維修部工作計(jì)劃

維修部工作計(jì)劃6篇。

為了及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，我們必須用心的規(guī)劃接下來的工作計(jì)劃。如何把工作計(jì)劃寫全面呢？小編已經(jīng)按照您的需求為您整理了一篇“維修部工作計(jì)劃”文章，歡迎大家參考閱讀！

維修部工作計(jì)劃(篇1)

一：本月對車場道閘系統(tǒng)進(jìn)行了三次維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，解決了一些潛在的問題;對地下車場排污系統(tǒng)進(jìn)行線路、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢修和試運(yùn)行，對于存在的問題已上報(bào)，現(xiàn)已不影響人工正常的使用。

二：本月維修部共累計(jì)進(jìn)行了110余次維修、維護(hù)工作，加強(qiáng)了對設(shè)施設(shè)備的維修以及再使用。具體見維修工日常維修記錄。

1：對24f、23f空調(diào)進(jìn)行了多次維修，現(xiàn)因空調(diào)配件廠家不齊全，未能完整修好，可暫時(shí)使用，存在問題已在跟進(jìn)。

2：對地上車場所有車位進(jìn)行分區(qū)編號刷漆：分a區(qū)28個(gè)車位，b區(qū)14個(gè)車位，c區(qū)54個(gè)車位，共計(jì)96個(gè)車位。

3：由于5f—16f空房丟失物品問題，維修部在防火門上加裝了插銷。

4：5f—16f空房衛(wèi)生間水龍頭全部拆回，水龍頭共計(jì)33個(gè)，軟管35支。

5：本月東西兩步電梯分別出現(xiàn)故障，東電梯由維修部修好，西電梯由廠家完成維修。

6：大樓停水較為平凡，時(shí)間不長，但帶來諸多不便，已聯(lián)系廠家，正在維修中，維修部在跟進(jìn)。

7：19f物業(yè)總辦公室安裝兩部電話。

8：地上車場02、03崗?fù)さ篱l系統(tǒng)進(jìn)行多次維修，已聯(lián)系廠家對部分配件進(jìn)行維修或跟換，跟進(jìn)中。

9：對19f—24f男衛(wèi)小便池維修，遺留問題已聯(lián)系廠家，跟進(jìn)中。

10：20f、21f、23f安裝跟換四個(gè)水龍頭。

11：本月共計(jì)消耗5個(gè)13w節(jié)能燈，pvc電工膠布一團(tuán)。

12：維修一層大廳道閘故障已完成。

三：本月度對辦公樓區(qū)域的用電進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)與酒店方面進(jìn)行了費(fèi)用明細(xì)交接。具體用電費(fèi)用見支持文件《寫字樓用電明細(xì)》。

四：本月維修部進(jìn)行了兩次針對性培訓(xùn)：“道閘道桿應(yīng)急預(yù)案”與“消防安全與設(shè)備操作”。通過對此種事件的培訓(xùn)，使維修員工做到事先有準(zhǔn)備，事發(fā)無無從下手的情況出現(xiàn)，事后能作出更好的總結(jié)。由此體現(xiàn)出我部工作的針對性、時(shí)效性、高效性等，這樣可以更好的為業(yè)主服務(wù)。本月還進(jìn)行了一次“興泰公司的管理制度”的培訓(xùn)，使我們對公司有了更深層次的認(rèn)識，同時(shí)也給自己在公司的發(fā)展有了新的規(guī)劃。

維修部工作計(jì)劃(篇2)

20xx年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，我們xx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂20xx工作計(jì)劃如下。

一、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：

1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。

2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度。

3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20xx年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二、安全管理：堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。

在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯(cuò)，我們對20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的`熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：

1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃。

2、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。

3、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。

5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。

三、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。

汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核AAx”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個(gè)維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。具體措施如下：

1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。

3、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。

4、堅(jiān)持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。

5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障，按《重慶市機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在5%以下。

6、向社會(huì)公開：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)。

以上20xx年的工作安排如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

維修部工作計(jì)劃(篇3)

1、以抓燃料消耗成本為重點(diǎn)，全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作，技術(shù)。

要建立一個(gè)以一種能源為基準(zhǔn)，較為系統(tǒng)地分析汽油、柴油、lpg、cng四種燃料結(jié)構(gòu)與成本因果關(guān)系的模型，研究它們之間的內(nèi)在規(guī)律，來影響車輛燃料結(jié)構(gòu)的變化趨勢，指導(dǎo)優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)能源的車型，為實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、低成本、高效率營運(yùn)目標(biāo)奠定基矗

形成上下互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展。依據(jù)車型、車況與消耗，集合公里、季節(jié)、收入等變量因數(shù)，搭建燃料、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析平臺。在實(shí)施中，要通過優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模、年限、燃料結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)單元表格，設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以目標(biāo)為綱，制定不同條件下的消耗指標(biāo)，指導(dǎo)二級公司控制燃耗成本。定期測算變量因素的影響，建立數(shù)據(jù)分析模型，提供成本測算依據(jù)，實(shí)行月公布、季講評，半年平衡，年終考核，以指標(biāo)帶動(dòng)節(jié)能降耗向縱深開展。二級公司在整體分析框架體系內(nèi)，確定目標(biāo)，掌控消耗，有的放矢地來應(yīng)用杠桿法則，調(diào)配公里、營收和分配，對比差距，找準(zhǔn)方向，提升自我。

同時(shí)，要建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本管理的互動(dòng)機(jī)制，不斷拓展“宏觀控制、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵，形成一個(gè)上下互動(dòng)，精確管理，左右平衡的發(fā)展格局，促進(jìn)降耗增效不斷進(jìn)步。

2、探討優(yōu)化現(xiàn)有的保修資源，創(chuàng)新保修管理方式，不斷提升保修效率最大化。

按照精細(xì)化管理思路，改革研究車輛年保、中修制度，用足用活有限的保修資源，降低維修成本，提高技術(shù)等級。堅(jiān)持保修生產(chǎn)“雙百方針”，跟近車輛更新車型變化趨勢，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù)，用好計(jì)劃資源，做到車輛等級不降。

明確材料降耗目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提升降耗意識。要在堅(jiān)持做好20__年六項(xiàng)降耗措施的同時(shí)，重點(diǎn)處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題。也就是，集中保修易于質(zhì)量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識，按照“高保質(zhì)量是基礎(chǔ)，三大故障是方向，精準(zhǔn)投入是關(guān)鍵，聚人氣提精神是保障，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)”的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)。

3、以文明創(chuàng)建為主線，由表及里，升華內(nèi)涵，提升車輛的品質(zhì)。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建整治車容車貌的基本做法，要借文明創(chuàng)建的推力，下大力氣提高發(fā)動(dòng)機(jī)、總成和油氣電三路的內(nèi)在質(zhì)量。

要開展密封材料與工藝研究，引導(dǎo)激勵(lì)基層小改小革，規(guī)范12個(gè)常見漏油點(diǎn)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，治理車輛油氣“滴漏滲”，使每年消除至少1/3以上漏點(diǎn)老大難問題。同時(shí)，引進(jìn)試驗(yàn)制動(dòng)摩擦新材料新產(chǎn)品，消除擾民制動(dòng)噪音。通過把這些改善車質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車輛創(chuàng)建有機(jī)地聯(lián)系起來，起到一個(gè)升華車輛創(chuàng)建內(nèi)涵的作用。

在車輛創(chuàng)建方面，為進(jìn)一步提升普及提高創(chuàng)建內(nèi)涵及自創(chuàng)能力，要逐步推行車輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措。同時(shí)，抓裝公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)車輛“維護(hù)中心”和氣(油)站等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理，創(chuàng)新實(shí)施車輛機(jī)件安全與防火制度(建立車輛安全技術(shù)擋案、強(qiáng)化車輛安檢重點(diǎn)部位及每日工作流程)，充實(shí)創(chuàng)新安全防范管理機(jī)制，完善安全責(zé)任保障體系，爭取在20__年“降事故、降消耗、增效益”有一個(gè)較大的變化。

二、運(yùn)用科技手段，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升公交車品質(zhì)

1、圍繞“降耗增效”目標(biāo)，開展技術(shù)攻關(guān)和研究。

重點(diǎn)抓三個(gè)方面，一是抓好汽車節(jié)能滑行器應(yīng)用試驗(yàn)；二是抓好天然氣車輛的運(yùn)用；三是抓好更新普通柴油車的經(jīng)濟(jì)可行性研究。

2、圍繞解決實(shí)際問題，提升公交技術(shù)檔次，開展新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)與技術(shù)改造。

組織基層單位開展“變頻空調(diào)應(yīng)用、交流電力牽引技術(shù)研究、遠(yuǎn)程控制電力系統(tǒng)改造、提高cng車輛充氣效率研究”等若干個(gè)專題研究，分級治理車輛油氣“滴漏滲”，減少汽車尾氣排

放，消除擾民制動(dòng)噪音，完善基礎(chǔ)設(shè)施“三化”建設(shè)，解決生產(chǎn)實(shí)際的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

三、堅(jiān)持以人為本，抓好員工教育培訓(xùn)

構(gòu)建和諧公交，推進(jìn)科技進(jìn)步，都是離不開人才的培養(yǎng)和教育。要積極探索培養(yǎng)教育新模式，使更多的優(yōu)秀技工、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出，成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要繼續(xù)開展以“技術(shù)培訓(xùn)”為主題的大眾化普及教育，保留“末位離崗學(xué)習(xí)”的崗位培訓(xùn)教育，二是要?jiǎng)?chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式教育。

維修部工作計(jì)劃(篇4)

一、基本工作思路

20__年下半年是____物業(yè)____小區(qū)管理處管理探索、穩(wěn)步發(fā)展的階段。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，公司發(fā)展必須遵循轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識的指導(dǎo)思想，以我為業(yè)主服務(wù)好，我為公司添光彩為服務(wù)精神，以培養(yǎng)造就一批骨干，樹立____物業(yè)公司形象為宗旨，將物業(yè)管理規(guī)范化服務(wù)深入每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。物業(yè)管理是殘酷的逆水行舟、不進(jìn)則退。如何開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取，如何降低、減少紕漏，是我們立足之本。針對____物業(yè)管理____小區(qū)管理處的實(shí)際情況及發(fā)展前景，制定如下工作計(jì)劃

二、20__年下半年的指導(dǎo)思想

以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè)，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè)，結(jié)合公司自身情況創(chuàng)建具有____物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式。努力探索公司內(nèi)部的管理機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)中心的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持對客服務(wù)、多種經(jīng)營的思路，全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、20__年下半年主要經(jīng)營指標(biāo)

1、全面完成____小區(qū)一期住宅部分收入3萬平米，255戶物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到90%以上。

2、一期泊車費(fèi)要達(dá)到全額收取。

3、多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資源、群策群力爭取利潤。

4、開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源、提高項(xiàng)目經(jīng)營效益。

5、合理安排崗位，根據(jù)員工自身特點(diǎn)、專長、進(jìn)行合理評估。明確發(fā)展方向和目標(biāo)，把服務(wù)中心的發(fā)展和員工的需求相結(jié)合，給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供機(jī)遇。

四、20__年下半年管理指標(biāo)計(jì)劃

緊密圍繞____物業(yè)____小區(qū)管理處的發(fā)展方向，貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務(wù)、為用戶服務(wù)、為中心服務(wù)的企業(yè)宗旨，通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，特制定如下計(jì)劃

1、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、溶入團(tuán)隊(duì)、立足本職、樹立服務(wù)意識。

2、鍛煉隊(duì)伍、打好基礎(chǔ)、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧、贏得業(yè)主滿意。

3、強(qiáng)化管理、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術(shù)骨干，成為公司支柱，樹立____物業(yè)公司企業(yè)形象。

(1)從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的物業(yè)機(jī)構(gòu)。從思想上轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過程。但必須適應(yīng)環(huán)境，忘記自我，從零開始，學(xué)好技能把握未來，把主動(dòng)權(quán)留給自己。所以必須轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，真正溶入到公司中來。

(2)堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)，逐步完善服務(wù)體系，理順關(guān)系，明確責(zé)任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。

(3)堅(jiān)持原則，維護(hù)團(tuán)結(jié)和協(xié)作單位經(jīng)常溝通。保證較好配合，協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行深層次開發(fā)、拓展領(lǐng)域爭取有新的突破。

(4)管理規(guī)范，樹立健全各式檔案，力爭全面詳實(shí)有據(jù)可查。

(5)定期走訪業(yè)主，并進(jìn)行滿意度調(diào)查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意，樹立____物業(yè)形象。

(6)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過實(shí)踐，修改再實(shí)踐，再修改，最終達(dá)到有章可循。保持員工隊(duì)伍的純潔品質(zhì)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

五、20__年下半年的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

1、端正思想、改變認(rèn)識，與開發(fā)商保持統(tǒng)一的思想，樹立本一家的理念，勇于承擔(dān)責(zé)任，為了共同的利益，不計(jì)得失，做好全方位的服務(wù)贏得業(yè)主對我們的信任，通過我們的言行讓開發(fā)商和業(yè)主了解、理解、肯定、選擇____物業(yè)。

2、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準(zhǔn)備。使一期管理的項(xiàng)目，都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程，確保實(shí)現(xiàn)在事先設(shè)定的品質(zhì)目標(biāo)、成本目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo)。

3、做好新項(xiàng)目接管的準(zhǔn)備工作。

4、做好業(yè)績考核與激勵(lì)機(jī)制的準(zhǔn)備。依據(jù)職責(zé)和計(jì)劃客觀評估工作業(yè)績，并以此為基礎(chǔ)公正確定職務(wù)晉升和利益分配，讓利益差別與業(yè)績差別成比例，保證團(tuán)隊(duì)持續(xù)的工作熱情。

5、要做好多區(qū)域、多級分權(quán)管理架構(gòu)的準(zhǔn)備，要使整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)高效且風(fēng)險(xiǎn)受控。

6、要做好核心管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的準(zhǔn)備。

六、20__年下半年主要工作計(jì)劃

1、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧

以規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧為主題，進(jìn)行深入規(guī)范化活動(dòng)，以服務(wù)業(yè)主為為重點(diǎn)，規(guī)范物業(yè)管理的服務(wù)行為，提高物業(yè)管理工作水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住和工作環(huán)境，推動(dòng)____物業(yè)管理中心精神文明建設(shè)，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè)。緊扣規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧主題，組織員工開展知情、真情、親情、社情活動(dòng)。工作重點(diǎn)

(1)知情：繼續(xù)按照住宅物業(yè)服務(wù)基本標(biāo)準(zhǔn)，在管理小區(qū)的適當(dāng)位置向廣大業(yè)主公開物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)；利用各種形式，宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)，在宣傳欄等醒目位置張貼形式向業(yè)主發(fā)送《物業(yè)管理?xiàng)l例》，讓居民了解、熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、政策，做到服務(wù)透明，居民知情。

(2)真情：召開業(yè)主座談會(huì)、發(fā)放民意調(diào)查表等形式了解居民對物業(yè)服務(wù)的意見和建議，真正傾聽群眾的呼聲，在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)有效的措施，進(jìn)行認(rèn)真的改進(jìn)。

(3)親情：在元旦、春節(jié)前后開展形式多樣的愛民、便民、助民活動(dòng)，開展上門服務(wù)，慰問孤寡老人、軍烈屬等，為廣大居民創(chuàng)造更加便捷的生活條件和環(huán)境，增進(jìn)相互了解，融洽彼此關(guān)系，體現(xiàn)親情，凝聚人心。從業(yè)戶最關(guān)心的問題入手，切實(shí)為業(yè)戶辦實(shí)事，如免費(fèi)檢查電氣線路、義務(wù)維修、建立孤寡老人檔案，參觀機(jī)房設(shè)備、宣傳燃?xì)馐褂贸ＷR等，加強(qiáng)業(yè)戶回訪、征求業(yè)戶意見等；

(4)社情：通過業(yè)主座談會(huì)形式建立與社區(qū)居委會(huì)的協(xié)商議事制度，定期共同研究社區(qū)共駐共建共管事項(xiàng)，及時(shí)溝通，做到掌握社情，了解民意；支持和配合各級開展安全防范、文明禮儀、科普、教育、文化體育等社區(qū)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)友善、鄰里互助良好社會(huì)風(fēng)氣的形成。

2、奠定基礎(chǔ)搞好培訓(xùn)、讓業(yè)主滿意

____物業(yè)管理中心人員來自基層，接觸物業(yè)行業(yè)不久。所以我們要從基礎(chǔ)培訓(xùn)、從政策法規(guī)，從業(yè)技能，從觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。制定詳實(shí)可操有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。并結(jié)合成人教育特點(diǎn)，項(xiàng)目部的具體情況，開展形式多樣的培訓(xùn)。從而達(dá)到對工作程序，工作內(nèi)容怎樣做，該做什么，不該做什么。對本職崗位有初步的了解達(dá)到上崗的要求。為迎接業(yè)主入住做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，達(dá)到預(yù)期效果。

