅火實戰(zhàn)演練，培訓(xùn)職員達到300余人次。今年11月中旬的一天，娛樂部員工雷利正在搞保健衛(wèi)生，忽然聞到了一股焦糊味，而且漸漸濃郁。由于平時接受過培訓(xùn)，本能反應(yīng)有題目，及時匯報。工程部保安部配合立即對于該包間進行檢查，最后在吊頂與樓層夾層之間發(fā)現(xiàn)了焦糊味發(fā)生點，原來是電線老化接地產(chǎn)生高溫引起的燃燒。危險源找到了，隱患及時排除-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

了，使一場災(zāi)難消除在萌芽狀態(tài)。由于做了大量細致防控工作，本年度賓館消防安全狀況良好，未發(fā)生消防安全事故。

3食品安全

食品安全也由我部分的監(jiān)管。一年來，我部在賓館各部分的配合下，對于餐飲部給市民的一封信后堂和冷庫原材料庫進行了多次檢查，未發(fā)現(xiàn)存在三無產(chǎn)品、過期食品，賓館全年未發(fā)生食品造成職員傷害事故。

二、進隊伍員素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍，配合各部做好對客服務(wù)。一年來部分開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動，通過對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，使祥龍企業(yè)文化深進人心。每周部分學(xué)習(xí)使員工產(chǎn)生回屬感認同感，讓員工知道如何對客服務(wù)；每周的軍事練習(xí)使隊員發(fā)生改變，樹立新形象。再通過多種資料的學(xué)習(xí)改變隊員們的個人思想，樹立正確的人生價值觀，使員工融進我們祥龍團隊，員工的素質(zhì)和專-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

業(yè)技能都有了一定的進步。

由于安保工作的特性，保安就是賓館與客人的第一個接觸點，是賓館的第一道靚麗風(fēng)景線，保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。從服務(wù)至上出發(fā)，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部分處理的主動聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對客人的意見及時反饋給賓館領(lǐng)導(dǎo)。一年來保安部在執(zhí)行職責(zé)同時，對賓客開車門、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人表揚、賓館的通報表揚。我們把服務(wù)做為對客工作中的主要內(nèi)容，部分也多次召開會議，共同探討，講授經(jīng)驗，使員工們明白服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部分密切協(xié)作，共同努力，為營造安全、溫馨的經(jīng)營環(huán)境和進步服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。

三、日常工作

作為賓館的一個職能部分在“六年一貫制初高中銜接數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)策略的研究”結(jié)題報告賓館我們還承擔(dān)著一些日-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

常工作。

1、區(qū)域衛(wèi)生保持

保安部承擔(dān)著全館外圍區(qū)域衛(wèi)生的清理保持工作，我們的員工始終如一的默默地在做著這一工作。這也是不簡單的，記得有人說過能把不簡單的事情長期的做下往就是不簡單，我覺得我們的員工就是不簡單，由于我們就是把簡單的事情長期的在做。

2.地毯清洗

保安部承擔(dān)著全館范圍清洗地毯的工作。清洗地毯我們本著“全員參與、誰清洗誰受益”的原則，利用業(yè)余時間，及時高效的完成各部分地毯報洗工作。粗略計算全年共清洗地毯約6萬平方米，使用地毯液56件,北京保安公司，相比往年的63箱本錢比往年下降近11%。職員清洗用度降低33%還要多。

3、花草養(yǎng)護。

賓館花草由保安部負責(zé)。我們天天都要對花草進行檢查，及時保養(yǎng)、

修剪、對于迎賓大廳的花草進行噴水，-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

以保持花草的良好狀態(tài)。由于貴賓樓的開業(yè)，花草用度增加，如何最大程度利用花草成了減低本錢我們要解決的題目，首先我們考慮把一些不需要花的地方的花草往掉，減少花草數(shù)，將一些年限長的花草進行自購，需要單擺的花草盡可能從內(nèi)部調(diào)整，用以降低用申辦幼兒園的申請報告度。同時制定了花草治理辦法，具體工作已經(jīng)開始試行，到1月1日正式執(zhí)行此辦法?；ú葜卫磙k法中確定了區(qū)域責(zé)任人，可以降低花草的丟失和不必要的損耗。

4、除四害工作

保安部參與賓館創(chuàng)衛(wèi)工作，除四害工作主要由我們來做。自元月份以來到現(xiàn)在累計噴藥、放置鼠藥有一百余次，滅鼠40余只，有效的殺滅了蚊、蠅、老鼠等害蟲。使賓館環(huán)境得到美化、就餐環(huán)境得到優(yōu)化，取得了良好成效。對此我們將繼續(xù)努力做好此項工作。

5、團隊協(xié)作

賓館各部分除了餐飲后堂外，保安-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

部男員工較多，無形中賓館的一些體力活就落在了我們身上，但是全體保安職員能夠以賓館大局為重，發(fā)揚一不怕苦，二不怕累的精神，哪里有困難哪里就有保安的身影。客房搬桌椅、布置會議室、掛橫幅。貴賓樓開業(yè)前期，時間緊、勞動強度大，保安職員隨叫隨到，連續(xù)幾天為貴賓樓開業(yè)布置、搬桌椅、抬家具；傳菜生職員少，碰到大型的宴會，保安部職員幫著傳菜等等都充分體現(xiàn)了祥龍團隊團結(jié)的氣力。

四、工作中存在的缺點和不足

在本年度，保安部在工作上固然取得了一定的成績，但還存在一定的題目，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正?？偨Y(jié)一年來工作有以下幾點不足：

1、隊員形象素質(zhì)需要進一步進步，以適應(yīng)賓館之發(fā)展趨勢。

2、部分工作執(zhí)行力不強，要加強員工教育。

3、部分治理水平需要進步，以適應(yīng)社會之發(fā)展趨勢。

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4、部分工作離賓館領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定間隔，需要進一步努力。

5、消防工作需要加大力度。

對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足之處我們要高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及時進行改正和補救，結(jié)合部分實際情況，揚長避短，在樹立賓館形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。相信在賓館領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部分全體職員的努力下，在來年會取得更好的成績，以不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)的期看與厚愛。

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保安公司述職報告 篇14

物業(yè)公司保安部述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家××好!

我叫z,于教育、指導(dǎo)下，在我部全體隊員的共同幫助與扶攜下，工作取得了一定的進步，現(xiàn)暫由領(lǐng)班調(diào)任本部門實習(xí)主管之職。

職務(wù)的變化，工作事務(wù)對自身的要求與標(biāo)準(zhǔn)都有了一個更高的檔次、要求，如何能在短時間內(nèi)實現(xiàn)自我對角色的轉(zhuǎn)換，去更好的開展工作，我個人認為除了在部門領(lǐng)導(dǎo)的牽引與指導(dǎo)下，在隊員們的共同扶助下，加強自己的工作責(zé)任心，還應(yīng)要了解當(dāng)前對職務(wù)的要求、職責(zé)、責(zé)任是什么!才能更好的以領(lǐng)導(dǎo)的牽引、指導(dǎo)，圍繞這一個中心、一個重點去開展工作，現(xiàn)就我暫代主管之職后的工作情況歸納總結(jié)如下：

一、在日常工作中：

作為部門主管，尤其是實習(xí)期的主管，要能當(dāng)上一名稱職的主管，首先要端正自己的態(tài)度，認清自己不僅是一名基層管理員，更重要的是自己更是一名員工，在工作中，要身先士卒、積極進取，努力開展和完成上級履予的工作指示任務(wù)，在實習(xí)的這段期間，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)，全體隊員的通力協(xié)助，重點完成了以下幾方面的工作：

一"黃金周期間的工作安排和安全接待，部門內(nèi)部提前制定的警衛(wèi)方案，及時與各領(lǐng)班溝通，提前對班次人員進行了調(diào)整，準(zhǔn)備較充分，在相關(guān)部門協(xié)力配合和部門各隊員的共同努力下，做好了這幾次安全警戒工作時的人員布置與現(xiàn)場的管控，圓滿完成了這幾次的安全接待工作，沒發(fā)生一起安全事故;

煙感有幾條線路因短路而時常出現(xiàn)故障報警的問題(溫泉區(qū)、會展中心、地下倉庫)、幾處火警電話不能正常使用的情況--溫泉區(qū)、空調(diào)機房)進行了探討，要求制定整改措施，并對系統(tǒng)全面地進行了檢修與維護;尤其是后期，一"的臨近，考慮到消防安全工作的重要性，故自身利用自己這幾年的工作經(jīng)驗，與其他隊員一起對酒店所有的消防系統(tǒng)及設(shè)備進行了一次全面的檢測與維護，把"五、一"消防安全工作做在前面，提前對一些隱患做出處理，起到一定的效果;

3、利用自身對監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備有一定的了解，協(xié)同幾名經(jīng)驗豐富的監(jiān)控員對監(jiān)控現(xiàn)行的狀況進行了探討與溝通，對幾個重要部位的鏡頭進行了調(diào)整，并聯(lián)系監(jiān)控維修檢測公司的人員，對度假村整個監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備也進行了一次全面的檢測與維修，并對全度假村所有的監(jiān)控鏡頭統(tǒng)一進行了清洗，且經(jīng)常與維修檢測公司進行聯(lián)系，跟進需要改進或解決的問題，提出改進建議，并對目前度假村整個監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況提出了自己的看法，并針對度假村可能會對目前監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備進行更換改進的情況，在度假村領(lǐng)導(dǎo)的牽引下，前期與一家綜合保修公司進行了溝通，其中包括消防聯(lián)動系統(tǒng)運行的情況，都一一闡述了自己的意見，進行了交流與探討;

緊張，針對此情況，制定了幾例針對突發(fā)情況的預(yù)案及處理方案;(如后山失火的應(yīng)急預(yù)案、后山因林木與村民發(fā)生糾紛的處理方案、客人醉酒滋事的處理預(yù)案等等)同時，對部門各類事故案例進行了匯總，完善了部門的案例分析，并制定了部門首本《案例分析本》;

查勤制度，保障了當(dāng)值人員的警惕性，增強了防范意識;

6、近期，針對個別部門鎖匙管理混亂的情況，在部門文員的配合下，對度假村進行了一次全面系統(tǒng)的鎖匙安全大檢查，對前期已不能正常使用的鎖匙或門鎖已更換與調(diào)整的，進行了核查并對鎖匙進行了添配，保障一把門鎖有一把備用鑰匙，同時制定和完善了鎖匙管理規(guī)定;

二、在部門內(nèi)部培訓(xùn)工作中，根據(jù)部門實際情況，嚴(yán)格制定部門培訓(xùn)計劃，并強調(diào)培訓(xùn)時應(yīng)注意把握的方式、方法：

結(jié)對子的方法展開"傳、幫、帶"的培訓(xùn)，以此來提高部門的整體實力，針對培訓(xùn)情況，為了檢查培訓(xùn)的時效性，找出培訓(xùn)存在的問題與不足，更好的改進培訓(xùn)思路、方法，于三月底組織部門員工對理論知識進行了全面的考核;

體能進行了相對應(yīng)的摸底測試;

更多、體會更深，在培訓(xùn)之前，認真復(fù)習(xí)培訓(xùn)資料，并請教前期培訓(xùn)老師，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，培訓(xùn)時開展以理論與講解實踐相結(jié)合的原則，以此來提高培訓(xùn)效果;

三、在管理工作上：

本人入職本部門已有四年的時間了，但對于管理，還是一知半解，甚至明顯的還存有不足，缺乏對管理知識的了解與經(jīng)驗的缺乏?？墒且蛭也孔蚤_業(yè)以來，管理工作一直都保持著一種良好的秩序與模式，在此基礎(chǔ)上，自身除了繼續(xù)保持良好的管理及模式外，還極力的加大管理力度，同時還加強了對自身知識的學(xué)習(xí)，(如自學(xué)余世維教授的《贏在執(zhí)行》一書)，并虛心請教，現(xiàn)對管理有一些認識，但望能有一天真正能提高自身的管理水平，成而達到和認識管理的最高境界，--人心的管理;

回顧實習(xí)的這幾個月工作情況，從工作中可看出存有的很多不足之處，如下：

1、自身對管理學(xué)習(xí)的進度較慢，沒能更快的進行管理角色，工作顯得很被動，不能主動開展工作;

緊，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些因細節(jié)性情況而引起的問題(如前期老是出現(xiàn)的形象、禮節(jié)的問題，目前部門賓客意見調(diào)查下滑等);

及時，了解不夠，至使存有個別隊員存有賴散的思想、為人做事我行我素，個人意識較強等現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)過影響部門工作的情況;

4、現(xiàn)場督導(dǎo)與及時性檢查不到位，尤其是剛開始時對標(biāo)準(zhǔn)備不夠高，要求不夠嚴(yán)，導(dǎo)致在細節(jié)方面多次出現(xiàn)類似的問題，且工作中存有落實性與標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象;

5、專業(yè)知識有待更進一步的學(xué)習(xí)，尤其是在消防工作上，現(xiàn)有的知識不能滿足于現(xiàn)在的形式與要求，需認真學(xué)習(xí)其相關(guān)知識;

照本宣科，缺乏靈活性;

以上是我在近幾月實習(xí)主管對工作情況的匯報，如果能得到繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，我將針對上期工作中存有的不足，制定以下整改措施及下步工作計劃：

了解與學(xué)習(xí)，提高自身管理知識水平，同時加強對消防知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識，以便于更好的`開展工作與培訓(xùn);

2、及時做好隊員的思想工作，經(jīng)常與隊員溝通，掌握隊員的心理動態(tài)及其想法，針對隊員不同心理逐一開展思想工作，解決隊員的實際情況與問題;

3、加強對現(xiàn)場的督導(dǎo)與檢查，抓好部門日常的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，并激勵大家努力開展工作;

方法，以此來真正提高部門的培訓(xùn)效果;

規(guī)定予以完善或改進，使之更規(guī)范化;

以上就是我的述職!謝謝大家!

物業(yè)公司保安部述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著"業(yè)主至上，服務(wù)第一"的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡單的述職報告。

1、治安方面

XX年xxx因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當(dāng)時隊長xxx在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰，事后隊長xxx也被勸退。這是我部上半年比較嚴(yán)重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面，產(chǎn)生了很壞的影響。

為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn)，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認制度。

在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習(xí)，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團隊合作精神、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作。

2、消防工作方面：

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查，下達隱患整改通知單滅火實戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識。

與工程部配合每月對消防設(shè)備進行測試、保養(yǎng)、維護，達到了消防設(shè)備完好率100%，保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度。

煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格、質(zhì)量及保修時間，調(diào)研結(jié)束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進行清洗，工期約30天左右。同步還在進行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成一致意見，計劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

3、日常管理工作

保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對大廈實行全方位刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。

對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項培訓(xùn)，從而增強保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強化服務(wù)意識，樹立"友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在"的服務(wù)職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。

4、警隊管理：一是抓隊伍建設(shè)。

一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我部在隊伍建設(shè)上就堅持"兩手抓"：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設(shè)上，我部把"相馬"、"賽馬"、"馴馬"、"養(yǎng)馬"相結(jié)合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，"不以規(guī)矩，不成方圓"。

團隊組建后，對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實用的制度，對團隊實行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。三是抓思想建設(shè)。由于隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。

在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住警隊先進人員xxx、xxx拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開"人的價值在哪里?"、"怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員?"每個隊員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。形式多樣的思想品德教育。

建筑公司副總經(jīng)理述職報告11篇

我們力求為您提供最好的“建筑公司副總經(jīng)理述職報告”并且讓您感到滿意。大家都說，實踐后才會有收獲，日常的工作中。越來越多人會去使用報告，報告的主送機關(guān)可以是一個，也可以是多個。請根據(jù)自己的判斷和需要選擇性地運用這些信息！

建筑公司副總經(jīng)理述職報告(篇1)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是建筑公司的副總經(jīng)理，今天我很榮幸向大家匯報我們公司過去一年的工作情況。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。下面，我將主要從以下幾個方面來介紹我們公司的述職報告：

一、總體情況

過去一年，我公司在市場競爭中取得了一定的突破，整體業(yè)績增長了10%以上，市場份額穩(wěn)步上升。同時，公司的內(nèi)外部管理也得到了進一步完善和加強。

二、業(yè)務(wù)情況

我們公司在過去一年中，不僅保持了原有的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，還開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中，住宅建設(shè)項目是我們的主要業(yè)務(wù)，同時，商業(yè)、教育、醫(yī)療等公共建設(shè)項目也得到了迅速發(fā)展。我們公司多次在市場招標(biāo)中獲得了中標(biāo)并成功完成了多個項目。

三、管理情況

在管理方面，我們公司進一步完善了各項內(nèi)部制度。同時，為了提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，我們加強了員工培訓(xùn)，并積極開展了各種文體活動，提高了員工凝聚力。此外，我們公司還加強了財務(wù)管理和風(fēng)險控制，保證了公司運營的安全和健康。

四、困難和問題

我們目前仍面臨著一些困難和問題，如市場競爭激烈、項目風(fēng)險增加、管理精細化等問題。但是，我們公司將會采取一系列措施來應(yīng)對這些問題，以保證公司的健康發(fā)展。

五、未來展望

未來，我們公司將繼續(xù)秉持“精細化管理，服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，深入挖掘市場需求，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，我們還將持續(xù)加強內(nèi)部管理和員工培訓(xùn)，不斷提高公司的核心競爭力。我們將緊緊抓住機遇，奮發(fā)向前，爭取更加卓越的業(yè)績。

總之，過去一年，我們公司在諸多方面取得了顯著的成績。同時，我們也有著諸多的挑戰(zhàn)和機遇在等待著我們。接下來，我們將繼續(xù)團結(jié)拼搏，不斷創(chuàng)新進取，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

建筑公司副總經(jīng)理述職報告(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某建筑公司的副總經(jīng)理，很榮幸能夠向您匯報我們公司在過去一年的經(jīng)營情況。在過去的一年里，我們公司在經(jīng)濟形勢不利的大環(huán)境下，緊隨時代步伐，高效穩(wěn)健地發(fā)展壯大。下面是我對公司各方面工作情況的述職報告。

一、市場開拓和業(yè)務(wù)擴張

我們公司與時俱進，隨時關(guān)注市場動態(tài)，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。在過去的一年中，我們成功地開發(fā)了許多新的項目。我們積極主動地承擔(dān)社會責(zé)任，承建一些具有重要社會意義的公共建筑，如醫(yī)院、學(xué)校、政府辦公樓等。我們同時也努力開發(fā)新的商業(yè)地產(chǎn)項目，如購物中心、酒店、寫字樓等。這些項目的實施不僅為公司創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益，而且為社會做出了更多的貢獻。

二、財務(wù)管理

在財務(wù)方面，我們公司堅持穩(wěn)健經(jīng)營的原則，保持了良好的盈利水平。我們加強了財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本，提高了企業(yè)的效益。同時，我們積極推動資金運營，穩(wěn)定了企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)。我們還采取了多種方式，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。

三、人才隊伍建設(shè)

我們公司注重人才引進和培養(yǎng)，設(shè)立了專業(yè)的人才培訓(xùn)機構(gòu)，為員工提供了更多的發(fā)展機會。通過優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，并采取更加人性化的管理方式，我們成功地留住了一大批有才能、有責(zé)任心的優(yōu)秀員工?，F(xiàn)有員工的平均工資待遇也在全市建筑行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

四、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我們公司極其注重質(zhì)量管理。我們完善了公司的質(zhì)量管理體系，確保了建筑工程的高質(zhì)量完成。我們還把能源節(jié)約和環(huán)保作為企業(yè)一項重要的責(zé)任，積極推進環(huán)境保護和生態(tài)文明建設(shè)。

五、品牌推廣

我們公司致力于推廣企業(yè)品牌，加強與客戶的溝通和互動。我們積極參加各種建筑、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的展覽、研討會，不斷拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間。我們還加大了對媒體的宣傳力度，使公司的品牌知名度和形象得到了提高。

綜上所述，我們公司在過去的一年里做得非常成功，公司各項工作有序開展，取得了顯著的成績。在未來，我們將繼續(xù)秉承“誠實、敬業(yè)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神，提高管理水平，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，為社會和客戶創(chuàng)造更大的價值。

謝謝大家！

建筑公司副總經(jīng)理述職報告(篇3)

建筑公司副總經(jīng)理述職報告

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！本著對公司高度負責(zé)的態(tài)度，我在此對過去一年的工作進行述職，衷心感謝公司給予我的信任和支持，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的大力協(xié)助和配合。

一、總結(jié)

2019年是建筑公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對市場的變換和激烈的競爭，我們積極應(yīng)對、主動作為，取得了一定的成績。我在工作中積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)團隊開展了一系列的工作，取得了一些重要的成果。

二、項目管理

我在擔(dān)任副總經(jīng)理的一年時間里，主要負責(zé)公司的項目管理工作。在此期間，我們先后完成了多個重要項目，其中“XX廣場”項目是我們在項目管理方面的一項典型成果，該項目共有40個樓層，是一項高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。在該項目中，我主要負責(zé)了工程進度、成本控制等方面的工作，通過合理的計劃和強有力的施工管理，確保了工程按時交付，并取得了客戶的高度認可和好評。

三、財務(wù)管理

在財務(wù)管理方面，我主要著眼于財務(wù)監(jiān)管，對公司的資金使用情況進行了嚴(yán)格的把控，并通過深入分析公司的成本和收益，優(yōu)化了公司的資金結(jié)構(gòu)，使得公司的經(jīng)濟效益得到了較好地提升。同時，我也對公司的財務(wù)流程進行了優(yōu)化，完善了相關(guān)的制度和規(guī)定，保障了公司的資金使用的規(guī)范和透明，并通過各項措施防范了各種財務(wù)風(fēng)險。

四、團隊管理

作為一名合格的管理者，團隊管理是我工作中的重要一環(huán)。我在工作之余，也注重對團隊成員的培訓(xùn)和管理，讓團隊成員充分發(fā)揮個人的潛能和優(yōu)勢，照顧員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)團隊的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，我堅持制定明確的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保團隊達成預(yù)期的目標(biāo)。

五、展望未來

未來，建筑公司仍將處于高速發(fā)展的階段，在市場和競爭上都將面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。我將與全體員工一道，始終堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶需要為核心，進一步提升企業(yè)管理水平和服務(wù)水平，加強團隊建設(shè)，完善內(nèi)部機制，開拓更廣闊的市場空間，實現(xiàn)公司更加健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持，期待未來的公司發(fā)展更加輝煌！

建筑公司副總經(jīng)理述職報告(篇4)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，我要在此向大家匯報我工作的情況和反饋意見。

一、職務(wù)分工

在公司組織架構(gòu)中，作為副總經(jīng)理，主要負責(zé)公司的日常管理工作、資金管理和人員管理等方面的工作。同時，還兼顧對外宣傳和市場拓展業(yè)務(wù)。

二、工作成績

1.日常管理

我在日常管理方面的工作做得比較扎實。我根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各部門工作，實現(xiàn)公司整體目標(biāo)的順利完成。同時，我對公司工作流程和管理制度進行了一些調(diào)整和優(yōu)化，提高了公司的運營效率和管理水平，同時，對公司員工進行了正確的業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)及考核。

2.資金管理

在資金方面，我對公司資金運營狀況進行了全面審查，通過建立完善的預(yù)算制度和資金管理制度，有效地控制了公司資金的使用和流動，確保公司的財務(wù)收支平衡和健康發(fā)展。若遇到資金虧損情況，及時跟蹤證明資金來源問題并對責(zé)任人追究到位，依照法律法規(guī)進行追責(zé)；同時對資金管理人員進行實地檢查和輔導(dǎo)，嚴(yán)格管理和保障公司的資金使用安全。

3.人員管理

在人員管理方面，我根據(jù)公司的人才培養(yǎng)計劃，從對內(nèi)培訓(xùn)、新人招聘、內(nèi)部晉升等方面出發(fā)，積極探索適合公司的人力資源管理模式，建立完善對員工的考核體系、薪酬體系。員工崗位安排合理，定期對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，提高員工團隊意識和綜合素質(zhì)，積極提升員工的工作熱情和干勁。

