華為的冬天的讀書(shū)心得精選

通過(guò)日常的學(xué)習(xí)與工作獲得新的感悟時(shí)，這個(gè)時(shí)候往往會(huì)按照個(gè)人習(xí)慣編撰成一篇心得體會(huì)?；谧约翰煌南敕▽?xiě)出不一樣的心得體會(huì)。以下為我們?yōu)槟闶占淼娜A為的冬天的讀書(shū)心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助！

華為的冬天的讀書(shū)心得 篇1

最近我有幸拜讀了《華為的冬天》這篇文章，讀后感慨頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀(jì)之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下，寫(xiě)了這篇文章。這是一篇警示華為公司各個(gè)部門人員不能被暫時(shí)的輝煌沖昏頭腦，要居安思危，尋求企業(yè)未來(lái)發(fā)展的正確道路。

文章深切地指出了華為在正值公司高速發(fā)展、全球IT行業(yè)在大形勢(shì)迅速回暖的春天之際，應(yīng)該在公司良好的業(yè)績(jī)面前保持清醒的頭腦，要有對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出合理、明確的認(rèn)識(shí)，提取發(fā)展過(guò)程中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清并根除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的弊病，在企業(yè)目前尚存的美好的春天里不能驕傲自滿，要始終保持對(duì)未來(lái)發(fā)展清醒的認(rèn)識(shí)，大膽預(yù)見(jiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的冬天。

這篇文章發(fā)表距今已將近5年，但是它對(duì)華為公司內(nèi)部的深刻影響，對(duì)信息技術(shù)行業(yè)內(nèi)部的巨大震撼和所起到的警示作用仍然保持著文章發(fā)表當(dāng)初所帶來(lái)的洗腦式的效果。由此及彼，我想《華為的冬天》不僅僅對(duì)華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應(yīng)該對(duì)象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強(qiáng)烈的醒腦作用。

我們所屬的航天軍工企業(yè)在近年來(lái)國(guó)家外部政治、軍事形勢(shì)比較緊張的情況下，軍品合同任務(wù)量比往年大幅提高。很多兄弟單位都在這個(gè)千載難逢的機(jī)遇之下取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。我們公司順應(yīng)時(shí)代潮流情況也是如此，合同產(chǎn)量在時(shí)間過(guò)半的情況下比往年全年的合同產(chǎn)量還要多出一倍，企業(yè)在一片欣欣向榮的氣象中蓬勃發(fā)展。我們公司正是像任先生所說(shuō)那樣，處于我們航天軍品行業(yè)的一個(gè)難得的春天。

然而認(rèn)真的分析國(guó)際未來(lái)的政治形勢(shì)，和平和發(fā)展仍是國(guó)際政治的主旋律，我們外交的一貫取向是和平解決一切政治問(wèn)題。上半年連宋相繼訪問(wèn)大陸表達(dá)了臺(tái)灣人民對(duì)兩岸和平統(tǒng)一的期望，用非武力手段解決臺(tái)灣問(wèn)題已是大勢(shì)所趨。因此從政治、軍事層面上看，我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路中不可能再有像今天這樣不用跑市場(chǎng)而訂單不斷、不用送貨而用戶上門搶產(chǎn)品的局面。而且我們?cè)凫o心思考我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問(wèn)題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的問(wèn)題仍舊很多，責(zé)任和壓力仍舊很大。因此我們?cè)诔煽?jī)面前要保持清醒的頭腦，居安思危，絕不可沉湎于目前業(yè)績(jī)的輝煌，不能躺在成績(jī)單上睡大覺(jué)。

從發(fā)展的規(guī)律來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)比較大的跨越發(fā)展到高峰期前，如果不采取合理的措施解決發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，往往在企業(yè)發(fā)展到高峰以后很容易就滑落，而且滑落的速度令人吃驚，慣性驚人，對(duì)企業(yè)的重新發(fā)展、再造輝煌帶來(lái)難以估量的困難。我國(guó)著名的家電企業(yè)長(zhǎng)虹集團(tuán)的教訓(xùn)就是明證，長(zhǎng)虹從成為國(guó)內(nèi)電子行業(yè)產(chǎn)值第一名迅速跌落到一百名以后，前后時(shí)間只有3年。長(zhǎng)虹就是在發(fā)展到高峰期以后沒(méi)有采取合理的手段處理好其發(fā)展中存在的問(wèn)題，從而導(dǎo)致全線崩潰。至今長(zhǎng)虹還在苦苦的尋求突破。這個(gè)教訓(xùn)是很慘痛的。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上我們常講要尋求一種可持續(xù)發(fā)展的模式來(lái)尋求企業(yè)的未來(lái)之路，以一種審慎的、科學(xué)的態(tài)度來(lái)及時(shí)處理發(fā)展中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)來(lái)講就是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高各個(gè)環(huán)節(jié)人員的素質(zhì)，找尋一些有誠(chéng)意、而且擁有廣闊前途的合作方向和伙伴。當(dāng)然尋求可持續(xù)發(fā)展不是訂單來(lái)了我們不做，而是要從實(shí)際情況出發(fā)，接受一些可以完成、在力所能及范圍內(nèi)的訂單，更重要的的是應(yīng)該考慮與對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著重大影響力的用戶合作。切不可只是為了完成數(shù)字的任務(wù)而忽視了良性的發(fā)展。做的多、做的好是我們應(yīng)該追求的，但是為了完成硬性指標(biāo)而不顧影響、什么樣的客戶都做就是不對(duì)的。一些部門領(lǐng)導(dǎo)為了完成任務(wù)而選擇一些沒(méi)有什么前途和缺乏合作誠(chéng)意的一錘子買賣公司來(lái)尋求訂單目前的飽滿，但這在將來(lái)肯定會(huì)得到不好的回報(bào)。比如人家竊取了你產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的機(jī)密，變相讓你成為他們OEM制造商而我們只能得到極少的利潤(rùn)等等。還有一些領(lǐng)導(dǎo)看不到我們存在的問(wèn)題，或者看到而視若無(wú)物、盲目樂(lè)觀，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只報(bào)喜而不報(bào)憂、掩蓋一些問(wèn)題的真相，這是絕對(duì)錯(cuò)誤的。另外還有一些同志做出了一些成績(jī)?nèi)欢鴧s以為自己居功至偉，不把管理者放在眼里，置公司的管理規(guī)定于不顧，常常以各種名義占有企業(yè)的部分資源等等問(wèn)題。這些都是我們企業(yè)目前的工作種存在的問(wèn)題，也許沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還有更多。楊花榆莢無(wú)才思，惟解漫天作飛雪，這些都是春天中的不和諧因素。,我們的工作就是應(yīng)該抽出精力來(lái)想辦法解決這些問(wèn)題，防患于未然，在目前形勢(shì)大好的春天就做好冬天來(lái)臨的準(zhǔn)備。如果等爆發(fā)了危機(jī)再去臨渴掘井，一切都可能會(huì)顯得很晚。因此我認(rèn)為我們的領(lǐng)導(dǎo)、同志們一定要預(yù)見(jiàn)到公司的冬天，做好一切準(zhǔn)備，以免真正的冬天突然來(lái)臨時(shí)讓大家感覺(jué)極其寒冷，被嚴(yán)寒凍死。

因此在當(dāng)前良好的形勢(shì)之下，我們一定要保持清醒的頭腦，居安思危,看到公司有可能出現(xiàn)的危機(jī)，未雨綢繆，提前做好危機(jī)來(lái)臨前的準(zhǔn)備工作，時(shí)刻保持著危機(jī)感來(lái)面對(duì)可能到來(lái)的危機(jī)，戰(zhàn)勝冬天。

結(jié)合我們公司的現(xiàn)狀，我嘗試將目前公司存在的問(wèn)題歸納如下：

木桶原理中的木板均衡問(wèn)題

管理中有個(gè)著名的木桶原理說(shuō)明企業(yè)成就的大小取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從核心技術(shù)上看我們雖然擁有行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的雙曲線技術(shù)獲得了全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)，也有電子儀器的水平敏感元件填補(bǔ)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的空白，但是我們的產(chǎn)值，員工的待遇并不比兄弟企業(yè)們好。為什么?顯然我們還有其他方面的很多事情做的不夠好，產(chǎn)品更新?lián)Q代較慢、售后服務(wù)不足、缺乏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、管理不到位、不能人盡其用、整體核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等等。這些薄弱環(huán)節(jié)就是我們公司這個(gè)木桶的短板，這些短板決定了木桶盛納的水量。領(lǐng)導(dǎo)抓工作就應(yīng)該抓這些薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化部門的結(jié)構(gòu)，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。像任先生所說(shuō)，這是一個(gè)體系建設(shè)的問(wèn)題，體系建設(shè)的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤(rùn)。要建立均衡的價(jià)值體系，不可偏廢，要強(qiáng)調(diào)公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，增加短板的長(zhǎng)度。

做工作應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人

工作中存在這樣的現(xiàn)象，執(zhí)行者在工作時(shí)，總按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做一些事情，但是卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)的指示有些時(shí)候并沒(méi)有與實(shí)際情況相結(jié)合。但是執(zhí)行者總是嚴(yán)格的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的指示與實(shí)際情況出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，執(zhí)行者總是不停的回報(bào)出現(xiàn)的情況而沒(méi)有想辦法去解決存在的問(wèn)題。他們沒(méi)有體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)要求把事情做成功的意圖，實(shí)際上是這些人害怕承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)心根據(jù)實(shí)際情況按照自己的做法來(lái)辦事情會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因此從本質(zhì)上來(lái)看，這些人是自私的。還有人做事情總要尋求正規(guī)途徑，在事情已非常緊急的情況下，沒(méi)有本著把事情做成的原則，一味的堅(jiān)守成規(guī)，非要等所有手續(xù)完結(jié)。實(shí)質(zhì)上他是在推托責(zé)任，事情最終還是要來(lái)做的，只是某種原因無(wú)法按照本來(lái)規(guī)范進(jìn)行而已。這些事情就是典型的對(duì)人不對(duì)事，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)事情負(fù)責(zé)，事實(shí)上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有負(fù)責(zé)。

對(duì)人負(fù)責(zé)的原則將本來(lái)簡(jiǎn)單的事情變得復(fù)雜，不可多得的機(jī)遇因?yàn)檫@種所謂的原則而遺失，讓人扼腕不已。任何人在執(zhí)行工作的時(shí)候都不應(yīng)只為了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而應(yīng)該對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，只有這樣，我們的工作才能順利進(jìn)行。

華為的冬天的讀書(shū)心得 篇2

通過(guò)公司黨委舉辦的“識(shí)危機(jī)、找短板、過(guò)寒冬”思想大討論活動(dòng)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《華為的冬天》這篇文章，感觸良多。這篇講話稿旨在講述一個(gè)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，生存下去，而且生存的久一些，生存的質(zhì)量高一些。在不斷地改革，規(guī)范化自身的管理體系中，面對(duì)危機(jī)的到來(lái)，我們也能生存下來(lái)，甚至得到發(fā)展。在整片講話稿中，我感受最深的有兩處。第一點(diǎn)，居安思危，不是危言聳聽(tīng);第二點(diǎn)，自我批判。

在這篇文章中談到的企業(yè)管理方式方法，我大多都只能看懂一個(gè)大概，我感受最深的是這篇文章給我敲響了警鐘。現(xiàn)如今，大學(xué)生如雨后春筍般大批的出現(xiàn)，如何在這個(gè)日趨激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并且得到長(zhǎng)足的發(fā)展?如何面對(duì)危機(jī)，面對(duì)災(zāi)難，讓自己真正的成長(zhǎng)起來(lái)?

正如在這篇講話稿中所說(shuō)“我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。”在過(guò)去的近一年當(dāng)中，從我來(lái)到項(xiàng)目部以后，基本上項(xiàng)目部處于休整期，工作任務(wù)比較輕。開(kāi)始的時(shí)候，進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)，再而進(jìn)入上隧實(shí)習(xí)，在那段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識(shí)。后來(lái)，在管片場(chǎng)值班的過(guò)程中，每天工作很單一，思想慢慢的松懈了，到后來(lái)就開(kāi)始玩游戲，玩到近乎瘋狂。正如文章所說(shuō)，我自己失去了危機(jī)感和憂患意識(shí)，只圖享樂(lè)，不思進(jìn)取。

最近這些天，我想了很多，認(rèn)真總結(jié)了自己在過(guò)去的幾年當(dāng)中的得與失。在學(xué)生時(shí)光中，算有點(diǎn)成就，那個(gè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是過(guò)去時(shí)了，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去了，在將來(lái)我還能做到嗎?在這一年的工作生活中，仔細(xì)總結(jié)一下，就是庸庸碌碌，無(wú)所作為，甚至做了一些回想起來(lái)就后怕的事。如果我還繼續(xù)那樣墮落下去，將來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)真是難以想象!我的冬天會(huì)不會(huì)到來(lái)?結(jié)果是肯定的。自己給自己想像了一個(gè)和平時(shí)代，待久了，災(zāi)難遲早會(huì)到來(lái)。

南京項(xiàng)目即將正式開(kāi)始了，真正的考驗(yàn)就要到了，我能不能堅(jiān)持住，并把自己分內(nèi)的工作做好?我現(xiàn)在所能做的工作肯定都是很容易的，在接下來(lái)的這段時(shí)間里，我只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，迅速調(diào)整自己在工作，生活等各方面的計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)踐它，努力做好，我相信還來(lái)得及。

這次給我的教訓(xùn)是很大的，不經(jīng)意之間我竟然能變得貪戀游戲，迷失本我。讀了任正非先生的這篇文章以后，我看到了，究其根本我自己之所以墮落了，是因?yàn)槲彝浟俗晕遗?。有古?xùn)“吾日三省吾身”“君子日三省呼己”。每天都要思考和總結(jié)當(dāng)天的得與失，每天都要做到有所作為，有所得。把學(xué)到的好的東西，好的做事方法總結(jié)起來(lái)，在接下來(lái)的工作生活中繼承它，完善它。把每天做的不好的，多余的，不必要的東西，也要仔細(xì)總結(jié)，在以后盡量避免，進(jìn)而提高工作效率。不斷地審視和改進(jìn)自己的得與失，這樣才能在日后可能會(huì)到來(lái)的冬天里生存下來(lái)，才能真正的成長(zhǎng)起來(lái)。

華為的冬天的讀書(shū)心得 篇3

從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)常回蕩著金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)危機(jī)等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相比較較穩(wěn)定，因此我并沒(méi)有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)光，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到居安思危的重要性!

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是作秀，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅僅只是針對(duì)IT業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)居安思危的哲理，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。個(gè)性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂(lè)觀，不是口號(hào)里的用心應(yīng)對(duì)，它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說(shuō)：居安思危，而不是危言聳聽(tīng)!

十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去應(yīng)對(duì)，又如何從失敗中邁向成功?

失敗這一天必須會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。這也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到必須階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要思考的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也務(wù)必客觀看自我的公司，由于自很好的推薦!首先，全體員工要用心行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要用心奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造完美的明天，全靠我們自我。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，應(yīng)對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確應(yīng)對(duì)改革。

我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng)，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去應(yīng)對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件棉衣，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開(kāi)!

