企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告

三、領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有非凡的教育意義。領(lǐng)導(dǎo)看似一些無意的舉動，有時甚至?xí)绊懴聦俚墓ぷ魉悸?，工作方法等等。比如海爾集團，張瑞敏忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺質(zhì)量不合格的冰箱。他的這一舉動，傳達的并不是要求他的屬下把所有的不合格品全部砸掉，而是通過此事教育他的員工：要么不干，要干就要爭第一，質(zhì)量問題決不可輕視，不合格品就是廢品。

四、領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須和他的話語相一致，不能說一套做一套。所謂“君子一言，駟馬難追”，“眼必行、行必果”。否則，如果領(lǐng)導(dǎo)向職工做出了承諾，比如一項活動、一個決策，結(jié)果卻虎頭蛇尾，不了了之，時間長了，領(lǐng)導(dǎo)就會失去職工群眾的信任，甚至失去對企業(yè)的信任，而如果職工失去了對企業(yè)的信任，企業(yè)絕難談得上凝聚力、向心力的。誠信的失落，是一個企業(yè)根基的腐朽，最終將導(dǎo)致企業(yè)的死亡。

領(lǐng)導(dǎo)人的思想文化

許多成功的人，除了被稱為革命家、哲學(xué)家、文學(xué)家諸如此類較專業(yè)的稱號外，他們同

時都會被稱為思想家，這是因為，你無論想在任何領(lǐng)域取得成功，首先重要的是你的思想，諸葛亮舌戰(zhàn)群儒時譏諷他們“筆下雖有千言，胸中實無一策”，就是說他們沒有自己的思想。一篇文章最能打動人的，或者說，能使文章流傳千古的，只有思想；同樣，作為企業(yè)家，最重要的也是他的思想。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的思想集中體現(xiàn)在他治理企業(yè)的思路上。領(lǐng)導(dǎo)人有思想，企業(yè)才會有大思路，也只有大思路，決定著企業(yè)的發(fā)展與出路。美國管理學(xué)家彼得斯和沃特曼說：“一個真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的所謂邏輯；又是行動的大師，善于處理最精細的實際事物?！?/p>

企業(yè)要求得長足的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是設(shè)計師，企業(yè)文化的從無到有，從零散到規(guī)范，形成獨樹一幟的體系，都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的規(guī)劃與設(shè)計，企業(yè)文化的形成，是一個長期的、堅持不懈的工作，如果說“海爾是海”，那么張瑞敏首先是“海”，擁有海的深邃、博大與豐厚。張瑞敏喜歡研究毛澤東，鉆研老子、孔子和孫子，同時善于借鑒西方優(yōu)秀企業(yè)家的管理智慧，在不斷的學(xué)習(xí)與感悟中形成了自己獨特的思想文化。比如他的“激活休克魚”的思想、“東方亮了，再亮西方”的思想、“賽馬不相馬”的思想等等；正是張瑞敏在海爾發(fā)展過程中“三步一計”，運籌帷幄的思想謀略，指引著海爾健康強勁的發(fā)展?？梢哉f，海爾的發(fā)展歷程，就是張瑞敏思想的發(fā)展歷程。

上面的闡述可以從中分析出，領(lǐng)導(dǎo)人的思想文化主要包含以下內(nèi)涵：

一、領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須具有創(chuàng)新意識，超前意識。

創(chuàng)新意識和超前意識指領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展眼光要遠，要結(jié)合國際國內(nèi)社會發(fā)展的形勢，分析國家發(fā)展的政策走向，分析國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的模式，從而對自己企業(yè)的發(fā)展有大體的發(fā)展規(guī)劃，并形成一系列系統(tǒng)的發(fā)展思路，當然，不可能要求領(lǐng)導(dǎo)人完全料事如神，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也決不是一成不變的，但是在企業(yè)發(fā)展的每一個階段，領(lǐng)導(dǎo)人必須樹立與時俱進、與時俱變的觀念，敏銳的觀察下一步企業(yè)將面臨的形勢，并相應(yīng)作出新的調(diào)整。如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做不好這一點，原因只有一個：他還不具備做領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。

二、領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須切合實際，經(jīng)得住實踐的檢驗。

這是指領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須與企業(yè)發(fā)展的實際相符合，不可流于空泛，大而無當。比如張瑞敏“激活休克魚”的思想，就非常具體而富有操作性，“休克魚”是指魚的肌體沒有腐爛，而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想觀念有問題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。這個思想經(jīng)過解釋很容易被人接受并按照相應(yīng)的原則進行操作，有了這樣的思想，企業(yè)的兼并就會變得簡單、容易，

因此領(lǐng)導(dǎo)人正確客觀的思想理論往往會指引企業(yè)不斷走向勝利。

三、領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須具有真知灼見，而不是人云亦云。

真知灼見就是自己的頭腦思考的結(jié)果，是用自己的嘴巴說自己的話，不是東邊抄一句，西邊借一句。比如許多企業(yè)都曾到海爾學(xué)習(xí)取經(jīng)，抄來它的管理制度，并急切地把它運用到自己的企業(yè)實踐中，結(jié)果，卻很少有企業(yè)能真正堅持下去，或者達不到相應(yīng)的結(jié)果，原因當然各種各樣，但很重要的一點是這些東西不是從自己的企業(yè)實際中總結(jié)出來的，不是經(jīng)過自己的頭腦思考出來的。而只有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，不斷培植、總結(jié)出的思想，才可能真正地指導(dǎo)企業(yè)的實踐。

四、領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須是從學(xué)習(xí)與思考中來，從實踐中來。

豐子愷先生說過：“人生最深奧的學(xué)問，就是不斷提高自己的心靈等級。”人的思想也不是一朝形成不再改變的，人必須隨著社會的發(fā)展，不斷調(diào)整和改變自己的思想，以前人們都很注重經(jīng)驗，以為是人生的一大財富，可如今，經(jīng)驗有時會成為一種前進的障礙，一種頑疾。因為要接受新的事物和觀念，必須要拋棄舊的，這是一件不容易的事情，改變的方法，就是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的思考，要用雙倍的努力沖擊掉原來的落后的東西，這樣，人才能不斷進步。愛因斯坦說：“學(xué)習(xí)知識，要善于思考、思考、再思考，我就是靠這個方法成為科學(xué)家的”。張瑞敏之所以形成了獨特的思想，這與他大量的學(xué)習(xí)和積極的吸收有關(guān)，更與他結(jié)合實際反復(fù)的思考有關(guān)，他學(xué)習(xí)、思考的最終目的是用于企業(yè)實踐，所以看他說出的話，寫下的文字，幾乎都是把相關(guān)的道理靈活運用在企業(yè)中，天下萬千道理皆為我用，這樣才成就了他不同于別人的大智慧。也成就了海爾不同于其它企業(yè)的大發(fā)展。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人述職報告 篇7

伊利公司潘剛

我喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者;潘剛，1970年出生，中歐工商管理碩士，內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長。中共黨員，中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會代表;第十一屆中華全國青年聯(lián)合會副主席，中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長;中國乳制品工業(yè)協(xié)會副理事長、奶業(yè)協(xié)會副理事長;享受國務(wù)院特殊津貼，“中國青年五四獎?wù)隆鲍@得者，“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、2005年“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”、達沃斯全球青年領(lǐng)袖。 行業(yè)貢獻

潘剛是中國乳業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠基人之一，最早在中國乳品行業(yè)提出“科技創(chuàng)新本土化”理念，并長期致力于改善14億中國人的乳制品飲用習(xí)慣，被譽為中國“液態(tài)奶第一人”。同時，伊利在潘剛“厚度優(yōu)于速度、平衡為主、責(zé)任為先”的“伊利法則”帶領(lǐng)下，以持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢穩(wěn)居中國乳業(yè)的龍頭地位，引領(lǐng)整個中國乳業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，致力于打造“世界一流的健康食品集團”。

社會貢獻

在潘剛的帶領(lǐng)下，伊利堅持為消費者提供百分百品質(zhì)的乳制品和服務(wù)，并持續(xù)打造符合中國人體質(zhì)和需求的各類乳制品，旗下的伊利營養(yǎng)舒化奶、金領(lǐng)冠、暢輕等產(chǎn)品先后榮獲國際大獎，多次代表中國乳企站在全球乳業(yè)最高領(lǐng)獎臺上。

憑借全結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品線和優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，伊利成為唯一一家先后服務(wù)2008年北京奧運會和2010年上海世博會的中國乳制品企業(yè)。伊利代表中國乳制品的最高品質(zhì)，服務(wù)于來自世界各國的政要、媒體、運動員及游客，彰顯了中國乳業(yè)的實力，并得到了國際社會廣泛的認可和贊譽。

目前，伊利正憑借著“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”持續(xù)打造企業(yè)獨一無二的競爭優(yōu)勢，以“為消費者而變”的理念不斷滿足國人對健康和幸福的無限追求，打造一種讓世界認識“中國制造”的結(jié)構(gòu)競爭力，并以此向世界乳業(yè)10強的宏偉目標穩(wěn)步邁進。

工作履歷

? 1992年7月，內(nèi)蒙古大學(xué)畢業(yè)后進入伊利集團，先后擔(dān)任伊利集團冷凍食品公司質(zhì)檢部部長、生產(chǎn)部部長;

? 1994年11月至1999年，任伊利集團兼職團委書記;

? 1996年11月至1999年12月，任伊利集團礦泉飲料有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理兼黨總支書記; ? 1999年，任伊利集團總裁助理;

? 2002年7月，任伊利集團總裁兼液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理，時為中國520家重點工業(yè)企業(yè)最年輕的總裁; ? 2005年6月，全票當選為董事，進而全票當選為伊利集團董事長。

獲得榮譽

? 中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會代表

? 中華全國青年聯(lián)合會第十一屆副主席

? 內(nèi)蒙古自治區(qū)青年聯(lián)合會副主席

? 中國奶業(yè)協(xié)會副理事長

? 中國乳制品工業(yè)協(xié)會副理事長

? 2011年獲得“亞太綠色經(jīng)濟杰出領(lǐng)袖獎”

? 2011年獲得“綠色卓越先鋒獎”

? 2010年獲得由世博局頒發(fā)的“獲杰出管理者獎”

? 2010年獲得“中國企業(yè)社會責(zé)任榜杰出人物”

? 2010年獲得“中國年度十大氣候公益企業(yè)家”

? 2010年獲得“全球綠色經(jīng)濟十大領(lǐng)軍人物”

2010年獲得“改變中國的商業(yè)力量企業(yè)領(lǐng)袖”

? 2010年獲得 “2009年度亞太杰出商業(yè)領(lǐng)袖”

? 2009年獲得“2009年度十大華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”

? 2007年獲得“2007中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”

? 2007年獲得“俄中友好最具風(fēng)采企業(yè)領(lǐng)袖獎”

? 2006年獲得“十位聚人氣企業(yè)家、十位具價值經(jīng)理人”

? 2006年獲得達沃斯“全球青年領(lǐng)袖”

? 2006年 獲得“全國五一勞動獎?wù)隆?/p>

? 2005年獲得“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”

? 2005年獲得“中國優(yōu)秀品牌領(lǐng)袖”

? 2005年獲得“第二屆中國企業(yè)改革十大風(fēng)云人物”

? 2004年獲得“中國青年五四獎?wù)隆?/p>

我喜歡潘剛這樣的領(lǐng)導(dǎo)者,他是一個很出色的領(lǐng)導(dǎo)者,他有扎實的工作經(jīng)驗和能力,他敢于創(chuàng)新,敢于探索，在創(chuàng)新和探索中實踐,在實踐中成功......我覺得一位好的領(lǐng)導(dǎo)著應(yīng)該具備以下幾點：1具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)精神；有良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，一心為公，不謀私利，戒傲戒躁2有管理現(xiàn)代企業(yè)的知識和技能，有很好的工作經(jīng)驗，懂得市場經(jīng)濟的基本原理，3領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)具備一定的業(yè)務(wù)知識，還要有較高的業(yè)務(wù)技能4較高的分析、判斷和概括能力。5決策能力6組織、指揮和控制、溝通協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系的能力7不斷創(chuàng)新和探索等。這些特點恰恰都能在潘剛身上體現(xiàn)出來。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人述職報告 篇8

XX年國有企業(yè)機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人述職報告

XX年是公司實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標的收官之年。今年以來，我認真貫徹落實公司十四屆二次職代會和XX年工作會議精神，嚴格踐行“三嚴三實”總要求，堅持“五項工作方針”，以加快推進“一體三園”協(xié)調(diào)發(fā)展為指導(dǎo)思想，以提升部門管理職能為工作目標，緊密結(jié)合“轉(zhuǎn)、優(yōu)、提”主題活動，深入基層開展調(diào)研，充分了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，進一步優(yōu)化管理，提高效率，圓滿完成了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)安排的各項目標任務(wù)?，F(xiàn)就一年來履行職責(zé)情況匯報如下：

一、加強班子建設(shè)，努力增強合力，為促進部門整體工作提供保障

今年年初，為適應(yīng)公司新形勢、新要求，充分發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃部職能作用，公司相繼給發(fā)展規(guī)劃部配備了2名副職。一年來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在推進部門日常工作開展中，我始終把保持班子團結(jié)，努力發(fā)揮班子整體合力，作為提高部門工作水平和質(zhì)量的重要保證，始終把提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)的制度，進一步明確、細化班子成員的工作職責(zé)和分工重點，做到責(zé)任到人、全程負責(zé)。一年來，我團結(jié)帶領(lǐng)班子成員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，切實加強內(nèi)部管理，積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，認真履行崗位職責(zé)，不斷改進工作 作風(fēng)，組織和帶領(lǐng)發(fā)展規(guī)劃部各科室人員努力工作，認真履行部門職能，各項工作都取得了明顯進步，為推動公司“一體三園”協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

二、加強隊伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)，為推動部門各項工作奠定堅實基礎(chǔ)

由于公司機構(gòu)調(diào)整，目前發(fā)展規(guī)劃部人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化，“80”后占一半以上。為切實提高管理人員業(yè)務(wù)能力，使之與公司發(fā)展的新形勢、新任務(wù)相匹配，我始終堅持把強化理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，并常抓不懈。在理論學(xué)習(xí)方面，定期不定期對各科室理論學(xué)習(xí)進行安排，要求他們不斷改進學(xué)習(xí)方法，通過網(wǎng)絡(luò)或結(jié)合書面學(xué)習(xí)資料，強化學(xué)習(xí)實效。今年重點組織學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆三中全會、十八屆四中全會精神、《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》、公司七次黨代會精神、《世界社會主義五百年》等理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，依據(jù)各崗位工作性質(zhì)不同，采取集中學(xué)習(xí)、崗位鍛煉和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，在著力提高各崗位管理人員本職工作業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的同時，積極擴展學(xué)習(xí)領(lǐng)域和工作視野，鍛煉提高適應(yīng)各項工作的綜合素質(zhì)，為圓滿完成各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、把握工作重點，增強工作實效，努力發(fā)揮好部門職能作用

放眼全局，統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃

一是根據(jù)《某某礦業(yè)有限公司XX-XX三年發(fā)展規(guī)劃》要求和XX年生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際和市場形勢變化情況，領(lǐng)導(dǎo)完成了二至四季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制工作。

二是為順利完成《某某礦業(yè)有限公司XX-XX三年發(fā)展規(guī)劃》的各項任務(wù)指標，在對各二級單位進行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞三級礦量平衡和采礦銜接以及各單位的重要指標，充分溝通、研究各單位生產(chǎn)現(xiàn)狀及長期發(fā)展中存在的問題，統(tǒng)籌考慮公司的三年發(fā)展規(guī)劃及明年的市場行情預(yù)測，科學(xué)制定了XX年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

三是根據(jù)中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會安排，公司負責(zé)山東區(qū)域鐵礦行業(yè)XX-2025年中長期規(guī)劃的編制工作。一年來，領(lǐng)導(dǎo)和組織《規(guī)劃》編寫人員嚴格按照工作計劃開展各項工作，通過加強與山東省冶金總公司、省國土資源廳等政府部門多方溝通，編制完成了《規(guī)劃》，目前正在進行下一步的專家評審。總體來看，能夠按照中礦協(xié)的要求，按時保質(zhì)保量完成規(guī)劃的編制工作。

強化考核，突出經(jīng)營業(yè)績

一是按照“尊重客觀、正確引導(dǎo)、效率優(yōu)先、指標科學(xué)”的原則，領(lǐng)導(dǎo)編制了《某某礦業(yè)有限公司XX年度業(yè)績考核任務(wù)書》，并督促各單位根據(jù)公司下達的責(zé)任指標，制定明 確的檢查、考核措施，創(chuàng)新業(yè)績考核體系，做到層層分解，落實到位。

二是負責(zé)了公司與黑礦中心《某某礦業(yè)有限公司XX年業(yè)績考核任務(wù)書》的簽署組織工作。

三是作為公司聯(lián)合審計組領(lǐng)導(dǎo)成員，指導(dǎo)了公司XX年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計工作。

四是領(lǐng)導(dǎo)本部門會同資產(chǎn)財務(wù)部對公司二級單位、子公司XX年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了基層調(diào)研工作，廣泛聽取意見，按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好了制定《某某礦業(yè)有限公司XX年度業(yè)績考核任務(wù)書》的前期準備工作。

深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)降本增效

為改善各項經(jīng)濟技術(shù)指標，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，達到公司《關(guān)于落實XX年重點工作目標任務(wù)的通知》中對降本增效工作的要求。年初，我領(lǐng)導(dǎo)制定了《關(guān)于開展“對標挖潛、降本增效”活動的通知》，科學(xué)設(shè)置主要經(jīng)濟技術(shù)指標、管理費用指標、物料消耗指標、設(shè)備指標以及能源指標，并逐月對比指標完成情況，對各單位各類指標進行跟蹤督導(dǎo)，按期組織生產(chǎn)經(jīng)營分析。5月份，我領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對基層單位展開調(diào)研，及時掌握了活動開展情況，并要求各單位針對各自存在的問題制定整改措施、并嚴格落實到位，促進了活動高質(zhì)高效開展。8月份，組織籌辦了首次《對標挖潛、降本增效》專題分析會，各單位圍繞各自運作 較為先進和成熟的指標，以PPT的形式進行了透徹的描述和充分的講解，會議取得了較好的效果。一年來，通過扎實開展活動，降本增效取得了顯著成效。

試點推廣，助推管理提升

一是某廠繼續(xù)深化精益生產(chǎn)工作，開展了以精益生產(chǎn)為主題的“管理升級年”活動，實施了重選流程、改善銅指標、中水使用改造三個精益生產(chǎn)項目，并實現(xiàn)了預(yù)期項目目標和效益目標。

二是將某廠列為精益生產(chǎn)推廣單位，督導(dǎo)其認真實施低成本戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略，實施了鋼材和炸藥消耗兩個精益改善項目，制定了實施方案，進一步優(yōu)化工作機制和管控模式，持續(xù)推進精細化、規(guī)范化管理。

三是及時上報活動開展情況。6月份，公司結(jié)合精益生產(chǎn)工作，適時編寫了《管理提升培訓(xùn)方案》，并上報了中心，為公司內(nèi)、外部的經(jīng)驗交流做好了前期準備工作；8月，協(xié)助黑礦中心開展精益生產(chǎn)的調(diào)研工作，并按要求將《精益生產(chǎn)情況統(tǒng)計》及時上報給黑礦中心；年底，做好了精益管理的評價和總結(jié)工作。