4.對外宣傳和市場拓展

在對外宣傳和市場拓展方面，公司發(fā)揮了我對傳媒資源和市場的敏感度，在傳統(tǒng)媒體和社交媒體等渠道多方推介公司業(yè)務(wù)，不斷深入挖掘市場商機，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，與市場的相關(guān)意見進行一一溝通，積極探索拓展市場的新思路和新方案，在多元化業(yè)務(wù)方向中從市場的角度出發(fā)，努力開拓有利市場。

三、存在的問題

雖然在工作中有所收獲，但我意識到自己存在的不足。比如說，對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程調(diào)整和運營效率提升策略的判斷和決策力不夠成熟；對市場拓展和對外宣傳的思路及運作計劃的制定不夠清晰，處理和調(diào)整不夠迅速。

四、總結(jié)

回顧我的工作，在公司的日常管理、資金管理、人員管理和對外宣傳和市場拓展方面還有許多需要提高和完善的方面，也請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在平時工作中給出指導(dǎo)和幫助。在新的一年里，我將繼續(xù)努力實踐，通過認真思考和運作不斷提升自己的工作能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

謝謝大家！

建筑公司副總經(jīng)理述職報告(篇5)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是某建筑公司的副總經(jīng)理，自進入公司以來，我一直致力于推進公司發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，在過去的一年中，公司實現(xiàn)了優(yōu)異的業(yè)績，我在此向您述職。

一、市場分析及發(fā)展

在當(dāng)前市場競爭態(tài)勢下，為適應(yīng)市場需求、提高公司市場占有率，我領(lǐng)導(dǎo)市場分析小組，針對市場需求制定合理的市場規(guī)劃與方案，使市場開發(fā)能夠更好地與公司戰(zhàn)略體現(xiàn)聯(lián)系，推進公司目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，我通過拓展新的市場，開發(fā)更多客戶，也為公司的發(fā)展注入了新的動力。

二、合同管理及業(yè)務(wù)開展

在合同管理方面，我要求公司員工遵守合同，嚴(yán)格按照合同條款履行相關(guān)職責(zé)，加強與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，確保在業(yè)務(wù)開展過程中不會出現(xiàn)任何問題，使合作客戶對公司的信任得到提升。

同時在業(yè)務(wù)開展方面，我牽頭組織公司的項目管理團隊，優(yōu)化項目管理流程，為業(yè)務(wù)管理工作提供支持和保障。通過加強與客戶的溝通及項目管理，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展得以順利推進，并且從中獲得更豐厚的回報。

三、管理團隊建設(shè)

作為副總經(jīng)理，我深知管理團隊的建設(shè)是公司發(fā)展的關(guān)鍵，因此我注重團隊建設(shè)。通過對員工的培訓(xùn)及能力提升，建立健全的考核體系，激勵優(yōu)秀員工的產(chǎn)出，提高公司的整體管理水平。同樣我也會定期與管理團隊進行業(yè)務(wù)、工作的交流，共同規(guī)劃公司的發(fā)展與戰(zhàn)略，使團隊的凝聚力、執(zhí)行力不斷提高。

四、公司經(jīng)營管理

在公司經(jīng)營管理上，我管理經(jīng)營部，嚴(yán)格控制成本，降低運營成本，提高財務(wù)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)性，保證公司的經(jīng)營狀況良好。在人事管理方面，我實施公正、公平、公開的人事制度，發(fā)揮人員的優(yōu)勢，實行回頭看、輔導(dǎo)、激勵和考核相結(jié)合的人力資源管理，為公司的長足發(fā)展提供了穩(wěn)定的人力保障。

五、總結(jié)

在過去的一年中，我團隊始終堅持以“創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)發(fā)展理念，不斷推動公司戰(zhàn)略升級和業(yè)務(wù)發(fā)展，并取得了顯著的成績，華麗的成績單背后代表著他們和我為公司全力沖刺、付出辛勤努力。

未來，我們將繼續(xù)保持對市場的關(guān)注，抓住機遇，及時調(diào)整業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新營銷手段，加強企業(yè)管理，不斷努力為公司的迅猛發(fā)展貢獻智慧和力量！

謝謝！

建筑公司副總經(jīng)理述職報告(篇6)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，很榮幸能夠在這個舞臺上向大家述職。在過去的一年里，我和我的團隊一起努力，積極開展各項工作，取得了一定的成績。今天，我要向大家匯報一下我們的工作情況和成果。

一、公司經(jīng)營情況

在過去的一年里，建筑公司面對市場競爭激烈、環(huán)境變化不斷的挑戰(zhàn)，全年實現(xiàn)銷售額1.5億元，同比增長15%。公司利用“專注、創(chuàng)新、發(fā)展”的理念，加強了市場、技術(shù)和管理的聯(lián)動，積極推進精品戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高品質(zhì)工程贏得了客戶的認可。

二、技術(shù)創(chuàng)新方面

公司一直重視技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，推進多項技術(shù)改造項目，不斷提升施工效率和工程質(zhì)量。為了提升公司核心競爭力，我們加大了對人才的投入，聘請了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才，建立了技術(shù)研發(fā)中心和技術(shù)服務(wù)部門，推動了技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。

三、項目管理方面

公司一直堅持以管理為先導(dǎo)，從優(yōu)化管理流程、提升管理水平、規(guī)范管理行為入手，加強了對項目執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，確保了工程質(zhì)量和進度的高標(biāo)準(zhǔn)完成。我們強化了與客戶的溝通協(xié)調(diào)，深入挖掘客戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，收到了良好的效果。

四、社會責(zé)任方面

作為一家負責(zé)任的企業(yè)，建筑公司一直秉承“以人為本，與社會共享”的企業(yè)理念，大力推進綠色施工，實現(xiàn)了綠色環(huán)保施工50余個，受到了廣大環(huán)保愛好者的好評。我們還積極參與各項社會公益事業(yè)，為社會發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

五、未來規(guī)劃

未來，建筑公司將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，全面實施“質(zhì)量第一、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、信譽至上”的經(jīng)營方針，積極探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同時，我們將進一步加強與客戶的互動和溝通，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，爭取實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

以上就是我公司過去一年的工作情況匯報，我們的成績離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和協(xié)作。未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、務(wù)實拼搏的精神，共同譜寫美好的明天！

謝謝！

建筑公司副總經(jīng)理述職報告(篇7)

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX建筑公司的副總經(jīng)理，今天我很榮幸向您們匯報公司最近幾個月的工作情況。

一、市場分析

截至目前，公司正在積極擴大業(yè)務(wù)范圍，宣傳力度不斷加強。針對市場需求和客戶要求，我們團隊努力提高專業(yè)技術(shù)和管理水平，并按時嚴(yán)格控制工程進度和質(zhì)量，贏得了客戶十分滿意。

二、經(jīng)營成果

在經(jīng)營方面，我們公司在這幾個月取得了較為顯著的成效。營業(yè)總額已經(jīng)達到了當(dāng)初的預(yù)計目標(biāo)，并獲得了一些重要的合同和榮譽。當(dāng)前，公司承接的項目已經(jīng)達到了XX個，成功中標(biāo)金額達到了XX億。另外，公司還積極推進新的項目和領(lǐng)域，為公司未來發(fā)展奠定了更為堅實的基礎(chǔ)。

三、財務(wù)狀況

在財務(wù)方面，公司的經(jīng)濟狀況穩(wěn)步上升。作為副總經(jīng)理，我在財務(wù)管理方面表現(xiàn)出色，通過合理的項目預(yù)算和資金管控，成功降低了公司的營業(yè)成本和運營支出。目前，公司賬面上的資金狀況良好，擁有穩(wěn)固的基本盈利能力和良好的償債能力。

四、團隊管理

一流的團隊是公司成功的關(guān)鍵。在團隊管理方面，我認為需要不斷培養(yǎng)和發(fā)揮團隊潛力。近期，我積極推行實戰(zhàn)型培訓(xùn)，全面提升團隊成員的專業(yè)能力和協(xié)作能力，營造良好的工作氛圍，激勵員工不斷創(chuàng)新和進步，為公司的未來發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

五、未來展望

接下來，我們將會繼續(xù)把握市場機遇，提高服務(wù)質(zhì)量和工作速度，推進公司的業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新，實現(xiàn)公司的新突破。同時，我認為需不斷優(yōu)化公司內(nèi)部管理，加強團隊協(xié)作，培養(yǎng)新人才，提升公司的整體實力和核心競爭力。預(yù)計未來我們將保持良好的發(fā)展態(tài)勢，并不斷向前推進公司的未來發(fā)展。

最后，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與關(guān)注。我們團隊將秉承真誠、勤奮、開放的工作理念，不斷努力，為公司實現(xiàn)更加輝煌的明天而不斷努力！

建筑公司副總經(jīng)理述職報告(篇8)

尊敬的公司董事會，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

首先，感謝公司董事會的信任與支持，讓我有機會擔(dān)任這個職位，共同見證公司的發(fā)展。

回顧過去的一年，我們經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)，但我們也取得了很多重要進展。作為公司的副總經(jīng)理，我要就我所負責(zé)的業(yè)務(wù)進行簡要的述職報告。

一、市場營銷部

市場營銷部作為公司的重要部門，致力于開拓市場、提高品牌知名度和推動銷售。在過去的一年里，市場營銷部取得了以下重要成果：

1. 推出了多個營銷活動，不斷吸引更多的客戶和業(yè)務(wù)機會，同時提高了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽度。

2. 在線下渠道上，我們開拓了更多的銷售渠道，擴大了公司的覆蓋面，進一步拓寬了銷售渠道。

3. 在線上渠道方面，我們加強了對社交媒體的營銷策略，通過微信、微博等多種渠道，推廣公司的品牌形象和業(yè)務(wù)咨詢信息，讓更多的人了解到我們，成為了公司業(yè)務(wù)的重要渠道之一。

二、工程管理部

作為公司的副總經(jīng)理，我負責(zé)著工程管理部的工作。我明白建筑施工行業(yè)存在著很大的風(fēng)險和難度，因而我們需要保證工程的安全性和質(zhì)量，同時要遵循相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。在過去的一年里，工程管理部取得了以下重要成果：

1. 施工現(xiàn)場安全維護得到了很大提升，勞動安全事件和事故發(fā)生率均有所下降。

2. 我們不斷提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)了高質(zhì)量工程的目標(biāo)，贏得了客戶的信任和支持。

3. 我們還不斷優(yōu)化施工流程和管理模式，Lean施工理念被全面應(yīng)用，大大提高了施工效率和管理水平。

三、財務(wù)部

作為公司的副總經(jīng)理之一，我也需要關(guān)注財務(wù)部的工作進展。在過去的一年里，我們推出了以下重要措施：

1. 財務(wù)制度規(guī)范化：嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)定進行內(nèi)部審核，建立稽核制度，確保公司的財務(wù)資料真實可靠。

2. 成本控制：對每個工程的成本進行有效控制，調(diào)整項目預(yù)算，削減非必要的費用，為公司減少經(jīng)濟負擔(dān)。。

3. 資金利用率的提高：優(yōu)化了項目資金使用流程，合理利用臨時閑置資金，提高了資金利用率。。

四、總結(jié)與展望

以上就是我所負責(zé)的市場營銷部、工程管理部和財務(wù)部的工作述職報告。作為公司的管理人員，我們不斷提升自己的能力，才能協(xié)助公司去面對和解決所遇到的商業(yè)挑戰(zhàn)。展望未來，我們將繼續(xù)秉承公司的愿景和使命，堅持創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競爭力和市場地位，不斷推進公司的發(fā)展。

建筑公司副總經(jīng)理述職報告(篇9)

建筑公司副總經(jīng)理述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！很榮幸能在這里為大家作述職報告，我是本公司的副總經(jīng)理XXX。在過去一年的工作中，我們成功地完成了一系列重要的目標(biāo)和任務(wù)，取得了一定的成果，也遭遇了一些困難和挑戰(zhàn)。在此，我將就本人的工作任務(wù)和職責(zé)，以及公司的運營情況作一份簡要的匯報，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可和支持。報告分為四個方面內(nèi)容：

一、工作任務(wù)和職責(zé)

作為副總經(jīng)理，我的主要工作職責(zé)是帶領(lǐng)團隊進行公司的日常管理和業(yè)務(wù)拓展，具體包括：

1.協(xié)助總經(jīng)理進行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，推進公司的長期發(fā)展計劃。

2.組織公司各部門之間的協(xié)作和溝通，構(gòu)建良好的內(nèi)部管理機制和工作氛圍。

3.制定公司的市場營銷策略和銷售計劃，支持銷售團隊開展業(yè)務(wù)工作。

4.負責(zé)公司財務(wù)管理和預(yù)算編制，優(yōu)化公司的經(jīng)營效益和財務(wù)目標(biāo)。

5.督促公司的項目管理和施工進度，保證工程質(zhì)量和安全管理。

在這項工作中，我深刻認識到作為一名管理者，要注重團隊合作和資源整合。我始終鼓勵員工們積極開展創(chuàng)新性工作和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長。同時建立和維護了企業(yè)文化，增強了公司凝聚力和團隊感。

二、業(yè)務(wù)拓展和市場營銷

在過去一年中，我們不斷把握市場動態(tài)和機遇，著力提升自己的營銷能力和客戶服務(wù)質(zhì)量，取得了一些顯著的業(yè)績和成果。

1.加強與客戶的溝通和合作，擴大了合作領(lǐng)域和深度，增加了客戶的重復(fù)率和回報率。

2.與多個供應(yīng)商和合作伙伴建立合作關(guān)系，拓寬了業(yè)務(wù)渠道和多元化客戶群體。

3.研究和推廣了系列優(yōu)質(zhì)工程，提供了滿意的工程質(zhì)量與服務(wù)體驗，贏得了客戶的口碑和信譽。

4.參與市場競爭和行業(yè)論壇，了解行業(yè)動態(tài)和需求，開展品牌推廣和推介計劃。

三、財務(wù)管理和風(fēng)險防控

公司財務(wù)管理一直是我們重要的工作內(nèi)容之一。我們始終堅持理性運營和務(wù)實經(jīng)營，精細管理和優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險的有效控制和經(jīng)濟利益的穩(wěn)步增長。

1.規(guī)范財務(wù)流程，制定合理的預(yù)算計劃和財務(wù)制度，完善財務(wù)管理體系。

2.把握市場調(diào)整和產(chǎn)品需求變化，提高產(chǎn)品性價比和利潤空間，保障公司的資金流動和盈利能力。

3.密切關(guān)注市場環(huán)境和政策法規(guī)變化，加強風(fēng)險意識和管理措施，防范和應(yīng)對潛在的風(fēng)險和危機。

四、未來展望和工作計劃

未來，我們將繼續(xù)加強公司核心資源和管理隊伍建設(shè)，不斷開拓業(yè)務(wù)新模式和新領(lǐng)域，與國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立長期合作伙伴關(guān)系，形成優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造更高的企業(yè)價值和社會效益。

1.加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，不斷提高團隊素質(zhì)和能力水平，做好人才儲備和交流工作。

2.繼續(xù)開拓市場和業(yè)務(wù)，強化客戶關(guān)系和服務(wù)質(zhì)量，提高競爭力和市場占有率。

3.深化管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，推進企業(yè)數(shù)字化和智能化，提高企業(yè)效率和生產(chǎn)力，開拓新的發(fā)展空間。

4.全面提升企業(yè)社會責(zé)任和環(huán)境保護意識，做好企業(yè)信用和形象建設(shè)，扎實推進綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略。

以上就是本人的述職報告，對于我的工作總結(jié)和未來的規(guī)劃，希望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的認可和支持。謝謝大家的聆聽！

建筑公司副總經(jīng)理述職報告(篇10)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司的信任和支持，讓我成為了這個團隊的一員。作為建筑公司的副總經(jīng)理，我一直在努力，帶領(lǐng)著這個團隊不斷發(fā)展和壯大，同時也在不斷地提高自己的能力和貢獻。

在過去的一年中，我們一直致力于打造更加高效、規(guī)范、精益的建筑工作，推進了公司的各項建設(shè)工作。其中，我的工作主要包括以下幾個方面：

一、項目拓展與管理

作為建筑公司的副總經(jīng)理，我主要負責(zé)公司的項目拓展和管理工作。

今年，我們積極開拓市場，提高了招投標(biāo)的勝率。同時，我們也加強了對項目的管理，加強了與客戶的溝通，保證項目的質(zhì)量和進度。我們建立了項目管理體系，完善了項目管理流程。

二、人員管理與培訓(xùn)

我在公司的管理層中，主要負責(zé)人員管理和培訓(xùn)工作。

我們不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和能力，加強新員工的教育和培訓(xùn)，讓他們快速地了解公司的體系和特點，更好地適應(yīng)新環(huán)境。

同時，我們也一直在制定和完善人員激勵機制，讓員工更愿意為公司做出更多的貢獻，實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。

三、市場營銷與客戶服務(wù)

我們從市場營銷和客戶服務(wù)角度出發(fā)，力爭讓客戶更滿意。

我與團隊一起，制定了清晰的市場營銷策略，營造了良好的企業(yè)形象，搭建了完善的客戶服務(wù)體系，滿足客戶的需求。

同時，我們也在嘗試推廣新的市場服務(wù)模式，不斷創(chuàng)新，讓服務(wù)和質(zhì)量贏得了客戶的信任和認可。

四、財務(wù)管理與成本控制

我一直致力于優(yōu)化財務(wù)管理和成本控制工作。

我們通過完善財務(wù)預(yù)算和核算制度，加強內(nèi)部審計和風(fēng)險控制，確保了公司的資產(chǎn)安全和財務(wù)穩(wěn)定。我們結(jié)合實際情況，制定了合理的成本控制措施，降低了公司的運營成本。

總之，我在建筑公司的工作中，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的工作態(tài)度，一直努力追求卓越和進步。我相信，在公司的支持和幫助下，我會不斷學(xué)習(xí)和成長，為公司的健康發(fā)展貢獻更多的力量。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和合作！

建筑公司副總經(jīng)理述職報告(篇11)

建筑公司副總經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX建筑公司的副總經(jīng)理，今天我來跟大家匯報近一年的工作情況。

一、公司現(xiàn)狀

在過去一年里，全球新冠疫情的影響下，建筑行業(yè)整體下滑。

XX建筑公司也受到了不小的沖擊。但是，我們積極應(yīng)對、不斷轉(zhuǎn)型升級、瞄準(zhǔn)市場新需求，我們在艱難困苦的環(huán)境下也取得了不小的成績。

公司整體戰(zhàn)略方針是：低成本、高質(zhì)量。

我們始終堅持這一方針，通過提升施工效率、控制成本、積極探索和運用新技術(shù)、提高裝備效率等方式，不僅為自身創(chuàng)造利潤，也為滿足顧客需求創(chuàng)造了更好的條件。

二、市場分析

在當(dāng)前建筑市場形勢下，我們經(jīng)過深入研究和分析，對于項目的篩選標(biāo)準(zhǔn)更加精準(zhǔn)。

除了傳統(tǒng)的市政建設(shè)需求之外，我們還挖掘了大量基建建設(shè)市場，如大型旅游景區(qū)、新型科技園區(qū)、特色小鎮(zhèn)等。這些新市場的開發(fā)，不僅有利于我們拓展新的業(yè)務(wù)板塊，還可以獲得更豐厚的利潤空間。

三、項目管理

在項目管理方面，我們憑借著嚴(yán)格的要求和高效的管理模式贏得了廣大客戶的青睞。

我們將推進項目的質(zhì)量和進度的并購展開，通過引入一流的管理團隊和人力資源，減少不必要的人力支出和縮短項目周期。同時，我們也致力于提高工程管理、質(zhì)量監(jiān)管以及成本控制的水平，推廣科學(xué)管理思想，形成一整套完善的項目管理流程和規(guī)范。

四、人才培養(yǎng)

在人才培養(yǎng)方面，我們注重激發(fā)全員創(chuàng)新的潛能。我們實行“育才”戰(zhàn)略，通過制定系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，來激勵員工積極進取和自我完善。

同時，我們積極加強優(yōu)秀員工的激勵政策，倡導(dǎo)開放的企業(yè)文化，為員工提供愉悅的工作環(huán)境和良好的職業(yè)發(fā)展機會。

五、企業(yè)社會責(zé)任

我們作為一家企業(yè)，不僅注重盈利，也要承擔(dān)自己的社會責(zé)任。

我們積極參與社區(qū)建設(shè)，捐資助學(xué)、扶貧濟困，奉獻社會。

同時，我們也致力于推廣市場和社會公正行為，堅持規(guī)范經(jīng)營，維護公平競爭的市場環(huán)境。

六、展望

在明年，我們將進一步瞄準(zhǔn)市場和客戶新需求，繼續(xù)努力和進取，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品和服務(wù)。我們會借鑒行業(yè)先進的管理模式和技術(shù)方案，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等方面，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和超越。

最后，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶對我們工作的支持和幫助，讓我們一起努力、共創(chuàng)美好的明天！

公司個人述職報告范文

還在尋找好文章不如看看“公司個人述職報告”。俗話說一分耕耘，一分收獲，畢業(yè)踏上工作崗位以后。很多時候我們都需要去寫一份報告，好的報告，能讓我們更好的總結(jié)工作，在下階段工作中少走彎路。本資訊內(nèi)容僅供參考學(xué)習(xí)！

公司個人述職報告 篇1

XX年不知不覺就過去了?；仡欉@一年，我收獲了很多，積累了很多工作經(jīng)驗。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事的幫助下，我盡職盡責(zé)地做好了本職工作。作為公司的前臺文員，我深知自己工作的重要性，所以我不斷提高自己的工作能力，力求做得更好。一年來的工作總結(jié)如下：

I．工作要一絲不茍

前臺的日常工作瑣碎無趣，需要我踏踏實實做事，盡量少麻煩。記得有一次做訪客表的時候，不小心填錯了日期，給公司的后續(xù)審核造成了很多不必要的麻煩。經(jīng)過這次失誤，我吸取了教訓(xùn)，在以后的工作中更加認真地完成了每一項任務(wù)。

二、認真認真，不留遺憾

認真做好本職工作和臨時工作，正規(guī)規(guī)范地管理各種形式，并在同時為了解除上級的后顧之憂，在xx的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主動做日常家務(wù)。

1、耐心細致地做好日常工作：負責(zé)接聽電話和咨詢，認真記錄重要事項并及時傳達給相關(guān)區(qū)域主管，不遺漏、不延誤；負責(zé)接待來訪客戶，保持良好的舉止和禮貌；每天負責(zé)整理整理各類文件，收發(fā)公司郵件。

2、文件管理：隨時制作各種表格、文件等，同時完成領(lǐng)導(dǎo)、主管講解的文件打印、掃描、復(fù)印。主管完成的各項檢查報告、培訓(xùn)記錄、會議記錄等均已及時分類歸檔，以備查閱和管理。

3、員工檔案整理工作：對現(xiàn)任員工和前員工的檔案進行分類歸檔。每月新增offer后，整理新員工檔案，及時更新檔案。

三。不足之處

在這一年的工作中，我嚴(yán)格要求自己，認真、及時地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，對工作中遇到的問題虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，并不斷完善和充實自己。我現(xiàn)在可以很好地處理這個職位的日常工作和其他一些相關(guān)工作。當(dāng)然，工作中也存在很多問題，比如不夠細心，填寫報告時不仔細檢查；缺乏主動性，只是為了完成工作而努力；工作不是很扎實，忙于日常小事，工作還沒有上升到一定的水平。

四． XX年工作計劃

除改正上述不足外，XX年我將更加努力滿足以下要求：

1.積極做好日常安全保衛(wèi)工作：①保持工作場所的整潔。辦公室; ②做好各類郵件的收發(fā)工作； ③認真、準(zhǔn)時、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

2、提高個人修養(yǎng)和工作能力： ①繼續(xù)加強對公司文化理念的學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培訓(xùn)； ②向有良好工作經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，快速提升自身素質(zhì)，提供更好的服務(wù)③加強與人溝通合作的能力。