華為的冬天的讀書(shū)心得 篇4

在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達(dá)到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對(duì)外低調(diào)，人們對(duì)他的身世知之甚少，唯一的簡(jiǎn)單信息來(lái)源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長(zhǎng)，1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個(gè)從兩萬(wàn)元注冊(cè)資本小廠的老板到15年后中國(guó)電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。在商場(chǎng)的征戰(zhàn)中，他忠誠(chéng)、果敢、目光敏銳、性格堅(jiān)定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級(jí)人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)利潤(rùn)頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國(guó)之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來(lái)》幾個(gè)歷程。

文化激勵(lì)在華為揮了重大作用?！度A為基本法》中公司的核心價(jià)值觀：追求：電子信息領(lǐng)域的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展；員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富，集體奮斗；技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開(kāi)放、合作；精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神；文化：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化是生生不息；責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、科教興國(guó)，做不懈的努力。觀察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對(duì)危機(jī)特別警覺(jué)，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。因?yàn)楫?dāng)時(shí)面對(duì)的是跨國(guó)巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，任正非別無(wú)選擇：我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存。正如一名華為的老員工所言任正非越來(lái)越等同于華為，華為也越來(lái)越等同于任正非。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值準(zhǔn)則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí)，我們公司即便在市場(chǎng)慘淡的情況下，基本不受市場(chǎng)的影響，這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

值得注意的是，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說(shuō)：華為大部分員工受過(guò)高等教育，容易形成自己的思想和見(jiàn)解，如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾。所以他相當(dāng)注重文化同化。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說(shuō)法的內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃，才是寶潔得以保持招聘競(jìng)爭(zhēng)力的核心，我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠(chéng)實(shí)正直的細(xì)節(jié)量化。

華為的冬天的讀書(shū)心得 篇5

我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：公司沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)公司的信任與忠誠(chéng)，他相信公司永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造公司永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去面對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開(kāi)!

作為公司的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。

華為的冬天的讀書(shū)心得 篇6

先生在這里其實(shí)說(shuō)到了兩件事情：一個(gè)是自我批判，另一個(gè)是干部管理法則。這是值得學(xué)習(xí)的地方。

先生說(shuō)到對(duì)基層員工不做獻(xiàn)身精神要求，但是要對(duì)主動(dòng)獻(xiàn)身的員工，提拔培養(yǎng)成干部！劉一秒說(shuō)過(guò)“對(duì)基層形成利益共同體、對(duì)中層實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)共同體、對(duì)高層實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共同體”。我們和所有員工都要強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)感和使命感，但不是所有員工都能生成榮譽(yù)感和使命感的，所以，生成了的員工，要提拔為干部；對(duì)于干部，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感！這是對(duì)中層干部的核心要求。至于高層的命運(yùn)共同體，這是不用說(shuō)的，之前說(shuō)到的一切都做到了，才能做高層干部，從此，和公司命運(yùn)一體、榮辱與共！

自我批判，是個(gè)人和組織前進(jìn)的動(dòng)力，先生說(shuō)到了自我批判比別人批判好。比如為什么新人過(guò)關(guān)會(huì)很難受會(huì)哭？因?yàn)槎际莿e人批判你。干部要擁有自我生發(fā)能力，自我批判之后的改進(jìn)，就是生發(fā)能力，持續(xù)的自我批判才能持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)生發(fā)，持續(xù)成長(zhǎng)！擁有自我批判自我生發(fā)能力的干部，是值得重點(diǎn)培養(yǎng)的，也是組織成長(zhǎng)的核心推手！

華為的冬天的讀書(shū)心得 篇7

我喜歡國(guó)學(xué)，但卻不太會(huì)學(xué)習(xí)和研究，僅僅是喜歡而已；我也喜歡易經(jīng)，但也不會(huì)研究，僅僅是喜歡而已！發(fā)表一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人觀點(diǎn)，我認(rèn)為，無(wú)論易經(jīng)還是國(guó)學(xué)，講求的都是一個(gè)東西：平衡！易經(jīng)通篇講“陰陽(yáng)平衡”，國(guó)學(xué)通篇講“度”，其實(shí)我認(rèn)為是一個(gè)意思。

任正非先生講述這篇《華為的冬天》時(shí)，正是華為一路凱歌迅猛發(fā)展的時(shí)候。這正是大智慧的體現(xiàn)。很多公司被客戶教育、被市場(chǎng)教育之后，才能真正興起或者衰落，在一路凱歌之時(shí)，講述冬天，正印證了老祖宗的至理名言：“居安思?！保∥艺J(rèn)為，《華為的冬天》，講述的就是“居安思?！币庾R(shí)，這是企業(yè)發(fā)展中，最重要的根本！

均衡發(fā)展：

在這一點(diǎn)上，初期我十分猶豫，我一直認(rèn)為，一個(gè)人不能均衡發(fā)展，企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個(gè)員工的全方位能力，因?yàn)檫@樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后，可能就會(huì)離開(kāi)企業(yè)，所以，員工應(yīng)該基于公司的平臺(tái)之上，重點(diǎn)發(fā)展某一板塊的能力，這樣，他才不會(huì)輕易離開(kāi)公司平臺(tái)，才會(huì)真正做到“用人之所長(zhǎng)”?，F(xiàn)在回顧先生寫(xiě)的文章，卻又有了新的體會(huì)。其實(shí)行業(yè)自有定律，萬(wàn)物自有規(guī)矩。

基層員工是無(wú)法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的，之所以做基層，自然是因?yàn)椤叭肼毶卸獭?、“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一般”、“人生閱歷不夠”等，而想要在基層做好，做好本職之所長(zhǎng)是基礎(chǔ)，所以，基層員工無(wú)法接受“均衡發(fā)展”。但是對(duì)于中層和高層員工來(lái)說(shuō)，均衡發(fā)展恰恰是能做好工作的基本要求。我們浩華對(duì)經(jīng)理人有十大角色要求，卻沒(méi)有置業(yè)顧問(wèn)的十大角色要求，就是說(shuō)明從經(jīng)理這個(gè)公司中層開(kāi)始，“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了！

我們是業(yè)務(wù)型公司，很多員工提拔為經(jīng)理，都是因?yàn)椤颁N售”這個(gè)事務(wù)做得很好而得到晉升。很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們忽略了浩華經(jīng)理人的其他崗位要求，造成很多項(xiàng)目損失。比如，我始終認(rèn)為“公關(guān)”這個(gè)事務(wù)，和“銷售”、“策劃”等具體工作內(nèi)容同等重要，相同條件下，能夠取得開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任，能夠順利推進(jìn)我們的銷售方案，不只是銷售方案做得好，還是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們才能推進(jìn)一些還沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的方案，他只是信任我們，所以就批了。很多項(xiàng)目的方案推進(jìn)不力，反饋出來(lái)的開(kāi)發(fā)商不配合，其實(shí)是因?yàn)榻浑H公關(guān)做的不夠，所以開(kāi)發(fā)商不配合，我們的方案推不進(jìn)，所以合作出了問(wèn)題。

在萊蕪片區(qū)，我們已經(jīng)提出了經(jīng)理必須做好交際，做好開(kāi)發(fā)商期望值管理的要求，和開(kāi)發(fā)商處成哥們姐們，這是為了我們的方案能夠順利推進(jìn)保駕護(hù)航。很多優(yōu)秀的方案不能落地，開(kāi)發(fā)商不配合，其實(shí)是“交際公關(guān)”做得不好！這也說(shuō)明了浩華十大角色定位，是真心有用，必須不折不扣拿來(lái)做崗位要求！

對(duì)人負(fù)責(zé)制與對(duì)事負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的

一個(gè)公司不可能擁有完美的制度，我們也會(huì)遇到很多第一次發(fā)生的事務(wù)現(xiàn)階段沒(méi)有對(duì)應(yīng)制度處理的問(wèn)題。先生提出要容忍犯錯(cuò)是有道理的：銷售部作為業(yè)務(wù)部門，第一時(shí)間接觸并處理事務(wù)，只要是在“不違法、不違背公司核心利益”的基礎(chǔ)條件下，處理事務(wù)犯了錯(cuò)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)闹С帧Ｔ囧e(cuò)固然有成本，但是試錯(cuò)之后的改良，卻能為后期相關(guān)問(wèn)題指明方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，隱性收益是很大的，這也是優(yōu)化工作的必經(jīng)之路，畢竟誰(shuí)能坐在椅子上就能優(yōu)化工作呢。所以，在“度”之內(nèi)，對(duì)犯錯(cuò)予以包容，擁有創(chuàng)新精神的員工，才不會(huì)束手束腳。當(dāng)然，我們絕不會(huì)提倡挑戰(zhàn)制度，這就不是創(chuàng)新發(fā)展，而是找事了！

我認(rèn)為公司在這一點(diǎn)上做的很好，我自認(rèn)是一個(gè)比較大膽的人，有一定處理事情的能力，我認(rèn)可“到此為止”的理念，所以片區(qū)任何問(wèn)題都應(yīng)該在我這里“到此為止”，不能讓公司替我解決問(wèn)題。所以片區(qū)能找到公司尋求解決的事情極少，雖然不能保證每件事情都做得十分好，但是一般情況下公司都能包容我，這是我在公司感覺(jué)非常美妙的地方！

片區(qū)也要持續(xù)推進(jìn)這種文化，我對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是“到此為止”。項(xiàng)目大部分事情，項(xiàng)目經(jīng)理都是直接處理，有些問(wèn)題處理需要權(quán)限，我會(huì)授權(quán)他們處理，我自己權(quán)限不夠的，我也會(huì)請(qǐng)示公司授權(quán)給我，然后再授權(quán)給經(jīng)理。經(jīng)理們?cè)凇暗酱藶橹埂边@件事情上，做得非常好，也在處理事情的過(guò)程中，得到升華，這是萊蕪片區(qū)經(jīng)理們非常成熟的關(guān)鍵。

自我批判：

先生在這里其實(shí)說(shuō)到了兩件事情：一個(gè)是自我批判，另一個(gè)是干部管理法則。這是值得學(xué)習(xí)的地方。

先生說(shuō)到對(duì)基層員工不做獻(xiàn)身精神要求，但是要對(duì)主動(dòng)獻(xiàn)身的員工，提拔培養(yǎng)成干部！劉一秒說(shuō)過(guò)“對(duì)基層形成利益共同體、對(duì)中層實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)共同體、對(duì)高層實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共同體”。我們和所有員工都要強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)感和使命感，但不是所有員工都能生成榮譽(yù)感和使命感的，所以，生成了的員工，要提拔為干部；對(duì)于干部，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感！這是對(duì)中層干部的核心要求。至于高層的命運(yùn)共同體，這是不用說(shuō)的，之前說(shuō)到的一切都做到了，才能做高層干部，從此，和公司命運(yùn)一體、榮辱與共！

自我批判，是個(gè)人和組織前進(jìn)的動(dòng)力，先生說(shuō)到了自我批判比別人批判好。比如為什么新人過(guò)關(guān)會(huì)很難受會(huì)哭？因?yàn)槎际莿e人批判你。干部要擁有自我生發(fā)能力，自我批判之后的改進(jìn)，就是生發(fā)能力，持續(xù)的自我批判才能持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)生發(fā)，持續(xù)成長(zhǎng)！擁有自我批判自我生發(fā)能力的干部，是值得重點(diǎn)培養(yǎng)的，也是組織成長(zhǎng)的核心推手！

任職資格：

在看完這篇文章之前，其實(shí)我對(duì)這個(gè)理念還不太有感覺(jué)，現(xiàn)在卻突然發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，公司很多理念都在教育我們。公司一直在執(zhí)行這個(gè)理念，比如“人才是折騰出來(lái)的”、“偉大是熬出來(lái)的”、“干部要能上能下”等等，之前我卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵的奧妙。我自己也在公司經(jīng)歷過(guò)幾上幾下，也打過(guò)退堂鼓，也有過(guò)迷茫消沉。但是，什么時(shí)候開(kāi)始，我認(rèn)為經(jīng)理就是經(jīng)理？主管不能做經(jīng)理？現(xiàn)在我相信只有擁有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感的經(jīng)理，只有不斷打仗，無(wú)論成敗都仍然堅(jiān)韌不拔的經(jīng)理，才擁有任職資格！

想培養(yǎng)他，就要教育他公司文化、崗位要求。達(dá)到了，就具備任職資格，達(dá)不到，就不具備；之前達(dá)到了，后期達(dá)不到，就要撤換他，直到他達(dá)到為止。這就是“折騰”、“熬”、“能上能下”！

不盲目創(chuàng)新：

堅(jiān)持扁平化的管理和組織架構(gòu)。現(xiàn)在經(jīng)常提起的南京公司，給我印象最深的就是他們管理架構(gòu)的扁平化，利潤(rùn)非常棒，高管卻很少。南京公司的案例可直接拿來(lái)使用。

所以，結(jié)合我們青島公司的現(xiàn)狀，我們要做的事情，很簡(jiǎn)單，多開(kāi)項(xiàng)目、鋪大攤子，就能攤薄成本，提升利潤(rùn)！

其他：

不知道為什么，寫(xiě)到這里，我突然又想起了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做阿米巴經(jīng)營(yíng)，組織無(wú)論多大，都不會(huì)產(chǎn)生無(wú)法挽回的損失。

任正非先生寫(xiě)的這篇《華為的冬天》，就是要讓企業(yè)從思想上“居安思危”，從行動(dòng)上“居安思?！薄：迫A還加入了阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，我想，我們雖然在學(xué)習(xí)華為，但我們會(huì)有自己的路，在地產(chǎn)界，持續(xù)開(kāi)創(chuàng)自己的輝煌。

悟：

我與浩華已共識(shí)第八載，在浩華平臺(tái)上，我實(shí)現(xiàn)了人生目標(biāo)，現(xiàn)在教育經(jīng)理和員工的知識(shí)和技能，都是在浩華學(xué)到的。

如果我們持續(xù)生發(fā)，繼續(xù)培養(yǎng)干部的責(zé)任感、使命感；培養(yǎng)干部的犧牲精神、奉獻(xiàn)精神；持續(xù)用浩華經(jīng)理十大角色來(lái)要求干部；經(jīng)營(yíng)上，持續(xù)做到阿米巴經(jīng)營(yíng)，我們到底能做到什么樣子？

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精選華為的冬天讀書(shū)心得集錦

在我們參加非常重要的場(chǎng)合比如頒獎(jiǎng)典禮時(shí)。我們可以寫(xiě)一篇感言記錄自己心中的感想體會(huì)，感言對(duì)于我們還是非常重要的，感言究竟怎么樣寫(xiě)才能將它寫(xiě)好呢？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯經(jīng)過(guò)搜集和處理，為你提供華為的冬天讀書(shū)心得，希望對(duì)你有所幫助，動(dòng)動(dòng)手指請(qǐng)收藏一下！

華為的冬天讀書(shū)心得(篇1)

從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)常回蕩著金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)危機(jī)等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相比較較穩(wěn)定，因此我并沒(méi)有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)光，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到居安思危的重要性!

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是作秀，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅僅只是針對(duì)IT業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)居安思危的哲理，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。個(gè)性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂(lè)觀，不是口號(hào)里的用心應(yīng)對(duì)，它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說(shuō)：居安思危，而不是危言聳聽(tīng)!

十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去應(yīng)對(duì)，又如何從失敗中邁向成功?

失敗這一天必須會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。這也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到必須階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要思考的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也務(wù)必客觀看自我的公司，由于自很好的推薦!首先，全體員工要用心行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要用心奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造完美的明天，全靠我們自我。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，應(yīng)對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確應(yīng)對(duì)改革。

我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng)，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去應(yīng)對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件棉衣，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開(kāi)!