3、樹立熱愛企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的思想，積極配合、開展工作

在工作中我們要始終強(qiáng)調(diào)主人翁精神，以熱愛建設(shè)項(xiàng)目的態(tài)度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部門崗位做好配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)為客戶服務(wù)不強(qiáng)調(diào)客觀。有條件要做，沒有條件創(chuàng)造條件也要做。只要對項(xiàng)目部發(fā)展有利，都要積極做好。當(dāng)好主人。熱愛、建設(shè)、管好項(xiàng)目為____物業(yè)在____小區(qū)一期樹立良好的品牌。

4、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄

為了保證設(shè)備、設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性，必需健全檔案管理。檔案是在物業(yè)管理活動(dòng)中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內(nèi)容上，記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過程的真實(shí)面貌。要求各部門檔案按期、細(xì)致的整理完成，并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性。同時(shí)督促廠家做好對設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)，保持良好運(yùn)行，延長使用壽命。并在合理控制公共能源上集思廣益，爭取合理化建議，把能源費(fèi)控制在最低水平，減少開支。

5、大力加強(qiáng)項(xiàng)目安防管理工作

小區(qū)安防工作一直是小區(qū)工作的重點(diǎn)，我們要做到事前控制，流動(dòng)巡視堵塞漏洞相結(jié)合。消除安全死角，確保小區(qū)內(nèi)不發(fā)生任何安全問題，對施工單位出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件，要立即予以制止，并責(zé)令其整改恢復(fù)。對突發(fā)事件要做好預(yù)案，同時(shí)也要讓全體員工牢記盜竊事件的重要性和嚴(yán)重性；

6、加強(qiáng)社區(qū)文化活動(dòng)，促進(jìn)精神文明建設(shè)

發(fā)揮____物業(yè)____小區(qū)管理處本地區(qū)域優(yōu)勢，依托村委會(huì)的支持積極開展有益的社區(qū)全民健身文化交流，民俗展示等一系列活動(dòng)，以滿足業(yè)主業(yè)余文化的需求，積極參加上級單位和地區(qū)的公益事業(yè)。如贊助希望工程給災(zāi)區(qū)捐款捐物等。

7、加強(qiáng)物業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)化管理水平

通過對員工的定期，不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，從而提高服務(wù)層次，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使員工專業(yè)培訓(xùn)率達(dá)到100%。初步達(dá)到具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務(wù)的能力。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細(xì)則，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務(wù)意識，積極主動(dòng)地為業(yè)主服好務(wù)，贏得對____物業(yè)一期管理服務(wù)中心的信任。

8、搞好宣傳教育，拉近業(yè)主與物業(yè)距離，用心與業(yè)主接觸溝通交流

(1)業(yè)主們，在從四面八方聚集到一個(gè)新的生活環(huán)境下，開始肯定有很多的不適，特別是預(yù)期值很高的消費(fèi)心理和幻想的房間雛形被很少接觸的毛坯房給打破后，產(chǎn)生極大的心理不平衡，這種不平衡會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，裝修以后或者更久，如果在其這段時(shí)間或裝修中出現(xiàn)不理想或一些堵心事，其的心態(tài)會(huì)有更突出的異常現(xiàn)象，在傳統(tǒng)思想的支配下產(chǎn)生一種自我保護(hù)意識，怕吃虧，怕受騙，怕被宰，說明他們對我們的企業(yè)不了解，缺乏認(rèn)知度；這要靠我們在實(shí)際工作中去感動(dòng)靠我們?nèi)粘５男麄鳎?/p>

(2)在物業(yè)管理這個(gè)事物或管理服務(wù)形式被全面認(rèn)可接受前，要有一個(gè)較長的逐漸被認(rèn)識、被接納的過程和過度期，在這個(gè)時(shí)期，方方面面都在做物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)方面的準(zhǔn)備，在做思想、法規(guī)、理論、標(biāo)準(zhǔn)方面的準(zhǔn)備、意識觀念方面的準(zhǔn)備；我們需要積極、主動(dòng)的去做一些基本的宣傳工作，去與業(yè)戶、客戶作溝通工作，介紹我們的基本日常工作和基礎(chǔ)工作，使我們企業(yè)的管理服務(wù)理念深入人心，主動(dòng)創(chuàng)造條件、機(jī)會(huì)，營造適合的氛圍；主動(dòng)引導(dǎo)輿論，去控制輿論導(dǎo)向；

(3)物業(yè)要充分利用宣傳欄，開展物業(yè)基本知識，政策法規(guī)。社區(qū)活動(dòng)概括。消防常識，防盜竅門等一系列宣傳活動(dòng)。同時(shí)把一些典型案例分析介紹給業(yè)主引起警覺，真正為業(yè)主著想，共同建設(shè)自己的家園。保持和諧的鄰里關(guān)系，物業(yè)真正起到穿針引線作用讓業(yè)主滿意。

七、各部門工作計(jì)劃

完成____小區(qū)一期入住后的工作重點(diǎn)

①培訓(xùn)工作：制定培訓(xùn)計(jì)劃包括行為規(guī)范，專業(yè)知識、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)等等。不定期的對員工的培訓(xùn)效果采取多種形式的考核，嚴(yán)格要求并把獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到工作中。彌補(bǔ)工作中的不足，做好新入職員工的培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)程序，做好培訓(xùn)記錄。

②在做好本職工作的基礎(chǔ)上，支持配合領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。與員工們一起共同學(xué)習(xí)，共同提高。

③檔案管理：建立健全各類檔案，認(rèn)真細(xì)致的收集各類檔案，將收集到的檔案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整理、歸檔，做到資料完整、規(guī)范，記錄清楚、詳細(xì)，查找方便、快捷，真正做到有據(jù)可依、有案可查。

④后勤保障工作：關(guān)心員工，加強(qiáng)凝聚力，盡力為員工解決實(shí)際困難，做好項(xiàng)目部的后勤保障工作。

1、客服部

實(shí)現(xiàn)物業(yè)專業(yè)化管理，為住戶營造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境，是20__年下半年客服部的工作目標(biāo)和努力方向。

①業(yè)戶的檔案資料建立及時(shí)、完整，符合公司的要求。

②對員工進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務(wù)意識，積極主動(dòng)地為業(yè)戶、客戶服務(wù)。

③加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，服務(wù)中心人人要建立自己的客戶群體。為業(yè)主辦好事、辦實(shí)事。業(yè)主滿意度要達(dá)到98%。

④積極開展業(yè)主需求的調(diào)查，提升物業(yè)服務(wù)價(jià)值。

⑤積極開展社區(qū)文化活動(dòng)，營造溫馨、健康的社區(qū)生活環(huán)境。

⑥對入住業(yè)戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，全年覆蓋率達(dá)100%。

⑦開展豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)為業(yè)主增添生活樂趣。

⑧利用宣傳欄，向業(yè)主們介紹物業(yè)知識、生活常識、健康信息等，同時(shí)也將向業(yè)主們隨時(shí)介紹物業(yè)公司的工作，便于業(yè)主的認(rèn)知和監(jiān)督。

2、工程部

(1)設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃保養(yǎng)工作

①嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。

②根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

③消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合安保部的需要，及時(shí)檢查、維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、綠化用水設(shè)施、紅外對射以及消火栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)，根據(jù)實(shí)際需要采購備品備件，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

④單元門樓鐵藝護(hù)欄根據(jù)實(shí)際情況安排除銹刷漆。

⑤業(yè)戶裝飾裝修已基本接近尾聲，20__年12月將全面進(jìn)行樓道、陽臺欄桿等公共區(qū)域墻面的修繕工作。

⑥根據(jù)實(shí)際情況對各類設(shè)備(水泵、風(fēng)機(jī)、監(jiān)控設(shè)備等)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

(2)完善配套設(shè)施

①督促開發(fā)建設(shè)單位完善園區(qū)道路照明設(shè)施。

②督促施工單位完善設(shè)備設(shè)施的維修工作。

③督促開發(fā)單位將樓四周開裂部分進(jìn)行修復(fù)。

(3)節(jié)能降耗

①進(jìn)行小區(qū)照明設(shè)備的改造，將小區(qū)路燈能耗降到最低。

②將樓道、小區(qū)路燈的燈改為節(jié)能型。

③將樓梯內(nèi)照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。

(4)設(shè)備設(shè)施的重大技術(shù)改造：建議開發(fā)單位對一期水泵房、進(jìn)出口改造，加裝監(jiān)控設(shè)備，以降低____物業(yè)____小區(qū)管理處人力成本。

(5)提高服務(wù)質(zhì)量：樹立為業(yè)主竭誠服務(wù)的職業(yè)志向，自身要做到儀表端莊；語言謙遜、文雅、準(zhǔn)確；主動(dòng)熱情，事事為業(yè)主著想。對業(yè)主委托的事情要認(rèn)真做好，對業(yè)主的后顧之憂要積極想辦法解決，使業(yè)主能身心愉快安居在小區(qū)內(nèi)。

(6)解決房屋遺留問題：督促開發(fā)部進(jìn)行房屋遺留問題的返修工作。

(7)做好安全生產(chǎn)管理工作，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全管理責(zé)任書。

(8)環(huán)境的管理：做好對房屋外立面、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修的管理和控制，維護(hù)園區(qū)環(huán)境的美觀，制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區(qū)域面積的行為，保持優(yōu)雅寧靜的良好環(huán)境。

(9)防凍保溫措施：冬季防凍保溫工作不容忽視，針對樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況制定相關(guān)防凍保溫措施。

3、安管部

⑴安防管理：安防管理包括防盜、防破壞、防罪案等一系列管理活動(dòng)，為此做出如下工作計(jì)劃

①加強(qiáng)門崗的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行來客登記制度，對進(jìn)出小區(qū)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保小區(qū)無閑雜人員進(jìn)入，保證業(yè)主安全。大宗物品持出門證出門，各種機(jī)動(dòng)車輛的進(jìn)出嚴(yán)格登記并查閱車證。

②加大巡邏檢查密度，做到勤巡視、勤檢查，要害部位無異常、無隱患。

③加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全管理教育，如突發(fā)事件的處理，報(bào)警、現(xiàn)場保護(hù)、急救、事故報(bào)告等。

④對安管員、監(jiān)控人員進(jìn)行治安管理培訓(xùn)，明確各自的崗位職責(zé)。

⑵消防管理：火災(zāi)是物業(yè)安全管理的敵人，一旦發(fā)生火災(zāi)，人身和財(cái)產(chǎn)都會(huì)受到嚴(yán)重威脅，為此制定如下防范計(jì)劃

①嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，建立健全防火組織，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人，將防火責(zé)任分解到各戶，由各業(yè)主、住戶、裝修單位等個(gè)人或物業(yè)使用人負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。

②每日進(jìn)行防火檢查，根據(jù)檢查出的火險(xiǎn)隱患制定和落實(shí)消防整改措施。

③以保安部為中心組建義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理。

④加強(qiáng)對消防設(shè)備設(shè)施的巡檢和維護(hù)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理和解決。

⑤建立和健全防火安全制度，向住戶、員工落實(shí)應(yīng)急疏散程序等消防常識。組織安管隊(duì)員、工程維修人員、及相關(guān)部門人員進(jìn)行消防演習(xí)，培養(yǎng)處理突發(fā)事故的能力。

⑶泊車管理

加強(qiáng)泊車管理，對安管人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高停車管理的技能和服務(wù)質(zhì)量。做到進(jìn)出車輛記錄清楚，進(jìn)行車況檢查，核對車證的真實(shí)性及有效期，加大便民服務(wù)力度。

4、保潔部

⑴加強(qiáng)保潔人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量管理；

⑵定期對保潔人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，促使保潔人員技能熟練率達(dá)到80%；

⑶監(jiān)督指導(dǎo)保潔人員做好園區(qū)內(nèi)的保潔、綠化工作，努力為小區(qū)住戶營造優(yōu)美、清潔、舒適的居住環(huán)境；

⑷做好園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清潔、消殺防疫、環(huán)境保護(hù)等基礎(chǔ)性的服務(wù)工作。

八、20__年下半年的六大希望

1、個(gè)人要在持續(xù)反思中去強(qiáng)化責(zé)任心、熱情和對人的尊重。

2、有意識去感受工作樂趣，追求大家合作成就一番事業(yè)的幸福感。

3、對自身能力要揚(yáng)長補(bǔ)短，將自己不足之處列成清單，逐項(xiàng)改進(jìn)。

4、重視工作的模式。注意總結(jié)改進(jìn)工作方法，把成功做法形成模式，運(yùn)用到同類問題的處理。

5、樹立經(jīng)營意識，珍惜資源，要患得患失，重視投入產(chǎn)出關(guān)系。

6、強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力。

在物業(yè)市場日趨激烈競爭的時(shí)代，隨著政策法規(guī)逐步完善，業(yè)主維權(quán)意識逐步提高，媒體不利的輿論導(dǎo)向使業(yè)主更加敏感，也使物業(yè)管理陷入尷尬境地，要擺脫尷尬除站穩(wěn)市場，抓住機(jī)遇外，就要在服務(wù)的整體水平和服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)重在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)貴在以人為本，以誠為準(zhǔn)于細(xì)微處見精神。我們要精誠團(tuán)結(jié)，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵的時(shí)刻，如何適應(yīng)市場，得到業(yè)主認(rèn)可，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變觀念、樹立服務(wù)意識做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分利用現(xiàn)有資源及公司的平臺。認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件工作。

維修部工作計(jì)劃(篇5)

依據(jù)公司制定的20__年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，20__年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭有計(jì)劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作，及時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20__年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下：

1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間，要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會(huì)對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20__年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

5、及時(shí)了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

6、計(jì)劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個(gè)葉輪備用?？紤]對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問題。

9、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難，無法修復(fù)。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20__年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。

15、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。

19、按20__年統(tǒng)計(jì)，視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。

20、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。

22、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的'補(bǔ)焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、計(jì)劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計(jì)劃，減少開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

維修部工作計(jì)劃(篇6)

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、車輛的管理，提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。

一、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用：

1、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機(jī)相對固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責(zé)任制，對多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長，建立機(jī)長負(fù)責(zé)制，中、小形機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制。

2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無證駕駛車輛(含機(jī)動(dòng)施工機(jī)械)，嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。

3、機(jī)長由項(xiàng)目部任免，機(jī)長可享受機(jī)長津貼。

4、司機(jī)行車補(bǔ)貼，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、操作人員的崗位責(zé)任制：

1、機(jī)械設(shè)備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。

2、認(rèn)真做好機(jī)車日常維修保養(yǎng)工作。開機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查，?？空R有序，保持機(jī)況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。

4、堅(jiān)持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時(shí)，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。

5、汽車的使用實(shí)行派車單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機(jī)憑派車單出車。

6、機(jī)械車輛除非項(xiàng)目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。

7、機(jī)車操作手原則上實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。

8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機(jī)車交由他人操作或私自使用。否則，當(dāng)事人、機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。

9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機(jī)損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實(shí)行“三不放過”的原則，

并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

10、汽車、機(jī)動(dòng)斗車、吊機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

11、操作手對保管的機(jī)車，需及時(shí)準(zhǔn)確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

12、機(jī)動(dòng)斗車、吊機(jī)、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排，任何人不得開離工地現(xiàn)場，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

13、積極搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機(jī)械，實(shí)行能耗考核。對超耗的設(shè)備操作手要書面報(bào)告原因，交機(jī)務(wù)分析，實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng)、超要罰。

14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專多能，做到“五懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識)、“三會(huì)”(會(huì)操作、會(huì)日常保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。

15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動(dòng)，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、機(jī)械設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng)：

1、機(jī)械設(shè)備、車輛配件由 機(jī)務(wù)部門計(jì)劃，物資部門負(fù)責(zé)采購、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車編號，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。

2、修理工必須服從機(jī)務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對機(jī)械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。

3、機(jī)械設(shè)備二保、三保、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排，要送出外修的機(jī)車，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項(xiàng)目、修理級別、預(yù)算修理費(fèi)，修理結(jié)束后，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠，對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。

4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部。

5、新機(jī)械進(jìn)場及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

6、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí)，項(xiàng)目組、承包組要積極派人配合修理。

四、獎(jiǎng)懲制度：

年終考核對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對做得差的操作手給予處罰。

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維修工的工作計(jì)劃

時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編為大家整理的維修工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

維修工的工作計(jì)劃 篇1

在開學(xué)第二周，我們家電維修部進(jìn)行了招新工作，這也意味著新學(xué)年工作的開始，下面是我們部在新學(xué)年關(guān)于給新生授課及參與與組織各種活動(dòng)的工作計(jì)劃：