四是減虧控虧方面，我們和資產(chǎn)財務(wù)部協(xié)調(diào)配合、督促指導(dǎo)其生產(chǎn)經(jīng)營，萊州鐵礦通過摸清家底、全面分析、采取措施等手段，降低生產(chǎn)成本和費用，實現(xiàn)減虧控虧目標。為做好重點虧損企業(yè)的控虧增盈和轉(zhuǎn)型提升工作，3-4月份， 會同資產(chǎn)財務(wù)部、某廠，完成某廠自評價報告并上報給黑礦中心，同時，推動實施某廠的減虧控虧項目。

嚴控審批，優(yōu)化投資領(lǐng)域

一是加強公司投資決策管理工作，嚴格執(zhí)行《投資決策管理規(guī)定》，嚴控各類投資項目，共組織五次投資項目審議會，審議各二級單位申請投資項目25項，審議資金2120萬元，否決了8項不符合公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢及錦上添花的項目，金額2527萬元，有效控制了投資支出，進一步規(guī)范了公司投資項目管理。

二是嚴格按照《XX年年度維簡計劃》的文件要求，以更新常規(guī)報廢設(shè)備，補充增產(chǎn)所需設(shè)備，維持安全完成當年生產(chǎn)任務(wù)為原則，嚴控非生產(chǎn)性維簡項目，最大限度地節(jié)約資金，保證了主業(yè)生產(chǎn)和新開工項目的順利進行。

加強培訓(xùn)，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)

一是XX年1月，集團公司管理與決策數(shù)據(jù)采集新系統(tǒng)上線，新系統(tǒng)不僅增加技術(shù)分析采集表和產(chǎn)品產(chǎn)量表中的分項單位成本數(shù)據(jù)，還增加了報表報送維度，即由之前單一的“公司”增加為各分廠。面對新變化，我要求有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)新增指標解釋，并做好對各礦山單位培訓(xùn)工作，梳理數(shù)據(jù)采集路徑，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時積極與集團公司溝通，對不適宜公司實際的相關(guān)體系設(shè)置進行調(diào)整。新系統(tǒng)運行一年來，數(shù)據(jù)及時性、準確性、完整性均未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象，數(shù)據(jù) 質(zhì)量基本趨于穩(wěn)定。

二是為提高公司統(tǒng)計工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量可靠，領(lǐng)導(dǎo)舉辦了首期統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員20余人，基本含蓋了公司各部門、各單位專兼職統(tǒng)計工作人員，培訓(xùn)內(nèi)容涉及統(tǒng)計法規(guī)、工業(yè)能源統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識，以及統(tǒng)計分析圖表制作等內(nèi)容，通過組織培訓(xùn)，提高了基層統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平。

三是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計了《統(tǒng)計人員信息情況表》，建造了公司專兼職統(tǒng)計人員花名冊，全面掌握了公司專兼職統(tǒng)計人員的基本情況，為更好地開展統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。

四、嚴于律己，積極推進廉政建設(shè)

在廉潔自律方面，我能不斷加強自身修養(yǎng)，嚴于律己。凡是《廉政準則》規(guī)定的“八大禁止”和“52不準”以及相關(guān)黨風(fēng)廉政規(guī)定，我都做到嚴格要求，自覺維護，并落實到實際工作和生活當中。一年來，始終堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢，時刻把公司和職工的利益放在第一位，嚴格按規(guī)定程序辦事，從不利用職務(wù)之便謀取私利，做到“自重、自省、自警、自勵”。作為部門一把手，深感責(zé)任重大，時常告誡自己要“常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心”，做到“堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實實辦事”，在各種公務(wù)接待活動中，力行節(jié)約，不講究排場，不搞鋪張浪費，不搞特殊化。在干部監(jiān)管上，切實加 強政治紀律、組織紀律、工作紀律、保密紀律教育，認真改進工作作風(fēng)，嚴格落實《廉潔風(fēng)險防控工作手冊》有關(guān)要求，全體干部職工沒有發(fā)生違紀違法問題。

五、問題與不足

這一年的工作繁重緊張，雖取得了一定的成績，但仍存不足：

平時學(xué)習(xí)仍較少，雖有工作忙的客觀原因，但主要是主觀能動性不足。今后，要自己給自己加壓，合理搭配時間，多學(xué)一些政治理論和政策知識。

展望XX年，我們深感挑戰(zhàn)空前，責(zé)任重大。全球經(jīng)濟錯綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，中國經(jīng)濟市場需求放緩、供應(yīng)過剩、大宗商品價格大幅下滑，但我們?nèi)砸獫M懷信心，勇于擔(dān)當，一如既往，奮力前行，為全面實現(xiàn)公司全年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人述職報告 篇9

……集團……年度業(yè)績考個人核述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

一年來，在省國資委和集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我個人嚴格按照上級的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求，努力做好本職工作，取得了一定的成績。下面，按照省國資委對集團領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核的要求，結(jié)合自己的分管工作，把一年來的工作情況進行總結(jié)并述職，請審議。

一、超前謀劃、精心組織，煤炭生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新水平 ……年，圍繞備戰(zhàn)“雙五”總體目標，通過采取有力措施，克服重重困難，各項任務(wù)圓滿完成。面對生產(chǎn)地區(qū)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴重威脅、戰(zhàn)場搬家倒面頻繁等不利條件，通過細化分解任務(wù)目標，強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提升采掘裝備水平，有力地保障了煤炭正常生產(chǎn)?！耆暝寒a(chǎn)量完成……萬噸，同比增加……萬噸，增幅……%;精煤產(chǎn)量……萬噸，同比增加……萬噸，增幅……%。多項指標再創(chuàng)歷史新水平。

為了進一步加強高產(chǎn)高效建設(shè)，我們在2009年廣泛開展了采掘單產(chǎn)單進創(chuàng)水平勞動競賽活動，通過精心組織，周密安排，營造了濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”競賽氛圍，產(chǎn)量、進尺屢創(chuàng)佳績。在9月份組織的聯(lián)合試生產(chǎn)活動中，實際月產(chǎn)達到……萬噸，超計劃……萬噸，提前三個月具備了……萬噸產(chǎn)能，達到演練的預(yù)期目的，為……年既定產(chǎn)量的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，我們認真做好抓開掘、保銜接工作，大打生產(chǎn)準備戰(zhàn)，牢固樹立“采掘并重、掘進先行”的觀念，……年底回采煤量已達到……萬噸，超過國家規(guī)定標準的……%，為……年實現(xiàn)5000萬噸目標準備了充足的戰(zhàn)場。

此外，我們圍繞“雙五”目標，狠抓礦井擴能技改工作，進一步提升礦井產(chǎn)能。從……年8月份開始，集團公司先后投入……億元，對……對礦井實施擴能改造。通過各礦井采、掘、機、運、通、提升等主要環(huán)節(jié)擴能技改，絕大部分擴能技改項目按期完工，有力地保障了“雙五”目標的實現(xiàn)。

二、夯實基礎(chǔ)、強化責(zé)任，安全管理工作再上新臺階 ……年，面對備戰(zhàn)“雙五”和確保安全的重大任務(wù)，針對集團公司地域跨度大，礦井分布范圍廣、地質(zhì)條件復(fù)雜等情況，我們加大隱患排查治理力度，特別是以煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井以及受水害威脅礦井、地面危險化學(xué)場所等重點區(qū)域作為監(jiān)控對象，強化監(jiān)管，督促落實，對可能存在較大隱患的單位和地區(qū)盯住不放，跟蹤整改，促進了安全隱患的消除。在具體實踐中，通過不斷創(chuàng)新管理，摸索出了一系列行之有效的、具有引領(lǐng)方向的安全管理模式。

我們結(jié)合2009年國家“安全生產(chǎn)年”活動要求，廣泛開展了一系列的安全活動，在安全管理上堅持做到“季季有活動，月月有檢查，天天有落實”。通過開展防自滿、防松勁、防麻痹的“三防”活動、“安全季”活動、“查隱患、強管理、確保高溫雨季安全生產(chǎn)”活動和“安全無事故”等活動，每個活動都制定了明確的目標和內(nèi)容、具體要求和獎懲辦法，考核結(jié)果直接與各子公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，極大地提升了安全管理的力度和對安全生產(chǎn)的重視程度，收到了很好的效果。

通過上下共同努力，……年全年消滅了大型惡性安全事故，煤炭生產(chǎn)百萬噸工亡率為……，比去年降低……%，遠遠低于全國國有煤礦平均水平；集團公司……對生產(chǎn)礦井中，……對礦井實現(xiàn)安全年；有……對礦井達到一級標準，安全基礎(chǔ)工作進一步夯實。

三、解放思想、大膽實踐，科技創(chuàng)新取得重大突破 一年來，我們始終將科技興企放在集團發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置，始終圍繞著“科技強企、科技興安”，帶領(lǐng)廣大科技人員面向制約生產(chǎn)、技術(shù)、安全和效益的難題，撲下身子、精心謀劃、敢于實踐，與有關(guān)院校密切合作，開展了大量艱苦細致的工作，取得了明顯成效。

一年多來，共完成科技創(chuàng)新、新技術(shù)推廣和技術(shù)改造項目……余項，有……多項科技成果通過了省(部)級技術(shù)鑒定，多項成果達到國際領(lǐng)先或國際先進水平，有……個重大科技攻關(guān)項目榮獲國家級和省部級科技獎勵。其中，以“矸石充填置換煤關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”、“礦山大功率高性能電力傳動關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”、“難沉降煤泥水綠色澄清技術(shù)及高效循環(huán)利用”等為代表的3個項目分別獲得國家科技進步二等獎和國家技術(shù)發(fā)明二等獎。

一系列成績的取得凸顯了我們的發(fā)展能力和核心競爭實力，這些新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用，在煤炭開采、資源回收和節(jié)能減排等方面發(fā)揮了重要作用，很好地解決了我們生產(chǎn)和安全方面的問題，為集團公司的又好又快發(fā)展提供了強有力的支撐。

此外，在做好以上日常分管工作的同時，積極加快資源整合和外省資源擴張步伐。……年，由于山西省資源整合政策變化，我們在山西省的辦礦和資源整合工作遇到了很大的阻力。但是，通過我們深入開展工作，積極與當?shù)卣磸?fù)溝通，克服重重困難，資源整合工作成效顯著，進展順利，爭取到了寶貴的第一手資源。在外省資源擴張方面，除個別央企以及我們冀中能源集團外，其他企業(yè)的成績不多，而且大多也是二手資源。無論是省內(nèi)還是省外，我們通過大力推進資源整合工作，增加了資源儲備，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一年來，雖然取得了一些成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)對我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我本人堅持發(fā)揚過去的成績，克服不足，努力工作，爭取在新一年的工作中取得好的成績。

以上述職有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評指正，謝謝。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人述職報告 篇10

關(guān)于\\"董事長\\"、\\"總經(jīng)理\\"、\\"總裁\\"的譯法

我國《公司法》規(guī)定，董事長是公司的法定代表人，而總經(jīng)理則是公司日常事務(wù)的最高管理人員。按一般理解，我國的\\"董事長\\"可譯為Chairman of Board； Board Chairman ； Chairman （意即：董事會主席， 日本、韓國稱：會長，港臺又稱\\"董事局主席\\"），\\"總經(jīng)理\\"照字面直譯為：General Manager。

但是外國人眼里的General Manager跟我們意識中的\\"總經(jīng)理\\"可能并非一回事，這里牽涉到企業(yè)文化背景問題。

在美國，正規(guī)的上市公司中常見的公司高層領(lǐng)導(dǎo)職位包括：Chairman、President、CEO、COO、Vice President（VP）、Managing Director、General Manager(GM)、Executive Director, 按字面直譯可以分別對應(yīng)：（董事會）主席、總裁、首席執(zhí)行官、首席運營官、副總裁、經(jīng)理董事（或董事經(jīng)理、常務(wù)董事）、總經(jīng)理、執(zhí)行董事。它們之間的關(guān)系為：

Chairman (董事長) 是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。純粹的Chairman比中國的董事長擁有的權(quán)力小得多。

Chief Executive Officer（首席執(zhí)行官）,簡寫CEO，由公司董事會任命，并對董事會負責(zé)，是公司的行政首腦，是企業(yè)內(nèi)部最具執(zhí)行、管理、決策權(quán)力的人。

美國一般由Chairman兼任CEO。在這種情況下，與中國的那些兼任總經(jīng)理的董事長地位比較接近。

President（一般譯為\\"總裁\\"）：類似我國的總經(jīng)理職務(wù)，在美國，一般是一些大公司或集團公司設(shè)這一職位，如微軟公司總裁President of Microsoft Corporation、微軟大中國區(qū)總裁President of Microsoft China, President 一般作為CEO的備用繼任人，他的權(quán)限在General Manager之上，如微軟大中國區(qū)總裁是微軟中國有限公司總經(jīng)理的頂頭上司。

Chief Operating Officer (首席運營官)，簡寫COO, 是公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營管理者。COO應(yīng)該和President是同一職位，一般都以兼任的形式合二為一，如果設(shè)成不同職位的話，那么，他就是具體負責(zé)執(zhí)行某一事業(yè)部或某一經(jīng)營領(lǐng)域的決策，在確保完成目標的前提下享有靈活處理的權(quán)力。

Vice President (副總裁) 作為總裁的助手分管一個或幾個事業(yè)部門。 General Manager （總經(jīng)理）， 在不設(shè)President的小公司里，General Manager 就是日常事務(wù)總管，與我國的總經(jīng)理對等，在設(shè)President的大公司里，其地位介于部門經(jīng)理(department manager)和President之間。

Executive Director(執(zhí)行董事）: 在美國的董事會下都設(shè)有一個執(zhí)行委員會（該委員會主席大多數(shù)情況下就是CEO），作為董事會閉會期間的常設(shè)機構(gòu)， 實際上它起著對公司業(yè)務(wù)進行監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)職能，而執(zhí)行董事也就作為CEO的副手參與到公司管理中來。

Managing Director：具有管理職能的董事。

CEO 代表公司的最高決策者，而President、Vice President與財務(wù)總監(jiān)（Treasurer； Chief Financial Officer）、公司執(zhí)行秘書（Secretary）則組成了公司的日常管理班子。Executive Director 和Managing Director 如果也參與到公司管理中來，則往往兼任President , 或Vice President。

由此，我們可以推斷，按地位劃分，顯然Board Chairman居于頂峰，因為他就是\\"老板\\"。按權(quán)限劃分則是CEO最高，且CEO>President>General Manager。 再回過頭來看中國，在公司的高層領(lǐng)導(dǎo)職位中一般只有法定的\\"董事長\\"（小公司則稱\\"執(zhí)行董事\\"）和\\"總經(jīng)理\\"。在這種情況下，可將\\"董事長\\"和Board Chairman，\\"總經(jīng)理\\"和General Manager進行一一對應(yīng)；如有必要注明董事長和總經(jīng)理哪個是最高決策者，則可以在其后加上\\"&CEO\\"。如有些上市公司，董事長不定期來公司上班，在公司里最有影響力的個人是總經(jīng)理，這時候，該總經(jīng)理就可以稱為\\"General Manager & CEO\\"。

近來，我們還常聽到\\"總裁\\"這個新名詞。這個職位一般出現(xiàn)在大公司里，而且其公司管理結(jié)構(gòu)國際化程度較高。以下我們用舉例的方式說明\\"總裁\\"的譯法。

1．TCL集團董事長兼總裁 Chairman and President of TCL 2．四川長虹集團，其領(lǐng)導(dǎo)層中居第一位的是：董事長、總裁兼首席執(zhí)行官=>Chairman，President & CEO； 第二位是\\"副董事長、執(zhí)行總裁\\"=> Vice Chairman & Executive President 然后接下去是多個\\"董事兼執(zhí)行副總裁\\"=> Director & Executive Vice President 再接下去是各個分公司的總經(jīng)理

3．聯(lián)想集團的領(lǐng)導(dǎo)層包括退居二線的董事會主席\\"=>Chairman of Board，一線最高領(lǐng)導(dǎo)\\"總裁兼首席執(zhí)行官\\"=>President & CEO，居于第二位的\\"高級副總裁兼財務(wù)總監(jiān)\\"=> Senior Vice President & Treasurer 以及其它幾位高級副總裁和副總裁。

4．再以中國石化(SINOPEC)為例，其董事會組成成員包括：\\"董事長\\" =>Chairman \\"副董事長\\"=>Vice Chairman、\\"董事、總裁\\"=>Director, President、\\"董事、副總裁兼財務(wù)總監(jiān)\\" => Director,Vice President & Chief Financial Officer、\\"董事、副總裁\\" =>Director, Vice President 及其它董事組成。由總裁班子行使整個集團的日常管理權(quán)。

由上述4例可以看出，我國的;總裁\\"基本上可以與President等而視之。

有一點需要注意：在中國，企業(yè)中的高層主管一般以\\"經(jīng)理\\"為尊，就好像\\"總經(jīng)理\\"一般是最高行政首腦，但在英語中，其對等詞manager 卻不如president 或director 來得尊貴。 在一個企業(yè)中，General Manager 往往可以有多個，并受president 領(lǐng)導(dǎo)，且常常出現(xiàn)director 領(lǐng)導(dǎo)manager的情況。

公司其他高管的譯法

\\"廠長\\"可以譯作Factory Director / Factory Manager/ General Factory Manager/Works Manager/ Plant Manager。

\\"生產(chǎn)廠長\\"（可以是廠長負責(zé)制下分管生產(chǎn)的副廠長，或公司制下生產(chǎn)廠的廠長或生產(chǎn)部門經(jīng)理或運營經(jīng)理）可以譯為：Production Manager/ Manager (Production) / Factory Production Manager /Operations Manager /Manufacturing Manager/Production Controller。

\\"生產(chǎn)主管\\":Production Supervisor/ Shift Manager/ Team Leader 。 \\"班長\\":Shift Manager/Shift Supervisor \\"生產(chǎn)線主管\\":Line Manager。

我國的企業(yè)部門主管一般稱作\\"某某部經(jīng)理\\"，但是譯成英文后，應(yīng)按英語習(xí)慣去掉其中的\\"部\\"字，如\\"銷售部經(jīng)理\\"=>Sales Manager，而略掉其中的\\"部\\"字；此外，在格式上，可以寫成 \\"Sales Manager\\"、\\"Manager of Sales\\"、\\"Manager, Sales\\"等形式。再比如，一個分管生產(chǎn)和技術(shù)的副總裁可以譯成：\\"VP, Production & Technology\\"。

另外，我們需要注意的是，Director（\\"主任\\",在港臺一般稱作\\"總監(jiān)\\"）和Manager（經(jīng)理）、Supervisor（主管）經(jīng)常同時出現(xiàn)在一家企業(yè)里，其地位依次是：Director>Manager>Supervisor。

中國的某些企業(yè)中設(shè)置了\\"生產(chǎn)部\\"，其屬下包括各車間、環(huán)?？苹蚣夹g(shù)科等，這時候，車間等科室的領(lǐng)導(dǎo)可以稱為manager，則生產(chǎn)部部長（或經(jīng)理）以譯為director為最合適。