華為的冬天讀書(shū)心得(篇2)

如果說(shuō)近日席卷全球的金融危機(jī)為我們的未來(lái)關(guān)上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開(kāi)了另一扇門。在這扇門的門口，我們會(huì)開(kāi)始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展;反思公司的管理與經(jīng)營(yíng)，存在與發(fā)展。

文化是企業(yè)的常青之樹(shù)。

在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達(dá)到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對(duì)外低調(diào)，人們對(duì)他的身世知之甚少，唯一的簡(jiǎn)單信息來(lái)源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長(zhǎng)，1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個(gè)從兩萬(wàn)元注冊(cè)資本小廠的老板到15年后中國(guó)電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。在商場(chǎng)的征戰(zhàn)中，他忠誠(chéng)、果敢、目光敏銳、性格堅(jiān)定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級(jí)人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)利潤(rùn)頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國(guó)之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來(lái)》幾個(gè)歷程。

文化激勵(lì)在華為揮了重大作用?！度A為基本法》中公司的核心價(jià)值觀：追求：電子信息領(lǐng)域的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展;員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富，集體奮斗;技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開(kāi)放、合作;精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神;文化：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化是生生不息;責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、科教興國(guó)，做不懈的努力。觀察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對(duì)危機(jī)特別警覺(jué)，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。因?yàn)楫?dāng)時(shí)面對(duì)的是跨國(guó)巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，任正非別無(wú)選擇：我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存。正如一名華為的老員工所言任正非越來(lái)越等同于華為，華為也越來(lái)越等同于任正非。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值準(zhǔn)則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí)，我們公司即便在市場(chǎng)慘淡的情況下，基本不受市場(chǎng)的影響，這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

值得注意的是，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說(shuō)：華為大部分員工受過(guò)高等教育，容易形成自己的思想和見(jiàn)解，如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾。所以他相當(dāng)注重文化同化。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說(shuō)法的內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃，才是寶潔得以保持招聘競(jìng)爭(zhēng)力的核心，我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠(chéng)實(shí)正直的細(xì)節(jié)量化。

管理是公司的發(fā)展保障。

《華為的冬天》中任正非主要是針對(duì)公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復(fù)和加強(qiáng)。提出了很多建設(shè)性的管理方法：均衡發(fā)展，要對(duì)事負(fù)責(zé)，要善于自我批評(píng)，不盲目創(chuàng)新，面對(duì)變革要有一顆平常心，模板化管理

任正非已經(jīng)給了我們一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎?沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒(méi)有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺(jué)得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的。

本職是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

先看一個(gè)故事《貓的責(zé)任》，說(shuō)的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個(gè)油瓶，通過(guò)協(xié)商并達(dá)成一致意見(jiàn)，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開(kāi)始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動(dòng)了人，三只老鼠不得不倉(cāng)皇逃跑?；氐绞蟾C，大家開(kāi)會(huì)討論行動(dòng)失敗的原因。最上面的老鼠說(shuō)，我沒(méi)喝到油，并且推倒了油瓶，是因?yàn)槲蚁旅娴诙焕鲜蠖秳?dòng)了一下;第二只老鼠說(shuō)，我是抖了一下不錯(cuò)，但那是因?yàn)槲蚁旅娴牡谌焕鲜蟪榇ち艘幌?第三只老鼠說(shuō)，對(duì)，對(duì)，我之所以抽搐是因?yàn)楹孟衤?tīng)見(jiàn)門外有貓的叫聲。哦，原來(lái)如此呀!大家緊張的心情頓時(shí)放松下來(lái)。結(jié)論：貓的責(zé)任。

這個(gè)故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問(wèn)題的癥結(jié)所在，最終只能歸咎到大多數(shù)人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責(zé)任，而不是去思考如何解決問(wèn)題。而實(shí)際上，每一只老鼠都可以解決這個(gè)問(wèn)題。華為這種情況不會(huì)有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái)，才會(huì)使IT成為現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)問(wèn)題，我們要加強(qiáng)建設(shè)。

質(zhì)量是公司的必須前提。

就手機(jī)而言，我們目前生產(chǎn)是以地道戰(zhàn)形式應(yīng)戰(zhàn)。是通過(guò)提供價(jià)廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場(chǎng)所必需的技術(shù)與管理實(shí)力。同時(shí)，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對(duì)于希望打入中端市場(chǎng)的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅(jiān)持品質(zhì)之路幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進(jìn)而達(dá)到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。華為如此，家電巨頭海爾(Haier)以及微波爐市場(chǎng)領(lǐng)袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，品質(zhì)之路是勢(shì)在必行!

危機(jī)感

在華為業(yè)績(jī)高速飆升的1998-2000年，華為的股票激勵(lì)機(jī)制魅力無(wú)窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發(fā)的熱情也在當(dāng)年到了登峰造極的高度，當(dāng)年分紅高達(dá)70%。但是，2001后華為的成長(zhǎng)開(kāi)始減速。2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長(zhǎng)16%，任正非的危機(jī)感和《華為的冬天》也就這時(shí)也是萬(wàn)人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩(wěn)步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一?？梢哉f(shuō)，當(dāng)年的危機(jī)感是功不可抹。

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。在公司里面，有公司的癖護(hù)，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì)有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì)冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準(zhǔn)備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運(yùn)動(dòng)出更多的熱，你就活下來(lái)了，公司也活下來(lái)了。

華為的冬天讀書(shū)心得(篇3)

在這一點(diǎn)上，初期我十分猶豫，我一直認(rèn)為，一個(gè)人不能均衡發(fā)展，企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個(gè)員工的全方位能力，因?yàn)檫@樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后，可能就會(huì)離開(kāi)企業(yè)，所以，員工應(yīng)該基于公司的平臺(tái)之上，重點(diǎn)發(fā)展某一板塊的能力，這樣，他才不會(huì)輕易離開(kāi)公司平臺(tái)，才會(huì)真正做到“用人之所長(zhǎng)”?，F(xiàn)在回顧先生寫(xiě)的文章，卻又有了新的體會(huì)。其實(shí)行業(yè)自有定律，萬(wàn)物自有規(guī)矩。

基層員工是無(wú)法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的，之所以做基層，自然是因?yàn)椤叭肼毶卸獭?、“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一般”、“人生閱歷不夠”等，而想要在基層做好，做好本職之所長(zhǎng)是基礎(chǔ)，所以，基層員工無(wú)法接受“均衡發(fā)展”。但是對(duì)于中層和高層員工來(lái)說(shuō)，均衡發(fā)展恰恰是能做好工作的基本要求。我們浩華對(duì)經(jīng)理人有十大角色要求，卻沒(méi)有置業(yè)顧問(wèn)的十大角色要求，就是說(shuō)明從經(jīng)理這個(gè)公司中層開(kāi)始，“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了！

我們是業(yè)務(wù)型公司，很多員工提拔為經(jīng)理，都是因?yàn)椤颁N售”這個(gè)事務(wù)做得很好而得到晉升。很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們忽略了浩華經(jīng)理人的其他崗位要求，造成很多項(xiàng)目損失。比如，我始終認(rèn)為“公關(guān)”這個(gè)事務(wù)，和“銷售”、“策劃”等具體工作內(nèi)容同等重要，相同條件下，能夠取得開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任，能夠順利推進(jìn)我們的銷售方案，不只是銷售方案做得好，還是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們才能推進(jìn)一些還沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的方案，他只是信任我們，所以就批了。很多項(xiàng)目的方案推進(jìn)不力，反饋出來(lái)的開(kāi)發(fā)商不配合，其實(shí)是因?yàn)榻浑H公關(guān)做的不夠，所以開(kāi)發(fā)商不配合，我們的方案推不進(jìn)，所以合作出了問(wèn)題。

在萊蕪片區(qū)，我們已經(jīng)提出了經(jīng)理必須做好交際，做好開(kāi)發(fā)商期望值管理的要求，和開(kāi)發(fā)商處成哥們姐們，這是為了我們的方案能夠順利推進(jìn)保駕護(hù)航。很多優(yōu)秀的方案不能落地，開(kāi)發(fā)商不配合，其實(shí)是“交際公關(guān)”做得不好！這也說(shuō)明了浩華十大角色定位，是真心有用，必須不折不扣拿來(lái)做崗位要求！

對(duì)人負(fù)責(zé)制與對(duì)事負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的

一個(gè)公司不可能擁有完美的制度，我們也會(huì)遇到很多第一次發(fā)生的事務(wù)現(xiàn)階段沒(méi)有對(duì)應(yīng)制度處理的問(wèn)題。先生提出要容忍犯錯(cuò)是有道理的：銷售部作為業(yè)務(wù)部門，第一時(shí)間接觸并處理事務(wù)，只要是在“不違法、不違背公司核心利益”的基礎(chǔ)條件下，處理事務(wù)犯了錯(cuò)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)闹С帧Ｔ囧e(cuò)固然有成本，但是試錯(cuò)之后的改良，卻能為后期相關(guān)問(wèn)題指明方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，隱性收益是很大的，這也是優(yōu)化工作的必經(jīng)之路，畢竟誰(shuí)能坐在椅子上就能優(yōu)化工作呢。所以，在“度”之內(nèi)，對(duì)犯錯(cuò)予以包容，擁有創(chuàng)新精神的員工，才不會(huì)束手束腳。當(dāng)然，我們絕不會(huì)提倡挑戰(zhàn)制度，這就不是創(chuàng)新發(fā)展，而是找事了！

我認(rèn)為公司在這一點(diǎn)上做的很好，我自認(rèn)是一個(gè)比較大膽的人，有一定處理事情的能力，我認(rèn)可“到此為止”的理念，所以片區(qū)任何問(wèn)題都應(yīng)該在我這里“到此為止”，不能讓公司替我解決問(wèn)題。所以片區(qū)能找到公司尋求解決的事情極少，雖然不能保證每件事情都做得十分好，但是一般情況下公司都能包容我，這是我在公司感覺(jué)非常美妙的地方！

片區(qū)也要持續(xù)推進(jìn)這種文化，我對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是“到此為止”。項(xiàng)目大部分事情，項(xiàng)目經(jīng)理都是直接處理，有些問(wèn)題處理需要權(quán)限，我會(huì)授權(quán)他們處理，我自己權(quán)限不夠的，我也會(huì)請(qǐng)示公司授權(quán)給我，然后再授權(quán)給經(jīng)理。經(jīng)理們?cè)凇暗酱藶橹埂边@件事情上，做得非常好，也在處理事情的過(guò)程中，得到升華，這是萊蕪片區(qū)經(jīng)理們非常成熟的關(guān)鍵。

華為的冬天讀書(shū)心得(篇4)

我喜歡國(guó)學(xué)，但卻不太會(huì)學(xué)習(xí)和研究，僅僅是喜歡而已；我也喜歡易經(jīng)，但也不會(huì)研究，僅僅是喜歡而已！發(fā)表一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人觀點(diǎn)，我認(rèn)為，無(wú)論易經(jīng)還是國(guó)學(xué)，講求的都是一個(gè)東西：平衡！易經(jīng)通篇講“陰陽(yáng)平衡”，國(guó)學(xué)通篇講“度”，其實(shí)我認(rèn)為是一個(gè)意思。

任正非先生講述這篇《華為的冬天》時(shí)，正是華為一路凱歌迅猛發(fā)展的時(shí)候。這正是大智慧的體現(xiàn)。很多公司被客戶教育、被市場(chǎng)教育之后，才能真正興起或者衰落，在一路凱歌之時(shí)，講述冬天，正印證了老祖宗的至理名言：“居安思?！保∥艺J(rèn)為，《華為的冬天》，講述的就是“居安思?！币庾R(shí)，這是企業(yè)發(fā)展中，最重要的根本！

均衡發(fā)展：

在這一點(diǎn)上，初期我十分猶豫，我一直認(rèn)為，一個(gè)人不能均衡發(fā)展，企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個(gè)員工的全方位能力，因?yàn)檫@樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后，可能就會(huì)離開(kāi)企業(yè)，所以，員工應(yīng)該基于公司的平臺(tái)之上，重點(diǎn)發(fā)展某一板塊的能力，這樣，他才不會(huì)輕易離開(kāi)公司平臺(tái)，才會(huì)真正做到“用人之所長(zhǎng)”?，F(xiàn)在回顧先生寫(xiě)的文章，卻又有了新的體會(huì)。其實(shí)行業(yè)自有定律，萬(wàn)物自有規(guī)矩。

基層員工是無(wú)法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的，之所以做基層，自然是因?yàn)椤叭肼毶卸獭薄ⅰ靶袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)一般”、“人生閱歷不夠”等，而想要在基層做好，做好本職之所長(zhǎng)是基礎(chǔ)，所以，基層員工無(wú)法接受“均衡發(fā)展”。但是對(duì)于中層和高層員工來(lái)說(shuō)，均衡發(fā)展恰恰是能做好工作的基本要求。我們浩華對(duì)經(jīng)理人有十大角色要求，卻沒(méi)有置業(yè)顧問(wèn)的十大角色要求，就是說(shuō)明從經(jīng)理這個(gè)公司中層開(kāi)始，“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了！

我們是業(yè)務(wù)型公司，很多員工提拔為經(jīng)理，都是因?yàn)椤颁N售”這個(gè)事務(wù)做得很好而得到晉升。很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們忽略了浩華經(jīng)理人的其他崗位要求，造成很多項(xiàng)目損失。比如，我始終認(rèn)為“公關(guān)”這個(gè)事務(wù)，和“銷售”、“策劃”等具體工作內(nèi)容同等重要，相同條件下，能夠取得開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任，能夠順利推進(jìn)我們的銷售方案，不只是銷售方案做得好，還是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們才能推進(jìn)一些還沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的方案，他只是信任我們，所以就批了。很多項(xiàng)目的方案推進(jìn)不力，反饋出來(lái)的開(kāi)發(fā)商不配合，其實(shí)是因?yàn)榻浑H公關(guān)做的不夠，所以開(kāi)發(fā)商不配合，我們的方案推不進(jìn)，所以合作出了問(wèn)題。

在萊蕪片區(qū)，我們已經(jīng)提出了經(jīng)理必須做好交際，做好開(kāi)發(fā)商期望值管理的要求，和開(kāi)發(fā)商處成哥們姐們，這是為了我們的方案能夠順利推進(jìn)保駕護(hù)航。很多優(yōu)秀的方案不能落地，開(kāi)發(fā)商不配合，其實(shí)是“交際公關(guān)”做得不好！這也說(shuō)明了浩華十大角色定位，是真心有用，必須不折不扣拿來(lái)做崗位要求！

對(duì)人負(fù)責(zé)制與對(duì)事負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的

一個(gè)公司不可能擁有完美的制度，我們也會(huì)遇到很多第一次發(fā)生的事務(wù)現(xiàn)階段沒(méi)有對(duì)應(yīng)制度處理的問(wèn)題。先生提出要容忍犯錯(cuò)是有道理的：銷售部作為業(yè)務(wù)部門，第一時(shí)間接觸并處理事務(wù)，只要是在“不違法、不違背公司核心利益”的基礎(chǔ)條件下，處理事務(wù)犯了錯(cuò)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)闹С?。試錯(cuò)固然有成本，但是試錯(cuò)之后的改良，卻能為后期相關(guān)問(wèn)題指明方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，隱性收益是很大的，這也是優(yōu)化工作的必經(jīng)之路，畢竟誰(shuí)能坐在椅子上就能優(yōu)化工作呢。所以，在“度”之內(nèi)，對(duì)犯錯(cuò)予以包容，擁有創(chuàng)新精神的員工，才不會(huì)束手束腳。當(dāng)然，我們絕不會(huì)提倡挑戰(zhàn)制度，這就不是創(chuàng)新發(fā)展，而是找事了！

我認(rèn)為公司在這一點(diǎn)上做的很好，我自認(rèn)是一個(gè)比較大膽的人，有一定處理事情的能力，我認(rèn)可“到此為止”的理念，所以片區(qū)任何問(wèn)題都應(yīng)該在我這里“到此為止”，不能讓公司替我解決問(wèn)題。所以片區(qū)能找到公司尋求解決的事情極少，雖然不能保證每件事情都做得十分好，但是一般情況下公司都能包容我，這是我在公司感覺(jué)非常美妙的地方！

片區(qū)也要持續(xù)推進(jìn)這種文化，我對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是“到此為止”。項(xiàng)目大部分事情，項(xiàng)目經(jīng)理都是直接處理，有些問(wèn)題處理需要權(quán)限，我會(huì)授權(quán)他們處理，我自己權(quán)限不夠的，我也會(huì)請(qǐng)示公司授權(quán)給我，然后再授權(quán)給經(jīng)理。經(jīng)理們?cè)凇暗酱藶橹埂边@件事情上，做得非常好，也在處理事情的過(guò)程中，得到升華，這是萊蕪片區(qū)經(jīng)理們非常成熟的關(guān)鍵。