一、在上半學(xué)年給新生進(jìn)行基礎(chǔ)知識及維修理論方面的授課，時(shí)間為每周一節(jié)課，地點(diǎn)在教室或家電辦公室，在教他們理論知識的同時(shí)，更要注重鍛煉他們的動(dòng)手能力。

二、平時(shí)給大一的新成員做好一些比賽的宣傳，比如“飛思卡爾智能車大賽”及“電子科技大賽”等，讓他們提前做好考慮及參與的準(zhǔn)備。

三、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng)新大賽”這個(gè)活動(dòng)，做到宣傳到位，組織有度，號召各位同學(xué)積極參與。

四、在上半學(xué)年要進(jìn)行一次“家電義務(wù)維修”活動(dòng)，地點(diǎn)是在學(xué)?；蛘呤蔷用裥^(qū)。

五、在下半學(xué)年，對社團(tuán)里的大一成員理論知識方面的授課結(jié)束，開始教他們一些常見家用電器的維修，組織他們進(jìn)行一次至兩次科技小制作，鍛煉他們的動(dòng)手能力。

六、本學(xué)年暑假期間要參加“大學(xué)生暑期三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，我們部的主題是“家電下鄉(xiāng)免費(fèi)義務(wù)維修”，在活動(dòng)前務(wù)必做好準(zhǔn)備工作，具體如下：

1、確定參與本次活動(dòng)的`人員，做好各成員任務(wù)及工作的分配。

2、準(zhǔn)備好維修工具和配件，以及各成員生活用品等。

3、做好宣傳工作，包括通知我校新聞中心及在所到維修地的宣傳。

4、在活動(dòng)期間，做好送來維修物品信息的登記工作，認(rèn)真對待每件維修物品。

5、我們每個(gè)成員一定要有組織有紀(jì)律，聽從帶隊(duì)老師的安排，確保這次活動(dòng)的圓滿成功。

維修工的工作計(jì)劃 篇2

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。

今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存。

細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)：

1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流動(dòng)：

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人(某某)，保養(yǎng)維修人員3人(某某某某)，新提升人員2人(某某)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的`時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

七、總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。

維修工的工作計(jì)劃 篇3

一、基本思路

（一）加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工作深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正思想，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。

（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對我礦的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：

知識培訓(xùn)：由礦領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)人員、聘請專家等對全礦機(jī)電員工進(jìn)行知識培訓(xùn)。

安全宣傳。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、安全宣傳欄等。

現(xiàn)場實(shí)操。主要有：安全操作方法演示、觸電急救方法演示等。

專題講課。主要有：安全知識講座等。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)，先取證，后上崗制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，預(yù)計(jì)14年全年機(jī)電系統(tǒng)所有崗位職工業(yè)務(wù)技能及安全教育時(shí)間不少于36學(xué)時(shí)。

二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容

（一）培訓(xùn)人員范圍：

機(jī)電系統(tǒng)所有崗位職工：包括機(jī)電科所有人員及各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長、機(jī)電班長等，主要涉及井下電鉗工、絞車操作工、輸送機(jī)操作工、乳化泵司機(jī)、信號工、高壓配電工等。

（二）培訓(xùn)方式：

為真正使職工掌握知識，熟悉操作，提高技能，本計(jì)劃原則上采用授課培訓(xùn)教育方式。

（三）培訓(xùn)地點(diǎn)：根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)安排。

（四）培訓(xùn)要求：

凡參加培訓(xùn)學(xué)員必須遵守培訓(xùn)制度，按時(shí)上課，認(rèn)真做好筆記，不遲到、早退、曠課，如有特殊情況者需提前與機(jī)電科長說明情況。

學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，要統(tǒng)一參加考試，考試合格者方可上班，每人給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考一次還未合格者將給予一定的處罰及停工學(xué)習(xí)，直到合格為止。

如若上班時(shí)間確實(shí)緊忙時(shí)，由礦培訓(xùn)辦批準(zhǔn)后，可自行按學(xué)習(xí)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，按考試時(shí)間參加考試。

（五）獎(jiǎng)懲辦法

學(xué)員必須參加理論課學(xué)習(xí)。

無故曠課給予罰款20元/天，遲到、早退給予罰款10元/次，另根據(jù)實(shí)際情況對其主管隊(duì)長給予一定的處罰。

總之，獎(jiǎng)罰不是目的`，學(xué)習(xí)的目的是為了更好更快的掌握基礎(chǔ)理論技能和基礎(chǔ)知識，提高我礦機(jī)電技術(shù)人員的技術(shù)水平和處理故障的能力。

維修工的工作計(jì)劃 篇4

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計(jì)劃，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特?cái)M定20xx年度維修車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、目標(biāo)

1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、杜絕因維修質(zhì)量和機(jī)械故障造成的車輛事故；

3、車輛維修返修率≤ %；

4、維修質(zhì)量顧客滿意度100%；

5、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

6、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。

7、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。

8、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%。

9、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。

三、工作計(jì)劃及具體要求

1、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的.安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

3、切實(shí)落實(shí)車間管理各項(xiàng)工作，在操作作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程；

4、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材；

5、加強(qiáng)對特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理，確保安全生產(chǎn)；

6、認(rèn)真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

7、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育活動(dòng)；

8、在工作過程中注意向相關(guān)方施加安全生產(chǎn)方面的影響；

9、積極協(xié)助做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作；

10、積極參加班組安全活動(dòng)；

11、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平；

12、工作過程中相互配合，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)；

13、作為事故應(yīng)急小組成員的，應(yīng)明確職責(zé)，切實(shí)履行。

維修工的工作計(jì)劃 篇5

一、更扎實(shí)的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時(shí)定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。

2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少

安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：

1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

在平時(shí)的工作中，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng))，按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。

四、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案

良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：

1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的'一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。

2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。

3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間。

五、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

2、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。

目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。

維修工的工作計(jì)劃 篇6

20__年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，我們__汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20__年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂20__工作計(jì)劃如下。

一、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

根據(jù)20__年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我們20__年的重點(diǎn)工作如下：

1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。

2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度。

3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的`好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20__年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二、安全管理：堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。

在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20__年修理廠的安全管理工作形勢不錯(cuò)，我們對20__年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：

1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃。

2、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。

3、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。

5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。

三、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。

汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核AA_”金字招牌，在20__年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個(gè)維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。具體措施如下：

1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。

3、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。

4、堅(jiān)持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。

5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障，按《重慶市機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在5%以下。

6、向社會(huì)公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)。

以上20__年的工作安排如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

維修工的工作計(jì)劃 篇7

在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

《孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人?！眴T工是公司的根本，員工素質(zhì)是公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為20xx年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實(shí)行嚴(yán)格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核，推進(jìn)公司文化，強(qiáng)化品牌意識，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

一、人事行政

人事行政工作目標(biāo)：

員工當(dāng)月流動(dòng)率小于5%

員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%

員工招聘到崗率達(dá)到98%

員工生活滿意度達(dá)到90%

1、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位。推行與之相配合的績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性?？冃г从趫?zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn)，對每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工對工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。

2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和公司精神相結(jié)合，堅(jiān)持正面灌輸，強(qiáng)化理念，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以公司精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報(bào)告統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

3、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾恚M織相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時(shí)給予改善。

4、效益是公司的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門、崗位員工定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本。

5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時(shí)完成物料采購，嚴(yán)格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財(cái)物、利益不受損失。

二、客服中心

工作思路：

強(qiáng)調(diào)成本控制意識和成本管理程序；

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程；

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化；

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化；

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

目標(biāo)設(shè)置：

客戶綜合滿意率不低于90％；

服務(wù)綜合及時(shí)率不低于85％；

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)100％；

小區(qū)

綠化完好率不低于90％；

綠化覆蓋率不低于60％；

管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到70％；

二期收費(fèi)率達(dá)到90％；

生活垃圾日清率為100％；

工作重點(diǎn)：

根據(jù)對20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行，以提高管理服務(wù)效能，營造和諧生活環(huán)境。

（1）制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的`。并對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓(xùn)，通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬、服務(wù)意識強(qiáng)的員工隊(duì)伍。對進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評比，對不稱職員工堅(jiān)決撤換。

（2）小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題，以往的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能，認(rèn)真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài)。

（3）根據(jù)目前的收樓情況，強(qiáng)化對工程維修的監(jiān)管力度，與各部門積極協(xié)調(diào)配合，完成收樓任務(wù)。

（4）對物業(yè)管理費(fèi)收取率較低的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區(qū)文娛活動(dòng)、定期安排上門家訪及問卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進(jìn)行溝通，聽取業(yè)戶的意見。接受合理的要求及意見，采取有效措施進(jìn)行相應(yīng)的整改，提高管理質(zhì)量；對于超出管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，按國家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋，并加強(qiáng)對物業(yè)管理行業(yè)的政策宣傳，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念，爭取業(yè)主的理解，對經(jīng)解釋無效拒交管理費(fèi)的業(yè)戶，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展。

（5）加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè)，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū)。

（6）協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì)籌備小組，實(shí)行業(yè)主自治，共同管理。

三、保安部

保安部針對20xx年總結(jié)和分析工作情況，繼續(xù)堅(jiān)持以固強(qiáng)補(bǔ)弱和狠抓落實(shí)為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區(qū)的全面安防工作，保證人、財(cái)、物的安全，配合客服，加強(qiáng)對小區(qū)的巡查，提高整體管理水平。

工作目標(biāo)

住客及公司綜合滿意度95%；

無因管理責(zé)任事故率0；

新員工崗前培訓(xùn)率100%；

不合格項(xiàng)整改率100%；

員工流動(dòng)率≤20%（不包括非正常流動(dòng)率）；

突發(fā)事件快速反應(yīng)率為98%；

非正常投訴率低于2%。

1、做好《百日安全無事故評比活動(dòng)》方案的實(shí)施（20xx年11月1日至20xx年2月8日），并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項(xiàng)的接管，同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理，樹立保安隊(duì)伍的形象。

2、做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項(xiàng)安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；同時(shí)落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度；組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動(dòng)。隨著本部員工增加和三期宿舍籃球場地的修復(fù)完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊(duì)，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準(zhǔn)備。

3、保安部將于1月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，體現(xiàn)保安隊(duì)伍的服務(wù)意識和服務(wù)熱情，同時(shí)建立良好的口碑。

4、做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準(zhǔn)備工作，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時(shí)進(jìn)行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓(xùn)，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)在監(jiān)控中心上崗，保證小區(qū)24小時(shí)的監(jiān)督和管理，提高安防標(biāo)準(zhǔn)。

5、針對一、二期消防設(shè)備設(shè)施的分布和配備情況，更進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施管理和使用運(yùn)作培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)日常消防培訓(xùn)和突發(fā)事件處理演練。根據(jù)實(shí)際情況將小區(qū)日常安全管理注意事項(xiàng)、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。

6、做好員工的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。對保安員管理方向是力求轉(zhuǎn)型和建設(shè)成為強(qiáng)有力綜合型的隊(duì)伍。結(jié)合保安職業(yè)特性，在年初員工流動(dòng)高峰期前做好員工安撫工作，加強(qiáng)與人才市場、和保安學(xué)校的聯(lián)系，做好員工補(bǔ)充儲(chǔ)備工作。全年退伍軍人占總?cè)藬?shù)比例為75%，其它占比例為25%（保安學(xué)校、警校、武校員工）。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價(jià)值，做好物業(yè)公司排頭服務(wù)部門。

7、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，拓寬員工知識面，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學(xué)習(xí)，查找自身問題，提高整體素質(zhì)和層次，（骨干隊(duì)伍）使用原則為能者上、庸者讓，每季度開展工作自評，部門上半年工作總結(jié)時(shí)工作述職。

四、會(huì)所經(jīng)營

20xx年上半年將繼續(xù)以服務(wù)為先、效益為本的經(jīng)營方針，積極配合營銷及客服工作的開展。采取靈活的經(jīng)營手法，推出更貼身的服務(wù)，把會(huì)所經(jīng)營做到推陳出新。在內(nèi)部管理上，加強(qiáng)本部門各經(jīng)營點(diǎn)的協(xié)調(diào)合作性，著力增強(qiáng)和提升員工工作技能和服務(wù)意識，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性；切實(shí)加強(qiáng)餐廳出品管理工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區(qū)配套服務(wù)工作的開展。

五、財(cái)務(wù)管理

圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)年度工作目標(biāo)，促進(jìn)效益增長，完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、成本、采購價(jià)格的管理和控制。在把服務(wù)放在第一位的同時(shí)，建立規(guī)范的賬務(wù)管理，積極配合業(yè)務(wù)部門工作的開展，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù)，制定物業(yè)財(cái)務(wù)部10年上半年工作計(jì)劃如下：

工作目標(biāo)：

服務(wù)滿意度90%；

控制虧損在20萬元以內(nèi)；

建立君華物業(yè)成本庫；

1、物業(yè)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，根據(jù)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合物業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，建立一套詳細(xì)完整的成本庫，合理的進(jìn)行成本控制，及時(shí)準(zhǔn)確地向管理層提供最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2、負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃的制定與跟蹤對比，管理臺帳的登記與財(cái)務(wù)狀況分析，并向管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行成本分析，提出相關(guān)的建議，力爭控制半年虧損額在20萬以內(nèi)。

3、以服務(wù)為宗旨，與客服中心一起做好管理費(fèi)的收繳工作。對于前期欠費(fèi)的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達(dá)到30％。把物業(yè)公司的收費(fèi)工作推向一個(gè)新的臺階。

4、負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的審核，規(guī)范財(cái)務(wù)付款審核程序，進(jìn)行新的財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)。主要是對物業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人及本部門員工組織一起學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度，對以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解，新的制度實(shí)施后，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。

5、完成09年的年終財(cái)務(wù)總結(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)告。并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制10年上半年資金計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)資金計(jì)劃部，根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃，合理安排物業(yè)公司10年上半年每個(gè)月的資金，并與各部門協(xié)商對一些付款計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

在20xx年的工作展望中，隨著二期業(yè)主的入住，對物業(yè)公司的服務(wù)水平，服務(wù)素質(zhì)、工作效率的要求都將是一個(gè)很大的提升。在20xx年，我們有信心齊心合力打造物業(yè)的公司形象，有信心提高物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)率，有信心組建我們自己的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，有信心比今天做得更好。

維修工的工作計(jì)劃 篇8

第一條目的

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

第二條范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立

4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

第三條組織名稱與機(jī)能

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一、經(jīng)辦單位

(一)管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的.管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

(一)管理部門：

1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。

8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議

10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級交辦的事項(xiàng)

(三)設(shè)備使用部門

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6.其他上級交辦事項(xiàng)。

第五條設(shè)備基本資料的建立

一、設(shè)備基本資料的建立

(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

第六條檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃

維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修計(jì)劃表,一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃

維修單位主管于每月25日前，依據(jù)年定期檢修計(jì)劃表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表,及月份潤滑計(jì)劃表,各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查.

