倉庫方案

倉庫方案(收藏4篇)。

只有發(fā)生了變化，我們才需要開始制定計劃。計劃的目的在于幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題，但是參數(shù)的重要性就在這里顯現(xiàn)出來了。在你評估自己的價值時，需要提前準(zhǔn)備一個完整的方案。如果能夠制定好一個方案，工作進(jìn)展也會更快，結(jié)果也會更好。那么如何才能制定一個更全面的計劃呢？下面是幼兒教師教育網(wǎng)小編為你提供的關(guān)于“倉庫方案”的范文，建議你好好保存，并分享給其他需要的朋友！

倉庫方案(篇1)

1.目的

確保施工中危險化學(xué)品運輸儲存使用滿足規(guī)定要求。

2.適用范圍

各施工項目部在危險化學(xué)品運輸、儲存、使用時的控制。

3.職責(zé)

3.1公司工程管理部負(fù)責(zé)編制危險化學(xué)品運輸、儲存、使用規(guī)定并監(jiān)督檢查。

3.2分公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查危險化學(xué)品運輸、儲存、使用情況。

3.3施工項目部負(fù)責(zé)管理危險化學(xué)品的運輸、儲存、使用。

4.參考文獻(xiàn)

4.1《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》(國務(wù)院1984年11月6日發(fā)布)?

4.2《危險化學(xué)品安全管理條例》(國務(wù)院2002年3月15日頒發(fā)施行)

5.規(guī)定內(nèi)容[好讀后 www.HDH765.CoM]

5.1總則

5.1.1本規(guī)定所稱危險化學(xué)品主要包括路橋工程施工中使用的炸藥、壓縮氧氣、乙炔氣體、石油液化氣體、酒精、柴油及其它油品、試驗室用的有毒或腐蝕性化學(xué)品、國家規(guī)定的施工使用的其它危險化學(xué)品。

5.1.2各項目部對本單位使用的危險化學(xué)品要進(jìn)行辨識，列出清單，制定管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案要進(jìn)行演練。

5.1.3使用必須申請辦理許可證的危險化學(xué)品的項目部要向所在地縣、市公安局和有關(guān)部門申請辦理、領(lǐng)取有關(guān)證件。嚴(yán)禁無證采購、運輸、儲存、使用操作。

5.1.4各項目主要負(fù)責(zé)人必須保證本項目危險化學(xué)品安全管理符合法律法規(guī)的規(guī)定和要求，對本單位危險化學(xué)品安全使用負(fù)責(zé)。

5.1.5分公司/項目部在的采購、運輸、儲存和使用時及處置廢棄危險化學(xué)品的各個環(huán)節(jié)中，必須加強(qiáng)管理，認(rèn)真按規(guī)定和要求作業(yè)，確保每個環(huán)節(jié)不出事故。

5.2運輸

5.2.1工地必需的危險化學(xué)品一般要在辦理正式手續(xù)后交機(jī)具危險化學(xué)品專業(yè)運輸資質(zhì)的單位運輸，禁止自行運輸。

5.2.2小宗的試驗用化學(xué)品、酒精和油品經(jīng)項目部批準(zhǔn)后可按要求自行組織運輸。

5.3儲存、使用、處置廢棄

5.3.1危險化學(xué)品儲存，按其物品的不同的特性采取分庫存放，專人負(fù)責(zé)，不得雜存、亂存、混存。未用完的危險化學(xué)品報經(jīng)有關(guān)責(zé)任人的批準(zhǔn)同意后退回儲存?zhèn)}庫，并核實數(shù)量，辦好相關(guān)簽認(rèn)手續(xù)。危險化學(xué)品嚴(yán)禁私人保管存放，嚴(yán)禁存放于職工宿舍或辦公室。

5.3.2危險化學(xué)品存放倉庫，應(yīng)設(shè)在距離辦公、生活區(qū)50m以外的地方，倉庫應(yīng)通風(fēng)良好，防火、防盜。在倉庫周圍應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)，設(shè)置明顯的安全防火標(biāo)志、標(biāo)示及出入倉庫安全規(guī)定要求。倉庫應(yīng)備有應(yīng)急的防火設(shè)備和器材，通向倉庫的道路暢通無阻、平整。

5.3.3危險化學(xué)品倉庫設(shè)專人24小時值班看護(hù)。危險化學(xué)品發(fā)放人員、領(lǐng)用人員、看守人員不得身帶火種入庫，上述人員和操作人員不得穿著易產(chǎn)生靜電的衣褲，防止因靜電而引發(fā)火災(zāi)事故。

5.3.4危險化學(xué)品倉庫內(nèi)電器電線也應(yīng)具有防燃的性能，電線采用不著火的硬塑料管套穿，開關(guān)在庫外操作，倉庫內(nèi)照明不得采用大瓦數(shù)燈泡和太陽燈。

5.3.5危險化學(xué)品應(yīng)有安全標(biāo)識、標(biāo)簽及安全技術(shù)使用說明書。在使用工作場所有應(yīng)急救措施和配備應(yīng)急器材。

5.3.6受陽光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的物品和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體應(yīng)存放在通風(fēng)蔭涼處。

5.3.7可燃?xì)怏w的存放要距離明火10m以上，搬動時不能碰撞，氧氣瓶和乙炔等可燃?xì)馄窟\輸、使用、保存時的間距要在5m以上，乙炔氣瓶不能倒放。

5.3.8危險化學(xué)品的儲存、使用及處置廢棄的有關(guān)從業(yè)人員必須先需經(jīng)過有關(guān)法律法規(guī)知識、安全知識、專業(yè)技術(shù)、環(huán)境保護(hù)和應(yīng)急救援知識的教育培訓(xùn)，國家規(guī)定的必須持證上崗作業(yè)人員須取得有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證，方可上崗操作。

5.3.9需要儲存和使用和廢棄處置危險化學(xué)品的項目部，應(yīng)有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并建立健全了崗位責(zé)任制。配有危險化學(xué)品安全管理富有經(jīng)驗的專(兼)職安全員。

5.3.10對危險化學(xué)品的管理必須堅持入庫驗收、登記造冊、保管取用、使用監(jiān)督、回收登記注銷和日清日結(jié)的制度，確保賬目清楚、賬物相符。

5.3.11危險化學(xué)品嚴(yán)禁私拿、私用、私藏、贈送、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)借等，一經(jīng)查獲，即向領(lǐng)導(dǎo)報告，嚴(yán)重的報請司法機(jī)關(guān)查處。

5.4檢查監(jiān)督

5.4.1公司每季度對在建項目進(jìn)行一次重點監(jiān)督、檢查。

5.4.2分公司(總承包)機(jī)材部每月進(jìn)行一次檢查，對項目的危險化學(xué)品清單、制度和預(yù)案、管理情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

5.4.3項目部機(jī)材室負(fù)責(zé)危險化學(xué)品的日常管理，完善制度、加強(qiáng)檢查;安全室負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督檢查。

6.程序流程圖

無

7.記錄

記錄按程序文件:(QP8.2-3)過程的監(jiān)視和測量控制程序、(MP8.2-5)環(huán)金和職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制程序、(MP8.3-1)事件、事故、不符合控制程序、(MP8.5-1)糾正/預(yù)防措施管理程序的表格記錄。

8.附錄

無

倉庫方案(篇2)

倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項工作任務(wù)的落實，特制訂此方案。

一、成立搬遷工作組

總 指 揮：張永生

副總指揮：李建文、李堯春

數(shù)據(jù)統(tǒng)計：劉佳利

職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。

1.搬遷組：

組號打包、出貨拉貨、擺放組長

1鐘智培

2高 雄

3雷云鋒

職責(zé)：

1）打包、出貨：負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應(yīng)的搬運人員。

2）拉貨、擺放：負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）。

3）每組組長負(fù)責(zé)該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。

2.后勤保障組

組長：曾令紅

職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。

負(fù)責(zé)搬運現(xiàn)場的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。

3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組

組長：呂芳善（新）、李堯春（舊）

職責(zé)：負(fù)責(zé)搬運現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。

二、搬遷前的準(zhǔn)備

1.搬運工具準(zhǔn)備：

自有叉車 ：叉車 2臺

需外借搬運工具、耗材：叉車 3臺

拉伸膜 1卷

作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉(zhuǎn)運2臺、新倉庫1臺。

2.與其他部門、中心、網(wǎng)點協(xié)作的準(zhǔn)備：

1）.提前與采購中心（供應(yīng)商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。

2）.提前對各中心、網(wǎng)點申請的物料進(jìn)行安排，確保各中心、網(wǎng)點有物料可用。

3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保

參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時到達(dá)參與搬遷。

3庫房標(biāo)記準(zhǔn)備：

1）.將新庫房對應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。

2）.編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進(jìn)行編號。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整。

4.物料標(biāo)示、庫房標(biāo)示的準(zhǔn)備：

1).搬遷后將對物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換，需提前做好相應(yīng)工作。

2).新庫房因庫容面積有限，必須嚴(yán)密安排各物料的倉儲面積，并做好明確標(biāo)示。

5.確定參與搬遷人員，并提前進(jìn)行通知。

三、搬遷時間

暫定 年 月 日

預(yù)計兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點需兩天（物料正常發(fā)放）

四、搬遷物料順序

停用類——非常用類——條碼類——標(biāo)簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類——辦公硬件（電腦、電話、傳真機(jī)）——空調(diào)、燈飾

五、搬遷實施流程

1.為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進(jìn)行有效標(biāo)示，便于擺放識別；對行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。

2.搬遷小組和物料對應(yīng)安排

1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進(jìn)行工作。

2).搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。

3).根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。

4).對個別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤點對賬，并出具盤點報告。

六、注意事項

1.整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。

2.注意在搬運過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時整理收集。

3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點工作

帶來困擾。

七、風(fēng)險控制

1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。

2..搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。

3.搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時改正的，即時調(diào)換人員進(jìn)行搬遷。

4.全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財產(chǎn)安全。全員意識，全員防患。

八、參與搬遷人員名單

李建文 李堯春 劉佳利 鐘智培 高 雄 雷云峰 黃宇馳 曾令紅 呂芳善

九、搬遷工作總結(jié)

倉庫方案(篇3)

主 題：怎樣去宣傳數(shù)據(jù)倉庫？

數(shù)據(jù)倉庫是 面向主題的、集成的、隨時間變化的非易失的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理層的決

策分析，

數(shù)據(jù)倉庫對歷史的數(shù)據(jù)做分析，以得出所分析主題的發(fā)展趨勢，來支持決策層的決策分析。用于聯(lián)機(jī)分析處理。

數(shù)據(jù)庫 普通關(guān)系型數(shù)據(jù)庫 大多用于聯(lián)機(jī)事務(wù)處理，處理當(dāng)前的事務(wù)、交易。

集成的例子：

就拿一家百貨公司來說， 公司有好多的分公司，每個分公司有自己的日常交易紀(jì)錄數(shù)據(jù)。

有真實的詳細(xì)的交易歷史紀(jì)錄、也有月度、年度歸總數(shù)據(jù)?？偣拘枰私夤镜倪\營狀

況，以決定以后如何拓展業(yè)務(wù)，了解客戶購物趨勢，推廣新產(chǎn)品等系列決策。試想想，如果

每個子公司將所有的歷史數(shù)據(jù)都送到總公司，請問，總公司需要多少磁盤、多少資源來存儲

這些數(shù)據(jù)？ 總公司要這些數(shù)據(jù)干什么？總公司不需要這些詳細(xì)的數(shù)據(jù)，如果子公司根據(jù)一

定的周期歸總之后在送到總公司，這樣一來，數(shù)據(jù)量小了，有利于分析了，

公司里面，每個公司的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義可能不相同。需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義。

送到總公司來的數(shù)據(jù)是比較全面的。這樣一來，公司可以對用戶購物趨勢、購物能力等主題

做一個比較全面的分析，以發(fā)掘客戶、擴(kuò)大公司規(guī)模。

面向主題：

通訊公司可能只是紀(jì)錄用戶的應(yīng)收款、預(yù)付款、通話紀(jì)錄、費率。如果建立一個客戶主題區(qū)

域，用來紀(jì)錄用戶所購買的服務(wù)、用戶所在地域。這個主題區(qū)域可以幫助通訊公司預(yù)測客戶

增長率、客戶的地域分布、客戶購買服務(wù)的傾向以增加新的服務(wù)，在那些區(qū)域出售什么通訊

產(chǎn)品等等的決策。

隨時間變化：

上面兩個例子都提到這個。百貨公司的記賬系統(tǒng)、通訊公司的記賬系統(tǒng)都是隨時間變化的最

好的例子，記賬系統(tǒng)定期歸總數(shù)據(jù)，然后將歸總數(shù)據(jù)不斷加到數(shù)據(jù)倉庫里面來，這樣數(shù)據(jù)倉

庫也就是隨時間變化的。

非易失性的：

一般的，追加到數(shù)據(jù)倉庫里面的數(shù)據(jù)是不允許更改的，它不同于聯(lián)機(jī)事務(wù)處理系統(tǒng)，允許修改數(shù)據(jù)庫紀(jì)錄。這樣數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)一般不會丟失。

數(shù)據(jù)倉庫有幾個要點：

數(shù)據(jù)倉庫中 數(shù)據(jù)的查詢是最重要的。 視圖、索引是提高查詢的選擇。

代碼庫是統(tǒng)一、集成的前提。

倉庫方案(篇4)

為了更好的配合公司定于20xx年1月份的整體搬遷工作，特制訂倉庫的搬遷方案如下：

一、目的：

為保證倉庫物料在零缺損的情況下搬遷，搬遷工作應(yīng)在得到通知日期前3天對倉庫物料進(jìn)行有效分裝打包，力求確保順利搬遷。

二、搬遷的具體工作：

1、準(zhǔn)備工作：得到搬遷通知日期的前3天（20xx年1月X日-20xx年1月X+3日）

（1）相關(guān)搬遷工具的準(zhǔn)備：記號筆、纏繞膜、紙箱、統(tǒng)一格式的標(biāo)簽紙、廢舊報紙、泡沫棉、剪刀、打包帶、打包器具、手推板車等。

（2）倉庫五金標(biāo)準(zhǔn)件及電子元件進(jìn)行全部封箱處理，相對較重的五金標(biāo)準(zhǔn)件使用中小型紙箱包裝，封箱后再用纏繞膜包緊二到三層，最后用打包帶“田”字型打包，較輕的電子元件用大紙箱包裝，箱體內(nèi)部要墊上泡沫棉，防止在運輸中對物料造成損壞，封箱后直接打包“工”字型，每箱必須列有清單附上，并對紙箱進(jìn)行編號處理。

（3）五金非標(biāo)準(zhǔn)件及塑料制品的搬遷處理方式，對單價值最高的傳動機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一使用公司的標(biāo)準(zhǔn)儲物箱打包，為防止運輸及搬運過程中丟失，建議三層箱為一單位用纏繞膜包緊：現(xiàn)倉庫大多數(shù)較重物料都存有原包裝，倉庫人員注意對物料的外箱列清單標(biāo)識即可，做到物物有清單，箱箱有標(biāo)識。

（4）包裝類物料的搬運，此物料數(shù)量雖然不多，但相對體積較大，種類較多易在搬運過程中出現(xiàn)混料問題，所以在此段物料準(zhǔn)備搬運上車時要按照不同機(jī)型的種類進(jìn)行搬遷。（順序為P2A→215→220→240→SA2→FA3XX系列）

（5）產(chǎn)成品的搬遷工作，成品是公司價值最高的貨物，建議使用廂式貨車進(jìn)行運輸，特別注意搬運過程中的操作，不要碰壞內(nèi)部機(jī)器。

（6）辦公用品的搬遷，提前對自己使用的電腦，打印機(jī)及其他辦公小件進(jìn)行整理，裝箱完畢后封口，并貼上部門、姓名及辦公區(qū)域等相關(guān)標(biāo)識。

2、搬遷要求：

（1）在倉庫搬遷前，倉庫應(yīng)對新的工作區(qū)域做到心中有數(shù)，以便搬遷時一步放到位，應(yīng)提前對內(nèi)部新進(jìn)的貨架及使用區(qū)域做好標(biāo)識。

（2）搬遷工作原則按照公司的總方案時間安排進(jìn)行，當(dāng)天未搬運完的物料向后順延，依次類推，如當(dāng)天搬遷任務(wù)提前完成，可根據(jù)部門內(nèi)部工作進(jìn)行合理規(guī)劃碼放整理。

（3）搬遷過程中倉庫須全程跟人（裝車、運輸、卸車、擺放）整個過程不離人，以防物品丟失，裝車時要列有全車箱號清單，卸車時要逐一核對。

（4）搬運完畢后，倉庫全體人員應(yīng)對整個辦公區(qū)域及儲存區(qū)域進(jìn)行全面檢查，查看是否有應(yīng)搬運而未搬的物品及物料等，淘汰的辦公桌、文件柜、各種帶有抽屜的家具是否都清空等，將原辦公室及庫房鑰匙交到行政部。

三、搬遷過程中紀(jì)律及安全宣導(dǎo)：

（1）任何人不得在此期間隨意請假及外出公干。

（2）嚴(yán)格服從主管領(lǐng)導(dǎo)及行政調(diào)度人員的安排。

（3）堅決圍繞公司確定的搬運總方案進(jìn)行執(zhí)行，不得私自搬運物料出廠。

（4）時刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸傷、壓傷、扭傷，電擊等安全事故的發(fā)生。

以上所述為倉庫本次整體搬遷的具體內(nèi)容，因公司的總方案沒有出來，如本計劃與總方案有沖突，將做進(jìn)一步的修繕。

XXXXX倉庫

20xx年01月10日

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倉庫方案(范例5篇)