自我批判：

先生在這里其實(shí)說(shuō)到了兩件事情：一個(gè)是自我批判，另一個(gè)是干部管理法則。這是值得學(xué)習(xí)的地方。

先生說(shuō)到對(duì)基層員工不做獻(xiàn)身精神要求，但是要對(duì)主動(dòng)獻(xiàn)身的員工，提拔培養(yǎng)成干部！劉一秒說(shuō)過(guò)“對(duì)基層形成利益共同體、對(duì)中層實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)共同體、對(duì)高層實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共同體”。我們和所有員工都要強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)感和使命感，但不是所有員工都能生成榮譽(yù)感和使命感的，所以，生成了的員工，要提拔為干部；對(duì)于干部，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感！這是對(duì)中層干部的核心要求。至于高層的命運(yùn)共同體，這是不用說(shuō)的，之前說(shuō)到的一切都做到了，才能做高層干部，從此，和公司命運(yùn)一體、榮辱與共！

自我批判，是個(gè)人和組織前進(jìn)的動(dòng)力，先生說(shuō)到了自我批判比別人批判好。比如為什么新人過(guò)關(guān)會(huì)很難受會(huì)哭？因?yàn)槎际莿e人批判你。干部要擁有自我生發(fā)能力，自我批判之后的改進(jìn)，就是生發(fā)能力，持續(xù)的自我批判才能持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)生發(fā)，持續(xù)成長(zhǎng)！擁有自我批判自我生發(fā)能力的干部，是值得重點(diǎn)培養(yǎng)的，也是組織成長(zhǎng)的核心推手！

任職資格：

在看完這篇文章之前，其實(shí)我對(duì)這個(gè)理念還不太有感覺(jué)，現(xiàn)在卻突然發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，公司很多理念都在教育我們。公司一直在執(zhí)行這個(gè)理念，比如“人才是折騰出來(lái)的”、“偉大是熬出來(lái)的”、“干部要能上能下”等等，之前我卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵的奧妙。我自己也在公司經(jīng)歷過(guò)幾上幾下，也打過(guò)退堂鼓，也有過(guò)迷茫消沉。但是，什么時(shí)候開(kāi)始，我認(rèn)為經(jīng)理就是經(jīng)理？主管不能做經(jīng)理？現(xiàn)在我相信只有擁有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感的經(jīng)理，只有不斷打仗，無(wú)論成敗都仍然堅(jiān)韌不拔的經(jīng)理，才擁有任職資格！

想培養(yǎng)他，就要教育他公司文化、崗位要求。達(dá)到了，就具備任職資格，達(dá)不到，就不具備；之前達(dá)到了，后期達(dá)不到，就要撤換他，直到他達(dá)到為止。這就是“折騰”、“熬”、“能上能下”！

不盲目創(chuàng)新：

堅(jiān)持扁平化的管理和組織架構(gòu)?，F(xiàn)在經(jīng)常提起的南京公司，給我印象最深的就是他們管理架構(gòu)的扁平化，利潤(rùn)非常棒，高管卻很少。南京公司的案例可直接拿來(lái)使用。

所以，結(jié)合我們青島公司的現(xiàn)狀，我們要做的事情，很簡(jiǎn)單，多開(kāi)項(xiàng)目、鋪大攤子，就能攤薄成本，提升利潤(rùn)！

其他：

不知道為什么，寫(xiě)到這里，我突然又想起了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做阿米巴經(jīng)營(yíng)，組織無(wú)論多大，都不會(huì)產(chǎn)生無(wú)法挽回的損失。

任正非先生寫(xiě)的這篇《華為的冬天》，就是要讓企業(yè)從思想上“居安思危”，從行動(dòng)上“居安思?！?。浩華還加入了阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，我想，我們雖然在學(xué)習(xí)華為，但我們會(huì)有自己的路，在地產(chǎn)界，持續(xù)開(kāi)創(chuàng)自己的輝煌。

悟：

我與浩華已共識(shí)第八載，在浩華平臺(tái)上，我實(shí)現(xiàn)了人生目標(biāo)，現(xiàn)在教育經(jīng)理和員工的知識(shí)和技能，都是在浩華學(xué)到的。

如果我們持續(xù)生發(fā)，繼續(xù)培養(yǎng)干部的責(zé)任感、使命感；培養(yǎng)干部的犧牲精神、奉獻(xiàn)精神；持續(xù)用浩華經(jīng)理十大角色來(lái)要求干部；經(jīng)營(yíng)上，持續(xù)做到阿米巴經(jīng)營(yíng)，我們到底能做到什么樣子？

2023《華為的冬天》讀書(shū)心得

一篇優(yōu)秀的感言是怎么樣的呢？每當(dāng)我們經(jīng)歷一些難忘的事情的時(shí)候。這些感言也是記錄難忘的經(jīng)歷的證明，感言也是記錄下這難忘的一刻的證明。以下“2023《華為的冬天》讀書(shū)心得”由幼兒教師教育網(wǎng)為大家收集整理，更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站！

2023《華為的冬天》讀書(shū)心得 篇1

華為的冬天讀后感【篇一】

《華為的冬天》一文是任正非早在xx前寫(xiě)的一篇文章，意在深謀遠(yuǎn)慮、居安思危、激勵(lì)員工、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。讀完此文，感受頗深，在農(nóng)商行公司治理及可持續(xù)發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。

一、居安思危、時(shí)刻保持清醒頭腦

隨著德州銀行、圓融村鎮(zhèn)銀行的先后擠入，加之郵儲(chǔ)及其他商業(yè)銀行向農(nóng)村金融領(lǐng)域的進(jìn)軍，對(duì)于剛剛改制農(nóng)商行的我們，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐步攀升。雖然主導(dǎo)的存貸款業(yè)務(wù)在陵城各金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)占有率始終處于首位，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮將會(huì)有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區(qū)域內(nèi)，搶占現(xiàn)有的金融市場(chǎng)，我們將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。對(duì)手幫助成長(zhǎng)、危機(jī)使你強(qiáng)大、困境刺激思維，只有自身不斷變強(qiáng)變大，在順境中始終保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，我們個(gè)人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想，不因一時(shí)的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機(jī)感，奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)、不斷強(qiáng)大，始終位于不敗之地。

二、精細(xì)管理、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力

一是抓短板、實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。在農(nóng)商行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，從大到小、從單位到個(gè)人，都要發(fā)現(xiàn)影響發(fā)展的短板所在。在總體經(jīng)營(yíng)上，尋找經(jīng)營(yíng)策略的不足，如收入支出比例的不合理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一等影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的短板。在各項(xiàng)工作中、各部門中也要抓住分管工作的薄弱環(huán)節(jié)，每一名員工在符合公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化工作，提高貢獻(xiàn)率。二是減流程、提高工作效率。核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高依賴于高效有力的工作，簡(jiǎn)化不必要的東西，減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。三是小改進(jìn)、大進(jìn)步。文中提到小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。在日常工作中，把每一個(gè)小的優(yōu)化流程、做法與公司總體目標(biāo)結(jié)合，最終形成行之有效的方針策略。

三、敬業(yè)獻(xiàn)身、打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)

敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的品質(zhì)。我們每一名干部職工都應(yīng)以銀行化改革為契機(jī)，為鞏固發(fā)展銀行化改革成果獻(xiàn)出自己的一份力量。未來(lái)發(fā)展如何，均是未知數(shù)，外界如何看待農(nóng)商行、單位如何定位每一名員工，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。而主動(dòng)奉獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策是自我進(jìn)步、不斷提升的要求，也是打造企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件。

華為的冬天讀后感【篇二】

從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)?；厥幹鹑陲L(fēng)暴經(jīng)濟(jì)危機(jī)等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較穩(wěn)定，因此我并沒(méi)有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)間，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到居安思危的重要性!

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是作秀，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅只是針對(duì)IT業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)居安思危的哲理，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂(lè)觀，不是口號(hào)里的積極面對(duì)，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說(shuō)：居安思危，而不是危言聳聽(tīng)!

十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對(duì)，又如何從失敗中邁向成功?

失敗這一天一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。這也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。

我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng)，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去面對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件棉衣，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開(kāi)!

華為的冬天讀后感【篇三】

《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000左右年寫(xiě)的一篇文章,這篇講話稿對(duì)華為產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響,由此才有了華為公司的狼性文化。

通篇文章都貫穿著居安思危和深深的憂患意識(shí)。任正非先生始終強(qiáng)調(diào)冬天就來(lái)了，并且堅(jiān)信這一天終會(huì)到來(lái)的。更為可貴的是，任正非先生在不斷的警告華為的同事冬天就要來(lái)了的同時(shí)，也指出了若干條華為企業(yè)當(dāng)時(shí)發(fā)展存在的一些問(wèn)題和相應(yīng)的解決的辦法。其中一些理論對(duì)一般性企業(yè)都具有相當(dāng)強(qiáng)的指導(dǎo)意義。例如：短板理論、擴(kuò)張?bào)w系、批評(píng)與自我批評(píng)、規(guī)范化管理等等。

由此也想到我們的行業(yè)和我們中天。如果冬天到來(lái)了，我們?cè)撛趺崔k。

是的，任何的行業(yè)，任何的公司都會(huì)遇到冬天的來(lái)臨。但冬天之后，不就是春天嗎?我們沒(méi)有能力去控制外部環(huán)境，但我想我們可以通過(guò)不斷的修練內(nèi)功來(lái)延緩冬天到來(lái)的時(shí)間和提高我們抗寒過(guò)冬的能力。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境很好的時(shí)候，我們內(nèi)功沒(méi)修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候，我們內(nèi)功足夠的強(qiáng)大，那冬天也就不成其為冬天。所謂內(nèi)功，不外乎為管理、質(zhì)量和成本。

在管理上，以追求人均最大產(chǎn)值為目的，怎么提高我們的人均創(chuàng)造的價(jià)值，我想應(yīng)該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實(shí)現(xiàn)人的最大效益化。在質(zhì)量上要精益求精，生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)方面，前期的技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量，后期的服務(wù)質(zhì)量都要求能跟上整個(gè)行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應(yīng)從整個(gè)流程的各個(gè)方面加以控制,不斷的提高員工的素質(zhì),使所有員工能從最細(xì)小的地方節(jié)約成本。

冬天會(huì)來(lái)的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)韌不拔、艱苦奮斗，我們就一定能迎來(lái)春暖花開(kāi)的時(shí)候。

2023《華為的冬天》讀書(shū)心得 篇2

我喜歡國(guó)學(xué)，但卻不太會(huì)學(xué)習(xí)和研究，僅僅是喜歡而已；我也喜歡易經(jīng)，但也不會(huì)研究，僅僅是喜歡而已！發(fā)表一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人觀點(diǎn)，我認(rèn)為，無(wú)論易經(jīng)還是國(guó)學(xué)，講求的都是一個(gè)東西：平衡！易經(jīng)通篇講“陰陽(yáng)平衡”，國(guó)學(xué)通篇講“度”，其實(shí)我認(rèn)為是一個(gè)意思。

任正非先生講述這篇《華為的冬天》時(shí)，正是華為一路凱歌迅猛發(fā)展的時(shí)候。這正是大智慧的體現(xiàn)。很多公司被客戶教育、被市場(chǎng)教育之后，才能真正興起或者衰落，在一路凱歌之時(shí)，講述冬天，正印證了老祖宗的至理名言：“居安思?！保∥艺J(rèn)為，《華為的冬天》，講述的就是“居安思?！币庾R(shí)，這是企業(yè)發(fā)展中，最重要的根本！

均衡發(fā)展：

在這一點(diǎn)上，初期我十分猶豫，我一直認(rèn)為，一個(gè)人不能均衡發(fā)展，企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個(gè)員工的全方位能力，因?yàn)檫@樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后，可能就會(huì)離開(kāi)企業(yè)，所以，員工應(yīng)該基于公司的平臺(tái)之上，重點(diǎn)發(fā)展某一板塊的能力，這樣，他才不會(huì)輕易離開(kāi)公司平臺(tái)，才會(huì)真正做到“用人之所長(zhǎng)”?，F(xiàn)在回顧先生寫(xiě)的文章，卻又有了新的體會(huì)。其實(shí)行業(yè)自有定律，萬(wàn)物自有規(guī)矩。

基層員工是無(wú)法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的，之所以做基層，自然是因?yàn)椤叭肼毶卸獭?、“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一般”、“人生閱歷不夠”等，而想要在基層做好，做好本職之所長(zhǎng)是基礎(chǔ)，所以，基層員工無(wú)法接受“均衡發(fā)展”。但是對(duì)于中層和高層員工來(lái)說(shuō)，均衡發(fā)展恰恰是能做好工作的基本要求。我們浩華對(duì)經(jīng)理人有十大角色要求，卻沒(méi)有置業(yè)顧問(wèn)的十大角色要求，就是說(shuō)明從經(jīng)理這個(gè)公司中層開(kāi)始，“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了！

我們是業(yè)務(wù)型公司，很多員工提拔為經(jīng)理，都是因?yàn)椤颁N售”這個(gè)事務(wù)做得很好而得到晉升。很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們忽略了浩華經(jīng)理人的其他崗位要求，造成很多項(xiàng)目損失。比如，我始終認(rèn)為“公關(guān)”這個(gè)事務(wù)，和“銷售”、“策劃”等具體工作內(nèi)容同等重要，相同條件下，能夠取得開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任，能夠順利推進(jìn)我們的銷售方案，不只是銷售方案做得好，還是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們才能推進(jìn)一些還沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的方案，他只是信任我們，所以就批了。很多項(xiàng)目的方案推進(jìn)不力，反饋出來(lái)的開(kāi)發(fā)商不配合，其實(shí)是因?yàn)榻浑H公關(guān)做的不夠，所以開(kāi)發(fā)商不配合，我們的方案推不進(jìn)，所以合作出了問(wèn)題。

在萊蕪片區(qū)，我們已經(jīng)提出了經(jīng)理必須做好交際，做好開(kāi)發(fā)商期望值管理的要求，和開(kāi)發(fā)商處成哥們姐們，這是為了我們的方案能夠順利推進(jìn)保駕護(hù)航。很多優(yōu)秀的方案不能落地，開(kāi)發(fā)商不配合，其實(shí)是“交際公關(guān)”做得不好！這也說(shuō)明了浩華十大角色定位，是真心有用，必須不折不扣拿來(lái)做崗位要求！

對(duì)人負(fù)責(zé)制與對(duì)事負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的

一個(gè)公司不可能擁有完美的制度，我們也會(huì)遇到很多第一次發(fā)生的事務(wù)現(xiàn)階段沒(méi)有對(duì)應(yīng)制度處理的問(wèn)題。先生提出要容忍犯錯(cuò)是有道理的：銷售部作為業(yè)務(wù)部門，第一時(shí)間接觸并處理事務(wù)，只要是在“不違法、不違背公司核心利益”的基礎(chǔ)條件下，處理事務(wù)犯了錯(cuò)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)闹С帧Ｔ囧e(cuò)固然有成本，但是試錯(cuò)之后的改良，卻能為后期相關(guān)問(wèn)題指明方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，隱性收益是很大的，這也是優(yōu)化工作的必經(jīng)之路，畢竟誰(shuí)能坐在椅子上就能優(yōu)化工作呢。所以，在“度”之內(nèi)，對(duì)犯錯(cuò)予以包容，擁有創(chuàng)新精神的員工，才不會(huì)束手束腳。當(dāng)然，我們絕不會(huì)提倡挑戰(zhàn)制度，這就不是創(chuàng)新發(fā)展，而是找事了！