XX年過去了。 XX年，我會嚴(yán)格要求自己用心去做每一項任務(wù)。雖然我在經(jīng)驗和能力上還有一些不足，但我相信努力會有回報的。

收獲，只要企業(yè)相互了解、相互溝通、相互合作，相信XX的明天會更美好。

公司個人述職報告 篇2

作為xxxx公司的一名財務(wù)出納，在平時的財務(wù)工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，做好本職工作。在這段時間里，我不僅結(jié)識了很多友好的同事，也學(xué)到了很多東西，這對我來說是一個很大的收獲。這是我過去六個月工作的總結(jié)報告。

1、工作基本情況介紹

在工作中，努力學(xué)習(xí)、了解、掌握xx及公司的政策法規(guī)體質(zhì)系統(tǒng)，不斷提高你的學(xué)習(xí)能力。我知道做收銀員需要很強的操作技能。計劃、使用電腦、填寫支票、點鈔等等都需要扎實的基本功。作為一名全職出納，我不僅要具備處理一般會計事務(wù)的財務(wù)會計基礎(chǔ)知識，還要具備更高層次的出納專業(yè)知識來處理出納事務(wù)和強大的數(shù)字化操作能力。

每天工作之余，我會利用業(yè)余時間給自己“充電”，練習(xí)相關(guān)的操作技巧，提高自己的工作能力。作為一名優(yōu)秀的財務(wù)出納，首先要熱愛出納的工作，必須具備嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。因此，在平時的工作中，我建立了強烈的安全感?，F(xiàn)金、有價證券、匯票、各種印章必須有內(nèi)部保管分工，各負其責(zé)，相互檢查；維護人身安全和公司利益的安全措施不受影響。

2、工作內(nèi)容介紹

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超額按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每天根據(jù)憑證一一登錄現(xiàn)金日記賬。

2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金安全，防止支付錯誤。支付和支付的現(xiàn)金和支票由董事和我雙重檢查以確保準(zhǔn)確性。

3.堅持手頭現(xiàn)金每日盤點，做到每日結(jié)算。這樣，問題就不會留到第二天，而且會及時發(fā)現(xiàn)和糾正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算規(guī)則，正確填寫帶到銀行的票據(jù)，并蓋章清晰。

4.嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，辦理銀行交易。對于業(yè)務(wù)單位交出的支票，在收到支票時，仔細核對支票的金額、日期、印章，然后正確填寫銀行收據(jù)。每天堅持手工登記“銀行存款日記帳”。

5、隨時掌握銀行存款余額，不開空頭支票。妥善保管現(xiàn)金、收據(jù)、保險箱密碼、印章、支票等。妥善保管收付憑證，月底準(zhǔn)確填寫憑證交接單，及時傳遞給集團公司財務(wù)管理部門。在這個快節(jié)奏的日子里，自從我處理它以來，我從未犯過任何錯誤。我認為這應(yīng)該是一件值得驕傲的事情。

6.每個月準(zhǔn)備工資單，月底及時總結(jié)各部門考勤情況，詢問X總月工資有沒有變化，然后準(zhǔn)備工資單根據(jù)他們的意見，準(zhǔn)備好后提交給金主任審查。審核無誤后，由李先生簽字確認。最后，在支付工資的過程中，要小心謹(jǐn)慎，不要出錯。在這方面，我犯了一個小錯誤。雖然我及時改正了，但這也是我應(yīng)該警惕的，需要改正的。

作為收銀員，我覺得自己做的還不夠好，所以在以后的工作中，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事多給我一些幫助和幫助。指導(dǎo)下，我會在接下來的工作中努力把xxxx公司的財務(wù)工作做得更加細致完善，沒有任何習(xí)慣。

公司個人述職報告 篇3

自進入局以來，我緊緊圍繞局辦公室工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)重托，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勤奮敬業(yè)、銳意進取，不斷提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，現(xiàn)將思想認識情況匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)和工作能力提高。

二、身體力行，深入細致地作好本職工作。

根據(jù)組織和單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，近一年來，我時時嚴(yán)格要求自己，較好的完成了以下幾項工作：一是辦公室行政工作。作為辦公室工作人員，我端正態(tài)度，積極主動，對待干部群眾充滿熱情。無論是接聽一個電話、傳達一個指示，還是撰寫核對一篇文稿、匯報一項工作，都力求做到準(zhǔn)確無誤，較好地完成上傳下達工作，充分發(fā)揮了辦公室的紐帶作用、窗口作用。二是后勤服務(wù)工作。局機關(guān)部分辦公設(shè)備老化，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，承擔(dān)起局辦公設(shè)備維修的任務(wù)，各科室(局)辦公微機等設(shè)備一有故障我總是細致檢查、盡力排除。針對平時局機關(guān)的物品需求，我都認真做好記錄，及時匯報、調(diào)配，保證工作的正常運行。同時，還協(xié)助辦公室主任管理機關(guān)車輛和部分財務(wù)工作，工作中都兢兢業(yè)業(yè)、耐心細致，努力做到既搞好服務(wù)又厲行節(jié)約。三是信息調(diào)研工作。近期，局里為促進我全面成長，安排逐步接手信息調(diào)研工作，面對新的工作對象，我一切從頭做起，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷學(xué)習(xí)，勤于練筆，虛心向老同志請教，決心以滿腔的熱情完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。平時我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人。綜合表現(xiàn)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的充分認可與肯定，受到辦公室各位同志的一致好評。

三、堅持嚴(yán)于律己，努力做好表率。

總之，一年來，我在工作上取得了一定成績，理論水平、工作能力和自身修養(yǎng)有了一定提高。但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別是具體事務(wù)性工作多的時候，對自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高;二是工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不太細，需要進一步改進;三是如何在崗位工作中堅持與時俱進、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的精神，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項工作，努力做一名優(yōu)秀的民政干部，不辜負組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

公司個人述職報告 篇4

一眨眼，20xx就過去了。展望未來，我對公司的發(fā)展和未來的工作充滿信心和希望。為制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成果，我將對入職以來的情況進行總結(jié)匯報。

1.工作知識

1.從x到x，20xx年，我在xxxx項目的財務(wù)部做收銀員。收銀員工作首先要有足夠的耐心和細心，不要犯任何錯誤。每次開戶，我都會數(shù)一數(shù)每一筆錢；銀行對賬工作，及時編制銀行余額對賬表，與會計賬目對賬；工資支付需要更加謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到員工的個人利益，因為每天的工作量基本飽和，每次發(fā)工資都會主動加班，確保工資發(fā)到員工及時。

2、20xx年調(diào)到xxxx項目繼續(xù)做收銀員。由于之前的管理方式和合作伙伴的選擇，這個項目相當(dāng)混亂。所以我從頭開始了這個項目。我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心請教，解惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。切入點，把握工作重點和難點。然后我的努力加速了，因為我從陌生到熟悉的過程中途來到了這個項目，這使我能夠更好，更有效地投入到我的工作中。

3、主要經(jīng)歷和收獲

在三年的項目工作中，積累了很多工作經(jīng)驗，取得了一定的成績。經(jīng)驗和收獲：

1、只有糾正自己的立場，努力熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作；

2. 只有積極融入團隊，處理好各方面的關(guān)系，才能在新環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)；

3. 只有堅持堅持原則，落實制度，認真管理財務(wù)賬目，才能做好財務(wù)職責(zé)；

2.思想方面

在政治思想方面，我堅持社會主義道路，擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)重要黨的思想，深刻把握黨的精神實質(zhì)。我積極參加思想政治學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和綜合素質(zhì)，在實際工作中，根據(jù)自己的崗位特點，做好本職工作。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了思想政治意識和道德品質(zhì)修養(yǎng)。強化了在思想政治上與黨中央保持高度一致的意識，增強了發(fā)展是第一要務(wù)的認識，有效增強了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

3. 20xx工作計劃

財務(wù)工作就像年輪，一個月工作的結(jié)束意味著下個月工作的重新開始。我喜歡我的工作。雖然復(fù)雜、瑣碎，也不算太新奇，但作為公司正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深感自己崗位的價值，也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

1 . 協(xié)助財務(wù)負責(zé)人制定財務(wù)工作計劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本費用支出，在日常財務(wù)管理中加強與各部門的溝通，充分發(fā)揮財務(wù)工作目標(biāo)預(yù)算 不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)與反饋的財務(wù)管理體系。

2、實現(xiàn)對應(yīng)收賬款和往來賬款的管理，預(yù)防壞賬，減少壞賬，保全項目經(jīng)營成果。以上是我自己的工作總結(jié)，請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在以后的工作中，我會一如既往地繼續(xù)努力，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗；努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象、新面貌為公司的輝煌發(fā)展而奮斗。

公司個人述職報告 篇5

銷售部門個人工作總結(jié)

銷售部門個人工作總結(jié)1

六月份眨眼間就已經(jīng)過去，經(jīng)過這一個月的辛勤工作，我心中有了一點收獲，為了在今后的時間里更好的開展工作，我感覺應(yīng)該對自己最近的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取失誤教訓(xùn)，提高自身水平，我相信通過不斷的總結(jié)，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。

本月各店指目標(biāo)按時下達到店，做好重點貨品的陳列。每天對銷售情況進行分析匯總，同比去年6月本月下滑嚴(yán)重店鋪：江三元下降30%，導(dǎo)致整個區(qū)域業(yè)績下滑的情況主要有以下四點：

1.超市合同到期撤場商鋪較多;2進店客流較少;3.連單率降低;4.暢銷款七分褲貨品到貨未及時。同比上升店鋪泰二12%，泰一6%，揚四3%，本月本區(qū)域總計完成元，達標(biāo)79%。

2. 跟進區(qū)域各店鋪的促銷活動“清倉五折起”，發(fā)現(xiàn)活動效果不是太好。雖然試穿率較高，但買單率卻很低(主要部分顧客覺的價格還是高)。后期公司采取了更大的促銷活動“全場三折起”，因為活動力度較大，明顯帶動了銷售業(yè)績的提高，起到了月底沖刺銷售關(guān)鍵。

3. 對各店鋪各項例檢進行抽查，發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)有個別店鋪退倉有遺漏，已按照公司規(guī)定對相關(guān)店員做出處罰。同時對區(qū)域內(nèi)所有店鋪人員進行了相關(guān)教育，嚴(yán)格杜絕再次發(fā)生內(nèi)似問題。

4. 針對泰州二店出現(xiàn)的丟貨問題，本月公司領(lǐng)導(dǎo)針對此次事件提出了相關(guān)賠款方案，對此店員們都深刻領(lǐng)會了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，對出現(xiàn)這樣的問題都感到羞愧，紛紛表示在今后的工作中一定提高自己的責(zé)任心。同時公司領(lǐng)導(dǎo)對店員們后期工作中貨品問題也給予了相關(guān)的指導(dǎo)方案。

銷售部門個人工作總結(jié)2

時間一晃而過，彈指間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，銷售部開展了一系列工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗從中也取得了一點收獲，也認識到了銷售部在工作中的一些不足?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績

20xx年公司取得了良好的銷售業(yè)績。

二、工作措施

（一）擴大隊伍，加強培訓(xùn)。注重團隊建設(shè)，讓每個銷售人員都能感受到團隊的力量。xx定期開展培訓(xùn)，做好對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造，根據(jù)銷售人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)銷售人員的積極性。

（二）明確目標(biāo)，分解任務(wù)。重新制定銷售政策和銷售指標(biāo)，每季度制定銷售指標(biāo)，每季度進行績效考核，保證銷售人員最基本的收入，有效調(diào)動每個銷售人員主動性和創(chuàng)造性。根據(jù)情況對銷售人員進行調(diào)整，更好的利用人力資源，避免浪費。在進行目標(biāo)分解的過程中，本著實事求是、務(wù)實的態(tài)度，用經(jīng)驗值和科學(xué)相結(jié)合的方法，確定每個區(qū)域合理的、可實現(xiàn)的目標(biāo)。

（三）計劃管理，抗擊風(fēng)險。始終堅持組織開展階段性、主題營銷活動，強化計劃管理，積極推進銷售業(yè)務(wù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，銷量持續(xù)有序增長，銷量波動減小，效益更加穩(wěn)定，市場抗風(fēng)險能力。

（四）標(biāo)準(zhǔn)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。始終堅持把客戶開發(fā)和維護作為銷售業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容，擁有了客戶才真正擁有了市場，以標(biāo)準(zhǔn)化推動管理上臺階，突出服務(wù)創(chuàng)造品牌價值，完善服務(wù)規(guī)范、改善服務(wù)環(huán)境；

以上是我們銷售部20xx工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，開拓進取，克難奮進，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的改革與發(fā)展做出最大的貢獻！謝謝大家！

銷售部門個人工作總結(jié)3

四月份的新客戶不多，老客戶購買同時也降低。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于這個情況今后我們要從不同的渠道入手。現(xiàn)在就是重點的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶更深的信息。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要加強學(xué)習(xí)?！安徽医杩谡曳椒ā?，這個是我們公司和我個人一直崇尚的，現(xiàn)在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。有人說過“態(tài)度決定一切”，簡單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個行業(yè)，可能是沒有辦法，但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作，對于自己喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提，所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。

存在問題：

通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：

一、針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標(biāo)記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。

二、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當(dāng)。要加強認真學(xué)習(xí)銷售員的規(guī)范。

下月工作目標(biāo)：

接下來的'工作中我們將迎來一個新的銷售重點，那就是區(qū)域劃分，基本上包括幾個區(qū)的潛力都很大，之前也一直在這幾個地方跑，但也沒有做出很好的成績。通過公司的區(qū)域劃分，我們要以團隊為主，充分地發(fā)揮團隊的力量，這次我們區(qū)域也組建了團隊，我們要互相學(xué)習(xí)，共同進步，我們每個人也都在努力著。希望再上一個新的臺階，打造出一片新的天地。

銷售部門個人工作總結(jié)4

現(xiàn)在進入公司已經(jīng)將近有3個月的時間，這一個月的學(xué)習(xí)過程對我來說是至關(guān)重要，在這段時間里我學(xué)到了很多新的東西，比如業(yè)務(wù)上的談判，產(chǎn)品知識的實際運用以及新環(huán)境下同事之間的和睦相處等等，現(xiàn)就本周的一些心得與體會如下：

_月份截至目前出了三單的成績，完成了自己的初步任務(wù)目標(biāo)，在這里我要感謝__，__的幫忙，沒有她們的幫助這個單子是不會這么順利拿下來的。以下是我對這個月工作的總結(jié)：

1、首先確定產(chǎn)品的使用目標(biāo)，在和客戶溝通之前，要充分的了解客戶，因為我自己認為不能為了打電話而打電話，是為了成單而打電話。針對不同的客戶側(cè)重講不同的內(nèi)容，正如每個人的心態(tài)不同，與我同年這一輩多是自傲的人，他們的虛榮心不允許他們在別人面前承認自己某方面缺陷，因此他們對保健品十分排斥，或者他們本身十分健康，根本不需要這些。此刻作為的消費人群，我們要換個角度，從父母下手，百善孝為先，可以以情動人。

2、其次要有正確的決策者。在工作中能找到一個真正的決策者也是需要下一番工夫的，在沒有確定接電話的人是否是決策者時輕意不要暴露自己的身份，可以從旁去詢問出哪些人有決策權(quán)，要出電話與姓名，這時需要的我的說話藝術(shù)，對大數(shù)的人來說，他們在不是很忙。有的情況下會很熱心的告訴你一些情況，如果在工作煩忙時會很暴，這時就不易過多的談話，并表示出你的感謝馬上掛電話。

3、再者要有積極地心態(tài)和正確的話術(shù)。雖然平時會受到許多質(zhì)疑甚至侮辱，但我明白，自己必須承受壓力和調(diào)節(jié)好個人情緒的變化，每天工作時都要保持一個很熱情很積極的心態(tài)，用你的熱情去打動對方。

4、對于意向客戶。對于意向客戶要時時及時的跟蹤，堅持不懈的跟蹤。目前我的客戶中自己感覺有意向的，有30個。我認為自己目前所做的是了解這些人，獲悉他們徘徊的緣由，從根本下手，爭取一舉拿下。

5、但經(jīng)過長期的訓(xùn)練，本人認為要做到取舍。對于釘子戶，要敢于放棄，也許一個人的時間可以換來二個客戶。同時不能氣餒，心態(tài)擺正，賣不出，不一定永遠賣不出。

銷售部門個人工作總結(jié)5

本是我公司快速發(fā)展的一年，也是我學(xué)習(xí)、管理的銷售工作取得重大進展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下，在兄弟部門大力配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI(lǐng)銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進取，真抓實干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項工作?，F(xiàn)作如下總結(jié)。

一、加強學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，提高執(zhí)行力

隨著公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和所有銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，認真學(xué)習(xí)每次會議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖，提高執(zhí)行力。

通過深入學(xué)習(xí)，使銷售團隊統(tǒng)一了思想認識：公司的經(jīng)營管理是公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營思路，就不會有公司的正常運轉(zhuǎn);銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，實現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。成功的銷售，可以不僅能夠為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)資金的快速回籠，推動公司良性運轉(zhuǎn)。

因此，我注意引導(dǎo)部門員工樹立責(zé)任意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求。

二、盡職盡責(zé)，率先垂范，努力做好銷售本職工作

上半年，我?guī)ь^努力，處處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持經(jīng)常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況;奔波忙碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運作情況。在我的帶領(lǐng)下，團隊成員工作積極，較好開展了各項銷售活動。

加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，積極為銷售部門營造良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責(zé)，工作中我特別注意了與其他部門溝通與協(xié)作。我積極與工程部溝通信息，及時了解樓盤施工進度與相關(guān)情況，適時安排廣告宣傳工作;全力配合財務(wù)部工作，及時溝通財務(wù)信息，隨時向業(yè)主追要購房款項，確保賬目明細;認真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色，引導(dǎo)業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定。

同時我?guī)ьI(lǐng)員工加強了與業(yè)主的交流，售前積極進行上門拜訪活動，引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場考察，現(xiàn)場宣傳;售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔走于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購房排憂解難;售后，及時進行電話回訪，了解業(yè)主的要求與意見，引導(dǎo)業(yè)主多介紹新的客戶。此外，多次深入城管局與其領(lǐng)導(dǎo)交流，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持;與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長期合作合作關(guān)系，既為他們提供業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的幫助，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。

三、強化管理，注重團結(jié)，帶好銷售團隊

工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進公司發(fā)展的大局看待問題，堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，經(jīng)常教育員工“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，引導(dǎo)員工端正態(tài)度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力;我還經(jīng)常深入代理公司檢查監(jiān)督，及時傳達上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，幫助其制定銷售計劃，改進銷售思路，輔助其健康發(fā)展。

同時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，結(jié)合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位責(zé)任，完善了責(zé)任制度和激勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調(diào)動了員工的積極性和主動性。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化建議;關(guān)心員工的生活，關(guān)注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫助，極力營造團結(jié)一致、相互幫助、相互協(xié)作、攜手共進的氛圍，充分發(fā)揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團隊。

四、總結(jié)經(jīng)驗，明確今后的工作思路與措施

1、拼搏奮進，下半年力爭完成以下目標(biāo);

2、合理搭配，科學(xué)制定廣告計劃;

3、完善制度，提高管理水平。

感謝公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認識自我和自我批評的一次極好契機，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結(jié)并帶領(lǐng)同志們按照上級工作要求，開拓進取，求真務(wù)實，為銷售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出積極貢獻!

銷售部門個人工作總結(jié)6

自從本人加入xx公司以來也有一年的時間了。在這一年的工作中，我不斷的挑戰(zhàn)自我，對工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高。我深知工作中的進步與大家的幫助是分不開的，回首自己一年經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我做出如下工作總結(jié)。

一、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

通過報紙，書籍，雜志的不斷學(xué)習(xí)使自己愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使自己不斷的充電，這是銷售人員信心的源泉。

二、工作質(zhì)量成績，效益和貢獻

保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，是自己的工作業(yè)績有了長足的提高。

三、工作中的經(jīng)驗

銷售是一門藝術(shù)，要講求語言的技巧，讓客戶感到滿意，認真的接待客戶制造一個輕松愉快的銷售環(huán)境。充分展示公司業(yè)務(wù)，由于多數(shù)客戶對業(yè)務(wù)知識缺乏了解，因此對業(yè)務(wù)的展示十分重要，客戶對業(yè)務(wù)的了解越多，簽單后的滿足感越強烈，常言道;“滿意|”是客戶的廣告。銷售過程中需要采取分心的方法減輕客戶的壓力。詳細介紹業(yè)務(wù)相關(guān)知識，增進與客戶的感情，期待二次消費的發(fā)生。

四，工作中的不足和努力方向

總結(jié)一年來的工作，盡管有不小的進步，但還是有很多改進與不足的地方。對公司產(chǎn)品的了解還不夠，還要加強學(xué)習(xí)，自己的銷售技巧還應(yīng)該提高，也需要學(xué)習(xí)這方面的知識，借鑒他人成功的經(jīng)驗很重要。有時候銷售不好思想就消極，這是要不得地，消極思想是銷售的敵人。對銷售失敗后的總結(jié)不夠，每一次銷售失敗都有它的原因，比如對客戶推薦的產(chǎn)品否符合客戶的需要，對客戶的態(tài)度是否生硬造成客戶的不滿意。這些都需要想一想。

作為一個銷售主管，就要沖在第一線，要起到表率、模范帶頭作用，一個團隊就是一個集體，充分的團結(jié)才能釋放能量?；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相進步。總之，在這一年里我工作并快樂著!