這篇“倉庫方案”是欄目小編費了很多心思寫的，希望您喜歡。做事務(wù)必要有計劃，而且一定要按時完成。當(dāng)我們在工作中進(jìn)行某些項目時，往往習(xí)慣制定一個方案，方案可以更好地規(guī)劃工作中的具體事項。請注意，這篇文章僅供參考閱讀之用！

倉庫方案 篇1

本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

一、入庫流程考核細(xì)則

1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分3分；

3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

5、入庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

二、出庫流程考核細(xì)則

1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認(rèn)的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準(zhǔn)），均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

3、倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時在相應(yīng)貨物對應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的`責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

5、出庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

三、其他考核細(xì)則

1、所有進(jìn)出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、因倉管員進(jìn)出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導(dǎo)致庫存數(shù)量不準(zhǔn)確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

3、每周最少進(jìn)行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉庫責(zé)任人一周沒進(jìn)行清潔整理整頓工作，扣其考核分?jǐn)?shù)5分；

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。

5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分；

四、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進(jìn)行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

五、績效獎金計算的有關(guān)細(xì)則

1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金；

2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。

3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。

倉庫方案 篇2

一、薪資結(jié)構(gòu)

倉庫人員工資計算：基本工資+績效獎金（考核后實際所得的金額）+發(fā)貨單量提成=應(yīng)得綜合工資

現(xiàn)有薪資總額按方案選擇相應(yīng)的績效獎金與基本工資比值，績效工資考核方案由部門負(fù)責(zé)結(jié)合實際情次品制定

試用期員工不參于績效考核，同時也享受提成機(jī)制

本薪資方案參于人員不享受公司節(jié)假日加班費福利

二、人員分工

電商倉庫編制人員4人，每人每月出勤天數(shù)不得小于24天

部門負(fù)責(zé)人每月底需要提報次月值班人員到人事部，并通知各相關(guān)部門

三、工作分配

崗位1：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人

崗位2：打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人

這兩崗位每月盤點結(jié)束輪崗一次，盤點由倉庫自行組織

電商部審單人員及財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督倉庫現(xiàn)有配置人數(shù)在工作時間內(nèi)的飽和狀態(tài)下為600單左右，實際平均每人每天處理訂單為150單左右

四、獎金的分配

（方案1）

1、人均超出150單后的單量獎金為0.2元每單（例如當(dāng)日800單，人均為200單，超出50單，獎金就是人圴50單*0.2元=人均獎金10元）

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動經(jīng)費

5、考核工資與基本工資比值=1:3獎金的分配

（方案2）

1、不設(shè)保底單量，統(tǒng)一單量獎金為0.1元每單（例如當(dāng)日800單，人均為200單，獎金就是人圴200單*0.1元=人均獎金20元）

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的.情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動經(jīng)費

5、考核工資與基本工資比值=1:2。

倉庫方案 篇3

1、指導(dǎo)思想

應(yīng)總公司和地方相關(guān)機(jī)構(gòu)以及客戶的要求，經(jīng)公司開會決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進(jìn)行整改。

2、目的

倉儲在企業(yè)的整個供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導(dǎo)致管理費用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。提高倉庫管理的效率，對倉庫進(jìn)行規(guī)范管理，達(dá)到物盡其用、貨暢其流，為公司各個部門的運行提供保障。

3、存在問題

1）倉庫物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品的收發(fā)。

2）倉庫通道占用，存在安全隱患。

3）倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費，倉庫使用面積利用率不高。

4）貨物沒有庫位、標(biāo)識，造成找貨難。

5）倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程，造成庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

6）庫容庫貌不整潔美觀。

7）收貨時未經(jīng)衛(wèi)檢科同意，且提供檢疫證明原件和庫存數(shù)據(jù)不夠及時、準(zhǔn)確。

4、整改目標(biāo)

1）完成總公司要求分公司清理庫存的任務(wù)。

2）嚴(yán)格做到產(chǎn)品進(jìn)銷存管理，做到賬物一致。

3）庫容庫貌整潔美觀。

4）達(dá)到食品安全法對倉儲的管理要求，積極配合檢疫部門的工作。

5、整改措施

1）所有產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必須有襯墊物。

2）所有散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新整理裝箱，達(dá)到存儲以及發(fā)貨的標(biāo)準(zhǔn)。

3）產(chǎn)品按照日期批次、品項進(jìn)行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴(yán)格做到先進(jìn)先出原則。

4）每垛產(chǎn)品都應(yīng)掛相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)簽，使人一目了然。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的種類、名稱、批次等。

5）庫存處理

a、正常商品：現(xiàn)正處產(chǎn)品銷售旺季，各渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對于臨期產(chǎn)品要加強(qiáng)安全意識，通過感觀、顏色、氣味等進(jìn)行辨認(rèn)，必要時需送達(dá)兄弟單位或外檢部門進(jìn)行化驗；若正常商品銷售有壓力公司可采用降低價格或者運回總公司或調(diào)往其他分公司處理。

b、超期產(chǎn)品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價售賣，售賣時需與客戶簽訂誠信書，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。

c、完全報廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象，需倒入指定垃圾箱內(nèi)，作報廢處理。

6)鮮品庫每周盤點一次，凍品庫每季度盤點一次，努力做到賬物一致。

7)每次總公司貨到后由倉庫管理員第一時間通知衛(wèi)檢科檢查到貨產(chǎn)品，并及時提供原檢疫證明，且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫存情況。

8)定期對庫房進(jìn)行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的整理，過道嚴(yán)禁堆放貨物。

9)倉庫清潔要求

a、每天一小掃，具體包括：地面無明顯包裝廢棄物、無積水、無灰塵等

b、每周一大掃，具體包括：庫房內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)、無雜物以及對庫房內(nèi)稱量工具和操作臺的清潔。

6、整改時間

本次整改自本報告下發(fā)之日開始執(zhí)行，庫房及時安排人員進(jìn)行整改。一周后對庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所改變；一個月內(nèi)作復(fù)審，基本達(dá)到整改目標(biāo)。

倉庫方案 篇4

1、總則

1.1編制目的

高效有序地做好公司危險化學(xué)品倉庫火災(zāi)事故的應(yīng)急處置工作，避免或最大程度地減輕火災(zāi)事故造成的損失，保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定。

1.2編制依據(jù)

《電力企業(yè)現(xiàn)場處置方案編制導(dǎo)則》

《本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》

1.3適用范圍：適用于公司危險化學(xué)品倉庫火災(zāi)事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置和應(yīng)急救援工作。

2、事件特征

2.1事件類型及危險性分析

2.1.1危險化學(xué)品倉庫著火是指倉庫本體著火或者倉庫內(nèi)部化學(xué)藥品、油品（氣體）自燃起火。

2.1.2外來火種、設(shè)備不良、操作不當(dāng)引起的火災(zāi)，性質(zhì)相抵觸的物質(zhì)混存引起的火災(zāi)，產(chǎn)品變質(zhì)引起的火災(zāi)，危險化學(xué)品保管不善致使容器破損發(fā)生泄漏或者爆炸等引起的火災(zāi)都可能導(dǎo)致危險化學(xué)品倉庫發(fā)生火災(zāi)事故。

2.1.3危險化學(xué)品倉庫火災(zāi)事故危害極大，會導(dǎo)致危險化學(xué)品泄漏、爆炸、房屋坍塌，嚴(yán)重污染環(huán)境，造成人員中毒、窒息等傷亡事故。

3、應(yīng)急組織及職責(zé)

3.1成立應(yīng)急救援指揮部

總指揮：生產(chǎn)副總，成員：生產(chǎn)部經(jīng)理、當(dāng)值值長、倉庫負(fù)責(zé)人、檢修人員、安全專工、公司消防人員

3.2指揮部人員的職責(zé)

3.2.1總指揮的職責(zé)：全面指揮突發(fā)事件應(yīng)急救援工作。

3.2.2生產(chǎn)部經(jīng)理的職責(zé)：組織、協(xié)調(diào)本部門人員參加應(yīng)急處置和救援工作。

3.2.3值長的職責(zé)：匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，組織現(xiàn)場人員進(jìn)行先期處置。

3.2.4倉庫負(fù)責(zé)人：發(fā)現(xiàn)異常情況，及時匯報，做好物品的調(diào)整和，故障設(shè)備的隔離。

3.2.5檢修人員：及時趕赴現(xiàn)場，了解、分析現(xiàn)場狀況，組織消除設(shè)備缺陷。

3.2.6安全專工的職責(zé)：監(jiān)督安全措施落實和人員到位情況。

3.2.7消防人員的職責(zé)：接到火警時，迅速趕往事發(fā)現(xiàn)場滅火。

4、應(yīng)急處置

4.1應(yīng)急處置程序

4.1.1倉庫人員發(fā)現(xiàn)火情者應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人匯報，部門負(fù)責(zé)人組織消防人員到現(xiàn)場滅火，同時報告指揮部領(lǐng)導(dǎo)，啟動本預(yù)案。

4.1.2指揮部成員到達(dá)事故現(xiàn)場后，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度做出相應(yīng)的應(yīng)急決定，指揮疏散現(xiàn)場無關(guān)人員，各應(yīng)急救援隊立即開展救援。

4.1.3事故擴(kuò)大無法控制時，撥打119報警電話請求市消防隊支援。

報警內(nèi)容：單位名稱、地址、著火物質(zhì)、火勢大小、著火范圍。把自己的電話號碼和姓名告訴對方，以便聯(lián)系。同時還要注意聽清對方提出的問題，以便正確回答。打完電話后，要立即到公司門口等候消防車的到來，以便引導(dǎo)消防車迅速趕到火災(zāi)現(xiàn)場。

4.1.4事件擴(kuò)大時與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的銜接程序：火災(zāi)事故擴(kuò)大時啟動《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》；造成人身傷亡時啟動《人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》。

4.2現(xiàn)場應(yīng)急處置措施

4.2.1公司消防人員接到達(dá)火場后迅速勘察火情，開展滅火工作。

4.2.2切斷火勢蔓延的途徑，冷卻和疏散受火勢威脅的壓力容器及密閉容器和可燃物，控制燃燒范圍，積極搶救受傷和被困人員。如有液體流淌時，應(yīng)筑堤(或用圍油欄)攔截漂散流淌的易燃液體或挖溝導(dǎo)流。

4.2.3及時了解掌握危險化學(xué)品的特性和儲存情況，采取針對性滅火措施。撲救毒害性、腐蝕性或燃燒產(chǎn)物毒害性較強(qiáng)的易燃品火災(zāi)，撲救人員必須佩戴防護(hù)面具，采取防護(hù)措施。

4.2.4若火勢難以控制，請求轄區(qū)消防隊救援，消防隊到達(dá)現(xiàn)場后開展滅火。

4.2.5應(yīng)利用對講機(jī)、電話等多種通信手段通知無關(guān)人員緊急撤離，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入火場。

4.2.6消防隊員對危險品倉庫未燃的化學(xué)物品迅速轉(zhuǎn)移，但必須嚴(yán)格做好個人防護(hù)工作，防止人員中毒。

4.2.7安全救護(hù)組迅速搶救傷員，及時將受傷人員應(yīng)送往醫(yī)院搶救，確保人員的生命安全。

4.2.8綜合部及時提供搶險所需物資和器材。

4.2.9當(dāng)化學(xué)危險品庫著火已被有效的撲滅并根據(jù)現(xiàn)場恢復(fù)情況，由總經(jīng)理宣布應(yīng)急處理情況終止。

4.2.10化學(xué)危險品倉庫火災(zāi)應(yīng)急處置結(jié)束后，要繼續(xù)設(shè)置警戒線和警戒標(biāo)志，對火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行徹底清洗和嚴(yán)格消毒，檢測污染情況。現(xiàn)場污染未徹底清除前，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。

4.2.11根據(jù)實際情況恢復(fù)事故現(xiàn)場的隔離防護(hù)措施，縮小影響。

4.2.12根據(jù)現(xiàn)場恢復(fù)情況，由生產(chǎn)副總宣布事故應(yīng)急處理情況的終止，生產(chǎn)秩序和生活秩序恢復(fù)為正常狀態(tài)。

4.3事件報告流程

4.3.1倉庫人員發(fā)現(xiàn)火情應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人匯報。

4.3.2部門負(fù)責(zé)接到報警后，立即報告應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)同時通知公司消防隊到現(xiàn)場滅火。

4.3.3火勢無法控制時報火警請求轄區(qū)消防隊救援?；馂?zāi)報警時應(yīng)說明火災(zāi)發(fā)生的時間、地點、燃燒物、起火原因、范圍、嚴(yán)重程度，已采取的控制措施及其他應(yīng)對措施，報告單位、聯(lián)系人員及通信地址。

4.3.4總經(jīng)理要在火災(zāi)事故發(fā)生后的1小時內(nèi)向菏澤市安全監(jiān)督管理局、集團(tuán)公司和分公司速報突發(fā)事件信息。速報的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的時間、地點、人員傷亡、設(shè)備損壞情況、可能的引發(fā)因素和發(fā)展趨勢等。報送、報告突發(fā)事件信息，應(yīng)當(dāng)做到及時、客觀、真實，不得遲報、謊報、瞞報、漏報。

5、注意事項

5.1應(yīng)急處置時注意防止中毒、窒息、觸電、燙傷。

5.2危險區(qū)設(shè)好警戒線，并掛好標(biāo)示牌。無操作權(quán)限的人員不得亂動現(xiàn)場設(shè)備。

5.3佩戴個人防護(hù)器具時注意檢查防護(hù)用品合格，且在有效檢驗期內(nèi)；正確佩戴使用正壓式呼吸器、隔熱服、隔熱手套、絕緣靴等安全防護(hù)用具。

5.4現(xiàn)場自救和互救時不熟悉現(xiàn)場情況和滅火方法的人員不得盲目進(jìn)入危險區(qū)域，救人前先確認(rèn)自己的能力和現(xiàn)場情況是否能夠滿足對他人施救的需要。

5.5應(yīng)急救援結(jié)束后要全面檢查，確認(rèn)現(xiàn)場無火災(zāi)隱患和建筑物坍塌的隱患。

5.6加強(qiáng)自身防護(hù)，避免救火導(dǎo)致人身傷害。

倉庫方案 篇5

一、 考核目的

1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

上進(jìn)行考核，公司員工績效考核方案。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。

二、 考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據(jù)是公司的.各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、 考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價，規(guī)劃方案《公司員工績效考核方案》。

2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；

4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；

5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字

說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

倉庫方案(范例9篇)

為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的倉庫管理方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

倉庫方案 篇1

20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：

1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7) 、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8)、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的'努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量! 20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

倉庫方案 篇2

一、目的

為調(diào)動人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動個人工作動力，通過相關(guān)評價指導(dǎo)員工有計劃的改進(jìn)工作，以保證倉庫工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。

二、適用范圍

適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計員的工作考核。

三、定義

是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目的，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)管理過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價格判斷的過程。

四、職責(zé)

1、倉庫主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對所轄成員進(jìn)行考核，并依據(jù)實績考核結(jié)果對不足部分進(jìn)行改善。

2、倉庫組長：對組員工作成績?nèi)鐚嵾M(jìn)行記錄。

3、倉庫員：實事求是反饋自己及工作關(guān)聯(lián)人員的工作實績并接受考核。

五、工資方案

總工資=崗位工資+績效工資。

績效考核工資：考核工資為個人工資的45%

六、內(nèi)容和要求

（一）考核時間。

1、分為月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2號前評出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給所有倉庫人員。

3、年度考核依公司要求時間提交考核結(jié)果。

（二）考核指標(biāo)。

1、考核分值總分為100分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%，總分為30分，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分。

2、定性指標(biāo)考核內(nèi)容：

工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)。

3、定量指標(biāo)考核內(nèi)容。

賬物卡準(zhǔn)確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料及時率。

（1）賬物卡準(zhǔn)確率。

①準(zhǔn)確率以期末倉庫盤點賬準(zhǔn)確率和計劃物控部、稽核小組、財務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的'準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來源計算。

②抽盤（查）準(zhǔn)確率=抽盤（查）準(zhǔn)確批次/抽盤（查）總批次100%。

③總準(zhǔn)確率=（抽盤準(zhǔn)確率+材料倉抽查準(zhǔn)確率+成品倉抽查準(zhǔn)確率）/3100%。

④考核部門：計劃、物控部、稽核小組、財務(wù)部。

⑤記錄：《盤點清單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》。

⑥考核期限：每月考核一次，計劃物控部、稽核小組每周提報一次抽查數(shù)據(jù)。

⑦數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

（2）先進(jìn)先出執(zhí)行率。

①指一個單位周期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。

②先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次100%。

③考核部門：品管部。

④記錄：《倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、品質(zhì)周報、月報。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

（3）備料及時率。

①指一個單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時率。

②備料及時率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)100%。

③考核部門：計劃、物控部。

④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

4、考核指標(biāo)體系。

（1）考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求項目進(jìn)行評定。

（2）考核者需客觀、如實的對被考核人進(jìn)行考核，獎/扣分欄必須填寫真實記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。

（3）倉庫組長依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。

（4）倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。

（5）生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。

（6）生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。

（7）績效工資結(jié)算方式：

①考核分?jǐn)?shù)≥95分按績效工資全額結(jié)算。

②考核分?jǐn)?shù)90-94分按績效工資的90%結(jié)算。

③考核分?jǐn)?shù)85-89分按績效工資80%結(jié)算。

④考核分?jǐn)?shù)80-84分的按績效工資的75%結(jié)算。

⑤考核分?jǐn)?shù)60-79分的按績效工資的70%結(jié)算。

⑥考核分?jǐn)?shù)59分以下績效工資為40%結(jié)算。

⑦試用期一個月績效工資xx元，試用期二個月績效工資xx元，試用期三個月績效工資xx元。

⑧未滿勤者按

⑨若全月上班天數(shù)低于10天時，結(jié)算公式：

當(dāng)月離職者，上班天數(shù)低于15天（包括15天）時，按每天xx元計算。

倉庫方案 篇3

回顧這一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

在平時的工作中要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，有效率利用工作時間認(rèn)真完成好倉庫的管理工作。