我認(rèn)為公司在這一點(diǎn)上做的很好，我自認(rèn)是一個(gè)比較大膽的人，有一定處理事情的能力，我認(rèn)可“到此為止”的理念，所以片區(qū)任何問(wèn)題都應(yīng)該在我這里“到此為止”，不能讓公司替我解決問(wèn)題。所以片區(qū)能找到公司尋求解決的事情極少，雖然不能保證每件事情都做得十分好，但是一般情況下公司都能包容我，這是我在公司感覺(jué)非常美妙的地方！

片區(qū)也要持續(xù)推進(jìn)這種文化，我對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是“到此為止”。項(xiàng)目大部分事情，項(xiàng)目經(jīng)理都是直接處理，有些問(wèn)題處理需要權(quán)限，我會(huì)授權(quán)他們處理，我自己權(quán)限不夠的，我也會(huì)請(qǐng)示公司授權(quán)給我，然后再授權(quán)給經(jīng)理。經(jīng)理們?cè)凇暗酱藶橹埂边@件事情上，做得非常好，也在處理事情的過(guò)程中，得到升華，這是萊蕪片區(qū)經(jīng)理們非常成熟的關(guān)鍵。

自我批判：

先生在這里其實(shí)說(shuō)到了兩件事情：一個(gè)是自我批判，另一個(gè)是干部管理法則。這是值得學(xué)習(xí)的地方。

先生說(shuō)到對(duì)基層員工不做獻(xiàn)身精神要求，但是要對(duì)主動(dòng)獻(xiàn)身的員工，提拔培養(yǎng)成干部！劉一秒說(shuō)過(guò)“對(duì)基層形成利益共同體、對(duì)中層實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)共同體、對(duì)高層實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共同體”。我們和所有員工都要強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)感和使命感，但不是所有員工都能生成榮譽(yù)感和使命感的，所以，生成了的員工，要提拔為干部；對(duì)于干部，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感！這是對(duì)中層干部的核心要求。至于高層的命運(yùn)共同體，這是不用說(shuō)的，之前說(shuō)到的一切都做到了，才能做高層干部，從此，和公司命運(yùn)一體、榮辱與共！

自我批判，是個(gè)人和組織前進(jìn)的動(dòng)力，先生說(shuō)到了自我批判比別人批判好。比如為什么新人過(guò)關(guān)會(huì)很難受會(huì)哭？因?yàn)槎际莿e人批判你。干部要擁有自我生發(fā)能力，自我批判之后的改進(jìn)，就是生發(fā)能力，持續(xù)的自我批判才能持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)生發(fā)，持續(xù)成長(zhǎng)！擁有自我批判自我生發(fā)能力的干部，是值得重點(diǎn)培養(yǎng)的，也是組織成長(zhǎng)的核心推手！

任職資格：

在看完這篇文章之前，其實(shí)我對(duì)這個(gè)理念還不太有感覺(jué)，現(xiàn)在卻突然發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，公司很多理念都在教育我們。公司一直在執(zhí)行這個(gè)理念，比如“人才是折騰出來(lái)的”、“偉大是熬出來(lái)的”、“干部要能上能下”等等，之前我卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵的奧妙。我自己也在公司經(jīng)歷過(guò)幾上幾下，也打過(guò)退堂鼓，也有過(guò)迷茫消沉。但是，什么時(shí)候開(kāi)始，我認(rèn)為經(jīng)理就是經(jīng)理？主管不能做經(jīng)理？現(xiàn)在我相信只有擁有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感的經(jīng)理，只有不斷打仗，無(wú)論成敗都仍然堅(jiān)韌不拔的經(jīng)理，才擁有任職資格！

想培養(yǎng)他，就要教育他公司文化、崗位要求。達(dá)到了，就具備任職資格，達(dá)不到，就不具備；之前達(dá)到了，后期達(dá)不到，就要撤換他，直到他達(dá)到為止。這就是“折騰”、“熬”、“能上能下”！

不盲目創(chuàng)新：

堅(jiān)持扁平化的管理和組織架構(gòu)。現(xiàn)在經(jīng)常提起的南京公司，給我印象最深的就是他們管理架構(gòu)的扁平化，利潤(rùn)非常棒，高管卻很少。南京公司的案例可直接拿來(lái)使用。

所以，結(jié)合我們青島公司的現(xiàn)狀，我們要做的事情，很簡(jiǎn)單，多開(kāi)項(xiàng)目、鋪大攤子，就能攤薄成本，提升利潤(rùn)！

其他：

不知道為什么，寫(xiě)到這里，我突然又想起了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做阿米巴經(jīng)營(yíng)，組織無(wú)論多大，都不會(huì)產(chǎn)生無(wú)法挽回的損失。

任正非先生寫(xiě)的這篇《華為的冬天》，就是要讓企業(yè)從思想上“居安思危”，從行動(dòng)上“居安思危”。浩華還加入了阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，我想，我們雖然在學(xué)習(xí)華為，但我們會(huì)有自己的路，在地產(chǎn)界，持續(xù)開(kāi)創(chuàng)自己的輝煌。

悟：

我與浩華已共識(shí)第八載，在浩華平臺(tái)上，我實(shí)現(xiàn)了人生目標(biāo)，現(xiàn)在教育經(jīng)理和員工的知識(shí)和技能，都是在浩華學(xué)到的。

如果我們持續(xù)生發(fā)，繼續(xù)培養(yǎng)干部的責(zé)任感、使命感；培養(yǎng)干部的犧牲精神、奉獻(xiàn)精神；持續(xù)用浩華經(jīng)理十大角色來(lái)要求干部；經(jīng)營(yíng)上，持續(xù)做到阿米巴經(jīng)營(yíng)，我們到底能做到什么樣子？

2023《華為的冬天》讀書(shū)心得 篇3

從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)常回蕩著金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)危機(jī)等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相比較較穩(wěn)定，因此我并沒(méi)有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)光，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到居安思危的重要性!

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是作秀，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅僅只是針對(duì)IT業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)居安思危的哲理，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。個(gè)性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂(lè)觀，不是口號(hào)里的用心應(yīng)對(duì)，它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說(shuō)：居安思危，而不是危言聳聽(tīng)!

十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去應(yīng)對(duì)，又如何從失敗中邁向成功?

失敗這一天必須會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。這也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到必須階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要思考的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也務(wù)必客觀看自我的公司，由于自很好的推薦!首先，全體員工要用心行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要用心奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造完美的明天，全靠我們自我。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，應(yīng)對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確應(yīng)對(duì)改革。

我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng)，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去應(yīng)對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件棉衣，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開(kāi)!

2023《華為的冬天》讀書(shū)心得 篇4

先生在這里其實(shí)說(shuō)到了兩件事情：一個(gè)是自我批判，另一個(gè)是干部管理法則。這是值得學(xué)習(xí)的地方。

先生說(shuō)到對(duì)基層員工不做獻(xiàn)身精神要求，但是要對(duì)主動(dòng)獻(xiàn)身的員工，提拔培養(yǎng)成干部！劉一秒說(shuō)過(guò)“對(duì)基層形成利益共同體、對(duì)中層實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)共同體、對(duì)高層實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共同體”。我們和所有員工都要強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)感和使命感，但不是所有員工都能生成榮譽(yù)感和使命感的，所以，生成了的員工，要提拔為干部；對(duì)于干部，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感！這是對(duì)中層干部的核心要求。至于高層的命運(yùn)共同體，這是不用說(shuō)的，之前說(shuō)到的一切都做到了，才能做高層干部，從此，和公司命運(yùn)一體、榮辱與共！

自我批判，是個(gè)人和組織前進(jìn)的動(dòng)力，先生說(shuō)到了自我批判比別人批判好。比如為什么新人過(guò)關(guān)會(huì)很難受會(huì)哭？因?yàn)槎际莿e人批判你。干部要擁有自我生發(fā)能力，自我批判之后的改進(jìn)，就是生發(fā)能力，持續(xù)的自我批判才能持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)生發(fā)，持續(xù)成長(zhǎng)！擁有自我批判自我生發(fā)能力的干部，是值得重點(diǎn)培養(yǎng)的，也是組織成長(zhǎng)的核心推手！

2023《華為的冬天》讀書(shū)心得 篇5

《華為的冬天》首先向我們展示了作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)獲得巨大成功，并正在快速發(fā)展的時(shí)候，提醒全體員工要居安思危，用每位員工不斷改進(jìn)的工作和每位管理者不斷提高的科學(xué)管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來(lái)臨。

結(jié)合我公司現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)這篇文章非常必要也非常及時(shí)。我公司大部分管理者和員工還沒(méi)有從公司昔日輝煌中清醒過(guò)來(lái)，巨大的優(yōu)越感使得大多數(shù)員工還沒(méi)有看到危機(jī)的來(lái)臨，大家心安理得的拿著不菲的薪水，悠然自得的干著輕松的工作，有不少人沒(méi)有思考我們公司如果繼續(xù)這樣下去，我們企業(yè)的冬天將是非常的冷酷，甚至不能存活，這不是危言聳聽(tīng)。華為人在欣欣向榮的春天就能想到了可能到來(lái)的冬天，而我們的冬天已經(jīng)來(lái)臨，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，每位員工都要樹(shù)立與企業(yè)共榮辱的信念，不斷改進(jìn)自己的工作，服從企業(yè)制度的約束，通過(guò)全體員工的共同努力，使企業(yè)早日走出困境。

學(xué)習(xí)這篇文章并不是要照抄照搬華為所有的管理方法，我們應(yīng)該舉一反三。結(jié)合我公司實(shí)際，我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我們的工作，提高我們的管理水平：

一、企業(yè)的發(fā)展一靠科技二靠管理，所以我們要加大科技投入，盡快研制出科技含量高、附加值高的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，這是企業(yè)走出困境，提高效益的關(guān)鍵。

二、我們不能決定市場(chǎng)，但我們可以向管理要效益，通過(guò)不斷提高管理水平，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、抓員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)固然重要，但思想意識(shí)的改變更為重要，要讓每位員工明白，只有企業(yè)健康持續(xù)的活下去，我們才能有穩(wěn)定的工作，才能有錢賺，有飯吃。

當(dāng)前我們公司面臨的處境，需要解決的問(wèn)題與當(dāng)年華為公司是何其相似，公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至破產(chǎn)，我們?cè)趺崔k?

是啊，這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)前我們所有干部員工真正考慮的有多少人呢?當(dāng)工作需要加班員工在抱怨時(shí)，你考慮過(guò)嗎?當(dāng)個(gè)別員工上班時(shí)間玩電腦游戲、看網(wǎng)絡(luò)視頻時(shí)，你考慮過(guò)嗎?再就是當(dāng)一天的工作沒(méi)有做完，竟然心安理得地下班回家，你感到內(nèi)疚過(guò)嗎?

看一看我們周圍的稀土企業(yè)，還有幾個(gè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)?我們是僥幸的，還能正常開(kāi)工，員工還能正常領(lǐng)到工資。但是，知不知道我們公司的盈利能力已經(jīng)大大下降。

在華為公司2000年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)29億元的時(shí)候，任正非卻大談危機(jī)和失敗，而我們公司此時(shí)此刻難道不是早已處于危急之中嗎?試問(wèn)一下，現(xiàn)在我們靈芝稀土員工有幾個(gè)具有這種危機(jī)意識(shí)呢?難道還要等到工資卡上領(lǐng)不到工資的那一天才知道危機(jī)的來(lái)臨?

生于憂患，死于安樂(lè)，比爾蓋茨也曾說(shuō)過(guò)微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。而這樣的憂患意識(shí)也正是我們?nèi)w員工目前最需要具備的!作為員工，自己從事的崗位有什么欠缺，還有沒(méi)有需要改進(jìn)的地方;作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該考慮自己部門有什么危機(jī)，能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?

我們靈芝稀土正處于成長(zhǎng)時(shí)期，盡管面臨金融危機(jī)導(dǎo)致的產(chǎn)品需求萎縮等不利因素，但機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存，只要我們?nèi)w員工同舟共濟(jì)，不斷付出艱辛的勞動(dòng)，才能走出低谷，離一流稀土公司標(biāo)準(zhǔn)才能越來(lái)越近，我們才能成為強(qiáng)者。冬天不可怕，只要我們準(zhǔn)備好棉衣，就能戰(zhàn)勝冬天，迎接春天的到來(lái)。

擁有危機(jī)意識(shí)對(duì)于企業(yè)每一個(gè)員工或企業(yè)來(lái)說(shuō)是不斷增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必備條件。我們都是企業(yè)的一份子，時(shí)刻要有清醒的頭腦，要時(shí)刻想著怎樣為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槠髽I(yè)的成敗與我們息息相關(guān)，我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難是無(wú)比巨大的，這就需要我們有一種敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是我們應(yīng)有的素質(zhì)，對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不能一天到晚總是計(jì)較自己的得失，要找出問(wèn)題所在，繼而進(jìn)行解決，每時(shí)每刻都要記住并問(wèn)自己這樣的話我還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?

每個(gè)管理者都要學(xué)會(huì)運(yùn)用自我批判的工具，我們的標(biāo)準(zhǔn)就是不斷地發(fā)展，就是打破舊的，倡導(dǎo)新的，發(fā)展改進(jìn)就是新事物替代舊事物，也就是說(shuō)敢于批判的才能有發(fā)展。一個(gè)好的管理者不出問(wèn)題是很難的，出了問(wèn)題不要緊，只要敢于面對(duì)，勇?lián)?zé)任，最終就能解決問(wèn)題，并獲得更好的發(fā)展。

再讀《華為的冬天》，的確有了新的感受這種感受已不僅局限于對(duì)其居安思危的憂患和臨淵履薄的謹(jǐn)慎和震撼，還在于文中所傳達(dá)的管理思維帶給我們對(duì)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的警醒。因?yàn)閺钠髽I(yè)的成長(zhǎng)歷程看，前幾年我們公司也和七年前的華為一樣，正享受著自身發(fā)展的春天，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的自豪感都達(dá)到了前所未有的高潮。

我想，《華為的冬天》對(duì)華為乃至其他許多企業(yè)的生存和發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，盡管它不能解決企業(yè)面臨的所有矛盾與問(wèn)題，但至少，我相信文中闡述的以下管理哲學(xué)很值得現(xiàn)在的我們深思和借鑒：1、短板理論;2、擴(kuò)張理論;3、自我批判;4、創(chuàng)新理論;5、變革思維;6、危機(jī)意識(shí)。

《華為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南?；诎l(fā)展遵循規(guī)律、變化不悖周期的考慮，我想，我們所處行業(yè)的冬天才剛剛開(kāi)始，更寒冷的冬天還在后面，你準(zhǔn)備好了棉衣了嗎?我們公司進(jìn)行一系列改革就是為我們的企業(yè)增添棉衣，度過(guò)這寒冷的冬天，與任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南是相吻合的。

人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。安逸常生惰性，驕矜易得短視癥。當(dāng)我們飄飄然滿足于昨日取得的成績(jī)時(shí)，潛伏的危機(jī)就很快浮出水面。美國(guó)爆發(fā)次貸危機(jī)和華爾街金融風(fēng)暴以來(lái)，給全球經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了巨大的災(zāi)難。

同樣，稀土行業(yè)的冬天從2008年悄悄來(lái)到，而且來(lái)的特別的快，也特別的冷，這點(diǎn)我想公司的每個(gè)員工都能體會(huì)到，許多規(guī)模小的稀土廠倒閉，即使沒(méi)有倒閉也在裁員、降薪、減產(chǎn)。其實(shí)這些舉措，當(dāng)然不是解決的根本。我們公司從2008年初開(kāi)始就面臨著生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)波動(dòng)異常等狀況。在這種特殊的環(huán)境下，我們大家應(yīng)該要好好的思考，如何從點(diǎn)滴做起，從小事做起。遇到事情多想想成本，要人人樹(shù)立節(jié)約意識(shí)和成本觀念，幫助公司安全過(guò)冬。

其實(shí)，公司戰(zhàn)略決策是充分考慮到這一點(diǎn)的，我僅以自己一點(diǎn)體會(huì)來(lái)概述本文的主題：以前我們公司的22項(xiàng)可控費(fèi)用，平均每月要花費(fèi)五六十萬(wàn)元，現(xiàn)在每月僅需不到三十萬(wàn)元;2009年萃取車間的聯(lián)動(dòng)萃取改造，僅僅通過(guò)了細(xì)微的工藝變化，在不減少產(chǎn)量的情況下，鹽堿、液堿的單耗就能節(jié)約15-20%。從上面幾個(gè)例子可見(jiàn)，我們不是沒(méi)有改善的空間，關(guān)鍵是我們?cè)趺慈ジ纳疲P(guān)鍵看我們?nèi)绾巫龊萌粘５墓ぷ?，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，為公司永續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力。

自2008年10月爆發(fā)全球金融風(fēng)暴以來(lái)，面對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們企業(yè)也進(jìn)入了冬天，盈利能力大幅度下滑，因此控制生產(chǎn)成本，節(jié)約費(fèi)用支出，增加企業(yè)利潤(rùn)，是目前企業(yè)最明智、最迫切的選擇!