第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。

2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。

3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查

4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

二、定期停機(jī)檢修

維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表及朋份潤滑計(jì)劃表外，并參考請修單,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

第八條故障請修

一、異常反應(yīng)

1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立請修單作為工務(wù)單位的修理憑證。

二、廠內(nèi)維修

1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務(wù)單位主管接獲請修單時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。

3.請修單一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。

維修工的工作計(jì)劃 篇9

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20xx年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長效機(jī)制等幾方面入手，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作。

一、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。

二、在良好的管理體制下，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機(jī)制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率

根據(jù)《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購實(shí)施細(xì)則（試行）》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購管理辦法》和《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購實(shí)施方案》的要求醫(yī)用耗材網(wǎng)上招標(biāo)采購于20xx年7月以及高值醫(yī)用耗材于20xx年2月執(zhí)行截至目前網(wǎng)上總采購金額為281萬元，目前主要網(wǎng)上點(diǎn)的有輸液器、注射器、血液透析類和其他一次性耗材。明年工作中將按照《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中采購入圍產(chǎn)品目錄(第一批)》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第一批）》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)

生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第二批）》結(jié)合我院目前使用的耗材進(jìn)行細(xì)分，招標(biāo)目錄有的必須網(wǎng)上采購，明年網(wǎng)上采購工作將要重點(diǎn)加強(qiáng)。

四、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作，增加采購工作的.透明度，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開展，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查，及時(shí)購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。

五、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報(bào)，制定專人負(fù)責(zé)，每月下科室巡訪，要求科室積極上報(bào)按照績效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)。

六、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制，保障設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則；堅(jiān)持設(shè)備功能優(yōu)先，價(jià)格合理，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則；在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則；評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評標(biāo)委員會(huì)的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)成員為準(zhǔn)。

2、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、財(cái)務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行。

3、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用、備品備件提供的能力。

5、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度，參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

維修工作計(jì)劃匯總

大多工作計(jì)劃要表達(dá)出自己在對工作上的目標(biāo)、完成方法、完成時(shí)間等，工作計(jì)劃怎么樣去制定才算合格呢？經(jīng)過多次篩選“維修工作計(jì)劃”入選我們心目中最好的文章之一，我相信這篇文章會(huì)讓您對某件事情的看法有所改變！

維修工作計(jì)劃(篇1)

新的一年，有新的打算，我們設(shè)計(jì)部也要有新的年度計(jì)劃。計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱： 資深設(shè)計(jì)師 2-3名

職位描述：房產(chǎn)項(xiàng)目的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等

職位要求：1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2、熟練操作

3、熟悉設(shè)計(jì)制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的視覺設(shè)計(jì)能力、良好美工基礎(chǔ)、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高。

5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。

二、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

經(jīng)過__年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。__年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信__年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

建議：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一____的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡單化。

一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

根據(jù)實(shí)際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項(xiàng)目，還是大的項(xiàng)目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個(gè)真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

三、公司企業(yè)化(文化活動(dòng))

從__年的實(shí)行來講，這一項(xiàng)活動(dòng)只是一個(gè)開始，沒有真正的堅(jiān)持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信__年會(huì)做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。

文化活動(dòng)分為三部分：

第一，就是每周的周六下午的活動(dòng)，實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。

內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

第二，月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門。

內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識。

第三：可以說是總結(jié)會(huì)，就是項(xiàng)目的階段總結(jié)

內(nèi)容：輕松的聚餐晚會(huì)，或者pt晚會(huì)等。

作用：慶功，鼓勵(lì)表彰，增強(qiáng)員工的積極性

四、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料每年設(shè)計(jì)整理資料

2、每年文案整理資料

3、項(xiàng)目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳ppt稿

六、加強(qiáng)設(shè)計(jì)素材建設(shè)

購買新版的素材庫及新版的設(shè)計(jì)年鑒

設(shè)計(jì)部為公司的技術(shù)支撐部門，代表了公司技術(shù)的最前沿，其出來任何一設(shè)計(jì)成果都代表了公司的最高水平，是打敗競爭對手和吸引客戶的最重要的保障之一，所以，加強(qiáng)設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)工作要求，完善設(shè)計(jì)部的年度、季度及月度的工作計(jì)劃是正常開展工作的重要前提。

計(jì)劃的內(nèi)容提綱：

一、針對公司現(xiàn)狀及發(fā)展方向制訂工作計(jì)劃內(nèi)容，要分解到季度、月，同時(shí)要落實(shí)到人。

1、傳統(tǒng)智能化工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的計(jì)劃。

2、針對智能家居等單體項(xiàng)目或銷售技術(shù)顧問工作的計(jì)劃。

二、實(shí)行設(shè)計(jì)任務(wù)書

對于任何部門提出的任何設(shè)計(jì)需求，必須填寫設(shè)計(jì)任務(wù)書，經(jīng)需求部門經(jīng)理簽字，設(shè)計(jì)部部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排設(shè)計(jì)師實(shí)施，此任務(wù)書作為設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)師進(jìn)行績效考核的依據(jù)。(設(shè)計(jì)師任務(wù)書的制定要能反映出整個(gè)設(shè)計(jì)的過程及參與人的分工)

三、確認(rèn)及完善部門的各崗位人員的崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作責(zé)任到人。

四、制定完善的部門內(nèi)訓(xùn)及公司整體的技術(shù)培訓(xùn)，交由辦公室綜合安排。

五、制定部門的設(shè)計(jì)檔案及設(shè)計(jì)圖紙的管理工作計(jì)劃。

六、制定部門績效考核辦法及措施，要細(xì)化到年任務(wù)總額及各人承擔(dān)的額度。

在成熟和迷惘的交織中，2014悄然流逝了。在我眼里，設(shè)計(jì)師也是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，平面設(shè)計(jì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。 年終歲末的時(shí)候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會(huì)是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從工作情況與內(nèi)部合作兩個(gè)大的方面來分析自己一年來的得失。

作為一名平面設(shè)計(jì)人員，工作能力的提高是重中之重。2014年的時(shí)間里，我對我們所從事的工作流程，方法等有了較深的認(rèn)識，對平面設(shè)計(jì)規(guī)范也有了一定的了解。能力來源于實(shí)踐，一年來，我對自己的堅(jiān)持一步一步地腳踏實(shí)地走過來，我能熟練的掌握Photoshop等設(shè)計(jì)軟件，加之公司所涉及的平面廣告設(shè)計(jì)圖比較簡單，工作起來也算輕松，但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐并且提高自身的設(shè)計(jì)感。

一年來，我參與了公司的全部的平面方案的設(shè)計(jì)，從查閱資料，埋頭苦干，并虛心向行業(yè)同事請教，圓滿完成了既定任務(wù)。在獨(dú)立設(shè)計(jì)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，這都是在以后的工作中必須首要加強(qiáng)的。

剛進(jìn)公司的第一個(gè)項(xiàng)目是《家居問問》雜志第一期，由于之前沒有做過類似的書籍類設(shè)計(jì)方案，剛開始有點(diǎn)摸不到頭緒，后來在網(wǎng)上查閱了關(guān)于書籍類設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)又請教同行業(yè)關(guān)于這方面的資料才能順利展開工作。但是由于初次設(shè)計(jì)，雜志印刷出來的最終效果不佳，感覺很笨重，一點(diǎn)都不秀氣也沒有時(shí)尚感。 自己總結(jié)出幾點(diǎn)，一是雜志設(shè)計(jì)過程中字號沒有用正確，單憑自己肉眼而定，第二，雜志的排版不精巧，很多圖都重疊了，事先沒有仔細(xì)考量。除了這些，個(gè)別商家的廣告不清晰導(dǎo)致后來商家跟業(yè)務(wù)員發(fā)生口角之分影響公司聲譽(yù)，這主要有2點(diǎn)，第一，商家缺乏這方面知識本身提供的圖片像素不夠，第二，由于前期排版事物繁忙商家提供的圖片也沒有仔細(xì)去檢查馬虎大意才導(dǎo)致的。

整本雜志都是自己一篇篇文章摘錄，每一張圖片都是自己搜索二來，可謂親力親為，因此為第二期打下了基礎(chǔ)。第二期《家居問問》雜志出版要比第一期順利得多，有了前面一期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這一期出來沒有什么大問題，只有顏色方面印刷廠沒有調(diào)好，所以稍有出入。

此后又連續(xù)出了城市花園、衡泰錦苑、衡泰國際花園、尚湖中央花園等物業(yè)手冊，雖然設(shè)計(jì)過程沒有家居問問那么復(fù)雜，但是還是不可缺少跟商戶的溝通，在此過程中，由于業(yè)務(wù)員是和商戶直接溝通的，并非設(shè)計(jì)師與客戶溝通，因此在某些專業(yè)問題上，可能業(yè)務(wù)員不太清楚，因此多出一些溝通上的小麻煩，這些問題經(jīng)過設(shè)計(jì)師與業(yè)務(wù)員的溝通之后慢慢化解，還有部分客戶由于缺少廣告設(shè)計(jì)這塊的專業(yè)知識，不肯提供有效圖片，溝通至最后單子黃了，因此不管是設(shè)計(jì)師還是業(yè)務(wù)員在與顧客溝通這塊還要細(xì)心有耐心的洽談，務(wù)必告知客戶詳細(xì)情況。

在2021年工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當(dāng)中也存在著不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備!

我們無論在哪里工作，最重要的一點(diǎn)是我們必須要喜歡這份工作。來到公司的這段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)和同事都非常的熱心，我們就像是一家人一樣，我已經(jīng)徹徹底底的愛上了我的這份工作。并不是職位越高，層次越高，我們就越快樂。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來發(fā)揮和展示我們的能力，對每一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經(jīng)過自己的勤奮和努力去實(shí)現(xiàn)它。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我想這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快樂。

張總經(jīng)常和我們說的一句話是：“態(tài)度決定一切”。人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時(shí)間，認(rèn)真的對待我們身邊的每一件事情，當(dāng)我們老的時(shí)候回想起來，我們不會(huì)有任何的遺憾。我們信捷的一名員工。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名設(shè)計(jì)師，不斷地開拓設(shè)計(jì)思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進(jìn)和加強(qiáng)的，所以我會(huì)和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力。

最后，祝__廣告公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固!也祝愿每一同事身體健康，幸?？鞓?

維修工作計(jì)劃(篇2)

電子維修工作計(jì)劃是為了有效組織和管理電子維修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和定期維護(hù)，提高設(shè)備的可靠性和效益而制定的文件。本篇文章將詳細(xì)介紹電子維修工作計(jì)劃，并提供一個(gè)具體的實(shí)例，以便更好地理解該計(jì)劃的實(shí)施過程。

一、工作目標(biāo)

1. 確定維修目標(biāo)：例如，維修故障設(shè)備、提高設(shè)備的可靠性、延長設(shè)備的使用壽命等。

2. 制定維修計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的維修需求，制定合理的維修計(jì)劃，確保工作的順利進(jìn)行。

3. 分配工作任務(wù)：根據(jù)維修計(jì)劃，將具體的工作任務(wù)分配給相應(yīng)的維修人員，確保工作效率。

二、工作內(nèi)容

1. 設(shè)備故障診斷：根據(jù)設(shè)備故障的描述和報(bào)告，對設(shè)備進(jìn)行全面的診斷和分析，找出故障原因。

2. 維修方案制定：根據(jù)設(shè)備的維修需求和故障原因，制定詳細(xì)的維修方案，包括所需材料、工具和人力資源等。

3. 維修工作實(shí)施：根據(jù)維修方案，進(jìn)行設(shè)備的維修工作，包括更換故障部件、調(diào)試設(shè)備等。

4. 故障修復(fù)測試：在維修工作完成后，進(jìn)行設(shè)備的測試和調(diào)試工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

5. 維護(hù)保養(yǎng)工作：除了針對故障進(jìn)行維修外，還要進(jìn)行設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤滑和檢查等。

三、工作流程

1. 接受維修任務(wù)：維修人員根據(jù)維修計(jì)劃和工作安排，接受相應(yīng)的維修任務(wù)。

2. 制定維修方案：維修人員對設(shè)備進(jìn)行故障診斷和分析，制定維修方案。

3. 獲取維修材料和工具：維修人員根據(jù)維修方案，準(zhǔn)備所需的維修材料和工具。

4. 維修工作實(shí)施：維修人員按照維修方案執(zhí)行維修工作。

5. 故障修復(fù)測試：在維修工作完成后，進(jìn)行設(shè)備的測試和調(diào)試工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

6. 維護(hù)保養(yǎng)工作：定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，防止設(shè)備出現(xiàn)故障。

四、工作時(shí)間安排

1. 維修任務(wù)的緊急程度：根據(jù)設(shè)備故障的緊急程度，安排相應(yīng)的維修時(shí)間。

2. 工作人員的調(diào)配：根據(jù)維修任務(wù)的數(shù)量和難度，合理調(diào)配維修人員，確保工作的順利進(jìn)行。

3. 維修設(shè)備的可用性：根據(jù)設(shè)備的使用情況，合理安排維修時(shí)間，避免生產(chǎn)線的停工導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

五、工作質(zhì)量保障

1. 建立維修記錄：對每次維修工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括故障原因、維修方案和維修結(jié)果等，以備后續(xù)參考。

2. 定期評估維修工作：對維修工作進(jìn)行定期評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。

3. 培訓(xùn)和提升維修人員：通過不斷的培訓(xùn)和提升，提高維修人員的技能水平和工作質(zhì)量。

實(shí)例：

為了更好地理解電子維修工作計(jì)劃的實(shí)施過程，我們以一家電子工廠為例進(jìn)行說明。

某電子工廠制造了一批新的電路板，用于手機(jī)的生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，某一臺負(fù)責(zé)將電路板焊接在手機(jī)主板上的設(shè)備發(fā)生了故障，導(dǎo)致生產(chǎn)線停工。根據(jù)電子維修工作計(jì)劃，維修人員接受了這個(gè)任務(wù)，并按照以下步驟進(jìn)行處理：

1. 設(shè)備故障診斷：維修人員對設(shè)備進(jìn)行了全面的診斷和分析，發(fā)現(xiàn)問題出在設(shè)備的焊接頭部分，可能是焊接頭燒毀導(dǎo)致無法正常工作。

2. 維修方案制定：維修人員制定了維修方案，包括更換焊接頭、調(diào)試設(shè)備等。并準(zhǔn)備了所需材料和工具。

3. 維修工作實(shí)施：維修人員根據(jù)維修方案進(jìn)行了設(shè)備的維修工作，更換了焊接頭，并進(jìn)行了設(shè)備的調(diào)試工作。

4. 故障修復(fù)測試：維修人員在維修工作完成后，進(jìn)行了設(shè)備的測試和調(diào)試工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

5. 維護(hù)保養(yǎng)工作：維修人員定期對設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤滑和檢查等，以防止類似故障再次發(fā)生。

通過以上實(shí)例，我們可以看出，電子維修工作計(jì)劃的實(shí)施過程從診斷故障，到制定維修方案，再到維修工作實(shí)施和故障修復(fù)測試，最后進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，每個(gè)步驟都非常重要，缺一不可。

電子維修工作計(jì)劃對于確保設(shè)備的正常運(yùn)行和定期維護(hù)非常重要。通過制定明確的工作目標(biāo)、實(shí)施具體的工作內(nèi)容、明確工作流程、合理安排工作時(shí)間、保證工作質(zhì)量，可以提高設(shè)備的可靠性和效益。在實(shí)施過程中，要根據(jù)具體情況制定維修方案，并進(jìn)行設(shè)備的測試和調(diào)試，以確保維修工作的有效性。只有這樣，才能使設(shè)備的運(yùn)行更加穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率。

維修工作計(jì)劃(篇3)

家電在現(xiàn)代生活中扮演著非常重要的角色，它們?yōu)槲覀兊纳顜砹吮憷褪孢m。隨著時(shí)間的推移，家電不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些故障或損壞。為了確保家電的正常運(yùn)行，及時(shí)進(jìn)行維修變得至關(guān)重要。制定一份家電維修工作計(jì)劃是必要且有效的。

需要清楚地列出需要維修的家電設(shè)備?？梢愿鶕?jù)房屋或辦公室的布局，以及不同區(qū)域的家電種類，逐一記錄需要維修的設(shè)備。例如，廚房可能包括燃?xì)庠?、微波爐、冰箱等；客廳可能包括電視、音響設(shè)備等。通過具體列出需要維修的設(shè)備，我們能夠更好地了解整個(gè)維修范圍，并計(jì)劃好維修的順序。

然后，根據(jù)設(shè)備的故障狀況，將維修任務(wù)進(jìn)一步劃分為緊急維修和一般維修兩個(gè)部分。緊急維修指的是那些需要立即解決的故障，而一般維修指的是那些可以等待一段時(shí)間處理的故障。對于緊急維修，我們需要立即采取行動(dòng)，并與專業(yè)維修人員協(xié)調(diào)。對于一般維修，我們可以逐一安排，根據(jù)設(shè)備的重要性和故障嚴(yán)重程度確定優(yōu)先級。

應(yīng)該選擇合適的維修人員進(jìn)行維修工作。維修人員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能對于維修工作的質(zhì)量至關(guān)重要?？梢酝ㄟ^向親友或鄰居咨詢，或搜索專業(yè)維修人員的評價(jià)與口碑，來選擇可靠的維修人員。一旦確定維修人員，就需要與他們進(jìn)行溝通，并告知維修設(shè)備的種類和具體問題。這樣，維修人員將能更好地準(zhǔn)備所需的工具和零件，并確保維修的順利進(jìn)行。

然后，制定維修工作的時(shí)間表是非常重要的。維修工作可能需要一些時(shí)間，因此通過制定時(shí)間表，可以更好地安排工作和個(gè)人生活?？梢愿鶕?jù)設(shè)備的緊急程度和維修人員的可用性來制定時(shí)間表。精確地安排每個(gè)維修任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間，確保充分利用時(shí)間，并在需要時(shí)留出充足的緩沖時(shí)間。

在實(shí)際進(jìn)行維修工作之前，必須確保維修人員具備必要的工具和材料。根據(jù)維修設(shè)備的具體問題，維修人員需要攜帶相應(yīng)的工具和零件。這包括螺絲刀、扳手、電線、電路板等常用工具和耗材。確保維修人員預(yù)先準(zhǔn)備好這些物品，以免耽誤維修進(jìn)度。

完成維修后，進(jìn)行必要的檢查和測試。維修人員應(yīng)該仔細(xì)檢查維修設(shè)備是否正常運(yùn)行，并測試其功能是否恢復(fù)正常。如果有任何問題或遺漏，應(yīng)及時(shí)與維修人員溝通，并進(jìn)行必要的修正。只有經(jīng)過徹底測試和確認(rèn)，我們才能確定維修任務(wù)的完成。