公司個人述職報告 篇6

公交公司半年工作總結(jié)

【篇1：公交公司2014年度工作總結(jié)】

公交公司2014年度工作總結(jié)

2014年，我們在各級政府部門指導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大會議精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，公司緊緊圍繞如何做好公共服務(wù)這個議題為工作重點，積級組織生產(chǎn)經(jīng)營與安全服務(wù)，認真抓好各項工作，圓滿完成年初布臵的各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一.主要指標(biāo)情況：

(1)行駛里程：1-11月總行駛里程為萬公里；未發(fā)生一般以上事故上報,全年安全形勢平穩(wěn)。

安全行車四大指標(biāo)：責(zé)任事故率次/百萬公里；責(zé)任死亡率0次/百萬公里；責(zé)任受傷率人/百萬公里；事故經(jīng)濟損失率萬元/百萬公里，同比下降11%。

（2）營運收入：1-11月營運收入萬元，其中主營收入為萬元(線路收入萬元；包車收入萬元；ic卡收入為萬元)；a卡刷卡約為65萬人次；b卡刷卡約為萬人次；優(yōu)惠卡刷卡為萬人次；總刷卡量約為萬人次。

完成總公司全年生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，主營收入與去年同期相比提高 %，今年主要是新增線路，運營車輛增加后的營收部分。

（3）其他各項指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量考核、精神文明創(chuàng)建、社會治安、消防安全、人口計劃等均良好。

二、主要工作情況及工作措施：

今年以來，公司在生產(chǎn)工作中面臨很多困難，一是城市道路多處施工，以及畫溪樞紐啟用后引起的線路的頻繁改動，對營運服務(wù)工作帶來極大影響。二是車輛新增和線路的更改后存在一些問題，影響到職工隊伍的穩(wěn)定性。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，堅持以“真抓實干，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，加大管理力度，狠抓企業(yè)管理和基礎(chǔ)工作，努力改善管理人員的工作方法，調(diào)動全體職工的工作積極性，取得了一定的工作成績。

（一）堅持以人為本，引入競爭機制，以動態(tài)管理為切入點，促進企業(yè)平穩(wěn)過渡發(fā)展。 1、在車隊的日常管理中引入競爭機制。年中將原有車隊劃分為一車隊和二車隊，即細化了兩個車隊的工作內(nèi)容和管理分工又加強了管理上的競爭氛圍，有利于企業(yè)的良性運行。

2、在車隊的日常營運中引入動態(tài)管理機制。公交車日常運行過程中，不僅依靠gps等手段進行常態(tài)管理，還采用了動態(tài)管理機制。在交通擁堵時段以及一些駕駛員可能利用的盲點時段，管理人員直接前往可能發(fā)生狀況的地點進行現(xiàn)場的調(diào)度和監(jiān)管，使滯留的旅客能來得了走得掉，并確保正常的運營秩序。

3、在駕駛員的崗位上引入競爭機制。一方面鼓勵小巴駕駛員考取大巴駕駛證，競聘上崗，另一方面鼓勵大巴駕駛員自薦報名參與純電動車的生產(chǎn)工作。體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，充分調(diào)動駕駛員的積極性。

4、進一步完善財務(wù)管理制度。認真抓好日常成本核算，及時掌握資金運轉(zhuǎn)情況，實行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配；嚴(yán)格控制公車、辦公和業(yè)務(wù)費用支出；嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)手人、審核人和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)名簽字制，杜絕不合理開支和鋪張浪費等不良現(xiàn)象。

（二）堅持抓緊安全生產(chǎn)，強化源頭管理，推進“平安企業(yè)”建設(shè)。 安全生產(chǎn)是運輸企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證。我們始終把安全管理工作擺在重中之重的位臵，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大獎罰考核力度。

1、強化安全生產(chǎn)管理工作，加強隊伍建設(shè)工作。全年共開展各類創(chuàng)建活動5次；路檢路查220次；談心談話1218人次；安全活動會召開28次；安全專項培訓(xùn)8次；gps監(jiān)控回放檢查360次；安全機務(wù)大檢查28次；消防設(shè)施檢查55次；一保車輛、二保車輛、季審年審全部按計劃完成。全年無治安案件、消防災(zāi)害事故和職工犯罪案件，基本保持了企業(yè)內(nèi)部相對平穩(wěn)的態(tài)勢，安全生產(chǎn)形勢相對平穩(wěn)。2、強化職工的思想教育，提高職工的安全責(zé)任意識。堅持抓緊抓好每月2次的駕駛員安全學(xué)習(xí)和每月1次的安全工作例會以及分部門不定期的生產(chǎn)班組安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上，注重針對性，避免枯燥說教，突出對典型事故案例通報、當(dāng)月安全情況分析和相關(guān)法律法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)教育，每次學(xué)習(xí)到會率達到95%以上；對個別缺席人員強制要求補學(xué)，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦。

3、強化長效管理工作機制和安全分級管理原則，提高責(zé)任人的責(zé)任意識。一方面全面落實安全責(zé)任制度，與各車隊和職能科室簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，并且逐級逐崗明確安全責(zé)任，簽訂相關(guān)責(zé)任書，按年考核；另一方面加大獎罰考核力度，將安全生產(chǎn)列入今后崗位調(diào)整的參考之一，充分調(diào)動職工的工作積極性。

4、強化對安全生產(chǎn)的宣傳力度，積極營造安全生產(chǎn)氛圍。一方面在節(jié)假日和中心廣場樞紐站“社會治理示范點”創(chuàng)建以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”等各階段性活動中，采用懸掛宣傳橫幅標(biāo)語以及組織全體職工共同觀看相關(guān)宣傳視頻等形式，進一步向職工灌輸安全生產(chǎn)責(zé)任意識；另一方面深入開展“全國安全生產(chǎn)月活動”、“文明我先、禮讓斑馬線活動”等群體活動，通過與群眾的互動，加強安全宣傳效果。

(三)努力提高營運服務(wù)水平，提高企業(yè)知名度，樹立良好的公交形象。 1、開辟線路和優(yōu)化線網(wǎng)，合理配臵資源。根據(jù)各線路運力、客流、科學(xué)編排運行班次，提高公交密度和正班準(zhǔn)點率，最大限度縮短市民的侯車時間。今年隨著2個公交樞紐站的啟用，公交線路和車輛的增加與調(diào)整，公交運行線路達到了二十余條。線路的改變和開通都經(jīng)過嚴(yán)格的調(diào)研、論證和分析。在運行中時刻關(guān)注運行情況，及時向公司反饋，確保每條線路同時符合市民需并適合公司的發(fā)展，做到經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。

2、加大對車輛的更新改造和基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施的建設(shè)和完善，提升總體服務(wù)質(zhì)量。公司新購臵10輛純電動公交車并配套相關(guān)設(shè)施，對3路13路全線改造，成為全國首例運用純電動公交的縣域，提升了公交的服務(wù)檔次和城市的文明品位。

3、大力發(fā)展社會服務(wù)項目，迎合群眾需求。開通清明節(jié)掃墓免費班車，完成學(xué)生高考、中考、三項高考、學(xué)生放假接送及突發(fā)性事件等一系列城市公交用車任務(wù)，在運營計劃中及時高效組織調(diào)度，合理安排運力，即保障了公交班線的正常運行，又服務(wù)于社會，服務(wù)于群眾，即取得了一定的經(jīng)濟效益，也樹立了良好的公交形象。

4、加強職工的道德建設(shè)，鼓勵好人好事。全年共受到市、縣新聞媒體、電視表揚七起，群眾錦旗表彰三起，表揚信二十余封，拾金不昧三十起，歸還失主物品價值約四萬多元。另外，公交車隊中“工人先鋒號”班組榮獲浙江省“百家優(yōu)服班組”的光榮稱號。在群眾心目中樹立了良好的公交形象，為公司贏得了口碑。

5、加強媒體宣傳，提高企業(yè)知名度。主要通過《長興新聞》、《長興時報》、《太湖晨報》等載體共發(fā)表相關(guān)文章14篇，公共交通對外服務(wù)形象得到升華，同時我們加大了宣傳報道力度，在萬宏公司網(wǎng)站上發(fā)表新聞報道16宣傳報道，傳播正能量。6、積極處理各項投訴，確保問題得到及時解決。1至11月份發(fā)生各類投訴案件為107起，其中有責(zé)投訴34起，無責(zé)投訴69件，其中31起主要是要求開通線路訴求，特別是學(xué)生家長關(guān)注度較高，4起為其它原因。盡管投訴件比去年明顯上升，我們找原因查不足，但并不因為數(shù)量增加而氣餒，而是更深刻理解對公共服務(wù)的一種責(zé)任，只有不斷改進提高再改進再提高，服務(wù)沒有終點，針對投訴件進行了認真規(guī)類、分析、總結(jié)并將作為提升服務(wù)改進工作態(tài)度的對照表。

三、存在的問題與困難：

1、管理責(zé)任意識、全局觀念不盡人意。尤其是某些生產(chǎn)經(jīng)營部門和職能科室管理人員“大鍋飯”思想普遍嚴(yán)重，工作作風(fēng)不夠深入，掌握信息滯后，對工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的制度管理不嚴(yán)密、工作疏忽和差錯問題未能及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致工作被動造成負面影響；

2、公交分擔(dān)率依然不高。主城區(qū)道路擁堵以及道路的不斷改造、擴建等給公交運行造成了很大的困擾和不便，班次和線路受到很大影響，不能確

保正班準(zhǔn)點率；

3、公交系統(tǒng)性、智能化管理服務(wù)能力還有待提高，公交宣傳力度不夠；

4、隨著城市框架不斷擴大以及新的公交樞紐站的不斷啟用，線路和車輛的增加也已經(jīng)成為必然，但是公交管理隊伍明顯不足。

四、2015年工作打算

1、以科學(xué)管理、規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以營運服務(wù)為中心，努力做好各項工作，全面落實完成上級下達的各項工作指標(biāo)；

2、繼續(xù)抓好公交日常性管理與基礎(chǔ)性工作，進一步完善各項工作制度，明確各部門之間的職、權(quán)、利關(guān)系，認真抓好車隊管理建設(shè)； 3、抓好安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，緊緊圍繞公交服務(wù)要快要準(zhǔn)工作重點，努力提高公交上座率；

4、在確保員工隊伍穩(wěn)定前提下，適時調(diào)整大型公交車循環(huán)運作方式，使各項工作開展更加靈活高效；

5、根據(jù)要求做好龍山公交樞紐站建成移交后的線路整合和管理工作，爭取通過公交樞紐站建成移交后的線路整合達到提高營收和公交分擔(dān)率的目標(biāo)。

6、加強公交對外宣傳力度，社會治安、消防安全、人口計劃繼續(xù)保持良好的局面。 長興萬宏公交公司 2014年 12 月15日

【篇2：2014年公交公司工作總結(jié)和2015年工作思路】

2014年公交公司工作總結(jié)和2015年工作思路

xx年，公司在市府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門的支持下，堅持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中全會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、勤儉創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏，推動企業(yè)改革發(fā)展，取得一定成效。

一、經(jīng)濟效益完成情況

xx年，預(yù)計全公司營運收入7006萬元，與上年6746萬元同比增長%；實現(xiàn)利潤610萬元（其中投資收益和非營業(yè)收入共計465萬元），與上年600萬元同比增長%；上交國家稅金361萬元。

二、主要工作

（一）堅持以人為本和強化“人財物”管理為切入點，促進企業(yè)平穩(wěn)過渡發(fā)展

公司以制度改革為突破口，在管理崗位上引入競爭機制，實行競聘上崗，綜合考評。年初，對中層干部人事進行適當(dāng)調(diào)整，體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，使其各盡所長，充實行政管理隊伍的力量，從而加大全面管理的力度。特別是財務(wù)管理方面，認真抓好日常成本核算，及時掌握資金運轉(zhuǎn)情況，實行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配；嚴(yán)格把好廢舊物資統(tǒng)一回收、統(tǒng)一入帳的各項環(huán)節(jié)關(guān)；嚴(yán)格控制公車和通訊工具的費用支出，實行定額管理；嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費支出不得超過規(guī)定總額的30%。同時所有辦公或業(yè)務(wù)費用支出，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)手人、證明人、審核人和審批領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)名簽字制，杜絕不

合理開支和鋪張浪費等不良現(xiàn)象。

與此同時，企業(yè)為拓寬公共交通運輸市場，利用有限的線路資源，加以有機的運用與合理的配置，減少公交線路虧損面，提高運行服務(wù)質(zhì)量和安全系數(shù)。于xx年的2月份、4月份、5月份，分別對公交9路車改線繞道萬松東路市府段行駛，為上望片區(qū)群眾至該地段相關(guān)部門辦事提供乘車方便；調(diào)整6路車走向，經(jīng)水產(chǎn)城、安陽新區(qū)至莘塍工業(yè)區(qū)，填補莘塍工業(yè)區(qū)無公交車輛的空白；將3路車終點站從莘塍星火村延伸至四坦村，方便周圍群眾出行；5路車虹橋路段改線環(huán)城路通行，完善公交線路縱橫網(wǎng)絡(luò)，滿足市民出行不同目的地的需要。另外，在總結(jié)去年“雙層觀光車”實行無人售票的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，xx年，公交1路、2路、6路、9路、11路、12路、3路等7條線路也相繼推行無人售票方式，這既為市民提供了更加方便的乘車服務(wù)，也在一定程度上起到了減少乘務(wù)事故、減輕營運成本或增效減虧的作用。

（二）堅持抓緊安全生產(chǎn)，強化源頭管理，推進“平安企業(yè)”建設(shè) 安全生產(chǎn)是運輸企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證。我們始終把安全管理工作擺在重中之重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大獎罰考核力度。截止11月份，公司營運車輛完成行駛里程萬車公里，旅客運量3341萬人次，貨物運量萬噸，港口裝卸量萬噸。上報道路交通責(zé)任事故2次，傷4人，直接經(jīng)濟損失萬元，事故四項控制指標(biāo)與上年同比均有明顯下降。公司下屬港口裝卸站發(fā)生1起一名裝卸工在船艙內(nèi)裝卸玻璃過程中，由于受江浪波動的影響，不慎被玻璃擠

壓受傷搶救無效死亡的意外事故。無治安案件、消防災(zāi)害事故和職工犯罪案件，基本保持了企業(yè)內(nèi)部相對平穩(wěn)的態(tài)勢，安全生產(chǎn)形勢相對比較嚴(yán)峻。

一是強化全員安全教育，增強廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護意識。堅持抓緊抓好規(guī)定的每月3次駕駛員安全學(xué)習(xí)、每月1次安全工作例會和分部門不定期的車隊、生產(chǎn)班組安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上，注重針對性，避免枯燥說教，突出對典型事故案例通報、當(dāng)月安全情況分析和相關(guān)法律法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)教育，以制度的硬性規(guī)定促使每次學(xué)習(xí)到會率達到95%以上；對個別缺席人員強制要求補學(xué)，今年共計補學(xué)43人次，車隊、生產(chǎn)班組組織學(xué)習(xí)74次，促使從業(yè)人員不斷提高安全責(zé)任意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦。同時，在配合“春運”、“三防”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”、“安全質(zhì)量年”、“百日安全專項整治”等階段性活動中共懸掛宣傳橫幅標(biāo)語52條，刊出專欄8期，分發(fā)宣傳資料xx份，積極營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

二是堅持實施“生產(chǎn)未停，管理不斷”的長效工作機制和安全分級管理原則。年初，經(jīng)理室與下屬生產(chǎn)經(jīng)營部門、職能科室，生產(chǎn)經(jīng)營部門與班組、車隊、司乘人員層層簽訂“創(chuàng)安”活動、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，簽訂率100%，逐級逐崗明確安全責(zé)任，按年進行考核。5月份、10月份又分別修訂完善各類突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案、“港區(qū)貨物裝卸安全操作規(guī)程”、“吊機操作工安全操作規(guī)程”、“長途車輛超速超員處罰規(guī)定”，提高對突發(fā)事件的處置能力，加大對嚴(yán)重交通違

法行為的處罰力度，用規(guī)章制度威懾、規(guī)范員工安全生產(chǎn)作業(yè)的行為。xx年1～11月份，根據(jù)安全責(zé)任規(guī)定，對違章、違紀(jì)、肇事人員停崗37人次，內(nèi)部記分706人次，經(jīng)濟處罰193人次，辭退12人次，對3名造成事故負有相關(guān)責(zé)任的管理人員進行通報批評。

另外，日常工作中，公司職能科室組織安保例行檢查47次，糾正違章、排除隱患10次；平時以生產(chǎn)經(jīng)營部門為單位，結(jié)合各自實際開展不同類型的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，1～11月份，各生產(chǎn)經(jīng)營部門共計出動4780人次，檢查車輛臺次，吊機147臺次，其他設(shè)施69次，排除故障隱患52次，糾正違章630人次，更換滅火器74只。長途客運站嚴(yán)格落實車輛安全門檢制度，做到每日必檢、每車必查，防止病車、超員車出站和疲勞駕駛；強化高速公路車輛運行速度的控制，通過gps、行車記錄儀等科技設(shè)施，對26例存在超速行為的駕駛?cè)诉M行嚴(yán)厲處罰。公交站堅持每周車況例檢，每日末班車安全提示，防止急躁開車行為，并且在每月2次的一保內(nèi)容中增加“制動調(diào)試”項目，以提高車輛制動效能，確保運行安全；同時堅持每日上路巡查監(jiān)控運行車輛動態(tài)，現(xiàn)場糾正司乘人員違章行為。經(jīng)濟護衛(wèi)隊、守車人員重點做好三個站場夜間車輛停放安全的巡邏、守衛(wèi)和現(xiàn)金票款的押運工作以及節(jié)假日公交車的隨車反扒，以維護客車廂內(nèi)的治安秩序。港口站、汽車修配廠堅持全天候生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管和機具設(shè)施、電器線路、消防設(shè)施安全檢查。公交加油站每日對加油區(qū)域場地油污進行清洗，定期檢查加油器械，有效杜絕滋生各類安全隱患。

【篇3：公交公司工作總結(jié)及計劃】

公司在市府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門的支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、勤儉創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏，推動企業(yè)改革發(fā)展，取得一定成效。

一、經(jīng)濟效益完成情況，預(yù)計全公司營運收入7006萬元，與上年6746萬元同比增長%；實現(xiàn)利潤610萬元（其中投資收益和非營業(yè)收入共計465萬元），與上年600萬元同比增長%；上交國家稅金361萬元。

二、主要工作 （一）堅持以人為本和強化“人財物”管理為切入點，促進企業(yè)平穩(wěn)過渡發(fā)展

公司以制度改革為突破口，在管理崗位上引入競爭機制，實行競聘上崗，綜合考評。年初，對中層干部人事進行適當(dāng)調(diào)整，體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，使其各盡所長，充實行政管理隊伍的力量，從而加大全面管理的力度。特別是財務(wù)管理方面，認真抓好日常成本核算，及時掌握資金運轉(zhuǎn)情況，實行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配；嚴(yán)格把好廢舊物資統(tǒng)一回收、統(tǒng)一入帳的各項環(huán)節(jié)關(guān)；嚴(yán)格控制公車和通訊工具的費用支出，實行定額管理；嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費支出不得超過規(guī)定總額的30%。同時所有辦公或業(yè)務(wù)費用支出，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)手人、證明人、審核人和審批領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)名簽字制，杜絕不合理開支和鋪張浪費等不良現(xiàn)象。

與此同時，企業(yè)為拓寬公共交通運輸市場，利用有限的線路資源，加以有機的運用與合理的配置，減少公交線路虧損面，提高運行服務(wù)質(zhì)量和安全系數(shù)。于的2月份、4月份、5月份，分別對公交9路車改線繞道萬松東路市府段行駛，為上望片區(qū)群眾至該地段相關(guān)部門辦事提供乘車方便；調(diào)整6路車走向，經(jīng)水產(chǎn)城、安陽新區(qū)至莘塍工業(yè)區(qū)，填補莘塍工業(yè)區(qū)無公交車輛的空白；將3路車終點站從莘塍星火村延伸至四坦村，方便周圍群眾出行；5路車虹橋路段改線環(huán)城路通行，完善公交線路縱橫網(wǎng)絡(luò)，滿足市民出行不同目的地的需要。另外，在總結(jié)去年“雙層觀光車”實行無人售票的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，公交1路、2路、6路、9路、11路、12路、3路等7條線路也相繼推行無人售票方式，這既為市民提供了更加方便的乘車服務(wù)，也在一定程度上起到了減少乘務(wù)事故、減輕營運成本或增效減虧的作用。

（二）堅持抓緊安全生產(chǎn)，強化源頭管理，推進“平安企業(yè)”建設(shè)

安全生產(chǎn)是運輸企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證。我們始終把安全管理工作擺在重中之重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大獎罰考核力度。截止11月份，公司營運車輛完成行駛里程萬車公里，旅客運量3341萬人次，貨物運量萬噸，港口裝卸量萬噸。上報道路交通責(zé)任事故2次，傷4人，直接經(jīng)濟損失萬元，事故四項控制指標(biāo)與上年同比均有明顯下降。公司下屬港口裝卸站發(fā)生1起一名裝卸工在船艙內(nèi)裝卸玻璃過程中，由于受江浪波動的影響，不慎被玻璃擠壓受傷搶救無效死亡的意外事故。無治安案件、消防災(zāi)害事故和職工犯罪案件，基本保持了企業(yè)內(nèi)部相對平穩(wěn)的態(tài)勢，安全生產(chǎn)形勢相對比較嚴(yán)峻。

一是強化全員安全教育，增強廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護意識。堅持抓緊抓好規(guī)定的每月3次駕駛員安全學(xué)習(xí)、每月1次安全工作例會和分部門不定期的車隊、生產(chǎn)班組安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上，注重針對性，避免枯燥說教，突出對典型事故案例通報、當(dāng)月安全情況分析和相關(guān)法律法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)教育，以制度的硬性規(guī)定促使每次學(xué)習(xí)到會率達到95%以上；對個別缺席人員強制要求補學(xué)，今年共計補學(xué)43人次，車隊、生產(chǎn)班組組織學(xué)習(xí)74次，促使從業(yè)人員不斷提高安全責(zé)任意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦。同時，在配合“春運”、“三防”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”、“安全質(zhì)量年”、“百日安全專項整治”等階段性活動中共懸掛宣傳橫幅標(biāo)語52條，刊出專欄8期，分發(fā)宣傳資料份，積極營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

二是堅持實施“生產(chǎn)未停，管理不斷”的長效工作機制和安全分級管理原則。年初，經(jīng)理室與下屬生產(chǎn)經(jīng)營部門、職能科室，生產(chǎn)經(jīng)營部門與班組、車隊、司乘人員層層簽訂“創(chuàng)安”活動、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，簽訂率100%，逐級逐崗明確安全責(zé)任，按年進行考核。5月份、10月份又分別修訂完善各類突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案、“港區(qū)貨物裝卸安全操作規(guī)程”、“吊機操作工安全操作規(guī)程”、“長途車輛超速超員處罰規(guī)定”，提高對突發(fā)事件的處置能力，加大對嚴(yán)重交通違法行為的處罰力度，用規(guī)章制度威懾、規(guī)范員工安全生產(chǎn)作業(yè)的行為。1～11月份，根據(jù)安全責(zé)任規(guī)定，對違章、違紀(jì)、肇事人員停崗37人次，內(nèi)部記分706人次，經(jīng)濟處罰193人次，辭退12人次，對3名造成事故負有相關(guān)責(zé)任的管理人員進行通報批評。

（三）堅持重抓黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，全面推進文明創(chuàng)建工作

我公司堅持把黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)以及文明創(chuàng)建工作與各項業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，使其貫穿到各項實際工作中去，力求統(tǒng)籌兼顧、周密安排、精心組織、抓出實效。

1．全面貫徹以防為主的方針，層層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，注重從源頭上預(yù)防和解決腐敗現(xiàn)象。把從源頭上預(yù)防和解決腐敗的重點放在對權(quán)力的制衡、資金的監(jiān)控和干部任用的監(jiān)督上。但凡涉及員工切身利益的事情或企業(yè)重大經(jīng)營決策，召開職代會加以通報，實行政務(wù)公開。4月29日，公司召開十三屆二次員工代表大會通過了《企業(yè)員工勞資管理實施辦法》，充分發(fā)揮了職代會的職能，健全勞資管理制度，亦進一步增強了企業(yè)的管理透明度。另外，依照規(guī)定程序轉(zhuǎn)正中共黨員7名，吸收中共預(yù)備黨員1名，列為入黨考察對象3名，使企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形成了同步增強的良好氛圍。

2．抓創(chuàng)建載體，深化文明創(chuàng)建活動。①上半年，公司高度重視，精心組織，認真對照《市文明單位建設(shè)管理辦法》和《市文明單位測評體系》的要求進行自查自糾，并積極做好創(chuàng)建臺帳工作，迎接下半年的市級文明單位復(fù)評工作。②5月份，公司又以查漏補缺、優(yōu)化服務(wù)、豐富活動、提升品位為宗旨，積極組織發(fā)動公交公司辦證窗口參加市文明委的“文明服務(wù)示范點”創(chuàng)建活動，制訂創(chuàng)建工作規(guī)劃，健全機制，力爭為服務(wù)群體營造及時、方便、文明的辦證環(huán)境，樹立良好的窗口新形象。③6月份，積極響應(yīng)溫州市“文明出行”主題實踐活動的號召，以“文明出行，交通先行”為契機，提出“文明服務(wù)，安全行車”的思路，全員參與，經(jīng)歷了從推動到自覺的跨越，實現(xiàn)了文明活動的深化開展。④開展員工業(yè)余文化活動，“五四”組織員工參加戶外活動，隨后又選拔優(yōu)秀員工外出旅游觀光，取得了很好效果，不但增強了企業(yè)凝聚力，亦促使企業(yè)精神文明建設(shè)得到進一步深化。

3．實行來信來訪登記制度，做到事事有答復(fù)，件件有著落。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、講究方法、注重實效，杜絕走過場和流于形式的現(xiàn)象。今年已辦結(jié)11起不同意見內(nèi)容的信訪事