目前，我公司已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，從今年一月份開(kāi)始，公司采取了一系列改革措施。首先是干部、員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，為拓寬選人用人的渠道，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，建立公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的用人制度，從而真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其次，公司出臺(tái)了22項(xiàng)可控費(fèi)用措施，挖潛增效，降本節(jié)支。大到接待費(fèi)、車輛考核(公司實(shí)行公里票，控制車輛不用私車、不亂停車)，小到一個(gè)大頭針、一張紙，節(jié)約公司的每一分錢。再就是公司建立了每周對(duì)一個(gè)分公司崗檢制度，能夠使員工增強(qiáng)工作的緊迫感。

我們公司現(xiàn)已走向規(guī)范精細(xì)化管理，隨著國(guó)家對(duì)稀土資源的重視，作為包鋼稀土子公司的一份子，我覺(jué)得稀土這個(gè)行業(yè)是很有發(fā)展前景的，以后在稀土深加工、研發(fā)新產(chǎn)品方面多下功夫，我們公司的發(fā)展就會(huì)更好，用任正非先生的話說(shuō)：沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了。

讀完任正非先生的《華為的冬天》全文，心情久久難以平靜。文中沒(méi)有華麗的詞藻，沒(méi)有高深的理論，卻用樸實(shí)、通俗的語(yǔ)言，告訴員工一個(gè)簡(jiǎn)單的的道理：使一個(gè)企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去，每個(gè)員工必須要舍安思危，未雨綢繆。

任正非在華為發(fā)展勢(shì)頭正盛的時(shí)候，就與員工討論企業(yè)將來(lái)要面臨的、潛在的危機(jī)，這種精神是多么難能可貴，這種勇氣是多么的可嘉。

現(xiàn)在我們公司經(jīng)過(guò)2006、2007年的風(fēng)調(diào)雨順，高利潤(rùn)的飛速增長(zhǎng)，從2008年下半年開(kāi)始，公司效益出現(xiàn)下滑，公司的冬天來(lái)了，我們?nèi)绾芜^(guò)冬?

我認(rèn)為，我們公司應(yīng)該在目前強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從以下幾個(gè)方面加大工作力度：一是要在強(qiáng)化管理、細(xì)化管理上再下功夫;二是要在生產(chǎn)工藝更新、改進(jìn)上狠要功夫;三是要進(jìn)一步加大研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)深加工產(chǎn)品，使產(chǎn)品多元化。

古語(yǔ)說(shuō)的好，冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)么?我相信，在公司全體員工的共同努力下，我們公司會(huì)度過(guò)現(xiàn)在的冬天，迎接一個(gè)春光明媚的春天。

公司要求我們學(xué)習(xí)討論《華為的冬天》，我覺(jué)得是個(gè)提高自己的機(jī)會(huì)。9年后的今天第一次拜讀這篇文章，依然對(duì)我產(chǎn)生了很大的震撼，其中有很多值得借鑒和警示的東西。

文如其人，不能不說(shuō)任正非作為華為老總的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家所具備的文韜武略。這里沒(méi)有高深的管理理論，是人家的經(jīng)典工作經(jīng)驗(yàn)，凝聚了企業(yè)管理者和每個(gè)員工的心血，他用真實(shí)地道理告誡和警示自己的員工：要想讓企業(yè)活的久一點(diǎn)，能夠發(fā)展下去，必須居安思危，不斷進(jìn)取。文中情真意切的事例，說(shuō)明雖然企業(yè)管理是嚴(yán)格的，甚至是殘酷的，但是卻體現(xiàn)出華為公司和每個(gè)華為人所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任感，是一個(gè)企業(yè)的文化精髓。

我們作為稀土企業(yè)，現(xiàn)在也面臨著冬天的考驗(yàn)，雖然是金融危機(jī)導(dǎo)致的行業(yè)不景氣，但正是在這個(gè)苦日子中，才是我們要認(rèn)真思考的時(shí)候，正是我們看清自己，是我們想辦法的時(shí)候。企業(yè)正推行新的管理制度，我覺(jué)得首先是在危機(jī)前面必須正確對(duì)待，扭轉(zhuǎn)局面需要轉(zhuǎn)變思想，把新的管理思路和新的管理方式、制度如何落實(shí)到我們的工作中，抓住重點(diǎn)，也要照顧全局。車間工作繁雜瑣碎，但是都有重點(diǎn)，生產(chǎn)是重點(diǎn)，質(zhì)量是重點(diǎn)，首先要從這兩個(gè)方面考慮，如何改進(jìn)工作，找出車間工作中的短木板，均衡管理，共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。

通過(guò)讀這篇文章，我覺(jué)得作為一名管理者，首先要有使命感，責(zé)任感，也要把這種使命感和責(zé)任感傳導(dǎo)到每個(gè)基層員工身上。今后工作中要不斷自我否定，不斷學(xué)習(xí)。任正非還有個(gè)重要的認(rèn)識(shí)，就是要有良好的心態(tài)對(duì)待變革，不要盲目創(chuàng)新，也就是說(shuō)，我們的改變必須要講科學(xué)，必須符合企業(yè)實(shí)際，這是需要很多專業(yè)知識(shí)才能做到的。

《華為的冬天》讀書(shū)心得7篇

隨著自己慢慢長(zhǎng)大，對(duì)事物的看法有了新的改變，此時(shí)，我們的可以將千言萬(wàn)語(yǔ)進(jìn)行記錄。心得體會(huì)的行文風(fēng)格偏向日?；?、口語(yǔ)化，因此你是否真的會(huì)寫(xiě)心得體會(huì)嗎？現(xiàn)在，有請(qǐng)閱讀小編推薦的《《華為的冬天》讀書(shū)心得》，希望能對(duì)你有所幫助，請(qǐng)收藏！

《華為的冬天》讀書(shū)心得 篇1

剛剛讀了華為總裁任正非寫(xiě)的那本《華為冬天》的精華版部分，其實(shí)原早就聽(tīng)說(shuō)了這本書(shū)的，只是一直沒(méi)機(jī)會(huì)去看，也怕自己沒(méi)有那個(gè)耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽(tīng)到一些關(guān)于華為的言談，發(fā)現(xiàn)這都成了一個(gè)熱門話題了。

其實(shí)我本身對(duì)華為的了解的并不多，知道的也無(wú)非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點(diǎn)”方面的等等。但當(dāng)真正看過(guò)這文章之后，才覺(jué)得任總寫(xiě)的很多東西其實(shí)都非常實(shí)際，有些事情真的是非常的一針見(jiàn)血也非常有見(jiàn)地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的那句:“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，所有的只是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年……”。

而看過(guò)全文之后給我感觸最深的也便是他的那種:居安思危的精神。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時(shí)刻，在華為年銷售額能達(dá)220億元，利潤(rùn)又達(dá)29億，且銷售業(yè)績(jī)位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位時(shí)，還大談危機(jī)、失敗和破產(chǎn)，確實(shí)是讓人深省和佩服。

他不僅是一個(gè)人思考華為危機(jī)的問(wèn)題，他還發(fā)動(dòng)全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘，讓每一個(gè)人都開(kāi)始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對(duì)它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見(jiàn)的?，F(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個(gè)公司全體員工的這種危機(jī)精神是絕對(duì)分不開(kāi)的。

其次，就是他提到的“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板”的思想，這讓我想到了一句話，“一只水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的那塊?！边@句話是很早以前就聽(tīng)過(guò)的，可是現(xiàn)在用在這里，用到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展上卻發(fā)現(xiàn)是如此的恰當(dāng)不過(guò)了。確實(shí)，一個(gè)企業(yè)若想要強(qiáng)大起來(lái)，就必須是均衡發(fā)展的，任何一個(gè)部門溥弱了都是不行的，都是不會(huì)真正的強(qiáng)大的，都會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住弱點(diǎn)去攻擊。而我們現(xiàn)在還處于一個(gè)初創(chuàng)階段，就更要重視這種均衡發(fā)展了，因?yàn)橹挥懈蚍€(wěn)了，才能談發(fā)展，也才能真正的平穩(wěn)地、飛快地、永久地發(fā)展下去。所以，我們必須現(xiàn)在就行動(dòng)起來(lái)，去克服我們的弱項(xiàng)，每個(gè)部門，每個(gè)人都應(yīng)去做，讓自己努力和公司的腳步達(dá)成一致，達(dá)成統(tǒng)一。最后一個(gè)給我印象深刻的是第十點(diǎn)“安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論”，我個(gè)人認(rèn)為這是他是對(duì)自己的高度自信的一句話!!!他不僅對(duì)自己高度自信還要求華為所有的員工都對(duì)華為，對(duì)自己都高度自信，他教導(dǎo)他們:外界可以議論我，但我走我的路，只要我認(rèn)為是對(duì)的，我絕對(duì)不放棄，真的是挺不錯(cuò)的。我覺(jué)得這種思想真的非常應(yīng)該學(xué)習(xí)，只要我們認(rèn)為是對(duì)的，就堅(jiān)持走下去，低調(diào)的對(duì)待外界，對(duì)他們的任何言論只聽(tīng)，聽(tīng)參考，決定權(quán)還在我自己。

《華為的冬天》讀書(shū)心得 篇2

通過(guò)公司黨委舉辦的“識(shí)危機(jī)、找短板、過(guò)寒冬”思想大討論活動(dòng)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《華為的冬天》這篇文章，感觸良多。這篇講話稿旨在講述一個(gè)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，生存下去，而且生存的久一些，生存的質(zhì)量高一些。在不斷地改革，規(guī)范化自身的管理體系中，面對(duì)危機(jī)的到來(lái)，我們也能生存下來(lái)，甚至得到發(fā)展。在整片講話稿中，我感受最深的有兩處。第一點(diǎn)，居安思危，不是危言聳聽(tīng);第二點(diǎn)，自我批判。

在這篇文章中談到的企業(yè)管理方式方法，我大多都只能看懂一個(gè)大概，我感受最深的是這篇文章給我敲響了警鐘?，F(xiàn)如今，大學(xué)生如雨后春筍般大批的出現(xiàn)，如何在這個(gè)日趨激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并且得到長(zhǎng)足的發(fā)展?如何面對(duì)危機(jī)，面對(duì)災(zāi)難，讓自己真正的成長(zhǎng)起來(lái)?

正如在這篇講話稿中所說(shuō)“我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難?！痹谶^(guò)去的近一年當(dāng)中，從我來(lái)到項(xiàng)目部以后，基本上項(xiàng)目部處于休整期，工作任務(wù)比較輕。開(kāi)始的時(shí)候，進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)，再而進(jìn)入上隧實(shí)習(xí)，在那段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識(shí)。后來(lái)，在管片場(chǎng)值班的過(guò)程中，每天工作很單一，思想慢慢的松懈了，到后來(lái)就開(kāi)始玩游戲，玩到近乎瘋狂。正如文章所說(shuō)，我自己失去了危機(jī)感和憂患意識(shí)，只圖享樂(lè)，不思進(jìn)取。

最近這些天，我想了很多，認(rèn)真總結(jié)了自己在過(guò)去的幾年當(dāng)中的得與失。在學(xué)生時(shí)光中，算有點(diǎn)成就，那個(gè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是過(guò)去時(shí)了，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去了，在將來(lái)我還能做到嗎?在這一年的工作生活中，仔細(xì)總結(jié)一下，就是庸庸碌碌，無(wú)所作為，甚至做了一些回想起來(lái)就后怕的事。如果我還繼續(xù)那樣墮落下去，將來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)真是難以想象!我的冬天會(huì)不會(huì)到來(lái)?結(jié)果是肯定的。自己給自己想像了一個(gè)和平時(shí)代，待久了，災(zāi)難遲早會(huì)到來(lái)。

南京項(xiàng)目即將正式開(kāi)始了，真正的考驗(yàn)就要到了，我能不能堅(jiān)持住，并把自己分內(nèi)的工作做好?我現(xiàn)在所能做的工作肯定都是很容易的，在接下來(lái)的這段時(shí)間里，我只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，迅速調(diào)整自己在工作，生活等各方面的計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)踐它，努力做好，我相信還來(lái)得及。

這次給我的教訓(xùn)是很大的，不經(jīng)意之間我竟然能變得貪戀游戲，迷失本我。讀了任正非先生的這篇文章以后，我看到了，究其根本我自己之所以墮落了，是因?yàn)槲彝浟俗晕遗小Ｓ泄庞?xùn)“吾日三省吾身”“君子日三省呼己”。每天都要思考和總結(jié)當(dāng)天的得與失，每天都要做到有所作為，有所得。把學(xué)到的好的東西，好的做事方法總結(jié)起來(lái)，在接下來(lái)的工作生活中繼承它，完善它。把每天做的不好的，多余的，不必要的東西，也要仔細(xì)總結(jié)，在以后盡量避免，進(jìn)而提高工作效率。不斷地審視和改進(jìn)自己的得與失，這樣才能在日后可能會(huì)到來(lái)的冬天里生存下來(lái)，才能真正的成長(zhǎng)起來(lái)。

《華為的冬天》讀書(shū)心得 篇3

在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達(dá)到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對(duì)外低調(diào)，人們對(duì)他的身世知之甚少，唯一的簡(jiǎn)單信息來(lái)源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長(zhǎng)，1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個(gè)從兩萬(wàn)元注冊(cè)資本小廠的老板到15年后中國(guó)電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。在商場(chǎng)的征戰(zhàn)中，他忠誠(chéng)、果敢、目光敏銳、性格堅(jiān)定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級(jí)人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)利潤(rùn)頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國(guó)之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來(lái)》幾個(gè)歷程。

文化激勵(lì)在華為揮了重大作用?！度A為基本法》中公司的核心價(jià)值觀：追求：電子信息領(lǐng)域的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展；員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富，集體奮斗；技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開(kāi)放、合作；精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神；文化：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化是生生不息；責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、科教興國(guó)，做不懈的努力。觀察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對(duì)危機(jī)特別警覺(jué)，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。因?yàn)楫?dāng)時(shí)面對(duì)的是跨國(guó)巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，任正非別無(wú)選擇：我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存。正如一名華為的老員工所言任正非越來(lái)越等同于華為，華為也越來(lái)越等同于任正非。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值準(zhǔn)則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí)，我們公司即便在市場(chǎng)慘淡的情況下，基本不受市場(chǎng)的影響，這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

值得注意的是，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說(shuō)：華為大部分員工受過(guò)高等教育，容易形成自己的思想和見(jiàn)解，如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾。所以他相當(dāng)注重文化同化。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說(shuō)法的內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃，才是寶潔得以保持招聘競(jìng)爭(zhēng)力的核心，我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠(chéng)實(shí)正直的細(xì)節(jié)量化。

《華為的冬天》讀書(shū)心得 篇4

我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：公司沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)公司的信任與忠誠(chéng)，他相信公司永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造公司永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去面對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開(kāi)!