Manager 習(xí)慣上譯成經(jīng)理，但有時也可譯成\\"主任\\"、\\"局長\\"等， 如： Manager of County Government\'s Development Department（美國某縣縣政府開發(fā)部部長） Manager of County Road commiion （美國某縣公路委員會主任）

Manager of County Environmental Health Division (美國某縣環(huán)境衛(wèi)生處處長) 同時，縣長也可譯成County Manager。

在英語中用作主管稱謂的還有：Executive、Supervisor,用作主要辦事人員稱謂的還有 Officer、Specialist、Representative等，如：

Marketing Executive 市場部主管（或主任） Marketing Supervisor 市場部主管

Marketing Manager 市場部經(jīng)理

Marketing Officer 市場部專員

其地位大致是:Manager > Executive (Supervisor)> Officer (Specialist)

國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告八篇

通常來講，有付出就會有收獲，平常學(xué)習(xí)工作中，很多時候我們都需要去寫一份報告。撰寫報告時我們可以從哪些角度著手？我們聽了一場關(guān)于“國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇1

國企領(lǐng)導(dǎo)考核述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！我是XX公司的XX，作為公司的一名領(lǐng)導(dǎo)，我非常榮幸能夠在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委述職。在過去的一年里，我深入貫徹黨的十九屆四中全會精神和國家的各項方針政策，緊密結(jié)合公司實際，認真履行職責(zé)，努力推動公司的發(fā)展。在此，我將對我的工作進行全面匯報，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的指導(dǎo)和支持。

一、工作概述

作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，我以提高公司績效為核心，緊密結(jié)合公司的發(fā)展目標和任務(wù)，圍繞著“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)定經(jīng)營”的主題，堅持問題導(dǎo)向，加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)合作，全面推動改革和發(fā)展。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團隊組織開展了一系列廉政宣傳教育活動，加強了員工的廉政意識和自律意識。同時，我嚴格執(zhí)行黨委要求，自覺接受紀檢監(jiān)察機關(guān)的監(jiān)督，確保了公司風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。

三、改革創(chuàng)新

面對市場競爭的壓力和行業(yè)變革的挑戰(zhàn)，我積極推動公司的改革創(chuàng)新。我主持制定了一系列改革方案，推動了公司內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，提高了效率和質(zhì)量。同時，我還積極主導(dǎo)了一些創(chuàng)新項目的開展，為公司的未來發(fā)展注入了新的動力。

四、協(xié)調(diào)合作

作為公司的一名領(lǐng)導(dǎo)，我重視內(nèi)外部協(xié)調(diào)合作。我與各部門負責(zé)人保持密切聯(lián)系，建立了良好的溝通機制，及時解決了一些關(guān)鍵問題。與此同時，我還積極參與行業(yè)協(xié)會活動和與合作伙伴的對接，拓展了公司的業(yè)務(wù)渠道和合作機會。

五、業(yè)績與貢獻

在公司領(lǐng)導(dǎo)層的集體努力下，我們公司在過去一年取得了較好的業(yè)績。公司的銷售額和利潤均實現(xiàn)了顯著增長，參與的重要項目也取得了良好的成果。這離不開公司全體員工的共同努力，也是公司領(lǐng)導(dǎo)層正確決策和有效管理的結(jié)果。

六、不足與問題

在工作中，我也存在一些不足和問題。首先，我意識到自身的專業(yè)能力仍需要不斷提高，特別是在市場拓展和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，需要進一步加強學(xué)習(xí)和思考。其次，公司的人員隊伍存在一定的不穩(wěn)定因素，尤其是青年員工的流動性較大，需要加強人才引進和培養(yǎng)工作。

七、改進與展望

針對上述問題，我將采取以下措施進行改進：一方面，我將加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)能力和市場洞察力；另一方面，我將加強人才引進和培養(yǎng)工作，建立健全的人才激勵機制，提高員工的歸屬感和穩(wěn)定性。

展望未來，我將繼續(xù)堅守初心、砥礪前行，積極適應(yīng)和引領(lǐng)時代發(fā)展，為公司的長遠發(fā)展而努力奮斗。

最后，我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的悉心指導(dǎo)和支持。無論結(jié)果如何，我都將以更加飽滿的熱情投入到公司工作中，不辜負各位的期望與信任。

謝謝！

國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇2

我院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹主席系列講話思想和“”精神，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，不斷加強班子思想政治建設(shè)、干部隊伍素質(zhì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，培育業(yè)務(wù)亮點，打造優(yōu)質(zhì)品牌，提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力，實現(xiàn)了“十二五”事業(yè)發(fā)展新跨越。現(xiàn)將任期履職情況匯報如下：

一、提高認識，強化措施，扎實推進思想政治工作

(一)加強宗旨教育，深化服務(wù)群眾意識。黨的報告明確指出，衛(wèi)生工作的根本方向是為人民健康服務(wù)。因此，我院領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞這一目標，認真組織開展政治學(xué)習(xí)和形勢教育，嚴格落實黨中央“”，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，從而促使我們不斷實踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力。

(二)合理分工，團結(jié)協(xié)作，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力進一步增強。實行“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，班子成員“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，并做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”。班子成員認真履行分管崗位職責(zé)，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，

不計較個人得失，維護團結(jié)，顧全大局，齊心協(xié)力帶領(lǐng)醫(yī)院開拓進取，不斷進步。

(三)貫徹執(zhí)行民主集中制，科學(xué)決策能力進一步提升。實行“三重一大”決策制度和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、群眾三位一體的民主決策原則，以院務(wù)會、黨代會、職代會等多種形式廣泛征求意見，集體討論決議，防止了暗箱操作，確保了重大決策的正確性、科學(xué)性和可行性。

二、創(chuàng)新思維，注重實績，努力提升領(lǐng)導(dǎo)管理水平

(一)轉(zhuǎn)變管理模式，促進事業(yè)發(fā)展

1、組織機構(gòu)健全，責(zé)任落實到位。醫(yī)院成立有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、廉政糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、陽光用藥監(jiān)督管理小組、創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組等，確保各項工作上行下效，令行禁止。按照干部管理目標責(zé)任制的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，責(zé)任到位，醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂《__醫(yī)院安全生產(chǎn)與目標責(zé)任書》、《__醫(yī)院廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書》，出臺了《__醫(yī)院過度醫(yī)療責(zé)任追究制度》、《__醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》、《__醫(yī)院部分藥品使用管理規(guī)定》、《__醫(yī)院工作人員休假及考勤管理的規(guī)定》等多項規(guī)章制度，有效地推進了醫(yī)院的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。

2、為改變過去在?？崎T診管理上責(zé)權(quán)分割、條塊不清的狀況，我們大膽改革，專科門診歸口住院部條塊管理，利

用經(jīng)濟杠桿平衡收入分配，提高了臨床服務(wù)質(zhì)量，增加了就診人次。據(jù)統(tǒng)計，2014年我院門診量萬人次，較2013年增長%，住院人次人次，同比增長%，業(yè)務(wù)總收入同比增長%;2015年1～5月門診量萬人次，同比增長%，住院人次人次，同比增長%，業(yè)務(wù)收入同比增長%，就診量和業(yè)務(wù)收入逐年遞增。

3、充分運用薪酬的激勵作用，績效工資向?qū)嵖兇?、貢獻多的臨床一線優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)勞多得”的分配原則，有效調(diào)動了醫(yī)院中堅力量的工作積極性。

(二)延伸服務(wù)內(nèi)涵，培養(yǎng)業(yè)務(wù)增長點

1、優(yōu)化服務(wù)流程，便利患者就診。預(yù)防保健科積極與__鎮(zhèn)企、事業(yè)和機關(guān)單位合作，承接體檢項目并開展上門服務(wù);以“三好一滿意”為服務(wù)宗旨，完善客服部職能，使其成為醫(yī)院導(dǎo)診分診、醫(yī)療咨詢、健康宣教、掛號信息錄入、便民服務(wù)等綜合服務(wù)窗口;從2013年起，逐步在門診每個樓層設(shè)置客服部、收費處，安裝語音分診導(dǎo)診系統(tǒng)，開展預(yù)約診療服務(wù)，有效減少了“三長一短”現(xiàn)象;2014年，__市社保落戶我院，__市參保患者在我院可直接持__社保卡進行醫(yī)保結(jié)算，群眾就診更加方便、快捷。

2、積極開展新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2013年，我院廣泛開展___、___、___等腹腔鏡手術(shù)，填補了過去院內(nèi)微

創(chuàng)技術(shù)領(lǐng)域的空白;外二科在院內(nèi)率先開展__術(shù)和__術(shù)，減輕了患者痛苦，縮短了住院時間，減少了醫(yī)療費用;產(chǎn)科推廣新技術(shù)“____”，降低了剖宮產(chǎn)率。2014年，內(nèi)窺鏡室新增無痛胃腸鏡檢查和幽門螺旋桿菌檢測項目，受到了廣大胃腸病患者的好評;檢驗科開展心肌___檢測和____新項目，并與__市檢驗中心建立協(xié)作關(guān)系，增設(shè)__、__檢驗等項目，群眾在我院檢查就可得到省級檢驗部門的檢驗結(jié)果，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準的數(shù)據(jù)。

3、加強__科、___科、___科三個重點?？平ㄔO(shè)，在資金和政策上均給予大力支持，使重點?？瞥蔀獒t(yī)院的業(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭。去年，我院順利通過了“愛嬰醫(yī)院”復(fù)評，醫(yī)院品牌效應(yīng)進一步增強。

(三)抓好質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全

1、嚴格落實各項醫(yī)療核心制度和《醫(yī)療(安全)不良事件報告制度》，加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，將醫(yī)療安全隱患、醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。認真執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》，提高病歷質(zhì)量。定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議，完善機制，改進管理，提高技術(shù)，切實保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，各項醫(yī)療指標均達到上級要求，無醫(yī)療事故發(fā)生。

2、加強監(jiān)測干預(yù)，提高感控能力。繼續(xù)發(fā)揮感控小組作用，修訂了《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標準操作規(guī)程》，進一步規(guī)范化管理。強化全員培訓(xùn)，增強感控意識和職業(yè)防護意識，落實手衛(wèi)生，減少職業(yè)暴露。定期組織院感知識培訓(xùn)和考核，考核合格率%以上。

3、創(chuàng)新服務(wù)實踐，凸顯優(yōu)質(zhì)護理亮點。采取多種渠道提升我院護理管理水平，不斷完善專業(yè)護士核心能力和層級培訓(xùn)，提高護理隊伍整體素質(zhì);開展評先評優(yōu)活動，促進護理質(zhì)量提高，每季度評選名“星級護士”、每年選出一批優(yōu)秀護士，給予表彰和獎勵，激勵我院廣大護理工作者自強不息、努力工作;創(chuàng)新護理服務(wù)模式，除繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)護理”服務(wù)外，還于去年在__科率先啟動了“醫(yī)護一體化”工作模式，有效增加了醫(yī)護之間的溝通，拉近了醫(yī)患之間的距離，提高了患者對疾病的認知程度及服務(wù)滿意度，今年年初已在全院進行推廣;加強護理環(huán)節(jié)質(zhì)控，臨床護理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面達標，護理工作滿意度%以上。

(四)加強防保建設(shè)，提升疾控能力

1、近年來，除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我院防保所都以堅韌不撥的意志和勇敢頑強的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為__人民群眾的生命安全和身體健康保駕護航。2013年，我鎮(zhèn)手足口病疫情開始早、來勢猛，我們通過加強流動兒童管理、疫情動態(tài)監(jiān)測、類似病例搜索及防控知識宣傳等工作，使疫情得到了快速控制，有效防止了疫情擴散。2014年，全市爆發(fā)登革熱疫情，面對嚴峻形勢，防保所迅速行動，組織開展入戶病例調(diào)查、布雷圖指數(shù)監(jiān)測及滅蚊工作，并積極進行健康宣教，消除了群眾恐慌，維護了社會穩(wěn)定。今年4月，上級衛(wèi)計部門下達了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展脊髓灰質(zhì)炎強化接種活動的緊急通知，我們連夜制定方案，及時組織培訓(xùn)，認真摸底造冊，精心組織實施，并做好預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測和處置工作，如期圓滿完成了接種任務(wù)。

2、我院是全市為數(shù)不多的__省食源性疾病監(jiān)測哨點醫(yī)院之一，通過對個案腹瀉病例信息的采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群眾嚴防“病從口入”。

3、多次組織突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練，并配合消防、公安、交警等部門開展聯(lián)合消防應(yīng)急演練和道路交通危化品應(yīng)急演練，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時應(yīng)急響應(yīng)迅速、及時，保障人民群眾生命安全。

(五)重視安保維穩(wěn)，推進“平安醫(yī)院”創(chuàng)建。經(jīng)常開展安全生產(chǎn)大檢查，及時消除安全隱患;積極組織安全生產(chǎn)知識崗前培訓(xùn)及應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力;對院內(nèi)監(jiān)控設(shè)備進行更新?lián)Q代，安裝了一批高清攝像頭;加強對安保人員的教育和管理，杜絕安保人員玩忽職守、收受“好處費”等不良行為;與交警、公安等部門聯(lián)動，取締醫(yī)托、醫(yī)鬧及三輪車、摩托車非法運營行為，維護醫(yī)院周邊治安穩(wěn)定。

(六)立足人才建設(shè)，支持科技興院

1、人才建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們制定了一系列用人和人才培養(yǎng)制度，實行公開招聘、競爭上崗，并將職工的學(xué)歷、職稱、職業(yè)道德、工作性質(zhì)、工作質(zhì)量等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形成人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人機制，增強了職工的緊迫感和競爭意識。人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)取經(jīng)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展達到高度統(tǒng)一。3年間共招聘工作人員__人，引進高級專業(yè)技術(shù)人才__人。目前我院共有正高__名，副高__名，中級職稱__名。合理的人才梯隊，為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

2、科技創(chuàng)新是市場競爭的根本。我們設(shè)專項獎勵基金鼓勵職工發(fā)表論文、參與學(xué)術(shù)交流、創(chuàng)新技術(shù)填補醫(yī)院空白。2013年至今我院經(jīng)__市衛(wèi)計局審批通過科研立項__項、新技術(shù)新項目__項，在國家級及省級刊物發(fā)表論文__篇。新技術(shù)、新項目的應(yīng)用和新業(yè)務(wù)的開展，在提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的同時，擴大了區(qū)域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(七)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造良好診療環(huán)境。對門診各樓層和防保所進行了裝修，使新用房功能、布局更適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，更貼近群眾需求;將我院和頤老院之間的空置用地擴建為停車場，解決了就診群眾停車難的問題;對我院地下用水管道進行了徹底更換，根治了自2009年以來就存在的消防隱患;按照財務(wù)計劃購置__、____、___等一批醫(yī)療設(shè)備，2013年至今新增固定資產(chǎn)萬元，提高了診斷準確率及醫(yī)療救護水平，切實滿足了臨床需要。

(八)促進黨團建設(shè)，凝聚精神動力

1、我院黨支部以“”精神為指引，堅持走群眾路線，以優(yōu)良的黨風(fēng)凝聚民心。目前共有黨員名，其中中層干部以上黨員名，入黨積極分子名，預(yù)備黨員名，黨員遍布各個科室，充分發(fā)揮先鋒模范作用。在近幾年的民主評議中，黨員合格率100%，黨支部多名同志被評為市、鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

2、團支部正確處理繼承與發(fā)展的關(guān)系，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，除組織開展職工運動會、知識競賽、演講比賽、院外聯(lián)誼等形式多樣的活動外，還在院內(nèi)設(shè)置了志愿者服務(wù)站，并常年承擔(dān)下鄉(xiāng)義診、免費入戶體檢、幫扶貧困戶等工作，在思想引領(lǐng)、隊伍建設(shè)、活動開展等方面都取得了優(yōu)異成績，多次被評為__市先進團支部、__市五四紅旗團支部、__鎮(zhèn)先進團組織。

三、落實責(zé)任，嚴格監(jiān)督，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)

(一)教育實踐，讓理念落地

1、“黨的群眾路線”教育實踐活動是2014年的重要工作之一，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，根據(jù)上級黨組織的相關(guān)部署和安排，及時成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了教育實踐活動實施方案，通過深入發(fā)動、廣泛宣傳、加強學(xué)習(xí)、廣開言路、

查擺問題、自我剖析等方式扎實推進了活動開展。共組織專題學(xué)習(xí)次，播放教育影片場，組織黨員干部分批參觀革命故居次，征集關(guān)于“四風(fēng)”方面的意見建議條。深入開展批評和自我批評，查找問題準，原因分析深，整改措施實，真正達到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的預(yù)期效果，黨員干部“為民、務(wù)實、清廉”的思想不斷深化，實現(xiàn)了互相幫助、共同提高的目的。

2、為進一步鞏固黨的群眾路線實踐成果，我們認真開展“三嚴三實”專題教育活動，引導(dǎo)全體黨員干部職工深刻認識“三嚴三實”的重大意義和豐富內(nèi)涵，并將其轉(zhuǎn)化成修身為人的行為標尺，自覺查找不足，明確努力方向。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子通過實地調(diào)研、座談交流、入戶體驗等多種方式廣泛聽取群眾意見，并結(jié)合醫(yī)院實際和患者需求，針對存在問題及時整改，優(yōu)化服務(wù)流程，改進服務(wù)質(zhì)量，提升患者及家屬滿意度，使“三嚴三實”教育活動切實取得實效。

(二)多舉并措，助廉政糾風(fēng)。

為鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)成果，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，我們切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，深化員工職業(yè)道德教育，開展收受醫(yī)藥回扣專項治理，規(guī)范藥械購銷行為，落實處方點評和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風(fēng)，打造一支干凈的醫(yī)療隊伍。2013年至今共組織全體醫(yī)務(wù)人員觀看廉政糾風(fēng)視頻場，召開控制醫(yī)療費用專題會議場，建立、完善相關(guān)制度項，重要崗位工作人員約談率100%，藥品采購招標率100%，醫(yī)院、科室和個人均簽訂廉潔誠信服務(wù)承諾書、糾風(fēng)工作責(zé)任書、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書,明確責(zé)任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的廉潔高效。

(三)院務(wù)公開，促和諧發(fā)展。

規(guī)范的院務(wù)公開工作是促進醫(yī)院民主管理、依法執(zhí)業(yè)、誠信行醫(yī)的有效途徑。我院認真貫徹上級相關(guān)文件精神，豐富公開形式，拓寬公開內(nèi)容，推進院務(wù)公開工作開展。在門診大堂公布醫(yī)院資質(zhì)、醫(yī)療服務(wù)價格及就診流程;設(shè)立院務(wù)公開欄，使患者及時掌握醫(yī)療服務(wù)情況和醫(yī)院動態(tài);實行住院患者一日清單制，急、門診及住院患者均可打印醫(yī)療費用清單;在全院廣泛設(shè)置投訴意見箱，實行“首問負責(zé)制”;設(shè)置價格管理機構(gòu)和專職物價管理員，嚴格執(zhí)行物價管理制度，及時對收費情況進行核查、處理;聘請社會監(jiān)督員，定期召開社會監(jiān)督員座談會及工休座談會，認真傾聽群眾呼聲，及時解決群眾反映的突出問題，努力讓社會滿意。