二、用心提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性。

具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在物品的統(tǒng)計方面做到準(zhǔn)確統(tǒng)計，及時做好出庫、入庫的記錄工作，按時完成各項報表，定期向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數(shù)字清晰準(zhǔn)確。不斷加強(qiáng)倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，必須要放在工作的首位，每一天都要認(rèn)真的檢查做到萬無一失。

三、存在的問題。

一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：

第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。

第二，在賬目方面，有時會因為出庫的任務(wù)比較緊急，就沒能做到及時的進(jìn)行出庫、入庫記錄，這一方面必須要提高認(rèn)識，因為只有做好了每一天的出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，才能讓月報表中的數(shù)量基本準(zhǔn)確無誤。

20xx年的工作即將開始，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙與支持下，在新的一年里必須能把工作做得更好，名副其實地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。在今后的工作中，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為單位發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實，對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

1、工作回顧及感想：

自今年3月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。

2、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

3、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。

4、堅持定期整理倉庫。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的'狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

5、認(rèn)真做好每月的對賬工作。

經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。

6、存在的不足

1）由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。

2）車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

3）在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

7、20xx年計劃

1）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。

2）管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。

3）堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

倉庫方案 篇4

為更好的提高倉儲管理水平，實現(xiàn)公司倉儲整體目標(biāo)，強(qiáng)化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，客觀、科學(xué)的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標(biāo)對比的完成情況）公平、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細(xì)則。

一、倉管主管的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)倉庫的出入庫管理，嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理， 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

2.積極貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊建設(shè)，提高倉管員、搬運隊的團(tuán)隊意識

3.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

4.根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5.負(fù)責(zé)對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日?？己耍唧w考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放貨物；卡物是否一致；

（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因；

（6）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作。

7.定期對所有貨物的清理。對于殘次貨物（每周）進(jìn)行清理，殘次品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時通知美的方代表，屬于運輸責(zé)任的，應(yīng)及時通知售后鑒定，并報公司營運及財務(wù)部門，進(jìn)行相關(guān)處理；

8.負(fù)責(zé)倉庫與財務(wù)部、營運部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

9.每天及時上報相關(guān)報表及票據(jù)；

10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進(jìn)展情況；

11.負(fù)責(zé)發(fā)貨的組織工作；

12.對庫存物質(zhì)的安全負(fù)責(zé)，并確保帳實相符；

13.其他相關(guān)職責(zé)。

二、 倉管員的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴(yán)格相符；

2.對分管貨物的儲存質(zhì)量、進(jìn)出情況、殘次貨物進(jìn)行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；

及時反映情況，并積極處理上述貨物；

3.嚴(yán)格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對分管貨物庫存的管理；

4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實到位；確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5.完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理；倉儲統(tǒng)計應(yīng)及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后查詢；

6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立服務(wù)的意識，把好物流鏈的'源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢。及時將分管貨物情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映解決；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

8.其它工作。

三、搬運隊長的崗位職責(zé)

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；

2.對入庫產(chǎn)品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

①一定：定點存放，即一個品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時，原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴(yán)格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清。正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對應(yīng)。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運文明，杜絕野蠻操作；

4.嚴(yán)格按照發(fā)貨單上要求進(jìn)行發(fā)貨，嚴(yán)禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5.嚴(yán)格按照規(guī)定順序，保質(zhì)保量進(jìn)行裝車，配合倉管點清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作；

6.嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)的管理規(guī)定；

7.負(fù)責(zé)對夾包車的管理。

四、倉儲統(tǒng)計的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)報表的編制工作；

2.負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)工作；

3.負(fù)責(zé)貨物的出入庫錄入工作；

4.負(fù)責(zé)出庫的票據(jù)交接及保管工作；

5.負(fù)責(zé)協(xié)助主管對各庫進(jìn)行監(jiān)督考核工作；

6.負(fù)責(zé)對出入庫進(jìn)行監(jiān)督驗證工作。

五、考核辦法

1.倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對倉庫管理工作進(jìn)行考核；

2.考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見表所列；

3.獎罰方式：

①如全部倉儲主管/倉管員/搬運隊全月得分都在合格分（含合格分） 以上，則當(dāng)月月無獎無罰；

②如有倉儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進(jìn)行扣罰；

③如得分在及格分（含及格分）以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；

④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運隊，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管；

⑤因發(fā)貨物不及時錯發(fā)導(dǎo)致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；

⑥倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對倉庫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項目，對責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時給倉庫主管按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分；

⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運隊進(jìn)行日?？己?，結(jié)合倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)；

⑧倉管員/搬運隊如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象。倉庫主管連續(xù)3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任主管職務(wù)。

倉庫方案 篇5

本人于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司這個大家庭，回想這這段時間來工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門員工，對工作每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個配料操作技能水平，減少工作當(dāng)中失誤事件發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到難題加以不斷完善，以倉管員不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作開展更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，管理水平進(jìn)入新篇章。

1、了解各倉管員所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃不明確，對物料現(xiàn)場大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)調(diào)整再次細(xì)分標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲重新規(guī)劃，使物料都做到了定點點量定位儲存管理。

2、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，找料時間太長，為了提高他們工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能時找到所需物料。

3、在采購課協(xié)作溝通情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模到料時間控制，倉儲根據(jù)計劃排程，

4、為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

5、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以部分裸露在外，全部時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光防塵管理。

6、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有六層降低至四層。

7、防止物料由于陽光直射，使物料本身性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶遮UV工作。

8、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

9、下班后值日倉管員必須檢查所有水電門窗關(guān)好后方可下班。

10、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算時準(zhǔn)確得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底準(zhǔn)確無誤盤查……

11、為了時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)異常事情能把出現(xiàn)異常事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)大全，6S，消防安全知識倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

12、現(xiàn)代企業(yè)競爭已到白熱化，單一工作技能不能滿足企業(yè)需要，自己爭取在新一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

13、多同事溝通，保持良好溝通方式，吸取好建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)點評，對自己不好做法即時予以改正。

14、時時做好倉庫6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放物料井然有序。

15、為了使倉儲物料做到帳卡物一致，也是對倉管工作一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤。

16、為了加強(qiáng)對外發(fā)原料控制，所有原料收發(fā)物料由一個人來管控，

17、生產(chǎn)車間退料不時，根據(jù)要求在盤點xx號之前各車間需把該退物料退到倉庫，

18、對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷指導(dǎo)各位同事大力支持配合，在揮手昨天時刻，我們將迎來新一年，對過去取得成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去不足，將不懈努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌方式，而是靠不斷努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌明天！20xx年，是全新一年，也是自我挑戰(zhàn)一年，我們將努力改正過去一年工作中不足，把新一年工作做更好，為公司發(fā)展前景盡一份力。

倉庫方案 篇6

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進(jìn)倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的`所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20xx年工作計劃

1、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!

倉庫方案 篇7

20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作回顧：

1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的'大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

3、規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準(zhǔn)確性。

二、工作不足

1、處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。

2、盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、20xx年工作目標(biāo)

1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲發(fā)料不及時率每月≦0次。

2、物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。

3、每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率100%。

4、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

5、當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營銷部部能及時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

四、需求建議

為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點建議：

1、開展關(guān)于《倉儲管理》的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家的知識。

2、增加倉儲人手。

倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。

倉庫方案 篇8

一、引言

隨著過去一年的圓滿結(jié)束，我謹(jǐn)代表倉庫管理部門，向公司及各級領(lǐng)導(dǎo)提交本年度倉庫工作的全面總結(jié)報告。本年度，倉庫團(tuán)隊在保障物資安全、優(yōu)化庫存管理、提升服務(wù)效率等方面取得了顯著成效，為公司的穩(wěn)定運營和快速發(fā)展提供了堅實的后勤支持。

二、工作回顧

庫存管理優(yōu)化

實施精細(xì)化庫存管理策略，通過定期盤點與實時監(jiān)控系統(tǒng)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，庫存周轉(zhuǎn)率較去年同期提高了XX%。

引入先進(jìn)先出（FIFO）原則，有效減少庫存積壓和過期損耗，商品損耗率降低了XX%。

推廣使用電子標(biāo)簽與自動化倉儲設(shè)備，提高了貨物揀選與出入庫效率，作業(yè)時間平均縮短XX%。

物資安全保障

加強(qiáng)倉庫安全管理，完善防火、防盜、防潮等安全設(shè)施，全年無重大安全事故發(fā)生。

定期對倉庫進(jìn)行安全隱患排查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，確保物資存放環(huán)境的安全可靠。

嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫登記制度，確保每一件物資的流向都可追溯，有效防止了物資丟失與錯發(fā)。

服務(wù)效率提升

優(yōu)化物流配送流程，與物流公司緊密合作，確保貨物準(zhǔn)時、準(zhǔn)確送達(dá)客戶手中，客戶滿意度提升至XX%。

建立緊急響應(yīng)機(jī)制，針對突發(fā)需求或異常情況，能夠迅速調(diào)配資源，保障生產(chǎn)或銷售不受影響。

加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)作，及時解決供應(yīng)鏈中的瓶頸問題，提升了整體運營效率。

團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)

注重團(tuán)隊建設(shè)，通過團(tuán)隊建設(shè)活動和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和專業(yè)技能，員工滿意度和忠誠度顯著提升。

引入績效考核機(jī)制，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。

三、存在問題與改進(jìn)措施

問題：部分老舊倉儲設(shè)備已不能滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，影響了作業(yè)效率。

改進(jìn)措施：計劃下一年度投入資金，對老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，引入更多自動化設(shè)備，提升倉庫現(xiàn)代化水平。

問題：庫存管理系統(tǒng)雖已升級，但部分功能仍需優(yōu)化，以滿足更復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求。

改進(jìn)措施：與技術(shù)部門緊密合作，根據(jù)實際需求對庫存管理系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易用性。

問題：部分員工對新技能、新知識的接受速度較慢，影響了團(tuán)隊整體水平的提升。

改進(jìn)措施：加大培訓(xùn)力度，采用多樣化的'培訓(xùn)方式（如在線課程、實操演練等），幫助員工快速掌握新技能、新知識。

四、展望未來

展望新的一年，倉庫管理部門將繼續(xù)秉承“安全、高效、服務(wù)”的宗旨，不斷優(yōu)化庫存管理流程，提升物資安全保障水平，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，為公司的發(fā)展提供更加堅實有力的后勤支持。同時，我們將積極應(yīng)對市場變化和技術(shù)革新帶來的挑戰(zhàn)，不斷提升自身實力和服務(wù)水平，為公司創(chuàng)造更大的價值。

五、結(jié)語

在此，我代表倉庫管理部門向一直以來關(guān)心和支持我們工作的公司及各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！我們將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)我們的智慧和力量！

倉庫方案 篇9

一、引言

本報告旨在全面回顧過去一年中倉庫管理部門的運營情況、取得的成就、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展規(guī)劃。通過詳實的數(shù)據(jù)分析、案例分享和策略規(guī)劃，為公司的持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化管理提供有力支持。

二、年度工作回顧

庫存管理優(yōu)化

實施精益庫存管理：通過引入先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了庫存數(shù)據(jù)的實時更新與監(jiān)控，有效降低了庫存成本，減少了過期和滯銷商品的比例。

定期盤點與差異分析：全年共組織X次大規(guī)模盤點，及時發(fā)現(xiàn)并處理了庫存差異，確保了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

庫存周轉(zhuǎn)率提升：通過優(yōu)化采購計劃和銷售策略，庫存周轉(zhuǎn)率較去年提高了XX%，顯著提升了資金利用效率。

倉儲設(shè)施與設(shè)備升級

倉儲設(shè)施改造：完成了倉庫布局的優(yōu)化調(diào)整，新增了XX個存儲區(qū)域，提高了空間利用率。

設(shè)備引進(jìn)與升級：投資引進(jìn)了XX臺自動化分揀設(shè)備和XX輛電動叉車，顯著提高了作業(yè)效率和安全性。

維護(hù)保養(yǎng)工作：加強(qiáng)了對倉儲設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的良好運行狀態(tài)。

物流效率提升

物流流程優(yōu)化：對出入庫流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節(jié)，提高了物流效率。

配送網(wǎng)絡(luò)拓展：與多家物流公司建立了長期合作關(guān)系，拓展了配送網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了快速響應(yīng)客戶需求。

信息化建設(shè)：推進(jìn)了物流信息系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)了訂單處理、庫存查詢、貨物追蹤等功能的集成化管理。

安全與質(zhì)量管理

安全管理制度完善：制定了完善的安全管理制度，加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)，全年未發(fā)生重大安全事故。

質(zhì)量監(jiān)控體系建立：建立了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系，對入庫商品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和把關(guān)，確保了商品質(zhì)量。

環(huán)境管理：注重倉庫環(huán)境管理，保持了倉庫的整潔和衛(wèi)生，為商品存儲提供了良好的`環(huán)境條件。

三、面臨的挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈波動：受全球經(jīng)濟(jì)形勢和疫情影響，供應(yīng)鏈出現(xiàn)了較大波動，給庫存管理帶來了挑戰(zhàn)。

人工成本上升：隨著勞動力成本的上升，倉庫運營成本有所增加。

技術(shù)更新迭代：物流技術(shù)的快速發(fā)展要求倉庫管理部門不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)。

四、未來發(fā)展規(guī)劃

持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，提高倉庫管理的智能化水平。

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通與合作，建立更加穩(wěn)定、高效的供應(yīng)鏈體系。

提升員工素質(zhì)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

注重可持續(xù)發(fā)展：推廣綠色倉儲和物流理念，減少能源消耗和環(huán)境污染。

五、結(jié)語

過去一年里，倉庫管理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體員工的共同努力下取得了顯著成績。面對未來，我們將繼續(xù)秉承“高效、安全、質(zhì)量、創(chuàng)新”的工作理念，不斷優(yōu)化管理流程、提升服務(wù)水平、推動技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

倉庫績效考核方案14篇

俗話說，不打無準(zhǔn)備的仗，想要獲得成功，一定要提前有所準(zhǔn)備，按照公司對工作目標(biāo)的要求。我們需要提前開始方案制定工作，方案的制定需要理論和數(shù)據(jù)的支撐。希望推薦的這本書“倉庫績效考核方案”對您有所幫助，如有需要請繼續(xù)訪問我們的網(wǎng)站以獲得更多幫助！

倉庫績效考核方案 篇1

1.查當(dāng)月門診工作：診療行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度(首診負(fù)責(zé)制、門診病歷書寫制度、處方書寫制度、科室交接班制度、轉(zhuǎn)診制度等)，做不到扣2分;門診日志書寫不規(guī)范、且與處方符合率低于90%扣2分;處方書寫不按照四色處方和特殊藥品處方使用、處方項目填寫少項、無醫(yī)師簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣2分;扣2分;傳染病漏報、謊報、瞞報扣10分，無傳染病登記簿、門診日志、傳染病報告卡、x線室或化驗檢檢結(jié)果登記本扣3分;并依法依規(guī)進(jìn)行另外處罰。

2.設(shè)有顧客意見箱，公布投訴電話，制定病人投訴處理制度，每發(fā)現(xiàn)一次投訴扣2分;每月進(jìn)行5名群眾對醫(yī)務(wù)人員滿意度調(diào)查問卷，顧客滿意度達(dá)不到80%以上扣2分;70%扣3分;60%扣5分;50%扣8分;50%以下0分。顧客滿意率90%以上加2分，100%加4分.收到一封感謝表揚信加4分，收到一副匾牌加5分

3. 否決性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法

對當(dāng)月出現(xiàn)醫(yī)療糾紛、差錯事故、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的直接責(zé)任人實行一票否決，當(dāng)月無績效工資。

責(zé)任扣除項目：

①下列情況之一者由當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,當(dāng)月無績效工資：

⑴依法行醫(yī)，按章操作，嚴(yán)禁無證行醫(yī)，無證行醫(yī)或超出執(zhí)業(yè)范圍而引起的一切責(zé)任。

⑵使用過的一次性醫(yī)療用品，因未及時處理、藏匿、丟失、變賣引起的罰款。

⑶收款室現(xiàn)金被盜、丟失。

⑷中西藥房、護(hù)辦室，藥庫，后勤倉庫等科室所有的藥品及生物制劑過期未做報廢處理而被罰款。

⑸藥房應(yīng)劃價準(zhǔn)確，誤差率不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。半年盤存短款超過500元的按兩倍賠償，超過500元的除罰款外，停職待崗。

⑹醫(yī)生錯開處方、藥房錯發(fā)藥、護(hù)理錯誤注射、輸液內(nèi)有異物、護(hù)理脫崗造成單位損失的。

②下列情況之一者當(dāng)事人承擔(dān)全部法律責(zé)任及50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，另扣除50%績效考核總分值。

因醫(yī)療文書、文件、病歷、化驗、放射、B超、心電報告單;處方、X光膠片、收費登記、驗收登記、門診登記、合醫(yī)檔案等損壞或丟失，造成糾紛或在相關(guān)案件中失去證據(jù)，其后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。(檔案保存期不低于2年)

倉庫績效考核方案 篇2

為更好的提高倉儲管理水平，實現(xiàn)公司倉儲整體目標(biāo)，強(qiáng)化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，客觀、科學(xué)的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標(biāo)對比的完成情況）公平、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細(xì)則。