作為公司的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。

《華為的冬天》讀書(shū)心得 篇5

《華為的冬天》講述的是20世紀(jì)結(jié)束時(shí)，所有的行業(yè)巨子們都開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，自己面對(duì)著一個(gè)令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場(chǎng)，其實(shí)并沒(méi)有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢(shì)其實(shí)大多都不是優(yōu)勢(shì)，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費(fèi)者不再買帳的冷屁股。這是一個(gè)理性的時(shí)代，是一個(gè)感覺(jué)的時(shí)代，是一個(gè)消費(fèi)者需要你用設(shè)計(jì)去解放他的眼睛的時(shí)代，是一個(gè)時(shí)刻都需要美與文化包裝的時(shí)代。我們經(jīng)受的挫折太少了，有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。

“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長(zhǎng)，管理就沒(méi)進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)?！本影菜嘉?，不是危言聳聽(tīng)。經(jīng)營(yíng)之神王永慶說(shuō)：“理想是用于規(guī)劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措。”這是一句注定將在今后令人們反復(fù)憂傷的名言。當(dāng)一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們，秉持著人生哲學(xué)，懷揣著遠(yuǎn)大理想，開(kāi)始自己的“征服世界”之旅時(shí)，他們面對(duì)的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現(xiàn)實(shí)中撲面而來(lái)的粗暴與無(wú)情。在理想的背后，人們忘記了細(xì)節(jié)。正如500年前，西班牙女王告誡準(zhǔn)備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細(xì)節(jié)里”。今天的一些創(chuàng)業(yè)者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無(wú)從下口”，最后的結(jié)果常常是紙上富貴，畫(huà)餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項(xiàng)目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務(wù)實(shí)，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。也許，當(dāng)饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會(huì)廳前時(shí)，他應(yīng)該學(xué)會(huì)向哥倫布“取經(jīng)”。

500年前，當(dāng)偉大的航海計(jì)劃在哥倫布心中萌動(dòng)時(shí)，他用了五年的時(shí)間成為水手，再用了五年的時(shí)間成為學(xué)者，最后用了五年時(shí)間四處演說(shuō)，爭(zhēng)取支持。一朝啟程：短短八個(gè)月里，哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，他成了在歷史的長(zhǎng)河中流光溢彩的人物。哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于平凡的堆積，成功來(lái)源于細(xì)節(jié)的關(guān)注。古人講：“行有不得，反求諸已”;列寧說(shuō)：“忘記過(guò)去就意味著背叛”。而我們，什么時(shí)候才能實(shí)踐這樣的原則?什么時(shí)候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無(wú)私天地寬”的襟懷?

《華為的冬天》用非常樸實(shí)的語(yǔ)言告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理——企業(yè)持續(xù)發(fā)展，需要每位職工“居安思危，不斷進(jìn)取”。沒(méi)有永遠(yuǎn)的春天，要想平安過(guò)冬，就得不斷創(chuàng)新。

《華為的冬天》讀書(shū)心得 篇6

在這一點(diǎn)上，初期我十分猶豫，我一直認(rèn)為，一個(gè)人不能均衡發(fā)展，企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個(gè)員工的全方位能力，因?yàn)檫@樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后，可能就會(huì)離開(kāi)企業(yè)，所以，員工應(yīng)該基于公司的平臺(tái)之上，重點(diǎn)發(fā)展某一板塊的能力，這樣，他才不會(huì)輕易離開(kāi)公司平臺(tái)，才會(huì)真正做到“用人之所長(zhǎng)”?，F(xiàn)在回顧先生寫(xiě)的文章，卻又有了新的體會(huì)。其實(shí)行業(yè)自有定律，萬(wàn)物自有規(guī)矩。

基層員工是無(wú)法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的，之所以做基層，自然是因?yàn)椤叭肼毶卸獭?、“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一般”、“人生閱歷不夠”等，而想要在基層做好，做好本職之所長(zhǎng)是基礎(chǔ)，所以，基層員工無(wú)法接受“均衡發(fā)展”。但是對(duì)于中層和高層員工來(lái)說(shuō)，均衡發(fā)展恰恰是能做好工作的基本要求。我們浩華對(duì)經(jīng)理人有十大角色要求，卻沒(méi)有置業(yè)顧問(wèn)的十大角色要求，就是說(shuō)明從經(jīng)理這個(gè)公司中層開(kāi)始，“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了！

我們是業(yè)務(wù)型公司，很多員工提拔為經(jīng)理，都是因?yàn)椤颁N售”這個(gè)事務(wù)做得很好而得到晉升。很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們忽略了浩華經(jīng)理人的其他崗位要求，造成很多項(xiàng)目損失。比如，我始終認(rèn)為“公關(guān)”這個(gè)事務(wù)，和“銷售”、“策劃”等具體工作內(nèi)容同等重要，相同條件下，能夠取得開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任，能夠順利推進(jìn)我們的銷售方案，不只是銷售方案做得好，還是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們才能推進(jìn)一些還沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的方案，他只是信任我們，所以就批了。很多項(xiàng)目的方案推進(jìn)不力，反饋出來(lái)的開(kāi)發(fā)商不配合，其實(shí)是因?yàn)榻浑H公關(guān)做的不夠，所以開(kāi)發(fā)商不配合，我們的方案推不進(jìn)，所以合作出了問(wèn)題。

在萊蕪片區(qū)，我們已經(jīng)提出了經(jīng)理必須做好交際，做好開(kāi)發(fā)商期望值管理的要求，和開(kāi)發(fā)商處成哥們姐們，這是為了我們的方案能夠順利推進(jìn)保駕護(hù)航。很多優(yōu)秀的方案不能落地，開(kāi)發(fā)商不配合，其實(shí)是“交際公關(guān)”做得不好！這也說(shuō)明了浩華十大角色定位，是真心有用，必須不折不扣拿來(lái)做崗位要求！

對(duì)人負(fù)責(zé)制與對(duì)事負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的

一個(gè)公司不可能擁有完美的制度，我們也會(huì)遇到很多第一次發(fā)生的事務(wù)現(xiàn)階段沒(méi)有對(duì)應(yīng)制度處理的問(wèn)題。先生提出要容忍犯錯(cuò)是有道理的：銷售部作為業(yè)務(wù)部門，第一時(shí)間接觸并處理事務(wù)，只要是在“不違法、不違背公司核心利益”的基礎(chǔ)條件下，處理事務(wù)犯了錯(cuò)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)闹С?。試錯(cuò)固然有成本，但是試錯(cuò)之后的改良，卻能為后期相關(guān)問(wèn)題指明方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，隱性收益是很大的，這也是優(yōu)化工作的必經(jīng)之路，畢竟誰(shuí)能坐在椅子上就能優(yōu)化工作呢。所以，在“度”之內(nèi)，對(duì)犯錯(cuò)予以包容，擁有創(chuàng)新精神的員工，才不會(huì)束手束腳。當(dāng)然，我們絕不會(huì)提倡挑戰(zhàn)制度，這就不是創(chuàng)新發(fā)展，而是找事了！

我認(rèn)為公司在這一點(diǎn)上做的很好，我自認(rèn)是一個(gè)比較大膽的人，有一定處理事情的能力，我認(rèn)可“到此為止”的理念，所以片區(qū)任何問(wèn)題都應(yīng)該在我這里“到此為止”，不能讓公司替我解決問(wèn)題。所以片區(qū)能找到公司尋求解決的事情極少，雖然不能保證每件事情都做得十分好，但是一般情況下公司都能包容我，這是我在公司感覺(jué)非常美妙的地方！

片區(qū)也要持續(xù)推進(jìn)這種文化，我對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是“到此為止”。項(xiàng)目大部分事情，項(xiàng)目經(jīng)理都是直接處理，有些問(wèn)題處理需要權(quán)限，我會(huì)授權(quán)他們處理，我自己權(quán)限不夠的，我也會(huì)請(qǐng)示公司授權(quán)給我，然后再授權(quán)給經(jīng)理。經(jīng)理們?cè)凇暗酱藶橹埂边@件事情上，做得非常好，也在處理事情的過(guò)程中，得到升華，這是萊蕪片區(qū)經(jīng)理們非常成熟的關(guān)鍵。

《華為的冬天》讀書(shū)心得 篇7

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道，因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)塵埃牽諢2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。應(yīng)對(duì)危機(jī)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)我們共同的冬天。可能要做到一個(gè)有效的準(zhǔn)備，才是我們就應(yīng)用心的話題。

應(yīng)對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)?！比握窃谒奈恼吕镞@樣寫(xiě)著。

任正非的居安思危的危機(jī)意識(shí)、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理，構(gòu)成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說(shuō)明。透過(guò)這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。

人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留，愛(ài)你自我所選取的工作，讓自我無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，讓自我時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無(wú)患。

任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國(guó)it的航母，著實(shí)讓人佩服！

冬牧場(chǎng)讀書(shū)心得精選

如何寫(xiě)好一份優(yōu)秀的感言呢？當(dāng)我們?cè)诋厴I(yè)典禮或者軍訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候。感言也可以幫助我們難忘記憶，感言也可以幫助我們難忘記憶。以下內(nèi)容“冬牧場(chǎng)讀書(shū)心得”是編輯從網(wǎng)絡(luò)收集整理的，歡迎你收藏本站，并關(guān)注網(wǎng)站更新！

冬牧場(chǎng)讀書(shū)心得 篇1

為什么知道李娟呢？大概是在高三做20xx年語(yǔ)文高考乙卷的小說(shuō)，選自她所寫(xiě)的“我們的裁縫店”。

平白動(dòng)人、清新干凈，這是她留給我的印象。

那是一篇短篇小說(shuō)中僅能得出的。

《冬牧場(chǎng)》本來(lái)是打算暑假讀完的，但拖拖拉拉的大學(xué)開(kāi)學(xué)近一個(gè)月才在昨晚的深夜里完結(jié)。慶幸文字和溫情不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間而擱淺，反而被時(shí)間醞釀的愈加醇厚。

喜歡李娟，因?yàn)樗屏肌?/p>

她心疼阿勒泰的牧民們，心疼美麗懂事的加瑪，心疼旱情嚴(yán)重的“鄰居”，心疼牛羊馬群。而這種心疼并非是將自己放置于上帝視角，置身高閣對(duì)弱者的同情，而是一種平等對(duì)之相互尊重的憐惜。

喜歡李娟，因?yàn)樗龍?jiān)韌。

有人說(shuō)，看這本書(shū)要冬天看才更有感悟。冰天雪地、物資匱乏、勞動(dòng)量極大。一個(gè)漢族小丫頭，在一群哈薩克人眼中“堅(jiān)持不了幾天”，結(jié)果她度過(guò)了整個(gè)冬天。而自己在冬天最冷零度左右的時(shí)候，畏畏縮縮，恨不得把自己裹在被子里哪也不去。相比零下三四十度還要去放羊的牧民們，一種愧疚和崇敬感油然而生。

喜歡李娟，因?yàn)樗裏釔?ài)。

熱愛(ài)是一種年輕的、龐大的力量。有人熱愛(ài)體育，有人熱愛(ài)書(shū)籍，有人熱愛(ài)攝影…而李娟呢？她熱愛(ài)生命。她可以將惡劣的環(huán)境描寫(xiě)的生動(dòng)有趣，她可以把沉重壓抑轉(zhuǎn)變得輕松愉快。在為生存而憂的日子里，樂(lè)觀有趣的人是多么難能可貴，只因她熱愛(ài)生命。

喜歡李娟，因?yàn)樗舾小?/p>

細(xì)想自己的名，沒(méi)能帶來(lái)艷羨的聰明，反而有和李娟一般的敏感。對(duì)感情敏感，對(duì)人的話語(yǔ)動(dòng)作敏感，對(duì)周圍的很多事物敏感…敏感的人注定是要受到一些煎熬的。胡思亂想，自我譴責(zé)，自我懷疑。可要是失去了敏感而帶來(lái)的觀察力和豐富的內(nèi)心活動(dòng)，我寧可接受這些煎熬。

唯愿在蕪雜的世界里保持清真的秉性，不失樂(lè)觀，熱愛(ài)而堅(jiān)韌。

冬牧場(chǎng)讀書(shū)心得 篇2

合上《冬牧場(chǎng)》的最后一頁(yè)，我感慨萬(wàn)千，心中似是有什么東西被觸動(dòng)。

在大多數(shù)人的認(rèn)知里，新疆是炎熱干燥的代名詞，是盛產(chǎn)瓜果之地。但是李娟的《冬牧場(chǎng)》，讓我認(rèn)識(shí)了一個(gè)不一樣的新疆。在烏倫古河南面，地勢(shì)平坦開(kāi)闊，生長(zhǎng)著大量牧草，多數(shù)牧民都會(huì)在此定居，搭建冬窩子，開(kāi)始與牛羊?yàn)榘榈拈L(zhǎng)期生活。

李娟筆下的冬牧場(chǎng)是雪白的，是廣闊無(wú)垠的。

當(dāng)我看到書(shū)后附錄的幾張照片，不得不再次感嘆起來(lái)，站在牧場(chǎng)中央環(huán)顧四周，人類和牲畜是那么的渺小，猶如在浩瀚的夜空中幾點(diǎn)發(fā)亮的星星。雪季來(lái)臨，牧草上覆蓋了厚厚的一層積雪，而遠(yuǎn)處的山峰也顯得異常美麗。大概沒(méi)有人會(huì)想到在沙漠深處是這樣一番天差地別的景象。

李娟筆下的冬牧場(chǎng)也是有人情味的。

寥寥數(shù)人的牧場(chǎng)上，只有兩個(gè)家庭，又怎會(huì)不來(lái)往幫襯呢？居麻的幽默風(fēng)趣，嫂子的勤勞能干，加瑪?shù)幕顫婇_(kāi)朗，小梅花貓的可愛(ài)，還有小熊貓狗的倔強(qiáng)……哈薩克人是如此好客熱情，他們會(huì)跳舞，會(huì)彈胡琴，會(huì)用羊糞壘房子，會(huì)做奶茶，會(huì)炸包爾沙克，還會(huì)……

他們無(wú)所不能，卻又保持一顆淳樸善良的心，為自己創(chuàng)造的生活而感到自豪。在冬牧場(chǎng)，沒(méi)有水，沒(méi)有電，沒(méi)有衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有公路，可他們每天都保持著快樂(lè)的心態(tài)，沒(méi)有對(duì)眼前的生活感到一絲不滿。正如豐子愷先生所言：你若愛(ài)，世界便都可愛(ài)；你若恨，世界便都可恨。居麻一家熱愛(ài)生活，熱愛(ài)勞動(dòng)，用真誠(chéng)的善意回報(bào)這個(gè)世界。在這個(gè)幾乎荒無(wú)人煙的冬牧場(chǎng)，充滿了人性的美好……

冬日的牧場(chǎng)是美麗的，是寂靜的，是神秘的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土地貧瘠的不斷加劇，牧人被禁止放牧，那安在冬窩子里的家終會(huì)被風(fēng)吹雪埋所破壞，消失在時(shí)間的長(zhǎng)河里，成為人們古老而珍貴的回憶……不論未來(lái)會(huì)發(fā)生什么，冬牧場(chǎng)里的溫情在我的心中永遠(yuǎn)不會(huì)磨滅。

愿，這個(gè)即將來(lái)臨的冬日，我們每個(gè)人心中都有一塊屬于自己的牧場(chǎng)，既能放養(yǎng)靈魂，又能溫暖天地。

冬牧場(chǎng)讀書(shū)心得 篇3

“干凈”，是我讀完這本書(shū)第一個(gè)想到的詞。整本書(shū)都太干凈了，仿佛眼前真的茫茫而白，大雪掩埋了遠(yuǎn)方。羊啊，牛啊，和人啊，生活在一起，如此和諧純粹。李娟并不會(huì)刻意去擦拭，在她眼中，她心中的那片土地便真的.是這般干凈。讀李娟的書(shū)，我想是需要沉淀的，包括你翻開(kāi)書(shū)頁(yè)時(shí)那一片刻的沉淀。