維修家電是一項(xiàng)細(xì)致而煩瑣的工作。一個(gè)好的維修工作計(jì)劃可以幫助我們更好地組織和管理維修工作，提高維修效率和質(zhì)量。通過列出維修設(shè)備，劃分緊急和一般維修，選擇合適的維修人員，制定時(shí)間表，準(zhǔn)備工具和材料，并進(jìn)行檢查和測試，我們能夠順利地完成家電維修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

小編認(rèn)為，制定一份家電維修工作計(jì)劃是必要且有效的。這份計(jì)劃將幫助我們更好地組織和管理家電維修工作，提高維修效率和質(zhì)量。只有通過合理的規(guī)劃和準(zhǔn)備，我們才能確保家電設(shè)備的正常運(yùn)行，為我們的生活帶來更多的便利和舒適。

維修工作計(jì)劃(篇4)

隨著科技的不斷發(fā)展，家庭中出現(xiàn)了越來越多的家電產(chǎn)品。這些家電產(chǎn)品給我們的生活帶來了很多便利，但也不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些故障。為了解決這些問題，家電維修工作成為了一個(gè)必要的職業(yè)。在本文中，我們將詳細(xì)討論家電維修工作計(jì)劃，以確保高效地修復(fù)家電故障。

家電維修工作計(jì)劃應(yīng)包括對各種常見家電故障的了解。家電故障的原因多種多樣，例如電路短路、零部件損壞等。維修人員應(yīng)了解家電故障的原因和處理方法，并能迅速識別和解決問題。為此，維修人員應(yīng)接受全面的培訓(xùn)，了解每種類型的家電設(shè)備以及其工作原理。他們還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，跟上新技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展，以提供最佳的維修服務(wù)。

家電維修工作計(jì)劃應(yīng)制定出一套高效的工作流程。在接到維修請求后，維修人員應(yīng)迅速與客戶聯(lián)系，并了解故障的具體細(xì)節(jié)。他們應(yīng)準(zhǔn)備好所需的工具和備件，并按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行修復(fù)。在維修過程中，維修人員應(yīng)認(rèn)真檢查家電設(shè)備的各個(gè)部分，并使用專業(yè)的測試工具進(jìn)行測量，以確保準(zhǔn)確找出故障的根源。維修人員還應(yīng)提供詳細(xì)的維修報(bào)告，說明故障的原因和修理的方法，以及預(yù)計(jì)的維修時(shí)間和費(fèi)用。

家電維修工作計(jì)劃還應(yīng)包括定期的維護(hù)工作。定期的維護(hù)對于保持家電設(shè)備的良好狀態(tài)至關(guān)重要。維修人員應(yīng)定期對家電設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，清潔灰塵和雜物，并檢查電路是否正常。他們還應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用頻率和年限，更換老化的零部件，以延長家電設(shè)備的使用壽命。維修人員還可以向客戶提供維護(hù)建議，包括正確使用和保養(yǎng)家電設(shè)備的方法，以防止常見的故障問題發(fā)生。

家電維修工作計(jì)劃還應(yīng)注重保障客戶的權(quán)益。維修人員應(yīng)具備良好的溝通和服務(wù)技巧，與客戶進(jìn)行有效的交流，并詳細(xì)解釋維修過程和費(fèi)用。他們應(yīng)尊重客戶的意見和需求，并在維修過程中給予充分的關(guān)注和細(xì)心的處理。如果維修人員無法在承諾的時(shí)間內(nèi)完成維修工作，他們應(yīng)提前通知客戶，并給予合理的解釋。維修人員還應(yīng)定期追蹤客戶的滿意程度，并積極吸收客戶的反饋意見，以不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

小編認(rèn)為，一個(gè)高效的家電維修工作計(jì)劃是確?？焖俳鉀Q家電故障的關(guān)鍵。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)包括對各種故障原因的了解、制定高效的工作流程、定期進(jìn)行維護(hù)工作以及注重保障客戶的權(quán)益。只有通過科學(xué)而系統(tǒng)的維修工作，才能保證家電設(shè)備的可靠性和持久性，并為客戶提供滿意的服務(wù)體驗(yàn)。

維修工作計(jì)劃(篇5)

引言：

在工業(yè)生產(chǎn)和建筑領(lǐng)域中，天車是一種重要的起重設(shè)備。它們承擔(dān)著起吊、搬運(yùn)、裝卸等重要任務(wù)。然而，長期使用和惡劣的工作環(huán)境常常導(dǎo)致天車出現(xiàn)各種故障和損壞。因此，制定一個(gè)科學(xué)合理的天車維修工作計(jì)劃是至關(guān)重要的。本文將詳細(xì)介紹一份天車維修工作計(jì)劃，以確保天車的正常運(yùn)行和持久使用。

一、維修工作計(jì)劃的目標(biāo)

維修工作計(jì)劃的目標(biāo)是確保天車的安全運(yùn)行、減少故障發(fā)生率、提高維護(hù)效率以及延長天車的使用壽命。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，維修工作計(jì)劃需要包括以下幾個(gè)方面：

1.定期檢查和維護(hù)：制定定期天車檢查和維護(hù)計(jì)劃，對關(guān)鍵部件如電機(jī)、齒輪、制動(dòng)器等進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，以確保其正常運(yùn)行。

2.故障排除和維修：制定故障排除和維修流程，及時(shí)解決天車故障，減少停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

3.員工培訓(xùn)和意識提升：通過定期培訓(xùn)和教育，提高維修人員的技能水平，增強(qiáng)他們對安全維護(hù)的認(rèn)識。

4.備件管理和庫存控制：建立完善的備件管理系統(tǒng)，確保關(guān)鍵備件的及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)控制庫存成本。

二、維修工作計(jì)劃的具體內(nèi)容

1.定期檢查和維護(hù)：

-制定天車定期檢查和維護(hù)計(jì)劃，包括每月、每季度和每年的檢查項(xiàng)目。

-檢查項(xiàng)目包括：電機(jī)運(yùn)行情況、制動(dòng)器性能、齒輪齒面磨損情況、起重機(jī)構(gòu)的限位器和安全裝置等。

-根據(jù)檢查結(jié)果，制定相應(yīng)的保養(yǎng)措施，包括潤滑、緊固螺栓、清潔等。

2.故障排除和維修：

-制定故障排除和維修流程，包括故障報(bào)告、故障分析、維修方案和維修記錄等。

-制定應(yīng)急故障處理措施，確保在緊急情況下能夠快速解決故障。

-建立維修記錄，對每次維修進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括故障原因、修理時(shí)間、維修措施等。

3.員工培訓(xùn)和意識提升：

-定期組織天車維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技能水平和專業(yè)知識。

-組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作規(guī)范。

-建立維修人員的技能評估制度，確保他們具備相關(guān)技能。

4.備件管理和庫存控制：

-建立備件管理系統(tǒng)，對關(guān)鍵備件進(jìn)行分類、編碼、入庫和出庫管理。

-制定備件采購計(jì)劃，確保備件供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

-定期盤點(diǎn)和庫存清理，防止備件過剩和報(bào)廢。

三、工作計(jì)劃的執(zhí)行和評估

維修工作計(jì)劃的執(zhí)行和評估是確保計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵。為此，需要進(jìn)行以下工作：

1.計(jì)劃執(zhí)行：

-建立維修工作隊(duì)伍，明確各責(zé)任崗位的職責(zé)和權(quán)限。

-制定工作計(jì)劃，包括每天、每周、每月的工作任務(wù)和安排。

-配備必要的工具和設(shè)備，確保維修工作的順利進(jìn)行。

2.計(jì)劃評估：

-制定維修績效評估指標(biāo)，對維修工作進(jìn)行評估和考核。

-根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化維修計(jì)劃。

-定期組織維修工作交流會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享問題和解決方案。

結(jié)語：

天車維修工作計(jì)劃是確保天車安全運(yùn)行和持久使用的關(guān)鍵。通過制定科學(xué)合理的維修計(jì)劃，可以減少故障率，提高維護(hù)效率，延長天車的使用壽命。同時(shí)，通過員工培訓(xùn)和意識提升，可以增強(qiáng)維修人員的技能水平和安全意識。最后，通過執(zhí)行和評估，可以確保維修計(jì)劃的順利實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。綜上所述，天車維修工作計(jì)劃對于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行至關(guān)重要。

維修工作計(jì)劃(篇6)

作為一名維修鉗工，工作計(jì)劃對于提高工作效率和完成任務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。一個(gè)詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃不僅可以幫助工人合理分配時(shí)間和資源，還可以幫助他們更好地完成任務(wù)并預(yù)防意外發(fā)生。下面我將詳細(xì)介紹一個(gè)維修鉗工的工作計(jì)劃，以便讀者更好地了解我們平時(shí)的工作情況。

維修鉗工的工作計(jì)劃應(yīng)包括每天的工作內(nèi)容和安排。通常情況下，我們會(huì)在早上8點(diǎn)開始工作，首先會(huì)進(jìn)行早間例行檢查，檢查工作場所的安全設(shè)施是否齊全，確保工作環(huán)境安全。接著，我們會(huì)查看當(dāng)天的工作任務(wù)清單，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來安排工作順序。比如，如果有客戶呼叫報(bào)修，我們會(huì)優(yōu)先處理這些問題，確?？蛻裟軌虮M快得到滿意的解決方案。

工作計(jì)劃還應(yīng)包括對工具和設(shè)備的檢查和維護(hù)。作為維修鉗工，我們的工作離不開各種工具和設(shè)備，而這些工具和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著我們的工作效率和質(zhì)量。每天我們都會(huì)對工具和設(shè)備進(jìn)行檢查，確保它們的工作狀態(tài)良好。如果發(fā)現(xiàn)有損壞或者需要維修的地方，我們會(huì)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)或更換，以免影響到工作進(jìn)度。

工作計(jì)劃中還需要包括對工作流程的規(guī)劃和分配。在進(jìn)行維修工作時(shí)，我們通常會(huì)嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，確保每一步都得到正確執(zhí)行，避免因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致不必要的損失。在工作計(jì)劃中，我們會(huì)詳細(xì)列出每一項(xiàng)維修任務(wù)的步驟和要求，同時(shí)分配給每個(gè)工人具體的任務(wù)，避免出現(xiàn)重復(fù)或者遺漏。通過合理的分工和協(xié)作，我們可以更好地提高工作效率和質(zhì)量。

工作計(jì)劃中還需要考慮到安全和保障措施。在進(jìn)行維修工作時(shí)，我們時(shí)刻都要注意安全問題，確保自己和他人的安全。在工作計(jì)劃中，我們會(huì)列出具體的安全規(guī)定和操作規(guī)程，讓每個(gè)工人牢記在心，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，我們還會(huì)準(zhǔn)備好必要的安全設(shè)施和裝備，以防發(fā)生意外。通過這些安全和保障措施，我們可以有效地降低工作風(fēng)險(xiǎn)，保障工作人員的身體健康。

工作計(jì)劃還需要包括對工作成果的評估和總結(jié)。在維修工作完成后，我們會(huì)對任務(wù)的完成情況進(jìn)行評估和總結(jié)，分析工作中存在的問題和不足，并提出改進(jìn)方案。同時(shí)，我們還會(huì)記錄下工作的收獲和經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過反思和總結(jié)，我們可以不斷提高工作水平，跟上行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向，為客戶提供更好的服務(wù)。

小編認(rèn)為，一個(gè)詳細(xì)、具體和生動(dòng)的維修鉗工工作計(jì)劃對于提高工作效率和完成任務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。只有通過合理規(guī)劃和組織，我們才能更好地應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)，提高自己的工作能力和業(yè)績水平。希望以上內(nèi)容能夠幫助讀者更好地了解維修鉗工的工作情況，同時(shí)也希望每位維修工人都能夠制定一份合理有效的工作計(jì)劃，為自己的事業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

物業(yè)維修工作計(jì)劃

在今天，幼兒教師教育網(wǎng)精心為大家挑選了一篇關(guān)于“物業(yè)維修工作計(jì)劃”的文章。為了更加有效地推進(jìn)工作計(jì)劃，我們需要合理地安排資源，而一個(gè)好的工作計(jì)劃對此非常重要。只有制定好工作計(jì)劃，我們才能輕松自如地面對下一個(gè)階段的工作。我們熱烈歡迎你參考這些資料，并期望你能從中受益良多！

物業(yè)維修工作計(jì)劃 篇1

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)行整改。

3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn)。

4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。

5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。

6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收，鑰匙資料接收的工作。

7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。

8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12、配合營銷和各部門的工作完成。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。

16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用。

19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。

3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會(huì)所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口，我部門部分維修沒法進(jìn)行，請相關(guān)施工單位給予解決。

5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象。

7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高項(xiàng)目的品質(zhì)，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè)。

8、對一期別墅天溝（屋檐槽），多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。

9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項(xiàng)目的品質(zhì)，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用。

15、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗(yàn)收，讓其直接接手管理。

物業(yè)維修工作計(jì)劃 篇2

在原有基礎(chǔ)上修訂各部門工作手冊嗎，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄作為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)、有據(jù)可查。

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)、服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。

從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。

以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù)，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、 根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計(jì)劃，開展社區(qū)文化活動(dòng)，創(chuàng)建和諧社區(qū) 根據(jù)年度工作計(jì)劃，近階段的工作重點(diǎn)是：

1.根據(jù)營運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。

2.根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。

3.擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。

4.配合運(yùn)營中心溫馨社區(qū)生活剪影等社區(qū)文化活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

5.按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。

20XX年XX區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。

1.做好業(yè)主報(bào)修等日常服務(wù)的接待工作/做好各幢前臺的現(xiàn)場督導(dǎo)工作。

2.按計(jì)劃開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作及各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作。

3.市優(yōu)復(fù)評提出的問題整改/園區(qū)雨、污管網(wǎng)清淤疏通。

4.配合北道閘系統(tǒng)安裝/二、三號樓空中花園設(shè)施設(shè)備維護(hù)維修，集水井設(shè)施設(shè)備檢查刷漆/各樓道燈檢查維修。

5.加強(qiáng)大廈外圍非機(jī)動(dòng)車停放標(biāo)準(zhǔn)管理工作，加強(qiáng)門崗主動(dòng)服務(wù)意識及對待業(yè)主語言溝通能力。

6.各幢大廳、電梯轎廂石材日常養(yǎng)護(hù)/園區(qū)草坪、苗木修剪及養(yǎng)護(hù)，消殺2次/園區(qū)水系每月清洗2次/外圍每月沖洗路面4次/大廈所有公共區(qū)域消殺4次。

7.就市優(yōu)復(fù)評檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。

為做好道路長效管理工作，確保機(jī)場路干凈整潔、安全暢通，確保環(huán)境綜合整治及“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”工作的順利開展，根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際，制定10月份保潔工作計(jì)劃：

(一)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高物業(yè)部的整體綜合素質(zhì)。

(二)進(jìn)一步規(guī)范道路保潔工作：

1、加強(qiáng)巡視和檢查每天巡視道路3遍以上，每周至少2次不定期對道路保潔工作進(jìn)行抽查，并做好抽查記錄。

2、完善獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，按照制定的評選細(xì)則每月評選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、定期召開部門會(huì)議，傳達(dá)上級要求和精神，及時(shí)解決工作中遇到的各類問題。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)場路交警、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務(wù)的迎檢工作。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)道路保潔機(jī)械化作業(yè)，與各城區(qū)同步，在原有的三臺清掃車的基礎(chǔ)上，爭取城市段(香江飯店至中隱路口)實(shí)現(xiàn)1～2臺電瓶清掃車作業(yè)，減輕保潔員的工作強(qiáng)度和降低道路作業(yè)的危險(xiǎn)性。

(五)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

負(fù)責(zé)公司所有水、電氣設(shè)備的維護(hù)維修，機(jī)場路全線路燈及道路設(shè)施的維護(hù)維修以及上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

所有維修人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在道路上搶修時(shí)要嚴(yán)格的按要求擺放好反光安全錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時(shí)下面的維修人員要帶好安全帽。電工要加強(qiáng)電工專業(yè)知識、安全用電知識的學(xué)習(xí)，電工在維修作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格的按照電工操作規(guī)程進(jìn)行。堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

每周進(jìn)行一次工作小結(jié)，并對下周工作進(jìn)行計(jì)劃安排。

1、堅(jiān)決完成上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

2、白班負(fù)責(zé)道路的巡查、設(shè)施日常的維修維護(hù)，處理晚班處理不了的問題，道路設(shè)施及辦公區(qū)、兩站報(bào)修的做到隨壞隨修，及時(shí)處理好。

3、夜班負(fù)責(zé)道路巡查及維修路燈，并處理道路上的突發(fā)事件。確保路燈亮燈率隨時(shí)都可以達(dá)到百分之九十八以上。

4、定期檢查維護(hù)：

⑴、每個(gè)星期一次對高速路段的道路設(shè)施(重點(diǎn)是高護(hù)欄)進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保設(shè)施完好無損。