上個任期，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)圖強，解放思想，務(wù)實求新，取得了物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和黨建工作的新實績。展望未來，我們還面臨一些難題：新醫(yī)改方案的全面實施，對醫(yī)院的進一步發(fā)展既是機遇也是挑戰(zhàn);在重點學(xué)科建設(shè)、科研技術(shù)項目開展等方面，我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，核心競爭力有待加強。今后，我們將在市、鎮(zhèn)兩級衛(wèi)計部門和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署下，搶抓機遇，提速升級，改革創(chuàng)新，迎難而上，進一步增強歷史責(zé)任感和時代緊迫感，不斷探索新型現(xiàn)代化公立醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展之路，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村開創(chuàng)衛(wèi)生工作新局面。

國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇3

2021年第一季度用戶專線服務(wù)部國企領(lǐng)導(dǎo)考核述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位評審專家：

我是用戶專線服務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，很榮幸能在此向各位展示我們部門的工作情況。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，用戶服務(wù)的需求也隨之不斷增加。同時，當前競爭也越來越激烈，如何提高服務(wù)質(zhì)量和效率成為了我們面臨的重要問題。

一、工作開展情況

在第一季度，我們始終堅持“以用戶為中心”的服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)水平。具體工作如下：

（一）加強人員培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量

我們開設(shè)了一系列培訓(xùn)課程，涵蓋了信息技術(shù)、客戶服務(wù)、溝通技巧等方面。同時，我們還組織了模擬客戶服務(wù)等活動，讓員工在實踐中不斷提高業(yè)務(wù)能力。

（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)效率

我們針對客戶服務(wù)熱線啟動了技術(shù)升級計劃，升級后的新系統(tǒng)能夠更加高效地處理客戶問題和需求。同時，我們還采用了CRM系統(tǒng)，實現(xiàn)了客戶信息的集中管理，提高了信息共享效率。

（三）完善客戶服務(wù)體系，提升用戶滿意度

我們通過多種方式了解用戶需求，例如電話調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研等，不斷優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容和形式。同時，我們還針對不同用戶群體進行差異化服務(wù)，提高用戶滿意度。

二、工作成效

在第一季度，我們在各項指標上均取得了較好的成績。具體數(shù)據(jù)如下：

（一）用戶滿意度指數(shù)提升

通過電話調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)問卷等方式收集用戶意見，我們得到了用戶滿意度指數(shù)為90%以上的好評。在用戶評價中，我們的服務(wù)態(tài)度、響應(yīng)速度、問題解決能力等方面均得到了廣泛的認可和肯定。

（二）客戶服務(wù)熱線處理效率提高

我們通過技術(shù)升級，客戶服務(wù)熱線處理效率得到了大幅提升。在第一季度，我們的平均處理時間為2分鐘以內(nèi)，287個工作日內(nèi)共解決了10550件客戶問題和需求，平均每天解決36件。

（三）客戶服務(wù)流程規(guī)范化

通過CRM系統(tǒng)的實現(xiàn)，我們實現(xiàn)了客戶信息的集中管理。各個業(yè)務(wù)流程相互銜接，服務(wù)流程得到了更好的規(guī)范化和標準化。同時，我們還建立了客戶服務(wù)指南，制定了流程圖和SOP文件，使服務(wù)得到了精細化管理。

三、下一步工作

在下一步工作中，我們計劃持續(xù)優(yōu)化客戶服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。具體工作如下：

（一）深化技術(shù)升級，提升客戶服務(wù)熱線處理效率

我們計劃進一步實施技術(shù)升級方案，提高熱線服務(wù)水平，實現(xiàn)24小時全天候服務(wù)的目標。

（二）加強人員培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量

我們將繼續(xù)開展不同層次、不同領(lǐng)域的培訓(xùn)活動，提高員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)態(tài)度。

（三）加強差異化服務(wù)，提高用戶滿意度

我們將進一步了解不同用戶群體的需求差異，實施精細化服務(wù)，提高用戶滿意度指數(shù)。

結(jié)語

在第一季度的工作中，我們堅持以用戶為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量和效率為目標，取得了可喜的成績。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)加強人員培訓(xùn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善服務(wù)體系，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)。最后，我們衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位專家的支持和關(guān)注！

國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇4

國有企業(yè)是國家重要的資產(chǎn)，過去的幾十年，國有企業(yè)在中國發(fā)揮了重要的作用，為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。但是，也存在一些問題和挑戰(zhàn)，如經(jīng)營效率偏低、企業(yè)創(chuàng)新能力不夠強、經(jīng)營模式落后等。因此，國企領(lǐng)導(dǎo)考核述職報告十分關(guān)鍵，下面就以此作為主題寫一篇范文。

一、總體情況

在這一段，領(lǐng)導(dǎo)可以介紹所在企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、資產(chǎn)負債情況、盈利情況等。要客觀、全面、準確地描述，同時簡潔明了，不要過分烘托，也不要掩蓋問題。比如：

我們公司是一家中型國有企業(yè)，主要業(yè)務(wù)涉及到工業(yè)、農(nóng)牧、商貿(mào)、金融、地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。目前，公司的總資產(chǎn)為300億元，凈資產(chǎn)為150億元。2018年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入50億元，凈利潤5億元。

二、年度工作情況

這一部分，領(lǐng)導(dǎo)可以詳細介紹自己在過去一年的主要工作內(nèi)容和成果，包括落實國家政策、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、擴大市場份額、改善員工福利和企業(yè)形象等。根據(jù)不同的工作重點可以適當加以強調(diào)。比如：

在2018年，公司在落實國家“一帶一路”政策方面取得了一定進展，積累了寶貴的實踐經(jīng)驗。同時，在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，公司實施了一系列政策措施，如加強自主創(chuàng)新研發(fā)、引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗、拓展新興市場等，為公司的長遠發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

三、財務(wù)情況分析

這一部分，領(lǐng)導(dǎo)需要重點分析公司的財務(wù)情況，包括資產(chǎn)運作效率、成本控制、利潤率等。在分析的過程中，要把握客觀性和科學(xué)性，盡量避免主觀臆斷，更不能用夸大的言辭掩蓋問題。比如：

從資產(chǎn)運作效率來看，公司在2018年有所提高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)從1.5提升到1.8。但是，與同行業(yè)企業(yè)相比，我們還有較大的提升空間；在成本控制方面，公司較好地控制了人工、材料等成本，但是在長期借款、存貨周轉(zhuǎn)等方面仍存在一些問題，需要改進；在利潤率方面，公司的毛利率、凈利潤率均有所提高，但是經(jīng)營成本增加較快，說明經(jīng)營效益仍有待提高。

四、主要問題和挑戰(zhàn)

這一部分，領(lǐng)導(dǎo)需要分析存在的主要問題和將來的挑戰(zhàn)，比如市場競爭的加劇、資源環(huán)境壓力的增大、員工績效等。在分析問題的同時，也需要深挖問題的原因和解決問題的對策。比如：

在市場競爭激烈的形勢下，我們公司在一些產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)失去了領(lǐng)先優(yōu)勢，需要加大技術(shù)研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場價格競爭力。在資源環(huán)境方面，我們需要更加重視環(huán)保和資源的可持續(xù)利用，并且在制定相關(guān)政策時，要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。在員工績效方面，我們需要進一步完善績效考核機制，提高員工的薪酬和福利水平，增強員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

五、下一步工作計劃

這一部分，領(lǐng)導(dǎo)需要展望未來的發(fā)展方向和工作計劃，包括創(chuàng)新發(fā)展、加強管理、拓展市場、提高經(jīng)營效益等。同時，這部分需要與具體問題和挑戰(zhàn)相結(jié)合，有針對性地提出解決措施和時間節(jié)點。比如：

在未來一年，我們公司將繼續(xù)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入力度，全面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。同時，我們將進一步加強管理，完善決策機制和工作流程，加大固定資產(chǎn)投資力度，提高資產(chǎn)效益和利潤率。在拓展市場方面，我們將加強營銷策略和渠道建設(shè)，開拓新客戶，增加市場份額。在提高經(jīng)營效益方面，我們將嚴格控制各項成本，提高資金使用效率，增加投資收益和資本回報率。

六、結(jié)語

考核述職報告的最后一部分，一般應(yīng)該強調(diào)所在企業(yè)的核心價值觀和發(fā)展目標，總結(jié)自己已經(jīng)取得的成果，對未來工作保持積極的期望和態(tài)度。言辭要質(zhì)樸、真誠，同時也要有一定的激勵意義。比如：

最后，讓我們以"追求卓越、開拓進取"為宗旨，在新的一年里，繼續(xù)攻堅克難，加強創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為國家的發(fā)展做出新的更大貢獻。

國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇5

國企領(lǐng)導(dǎo)考核述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在過去的一年里，我作為國企領(lǐng)導(dǎo)，積極履行工作職責(zé)，全力以赴完成各項任務(wù)。在董事會和股東大會的監(jiān)管和考核下，我對自己的工作表現(xiàn)進行分析和總結(jié)，并在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報。以下是我的述職報告：

一、公司情況

在過去的一年中，公司面臨了新冠疫情、經(jīng)濟下行等多方面的困難和壓力。然而，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，公司仍然完成了全年營業(yè)額的預(yù)期目標，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，維持了較高的市場份額和知名度。

二、工作部署

在公司的整體規(guī)劃下，我著重從以下幾個方面制定了具體工作部署：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行力的提升

在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中，我加入了新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，同時推進了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精細管理，提高了公司的市場競爭力和創(chuàng)新能力。

2.員工隊伍建設(shè)和文化建設(shè)

在員工隊伍建設(shè)上，我們實施了同工同酬政策，完善了培訓(xùn)計劃和績效考核機制等措施，提高了員工士氣和個人職業(yè)成長空間。在文化建設(shè)上，我們推出了“凝聚力量，共創(chuàng)未來”的企業(yè)核心價值觀，加強企業(yè)文化建設(shè)。

3.財務(wù)管理和資產(chǎn)投資

在財務(wù)管理方面，我強化了財務(wù)報告和分析能力，加強了本部門的內(nèi)部風(fēng)險控制和監(jiān)管機制，同時優(yōu)化了財務(wù)資源配置。在資產(chǎn)投資方面，我協(xié)調(diào)了公司戰(zhàn)略投資部門，進行了一系列的合作及投資項目，進一步拓寬了公司來源和品類，提高了公司利潤和財務(wù)狀況。

三、工作成效

在過去的一年中，我在公司各項工作中取得了如下的成效：

1.企業(yè)管理能力提升

強化了企業(yè)文化建設(shè)，建立和優(yōu)化了各項管理制度和流程，提高了內(nèi)部效率和工作效果，管理經(jīng)驗和能力得到了提升。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)同能力增強

推進了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精細管理，積極破解公司經(jīng)營難題和挑戰(zhàn)。同時協(xié)同了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及物流等部門，不斷提高協(xié)同工作的效率和流程，推進業(yè)績提升。

3.財務(wù)狀況穩(wěn)步提高

提高財務(wù)分析能力，加強了財務(wù)控制和風(fēng)險預(yù)警機制，實現(xiàn)了財務(wù)狀況的穩(wěn)步提高，財務(wù)報表真實性得到客觀認可。

結(jié)語

在過去的一年中，公司面臨了多重壓力和挑戰(zhàn)，但我與全體員工共同努力，圓滿達成了年度目標。這些成績的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指引、全體員工的努力和支持，同時也反映出我們管理團隊的高水平和專業(yè)素養(yǎng)。面對未來，我將繼續(xù)努力，以實際行動去應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更多的貢獻。

謝謝！

國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇6

標題：推動國企改革與發(fā)展述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

我謹向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報本人在推動國企改革與發(fā)展方面的工作情況。我感到十分榮幸能夠在這個崗位上工作，并發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔壑业穆氊?zé)所在。在這一段時間的工作中，我努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，始終將國企改革與發(fā)展的大局擺在首位。以下是我的工作情況和總結(jié)：

1. 推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本著國家政策的導(dǎo)向，我積極推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過深入研究市場需求和競爭狀況，我與團隊精心制定了一系列的戰(zhàn)略舉措，以適應(yīng)市場變化的新形勢。我們加大了技術(shù)研發(fā)力度，推動了產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化，提高了企業(yè)核心競爭力。同時，我們注重加強與國內(nèi)外同行業(yè)的合作與交流，借鑒先進經(jīng)驗，促進企業(yè)自身形象和品牌的提升。通過這些努力，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位和影響力得到了明顯提升。

2. 推進企業(yè)內(nèi)部改革

我積極推進企業(yè)內(nèi)部的各項改革，以提高企業(yè)效率和競爭力。通過改進組織架構(gòu)和內(nèi)部流程，我去除了繁瑣的手續(xù)和程序，減少了決策時間，提高了企業(yè)的靈活性和反應(yīng)速度。同時，我注重激勵機制的建立和完善，減少了制度上的障礙，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。通過這些改革，企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)作更加順暢，效率得到了極大提升。

3. 強化企業(yè)社會責(zé)任

我高度重視企業(yè)社會責(zé)任的履行，積極主動參與公益事業(yè)。我們開展各種形式的公益活動，關(guān)注教育、環(huán)境保護等領(lǐng)域，并主動承擔(dān)社會責(zé)任，提升公眾對企業(yè)的認可度和好感度。同時，我注重企業(yè)內(nèi)部員工的福利和培養(yǎng)，通過提供培訓(xùn)和發(fā)展的機會，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和呵護。通過這些努力，企業(yè)的社會形象得到了鞏固和提升。

4. 促進國企與市場的融合

作為國企，我們注重促進國企與市場的融合，提高企業(yè)的市場競爭力。我積極拓展國內(nèi)外的市場渠道，與各方合作伙伴共同發(fā)展，實現(xiàn)多方共贏。我們加強了與政府部門和監(jiān)管機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，積極參與國家重大工程和項目，為國家和經(jīng)濟做出了積極貢獻。通過這些努力，企業(yè)實現(xiàn)了良性發(fā)展，并在國際市場上擴大了影響力。

總結(jié)來看，在推動國企改革與發(fā)展的過程中，我始終保持著高度的責(zé)任感和使命感，努力克服各種困難和挑戰(zhàn)。在與團隊的合作中，我注重激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和積極性，共同實現(xiàn)了各項工作目標。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，加強國企的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力和社會形象，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和支持。

此致

敬禮

XXX

國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我謹向各位領(lǐng)導(dǎo)述職報告，就我在國企領(lǐng)導(dǎo)崗位上的工作情況和個人成果進行匯報。在過去的一年間，面對經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定、市場競爭激烈的背景下，我秉承著勤奮、進取、創(chuàng)新的工作態(tài)度，努力做好各項工作，推動企業(yè)的發(fā)展。

一、工作職責(zé)及履行情況

作為國企領(lǐng)導(dǎo)，我的工作職責(zé)主要包括：

1. 制定和推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我與團隊緊密合作，深入調(diào)研市場狀況、分析競爭對手，并根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢制定了一套科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，我注重與政府的溝通與協(xié)作，確保企業(yè)的戰(zhàn)略與國家政策相一致。

2. 組織實施公司重大決策。我與各部門及員工保持密切溝通，了解他們的需求和困難，并將其反饋信息融合進決策中。在將決策傳達給公司員工時，我注重溝通與協(xié)調(diào)，確保員工理解并執(zhí)行。

3. 督促和指導(dǎo)各部門工作。我積極參與各項業(yè)務(wù)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。我注重培養(yǎng)團隊中的后備力量，通過定期開展培訓(xùn)和交流活動，提高團隊綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。

根據(jù)以上工作職責(zé)，我認真履行自己的職責(zé)，并取得了以下成果：

1. 充分發(fā)掘企業(yè)優(yōu)勢，通過整合資源，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場，使企業(yè)在去年的銷售額同比增長10%以上，營業(yè)利潤同比增長15%以上。

2. 引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過一年的努力，企業(yè)通過國內(nèi)外認證，并獲得了多項技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明專利，提升了市場競爭力。

3. 激發(fā)員工的團隊合作和創(chuàng)新力。通過組織團隊建設(shè)活動和開展創(chuàng)意競賽，我成功調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造力，并肯定了他們的貢獻。

二、存在的問題和改進措施

在工作實踐中，我也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：

1. 戰(zhàn)略的落地仍有待提高。盡管我們制定了一套科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，但在具體實施過程中，仍存在管理落后、執(zhí)行不力的問題。因此，我將加強與各部門的溝通和協(xié)作，明確任務(wù)與責(zé)任，并通過優(yōu)化流程和制定明確的KPI來提高執(zhí)行力。

2. 人才隊伍建設(shè)需要加強。當前，企業(yè)在人才儲備和培養(yǎng)方面仍然存在一定的不足。我會增加對團隊成員的培訓(xùn)投入，提升團隊整體素質(zhì)，同時加大對核心骨干的激勵和培養(yǎng)力度，不斷完善人才激勵機制，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

3. 企業(yè)社會責(zé)任需加強。在經(jīng)濟發(fā)展的同時，企業(yè)也應(yīng)肩負起相應(yīng)的社會責(zé)任，積極承擔(dān)環(huán)境保護和公益事業(yè)。我會加強對企業(yè)社會責(zé)任的重視，制定有力的策略和方案，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、工作計劃

為了進一步提升國企的競爭力和核心競爭力，我制定了以下工作計劃：

1. 不斷深化市場開發(fā)，進一步提升銷售額和市場份額。通過市場調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品線，提供個性化產(chǎn)品和增值服務(wù)，與客戶建立深度的合作關(guān)系，從而提高銷售收入。

2. 繼續(xù)加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流和學(xué)習(xí)機會，提高隊伍整體素質(zhì)和能力水平。同時，建立健全激勵機制，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使員工能力和動力得到充分發(fā)揮。

3. 加強企業(yè)內(nèi)外部溝通，提升企業(yè)形象。與政府、供應(yīng)商、客戶等建立良好的溝通和合作關(guān)系，樹立企業(yè)良好的形象和口碑。

總結(jié)而言，過去一年是我在國企領(lǐng)導(dǎo)崗位上的成長之旅，我以一顆奮進的心態(tài)和高度的責(zé)任感，認真履行自己的職責(zé)，并通過實際行動取得了一定成績。在未來的工作中，我將進一步改進工作中存在的問題，以更大的決心和智慧迎接新的挑戰(zhàn)。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和指導(dǎo)，沒有您們的支持和幫助，我不可能取得這樣的成績。我相信，在大家的共同努力下，企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加輝煌的明天！

謝謝！

國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇8

新北鎮(zhèn)黨政班子述職述廉報告

（2012年2月）

新北鎮(zhèn)黨政班子成員現(xiàn)有人員15名，其中實職副科以上領(lǐng)