一、倉管主管的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)倉庫的出入庫管理，嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理， 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

2.積極貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊建設(shè)，提高倉管員、搬運隊的團(tuán)隊意識

3.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

4.根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5.負(fù)責(zé)對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放貨物；卡物是否一致；

（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因；

（6）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作。

7.定期對所有貨物的清理。對于殘次貨物（每周）進(jìn)行清理，殘次品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時通知美的方代表，屬于運輸責(zé)任的，應(yīng)及時通知售后鑒定，并報公司營運及財務(wù)部門，進(jìn)行相關(guān)處理；

8.負(fù)責(zé)倉庫與財務(wù)部、營運部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

9.每天及時上報相關(guān)報表及票據(jù)；

10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進(jìn)展情況；

11.負(fù)責(zé)發(fā)貨的組織工作；

12.對庫存物質(zhì)的安全負(fù)責(zé)，并確保帳實相符；

13.其他相關(guān)職責(zé)。

二、 倉管員的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴(yán)格相符；

2.對分管貨物的儲存質(zhì)量、進(jìn)出情況、殘次貨物進(jìn)行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；

及時反映情況，并積極處理上述貨物；

3.嚴(yán)格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對分管貨物庫存的管理；

4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實到位；確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5.完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理；倉儲統(tǒng)計應(yīng)及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后查詢；

6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立服務(wù)的意識，把好物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢。及時將分管貨物情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映解決；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

8.其它工作。

三、搬運隊長的崗位職責(zé)

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；

2.對入庫產(chǎn)品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

①一定：定點存放，即一個品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時，原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴(yán)格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清。正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對應(yīng)。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運文明，杜絕野蠻操作；

4.嚴(yán)格按照發(fā)貨單上要求進(jìn)行發(fā)貨，嚴(yán)禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5.嚴(yán)格按照規(guī)定順序，保質(zhì)保量進(jìn)行裝車，配合倉管點清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作；

6.嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)的管理規(guī)定；

7.負(fù)責(zé)對夾包車的管理。

四、倉儲統(tǒng)計的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)報表的編制工作；

2.負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)工作；

3.負(fù)責(zé)貨物的出入庫錄入工作；

4.負(fù)責(zé)出庫的票據(jù)交接及保管工作；

5.負(fù)責(zé)協(xié)助主管對各庫進(jìn)行監(jiān)督考核工作；

6.負(fù)責(zé)對出入庫進(jìn)行監(jiān)督驗證工作。

　五、考核辦法

1.倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對倉庫管理工作進(jìn)行考核；

2.考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見表所列；

3.獎罰方式：

①如全部倉儲主管/倉管員/搬運隊全月得分都在合格分（含合格分） 以上，則當(dāng)月月無獎無罰；

②如有倉儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進(jìn)行扣罰；

③如得分在及格分（含及格分）以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；

④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運隊，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管；

⑤因發(fā)貨物不及時錯發(fā)導(dǎo)致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；

⑥倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對倉庫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項目，對責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時給倉庫主管按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分；

⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運隊進(jìn)行日?？己?，結(jié)合倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)；

⑧倉管員/搬運隊如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象。倉庫主管連續(xù)3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任主管職務(wù)。

倉庫績效考核方案 篇3

入庫流程考核詳情：

1、貨物入庫前，倉管員必須核對提貨單上的信息是否有效。 2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨的質(zhì)量和數(shù)量與提貨單不符，應(yīng)及時通知主管，否則將被追究。所涉及的倉管員的責(zé)任將從考核分中扣除； 3分；增加或減少記錄。如果新貨沒有庫存卡，必須及時創(chuàng)建庫存卡，并在庫存卡上做相應(yīng)的增減記錄。否則，將追究倉管員的責(zé)任，扣3分；

4、倉管員定期組織倉管員和統(tǒng)計員對相關(guān)貨物的入庫記錄進(jìn)行核對。一定時期。如發(fā)現(xiàn)不符，將及時安排相關(guān)人員查明具體負(fù)責(zé)人。如果倉庫管理員忘記在庫存卡上記錄時間的增加或減少導(dǎo)致錯誤，倉庫管理員將被追究責(zé)任，其評估分?jǐn)?shù)將被扣除3分；

5、叉車司機(jī)因人為疏忽造成貨物損壞的，由叉車司機(jī)承擔(dān)責(zé)任，扣3分。

發(fā)貨流程考核規(guī)則：

1.倉庫文員沒有收到發(fā)貨單或者統(tǒng)計員簽收的發(fā)貨單，如果倉庫直接發(fā)貨，不管是否造成不良后果（特殊情況須報倉管員批準(zhǔn)），由倉管員承擔(dān)責(zé)任，扣3分； 2、倉庫文員必須在貨物出倉前核對提單上述信息是否有效才能出庫，否則將追究倉庫文員的責(zé)任和評估分?jǐn)?shù)將被扣3分；在對應(yīng)貨物對應(yīng)的庫存卡上做增減記錄，否則將追究倉管員的責(zé)任，扣3分；一定時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)貨物出庫記錄不一致的，應(yīng)安排相關(guān)人員清點，并及時指派具體負(fù)責(zé)人。如果倉庫管理員忘記在庫存卡上記錄時間的增加或減少，造成錯誤，倉庫管理員將被追究責(zé)任，其評估分?jǐn)?shù)將被扣3分；

5.司機(jī)疏忽造成貨物損壞的，由叉車司機(jī)承擔(dān)責(zé)任，扣3分。

其他考核規(guī)則：

1、所有進(jìn)出的文件必須清楚、清楚，并及時交給統(tǒng)計員。證件遺失，扣3分；經(jīng)理的責(zé)任將被扣10分；

3、每周至少進(jìn)行一次倉庫衛(wèi)生和貨物、托盤的分類整頓。 4、一周內(nèi)遲到2次以上10分鐘以上，扣3分，一個月內(nèi)遲到3次以上（含3次）扣5分。 ，五次以上（含五次）扣10分。

5、倉庫主管安排的相關(guān)工作，多次（兩次以上）在倉庫主管的督促下完成，無論完成結(jié)果如何，都得3分從負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)中扣除；

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考核計劃實施的相關(guān)細(xì)節(jié)：

1、倉庫主管要根據(jù)倉庫實際出入庫情況，重點關(guān)注出入庫流程的重點每天都做好它。記錄、發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，并按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分； 2、倉庫管理人員在為倉庫人員每次考核打分時，必須隨時通知所有被考核人員，讓他們知道扣分的原因或加分的原因；

績效獎金計算的相關(guān)細(xì)節(jié)：

1、月考核分?jǐn)?shù)低于60分者不予錄取。發(fā)放當(dāng)月績效獎金；

2、考核分?jǐn)?shù)在60-89分的，發(fā)放績效對應(yīng)的績效獎金。例如，如果每月考核分?jǐn)?shù)為89分，績效獎金為：89/100*200=178元。

3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間，發(fā)放全額績效基金200元。

績效考核評價表

員工姓名及職務(wù)

部門評價區(qū)間的年月月年月年

評價量表及評分優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）

差（2分）

評價項目標(biāo)準(zhǔn)和要求的評分權(quán)重

自我

評分下直接評分manager 打分 總經(jīng)理

在本欄打分平均分

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工作績效

1. 工作目標(biāo)的實現(xiàn)（人均生產(chǎn)力目標(biāo)） , 管理目標(biāo)）

2. 生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)境/

3. 相關(guān)技術(shù)/質(zhì)量的控制或改進(jìn)

4、團(tuán)隊的穩(wěn)定性，工作的順利進(jìn)行，下屬的紀(jì)律性

工作技能

1.業(yè)務(wù)知識和技能、管理決策能力

2.組織 和領(lǐng)導(dǎo)能力

3.溝通協(xié)調(diào)能力

4.開發(fā)和創(chuàng)新能力

5.執(zhí)行和執(zhí)行能力

質(zhì)量 的工作

1.努力工作，不抱怨，努力完成任務(wù)

2.努力工作，工作很完美

3.堅強(qiáng) 有責(zé)任心，能自發(fā)工作，起到表率作用

4. 職業(yè)道德和職業(yè)道德，注意個人行為，維護(hù)公司形象

5. 對工作的責(zé)任心和對公司的奉獻(xiàn)精神

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倉庫績效考核方案 篇4

1.考核目的

1.作為升職、解聘、調(diào)崗的依據(jù)，注重能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

考核，公司的員工績效考核方案。

2.作為確定績效工資的依據(jù)。

3.作為潛在開發(fā)和教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)。

4、作為調(diào)整人事政策和激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級溝通。

2、考核原則

1、對公司正式聘用的所有員工進(jìn)行考核。不同級別的員工有不同的評估要求和優(yōu)先事項。

2. 考核依據(jù)公司各項制度、員工崗位描述和工作目標(biāo)。同時，評估必須公開、透明、平等、平等對待。

3、制定的考核方案必須具有可操作性、客觀性、可靠性和公正性，不得混入考核者個人的好惡。

4. 提倡以不同方式與審稿人見面，讓審稿人真誠接受，并允許其提出申訴或解釋。

3.考核內(nèi)容及方法

1.工作任務(wù)考核（每月一次）。

2.綜合能力評估（由評估組每季度一次）。

3.考勤及獎懲（由行政部按照《公司內(nèi)部管理規(guī)定》進(jìn)行考核）。

四、考核人及考核指標(biāo)

1、成立公司考核小組，對員工進(jìn)行全面的考核評價，規(guī)劃“公司員工績效考核“程序”。

2.自我評估，員工自我評價，寫個人總結(jié)。

3.考核指標(biāo)，員工的工作計劃、任務(wù)、考勤和獎勵

5、考核結(jié)果反饋

績效考核應(yīng)與人會面，告訴被評估者評估結(jié)果的優(yōu)缺點，并鼓勵他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改正劣勢，再創(chuàng)佳績。

6.員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2號前，員工寫下當(dāng)月工作計劃，提交經(jīng)部門直屬上級審核后上報行政部門；

2、工作績效考核表由行政部于每月28日下發(fā)至本部門，并于2日前由本部門填寫并報本部門直屬上級審核下個月的。提交給行政部門；

3.工作計劃分為5個日常工作大類、5個階段工作大類和其他小類，其他大類是領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的任務(wù)；

4.工作計劃的完成情況是分為三個等級：已完成、進(jìn)行中和未進(jìn)行中（階段性工作）。月底根據(jù)實際選項打分，在個人評價欄給自己打分；

5、如果工作計劃未進(jìn)行或正在進(jìn)行（分階段工作），請在計劃完成欄中的文字說明原因

。

（二）評分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作5項各8分，日常工作5項40分5項舞臺工作中的每一項。每個項目10分占50分，其他類別8分。意見和建議被公司采納的，加10分。其中，個人得分、職能部門得分、直接上級得分分別占30分。 %、30%、40%。 （個人得分超過90分，個人得分無效，按直接上級得分減10計算；職能部門得分從成本意識和職業(yè)規(guī)范兩個方面進(jìn)行評價。他們由財務(wù)部和行政部分別進(jìn)行考核。）

2.綜合績效考核由考核組每季度進(jìn)行一次，員工填寫《員工考核表》和《員工互助表》考核表”每季度一次，具體時間以行政部門通知為準(zhǔn)；員工和評估小組填寫，《員工互評表》由員工匿名填寫后投入公司投票箱；自我評價、員工相互評價、評價小組評價分別占30%、30%、40%。

3、工作績效考核的季度成績?yōu)?個月的平均分，占季度績效考核成績的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分為兩者之和。

4.評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64分以下。

倉庫績效考核方案 篇5

為更好地提高倉儲管理水平，實現(xiàn)公司倉儲總體目標(biāo)，強(qiáng)化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，對員工的工作績效進(jìn)行考核?？陀^、科學(xué)地對倉儲人員進(jìn)行（主要針對人員完成工作輸出和目標(biāo)比較），公平公正地確認(rèn)員工的薪酬和崗位變動，使倉儲人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，提高員工的績效，使公司和員工能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，本次考核是專門制定的細(xì)節(jié)。

1、倉管員職責(zé)

負(fù)責(zé)倉庫出入庫管理，嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，管理現(xiàn)有倉庫系統(tǒng)放提出合理可行的建議

積極落實公司相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體隊伍建設(shè)，提高倉庫管理人員和搬運隊伍。

負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、分工，以及倉庫管理人員日常工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)新員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6、公平、嚴(yán)格按照倉管員考核制度進(jìn)行倉庫管理 具體考核內(nèi)容如下：

（1）供應(yīng)商是否發(fā)貨到倉庫、倉庫文員是否按訂單收貨，單據(jù)是否及時送達(dá)；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度

（3）倉管員收發(fā)貨是否及時，是否多、少、

（4）檢查倉庫場地，倉庫是否干凈；

倉庫文員是否按區(qū)域入庫；

卡片是否一致； （6）負(fù)責(zé)倉庫文員的考勤。 7、定期清理所有貨物。對于不良品（每周）清理，應(yīng)將不良品劃分責(zé)任邊界，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，并及時通知美的代表。如果是運輸責(zé)任，應(yīng)及時通知售后鑒定，并報公司經(jīng)營、財務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)處理；

8、負(fù)責(zé)倉庫之間的銜接和協(xié)調(diào)以及財務(wù)部、運營部、美的公司代表；

9、每天及時上報相關(guān)報表和賬單；

10、每天上報前一天的處??理工作量和入庫進(jìn)度；

11. 負(fù)責(zé)組織發(fā)貨；

12. 負(fù)責(zé)庫存物資的安全，確保賬務(wù)

13. 其他相關(guān)職責(zé)。

2. 倉管員的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫貨卡管理，確保賬、貨、卡嚴(yán)格合規(guī)；

2、根據(jù)倉庫主管的要求，動態(tài)跟蹤所負(fù)責(zé)貨物的入庫、出庫、次品等；

及時上報情況，并積極處理上述貨物；

3、嚴(yán)格按要求收貨，堅持原則和要求靈活，協(xié)助有關(guān)部門管理所負(fù)責(zé)貨物的庫存；

4、負(fù)責(zé)維護(hù)所負(fù)責(zé)貨物所轄區(qū)域庫容的維護(hù)和清潔，嚴(yán)格按照公司倉庫管理制度的要求進(jìn)行貨物入庫，并采取有效措施確保所負(fù)責(zé)貨物安全完整的措施 確保貨物存放有序、整齊、維護(hù)良好； 5. 各種原始單證的完整及時送達(dá)，并按要求報入庫統(tǒng)計處備案管理；

入庫統(tǒng)計要及時將各種原始單據(jù)按分類、按月裝訂成冊，歸檔管理，以備后用__；

6、處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的溝通渠道；將情況上報主管及相關(guān)部門解決；

7．積極協(xié)助倉庫主管工作，接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；

8.其他工作。

3.搬運隊長職責(zé)

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1、服從倉庫主管的管理、監(jiān)督和考核；

2、整齊安排入庫產(chǎn)品，協(xié)助倉庫管理做到“確定性” 、“二凈”、“三凈”、“四無”：

①當(dāng)然：定點存放，即一個品種應(yīng)存放在指定區(qū)域，不宜多存放地方。儲存貨物時，原則上應(yīng)在一定區(qū)域內(nèi)存放同一品種的產(chǎn)品，不允許隨意存放。

②二齊：即儲量齊，堆放齊。放置包裝盒時，應(yīng)嚴(yán)格按線性順序放置，并應(yīng)將它們視為行和列。

③三清：即品種明確、規(guī)格明確、數(shù)量明確。正品和殘次品分開存放。物品的規(guī)格應(yīng)與卡上設(shè)定的規(guī)格一致，并保證賬、物、卡一一對應(yīng)。

④四不：即材料擺放整齊有序，做到“不歪、不翻、不擠、不壓”。

3、文明處理，杜絕野蠻作業(yè)；

4、嚴(yán)格按照發(fā)貨單上的要求發(fā)貨，嚴(yán)禁混裝混裝影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5. 嚴(yán)格按規(guī)定順序，保質(zhì)保量裝車，配合倉庫管理人員核對商品數(shù)量和庫存商品數(shù)量；

6、嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)管理規(guī)定；

7. 負(fù)責(zé)折疊車的管理工作。

4. 負(fù)責(zé)倉庫統(tǒng)計工作

1. 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備報告；

2. 負(fù)責(zé)上傳和發(fā)布信息；

3.負(fù)責(zé)貨物的進(jìn)出境；

4. 負(fù)責(zé)導(dǎo)出 5. 負(fù)責(zé)協(xié)助主管對各圖書館進(jìn)行監(jiān)督考核；

6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和核實倉庫的出入。

5. 考核辦法

1.倉庫領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對倉庫管理進(jìn)行考核；

2.考核方式采用扣減法。各相關(guān)崗位的基準(zhǔn)分、合格分、及格分列于表中；月分高于合格分（含合格分）的，當(dāng)月不予獎勵，不扣分； ，按照低于合格分?jǐn)?shù)的以下分?jǐn)?shù)，按每分20元的標(biāo)準(zhǔn)扣除罰款；及格以上部分按上述第三條扣分，及格以下部分按每分30元扣分，及格扣1分；所有獎勵將頒發(fā)給得分高于合格分?jǐn)?shù)的倉庫主管/倉庫經(jīng)理/處理團(tuán)隊。具體分配方式采用扣除罰款總額的雙倍余額遞減法。最后剩余的部分將獎勵給得分高于合格分?jǐn)?shù)的最后一位倉儲主管。 ;

⑤如貨物發(fā)運不及時、發(fā)錯，導(dǎo)致公司影響或未按規(guī)定操作，造成安全事故，倉庫文員的基準(zhǔn)分將降為及格分?jǐn)?shù)，然后按標(biāo)準(zhǔn)扣分。

⑥倉庫領(lǐng)導(dǎo)班子會不定期對倉庫進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)項目不符，按標(biāo)準(zhǔn)扣分負(fù)責(zé)人，倉庫主管按雙倍扣分當(dāng)時扣除的總分。 ;

⑦考核管理辦法：倉庫主管每月對倉庫管理人員和搬運班子進(jìn)行日?？己?，結(jié)合倉庫領(lǐng)導(dǎo)小組對倉庫管理工作的不定期檢查考核，年初每月（6日前）公布考核結(jié)果，考核結(jié)果作為對倉庫管理人員的績效考核。價格、職位調(diào)整、薪酬分配的主要依據(jù)；

⑧如果倉庫管理員/搬運隊連續(xù)3個月得分最后一名，且有1個得分低于及格分，將被視為年度調(diào)整和裁員的對象。倉庫主管連續(xù)3個月最后一名，一次低于及格分的，不能再擔(dān)任主管。

倉庫績效考核方案 篇6

為更好的提高倉儲管理水平，實現(xiàn)公司倉儲整體目標(biāo)，強(qiáng)化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，客觀、科學(xué)的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標(biāo)對比的完成情況）公平、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細(xì)則。

一、倉管主管的職責(zé)

負(fù)責(zé)倉庫的出入庫管理，嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

積極貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊建設(shè)，提高倉管員、搬運隊的團(tuán)隊意識

負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

4.根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5.負(fù)責(zé)對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；

倉管員是否按區(qū)域存放貨物；

卡物是否一致；

（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因；

（6）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作. 7.定期對所有貨物的清理.對于殘次貨物（每周）進(jìn)行清理，殘次品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時通知美的方代表，屬于運輸責(zé)任的，應(yīng)及時通知售后鑒定，并報公司營運及財務(wù)部門，進(jìn)行相關(guān)處理；

8.負(fù)責(zé)倉庫與財務(wù)部、營運部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

9.每天及時上報相關(guān)報表及票據(jù)；

10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進(jìn)展情況；

11.負(fù)責(zé)發(fā)貨的組織工作；

12.對庫存物質(zhì)的安全負(fù)責(zé)，并確保帳實相符；

13.其他相關(guān)職責(zé).