⑵、每個(gè)月一次對兩個(gè)收費(fèi)站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保所有用電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

⑶、每個(gè)月一次對公司發(fā)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)試運(yùn)行，確保發(fā)電機(jī)組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。

⑷、每個(gè)月一次對機(jī)場路上的20個(gè)控制柜及變壓器柜進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保路燈設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。

物業(yè)維修工作計(jì)劃 篇3

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

一、20xx年工程部的工作目標(biāo)

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)行整改。

3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn)。

4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。

5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。

6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收，鑰匙資料接收的工作。

7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。

8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12、配合營銷和各部門的工作完成。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。

16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。

18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用。

19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

二、工程部的困難和解決辦法

1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。

3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會(huì)所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口，我部門部分維修沒法進(jìn)行，請相關(guān)施工單位給予解決。

5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象。

7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高項(xiàng)目的品質(zhì)，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè)。

8、對一期別墅天溝（屋檐槽），多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。

9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項(xiàng)目的品質(zhì)，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

物業(yè)維修工作計(jì)劃 篇4

馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁，對工程部提出了更下的請求。為主動(dòng)合營各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項(xiàng)目標(biāo)義務(wù)?，F(xiàn)分離工程部的實(shí)踐狀況，出力于維建頤養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并正在本來部分任務(wù)的底子上，不停進(jìn)步效勞量量，為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下：

1、20xx年工程部的任務(wù)目的

1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績，提出有用的步伐停止整改。

3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程，特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn)。

4、做好下層吸收任務(wù)，確保每位員工能自力驗(yàn)支，零丁帶業(yè)主驗(yàn)房，并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。

5、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn)，特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn)。

6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支，鑰匙材料吸收的任務(wù)。

7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。

8、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖，寬格依照企圖履行。

9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù)，確保拆建平安施工。

10、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立。

12、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。

15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。

16、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。

16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù)。

17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞，確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層，公開泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。

19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。

2、工程部的堅(jiān)苦息爭決方法

1、經(jīng)由對鄰近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)訪問，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低，盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持，從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量。

2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的任務(wù)能更好的展開。

3、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用，請散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理。

4、正在放哨中收現(xiàn)會(huì)所及操練場沒有預(yù)留檢驗(yàn)心，我部分部門維建沒法停止，請相干施工單元賜與辦理。

5、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商，能盡快裝置監(jiān)控體系。

6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象。

7、現(xiàn)在一期別墅C2車庫是毛地，為了進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)品格，我公司倡議采取地坪漆展設(shè)。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火狀況，盼望獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持，能完全辦理，免得果其漏火對墻體形成侵害。

9、一期別墅C2車庫沒有裝置智能刷卡體系，形成我公司對車輛經(jīng)管堅(jiān)苦，盼望比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持。

10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜，寬重影響業(yè)戶的利用，視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

11、一期別墅天井門，推推堅(jiān)苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品格，視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。

12、一期別墅化糞池采取的是雨污開流，總管并沒有取市政管網(wǎng)接通，致使化糞池注謙的速率放慢，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

13、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行，沒有裝置門禁對講體系，寬重影響業(yè)戶的利用。

15、一期別墅以是有的設(shè)備裝備，到現(xiàn)在為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司到場驗(yàn)支，讓其曲接接辦經(jīng)管。

物業(yè)維修工作計(jì)劃 篇5

內(nèi)容來自用戶:教育物業(yè)維修年度工作計(jì)劃

篇一：物業(yè)XX年度工作計(jì)劃物業(yè)XX年工作計(jì)劃新的一年，為實(shí)現(xiàn)新街公司長遠(yuǎn)發(fā)，現(xiàn)結(jié)合新街公司和我門的實(shí)際況，我們物業(yè)XX年工作的重，著力于物業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來物業(yè)工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合其他兄弟門完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：一、人員安排德化新街是一條地下商業(yè)步行街，根據(jù)目前新街公司的運(yùn)作模式及崗位管理的需求，物業(yè)人員維持目前的的人數(shù)外，繼續(xù)招聘電梯工2名，瓦工1名，空調(diào)工1名。（分工附表）保證水電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)及公共設(shè)施的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行備勤制度。二、工作安排（1）加強(qiáng)物業(yè)的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，物業(yè)需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式、質(zhì)量及工作標(biāo)準(zhǔn)上，更需進(jìn)一步提高。本門將定期和不定期的服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高門人員的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、工作標(biāo)準(zhǔn)。（2）完善制度，明確責(zé)任，保障門良性運(yùn)作。為發(fā)揮物業(yè)作為物業(yè)和商家之間發(fā)的良好溝通關(guān)系的紐帶作用，針對服務(wù)的心態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的。從設(shè)備管理和人員編排完善制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了門工作的良性。

物業(yè)維修工作計(jì)劃 篇6

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的'維修（柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機(jī)油）。

2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3、對生活水池水位控制和報(bào)警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5、對公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

6、理清施工單位對L4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。

9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，延長其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到“兩手抓，兩手都要硬”。合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。

2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力；

3、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。

2、應(yīng)用ISO文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。

1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進(jìn)步。

（1）針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。

（2）針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，并定期考核。

（3）鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)）。

（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全。

（2）重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理，樹立正氣。堅(jiān)決淘汰四種人：只說不干的人；人浮于事的人；業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人；利用職務(wù)之便，謀取私利的人。

（3）加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育，增強(qiáng)凝聚力。

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備、輸送骨干人才。

物業(yè)維修工作計(jì)劃 篇7

物業(yè)工程維修工作計(jì)劃

近幾年，隨著城市建設(shè)的飛速發(fā)展，物業(yè)管理的重要性越來越受到關(guān)注，而物業(yè)工程維修作為其中一個(gè)重要的方面，也逐漸成為了物業(yè)管理的重要組成部分。作為一名物業(yè)工程維修專業(yè)人士，我根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出如下的物業(yè)工程維修工作計(jì)劃。

一、日常設(shè)備維護(hù)

物業(yè)工程維修的主要任務(wù)是確保大廈里的各類設(shè)備能夠在日常使用中保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，我們要做好日常設(shè)備的維護(hù)工作，及時(shí)進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備隨時(shí)處于最佳狀態(tài)。在設(shè)備維護(hù)方面，我們需要制定定期檢查計(jì)劃，建立設(shè)備維護(hù)檔案，制定維護(hù)報(bào)告和驗(yàn)收報(bào)告。

二、突發(fā)故障處理

除了日常設(shè)備維護(hù)工作之外，物業(yè)工程維修人員還需要應(yīng)對突發(fā)故障事件。這些突發(fā)事件可能會(huì)影響到居民的生活和工作，所以我們需要根據(jù)事件的緊急情況和重要程度，及時(shí)采取合適的措施進(jìn)行處理。在突發(fā)事件處理方面，我們需要制定應(yīng)急預(yù)案，保證在突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)能夠緊急啟動(dòng)。

三、供水及供電保障

在工程維修中，供水及供電系統(tǒng)的維護(hù)工作非常重要，因?yàn)榇髲B內(nèi)居民所需的水電，是維持生活的必需品。所以，我們需要定期檢查水電設(shè)備的性能和安全性，并對其進(jìn)行必要的維護(hù)工作，確保其正常運(yùn)行和安全使用，以保障居民的日常生活和工作。

四、環(huán)境衛(wèi)生保潔

工程維修人員也要負(fù)責(zé)大廈內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和保潔工作。衛(wèi)生保潔的好壞會(huì)直接影響到居民的居住環(huán)境和健康，所以我們應(yīng)該定期進(jìn)行保潔工作，保持樓道、公共場所等區(qū)域的干凈整潔。同時(shí)，我們需要建立衛(wèi)生保潔檔案，定期檢查并制定改進(jìn)計(jì)劃，以保證衛(wèi)生狀況長期得到改善。

五、檔案管理

物業(yè)工程維修人員需要建立設(shè)備檔案和物業(yè)維修檔案，以記錄設(shè)備維修和處理過的突發(fā)事件的情況。這些檔案能夠?yàn)榻窈蟮脑O(shè)備維修和突發(fā)事件處理提供有用的參考，同時(shí)也能夠?yàn)槠渌飿I(yè)管理人員提供有價(jià)值的參考。

綜上所述，以上就是我根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的物業(yè)工程維修工作計(jì)劃。我們需要定期檢查和維護(hù)設(shè)備，應(yīng)對突發(fā)事件，保障供水及供電，保持環(huán)境衛(wèi)生和建立檔案管理等工作。只有嚴(yán)格按照這些工作計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，才能夠保障大廈內(nèi)居民的安全和健康。

物業(yè)維修工作計(jì)劃 篇8

（一）公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修（柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機(jī)油）。

2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3、對生活水池水位控制和報(bào)警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5、對公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

6、理清施工單位對L4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。

9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，延長其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。

（二）營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

（三）戶內(nèi)維修服務(wù)

1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。

2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力；

3、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

（四）制度建設(shè)

1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。

2、應(yīng)用ISO文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。

（五）規(guī)范管理

1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進(jìn)步。

（六）隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

（1）針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。

（2）針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，并定期考核。

（3）鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)）。

2、重視思想教育

（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全。

（2）重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理，樹立正氣。堅(jiān)決淘汰四種人：只說不干的人；人浮于事的人；業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人；利用職務(wù)之便，謀取私利的人。

（3）加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育，增強(qiáng)凝聚力。

3、促進(jìn)人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備、輸送骨干人才。

十五、對公司前景的展望

1、強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng)

通過強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才，打造公司的誠信品牌。

2、規(guī)模化運(yùn)作，把公司做大

物業(yè)維修工作計(jì)劃 篇9

日常日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。

在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1.按照班前、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作。

(1)修舊利廢16噸;

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺;

(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);

(9)對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修;

1.對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時(shí)地掌握。

2.服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。

3.對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%.

4.在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算

1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定計(jì)劃，對設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會(huì)更加積極、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

物業(yè)維修工作計(jì)劃 篇10

根據(jù)上級文件精神,為進(jìn)一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作,確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo),現(xiàn)提出如下要求,請認(rèn)真執(zhí)行:一.抓好源頭控制,把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū),必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備.開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前,必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng).在設(shè)計(jì)階段,要向縣開發(fā).物業(yè)主管部門報(bào)送具體的分項(xiàng)施工圖.平面圖,要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到...

為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展,為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),發(fā)揮物業(yè)最大的功能,使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地.家屬院實(shí)行的物業(yè)管理,不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),提升物業(yè)灌木里水平,積極努力地參與市場競爭,拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模,最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理,達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,制定今年的工作計(jì)劃.一.定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一...

為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展,為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),發(fā)揮物業(yè)最大的功能,使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地.家屬院實(shí)行的物業(yè)管理,不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),提升物業(yè)灌木里水平,積極努力地參與市場競爭,拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模,最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理,達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,制定今年的工作計(jì)劃.一.定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一...

為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展,為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),發(fā)揮物業(yè)最大的功能,使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地.家屬院實(shí)行的物業(yè)管理,不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),提升物業(yè)灌木里水平,積極努力地參與市場競爭,拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模,最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理,達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,制定今年的工作計(jì)劃.一.定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一...

尊敬的業(yè)主.物業(yè)使用人:我公司為了加強(qiáng)與業(yè)主.物業(yè)使用人的溝通,做好小區(qū)工作,現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報(bào)20XX年工作展望情況.一.環(huán)境綠化植物管理,新繁殖鐵樹近十株,請住戶管好小孩,不要踐踏:對區(qū)域內(nèi)的樹木進(jìn)行整形修剪.二.環(huán)境保潔做好環(huán)境衛(wèi)生工作,定期滅殺鼠.蟻.蠅.蟑螂.蚊等.小區(qū)上門收垃圾時(shí)間為中午12:00前,請業(yè)主將垃圾放置門外,便于我們派人上門收取,不要放置在其他鄰居門...

按照20xx年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件,我負(fù)責(zé)濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部工作,這個(gè)管理部有政務(wù)大廈.工商局.人事局.xxx.省委黨校.鐵路局.省紀(jì)委等七個(gè)物業(yè)項(xiàng)目組成,總管理面積達(dá)三十多萬平米,其中多數(shù)項(xiàng)目都是既有住宅,也有辦公樓的綜合型物業(yè),它代表著公司在濟(jì)南.在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場形象.這些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過一年,業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄,取而代之的更高服務(wù)...

尊敬的業(yè)主.物業(yè)使用人:我公司為了加強(qiáng)與業(yè)主.物業(yè)使用人的溝通,做好小區(qū)工作,現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報(bào)20xx年工作展望情況.一.環(huán)境綠化l植物管理,新繁殖鐵樹近十株,請住戶管好小孩,不要踐踏:l對區(qū)域內(nèi)的樹木進(jìn)行整形修剪.二.環(huán)境保潔l做好環(huán)境衛(wèi)生工作,定期滅殺鼠.蟻.蠅.蟑螂.蚊等.l小區(qū)上門收垃圾時(shí)間為中午12:00前,請業(yè)主將垃圾放置門外,便于我們派人上門收取,...

即將到來的20XX年充滿希望和挑戰(zhàn),對工程部提出了更高的要求.為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù).現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作.特?cái)M定工作計(jì)劃如下:一.安全管理1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持xxx安全第一,預(yù)防為主xxx的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)...

新的一年,新的起點(diǎn),希望和困難同在,機(jī)遇與挫折并存,站領(lǐng)導(dǎo)提出每個(gè)人都要有新的工作思路,這是一個(gè)非常好的創(chuàng)意.在新的一年里,我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面,也力爭在大家的幫助下工作中有新的進(jìn)步.一.努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),不斷提高個(gè)人素質(zhì)在日常生活和工作中,我要努力學(xué)習(xí)別人的好思想和好作風(fēng),不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng).提高個(gè)人素質(zhì).要時(shí)常堅(jiān)持做到xxx工作要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊,生活要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊...

維修個(gè)人工作計(jì)劃

以便依照領(lǐng)導(dǎo)的部署要求，提升工作效率，我們應(yīng)該對下一階段的工作做個(gè)計(jì)劃了。在日常工作中，養(yǎng)成長期做好計(jì)劃的習(xí)慣，于我們而言好的工作計(jì)劃該怎么寫呢？或許你正在查找類似"維修個(gè)人工作計(jì)劃"這樣的內(nèi)容，如果合你所需，不妨馬上收藏本頁。

維修個(gè)人工作計(jì)劃【篇1】

電腦維修工年度工作計(jì)劃

作為一名電腦維修工，制定一份可行有效的年度工作計(jì)劃對于提高個(gè)人能力和服務(wù)水平以及增強(qiáng)客戶信任度都有著重要意義。以下是本人制定的電腦維修工年度工作計(jì)劃：

一、鞏固基礎(chǔ)技能

作為一名電腦維修工，首先需要具備扎實(shí)的基礎(chǔ)技能。在日常工作中，我將注重通過定期閱讀網(wǎng)絡(luò)技術(shù)書籍和參加相關(guān)培訓(xùn)班等方式來鞏固和提高自己的技術(shù)水平，以便更好地解決電腦維修中的一些難題。

二、加強(qiáng)客戶服務(wù)

客戶服務(wù)是電腦維修工作中不可或缺的一部分，對于客戶的反應(yīng)和問題應(yīng)該積極耐心的解答，并及時(shí)取得客戶的認(rèn)可和信任。為此，在工作過程中，我將注重提高溝通能力，用通俗易懂的語言為客戶解釋維修流程和注意事項(xiàng)，同時(shí)在服務(wù)后面進(jìn)行跟蹤和回訪，確?？蛻舻碾娔X問題得到徹底解決。

三、注重安全防范

在電腦維修過程中，涉及到客戶的隱私和機(jī)密信息，為確?？蛻舻男畔踩覍⒆⒅丶訌?qiáng)安全防范，對機(jī)器的系統(tǒng)配置和硬件組織結(jié)構(gòu)都有所了解，并加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)安全的保護(hù)，盡可能減少客戶信息被泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

四、注重服務(wù)品質(zhì)

作為一名電腦維修工，服務(wù)品質(zhì)是核心和基礎(chǔ)，為此，我將努力提高服務(wù)的品質(zhì)和水平，不斷完善維修流程和技術(shù)優(yōu)化。在維修前，我將向客戶準(zhǔn)確的詢問電腦的故障情況和發(fā)生原因，并制定出最佳的維修方案，保證客戶在最短時(shí)間內(nèi)解決電腦的問題。

五、提高服務(wù)效率

在電腦維修行業(yè)，時(shí)間就是金錢。我將注重提高服務(wù)效率，加快維修速度，確?？蛻舻碾娔X在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常功能，減少客戶的損失和影響。

六、持續(xù)學(xué)習(xí)