導(dǎo)13名，黨委委員8名(1名兼任招商局副局長)、人大主席1名、副鎮(zhèn)長3名、科技副鎮(zhèn)長1名、享受正科級1名、享受副科級1名。2011年以來，新北鎮(zhèn)黨政班子在漳平市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“解放思想爭上游，狠抓項目促跨越”工作主題，解放思想、凝心聚力，全力打造“工業(yè)高地”、“城市新區(qū)”、“城市花園”、“物流樞紐”四張名片，著力建設(shè)產(chǎn)業(yè)、新城、幸福、文化、生態(tài)“五個和平”，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出發(fā)展更快、基礎(chǔ)更實、民生更好的良好勢頭。我鎮(zhèn)先后通過了“省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“龍巖市級文明單位”驗收；東坑村通過了“省級生態(tài)村”驗收，列入龍巖市和漳平市黨建綜合示范點?，F(xiàn)將新北鎮(zhèn)黨政班子一年來的履職情況匯報如下：

一、加強政治學(xué)習(xí)，增強依法履職能力

（一）增強班子素質(zhì)。堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，黨政班子

每個月都安排一次以上集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大、十七屆五中、六中全會精神；深入學(xué)習(xí)省、龍巖市、漳平市及我鎮(zhèn)的黨代會和人大會精神；深入學(xué)習(xí)中央、省、龍巖市及我市的一系列經(jīng)濟社會發(fā)展的決策部署；深入學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《廉政準則》、《公務(wù)員法》等相關(guān)法律條規(guī)知識。按照市委組織部的統(tǒng)一安排，選派班子成員參加省、龍巖市和漳平市的培訓(xùn)班，增強班 1

子成員的政治素質(zhì)。同時，黨政班子成員帶頭深入基層和項目一線，策劃生成項目，撰寫調(diào)研文章，用務(wù)實機制解決“真用”問題。

（二）增強干部素質(zhì)。充分利用每周的干部例會，深入開展

“我為和平發(fā)展做什么”大討論活動，每個月安排一名班子成員向全鎮(zhèn)機關(guān)干部上一堂黨課。充分發(fā)揮干部閱覽室的作用，要求每名干部每月至少讀一本書，增加廣大干部學(xué)習(xí)的積極性和主動性。在政府大樓的顯目位臵開設(shè)學(xué)習(xí)園地，定期張貼上級會議和文件精神，供全鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)。

二、加強班子建設(shè)，增強駕馭全局能力

（一）堅持民主集中制。新班子到位后，迅速對班子成員的分工和包村事項進行了安排，各班子成員都能在民主集中制原則下，獨立自主地開展所分管工作。完善黨政班子議事制度，堅持每周五召開黨政班子會議，傳達上級精神、重大決策，通報工作進展，研究事關(guān)全局的規(guī)劃、項目安排、財政開支、干部人事、發(fā)展黨員等重大事項。開好一年一度的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，廣泛征求各界意見，深入開展批評與自我批評。召開新北鎮(zhèn)第十二次黨代會和新北鎮(zhèn)第十七屆人民代表大會第一次會議，選舉產(chǎn)生了新一屆黨政班子，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展安上了強大的“火車頭”和“引擎”。

（二）重抓工作落實。在黨政班子會議和干部例會上，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)各分管領(lǐng)導(dǎo)不要停留在工作部署上，不當“二傳手”，應(yīng)該身先士卒，把手頭工作一項項落實好。對我鎮(zhèn)重點項目進行梳理，完善了領(lǐng)導(dǎo)掛鉤責(zé)任制，把每個項目落實到人，防

止工作“脫節(jié)”。堅決執(zhí)行和推行落實工作機制，各分管領(lǐng)導(dǎo)在每周的黨政班子會上要匯報本周工作進展，部署下周工作安排；每月月初由各分管領(lǐng)導(dǎo)將上個月工作情況形成書面材料，對比上級下達的任務(wù)，尋找差距，列出對策，確保工作進度。

（三）加強制度建設(shè)。制訂完善了《項目領(lǐng)導(dǎo)掛鉤責(zé)任制》、《干部考勤制度》、《財務(wù)管理制度》、《計劃生育工作獎勵辦法》、《新農(nóng)保工作獎勵辦法》、《信息宣傳工作獎勵辦法》等一系列制度，確保了各項工作有章可循，從制度上保證各項工作的有序推進，不斷向依法執(zhí)政、依法行政的方向邁進。

三、加強廉政建設(shè)，增強拒腐防變能力

一年來，班子成員都能嚴格要求自己，樹立了“團結(jié)、高效、廉潔、勤政”的良好形象。切實貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作納入全鎮(zhèn)工作總體部署，班子成員認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》，認真貫徹《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，書記任組長，負總責(zé)、負全責(zé)，班子成員分工負責(zé)，對分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨委與各基層所站負責(zé)人和村兩委主干簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，班子成員和鎮(zhèn)直機關(guān)干部實行廉潔自律承諾，簽訂廉潔自律承諾書。

四、切實履行職能，積蓄跨越發(fā)展后勁

（一）經(jīng)濟發(fā)展更加快速。2011年，全鎮(zhèn)完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值萬元，增長%，完成年度任務(wù)的%。其中：農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值元，增長%；工業(yè)總產(chǎn)值萬元，增長%；凈增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2個，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值萬元，

增長68%，完成年度任務(wù)的%。全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成萬元，完成年度任務(wù)的%。招商引資項目2個，客方實際到資萬元，完成年度任務(wù)的550%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政總收入萬元，增長%，完成年度任務(wù)的%；預(yù)算內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方級財政收入萬元，增長%，完成年度任務(wù)的%；向上爭取資金1031萬元，完成年度任務(wù)的%。農(nóng)民人均純收入7065元，增長%。策劃儲備項目10個，完成年度任務(wù)的%，其中：新開工項目3個，新竣工項目4個，分別完成年度任務(wù)的300%和400%。“”對接需求項目3個，實施3個，分別完成年度任務(wù)的100%和300%。企業(yè)用工完成145人，完成年度任務(wù)的125%。持續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”，國聯(lián)文具玩具工業(yè)園項目一期和鑫賢糖姜果子食品生產(chǎn)項目已經(jīng)建成投產(chǎn)，國聯(lián)玩具產(chǎn)值有望突破億元；海西臺商投資區(qū)一期542畝的征地拆遷工作基本結(jié)束。泰山混凝土項目開工建設(shè)。物流產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展壯大，新成立1家物流運輸企業(yè)。與華僑大學(xué)旅游學(xué)院對接，策劃安靖、下墘、東坑等村農(nóng)家樂項目。

（二）發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實。一是集鎮(zhèn)面貌有所改善。主動對接大城區(qū)建設(shè)，與福建工程學(xué)院建立產(chǎn)學(xué)研對接，完善和富路和新集鎮(zhèn)規(guī)劃。工業(yè)路三期建設(shè)進展順利，跨鐵大橋正在建設(shè)中；富山大型停車場一期項目已開工建設(shè)。認真做好“兩違”專項整治行動，有效遏制違章?lián)尳ㄖL(fēng)。二是新農(nóng)村建設(shè)有所進展。東坑新村開工建設(shè)36戶，33戶主體工程建設(shè)已完成，其中30戶完成外墻裝修，溪邊公園完成路基建設(shè)。三是基礎(chǔ)設(shè)施有所改善。春尾村自來水入戶項目全部完成，農(nóng)村安全飲用水覆蓋面更加廣。

春尾至洋頭公路硬化工程順利完成。啟動農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工程，截止目前，春尾半隔、和平巷口坪自然村完成改造，其他村也陸續(xù)推進。四是生態(tài)環(huán)境有所改善。開展農(nóng)村環(huán)境連片整治，計劃投資1000萬元，目前已基本完成項目設(shè)計和所需土地的征地工作。繼續(xù)做好生豬養(yǎng)殖業(yè)污染治理工作，加強對安坑溪、春尾溪等溪流水質(zhì)的監(jiān)測，全年度水質(zhì)監(jiān)測氨氮含量均控制在標準值內(nèi)。開展農(nóng)村垃圾處理，完善保潔長效機制。做好造林綠化工作，全年造林3157畝，完成造林任務(wù)的%。

（三）民生保障更加到位。民生項目全面推進。新發(fā)展321畝安靖百花坪生姜基地，在東坑新建70畝蔬菜大棚。建設(shè)東坑農(nóng)家書屋，被授予“龍巖市農(nóng)家書屋示范點”。建設(shè)2個鎮(zhèn)級和7個村級避災(zāi)點。和春、東坑兩個村級規(guī)范化衛(wèi)生室建設(shè)完成。和平、春尾的村級骨灰堂建設(shè)正在全力推進。和平村鐵路道口“平改立”項目已經(jīng)竣工。文化綜合大樓封頂，司法所辦公樓裝修完成。社會保障能力不斷增強。2011年，我鎮(zhèn)擴面征收新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險費元，新增參保人數(shù)426人，完成我市規(guī)定任務(wù)的92%，轄區(qū)內(nèi)有1312名60歲以上農(nóng)民經(jīng)領(lǐng)取了農(nóng)民養(yǎng)老金。全鎮(zhèn)新農(nóng)合參保人數(shù)人，征收保費萬元，因病報銷人數(shù)1351人次，金額萬元。為全鎮(zhèn)農(nóng)民免費辦理醫(yī)保一卡通。落實各項惠農(nóng)政策，2011年糧種補貼6727畝、元；農(nóng)資綜合補貼2422戶畝、.69元；落實水稻種植保險，協(xié)助做好受災(zāi)農(nóng)戶理賠。殘疾人二代證核發(fā)和為殘疾人投保意外傷害險工作有序推進。社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。繼續(xù)推進“雙高普九”工作。建設(shè)和平中學(xué)教學(xué)樓，改善教學(xué)環(huán)境。實施“村村

響”工作。開展“造福工程”調(diào)查摸底工作。關(guān)注群眾健康，建立居民健康檔案6095份，建檔率%，建立老年人檔案826份，實行高血壓健康管理656人，實行糖尿病健康管理78人，實行重性精神疾病健康管理4人。扎實開展計生工作，完成計生服務(wù)所功能科室改造和外墻裝修，添臵部分設(shè)備儀器和辦公設(shè)施。深入開展“平安和平”創(chuàng)建活動，加強治安巡邏，維護社會穩(wěn)定，我鎮(zhèn)平安建設(shè)三率居全市前列。開展落實企業(yè)安全主體責(zé)任工作，做好全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)個體工商戶、企業(yè)、煙花爆竹、寺廟、敬老院等場所的安全評級工作。

（四）基層黨建不斷夯實。以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，以在建學(xué)習(xí)型班子、項目建設(shè)、服務(wù)群眾、加強基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)五個方面中“走前頭、作表率”活動為載體，在全鎮(zhèn)機關(guān)干部中實行掛牌上崗，亮出黨員身份，接受群眾監(jiān)督。依托三農(nóng)服務(wù)中心，設(shè)臵黨員服務(wù)崗，采取“串聯(lián)”的方式，實行“一個窗口受理，多部門聯(lián)合辦理”，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率。在窗口設(shè)臵辦事指南、辦事流程，在大廳門口兩側(cè)設(shè)臵候辦區(qū)，為前來辦事的群眾提供一個溫馨的服務(wù)環(huán)境。東坑村作為龍巖市和我市的黨建示范點，深化拓展“四聯(lián)兩先”活動（即：黨群聯(lián)心、信譽聯(lián)保、科技聯(lián)動、產(chǎn)銷聯(lián)戶，發(fā)展經(jīng)濟優(yōu)先、為人民服務(wù)優(yōu)先），充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，建設(shè)新村、做大蔬菜產(chǎn)業(yè)，積極策劃生成農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)家樂等項目，實施為民辦實事項目，得到廣大村民的一致好評。鎮(zhèn)黨委在“七一”前夕召開了表彰大會，對近幾年涌現(xiàn)出來的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、黨員致富帶頭

人進行表彰，在全鎮(zhèn)上下營造一股濃厚的“創(chuàng)先爭優(yōu)”氛圍。

（五）黨風(fēng)建設(shè)不斷深入。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制訂了《公務(wù)接待管理辦法》、《公車定點維修制度》和《定點采購制度》，控制行政成本，節(jié)約政府開支，建設(shè)廉潔從政、務(wù)實高效的黨委政府。扎實推進農(nóng)村“五要”工程，加強對農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管，維護農(nóng)民合法權(quán)益，提高農(nóng)村民主管理水平。深入開展機關(guān)效能建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。完善項目領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤責(zé)任制方案，根據(jù)班子成員分工對掛鉤項目進行調(diào)整，按照帶頭敢于碰硬、帶頭攻堅克難、帶頭解決困難和問題、帶頭推進和落實工作的“四個帶頭”要求，集中領(lǐng)導(dǎo)力量，集中優(yōu)勢資源，加快各個項目建設(shè)進度。在政府大院內(nèi)的顯目位臵上懸掛干部監(jiān)督臺，將全鎮(zhèn)干部的姓名、職務(wù)和聯(lián)系電話向社會公開，接受社會監(jiān)督。

五、存在的問題

在實際工作中，新北鎮(zhèn)黨政班子與上級組織要求還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟總量偏小，財政收入有限；經(jīng)濟發(fā)展后勁不足，產(chǎn)業(yè)化水平較低；城鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)步子邁的不夠大；一些群眾關(guān)注的熱點、難點問題有待進一步解決；干部作風(fēng)有待改進，機關(guān)干部的服務(wù)意識與加快發(fā)展的要求不相適應(yīng)。

在今后工作中，新北鎮(zhèn)黨政班子將在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市委打造“幸福漳平”的要求，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干部群眾，進一步解放思想、凝心聚力，奮力拼搏、主動作為，在發(fā)展中實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中跨越發(fā)展，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)“十二五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展新局面。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告

通常來講，有付出就會有收獲，日常工作中。報告與我們的生活緊密相連，寫好報告，能讓領(lǐng)導(dǎo)更快看到我們，不再是職場透明人，寫報告的格式要注意什么呢？今天我給大家?guī)砹艘黄榻B“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告”的文章，如果您喜歡這篇文章請不要忘記將本網(wǎng)頁網(wǎng)址加入收藏夾！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇1

一、自我評價

進入公司以來，認真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事實行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對部分管治的精細度還需要增強；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。

二、我發(fā)展工作的方式和方法

1、遵循上下級關(guān)系實行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中即時與經(jīng)理實行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。

2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的工作計劃實行檢查，落實責(zé)任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。

3、按“落實崗位責(zé)任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相對應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核辦法等。

4、按“與相關(guān)部分實行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、發(fā)展的主要工作及其效果

1、在部分采用“跟進檢查工作計劃、落實責(zé)任職員、提出時間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評價”的工作發(fā)展方式，一定水準地晉升了部分的執(zhí)行力。

2、發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，一定水準地進步了部分成員的工作意識、責(zé)任意識和工作效率。

3、與相關(guān)部分配合，發(fā)展項目的品質(zhì)整改工作，使項目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù)、機電維修、安全管治有了一定水準的改善，有利地推動了公司和項目品牌形象的晉升。

4、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。

四、下一步工作計劃

1、細化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分。

2、晉升自我工作水平，努力學(xué)習(xí)更多提升前輩的品質(zhì)管管治念。

3、多深入基層步隊了解現(xiàn)場操縱情況，實時把握各部分服務(wù)動態(tài)。

4、多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質(zhì)服務(wù)。

5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動將服務(wù)動態(tài)與客戶實行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的持續(xù)晉升。

6、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

xx年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細心指導(dǎo)下，在全單位同事的大力幫助和支持下，我按照年初總體工作部署和目標任務(wù)要求，認真執(zhí)行上級工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己分管工作方面認真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就今年的工作和廉政情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟

今年來，我認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)黨的十九大精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與企業(yè)保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻。在工作上我有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從企業(yè)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持精益求精，一絲不茍的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平

我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識外，重點是學(xué)習(xí)企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理的水平打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了企業(yè)的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。

三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)

今年以來，我按照企業(yè)的工作方針與目標任務(wù)要求，以經(jīng)濟效益為中心，加強開拓外部市場和內(nèi)部管理，帶領(lǐng)班子成員齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運行質(zhì)量，鞏固了市場基礎(chǔ)，為企業(yè)進一步發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律

我深刻認識到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是企業(yè)的要求，職工群眾的希望，也是我們當干部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當作一項重要工作來抓，努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律。xx年，我企業(yè)執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。

五、存在的問題和不足

1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。

2、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。

3、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。

六、今后的努力方向

一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認真學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項工作。

二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真工作，努力把工作做完做好。

三要工作創(chuàng)新，完成各項任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗與成功做法，用求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務(wù)，作出自己的貢獻。

我的述職報告完了，謝謝大家!

述職人：x

xx年x月x日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

根據(jù)組織要求，現(xiàn)將本人的思想、工作及廉潔自律情況述職如下：

一、強化學(xué)習(xí)，提升能力

積極參加群眾路線教育實踐活動，不斷提高自身政治理論素養(yǎng)，堅定理想信念；立場堅定，與縣委、鎮(zhèn)黨委保持高度一致，遵守黨的紀律，時時維護班子的團結(jié)和威信；認真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高依法行政能力；認真學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)、水利等專業(yè)知識，深入農(nóng)村和農(nóng)戶，認真開展調(diào)查研究，掌握實情，注重理論聯(lián)系實際，在實踐中總結(jié)提高。

二、扎實工作，突出成效

（一）抓好人大工作。認真抓好“一個載體、兩項制度”建設(shè)，新建專用型活動室3個；積極開展代表小組活動，圍繞群眾關(guān)注的熱點難點問題，積極開展調(diào)研，并提出意見和建議；認真開展活動，進一步弘揚法治理念；開展城市建設(shè)與管理工作調(diào)研，提出加強市政建設(shè)，強化管理養(yǎng)護的建議；開展集中式飲用水水源地保護工作調(diào)研，提出加強水源地保護的建議；開展物業(yè)管理情況調(diào)研，提出加強物業(yè)企業(yè)培育，規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理的建議；開展代表接待選民活動，了解社情民意；開展代表培訓(xùn)，提高代表履職能力；積極聯(lián)系代表，收集處理有關(guān)議案、批評意見和建議，并歸口落實辦理。

（二）抓好特色農(nóng)業(yè)工作。積極推進建設(shè)，在進行一代棚體改造升級。目前已改造大棚xx畝，xx平方米的連棟溫室大棚正在建設(shè)。投入xx萬元，推進成康片高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，投入xx萬元開展了溝渠清淤和道路建設(shè)；進一步擴大蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模，編制蔬菜產(chǎn)業(yè)投資儲備項目，開展招商引資，推行土地流轉(zhuǎn)，實行規(guī)?；a(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。編制招商引資項目16個，引進項目14個，總投資7.1億元。

（三）抓好水利興修和安全飲用水工作。依托“一事一議”項目，鎮(zhèn)配套300萬元，開展農(nóng)村道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；按質(zhì)按量完成得治地方任務(wù)。開挖萬方以上的當家塘10口，萬方以下的當家塘15口；溝渠清淤22公里，土方量30余萬方，投入資金240多萬元；更新改造農(nóng)村小型集體泵站8座；解決了三個村x人的安全飲水問題。

（四）抓好美好鄉(xiāng)村示范點建設(shè)。投入400萬元，將xx村打造成具有；投入xx0萬元，將建成新農(nóng)村的示范村，并通過市級驗收；積極規(guī)劃建設(shè)戚兩示范點。