二、倉管員的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴(yán)格相符；

2.對分管貨物的儲存質(zhì)量、進(jìn)出情況、殘次貨物進(jìn)行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；

及時反映情況，并積極處理上述貨物；

3.嚴(yán)格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對分管貨物庫存的管理；

4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實到位；

確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5.完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理；

倉儲統(tǒng)計應(yīng)及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后__；

6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；

樹立服務(wù)的意識，把好物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢.及時將分管貨物情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映解決；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

8.其它工作.

三、搬運隊長的崗位職責(zé)

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；

2.對入庫產(chǎn)品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

①一定：定點存放，即一個品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時，原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴(yán)格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清.正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對應(yīng)。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運文明，杜絕野蠻操作；

4.嚴(yán)格按照發(fā)貨單上要求進(jìn)行發(fā)貨，嚴(yán)禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5.嚴(yán)格按照規(guī)定順序，保質(zhì)保量進(jìn)行裝車，配合倉管點清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作；

6.嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)的管理規(guī)定；

7.負(fù)責(zé)對夾包車的管理.

四、倉儲統(tǒng)計的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)報表的編制工作；

2.負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)工作；

3.負(fù)責(zé)貨物的出入庫錄入工作；

4.負(fù)責(zé)出庫的票據(jù)交接及保管工作；

5.負(fù)責(zé)協(xié)助主管對各庫進(jìn)行監(jiān)督考核工作；

6.負(fù)責(zé)對出入庫進(jìn)行監(jiān)督驗證工作.

五、考核辦法

1.倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對倉庫管理工作進(jìn)行考核；

2.考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見表所列；

3.獎罰方式：

①如全部倉儲主管/倉管員/搬運隊全月得分都在合格分（含合格分）以上，則當(dāng)月月無獎無罰；

②如有倉儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進(jìn)行扣罰；

③如得分在及格分（含及格分）以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；

④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運隊，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法.最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管；

⑤因發(fā)貨物不及時錯發(fā)導(dǎo)致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；

⑥倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對倉庫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項目，對責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時給倉庫主管按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分；

⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運隊進(jìn)行日?？己?，結(jié)合倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)；

⑧倉管員/搬運隊如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象.倉庫主管連續(xù)3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任主管職務(wù).

倉庫績效考核方案 篇7

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施，透過利用績效考核手段到達(dá)激發(fā)員工工作激情，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。

1、“四公原則”：

即“公正、公開、公平、公正”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公正，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作；

2、客觀性原則：

用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù)；

3、反響原則：

考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的.過程中，需要把考核結(jié)果反響給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反響，一月一鼓勵，一年一兌現(xiàn)。

4、時效性原則：

績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比擬突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績；

5、結(jié)果導(dǎo)向原則：

突出業(yè)績，強(qiáng)調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧潛力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團(tuán)隊的價值奉獻(xiàn)。

1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工；

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工；

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員；

4、參控股企業(yè)外派人員。

倉庫績效考核方案 篇8

入庫流程考核細(xì)則：

1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分3分；

3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

5、入庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

出庫流程考核細(xì)則：

1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認(rèn)的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準(zhǔn)），均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

3、倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時在相應(yīng)貨物對應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

5、出庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

其他考核細(xì)則：

1、所有進(jìn)出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、因倉管員進(jìn)出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導(dǎo)致庫存數(shù)量不準(zhǔn)確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

3、每周最少進(jìn)行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉庫責(zé)任人一周沒進(jìn)行清潔整理整頓工作，扣其考核分?jǐn)?shù)5分；

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。

5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分；

考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則：

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進(jìn)行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

績效獎金計算的有關(guān)細(xì)則：

1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金；

2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。

3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元

績效考核評估表

員工姓名 所在崗位

所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月

評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分）

差（2分）

評估項目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評分 權(quán)重

自我

評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理

評分 本欄 平均分

工作業(yè)績

1.工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)）

2.生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)）

3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良

4.團(tuán)隊的穩(wěn)定性，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性

5.6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況

工作技能

1.業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力

2.組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力

3.溝通與協(xié)調(diào)的能力

4.開拓與創(chuàng)新的能力

5.執(zhí)行與貫徹的能力

工作素質(zhì)

1.任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)

2.工作努力，份內(nèi)工作非常完善

3.責(zé)任心強(qiáng)，能自動自發(fā)地工作，起表率作用

4.職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護(hù)公司形象

5.工作的責(zé)任感與對公司的奉獻(xiàn)精神

倉庫績效考核方案 篇9

1. 所收進(jìn)、入庫物品(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100% (標(biāo)注：考核內(nèi)容)

2. 保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%

4. 保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100%

6. 保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

15. 每天要按時將帳務(wù)輸入登記完畢(最遲不得隔天)，準(zhǔn)確率為100%

18. 同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機(jī)等物品進(jìn)入倉庫

說明：

1)本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。

2)每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長進(jìn)行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

3)經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎勵該員工45元獎金。

4)經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。

5)經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

6)經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在 80分以下者，在部門大會上通報批評，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。

7)經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。

8)連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。

9)收貨、發(fā)貨、庫存準(zhǔn)確率在月末盤點后統(tǒng)計出。

10)本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開始實施。

倉庫績效考核方案 篇10

一、總則

(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制，特制定本方案。

(二)本績效考核方案適合酒店各部門。

二、考核目的

績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據(jù)。

三、考核原則

為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則?？荚u內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評分細(xì)則、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制。

四、考核內(nèi)容與方式

(一)考核期：以月份為期限，具體時間段為：上月21日至本月20日。

(二)根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標(biāo)績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。

(三)考核內(nèi)容：

1、部門考核方式：綜合評估的方式。

五、考核程序與方法

(一)各績效考評人的組成：由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

(二)各考評人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對考評對象進(jìn)行評分。

(三)評分規(guī)則：

1、各部門總分為100分。

2、各考評人根據(jù)附表(一)進(jìn)行綜合評分，最后取平均分。

3、部門獎金計算方式：部門獎金=綜合得分/100_獎金。

4、總經(jīng)辦于每月21日將綜合評估表下發(fā)到各部門及評分人，各部門于每月24日之前完成綜合評估并上交于總經(jīng)辦，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評估匯總，于26日交于財務(wù)部。

(四)綜合得分95分(含95分)以上，視為100分。

六、資料的整理與存檔

每月考評結(jié)束后，總經(jīng)辦對所有資料進(jìn)行整理存檔。

績效考核的特點

1、明確一致且令人鼓舞的戰(zhàn)略

正確和清晰的思路能讓員工朝一致和正確的方向前進(jìn)，志向高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略能讓員工非常清楚地感受企業(yè)宏大的發(fā)展方向和目標(biāo)，能最大限度地調(diào)動和鼓舞員工的斗志和士氣，也能讓員工有一致努力的方向和歸屬感。

2、進(jìn)取性強(qiáng)又可衡量的目標(biāo)

大多數(shù)企業(yè)都會制定兩套目標(biāo)，一套是必須要達(dá)到的基本目標(biāo)，一套是要經(jīng)過努力才能達(dá)到的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。目標(biāo)制訂得太高和太低都沒什么意義：目標(biāo)太高會讓人望塵莫及產(chǎn)生畏懼感，太低又會讓人輕松懈怠無所追求。

3、與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)

為有效達(dá)成組織的目標(biāo)，需要建立一個與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)。對同一個戰(zhàn)略來講，不同的組織結(jié)構(gòu)對該戰(zhàn)略的滿足度是不同的，對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程的影響也不同。比如，職能式的.組織結(jié)構(gòu)就很難滿足多元化和國際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，而矩陣式的組織結(jié)構(gòu)就比較容易配合該戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，應(yīng)建立一個與戰(zhàn)略和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)。

4、透明而有效的績效溝通和績效評價

基于績效溝通基礎(chǔ)之上的績效評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，是通過崗位管理人員或崗位關(guān)聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和實際工作完成情況的相關(guān)資料，在分析和判斷基礎(chǔ)上形成考核成績，并將績效成績反饋給員工的一種工作制度。

績效溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，績效溝通的主要目的在與改善及增強(qiáng)考核者與被考核者之間的關(guān)系;分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項與弱點，幫助被考核者善用強(qiáng)項與弱點;明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后更加出色有效地完成工作;反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫績效考核方案 篇11

本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

一、入庫流程考核細(xì)則

1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分3分；

3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

5、入庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

二、出庫流程考核細(xì)則

1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認(rèn)的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準(zhǔn)），均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

3、倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時在相應(yīng)貨物對應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的`責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

5、出庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

三、其他考核細(xì)則

1、所有進(jìn)出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、因倉管員進(jìn)出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導(dǎo)致庫存數(shù)量不準(zhǔn)確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

3、每周最少進(jìn)行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉庫責(zé)任人一周沒進(jìn)行清潔整理整頓工作，扣其考核分?jǐn)?shù)5分；

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。

5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分；

四、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進(jìn)行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

五、績效獎金計算的有關(guān)細(xì)則

1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金；

2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。

3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。

倉庫績效考核方案 篇12

一、 考核目的

1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

上進(jìn)行考核，公司員工績效考核方案。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。

二、 考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據(jù)是公司的.各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、 考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價，規(guī)劃方案《公司員工績效考核方案》。

2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；

4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；

5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字

說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

倉庫績效考核方案 篇13

一、本標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則適用于國家中醫(yī)藥管理局評審“中藥商業(yè)企業(yè)二級倉庫”。

二、本標(biāo)準(zhǔn)分五項(第二部分65條細(xì)目)，共500分。其中“領(lǐng)導(dǎo)班子和精神文明建設(shè)”項80分;“質(zhì)量管理”項90分;“倉儲管理”項170分;“基礎(chǔ)管理”項80分;“安全生產(chǎn)”項80分。

三、驗收采取逐條檢查評分方法，每條得分等于該條基本分乘以系數(shù)。

系數(shù)分5個等級：按規(guī)定內(nèi)容做得很好的為1.0;較好但尚需改進(jìn)的為0.8;按規(guī)定要求勉強(qiáng)及格的為0.6;剛剛起步的為0.3;沒有做到的為0。

四、驗收得分率在80%以上(即400分以上);剛起步和沒有做到的細(xì)目條款在10%以下(即不超過7條)，作為管理條件合格。

五、本細(xì)則所涉條款在驗收評審時一律以原始記錄、各類憑證和事實為依據(jù)。

六、凡具備以下條件的中藥商業(yè)企業(yè)倉庫均可申報“國家中醫(yī)藥管理局中藥商業(yè)企業(yè)二級倉庫”：

(一)各省(區(qū))市級的先進(jìn)(等級)倉庫(包括四好倉庫);

(二)具備獨立核算或內(nèi)部核算(內(nèi)部銀行)、定額管理、經(jīng)濟(jì)承包等核算形式之一者;

(三)在申報或考核年度內(nèi)，無重大質(zhì)量、傷亡、爆炸、火災(zāi)、交通、偷盜丟失等事故和因保管不善造成的重大財產(chǎn)損失(注釋附后)。

(四)五項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中單位面積儲存量、帳貨卡相符率、收發(fā)貨差錯率、平均保管損失等四項，必須達(dá)到指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。平均保管費用項必須具有月報或季報的原始臺帳或匯總報表。

(五)五項管理工作標(biāo)準(zhǔn)(共計24條款)，必須有20條以上(含20條)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

(六)各項申報內(nèi)容清楚齊全，數(shù)據(jù)正確，實事求是，無弄虛作假、隱瞞實情現(xiàn)象。

倉庫績效考核方案 篇14

一、薪資結(jié)構(gòu)

倉庫人員工資計算：基本工資+績效獎金（考核后實際所得的金額）+發(fā)貨單量提成=應(yīng)得綜合工資

現(xiàn)有薪資總額按方案選擇相應(yīng)的績效獎金與基本工資比值，績效工資考核方案由部門負(fù)責(zé)結(jié)合實際情次品制定

試用期員工不參于績效考核，同時也享受提成機(jī)制

本薪資方案參于人員不享受公司節(jié)假日加班費福利

二、人員分工

電商倉庫編制人員4人，每人每月出勤天數(shù)不得小于24天

部門負(fù)責(zé)人每月底需要提報次月值班人員到人事部，并通知各相關(guān)部門

三、工作分配

崗位1：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人

崗位2：打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人

這兩崗位每月盤點結(jié)束輪崗一次，盤點由倉庫自行組織

電商部審單人員及財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督倉庫現(xiàn)有配置人數(shù)在工作時間內(nèi)的飽和狀態(tài)下為600單左右，實際平均每人每天處理訂單為150單左右

四、獎金的分配

（方案1）

1、人均超出150單后的單量獎金為0.2元每單（例如當(dāng)日800單，人均為200單，超出50單，獎金就是人圴50單*0.2元=人均獎金10元）

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動經(jīng)費

5、考核工資與基本工資比值=1:3獎金的分配

（方案2）

1、不設(shè)保底單量，統(tǒng)一單量獎金為0.1元每單（例如當(dāng)日800單，人均為200單，獎金就是人圴200單*0.1元=人均獎金20元）

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的.情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動經(jīng)費

5、考核工資與基本工資比值=1:2。

水景方案(收藏4篇)

想要達(dá)成心中所想之事，就一定要做準(zhǔn)備，寫方案屬于思維和邏輯雙結(jié)合的活動期，我們聽了一場關(guān)于“水景方案”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面！

水景方案(篇1)

水景方案是指在園林設(shè)計中利用水體來打造獨特的景觀效果的一種方案。水作為自然界的重要元素之一，具有凈化空氣、調(diào)節(jié)氣候、舒緩心情等作用，因此在園林設(shè)計中廣泛運用。下面將詳細(xì)介紹水景方案在園林設(shè)計中的應(yīng)用方式和效果。

水景方案的應(yīng)用方式多種多樣，可以是大型的噴泉、水簾，也可以是小巧的噴泉、噴泉石、溪流等。首先，大型噴泉通常選用在廣場、公園等大面積場地進(jìn)行設(shè)計，通過水柱的噴射和變化，形成宏大、雄渾的氣勢。水噴射的高度可以根據(jù)設(shè)計者的需求進(jìn)行調(diào)整，一般來說，越高的水柱可以制造出更為磅礴的氛圍。而小型噴泉、噴泉石、溪流等則可以在庭院等相對狹小的空間中進(jìn)行設(shè)計，通過水的流動和嵌入式石頭等元素的點綴，營造出自然、溫馨的氛圍。

其次，水景方案的效果多樣，既可以是靜態(tài)的像鏡面般平靜，也可以是動態(tài)的像水波般起伏。比如靜態(tài)的水景方案，可以選擇將水池布置在園林的中央或者景觀點的周圍，在空中與大地的對比中顯得更加醒目，給人一種寧靜、清澈的感覺。水平的鏡面反射還能夠加強(qiáng)周圍景物的立體感，使整個園林空間更富有層次感。而動態(tài)的水景方案，則可以通過調(diào)整噴泉水柱的高低、頻率和形狀等來實現(xiàn)，增添動感和活力。此外，還可以通過水與光的結(jié)合，實現(xiàn)色彩的變幻，形成瑰麗的光影效果，讓人瞬間沉浸在浪漫的氛圍中。