作為一名電腦維修工，需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識和技術(shù)。我將努力跟上科技的發(fā)展，關(guān)注最新的電腦硬件和軟件技術(shù)，定期參加相關(guān)培訓(xùn)和研討活動(dòng)，以便在電腦維修的技術(shù)上和思路上有所提高。

以上是我制定的電腦維修工年度工作計(jì)劃。我相信，只有努力的工作和認(rèn)真的學(xué)習(xí)，才能提高技能水平，更好的滿足客戶需求，并為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電腦維修服務(wù)。

維修個(gè)人工作計(jì)劃【篇2】

汽車維修年度工作計(jì)劃詳解

在車輛使用的過程中，汽車維護(hù)和保養(yǎng)是十分必要的。汽車維修年度工作計(jì)劃就是一份計(jì)劃好的指導(dǎo)文件，幫助汽車維修員工和企業(yè)在一年內(nèi)有更好的安排和部署，進(jìn)行有效管理和檢修車輛，不僅能夠保障行車安全，同時(shí)也能夠延長汽車的使用壽命。在這篇文章中，我們將對汽車維修年度工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)介紹。

第一部分：計(jì)劃目的

汽車維修年度工作計(jì)劃的目的是為了保證企業(yè)內(nèi)部車輛的正常運(yùn)行和維修工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而減少汽車故障率，提高車輛使用壽命和安全系數(shù)，提高工作效率和維修完成質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)對客戶的競爭力。

第二部分：計(jì)劃內(nèi)容

1. 建立維修保養(yǎng)檔案：全面記錄車輛基本情況、維護(hù)保養(yǎng)、維修記錄、年檢日期等內(nèi)容，確保維護(hù)保養(yǎng)記錄規(guī)范化。并且對每一輛車按照制定的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃檢修。

2. 維護(hù)保障：對車輛運(yùn)轉(zhuǎn)中的日常小問題及時(shí)解決，及時(shí)進(jìn)行換油、定期檢查、輪胎更換等基礎(chǔ)維護(hù)保養(yǎng)工作。

3. 故障維修：及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛故障，根據(jù)問題的大小制定不同的維修方案。對故障高發(fā)部件進(jìn)行定期檢測、維護(hù)更換，減少車輛大修頻率，保障車輛使用壽命。

4. 衛(wèi)生消毒：對車輛進(jìn)行徹底的清洗、消毒、殺蟲等工作，保障客戶用車安全衛(wèi)生。

5. 安全檢查：定期對車輛進(jìn)行安全檢查，包括：剎車、燈光、電瓶、輪胎、制動(dòng)系統(tǒng)、車身結(jié)構(gòu)等各項(xiàng)內(nèi)容，并制定檢測方案和計(jì)劃。

6. 緊急必須處理：若車輛在行駛中遇到故障，及時(shí)做出應(yīng)急處理，例如故障應(yīng)對預(yù)案、車輛搶修等，確?？蛻舨皇苡绊?。

以上內(nèi)容是汽車維修年度工作計(jì)劃的核心，需要我們維修人員在實(shí)際操作中加以落實(shí)。

第三部分：計(jì)劃執(zhí)行

企業(yè)會(huì)根據(jù)自身廠區(qū)大小和車輛數(shù)量，制定車輛維修年度計(jì)劃，發(fā)放具體車輛檢修計(jì)劃表，包括檢修部位、檢修計(jì)劃、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等信息，并對此制定專人負(fù)責(zé)，車輛維修計(jì)劃需按照實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保工作進(jìn)程高效、順暢。

對于維修人員的培訓(xùn)也是必須的，在年度計(jì)劃開啟前，車輛維修人員需進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)提升維修技能和規(guī)范化服務(wù)意識，提高工作效率和工作質(zhì)量。

第四部分：計(jì)劃評估

在車輛維修年度計(jì)劃結(jié)束之后，企業(yè)需要對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總體評估。評估的情況將記錄在汽車維修年度工作計(jì)劃評估表中，應(yīng)至少包括每一輛車的檢修情況和維修記錄，以及整體維修服務(wù)質(zhì)量評價(jià)。企業(yè)會(huì)對此進(jìn)行修正之后，給出明確的改進(jìn)措施和下一年度工作計(jì)劃安排。

總結(jié)：

汽車維修年度工作計(jì)劃是一份很重要的指南文件，對維修公司和工作人員都具有指導(dǎo)作用，一份完善而易操作的年度計(jì)劃將有助于維修人員正確理解、高效實(shí)施和按時(shí)完工，呈現(xiàn)出高質(zhì)量、快速的服務(wù)品質(zhì)，也將為維修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

維修個(gè)人工作計(jì)劃【篇3】

物業(yè)工程維修工作計(jì)劃

隨著城市化的不斷發(fā)展，物業(yè)管理已經(jīng)成為城市管理的重要組成部分。物業(yè)管理的職責(zé)之一是維修和保養(yǎng)物業(yè)中存在的各種設(shè)施和設(shè)備，保證物業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓居民和商家有一個(gè)良好的環(huán)境。

為了完成這項(xiàng) 工作，物業(yè)公司制定了一份詳細(xì)的“物業(yè)工程維修工作計(jì)劃”。

第一步：日常巡檢工作

為了讓工作計(jì)劃能夠更好地執(zhí)行，建立一個(gè)高效的日常巡檢工作是非常重要的。我們將對物業(yè)中的每一個(gè)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢。包括電梯、消防設(shè)施、供水設(shè)施、清潔衛(wèi)生等方面。巡檢過程中，要注意設(shè)備的運(yùn)作狀況和時(shí)間，制定維修計(jì)劃。如果出現(xiàn)重大故障，需要及時(shí)報(bào)修或報(bào)警，并盡快解決問題。

第二步：定期保養(yǎng)工作

物業(yè)中的設(shè)施和設(shè)備，不僅需要日常巡檢，同時(shí)也需要定期保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常使用壽命和性能。我們將根據(jù)設(shè)備的使用和規(guī)定的時(shí)間，制定定期保養(yǎng)計(jì)劃，例如電梯保養(yǎng)、風(fēng)扇清洗、供水管道清洗等。定期保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行不僅能有效延長設(shè)備的使用壽命，更能減少故障率和保證設(shè)備的性能。

第三步：專項(xiàng)維修工作

在以上兩種工作的基礎(chǔ)上，我們還將制定不同專項(xiàng)維修計(jì)劃，主要是指難以在日常巡檢和定期保養(yǎng)工作中處理的故障和問題。這些問題可能包括，水管破裂、電器故障、房屋漏雨等。這些問題需要專業(yè)的維修工程師進(jìn)行解決，并盡快和質(zhì)量高的方式，減少對居民和商家的影響。在完成這些專項(xiàng)維修工作時(shí)，需要根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行時(shí)間的安排，并掌握相關(guān)的材料、人力和經(jīng)費(fèi)等資源，以保證工作計(jì)劃的順利執(zhí)行。

總結(jié)

綜上所述，“物業(yè)工程維修工作計(jì)劃”是一項(xiàng)管理和維修工作的框架，在日常、定期和專項(xiàng)維修工作中都有明確的規(guī)定和要求。其中，日常巡檢工作、定期保養(yǎng)工作和專項(xiàng)維修工作不可或缺，以保證物業(yè)設(shè)施和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，為居民和商家提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有通過“物業(yè)工程維修工作計(jì)劃”這樣高效的方案，才能更好地有效地精細(xì)化管理、運(yùn)營物業(yè)。

維修個(gè)人工作計(jì)劃【篇4】

電腦維修工年度工作計(jì)劃

作為一名電腦維修工，我們的工作任務(wù)十分重要，我們需要保障機(jī)房的穩(wěn)定性，確保電腦設(shè)備的穩(wěn)定性和正常的運(yùn)作。因此，每年的工作計(jì)劃必需能夠確保我們對機(jī)房中的電腦設(shè)備進(jìn)行充分的維護(hù)和保養(yǎng)，盡可能減少設(shè)備出現(xiàn)故障的情況，以及及時(shí)處理故障事件。

具體來說，電腦維修工年度工作計(jì)劃需要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、例行維護(hù)

每隔一段時(shí)間，我們需要對電腦設(shè)備進(jìn)行例行維護(hù)，保持設(shè)備的健康運(yùn)行，提高性能，減少故障發(fā)生的可能性。我們需要對設(shè)備進(jìn)行清潔，檢查配件是否完好，升級軟件和系統(tǒng)，定期處理風(fēng)扇等通風(fēng)設(shè)備的保養(yǎng)等等。這樣做可以有效地延長電腦的使用壽命，增強(qiáng)其性能和穩(wěn)定性，避免機(jī)房中設(shè)備的頻繁更換，降低機(jī)房的運(yùn)行成本。

二、出現(xiàn)故障時(shí)的應(yīng)急處理

盡管我們已經(jīng)努力做到了設(shè)備的充分維護(hù)和保養(yǎng)，但電腦設(shè)備仍有可能出現(xiàn)故障。此時(shí)，我們需要能夠及時(shí)應(yīng)對，快速處理。為此，我們需要針對故障類型進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，找到根本原因，能夠快速采取有效的措施解決問題。同時(shí)，我們需要具備一定的系統(tǒng)知識，以便更好地應(yīng)對各種故障情況，包括操作系統(tǒng)的恢復(fù)、驅(qū)動(dòng)安裝、網(wǎng)絡(luò)通訊故障處理等等。

三、安全防護(hù)

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，電腦的安全性十分重要。機(jī)房中的設(shè)備需要受到安全措施的保護(hù)，以保證其不受惡意軟件，病毒和黑客攻擊等的侵害。因此，我們需要對設(shè)備進(jìn)行安全防護(hù)方面的工作，包括安裝殺毒軟件和防火墻、制定安全策略和規(guī)范、定期更新安全補(bǔ)丁等等。

四、技能提升

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，維修工的技能需要與時(shí)俱進(jìn)。因此，我們需要定期參加技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，盡可能提高自己的技能水平。這樣我們才能更好地應(yīng)對各種電腦故障，并更好地服務(wù)于顧客，為機(jī)房的穩(wěn)定性和設(shè)備的正常運(yùn)行提供更好的保障。

總之，電腦維修工年度工作計(jì)劃需要充分體現(xiàn)自身的專業(yè)能力和工作任務(wù)，能夠有針對性地幫助我們更好地完成對機(jī)房中的設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決故障問題，確保機(jī)房的穩(wěn)定性和設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，我們也要時(shí)刻保持敬業(yè)精神，高度責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，為機(jī)房中的設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)貢獻(xiàn)自己的力量。

維修個(gè)人工作計(jì)劃【篇5】

作為維修人員一名，制定一個(gè)好的工作計(jì)劃對于提高工作效率具有十分重要的作用。下面我將從以下四個(gè)方面來詳細(xì)闡述我的個(gè)人工作計(jì)劃。

第一，認(rèn)真按照工作計(jì)劃執(zhí)行。維修工作本身就對操作流程和時(shí)間細(xì)節(jié)要求較高，因此，制定好的工作計(jì)劃一旦制定完成，我就會(huì)非常認(rèn)真按照計(jì)劃執(zhí)行。首先要分清交給自己的工作清單，明確每項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級和時(shí)間要求。在此基礎(chǔ)上，合理安排工作時(shí)間，并對每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行預(yù)估時(shí)間，避免耽誤工期。在實(shí)際工作中，我還會(huì)按照計(jì)劃執(zhí)行，改進(jìn)和完善維修流程，以達(dá)到更高的工作效率。

第二，提高工作品質(zhì)。維修故障涉及材料和工具種類繁多，因此，為了保證維修產(chǎn)品品質(zhì)，我會(huì)先了解故障現(xiàn)象，然后進(jìn)一步查找相應(yīng)的材料或設(shè)備，并檢查每個(gè)細(xì)節(jié)。如果檢查出現(xiàn)問題，我會(huì)專門跟前輩和同事溝通，盡快解決問題。在整個(gè)維修過程中，我注重聆聽用戶的需求，與用戶建立良好的溝通方式，進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

第三，完善各種維修文件。作為一個(gè)優(yōu)秀的維修工程師，一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)是完善各種維修文檔，包括故障及其修復(fù)記錄、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄等，這將在日后成為對設(shè)備維修和保養(yǎng)的重要參考。因此，在維修過程中，我將嚴(yán)格按照維修記錄表的要求，仔細(xì)記錄故障維修的各個(gè)環(huán)節(jié)和結(jié)果，在保證精確性的同時(shí)，能夠及時(shí)更新文檔內(nèi)容。

第四，不斷調(diào)整和完善工作計(jì)劃。在實(shí)際工作中，不可能預(yù)料所有的事情，所以制定的計(jì)劃會(huì)出現(xiàn)一些偏差，這時(shí)，維修工程師需要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善工作計(jì)劃。有些可能需要進(jìn)行緊急維修的事情，我會(huì)立刻調(diào)整工作計(jì)劃，以保證盡快完成任務(wù)。在計(jì)劃調(diào)整中，我會(huì)融合之前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際情況，做出更好的選擇。

綜上所述，一個(gè)好的維修工程師個(gè)人工作計(jì)劃應(yīng)該堅(jiān)持認(rèn)真按照、提高工作品質(zhì)、完善各種維修記錄以及不斷調(diào)整完善等，這些方面的提升，除了可以提高工作效率，也能在工作中不斷學(xué)習(xí)，積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，成為更好的維修工程師。

維修個(gè)人工作計(jì)劃【篇6】

橋隧維修技術(shù)員工作計(jì)劃

作為一名從業(yè)多年的橋隧維修技術(shù)員，我深知這個(gè)崗位的重要性以及個(gè)人修養(yǎng)、工作技能的要求。在這里，我將分享我制定的工作計(jì)劃，希望對同行的技術(shù)員提供一些幫助和借鑒。

1.保持專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提升

技術(shù)行業(yè)是一個(gè)始終需要更新的行業(yè)。在工作崗位上，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握最新的技能和技術(shù)是非常關(guān)鍵的，尤其在橋隧維修行業(yè)。因此，作為一名技術(shù)員，應(yīng)該經(jīng)常關(guān)注行業(yè)新聞和技術(shù)發(fā)展趨勢，參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和講座，了解最新的維修方法和設(shè)備操作。

2.制定維護(hù)計(jì)劃和檢測方案

在橋隧維修工作中，制定維護(hù)計(jì)劃和檢測方案是極其重要的，這有助于確保設(shè)備的正常運(yùn)行和長期使用。一般來說，設(shè)備在工作前的檢查和定期的維護(hù)保養(yǎng)可以最大程度地延長它的使用壽命，減少產(chǎn)品故障率。因此，技術(shù)員需要充分了解各種設(shè)備和工作流程，通過實(shí)地勘查和對設(shè)備的維護(hù)記錄，做出全面的維護(hù)計(jì)劃和檢測方案。

3.加強(qiáng)安全管理和操作規(guī)范

作為技術(shù)工人，我們必須始終牢記安全是第一位的，尤其在橋隧維修行業(yè)中，安全無疑是絕對不能妥協(xié)的問題。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對操作規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序和工具使用規(guī)范，做好事故預(yù)防和應(yīng)急處理準(zhǔn)備。此外，對于現(xiàn)場操作人員的安全培訓(xùn)和指導(dǎo)也非常重要，應(yīng)該確保他們掌握了所有操作流程的正確性和安全性。

4.加強(qiáng)與客戶的溝通和服務(wù)

橋隧維修行業(yè)的客戶通常是公共建設(shè)或工業(yè)領(lǐng)域，因此需要和客戶建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。技術(shù)員需要了解客戶的需求和要求，協(xié)作完成客戶的任務(wù)，及時(shí)處理問題并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與客戶建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，不僅可以增強(qiáng)工作的效率，還可以有效地解決工作中的問題。

5.建立自己的經(jīng)驗(yàn)庫和技術(shù)檔案

作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的維修技術(shù)員，我們需要建立自己的經(jīng)驗(yàn)庫和技術(shù)檔案。在工作中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不僅可以提高自己的工作能力，也可以為行業(yè)內(nèi)的同行提供經(jīng)驗(yàn)和參考。因此，技術(shù)員應(yīng)該把工作中發(fā)生的問題和處理方法、工作過程中的情況和解決辦法等記錄下來，建立自己的技術(shù)檔案，以備將來參考。

總結(jié)：

作為一名橋隧維修技術(shù)員，在工作中需要全面準(zhǔn)確地把握技巧和方法、了解相關(guān)設(shè)備，并做好工作規(guī)劃和安全管理。同時(shí)，更需要加強(qiáng)和客戶的溝通和情感交流，充分展現(xiàn)技術(shù)的專業(yè)性和服務(wù)的優(yōu)秀性。我基于多年的修理工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以上提及的幾個(gè)方面不僅是技術(shù)員成功的關(guān)鍵，也是對工作細(xì)節(jié)的高度關(guān)注和把握。