（五）抓好動物防疫工作。繼續(xù)完善“以錢養(yǎng)事”動物防疫工作新機制，重點落實督查和考核，保證了全鎮(zhèn)家畜和家禽免疫率都達到100%。

（六）抓好征地拆遷工作。推進和拓寬項目地拆遷工作，征地110畝，拆遷17戶，保證了項目的正常施工建設(shè)。

（七）抓好分工包村工作。分工聯(lián)系開展工作，安排落實黨委政府布置的各項任務(wù)，重點工作親自到位，確保各項重點工作都能及時完成。

三、廉潔自律，樹立形象

認真貫徹黨員干部廉潔從政的各項規(guī)定，嚴于律己，廉潔奉公；淡泊名利，不計較得失。正確把握自己，用好權(quán)力，秉公辦事；加強道德修養(yǎng)，強化社會公德，做一個有道德的社會公仆。

x年，我在工作中取得了一定的成績，但還存在一定不足，在今后的工作中，我將嚴格要求自己，加倍努力工作，爭取更大的成績。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇4

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在20xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督。現(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報告如下：

一、履行工作職責(zé)情況

根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面

1、xx公司經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了xx商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入xxx萬元，利潤總額xxx萬元，完成年度任務(wù)xxx萬元的xx%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關(guān)系，改進服務(wù)，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金xxx萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用xx大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益xxx萬元，尚有xx項目xx萬利潤計劃年底全部收回。

2、物業(yè)公司經(jīng)營管理

一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責(zé)任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。

二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。

三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利x萬元。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自XX年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業(yè)務(wù)

根據(jù)集團公司決定，集團公司、xx公司、xx公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和xx公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量xxx噸，銷售額xxx萬元，稅后凈利xxx萬元，占全年計劃指標的xxx%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤xxx萬元。

4、集團法制建設(shè)工作

一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學(xué)習(xí)。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學(xué)習(xí)，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二是完善法律顧問制度，健全法律風(fēng)險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責(zé)”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風(fēng)險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

三是強化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力；其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力；再次是強化依法維權(quán)意識，提高依法維護企業(yè)合法權(quán)益的能力。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風(fēng)險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業(yè)情況

在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

三、存在問題

一是學(xué)習(xí)自覺性不高。對學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)重要性認識不足，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風(fēng)險，怕?lián)?zé)任。對市場經(jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責(zé)不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。

四、下一步打算

一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學(xué)習(xí)運用馬克思主義理論；二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性；三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操；四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通；五要加強作風(fēng)修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好xx大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對風(fēng)險的能力。科學(xué)預(yù)測和超前準備，化風(fēng)險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險防范工作，做好xx大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，確保xx公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責(zé)。

同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì)；落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行；增強整體創(chuàng)新意識；嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序；依法經(jīng)營、防控風(fēng)險；充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇5

一、全面貫徹落實市委、市政府“打基礎(chǔ)、立規(guī)矩、守底線”的要求，切實搞好各項組建工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)建設(shè)

一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該善于登高望遠，心明眼亮，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮？公司的做法是，首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

公司采用學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合、自學(xué)培訓(xùn)與專題討論相結(jié)合、“請進來”與“走出去”相結(jié)合等形式，不斷提高公司和分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力。

而最能體現(xiàn)這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實施“30萬噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實踐中形成這樣的共識：國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來越高，對煤化工行業(yè)的污染物排放標準和總量控制要求越來越嚴，節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個關(guān)鍵，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。

項目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復(fù)制的技術(shù)優(yōu)勢，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)班子在著力提高自身素質(zhì)的同時，也全面啟動了公司黨員群眾素質(zhì)工程，通過采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互幫互助、技術(shù)指導(dǎo)、師傅

帶徒弟等方式，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，使××*公司黨員隊伍充滿生機和活力。

二、凝聚力量破解發(fā)展難題

公司領(lǐng)導(dǎo)班子在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，凝聚力量破解難題促發(fā)展，突出抓好加快工程項目建設(shè)這個關(guān)鍵。公司為了應(yīng)對金融危機，實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保企業(yè)良好發(fā)展勢頭”任務(wù)，公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職工的意見建議制定了以“10大技改項目”和“五大生產(chǎn)基地工程”為抓手的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強管理、節(jié)能降耗、加快新產(chǎn)品研發(fā)一系列措施，有力推動了企業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展。

公司黨委把發(fā)揮先進性作用的著力點放在項目建設(shè)上，組織黨員積極參與公司本土生產(chǎn)基地、xx原料生產(chǎn)基地、融水電石生產(chǎn)基地、xx天然氣化工生產(chǎn)基地這“五大生產(chǎn)基地工程”的建設(shè)。

目前，公司五大生產(chǎn)基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)因為金融危機陷于被動的局面，讓企業(yè)在面對金融危機時能不停產(chǎn)、不減員、不降薪，反而新增600多人就業(yè)，為我市增加就業(yè)崗位作出了新的貢獻。

公司黨委以“人民群眾得實惠，企業(yè)和諧發(fā)展”目標，以“保民生、保穩(wěn)定”為著力點，在注重破解生產(chǎn)技術(shù)瓶頸的同時，也注重對高技術(shù)含量、高附加值、低污染度產(chǎn)品的開發(fā)。

公司投資兩三億元，啟動了“10大技改項目”，黨委帶領(lǐng)黨員成立技術(shù)攻關(guān)小組，做到黨員先鋒模范作用在崗位上體現(xiàn)，在項目上見效。在柳化合成氨技改工程中，黨員職工帶頭自主創(chuàng)新，對廢氣回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，減少了環(huán)境污染，提高了經(jīng)濟效益，技術(shù)成果在國內(nèi)居領(lǐng)先水平。

　三、在崗位上體現(xiàn)先進性

公司職員對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價是“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，職工群眾信得過?！?，這充分說明了公司領(lǐng)導(dǎo)班子長期以來的工作措施在職工中起到了良好的效果，公司黨委以“做一個人要對社會有貢獻，做一名工人要對企業(yè)有貢獻，做一名黨員要對黨的事業(yè)有貢獻”為主題和突破口，制定措施鼓勵黨員和員工在崗位上建功立業(yè)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用，提供平臺，營造氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)班子在“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動中，柳化各黨支部和黨小組結(jié)合班組崗位任務(wù)，細化考核指標，把黨建工作指標和生產(chǎn)指標有機結(jié)合起來，對黨員既提出目標要求，又提供施展舞臺，實現(xiàn)了黨建工作在班組落實、黨員作用在一線發(fā)揮、黨員形象在崗位塑造。

在公司合成、造氣等關(guān)鍵崗位和重點區(qū)域，公司設(shè)立黨員示范崗25個、黨員示范窗口18個。公司黨委時常引導(dǎo)教育黨員能夠“平常時期看得出，大力弘揚黨員奉獻精神，關(guān)鍵時候站得出，危難時刻豁得出”，以開展“亮身份、起作用、促發(fā)展”為內(nèi)容的全方位、多角度、經(jīng)常性的義務(wù)勞動為載體，大力創(chuàng)新黨建工作模式，塑造新時代黨員形象，以黨員奉獻精神激勵員工、感動員工，為企業(yè)跨越式發(fā)展多作貢獻。

自去年金融危機以來，公司組織黨員7000多人次開展義務(wù)勞動，每人平均勞動50小時，為企業(yè)節(jié)約資金近千萬元，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)，××公司的發(fā)展歷程猶如一部宏大的壯麗詩篇的話，我們通過不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，成就了這部創(chuàng)業(yè)史詩的靈魂。使企業(yè)朝又快又好方向發(fā)展的同時為我市經(jīng)濟發(fā)展做出了自己的貢獻。

謝謝大家！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇7

今年，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實踐的結(jié)合點，積極探索實踐文明創(chuàng)建的長效機制，細化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建標準、考核辦法和激勵手段，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結(jié)合，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化、制度化、長期化的軌道。按照《公司精神文明建設(shè)長效工作機制實施方案》，從4月至11月，精神文明建設(shè)長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責(zé)任制考核體系，在檢查中出現(xiàn)問題立即給予該部門扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)重視精神文明創(chuàng)建工作，能夠按照公司《精神文明建設(shè)長效工作機制實施方案》的工作標準及具體要求進行落實，整體情況良好，與過去情況相比，有明顯的改觀和進步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環(huán)境較以往進一步整潔美觀。員工著裝、舉止以及風(fēng)貌都有了較大的提高。公司精神文明建設(shè)長效工作機制的穩(wěn)步推進，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱情和動力，本年度繼續(xù)保持了山西省文明和諧單位標兵稱號。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇8

一年來，在xx區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認真履行工作職責(zé)，并以新城區(qū)規(guī)劃為先導(dǎo)，以廉潔從政為重點，堅持解放思想不動搖，堅持跨越式發(fā)展不動搖，認真貫徹落實黨的十九大精神，尤其是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定，針對區(qū)劃調(diào)整以后，街道所面臨的新形勢、新要求、新情況、新問題、新目標，緊緊圍繞工委的總體工作要求，在切實抓好自身廉政建設(shè)的同時，著重帶好辦事處一班人，抓好本街道的黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，使辦事處成員廉潔奉公、恪盡職守，團結(jié)一致，在新區(qū)建設(shè)中克服時間緊、任務(wù)重，大規(guī)模拆遷矛盾大等重重困難，積極弘揚精神，帶領(lǐng)全街道干部和群眾為沙洲的三個文明建設(shè)，勇于開拓，不斷進取，現(xiàn)將本人廉潔自律等方面的情況匯報如下：

一、不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

一年來，特別是區(qū)劃調(diào)整以后，街道由原來郊區(qū)農(nóng)村向現(xiàn)代化城區(qū)過渡，進入了一個嶄新的發(fā)展階段，新的目標任務(wù)、新的工作要求。因此，我個人認為在新的歷史時期，基層領(lǐng)導(dǎo)干部加強自身的政治理論、業(yè)務(wù)知識、黨紀政紀條規(guī)的學(xué)習(xí)，顯得尤為重要和迫切。在學(xué)習(xí)上，我主要從四個方面入手，一是深入學(xué)習(xí)政治理論。一年來，我按照組織部門的要求認真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的十七大文件，在學(xué)習(xí)中力求做到“三個為主、三個結(jié)合”即：以自學(xué)為主，做到自學(xué)與輔導(dǎo)學(xué)習(xí)相結(jié)合;以精讀為主，做到精讀與通讀相結(jié)合;以“學(xué)以致用”為主，做到理論與實踐相結(jié)合。二是認真學(xué)習(xí)黨紀政紀條規(guī)。一年來，我在學(xué)習(xí)政治理論的同時，自覺學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)材料，通讀、精讀了《xx市黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》、《關(guān)于重申嚴禁黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部收受錢物和各種有價證券的通知》等有關(guān)黨紀政紀條規(guī)選編材料，并多次觀看了反腐倡廉電視錄像，俗話說：“不鏡于水、而鏡于人、則吉兇可鑒也?！蔽揖褪峭ㄟ^不斷的學(xué)習(xí)，努力強化廉政自律意識，提高防腐抗變能力。三是學(xué)習(xí)先進模范人物。一年來，我以孔繁森、鄭培民、李元龍等先進人物為標桿，學(xué)習(xí)他們立黨為公、無私奉獻、執(zhí)政為民的精神，努力在工作中樹立正確的人生觀、價值觀，進一步堅定政治信仰，提高工作的責(zé)任感、使命感。四是學(xué)習(xí)新知識、新技能。一年來，我本著與時俱進的原則，按照終身教育的'理念，學(xué)習(xí)研究城市建設(shè)、城市管理、社會主義市場經(jīng)濟、西方經(jīng)濟管理等知識，不斷拓寬知識面，提高先進文化素養(yǎng)。

二、不斷強化自律意識，努力勤政、廉政

古人說，世風(fēng)之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長。一年來，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在街道實際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。華西村吳仁寶所說的：“家有黃金數(shù)噸，一天也只能吃三頓，豪華房子獨占鰲頭，一人也只占一個床位”是我辦公桌上學(xué)習(xí)的座右銘。不斷強化自律意識，努力勤政、廉政，積極起到好的表率作用。

1、在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自勵”

自重，就是珍重自己的言行、人格和名譽，絕不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導(dǎo)干部要求不相符的事情。作為辦事處主任，我時時刻刻想到自己的責(zé)任和身份，不在大款面前低三下四，不出沒燈紅酒綠場所，不在人際交往中低級庸俗，不在處理個人和他人利益時只考慮個人，時時刻刻珍惜黨員干部的名譽，不忘人民的重托，自省，就是經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益。一個人的錯誤有它的形成過程，有萌發(fā)階段，別人是很難發(fā)現(xiàn)的，往往是到了一定程度別人才能發(fā)現(xiàn)，但那時已為時已晚。所以，作為一名辦事處的領(lǐng)導(dǎo)干部要做到防微杜漸，確保不出問題，重要的還是靠自省。要經(jīng)常提醒自己在教育家屬、住房問題、禮尚往來、待友接物方面是否過得硬。

自警，就是用黨的紀律和國家的法律法規(guī)約束自己，警告自己不要有任何越軌的行為。作為街道一名國家公職人員不僅要知法懂法，還要時時對照違紀違法案件中的反面典型，從中吸取教訓(xùn)，警告自己時刻以黨的利益為重，主動退還錢物數(shù)千元，從未參加拆遷私營企業(yè)的吃請，不用公款為自己贏取私利，不為利、權(quán)、色所誘惑。那些被查處的違紀違法干部，正是從不自警走向犯罪深淵的。這些人存有僥幸心理，總認為只要大錯不犯，小錯不斷也沒關(guān)系，其結(jié)果是“小洞不補，大洞受苦”，一發(fā)不可收拾。

自勵，就是始終保持旺盛的革命斗志、振奮的精神狀態(tài)。我認為一個人在工作、學(xué)習(xí)、生活的道路上，無論是一帆風(fēng)順，還是坎坷不平，都要有一個良好的精神狀態(tài)。始終做到成績面前不滿足，失敗面前不氣餒;工作上高標準，生活上低要求。并正確認識和處理“三個關(guān)系”，即：奉獻精神與利益原則的關(guān)系、黨的事業(yè)與個人價值的關(guān)系、全局利益與局部利益的關(guān)系，為此，我時時自勵，始終以新的精神狀態(tài)投入到新區(qū)建設(shè)中來。

2、在勤政上，努力做到事必躬親。一年來，我為更好地開展工作，每周均安排一定的時間到各行政村了解情況，積極與村、企事業(yè)單位加強溝通，無論是在xx拆遷現(xiàn)場、區(qū)外辦園調(diào)研、稅收引進協(xié)調(diào)、項目工程建設(shè)，還是維護社會穩(wěn)定等方面，始終在一線，積極面對困難，冷靜應(yīng)對矛盾，全力排除阻力，主動與班子成員或基層干部一道出謀劃策，解決問題，鈍化矛盾，攻克困難。又如今年xx拆遷，我與其他領(lǐng)導(dǎo)同志一道深入現(xiàn)場動員拆遷，積極做好拆遷企業(yè)和農(nóng)戶的思想工作，同時，努力關(guān)心群眾疾苦，每年安排困難補助金達數(shù)拾萬元，并逐年提高標準，在群眾上訪過程中，能夠積極組織，并親自接待個訪和群訪，力所能及地為上訪群眾解決實際問題，積極做到關(guān)注民生、體察民意、善待百姓、造福人民。

三、加強宣傳、教育，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

一年來，我在加強自律的同時，按照要求全力落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

一是認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育。儉可養(yǎng)廉。黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的基礎(chǔ)性工作。重點是宣傳中央關(guān)于反腐敗工作的指導(dǎo)思想、方針政策和重大決策，宣傳反腐敗斗爭的形勢，要求行政部門的干部學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)理論、黨紀政紀條例法規(guī)，堅持以優(yōu)秀黨員的事跡，弘揚正氣。

二是認真抓好班子成員廉潔自律工作。首先，針對劃入新區(qū)后所面臨的新情況、新問題，不斷更新理念和思維方式，創(chuàng)新工作，制定了符合街道實際的具有針對性和可操作性的黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、重大工程招投標、園區(qū)開發(fā)建設(shè)與管理等有關(guān)意見，完善對領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為有約束力的制度體系。奢侈足以敗家。自己帶頭勤儉持“家”，必要的應(yīng)酬總是以節(jié)約為原則，豪華飯店很少涉足，多次會議上要求把有限的資金用到建設(shè)上來，積極壓縮非生產(chǎn)性開支。其次，堅持“嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督”的原則，突出抓好辦事處一班人的監(jiān)督管理，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實行目標分解。第三，抓好黨員干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的落實，并以加強作風(fēng)建設(shè)為突破口，認真抓好各科室、各部門的職責(zé)履行，以廉潔從政，促經(jīng)濟發(fā)展，認真做好服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)等工作。同時，全面推進政務(wù)公開、村務(wù)公開，實行財務(wù)審計、干部離職審計、節(jié)日廉政檢查等制度，把廉潔自律變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行動。在住房問題，嚴格按照紀委的審批執(zhí)行，沒有超標準或用公款新購超面積住房。

三是建立廉政監(jiān)督、責(zé)任追究機制。為帶好班子、建好隊伍，確保黨員干部在新區(qū)建設(shè)中經(jīng)得起摔打，在利益面前經(jīng)得起誘惑，尤其是在xx幾期大規(guī)模拆遷中，在利益大調(diào)整面前，能擺正位置，經(jīng)得起考驗，辦事處和各村均設(shè)立舉報電話、舉報箱，把區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)拆遷的重大決策、街道重大經(jīng)濟建設(shè)完成等情況，置于群眾的監(jiān)督之下，對未按要求和規(guī)定實行公開、服務(wù)不到位、行政不規(guī)范、群眾反映較大的來信來訪，做到事事有回音、件件有落實，同時，落實責(zé)任追究制和“談話提醒制”，從而，確保了在新區(qū)建設(shè)中沒有一位黨員干部發(fā)生違紀違法行為，確保了班子的團結(jié)和干部隊伍的穩(wěn)定。

綜觀一年來個人廉潔自律等方面的情況，本人雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點有益的工作，取得了一些成效，但對照上級和基層干群的期望還有距離，還存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是在學(xué)習(xí)上注重個人學(xué)習(xí)的多，對班子其他成員督促的少;二是在壓縮非生產(chǎn)性開支方面，還需進一步加大力度并堅持原則;三是工作方法上抓主要問題的多，次要工作過問較少。所有這些問題，均有待于在今后工作中予以克服。為此，我將以這次述廉為契機，在今后的工作中，不斷增強廉潔奉公、執(zhí)政為民的意識，從嚴要求自己，使自己的一言一行符合“三個代表”重要思想，符合與時俱進的精神，符合黨紀政紀的規(guī)范。同時，從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督辦事處一班人，努力廉潔從政、忠于職守，發(fā)揮模范帶頭作用，真正建立一個廉潔、高效的政府，為早日全面實現(xiàn)“兩個率先”目標而努力奮斗。

以上不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)同志們提出寶貴意見。

述職人：xx

20xx年x月x日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇9

一、述職報告的開頭

開頭，又叫引語，一般交代任職的自然情況，包括何時任何職，變動情況及背景;崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標任務(wù)情況及個人認識;對自己工作盡職的整體估價，確定述職范圍和基調(diào)這部分要寫得簡明扼要，給聽者予一個大體印象。