水景方案的設(shè)計與實施過程需要充分考慮多方面因素。首先，需要合理規(guī)劃水體的位置與面積。水景設(shè)計不僅要與整個園林環(huán)境相協(xié)調(diào)，還要與周邊建筑物和硬質(zhì)景觀相結(jié)合，形成一個有機(jī)的整體。其次，要考慮包括水源、水流等在內(nèi)的水循環(huán)系統(tǒng)的設(shè)置。水景方案需要確保水體的源源不斷，保持水質(zhì)的清澈，盡量避免水體的污染。此外，還要考慮到水體的排放和回收利用，以節(jié)約資源。除此之外，水景方案還需要考慮到當(dāng)?shù)貧夂蚝退Y源的情況，在實施過程中選擇合適的技術(shù)手段和材料，以確保水景方案的可持續(xù)性與可維護(hù)性。

水景方案在園林設(shè)計中發(fā)揮著重要的作用。它不僅可以美化環(huán)境，提升景觀的觀賞價值，還可以改善氣候、凈化空氣，為人們創(chuàng)造一個宜人的生活環(huán)境。水景方案的獨特之處在于它通過水的流動、聲音和光影的變化來吸引人們，營造出一種迷人的氛圍，讓人們在園林中獲取放松身心的感受。因此，在進(jìn)行園林設(shè)計時，合理利用水景方案將是一種十分具有創(chuàng)新性和吸引力的選擇。

總之，水景方案是園林設(shè)計中一種重要的設(shè)計手段，通過巧妙地利用水的流動和變化來創(chuàng)造出美麗、迷人的景觀。水景方案的應(yīng)用方式多種多樣，效果豐富多樣，它不僅可以美化環(huán)境，還可以改善氣候、凈化空氣，為人們創(chuàng)造一個宜人的生活環(huán)境。因此，水景方案在園林設(shè)計中將會有著越來越廣泛的應(yīng)用。

水景方案(篇2)

水景方案是指園林景觀設(shè)計中利用水體元素進(jìn)行規(guī)劃、構(gòu)建和裝飾的方案。水景方案多用于公園、庭院、廣場等場所的設(shè)計中，通過水體的布局和水景的形式，能夠增添自然美感和生動活力，為人們提供舒適宜人的環(huán)境。

在水景方案的設(shè)計中，首先要確定水體的形態(tài)和位置。水體可以是池塘、噴泉、小溪等，具體選擇要根據(jù)場地情況和設(shè)計要求來決定。然后要考慮水體與周圍環(huán)境的銜接，以及水體的大小和深度等因素。水體的形狀一般可以選擇圓形、長方形或自然曲線等，通過不同形狀的布局和變化，能夠創(chuàng)造出不同的景觀效果。

在水景方案中，除了水體的規(guī)劃外，還要考慮水景的形式和裝飾。水景形式可以有瀑布、噴泉、噴泉燈光等，通過不同的水景元素的搭配，能夠打造出豐富多樣的景觀效果。同時，可以在水中布置水上花壇、水上雕塑等裝飾物，增加景觀的觀賞性和趣味性。

在水景方案的實施中，還要考慮到水的循環(huán)利用和環(huán)境保護(hù)。水體要保持清澈干凈，避免出現(xiàn)渾濁和異味?？刹捎醚h(huán)過濾系統(tǒng)，定期進(jìn)行清洗和養(yǎng)護(hù)。同時，要合理設(shè)置噴頭和噴泉的位置，避免水花四濺和浪費。在水體的周圍，可以種植一些水生植物，利用植物的吸收和凈化作用，提高水體的質(zhì)量，為生態(tài)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

水景方案的設(shè)計要考慮人們對水的情感體驗和視覺享受。在設(shè)計過程中，可以考慮設(shè)置亭臺樓閣、過橋回廊等觀景設(shè)施，讓人們可以近距離觀賞水景。同時，可以設(shè)置一些休憩座椅和遮陽設(shè)施，提供人們休息和遮陽的舒適環(huán)境。綠化和花草的搭配也是水景方案中非常重要的一部分，可以將綠色與水被融合在一起，形成和諧的景觀效果。

隨著社會的進(jìn)步和人們對環(huán)境美化和休閑娛樂需求的增加，水景方案正得到越來越廣泛的應(yīng)用。通過科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計，能夠創(chuàng)造出美麗而宜人的水景環(huán)境，為人們帶來舒適和愉悅的感覺。不僅如此，水景方案還能夠提高環(huán)境的品質(zhì)和整體形象，為周邊的城市和建筑增添獨特的風(fēng)景線。因此，在今后的園林景觀設(shè)計中，水景方案必將繼續(xù)得到重視和廣泛應(yīng)用。

水景方案(篇3)

★**水景開放暨夏日水果節(jié)

活動方案

一、活動目的

● 向★★、紅樹林新老業(yè)主展示新落成的**水景，感受★★產(chǎn)品及景觀的獨特魅力，加深客戶印象，增強(qiáng)現(xiàn)場體驗感及對樓盤的信心，形成口碑效應(yīng)。

以活動的形式促進(jìn)客戶關(guān)系，提升開發(fā)商的聲譽，推陳出新，形成銷售隊伍。

二、活動主題：

極致盛宴，大美傾城

★★★★**水景奢華綻放暨夏日冰爽水果節(jié)

三、活動時間

9： 2011年5月21日（星期六）30-12:00

4、 地點：水上風(fēng)景區(qū)、樣板房、售樓部

五、邀約對象：

1、 ★★新老業(yè)主、準(zhǔn)客戶；★★優(yōu)質(zhì)業(yè)主；小區(qū)共有300組優(yōu)質(zhì)業(yè)主，約600人。

2通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等，邀請60組潛在客戶，約120人。

以上合計360組，720人

六、活動內(nèi)容：

**景觀區(qū)：以客戶參觀為主，結(jié)合現(xiàn)場布置，如樁頭綠化等，營造良好的景觀氛圍。

（1）入口迎賓。禮儀小姐配合員工歡迎客人，回答顧客的問題。

（2）水上舞臺表演。在水景上搭建舞臺，進(jìn)行鋼琴、小提琴演奏，營造優(yōu)美的參觀氛圍。

●a8、b22樓層樣板間：以客戶參觀為主，結(jié)合現(xiàn)場情況。

（1）客戶參觀：置業(yè)顧問帶看樣板房，客戶參觀所有樣板房后，在集齊品鑒券上房號章后，兌換**券，每張品鑒券換**券一張，憑此參加**。

（2）model情境：在b22#疊拼樣板房客廳、主臥中安排情境model，營造生活情景，展現(xiàn)奢華生活方式。

營銷中心：注重體驗，留住客戶。

（1） 巧手diy：在營銷中心接待區(qū)和vip室內(nèi)，設(shè)置若干diy環(huán)節(jié)，吸引客戶參與，以女性和小孩參與為主，如插花、布藝diy、環(huán)保diy（即在廢棄的瓶子上由小朋友畫上自己喜歡的畫）、立體拼圖diy等、沙畫、陶彩等（如下圖）。其中，環(huán)保diy、立體拼圖、沙畫和彩陶以兒童為主，布置在營銷中心大廳內(nèi)營造熱鬧氣氛。

插花和布料diy主要由女性參與，安排在貴賓室。

● 驚喜大**：

**時間：上午11:20-11:40

獎項設(shè)置：

5等獎：價值8800元的北京國房精品游

5一等獎：價值3000元的筆記本電腦

10名二等獎：價值800元的空調(diào)風(fēng)扇

30三等獎：價值100元的電水壺

共設(shè)立50個獎項，獎金4.6萬元（含北京游每人4000元）。

● 冰爽水果節(jié)。在吧臺旁設(shè)一處水果塔造景，以美國紅提、進(jìn)口甜橙、山竹、蓮霧、進(jìn)口黑李、熱帶芒果、榴蓮、都樂鳳梨、蛇果等精致水果，搭出塔式造型，先供來賓欣賞，之后水果分裝，由服務(wù)員端給客戶。除了水果塔，還準(zhǔn)備了一些水果供客人享用。

● 西式小餐點。在酒吧設(shè)立就餐區(qū)，準(zhǔn)備小餐，如蛋糕、餅干、夏日甜點、飲料等，顧客會到酒吧領(lǐng)取。

七、現(xiàn)場布置：

為了營造良好的參觀氛圍和展示高端的居住環(huán)境，場地布置將成為一個重要環(huán)節(jié)

● **景觀區(qū)：

（1） 入口引導(dǎo)：設(shè)置導(dǎo)花標(biāo)志，引導(dǎo)顧客進(jìn)入**景觀區(qū)。

（2） 景觀區(qū)內(nèi)裝飾：在樹、亭子上可放置花球、藤球等裝飾品，疊泉、水系沿路擺放花引，并適當(dāng)設(shè)置堆頭，以點綴園林。

（3） 停車場：景觀區(qū)入口前停車場不開放（車輛停放在地下停車場），設(shè)置立體綠化，營造氛圍。

● 營銷中心：

設(shè)置兩處堆頭造景，以鮮花、禮盒等作為裝飾品。

水景方案(篇4)

水景方案是一種用于景觀設(shè)計的方案，旨在通過利用水的特性和美感來打造一個獨特而令人愉悅的環(huán)境。無論是在公園、庭院、景區(qū)還是商業(yè)區(qū)，水景方案都能為人們帶來舒適和放松的體驗，與大自然融為一體。本文將詳細(xì)介紹水景方案的設(shè)計和實施，展示其在景觀設(shè)計領(lǐng)域中的重要性和魅力。

水景方案的設(shè)計從頭腦風(fēng)暴開始，靈感來源于大自然的河流、湖泊和海洋。設(shè)計師們通過模擬自然形成的水體景觀，將水流、瀑布和噴泉等元素巧妙地融入設(shè)計中。他們深入了解水的性質(zhì)，包括流動、聲音、光線反射等，以確保水景方案的真實感和美感。設(shè)計師們還會參考周圍的環(huán)境和建筑風(fēng)格，以確保水景與整體景觀和諧統(tǒng)一。

實施水景方案需要考慮多個要素，包括地形、水源、水循環(huán)和設(shè)備。地形是設(shè)計之初需要考慮的重要因素，地勢起伏和地表的坡度會對水流的路徑和速度產(chǎn)生影響。水源可以是自然水體，如地下水井或附近的河流，也可以是人工水池或水泉。水循環(huán)系統(tǒng)是確保水質(zhì)和水量充足的關(guān)鍵，包括水泵、過濾器和加氧設(shè)備等。設(shè)備的選擇和布局不僅要考慮效果和安全性，還要考慮維護(hù)和耐用性。

在水景方案中，水流是一個重要的元素。設(shè)計師們可以利用人工渠道、細(xì)瀑布和泳池來模擬自然河流的流動。通過調(diào)整水流的速度和方向，可以創(chuàng)造出不同的景觀效果，如涓涓細(xì)流、湍急激流或柔和的瀑布。水流的聲音也是水景方案的一大亮點，柔和的流水聲可以帶來放松和冥想的效果，而巧妙利用瀑布落水的聲音可以增加戲劇性和活力。

除了水流，噴泉也是水景方案中常見的元素之一。噴泉可以以各種形式呈現(xiàn)，如噴射式、旋轉(zhuǎn)式或霧化式。設(shè)計師們可以利用噴泉的高度、形狀和節(jié)奏來創(chuàng)造出多種效果，如噴灑的雨幕、返照的彩虹和水幕電影等。噴泉的燈光裝飾也是水景方案中常用的技術(shù)之一，通過將彩色燈光投射到噴泉水簾上，可以呈現(xiàn)出美麗而令人驚嘆的效果。

在商業(yè)區(qū)和旅游景區(qū)，水景方案還可以結(jié)合音樂、表演和互動元素，提供更豐富和有趣的體驗。例如，設(shè)計師們可以利用傳感器和控制系統(tǒng)，讓噴泉根據(jù)音樂的節(jié)奏和旋律進(jìn)行編排，與音樂和燈光形成統(tǒng)一的表演。人們不僅可以觀看到美麗的水景，還可以參與其中，體驗獨特的樂趣和刺激。

總之，水景方案是景觀設(shè)計中一種獨特而多樣化的方案。通過巧妙地利用水的特性和美感，設(shè)計師們可以創(chuàng)造出獨具魅力的環(huán)境，為人們提供舒適和放松的體驗。水景方案不僅在公園、庭院和景區(qū)中常見，還在商業(yè)區(qū)和旅游景點中被廣泛應(yīng)用。它不僅為人們帶來美的享受，還能通過與音樂和互動元素的結(jié)合，創(chuàng)造出更加豐富和有趣的體驗。無論是在設(shè)計還是實施過程中，水景方案都需要設(shè)計師們深入了解水的特性和環(huán)境需求，并結(jié)合創(chuàng)造力和技術(shù)，打造出獨一無二的水景。

2023研討方案收藏4篇

幼兒園每隔一段時間舉辦一場活動，對幼兒養(yǎng)成良好生活習(xí)慣有著影響作用，教師和孩子一起玩游戲，更是可以拉進(jìn)師生之間的關(guān)系。為了活動可以更加出眾，我們必須做的就是提前寫好方案。那么，有哪些可以用來參考借鑒的幼兒活動方案呢？經(jīng)過收集并整理，小編為你呈上2023研討方案收藏4篇，相信一定會對你有所幫助。

研討方案 篇1

2011-2012三陽初中第二學(xué)期研討會活動計劃

一、指導(dǎo)思想：

為進(jìn)一步切實推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革，了解教師在課堂上對新課程理念的應(yīng)用情況，促使廣大教師自覺應(yīng)用新理念、新方法，在上學(xué)期對所有教師進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，本學(xué)期繼續(xù)深化課改，以點促面，啟動由各教研組長負(fù)責(zé)的研討課活動聽課活動方案。

二、活動辦法：

1在校長辦公室和教學(xué)辦公室的統(tǒng)一安排下，由教研組長負(fù)責(zé)活動。

2、活動中語、數(shù)、外三個教研大組必須每周一節(jié)公開課，理、化、政必須每二周一節(jié)公開課，史、地、生、音、體、美必須每月一節(jié)公開課。各集體備課組自行決定上課時間，組長負(fù)責(zé)向教務(wù)處匯報。

三。在活動過程中，同一組的所有教師都必須參加。當(dāng)然，跨學(xué)科聽力也是受歡迎的。

4、活動結(jié)束必須有各教研組長負(fù)責(zé)，將該完成的一整套資料收齊交教導(dǎo)處。（數(shù)據(jù)主要包括：講座表，集體備課記錄，教學(xué)計劃，教學(xué)后感覺，集體評估記錄等）

附件1：附表3：行政組講座活動安排

注：1。教研組長名單：中文：

楊彪；數(shù)學(xué)：宋耀；英語：郁亞如；物理：

許柳華；化學(xué)：費江；政史：黃愛娟；地生：

、王衛(wèi)星；音美電：張璐；體育：彭海賓。

2、上課教師根據(jù)教導(dǎo)處安排主動將上課時間、內(nèi)容、班級與各科教研組長聯(lián)系。

三。各教研組長應(yīng)至少提前一天將上課內(nèi)容和上課情況通知教研室，教研室負(fù)責(zé)做好課堂通知和組織研討活動。

三陽初中教導(dǎo)處

2012-2-6

研討方案 篇2

班主任工作研討會方案

引言：

作為一位班主任，如何更好地承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)成績和整體素質(zhì)素養(yǎng)是每一位班主任都面臨的重要任務(wù)。為了有效解決這一問題，我們決定組織一次班主任工作研討會，通過分享經(jīng)驗、學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念和策略，推動我們的工作朝著正確的方向不斷前進(jìn)。

一、研討會主題介紹

我們將以“班主任工作創(chuàng)新與學(xué)生成長”為主題，圍繞這個主題進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)。通過分享成功經(jīng)驗、深入研究教育理論和方法，我們將共同探索班主任工作的新途徑和策略，以期更好地幫助學(xué)生成長，提升他們的學(xué)習(xí)成績和整體素質(zhì)。

二、研討會議程安排

1. 開幕式（20分鐘）

- 主持人介紹研討會主題和議程安排；

- 會議領(lǐng)導(dǎo)致辭。

2. 主題演講（60分鐘）

- 特邀教育專家或優(yōu)秀班主任作主題演講，分享成功經(jīng)驗和教育理念，激發(fā)與會者的思考和討論。

3. 分組研討（90分鐘）

- 將與會者分為若干小組，每個小組討論一個特定的問題或話題；

- 以小組為單位，進(jìn)行20分鐘的討論，提煉出各自小組的心得。

4. 經(jīng)驗分享（30分鐘）

- 每個小組推選一名代表，分享小組討論的成果和心得；

- 通過分享，讓與會者相互啟發(fā)，共同推動班主任工作的進(jìn)步。

5. 專題講座（60分鐘）

- 邀請心理專家或教育專家作專題講座，深入探討如何充分發(fā)展學(xué)生的潛能和培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)。

6. 小組展示（40分鐘）

- 每個小組根據(jù)研討主題或講座內(nèi)容，準(zhǔn)備并展示一個小組項目或活動；

- 以展示的方式，分享小組在研討會期間的成果和學(xué)習(xí)收獲。

7. 總結(jié)發(fā)言（30分鐘）

- 邀請具備豐富經(jīng)驗的班主任做總結(jié)發(fā)言，總結(jié)研討會的主要收獲；

- 結(jié)合研討會討論的內(nèi)容，對下一步的工作提出建議和指導(dǎo)意見。

8. 閉幕式（20分鐘）

- 表彰優(yōu)秀小組和個人，頒發(fā)證書；

- 主持人致辭，研討會圓滿結(jié)束。

三、研討會籌備工作

1. 籌備組的確定和分工，明確每個人的任務(wù)和責(zé)任；

2. 確定研討會的時間和地點；

3. 聯(lián)系邀請演講嘉賓和專家，并邀請他們發(fā)表演講或參與分組討論；

4. 設(shè)計研討會的宣傳資料，如海報、宣傳冊等，以吸引更多的班主任參與；

5. 確定研討會的預(yù)算，包括會務(wù)費用、嘉賓交通和住宿費用等；

6. 配置會議設(shè)備和材料，如音響設(shè)備、投影儀、會議資料等。

結(jié)語：

本次班主任工作研討會將是一次富有成效的活動，通過與會者的分享和學(xué)習(xí)，我們相信參與的每一位班主任都將在教育教學(xué)工作中有所突破，帶給學(xué)生更好的教育體驗和發(fā)展機(jī)會。我們期待著與會者的積極參與和熱烈討論，使本次研討會成為班主任們共同成長和進(jìn)步的平臺。希望通過這次研討會，我們能夠激發(fā)彼此的激情，增強(qiáng)彼此的專業(yè)素養(yǎng)，為孩子們的成長攜手奮進(jìn)！