無(wú)論你到過(guò)阿勒泰與否，她想帶你見(jiàn)的遠(yuǎn)不止眼前的蒼茫景象。土地是有人情味的，即使天寒地凍，周遭的雪覆蓋了所有去路，住宅里騰起的溫?zé)崮滔愫蛧Z著的家長(zhǎng)里短，都在溫暖著那片土地，因?yàn)槿?，土地從不曾被放棄、被冰凍。冬天的阿勒泰是，他們?tīng)不懂漢語(yǔ)卻聽(tīng)得出一聲“李娟”，他們攬了所有重活累活只為了給你帶來(lái)安逸的一夜，你趕著風(fēng)雪去接一通遠(yuǎn)方來(lái)電，回過(guò)頭會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)谂文愕饶恪?/p>

李娟的散文世界里，沒(méi)有這個(gè)時(shí)代的焦慮，只有三樣?xùn)|西：極致的人性美、自然美與生存的底色，冬牧場(chǎng)像一個(gè)有濃烈色彩的童話世界，剝?nèi)ッ髁恋牟糠?，只留下大片的灰，那是草原人單調(diào)的生活，是一代一代人相同命運(yùn)的重復(fù)，這種主題的文字，好像總易往灰暗的地方移了去，可李娟的世界，全沒(méi)有寒涼與消沉，而是飽含著令人無(wú)法忽視的向上的力量，她真正懂得如何把別人看來(lái)艱難單調(diào)的生活過(guò)得有趣，寫(xiě)得有趣。

我們生活得其實(shí)有一些急躁，有時(shí)候會(huì)迫切地想找到所有問(wèn)題的答案，迫切地想要快速提升自己，甚至有時(shí)候讀書(shū)是這樣，閱讀成為了一種工具，忘記了閱讀的初心，忘記了我們是為什么而讀。李娟的書(shū)則能令你慢下來(lái)，讓你看到時(shí)間濃稠地流淌，讓你有時(shí)間好好看一看，整理一下自己的生活。

《冬牧場(chǎng)》的最后寫(xiě)道：“冬牧場(chǎng)的荒寒之氣漬透了這半年來(lái)的喧囂世事，每當(dāng)心氣浮躁的時(shí)候，總算還有磐石鎮(zhèn)放胸間，總算不至迷惘。為此我深深地感激?！薄@也是我想對(duì)李娟說(shuō)的話！

冬牧場(chǎng)讀書(shū)心得 篇4

因著心向往之的新疆喀納斯湖，開(kāi)始關(guān)注李娟，關(guān)注李娟筆下的阿勒泰……

在李娟的《冬牧場(chǎng)》里，“每年春天，哈薩克牧人們追逐著融化的雪線北上進(jìn)入夏牧場(chǎng)，秋天又被大雪驅(qū)逐著漸次南下至冬牧場(chǎng)。牧人們不停地出發(fā)，不停地告別”?！疤炜帐巧钌?，像金屬一樣沉重、光潔、堅(jiān)硬。天地之間空無(wú)一物……那像是世界對(duì)面的一個(gè)世界，世界盡頭的幕布上的世界，無(wú)法進(jìn)入的世界?！比欢?，在這充滿荒涼與貧瘠，寂寞與無(wú)助的環(huán)境下，卻能從李娟筆下感受到牧人們的堅(jiān)忍與玩強(qiáng)、好客與友善。書(shū)中人物的描寫(xiě)非常生動(dòng)，常常讓人忍俊不禁，如對(duì)男主人居麻的描寫(xiě)，儼然看到一個(gè)幽默、風(fēng)趣、聰明而心高的哈薩克牧人躍然紙上；對(duì)動(dòng)物們的描寫(xiě)則更加奇葩，在冬牧場(chǎng)，人們?yōu)榱松?，為了那不可多得的牛奶，將剛剛產(chǎn)崽的奶牛與小牛崽強(qiáng)行分開(kāi)，使之每天只有10來(lái)分鐘的哺乳時(shí)間在一起，于是，在極度嚴(yán)寒中失去幼崽的黑白花牛與同期失去媽媽的牛寶寶成了一對(duì)難忘的母子，“黑白花牛的思念與其他母親一樣濃烈，總是跑在伙伴們的最前面。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地一看到牛寶寶，歡喜得——?dú)g喜得全世間再也沒(méi)有比這更歡喜的事了！牛為什么不能站立呢？牛為什么沒(méi)有雙臂呢？如果可以的話，奶牛母子所展示的擁抱將是這世界上最熱烈最深情的擁抱！”黑白花牛母子的“情感”竟是何等強(qiáng)烈，讓我久久難以忘懷！

讀李娟的文字，能讓人在躁動(dòng)生活中漸漸平息下來(lái)。

“天空下最大的靜不是空曠的靜，不是歲月的靜，而是人的靜啊。人終究是孤獨(dú)又無(wú)法泯滅希望的……”

冬牧場(chǎng)讀書(shū)心得 篇5

休假時(shí)，利用空閑時(shí)間讀完了幾本書(shū)，其中給我留下深刻印象的當(dāng)屬李娟的《冬牧場(chǎng)》，這是李娟第一部長(zhǎng)篇紀(jì)實(shí)散文，她以飽含深情又不失節(jié)制的文字，呈現(xiàn)出阿爾泰最后的“荒野主人”在冬季轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)的獨(dú)特生存景觀。

該散文集講述了李娟跟隨新疆哈薩克斯坦牧民居麻一家深入冬牧場(chǎng)生活的經(jīng)歷。在荒野中，不管是動(dòng)物還是人類，冬窩子是唯一躲風(fēng)避寒的地方。李娟所在的家深陷大地兩米深，面積不到二十平米，里面集臥房、廚房、客廳所有功能于一體。主人依靠勤勞的雙手，把這個(gè)溫暖的小窩打造得干凈、整潔，加上自創(chuàng)的獨(dú)特的民族刺繡裝飾，簡(jiǎn)直可以稱得上賞心悅目了。在我看到后面作者附上的冬窩子照片時(shí)，深刻感受到身處一片荒野的生活環(huán)境中，作者與主人一家積極、樂(lè)觀、向上而生的生活態(tài)度和堅(jiān)韌不拔的精神，讓我的內(nèi)心在震撼中，久久不能平靜。

關(guān)于寧?kù)o，作者在平時(shí)忙碌的勞作之后，總會(huì)懷著特有的心情，行走在一片荒蕪的曠野之中，觀察著天地之間的一切生物與景象。這些內(nèi)容使我感受到一種與世隔絕的空曠幽靜，黃昏日落、羊群、牧羊人的孤獨(dú)身影……展現(xiàn)在眼前的是一副落日余輝下的人、畜、自然渾然一體的和諧景象。這是我很喜歡的部分，天空下最大的靜不是空曠的靜，不是歲月的靜，而是人的靜啊！人終究是孤獨(dú)又無(wú)法泯滅希望的……

讀著作者描繪的在冬牧場(chǎng)的生活場(chǎng)景及生活細(xì)節(jié)，我時(shí)常會(huì)心一笑。惡劣的天氣和物質(zhì)的匱乏對(duì)冬窩子的人們并沒(méi)有太大影響，他們的生活總是充滿著歡樂(lè)、幽默、學(xué)習(xí)與分享，每個(gè)人都努力地參加勞動(dòng)，盡力地維護(hù)整個(gè)牧場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一切看似忙碌、充實(shí)近乎超能力的勞作，其實(shí)都是為了美好的`生活，因?yàn)橛腥说牡胤骄褪窍Ｍ矗?/p>

冬牧場(chǎng)讀書(shū)心得 篇6

《冬牧場(chǎng)》讀后感2000字！

說(shuō)來(lái)也實(shí)在搞笑，在新疆的那段時(shí)間我還不知道李娟，出了新疆，在六年級(jí)學(xué)生的寒假書(shū)單中看見(jiàn)了《我的阿勒泰》，那年寒假，我重返了新疆，竟也去了阿勒泰，但是我還是沒(méi)有去看這本書(shū)，當(dāng)今天的冬天來(lái)臨的時(shí)候，希望能夠閱讀上一本與冬天的氣質(zhì)吻合的書(shū)籍，于是挑選了李娟的《冬牧場(chǎng)》。

相信即使見(jiàn)過(guò)每個(gè)季節(jié)的新疆，但是能夠見(jiàn)識(shí)游牧的生活實(shí)在是很難得的一件事兒，跟著李娟，仿佛自己也在那冬窩子里度過(guò)了一個(gè)北疆的冬天。冬窩子里的生活像極了中國(guó)八九十年代的日子，物質(zhì)及其的匱乏，沒(méi)有暖氣，沒(méi)有天然氣，沒(méi)有電，甚至連電話信號(hào)也是偶爾有，與外界的信息交流只能靠來(lái)往路過(guò)冬窩子的人們。但是，我卻極其羨慕在冬窩子里的人，他們真實(shí)而真誠(chéng)。

可能只有在物質(zhì)及其匱乏的時(shí)候，大家才會(huì)倍感珍惜生活中的一點(diǎn)點(diǎn)小確幸。每天晚上，大家圍坐在一起看電視，每到廣告時(shí)間，為了省電，還得暫時(shí)將電視關(guān)閉，在黑暗中倒計(jì)時(shí)，哈哈?？吹接腥撕蛙嚱?jīng)過(guò)，就忍不住傾其所有的來(lái)招呼客人。冬牧場(chǎng)的生活好像一個(gè)放大鏡，將我們所有日常生活中的快樂(lè)都無(wú)限放大。這段時(shí)間，租住的房子似乎感受了“新冠肺炎”的存在，一會(huì)兒電燈泡，一會(huì)兒洗衣機(jī)的，接二連三的損壞。為此，我們只能依托一個(gè)小臺(tái)燈，在白天都顯得十分灰暗的廚房中洗漱和做飯。講真，感覺(jué)在沒(méi)有發(fā)明火的遠(yuǎn)古時(shí)期，不知道那時(shí)候的人們是不是抑郁癥的得病率都超高，沒(méi)有光的日子，即使是一會(huì)兒，都讓我的心情非常低落。其實(shí)，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)燈壞了的時(shí)候，我立刻就買了燈泡，但不知道怎的，旋上去也沒(méi)有亮。突然有一天，機(jī)智的室友覺(jué)察到燈泡突然閃了一下，然后她就站上去再重新旋了一下，媽呀，它居然亮了。看到亮起來(lái)的LED，就仿佛是太陽(yáng)之神蒞臨廚房的感覺(jué)，真心沒(méi)忍住仿佛四下無(wú)人似的尖叫了起來(lái)，感覺(jué)這一輩子都沒(méi)想到自己會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小LED燈亮了而開(kāi)心的像個(gè)傻子一樣吧~

雖然李娟所描述的大家一起在冬窩子里的日子分外有趣，但是我還是比較喜歡李娟一個(gè)人獨(dú)處的時(shí)候。書(shū)中的這樣一段描述，“每當(dāng)我獨(dú)自走在暮色四合的荒野里，看著輕飄飄的圓月越來(lái)越堅(jiān)硬，成為銀白鋒利的月亮。而這銀白的月亮又越來(lái)越凝重、深沉，又大又圓，光芒暗淡......一天就這么過(guò)去了。長(zhǎng)夜緩慢有力地推上來(lái)，地球轉(zhuǎn)過(guò)身去，黑暗的水注滿世界的水杯......我不能形容黃昏的力量?！边@段文字總讓我想起小時(shí)候住在水溝村里黃昏來(lái)臨的感覺(jué)，可能小時(shí)候?qū)嵲跊](méi)啥玩兒的，也喜歡和李娟一樣仰望星空吧。今年算是我在上海正式獨(dú)居的第二年，雖然有時(shí)候和室友生活在一起并不是很方便，但是我還是非常享受像現(xiàn)在這樣有自己的空間，不知道為啥，在家里的時(shí)候，我生活的活像個(gè)行尸走肉，到點(diǎn)就出來(lái)覓食，其余時(shí)間，就在滑手機(jī)啥的，歸根結(jié)底，就是啥事兒都不用你干了，然后你就真的啥都不干了，但是自己一個(gè)人生活，啥都得你干，甚至連洗個(gè)小杯子都得你自己解決，啥都得干，于是啥都想干，哈哈，至少對(duì)于我來(lái)說(shuō)是這樣的，突然讓我想到番茄工作法的原理之一，就是時(shí)間緊迫感，當(dāng)你有一天的時(shí)間去背英語(yǔ)的時(shí)候，就會(huì)犯賤，懶懶散散不去干，反之，你只有25min去背英語(yǔ)的時(shí)候，我們才會(huì)十分迫切地想去干。雖然一個(gè)人生活啥都得身體力行，但是確一點(diǎn)也不無(wú)聊和空虛，反而覺(jué)得分外的充實(shí)，這和在冬窩子里啥都得自己整的李娟好像是一模一樣的。

還有一段李娟的獨(dú)處時(shí)光我也很是喜歡，農(nóng)歷大年三十的晚上，李娟獨(dú)自前往“四個(gè)人的墓地”，她寫(xiě)道：“我在墓地間站了一會(huì)兒。明明天高地敞，胸口卻有些悶。想到下方大地深處的骨骸，想到他們也曾活生生地信馬由韁，經(jīng)過(guò)同一片荒野。那時(shí)，他們還不曾閉了眼睛，枯了骨肉，萎了手掌和面容......又想到，這世上尚能認(rèn)得他們，心中懷念他們的人，現(xiàn)如今怕是也一一入土了，埋在另外的遙遠(yuǎn)之處......再想到所有的容顏和姓氏都將渙散，想到每一個(gè)人的消亡與植物飛鳥(niǎo)的消亡一樣不著痕跡......而他的確曾活生生地經(jīng)過(guò)這片大地?！被钪囊饬x，死亡的意義，為許多問(wèn)題空出了思考的時(shí)間。活著是為了什么？活著有什么意義？雖然許多人都說(shuō)活著要快樂(lè)，但是什么是快樂(lè)，快樂(lè)之間有沒(méi)有量和質(zhì)的區(qū)別呢？快樂(lè)的感覺(jué)應(yīng)該如何產(chǎn)生？看來(lái)快樂(lè)其實(shí)一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單，于我而言，如果你一直都快樂(lè)，那相當(dāng)于沒(méi)有快樂(lè)，快樂(lè)的感覺(jué)其實(shí)是基于痛苦而言的，所以最近我越來(lái)越意識(shí)到高品質(zhì)的快樂(lè)是需要通過(guò)一定程度的痛苦才可以帶來(lái)的，于是我開(kāi)始給自己設(shè)定各種各樣的大目標(biāo)和小目標(biāo)，比如：每天做幾道題，每天訓(xùn)練英語(yǔ)等，當(dāng)這些目標(biāo)慢慢達(dá)成的時(shí)候，我一定會(huì)成為一個(gè)更棒更出色的小人兒，也不枉此生了。

廢話啰嗦了太多了，該說(shuō)結(jié)語(yǔ)了，感謝冬牧場(chǎng)，讓我逐漸開(kāi)始和自己相處，讓我能夠去體會(huì)自己的喜怒哀樂(lè)，感恩現(xiàn)有的生活。不能說(shuō)我癡迷讀書(shū)，但是我喜歡讀書(shū)的時(shí)候，自己身上和作者產(chǎn)生的一些共鳴，從而開(kāi)始反思和審視自己的問(wèn)題。

為啥標(biāo)題取新疆=1/27呢？因?yàn)樵?015年大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，2015~2016我在新疆經(jīng)歷了完整的一輪春夏秋冬，當(dāng)時(shí)在克拉瑪依教的是內(nèi)初班，全是從南疆來(lái)的孩子，或許在他們之中也有幾個(gè)來(lái)自冬窩子里的孩子吧，下回有機(jī)會(huì)我再和大家一起嘮一嘮。