維修個(gè)人工作計(jì)劃【篇7】

本文將圍繞“年度維修工作計(jì)劃”這個(gè)標(biāo)題，詳細(xì)介紹維修工作計(jì)劃的制定過程、需要考慮的因素、流程和常見問題等內(nèi)容，旨在為維修工作的規(guī)劃和實(shí)施提供參考和指導(dǎo)。

一、制定維修工作計(jì)劃的重要性

維修工作既是一項(xiàng)必要的成本，也是一項(xiàng)必要的保障。有一個(gè)科學(xué)、合理的維修工作計(jì)劃，可以使維修工作更加高效、精準(zhǔn)地完成，并最大程度地降低維修成本。在制定維修工作計(jì)劃時(shí)，需要考慮多種因素并綜合權(quán)衡各方面的需求，才能做出符合實(shí)際情況的最佳方案。

二、制定維修工作計(jì)劃的流程

1.明確維修目標(biāo)和任務(wù)

維修目標(biāo)包括維修項(xiàng)目類型、維修質(zhì)量、維修時(shí)間和維修成本等方面的考慮。維修任務(wù)包括對哪些設(shè)備進(jìn)行維修、維修方法和具體的工作安排等。

2.確定維修人員和設(shè)備配備

制定維修計(jì)劃需要知道可用的維修人員和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量。如果沒有足夠的資金購買和維護(hù)設(shè)備，或者沒有經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員，可能會(huì)導(dǎo)致工作延期或維修質(zhì)量不佳的問題。

3.評估維修項(xiàng)目

接下來需要對每個(gè)要維修的項(xiàng)目進(jìn)行評估。這包括確定維修所需的部件、技能和工具、風(fēng)險(xiǎn)評估和維修技術(shù)的有效性等。

4.安排維修工作計(jì)劃

在這個(gè)階段，您需要考慮維修的時(shí)間表、工作范圍、所需的資源和其他相關(guān)信息。可能需要制定一個(gè)優(yōu)先級列表，以確定哪些項(xiàng)目首先要完成，哪些可以推遲或合并。

5.執(zhí)行維修工作計(jì)劃

一旦您制定了維修工作計(jì)劃，就可以開始執(zhí)行了。這將包括派遣人員、提供所需的設(shè)備和工具、準(zhǔn)備現(xiàn)場和維修所使用的其他支持服務(wù)。

6.跟進(jìn)維修計(jì)劃

制定了維修工作計(jì)劃之后，需要跟進(jìn)計(jì)劃進(jìn)展情況，不斷優(yōu)化和調(diào)整計(jì)劃。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施及時(shí)處理，以確保維修工作進(jìn)展平穩(wěn)，同時(shí)也可以為日后的計(jì)劃制定提供經(jīng)驗(yàn)。

三、維修工作計(jì)劃考慮的因素

1.維修性質(zhì)

不同的維修性質(zhì)需要采用不同的維修方法和措施。例如，針對設(shè)備和建筑的維修工作是有很大不同的。

2.維修范圍

維修范圍主要是指需要維修的項(xiàng)目數(shù)量和具體細(xì)節(jié)，如工藝、機(jī)型、維修難度等。只有確定了維修范圍，才能有針對性地制定維修計(jì)劃和維修項(xiàng)目，同時(shí)也可以確保維修工作的有效性、經(jīng)濟(jì)性和安全性。

3. 維修成本

維修成本是制定維修工作計(jì)劃時(shí)必須考慮的一個(gè)重要因素。在制定維修計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮投入與產(chǎn)出的比例，合理控制維修費(fèi)用。同時(shí)，還需要考慮維修的時(shí)間、材料、人工、設(shè)備等等因素，以及安全因素和環(huán)保因素。

4.維修時(shí)間

維修時(shí)間是制定維修工作計(jì)劃時(shí)需要特別重視的因素，需要充分考慮生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行情況等問題，以避免影響正常生產(chǎn)。

5.維修技術(shù)

在制定維修工作計(jì)劃時(shí)，需要考慮合適的維修技術(shù)和方法，使得維修工作更加專業(yè)和高效。同時(shí)還需要針對不同的維修項(xiàng)目采用不同的技術(shù)和方法，以滿足不同維修任務(wù)所要求的條件。

四、常見問題及解決方法

1.適當(dāng)?shù)木S修時(shí)機(jī)

在實(shí)際工作中，有時(shí)候需要在繁忙的時(shí)候進(jìn)行維修工作。這時(shí)候我們需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行等情況來制定維修時(shí)間表，以避免維修對生產(chǎn)造成很大的影響。

2.預(yù)防維修

預(yù)防維修在維修工作中起著重要作用。通過對設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)等措施，可以減少設(shè)備的故障率，同時(shí)也能夠?yàn)橐来尉S修計(jì)劃制定提供很好的參考。

3.科學(xué)管理維修工作

維修工作需要科學(xué)的管理方法，通過合理的資源配置、優(yōu)化的維修流程等手段能夠提高維修工作效率，為企業(yè)的生產(chǎn)提供穩(wěn)定的保障。如何科學(xué)有效的規(guī)范管理已經(jīng)成為了現(xiàn)今工業(yè)界必須的一個(gè)管理課題。只有采用合理的管理方法，才能更快的解決維修領(lǐng)域的問題。

總之，制定年度維修工作計(jì)劃需要考慮多方面的問題，并綜合考慮實(shí)際情況和需求，在不斷實(shí)踐和總結(jié)的過程中不斷完善和優(yōu)化維修工作計(jì)劃，以避免維修對生產(chǎn)造成很多不必要的損失，更好的為企業(yè)的生產(chǎn)提供穩(wěn)定的保障。

維修個(gè)人工作計(jì)劃【篇8】

排水維修工工作計(jì)劃

排水系統(tǒng)是現(xiàn)代城市不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施，它直接關(guān)系到水資源利用率與城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。作為維護(hù)城市排水系統(tǒng)正常運(yùn)行的排水維修工，每天的任務(wù)都是極為復(fù)雜的。那么，如何制定一個(gè)完整而有效的排水維修工作計(jì)劃呢？

一、日常排查

排水維修工首先要進(jìn)行的任務(wù)就是進(jìn)行日常排查。通過巡視，檢查和排查，發(fā)現(xiàn)排水管道、設(shè)備和雨水系統(tǒng)相關(guān)問題，及時(shí)采取措施，防止故障和損壞造成的不必要損失。

二、常規(guī)維修保養(yǎng)

針對從日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)安排常規(guī)維修保養(yǎng)工作。就像人的身體需要吃飯補(bǔ)充營養(yǎng)一樣，排水系統(tǒng)也需要定期保養(yǎng)，以確保其順暢運(yùn)行。常規(guī)保養(yǎng)包括設(shè)備和管道的清洗、更換和檢查作業(yè)。

三、緊急故障回應(yīng)

排水維修工在工作中需要隨時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，需要迅速響應(yīng)，判斷問題和采取措施以確保業(yè)主的生產(chǎn)和生活不受影響。特別是在惡劣天氣下，排水系統(tǒng)的故障概率會(huì)更高，因此維護(hù)人員需要在第一時(shí)間內(nèi)響應(yīng)，處理排水系統(tǒng)故障。

四、技術(shù)升級和教育培訓(xùn)

隨著城市排水系統(tǒng)的成熟與進(jìn)步，排水維修工也面臨著來自科技和技術(shù)的變革。為了更好地服務(wù)于業(yè)主和城市建設(shè)，排水維修工需要不斷學(xué)習(xí)和研究新技術(shù)，了解業(yè)內(nèi)最新行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并及時(shí)更新自己的技術(shù)和知識。此外，需要更加注重員工的教育和培訓(xùn)，讓他們有更強(qiáng)的技術(shù)和服務(wù)能力，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主的不斷需求。

在完成以上任務(wù)的同時(shí)，排水維修工還需要嚴(yán)格遵守安全標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定的工作流程。排水維修工要有一顆細(xì)心負(fù)責(zé)的心，以最安全、最高效、最滿意的方式完成排水維修工作。

總之，排水維修工作計(jì)劃涉及到諸多工作內(nèi)容，但數(shù)據(jù)分析顯示，大部分故障都可以從日常排查工作和常規(guī)保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)。因此，在制定維修計(jì)劃時(shí)，需要優(yōu)先考慮這兩項(xiàng)工作。不過，在日常維護(hù)中無法避免出現(xiàn)故障，因此也需要為故障應(yīng)對制定一整套完備的工作流程。當(dāng)然，在制定計(jì)劃時(shí)，還需要考慮到維護(hù)人員素質(zhì)提升和安全工作等方面，所有計(jì)劃都必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定。排水維修工是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，制定一個(gè)完整有效的排水維修工作計(jì)劃，對于維修工來說是至關(guān)重要的。

維修個(gè)人工作計(jì)劃【篇9】

捷運(yùn)維修員工作計(jì)劃

一、工作背景

捷運(yùn)交通作為城市交通的主要方式之一，承載著城市居民的出行需求。而捷運(yùn)維修員是確保捷運(yùn)運(yùn)營穩(wěn)定運(yùn)行的重要力量，他們需要具備專業(yè)知識和技能，承擔(dān)著捷運(yùn)系統(tǒng)的各種運(yùn)行故障維修和設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)。因此，制定一份詳細(xì)的捷運(yùn)維修員工作計(jì)劃，能夠幫助維修員更好地組織和安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。

二、工作內(nèi)容

1. 熟悉捷運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程和安全管理規(guī)定，了解捷運(yùn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，做好設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備長期有效運(yùn)行。

2. 掌握各種電氣設(shè)備的故障檢修和維修方法，快速找出故障原因，制定有效維修方案，及時(shí)排除故障，保證捷運(yùn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3. 熟練掌握機(jī)械設(shè)備的維修工作，維修電梯、自動(dòng)扶梯和機(jī)房風(fēng)機(jī)等設(shè)備，確保設(shè)備的功能完好，安全可靠。

4. 對捷運(yùn)車輛進(jìn)行定期檢修和保養(yǎng)，及時(shí)處理車輛故障，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段，確保車輛的安全流暢運(yùn)行。

5. 對捷運(yùn)線路進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時(shí)消除線路設(shè)備的故障，確保線路的安全順暢運(yùn)行。

6. 進(jìn)行緊急維修工作，隨時(shí)應(yīng)對突發(fā)故障事件。在保證工作安全的前提下，盡快恢復(fù)捷運(yùn)系統(tǒng)的運(yùn)營。

三、工作計(jì)劃

1. 制定每月工作計(jì)劃。每月初根據(jù)捷運(yùn)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修記錄，制定一個(gè)詳細(xì)全面的工作計(jì)劃，包括每個(gè)工作人員的任務(wù)和時(shí)間安排。

2. 進(jìn)行日常巡檢。在巡檢過程中，對捷運(yùn)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)對故障進(jìn)行處理。

3. 現(xiàn)場檢修和維修。對捷運(yùn)設(shè)備故障進(jìn)行診斷，確定故障原因，采取正確的維修方法，及時(shí)迅速地完成維修任務(wù)。

4. 隨時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)事故的應(yīng)急處理。在危險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，維修員要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，組織救援工作。在保證自身安全的情況下，做好危險(xiǎn)事故緊急處理工作。

5. 海外培訓(xùn)和技術(shù)交流。定期參加各類技術(shù)培訓(xùn)和行業(yè)交流會(huì)議，獲取最新的技術(shù)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，提高工作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、工作成果

1. 捷運(yùn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。通過工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行，捷運(yùn)系統(tǒng)各個(gè)設(shè)備和零部件得到及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，在精細(xì)化管理下，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性。

2. 優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)。維修員精益求精，通過合理的任務(wù)安排和有效的故障排除，使得捷運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，為所有出行的市民提供了高質(zhì)量、安全、舒適的出行服務(wù)。

3. 團(tuán)隊(duì)合作的良好氛圍。工作計(jì)劃的執(zhí)行需要各個(gè)部門之間密切配合，形成了高效的協(xié)作模式，塑造了團(tuán)結(jié)互助、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。

四、工作風(fēng)險(xiǎn)

1. 安全風(fēng)險(xiǎn)。捷運(yùn)維修員在工作中會(huì)頻繁接觸到電器設(shè)備和機(jī)械設(shè)備，有電擊和傷手的風(fēng)險(xiǎn)，需要全方位做好安全防護(hù)工作。

2. 時(shí)間緊迫。捷運(yùn)維修員的工作計(jì)劃需要做到完美精確，時(shí)間緊迫，需要快速高效地解決故障和維修設(shè)備。

3. 專業(yè)技能需要不斷提升。捷運(yùn)維修員需要掌握各種復(fù)雜設(shè)備的維修方法和技巧，隨時(shí)跟進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身專業(yè)水平。

總而言之，嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃，積極協(xié)作配合，始終堅(jiān)持安全為先的原則，捷運(yùn)維修員可以更好地完成捷運(yùn)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作，為公眾的出行提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

維修個(gè)人工作計(jì)劃【篇10】

噴漆維修技師工作計(jì)劃

第一篇：介紹工作背景與需要的技能

噴漆維修技師是汽車維修行業(yè)中非常重要的職業(yè)，他們負(fù)責(zé)修復(fù)和翻新車輛表面的噴漆涂層。噴漆維修技師需要具備一定的汽車維修知識，懂得如何運(yùn)用噴槍和其他設(shè)備，以及掌握不同種類噴漆的技巧。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹噴漆維修技師的工作計(jì)劃。

首先，噴漆維修技師應(yīng)當(dāng)熟悉各種噴漆設(shè)備的使用方法。他們需要了解不同種類噴漆槍的特點(diǎn)，并且知道如何調(diào)整噴漆槍的壓力和角度，以達(dá)到最佳的噴涂效果。此外，噴漆維修技師還需要了解噴漆設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)作。

其次，噴漆維修技師需要了解不同種類的噴漆材料。不同的材料可能需要不同的噴涂技巧和處理方法。例如，噴漆維修技師可能會(huì)使用清漆、底漆、面漆等不同種類的噴漆材料，他們需要了解每種材料的特點(diǎn)和使用方法，以確保噴涂效果達(dá)到客戶的要求。

除了技術(shù)方面的知識和技能，噴漆維修技師還應(yīng)具備出色的細(xì)致觀察力和耐心。他們需要仔細(xì)檢查車輛表面的瑕疵和損壞，并且能夠制定針對性的修復(fù)方案。噴漆維修技師需要對細(xì)微的色差和涂層的平滑度有敏銳的觀察力，并且能夠運(yùn)用適當(dāng)?shù)男扪a(bǔ)技巧來彌補(bǔ)這些問題。

此外，噴漆維修技師還需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。他們通常需要與其他汽車維修技師合作，共同完成維修任務(wù)。在日常工作中，他們還需要與客戶溝通，了解客戶的需求并提供專業(yè)的建議。因此，噴漆維修技師的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力對于順利完成工作任務(wù)至關(guān)重要。

噴漆維修技師工作計(jì)劃的安排應(yīng)當(dāng)包含以下要點(diǎn)：

第一，制定詳細(xì)的計(jì)劃。噴漆維修技師應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶的要求和車輛的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的維修計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)包括修復(fù)的范圍、噴漆材料的選擇、維修時(shí)間的安排等。

第二，準(zhǔn)備所需的工具和材料。噴漆維修技師需要確保擁有所需的工具和噴漆材料，以便在維修過程中能夠順利進(jìn)行。

第三，仔細(xì)清潔和準(zhǔn)備車輛表面。在進(jìn)行噴漆修復(fù)之前，噴漆維修技師應(yīng)當(dāng)仔細(xì)清潔和準(zhǔn)備車輛表面，以確保噴涂效果的質(zhì)量。

第四，進(jìn)行噴漆修復(fù)。根據(jù)維修計(jì)劃和客戶的要求，噴漆維修技師可以開始進(jìn)行噴漆修復(fù)工作。噴漆維修技師應(yīng)當(dāng)注意控制噴漆槍的角度和壓力，并且做好相應(yīng)的遮蓋工作，以避免誤噴污染周圍環(huán)境。

第五，檢查修復(fù)結(jié)果。噴漆維修技師應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查修復(fù)后的涂層，確保噴漆涂層的質(zhì)量和與周圍涂層的匹配度。

第六，整理工作區(qū)域并完成記錄。噴漆維修技師在完成工作后，應(yīng)當(dāng)整理好工作區(qū)域，并且完成相關(guān)的維修記錄和報(bào)告。

通過良好的工作計(jì)劃，噴漆維修技師可以更加高效地進(jìn)行工作，提供更好的修復(fù)質(zhì)量和客戶服務(wù)。這不僅能夠滿足客戶的需求，還可以為噴漆維修技師自身的職業(yè)發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)。因此，噴漆維修技師應(yīng)當(dāng)注重制定和執(zhí)行有效的工作計(jì)劃，以提升自己的專業(yè)水平和維修技術(shù)。