件和人大政協(xié)提議案，盡最大可能的滿足市民要求，實現(xiàn)“服務(wù)提升，效能提速”。

4．下半年，為配合我市迎接國家三類城市語言文字工作評估，我公司注重發(fā)揮公共服務(wù)行業(yè)的窗口作用，將講普通話、用規(guī)范字作為提高服務(wù)水平和提升員工綜合素質(zhì)的一個重要方面。在公司內(nèi)懸掛宣傳語言文字工作的橫幅標(biāo)語2條，在公司行政辦公樓、公交辦證窗口設(shè)置了“請講普通話、用規(guī)范字”的標(biāo)牌，為語言文字工作的推行、普及和提高營造了良好的宣傳氛圍。建立健全《公司公文處理辦法》、《公交車體廣告管理規(guī)定》、《文印室工作須知》和《語言文字規(guī)范化管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度，對規(guī)范用字、公文處理都提出了明確要求，做到有章可循。同時，為進一步強化公司新聞信息宣傳工作管理，印發(fā)了《市運輸（公交）公司信息工作考核獎勵辦法》的通知，起到了提升員工撰寫新聞信息的能力和水平以及規(guī)范新聞信息用語用詞的作用。（四）注重社會效益，堅持進行車輛更新改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升總體服務(wù)質(zhì)量初，我們在歷年為市區(qū)70周歲以上老年人提供市區(qū)2條公交線路免費乘車的基礎(chǔ)上，推出為全市所有70周歲以上老年人免費乘坐所有公交運營車輛的優(yōu)惠舉措，以自身的實際行動回報社會，此舉贏得了社會各界，特別是老年朋友的廣泛贊賞。另外，公司又相繼投資1100余萬元購置40臺公交空調(diào)大客車，對5路、10路車輛進行全線更新改造，增加3路、9路和11路車輛投放數(shù)，至此，我市公交車輛空調(diào)化比例已達到95%，基本上滿足了市民乘車舒適、安全的需求。同時，為了提升公交的服務(wù)檔次和城市的文明品位，我們還想方設(shè)法籌措200余萬元，建造公交ic卡收費系統(tǒng)和公交ic卡辦理中心，目前相關(guān)工作已基本準(zhǔn)備就緒，擬定1月1日正式運行

公司個人述職報告 篇7

公司工作報告總結(jié)范文

在公司工作，年底了總有許多的感想，以下是的公司工作報告總結(jié)范文，歡迎參考!曾幾何時，我還在盼望著什么時候不花家里的錢，自己能夠獨立呢。在當(dāng)時是看起來是很渺茫的事情，可好似在我參加工作了以后才感到時間實在是太快了，當(dāng)你還沒有回味的時候，時間已經(jīng)過去好幾年了。

現(xiàn)在的我已經(jīng)是一名畢業(yè)生了，畢業(yè)已經(jīng)有半年了，參加工作也有半年了。雖然在工作上我還是一個新丁，不過我還是能夠?qū)⑽业陌肽旯べY做出了一個報告，希望能夠及時的認識到自己的不足，一邊來年能夠改正。一、工作分析：

1、公司缺乏專業(yè)的運作經(jīng)驗。

我公司正處于起步階段，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟，不能進一步拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司營業(yè)額停滯不前，無法見到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進一步加強學(xué)習(xí)，吸收其他公司經(jīng)驗，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務(wù)，在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。2、無工作經(jīng)驗，缺乏綜合知識和技能。

雖然我是一名學(xué)國際貨運的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也沒有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零開始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯誤，導(dǎo)致操作過程不能馬上到位，產(chǎn)生了很多時間和精力上的浪費。這只能在錯誤中成長不斷加強學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快熟悉公司日常運作。

3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。

由于初入社會，沒有足夠的社會經(jīng)驗和人生閱歷，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語中得失客戶的情況時有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。

二、本人工作情況總結(jié)：

1、承擔(dān)公司內(nèi)部財務(wù)會計出納工作，處理公司日常費用支出登記及記錄公司營業(yè)收入等。每月對各項支出和收入作出分類、統(tǒng)計并錄入電腦存檔。

2、在公司的安排下，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作，熟悉公司的日常運作流程。我進行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶歸案，并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過電腦錄入，公司內(nèi)部文件做好電子文檔。3、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報關(guān)報檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運輸倉儲等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān)，但從未進行過實際操作，因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實際情況重新組織自己操作思路。

三、個人總結(jié)：

這段時間以來，我無論在思想認識上還是工作能力上都有較大的進步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進一步清晰，處理事情要以最簡單的方法來完成，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，轉(zhuǎn)得不快，沒有想在前，做在先。

保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進行，完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任，這就是我司工作的特點。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強、環(huán)節(jié)復(fù)雜、程序縝密、突發(fā)性強的特點。這就要求我們要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，綜合的知識積累和認真負責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識的積累還遠遠不夠。因為剛從業(yè)，對社會工作沒有成熟的經(jīng)驗，加之物流工作突發(fā)性很強的特點，往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗所造成的，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗。

四、公司存在的弊端和未來工作計劃及建議

1、好公司財務(wù)帳。入職以來我承擔(dān)公司內(nèi)部財務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營運成本。例如：私人外出應(yīng)酬使費，自置私人用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記。

2、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，則人才的競爭?？偠灾?，能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門職位（崗位）、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。3、未啟動公司績效考核運行情況，員工平常工作做好做壞沒有一個依據(jù)進行評估，做多做少沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難，比如；人員調(diào)動、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。

4、開設(shè)公司員工意見箱和公告欄。我認為公司意見箱是員工和上司進行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無形的寶貴財富。公告欄，是針對讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料，以供大家學(xué)習(xí)，同時也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑。

5、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成？負責(zé)人是誰？這些都應(yīng)規(guī)范起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會順利開展各項工作（如遇特殊情況可特殊處理）。建立健全公司各項規(guī)章制度及工作流程。

尊敬的王總和各部門領(lǐng)導(dǎo)：

很榮幸能在此會議上向大家做20XX年外發(fā)部工作報告，希各位能提出寶貴的意見和建議，公司某部門工作報告范文。

一：工作的回顧 20XX年隨著國際金融危機的進一步加劇，我公司只接到KW公司件定單，JPR4100件定單，在定單嚴(yán)重不足的情況下，公司調(diào)整部署把6月份KW定單件和BCBG1692件提前生產(chǎn)并積極向客戶要求下單，從而確保了5-6月生產(chǎn)數(shù)量。在整個服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應(yīng)市場競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局。在王總的帶領(lǐng)下公司樹立憂患意識、發(fā)展意識，審時度勢，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時對企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進行了戰(zhàn)略性調(diào)整，公司在美國注冊公司和品牌，從而提高公司的核心競爭力和長遠發(fā)展戰(zhàn)略。積極與新客戶BCBG加強合作，并初見成效，使公司分散了經(jīng)營風(fēng)險，提高了公司生產(chǎn)服裝的檔次，為公司進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。公司各部門圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動綱領(lǐng)，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面。在大部份都是新員工的情況下，業(yè)務(wù)部張經(jīng)理和周總領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員克服各種困難，使6月份定單能提前生產(chǎn)，從而保證了5月份生產(chǎn)的順利進行。印染部在嵇經(jīng)理應(yīng)經(jīng)理劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下兢兢業(yè)業(yè)工作，放棄了國定假日，為工廠趕制面料，在最短的時間內(nèi)提供面料，為工廠的生產(chǎn)贏的寶貴時間。倉庫在施主管的帶領(lǐng)下，根據(jù)外發(fā)部的要求面輔料，保證了面輔料能正確無誤的發(fā)放到工廠，使工廠生產(chǎn)能順利進行。品控部在王師傅的帶領(lǐng)下，不辭辛勞，風(fēng)里來雨里去，在跟單人員不足的情況下，一天跑多家外發(fā)廠，對他們進行技術(shù)指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使大貨能順利出貨。技術(shù)科在沒有主管領(lǐng)導(dǎo)的情況下，各員工能自覺做好本職工作，及時為工廠提供正確的大貨紙樣和工藝單。使工廠的生產(chǎn)能順利進行。我們都應(yīng)該向技術(shù)科每位員工學(xué)習(xí)，自覺做好本職工作，向他們表示敬意。各加工廠能積極配合QC的工作，使大貨能在保證質(zhì)量的前提下按時交貨，特別是天驛行和敏驛行起了帶頭表率作用。當(dāng)然在5月的生產(chǎn)過程中也發(fā)現(xiàn)了很多不足，大家都應(yīng)該知道了，希望各位總結(jié)經(jīng)驗，加強各部門之間的團結(jié)合作，一起推動公司健康向前發(fā)展

二：工作展望

20XX年，我公司接到KW公司件定單，JPR件定單，BCBG件定單，其中5月份KW定單生產(chǎn)掉件，JPR4100件沒有生產(chǎn)，合計6月份定單件，敏驛行件其中BCBG6603件，天驛行件其中BCBG4239件。本公司自己的二家工廠占總定單數(shù)的1/2真正起到了挑大梁的作用，特別是天驛行占總定單數(shù)的1/3，工藝比較難，款式也比較多，6月份工藝比較難就有G003FJPMX，G043REGMX兩款大衣，還有天祥查貨RCJ，RCJ兩款西裝等十余款。真正為公司分了憂，這里我代表外發(fā)部向王總表示感謝。我堅信在王總的帶領(lǐng)下天驛行一定能按期保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。敏驛行在高廠長的帶領(lǐng)下產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，對QC工作非常配合，公司把BCBG六千余件放在敏驛行生產(chǎn)，這是對高廠長質(zhì)量管理的充分信任，我堅信高廠長一定不會辜負總經(jīng)理的期望，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。對此我對高廠表示敬意。外發(fā)廠件，其中鴻達件，在外加工廠中真正起到了領(lǐng)頭雁的作用。這么多年來一直與我們同甘苦共患難，我們已經(jīng)把他當(dāng)成自己的工廠。對此我代表王總向錢老板表示感謝。在目前的形勢下，我們各部門員工都應(yīng)該緊密團結(jié)以王總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，以服務(wù)客戶為原則，把工作的重點轉(zhuǎn)移到是否有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，是否有利于確保產(chǎn)品的貨期上來。為了適應(yīng)新時期的外發(fā)工作要求，對外發(fā)部工作做以下改進。一，有章可循，有據(jù)可依。要建立健全外發(fā)加工管理的規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)針對外發(fā)加工各個環(huán)節(jié)，以及如何選擇加工點、如何發(fā)單、如何跟單、如何驗收等均應(yīng)作出具體規(guī)定，明確參與外發(fā)加工管理各部門及相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限，使外發(fā)加工管理工作扎扎實實，有板有眼。二，建立檔案，定期評價。要認真選擇和評價加工點，應(yīng)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，把加工點作為供方進行有效控制。制定加工點的評價準(zhǔn)則。在定點之前，應(yīng)對其工藝技術(shù)水平、設(shè)備加工能力、質(zhì)量保證能力等進行充分調(diào)查了解、證實和比較，根據(jù)產(chǎn)品特點和要求來選擇合格的加工點。要建立合格供方檔案，記錄其業(yè)績，定期評價，以確定是否繼續(xù)合作。三，自我保護，防止糾紛。在正式發(fā)單前，必須與加工點簽訂合同或協(xié)議，這既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是一種自我保護。合同內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量要求、加工費用、付款條件、違約責(zé)任等。合同簽訂前雙方應(yīng)就以上內(nèi)容進行充分溝通，確保理解一致。當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生更改時，也應(yīng)及時通知對方。只有這樣，才能保證外發(fā)產(chǎn)品符合規(guī)定要求，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛，利于雙方長期合作。四，定期跟蹤，反復(fù)檢查。要加強對加工點的質(zhì)量控制，選定加工點之后，應(yīng)委派跟單員對其質(zhì)量及進度進行控制。跟單員必須具有較強的責(zé)任心，熟悉產(chǎn)品工藝和質(zhì)量要求，并要有一定的溝通能力。跟單員應(yīng)按照規(guī)定的程序和方法，定期進行跟蹤查貨，每單至少查三次，分別為前期、中期和后期。每次查貨均應(yīng)出具查貨報告，明確需整改的問題和整改要求，并要求雙方簽字確認。

各位領(lǐng)導(dǎo)讓我們一起努力工作，加強合作和溝通，相互體諒，把我們的工作做的更好。我堅信我們的努力會戰(zhàn)勝一切困難，我們的努力會創(chuàng)造偉大奇跡。

公司個人述職報告 篇8

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和培養(yǎng)下，我在思想上和工作方法上都有了很大的進步，在處理和處理問題上也逐漸變得更加全面。針對過去一年的情況，我將這一年的思路和工作總結(jié)如下：

1.努力學(xué)習(xí)，努力提高

時代在不斷發(fā)展變化，我們所做的工作也在隨著時代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作的需要，方式就是要加強學(xué)習(xí)。一年來，我首先認真學(xué)習(xí)，努力完善自己的理論，以正確的理論指導(dǎo)工作實踐，引導(dǎo)自己樹立堅定的共產(chǎn)主義信念，引導(dǎo)自己不斷轉(zhuǎn)變世界觀、人生觀、價值觀。

二、腳踏實地、努力工作

辦公室是一個工作非常復(fù)雜、任務(wù)繁重的部門。作為辦公室文員，他肩負著領(lǐng)導(dǎo)助理的重任。同時，他還要兼顧組織正常運作的多方面技能。無論是在工作安排上，還是在處理問題的時候，他都要慎重考慮，才能獨善其身。所有這些對于辦公室人員來說都是不可能的。推卸責(zé)任。一年來，我堅定了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。首先是熟悉業(yè)務(wù)，進入角色。工作時間不長，對XX鎮(zhèn)的方方面面還缺乏應(yīng)有的了解，而辦公室工作涉及到XX鎮(zhèn)整個工作的方方面面，所以有針對性地加強了對鎮(zhèn)情況的了解。方式。查到的所有資料，逐漸提高了我對XX鎮(zhèn)的了解，讓我能做好我的本職工作。二是認真對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和一切。辦公室是全鎮(zhèn)黨政機關(guān)發(fā)布和報告信息的橋梁。做好辦公室工作，對全鎮(zhèn)工作的正常運轉(zhuǎn)具有重要作用。為此，無論是文書工作還是物流管理，都讓領(lǐng)導(dǎo)者滿意。認真對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，及時處理，不得拖延、拖延、敷衍；只要員工自己做事，只要在原則范圍內(nèi)，不做作，不?；ㄕ?，沒有問題。三是注意形象。辦公室是鎮(zhèn)機關(guān)的窗口，無論是接電話還是迎送外賣，我都時刻注意自己的言行舉止，以免因為自己的過錯而影響整個組織的形象。一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體干部職工的理解和支持下，在辦公室全體工作人員的共同努力下，整個辦公室工作有條不紊地開展著。方式，促進了整個組織工作的正常開展。

三、正確作風(fēng)和定位

在工作中，我始終堅持勤奮、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，認真做好本職工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計得失，不挑輕重緩急。關(guān)于工作的事情，我們只關(guān)注彼此的重要性和重要性，而不管彼此的厚薄。我們努力用最少的時間做任何工作來做我們自己的工作。自開工以來，我們從未耽誤過領(lǐng)導(dǎo)和員工交辦的任何事情。在生活中，堅持誠實、謙遜、樸實的生活方式，端正自己的立場，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，平等相處，以誠待人，不跟風(fēng)，不欺負上級，正確對待領(lǐng)導(dǎo)和同事。相處的尺度和程度的關(guān)系，大事的原則，小事的作風(fēng)，自覺抵制腐敗思想的侵蝕。

四。問題

經(jīng)過一年的工作，我也清楚地看到自己還有很多不足，主要是：

1.我不夠了解，無法完全適應(yīng)工作需要；

2.由于能力有限，有些事情不宜處理；

3.由于學(xué)習(xí)不足，有時在工作中感到無能為力；

4.工作方法仍有改進空間。這些不足，我會在以后的工作中努力改進，努力把我的工作做得更好。

總之，在過去的一年里，通過刻苦學(xué)習(xí)和不斷探索，我收獲頗豐。我堅信，只要我努力，我一定能做好。

年終述職報告新公司14篇

居安思危，思則有備，有備無患。當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開始時，我們通常會提前查閱一些資料。資料的意義非常的廣泛，可以指需要查到某樣?xùn)|西所需要的素材。參考資料會讓未來的學(xué)習(xí)或者工作做得更好！只不過，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？有請駐留一會，閱讀小編為你整理的年終述職報告新公司14篇，供你參考，希望能夠幫助到大家。

年終述職報告新公司(篇1)

今年以來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人恪盡職守，盡職盡責(zé)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以強化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)為保障，在本職崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)工作，努力實現(xiàn)人生的真正價值，作出了一定的工作成績，現(xiàn)將今年以來的主要工作情況和廉政建設(shè)情況向組織和同志們匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)作為基層工商部門的領(lǐng)導(dǎo)干部的一員，我始終告誡自己，一定要謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，與時俱進，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，多學(xué)習(xí)、多思考，只有這樣才能不斷完善自我，提高自己。我是這樣想的，也是這樣去做的，除了不折不扣地參加單位組織的集體學(xué)習(xí)活動之外，我還主動從報紙、刊物上學(xué)習(xí)新知識，利用紅盾信息網(wǎng)與他人進行交流學(xué)習(xí)，主動下基層進行調(diào)查研究。對于分管工作，能較快地掌握情況，進入角色，及時貫徹局黨組意圖，很好地配合一把手工作，圓滿地完成工作任務(wù)。

學(xué)習(xí)是全方位的，除了加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我十分注重品德修養(yǎng)的學(xué)習(xí)和形成，注意自己的一言一行，學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀品質(zhì)。人正事才正，人不正將一事無成，我始終堅信做好一名公務(wù)員，就必須“三要”：一要清廉，二是節(jié)儉，三要奉獻。處處必須嚴(yán)格要求，戒驕戒躁，謙恭自處，以原則為準(zhǔn)則，以大局和集體利益為重，不斤斤計較，不怕吃虧，不怕上當(dāng)，用謙虛的工作態(tài)度，務(wù)實的工作作風(fēng)維護自己人品，來贏得別人理解與尊重。同時我還十分注意與時俱進，不斷吸收新的觀念和方法，注重工作方式方法的學(xué)習(xí)，注重協(xié)調(diào)處理復(fù)雜問題能力的經(jīng)驗積累，只有這樣才能不斷促進自身綜合素質(zhì)的提高，才能勝任自己所擔(dān)負的一切工作。

今年，根據(jù)局黨組安排，我分管流通領(lǐng)域食品監(jiān)管、法規(guī)、消協(xié)工作，掛點洛源工作站。從分管的業(yè)務(wù)來看，行政執(zhí)法工作是今年要突破性發(fā)展的一項重中之重工作，任務(wù)重、壓力大、責(zé)任大、風(fēng)險也大;消協(xié)工作關(guān)系到老百姓切身利益，關(guān)系到協(xié)會的地位形象，哪一項工作都不能有絲毫馬虎，稍有不慎，就會影響工商事業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)問題，就會實行責(zé)任追究。因此，我始終注重抓規(guī)范，強調(diào)工作按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按法律法規(guī)去做，不得投機取巧;在規(guī)范的同時，我又十分注重創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，事業(yè)就得不到發(fā)展，通過規(guī)范創(chuàng)新地開展工作，分管各項工作都取得了不錯成績。

1、轉(zhuǎn)變觀念，全面推進行政執(zhí)法工作。以推進行政執(zhí)法責(zé)任制為重點，規(guī)范系統(tǒng)行政執(zhí)法，強化基層法制建設(shè)，積極探索創(chuàng)新法規(guī)工作的新模式，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是健全完善行政執(zhí)法制度。對執(zhí)法依據(jù)進行了梳理和更新，完善行政執(zhí)法崗位責(zé)任制，開展執(zhí)法人員每月自評互評和半年檢查，加大執(zhí)法責(zé)任追究力度，保證了行政執(zhí)法責(zé)任制的穩(wěn)步推進。二是推進法治工商建設(shè)。力爭通過轉(zhuǎn)變工作職能，完善行政決策機制，完善工商行政執(zhí)法體制，加強規(guī)范性文件管理，規(guī)范行政執(zhí)法行為，完善監(jiān)督機制等工作，使全市工商系統(tǒng)在執(zhí)法體制、行政決策、制度建設(shè)、行政執(zhí)法、執(zhí)法監(jiān)督、信息公開等方面基本實現(xiàn)法治化，系統(tǒng)行政執(zhí)法工作無因行政復(fù)議或行政訴訟撤銷、變更。

2、突出重點，切實做好公平交易執(zhí)法工作。全縣公平交易執(zhí)法機構(gòu)緊緊圍繞省局、市局年初制定的總體工作部署，強化措施，狠抓落實，有效推動了各項公平交易執(zhí)法工作開展。全系統(tǒng)共查辦各類案件1468件，其中一般程序案件262件，簡易程序案件1xx年消協(xié)工作又有了新的進步，消協(xié)自身建設(shè)不斷完善，“315”紀(jì)念活動隆重舉辦、消費指導(dǎo)日益加強、消費糾紛調(diào)解件件落實，全年調(diào)處消費投訴123件，為消費者挽回經(jīng)濟損失7.5萬元。除了規(guī)范創(chuàng)新地抓好本職工作外，我還十分注重工作的全局性，系統(tǒng)性，不管份內(nèi)份外、不管分管和不分管，處處以整個大局為重，以促進**工商行政管理事業(yè)發(fā)展為前提，與班子其他成員做好協(xié)調(diào)溝通工作，為班長當(dāng)好參謀，獻計獻策，正因為大家團結(jié)一心，齊抓共管，**工商工作才有今天良好的工作局面和不斐的工作成績，因此我也深刻體會到：團結(jié)就是力量，只要大家齊心協(xié)力，就一定能不斷開創(chuàng)工作新局面。

三、保持廉潔，清清白白做公仆我始終以“清清白白做人，老老實實做事”為自己的座右銘，作為班子成員，更應(yīng)該起到表率作用，我給自己立下的規(guī)矩是“辦事講原則，交友講誠信，班子講團結(jié)，工作講奉獻”，處處以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持“自省、自重、自警、自律”，正確認識自己的角色，正確對待自己的位置，正確行使人民賦予的權(quán)力，想問題，辦事情，參與決策時把集體利益，把老百姓利益放在首位，不以權(quán)謀私，不隨意減免，自覺遵守各項廉政制度和工作紀(jì)律，自覺執(zhí)行國家局，省工商局禁令，不斷加強思想改造，不斷加強黨性鍛煉，始終樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識和立黨為公、執(zhí)政為民的黨性觀念，不搞形式，不圖名利，只求奉獻，但求無愧，心甘情愿地當(dāng)好人民公仆，能夠清正廉潔、清清白白，未發(fā)生違紀(jì)行為。同時，也經(jīng)常告誡身邊同志保持廉潔，分管的科室和掛點單位也都能夠嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，未發(fā)生一起違紀(jì)現(xiàn)象。

總的來說，我在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，雖然較好地完成了各項工作任務(wù)，提高了自身工作能力，但是我也清醒地認識到由于本人能力水平有限，工作中還存在深入調(diào)查了解不夠，有些工作細節(jié)考慮不夠周密，有些工作疲于應(yīng)付，有些工作急于求成等，離上級的要求和干部職工的期望還有一定距離，這都需要我在今后的工作中，加強學(xué)習(xí)，深入了解，相互溝通，加以改進，充分發(fā)揮自身潛能，盡職盡責(zé)，盡心盡力地同同志們一起奮斗拼搏，為**工商事業(yè)的燦爛明天作出更多更大的貢獻。

年終述職報告新公司(篇2)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!