二、述職報告開頭范例

1、一年來，本人能學(xué)習(xí)、和，*和*三中全會精神，按黨員標準要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實，地和各級安排的任務(wù)。為xx盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下:

2、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，下面將我在一年來的工作向大家匯報:

3、我參加工作的這六年，可以說是語文教學(xué)不斷改革和探索的幾年在這幾年里，市、區(qū)教育局不斷提倡改革，鼓勵教學(xué)上的大膽創(chuàng)新在這種教學(xué)思想的指引下，我也努力探索，大膽嘗試，逐漸摸索出了一套適合自己教學(xué)的方法為了調(diào)動學(xué)生上課參與的積極*，發(fā)揮學(xué)生的主體地位，提高課堂教學(xué)的效益，我采取了如下的一些措施和方法。

4、20xx年即將過去，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，圍繞年初制定的經(jīng)濟責(zé)任目標，認真組織會計核算，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：

企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告(范例11篇)

在日常生活和工作中，報告不再是罕見的東西，不同種類的報告具有不同的用途。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編整理的國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇1

尊敬的各位同事：

大家好!自20xx年加入我們團隊，做為生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn);建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理;設(shè)備的引進、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。

回顧xx年的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工協(xié)助下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署、目標任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、忠誠、激情”作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標準，積極學(xué)習(xí)、實踐，采用先進的、實用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將xx年的各項工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、xx年指標完成情況

1、產(chǎn)量。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持下，方便面廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工額27700噸，完成年初計劃的81%。

2.準時交貨率。

準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨。

3、食品與生產(chǎn)安全

xx年經(jīng)過多方努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，統(tǒng)計全年市場因質(zhì)量問題退貨率為0.03%。xx年方便面生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。

二、主要工作

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。 xx年對方便面生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達了硬指標。在人力資源緊缺的情況下，生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了噸，月度增幅達到了100噸。所謂有序是指在任務(wù)下達以后，從方便面廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對方便面廠的年均產(chǎn)能進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《xx年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行生產(chǎn)成本的管理與控制，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計劃;人力資源招工計劃;自動化設(shè)備投入計劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴謹科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使方便面廠的工作能夠正常、有序進行。xx年改訂單生產(chǎn)模式為計劃加訂單生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，

揩不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換刀、清鍋的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專人專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司下達的任務(wù)，并且保證了銷售的發(fā)貨。5月份通過合理的計劃庫存，將未來銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，從而使淡季人員過剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時引進自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進10臺精裝捆扎機，5臺簡裝紙包裝機，使之快速發(fā)揮作用，將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力，10——12月將產(chǎn)量目標下調(diào)，全年約生產(chǎn)方便面27700噸，完成年初計劃的81%。

2、組織安全生產(chǎn)

1)現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。xx年，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手，塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想，推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理

在生產(chǎn)過程中，認真實施推進質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的工作標準、21份管理標準和29份生產(chǎn)技術(shù)標準，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

對原有的車間績效考核制度進行了完善，將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、招工、安全等因素都加入考核項目，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方式。主要包括《班長績效考核制度》、《烘道工績效考核制度》、《入倉工績效考核制度》、《機修工績效考核制度》、《機器操作工績效考核制度》等等，形成了完善的績效考核體系，推動了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變。

成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組，圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問題開展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見，并有老師傅對重點問題進行指點示范，制定切實可行的措施，實事求是的分析、落實，使問題得以解決。xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部達到95 %以上，個別已達到97 %和98 %。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量，提高了成條率。

3)提高設(shè)備綜合利用率-TPM活動

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理TPM活動模式，結(jié)合方便面廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理，促進機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行TPM教育，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。

4)大、中修及改造

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升方便面車間的整體自動化設(shè)備。xx年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設(shè)備，堅持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。

xx年，為響應(yīng)節(jié)能降耗的號召，降低燃煤的損耗。年初，我?guī)ьI(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐改造方案，并在3月分直接跟進實施方案的敦促落實、監(jiān)督檢查與審核評議。最終熱風(fēng)爐改造成功，使噸煤耗由原來的80多公斤降到60多公斤，達到了節(jié)能降耗的目的。8月，為了穩(wěn)定老廠異形面的產(chǎn)量，降低成本，我組織大家研究制訂了老廠蝴蝶面烘干機的改造調(diào)試方案，并對落實情況進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)已竣工，正在試運行，收集信息，作評估驗收報告。5月份，我針對提高成條率提出，并研究制訂了2車間切條機的下架改造和試機方案，通過嚴謹?shù)膶徍?、比較，邀請到實力雄厚、技術(shù)高、價格合理的外協(xié)商，歷經(jīng)20天的緊密改造，6月份切條機下架改造成功。最終試機實驗，結(jié)果顯示，我們的成條率較改造前上升了2個百分點。有了這一次的成功經(jīng)驗，在11月份決定對4車間的切條機也進行下架改造，提高方便面廠的綜合成條率，達到節(jié)能降耗的目的。

5)新設(shè)備引進

為了應(yīng)對人力資源緊張的壓力，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，9月份，陸續(xù)投入使用15臺自動扎束機;10月份，投入使用5臺自動紙包裝機，2臺自動散裝機。自動化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。

3、安全管理

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有關(guān)部門積極配合下持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書和單位實際，堅持"以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了各項工作的順利開展。

1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。

2)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求，結(jié)合方便面廠實際情況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力，xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。

4、數(shù)字化管理

居快精細化管理進程，根據(jù)方便面生產(chǎn)工藝流程，在方便面生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理。以達到節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。

定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認真負責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。健全《日報單》、《旬報單》、《月報單》、《物料領(lǐng)用明細表》、《物料發(fā)用延遲意見處理申請表》等數(shù)據(jù)記錄，為成本核算提供原始數(shù)據(jù)。

實施并完善方便面車間各種物料使用周期制度。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在出庫成品相同的情況下，物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

提高物料的及時齊套率，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使方便面車間能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。實施并完善物料賬物一致制度。通過建立倉庫物料抽盤制度，每旬、每月方便面廠車間各層人員對車間所使用物料進行抽盤，并把每旬、每月的抽盤結(jié)果通報給辦公室，以推動提高物料賬物一致率，經(jīng)過短時間內(nèi)的狠抓嚴管，在生產(chǎn)車間各層人員的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，物料賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高100%。從而有效的控制了物料使用周期各個環(huán)節(jié)的損耗，降低了生產(chǎn)成本。

xx年，通過這一系列措施的采取，在方便面廠以高質(zhì)量標準完成產(chǎn)量的同時，月平均成條率達到82%，較去年同期有3%的提高，充分證實，我們已經(jīng)實現(xiàn)了我們節(jié)能降耗的目的。

5、人員管理

1)培訓(xùn)

為了團隊的績效提升，制定年度培訓(xùn)計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每周組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進業(yè)務(wù)技能;及時對培訓(xùn)效果進行評估。共計培訓(xùn)48次，受訓(xùn)人員達到1152人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績效。

2)激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、招工、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設(shè)立進步獎、成長明星、崗位明星、管理明星等獎項，制定考評細則，對員工進行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強了工作動力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。

3)梯隊建設(shè)

xx年，就當前形式和未來發(fā)展的需要，有目的地進行烘道工和后備班長的儲備、培養(yǎng)。當前，方便面生產(chǎn)的數(shù)量持續(xù)增長，烘道工的選拔受工作性質(zhì)的影響，招聘的形勢十分嚴峻。過去，由于沒有后備烘道工，方便面廠必須限制烘道工的請假、離職，對烘道工的管理處在了被動的地位。甚至有因缺少烘道工無法開機的情況。為了改善這種情況，xx年，實施烘道工的儲備制度。“儲用結(jié)合，為用而儲，是烘道工儲備制度的核心”。烘道工的儲不是把烘道工養(yǎng)起來，而是通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好的烘道工隊伍。確保方便面生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

三、工作中的不足

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，感到自己需要不斷充實自己，接受新的管理理念，學(xué)習(xí)一些好的、先進的管理方法，來提高自己的管理水平。在今后的工作中多學(xué)習(xí)，多參加一些業(yè)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，使自己能夠隨著企業(yè)的發(fā)展一起成長。

市場競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，方便面廠明年遇到的`問題不會減少而會增加，我們必須迎難而上，不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的產(chǎn)品，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要我們繼續(xù)努力，與時俱進，積極探索，大膽創(chuàng)新，方便面廠的工作必將更上一層樓，公司的發(fā)展必將更加輝煌!

企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團結(jié)奮進，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務(wù)。下面我從幾個方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報：

一、安全方面：

作為布廠安全第一責(zé)任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時刻牢記職工生命大如天；安全責(zé)任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對全廠機電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時掌握設(shè)備動態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進行抽查，以及對消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)管理方面：

1.1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，a布率97.3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，a布率提高2.3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個品種。

2.合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時的安排機臺，并積極主動和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧?，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。

3.強調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實完成，從而有效的促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。

4.創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據(jù)實際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報內(nèi)容，強調(diào)了為誰、對誰服務(wù)意識，從而增強了團隊凝聚力，培養(yǎng)了團隊精神。

三、質(zhì)量管理方面：

1.在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標準的基礎(chǔ)上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進一步完善，使責(zé)任更加明確。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制。

2.制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進行了改進，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到97%以上。

3.利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會，對每周的質(zhì)量情況進行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)責(zé)任人進行分析當場采取糾正措施。

4.及時更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換，并對p401機器的選色箱進行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。

四、設(shè)備管理及小改小革方面：

1.根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強了織機大平車的工作，對p401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

2.全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：1）漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；2）絡(luò)整機加裝空捻器的改造；3）空氣壓縮機的改造；4）k88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟效益。

五、存在不足：

1.與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。

2.現(xiàn)場文明管理方面需進一步加強。

3.專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠。

六、明年工作打算：

1.在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團結(jié)一致，獻計獻策，努力拼博。

2.努力完成公司下達的各項工作任務(wù)。

3.質(zhì)量上a布率達到98%以上。

4.設(shè)備上設(shè)備完好率達到95%以上。

5.進一步加強管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。

在這即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時也存在不足。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階，不負領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的承諾。

謝謝！謝謝大家！

企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇3

20xx這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：根據(jù)公司的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財務(wù)工作必須是嚴格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財務(wù)部進行嚴謹踏實的工作。

一、常規(guī)性工作

1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。

財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。

2、核算，也是財務(wù)工作的基本職能。

核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進行結(jié)轉(zhuǎn)，使基地費用分攤較為合理，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細核算，當正常生產(chǎn)時產(chǎn)品成本將會很準確；在工資核算上采用日工薪制，對于試生產(chǎn)階段較為適合，待到正常生產(chǎn)時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理；在費用核算上采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用。

3、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。

首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、和理性進行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務(wù)部嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次是對公司整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。

4、評價，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進行評價和分析！

財務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進行分析和評價。

5、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。

首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。

二、其它工作

在完成財務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財務(wù)部在這一年里里還認真完成以下工作：

1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和出口報關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下，經(jīng)歷了各種復(fù)雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。

2、一般納稅人年檢工作，在20xx年度銷售額沒有達到標準的情況下，協(xié)調(diào)國稅局給予年檢通過。

3、20xx年度社會保障年檢合格。

4、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳，爭取20xx今年兩次境外參展費用及9和14認證的補貼工作，已經(jīng)與商務(wù)廳和財政廳協(xié)調(diào)溝通，具體事宜正在辦理之中。由于20xx年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費用沒有在商務(wù)廳補貼的計劃之內(nèi)。

5、報關(guān)編碼更改工作。由于報關(guān)編碼的不一致，公司納稅負擔(dān)將會加重，所以在財務(wù)部的組織下，通過其他有關(guān)部門的密切配合和共同努力，使得已經(jīng)報關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更，為公司本月及將來挽回較大經(jīng)濟損失。

6、清理盤點公司資產(chǎn)，對在產(chǎn)品損失進行報廢處理71.5萬。

三、存在問題

20xx這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：根據(jù)公司的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財務(wù)工作必須是嚴格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財務(wù)部進行嚴謹踏實的工作。

企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇4

20xx年8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點；掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)]了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密理性企業(yè)，人力資源非常的的重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活的環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況的解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每一個班結(jié)束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況的，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清沉降室等這些日常的的工作，實行“四定一包”責(zé)任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責(zé)到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學(xué)進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的的發(fā)展。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)]不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。

企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇5

時光飛逝，20XX年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結(jié)一心，積極進取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20XX年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。

一、加強政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展，形成濃厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進了分公司科學(xué)化發(fā)展。

自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

二、精心設(shè)計，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好各項工作

20XX年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個方面來抓的：

1．以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運行管理

任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，

（1）做好市場調(diào)研工作，確認市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時進行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期發(fā)展和開發(fā)；

（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；

（3）積極響應(yīng)集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營目標任務(wù)圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。

（4）在生產(chǎn)管理上做到:三個堅持.兩個要求，即,堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn),堅持每周一.三.五早會檢查生產(chǎn).指導(dǎo)生產(chǎn),堅持現(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn),要求執(zhí)行力.要求質(zhì)量保證按時完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務(wù)。

（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產(chǎn)中，為了及時掌握生產(chǎn)進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產(chǎn)的進度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個，完成經(jīng)濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。

2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。

三、廉潔自律，嚴格把關(guān)

在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對我的期待”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關(guān)，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。

四、今后努力的方向

一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。

企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)縣衛(wèi)生局黨委的部署安排，現(xiàn)就本人20××年履職情況向大家做個簡要匯報，請予評議。

一、取得的成績

（一）醫(yī)院綜合實力持續(xù)提升

20××年本人秉持對黨和人民衛(wèi)生事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，在縣委、縣政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心支持下，考慮到我院現(xiàn)有規(guī)模，醫(yī)療業(yè)務(wù)量指標的增長等基本達到了極限，再增長將受到空間、硬件等條件的制約，因而確定了“數(shù)量”給“質(zhì)量”讓路的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變思路謀發(fā)展，想方設(shè)法強管理，并把20××年確定為醫(yī)院“質(zhì)量管理年”，通過管理要效益，要質(zhì)量，要增長；通過管理調(diào)結(jié)構(gòu)，正行風(fēng)，優(yōu)服務(wù)，在病房硬件設(shè)施相對滯后，承載力有限的情況下，醫(yī)院整體事業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定、快速發(fā)展勢頭：1—6月份共完成門急診xx人次，住院xx人次，手術(shù)xx臺次，業(yè)務(wù)收入xx元。同期分別增長xx%、xx%、x%、xx%。

這些遞增的業(yè)務(wù)指標數(shù)得來的很不容易，全院干部職工在醫(yī)院黨總支和院行政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，激發(fā)正能量，克服工作強度大、風(fēng)險大、壓力大的困難，滿足老百姓看病需求，把xx張病床的加法算式做到了，其中單日收住病人數(shù)達xx人次，病床使用率一度高居xx%。

（二）抓住醫(yī)療質(zhì)量這個核心，內(nèi)部管理日趨科學(xué)

我一直把“抓質(zhì)量促安全，抓績效促穩(wěn)定”，作為管理強院的兩項不可分割、相得益彰的重點工作來抓。今年在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，狠抓診斷質(zhì)量、治療質(zhì)量、安全質(zhì)量、書寫質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量5個方面的質(zhì)量控制。

推行前置管理，雷打不動地每周一組織院長行政業(yè)務(wù)大查房，進行環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，現(xiàn)場辦公解決問題；進一步加強了醫(yī)患關(guān)系調(diào)處力量，開設(shè)投訴、糾紛接待室，實行5人輪流值班制，做到投訴即時接待，不推諉責(zé)任，不掩飾過失，實行責(zé)任大排查，有錯立即整改，并將投訴列入到績效考核；明確糾紛責(zé)任連帶制，糾紛做到有分析、有定性、有處罰；實行網(wǎng)上電子病歷結(jié)合在架病歷抽查的方式進一步加強病歷書寫質(zhì)量控制，做到月月有簡報，次次有處罰。

在經(jīng)濟管理方面，獎金分配差距拉大，優(yōu)勞優(yōu)酬，向風(fēng)險大、貢獻大、業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)優(yōu)的科室傾斜，向肯做事、多做事、做成事的人傾斜，聘用人員和正式職工享受同等獎金待遇。

這樣一來，懶、靠、要的思想轉(zhuǎn)變了，不做事凈生事的人少了，抱怨分配不公的聲音少了，聘用人員來來走走的現(xiàn)象沒有了，經(jīng)濟管理激發(fā)的活力充分迸發(fā)。

（三）抓住病人滿意度管理這個重心，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進

今年年初，我就開始思考：要把內(nèi)部管理的重心落在抓病人滿意度上面來，實現(xiàn)“零投訴”目標，把“病人滿意度”作為衡量醫(yī)院方方面面工作的“金標準”，讓霸蠻、刁鉆的病人滿意，讓選擇人民醫(yī)院看病的百姓滿意；同時將病人滿意度與醫(yī)務(wù)人員的績效考核掛鉤，從根本上改變以科室創(chuàng)收評定績效工資的傳統(tǒng)觀念與做法。

5月份開始在全院鋪開病人滿意度測評工作，每月由測評工作小組對門診部、住院部各科室和各醫(yī)技科室進行滿意度調(diào)查，請病人給醫(yī)院“開處方”、找不足，提意見，每個科室的滿意度調(diào)查結(jié)果在全院中層會議上通報點評，病人提出的意見毫不留情面地點出來，這樣一來，對分管的院級領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人形成不小的壓力。

通過滿意度考核，管理接上了地氣，院方第一時間掌握了醫(yī)療、護理、醫(yī)技、后勤等方面的真實信息，為我們改進工作方式方法提供第一手可靠的資料。同時使全體醫(yī)護人員頭上戴上了一個“緊箍”，心中裝有了病人，極大地提升了醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)。

6月份，全院病人滿意度在xx%以上。今年優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動全院推廣也帶動了滿意度的提升，我們將繼續(xù)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動作為民心工程、品牌工程開展好，用感恩病人、愛護病人的實際行動，收獲惠民便民的好口碑。

（四）抓住抗菌素整頓這個關(guān)鍵，收入結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化

“大手筆”用藥，大套餐檢查一直是醫(yī)療機構(gòu)為社會所詬病的一個方面，我院也經(jīng)歷了由“粗放”到“精細”的轉(zhuǎn)變過程。

今年，我們在開展抗菌素專項整治活動方面動真格、出實招、“下猛藥”，從意識層面向全院醫(yī)師倡導(dǎo)“經(jīng)濟用藥，良心治療”的理念，從制度層面推行基本用藥目錄、分級管理辦法、處方醫(yī)囑點評、醫(yī)生用藥排名公示制度和超藥品比列扣罰獎金制度等，要求每位醫(yī)師使用國家基藥達到x%，未達到扣罰x%獎金數(shù)。真抓實管出效益，目前，我院使用抗生素品種從xx多個“瘦身”到xx個，藥品比例從xx%下降到xx%，超標準用藥處罰金額共xx萬元，罰金全部用來獎勵規(guī)范用藥做得好的醫(yī)生。

這樣，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，含金量變高了，醫(yī)生也能帶著感情下病房，帶著計算器開處方，病人醫(yī)藥費用減少，可報銷比例提高，進一步提升了我院的惠民聲譽，也更加堅定了我們抓抗菌素規(guī)范化管理工作的決心和信心。