研討方案 篇3

一、指導(dǎo)思想

為提高我校教師應(yīng)用多**設(shè)備進(jìn)行授課的能力，培養(yǎng)溝通、交流、合作的能力，鍛煉教師隊伍，起到崗位大練兵的目的。

二、活動要求

1每各教研組50歲以下的教師必須參加學(xué)校的研討班教研活動。

2研究性課程集體備課，充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神。

3、授課地點設(shè)在多功能室或各班教室，課程設(shè)計和教學(xué)必須突出信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合，發(fā)揮多**教育設(shè)備的強(qiáng)大作用。

4、授課：完成教學(xué)的設(shè)想，解決授課過程中的突發(fā)情況。

5、說課：

（1）說課中要突出說自己的課件應(yīng)用在教材中的作用。

（2）說課中要突出說集體備課產(chǎn)生的意識沖突及解決的辦法，備課的改進(jìn)過程和具體依據(jù)。

（3） 口語課突出自身課堂教學(xué)的特點。

6、反思：

（1） 突出各自教學(xué)預(yù)設(shè)與教學(xué)效果的差異。

（2） 突出對教師教學(xué)機(jī)智的反思。

（3） 突出對個別和集體備課活動的反思。

三、活動后上交的材料

講課教師的教案、說課稿，評課教師的評課稿上交教務(wù)處。

四、分組情況：

（1）語文教研組；

（2）數(shù)學(xué)教研組；

（3）常識教研組。

五、活動時間安排

2015年10月至11月份。

附：研討課安排表

研討方案 篇4

小學(xué)漢語講習(xí)班集體研究，課堂教學(xué)和研究活動計劃

一、活動目標(biāo)

通過研究，學(xué)生可以在課堂教學(xué)中解決用小學(xué)課本教什么的問題。

為深入開展校本教研，按照《學(xué)校課堂教學(xué)月研討活動方案》的要求，根據(jù)學(xué)校教學(xué)計劃，決定第4、5周開展課堂教學(xué)研討活動。特制訂我坊活動方案。

二、活動內(nèi)容

該活動分為兩個部分，第一部分是教學(xué)能力示范課和培訓(xùn)教師報告課，第二部分是青年教師的表相課。以采用線上上傳**，談?wù)摪l(fā)言，小組站（以大學(xué)區(qū)的教研組長）聽評課為主，共授課4節(jié)，涉及學(xué)科：各上課教師按照教學(xué)進(jìn)度和本次活動授課時間安排，由上課教師自選授課內(nèi)容。

三、聽議課安排

聽評課教師（主議教師）：

朱敏原育萍王艷寧張婉王靜

四、活動要求

1.上公開課的教師，上課前要精心準(zhǔn)備，內(nèi)容為五年級《勞動》單元的。在課堂上，要努力使教學(xué)語言規(guī)范明了，教學(xué)方式自然大方，板書工整清晰，體現(xiàn)高效課堂的引領(lǐng)作用。

2.聽課教師按時聽課，認(rèn)真填寫聽課記錄和《小學(xué)語文工作坊課堂教學(xué)研討反饋表》，議課結(jié)束后統(tǒng)一上交各教研組組長，確保校級校本研修資料收集到位，以備上級檢查。

3.活動結(jié)束后,每位上課教師上傳教學(xué)設(shè)計電子版一份，青年教師結(jié)合議課教師的意見，認(rèn)真反思、總結(jié)得失，寫一份教學(xué)反思。將教學(xué)反思

每位聽課教師結(jié)合自己和所教學(xué)生實際，按照國培學(xué)習(xí)要求，上傳一節(jié)優(yōu)課（五年級全冊）劃定內(nèi)容：

附：教學(xué)進(jìn)度表、課堂教學(xué)討論活動反饋表、課堂教學(xué)研討活動反饋表

小學(xué)語文工作坊

2016.9.

附表1授課時間安排表

（第周：11月日—日）

評課：大餐廳周五第一節(jié)

表3蓮湖學(xué)校課堂教學(xué)研討活動反饋表

蓮湖學(xué)校課堂教學(xué)研討會活動評估記錄表

蓮湖學(xué)校語文教研二組課堂教學(xué)研討會紀(jì)要

時間：2016年11月，星期五

地點：大餐廳

主持：劉健

參加人員：朱敏原、育萍、王艷寧、張婉、王靜

常珂王珊顏艷王麗寧劉健

董艷玲徐娟胡育英

會議記錄： 朱敏

課堂教學(xué)研討活動評課：

一、授課教師說課

王珊五年級語文《》

劉新寧四年級語文《》

石悅五年級語文《》

王麗寧四年級語文《》

二、教導(dǎo)主任徐娟

《課堂教學(xué)觀課的看點》輔導(dǎo)

三、評課教師發(fā)言：

朱敏王珊老師執(zhí)教的五年級語文《登飛來峰》和劉新寧老師所教的四年級語文《江畔獨步尋花》兩節(jié)課，選擇的教材內(nèi)容為古詩，為我們研究古詩的課堂教學(xué)作出了突破性的示范。主要體現(xiàn)在：教師重視閱讀，師生閱讀詩歌的魅力，學(xué)生的閱讀理解過程扎實、真實、高效。

在課堂上充分發(fā)揮學(xué)生的想象力，課堂寫作練習(xí)的設(shè)計真正達(dá)到了實施和提高的效果。

原育萍古詩教學(xué)中，王珊老師和劉新寧老師都注重學(xué)生資源的共享和整合，學(xué)生在課堂上交流得用時和效果都恰到好處，很值得大家學(xué)習(xí)。

王艷寧重點談?wù)勍觖悓幚蠋焾?zhí)教的四年級語文《太陽的話》一節(jié)課。與古詩詞教學(xué)相比，現(xiàn)代詩歌教學(xué)更容易發(fā)揮學(xué)生自學(xué)的作用。精講多練、簡潔的語言是語文課堂落實“雙基”的基本原則，學(xué)生學(xué)得愉快，學(xué)得自然，收獲滿滿，盡情展示自己的朗讀，自己的感悟。

從整體到局部，再回到整個課堂的教學(xué)結(jié)構(gòu)，在這個課堂上體現(xiàn)得淋漓盡致。

張婉石的課堂充滿了智慧和美麗。她這次執(zhí)教的五年級語文《信任》第二課時，采用了設(shè)疑——勾畫重點句——匯報交流——感悟朗讀——拓展練筆的思路進(jìn)行，學(xué)生與老師的交流非常真誠，課堂氛圍顯得那么自然，那么讓人心曠神怡。真正的靈動課堂！

聲情并茂的朗讀似乎將所有人都帶進(jìn)了那個“美好的地方”！

王靜是呀！“桃子——自采——三里路”如此簡潔的板書，抓住了“告示”這關(guān)鍵點一下子鋪展開來，又引領(lǐng)學(xué)生自讀感悟，提升認(rèn)識，將課堂交給了學(xué)生，這樣的課堂才是真正的語文課堂。美麗的化身，魅力的課堂！

常珂王珊董艷玲

四、 總結(jié)

劉健本次教學(xué)月活動中，我們高段語文組授課教師思想重視，準(zhǔn)備充分，課堂教學(xué)展示活動中，積極參加，所有組員按時參加聽課，及時上交相關(guān)資料，表現(xiàn)了語文教師豐厚的人文素養(yǎng)。在今天的研討會上，我們也達(dá)成了一個共識：簡單地教漢語，腳踏實地地去實實。

聽說讀寫相得意，德才能用書香課！

五、 領(lǐng)導(dǎo)講話

2023保供方案收藏4篇

一個達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方案應(yīng)該涵蓋哪些要素？為了滿足工作任務(wù)的需要。在此時，我們需認(rèn)真策劃出自身的方案。希望這篇"保供方案"能夠為您解決問題，更多資訊請繼續(xù)瀏覽此網(wǎng)站！

保供方案【篇1】

為進(jìn)一步加強(qiáng)電煤生產(chǎn)供應(yīng)，確保今冬明春民生供暖安全，根據(jù)市政府辦《關(guān)于印發(fā)電煤保供及冬季民生供暖方案的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電煤生產(chǎn)供應(yīng)確保電力穩(wěn)定運行民生供暖安全工作的通知》精神，結(jié)合我縣實際，制定本方案。

一、目標(biāo)要求

深入貫徹全國能源保供電視電話會議精神，認(rèn)真落實省、市關(guān)于穩(wěn)電保供的部署要求，以增產(chǎn)量、保供應(yīng)、穩(wěn)價格為主線，以保障電煤供應(yīng)安全為目標(biāo)，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，積極應(yīng)對電煤供應(yīng)緊張局面，確保群眾溫暖過冬。

二、重點任務(wù)

（一）多舉措提高煤炭產(chǎn)能。深入了解邵寨煤礦生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存等方面情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的困難和問題，督促其在確保安全的前提下滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，切實提高煤炭產(chǎn)量，加大電煤供應(yīng)力度。同時，積極銜接匯報，加快推進(jìn)唐家河、南川河、安家莊、靈北煤礦項目建設(shè)，為今后煤炭生產(chǎn)提質(zhì)增量打好基礎(chǔ)。（責(zé)任單位：縣能源局、縣工信局）

（二）多渠道保障煤炭供應(yīng)。督促邵寨煤礦積極承擔(dān)和履行保供社會責(zé)任，把“增產(chǎn)量、保供應(yīng)、穩(wěn)價格”放在首要位置，優(yōu)先保障縣煤炭專營市場及二級配送網(wǎng)點用煤需求，盡快與麟北電廠及市內(nèi)電廠簽訂電煤供應(yīng)補充合同，形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?？h煤炭專營市場及二級配送網(wǎng)點在與邵寨煤礦建立中長期合作的基礎(chǔ)上，積極拓展外購渠道，適當(dāng)從縣外采購，全力保持合理庫存。（責(zé)任單位：縣住建局、縣能源局、縣工信局）

（三）多方式暢通運煤通道。要高度重視運煤通道工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保轄區(qū)內(nèi)公路暢通，尤其要做好雨雪天氣道路清理防滑工作，有效保障電煤運輸車輛安全通行，必要時開通煤炭運輸“綠色通道”，切實提升電煤公路運輸量，全力支持保障火電企業(yè)煤炭供應(yīng)。（責(zé)任單位：縣公安局、縣交通運輸局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）

（四）全方位保供煤電價格。加強(qiáng)駐礦值守力量，細(xì)致摸排煤炭產(chǎn)量、銷售途徑及方向等情況，督促邵寨煤礦與市內(nèi)電廠追加電煤供應(yīng)合同，電煤中長期合同不低于產(chǎn)量的85%。督促邵寨煤礦和縣域內(nèi)各煤炭供應(yīng)網(wǎng)點穩(wěn)價保供，堅決遏制亂漲價、盲目漲價及不合理漲價，嚴(yán)厲打擊煤炭配送網(wǎng)點囤積居奇、哄抬物價等行為，確保市場穩(wěn)定。（責(zé)任單位：縣市場監(jiān)管局、縣發(fā)改局、縣商務(wù)局）

三、保障措施

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要認(rèn)真貫徹落實中央和省市關(guān)于電煤生產(chǎn)保供工作的部署要求，嚴(yán)格落實屬地責(zé)任和轄區(qū)煤炭保供責(zé)任，密切監(jiān)測電煤生產(chǎn)供應(yīng)動態(tài)，加強(qiáng)前瞻性預(yù)判，對影響電煤平穩(wěn)運行的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。

（二）密切協(xié)作配合。各相關(guān)部門要牢固樹立“一盤棋”思想，既各司其職，又密切協(xié)作，形成工作合力。積極督促邵寨煤礦加快釋放煤炭產(chǎn)能，協(xié)調(diào)解決電煤生產(chǎn)、運輸中存在的困難問題，盡最大努力緩解電煤供應(yīng)緊張局面，特別是要高度關(guān)注特殊困難群體，確保群眾溫暖過冬。

（三）加強(qiáng)安全監(jiān)管。關(guān)于安全生產(chǎn)的重要批示指示精神和中央、省市各項決策部署，嚴(yán)格落實政府安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以煤礦安全、電力電網(wǎng)安全、電煤運輸安全等為重點，加強(qiáng)隱患風(fēng)險防控，嚴(yán)厲打擊和重點整治安全生產(chǎn)和運輸領(lǐng)域各種違法違規(guī)行為，全力保障電煤供應(yīng)安全。

保供方案【篇2】

為做好生豬生產(chǎn)和市場供應(yīng)工作，維護(hù)價格穩(wěn)定，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)生豬生產(chǎn)平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展防止市場供應(yīng)和價格大幅波動的通知》（國辦發(fā)明電〔2011〕26號）精神，結(jié)合廣東省實際，制定本方案。

一、認(rèn)真落實生豬生產(chǎn)各項扶持政策

（一）扶持生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖。各地要積極支持生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)，提高規(guī)模化養(yǎng)殖比重，改善飼養(yǎng)、防疫條件，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保本地區(qū)生豬生產(chǎn)能力不下降?！笆濉逼陂g，各級發(fā)展改革、農(nóng)業(yè)部門要落實并用好用足中央扶持生豬生產(chǎn)各項政策，推動生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）改擴(kuò)建項目的建設(shè)。推行生豬養(yǎng)殖良種化、養(yǎng)殖設(shè)施化、生產(chǎn)規(guī)范化、防疫制度化、糞污無害化生產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)300家省重點生豬養(yǎng)殖場建設(shè)，使其成為廣東生豬生產(chǎn)和主要供應(yīng)基礎(chǔ)，并根據(jù)“保生產(chǎn)、保供給、保穩(wěn)定”要求，逐步適當(dāng)增加省重點生豬養(yǎng)殖場數(shù)量。各地也要加強(qiáng)省重點生豬養(yǎng)殖場建設(shè)，把省重點生豬養(yǎng)殖場建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖的樣板，示范帶動全省生態(tài)與健康養(yǎng)殖發(fā)展。

（二）落實能繁母豬飼養(yǎng)補貼制度。省農(nóng)業(yè)廳、財政廳要根據(jù)國家能繁母豬補貼實施指導(dǎo)意見的精神，盡快制訂2011年廣東省能繁母豬飼養(yǎng)補貼實施方案。各地要按照每頭每年100元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放能繁母豬飼養(yǎng)補貼，及時落實本級補貼資金，確保補貼資金及時準(zhǔn)確發(fā)放到養(yǎng)殖戶手中。

（三）落實生豬良種繁育政策。根據(jù)國家即將制定的“十二五”原良種場建設(shè)規(guī)劃，大力支持生豬原良種場建設(shè)，提高良種豬供種能力。省農(nóng)業(yè)廳、財政廳要根據(jù)國家對購買良種豬精液的補助政策，組織制訂廣東省生豬良種補貼實施方案，積極推廣良種豬人工授精技術(shù)，促進(jìn)品種改良。完善廣東省畜禽遺傳改良實施計劃，推廣以畜禽養(yǎng)殖企業(yè)為主導(dǎo)、與科研院所相結(jié)合的育種模式。各級農(nóng)業(yè)部門要大力推廣良種良法養(yǎng)殖。做好畜禽遺傳資源的保護(hù)和開發(fā)利用工作，加強(qiáng)畜禽品種保種場和畜禽質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測體系建設(shè)，提高畜禽育種科技創(chuàng)新能力，加快新品種培育與推廣的步伐。

（四）落實好能繁母豬保險政策。繼續(xù)落實好能繁母豬保險保費補貼政策，建立更加嚴(yán)格的保險與耳標(biāo)識別、生豬防疫和無害化處理聯(lián)動機(jī)制，提高政策性能繁母豬保險覆蓋面。具體按省財政廳、廣東保監(jiān)局、省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于印發(fā)〈廣東省政策性能繁母豬保險實施方案（試行）〉的緊急通知》（粵財農(nóng)〔2007〕321號）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化信貸對生豬生產(chǎn)的支持。各地要加大財政支持力度，在縣級建立和完善生豬生產(chǎn)擔(dān)保貸款機(jī)制。加快推進(jìn)農(nóng)村信用擔(dān)保體系建設(shè)，為標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場（小區(qū)）提供信用擔(dān)保服務(wù)。著手建立規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)聯(lián)合體擔(dān)保貸款機(jī)制并制訂具體實施辦法，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模生豬養(yǎng)殖企業(yè)的信貸支持，保障生豬生產(chǎn)必要的資金投入。

二、切實抓好生豬生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的制訂、完善和實施

（一）制訂完善生豬生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。各地級以上市、縣（市、區(qū)）要按照《廣東省生豬生產(chǎn)發(fā)展總體規(guī)劃和區(qū)域布局（2008-20xx年）》，制訂本地區(qū)生豬生產(chǎn)規(guī)劃，完善區(qū)域布局。尚未制訂本級規(guī)劃的要于今年年底前制訂出臺，建立生豬生產(chǎn)發(fā)展長效機(jī)制，合理規(guī)劃養(yǎng)殖區(qū)建設(shè)，保證市場供給。