本人自1988年7月從學(xué)校畢業(yè)分配到__縣工商局，先后在__工商所、__工商所、縣局消保股工作，在消保股擔(dān)任股長四年，曾獲得縣局優(yōu)秀公務(wù)員獎4次，先進工作者2次。從200_年4月開始擔(dān)任__工商所副所長。按照規(guī)定試用期為一年，一年來，我始終加強政治理論學(xué)習(xí)，努力踐行和落實科學(xué)發(fā)展觀，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，按照做到“四個統(tǒng)一”、加強“四化建設(shè)”、推進“四個轉(zhuǎn)變”、實現(xiàn)“四高目標(biāo)”的要求，著力更新思想觀念，提高監(jiān)管水平，盡職盡責(zé)做好所里各項工作，在局領(lǐng)導(dǎo)及所領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了很大的進步?，F(xiàn)根據(jù)縣局黨委要求，對自己一年來的工作及職責(zé)履行情況總結(jié)如下。

加強理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和解決實際問題的能力，在新時期、新的工作崗位、新的工作任務(wù)中對學(xué)習(xí)和了解掌握新知識提出了更高的要求，因此要做好本職工作，就必須首先自己用理論武裝頭腦，吃透上級精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)。一是堅持每天閱讀各類文章，并認真做好讀書筆記，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際，舉一反三。認真學(xué)習(xí)貫徹《__在全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會上的講話》，學(xué)習(xí)黨的十七大報告，學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平__論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、以及省市局領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展觀重要講話，對論述和文件中的論斷和觀點有了比較深刻的理解;二要學(xué)以致用，把對科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)的成果運用到各項工作中，立足本職，做好工作的自覺性不斷增強。根據(jù)日新月異的形勢發(fā)展變化，我十分注重學(xué)習(xí)新知識，熟悉新學(xué)科，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。在__工商所工作、學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識和各項規(guī)章制度。把學(xué)習(xí)理論同實踐結(jié)合起來，開闊了視野，拓寬了思路，豐富了自己。一年來，抄寫政治理論筆記3萬多，業(yè)務(wù)筆記1.5萬多，抄寫“遵章守紀(jì)，重塑形象”、落實科學(xué)發(fā)展觀教育學(xué)習(xí)活動專題筆記2萬多，撰寫個人心得體會5篇，個人剖析材料2篇。

1、認真開展市場監(jiān)管工作。市場監(jiān)管是一項很累但又很重要的工作，我不計較責(zé)任區(qū)分管責(zé)任，抱著所榮我榮，所恥我恥的思想，跟著所里同事不論是__片、__片、__片還是__片，去巡查市場，在巡查中，及時了解經(jīng)營戶的經(jīng)營情況，調(diào)解糾紛，不失時機地向他們宣傳常用的工商法律、法規(guī)，讓他們做到知法、懂法、守法。同時督促經(jīng)營戶做到證照齊全并懸掛上墻，規(guī)范經(jīng)營戶的經(jīng)營行為，做到誠信、守法經(jīng)營，自覺維護消費者的合法權(quán)益。我們認真履行工商執(zhí)法職能，嚴(yán)厲打擊經(jīng)濟違法違規(guī)行為，經(jīng)常對上市的商品進行檢查，力求各類商品符合法定要求，努力創(chuàng)建文明農(nóng)貿(mào)市場。一年來，結(jié)合縣局下達文件要求，開展各類市場專項整治89次，特別是在抗震救災(zāi)、奧運會期間、奶制品專項整治中，能夠堅持按時上報整治情況及統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為縣局準(zhǔn)確提供統(tǒng)計資料。

3、加強食品監(jiān)管力度。安全責(zé)任重于泰山，食品安全責(zé)任重大，直接關(guān)系到人民群眾身心健康。把食品經(jīng)營戶作為監(jiān)管的重點對象，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。今年我們以三鹿“問題奶粉”及奶制品市場專項整治為重點，我所在食品監(jiān)管工作中在嚴(yán)格執(zhí)行市場巡查制和包片責(zé)任制的基礎(chǔ)上推行了五項措施。一是規(guī)范經(jīng)營戶奶制品經(jīng)銷目錄，要求經(jīng)營戶認真清理店內(nèi)商品，逐個登記，做到心中有數(shù);二是要求經(jīng)營戶按批次索要重要食品(主要是奶制品)商品質(zhì)檢報告，保證商品質(zhì)量過關(guān);三是規(guī)范商品樣品，對于樣品時間過于長久，過期、變質(zhì)等商品，督促其及時處理和更新;四是督促經(jīng)營戶整理進銷貨臺帳，分類歸納進銷貨票據(jù)及質(zhì)檢報告，便于消費者查詢和工商部門檢查;五是推行誠信承諾制度，幫助經(jīng)營戶公示奶制品消費警示87份，公開承諾誠信經(jīng)營，樹立自身形象，接受社會監(jiān)督。我所為了加強食品安全監(jiān)管力度，每逢集日，我和所里的同事都會對市場上的食品進行專項檢查。以人民群眾生活和健康最密切的食品如大米、面粉、食用油、飲品、兒童食品、保健食品以及季節(jié)性食品和食品添加劑為重點，以集貿(mào)市場、食品集散地和學(xué)校及農(nóng)村重點區(qū)域為重點對象，檢查是否無證無照、租借證照、超范圍經(jīng)營食品違法行為和食品經(jīng)營進貨檢查驗收、索證索票、購銷臺帳等市場準(zhǔn)入制度的執(zhí)行情況;整治制售假冒偽劣等食品經(jīng)營違法行為。檢查有無銷售摻雜摻假、以次充好、有毒有害、過期霉變和不合格食品等違法行為。使食品市場經(jīng)營秩序進一步得到規(guī)范。截止目前，全所共查處食品各類違法案件6起，處罰沒款3340元。

4、積極做好服務(wù)“三農(nóng)”工作。農(nóng)村基層單位，通過宣傳扶持、引導(dǎo)發(fā)展，帶動農(nóng)民致富、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展是服務(wù)三農(nóng)、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的最好舉措。今年來，我協(xié)助所長對他們提供政策法規(guī)咨詢和信息服務(wù)，主動幫助農(nóng)民專業(yè)合作社填寫和規(guī)范登記申請書、設(shè)立大會紀(jì)要、章程、身份證明和住所使用證明等材料，按照法律要求，對新設(shè)立的農(nóng)民專業(yè)合作社在設(shè)立程序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體組織等工作上給予全程指導(dǎo)，幫助農(nóng)民迅速有效地組織申辦專業(yè)合作社。截止現(xiàn)在，福星轄區(qū)共登記農(nóng)民專業(yè)合作社13戶，參社農(nóng)民156人，注冊資金266萬元。登記備案農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人48名，經(jīng)紀(jì)量達600多萬元。

5、搞好內(nèi)勤服務(wù)工作?；鶎铀ぷ魇且徊看箅s劇，俗話說的好“麻雀雖小，五臟俱全”，面對局機關(guān)眾多的股室業(yè)務(wù)工作，一個基層小所要想把全年的工作做好，是不容易的事，為此，我經(jīng)常犧牲自己的休息日，加班加點，彌補我所幾年來，因人員調(diào)動頻繁、工作上銜接不足出現(xiàn)的工作漏洞。一是結(jié)合市場主體資格清理規(guī)范專項整治工作，將所里個體工商戶的書式、電子檔案，從內(nèi)部資料備案、e6網(wǎng)上錄入、重新按照行業(yè)編碼編制檔案號等方面進行了整理，目前，所里194戶個體工商戶檔案整齊，目錄清楚，經(jīng)營戶狀態(tài)一目了然。真正達到底數(shù)清，情況明的目的。二是充分發(fā)揮12315、食品檢控網(wǎng)和e6網(wǎng)絡(luò)的快捷作用，將全年所里受理的5起申訴舉報、128個食品快速檢測批次、查處的10件各類違法違章案件全部進行了錄入，以便上級部門進行查詢和統(tǒng)計。三是認真審核行政執(zhí)法案件，今年來，本人按照事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處罰適當(dāng)、程序合法的原則，審核行政執(zhí)法案件10件，已全部裝訂，歸檔。四是服從單位和領(lǐng)導(dǎo)，積極參加集體活動。今年， 7月份代表縣局參加了全縣慶祝改革開放30周年文藝表演。10月份本人帶隊參加了省局舉辦的食品快速檢測培訓(xùn)班。11月以所里其他兩位同事一起參加了縣局舉辦的法律法規(guī)知識競賽，取得了個人二等獎，集體三等獎的好成績。五是及時報道所里工作動態(tài)，被縣局政務(wù)信息網(wǎng)采用信息4篇，在__日報上發(fā)表新聞報道3篇。

四、廉潔自律，保持黨員本色。今年全系統(tǒng)開展了“遵章守紀(jì)，重塑形象”教育學(xué)習(xí)活動，作為一名基層干部、共產(chǎn)黨員必須要有清醒的認識，始終要視“黨的事業(yè)重如山，看個人名利淡如水”，不斷加強黨性修養(yǎng)。在日常工作中，我始終要求自己做到“不為私心雜念所擾，不為人情世俗所困，不為不正之風(fēng)所壓”。我常以反面教材為誡，讓警鐘常常鳴撼于耳畔，日常時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺實踐“三個代表”的重要思想，廉潔奉公，艱苦樸素，保持了人民公仆的本色。今年以來，我能認真貫徹執(zhí)行上級決定和決議，服從組織安排，嚴(yán)格依照黨章辦事。積極投身于汶川抗震救災(zāi)奉獻愛心捐款中，為災(zāi)區(qū)捐款200元。在日常工作中，認真落實“四項紀(jì)律八項要求”，做到廉潔奉公、嚴(yán)以律己、寬以待人。始終牢記職責(zé)，依法行政，保證潔身自好。

一年來我的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，政治學(xué)習(xí)抓的不緊;在服務(wù)上還有一定差距;在督辦上還需要進一步加大力度;在行政執(zhí)法案件的審核上還需下大功夫。在今后的工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

以上我的述職述廉有不妥之處，敬請各位批評指正。

謝謝大家!

年終述職報告新公司(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

本人從分配到行查開始學(xué)習(xí)，至今已有一年。感謝在這一年的學(xué)習(xí)中，幫忙我學(xué)習(xí)的各位同事，讓我受益良多，從一個對這份工作完全不熟悉的旁觀者，慢慢開始了解，并體會到這個行業(yè)并不是從前印象中的簡單，而是充滿著挑戰(zhàn)與驚心動魄，滿是職責(zé)與使命感。以下是我的工作述職匯報。

一、學(xué)習(xí)方面

起初對于知識的陌生感，讓我工作做事起來沒有頭緒，不知如何下手，應(yīng)對問題的時候常常顯得手足無措；進入工作狀態(tài)后，開始學(xué)習(xí)每一天的xx信息、國內(nèi)國際三字代碼及xx公司代碼等一系列基本知識，透過不斷地背誦、熟讀、默寫等各種形式，強化對基本知識的掌握與鞏固，扎實基礎(chǔ)。邊學(xué)邊做，從而加深印象，在老員工的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，理論與實際操作共同體驗，掌握了行查日常工作所需的基本理論知識，一切看似漫不經(jīng)心的場景，都給與了我充分學(xué)習(xí)的機會。

二、分揀工作

分揀與接x工作的正常展開，離不開扎實的基礎(chǔ)。分揀看似簡單的工作，卻是牽一發(fā)而動全身，需要機場其他各個部門的共同配合，才能夠保證行李正常裝機、飛機正常起飛，每一架飛機的起航都離不開全體工作人員，在本月的學(xué)習(xí)中，我也從一開始對講機不敢上手到之后的自然運用，十分感謝一齊工作的同事，教會我如何正確與部門進行溝通，并指導(dǎo)我遇到問題如何正確處理。

接x工作也是由種種小事所構(gòu)建的完美后續(xù)，我們會遇到少收、破損、多收、被降等等狀況，這一部分就和分揀完全應(yīng)對行李不對，我們應(yīng)對的是隨時多變的人，充斥著不安分的因素與情緒，進行有技巧的溝通，才能平復(fù)暴躁旅客的情緒，靈巧工作，從旅客正確拿完自己的行李，平安離開機場的那一刻，我們就為這一段旅程畫上了優(yōu)美的句號。

三、相互合作

會到不會都是一個學(xué)習(xí)的過程，同事之間共同努力合作也是如此，經(jīng)驗的積累就是時間慢慢沉淀的精髓。就像在此工作期間遇到的一次備降，我們在半個小時內(nèi)，順利的完成了三十多名棄乘旅客的行李提取、小票收集，核實數(shù)量與重量、報于配載。實踐才能出真知，不遇到相似狀況，可能永久無法明白自己能做到哪一步，自己的應(yīng)變潛力又有多少。填寫單據(jù)的熟練度也是透過一次次操作所得的結(jié)果，在點滴的學(xué)習(xí)中中，我也在不斷地成長，避免著粗心、遺忘導(dǎo)致的錯誤，確保工作的準(zhǔn)確性。

此刻處于下一階段的認識與學(xué)習(xí)中，不足的地方還有很多很多，一切都只有在平時的點點滴滴中學(xué)習(xí)與積累，學(xué)習(xí)老員工做事的方法，與旅客溝通的言語藝術(shù)，縝密的思考方式；語言有技巧、做事有態(tài)度，學(xué)習(xí)的過程中難免出現(xiàn)不周到的地方，有則改之無則加勉，經(jīng)驗不可泛泛而談，吸收其中的精華，處事才能更完美。

工作的細枝末節(jié)，無法全部道來，但所有都是為了旅客出行的安全，沒有操作過的人無法想象細節(jié)。從前總以為坐飛機很簡單，買個票，過個安檢，等個飛機，看個風(fēng)景，飛機降落，取個行李，行程就宣告結(jié)束。而對于此刻的我來說，一切突然顯得任重而道遠，每個小點都關(guān)乎大局，每位工作人員都為每架飛機的出行保駕護航，不管別人看到或者看不到，心里滿滿的職責(zé)感只有自己明白，這樣工作挺好，內(nèi)心充盈，路漫漫其修遠兮，期望自己再接再厲！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

年終述職報告新公司(篇4)

一、腳踏實地，認真履行職責(zé)

我始終把踏實工作作為自己的工作要求。進入外經(jīng)外包科以后，我一方面學(xué)習(xí)提升專業(yè)知識，另一方面對XX區(qū)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)進行了調(diào)研，確定了XX服務(wù)外包的產(chǎn)業(yè)特點，并在此基礎(chǔ)上積極推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截止7月，我區(qū)服務(wù)外包實現(xiàn)離岸合同額7037萬美元，離岸合同執(zhí)行額5343萬美元，提前完成杭州市下達的5300萬美元的目標(biāo)任務(wù)，比上年同期增長58%。境外投資2.94億美元，完成全年目標(biāo)的194%。外經(jīng)外包科已完成杭州市下達的任務(wù)指標(biāo)。實現(xiàn)了服務(wù)外包和外經(jīng)工作的平穩(wěn)、快速發(fā)展。

（一）加強宣傳，營造產(chǎn)業(yè)氛圍

服務(wù)外包在XX還是一個新興的產(chǎn)業(yè)，我們充分利用各種機會向全區(qū)企業(yè)宣傳、解讀各類政策，通過上門服務(wù)、培訓(xùn)講座、網(wǎng)絡(luò)交流等方式，將各種最新政策傳達給企業(yè)。我們編制了《XX區(qū)服務(wù)外包政策匯編》。同時聯(lián)系省廳、市局領(lǐng)導(dǎo)多次走訪我區(qū)重點服務(wù)外包企業(yè)，提高XX服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在省市一級的影響力。積極向省、市級主管部門上報服務(wù)外包動態(tài)資料，今年以來，科室已經(jīng)有三篇報道被省、市一級主管部門錄用。

（二）落實政策，爭取資金扶持

新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開政府資金的扶持。我們在制定完善《XX區(qū)關(guān)于鼓勵服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的實施意見》的同時，還積極落實國家及省、市各項優(yōu)惠政策，組織符合條件的服務(wù)外包企業(yè)、境外投資企業(yè)申報各類扶持資金。今年以來我區(qū)企業(yè)已經(jīng)取得市、區(qū)級資金補貼近300萬元人民幣。省級服務(wù)外包扶持資金也將在近期兌現(xiàn)。

（三）搶抓機遇，拓展招商渠道

招引知名企業(yè)是外經(jīng)外包科的一項重要任務(wù)。我們不斷加強與國際知名外包企業(yè)聯(lián)系，提供XX投資信息，組織人員來XX考察。采取敲門招商的方式，對有意向的企業(yè)進行上門招商。通過與國際服務(wù)外包管理協(xié)會等中介合作，在XX舉辦服務(wù)外包投資及項目對接會，拓寬XX本地企業(yè)的業(yè)務(wù)渠道。目前已經(jīng)有AVASANT、HEADSTORNG等知名企業(yè)表達了合作意向。

（四）整合資源，培養(yǎng)人才

產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才為先。近兩年，我們將英之孚語言培訓(xùn)中心和浙江發(fā)展技校作為服務(wù)外包人才培養(yǎng)機構(gòu)，從事語言、醫(yī)藥、ITO等多方面的服務(wù)外包專業(yè)培訓(xùn)，加大服務(wù)外包人才儲備。20xx年英之孚語言培訓(xùn)中心被評為省級重點培訓(xùn)基地。今年以來已完成服務(wù)外包人員培訓(xùn)9期，共計220人，全區(qū)累計完成培訓(xùn)人數(shù)600人。

（五）積極配合，做好局里其他事項

外經(jīng)外包科在完成本科室工作的同時，積極配合其他科室做好工作。凡是全區(qū)性的活動，科室每次都參與其中，并出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的各項任務(wù)。我多次協(xié)助審批科做好商務(wù)部的外資審批工作，對金地香湖、東風(fēng)裕隆這些大項目，我都提前做好工作，使得企業(yè)在最短的時間內(nèi)完成備案審批。

二、以人為本，提升服務(wù)意識

在工作中，我始終堅持以人為本，不斷提升服務(wù)意識，想企業(yè)之所想，為企業(yè)排憂解難。我們多次上門幫助企業(yè)做好項目入庫工作，并結(jié)合實際情況，為企業(yè)仔細講解各級相關(guān)政策。同時，認真篩選國內(nèi)外各類展會和服務(wù)外包會議，鼓勵企業(yè)參加有針對性的展會，拓展視野，擴大影響力。積極推動企業(yè)走出去，為參與國際競爭做好基礎(chǔ)服務(wù)工作。

三、嚴(yán)格要求，提高工作效能

在工作中，我嚴(yán)格遵守政府各項紀(jì)律，依照“四條禁令”，以及區(qū)委區(qū)政府“治庸治懶治散”亮劍行動的要求，工作時間內(nèi)全心投入，不干與工作無關(guān)的事，并貫徹到科室內(nèi)每名成員?？剖以啻谓邮苁?、區(qū)效能辦的突擊檢查，無一發(fā)生違規(guī)事項。重視工作效能，對交派的工作做到事事有著落，件件有回音。對于企業(yè)上報的各種事項辦事不推諉，不拖延。及時做好與其他部門以及省、市主管部門的溝通工作，提高企業(yè)辦事效率。

四、作風(fēng)正派，廉潔自律

作為一名工作多年的機關(guān)工作人員，我在工作中勤懇敬業(yè)，謙虛謹(jǐn)慎；為人淡泊名利，不計較個人得失，與同事和諧相處，團結(jié)和關(guān)心身邊的人。自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，做到大事講原則，小事不含糊，決不以工作之便謀取私利，不利用職務(wù)之便謀取利益，吃卡拿要。做到公正辦事，公開辦事。在商務(wù)部掛職期間，我曾負責(zé)房地產(chǎn)審批，每天接待來自各地的房地產(chǎn)商，我始終擺正自己的位置，公正辦事，成為當(dāng)時唯一沒有被投訴的經(jīng)辦人，受到了司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

這兩年來我通過不斷學(xué)習(xí)提高工作素質(zhì)和個人修養(yǎng)，恪盡職守、扎實工作，取得了一定成績，這與大家對我工作的支持和理解是密不可分的。同時我也不斷地分析工作方式和方法，通過與周邊同行對比，我覺得自己所作的工作與預(yù)期目標(biāo)還存在著一定的差距，主要是業(yè)務(wù)知識還不夠深、不夠廣，工作思路缺乏超前意識。我將通不斷地總結(jié)提高，在局黨委的指導(dǎo)幫助下，在同志們的關(guān)心支持下，扎實做好XX區(qū)的外經(jīng)外包工作。

年終述職報告新公司(篇5)

縣工商局新一屆黨組自__年4月份成立以來，在市局黨組和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的大力支持下，堅持以鄧小平理論、“____”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“基層建設(shè)年”活動為動力，按照縣局年初確定的工作目標(biāo)，銳意進取，開拓創(chuàng)新，傾盡全力服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，盡職盡責(zé)加強監(jiān)管執(zhí)法，想方設(shè)法狠抓隊伍建設(shè)，各項工作都取得了突破性進展，較好地完成了上級交給的各項工作任務(wù)。

一、加強自身建設(shè)，提高決策水平，不斷增強縣局黨組的凝聚力、向心力和感召力

(一)狠抓“兩個學(xué)習(xí)”，提高班子素質(zhì)。一是政治理論學(xué)習(xí)。組織班子成員帶頭參加學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“____”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等政治理論，學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，特別是黨的__屆四中全會精神，市十一次黨代會和縣委十屆五次全委(擴大)會等重要會議精神，不折不扣地貫徹落實市局黨組和縣委、縣政府的決策部署，在思想上和行動上始終與上級保持高度一致。二是業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。每個班子成員結(jié)合自身分管的工作，有針對性地開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是認真學(xué)習(xí)了市局編印的《工商行政管理法律法規(guī)匯編》和《聊城市工商系統(tǒng)全員大培訓(xùn)復(fù)習(xí)題》，班子成員的法律素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平得到了明顯提高，很快適應(yīng)了自己所分管的各項工作，為迅速打開全局工作新局面奠定了素質(zhì)基礎(chǔ)。

(二)認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力打造“廉潔型”黨組。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重點工作來抓，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，局長與分管局長，與分管局長與各科、室、所、直屬局負責(zé)人層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，進一步明確了任務(wù)和責(zé)任。在日常工作中，班子成員時刻繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦，帶頭遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》以及中央、省委、市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家工商總局“六項禁令”、省工商局“五項禁令”以及聊城市“八項禁令”等各項規(guī)章制度，與全體同志打成一片，不搞特殊化，不以權(quán)謀私，始終做到嚴(yán)于律己、清正廉潔，努力為全局同志做好表率。

(三)堅持民主集中制，充分發(fā)揮班子的整體優(yōu)勢。嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，認真落實各項民主制度，始終站在全局的角度分析和決策問題，注重發(fā)揮班子整體優(yōu)勢。堅持每周召開一次班子成員會議，及時調(diào)度交流工作情況，重大決策充分聽取相關(guān)各方面的意見，確保做到科學(xué)決策、民主決策和依法決策，使局黨組提高了決策水平，增強了凝聚力和號召力。

二、營造內(nèi)部和諧，優(yōu)化外部環(huán)境，以內(nèi)和外順的良好發(fā)展氛圍促進工商工作開展

根據(jù)縣局當(dāng)前面臨的形勢和推進工作發(fā)展的需要，局黨組把營造內(nèi)部和諧、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為工作的重中之重，采取了一系列措施，取得了明顯成效。

(一)營造內(nèi)部和諧，激發(fā)拼搏熱情。一是對局黨組班子成員科學(xué)進行分工。新黨組班子成員分工是否科學(xué)、合理，關(guān)系到全局各項工作能否順利開展。因此局黨組把其作為首要大事來抓，對班子成員分管的機關(guān)科室和基層工商所進行了民主測評，充分聽取機關(guān)全體人員和基層所室隊長以上人員的意見和建議，根據(jù)測評結(jié)果和局黨組研究的意見，科學(xué)、合理地確定每位班子成員的職責(zé)分工。二是對中層干部進行局部調(diào)整。堅持任人為賢，不搞任人為親，在今年縣局人事調(diào)整中，涉及到8名中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位變動，黨組都是根據(jù)每位同志的特長，在反復(fù)醞釀基礎(chǔ)上集體研究決定任職去向，真正把那些素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)精的同志提拔到了領(lǐng)導(dǎo)崗位上，有力地激發(fā)了同志們的干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是對重要事項實行民主決策。對于人事安排、大額度資金使用和重要項目建設(shè)等，都能做到事先征求每位班子成員直至業(yè)務(wù)科室意見，然后交由黨組會研究決定;對于一些緊急工作和應(yīng)急事項，能夠與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議后再做決策。同時還注重發(fā)揮班子成員的主觀能動性和積極性，相信同志，適度放權(quán)，對屬于其負責(zé)的工作，讓他們放手大膽地去做，有效地提高了工作效能。

(二)優(yōu)化外部環(huán)境，提升工商形象。一是強化輿論宣傳。狠抓政務(wù)信息宣傳報道工作，重新調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，充實了宣傳報道員隊伍，修訂了《高唐縣工商局政務(wù)信息宣傳報道工作制度》，通過《高唐州報》、《聊城日報》和《山東工商》等各級媒體發(fā)布工商信息稿件626篇，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉，使社會了解，樹立了良好形象，優(yōu)化了執(zhí)法環(huán)境。二是注重溝通協(xié)調(diào)。局黨組班子成員積極走訪縣委、縣政府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，主動加強與他們的溝通與聯(lián)系，認真介紹工商部門人員調(diào)整情況，詳細匯報近期工作思路和工作重點，并積極征求其對新一屆黨組的意見和建議，努力爭取他們對工商工作的理解和支持。同時還要求各工商所圍繞當(dāng)?shù)攸h委政府的中心工作，抓住其最關(guān)心、關(guān)注的問題，立足職能做好監(jiān)管執(zhí)法和服務(wù)發(fā)展工作，每月月底向地方黨委政府匯報工商工作開展情況，努力當(dāng)好他們的參謀和助手，從而為工商工作開展創(chuàng)造條件。