（五）抓住醫(yī)院整體規(guī)劃建設(shè)這個根本，謀劃長遠優(yōu)化布局

作為全縣的龍頭醫(yī)院，人民醫(yī)院一直面臨醫(yī)療用房緊缺，發(fā)展空間狹小的問題。如何化利用好現(xiàn)有x畝占地面積，在狹小空間里科學(xué)規(guī)劃病房建設(shè)，通過改善醫(yī)院建設(shè)，把醫(yī)院做大做強，是我和醫(yī)院班子一直掛在心中的大事，此事已反復(fù)醞釀近2年，期間我?guī)ьI(lǐng)一班人多次赴省城請教規(guī)劃設(shè)計院專家，多次向縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報聽取指導(dǎo)意見，多次召開專題會議，對x個規(guī)劃設(shè)計方案反復(fù)比對、論證、甄選，為早日敲定醫(yī)院整體規(guī)劃方案殫精竭慮，不辭辛勞。

如今，在縣委、縣政府和局黨委的大力支持下，我院整體規(guī)劃設(shè)計方案已經(jīng)得到了縣委、縣政府的.評審?fù)ㄟ^，現(xiàn)已交付省規(guī)劃院設(shè)計。

方案確定在門診前坪靠民房處（已征收）修建一座x層過渡樓，修建停車場及急救中心，計劃在一年半的時間內(nèi)竣工。然后將4層的老住院樓拆除，將老住院樓病人及磁共振室搬遷至過渡樓，在老住院樓稍后留取通道（與門診平行），在此處修建xx層高層住院樓，計劃在2年半的時間內(nèi)竣工。

二、存在的問題

身為人民醫(yī)院院長，我深感責(zé)任重大，義不容辭，同時倍感使命艱巨，任重道遠：

一是硬件建設(shè)步伐太慢。今年參加全國基層醫(yī)院院長培訓(xùn)班深受啟發(fā)，同級醫(yī)院x鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院硬件建設(shè)遠遠走在前面，業(yè)務(wù)收入已經(jīng)達到了x個多億，藥品比例低于x%，xx縣人民醫(yī)院也是這么多。

二是醫(yī)鬧處置嚴重分散精力。目前醫(yī)鬧呈“井噴”式發(fā)展的惡劣大環(huán)境下，很多醫(yī)院花費大量的人力、物力在處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)鬧上面，我們盡管著力筑牢醫(yī)療安全風(fēng)險防火墻，但還是疲于應(yīng)付，我在今年的省人大會上提交了關(guān)于打擊醫(yī)鬧的合理、合法、合度的提案建議，期待能夠早日“破冰”。

三是管理執(zhí)行力和跟蹤問責(zé)還有待提高。我們少數(shù)中層干部和職工責(zé)任性缺失，執(zhí)行力不夠，工作上拘泥于“上傳下達”的圈子，習(xí)慣于敷衍推諉的調(diào)子，缺乏跟蹤管理，倒逼問責(zé)。

我們將建立目標分解逼壓力、時間倒排逼進度、督查督辦逼落實、考核追究逼爭先的嚴格倒逼機制，真正做到責(zé)任明確、任務(wù)硬性、事事落實。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的關(guān)心厚愛、支持鼓勵，請大家對我的述職進行評議。

企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

下面，我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等方面的情況進行述職，請審議。

一年來，我能夠在企業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。

一、加強思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行企業(yè)的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不 擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務(wù)實，腳踏實地的完成好本職工作

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導(dǎo)思想主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力

一是針對重組改制后機制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務(wù)教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標和責(zé)任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責(zé)任做主人、講奉獻塑形象”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動。

二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《xx石油報》、《xx日報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。

三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，xx廠被省委省政府評為精神文明建設(shè)先進單位。

四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導(dǎo)性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。

(二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力

一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動開展情況，保證活動質(zhì)量和效果。

二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。

三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。

四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關(guān)支部黨員學(xué)習(xí)、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關(guān)支部建設(shè)達標列為機關(guān)總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)x次，平整井場xx個，挖管線溝xxx延長米。

五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權(quán)制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。

(三)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進前大健康發(fā)展

一是采取印發(fā)《xx》報、組織黨員干部觀看《xxx》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員干部奉公守法，廉潔自律;二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進管理人員認真履行職責(zé)，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次;三是落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，廠領(lǐng)導(dǎo)分別與科室、基層站隊簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。

(四)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作

本著在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)、普及的`基礎(chǔ)上深化，在鞏固基礎(chǔ)上提高的指導(dǎo)原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。一是以倡導(dǎo)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念為著眼點，結(jié)合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習(xí)慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設(shè)進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。

(五)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境

我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，企業(yè)決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。

(六)強化四項職能，開展好工會工作

一是抓好x管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯(lián)席會、廠務(wù)公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán);二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù)，開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動，落實了領(lǐng)導(dǎo)包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯(lián)歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。

(七)發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用

開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動。

(八)強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航

今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系，與xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責(zé)任制度”。同時，在重點路口，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了xx地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

(九)耐心細致地做好穩(wěn)定工作

建立了廠、科、隊三級包保網(wǎng)絡(luò)，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活。現(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書，xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。

三、作風(fēng)及廉政建設(shè)

幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責(zé)，一是正確處理國家、集體與個人三者關(guān)系，維護大局，堅持黨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學(xué)習(xí)，結(jié)合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問題;三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點問題。

回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象;三是由于長期在后線單位和機關(guān)工作，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以便更好地開展工作。

今后，我將加強各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，為同志們搞好服務(wù)，為基層群眾多辦好事、實事。以上報告，請予審核!

企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇8

20xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理，我的崗位職責(zé)涉及安裝、調(diào)式、檢修、維護管理及安全工作。工作復(fù)雜而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下，如有不妥之處請大家批評指正：

一、履職情況

一年來，我按照崗位要求嚴格履行著本職職責(zé)，工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和有關(guān)部門、同仁們的幫助下，現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工，整個工程進展順利，目前完成工作量有5個項目，質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題，各個方面關(guān)系處的都很和諧，比較園滿地完成了各項工作任務(wù)。

二、堅定理想信念，樹立正確觀念

古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)，做一個合格的帶頭人。

三、認真學(xué)習(xí)，提高認識，輸變電工作新定位

鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學(xué)習(xí)增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外，我也能把握實質(zhì)、抓住精髓，重點學(xué)習(xí)輸變電的知識，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110KV以下變電站、輸送線路、小水電站、)的安裝、調(diào)試、檢修維護管理及安全知識與技能，我能以學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來，從而不斷增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。

四、真抓實干，努力完成本職工作任務(wù)

“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。”在實際工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,能夠以很強的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上;我能做到堅定信心、以大局為重，始終牢固樹立大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，在平時日常工作中，能擺正位置，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上，追求卓越，凝心聚力，不斷加強團隊安全管理和培訓(xùn)工作，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事，自覺維護大局，對自己做到高標準，嚴要求，從而保證了工作按時按量完成。

五、認真細致，提高工作質(zhì)量

在工作中，我保持著求真務(wù)實工作作風(fēng)。因為，我知道只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為;只要腳踏實地，才能不負重托。我懷有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，細節(jié)決定成敗，自己特別注重細節(jié)，會把小事當作大事抓，認真做好每一項工作;二是精心工作，學(xué)會十根指頭彈鋼琴，做到計劃周到，井然有序;三是恒心工作，熱愛是最好的老師，因此，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，無論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態(tài)，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工解難，解決實際問題。

六、立足自身查找差距

孔子曰：吾日三省吾身。回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

七、立足現(xiàn)在展望明天

路漫漫其修遠，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規(guī)劃做到持久”為工作原則，做好本職工作。我會不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗，以知識武裝頭腦，用學(xué)識開闊視角，不斷完善和充實自己，加強個人修養(yǎng)，提高自身能力，以求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅克難，提高水平，增強工作的預(yù)見性，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦!

以上是的述職匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，同時，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠摯的謝意。

謝謝大家!

企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇9

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。

一、履行職責(zé)情況

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值x億元；招攬任務(wù)x億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達到x萬元；員工年均收入x萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

1、黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。

一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。

二是注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責(zé)互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。

4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。

作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構(gòu)設(shè)置、標準化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。

招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加責(zé)任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。

6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。

自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

二、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇10

20年以來，我作為xx能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任，按照xx能化公司統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工，圍繞公司年度工作目標努力工作，加強學(xué)習(xí)，廉潔自律，認真履職，較好地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來本人德、能、勤、績、廉等方面的情況匯報如下，請予評議。

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平

堅持以鄧小平理論與"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級各種會議精神，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)與各種討論活動，不斷提高自身修養(yǎng)，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力；不斷提高個人政治理論素養(yǎng)，堅定理想信念與政治立場，在政治上與黨中央與上級組織保持高度一致，堅決服從與執(zhí)行上級組織的決定與安排，遵守組織紀律；堅持民主集中制與維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，敢于開展自我批評與互相批評；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績觀，以科學(xué)的世界觀、方法論處理與解決工作中的各種問題；加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平，為搞好項目開發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件。

二、認真履職，勤勉工作

始終堅定崗位就是責(zé)任的思想意識，創(chuàng)新思維，開闊思路，按照xx能化統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工抓好各項工作，積極做好電廠項目建設(shè)，推動xx能化公司可持續(xù)發(fā)展。20年主要開展了以下幾個方面的工作：

1、確定電廠三大工作任務(wù)

一是安全高質(zhì)建成一期1300MW機組項目；二是需同時抓緊辦理二期1300MW機組項目立項審批手續(xù)與同步建設(shè)；三是投產(chǎn)運營的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)。

做好建設(shè)項目實施"安全、質(zhì)量、工期、投資"四大控制。落實設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項目站、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任。

2、提前做好項目總體規(guī)劃

在一期工程的建設(shè)期間將二號機組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時用電，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10KV臨時開關(guān)站一座，作為施工期間電源接口，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負荷，采用自備箱式變壓器的方式進行接電，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時用電設(shè)施的一次性投資。項目建設(shè)過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計方案。

3、嚴格審查施工技術(shù)方案

每個標段的單項工程按照總施工組織設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進行編制審批，對施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工措施等進行認真審核，做到技術(shù)可行，經(jīng)濟合理。

4、物資采購采取市場調(diào)研與公開招標方式

對項目建設(shè)需采購的主要物資，采用公開招標與競爭性談判等多種方式進行比價、擇優(yōu)選擇。對施工單位采購的物資采用建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購，做到價格透明、公道，購買的物資優(yōu)質(zhì)、適用。

5、強化內(nèi)部管理，嚴格節(jié)約建設(shè)

牢固樹立節(jié)約意識，制定下發(fā)了《招投標管理辦法》、《合同管理辦法》、《計劃管理辦法》、《員工勞動紀律與考勤管理辦法》、《可控費用管理辦法》，以強化內(nèi)部管理，節(jié)約開資。

6、開展安全技術(shù)培訓(xùn)，強化自主學(xué)習(xí)與自我提高

為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準備。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進行了實習(xí)培訓(xùn)，通過仿真機培訓(xùn)，取得了《電廠集控運行全能值班員資格證》。組織完成了生產(chǎn)工人與見習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn)、考試工作，組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn)。

7、快速推進二期工程立項工作

組織編制的《xx市低熱值煤綜合利用發(fā)電項目規(guī)劃》已報省發(fā)改委，二期工程可行性研究、環(huán)評、水資源正在修訂，爭取二期工程在一期工程投運之前完成批復(fù)手續(xù)。

三、加強修養(yǎng)，嚴以律己，嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定

學(xué)習(xí)與貫徹上級關(guān)于反腐倡廉的一系列精神，嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、"七個不準"的要求，以身作則，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)，不超越規(guī)定搞特殊，認真履行黨員的權(quán)利與義務(wù)，在工作生活作風(fēng)等方面堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，規(guī)范自己的言行，自覺抵制各種不正之風(fēng)，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。

在日常工作中，堅持求真務(wù)實，把做好分管工作與實現(xiàn)公司整體工作目標進行有機結(jié)合，發(fā)揚民主作風(fēng)，堅持深入基層，不斷增強群眾觀念，密貼聯(lián)系群眾，悉心聽取各方意見，理論聯(lián)系實際，不斷改進工作方法，提高管理能力與決策水平；生活樸實，不講排場，作風(fēng)正派。

四、存在的不足與改進措施

一年以來，本人雖然政治思想理論水平、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的提高，取得了一些工作成績，但距離上級組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距。一是在學(xué)習(xí)方面需進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進一步提高。二是需要進一步解放思想，結(jié)合實際情況大膽處理項目推動中的一些事情，主動承擔(dān)責(zé)任，正確對待個人得失，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。

20年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年，我決心進一步加強政治理論與業(yè)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，切實提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，全心全意依靠職工群眾，廉潔奉公，按照集團公司關(guān)于建設(shè)新項目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作，開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面，為完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標、推動集團公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 篇11

首先對各位銷售網(wǎng)點的銷售經(jīng)理的到來表示最熱烈的歡迎心得體會4S店自成立以來至今在各二級經(jīng)銷商網(wǎng)點的通力配合及支持下實現(xiàn)銷售系列汽車共xx臺，平均每月實現(xiàn)各個網(wǎng)點銷售xx多臺，網(wǎng)點銷售占據(jù)整個公司銷售額的xx%以上，經(jīng)銷商銷售管理工作已成為公司銷售工作的重要組成部分，現(xiàn)我就公司近一年經(jīng)銷商銷售工作做一工作述職匯報：

一、二級經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立與完善

公司汽車4S店自成立以來，秉承“業(yè)精于?！钡乃枷肜砟钪铝τ趚x專業(yè)化銷售，堅持“市場第一，用戶第一，服務(wù)第一”的戰(zhàn)略思想，按照集團全國建立省級營銷中心的思路，通過資源整合，進一步理順銷售渠道，實現(xiàn)了二級網(wǎng)絡(luò)區(qū)域單一性銷售，方便了對經(jīng)銷商的銷售管理。公司自4S店成立以來陸續(xù)對各二級網(wǎng)點實行優(yōu)勝劣汰，區(qū)域市場具備資金優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，人脈優(yōu)勢及維修優(yōu)勢的經(jīng)銷商進行了重點扶持。全省十四個地州市目前已與x數(shù)地區(qū)簽定了代理協(xié)議，通過這種嚴格的資格評審使二級網(wǎng)點均具備了售后服務(wù)，形成了一個全方位，多功能，立體化，能夠全天xx小時為用戶提供援助，售后的服務(wù)體系，同時在品牌意識，品牌忠誠度，市場能力，員工整體素質(zhì)方面有大幅度的提高和加強。后續(xù)幾個地區(qū)也將根據(jù)地域特點促成代理協(xié)議的達成，真正達到全面建立各地州市網(wǎng)點分布的目的。使汽車在全省各個角落都有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)人員的關(guān)心，樹立汽車國內(nèi)越野車第一品牌的形象。

二、價格體系的完善

汽車在年月號之前的銷售由于多家經(jīng)銷商之間的競爭，價格體系一直處于混亂狀態(tài)，客戶對于汽車的價格始終存在懷疑的態(tài)度，車的形象受到很大的影響。近五個月公司通過對經(jīng)銷商的整合逐步調(diào)整控制市場的價格，對二級網(wǎng)點的價格進行統(tǒng)一控制，在二級網(wǎng)點與公司之間價格方面進行多方面的協(xié)調(diào)，雖然其中存在有一些問題，但整體態(tài)勢向良好方面發(fā)展，二級經(jīng)銷商較以前有較大的利潤空間。通過這種價格體系的調(diào)整，真正能使二級網(wǎng)點銷售避免了價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)而將服務(wù)意識融入到銷售過程中，讓車客戶在二級網(wǎng)點買車更加放心，更加具有保障性。今年四月通過對車配置上的升級進行了新一輪的價格調(diào)整，在將近一個月的時間經(jīng)銷商反映強烈，其中也有不少的質(zhì)疑，但是通過市場的反映程度，公司的銷售影響相對較少，二級網(wǎng)點銷量雖然有一些影響但相對利潤在增加，相信通過一段時間的整體價格控制過程，二級網(wǎng)點會在利潤與銷量上成正比增長，車潛在用戶將對車的價格穩(wěn)定體系充滿信心。

三、二級網(wǎng)絡(luò)與公司關(guān)系維護體系的建立

二級網(wǎng)點與總代之間關(guān)系的維護一直是汽車銷售環(huán)節(jié)中的重要部分，培養(yǎng)忠誠，有實力的經(jīng)銷商是公司目前經(jīng)營的原則。二級網(wǎng)點與總代之間關(guān)系銜接直接影響雙方的利益。汽車市場需要總代與二級網(wǎng)絡(luò)之間的共同維護，也需要二者之間的相互促進包括市場監(jiān)督有效性，信息渠道暢通性，信息反饋的準確性。針對二級市場公司目前正加速人員配備，合理運用人力資源，盡快落實市場區(qū)域人員到每個區(qū)域與二級網(wǎng)絡(luò)銷售人員共同開發(fā)大客戶市場，通過對市場需求的分析，對購買車客戶群進行行業(yè)劃分，真正做到購車信息的準確性。希望通過市場區(qū)域人員與二級經(jīng)銷商通力合作達到雙贏的良好結(jié)局。除此之外公司也將提供更多的市場購車信息分配到二級網(wǎng)絡(luò)，使汽車在二級網(wǎng)點具備強大的市場信息網(wǎng)絡(luò)，公司也將與二級網(wǎng)絡(luò)長期合作與發(fā)展。

四、汽車強勢市場與弱勢市場的均衡

汽車湖南營銷中心通過x個月的整合銷售以來，市場格局呈現(xiàn)了強勢市場與弱勢市場，其中主要原因第一受區(qū)域條件的限制，第二公司經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)不完善造成。從市場發(fā)展情況分析呈現(xiàn)地區(qū)，地區(qū)銷售量占整個省內(nèi)銷售量三分之二，其它地區(qū)銷售不勝理想，為達到各區(qū)域銷售的市場均衡，需要各二級網(wǎng)絡(luò)共同協(xié)作，公司將鼓勵二級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提供人員及資源支持，全力配合二級經(jīng)銷商開拓市場，爭取年內(nèi)促使全省各二級網(wǎng)絡(luò)銷售量都能達到預(yù)期的效果。

五、經(jīng)銷商管理上的不足之處

健全二級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是銷售與售后服務(wù)上的雙重建設(shè)，對于全省車區(qū)域管理由于各地區(qū)網(wǎng)點建設(shè)分布不均，使銷售與售后產(chǎn)生了脫節(jié)。在這方面公司將盡快確定銷售政策，在人員培訓(xùn)，廣告，售后等給予大力支持，我們希望通過邀請各經(jīng)銷商來長共同探討車經(jīng)營的模式，公司也將認真聽取大家的建議能盡快彌補我們管理上的不足之處，確保二級銷售網(wǎng)絡(luò)向健康的方向發(fā)展。

總之一條公司與二級網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商就像魚與水的關(guān)系只有相互之間融合共同發(fā)展才能使這個本土xx品牌發(fā)展的更持久，更壯大，同時也希望公司能在各二級網(wǎng)點的支持下建設(shè)成為全國一流的4S營銷中心。