（二）為生豬養(yǎng)殖用地提供必要保障。各地要依法科學(xué)劃定畜禽禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)和適養(yǎng)區(qū)。各城市要在郊區(qū)縣建立大型標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場，保持必要的生豬養(yǎng)殖規(guī)模和豬肉自給率。對在適養(yǎng)區(qū)新建或擴(kuò)建養(yǎng)殖場的用地，當(dāng)?shù)卣o予大力支持，加快辦理相關(guān)用地手續(xù)。新建、改建、擴(kuò)建的規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場（區(qū)）要落實環(huán)境影響評價和“三同時”制度，對環(huán)保手續(xù)齊全，達(dá)到《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的，要及時發(fā)放排污許可證。

（三）引導(dǎo)推進(jìn)生豬養(yǎng)殖方式轉(zhuǎn)變。各級農(nóng)業(yè)部門要積極引導(dǎo)養(yǎng)殖場戶采用“養(yǎng)殖、沼氣、種植”相結(jié)合的生態(tài)與健康養(yǎng)殖方式，提高生豬產(chǎn)能和廢棄物綜合利用水平，增強(qiáng)糞污處理能力，逐步實現(xiàn)零排放。

三、建立完善生豬疫病公共防控體系

（一）落實防疫責(zé)任。加快省動物疫病預(yù)防控制中心項目建設(shè)，盡早發(fā)揮其作用。省財政繼續(xù)安排資金支持動物防疫體系建設(shè)，為動物疫病預(yù)防控制以及動物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)、基層獸醫(yī)站（不含珠三角地區(qū)）實驗室建設(shè)提供經(jīng)費保障，改善工作條件，確保動物疫病防控工作正常開展。各地級以上市、縣（市、區(qū)）政府也要相應(yīng)增加動物防疫體系建設(shè)的投入，切實加強(qiáng)生豬疫情監(jiān)測和防控，加大動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，及時發(fā)現(xiàn)和處置疫情，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散及病死豬流入市場。

（二）繼續(xù)落實免費強(qiáng)制免疫政策。堅持預(yù)防為主，免疫與撲殺相結(jié)合的防控工作機(jī)制。繼續(xù)落實好對牲畜口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟等重大動物疫病的免費強(qiáng)制免疫政策，支持疫苗生產(chǎn)和調(diào)撥，保障免疫工作需要。所需疫苗經(jīng)費除中央財政投入外，由我省各級財政共同承擔(dān)。

（三）加大對生豬防疫撲殺和無害化處理的支持力度。提高因防疫需要而撲殺的生豬補助標(biāo)準(zhǔn)，由目前的每頭600元提高到800元。病死豬要堅決做到不準(zhǔn)宰殺、不準(zhǔn)食用、不準(zhǔn)出售、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)運，必須進(jìn)行無害化處理。對屠宰環(huán)節(jié)病害豬損失補貼由每頭500元提高到800元；對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）養(yǎng)殖環(huán)節(jié)病死豬無害化處理費用給予每頭80元的補助，由中央和我省各級財政按照生豬撲殺現(xiàn)行比例分擔(dān)。

（四）健全基層動物防疫隊伍。按照國家和省有關(guān)政策規(guī)定，在區(qū)域或鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立畜牧獸醫(yī)站，穩(wěn)定機(jī)構(gòu)和人員。落實好中央財政對基層動物防疫員每人每年1200元的工作經(jīng)費補助，我省各級財政給予相應(yīng)補助。

四、加強(qiáng)生豬市場調(diào)控和監(jiān)管

（一）建立和完善生豬市場調(diào)控機(jī)制。建立健全以儲備制度為基礎(chǔ)的防止生豬價格過度下跌調(diào)控機(jī)制和保障市場供應(yīng)機(jī)制，有效維護(hù)生產(chǎn)者、消費者和經(jīng)營者合法權(quán)益。建立健全預(yù)警指標(biāo)，完善儲備吞吐調(diào)節(jié)辦法，切實防止生豬價格過度下跌和豬肉價格過度上漲。充分發(fā)揮平價商店“保供穩(wěn)價”的導(dǎo)向作用，以低于市場平均水平的價格向群眾供應(yīng)豬肉，在豬肉價格高位期間，平價商店銷售的豬肉價格要低于本地市場平均價格的10％以上。積極組織開展“穩(wěn)定豬肉價格”倡議活動，向全省平價商店倡議通過實行產(chǎn)銷對接或產(chǎn)供銷一體化，降低豬肉流通成本。

（二）充分發(fā)揮豬肉儲備調(diào)控作用。加大豬肉儲備總量，適當(dāng)增加凍豬肉省級儲備數(shù)量，各地要根據(jù)實際情況建立和充實地方凍豬肉或活體儲備。各地財政要研究支持部分骨干企業(yè)建立商業(yè)儲備，作為政府調(diào)控市場的補充資源，保障政府和商業(yè)儲備的長期穩(wěn)定運行。要切實落實主銷區(qū)和沿海大中城市地方豬肉儲備規(guī)模不低于當(dāng)?shù)鼐用?0天消費量，其他城市不低于當(dāng)?shù)鼐用?天消費量的規(guī)定。根據(jù)生豬市場價格變動情況，合理把握豬肉儲備吞吐的時間、節(jié)奏和力度，加強(qiáng)生豬生產(chǎn)與市場調(diào)控。要完善豬肉儲備應(yīng)急預(yù)案，定期組織相關(guān)承儲企業(yè)舉行應(yīng)急演練，落實應(yīng)急值班制度，一旦出現(xiàn)局部自然災(zāi)害或中心城市出現(xiàn)豬肉搶購或供不應(yīng)求的情況，要根據(jù)“先市后省”的原則，適時投放豬肉儲備，保證市場供應(yīng)。

（三）加強(qiáng)生豬監(jiān)測統(tǒng)計工作。各地要健全統(tǒng)一信息發(fā)布平臺，按照職責(zé)定期發(fā)布相關(guān)信息，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶合理調(diào)整養(yǎng)殖規(guī)模，優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。統(tǒng)計部門要完善生豬抽樣調(diào)查制度，及時發(fā)布生豬存欄、結(jié)構(gòu)和出欄數(shù)量等信息。物價部門要加強(qiáng)對生豬生產(chǎn)的成本調(diào)查和市場價格監(jiān)測分析工作。農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)生豬生產(chǎn)動態(tài)跟蹤監(jiān)測分析預(yù)警以及價格監(jiān)測工作，重點加強(qiáng)生豬存欄結(jié)構(gòu)、變化和生豬疫情的調(diào)查分析預(yù)警。商務(wù)部門要繼續(xù)做好生豬屠宰量調(diào)查統(tǒng)計。有關(guān)部門要根據(jù)形勢的發(fā)展，逐步擴(kuò)大監(jiān)測調(diào)查點覆蓋范圍，不斷提高數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性。

（四）加強(qiáng)市場、質(zhì)量和價格監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)豬肉及其制品檢疫和檢驗，嚴(yán)禁未經(jīng)檢疫檢驗或檢疫檢驗不合格的豬肉及其制品流入市場。嚴(yán)肅查處屠宰加工銷售病死豬肉和注水肉等不法行為，規(guī)范生豬市場交易行為和流通秩序。加強(qiáng)生豬市場監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處違法經(jīng)營、囤積居奇、哄抬價格等破壞市場秩序的行為。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步強(qiáng)化和落實“菜籃子”市長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化政府責(zé)任，將發(fā)展生豬生產(chǎn)、保障市場供應(yīng)和價格穩(wěn)定放在更加重要的位置，采取有效措施，著力解決各種突出問題。要著眼長遠(yuǎn)，注重保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性，落實長期的扶持和保障措施，構(gòu)建防止豬肉價格大起大落、生產(chǎn)大上大下的長效機(jī)制，減緩生豬市場的`周期性波動，促進(jìn)生豬生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展。各地級以上市要盡快制訂本市促進(jìn)生豬生產(chǎn)和價格穩(wěn)定的工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)和具體措施，并認(rèn)真抓好組織落實。同時，還要一并抓好牛羊肉、禽蛋奶和水產(chǎn)品等其他“菜籃子”產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場供應(yīng)工作。

（二）保障工作經(jīng)費。各地要合理安排資金，為落實國家和省關(guān)于加大生豬生產(chǎn)的各項扶持政策提供財政保障，保證生豬等“菜籃子”商品生產(chǎn)、流通、消費領(lǐng)域統(tǒng)計、監(jiān)測、分析工作的正常運行。

（三）正確引導(dǎo)市場預(yù)期。農(nóng)業(yè)、物價等部門要完善新聞發(fā)布制度，及時、準(zhǔn)確發(fā)布生豬等“菜籃子”商品的生產(chǎn)、市場和價格信息，客觀分析價格變動的原因和影響，準(zhǔn)確解讀國家在扶持生豬生產(chǎn)發(fā)展、穩(wěn)定市場供應(yīng)、妥善安排低收入群體生活等方面采取的措施和取得的成效。要積極引導(dǎo)新聞媒體真實、客觀、全面報道生豬市場變動的信息，平衡報道豬肉價格變動對生產(chǎn)者、消費者、經(jīng)營者的影響，防止過度渲染，努力營造良好的輿論氛圍。

（四）妥善安排低收入群體和家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生生活。各地要建立社會救助和保障標(biāo)準(zhǔn)與物價上漲掛鉤聯(lián)動機(jī)制，按機(jī)制要求及時發(fā)放臨時價格補貼。同時，要采取定點供應(yīng)儲備食品、落實好家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策、加強(qiáng)學(xué)生食堂管理等多種方式，確保學(xué)生食堂飯菜價格基本穩(wěn)定。

（五）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。省農(nóng)業(yè)廳、物價局等有關(guān)部門要依據(jù)職責(zé)，加強(qiáng)對各地政府落實情況的督導(dǎo)檢查，督查結(jié)果及時上報省政府。對落實工作較好的地方，給予通報表揚；對政策落實不力、弄虛作假的地方予以通報批評。

保供方案【篇3】

為貫徹落實省商務(wù)廳、省糧食和物質(zhì)儲備局、婁底市政府關(guān)于春節(jié)、“兩會”和防疫期間市場保供穩(wěn)價的會議精神，切實提高市場監(jiān)測和預(yù)測預(yù)警能力，做好市場監(jiān)測和市場供應(yīng)工作。確保我市糧油等居民生活必需品供應(yīng)充足、運行穩(wěn)定、質(zhì)量安全、保障有力，結(jié)合我市實際，制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

認(rèn)真落實省、市兩級關(guān)于市場保供穩(wěn)價工作部署，積極做好市場監(jiān)測、保供穩(wěn)價以及輿論引導(dǎo)等相關(guān)工作，確保全市糧、油、肉、蛋、菜、奶等居民生活必需品不出現(xiàn)脫銷斷供，價格基本保持穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立市商務(wù)糧食局市場保供穩(wěn)價工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：鐘智軍

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由張桂升兼任辦公室主任，辦公地點設(shè)市商務(wù)糧食局市場運行調(diào)控股108辦公室。

三、工作內(nèi)容

（一）加強(qiáng)市場監(jiān)測，掌握市場動態(tài)。以各大型超市、農(nóng)貿(mào)市場、大型糧油企業(yè)為重點，強(qiáng)化市場運行監(jiān)測，掌握生活必需品市場供應(yīng)和價格變化情況，做好生活必需品預(yù)測預(yù)警，及時反映生活必需品市場供應(yīng)的異常情況，并及時上報監(jiān)測數(shù)據(jù)。

（二）加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，形成保供合力。細(xì)化產(chǎn)銷銜接和調(diào)運組織措施，提高針對性和可操作性。指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)組織好貨源，增加庫存數(shù)量，豐富產(chǎn)品種類，適時增加市場供應(yīng)，并做好儲備投放和緊急調(diào)運準(zhǔn)備。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理，維護(hù)流通秩序。加強(qiáng)與市場監(jiān)管等部門協(xié)調(diào)協(xié)同，加大對批發(fā)市場、加工和零售等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，保障本地市場經(jīng)營秩序總體平穩(wěn)。對市場主體囤積居奇、操縱價格、散發(fā)虛假信息等違法違規(guī)行為予以嚴(yán)厲查處。

（四）加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，穩(wěn)定消費信心。及時準(zhǔn)確向社會發(fā)布保供穩(wěn)價信息，幫助消費者了解掌握市場形勢，消除恐慌心理，引導(dǎo)理性采購，避免或減少出現(xiàn)不必要的搶購行為。通過正面宣傳，穩(wěn)定社會預(yù)期，增強(qiáng)理性消費信心。

四、工作要求

1.工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實加強(qiáng)對市場保供穩(wěn)價工作的監(jiān)督檢查，明確工作重點，高度重視生活必需品市場供應(yīng)保障，做好疫情常態(tài)化防控下市場保供穩(wěn)價工作。

2.市場運行調(diào)控股負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)漣源市主要大型超市及農(nóng)貿(mào)市場落實保供穩(wěn)價相關(guān)工作，并及時上報市場監(jiān)測信息。

3.糧食儲備管理股負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)漣源市主要大型糧油企業(yè)落實保供穩(wěn)價相關(guān)工作，并及時上報市場監(jiān)測信息。

保供方案【篇4】

為落實市委市政府建設(shè)“效益深圳”的戰(zhàn)略決策，加強(qiáng)對全市電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和使用的管理及責(zé)任單位的監(jiān)督檢查，提高全市供電服務(wù)水平，有效保證全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活用電，特制訂保供電督查工作方案。

一、總體思路

針對我市電力工業(yè)發(fā)展相對滯后及全國全省煤、電、油、運持續(xù)緊張形勢，通過有效督查，促使各級政府，各有關(guān)部門各司其責(zé)，提高工作效率，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：即從過去行業(yè)部門單兵種作戰(zhàn)保供電轉(zhuǎn)變?yōu)橛嘘P(guān)政府部門、企業(yè)、社會多兵種共同作戰(zhàn)保供電；從過去“迎峰度夏”階段性保供電轉(zhuǎn)變?yōu)槿瓿志眯缘谋９╇?；從過去發(fā)供電環(huán)節(jié)保供電轉(zhuǎn)變?yōu)槿剂?、運輸、發(fā)電、輸變電、供電、用電和節(jié)電全過程保供電，做好全市保供電工作。

二、督查內(nèi)容

（一）各區(qū)政府，市各有關(guān)部門“三定”方案中確定的涉及電力工作方面的職責(zé)；

（二）法律法規(guī)、市政府規(guī)章及規(guī)范性文件規(guī)定的各區(qū)政府，市有關(guān)部門涉及電力工作方面的職責(zé)；

（三）市政府有關(guān)保供電會議紀(jì)要，市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)保供電批示、指示及交辦的保供電事項。

三、督查重點

針對目前煤、電、油、運持續(xù)全面緊張的形勢和我市保供電過程中存在的主要問題，確定以下10方面為督查重點：

（一）保省網(wǎng)供電指標(biāo)情況；

（二）保電廠出力情況；

（三）保電廠燃料供應(yīng)情況；

（四）提高供電服務(wù)水平情況；

（五）錯峰用電和科學(xué)用電情況；

（六）電網(wǎng)建設(shè)情況；

（七）發(fā)揮峰谷電價作用情況；

（八）打擊竊電和保護(hù)電力設(shè)施情況；

（九）節(jié)能節(jié)電情況；

（十）開展保供電宣傳情況。

四、督查機(jī)構(gòu)

市政府成立深圳市保供電督查辦公室（以下簡稱督查辦），副秘書長兼任辦公室主任，市貿(mào)工局、深圳供電分公司分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室副主任。督查辦設(shè)在市貿(mào)工局，負(fù)責(zé)督查日常工作。督查辦要建立保供電督查制度，定期督查各部門各單位落實保供電責(zé)任情況，及時反映各責(zé)任單位工作動態(tài)，及時提請協(xié)調(diào)解決保供電工作面臨的重大問題。

五、督查方式與程序

（一）監(jiān)督檢查

采取多種方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，了解各單位落實保供電責(zé)任的情況：

1、現(xiàn)場檢查；

2、要求責(zé)任單位書面報告情況；

3、要求責(zé)任單位隨時報告情況。

（二）通報情況

利用全市保供電督查周報，對保供電有關(guān)情況進(jìn)行及時通報：

1、重要保供電事項情況或進(jìn)度；

2、有關(guān)單位整改情況；

3、保供電工作典型案例和存在的主要問題。

（三）督辦通知

對責(zé)任單位不能按要求完成任務(wù)或履行職責(zé)的，督查辦下發(fā)督辦通知督辦。

（四）通報批評

對已發(fā)督辦通知，仍不能及時完成本職工作的單位，在市保供電督查周報上予以通報。情節(jié)嚴(yán)重的，通過新聞媒體予以披露。

（五）呈報市政府

對已在市保供電督查周報通報，仍不能按時完成本職工作的責(zé)任單位，督查辦應(yīng)上報市政府，提請研究解決。

六、獎勵與處罰

建立全市保供電年度獎勵制度，對在保供電工作中做出突出貢獻(xiàn)的各級政府和市政府有關(guān)職能部門、頂峰發(fā)電電廠、服務(wù)優(yōu)異的供電企業(yè)、自覺進(jìn)行錯峰用電和節(jié)約用電的企業(yè)及其他單位給予表彰和獎勵。在供電緊張局面緩解時，受表彰的企業(yè)可優(yōu)先減少錯峰或降容，以至取消錯峰或降容。

對不能按時完成保供電責(zé)任的單位，取消其參與保供電先進(jìn)單位的評選資格。