三、堅持科學(xué)發(fā)展觀，一手抓服務(wù)，一手抓監(jiān)管，促進了全縣經(jīng)濟健康快速發(fā)展

一是突出重點抓服務(wù)。組織各科、室、所、直屬局深入開展“大走訪”活動，征集意見和建議19條，為走訪對象解決實際困難80余件;大力實施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，在局黨組指導(dǎo)幫扶下，山東藍山集團的“藍山”圖形商標(biāo)、山東智德紡織有限公司的“智德”商標(biāo)被省局評定為山東省著名商標(biāo)，“時風(fēng)”、“泉木”、“泉草木”3件山東省著名商標(biāo)續(xù)展成功;積極開辟企業(yè)動產(chǎn)抵押物登記“綠色通道”，在銀企之間牽線搭橋，幫助企業(yè)辦理動產(chǎn)抵押登記貸款近4億元，通過辦理股權(quán)質(zhì)押登記，幫助聊城昌佳變電設(shè)備有限公司等3家企業(yè)融資770萬元，與郵儲銀行高唐支行聯(lián)合開展了“聯(lián)手助企促發(fā)展”活動，著力幫助中小企業(yè)、個體工商戶解決融資難題;積極引導(dǎo)企業(yè)、商戶參加各級“文明誠信民營企業(yè)(個體工商戶)”評選活動，1家企業(yè)入選省級“文明誠信民營企業(yè)”，24家經(jīng)營單位被評為市級“文明誠信民營企業(yè)(個體工商戶)”;積極引導(dǎo)企業(yè)參加各級“守合同、重信用”企業(yè)評選活動，將智德、二建公司作為國家級“重合同、守信用”企業(yè)的培育對象，將泉林軟包裝等4家企業(yè)作為省級“重合同、守信用”企業(yè)的培育對象，努力做好各項服務(wù)工作。

二是突出“三農(nóng)”抓服務(wù)。通過抓引導(dǎo)、抓服務(wù)、抓規(guī)范、抓扶持，登記農(nóng)民專業(yè)合作社68家;繼續(xù)開展“紅盾護農(nóng)”行動，狠抓了農(nóng)資市場“兩帳兩票一卡一書一留樣”制度的落實，對11個批次的玉米、棉種，6個批次的化肥和5個批次的農(nóng)藥進行了抽樣檢測，及時將5個批次的不合格農(nóng)資商品進行社會公示，并對當(dāng)事人進行了處罰;扶持“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展，重點扶持“訂單農(nóng)業(yè)”示范戶，如我們重點扶持的韓寨良種棉繁育基地，有簽約農(nóng)戶__余戶。

三是突出效率抓服務(wù)。落實縣領(lǐng)導(dǎo)提出的“只要項目定下干，一切手續(xù)我們辦;只要項目一開工，跟蹤服務(wù)全過程”要求，提高行政效率，提升服務(wù)水平，對我縣重點企業(yè)和100個投入超千萬的項目實現(xiàn)服務(wù)前移和服務(wù)延伸，從優(yōu)從快辦理內(nèi)資企業(yè)開業(yè)登記8家、私營企業(yè)開業(yè)登記175家、個體工商戶開業(yè)登記1804戶，派駐行政服務(wù)中心的工商服務(wù)窗口多次被評為“文明窗口?！?/p>

四是關(guān)注民生促和諧。今年我們主辦政協(xié)委員提案和社情民意觀察員的建議共計6件，及時與提案人和建議人進行溝通，各提案和建議辦復(fù)率、解決率、滿意率均達到了100;推出“零成本”創(chuàng)業(yè)、“試營業(yè)”等優(yōu)惠措施，幫助高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、下崗失業(yè)人員、復(fù)員退伍軍人、殘疾人辦理個體營業(yè)執(zhí)照73件;認真做好消費維權(quán)工作，聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、物價、新聞等單位充分利用各種資源開展“消費與發(fā)展”年主題、《消法》和新《消保條例》的宣傳，共受理消費者投訴43件、申訴53件、舉報59件，辦結(jié)率100，為消費者挽回經(jīng)濟損失30余萬元;認真組織開展“五個一”幫扶、“慈心一日捐”和黨費救助基金募集活動，共收到干部職工捐款9450元，發(fā)動商戶捐款25000元，黨員捐助黨費救助基金8450元，及時上繳到縣有關(guān)部門。

一是加強食品市場監(jiān)管。在提升監(jiān)管水平上狠下功夫，為每個工商所配備了食品安全快速檢測箱，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地開展了以“服務(wù)百姓、放心消費”為主題的食品檢測活動;認真貫徹落實《中華人民共和國食品安全法》，加大宣傳教育力度，督促食品經(jīng)營戶認真落實食品市場監(jiān)管“四項制度”，積極開展食品專項整治，嚴(yán)厲查處食品違法經(jīng)營行為，共查處違法經(jīng)營食品案件50件，有效地維護了人民群眾的食品消費安全。二是開展保護注冊商標(biāo)專用權(quán)專項整治行動。以保護我縣支柱企業(yè)商標(biāo)專用權(quán)為重點，嚴(yán)厲打擊商標(biāo)侵權(quán)行為，查處侵犯時風(fēng)商標(biāo)專用權(quán)案件3起，罰款7萬余元，沒收了曲軸、液壓油泵等侵權(quán)物品一大宗。兩次幫助泉林集團赴山西、北京打假維權(quán)，積極取得當(dāng)?shù)毓ど滩块T配合，幫企業(yè)追回了“富貴紅”包裝裝潢版權(quán)。三是加大廣告市場監(jiān)管。以醫(yī)療、保健品、藥品、化妝品等為重點，深入開展廣告專項整治行動，查處違法廣告案件4件，為人民群眾營造了誠信、和諧的廣告市場環(huán)境。四是立足職能積極參與綜合治稅工作。努力做好無照清理工作，引導(dǎo)300余家符合經(jīng)營條件的無照經(jīng)營者辦理了工商登記和稅務(wù)登記，為地方財政增加了稅源。五是嚴(yán)厲查處其它違法違章行為。嚴(yán)格按照網(wǎng)格化監(jiān)管流程，履行市場監(jiān)管職責(zé)，努力消除監(jiān)管盲區(qū)，共查處無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營等案件178件，為全縣經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造了良好的市場環(huán)境。

(一)多措并舉，大力加強隊伍建設(shè)。一是以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，狠抓干部職工思想政治建設(shè)。為每位同志發(fā)放了《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《毛澤東、鄧小平、__論科學(xué)發(fā)展》學(xué)習(xí)讀本，鼓勵大家認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，并以撰寫心得筆記的形式加深理解，使干部職工的科學(xué)發(fā)展理念、以人為本理念、關(guān)注民生理念得到了明顯增強;二是以開展崗位大練兵和參加全員大培訓(xùn)為契機，狠抓干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。創(chuàng)新練兵形式，豐富練兵內(nèi)容，要求每位同志結(jié)合自身工作，確定一個重點練兵崗位，通過自學(xué)、集體學(xué)、網(wǎng)上學(xué)、舉辦考試和進行模擬演練等方式，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，另外還組織49名同志分4批參加了市局每期1個月的全員大培訓(xùn)，有效地提高了干部職工的服務(wù)發(fā)展和監(jiān)管執(zhí)法水平;三是以開展隊伍作風(fēng)紀(jì)律整頓活動為契機，狠抓干部職工行風(fēng)建設(shè)。在注重預(yù)防上狠下功夫，深入開展了監(jiān)管風(fēng)險點和廉政風(fēng)險點排查工作，科學(xué)確定風(fēng)險崗位，認真排查每個部位，共查找出62個監(jiān)管(廉政)風(fēng)險點，針對每個風(fēng)險點，都制定了防范措施，抓好貫徹落實，有效地預(yù)防了干部職工違法違紀(jì)行為的發(fā)生;通過不定期的明察暗訪，重點查看干部職工是否嚴(yán)守政治、組織、廉政、法制、服務(wù)、財務(wù)和工作7方面的紀(jì)律，并及時將檢查結(jié)果在全系統(tǒng)進行通報，表揚先進，批評落后;健全監(jiān)督機制，立足工商職能，就優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境全力推進“雙百”行動在《高唐州報》、高唐電視臺等新聞媒體做出公開承諾，接受社會各界監(jiān)督，不斷規(guī)范工作行為?？h局行風(fēng)建設(shè)取得了明顯成效，在9月1日組織開展的全縣服務(wù)“雙百行動”創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境滿意度測評中，縣局在36個執(zhí)法部門和管理服務(wù)部門中位居前三名。

(二)大膽創(chuàng)新，大力推行網(wǎng)格化監(jiān)管改革。立足經(jīng)濟戶口屬地管理原則，按照定格、定員、定責(zé)、定標(biāo)“四定”要求，結(jié)合轄區(qū)實際，積極進行探索和創(chuàng)新，將所轄區(qū)域合理劃分為1個主管格、14個單元格、55個基本格，明確了主管格、單元格和基本格責(zé)任人及其日常工作職責(zé)。截至目前，全縣10000余家市場主體，均納入了網(wǎng)格化監(jiān)管，有效地消除了監(jiān)管死角，推進了職能到位。8月28日，市局在縣局召開了網(wǎng)格化監(jiān)管推進月現(xiàn)場觀摩會，對局黨組的做法及取得的成效給予了充分肯定和高度評價。

總之，__年，縣局黨組做了大量工作，取得了一定成績，但是距離市局黨組和縣委、縣政府的要求，以及廣大干部職工的期望還有一定差距。在今后的工作中，縣局黨組將緊緊圍繞市局黨組和縣委、縣政府的工作部署，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，迎難而上，扎實工作，為促進高唐經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

年終述職報告新公司(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

大家好!在此提前祝大家新年快樂，身體健康。

xx作為我們共同的大家庭，我作為油漆部門的負責(zé)人，能代表油漆部上臺發(fā)言，感到特別的榮幸。也感到身上所背的擔(dān)子很重。當(dāng)然，所謂“有壓力，才會有動力”，我很樂意挑起這副擔(dān)子，并為之負責(zé)到底。

一直以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同支持與配合下，我為xx的逐步平穩(wěn)發(fā)展付出了一點微薄之功。當(dāng)然，還有很多不足之處，現(xiàn)在，我將一年來的工作匯報如下：

20XX年對我們維修行業(yè)來說，是不同尋常的一年，各合作單位政策的變動，以及同行業(yè)多家多車系4S店的開業(yè)等等，都不同程度地讓汽車維修市場的競爭變得更加激烈，“有競爭，才會有發(fā)展”“所謂狹路相逢，勇者勝”，所以作為部門主管，應(yīng)提起自己部門的責(zé)任。爭取在市場競爭中穎脫而出，打造維修行業(yè)的xx品牌。

　 一、施工交接檢驗流程的制定

年前公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理、各位員工結(jié)合多年的經(jīng)驗和工作實際，制定了一份適合我們xx自己的施工規(guī)范和交接檢驗等操作流程，這一系列流程的制定，將有助于提高我們公司的制度規(guī)范和良性發(fā)展，但在實際應(yīng)用當(dāng)中，還沒有切實的落到實處，部分員工還不能重視這一系列流程的意義。造成了不按流程操作，施工混亂的局面時常發(fā)生。嚴(yán)重打亂了業(yè)務(wù)經(jīng)理的工期預(yù)算和質(zhì)量把控。造成重復(fù)作業(yè)和返修。也讓客戶產(chǎn)生了埋怨，影響了企業(yè)的聲譽。

我作為部門的領(lǐng)頭人，也存在失職。在新的一年里，我會吸取經(jīng)驗教訓(xùn)和部門里的同事從頭做起，一步一步的重新梳理。做得好的發(fā)揚，做的不足的地方，改正。真正做到理論和實際相結(jié)合，把這一系列流程深刻融入到大家的工作習(xí)慣中，習(xí)慣成自然。以后大家工作起來，就會順風(fēng)順?biāo)咝?、保質(zhì)、保量的完成全部工作任務(wù)。為整個企業(yè)做好自己應(yīng)做的一個環(huán)節(jié)。

當(dāng)然這需要部門全體同事的共同配合，只有有了各位同事的鼎力支持和配合，這一系列規(guī)程才能有效地實施，在此，謝謝大家。

　 二、車間生產(chǎn)流程的改變

大部分修車生產(chǎn)經(jīng)驗都是傳統(tǒng)的師傅帶徒弟，各做各的，但是對于我們這種大型的綜合修理企業(yè)，就顯得有點不科學(xué)。

⒈是人員分散，技術(shù)等級參差不齊。

⒉是設(shè)備不足，大家共用的設(shè)備也不能充分得到利用，效率不高。耽誤工期，不利于質(zhì)量和成本的控制。所以，部門在今年對生產(chǎn)車間生產(chǎn)方式做了大的改變，變成了保準(zhǔn)的流水線生產(chǎn)。這樣做的好處很多，每個人都有自己負責(zé)的工序，自己做好自己工序的工作，避免了一個工序，多人插手，質(zhì)量得不到保證的弊端。哪個環(huán)節(jié)出了問題，都有直接的負責(zé)人，這樣每個人都能發(fā)揮自己的特長。也可以靈活多變多方面調(diào)配，根據(jù)每個車的施工范圍大小，生產(chǎn)工期要求，適當(dāng)合理的安排車輛。基本達到，每車都能按時保質(zhì)保量的完成。

同時，車間的生產(chǎn)設(shè)備也得到了充分利用，比如烤漆房固定人員每個工序都完成以后，都把車輛放到待噴區(qū)，有專人進行合理安排進出烤房時間，一天烤房的作業(yè)量由以前的xx輛，提升到現(xiàn)在的一天xx輛，烤房閑置率為零，大大提高了生產(chǎn)效率。當(dāng)然任何好的方式方法，也會存在不足的地方，我也準(zhǔn)備對每一個員工，每一道工序都進行考核，控制材料成本。由于每個工序的勞動強度不同，也有員工感覺有些工作安排不合理，這也是我下一步需要跟蹤改進的地方，希望大家能多提一些寶貴意見，讓我們的生產(chǎn)安排的更科學(xué)合理。

管理出效益，管理也是生產(chǎn)力，在新的一年里，我會圍繞廠里制定的各個流程，再深化每一個工序的細節(jié)。對以往的工作做的不足的地方，多做些改進和員工多溝通，廣泛聽取部門員工的合理建議。配合各業(yè)務(wù)經(jīng)理和兄弟部門，做好工期安排，和交接車檢驗工作。為xx的明天貢獻自己的一份力量。

再次謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵與支持。

祝大家新年快樂，身體健康。謝謝!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20XX年x月x日

年終述職報告新公司(篇7)

【公司年終述職報告】

主題：創(chuàng)新、卓越、全面發(fā)展

篇一：公司年終述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XX公司市場部的XXX，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來對我工作的關(guān)心和支持。今天，我將向大家匯報我在過去一年中的工作情況和成績，并對未來發(fā)展提出展望。

一、工作情況總結(jié)

過去一年，我所在的市場部積極響應(yīng)公司的號召，勇?lián)姑朔鞣N困難，取得了一系列具體業(yè)績。首先，通過市場調(diào)研和分析，精確鎖定了公司產(chǎn)品在目標(biāo)市場的定位，并制定出切實可行的市場推廣方案。其次，我們加強了與合作伙伴的合作，開展了一系列的產(chǎn)品宣傳活動，有效擴大了市場影響力。最后，我們加強了與客戶的溝通與互動，提升了客戶滿意度，并成功簽訂了一批重要的新合同。

二、工作成果展示

1. 市場調(diào)研分析報告

我負責(zé)完成了一份全面深入的市場調(diào)研分析報告，詳細分析了目標(biāo)市場的潛在需求和競爭狀況，為公司制定產(chǎn)品定位和市場推廣策略提供了依據(jù)。

2. 營銷策劃與推廣活動

在市場推廣方面，我們制定了一系列的營銷策劃和推廣活動，包括線上線下渠道的搭建、展會參展和廣告投放等，提升了公司品牌知名度和產(chǎn)品銷售額。

3. 新客戶開拓和合同簽訂

通過加強與潛在客戶的溝通和推介，我成功開拓了一批新客戶，并與其中重要客戶成功簽訂了長期合作合同，為公司未來發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

三、不足與改進

在工作中，我也深切體會到了自身的不足之處。首先，我在市場競爭和推廣技巧方面仍有待提高。其次，對于市場變化的預(yù)判能力還需加強。除此之外，我還需要更好地組織團隊合作，提高團隊效能。

針對以上不足，我將進一步提升自身能力，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提高自己在市場推廣方面的專業(yè)知識和技能。同時，我也將加強與團隊的溝通和合作，提高團隊協(xié)作效率。

四、未來展望與個人規(guī)劃

展望未來，在新的一年中，我將進一步提升自身的市場洞察力和創(chuàng)新能力，深入思考市場變化趨勢，及時調(diào)整推廣策略，為公司實現(xiàn)更好的市場表現(xiàn)。我也將積極開展市場拓展工作，努力開拓新客戶，增加銷售額。

同時，我還計劃加強團隊建設(shè)，提升團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行力，培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神，并激發(fā)團隊成員的工作激情和創(chuàng)新意識。

最后，我對公司的未來發(fā)展充滿信心，相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們市場部一定能夠取得更加輝煌的成績！

謝謝大家！

年終述職報告新公司(篇8)

領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

今天對我們集團來說是個盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。這一年，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值__億元；招攬任務(wù)__億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達到__萬元；員工的年均收入__萬元。企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟砉ぷ?，主應(yīng)有以下幾方面：

1、確定公司名字，明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責(zé)，建立了公司官方博客，點擊率一直處于領(lǐng)先位置。

2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂生活”。每天進行全新的隊形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞。

3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習(xí)一同成長，杜絕“短板效應(yīng)”，讓團隊的力量逐步攀升。二是注重維護企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。三是團結(jié)合作伙伴，和__傳媒、__汽車銷售開展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時通過__社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度。

4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責(zé)經(jīng)營方針，取得了可喜成績，這一年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車采購業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點采購與服務(wù)的關(guān)系。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、提高積極性、增加責(zé)任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的。

5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行法規(guī)以及上級指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。

年終述職報告新公司(篇9)

表演部部門年終述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！時光荏苒，一年又將結(jié)束。在過去的一年里，表演部全體成員凝心聚力，充分發(fā)揮團隊的力量，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。在這里，我代表表演部全體成員向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報過去一年的工作，并對今后的工作作出展望。

一、回顧總結(jié)

過去一年，表演部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以我們的核心價值觀為指導(dǎo)，立足于做好公司業(yè)務(wù)，完成了各項工作任務(wù)。在舞臺創(chuàng)作方面，我們利用自身的特點，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)潛力新人，培養(yǎng)和打造了多個優(yōu)秀的演員團隊。我們團隊以集體榮譽感和個人實力的提升作為目標(biāo)，通過豐富多樣的節(jié)目表演，展示了公司形象和團隊實力。在演藝活動方面，我們積極組織和參與了公司舉辦的各類活動，包括年會、慶功宴等，為公司員工提供了藝術(shù)享受的機會。同時，我們也在社交媒體上積極推廣公司，并加強了與其他部門的合作，提高了整個公司的知名度和影響力。

二、具體工作亮點

1. 新人培養(yǎng)：我們注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕人的潛力，通過定期舉辦選拔賽和培訓(xùn)班，不斷吸納新的成員加入我們的團隊。我們提供了一個良好的平臺，讓每個人都有機會展示自己的才華和潛力。

2. 節(jié)目創(chuàng)作：我們注重節(jié)目的創(chuàng)新和多樣性，通過團隊的集體智慧，不斷推出令人耳目一新的節(jié)目，滿足不同場合和觀眾的需求。我們注重舞臺美術(shù)和燈光效果的提升，使每個節(jié)目更加具有視覺沖擊力和藝術(shù)感染力。

3. 團隊合作：我們注重團隊精神和合作能力的培養(yǎng)。通過定期組織團隊建設(shè)活動和合作培訓(xùn)，我們增強了團隊的凝聚力和溝通能力，形成了高效、和諧的工作氛圍。

三、存在的問題與改進方案

在過去一年的工作中，我們也面臨了一些問題，如組織協(xié)調(diào)不夠到位、演員個人能力提升不平衡等。為了提高我們的工作水平和整體實力，我們將采取以下措施：

1. 加強組織協(xié)調(diào)：我們將進一步完善部門的組織架構(gòu)和工作流程，明確各成員的職責(zé)和分工。加強與其他部門的溝通和合作，形成整合資源、共同發(fā)展的局面。

2. 建立培訓(xùn)機制：我們將加強對成員的培訓(xùn)和技能提升，定期組織培訓(xùn)班和集體學(xué)習(xí)活動，提高演員的整體實力和個人素質(zhì)。

3. 創(chuàng)新節(jié)目形式：我們將不斷創(chuàng)新節(jié)目形式和內(nèi)容，積極引入前沿的表演技巧和藝術(shù)元素，提高舞臺效果和觀賞性，贏得更廣泛的觀眾和市場認可。

四、展望未來

展望未來，我們將繼續(xù)保持團隊的凝聚力和積極性，努力提高整體實力和工作水平。我們將不斷探索和創(chuàng)新，豐富節(jié)目和活動內(nèi)容，提高演員的技能和藝術(shù)修養(yǎng)。同時，我們還將加強與其他部門的合作，共同推動公司的發(fā)展和壯大。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一年來的支持和信任。展望新的一年，我們將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量！

謝謝大家！

年終述職報告新公司(篇10)

我叫xxx,中共黨員,現(xiàn)任xx市工商局黨組成員、副局長,主要崗位職責(zé)是分管市場監(jiān)管和法制工作,聯(lián)系單位有:...。

回首剛剛過去的20XX年,是xx市工商局再創(chuàng)輝煌的又一年。在新一屆局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們上下一心,開拓進取,各項工作又取得了新的成績,各項目標(biāo)順利完成;人心思進,蓬勃向上,隊伍素質(zhì)不斷提高;“動態(tài)考評,爭良奪優(yōu)”競爭激勵機制更加深入人心,營造了濃厚的工作氛圍。本人也緊緊圍繞局黨組的工作中心,認真學(xué)習(xí),勤奮工作,圓滿完成了局黨組分配的各項工作任務(wù)。

工商行政管理部門的經(jīng)濟檢查工作,在整個工商行政管理工作中占據(jù)著重要地位。它擔(dān)負著對市場經(jīng)濟活動中各類違反工商行政管理法律、法規(guī)違法行為的查處、制止、處罰和糾正的工作,它是一項嚴(yán)肅而又認真、重要而復(fù)雜的工作。它涉及到查處與反查處、地方關(guān)系的處理等諸方面的工作問題。經(jīng)濟檢查工作是一種智慧的較量,它對維護公平競爭的社會主義市場經(jīng)濟和維護最廣大人民群眾的合法權(quán)益、建設(shè)社會主義和諧社會起著重要的作用。

(一)樹立正確的行政執(zhí)法指導(dǎo)思想。

今年,我局的行政執(zhí)法工作以“三個代表”思想和十七大精神為指導(dǎo),按照“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”和“為民、務(wù)實、清廉”以及全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的要求,樹立正確的權(quán)力觀,嚴(yán)格以法行政為主要內(nèi)容,加強教育,端正執(zhí)法的指導(dǎo)思想,堅持以人為本,以求真務(wù)實精神開展行政執(zhí)法工作,努力建設(shè)了一支黨和人民群眾信賴的工商行政管理執(zhí)法隊伍。在工作中我們牢固樹立抓住機遇,加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想,扭住經(jīng)濟建設(shè)這個中心不動搖,一心一意謀發(fā)展,牢固樹立依法行政的觀念,把查處經(jīng)濟違法案件與促進經(jīng)濟發(fā)展有機結(jié)合起來,充分發(fā)揮工商行政管理職能,積極為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。通過多種形式的學(xué)習(xí)和多次法制員培訓(xùn)、經(jīng)驗交流會及完善各項制度等,使大家的思想觀念更加堅定。

(二)著重提高行政執(zhí)法人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

隨著國家社會民主和法制進程的加快和國家對工商行政管理機關(guān)要求的不斷提高;隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會生產(chǎn)力的不斷提高;隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展;隨著知識經(jīng)濟的不斷更新;隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和慮擬領(lǐng)域的產(chǎn)生,我們每個人的知識和經(jīng)驗不可能完全適應(yīng)工作的需要,我們絕不能再憑老經(jīng)驗、老辦法去開展工作。因此,我們必須加強隊伍建設(shè),加強對全員的政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高全體行政執(zhí)法人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一是分別聘請省局法制處、xx市普法講師團等多人次到我局舉辦法制講座,進行高層的法律知識輔導(dǎo), 就平時同志們在執(zhí)法一線遇到的疑難問題面對面進行了請教,使大家深受教育。

二是加強法律法規(guī)培訓(xùn)。除全員培訓(xùn)外,堅持每季度法制員培訓(xùn)一次,并積極組織人員參加省、鄭州市局的各項培訓(xùn)。 學(xué)習(xí)中著重培養(yǎng)基層辦案人員正確處理好六個方面的關(guān)系:

1、正確處理履行職責(zé)與罰沒(款)的關(guān)系,把兩者有機的結(jié)合起來,形成有機的統(tǒng)一,并將其貫徹到整個行政執(zhí)法工作的始終;

2、正確處理好經(jīng)濟處罰與優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系,做到依法查處,及時制止,恰當(dāng)處理,認真糾正,治理一方,罰一儆百,使我們的行政執(zhí)法工作在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中真正發(fā)揮出它的積極作用;

3、正確處理加大執(zhí)法力度與改進執(zhí)法方法的關(guān)系,在執(zhí)法過程中,嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)積極查處各類違法行為,嚴(yán)格執(zhí)法,不斷增強執(zhí)法力度,同時注重改進工作方法,聽得進當(dāng)事人的陳述和申辯,聽得進反面意見,重證據(jù)不重口供,冷靜地去處理問題;

4、正確處理行政執(zhí)法的合法性和合理性的關(guān)系。我們認真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行了《鄭州市工商局行使行政處罰自由裁量權(quán)規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定,在行政執(zhí)法中做到既合法又合理;

5、正確處理行政執(zhí)法與服務(wù)企業(yè)、服務(wù)人民的關(guān)系,樹立為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想,把行政執(zhí)法工作融入到為企業(yè)發(fā)展和服務(wù)中。做到處罰與教育相結(jié)合,對損害人民群眾利益的假種子、假農(nóng)藥、假化肥等案件從嚴(yán)查處;對下崗失業(yè)人員、農(nóng)村剩余勞動力、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人、大學(xué)生自謀職業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的輕微違法行為,只要沒有給他人造成經(jīng)濟損失或沒有給社會造成危害后果,則積極引導(dǎo)他們糾正,不對其實行行政處罰,為他們的發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。

6、正確處理打擊違法經(jīng)營與保護合法經(jīng)營的關(guān)系。在辦案中著重培養(yǎng)科學(xué)的辦案方法:

一是在辦案過程中及時立案;

二是按法定程序開展調(diào)查取證工作;三是正確選擇和運用法律公正手段來固定證據(jù);四是恰當(dāng)定性,及時結(jié)案。 五是充分利用視頻網(wǎng)絡(luò),積極收聽收看系統(tǒng)同步法制講座,全年收聽收看3次;五是積極開展以案說法活動。通過案例分析,提高廣大執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。六是依托信息技術(shù),創(chuàng)新普法形式。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺,設(shè)置法律法規(guī)欄,傳送法制動態(tài),供廣大干部學(xué)習(xí)、借鑒、提高。七是繼續(xù)推行政務(wù)公開。今年,我局對所有收費項目和處罰標(biāo)準(zhǔn),通過xx時報進行專版刊載,并重新制作了新的執(zhí)法處罰標(biāo)準(zhǔn)公示牌,在單位和工商所顯著位置公布;結(jié)合“兩費”停收,對局所有政務(wù)公開欄重新進行了制作并公示。同時,對所有新設(shè)立企業(yè)進行通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行了公告。在人員崗位和工作職責(zé)盡快布局,合理調(diào)配,將人力資源盡快整合到執(zhí)法服務(wù)方面。嚴(yán)格落實行政執(zhí)法處罰權(quán)階次制度,做到依法行政、合法行政,不給合法經(jīng)營增加新的負擔(dān)。

(三)行政執(zhí)法成果顯著。

我局進一步加大執(zhí)法力度,一手抓專項整治,一手抓長效機制。案件查處力度進一步加大,目前共立案查處各類經(jīng)濟違法案件1751件,其中簡易程序案件1085件,一般程序案件666件,案值4000多萬元,罰沒款近400萬元。其中萬元以上的案件135起;假冒偽劣案件240起,其中假冒偽劣萬元以上的案件65起;商標(biāo)萬元案件及廣告案件47起;商業(yè)賄賂案件1起;不正當(dāng)競爭案件3起。

萬元以上案件均有新的突破,有力地整頓和規(guī)范了市場經(jīng)濟秩序,促進了我局行政執(zhí)法工作的順利開展。從案件質(zhì)量看,比往年有了很大提高,案件層次、廣度、深度、罰沒款數(shù)量增長較快。尤其是在停收“兩費”后,同志們的工作思路得到進一步扭轉(zhuǎn),在加大執(zhí)法力度方面做了大量的工作。專業(yè)所、石道所在辦理假冒偽劣萬元以上案件上成績突出,在辦理的一般案件和商標(biāo)侵權(quán)、廣告案件方面市區(qū)所、盧店所、監(jiān)督科、大金店、專業(yè)所等單位都有了突出表現(xiàn)。

法制科認真履行職責(zé), 認真對待發(fā)生行政復(fù)議的2起案件,其中政訴訟案件1起,行政賠償1起。在此項工作中,法制科積極應(yīng)對,認真研究案情,搜集有力證據(jù),組織出庭應(yīng)對,據(jù)理力爭,竭盡全力維護我局的`根本利益,收到了良好的效果。

作為一名黨組成員,一名副科級干部,時刻牢記黨的宗旨,時刻提醒自己各方面都要保持黨組成員的形象,保持一個共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì),為同志們做好榜樣;時刻告誡自己廉潔從政是黨和人民群眾對每個黨員干部的基本要求,也是每個黨員干部必須具備的基本條件。一年來,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與各種學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),從思想上把加強黨性修養(yǎng)當(dāng)做自己政治生命中的一項重要任務(wù)。通過學(xué)習(xí),進一步增強了廉潔自律意識,樹立了“立黨為公,執(zhí)政為民”的服務(wù)意識,在個人工作、生活方面,努力做到了自重、自省、自警、自勵,保持了黨員干部應(yīng)具備的素質(zhì)和形象。自覺地以《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的若干準(zhǔn)則》規(guī)范自己的行為,較好的做到了:

1、嚴(yán)格執(zhí)行重大案件評審制度,沒有利用職權(quán)辦人情案、超越權(quán)限審批案件;

2、沒有收受與自身行使職權(quán)有關(guān)的單位、個人的現(xiàn)金、有價證券和支付憑證的問題;

3、沒有默許或授意配偶、子女以及身邊的工作人員打著自己的旗號以權(quán)謀私的行為;

4、沒有默許下屬單位報銷應(yīng)由個人和親屬支付的各種票據(jù)的行為;

5、沒有參與違反規(guī)定的娛樂休閑的活動的問題;

6、沒有違反規(guī)定操辦家庭成員婚喪喜慶事宜的現(xiàn)象。

我局堅持“心往基層想,人往基層走,錢往基層花”的方針,做好基層工商所的達標(biāo)工作,在人、財、物配置上優(yōu)先考慮基層,盡最大努力改善基層辦公、生活條件。今年以來,共改建、整修基層工商所6個,基層所建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施明顯改觀,基層執(zhí)法人員的積極性大大提高。

一年來,雖然從各方面都做出了積極的努力,但與上級黨組織和人民群眾的要求還有一定的差距,還存在一些不容忽視的問題:一是有時候有吃人情飯和公車私用現(xiàn)象;二是在業(yè)務(wù)上缺乏開拓創(chuàng)新精神,有滿足現(xiàn)狀的思想;三是工作方法上還有很多不妥之處,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平有待提高。

過去的一年,雖然取得了一定的成績,但距上級黨組織和局黨組的要求還有不小的差距,新的一年決心在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,配合好一把手的工作,立足本職工作,繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、拼搏、務(wù)實、創(chuàng)新”的xx工商精神,總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,不斷學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗,銳意進取,開拓創(chuàng)新,不怕吃苦,努力工作,帶領(lǐng)同志們埋頭苦干,并為同志們做出榜樣,為同志們搞好服務(wù),既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,多到基層去,多到辦案一線去,了解新情況,解決實際問題,為xx市社會的和諧、經(jīng)濟的發(fā)展,為展示xx工商的良好形象,做出更大的貢獻!

年終述職報告新公司(篇11)

公司年終述職報告的寫法

一、前言

“述職，實事求是；報告，有理有據(jù)?！惫灸杲K述職報告是每個員工和領(lǐng)導(dǎo)必備的一項工作，他們的成功需要彼此間的協(xié)作。年終述職報告不僅是對整個工作年度的總結(jié)，也是對自身工作成果的總結(jié)和反思，具有很高的參考價值。如何寫出一份優(yōu)質(zhì)，新穎，簡明的年終述職報告是每個員工和領(lǐng)導(dǎo)們必須時刻時刻保持警惕的問題。在此，本文通過提煉總結(jié)實踐中總結(jié)出的報告書寫經(jīng)驗，幫助大家更好地完成年終述職報告工作。

二、寫作思路

1. 報告的目的是什么？

年終述職報告的目的是求得公司內(nèi)、外兩方面的整體反饋，提出一系列的提高目標(biāo)和建議。同時，也是公司運營的重要依據(jù)，也是自我提升的必經(jīng)之路。

2. 如何撰寫報告？

寫作中需要嚴(yán)肅認真，實事求是。建議注意以下幾點：

1）尊重數(shù)據(jù)，根據(jù)客觀實際數(shù)據(jù)展現(xiàn)自己的成果。

2）突出自身的亮點，將自己的工作目標(biāo)、所取得的成果、做出的貢獻做出一定的草圖和展示。

3）避免總結(jié)冗長、過于主觀的表述，注意語言的簡潔流暢。

4）強調(diào)成本效益。強調(diào)效益，盡量避免工作負擔(dān)大的實際問題。

3. 內(nèi)容建議

1）概述自己的工作年度：一年來自己的工作較為忙碌，提高了自身的職業(yè)素質(zhì)，增長了工作經(jīng)驗。

2）自己的工作目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置：明確自己的工作目標(biāo)，確定自己的工作指標(biāo)，重要的是要合理、可行。

3）自身工作上的重點作為：著重體現(xiàn)自己的工作重心，關(guān)注自身工作上的重點，做到不斷的精益求精。

4）成就和亮點的闡述：回顧自助一年的工作，看看自己到底帶來了哪些成就和亮點，比如是否促進了公司的業(yè)務(wù)所增長，是否為公司帶來了新的客戶等等。

5）自身的不足展示：體現(xiàn)自己的不足，明確自己的不足，以求下一步更好的提升自身的工作素質(zhì)。

6）下一步的工作方向和目標(biāo)設(shè)定：展望未來，制定具有可行性和實際性的工作目標(biāo)和計劃,以求更好的工作。

三、樣例范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在即將進入2022年的時候，回顧2021年，認真總結(jié)工作，提高自身職業(yè)素質(zhì)的年度之一。在本年度的工作中，我感到非常忙碌，但也在工作中積累了很多經(jīng)驗，愿意與各位領(lǐng)導(dǎo)分享。

在本年度的工作中，我加入了XX工作室負責(zé)XX管理，承擔(dān)了XX個工程項目的計劃和管理任務(wù)。今年，我們整體工作量超過去年15%，并達到了我們這個小團隊的收支目標(biāo)。今年的時間進度保持平穩(wěn)狀態(tài)，水平與往年相當(dāng)，未出現(xiàn)任何明顯的短板。

下面是我今年來完成的工作統(tǒng)計報告：

一、工作目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置

今年的工作目標(biāo)和指標(biāo)是“全力以赴為客戶提供高效的工程服務(wù)”。公司競爭劇烈，客戶忠誠度和滿意度是我們很注重的問題，所以我把這個作為我的工作目標(biāo)。

如下所示是我的工作目標(biāo)和指標(biāo)，并且對這些進行了年度績效考核評價。

具體表現(xiàn)：

1. 我認真評估了我們的客戶需求，協(xié)調(diào)并組織實施一些工程項目，提高了我們的客戶忠誠度。

2. 在我負責(zé)項目過程中,優(yōu)化了我們的工作流程,使團隊更加專注于工作的職能角色,提高了效率和知名度。

3. 我細心計劃了每一個細節(jié)，從而成功地提前一個月完成了計劃任務(wù)，也因此提高了我的業(yè)績，加強了公司在客戶心中的聲譽和地位。

二、亮點和成績的闡述

1. 帶領(lǐng)和管理我的團隊很好地完成了XX項目，并成功提前完成了計劃任務(wù)。我認為這個經(jīng)歷有助于我們團隊永久地提高我們的計劃和項目管理能力。

2. 在提高客戶忠誠度方面，我花了大量時間對老客戶和新客戶進行訪問、交流。解決了客戶提出的問題和后續(xù)整體服務(wù)方案，增強了我們公司的品牌價值,提高了公司產(chǎn)品的穩(wěn)定性和用戶體驗。

3. 我積極和其他項目組和公司團隊合作并出谷一些新穎的工作方案，提出更多優(yōu)化建議，方便了我們公司的業(yè)務(wù)拓展和良性發(fā)展。

三、存在的問題和不足的展示

1. 對于自己的主管性不足感到很抱歉和懊悔，對于管理效率成本的優(yōu)化等方面有很大的提升空間,需要認真反思和總結(jié),進一步補充學(xué)習(xí),嚴(yán)肅負責(zé),不斷達到更高的工作效率和工作質(zhì)量。

2. 自己有的時候在工作中可能要花費過于多的時間處理一些瑣碎的事情,導(dǎo)致自己忽略一些管理的機會,需要加強快速定位和分配任務(wù)優(yōu)化效率,更好地評估項目管理成本與人力成本。

四、下一步的工作方向和目標(biāo)設(shè)定

1. 我會更加全面地了解我們客戶的需求，以獲得市場勝利并提高客戶的忠誠度。

2. 我會努力提升自己的管理能力和協(xié)作能力，克服自己的言行不一的問題,突出個人成果與團隊協(xié)作整體效能的平衡。

3. 為實現(xiàn)公司的中長期發(fā)展計劃奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

以上是我的年度述職報告的總結(jié)和考評,自己會嚴(yán)格按照自我提出的建議和目標(biāo)設(shè)定,為公司更好的發(fā)展而奮斗。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)注。

謝謝！

年終述職報告新公司(篇12)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年即將過去，總結(jié)一年來自己的各項工作，覺得主要有以下幾個方面的收獲：

一、嚴(yán)格遵守晚報的各項規(guī)章制度，做好團隊中的一分子

在一年的時間里，自己能夠嚴(yán)格遵守報社的各項規(guī)章制度，能夠按要求上下班，按時打卡，以確保工作時間和工作效率。

副刊部的人員和具體工作經(jīng)過幾次調(diào)整，更突出了這個部門的團隊性，為此自己做事前，總是時時想到是這個集體中的一員，并不斷努力，不斷進取，以能為這個集體增光為榮。

二、認真、及時地完成連載、開卷、專欄版面的編輯工作

自進入XX，我一直負責(zé)連載版面的編輯工作，連載版面除法定假日外，每天都要做版。從組稿、選稿、報選題、編稿到具體的版面編輯工作，我都能夠認真、細致地對待每一個環(huán)節(jié)，所選稿件一直受到讀者的關(guān)注。

開卷版面是很受讀者的讀書版面，每周X期，有XX等欄目，是讀書人的精神家園。我知道這對我也提出了更高的要求，有許多過往的知識要補充，還有許多新的知識需要學(xué)習(xí)，為此我一方面多讀書來充實自己，同時也經(jīng)常閱讀其他一些報刊雜志上的“讀書”版面，使自己不足的信息及時得到補充。

此外，我還負責(zé)每周一期的專欄版面的編輯工作，專欄版面的約稿一直是難度很大的工作，有時為了尋找作者和有關(guān)名家，往往要打許多電話，發(fā)好多次郵件，才能組到適用于版面的稿子。每個作者都是一部書，在認真完成工作的基礎(chǔ)上，我從結(jié)識的作者那里學(xué)到了更多寶貴的知識。

三、積極配合其他同事的工作，提供采訪線索

副刊部的XX開辦以來，提升了報紙的文化品位，并受到了廣大讀者的，可有時卻苦于找不到更好的采訪線索，所以我利用平時與專欄作者、出版社聯(lián)系工作的機會，聯(lián)系到作家，為名家訪談的采訪提供線索。

總之，這一年自己面對了更多的工作和更高的要求，這也更增強了今后完成各項工作的信心，使自己不斷努力，面對更多的挑戰(zhàn)。

此致

敬禮!

述職人：XXX

20xx年X月X日

年終述職報告新公司(篇13)

公司年終述職報告

一、引言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是XX部門的XXX。值此年終總結(jié)的時刻，我非常榮幸能夠站在這里向大家匯報過去一年的工作情況和成果。在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我充分發(fā)揮才能的機會，也感謝各位同事的支持和幫助。在公司的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某删?。下面我將對過去一年的工作進行詳細總結(jié)。

二、工作概況

1. 工作內(nèi)容和職責(zé)

在過去一年里，我主要負責(zé)XX部門的XXX工作。我的工作職責(zé)主要包括：XXXXX。通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我順利完成了部門下達的各項任務(wù)，并且提出了一些創(chuàng)新性的解決方案，取得了較好的效果。

2. 工作目標(biāo)和完成情況

在過去的一年里，我制定了明確的工作目標(biāo)，并且積極推動實施。在XXX方面，我成功完成了XXX項目，并且以XX%的進度提前完成了目標(biāo)。在XXX方面，我提出了一些新的方案并得到了大家的認同。總體而言，我能夠按時完成工作任務(wù)，并且在關(guān)鍵時刻提供了有力的支持和協(xié)助。

三、工作成績

1. 突出的成績

在過去一年里，我在以下幾個方面取得了突出的成績：

（1）XXXX。

（2）XXXX。

（3）XXXX。

2. 具體案例分析

以下是我在過去一年里取得的兩個具體案例分析：

（1）案例一：

XXXX。

成果：XXXX。

評價：XXXX。

（2）案例二：

XXXX。

成果：XXXX。

評價：XXXX。

四、個人能力提升

在過去的一年里，我不斷提升自己的自我素質(zhì)和工作能力。我通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程來提升自己的專業(yè)能力，并且不斷拓寬自己的知識面和技能。同時，我也根據(jù)公司的要求積極參加團隊建設(shè)和文化活動，提升團隊協(xié)作能力和溝通能力。這些努力使我在工作中能夠更好地發(fā)揮自己的專長，提升工作效率和質(zhì)量。

五、反思與展望

回顧過去一年的工作，我在一些方面還存在一些不足。比如XXXX。在未來的工作中，我會努力改進自己的不足之處，提升自己的工作能力。同時，我也會保持良好的工作態(tài)度，積極配合公司的各項決策和工作安排，并且時刻保持對公司的忠誠和責(zé)任心。

六、感謝與展望

最后，我想對公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示由衷的感謝！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，感謝各位同事的幫助和合作！正是有了你們的支持和鼓勵，我才能取得今天的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉持著精益求精的工作態(tài)度，不斷努力進取，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

謝謝大家！以上就是我的報告內(nèi)容，希望能得到大家的批評和指導(dǎo)！

年終述職報告新公司(篇14)

表演部部門年終述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先，我代表表演部全體成員向大家匯報表演部的年終述職情況。在過去的一年里，我們表演部經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，成員們不斷努力拼搏，在團隊實踐中穩(wěn)步成長，圓滿完成了各項任務(wù)。

一、工作總結(jié)

1.活動統(tǒng)籌

在過去的一年中，表演部舉辦了多場文藝比賽、校園活動、聯(lián)誼晚會以及春晚等大型演出，組織策劃力得到充分展現(xiàn)。我們精心策劃，注重細節(jié)，每場活動皆有創(chuàng)新、收獲和亮點，無論是傳統(tǒng)的文藝比賽，還是全校性的大型演出，都取得了巨大的成功。

2.團隊培訓(xùn)

為更好地提高團隊的實際操作能力和職業(yè)素養(yǎng)，表演部在過去一年中進行了一系列的培訓(xùn)和訓(xùn)練。包括專業(yè)知識，溝通協(xié)調(diào)能力等，為今后更好的工作打下了基礎(chǔ)。

3.隊員配合

在表演部的工作中，每個隊員都發(fā)揮了自己的特長，實現(xiàn)配合緊密、任務(wù)落實、管控有序的優(yōu)質(zhì)團隊建設(shè)。每一位隊員都帶來了不同的創(chuàng)意和能力，每一個人都貢獻了不同的力量。最終，我們共同完成了一個不可思議的目標(biāo)。

二、工作亮點

1.文藝比賽

文藝比賽是表演部的傳統(tǒng)項目，也是我們工作的一個亮點。在這一年里，表演部主辦或參與了數(shù)十場文藝比賽，取得了優(yōu)異的成績和強烈的反響。我們的流程、節(jié)目、服裝、音樂、舞蹈等都得到了充分的策劃和保障，為參與者呈現(xiàn)了一個完整、流暢、豐富的文藝大觀。

2.聯(lián)誼晚會

為了增強各學(xué)院之間的交流互動，表演部組織策劃了一些雄心勃勃的聯(lián)誼晚會。通過貼近大眾的話題、主題、工具及藝術(shù)形式，營造人性化的舞臺氛圍和親情式的交流氛圍，為社會關(guān)系建設(shè)增添了積極因素。

三、工作不足

1.道具物資

在過去的一年中，道具物資方面存在我們的不足之處。在各級比賽和活動中，多次出現(xiàn)道具制作不合理、道具運輸有困難等問題， 這也影響了我們的表演水平。我們將會提升和完善我們的道具物資，以標(biāo)準(zhǔn)化的物資配備為每一個舞臺呈現(xiàn)更高的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。

2.技藝水平

表演部成員的技藝水平還不夠高，尤其是基本功方面仍存在不足。在舞臺上表演時，還未能完全融入到角色的心境中。因為這影響了我們的表現(xiàn)能力，我們會刻意提高技藝水平和演藝素養(yǎng)，為學(xué)校帶來更多具有文藝內(nèi)涵和真正有深度的演出。

四、工作展望

1.開展更多文藝活動

在未來，表演部將會繼續(xù)開展更多文藝活動。我們將努力豐富形式、提升品質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)作、開拓視野，為學(xué)校文藝文化建設(shè)貢獻自己的力量。

2.提高舞臺表現(xiàn)能力

表演部成員將會提高自己的演藝素養(yǎng)和理解能力，深入挖掘文化內(nèi)涵，力爭為觀眾帶來更多具有價值和深度的演出。我們將會刻意提高演出技術(shù)，在舞臺上更加熟練地表達表演出自己。

總之，過去一年表演部工作成績超越自我，取得了令人費佩的進步。同時，我們也不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足并改進不足，取得了更進一步的提高。從全面、準(zhǔn)確、深入的角度反思和總結(jié)，將會指導(dǎo)我們未來的努力和奮斗。

最后，我代表表演部全體成員向大家表示衷心的感謝和敬意，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝全體成員的辛勤付出。我們將努力不懈地為學(xué)校的文藝事業(yè)做出更大的貢獻！